박현섭(52)박사. 현재 그의 소속과 직함은 한국생산기술연구원 로봇융합연구그룹 그룹장이지만, 오는 9월 1일부터는 산업통상자원부 로봇 PD로 바뀌게 된다. PD(Program Director)는 정부가 R&D분야의 전문성 제고를 위해 외부에서 영입한 기획전문가이다. 박현섭PD는 앞으로 2년간 로봇분야의 R&D 기획과 정책자문 등을 담당하게 된다. 그를 만나러 안산 한양대학교 에리카 캠퍼스에 있는 한국생산기술원 경기지부를 찾았다. 그런데 그의 사무실에 도착할 즈음 생기원의 한 실험실에서 화재가 발생했다는 긴급 연락을 받았다. 우리는 결국 한양대 인근의 한 식당에서 만났다.
이력을 보니 학창시절 삼성 '대여 장학생'이었던데요.
삼성에는 몇 가지 장점이 있는데 그 가운데 하나가 인재육성에 관한 열정이 아닌가 싶어요. 우수한 학생은 대학생 때 장학금을 주고 미리 뽑자, 그런 거죠. 당시 라이벌 금성사와의 경쟁이 치열했던 시절이어서 인재를 선점하겠다는 의미였어요. 저는 대학(서울대 기계설계공학과) 3학년 때 선발됐는데 제가 대여 장학생 2기였어요.
KAIST 대학원 재학과 삼성전자 재직 시기가 겹치는데…
1984년 학부 졸업하고 대학원(KAIST 생산공학과)에 진학했는데, 바로 휴학하고 삼성전자에 다니며 회사 분위기를 익혔어요. 1년 후 복학해서 삼성전자 사원 신분으로 박사과정까지 마쳤죠. 그때까지 삼성에서 저를 계속 지원한 건데, 그런 경우는 삼성에서 제가 처음이랍니다. 저 때문에 그런 규정이 만들어졌으니까요. 그런데 더 신기한 것은 제가 입사할 때는 삼성에 박사급 직원이 한 명도 없었다는 거에요. 제가 학위 받고 돌아오니 박사학위자 서너 명이 입사해있더군요.
그 당시 삼성에서 박사 학위자가 어떤 일을 했나요?
강진구 회장님이 로봇에 굉장히 관심이 많았어요. 그때 이미 생산라인에 로봇 자동화 설비를 도입하자고 하신 분이에요. 저에게 그 일이 주어졌어요. 그래서 1990년대 각 사업부별로 자동화가 시작됐고, 로봇이 생산라인에 투입된 거죠. 제가 VTR라인이 있는 수원공장 전체 자동화 TFT팀장을 맡아 2년 동안 스카라로봇 99대를 깔았습니다. 엄청난 규모였죠. VTR은 그때 삼성에서 굉장히 중요한 아이템이었습니다.
자동화 설비를 어떻게 개발했죠?
로봇기술도, 현업에 적용하는 것도 초보라서 처음에는 일본의 소니로 부터 기술을 들여 왔어요. 소니는 제조가 강한 회사에요. 그 당시 워크맨이 시장에서 엄청난 반응을 일으켰잖아요. 그런데 워크맨 부품은 너무 작아서 사람이 손으로 조립할 수 없어요. 로봇자동화로 해결한 것인데, 소니가 그 장비를 삼성에 팔았어요. 삼성 연구원 10명이 일본에 가서 그 원리와 설계 등을 배워왔어요. 당시로서는 거금인 30억 원에 들여왔는데, 소니에게는 자동화 설비를 판매하는 것 자체도 큰 비즈니스였어요.
▲ 삼성전자 수원공장의 로봇자동화 설비 도입을 알리는 1992년의 한 신문기사
일본 기업이 제조에 강한건 로봇기술이 발전했기 때문일까요, 로봇기술이 앞섰기 때문에 제조가 강한걸까요.
어려운 질문인데요. 처음부터 둘 다 잘하지 않았을까요? 그러니까 로봇도 생산기술의 일환으로 확보한 것 같고, 그 연장선상에서 로봇기술을 가졌다고 봐요. 역시 일본은 특히 모터와 제어 분야와 같은 기본 기술이 강하니까, 한국이 못 따라 간다고 봐요. 외관은 그럭저럭 따라 가는데…
삼성은 로봇자동화 설비를 도입해서 어떤 성과를 거두었나요.
생산성과 품질 향상 면에서 충분한 투자효과가 있었어요. 그런데 제가 보기에는 그런 것보다는 수치로 표현할 수 없는 효과가 훨씬 컸다고 봐요. 스카라 로봇은 당시만 해도 최첨단 시스템이었어요. 삼성전자 생산기술센터 소속의 자동화 담당 연구원들이 이론으로만 배웠던 것들을 직접 겪어 볼 기회를 갖게 된 게 무엇보다도 큰 성과였다고 봐요. VTR라인 자동화 이후 다른 라인의 설계가 180도 달라졌거든요. 제품 설계, 물류시스템 설계, 로봇핸드 설계, 작업프로그램 작성, 라인 설치 등등 오늘날 삼성의 경쟁력은 여기서부터 비롯되지 않았나, 저는 그렇게 봐요.
수원 공장이 한때 외부 인사들의 견학코스로 많이 활용됐지요?
10년 동안 우리나라를 방문하는 국빈급 외국인들의 필수 견학코스였어요. 외국원수가 한국 방문한 다음날 TV뉴스 보면 VTR라인 견학하는 모습이 나와요. 그 자동화 설비는 VTR시대가 가니 CDP라인에서 활용했고, 그 다음 중국으로 넘어갔죠.
삼성에서 나와 미국회사에 입사했는데…
삼성의 자동화 설비는 당시 최고 수준이었어요. 그래서 ‘모든 로봇기술은 다 비슷할 것이다’라고자만했던 것 같아요. ‘로봇 다음이 뭘까’를 생각하다가 서브미크론(submicron)기반의 광통신 기술에 주목했어요. 서브미크론 분야를 자동화의 새로운 타깃으로 봤죠. 모든 게 타이밍이 맞아 떨어지는 것처럼 보였어요. 그래서 광통신부품 자동화 장비 개발에 나섰는데, 그게 삼성하고 미국 코닝하고 합작사 설립하는 계기가 됐습니다. 삼성코닝마이크로옵틱스라고…당시 미국에서도 미래산업으로 광통신 산업에 환호했어요. 2000년 루슨트 테크놀로지가 분사시킨 어기어 시스템즈(Agere Systems)도 그런 기업 가운데 하나였죠. 저 역시 그쪽에 뭐가 있겠다 싶어 그 회사에 들어갔어요. 그런데 1년 후 9∙11 사태가 터지면서 이후 광통신분야가 급속도로 위축돼요.
한국생산기술연구원은 어떻게 해서 인연을 맺게 됐나요?
어기어를 그만두고 삼성 가전부문에 재입사 했어요. 그때까지 제가 B2B 분야에서만 있었는데 B2C 분야에서도 일하고 싶었거든요. 가전 부문에서 신규사업 기획하게 되면서 사업 전체를 볼 수 있는 기회를 갖게 됐지요. 성공한 기획은 없었지만 소비자 니즈와 관련해서 많은 경험을 했어요. 때마침 생기원에서 로봇 전공자 뽑는다고 해서 응모했지요.
▲ 2012년 한 방송 대담 프로그램에 출연한 박현섭 박사
9월부터 로봇 PD 업무가 시작될 텐데 PD의 가장 중요한 역할은 뭐라 생각하나요?
PD 개인은 힘이 없어요. PD의 추진력은 정책 담당자하고 조율을 통해서 나온다고 생각해요. 그리고 또 한가지, 정부에서 정책 담당하는 분들이 예산 확보를 위해 기획재정부와 국회를 상대로 굉장히 힘겨운 일을 해요. R&D를 기획하고 관리하는 PD는 그분들을 도와주는 역할을 해야 한다고 봐요.
로봇PD로서 목표가 있다면…
로봇 분야는 PC 이후 최대 산업으로 성장할 수 있는 국가적 어젠다입니다. 그런데 아직까지는 그럴 만한 위치를 못 찾고 있어요. R&D 담당 PD로써 국가 차원의 큰 그림을 그리고 싶어요.
구체적으로 어떤 그림이 있을까요.
아직 전임 PD와 인수인계 단계라서 확정적으로 말씀 드릴 수는 없지만, 기본적으로 생각하고 있는 것은 '무인화' '고령화 대비' '제조업의 부활'이라는 3개의 키워드입니다. '무인화'는 무인항공기나 무인자동차와 같은 무인화 기술 추세를 반영하는 과제를 적극 발굴하자는 거고요. '고령화 대비'는 실버 로봇이나 재활 로봇 분야를 새로운 비즈니스 기회로 창출해보고 싶어요. 노인 인구만 1억5000만에 달하는 중국시장도 있고요.
'제조업의 부활'은 많은 분들이 관심을 갖는 이슈일 텐데요.
IT산업은 생산성의 향상을 가져왔을지는 몰라도 결과적으로 제조업의 몰락과 일자리 감소를 가져왔어요. 그런데 로봇은 제조업도 살리고 일자리도 늘릴 수 있는 가장 합리적이고 효율적인 대안이 될 수 있어요. 해외 사례를 적극적으로 찾고 있는 중입니다.
해외 사례는 어떻게?
유럽과 미국 사례에 주목하고 있습니다. 우선 7월말에 제가 유럽 출장을 가요. 일단 유럽 국가들은 왜 로봇에 투자하는가를 알아 보려고 합니다. 독일에서 이 분야의 유명한 분을 개인적으로 잘 아는데, 이번에 그분을 찾아 뵙고 도움을 청하려고 해요. 그리고 미 국방부의 방위종합연구계획국(DARPA)과 국립과학재단(NSF)의 로봇책임자도 만나볼 계획입니다. 특히 NSF 로봇책임자는 한국사람인데 로봇의 투자규모나 방향 등을 결정하는데 많은 도움을 받을 수 있을 것 같습니다.
로봇이 일자리 창출에 기여한다는 논리도 흥미로운데요.
제가 10여 년 전 미국 회사에서 근무할 때부터 생각해온 주제입니다. 최근에 로봇이 사람의 일자리를 빼앗는가, 그렇지 않은가 하는 보고서를 읽은 적이 있는데, 결론은 로봇과 일자리가 같이 가더라는 것이었습니다. 요즘 미국 기업들은 해외의 제조시설을 다시 국내로 들여오고 있습니다. 문제는 인건비에
요. 그래서 로봇을 도입하게 되는데, 미국입장에서 보면 이제 어떤 산업이 들어와도 새로운 일자리가 창출되는 셈이죠. 거기에 로봇이 들어가면 로봇을 유지하고 관리하는 또 다른 일자리까지 생겨나요. 이런 점 때문에 미국사람들은 제조업의 부활을 아주 큰 의미로 여기더라고요.
그 동안 R&D가 로봇 산업이나 로봇기술의 특성을 잘 살리지 못한다는 지적이 많았어요.
로봇을 말할 때 로봇의 형체만 봐서는 안돼요. 로봇은 새로운 툴이죠. PC가 모든 사무실과 가정에 깔렸듯 앞으로 로봇도 그렇게 보급될 텐데요. 그런데 로봇은 우리가 쉽게 떠오르는 로봇의 형태로 보급될 수도 있고, 로봇 기술이 들어간 장치로 보급할 수도 있어요. 그것이 로봇의 특징이죠. 얼마 전 사람의 얼굴을 인식하는 CCTV가 나왔잖아요. 그게 로봇기술이 들어간 대표적 사례죠. 사용자가 고개를 돌리면 동작이 멈추는 스마트폰도 로봇 엔지니어가 비전 인식 기술을 개발한 결과입니다. 로봇기술들은 그렇게 다른 분야와 어떤 식으로든 융합해 나가게 돼 있어요. 그렇다면 그런 특성에 맞게 R&D 방법도 달라져야겠지요.
지금까지 R&D나 로봇 정책들 대부분이 단기적인 성과에 집착하는 경향이 있었잖아요.
중요한 지적인데요. 로봇과제는 3~5년짜리가 많아요. 그런데 과제 단계 끝나고 그걸 어느 기업이 가져다 사업을 하려면 준비만 3년, 그리고 또 시장조사에 3년, 최소한 10년짜리 농사입니다. 제가 지금 씨를 뿌리는 것은 10년 후를 바라보는 것이죠. 그런데 예를 들어 어떤 기업에 신임 임원이 있다고 봐요. 그 임원은 그 해 매출이 얼마인가로 개인의 역량을 평가 받게 돼요. 그 씨앗은 10년 전에 뿌린 것인데 말이에요. 만약 매출이 나쁘면 ‘이건 제가 한 게 아닌데요’라고 할 수도 없어요. 로봇업계도 당장 1~2년 앞만 내다 보는 게 문제예요. 이제는 5년근 인삼 씨를 뿌려 놓고 1년짜리 벼농사처럼 ‘올해 소출은 얼마?’ 하면 안되지요.
로봇 기술이 국가경쟁력의 원천이 될 수 있다는 분석들이 나오는데…
로봇 기술의 궁극적인 목표는 사람에 가까운 모델을 만들어내는 것입니다. 그런데 예를 들어 한 나라에는 국방, 일자리, 고령화 등 한꺼번에 풀 수 없는 중장기 과제들이 있잖아요. 그걸 사회 트렌드를 통해 예측해서 해결해 나가는 것이 국가 경쟁력입니다. 그런데 실제로 연구해보니, 그런 문제 해결에 로봇만큼 유용한 게 없다는 결과가 나오는 겁니다. 로봇 정책이 1~2년 후가 아닌, 적어도 5~10년 후를 내다봐야 하는 이유가 바로 거기에 있습니다. 그런 의미로 로봇을 국가정책의 솔루션을 제공할 수 있는 툴로서 봐야 하는 거죠. ‘로봇 몇 대 팔면 돈이 얼마가 된다’ 그런 시대는 이제 지났습니다.
정책과 R&D, 그리고 로봇산업과 시장이 유기적으로 연결되려면 어떤 방안이 있을까요.
가장 이상적인 모델은 독일식이라고 봐요. 제가 하노버대학에서 1년 동안 생산자동화 분야를 공부한적이 있는데, 독일의 로봇 정책은 기업들이 가치 있는 제품만 개발하도록 유도하는데 초점이 맞춰지고 있어요. 그래서 기업들이 연구소에 가서 ‘이러이러한 것을 개발 해주세요’라고 하면 연구소는 그 요구대로 해줘요. 독일에서는 그 메커니즘이 아주 잘 돼 있어요. 우리나라는 어느 쪽이 먼저 나서야 하는지는 모르겠지만 잘 안돼요. 기업들 입장에서 보면 당장 필요한 것 연구소에 요청하면, 쓸게 안 나와요. 그래서 기업들이 연구소를 찾지 않아요. 그러다 보니 정부 R&D과제도 기업과 연계가 잘 이루어지지 않아요.
생산기술연구원 모델은 어떤가요?
생기원도 좋은 모델이긴 하죠. 일단 연구원 입장에서 보면 연구원들이 의욕만 있으면 무엇이든지 개발할 수 있는 좋은 환경을 갖추고 있어요. 그런데 기업, 특히 중소기업에 기여할 수 있는 역할이 부족해요. 그런 쪽으로 큰 방향을 잡기에는 너무 다양한 분야의 사람들이 몰려있는 것 같기도 하고요. 자금력과 인력이 부족한 중소기업 사정 알아보고 중소기업들 진짜 필요한 것을 지원해주면 좋겠어요. 독일의 연구소는 R&D 펀드의 70~80%가 기업입니다. 그러니까 필요한 것만 한다는 평가가 나오는 겁니다.
▲ 2010년 파리에서 박현섭박사 부부
독일 모델을 도입하면 왜 정부출연연구소가 민간기업을 위해 일하느냐는 비난이 일 것 같은데... 실제 대덕연구단지 내 한 출연연구소의 사례도 있고요.
사업은 스포츠와 다르잖아요. 예를 들어 축구는 11명만 운동장에 들어오라는 룰이 있어요. 그런데 사업에는 돈이 되면 100명도 들어가고, 1000명도 들어가요. 룰이 없거든요. 산업 일으키고 국력 신장하는데 룰이 필요 없어요. 공정하기만 하다면 그게 시장원리지요. 그 출연연 비난하면 안되지요. 기업들이 그 연구소에 100억 원을 가져다 주면 그 이상의 가치를 가져올 수 있기 때문에 돈을 주는 거잖아요. 축구선수가 월드컵 뛰어야 연봉 오르지 조기축구나 동네축구 해서 되나요? 연구소 내부에서 그런 불만이 나온다면 조기 축구만 하겠다는 거죠. 엔지니어(연구원)가 돈을 벌 수 있는 것을 만들어 내야죠. 출근했다가 시간되면 퇴근하는 식이면 안돼요. 희망이 없어요.
로봇PD 이후에 계획이 있나요?
생기원에는 3년 동안 연구원 겸직 창업 제도가 있어요. 연구원 개인이 보유한 기술을 인큐베이션하는 거요. 저 역시 오랫동안 창업을 생각하고 있었어요. 그 시기를 올 연말쯤 잡고 있었는데 PD가 되는 바람에 2년 후로 늦춰지게 됐습니다. 사실은 PD지원서를 낸 것도 자의반타의반이었어요. 자의반은 저도 그동안의 경험을 펼쳐보이고 싶었다는 거고, 타의반은 생기원 측에서 ‘네가 한번 해봐라’ 하는 암묵적인 ‘지시’가 없지 않았고요.
창업 아이템은 어떤 겁니까?
몇 가지가 있는데 하나는 실버 분야입니다. 고령화 시대에는 간병인이 노인 환자의 일상생활을 도와줘야 합니다. 현재 요양원에서도 노인환자 2.5명당 1명의 간병인이 필요해요. 간병인들에게 제일 힘든 일은 환자가 식사하거나 화장실 갈 때 보조하는 일입니다. 즉 침대에 있는 환자를 휠체어로 옮긴 다음, 휠체어에서 화장실 변기에 앉히고 하는 일이죠. 또 그런 과정을 반복해서 환자를 침대로 옮겨야 합니다. 그런 일에 필요한 로봇을 만들겠다는 겁니다. 또 하나는 보행보조용 웨어러블 로봇인데, 현재 그런 기능을 하는 재활 로봇 한대가 5억 원이나 돼요. 그런데 30분 운동하기 위해 몸에 맞추는데 20분 걸려요. 그런 불편을 제거하면서 싸고 간편한 재활로봇을 개발하고 싶어요. 이런 개념은 앞으로 웨어러블 로봇이 보급될 때 꼭 필요 하게 될 겁니다.
대학 졸업하고 바로 결혼을 했는데, 그럴만한 이유가 있었나요?
집사람은 대입 재수 시절 때 만났는데 오랫동안 서로만 바라보고 연애를 했습니다. 그러다 보니 대학 때도 서로 미팅 한번 제대로 못해봤고요.. 연애가 무슨 목적이라기보다는 서로가 좋아서 한거니까. 그렇다면 뭐 결혼도 늦출 이유가 없었던 거죠.
▲ 가족과 시간의 흐름. 1991년부터 10년간 가족과 시간의 흐름을 주제로 직접 카메라에 담았다.
여가시간은 어떻게 보내나요.
일요일엔 교회에 가고 주말에는 여행과 사진을 즐겨요. 산행도 하고요. 집사람과 함께 하기도 하지만 저 혼자일 때도 많아요. 여행은 여행자만의 페이스라는 게 있잖아요. 더 집중해서 보고 싶은 곳이나 더 많이 느끼고 싶은 곳에서는 멈춰야 하는데, 동행자가 많으면 그러지 못하잖아요. 평생 한번 밖에 올 수 없는 곳이라면 진짜 아쉬운 일이 되는 거죠. 더구나 여행이란 게 무 자르듯 계획대로 진행되는 것이 아니잖아요.
제일 좋았던 곳?
해외에서는 노르웨이 협곡의 그 맑고 투명한 분위기, 그리고 국내에서는 홍도와 울릉도. 특히 울릉도의 원시림….


2015년도 첫 분기가 끝나갑니다. 올 초부터 정면으로 찾아온 단체의 변화를 몸으로 맞다 보니 시간이 어떻게 흘렀는지 모르겠네요. 행동하는성소수자인권연대는 1월 중순 사무실 이사를 시작으로 2월 마지막 날 총회를 치렀습니다. 총회를 끝으로 ‘동성애자인권연대’의 이름은 역사의 뒤안길로 넘어갔습니다. 총회에서는 단체 운영진과 조직개편, 새로운 단체명을 인준받았습니다. 새 이름과 새 운영진, 새 사무실까지 동인련은 행동하는성소수자인권연대로 거듭납니다.
단체이름 변경에 대한 요구는 몇 년 전부터 나왔습니다. 성적지향과 성별정체성을 가리지 않고 많은 이들이 찾는 단체 사이즈에 비해 ‘동성애자인권연대’라는 지붕은 너무도 작았던 것입니다. 하지만 이름 바꾸기는 생각만큼 쉽지 않았습니다. 오랫동안 불러 익숙해진 탓도 있겠지만, 검색창에 ‘동성애’를 치면 제일 먼저 검색되는 장점도 무시할 수 없었던 것이죠.
고민과 논의 끝에 운영진과 회원들은 이름을 바꾸기로 결정했습니다. 새 이름을 정하기 위해 회원워크샵을 진행하고, 운영위원들은 몇 달에 걸쳐 단체명 제정을 위한 논의를 이어갔습니다. 동인련 하면 떠오르는 키워드, 단체의 방향을 나타내는 단어들을 뽑아보면서 단체의 방향을 돌아보기도 했습니다. ‘연대’와 ‘인권’, ‘행동’과 ‘성소수자’가 호응을 얻었고, 이들을 조합하여 만든 이름이 ‘행동하는성소수자인권연대’였습니다.
행동하는성소수자인권연대는 성소수자를 비롯한 사회적 소수자들에 대한 차별과 폭력에 저항하는 단체의 얼굴을 담습니다. 더불어 사회로부터 최소한의 인권을 요구하고 지키는 노력 너머 사회변화를 위해 고민하고 실천하는 의지 또한 품고 있습니다. 무엇보다 새 이름은 회원들의 참여와 후원으로 운영되는 활동의 면면이 새겨 있습니다.
회원들 개개인이 단체 안에서 목소리를 만들고, 생각들을 모아 ‘우리’의 주장을 끌어내는 작업은 단체의 기조와 활동방향을 정하는 과정이기도 합니다. 활동을 기획하고 참여하는 가운데 회원들은 자신의 열정과 능력을 투여하고 활동을 위한 역량을 높입니다. 물론 그속에서 서로 다른 처지와 경험, 생각들을 만납니다. 단체는 친목을 다지는 장소이기도 하지만, 함께 활동하는 가운데 부딪히고 갈등하며 반성하고 새로운 관계가능성을 이어나갈 시험장이기도 한 것입니다.
새로운 단체명을 공표한 이후 많은 분들이 격려와 호응을 보내주셨습니다. 유감스럽게도 총회때 공식적인 약칭이 통과되지 않아 당분간은 ‘행동하는성소수자인권연대’ 라는 긴 단체명을 적어야할 것 같습니다. 어떤 이름이 부르기 좋고 귀에도 편할까요? 행성인? 행성연? 행동연대? 행동인? 행동대?... 여러분의 의견 기다리겠습니다.
활동회원모임 신설을 통한 회원네트워크 강화
단체명 변경은 단순히 활동을 반영하는 것에 그치지 않습니다. 활동에 참여하는 회원들의 역량을 높이고 이슈와 사안에 즉각적이고 조직적으로 대응하기 위해서는 단체의 조직개편은 피할 수 없기 때문이죠. 특히 우후죽순으로 들이닥쳤던 반동성애 성소수자혐오세력의 공격에 대응했던 지난해 활동경험은 이후 조직된 단위로 활동을 펼칠 필요성을 절감케 했습니다. 한편으론 즉각적으로 단체의 목소리를 만들어내는 것이 중요하다는 걸 깨달았지요.
단체의 오랜 활동가들이 중책에서 물러나 자리가 비어있는 상황도 고려해야 했습니다. 물론 이들이 아주 떠나는 건 아니지만, 실무에 배치되었던 베테랑 활동가들의 경륜(!)을 신진 활동회원들이 채워나가야 하는 과제는 생각만큼 가볍지 않았습니다.
2015년 행동하는성소수자인권연대는 운영위원회를 중심으로 각 팀과 활동가들을 엮어내어 기동력 있고 내실 있는 활동을 강화해야 하는 과제를 떠안았습니다. 단체 중심의 다양한 집중 활동을 펼치고자 우리는 ‘활동회원모임’을 신설했습니다. 활동회원모임은 기존 ‘회원사업팀’을 주축으로 운영위원과 활동에 적극적으로 참여해온 회원들이 참여하는 모임단위입니다. 기존 '회원사업팀'의 확대된 형태를 갖지요. 활동회원모임은 이슈와 사건마다 회원들이 문제를 공유하고 논의하여 기동력 있게 대응을 조직합니다. 더불어 기존 운영되었던 HIV/AIDS인권팀, 노동권팀, 웹진팀, 청소년성소수자팀 등의 활동팀과 공동으로 연간 사업을 기획함으로써 새로운 활동가를 양성하고 조직역량을 높입니다. 현재 활동회원모임은 상반기 사업을 구상중에 있습니다. 최근에는 3월 여성의날 행사를 기획하고 참여했습니다. 이후 회원사업팀은 4월 성소수자추모주간과 5월 아이다호, 6월 퀴어문화축제에서 어떤 기조의 발랄한 활동을 준비할 것인지 의견을 모으고 있습니다. 활동회원모임은 기존 활동가 및 회원들의 관계를 맺는 활동가들의 네트워크, 플랫폼이 될 것입니다.
활동회원모임은 단체 활동을 고민하는 회원들, 책임감 있게 활동하고 싶은 회원들이라면 누구나 참여가 가능합니다. 연락 기다리겠습니다. 여러분께 들어야 할 이야기가 두 개로 늘었네요.
올해는 최초로 공동운영위원장을 선임했습니다. 여기에는 단체 안팎의 배경설명이 필요할 것 같습니다. 앞서 말씀드렸다시피 행동하는성소수자인권연대에는 활동전반을 논의할 수 있는 회원 간 네트워크의 활성화가 중요한 과제로 떠올랐습니다. 활동을 이끌어갈 수 있는 회원들의 역량강화가 어느 때보다 필요한 시점에 현안을 나누고 방향을 제시할 논의자리가 이전보다 많이 마련되어야 합니다. 더불어 외부의 연대도 새롭게 다져야 하지요. 변화에 수반되는 일련의 과제들을 실천하면서 1인 운영위원장을 유지할 경우 실무가 집중될 우려가 있었습니다. 이에 웅과 호림 두 명의 공동위원장을 선출하여 효율적인 업무분담을 하고, 현안대응과 활동방향을 함께 모색해나가고자 합니다. 전에 없던 공동운영위원장 체제를 구성하면서 격려와 축하 속에서 질문과 우려를 들었습니다. 혹여 호흡이 다르고 의견이 달라서, 스타일이 안 맞아서 활동이 삐걱거리지 않을까 하는 걱정들이었죠. 일리가 있는 지적이고, 서로의 노력이 필요한 부분이라고 생각합니다. 우려보다는 함께 고민하고 분담하는데 중점을 둬야겠지요. 그래도 걱정되신다면, 오셔서 같이 활동하며 합을 맞춰나갑시다! 행동하는성소수자인권연대는 항상 여러분들의 참여를 기다리고 있으니까요.
구체적인 연대활동
연대는 행동하는성소수자인권연대의 중요한 가치입니다. 항상 단체 안팎에는 이주노동자, 장애인, 비정규직/해고노동자가 있었고, 행동하는성소수자인권연대도 이들의 투쟁에 지지를 표하며 함께 목소리를 높였습니다. 혐오는 여성, 계급, 인종, 지역, 질병과 사상에 걸쳐 일어납니다. 그렇기에 혐오에 맞선 투쟁, 기득권 세력에 대한 투쟁은 사회적 소수자들의 연대를 통해 이뤄져야 합니다.
지난해 우리는 도처에서 조직화된 혐오선동의 맨살을 마주했습니다. 2015년, 혐오와 차별의 기운이 더욱 어둡게 드리워질 것이라 예측하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 이렇게 이야기하는 것조차 이제는 익숙해졌을 만큼 사회의 보수화 속에서 혐오와 폭력은 일상이 되어가고 있습니다. 2015년 극우 기독교 세력은 성적지향에 기반 하는 차별 금지를 명시한 국가인권위원회법을 개악하려 외압을 넣고 있습니다. 올해도 퀴어퍼레이드 장소를 구하는 일은 힘겨울 것이고, 혐오세력은 이전보다 조직적으로 난입해올 것입니다. 올 초 들려온 소식은 2015년의 전망을 더욱 어둡게 합니다. 미국에서 반동성애단체으로 분류되는 United Families International이 한국지부(아시아의 첫번째 지부)를 설립한 것입니다. 아시아 어느 국가보다 극우 기독교의 영향력이 큰 한국이 이제 혐오세력과의 격전지가 되어가고 있습니다. 사회적 소수자를 차별과 폭력으로부터 보호하고 인권가이드라인을 제시해야할 국가인권위마저 혐오발언을 서슴지 않는 보수기독교인사들로 중책이 채워지는 가운데, 유엔보고서에 세월호를 누락했다는 사실은 실망과 분노를 삽니다.
하지만, 우리는 2014년 크고 작은 승리를 경험하기도 했습니다. 어느 때보다 많은 성소수자들이 거리로 나왔고, 우리의 눈에 닿지 않았던 더 많은 이들이 우리와 연대하고 있음을 확인할 수 있었습니다. 서울에서의 경험을 바탕으로 함께 혐오세력에 대응했던 대구퀴어퍼레이드는 성공적으로 마무리되었습니다. “무지개농성”을 통해 박원순 시장의 사과를 받아냈고, 서울시와 성소수자 단체들 간의 논의 테이블을 만들어 내기도 했습니다. 특히 “무지개농성”은 성소수자 인권을 지지하는 여성, 노동, 장애, 종교, 교육, 시민사회 등 다양한 연대의 힘을 확인하고, 성소수자 운동이 직접 행동을 통해 권리를 쟁취할 수 있다는 자신감을 얻는 중요한 경험이었습니다.
행동하는성소수자인권연대는 2015년 더욱 거세질 혐오세력의 공격을 “무지개농성”에서 얻은 변화의 가능성에 대한 자신감으로 돌파할 것입니다. 연대와 직접행동을 통해 올 한해도 다양한 영역에서 실천을 이어갈 것입니다. 특히 올 한해에는 성소수자 인권을 지지하는 여성, 노동, 장애, 종교, 교육 등 다양한 시민사회 함께 성소수자인권을 넘어 다양한 사회적 소수자와 저항운동을 억압하는 극우 혐오세력에 대항하는 활동을 펼쳐나갈 것입니다.


어릴 적 과거에 대한 기억은 색깔이 흑백인가 아니면 총 천연색인가. 멕시코 감독 알폰소 쿠아론의 소년 시절에 대한 기억은 물결치는 흑백이다. 그 흑백이 알록달록한 총천연색보다 오히려 더 아름답다. 비평가들의 절찬을 받은 ‘로마’(Roma)는 1970년대 멕시코시티의 중산층 사람들이 사는 동네 로마에서 소년 시절을 보내며 성장한 쿠아론 감독의 추억담이다.
쿠아론과의 인터뷰가 베벌리힐스의 포시즌스호텔에서 있었다. ‘그래비티’로 오스카상을 탄 준수한 모습의 쿠아론은 액센트 있는 발음으로 질문에 차분하게 대답했다. 자신의 어릴 적 얘기여서 그런지 가끔 감정에 사로잡히기도 했으나 곧 이어 감정을 추스르고 꼿꼿한 자세로 논리정연하게 대답했다. ‘로마’는 2월 24일에 열린 아카데미 시상식에서 외국어영화, 감독 및 촬영상 등을 탔다.
영화는 기억에 관한 것인데 감독의 가장 아름다웠던 것과 함께 가장 고통스러웠던 기억은 무엇인가.
어릴 적 가장 행복하고 즐거웠던 기억은 부엌 주변에서 보낸 것이다. 그냥 부엌에서 왔다 갔다 하면서 보내는 것이 그렇게 즐거울 수가 없었다. 난 부엌에서 있으면서 정신적으로 자양분을 섭취했다. 고통스러웠던 것은 이 영화에서 다 보여줬다. 그런데 기억이란 것은 감정적인 것이어서 때로 사실이 아닌 것도 진짜처럼 느끼게 만든다.
영화의 진행속도가 매우 느린 것은 무엇 때문인가.
기억은 모습일 뿐 아니라 시간과 공간이기도 하기 때문이다. 난 처음부터 이 시간과 공간을 찬양하기로 했다. 시간과 공간은 우리를 완성시켜주는 것이자 사람들을 신비한 맺음으로 연결시켜 준다. 존재란 고독이다. 우린 다 혼자다. 삶에 의미를 주는 단 하나의 것이란 사람들 간의 애정의 연결이다. 난 그래서 영화에서 그 것을 반영하고자 했다. 내 과거라는 시간을 충분히 표현하려고 시공의 여유를 선택한 것이다.
영화를 만들면서 기분이 어땠는지.
각본을 쓰고 촬영 장소를 선정하고 배우들을 고르고 또 의상과 차를 고를 때만해도 정신이 없어 다른 생각 할 여유가 없었다. 그러다 촬영이 시작된지 3주쯤 지나서야 내가 무얼 하는지를 깨달았다. 나와 우리 가족과 비슷하게 생긴 사람들이 내가 어릴 적에 보낸 집에서 내 과거를 재창조하는 것을 보자니 매우 고통스러웠다.
이 영화는 특수효과가 판을 치는 요즘 영화와 완전히 다른데 그런 상황에서 이런 영화를 만들기가 힘들었는가.
내 생애 지금에 와서야 이 영화를 만들게 된 것도 바로 그 때문이다. 무언가 절대적으로 솔직한 행위를 하려면 실패할 각오를 100% 지녀야 한다. 내 과거 영화에선 유명 배우를 쓰거나 장르를 따르거나 하면서 실패하지 않도록 안전망을 쳐 놓았었다. 그러나 이 영화는 완전히 공백 속으로 뛰어드는 작업이었다. 난 사실 처음에 이 영화를 어떻게 만들어야 좋을지를 몰랐다. 그래서 심연으로 뛰어들기로 했다. 우리는 심연으로 뛰어들 때 비로소 지식을 취할 수가 있다. 매우 어려운 작업이었다.
청소부의 종소리와 칼날 가는 연장의 돌아가는 소리 등 과거의 도시의 소리가 생생한데.
모든 도시는 각기 나름대로의 소리와 리듬을 갖고 있다. 난 여행을 하면서 그 도시의 리듬에 귀 기우리기를 즐겨한다. 그런데 난 처음에 칼 가는 연장의 돌아가는 소리가 멕시코시티 만의 독특한 소리인줄 알았는데 여행을 하면서 부에노스아이레스와 마드리드에서도 들을 수 있었다. 그 연장의 본고장이 스페인임에 분명하다.
이 영화는 여러 영화제에서 호응을 받았는데.
영화가 오로지 로마에서의 내 얘기일 뿐만 아니라 보편적이기 때문인 것 같다. 인간의 경험이란 결국 같은 것이어서 내 얘기가 사람들을 연결 시켜준 것으로 본다. 문화가 서로 다른 사람들이 이 영화를 보고나서 감정적으로 반응하는 것을 보고 깊이 감동했다. 영화를 보자마자 사람들이 자신의 어릴 시절에 대해 얘기를 하는 것을 목격했다. 따라서 영화란 모두에게 보편적인 것이다. 특히 이 영화는 사람들과 가족의 얘기여서 더욱 그렇다.
영화에선 감독이 함께 유년기를 보낸 가정부와 보모가 중요한 구실을 하는데.
그들은 밥을 짓고 빨래를 하고 심부름을 하지만 한편으로는 부모들이 하는 일을 떠맡는다. 나도 이런 환경에서 자랐는데 특히 가정부인 리보를 만난 것이 큰 축복이다. 그녀는 내가 한 달 됐을 때 우리 집에 들어 왔다. 내 형을 제외하고 나를 비롯해 내 두 동생은 그녀를 모두 엄마라고 불렀다. 그러다가 내가 좀 크고 나선 더 이상 엄마가 아니었다. 난 그녀에게 이젠 내가 나이를 먹었으니 너와 결혼하겠다고 말했다. 나는 리보와의 관계로부터 넉넉한 자양분을 공급 받았다.
감독은 부엌에서 있었을 때가 가장 즐거웠다고 했는데 요즘 감독의 부엌은 어떤 모양인가.
우리 집 부엌의 상은 내 아이들이 숙제를 하는 책상 구실을 한다. 부엌은 가정의 중심이다. 옛날에는 따뜻한 불을 주고 밥을 지을 수 있는 아궁이 주변으로 사람들이 모였었다. 아궁이는 가정의 영혼이다. 우리 집 부엌의 대부분은 아이들 몫이나 난 그들이 차지하지 않는 공간에 있는 소파에서 일을 한다. 따라서 난 사무실에 안 나간다. 난 평생 사무실을 써본 적이 없다. 사람들은 멋진 리빙룸을 가질 수 있지만 결국 종착점은 부엌이다.
영화에서 감독의 어머니 역인 소피아는 가정부에게 “여자는 늘 혼자다”라고 말하는데 그것이 감독의 견해인가.
그것은 소피아가 남편과 이혼을 하기 때문에 한 말이다. 1970년대 멕시코에서 여자가 이혼한다는 것은 1930년대 미국에서의 그것과 같은 취급을 받았다. 그 여자는 사회로부터 낙인을 찍히게 된다. 가정을 못 지켰다고 해서 온갖 비판을 받았다. 내 기억에 내 어머니도 같은 입장이었는데 내 외삼촌도 어머니가 가정을 지키지 못했다고 해서 비판을 했다. 그러나 영화에서의 그 대사는 모든 여자들에게 적용되는 것은 아니다.
미국에서 귀국해 스페인어로 영화를 만든 경험이 어땠는지.
그것은 거의 생태적 필요에 의한 것이었다. 우린 다 세계인이다. 그러나 각자의 문화적 뿌리에 의해서만 세계인이 될 수 있다. 그렇지 않을 경우 우리는 영혼의 불임을 맞게 된다. 따라서 내가 고국에서 모국어로 내 경험을 토로한 것은 내 생명을 살리는 행위였다.
미국에서 성공한 멕시칸이란 어떤 의미가 있는지.
지금 전 세계가 이민에 대해 반감을 표시하는 등 보수화 하는 것 같다. 그런데 미국사람들은 역시 이민자인 나에 대해서 ‘너는 달라’라고 말한다. 그 것은 내가 백인이고 성공한 사람이기 때문이다. 어떤 이민자는 수용하고 어떤 이민자는 거부한다는 것은 사회적 편견에서 유래되는 것이다. 요즘 미국에서 일어나고 있는 일들이 매우 걱정스럽다. 이 영화가 사람들로 하여금 우리는 하나이며 같다는 것을 깨우치게 해주길 바랄 뿐이다.
영화에서 사람들도 그렇고 개나 새까지 모두 집과 새장이라는 우리에 갇힌 것처럼 묘사됐는데 의도적인가.
아니다. 그러나 그 말이 나왔으니 말이지 우리의 존재는 여러 면에서 우리에 갇혀 있는 셈이다. 따라서 우리는 그것으로부터 자유로워져야 한다. 벽을 허물고 밖으로 나가야 하는데 밖에도 우리를 가두고 제한하는 것들이 많다. 사회적 이념적으로 제한하는 것들이 있다. 따라서 진짜 자유로우려면 영혼의 벽을 허물어야 한다.
영화에서 감독의 경험을 말하면서 감정을 절대적으로 억누르고 객관적으로 얘기하고 있는데 의도한 바인가.


GKL이 안전과 환경을 최우선으로 고려하는 공기업으로 조직 개편과 재난 관리 시스템 등을 구축했다고 26일 밝혔다. GKL 제공
[한국스포츠경제=박대웅 기자] 그랜드코리아레저(GKL)가 안전과 환경을 최우선으로 고려하는 공기업으로 환골탈태한다.
◆안전 전담조직 확대 개편 및 재난 관리 시스템 구축
GKL은 서울과 부산의 3곳에서 외국인전용 카지노 ‘세븐럭’을 운영하고 있는 관광·레저 공기업으로 365일 24시간 운영되는 세븐럭은 하루 평균 약 천명의 직원이 3교대로 근무하고 있으며, 지난해 이곳을 방문한 외래관광객은 172만 명에 이른다. 지난 2016년~2019년 동안 발생한 2건의 큰 지진과 3건의 대형 화재를 비롯하여 올해 초 발생한 코로나19의 세계적 유행으로 국민들의 다중이용시설에 대한 안전 민감도가 매우 높아진 것이 사실이다.
지난해 GKL은, 2027년 관광레저문화 분야 국내 안전리더 10대 기관을 목표로 삼고 중장기 경영목표에 'GKL안전지수'(‘입장객 무사고 달성’과 ‘중대재해 만인율(?/???, 퍼미리아드) 0 ?/???’)를 신규목표로 추가했다.
이를 위해 먼저 1팀으로 운영되던 안전 전담조직을 사장 직속으로 두고 1실 4팀으로 확대했다. 사업장의 현장 안전업무 대응 인원도 늘렸으며 △안전경영을 통한 무재해 구현 △안전보건 개선활동 전개 △자율적인 안전보건 활동 등 고객과 직원의 안전을 최우선하는 5가지 안전경영방침을 선포하는 한편, 경영진과 노조전임자, 외부전문가가 참여하는 안전경영위원회를 신설하여 현실적이고 효율적인 안전관리 운영에 힘썼다.
사고 발생 시 3개 사업장의 서베일런스팀을 초기 재난상황실로 운영하여 재난콘트롤 기능을 강화하고 현장 중심의 신속한 재난 대비 현장 대응체계를 확립하기 위해 소방기관, 경찰서, 지자체 등과 재난·안전 대응 네트워크를 구축하여 공조체계를 강화하였다. 이 같은 노력을 인정받아 지난해 행정안전부 지정 안전교육기관인 국민안전역량협회로부터 국내 최초로 서베일런스 관리체계 우수등급 안전인증을 획득하기도 했다.
또한 유관기관과의 협력을 통해 고객과 직원의 대피 및 부상자에 대한 응급구조 훈련, 폭력 상황 제압 훈련을 체계적으로 시행하였으며, 응급상황실 신설 및 3개 사업장 고객 응대부서 135명 포함 800여명의 현장 직원이 응급처치·심폐소생술 자격을 보유하는 등 응급상황에 대한 대응역량을 한층 강화시켰다.
특히 이번 코로나19 확산에 맞춰 카지노업계 처음으로 중국 단체관광객의 출입을 제한하고 열화상 카메라를 통한 실시간 입장객 상태 확인 등의 시의적절한 대응이 이루어진 것은 지난 2015년 메르스 사태의 대응 경험이 녹아든 재난관리시스템의 결과라 할 수 있다.
◆환경경영체제 구축 및 환경보전활동 전개
환경경영이란 기존의 품질경영을 환경 분야에까지 확장한 개념으로, 환경관리를 기업경영의 방침으로 삼고 기업활동이 환경에 미치는 부정적인 영향을 최소화하는 것을 말하며, 환경영영체제는 환경경영의 구체적인 목표와 프로그램을 정해 이를 달성하기 위한 조직, 책임, 절차 등을 규정하고 경영자원을 효율적으로 배분, 조직적으로 관리하는 체제를 의미한다.
GKL은 지난 2018년 △윤리적으로 생산된 상품 구매 △환경?사회의 영향을 고려한 구매 △자원의 사용의 최소화 △오염물질 감소 등 환경파괴의 최소화 등을 내용으로 한 「GKL 지속가능한 소비」를 환경 보전 개념으로 정의했다.
이어 2019년에는 환경경영체제와 환경모니터링 및 환경영향인자 관리 체계를 구축하여 탄소배출량 감소에 노력하는 한편, 전 직원을 대상으로 교육과 아이디어 공모 등을 통해 환경경영에 대한 인식개선노력을 강화했다.
이 같은 노력으로 1회용품 사용 ‘ZERO’를 달성했고 이산화탄소배출양을 6% 감축하는 등 가시적인 성과를 거뒀다.
또 지속적인 환경보전 노력의 일환으로 국제적으로는 사막화방지를 위한 중국 내몽골 쿠부치사막 식재사업을 2016년부터 매년 해오고 있으며, 국내에서는 2009년부터 매년 남산 야외식물원에 식재사업 등을 펼쳐오고 있다.
특히 쿠부치사막 식재사업은 환경분야 국제적 기여도 인정으로 지난해 9월 인도 뉴델리에서 개최된 UN 사막화방지협약 제14회 당사국 총회에서 성공사례로 선정됐으며, 지난해 10월 GKL은 이 같은 노력을 인정받아 국제표준화기구(ISO)의 환경경영인증인 ‘ISO 14001:2015’를 획득하기도 했다


문화적 충격은 일반적으로 사람들이 생각하는 것만큼 충격적이거나 갑작스럽지 않다. 문화적 충격은 “문화 적응”이라 불리는, 새로운 문화에 대해 배워가는 과정의 일부이다. 새로운 환경에 자연스러워지기 전까지는 다소간의 불편함을 느낄 수도 있을 것이다. 이러한 불편함은 적응 과정에 자연스럽게 나타나는 현상이다.
해외 출국 시 옷가지 등의 개인 물건들을 가지고 가듯이, 유학생은 보이지 않는 ‘문화’라는 짐도 함께 가지고 가게 된다. 이 짐은 여행 가방에 들어 있는 다른 짐들처럼 명백한 것은 아니지만, 유학생이 새로운 환경에 적응하는 데 중요한 역할을 하게 될 것이다. 이 ‘문화’라는 짐 속에는 자신에게 의미 있는 가치관과 자신의 문화적 관습에 따르는 행동 양식 등이 들어있다. 자신의 가치관에 대해서, 그리고 그것이 자신의 문화로부터 어떻게 발생했는지에 대해서 잘 알고 있을수록, 해외에서 경험하게 될 문화적 차이는 자신에게 더욱 명확하게 인지되고 이해될 것이다.
-새로운 문화에 적응해 가며 기분의 변화가 일어나는 것은 자연스러운 것이다.
-문화적 충격은 한 번에 모두 일어나는 것이 아니며, 점점 쌓여가게 되는 것이다.
-문화적 충격은 모든 사람에게 일어나는 것이다. 문화적 충격을 이미 겪어 본 이들은, 그것이 자신에게 새로운 통찰력과 개인적 발전을 주었다고 기억한다.
앞으로의 일들에 대해 미리 예측하자
1. 앞으로 발생할 일들에 대한 예측은, 실제 상황이 발생했을 시, 더욱 용이한 대처를 가능케 한다. 해외에 있는 동안 고국의 사람들과 정기적인 연락을 하여 관계 유지를 하자. 이를 통해 사람들은 자신에 관한 관심을 잃지 않았다고 안심할 수 있다.
2. 지속적인 연락을 취할 계획을 짤 때, 정확한 스케줄에 맞춰 편지를 쓰거나 전화를 하겠다고 반드시 약속할 필요는 없을 것이다. 하지만 이러한 약속을 통해 적절한 간격으로 연락을 취할 수 있는 환경이 설정될 것이다. 유학 초기엔 새로운 환경에 적응하고 배워나가느라 매우 바쁠 것이므로, 연락의 긴 공백때문에 가족과 친구들이 놀라지 않도록 하는 것은 매우 중요하다.
3. 일단 도착을 한 후에는, 모국 또는 고향의 신문이 비치된 도서관을 찾아라. 모국 또는 고향에 대한 소식을 전하는 케이블 방송을 시청할 방법을 문의하라. 모국에 대한 최신 소식을 접할 수 있도록 뉴스 그룹과 인터넷을 활용한다.
4. 해외에 가게 되면, 놀라운 일들이 항상 존재할 것이다. 사람들이 모국에서보다 빨리 걷거나 말을 한다거나, 교통 흐림이 다르다거나, 생각했던 것과 건물들의 모양새가 다를 수도 있다. 이러한 차이점은 명확한 확인이 가능하며 적응 또한 빨리 된다. 어떠한 것이 매우 이상하다거나 혼란스럽다면, 국제 학생 담당 센터로 문의하는 것이 최고의 방법이다.
5. 해외 유학이란 자신의 일상생활에 엄청난 변화가 일어난다는 것을 의미한다. 수많은 학생들이 해외에서의 생활에 적응해가며 여러 단계의 기분을 느끼게 된다는 것을 발견하였다.
6. 유학 초기에는 새로운 환경이 조금은 혼란스럽겠지만, 많은 학생은 이 시기가 새로운 경험, 경치 및 소리로 가득 차 있는 신나는 시기라고 느낀다. 새로운 문화를 받아들이면서 배워야 할 것들이 너무 많은 해외 적응의 처음 시기는 때로는 모험처럼 느껴지기도 한다. 이 기간에 유학생은 자신이 모국과 체류 국가간의 유사점을 찾으려고 한다는 것을 느낄 것이다. 그러면서 사람들이 진정으로 친절하고 도움이 된다는 것을 느낄 것이다. 여러 가지 일에 대한 절차가 다르겠지만, 학습을 통해 배우고 알 수 있는 일정한 행동 양식이 분명 존재한다. 자신에게 특이하거나, 매력 없게 느껴지는 여러 가지 문화적 측면들은 유별난 것, 흥미로운 것, 또는 매력적인 것들로 느껴질 것이다. 거주 지역의 이웃들과 만날 기회도 많을 것이다. 그러나 이러한 기회들이 보람을 느끼게 해줄 수도 있는 반면, 여러 가지 문화적 궁금함을 증폭시킬 가능성도 있다.
7. 모국의 문화에서 점차적으로 벗어나면서, 새로운 문화에 대해 느끼는 편안함도 시간이 흐름에 따라 변할 것이다.
점점 드러나는 차이점들
여러 활동에 참여하고, 여러 사람을 알게 되면서 체류국가와 모국 간의 차이점은 물론, 유사함도 서서히 명확하게 보이기 시작할 것이다. 처음에는 이상하게 느껴지는 차이점들이 많을 것이다.


에이픽스 게이밍은 게이밍체어부터 다양한 게이밍기어에 이르기까지 가격대비 상당히 좋은 품질의 제품라인업을 두루 갖추고 있는데요. 오늘은 에이픽스게이밍에서 새롭게 출시한 에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋으로 상당히 멋진 외형과 퀄티리가 돋보이는 제품으로 소개드려보고자 합니다.
에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋의 기본적인 스펙을 살펴보자면 50mm 대구경 드라이버를 탑재하여 가상 7.1채널과 게임상 확실한 입체감과 분리도를 갖고있으며, 최근 FPS류의 게임에서 요구하는 양방향 통신시 깔끔한 음성 전달력을 갖도록 노이즈 캔슬링 마이크가 적용되어 있습니다. 430g의 무게는 헤드셋 좌우 드라이버의 적절한 장력과 상단 헤어 밴드부에 푹신함으로 무게감이 많이 느껴지지 않는 구조로 되어 있습니다.
패키지 박스는 전체적으로 화이트한 컬러로 만들어져 있으며, 전면부에는 에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋의 전체적인 이미지샷이 인쇄되어 있으며, 가상 7.1채널과 진동 기능을 겸비한 헤드셋임을 알려주는 문구가 인쇄되어 있습니다.
박스 후면에는 에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋의 주요 스펙이 인쇄되어 있습니다.
패키지의 기본구성은 에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋과 품질보증서로 깔끔하게 구성되어 있습니다.
기본적인 외형은 게이밍 헤드셋다운 강렬하면서도 멋스러운 외형을 갖고 있으며, 블랙과 그레이 컬러가 어우러져 상당히 고급스러운 자태를 갖고 있습니다.
헤드셋 드라이버 외형 부분에는 GAMING 문구를 연상케하는 G 이니셜이 마치 독수리의 눈을 연상케하는 매섭고도 마치 게임에서 필승을 다짐하는듯한 느낌입니다.
좌우 드라이버 유닛부와 상단 헤어밴드부를 잇는 부분에는 좌우를 구분짓는 R/L의 이니셜이 새겨져 있으며, 상당히 튼튼한 구조로 내구성을 확보한 모습입니다.
좌우 드라이버 하우징 부분의 상단부는 길이 조절이 가능하여, 사용자 두상에 맞도록 충분하게 조절이 가능하도록 만들어져 있습니다.
헤어밴드부는 상당히 푹신하고 부드러운 소재로 만들어여 있습니다. 사실 헤드셋의 무게가 430g은 결코 가벼운 무게는 아닙니다. 하지만 좌우 드라이버의 장력과 이 상단 헤어밴드부의 두둠하면서도 상당히 푹신한 소재가 사용되어 헤드셋을 장시간 착용해도 머리와 목에 가해지는 피로도가 현저히 적었습니다.
노이즈 캔슬링이 적용된 마이크는 자유로운 형태 변환이 가능한 플렉서블 타입은 아니지만 적절하게 휘어진 각도를 이루고 있어 게임내 양방향 통신시 음성 전달에 전혀 문제가 발생치 않도록 설계되어 있습니다.
헤드셋 좌우 드라이버 내부에는 50mm 대구경 드라이버가 탑재되어 있으며, 상딩히 부드러운 소재로 제작된 이어패드는 오버이어 타입으로 귀를 전체적으로 포근히 감싸주어 외부 잡음과의 차단을하여 게임 몰입도를 상승시켜줍니다.
리모컨은 진동기능과 음소거등 모든 기능을 직접적으로 컨트롤할수 있는 버튼과 볼륨 노브 타입으로 깔끔하게 구성되어진 모습입니다.
전용 소프트웨어를 지원하고있어 다양한 장르에 최적화된 음질 이펙트를 줄수 있으며, 가상 7.1채널을 통한 입체감 구성과 마이크 설정 및 다양한 설정을 쉽게 사용자가 컨트롤 할수 있도록 만들어져 있으며, 한글의 구성으로 메뉴얼없이도 아주 편리하게 잘 만들어져 있습니다.
좌우 유닛 하우징의 G 마크가 상당히 강인하면서도 날렵한 느낌이 듭니다.
노이즈 캔슬링이 적용된 마이크의 끝 부분도 LED가 점등되어 마이크의 작동상태 여부를 쉽게 파악할수 있도록 만들어 놓았습니다.
최근 출시되는 게임들은 단순한 개인플레이보다는 음성 채팅을 기반으로하는 양방향 통신을 통한 협력 플레이를 요구하는 게임들이 대부분인데, 특히 "배틀그라운드"와 같은 게임에서는 마이크의 성능 또한 대단히 중요하고, 사운드 플레이라는 용어까지 등장할 정도로 헤드셋에 대한 비중이 그 어떤 게임보다도 높은만큼, 50mm 드라이버 유닛이 사용된 "에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋"이 보여주는 게임내 퀄리티는 과연 어떨지 게임 진행전부터 기대가됩니다.
사실 430g의 무게는 적은 무게는 아니지만 부드러운 좌우 이어패드 그리고 헤어 밴드부의 푹신함으로인해 전체적인 착용감은 대단히 우수합니다. 좌우 드라이버 하우징의 크기는 극히 일반적인오버이어 타입의 형태와 크기로 외부 차음이 좋고 장시간 게임 플레이에도 귀에 가해지는 피로도가 현저히 적었습니다.
"에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋"을 이용하여 실제 배틀그라운드 플레이를 진행해봤는데요. 기존에 제가 사용하던 헤드셋은 비슷한 가격대의 최근에 출시된 모사의 USB 포트를 이용한 가상 7.1채널을 구현하는 제품으로 한꺼풀 막이 낀듯한 답답함이 느껴지고, 게임은 그럭저럭 진행이 가능하지만 음악이나 영화 감상시 뭉툭한 음질이 불만족스러웠습니다. 하지만 "에이픽스게이밍 GH002 진동 7.1채널 게이밍 헤드셋"에 적용된 50mm 드라이버 유닛이 보여주는 게임내 좌우 분리도와 입체감은 기대이상으로 상당히 좋았는데, 게임진행중 슬그머니 숨어서 다가오는 적의 발자국 소리 파악하기에도 미세한 소리까지 잘 잡아냈으며, 날아드는 총탄의 날카로운 표현력이 매우 좋았으며, 특히 먼 거리에서 발사되는 스나이퍼의 방향을 잡기가 무척이나 편했습니다. 근접전에서 울리는 수류탄의 둔탁한 음이 매우 힘있고 파워풀하게 느껴졌습니다.


프렌즈라우에르 버그에 위치한 피페퍼베트 호스텔 베를린은 베를린 및 그 주변을 둘러보기에 완벽한 곳에 위치 합니다. 도시의 중심에서 01.50 Km 거리에 있는 호텔은 손님들에게 빠르고 쉽게 많은 명소들을 만나볼 수 있는 위치에 자리 잡고 있습니다. 이 현대적인 호텔은 도심 근처의 폴크스뷔네 베를린 극장, 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 워세르텀 같은 유명한 명소가 있습니다. 피페퍼베트 호스텔 베를린에서 훌륭한 서비스와 우수한 시설이 잊을 수 없는 여행이 될겁니다. 호텔에는 최고의 특색을 가진 세탁 서비스, 바, 엘리베이터, 24시간 프런트 데스크, 자전거 대여도 있습니다. 손님께서는 화평과 조화의 공기를 물씬 풍기는 45개의 객실 중에서 선택할 수 있습니다. 운동을 좋아하는 사람이나 힘든날을 뒤로하고 피로를 풀러 방문하는 모든 고객들에게 최상급의 당구대, 정원 같은 레크레이션 시설을 사용하실 수 있습니다. 이상적인 위치와 시설이 잘 어우러진 피페퍼베트 호스텔 베를린 숙박시설은 다양한 옵션을 마주 할 수 있는 곳입니다.
베를린의 편리한 곳에 위치한 페퍼베트 아파트먼츠에서 여행을 시작하세요. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 폴크스뷔네 베를린 극장, 워세르텀에 근접하고 친환경 호텔에서 특별한 편안함을 맛보실 수 있습니다. 페퍼베트 아파트먼츠 숙박시설은 손님들의 쾌적한 휴식을 위해 각 시설과 서비스를 제공합니다. 손님들을 위해 편리한 엘리베이터, 무선 인터넷 (공공 장소), 전 객실 무료 와이파이, 주차장 등을 호텔에서 제공합니다. 페퍼베트 아파트먼츠 에는 내 집같이 편안하고 안락한 객실이 총 11 개가 있습니다. 세련되게 꾸며진 침실에서 편의를 위해 대부분의 객실에서 TV, 위성 방송/케이블 방송, 욕조, 전자렌지, 샤워실 같은 시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 페퍼베트 아파트먼츠 숙박시설은 베를린에서 모든것을 다 해결 할 수 있는 양질의 숙박 장소가 되어 줄 것입니다.
베를린에서 여행하기 편리한 호텔을 찾고 계신다면 Old Town Apartments Schoenhauser Allee 만큼 좋은 곳이 없습니다. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 지역의 관광 명소와 경치를 구경하고, 호텔에서 멀지 않은 워세르텀, 프렌즈라우어 버그 박물관, 지나고게 리케스트라세 교회에서 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. Old Town Apartments Schoenhauser Allee 숙박시설은 고객님께서 최상의 서비스와 다양항 생활 편의시설을 제공하며, 가능한한 편안하게 머무실 수 있도록 열성적으로 고객님을 모시고 있습니다. 호텔은 어마어마한 배열의 서비스를 제공하며 그 외에 패밀리 룸, 애완동물 출입가능권도 제공합니다 손님께서는 화평과 조화의 공기를 물씬 풍기는 44개의 객실 중에서 선택할 수 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 베를린의 방문 이유와 상관없이, Old Town Apartments Schoenhauser Allee 숙박시설은 아주 신나고 흥미로운 일탈을 즐기실 수 있는 완벽한 장소입니다.
베를린 도시의 관광, 밤문화, 레스토랑 지역에 위치해 있으며, Old Town Apartments Metzer Strasse 숙박시설은 바쁜 일상을 뒤로하고 편안하게 쉴 수 있기 좋은 곳 입니다. 호텔은 도심에서 2.4 km 떨어져 있으며 중요한 편의시설을 접근하기 쉽게 제공하고 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. 베를린에 위치한 호텔의 장점은 비할데 없는 서비스와 오락 시설이 마련되어 있는 것입니다. 호텔은 어마어마한 배열의 서비스를 제공하며 그 외에 가족실, 애완동물 출입가능, 수화물 보관, 무선 인터넷 (공공 장소), 익스프레스 체크인/체크아웃도 제공합니다 최고 수준의 객실 시설 및 최상의 편리함을 약속해 드립니다. 일부 객실에서는 냉장고, 책상, 커피/차 메이커, 앉을 공간, 간이 부엌 등을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 즐거움을 주는 비교할 수 없는 서비스와 진정한 일류를 제공하는 Old Town Apartments Metzer Strasse.
아주 좋은 프렌즈라우에르 버그에 위치한 호텔 주린 숙박시설은 베를린의 관광, 밤문화, 레스토랑 지역에 있습니다. 호텔은 도심에서 멀지 않습니다. 약 1.5 km 거리에 있으며 공항까지는 보통 25분 정도 걸립니다. 호텔은 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 콜비츠플라츠 스퀘어, 플로마크트 암 아코나플라츠 마켓 같이 셀수 없이 많은 관광지에서 한 걸음 움직이면 편안한 휴식처가 되어 주는 곳입니다. 호텔 주린의 모든 노력이 손님의 기분을 편한하게 만들기 위해 호텔은 최고의 서비스와 시설을 제공합니다. 24시간 프런트 데스크, 장애인용 시설, 수화물 보관, 무선 인터넷 (공공 장소), 엘리베이터 등 적지 않은 시설들이 있는 호텔 주린 숙박시설은 도심에 있는 다른 호텔들과 비교하여 현저하게 독특합니다. 총 53 개 객실 중 하나에 들어서는 순간 하루의 스트레스를 날려버릴 수 있으며, 일부 객실에서는 금연 객실, 인터넷 (무료), 위성 방송/케이블 방송, TV, 책상 같은 다양한 종류의 생활 편의시설이 제공되고 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 호텔 주린 숙박시설은 베를린에서 모든것을 다 해결 할 수 있는 양질의 숙박 장소가 되어 줄 것입니다.
베를린의 편리한 곳에 위치한 호미지 디자인 아파트먼트에서 여행을 시작하세요. 도심에서 겨우 거리에 있어 도심의 명소들과 볼거리를 쉽게 만나보실 수 있습니다. 호텔은 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 플로마크트 암 아코나플라츠 마켓, 아쿠드 시네다 같이 셀수 없이 많은 관광지에서 한 걸음 움직이면 편안한 휴식처가 되어 주는 곳입니다. 호미지 디자인 아파트먼트 숙박시설은 흠 잡을데 없는 서비스와 필수적인 모든 오락시설을 활기찬 여행자들에게 제공합니다. 손님들을 위해 편리한 무선 인터넷 (공공 장소), 애완동물 출입가능, 가족실, 전 객실 무료 와이파이 등을 호텔에서 제공합니다. 총 10 개 객실 중 하나에 들어서는 순간 하루의 스트레스를 날려버릴 수 있으며, 일부 객실에서는 무선 인터넷 (무료), 샤워실, 간이 부엌, 앉을 공간, 발코니/테라스 같은 다양한 종류의 생활 편의시설이 제공되고 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 베를린에서 당신이 편안하고 편리한 숙소를 찾으신다면, 호미지 디자인 아파트먼트 숙박 시설이 집처럼 편안한 공간을 만들어줄 것 입니다.
프렌즈라우에르 버그에 위치해 있는 Smartloft apartments & art 숙박시설은 베를린 여행을 시작하기에 적합합니다. 이 4성 호텔은 공항에서 거리에 있어 쉽게 접근하실 수 있습니다. 도시의 중요 명소인 갤러리 고프+ 로젠탈 갤러리, 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 아쿠드 시네다 같은 곳도 방문하실 수 있어 호텔의 위치가 맘에 들으실 것 입니다. 베를린에 위치한 호텔의 장점은 비할데 없는 서비스와 오락 시설이 마련되어 있는 것입니다. 손님들을 위해 편리한 전 객실 무료 와이파이, 도서관, 익스프레스 체크인/체크아웃, 가족실, 수화물 보관 등을 호텔에서 제공합니다. Smartloft apartments & art 고유의 분위기가 모든 객실에 반영되어 있습니다. 또한, 금연 객실, 커피/차 메이커, 냉장고, iPod 도킹 스테이션, 객실내 안전 금고 등이 대부분의 객실 내에 구비가 되어 있습니다. 호텔의 놀이터, 정원 등은 바쁜 일상을 뒤로하고 편하면서 긴장을 풀기에 완벽한 곳입니다. 베를린의 방문 이유와 상관없이, Smartloft apartments & art 숙박시설은 아주 신나고 흥미로운 일탈을 즐기실 수 있는 완벽한 장소입니다.
베를린의 레스토랑, 밤문화, 관광 지역에서 고급 호텔을 제공하며, 쇼엔하우스 스튜디오스 숙박시설은 비즈니스 여행객과 레저 여행객 모두에게 유명한 곳 입니다. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 도시의 중요 명소인 프렌즈라우어 버그 박물관, 워세르텀, 폴크스뷔네 베를린 극장 같은 곳도 방문하실 수 있어 호텔의 위치가 맘에 들으실 것 입니다. 쇼엔하우스 스튜디오스의 모든 노력이 손님의 기분을 편한하게 만들기 위해 호텔은 최고의 서비스와 시설을 제공합니다. 전 객실 무료 와이파이, 무선 인터넷 (공공 장소), 엘리베이터 같은 최상급의 시설을 호텔에서 즐기실 수 있습니다. 쇼엔하우스 스튜디오스 에는 내 집같이 편안하고 안락한 객실이 총 34 개가 있습니다. 세련되게 꾸며진 침실에서 편의를 위해 대부분의 객실에서 냉장고, 책상, 커피/차 메이커, 샤워실, 발코니/테라스 같은 시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 쇼엔하우스 스튜디오스 숙박시설은 관광객의 완벽한 선택이며 베를린에서 번거로운 일상에서 벗어나 모든 순간이 편안한 휴식의 시간이 되도록 제공해드릴 것입니다.
베를린의 쇼핑, 문화, 관광 지역에서 고급 호텔을 제공하며, Wombats City Hostel Berlin 숙박시설은 비즈니스 여행객과 레저 여행객 모두에게 유명한 곳 입니다. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 호텔은 폴크스뷔네 베를린 극장, 바빌론 미테 시네마, 퍼펜씨아터 필러판츠 극장 같이 셀수 없이 많은 관광지에서 한 걸음 움직이면 편안한 휴식처가 되어 주는 곳입니다. Wombats City Hostel Berlin 숙박시설은 손님들의 쾌적한 휴식을 위해 각 시설과 서비스를 제공합니다. 이 호텔은 고지식한 손님도 만족할 다수 시설을 제공합니다. Wombats City Hostel Berlin 고유의 분위기가 모든 객실에 반영되어 있습니다. 또한, TV, 발코니/테라스, 커피/차 메이커, DVD/CD 플레이어, 샤워실 등이 대부분의 객실 내에 구비가 되어 있습니다. 바쁜날을 보낸 여러분의 긴장을 풀수 있도록 당구대 같은 환상적인 시설을 제공합니다. Wombats City Hostel Berlin의 전문적인 서비스와 다양한 특징의 매력적인 조합을 발견하실 수 있습니다.
베를린의 편리한 곳에 위치한 호텔 펜션 카스타니엔호프에서 여행을 시작하세요. 이 3성 호텔은 공항에서 거리에 있어 쉽게 접근하실 수 있습니다. 다크 11 스튜디오스 댄스 스쿨, 플로마크트 암 아코나플라츠 마켓, 아쿠드 시네다에 근접하고 친환경 호텔에서 특별한 편안함을 맛보실 수 있습니다. 베를린에 위치한 호텔의 장점은 비할데 없는 서비스와 오락 시설이 마련되어 있는 것입니다. 이 환상적인 호텔에서 여러분은 바, 엘리베이터, 신문, 여행 안내소, 수화물 보관 등을 즐기실 수 있습니다. 호텔 펜션 카스타니엔호프 에는 내 집같이 편안하고 안락한 객실이 총 35 개가 있습니다. 세련되게 꾸며진 침실에서 편의를 위해 대부분의 객실에서 전화기, 책상, 헤어 드라이기, TV, 객실내 안전 금고 같은 시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 즐거움을 주는 비교할 수 없는 서비스와 진정한 일류를 제공하는 호텔 펜션 카스타니엔호프.
베를린의 관광, 쇼핑, 문화 지역에서 고급 호텔을 제공하며, 세인트. 크리스토퍼 호스텔 베를린 숙박시설은 비즈니스 여행객과 레저 여행객 모두에게 유명한 곳 입니다. 가장 활기찬 도심은 3 Km 이내에 있다. 지역의 관광 명소와 경치를 구경하고, 호텔에서 멀지 않은 바빌론 미테 시네마, 폴크스뷔네 베를린 극장, 하우스 더 엘렉트로인더스트리 빌딩 에서 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 세인트. 크리스토퍼 호스텔 베를린 숙박시설은 흠 잡을데 없는 서비스와 필수적인 모든 오락시설을 활기찬 여행자들에게 제공합니다. 손님들을 위해 편리한 여행 안내소, 무선 인터넷 (공공 장소), 흡연 공간, 식당, 엘리베이터 등을 호텔에서 제공합니다. 품격 있는 객실 시설을 경험할 수 있으며, 일부 객실에 구비되어 있는 공동 욕실, 무선 인터넷 (무료), 객실내 안전 금고, 책상, 금연 객실 또한 재충전의 시간에 도움이 됩니다. 오락실 등을 포함하여 완벽한 여가시설이 구비되어 있는 호텔입니다. 베를린의 방문 이유와 상관없이, 세인트. 크리스토퍼 호스텔 베를린 숙박시설은 아주 신나고 흥미로운 일탈을 즐기실 수 있는 완벽한 장소입니다.
미테에 위치해 있는 미디 인 - 파크호텔 미테 숙박시설은 베를린 여행을 시작하기에 적합합니다. 이 3성 호텔은 공항에서 10 km 거리에 있어 쉽게 접근하실 수 있습니다. 또한 아쿠드 시네다, 갤러리 고프+ 로젠탈 갤러리, 플로마크트 암 아코나플라츠 마켓에 가기도 편리합니다. 미디 인 - 파크호텔 미테 숙박시설은 흠 잡을데 없는 서비스와 필수적인 모든 오락시설을 활기찬 여행자들에게 제공합니다. 무선 인터넷 (공공 장소), 바, 전 객실 무료 와이파이, 가족실, 자전거 대여 같은 최상급의 시설을 호텔에서 즐기실 수 있습니다. 객실은 총 10 개로 내부가 멋스럽게 꾸며져 있으며, 대부분의 객실에 무선 인터넷 (무료), 자명종, 욕조, 방음, 인터넷 (무료)등의 편의시설을 제공합니다. 호텔의 놀이터 등은 바쁜 일상을 뒤로하고 편하면서 긴장을 풀기에 완벽한 곳입니다. 미디 인 - 파크호텔 미테 숙박시설은 관광객의 완벽한 선택이며 베를린에서 번거로운 일상에서 벗어나 모든 순간이 편안한 휴식의 시간이 되도록 제공해드릴 것입니다.


프로듀서 김영진과 객원보컬 백새은의 만남, 담백하게 담아낸 9곡의 대향연
보편적이지만 특별한 감정, '끝에 서 있다'.
'다프니스와 클로에'는 프랑스의 인상주의 음악과 후기 낭만주의 음악, 60-70년대 프렌치팝을 음악적 뿌리로 삼아 정규앨범을 완성하였다. 밴드의 이름은 동명의 라벨의 발레음악, 샤갈의 판화로부터 영감을 받아 가져왔다.
프로듀서 김영진은 록밴드 나비맛, 하와이안 트리오 마푸키키를 지나 마침내 '다프니스와 클로에'에 도착했다. 그는 베이시스트, 드라마 OST 및 광고음악, 게임음악 작곡, 프로듀싱 등 다양한 활동을 통해 음악적 스펙트럼을 넓혀오다 자신이 가장 잘할 수 있는 프렌치팝을 '다프니스와 클로에'에서 선보이고자 한다. 김영진은 이에 어울리는 목소리를 가진 백새은을 보컬로 영입해 고유의 음악적 색깔에 채도를 더했다.


본격적인 여름 휴가철을 맞아 공항은 휴식을 찾아 떠나는 여행객들로 붐비고 있다. 공항에서 대부분의 여행객들이 설레는 마음으로 출국 준비를 하겠지만, 공항에서 여행지까지 가는 여정을 보다 즐겁게 보내기 위한 방식은 다양하다. 그 중 편안하면서 엣지 있는 여행 패션을 추구하는 공항 패션 스타일링이 큰 관심을 얻고 있다. 공항과 기내에서의 편안함을 위해 멋진 스타일을 포기하거나 여행지에 도착했을 때 화려한 패션을 선보이기 위해 기내에서 불편함을 감수하던 과거 패션 스타일과 달리 공항에서부터 트렌디하면서 편안한 스타일이 주목 받고 있는 것이다. 설레는 여행의 시작부터 끝까지 편안하면서 스타일리시하게 즐길 수 있는 공항 패션 스타일링 아이템을 소개한다.
■ 공항을 꽃길로 만들어 줄 화사한 신발
장시간 비행에도 부담이 적고 다양한 여가 활동을 즐길 수 있는 편안한 운동화 아니면 신나는 여행 분위기와 어울리는 화려한 디자인의 슈즈. 여행객들이 여행 슈즈를 준비할 때 흔히 겪는 고민이다. 캐주얼 풋웨어 브랜드 크록스의 시티레인 로카 그래픽 슬립온 우먼이라면 이러한 슈즈 스타일링 고민을 해결할 수 있다. 꽃이 가득한 정원에서의 파티를 모티브로 한 화사한 플라워 패턴 프린팅이 슬립온에 생동감을 불어 넣어 여행의 설렘을 한껏 높인다. 또한 날렵한 디자인의 클래식한 스니커즈 스타일로 다양한 룩에도 모두 어울리는 패셔너블한 아이템이다. 크록스 자체 개발 소재인 크로슬라이트(Croslite)를 적용해 장시간 착용해도 쾌적하고 편안하다.
■ 쿠바의 뜨거운 정열을 담은 화려한 서머룩
도심과 휴양지 어디서든 근사한 스타일을 연출할 수 있는 아이템으로 여성 의류 브랜드 잇미샤(it MICHAA)의 아르도르 선드레스를 추천한다. 라틴어로 정열을 뜻하는 아르도르 선드레스는 활기 넘치는 쿠바 거리의 감성을 담은 강렬한 컬러와 트렌디한 오프숄더 디테일이 돋보인다. 특히, 이국적인 느낌의 밝은 오렌지 컬러와 맥시한 길이감은 장시간 여행에도 편안하고 밝고 상큼한 분위기를 자아내 별다른 아이템 없이도 화사한 서머룩을 쉽게 완성한다. 오렌지 컬러의 오프숄더 맥시 드레스와 화려한 프린트의 언밸런스 드레스 2종으로 출시됐다.
■ 캐리어로 뽐내는 나만의 패션 센스


추수 감사절이 미국에서 축하 된 후 금요일이됩니다. 종종 올해의 가장 큰 쇼핑의 날로 묘사되었습니다. 처음 시작했을 때, 상점을 짓는 사람들이 크리스마스를 축하하기 위해 돈을 쓰도록 우스개로 싼 값을 매기는 언젠가였습니다. 영국의 가장 큰 슈퍼마켓은 강한 식료품 시장 성과에 힘 입어 계절 매출이 1.9 % 상승한 것과 같은 영국의 견실 한 성과를 보였습니다. 이로 인해 3/4 분기에 2.3 % 증가한 것으로 나타났습니다. 유일한 실수는 일반 상품 및 담배 판매에 대해 0.6 % 하락한 것에서 비롯된 것으로 팔머 하비 (Palmer Harvey) 도매업자의 붕괴를 비난했다..
둘째, 대기 시간이 남아있는 일부 운전자에게는 오랜 기간의 자동 운전이 완전히 지루해질 수 있습니다. 지루한 운전자는 전화를 사용하거나, 잡지를 읽거나, 영화를 보는 것과 같이, 자극하는 산만 한 활동에 자발적으로 참여하는 경향이 있습니다. 운전자가 자동화에 대한 높은 수준의 신뢰를 느낀다면 이것은 특히 사실 일 수 있습니다. 그 대답은 종종 당신이 믿고 싶어하는만큼 분명하지 않습니다. 가장 시도하고 진실한 마케팅 사례 중 하나를 발굴하기 위해 19 세기 후반에 궁극적으로 성공한 철도 남작은 대중적인 믿음과 달리 철도 사업에 종사하지 않는 사람들을 생각해 냈습니다. 그들이 운송으로 그들의 산업을 더 넓게 재정의하자 그들은 현장에 등장한 새로 생긴 자동차와 트럭에 맞설 수있었습니다.


최근에 컴퓨터를 구입했다. 이전에 쓰던 컴퓨터는 대략 5년정도 쓰던 거였지만 하드웨어는 소프트웨어만큼 잘 아는 편이 아니라 일단은 사놓으면 어떻게든 최적화와 청소를 하면서 꾸역꾸역 잘 굴리고 있었다. 그런데 올해부터 윈도우10 정기 기능업데이트가 굴러가지 않으면서 문제가 심각해졌다. 원인은 아직도 잘 모르겠고 업데이트를 할 때마다 블루스크린이 뜨는 것. 심지어 필수 업데이트라서 컴퓨터를 켤 때마다 2시간동안 자동으로 하드를 버벅이게 만들다가 결국 블루스크린이 뜨게 만들고...이런 상황이 2개월 이상 지속되니 드디어 새 컴터를 사야겠다는 생각이 들었다.
그 다음부터는 속전속결. 일단 다나와를 좀 보다가 괜찮은 완제품이 있길래 하드 1기가 추가하고, 그래픽카드가 없길래 추가하고 ODD도 추가하고(필요없는데 혹시나 싶어서) 파워도 600W로 바꾸고... 윈도우는 고민하다가 설마 이정도로 윈도우를 깔았는데 하나는 되겠지 싶어서 일부러 주문 안 함.
그래서 컴퓨터가 왔는데...너무 컸다. 원래 위에 책장이 달린 책상을 쓰고 있었고 이전 컴퓨터는 책장이랑 높이가 맞았는데 새 컴퓨터는 높이가 아슬아슬하게 딱 맞는 수준이라 집어넣을 수가 없었다. 그래서 책상과 책장 사이의 나무 부분을 뜯어내고 컴터를 넣은 다음에 다시 붙였다.
그 다음 가장 중요한 윈도우 설치. 처음에는 C드라이브(SSD)와 D드라이브(HDD)중 D드라이브에 설치를 했는데 굳이 그렇게 할 이유가 없어서 싹다 밀고 다시 C드라이브로 설치를 했다.
설치를 하고 나니 당연히 정품이 아니라고 떠서 예전 컴퓨터의 윈10프로버전의 디지털 라이센스를 적용해보기로 했다. 그런데 적용이 안됨. 아놔 이러면 안되는데...라고 생각하면서 이래저래 고민을 하다가 예전 컴퓨터에 붙어 있던 OEM 윈도 시리얼을 입력했는데 홈버전 인증이 됐다. 뭐지... 프로버전은 아니지만 아무튼 64비트 윈도우를 까는 데에는 성공.
그 다음에는 쉽다. 일단 한컴오피스 설치. 정품이니까 그냥 받아서 키 입력하고 설치하면 끝. 그리고 예전 컴퓨터의 하드를 뜯은 뒤 도킹 스테이션에 꽂고 필요한 파일을 옮기면 된다. 프로그램 설치 목록은 '프로그램 단축아이콘'이라는 폴더를 따로 만들고 거기에 설치된 프로그램 대부분의 단축아이콘을 모아놨기 때문에, 이를 복사하고 거기 목록을 차례차례 설치해나가면 된다.
그리고나서 파이어폭스 설치. 크롬은 뭘 깔다 보니까 알아서 깔리더라. 개인적으로는 파폭을 더 오래 써서 파폭쪽이 더 편하다. 파이어폭스 64버전부터는 라이브북마크가 없어진다고 해서 뭘 쓰지 하다가 선더버드도 깔았음. 겸사겸사 달력도 연결하고 메일계정도 연결하고... 말나온 김에 쓰면, 동사무소는 아웃룩 달력에 아예 접속이 안되는데 (어째서인지) 구글 캘린더는 접속이 되더라... 뭐임; 그래서 아웃룩 캘린더는 버리고 구글캘린더를 연동함. 그런데 to-do list 기능은 구글 태스크보다 MS to-do가 더 나은 것 같아서 이쪽을 사용.


오는 13일 방송되는 ‘미스 마’의 제작진은 미스 마(김윤진)와 한태규(정웅인)가 경찰서 안에서 서로 다른 표정을 하고 있는 스틸을 공개했다. 미스 마는 자신의 지명 수배 전단이 붙어 있는 경찰서 안에서 긴장한 듯한 표정으로 앉아 있고, 한태규도 같은 공간에서 의심을 거두지 않는 표정으로 누군가를 응시하고 있다. 지난 방송 마지막에 미스 마가 한태규에게 체포당할 위기에 처해, 그녀가 무슨 일로 경찰서에 있는 것인지, 그리고 복수가 이대로 무산되는 것인지 궁금증을 자극한다.
미스 마는 딸을 죽였다는 혐의로 치료감호소에 9년 동안 갇혀 있었다. 억울했던 그녀는 딸을 죽인 진범을 찾기 위해 치밀하게 계획을 세워 탈옥에 성공했다. 그리고 추리소설 작가로 신분을 위장해 무지개마을로 들어갔다. 딸 살해 사건의 목격자를 찾기 위해 은밀하게 움직이던 중 집요하게 뒤쫓는 한태규와도 다시 마주친 것이다.


글로벌 경제 위기속 산업별 영향 및 전망 그리고 대응전략 행동이 답이다 코로나19 초기는 한중일 지역에 국한되었으나, 3월이후 전세계로 급격히 확산되면서 글로벌 경제가 전세계적으로 확산되었습니다. 이에 전 산업에 크게 영향을 미치면서 어두운 경제 시나리오가 나오고 있습니다. 이에 세계 경제 전문가들은 포스트코로나 시대를 말하며 펜데믹을 소리치고 있습니다. 그리고 현재 코로나19로 인해 심각한 혼란과 붕괴를 겪고 있는 글로벌 경제로 심한 몸살을 격고 있습니다. 포스트 코로나의 뜻? 포스트(Post, 이후)와 코로나19의 합성어로, 코로나19 극복 이후 다가올 새로운 시대·상황을 이르는 말이다. 2019년 12월 중국 후베이(湖北)성 우한(武漢)에서 처음 발생해 전 세계로 확산된 코로나19는 사람들 간 대면접촉을 기피하는 언택트 문화의 확산, 원격교육 및 재택근무.. 2020. 6. 25.
혈액의 상식, 혈액이란? 혈액의 역할과 혈액의 종류(적혈구, 백혈구 등) 행동이 답이다 몇일전 헌혈에 대해서 정리하였는데요. 오늘은 혈액의 상식과 수혈의 상식에 대해서 정리하겠습니다. 먼저 혈액의 상식으로 혈액과 혈액의 종류입니다. (적십자 홈페이지 활용) ■ 혈액은? -뼈속의 골수에서 생성. 우리 몸 속에 4~6리터의 혈액보유 ■ 혈액의 역할 - 심장박동으로 동맥. 모세혈관, 정맥순환 / 산소와 영양분 노폐물을 운반 / 백혈구와 항체 등을 통해 세균 감염 등의 질병으로부터 보호 / 혈구와 혈장 성분으로 구성 / 혈구와 골수의 조혈모 세포로부터 적혈구, 백혈구, 혈소판으로 분화되어 생성 / 혈장은 대부분 수분으로 구성되어 있으며, 단백 성분, 화학물질 및 전해질 등이 함유되어 있음 ■ 혈액의 구성 - 적혈구 직경 약 7마이크로미터, 400~500만개/혈액 1마이크로리터 / 산.. 2020. 6. 24.
이통 3사 중심 '패스 모바일 운전면허증'운영.. 정부 내년부터 "모바일 신분증" 확대 운영 행동이 답이다 올해 5월 대통령님 취임 3주년 특별연설에서 말씀하신 내용을 보면 세계를 선도하는 K- 방역 과 경제위기 극복(첨단산업 세계공장, 전국민 고용보험, 국제적 리더십)에 대해서 말씀하셨습니다. 이에 각 부서에서 정책을 발표하고 있는데요 행정안정부 역시 실행 정책에 대해서 발표하였습니다. 행정안정부는 디지털 전면 전환을 목표로 추진하는 '디지털 정부혁신 발전계획'의 일환으로 모바일 운전면허증을 내년에 상용화하기로 했습니다. 이에 모바일 운전면허증은 24일 출시되는 이동통신사 본인인증 앱 '패스' 기반의 모바일 운전면허증과 상당한 차이점을 갖고 있습니다. 같은 모바일 운전면허증이지만 그 쓰임새가 대폭 확대된다는 점에서 적지 않은 관심을 끌고 있습니다. 정부 설명에 따르면 패스 앱 기반의 운전면허증.. 2020. 6. 24.
"세계 최초 모바일 신분증(모바일 운전면허증), 국민비서 등 서비스 시행" 정부 디지털 세계선도 국가 도약 행동이 답이다 오늘 행정안전부에서는 미래 디지털전면 전환으로 세계 선도 국가로 도약을 위해서 내년 행정안전부는 ‘포스트 코로나 시대의 디지털 정부혁신 발전계획’을 디지털 정부혁신의 발전방향을 국민들과 공유한다고 밝혔습니다. 이에 내년부터는 휴대폰을 개통하거나 금융거래·렌터카 대여 등을 위해 신원증명을 할 때 지갑이 아니라 스마트폰을 열어 안에 저장된 운전면허증을 제시하면 됩니다. 개인별로 필요한 공공서비스를 맞춤형으로 안내·받는 '국민 비서'와 국민이 자기 개인정보를 주도적으로 관리하는 '마이 데이터' 서비스도 올해부터 단계적으로 시행됩니다. 따라서 더욱 발전된 정부 서비스를 받아볼 수 있을 것으로 예측됩니다. 내년에는 정부서비스의 본인인증부터 신청, 납부, 처리결과 확인까지 모든 과정이 스마트폰으로도 .. 2020. 6. 24.
혈액보유량 지속 감소 혈액 부족합니다. 헌혈의 조건(나이) 및 주의사항 행동이 답이다. 저는 1년에 4회 분기마다 헌혈을 합니다. 혈액이 필요하시는 분들에게 제 혈액이 도움이 되었으면 하기 때문입니다. 그래서 오늘은 코로나 19로 인하여 부족해진 혈액보유량 현황 및 헌혈의 조건, 주의사항에 대해서 조사하였습니다. ■ 혈액 보유량 및 부족 사항 현재 우리나라는 저출산 고령화로 헌혈자는 지속적으로 감소하고 있습니다. 여기에 2월부터 코로나 19로 인하여 더욱 심각한 사항으로 진행되고 있습니다. 반면 수혈을 필요로 하는 사람들은 매년 조금씩 증가하고 있어 혈액수급 문제 해결을 위한 국가적 차원의 대응이 시급한 사항입니다 코로나19 확산으로 수혈용 혈액 재고가 3일분 미만 수준까지 하락하는 비상 상황이 발생한 바 있으며 보다 적극적인 헌혈 참여가 필요한 상황입니다. 실제 우리나라 .. 2020. 6. 22.


윤석열 검찰총장의 대망론이 급부상하고 있다. 문재인 정권의 신 적폐와 싸우며 압력에 굴하지 않고 본연의 길을 가고 있는 윤총장에 보내는 국민적 격려와 박수 표출이다.
윤석열 총장이 걸어온 길
1980년 광주민주화운동을 무력으로 진압한 전두환 보안사령관에 대한 모의재판이 열렸다. 서울대 법학생이던 윤석열 학생이 검사역을 맡아 전두환에 사형을 구형했다. 모두 놀랐다, 어떤 시국인가, 나르는 새도 떨어트리는 무소불위의 전사령관에게 사형이라니, 아무튼 이 사건 이후 윤석열 학생은 고난의 길에 접어들어 잘나가는 동기생들을 부러움으로 바라보는 랑인의 길을 걸으며 사시 9수의 도전 끝에 검사의 반열에 오르는 끈기와 집념을 본다.
윤석열 검찰의 정치권 수사 역정
윤석열은 중수부에 소속해 노무현 전 대통령의 '오른팔'이던 안희정 전 충남지사를 구속한 전력을 가지며 2013년 박근혜 정권 때는 국정원 댓글 사건 수사팀을 꾸렸으나 상부에 보고 없이 국정원 직원3명에 체포영장을 발부받아 조사했다. 이것이 정치문제로 비화 윤성열은 수사팀에서 전격 경질 여주지청으로 복귀한다. 이때 민주당은 대변인 논평을 내고 “권력의 부당한 수사외압”이라고 반발 했었다. 2016년, 최순실`국정농단사건이 불거지며 출범한 박영수 특검에 수사팀장으로 지명된 윤총장은 뇌물죄 관련 대기업 수사를 맡았다. 특검팀의 수사는 박 전 대통령의 탄핵과 문재인 정부 출범으로 이어진다. 특검수사 종료 후 민주당의 대권주자였던 문대통령은 "왜 특검이어야 하는지 보여준 성과였다" 고 치하했다.
서울중앙지검장이 된 윤 총장은 `적폐청산수사에 속도를 냈다. 이명박 전 대통령의 일가와 측근에 대한 수사를 맡아 2018년 3월 이 전 대통령의 구속영장 발부를 이끌어냈고 사이버사령부의 댓글 수사로 김관진 전 국방부 장관을 구속했으며 양승태 전 대법원장을 상대로 사법농단 수사도 진행했다. 이명박 전 대통령 구속 당시 민주당 추미애 전 대표는 헌정유린에 국정농단, 부폐와 적폐 정권 9년이 종식됐으며 "법과 원칙을 바탕으로 더 정의롭고 공정한 나라를 위해 적폐청산은 중단 없이 계속될 것"이라고 했었다.
지금 법무부에서 일어나는 윤석열 죽이기 인사를 보며 아전인수식 상황에 따라 바뀌는 추 법무장관의 시국관과 정치적 모순을 본다. 2019년 7월 윤석열은 문대통령에 의해 검찰총장에 임명된다. 대통령은 임명식에서 "살아 있는 권력(현정권) 에 대해서도 똑같은 자세로 임하라 청와대든 정부든 집권 여당이든 권력형 비리가 있다면 엄정한 자세로 임해 달라 말했고 말 그대로 윤총장의 날선 칼날이 청와대비리를 향하자 안색을 바꿔 추미애 법무를 내세워 윤석열의 손발을 잘라놓았다,
왜 윤성열 대망론인가.
검찰을 초월해 근대 정치사에 이런 인물이 있었는가! 국가와 국민은 안중에 없고 자리와 녹봉에 연연하여 상부의 눈치나 살피는 군상들이 지천인데 절대 권력에 굴하지 않고 법과 원칙에 따라 소신과 철학으로 본연의 임무에 충실하는 사람, 충무공의 멸사봉공 정신을 느끼게 한다.


4년 만에 화물연대의 파업이 다시 시작됐다. “물류를 멈춰 세상을 바꾸자”는 화물연대의 구호는 여전하지만, 그 목소리의 맥은 탁 풀려버렸다. 여기서 화물연대의 고민이 시작된다.
‘지입제 폐지’와 ‘수급조절제 폐기 반대’ 등 화물연대의 요구사항엔 귀를 기울일 여지가 있다. 1960년대부터 도입된 ‘지입제’는 화물운전자가 직접 구매한 화물차를 운송업체에 등록하고 번호판을 빌려 일감을 받는 제도다. 정작 차는 화물운전자가 구입하고도 번호판을 받지 못하면 일을 할 수 없다보니 운송업체의 ‘갑질’에 노출될 수 밖에 없다. 게다가 근로자로 인정을 못받다 보니 4대보험 혜택도 받지 못하는 등 폐해가 꾸준히 지적돼 왔다.
1.5t 미만의 소형 화물차의 신규 진입을 규제하는 수급조절제의 경우 화물연대 조합원 전체의 이슈는 아니다. 전체 조합원 1만4000여 명 중 소형 화물차 차주는 400~500명에 불과하기 때문이다. 그러나 수급조절제가 폐지돼 차주 간 경쟁이 심화되면 화물운전자들은 과적ㆍ장거리 운행에 시달릴 것이다. 이로 인한 사고 위험성은 운송업계 전체의 문제일 뿐 아니라 국민의 안전을 위협하는 부분이기도 하다.
문제는 화물연대가 이 같은 이슈를 얼마나 설득력 있는 방식으로 제기했느냐다. 낮은 파업 참가율로 당장 조합원들조차 제대로 설득하지 못 했다는 점이 드러났기 때문이다. 지난 10일 파업 참가율이 전체 조합원 기준 28%, 전체 화물운전자 기준으로는 0.9%에 불과한 것으로 파악됐다. 2012년 파업 당시 운송 거부에 참가한 화물운전자 비율이 72%에 달했던 것과 비교하면 천양지차다.


불타올라야 하는날 몸과마음이 전부 지쳐서 무기력하네요 휴일이 다가왔으니 이 몸을 달래줄 필요성이 절실할때 딱 지금의 저한테 알맞은 문스파쿠폰을 발견했습니다! 지친몸을 달래는데 마사지만한게 없으니까요 일단 간편하게 통화한통하고 입구가서 인증한번 따면 가볍게 입장~ 휴게실에서 바로 씻고 대충 누워서 졸려고 하니까 방으로 바로 안내받네요. 배드위에 누워서 조금 기다리니 들어오는 마사지 관리사분 이름은 민 관리사님이라고 하시더군요 선한인상으로 여리여리해보이시는데 마사지에 들어가니 파워풀한 마사지가 최고입니다! 등판을 휘젓는듯한 마사지압에 저릿저릿 뭉친근육들이 여기저기로 풀려나가는듯한 기분이 짜릿하네요~ 제가 말하는만큼의 압력만 가해주시는게 베테랑이란걸 느끼게 해주시네요.. 아로마오일로 살짝 긴장된몸을 완화 시켜주시고 찜마사지로 몸에 활력보충까지 해주시니 온몸의 피로가 사그라드네요~ 지친 몸과마음을 모두 달래주시는 마사지를 해주시더군요! 그리고 들어가는 전!립!선! 마사지~ 제몸의 일부인지라 같이 축 늘어져서 안쓰럽던 아래를 가볍게 만져주시는데 힘을 내서 고개를 바딱 세우네요! 그리고 타이밍을 잘맞춰서 들어오는 언니야~ 살짝 시크해보이는 인상인데 이름은 상아라고 하네요 들어와서 림프마사지를 해주는데 대화를 하니 애교도많고 목소리가 귀여워요~ 아래가 다일어서고 나서 관리사분이 나가시니 훌렁 상탈을하더니 적극적으로 돌변해서 저를 덥쳐주네요.. 귀밑 목부터 스르륵 내려오면서 제 꼭지를 살살 건드리면서 아래로 아래로 내려오다 최하점을 찍자 흥분한 아래를 덥석 물어버리는데 시작부터 강력한 빨림에 정신못차릴 뻔했네요.. 뜨거운 입속이 마치 빨판마냥 쭈욱쭉쭉 빨아들이는데 너무 느껴서 금방싸버릴까 걱정이 될찰나 적당히 템포조절을하면서 다시 스무스 하게 감싸주니 이런테크닉이 또 없습니다! 가볍게 bj를 해주면서 애교도 부려주고 말도 많이걸어줘서 느낄건 느끼면서도 오래가는 그런 서비스를 해주네요 마인드 최강자입니다~ 하지만 그래도 시간은흐르고 올것은 오고말죠... 나갈곳을 찾아 해매는 올챙이들을 모조리 한곳으로 발사! 모두 남김없이 입으로 받아주는데 안에 남아있는 한마리까지 모조리 잡아주더군요~ 열기를 식힐겸 시원하게 청룡까지 해주는데 아주 깔끔하네요~ 못하는거 안하는거 없는 모든 서비스를 다 받았더니 긴장이 풀렷는지 다리에 힘이 풀려버리네요.. 휴게실에서 라면하나 해달라해서 먹고 잠깐 눈을붙였는데 풀잠을 자버렷네요.. 이대로 바로 나가서 놀아도 될정도로 다시 몸이 회복된걸 느낀바 오늘 제대로 달릴수 있겠습니다! 역시 지친몸과 마음을 달랠때 들리기 참 좋은곳이에요~
서비스와 마인드 두마리토끼를 다 잡은 나래언니 문스파.. 평일 오전타임인데도 먼저 와서 기다리는분들이 조금 있었네요 전화를 하고오지 않았는데 전에 본 나래씨 지명되냐 물으니 된다고 합니다 지명잡고 대기실로 들어가 씻고 조금 대기타다가 들어갔습니다 아무튼 방으로 안내받아 핸드폰으로 뭐 보고있는도중 관리사 입장합니다 상의를 탈의하고 누워있으니 마사지를 시작하십니다 역시 관리사분 손길이 전문가스럽습니다 슬림한 마사지사였고 이름은 민 관리사님입니다 개인적으로 마사지 압이 잘 맞아서 너무 시원하게 잘 받았네요 건식부터 시작해서 오일 찜 전립선 이렇게 해줍니다 이런 저런 대화 재미있게 하느라 시간가는줄 모르고 받았네요 마지막에 전립선 마사지를 해주시는데 제 의지와 상관없이 기립해버리는 소중이~ 전립선 마사지 받는 도중에 노크와 함께 서비스언니가 입장을합니다 지명했던 나래가 입장을 하고 얼굴을 알아본듯 '어?' 합니다 관리사 있어서 반가운척 못하고 누워있었습니다 ㅋㅋ 그리고 마사지관리사 나가고 지명했다고 너스레떨면서 얘기좀 하다가 서비스 진행받습니다 나이는 이십대 중반쯤 된듯싶네요 섭스 시간이 15분이라 항상 짧게 느껴지는게 아쉽습니다 애무부터 입사 청룡까지 애인처럼 기분좋게 해줍니다 손을 많이 안쓰고 빨아줄때 스킬이 좋아서 일찍일찍 발사하네요... 나올때까지 대화도 잘 리드해주고 저같은 쑥맥을 기분좋게 해주는 모습이 기특합니다 좋은 손님들만 만나서 오래 했으면 좋을듯한 언니였습니다
보물을 찾은 듯한 느낌 민지 매니저!!! 일하다 점심시간에 받는거라 근처에있는 문스파에서 힐링하기로 마음먹고 출발했습니다. 분명 손님이 바글바글했는데 금방 금방 빠지네요 ㅎㅎ 직원분이 모셔주신다고하고 방에 안내받았습니다. ★ 달 관리사 ★ 마사지 실력은 무조건 기대이상을 보여주실 마사지사님이신대요. 달 관리사님 같은 경우 30대 초반정도에 관리사님이신대요. 들어와서 간단하게 대화하고 시작합니다. 사무직을 하다보니 허리,뒷목쪽이 항상 뭉치고 많이 불편해서 관리사님한테 중점적으로 해달라고 부탁을 드렸습니다. 걱정도 많으시다며 웃으면서 마사지가 들어오는데 처음부터 허리를 바로 마사지해주시는게 아니고 옆쪽을 먼저 마사지를 해주셔서 제가 여쭤봤더니 허리가 아프면 그주변을 먼저 풀어주면서 긴장을 풀어주셔야 된다고 해주시더라구요. 믿음을 갖고 몸을 맡겼더니 아팠던 허리와 뒷목을 중점적으로 풀어주시고 전신마사지를 해주십니다. 전신 마사지를 해주신 뒤 돌아 누우라고 말씀해주시더니 제 전립선을 마음껏 눌러주시는데.. 부끄럽게도 바로 제 동생이 깨어나서 고개를 빳빳하게 들어버립니다... 마사지 같은 경우에도 굉장히 시원했지만.. 전립선 마사지는 어떻게 말로 표현못할정도였네요 ^^ 괜히 마사지가 최고라 말하는게 아닌걸 알 수 있었습니다. ★ 민지 매니저 ★ 전립선 마사지로 제 동생을 깨운뒤에 민지 매니저가 들어오는데 가슴도 크고 엉덩이 빵빵하고 잘빠진 매니저님이시네요. 얼굴마사지를 간단하게 해주시고.. 상의탈의하시는데 크고 이쁜가슴이 나오네요 약간의 대화 타임을 갖고 꼭지부터 애무가 들어오는데.. 소프트 하면서도 거칠게 저를 다뤄주시네요 점점 밑으로 가며 BJ 들어오시는데.. 혀로 꼼꼼하게 제 동생을 다뤄줍니다. 부드럽게 해주시네요. 가슴 만지는데 아직 어려서 그런지 탄력이나 촉감이 너무좋아 계속 만지게되네요. 다양한 체위로 BJ를 해줘서 가슴을 만지기가 굉장히 편했습니다..진짜 한없이 만지고 나왔지만 마무리 시원하게 해주고 나가지않고 대화하면서 시간좀 떼워주네요. 바쁜데도 이런것까지 신경써주는건 마인드 교육이 잘되어있는것같네요. 서비스같은경우에도 핸플보다는 BJ를 길게 해주는 마인드가 되어있는 민지 매니저님이시네요. 힘든 내색 안하고 청룡 마무리까지 해주시고 옷까지 입혀주네요 ^^ 옷챙겨서 입혀주는데 그모습이 정말 이쁘네요 ^^ 얼굴이 이뻐서 그런거겠지만.. ㅎㅎ 민지 매니저님이 팔짱끼고 문앞까지 안내해주는데 ㅎ 여자친구랑 걷는 느낌이였네요. ★ 총평 ★ 서비스 받고 난 후 피드백을 물어보며 라면까지 끓여준다고 하시는데 참 친절하다고 생각이 듭니다. 마사지 & 서비스는 기본 친절함까지 무장이 되어있으니 정말 즐달하고가네요 ^^


해외로 이민을 가거나 유학을 택하는 인구가 꾸준히 늘고 있다. 대입 자원의 경우 해외학교를 진학하는 선택지도 있지만, 해외고를 졸업하고 국내 대학으로 진학하는 사례도 증가 추세다. 하지만 매우 복잡한 국내 대입 전형 상 해외파가 입시 관문을 뚫기란 쉽지 않다. 이들의 성공대입을 위해 몇 가지 어드바이스를 제공하고자 한다. 첫 시간으로 '국내 대학 진학을 위한 해외고 학생들의 지원가능한 전형과 준비방법'에 관해 상세히 공유한다.
해외파에게 개방된 학생부종합전형
기존 해외고 출신 학생은 ‘재외국민 특별전형’이나 ‘특기자전형’에 주로 지원했다. 재외국민이 아닌 학생이나 홀로 유학을 간 경우는 특기자전형이 대부분이었으며 간혹 학생부종합전형에서 일부 모집하는 경우가 있었다. 논술전형과 정시는 예전부터 개방됐으나 수능 때문에 도전하기 어려웠다.
그러나 몇 년 전 교육부는 모든 대학에 공문을 통해 해외고 및 검정고시 등 ‘법령에 의하여 국내 고교졸업자와 동등 이상의 학력이 있다고 인정되는 자’에게 일반전형을 개방하도록 권고했다. 3년 예고제를 거쳐 2020학년도인 올해부터 일반전형에서 대폭적으로 개방하게 됐다. 일반전형 내에는 학생부교과전형, 학생부종합전형, 논술전형이 존재한다. 논술전형은 이미 개방됐고, 학생부교과전형은 내신이 필수이기 때문에 제외된다. 따라서 학생부종합전형이 해외고 출신 학생들에게 적극 개방된 것이다. 해외고 출신 학생들에게는 가문의 단비와 같은 희소식이 아닐 수 없다.
해외파가 지원가능한 대학·전형은?
2020학년도 기준 학생부종합전형과 특기자전형에서 검정고시 및 해외고 출신자에게 개방한 대학은 아래와 같다.
즉 주요대학 12곳 가운데 한양대와 서울시립대를 제외한 대부분의 대학에서 기존 특기자전형을 비롯, 학생부종합전형을 개방해 선발하고 있는 것이 눈에 띈다. 고려대와 이화여대를 제외하면 수능 최저학력기준도 폐지함으로써 해외고 학생이 도전하기 수월하도록 전형을 설계하고 있다.
SKY 수능 최저 폐지…연세대 행보 '주목'
이 가운데 서울대, 고려대, 연세대의 경우를 집중적으로 파헤쳐보자. 해외고 출신자에게 합격 확률이 높은 전형은 학생부종합전형과 특기자전형 그리고 재외국민특별전형이다. 수능 최저학력기준이 반영되는 전형은 사실상 어렵기 때문에 논술전형과 정시는 제외했다.
표를 분석해보면, 서울대, 고려대, 연세대 모두 수능 최저학력기준을 폐지(고려대 일반전형은 제외)한 형태로 학생부종합전형을 선발하는 것을 알수 있다. 특기자전형, 재외국민특별전형 역시 동일한 방식으로 운영 중임을 파악할 수 있다.
실제 서류평가는 입학사정관만 할 수 있기에 특기자전형과 재외국민 특례전형의 서류평가도 입학사정관이 하고 있을 확률이 매우 높다. 또한 표에는 넣지 않았으나 재외국민특별전형 중 서울대부터 중앙대까지는 입학사정관이 참여하는 서류평가를 모두 채택하고 있기도 하다. 따라서 전형유형과 명칭이 다를 뿐 대부분 입학사정관이 평가하는 방식으로 옮겨가고 있는 추세를 감지할 수 있다.
특히 연세대는 올해부터 대대적인 변화의 행보를 보여주고 있다. 수시 모든 전형에 수능 최저학력기준을 전면 폐지해 해외고 지원을 유도하고 있다. 언더우드국제대학에서 학생부종합(국제형)전형을 신설했으며 면접비중을 2019학년도 30%에서 2020학년도 40%로 강화했고, 학생부종합(국제형)전형은 본인이 희망할 경우 영어면접도 가능하다.
제출서류는 자기소개서+활동목록표+증빙서류
학생부종합전형, 특기자전형, 재외국민특별전형에서 공통적으로 입학사정관에 의한 서류평가와 면접평가를 한다. 평가용 기본 제출서류는 학생부와 자기소개서(일부대학에서는 교사추천서 포함)이다. 학생부종합전형은 학생부를 핵심적으로 평가하는 전형이다. 그러나 해외고 학생은 국내고 학생들처럼 학생부가 존재하지 않으므로 자기소개서를 작성하기 위해서는 그 근거가 되는 내용을 해외고 학생은 학생부 대신 활동목록표와 그에 대한 증빙서류를 제출하게 돼 있다.
서류 제출 시 유의사항은?
대학별 명칭은 상이하나 공통적인 유의사항은 아래와 같다.
목록 개수는 보통 10개 정도를 넣도록 하고 있으며, 특기자전형과 재외국민특별전형에 비해 학생부종합전형은 제한 사항이 까다롭다. 특히 공인어학성적과 수학·과학·외국어 교과에 대한 교외 수상실적을 적을 경우 ‘0점 처리’하는 점을 반드시 유의해야 한다.


임소진 한국지식재산연구원 부연구위원은 “국가의 지식재산 정책은 국가경쟁력의 성장을 좌우하므로 정책의 재정립이 필요한 시점”이라고 말했다. ©중기이코노미
지식재산은 기업의 생존을 위한 수단일 뿐 아니라 국가의 혁신성장을 이끌어가는 핵심 키워드다. 우리나라는 지속적인 R&D투자를 통해 지식재산의 양적 성장을 이뤘다. 그러나 원천·표준 특허가 현저히 부족하고 기술이전 효율성이 떨어지는 등 질적 성장이 미흡해, 관련정책의 패러다임 변화가 필요하다는 지적이 나온다.
특허청이 10일 주최한 ‘지식재산과 혁신성장 심포지엄’에서 임소진 한국지식재산연구원 부연구위원은 ‘혁신성장을 위한 지식재산 정책방향’ 주제발표를 통해 “우버, 에어비앤비 등은 ICT·SW 기술 기반의 신산업모델을 창출해 스타트업에서 글로벌기업으로 급성장했다”며 “이처럼 4차산업혁명기에는 창의적 비즈니스모델을 가진 스타트업이 혁신을 주도한다”고 말했다. 이어 “스타트업에게 지식재산(IP)은 기술·브랜드 보호 수단일 뿐 아니라, 투자유치·기업상장·인수합병 등을 촉진하는 등 기업성장에 있어 매우 중요한 핵심자산”이라며 “국가의 지식재산 정책은 국가경쟁력의 성장을 좌우하므로 정책의 재정립이 필요한 시점”이라고 강조했다.
주요국 지식재산을 기반으로 하는 성장전략 추진 중
지식재산은 혁신적 기술과 아이디어를 산업적으로 활용해 산업경쟁력의 우위를 강화함으로써 지속적인 경제성장과 고용창출을 촉진하는 중요한 요소다. 이에따라 주요국은 지식재산을 기반으로 하는 성장전략을 수립해 운용한다. 미국은 지식재산 보호를 미·중 무역분쟁의 핵심 이슈로 제기하며, 기술패권 유지를 위한 수단으로 활용하고 있다. 중국도 4차산업혁명시대에 핵심적인 특허의 축적을 주 목표로 설정해 제조 2025전략을 시행하고 있다. 일본 또한 혁신적 기술개발을 위한 지식재산 관리·표준화 등 미래투자 전략을 추진하고 있다.
미국 MIT 이노베이션 이니셔티브의 2016년 조사결과에 따르면 스타트업의 성장가능성은 특허를 보유했을 때, 미보유 기업과 비교하면 35배 높았다. 또 창업 후 1년내 상표권 등록을 한 기업은 하지 않은 기업 대비 성장가능성이 5배 컸다.
한국지식재산연구원은 창업기업 특허 1건의 증가가 창업기업의 도산위험을 50.5% 감소시킨다는 연구결과를 2014년 발표했다. 또 전미경제분석국(NBER)은 2016년 특허 등록된 스타트업이 거절된 경우에 비해, 5년 후 매출 및 고용에서 높은 성과를 보였다는 분석결과를 발표하기도 했다.
임 부연구위원은 58개 국가에서 특허의 양과 질이 GDP에 미치는 영향을 분석한 결과, 고품질의 특허를 보유할수록 GDP성장률이 더 높게 나타났다고 밝혔다. 특히 G7국가에서 특허건수가 1%p 증가할 때 1인당 GDP는 0.65% 늘었다.
국내 특허출원 건수와 GDP도 뚜렷한 양의 상관관계를 보이고 있다. 임 부연구위원은 “우리경제가 저성장 국면을 극복하고 지속성장을 하기 위해서는 유일한 자원인 지식·기술, 아이디어 등 지식재산을 기반으로 혁신역량을 제고하는 것이 반드시 필요하다”고 주장했다.
국내 지식재산 양적 성장했지만, 질적으로는 미흡
우리나라 지식재산의 성숙도를 보면 R&D투자를 통한 양적 성장은 어느 정도 달성했다. 임 부연구위원에 따르면, 우리나라는 혁신을 위한 연구개발 노력을 통해 GDP대비 기업의 R&D 비중은 세계 2위다. 인구 1000명당 R&D연구자 수 또한 세계 3위 수준이다. 인구 100만명당 PCT특허출원 건수가 세계 5위, 인구 10만명당 특허출원 건수도 세계 3위다.
그러나 지식재산의 양적 성장에 비해 질적 성과는 저조하다. 특허의 수는 많지만, 연구비 10억원당 출원건수인 기술이전 효율성은 미국의 1/3 수준이다. 기술이전 계약 건당 기술이전 수입 또한 미국의 1/10 수준이다. 특허의 질적 수준이 미흡해 원천·표준 특허도 현저히 부족하다. 이로인해 산업재산권 무역수지 적자가 지속되는 등 지식재산을 통한 경제적 가치 창출도 미흡하다.
특히 대학과 공공연의 특허 창출과 활용이 미흡했다. 대학과 공공연은 정부 R&D예산의 68.9%를 사용하고 특허성과의 73.4%를 생산했지만, 특허활용률이나 기술이전 효율성은 저조했다. 임 부연구위원은 R&D실적 위주의 특허출원, 우수발명 중심의 특허관리 질적 역량이 부족한 것을 원인으로 지목했다.
“지식재산 정책 패러다임 변화 필요한 시점”
이에따라 지식재산 정책 패러다임의 변화가 필요하다는 게 임 부연구위원의 주장이다. 지금까지 지식재산 정책은 공급자 중심의 지식재산 창출·활용·보호 전략에 집중됐다. 또 지식재산 제도 및 정책이 전산업분야에 일괄적으로 적용돼, 지식재산 정책 수요에 대한 산업별 차이도 반영하지도 못했다,


아동학대의 문제와 심각성이 크게 부각된 지 벌써 몇 년이 지났다. 그럼에도 불구하고 최근 중학생 딸을 때려 숨지게 한 다음 시신을 11개월 가까이 미라 상태로 집에 방치한 목사 아버지와 계모 사건이 발생했다.
작년 성탄절을 즈음해서는 굶주림에 시달린 맨발의 어린 여자아이가 가스배관을 타고 집을 탈출한 후 동네 슈퍼마켓에서 먹을 것을 찾다가 발견된 사건도 있었다. 아이의 아버지는 게임 중독에 빠져 2년간 딸을 감금하고 학대했다고 한다. 온 국민이 경악할 만한 사건들이었다. 그밖에도 각종 아동학대 사건들이 연이어 매스컴에 보도되고 있다. 통계상으로도 2010년에 9199건이었던 아동학대 신고건수가 2014년에는 1만 7791건으로 거의 두 배 가까이 늘었다. 도대체 왜 그런 것인가?
물론 아동학대에 대한 사회적 인식이 확산됨에 따라서 신고하는 비율이 높아졌다고도 말할 수 있으나, 그것만으로는 충분한 설명이 되지 않을 뿐더러 아직도 아동학대에 대한 사회적 인식의 수준이 여전히 부족하다고 본다. 특히 우리나라 부모님들은 자식을 마치 자신의 소유물인 것처럼 여기는 태도가 지속되고 있어서 훈육이라는 이름하에 아동학대가 이루어지고 있는 경우도 무척 많다. 교육 현장에서도 선생님들이 학생을 지도할 때 자신이 흥분되거나 화가 난 감정을 추스르지 못해 마침내 폭력 수준으로까지 발전하곤 한다.
따라서 아동학대는 결코 먼 곳의 이야기가 아니고, 우리 이웃과 학교에서 혹은 우리 집에서도 일어날 수 있는 현상으로 간주하는 마음가짐이 필요하다. 즉 부모인 나조차도 심리적 불안정 또는 불만족 상태에 놓여 있을 때 이를 자녀에게 전가하거나 화풀이를 하여 결과적으로 아동학대에 해당하는 행동을 보일 수 있음을 명심한다. 따라서 올바른 부모가 된다는 것은 참으로 많은 노력을 필요로 한다.
부모는 항상 마음의 안정을 유지하기 위한 노력도 게을리 해서는 안 될 것이다. 내가 낳은 혹은 내가 기르는 아이니까 내가 알아서 나의 방식대로 키우겠다는 생각은 무척 위험하다. 아동학대를 겪는 아이들이 보이는 증상들과 후유증은 매우 광범위하고도 심각하다.
신체 학대를 받은 아이는 신체 일부의 변형, 피부의 결손, 자상, 화상, 기능 손실(예: 청력 저하, 시력 저하, 대소변 조절능력의 저하 등), 발육 부진 등의 신체적 후유증 외에 과격하고 공격적인 행동, 과잉행동, 주의집중력 저하 등의 정신·행동적 증상을 보인다. 정서 학대를 받은 아이는 불안, 우울, 죄책감, 자아존중감의 저하(또는 자기비하), 대인관계에서의 불신과 의심, 분노, 적개심 등을 보인다.
성 학대를 받은 아이는 우울한 기분을 자주 보이는데, 이때 수치심과 죄책감이 동반되는 경우가 많다. 자신이 영원히 손상을 받았다는 느낌을 받곤 한다. 특히 성 학대를 경험한 청소년들은 충동 조절의 어려움과 함께 자기 파괴적인 행동이나 자살을 시도할 수 있다. 성 학대의 경험 자체가 향후 공포증, 불안장애, 우울증, 외상 후 스트레스 장애, 해리장애의 발병 요인으로 작용할 수 있다. 방임의 아동학대를 경험한 아이도 성장 부진, 불안, 무기력, 자존감의 저하, 지나친 수줍음, 학습 부진, 사회적 기술의 부족 등을 흔하게 보인다.
아동기는 뇌 발달의 결정적 시기(critical period)인데, 이 시기의 심한 신체적, 정신적 외상 경험은 뇌 발달에 부정적 영향을 미친다. 학대와 방임은 아동기 외상의 가장 심한 형태로서 스트레스 관련 생리적 반응(신경내분비, 교감신경)을 비정상적으로 흥분시킴으로써 정상적 뇌 발달을 저해한다. 이와 같이 아동의 일생을 망칠 수 있는 아동학대를 단지 부모 또는 선생님이라는 이유로 혹은 아이보다 힘이 더 세다는 이유로 저지를 권리가 우리 어른들에게 있는가? 아동학대는 심각한 범죄로서 엄중한 처벌을 받을 수 있음을 명심하고, 이제부터 아동학대의 예방에 힘쓰자. 또한 정부와 국회가 나서서 아동학대를 근절시키고, 피해 아동의 치료를 보장할 수 있는 대책을 강화하기를 촉구한다.
풀잎 사랑 2016-02-21 20:35:59


내달 3~11일 암만에서 열리는 2020 도쿄올림픽 아시아·오세아니아 지역 예선에서 출전하는 복싱대표팀은 26일 오전 0시35분 인천국제공항을 통해 출국했다. 카타르 도하를 경유해 현지 시간으로 오전 8시30분 암만에 도착한다. 4년 전 리우올림픽 예선 당시 편파판정 논란 속에 남녀 전원 탈락 수모를 떠안았던 한국 복싱은 이번 대회에 남자 91㎏급 김형규와 여자 60㎏급 오연지 등 남자 8명, 여자 5명 등 13명이 출전해 명예 회복을 노린다.
암만으로 향하기까지 첩첩산중이었다. 애초 이번 예선은 2월 3~14일 중국 우한에서 열리기로 했으나 코로나19 여파로 전격 취소됐다. 대회를 주관하는 국제올림픽위원회(IOC) 복싱 태스크포스(TF) 팀이 일정을 3월로 미루고 개최지를 암만으로 변경했다. 대표팀은 진천선수촌에서 다시 최종 담금질을 하며 결전을 대비했다. 그런데 출국을 이틀여 앞두고 예기치 못한 변수에 가로막혔다. 지난 주말 사이 국내 코로나19 확진자가 세 배 이상 늘어나면서 요르단 정부는 23일 한국인 입국 금지를 발표한 것이다. 자칫 남녀 대표 선수들이 도전도 하지 못하고 올림픽 꿈을 놓칠 위기에 처했다. 당황한 대한복싱협회는 IOC TF 팀과 요르단 대회 조직위원회 측에 문의했다. 조직위는 선수 개인별 코로나 감염증 음성 판정을 확인할 결과지와 대한체육회 의견서를 보낼 것을 요구했다. 장한곤 감독대행을 비롯해 대표팀 선수들은 다급하게 25일 충북 음성군에 있는 한 병원에서 검사를 받았다. 다행히 전원 음성 판정을 받았고 복싱협회도 서둘러 해당 서류를 조직위에 보냈다.


최근 어떤 정치인의 발언이 큰 이슈가 되었다. 바로 ‘이주노동자들에게는 최저임금보다 저 적은 임금을 줘야한다’는 발언이었다. 내국인은 국가에 세금을 내는 등 우리나라의 경제발전에 기여를 하였지만, 외국인 노동자는 그렇지 않기 때문에 최저임금을 보장해줄 필요가 없다는 것이 그 근거였다.
위 발언은 많은 사람들에게 ‘사실 왜곡’, ‘혐오 표현’이라는 비판을 받았으며, 많은 전문가들이 그 발언이 왜 혐오와 차별인지에 대한 설명을 하였다. 그러나 최저임금의 사회적 의미, 이주노동자의 노동이 한국 경제에 끼치는 영향, 국제노동기구협약과 같은 어려운 이야기를 하지 않더라도, 많은 사람들은 직관적으로 위 발언이 차별의 발언이라고 생각하였다.
이 칼럼을 읽는 독자 분들은 어떻게 생각하는가? 이주노동자에게는 최저임금을 차별 지급해야 한다는 주장을 하는 사람들은 차별주의자라고 생각하는가? ‘그런 사람들은 차별주의자다’라고 생각한다면, 다음 대화를 읽어보자.
A : “불법체류자들은 법에서 정한 기한을 어기고 한국에 머물고 있는 건데 왜 도와주어야 하지?”
B : “성소수자들은 자기가 성소수자인 걸 밝히지만 않으면 차별당할 일은 없지 않나?”
C : “솔직히 대기업 쯤 되면, 평가 점수나 연봉 인상률에 성별에 따라 차별하라는 건 없으니까 유리천장 같은 건 많이 사라진 거 아니야?”
D : “이주민 도와줘야 하지, 그런데 무슬림들은 안 돼, 특히, 중동에서 온 무슬림들은 여성에 대한 인권의식이 매우 낮아서 위험해”
위 대화들은 내가 이주민센터 친구에서 일을 하면서 들었던 이야기이다. 흥미로운 점은 저 대화에서 항상 빠지지 않고 공통적으로 나오는 말이 있다. 바로
A·B·C·D : “당연히 OOO을 차별하는 것은 안 되지만,”
그렇다. A, B, C, D는 모두 차별주의자가 아니다. 그들은 모두 외국인들도 인권이 있고, 성소수자의 인권도 존중 받아야 하며, 남녀차별(조금 더 C의 맥락에 맞추어 표현하기 위해 사용)은 나쁜 것이며, 모든 사람들에게는 종교의 자유가 있다고 생각하는 사람들이다. 여기서 핵심은 ‘정말로 그렇게 생각한다.’는 점이다.
이 글을 읽는 사람마다 A,B,C,D가 한 말에 대해 다른 생각을 할 수 있다. 차별적인 주장이라고 생각할 수도 있고, 몇 가지 주장에 대해서는 동의할 수도 있을 것이다. 이번 글에서 이야기하고 싶었던 핵심은 개개의 발언이 차별인지 아닌지 여부가 아니라, 위 발언을 하는 사람 중 그 누구도 스스로 차별주의자라고 말하는 사람은 없다는 점이다.
요즘 우리 사회에서 혐오와 차별에 대한 이야기가 굉장히 많이 등장하고 있다. 혐오와 차별은 어느 시대에나 존재했지만, 구체적으로 ‘혐오와 차별’이 주인공이 되어서 사람들 입에 오르내린 적은 없었던 것 같다. 최근 김지혜 교수님의 ‘선량한 차별주의자’라는 책이 베스트셀러에 올랐다. 이 책은 우리가 고의적이고 조직적인 차별주의자라고 지적하기 보다는 어떻게 우리가 일상생활 속에서 선량한 차별주의자가 되는지를 보여주고 있다.
사실 꽤 놀라운 일이다. 그만큼 현재 많은 사람들이 누군가에게 ‘혐오와 차별’을 당하고 있거나 다른 사람들이 ‘혐오와 차별’을 하는 것을 보고 있다는 공감을 하고 있다는 것을 보여주고 있다고 생각한다. 하지만 스스로가 그 선량한 차별주의자임을 자각하는 경우는 얼마나 될까. 이 글을 쓰고 있는 나 또한 내가 생각하지 못 하고 있는 부분에서 선량한 차별주의자가 되고 있을 것이다.
다시 맨 처음 그 정치인의 이야기로 돌아가 보자. 과연 그 정치인은 스스로가 차별주의자라고 생각할까? 아마도 그렇지 않을 것이다. 그 스스로는 ‘자신은 우리 사회에서 정의를 실현하고자 노력할 뿐이며, 외국인에게도 인권이 있고 자신은 이주노동자를 차별하지 않고, 다만 합리적으로 임금을 책정하자고 주장하는 것뿐이다.’라고 말할 것이다.
이런 사람들이 모이고 모이면 어떻게 될까? 나쁜 차별은 존재하지만 그 누구도 혐오와 차별을 하는 사람은 존재하지 않은 아주 이상한 상황이 펼쳐질 것이다. 그리고 이런 선량한 차별들은 우리 스스로 ‘나는 혐오와 차별을 반대하고 있어’라고 믿게 만들어 실제로 내가 하고 있는 혐오와 차별을 마주하지 못 하게 만들게 될 것이다.
혐오와 차별은 단순히 최저임금의 문제만은 아닐 것이다. 만약 이주노동자도 최저임금을 동일하게 지급하라고 한다면, 문제가 해결될 것인가? 아니다. 이주민이 선량한 차별의 대상이 되어버린 순간 노동과 임금 이외에 혼인, 가족, 육아, 교육, 사회복지 등 어느 부분에서 차별의 문제가 튀어나올지 모르는 것이다.
현재, 우리 사회의 고의적이고 악의적인 차별을 비롯하여 아직 남아있는 선량한 차별들을 해결하기 위한 여러 노력들이 진행 중이다. 앞으로 기회가 된다면 이 칼럼에서도 그런 노력중 하나로 차별금지법 및 관련 법률 이슈에 대해서도 다뤄볼 것이다. 이 칼럼을 읽는 독자 분들도 계속 많은 관심을 가져주었으면 하는 바람이다. 그래서 오늘은 딱딱하고 어려운 법률·인권 이야기를 다루기 전, 열린 마음으로 함께 이야기를 나누고자 나 스스로는 선량한 차별주의자가 아니었는지 한 번 되돌아보자는 제안을 하고 싶었다.


트렌드 리포트 IT 플립트렌드 리포트 영화 킹스맨에는 주인공 엑시가 원격으로 자동차를 조종하는 장면이 등장합니다. 자율주행자동차가 해킹당해 문재를 당하는 주인공의 내용을 그린 영화 '업그레이드'도 있습니다. 이처럼 영화 속에는 운전자를 원하는 목적지까지 가져다 줄 뿐 아니라 내비게이션 정보 외에도 운전자가 원하는 정보를 가끔 제공하는 진보된 자율주행차들이 자주 등장합니다. 그런데 자율주행기술이 우리 생활에 적용될 날이 멀지 않았다고 생각합니다. 실제로 구글, NVIDIA 같은 세계적인 IT 대기업들과 벤츠, 현대자동차, 포드 등 유명 자동차 대기업들이 자율주행차 개발에 매진하고 있습니다. 이번 트렌드 리포트에서는 자율주행차가 무엇인지, 자율주행기술은 얼마인지 본인으로 발전했는지 알아보도록 하겠습니다. 1..
자율주행차 제로셔틀, 판교 테크노밸리 시승행사
카테고리 없음 2020. 3. 12. 03:50


헤이워드 시가 다음달부터 지진 취약건물 300채에 본격적인 조사를 실시한다.
EB타임즈의 보도에 따르면 헤이워드 시가 8월 1일부터 대규모 지진에 취약한 아파트 소유주 300명에게 구조물이 어떤 모양인지, 건물을 보강할 의도가 있는지 등을 묻는 양식 작성을 요구할 계획이다. 이는 지난 2일 승인된 시 조례안에 의한 것으로 지진에 취약한 것으로 여겨지는 연성층(Soft Story) 건물을 대상으로 한다. 연성층 건물이란 최소 한 층에 창문과 넓은 문, 넓은 공간과 지진의 흔들림을 저항하는 전단벽이 없는 공간이 있는 곳을 말한다.
헤이워드 시의 연성층 건물수는 정확히 알려진 바 없다. 조례안이 지정한 300채는 알라메다 카운티 평가원 기록과 칼스테이트 이스트베이와 오클랜드 지진공학 연구소 학생들이 실시한 조사에 따른 것이라고 신문은 보도했다.


지난 13일 서울 강북구 수유동에 있는 장기요양보험 수급자 이모(86) 어르신 집을 방문한 전씨는 앞치마를 두르고 곧장 부엌으로 향했다. 싱크대에 있는 그릇을 설거지한 그는 식탁을 정리했다. 이후 방 청소와 안방 이불을 마당으로 들고 나와 털었다. 청소를 끝낸 전씨는 어르신 머리를 직접 다듬어 드렸다. “만능 일꾼”이라는 전씨의 말이 이해되는 순간이다.
“2008년, 장기요양보험제도가 생겼을 때, 1회로 교육을 받아 일(재가요양보호사)을 시작했어요. 지금은 89세, 88세 여자 어르신과 86세 남자 어르신을 하루 세 시간씩 돌보고 있어요. 처음에는 집안일하고 크게 다르지 않을 거라는 생각에 시작했는데, 그거와는 또 달랐어요. 특히 남을 돌보는 일이기 때문에 처음엔 부담이 많았죠.”
2020년은 노인장기요양보험제도가 시행된 지 12년이 되는 해다. 고령자를 돌보는 가족의 부담을 줄이고, 국가가 책임을 다하기 위해 2008년 7월부터 시행됐다. 고령화 시대에 가장 중요한 사회보장체계로 자리 잡았다는 평가를 받고 있다. 이 제도가 가치를 인정받는 데에는 현장에서 활약 중인 요양보호사들 때문이다. 하지만 이들의 열악한 근무여건과 처우, 인권침해 등은 풀어야 할 숙제다.
보건복지부에 따르면 장기요양 수급자 수는 전체 노인의 8.8%인 67만810명에 달한다. 1·2등급 판정을 받게 되면 심신기능 장애상태로 요양기관에서 돌봄을 받게 된다. 3등급 이하는 재가급여 형태로 요양원이 수급자 가정을 방문해 방문목욕, 방문간호, 주·야간 보호 등의 서비스를 하게 된다. 이들을 돌보는 요양보호사 중 시설에서 일하는 경우는 16.8%(6만8242명)에 불과하고, 83.2%(33만8123명)는 전씨와 같이 재가요양보호사다.
재가요양보호사 경력 11년차인 전씨에게 현장에서 느끼는 고충을 물었다. 그는 단번에 “불안정한 고용과 경력 인정 등 처우개선”을 꼽았다. 재가요양보호사는 하루 3시간 또는 6시간의 단시간 근무하는 비정규직 노동자가 대부분. 여기에 이용자의 상황에 따라 고용 여부가 결정돼 늘 고용불안감을 느낄 수밖에 없다. 요양보호사의 평균 시급은 7691원(서울 기준)으로 전체 산업 평균(1만9522원)의 39% 수준이다.
“돌보시던 어르신이 갑자기 돌아가신다거나 요양원에 입소하는 경우, 하루아침에 일자리를 잃게 되는 경우가 있어요. 그런 부분에 영향을 받지 않고 계속 일을 할 수 있도록 정책적으로 보완되었으면 하는 바람이고요. 요양보호사 경력이 인정되어서 경력수당 인정과 같은 처우 개선이 되었으면 합니다.”
▲ 지난 13일 서울 은평구 녹번동에 있는 서울시 어르신돌봄종사자 종합지원센터에서 최경숙 센터장이 서울신문 인터뷰에 응하고 있다.
최경숙 서울시 어르신돌봄종사자 종합지원센터장은 “고령화 사회에서 요양보호사들이 중요한 역할을 하는 것에 비해 저임금과 고용불안, 인권침해 등에 노출되어 있는 것이 현실”이라며 안타까움을 표했다. 이어 그는 “좋은 일자리가 좋은 서비스를 제공할 수 있기에 안정적인 노동환경을 만드는 게 굉장히 중요하다. 수시로 끊기는 고용불안으로는 좋은 서비스를 기대하기 어렵다”며 “안정적인 정규직 일자리를 늘리기 위한 정책들을 국가나 지자체가 보다 적극적으로 확대하는 노력이 필요하다”고 강조했다.
무엇보다 요양보호사는 전문적으로 교육을 받고 국가자격증을 딴 직업임에도, 대상자로부터 성희롱이나 성추행을 당하거나 언어폭력 등의 위험에 노출되어 있다. 도둑으로 오해받는 경우도 있다. 이에 대해 앞서 전씨는 “제가 돌보는 어르신 중 두 분은 치매를 앓고 계신다. ‘물건이 없어졌다’며 오해를 받는 일은 다반사지만, 일부러 그러지 않는다는 걸 알기에 이해하려고 노력한다”고 말했다.
열악한 노동 환경에도 60대 후반인 전씨가 11년 동안 이 일을 할 수 있는 원동력은 무엇일까. 그는 “사실 저처럼 나이 들어서 택할 수 있는 직업이 몇 개 안 되거든요. 그중에 제가 ‘선택되었다’라고 생각하면, 너무 신나요. 일할 수 있는 것만으로 행복해요. 무엇보다 앞으로 저도 가야 할 길이기 때문에 힘들고 어려움이 있더라도 배려하는 마음으로 일하고 있습니다.”라면서 “다만 ‘야!’라고 하시는 분들도 있는데, 그러지 않으셨으면 좋겠어요. 요양호보사라고 부르면 좋겠지만, 그렇게까지는 바라지 않아요. 몸이 불편한 어르신이 그러는 건 이해하지만, 보호자 분들만이라도 인식개선이 되었으면 합니다.”라는 바람을 덧붙였다.


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글쓴이 2017년 11월 20일 2020년 6월 21일
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글쓴이 2017년 11월 20일 2020년 6월 23일
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현명한 영양 선택으로 당뇨병을 조절하는 방법당신은 당신의 영양에 대해 뭔가 조치를 취하기로 결정했다. 네가 이 결정을 내렸고 첫 걸음을 내딛을 준비가 되었다니 정말 대단하구나. 밖에...
자물쇠 수리공이 필요하십니까? 이 유용한 조언 사용행운이 항상 당신에게 유리하게 작용하는 것은 아니다. 만약 당신이 문이 잠겨 있는 것을 발견한다면, 날씨는 아마 좋지 않을 것이다....


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음식 2018. 10. 1. 00:03
 인천 서구 대곡동에 있는 감나무집 입니다 가마솥에 고기를 삶고 집된장으로 맛을 내는 건강원같은 보양식 전문 식당입니다 김포 장기동 과 가까운 지역 입니다  물론 닭백숙,오리백숙도 맛있습니다 하지만 정말 보신탕집을 찾으신다면 대곡동 감나무집 추천드립니다 요즘들어 찾기 힘든 보신탕집 대곡동 감나무집과 함께 하세요  약으로 다스릴수 없는 몸을 음식으로 다스릴수 있습니다 건강식 요리 시골에서 먹는 음식입니다 365일 포장도 가능합니다 건강은 건강할때 지키는 것 입니다  도심속에 시골 대곡동 감나무집으로 복받으러 오세요  예약전화 : 032-567-9628
음식 2018. 8. 28. 12:44
 인천 서구 대곡동 감나무집을 소개합니다 집된장으로 고기를 삶고 , 국물을 만드는 보신탕이 유명합니다 약으로 다스릴수 없는 몸 , 건강하게 음식으로 다스려 나가세요!  가마솥으로 고기를 삶아 더욱더 식감이 좋습니다 포장도 가능하니 좋아요 365일 약처럼 드시는 분들도 많습니다  김포 장기동에서 더 가깝다고 할수 있습니다 김포 와 인천 경계지역에 자리 잡고 있는 대곡동 감나무집 입니다  주차도 간편하게 할수 있습니다 하지만 차가 많을때는 밑에 길에다 주차하셔야 합니다 ㅎㅎ  아늑하게 실내 인테리어가 되어 있습니다 도심속에 시골 대곡동 감나무집 입니다  보신탕은 보통이 있고 특이 있습니다  수육도 맛있고 전골도 일품 입니다 건강관리 365일 책임지는 집된장 보신탕 병원에서 수술하시고 많이 찾..
음식 2018. 7. 20. 15:19
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음식 2018. 6. 15. 01:29


호반건설은 지난 6월 25일 포스코가 보유하던 서울신문 지분 19.4%를 인수해 서울신문 3대 주주가 됐다. 이후 서울신문 측은 김상열 호반건설 회장 일가의 승계 문제를 비롯해 그룹 계열사의 각종 갑질과 부당행위, 정관계 로비 등을 집중 취재하기 시작했다.
호반건설은 “특별취재팀이라는 이름으로 사실상의 익명의 기사를 내보낸 것도 이례적이지만 26건의 공격적인 기사를 내보내면서도 최소한의 반론권도 주어지지 않았다”며 “악의적일 뿐만 아니라 언론사의 공적인 지면을 사유화하는 행위”라고 주장했다.
서울 서초구 호반건설 본사 건물 전경. 사진=고성준 기자
이어 “호반건설은 무차별 비방 기사가 게재되자 지난 7월 29일 서울신문 일부 경영진과 우리사주조합 대표, 노조 대표 등을 만나 지분 인수 과정을 설명하고 어떤 경우로든 서울신문의 편집에 영향을 미치거나 개입할 의도가 없다고 또 설명했다”며 “그러나 서울신문 관계자들은 호반건설이 인수한 지분을 우리사주조합에 전량 무상으로 넘기라면서 그러면 우호적인 관계를 맺을 수 있고 넘기지 않으면 비방기사를 계속 게재하겠다는 협박을 받았다”고 덧붙였다.


최근 벌어지고 있는 일부 품목에 대한 일본의 한국 수출규제를 바라보는 다양한 시각이 존재한다. 이 이슈를 ‘경제전쟁’이라고 부르는 사람도 있다. 만약에 이번 이슈를 역사적 맥락에서 정해왜변과 유사한 흐름으로 본다면, 일본이 진짜로 노리는 전장(戰場)은 따로 있다는 이야기가 된다. 임진왜란이 그렇게 발발했고, 이번 한국에 대한 수출규제 이슈 역시 오랫동안 철저하게 준비한 카드를 내민 것이지 그냥 하루아침에 즉흥적으로 발표한 것은 아니었을 테니 말이다.
이처럼 일본의 ‘경제보복조치’이라고 부를만한 상황이 발생했을 때 길잡이를 하는 소수의 사화동은 있을 수 있다. 하지만 간과해서는 안될 것이 있다. 그것은 바로 이 수출규제조치를 ‘불의(不義)’라고 느끼는 대다수의 한국인들은 모두 의병이 된다는 사실이다.
일본이 자유무역을 표방하는 WTO체제의 근간을 흔들면서 세계무역질서를 혼란에 빠뜨리고 있다. 당연히 한국은 일본 상품을 대신할 국가를 찾아 나설 것이다. 그리고 한국의 산업기반 역시 많은 변화를 겪을 것이다. 일본은 한국에게 거래선을 다변화하거나 독자적인 기술을 확보하지 않으면 앞으로도 많은 고초를 겪게 될 것임을 친히 알려주고 있다. 대기업도 이 기회에 기술력을 가진 강소기업을 적극 육성하는데 앞장서야 하는 것이 이번 사태의 교훈이다.


위축 • 고립된 학생의 행동 유형은 상호 무관심형, 놀이기능 미숙형, 보살핌, 의사표현 부적절형으로 분류할 수 있다. 이들의 개별 상담전략에 대하여 알아보면 다음과 같다.
상호 무관심형 학생의 대표적인 행동특징은 상대방의 말과 놀이에 무관심하고, 혼자 있는 경우가 많으며, 조용히 독서를 하는 등 혼자 하는 놀이를 선호하는 것이다. 상호 무관심의 결과로, 이러한 학생은 다른 학생과 표면적으로 아무런 영향을 주고받지 못한다. 이와 같이 상호 무관심으로 고립되는 학생은 학급 친구들의 영향에 의해 고립되기보다 자신이 학급 친구와 놀이하는 것보다 혼자 활동하는 것이 더 유익하다는 판단으로 생활하며 고립을 선택하는 경우가 많다. 이들은 협동 • 봉사 정신이 부족하고, 스포츠나 집단활동에 흥미를 가지고 있지 않으며, 일반 학생의 권유나 압력에 영향을 받지 않는 경향이 있다. 이러한 유형의 학생에게는 자기 자신과 타인에 대한 이해활동, 사고와 신념 바꾸기, 친밀감 형성을 위한 놀이를 통해 타인에 대해 관심을 갖고 또래와 협동하는 방법을 배울 수 있도록 지도한다.


1890년 6월, 고흐가 죽기 6주 전 그린 이 그림은 파리 오르세 미술관의 대표 소장품 중 하나다. 그림 속 모델은 고흐를 마지막까지 돌봐줬던 정신과 의사이자 친구였던 폴 가셰다. 붉은 탁자 앞에 앉은 의사는 오른손으로 얼굴을 괴고 왼손은 탁자 위에 놓인 허브 식물을 살짝 덮고 있다. 표정은 무척 우울해 보이고, 얼굴과 머리는 전체적으로 노랗게 처리되어 있어 배경의 푸른색과 강한 대조를 이룬다. 그런데 고흐는 자신이 형제처럼 믿고 의지했던 고마운 의사를 왜 이렇게 우울한 표정으로 그린 걸까?
빈센트 반 고흐의 ‘가셰 박사의 초상’(1890년).
동생 테오에게 쓴 편지에서 그 이유를 알 수 있다. “가셰 박사 초상을 우울한 모습으로 보이게 끝냈어. 누가 보면 인상 쓰고 있다고 느껴질 정도야… 슬프지만 점잖고, 아직은 명석하고 지적이게. 얼마나 많은 초상화가 이렇게 되어야 했었는지… 거기엔 현대의 정점이 있어. 오랫동안 지켜봐 왔던, 아마도 백 년 후에도 고대하며 돌아보게 될….”
그랬다. 고흐는 무표정하고 인위적인 딱딱한 전통 초상화와 달리 슬픈 감정과 표정을 지닌 진짜 사람의 초상화를 그리고 싶었던 것이다. 그래야 백 년 후에도 인정받을 수 있는 가장 현대적인 그림이 될 것으로 생각했다. 그것이 혁신이고 새로운 예술이라 확신했던 것이다. 자신의 예술을 이해해줬던 친구에 대한 고마움은 그림 속 디기탈리스로 표현했다. 심장 통증을 치료하는 강심제로 쓰이던 이 약초는 자신을 돌봐주고 치료해준 가셰의 직업을 상징하는 것이기 때문이다.
사실 고흐는 가셰 박사가 처음부터 마음에 든 건 아니었다. 정신병 치료를 위해 동생 테오의 권유로 박사를 처음 만난 후 고흐는 테오에게 이렇게 편지를 썼다. “가셰 박사한테 기대하면 절대 안 될 것 같아. 내 생각에 그 사람은 나보다 더 아파 보였어… 장님이 장님을 이끌면 둘 다 구덩이에 빠지지 않겠니?” 정신과 의사였지만 가셰도 부인과 사별한 후 우울증을 겪은 경험이 있긴 했다. 예민한 고흐가 정신과 의사의 심리상태까지 꿰뚫었던 건지, 가셰가 고흐의 마음을 열려고 자신의 아픈 과거를 먼저 얘기한 건지는 알 수 없지만 며칠 후 두 사람은 ‘절친’이 된다. 고흐는 여동생 빌헬미나에게 보낸 편지에 “나는 형제 같은 진정한 친구를 찾았어. 바로 가셰 박사야. 우린 육체적으로나 정신적으로나 서로 너무 닮았어”라고 썼다.


지난 2012년 9월13일 기무사의 민간인 불법사찰 행위를 인정한 대법원 판결문 중 일부다. 2009년 8월 초 쌍용자동차 평택공장에서 기무사 대원들이 집회 참가자들을 불법사찰하다 발각된 후 캠코더 영상에 찍힌 피해자들은 국가(법무부 장관)를 상대로 손해배상청구 소송을 제기해 승소했다.
기무사 대원들이 직무범위를 일탈해 민간인에 대한 정보를 불법으로 수집하고 있었음이 사법부 판결로 확인됐지만, 이 행위에 가담한 대원을 비롯해 책임자 누구도 처벌은커녕 징계조차 받지 않았다. 외려 쌍용차 집회 현장에 투입돼 민간인을 사찰하던 기무사 소속 신근섭 대위는 자신과 관련된 재판을 받는 동안 2010년 4월 소령으로 승진했다. 군인권센터 확인 결과 신 대위는 최근까지 기무사에 근무하고 있었다.
민간인 불법사찰 대원, 승진 후 기무사 계속 근무
당시 기무사 방첩처장이었던 이봉엽 전 기무사 참모장(예비역 소장)도 2009년 기무사에 대한 국회 국정감사에서 “민주노동당 당직자를 촬영한 적이 없다”고 위증했지만 아무런 처벌을 받지 않았다. 현재 그는 지난 2009년부터 2013년 초까지 인터넷 댓글 부대를 운영하며 특정 정치인 등에 대한 비난·지지 활동을 해온 혐의로 검찰 조사를 받고 있다.
지난 2009년 기무사에 대한 국회 국정감사장에 출석한 이봉엽 당시 기무사 방첩처장. 사진=2010년 12월14일 방송된 MBC PD수첩 ‘기무사 민간인 사찰, 그날의 진실’ 편 갈무리.
기무사의 불법사찰 범죄 행위가 드러난 후 책임자들을 제대로 처벌·징계하지 않았던 게 화근이었다. 그때도 기무사는 정당한 공무집행 과정에서 벌어진 일이라며 잘못을 인정하지 않고 내부 결속을 다졌다. 이렇게 쌓인 적폐는 결국 기무사의 계엄령 검토 문건 작성이라는 초유의 사태를 불렀다.
문재인 대통령의 기무사 해편 지시 후 지난 1일 새로 출범한 군사안보지원사령부(사령관 남영신)은 계엄령 문건 작성, 세월호 유가족 등 민간인 사찰, 댓글 공작 개입의 3대 불법행위 관련자 240여 명이 각 군으로 원대복귀 조치됐다고 밝혔다. 지난 정부에서 기무사의 3대 불법행위를 주도했던 일부 간부들만 현재 검찰 수사와 재판을 받고 있을 뿐이다.
최근 기무사와 같은 국방부 직할 정보부대의 수사권을 폐지하는 내용의 ‘군사법원법’과 ‘국군조직법’ 개정안을 대표발의한 더불어민주당 국방위원회 소속 김병기 의원은 4일 미디어오늘과 인터뷰에서 “기무사 정원 30%를 감축한 안보지원사로의 개혁은 절반의 성공일 뿐”이라며 “지금 단계에서 시급한 일은 인적 구조의 변화”라고 강조했다.
3대 불법행위 관련자를 포함해 750여 명을 원대복귀하고 안보지원사 정원을 4200여 명에서 2900여 명으로 감축한 것도 의미가 있지만, 과연 30%를 제대로 골라냈는지, 남아 있는 사람으로 개혁이 이뤄질 수 있는지는 여전히 미지수라는 지적이다.
“누적된 기무사 적폐, 청산 때까지 타협 안 된다”
김 의원은 “이전 정권에서 기무사에 근무했던 이들이 안보지원사에 남아서 과거의 (정치개입 등) 유혹에 빠지지 않기 위해 지금부터 시스템을 구축해야 한다”며 “지난 정권에서 누적된 적폐청산과 개혁을 한꺼번에 해내는 건 쉬운 일이 아니고 단계별로 이번 정권 내내 이룬다는 생각으로 절대 물러서거나 타협해선 안 된다”고 말했다.
김병기 더불어민주당 의원. 사진=김병기 의원실 제공
안보지원사가 출범하며 정치개입과 민간인 사찰 등을 엄격히 금지하는 내용이 담긴 운영 훈령을 공개했지만 김 의원은 “선언적 규정만 바꿔서는 지난 30년간 국정원 개혁의 실패 사례를 정확히 따라가는 것밖에 안 된다”고 지적했다. 민간인 불법정보수집활동 금지 등의 당연한 내용을 훈령에 명문화해 넣었을 뿐 수사권과 신원조사 등 임무 기능은 거의 고치지 않았다는 것이다.
김 의원은 “수사권과 함께 장군과 장군이 되려는 고위 영관급 장교(대령)에 대한 신원조사권을 갖는 건 권한을 다 갖는 것이나 마찬가지”라며 “정보수집권도 작성과 배포 권한을 인사사령부에 넘기든지 공유함으로써 월권이나 비정상적인 힘을 발휘하는 것 없애야 한다”고 주장했다.
김 의원은 그동안 기무사 개혁을 위해선 기무사에서 수사 기능을 분리해 헌병 등에 이전해야 한다고 역설해 왔다. 지난달 29일엔 국회에 ‘군사법원법’ 등 개정안을 제출하며 “정부의 개혁 노력에도 기무사의 가장 큰 문제점으로 지적돼 온 수사권 문제는 다뤄지지 못했다”고 지적했다.
김 의원은 “일단 안보지원사에 대한 복수의 관리·감독을 꾸준히 할 수 있도록 국회의 상시 감독과 함께 감사원이 아닌 국방부로부터 독립된 제3의 기관의 감사 기능을 확보해야 한다”면서 “점차적 신원조사를 포함해 국정원에서 경찰로 대공수사권을 이관하는 시점에 맞춰 기무사 수사권도 헌병 등 기관으로 이관해야 한다”며 말했다.
지난 1일 경기도 과천 군사안보지원사령부(옛 국군기무사령부)에서 열린 부대 창설식에서 남영신 초대 군사안보지원사령관이 거수 경례를 하고 있다. 사진=노컷뉴스
기무사 해체 이후 관련 조직이 방첩 임무만을 담당하고 보안과 군 관련 정보 수집이나 처리, 군 인사 감찰, 각종 정책 지원 기능은 폐지해야 한다고 요구했던 시민사회단체들도 이번 안보지원사 출범은 간판만 바꿔 달았다는 비판적 입장이다.
“수사권 헌병에 이관, 정보수집 업무 한계 명시해야”
김형남 군인권센터 정책기획팀장은 “불법 행위자에 대한 형사처벌이 어렵다면 징계하고 다시는 이런 일 없도록 해야 하는데 징계도 없이 기무사 간판만 바꿔 달고 그동안 기무사에 있던 사람들이 안 입던 군복만 입는다고 위세는 절대 떨어지지 않을 것”이라며 “문 대통령이 3대 불법행위 가담자를 원대복귀시키라고 한 것이 마치 처벌인 것처럼 포장돼선 안 된다”고 꼬집었다.
김 팀장은 “기본적으로 해외 첩보기관을 보면 수사권을 가진 곳이 거의 없다. 정보수집 권한은 타인의 사생활을 공적 목적에 따라 침해할 수 있는 권한인데 여기에 수사권까지 더하면 너무 많은 힘이 실리게 된다”며 “대공 정보 수집은 기무에서 하더라도 인지된 수집 정보에 따라 위법·간첩·쿠데타 모의 행위 등 첩보가 인지되면 헌병에 정식 수사를 맡겨 빠르게 구속하고 수사하게 하다면 된다”고 말했다.


탐라의 모견인 ‘헬렌’은 노르웨이 혈통으로 삼성화재안내견학교가 2012년 대만에서 기증 받았고, 헬렌에서 태어난 새끼들이 안내견이 되면 그 중 한 마리를 대만으로 보내기로 약속했다. 헬렌이 낳은 7마리 중 3마리가 안내견이 되었고, 이 중 조용하고 다정한 성격으로 사람을 잘 따르는 탐라가 후잉씨의 안내견으로 발탁되었다.
대만 출신 안내견 헬렌(왼쪽)과 헬렌이 낳아 안내견이 된 탐라. 국내에서는 안내견이 대부분 노란색이지만 헬렌은 국내 안내견 도입 19년째를 기념해 도입된 검정색 래브라도 리트리버다. 삼성화재안내견학교 제공
12세에 녹내장으로 시력을 잃은 후잉씨는 13년간 흰색 지팡이에 의존해 살았다. 그림과 암벽등반을 즐기고 전공으로 레저학과를 선택할 정도로 활발한 성격이지만 지팡이에 의존하다 보니 불안감이 컸다고 한다. “대만의 경우 오토바이 이용자들이 많아 오토바이와 접촉 사고도 잦았어요. 또 외견으로는 시각장애인인지 알아보기가 어렵기 때문에 다른 사람들의 도움을 받기도 어려운 상황이었죠.”
후잉씨는 주변환경에 대해 항상 불안감을 느껴오던 중 안내견과 함께 생활하고 있는 학교 친구에게서 안내견에 대한 정보를 접했다. 지난 6월 대만안내견협회의 설명을 듣고 안내견과 함께 하기로 결심했다. 하지만 안내견과 생활이 처음부터 쉬운 것은 아니다. 탐라는 후잉씨 옆에 오려했지만, 후잉씨가 오히려 큰 덩치의 안내견을 처음 접하고 무섭게 느꼈다. 시각장애인들도 개에 대해서는 책으로나 공부하지 실제 보거나 만져본 적이 없기 때문에 개가 옆에 와서 냄새를 맡고 핥는 것에 처음에는 약간 충격을 받는다고 한다.
대만인 후잉칭주씨와 안내견 탐라. 삼성화재안내견학교 제공
지난 30일까지 탐라와 훈련한 후잉씨는 “항상 장애물에 부딪히고 불안해했는데 탐라와 함께 강남역도 걸어보고 잠도 자고 밥도 같이 먹으니 장애물도 잘 피할 수 있게 됐다”며 “탐라가 점점 더 좋아진다”고 말했다. 후잉씨는 한국일보와 인터뷰 내내 탐라를 쓰다듬어주고 불편함은 없는지 챙겼고, 인터뷰 동안 휴식을 취하던 탐라는 끝나자 꼬리를 흔들며 곧바로 후잉씨에게 안겼다.
대만 출신 안내견에서 나온 안내견 탐라를 데리러 온 대만인 후잉칭주씨가 26일 경기 용인 삼성화재안내견학교에서 탐라와 보행 연습을 하고 있다. 삼성화재안내견학교 제공
“장애인을 위한 레크리에이션 강사가 되고 싶어요. 이 꿈을 실현하기 위해 탐라와 항상 함께 할 겁니다. 앞으로 안내견에 대한 정보를 제대로 알리고 싶고, 더 많은 대만의 시각장애인들이 흰 지팡이 대신 안내견과 함께 했으면 좋겠습니다.”


프로야구 스토브리그 기간 전력 보강 작업에 들어간 각 팀의 희비가 엇갈리고 있다. 외부 수혈을 통해 전력을 강화한 팀이 있는가 하면 별다른 소득이 없거나 전력이 약화한 팀도 나온 상황이다. 이들 가운데 KIA 타이거즈와 LG 트윈스가 한국시리즈를 2연패한 두산 베어스의 아성에 도전할 만하다는 평가가 나오고 있다.
두산은 2017시즌에도 우승후보 0순위로 꼽힌다. 불펜 외엔 지난해 전력이 고스란히 유지됐다. 두산의 가장 큰 장점은 탄탄한 선발투수진. 더스틴 니퍼트, 마이클 보우덴과 재계약하면서 장원준, 유희관으로 이어지는 선발투수진이 올해도 그대로 가동된다. 자유계약 선수(FA) 자격을 얻었던 내야 수비의 핵 김재호도 눌러 앉혔다.
지난 시즌보다 전력이 눈에 띄게 좋아진 팀은 KIA와 LG다. 공교롭게도 삼성 출신 FA를 1명씩 나눠 가진 팀들이다. KIA는 삼성의 4번 타자였던 최형우를 보강, 국내 최고라고 꼽힐 만한 타선을 구축했다. FA가 된 에이스 양현종도 붙잡았다. LG는 삼성의 좌완 에이스 차우찬을 데려갔다. 데이비드 허프, 류제국, 차우찬, 헨리 소사로 이어지는 선발투수진은 두산과 비교할 만하다는 평가다.


한화자산운용의 ‘한화중국본토’ 펀드는 중국의 성장 산업 중에서도 저평가된 종목이나 장기 성장성이 높은 기업을 선별하는 펀드다. 현재 국내에 출시된 중국본토펀드는 대부분 위탁 운용이나 재간접투자 방식으로 운용되고 있지만 한화중국본토 펀드는 한화자산운용이 직접 운용하고 있다. 중국 국적의 가오정지 차이나에쿼티팀장 등 중국어와 현지 문화에 능한 펀드 매니저들이 연 50회 이상 중국 기업 탐방을 실시하는 덕분이다.
이 펀드에는 “좋은 기업을 합리적인 가격에 매수한다”는


모바일페이 송금액이 꾸준히 증가한 요인은 온・오프라인 상점에서 모바일페이를 상거래 결제 수단으로 채택했기 때문이다. 온・오프라인 상점 14만 곳이 모바일페이로 물건값을 받는다. 1년 만에 2만개소가 증가했다. 모바일페이를 개인 송금이 아니라 상거래 결제 수단으로 쓰면 수수료를 물어야 하는데, 지금은 전체 결제건 가운데 39%가 상업 결제다. 상업 결제 금액은 1년 사이 60% 증가했다.
연간 송금액이 사상 최대치를 기록함과 더불어 월간 결제액도 최고 기록을 경신했다. 블랙 프라이데이가 낀 2019년 11월 결제건은 3100만 건을 넘기며 30억 크로네(5246억 원)가 넘는 매출이 모바일페이로 발생했다.


신청대학의 모든 인증대상 프로그램이 인증평가를 신청한 경우
절대적으로 다수의 인증대상 프로그램이 인증평가를 신청한 경우
공인원은 교육기관의 인증신청을 받으면 소정의 선정기준에 따라 당해 연도 평가대상을 선정하고 이에 맞춰 평가단을 구성한다. 평가단은 단장 1인과 평가위원들로 구성되며, 평가위원은 프로그램 당 1~2인으로, 공인원 소정의 교육을 이수한 평가자 가운데서 공인원 내부 규정에 따라 위촉한다. 공인원은 평가위원 위촉에 앞서 각 프로그램별 평가위원 후보명단(소요 평가위원 수의 2~3배수 정도로 구성)을 교육기관으로 송부하며, 교육기관은 해당 프로그램 인증평가에 부적합하다고 생각되는 평가위원 후보자가 있는 경우에는 해당 평가위원 후보자에 대하여 사유를 명시하여 제척할 수 있다. 공인원은 제척 사유가 정당하다고 인정될 때에는 제척 해당자를 후보명단에서 제외하여 평가위원 후보명단을 확정하고, 확정된 후보자들 가운데서 평가위원을 선정한다. 평가단은 최종 인증판정이 내려짐과 동시에 해체된다.
공인원은 교육기관과 프로그램(학위과정)이 제출한 자체평가보고서를 평가하는 기준을 설정하고 평가단은 이를 바탕으로 자체평가보고서를 평가한다. 평가단은 평가항목에 대한 평가결과인 서면평가의견서를 제시하여야 한다. 또한 교육기관에서 제시된 자료가 미흡한 경우에는 이를 보완하도록 요청할 수 있다. 보완결과는 서면으로 제시할 수 있으며, 서면 제시가 어려운 경우에는 평가단의 방문평가 시 현장에서 제시할 수도 있다.
방문평가는 서류 점검, 면담 등을 통해 대학의 자체평가보서를 통한 서면평가에 있어 불확실한 사항에 대해 점검하는 인증평가 절차 중 핵심이 되는 과정이다. 방문평가에서는 자체평가보고서에 적절하게 설명하기 어려운 요소들(즉, 교육환경, 교수진과 학생들의 사기, 교수진과 학생들의 안정성과 계속성, 직원 및 학생단체의 수준, 교육성과 등)과 질적 요소들을 평가의 주요 대상으로 삼는다. 또한 교육기관의 약점 파악보다 장점 평가에 주안점을 두고, 자체평가보고서에 기술된 내용과 합치되는지에 대하여 상세히 조사한다. 1박2일의 기간 동안 진행되는 방문평가는 평가기준 8가지(KEC2015 기준) 중 특히 기준 2의 프로그램 학습성과에 대한 대학 자체의 평가 도구와 자율 순환적 평가시스템의 구축여부 등에 대해서 집중적으로 평가하게 된다. 구체적인 방문평가 절차는 아래와 같다.
방문 내용
방문 1 일
평가단은 교육기관을 방문하여 상견례 후 종합설계 포트폴리오 공동 점검 및 프로그램별 평가를 실시하며, 이 과정에서 평가단과 교육기관은 평가에 필요한 의견 교환을 위한 회의를 가질 수 있다. 평가단장은 교육기관장과 학장을 방문하여 공학교육인증에 대한 지원의지와 의견을 청취한다. 평가단장은 필요시 저녁시간에 평가단 회의를 소집하여 방문 1일 평가에 대비한 프로그램(학위과정)별 의견조율을 가질 수 있다.
방문 2 일
교육기관을 방문하여 중점적인 현지 평가를 실시한다. 평가단은 프로그램(학위과정) 교육목표와 프로그램 학습성과(졸업생 역량)를 달성할 수 있도록 교육이 시행되고 있는지를 평가하기 위해 교육현장과 교육 지원시설을 확인한다. 점심식사는 평가단 조율을 위해 평가단 구성원 외 참석이 불허된다. 오후에는 현지에서 살펴본 내용 중 불충분한 부분에 대한 재확인을 하거나 미처 수행하지 못한 내용을 살펴보는 시간을 갖은 후 평가단과 교육기관 관계자들이 마무리 면담 회의를 갖는 것으로 방문평가가 종료된다.
평가단장은 프로그램(학위과정)의 전공분야별 조율을 기초로 교육기관 전체에 대한 예비논평서(초안)를 완성하고 이를 공인원 인증사업단장에게 제출한다. 인증사업단장은 제출된 모든 자료를 종합적으로 검토하고 해당 평가단의 의견수렴을 거쳐 예비판정을 확정하고, 예비논평서를 편집하여 교육기관으로 발송한다.
7. 논평대응서의 제출
교육기관 및 프로그램(학위과정)은 공인원으로부터 접수한 예비논평서에 지적된 내용 및 평가결과에 이의가 있는 경우 이를 소명하는 논평대응서를 공인원 인증사업팀으로 제출한다. 논평대응서는 예비논평서 접수 후 14일 이내에 제출하여야 한다. 공인원 인증사업팀은 접수한 논평대응서를 인증사업단장, 해당 평가단장 및 평가위원에게 전달한다.
8. 인증평가(전공분야별, 대학별, 연도별) 조율위원회 개최


창조경제시대에 사법부 역시 분쟁해결절차를 저비용이면서도 고효율구조로 재편하고 나아가 사법소비자친화적으로 변모할 필요가 있다. 왜냐하면 사법분쟁해결절차는 창조경제에서도 여전히 가장 중요하고 근본적인 사회인프라이기 때문이다.
그런데 최근 대법원에서의 상고법원설치안은 대법원판사일인당 매일 최소 6-8건 이상을 선고하여야 하는 구조적인 문제를 해결하기 위한 대안으로 제시됐다. 이는 그동안 과도한 사건부담에 사달려온 대법원이 몇개월만에 기각하는 심리불속행제도를 많이 활용하는 과정에서 나온 불만해소와도 무관하지 않다.
그러나 이번 상고법원설치안은 위헌여부논란, 대법원기능과의 중복내지 혼동, 그리고 하급심심리의 미진가능성 등 측면에서 논란의 여지가 많다. 이와 관련하여 대체적인 분쟁해결절차인 중재의 경우는 대다수가 단심인점에 주목할 필요가 있다.
물론 법원의 삼심제도는 이는 헌법에 의하여 보장된 제도이기는 하다. 그러나 현대는 모든 것이 급속하게 진행되고 있어 이에 따른 분쟁해결절차도 적절한 타이밍이 중요하다. 이런 측면에서 옥상옥격인 상고법원보다는 실효성있는 하급심심리를 확보하는 방안이 절실하게 요청된다. 이는 하급심판사의 증원문제로 연결된다.
이를 통해 하급심재판에서 실질적인 심리가 제대로 이루어질수가 있다. 판사증원이 어려우면 로클럭을 충분히 활용하는 방안도 보충적으로 고려될 수 있을 것이다. 그리고 2심은 속심이 아니라 1심판결을 재검증하는 형태로 심급절차가 재편되어야 한다. 그리고 대법원사건은 허가상고 등을 통하여 어느 정도 이를 제한할 필요가 있다. 또한 이를 통하여 극히 예외적인 특별한 경우를 제외하고는 가급적 2심에서 실질적인 심리가 마무리될 필요가 있다. 이를 통하여 과도한 사법절차비용과 시간이 낭비되지 않도록 하여야 한다.
그리고 대법원심리의 실효성을 확보하기 위하여서는 대법원판사의 증원이 불가피하다. 만일 어려움이 있다면 프랑스 등의 사례를 참조하여 대법원을 민형사대법원, 행정대법원, 특별대법원 등 전문분야별로 대법원으로 나누는 방안도 검토할 필요가 있다. 그런 다음에 각 전문분야 대법원별로 대법원판사를 증원하여 그 전문성을 제고할 필요가 있다.
그리고 헌법상 최고사법기관인 헌법재판소에서 위헌여부에 대한 판단을 하므로, 이런 구조하에서는 대법원이 좀더 세분화되고 전문화될 필요가 있는 것이 아닐까? 그리고 필요하면 재판에 대한 헌법소원도 제한적이나마 이를 허용할 필요가 있다.
즉 지금과 같이 사건이 폭주하여 제대로 심리가 진행되지 아니한다면 그 과정에서 사법기본권이 침해되는 경우가 있는지, 나아가 부당한 사법권의 행사 등이 있는 지 여부에 대하여 이를 적절하게 견제할 필요가 있다. 물론 통상적으로는 언론 등에 의한 사법권의 적절한 견제가 바람직하나, 판결문 등의 실효성있는 공개 등이 미흡하므로 헌법재판소에 의한 재판 통제가 어느 정도 불가피하다고 본다.
그리고 이제는 사법분쟁해결절차가 법원만이 독점하는 것이 아니라 조정, 중재 등으로 다양화, 민주화되어 가고 있는 추세이다. 이런 차원에서 최근 우리나라의 지식재산권분야에서 순수민간차원의 조정중재기관이 탄생하게 된 것은 뜻깊은 일이라고 아니할 수 없다. 앞으로 시장에서의 반응이 상당히 기대된다.
이제는 분쟁해결절차에 있어서도 해당분쟁해결기관이 사법소비자의 수요에 적극적으로 부응하여야 그 존재가치 및 그 권위를 인정받게 된다.
그런데 최근 사법소비자의 수요는 너무 전문적이며 복잡하고 다양하여 전통적인 분쟁해결기관인 법원만으로는 다소 역부족인 부분이 있을 것이다. 그리고 재판절차적인 면에서도 법원이 구두변론에 초점을 두면 집중심리가 병행되어야 함에도, 그렇지 아니하고 3-4주단위로 변론기일을 잡아 그 심리의 실효성을 떨어뜨리는 문제점 등은 조속하게 시정될 필요가 있다.


심양 공항이라는 것을 나타내는 붉은 색의 한자들이 우리가 중국에 왔음을 알렸다. 다들 설레는 얼굴로 입국절차를 마치고 밖으로 나서자 휑한 풍경이 보였다.
도시 곳곳에 새로운 건물 공사가 한창이던 심양을 지나 바로 통화시로 향했다. 요녕성 심양시에서 길림성 통화시까지는 버스로 두 시간 정도다. 나중에야 알게 됐지만 다른 곳으로 이동하는 데 보통 서너 시간이 걸리는 이곳에서 두 시간의 이동시간은 꽤 짧은 편이었다.
무엇보다 중국에 온 걸 실감하게 한 것은 바로 ‘화장실’이었다. “한 시간 이십분 정도 달리다 보면 휴게소가 나옵니다. 화장실이 상당히 깨끗한 편이구요, 그 이후로는 화장실이 잘 없으니 가실 분은 여기서 꼭 들렀다 가세요.” 이제 많이 좋아지긴 했지만 시내를 벗어나면 중국의 화장실은 여전히 우리나라보다 훨씬 열악한 경우가 많다. 그래서인지 가이드는 앞으로의 일정을 소개하면서 항상 화장실 이야기를 빼놓지 않았다. “화장실 문화만큼은 중국이 한국보다 훨씬 개방적이라고 할 수 있죠.” 가이드의 말에는 웃고 넘겼지만 실제로 백두산 탐방 중 곳곳에는사람 키보다 문이 낮아 주위가 훤히 보이는 화장실이 많아서 탐방 참가자들을 당황케 했다.
중국에서의 첫 점심식사를 마치고 또다시 두 시간 여를 달려 도착한 곳은 집안시의 국내성터. 옛 고구려의 수도였던 국내성의 성벽이 남아있으나 주민들이 집을 지을 때 돌을 가져다 쓰는 바람에 지금은 그냥 야트막한 돌계단 정도 높이가 돼버렸다고 한다. 주위엔 아파트와 강가가 있고 길가에서 수박과 만두를 파는, 활기찬 시골마을처럼 보일 뿐이지만 이곳에는 옛 국내성의 모습이 곳곳에 남아 있다.
거리 한 쪽에 앉아 놀이를 하고 있는 중국 아저씨들이 옛 시골 풍경을 떠올리게 한다 ⓒ이호연 기자
저기 보이는 낮은 돌담이 옛 국내성 성벽이다 ⓒ이호연 기자
국내성터가 있는 동네 풍경 ⓒ이호연 기자
이후 이어진 관광은 고구려 때 그렸던 벽화를 실제로 볼 수 있는 5회분 5호묘, 광개토대왕릉비, 장군총이었다. 광개토대왕릉비와 장군총은 생각보다 더 웅장한 모습이었고, 5회분 5호묘의 경우 직접 묘 안에 들어가 벽화를 구경할 수 있었다. 직접 사신도와 용 그림을 보는 것은 신기했지만, 계속 벽화가 흐려지고 있다는 가이드의 설명에 증명이라도 하듯 벽화 위로 줄줄 물이 흐르는 모습이 안타까움을 자아냈다.
거리에서는 이렇게 수박과 꼬치구이를 팔기도 했다 ⓒ이호연 기자
만두를 파는 수레 ⓒ이호연 기자
고구려 벽화 사진을 감상하고 있는 우리대학 학우들 ⓒ이호연 기자
5회분 5호묘의 모습 ⓒ이호연 기자
광개토대왕릉비를 밖에서 본 모습이다. ⓒ이호연 기자
북한 땅에 서서 천지를 보다
둘째날의 하이라이트는 바로 백두산 천지였다. 아침 일찍 숙소에서 네 시간 반을 이동한 후에야 백두산 입구에 도착했다. 세 달 중 날씨가 화창한 날이 10일도 채 안 된다는 백두산이라지만, 가이드의 말처럼 “무슨 복을 받으셨는지” 이 날 하늘은 파랗고 햇볕은 쨍쨍했다. 우리가 간 곳은 백두산 4코스 중에 서쪽 계곡이라는 뜻을 가진 ‘서파’ 코스. ‘장백산’이라는 한자가 크게 쓰여진 입구를 지나 안으로 들어서면 버스를 타고 천지 아래에 도착할 수 있다. 그곳에서 1442개의 계단을 올라가면 천지를 볼 수 있는 것이다.
백두산 입구 앞에서 단체사진을 찰칵! '장백산'이라는 큰 글씨가 보인다. 장백산은 중국에서 백두산을 칭하는 말이다. ⓒ이호연 기자
백두산 관광표를 받고 즐거워하는 학우들 ⓒ이호연 기자
백두산 천지에 올라가는 버스를 타기 위해서는 숲길을 잠깐 거쳐야 한다. ⓒ이호연 기자
쉬엄쉬엄 계단을 다 올라서자 천지임을 알리는 표지판과 함께 서늘한 바람이 불었다. 해발 고도가 높아서인지 바람이 꽤 불어서 올라오는 동안 흘렸던 땀이 금방 식을 정도였다.
발아래로 펼쳐진 천지의 모습은 카메라 렌즈 안에 한꺼번에 담기 어려울 만큼 컸다. 온도가 2~3도밖에 안돼 얼음장처럼 차다는 천지 물을 직접 만져볼 수는 없었지만, 멀리서도 보이는 깨끗한 푸른색이 얼마나 맑을지 짐작이 갔다.
눈길을 끌었던 것은 ‘조선’과 ‘중국’이라고 새겨진 비석이었다. 가이드의 말에 의하면 북한과 중국 땅의 경계를 알려주는 비석이라고 했다. 사람들은 너도나도 ‘북한 땅’에서 사진을 찍느라 바빴다. 함께 천지에 올랐던 강한묵(공대ㆍ기계공3) 학우는 “원래 우리 땅임에도 불구하고 중국까지 와서 천지를 봐야한다는 생각이 들어 아쉬웠다”고 감상을 전했다. ‘조선’이란 글자 옆에서 기념사진을 찍고 내려오는 길, 반으로 댕강 나뉘어져 있는 우리나라의 상황을 새삼 크게 느끼며 발걸음을 돌렸다.
백두산 천지에 가는 버스 안에서 찍은 풍경. 산 위지만 마치 평원처럼 보인다. 백두산의 크기가 얼마나 큰지를 짐작할 수 있다. 위로 올라갈 수록 키가 작아지는 나무들도 확인할 수 있다. ⓒ이호연 기자
버스에서 내려서 본 천지 밑 풍경. 음료수와 간단한 기념품을 파는 곳이 있다. ⓒ이호연 기자
백두산에만 있는 특별한 가마. 몸이 불편한 분이나 노인 분들을 태워 천지까지 올라갔다가 내려온다. ⓒ이호연 기자
천지에 올라가는 계단 위에서 바라본 풍경 ⓒ이호연 기자
중국에서도 한국 성형외과는 빠지지 않는다셋째날은 요녕성 박물관과 서탑가를 관광하기 위해 다시 심양으로 향했다. 심양이 근방에서 제일 발달한 도시라는 설명에 절로 고개가 끄덕여질 정도로 시내는 번화하고 복잡했다. 다만 여전한 것은 달리는 차를 무시하고 요리조리 무단횡단을 하는 사람들과 서로 비키라는 듯 유난히 빵빵거리는 차들이었다. 이런 모습은 발달된 도시의 풍경과 묘한 이질감을 들게 했다.
우리나라의 국립중앙박물관처럼 무척 크고 전시관도 많았던 요녕성 박물관을 짧게 견학한 뒤, ‘한국인 거리’라는 서탑가로 향했다. 한국인들이 모여 있는 거리답게 ‘서탑가’라는 커다란 알림판부터 반가운 한국어로 쓰여 있었다. 상의를 반쯤 걷어 올려 배를 드러낸 모습의, 중국에서 흔히 볼 수 있는 차림의 아저씨가 한글 간판 아래로 걸어가는 모습이 이색적이었다. 거리 안쪽으로 들어서자 ‘롯데리아’나 ‘엔제리너스’ 같은 익숙한 이름들도 보였다. 제일 먼저 눈에 띄는 것은 ‘평양관’, ‘모란관’ 같은 북한 사람들이 운영하는 커다란 음식점들, 그리고 간판부터 커다란 위용을 자랑하는 룸살롱들이었다. 두어군데 한글로 ‘성형외과’라고 적혀있는 곳도 보였다. 물론 자그마한 떡집이나 정말 한국과 다름없는 마트 같은 곳도 있었지만, 거리 한가운데 룸살롱과 성형외과가 자리를 차지한 것을 보니 조금 씁쓸한 생각을 감출 수 없었다.
자금성은 ‘대륙 스타일’
북경 관광 첫 날. TV에서만 보던 만리장성에 도착했다. 앞뒤로 세 사람씩, 총 여섯 명이 바짝 붙어야 탈 수 있는 조그만 케이블카 안에서 덜컹덜컹 흔들리는 스릴을 즐기고 나니 산 위에 있는 성벽에 다다랐다. 실제로 본 만리장성은 정말 한없이 길었다. 탁 트인 시야 아래로 산 굽이굽이 보이는 곳마다 성벽이 끝없이 이어지는 모습에 참가자들은 감탄을 금치 못했다.
중국으로 떠나기 전에 걱정했던 북경의 더위는 자금성에 도착한 뒤 제대로 느낄 수 있었다. 산 위에 있어서 비교적 시원했던 만리장성과 달리 천안문 광장과 자금성은 사방에서 열기가 달려드는 듯 더웠다. 교과서에서 자주 봤던 마오쩌둥의 초상화가 걸린 자금성의 모습에 감탄하는 것도 잠시, 가만히 있어도 땀이 뚝뚝 흐르는 열기에 다들 양산을 꺼내 쓰기 바빴다. 특히 자금성 입구가 보이는 천안문 광장은 그 넓은 곳에 가로수 하나 보이지 않는 땡볕이라 바닥으로부터 올라오는 열기가 더했다. 지금까지 여행을 하면서 차가운 물은커녕 미지근한 물을 본 것이 대부분이었는데, 워낙 더워선지 드디어 얼음물을 파는 모습을 볼 수 있었다.
자금성의 모든 건물은 벽을 붉은 색으로, 지붕은 황제를 상징하는 노란 색으로 칠했다고 한다. 가까이 다가가자 족히 몇 미터는 돼 보이는 벽의 높이에 그 크기가 점점 실감났다. 강한묵(공대ㆍ전기공2) 학우는 “실제로 보니 상상이상의 크기”라며 “마치 중국의 넓은 대륙을 자랑하는 것만 같다”고 놀라움을 표시했다. 하루 종일 돌아도 다 볼 수 있을까 싶은 광대한 넓이에, 몇 개의 문을 지나도 계속 나오는 건물까지. 우리나라의 고궁과는 달리 아기자기하고 섬세한 맛은 덜하지만 정말 ‘중국식 규모’라는 말이 떠오르는 크기였다.
비슷한 듯 다른 나라, 중국


파이어플라이. 2000년대 초 공성전을 테마로 한 RTS 스트롱홀드 1로 게임 역사에 한 획을 그은 명망 높은 제작사. 혹은 2011년 언론과 게이머에게 욕이란 욕은 다 먹은 희대의 쓰레기 게임 스트롱홀드 3를 내놓은 악명 높은 제작사. 사람들 뇌리 속에는 후자의 이미지가 더 강렬하게 남았을 것이다. 한동안 소식이 들리지 않아서 업계에서 영원히 자취를 감춘 줄 알았지만, 죽지 않고 돌아왔다. 스트롱홀드 크루세이더 1의 후속작을 들고.
혹자는 이렇게 말한다. 퍼블리셔의 간섭 때문에 소규모 제작사는 자신이 원하지 않는 방향으로 게임을 만들게 되고 이로 인해서 좋지 않은 게임이 나온다고. 사실 퍼블리셔의 압박으로 게임 컨셉에 전혀 맞지 않는 시스템을 넣게 되고 이로 인해서 망쳐버린 게임이 많다. 어쩌면 스트롱홀드 3도 그런 이유 때문에 망한 것이 아닐까? 그 때의 대실패 이후 퍼블리셔와 결별하고 독립적으로 만든 이 게임, 스트롱홀드 크루세이더 2를 살펴 보면 진실을 알 수 있을지도 모른다. 과연 퍼블리셔의 쓸 데 없는 간섭 때문인가? 아니면 제작사의 역량 부족 때문인가?
실제 그래픽은 이것 보다 못하다.
첫 인상은 놀랍도록 실망적이다. 에이지 오브 엠파이어 2와 3 사이 정도에 걸쳐있는듯한 그래픽은 지금이 2014년이 맞는지 다시 한 번 달력을 확인하게 만들 정도이다. 3D로 바뀐 것과 사막 분위기를 잘 살렸다는 것은 칭찬할 부분이지만, 텍스쳐나 이펙트 등 기술적인 부분에서는 말 할 것도 없거니와 심지어 미술적인 면에서도 수준 이하라는 느낌을 지울 수가 없다. 혼자서 만든 인디 게임 '배니쉬드'도 이 보단 더 깔끔하지 않을까. 최소한 그 게임은 눈 올 때만큼은 예쁘니까.
인터페이스 또한 낙제점에 가깝다. 모름지기 전략 게임이라 하면 현재 자신의 상황을 직관적으로 파악할 수 있는 정보 창과 빠르게 명령을 내릴 수 있는 입력 시스템을 갖추고 있어야 하는 법이지만, 이 게임은 그런 면이 부족하다. 가령 게임의 주요 자원이라고 할 수 있는 목재, 석재 등의 자원이 현재 얼마나 비축되어 있는지 알려면 반드시 그 건물을 클릭해서 확인해야 한다. 물론 건물로 가는 단축키가 있긴 하지만, 스타크래프트에서 미네랄/가스 볼 때마다 단축키를 눌러야 한다고 생각해보라. 이런 저런 정보창이 너무 많으면 화면이 조잡해질 가능성을 고려한 결과일 지도 모르지만, 최신 트렌드는 원하는 정보창만 띄워 놓을 수 있게 하는 것이 아닌가.
게임 내 설명이 부족한 것도 문제이다. 아까 건물로 가는 단축키가 있다고 했는데, 어떻게 알았을까? 필자가 직접 눌러봐서 알았다. 세상에. 게임 내 어디에도 단축키에 관한 설명이 없다. 옵션? 튜토리얼? 아무데도 나오지 않는다. 직접 알아내어 표로 정리했지만 아직 필자가 모르는 단축키가 더 있을지도 모른다. 드래곤볼인가?
튜토리얼은 너무 빈약하다. 기초적인 건물 짓는 방법만 알려주고 바로 실전으로 투입시킨다. 캠페인을 통해서 배울 수도 있지만, 그마저도 불친절하고 또 설명이 부족해서 RTS에 기본적인 센스가 없는 사람이라면 아마 많이 죽으면서 배울 것이다. 그래서 이 게임에 도전하고자 하는 사람이라면 동봉되는 PDF 매뉴얼을 꼭 읽길 권한다.
내정을 다지는 과정은 꽤 재밌다. 부국이 되어 강병을 양성하자.
하지만 아직 포기할 단계는 아니다. 그래픽은 눈이 적응하면 넘어가지는 문제고 또 쓸데없이 화려한 것보다 이렇게 수수하고 없어보이는 것이 취향에 맞을지도 모르는 일. 단축키는 직접 알아내면 되고 인터페이스도 적응하면 된다. 시스템은 계속 죽으면서 파악하면 된다. RTS의 핵심은 어디까지나 전략적인 요소다. 현재 상황에서 어떤 전략을 구사할 것인가. 그걸 판단하고 실행하는 과정만 재밌으면 된다.
다행히도 그런 기본적인 시스템은 꽤 괜찮은 편이다. 식량, 목재, 석재, 철재 등의 자원을 확보하여 건물을 짓고, 나아가 인구를 늘려서 많은 세금을 걷고 마침내 웅장한 성벽으로 보호 받는 거대한 공동체를 만들어 나가는 과정은 아기자기 하면서도 쏠쏠한 재미를 준다. 또 이 공동체를 어떻게 잘 건설하느냐에 따라서 물량전에서 승리하기 쉬워지므로 만드는 과정에서 긴장감도 느껴진다. 시스템상의 중대한 결함도 없다. 깔끔하다.
실제는 이 화면 보다 더 대규모 물량전이 종종 펼쳐진다. 진형 개념까지 있어서 토탈 워를 하는 느낌.
유닛 간 특성도 눈여겨 볼만 하다. 공성 무기는 성벽을 쉽게 무너뜨리지만 빠르게 다가오는 경보병에 취약하다. 그리고 경보병은 궁병 앞에서 힘을 못쓴다. 궁병은 중보병에게 쉽게 제압 당하지만 중보병의 갑옷은 크로스보우에게 쉽게 뚫린다. 기본적인 특성도 이렇게 차이 나거니와, 여기에 더욱 다양한 특성을 가진 아라비안 용병이 더해져 물고 물리는 공격과 방어가 가능해진다.
멀티플레이에 협동 플레이를 도입한 것도 신선한 시도로 보인다. 다른 RTS처럼 그냥 팀 대 팀 방식도 가능하지만, 한 세력을 같이 컨트롤하는 방식도 가능하다. 가령 한 세력 안에서 너는 서쪽, 나는 동쪽으로 지역을 나눠서 공동체 건설을 함께 할 수도 있고, 한 명은 공격 유닛 컨트롤을 담당하고 다른 한 명은 내정에만 치중할 수 있다. 혹은 한 명은 전방에서 유닛을 지휘하고 다른 한 명은 후방에서 공성 무기를 다루는 것도 한 방법. 다만 이렇게 자유로운 컨트롤이 가능한 대신에 트롤링에는 상당히 취약하다. 내가 이동 시켜놓은 유닛을 다른 곳으로 보내 버리거나 애써 지어놓은 성벽을 지워버리는 것도 가능하기 때문에 모르는 사람과 하기엔 위험 요소가 많은 편.
이게 캠페인 엔딩. 좀 너무하다.
분명히 기초적인 시스템은 괜찮은 편이다. 하지만 이것을 뛰어 넘는 전략의 깊이가 없다는 것은 문제로 남는다. 사실 앞에서 언급한 그래픽이나 인터페이스 보다 이게 훨씬 더 심각한 문제다. 제작사는 이 게임의 장점으로 '건물이나 유닛을 만들 때 시간이 들지 않는 것'을 꼽는다. 하지만 이 때문에 빌드라는 개념이 없어진다. 돈만 있으면 어떤 건물이든 언제든지 지어서 아무 유닛이나 바로 생산이 가능하다. 때문에 멀티 플레이에서도 다소 천편일률적인 러시만 들어오는데 그치고, 방어하는 입장에서도 미리 대비하는 계획을 짜는 것이 아니라 러시 들어온 유닛에 맞춰서 그 자리에서 병종을 구성하게 되니, 여기서 전략적인 요소가 크게 훼손 당한다.
그래서 실제로 어느 정도 수준이 되는 플레이어간 대전에서는 비슷한 러시만 주고 받는 것이 반복되고 과도한 물량전만 계속 되니 이겨도 피곤하고 져도 피곤하다. 거기에 방장이 초반에 서로 쳐들어가지 못하게 하는 평화 시간까지 걸어버리면 초반 러시도 불가능해서 실력에 관계 없이 공동체 건설 -> 물량전이라는 뻔한 패턴이 전개된다. 아직 게임이 나온지 얼마 되지 않아서 다양한 전략이 개발되지 않았을 수도 있겠지만 제일 사람이 많은 시간에도 방이 채 10개 정도 밖에 되지 않으니 얼마나 많은 전략이 등장할지 기대하기도 힘든 일.
이런 경우에 그나마 플레이 타임을 확보하려면 캠페인이라도 탄탄해야 할텐데 11개 밖에 없는 캠페인 미션은 너무 빈약하기만 하다. 스토리도 그냥 구색만 갖추고 있고 엔딩은 그림 한 장으로 때우니 그저 튜토리얼 대용으로 볼 수 밖에 없다. 사전에 제작사 측에서 만들어 놓은 스커미쉬 게임은 캠페인 보단 양이 많지만 AI가 그리 똑똑하지 못한 것이 문제. 트레뷰체트에 대한 방어가 전혀 안되기 때문에 트레뷰체트만 뽑으면 끝난다고 보면 된다. 다행히도 맵 에디터를 제공해줘서 유저가 맵을 만들 수 있다. 여기서 재밌는 맵이 얼마나 등장하느냐에 따라서 게임의 운명이 결정될듯 하지만 지금까지 분위기만 봐서는 그리 기대하기 힘든 것이 현실 아닐까.
협동 플레이는 꽤 재밌다. 하지만 멀티에 사람이 없으니 누구와 해야할까.
스트롱홀드 시리즈만이 줄 수 있는 공성과 수성의 재미는 분명히 아직 살아있다. 심지어 30시간 꽤 재밌게 했다. 하지만 그 이상 플레이어를 붙잡아둘 깊이는 없다. 만약 당신이 스트롱홀드에 향수를 가지고 있는 사람이라면 구매해볼만 하지만 100시간 이상 오래 플레이 할 명품 RTS를 찾는 사람이라면 말리고 싶다. 산다고 해도 지금의 49.99 달러는 아니다. 최소 50% 할인 때 구매할 것을 권한다.
사실 그래픽은 독립 개발사 입장에서는 어쩔 수 없는 부분이기도 하다. 그리고 다소 불편한 인터페이스 등은 업데이트로 해결이 가능하다. 실제로 10월 4일 대규모 업데이트 때 단축키가 추가되었다. 하지만 이 게임의 본질적인 문제인 전략의 부재와 AI 결함은 단순 업데이트로 해결 될 것이 아니라 제작사의 역량과 밀접한 관련이 있는 것이라 시간이 지나도 해결되기 힘든 문제로 보인다.
그래서 생각건대, 스트롱홀드 3의 몰락은 퍼블리셔의 간섭으로 인한 이상한 시스템 추가만 원인인 것이 아니라 실제 제작사의 역량도 딱 거기까지인 이유도 있지 않을까. 스트롱홀드 크루세이더 2가 출시된 직후에는 옛 명성 때문인지 한동안 스팀 인기 순위에 오르기도 했지만 곧 사라져버려서 판매량이 어느 정도 될지 가늠할 수 없다. 독립 개발사이니만큼 약 30~50만장만 팔아도 후속작이 나올 것 같지만, 나온다고 해도 구매하진 않을 것 같은 생각이 든다. 9.99달러라면 모를까.
그 정도로 스트롱홀드 크루세이더 2의 출시는 부활의 날개짓이라기 보단 죽기 전 최후의 몸부림으로 보인다. 제작사는 여기에 사활을 걸고 있다고 하고 꾸준한 업데이트를 약속 하지만, 어째서 숲 보다는 나무만 손대려고 할까.
★★☆☆☆
나쁜저주 (121.♡.119.106) 2014-10-10 (금) 18:25
좀 안타깝네요....사활을 걸고 제작한게 이정도니 ㅜㅜ
그래도 개인적으로 게임은 정말 잼있게 했는데 ㅎㅎ
아무튼 잘 됐으면 좋겠습니다.
좀 안타깝네요....사활을 걸고 제작한게 이정도니 ㅜㅜ 그래도 개인적으로 게임은 정말 잼있게 했는데 ㅎㅎ 아무튼 잘 됐으면 좋겠습니다.
ChloeMoretz (112.♡.82.217) 2014-10-11 (토) 13:21


창문을 쪼아대는 새소리에 잠이 깨고 지천으로 피어나는 꽃향기에 혼 곤히 취하는 나라, 아이들은 지치지도 않고 초록 잔디밭과 푸른 바다 를 배경으로 그림을 그리며, 공원 한편에는 책을 읽다 소르르 잠이 든 젊은이의 모습이, 잘 갖춰진 소품처럼 평화로운 곳, 하루 일과를 마치 고 귀가한 가장은 아내의 저녁 준비를 거들거나 정원을 손질하고, 주 말이면 가족 피크닉으로 한가로이 시간을 보내는 사람들…
시드니의 랜드마크 시드니 오페라 하우스(The Sydney Opera House) 와 하이드 파크(Hyde Park)의 풍경
타롱가 동물원(Taronga Zoo)에서 바라본 시드니 스카이라인
사우스 헤드(South Head) 앞바다에 있는 혹등고래
천혜의 자연을 물려받은 청정 도시
그때나 지금이나 달라진 것이 없다. 미세먼지로 고통받는 우리로서는 시드니의 맑은 공기가 전보다 더 부각될 뿐이다. 나는 10년 이상을 호주 시드니에서 살았다. 사는 내 내 살인적 집값과 높은 물가에 시달렸지만, 나 역시도 쾌적한 기후를 비롯한 천혜의 자 연환경을 가진 청정 도시 시드니의 이미지를 흠집 내고 싶은 마음은 조금도 없다. “이 나라 사람들은 무슨 복이 이리 많아서…” 시드니를 찾는 한국 여행자들이 이구동성으 로 하는 소리다. 복불복이라더니 조상 덕에 우연히 좋은 땅덩어리를 차지했다는 부러 움 섞인 찬탄이다. 틀린 말은 아니다. 하지만 도시의 질과 아름다움이 단순히 타고난 것으로만 유지될까? 살기 좋은 세계 10대 도시를 태생적 자연 조건을 기준으로 선정한 다면 불공평을 넘어 별 의미가 없지 않나. 호주인들은 타고난 도시의 아름다움을 유지 하고 쾌적한 환경을 지켜 나가기 위해 의지적 노력을 끊임없이 기울인다. 성숙한 시민 의식이 몸에 배어 있는 것이다.
본다이(Bondi) 해변
센트럴 파크(Central Park) 구역에 있는 세로 정원과 도시 풍경
싱그러운 녹음과 말끔하게 정돈된 도시 경관
그중 하나로 도심의 녹지대를 들 수 있다. 도시 어느 곳이나 빌딩 과 집 등 건축물 사이사이마다 나무와 숲이 어우러져 시가 전체가 초록빛을 띤다. 도심 어디를 가나 무성한 나무숲이요 푸른 녹지 대, 드넓은 잔디 공원인 이유가 땅덩이가 워낙 넓다 보니 구태여 거기까지 집을 지을 필요가 없어서가 아니다. 싹 밀어버리고 대단 위 아파트 단지를 조성하거나 기업들의 거대 자본으로 초대형 건 물과 쇼핑센터 등을 마구잡이로 세워 돈을 벌자는 겁 없는 발상을 여간해선 하지 않기 때문이다. 또 한 가지는 시드니 어디를 가도 우리에게는 너무나 익숙한 얼룩덜룩, 들쑥날쑥, 가로세로로 어지 러이 얽혀 있는 대문짝만 한 원색의 간판을 찾아볼 수 없다는 점 이다. 간판에 관한 한 엄격하고도 엄격한 규제를 적용하기 때문이 다. 우리가 아파트 문짝 크기의 상호를 건다면 호주는 겨우 A4 용 지 한 장 크기의 널빤지를 내다 거는 수준이다. 길에 세우는 입간 판 허용도 매우 까다로워 몇몇 경우에만 가능하며, 우리 식의 풍 선 광고는 꿈조차 꿀 수 없다. 또한 거리 곳곳이나 진입로에 진을 치고 있는 장사치들, 상점 앞에 산더미처럼 진열된 물건 등 ‘전 국 토의 시장화’를 방불케 하는 우리나라와는 너무나 대조적인 모습 으로 도시가 깔끔하게 정돈되어 있다.


녹화 시스템을 보면 방송 녹화의 원본은 주로 가수들에 대한 표정과 세션맨들의 연주를 담습니다. 그래서 다음(daum)에서 제공하는 무편집 동영상을 보면 관객 리액션은 없이 가수들만의 무대가 만들어집니다. 관객 리액션과 자문위원, 본인들의 평가는 편집하는 과정에서 들어갑니다. 즉, 별도의 카메라로 관객들의 리액션을 잡게됩니다. 별도의 카메라에는 수많은 리액션들이 존재하는데 확인한 결과 머리 긴 여자분 1명과 임재범씨의 리액션이 동일한 것으로 확인되었습니다. 머리가 짧은 여자분은 동일 화면이 아닙니다. 이는 전적으로 제작진이 편집 과정상 있었던 단순 실수입니다. 일부 네티즌들이 주장하듯 감정조작의 의도가 전혀 없었으며 자막의 맞춤법이 틀리 듯 편집상 일어난 단순 실수입니다. 약간의 변명을 하자면, 가 이번 주부터 월요일에 녹화해서 일요일에 방송되는 시스템으로 바뀌게 되었는데 그러면서 편집에 많은 부담이 생기면서 일어난 실수입니다. 특정 가수를 위한 감정조작(?)이나 몰아주기 편집이 아님을 밝힙니다. 참고로 청중평가단은 이런 편집 영상을 보고 판단을 하는 것이 아니라 현장에서 가수들의 공연 모습 즉 다음(daum)에서 제공하는 무편집 동영상을 보고 판단합니다. 여하튼 시청자들의 오해를 살만한 행동을 제작진이 한 것에 대해 사과합니다.
#2. 룰 변경을 했다는 주장에 대해
일단, 룰 변경을 한 적이 없습니다. 를 돌이켜보면 가수가 탈락하고 새로운 가수가 나와서 노래한 것은 이번이 처음이었습니다. 정엽씨가 탈락되고 나서 새로운 가수가 바로 나온 것이 아니라 한 달간의 휴지기가 있었으며 3명의 가수가 동시에 등장하게 됩니다. 그 때 본인 노래 한 곡씩을 불렀는데 그건 경연이 아니라 단순 공연이었습니다. 가 처음 방송하며 본인 곡으로 시작했듯이 다시 시작하는 마당에 가수들의 인지도를 높이기 위해 공연을 한 거죠. 다시 방송이 재개된 5월1일 를 보면 순서를 정하는 과정조차 없었습니다. 한 번의 공연을 통해 기존의 가수들과 인지도를 같이 한 이후부터 공연의 순서를 정해 경연을 했습니다. 저희 제작진은 그 당시에도 새로운 가수가 등장하게 되면 가장 나중 순서에 등장해야 한다는 원칙을 가지고 있었습니다. 이는 새로운 가수에 대한 배려입니다. 새로운 가수는 자신의 노래를 부르지도 않을 뿐더러 기존의 가수들에 비해 인지도가 낮기 때문에 그런 룰을 정한 겁니다. 는 앞으로도 새로운 가수가 등장할 때마다 이런 룰을 지켜나갈 예정입니다. 그리고 본인 노래를 부르는 그런 룰은 애당초에 없었습니다. 5월1일 방송은 다시 한번 말씀드리지만 가 다시 시작하며 그리고 3명의 새로운 가수가 등장하며 이벤트성으로 공연을 한 것입니다. 그러기 때문에 본인 노래를 모두 한 것입니다. 3주에 한명씩 탈락하는 시스템에서는 본인 노래를 부를 기회가 없습니다. 2주에 한명씩 탈락하는 시스템에서도 본인 노래를 부른 후에 들어오는 그런 룰은 애당초 없었습니다. 7명이 모두 새로운 가수들로 세팅되거나 한달 간의 휴지기가 있어서 이벤트성으로 공연을 하지 않는 한 본인의 노래는 하지 않습니다. 다시 한번 말씀드리지만 어느 특정 가수에 대한 특혜가 전혀 아닙니다. 그리고, 현장에서 매니저들이나 가수들에게 있었던 반응은 그들도 새로 나오는 가수는 처음이어서 어떤 룰이 있는지 모르기 때문에 일어난 현상입니다.
#3. 옥주현씨의 매니저로 송은이가 된 이유
기존의 매니저로 활동했던 김신영씨는 미국에 가서 공연을 하고 건강과 심신 안정을 위해 일정 기간의 휴식이 필요하다는 의견을 보내와 새로운 매니저로 송은이씨를 영입하게 되었습니다.
#4. 5월16일 녹화를 연기한 이유


장명숙 서울여성장애인성폭력상담소 소장은 “피해자를 심리적으로, 법적으로 지원하면서 무엇보다 장애여성들은 가정환경 등 주위상황이 열악하기 때문에 일반 성폭력 피해자보다 더 많은 고통을 받게 됨을 볼 수 있다”고 지적했다. 정신지체 장애인의 경우 부모 역시 정신지체 장애인인 경우가 많고 상당수 장애인 가족은 가난에 찌든 삶으로 인해 피해자를 보호하거나 돌볼 여유가 없기 때문이다.
때문에 상담소 측은 “법적인 싸움이 끝나도 상담소에서 헤쳐나가야 하는 싸움은 계속된다”고 말한다. 피해자를 돌려보낼 곳이 없기 때문이다. 집단강간을 당해 온 피해자를 다시 그 장소로 돌려보내는 것은 또 다시 강간위험에 빠지게 방치하는 것이나 마찬가지이지만 그렇다고 마땅히 돌보아줄 시설도 거의 없다.


때문에 동아방송예술대학교에는 선배들의 발길이 끊이지 않는다. 올해 새내기가 된 14학번의 예비학교에는 개그맨 장동민ㆍ유상무(99학번)가 일일멘토로 나섰다. 활자로 된 숱한 텍스트보다 현장에서 활동하고 있는 선배의 살아있는 충고 한 마디가 소중하다는 것을 알고 있기 때문이다.
"교직원 중 상당수도 동문입니다. 동문이 모교에 봉사하고 싶다고 하면 없는 자리도 만들어서 맞이하죠. 졸업 후에도 학교와 선후배들이 서로를 밀고 당겨준다는 것만큼 든든한 게 어디 있겠습니까? 그게 바로 동아방송예술대학교가 단시간 내에 크게 성장할 수 있었던 비결입니다."
동아방송예술대학교는 지난해 방송예술 특성화 대학 중 국내 최초로 '세계적 수준의 전문대학(World Class College, 이하 WCC)'으로 선정됐다. WCC란 국내외 산업체의 요구 및 기술변화를 수용할 수 있는 교육여건을 갖추고 계속적인 성장가능성과 글로벌 직업교육역량을 갖춘 선도전문대학을 뜻한다.
체계적인 산학협력을 추진하며 얻어 낸 성과다. 동아방송예술대학교는 상아탑에 갇힌 교육을 지양한다. 현장에서 쓸 수 있는 지식과 기술을 우선적으로 가르친다. 때문에 졸업생들을 채용한 업체들의 만족도도 높아졌고 학교의 영향력은 자연스럽게 상승했다.
"지난 입시에서 전국 130개 전문대학교 중 경쟁률이 가장 치열했습니다. 매번 경쟁률이 상승하고 있죠. 고3 수험생뿐만 아니라 다른 학교나 회사를 다니다가 입학하는 학생들도 있어요. 방송예술 계통을 전공하고 싶어 하는 이들에게는 메카로 자리잡고 있습니다."
동아방송예술대학교은 시설과 설비 면에서 타 학교를 압도한다. 국내 최대 규모의 종합촬영소를 비롯해 HD중계차, HD스튜디오 등이 구비돼 있다. WCC에 선정되면서 받게 된 지원금의 대부분도 교육 환경 개선을 위해 재투입된다. 선순환 구조가 탄탄히 자리잡고 있다.
"교육을 위한 투자는 아끼지 않습니다. 이미 HD를 넘어 UHD 중계 시스템까지 갖췄죠. 교육을 위한 교육이 아니라 실전을 위한 교육을 해요. 장기인턴제도가 좋은 예입니다. 풀 HD 중계차를 갖춘 곳은 우리 학교가 유일하죠. 그 중계차를 타고 20학점을 수료하면 곧바로 현장에 투입돼 중계차를 운영할 수 있는 능력을 갖추게 됩니다. 당연히 현장에서는 우리 학교 학생을 선호할 수밖에 없어요."
한종범 총장은 학교와 현장의 경계를 허무는 것을 대원칙으로 삼고 있다. 방송예술 계통은 유행에 민감하고 기술의 발달 속도가 빠른 만큼 적절히 대처하지 않으면 도태되기 쉽다. 때문에 강사진도 현업에 몸담고 있거나 장기간 현업을 거친 이들을 중용한다. 현장에서는 '학자'가 아니라 '프로'를 원한다는 것을 누구보다 잘 알고 있다.
"산업체 경험을 두루 거친 교수들이 전면에 배치됐습니다. 그 자체가 산학협력이죠. 현장을 알고 경험을 갖고 있는 교수야말로 학생을 제대로 이끌어 갈 수 있어요. 현장 인맥이 탄탄한 교수들을 통해 재학 기간 중에도 현장 경험을 할 수 있는 기회를 제공합니다. 실전을 보고 듣고 느끼게 해주는 것보다 중요한 산학협력이 있을까요?"
동아방송예술대학교 재학생들은 원하면 언제든 실제 작품이 제작되는 과정을 지켜볼 수 있다. 교내 종합촬영소에 3개의 대형 스튜디오가 있기 때문이다. 각각 600평, 300평 규모인 A, B스튜디오에서는 항상 새로운 작품이 제작되고 있다. 600평 스튜디오는 200억 대작인 영화 '마이웨이'의 전투 장면이 탄생한 곳이다. 최근 배우 장동건이 주연한 영화 '우는 남자'와 KBS 2TV 드라마 '굿 닥터'를 촬영하기도 했다. 스튜디오에서 제작 과정을 지켜본 후 스크린이나 브라운관을 통해 결과물을 확인하는 간접 경험도 학생들에게는 대단한 자산이 된다.
"단순히 보는 것만으로는 안 돼요. 그래서 100평 규모 C스튜디오는 대관을 하지 않습니다. 학생들의 실습용으로 항시 운용되기 때문이죠. 실제 방송국 스튜디오와 똑같은 장비가 구비돼 있어요. 그 속에서 수업을 받다가 현장에 나가니 익숙하죠. 그만큼 숙련도도 높고요. 이게 바로 동아방송예술대학교의 경쟁력입니다."
즉 이것은 K-POP 등 신한류 열풍과 대중문화산업(pop culture)에 대한 대중의 수요와 동아방송예술대학교의 방송예술 분야 특성화 방향이 잘 맞아 떨어진 결과라고 설명하고 있다. 즉 현재의 대중의 니즈와 시장의 트랜를 잘 반영한 결과라는 것이다.
이는 기존 파인아트와 클래식 중심의 일반 예술대학과 차별화된 동아방송예술대학 만의 방송과 예술이 결합된 대중예술 중심의 특성화 전략이 주요했다고 분석했다. 또한 K-POP 한류로 시작해서 K-Culture로 이어지는 정부의 문화융성 정책과 창조경제의 흐름과도 자연스럽게 연결된다.
동아방송예술대학교는 지난 1996년 학교 설립 인가를 받아 1997년 첫 신입생을 받았다. 이후 17년. 결코 긴 시간이 아니었지만 방송예술 계통 곳곳에 동문이 포진해 있다. 학교에서는 그들과 적극적으로 접촉해 후배들과 끈을 이어주고 있다. 시설 및 설비 등 하드웨어적인 면을 구축하는 동시에 공고한 인적 네트워크를 형성해야 학교를 발전시킬 수 있다는 것이 한종범 총장의 교육 철학이다.


얼마전 동생과 취향을 갖는 것과 우아하게 자신을 가꾸는 것에 대해 한참 얘기를 했다. 소금라떼와 연유라떼를 마시면서.나 자신과 주변에 대해 충분히 시간과 노력을 들일 준비가 되어 있을 때에만 가능한 얘기다. 어느샌가부터 편리함, 효율성이 내게 최대가치인 것 마냥 행동하고 있는 것을 발견했다. 그렇게 시간과 에너지를 절약해서 어디에 쓰려고 했던 것일까를 곰곰히 생각해보면 의아해진다.내 입으로 들어가는 음식을 고르고 준비하는 일, 내 몸을 바르게 하고 가꾸는 일, 주변 환경을 정돈하는 일, 내게 가장 소중한 관계를 마주하는 일에서 '효율적'으로 거둬들인 시간으로 SNS를 뒤적거리고 TV를 보고 하릴없이 누워지내는 것이 과연 맞나?최대한 빠르고 간편하게 끼니를 떼우고, 주변 정리를 전자제품의 손에 맡기면서 빈..
1070일 후에 은퇴하기 2019.03.26 07:00
워라밸에 대한 확고한 의지, '내가 죽었다 생각해'


몇달 전에, 나는 그것을 먹는 방법에 관하여 초밥의 격판덮개의 앞에, 찾아냈다 있는 설명된. 나는 전체로 확실하지 않았다 어떻게 나 거기 도착했었던 (나가 기억한 마지막 것은 과량 잔소리 그리고 접대부' 도착이었다), 그러나 어떻게에 관계 없이 일어났었던지, 나는 나의 인후의 아래 날 생선을 미끄러지는 것을 대략 이었다. 나는 외상을 입히는 경험일 것이라는 점을, 납득시키 이렇게. 그러나, 나중에 2 아닙니다 주, 나는 독자적으로 의식이 있 주문 초밥 찾아냈다. 나는, 1개의 목록과 더불어, 다만 미국인의 수백만이 이고기 이미 이기 때문에, 된다 초밥 애인이 있었다. 전국 각지에서, 해초 감싸곤, 밥 구른 식사는 물신 du jour이다. 우리는 어디든지 할 수 있다 언제든지 초밥 공업을 위해 그들을, 경이롭다 움켜잡고. 그러나, 우리의 위를 위해, 완전하게 다른 사정일 수 있다.
Anisakis 의 기생하는 벌레는, 때때로 예기한 밥, 해초 및 물고기를 동반한다. 저것이 일어날 때, 2개의 것의 한개는 생긴다. 당신은 그것, 또는 당신이 당신의 인후 및 즉시 기침을 간질이거나 그것을 삼키기 위하여 위로 구토할 것을 느낀다. 벌레 자체는 속박, 설사 그리고 구토를 일으키는 원인이 되는 당신의 위 및 내장을 일렬로 세우는 직물에 당신 몸, 그러나 그것의 애벌레 부착물에서 살아날 수 없다. 가장 가혹한 케이스에서는, 당신은 창자 방해를 개발한다. 그것은 병원에 당신 및 수술을 제외하고 선택권 없이 당신을 남겨두는 심각한 의학 합병증에 있는 결과를 보낼 수 있다. 이 가능성은 초밥을 먹는에서 당신을 지키는 안되는 동안, 모자의 하락에 접시를 주문하기 전에 당신에게 쉼을 해야 한다.
날 생선은 결코 그것을 소모할 때 요리한 물고기, 그래서 당신이 특히 조심한 하는 것처럼 안전할 것이다 없을 것이다. 제대로 준비되고 취급되었다는 것을 확인하십시오. 이것은 당신이 평판 좋은 대중음식점에 가는 경우에 가장 쉽다. 보도는 제일 아이디어이지 않을지도 모른다 초밥 서 있다. 물고기가 언 경우에 당신이 할 수 있는 경우에, 더구나 묻기 위하여 서버를. 4개 화씨 온도에 그것을 어는 것은 여러시간 동안 72 효과적으로 어떤 벌레 및 애벌레든지 죽일 수 있다. 당신이 집에서 일 때, 익지않 물고기 초밥을 피하십시오. 일반적으로 알려지는 유형의 동안, 유일한 것이 아니다. 야채는, 희게 해, 불에 구워 비등해, 마리네이드에 담궈 또는 물고기를이다 전부 맛있은 성분 선택권 sautéed. 당신은 확실한 초밥 경험이 있기 위하여 기생충을 삼킬 필요없다. 상당하게 더 안전한 방법이 있다.
이 입장은 화요일, 11월 27일에, 에 2007 배치되었다 10:58 AM는 성적인 건강의 밑에 신청되고. 당신은 RSS 급식을 통해서 이 입장에 어떤 응답든지 따를 2.0 수 있다. 당신은 당신의 자신의 위치에서 응답 , 또는 trackback를 남겨둘 수 있다.
1개의 응답은에 "거기이다 저 목록에 있는 물고기 보다는 더 많은 것"
Shelby Szlosek는 말한다:
3월 제 18, 2010 에 7:24 pm |


경남 함양군 안의면과 서하면의 경계를 이루는 해발 1,190m의 황석산 정상에서 좌우로 뻗는 능선을 따라 하나의 계곡을 감싸면서 형성된 포곡식 산성이다. 성의 위치가 영호남의 관문으로 전라도의 장수, 진안으로 통하는 교통의 요충지에 위치하고 있는 점과 구조로 보아 신라가 가야를 멸망시키고 백제와 대결하게 된 시기에 축조되었을 것이라 추측되는 성으로 성곽의 총 연장은 2.75Km이다. '동국여지승람' 안음현(安陰縣: 지금의 안의면) 성곽조에 따르면 둘레가 29,240척이고 성 안에는 시내와 군창이 있었다고 전하고 있으며 현재 성 가운데로 계곡이 있어 물이 마르지 않고 있다. 조선태종 10년(1410)에 경상도의 6개의 성을 수축할 때 화왕산성, 조혜산성, 금조산성, 염 산성, 부 산성과 함께 수축한 기록이 있고 성내의 넓이는 34결 이나 되었다고 한다. 정유재란 때인 선조 30년(1597) 8월에 이르러 체찰사 이원익이 수축과 수성의 명을 받고 안음, 거창, 함양의 3읍 주민을 동원하여 성을 보수 한 바 있으나 격전으로 함락된 곳이기도 하다. 역시 정유재란 때인 선조 30년(1597) 前 함양군수 조종도와 안의현감 곽준 등이 왜적을 방어하기 위하여 격전을 벌였던 곳으로 유명하며, 그 해 8월에 함락되어 500여명이 순국한 곳이다. 성은 돌로 쌓은 부분과 흙으로 쌓은 부분이 섞여 있는데 석축 부분은 자연암반이 노출된 산 위이며, 토석 혼축부분은 일반 능선부분이다. 성문은 동, 서, 남, 북동쪽에 나무로 문루(門樓)를 갖춘 작은 것이 배치되었고 성안 동쪽에 흐르는 계곡 주변에는 크고 작은 건물들이 배치되었던 것으로 보인다. 1동의 건물지가 보이고 있는데 규모나 위치로 보아 성안의 중심 건물로 추측된다. 축조 수법은 산탁(山托)과 협축(夾築)을 겸하고 있는데 기단부는 산탁 또는 내탁 수법을 쓰고, 윗부분은 협축한 것이 보통이다. 이 산성은 1991년 지표조사를 시작으로 본격적인 복원사업이 진행되고 있어 황석산을 찾는 등산객이 많이 찾는 곳이다.


박능후 보건복지부 장관 겸 국민연금 기금운용위원회 위원장은 "기금운용 규모가 1000조원에 육박하는 상황에서 국내 투자 한계를 극복하고, 투자 위험 분산과 자산매각에 따른 국내 시장 충격 최소화를 위해 해외투자 확대가 불가피하다"며 "향후 10년은 수입이 지출보다 많아지는 기금 성장기인 만큼 해외 투자로 수익률을 끌어올려 재정 안정화에 나설 것"이라고 밝혔다. 최근 5년간 국내외 해외 투자 수익률을 보면 각각 3.69%, 10.6%로 해외투자 성과가 국내보다 두 배 이상 높았다.
이날 국민연금이 보고한 해외투자 종합계획에 따르면 해외투자 비중은 중기자산배분 전략에 따라 오는 2024년까지 50% 내외로 확대된다. 2019년말 기준 해외투자 비중은 약 30% 수준이다.
이를 위해 해외주식의 경우 해외사무소 내 적극운용(액티브) 직접운용 팀을 신설해 전액 위탁운용하던 적극운용 전략을 직접운용으로 단계적으로 전환하고 비용-효과적 투자전략 개발, 전체 포트폴리오 차원에서 개별 투자 결과를 조정해 위험을 관리하는 펀드 등 신규전략을 도입할 계획이다. 이 방식은 시가총액 가중방식으로 구성한 전통적인 지수와 달리 가치, 모멘텀, 건전성 요인을 활용해 지수를 추종하는 것을 말한다.
해외채권은 ‘안정형 자산’과 ‘수익형 자산’으로 구분해 투자에 나선다. 안정형 자산은 선진국 국공채 위주로 운용해 금융위기 시 유동화해 저평가된 자산을 매입하는데 활용할 계획이다. 수익형 자산은 투자기준 내 신흥국 국채와 하이일드(고수익채권, BB-이상등급)를 5% 이내로 편입해 수익률을 높일 방침이다.
대체투자는 글로벌 운용사 지분투자 외에 글로벌 운용사·연기금 등과 전략적 파트너십 구축 및 투자 대형화로 우량 자산 투자 기회를 확보할 예정이다. 또 핵심자산 확대, 경기 방어적 포트폴리오 구축으로 경기 하강 국면 및 금융시장 조정에 대한 대응력을 강화한다는 방침이다.


동탄2신도시 ‘동탄2 아이파크’는 전 세대 판상형 4베이로 구성되어 채광 및 통풍이 우수하고, 발코니 확장 시 넓은 서비스면적까지 확보할 수 있다. 또한, 기존 아파트보다 5cm 높은 천정고로 넓은 공간감을 누릴 수 있다. 또한 포름알데히드 방출량을 낮춘 친환경 E0등급의 집성목 자재를 사용하고 내부 유해공기를 차단하고 쾌적한 공기를 불어넣는 전열교환방식의 에너지 절약형 공기정화시스템을 도입했다.
교육여건으로는 도보 거리에 사립,국립 유치원과 초중고교가 계획돼 있으며 인근에 근린생활시설과 대규모 상업시설용지가 위치해 있으며, 추후 의료복지시설, 테크노밸리, 워터프론트콤플렉스, 문화디자인밸리 등 다양한 상업지 개발이 계획되어 있어 풍부한 생활인프라가 갖춰질 예정이다.
최근 동탄2신도시 내에 있는 유통업무시설용지 4곳은 동탄 순환로의 하나로클럽, 동탄 역세권의 롯데백화점, 리베라 CC옆 이마트 부지로 매각됐으며, 현재 약 10만㎡의 유통업무시설용지 유통3부지만 남아 있다. ‘동탄2아이파크’는 이 유통3부지에 인접한 단지로 향후 유통3부지 매각시 도시계획의 수혜를 입을 것으로 예상된다.
교통여건으로는 도보 10분 거리에 광역 M버스 정류장 등이 있고 SRT(GTX 예정) 동탄역을 이용하면 수서역까지의 15분대에 도달이 가능하다. 특히 제2외곽 순환도로, 경부고속도로, 용서도로, 분당수서 간 도로와 연결되는 신설 23번 전용도로 나들목인 장지IC(예정)를 통해 강남, 분당, 잠실까지 빠른 진입이 가능해 인접한 오산IC를 통해서 평택, 안성, 천안 등 경기도 인근 지역도 이동이 용이하다.


오늘은 집사 직분에 대해 말씀드리겠습니다. 오늘 이런 주제로 말씀드리는 데는 이유가 있습니다. 제가 오래 전부터 우리 교회도 10주년 때는 안수 받은 집사를 세우면 좋겠다는 말을 했었습니다. 올해가 10주년이 되기 때문에 1월 운영위원회에서 안수집사 세우는 일을 의논했는데, 운영위원들조차도 안수집사라는 말을 생소하게 느끼고, 왜 필요한지 의문을 갖고 있는 걸 봤습니다. 오늘은 집사 직분의 유래와 역할과 유익한 점에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저 집사직의 유래부터 보겠습니다.
1. 집사직의 유래
성경에 집사라는 명칭이 분명하게 언급된 곳은 디모데전서3장입니다. 디모데 전서는 바울 사도께서 디모데에게 보낸 편지인데, 수신자의 이름을 따서 디모데서로 불립니다. 디모데전서는 디모데후서,디도서와 함께 목회서신, 또는 목자서신으로 불립니다. 이렇게 불린 것은 토마스 아퀴나스(1227-1274)가 이 세 서신이 목회규칙들을 취급하고 있다고 말한데서 기인했다고 합니다.
디모데는 바울 사도께서 2차 전도여행 중에 루스드라에 들렸는데 이 때 디모데가 바울 전도팀에 합류했습니다(행16:1-3). 그 후로부터 디모데는 바울의 가장 충실한 동역자가 되었습니다(빌2:19-22). 디모데전서 1장 3절 보면, 바울은 디모데를 에베소에 보내 교회를 돌보도록 한 적도 있었습니다. 바울의 파송을 받은 디모데는 에베소교회에서 목회자의 일을 했습니다.
바울은 자신이 권위 아래 일하는 디모데에게 교회를 어떻께 섬기며 운영해야 할 것인지 여러가지 실제적인 지침을 내려주었습니다. 집사를 세우는 것도 그 중에 하나였습니다. 바울 사도는 디모데전서 3장 8절부터 13절에 어떤 사람을 집사로 세워야 할지 집사의 자격, 또는 조건에 대해 말했습니다. 바울 사도께서 이 지침을 내릴 때는 이미 교회에 집사직이 있었다는 것을 알 수 있습니다.
일반적으로 집사직은 예루살렘교회가 과부들을 구제하는 일을 담당할 일꾼을 세운 것을 최초의 시작으로 봅니다. 사도행전6장을 보면 예루살렘교회가 교인들이 급속하게 늘어나면서 과부들을 구제하는 일에 문제가 생겼습니다. 그리스말을 하는 유대인들이 히브리말을 하는 유대인들에게 불만을 터뜨렸습니다. 자기네 과부들이 날마다 구호음식을 나누어 받는데 소홀히 여김을 받아 빠졌다는 것입니다.
그 당시는 먹고 사는 것도 어려운 시절이었고, 남편이 죽은 과부들은 자식이 부양하지 않으면 정말 의지할 곳이 없었습니다. 그래서 교회는 홀로된 과부들에게 매일 구호음식을 제공하고 있었는데, 교인이 증가하면서 과부수도 늘고 음식은 아무래도 한정되어 있었을 것이니 받지 못하는 사람이 생겨나기 마련인데, 그리스어를 쓰는 타지 출신 과부들이 빠진 것 같습니다.
이 문제로 열두 사도가 모든 제자들을 불러 해결책을 제시했습니다. 앞으로 사도들은 교회에서 기도하고 말씀가르치는 일에 집중하고 과부들에게 먹을 것을 나눠주는 일은 교회에서 일꾼을 뽑아 맡기자는 것이었습니다. 모든 교인들이 사도들의 제안을 좋게 여겨 믿음과 성령이 충만한 사람 일곱명을 택하여 세도들 앞에 세우니 사도들이 기도하고 안수해줬다고 합니다(행6:6). 여기서 안수집사라는 말이 나온 것입니다. 집사라고 하면 될 것을 안수집사라고 부르는 것은 오늘날 교회에서 1년 동안 한 시적으로 집사를 세우기 때문에구별하는 차원에서 안수집사라고 부르는데, 그냥 집사로 불러도 무방합니다.
2. 집사의 자격
그 다음 집사의 자격 혹은 조건에 대해 살펴보겠습니다. 예루살렘교회에서 구제하는 일을 맡기기 위해 일꾼을 뽑을 때 사도들은 모든 제자들에게 “너희 중에 성령과 지혜가 충만하고 칭찬 듣는 사람 일곱을 택하라”(행6:3)고 제안했습니다. 온 무리가 이 말을 듣고 기뻐했다고 합니다. 사도들의 제안에 모든 교인들이 동의하고, 교인들 스스로 일곱명을 택하여 사도들 앞에 세웠습니다. 사도들은 이 일을 맡기에 합당한 조건을 제시하고 교인들은 그 조건에 맡는 사람들을 선택했습니다.
믿음과 성령이 충만하고 칭찬듣는 것은 지금까지 해온 것으로 평가받는 것입니다. 지금까지 잘 하지 못했지만 앞으로는 잘 할 것을 기대하고 선택한 것은 아닙니다. 여러분도 지금까지 함께 교회생활해오면서 봐온 바를 토대로 이번에 집사 한 명을 세운다면 누가 적합할 것인지 상대적인 선택을 할 수 있을 것입니다. 잘 할 것이라고 기대하고 세웠는데, 집사, 장로가 된 다음에 교회에서 골목대장 노릇하며 신발 속의 돌맹이 같은 사람도 있다고 합니다.
디모데전서3장 8절 이하에는 집사는 어떤 사람이어야 하는지 설명이 나옵니다. 이 구절들은 집사로 임명된 사람은 이래야 한다는 뜻으로 볼 수도 있고, 이런 조건을 갖춘 사람인지 먼저 살펴본 후 합당한 사람을 집사로 세우라는 뜻으로 볼 수도 있습니다. 바울 사도께서 제시한 조건들은 예루살렘교회 사도들이 제시한 조건과 비교할 때, 술에 인박이지 아니하고 더러운 이를 참하지 아니하는 것이 추가되어 있습니다. 에베소교회가 이방인들 교회였기 때문에 이런 것들이 더 문제가 될 수 있었을 것입니다.
예루살렘교회에선 교인들의 추천을 받은 일곱명에게 바로 안수하여 세웠으나 에베소교회에 준 지침엔 먼저 시험하여 보고 그 후에 책망할 것이 없으면 집사의 직분을 하게 하라고 말했습니다. 먼저 인물됨을 시험해보고 적합하다고 판단되는 사람을 집사로 세우는 것은 디모데의 소관처럼 보입니다. 디모데는 그 일을 진행하는 과정에서 위원회를 만들어 맡길 수도 있고 자신이 직접 주도할 수도 있을 것입니다. 어느 쪽이든 적어도 교인들 3분의 2 이상,적어도 과반수 이상의 동의를 얻을 수 있어야 좋을 것입니다.
3. 집사의 직무
예루살렘교회를 생각해서 집사는 가난한 과부들 구제하는 일만 해야 한다고 생각하는 교인은 없을 것입니다. 그 당시 예루살렘교회는 과부구제하는 일을 담당할 사람들이 필요했고, 그 일을 할 일꾼들을 안수해서 세운 것입니다. 그렇다고 구제하는 일만 하라는 것은 아니었습니다. 교회에 해야 할 일이 생겼을 때 무슨 일이든 다 집사님들의 소관입니다. 전도하는 일도 집사님 소관입니다. 일곱 집사 중 한 명인 스데반은 나가서 예수님을 증거했습니다(행6:8이하), 또 빌립은 성령의 지시를 받아 예루살렘을 방문하고 돌아가는 이디오피아 내시에게 가서 전도하고 침례도 주었습니다(행8:26이하).
집사는 목회자를 도와 교회의 모든 일을 하는 일꾼입니다. 목회자는 설교를 하고, 성경을 가르치고, 신앙상담을 하고, 전도하고 중보기도를 하는 일을 주로 합니다. 집사는 집사회의 멤버로 교회의 중요한 사안에 대한 의사결정에 참여하고(우리 교회에선 당연직 운영위원), 교회 구제의 일을 담당하고, 헌금의 수납을 관리하며, 교회가 기본적 기능을 다하도록 봉사의 일을 주로 합니다. 목사와 집사는 직책과 역할에 다소 차이가 있지만 주님을 섬기고 교회를 세우는 일을 한다는 점에서 사실상 동역자입니다.
목사, 장로, 집사를 두는 직분에 있어서 셀교회나 일반교회나 다를 게 없습니다. 셀교회라고 해서 집사나 장로를 두지 않는 것은 아닙니다. 목자가 중심이 되는 셀교회라고 말할 때 목자는 자기 셀에 대한 목회적 활동이 강조되는 것입니다. 목자는 자기 셀만의 목회자로 보면 됩니다. 그 셀들이 연합하여 셀교회를 구성할 때 전체 교회를 운영하고 섬기는 일은 집사, 장로, 목사의 소관입니다. 목자들 중에 집사, 장로, 목사가 될 수도 있습니다. 그럴 경우는 자기 셀을 섬기며 동시에 교회 전체 일에도 관여하며 봉사하게 될 것입니다.
교단에 따라 교회 운영 시스템이 다르기 때문에 교회운영방식도 차이가 있습니다. 예를 들어 장로교회는 목사님과 장로님들로 구성되는 당회가 교회의 최고 의결기구입니다. 회중교회 운영방식에선 자격이 주어진 모든 교인들이 모인 회원총회가 최고 의결기구입니다. 장로교회는 간접참여방식이고 회중교회는 직접참여방식입니다. 우리 교회는 형재는 독립교회이기 때문에 운영위원회에서 논의하고 결정한 사안에 대해 목자모임에서 이의가 없으면 진행되는 방식을 취하고 있습니다. 모든 교인들과 관련된 사안에 대해서는 최소한 1주 전에 주보에 알리고 교인총회를 열어 의견을 수렴하게 될 것입니다.
지금까지 우리 교회는 목자모임과 운영위원회를 통해 교회운영에 관한 일을 의논하고 의견을 수렴하며 운영되고 있습니다. 운영위원은 목자 중에서 선정되고 있습니다. 최초의 운영위원은 교인전체 투표로 결정되었고, 그 후부터 개인 사정에 따라 그만 두기 원할 때 목자 중에서 운영위원들의 의견을 들어 제가 선정했습니다. 앞으로도 당분간 이런 방식으로 운영될 것입니다. 운영위원을 목자 중에서 선정하는 이유는 현장에서 섬기는 사람이 사정을 잘 알고 판단하여 결정할 수 있기 때문입니다.


개발이 진행되는 도중, 보통 QA는 기획, 개발, 기능 확인, 재미검증, 서비스 등의 작업에 관여하게 된다. 하지만 나는 초보 QA였기에 단순히 기능 확인밖에 하지 못했다. 그러다 보니 여기저기 구멍이 뚫리면서 큼직큼직한 사건 사고를 만나게 된다. 튜토리얼 진행 불가부터 '크퀘가 폭발한다' 사건, 그리고 무한 로딩 등 각각의 이슈들을 발생했던 시간 순서대로 되짚어보려 한다.
가장 먼저 만났던 이슈는 튜토리얼 진행 불가다. 크루세이더퀘스트의 CBT 당시 발생했던 버그로, CBT가 시작된 지 얼마 되지 않아 일부 유저들이 튜토리얼에서 막혔다는 제보를 보내왔다. 상당히 치명적인 버그로 긴급점검이 걸리기도 했다.
튜토리얼 진행 중 용사 승급 부분에서 생긴 버그였다. 진행을 위해서는 용사 승급 버튼을 눌러야 하는데, 막상 획득한 재화가 없어 버튼을 누르면 재화가 부족하다는 팝업이 뜨며 진행이 불가능했다. 크루세이더퀘스트의 튜토리얼은 강제적으로 진행해야만 하는 방식이기에 유저들은 이도 저도 못하고 해당 구간에서 막혀버린 것이다. 최악의 경우, 유저들이 그대로 게임을 접어버릴 수도 있는 상황이었다.
초보 QA였던 나는 해결을 위해 재현 시도를 했다. 재현 시도란 이슈를 다시 발생시켜, 이슈가 발생하는 경로나 조건을 좁혀나가는 작업이다. 하지만 초보 QA가 제반 지식도 없는 상황에서 무작정 반복 시도만 해서 될 문제가 아니었다. 그래서 우선 개발자가 코드를 점검해 의심되는 부분을 QA와 의논했고, 이를 해결하는 업데이트를 진행해 일단락 지었다.
버그의 원인은 바로 서버에서 재화를 지급하고, 그 재화를 튜토리얼에서 쓰게끔 했던 방식이었다. 모바일의 경우 통신환경이 좋지 않을 때가 있어, 서버에서 재화를 보내다가 유실된 것이 아닐까 하고 추론했다. 그래서 그 당시에 게임에서 로딩이 걸리기 시작하면 통신환경이 불안정한 비상계단으로 뛰쳐나가 상황을 재현해보려 했다. 그렇게 시도한 끝에 결국 이슈가 재현되어 '이 문제는 통신 환경의 문제다'라고 입증할 수 있었다.
그렇다면, 여기서 QA로써는 직접 뛰어다니는 것 이외에 어떤 일을 할 수 있을까 생각해봤다. 먼저 튜토리얼처럼 중요한 기능은 불안정한 요소를 거치지 않도록, 무료로 진행할 수 있게끔 하는 방법을 제시할 수 있을 것이다. 그렇지 않다면 불안정한 요소를 미리 테스트하는 것도 좋은 방법이다. 불안정한 통신망까지 구현해서 미리 테스트를 해보고, 안정성을 입증하는 것이 좋을 것이다. 두 번째 이슈는 버그 부활이다. 보통 테스트 과정은 개발 서버에서 시작해 외부의 침입 없이 테스트를 할 수 있는 테스트 서버, 라이브 서버와 거의 동일한 환경으로 구축한 알파 서버를 거치며 진행된다. 버그 부활 이슈는 데이터들이 단계적으로 서버를 거칠 때마다, 이전에 수정했던 버그들이 부활하는 이슈였다.
그 당시 수정한 버그들이 부활하는 이슈가 빈번하게 일어나자, 담당자에게 "수정한거 맞아요? 왜 버그가 부활했죠?" 라고 물었다. 그러면 담당자들에게서 "수정한 게 맞다. 잘 되는 것까지 확인했다. 진짜다."라는 대답이 돌아왔다. 한동안 이렇다 할 원인을 찾지 못해 "시트 귀신이 살고 있다"는 말까지 나올 정도였다. 물론 범인은 개발자 중 하나였을 것이다.
하지만 버그는 해결해야 했다. 그래서 각 개발 담당자들이 작업을 마칠 때와 적용할 때, 변경 사항이 있을 때면 반드시 다시 한번 확인하도록 요청했다. 또한, QA인 나는 고질적으로 버그가 부활하는 구간을 기억했다가 서버가 한 단계씩 진행될 때마다 해당 구간을 다시 테스트했다. 서버의 종류가 늘어나고 부활하는 버그의 수가 많아지게 되면서, 작업량이 기하급수적으로 늘어나 체력 소모가 심했었다.
해당 이슈의 원인은 바로 온라인 협업 도구로 같이 작업하는 방식 때문이었다. 여러 명이 작업 도구에 데이터를 넣고 잘못 넣었을 때 삭제를 해버리거나 위치를 옮기는 경우가 빈번했는데, 이때 서로가 서로의 작업물을 공격해버린 것이다. 그러다 보니 작업 수정 내역도 상당히 늘어나 범인 색출도 어려웠다. 여기서 초보 QA였던 내가 했던 일은 많은 작업 수정 내역을 전부 뒤져서 범인을 찾아, 그에게 조심해 달라고 부탁한 것이 전부였다.
만일 이 상황에서 QA는 어떤 일들을 할 수 있을까. 여기서는 크루세이더퀘스트를 새롭게 맡은 팀장님이 도입한 프로세스를 소개하려 한다. 우선 온라인 협업 도구를 쓰지 말고 오프라인으로 각자 작업해 안정성을 높인다. 이후 작업 툴을 이용해 서로의 작업을 합친다. 개발 담당자들은 합치는 과정에서도 서로의 작업물이 잘 적용되었는지 서로 체크하는 과정도 거쳤다. 그 결과 '시트 귀신'이 완전히 사라지진 않았지만, 그 빈도를 많이 줄일 수 있었다.
다음 소개할 이슈는 바로 '끝판왕 버그'다. 게임을 멀쩡히 하다가 갑자기 "다른 기기에서 접속하셨습니다"라는 팝업이 뜨며 게임이 튕겨버리는, 서비스 사상 최악의 버그였다. 모든 유저에게 이러한 현상이 발생해 게임을 제대로 플레이할 수 없게 된 것은 물론, 팝업 메시지의 내용 때문에 자신의 계정이 해킹당하지 않았나 하는 불안감까지 조성되는 최악의 상황이 벌어진 것이다.
그래서 가장 먼저 팝업 메시지의 내용을 "세션이 만료되었습니다"로 수정했다. 해킹을 당하지 않았다는 내용임을 알리려는 의도였다. 이후 버그에 조치를 위해 작업에 들어갔다. 시급한 해결이 필요했던 이슈였지만, 나는 경험이 많지 않은 초보 QA였기에 마땅한 도움이 되지 않았다. 기술팀에서는 의심되는 부분을 수정해도 해결되지 않았고, 방어 코드를 넣어도 해결되지 않았다. 결국에는 라이브러리 교체와 코드 교체로 해결할 수 있었으나, 명확한 원인은 아직도 밝혀지지 않았다.
별달리 할 수 있는 것이 없었던 상황에서 초보 QA인 내가 한 일은, 의심되는 소스가 있으면 사소한 것이라도 제보하는 것이었다. 하지만 지금 생각해보면, 소스를 하나씩 하나씩 따로 제보하는 것보다 나 이외에 다른 여러 사람들이 주는 제보와 정보를 QA가 취합하고, 담당자가 알기 쉽게 일목요연하게 정리해 전달하는 것이 더 도움이 되지 않았을까 싶다.
물론 개발 지식을 쌓으면 도움이 될지도 모르지만, 만약 관련된 지식이 없어 대처할 수 없는 일이 닥친다면 계속 그것에 얽매여서 '어떻게 할까?' 하고 고민하는 것은 그다지 추천하고 싶지 않다. 그 대신 지금 당장 할 수 있는 일에 집중해 제보를 모은다거나, 정리하거나, 전달하는 것이 좋지 않을까.
네 번째 이슈는 스킬 버그와 밸런스 붕괴다. 시간 순서대로 네 번째 발생한 이슈라기보단 크루세이더퀘스트의 대표적인 이슈이며, 출시 때부터 지금까지 계속 발생하는 이슈이기도 하다. 강력한 특정 용사가 있는 반면 '까빈스'처럼 약했던 용사들이 있는 등 밸런스 이슈가 있었고, 부술 수 없게끔 설정된 대미지 미터기를 용사가 부숴버리거나, 용사의 스킬이 망가져 최악의 경우 게임 진행이 불가능했던 이슈도 있었다.
용사의 스킬을 건드린다는 것은 크루세이더퀘스트 근간을 흔들 수 있는 부분이라 거대한 작업이 될 수밖에 없었다. 다행히도 게임 QA 분야의 신입 사원 중 크루세이더퀘스트를 많이 플레이했던 사람이 있어, 그 사원을 통해 모든 용사의 스킬을 테스트했다. 이후 그 사원이 스킬 및 밸런스 담당 QA가 되어 개발자와 많은 피드백을 주고받았다.
잦은 스킬 버그의 원인는 바로 한 땀 한 땀 쌓아 올린 듯한 데이터 구조였다. 기획자가 코딩하듯이 타겟, 시간, 해제, 중첩, 반응, 아이콘, 연출 등의 스킬 데이터를 하나씩 쌓아 올린 형식 때문이었다. 마치 위태위태하게 서있는 젠가와 같은 느낌이다. 문제가 있는 조각을 발견해 그 조각을 제거하게 되면, 젠가가 무너져 버그가 생긴다. 그렇기 때문에 담당자는 물론 QA 역시 고도의 집중력과 지식이 필요하다.
용사를 하나만 테스트하는 것도 상당히 어려운 작업인데, 크루세이더퀘스트는 하나의 파티에 3명의 용사와 여신, 챔피언까지 데려가는 구조다. 경우의 수가 상당히 많으며 그만큼 버그가 발생하게 된다. 거기다 그들의 밸런스까지 생각하려고 하면 문제는 더욱 어려워진다. 만화 '몬타나존스'에 등장하는 니트로 박사의 입버릇처럼 충분한 시간과 예산이 주어진다 하더라도 쉬운 작업이 아닐 것이다.
여기서 초보 QA인 내가 한 일은 위험한 상황을 미리 깨닫고, 이를 예방하기 위해 데이터 구조를 공부하는 것이었다. 보통은 테스트를 진행하며 게임의 생태계를 파악하고, 게시판 동향을 하나하나 읽어가며 어떤 용사가 좋은지 의견을 모으는 행동들을 했어야 했다. 하지만 직접 테스트를 하기엔 시간이 부족했고, 게시판 동향을 읽다가 부정적인 피드백을 보고 '멘탈이 박살 나' 다른 방법을 찾았다. 그 결과 데이터 구조를 파악해 미리 무너지는 사태를 막아보자는 식으로 접근했다.
그렇다면 QA는 이런 상황에 어떤 작업을 해야 할까. 우선 스스로가 게임 밸런스 전문 인력이 되는 것이 먼저다. 그렇지 못하다면 게시판 동향에 항상 귀를 기울여 어떤 캐릭터가 좋은지, 나쁜지 항상 숙지해야 할 것이다. 만약 크루세이더퀘스트처럼 스킬 구조가 복잡한 경우, 작은 수정 작업에서 발생할 수 있는 관련 스킬에 대한 경우의 수를 최대한 테스트해 위험을 줄여야 한다.
다섯 번째는 이미지 깨짐 버그다. 게임 내 이미지가 보라색으로 깨지거나 용사나 여신의 아이콘이 들어갈 자리에 몬스터 중 하나인 엔트 아이콘이 나오는 현상이다. 유저들에게 '게임이 없어 보인다'는 인상을 심어줄 수 있었고, 심각한 경우는 아예 게임 플레이가 불가능하게 되는 일도 있었다. 물론 용사의 표정이 무기 근처에 여럿 나타나 유저들이 재미있어했던 버그도 있었지만, 그래도 버그는 버그였기에 빠르게 고쳐야 했다.
버그의 해결을 위해 개발엔진 Unity4를 Unity5로 업그레이드하기로 결정했다. 큰 작업이다 보니 TF팀에 QA도 참여해 프로젝트 밖에서부터 함께 작업했다. 여담으로 이때 기억에 남는 일화가 있다. 작업 중 담당자와 함께 이야기를 나눴는데, 그 담당자가 업그레이드를 하고 나면 문제가 해결되거나, 변화가 없거나, 박살 나거나 셋 중 하나라고 했다. 사실 업그레이드를 하는 것도 모험인데, 박살이 나면 다시 다운 그레이드를 해야 한다. 다운 그레이드는 다른 회사에서도 경험해본 적이 없어, 그 역시 모험이라는 무서운 말을 듣고서 떨었던 기억이 난다.
원인을 진단해보니 Unity4의 기술적인 한계였는지 이미지 번들이 굉장히 불안정했다. 또한, 이미지의 개별 수정과 개별 업데이트 작업이 불가능했고, 때문에 업데이트 코스트가 이미지 수정 작업의 배로 걸렸다. Unity5로 업그레이드된 후에는 안정화 된 모습을 보여 큰 문제 없이 이미지 관리를 하고 있다. 여기서 초보 QA인 내가 할 수 있었던 일은 거의 없었다. 대부분 기술적인 영역이었기에 단순히 빨리 업그레이드 해달라고 요청한 것이 다였다. 여기서 QA는 어떤 방법을 사용해야 할까. 우선 기술적인 문제라면 빠른 업그레이드가 가능하도록 푸시를 해야 한다. 또한, 거대한 규모의 작업이 진행될 때면 담당 QA 인력이 붙어서 미리 위험성을 확인해야 할 것이다. 그리고 엔진 업데이트 작업이 완료되었다면, 원래 잘되던 기본적인 것들도 세밀한 테스트를 거쳐 발생할 수 있는 위협을 미리 방지해야 한다.
마지막은 무한 로딩 버그로, 크루세이더퀘스트의 경우 주로 이벤트가 열리는 날에 발생했던 버그다. 버튼을 누를 때마다 로딩이 걸리거나, 용사 뽑기를 한 번만 눌렀는데 그 배의 용사 뽑기가 진행되던 이슈였다. 어떤 때는 1회의 비용으로 여러 명의 용사가 뽑혔지만, 어떤 때는 여러 명의 용사가 뽑힌 만큼의 비용이 소모되었던 경우도 있었다. 해결을 위해 업데이트가 되는 날 미리 서버를 예열시키는 프로세스를 도입했다. 자동차 엔진을 예열하듯 서버를 미리 예열하는 것이다. 또한, 부하가 걸렸을 때를 대비해 스트레스가 와도 정상적으로 동작하게끔 여러 겹의 안전장치를 추가했다. 그리고 기획 단계에서 부하가 걸릴 것 같은 로직이 발견되면 사전에 변경하는 식으로 진행했다.
버그의 원인은 동시 접속자의 몰림 현상 때문이었다. 개발자나 QA 모두 유저들이 많이 몰리는 상황에 대한 상정이 없어서, 그 부분을 미리 체험하지 못해 놓치게 된 것이 원인이었다. 놓친 부분인 만큼 무언가를 시도하지도 못했다. 그렇다면 이런 상황에서 QA는 어떻게 해야 할까.
먼저 빌드와 서버가 데이터를 주고받는 구조를 파악해, 기획 회의 때 부하가 예상되는 부분을 발견했다면 우회 경로를 건의해야 한다. 또한, 스트레스 테스트가 가능한 인프라를 요청하는 것도 좋을 것이다. 만약 그런 환경을 구축할 수 없다면 유료 결제 등 중요한 부분을 더욱 세밀히 테스트해보는 수밖에 없지 않을까. 안전장치를 미리 마련했다면 사소한 부분이라도 테스트를 세밀하게 진행해야 할 것이다.
보통 QA들은 시간이나 예산이 여유로운 상황에서 테스트하는 경우가 거의 없다. 항상 허덕이며 테스트를 하는 와중에도 최대의 효율을 내야 할 것이다. 하지만 주어진 환경 안에서만 발버둥 쳐서는 안 된다. 작업 환경이나 프로세스에 문제가 있다고 느껴진다면 이를 지적할 수 있는 눈을 가져야 한다. 물론 프로세스의 개선이 쉬운 일은 아니지만, 좋은 게임을 위해서라면 당당히 건의할 수 있는 마음가짐이 필요하다.