문제인식 : 1920년대는 러시아의 사회주의체제가 미래를 어떻게 구상할 것인가에 대한 최초의 분기점이었다. 1920년대의 러시아 볼세비키 당의 정책을 둘러싼 논의들을 통해서 레닌, 트로츠키, 스탈린이 가지고 있던 러시아 사회주의에 대한 미래전망을 살펴볼 수 있을 것이다. 특히 경제 정책을 둘러싼 문제를 통해서 당시의 상황과 그에 대응하는 사람들의 현실인식과 이상의 차이들 간에서 오는 대립 투쟁을 살펴볼 수 있다. 특히 일국사회주의를 둘러싼 논의를 자세히 살펴보아야 할 것이다.
상황 : 전쟁에서 승리한 불세비키에게 두 가지의 문제가 제기된다. ①정치적인 문제로…당과 국가의 기능 및 역할에 관한 것이고 ②경제적인 것으로…어떤 방식으로 사회주의 사회의 기초를 마련하느냐 하는 것이다. 그 중에서 경제적인 문제는 중요한 논쟁의 대상이 된다. 이를테면 전시공산주의, 신경제정체, 일국사회주의론에 대한 논의들이 이루어진다. 내란으로 국토가 폐허가 된 결과 더 빠른 속도의 재건이 필요했다. 국제적인 볼세비즘은 유럽에서의 혁명발발을 기대하고 있었고, 유럽의 혁명으로 인해서 러시아 사회주의 국가의 존립을 보장받을 수 있다고 예상하였다.
2.1 볼세비키의 경제정책
처음 볼세비키의 경제조치는 비교적 온건한 것이다. 이시기의 내용은 1일 8시간 노동제, 개인적 수준이지만 평등한 방식으로의 토지 재분배, 자발적인 노동자 통제제도이다. 그러나 1918년 봄에 이르러 경제사정은 더욱 악화되었다. 레닌은 두가지 의도로 국가자본주의라 고 부르는 것을 제시하였다. ⇒①노동통제를 강화하고, 임금으로 인한 동기유발과 관리권 강화, 경제에 대한 중앙의 통제영역을 넓히고자 하는 것 ②보다 비중이 큰 재정문제의 해결을 위한 타협의 일환으로서 ‘자본가에 대한 공세를 유예’ 시키는 한편 구경제 질서와 잠정협정을 맺는 것이다.
2.2 전시공산주의체제
내란이 시작되면서…1918년 국가자본주의가 포기되고 전시공산주의 체제가 도입되었다. 극단적인 통제경제라고 볼 수 있다. 세가지 특징 ①국유화가 널리 확장되었다는 사실이다. 국가 독점거래와 정부 관료기구가 불가피하게 확장, ②치솟는 인플레이션에 의해 부유한 사람들이 상당수 몰락하였다. ③내란이 끝남에 따라 그에 동원되었던 赤軍의 군인들의 비치가 필요했다. 트로츠키는 이 정책에 대해서 상당히 낙관적인 태도,
트로츠키는 후진국에서 노동의 군대화는 어느 정도 필요한 것으로 보고 그렇게 하는 것이 사회주의 경제가 태어나는 과정에서 생기는 고통을 최소화하는 것이라고 보았다. 부하린도 역시 전시공산주의 체제를 옹호하는 글을 썼다. 국가독점자본의 성장 그리고 그 몰락의 징후로서의 세계대전을 분석하고 난 뒤, 고전적인 마르크스주의의 전통에서 벗어나 혁명적 기간에는 생산력이 저하된다고 주장하였다. 이같은 견해는 러시아와 같은 후진국에서 프롤레타리아에 의한 공산주의혁명은 생산력을 저하한다고 보았다. 그리고 강제의 필요성에 대해서 언급하였다.
레닌은 이러한 입장들을 공감하면서 기본적으로 경제적 강제에 대해서 관한 주장을 하였다.
2.3 신경제정책
전시공산주의체제는 1921년초를 지나면서 경제를 악화시킨다는 진단이 내려졌다. 제10차 당대회에서 신경제정책이 채택되었다. 내란이 끝나감에 따라 극단적인 조치들이 정당화되는 기반도 사라졌다. 신경제정책은 7년 계획으로 시작…징발제도는 현물세로 대체되고, 이같은 세금제도하에서 농민들은 자신의 생산물 가운데서 잉여물을 보유할 수 있게 되었다. →이같은 조치는 농업과 상업간의 시장관게를 다시 복구하고 국유화를 어느정도 완화한 것이었다. 레닌이 신경제정책 변화를 주도했다. 신경제정책이 사회주의 구축을 위한 일보후퇴라고 주장하였다. 과도기적 혼합체제 또는 국가자본주의의 특징으로 점진주의를 꼽았다.
부하린은 처음에는 망설였으나 신경제정책의 강력한 옹호자, 전시공산주의라는 개념이 구질서를 파괴하는 데는 적당하지만, 새로운 질서를 건설하는데는 부적절하다는 점을 인정하였다.
트 로츠키는 신경제 정책을 직접 찬성하지는 않았다. 그는 신경제 정책의 도입을 반대했으며, 또한 전시공산주의가 외부적 상황에 의해 러시아에 가용된 비정상적 경제정책이라는 견해를 받아들이지 않았다. 신경제 정책이 농업에서 성공을 거둔 사실은 인정했지만, 그 같은 방법은 산업화라는 중요한 문제에 대해서는 유용하지 않다고 보았다.
신경제 정책이 후진국가에서 산업화의 근본적인 문제를 해결하지 못하게 되자 자본을 축적하고 경제를 성장시켜야 할 필요성과 그것을 위해서는 농업의 희생하고 산업확장을 시켜야 하는 사이에서 명백한 모순이 나타나게 되었다. 부하린은 지노비에프는 농업부문에 있어서의 구매력 증가가 산업에서의 생산성을 증가시키는 데 필요하다는 견해를 피력하였다. 반면 트로츠키는 산업생산물이 증가하지 않고서도 식량과 천연자원의 생산이 증가할 수 없다고 생각하였다. 이러한 논의는 트로츠키와 프레오브라젠스키로부터 차용한 논리로 이루어진 스탈린의 일국사회주의 원칙으로 귀결된다.
2.4 일국사회주의
스탈린의 새로운 혁신책은 농업부문을 희생하여 급속한 산업화를 추진한다는 목표에 모든 것을 종속시키는 것이다. 1929년 중반 자본투자가 5배나 증가하였으며, 농업의 대대적인 집중화가 이루어졌다. 일국사회주의는 러시아가 자신의 힘에 이해 사회주의로 전환될 수 있는 능력을 보장하는 고립주의적 원칙으로서, 스탈린은 1924년부터 “한 국가에 있어서 사회주의의 승리는 그 나라가 자본주의적 의미에서 저개발되어 있고, 다른 나라들에서 자본주의가 존재하여 그런 다른 나라들이 고도로 발전되더라도 사회주의의 승리는 가능하다. 그리고 그 가능성이 크다“고 말했다.
반면에 트 로츠키의 영구혁명론은 러시아에서 사회주의 혁명이 성공할 가능성에 대한 명백한 비관적 견해이기 때문에 멘세비즘의 변종이라는 명칭이 붙었다. 전세계 프롤레타리아의 지지문제에 대해서 스탈린도 긍정적이고 그 필요성을 인정하였지만 단지 외부의 간섭에 대한 보장책이라는 차원에서만 언급되었다. (스탈린과 트로츠키)
그 이전에 레닌의 입장은 일개 국가에서의 사회주의 혁명의 완전한 성공은 생각할 수없고, 몇 개의 선진국의 협력이 필수적이라고 생각했다. 이같은 주장은 레닌에 의해서 반복되어졌으나 스탈린은 레닌의 주장을 다르게 해석하고 자신의 이론과 연결시켰다. (레닌과 스탈린)


지금은 여리고 작전 7일 특별 성회가 진행 중에 있습니다. 첫째 날부터 무더위에도 불구하고 많은 분들이 참석하셨습니다. 여리고 성회가 1년 중 가장 무더운 시기인 7월 말에 열리는 것이 큰 의미가 있습니다. 무더위에도 곡식이 익어가고 튼실해 가듯이, 여리고 성회를 통해서 오히려 2013년 마지막 후반기를 향해 달려갈 더 큰 능력과 믿음으로 인내할 수 있도록 이 기간에 채움을 받게 됩니다.
여리고 성회 기간을 앞두고, 목양실을 청결하게 하였습니다. 강사 목사님들이 목양실에 오시기 때문에, 좀 좋은 분위기에서 대화를 나누기 원했습니다. 그리고 예전에 목양실 구조가 좀 답답해 보여서 책상 배치와 소파의 위치를 바꾸어 보았습니다. 그러는 과정에 바닥과 구석에 숨겨져 있었던 거미줄, 벌레, 먼지들을 보게 되었습니다. 그 뿐만 아니라 불필요한 것들이 자리를 차지하고 있어서 목양실이 그렇게 크지 않은데, 더 비좁게 만들고 있음을 알게 되었습니다. 배치를 다시 하고 쓰지 않던 물건들을 정리하고 버리는 일을 이틀 동안이나 했습니다. 그래서 이제는 제가 보기에 좀 더 나아진 것 같습니다.
첫날 강사로 오셨던 장보식 목사님께서는 횃불과 항아리에 대해서 말씀해 주셨습니다. 기드온이 300명으로 싸움을 하게 하시면서 그들에게 주어진 무기가 단지 횃불과 항아리였다는 사실은 인간의 상식을 완전히 뒤 엎는 일이었습니다. 물리적으로라면 횃불과 항아리로 대적을 물리치는 것은 불가능한 일입니다. 그것은 곧 하나님의 방법으로 승리를 해야 하는데, 항아리는 비어 있는 항아리였다는 사실입니다. 비어진 항아리는 우리의 모습에서 자아를 비워야 하는 것을 말씀합니다. 장보식 목사님은 자아는 다른 말로 ‘고집과 욕심’이라고 했습니다. ‘고집과 욕심’을 비울 때, 하나님의 방법으로 사용 되어진다는 말씀입니다.


투어C를 마치고 와서 잠시 쉬고 저녁을 먹으러 나갔다. 며칠간 지냈더니 빨래가 많아져서 나가는 길에 맡기기로 했다. 우리가 지내던 로산나 펜션에서도 kg 단위의 저렴한 세탁 서비스를 제공하길래 멀리 갈 것 없이 호텔에 빨래를 맡겼다. 오늘은 해산물을 먹어보자고 생각하고 리잘 스트리트 쪽으로 갔다. 관광객들에게 가장 유명한 식당은 Jarace Grill과 Sea Jane Restro Bar 정도가 있는데 저녁 시간 때면 리잘 스트릿 끝자락 해변가에 우글거리는 사람들 사이로 숯불 연기를 풀풀 뿜어내고 있어서 쉽게 찾을 수 있다. 해변에 테이블을 펴놓고 장사를 해서 파도소리를 들으며 식사를 할 수 있다는 것이 장점이다. 처음엔 재러스 그릴에 먼저 갔는데 사람이 엄청 많았다. 빈자리도 별로 없어 보였고 바깥쪽 ..
엘니도 알트로베 피자
오늘은 엘니도의 유명한 피자가게 알트로베Altrove에서 저녁을 먹기로 했다. 저녁이 되면 가게 앞에 피자를 맛보려는 사람들이 길게 줄을 늘어설 정도로 엘니도에서 가장 인기있는 음식점 중 한 곳이다. Trattoria Altrove 다이빙으로 배가 일찍 고프기도 했고 줄서서 기다리는 것도 피하려고 5시가 조금 넘은 시간에 가게에 도착했다. 하지만 너무 이른 시간에 왔는지 직원들이 영업을 막 시작하려 분주하게 움직이고 있었고 오히려 잠깐 기다렸다가 입장을 해야 했다. 신발을 벗어 보관함에 넣고 계단을 올라 2층으로 올라갔다. 일찍 온 덕에 손님이 거의 없었고 그래서 우리는 원하는 자리에 아무데나 앉을 수 있었다. 어디 앉을까 왔다갔다 하다가 건물 바깥쪽 엘니도의 골목이 보이는 전망 좋은 2층의 베란다 자리..
족자카르타 보로부두르, 타만사리, 프라위로타만


우리나라 보육은 그동안 부족한 보육시설 확충을 위한 보육의 양적확대에만 급급해 왔다. 그리하여 상대적으로 보육의 질적 향상에 적극적으로 대처하지 못해왔고, 이에 따라 현대사회 보육현장에서는 보육의 질적 향상을 위한 여러 대안이 모색되어 지고 있다. 이에 본론에서는 보육서비스의 질적 향상을 위한 노력에 필요한 것은 무엇이라 생각하는지 본인의 의견을 서술해보도록 하겠다.
1. 보육교사 대 아동의 비율 교사가 담당해야할 아동이 많아지면 많아질수록 교사에 의한 개별아동의 맞춤 보육의 질이 떨어진다고 할 수 있다. 따라서 보육의 질을 향상시키기 위해서는 무엇보다 교사 대 아동 비율을 적절하게 유지시킬 필요가 있는 것이다. 적절한 아동의 숫자는 교사로 하여금 아동의 개별적 특성을 더욱 구체적으로 파악할 수 있게 하기 때문이다. 2. 터무니 없이 낮은 임금과 휴가일수의 부족


누구보다 열심히 일하고 해당 분야에서 명성이 있으며 사회 활동과 믿음 생활에도 남의 본이 될 만한 50대 지인이 어느 날 나에게 상담을 요청해 왔다.
“송 박사님. 요즘은 일에 집중도 잘 안되고 일을 마주하면 짜증부터 나고, 심지어 교회에 나가고 싶은 생각도 들지 않아요. 잠도 잘 오지 않고 잡생각이 자꾸 들고 내가 이러면서 살면 뭐하나 하는 생각도 드는걸 보면 시험에 든 것 같은데 혹시 건강상에 문제가 있을까 걱정되어 박사님에게 왔어요.”
겉 보기에는 건강해 보이는 그 였지만, 혹시 숨어 있는 건강상의 문제 때문일지도 모르기에 전체적으로 건강상태를 체크해 봤다. 검사 결과는 모두 정상이었고, 안도와 탄식을 동시에 표현하는 그에게 내심 내가 의심하고 있는 병에 관한 몇 가지 문항의 점수를 측정해 보도록 했다.
결과는 ‘번 아웃 증후군’이 강력하게 의심되었다. 1974년 미국 정신분석의사인 허버트 프뤼덴버그가 처음으로 쓰기 시작한 이 증후군은 의욕적으로 일에 몰두하던 사람이 극도의 신체적, 정신적 피로를 호소하면서 무기력해지는 현상이다. 대개는 강박적인 성격을 가졌고 완벽주의자이며 책임감이 강하지만 스트레스에 취약한 이에게 잘 생긴다고 한다. 특징적으로 에너지 고갈 및 소진, 일에 대한 심리적 거리감, 업무에 대한 부정적이고 냉소적 감정의 증가, 직무 효율의 저하가 있을 때 의심해 볼 수 있다.
이런 사람들이 -기력이 없고 쇠약해진 느낌이 든다. 쉽게 짜증이 나고 노여움이 솟는다. 만성적인 요통이나 두통에 시달리며 수면장애가 있다. 일을 하려면 우울하다는 느낌이 든다. 업’무량이 늘어나지도 않았는데 많게 느껴지고 예전과 달리 열정이 사라졌다. 쉽게 지친다. 자기 자신에 대한 회의가 든다.- 등의 증상을 호소하면 강력하게 번 아웃 증후군을 생각해야 한다.
번 아웃 증후군은 2019년 WHO에서 질병의 일종인 직업적 증후군으로 분류했으며 정신적, 육체적으로 질병을 일으킬 수 있다. 수면장애나 우울증이 오기도 하고 만성피로에 시달린다. 스웨덴의 연구에서는 이 증후군이 스트레스에 대한 대처 능력을 감소시키고 인지기능이나 감정이 비정상이 될 수 있다는 결과가 나왔다. 이스라엘의 연구에서는 이 증후군을 겪은 사람이 관상동맥 심장질환이 생길 가능성이 매우 높다는 결과도 있다.
번 아웃 증후군이 의심되는 상황이라면 일에서 한발짝 물러나 쉬는 것이 제일 좋다. 하지만 현실적으로 불가능한 경우가 대부분이므로 업무 외 시간 동안에는 일을 잊는 것이 제일 현명하다. 일을 잊기 위해서는 아무 것도 하지 않고 멍하게 있는 것도 좋다. 일과 관련 없는 수다도 과부하 된 뇌를 식히는데 도움이 된다. 마냥 아무 일도 안하고 지내는 것도 힘든 일이기 때문에 취미 생활은 가지는 것이 좋다.
음악감상이나 영화감상, 바둑보다는 걷기, 조깅, 마라톤, 수영 등의 육체적 운동이 더 좋다. 하지만 남과 경쟁해야 하는 골프나 테니스 같은 운동은 경쟁에서 오는 스트레스도 있기 때문에 피하는 것이 좋다. 육체를 움직이면 번 아웃 증후군의 주요 증상인 수면장애를 조절하는 데도 도움이 된다.
번 아웃 증후군에 걸린 성도라면 교회 청소와 성경 읽기를 추천하고 싶다. 세속적인 업무에서 벗어나 자발적으로 온전히 땀 흘리며 하나님의 성전을 깨끗이 하고 말씀을 깊이 묵상할 수 있는 좋은 기회이다. 교역자 분들에게는 섬기는 교회가 아닌 다른 곳에서의 봉사를 권하고 싶다. 항상 익숙한 곳이 아닌 새로운 환경에서 하나님의 뜻이 보일 지도 모른다. 주변 사람들도 환자에게 과도한 관심을 주지 않아야 빨리 회복할 수 있다.


피데스개발은 국내 부동산디벨로퍼 중 1세대 축에 속하는 곳이다. 대우건설 주택사업부 출신인 김건희 회장과 김승배 대표가 부동산경기가 호황이던 2004년 의기투합해 만든 후 업계의 강호로 자리매김했다. 하지만 피데스개발의 앞에는 꽃길만 놓여 있지 않았다. 주택 개발에 치중했던 탓에 2008년 글로벌 금융위기 때 큰 타격을 입었다. 그 후 후유증에 시달리며 고생하기도 했다.
난관에도 포기하지 않고 다시 살아난 피데스개발은 작년에 최고의 한 해를 보냈다. 역대 최대 매출을 올리며 승승장구했다. 영업이익과 당기순이익도 각각 600억원을 넘을 정도로 견조한 실적이었다. 호실적의 키워드는 역시 주택사업이었다. 자체적으로 진행하는 현장 외에 자회사 피데스피엠씨의 프로젝트가 성공적으로 진행되면서 탄탄한 성과를 거뒀다.
◇디벨로퍼업계의 피닉스, 사상 첫 매출 5000억 돌파
김 회장과 김 대표는 대우건설에서 경험을 쌓았다. 김 회장은 1976년부터 2004년까지 건축기술부와 주택사업부에서 근무했다. 김 대표는 1983년부터 2003년까지 대우건설에 있었고 주택사업부에서 경험을 쌓았다. IMF 외환위기 이후 대우건설에서 70여개의 프로젝트를 지휘하면서 잔뼈가 굵은 전문가로 거듭났다.
피데스개발의 첫 사업은 2004년 전남 목포 옥암동에 공급한 대우푸르지오로 볼 수 있다. 550가구를 성공적으로 분양하며 업계에 이름을 알리기 시작했다. 당시는 주택 경기가 활황을 맞이했었고, 피데스개발은 안정적으로 성장할 수 있었다.
△출처: 감사보고서, 기준: 2010년까지 별도, 이후 연결, 단위: 백만원·%
그러다 2008년 글로벌 금융위기가 불어닥치면서 상황이 급변했다. 피데스개발은 2006년부터 사업비가 7000억원 이상인 평택 용죽지구 도시개발사업을 진행했다. 하지만 글로벌 금융위기로 사업에 어려움을 겪었고 업계에서 사라질 뻔했다. 웬만한 시행사라면 포기를 선언할 법도 했지만 피데스개발은 막대한 이자비용을 감수하면서도 끝까지 사업을 책임졌다. 그 결과 금융권을 비롯한 시장의 신뢰를 얻을 수 있었고 반전을 이루는 밑거름이 됐다.
피데스개발은 2015년 평택 용죽지구 3블록(BL)에 공급한 '평택 비전 푸르지오' 분양수입 덕분에 급격한 실적 향상을 이뤘다. 연결 매출은 1137억원으로 전년보다 22배 가까이 증가했고 영업이익 140억원, 당기순이익 9억원을 거두며 흑자 전환했다. 그 후 용죽지구 2-1블록과 4-1블록에 선보인 '평택 비전 레이크 푸르지오'와 '평택 비전 센트럴 푸르지오' 사업 등을 성공적으로 진행하며 성장세를 이어갔다.
작년에는 연결 매출이 사상 처음으로 5000억원을 돌파했다. 5007억원으로 전년보다 3.8% 늘면서 4년 연속 증가세를 이어갔다. 영업이익은 전년보다 12.9% 줄었지만 673억원을 거둬 역대 두 번째로 많았다. 당기순이익은 643억원으로 46.6% 신장했다. 영업외비용은 전년과 비슷했지만 채무면제이익 344억원이 잡힌 덕분이다. 영업이익률과 순이익률은 각각 13.5%, 12.9%로 견조한 수익성을 나타냈다.
◇자회사 피데스피엠씨 선전 지속
피데스개발의 작년 호실적은 우선 자체적인 성과 덕분이다. 평택 비전 레이크 푸르지오와 평택 비전 센트럴 푸르지오에서 거둬들인 분양수입은 작년에 각각 1287억원, 460억원이었다. 이로 인해 작년 별도 매출이 1886억원으로 전년보다 5.3% 증가했다. 영업이익은 249억원, 당기순이익은 679억원으로 각각 5.5%, 128% 늘었다.
피데스개발의 자체적인 성과 외에 종속사들이 선전하면서 연결 기준으로 역대 최대 매출을 달성할 수 있었다. 피데스개발의 계열사로는 △피데스피엠씨 △아시아어드바이저스 인베스트먼트 △캠프험프리스 영외주택 피에프브이 △범계역 모비우스 피에프브이 △피데스하우징 △세천 △피데스팜 △피데스에이엠씨 등이 있다.
이 중 피데스개발의 연결 종속사는 피데스피엠씨, 피데스하우징, 범계역 모비우스 피에프브이 3곳이다. 가장 규모가 큰 자회사는 피데스피엠씨로 피데스개발의 연결 실적 향상의 1등 공신이었다. 피데스피엠씨의 별도 매출은 2554억원으로 전년보다 15.7% 줄었지만, 피데스개발의 별도 매출보다 많았다. 영업이익은 367억원, 당기순이익은 170억원이다. 각각 3년·2년 연속 흑자를 기록했다.
피데스피엠씨도 피데스개발처럼 주택 개발사업을 통해 돈을 벌었다. 시흥 목감 레이크 푸르지오와 용인 기흥역 파크 푸르지오, 고양 힐스테이트 삼송역 현장에서 분양수입을 대거 거뒀다. 이 중 작년에 인식한 분양수입이 가장 많았던 현장은 힐스테이트 삼송역으로 1633억원이 흘러들어왔다. 그다음은 기흥역 파크 푸르지오로 783억원을 인식했다.
작년까지는 호실적을 기록했지만, 향후 피데스피엠씨의 매출과 이익이 감소할 가능성이 존재한다. 작년 말 기준 분양 현장 중 분양수입 잔액이 있는 현장은 힐스테이트 삼송역 1곳이기 때문이다. 978억원이 남아 있는 상황이라 올해 내 새로운 현장이 추가되지 않는 한 실적 향상이 어려울 것으로 보인다.


충북도청을 출입하는 기자들에게 무료주차 정기권을 얼마나 제공하는 지 정보공개청구했다. 현재 충북도청에서는 총 51개사 61명의 기자들에게 주차권을 제공하고 있다. 충북도는 기자들에게 무료 주차를 할 수 있게 해 준 근거로 충청북도청사부설주차장 운영 조례를 제시했다. 제5조 주차요금의 감면 4항에 언론기관명이 있는 취재 차량 및 도 출입기자 차량을 적시했다. 충북도는 민원인의 주차 불편을 덜어주겠다며 지난 2011년 7월부터 도청 내 주차장을 유료화하는 내용의 '청사 부설 주차장 운영 조례안'을 마련해 시행해 왔다.
현재 충북도청은 총 385면 주차면적을 갖고 있으며 이 가운데 민원인 주차면은 144면이라고 충북도는 밝혔다. 충북도는 민원인의 불편을 해소하기 위해 주차장 유료화를 시행했지만 관용차량, 직원차량, 도의원 차량 등 무료 등록 차량이 상당히 많은 형편이라 주차난이 부족하다는 지적이 많았다.
이런 가운데 기자들은 무료주차 정기권을 받아 주차할 수 있으니 상당한 혜택을 받는 셈이다. 충북도 주차요금은 하루 종일 주차했을 경우 최대 8천원이다. 8천원씩 20일을 세웠을 경우 주차요금은 16만원이다. 하루 종일 세워두지 않는다고 가정해 하루 3천원 정도로 계산해 20일을 주차해도 주차요금은 6만원으로 적지 않은 금액이다. 출입기자들은 주차요금 감면 혜택을 받으면서 정기주차를 할 수 있으니 상당한 혜택을 누리고 있는 셈이다.
충북도에 무료 정기권을 받은 언론사는 총 51개사이다. CJB, HCN, KBS청주, YTN, 복지TV, 청주CBS, 불교방송 등 방송사 7개사, 경향, 국민, 동아, 서울신문, 세계일보, 중앙일보, 한국일보, 조선일보, 한겨레 등 전국권 일간지 9개사, 국제뉴스통신, 뉴스1, 뉴시스, 연합뉴스 등 통신사 4개사를 비롯 경충일보, 충청투데이, 동양일보, 중도일보, 대전일보, 중부매일, 중부포커스, 충청일보, 충북일보, 충청신문, 충청타임즈 등 대전충남, 충북지역 일간지와 내일신문, 뉴데일리, 프레시안, 동양뉴스통신, 불교공 뉴스, 브레이크뉴스, 브릿지경제, 세종경제뉴스, 일간투데이, 충북넷, 충북뉴스, 충북메이커스, 충청뉴스라인, 충청리뷰, 충청미디어, 한국공보뉴스 등 인터넷 매체 들이 포함돼 있다. 이 가운데 CJB, KBS, 뉴스1, 동양일보, 연합뉴스, 중부매일, 충북일보, 충청리뷰, 충청일보, 충청타임즈 등의 매체는 출입기자 2명이 무료주차 정기권 혜택을 받았다.
한편 청주시는 '청주시와 그 소속기관 청사 부설주차장요금 징수 조례 시행규칙'에 의거 언론보도 방문 취재 차량의 경우 주차요금을 면제하고 있으나 무료 주차 정기권을 제공하지 않는다고 밝혔다.


모든 구기 종목을 좋아 합니다만 족구와 당구는 싫어합니다. 당구야 공을 직접 터치하는 것이 아니라서 제외를 한다고 쳐도 이상하게 족구는 참 싫더군요. 여러가지 이유가 있지만 족구는 스포츠라는 느낌이 들지 않았습니다. 농구나 축구 같이 순간 스피드를 내는 운동도 아닌 느슨한 플레이의 연속이라서 큰 흥미가 없습니다. 그러나 과격한 운동 후 입가심으로 가볍게 하는 족구는 재미있습니다. 족구를 진지하게 하기 보다는 그냥 심심풀이 용으로 할 때는 그런대로 재미있더군요. 그러다 군대가서 족구가 결코 가벼운 운동도 심심풀이용도 아님을 알았습니다. 전투화를 신고 차는 전투 족구는 빠른 스피드와 파워 그리고 정확한 볼터치와 스매싱이 승패를 좌우하는 또 하나의 테니스였습니다. 그럼에도 전 족구를 좋아하지 않습니다.저 보다..
세상 모든 리뷰/영화창고 2014. 10. 11. 13:04
신파도 억지도 없는 짜임새 좋은 웰 메이드 코메디 영화 '로봇G'
아무리! 은밀하고 위대해도 전 볼 생각이 없습니다. 아무리 7번방에 선물이 가득하다고 해도 전 볼 생각이 없습니다. 그 이유는 간단합니다. 이 영화들이 짜임새가 없기 때문입니다. 영화는 당위성이 중요합니다. 웹툰에 왜 그들이 락커로 고등학생으로 동네 바보로 위장해야 했는지 설명이 없다고 영화에서도 설명 없이 진입하면 그 인물이 입체적으로 그려질 수 없습니다. 맥락이 중요하죠 언젠가 부터 한국 영화는 짜임새가 사라졌습니다. CG력은 좋아졌고 물량 공세는 늘었지만 눈만 호강할 뿐 가슴에서는 한숨 소리가 들립니다. 짜임새가 없어요. 시나리오도 엉망진창이고 주인공의 행동에 대한 당위성도 없고 개연성도 없고 그냥 얼렁뚱땅 얼치기로 만든 영화들이 점점 많아지고 있습니다. 마치 우러나온 사골의 그 진듯함이 없이 편의..
세상 모든 리뷰/영화창고 2013. 6. 19. 12:18
박중훈에게 약이 되고 독이된 영화 투캅스
한국영화에서의 박중훈의 위상은 실로 대단하다고 할수 있습니다. 한류스타라는 배용준이나 이병헌 장동건 세명을 합친것 이상으로 한국영화에서 그의 위치와 위상은 한류스타들이 법할수 있는 위치가 아닙니다. 한국영화의 암흑기였던 80년대 거리에 나부끼는 반나의 여체들이 중고등학생들의 성교육을 시켜주던 그때 얄개 김승현도 사라진 그때 청춘스타로써 우뚝선 박중훈이 아니였다면 80년대 후반 청춘들은 3류 동시개봉관에서 음침한 청춘을 불태웠을것 입니다. 이렇다할 청춘물이 없었던 있어봐야 허리우드 영화가 전부였던 그 시절 한국의 청년들이 밝게 볼수 있는 영화가 나왔는데 그게 바로 이규형 감독의 철수와 미미의 청춘스케치였습니다. 지금보면 참 유치한 내용들의 짜집기인데 당시에 이 청춘스케치 인기는 대단했습니다. 미미로 나온 ..
삶/세상에 대한 쓴소리 2009. 7. 16. 18:08
비둘기를 잡으려다 놓친 고양이의 급실망하는 동영상
비둘기를 잡을려다가 놓친 고양이의 급실망 동영상입니다. 아주 짧지만 대박 웃음을 안겨드릴것 입니다. 이거 보고 한참 웃었네요. 어쩜 고양이가 개그본능이 대단하네요. 저 고양이 밤에는 코메디프로그램만 보나 봅니다. 행동이 사람이랑 똑같네요. 이 고양이가 대단한게 슬랩스틱 코메디를 하고서 주변반응소리 즉 사람의 웃음소리에 두리번 거립니다. ㅎㅎ 관객반응까지 살필줄 압니다.
휴게실/웃음한모금 2009. 4. 18. 12:06
일본의 CG 유머, 참 독특하네요
일본은 상업방송이 참 많습니다. 우리는 아직까지 대기업이 방송국을 소유할수 없고 신문사가 방송국을 소유할수 없지만 일본은 이런 규제가 거의 없다고 알고 있습니다. 그래서 재미있는 방송도 있고 표현수위도 상당히 높습니다. 그래서 저질프로그램도 참 많죠. 일본인들은 공영방송의 몫을 NHK 딱 한곳에서 다 담당하고 나머지 대부분의 상업방송들은 공영성보다는 재미가 최우선으로 하고 있습니다. 그래서 재미에 특화된 프로그램들이 많은데요 일본의 독특한 유머인 CG를 이용한 유머입니다. 우리나라는 공개개그프로그램 하나의 포멧만 현존하는데 이런 일본코메디의 기발함은 좀 본받아야 하지 않을까요? 뭔 말인지 몰라도 엄청 재미있네요.
휴게실/웃음한모금 2009. 1. 28. 16:39
패러디 코메디계의 대부 레슬리 넬슨


풍요는 빈곤이다.도인의 심오한 말을 쫓아 필사하는 문구가 아니다. 필자가 의도하는 바는 그리 깊지 않다.주식이 상한가를 쳤을 때, 우리는 기쁨과 동시에 어두운 구석에서 근심과 걱정이 싹튼다.모든 것은 생명과 같이 올라가는 일이 있으면, 내려오는 법. 부富에 있어서도 다를 일은 없을 것이다.우리는 생각지도 않은 돈이 들어오면 이를 술값으로 쓰거나 하여, 빨리 없애버리려는 마음이 있다.정당한 돈이 아닌 것은 반드시 무언가의 댓가가 지불되었다고 생각한다. 이상한 본능이다.그래서, 풍요는 (사실이든 아니든) 무언가가 지불되었고, 그렇게 생각되고, 내심 빈곤하다.어쩌면, 돈은 최고로 벌 때가 아니라, 그것을 향해 가는 시점이 정말로 풍요로운 것이다.실제적인 돈과, 앞으로의 기대감이 내외를 모두 풍요롭게 한다. 버블경제라는 황금기를 보냈던 일본인들의 마음도 이와 다르지 않았을 것이다.그들에게 80년대는 환락의 시대였다. 엔화 약세라는 훈풍을 타고, 그들의 제품은 세계 곳곳에 팔려나갔다. 그들의 금융은 점차 살을 찌우면서 부동산 투기의 열을 올렸다. 프리타가 최고의 직업이고, 일을 하는 것은 바보나 하는 짓이였다.그러나 그들 마음 속에는 불안감이 싹트고 있었다. 풍요, 아니 행운이 언제까지 지속될까? 어쩌면 그들 마음의 빈곤을 지우기 위해, 더욱더 마구마구 엔을 뿌려댔는지도 모른다.
미키 마츠바라松原みき의 '자정의 도어真夜中のドア - Stay with me'는 황금기 80년대를 앞둔, 79년의 노래이다.앞서 언급한 이야기에 맞추어 보면, 부와 마음이 모두 풍요로운 정말로 '좋았던 시절'이다.재즈에 빠졌던 20세의 아가씨는, 오사카 출신다운 괄괄함으로 용케 떨지 않고 첫 싱글곡을 무사하게 불렀다.이 새로운 재녀의 등장에, 일본 열도는 열광했다. 그녀에게 돌아간 것은 무수한 상이었다.2004년 난소암으로 사망하기 전까지, 미키 마츠바라는 일본 가요계의 신화로서 수많은 곡을 작곡하였다.노래는 사랑하던 애인과 헤어지던 때를 회고한다. 그녀는 겨울에 애인과 헤어졌다.애인과의 마지막 잔정의 싸움을 끝마친 후, 자정의 도어(문)을 사이에 두고, '가지 말라고' 울며 애원했던 바로 그 때이다.그녀는 당당하다. 그것은 지난 일이다. 그러나, 겨울이 다가옴에 따라, 생각이 난다. '마음에 구멍이 뚫린 그 계절이 지금 눈앞'이다. 그러나 멜로디와 그녀의 독백에 슬픔은 없다. 다만 쓸쓸함 뿐이다.그녀는 이제 그의 커피자국과 따뜻함을 기억한다.하지만 얽매이지 않는다. 노래의 첫 마디처럼 '와따시와 와따시(나는 나), 아나타와 아나타(당신은 당신)'이다.치정 노래일지언정, 그 멜로디와 작사는 '좋았던 시절'을 품고 있다. 필자는 이 노래를 즐겨 듣는다.ps. 79년, 이 노래가 나오기 보름 쯤에, 한국에서는 한 독재자가 사망하였다.한국인은 이 노래처럼, 그의 커피자국과 따뜻함을 기억하고 있을까?한국인은 '그'를 '와따시와 와따시, 아나타와 아나타'라고 생각하고 있을까?이 게시물을...
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2016.03.09 08:30:17 비행소년


탁구공만한 크기, 약 7그램의 무게… 작지만 7700만개 이상의 시세포가 분포되어 있는 눈. 사람들은 이 작은 창을 통해 보다 넓은 세상과 마주한다.
혹자는 눈에 보이는 것만이 전부는 아니라고 말한다. 하지만 어느 날 갑자기 세상에 칠흑 같은 어둠만이 존재한다면, 눈을 떠도 감아도 세상이 늘 한밤중이라면 어떨까?
익숙함에 속아 소중함을 잃기 쉬운 ‘눈 건강’을 지키는 을지대학교병원 안과 이수나 교수를 진료실에서 만났다.
환자의 감탄이 의사에겐 감사로
‘몸이 천 냥이면 눈은 구백 냥’이라는 말이 있다. 우리 몸에서 눈이 얼마나 소중한지를 잘 알게 해주는 말이다. 그런 만큼 위로는 머리뼈가, 앞으로는 코뼈가, 밖으로는 광대뼈가 안구(눈알)를 철저하게 보호해주고 있다. 넘어지더라도 코가 깨지거나 눈두덩이가 터져도 안구 자체가 상처를 입는 경우는 거의 드물다. 또 아무것도 보이지 않는 곳에서 어떤 물체가 날아오더라도 반사운동에 의해 눈꺼풀이 눈을 순간적으로 덮어준다.
이수나 교수에게도 눈은 소중히 지켜주고 싶은 귀한 곳이었다. 또 안과학 자체에서도 의학적인 매력을 느꼈다. “때로는 내과처럼 여러 가지 검사 결과를 바탕으로 진단하고 치료하고, 또 때로는 외과처럼 수술을 해서 드라마틱한 결과를 만들어낼 수도 있고… 결국 내과와 외과의 이점을 모두 활용할 수 있는 분야여서 좋았습니다. 환자를 위해 제가 무엇이든 해볼 수 있을 것 같다는 생각도 들었고요.”
특히 백내장 같은 질환은 잠깐의 수술만으로도 다음날이면 보이지 않던 시곗바늘이 보이고, 흐리던 창밖 세상이 어느새 선명하게 두 눈에 담긴다. 이런 변화를 경험하는 환자들의 감탄 속에 하루하루를 산다는 이 교수는 덕분에 크나큰 보람을 느낄 수 있음에 감사할 뿐이라고.
어느 날은 진료실에 팔순을 넘긴 어르신이 찾아왔다. 백내장으로 시력이 거의 손실됐지만 워낙 고령이다 보니 수술을 결정하기가 쉽지 않았다고 한다. 그렇지만 이 교수도, 또 환자와 가족들도 함께 용기를 내어 보기로 했다. 다행히 수술은 성공적이었고, 경과도 무척 좋았다.
“사실 대수술이었어요. 보통의 경우라면 잘 하지 않는 전신마취를 했으니까요. 수술 후 어르신께서 점점 무언가가 또렷하게 보이기 시작한다고 하시더라고요. 엄청 기뻐하시면서요. 그 후로 한 1~2년 쯤 지났을까요? 보호자 분께서 진료실로 찾아오셨어요. 어르신께서 영면 하셨다는 소식과 함께요. 그런데 눈 감으시는 날까지 건강한 눈으로 살 수 있어서 행복해 하셨다고, 너무 감사하다는 인사를 꼭 전하고 싶으셨대요. 눈물이 핑 돌았어요. 정말이지 ‘안과 의사로 살길 참 잘 했다’는 생각이 들었습니다.”
철저한 준비와 솔직 담백을 무기로
이 교수는 환자와 만나기 하루 전날, 각각의 환자만을 위한 가상 시나리오를 머릿속으로 그린다고 했다. 진료기록을 확인하면서 환자의 얼굴을 기억해내고, 또 환자의 상태나 경과 확인을 위해 꼭 해야 하는 질문들을 생각하고 정리해보기도 하는 것이다. 얼마나 좋아졌을까 기대도 하게 되고, 혹시 더 나빠지진 않았을까 걱정도 하게 되다보니 환자들과 조금 더 각별해지는 걸 느낀단다.
상냥하고 다정한 이미지 덕분에 소위 ‘좋은 말’만 해줄 것 같다고 생각한다면 이는 오산. 이 교수는 진료와 관련된 대화를 나눌 땐 한마디로 거침이 없었다.
“저는 있는 그대로 이야기하는 편이예요. 현재 환자의 증상, 앞으로 개선될 수 있는 부분들이나 호전 가능성 등에 대해 꾸밈없이 이야기합니다. 처음에는 저를 다소 직설적이라고 느끼실 수도 있을 것 같아요. 하지만 무작정 좋은 쪽으로만 이야기하기 보다는 항상 진솔하려고 노력해요. 덕분에 의사와 환자 사이에 신뢰가 더욱 쌓이는 것 같다고 느낀다면, 이건 저만의 착각일까요? 하하.”


나는 문고본(文庫本)을 좋아한다. 손바닥만 한 크기에 여백 없이 빽빽하게 활자가 박힌 문고를 한 장, 한 장 읽노라면 큰 책만큼의 무게는 느낄 수 없지만 정보를 쉽게 내 것으로 만들 수 있다는 면에서는 그 어떤 판형보다도 더 친밀함을 느낀다.
주머니에 돈은 부족하고 읽고 싶은 책은 판형만 다를 뿐 같은 내용의 책들이 여러 종류가 있을 때, 당신이라면 어떤 판형을 선택하겠는가? 판형이 커야 읽기도 좋고 더 많은 내용과 정보를 얻을 수 있을 거라 생각한다면 모르되, 나는 당연히 문고본을 택할 것이다.
중ㆍ고교 시절의 애독서였던 삼중당문고나, 대학시절의 애독서였던 범우문고 등 내게는 많은 종류의 문고가 있다. 전파과학사의 현대과학신서, 탐구신서, 문공사문고, 삼성문화문고, 을유문고, 박영문고, 신구문고, 그리고 보통 문고보다 조금 큰 4x6판에 속하는 자유추리문고, 학원사문고, 해문문고, 마당문고, 시공사의 디스커버리 총서 등, 그 종류는 문학에서부터 역사, 과학, 추리, 전기 등에 이르기 까지 다양하다.
이외에도 문고의 효시라 할 독일의 레클람 문고도 몇 권 있고, 영국의 문고라 할 Penguin books와 미국의 Bantam books, Signet books 등의 페이퍼백 원서는 전공 관계로 상당히 많은 양을 가지고 있다.
또 짧은 실력이지만 그럭저럭 읽어낼 수 있을 정도의 일본 문고본도 많은데 먼저 암파문고(岩波文庫)가 몇 권 있고, 집영사(集英社) 문고, 광문사(光文社) 문고의 밀리터리 일러스트레이티드 시리즈와 Kappa books, 신조문고(新朝文庫), 각천문고(角川文庫), 경문사(經文社)의 백과사전 시리즈, 강담사(講談社)의 현대신서, 문춘문고(文春文庫) 등이 책꽂이에 꽂혀 있어 수시로 꺼내 읽으면서 재미와 정보를 얻고 있다.
문고가 큰 판형의 책보다 좋은 첫 번째 이유. 값이 싸다. 한국의 경우 일반 단행본이 15,000원에서 20,000원 정도의 가격대지만, 문고는 대개의 경우 3,000원(범우문고)을 넘지 않는다. 4x6판의 경우는 5,000원(동서 미스터리 북스)이 넘는 것도 있지만, 4x6판은 엄밀한 의미에서는 문고라 할 수 없으므로 큰 문제는 되지 않는다.
값이 싸다는 것은 세계명작이나 고전들을 쉽게 사서 쉽게 읽고 쉽게 버린다는 의미가 아니라, 언제 어디서나 부담 없이 구입해서 꼼꼼하게 읽고 보관할 수 있다는 뜻으로 해석해야 한다. 왜냐하면 한국을 제외한 거의 전 세계의 시민들은 미려한 장정에 고급용지를 사용한 하드커버 본과, 같은 내용을 담고 있지만 페이퍼백 표지에 갱지를 사용한 문고본 중에서 문고본을 선택하는 경우가 더 많기 때문이다.
아무래도 하드커버 본은 비싼데다가 장식용이라는 개념이 지배적이고, 실제 읽는 책은 값싼 페이퍼백이라는 것이 상식처럼 되어 있기 때문에, 인기 작가들은 반드시 두 가지 판본을 내놓는 것이 관례처럼 되어 있다. 그리고 비록 판본은 다르지만 담고 있는 내용은 동일하기 때문에(한국의 경우는 원저가 방대할 경우 축약을 하거나 몇 장을 빼먹는 경우가 있어서 같은 내용의 큰 판본을 또 사야하는 불편이 있지만, 일본이나 미국 등 선진국에서는 방대한 저작물들도 몇 권으로 나누어 문고본으로 출판을 하기 때문에 전혀 불편이 없다), 구태여 가지고 다니면서 읽기에 불편한 하드커버 본을 고집할 필요가 없기 때문이기도 하다(대개의 하드커버 본은 읽히지 않는다는 것이 정설이다).
문고가 큰 판형의 책보다 좋은 두 번째 이유. 가볍다. 판형이 크면 클수록 그만큼 더 무겁기 때문에 휴대하기도 쉽지 않고, 더욱이 현장연구를 해야 하는 경우에는 참고도서의 무게가 짐이 될 수도 있다. 물론 문고라는 크기의 한계 상 한 권에 담을 수 있는 내용의 양에도 한정이 있겠지만, 무거운 책 한 권보다 문고본 여러 권이 오히려 덜 무거울 수 있다.
휴가철에 읽고 싶은 책을 여러 권 챙기다가 결국엔 무게 때문에 문고본으로 바꿨던 경험은 누구나 했을 것이다. 대형 백과사전이 아닌 이상 책이 무거워야 할 이유는 없다. 언제 어디서나 꺼내서 읽을 수 있는 상황이 독서의 참맛이므로, 도록(圖錄)이나 화집(畵集)이 아니라면 가벼울수록 좋다고 생각한다.
문고가 큰 판형의 책보다 좋은 세 번째 이유. 보관하기가 용이하다. 판형이 큰 책은 책꽂이 한 칸에 많아야 50권 정도를 꽂을 수 있지만, 문고는 100권 정도도 무리 없이 꽂을 수 있다. 과거 우리 출판계의 한 가지 특징이었던 전집류의 경우, 예를 들어 200권짜리 세계문학 전집이라면 커다란 책꽂이 하나를 모두 써도 모자랄 지경이었으나, 삼중당문고라면 세 칸으로도 족하다. 문고는 이사할 때에도 짐이 되지 않는다.
문고가 큰 판형의 책보다 좋은 네 번째 이유. 어디서나 살 수 있다. 한국과는 상황이 다른 일본이나 미국에서는 지하철역, 기차역, 또는 슈퍼마켓이나 약국 등 어디에서나 문고본을 살 수가 있다. 그만큼 시민생활에 깊숙이 들어와 있는 책의 개념이 우리와는 다르기 때문이리라. 한국에서는 책을 사려면 의례히 대형서점에 가야 한다는 개념이 우세한데, 책을 살 때 그 분위기도 함께 사는 자본주의의 상업성만 아니라면, 한국도 서점이라는 형태를 벗어나야 할 때가 되었다.
출근하다가 필요한 정보를 담은 문고를 지하철역에서 구입해 읽는다든지 슈퍼마켓에서 생필품을 사고 문고본도 한 권 사서 읽을 수 있다는 것이 오히려 정보를 얻고 빠르게 활용할 수 있기 때문이다. 게다가 현대처럼 바쁘게 변화하는 때에 집 서재에서 정좌하고 책을 읽는다는 것은 좀처럼 가능하지 않은 사치처럼 느껴지기도 한다.
문고가 큰 판형의 책보다 좋은 다섯 번째 이유이자 최대의 이유. 언제, 어디서나 읽을 수 있다. 독일의 레클람 문고가 성공할 수 있었던 이유는 바로 휴대성에 있었다. 값도 쌌지만, 그 보다도 언제 어디서나 책을 읽을 수 있다는 면이 매력적이었던 것. 지금의 문고도 이런 면에서는 다르지 않다.
보통의 문고는 그림 엽서만 한 크기에 담고 있는 내용은 차이가 있을지 몰라도 암파문고나 삼중당문고나 그 크기에서는 동일하다(단 범우문고나 강담사 현대신서는 타블로이드 판이라고 해서 보통 문고보다 위쪽으로 약간 긴데, 직사각꼴이라고 보면 좋을 것이다). 쪽수도 두꺼워야 거개가 300 페이지 내외로, 읽는 시간으로 따진다면 사흘이면 족하다. 게다가 큰 판형에 비해 한 쪽에 담을 수 있는 활자의 수가 적어서 한 페이지를 읽는 시간도 짧다. 문고는 언제나 읽을 수 있다.
친구를 기다리면서, 공부하다가 무료할 때, 밥을 먹으면서, 대화하다가 막혔을 때, 화장실에서 볼 일 보면서, 군복무 시 보초서면서 틈틈이 아무 때고 읽을 수 있다. 문고는 어디서나 읽을 수 있다. 버스 안에서, 지하철 안에서, 강의실에서, 여행기차 안에서, 출장길 비행기 안에서, 극장 매표소 앞에서, 카페에서, 휴양지에서, 이곳저곳 아무데서나 읽을 수 있다.
간단하게 문고예찬을 했는데, 실제로 나는 늘 문고를 애독해 왔다. 돈이 부족하던 중고교 시절에는 싼 맛에 필독서로 선정된 세계문학들을 부지런히 읽었고, 대학시절에는 현대과학신서나 탐구신서, 또는 박영문고로 대표되는 학술문고들을 주로 읽으면서 여러 학문들과 친숙해질 수 있었으며, 지금은 일본 광문사의 밀리터리 일러스트레이티드 시리즈나 시공사의 디스커버리 총서처럼, 주로 전문분야의 문고들을 읽으면서 관심분야를 계속 넓혀나가고 있다.
거의 20여년 전 일본에 출장차 갔을 때는 서점마다 가득한 문고본을 보고 과연 일본은 문고의 나라구나 하는 인상을 강하게 받았었는데, 한국도 인식전환이 필요하다는 생각이 들었다. 한국에서는 문고본이 마진율이 적다는 이유로 서점주가 들여놓기를 거부하고 출판사도 같은 내용의 큰 판형보다 값이 싼 문고본이 돈을 벌어주지 않는다는 이유로 출판을 꺼리고 있는데, 먼저 서점이 변해야 하고 다음엔 출판사, 마지막으로 독자가 변해야 한다.
아니, 독자가 변하는 것이 제일 급하다는 생각이 든다. 아직도 대다수의 독자들은 책이란 커야 되고, 종이도 좋아야 되며 값도 비싸야 그만큼 책 읽는 맛이 난다고 생각하고 있다. 내 생각은 다르다. 두고두고 볼 책이 있고, 읽고 나서 버려도 되는 책이 있듯, 판형에도 만약 전공서적처럼 오래도록 보아야 할 책이라면 하드커버가 좋고, 소설이나 역사서라면 페이퍼백이 더 바람직하다는 생각이다.
일본의 문고는 동서고금의 문학은 물론이고 과학, 역사, 철학, 군사 등의 제 학문들 모두를 담아내고 있고, 그 외에도 화가의 화집이나, 사진가의 사진작품집, 만화가의 만화전집, 여행안내서, 유적 발굴기 등의 비주얼한 문고처럼 응용분야의 출판에도 열심이다. 반면 한국에서는 문고라 하면 문학이 가장 보편적인데, 실제 가장 많이 팔렸고 한국 문고의 모범이라 할 삼중당문고 시리즈 400여권의 2/3 이상이 문학이다.
게다가 지금 나오는 문고들도 문학의 범주를 벗어나지 못한 채 과거의 판형을 되살려 출판사 이름만 바꿔 다시 찍는 것이 많다. 일본의 문고는 표지나 장정, 또 활자나 전체 레이아웃 등도 미려한데 비해서, 한국의 문고는 그야말로 싼 맛에 사는 책이라는 인식이 강해서인지 책다운 맛은 거의 없고 작은 크기에 활자만 박아 놓은 초라한 종이뭉치의 모습들이다.
일본인들이 축소지향이라서가 아니라 책에 대한 인식 자체가 우리와는 다른 것이다. 먹기 좋고 보기 좋게 조리된 요리처럼, 일본의 문고들은 큰 책이 충족시켜주지 못하는 현대인의 허기를 싼 값과 작은 크기, 가벼운 무게에다 빠른 정보를 간략하게 실어 당의정처럼 쏙쏙 넘어가게 해주고 있는 것이다.


2008년 1월8일 저녁, 서울 용산구 한남동 하얏트호텔 그랜드볼룸은 1000여명의 인파가 북적였다. 현대차 신차 '제네시스'의 발표회가 열린 날이었다. 정몽구 현대기아차 회장은 물론 현대차의 모든 CEO에, 정 회장 부인 이정화 여사, 장남 정의선 당시 기아차 사장, 장녀 정성이 당시 이노션 고문 등 총수 일가들까지 배석했다.
정 회장은 "제네시스는 유럽 최고의 완성차 업체들이 주도하는 세계 고급차 시장 경쟁에 본격적으로 나서겠다는 현대차의 의지"라며 "품질은 10년 이상 보장할 수 있다"고 강한 자신을 드러냈다. 발표회 뒤, 정 회장은 행사장을 떠나지 않고 그동안 개발에 함께해 온 협력업체 사장들과 일일이 악수를 나눴다. 다른 때엔 못 보던 일이었다고 한다. 회장조차 그만큼 소회가 남달라 보였던 게 제네시스의 첫 탄생이었다.
◇ 현대차의 고급화, 그 시작
현대차가 제네시스 프로젝트에 착수한 건 신차 발표보다 4년여 앞선 시점이었다. 세계 시장에서 벤츠, BMW, 아우디와 어깨를 나란히 할 차를 만들겠다는 정 회장 의지가 담긴, 여느 신차와는 달랐던 개발 프로젝트였다.
개발에 투입된 비용은 5000억원. 개발 기간 디자인, 동력계통, 편의사양 등 모든 부문에 현대차의 총력이 집중됐다고 해도 과언이 아니었다. 유럽 명차를 연상시키는 묵직하지만 미끈한 외양에, 자체개발한 V6 람다(λ) 3.8 엔진이 장착됐다. 앞차와의 간격을 스스로 제어하는 스마트 크루즈 기능도 그때부터 달려 있었다.
출시 첫해 제네시스는 국내 2만7370대, 해외(수출) 1만6490대 등 총 4만3860대가 판매됐다. 애초 현대차가 잡은 목표는 국내 3만5000대, 해외 2만대 등 모두 5만5000대였다. 목표를 채우지 못했지만 그때는 리먼 브러더스 금융위기 복판이었다. 적어도 '중박' 이상의 성과였다.
제네시스는 금융위기 이후 침체된 세계 시장에서 5년 연속으로 연 4만대를 넘는 판매량을 유지했다. 단 1개 차종으로다. 국내에서는 수입차 홍수를 뚫고 불티나게 팔렸고 수출도 출시 3년차에 연 2만대를 넘기는 등 점차 늘어났다. 2010년에는 내수와 수출을 합쳐 누적 판매고 10만대를 넘기며 신차로서의 몫을 했다.
출시 이듬해에는 해외 낭보도 있었다. 현대차가 가장 집중한 미국시장에서 '2009년 북미 올해의 차'로 선정된 소식이다. 업계 관계자는 "이 평가에서 제네시스가 전문가와 소비자들로부터 '가성비만 좋은 보급형 대중차'라는 현대차의 이미지를 고급화하는 단초를 마련한 것"이라고 설명했다.
◇ 2세대 제네시스 '점프 업'
▲ 2세대 제네시스 DH/사진=현대차 제공
현대차는 곧바로 2세대 제네시스를 준비했다. 첫 출시 5년여만인 2013년 11월 프로젝트명 'DH'로 개발된 모델을 선보였다. 현재 부분변경을 거쳐 'G80'으로 불리는 모델이다. 1세대 모델의 성공을 바탕으로 한 차원 개선된 2세대 제네시스는 더 큰 시장 확대를 이뤄내는 데 성공했다.


최근 여러 가지 디지털 금연보조제가 온라인 쇼핑몰과 TV 홈쇼핑을 통해 판매되고 있지만, 그 효과와 안전성을 입증하고 있는 제품은 드물다.
하지만 디지털 금연보조제 애니스틱은 다른 여타의 전자 담배와는 달리 식약청의 안정성 검사와 임상 실험을 통과해 의약외품 금연보조제로 정식 허가를 받은 제품이다. 즉, 공인된 기관으로부터 금연 효과와 인체에 무해한 금연보조제임을 인정받은 신개념의 금연보조제라고 할 수 있다.
애니스틱은 현재 전국 이마트와 전자랜드에 입점 되어 있으며, 각 제품 판매처별로 꾸준한 매출 상승세를 이어가고 있다. 또한 현재 TV홈쇼핑과 자사 홈페이지 및 대형 온라인 몰에서 손쉽게 구매가 가능하며, 애니스틱 홈페이지에서 검색할 수 있는 대리점 방문을 통해 시연을 해본 후 구매할 수도 있다.
한편, 애니스틱 제조사인 주식회사 세영은 매달 새로운 금연 이벤트를 개최하여, 구매자들에게 금연에 대한 의지를 높이고 있으며, 지난 3월에는 새로운 봄을 알리는 이벤트로 세트 상품을 구매하는 모든 고객들에게 통돌이 청소기와 차량용 케이블, 그리고 20명을 추첨하여 금연 지원금을 증정한 바 있다.


문영찬 | 노동사회과학연구소 연구위원 머리말 세계대공황으로 인해 정세가 서서히 변화하고 있다. 이러한 정세의 변화는 일국적 차원이 아니라 세계사적으로 일어나고 있다는 점이 특징이다. 따라서 세계정세를 분석하고, 그것이 일국의 변혁에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하고 대안을 마련하는 것이 중요하다. 이는 정세분석과 전술수립의 문제로 귀결되는데, 앞으로 전술의 문제가 운동진영의...
쏘련 사회주의의 흥망과 스탈린*
문영찬 | 노동사회과학연구소 연구위원 * 이 글은 제4회 맑스 꼬뮤날레(2009년 6월 25~26일) 제3섹션(맑스주의 역사와 정치)에 발표된 글이다. 그 자료집에도 같은 글이 게재될 예정이다. 머리말 쏘련이 붕괴한 지 18년이 지났다. 쏘련은 러시아와 작은 나라들로 분열되었고 사회주의 생산관계는 소멸하였다. 20세기를 시작하였던 러시아 혁명, 그리고 20세기를 마감한...


구광모 LG그룹 회장이 28일 ‘도전’을 강조했다. LG그룹의 핵심 전략 기지인 LG사이언스파크를 찾은 자리에서다. 지난 20일 LG화학 대산공장을 직접 찾아 근본적인 안전 대책을 강도 높게 주문하는 등 현장 행보를 강화해 온 구 회장은 이번에는 그룹의 미래전략을 점검하며 미래 먹거리 발굴에 대한 의지를 드러냈다.
29일 LG그룹에 따르면, 구 회장은 전날 서울 강서구 마곡에 있는 LG사이언스파크를 방문해 그룹 차원의 디지털 전환(DX), 인공지능(AI) 추진 전략과 현황, 우수 인재 확보 방안 등을 논의했다. 현장에는 이삼수 LG사이언스파크 대표와 DX, AI, 빅데이터, 오픈이노베이션 책임자 등이 동행했다.
DX, AI분야 사업은 구 회장이 강조해 온 신경영전략이다. 그는 지난해 9월 사장단 워크숍에서 “디지털 전환이 더 나은 고객 가치를 창출하는 핵심 수단이자, 우리의 경쟁력을 한 차원 끌어올리기 위해 꼭 필요한 변화”라며 DX의 중요성을 역설했었다.
구 회장은 이번 방문에서 새로운 가치를 줄 수 있는 DX와 AI와 같은 혁신 기술을 앞서 준비하고, 그룹의 미래 먹거리를 찾아 기회를 선점하는 차원에서 LG사이언스파크의 역할을 당부했다. 그는 “아무 것도 하지 않는 것, 과감하게 도전하지 않는 것이 ‘실패’라고 볼 수 있다. 사이언스파크만의 과감한 도전 문화를 만들어달라”며 개방, 소통, 도전의 문화를 정착시켜 LG의 혁신 문화를 이끌어 달라고 강조했다.
▲2018년 9월 LG사이언스파크를 찾은 구광모 회장이 윤수영 LG디스플레이 연구소장(오른쪽)과 담당 연구원과 함께 투명 플렉시블 OLED를 살펴보고 있다. (사진=LG)


이은우 평택시민재단 이사장은 보도자료를 통해 “다행히 에바다장애인복지관 노조측에서 폐관을 막기 위해 대승적으로 양보를 하면서 노사단체협상이 타결되고, 법인측은 폐관 철회서를 9월 6일 평택시에 제출하면서 복지관 폐관 사태는 일단락되었다. 참 다행이다”라면서도 “그러나 에바다장애인종합복지관 폐관 사태를 통해 우리가 교훈과 성찰, 개선책을 찾지 않는다면 또다른 에바다 사태가 발생할 수 있다는 점에서 지속적인 관심과 실천이 필요하다”고 지적했다.
또 “폐관 사태 과정에서 민주법인이라고 자칭하는 에바다복지회 이사회가 보였던 행태는 비민주적이고 무능함 그 자체였다. 민주진보인사로 행세하고 있는 이사들이 이용인 부모나 종사자들과 단 한 번의 협의도 없이 일방적으로 복지관 폐관을 결정하는 만행을 저질렀던 것”이라며 “에바다를 걱정하는 수많은 시민들이 바라는 점은 명확하다. 300여명의 장애인들이 이용하고 24명의 종사자들이 근무하는 장애인복지관에서 다시는 폐관 문제가 발생해서는 안 되고 폐관을 이용해 이용인과 종사자들에게 고통을 주는 어떠한 시도도 없어져야 한다. 사회복지법인 에바다복지회의 각성과 근본적인 변화를 촉구한다”고 밝혔다. 이어 “평택시도 보조금만 주는 것으로 역할을 다하는 것이 아니라 투명성과 공공성을 높이는 방향으로 에바다를 지원하고 철저한 지도점검을 실시해야 한다”고 지적했다.


김병로 초대 대법원장은 적극적인 사법부의 독립을 추구했고, 제왕적 권력을 추구하던 이승만 대통령과는 종종 대립했다. 이 대통령의 재선을 위한 발췌개헌이 위헌이란 판결을 대통령이 직접 비난하자 “억울하면 절차를 밟아 항소하시오”라고 받아쳤다는 얘기는 유명하다. 사법부 독립이라는 헌법 가치는 그 어떤 권력보다 우위에 있다는 민주주의의 자존심을 세우면서 대한민국은 출범했다.
양승태 전 대법원장을 비롯해 판사들이 줄줄이 구속돼 재판을 받고 있다. 사법행정권 남용 및 재판 거래 의혹으로 대표되는 이른바 ‘사법농단’ 혐의다. 김명수 대법원장 체제로 바뀐 후에도 지금까지 3연속으로 1심에서 무죄(無罪) 판결이 났다. 엘리트 법관들을 싸잡아서 비난하고 법원행정처를 악의 온상처럼 규탄하던 애초 분위기와는 딴판이다. 아직 상급심이 남아 있긴 하나, 구체적 범죄가 성립하지 않는 사안들을 검찰로 넘겨 정치적 보복을 가한 게 아니냐는 얘기가 나올 만하다. 그사이 적폐청산과 사법부 독립을 부르짖던 더불어민주당은 사법농단을 고변한 판사들을 보상이라도 하려는 듯이 줄줄이 영입해 총선 태세를 갖췄다. 이들은 일정한 숙려기간도 없이 법복을 벗자마자 정치로 직행하면서 하나같이 “사법개혁을 추진하는 데 일조하겠다”고 한다.
김명수 대법원장 체제 이후 사법 적폐를 척결하는 작업이 한창 진행 중인 마당에 거길 떠나면서 사법개혁을 외치는 게 논리적으로 바른 변명인가. 판사로 일하다가 우연히 상급자로부터 부당한 압력을 받아 이를 양심선언 했다고 해서 그 당사자가 사법개혁 분야 전문가라 볼 수 있겠는가. 그리고 전문성이 있다 하더라도 국회가 주체가 돼 법원을 개혁하는 게 더 타당하고 효과적이란 말인가. 비판과 입법을 통해 개혁에 일조하려거든 마음 놓고 비판하고 입법할 수 있는 야당을 택하는 게 정답 아닌가. 집권당 내의 편안한 정치에 마음이 휩쓸리는 법관이 많아질수록, 정치권의 향배를 주시하며 기회를 노리는 후배들이 등장할 가능성은 커진다. 줄줄이 무죄 판결이 나고 있는 사건을 고발했던 양심선언으로도 집권당에 입성할 수 있는 전례만 생기는 셈이다.
사법개혁의 목표는 분명하다. 지금의 법원 체제를 김병로 체제로 되돌리는 일이다. 법원이 정치권력과 유착하는 사태가 발생하지 않도록 대법원이 나서서 제도적 장치를 마련해야 한다. 대법원장은 대통령, 청와대, 집권당의 정치적 요구를 비판적으로 응시하고, 사법권이 정치화될 여지가 있는 모든 개혁안을 거부해야 한다. 법관 신분이 종료된 후 충분한 기간이 지나지 않으면 국회의원 등 선출직에 출마하지 못하도록 하는 건 기본이다. 각 법관이 정치권을 쳐다보지 않고 오직 법률과 양심에 따라서만 판결할 수 있도록 업무 환경도 보장해줘야 한다.


지금 대학생활이 담임선생님이 없는 상황에서라 더욱 그런지 모르겠지만 누군가의 도움이 절실히 필요합니다. 그럼 저의 고민을 말씀드릴게요 사실 저는 한국외대 영어학과 학생입니다. 나름 문과에서도 인지도가 있는 곳이죠 근데 대학생활을 하니까 문과에 대한 회의감이 들면서 과연 이 취업 대란을 어떻게 헤쳐나갈지 걱정이 들더라고요 그래서 나름 생각해 낸 방법이 이과로 전향해 반수생활을 하는 것입니다. 도저히 문과에서는 저의 꿈을 실현할 방법을 모르겠습니다 저의 꿈은 유니세프에서 가난하고 어려운 아이들을 돕는 것입니다. 물론 어떤 면에서 외대가 제 꿈을 실현하기 위해 안성맞춤일지도 모릅니다. 그러나 제가 유니세프에 들어간다는 보장도 없고 그럼 취업을 해야하는데 영어 잘하는 사람은 부지기수지 솔직히 제가 이 과에서 잘해낼지도 의문입니다. 유학생들이 반 이상인데 온전히 한국에서만 영어 공부를 한 더욱이 수능공부에만 몰두했던 저는 여간 힘든일 이 아닙니다. 그래서 더욱더 이과로 전향하겠다는 결심이 서게 됐죠 그래서 전쟁과 기근으로 고통받는 아이들을 치료해주기 위해 의사란 직업에 관심을 갖게 되었습니다. 솔직히 지금 제 실력으로 의대를 거론한다는 자체가 우습습니다만 우선 꿈을 꾸는 것입니다. 그래서 나름 의사가 되기 위한 방법을 알아보던 중 군의관을 알게되었고 군위탁교육을 통해 의대에 진학할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 전 육사에 지원하기로 마음 먹었지요 사실 작년 문과 육사 시험을 치렀는데 1차 시험에서 가산점을 받으며 합격을 했었거든요^^ 그런데 2차 시험을 포기했었죠 부모님 반대도 있었고 제 자신에게도 확신이 서지 않았기 때문입니다. 과연 제가 이 힘든 시련을 이겨낼 수 있을 까요 부모님 반대도 특히 어머니 반대가 심하십니다. 소중한 아들 고생시키고 싶지 않은 것은 어느 부모님이나 똑같지요 그리고 반수생활, 이과로의 전향, 그리고 군의관이 될 수 있는 가능성 등등 굳이 이과로 전향하겠다는 이유가 공대에 가 취업을 하는 것도 괜찮은 생각이 들기 때문입니다. 얼마전 적성검사를 했었는데 기계항공 쪽이 나오더라고요 물론 예전부터 이과 적성이라는 검사 결과를 받았었죠 그래서 더욱 흔들립니다 잠시동안의 방황일까요? 아님 진짜 이과전향하라는 운명의 가르침일까요? 만약 군의관이 된다면 10년 의무복무를 하고 유니세프에서 일하고 싶습니다. 그리고 아님 사회에 나와서 의사를 하고 싶기도 하고요 아님 평생 군병원에서 일하고 싶기도 합니다. 과연 어떻게 해야 될까요? 도와주세요
이수빈님, 안녕하세요.
파주시 청소년상담지원센터입니다.
힘들게 고3 생활을 마치고 원하는 대학에 들어갔는데, 다시 방향을 틀어야 하지 않나 하는 어려운 고민을 하고 계시는군요. 수능에 치중한 고등학교 시절을 보내고 대학에 들어온 학생들이 자신의 진로를 다시 한 번 생각해보고, 이것이 정말 내가 원하는 길인가, 다른 길은 없는가 하고 고민하는 것은 자연스럽고 또 성숙한 고민이라고 생각됩니다.
문과에서 이과로 전향하는 것을 고민하고 계신데, 쉬운 결정은 아니라는 생각이 듭니다. 그래서 수빈님뿐만 아니라 부모님께서도 걱정을 많이 하고 계시는 것 같은데, 그래서 더 신중하게 결정하고 싶은 수빈님의 마음이 느껴집니다.
대답이 진부하게 느껴질 수도 있겠지만, 우선 가장 중요한 것은 ‘내가 무엇을 원하는가?’ 그리고 ‘왜 그것을 원하는가?’ 하는 것입니다. 수빈님이 지금 이과로 전향하려는 이유 중 가장 큰 것이 취업대란과 현재의 학과에서 과연 살아남을 수 있는가에 대한 불안인 것 같습니다. ‘유니세프에 들어간다는 보장이 없다’ ‘여기는 영어를 잘 하는 사람이 부지기수다’ ‘내가 문과에서 잘 해나갈 자신이 없다’라는 수빈님의 말에서 자신에 대해 확신을 가지지 못하는 불안이 느껴집니다. 하지만 문과에서의 자신감 부족이라는 이유로 의사를 선택하기에는 의사가 되는 길도 결코 만만치 않다는 것을 수빈님도 잘 알고 있을 것입니다.
그럼, 수빈님이 의사가 되려는 이유가 과연 무엇인지요?
수빈님의 말을 들어보면 수빈님이 직업을 구하는 데 있어 궁극적인 목표와 가치관은 ‘가난하고 어려운 아이들을 돕는 것’ 인 것 같습니다. 하지만 가난하고 어려운 아이들을 돕기 위해 의사가 되어 아이들을 치료하는 것을 선택하는 사람이 있고, 한비야씨처럼 긴급구호활동을 하는 사람이 있는가 하면, 빌게이츠처럼 기업경영인이 되어 자선사업을 하는 사람도 있고, 굿네이버스같은 국제구호개발NGO 단체에 취직하여 활동하는 사람들도 있습니다.
그 중에서 의사를 선택하려면 ‘무언가를 피하기 위해서’가 아니라 ‘내가 이것을 간절히 원하는 이유’가 반드시 있어야 하겠지요. 운명의 가르침같은 것은 없습니다. 그저 자신이 선택하는 것이지요. 수빈님에게는 그 이유가 무엇인지 한 번 찾아보십시오. 그리고 정말 의사가 되기를 간절히 원한다면, 그 다음에는 자신을 믿고 도전해보는 길 밖에 없습니다. 간절히 원한다는 것은, 어떤 시련이 닥쳐와도 내가 이겨내고 말겠다는 의지와 연결됩니다. 수빈님이 이겨낼 수 있을지 없을지는 아무도 모르고, 예측할 수도 없습니다. 하지만 이겨내겠다는 의지가 있고, 또 그 의지를 바탕으로 열심히 노력한다면 무엇인들 못할까요.
지금 다니고 있는 학과에 대해서도 마찬가지이지요. 영어를 공부해서 유니세프에 들어가겠다는 꿈이 있고, 현재의 전공이 그 길에 도움이 된다고 생각이 되면, 자신이 부족한 부분을 메꾸고 앞으로 나아가겠다는 의지를 가져야겠지요. 영어에서 유학생들에게 뒤쳐진다고 생각하면 돈을 모아 어학연수를 갈 수도 있고, 매일매일 남들보다 더 시간을 투자해 영어공부를 할 수도 있겠지요. 공대 쪽에 대해서도 마찬가지로 생각해보시면 되겠습니다.
진로는 한 순간에 선택하는 것이 아닙니다. 지금 선택했다고 하더라도 변경 가능성이 있고, 또 일생은 자신의 진로를 계속 선택해나가는 과정이라고 해도 과언이 아닙니다. 너무 조급해 마시고, 아직 대학교 1학년이니 충분히 자신을 이해하고 자기가 원하는 것을 탐색해보는 시간을 가져보시기 바랍니다. 그리고 자신을 믿기가 힘들어질 때는, 수능 공부에 몰두했을 때를 떠올려보십시오. 내 꿈을 이루겠다는 고3 때의 마음을 떠올려본다면 자신의 가능성을 믿을 수 있을 것입니다.
대부분의 대학교 안에는 학생상담소가 있고, 한국외대 내에도 재학생을 대상으로 하는 학생생활상담소가 있습니다. 그곳에서 자신의 적성과 흥미에 대한 검사와 상담을 받아보면 도움이 많이 될 것이라 생각됩니다.
충분히 답변이 되었는지 모르겠군요.


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선거는 지난 1일부터 7일까지 7일간 공고됐으며, 후보등록은 8일부터 10일까지 3일간 이뤄졌다. 입후보자의 자격요건은 4학기 이상의 등록을 필한 재학생으로 2인 1조로 공동입후보해야 하며, 재학생 300명 이상의 추천 서명을 제출해야 한다. 또한 총학생회칙에서 규정한 자치단체, 자치기구, 특별기구의 대표자 및 임원으로 활동하고 있지 않아야 한다. 신지윤 총학생회장 후보자는 입후보 전 교육기부단장 직을 사퇴했다.
우리학교 총학생회칙 제131조에 따라 확대운영위원회(이하 확운위) 산하 선거관리위원회(이하 선관위)가 구성됐다. 선관위원장은 33대 확운위원이자 윤리교육과 부학회장인 김지연(윤리교육·16) 학우가 맡았으며, 선관위는 김 위원장 외 8인의 학우로 구성됐다. 선관위는 합동유세의 일정 및 투․개표 업무 등 선거와 관련된 제반업무를 담당하는 동시에 공정한 선거를 위해 선거운동본부(이하 선본)의 활동을 감시하게 된다.
선거는 이달 21일 오전 9시부터 오후 6시까지 진행되며, 투표권자는 ▲학생증 ▲주민등록증 ▲신상명세카드(사진이 부착된 것만 가능) ▲운전면허증 중 하나를 반드시 지참하여야 한다. 단독후보가 출마한 이번 선거의 경우, 재적회원 과반수가 투표하고 유효 투표수의 과반수가 찬성하면 당선으로 인정된다. 다만 투표인원이 절반을 넘지 못할 경우 선관위 위원 2/3 이상의 찬성으로 투표일을 2일 연장할 수 있다. 선거 결과는 개표 완료 후 24시간 이내에 공고된다.
◇ 학생자치 1년 공백기 깨나
우리학교는 지난해부터 총학이 부재한 상황이다. 작년 상반기 학생총회에서는 새내기미리배움터의 예산 사용내역 감사 결과 등에 대해 ‘새싹’ 총학 회장단을 향한 학우들의 문책이 있었고, 결국 3월 11일 회장단은 확운위 단체 메신저와 청람광장 홈페이지를 통해 자진 사퇴 의사를 밝혔다. 이후 보궐선거가 공언되었으나 후보자가 없어 무산되었다. 이후 학생자치는 비대위 체제로 운영되었다. 비대위원장은 조정래(생물교육·15) 학우를 뒤이어 이재경(화학교육·16) 학우가 작년 4월부터 올해 3월까지 업무를 진행했고, 3월 총학 선거가 후보자 부재로 또다시 무산되자 다시 비대위원장에 출마해 현재까지 학생 대표의 역할을 수행하고 있다.
김지연 선관위원장은 “총학생회장과 비대위원장의 권한이 다르다고 들었다. 그래서 어떤 일을 급하게 처리해야 하는데 비대위원장에게 권한이 없어 곤란을 겪은 적이 있다고 했다”고 총학 부재의 불편함을 밝히며 “총학이 없으니 학생들의 관심이 더 떨어지고, 그래서 참여를 덜 하게 되는 악순환이 생긴다. 학생들의 의견을 대변해줄 기구가 없는 것도 문제다”라고 덧붙였다.
이번에 단일 선본으로 출마한 신지윤 총학생회장 후보자는 교육기부단장으로 활동해왔으며, 박성민 사무국장 사퇴 운동에 적극적으로 참여했다. 또한 지난 3월 30대 총학 선관위원장으로 활동하며, 지원자가 없어 선거가 무산되자 지난 400호 본지와의 인터뷰에서 “이번 박성민 사무국장 사태를 통해 대표의 부재가 매우 크다고 느꼈다. 누군가 해야 될 일을 외면한다는 게 통탄스럽다”는 아쉬움을 드러냈던 바 있다.
◇ 총학에 대한 관심 부족 심각
총학은 전체 학생의 대표기구이자 중앙집행국의 최고책임자이며, 학생들의 중의를 대표하여 소비조합이사회, 등록금심의위원회 등의 학교 행정에 대하여 당국에 의견을 개진하는 중요한 역할을 하고 있다. 그러나 총학이 없는 학교는 점점 증가하고 있다. 지난해 서울 지역에서만 국민대, 나사렛대, 동덕여대, 서울여대, 서울시립대, 성공회대, 성신여대, 숙명여대, 중앙대, 한국외대 총 10개교에서 총학 선거가 무산됐다. 우리학교 역시 지난 2013년과 2014년, 2년간 후보자가 없어 총학이 서지 못했다.
이런 상황의 주요 원인은 총학에 대한 학생들의 관심 부족이라는 것이 일반적 시각이다. 지난 5월 서울지역 10개 학보사가 각 학교별 100명씩 총 1,000명의 학부생에게 실시한 대학 연합 설문조사에 따르면, ‘현재 총학생회장(비상대책위원장)의 이름을 알고 있는가?’라는 질문에 대해 34.3%만이 ‘알고 있다’고 응답했다. 또한 총학생회 선거에서 투표하지 않은 약 391명의 학생들은 투표를 하지 않은 이유에 대해 ▲총학생회에 관심이 없어서(28.4%) ▲수업 및 취업 준비로 바빠서(15.6%) ▲선거 당시 신입생이라 할 수 없어서(14.3%) 순으로 응답했다.


사회 환경 변화에 따라 기업도 사회 구성원으로서의 역할과 기여에 관해 보다 깊이 생각해봐야 할 때가 된 것 같다. 그간 우리나라 기업들은 사회공헌 활동이 기업의 이미지와 브랜드 가치를 높일 수 있다고 판단하고, 자사의 기부와 임직원 봉사활동 등을 홍보해 왔다.
그러나 기업이 다양한 사회공헌 활동을 통해 기업 이미지와 브랜드 가치를 높였다고 해도 부당한 영업 관행 또는 대주주나 경영진의 잘못된 행동이 공개돼 그동안의 노력이 한순간에 수포로 돌아가는 경우도 많다. 최근 갑질 논란을 일으킨 일부 기업의 사례에서 이를 확인할 수 있다. 이런 경우 개인의 명예 실추나 형사 처분으로 끝나지 않고 해당 기업에 대한 불매운동, 주가 하락 등으로 이어져 기업의 생존 자체를 위협할 수 있다. 어쩌면 이것이 회사 자금 횡령이나 기타 경영진의 배임 행위보다 기업에 훨씬 더 큰 타격을 줄 수 있다.
일부 기업인의 개인적인 일탈 행위보다 더 심각한 것은 국내외적으로 경쟁이 격해지고 있는 가운데 일부 기업 차원의 일탈 및 갑질 행태가 구조화된 듯하다는 것이다. 건설업계의 담합과 하청구조, 대기업의 중소기업 기술 유용 또는 탈취, 일부 글로벌 자동차 제조사의 연비 개선을 위한 배기가스 조작 사례 등이 그렇다. 해외에 진출한 한국 기업도 예외는 아니다. 현지에서의 부당노동 행위, 인권침해, 환경오염 행위, 심지어 야반도주 문제까지 불거지고 있다.
이런 문제의식에서 경제협력개발기구(OECD)가 기업의 사회공헌 활동보다 발전된 개념으로 ‘기업의 사회적 책임(CSR: corporate social responsibility)’을 강조하고 있음을 주목할 필요가 있다. OECD는 1970년대 ‘록히드 뇌물사건’ 등 다국적 기업이 해외에서 행한 불법행위에 대한 국제적인 우려를 반영해 1976년 다국적 기업 가이드라인을 제정했다.
[다산 칼럼] '포용국가'는 위험하다
2011년에는 그간의 사회·경제적 변화를 반영해 CSR에 관한 보다 상세한 가이드라인을 제시했다. 이 가이드라인은 정보 공개, 인권, 고용 및 노사관계, 환경, 뇌물공여 및 청탁금지, 소비자 보호, 과학 및 기술, 경쟁제한 행위 및 조세 등 기업 운영의 실질적인 부분과 관련된 9개 분야에서의 바람직한 기업 행동 기준을 구체적으로 명시하고 있다. 다국적 기업들이 이익을 극대화하는 과정에서 스스로를 관리·통제하는 능력을 상실한 채 일탈행위를 할 때 소비자를 포함한 불특정 다수에게 커다란 해악을 끼칠 수 있다는 인식 아래 기업이 자율적인 내부 통제와 관리를 통해 스스로 CSR을 다할 수 있도록 하기 위함이다.
이 가이드라인은 OECD 회원국 및 이를 수락한 47개국 정부가 해외에 진출한 자국 기업이 자발적으로 준수할 것을 공동으로 권고하는 것으로 법률적 구속력은 없다. 그러나 특정 기업이 이를 준수하지 않으면 피해자 및 시민단체가 각 회원국이 지정한 국내연락사무소(NCP)에 이의를 제기할 수 있으며, NCP는 조정을 통한 비(非)사법적인 구제절차를 통해 기업의 책임 있는 문제 해결을 촉구하는 방식으로 가이드라인 이행을 확보하고 있다. 1996년 OECD에 가입한 한국도 대한상사중재원을 국내 NCP로 지정, 가이드라인 이행과 준수를 위해 노력하고 있다.
사회공헌 활동이 기업의 선택적이고 자발적인 참여에 의한 것이라면, CSR은 기업과 그 기업이 속한 사회의 지속적 발전을 위해 필수적인 일종의 ‘의무’로까지 인식되고 있다. 경제적 가치 창출뿐만 아니라 사회적 가치 창출 역시 기업의 중요한 역할로 여겨지고 있는 것이다. 개방경제에서 세계 시장을 상대로 활동하는 기업이 많은 우리나라 상황을 고려할 때 OECD 가이드라인은 기업이 CSR을 다하기 위해 어떤 행동 기준을 따라야 할 것인지를 구체적으로 제시하는 지침서로 그 의미가 크다고 할 수 있다.


게임을 플레이하다 보면 게임은 어떻게 개발하는 것일까? 하는 생각이 들 경우가 있다. 멋진 아이디어가 있지만 게임으로 개발할 수 없는 사람들을 위해서 오래전부터 RPG 쯔꾸르 같은 프로그램을 몰라도 게임을 개발할 수 있는 툴 프로그램들이 존재해 왔다. 그리고 최근에는 코딩 학습 학원이 생겨나면서 어린이들도 코딩 교육을 통해 간단한 게임을 만들기도 하며, 마인크래프트를 통해서 제작하기도 한다.
현재 게임을 개발하는데 가장 많이 사용되는 엔진은 다름아닌 유니티다. 스마트폰 덕분에 앱 개발에 도전하는 사람들이 많아졌고, 유니티는 스마트폰 덕분에 가장 많이 사용하는 게임 엔진이 됐다. 하지만 가장 대중적인 유니티도 프로그램 언어 C#을 알아야 제대로 게임을 개발할 수 있다. 아무리 쉬운, 그리고 많은 부분이 자동화됐다고는 하지만 프로그램 언어에 대한 지식이 있어야 하는 것이다. 그에 비해 드림즈 유니버스는 게임기용으로 제작된 게임 제작 툴이기 때문에 프로그램 언어를 배울 필요는 없다. 필요한 것은 플레이어의 상상력과 드림즈 유니버스의 여러 기능들만 있으면 된다. 사실 이 게임을 제작한 미디어몰큘은 이미 PS3 시절부터 리틀 빅 플래닛을 통해 게임 제작이 가능한 툴을 만드는데 일가견이 있었다. 전설적인 개발자 피터 몰리뉴와 함께 게임을 개발했던 팀들이 설립한 미디어 몰큘이다. 피터 몰리뉴는 언제나 창의적인 게임 개발로 유명했는데, 그와 함께 했던 개발자들이 핵심이니 미디어 몰큘이 제작하는 게임들도 당연히 창의성이 뛰어날 수 밖에 없을 것이다. 그리고 실제로 미디어 몰큘은 지금까지 남들이 생각지 못한 게임을 개발해 왔다.
일단 드림즈 유니버스는 리틀 빅 어드벤처처럼 미디어 몰큘이 제작한 게임과 게임 제작을 선택할 수 있다. 드림 서핑은 미디어 몰큘이 제작한 게임과 다른 유저들이 제작한 게임들을 플레이할 수 있고, 미디어 셰이핑은 게임 개발을 위한 공간이다. 튜토리얼을 통해 각종 조작법과 가젯들의 기능들을 하나 하나 설명해 준다. 일단 게임을 즐기는 미디어 서핑에서는 전 세계의 여러 사람들이 제작해서 올린 게임들을 즐기고, 몇 명이 플레이했는지, 몇 개의 좋아요를 받았는지 등을 통해 얼마나 인기 있는지를 알 수 있다. 좋아요를 많이 받은 게임일수록 재미있을 가능성이 높지 않을까. 미디어 몰큘이 제작한 아트의 꿈은 당연히 완성도가 대단하다. 아트의 꿈은 재즈 연주자 아트에 대한 이야기로, 3가지 이야기로 구성되어 있다. 게임의 장르는 3인칭 어드벤와 인터랙티브 무비, 그리고 퍼즐 등 여러 장르들이 포함되어 있다. 물론 이 게임들은 모두 드림즈 유니버스로 제작한 것이다. 여러 장르의, 그리고 퀄리티 높은 게임들을 보면 역시 프로들의 손길은 다르다! 라는 것을 알 수 있다.
아트의 꿈처럼 플레이어도 미디어 셰이핑을 통해 게임을 개발할 수 있다. 하지만 게임 개발은 아주 고되고, 반복적이며, 또 시간이 오래 걸리는 작업이다. 더군다나 키보드, 마우스가 아닌 컨트롤러나 혹은 무브봉을 가지고 조작하는 것은 아무래도 불편하다. 하지만 계속해서 만지다 보면 익숙해지고, 점점 능숙하게 다룰 수 있을 것이다. 다른 유저들이 제작한 게임들을 봐도 단순한 게임부터 생각보다 고퀄리티의 게임들도 있는데, 완성시키기 위해 몇 개월은 소모됐을 것으로 보인다. 아마 베타 테스트 때부터 개발을 해서 등록한 것이 아닐까 싶다.
또한 언리얼에서 사용하는 블루 프린트(유니티의 볼트)처럼 프로그램을 대체하는 툴도 포함되어 있어 생각보다 쉽게 게임 로직을 만들 수 있다. 미리 준비되어 있는 함수가 담긴 여러 가젯을 선으로 연결하여 게임에 필요한 규칙을 만들어 낼 수 있다. 게임 로직은 프로그램으로 해결해야 했지만 드림즈 유니버스는 전문적인 프로그램 지식이 없이도 만들고 싶은 게임의 로직을 디자인할 수 있다. 또한 점토로 캐릭터를 만드는 것처럼 캐릭터나 사물을 디자인할 수 있고, 애니메이션 모드에서는 객체를 잡고 원하는 방향으로 이동시켜 가면서 이를 녹화하고 반복하면서 애니메이션을 만들 수 있다. 음악 툴을 통해 음악을 만들 수도 있는데, 작곡판에서 커서를 움직이며 버튼을 누르는 것 만으로도 의외로 멋진 음악을 만들어 낼 수 있다. 물론 사용할 수 있는 악기도 상당히 많다. 이렇게 드림즈 유니버스는 이처럼 캐릭터, 배경, 애니메이션, 게임 로직, 음악 등 게임 제작에 필요한 모든 과정이 들어가 있고, 이를 통해 여러 장르의 게임을 제작할 수 있다. 이를 위해 다양한 에셋을 제공하고 있고, 싱글 게임을 하다 보면 새로운 에셋을 얻을 수도 있다. 물론 타 유저들이 제작한 에셋 중 공유를 허용한 경우는 자유롭게 사용할 수도 있다.
하지만 게임을 개발하기 위해서는 다양한 과정을 거쳐야 하기 때문에 역시나 배워야 할 것이 많다. 그래서 드림즈 유니버셜은 상세한 튜토리얼을 갖고 있고, 이는 어쩌면 꽤나 지루한 과정이 될 수도 있다. 튜토리얼을 보며 따라 하는 것도 생각보다 만만치 않다. 물론 모든 튜토리얼을 다 할 필요는 없겠지만 그래도 게임을 제작하고 싶다면 역시나 보는 것이 좋다. 솔직히 스테이지에 오브젝트를 배치하는 것도 초보자들에게는 벅찰 수 있으니 절대로 성급하게 생각하면 안될 것이다. 천천히 시간을 가져가면서 튜토리얼을 따라가다 보면 게임 제작의 기초를 몸에 익힐 수 있다. 물론 게임뿐만 아니라 애니메이션도 제작이 가능하니 애니메이션 제작을 꿈꾸는 사람에게도 좋은 툴이 될 수 있지 않을까? 4만원 정도의 저렴한 가격치고는 퀄리티가 높은 아트의 꿈, 그리고 전 세계의 괴수들이 만들어낼 컨텐츠들을 생각하면 충분히 가격 이상의 보상을 받을 수 있을 것이다.


페블은 세 명이 처음 시작해 킥스타터 펀딩 성공 후에는 10명, 2013년 1월부터 현재까지는 70명의 팀원과 함께하고 있습니다. 이유는 작은 기업일 때는 1~2 개에만 초점을 맞추라는 친구의 조언을 받았다는 설명입니다. 완성도 높은 제품을 만들고 난 후에 고용을 늘려도 늦지 않다는 판단을 했다고 하네요.
미기코브스키가 중요하게 여긴 부분은, 공동의 목표의식을 가진 팀이 되는 것이었다고 합니다. 이를 위해 내부 투명성을 강화했다고 하는데요. 모든 직원들이 비즈니스와 제품에 대해 배우고, 페블이 개선하고 있는 과정에 대해 자세히 알도록 했다고 합니다. 더불어 80명의 모든 직원이 회의에 참석하는 동시에 정보 역시 숨김없이 공개했다는 것입니다. 페블은 현재도 기간 별로 지금까지 달성한 것이 무엇인지, 앞으로 어떻게 할 것인지에 대해 팀원 모두와 함께 논의한다고 합니다.
두 번째로 언급한 것은 다양한 네트워크의 문을 두드려야 한다는 것이었습니다. 미기코브스키는 실리콘밸리에 있었을 당시 이메일을 아주 많이 활용했다고 하는데요. 스타트업 업계 인사들 외 전자분야 종사자들과도 활발히 메일을 주고 받았다고 합니다.
처음에는 과연 그들이 피드백을 줄까 하는 의문이 있었지만, 걱정과는 달리 무척 친절한 피드백을 받았다고 하네요. 직접 만나 구체적 조언을 해주는 이들도 있었다고 합니다. 그렇게 PC 시대 초기부터 선구적 역할을 했던 사람들과 초기 네트워크를 쌓을 수 있었다고 합니다.
현재 미기코브스키가 네트워크 구축을 위해 하는 일은 ‘개발자들을 모으는 것’과 ‘창업자들을 연결하는 것’입니다. 전 세계로 페블을 개발하는 사람이 1000여 명이 있는데요. 이 사람들이 모두 네트워크를 할 수 있는 개발자 컨퍼런스를 시작했습니다. 3박 4일 혹은 4박 5일 동안 앱개발도 하고 파티도 하는 워크샵을 연 것이지요. 이 컨퍼런스에서 만난 사람들은 행사가 끝난 이후에도 관계를 지속해 나가고 있고 세 네 명의 개발자는 페블에 직접 고용하기도 했다고 합니다.
또 하나 그가 가치 있다고 여기는 일은 ‘창업자들을 연결하는 일’입니다. 스타트업들은 각각 고유의 문제들을 겪고 있습니다. 아주 다양하게요. 창업자들의 네트워크가 좋은 것은, 서로가 본인의 문제를 공유하고 서로 조언을 해주고 도와주기 때문이라고 합니다. 한 예로 페블에서 인력 채용을 할 때 이민법의 문제로 어려움이 있었는데 이 네트워크를 통해 법적 문제를 잘 해결할 수 있었다고 합니다.
페블은 VC로부터 투자 유치를 한 게 아니라 정부자금과 킥스타터로 자금을 조달했습니다. 자금 조달은 정말 쉽지 않은 문제라고 하는데요. 돈을 받든가 받지 않든가 결국 이분법의 논리니까요.
미기코브스크는 무조건 VC부터 찾지 말고 조금 다른 방법을 찾아보길 바란다고 설명합니다. 그가 설명한 부분은 역시나 크라우드 펀딩 관련 내용이었는데요. 페블은 킥스타터에 스마트워치를 내놓아 성과를 얻어 그 다음 개발을 위한 자금을 모을 수 있었습니다. 이를 통해 쌓은 성과들을 통해 이후 VC에게도 투자 유치를 할 수 있었다고 합니다. 킥스타터를 통한 크라우드 펀딩 경험은 그에게 페블을 사람들이 원한다는 것을 확인할 수 있었던 아주 중요한 경험이었다고 합니다.
미스핏 CEO, 소니 부(Sonny Vu)
소니 부(Sonny Vu, 이하 소니) 대표는 뛰어난 디자인을 보유한 웨어러블 디바이스, 미스핏 샤인(Shine)을 출시한 미스핏 웨어러블의 설립자입니다. 미스핏 샤인은 활동량측정기로서, 레드닷 디자인 어워드(RedDot Design Award)와 A디자인 어워드 (A Design Award)에서 디자인 상을 수상하며 혁신적인 기술은 물론 디자인 제품으로도 인정받고 있습니다. 미스핏은 소니의 세 번째 창업입니다.
소니는 이날 발표 서두에 ‘창업가들에게 실패는 아주 중요한 경험’이라는 말로 발표의 서문을 열었습니다. 본 발표에서는 본인의 실패와 피봇(Pivot, 사업 방향 전한)에 경험을 이야기하며 그 과정을 통해 배웠던 것들을 공유했습니다.
소니는 컨슈머브랜드(Consumer Brand)를 만들어보자는 마음으로 타임스퀘어에 광고를 내봤는데 실패를 했습니다. 비용이 엄청났을테니까요. 당시 비즈니스에 대해 경험도 없었고요. 그 경험을 통해 마케팅은 다른이에게 맡기는 것으로 결정하고 바이오센서 제조를 시작했습니다. 당시 한국 원주에 있는 제조시설에서 개발을 했다고 합니다. 소니는 여러 시행착오를 겪었지만 그만큼 많이 배우고 성장했다고 합니다.
소니가 언급한 또 다른 이야기는 존 스콜리와 식사를 하면서 겪은 에피소드였습니다. 존 스콜리는 펩시와 애플에서 경력을 쌓은 유명 인사죠. 소니는 처음에는 스콜리가 거절할 것이라 미리 짐작하지 않고 일단 만나 자신의 생각을 이야기 했던 것이 좋은 기회가 됐다고 합니다. 미스핏이라는 회사는 그렇게 시작된거죠. 소니와 스콜리는 기술을 위해 뭔가를 하는 게 아니라 기술이 우리를 위해 뭔가를 할 수 있는 걸 만들자고 이야기 했다고 하네요. 그래서 IoT(Internet of Thing)로 초점을 맞추게 됐다고 합니다.
페블이 킥스타터로 한 단계 발전이 됐다면, 미스펫은 인디고고 캠페인이 그런 역할이었습니다. 자연스럽게 입소문으로 마케팅 목표를 달성하게 됐고 이후 애플스토어에도 들어가고 여러 파트너들을 많이 만날 수 있었다고 합니다. 현재 미스핏은 32개국에 진출해있죠.
웨어러블 제품에 대한 소니의 생각은 ‘아름답거나 보이지 않아야 한다’는 것이라고 하네요. 그래서 샤인(활동량측정기)은 일단 아름답게 만들려고 노력했다고 하네요. 또한 기존의 웨어러블 제품은 여성들이 소외되고 있다고 생각한답니다. 그래서 여성들도 착용할 수 있도록 만들려 노력했고요. 디자인적인 옵션도 많이 제공하고요. 또한 미스핏은 터널라운드 테스트(고객이 우리 제품을 집에 두고 나왔다면, 다시 가지러 들어갈 것인지를 알아보는 방법)를 통해 사람들이 왜 이걸 사용해야 하고 가장 이상적인 결합은 무엇일지를 고민한다고 합니다.


지난 5일 늦은 오후 경찰은 충북대병원을 찾아 조은누리양과 1시간 30분 정도 면담 조사를 진행했다. 여경 2명과 피해자 전담 요원 1명은 구조된 다음 날인 지난 3일부터 병원에 머물며 조 양과의 관계를 쌓아왔다. 조 양은 열흘 동안 상당한 충격을 받았을 것으로 예상되는 가운데 면담 조사 질문에 대부분 단답형으로 대답하며 음식과 물 섭취 여부에 대해 “먹지 않았다”고 답했다. 이어 "조 양이 어떤 계기로 길을 잃게 되었고, 어디로 이동했는지 경로 등을 묻는 말에는 '잘 모르겠다'고 답했다"고 전했다.
경찰 관계자는 "조양이 산에서 내려온 뒤 일행을 다시 찾기 위해 올라갔다가 마지막 발견 장소에서 열흘 동안 자면서 머문 것으로 보인다"며 "범죄 연루에 대한 조사도 진행했으나 혐의점을 찾지 못했다"고 말했다. 조 양의 실종이 범죄와 연관성이 없다고 판단하고 추가 조사는 진행하지 않을 방침이라고 전했다. 또 조 양이 일상에 복귀할 수 있도록 지나친 관심은 자제해달라고 당부했다.
앞서 조양은 지단달 23일 오전 10시 30분쯤 가족과 함께 충북 청주시 상당구 가덕면에 위치한 인근 계곡을 찾았다가 실종됐다. 그는 실종 11일째인 지난 2일 오후 2시 30분쯤 최초 실종 장소에서 도보 이동 거리로 1.4km가량 떨어진 야산에서 수색견에 의해 발견됐다. 조은누리 양의 실종 사건에 대해 각종 커뮤니티 등 이슈가 되면서 매일 그가 무사히 귀가할 수 있도록 많은 사람의 관심 속 수사가 진행됐다.


이런 가운데 서울의 한 대학병원 외과 교수는 병원을 비롯한 주변의 우려 섞인 시선을 떨쳐버리고 12일 경북 예천군에서 올라온 위암 환자에 대한 수술을 집도했다. “신종 코로나 음성 판정을 받으면 출신 지역은 문제가 되지 않는다”고 잘라 말하며 메스를 잡은 이는 최성일 강동경희대병원 외과 교수다.
최 교수는 이날 한국일보와의 통화에서 “지난 9일 경북 예천에서 위암수술을 받기 위해 상경해 입원한 위암 환자 김모(61)씨 수술을 오후에 집도한다”라며 “신종 코로나 위험지역에 거주하는 환자이지만, 수술을 연기할 경우 암세포가 전이될 수 있어 수술을 결정했다”고 말했다.
경북 예천에서 농업에 종사하는 김씨는 공교롭게 대구ㆍ경북에서 신종 코로나 확산의 출발점으로 지목 받아온 31번째 확진자가 확진 판정을 받은 2월 중순 대구의 모 건강검진센터에서 위암을 확인했다. 그는 대구 소재 대학병원에서 수술 및 치료를 받으려 했지만 당시 대구에선 신종 코로나 확진자가 급증해 여의치 않았다. 수술을 해주겠다는 병원이 없었고, 수술을 위해 입원했다가 자칫 신종 코로나에 노출돼 이중고에 시달릴 수 있다는 걱정이 앞섰다.
가까스로 김씨는 사위의 수소문 끝에 서울 강동경희대병원에서 수술이 가능하다는 연락을 받고 상경했다. 하지만 병원은 서울로 올라온 그에게 “예정된 수술을 할 수 없다”라는 소식을 전해왔다. 김씨가 병원을 찾은 지난달 23일은 정부가 감염병 위기경보를 최고 수준인 ‘심각’ 단계로 격상한 날이었다.
병원측의 결정에 따라 김씨를 돌려보낼 수밖에 없었던 최 교수의 고민이 시작됐다. 김씨의 경우 진행성 위암이라 치료시기를 놓치면 암세포가 곳곳에 전이될 수 있어 수술을 미룰 수 없었기 때문이다. 이에 최 교수는 3월 초 수술을 결심하고, 병원 측과 논의에 들어갔다.


단식과 헌신의 달인 고대부터 현재까지 라마단은 항상 대중 문화에서 지배적 인 위치를 차지해 왔으며 샤반 (Sha'bān) 월 중순 이후로이 운동을 환영하기 위해 운동과 특별한 전율이 이미 시야에 들어 왔습니다 영적 후퇴와 특별한 음식 준비와 같은 제스처가있는 달; 이번 달에 모든 직업 활동이 거의 멈추고 무엇보다도 헌신에 헌신하고, 코란을 읽고, 종교 모임을 조직하기 때문입니다. 이 중요한 활동을 위해 특별히 구성된 그룹과 신의 달 마지막 날 석양의 하늘을 관찰하기 위해 지붕에 올라 타는 사람들과 함께 새로운 달의 비전으로 두드러지는 라마단 달의 시작과 더불어 'bān, 특히 다양한 관례와 의례가이란 전역에서 열립니다. 여기에서는 전통적인 의식을 소개합니다.
이번 달 초에이란의 여러 지역 주민들은 집과 그 이웃, 모든 회교 사원, 테익, 종교 장소 및 세탁 용 카펫, 식기류 및 주방 용품 청소에 전념하고 있습니다. 'ābdārkhāne (차 방). 어떤 사람들은 라마단이 시작되기도 전에 영적 후퇴와 금식으로 그것을 준비합니다.
- 물라의 초청
이번 달의 관습 중 하나는 마을 모스크 관리 위원 회의에서 큰 도시의 물라를 초대하는 것입니다. 이 주민들은 처음으로 그에게 집을 마련해 주었고 그는 이번 달 주민들의 손님입니다. 그의 임무는 공동체기도를 조직하고, 종교 연설을하고, 코란의 낭송회를 조직하고, 이달의 종교 의식을 축하하고, 종교에 관한 사람들의 질문에 답하는 것입니다.
"사하 리"의 소비와 새벽의 성취의 수행


다양한 재활로봇을 마련해두고 재활로봇을 연구 개발하거나 임상시험하고 있는 국립재활원 재활로봇짐의 모습. 국립재활원 제공
몸이 불편한 환자의 치료를 돕는 재활로봇은 현재 국내에서 의료분야에서 가장 많이 활용되는 로봇 기술로 손꼽힌다. 1990년대 말 스위스의 로봇회사 호코마와 미국의 바이오닉스가 재활로봇을 내놓으면서 최근 국내에서도 다양한 용도의 재활로봇이 등장하고 있다. 로봇 종류가 다양해지면서 훨씬 효율적이거나 편리하게, 또는 저렴하게 재활치료를 받을 수 있다는 기대가감을 높이고 있다.
국내에서 가장 활발한 연구가 이뤄지는 국립재활원이다. 이곳에는 로봇을 이용해 재활치료를 할 수 있는 로봇보조치료실, 다른 연구기관이나 학교, 기업 등과 로봇을 연구, 개발하거나 임상시험 할 수 있는 재활로봇 짐(gym·체육관)이 마련돼 있다.
지난 15일 서울 강북구 인수동 국립재활원 나래관 2층에 있는 재활로봇짐에서 최근 상용화를 눈앞에 두고 있는 어깨재활로봇과 손재활로봇을 직접 만나봤다. 재활로봇짐에는 여러 다양한 재활 로봇과 의료장비들이 마치 피트니스센터처럼 놓여 있었다.
세계 최초 어깨 특화 재활로봇
기자가 직접 어깨재활로봇 '라파엘스마트숄더'에 팔을 넣고 어깨 운동을 해보고 있다.
국립재활원 연구팀은 박형순 KAIST 기계공학과 교수팀과 함께 2015년부터 3년간 편마비 환자를 위한 어깨 재활로봇 ‘라파엘스마트숄더’를 개발했다. 2017년 국내 재활로봇제조업체인 네오펙트와 함께 제품으로 만들어 의료기기 인허가를 받았고, 지난해에는 상용화를 눈앞에 두고 사용에 불편하거나 예상 못한 오류는 없는지 사용적합성테스트를 거쳐 제품을 개선했다.
팔 운동을 돕는 재활로봇은 이미 시판돼 있다. 하지만 어깨 훈련에만 특화된 로봇은 라파엘스마트숄더가 최초다. 권순철 재활로봇중개연구사업단 기술연구팀장은 “기존 팔 운동 로봇들은 주로 손목과 팔꿈치를 굽혔다 폈다하는 동작을 반복하기 때문에 어깨 관절을 움직이기에 부자연스러울 수 있다“며 ”라파엘스마트숄더는 팔을 굽히고 펴거나 옆으로 돌리는 등 어깨를 움직일 때도 자연스럽게 로봇이 어깨관절 위치를 따라 움직일 수 있다“고 설명했다. 이렇게 자연스러운 동작을 할 수 있는 비결은 인체 동작에 적합하게 설정된 스프링댐퍼 시스템이다.
기존 재활로봇은 팔 관절의 움직임을 구현하기 위해 모터가 7개나 들어 있다. 만약 어깨 관절의 움직임만 구현하려면 모터가 서너 개 필요하다. 연구팀은 재활로봇의 핵심동작 구현을 위해 모터를 1개만 넣고, 나머지는 수동으로 움직이며 스프링댐퍼로 동작을 완충시키도록 로봇을 만들했다. 팔을 움직일 때 발생하는 힘을 흡수해 부드럽게 움직일 수 있는 셈이다.
마비된 손으로 양치도 가능한 마법의 손 로봇
기자가 직접 손재활로봇 '엑소 글러프 폴리'를 껴봤다. 조이스틱을 움직이면 로봇 안에 든 와이어가 당겨지거나 느슨해지면서 손이 자동적으로 쥐어지거나 펴진다.
조이스틱을 움직일 때마다 손이 스스로 쥐어지거나 펴졌다. 마치 ‘아이언맨’이 된 듯한 착각을 주는 이 유연한 로봇은 손 마비 환자의 재활 운동을 돕는 로봇 ‘엑소 글러브 폴리’다. 국립재활원과 조규진 서울대 인간중심 소프트로봇 기술연구센터장(기계공학과 교수)팀이 함께 2015~2017년에 개발하고, 상용화를 위해 네오펙트와 함께 의료기기 인허가를 받은 상태다.
개발 초기에는 천으로 만들어 정말 ‘장갑’ 같았다. 하지만 손으로 이것저것 다양한 물건을 만지면서 때가 쉽게 탄다는 문제가 있어, 다음 버전은 천처럼 부드럽게 움직이면서도 물로 씻을 수 있도록 실리콘으로 만들었다. 검지와 중지 끝에 손가락 모양 골무를 끼운 다음, 밴드를 당겨 손등과 손바닥에 감아 붙인다.
이 로봇에는 모터도 관절도 없다. 얇은 실리콘으로 된 껍질 안에는 낚싯줄처럼 투명하고 얇은 와이어들이 손가락 부분에 각각 들어가 골무 안쪽 끝에서 휘어진 뒤 다시 손바닥으로 나와 이어져 있다. 조이스틱을 움직이면 제어장치에 든 모터가 와이어를 당기거나 느슨하게 풀면서 손을 쥐거나 펴게 한다. 로봇 자체에는 전자부품이 없어 부드럽고 가벼운 데다, 아무리 물을 묻혀도 고장 나지 않는다.


한국전통문화대학교에서는 조경과에서 사용 중인 온실이 있습니다. 사실 온실이라고 하면 식물들이 잘 자랄 수 있게 하는 건축시설로만 인식될 수 있는데, 한국전통문화대학교의 온실은 그 내부의 조경설계가 훌륭하여 주목할 만합니다. 바닥면을 제외한 모든 면이 유리로 이루어진 온실은 우리가 찾았을 때에 동서남북 사면의 창이 모두 열려진 채였습니다. 식물들을 위해 온실을 항상 뜨겁게만 하지는 않는 모양입니다. 온실 내부의 식물들에 대해서는 잘 알지 못하지만, 건축적인 요소들은 흥미로운 것들이 꽤 많았습니다. 바닥 중 일부를 암키와를 수직으로 켜켜이 쌓아 구성한 것이라든지, 와적담과 대나무바자울을 이용해 공간을 구획하고 동선을 유도한 것들 등이 그러했습니다. 중앙에는 화계를 쌓아 위계를 높이고, 그 위에서 물이 흐르게 하였습니다. 내부로 빛이 충만히 들어오는 온실에서 다양한 종류의 식물들이 자라고 있는 풍경은 보기에도 참 따뜻했습니다. 철골구조에 유리로 마감된 현대적인 온실 내부에서 전통미를 느낄 수 있다는 것이 참 흥미롭습니다. 전통적 조경요소는 전통건축의 그것보다 쉽게 일반에게 전통적인 느낌을 줄 수 있는 것 같습니다.
@johs1207 네네 봤어요!!ㅎㅎ근데 제가 고3이라 이학교는 체험보다 시험치러 더 먼저가지 않을까요ㅠㅠㅎㅎ..


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무슨 만 200 주민 한 번 작은 어촌 마을이었다 제도 Morro Jable 지금 (약 8,000 주민과) 섬에 독일어 관광객을위한 가장 큰 휴양지 중 하나로 성장했다. 그것은 관광 먼저 첫 번째 로빈슨 클럽의 건설 후 이륙하는 80 년대 초반 동안에이었다.
현대 제도 Morro Jable 모두를 위해 무언가가있다. 황금 해변과 맑고 푸른 바다, 상점, 바, 매년 수천 명의 관광객을 유치의 레스토랑의 마일 (현재는 16,000 침대 주위에있다).
모든 관광에도 불구하고 기존의 마을은 여전히 그대로 남아 있고 기이 한 항구 지역 어부와 요트가 사용하는 마을의 서쪽에있다 그리고 당신은 여전히 허슬를 탈출 할 수 소동 당신이 산책로를 따라 여유롭게 산책을하고자한다 또는 로컬 해변 중 하나를 선택합니다. 제도 Morro Jable 카나리아 (공항에서 약 90km)의 최남단에서 거짓말과 주로 독일어 고객을 끈다. 이 큰 현대, 조용하고 매우 깨끗한 리조트는 원래 작은 어촌 마을이었다. 리조트의 대부분은 지금 팜 트리 호텔 및 상점 한쪽에 다른 해변과 도로를 줄 지어 북쪽을 따라 '올드 타운'에서 해안을 따라 뻗어.
제도 Morro Jable (Plazoleta 드 Cirilo 로페즈 주변 지역)의 원래 어촌 부분이 많은 생선 레스토랑을 가지고 있으며, 카페와 물 가장자리에 권리입니다. 이는 특히 낮은 계절에 매우 조용 할 수 있지만 주요 도로에 센트로하기 Comercial 드 잔디 아는 여러 바, 디스코 위층 있습니다.
이 꽤 숨겨되는 제도 Morro Jable, 올드 타운 (Old Town)의 '플라 야 드 라 Cebada'두 개의 매우 즐거운 해변이 있고 그리고 얕은 (아래 산에서 오는 바람의 갑작스러운 돌풍을 조심 있지만) 바다는 여기에 일반적으로 매우 침착하다 물은 물 온도가 목욕 매우 쾌적하고 안전하다는 것을 의미한다. 당신이 진정 수있는 이러한 해변을 따라 바 / 카페 몇 가지 있습니다.
제도 Morro Jable의 서쪽 가장자리에서 당신은 그란 카나리아 라스 팔마스에 해양 관광 및 페리 서비스를 제공하는 여러 회사를 찾을 수있는 현대적인 항구이다.
여기 해변 중 일부는 35km 스트레칭 카나리아 제도에서 가장 긴 가장 아름다운 윈드 서핑에 제트 스키에서 수상 스포츠 매니아를 위해 할 많음이있다.
그 또한 가능하면 그란 카나리아의 이웃 섬 위에 여기에서 제트 포일을 촬영합니다.
제도 Morro Jable는 새로운 마리나 (카나리아 주요 리조트의 많은처럼) 멀리 더 확산 매년도 미래에 대한 계획되고 성장을 계속하고 있습니다. 북쪽 대응, 코랄 레호 (당신은 로스트 비프와 요크셔 PUD는 열심히 그것을 찾기 위해 밀어 것 싶어도)보다 더 침착, 제도 Morro Jable 거의 독점적으로 독일어입니다. 해변은 도시의 오래된 부분에서 주위 2km을위한 스트레칭과 저층, 깨끗하게 아름다운 아파트와 호텔에 의해 가르는 주요 명소입니다. 위로 해변에서, 다소 이중 차도와 매력 김 빠진다고 상업 센터와 호텔이 줄 지어. 베스트 제도 Morro Jable 페리 티켓 가격 보장


미디어 산업 불황의 양대 요인으로 미디어 구조 변화와 경기변동을 지목하고, 이 두 요소의 상호 작용이 최근 본격화된 미디어 변동의 근본 원인이라고 분석했다. 예컨대 10여 년 전 시작된 신문 독자 감소추세는 먼저 뉴미디어의 등장과 그에 따른 미디어 산업 내부의 경쟁 심화에서 제1원인을 찾아야 한다는 진단이다.
서명준 베를린자유대 언론학 박사
현대 시장경제사회의 미디어 산업은 경기변동에 종속된 구조를 보인다. 저널리즘의 실존 조건인 경제의 순환국면은 그것의 질적 측면에 강한 영향력을 행사해 저널리즘 변동을 초래하는 하부구조를 이룬다. 예컨대 미국발 금융위기로 초래된 세계 경제위기는 광고 하락세와 독자 감소는 물론 광고와 독자의 인터넷 유입을 가속화시켰을 뿐만 아니라 기존의 무료 콘텐츠 문화를 강화시키는 등 저널리즘 전반에 끼친 여파가 매우 크다. 저널리즘은 경기순환의 ‘약한 고리’인 셈이다. 뉴미디어의 진화에 따른 미디어 산업 구조변동은 경기순환보다 더 근본적인 저널리즘 변동 요인이다. 이것은 최근 경제위기 시대에 독일 저널리즘의 대응방안을 조사한 베를린자유대 연구팀의 연구 결과이다.
베를린자유대학 커뮤니케이션연구소 연구팀이 독일전문기자협회(DFJV)와 공동으로 실시한 이 조사연구를 보면, 미디어 산업 전반에 끼친 경제위기의 여파가 단기간에 해소되지 않을 것으로 전망하고 있다. 이것이 결국 퀄리티 저널리즘의 악화를 초래할 수 있다는 진단이다. 연구팀은 미디어 산업 불황의 양대 요인으로 미디어 구조 변화와 경기변동을 지목하고, 이 두 요소의 상호 작용이 최근 본격화된 미디어 변동의 근본 원인이라고 분석했다. 10여 년 전 시작된 신문 독자 감소추세는 먼저 뉴미디어의 등장과 그에 따른 미디어 산업 내부의 경쟁 심화에서 제1원인을 찾아야 한다는 진단이다. 또한 젊은 독자층 이탈 과정의 원인을 이런 미디어 산업 구조 변화 자체에서 찾았다. 여기에 경제위기가 겹쳐지면서 저널리즘의 하부 구조인 광고의 감소가 빠르게 진행됐다. 결국 판매우위의 수익 구조가 형성되면서 이제 미디어 산업의 구조 변화는 근본적으로 되돌릴 수 없는 흐름이 됐다. 거대한 변화의 흐름 앞에 적극적으로 대응한 언론사들 전략의 공통점은 비용절감과 수익 극대화이다. 수익개선보다 비용절감에 치중했는데, 2000년대 초반의 미디어 산업 위기 당시와 동일한 대응방식이었다. 비용절감은 단기 효과가 있고 측정이 가능하기 때문에 선호됐다.
언론재벌의 미디어기업 매각과 인수
발행매체 간 통합뉴스룸과 뉴스 신디케이트, 기자 풀 제도 등 내부 경영합리화가 시도됐고, 인쇄•판매•광고마케팅은 물론 자유 전문기고가•통신원 등에서도 외부 협력이 강화됐다. 취재 비용은 물론 독자 마케팅 비용도 삭감됐다. 2000～2008년 사이 판매부수 감소에 따른 매출약세를 판매단가 인상으로 해결하려 했으나 이보다 큰 폭의 광고감소 추세로 손실을 보충하는 데 역부족이었다.
독일 언론재벌이 해외 재무적 투자자에 매각한 뒤, 타 언론재벌에 재매각된 베를린 신문출판사는 재매각 이후에도 지속적인 경영합리화 절차가 진행된 사례이다. 2005년 영국 미디어 전문투자기업 메콤(Mecom)은 베를리너 차이퉁, 함부르거 모르겐포스트 등 주요 대도시 지역 일간지를 발행하는 베를리너 신문출판사를 홀츠브링크 신문출판그룹으로부터 매입했다.
메콤은 매입한 언론사를 경영 합리화, 비용절감을 통해 단기 이윤율을 극대화한 뒤 재매각하는 전형적인 재무적 투자자의 면모를 보였으나, 높은 채무를 벗어나지 못하고 서브프라임 사태 이후 베를리너 신문출판사를 독일 두몽샤우베르크 신문그룹에 매각했다. 메콤은 BZ의 편집국장이 대표이사를 겸직하도록 했으며 광고 업무를 뉴스룸에 통합시키려 했다. 하지만 광고와 뉴스룸 업무 통합은 극심한 반발로 인해 성사되지는 않았다. 메콤은 BZ의 미디어 면을 없앴고, 베를리너 신문출판사가 발행하는 지역 대중지 베를리너 쿠리어의 정치팀을 해체하고 정치 기사를 HM으로부터 제공받도록 했다.
독일 최초의 인터넷 신문이던 넷차이퉁은 편집국을 완전히 없앴고, 시티매거진 팁(TIP)의 편집국은 4분의 1로 축소시켰다. HM의 편집국 기자 25명을 정리해고했다. DMS 그룹도 신문출판사를 인수한 직후 수익 증대를 위해 곧바로 대규모 구조조정에 착수했다. 그룹은 모든 신문의 재무업무를 서독 지역의 대도시 쾰른 본사로 집중시켰고 독자 마케팅은 옛 동독 지역의 대도시 할레로 통합했다.
두몽 그룹이 발행하는 고급 전국일간지 프랑크푸르터 룬트샤우와 지역일간 쾰르너 슈타트안차이거, 미텔도이체 차이퉁 등 3개 신문은 공동 편집국에서 제작되어 기사 소스가 공유되는 뉴스 신디케이트와 함께 기자 풀 제도를 도입했다. FR와 BZ의 지식면은 프랑크푸르트 편집국에서, 미디어면은 베를린에서 제작되고 있다. 나아가 이를 확대하여 FR, BZ, KSA, MZ 등 4개 매체의 편집국장으로 구성된 공동편집국장회의를 두고 정치, 경제, 사회면 등 주요 지면을 공동 제작하려는 방침이다. 하지만 이런 공동제작 방식이 각 신문의 특성을 살리지 못할 뿐만 아니라 편집국 조직문화의 변화가 불가피해 기자들의 반발이 있었다. 기사 생산 방식의 변화가 자칫 신문의 품질 저하를 초래할 수 있다는 우려였다.
유럽 최대 잡지출판 기업으로 독일 잡지 업계 선두주자인 그루너+야르(Gruner+Jahr) 그룹의 편집국 통합 전략은 성공적인 평가를 받았다. G+J 그룹은 2008년 은행•금융기관 등 주요 광고주들이 총 광고비 지출을 7,100만 유로로 크게 낮추면서 경영난이 가중되자 위기극복이 어려울 것으로 판단되는 매체를 과감히 통합시켰다. 먼저 그룹은 적자를 내거나 뚜렷한 수익을 내지 못한 매체들 위주로 편집국 통합을 단행했다.
그루너+야르 그룹의
성공적인 편집국 통합
소폭의 흑자를 냈음에도 불구하고 수익악화가 예상되는 중소기업 전문월간지 임풀제, 적자를 내고 있는 투자주간지 뵈르제 온라인과 경제월간지 캐피탈, 그리고 2000년 창간 이후 단 한 차례도 흑자를 낸 적이 없는 경제일간지 파이낸셜 타임스 도이칠란트 등 4개 매체의 편집국이 2009년 상반기 통합을 완료했다.
이들 매체의 온라인 편집국도 통합시켰다. 당시 편집국 통합을 단행하면서 베른트 부흐홀츠 G+J 그룹 CEO는 비용절감을 통한 경영 합리화는 규모의 경제뿐만 아니라 퀄리티 저널리즘도 가능하게 한다고 밝혔다. 수익성이 약한 신문•잡지의 편집국을 전면 통합함으로써 퀄리티 저널리즘의 생존이 가능하다는 논리이다.
물론 부작용도 있었는데, 이 과정에서 111명의 기자들이 정리해고됐고 이 가운데 30명만이 60명의 소수 정예기자 시스템을 갖춘 새 통합 편집국으로 재고용됐다. 해직 기자들이 쾰른 노동법원에 제소했지만, 아직 판결은 나오지 않고 있다. 캐피탈과 임풀제 모두 표지 레이아웃을 변경했고, 캐피탈은 경제정책과 거시경제면을, 임풀제는 경영•법률면을 신설했다. 또 슈피겔, 슈테른 등 주요 시사잡지에 대대적인 매체 이미지 광고를 냈다. 광고의 핵심은 독일 잡지 가운데 가장 큰 규모의 편집국을 운영한다는 내용이다. 편집 분야 외에 판매영업과 광고 분야도 통합시켰다. 그룹은 이런 전면적인 통합과정에서 매체별•콘텐츠별 편집 인력의 중복 또는 부족한 부분, 그리고 기자의 성향과 능력에 따른 담당분야 재배치 등은 향후 개선돼야 할 것으로 보고 있다. 이런 점을 제외하면 그룹은 이런 비용절감 효과에 대체로 만족하고 있다. 그룹은 3개 잡지의 콘텐츠를 FTD 웹사이트에서 통합 서비스한다. 아직 유료화 계획은 없다.
최근 경기침체 국면에서 생산•판매•마케팅 비용절감이 대응방안이었다면, 편집국 통합•뉴스신디케이트 등은 미디어 구조 변동에 대한 보다 근본적인 전략이었다. 여기에는 콘텐츠 유료화 시도와 독점 규제 완화 요구, 그리고 신문사 저작인접권 요구 등도 포함된다. 연구팀은 판매수익 의존성이 높은 고급지와 광고 의존적이고 발행 부수도 많은 대중지의 양분 구도가 당분간 지속될 것으로 내다봤다. 고급지 시장에서는 퀄리티 경쟁이, 대중지 시장에서는 비용경쟁이 있을 것으로 예상했다.


서로 다르게 사용해 왔던 나란히 자리잡은 두 주택을 리모델링한 프로젝트를 소개한다. 일본 건축가 무코야마 건축 사무소는 지난 30년동안 서로 나누어 사용된 두 집을 한 가족을 위한 통합된 공간으로 탄생시켰다. 비탈진 대지의 특성으로 두 집의 바닥 높이가 서로 다른 점을 보완하여야 했으며 창의적인 건물 구조를 설계하여 이러한 단점을 극복하였다. 도로를 마주하고 있지만 마치 숲 속에 위치한 듯이 초록의 자연을 둘러싸고 편안함을 느낄 수 있도록 초점을 맞춘 공간에서 과거의 추억과 더불어 앞으로 만들어갈 가족들의 행복한 삶을 기대할 수 있다.
도로에서 2-3미터 정도 높은 담벼락으로 둘러싸인 주택은 높은 부지의 특징을 이용하여 세련된 외관을 완성하였다. 가까이 보이는 건물과 오른편에 위치한 또 하나의 건물은 바닥의 높이 차로 인하여 확연히 다른 높이를 보이며 자리잡고 있다. 바닥 높이에 맞추어 계단식 디자인을 선보인 울타리와 건물은 시멘트와 목재를 사용하여 심플하면서도 전원적인 아늑한 인상을 풍긴다.
울타리 안으로 들어서면 보이는 것은 온통 푸르른 나무이다. 도로와 맞닿아 있지만 자연을 느낄 수 있는 분위기를 원한 클라이언트의 희망사항에 맞추어 건물의 외벽에는 나무 느낌의 판넬을 사용하고 정원 가장자리에는 나무와 화초를 심어 집안 어디에서도 충분히 자연 속에서의 휴식을 취할 수 있도록 하였다. 커다란 타일 형식의 돌을 이용한 정원 바닥은 전원적인 분위기를 한층 강화시키며 고급스러움을 더한다.
이 집의 매력을 가득 느낄 수 있는 건물과 건물 사이에 위치한 아늑한 야외 공간이다. 나무 데크를 이용한 바닥은 청소가 손쉬워 관리가 용이한 장점을 지니며 가운데에 심어진 나무는 적당히 그늘을 만들어 주어 인공적인 휴식 공간에서는 느낄 수 없는 편안함을 제공한다. 도로보다 높은 위치에 자리잡았기 때문에 전면이 유리로 되어 있어도 외부에서 실내가 잘 보이지 않아 외부의 시야를 적절히 차단해 주어 프라이버시를 지킬 수 있는 건물 구조이다.
고급스러운 느낌으로 방문하는 이들을 맞이하는 입구이다. 짙은 색상의 타일 바닥과 유리, 나무의 서로 다른 소재가 완벽하게 조화를 이루며 유리벽을 통해 보이는 초록 정원은 실내에서도 쾌적함을 만끽할 수 있도록 하였다. 나무의 모양을 그대로 살려 디자인한 벤치와 바닥의 자갈 장식이 비밀의 화원을 연상시키는 이색적인 입구이다.
실내로 들어서면 천장이 높고 넓은 면적의 거실과 주방을 만날 수 있다. 요리가 취미인 부부는 넓은 주방에서 함께 요리를 할 수 있는 쾌적한 실내를 원했으며 평행한 두 직선으로 디자인되어 놓여있는 조리대는 넓은 상판과 넉넉한 수납공간으로 편리함을 더했다. 실내 벽면을 모두 화이트로 칠하고 바닥과 천장의 지지대에 나무 판넬을 사용하여 외관과 비슷한 느낌으로 통일감을 주는 인테리어를 완성하였다. 극대화된 공간감과 햇살이 잘 드는 밝은 실내는 들어서는 순간 감탄을 자아낸다.
2층 높이의 실내를 부분적으로 나누어 설계하였다. 즉 거실과 주방과 같은 가족이 함께 하는 공간은 높은 천장을 유지하여 실제 크기보다 더욱 넓고 밝게 보일 수 있도록 하였으며 계단을 따라 2층로 올라가면 개인적인 시간을 보낼 수 있는 방과 욕실 등이 위치한다. 높은 천장의 장점을 잘 살려 길게 내려오는 조명을 달고 높은 위치에 창문을 설치하여 밤과 낮 모두 분위기 있는 실내를 연출할 수 있다.


요즘은 남자도 헤어, 피부, 네일 등 보다 세분화된 범주의 뷰티 케어를 실천하며 맨케어 열풍이 불고 있다. 남자들의 뷰티 트렌드에도 피부 관리의 중요성이 높아지며 다양한 기능성 화장품, 뷰티 디바이스 등을 향한 관심이 치솟고 있다. 뷰티 브랜드 역시 제품 모델, 광고 모델 등을 남자로 기용하며 공격적인 마케팅에 나서고 있으며, 맨 케어 전용 코스메틱도 생겨났다.
맨 케어가 성행하며 남자들도 피부관리샵이나 피부과를 방문해 관리하는 모습을 심심치 않게 볼 수 있지만 아직은 집에서 간단한 방법으로 케어할 수 있는 피부홈케어 프로그램에 상대적으로 높은 관심을 보이는 편이다.
최근 하나의 제품으로 머리부터 발끝까지 간편한 원터치만으로 효과적인 홈케어가 가능한 뷰티 디바이스 제품이 있어 남성들 사이에서 큰 인기를 끌고 있다.
바로 ZWC '페이스앤바디마스크’로 최근 뷰티 시장의 가장 큰 비중을 차지하던 LED마스크를 뛰어넘어 LED마스크에 산소를 더한 신개념 뷰티디바이스를 선보이며 출시와 동시 소비자들의 이목을 사로잡은 것이다.
고급 에스테틱에서 받을 수 있었던 산소테라피를 홈 케어로 가능하게 한 획기적인 제품으로 산소 케어와 LED 케어가 동시에 이루어져 이중으로 관리를 받을 수 있고, 돔(Dome) 형태의 디자인으로 제작되어 얼굴뿐만 아니라 전신 어디든 관리 받고 싶은 부분을 선택해 관리할 수 있다.
부위별 자동 관리 10개 모드 및 활성, 진정, 복합, 오토, 토탈, 웨이브 등의 6가지 특화된 전문가 관리 메뉴얼 모드 중 사용자가 원하는 케어를 버튼 하나로 간편하게 터치하여 선택, 관리 받을 수 있어 남성들은 물론 연세가 있으신 부모님들도 간편하게 사용 가능하다.


뉴스 위크지가 최신호에서 삼성의 이건희 회장을 커버 스토리로 다루면서 이건희 회장을 ‘한국의 경제 대통령’으로 묘사 보도한 것을 보아도 삼성그룹이 없는 한국의 재계는 존재치 않는다는 면을 가시적으로 표현했다고 볼 수 있는 대목이다.
충격적인 삼성 황태자 이재용의 스위스와 홍콩 거액 비밀계좌와
순복음교회 조용기 목사의 장남 조희준과의 수상한 비밀 돈거래
얼마 전 삼성이 일본의 소니(SONY)사를 제치고 반도체 부분에서 세계 정상을 차지 했다고 해서 화제가 된 적이 있었다. 이는 참으로 감격적이고도 자랑스러운 일이 아닐 수가 없는 대한민국의 자부심의 일면을 보여주는 한 전기가 되었었다.
물론 그룹성장 과정에서 여러 가지 불미스러운 일도 있었지만 삼성이 지금 여기까지 큰 것은 선친인 이병철 회장의 투철한 기업가 정신과 현 이건희 회장의 치밀하고도 주도면밀한 미래 지향적인 경영이 이뤄 낸 결과라고 볼 수 있으며, 그 대를 잇는 3대의 이재용 씨에 거는 국민적 기대는 선친들에 못지않다고 볼 수 있다.
이런 면에서 이번 본보의 취재로 드러난 ‘삼성가의 황태자’로 불리우는 이재용 씨의 스위스 UBS 은행과 홍콩의 스탠다드 챠터뱅크에 있는 해외 비밀계좌는 절대로 간과할 수 없는 엄청나고도 충격적인 大 사건이 아닐 수가 없다.
불과 20대 중반의 어린 나이에도 불구하고 스위스와 홍콩 등지에 거액의 비밀계좌를 운영하면서 망국적인 외환도피 행각을 벌인 것부터 도저히 국민들로부터 용서받을 수 없는 중차대한 범죄행위라고 볼 수 있기 때문이다. 어떻게 20대의 나이를 감안할 때 그런 거액의 비밀계좌를 개설할 수 있었고 일본, 홍콩, 미국 등 제3국을 넘나들며 이러한 방약무도한 행각을 일삼아 왔는지 아무리 선의로 생각하려 해도 납득이 가질 않는다.
영화나 소설에나 나올법한 기막힌 해외 재산은닉과 말로만 들어왔던 스위스 은행의 비밀계좌에 한마디로 경악을 금치 못할 정도다. 삼성그룹의 앞날이 훤히 보이는 것 같아서 여간 뒷맛이 개운치 않다. 또한 한국 교계를 대표한다고 해도 과언이 아닌 세계 최대의 교인수를 자랑하는 순복음교회 당회장인 조용기 목사의 장남 조희준 씨와의 이상한 거래는 가증스러울 정도로 혀가 내둘러진다.
과거 10여년 전부터 조희준 씨와 관련된 각종 연예인 스캔들은 차치하고서라도 이번 이재용 씨와의 일본 증권투자와 관련 수십억엔에 달하는 거액을 ‘비밀전달책’까지 동원해가며 ‘007작전’을 벌였는가 하면 1년 뒤인 96년8월에는 일본 외환 송금 규정을 교묘히 피하기위해 박준홍 씨의비서실 간부와 중역 명의로 수십만 달러를 이재용 씨의 홍콩 비밀계좌로 분산 송금하는등 그 수법이 용의주도하고 대담해 당시 20대의 나이라고 믿기 어려울 정도다.
이들 두 사람의 과거행적을 낱낱이 취재하는 과정에서 상상을 초월한 ‘각종 연예인들과의 스캔들’도 확인되어 더욱 충격적이다.
일반인들로는 출발선부터가 다른 이재용, 조희준 이들 두 사람은 기대를 걸고 있는 국민들에 대한 배반적 행태는 상상을 초월했고, 이들 이외에도 조희준 씨가 일본에서 경영했던 투자회사에 투자했다가 손실을 본 재벌 2세들의 신탁계좌 리스트가 줄줄이 나올 것으로 보여 이들의 ‘도덕적 불감증’이 얼마나 심각했는가를 입증해주고 있다.


내가 여러분 모두를 이렇게 생각하는 것은, 나로서는 당연한 일입니다. 내가 여러분을 내 마음에 간직하고 있기 때문입니다. 여러분 모두는 내가 갇혀 있을 때나, 복음을 변호하고 입증할 때에, 내가 받은 은혜에 동참한 사람들입니다(7).
내가 기도하는 것은 여러분의 사랑이 지식과 모든 통찰력으로 더욱 더 풍성하게 되어서, 여러분이 가장 좋은 것이 무엇인가를 분별할 줄 알게 되는 것입니다. 그리하여 여러분이 그리스도의 날까지 순결하고 흠이 없이 지내며(9~10).
빌립보 교인들 안에서 선한 일을 시작하신 분께서 그리스도 예수의 날까지 그 선한 일을 완성하시리라고 확신한 바울(6), 그렇게 확신한 바울이, 자신의 그런 확신은 당연한 일이라고 말합니다(7). 바울이 빌립보 교인들을 향해 가진 확신과 기도는 비현실적인 공상이 아니라, 분명한 현실에 근거한 것이었습니다.
감옥에 갇혀 있을 때나, 재판을 받을 때나, 감옥에서 풀려났을 때, 언제든 바울 자신을 위해 함께 했던 빌립보 교인들과 나눈 삶을 통해서, 바울은, 하느님께서 모두에게 동일한 은혜를 베풀어주신다는 것을 깨달았습니다. 바울 자신에게 보여주신 하느님의 사랑과 하느님의 확신이, 빌립보 교인들에게도 동일하게 적용됨을, 바울은 분명하게 보았습니다. 그래서 빌립보 교인들 안에서 선한 일을 완성하시리라는 바울의 간구는, 이미 이루어진 것임을 믿고, 빌립보 교인들이 그것을 깨달아 알기를 바라는 하느님의 마음과 바울의 마음의 표현이었습니다. 바울은 하느님의 확신을 알았기 때문에, 바울의 간구와 확신은 당연한 일이었습니다.
풍성해진 사랑으로 인해, 많이 사랑하는 것도 중요하지만 바르게 사랑하는 것도 중요합니다. 바울은 빌립보 교인들의 사랑이 지식과 모든 통찰력으로 더욱 더 풍성하게 되기를 기도했습니다. 자신 안에 있는 사랑이 감정의 분출에 머무는 것이 아니라 진실하고 지각 있는 사랑이 되려면, 우리가 더욱더 지혜롭게 되어야 합니다. 그리고 자신의 감정을 잘 살필 줄 알아야 합니다. 그렇게 지각 있는 사랑, 통찰력을 겸비한 사랑을 해야만, 우리는 사랑하는 삶은 물론 예수께서 자랑스러워하실 삶을 살 수 있습니다. 그러한 사랑은, 우리의 감정과 느낌을 뛰어넘어, 우리에게 가장 좋은 것이 무엇인지 분별할 수 있게 해줍니다(10).


지방선거와 고위 공직자 인사청문회는 새로운 누군가가 자리에 앉느냐 마느냐를 결정하는 기점이 된다. 바로 지금이 무수히 많은 의자의 새 주인이 결정되는 시점이다. 자리에 앉은 권력자 가운데 의자를 바꾸는 이가 꽤 많다고 한다. 전임자가 앉던 의자가 아닌 자기만의 의자에서 새로 시작하고 싶은 것이다.
의자는 단순한 가구가 아니다. 권력과 깊은 인연을 갖고 있다. 영어 ‘chairman’이란 단어는 의자와 사람이 합쳐져 최고 권력자를 지칭한다. 이는 ‘권위의 의자를 차지한 사람’(occupier of a chair of authority)’이란 말에서 유래했다. 한자에는 권좌(權座)라는 말이 있다.
동서양을 막론하고 의자는 아무나 쉽게 앉을 수 있는 가구가 아니었다. 고대 이집트 왕조 때부터 의자는 왕족과 귀족의 권위를 상징하는 도구였다. 서양에서는 상류계급만 의자를 사용했고, 일반 사람에게 의자가 보급된 것은 18세기부터다.
요즘 우리는 참 쉽게 의자에 앉지만 여전히 의자에 의미를 두는 이가 꽤 있다. 당신은 지금 어떤 의자에 앉아 있는가. 자신만의 의자를 갖는 건 아주 중요한 자기만족이자 사치 가운데 하나다. 당신은 지금 의자에 어떤 투자를 하고 있는지 생각해보자. 업무시간 중 주로 의자에 앉아 있는 사람에겐 의자만큼 중요한 도구도 없다.
요즘 들어 비싸고 좋은 의자나 책상을 탐내는 이가 많아졌다. 남에게 보여주기 위한 게 아니다. 그 가구를 사용하는 일상의 자신에게 주는 선물이자 사치인 셈이다. 특히 의자는 자기 자신을 위한 가장 만족스러운 사치품이 될 수 있다.
나를 위한 가장 만족스러운 사치품
지난 대통령선거(대선) 때 한 대선후보의 홍보 영상물에 등장한 의자가 고가라는 것이 이슈가 된 적이 있다. 서민 이미지와 어긋나는 걸 지적하는 사람들이 있었지만, 서민은 좋은 의자를 가지면 안 되는 걸까. 솔직히 그 정도 사회생활을 했으면 그 정도 의자 한 개쯤 가져도 되는 게 아닐까 하는 생각을 했다. 요즘 많은 이가 들고 다니는 샤넬백과 비교해보면 오히려 의자가 훨씬 싸다.
당시 영상물에 등장한 ‘임스 라운지체어’는 디자이너가 자기 친구인 영화감독에게 주려고 만든 것으로, 이후 현대 가구의 상징과도 같은 유명 의자가 됐다. 아파트 모델하우스나 영화, 드라마에 종종 등장하기도 한다. 결정적으로 그 의자는 아주 편하다. 휴식을 취할 때 그보다 더 좋을 수 없다.
사람들이 많이 봤을 법한 유명한 의자 가운데 미스 반데어로에의 ‘바르셀로나 체어’도 있다. 이것 역시 모델하우스나 CF에 자주 등장한다. 정품의 경우 1000만 원대를 호가한다. 예전 어느 기업 건물의 로비에 바르셀로나 체어가 여러 개 있는 걸 보고 놀란 적이 있다. 기업 이미지를 중시하는 그 기업의 로비에 있던 의자가 오리지널을 카피한 ‘짝퉁’이었기 때문이다. 공공도서관에서도 바르셀로나 체어의 짝퉁을 본 적이 있다. 애초에 공공도서관 관리자는 그 의자가 진품이 따로 있다는 걸 몰랐을 수도 있다. 우리나라에 짝퉁이 너무 많으니 말이다.
카페에 있는 멋진 의자도 상당수는 오리지널이 있는 것을 비슷하게 베껴 만든 것이다. 심지어 온라인 쇼핑몰에서 오리지널 의자 브랜드나 디자이너 이름까지 버젓이 올려놓고 진짜인 양 파는 것도 꽤 많다. 오리지널이 비싸긴 하다. 그렇다고 짝퉁을 사는 건 좀 그렇다. 가짜로 남을 속일 수는 있어도 본인 자신은 속이지 못한다. 짝퉁을 사는 건 절약이 아니라 오히려 부끄러운 낭비가 된다.
유명 디자이너의 의자 진품을 상대적으로 싸게 갖는 가장 좋은 방법은 플라스틱 체어를 선택하는 것이다. 내로라하는 디자이너가 만든 의자의 경우 가죽이나 나무가 많이 들어간 제품보다 플라스틱을 주로 써서 만든 제품이 훨씬 저렴하다. 필립 스탁, 론 아라드, 찰스 임스 등 유명 디자이너는 플라스틱 체어도 만드니, 소재를 조금 양보하면 진품을 가질 수 있다. 개인적으론 이걸 권한다. 일종의 타협인 셈이다.
유명 의자의 오리지널을 중고로 구하는 것도 한 방법이다. 요즘은 낡은 게 멋으로 받아들여지기도 하는 세상이라 중고라고 다 싼 것은 아니다. 사람 흔적이 배어 있는 의자는 하나의 역사가 되기도 한다. 유럽의 누군가가 쓰던 의자를 한국의 누군가가 쓰고, 다시 그 의자가 대를 이어 내려가는 건 아주 흥미로운 의자의 여정 아닌가. 유럽 벼룩시장을 돌며 좋은 빈티지 의자를 구해 한국으로 배송하는 이들을 봤다. 물론 이건 안목 있는 이들만의 특권이다.
과거 낡은 것이라 여겨지던 것이 요새는 빈티지나 앤티크라는 이름을 달고 매력적으로 부활하면서, 좋은 빈티지를 싸게 구하는 것이 점점 어려워진다. 수십 년 전 초등학교에서 썼을 법한, 길이 잘 든 나무의자를 벼룩시장에서 구하는 건 행운이 없으면 어려울 정도다. 그래서 새것을 낡은 것처럼 꾸며 파는 경우도 많다. 가짜 빈티지인 셈이다.
다양한 의자는 프로젝트의 산물
기업에선 좋은 의자가 곧 복지가 되는 경우도 있다. 업무 환경 개선에서 의자만큼 직접적인 효과를 볼 수 있는 것도 드물다. 2005년 인터넷 포털사이트 업체 네이버가 사옥을 새로 짓고 전 직원에게 허먼 밀러의 ‘에어론 체어’를 제공한 게 화제가 된 적이 있다. 당시 다른 정보기술(IT) 기업이나 유수 대기업 직원은 새로 지은 사옥보다 그 의자를 더 부러워했다고 한다. 당시로도 가격이 100만 원대 중반이었고, 현재는 200만 원에 이르는 고가 사무용 의자다.
미국에선 구글, 애플, JP모건 등을 비롯한 ‘포춘’ 선정 500대 기업 중 절반 정도가 허먼 밀러의 사무용 가구를 사용한다고 한다. 국내에서는 다수의 IT 기업과 디자인 회사, 일부 대기업에서 이를 사용한다. 기업 회장이나 사장 중에도 에어론 체어를 쓰는 이가 꽤 있다. 비싸서가 아니라 편해서다.
인체공학을 고려해 만든 사무실용 의자 에어론 체어는 디자이너와 인체공학자, 정형외과 전문의, 기계공학자, 혈관 전문가까지 참여한, 아주 특이한 프로젝트의 산물이다. 이 의자는 1990년대 중·후반 인터넷 기업의 성장과 더불어 폭발적인 인기를 얻었다. 지금까지도 연간 100만 개 정도가 팔릴 정도로 인기를 누리며 의자 역사계의 한 획을 그었다.
물론 이 의자에 앉는다고 일이 단숨에 잘될 리는 없다. 의자는 그냥 의자일 뿐이다. 다만 장시간 의자에 앉아 일해야 하는 이라면 자기를 위한 선물로 고려해볼 가치는 충분하다. 우리나라에는 듀오백 같은 기능성 의자도 많다. 중요한 건 자신에게 맞는 의자를 잘 고르는 것이다.


길고 길었던 올해 상반기 조선용 후판 가격 협상이 마무리 단계를 밟고 있다. 관련 업계에서는 곧바로 시작될 하반기 협상에서 조선업계가 가격 인상을 수용할지 주목하고 있다.
지난해 말부터 시작된 상반기 공급가격 협상은 최근 후판업계가 조선업계의 가격 동결 요구를 받아들이기로 하면서 6개월 만에 결론이 났다.
이는 조선업계가 후판업계에 본격적인 업황 개선 시기까지 가격 인상을 자재해 달라 요청한 탓이다. 조선업계는 가격동결을 이끌어 내기 위해 지난 3월, 조선·해운 업계의 모임인 한국조선플랜트협회까지 동원해 “매입가격 인상으로 시황 회복기에 있는 조선업계 부담이 늘고 있다”면서 “조선업 경영 정상화까지 가격 인상을 자제해 달라”고 발표했다.
후판 업계는 가격 인상이 필요함에도 조선 업계와 달리 대외적인 입장 표명을 자제했다. 후판의 최대 수요처이자 같은 국가 기간산업인 조선업을 배려하기 위해서였다. 여기에는 전후방 산업 간 서로 마주 보며 치열한 ‘협상’으로 해결해할 일을 ‘바깥 여론’으로 해결하지 않겠다는 의미도 내포돼 있다.
후판 업계는 상반기 협상에서 가격 인상이 필요했었다. 지난 1월 발생한 브라질 철광석 댐 붕괴사고로 원재료 수입 부담이 대폭 증가했었기 때문이다. 올해 철광석 수입가격은 2월 톤당 86.67달러(CFR/중국 주요항 기준), 3월 톤당 86.03달러, 4월 톤당 93.7달러, 5월 톤당 97.84달러(1~4주)를 기록한 바 있다. 지난해 철광석 수입가격(연평균 톤당 69.65달러)과 비교해 월별로 24~40% 상승했다.
통상적으로 원료 재고가 1개~2개월 내에 소비되는 점을 감안하면 지난봄부터 후판 원가가 상당히 올랐을 것으로 보인다.
반대로 국내 조선업계는 경쟁국인 중국 조선업에 비해 5년 이상 앞선 건조 기술력으로 세계시장에서 액화천연가스(LNG) 운반선 등 고부가가치 선박을 잇달아 수주했다. 현재까지 대형 조선 3사가 수주한 LNG선 수는 18척(5월 하순 기준)에 달한다. LNG 선박은 신조선가(선주사가 조선사에 지불해야하는 비용)가 척당 1,500억~2,000억원 수준에 이르고 이윤도 다른 선박에 비해 높은 편으로 알려졌다.
이에 후판 업계는 곧 시작할 하반기 협상에서 조선 업계가 가격 동결을 재차 요구하지 않기를 바라고 있다. 조선업 시황이 뚜렷이 개선되고 있는 만큼 이제는 적절한 후판 가격이 책정돼야 한다는 입장이다.


본의든 아니든 “문학의 이해”를 수강했던 것은, 내가 복학했던 탓이고, 본의든 아니든, 본의든 아니든 한국 작가의 소설을 읽어야 했던 것은, 내가 숙제를 하기로 마음먹었던 탓이다. 본의든 아니든 김영하를 집어든 것은, 그 사람의 책이 내겐 재미있어 보였던 탓이다. 뭐, 대단찮은 취향을 굳이 지키려고 끙끙댈 필요가 있나, 책 한 권 읽는 것에 무슨 대단한 이유가 필요한가. 사람이 그리워 서울로 향하는 버스 안에서 가볍게 꺼내들었다. 대체 왜 “우등”이라고 이름을 붙이는지 이해할 수 없는, 덜덜 떨리는 버스 안에서 책을 읽은 탓에, 친구와의 만남은 좀 피곤했지만, 책 자체는 재미있었다. 상당히 재미있었다. 대강 때려맞춰봐도, 이 작가 나랑 코드가 맞고, 이야기를 잘한다, 다른 책도 한번 사서 읽어볼까. 책 맨 뒤에 있는, 짤막한 평론은, 당연하고 대단찮은 이야기를, 굉장히 어렵게 써놓은 것 같다. 이게 뭐야. 이럴거면 그냥 붙이지말지. 내가 “문외한”이라서 그런가?
첫번째로 나오는 소설이 (얘기안했던가? 이건 단편소설집이다.) “사진관 살인 사건”이다. 제목이 말해주듯 추리소설이라는 감이온다. 실제로 추리소설의 형태를 하고 있다. 중간쯤 가면 흥미진진하다. 그런데, 이 소설에서는, 김전일 만화였다면 “범인은 바로 이 중에 있다!”라고 외치며, 의외의 인물을 지목해야하는 시점에서, 그만 시시해져버린다. 거기가 아니라, 이어지는 수사관의 후일담이 나오는 지점이 바로 독자들이 무릎을 탁쳐야하는 지점이다. 연애를 한번이라도 해본 사람은, 특히 짝사랑인지 사랑인지 모를 중간쯤의 연애을 해본 사람은, 이 단편 전체에 흐르는 두 용의자의 미묘한 감정의 흐름에 쾌감을 느낄 수 있을 것이다. 졸졸 흐르던 감정이 결말에 가서는 엄청난 양으로 증폭되어 쏟아져나온다. 그만큼 긴 여운. 그런데, 그것은 수사관 얘기처럼, 신문에 흔하디흔하게 오르내리는 추잡한 감정 놀이였을 뿐인데. 그 두사람에게는 또는 독자에게는 그만큼 드라마틱하지 않을 수 없었을 것이다. 당신이 소중하게 생각하는 연애담을 인터넷 게시판에 올리거나, 술자리 선배에게 얘기를 한번 해봐라. 다른 사람들에게는 그저 흔하디흔하고 너절한 연애 얘기에 지나지 않는다. 영화 “엽기적인 그녀”를 보면, 탈영한 군인에게 인생 강좌를 해주며, 사랑보다 인생이 중요하지 않냐고 한다. 자기네들은 사랑가지고 울고 불고 지지고 볶으면서 말이다. 지하철에서 토한 여자를 여관에 업어다 줄만큼 엽기적이고, 맞선 보는 자리에서 헤어진 여자친구를 만날 정도로 드라마틱하지 않으면, 그런 생각은 절대 않는게 좋을 것이다. 결국, 치정살인사건이 아니었다는 건, 그다지 중요하지 않다. 치정살인사건이어도 아무것도 이상할 것이 없었다는 것이 우리들이 하는 감정 놀이의 진수다.
“흡혈귀”에 나오는 흡혈귀는 멋있다. 삶과 죽음을 초월하고, 사랑을 초월하고, 시간을 초월하고, 덤으로 아는 것도 많다. 한가지라도 빠졌으면 덜 멋있었을 것이다. 내 이상형이라고 해도 나쁘지않다. “정말로 그런 멋있는 사람이 있는거야? 어떻게 그럴 수 있지?”라는 물음에, “별거 아냐, 그 사람, 흡혈귀라서 그런거아냐?”라는 느낌이다. 숨겨진 한마디는, “그런데, 뭐 어쩌라고, 제 멋대로 살겠다는데.” 정도일까.


살을 효과적으로 빼기 위해서는 플랭크 기본자세를 응용하여 전신을 자극할 수 있는 운동을 진행하는 것이 도움이 되는데요. 여러 각도에서 근육을 움직이며, 칼로리 소모를 높이고, 다이어트 목표로 한 걸음 다가갈 수 있습니다. 특히 플랭크는 코어 근육을 중심으로 모든 근육을 단련시키는 효과도 얻을 수 있는데요. 불어난 전신의 살을 빼주는 플랭크 응용 동작 5가지를 소개합니다.
1. 투 포인트 플랭크
매트에 손을 대고 엎드린 상태에서 왼팔을 앞으로 뻗어주세요. 동시에 오른발을 뒤로 뻗어서 한손과 한발로 버티는 자세를 만듭니다. 그리고 3초 이상 자세를 유지하며 버티세요. 그런 다음 원래 자세로 돌아오고, 오른팔과 왼발을 뻗는 자세로 연결하세요. 1분 동안 팔과 다리를 바꿔가며 운동합니다.
매트에 엎드려서 플랭크 기본자세로 시작합니다. 그리고 왼손으로만 버티고 상체를 옆으로 개방하여 오른손을 공중으로 올려주세요. 시선은 오른손 끝을 향합니다. 왼발 위로 오른발을 교차하여 바닥에 지탱하고, 30초 동안 자세를 유지하세요. 그런 다음 반대편 자세로 30초 버팁니다.
플랭크 자세에서 왼손으로 버티면서 오른손을 공중으로 올리고, 오른발까지 공중으로 띄우면, 사이드 플랭크 변형 자세가 완성됩니다. 이 자세로 최대한 버티는 동작을 유지하세요. 그런 다음 플랭크 기본자세로 돌아오고, 반대편으로 자세를 만들어서 반복합니다. 1분간 진행하세요.
플랭크 기본자세에서 팔꿈치를 90도 각도로 구부리고, 팔뚝을 바닥에 대면, 팔꿈치 플랭크 자세가 완성됩니다. 어깨와 팔꿈치 라인을 직선으로 맞추고, 팔꿈치와 손목 라인을 맞추세요. 골반이 처지지 않도록 복부와 둔부에 힘을 주면서 1분 동안 버팁니다.


동명의 소설을 영화화한 ‘당신, 거기 있어 줄래요.’에서 ‘당신’을 뒤로 뺐다. 저 제목을 이 글에 쓰고 싶은데 이미 영화 제목으로 알려진 터라 변화를 준 것이다. 사실, 제목 자체를 생각해냈다기보다는 아직 보지도 않은 영화 제목을 보고는 많은 생각이 들었다. 그래서 자판을 두드리기로 했고 제목은 조금의 변화를 두어서 영화 제목과 차별을 두었다.
제목도 유명 영화의 그것과 비슷해서 흔하지만, 내용 또한 새로운 것이 아니다. 아니, 어쩌면 세계적으로 새롭고 경이(?) 로운 이야기에 대한 것일지 모르지만 대한민국의 현실에선 더 이상 특별하지 않은 일이다. 특별하지 않다는 것은 생각하거나 상상하던 바가, 또는 그토록 바라던 것이 온 주위에 만연할 때 할 수 있는 말이다. 물론, 그토록 원하던 바가 우리의 그것이 아니라 국정 농단을 일삼은 자들의 그것이기에 씁쓸함은 우리의 몫이다. 즉, 그들의 꿈이 이루어지는 나라. 그것들이 팽배해 있어 더 이상 특별나지도, 놀랍지도 않은 사건들. 굳은살 위에 굳은살이 박이고, 그 굳은살이 치료받지 못하고 아물지 않은 비수 꽂힌 곳을 강제로 덮고 있어 많이 아픈 사람들. 우리들.
불행해 보이던 사람들이 멋있어 보인다.
우리네 한국 사람들의 삶을 들여다보면 그렇다. 행복해지기 위해서 살기보다는 덜 불행해지기 위해 사는 사람들. 행복함과 불행함도 주위의 시선에 따라, 비교에 따라 달라지는 곳. 뚜렷한 행복에 대한 자기 주관이 없는 우리들에게 행복이란 단어는 손에 잡히지 않는 어디에선가 누려지고 있는 무엇이라 생각하기 쉽다. 즉, 우리의 모습은 행복하다고 할 수 없고, 뚜렷한 행복에 대한 주관이 없고, 조건이 갖추어져도 그것을 누릴 여유가 없으므로 우리는 불행하다고 할 수 있다.
그런데, 오늘이었다. 오랜만에 한국에 출장을 와 방문한 미용실. 헤어디자이너를 따라다니며 보조를 하고 내 머리를 정성껏 감겨주던 젊디 젊은 한 청년. 헤어디자이너의 지시에 따라 조금은 어리바리하지만 스스로는 나름대로 빠릿빠릿하게 움직이려 노력하는 모습. 그 어리바리함과 빠릿하려는 노력의 격차가 보는 이로 하여금 웃음을 짓게 만들 정도였다 그리고는 갑자기 그 모습이 멋져 보였다. 평소와 같으면 불쌍하고 안쓰러워 보여야 할 그 친구가 말이다. 어느 한 곳 가슴이 뭉클해짐을 느꼈다. 아, 그래 우리는 그렇게 각자의 자리에서 묵묵하게 열심히 살아가고 있었구나. 지옥철에 갇혀 매일매일을 똑같이 시작하는, 원하지 않는 회식에 이끌린 후 비틀거리며 집으로 돌아가는 모습도. 그 속에 있는 나도, 그리고 그 주위를 둘러싼 우리 모두도.
왜 태어났는지 모르는 우리는 어떻게든 살아가야 한다. 그리고 살아내야 한다. 그 방식은 가지각색이다. ‘보통’으로 살아가는 것이 얼마나 어려운 것인지에 대한 것을 깨달으며 우리는 어른이 되고, 또 바라지 않았던 일과 상황을 마주하며 인생을 배워간다. 이러한 우리들에게 박탈감과 상처, 그리고 집단적 공분을 선사한 권력의 핵심에 있는 사람들은 그래서 나쁘다. 자신의 급여에서 50% 이상의 세금을 내면서도 행복지수가 높은 북유럽은 그 세금이 나를 위해서, 우리를 위해서, 나라를 위해서 사용되고 있다는 믿음이 있다. 그 믿음이 있기 때문에, 그리고 몸소 느끼기 때문에 행복을 충분히 느끼는 것이다. 그 믿음은 국민들로부터 시작된 것이 아니다. 권력에 있는 사람들이 공정함을 바탕으로 그 믿음을 준 것이다. 이러한 믿음은 종교와 같은 맹목적인 믿음이 아니다. 솔선수범에서 오는 믿음이다. 우리는 불신이라는 이름의 모든 것을 지금 경험하고 있다. 안타깝고 마음이 아프다.
다시, 거기 있어줄래요 당신.
거리를 걷다 보면 수많은 노점상을 보게 된다. 가끔은 그분들이 내어 놓은 저 물건들을 다 판다 한들 얼마나 가져갈까. 얼마를 벌게 될까…라는 오지랖을 느끼기도 한다. 하지만, 다 팔아봤자 노동력과 재료비를 제하고 나면 비싼 식당에서의 한 끼 정도도 안될 것을 알기 때문이다. 앞서 이야기한 미용실의 그 어리바리한 젊은 친구는 언제까지 저런 힘든 일을 할 것인가가 걱정스러웠다. 박봉일 텐데 말이다. 나도 다름 아니다. 월급쟁이란 파리 목숨을 가지고 언제 지옥에 내몰릴지 모르는 불안함이 가슴 한편에 있다. 1년을 열심히 일한 연봉은 어쩌면 부패한 권력에 있는 사람들에겐 먼지와도 같은 금액일 텐데. 나도 참 안쓰럽다. 생각해보니.
그런데, 오늘 느낀 뭉클함은 오히려 이렇게 안쓰러워 보일지 모르는 사람들의 모습을, 그리고 나를 포함한 우리를 달리 보이게 했다. 얼마 되지 않는 돈이라도 노점상을 하는 분들에겐 그것이 ‘삶’이며, 어리바리하게 보이는 그 젊은 친구의 미래는 어느 누구보다 밝을지 모른다. 그 친구의 머리 속에는 이미 양쪽 허리춤에 반짝이는 가위를 차고 유명한 헤어디자이너로 우뚝 서 있을지도. 고생하는 것에 비해, 그리고 다른 회사와 비교해 언제나 작아 보이는 내 연봉으로 가족을 이루고 아이들의 웃음을 보면서 살아가는 순간들. 모든 것이 안쓰러운 것이 아니라 ‘신성한’ 그것으로 보였기에 뭉클함이 온 것이다. 각자의 자리에서, 요소요소에서 묵묵히 살아가는 사람들의 모습이 새롭게 보인다. 그리고 그러한 사람들이, 우리가 있기에 세상은 굴러가는 것이고 유지가 되어가는 것이다. 아무리 우리와 다른 저 어느 곳에서 권력의 부패가 썩어 문드러지고 있더라도 말이다.


물리학과는 자연과학과 이공계 모든 분야의 기초가 되는 학문인 물리학의 여러 중요과목을 습득하고 연마함으로써 졸업 후 사회에 진출하여 첨단과학·기술 산업의 어느 분야에서나 쉽게 적응할 수 있는 기본 소양의 함양과 관련 산업발전을 이끌어 나갈 지도자적 과학 기술인의 배양을 목적으로 하고 있다. 이러한 목적으로 1978년 설립된 물리학과는 1020여명의 졸업생을 배출하고 1982년 석사과정, 1985년 박사과정을 인가 받아 현재 광학, 응집물리학, 핵물리학 등의 분야에서 250명이 넘는 석·박사를 배출하였다.
- 전문성 : 기초학문과 실용학문의 조화로운 교육을 통해 광, 응집물리, 핵, 통계물리 분야의 전문적 지식 이해, 분석 및 응용 능력을 갖도록 한다.
- 정보화 : 최첨단 지식의 습득과 관련 소프트웨어/하드웨어 활용에 능숙하고 이를 물리학 여러 문제의 해결에 응용할 수 있는 능력을 갖도록 한다.
- 실용적 창의성 : 물리학 문제를 스스로 또는 협력을 통해 기획, 해석, 설계, 제작, 평가할 수 있는 위한 종합적이고 창의적인 문제해결 능력을 갖도록 한다.


콜로키움은 발제자의 간단한 발제로 시작됩니다. 발제자는 매 학기 전에 미리 선정되는데, 구성원들의 추천을 토대로 논의를 거쳐 확정됩니다. 보통 홉킨스 외부의 연구자들이 초대되어 자신의 연구를 소개하는 기회를 얻는데, 초대받은 연구자들은 홉킨스의 콜로키움에서 발표하는 것을 하나의 영예로 생각한다고 합니다. 보통 해당 논문은 발제에 앞서 일주일 전쯤 PDF 파일, 혹은 인쇄물로 배포되며, 콜로키움에 참석하고자 하는 사람들은 이 논문을 미리 읽어올 것이 요구됩니다. 발제자의 발표는 10분 정도로, 간단히 본인의 연구 의의를 소개하거나 논문에 담지 못했던 영상물을 공유하는 데에 그칩니다. 발표 이외의 1시간 20분 정도의 시간 대부분은 참석자들의 질문과 답변, 그리고 논의로 채워집니다.
제가 콜로키움에 참석하면서 놀랐던 부분은 먼저 발제 형식에 있었습니다. 이미 논문을 일주일 전부터 미리 배포한 상태이기 때문에, 발제 가운데 논문 내용에 대한 언급은 거의 없습니다. 따라서 논문을 미리 읽어오지 않은 경우, 콜로키움 중에 이루어지는 논의를 전혀 따라갈 수가 없습니다. 또 다른 한 가지는 발제 이후 이어진 적극적이고 비판적인 질문과 논의였습니다. 대부분의 콜로키움 시간을 논의로 채울 수 있었던 것은 구성원들의 적극적인 참여가 있기 때문에 가능했습니다. 짧은 발제가 끝난 이후 질문을 준비한 구성원들이 손을 들면, 그날의 사회자가 (보통 연자를 초대한 교수님이 사회를 담당합니다.) 리스트를 작성하고 순서대로 질문할 기회를 줍니다. 질문은 보통 논문에서 이루어진 논의 과정 중에 생긴 의문이나, 부족하다고 생각되는 점, 혹은 다르게 생각해 볼 필요가 있는 사항 등을 포괄합니다. 참석한 교수는 물론이고, 대학원 과정 중에 있는 학생들의 적극적인 질문이 장려됩니다. 특히 뛰어난 질문을 한 경우에는 구성원들 사이에서 그 당사자가 높이 평가되기도 합니다. 질문을 받은 발제자는 그에 대한 본인의 답변을 하고, 필요한 경우 추가적인 논의가 질의자와 더불어 함께 이루어집니다.
논의 과정은 매우 평등해 보입니다. 교수와 대학원생 간의 위계보다는 평등한 구조 속에서 자유로운 학술 토론이 이어집니다. 때로는 대학원생이 초청 교수에게 예의 바르지만 날 선 질문을 던지기도 합니다. 예상치 못한 질문을 받은 연자도 당황할 때가 있지만, 불쾌해하지는 않는 것 같습니다. 오히려 본인의 논리를 더욱 탄탄하게 할 수 있는 기회로 여기고 최대한 본인의 생각을 토대로 답변합니다. 미처 다하지 못한 논의는 콜로키움이 끝난 후, 와인과 맥주가 있는 간단한 뒤풀이에서 계속됩니다.


문재인 정부 들어 대규모 토목 사회간접자본시설(SOC) 대신 생활밀착형 SOC 사업에 방점을 찍으면서 전국 광역·기초 자치단체마다 지역 밀착형 SOC 공모사업 유치에 온 힘을 쏟고 있다. 실제 정부는 올해 문화·체육시설 등 편의시설 확충, 지역관광 인프라 확충, 도시재생, 농어촌 생활여건 개선, 스마트 영농, 노후산단 재생, 생활안전 인프라 확충, 미세먼지 대응, 신재생에너지 확충 등 생활형 SOC 10개 분야에 8조6000억원을 투자한다. 특히 정부는 내수경기 활성화를 위해 1분기 내 3조원, 상반기 5조7000억원을 조기에 집중 집행할 방침이다. 정부는 또 내년부터 오는 2022년까지 추진하는 생활 SOC 3개년 계획을 오는 3월에 확정한다.
이에 따라 전국 자치단체의 생활밀착형 SOC사업 유치경쟁도 더욱 뜨거워지고 있다. 전라북도를 비롯해 전국 자치단체마다 SOC사업 추진단이나 전담팀을 구성하고 지역 밀착형 사업 발굴에 전력을 기울이고 있다. 전북도도 행정부지사를 단장으로 생활 SOC 추진단을 구성하고 SOC사업 발굴과 총괄계획 수립, 국가예산 확보 등에 나섰다. 여기에 14개 시·군에도 생활 SOC 추진단을 발족하고 신규 사업 발굴과 지역 의견 수렴, 생활 SOC 사업 자문 등을 통해 정부 공모에 대응해 나갈 계획이다.
관건은 지역 특성에 맞는 생활 SOC 사업발굴을 통해 지역 주민의 삶의 질 향상과 지역경제를 활성화하는데 있다. 행정 주도로 생활형 SOC 사업을 선정, 추진할 경우 자칫 자치시대의 주체인 주민들이 소외될 수 있다. 생활형 SOC 사업 선정에 있어서 지역민이 중심이 되고 지역주민이 원하는 방향으로 사업이 추진되어야 한다.
그렇다고 선심성 사업으로 치우치는 것은 경계해야 한다. 완주 이서지역 혁신도시에 문화체육센터가 들어섰다고 해서 전주지역에도 수영장을 건립해 달라는 것은 난센스다. 예산만 낭비하는 중복투자나 효율성이 떨어지는 사업은 지양해야 마땅하다.


북랩은 세계 여러 대학의 대학교수를 역임한 김동화 씨가 세계를 발로 뛰며 밝혀낸 노벨상 수상의 원천과 그 비결을 담은 ‘한국에서는 왜 노벨상이 힘든가?’를 펴냈다.
이 책은 일본이 24개의 노벨상을 수상하는 동안 한국이 단 하나에 그친 이유를 한국 대학교육의 수준이 낮다는 데서 찾고 있다. 한국의 대학은 학문의 성과물이 당대에 그칠 뿐 후대로 계승되지 않는 데다 해외 우수 인재를 영입하려는 노력도 게을리한 것이 패착이라는 진단이다.
저자는 이 같은 문제의 해답을 세계 명문대학에서 찾고 있다. 한국의 대학과는 달리 학문이 전수되는 환경, 지속적인 지원, 정치에 영합하지 않는 풍토, 활발한 지적 활동에 대한 각별한 우대 정책을 해결의 열쇠로 보는 것이다. 그러기에 우리나라 청소년들이 한국의 대학만을 고집하지 않고, 시야를 넓혀 세계에 눈을 돌리기를 바란다. 또한 노벨상 인프라가 구축된 곳에서 더 큰 인재로 성장하기를 권하고 있다.
이러한 사실을 증명하려 그는 세계 각국의 대학을 발로 뛰면서 우리나라의 대학과 비교했다. 미국, 유럽 등 선진국으로 꼽히는 나라의 대학뿐만 아니라 필리핀, 베트남 등 개발도상국의 대학 또한 분석하여 세계 GDP 순위 12위이자 G20 참가국으로서 선진국인 우리나라가 학문적인 면에서는 매우 빈곤한 나라임을 지적한다. 특히 중국과 일본의 대학을 세밀히 분석하여 아시아권에서 우리나라의 위상과 향후 전략을 제시하였다.
이 책은 총 6부로 구성되어 있다. 각 부는 저자의 논지의 흐름에 따라 전개되며, 주장을 뒷받침하는 구조로 구성되어 있다. 저자의 주장은 21세기에서 살아남고 세계를 이끌기 위해서 개인의 대학 선택의 중요성을 강조하는 내용에서 시작한다. 이어 21세기 지식산업 사회에서 선진국에서 대학이 갖는 위상과 역할을 이야기하고 우리나라 대학교의 현주소를 비교 및 제시하고 각국의 인재 양성 전략을 분석한다.
그리고 그 중심에는 교육 개혁이 있고 이는 대학 교육으로 완성된다는 내용을 이야기한다. 이 책의 특징인 제5부에서는 저자가 탐방을 통해 직접 살펴본 특성화된 외국 대학들의 사례를 보여 준다. 그리고 마지막으로 앞서 언급한 이야기를 통해 현재 한국에서 노벨상 수상자가 나오기 힘든 이유와 각국의 노벨상 수상자 이야기를 통해 한국 대학이 나아가야 할 길을 직접적으로 제시한다. 또한 이 책을 읽는 청소년들에게 나도 노벨상 수상자가 되겠다는 원대한 꿈을 갖고 대학을 선택할 것을 주문한다.
이 책의 특징은 기존의 대학 관련 도서처럼 명문대학 소개에 국한하지 않는다는 것이다. 세계의 명문대학은 이미 잘 알려져 있어 소수의 인원만이 선택받을 수 있다고 하며, 보통의 학생들도 갈 수 있는 특성화 대학을 위주로 소개한다. 어떤 대학은 한국 대학만 못할 수도 있지만, 해당 국가에서는 명문대학으로 졸업하면 그 나라의 전문가로 활동할 수 있다는 비전을 제시하는 것이다. 이 같은 비전은 폭넓은 선택권을 동반한다. 그렇기에 미래 대한민국에 주역이 될 청소년들이 다양한 인재상을 그려볼 수 있게 한다.
대학이 평생의 꼬리표가 되는 우리 사회에서 출신 대학의 중요성은 두말할 필요가 없다. 하지만 저자는 여기에서 더 나아가 대학을 통해 세계의 지도자, 노벨상 수상자 등의 개인적 성취와 자국의 가치까지 높일 수 있음을 이야기한다. 어떤 대학과 스승을 선택해야 하는지, 삶의 행복을 위해서는 어떤 대학을 선택해야 하는지를 명확히 하는 것이다.


글로벌 인재 양성에는 각국 교육 문화를 주도하는 대학의 노력이 큰 비중을 차지한다. 이에 따라 현대 사회에서 대학교육의 중요성은 더욱 커지고 있다. 즉, 국가 미래는 전략이 아니라 인재에 달려 있다는 것. 때문에 이미 유럽에서는 유럽연합의 국가간 대학교의 자유로운 학생 교환제도를 실시, 자유로운 교류를 통한 상호 이해 증진이 유럽과 성장의 밑거름이 된다는 모토아래 수많은 인재들을 키워내고 있다. 올해로 20주년을 맞은 이른바 ‘에라스무스 프로그램’이 이제는 유럽을 넘어 아시아에까지 그 효과를 인정받으며 최근 국내 대학에서도 에라스무스 프로그램을 도입, 글로벌 인재 양성에 주력하고 있다.
독일 만하임대 경영대학원생 아보 숀봄(23)은 프랑스 고등경제상업학교 에섹(ESSEC)에서 대학원 2년차 과정을 밟고 있다. 물론 만하임대와 에섹 간 학생 상호 교환협정에 따라 학비는 면제되고 숙식은 기숙사에서 해결하고 있다. 유럽에서는 이 같은 대학간 학생교환 프로그램을 실시하고 있는데 에라스무스(ERASMUS) 프로그램이 바로 그것이다.
EU, 에라스무스 프로그램으로 유럽 내 협력 강화
에라스무스란 15세기 네덜란드 출신의 철학, 신학, 인문학자인 ‘데시데리우스 에라스무스’의 이름을 명명한 것으로 1987년부터 시작된 유럽연합(EU)의 학생교환 프로그램을 말한다. 이 프로그램은 유럽통합을 위해서는 자유로운 인적 이동이 필수적이라는 판단 아래 장차 국경 없는 취업과 경제활동의 토대를 만들자는 취지아래 만들어졌다. 유럽 내 다른 나라에서 학업을 이어가길 원하는 유럽 학생들을 대상으로 자신이 원하는 나라와 학교 등을 신청하면 선착순 접수가 돼 추가 학비 없이 최소 3개월, 최대 1년간 수업을 받을 수 있다. 유럽연합국가에 속한 나라에서 온 유럽인은 이 에라스무스를 하는 동안 한달에 일정한 장학금을 지원 받는다.
시행 첫해인 1987년 신청자가 3,244명에 그쳤지만 지난해에는 약 15만 명이 이 프로그램을 통해 유럽 내 다른 나라에서 유학했다. 지금까지 모두 150만여 명이 혜택을 받았으며 현재 27개 EU회원국과 노르웨이, 아이슬란드, 리히텐슈타인, 터키 등 31개국의 2,199개 대학이 참여하고 있다. 현재 유럽의 31개국 2,199개 고등교육기관이 참여하고 있으며 120만 명의 동문을 배출, 올해로 20주년을 맞았다.
에라스무스 참가 절차는 아주 간단하다. 24개 대상국 가운데 자신이 원하는 나라, 학교, 학과를 확인한 뒤 신청하면 선착순으로 접수된다. EU는 95년부터 에라스무스 프로그램을 유치원부터 대학원 이상까지 모든 교육기관의 학생, 교사, 교수, 행정요원의 국가간 상호교류로 확대한 소크라테스(SOCRATES) 프로그램으로 확대 시행하고 있다. 에라스무스 프로그램은 기본적인 언어소통 문제 해결을 넘어 다른 국가의 문화를 배우고 유럽 내 협력 관계를 강화하는 효과를 낳고 있다.
특히 2004년에는 유럽 이외 지역 학생들이 유럽에서 학업을 계속할 수 있도록 지원하는 ‘에라스무스 문두스’가 도입되기도 했다. 이에 따라 앞으로 2008년까지 2억3,000만 유로(약 2,876억 원)를 지원해 매년 4,000명 이상을 유럽으로 불러 모을 것으로 예상하고 있다.
앞으로 EU는 이 프로그램을 통해 2012년까지 최소한 300만 명의 전 세계 학생들에게 외국 문화를 접할 기회를 제공할 계획이다.
영국 배스대학의 스티븐 울프 교수는 “앞으로 몇 년 안에 에라스무스 세대가 각국 지도자로 떠오르면 유럽의 동질성은 더 커질 것”이라며 “이런 교육을 통해 얻어지는 국제 감각은 유럽의 미래를 밝게 할 것”이라고 밝혔다.
세계 대학도 글로벌 인재양성에 눈길 돌리다
지금 세계 각국은 우수 인재확보에 열을 올리고 있다. 그러나 대학 차원의 글로벌 인재양성은 외교·경제적으로 한계가 있을 수밖에 없다. 국가가 나서 외국 학생들과 자국 학생들이 자유롭게 경쟁할 수 있는 환경을 마련하는 일이 시급한 상황이다. 이에 따라 선진국 대학들은 해외 분교 설립 등 국제화를 서두르고 있다.
미국의 경우 가장 활발하게 해외에 분교를 설립하는가 하면 진출계획을 하고 있다. 미 시사주간지 뉴스위크는 2000년 이후 서방권 유명 대학들이 80개 이상 해외분교를 설립했다고 보도, 이미 메릴랜드주 존스홉킨스대는 중국 난징에 캠퍼스를 마련했으며, 스탠퍼드대는 베이징대에 교육 프로그램을 개설했다. 템플대도 이미 일본에 캠퍼스를 두고 있으며, MIT(매사추세츠공대)는 싱가포르에 독립 교육 프로그램을 운영하고 있다. 하버드대 역시 올해 중국을 방문해 진출 방안을 검토할 예정이며 컬럼비아대, 코넬대 등도 진출을 서두르고 있다.
또한 미국은 외국 학생들의 유학을 돕기 위해 1948년부터 외국인유학생협회(NAFSA)를 운영하고 있다. 시행초기에는 외국인 유학생 수가 2만~4만 명이었지만 1999년부터는 전체 대학 등록생의 약 4%인 50여만 명 수준으로 늘었다. 미 전역 1,800여 개 대학에서 학업을 하는 외국 학생들은 높은 수준의 교육을 받을 기회를 얻고, 미국으로서는 외국의 우수 인재를 확보하고 자국 학생들의 여러 나라의 문화를 접하게 돼 Win-Win전략이 되고 있다.
NAFSA 관계자는 “국제화 교육은 세계를 보는 학생들의 시야를 넓혀준다”며 “미국의 경쟁력을 높이려면 외국 문화의 이해가 필수”라고 강조했다.
중동역시 외국대학유치 지원을 아끼지 않고 있다. 카타르는 외국 유명 대학들이 분교를 설치하면 새 건물을 지어주고 교직원들에게 보너스까지 지급하는 파격적인 조건을 내걸었다. 아랍에미리트연합의 두바이는 2002년 ‘지식마을’ 문을 연 뒤 인도의 마하트마간디대학, 러시아 상트페테르부르그대학 등의 분교를 유치하는 등 글로벌 인재양성에 주력하는 모습이다.
비단 대학뿐만 아니다. 영국 명문 사립고교인 해로스쿨은 지난해 베이징에 분교를 여는 등 해외로 진출하는 학교 폭이 넓어지고 있다. 이 같은 해외분교 설립은 현지 학생들에겐 유학보다 저렴한 비용으로 양질의 교육을 받을 기회를 제공하며 대학들에는 새로운 수익창출의 장이 되고 있다.
한편, 지난 1월 4일 이기준 전 서울대 총장과 가진 대담에서 어윤대 전 고려대 총장은 “한국 대학이 앞장서서 아시아 학생교환을 위한 기구를 만들어야 한다”며 “유럽의 에라스무스 플랜처럼 이제는 아시아판 에라스무스 플랜이 필요한 시점이다”라고 지적한바 있다.
아시아도 글로벌 인재양성에 주력…APAIE 창립
아시아 국가들도 글로벌 인재양성에 힘을 쏟고 있다. 지난 2004년 12월 한국, 일본, 호주, 싱가포르 등 12개국 13개 대학을 중심으로 아시아태평양교육협회(APAIE)를 창립하면서 아시아판 에라스무스 프로그램의 물꼬를 텄다. 현재 3년도 채 안돼 280여 개 대학·국제교류 기관과 480여 명의 개인회원이 참여하는 단체로 성장한 APAIE는 고려대가 주도해 만든 아·태지역 최대의 대학간 국제교류 기구다. 이 기구는 유럽의 에라스무스 프로그램처럼 지역 내 대학들의 활발한 교류·협력을 통해 학생과 학교의 국제 경쟁력을 강화하고 교육 수준을 높이는 것을 목표로 삼고 있다. 회원 대학들은 매년 세계 유수 대학을 돌며 연차 총회를 열고 학점교환, 공동학위, 교육정보 교류 등의 프로그램을 진행하고 있다.
특히 APAIE는 아시아·태평양 대학간 교류를 활성화시키는 역할을 넘어서 미국과 유럽의 대학들과의 접촉면도 넓혀가고 있다. APAIE는 지난해 12월 NAFSA와 교류협정을 맺은데 이어 지난 2월 23일에는 EAIE 상호 교류협정을 맺었다. APAIE는 이번 컨퍼런스를 통해 ▲국제교류 담당자를 대상으로 한 국제화 교육 프로그램 운영 ▲회원 대학에 대한 국제화 컨설팅을 해나가기로 합의하고, 궁극적으로는 ‘아시아의 에라스무스 프로그램’으로 발전해 나가기로 했다. 이 같은 급성장이 가능했던 이유는 무엇보다도 아시아지역 대학들 사이에 형성된 공감대가 있었기 때문이다.
이에 이두희 APAIE 회장은 APAIE 본부가 고려대에 있음으로 해서 한국이 아시아 국제교류 시장의 ‘허브’가 될 수 있는 기반을 구축했다고 평가했다.
또한 이두희 회장은 “APAIE를 아시아의 에라스무스 프로그램으로 발전시킬 것이다”라며 포부를 밝히며 “아시아 지역은 세계 고등교육 시장에 전체 46%의 학생들을 공급하면서도 목소리를 내지 못하는 ‘변방’에 머물렀다. 국제 교육시장에서 이러한 불균형을 깨고 영미권지역과 아시아 국가간의 상호호혜적인 관계를 만들고자 했던 것이 APAIE의 출발점이다”라고 설명했다.
국내 대학에서도 ‘에라스무스 프로그램’ 눈길
이처럼 대학가에 아시아판 ‘에라스무스 프로그램’이 뜨고 있는 가운데 서울대는 지난 7월 말부터 에라스무스 프로그램의 아시아판을 성사시키기 위해 동북아 중심의 아시아 지역 통합을 내세운 ‘한중일 국제 여름학교’를 열었다. 서울대 국제대학원이 EU연구센터의 지원을 받아 추진하는 이 프로그램에는 중국의 베이징대 일본의 와세다대가 함께한다. 프로그램에 참가한 학생들은 3개 대학에서 영어실력, 자기소개서 작성 등의 전형을 거쳐 10명씩 선발됐다. 이들은 모두 함께 일주일씩 3개 대학을 잇달아 돌며 ‘유럽 통합이 아시아에 주는 함의’ ‘전쟁의 기억과 역사인식’ 등의 주제로 열리는 ‘아시아 통합’ 강의를 듣는다. 1년 6개월 과정으로 진행되는 아시아MBA에 참여하는 학생은 각 대학에서 30여 명 내외를 선발할 예정이며 한국·중국·싱가포르를 6개월씩 돌며 수업을 듣게 된다.
고려대 역시 중국의 푸단대, 싱가포르 국립대와 내년부터 ‘아시아MBA 프로그램(경영학 석사)’을 추진할 예정이다. 어윤대 고려대 총장은 지난 2006년 5월 19일 왕셍홍 푸단대 총장, 시춘퐁 싱가포르 국립대 총장과 함께 고려대에서 ‘3개 대학 콜로키움’을 열고 이 같은 내용을 포함한 ‘서울선언’을 발표했다. 서울선언에서 3개 대학은 각 대학의 장점을 살리면서 하나의 대학처럼 교육과정을 운영하는 공동교육 프로그램을 운영하기로 했다.
각 대학이 위치한 상하이, 서울, 싱가포르의 머리글자를 따 ‘S3(S큐브)대학 협력프로그램’이라 명명된 이 공동교육 프로그램은 아시아MBA 과정 신설, 금융·금융공학, 생명과학 등 3개 분야를 축으로 이루어진다. 3개 대학이 공동교육 프로그램을 짜되, 개별 분야에서 비교우위에 있는 고려대는 ‘아시아MBA’를 싱가포르 국립대는 ‘금융·금융공학’을, 중국 푸단대는 ‘생명과학’의 한 분야씩 맡아 주도하게 된다.
어윤대 총장은 “파격적인 공동교육 프로그램을 통해 34개 대학은 5년 이내 아시아 최고, 10년 이내 세계 최고 수준의 대학이 되겠다”고 포부를 밝혔다.
아시아에서는 처음으로 추진되는 3개 대 공동 MBA프로그램은 아시아기업 케이스 스터디에 초점을 맞춘 새로운 과정으로 주목을 받고 있다. 중국의 푸단대, 싱가포르 국립대는 앞으로 바이오, 금융시장 분야를 공동연구하면서 이 MBA 과정을 5년 내에 아시아 최고의 대학 통합연구 프로그램으로 키우겠다는 포부다.
고려대 장하성 경영대학장은 “세계 경제의 중심이 아시아로 옮겨 오는 가운데 아시아 대학들이 네트워크를 만들어 세계 최고의 아시아 전문 MBA를 만들자는 것이 설립 취지”라며 “아시아에 진출하려는 세계의 다국적 기업들이 ‘아시아 MBA’에서 배출된 인재들을 주목하게 될 것”이라고 밝혔다.
또한 지난 4년 전부터 실시된 연세대의 ‘대학생 동북아 네트워크’도 에라스무스의 가능성을 보여준다. 연세리더십센터와 NEAN 2007 조직위원회는 학생들의 지적 교류 및 인적 네트워크 형성을 위해 매년 NEAN 리더십 포럼을 개최, 연세대의 지원을 받아 학생 동아리들이 키워 낸 이 프로그램은 100여 명의 동북아 학생이 모이고 있다. 올해 역시 지난 2월 5일부터 10일까지 연세대학교에서 ‘Bridging Northeast Asia towards Integration’을 주제로 열렸다. 당시 동북아 3국인 한국, 중국, 일본을 비롯해 홍콩과 대만, 그리고 미국 등 각국에서 총 90여 명의 학생들이 Delegate으로 참가하며, 대사들과 함께하는 Diplomatic Round Table, Field Trip, 외교통상부 후원 공식 만찬 등 다양한 행사를 진행했다.
‘아시아 네트워크’가 대학의 경쟁력을 좌우
올해는 유럽의 에라스무스 프로그램이 도입된 지 20주년이 되는 날로 에라스무스 동문은 각국에서 정한 ‘20주년 에라스무스의 날’을 기념한다. 1990년 설립된 ‘에라스무스 학생 네트워크’는 20년에 걸친 에라스무스 동문의 모임으로 탄탄한 인맥을 통해 에라스무스와 같은 유럽통합 프로그램을 컨설팅 하고 있다.
유럽위원회에 따르면 에라스무스 동문 중 ‘제2외국어 환경에서 일할 수 있다’고 답한 비율은 에라스무스 비경험자보다 40~65%가량 높았다. 또 ‘실제 첫 직장을 구할 때 외국어능력이 강점으로 작용했다’고 답한 비율도 60%에 이르렀을 정도로 에라스무스 프로그램을 접한 학생들은 취업에 있어서도 상당한 효과를 보였다. 이러한 시너지 효과로 교육도 세계화를 지향하는 경향이 나올 수밖에 없는 것. 글로벌 시대의 도래와 함께 그 경쟁력을 위해 한국을 비롯해 중국, 인도의 많은 학생은 미국과 영국 등 교육 선진국에서 유학하고 있다. 지난해 미국 초·중·고교와 대학에 등록한 외국인 중 한국인이 약 9만3,000여명으로 가장 많았고, 이어 인도(7만6,000여명), 중국(6만여명) 순이었다. 영국에서도 지난해 중국이 5만명, 인도가 1만9,000여명으로 외국인 유학생수 1, 2위를 차지하는 등 아시아 국가들의 유학 열기가 확산되고 있다. 외국인 유학생 수가 1989년 3만1,251명, 1999년 5만5,000여명, 2006년 12만1,800여명으로 급증세를 보이고 있다고 밝혔다.


BC주 전역을 보면 주택 착공물량이 켈로나·애보츠포드-미션과 다른 도심 지역에서 늘어나 밴쿠버와 빅토리아에 감소를 상쇄했다. 새집과 재판매 모두 매물이 부족해 BC주에서는 단독주택과 다세대 주택 모두 건축이 느는 추세다. 밴쿠버는 5월 들어 주택 착공물량이 줄기는 했지만, 단기적인 현상으로 올해 들어 최소 2만5000세대 착공에 들어가, 2016년 2만7914건에 근접하리라고 예상하고 있다고 CMHC는 밝혔다. 4월 밴쿠버 지역 주택 건설 감소 현상은 아파트와 임대용 아파트 착공에서 주로 일어났다.
한편 건설경기가 한동안 휴지기를 가졌던 앨버타주와 새스캐처원주에서는 올해 들어 증가세로 반전이 일어난다고 CMHC는 예상했다. 석유와 가스 산업 의존도가 높은 두 주가 회복길을 걸으면서 캘거리·에드먼턴·리자이나 지역 주택 건축 업자들 사이에서는 좀 더 긍정적인 기운을 감지할 수 있다고 CMHC는 밝혔다. 반면에 사스카툰은 올해 들어 5월까지 주택 착공물량이 25% 줄었는데, 건축업자가 다세대 매물 증가를 경계해 일어난 현상으로 지목됐다.


스마트폰을 바꾸었다. 사실 바꾼지 몇 달은 지났는데, 한동안 포스팅이 너무 없었다보니 뭐라도 해야겠다 싶어서 잡았던게 맥 프로 관련 글이었고, 내가 싫어하는 회사 이야길 썼으니 좋아하는 회사 이야기도 써야겠다 싶었다. 사진이 많은 것을 이야기 해준다. 사진 부터 보고 시작하겠다. △ 기존 스마트폰 △ 새 스마트폰 △ 지인들의 반응 실없는 농담처럼 보이겠지만, 장난 치는 것이 아니다. 진짜로 저렇게 바꾸었다. 기존에 쓰던 폰은 소니 엑스페리아 XZ였고, 새로 바꾼 폰은 같은 제조사의 엑스페리아 XZ1 컴팩트이다. 이름이 비슷해 보이고 실제로 비슷한 기계이지만, 컴팩트라는 접미사가 붙으며 크기가 확 줄어들었다. 나는 예전부터 커다란 스마트폰이 너무 너무 너무 끔찍하게 싫었고, 휴대용 기기라면 휴대성이 당연히..
생각 2019.06.12 07:05
다시 한 번, 소니 엑스페리아 XZ


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예년에 10월 15일에 첫 합격자 발표를 하던 대부분의 의대는 올해도 USF 의대를 필두로 10월 15일에 합격자 발표를 했지만 UNC 채플힐 의대는 10월 17일에 첫 합격자 발표를 했을 정도의 작은 변화가 있었을 뿐이니 전체적으로는 큰 문제없이 진행되고 있다. 하지만 전체적으로 큰 문제가 없다는 것이 모든 학생들과 그 가족들에게 문제가 없다는 의미는 아니다. 채플힐 의대가 합격발표를 안 하고 있던 그 이틀동안 그 인터뷰에 다녀와서 결과를 기다리고 있던 학생들과 그 가족들은 말할 수 없이 불안하고 초조한 시간을 보냈을 것이다. 물론 아직 어느 의대에서도 인터뷰 초대를 받지 못한 학생과 그 가족들의 불안함도 대단하겠지만 막상 인터뷰에 다녀와도 끝없이 이어지는 기다림과 초조함은 줄지 않으니 이는 의대에 지원한 모든 가정의 공통점이라는 점으로 위안을 삼기 바란다.
DO 의대는 그나마 그 기다림이 조금 덜 하다. 원서접수부터 MD 의대보다 한달 빨리 접수하기 시작했고 인터뷰도 한달 이상 빨리 시작되었다 보니 합격자 발표도 한달 이상 빨리 나오기 시작해서 지금은 꽤 많은 학생들이 DO 의대로부터 합격통지를 받은 상황이다. DO 의대에 지원하는 학생들은 두 부류로 분류가 가능한데 그 첫째 부류로 DO 의대에 호의적인 생각을 갖고 실제로 DO 의대에 진학해서 공부하고 정골의학을 실행하는 의사로 살아가도 좋겠다고 생각하거나 프라이머리 캐어 분야의 의사로 살아가도 좋겠다는 확신을 갖고 일찌감치 DO 의대에 지원하는 학생들이다. 이 부류의 학생들은 지금쯤 대부분은 합격의 소식을 들었거나 인터뷰 연습에 최선을 다 하며 희망에 부풀어 있을 것이다. 또 다른 부류의 DO 의대 지원자들은 올 연말이 지나 MD 의대에 합격할 가능성이 거의 없다는 포기감에 지푸라기라도 잡는 심정으로 DO 의대에 지원하는 학생들인데 이들의 합격가능성은 이 분야에 대한 확신을 갖고 지원하는 학생들에 비해 현저히 낮다. 학교도 당연히 알고 있다. 언제 지원한 학생인지에 따라 합격을 시켜줘도 실제로 진학을 하는지 여부가 다르기 때문이고 재학 중에 자퇴를 할 확률도 다르기 때문이다. DO 의대라고 진학이 마냥 쉬울 것이라고 생각하는 학생이 있다면 생각을 바꾸고 DO 의대가 어떤 곳인지를 면밀히 살펴보라고 권하고 싶다. 예전에는 원서만 내도 입학하는 의대라고 알려져 있었을 지 모르겠지만 그건 사실과 거리가 멀다. 물론 2015년 이전에는 지금과 비교해 입학이 조금 수월했던 건 사실이지만 고령화 사회가 되어가므로 의사, 특히 프라이머리 캐어 의사의 숫자가 절대적으로 부족한 현실에서 필요한 의사를 양성하기 위한 적극적인 해결책이 DO, 즉 Doctor of Osteopathic을 충분히 양성하자는 방안이다. 적극적으로 DO 숫자를 늘리고자 한다면 기준을 조금 낮춰서 학생을 선발할 지도 모른다는 생각을 할 수도 있지만 오히려 DO를 제대로 활용하기 위해서 제대로 자격을 갖춘 학생을 뽑고 추후에 레지던시 매칭 과정에서도 DO 의대 출신학생들이 제대로 능력을 보여줘야만 되게끔 시스템이 갖춰지고 있는 것이 현실이므로 DO 의대를 그저 백업플랜으로만 생각하는 학생이나 가정이 있다면 한번 더 생각하라고 권한다. 입학은 했더라도 졸업을 못 하거나 추후 레지던시 매칭에서 원하는 결과를 얻지 못 할 수도 있기 때문이다.


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대원의디지털 영상 콘텐츠의 온라인·모바일 유통과 저작권 단속관련 업무 등을 총괄하고 있는 메가피닉스의 김준영 대표는 "사업자간 제휴를 통한 합법적 콘텐츠 포토샵 cs4 키젠 유통은 국내 디지털 콘텐츠 산업의 발전을 위해 더 이상 포토샵 cs4 키젠 미룰 수 없는 과제"라면서 "금번 웹하드 업체들과의 추가 합의 및 콘텐츠 유통계약 체결로 그동안 20곳 이상의 웹하드·P2P업체들과 계약하게 됐는데, 계약이 체결된 웹하드·P2P 업체들에 대해서는 더 많은 콘텐츠를 제공해 매출을 극대화할 수 있도
이같은 변화는 최근 직장인들의 업무 절차와 환경이 시스템화 되어 가고 있는데다 시간과 공간의 제약없이 이루어지고 있는데 따른 포토샵 cs4 키젠 것으로, 이전과 같이 개인 PC의 포토샵 cs4 키젠 하드나 문서로 파일을 관리하는 대신 접속이 용이하고 관리가 수월한 웹하드가 문서 관리 대체 수단으로 떠오르고 있다.
대원미디어와대원방송은 대형 웹하드 업체인 포토샵 cs4 키젠 '파일조', '파일독'을 비롯한 20여 웹하드 업체들과 과거 저작권 침해분에 대한 합의 및 콘텐츠 유통계약을 포토샵 cs4 키젠 체결했다
저작권위원회에따르면 모바일 웹하드는 2012년 20여 개에서 지난해 상반기 60여 개까지 늘었다. 이들 모바일 웹하드는 미래부에 포토샵 cs4 키젠 등록한 PC 웹하드 업체들이 별도로 서버를 두고 운영하고 있는 경우가 대부분이다. 문제는 이들 중 일부 웹하드 업체가 PC 환경에 포토샵 cs4 키젠 비해 단속이 드문 모바일 버전에 불법 콘텐츠를 올리는 방식으로 단속을 피하고 있다는 것이다.
또한2만 달성시 추가로 10만원 상당의 카카오프렌즈 자이언트 인이 경품으로 준비되어 있으며, 3만 달성시 70만원 상당의 루즈앤라운지 전지현 가방을 포토샵 cs4 키젠 증정할 예정이다. 이밖에 모든 참여자에게 최신영화 3편 무료 포토샵 cs4 키젠 다운로드권이 지급된다.
한국케이블TV방송협회는웹하드상 방송 콘텐츠 불법 유통 단속, 방송 콘텐츠의 글로벌 진출 촉진 등을 통해 중소 방송사가 포토샵 cs4 키젠 양질의 콘텐츠를 제작할 수 포토샵 cs4 키젠 있는 수익 창출 기반을 마련한다는 방침이다.
정부가그동안 웹하드 등록제의 사각지대로 지적돼온 포토샵 cs4 키젠 '모바일 웹하드'에 대한 불법복제 단속을 강화할 포토샵 cs4 키젠 전망이다.
대원미디어·방송 측은 "상당수 웹하드 업체들이 합법적 유통으로 전환하고 또 계약을 하기 위해 계속해서 제반 조건 관련 문의와 함께 협상관련 미팅을 요청해 오고 포토샵 cs4 키젠 있다"면서 "4~5월 중 대다수 웹하드 업체들과 최대한 포토샵 cs4 키젠 합리적이고 현실적인 기준에 따라 합의, 콘텐츠 유통계약을 하게 될 것"이라고 전했다.
한국케이블TV방송협회(KCTA)는상반기 내 신탁·이용약관 등 포토샵 cs4 키젠 각종 규정과 저작권 관리 시스템을 마련한 후 하반기부터 방송 저작권 신탁단체를 별도 포토샵 cs4 키젠 법인으로 운영할 계획이라고 27일 밝혔다.
따르면한국저작권위원회로부터 제출받은 ‘제휴 콘텐츠 판매기록’과 ‘고객 다운로드 내역’ 자료를 분석한 결과 웹하드 사업자들이 콘텐츠 권리사에게 제휴콘텐츠 판매건수를 평균 포토샵 cs4 키젠 포토샵 cs4 키젠 54% 정도 누락시켜 부당이득을 취해왔다.
단체는전 포토샵 cs4 키젠 세계 40여개국 해외 교민 방송과 콘텐츠 공급계약을 맺고 경쟁력 있는 회원사의 콘텐츠를 보급하는 방식으로 포토샵 cs4 키젠 수익을 창출하기로 했다.
박의원은 “일부 웹하드업체가 제휴 콘텐츠 포토샵 cs4 키젠 매출의 50% 정도를 누락시킨다는 포토샵 cs4 키젠 항간의 얘기가사실로 드러난 것”이라고 밝혔다.
1일배포한 국정감사 보도자료를 통해 웹하드 포토샵 cs4 키젠 등록제가 포토샵 cs4 키젠 되면 정산이 투명하게 이뤄져 매출누락이 없어지고 부가판권시장 활성화에 도움이 될 것으로 기대했지만 과거의 불법적 운영행태가 전혀 개선되지 않고 있는 것”이라고 주장했다.
특히종이 문서로 인쇄하여 보관하던 각종 파일 관리를 웹하드 활용하면서 불필요한 문서 남발이 없어 비용 절감은 물론, 업무 환경이 한결 쾌적해졌을 뿐 아니라 웹하드 내의 정보 공유 기능 등을 통해 포털이나 포토샵 cs4 키젠 자료실을 헤매지 않아도 동료들의 샘플 업무를 쉽게 검색해 활용하면서 업무 능률도 향상되는 이점이 포토샵 cs4 키젠 있어 직장인들의 높은 호응을 얻고 있다고.
대원미디어와 포토샵 cs4 키젠 방송이 지난주에 이어 웹하드·P2P 업체들과 후속 통계약을 체결함으로써 합법화가 급속도로 이뤄지는 상황이다. 포토샵 cs4 키젠 대원미디어그룹과 웹하드 업체들간의 저작권 갈등이 상호 윈윈 국면으로 접어들고 있는 모양새다.
단체는방송 콘텐츠의 해외 진출에도 포토샵 cs4 키젠 힘을 싣는다. LA, 워싱턴, 중국 연변 포토샵 cs4 키젠 등 해외 교민 거주 지역을 중심으로 해외 교민 방송에 프로그램을 송출하고 싶어하는 방송사의 콘텐츠를 보급한다는 계획이다.
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포토샵 cs4 키젠 웹하드의제휴콘텐츠 정산누락과 불법 콘텐츠 포토샵 cs4 키젠 유통 등 불법 운영이 도를 넘고 있다는 지적이 제기됐다.
이에대해 문화체육관광부는 “인터넷 사이트 폐쇄 조항은 협정상 의무가 아니라 선언적 의미”라고 해명했다. 포토샵 cs4 키젠 인터넷 서비스 제공자가 모르는 사이에 불법 복제물이 인터넷으로 퍼지고 있어 이에 대한 명확한 규정을 만들었을 뿐이라는 것이다. 하지만 미국이 온라인저작권침해금지법안과 지적재산권보호법안을 통과시키면 우리나라가 ‘안전지대’가 아니라는 포토샵 cs4 키젠 점은 분명하다. 문화부 관계자는 “실제로 법안이 통과되면 영향이 있어 주의 깊게 지켜보고 있다”고 말했다. 미국 정부가
웹하드사업자가 고의적으로 a권리사에 판매건수를 포토샵 cs4 키젠 축소 제공하고 포토샵 cs4 키젠 그만큼 부당이득을 취했다는 지적이다.
케이블방송사·독립제작사·1인 창작자 포토샵 cs4 키젠 등 콘텐츠업 종사자들이 관리받고 싶은 저작권을 자유롭게 선택해 포토샵 cs4 키젠 맡길 수 있는 방송 저작권 신탁단체가 설립된다.
위키피디아가미국의 온라인저작권침해금지법안에 반대하는 것도 저작물을 불법으로 게시하는 사이트를 인터넷 공급업체가 폐쇄하도록 해 사실상 인터넷을 통제하려는 시도라는 이유에서다. 저작권자가 요청해 사이트가 폐쇄되면, 사이트 자체가 없어지는 것은 아니지만 도메인 주소를 비활성화해 포토샵 cs4 키젠 인터넷 검색에서 제외하고 접속을 차단하는 포토샵 cs4 키젠 등의 조처가 이뤄진다.
업무시 생성되는 파일을 하드에 저장하거나, 문서로 출력해 보관하던 포토샵 cs4 키젠 직장인들이 최근엔 주로 웹하드를 이용해 파일관리를 포토샵 cs4 키젠 하는 것으로 나타났다.
저작권위원회는그동안 PC 웹하드 사이트만 신고가 가능했던 시스템을 이번에 개편하면서 모바일 웹하드 신고가 늘 것으로 기대했다. 포토샵 cs4 키젠 위원회 관계자는 "모바일 웹하드 불법 복제물 신고시스템을 포토샵 cs4 키젠 통해 시정 권고 등 행정조치를 시행할 것"이라고 말했다.
파일캠프관계자는 “보다 많은 분들이 이벤트에 참여하셔서 작은 즐거움을 포토샵 cs4 키젠 얻으시기 바란다”며 “앞으로도 지속적으로 경품이벤트를 진행하여 파일캠프 회원 및 팬들에게 더 좋은 서비스와 포토샵 cs4 키젠 혜택을 드릴 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.
지난해국정감사에서도 이 같은 모바일 웹하드에 대한 문제가 지적됐다. 박홍근 의원(새정치민주연합)은 "모바일 웹하드의 경우, PC 웹하드와 달리 웹하드 등록제에서 포토샵 cs4 키젠 규정하고 있는 필터링이나 규제에서 벗어난 사각지대에 있기 때문에 마음만 먹으면 얼마든지 포토샵 cs4 키젠 불법 콘텐츠를 유통할 수 있다"며 모바일 웹하드 문제점을 꼬집었다.
업계는PC 중심의 불법콘텐츠 단속에서 벗어나 다양한 모바일 기기에 대한 점검이 필요하다고 지적했다. 콘텐츠 업계 포토샵 cs4 키젠 관계자는 "웹하드 등록제가 효과를 얻기 포토샵 cs4 키젠 위해선 기존 PC뿐 아니라 다양한 서비스와 기기에 대한 단속과 모니터링이 필요하다"고 말했다.


아침에 산헤드린 공회가 다시 열렸습니다. 부하들이 사도들을 법정에 세우기 위해 감옥에 갔습니다. 그러나 감옥에는 아무도 없었습니다. 경악할 만한 일이 벌어진 것입니다. 그 때 부하들이 들어와서 사도들이 성전에 있다고 보고합니다. 가서 다시 이 사람들을 체포합니다. 다시 공회가 열린 후 대제사장이 심문합니다. ‘이르되 우리가 이 이름으로 사람을 가르치지 말라고 엄금하였으되 너희가 너희 가르침을 예루살렘에 가득하게 하니 이 사람의 피를 우리에게로 돌리고자 함이로다(28절)’ 베드로는 답합니다. “사람보다 하나님께 순종하는 것이 마땅하다(29절).” 사두개인들과 대제사장들은 이 답을 듣고 크게 노했습니다. 그때 바리새인중 유명한 가말리엘이라는 사람이 일어났습니다. 그는 사도바울의 스승이며 유명한 학자였기에 랍비보다 높은 라반이라는 존칭으로 불린 사람이었습니다. 그가 사도들을 잠시 내보낸 후, 공회 앞에서 말합니다. “이 사상과 이 소행이 사람으로부터 났으면 무너질 것이요 만일 하나님께로부터 났으면 너희가 그들을 무너뜨릴 수 없겠고 도리어 하나님을 대적하는 자가 될까 하노라(38-39절)” 이들도 하나님께로부터 난게 아니면 스스로 무너질 것이니 내버려두는 것이 좋겠다는 것입니다. 이 말이 제사장들의 귀에 옳게 여겨졌습니다. 그래서 그들은 사도들을 다시 내어주었습니다.
그러나, 그들을 그냥 풀어주지 않고 채찍질 한 후, 예수 이름을 전하는 것을 다시 금하면서 내어 주었습니다. 사도들은 이렇게 다시 풀려났습니다. 성경은 기록합니다. “사도들은 그 이름을 위하여 능욕 받는 일에 합당한 자로 여기심을 기뻐하면서 공회 앞을 떠나니라(41절)” 온 몸에 피투성이가 되었음에도 그들은 기뻐하면서 풀려났다고 했습니다. 그 이유가 무엇입니까? 주님으로 인해 능욕 받은 자로 인정받았기 때문에 기뻐한 것이었습니다. 주님께서 하신 말씀을 기억하고 있었기 때문입니다. ‘사람들을 삼가라 그들이 너희를 공회에 넘겨주겠고 그들의 회당에서 채찍질하리라(마태복음 10장 17절).’
그리고 그들은 “성전에 있든지 집에 있든지 예수님이 그리스도이심을 가르치기와 전도하기를 그치지 않았습니다(42절)” 이들은 이렇게 이겼습니다. 성령께서 위협적인 핍박 속에서도 이 사도들을 이렇게 이기게 하신 것입니다. 어떻게 이기게 하셨는지 보십시오. 첫째, 초자연적인 역사로 이기게 하셨습니다. 옥에 갇힌 사도들을 위해 주님의 사자가 그 문도 열지 않은 채, 간수도 모르게, 주님의 제자들을 고이 감옥 밖으로 데리고 나와 옮기신 겁니다. 초월적 사건으로 이들을 보호하시고 이기게 하십니다.


비영리단체가 일하다 보면 여러 가지 유혹에 접하게 된다. 현실보다 과장해서 기부자에게 호소하는 것은 모금일을 하다 보면 쉽게 접히게 되는 유혹 중에 하나이다. 특히나, 구제단체에서 일하고 있다면. 한 부모 아이가 고아로 표현되고, 착실한 아이가 거리의 깡패였다는 듯이 표현되는 일, 큰 명분을 위해 작은 일은 왜곡하고 싶은 유혹이 있다.
두번째 국면은 합법이긴 하나 윤리적인가하는 문제(legal but unethical)이다. 가령, 우리 단체에 가족이 없으신 장기기부자가 우리 단체에 재산의 70%, 담당자였던 나의 진심에 감동하셔서 나에게 30%의 유산을 남기셨다. 이 유산을 내가 받는 것이 적절할까? 법적으로는 문제가 없겠지만 기부자와의 관계에서 개인적인 이득을 보는 것이 과연 적절한가?
필자도 비슷한 갈등에 직면한 적이 있다. 한 기부자가 상장 예정인 주식을 기부하는데 상장 정보는 이미 공개가 되어 있는 상황이었고 (기부자를 만나기 전에는 필자는 몰랐지만), 주식 비전문가가 봐도 상장 후 가치 상승이 기대되는 주식이었다. 이 주식을 당장 살 것인가? 강의에서 이 사례를 참석자들에게 물어보면 대부분, 특히 중년의 남성들은 “당연히 사야지요!”라고 답한다.
세번째 국면은 윤리적인 문제의 딜레마, 즉 불법도, 비윤리적인 것도 아니지만 가치의 문제끼리 상충하는 것이다. 가령, 우리 단체에서 모금을 더 해서 더 많은 수혜자에게 혜택을 주고 싶다. 그러나 당장은 모금활동에 쓸 예산이 없어서, 수혜 프로그램 예산을 줄이고, 모금에 투자하려고 한다면 어떻게 결정할 것인가?
우리는 지금 이 마을에서 저 마을로 수레를 타고 넘어가야 한다. 그런데 이 마을 한 노인에게 저 마을까지 가는데 걸리는 시간을 물어보니 ‘천천히 가면 반시간, 빨리 가면 반나절 걸린다’ 고 한다. 앞만 보며 재촉해서 가다 보면 물웅덩이에 빠지기도 하고, 바퀴도 빠져 수리해서 가기도 하여 반시간이면 갈 길을 결국 반나절 걸려 도착한다는 이야기다.


요즘 아이들이 꿈 때문에 받는 압박감은 상상 그 이상이다. 학교는 수행평가라는 이름으로 아이들에게 꿈꾸기를 강요한다. 자유학기제를 운영하는 어느 학교에서는 시험 대신 모든 교과목에서 나의 꿈 찾기라는 주제로 수행평가를 일년 프로젝트로 진행하기도 한다. 아이들을 위한 각종 직업체험과 직업박람회가 다양하게 열리지만 꿈이라 쓰고 직업이라 읽는 장래희망서 작성은 학기마다 아이와 부모의 마음을 초조하게 만든다. 국제중·특목고 진학을 위한 꿈의 자소서 작성 웹특강까지 가세하면서 꿈 강박은 온·오프라인에 걸쳐 점점 강화되고 있다.
아이들 꿈은 시간에 맞춰 수행해야 할 숙제나 평가의 대상이 아니며 장래의 직업과도 같지 않다. 여느 아이들처럼, 장래희망을 써내야 하는 아이가 시무룩하게 묻는다. 유별나게 잘하는 것도 없고 특별히 하고 싶은 일도 아직 없는, 그래서 꿈이 없는 자신이 한심한 건 아니냐고. 아이에게 더 열심히 꿈을 찾기 위해 노력하라는 말 대신 지금은 ‘그런 꿈’이 없는 것이 오히려 정상이라고 말해준다. 유망한 직업을 향한 효율적인 진로 로드맵을 짜고 화려한 스펙의 포트폴리오를 만드는 것은 꿈이 아니라 조기 구직활동에 더 가깝기 때문이다.
미국의 심리학자 필립 브롬버그는 좋은 부모란 아이의 핵심자아를 긍정하는 것이 아니라 자아의 여러 상태 사이에서 협상하면서 그 사이를 유연하게 이동할 수 있도록 돕는 것이라고 말한다. 지리적·문화적 경계가 뒤섞이는 복잡한 디지털 환경에서 살아갈 아이들을 위한 부모 역할은 단일한 자아상을 갖고 빨리 나아가도록 재촉하는 데 있지 않다. 꿈은 미래에 도착할 예정지가 아니라 현재진행형 동사이며, 천 번의 실수를 할 기회가 있다고 믿는 아이가 소중한 꿈을 품을 수 있다.