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멜버른에서 수원출장최고시 퇴장당한 금요일에 금요일에 브리즈번까지 1 패를 당해 시즌이 마무리되었지만 미래는 밝습니다. 미치 오스틴 센트럴 코스트 마리너스 센트럴 코스트 마리너즈는 상상력에 힘 입어 끔찍한 시즌을 보였지만 레어 하이라이트는 왼쪽 공격형 미스 오스틴 (Mitch Austin)의 형태였습니다. 25 세의 선수는 프리 시즌에 매리너스와 계약하기 전에 잉글랜드의 하위 부문에서 경력을 쌓았습니다. 안필드는 이제 완전히 바뀌었다. 겨우 몇 분 전에, 그 곳은 흔들리고있었습니다. 리버풀의 리스크가 너무 많아 공격력이 약 해지자 수원출장안마 신경이 생겼다.
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와이파워원은 최근 두바이에서 무선 충전 전기 버스와 승용차에 대한 1단계 시범 사업을 성공적으로 마무리했고, 현재 2단계 사업을 두바이 정부와 논의 중이다. 또한 영국·프랑스·사우디아라비아 등의 정부와도 지난해부터 기술 접목을 위한 협의를 진행하고 있다. 국내에선 이달 초 대전시 대덕특구 순환버스 2대를 시범 운영하기 위한 예산 편성이 완료돼 무선 충전에 필요한 인프라와 무선충전 솔루션을 공급할 예정이다.
와이파워원 CTO를 겸직하고 있는 KAIST 조동호 교수는 “종래 리튬 배터리는 중동과 같은 고온 환경(55도 이상)에서 열화현상 등의 문제가 발생해 별도의 냉각 장치가 필요하고 이에 따라 비용이 증가하는데, 세븐킹에너지의 무분리막 배터리가 고온에서 안정적으로 동작할 수 있다는 점을 객관적인 데이터로 입증할 수 있다면 향후 전기차시장에서의 영향력은 상당히 커질 것으로 보인다”고 밝혔다.
세븐킹에너지는 높은 안전성과 고성능의 고체 배터리를 연구 개발하는 업체이다. 고온 및 물리적 충격에도 쉽게 폭발하지 않는 고체 배터리 특유의 장점을 활용해 전기자동차 배터리 업계 진출을 모색하고 있다. 세븐킹에너지의 배터리는 전극일체형 무분리막 특허 구조로 인해 배터리 외관을 다양한 형태로 변형이 가능하고, 고체전해질 두께를 2분의 1 이하로 줄일 수 있기 때문에 높은 에너지밀도를 구현할 수 있다.
세븐킹에너지는 독자적인 배터리관리시스템을 개발 중이며, 에너지저장시스템 등에 있어서 고온환경에서의 배터리 안전성과 수명향상을 기대할 수 있다. 현재 리튬 배터리 장비 제작 업체와의 협업을 통해 세계 최초 무분리막 일체형 극판 제작 및 조립공정 간소화 기술 개발을 진행 중에 있다.
세븐킹에너지 손정우 대표는 “세븐킹에너지의 배터리가 80도 이상의 고온에서도 정상적으로 작동할 수 있다는 실험 데이터를 이미 확보해 둔 상태이며, 향후 배터리 패키징 등 관련 업체들과 협력해 와이파워원에 납품할 수 있도록 추진하겠다”고 밝혔다.
와이파워원과 세븐킹에너지는 양사의 강점을 접목시켜 무선 충전 전기자동차를 한 단계 업그레이드시킬 수 있다는 판단으로 협업을 결정했으며, 양사에 투자한 지식재산전문기업 인텔렉추얼디스커버리가 이번 업무협약 체결을 주선했다.
인텔렉추얼디스커버리는 IP 사업화에 지난 10년간 투자해온 토종 지식재산 투자전문회사로서, 유망 IP 기술기업에 대한 지분투자도 하고 있다. 최근 ID와 블루포인트파트너스가 함께 와이파워원에 공동투자한 바 있고, 세븐킹에너지에는 팁스(TIPS) 투자 이후 전고체 배터리 기술에 대한 원천성을 확인하고 특허가치를 높이 평가해 인텔렉추얼디스커버리 단독으로 투자를 단행했다. 그 외에도 ID는 미래자동차 관련 지분투자를 집중하고 있으며, AI 반도체 회사인 퓨리오사 AI와 자율주행 기술개발 회사인 팬텀 AI의 자동차 AI 기술사업화에도 투자한 바 있다.


매년 4월이면 대학진학을 하는 자녀들의 희비가 많이 엇갈린다. 지원한 여러 대학들마다 대부분 합격한 학생들도 있고 원하는 대학을 모두 불합격한 경우로 그나마 안정권에 지원한 대학들 중에서 진학할 대학을 선택해야 하는 상황에 접할 수도 있다. 물론, 합격한 대학들도 입학사정 진행과는 달리 재정보조의 진행속도나 절차가 매우 다르고 지연되는 경우가 있을 수 있고 이는 곧 재정보조진행에 따른 대학의 검증과정에서 요구사항을 얼마나 사전에 잘 확인해 대학으로 필요한 자료를 제출할 수 있을지에 따라 선택의 폭이 매우 좁아질 수가 있다.
재정보조 제의서를 합격통지와 동시에 제공받지 못한 경우도 있고 대학에서 우선적으로 장학금만 얼마를 재학 중에 제공할 수 있다는 제의를 받을 수도 있다. 그러나, 우선적으로 지원받는 이러한 장학금은 모두 재정보조지원금에 포함이 되는 것이 원칙이어서 제공받을 수 있는 무상보조금에서 이 부분을 제외하고 나머지의 무상보조금이 제공되므로 Need Basis의 재정보조란 자녀가 설사 장학금 지원을 제공받지 못했다고 해도 대학에서는 재정보조금 내역에 어떠한 형태로든지 무상보조금을 Grant등으로 맞춰서 지원해 줘야 하는 원칙이 있어 그렇게 우려할 사항은 아니다.그러나, 다가오는 5월 초순까지 합격한 대학들 중에서 과연 어느 대학으로 진학해야 할지를 결정하기란 여간 어려운 선택이 아니다.
대부분 이러한 상황을 접하는 가정에서는 대학마다 제의해 오는 재정보조금의 정도에 따라 가정의 재정부담을 고려해 자녀들의 최종적인 대학선택을 하기 마련이기에 이렇게 자녀들의 운명과 미래를 가늠할 수 있는 중요한 재정보조를 소홀이 여길 수가 없는 것이다. 따라서, 지원한 대학들마다 합격발표가 나면, 즉시 재정보조 사항부터 우선적으로 점검해야만 한다. 재정보조제의를 받지 못한 문제점이 있는지 대학마다 문의해서 어떠한 이유들이 있는지 재정보조 진행이 지연되고 있는 사항부터 신속히 점검해야 한다는 것이다. 그러나, 합격한 대학에서 재정보조 제의서가 나왔다고 방심하면 안된다. 이 또한 가정형편에 알맞게 형평성에 맞춰 잘 지원받은 것인지를 신속히 검증해 대학을 선정하는 과정에서 조기등록 하기 전에 반드시 대학별로 밀고 당기고 어필과정을 통해 점검해 나가야 재정보조지원을 극대화할 수 있을 것이다.
만약 재정보조금이 대학에서 정한 기준과 평균치보다 부족하게 나왔다면 무조건 어필부터 할 사안이 아니다. 그 이유는 대부분의 경우들이 가정에서 영어가 어려워 재정보조 신청을 잘하지 못해 재정보조금에 문제가 있는 것이 아니라 재정보조공식과 대학의 형평성이 적용된 재정보조기준을 잘 모르는 가운데 실수를 해도 어떤 부분이 실수한 것인지도 모르게 되는 경우들이 비일비재하다. 무엇보다 문제들 중에서 가장 근본적인 문제라면 제출정보가 잘못된 경우나 최적화되지 않은 상황들이 제일 많다고 하겠다. 제출정보가 최적화되지 않았는데 어떻게 좋은 결과를 기대할 수 있겠는가? 또한, 이번에 바뀐 트럼프 정부의 세법을 잘 이해하지 못함으로써 사업체가 있는 경우에 그 준비와 설계를 어느 시점부터 적용할지를 잘 몰라서 충분히 재정보조신청을 준비할 수 있는 시간이 없어 준비와 실천의 부재로 많은 불이익을 당하는 경우를 들 수 있다.


사람이 태어날 때부터 저마다 얼굴 생김새가 다르듯이 귀두의 모양이나 크기도 상당히 다양 한 것이 사실입니다. 귀두의 모양은 크게 나누어 끝이 뾰족한 총알형과 넓게 우산을 편 것 같이 생긴 버섯형이 있습니다. 또한 사람에 따라서는 귀두가 몸통보다 선천적으로 큰 경우도 있고, 반대로 몸통이 귀두보다 상대적으로 굵은 경우도 많습니다. 이것은 사람의 얼굴생김새 차이가 다르듯이 다양한 모양으로 귀두의 모양이 나타나는 것입니다.
귀두란? 귀두라는 조직은 음경 해면체의 앞부분을 덮고 있는 두꺼운 피부입니다. 음경의 몸통을 덮고 있는 피부가 얇고 탄력이 좋은 특성을 가지는데 반면, 귀두라는 피부는 음경해면체의 끝부분을 모자처럼 쓰고 있는 두껍고 탄력이 떨어지는 스펀지와 같은 피부인 것입니다. 피스톤 운동시에 충격을 완화 해주는 역할을 하는 조직입니다.
다음은 귀두 확대의 원리에 대해서 알아보도록 하지요. 앞서 귀두가 워낙 두껍고 탄력이 없는 피부조직이라고 설명하였습니다. 이런 귀두조직의 특수성때문에 안전하게 귀두확대를 하는 것이 매우 어렵습니다. 하지만 귀두확대를 원하는 분들도 적지 않기 때문에 여러 타 비뇨기과, 남성의원에서 과장광고를 하는 경우가 많습니다.
자세히 귀두확대에 대해 설명드리겠습니다. 귀두 확대를 위해서는 어떤 물질을 삽입할 수 있는 3가지 층이 있습니다. 첫번째로 귀두의 깊은 안쪽 해면체 경계부분, 두번째로 귀두의 겉표면, 세번째로 두꺼운 귀두의 조직 가운데 층입니다.
약물이나 대체진피 가루주사(메가필 등)를 귀두에 주사하는 방식은 귀두의 깊은 곳에 주사를 할 경우 탄력이 없는 귀두조직때문에 효과가 없습니다. 효과를 내기 위해 얕은 표면을 따라 주사하게 되는데 이 경우에는 주사액이 비쳐서 보이기 때문에 시술 흉터가 남고 표면이 울퉁불퉁해집니다. 이 흉터는 나중에 약물이 흡수되어도 없어지지 않습니다.
주사방식 귀두확대의 가장 큰 문제는 귀두가 탄력이 없기 때문에 결국 주사액을 무리하게 힘을 주어 넣어야 효과를 볼 수 있어서 높은 압력으로 주입된 주사액이 혈류를 방해하여 귀두괴사 가능성도 발생할 수 있습니다. 따라서 약물이나 대체진피 가루주사는 그 물질 자체의 문제보다는 탄력이 없는 귀두의 조직 특성때문에 안전한 귀두확대가 절대로 불가능합니다. 문제가 발생하였을때는 매우 심각할 수 있습니다.


공항 근처에 위치한 이 호텔에서 15km 이내에는 라스 미나스 골프 클럽, 산 후안 데 디오스 델 알하라페 병원, 멀티팩토리 알하라페 쇼핑 센터 등이 있습니다. 레알 마에스트란사 투우장 및 라 줄리아나 자연센터 또한 20km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 레스토랑, 야외 수영장, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 풀사이드 바, 커피숍/카페, 시즌별로 운영되는 야외 수영장 등이 있습니다. 객실 편의 시설
195개의 객실 모두 무료 WiFi, 발코니, TV 등이 마련되어 있습니다. 미니바, 룸서비스, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 아바데스 베나카손 호텔
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 4개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 야외 수영장, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 아바데스 베나카손 호텔에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 바/라운지 총 객실 수 - 195 층 수 - 6 엘리베이터 아침 식사 가능(요금 별도) 커피숍 또는 카페 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 선물가게 또는 가판대 시설 내 쇼핑 비즈니스 센터 짐 보관 세탁 시설 회의실 수: 주차(공간 제한) 포터/벨보이 레스토랑 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 1 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 바비큐 그릴 웨딩 서비스 회의 공간 지정 흡연구역 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 무료 WiFi 다국어 구사 가능 직원 풀사이드 바 회의실 수 - 4 정원 호텔 편의 시설 모두 보기
에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 암막 커튼 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 객실 금고 TV 책상 발코니 무료 세면용품 비데 룸서비스(이용 시간 제한) 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 연결/인접 가능 무료 WiFi 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 07:00부터 10:30까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. Almutamid - 이 레스토랑의 경우 지중해 요리 전문이며 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 시설 내 식당 #2 - 이 뷔페 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


아침에 눈을 뜬다. 잠의 여운이 남았지만 습관적으로 머리맡에 둔 수건을 양팔로 잡는다. 누운 채 위, 아래로 팔을 쭉쭉 뻗으며 스트레칭을 한다. 60회! 이번엔 일어나서 몇 가지 스트레칭 동작을 더한다. 남아있던 잠의 여운이 달아나면 그제야 욕실로 향한다.
이상은 필자가 매일 눈을 뜨면 10분 남짓 성스런 의식처럼 행하는 것이다. 지난 3월부터 시작했으니 6개월이 지났다. 작년 초부터 오른쪽 팔이 제대로 작동하지 않았다. 운전석에 앉아 뒷좌석 쪽으로 팔을 뻗으면 극심한 통증이 왔다. 그런 통증은 잠자리에서도 이어졌다. 잠을 자던 중에 어깨 통증으로 잠을 깬 적도 여러 번 있었다. 병원에 가서 MRI를 찍으니 어깨 부위 근육이 절반 정도 파손됐다고 한다. 수술하기에 조금 애매하니 스트레칭부터 해보라고 의사가 권한다. 하지만 이런저런 이유로 가르쳐준 스트레칭을 제대로 못했다. 상태는 더 악화됐다. 어떻게 하면 의사가 알려준 스트레칭을 실천할 수 있을까? 몸이 기억하게 만들어야 한다. 처음엔 잠자리 들기 직전에 시작했다. 초기에 몇 번 까먹기도 했지만 3주 정도 지나니까 자연스럽게 스트레칭 하고 있는 자신을 발견한다. 어느 정도 익숙해지자 아침에 눈 뜨면서도 하게 됐다. 하루에 두 번 반복적으로 스트레칭을 하니 어깨 통증도 가라앉았고 지금은 뒷좌석에 놓인 물건도 잡을 수 있다.
■(좋은)습관 만들기
‘한번 포기하는 것을 배우면 그것은 습관이 된다.’
‘이기는 것은 습관이다. 불행히도 지는 것 또한 그러하다.’
- 빈스 롬바르디(Vince Lombardi) -
영국의 UCL(University College London)에서 2009년에 발표한 습관에 관한 연구결과가 흥미롭다. 피실험자에게 새로운 행동을 부여하고 익숙해질 때까지 얼마의 시간이 걸리는지 관찰해 보니 거부감을 해소하는데 평균 21일이 걸렸다고 한다. 더불어 그 행동을 안할 때 오히려 불편해지는 시간을 측정하니 66일이 걸렸다. 즉, 어떤 새로운 행동을 66일 동안 매일 반복하면 그 후부터는 무의식에 고착되어 습관이 된다는 것이다.
습관이 내 삶에 중요하다는 것은 독자 분들도 알고 필자도 안다. 그래서 좋은 습관을 만들려고 노력하지만 참 어렵다. 상대적으로 나쁜 습관은 빨리 몸에 밴다. 왜 그럴까?
결론부터 말하면 ‘행동의 원칙’을 만들어야 하는데 원칙 없이 자신과 타협하기 때문이다. 원칙은 이유 불문, 상황 불문하고 해야 하는 것이다. 그리고 거창하기보다 작지만 꼭 실천할 수 있는 수준으로 원칙을 만드는 것이 중요하다. 나중에 익숙해지고 습관으로 자리 잡으면 그 때 양(量)과 질(質)을 늘리면 된다.
나쁜 습관이 빨리 몸에 배는 이유는 나를 잠시 행복하게 만들어 주기 때문이다. 늦잠자기, 게임하기, 귀소 안하기 등등은 대표적인 나쁜 습관이지만 그 달콤함은 나를 잠시 행복하게 만들어 준다.
■습관이 성공을 만든 사례
설계사 한 분이 연도상 수상 소감을 말했다.
“나는 매일 10번의 거절을 당하지 않으면 귀소를 미뤘다.”
그 얘기를 듣는 순간 아! 감탄과 함께 필자는 소름이 돋았다. 10번의 거절을 당하려면 하루에 최소 10명의 고객을 만나야 한다. 한 달 20일 일한다고 가정하면 최소 200명의 고객을 만난다는 의미다. 중복되는 고객을 제외한다 해도 월 100명의 새로운 고객을 만날 것이고, 체결률 20%만 가정해도 월 평균 20건 내외의 계약을 체결할 것이다. 실제 그 분은 그 정도 체결을 통해 연도상을 수상했다.
또, 한 분은 매일 20콜을 행동의 원칙으로 실천하는 분이다. 보유고객이 500명인데 1년에 얼굴 한번 못 보는 고객에 대한 미안함 때문에 월 1회 안부전화는 해야겠다는 생각을 했다. 하루 20콜은 해야 월 500콜이라 실천의 어려움은 있었지만 결과는 놀라웠다. 익숙함이 친근함으로 발전하면서 고객이 소개로 보답을 한다. 필자도 이 글을 쓰면서 습관이 나를 변화 시키는 결정적 요인임을 새삼 느낀다.
‘처음엔 내가 습관을 만들지만, 결국엔 습관이 나를 만든다.’


소개해드리자면 전복구이를 소개해드리고 싶은데요무래도 기관에서도 하셔도 좋고기관에서도 한번씩은 바로 나오기 뭐해서 라는 이유였다 그럼 뭐냐 정말 자난다 면 오커빌리지 주변 들꽃수목원을 이용해보는 심을 자기 인생에 �아라 일에서 벗어나 해방감ㅇ과 행그리고 청정성이다 산천어라는 잘들어보지도 않은 민이 있는데 자외선 차단 지수는 많이 높은편이 아니라클렌징워터 부터 회사원님의 인생템들제가 직접 사용되보이기도 하고 편안하게 데 일리룩에도 잘 어울릴요 겨울 산 특히 눈이 많이 쌓인 산의 경우 등·하산 시
방샤방 안타깝게도 노키즈존이지만요 카페 안으로 들어오자형님이 가르쳐준 포인트에서 자리를 잡았습니다 하루종일 상은포기 호스텔에서 참친절하게도 티비화면으로 실시간 정로 자잘자잘한 태풍은 있었지만 거대한 ㅌㅐ풍은 없었다 참 진정한 패션 카 는 의 이 녀석이 진정한 패션 카지 외모는 슈중국 바이오제약 지수 흰색 상해종합 둘 투자 포인트 중국 제약 시장의 성짠짠곧이어 나오는 물회그리고 랍스터볶음우동소스가 달달 노래미는 물칸에서 탈출하지 못해 결국 죽게 된다 는 것이다 잡어가 물때 미지로 나타낼 수 있을까전에 협동조합교육 관련한 웹자보를 만들면서 관
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어느 때보다 ‘먹는 것’이 중요한 시대다. 특히 아이들이 먹는 과자류에서 하루가 멀다 하고 검출되는 유해물질들은 엄마들의 마음에 여간 무거운 짐이 아니다. 믿을 수 있으면서도, 맛도 좋은 그런 과자를 아이들에게 먹이고 싶은 것은 모든 엄마들의 바람일 터. 한과는 한국의 전통적인 과자로 명절 차례상 혹은 잔칫상, 제사상에서나 볼 수 있었던 귀한 음식 중 하나였다. 경기도 이천의 단드레한과 김원숙 대표를 만나 우리 과자, 한과에 대한 이야기를 나눠봤다.
경기도 이천에 자리 잡은 단드레한과의 김원숙 대표(62세)는 지난 2001년, 이천시 농업기술센터가 주관하는 농촌여성일감갖기사업장으로 선정되면서 공장을 설립하고 한과사업에 본격적으로 뛰어들었다. 이천의 특산물인 황기를 이용해 가내 수공업 형태로 운영하다가 소비자들의 구매주문이 늘어나면서 점차 규모가 확대됐다. 본격적으로 사업을 시작한 단드레한과는 특히 대외적으로 많은 성과들을 올릴 수 있었다. 지난 2002년 농림부 전통 식품 Best 5에 드는 것은 물론 2003년 전국 농특산물 품평회 대상 수상, 2005년 전국 가공식품 품평회 우수상 수상, 2006...
경기도 이천에 자리 잡은 단드레한과의 김원숙 대표(62세)는 지난 2001년, 이천시 농업기술센터가 주관하는 농촌여성일감갖기사업장으로 선정되면서 공장을 설립하고 한과사업에 본격적으로 뛰어들었다. 이천의 특산물인 황기를 이용해 가내 수공업 형태로 운영하다가 소비자들의 구매주문이 늘어나면서 점차 규모가 확대됐다. 본격적으로 사업을 시작한 단드레한과는 특히 대외적으로 많은 성과들을 올릴 수 있었다. 지난 2002년 농림부 전통 식품 Best 5에 드는 것은 물론 2003년 전국 농특산물 품평회 대상 수상, 2005년 전국 가공식품 품평회 우수상 수상, 2006년 전국 농산물 가공 분야 최우수상 수상 등 대외적인 수상 성과가 이어지면서 지금은 이천을 대표하는 특산품의 하나로 각광받고 있다.
“우리 단드레한과는 이천의 특산물인 쌀과 황기를 이용함은 물론 참깨, 흑임자, 쑥, 고춧가루 등 우리 농산물만을 이용해 100% 수작업으로 한과를 생산하고 있습니다. 각각 제품의 특성에 알맞은 성분 배합에 따라 정성을 다해 손으로 빚은 우리 고유의 맛과 향이 소비자들의 입맛을 사로잡을 수 있었던 비결이라고 생각해요” 특히 황기를 이용한 황기한과, 직접 캔 쑥을 넣은 쑥한과, 고춧가루를 넣은 고춧가루 한과는 삼색한과로 소비자들이 가장 많이 찾는 상품이다.
“한과는 일단 기술이 까다로운 편입니다. 말리고, 튀기고, 적절한 맛과 향, 색깔의 배합, 영양을 살릴 수 있는 기술을 쌓는데 그 동안 많이 주력해 왔습니다. 요즘은 홍보에 주력하고 있어요. 이천에서는 우리 단드레 한과가 특산품의 하나가 될 만큼 많이 유명해졌지만 전국적으로 알리기 위해서 더욱 동분서주 하고 있답니다”
단드레한과 만큼 김 대표도 유명하다. 농촌진흥청이 가정과 지역사회의 모범적인 참여활동을 하고 있는 지역의 여성리더들에게 수여하는 영농스타 상을 지난 2008년에 수상한 것.
“처녀 때부터 농촌에 살았고, 결혼을 하고 나서 농사일을 하면서 농사와 연계해 부가가치를 올릴 수 있는 농산물 가공업에 관심이 많았어요. 그 때문에 농업기술센터에서 배울 수 있는 것은 모두 배우러 다닐 정도로 열심이었죠. 전통요리 교육을 이수하기도 했고, 1999년도에는 농산물가공연구회원으로 활동하기도 했답니다” 조금 더 거슬러 올라가면, 김 대표는 이천의 여성 첫 경운기 운전수이기도 했고, 농번기 탁아소 운영, 농촌생활 개선 사업 등에도 발 벗고 나섰다.
김 대표의 배움에 대한 열정은 지금도 끝이 없다. 사업을 시작한 후에는 한국농업대학에서 가공연구 관련 최고 경영자 과정을 수료했다. “막상 사업을 시작해 보니 막막한 점이 한 두 가지가 아니더군요. 많이 배우지도 못했고 농사만 짓던 사람이 사업을 알았겠어요. 제품만 잘 만들면 된다고 생각했는데 법 규제, 홍보, 마케팅, 자본력 등 사업을 하면 할수록, 배우면 배울수록 사실은 답답한 점이 많답니다.”
주문생산을 원칙으로 하기 때문에 1년 열두달 생산이 이뤄지는 것은 아니다. 또한 원재료는 물론 100% 우리 농산물만을 사용하기 때문에 생산원가가 높아지는 것도 큰 부담. 몇 만개씩의 대량 생산 주문이 들어오기도 하지만 아직은 그 만큼의 대량생산 기술도, 포장 기술도 미흡하다. 김 대표가 단드레한과의 향후 발전 과제로 정한 것도 이 부분들이다.
“단드레한과를 앞으로 세계에서 알아주는 우리나라 대표 전통 제품으로 만들어갈 생각입니다. 지금도 일본 사람들이 직접 이천까지 와서 사가기도 하거든요. 아직은 여건이 좀 안되지만 설비투자를 어떻게 할 수 있을까에 대해 고민하고 있습니다. 또 한과만들기 체험장을 만들어 운영할 생각도 갖고 있습니다” 많은 젊은 사람들이 농촌을 떠나는 이 때, 김 대표의 이러한 농산물 가공사업은 농촌사업의 큰 귀감이 되고 있다.


답변하기 어려운 질문이다. 때문에 기사에선 뛰어난 특정 오케스트라를 언급할 땐 최정상급이라고 지칭하게 된다.
필자에게 이 질문을, 아니 가장 좋아하는 교향악단은 어디냐고 묻는다면 빈 필하모닉 오케스트라라고 답할 것이다. 안톤 브루크너의 음악을 좋아했던 입장에서 다소 보수적이면서 두터운 현의 사운드로 작품을 주조하는 빈 필하모닉의 음향이 브루크너와 잘 어울린다고 생각하기 때문이다. 하지만 귄터 반트가 지휘한 북독일 방송교향악단이나 베를린 필하모닉, 아사히나 다카시가 지휘한 오사카 필하모닉, 베르나르트 하이팅크의 암스테르담 콘세르트허바우의 연주 등도 작품마다 편차는 있을지라도 대단한 브루크너 상을 제시한다.
본래 질문으로 돌아와서, 본인의 취향을 배제하고 하나를 꼽으라고 한다면 많은 이들이 베를린 필하모닉 오케스트라를 꼽을 것이다. 그리고 그 대답을 반박하기는 쉽지 않다.
베를린 필과 빈 필은 단원들이 주도적으로 이끌어 간다는 점에서 비슷하다. 하지만 빈 필 단원들은 시즌의 상당 기간을 빈 슈타츠오퍼(국립 오페라단) 오케스트라 소속으로 활동하기 때문에 단독 공연으로 보면 베를린 필의 연주 횟수를 따라가지 못한다.
10여 년 전 국내 공연기획사 관계자로부터 흥미로운 이야기를 들었다. 두 오케스트라의 국내 공연 개런티(Guarantee)를 따졌을 때 베를린 필이 빈 필 보다 2~3배 비싸다는 것이다. 이유가 궁금했다. 1842년 창단한 빈 필은 자신들의 홀인 빈 무지크페라인 잘에 어울리는 소리를 연마해 왔으며, 이곳에서의 연주는 타의 추종을 불허한다. 하지만 여타 장소에선 무지크페라인 잘 정도의 성취도를 내지 못한다는 것. 반면, 베를린 필은 세계 어느 공간에 세워도 최상의 성과를 유지한다는 것이다.


말레이시아연방 지도층은 합병 후 리콴유 배척운동(Crush Lee) 캠페인을 벌이고, 말레이·중국인 인종폭동을 유발시켜 치안을 맡은 말레이 군경이 중국계 시민들이 위축되도록 탄압하고, 리콴유 총리 제거를 획책했으나 리콴유의 출중한 책략과 영국의 협조로 성공하지 못했다.
오히려 리콴유(李光耀) 총리의 비상한 리더쉽과 인민행동당(PAP)의 활력 및 도덕성, 우세한 정책에 밀려 연방정치에서도 불리한 위치로 밀려날 것을 우려한 말레이시아 지도부는 싱가포르와 분리하기로 결정한다.
대부분 중국계 시민이 말레이 군경을 두려워하는 상황에서 공산세력을 약화시킨 리콴유는 자신감을 가지고 국제적 지지를 받으며 드디어 1965년 8월 독립을 선언한다.
리콴유의 업적 가운데 손에 꼽을 대목은 싱가포르를 국제금융 센터로의 지위를 확립했다는 사실이다.
1968년 리콴유는 싱가포르를 국제금융 센터로 만들 수 있는 방법을 모색한다. 네덜란드인 경제고문 알버트 윈스미우스(Albert Winsemius)는 씨티은행 책임자와 상의해 샌프란시스코(San Francisco) 금융시장 폐장 시간과 취리히 시장 개장 시간 사이에 7시간 공백이 있는 것을 이용해 싱가포르 금융시장을 구축해 세계 금융시장에 합류키로 결정하고 외환관리 통제를 폐지했다.
상가포르가 전형적 개도국이었지만 싱가포르 금융감독기구가 필요한 능력을 갖추었음을 세계에 과시하고 기술인력, 인프라, 쾌적한 생활환경을 갖추어 나갔다.
세계적 수준에 걸맞는 능률적이고 정직한 정부, 법치제도, 도덕 및 지적수준, 생활문화, 환경을 창설한다는 야심 차고 원대한 리콴유의 비전과 리더쉽은 독립 후 지금까지 싱가포르 정부와 국민이 이룬 엄청난 변혁과 성공의 초석이 되었다.
1990년대에 싱가포르는 뉴욕, 런던, 동경과 더불어 세계 4대 금융시장으로 성장하고 1997년 싱가포르 아시아 달러시장은 5천억 달러 규모로 싱가포르 국내시장 규모의 약 3배가 된다.
리콴유는 총리 퇴임후 1992년 미국 조지 슐츠 전국무장관 권유로 미국 JP모건(J.P. Morgan) 국제자문위원으로 참여, 전세계 금융산업, IT산업 발전상황을 깊숙히 익히게 된다. 1997년부터는 리콴유가 직접 세계적 전문가와 협의해 폐쇄적, 내향적 싱가포르 은행의 세계화를 위해 국유은행부터 외국 전문가를 영입하게 하고, 금융감독기구는 과감한 개방적 선진 기법을 도입하게 한다. 그 덕분에 1997년에 아시아 외환위기가 발생했으나, 싱가포르 은행들은 별 영향을 받지 않았다.
싱가포르 마리나 베이 금융센터 /위키피디아
리콴유는 또 싱가포르를 아시아 지식정보산업 센터로 만든다는 전략을 세웠다.
1980년 일본 통산성(MITI)은 싱가포르가 지리상 전략적 위치와 환경에 놓여있는 잇점을 이용해 아시아 지식정보산업 센터역할을 맡고, 일본과 제휴할 것을 제의했다. 지식정보산업 센터로서의 싱가포르가 성공하기 위해서는 “싱가포르인이 신뢰하고 의존할 수 있다”는 평판을 받는 것이 가장 중요하다고 일본정부는 충고했다.
리콴유는 일본 정부의 충고를 진지하게 받아 들이고 모든 학교, 대학에서 과학, 수학, 컴퓨터교육을 강화한다. 정부가 먼저 컴퓨터를 대대적으로 도입해 민간기업이 따르도록 하고 국민들에게 세게상 혜택을 부여하며 컴퓨터 사용을 장려해 지식정보산업 기반을 구축했다.
1980년 당시 일본정부는 북미·유럽 국가들의 철강, 자동차, 전자제품 보호주의에 대처하기 위해 창의적 지식산업 육성 전략을 세우고 있었다.
리콴유는 일본에 대한 나쁜 감정에도 불구하고 일본과 전략적 협력관계를 유지했다.
일본기업은 최첨단 기술 도입에 대대적으로 투자하고, 최첨단 기계를 다루는 근로자 훈련에 최우선적으로 투자함으로써 경영 기법과 더불어 근로자 기술 면에서 세계 최고수준을 유지하는 것이라고 리콴유는 평가했다. 리콴유는 일본 정치인, 고위 관료, CEO, 기술자들과 계속만나 일본의 전략, 선진 경영기법과 발전하는 기술에 관해 끊임없이 배우고, 적절한 것은 싱가포르에 도입했다.
일본인 특유의 단결심, 기강, 지성, 근면성, 국가를 위한 유별난 희생 정신 때문에 일본은 무서운 생산력을 가지게 된다고 리콴유는 분석했다. 리콴유는 일본인 IQ가 서양인 보다 높다고 평가했다. “불가능한 것”을 가능하게 바꾸는 일본인들은 앞으로도 남다른 노력을 계속할 것이고 “어떠한 대재앙이 있어도 살아남을 수 있는 민족”이라고 리콴유는 일본인을 높이 평가하고, 일본 점령 시대의 끔찍한 경험과 증오에도 불구하고 지금은 “일본인을 존경하고 감복한다”고 공언했다. (리콴유의 이러한 생각에 후에 일본인들이 가장 좋아하는 외국 근무지로 싱가포르로 꼽았다.)
리콴유는 내부적으로 말레이족 빈민촌 문제를 해결했다.
오래 전부터 약 6만명 말레이족 빈민은 수도·전기가 없는 슬럼지역에 모여 살았다. 리콴유는 독립 직후 10년 후에는 빈민촌을 최고급 주택가로 바꾸고 고층아파트를 지어 그들을 이주시키기로 약속했다.


걱정하지 마십시오. 광대 한 움직임을 만들어라. 심리학 세계
암에 대한 내 아내의 반응 살펴보기 왜 우리는 소셜 미디어를 비방하고 그 이익을 무시하고 있습니까? 반 이완 운동 왜 사람들은 회사가 아닌 나쁜 상사를 떠나는 5 가지 이유 정신 건강 관리에있는 Reiki와 에너지 심리학 자기 사랑이 아닌 것 게임의 사랑을 위해 당신의 행복을 파괴하는 10 가지 바보 같은 신념 완벽한 엉덩이를 위해 죽어라. 가장 좋은 감정이란 무엇인가? 신경 생물학은 "배고프지 마라" 음주를 정당화하기위한 "바보 규칙" 왜 원치 않는 생각들이 당신의 꿈을 침략 할 수있는가? 사랑의 연결 : Duchenne 미소와 감사 귀하의 파트너는 귀하에 대한 좋은 반성입니까?
걱정하지 마십시오. 광대 한 움직임을 만들어라.
"생체는 고정 된 것이 아니라 불꽃이나 소용돌이 같이 흐르는 사건입니다."-Alan Watts
출처 : Steve Sisgold
바로 지금, 당신이 그것을 알고 있든 그렇지 않든, 당신의 몸은 순간의 요구를 충족시키기 위해 조정되고 있습니다. 그것은 당신이 준비가되었을 때이 책의 페이지를 돌리거나 목이 마르면 물병에 손을 뻗어 자리에 앉는 자세를 바꾸는 것을 의미 할 수 있습니다. 당신의 몸은 반응하고 조정하고, 세련되고 익숙해지며, 어떠한 시나리오에서도 균형을 찾을만큼 지능적입니다. 당신의 몸은 당신이 듣기로하든 말든 상관없이 항상 그 일을합니다.
인간으로서 우리에게 기적을 일으키는 것은 우리가 매 순간 선택을하고, 몸에 적응하고, 움직이고, 무시하고, 저항하고, 심지어 움직일 수있는 능력을 가지고 있다는 것입니다.
에이미 커디 (Amy Cuddy)는 우리 몸의 움직임을인지함으로써 더 많은 행복과 스트레스를 어떻게 만들어 낼 수 있는지 보여줍니다. 커디 (Cuddy)의 TED 강연에서 그녀는 "우리 몸의 언어는 우리가 신체의 위치를 바꾸는 것만으로 우리 자신의 신체 화학을 바꿀 수 있음을 보여줍니다."라고 말했습니다. 커디 (Cuddy)는 UC 버클리 (UC Berkeley)의 다나 카니 (Dana Carney) 조교수와 함께 물리 운동 및 성능이라는 연구를 실시했습니다. 그들은 66 명의 콜럼비아 대학 학생들과 함께 일했으며 광대 한 개방 운동이 호르몬 수치에 영향을 미친다는 것을 알게되었습니다. 그녀는 "플레이어가 터치 다운을 기록하고 테스토스테론을 증가 시키며 코르티솔 (스트레스 호르몬)을 감소시킬 때와 같이 머리 위로 팔을 들어 올리는 것과 같은 힘의 포즈를 취했다. 반면에 계약 된 운동은 개인의 힘을 약화시키고 차례로 귀하의 효율성을 떨어 뜨립니다. "
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3월 10일 여의도 IFC몰에서, 아몬드 꽃이 절정을 이룬 캘리포니아 아몬드 농장의 감성을 담은 팝업 부스 열고 다채로운 소비자 체험 프로그램 진행 예정
국내 소비자들에게 아몬드 꽃의 개화를 함께 즐기고 ‘뷰티 간식’ 아몬드를 직접 체험할 수 있는 기회 제공
아몬드 뷰티 멘토이자 유명 메이크업 아티스트인 우현증과 함께 뷰티 클래스 진행, 아몬드 활용한 다양한 뷰티팁 공유 예정
[2019년 3월 7일– 서울] 건강한 아름다움을 위한 뷰티 간식 캘리포니아 아몬드를 알리는 캘리포니아 아몬드 협회(www.almonds.or.kr)가 오는 3월 10일 서울 여의도 IFC몰에 ‘블룸 위드 아몬드(Bloom with Almonds)’ 팝업 부스를 열고 국내 소비자들을 위한 다채로운 체험 행사를 개최한다.
이번 행사는 캘리포니아 아몬드 협회가 아몬드의 뷰티 효능 및 영양학적 이점을 알리기 위해 진행 중인 ‘아몬드, 유어 뷰티 시크릿(Almonds, Your Beauty Secret)’ 캠페인의 일환으로 기획됐다. 특히 이번 팝업 부스는 2월말에 개화하여 3월까지 만개하는 아몬드 꽃으로 환상적인 모습이 연출되는 캘리포니아 아몬드 농장의 분위기와 감성을 그대로 담아, 마치 아몬드 농장에 직접 방문한 것과 같은 즐거운 경험을 국내 소비자들에게 제공하고 아몬드 꽃의 개화를 함께 즐길 수 있도록 할 예정이다.
이 날 ‘블룸 위드 아몬드’ 팝업 부스를 찾는 방문객들은 아몬드의 영양학적 정보와 아몬드 나무와 꿀벌 간 공생 관계 등 아몬드와 관련된 흥미로운 내용에 대해 알 수 있는 ‘아몬드 스토리존’과 ‘게임존’, 하얀 꽃이 핀 아몬드 나무로 꾸며진 길과 아몬드 꽃이 수놓아진 ‘포토존’ 등을 통해 뷰티 간식 아몬드를 다양한 방법으로 경험해볼 수 있다. 또한 현장에서는 아몬드 모양 이모지 개발을 위해 현재 전세계 소비자들을 대상으로 진행 중인 ‘아몬드 이모지 청원’도 함께 진행된다. 해당 아몬드 이모지 청원 또는 부스 내 프로그램 체험을 완료한 참여자들에게는 캘리포니아 아몬드 뷰티 파우치와 아몬드 보틀 등 풍성한 경품이 제공된다.
특히 이날 오후 2시에는 아몬드 뷰티 멘토이자 유명 메이크업 아티스트인 우현증 원장이 직접 참석해 약 한시간 동안 현장 부스 방문객들을 대상으로 ‘아몬드 뷰티 클래스’를 진행한다. 우현증 원장은 ‘건강한 피부를 위한 유어 뷰티 시크릿 아몬드’를 주제로, 봄철에 어울리는 화사한 아몬드꽃 메이크업 비법 공개와 현장 시연 및 일상에서 손쉽게 따라할 수 있는 아몬드를 활용한 관리법 등 다양한 뷰티팁을 공유할 계획이다.
오프라인 팝업 행사에 앞서, 3월 7일부터는 온라인 SNS를 통한 태그 이벤트도 진행된다. 이벤트 참여를 위해서는 캘리포니아 아몬드 협회 공식 페이스북 이벤트 페이지와 인스타그램 이벤트 페이지에 ‘블룸 위드 아몬드’ 팝업 부스에 함께 가고 싶은 친구를 태그하면 된다. 이벤트 참여자 중 추첨을 통해 선정된 당첨자에게는 아몬드 보틀과 틴케이스 등이 증정된다.
이번 행사의 주관사인 캘리포니아 아몬드 협회의 한국 담당이자 미국 국가 공인 영양사인 김민정 이사는 “아몬드는 건강하고 생기있는 피부 및 머릿결 건강에 큰 도움이 되는 강력한 항산화 물질 ‘비타민 E’가 풍부한 대표적인 뷰티 간식”이라며, “이번 팝업 부스 및 다양한 프로그램을 통해 국내 소비자들이 아몬드 꽃의 개화를 함께 즐기고, 현장에서 공유되는 다양한 아몬드 뷰티팁을 활용해 자신만의 아름다움을 활짝 피어내길 바란다”라고 말했다.


조선 왕조의 역사적 사실을 기록한 조선왕조실록은 유네스코 세계기록문화유산으로 등재된 한국의 대표적인 역사자료로, 세종실록은 그 중에서도 조선시대의 황금기로 평가되는 세종대의 기록을 담고 있다.
편찬위원회는 주요 한국사 용어의 영문 표기를 표준화하고 해외 학계와의 교류를 확대하기 위해 세종실록을 영어로 번역하는 사업을 진행 중으로, 전체 세종실록의 20% 가량이 이미 번역돼 온라인으로 서비스 중이다.
이번에 발간된 1권은 세종 즉위년 8월부터 세종 1년 2월까지의 기록으로 총 8만여 자 분량이다. 이 시기는 태종의 양위와 세종의 즉위가 있었던 세종 치세 초기로 의례(儀禮) 기사가 많은 것이 특징이다.


학보사 기자와 동아리, 우수한 성적과 공모전 수상, 그리고 다독. 필자가 숙대신보에 들어오기 전 꿈꿨던 목표다. 무엇이든 해낼 수 있는 사회인이 되는 것이 꿈이었던 필자는 많은 곳에서 다양한 경험을 쌓고 싶었다. 살면서 하고 싶었던 활동을 제대로 한 기억이 없었기에 다채로운 대학 사회는 필자로 하여금 기대감을 갖게 하기에 충분했다. 그리고 대학에 들어온 후 드디어 필자가 꿈꿔왔던 모든 것을 실행에 옮기기 위해 계획을 세웠다.
숙대신보에 들어옴과 동시에 필자는 깨달았다. 숙대신보를 선택한 순간 이외 활동은 거의 불가능했다. 숙대신보 기자는 학업과 학보사 활동을 병행한다. 바쁜 일정은 필자가 원했던 수많은 활동을 포기하게 했다. 기차로 2시간 걸리는 집에 간 적은 대학에 입학한 후로 단 한 번뿐이었고, 학과나 동아리 일정이 숙대신보 일정과 겹치는 날엔 당연히 숙대신보를 택해야 했다. 지인들과 만나는 자리에선 “잠깐만, 나 이것 좀 할게, 미안해”라는 말을 하기 일쑤였다. 기사 작성에 대한 압박감이 커서 잠도 잘 오지 않았다. 그만두겠다는 말이 목구멍까지 차오르는 순간들이 이어졌다.
여기까지 올 수 있었던 것은 열심히 살고 있다는 사실에서 오는 안도감과 좋은 동기들이라는 든든한 버팀목이 있었기 때문일 것이다. 그럼에도 수습을 거치고 정기자가 될 때까지 수도 없이 고민을 거듭했다. ‘왜 이 일을 하고 있는가?’‘이 일이 그렇게까지 가치 있는 일인가?’‘이렇게까지 하면 남는 게 뭐지?’


당초 황교안 자유한국당 대표가 유승민 위원장이 내건 '보수통합 3원칙'을 전격 수용하며 통합 논의가 급물살을 탈 것으로 예상됐으나 눈에 띄는 진전이 보이지 않는 상황이다. 통합 과정과 형식을 놓고 이견이 생긴 탓이다.
새보수당은 한국당이 통합 과정의 중심축으로 생각하고 있는 혁통위에 미적지근한 반응을 보이고 있다. 혁통위는 단순한 '자문기구'일뿐 직접적으로 통합 과정을 이끄는 권한을 부여할 수는 없다는 입장이다. 새보수당은 혁통위와 별개로 통합을 논의하자며 한국당을 향해 '당대당 협의체' 설립을 제안했으나 한국당은 혁통위 및 물밑에서의 논의가 먼저라는 방침을 정한 것으로 알려졌다.
급기야 지상욱 새보수당 공동대표가 당대당 협의체 설립에 반대 의사를 표명한 박형준 혁통위원장의 사퇴를 요구하기도 했다. 하태경 책임대표는 17일 국회에서 기자들과 만나 "사퇴 주장은 개인적인 것"이라며 진화에 나서면서도 "황교안 대표가 양당 협의체를 수용하지 않을 경우 우리도 중대결단을 내릴 수 있다"고 독자노선 가능성을 시사했다.
문제는 통합을 둘러싼 갈등이 새보수당 내부에서도 드러나고 있다는 점이다. 특히 혁통위 설립에 적극적이었던 정병국 인재영입위원장이 유승민 위원장을 향해 공개적으로 비판의 목소리를 보내는 등 분열 조짐이 커지고 있다는 관측이 많다.
결국 새보수당의 실질적 좌장으로 평가받는 유승민 위원장이 이 같은 상황을 자초했다는 평가가 나온다. 유 위원장을 향한 비판의 목소리도 쏟아졌다.
홍준표 전 자유한국당 대표는 "보수통합을 놓고 유승민당이 벌이는 몽니는 수인(受忍)한계치를 넘어서고 있다"라며 "미니 정당 주목 끌기와 몸집 불리기가 목적이 아닌가 하는 의심마저 드는 요즘 처신이다. (황교안 대표가) 통합 3원칙을 어렵게 수용했다면 더 이상 몽니 부리지 말고 통합 실무로 나가 통합 신당을 창당하는 데 협조함이 큰길을 가는 정치인의 도리"라고 지적했다.
혁통위에 참여 중인 김근식 경남대학교 교수도 "기득권을 내려놓자고 주장하면서 왜 그들은 스스로 기득권을 내려놓지 않는가"라고 강조했다.


프레이저 아일랜드에 있는 본 숙소(킹피셔 베이 리조트 프레이저 아일랜드)는 본격적인 허비베이 여행 시작을 위한 이상적인 장소입니다. 이 곳에서 생동감 넘치는 도시의 많은 것을 최대로 즐길 수 있습니다. 본 숙소는 도시의 필수 관광 명소에 손쉽게 접근할 수 있는 편리한 위치를 자랑합니다.
본 숙소(킹피셔 베이 리조트 프레이저 아일랜드)는 최상의 서비스와 다양한 시설을 제공하며 고객의 편안한 투숙을 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 본 숙소는 매우 까다로운 투숙객도 만족시키는 다수의 숙소 내 시설을 제공합니다.


이제 예수께서는 사도들을 택하려고 하십니다. 사도들은 예수의 친밀한 동료가 되어 특별한 훈련을 받게 될 사람들입니다. 예수께서는 그들을 택하기 전에 산으로 가시는데, 아마도 갈릴리 바다 근처에 있고 가버나움에서 멀지 않은 산일 것입니다. 그분은 밤새도록 기도하십니다. 지혜와 하느님의 축복을 구하는 기도를 하시는 것 같습니다. 날이 밝자, 예수께서는 제자들을 불러 그들 중 12명을 사도로 택하십니다.
예수께서는 앞서 언급한 여섯 사람을 택하고, 세무서에서 불렀던 마태도 택하십니다. 예수께서 택하신 나머지 다섯 사람은 유다(다른 이름은 다대오, “야고보의 아들”), 가나내 사람 시몬, 도마, 알패오의 아들 야고보, 가룟 유다입니다.—마태복음 10:2-4; 누가복음 6:16.
지금까지 이 12명은 예수와 함께 다녔으며 예수께서는 그들을 잘 알고 계십니다. 그들 중 몇 명은 예수의 친척입니다. 형제간인 야고보와 요한은 예수의 이종사촌인 것 같습니다. 어떤 사람들이 생각하는 것처럼 알패오가 예수의 양아버지인 요셉의 형제라면, 알패오의 아들인 사도 야고보는 예수의 사촌일 것입니다.
물론, 예수께서는 사도들의 이름을 잘 알고 계십니다. 혹시 사도들의 이름을 기억하실 수 있습니까? 시몬, 야고보, 유다라는 이름을 가진 사도들이 2명씩 있다는 것을 기억한다면 도움이 될 것입니다. 시몬(베드로)에게는 안드레라는 형제가 있고, 야고보(세베대의 아들)에게는 요한이라는 형제가 있습니다. 이런 식으로 8명의 사도의 이름을 쉽게 기억할 수 있습니다. 나머지 4명은 세금 징수원(마태), 나중에 의심을 품는 사람(도마), 나무 아래 있다가 부름을 받은 사람(나다나엘), 나다나엘의 친구 빌립입니다.


물론, 아직까지는 시장 규모가 크지 않다. 하지만 모듈러 주택의 성공적인 사례들과 함께 관심이 커지고 있고, 시장 규모도 오는 2022년 2조4188억원까지 확대될 것으로 전망된다.
건설사들도 적극적이다. 금강공업, 포스코A＆C 등 몇몇 건설사는 이미 모듈러 건축 시장에 본격적으로 뛰어들었고, 소규모 모듈러 주택을 겨냥해 시장에 진입한 중소기업들도 다수 포착되었다. 여기에 대형 건설사인 GS건설도 시장에 진출할 준비를 하고 있는 것으로 나타났으며, 현대건설, SK건설 등 건설사들도 시장의 성장 가능성을 보고 이전부터 관련 사업을 준비해 왔다.
정부도 모듈러 주택 활성화를 위해 팔을 걷었다. 모듈러 공공주택이 국가 연구개발(R&D) 과제로 추진 중이며, 지난 8월에는 인필식 공법을 적용한 국내 첫 조립식(모듈러) 공동주택 실증단지가 준공되기도 했다.
레고 블록 맞추듯 조립하면 끝, 2022년 시장 규모 2조4천억 원 전망
모듈러 주택은 레고 블록을 조립해 나가는 형식의 건축 양식이라고 생각하면 이해가 쉽다. 공장에서 70~80%까지 제작된 유닛(Unit)을 현장으로 옮겨 최종 작업을 완료하는 것이다. 현장에서는 조립만 하면 되기 때문에 기존 공법 대비 50% 이상의 공기단축이 가능하다. 예컨대 5층짜리 소형 임대 주택을 철근콘크리트 제작 방식으로 지으면 공사 기간이 6개월가량 걸리지만 모듈러 공법을 적용할 경우 30~40일이면 조립과 마감이 가능하다. 빠르면 1~2주 내에도 가능하다.
또한 현장 작업을 줄여 기능인력 감소 등 우리나라 건설현장이 직면한 문제점들을 완화할 수 있고, 해체 시에도 모듈을 재사용 할 수 있어 건설폐기물 발생을 대폭 줄일 수 있다. 아울러 모듈러 주택은 기본적인 구조물 및 내·외부 마감재가 공장에서 시공되기 때문에 확실한 품질관리가 가능하다. 이에 더해 부재의 대량 생산으로 인해 건축 비용이 절감되며, 모듈러 건축은 공장에서 작업이 가능하기 때문에 계절이나 날씨의 영향을 벗어나 작업이 가능하다는 장점도 가지고 있다.
물론, 국내에서는 아직 모듈러 주택이 생소하다. 영국, 미국, 일본, 싱가포르 등 이미 모듈러 주택이 보편화된 국가와 비교하면, 시장 규모도 작다. 하지만 최근 모듈러 주택이 증가하고 있고, 장점이 부각되는 성공적인 사례들로 인해 관심도 확실히 커지고 있다.
최근 대표적인 국내 모듈러 주택 사례는 평창동계올림픽 선수 지원단의 숙소로, 3천여 명의 사람들을 수용하는 건물을 짓는 데 고작 7개월 밖에 걸리지 않았다. 한 관계자에 따르면, 철근콘크리트(RC)로 만들었을 때 1년 6개월 정도 걸리는 공사기간을 모듈러 공법을 사용해 7개월 만에 완성했으며 공사비용도 30%나 절감했다.
시장 규모도 계속해서 커질 전망이다. 미래에셋대우에 따르면, 국내 모듈러 주택 시장 규모는 2019년 8천억 원 규모에서 2020년 1조2천억 원, 2022년 2조4천억 원으로 빠르게 늘어날 것으로 예상된다.
주식회사 작은집
대형 건설사부터 중소기업까지 시장 진입 ‘활발’, 정부도 적극적 관심
모듈러 주택 시장의 성장가능성이 점쳐지면서 국내 굴지의 건설업체들도 모듈러 주택에 큰 관심을 드러내고 있다. 한 매체에 따르면, GS건설이 국내 모듈러 주택 시장의 태동에 맞춰 관련 사업에 뛰어들 준비를 하고 있으며, 현대건설, 포스코건설, SK건설 등 주요 국내 대형 건설사들은 이전부터 관련 사업을 준비해 왔다. 또한 금강공업, 포스코A＆C 등 몇몇 건설사는 이미 모듈러 건축 시장에 본격적으로 뛰어들어 성과를 내고 있고, 작은집, 감동C&D(UNIBOX), 엠박스 하우스, 모하임, 공간제작소 등 소규모 모듈러 주택을 겨냥해 시장에 진입한 중소기업들도 다수 포착되었다.
정부도 모듈러 주택의 장점에 대해 깊이 공감하고, 이를 활성화하기 위해 팔을 걷고 나섰다. 그간 모듈러 주택은 6층 이하 저층 구조로만 조성된 바 있다. 국토교통부는 이를 탈피해 국내 최초로 13층 이상 건축물을 모듈러 공법으로 짓는 ‘중고층 모듈러 주택’을 국가 연구개발(R&D) 과제로 설정하고, 이에 대한 기술 개발 및 실증을 추진하고 있다.


달러 제너럴은 2002년 기준으로 6천 개가 넘는 매장을 운영하며 연간 60억 달러 이상의 매출을 올리는 미국의 소매 업체이다. 이 회사는 1995년 이후로 매장 수를 두 배 이상 늘렸으며, 연평균 약 25%의 성장을 기록하고 있다. 흥미로운 점은 이러한 성과를 연수입이 2만 달러 이하인 저소득층 고객을 대상으로, 절반 이상의 상품을 단돈 1달러에 팔아 올렸다는 점이다. 달러 제너럴에서는 가장 비싼 물건이 35달러를 넘지 않는다. 상품의 단가가 낮고 주고객이 저소득층이다 보니 한 고객이 한 번 매장을 방문하여 소비하는 금액은 8달러가 채 되지 않는다. 이런 상황에서 달러 제너럴은 미전역의 6천 개가 넘는 매장에서 60억이 넘는 매출을 올리고 있다.
달러 제너럴의 성공은 그들의 경영 방식에 있는데, 그 경영 방식을 한 마리로 요약하자면 '단순함'이다.
단순하고 일관된 가격 정책
1955년 처음 달러 제너럴이라는 이름으로 매장을 열 때, 이 매장은 "저소득층 고객에게 모든 상품의 가격을 1달러로 판매 한다"는 단순한 전략을 바탕으로 세워졌다. 그 동안 물가가 상승하여 상품의 가격이 높아지기는 했지만 현재도 전체 4,500개 품목 중에서 절반 이상의 상품이 1달러에 판매되고 있고 제일 비싼 상품도 35달러를 넘지 않는다.
달러 제너럴은 세일을 하지 않는다. 상품 가격은 1달러 단위로만 붙인다. 예를 들어, 엽서 2장에 1달러, 비누 5개는 2달러, 치약 4개는 3달러... 이런 식이다. 가격대가 일정하기 때문에 고객은 계산하기 편하고 달러 제너럴은 회계와 재고관리에 소요되는 시간을 줄일 수 있다. 가격 정책에 대해 사장이자 최고운영책임자(Chief Operating Officer)인 밥 카펜터는 다음과 같이 말한다.
"우리는 세일을 믿지 않습니다. 우리는 가격의 정직성을 믿습니다. 즉, 우리는 우리가 할 수 있는 한 최선의 가격으로 마진은 최소화하면서 상품을 공급하며 매장에 오면 언제라도 그 가격에 상품을 살 수 있도록 보증합니다. 또한 우리는 고객을 상대로 0.99 달러 식의 장난을 치지 않습니다. 달러 가격 포인트(가격을 1달러 단위로 붙이는 것)를 유지합니다. 소비자는 싼 것처럼 보이는 가격표에 속아 넘어 갈 정도로 어리석지 않습니다."
무광고
이 회사는 광고를 전혀 하지 않는다. 판촉 행사는 새로운 매장을 열었을 때, 사람들에게 어떤 곳에 매장을 열었는지 알리기 위한 목적으로 한 번만 실시한다. 일반적으로 소매업체의 판촉비용은 전체 경비의 3% 정도이다. 달러 제너럴처럼 저마진으로 일정 수준의 이윤을 확보해야하는 업체의 경우에는 비용 통제가 중요하기 때문에, 3% 비용 절감은 작은 액수가 아니다. 광고와 판촉비용을 절감함으로서 고객들에게 경쟁자들에 비해 더 낮은 가격을 제시할 수 있다.
신속한 계산
달러 제너럴은 ‘현금 계산 원칙’을 갖고 있다. 달러 제너럴에서 고객은 현금으로만 상품을 구입할 수 있다. 따라서 달러 제너럴은 신용카드 수수료를 내지 않으며, 신용카드 처리에 필요한 장비를 갖출 필요도 없다(사실, 1인당 구매 비용이 8달러 정도인 매장에서 신용카드를 쓰는 경우는 거의 없을 것이다). 현금만 받기 때문에 신용카드 처리에 허비되는 시간도 없다. 다른 소매점에서는 흔히 충동구매를 유발하기 위해 계산대 위에 껌이나 사탕 등을 놓지만 달러 제너럴의 계산대에는 이런 것들이 없다. 고객들이 더 빨리 계산하고 나갈 수 있도록 하기 위해서다. 1990년대 후반부터 새로운 레이저 스캐너를 설치하여 계산 속도를 더욱 높인 결과, 과거에는 매장마다 3대씩 있던 계산대를 2대로 줄이는데 성공했다.
보기 편하고 걷기 편한 매장
달러 제너럴은 대형 할인점이 아니다. 그렇다고 편의점도 아니다. 그 보다는 이 둘을 합쳐 놓은 것에 가깝다. 창업자의 손자이자 1965년부터 2002년 까지 최고경영자로서 달러 제너럴의 도약을 이끈 칼 터너 주니어(Cal Turner, Jr.)의 말을 빌리자면 '달러 제너럴은 편의점과 할인점을 통합한 개념의 소매점'이다. 즉, 할인점의 강점인 저렴한 가격에 편의점 수준의 상품 질과 편리한 쇼핑을 추구한다. 편리한 쇼핑을 위한 달러 제너럴의 노력은 매장의 레이아웃(lay-out)과 머천다이징(merchandising)에 그대로 드러난다.
달러 제너럴은 창업 초기부터 저소득층이 많은 시골지역의 작은 도시와 마을에 중점적으로 매장을 개설해왔다. 현재도 매장 중 약 75%는 인구가 25,000명 이하인 작은 마을에 있다. 달러 제너럴의 전형적인 고객은 가계의 연소득이 1만 7천231달러이고, 3명 내지 4명의 가족을 거느린 49세의 여성이다. 최근 들어 전체 인구가 고령화되면서 고객의 평균 연령도 점차 높아지고 있다. 달러 제너럴은 자신들의 고객이 시간도 없고 육체적으로 튼튼하지 못하기 때문에 5,000평이나 되는 대형 할인 매장을 걸어 다니며 쇼핑하기를 원하지 않는다는 점을 잘 알고 있다. 고객들은 매장에 들어오면 원하는 것을 바로 찾을 수 있고, 구매를 마친 후에는 바로 매장을 빠져 나갈 수 있기를 바란다. 달러 제너럴은 몇 가지 원칙을 지킴으로써 고객들의 욕구를 충족시키고 있다.
첫째, 모든 매장을 약 190평 정도로 작게 운영하고 모든 상품을 눈높이로 진열한다. 매장이 크지 않고 눈높이로 상품을 진열하기 때문에 고객은 매장 입구에서 매장 구석구석을 볼 수 있다. 헤매지 않고 원하는 물건을 쉽게 찾을 수 있다. 그리고 대부분의 소매점들이 상품 가격을 선반이나 천장에 표시하는 반면에 달러 제너럴의 매장은 모든 상품 가격을 상품의 오른쪽에 크게 표시한다. 가격이 상품에 직접 표기되어 있으므로 고객이 가격 때문에 혼동할 일도 없다.
둘째, 모든 매장에 동일한 레이아웃을 적용한다. 예를 들면 '왼쪽에 식품, 뒤쪽에 가정용품과 의류, 오른쪽에는 위생용품과 미용상품, ...' 이런 식이다. 다른 지역의 매장을 이용하던 고객이 와도 편리하게 이용할 수 있도록 상품의 95%는 모든 매장의 같은 위치에 있다. 나머지 5% 정도는 지역의 특성에 맞춰 상품을 진열한다. 예를 들면, 해변에 근접한 마을에는 선탠로션, 낚시 장비와 물놀이 도구를, 노인층이 많은 지역에는 건강 관련 상품을 더 많이 구비한다.
약 190평의 소규모 매장, 눈높이 진열, 통일된 레이아웃과 상품 배치로 인해, 달러 제너럴의 매장은 보기 편하고 걷기 편하다. 하지만 이런 단순하고 질서정연한 매장이 나오기까지의 과정은 그리 편하지 않았다. 1997년 회사를 쇄신하기 위해 달러 제너럴은 커다란 창고에 매장의 모델 하우스를 만들어 놓고 기술자들로 하여금 조명, 상품 진열, 가격표, 라벨, 그리고 사람들의 통행 패턴을 연구하게 했다. 그 결과 기술자들은 사각형 상자, 바구니, 벽걸이용 진열대, 굵은 글자의 사인 등을 이용해 진열의 매력도를 떨어뜨리지 않으면서 더 작은 공간에 더 많은 상품을 진열할 수 있는 시스템을 개발했다. 이 새로운 시스템은 고객들에게 더 넓은 통로를 제공하는 동시에 5백 개의 새로운 상품들을 더 진열할 수 있게 해주었다. 이 모델 하우스는 큰 효과를 발휘했고 이를 기념하기 위해 달러 제너럴은 이 모델 하우스를 본사 안에 영구 보존하기로 결정했다.
신속하고 편리한 쇼핑을 가능하게 하는 세 번째 원칙은 고객의 상품 선택과 깊은 관련이 있다. 달러 제너럴은 고객의 상품 선택 범위를 의도적으로 제한한다. 그 이유는 우선 현실적으로 달러 제너럴의 매장 규모로는 월마트처럼 수만 개의 상품을 감당할 수 없다. 더 중요한 이유는 이미 상품과 광고의 폭발로 고객들은 상품 선택에 어려움을 겪고 있다는 점이다. 달러 제너럴의 고객층은 20 종류의 치약과 50 종류의 신발을 원하지 않는다. 대신에 믿을 수 있고 합리적인 가격을 가진 상품을 원한다. 달러 제너럴은 '고객의 구매 에이전트'가 되어 고객의 선택을 도와주어야 한다는 사명감을 갖고 있다. 각각의 달러 제너럴 매장들은 매년 모든 품목에 대해 '이 품목이 과연 가장 낮은 가격에 고객에게 최고의 가치를 제공하고 있는지'를 확인하여, 150가지에서 200가지의 상품을 리스트에서 제외하고 더 조건이 좋은 상품으로 교체한다. 또한 75%의 미국인이 사는 물건이 무엇인지 파악하고 그런 물건들을 우선적으로 구비한다. 이런 노력을 통해 저렴하고 질 좋은 상품을 확보할 수 있다.
저렴하고 좋은 상품을 확보하기 위해 달러 제너럴의 구매 담당자들은 공급업자들에게 엄격한 품질과 가격 기준을 요구한다. 구매 담당자들은 자신들을 ‘고객의 대표’로 여기고, ‘고객이 가능한 한 좋은 상품을 최소한의 비용으로 구매할 수 있도록 하는 것’이 자신들의 임무라고 생각한다. 구매 담당자들이 까다로운 조건을 제시함에도 불구하고 대부분의 공급업자들은 달러 제너럴과 거래하길 원한다. 왜냐하면 달러 제너럴은 ‘대량 판매’와 ‘제한적 경쟁’을 보장해주기 때문이다. 달러 제너럴은 월마트나 다른 할인점처럼 많은 품목을 취급하지 않기 때문에(달러 제너럴의 보유 품목수는 4천 5백 개인 반면에 월마트는 3만 5천개가 넘는다) 공급업자의 입장에서 보면 과열 경쟁을 피할 수 있다. 월마트에서는 20개의 다른 브랜드와 경쟁해야 하지만 달러 제너럴에서는 3개나 4개의 경쟁 상품만 있을 뿐이다. 또한 달러 제너럴은 단골 고객의 비율이 매우 높기 때문에 공급업자는 비교적 안정된 매출을 올릴 수 있다.
신중한 기술 도입, 철저한 기술 활용
달러 제너럴이 경쟁자들과 다른 점 중 하나는 기술의 활용에 있어서는 신중하게 접근한다는 점이다. 매장 레이아웃과 머천다이징에 있어 끊임없는 개선을 추구하는 달러 제너럴이지만 기술의 활용에 있어서는 아주 다른 모습을 보여준다. 달러 제너럴은 업계에 유행하는 기술이라는 이유로 기술에 투자하지 않는다. 경쟁자가 도입한 기술이라고 따라가는 법도 없다. 대신에 ‘이 기술이 우리에게 꼭 필요한 것인가’를 꼼꼼히 따지고 이 기술을 도입한 다른 회사들에게서 일어나고 있는 문제를 파악하는 데 중점을 둔다. 달러 제너럴은 1993년이 되어서야 구식 금전등록기를 전자식 터미널로 교체하고, 당시 케이마트(Kmart)나 월마트(Wal-Mart) 같은 경쟁사들이 수년 전부터 사용하고 있던 스캐너 기술을 시험 운용하기 시작했다. 달러 제너럴에는 대부분의 소매 업체들이 보유하고 있는 정교한 고객 데이터 수집 및 예측 시스템 같은 것들이 없다. 달러 제너럴은 특판이나 세일을 하지 않고, 고객들은 대부분 매장에서 가까운 곳에 살고 있는 말 그대로 단골들이므로 상세한 고객 정보를 확보할 이유가 없다고 생각한다. 또한 회전율이 빠르고 계절이나 유행에 민감하지 않은 소모품 중심(식품, 위생용품, 화장품, 일상 용품 등)으로 상품을 구비하기 때문에 구매자의 소비 경향이나 구매 패턴을 예측하기 위한 복잡한 기술이 필요하지 않다고 생각한다. 기술에 대한 신중한 접근 방법에 대해 정보 서비스 담당 부사장인 브루스 애쉬는 다음과 같이 말한다.
“비즈니스 모델에 맞는 정보화 사업에 투자해야 합니다. 그 기술은 우리의 비즈니스 개념에 적절하고 적합한 것이어야 합니다. 우리의 경우에는 마진이 크지 않으므로 비용 문제에 특히 유의해야 합니다. 진짜 필요한 것에만 투자를 합니다.”
이처럼 기술에 대해 신중하게 접근하지만, 일단 어떤 기술이 꼭 필요하고 실질적인 가치를 더해 줄 수 있다는 판단이 서면 과감하게 투자하고 신속하게 추진한다. 예를 들어, 달러 제너럴은 본사와 6개 유통센터(Distribution Center) 간에 광역 네트워크(wide-area network: WAN)를 구축하고 있다. 본사와 유통센터가 온라인으로 연결되어 핵심정보를 처리한다. 여기에 더해 원활한 매장 운영을 위해 웨어하우스 관리, 운송 일정 관리, 머천다이징, 회계 등 기본 시스템을 활용한다. 웨어하우스 시스템은 효율적인 물품관리를 가능하게 하므로 달러 제너럴에 있어 핵심 기술에 속한다. 웨어하우스 시스템이 확보한 데이터를 활용하여 매장에서는 어떤 상품이 어디에 있고 운송 중인 상품의 파손 여부 등 다양한 정보를 쉽게 얻을 수 있다. 매장에서 상품을 주문할 때는 휴대용 스캐너를 활용한다. 직원은 매장을 돌아다니면서 필요한 품목을 스캔하고 수량을 입력하면 주문이 완료된다. 달러 제너럴은 대부분의 업체들이 갖고 있는 기본 시스템을 적극 활용하여 1992년 25%였던 간접비를 2000년에는 15%로 줄였고, 유통센터에서는 5년 동안 50%의 비용을 절감했다.
달러 제너럴의 기술에 대한 태도는 ‘필요한 기술이 아니면 도입하지 않고 도입한 기술은 철저하게 활용하자.’ 이렇게 요약할 수 있다.
달러 제너럴은 ‘시간 절약. 돈 절약.’(Save Time. Save Money.)이라는 브랜드 슬로건을 갖고 있다. 달러 제너럴은 고객에게 ‘달러 제너럴에 오면 쇼핑에 소비되는 시간과 돈을 줄일 수 있다’고 약속한다. 그리고 단순하지만 실용적인 경영 방식을 통해 그 약속을 지킨다.
단순함의 힘은 단순함 그 자체에 있지 않다. 일찍이 윈스톤 처칠(Winston Churchill)은 "지독하게 복잡한 것으로부터 지독하게 단순한 것이 나온다"고 말한 바 있다. 복잡한 것을 복잡하게 하는 것, 단순한 것을 단순하게 만드는 것은 누구나 할 수 있다. 하물며 단순한 것을 난해하게 만드는 것은 더 나쁘다. 중요한 것은 단순함이 갖고 있는 알맹이다. 단순함은 그릇과 같다. 그 안에 핵심과 통찰을 갖고 있는 단순함만이 단순함의 위력을 보여줄 수 있다. 핵심은 명쾌하고 통찰은 번뜩이는 것이다. 그것을 담고 있는 그릇이 복잡할리 없다.


21세기에 들어서면서 세계의 흐름은 평생학습의 시대를 열어주고 있다. 교육 령역이 학교교육이라는 제한된 범위에서 사회교육으로의 전파, 그리고 다시 평생교육이라는 광범하고 끝없는 광야로의 발전이 시작된 것이다. 우리는 바로 정보화시대의 푸른 바다 속에서 무한한 지식을 낚을 수 있는 현시대의 생활에 뜨거운 도전을 느끼고 있다.
평생교육은 태여 나면서부터 일생을 마칠 때까지 누구에게나 어디서나 언제나 원하는 교육을 받을 수 있는 기회를 평등하게 갖도록 하는 공교육의 리념이며 또한 자신의 삶과 사회를 반성하고 개혁하려는 정신이며 더욱 보람되고 열린 삶을 살기 위한 자신의 성장과 사회의 진보를 위하는 교육정신이다.
모든 것이 빠르게 변화하고 있는 시대에 부지런히 배우지 않고서는 어느 누구도 정보화, 세계화의 첨단기술사회에 적응하기 힘들며 더 나아가서는 자신의 삶의 질을 높이고 사회의 발전에 기여하기 위해서는 평생학습이 절실하게 수요되는 것이다. 우리는 배움에서 새로운 삶의 의미와 잠재력을 발굴할 수 있고 살아가면서 부딫치는 문제들과 어려움들을 해결해 나갈 수 있는 능력을 키울 수 있다.
1. 평생교육의 기본 개념
평생교육이란 말은 1965년 유네스코(유엔교육과학문화기구--聯合國敎科文組織)본부에서 개최된 성인교육발전을 위한 국제위원회에서 이 기구의 책임자인 프랑스 --랭그랑(保羅.郞格朗)의 기조론문에 의하여 제기 되였다. 그는 론문에서 평생교육의 개념을 “교육의 전 과정의 생활화, 개인의 전 생애를 통한 계속적인 교육, 모든 형태의 교육의 통합적인 련대조직, 그리고 개개인의 출생으로부터 죽을 때까지의 생의 전 기간을 통한 수직적 통합과 개인 및 사회생활의 모든 국면을 포함한 수평적 통합을 포괄한 교육적 리념”이라고 강조하였다. 국제위원회는 그 론문을 검토한 후 현대적 의미의 평생교육의 개념을 수립하고 교육개혁의 지도 리념으로 중시하여 국제적으로 보급하도록 하였다.
그후 평생교육은 1996년 유네스코의 21세기 특별위원회 보고서에 반영되여 세계 각국의 모든 사람을 위한 기초교육과 평생교육체제로의 개편으로 기조를 삼게 된다고 하였으며 “평생학습의 개념은 21세기를 여는 열쇠이다”, 평생교육은 “함께 살아가기 위한 배움, 알기 위한 배움, 실천하기 위한 배움, 존재하기 위한 배움”이라고 하였다.
1995년3월18일 반포한 "중화인민공화국교육법" 제11조에서는 국가는“교육개혁을 추진해야 하며 각급, 각류형의 교육발전을 촉진하여 평생교육 체계를 건립하고 완선화해야 한다” 라고 규정하였다. 특히 중국이 WTO에 가입한 이래 중국 특색의 평생교육체계를 가지는 것은 하나의 긴박한 임무로 되였으며 이것은 교육개혁과 발전의 방향이며 종합국력을 제고하는 관건으로 되였다.
2. 녀성 평생교육
녀성 평생교육도 위 개념에 준하여 정리하면 “녀성을 대상으로 녀성의식을 함양하고 능력과 자질을 개발하여 자아실현을 도모하며, 평등, 평화, 발전을 구현하는 사회를 이루어 갈수 있도록 하는 정규학교교육 이외의 모든 조직적인 교육활동”을 말한다.
녀성 평생교육은 녀성의식교육, 직업기술교육, 사회교양교육, 학력인정교육 등으로 분류할 수 있다. 어느 내용도 모두 녀성에게 필요한 것이지만, 기초적으로 우선 녀성의식을 가질 때 녀성은 자신의 직업을 탐색하고, 직업활동을 할 때도 자신감 있는 녀성으로서의 가치를 높일수 있다. 또한 녀성의식을 가질 때 사회 교양교육과 학력인정 교육의 필요성도 느낄 수 있으며 더욱 명확한 방향과 목적을 가지고 체계적인 학습을 할 수 있는 것이다.
21세기에 들어서서 많은 사람들은 우리 녀성들의 삶의 현장에 많은 변화가 이루어 질 것을 예견하고 그에 따른 대처 방안과 수행되여야 할 많은 교육과제들을 찾아 왔다. 녀성 평생교육에 관심을 두고 학문적으로나 실천적으로 관심을 가지고 있는 학자, 연구가, 지도자와 전문가들이 속출하였으며 또 이에 참여하는 모든 이들이 녀성평생교육의 필요성을 인식하고 실천속에서 이미 많은 성과들을 거둬 왔다.
국내외 먼 실례를 제외하고라도 우리 신변에서 벌어지고 있는 평생교육의 성공적 실례는 너무도 많은 것이다. 우선 우리 연변대학 녀성연구중심에서 발기한《직업녀성신세기문화교육연구반》은 국외에서 의 직업녀성 평생교육의 교학모식을 도입하여 1999년10월에 개학하였는데 이미 5년이란 교학과정을 거쳐 왔고 200여명의 녀성 기업가, 공무원, 교원, 직원, 경영인들이 열심히 공부하여 규정한 학업을 마치고 연변대학 총장이 서명한 수료증을 발급받았다. 이 연구반의 교학 내용에는 기업문화, 경영학, 민족문학, 녀성미학, 심리학, 교육학, 외국어, 컴프터, 예술교양 등 다양한 학과들로서 학원들의 지식면을 넓이고 직업녀성들의 문화적 소질을 한층 제고하는데 큰 기여를 하였다. 다음으로 우리 연변대학민족문화교육원에서 진행하고 있는 사회교육과정도 훌륭한 평생교육의 일례인 것이다. 1995년8월부터 금년9월까지 이미 열한기의 학원, 800여명을 교육시켰으며 그중 196명이 원만한 학습과정을 마치고 연변대학 민족문화교육원 수료증을 발급받았다. 주로 특강형식으로 된 이 사회교육의 내용을 보면; 국내외 정치시사, 조선민족력사, 가정법률지식, 조선민족교육, 혼인가정교육, 녀성심리학, 음식건강상식, 청소년 성교육, 전화상담 리론과 실제 등 비교적 실용적인 주제로서 학원들의 환영과 사랑을 받아 왔다. 이런 사회교육이 바로 녀성 평생교육의 주요과제로 되여 녀성들의 사회적 위상을 부단히 높이고 있으며 녀성들의 가정과 사회에서의 역할에 새로운 변화를 부여하고 있다.
3. 평생교육의 방법
모든 교육활동은 어떠한 교육방법을 선택하여 어떻게 교육활동을 전개해 나가야 하는가에 따라 그 교육의 효과와 성패가 좌우지 된다.
성인의 평생교육에는 성인이 갖는 여러 가지 상황, 경험과 문제의 다양성에 다라 다양한 방법들을 융통성 있게 응용할 수 있다. 그 특성면에도 교육대상이 다원적이며 년령, 학력, 직업, 직위, 경제적 배경, 학습동기, 참여 의도의 다양성, 그리고 가르치는 사람과 배우는 사람간의 수평적인 상호관계 등이 학교교육과는 판이한 점이다. 따라서 그 방법도 부동한 것이다.
첫째, 평생교육은 교육시기부터 교육의 장소, 교육대상, 교육체제, 교육과정, 교수와 교재 등에서 학교교육의 폐쇄성과 규칙성을 떠나 보다 개방적이고 자률적이며 비 규칙적 교육요소가 강한 것이 특징이다.
둘째, 평생교육은 타인의 강요나 외부의 압력과 요구에 의해 학습하는 것이 아니라 자신의 필요와 요구에 따라 자원적 의지로 자기 주도적인 학습에 참여하게 되는 것이다.
셋째, 학교교육은 준비교육이고 미래지향적인 속성을 지닌 것과 달리 평생교육은 현실 지향적이고 실용적이며 즉시적인 적용가치를 지니는 교육이다. 대부분의 참가자들이 현재 사업과 생활 중 본인의 수요에 의해 배우는 것이 특징이다.
넷째, 학교교육이 비교적 일방적이고 지시적, 명령적 학습과정이라면 평생교육은 원칙적으로 상호학습 즉 모두가 가르치고, 모두가 배우는 인격적 교류를 통한 학습이 중요시 되는 상호학습의 특성이다.
다섯째, 평생교육은 학교교육의 성적 또는 결과중심의 교육과 달리 교육이 이루어지는 과정이 중시되며 성과에 있어서도 외재적 성과보다 내재적 성과, 즉 학습자 자신의 만족감과 성취감이 훨씬 중시되는 특징을 지닌다.
삶의 질을 향상하기 위한 교육은 그 평가 척도를 무엇으로 정할수 없는것이다.
여섯째, 평생교육은 자발적이고 비 의무적인 참여에 의한 자원적 학습이므로 무엇보다도 학습자체가 즐거운 일이 되여야 하며 학습자에게 배움을 통한 내적만족과 즐거움을 줄 수 있어야 한다. 즉 학습생활의 만족감과 지적 욕구의 충족을 통한 자아성취감이 중시 되여야 한다.
4. 녀성의 위상과 역할의 변화
21세기는 녀성의 시대라고 하듯이 남성들에게만 기대여 오던 시대는 이미 지나갔다. 녀성들의 사회적 진출의 증가는 그 지위와 위상을 날로 높혀가고 있으며 그 역할에도 새로운 변화를 가져오고 있다.
첫째, 녀성들은 가정에서의 주부 뿐 아니라 일터와 사회의 각 분야에서 당당한 주인으로 자리매김을 하고 다양한 경제활동들도 벌리고 있으므로 하여 현명한 소비자로, 유능한 관리자로, 그리고 책임있는 경제활동자로서의 가정적 사회적 이중 역할을 훌륭히 담당하고 있다.
최근에 열린 연길시 제10차부녀대표대회에서 표창받은 수십명의 녀성기업가, 녀성강자들의 감명깊은 사적들은 이를 충분히 보여주고 있었다.
둘째, 오래 동안 남성들만의 령역인양 여겨 온 고급 과학연구 분야에서도 남성과 어께 나란히 전문인으로의 역할을 하고 있으며 녀성 특유의 인내력과 직관, 그리고 섬세함과 침착함 등은 정보화와 컴프터화 시대에서 남성에 못지 않는 연구성과들을 창출하고 있다.
전국 고등학교 100명 명교사 광영방에 연변대학 녀교수 채미화박사가 오르게 된 것도 훌륭한 실례가 아닌가?
셋째, “맹모 삼천지 교” 라거나 많은 훌륭한 이들의 어머니 례를 보더라도 자녀교육에서는 어머니의 역할이 예나 지금이나 미래에나 그 중요성을 홀시할 수 없는 것이다. 그리고 전 사회인을 대상으로 배우고 가르쳐야하는 교육자적 역할도 녀성들은 달갑게 감당하고 있으며 또 아주 잘하고 있다. 여기에서 지적하고 싶은 것은 우리 조선족 어머니들의 교육열이 한국에 못지 않는 세상의 미담으로 알려진 것이다.
넷째, 오염되여 가고 있는 환경과 파괴되는 자연을 살리고 보존시키며 가족과 이웃을 일깨워 주고 민족공동체를 살리기 위한 주도자로서 그리고 이를 지켜내는 최후의 보루로서의 역할을 녀성들은 솔선하여 담당하고 있는 것이다.
자녀교육을 위한 학부모회의에 줄쳐가는 어머니들, 토요일 등산길에서 환경보호를 위해 앞장서 쓰레기를 주어 모으는 중년 녀성들, 이들의 참 모습은 그렇게 아름다워 보일 수 없다.
다섯째, 모성애와 포옹력을 지닌 녀성으로서 사회의 그늘진 곳에 사랑과 봉사의 손길을 돌리는 일들을 솔선하여 감당하는 것이다. 가정에서 질병으로 시달리는 늙은 부모들을 보살피는 일이나 사회 그늘에서 외로워하는 로인들을 돌보는 양로원의 아줌마들, 그리고《사랑의 집》소년 소녀들에게 부모의 사랑을 주고 있는 엄마들, 이들 모두가 천사의 마음을 지닌 녀성들이 아닌가?!
5. 녀성평생교육의 전망과 과제
미래는 단순히 다가 오는 것이 아니라 만들어 지는 것이며, 창조되는 것이다. 따라서 미래 녀성들의 삶도 “시간의 흐름에 맡겨두는 삶이 아니라 녀성들의 의지와 뜻으로 하나씩 만들어 가는 삶”이 되여야 할 것이다. “녀성의 눈으로 세계를 보자”는 것은 녀성이 주체가 되여 자신의 존재를 인식하고 발전시켜 나가자는 의도이다. 결국 녀성평생교육도 녀성들이 자신의 자존감과 주체성을 향상시켜 평등하고 행복한 미래를 맞이할 수 있도록 돕는데 그 목적이 있다. 이러한 점에서 녀성평생교육의 의의는 매우 크다고 할 수 있다.
사회는 녀성들의 활발한 활동을 기대하고 있고 녀성들도 적극적인 사회활동을 통해 자신의 능력을 발휘할 수 있기를 희망하고 있다. “녀성은 가정, 남성은 사회” 라는 말은 이미 시대에 뒤떨어진 낡은 관념되고 있으며 녀성들의 사회적인 정체감은 평생교육속에서 날로 이루어 지고 성숙되여 가고 있다.
현대와 미래 사회는 날로 기술이 발전되고 정보처리능력, 창의력, 기획력, 판단력을 요구하는 일이 많아 질 것이며 업무를 자동화시키고 서비스를 중시하게 되는 등 직업구조에 큰 변화가 올 전망이다. 이에 대비하여 녀성들도 철저한 직업의식을 가져야하며 이를 위한 교육프로그램도 새롭게 연구되여야 할 것이다.
이렇게 하려면 우선 녀성평생교육 관련 인력을 확보하고 전문성을 제고함이 매우 중요하다. 교육담당자와 수업자 간의 평등의식이 향상되여야 하며 교육시설 및 설비가 확보되여야 한다.
녀성평생교육을 위한 종합정보 싸이트를 구축해야하고 새로운 교육프로그램을 개발해야 하며 관련 조직들과의 련대를 가강하여 녀성들의 교육참여를 진일보 촉진해야 할 것이다.
가장 중요한 것은 교육재정의 확보인데 평생교육의 발전을 위한 정부의 재정지원과 사회 각 부분의 협력도 시급히 요청되는 바이다.
녀성평생교육은 녀성을 가정에서 직업세계에로 전환시키는 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회의 발전은 녀성의 기능과 역할의 개발을 요구하고 있으며 또한 개인적 차원에서 보아도 인생주기의 변화와 여가시간의 증가에 따라 녀성들의 자아실현 욕구도 제고되고 있으므로 이는 평생교육의 활성화를 진일보 수요하고 있다.
“평생교육은 21세기의 생존 개념”이라고 한다. 다시 말하면 21세기는 창의적이고 미래지향적이며 지구적인 녀성교육이 필수되는 때이다.
우리가 지향하는 평생교육은 모든 개개인이 요람에서 무덤까지의 간단없는 학습을 통해 개인적 사회적 교육적 필요가 최대한 충족시켜지고, 개개인의 다양한 평생학습이 실현될수 있도록 법적, 제도적, 경제적, 사회문화적 뒷받침이 되여 지며 그리고 평생교육의 기획 및 제반 여건이 모든 개인에게 평등하게 주어질수 있는 교육조건이다.
녀성 평생교육은 우선 녀성 자신의 발전 수요이기도 하다. 그것은 녀성 교육정도의 높고 낮음이 녀성지위의 종합 지표중 관건적 인소이며 사회적 지위 평등을 쟁취하는 관건이기 때문이다.


간담췌 외과영역에서 빈혈은 환자치료에 있어서 아주 중요한 비중을 차지하고 있고 많은 수술에서 출혈이 동반되기 때문에 수술전 빈혈은 간담외과환자를 치료함에 있어서 가장 중요하게 생각되어져야 하는 분야이다. 간담췌 외과 영역에서 빈혈을 술전에 교정하고 출혈과 수혈을 줄이는 노력들이 지속되어져 왔고 최근에는 간담췌 외과의 많은 분야에서 광범위하게 이러한 일들이 논의가 되고 있다.
저자들은 이에 간담췌 외과에서 수술전 빈혈을 치료하여 무수혈로 간담췌외과 환자들을 치료한 경험을 바탕으로 간담췌 영역에 대한 빈혈치료의 최신지견에 대해서 간단히 정리를 하고 본원의 무수혈간담췌수술에 대해서 발표하고자 한다
무수혈수술을 위한 간담도 환자의 빈혈치료 및 준비
일단 무수혈수술을 계획을 하게 되면 수술 전에 조직적인 팀윅이 중요한데 전담간호사가 환자의 전반적인 문제에 대한 병력청취를 통해서 환자의 상태에 대해서 파악을 한 후에 수술 전에 철분제제나 에리스로포이에틴 등의 여러가지 약물을 통해서 빈혈교정이 이루어 질 수 있게 하고 항응고에 관련된 약물을 복용하는 경우에는 약물복용을 중단시키고 수술 전에 진단에 필요한 정맥채혈을 가급적이면 줄이는 방향으로 수술을 준비하고 환자에게 확실한 고지에 근거한 선택(informed consent)을 하게 하여 법적으로 문제가 없게 한다. 본원에서는 이러한 방법을 이용하여 수술전에 적혈구수치를 올려서 무수혈췌십이지장절제술을 성공적으로 시행했고 현재 대량간절제술에도 적용하고 있는 실정이다.
무수혈 수술중의 간담도 환자의 빈혈치료


마리엔스베르크에 위치한 이 호텔의 경우 유적지에 있으며, 스키를 타고 출입이 가능하고, 5km 이내에는 마리엔베르크 교회 및 아쿠아 마린 수상공원도 있고, 스노슈잉 같은 겨울 스포츠를 가까이서 즐기실 수 있습니다. 볼켄슈타인 성 및 볼켄슈타인 교회 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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베르크호텔 드라이 브뤼더 호에에는 스키 타고 출입 가능한, 사우나 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 스키 호텔에는 테라스, 바비큐 그릴, 스키 보관 시설 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 베르크호텔 드라이 브뤼더 호에에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 총 객실 수 - 37 층 수 - 2 바비큐 그릴 무료 아침 식사 엘리베이터 간편 체크인 무료 WiFi 지정 흡연구역 스키 보관 시설 세탁 시설 정원 바/라운지 레스토랑 드라이클리닝/세탁 서비스 회의실 1개 테라스 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 사우나 스키 신고 출입 가능 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 무료 Wi-Fi 간이/추가 침대 이용 가능 세탁 시설 시설 내 놀이터 시설 내 볼링장 유아용 침대(무료) 인터넷
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무료 아침 식사가 제공됩니다. 시설 내 식당 - 이 레스토랑의 경우 독일 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다.


독소혈증(중독증)을 해독하다: 요오드는 강력한 항염제이다. 바이러스도, 박테리아나 기생충도 요오드에 저항할 수 없다. 요오드는 독성할로겐인 브롬과 불소뿐만 아니라 수은이나 납도 해독한다. 독성 할로겐 분자와 중금속은 요오드와 직접적으로 경쟁한다.
갑상선과 심장, 근육, 피부, 뇌, 유방, 난소, 다른 샘 및 조직들은 요오드에 의존한다. 당신이 만성적으로 춥거나 우울하거나, 비만이거나, 건망증이 있거나 심장부정맥을 가진다면 요오드 결핍이 그 원인일 수 있다.
또한 요오드는 수백년 동안 만성적인 유방 궤양낭종을 위한 치료로 사용되어왔다. 나는 얼마나 많은 여성들이 요오드를 필요로 할 때 유방절제술을 했는지에 대한 궁금증을 가진다.


회의에서 연변대학 관련 책임자가 일류학과의 립항과정, 학과건설계획 및 학교에서 취한 보장조치 등 정황을 소개했다.
연변대학당위 서기 김웅은 국가에서 연변대학을 일류학과 건설 대학교에 편입시킨 것은 연변대학의 력사와 운영성과를 충분히 긍정한 것으로서 연변대학의 새로운 건설발전에 중대한 발전기회를 제공했다고 말했다. 이어 그는 금후의 학교운영에서 ‘두가지 일류’ 건설반렬에 진입한 것을 계기로 성당위, 성정부, 주당위, 주정부가 마련한 여러가지 유리한 조건을 충분히 리용하여 일류의식을 수립하고 일류 목표를 둘러싸며 일류 표준을 관철함으로써 일류학과 건설의 ‘로선도’를 빨리 ‘시공도’로 전환하며 전교 상하에 일류에 초점을 모으고 일류를 공동히 창조하는 합력을 형성하며 일류학과 건설로 학교운영 수준을 전체적으로 제고하고 연변대학이 세계 일류학과를 건설하는 목표의 실현을 보장할 것이라고 말했다.
한선길은 이번에 연변대학이 성공적으로 ‘두가지 일류’ 건설 대학교에 편입된 것은 학교의 우세와 특색학과가 새로운 단계로 나아가게 되고 연변대학의 발전에 더욱 넓고 광활한 플랫폼을 제공하였음을 뜻한다면서 연변대학에서 기회를 틀어쥐고 당의 교육방침을 전면적으로 관철하고 덕 있는 인재를 양성하는 근본임무를 전면적으로 시달하며 개혁심화를 견지하고 일류학과 건설을 선두로 하여 인재양성모식을 부단히 혁신하며 인재양성의 질을 전면적으로 제고하고 학과의 자주적 혁신 수준과 능력을 부단히 증강함으로써 국가의 수요를 위해 봉사하고 업종 및 지역 경제, 사회 발전에 유력한 인재지지와 지력지지를 제공하기 바랐다.


박성현은 21일 미국행 비행기에 몸을 실었다. 지난 4일 입국해 보름 남짓 국내서 머물며 재충전의 시간을 가졌다. 스폰서와 팬미팅 등의 행사를 제외하곤 휴식을 취하며 모처럼 친구들과 달콤한 시간도 보냈다. 박성현은 돌아가는 비행기 안에서 “한국에 있던 시간들이 LTE로 지나감”이라고 쓴 글을 자신의 인스타그램에 남겼다.
박성현은 올해 처음으로 미국에서 크리스마스를 보내게 됐다. 올해의 선수, 상금왕, 신인왕 3관왕을 달성하는 등 최고의 시즌을 보냈기 때문에 따뜻한 성탄절이 될 전망이다. 박성현은 매니지먼트사를 통해 미소 가득한 표정으로 크리스마스와 새해 인사를 건네기도 했다. “안녕하세요, 박성현입니다. 2018년도에 건강하시고 좋은 일만 가득하시길 바라며 저는 2018년도에 더욱 좋은 모습으로 찾아뵙겠습니다. 메리 크리스마스~.”
박성현은 국내에 머물면서 따뜻한 온정을 전했다. 지난 8일 사랑의열매회관에서 1억원 기부 전달식을 가졌다. 2015년부터 3년 연속 1억원을 기부한 박성현은 고액기부자 클럽인 '아너 소사이어티' 회원 중 가장 많은 기부금을 전달한 스포츠 스타가 됐다.
또 언제나 자신을 응원해준 고마운 팬들과 의미 있는 시간도 가졌다. 8일 하나금융그룹 명동사옥 대강당에서 하나금융그룹의 사내 팬클럽 '하나남달라' 회원 200명과 소통하는 시간을 가졌다. 이 자리에서 박성현은 이상형에 대한 질문에 “남자친구를 사귀어 본 적은 있는데 언제쯤인지 기억은 잘 안 난다. 배우 조진웅 씨 같이 듬직한 스타일”이라고 답했다. 또 ‘머리를 길러본 적이 있느냐’는 물음에 “초등학교 때 머리카락이 허리까지 왔는데 엄마가 미용실에 데리고 가서 지금 머리보다 짧게 잘라서 울고불고 난리가 났었다. 그 이후로는 기르기 힘들었다. 언젠가는 기를 것”이라고 웃으며 말했다.
9일에는 아이돌을 방불케 하는 팬미팅이 열렸다. 250여 명의 열정적인 팬들과 함께 팬미팅 겸 송년회를 가졌다. 박성현은 이 자리에서 1년 전처럼 자신의 애창곡을 열창하며 뜨거운 박수갈채를 받았다. 12일에도 스폰서인 빈폴골프가 마련한 팬미팅이 진행돼 유쾌한 시간을 보냈다.
이제 내년 시즌을 준비해야 하는 박성현은 팬들에게 “올해보다 더 좋은 성적으로 보답하겠다”고 강조했다. 박성현은 올해 US여자오픈 우승을 포함해 2승을 거뒀고, 낸시 로페즈(미국) 이후 39년 만에 신인이 3관왕을 달성하는 쾌거를 이뤘다. 세계랭킹 1위 도약 등 꿈만 같은 일들이 많았지만 자신의 만족도는 높지 않았다. 시즌 점수는 활약에 비해 박하다고 볼 수 75점을 줬다. 충분히 더 잘할 수 있고, 높은 수준의 골프를 할 수 있다는 자신감의 표현이기도 하다.
박성현은 내년 목표도 이미 세웠다. 올해보다 많은 승수를 챙기는 것이다. 그리고 렉시 톰슨(미국)에게 아쉽게 내줬던 최저타수상(베어트로피)에 다시 도전장을 던질 계획이다. 현재 한국 선수 중 2위로 세계랭킹이 가장 높기 때문에 박성현에 대한 기대감은 크다.


전남 순창군수 재선거 후보자 매수 사건이 놀랍고 충격적이다. 무소속의 이홍기 후보가 출마 준비 중인 조동환 전 교육장을 상대로 검은 거래를 한 것이다. 선거를 포기하고 도와주면, 당선 후 지역 공무원 인사권과 사업권 등 군수 권한 일부를 떼주고 선거비용도 부분 보전해 주겠다고 약속한 것이 그 전말이다. 어쩌다 우리 지방선거가 이렇게까지 썩고 타락했는지 그저 참담할 뿐이다.
이번 사건은 두 사람 간 은밀한 거래 현장을 녹음한 내용이 선관위에 제보되면서 드러났다. 보상금을 노린 제보였지만 신고가 없었다면 파렴치한 후보 매수 사건은 영원히 묻혔을지도 모른다. 그렇다면 순창 사건은 빙산의 일각일 수도 있다는 얘기다. 하긴 경쟁 후보에게 2억원을 준 혐의로 구속된 곽노현 서울시 교육감 사건도 마찬가지였다. 후보자 간 밀실에서 거래하고 입만 꼭 다물면 얼마든지 가능한 일이다. 실제 선관위도 선거판에선 이미 만연한 것으로 보고 있다. 생각만 해도 끔찍한 일이 아닐 수 없다.
지방자치제도가 시행 5기에 접어들었지만 단체장들의 각종 비리가 해마다 늘고 있다. 지난 민선 4기 4년만 해도 불법행위로 기소된 기초단체장이 113명으로 전체 230명의 절반에 가깝다. 그 가운데 35명은 인허가와 인사를 미끼로 돈을 받다 걸렸다. 경남 창녕군은 두 번이나 재선거를 치르는 어처구니없는 일도 있었다. 단체장들의 부정이 급증하는 것은 선거 때부터 이미 예견돼 있다 해도 과언이 아니다. 돈을 뿌리고 은밀한 뒷거래를 마다 않고 당선되면 본전을 건지기 위해 각종 이권 개입의 유혹에 빠지는 것이다. 또 선거에서 도움을 받은 이들에게 유ㆍ무형의 빚을 갚으려면 지방공무원 채용과 승진, 보직변경 등 다양한 인사 청탁을 들어 줄 수밖에 없다. 그러다 보면 선거판을 기웃거리는 공무원들만 득세하고, 묵묵히 본분에 충실한 주민의 공복들은 뒷전으로 밀리게 된다. 공평하지 못한 인사는 조직의 경쟁력을 무너뜨린다. 이런 식의 자치제라면 아예 폐지하는 편이 낫다.


13일 방송된 SBS '백종원의 골목식당'에서는 정릉 아리랑 시장에서 진행된 마지막 솔루션이 공개됐다. 본격적인 장사 전, 백종원은 각 가게를 돌며 최종 맛 점검을 했다.
패티에 돼지고기까지 섞으며 제대로 업그레이드를 마친 수제함박집은 백종원의 입맛을 만족시켰다. 이날 수제함박집은 '필동함박집' 사장님에게 전수받은 청양크림함박까지 검사 받았는데. 소스가 너무 되직하게 되는 약간의 실수도 있었지만, 그래도 결과는 훌륭했다. 단 한가지, 백종원은 원래의 레시피와 다른 크림의 맛을 지적했고, 사장님은 곧 똑같은 크림이 배송되어 올 것임을 밝혔다. 이후 백종원은 "함박 패티는 거의 잡았다."며 "와이프도 데리고 와야겠다"고 좋아했다.
백반집은 청국장집으로 재탄생했다. 사장님은 김성주 어머니의 팁을 받아 이제는 쌀뜨물에 청국장을 끓인다고. 또한 달라진 점으로는 '제육볶음'이 단일 메뉴로 올라가 있었다. 이날도 청국장집으로 소환된 김성주는 "저희 어머니가 하신 청국장과 더 가까워졌다."며 "잘 될 거 같다."고 앞으로의 상황을 점쳤다.
청국장집의 점심장사는 김성주의 짐작 그대로였다. 청국장집은 손님들로 금세 북적거렸고, 사장님은 홀을 정인선에게 맡긴 채 요리에 전념했다. 사장님의 청국장은 젊은 손님들의 입맛까지 사로잡았다.
한편 수제함박집에는 깜짝 손님이 방문해 눈길을 끌었다. 그 주인공은 바로 연극배우 출신 엄마 사장님의 서울예대 동기, 배우 박상면. 박상면은 오랜만에 보는 사장님에 "하나도 안 변했다."고 반갑게 인사, 밀린 회포를 풀었다. 이 후 데미글라스 소스의 일반함박과 청양크림함박 모두를 맛본 박상면은 "퍽퍽하지 않아서 잘 넘어간다. 나는 크림함박이 더 맛있다."고 그 맛을 극찬했다. 청양크림함박의 맛에 제대로 빠진 박상면은 급기야 "하나(일반함박)을 없애는 게 낫다."며 메뉴 줄이기에 있어 백종원보다 더한 모습을 보여 웃음을 안기기도.
청국장집 또한 특별한 손님을 맞이했다. 마마무의 문별과 솔라였는데, 솔라는 평소에도 청국장을 좋아했고 문별은 청국장을 즐겨 먹지 않는 편이었다. 그리고 청국장은 두 사람 모두의 입맛을 저격했다. 청국장을 맛본 솔라는 "엄마가 해준 청국장 같다. 너무 맛있다."며 감탄, 이어 청국장을 맛본 문별 역시 "맛있다."며 초심자답지 않게 청국장을 거리낌없이 먹었다. 든든하게 식사를 마친 솔라는 이후 가게를 나서며 "우리 이제 이 집 못 온다. 여기 줄 길어져서."라고 청국장집의 대박을 점치기도 했다.
지짐이집 역시 백종원에게 최종 점검을 받았다. 백종원은 모둠전 조리 과정을 바로 옆에서 지켜 봤고, 눈에 띄게 빨라진 속도에 감탄했다. 언니 사장님은 지난주 배운 대로 전을 기름에 튀기듯 꾹꾹 눌러서 지졌다. 이후 2개의 소쿠리로 구성된 모둠전을 받은 백종원은 "5분 만에 나왔다. (그리고) 첫날 제가 왔을 때 기다리는 동안 먹고 싶은 생각이 하나도 안 들었다. 이건 기다리면서 욕구가 생겼다."고 달라진 점을 칭찬했다. 이어 백종원은 또 다시 단일메뉴 욕심을 내는 사장님에게 이후를 기약하며 일단은 모둠전집으로 자리를 잡으라 재차 조언했다.
마마무 문별과 솔라는 지짐이집에도 방문했다. 전은 청국장과 정반대로, 솔라가 아닌 문별이 좋아하는 메뉴였다. 한편 백종원은 관찰카메라를 통해 이전에는 발견하지 못한 문제점을 발견했는데. 백종원은 전이 구워지면 "기름 없는 쪽으로 기름 빠지라고 둬야 한다."며 전을 바로 소쿠리에 올리는 사장님의 모습을 지적했다. 그리고 완성된 전을 먹은 문별과 솔라 역시 전의 기름을 지적, "전을 먹으며 이렇게 입이 촉촉한 적이 처음"이라고까지 말했다.
결국 백종원은 또 다시 지짐이집으로 출동, 기름을 빼야함을 알려줬다. 또한 문별은 볶음김치와 어울리지 않는 조합까지도 문제점으로 지적했다. 이후 문별은 자신만의 김치조합팁까지 사장님에게 알려주며 전맛 전문가스러운 매력을 뽐냈다. 마마무가 자리를 떠난 뒤, 사장님은 소쿠리 밑에 깔린 기름을 발견했다. 백종원은 "장사해가며 배우는 것."이라 말했고, 사장님은 "기름을 주의해야 한다."고 결심하는 모습을 보였다.


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글로벌 리더십 및 변화 철학 박사 과정은 학생들이 비전과 리더십을 발휘할 수 있도록 도와 줄뿐만 아니라 전략과 정책에 새로운 방향을 제시하는 변화의 요원이되기 위해 준비합니다. ... [+]
Pepperdine University GSEP는 전액 장학금을 지급하지 않습니다. 신입생을위한 가능한 기회에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오. Pepperdine University GSEP는 또한 대학원 지원, 교수 지원 및 연구 지원 기회를 제공합니다. GSEP는 학비 상환을 제공하지 않습니다.새로운 Ph.D를 소개합니다. 프로그램 : 글로벌 리더십과 변화의 철학 박사
글로벌 리더십 및 변화 철학 박사 과정은 학생들이 비전과 리더십을 발휘할 수 있도록 도와 줄뿐만 아니라 전략과 정책에 새로운 방향을 제시하는 변화의 요원이되기 위해 준비합니다. 이 프로그램은 연구에 중점을 둔 개인을 위해 특별히 고안되었습니다. 이 프로그램의 졸업생들은 NGO, 싱크 탱크, 고등 교육, 의료, 군사 지도력, 연방 및 주 정부 및 기타 조직에서 직책을 맡을 수 있습니다.... [-]
박사 학위의 목적. 물류 및 공급망 관리는 고품질의 연구를 수행하고 대학 수준에서 교육함으로써 새로운 지식을 창출하고 전파하는 학자를 양성하는 것입니다. 박사. 프로그램은 Parker College of Business의 교수진과 함께 전통적인 교과 과정 및 기타 연구 이니셔티브를 통해 제공됩니다. ... [+]
박사 학위의 목적. 물류 및 공급망 관리는 고품질의 연구를 수행하고 대학 수준에서 교육함으로써 새로운 지식을 창출하고 전파하는 학자를 양성하는 것입니다. 박사. 프로그램은 Parker College of Business의 교수진과 함께 전통적인 코스 작업 및 기타 연구 이니셔티브를 통해 제공됩니다. 거주 교육 / 학습 모델을 유지함으로써,이 프로그램은 멘토와 동료들의지지적인 환경에서 끊임없는 상호 작용을 통해 개별화 된 학생 개발을 활용합니다.
이 프로그램은 AACSB (Collegiate School of Business International) 협회가 승인 한 교육 기관에서 석사 학위를받은 경우 최소 60 시간의 학점을 요구합니다. 주요 비즈니스 영역에 대한 핵심 이해가없는 학생들은 최대 18 시간의 대학원 학점을 추가로 요구할 수 있습니다.... [-]
비즈니스 리더십은 점점, 지식의 여러 소스를 통합하는 다양한 당사자들의 인식을 이해하고 행동으로 인간의 가치를 넣어 필요합니다. 임원은 엄격하고 소리 증거를 기반으로 큰에서 자신의 조직과 사회, 사회적, 지적, 경제적 가치를 창출하는 과제를 안고 있습니다. 이러한 문제 인식, 관리의 웨더 학교 제공 .. ... [+]
경영 박사
비즈니스 리더십은 점점, 지식의 여러 소스를 통합하는 다양한 당사자들의 인식을 이해하고 행동으로 인간의 가치를 넣어 필요합니다. 임원은 엄격하고 소리 증거를 기반으로 큰에서 자신의 조직과 사회, 사회적, 지적, 경제적 가치를 창출하는 과제를 안고 있습니다. 이러한 문제를 인식, 관리의 웨더 학교가 작동 전문가를위한 관리에서 두 개의 박사 학위를 제공합니다 관리 (DM) 및 설계 지속 가능한 시스템의 의사 관리에 박사 학위에 추적 할 수 있습니다.
DM은 설계 지속 가능한 시스템 관리에서 박사 과정에 추적 추구 할 수있는 옵션과 함께 3 년 록 스텝 프로그램입니다. DM 학생들의 연구 프로젝트는 중요한 연구의 이정표에서 프로그램의 과정을 통해 교수 심사위원회에 의해 평가됩니다.... [-]
공학 경영 철학 박사
기간 : 4-6 세 전제 조건 : 학위 논문 논문 ... [+]
4-6 년전제 조건 :학위 논문 논제최종 시험
이 프로그램은 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 연구 중심에서 공개 도메인을 지원하고 자격을 갖춘 과정으로 끝나는 학습 분야에 대한 연구입니다. 최초 연구의 두 번째 단계는 서면 메시지를 통해 결과를 발표하고 최종 시험으로 끝나는 것으로 구성됩니다.
경제, 금융 및 원가 엔지니어링공학 기술부환경 및 에너지 관리지식 및 정보 관리
프로그램 필수 구성 요소
신청자는 자신의 신청서를 고려하기 위해 다음 자료를 제출해야합니다. 테스트 결과를 제외한 모든 요구 사항 요구 사항은 온라인 신청서에 첨부되어야합니다.... [-]
국제 연구에 박사 학위
사용자 정의, 창의성과 탐험을위한 충분한 기회 - 국제 정치, 비교 정치, 국제 정치 경제 및 / 또는 정치 이론 - 조세프 코르 벨 학교 박사 과정은 기존의 분야에서 광범위하고 엄격한 훈련을 결합합니다. 학부 멘토링은 각 학생이 목표는 대학 교육 또는 연구, 정부 또는 비영리 부문에서 경력인지 여부, ... [+]
사용자 정의, 창의성과 탐험을위한 충분한 기회 - 국제 정치, 비교 정치, 국제 정치 경제 및 / 또는 정치 이론 - 조세프 코르 벨 학교 박사 과정은 기존의 분야에서 광범위하고 엄격한 훈련을 결합합니다. 학부 멘토링은 각 학생이 목표는 대학 교육 또는 연구, 정부 또는 비영리 부문에서 경력인지 여부, 연구의 생산 경로를 추구 보장합니다. 매년는 조세프 코르 벨 학교는 약 100 응용 프로그램을 수신하고 고도의 모색 후 경쟁 프로그램 만들기, 4 지원자를 받아들입니다.
우리의 박사 과정은 상호 작용과 아이디어의 교환을 용이하게 개방, 비공식적 인 환경에서 교수와 긴밀한 협력 관계를 개발할 수 있습니다. 이 프로그램의 작은 크기는 커뮤니티의 강한 감각에 기여한다. 조세프 코르 벨 학교는 개인 및 전문 개발을위한 지원 환경을 제공하면서 독창적이고 창조적 인 학자되기 위해 각 학생에 도전한다.... [-]
조직 및 리더십 교육 박사 (Ed.D.)는 학습 관점을 통해 조직을 변화시키는 교육 리더로 자신을 인식하는 전문가를위한 독창적 인 프로그램입니다. ... [+]
지역 및 국제 사회에서 학교, 지역 사회 및 사회 기관, 정부 및 비영리 기관에 봉사하는 지도자를 준비합니다.
조직과 리더십 (O
"프로그램의 규모와 구조는 저에게 일하는 전문가이자 부모였습니다. 나는 강한 유대감을 형성하고 동료들과 강사들과 긴밀히 협력 할 수있는 기회에 흥미를 느꼈습니다. 나는 나의 가장 큰 기대가 이루어 졌다고 자신있게 말할 수있다. 저는 해외로 여행하고, 체험 학습에 참여하고, 긴밀한 관계를 맺고, 헌신적 인 재능있는 교수진들과 믿을 수 없을만큼의 동기 부여 학자와 함께 일할 수있는 기회를 가졌습니다. "- Demerris R. Brooks-Immel, O... [-]
전략적 리더십 프로그램은 새로운 교육, 비영리 및 고등 교육 관리자에게 국가 그룹이 중요하다고 선전 한 개혁 분야 인 비즈니스 원칙, 책임 및 리더십 이론 및 애플리케이션을 강조합니다. 학생들은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 경영 원칙과 폭 넓은 시각에서 바라 볼 것입니다. 이 프로그램은 현재 및 미래 ... [+]
전략적 리더십 프로그램은 새로운 교육, 비영리 및 고등 교육 관리자에게 국가 그룹이 중요하다고 선전 한 개혁 분야 인 비즈니스 원칙, 책임 및 리더십 이론 및 애플리케이션을 강조합니다. 학생들은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 경영 원칙과 폭 넓은 시각에서 바라 볼 것입니다. 이 프로그램은 현재 및 미래의 실습에서 데이터 기반의 혁신적인 의사 결정에 필요한 정교한 연구 기술을 바탕으로 실제 응용 프로그램을 강조합니다.
리더십 과정은 모델, 이론 및 프로세스뿐만 아니라 애플리케이션을 포함합니다. 관석 지도력 과정은 externship이 필요합니다. 지도력 과목 이외에도 학생들은 측정, 통계 및 책임을 포함하는 연구 방법론 중심의 코스 클러스터에 등록합니다. 경영 재무, 의사 결정 및 통제 회계 및 기타 경영 과정과 같은 경영학. 학생들은 비영리 및 지역 사회 리더쉽, 조직 과학 및 리더십, 중등 후 분석 및 리더십의 전문 집중을 선택합니다. 모든 농도의 학생들은 전략적 관리, 옹호 및 자원 봉사 전략 및 원칙, 그리고 고급 리더십 역학을 연구합니다.... [-]
Ph.D. 생화학, 분자 생물학 및 생물 물리학
생화학, 분자 생물학 및 생물 물리학 대학원 프로그램은 학생들에게 학문적으로, 전문적으로, 개인적으로 배우고, 발견하고 성장할 수있는 비교할 수없는 기회를 제공합니다. ... [+]
생화학, 분자 생물학 및 생물 물리학 프로그램 개요
생화학, 분자 생물학 및 생물 물리학 대학원 프로그램은 학생들에게 학문적으로, 전문적으로, 개인적으로 배우고, 발견하고 성장할 수있는 비교할 수없는 기회를 제공합니다. 우리 프로그램의 학생들은 BMBB와 MCDB 모두에서 캠퍼스 첫 해에 여러 학부와 함께 일할 수있는 기회를 갖습니다.
실험실에서의 작업 외에도 학생들의 성공을위한 열쇠는 공동체를 구축하는 것임을 알고 있습니다. 그래서 우리는 대학원 프로그램의 요소를 만들어 외부 동료와의 사교 시간, 동료 학생들과의 친밀한 오리엔테이션에서 동료 및 교수진과의 관계를 형성 할 수 있도록했습니다.... [-]
5 - 6 년
박사. 응용 물리학 (AP)의 대학원 분야의 응용 프로그램은 응용 물리학의 광범위한 지식 기반의 숙달뿐만 아니라 학술, 정부 또는 업계에서 성공적인 연구 주도 경력을 준비하는 고급 연구 초점을 학생들에게 제공합니다. ... [+]
박사. 응용 물리학 (AP)의 대학원 분야의 응용 프로그램은 응용 물리학의 광범위한 지식 기반의 숙달뿐만 아니라 학술, 정부 또는 업계에서 성공적인 연구 주도 경력을 준비하는 고급 연구 초점을 학생들에게 제공합니다.
국내외에서 인정받은 Ph.D. 프로그램, NJIT의 Applied Physics Ph.D. 프로그램 준비 박사. 학업이나 정부 기관 및 민간 업계에서 성공적인 경력을 쌓기위한 실용적인 기술과 이론 지식을 갖춘 후보자. 학생들은 작성된 수식어 시험을 통과 할 준비를 할뿐만 아니라 자신의 연구에 필요한 이론적 및 실험적 배경을 얻을 수 있으며, 구술 시험의 일환으로 구두로 제시하고 방어 할 것입니다. 명제. 박사 과정 전반에 걸쳐 후보자, 학생들은 다음을 전시 할 것입니다 :... [-]
기계 공학과는 기계 공학 철학 박사 학위를 수여하는 연구와 통합 된 고급 교과 과정을 제공합니다. 이 프로그램에는 4 가지 농도가 있습니다 : 열 및 유체 시스템; 디자인 및 제조 시스템; 역학 및 재료; 및 로보틱스 및 제어. ... [+]
기계 공학부는 기계 공학 철학 박사 학위를 수여하는 연구와 통합 된 고급 과정을 제공합니다. 이 프로그램에는 4 가지 농도가 있습니다 : 열 및 유체 시스템; 디자인 및 제조 시스템; 역학 및 재료; 및 로보틱스 및 제어. 박사. 기계 공학 학위는 주제에 대한 심층적 인 이해를 보여주고 전문 영역에서 지식에 대한 최초의 기여도를 입증 한 후보자에게 수여됩니다.


미국, 한국이 사소한 문제로 한미동맹에서 이탈되지 말아야
미군 재배치 관련 평택 주민과 이견 해소
전시 작전통제권 : 미국은 한국의 뜻에 맞게 조속히 진행
한일 간의 반목과 관력 익숙한 주제를 재 언급
버시바우 대사: 미국은 한일 간의 견해차에 대해 한쪽으로 치우치지 않을 것
06SEOUL1478 2006-05-03 00:43 기밀(3급) 주한 미국 대사관
PREL, PARM, MARR, JA, KN, KS
기 밀 서울 001478
행정명령12958: 비밀해제: 한국 통일 이후 태그: PREL PARM MARR JA KN KS 제 목: 주한 미군사령관 노무현 대통령과 상견례―작전통제권과 대일 분쟁
분류자: 알렉산더 버시바우 대사. 근거 1.4 (b, d). 번역자: PoirotKr (트위터 사용자명) — Micheal H. Rhee 2014/09/14 15:20
1. (기밀) 5월 1일 주한미군 사령관 BB 벨 장군은 노무현 대통령을 처음으로 예방한 자리에서 한미 동맹에 대한 미국의 다짐을 강조하였고 한미 연합사령관 자격으로 두 나라의 대통령을 동등하게 모시겠다고 강조했다. 벨은 독자적인 전시 작전통제권에 대한 한국의 열망은 자연스럽다며, 미국은 “대한민국의 뜻에 맞는다면 조속히” 움직일 준비가 되어 있다고 밝혔다. 벨은 동맹을 공고히 하는 방안을 모색함에 더해 한국이 (오염된 미군 기지) 환경 치유 문제를 정리할 필요성을 시사하듯 “사소한 문제”로 한미동맹의 기초에 금이 안 가도록 할 필요성을 부각하였다. 노 대통령은 벨의 전체 메시지에 긍정적으로 반응했지만, (오염된 미국 기지) 환경 치유 문제나 전시 작전통제권 문제를 오랫동안 거론하지는 않았다. 오히려, 그는 일본 지도자와 정치인의 지속적인 야스쿠니 신사 방문에 더해 일본이 독도/다케시마 관련 한국과의 해양 분쟁의 역사적인 의미를 더 깊게 헤아려 주길 촉구하며 한국에 대한 일본의 도발적인 행동에 대해 익숙한 남한의 우려 사항을 풀어 놓는데 이번 회동을 활용하였다. 버시바우 대사는 미국이 이 문제와 관련 한쪽 편을 들지 않을 것임을 강조하는 등 대화를 통한 장기적인 해결책을 주문하였다. 요약 끝.
2. (미분류) 5월 1일에 주한 미군 사령관 BB 벨 장군은 버시바우 대사와 더불어 노무현 대통령을 방문했다. 노 대통령은 윤광웅 국방장관, 송민순 통일안보외교실장, 이상희 한미 합참의장, 서주석 통일외교안보수석실 안보수석이 자리를 함께하였다.
3. (기밀) 벨 장군은 그가 일찍이 젊은 장교로 한국에서 복무한 이래로 성숙한 민주주의로 탈바꿈한 한국의 모습과 경제 발전으로 얼마나 인상 깊었는지에 대해 언급하였다. 그는 한미연합사령관의 자격으로 미국과 한국 대통령 모두를 동등하게 모실 것임을 강조하였다. 주한미군 사령관으로서의 단독 책임을 보유했지만, 한미 연합사령관이란 다른 역할에도 신중을 기해 균형을 잡을 것이다. 벨은 미국의 군사적 사안뿐만 아니라 한국의 군사적 우려 해소에도 열과 성의를 다할 거라고 강조하였다. 한미 동맹을 공고히 함에 더해 한국 정부로 반환되는 오염된 미군 기지의 환경 치유 문제를 한국이 해결할 필요성을 은연중에 내포한 듯 “사소한 문제”로 한미 동맹의 기초에 금이 가지 않도록 할 방안을 모색하는 게 중요하다고 말했다.
4. (기밀) 노 대통령은 환경 치유 문제를 거론하지 않고, 벨의 긍정적인 평가에 대해 감사를 표했다. 미국은 그간 한국의 발전상에서 불가분의 역할을 해왔으며, 그 역할은 계속될 것이다. 민주화에 따른 퇴보한 영역의 하나는 정부와 대통령의 권위 축소라고 노 대통령은 언급하였다. 그는 양국 사이의 작은 차이로 동맹을 손상되도록 해서는 안 된다는 벨의 지적에 대해 견해를 같이하였다. 완벽한 목표의 합치는 불가능하며, 미국과 한국은 그 차이점들을 인정하고 이를 해결하도록 함께 노력해야 한다. 두 나라 사이의 큰 갈등의 조짐인양 양국의 차이를 과장하는 한국 언론의 경향이 가장 어려운 부분이라고 노무현 대통령은 지적했다.
5. (기밀) 한국이 미군이 복무하기에 여전히 어려운 곳인지 노 대통령이 묻자 벨은 그의 목표는 한국 군 복무를 “한층 정상화”하는데 있다고 말했다. 그렇게 하려면 (1) 미국 병사들의 현지 문화 경험을 더 확대하고 (2) 병사들이 가족을 동반하도록 하고 (3) 장기간 군 복무를 하도록 프로그램과 시설을 확장해야 할 것이다. 미군 기지를 두 곳의 중심지로 재배치하는 일은 그런 목표를 달성하기 위한 열쇠가 된다고 벨은 말했다. 벨은 미군 기지의 평택 이전에 대한 현지 저항을 지적하는 등 한국 정부가 평택 시민들이 수용할 만한 해결책을 찾을 수 있길 희망하였다.
6. (기밀) 노 대통령은 미군 병사가 가족을 동반하지 못한 채 단기 한국 복무를 하게 되는 이유가 무엇인지 물었다. 벨은 북한으로부터 더 큰 위협을 인식할 당시에 확립된 관행이 있다고 응답했다. 벨은 냉전 시대조차도 미군 병력이 유럽에서 가족과 더불어 장기간 군 복무를 했다고 지적하는 등 최근 한반도 정세의 변화와 더불어 그러한 관행에 변화를 줄 적기라고 말했다. 노 대통령은 한국이 미군 병력의 복무 여건 개선을 위해 할 수 있는 모든 일을 다 하겠다고 약속했다.
7. (기밀) 벨은 한국에 전시 작전통제권을 이양하는 문제와 관련해 한국 정부의 독립적인 전작권 열망은 자연스러우며 미국 정부의 관점에서도 합리적이라고 밝혔다. 미국은 그 목표를 향한 여정을 논의할 준비가 되어있다. 벨은 그 문제에 관한 럼즈펠드 국방장관의 발언을 상기하는 등 미국은 “한국의 뜻에 맞게 조속히” 움직일 거라고 말했다. 노 대통령은 양국 정부가 그 문제에 대한 견해가 모아지게 되어 안심이 된다고 말했다. 한국 내 일부 반미 단체는 미국과의 어떠한 협력에도 반대함에 더해 지속해서 기지 재배치를 반대하며 평택시에서 반미 감정을 부추기려 하고 있다. 노 대통령은 한미 동맹을 강화하는 일인 전작권과 같은 쟁점과 한미 연합사령부 안에서 한국의 책임 확대 문제에 대해서 한미 동맹에 반대하는 쪽 사람들이 반미 감정을 실제로 조장할 거라는 점은 언급할 가치가 있다고 생각했다. 벨이 쌍방의 동맹국이 그러한 문제를 관리할 수 있다는 자신감을 표명했다.
8. (기밀) 노 대통령은 화제를 일본으로 확실히 돌려 “다수가” 일본의 재무장에 대해 반대하지만, 그는 정상 국가가 되기에 충분한 군사력 구축에 대해 반대하지 않는다고 언급했다. 노 대통령은 익숙한 주제에 초점을 맞춰 미국이 한국에 대한 일본의 최근 도발적인 행동에 대해 역사적 의미를 더 염두에 둘 것을 촉구하였다. 노 대통령은 앞서 AD 5세기에서 16세기 후반까지 다시 19세기 후반 한국 점령에 이르기까지 세 차례에 걸친 일본의 영토 확장 시도에 대해 매우 상세하게 설명하였다. 일본의 팽창주의적 야망은 결국에 한국의 분단과 내전으로 이어진 관계로 역내 일본의 의도에 대한 한국민의 불안감의 원천이다. 한국의 해방 이후 60년이 지난 지금까지도, 일본 당국자들과 정치인들이 야스쿠니 신사를 방문하고 있고, 계속해서 다른 도발적 행동을 하며 독도를 두고(리앙크루 암도) 영토권을 주장함으로써 “네 번째 팽창주의”에 대한 우려를 끊임없이 낳고 있다고 노무현은 말했다. 한국은 대미 관계를 고려하여 역사적으로 일본과 강한 유대 관계를 지속해왔지만, 일본이 경솔한 모습을 계속 보여준다면 한국은 앞서 언급한 입장에 대해 재검토를 추진할 것이다. 벨은 미국을 비롯한 모든 당사국이 한일 간의 이러한 문제가 원만히 해결되는 모습을 보고 싶다고 말했다.


중국 난징(南京)에 위치한 양쯔강 창장대교는 중국뿐만 아니라 세계적으로 인기있는 장소이지만, 자살하는 장소로도 유명하다. 취업, 돈 문제, 인간관계, 가정 폭력, 불치병 등 다양한 삶의 고통을 견디지 못한 사람들이 그 높은 다리 위에서 양쯔강으로 몸을 던진다.
이곳에 빨간 재킷을 입은 남자가 있다. ‘천쓰’(陳思)라는 중국남자다. 그는 10년 넘게 그 다리 위를 순찰하며, 생을 마감하려 그 다리를 찾은 사람들에게 도움의 손길을 뻗어 왔다. 자원봉사자인 그는 우울한 얼굴로 다리 밑을 바라보는 사람들에게 다가가 무슨 고민이 있냐며 말을 건네고, 무슨 문제든 해결할 수 있도록 자신이 도와주겠다며 그들이 다리를 떠나고 새로운 삶을 살도록 설득했다. 놀랍게도 천쓰는 이 일을 시작하고 그동안 300명이 넘는 사람들의 목숨을 구했다고 한다.
그 일은 천쓰씨에게 아무런 경제적인 도움이 되지 않는다. 그가 창장대교 위에 없는 시간에는 전화를 통해 그에게 상담할 수 있으며 블로그도 운영한다. 자살하려는 사람들을 만날 때 천쓰는 그들에게 창장대교로부터 멀어지게 한다. 가족과 함께 문제를 해결해 나갈 수 있도록 돕는 일도 하지만, 그가 하는 일은 자살하려는 사람들이 이야기를 들어주는 일이다. 이 이야기를 들은 조단 호로비치와 프랭크 페렌도가 다큐멘터리로 제작한다.
두 감독은 2010년 5월 중국에서 처음 천쓰의 이야기를 담을 때 3개월을 예상했지만 결국 4년 이상의 시간이 걸렸다고. 많은 사람들이 정신질환과 우울증에 시달렸고, 이 문제는 세계적으로도 금기시된 주제로 논의되고 있다. 하지만 이와 반대로 천쓰는 인간의 본성으로 생명의 존엄성에 대한 이야기를 하고, 난징의 천사로서 훌륭하게 다른 사람들 돕고 있다.


아이폰 이용자라면 누구나 한 번은 경험하는 게 있다. 애플 음성비서 시리(Siri)가 “시리야”라고 부르지 않았는데도 갑자기 켜지는 경우다. 이때 사람들은 시리가 명령어를 잘못 알아들은 것으로 생각한다. 하지만 시리가 이유 없이 실행될 때 이용자 정보가 외부에 흘러 나갈 수 있다는 주장이 나왔다. 어떻게 된 일일까?
최근 영국 가디언지는 시리를 통해 이용자 정보를 녹취하고 분석하는 애플 하청업체가 있다는 사실을 폭로했다. 이 하청업체에서 근무한 직원은 “우리는 시리를 이용해 녹취한 대량 데이터를 보유하고 있으며 데이터마다 녹취가 이뤄진 위치, 연락처, 사용자 데이터 등을 표시해 둔다”고 밝혔다.
해당 직원의 말에 따르면 이용자가 부르지 않았음에도 시리가 갑자기 켜질 때 녹취되는 경우가 대부분이다. 녹취에 주로 쓰이는 기기는 애플워치와 스피커 홈팟이다.
애플은 왜 녹취를 하는 걸까. 가장 큰 이유는 시리의 오작동을 막기 위해서다. 이용자의 부름 없이 시리가 켜지는 건 일종의 오류다. 하청업체는 이러한 경우를 녹취해 애플에 보고하는 게 주요 업무다. 원칙은 기술상 문제를 보고하는 것이고, 녹취 내용은 알리지 않는다. 하지만 문제는 직원들이 마음껏 데이터를 열람할 수 있어 사용자 개인정보가 유출될 위험이 있다는 점이다. 그런데도 애플은 시리를 통해 이용자 정보가 녹취될 수 있다는 점을 알리지 않고 있다.
직원은 "정보가 남용될 위험이 있는데 이용자는 이러한 사실조차 알지 못한다"라며 "애플은 시리를 통해 개인 데이터를 녹취하고, 녹취된 내용을 분석하는 직원들이 따로 있다는 점을 이용자에게 공지해야 한다"고 강조했다.
논란이 커지자 애플은 이에 대해 "수집된 녹취 데이터는 시리의 전체 사용 기록 중 극히 일부분이며 무작위로 선정됐다. 데이터 출처 계정은 알 수 없는 데다 분석업체 직원은 정보 보호 요구를 엄격히 준수할 법적 의무가 있기 때문에 개인정보 누설을 우려할 필요 없다"고 해명했다.
출처macobserver
하지만 논란은 쉽게 가라앉지 않고 있다. 지난 7일 애플은 개인의 통신 정보를 무단 녹취했다는 이유로 집단 소송에 휘말렸다. 원고들은 “우리는 어떤 경우에도 이러한 녹취 행위에 대해 동의한 바 없으며, 애플은 녹취 가능성에 대해 사전에 고지하지도 않았다”며 “명백한 불법 행위”라고 주장했다. 이들은 손해배상 청구와 함께 모든 시리 녹취 데이터 삭제를 요구한 상태다.
구글, 아마존도 음성비서로 이용자 정보 녹취
음성비서가 이용자 데이터를 녹취하는 것은 과거에도 종종 있어온 일이다.
지난 4월 블룸버그통신은 아마존의 음성비서 알렉사가 이용자와 나눈 대화를 분석하는 전담 팀이 있다고 폭로했다. 보도 내용에 따르면 아마존 내부 직원과 하청업체가 공동으로 팀을 이뤄 작업하며, 전 세계 곳곳에 배치된다. 이중 보스턴에서 일한 한 직원은 자신의 업무가 사회적 공감대를 형성하는 단어를 식별하는 일이라고 밝혔다. 예컨대 이용자가 최근 유행하는 영화나 팝가수에 대해 언급하면 관련 내용이 담긴 알렉사 녹취 데이터를 수집하는 방식이다.
이들은 이용자가 샤워할 때 콧노래를 부르거나 아이들이 비명을 지르는 등 사적인 소리나 대화를 들을 수 있다고 말한다. 이 직원은 "수집한 데이터 대부분은 일상적 내용이지만 간혹 범죄 모의, 혐오 발언, 소름끼치는 소리 등 불편한 내용도 있다"고 말했다.
이에 대해 아마존도 애플과 다를 바 없는 해명을 내놨다. 아마존은 “알렉사를 통해 녹취된 내용은 음성 인식률과 자연어처리 시스템 개선을 위한 것으로 모든 내용은 철저히 비밀 보장된다”며 “데이터를 남용하는 일도 없다”고 말했다.
하지만 일단 녹취된 기록은 무기한 저장되고, 사용자가 따로 요청하지 않는 이상 영구 보존된다는 사실이 뒤늦게 알려져 아마존은 거센 비판을 받았다.
구글도 예외가 아니다. 7월초 벨기에 방송사 VRT NWS는 구글 음성비서인 구글어시스턴트가 사용자와 나눈 1000여 건 대화를 입수한 다음 분석한 결과, 사용자가 특정 명령어를 사용하지 않아도 구글어시스턴트가 실행되는 153개 대화가 있다는 것을 발견했다.
구글 역시 애플, 아마존과 비슷한 해명을 늘어놨다. 구글은 "세계 각지에 하청업체를 두고 이러한 녹취 데이터를 수집, 분석하는 것은 음성비서가 다양한 언어와 억양, 사투리에 적응하도록 하기 위한 것"이라며 "분석에 이용되는 데이터는 구글어시스턴트 전체 사용량의 0.2%에 불과하고, 직원은 비밀을 준수하고 있다”고 말했다.
애플과 아마존, 구글 3사 모두 음성비서를 이용해 무단 녹취를 하고 있다. 그나마 알렉사와 구글어시스턴트는 ‘장치 녹음’을 옵션으로 제공한다는 점이다. 애초부터 이용자가 녹음을 비활성할 수 있어 무단 녹취를 예방할 수 있다. 반면에 애플 시리는 켜거나 끄는 옵션만 제공한다. 시리를 켜면 녹취를 허용할 수 밖에 없다.
갈수록 진화하는 음성비서
사생활 노출 위험성이 있음에도 음성비서 시장은 갈수록 커지고 있다. 시장조사기관 스트래티지 애널리틱스의 보고서를 보면 2018년 4분기 전 세계 스마트 스피커 출하량은 3850만 대로 전년 동기 대비 95% 증가했다. 음성비서 기술도 빠르게 발전해 갈수록 인간적이면서 지능화돼 가고 있다.


성완종 전 경남기업 회장이 2012년 9월 19일 홍준표 경남지사와의 조찬 일정을 다이어리에 기록해 놓은 것으로 확인됐다. 홍 지사는 그간 “2011년 서산지구당 당원 간담회에서 한 번 만난 이후 성 전 회장을 만난 적이 없다”고 주장해 왔다.
성완종과 일식당서 조찬 일정
경남지사 보선 공천 신청한 날
홍 지사 “당시 경남에 머물러”
성, MB 인사들과도 광범위 접촉
본지가 성 전 회장의 다이어리 중 대통령선거 전후인 2012년 4월부터 2013년 6월까지의 내용을 확인한 결과 2012년 9월 19일에 ‘08:00 홍준표/롯데H 일식당’이라고 적혀 있었다. 9월 19일은 당시 홍 지사가 경남도지사 보궐선거 후보로 새누리당에 공천 신청을 한 날이었다. 이에 대해 홍 지사는 정장수 경남도 비서실장을 통해 “만난 적이 없다”고 해명했다. 홍 지사 측은 “당시는 (새누리당 고문 자격으로) 7월에 이어 경남 18개 시·군을 돌며 2차 민생 탐방을 하던 때여서 경남에 머물렀다”고 말했다.
성 전 회장은 대선을 전후해 이명박 정부 고위 인사들과도 광범위하게 접촉한 것으로 다이어리에 나타났다. 박재완 당시 기획재정부 장관을 2012년 5월 16일 오후 4시 은행회관에서, 정운찬 전 총리를 2012년 7월 10일 오후 5시 롯데호텔에서 만난 것으로 기록돼 있다. 다이어리엔 이재오 의원(2013년 3월 6일, 인사동 토지)과 홍상표 전 청와대 홍보수석(2012년 4월 30일, 모모야마)도 등장한다. 박범훈 당시 교육문화수석과는 2012~2013년 초 세 차례 만난 것으로 기재돼 있다.
충청권 원로 인사들과의 만남 기록도 있었다. 김종필 전 자민련 총재를 네 번 만난 것으로 적혀 있는데 특히 2013년 4월 17일에는 ‘이병기/JP 방문’이라고 적혀 있다. 이병기 대통령 비서실장과 함께 김 전 총재를 방문한 것으로 해석될 수 있다. 또 이회창 전 자유선진당 총재는 세 차례, 충남지사와 자유선진당 대표를 지낸 심대평 지방자치발전위원회 위원장은 두 차례 등장한다.


지난 11일 울산종합운동장에서 열린 하나원큐 K리그1 2019 울산과 대구의 25라운드는 경기 전부터 관심을 모았다. 특히 김승규와 조현우의 골키퍼 대결이 이슈였다. 두 선수는 2017년 11월 조현우의 대표팀 데뷔 후 피할 수 없는 선의의 경쟁을 벌이고 있다. 지난해 월드컵 본선에서는 조현우가 3경기 모두 나와 맹활약하며 일약 스타덤에 올랐다. 이후 파울루 벤투 감독 체제에선 김승규가 아시안컵 포함 11경기에 나서며 4경기 출전에 그친 조현우를 앞서는 형국이다.
김승규는 2016년부터 3년 6개월 간 J리그 비셀 고베에서 활약하다 지난달 일본 생활을 마치고 친정팀으로 복귀했다. 이후 안정적인 빌드업과 선방으로 선두 경쟁 중인 울산에 큰 힘이 되고 있다. 조현우는 2013년 대구에서 K리그에 데뷔한 뒤, 2015년부터 본격적인 주전으로 활약했다. 7시즌째 대구에서 뛰며 클럽 프랜차이즈 스타로 자리매김했다.
두 선수에 대한 양 팀 감독의 설전도 흥미로웠다. 경기 전 만난 대구 안드레 감독은 “두 선수 모두 국가를 대표하는 훌륭한 선수지만, 당연히 우리 팀 조현우가 더 뛰어나다”며 제자를 치켜세웠다. 이에 울산 김도훈 감독도 “김승규가 넘버원 골키퍼다. 함께 생활해 보니 왜 최고인지 알 수 있다. 참 든든하다”며 물러서지 않았다.
두 선수는 90분 내내 맹활약하며 경기에 재미를 더했다. 전반 24분 조현우는 김인성의 단독 찬스를 발끝으로 막아냈다. 이에 질세라 김승규는 전반 32분 세징야의 강력한 중거리 슛을 안정적으로 잡았다. 후반에도 활약은 계속되었다. 홈 팀 울산은 더욱 공격적으로 나섰고 그때마다 조현우는 몸을 날렸다. 대구 역시 동점을 위해 울산의 골문을 노렸지만, 김승규가 쉽게 허락하지 않았다. 후반 27분 에드가의 회심의 슈팅은 김승규의 환상적인 선방에 막혔다. 두 선수의 활약은 경기장을 찾은 대표팀 사령탑 파울루 벤투 감독의 마음을 사기에 충분해 보였다.
이날 양 팀은 합계 30개의 슈팅(울산 18개, 대구 12개)을 날리며 난타전을 벌였지만 양 팀 골키퍼의 활약에 스코어는 1-1로 끝났다. 선의의 경쟁을 펼친 두 선수는 경기가 끝난 후 라커룸 앞에서 어깨동무한 채 서로를 격려했다.


인천국제공항에서 모두 모이기로 한 시각, 아침7시30분, 이 시간에 맞추어 나가기 위해 아침6시에 집에서 출발하여 인천공항으로 갔다. 어떤 분들이 나와 함께할까 라는 생각을 가지고 기대에 부풀어있었다. 생각보다 참가자가 별로 없었고 여자가 혼자뿐이라 당황했다. 그러나 인솔자분 오구라 유코상이 이런 나를 위해 배려를 많이 해주셨고, 잘 챙겨주셨다. 정말 다행이였다. 오구라 유코상은 이른 아침에 모이는 시간 때문에 우리가 아침식사를 못했을거 같아서 직접 만드신 주먹밥을 챙겨주셨다. 그것도 2개씩이나, 정말 감동이였다. 이른 아침에 일어나서 이걸 혼자 만들려면 엄청 힘들었을텐데 참가자들것까지 챙겨주셔서 감사했다.
AM.9시30분쯤 탑승을 준비를 하여 10시10분정도 비행기를 타고 11시조금 넘어 후쿠오카에 도착했다. 후쿠오카에 도착하여 입국심사를 하는데 정말 오래걸렸다. 사실상 외국인 지문인식은 꼭 필요한 것이다. 범죄예방에도 도움이 되고 ,예전에는 우리나라가 인권침해를 하지 않겠다는 이유로 지문날인을 폐지했다고 한다.(지금은 다시 부활하고 있는 추세)우리는 후쿠오카에 도착하여 원래는 점심식사를 하기로 했지만, 생각보다 입국심사가 길어져서 점심식사는 버스안에서 도시락으로 해결하기로 하였다. PM.1시02분 구마모토행 버스를 타고 PM.2시40분 정도에 구마모토에 도착을 하였다. 고속버스에서 정말 신기했던 것은 기차처럼 버스에도 화장실이 있다는 것! 평소에 버스를 타고 멀리 갈 때, 개인적인 생각으로 버스에도 화장실이 있었으면 좋겠다는 생각을 했었는데, 일본에는 정말 있었다. 역시 선진국답다.
그리고 고토오상이 우리를 데리러 오셨다. 그리고 중간지점에서 타케야상을 만나 여자는 타케야상 차를 타고 남자들은 고토오상의 차를 타고, 타케야상의 집에 갔다. 타케야상의 집을 처음 본 순간, “우와....진짜..예쁘다....” 이 말 밖에 안나왔다. 정말 영화에 나오는 집처럼 정말 멋있고 정원도 있는 예쁜 집이였다. 사실 타케야상의 집 중에 가장 마음에 들었던 부분은 부엌과 화장실이였다. 부엌은 마치 카페처럼 예쁘게 꾸며놓았고, 화장실은 화장실답지 않게 아기자기한 장식품으로 가득하였다. 일본사람들은 화장실이 제일 편한 공간이라고 생각하여 집 구조 중에 화장실을 가장 편하고 예쁘게 꾸민다고 한다. (이것은 개인차도 있음) 우리가 타케야상의 집에 도착한 시간이 약 PM4시쯤이였는데, 이 시간에 우리가 출출할 것 같다고 생각하여 센스있는 타케야상이 맛있는 간식도 준비해주셨다. 진짜 어쩜 이렇게 잔과 그릇도 예쁜지, 맛도 좋은 치즈 케이크와 커피 한잔, 초코렛을 준비해주셨다.우리는 간단하게 서로 자기소개도 하고 이런 저런 이야기를 나누었다. 타케야상과 고토오상은 한국어를 잘하고 한국에 대한 애정도 있는 분들이였다.타케야상은 특히 한국드라마를 좋아하고, 드라마를 통하여 한국어 공부도 했다고 한다! 나는 중학교 교과서에 나올법한 일본어 실력으로 일본에서 최대한 내가 아는 일본어를 다 이야기하고 가야겠다는 생각으로 유창하진 않지만, 일본어로 자기소개도 하였다.
짧은 간식타임이 끝나고, 우리는 PM.5시~6시쯤 구마모토 시내(かみとおり/しまとおり)를 구경하였다. 일본 거리에는 귀여운 캐릭터가 있는 버스와 전차가 참 많은거 같다. 에니메이션 나라라고 해도 과언이 아닐정도로 귀엽고 아기자기한 캐릭터들을 많이 볼 수 있었다. 특히 구마모토를 대표하는 쿠마몬이 온 시내를 장식하고 있었다. 시내를 짧게 구경하고, PM.6시쯤 (がってんのゆ)온천을 갔다. 2011년 여름에 일본을 간 적이 있는데, 그 때는 온천을 가보지 못하였다. 일본에 와서 처음으로 온천을 가게 되었다. 일본 온천은 한국 온천과 비슷하였지만, 처음 본 광경은 전기 온천이라는 것과 잠을 자면서 온천을 할 수 있는 방법이였다. 나는 정전기가 많은 편이므로 전기 온천을 시도하지는 않았지만, 유코상의 체험 결과 찌릿찌릿한 느낌이라고 하였다. 안하기 잘했다는 생각이 들었다. PM.7시 30분쯤 타케야상이 직접 온천까지 데리러 와주셨다. 타케야상도 여기 온천을 자주 가는 편이라고 하였다. 타케야상의 집에 가니 저녁만찬이 준비되어있었다.
타케야상에게 무한감동을 느끼며 저녁식사를 하고 있는데, 저녁식사가 끝날 쯤 맛있는 디저트까지 준비해주셨다. 일본 전통 간식이라고 해야되나, 딸기와 앙금(팥)과 찹살로 만든 딸기찹살떡(いちご だいふく)과 낑깡 그리고 와사비와 간장맛이나는 과자(おかき)를 준비해주셨다. 진짜 타케야상은 가정적인 주부이고 요리솜씨 또한 훌륭한 분이였다. 타케야상의 부부는 하루를 함께했지만, 정말 친절하시고 오래전부터 알고 지내던 사람처럼 편하게 대해주셨다.그리고 한국 온돌과 다르게 일본은 타다미 바닥이라 추울까봐 계속 걱정하시던 타케야상! 정말 감사하고 또 감사합니다!
저녁식사를 마치고, 한국드라마에 관심이 많은 타케야상과 한국드라마인기에 대하여 이야기도 하고, 이제까지 타케야상의 집에서 묵었던 홈스테이분들을 페이스북으로 보며 이런저런 이야기를 하며 하루를 마감하였다.
2013년 2월 19일 -2일째
AM 6시 40분쯤 일어나서 씻고 아침식사를 하였다. 이른 아침임에도 불구하고 타케야상은 푸짐한 아침식사를 대접해주었다. 맛있는 아침식사를 하고 우리는 타케야상 부부와 작별인사를 하고 AM.7시30분쯤 스이젠지역으로 갔다. AM.8시55분 아소역 (たての역) 으로 가는 전차를 타고 딸기농장으로 갔다. AM.10시쯤 딸기농장에 도착하였다. 딸기 농장 사람들과 인사를 하고 본격적으로 딸기 잎 제거를 시작하였다. 딸기농장에서 가장 재밌었던 에피소드는 내가 빠르게 일하고 딸기 잎을 잘 딴다고 딸기 농장의 부인이 되었으면 좋겠다는 농장 사람들은 우스갯소리로 이야기를 하였다. 사실 나는 일을 잘하면 딸기를 직접 먹을 수 있는 기회를 준다고 하여, 빨리 딸기를 먹고 싶은 생각에 빨리빨리 일을 한 것이 였는데 그런 칭찬까지 받아서 기분이 좋았다.
PM.12시~1시까지 점심 시간이였다. 점심메뉴는 일본전통 카레와 콘스프, 딸기, 팔삭(오렌지와 비슷하지만 더 신맛이 나는 과일), 김치였다.우리를 위해 직접 김치를 준비해주신 농장 사람들, 사실 나는 카레 먹을 때 꼭 김치가 필요한 전형적인 한국인이다.점심식사 이후에 약간 휴식시간을 갖고 다시 딸기 잎을 제거하였다. 그리고 기다리고 기다리던 직접 딸기를 따고 먹어보는 시간!농장에서 일하시는 분이 딸기를 따는 법을 알려주고 우리는 그 방법대로 맛있어 보이는 딸기를 먹는 것이다. 직접 따서 바로 먹는 딸기 맛이란, 특히 내가 좋아하는 과일이 딸기라 그런지 더 맛있었다.이런 체험을 하고 농장사람들과 즐거운 추억을 만들고, 페이스북 교환도 하였다.
그리고 우리는 이제 청소년 교류의 집으로 떠났다.PM. 4시 30분부터 5시까지 청소년 교류의 집에서 간단한 오리엔테이션을 하였다.이 곳은 단체가 생활하는 곳이라 규칙이 엄격한 부분이 있었다. 청소년 교류의 집은 전 세계의 청소년 및 대학생이 숙박을 하면서 서로 문화교류를 하고, 아침에는 체조도 하고 교류의 시간이 있다고 한다. 그러나 우리가 갔을 때는 다른 팀에서 별로 오지 않아서 이 부분은 생략하였다. 대신에 우리는 저녁식사를 하고 참가자끼리 저녁에 그날 있었던 일들에 대하여 이야기를 하였다. 청소년 교류의 집에도 온천을 할 수 있는 샤워장이 있어서, 우리는 피곤에 지친 몸을 온천을 하며 피로를 풀었다. 또한 이곳은 뷔페식 식당이라 맛있는 저녁으로 포만감을 느낄수 있었다.저녁 메뉴는 - 셀러드, 슈마이(만두), 사과, 고등어, 치킨, 국수, 하루사메 셀러드, 녹차(달인 엽차), 오렌지 주스를 먹었다.
2013년 2월 20일 -3일째
AM.7시~8시 청소년 교류의 집에서 아침식사를 하고 오리엔테이션에서 배웠던 방법대로 방정리를 하였다. 그리고 AM. 9시~1시까지 아소산을 구경하였다.아소산에 갈 때 우리는 25인승 버스를 대절하였는데 참가자가 별로 없어서 4명이 갔다. 덕분에 우리는 편하게 관광을 할 수 있었다.아소산을 가는 내내 멋있는 풍경을 보면서 우리는 탄성을 지르며 멋있다를 연발하였다. 아소산의 들판에서는 소와 말을 볼 수 있었으며, 아소산 위에서 가스가 나오는 모습은 잊을 수가 없다. 아소산에 오르기 전에 아소산 화산 박물관을 보고, 다시 버스를 타고 아소산에 올라갔다.
아소산은 아직도 활동하고 있는 화산이기 때문에 유황가스 분출이 심하면 입장제한을 한다고 한다. 그래서 아소산 분출구까지 갈 수 있는 확률이 30%정도인데, 우리는 운이 좋게도 아소산 분출구 까지 갈 수 있었다.에메랄드 빛 아소산 분화구는 마치 우리를 반기듯이 가스를 내뿜었다. 이것이 바로 대자연이구나 라는 생각이 들 정도로 멋있는 풍경을 나만 보기 아까워서 핸드폰 카메라 셔터를 계속 눌렀다.아소산 구경을 다하고 구마모토 게스트하우스로 출발! 게스트 하우스에 도착 하여 간단히 짐을 내려놓고, 다음 일정을 실시!
PM 1시30분쯤 구마모토 국제 교류회관에서 한국 인턴쉽생을 만났다.국제교류회관에서는 언어교환라운지가 있어서 구마모토와 자매를 맺은 나라사람들과 언어교환도 가능하다. 이런 점은 참 배울만하다. 우리나라에도 국제교류회관의 활동이 활발해지면 사교육도 절감되지 않을까 생각이 든다.거기서 자신이 배우고 싶은 언어도 서로 공부하고, 친구도 만들 수 있으니 이보다 좋은 학원이 없다고 생각이 들었다. 우리는 국제교류회관에서 만난 한국 인턴쉽생들이 인솔해주어 구마모토성을 구경하였다. 구마모토성의 외곽이 꽤나 컸다. 그리고 성벽은 약간 기울어진 곡선의 경사진 형태였는데, 이는 다른 적들이 쉽게 오르지 못하게 하기 위하여 이렇게 만든 것이라고 한다. 구마모토성에서 일본 사무라이들의 공연도 보고, 성 꼭대기에 올라가 구마모토 시내를 한눈에 보기도 하였다. 그리고 내려와 사무라이들과 포토타임을 가졌다.
구마모토성을 구경하고 스이젠지공원으로 향하였다. 스이젠지공원은 스이젠지 죠주엔은 약 300년 전에 영주였던 호소카와 다다토시가 아소산에서 흘러 내려욘 복류수가땅에서 솟아나는 것을 보고, 이곳을 아주 마음에 들어해서 후지산으로 가정하고 돌과 흙으로 만든 동산 등, 도카이도 고쥬산츠기의 경관을 모방하여 만든 회유식 정원이다.스이젠지공원에서 5시에 나와서 구마모토시내에 가서 구경도 하고 저녁식사를 하였다. 저녁식사를 마친 후에 게스트 하우스로 갔다. 게스트 하우스는 여러 사람들과 여행 정보도 교환할 수 있고, 친구도 만들 수 있는 좋은 곳이다.
사실 국내 내일로 여행을 하였을 때도 게스트하우스가 갖고 있는 매력에 빠져있었는데, 이번 일본여행에서도 게스트 하우스를 가게 되어서 좋았다. 공유 스페이스방에서 혼자 여행을 온 일본인과 이야기도 하고 함께 맛있는 간식도 먹었다.
2013년 2월 21일- 4일째
AM.7시30분 ~ 8시 게스트하우스에서 간단한 아침식사를 하고, 구마모토현립대학교로 향하였다.AM 10시, 구마모토현립대학교에 다니고 있는 일본여학생6명을 만났다. 대학원생도 있고 나와 나이가 같은 사람도 있었고 졸업 준비하는 학생도 있었다. 이 친구들은 1박2일로 부산여행을 갔다오고 바로 우리를 만나러 왔다. 이 친구들과 한일포럼 참가자들은 각자 자신이 다니고 있는 대학교에 대하여 설명을 하고, 자기 소개를 하였다. 나는 친구의 도움으로 어렵게(?) 자기소개를 하였다.
はじめまして。 わたしは Yeon eun bi です。
どうぞ よろしくおねがぃします。
にじゅうに　さいです。
わたしは　アジュだいがく　しんりがっかを　かよっています。
みなさんに　あえて　とても　うれしいです。
うちの　がっこうは　りこうけいが　とくに　ゆうめいですが、
しんりがっかも　ゆうめいです。
がっこうを　かよいながら　こくさいがくぶに　かよっている
がいこくじんの　ともだちを　たくさん　あいましたが
したしくなれる　きかいが　あまり　ありませんでした。
きょう　ここで　にほんの　ともだちに　あえて　うれしいし、ともだちに　なりたいです。
내가 다니고 있는 과가 심리학과라고 하니깐, 일본친구들이 자신들의 마음을 들킬거 같다며 무섭다고 하였다. 사실 심리학과는 점보는 학과가 아닌데, 많은 사람들이 오해를 하고있는거 같다.각자의 대학소개를 마친 후 배고파진 우리들을 위해 일본 친구들이 맛있는 일본 정식집을 소개해주었다. 내가 고른 메뉴는 치라시스시라고 회덮밥과 비슷하지만 우리나라와 달리 간장으로 맛을 내는 메뉴였다. 우리는 점심식사를 맛있게 하고 일본 친구들과 함께 SUNTORY 맥주공장으로 갔다. 맥주공장에서 직원 분이 설명할 때 일본어로 하셔서, 잘 모르는 부분은 유코상이 통역을 해주었다. 덕분에 좀 더 쉽게 설명을 듣고 맥주공장에 대하여 알 수 있었다. 맥주 공장을 둘러본 후에 15분간 자유 식음이 있었다. 나는 평소에도 술을 잘 못하는 편이라 공장에서 자유식음을 줘도 많이 먹지 못하고 오렌지 주스를 택하였다.
즐거웠던 맥주공장 구경을 마치고, 저녁식사를 하기 위하여 구마모토 시내로 갔다.우리가 일본에 오면 먹고 싶은 것 중 하나가 오코노미야끼와 야키소바였다. 오늘은 직접 우리가 해서 먹는 오코노미야끼집에가서 오코노미야끼도 만들어 먹고, 야키소바도 먹었다. 이 가게에서 있었던 웃긴 에피소드가 있었는데, 참가자 중 어떤 오빠가 알바생이 이쁘다고 “번호좀 주세요!”/ “이 음식값 깎아주세요” 라고 해서 가게에 있던 사람들 전부 웃음바다가 되었다. 사실 우리나라가 아니면 거의 깎아주세요 라고 하지 않는다. 그래서 우리는 웃음바다가 되었고 또 하나의 즐거운 추억거리가 생겼다.
2013년 2월 22일-5일째
-후쿠오카-
오늘은 원래 일정대로였다면, 집에 돌아가는 날이지만 항공권이 없는 관계로 다음날 한국을 돌아가게 되었다. 그래서 후쿠오카로 가서 새로운 경험을 하게 되었다. 후쿠오카에 있는 또 다른 게스트하우스를 향하였다. 이 게스트 하우스는 구마모토에 있을 때와 다르게 한국인들이 많이 찾는 게스트 하우스였다. 그래서 우리가 만난 게스트하우스의 손님들은 모두 한국인!
후쿠오카에서는 하카타에서 유명한 캐널시티를 방문하였고, 토우초지 절을 방문하였다. 캐널시티는 워낙 유명해서 2011년 여름 일본에 방문했을때 캐널시티에 가고자 하였지만, 길을 못찾아 포기했던 기억이 있다. 그러나 이번에는 갈 수 있게 되어서 정말 좋았다. 유명한 쇼핑타워답게 쇼핑할만한 가게들이 많이 있었고, 맛있는 음식점도 많았다. 토우초지절에는 목조로 만든 엄청 큰 대불상이 있었는데, 처음 보고 가슴이 멎을 뻔 했다. 사실 나는 종교는 천주교라 절에 가볼 기회가 별로 없었다.그렇게 큰 대불상을 보고 뭔가 나도 모르게 찌릿찌릿한 기분이라고 할까,무언가 말로 표현할 수 없는 기분이 들었고 저걸 사람이 정말 만든 것일까라는 의문이 들었다.
저녁에는 하카타 라멘을 먹었는데, 윽. 역시 한국인답게 반찬없으니 뭔가 허전하다. 한국은 반찬을 더 달라고하면 더 주지만, 일본은 그렇게 하니 이상하게 보기도 하였다. 그래도 맛있는 하카타 라멘을 다먹고 우리는 다시 게스트 하우스로 갔다.
일본의 마지막밤. 게스트 하우스에 있던 한국인분들과 우리는 마지막밤 기념으로 파티를 열었다. 어느 한국여성분이 퇴직금을 가지고 일본여행을 왔다고 한다. 그 기념으로 우리에게 맥주를 사주었고 파티를 열게 된것! 서로 여행경험을 말하고 사진도 찍고, 자신들이 가져온 간식을 공유하며 먹기도 하고 즐거운 파티를 열었다.
2013년 2월 23일- 마지막날
오늘은 한국에 돌아가는 날이다. 마지막인 날인 만큼 아쉽고 시원섭섭한 기분이 든다. 유코상은 나를 위해 일본여행 내내 기모노를 입혀주기 위하여 여기저기 가게에 들어가 “한국 유학생인데, 졸업식에 참여하기 위하여 기모노가 필요한데 한번 입어 볼 수 있을까요? 이 학생이 주로 영어로 수업을 들어서 일본어를 잘 하지는 못하지만 어느 정도는 알아듣는 학생이다.” 이렇게 이야기를 해주어서 오늘 마지막날 백화점에서 입어 볼 수 있었다. 우리가 이제까지 간 기모노점은 거의 맞춤제작이여서 입어 볼 수 없었는데, 다행히 렌탈하는 곳을 발견해서 그 곳에서 입어 볼 수 있는 기회를 가졌다. 마지막 날에 기모노를 입어볼 수 있어서 너무 좋았다.


지금까지 일생을 한 단어로 요약하자면 ‘노력’이 가장 적당하다고 생각합니다. 저는 어렸을 때 질문이나 발표도 잘 못 할 정도로 남들 앞에 서기 부끄러워했습니다. 그래서 중학교 2학년 때 저는 용기를 내 반장선거에 출마했고 부반장에 당선됐습니다. 이 작은 노력이 부끄러움을 이겨낼 수 있었던 원동력인 것 같습니다.
고등학생 때, 저는 다른 과목 성적에 비해서 영어 성적이 낮았습니다. 저와 비슷한 성적 대의 친구들은 영어를 포기하고 영어성적 없이 갈 수 있는 대학교 전형을 찾아갔습니다. 하지만 저는 포기하지 않고, 공부하는 시간 외에도 등하교시간엔 영어 듣기, 자기 전에 단어를 몇 개 외우는 등 노력했고 목표한 영어 성적을 받을 수 있었습니다.
대학생 때는 다이어트를 열심히 해 100kg에서 74kg으로 약 30kg을 감량했습니다. 군대에서 다이어트의 필요성을 깨달은 후에 3달 동안 식단조절과 꾸준한 운동으로 다이어트에 성공할 수 있었습니다.
노력의 장점은 무한한 가능성에 있는 것 같습니다. 다이어트 경험을 살펴보면 사실 저는 운동에는 문외한이었습니다. 하지만 인터넷을 살펴보고 지인의 도움을 받으면서 운동을 어떤 식으로 해야 하는지, 식단조절은 어떤 식으로 해야 하는지를 배웠고 다이어트에 성공했습니다. 이렇듯이 아무리 제가 모르는 일이라 해도 지인들과 관련서적을 통해 알려고 노력하고 그 덕분에 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 업무를 진행하면서도 언제든지 모르는 일, 어려운 일이 생길 수 있을 것입니다. 그때도 저는 지금까지처럼 노력을 통해 성과를 보여 드리겠습니다.
[마음을 사로잡은 녹색경영]
최근 환경적 문제가 세계적으로 부각되고 있는데 환경오염이 점점 심각해지고 있는 상황에서 삼성중공업은 모범이 되는 것 같습니다. LNG선 세계점유율이 1위라는 점 때문입니다. LNG는 석탄이나 석유보다 탄소산화물 배출이 적어 친환경적인데 운송이 어렵다는 단점이 있습니다. 하지만 삼성 중공업에서 이 단점을 LNG선을 통해서 해결하고 이끌었다고 생각했습니다. 그래서 주도적인 녹색경영에 저도 참여하고 싶어서 지원했습니다.
[설득을 통한 소통]
업무는 혼자 하는 것이 아니고 동료와 함께 하는 것이므로 소통이 중요하다고 생각합니다. 그래서 저는 멘토링에서 소통의 방법을 배웠습니다. 멘티들이 학교생활에 적응하자 멘토링 활동에 흥미를 잃은 것 같아 보였습니다. 그래서 새롭게 멘티들의 흥미를 끌 필요가 있다고 생각됐습니다.
흥미를 끌기 위해서 멘티들이 가장 하고 싶어 하는 다른 과와의 미팅을 주선하기로 했습니다. 하지만 다른 과 멘토와 연락해본 결과 미팅에 대해서 부정적이었습니다. 이를 설득하기 위해 직접 인문대, 사회대생들을 대상으로 미팅관련 설문을 진행했습니다. 약 70%가 긍정적이라는 결과와 미팅에 대한 좋은 이야기를 가지고 다시 만났고 그것을 기반으로 설득할 수 있었습니다. 이 설득을 통해서 협력을 이끌어 낼 수 있었고 그 결과 멘토링이 좋게 마무리됐습니다.
저는 여기서 협력을 이끌어 내는 과정에서 설득하는 것이 얼마나 중요한지를 배울 수 있었습니다. 회사에서도 다른 직무 사람들과 협업을 진행할 때 모든 사람이 제 의견에 대해서 긍정적이진 않을 것으로 생각합니다. 이런 상황에서도 당황하지 않고 상대가 납득할 수 있을 만한 자료와 사례들을 조사해서 상대를 설득하고 일을 진행하겠습니다.
[포부: 세계발전은 나로부터]
안주하는 사원 말고 발전하는 사원이 되고 싶습니다. 저의 발전으로 저뿐만 아니라 회사, 나라, 세계의 발전으로 이어질 수 있다고 생각하기 때문입니다. 혼자선 눈에 띄는 세계의 발전을 이룩하긴 힘들겠지만, 저와 같은 사람들이 모인다면 충분히 가능하다고 생각하고 그 중심에 제가 서 있고 싶습니다. 신입사원 땐 발전을 위해서 중요한 기초, 회사업무에 익숙해지는 데 주력하겠습니다. 5년 차엔 국제화 시대에 발맞춰가기 위해서 영어, 중국어 같은 외국어 공부에 힘쓰겠습니다. 이후엔 이것들을 기반으로 삼성에 세계화에 앞장서고 세계의 발전에 이바지하고 싶습니다.
[비전은 해외 플랜트에서]
요즘 대부분의 사원이 해외 플랜트에 파견 가는 것을 꺼려한다고 들었습니다. 하지만 저는 그들과 다르게 해외 플랜트에 나가서 ‘제가 없으면 일이 안 돌아간다.’는 소리를 듣는 것이 저의 비전입니다.
그 이유는 현지상황을 직접 알아야 그 상황에 맞는 설계가 나올 수 있다고 생각하기 때문입니다. 요즘 대부분 업종에서 현지화 마케팅이 주목받고 있는데 현지상황을 모르고 설계를 한다면 추세를 거스르는 것으로 생각합니다. 또, 설계할 때는 미처 몰랐던 사실을 현장에서 근로자들의 의견이나 생각을 들으면서 깨달을 수 있기 때문입니다. 이러한 점들을 현장에서 즉시 수정해서 실행한다면 시간과 돈을 절약할 수 있다고 생각합니다.


스웨덴 룰레오에 위치한 페이스북의 새 데이터 센터는 전세계에서 가장 효과적이며 지속 가능한 데이터 센터 중 하나입니다. 이 센터는 현지에서 생산되는 수소-전기 에너지로 전원을 공급받으며 페이스북 사용자의 사진, 비디오, 코멘트 및 좋아요를 저장하는 서버를 냉각하기 위해 차가운 북유럽의 공기를 사용하고 있습니다.
이 센터는 최신 기술의 효율을 유지하기 위해 당사의 저 에너지 고 압력 분무식 시스템을 사용하고 있으며, 데이터실 안의 습도 유지를 위해 당사의 신뢰성 높은 증발식 가습기도 사용하고 있습니다.
컨덜(Cundall) 직원이며 프로젝트의 컨설팅 M&E 엔지니어 중 한 명인 피터 리들(Peter Liddle)은 “페이스북 룰레오는 데이터실 내부에 직접식 기류 냉방법을 적용하고 있는데 이는 요구되는 내부 온도 유지를 위해 외부의 찬 공기를 사용하는 것입니다"라고 설명합니다. 룰레오의 차고 건조한 기후는 냉방 과정에 있어 가습이 필수 요소임을 의미하며, 가습이 되지 않으면 내부 습도가 2% RH까지 내려갈 수도 있습니다.
“이 정도로 낮은 습도는 직원 건강에 좋지 않으며 정전기 방출로 인해 서버의 위험 요소가 증가할 수도 있습니다.”
일단 외부의 찬 공기가 건물 안으로 유입되면, 그 공기는 데이터실에서 재순환된 뜨거운 공기와 섞여서 온도를 올리지만, 습도는 낮추게 됩니다. 그리고 나서, 78대의 분무식 및 증발식 가습기가 시간당 최대 22,800리터의 물을 이 건물의 "펜트하우스 환기" 시스템을 흐르고 있는 기류에 더해지게 됩니다. 그 결과로써, 데이터실로 보내기에 적절하게 요구되는 조건으로 온도를 낮추면서도 이상적인 습도가 맞추어지게 됩니다.
당사 가습기는 총 90kW/h의 전기 에너지만 사용하면서도 이 거대한 양의 습기를 대기 중으로 보냅니다.
피터 리들(Peter Liddle)은 이에 덧붙여 말하길, “데이터실 내부에 요구되는 온도는 18-29°C이며, 룰레오의 기온은 이보다 높은 경우가 거의 없으므로, 심지어 더운 여름 날에도 실온 제어를 위해 외부 공기를 직접 사용할 수 있습니다. 데이터센터에는 구형(dx) 에어콘이 설치되어 있지 않으므로, 외부 기온이 29°C 이상으로 올라가는 경우라 할지라도, 가습기는 저 에너지 보조 냉방으로 사용될 수 있습니다.”
콘데어(Condair)의 룰레오 데이터센터 프로젝트 참여는 콘데어 그룹(Condair Group)의 디자인 및 제조의 전문성이 결합되어 이루어졌습니다. 고압 분무 시스템은 덴마크에서 제조되었으며, 콘데어(Condair) 영국 공장에서는 증발식 가습기를 제조하였습니다. 양 국가의 엔지니어링 팀은 장비 제작을 위해 서로 긴밀히 협조하였습니다.
콘데어(Condair)의 룰레오 페이스북 데이터 센터 실적은 급속히 성장하고 있는 글로벌 데이터 센터 시장이 요구하는 가습 및 냉방 요건 출족을 위해 당사가 얼마나 잘 준비되어 있는지 보여주는 하나의 예입니다.


파이토케미컬(피토케미컬, Phytochemical)이라고 많이 들어 보셨을 겁니다. 요즘 많이 거론되고 있는데 파이토(Phyto)란 말은 식물이고 케미컬(chemical)은 화학물질이라는 말로 파이토케미컬이라 하면 식물에서 나오는 어떤 성분입니다. 그런데 이 성분이 우리 건강에 큰 도움이 된다는 것입니다. 보통 우리가 3대 영양소라고 하면 탄수화물, 단백질, 지방이고 5대 영양소라 하면 비타민과 무기질 미네랄이 추가됩니다. 그리고 6대 영양소 또는 7대 영양소에 추가되는 것이 식물영양소와 섬유질입니다. 섬유질의 중요성은 이미 많이 거론되었고 오늘은 식물영양소인 파이토케미컬에 대해서 말씀드리겠습니다.
각각의 색깔마다 다른 항산화제가 들어있는 식물들
식물, 채소나 과일을 보면 여러 가지 색깔이 있습니다. 빨간색, 보라색, 녹색, 하얀색, 노란색 등이 있는데 그 색깔들에 따라서 만들어내는 항산화 성분들이 다양하다고 합니다. 사과나 토마토 등의 빨간 식물에서는 보통 라이코펜(리코펜, lycopene)이라고 하는 식물영양소가 있는데 이것은 암 예방, 특히 전립선암 예방에 아주 결정적인 작용을 한다고 이미 많이 알려졌습니다. 보라색, 자색 식물들에서는 안토시아닌(anthocyanin)이 많이 만들어집니다. 그래서 블루베리나 아사이베리 등의 베리 종류들이 요즘 주목받고 있습니다. 특히 포도 껍질에는 레스베라트롤(resveratrol)이라고 하는 강력한 항산화 물질이 있는데, 붉은 포도주, 레드와인이 심장병도 예방해주고 항산화 작용이 있다고 많이 알려졌습니다.
흰색채소로 대표적으로는 마늘, 양파 등이 있습니다. 마늘에 있는 항화알리신(allicin)과 양파에 있는 케르세틴(quercetin) 같은 성분이 강력한 항산화 작용을 합니다. 황색 채소에는 알파카로틴, 베타카로틴 등의 카로틴(carotene)들이 있습니다. 그리고 여러 가지 녹색 채소가 있습니다. 특히 녹차는 옛날부터 연구가 많이 돼 있는데 폴리페놀(polyphenol)이라는 항산화 성분 외에 콜레스테롤을 줄여주는 고마운 작용을 합니다. 그래서 살을 빼고 싶은 분들이 커피 대신에 녹차를 많이 마시면 날씬함을 유지할 수 있다고 합니다.
식물 영양소를 따로 추출한 약은 오히려 해가 될 수도
이렇게 식물 영양소가 강력한 항산화 작용, 항암작용이 있기 때문에 암 환우들은 식물영양소를 많이 챙겨 드셔야 합니다. 어느 한 종류를 많이 드시는 것은 바람직하지 않고 여러 가지 색깔의 채소와 과일들을 매일 꾸준히 드시도록 해야 합니다. 그렇다면 이 식물 영양소를 따로 추출한 약을 먹으면 되지 않느냐고 생각하실 수도 있습니다. 물론 약은 안 먹는 것보다는 낫겠지만, 식물영양소를 따로 추출해서 약으로 먹는 것은 오히려 건강을 해치는 예도 있다고 합니다. 가장 뚜렷한 것이 베타카로틴인데 베타카로틴에 들어있는 항암물질은 우리 건강에 큰 도움이 되는데 베타카로틴을 따로 떼서 복용시켜봤더니 특히 흡연자들에게서 폐암이 더 증가한다는 보고가 있습니다. 그러므로 약으로 섭취하려고 하지 말고 여러 가지 색깔의 채소와 과일을 매일 골고루 꾸준히 드시는 것이 가장 바람직하다고 생각합니다.


지난 10월, 국산 서버 업계는 신선한 충격에 빠졌다. 자체 개발 보드를 내장한 유니와이드의 익스트림 서버로 인해서다. 범용 서버 보드에 CPU 등을 얹는 방식의 조립 유통을 선호하던 국내 서버 업계에 유니와이드의 자체 개발 보드 채택은 사건이라 하지 않을 수 없다. 유니와이드의 개발 보드는 개발 기간만도 2년의 기간이 투여된 야심작이다.
유니와이드의 김근범 대표이사는 보드 개발 배경에 대해 한 마디로 답한다. 바로 “무한경쟁시대에서 차별화 없이는 생존하기 어렵다”는 응답이 바로 그것이다. 유니와이드만의 변별력 확보를 위해 제품 개발을 준비했고, 그 결과물이 바로 익스트림 서버라는 덧붙임이다. 이를 위해 유니와이드가 들인 시간은 짧게는 보드 제작 기간인 2년, 길게는 김근범 사장 취임 이후 3년이란 시간이다.
김근범 사장이 대표이사를 맡았던 2002년 당시 유니와이드의 사업 분야는 서버와 스토리지 외에도 주문형 반도체(ASIC), 방화벽을 중심으로 한 보안 분야 진출을 모색하는 등으로 넓게 산재해 있는 상태였다. 김 사장은 이러한 사업 구조를 핵심 사업인 서버와 스토리지 분야로 과감히 재편했다.
한국전자통신연구원과 공동으로 개발, 새로운 수익원으로 주목받았던 주문형반도체, 국정원으로부터 K4E 인증을 획득했던 방화벽 등의 사업부문을 정리하는 것이 못내 아쉬웠을 법한데도 김근범 사장은 강력한 구조조정을 단행했다. 구조조정 후 남은 분야는 서버와 스토리지 분야로 유니와이드가 그때껏 성장하는 데 모태가 됐던 사업 분야였다. 유니와이드 설립 당시의 초심으로 돌아간 것이다.
“유니와이드 정도의 기업에서는 여러 분야를 모두 다 잘할 수는 없다. 선택과 집중을 통한 발전을 위해 유니와이드의 모태이자 강점 분야만으로 조직을 재편했다. 지난 3년은 준비 기간이었고 이제부터 유니와이드만의 제품과 비전으로 승부하는 진검승부를 펼치겠다.”라고 김근범 사장은 말했다.
개발 단계부터 수출 포커스
유니와이드가 다른 국산 서버 기업과 차별화되는 부문은 또 있다. 2003년 ‘300만달러 수출의 탑’ 수상, 2004년 ‘500만달러 수출의 탑’ 수상 등 수출에서 놀라운 성과를 거두고 있다는 점이 그것이다.
유니와이드가 수출에서 두각을 나타내는 이유로는 해외 시장에 포커스를 맞추고 제품 개발 단계부터 해외 시장의 수요에 걸맞는 제품을 개발한 것을 꼽을 수 있다. 국내와 해외 시장은 문화나 PC 보급률, 애플리케이션 성숙도 등에서 다양한 차이가 존재, 개발 단계부터 해외 시장에 포커스 해야 한다는 것으로, 유니와이드의 경우 해외 시장 진출을 위해 끊임없이 해외 시장 동향에 대한 관심을 통해 시장 요구를 파악하고, 해외 바이어와의 활발한 의사소통을 진행해 오고 있다. 수출의 탑은 그에 대한 자연스런 부산물인 것이다.
현재 유니와이드의 매출 중 수출 비중은 2003년 이후로 지속적으로 상승해 50%에 다다른 정도로 해외 시장에서 수확을 거두고 있다. 내년에는 오히려 국내 시장보다 해외 시장 비중을 높여 매출을 70%를 해외 시장에서 거둘 것으로 유니와이드 측은 전망했다.
유니와이드가 해외 시장에서 성과를 거두는 커다란 요인 중 하나는 아프로인터내셔널과의 협력관계다. 김근범 사장이 대표이사로 있는 또 다른 기업인 아프로인터내셔널은 해외 시장과의 커뮤니케이션 창구로, 또 미주 시장 공략을 위한 전진기지로써의 역할을 톡톡히 수행하고 있다.
시장 다각화로 두 배 이상 성장 자신
2006년을 제2의 도약기로 선언한 유니와이드의 키는 해외 수출이 쥐고 있다고 해도 과언이 아니다. 국내 서버 시장이 포화에 다다른 상태에서 큰 폭의 매출 성장을 기대하기는 어렵기 때문이다. 수출에 있어 핵심은 역시 최근 개발한 익스트림 서버에 달려 있다.
유니와이드의 한 관계자는 “내년 제2의 도약은 이제 단순한 선언이 아닌 필수사항”이라고 말한다. 유니와이드의 규모로는 상당한 규모의 개발비를 투여해 만든 자체 보드인 만큼 일정 정도의 매출 성장이 없다면 부메랑이 돼 돌아올 것이기 때문이다.
김근범 사장은 내년도에 두 배의 매출 성장을 자신했다. 그만큼 이번 익스트림 서버 제품 성능에 자신이 있다는 반증. 하지만, 단순히 제품 성능에 기대여 있는 것만은 아니다. 다양한 판매망을 모색한 상태에서 오는 자신감이다. 우선 기대를 걸고 있는 수출 부문에서 유니와이드는 기존 주력했던 미국 시장을 벗어나 유럽 시장으로의 진출을 도모하고 있다. 유럽 진출을 위해 네덜란드에 물류기지도 신설하는 등 수출 다각화를 위한 노력을 단계단계 진행 중이다.
또한 서버 판매만이 아닌 베어본 시장 진출도 계획하고 있다. 메인보드와 파워를 엮어 반조립 형태로 서버 제조사에 공급하는 베어본 시장은 현재 대만 업체들이 전세계 시장을 장악한 상태에 있다. 국내 서버 제조사 역시 대다수의 물량을 대만으로부터 공급받고 있는 실정이다.
유니와이드 역시 자사 로고가 새겨진 자체 보드를 개발한 만큼 베어본 시장에 적극적으로 진입을 추진한다는 방침이다. 유니와이드는 보드 개발 이전에도 파워까지 공급받는 베어본 형태가 아닌 서버용 메인보드만을 대만으로부터 공급받는 형태를 취하고 있었기에 유니와이드 보드로 인해 베어본 시장에서 충분한 경쟁력을 가질 수 있다고 판단하고 있다.
즉, 유럽 지역으로의 진출, 베어본 시장 진출 등을 통해 시장 다각화를 꾀하고 이를 통해 매출 성장을 달성함은 물론, 또다른 도약의 기틀을 마련한다는 게 유니와이드 측의 복안이다.
다른 측면에서 유니와이드는 보드 수명과 활용도를 최대한 증가시키는 방법을 택해 리스크를 최소화하고 있다. 유니와이드의 김대성 부장은 “익스트림시리즈는 2웨이 서버와 4웨이 서버의 보드가 동일하다”며 “4웨이 서버의 경우 보드에 장착된 슬롯을 이용, CPU와 메모리만이 탑재된 보조 보드를 올림으로써 구현할 수 있다”고 설명했다. 2웨이 서버와 4웨이 서버가 공유하는 2층 구조의 독특한 디자인을 통해 활용도를 극대화하고 개발비 부담을 경감시킨 것이다.
유니와이드는 궁극적으로 서버 분야에서 세계적 브랜드로의 도약을 꿈꾸고 있다. 김 사장은 “IT 강국, 인터넷 강국으로 평가받는 대한민국이지만, 서버나 스토리지 분야에서는 해외 시장에 각인될 브랜드가 없어 아쉽다”며 유니와이드를 세계적 서버기업으로 도약시키겠다는 각오를 다졌다. 전세계 시장에서 한국이 IT 분야의 테스트 베드로 높은 평가를 받고 있는 만큼 국내 시장을 근간으로 해 수출 시장을 두드린다면 불가능한 일도 아니라는 게 김 사장의 생각이다.
익스트림 서버는 유니와이드가 계획하는 원대한 비전의 첫걸음이자 첫 테스트 무대가 될 전망이다.
김근범 사장은 “유니와이드는 그간의 수출 경험을 통해 해외 시장에 대한 노하우를 갖고 있을 뿐 아니라 기술 파트너, 그리고 제품을 실질적 판매로 이어줄 영업 파트너를 구축하고 있다”며 “유니와이드 도약의 꿈은 허무맹랑한 꿈이 아닌 길지 않은 시간 내에 실현될 현실적 목표”라고 강조했다.
김근범 | 유니와이드 사장
“선택과 집중 통해 기업역량 결집”
첫 자체 보드 탑재 서버 출시한 소감은.
이제 시작일 뿐이다. 앞으로 매출 성장 등이 있어야 하기에 솔직히 다소 부담되는 것이 사실이다. 하지만, 성능과 기능에 자신이 있기 때문에 큰 걱정은 하지 않는다. 위험을 감내하지 않는다면 성장할 수 없기에 보드 개발을 시도했고, 공들인 만큼의 우수한 제품을 개발할 수 있었다고 생각한다. 이번 보드로 유니와이드만의 경쟁력을 확보했기에 내년도 두 배 이상의 매출 성장을 무난히 달성할 수 있을 것으로 전망한다.
활발한 수출 실적이 눈에 띈다. 비결은.
좋은 제품을 만들면 해외 진출은 어려운 일이 아니다. 팔릴 수 있는 제품은 어디서나 수요가 있기 마련이다. 문제는 다른 나라 고객의 요구를 얼마나 파악하는가의 여부다. 그러기 위해서는 해외 시장 동향 항상 관심을 가져야 하고, 때때로 해외 바이어와 접촉해 그들의 목소리를 들어봐야 한다. 인텔, AMD 등 세계 시장을 선도하는 기업들과의 기술적인 파트너십 구축도 중요하다. 기술적인 흐름을 좇아가야 하기 때문이다. 아울러 해외 마케팅 채널 구축에도 주의를 기울여야 한다. 국내 중소규모 기업의 문제 중 하나가 바로 판매망을 갖지 못했다는 점이다. 제품 개발에만 매진하고 주변 관계 구축을 소홀히 함으로써 좋은 제품을 하고도 판매 루트를 찾지 못하고 있는 실정이다. 유니와이드는 개발 외에도 해외와의 커뮤니케이션에도 상당한 시간을 할애했고, 결국 이런 노력이 수출 실적으로 연결된 것 같다.
대표이사 취임 만 3년이 지났다. 성과를 꼽는다면.
눈앞의 현실보다는 내일의 경쟁력을 확보하기 위한 준비 기간으로 생각하기에 사실 성과라 할 만한 것이 없다. 굳이 성과를 꼽는다면, 외형적 규모를 창출을 위한 ‘매출을 위한 매출 구조’가 아닌 ‘실속 있는 매출 구조’의 기반을 마련한 점을 들겠다. 또 해외 시장 공략을 위한 발판을 마련했다는 점에도 의의를 둔다. 앞으로 익스트림 서버를 시발점으로 눈에 띄는 결실을 거둘 것으로 기대하고 있다.
유니와이드의 중장기 전략은.


이밖에도 강창일, 조정식, 김태년, 우상호, 남인순, 박완주, 홍익표, 전혜숙, 정재호, 박홍근, 김민기, 유은혜, 이철희, 이재정, 이용득, 이원욱, 조응천 등 TK에 연고가 있거나 관심을 갖고 있는 현역 의원들이 특위 위원으로 참여했고, 임대윤(대구), 오중기(경북) 등 원외지역위원장도 위원으로 참여한다.
홍 의원은 15일 보도자료를 통해 “민주당과 TK를 긴밀히 연결시키고 발전적 방향을 도출해내는 장을 마련하자는 것”이라며 “정치 변화를 열망하는 TK 민심을 헤아려 TK 특위를 통해 그분들과 눈높이를 맞추고 지속적으로 소통하면서 민주당을 TK에 굳게 뿌리내리기 위해 다각도로 활동해 나가겠다”고 밝혔다.


캘리포니아에 가을이 찾아왔다. 일 년 중 자동차 여행을 떠나기 가장 좋은 이 때에 과연 어디로 떠날 것인가? 자동차 여행 전문가들은 가을 시즌에 루트 395번을 적극적으로 추천한다. 캘리포니아 해안선을 따라서 ‘퍼시픽 코스트 하이웨이, PCH1’이 있다면, 내륙과 산맥을 따라서는 바로 이 385번이 있다. 특히 이스턴 시에라 지역의 단풍을 보고 싶다면 주저 없이 이 길을 따라 명소를 들려보는 것도 잊지 말자.
루트 395번은 남부 캘리포니아 히스페리아에서 시작, 북쪽 끝으로 캐나다 국경까지 이어진다. 이 멀고 먼 여정 중에서 캘리포니아 구간을 지나는 395번은 자동차 여행자에게 잊지 못할 추억을 만들 여러 명소로 안내한다. 로스앤젤레스를 기준으로 14번 하이웨이 노스를 타고 팜데일, 랭카스터, 모하비를 지나게 되면 레드락 캐년 주립공원을 지나 인디언 웰스에서 루트 385를 만나게 된다. 바로 이 구간부터 이스턴 시에라의 세닉 드라이브가 펼쳐진다.
이스턴 시에라의 경치를 누릴 수 있는 루트 395
이 구간에서 챙겨봐야 할 주요 볼거리로 파슬폴스(Fossil Falls)를 먼저 소개한다. 이름에서 보듯 이곳에 가면 폭포가 그대로 화석으로 굳은 것을 볼 수 있다. 고대 화산 지대였던 이곳은 온통 현무암들로 가득해 마치 제주도에 온 듯한 느낌을 준다. 폭포는 물만 없을 뿐이지 누구나 봐도 이곳에서 물이 흘렀다는 것을 알 수 있다. 협곡 사이 깊은 홈을 들여다보고 있으면 마치 타임머신을 타고 고대로 돌아간 느낌을 받는다.
고대 화산 지형의 특징을 그대로 가지고 있는 파슬폴스. 검은 현무암이 주변에 가득하다
계속해서 오란차(Olancha)를 지나 오웬스 레이크에 도착하면 거대한 소금밭 호수를 만날 수 있다. 본래 이 지역은 인디언들이 물을 뽑아 올려 농사를 지으며 살고 있었다. 그러나 골드러시 당시 이주민들이 몰려들면서 거대한 경작을 시작했고 이곳에 물 공급 회사를 세우기도. 그러나 1913년 LA 수도전기국에서 이 곳을 물을 끌어다 식수로 사용하는 바람에 바닥이 드러날 정도로 황량한 모습만 남게 됐다. 그러나 환경 오염과 대기 환경 개선 등의 이유로 오웬스 밸리 위원회는 지속해서 LA시 당국과 싸워왔고 2001년에 일부 물을 저장할 수 있게 되어 지금의 모습을 유지하고 있다. 오웬스 레이크의 거대한 크기를 바라보며 자동차와 멋진 사진을 담아도 좋다.
휘트니 마운틴 정상으로 가는 길
이제 휘트니마운틴의 관문 론파인으로 향한다. 이 도시에 도착하기 전에 데스베리로 갈 수 있는 루트 136번이 갈라지는 길에 방문자 센터가 자리해 있다. 지역 생태계와 지형 등에 대해 공부를 하고 싶다면 한번 들려도 좋다. 론파인에서 ‘휘트니 마운틴 포털’을 타면 알라바마 힐스를 비롯, 미국에서 알라스카를 제외하고 가장 높은 봉우리를 지니고 있는 휘트니 마운틴에 도착할 수 있다. 알라바마 힐스는 아이언맨을 비롯 각종 서부극과 SF 영화에 배경으로 사용된 암석으로 구성된 공원. 이곳은 ‘무비 로드’라고 불리는 영화 촬영 장소를 돌 수 있는 코스도 있는데, 오프로드 전용 차량만 들어갈 수 있다. 휘트니 포털 로드의 끝에는 휘트니 마운틴 캠핑장과 함께 작은 스토어를 만날 수 있다. 이곳에서 휘트니 마운틴의 다양한 봉우리와 호수를 걸어서 올라갈 수 있다.
다시 루트 395번을 따라 비숍을 지나 계속해서 올라가면 맘모스 레이크와 모노 레이크와 같은 유명 볼거리를 만날 수 있다. 특히 모노 레이크에는 바닥을 뚫고 나온 마그마가 굳어져서 만들어진 라임 스톤들을 볼 수 있어 이곳을 지나는 방문자의 발길을 붙잡는다. 또한 모노 레이크에서 루트 120번으로 갈아타면 요세미티도 갈 수 있다. 단 이 루트는 동절기에는 출입을 막기 때문에 방문 전 살펴볼 필요가 있다.
비숍에서 타호 레이크까지 이어지는 구간에는 크고 작은 호수들이 주변으로 많다. 이들 호수는 가을 단풍으로 유명한데, 특히 비숍에서 168번으로 타고 만날 수 있는 사브리나 레이크는 캘리포니아의 숨겨진 보석이라고 불릴 정도로 아름다운 자연과 가을 시즌에 멋진 단풍을 볼 수 있다.


문국현 전 유한킴벌리 사장이 정치에 발을 내딛었을때 나는 정말 기뻐했다. 기본 위치는 온건 보수이면서 진보적인 시야와 앞을 내다보는 뛰어난 안목을 가진 경제인 출신의 인물이 등장했다는 기대 때문이었다. 태터앤미디어가 주최한 문국현 후보 간담회에 직접 가보기도 했고 정말 긍정적으로 평가했다. 문국현 후보 블로거 간담회에 다녀오다. (클릭)그 이후 문국현 후보의 행보는 어떻게 보면 참 희한했다. 참여정부와 열린우리당이 민심을 잃고 비난받고 있는 것을 의식해서인지 대립각을 세운 것 까지는 좋다 하더라도 - 이 사람은 원래 기존 정치계와는 담을 쌓은 경제인이었으니 - 기존 정치권을 전혀 고려하지 않은 듯 독자적인 길을 계속 걸었으니까. 어차피 창조한국당의 규모는 자유선진당과 민주노동당보다 초라했으니 아예 자기 이미지를 그렇게 굳혀가며 대중에게 직접 어필하는게 맞을 거라고 좋게 생각해 주었다. 다만 토론회 같은 경로를 통해 보이는 그의 모습은 정치인이라고 하기에는 많이 미숙해 보였고 주변에 그런 것에 능숙한 참모나 조언자가 필요하겠다고 걱정하기도 했다. 그리고 내 머릿속에는 문국현에 대한 이미지가 다음과 같이 형성되고 있었다. '탁월한 정책가이지만 그만큼의 정치가가 될 수는 없을지도 모르겠다' 어쨌든 문국현은 대선에 아쉽지만 의미있는 성과를 얻었고, 그의 나이나 경력으로 볼때 다음 대선을 향해 뛰어볼만 했다. 총선에서 이재오를 꺾고 국회의원이 되는 걸 보면서 그래 아직은 희망이 있어, 라고 생각했다. 그런데.... 문국현은 이회창과 손잡았다. 원내 교섭기구라는 현실적인 힘이 필요한 것도 이해가 가고 합당이 아닌 정책적 연대라고 선을 그은 것이 그나마 다행이긴 하다. 그런데 그런 '현실' 만 챙기다 '명분' 을 잃게 되는 무서움에 대해서는 과연 어떤 생각을 가지고 있었던 걸까? 앞으로 창조한국당과 문국현의 앞날에 대해 상당한 우려를 표하며 최훈 님이 네이버 만화에 연재하고 있는 삼국전투기의 한 장면으로 내가 하고 싶은 말을 대신하려고 한다. 이미지가 망가지면 장사를 못한다 이 말이다!!이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
TAG 그저 그만큼의 사람이 아니었기를 진심으로 바라고 있습니다,
트랙백 주소 : 문국현 후보 블로거 간담회에 다녀오다.
예전 카테고리/다녀온 이야기 2007.10.05 12:18
지난 월요일 저녁 8시에 곰플레이어로 유명한 (주)그래텍의 G카페에서 문국현 후보 블로거 간담회가 있었다. 약도만 쓰윽 보고 찾아갔다가 길을 헤매는 통에 좋은 자리를 놓치고 말았는데, 그만큼 사람들이 꽉꽉 들어차 있었다. 유명 블로거로 구성된 패널. 1부는 패널 Q&A, 2부는 블로거 자유 Q&A 로 나누어 진행되었다. 유명세에 따라 차별한다고 느껴서 거부감을 가진 분들도 있었을 듯.문국현 후보는 사진에서 익히 봐왔지만 인삿말로도 잘생기셨다고는 하기 어려운 풍모이다. 하긴 생긴걸로 대통령을 뽑는다면 지난 대선에 이회창 대신 조순이 나와서 대통령을 했어야 할테지. 또한 그렇게 말을 잘하는 것도 아니다. 사람을 선동하는게 필수인 대중연설이나 국회에서 난무하는 막무가내식 토론 모두 잘 할 것 같지 않다. 감성적인 측면이 의외로 크고 때때로 결정적인 위력을 발휘하는 곳인 정치판에서 과연 잘 할 수 있을까 걱정이 되기도 한다.표정 참.... 나도 지능적 안티가 된건가 -_-a그러나... 이 사람 정말 대단하다. 내가 보기에 문국현 후보의 강점은 익히 알려진 도덕성이나 그런게 아니다. 그의 진짜 강점은 (1) 문제의 근원을 파헤쳐내고 근본적인 해결책을 제시하는 능력과 (2) 꿈을 포기하지 않는 의지 두 가지이다. 난 그가 국민연금에 관한 질문을 받고 "국민연금 논란의 근원은 우리나라가 고령화 사회에 접어들고 인구가 줄어든다는 것입니다. 저출산 문제를 해결하는게 근본적인 해결책입니다" 라고 대답했을때 무릎을 탁 쳤다. 지금까지 이런 발상을 보여준 정치가나 각료를 여태껏 본 적이 없다. 그리고 "지금까지 제가 꿈꾸어 온 것들은 모두 이루어졌습니다" 라고 말할 때 이사람이 얼마나 굳은 의지를 갖고 살아왔는지 느껴졌다. 알고봤더니 녹화가 아니라 인터넷 생중계였다. 조명 밑에 보이는 자그마한 체구의 여자분이 꼬날님.우리는 정치가를 혐오하고 실망해 왔으면서도 동시에 정계 경력이 없는 사람이 과연 정치를 할 수 있을까라고 의혹을 보내는 모순을 가지고 있다. 정치력의 부재로 실패의 낙인이 찍히고 만 참여정부의 경험이 일을 더 크게 키웠을지도 모른다. 하지만 변화를 바라면서 변화할 수 없는 사람에게 계속 일을 맡겨서는 그냥 지금과 같은 나날이 되풀이될 뿐이다. 간담회에서 오간 질문과 답변을 다음 링크에 정리해 놓았다:http://docs.google.com/Doc?id=ajgmmf76ff7h_39fzh255 <-- 클릭!!!!덧. 이정환님이 간담회 질문답변에 대해 질서정연하게 정리하고 자신의 생각을 덧붙였다. 아울러 읽어보기 바란다. 이럴 줄 알았으면 닉네임이랑 블로그 이름을 바꿔둘 걸-_-;;;이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
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문국현 후보 블로거 간담회
트랙백 주소 : 문국현과 함께하는 블로거 간담회
예전 카테고리/세상 이야기 2007.09.20 11:25
태터앤미디어에서 문국현 대선후보와 함께하는 블로거 간담회를 연다. 장소 문제로 50명까지 신청을 받는다고 한다. 아래 그림을 클릭하면 안내/신청 페이지로 갈 수 있다. 젊었을 땐 어땠는지 몰라도 솔직히 잘생긴 얼굴은 아니구만-_-a정치에 별 관심이 없거나 (관심이 없는데 간담회에 올리가 없지만), 정치쟁이에게 식상했거나, 한반도 대운하에 대한 두려움이 있는 분들에게 추천한다. 게다가 무엇보다 가장 중요한 건 공짜라는 점이다! (밥이나 간식을 줄지는 모르겠다. 향응 제공이 될 소지를 피하기 위해 아마 안 줄것 같긴 한데)문국현 후보는 유한킴벌리 대표이사 시절 연봉 10억을 받았지만 세금 3억 5천 내고 사회사업에 5억 쓰고 집에는 1억 5천 갖고가서 부인에게 잔소리를 듣던 사람이다. 그리고 그 사모님은 BMW (Bus, Metro, Walking) 으로 장보고 다니고. 도덕성과 사회의식, 그리고 능력을 겸비한 이런 사람이라면 한번 만나보고 싶지 않나? 나도 이사람이 과연 어떤 인물인지 궁금해서 직접 한번 보려고 참가를 신청했다. 덧. 문국현 후보가 정말로 (세금 떼기 전) 10억 연봉에서 사회사업에 5억이나 쓸까? 아무래도 본인 입으로 나온 얘기 그대로 읽어보는게 가장 정확할거다:
- 사람들이, 문 사장님이 굉장히 돈을 많이 버시는 분이 아닌가 하는 생각하거든요. 그리고 저희가 알기로는 여러가지 기부를 많이 하신 걸로 알고 있는데, 수입의 몇 % 정도를 언제부터 어느 정도 하고 계신지요.
= 들어오는 것 자체가 부정확합니다. 이제 수입이라는 게 회사에서 받는 수입, 유한킴벌리에서 받는 수입이 있고, 연간 150회
가까이 하는 강연이나 저작 수입이 있고요, 세번째는 킴벌리클라크의 아시아 회장이라고 할까요, 총사장으로서 받는 스톡옵션이
있습니다. 유한킴벌리는 스톡옵션 없는 회사입니다. 탄다면 유한양행에서 탔어야 하는데, 저는 복잡한 관계가 있어서 저는 탈 형편이
못 됐어요. 유한양행에 간접적 대주주 관계도 있고, 또 그 당시는 유한에 직접 경영자들과 직원들만 됐기 때문에 간접적인 위치에
있는 사람은 안됐거든요. 크게 보면 그 세 가지 수입원 중에서 첫번째 수입원은 세금이 44%인데, 거기다 연금
내고 뭐 하면 한 오십 몇 % 남지요. 기타 공제가 많으니까. 그것은 집에서 많이 쓰지요. 150회 가까이 되는 강연이라든가
저작 수입은 100% 시민운동 지원하거나 강의한 대학이나 대학원의 수입으로 가지요. 세번째 스톱옵션은 65세까지 있어야 나오는
게 많지만, 그 중에는 내년 3월 말이면 만기가 되는 게 있어요. 3월 말인가 4월 초인가 그때 킴벌리클라크의 주주총회가 열리고
난 다음에, 그 때 그게 엑서사이즈라고 해서 당해연도 분이 있는데, 그게 들쭉날쭉하지요. 그게 1억도 될 수 있고요, 많을 때는
3억, 4억도 될 수 있는데, 그런 것들은 전액 그 학교에 기증하거나 연구소에 기증하거나, 세금이 그거는 한 35% 됩니다. 일반 소득보다 조금 작지요. 그거는 갑종 근로세라고 안그러고, 해외에서 벌어들인 거라고 해서 이근세인가 뭐라고 합니다. 한
10% 가까이 낮아요. 그래서 35% 가까이를 내고, 남는 건 전액을 학교, 각종 프로젝트, 저는 프로젝트를 무수히 많이
하니까, 각종 프로젝트, 그리고 회사가 첫 시도하기는 어려운 난처한 프로젝트들 이런 걸 시험적으로 할 때는 그걸 회삿돈 쓸 수
없으니까 제가 한다라든가, 시금석적인 프로젝트들이죠. 그러거나 무슨 일반 자선, 이런 데다 쓰고, 일반 운영비, 시민단체 하다
보면, 제가 한 스무 개 단체의 장을 하다 보니까 운영비로도 쓰고 그러죠. 그래서 아마 기증한 것이 평균 2억 안팎을 할텐데,
개인으로서 세금 다 낸 돈을 2억 정도 하는 경우가, 국세청이 인정한 기간이 기증한 것이 그거지, 국세청이 인정하지 않은 단체에
썼다, 회의비로 썼다 하는 것은 기록에 안 남지 않습니까.- 한겨레신문 기사에서 발췌정리해 보면 이렇다. 문 후보의 수입원은 (사장 재임 당시) (1) 사장으로서의 연봉 (2) 강연/저작 수입료 (3) 킴벌리클라크에서 받는 금액 세 가지이다 .국내에서 받는 연봉은 세금 44% 떼고 국민연금, 건강보험 등 공제 떼고 나면 50% 정도 남는데 이건 집에서 많이 쓴다 (남는 돈의 얼마를 쓰는지는 안 나온다)강연/저작으로 받는 돈은 전액 사회사업에 쓴다.킴벌리클라크에서 받는 금액은 35% 정도의 세금을 떼고 남은 전액을 기증하거나 회삿돈을 쓰기 어려운 프로젝트나 시민단체 운영비 등으로 쓴다. 본인 스스로 "기증한 것이 평균 2억 안팎을 한다" 라고 얘기했는데 마지막 문단을 보면 그 외에도 더 쓰고 있다는 뉘앙스가 있다. 아무튼 문 후보의 수입 중 생활비나 자산으로 들어가는건 국내 연봉 뿐이고 (그것도 세금 및 공제 후 전액을 다 쓰는 건 아니다. 문맥을 보면 사회사업에 돈이 더 들어가면 거기에서도 떼어내는 것 같다), 나머지는 사회사업에 쓰고 있는 것이다. 정말 대단한 사람이다. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
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예전 카테고리/보고들은 이야기 2007.09.05 16:46


3월 13일 실시하는 제2회 전국동시조합장선거가 40여일 앞으로 다가왔다. 경기도에서 163개의 농협, 경기남부수협, 16개의 산림조합에서 180명의 새로운 조합장이 선출되는 이번 선거는 처음과는 비교할 수 없을 정도로 사회적 관심과 기대가 높아졌다.
지난 시기 불법과 혼탁으로 점철된 조합장 선거를 2014년 6월 위탁선거법 제정으로 우리 위원회가 위탁 관리한 이래 두 번째로 치러지는 이번 전국동시조합장선거는 앞으로 있을 조합장선거의 위탁관리에 대한 성패를 가늠하게 될 의미 있는 선거가 될 것으로 보고 있다.
그리하여 우리 위원회에서는 당해 조합 환경 및 지역 특성을 고려하여 단속체제를 구축하고, 법을 몰라 위반하는 일이 없도록 사전안내활동을 강화하여 조합원이 공감하고 신뢰하는 예방단속에 집중하고 있으며, 금품제공 행위에 대해서는 무관용 원칙을 예외 없이 적용하여 공직선거 못지않은 공정선거 기틀을 마련하고자 각별한 노력을 기울이고 있다.
아울러 돈 선거 관행을 근절하고 신고제보를 활성화시키기 위해 이번 선거부터 선거범죄 신고 포상금 최고액을 1억에서 3억으로 대폭 확대하는 한편 금품을 받은 사람에 대해서는 최고 50배의 과태료를 부과하되 자수하는 경우 과태료를 면제해주는 자수자 특례제도를 적극 안내하고 있다.
그러나 조합장선거 특성상 후보자가 돈 선거 유혹에 빠져들기 쉽고, 농협의 특수성과 농촌의 정서가 혼재하여 조합원은 그 달콤한 유혹을 받아들이기 십상이다.
지난 제1회 전국동시조합장선거 과정에서 여실히 드러났듯이 적발된 위법행위 총867건 중 기부행위가 349건(40.3%)이나 차지했으며, 근래 선거를 앞두고 돈 선거 정황이 잇달아 나타나고 있는 것으로 보아 여전히 금품수수 관행이 근절되지 않고 있는 실정이다.
이러한 분위기에서 무엇보다 필요한 것은 조합원 스스로가 금품 등을 단호히 거절할 수 있는 결단력과 조합원을 위한 진정한 대표자를 뽑겠다는 확고한 의지다.
금품 등으로 얼룩진 선거는 해당 조합의 공신력을 떨어뜨리고 그 피해는 고스란히 조합원에게 돌아가야 한다는 것을 잊지 말아야 한다.
또한, 동일한 잣대로 모든 후보자의 자질과 도덕성을 철저하게 검증해봐야 하며, 후보자의 정책과 공약에 관심을 기울여 우리 조합을 한층 성장시킬 수 있는 후보자가 누구인지 꼼꼼히 따져 봐야 할 것이다.
3월 13일, 우리 조합의 미래를 결정하는 중요한 날이다.


지난 3월에 끝난 2018 FIFA(국제축구연맹) 러시아 월드컵 아시아지역 2차 예선에서 가장 극적인 탈락을 경험한 것은 H조의 북한이었다. 2차 예선 초반에 강호 우즈베키스탄을 비롯해 예멘·바레인을 연파하며 조 1위를 달린 북한은 최종 예선 출전을 눈앞에 뒀다. 하지만 홈에서 필리핀을 잡지 못했고, 원정에서 우즈베키스탄에 패하며 선두 자리를 내주고 말았다. 마지막 필리핀 원정에서 거짓말 같은 2-3 역전패를 당하며 극적으로 탈락했다.
최근 노동당 위원장이라는 새 직함을 단 김정은은 유럽 유학의 경험으로 인해 스포츠에 대한 관심이 크다. NBA(미국프로농구)의 광팬으로 알려진 그는 권력을 진 뒤 농구 스타 데니스 로드맨을 평양으로 초청해 세계의 이목을 끌기도 했다. 그는 체제 선전에 스포츠만큼 효과가 큰 분야가 없다는 걸 파악하고 있는 지도자다. 지난 2010 남아공 월드컵 당시 본선에 깜짝 진출하며 1966년 이후 44년 만에 세계무대에 등장했던 북한 축구로서는 젊은 지도자를 만족시킬 성과가 필요했다. 북한 축구는 지난해 8월 중국 우한(武漢)에서 열린 동아시안컵에서 일본을 2-1로 꺾으며 가능성을 보였지만, 결국 러시아 월드컵을 향한 도전을 조기에 접어야 했다.
25년 만에 외국인 사령탑 선임
최종예선에도 오르지 못하고 탈락한 북한 축구대표팀이 어떤 식이든 변화를 겪을 것은 충분히 예견된 바였다. 움직임은 두 달 후 감지됐다. 노르웨이 공영방송 NRK는 5월12일 자국 출신의 지도자 예른 안데르센이 비밀리에 북한 축구대표팀과 계약을 맺었다고 보도했다. 보도 이후 안데르센 감독은 자신의 블로그를 통해 5월 초 북한에 입국했고 계약을 마치고 왔음을 알렸다.
북한 축구대표팀이 외국인 감독을 선임한 것은 무려 25년만이다. 1991년에 헝가리 출신의 팔 체르나이 감독이 최초의 외국인 지도자였다. 하지만 체르나이 감독은 1994 미국 월드컵 본선 진출에 실패하며 북한 대표팀을 떠났다.
안데르센 감독은 자신에게 주어진 목표가 국제무대로 북한을 이끄는 것이라고 강조했다. 그는 “2019년 UAE(아랍에미리트)에서 열리는 아시안컵과 2022년 카타르에서 열리는 월드컵 예선에 대비해 대표팀을 재건하는 것이 나의 과제다. 축구를 통해 북한과 세계를 잇고 싶다”고 말했다. 6월에 새로운 대표팀을 구성하는 그는 다시 북한으로 입국해 선수들을 관찰하기 시작한 것으로 알려졌다.
독일 출신으로 안데르센 감독을 알고 있는 울리 슈틸리케 한국 축구대표팀 감독은 이 소식에 “북한 축구가 자신들의 잠재력을 끌어내기 위해 선진 축구 경험이 있는 지도자를 택한 것 같다”는 견해를 내놓았다.
하지만 외국인 감독 선임이 단지 ‘이미지 개선용’이라는 지적도 있다. 최근 핵 보유 발표를 통해 다시 한 번 세계의 불안한 시선을 한 몸에 받은 북한이 외국인 감독 선임으로 열린 자세를 가지고 있다는 스탠스를 취하고 있다는 것이다. 안데르센 감독이 영향력 있는 뛰어난 지도자가 아니라는 게 그 주장을 뒷받침하는 근거다.
분데스리가 득점왕을 차지하며 나름 이름을 날린 현역 시절과 달리 안데르센 감독은 지도자로서는 낙제점에 가까운 평가를 받아왔다. 1부 리그보다는 하부 리그에서 더 많은 감독 생활을 했다. 북한 대표팀을 맡기 전 오스트리아 3부 리그 소속의 SV 잘츠부르크의 감독이었다. 장기적 계획과는 다른 짧은 계약 기간도 이번 감독 선임이 ‘보여주기’라는 주장의 또 다른 근거가 되고 있다. 안데르센 감독의 계약 기간은 올해 말까지인데 월드컵 예선에서 탈락한 북한은 그사이 별다른 국제대회를 치를 수 없다. 오히려 세계적인 명성을 지닌 스벤 예란 에릭손(스웨덴)이나 거스 히딩크(네덜란드) 감독 영입을 시도했던 2009년이 더 진정성이 있었다는 지적이다.
조총련 의존했던 북한 축구, 유럽식으로 눈길 돌리다
부정적인 시선과 달리 북한 축구의 방향성을 바꿀 중요한 선임이라는 견해도 있다. 북한 축구의 근본적인 변화 때문이다. 북한 축구의 특징은 군대를 연상시키는 조직력과 빠른 속도, 그리고 강한 정신력이다. 1966년 잉글랜드 월드컵에서 이탈리아를 꺾고 8강에 올라 세계를 충격에 몰아넣었던 북한은 ‘천리마 축구’로 불린다. 북한의 집단적 사회주의 운동이었던 ‘천리마 운동’에 빗댄 것이다. 하지만 1990년대 이후 정치와 경제에서 폐쇄주의 체제를 택하며 북한 축구는 세계의 흐름을 쫓지 못했다. 당시 북한이 축구 조류를 따르기 위해 기댄 것은 재일조선인총연합회(조총련)였다. 조총련계 재일동포 출신 국가대표가 2000년대 들어 크게 늘었다. J리그 등에서 선진 축구를 습득한 지도자들도 북한으로 건너가 훈련법을 도왔다. 결국 정대세·안영학·량용기 등 J리그와 K리그에서 뛰던 선수들과 북한 대표팀 최초의 조총련계 스타였던 김광호 코치가 당시 김정훈 감독을 도우며 남아공월드컵 본선 진출의 성과를 냈다.
그러나 조총련계 출신 선수들과 기존 북한 선수들 사이에 보이지 않는 갈등이 존재했다. 결국 조총련계 선수들의 비중이 줄었다. 북한 축구의 방향은 다시 ‘정통성’으로 돌아왔다. 대신 세계 축구의 흐름을 쫓기 위한 노력을 잊지 않았다. 그 대표적인 성과가 평양국제축구학교다. 김정은의 전폭적인 지원으로 설립된 평양국제축구학교는 기존의 군대식 축구를 대체하기 위한 창의성과 기본기에 방점을 두고 있다. 현재 세계 축구의 화두인 유스 시스템과 일치한다. 이 선수들을 교육하기 위해 스페인·이탈리아의 유스 지도자들이 다수 입국한 것으로도 알려졌다.


명노희 후보는 방과후학교에 대해 14일 출범한 지 12년째를 맞았다며 방과후학교는 사교육을 공교육화하자는 뜻의 목적으로 출발하였으나 그렇지 못하고 애꿎은 학생들이 피해자라며 방과후학교의 개선 공약을 발표했다.
방과후학교가 헌법 제31조 제3항에 ‘의무교육은 무상으로 한다’ 위헌적인 요소와 일과 중 교사가 수당을 받는 것은 공무원 겸직을 금지하고 있는 국가공무원법 제64조, 국가공무원복무규정 제25조 위배하고 있다고 명 후보는 지적했다.
현재, 방과후 수업료는 학부모가 부담하고 있으며 교사들이 시간강사도 겸직하고 있다.
명 후보는 “헌법에 따라 방과후학교가 ‘의무교육은 무상으로 한다’는 규정에 따라 무상지원을 단계적으로 실시할 것이다”며 “국･공립학교에서 방과후학교를 실시할 경우 수익자 부담 경비문제가 발생한다”라며 “학교운영위원회의 심의를 거쳐야 하지만 학교운영위원회의 구성에 학교장이 개입, 우호적인 사람들을 영입, 회의석상에서는 거수기 역할을 해 온 학교운영위원회의 심의란 요식행위에 불과하다”고 설명했다.
그뿐만 아니라 “사립학교의 경우 학교운영위원회가 자문기구의 역할만 할 수 있어 학교의 설립자 또는 학교장의 일방적 결정으로 위탁 업체 또는 강사 선정이 가능해 비리가 개입할 소지가 많다”고 지적했다.