1979년 박정희의 사망과 함께 도래한 유신체제의 종언 및 서울의 봄은 너무도 짧고도 허망하게 신군부의 구테타 음모와 정권장악으로 다시 길고 긴 군부철권시대로 접어들어야만 했다. 그 사이에 학생들의 총궐기와 광주항쟁이 처절하게 있었다. 그러나 이같은 간절한 민중적인 민주주의와 자유에의 갈망을 분쇄하고 탄압하면서 박정희에 이은 전두환의 군부독재의 길고 긴 통치가 어둡게 1987년에 이르도록 점철된 것이었다.
중앙정보부장 김재규에 의한 박정희 대통령에 대한 총격에 의한 10·26 사건으로 새로 등장한 이른바 전두환 중심의 신군부 세력은 1979년 12월 12일 병력을 동원하여 군권을 차지하였다. 이를 12·12 쿠데타라 부르며 이로써 박정희의 독재와 통치를 계승한 신군부 세력은 온 나라의 들불같은 민주화의 열망과 여론에 부정적인 입장을 취했다. 그리하여 이들 신군부 세력은 민주화를 요구하는 학생과 유신헌법 개헌을 진행하는 국회를 탄압하고 저들의 군부에 의한 집권을 획책하는 방안을 모색하기 시작하였다.
신군부의 실세인 전두환이 사령관인 보안사령부는 보도 검열을 강화하고 K-공작계획 등의 언론 공작을 하면서 전두환은 보안사령관, 합동수사본부장에 이어, 중앙정보부장에 취임하면서 명실공히 막강한 군부의 실세로 떠올랐다. 1980년 5월 초부터 전두환의 지시를 받아, 보안사에서는 '비상계엄 전국확대·국회 해산·국가보위비상기구 설치'를 골자로 하는 집권 시나리오를 치밀하게 기획하였다. 드디어 신군부 세력은 5월 17일 비상계엄을 전국으로 확대하고, 계엄포고령을 발표하여 정치활동 금지·보도 검열 강화·대학교 휴교령·집회 및 시위 금지 등의 제 조치를 내렸다. 동시에 김대중을 비롯한 정치인과 재야인사 600여명을 불법 연행, 구금, 수감하고 군병력을 동원하여 국회를 폐쇄하였다. 신군부는 이와 같은 5·17 쿠데타를 일으켜 정권을 장악하였고, 저들의 5.17 구데타에 항거한 광주의 5.18 민주화운동을 잔인무도하게 유혈과 학살로 진압하였다. 신군부는 5월 17일 계엄령을 선포하여 민주주의를 탄압하였고, 광주 민주화 운동을 비롯한 국민들의 민주화 요구를 무력으로 진압한 뒤 5월 30일 이른바 국가보위비상대책위원회를 설치하고, '공직자 숙청·언론 강제 통폐합' 등으로 실질적인 통치권을 행사하였다.
신군부 세력은 1980년 10월, 7년 단임의 대통령을 유신헌법과 유사하게 통일주체국민회의를 통한 간접 선거로 선출하는 헌법을 공포하였고, 전두환이 체육관에서 대통령으로 선출되어 1981년에 제12대 대통령직에 취임식을 했다. 이에 따라 오랫동안 열망하던 국민들의 민주화에 대한 기대는 다시 좌절되었다. 전두환 정부는 '정의 사회 구현, 복지 사회 건설' 등을 통치 이념으로 내세웠으나 언론통폐합을 통한 악랄한 언론 탄압, 녹화사업 등 민주화 운동 탄압, 삼청 교육대 등으로 민주화 운동을 철저하게 탄압하고 대표적 민주지도자인 김대중을 사형시키려하였고 재야 민주화인사들과 학생들을 국군형무소인 남한산성 등과 형무소에 유폐시키면서 인권을 철저히 유린하였음으로 얼마 지나지 않아 온 국민적 저항에 부딪히게 되었다.
신군부는 기습적인 계엄령 전국 확대를 선언했다. 이에 따라 전국 여러 곳에서 계엄철폐 시위가 일어났는데 그 중 광주에서 처절한 5.18항쟁이 일어났다. 민주화를 요구하며 김대중의 석방을 외치던 전남대학교 학생들이 무자비한 진압을 당하자 시민들이 시위에 동참한 것이었다. 이때 군은 광주를 포위하고 광주시민들에게 무자비한 학살과 강경진압을 가했다. 이때에 ‘살인마 전두환을 찢어죽이자!“는 절규도 광주에서 터져나왔다. 이 비극적인 광주항쟁은 우리사회에 큰 슬픔과 충격을 안겼고 이 사건이 남긴 분노와 충격은 시간이 갈수록 결국 국민들로 하여금 결국은 전두환 독재정권으로부터 완전히 돌아서게 만들었다.
1980년대는 그로 인해 5, 6,70년대에 비해 훨씬 더 격렬한 민주화 항쟁을 경험했다. 특히 학생운동은 사회주의와 재야 민족주의의 영향을 받으면서 더욱 격렬해졌다. 이같은 추이와 흐름 속에서 1983년에 결성된 ‘민주화운동을 위한 청년연합’의 김근태를 중심으로한 민주화 투쟁과 문익환목사를 비롯한 재야운동도 치열하게 전개되었으며 그로 인한 끔찍하고 비인간적인 김근태와 민청년간부들에 대한 고문이 1985년에 악명높은 남영동 치안본부대공분실에서 자행되었다. 그리고 결국 재야운동과 결합된 학생운동은 민주화운동의 큰 흐름과 대세를 이루게 되었다. 그 와중에 일어난 사건이 1986년 10.28 건대 항쟁이며 이는 대학생들이 대규모로 건국대 캠퍼스에 집결해 전두환 정권 타도를 외친 사건이었다. 정부는 단일 사건으로는 세계사상 최고의 수치라는 초강경 진압으로 1520명 체포에 1290명 구속으로 이 사건을 끝냈으나, 그러나 이 사건을 시작으로 대대적인 학생, 노동자, 시민 항쟁이 87년 6월까지 계속되면서 마침내 전두환의 군부독재정권은 국민의 열화와 같은 민주화의 열망 앞에 무릎을 꿇고 종식되기에 이른다.
1987년 6월에는 온 나라를 격분으로 일어서게 만든 1985년의 김근태와 민청년 간부들에 대한 남영동대공분실에서의 고문에 이어서 같은 곳에서의 서울대생 박종철의 고문치사 사건, 김영삼 김대중의 신당 창당을 정부와 어용 야당의 지원을 받은 깡패들이 방해한 이른바 용팔이 사건, 4.13 호헌조치, 연세대생 이한열의 최루탄 사망 등으로 인해 시민들의 군부독재정권에 대한 불만이 노도처럼 폭발하기에 이르렀다. 그리고 마침내 그 결과가 바로 1987년 6월 항쟁과 승리였다.
6.10항쟁으로도 불리우는 이 민주화의 승리의 분수령은 원래는 이 날에 전두환의 뒤를 이은 군사반란의 또 다른 주역인 노태우가 집권여당의 대통령 후보로 선출되는 날이었으며 당연히 집권세력은 1980년 저들 군부가 만든 헌법에 따라서 체육관에서의 간접선거로 다시 노태우를 전두환에 이은 새 대통령으로 뽑으려는 속셈이 있었다. 그러나 이에 반대하며 40년의 반민주 독재정치를 청산하고자 이는 전국적으로 방방곡곡에서 남녀노소 신분과 계층과 계급을 구분하지 않고 일어섰다. 민주진영은 87년 5월에 야당을 포함한 최대의 민주화운동을 위한 연합전선인 ‘민주헌법 쟁취 국민운동본부’를 결성하여 이를 중심으로 전국 22개 도시에서 ‘박종철군 고문 살인 은폐 조작 및 민주 헌법 쟁취 범국민대회가 거행되었다.
국민운동본부의 간부들이 집결하여 있던 광화문의 성공회 대성당의 우렁찬 타종에 이어서 전국의 성당 교회의 자유의 종의 타종이 이루어지고 아울러 택시운전사들의 경적과 함께 온 국민들이 떨치고 일어나서 박종철군의 사망을 추모하며 고문살인을 자행한 정권의 퇴진과 규탄과 함께 “호헌철폐, 독재타도!”을 외치면서 분노한 다수 시민들, 이른바 넥타이 부대들도 모두들 이 광장과 거리에 나와 4.13 호헌조치를 철폐할 것을 강력히 요구하여 마침내 민주화의 대분수령의 승리로 만든 사건이 위대한 6월항쟁이었다. 이로서 결국 노태우에 의한 사실상 국민의 뜻에 따르는 항복을 내용으로 한 6.29 선언이 발표되면서 한국은 마침내 실질적인 군부독재를 종식하고 마침내 형식적 민주화의 승리의 새로운 역사에 돌입하게 된 것이었다.
원래는 이 과정에서 1987년에 전두환 정부는 4·13 호헌 조치를 통하여 다음 대통령 선거도 제5공화국 헌법에 따라 실시한다고 발표하였다. 그러나 제5공화국 헌법에 따르면, 당연히 대통령 선거가 간선제였기 때문에 온전한 민주화하고는 거리가 멀 수밖에 없었다. 당시 국민들의 민심도 박종철 고문치사 사건과 이한열의 사망 등으로 군부독재정권에 대한 엄청난 분노와 대통령 직선제와 민주화에 대한 강한 열망이 있었기 때문에 이는 거대한 6월 항쟁으로 이어졌다. 마침내 결국 당시 여권의 대통령 후보였던 노태우가 이와 같은 피할 수 없는 국민들의 민주화의 열망 속에서 5년 단임에 대통령 직선제를 골자로 하는 6·29 선언을 발표함으로써 결국 1987년 6월 항쟁으로 제5공화국과 시대는 그 막을 내리게 되었다.
1987년 6월항쟁의 승리와 함께 독재정권이 형식적으로나마 시민들에게 항복하자 시민들의 요구는 폭포처럼 분출했다. 특히 오랜 동안 억눌려왔던 노동자들의 요구가 물밀듯이 터졌다. 그 결과가 87년 노동자 대투쟁인 바, 1987년 7월부터 9월까지 일어난 이 사건은 노동자들이 총파업 투쟁을 전개해 자신들의 사회권적 기본권을 보장받게 된 사건이었다. 사실적으로 본다면 87년 6월 항쟁 자체는 일견 국민들의 민주화의 승리였지만 실제에 있어서는 독재정권의 기만극으로 끝났다고 볼 수 있지만 뒤이은 노동자대투쟁은 민중의 실체인 노동자들의 권리를 크게 보장받게 했다는 점에서 이 땅의 민주화운동에 있어서 실질적으로 거둔 의미있는 진일보한 성공이었다.


향후 중국의 신성장전략은 크게 산업구조 조정과 내수촉진 그리고 일대일로 이 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 먼저 중국은 대대적인 산업구조 조정을 통하여 2차 제조업 굴기를 노리고 있다. 제조 2025와 인터넷플러스 등을 통하여 스마트제조, 생산품목의 질적 고도화, 생산방법의 혁신 등을 도모하고 제조부분에서 선진수준의 경쟁력을 확보하여 2049년 경에는 세계 최고의 제조국가로 올라선다는 계획이다. 그리고 금년 7월에 발표한 ‘2030 AI 발전계획’과 얼마 전에 끝난 19차 당대회에서도 공급측 구조개혁 심화와 현대화된 경제시스템 건설을 통하여 제조강국 구축을 가속하고 선진제조업 발전을 촉진할 것이며 인터넷과 빅데이터 그리고 인공지능을 실질경제에 적용하고 융합하여 새로운 성장동력을 구축할 것을 천명했다.
그동안 투자와 수출 중심으로 경제성장을 이끌어 왔던 중국이 세계적인 성장의 둔화에 따른 수출부진과 과잉투자와 과잉공급으로 인한 자원의 비효율적인 사용을 조정하고 첨단기술을 활용한 제조업의 혁신을 통해 제조강국으로 우뚝 서며 국내 소비를 촉진함으로써 균형을 중심으로 지속적인 경제성장을 이뤄나가겠다는 것이다.
우리가 특히 주목해야 하는 것은 중국의 내수시장 육성이다. 중국정부의 균형정책으로 2015년 6조 달러 규모의 소비시장규모가 2025년에는 12조 달러 이상으로 팽창할 것으로 전망되고 있다. 중국의 1차 소비붐은 대략적으로 2005년에서 2015년까지 이루어졌는데 급속한 경제성장으로 인한 소득증가가 주요 지역의 소비패턴에 변화를 일으켰고 구매력의 증가가 소비붐을 이끌었다. 중국의 2차 소비붐은 2016년부터 2025년까지로 예상되는데 중국정부의 균형정책에 따른 다양한 소비육성 정책과 환경이 소비를 촉진시킬 것으로 보인다. 먼저 80년후(80后), 90년후(90后) 등의 신소비계층이 소비의 중심에서 새로운 소비를 주도할 것으로 보이며 정부의 광역개발과 신도시화 정책에 따라 그동안 상대적으로 낙후되었던 서부와 중부 지역이 동부지역과 소비의 격차를 줄여나갈 것으로 전망된다. 그리고 소비 관련 세제의 개혁 등 균형정책에 따른 강력한 내수촉진 정책과 함께 새로운 소비의 패턴은 단순한 제품들의 소비를 넘어 여유소비재와 Top-tier 시장지배력이 확대될 것으로 보이며 프리미엄시장이 새로운 소비의 성장동력이 될 것으로 전망된다.
무엇보다도 이러한 중국의 내수시장 촉진정책과 함께 2차 소비붐을 이끌어 갈 동력은 다양한 플랫폼이 될 것으로 전망된다. BAT로 대표되는 중국의 대형 플랫폼기업은 인공지능(AI), 빅데이터, 클라우드 중심의 생태계를 대규모로 확장시켜 나가고 있다. 중국의 플랫폼은 발전 속도뿐만 아니라 콘텐츠도 점점 다양해지고 있으며 최근에는 온라인과 오프라인 시장의 결합이 시도되고 있다. 그동안 온라인 중심의 플랫폼에서 이제는 온라인과 오프라인 그리고 물류를 결합한 새로운 소비와 유통 흐름을 만들어 가고 있는데 그 중심에 있는 것이 신유통(新零售)이다. 지난 몇 년간 소매시장의 주도권이 오프라인에서 온라인으로 급격하게 이동한 것은 사실이다. 그러나 최근 기업들은 다시 오프라인 시장에 주목하고 있는데 온라인 매장에서는 오프라인의 경험가치를 전해줄 수 없다는 한계를 넘어서려는 시도이다. 앞으로는 온라인과 오프라인이 유기적으로 결합된 시장이 확대될 것으로 전망되고 있다.
중국경제가 투자와 수출위주의 경제에서 소비를 강조하는 형태로 변화하고 있는 시점에서 한국기업이 집중해야 할 부분이 바로 중국의 소비시장이다. 중국의 산업구조도 서비스업을 확대하는 방향으로 변화하고 있어서 한국의 대기업뿐만 아니라 다양한 콘텐츠를 가진 중소기업들의 진출을 기대해 볼 수 있기 때문이다. 문제는 이러한 중국시장의 변화에 우리 기업들이 얼마나 빠르게 대응할 수 있는가이다. 그동안 한국기업의 중국시장 진출은 대부분 오프라인의 방식을 활용하여 이루어졌다. 마케팅전략 역시 오프라인적 사고를 중심으로 이루어져 왔다. 또한 한국기업들의 중국시장 진출에는 여전히 시장조사의 부족과 마케팅능력의 부족이 장애로 작용하고 있다. 플랫폼 중심으로 빠르게 변화하는 중국의 시장 환경을 볼 때 어느 때보다 중국에 특화된 마케팅 전략수립과 및 현지화 실행전술과 함께 특화된 마케터가 필수적으로 요구되는 시점이다.
전통적인 마케팅 이론으로 중국시장을 분석해 보면 중국시장 환경 분석의 첫 단계는 필수요소인 5C분석으로 시작할 수 있다. 환경 분석에서 필수적인 요소는 먼저 중국 내수시장에 대한 심도 있는 이해(Market), 중국사회의 변화(Change)와 중국 소비자에 대한 분석(Consumer), 중국시장의 경쟁자(Competitor)에 대한 세밀한 분석이다. 특히 중국시장에 진출한 한국기업(Company)의 성공과 실패에 대한 요인분석도 필수적으로 이루어져야 한다.
5C에 대한 분석이 이루어진 후에는 한국기업이 공략해야 할 구체적인 세분화된 시장에 대한 정확한 이해가 이루어져야 한다. 즉 시장의 세분화 단계이다(Segmentation). 거대한 중국시장을 한 개의 단일화된 시장으로 보아서는 안 되며 각 지역의 특성에 맞게 차별화된 마케팅 전략을 수립해야 한다. 또한 어떤 계층을 공략할 것인가에 대한 세분화 작업도 이루어져야 한다. 공략대상과 진출지역에 대한 구체적인 세분화 작업을 마케팅전략 수립의 첫 단추라고 볼 수 있다. 시장 세분화 과정을 거쳐서 자사의 핵심역량을 집중해야 할 세분시장과 세분고객을 선택하는 단계를 거쳐(Targeting) 자사의 제품에 대한 포지셔닝(Positioning)단계가 이루어져야 한다. 이제는 한국에서 성공한 제품을 중국시장에 그대로 옮기는 단계는 지났다. 제품의 기획단계부터 중국시장과 소비자를 겨냥한 제품과 서비스를 개발하는 전략이 필요하다. 고급화되고 다양화되는 중국 소비자에게 강한 인상을 주기 위해서는 무엇보다도 자사의 제품이 소비자에게 확실히 자리매김할 수 있는 포지셔닝이 중요하다. 이런 세 단계(STP)의 전략이 수립되면 보다 구체적인 시장 공략을 위한 전술과 실천이 필요하다. 통상 5P전략이라고 부르는 마케팅 전략이다. 중국소비자가 원하는 품질과 기능은 물론 강한 브랜드 이미지를 줄 수 있는 제품(Product)의 개발이 이루어져야 하며 다양한 제품군과 공급과잉 상태에 있는 중국 내수시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 시장상황과 소비자의 수준에 따라 소비자의 만족을 끌어낼 수 있으며 자사의 포지셔닝전략에 맞는 가격(Price)전술이 동반되어야 한다.
여기까지의 단계라 이루어져도 유통(Place)이 원활하게 이루어지지 않으면 전 단계까지의 전략수립과 실행이 무용지물이 된다. 한국기업이 중국시장에서 가장 힘들어하는 부분이 바로 유통부분이다. 한국과는 다른 중국의 유통과정을 고려하여 목표고객에게 경쟁사 대비 차별적 가치를 어떤 경로를 통하여 전달할 것인지를 세밀히 분석하고 대응전략을 수립해야 한다. 다음 단계가 바로 마케팅촉진(Promition)단계이다. 중국 소비자에게 어떤 방식으로 자사의 제품을 알리고 또 설득할 것인가의 단계로 광고, 판매촉진, 영업사원관리, 홍보, 이벤트, 인터넷마케팅 등 다양한 방법 가운데 어떤 전략이 중국시장에 가장 적합할 것인가를 찾아내야 하는 단계다. 마지막으로 앞에서의 모든 전략을 기획하고 실행하는 주체인 중국시장마케터(People)를 확보하는 문제이다. 이상이 전통적인 마케팅 이론에서 말하는 5P전술이다.
현재 중국 소비시장의 변화는 속도가 너무 빠르다. 이미 전자상거래 규모는 세계 최대 규모를 넘어선 지 오래이며 새로운 개념의 다양한 온라인 플랫폼이 속속 등장하고 있다. 최근에는 전통적인 오프라인 시장을 온라인 플랫폼과 결합한 ‘신유통’의 다양한 시도가 이루어지고 있다. 이제는 전통적인 마케팅 전략만으로는 중국시장에서 살아남기가 불가능하다. 아니 중국시장에 진입조차 어려운 환경이 만들어지고 있다. 무엇보다도 시급한 것은 중국시장 진출에 가장 중요한 역할을 담당할 시장마케터를 양성하는 일이다. 시장진출에 대한 모든 전략을 기획하고 실행하는 주체인 마케터의 역할이 어느 때보다 중요한 시점이 되고 있다. 이제는 우리기업의 핵심전략이 빠르게 변화하는 중국의 플랫폼 경제에 맞추어져야 한다. 중국 오프라인 시장과 온라인 플랫폼에 대한 깊은 이해가 필요하며 현재 진행되고 있는 온라인 플랫폼과 오프라인의 결합인 새로운 신유통 중심의 플랫폼에 대한 이해도 필요하다. 플랫폼을 중심으로 발 빠르게 변화하는 중국시장에 적응하고 변화에 맞는 전략을 수립해야 하고 실현시켜 나가야 한다.
중국의 소비시장이 플랫폼을 중심으로 이루어지고 있는 것은 우리에게는 또 다른 기회를 제공한다. 그동안 한국기업들이 가장 힘들어했던 유통부문과 결제과정만 보아도 중국의 플랫폼기업이 확보한 물류유통 시스템과 현재 중국에서 널리 사용되는 핀테크를 활용한 결제시스템으로 리스크를 크게 줄일 수 있기 때문이다. 제품의 홍보도 플랫폼을 활용한 다양한 방법으로 이루어져 한국기업이 단독으로 홍보를 진행할 때에 비해 비용 면에서나 효과 면에서 모두 좋은 결과를 기대할 수 있다. 중국의 플랫폼은 참여기업에 제품의 기획단계에서부터 생산, 홍보, 유통, 그리고 결제단계에 이르기까지 다양한 서비스를 제공하고 있다. 즉 함께 갈 수 있는 전략을 만들고 실행하고 있는 것이다. 중국의 플랫폼 중심의 마케팅은 놀라운 발전을 이루고 있다. 금년의 중국의 광군제에서 볼 수 있듯이 방대한 물량의 주문량을 유통과 결제 시스템상에서 큰 차질없이 처리해 낼 수 있는 수준에 이르고 있다. 오히려 이제는 플랫폼 중심의 중국 소비시장이 세계 소비시장의 패턴을 선도하는 단계에까지 이르고 있다.


2009년 한국 축구는 국내 외 안팎으로 많은 일들이 있었습니다. 축구팬들을 즐겁게 했던 일이 있었던 반면에 안좋았던 일들도 있었습니다. 사람의 인생사을 빼닮은 축구의 상징성은 우리들을 들뜨게 했고 때로는 안타까울 때가 있었습니다. 긍정과 부정적인 소식들이 교차했던 2009년 한국 축구는 우리들에게 많은 이슈들을 남겼습니다.
한국 대표팀의 7회 연속 월드컵 본선 진출, 포항 스틸러스의 AFC 챔피언스리그 우승, 최근 유럽에서 폭발적인 오름세를 거듭중인 이청용의 행보는 축구팬들을 즐겁게 했습니다. 하지만 한국 축구의 굵직한 성장속에서도 K리그의 침체는 한국 축구가 아직 가야할 길이 멀다는 것을 상징합니다. 앞으로는 한국 축구의 내실이 탄탄해지고 2010년 남아공 월드컵 본선에서 한국 대표팀의 승전보가 전해졌으면 하는 바람입니다. 그런 의미에서 2009년 한국 축구의 모든 행보를 10가지 키워드로 결산했습니다.
1. 허정무호
허정무 감독이 이끄는 한국 축구 대표팀이 7회 연속 월드컵 본선에 진출했습니다. 월드컵 아시아 최종예선에서 4승4무 무패의 성적으로 남아공 티켓을 획득했죠. '쌍용' 이청용-기성용을 비롯해 박주영, 이근호, 오범석 등이 대표팀 세대교체의 중심으로 떠올랐으며 '캡틴' 박지성은 두 번의 이란전에서 기적같은 동점골을 꽂으며 축구팬들에게 각본없는 드라마를 선사했습니다. 그 공로로 허정무 감독은 12월초 아시아 축구연맹(AFC)으로부터 2009 AFC 올해의 감독, 기성용은 올해의 영플레이어에 선정됐습니다. 한국은 내년 6월 월드컵 B조 본선에서 아르헨티나-나이지리아-그리스와 맞붙어 월드컵 원정 대회 사상 첫 16강 진출에 도전합니다.
2. 청소년 축구 8강 진출
리틀 태극전사들은 세계 무대에서 한국 축구의 위상을 널리 떨쳤습니다. U-20 대표팀과 U-17 대표팀이 세계 청소년 대회(U-20, U-17 월드컵)에서 8강 진출을 달성했습니다. 월드컵과 올림픽, 세계 청소년 대회에서 본선 탈락 경험이 많았던 한국 축구의 과거를 상기하면 두 대표팀이 8강 진출을 달성한 것은 한국 축구에 있어 큰 수확입니다. 두 대표팀 모두 선수들의 기술과 순발력, 공간 장악을 늘리는 공격적인 경기 운영, 여기에 끈끈한 조직력까지 앞세워 축구팬들의 아낌없는 찬사를 받았습니다. 세계 무대에서 상대팀의 체격과 기술에 맥없이 무너지며 좌절했던 예전의 한국 축구가 아닙니다. 특히 홍명보 감독은 U-20 월드컵 8강 진출을 통해 한국 축구의 새로운 '명장'으로 떠올랐습니다.
국가 대표팀과 두 개의 청소년 대표팀이 펄펄 날았다면 K리그에서는 포항 스틸러스가 국제 무대에서 선전했습니다. 포항은 지난달 7일 AFC 챔피언스리그 결승전에서 사우디 아라비아의 알 이티하드를 2-1로 꺾고 아시아 정상에 올랐습니다. 알 이티하드가 2004년과 2005년 AFC 챔피언스리그 결승전과 4강전에서 성남과 부산에게 0-5 대패의 충격을 안겨준 팀 이었음을 상기하면 포항의 우승에 박수를 보낼 수 밖에 없습니다. 백패스와 횡패스를 줄이고 전진패스와 전방 침투를 주무기로 삼아 공격적인 경기 운영을 펼쳐 축구팬들에게 '포항 극장'을 선물했습니다. 이러한 스타일을 표본삼는 '스틸러스 웨이'는 많은 축구팬들의 찬사를 받았고 K리그 발전의 모범 사례가 됐습니다.
4. 전북 현대
포항이 아시아를 제패했다면 K리그 우승 트로피는 전북 현대에게 돌아갔습니다. 전북은 지난 6일 챔피언결정전 2차전에서 성남을 3-1로 꺾고 1994년 창단 후 첫 K리그 우승에 성공했습니다. 이동국은 K리그 데뷔 후 사상 첫 우승의 감격을 누린 것과 동시에 첫 득점왕(21골)을 수상했으며 최우수 선수(MVP) 수상을 예약했습니다. 또한 이동국과 함께 '판타스틱4'를 형성했던 에닝요-루이스-최태욱도 가공할 공격력을 선보이며 전북 우승의 주역으로 떠올랐습니다. 프로야구 KIA 타이거즈가 김상현 트레이드로 올해 한국시리즈 우승의 발판을 마련했다면 전북은 김상식-이동국 트레이드로 전력을 대폭 강화하여 '만년 중위권'에서 'K리그 최강자'로 거듭났습니다.
5. 이동국
이동국은 올해 K리그와 대표팀에서 많은 이슈를 남겼던 선수입니다. 지난해 미들즈브러와 성남에서 방출되면서 축구인생 최대의 위기에 몰렸으나 K리그 득점왕 및 전북의 정규리그 우승을 이끌며 재기에 성공했습니다. 그와 동시에 2년 만에 대표팀 유니폼을 입으며 2010 남아공 월드컵 무대를 밟을 수 있는 기회를 맞이했습니다. 특히 대표팀 발탁 여부로 매스컴의 관심을 받는 과정에서 안티팬들의 공격을 받아 축구계의 뜨거운 논란으로 떠올랐습니다. 비록 대표팀에서는 아직까지 골을 넣지 못했지만 경기 내용이 A매치를 거듭할수록 물이 올랐고 K리그에서 꾸준한 골 감각을 뽐내며 대표팀 발탁 반대 여론을 뒤집었습니다.
6. K리그 침체
대표팀과 포항이 국제 경기에서 선전을 거듭했지만 K리그는 흥행에서 아쉬움을 남겼습니다. K리그는 올 시즌 256경기를 치러 281만 1561명의 관중을 끌어들였지만 지난해(253경기, 294만 5400명)보다 13만 3839명 부족했습니다. 프로야구가 거의 600만명의 관중을 끌어들여 흥행에 성공한 것과 대조적입니다. 매스컴에서는 K리그의 썰렁한 관중을 줄기차게 언급하며 K리그 침체를 부각 시켰습니다. 이를 상징하듯, K리그 생중계 횟수는 예년보다 눈에 띄게 줄었고 녹화 중계와 후반전 생중계가 끊이지 않았습니다. 여기에 경제 불황으로 정규리그는 스폰서 없이 운영했고 대부분의 구단들이 재정적 어려움을 겪으면서 공격적인 투자를 할 수 없었습니다. K리그 스타들의 해외 이적도 흥행 악재의 원인으로 작용했습니다.
7. 수원의 몰락
K리그의 침체는 수원의 몰락과 맥을 같이합니다. 수원이 K리그 흥행의 선두주자였기 때문이죠. 올해 수원의 평균 관중은 1만 8583명으로서 지난해(2만 2377명)보다 부쩍 줄었습니다. 비록 K리그 총 관중에서는 1위를 지켰지만 관중 숫자가 줄었다는 점에서는 수원의 몰락이 K리그 침체의 원인이었음을 상징합니다. 수원은 올 시즌 정규리그에서 8승8무10패로 10위에 그쳐 디펜딩 챔피언의 위용을 발휘하지 못했습니다. AFC 챔피언스리그 16강에서는 나고야 그램퍼스와의 원정 경기에서 1-2로 패하여 팬들에게 실망감을 안겼습니다. 마토-이정수-조원희-신영록의 이적과 영건들의 침체로 전력이 약화된 것이 성적 부진의 원인이 됐습니다. 지난달 FA컵 우승으로 면죄부의 구실을 마련한 것이 올 시즌의 큰 소득입니다.
8. 이천수 구설수
'풍운아' 이천수의 구설수는 지난해에 이어 올해도 계속 되었습니다. 지난 3월초 K리그 개막전에서 경기 도중 주먹감자 세리머니를 저질러 K리그 상벌위원회의 출전정지 징계 및 페어플레이 기수 봉사 명령을 받았습니다. 그 이후 머리를 삭발하여 이미지 회복에 나섰지만 지난 6월말 페예노르트 구단 및 에이전트와의 이면계약, 코칭스태프와의 주먹다짐 공방설(사실무근으로 밝혀짐), 소속팀 무단 이탈 등 또 다른 구설수들이 언론에 노출됐습니다. 특히 사우디 아라비아 알 나스르 이적 과정에서 전남과의 논의 및 절차를 무시하고 이적을 감행해 자신을 벼랑끝에서 구원했던 '스승' 박항서 전남 감독에게 배신을 안겨 축구팬들의 거센 비난을 받았습니다.
9. 박지성
박지성은 대표팀에서 한국 공격의 에이스로서 팀의 7회 연속 월드컵 본선 진출을 이끌었고 성실함과 이타적인 플레이로 젊은 선수들의 귀감을 얻었습니다. 특히 주장으로서 카리스마에 의지하기 보다는 젊은 선수들과 아낌없이 소통하고 팀 분위기를 즐겁게 하는 수평적 리더십으로 팀 분위기에 긍정적 영향력을 끼쳤습니다. 맨유에서는 지난 5월 프리미어리그 3연패의 주역으로 활약했고 동양인 최초로 UEFA 챔피언스리그 결승전에 출전했습니다. 자신이 출전했던 지난 7월 맨유의 코리아 투어는 축구팬들의 끊임없는 성원속에 막을 내렸지만 올 시즌에는 무릎 부상 및 팀 전술 변화 등의 이유로 예전같지 않은 경기력을 펼쳐 축구팬들을 안타깝게 했습니다.


아사히신문의 위안부특집기사는 아직 첫날 기사밖에 나오지 않았지만 아무래도 [요시다 세이지에 관한 기사를 제외하고는 전부 다 당사가 옳다]고 주장하고 싶은 모양이다.
특히 기가 막힌 것은 [위안부문제의 본질을 직시하라] 라는 제목이 달린 스기우라 노부유키 편집담당위원의 서명기사다.
그는 자기 회사의 부정확한 보도를 인정하면서도 이렇게 지적한다.
피해자를 매춘부와 같은 표현으로 폄함으로써 자국의 명예를 지키려는 논조 및 태도가 한일양국 간의 애국심을 불러일으키며 문제를 더욱 복잡하게 만들고 있습니다. 보고 싶지 않은 과거를 외면하고 감정적대립을 부추기려는 언행이 널리 퍼져가고 있는게 걱정됩니다.
전쟁 당시에 강제적으로 일본군 병사들과 성관계를 맺은 여자가 있었다는 사실은 지울 수 없습니다. 위안부가 되어 자유를 빼앗기며 여자로서의 존엄이 짓밟혔다는게 분제의 본질인 것입니다.
일단 위안부가 매춘부라는 것을 잊으면 안된다. 전쟁 이전에는 매춘은 합법이었고 많든 적든 성관계를 강요 받았던 것이다. 그것은 요시와라[ 에도에 있던 유곽]의 역사를 보면 알 수 있다. 아사히신문은 [일본군이 강제동원했다]는 증거를 찾을 수 없었기에 [여자로서의 존엄]이라는 문제로 논점을 살짝 바꾼 것이다.
여자의 인권과 같은 일반론이 아니라 공권력에 의한 강제동원이 있었느냐 없었느냐가 문제의 본질인 것이다. 민간의 상업행위에 관하여 정부가 사죄할 이유는 없다. 이 시점에서 특히 문제가 되는 것은 1992년1월에 발표된 우에무라 타카시 기자의 기사다. 우에무라기자의 해설은 이렇다.
1930년대 중국에서 일본군 병사들에 의한 강간사건이 많이 발생했기 때문에 반일감정 억제와 함께 성병예방을 목적으로 한 위안소가 설치되었다. 전군인이나 군의들의 증언에 따르면 개설당초부터 약80% 정도는 조선 여성이었다는 것이다. 태평양전쟁이 시작되면서 조선 여성이 정신대 이름으로 강제동원되었다.
[당시에는 연구가 많이 없었기에 정신대와 위안부를 동일시했다] 는 변명에는 놀랐다. 나는 당시 우에무라기자와 함께 취재를 하였지만 여사정신대는 여성을 공장에 동원하는 조직이라서 창녀가 거기에 포함될리가 없다. 이런 것은 연구할 것까지도 없는 상식이다.
여기서 아사히신문이 [정신대 이름으로 강제동원]이란 문구를 사용했다는 것이 문제를 복잡하게 만들었고 그 직후에 미야자와 수상이 한국을 방문하여 사죄를 했기 때문에 강제동원이란 말이 기성사실이 되어버린 것이다. 이제 와서 방한의 직전을 노린게 아니다 라고 변명해봤자 아무도 믿지 않는다.
일본군관여를 가리키는 자료에 대해서는 원본을 보면 [위안부를 유괴하지 마라] 라는 업자에 대한 감독의 문서라는 것이 분명하다. 따라서 이것은 비밀도 아니었고 방위연구소 도서관도 공개돼 있었다.
더욱 기가 막힌게 [타 회사의 보도는] 이라는 기사다. [요시다증언은 타 회사들도 인용했다] 라고 주장하는데 요미우리신문이나 산케이신문이나 그 후에 요시다의 증언이 거짓이었다고 인정했다. 적어도 아사히신문처럼 아직도 [강제동원은 본질 아니다]라고 우기지는 않는다.
최종적인 결론은 6일자 기사를 읽어야 알겠지만 어제 나온 조간으로 판단하였을 때 아사히신문이 문제의 본론이 아닌 요시다증언의 오보만을 인정하고 정치적 문책을 당하고 있는 1992년 기사를 지켜냈다는 인상을 받지 않을 수가 없다. 처음에는 오보였다 하더라도 이것이 고노담화로 인하여 한일문제가 된 이후도 계속 정정을 안하고 [강제동원] 만을 믿고 징징거린 아사히신문의 책임은 너무나 크다.
위안부문제의 본질은 [일본정부는 한국에 대한 전쟁범죄를 영구히 사죄해야 한다]는 아사히신문의 착각에 있다. 제2차 대전 당시 한반도는 일본의 영토였으며 전쟁범죄란 것은 있을 수 없는 일이다. 구식민지에게 사죄를 한 종주국은 없고 한일조약에서도 사죄는 안하고 있다.


법의학 수사단원들은 토요일, 매장실들에서 수십 명 갓라고 생각되는 뼈 수천 점을 뽑아냈다. 바티컨은 뼈가 누구의 것일 지에 대해 추정을 하진 않았지만, 에마누엘라 올란디 가족 대표가 뼈 발굴 현장에 있었다.
이 뼈들은 현재 신원을 파악하기 위해 DNA 검사를 받고 있는데 바티컨 대표부는 분석 작업이 얼마나 오래 걸릴지 예측하는 것은 불가능하다고 했다. 하지만, 에마누엘라 올란디의 남자 형제는 발견된 것들 중 “최근에 묻힌 뼈”가 있다면, “바티컨에 문제가 될 것”이라고 지적했다.
36년 전 사라진 바티컨 직원의 딸에 대한 수색은 기분 나쁘게 기이한 반전의 또 반전 등으로 가득 차 있어왔다. 이달 11일, 익명의 제보자가 귀띔을 하여 19세기 당시 공주 2명이 매장돼 있을 것이라고 여겨지는 무덤들 수색을 촉발시켰다.
하지만, 이 무덤들은 완전 텅 비어있었으며, 올란디의 뼈는 물론이고 1800년대 중반에 죽은 공주 2명의 뼈도 없었다.
지난주, 바티컨 관계자들은 기록은, 19세기 말 그리고 약 60년전에 있었던 두 차례의 건축 작업의 결과 공주들의 뼈가 묘지 측면에 있는 교황게르만대학교 바닥에 있는 문 아래쪽에 있는 유골 단치로 옮겨졌을 수도 있음을 보여준다고 했다.


지난달부터 화명체육공원과 부산시민공원에서 차량 이동(드라이브 스루) 선별진료소를 가동해온 부산 북구와 부산진구가 예정대로 2일 진료소 운영을 종료한다고 1일 밝혔다.
이들 구는 호응도가 높아 차량 이동 선별진료소 운영 기간의 연장을 희망했으나, 공중보건의 파견 기간이 조정되지 않아 연장이 무산됐다. 대신 북구는 보건소 내 공간을 마련하고 자체 인력을 투입, 소규모로 차량 이동 선별진료소를 운영할 방침이다.
북구와 부산진구는 보건소에 마련된 선별진료소에 많은 인원이 몰려 대기시간이 긴 데다 사람들이 몰리면서 감염 우려가 커지자 북구는 화명체육공원 주차장에, 부산진구는 시민공원 주차장에 드라이브 스루 선별진료소를 마련했다. 기존 선별진료소와 달리 차량 이동 선별진료소는 다른 의심 환자와 접촉하지 않아도 되고 불과 5분이면 검체 채취를 마칠 수 있어 주민 반응이 뜨거웠다. 지난달 6일 업무를 시작한 북구 차량 이동 선별진료소에는 같은 달 31일까지 모두 234명이 방문했다. 이 중 123명은 인근 동래구뿐 아니라 경남 양산시 등에서도 온 사람이다. 지난달 10일부터 운영한 부산진구 차량 이동 선별진료소에도 타 구·군 주민 47명을 포함해 모두 124명이 찾았다.
지역주민으로부터 호평받는 것은 물론 의료진 편의성도 높아 이들 구는 코로나19 사태가 끝날 때까지 차량 이동 선별진료소 운영을 계속하고 싶다는 뜻을 정부에 밝혔다. 운영 기한을 늘리려면 보건복지부 중앙사고수습본부가 파견한 공중보건의 파견 기간 조정이 필요한데, 정부가 이를 허용하지 않아 추가 연장 운영은 무산됐다. 부산진구 관계자는 “시와 중앙사고수습본부에 공중보건의 업무 기간 연장을 요청했다. 하지만 부산은 대구·경북, 수도권보다 코로나19 확산세나 심각성이 약해 연장 불가 통보를 받았다”고 설명했다.
각 구·군에 차량 이동 선별진료소 설치를 적극적으로 권장해온 부산시 또한 아쉬움을 보였다. 시 관계자는 “코로나19가 완전히 종식될 때까지 구·군이 차량 이동 선별진료소를 운영하길 희망했다”며 “시도 여유 인력이 없어 파견을 못 해 안타까울 따름”이라고 말했다. 이에 따라 부산진구는 오는 3일부터 보건소에 설치된 선별진료소만을 운영할 예정이다.


2015년 9월 시작된 디젤 이슈와 지난해 자발적 판매 중지 등으로 주춤했던 아우디 코리아가 판매 재개를 시작하며 다시 힘찬 기지개를 켜고 있다. 아우디가 없던 시기 가장 큰 수혜를 본 메르세데스-벤츠 등 경쟁 업체는 벌써부터 경계의 눈초리를 보내고 있다.
아우디 코리아는 브랜드 신뢰 회복과 고객 편의를 최우선 과제로 지난해 11월 출시한 아우디의 플래그십 고성능 스포츠카인 ‘더 뉴 아우디 R8 V10 플러스 쿠페’를 필두로 지난 1월 8일부터 2017년식 아우디 'A7 50 TDI 콰트로 프리미엄'의 판매를 시작하며 2018년을 새로운 도약의 해로 만들기 위해 박차를 가하고 있다.
아우디 코리아는 지난 11월 6일, 1년 6개월여 만에 아우디 모터스포츠 기술과 브랜드 정신의 정점에 있는 플래그십 고성능 스포츠카 ‘더 뉴 아우디 R8 V10 플러스 쿠페(The New Audi R8 V10 plus Coupe)’를 출시하며 국내시장 판매 재개를 시작했다.
R8은 아우디의 플래그십 고성능 스포츠카로, 최고출력 610마력의 강력한 파워와 다이내믹한 퍼포먼스, 아이코닉한 디자인, 최첨단 안전 및 편의 사양을 자랑한다. 또한 '레이싱 트랙에서 태어나 일반 도로를 달리기 위해 만들어졌다. ‘Born on the Track, Built for the Road’라는 슬로건에서 알 수 있듯이 고성능 스포츠카 세그먼트 내에서 아우디의 위상을 굳건히 하며 전 세계적으로 많은 사랑을 받고 있는 모델이다.
뉴 R8 V10 플러스 쿠페는 지난 11월 출시 이후 11월 33대, 12월 10대를 판매해 약 2개월 만에 초도 물량 43대가 모두 판매되었으며 현재 20여명의 고객이 사전 계약을 완료하고 차량을 기다리고 있는 상태이다.
아우디 코리아는 2017년식 ‘아우디 A7 50 TDI 콰트로 프리미엄’ 차량의 인증 및 관련 검토를 최종 완료해 지난 1월 8일부터 전국 아우디 공식 딜러사를 통해 판매를 시작했다. A7 50 TDI 콰트로 프리미엄은 총 146대의 판매 가능 물량 모두 계약이 완료되었으며, 순차적으로 출고가 이루어질 예정이다. A7이 2017년식임에도 순식간에 팔려나간 반면에 경쟁차인 벤츠 CLS는 9대 판매되는 데 그쳤다. CLS가 풀 체인지를 앞둔 시기라는 것을 감안해도 2017년식 경쟁차에 밀린 것은 의미가 있다는 평이다.
A7 50 TDI 콰트로 프리미엄은 PDI 센터에서 ‘아우디 인텐시브 케어 프로그램(Audi Intensive Care Program)’을 통해 최적의 상태로 유지 및 관리 되어 왔다. 아우디 인텐시브 케어 프로그램은 타이어 공기압 체크, 디스크/브레이크 및 리어 디퍼렌셜 부분 점검, 크롬 및 휠 하우스 내부 관리 등 기본적인 점검 외에도 배터리 교체, 엔진 오일과 필터 교체, 브레이크 오일 교환 등 점검 항목을 확대해 추가적인 점검을 실시해 차량을 최적의 상태로 유지, 관리하기 위한 프로그램이다.
한편 아우디 코리아는 지난 8월 2.0ℓ 엔진을 장착한 아우디 A4, A5, A6 3개 모델에 대해 환경부로부터 리콜을 최종 승인을 받아 9월 25일부터 대상 차량에 대한 리콜을 시작했다. 리콜은 가까운 서비스센터에 예약 후 방문 시 소프트웨어 업데이트를 통해 30분 내로 완료 가능하며 무상으로 진행된다. 또한 리콜 대상 차량에 대한 소비자 개별 통지를 비롯해 대중 교통수단 비용 지원, 픽업 앤 딜리버리 서비스 등도 함께 제공할 예정이다. 아우디 코리아는 서비스를 강화해 고객의 불편을 최소화하고 역량을 집중, 신뢰 회복을 위해 더욱 주력할 계획이다.
◆‘위 케어 캠페인’으로 신뢰 회복 가속
아우디 코리아는 일련의 이슈에도 불구하고 오랜 시간 아우디를 믿고 지지한 고객에 대한 감사의 마음을 전하려는 노력의 일환으로 지난 2월부터 ‘위케어 캠페인(We Care Campaign)’을 실시하고 있다.
‘위 케어 캠페인’은 아우디폭스바겐코리아가 고객에 대한 감사의 마음을 담아 차종이나 연식에 상관없이 2016년 12월 31일 이전 국내에 등록된 모든 아우디 차량 고객을 대상으로 하는 캠페인이다. 해당 고객에게는 각종 차량 유지보수 관련 서비스, 정식 부품 및 액세서리 구매 등 다양한 방법으로 사용할 수 있는 100만원 상당의 바우처가 지급되며, 차량과 함께 차량 등록증, 신분증을 지참 후 서비스센터를 방문하면 혜택을 받을 수 있다.
아우디 코리아는 위케어 캠페인을 통해 전문 트레이닝 된 서비스 인력들이 제공하는 믿고 맡길 수 있는 표준화된 서비스뿐 아니라 고객을 최우선으로 하는 서비스 응대와 함께 고객 서비스를 강화하고 고객 만족도 향상 및 신뢰 회복에 나서고 있다.
아우디 코리아는 고객 만족을 최우선 과제로 지속적인 서비스 네트워크 확장 및 서비스 품질 강화에 집중하며 꾸준히 내실을 다져가고 있다. 2014년 25곳이었던 아우디 서비스 센터는 2015년에 10곳의 서비스 센터 신규 오픈 및 확장이 이뤄졌다. 2016년에는 수입차 중 강남 최대 규모인 ‘개포 서비스 센터’ 신규 오픈, 부산 지역에 ‘사상 서비스센터’ 추가와 함께 ‘아우디 서비스 대전’ 확장 이전을 비롯해 필수 정기점검 항목과 소모품 교환 등 유지관리 서비스를 편리하고 신속하게 제공하는 ‘아우디 익스프레스 서비스 센터(ASE)’가 삼성과 서초에 문을 열어 양적인 성장과 함께 질적인 성장에도 힘을 기울여왔다. 2018년 1월 기준으로 34곳의 서비스센터를 운영하고 있으며, 이는 2014년 대비 36% 늘어난 것이다.
자동차 수리 공간인 워크베이 또한, 2014년 305개에서 2015년 191개를 추가해 총 496개의 워크베이를 운영했고 2016년과 2017년에도 소폭 확충해 총 506개의 워크베이를 갖추었다. 이는 2014년 대비 66% 증가된 것이다.
2018년 1월 기준으로 아우디 코리아는 전국 34곳의 서비스 센터에서 571개의 워크베이를 운영하고 있다. 2016년 504개에 비해 13.3% 늘어난 것이다. 아우디 코리아는 부산 사상 서비스센터의 확장 오픈을 시작으로 연내 4곳의 서비스센터를 새로이 오픈할 예정이다.
아우디 코리아는 최상의 고객 만족을 위해 고객의 목소리를 직접 듣고 만나는 아우디 담당자들의 서비스 품질 및 역량 강화에도 노력하고 있다.
모든 아우디 서비스 어드바이저와 테크니션들은 매년 A/S 서비스 대회인 ‘아우디 트윈컵’ 국내 대회를 통해 실력을 평가 받는다. 국내 우승팀은 한국 대표로 선발되어 전 세계 아우디 딜러를 대상으로 매년 개최되는 ‘아우디 트윈컵 월드 챔피언십’에 출전할 자격이 주어진다.
이 대회에서 전 세계 아우디 테크니션과 서비스 어드바이저들이 모여 서비스센터 내에서 흔히 발생하는 상황을 반영한 이론적/실제 고객 응대 및 정비 기술을 겨루게 된다. 한국팀은 2013년 종합우승, 2015년 서비스부문 2위 수상에 이어 지난해에는 서비스 부문 1위에 올라, 한국팀이 세계적인 수준의 A/S서비스를 제공하고 있음을 꾸준히 입증하고 있다.
또한 아우디 코리아는 평택에 위치한 트레이닝 센터에서 아우디 월드와이드 스탠다드 트레이닝 프로그램을 통해 서비스 어드바이저와 테크니션 전문 교육을 지속적으로 실시해 전문 인력 양성에 힘쓰고 있다. 이를 통해 아우디 코리아 전문 인력들의 기술 향상에 대한 동기 부여와 자부심 고취, 고객과의 신뢰관계도 더욱 굳건히 다져가고 있다.
아우디 코리아는 다양한 신모델, 강화된 역량의 A/S 서비스, 업계 선도적인 마케팅 활동들을 통해 그 동안 믿고 기다려준 고객들에게 보답하고 고객 신뢰 회복과 판매 정상화를 위해 노력할 계획이다.


채널해피독이 디온컴퍼니와 사업제휴를 맺고 반려견이 듣는 음악 앱인 '해피독뮤직1집 – 산책'을 출시한다고 28일 밝혔다. 해피독뮤직은 소리에 민감하고, 소리로부터 행동에 많은 영향을 받는 반려견들을 위한 기능성 모바일 음악 앱이다.
기존 음악에서 들을 수 없는 자연의 소리, 특수 음향 효과, 백색소음, 실험을 거쳐 효과를 입증 받은 반려견만 들을 수 있는 특정 주파수대(사람의 가청주파수20~20,000hz, 반려견의 가청주파수 15~50,000hz)의 고주파를 적용한 세계 최초의 반려견 전용 음악으로, 반려견들의 스트레스를 경감시키고 편안한 기분을 유지할 수 있도록 한다. 물론 반려견과 함께 견주도 같이 들으며 즐길 수 있다.
해피독뮤직의 음악은 반려견 뿐만 아니라, 동물 매개 치료음악으로도 사용될 예정으로 동물 복지 사업에 기여할 것으로 기대를 모으고 있다. 또한, 앞으로 동물 복지에 대한 연구가 활발하게 진행된다면, 동물뿐만 아니라 정신적 스트레스를 받고 있는 현대인에게도 효과가 있을 것으로 예상된다.
해피독뮤직은 애플 앱스토어 또는 구글플레이에서 '해피독뮤직'을 검색하여 만나볼 수 있다. 9,900원에 놀이 및 힐링 음악 10곡을 평생 소장할 수 있으며, 한국 출시와 동시에 영어, 중국어, 일본어로도 동시 출시하여 글로벌 시장에도 동시 제공될 예정이다.


남북정상회담 1년이 지난 지금 대북관계는 전혀 개선될 조짐이 보이지 않는다. 오히려 북한은 그들의 상선으로 하여금 NLL과 제주해협을 무단 통과케 해 김대중 정부를 곤란하게 만들고 있다. 4강 관계도 삐걱거리고 있다. 미국은 황장엽씨를 초청해 김대중 정부를 어렵게 만들고 있다. 중국과 러시아는 탈북자들을 핑퐁 치듯 떠넘기며 북한으로 송환하고 있다. 불과 1년 만에 김대중 정부의 햇볕정책이 위기를 맞은 이유는 무엇인가. 국정원의 공작 기능이 와해됐기 때문인데….
김대중(金大中) 정부의 대북정책이 난관에 부딪치고 있다. 남북정상회담 1주년을 전후해 정부와 여당은 연일 북한의 김정일(金正日) 국방위원장의 서울 답방을 촉구했으나, 북한은 요지부동 대꾸가 없다. 김위원장은 과연 서울을 방문할 것인가? 김위원장의 흉중을 들여다볼 수는 없으므로, 아무도 이 질문에 정확히 답변할 수 없다. 그러나 그 속을 짐작케 하는 증거는 있다.
역사적인 남북정상회담이 이뤄진 2000년 6월15일, 북한의 ‘로동신문’은 제1면에 ‘김대중 대통령은 김정일 국방위원장께서 서울을 방문하시도록 정중히 초청하였으며 김정일 국방위원장께서는 앞으로 적절한 시기에 서울을 방문하기로 하였다’는 문구가 또렷이 박힌 북남공동선언 전문을 대문짝만하게 게재했다.
쌓여만 가는 남북관계 악재들
그로부터 1년 뒤인 2001년 6월15일자 ‘로동신문’은 제5면에 ‘위대한 수령님의 통일 유훈 관철에서 획기적인 전진을 가져온 역사적 사변’이란 제목을 단 남북정상회담 1년을 평가하는 기사를 실었다. 이 기사에는 ‘조국통일의 리정표’란 제목하에 북남공동선언을 실은 상자기사가 있었다. 그런데 이 상자기사에는 김정일 위원장의 서울 답방을 거론한 문구가 감쪽같이 빠져 있었다(사진 참조). 북한 전문가들은 이러한 사실을 토대로 김위원장은 서울을 방문할 의사가 없는 것 같다는 전망을 내놓고 있다. 이러한 전망은 김위원장의 답방을 기정사실화하려는 정부 여당의 태도와 완전 반대되는 것이다.
북한은 김위원장의 답방 여부에 대답하는 대신, 호의를 갖고 그들과 대화하기 위해 애쓰는 김대중 정부를 오히려 골탕먹이고 있다. 북한 상선을 제주해협과 북방한계선으로 무단 통과시킨 것이 대표적인 사례다. 6·15정상회담 후 자취를 감췄던 북한 삐라가 7월9일 경기도 파주시 교하면에서 발견된 것과, 지난해 요란하게 시작된 경의선 복구사업이 북한측의 비협조로 오래 전에 ‘스톱’된 것도 북한의 어깃장을 보여주는 증거가 아닐 수 없다. 왜 김위원장과 북한은 그들에게 호의적인 김대중 정부를 힘들게 만드는 것일까?
꼬이는 것은 남북관계만이 아니다. 조지 부시 미국대통령 정부와 한국 정부 사이에도 대북 문제를 놓고 상당한 긴장이 형성돼 있다. 황장엽(黃長燁) 전북한노동당 국제담당비서의 방미 문제를 둘러싼 한미 갈등이 좋은 사례다. 미국 공화당은 황씨를 초청하는 방법을 통해 햇볕정책을 펼치는 김대중 정부를 압박하고 있다. 이에 대해 황씨는, 어떠한 일이 있어도 미국에 가겠다며 적극 호응하고 있다.
지난 7월12일 기자는 황씨를 명예회장, 김덕홍(金德弘)씨를 회장으로 한 탈북자동지회를 방문했다. 동지회는 탈북자 중에서도 엘리트들이 중심이 된 단체인데, 국가정보원(이하 國情院)은 예산을 지원하며 이 단체를 관리해왔다. 그러나 지난해 말 이 단체가 햇볕정책에 반대한다는 명확히 밝히자, 지원을 중단했다. 그로 인해 동지회는 월간지 ‘민족통일’의 발간을 중단한 상태다. 이곳에는 10여명쯤 되는 탈북자들이 모여 있었다. 동지회의 한 관계자는 “우리는 정부가 황선생의 방미를 막기 위해 극단적인 조처를 취할 것에 대비해, 열흘째 집에 가지 않고 이곳에서 숙식하며 비상근무를 하고 있다”고 밝혔다. 또 다른 관계자는 “왜 우리 언론은 동지회 회원들이 이렇게 단결해 있는 것을 보도하지 않는가. 한국 언론이 우리의 주장을 보도해 주지 않으면, 우리는 외국 언론에 우리의 성명을 밝히겠다”며 한국 언론에 대해 강한 불만을 토로했다.
한 관계자는 이러한 걱정을 털어놓았다. “우리는 정부가 황선생의 방미를 막기 위해 이중 간첩죄를 걸어 구속하거나, 기타 다른 이유로 연금할 수도 있다고 보고 있다. 황선생은 이러한 사태에 대비해 자신의 방미시기는 한국 정부와 미국 정부가 협의해서 결정하라며 한 발짝 물러서는 지혜를 발휘했다. 한·미 정부가 방미시기를 결정한다면, 이는 곧 한국 정부가 방미를 허가한 것이 되므로 황선생의 인신을 구속하지 못하게 된다. 황선생과 우리는 황선생의 방미가 성사되도록 그야말로 노심초사하고 있다.”
1997년 4월20일 필리핀을 거쳐 서울에 들어온 황씨는 성명을 통해 자신은 “전쟁도발을 막고 평화적 통일을 위해 노력함으로써 민족 앞에 속죄하고 싶다”고 분명히 밝힌 바 있다. 동지회 관계자들은 “황선생은 그때 이미 죽음을 불사하겠다고 작심했다. 이러한 신념을 단 한 번도 바꾼 적이 없다. 그런데 기대했던 한국에서는 햇볕정책 때문에 이러한 투쟁을 할 수가 없어, 황선생은 미국에 가서 이를 알리겠다는 것이다”고 설명했다. 미국 공화당은 황씨를 초청함으로써 김대중 정부를 곤란하게 만들고 있다.
한일 관계도 상당히 굴절돼 있다. 작금의 한일 갈등은 일본의 역사 교과서 왜곡으로 인해 일어난 것이다. 그러나 그 저변에는 한국 정부의 대북 유화정책을 탐탁치 않게 여기는 일본 보수층의 불만이 깔려 있다. 지난 6월23일 일본 경시청 공안부는 일본에서 폐선 조치한 어선을 동남아로 가져가 개조한 후, 북한에 몰래 판매한 브로커들을 조사한다고 발표했다. 경시청을 비롯한 일본 보수층은, 북한이 밀수입한 일본의 중고어선을 대일(對日) 공작선으로 개조해 사용하고 있다고 의심한다. 흥미로운 것은 이 중고어선이 한국 동해안의 한 항구를 거쳐 북한으로 건너갔다는 사실이다. 일본은 한국과의 외교 관계를 고려해 항구 이름을 밝히지 않았으나, 한국 사람이 개입한 데 대해 심히 불쾌히 여기는 눈치다.
한·중, 한·러관계도 답답한 국면
한중, 한러 관계도 대북 문제를 둘러싸고 삐걱거리기는 마찬가지다. 미국과 일본은 한국과 마찰을 빚어도, 그래도 큰 틀에서는 한국과 한편이라는 시각을 갖고 있다. 그러나 중국과 러시아는 우리보다는 오히려 북한 쪽으로 기울어진 느낌을 준다. 중국과 러시아가 탈북자를 붙잡아 북한으로 돌려보내는 것이 그러한 증거다.
특히 중국은 예상외로 많은 탈북자를 북한으로 송환하고 있다. 1999년 2월부터 7월12일 사이 중국의 모 국책연구소는 단둥(丹東)·옌지(延吉)·룽징(龍井)·훈춘(琿春) 등 북한과 인접한 중국의 국경도시를 조사한 후, ‘북한의 불법월경 기아자(饑餓者) 및 북한사회 현상에 대한 보고서’를 발간했다. 이 보고서는 중국 공안이 북한으로 송환한 탈북자 수를 최초로 밝힌 자료다. 중국 공안은 1996년 589명, 1997년에는 5439명, 1998년에는 무려 6300여 명의 탈북자를 북한으로 송환했다.
한러 관계는 더욱 나쁘다. 안기부를 국정원으로 개칭한 직후인 1998년 7월1일, 러시아는 모스크바 주재 한국대사관에서 참사관으로 근무해온 국정원 직원 조성우(趙成禹)씨를 ‘기피인물(persona non grata)’로 지목해 추방했다. 세계의 정보기관들은 정보요원들을 대개 대사관 직원으로 위장해 내보내는데, 이때 상대국 정보기관에게 ‘우리 기관의 아무개를 □□ 타이틀의 외교관으로 내보낸다’고 알려주는 게 불문율이다. 이런 정보원을 ‘공개 정보원’ 혹은 ‘화이트(white)’라고 한다. 반면 상대국 정보기관을 속이기 위해 상사 직원이나 선교사 등으로 위장해 내보내는 요원은 ‘비공개 정보원’ 혹은 ‘블랙(black)’이라고 한다.
조성우 참사관은 러시아 정보 당국에 통보된 화이트였다. 그런데도 조참사관을 추방한 것은, 한러 정보당국간의 협조를 중단하겠다는 뜻이 된다. 이렇게 나온 이상 한국도 같은 조치를 취할 수밖에 없다. 7월8일 한국은 서울 주재 러시아 대사관에 참사관 타이틀로 나와 있는 해외정보부 직원 올레그 아브람킨을 맞추방했다. 정보요원 맞추방 사건으로 한러 관계는 더욱 얼어붙었다.
그로부터 1년 5개월 뒤 한국은, 한국으로 가기를 희망한 탈북자 7명 사건을 계기로 러시아에 완전 우롱당했다. 러시아 국경수비대가 중국을 거쳐 러시아로 들어온 탈북자 7명을 체포한 것은 1999년 11월10일이었다. 이들이 한국으로 오기 위해서는 러시아 정부가 이들을 난민으로 판정해주어야 한다. 모스크바 주재 UNHCR(유엔난민고등판무관실)는 이들을 난민으로 판정했으나, 러시아 정부는 난민 판정을 내리지 않았다. 그러나 과거 한러 관계가 좋았을 때, 러시아는 난민 판정을 하지 않고도 탈북자를 한국으로 보내기도 했다.
12월8일 러시아 외교부는 탈북자들에게 출국비자를 발급해, 비공식으로 한국에 보내주려는 것처럼 보였다. 그러나 그 직후 러시아 외교부는 “직원의 실수로 비자가 잘못 발급됐다. 그 직원을 문책했다”고 밝히고, 12월30일 “탈북자 7명을 러중 국경조약에 따라 이들이 넘어온 중국으로 되돌려보낸다”며 중국으로 추방했다.
한술 더 뜬 것은 중국이었다. 2000년 1월12일 중국은 러시아에서 돌아온 7명을 전격적으로 북한에 송환해버린 것이다. 그로 인해 러시아와 중국 정부를 쳐다보며 ‘알아서 해주겠지’ 하고 기다린 한국 정부만 ‘바보’가 됐다.


KT경영진이 국회의원들에게 불법적인 정치후원금을 제공한 혐의로 지난 1월 KT본사가 압수수색을 받은 데 이어 2월 23일에는 KT계열사인 KT커머스에도 압수수색이 진행되었다. 연이은 압수수색은 KT경영진이 ‘상품권깡’으로 비자금을 조성한 후 임원들을 동원해 국회의원들에게 후원금을 제공하였다는 혐의에 따른 것인데, 경찰은 이런 행위가 황창규 회장의 국정감사 출석을 막으려는 로비였다고 보고 있다. 이는 정치자금법 위반이자 횡령, 배임으로도 볼 수 있는 범죄행위이다.
 이미 지난 2월 5일 KT노동조합 본사지방본부는 KT민주화연대 등과 함께 기자회견을 열어 KT황창규 회장의 퇴진과 구속수사를 촉구한 바 있다. KT경영진이 저지른 이번 불법행위에 대해 모든 KT조합원들이 분노하고 있지만, 직접 압수수색을 당하게 된 피해자인 본사 조합원들이 더욱 큰 분노를 표현하고 있기 때문이다. 매년 직원들에게는 윤리실천서약을 강조하던 경영진들이 자신들은 앞장서서 불법을 저질러 왔다는 점에서도 KT직원들은 배신감을 느끼고 있다.
이번 혐의말고도 황창규 회장이 퇴진해야 할 이유는 차고 넘친다. 황창규 회장은 박근혜가 만든 재단에 회사 돈 18억 원을 헌납했으며, 최순실의 측근을 광고 담당 임원으로 낙하산 임명해 광고비 68억 원을 관련 회사에 몰아줬다. 또한 황창규 회장은 8천여명의 KT노동자를 강제적인 명퇴로 쫓아내는 잔인한 구조조정을 자행했으며, 각종 부당노동행위로 고발을 당해 검찰과 고용노동부로부터 조사를 받고 있다. 얼마 전에는 KT계열사인 KTS남부의 노조선거에 회사가 개입한 사실이 노동위원회에 의해 부당노동행위로 인정되기도 하였다. 이렇듯 불법 경영과 노동탄압을 자행한 KT황창규회장은 더 이상 KT를 망치지 말고 즉각 퇴진하여야 한다.


이날 후원자들과 감사의 밤을 가진 전 사무엘 목사는 한 해를 마무리하며 주님께서 이디오피아 땅에서 행하신 일들을 함께 찬양하며 감사와 기쁨을 나누고 앞으로 다가 올 도전들을 헤쳐나가는 기도의 시간을 갖길 원한다며 여러분의 기도와 후원이 큰 힘이 됐다고 인사했다. 또한 GCA 사역을 소개했다.
GCA는 아파르 부족 코마메 유치원 사역, 무슬림 사역과 신학교 사역을 진행하며 현지 목회자와 협력해 나가고 있다. 특히 코마메 유치원은 지난 해 128명의 어린이들이 유치원에 등록하고 그 가운데 매일 70여명의 어린이들이 출석하여 공부를 하고, 이들에 점심을 제공했다. 무슬림 사역도 16명이 예수님을 주로 고백하며 침례와 세례를 받았다. 세례 시 현지 지역교회 목회자들을 참관하도록 했는데 이들이 목회자 모임을 갖고 이 개종한 형제 자매들을 양육하고 돌보겠다고 자원했다. 또한 신학교를 통해 현지인 두 명을 양성 중이며 이들을 세워 현지인 전도에 나가도록 할 예정이며, 현지교단과 협력해 교회를 개척하고 오디오 성경을 보급하는 일도 계획하고 있다.
전 목사는 무슬림 형제 자매들은 침례를 성경에 쓰여진 문자적 그대로 이해한다. 침례는 물속에 들어갈 때 주님과 함께 죽고 물속에서 나올 때 주님과 함께 부활한다는 것을 온전히 그대로 받아들이고 물속에 들어갈 때 많은 두려움을 느끼고 몸을 떠는 경우가 많다. 이들은 진정 죽음으로 거듭나겠다는 의지가 살아있다. 죽음을 각오하고 두려움 속에서도 침례를 받고 예수를 영접하고 있다. 그러나 아직 180만 명의 아파르족은 외부접촉이 거의 없어 복음을 듣지 못하고 있다. 이들을 위해 우리는 기도하고 선교하며 복음을 전해야 한다고 말했다.
이준희 목사(로고스교회, 이사)는 ‘하나님이 세우시고 함께 세워가는 것’ (행13:2-3)을 주제로 하나님께서 원하시는 성경적 선교단체가 되어야 된다. 각 교회가 하나되어 선교지에 가서 복음을 전하고 하나님의 교회를 세우고 이들이 다시 선교하도록 하는 선교의 재생산이 필요하다고 강조했다.
이런 취지를 갖고 지난해 GCA는 작은 교회들이 주도적으로 선교에 동참하고 작은 교회들을 통해 하나님의 뜻을 성경적으로 바람직하게 세워가자는 뜻으로 설립하게 됐다. 그러나 이 선교회를 가장 먼저 세우신 분은 하나님이시며, 하나님과 사람이 협력하는 선교, 교회와 교회, 교단과 교단, 성도와 성도가 협력하는 선교회가 되도록 노력해 나가야 한다고 말했다.
김홍조 목사(네트워크 코디네이터, 인투미셔널처치)는 후방네트워크를 구축해 각 교회가 가진 특징을 모으고 선교방향과 정책을 논의하며 지역교회의 선교 플랫홈을 만들고 GCA홍보 및 미션 컨퍼런스, 중남미 사역확대 등의 계획을 갖고 있다고 밝혔다.


발굴 결과에 따르면, 용장산성내의 면적은 258만평으로 추산되고 있으며, 벽파 나루터를 중심으로 반원형을 이루며 성곽이 형성되어 있는데 해안의 일부는 성곽이 없는 곳도 있다. 성벽은 주로 석재를 이용하고 있으나 부분적으로 토성도 쌓고 있었다. 석축의 경우 평탄한 부분에서는 내 · 외벽을 다 쌓는 협축을 하였고 경사진 부분에서는 외부만 석축하고 내부에는 적심석을 채우면서 자연적으로 내황이 되도록 축조하였다. 성벽의 축조 방식은 자연석을 이용하여 면을 맞추어 쌓았고, ‘정(井)’자식으로 채곡채곡 쌓고 있다.
성의 밑 부분은 자갈섞인 지면을 고른 다음 두께 10cm 내외의 불규칙한 판석을 12~15cm 밖으로 내어 설치하고 그 위에 석재를 쌓아 나가는 방식을 취하고 있다. 여장은 극히 일부에서 보이고 있는데 그나마 전체적인 모습은 알 수 없고 높이 35cm 정도만 남은 부분이 있다. 여장의 너비는 75~80cm 정도이다.


5월 중순 특사로 일본을 다녀간 문희상 의원 역시 한국에 돌아가 “일본 측에 국민이 정서적으로 위안부 합의를 받아들일 수 없다고 분명히 전달했고 이해한다는 취지의 답변을 들었다. 청와대에서도 방일 성과를 보고받고 굉장히 고무적인 분위기”라고 했다.
한국에 문재인 정권이 들어서고 아베 정권이 다소 달라진 태도를 보이는 것은 사실이다. 아베 총리는 지난달 두 차례 문 대통령과 통화했고, 특사를 주고받았다. 다음 달 초 독일에서 열리는 주요 20개국(G20) 회의에서는 문 대통령과 아베 총리의 첫 한일 정상회담도 열릴 것으로 전망된다. 첫 정상회담까지 3년 가까이 걸렸던 박근혜 전 대통령 때와 사뭇 달라진 분위기다.
그렇다면 문 대통령과 아베 총리 사이에서 한일관계가 새로운 전기를 맞을 수 있을까. 솔직히 쉽지 않다는 것이 기자의 생각이다. 아베 총리가 일본군 위안부 등 과거사 문제에 대해 한국에 성의를 보일 가능성이 거의 없기 때문이다.
최근 만난 한일관계 전문가에 따르면 지난해 한국 외교부가 아베 총리 명의로 피해자 할머니들에게 편지를 보내는 안을 거론했을 때, 아베 총리는 “털끝만큼도 생각하지 않는다”고 말해 한국 내 반발을 샀다. 이후 곤란해진 한국 측에서 “편지가 안 되면 합의 내용을 그대로 인쇄해 피해자 할머니들에게 보내 달라”고 제안했다. 합의 내용에 ‘아베 총리가 깊은 사죄를 표명한다’는 문구가 있는 점에 착안한 것이다. 하지만 이 역시 일본 측이 거절했다고 한다. 이 전문가는 “유감스럽지만 이것이 아베 정권의 한계”라고 말했다.
더구나 아베 총리는 최근 일생의 과업인 ‘헌법 개정’을 앞두고 터진 각종 스캔들로 지지율이 일부 조사에서 30%대까지 떨어진 상태다. 일본 국민 10명 중 6명이 위안부 합의 재협상을 반대하는 상황에서 한국의 사정을 고려해 대승적 양보를 한다는 건 생각하기 어렵다.
한미 정상회담을 앞두고 일본은 26일 스기야마 신스케(杉山晋輔) 외무성 사무차관을 미국에 보내 위안부 합의의 정당성을 강조하는 등 미국 조야에 자신들의 주장을 확산시키기 위해 노력하고 있다. 아베 총리가 지난달 말 유엔 사무총장을 만나 위안부 합의의 중요성에 대해 언급한 것도, 합의에 불만을 가진 한국에 빌미를 주지 않으려는 계산에서 나온 행동이다.
문 대통령은 최근 외신 인터뷰에서 “위안부 문제의 핵심은 일본이 법적 책임을 인정하고 공식적 사과를 하는 것이다” “일본이 최선의 노력을 하지 않는다”고 말했다. 문 대통령의 발언은 일본 정부가 새 정권에 어느 정도 성의를 보일 것이란 기대에서 나온 것으로 보이지만 일본은 즉각 반발했다.


포스코가 독자기술 개발 7년만에 국내 처음으로 리튬 상업 생산에 들어간다.포스코는 7일 광양제철소 내 리튬생산 공장에서 권오준 포스코 회장을 비롯, 이웅범 LG화학 사장, 조남성 삼성SDI 사장, 우기종 전라남도 정무부지사, 정현복 광양시장, 김종주 산업통상자원부 과장 등 100여명이 참석한 가운데 연산 2500톤 규모의 리튬생산(PosLX, POSCO Lithium Extraction) 공장 준공식을 가졌다고 밝혔다.포스코는 이번 PosLX 공장으로 연간 2500톤의 탄산리튬을 이차전지용 양극재 제작업체인 포스코ESM과 이차전지 제작업체인 LG화학, 삼성SDI에 공급할 예정이다. 2500톤의 탄산리튬은 약 7000만개의 노트북용 배터리를 생산할 수 있는 규모다. 그동안 국내 이차전지 제작업체들은 국내 리튬 공급사가 없어 전량 수입에 의존해왔다.포스코는 이번 PosLX 공장에 사용되는 원료인 인산리튬을 폐이차전지 재활용업체로부터 공급받음으로써 환경 이슈인 폐이차전지의 재활용 분야에서도 한발 앞서 대응할 수 있게 됐다. 지난 1월 폐이차전지에서 추출한 인산리튬으로 초도생산한 탄산리튬을 시험한 결과, 입도, 순도, 충방전 효율과 용량 등 품질 기준에서 기존 제품과도 동등한 수준임을 확인했다.향후 포스코는 해외 염호 확보를 통해 탄산리튬의 원료인 인산리튬도 독자적으로 생산할 계획이다.포스코의 리튬추출기술은 화학반응을 통해 염수에서 인산리튬을 추출후 탄산리튬으로 전환하는 공법이다. 평균 12개월에서 18개월가량 소요되는 기존 자연증발식 리튬추출법과 달리 최단 8시간에서 길어도 1개월 내 고순도의 리튬을 추출해낼 수 있다. 리튬 회수율 역시 기존 30~40%에서 80% 이상으로 높아져 우수한 경제성을 갖췄다. 리튬의 순도도 99.9% 이상으로 끌어올릴 수 있으며 수산화리튬, 칼륨 등 고부가제품의 병행 생산이 가능하다는 것도 장점이다. 포스코는 현재 리튬추출 관련 100건 이상의 국내 및 해외 특허를 출원한 상태다.최근 모바일 제품의 지속 확대로 리튬이온 이차전지 수요가 폭발적으로 증가해 전 세계 배터리용 탄산리튬 수요는 지난 2002년 6000톤에서 2015년 6만6000톤으로 급성장했다. 향후 전기자동차 및 ESS(에너지저장장치)가 확산됨을 고려하면 오는 2025년에는 18만톤 이상으로 커질 전망이다. 이에 포스코는 광양제철소 PosLX 공장을 시작으로 국내외 연 4만톤 생산체제를 구축할 계획이다.권오준 포스코 회장은 “많은 제약과 난관에도 오늘의 결실을 맺게 된 것은 미래 성장사업에 대한 비전과 열정이 뚜렷했기 때문”이라며 “배터리용 리튬은 물론, 양극재용 고순도 니켈과 양음극재 개발 등 에너지소재 사업에서 차별화된 기술경쟁력으로 미래 신성장 사업을 육성해 나갈 계획”이라고 밝혔다.
국내 전기차 시장 '화끈'…배터리 경쟁도 '후끈'


쉐브론은 연간 수백 개가 넘는 신규 제품 개발 및 제품 변경 프로젝트를 진행하는 등 윤활유 사업 혁신에 대한 독보적 역사를 보유하고 있는 기업이다. 여러 부서의 다양한 이해관계자가 참여하는 윤활유 개발 프로젝트는 각 시장에 따른 조성, 규제, 원료 등 각기 다른 조건으로 인해 복잡성이 높은 것이 특징인데, 쉐브론은 다쏘시스템 3D익스피리언스 플랫폼 도입을 통해 이와 같은 복잡성을 감소하고 제품개발주기를 단축함으로써 자사의 시장 우위를 지속 유지한다는 계획이다.
다쏘시스템 3D익스피리언스 기반 소비재 산업 특화 솔루션인 ‘퍼펙트 프러덕트(Perfect Product)’ 솔루션을 통해 쉐브론은 제품 제조 및 원료에 대한 향상된 개발 및 추적 뿐만 아니라 표준화된 제품 검토 및 승인 프로세스를 통해 전 제품 포트포리오에 걸친 품질 개선을 기대하고 있다. 또한 다쏘시스템의 3D익스피리언스 플랫폼을 통합 시스템으로 사용함으로써 여러 지역에 흩어져 있는 쉐브론의 다양한 사업부가 실시간으로 업데이트 되는 제품 개발 현황 및 최종 프로젝트 완료일 등 신뢰할 수 있는 단일 제품 데이터로의 접근이 가능해져 유통 계획 등 업무 수행 속도가 더욱 빨라질 것으로 기대된다.
쉐브론 브랜드 테크놀러지 OEM 부문 사업 본부의 브라이언 스트플링 본부장은 “100년이 넘는 기간 동안 진행해 온 과학적인 윤활유 개발 및 혁신 노력을 지원하기 위해 우리는 다쏘시스템을 선택하게 되었다”며 “다쏘시스템 서비스 덕분에 베스트 프랙티스 기반으로 프로세스 및 업무를 재정비 할 수 있었다. 향후 추가적 프로세스들도 다쏘시스템 플랫폼에 통합 시켜나갈 계획이다”라고 설명했다.


인공지능을 연구하는 비영리단체인 오픈에이아이(OpenAI)가 한 손으로 매직큐브를 해결할 수 있는 로봇팔을 개발하고 있다. 이 기술은 알고리즘에 완전히 의지하는 게 아니라 여러 시뮬레이션 환경을 조성해 인간이 진화하면서 손의 움직임을 발달시켰듯 로봇팔에 수천 년 분량 경험을 만든다는 점이 기존 연구와 다르다. 연구팀은 이 기술이 생각을 바꾸게 해줬다고 말한다.
오픈에이아이는 인간처럼 트라이앤에러를 통해 배울 수 있는 로봇을 만들려는 것이다. 매직큐브를 손으로 풀 수 있는 알고리즘 훈련도 이런 차원에서 이뤄진 것. 인간조차도 매직큐브를 푸는 건 어렵다. 로봇은 매직큐브 해결법을 배우는 게 아니라 손가락 마찰이나 큐브 양상을 바꾸는 걸 용이하게 하고 큐브 무게 등 정보를 스스로 터득해 푸는 방법을 배우는 것이다. 로봇 세계에선 로봇팔이 이렇게 복잡한 기술을 습득한 일은 없었다고 한다.
인간은 손으로 물건을 조작할 수 있도록 긴 시간과 학습을 거쳐 진화했다. 인간처럼 로봇팔이 움직이려면 이와 유사한 걸 처음부터 해야 한다. 다시 말해 전문화된 특화 알고리즘을 만들면 인간과 같은 일을 할 수 없다는 얘기다. 연구팀은 수천 개에 이르는 시뮬레이션 환경을 만들고 각각 환경에서 작업을 수행할 수 있게 되면 로봇팔의 활동이 가능할 것으로 봤다. 다시 말해 시뮬레이션 환경에서 로봇팔 네트워크에 수천 년 분량 경험을 시킨다는 걸 의미한다. 연구팀은 로봇팔이 작업을 학습하고 능숙해지면 새로운 작업을 부과하는 행위를 반복시켰다.
현실에선 더 어려운 환경에 로봇이 배치될 수 있기 때문. 로봇팔에 고무장갑을 끼게 해 작업을 더 어렵게 만들기도 하지만 로봇팔은 매직큐브를 포기하지 않고 실행한다. 연구팀은 이렇게 새로운 환경에 로봇을 적응시킨다는 걸 이번에 개발한 기술의 핵심 지능이러고 보고 있다.
연구팀은 이 기술이 다목적 로봇 교육에 대한 사고방식을 바꿨다고 설명한다. 알고리즘 만을 생각하는 게 아니라 자신이 학습할 수 있는 복잡한 환경을 어떻게 만들 것인지에 대해 생각하게 됐다는 얘기다. 연구팀의 목표는 로봇이 여러 작업을 해낼 수 있게 되는 것이다.


아산시가 지역 축산시설 및 산업시설의 고질적인 악취로 인해 발생하는 각종 민원 해결을 위해 노력하고 있다.
올초 악취민원 전담팀을 구성한 시는 지난 17일 악취현장의 데이터 측정 및 샘플을 채집할 악취감시차량 가동식을 가졌다.
악취감시차량은 승합차를 개조해 원격악취포집기, 악취감지센서, 기상측정기, 악취모니터링 컴퓨터 및 중앙 서버 전송을 위한 무선통신장비, 태양광을 이용한 전원 공급 및 충전시스템 등 각종 첨단장비를 탑재하고 관내 악취중점관리지역을 대상으로 주·야간 순찰을 통해 해 악취를 실시간 측정하는 것은 물론 악취원인 물질 시료 채취 등을 진행하게 된다.
복기왕 시장은 “충청지역 최초로 운영하는 악취 감시차량은 악취발생을 실시간으로 감지해 현장에서 즉각 조치하고 악취발생을 예방하는 등 시민에게 건강하고 쾌적한 주거환경 제공을 위한 악취감시의 첨병이 될 것으로 기대한다”고 말했다.


엑셀로 문서를 작성하거나 표, 함수, 차트 등을 활용해 데이터를 관리하는 방법, 파워포인트로 프레젠테이션을 효과적으로 표현할 수 있는 슬라이드와 서식을 만들고 발표를 준비하는 과정 등을 학습할 수 있다. 또한 워드로 세련되고 깔끔한 실무 문서를 만드는 데 필요한 글꼴 및 단락의 조정 방법, 그림을 삽입하고 표를 이용해 보기 좋은 문서 작성 방법을 학습할 수 있으며 한글 문서의 자간/장평을 조정하거나 스타일을 적용해 문단을 꾸미는 등을 문서를 편집하는 다양한 기능을 상세히 익히고 응용할 수 있다.
‘핵심기능’으로 엑셀, 파워포인트, 워드, 한글의 기본 기능을 빠르게 익히고 필요할 때 바로 찾을 수 있다
‘실무활용예제’로 업무 활용 능력을 업그레이드할 수 있다
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기일 입찰에서 입찰자의 대리인이 제출한 위임장에 인감증명서가 첨부되어 있지 아니하거나 위임장과 인감증명서의 인영이 다른 경우가 종종 있다. 이 경우는 원칙적으로 개찰 대상에서 제외된다. 하지만 이 경우 집행관은 입찰자에게 일단 대리권을 증명할 수 있는 기회를 주어야 하고 만약 그럼에도 불구하고 입찰자가 이를 증명하지 못할 경우에만 개찰하지 않고 차순위 입찰자를 최고가 매수인으로 결정하여야 한다. 대리권 증명에 관하여 기회를 줘야 대법원은 “기일입찰에서 입찰자의 대리인은 대리권을 증명하는 문서를 집행관에게 제출하여야 하므로(민사집행규칙 제62조 제4항), 임의대리의 경우 대리인은 진정성립이 증명되는 위임장을 제출하는 방법으로 대리권을 증명할 수 있는 것인바, 대리인이 집행관에게 제출한 위임장이
[생활속 법률 톡톡] 고속도로 건설 위한 토지 수용과 잔여지에 대한 손실보상청구 상대는?
A씨는 지방에 토지를 3천 평 소유하고 있었는데 고속도로가 나면서 그 땅의 대부분이 수용되었다. A씨는 자투리 땅이 조금 있지만 아무짝에 쓸모없는 땅이 되어 버려 한국도로공사를 상대로 손실보상 청구를 하고 싶은데 승소할 수 있을까?가. 대법원 판결 요지고속도로 부지로 수용되고 남은 땅이 고속도로접도구역으로 지정돼 땅값이 떨어졌다면 누구를 상대로 손실을 보상받아야 할까, 그리고 적용 법규는 무엇일까? 실제로 흔히 발생되는 사례인데 피고적격의 문제와 법규 선택이 소송의 승패를 가르는 핵심적인 요소다. 멀쩡한 땅의 한 가운데 고속도로가 뚫려 수용될 경우 나머지 땅은 아무런 쓸모가 없게 될 수 있다. 고속도로 옆의 땅을 사용하기가 거의 힘들고 특히 땅의 모양이 이상하게 남아 자투리땅이 될 경우 땅의
[생활속 법률 톡톡] 명예훼손죄와 공공의 이익(위법성 조각사유)


대한민국 국적을 가지고 있는 영주권자는 응시할 수 있습니다. 다만, 주민등록이 말소된 재외국민은 별도의 확인절차가 필요하므로 국내거소신고증 사본 또는 국내거소신고 사실증명서 등 증빙서류를 준비하여 문의하시기 바랍니다 대한민국 국적을 가지고 있는 영주권자는 응시할 수 있습니다. 다만, 주민등록이 말소된 재외국민은 별도의 확인절차가 필요하므로 국내거소신고증 사본 또는 국내거소신고 사실증명서 등 증빙서류를 준비하여 문의하시기 바랍니다 대한민국 국적을 가지고 있는 영주권자는 응시할 수 있습니다. 다만, 주민등록이 말소된 재외국민은 별도의 확인절차가 필요하므로 국내거소신고증 사본 또는 국내거소신고 사실증명서 등 증빙서류를 준비하여 문의하시기 바랍니다 대한민국 국적을 가지고 있는 영주권자는 응시할 수 있습니다. 다만, 주민등록이 말소된 재외국민은 별도의 확인절차가 필요하므로 국내거소신고증 사본 또는 국내거소신고 사실증명서 등 증빙서류를 준비하여 문의하시기 바랍니다 대한민국 국적을 가지고 있는 영주권자는 응시할 수 있습니다. 다만, 주민등록이 말소된 재외국민은 별도의 확인절차가 필요하므로 국내거소신고증 사본 또는 국내거소신고 사실증명서 등 증빙서류를 준비하여 문의하시기 바랍니다
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[학습내용] 개략적인 학습내용과 수업방법을 알려주세요.
상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과
10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨. 10세기 상업의 부활이후부터 18세기 정치적인 시민혁명과 경제적인 산업혁명을 체험하기까지 유럽사회는 장원을 중심으로 영주권행사의 지배를 받는 농촌경제와 상공업을 중심으로 자치권을 행사할 수 있었던 도시경제가병존하면서 판이한 경제제도를 운영하게됨.
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[학습내용] 자세한 학습반 설명을 부탁합니다.
오전반, 오후반, 심화반
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[원서접수] 지원가능한 연령제한이 있는지요?
내년 입학년도 기준
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[원서접수] 지원자격에 대하여 설명해 주시기 바랍니다.
해외대학의 박사과정, 석박사통합과정
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[원서접수] 원서접수 일정은 어떻게 되나요?
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지난해 3~10월 쥬씨의 가맹 영업팀 과장으로 근무한 김모(35)씨는 신규 입점지 선정과 신규 가맹사업 점주 발굴 등과 관련된 업무를 담당했다. 김씨가 회사를 다니다 다른 마음을 품게 된 건 입사 4개월이 지난 시점이었다. 그는 지난해 7월 한 가맹점 점주에게 주방 집기류 대금 명목으로 1500만원을 받아 보관하던 중 빚 독촉을 받게 되자 이 돈을 사용했다.
이후 김씨의 범행은 대담해졌다. 지난해 9월 김씨는 자신의 상사에게 “고척스카이돔 매장 한 곳이 비었는데 우리 업체의 신규 입점 협의가 완료됐다”며 “이곳이 인기가 많은 장소여서 컨설팅 수수료로 1000만원을 미리 지급해야 한다”고 보고했다. 김씨의 순차적인 보고에 속은 회사 상사는 세금 등을 공제한 967만원을 보냈다. 하지만 김씨는 고척스카이돔 입점과 관련해 담당자를 만나지도 않았던 것으로 밝혀졌다.
김씨는 한 달 뒤에는 “서울, 대전, 부산역에 입점하기로 코레일 측 직원과 이야기가 잘 됐다”며 “우선 협상대상자 지위를 선점하기 위해서는 최소한 2000만원을 컨설팅 수수료로 선지급해야 한다”고 거짓말했다. 또 “코레일 역사에 브랜드 입찰을 위해서는 입찰보증금 5000만원이 필요하다”며 허위 지출 결의서를 제출하기도 했다. 회사는 김씨의 말을 믿고 돈을 보냈다.
김씨는 가맹점주를 상대로도 거짓말을 일삼고 다녔다. 그는 가맹점주 A씨에게 “고척스카이돔 상가 내에 매장 2개가 나올 것 같은데 KBO 한국시리즈가 끝날 무렵에 입점 가능하니 권리금 2000만원을 입금해 주면 좋은 자리에 들어갈 수 있게 해 주겠다”고 말했다. 이 말에 속은 A씨가 돈을 순순히 건네자 김씨는 거짓말을 멈추지 않았다. 그는 “인천공항 제2터미널과 롯데월드 어드벤처 상가 내 매장에 입점할 수 있게 할 테니 2000만원을 달라” “서울역 상가에 좋은 자리를 만들어 주겠다”며 5000만원을 가로챘다.
심지어 김씨가 회사를 그만둔 후에도 사기 행각은 계속됐다. 수법도 비슷했다. 김씨는 지난 2월 가맹점주 B씨에게도 “고척스카이돔 상가 내에 매장을 입점하게 해주겠다”며 1000만원을 받았다. 김씨가 이렇게 가로챈 돈은 총 1억6000만원에 이르렀다. 그중 피해 보상 금액은 4000만원밖에 되지 않았다. 모두 인터넷 도박 등에 빠져 탕진한 것으로 드러났다.


한국 경영자는 한 명도 없다. 예전에는 삼성전자 윤종용 부회장이라도 순위에 있곤 했는데, 이제는 글로벌한 비즈니스 매체에서 인정받는 한국 경영자가 없다. 왜 그럴까.
샤오미 열풍의 주역, 레이 쥔
출처 : koouoo.com
가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자분들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 이분들과 이야기하다가 한국의 대기업 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대해 커뮤니케이션도 잘 못 하는 편이라는 얘기를 들었다.
어떤 상장회사에 수천억씩 장기 투자하는 자기들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기비전과 계획에 대해서 CEO나 회장에게 직접 이야기를 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데 한국회사의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다.
자기들이 요청하면 CFO나 IR담당자가 응대해주는데 그들에게 듣는 얘기는 한계가 있다는 것이다. 그러므로 한국기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이런 한국기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각을 했다.
생각해보면 한국의 언론들은 대기업에게 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자들에게는 냉정한 경영평가보다는 보도자료 내는 대로 받아써 주는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다.
전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 대외적으로 나서지 않는다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회가 없다. 심지어 증권사들도 기업에 대해서 비판적인 리포트를 잘 쓰지 않는다.
한국의 경영자들은 게다가 직원들에 대한 커뮤니케이션도 약하다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 대기업 임원이 아직도 있을 정도다. 직원들에게 비전을 주고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시킨 일만 잘하라는 식이다.
얼마 전 가졌던 실리콘밸리의 한국인 미니 컨퍼런스에서 공통으로 나온 얘기가 우버, 테슬라, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들이 얼마나 자주 전체직원 Q&A를 갖고 적극적으로 소통하는지에 관해서였다. 이들 CEO들은 거의 매주 전체직원미팅을 갖고 회사의 경영상황을 투명히 공개하고 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 가끔 나오는데 모두 거침없이 대답한다는 것이었다.
삼성전자의 실적발표 컨퍼런스콜 참석자
분기별로 이뤄지는 실적발표에서도 해외 유수 기업의 경우는 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플의 지난 분기 컨퍼런스콜의 경우 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라의 경우 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 IR헤드인 이명진 전무와 함께 주로 상무들이 나와서 대답했다. 부회장이나 각 부문 CEO는 나오지 않았다.


오뚝이는 좌우로 흔들리다가도 결국 제자리로 돌아옵니다. 오뚝이 안의 무게추가 중심을 잡아주기 때문이죠. 기자는 지난 2주 동안 기획기사를 준비하면서 무언가의 정체성은 오뚝이의 무게추와 같다고 생각했습니다. 정체성에는 무게추와 같이 중심을 잃지 않고 서 있을 수 있도록 하는 힘이 있기 때문입니다.
기자는 재정지원사업 관련 기사를 준비하면서 교육부가 내놓은 사업의 평가 기준을 살펴보고 각 대학의 입장을 취재했는데요. 그 과정에서 교육부가 내건 기준이 획일적일 뿐만 아니라 각 대학의 정체성을 해치고 있다는 생각마저 들었습니다.
대학은 사업을 수주하려면 교육부가 내건 기준을 충족해야만 합니다. 취재 결과 재정지원사업 중 ▲ACE 사업 ▲CORE 사업 ▲PRIME 사업의 평가 지표엔 모두 전임교원 확보율, 학생 충원율, 졸업생 취업률 등이 포함돼있었습니다. 사업의 목적이 각각 다름에도 불구하고 말입니다. 때문에 대학들은 각각의 정체성에 맞는 차별화된 사업 계획안을 내놓는 것이 어렵습니다. 게다가 어떤 대학은 공대 중심 학문 단위 개편안에 맞추느라 본래의 강점 분야인 단대 정원을 축소하는 경우도 있었죠.
김영란법 역시 본래의 정체성을 잃었다는 평가를 받고 있습니다. 김영란법은 공직자에 대한 부정청탁과 금품 수수를 금지함으로써 직무수행의 공정성을 보장하고자 하는 취지에서 발의된 법안이었죠. 김영란법은 2012년 처음 제안된 이후로 5년이 지난 올해 본격적인 시행을 앞두고 있습니다. 5년 동안 김영란법은 여러 차례 수정이 이뤄졌죠.
일각에서는 김영란법이 수정 과정을 거치면서 본래의 취지대로 흘러가고 있지 않다는 비판이 일고 있습니다. 처음 추진했던 법안은 공직자를 대상으로 하고 있었지만 ‘선출직 공직자의 제삼자 민원 전달 행위’가 부정청탁의 예외 사항으로 법률에 포함됐죠. 이에 본래보다 규정이 완화됐다는 비판이 대두됐습니다. 공익적인 목적이라는 기준이 모호할 뿐 아니라 부정청탁을 받은 공직자들이 법망을 빠져나갈 수 있는 구멍으로 작용할 수 있다는 것이 그 이유였죠.
수정된 김영란법에선 ‘이해충돌방지조항’은 삭제되기도 했는데요. 이해충돌방지조항은 친족 특채와 같이 공직자가 지위를 이용해 사익을 추구하는 일을 막는 조항입니다. 부정청탁금지 조항과 함께 법률안의 주요 조항이었죠. 실제로 법안의 발의자인 김영란 전 국민권익위원장은 “이해충돌방지 규정은 반부패정책의 핵심인데 빠져서 아쉽다”고 밝혔다. 5년이라는 시간 동안 여러 번의 수정을 거치게 된 김영란법은 ‘공직자 집중 마크’라는 본래의 정체성을 잃게 된 것처럼 보입니다.


그런가 하면 정체불명의 스토커가 정훈과 하진 앞에 서서히 모습을 드러내 긴장감을 높였다. 특히 방송 말미, 정훈의 후배 조일권(이진혁 분)은 정훈에게 온 팬들의 선물 꾸러미 사이에서 하진과 정훈의 파파라치 컷과 난도질된 정훈의 사진들을 찾아내 소름을 유발했다. 무엇보다 이를 본 정훈은 과거 첫사랑 정서연(이주빈)에게도 똑같이 일어났던 과거의 기억을 떠올리고 패닉에 빠졌다. 과거의 정훈과 서연 또한 같은 방식으로 협박 받은 것. 이어 “우리 여러 번 마주쳤었는데.. 서연이랑 같이”라는 소름 끼치는 음성과 함께 스토커의 얼굴이 정훈의 기억을 헤집었고, 불안감에 휩싸인 정훈은 즉시 하진을 찾아 나섰다.


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의견은 식품 안전 강화 및 개혁을 위한 세부 조치 시행안을 포함하고 있으며, 자세한 내용은 다음과 같음. 의견은 식품 안전 국가 표준 수립 및 수정 프로세스를 간소화하여 △농약 잔류, △축산 약품 잔류, △중금속, △식품 오염물, △병원성 미생물 등에 대한 식품 안전 통용 표준을 수립하고, 2020년까지 농약 및 축산 약품 잔류 허용량 지표를 1만 항목까지 구축하되, 큰 틀에서는 국제 식품 법전 표준에서 벗어나지 않을 것을 주문함
또한, 식품의 생산, 가공, 유통, 소비 등 전과정에 가장 엄격한 강도의 관리 감독 제도를 적용할 것임. 구체적으로 △산지 환경 안전, △농산품 생산 과정에서 사용 또는 첨가하는 물질(예: 비료, 농약 등)에 대한 안전, △식량 저장 품질 안전, △식품 가공 품질 안전, △식품 유통 및 판매 품질 안전, △요식업 서비스 품질 안전에 대한 감독을 강화할 것을 요청함
의견은 식품 안전을 위협하는 가짜 제조· 판매 행위에 대해 직접적으로 법적 책임을 물어 법에 저촉되는 범죄 행위를 엄격하게 단속할 것임. 식품 안전 위반 기업과 해당 기업의 법정 대표, 실제 관리자, 주요 담당자 등 직접적인 책임이 있는 인사들과 기타 책임자들에게 식품업 영업 중단 및 영구적인 업계 진입 금지 조치를 취하고, 반복적인 위법행위에 대해 엄중한 처벌을 내릴 것이라고 강조함. 이와 더불어 식품 안전 민사 공익 소송과 관련해 징벌적 손해배상(Punitive Damages) 제도를 모색 및 구축하고, 신뢰하기 어려운 식품안전 위반 업체 명단을 만들어 이들에 대한 징계 수위를 강화할 것이라 명시함
또한, 중국 정부는 국민들이 가장 우려를 하고 관심을 기울이는 식품 안전 이슈를 고려해 5년 안팎의 기간 동안 식품 안전을 위한 10개 항목의 행동조치를 집중적으로 시행할 것을 주문했으며, 가정 식탁을 위협하는 먹거리 오염을 방지하는 등 가시적인 성과를 도출할 수 있도록 요청함


과거엔 연예인에게 열애설이란 아무래도 득보다는 실이 크기 때문에 쿨하게 인정하기보다는 극구 부인하는 경우가 더 많죠. 하지만 이제 무조건 열애설을 부인하는 시대는 끝났습니다. 최근에는 열애설을 당당하게 인정하고 대중들의 축복 속에서 사랑을 키워나가는 연예인 커플들이 많은데요.
바로 오늘 데뷔 이래 24년 만에 첫 공식 열애를 인정한 배우가 있습니다. 그동안 남다른 캐미로 수많은 여배우들과 열애설이 보도되었던 배우 소지섭. 과연 그의 24년 강철 철벽을 부숴버린 열애설의 상대는 누구일까요?
일명 소간지라 불리는 배우 소지섭. 그는 1995년 모델로 연예계에 혜성같이 데뷔했죠. 이후 MBC 시트콤 '남자 셋 여자 셋'으로 주목받으며, 맛있는 청혼' '유리구두' '천년지애' '발리에서 생긴 일' '미안하다, 사랑한다'를 모두 히트에 성공시켜 시청자들의 큰 사랑을 받았습니다. 그리고 지난해 MBC 드라마 '내 뒤에 테리우스'로 연기대상을 수상하며 그 저력을 다시 한번 과시했는데요.
태평양같은 어깨와 매력있는 마스크로 데뷔 이후 24년 동안 줄곧 톱배우의 길만 걸은 소지섭. 그동안 그는 넘사벽 피지컬에서 나오는 남다른 캐미덕분에 작품 속 호흡을 맞춘 여배우와 열애설이 종종 보도되기도 했었죠. 하지만 그는 데뷔 24년 동안 '사실무근'으로 일축하며 단 1번의 열애설도 인정하지 않았는데요. 그런데 바로 오늘 모두의 예상을 깨고 배우 소지섭이 쿨하게 열애를 인정해 화제가 되고 있습니다.
때문에 소지섭의 열애 사실뿐만 아니라 첫 공개 열애 대상에 대한 관심이 높은 것도 사실인데요. 그가 데뷔 24년 만에 최초로 열애설을 인정한 주인공은 바로 롤챔스의 대표 아나운서 조은정 아나운서입니다. 알려진 바에 따르면 1994년생으로 올해 26살이 된 조은정 아나운서는 예원학교와 서울 예술고등학교 한국무용과를 졸업한 뒤, 이화여자대학교 한국무용과에서 공부한 재원이죠.
출처: blog whipp11
그녀는 지난 2014년 7월 OGN(구 온게임넷) 입사 후 각종 게임 관련 진행과 MC 등을 맡았으며 큰 인기를 누렸는데요. 한국 리그 오브 레전드 챔피언스 코리아(롤챔스)의 대표 아나운서로 활약한 특이한 이력이 있죠. 특히 조은정 아나운서는 OGN에 몸담고 있던 시절 리그 오브 레전드(롤, LOL) 챔피언스 코리아 대회 당시 MVP로 선정된 선수들과 인터뷰를 나누는 장면이 화제가 되며 롤 팬들 사이에서 큰 인기를 모았습니다.
뛰어난 미모는 물론 게임에 대한 해박한 지식과 수려한 진행 솜씨로 팬들 사이에서 '롤챔스 여신'으로 불린 조은정 아나운서. 하지만 아쉽게도 2016 롤챔스 스프링 시즌을 끝으로 MC 자리는 내려놓게 되는데요. 조은정 아나운서가 LCK 인터뷰어를 통해 하차한 소식을 전하자 롤챔스 관객분들과 팬들은 크게 아쉬움을 표하기도 했습니다. 당시 그녀는 "그동안 밀린 학업을 위해 하차를 결정하게 되었다고" 하차의 뜻을 전했었죠.
또 조은정은 예능 프로그램을 통해 시청자들에게 눈도장을 찍기도 했었습니다. 학업에 열중하기 위해 하차했던 그녀가 2016년 KBS 2TV '해피선데이-1박2일 이화여자대학교 편'에서 무용과 재학생이자 경기 진행자로 깜짝 등장해 화제를 모았었는데요. 이후 2016년 말부터 지난해 6월까지는 SBS '본격 연예 한밤' 리포터로 활약하며 남다른 진행 능력을 뽐내왔습니다.
현재는 모든 연예계 활동을 잠정 중단한 채 대학원에 진학, 학업을 이어가고 있다고 하는데요. 이에 소지섭의 소속사 51K 측에서도 "상대방이 지금은 연예계 활동을 하지 않는 일반인이기에 여러 가지로 조심스러운 마음"이라며 "더 이상의 추측 보도나 과잉 취재는 자제해 주실 것을 간곡히 부탁드리며, 앞으로도 두 사람이 예쁜 만남을 이어갈 수 있도록 따뜻한 시선으로 지켜봐 주시길 바랍니다"라고 당부했죠.
그녀는 과거 아나운서로 활동했지만 현재는 일반인으로 돌아간 상태이기 때문에 페이스북, 인스타그램, 트위터 등 개인 SNS는 일체 운영하지 않는 것으로 알려져 있습니다. 소지섭의 첫 열애 공개로 그녀에게 이목이 집중된 가운데 두 사람의 영화보다 더 영화 같은 첫 만남도 함께 화제가 되고 있죠. 소지섭과 조은정 아나운서의 만남은 그녀가 SBS '본격 연예 한밤'에서 리포터로 활약하는 2018년으로 거슬러 올라가게 되는데요.
당시 소지섭은 영화 '지금 만나러 갑니다'홍보를 위해 배우 손예진과 함께 SBS'본격 연예 한밤'을 찾습니다. 그리고 두 사람은 해당 코너를 진행하던 리포터. 인터뷰이와 인터뷰어로 처음 인사를 나누게 되죠. 이후 두 사람은 지인들과의 모임에서 우연히 재회했고 자연스럽게 연인 사이로 발전했습니다. 인터뷰 당시 소지섭과 조은정 아나운서는 17살이라는 큰 차이에도 불구하고 서로 대화가 잘 통하는 모습을 확인할 수 있는데요.


메라톤은 주품목인 HPL을 중심으로 강마루, 외장용 컴펙트, 큐비클 등 건축 내외장재를 생산·유통하는 업체다. 높은 품질 경쟁력을 바탕으로 관련 업계를 선도하고 있으며, 특히 강마루 부문에서는 연간 80만평 이상 생산하며, 국내 업체 중 가장 많은 양의 제품을 시장에 공급하고 있다.
메라톤은 올해 더 높은 도약을 위해 고품격 건축 내외장재 통합 브랜드 ‘리네(Ri:NE)’를 새롭게 론칭했다. 시장과 각종 건축박람회 등을 통해 신규 브랜드가 소개되면서 론칭 초기부터 브랜드 인지도가 빠르게 높아지고 있으며, 이와 함께 새롭게 리뉴얼 된 제품들 역시 시장에서 호평을 자아내고 있다.
40년 역사를 자랑하는 국내 최대 HPL, 강마루 생산 업체
1978년 설립된 메라톤은 인천광역시 남동구 고잔동에 위치해 있으며, 공장과 사무실 면적 15,055㎡, 임직원수 250여명의 중견기업이다.
주품목은 HPL(High Pressure Laminate)과 HPL을 적용한 건축 내외장재 제품으로 세계 유수의 업체와 견줄 만한 기술력과 생산시설을 갖추고 있으며, 특히 생산시설은 아시아 최고 수준을 자랑한다.
HPL을 응용한 제품 중에는 강마루, 외장용 컴팩트, 큐비클 등 수십종에 이르는 다양한 제품이 있고, 최근 들어 관심도가 높은 특수피니시 제품에서도 높은 평가와 인정을 받고 있다.
그 중에서도 특히 메라톤의 강마루는 업계에서 매우 높은 평가를 받고 있다. 2008년 강마루 자체판매(쎈마루)를 시작했으며, 이전부터 오랜 시간 대기업 OEM 생산을 진행해왔다. 오랜 생산 노하우와 인지도를 바탕으로 품질 등 경쟁력에서 우위를 점하고 있으며, 현재 메라톤은 연 80만평 이상의 강마루를 국내 시장에 공급, 국내 업체 중 가장 많은 양의 제품을 시장에 공급하고 있다. 국내 주요거래처로는 삼성물산, GS건설, 롯데건설, 코오롱, LH공사, SH공사, 한샘, 퍼시스 등을 들 수 있다.
해외시장 공략도 순조롭게 진행되고 있다. 2003년부터 유럽시장과 미주시장의 적극적인 마케팅과 신제품 개발로 수출을 다변화해 연간 외형대비 수출비중을 40% 이상 점유하고 있고, 현재 미주와 남미, 러시아, 아프리카, 중동 등 세계 6대주에 걸쳐 32개국에 수출하고 있다. 연 수출 규모는 약 1500만 달러이며, 글로벌 브랜드 인지도는 계속해서 높아지고 있다.
보유하고 있는 인증도 다수다. 현재 메라톤은 환경부 E마크, 공기청정협회 HB마크 등 국내 친환경 인증을 보유하고 있으며, CE, UL, FSC 등 해외인증도 다수 보유하고 있다.
메라톤 관계자는 “당사는 지금까지의 수준에 만족하지 않고 일류기업으로서의 위치를 지켜 나가기 위해 계속적인 품질개선과 신제품 개발에 적극 노력하고 있다”며 “40년간 축적된 생산 노하우와 품질을 바탕으로 당사는 아시아 최고는 물론 나아가 21세기를 이끌어 가는 세계적인 초우량 기업으로 나날이 성장하고 있다”고 밝혔다.
‘리네(Ri:NE)’ 브랜드 론칭, 세계적인 경쟁력 확보가 목표
메라톤은 올해 더 높은 도약을 위해 통합 브랜드 ‘리네(Ri:NE)’를 새롭게 론칭했다. 새로운 아이덴티티 구축과 변화를 통해 시장 공략에 더욱 박차를 가하겠다는 방침이다. 리네는 순 우리말 ‘끌리네’, ‘우리네’의 함축적 의미이며, ‘Reliable Interior+Noble Exterior(신뢰할 수 있는 프리미엄 인테리어+고귀한 익스테리어)’의 약자이다.
리네 브랜드의 선봉장은 강마루 ‘리네 강’이다. 리네 강은 자연미가 돋보이는 제품으로 보행감이 뛰어나며, HPL 적용으로 찍힘, 충격, 내마모성이 우수하고, 마루 옆면에 정밀하고 섬세한 V자 홈을 만들어 마루의 자연스러움을 살린 것이 특징이다. 또한 친환경자재 최우수 등급이라는 점도 빼놓을 수 없는 장점이다.
메라톤은 리네 강에 이어 최근 강마루 신제품 ‘리네 터치’도 출시했다. 리네 터치는 특수피니싱 공법이 적용된 제품으로 나뭇결의 패턴을 그대로 따르는 표면 처리를 통해 바닥재의 질감을 업그레이드한 제품이다. 여기에 크랙과 휨, 내마모성 등의 변형과 난방 효율이 강화된 동시에 우수한 미감과 보행감을 선사해 기능과 디자인 모두를 살린 것이 특징이다. 또한 오크, 그레이, 화이트톤 등 패턴은 총 20가지로 다양한 컬러를 입힌 제품을 함께 구성해 선택의 폭을 크게 넓혔다.
메라톤에서는 그동안 수입에 의존하던 고밀도 목재패널도 선보이고 있다. 리네 HD-PANEL은 메라톤이 그동안 축적된 기술을 바탕으로 생산한 고밀도 목재패널로 건축 외장재뿐만 아니라 내장재 및 조경시설물, 어린이 놀이터, 가구재 등 다양한 용도로 사용가능하다. 또한 UV코팅처리를 통해 컬러변색에 대한 저항성을 높였고, 두께 및 생산 규격, 색상을 다양하게 생산해 소비자 니즈를 충족시킨 제품이다.
또 다른 브랜드 제품인 리네 COMPACT(컴팩트 판넬 큐비클)는 기존의 수분에 취약한 목재의 단점과 표면재 박리 등의 하자 요인을 방지한 제품으로 물성이 우수해 주로 화장실 칸막이에 적용되는 제품이다. 최근에는 컴팩트 판넬에 디자인을 입혀 그 활용이 확대되는 추세다.


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책이 말하고자 하는 내용은 압축하자면 주류경제학에서 말하는 두 가지의 명제는 틀렸고, 인간은 이기적이 아니라 이타적이거나 상호적이어야 함께 번영할 수 있다는 사실, 그리고 시장이 모든 것을 해결해주지 못하므로 경제의 개념을 시장에 국한시켜서는 안 되며 시장경제에 사회적 경제, 공공경제, 생태경제를 추가하여 네 박자 경제로 확장시켜야 한다는 것이다.
책에서는 개인의 합리성과 전체의 합리성이 불일치되는 사회적 딜레마(죄수의 딜레마, 공유지의 비극, 공공재게임, 집단행동의 문제)를 시장경제의 한계로 설정하고 이를 어떻게 극복할 지에 대한 게임이론을 통한 여러 가지 사회적 딜레마 게임이 도입된다. 협동보다는 배반을 해야 이익인 죄수의 딜레마, 상대의 행동에 따라(협동하면 협동하고 배반하면 배반하는) 반응하는 사슴사냥게임, 그리고 상대의 행동과 관계없이 협동해야 하는 치킨게임에 이르기까지 다양한 실험들이 소개된다. 그러면서 이 책에서는 배반하는 죄수의 딜레마에서 상대의 행동에 따라 달라지는 사슴사냥게임의 형태로 바꿀 것을, 그리고 사슴사냥게임에서도 배반하지 말고 협동하는 방식으로 바뀌도록 요구한다. 그러면서 협동하기 위한 5가지 조건을 제시한다. 혈연선택(혈연관계가 가까울수록), 직접 상호성(자주 만날수록), 간접상호성(사람들의 평판이 잘 알려질수록), 네트워크 상호성(만나는 주변사람이 적을수록), 집단선택(집단의 구성원이 적고 집단의 수가 많을수록) 등이 그것이다.
그렇다면 협동하게 만드는 방법은 무엇일까? 이에 대한 책의 해답은 ‘신뢰’. 물론 응징과 보상이 협동을 유도하기도 하지만 신뢰가 보장되지 않는다면 2차 딜레마에 빠져버리고 만다는 것. 우리가 지금 겪고 있는 과도한 사교육과 부동산 투기, 금융 위기 등 사회적 딜레마를 빠져나올 수 있는 유일한 방법이 죄수의 딜레마에서 사슴사냥게임으로 바꾸는 것인데 이를 위해서는 전 사회적으로 이타적이고 협동 지향적인 가치가 인정받아야 하며, 이러한 모든 해법의 토대는 ‘신뢰’라는 것이다.
사회적 경제는 시장도 정부도 아닌 민간 영역에서 자발적 개인의 참여로 이루어지는 협동조합과 상호부조와 같은 결사체를 포함하는 개념이다. 비교적 최근에 생겨난 것이 사회적 기업과 사회적 협동조합으로 신사회적 경제라고 부르기도 한단다. 책에서는 예로 든 곳은 스페인 바스코 지방의 몬드라곤 협동조합과 도시로는 이탈리아의 에밀리아로마냐와 케나다의 퀘벡이다.
흔히 공공성이라는 용어로 포장되는 공공경제에서 흥미를 끈 부분은 스웨덴의 연대 임금정책이다. 수출 대기업 노동자의 임금을 깎아서 내수 중소기업 노동자의 임금을 보조해주는 것인데 안타깝게도 실패한 정책이란다. 대신 90년 중반부터 스웨덴은 산업구조 고도화에 성공하게 되고 평등과 협력전략으로 안정을 되찾았단다. 우리는 불평등과 극단적 경쟁의 논리로 스웨덴과 똑같이 성장은 했지만 양극화는 더 심해졌다는 것이 다를 뿐이다.
저자는 우리나라가 복지국가가 되려면 먼저 불평등을 완화해야 한다고 밝힌다. 시장의 불평등을 그대로 둔 채, 아무리 많은 복지 재정을 투입한다고 해도 안 된다는 것이다. 재벌의 횡포로 납품단가 인하에 시달리는 중소기업, 상권을 빼앗긴 골목 상인들. 갈수록 늘어나는 비정규직 문제와 비현실적인 최저임금 문제를 해결하지 않고 아무리 복지 재정을 쏟아 부어도 양극화와 불평등은 해소할 수 없다고 한다.
또 진정한 복지국가 건설을 꿈꾼다면 거시경제 정책에 대한 계획도 함께 제시해야 한다고 역설한다. 수출 중심에서 내수 중심으로 전환, 임금 주도 경제로의 전환과 자산 가격 안정화라는 거시경제 정책을 토대로 하지 않으면 불가능하다는 것이다. 근데 사실 서민들에게는 부동산 대출과 사교육비 부담만 줄어들어도 살림살이가 좀 나아지지 않을까?
마지막으로 책에서 언급하는 것은 생태경제다. 먼 미래 자손에게 어떤 환경을 물려줄 것인가 하는 문제다. 그런데 책을 읽다보니 좀 이상하다. 이명박 정부 시기의 ‘녹색 성장’이 국내보다 세계에서 더 평가를 받았다는 부분이다. 분명 4대강 사업과 핵발전 확대에 덧씌운 ‘녹색 분칠’임에 틀림없지만 우리 정부가 녹색 성장을 ‘사회적 경제적 패러다임의 변화’라고 명시하고 사회 전반의 녹색 혁신을 위해 필요한 정책을 망라했기 때문이란다. 이명박 정부 내내 실재로 진행되었던 것은 이와는 반대지만 대신 ‘패러다임의 전환’은 지금도 유효하단다. 그래서 핵 마피아, 거대 기업이 소유하고 있는 에너지 집약형 산업, 토건 마피아, 공기업(한전)과 화석연료와 핵 발전 반대에 목숨을 건 싸움을 벌여야 한단다.
책 한 권 읽었다고 경제학에 대해 알게 되었다고 말할 수는 없다. 또 책 한 권 읽었다고 전국적으로 붐이 일고 있다는 협동조합의 원리를 이해했다고도 할 수는 없다. 하지만 이것이 경제학과 협동조합에 대한 관심으로 이어진다면 언젠가는 이해할 날이 오지 않을까?
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새사연 2013/[도서] 협동의 경제학2013.06.11 17:27
[서평] 협동의 경제학, 새로운 경제학 원론을 향해 / 블로거 apologia
*본 서평은 블로거 apoligia님의 서평입니다. 원문 주소는 http://goo.gl/KOCb8 입니다.
내 첫 경제학 교과서는 "맨큐의 경제학"이었다.
여느 상경계열 신입생들처럼, 나 또한 이 책으로 "경제학입문" 수업을 들으며 경제학 이론에 첫 발을 내딛었다. 곧 그 유명한 수요와 공급 곡선을 마주하고 본격적으로 주류경제학이 설명하는 시장의 작동원리를 공부하게 되었다.
처음에는 불특정 다수의 개별적 행동들을 하나로 묶어 수치와 그래프로 나타내는 경제학자들의 지혜에 감탄했다. 하지만 금세 '지나치게 현실과 괴리되어 있는 건 아닌가'라는 의문이 들기 시작했다. 차츰 깊어지는 의문과 반론 속에서도 책 속의 맨큐로부터 돌아오는 것은 '(완전)경쟁시장일 경우 이러한 논리가 성립한다'는 답변 뿐이었다. 온갖 가정으로 뒤덮힌 완전경쟁시장의 정의를 보며, 현실에서 거의 존재하지 않는 시장을 왜 이리 열심히 분석하는 지 궁금했다. 이러한 의문에 희미하게나마 답변을 얻게된 것은 경제학을 조금 더 공부한 뒤였지만, 원론 수준의 학습에서는 경제현상을 완전경쟁시장의 논리로 재단하는 것만을 배운 것 같다.
'경제학원론'의 폐해
문제는 이 논리가 경제 현실을 설명하고 주장하는데 너무나도 광범위하게 쓰이고 있다는 것이다. 일례로 한국의 노동시장은 완전경쟁시장과 엄청난 차이가 있지만, 최저임금제도나 최저임금인상제도를 비난할 때 완전경쟁시장의 공급과잉 개념이 쓰이는 것을 심심찮게 볼 수 있다. 이와 같은 '들이대기'는 임대료 규제나 조세제도를 반대할 때도 이루어진다. 현실에서는 존재하지 않는 완전경쟁시장으로부터 빌려온 개념들을 뻔뻔하게 '시장논리'니 '수요공급의 법칙'이니 하며 공리인 양 포장하여 들이대는 경우가 너무 많다. 경제학원론이나마 끝까지 공부했으면 말미에 등장하는 외부성(외부효과)이나 시장의 실패 정도는 감안할 듯도 한데, 시장논리를 열심히 주창하는 대부분의 사람들을 보면 그도 아닌 듯 하다.
물론 주류경제학에 경쟁시장의 논리만 존재하는 것도 아니고, 현실을 전혀 설명하지 못한다는 것도 아니다. 경제학을 열심히 공부하다보면 현실을 꽤나 정확하게 설명할 수 있을테지만 그것은 원론을 거쳐 다양한 심화과목들을 학습하고, 복잡한 수학 모델을 이용한 연구방법론을 깨우치고 난 후, 이를 활용한 논문이나 텍스트를 학습할 때에야 가능하다. 이는 현실을 살아가는 우리가 교양으로서 경제학을 배워 세상을 인식하고 해석하는데 활용하기 위해 사용할 수 있는 방법이 아니다. 결국 쉽게 접하게 되는 원론 수준의 경제학은 경쟁시장을 이해하는데 도움을 줄 지언정, 세계를 해석하는데 쓰이기엔 위험한 도구가 된다.
최근에는 주류 경제학계 내에서도 경제학원론 교과서의 편향성에 대해 많은 반론이 제기되면서 이를 수정하려는 움직임이 일고 있기는 하다. 물론 주류 경제학계 바깥에서는 근본인 시장원리에 도전하는 대안 경제학 이론들이 꾸준히 연구되어 왔다. <협동의 경제학>(정태인•이수연 공저, 레디앙 펴냄)은 이러한 전통을 계승하는 한편, 두 가지 측면에서 이들과 분명히 차별된다.
주류경제학과 대안경제학의 간극을 메우는 '협동의 경제학'
"진화생물학자들은 이러한 상호성이 인간의 유전자에 박혀있다고 설명한다. 하버드 대학 수학 및 생물학과 교수인 마틴 노박이 주장한 '초협력자'는 너무나 강력해서 전 세계 생물학계를 발칵 뒤집어 놓고 있다. 인간은 태어나면서부터 상호적이고 따라서 협동은 진화의 산물이라는 것이다. 몇 백만 년에 이를 것으로 추정되는 인간의 역사 대부분을 인간은 상호적으로 행동했다. 다만 최근 300년 동안만 인간은 이기적이라고 주장하는 학문이 세상을 지배했을 뿐이다. 그리고 그런 학문이 다른 모든 목소리를 압도했을 때 세상은 파탄이 났다." (42쪽)
먼저, 주류 학계의 문제제기 대부분이 여전히 자유시장경제의 근본적인 전제와 그에 따른 한계 안에 머물러 있을 때, 이 책은 그 전제를 직접 마주하고 파헤친다. 인간을 이기적이고 합리적인 존재로 가정하는 한 주류 경제학이 주장하는 시장원리를 반박하기는 무척 어렵다. 저자들은 그보다는 전제 자체가 얼마나 공허한 가정에 불과했는지 밝혀낸다. 인간에게 이기적인 면을 포함하여 다양한 모습이 존재한다는 것을 증명하며, 인간의 이기성을 완전히 부정하지도 않은 채 기존 경제학이 내세운 전제를 무너뜨린다.
그 과정에서 저자들은 수학적 논증과 과학적 실증을 동원한다. 이는 그동안 인문학적 관점에서 주류 경제학에 맞서온 대안 경제학의 흐름과 차별된다. 역사적 관점에서 인간의 본성을 고찰함과 더불어 각종 실험결과와 도식 등 '주류 경제학의 도구'를 활용하여 주류 경제학에 대한 전면적 반박을 시도하는 것이다. 특히 주목되는 부분은 게임이론의 활용이다. 게임이론은 경제학 안에서도 현상을 가장 단순화, 도식화 시킨 이론이다. 개체가 각자의 이익을 위해 행위하는 과정을 살피는 게임이론을 통해 오히려 인간이 상호적이라는 것을 논증하는 과정은 역설적으로 매우 '경제학'적인 모습이다. 따라서 저자들의 주장은 그동안 소위 진보적, 비판적 경제학자들의 주장 속에서 느껴지는 이론적, 실증적 공허함을 메우는 동시에 향후 대안경제학이 사용할 수 있는 새로운 방법론을 제시한다.
여기서 저자들은 주류경제학이 내세우는 '전가의 보도'를 파해하는데 그치지 않고, 앞으로 경제학이 나아가야 할 방향을 명확히 제시한다. 책의 중후반부에서는 시장경제, 공공경제, 사회적경제, 생태경제의 네 가지가 조화를 이룰 때 사회와 경제를 제대로 설명할 수 있다고 주장하며, 이들 각각의 개념과 원리를 설명한다.
이 책이 교과서를 표방하고 있지는 않다. 하지만 교양 서적의 얼굴로 주류 경제학의 근간을 분명하게 논박하고, 나아가 새로운 방향을 제시하고 있는 모습은 대안 경제학 '원론'이 갖춰야 할 중요한 벽돌을 이미 쌓아낸 느낌이다. 기존 주류 경제학의 모순에 의문점을 가지면서도, 기존 대안 경제학으로는 채울 수 없는 목마름을 느낀 이들이 있다면 이 책을 통해 해소를 느낄 수 있을 것이다.
앞으로의 모습이 더 기대되는 책
다만 몇 가지 아쉬운 점도 존재한다. 완전경쟁시장이 세상에 존재하지 않고 그 논리로 경제 현상을 해석하는데 한계가 있듯, 이 책에서 소개되는 논리도 현실에 그대로 적용하기엔 무리가 있다. 또한 주류 경제학 이론이 현실성을 버려가며까지 누구나 이해하기 쉬운 명쾌하고 단순한 논리를 내세운 반면, 책에서 소개되는 게임이론을 통한 상호성과 4가지 경제의 조화 부분은 쉽게 이해하기엔 다소 모호하게 얽혀있다. 물론 저자들은 향후 복잡계 네트워크 이론을 이용하여 이를 구체화시키고자 하는 바람을 밝혔으나, 이 또한 기존 경제학의 모순을 답습하는 것은 아닐까 우려된다.
한편 각종 경제정책을 사례로 들며 이론을 현실과 접목시키고자 하는 시도는 좋았으나, 때로는 본래의 논의에서 벗어나 정치적 평가로 귀결되는 모습은 다소 아쉬웠다. 정치의 중요성을 강조하는 저자들의 문제의식에는 동의하나, 책에서 다루지 않은 가치판단을 엮어 경제정책을 논의하는 것은 책 본래의 성격을 강조하는데 큰 도움이 되지 않는다는 생각이 들었다. 저자들의 의도는 알 수 없지만, 시론을 이야기하기엔 책의 주제가 다소 원론적이지 않았나 싶다.
그럼에도 불구하고 시장경제, 공공경제, 사회적경제, 생태경제를 논하는 과정에서 기존의 다양한 정치적, 경제적 입장을 가급적 배제하지 않는 모습은 이 책의 장점과 주제를 극대화시켰다. 각종 분야와 의견을 하나의 주제로 아우르는 모습은 저자들의 논리가 향후 탄탄한 이론으로 완성될 가능성이 충분함을 예고한다. 앞으로 경제학과 경제정책의 새 지평을 열어가고자 하는 시도는 이 책을 기점으로 양상이 달라질 수 있다는 생각이 든다. 그런 의미에서 이 책은, 최신의 대안 경제학을 다루는 동시에 미래의 경제학원론 교과서를 훔쳐볼 기회를 제공한다고 말할 수 있을 것이다.
TAG 블로그 서평단, 서평, 협동의 경제학
새사연 2013/[도서] 협동의 경제학2013.05.13 14:46
[이벤트] 블로그 서평단을 모집합니다.
시민주도 싱크탱크 새로운사회를여는연구원의 정태인 원장과 이수연 연구원이 집필한 신간,
협동의 경제학!
새로운 경제를 꿈꾸는 분들에게 일독을 권합니다.


SK하이닉스는 5년 전부터 현재까지 패턴 웨이퍼 수급에 어려움을 겪는 협력사들을 위해 ‘패턴 웨이퍼 지원 사업’을 진행 중이다. 그리고 참여사의 뜨거운 반응과 함께 어느덧 국내 반도체 산업계의 대표 상생 프로그램으로 자리 잡았다. 오늘 뉴스룸은 사업을 담당하고 있는 SK하이닉스 상생협력팀 강대희 TL과 실제 사업을 통해 패턴 웨이퍼를 지원 받고 있는 두 협력사 관계자를 만나 패턴 웨이퍼 지원 사업, 그리고 반도체 생태계의 미래에 대한 이야기를 들어 보았다.
반도체 연구개발의 자양분, 패턴 웨이퍼(Pattern Wafer)
패턴 웨이퍼(Pattern Wafer)란 미세 회로 패턴이 새겨진 웨이퍼를 의미한다. 반도체 장비·소재 업체에서 신규 장비나 재료, 부품을 개발하거나 성능을 검증하기 위해서는 소자 고객사의 패턴 웨이퍼가 필요하다. 하지만 웨이퍼에 패턴을 형성하는 노광장비는 한 대당 가격이 1천억 원대에 이를 정도로 고가이므로 중소·중견 업체에서는 장비의 마련이 사실상 어렵다. 또한 패턴 웨이퍼는 장당 가격이 수백만 원에 달할 정도로 비싸며, 값을 치른다 해도 마땅한 공급처가 없어 소자 회사와 공동개발을 진행하지 않는 한 확보가 거의 불가능하다.
이러한 협력사의 고충을 눈여겨본 SK하이닉스는 지난 2014년 패턴 웨이퍼 지원 사업을 시작했다. 강대희 TL은 이에 대해 “협력사의 대부분이 패턴 웨이퍼를 필요로 하지만, 수급이 어려워 연구개발에 어려움을 겪고 있었다”라며 “SK하이닉스가 보유한 공정장비를 활용해 협력사가 필요로 하는 패턴 웨이퍼를 제작•공급함으로써 신제품 및 기술개발을 지원하고, 나아가 기술경쟁력 강화에 도움을 주고자 지원 사업을 시작하게 됐다”고 말했다. SK하이닉스를 시작으로 2015년부터는 반도체산업협회의 주관 아래 삼성전자, 동부하이텍 등 국내 반도체 소자 대기업이 참여하며 그 규모도 확대됐다.
패턴 웨이퍼 지원을 희망하는 기업은 1년에 두 번, 반도체산업협회를 통해 필요한 스펙과 수량, 원하는 소자 기업을 선택해 신청서를 접수한다. 이후 소자 기업의 구매 담당자가 참여사의 기술력, 적합도, 협업도 등을 평가해 최종 지원할 수량 및 스펙을 확정한다. SK하이닉스는 이러한 과정을 거쳐 미래기술연구원 Fab에 패턴 웨이퍼 제작을 의뢰하고, 약 30여 일 간의 제작과정을 거쳐 협력사에 최종 전달한다.
SK하이닉스는 파트너십을 맺고 있는 국내 반도체 중소•중견기업을 위주로 지원대상을 선정하고 있으며, 국산화 및 산학협력을 추구하는 기업과 대학교, 공공연구기관 등도 함께 지원하고 있다. 현재 SK하이닉스는 협력사가 원하는 Spec을 최대한 반영하여 3가지 타입(Bar, Hole, Blancket), 14 종의 Spec을 보유하고 있다. 협력사는 패턴 웨이퍼 지원 사업을 통해 기존(2,000$/장)보다 10%의 저렴한 가격(200$/장)에, 해외 연구기관으로부터 조달 받을 때(90일)보다 3배 빠른 기간(30일) 내 공급받을 수 있다.
2014년 하반기부터 현재까지 패턴 웨이퍼의 누적 지원 규모는 5,100여장. 프로그램에 지원한 협력사는 대학교 포함 47개사에 이른다. SK하이닉스가 진행 중인 동반성장 프로그램 중 단연 반응이 가장 뜨겁다. 해를 거듭할수록 패턴 웨이퍼에 대한 수요가 늘고 있는 만큼, SK하이닉스는 연간 1,000장을 목표로 앞으로도 지속적으로 지원할 예정이다.
상생협력은 곧 우리의 미래경쟁력!
협력사 입장에서 바라본 패턴 웨이퍼 지원 사업은 어떨까? SK하이닉스와 오랜 시간 협력관계를 이어오며 기술경쟁력을 키워가고 있는 두 협력사, PSK와 유진테크를 만나 사업에 대한 자세한 이야기를 들어봤다.
PSK는 국내 반도체 장비 기업으로 Dry Strip, Dry Cleaning, Etch Back 등 다양한 반도체 장비 및 솔루션을 개발하고 있다. 그 중 PSK의 대표 장비는 웨이퍼에 남아있는 감광액 찌꺼기를 제거하는 ‘애셔(Asher)’. PSK에서 공정개발 업무를 담당하고 있는 이윤영 수석은 패턴 웨이퍼 지원 사업에 참여하게 된 계기로 '패턴 사이즈의 문제'를 첫 손에 꼽았다.
당시 웨이퍼 직경이 200mm에서 300mm로 커지면서 이에 따른 기술 변화가 요구되었다. 하지만 PSK는 300mm 웨이퍼용 장비를 개발 중임에도, 200mm 패턴 웨이퍼로 테스트를 진행할 수밖에 없던 상황. 그마저도 국내 나노종합기술원(나노팹) 혹은 해외 연구기관을 통해 조달해야 했으며, 3개월이란 긴 시간을 기다려야 했다. 이 수석은 "반도체 개발은 '타이밍'이라 해도 과언이 아니다"라며 "고객사에서 반도체가 적기에 개발되려면 훨씬 이전부터 장비가 공급돼야 하는 만큼 그 과정에서 부침을 겪었다"고 말했다.
유진테크 오완석 과장 역시 “모든 협력사가 같은 고민이었을 것”이라며 이에 공감했다. 유진테크는 웨이퍼 위에 박막을 형성하는 증착 관련 장비업체로, 그는 증착장비의 공정 및 장비 개발 업무를 맡고 있다. 오 과장은 “고객사인 SK하이닉스는 300mm 웨이퍼를 사용 중이었으며, 메모리 반도체 회로 선폭 역시 10나노급으로 점점 미세화가 진행되고 있었다. 이 같은 고객사의 조건에 맞춰 테스팅 할 수 있는 패턴 웨이퍼를 구할 수 없어 장비개발 단계에서 난항을 겪을 수밖에 없었다”며 당시의 고충을 털어놨다.
유진테크와 PSK 모두 패턴 웨이퍼 지원 사업에 참여한 지 어언 5년이 흘렀다. 두 협력사에는 어떠한 변화가 생겼을까?
오완석 과장은 '개발기간의 단축'을 가장 큰 메리트로 꼽으며 "패턴 웨이퍼 지원을 통해 협력사와 고객사의 간극을 많이 좁힐 수 있었다"고 말했다. 이전까지는 개발한 설비를 고객사 양산라인에 투입한 뒤 산출된 데이터를 바탕으로 또다시 피드백을 받아 개선하는 절차를 밟았다면, 지금은 고객사인 SK하이닉스로부터 받은 패턴 웨이퍼로 자사에서 바로 테스트할 수 있게 된 것. 이에 그는 “보다 더 완성도 높은 제품을 빠르게 개발하여 고객사에 공급할 수 있게 되었다”고 말했다.
이윤영 수석은 "신제품의 정확한 검증과 예측이 가능해졌다"고 말했다. 그는 “적합한 사이즈의 웨이퍼를 구할 수 없었던 과거에는 베어 웨이퍼(Bare Wafer, 가공 전 웨이퍼)에 시료를 잘라 붙여 쓰는 방식을 취했다”며 “패턴 웨이퍼를 쓰고 있는 지금은 사전에 어떠한 현상이 나타날지 미리 파악할 수 있어 더욱 개선된 조건으로 신뢰도를 높일 수 있다”고 설명했다.
두 협력사는 패턴 웨이퍼 지원 사업 이외에도 SK하이닉스의 상생협력 프로그램을 적극 활용하고 있다. 얼마 전 이윤영 수석은 반도체 아카데미를 통해 플라즈마에 대한 온라인 강의를 수강했다. '분석측정 지원센터' 또한 두 사람이 꼽는 유익한 프로그램 중 하나. 오완석 과장은 "SK하이닉스의 최신 장비를 통해 분석을 수행할 수 있을 뿐 아니라, 고품질의 분석 데이터를 바로 제공 받을 수 있다"며 만족감을 드러냈다.
SK하이닉스는 ‘상생협력’을 기치로 내걸고 반도체 업계와 동반성장하는 길을 끊임없이 모색하고 있다. 급변하는 시장 환경과 치열한 경쟁 속에서 협력사와의 상생이 곧 미래경쟁력이라는 판단에서 비롯된 것. SK하이닉스가 패턴 웨이퍼 지원 사업을 하는 궁극적인 이유도 이와 연결된다.


성탄절이 곧 다가 오는 주일입니다. 우리에게 가장 큰 선물로 오신 예수 그리스도의 임재가 형제의 삶에 가득 하기를 기도합니다. 우리와 함께 하시기 위해 오신 예수 그리스도의 순종과 아버지 하나님의 희생의 사랑을 다시 한 번 생각하며 어느 때 보다 더 기쁘고 따뜻한 성탄절이 되기를 기도하며 새로운 한 주를 시작합니다.
함께 하여 준다는 것이 선물이라는 사실을 나이가 먹어가면서 깨닫게 되었습니다. 전에는 아이들과 함께 식사를 하는 것이 그렇게 어렵지 않았습니다. 제가 시간을 정하면 그것이 곧 외식 시간이었습니다. 그러나 아이들이 성장하니 제가 시간을 정하는 것이 아니라 아들들이 시간을 정하면 함께 할 수 있는 상황이 되었습니다. 그리고 그 시간에 함께 하여 주는 아들들이 나에게 시간이라는 선물을 하였다는 사실을 깨닫게 되었습니다.
그리고 선교지에 나가 있는 파송 선교사님을 만나러 가면 그 만남 자체가 선물이 된다는 것도 알게 되었습니다. 저는 그냥 의례적인 말이 아닐까 생각 했었는데, 선교지에 파송 교회의 담임 목사가 방문 한다는 것은 그들에게 더 할 수 없는 선물이라는 고백이 말 만이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 꼭 무엇을 주는 것 보다 함께 하여 주는 것이 선물임을 나이가 들어가면서 더욱 실감 하게 되었습니다.
그리스도 예수는 이 땅 가운데 살고 있는 우리와 함께 하여 주시기 위해 오셨습니다. 함께 하기 위해 포기해야 하는 것이 상상할 수도 없이 엄청난 것이었기에 우리는 예수 그리스도가 우리에게 오신 선물임을 잘 알고 있습니다. 제가 선교지에 가기 위해 희생해야 하는 것이 있습니다. 그것을 희생이라고 하기에는 너무 부끄럽고 보잘 것 없는 것이지만 저도 큰 결단을 하고 나름의 희생을 치르고 갑니다. 그곳에 계신 선교사님들에게 함께 함이라는 시간을 선물하기 위함입니다.
예수 그리스도가 우리의 인생 가운데 오셔서 우리에게 영생이라는 시간을 선물로 주셨습니다. 그것도 아무런 댓가도 치룰 필요 없이 거저 주셨습니다. 우리는 기쁨으로 그것을 받으면 되는 것입니다. 이렇게 좋은 선물을 혼자서 받고 가만히 있을 수는 없는 것입니다. 그래서 우리는 그 좋은 소식을 되도록이면 많은 사람들에게 전하기 원합니다. 이 세상에 있는 모든 사람들이 우리와 함께 하여 주시는 예수님을 만나게 되기 원하는 것이 우리의 마음일 것입니다.


지난 5월 23일과 24일, 롯데콘서트홀은 반짝이는 기운으로 가득했다. 그 빛의 주인공은 바로 루카스 유센과 아르투르 유센. 서울시향과 모차르트 두 대의 피아노를 위한 협주곡을 연주한 네덜란드 출신의 두 피아니스트는 젊은 나이지만, 함께 호흡을 맞춰온 시간만큼은 여느 연주자 부럽지 않은 형제 피아니스트다.
루카스(b.1993)가 8세, 아르투르(b.1996)가 5세 때부터 함께 피아노를 배우며 연주했으니, 두 사람의 듀오 경력은 벌써 20년 가까이에 이른다. 함께 좋은 연주를 선보이기 위한 각자의 노력 또한 멈추지 않았다. 루카스는 2001년 로테르담 피아노 페스티벌의 결선까지 올랐으며, 아르투르는 2004년 음악 영재 재단 콘테스트에서 ‘올해의 음악 영재상’을 받았다. 이듬해에는 그들의 가능성을 본 피아니스트 마리아 주앙 피레스의 초대로 포르투갈과 브라질에서 함께 공부했고, 이후 메나헴 프레슬러, 드미트리 바시키로프 등 세계적인 거장을 사사하며 음악적 역량을 키웠다. 2011년에는 콘세르트헤바우 신인상의 첫 수상자로 선정되었고, 2013년에는 메를렌부르크포어포메른 페스티벌에서 관객상을 받았다. 이후 네덜란드 전역의 오케스트라는 물론 세계 굴지의 단체들과 따로, 또 같이 무대를 만들며 연주자로서의 영역을 확장해가고 있다. 각자가 지닌 개성만큼 그들이 내는 음색은 분명 다르다. 하지만 서로 다른 이 두 소리는 함께하는 무대에서만큼은 하나의 매력적인 소리로 피어난다.
서울시향과 첫 번째 무대를 마친 두 사람과 마주했다. 무대에서만큼이나 빛나고 진지했던, 그들과의 대화를 시작한다.
먼저, 두 사람에 대한 소개 부탁한다.
루카스 난 26세이고, 아르투르는 나보다 세 살 어리다. 하지만 동생의 키가 더 커서 많은 사람들이 아르투르가 형인 줄 안다.(웃음)
지난밤 서울시향과 함께 모차르트 두 대의 피아노를 위한 협주곡 K365을 연주했는데.
아르투르 지금까지 50번도 넘게 연주했는데도 여전히 흥미로운 작품이다. 두 대의 피아노와 오케스트라가 함께하는 협주곡은 그리 많지 않다. 그래서 모차르트에게 감사할 따름이다. K365는 모차르트가 누이와 함께 연주하기 위해 만들었다고 한다. 기쁨과 즐거움, 그리고 드라마가 모두 담겨있어 연주할 때마다 행복하다.
이 작품은 며칠 전 국내 발매된 음반에도 수록되어 있다.
루카스 앨범에는 K365와 함께, 또 다른 두 대의 피아노를 위한 협주곡인 K242, 그리고 네 손을 위한 피아노 소나타 K381이 담겨있다. K242는 본래 세 대의 피아노를 위해 작곡되었던 것이나 이후 모차르트가 2대의 피아노를 위한 버전으로 편곡했다. 세 곡 모두 연주자에게 큰 즐거움을 주는 만큼 많은 에너지가 필요한 작품이다. 장난기 가득한 모차르트의 유년 시절부터 어두운 부분까지, 그의 삶을 따라가는 듯하다.
국내 발매는 며칠 전이었지만, 해외에서는 이미 2015년에 출시된 음반이다. 처음 음반을 어떻게 기획하게 되었는지 궁금하다.
아르투르 당시 모든 것이 완벽하게 잘 맞아떨어졌다. 피아노 듀오에 있어 핵심적인 레퍼토리인 모차르트 K242와 K365를 오케스트라와 꼭 함께 녹음해보고 싶었는데, 마침 지휘자 네빌 마리너와 아카데미 오브 세인트 마틴 인 더 필드와 함께할 기회가 마련되었다. 지휘자 네빌 마리너는 모차르트의 수많은 작품을 지휘해온 분으로, 영화 ‘아마데우스’의 사운드 트랙을 맡았던 거장이다. 이 모든 만남이 더해져 엄청난 플러스가 되었다.
그와의 작업은 어땠나?
루카스 모든 순간이 기억에 남는다. 지금은 세상을 떠나셨지만, 네빌 마리너는 아주 훌륭한 음악가였고, 음악뿐 아니라 인간적으로도 존경받을 만한 분이셨다. 그와의 첫 만남이 아직도 기억난다. 녹음하기 이틀 전 런던의 한 피아노 샵에서 그를 만나 모차르트 피아노 협주곡을 선보였다. 우리가 어떤 해석과 스타일로 연주하는지를 보여주기 위해서였다. 그런데 그는 이전에 만났던 지휘자들과는 달랐다. 연주를 마치고 그에게 “어떻게 연주하면 좋을까? 어떻게 하길 원하는가?”를 묻자 “너희가 원하는 대로 연주해라. 그러면 내가 너희를 중심으로 오케스트라를 지휘할 테니.”라고 하더라. 덕분에 믿음을 가지고 자유롭게 연주할 수 있었다. 실제로 오케스트라가 나를 따뜻하게 감싸 안는 담요처럼 느껴졌다. 너무나 멋진 경험이었다! 네빌 마리너는 이미 세계적으로 존경받고 유명한 음악가였으나 함께 작업하는 동안 그런 위치에 대한 자만심이나 권위 의식이 전혀 느껴지지 않았다. 우리는 동등한 음악가라는 것을 항상 느끼게 해주었다.
두 대의 피아노를 위한 피아노 작품이라 하면 모차르트나 슈베르트가 가장 먼저 떠오르고, 생상스와 라벨이 그 뒤를 따른다. 하지만 두 사람이 첫 음반으로 선택한 레퍼토리는 베토벤이었다. 특별한 이유가 있는가?
아르투르 첫 음반에서는 듀오 연주뿐만 아니라 솔로 피아니스트로서의 면모도 보여주고 싶었다. 그래서 피아니스트에게 하나의 관문과도 같은 베토벤을 선택했고, 솔로와 듀오 연주를 모두 담았다. 듀오 연주도 피아니스트에게는 매우 중요한 부분이지만, 함께 연주하는 것만으로는 발전하기 어렵다. 각자의 시간을 가지고 개개인의 실력을 발전시킨 다음 다시 함께했을 때, 듀오 연주도 더 발전해나갈 수 있다. 많은 사람들이 우리가 함께 연주하는 것을 기대하지만, 우리에게는 듀오가 아닌 솔로 피아니스트로서의 나를 보여주는 것도 중요하다. 그래서 첫 앨범부터 지금까지 듀오뿐 아니라 솔로 연주도 함께 수록하고 있다.
음반으로 남기고 싶은 또 다른 레퍼토리가 있다면.
루카스 사실 지금 또 다른 음반의 작업 중에 있다. 최근 앨범(2017)에서 생상·풀랑크·사이 등의 현대적인 작품을 선보였다면, 이번엔 다시 클래식 음악의 시작점으로 돌아가 보려 한다. 우리는 레퍼토리에 큰 변화를 주는 것을 즐긴다. 계속해서 같은 것만 연주한다면 지루해질 뿐만 아니라 음악성과 예술적 영감을 찾는 데도 좋지 않다. 그래서 레퍼토리에 어떤 한계를 두지 않으려 노력하고 있다. 우리는 아직 배워야 할 것이 너무나 많은 젊은 음악가이므로 모든 것을 시도해봐야 한다고 생각한다.
지휘자 네빌 마리너와 함께 ©Peter van der Heyde
아직은 더 많은 색깔을 칠해가야 할 때
음악가로서 자신을 어떻게 표현할 수 있을까?
아르투르 다른 사람이 나를 묘사하는 것보다 내가 나를 표현하는 게 더 어렵다. 매일 함께하는 특별할 것 없는 자연스러운 존재이기 때문에 객관적으로 바라보기가 쉽지 않다. 마찬가지로 ‘루카스는 어떤 음악가인가’에 대한 질문도 답하기 어렵다. 매일 보고 듣는, 존재 자체가 자연스럽고 익숙한 형제이기 때문에 특정한 말로 표현하기가 어렵다. 내가 루카스를 감성적인 사람이라고 표현한다 해도, 누군가는 그를 이성적인 연주자라 생각할 수 있기 때문이다.
이와 관련한 어떤 경험이 있었나?
아르투르 한 번은 공연을 마치고 나왔는데, 어떤 관객이 다가와 “루카스, 당신의 연주에서는 이성적인 시선이 느껴졌어요. 아르투르, 당신은 정말 로맨틱한 연주자군요!”라고 말했다. 그런데, 10분 후 같은 공연의 또 다른 관객이 다가와 정반대의 이야기를 하더라. 그는 오히려 내 연주가 이성적으로, 루카스의 연주가 감성적으로 다가왔다고 했다. 이처럼 받아들이는 사람에 따라서 다르게 다가가는 것 같다.
사실 바로 다음 질문이 ‘음악가로서 서로를 어떻게 생각하는가’였다.
루카스 우리는 종종 무대에서 완전히 다른 색깔의 피아노를 만난다. 어떤 경우에는 아르투르가 굉장히 부드러운 음색을 내는 피아노를, 나는 굉장히 선명하고 밝은 음색을 내는 피아노를 연주하게 되는데, 때로는 이를 통해 관객이 우리의 캐릭터를 결정하는 것 같다. 이처럼 피아노가 지닌 음색도 우리의 스타일을 표현하는 데 있어 하나의 요소가 될 수 있다. 우리 연주는 항상 변화하기 때문에 서로를 하나의 캐릭터로만 표현하기는 어렵다.
서로 지닌 색깔이 달라 함께 연주하기도 쉽지 않을 텐데.
아르투르 듀오의 궁극적인 목표는 두 사람이 마치 한 명의 피아니스트인 것처럼 연주하는 것이다. 이를 위해 모든 순간을 서로에게 맞추고 조절해나가야 한다. 어떤 피아노를 만나든지 큰 프레이즈 안에서 서로의 소리에 귀 기울이며 맞춰나가고 있다. 함께 연주하고 있다는 것에도 항상 집중해야 한다. 이를 잊고 자신의 연주에만 취해버리면 서로의 연결고리가 끊어지고, 그 순간 음악에 두 명의 다른 연주자가 드러나 버린다.
누가 어떤 파트를 연주할지는 어떻게 결정하나?
루카스 완전히 랜덤이다. 이번 앨범에서 K242는 내가 퍼스트를, K365는 세컨드를, 그리고 K381은 다시 퍼스트를 연주했다. 항상 바뀐다.
솔로에 비해 듀오 레퍼토리는 그리 많지 않은 편이다. 듀오 활동에 있어 어떻게 레퍼토리를 확장해나갈 계획인가.


리워크에 리워크를 거듭해 현재 자리까지온 사일러스는 기본스탯의 변화와 스킬메커니즘의 변화, W선마를 통한 새로운 빌드 발견으로 떡상하고있는 챔피언으로 회복,돌진기,벽넘기,속박,지속피해와 순간폭딜까지, 굉장히 높은 유틸성을 보유한 챔피언입니다 기존에 있었던 실드가 사라졌지만 그게 무색할정도로 W스킬과 E스킬이 강화되었고, 기본스탯또한 굉장히 높아져 게임 후반으로 가면갈수록 말도안되는 캐리력을 발휘하는 모습을 보여줄수있습니다 단점이라고 한다면 약한 초반 라인전단계와 마나관리가 까다롭다는점이있습니다 그러나 이 초반구간을 비교적 수비적으로 운영하시고 마나관리에 조금만 힘쓰신다면 여러분의 티어 상승은 따놓은 당상이고, 무엇보다 챔피언이 굉장히 재밌으니 꼭 플레이 해보시는걸 추천드립니다
두번째 챔피언 럼블입니다
도인비 선수가 사용한이후로 미드에서 많이 보이고있는 챔피언인데요 10.3패치에서 실드와 이속너프를 받았지만 여전히 활용성이 높아 추천드리게됬습니다 맞딜을하면 거의 지지않는 강한 라인전과 푸쉬력 가지고있고 이를통해 로밍타이밍을잡거나 시야를 장악하기 좋습니다 또, 지속딜과 광역딜이 굉장히 쌘편이여서 정글교전이나 바텀교전에서 굉장히 강하고, 초중반 용싸움에서 한타력또한 뛰어난 챔피언입니다 무난하게 성장하기도 좋고, 팀을 서포팅해주고 킬먹여주기에도 좋아 솔랭에서 쓰기 특화된 챔피언이라고 보시면 좋을것같습니다 망했을때도 1인분 할수있는 롤에서 몇 안되는 챔피언이기도 하구여 하지만 역시 단점또한 존재하는데요 궁극기 의존도가 꽤 크다는점과 후반으로가면 급격하게 힘이 빠지는점, 다른 챔피언들과는 다르게 '열관리'라는 약간은 생소한 메커니즘이 존재하기때문에 어느정도 연습이 요구된다는점이 있겠네요 그래도 난이도 자체가 크게 어려운편도 아니고, 솔랭에서쓰시기 굉장히 편하기 때문에 한번해보셨으면 좋겠습니다
세번째 챔피언 에코입니다
10.3 패치 스턴시간과 기본공속 너프가 예정되있었으나 정글만 너프를줬고, 미드에선 그대로 사용가능하기때문에 굉장히 좋은픽이라 생각됩니다 라인푸쉬,사이드 운영, 소규모 교전 및 한타 모든게 완벽한 챔피언인 에코는 한번 당해보신분들은 아시겠지만 풀콤보 때려놓으면 꼴랑 R하나 누르고 빤쓰런하는 아주 괘씸한 챔피언이죠 후반 가면갈수록 말도안되는 궁쿨과 함께 존야를 통한 어그로 핑퐁은 우리의 혈압을 올리기 충분합니다 cc가 없는 조합인데 에코를 가져갔다? 오우 쒯~ 굉장히 힘든 게임이 되버리죠 제가 봤을때 단점은 초반이 조금 약하다는것과 cc가 많을때취약 할수 있다는점인데 초반단계는 q파밍과 포션으로 충분히 커버가 가능하고 cc는 후진입각이나 상대주요스킬 신경쓰면서 운영하시면 비교적 편하게 쓰실수있다고 생각합니다
네번째 챔피언 갈리오입니다
갈리오는 대표적인 ap챔피언 카운터로 유명하지만 요즘 여진 갈리오같은경우는 무상성이라고봐도 될정도로 훌륭한픽입니다 여진+도발을 통한 이기적인 딜교환으로 라인전도 강한현이고, 뛰어난 라인푸쉬력과 갱호응능력까지 겸비하고있죠, 기본적으로 라인 주도권을 가지고 시작하기때문에 한발 빠른합류나 로밍을 통해 이득을 보기 좋은 챔피언입니다 또, 6렙이후 궁극기를통한 백업과 한타에서 선진입또는 원딜을 지키는식으로 유동적인 플레이를 할수있다는 장점도 가지고있습니다 단점이라고한다면 기본적인 스킬쿨이 꽤 긴편이기때문에 스킬을 신중하게 써 주셔야한다는점과 딜 위주의 챔피언이 아니기때문에 팀 주요 딜러가 성장하지못했을때 무기력할수있다는점을 들수있겠네요 그렇지만 챔피언 난이도 자체가 꽤 쉬운편이고 스노우볼을 굴려가기 좋은 챔피언이기때문에 팀을 서포팅하는식의 미드라이너시라면 한번 써 보시는걸 추천드립니다
다섯번째 챔피언 다이애나입니다
리워크이후 떡상한 챔피언중 하난데요 라인전,한타,사이드 운영까지 모두 좋은 챔피언이라고 볼수있습니다 라인전에선 판정이 좋은 Q를통한 견제와 패시브, W를 통한 라인 푸쉬로 주도권 가져오기가 편합니다, 또 지속딜이나 1:1 싸움도 롤에서 최상급에 속해 붙어서 맞딜했을때 왠만해서 지지않는 모습을 보여줍니다 이 같은 장점이 있어 사이드운영을 하기가 좋죠 이니시에이팅과 한타 파괴력도 굉장히 높은편에 속하는데요 용한타나 바론한타등에서 화끈한 진입과 폭딜로 상대 주요 딜러를 터트리는 모습도 많이 나오죠 이렇게 좋은 챔피언이지만 단점 또한 존재하는데요 Q의존도가 굉장히 커서 q를 맞추지 못했을때 굉장히 무기력해지고 딜이 1/3로 줄어들어버립니다 또 뚜벅이 챔피언이라벽을 못넘기 때문에 포지션을 잘못잡는다면 허우적대다 죽을수있다는점, 진입하고난뒤 상대를 잡지 못한다면 빠져나올 스킬이 없기때문에 무기력하게 죽는 모습도 나오곤합니다 그러나 이 같은 단점들은 한타 포지셔닝과 존야로 어느정도 커버가 가능하기때문에 충분히 좋은 챔피언이라 추천드리게 됬습니다
여섯번째 챔피언 피즈입니다
1티어 챔피언 피즈입니다 피즈의 장점이라고 한다면 유통기한이 존재하지 않고, 사이드운영과 한타에서 굉장히 강한모습을 보여주고 스노우볼을 굴리기 좋다는 점이있겠네요 피즈가 킬을 먹기시작하면 모든챔피언 원콤이 가능하고, 재간둥이라는 사기스킬이 존재하기때문에 잡을수도 없습니다, 거기다 존야의 모래시계까지 무난하게 떠버린다? 한타때 재간둥이 2번, 존야 1번으로 말도안되는 어그로 능력과 딜링능력을 발휘합니다 굉장히 얄미운 챔피언이죠 그럼 이 사기적인 챔피언도 단점이 존재할까요? 네 존재합니다 마나소모가 굉장히커서 마나가 항상부족하다고 느끼실수 있고, 초반단계에서의 라인전이 굉장히 약하기때문에 초반에 말려버리면 할게없어지고 cs에 손도못대는 상황이 나오죠 또 라인클리어도 굉장히 느린편이라 타워에 박혀서 cs만 먹다가 상대팀 미드의 로밍으로 게임이 끝나는 경우도 꽤 많이 나옵니다 그리고 재간둥이의 의존도도 워낙 크기때문에 잘못썼을때 그냥 터져버리는등 안타까운 모습을 보여주죠 그렇지만 피즈는 초반단계만 잘 넘기면 정말좋고 포텐있는 챔피언이기때문에 플레이해보시고 스타일에 맞으시다면 해보시길 추천드립니다!
이밖에도 개인적으로 판테온이나 클레드, 탈론같은 챔피언들도 굉장히 좋다고 생각하기때문에 이 챔피언들도 다룰줄 알고계신다면 플레이하시는걸 추천드립니다!


토마스 에스 몬슨 회장이 연차 대회에 참석한 사람들에게 손을 흔들고 있다. 전 세계 충실한 후기 성도들은 몬슨 회장의 그같은 개인적인 손길에 사랑을 보인다.
“토미” 몬슨은 소년 시절 중요한 교훈을 배웠다.
몬슨 회장은 버밍햄 롤러 비둘기를 키우는 일을 즐겨 왔다.
토마스 에스 몬슨 회장 사무실에는 구주의 그림이 걸려 있는데 이는 저명한 미술가 하인리히 호프만이 그린 주 예수 그리스도의 초상화이다. 몬슨 회장은 1950년대에 감독이었을 때부터 그 그림을 간직해 왔다. 이는 토마스 몬슨이 자신의 인생의 이상적인 본보기로 삼은 주님을 나타낸다.
몬슨 회장은 그 그림을 다시 한 번 바라보며 이렇게 말했다. “저는 저 그림을 좋아합니다. 저 그림이 곁에 있어서 힘을 얻지요. 저 눈에 깃든 친절함을 보십시오. 온화한 표정을 보십시오. 어려운 상황에 직면할 때, 저는 저 그림을 보며 이같이 자문합니다. ‘주님이라면 어떻게 하실까?’ 그런 다음 그에 따라 대응하려고 애쓰지요.”
초등회부터
토마스 스펜서 몬슨은 1927년 8월 21일, 지 스펜서와 글래디스 콘디 몬슨의 장남이자 둘째 아이로 태어나 솔트레이크시티 서부에서 자랐다. 몬슨 회장은 자신이 보통 소년이었다고 선뜻 대답할 것이다. 그는 초등회에서 경험한 다음 이야기를 들려주었다.
“초등회에서 우리가 하던 행동들이 늘 모범적이지는 않았던 것으로 기억됩니다. 저는 활기가 넘친 나머지 교실에서 잠자코 앉아있는 것도 힘들었지요. 그 당시 우리 와드 초등회 회장이셨던 멜리사 조절 자매님이 어느 날 저와 이야기를 할 수 있는지 물으시더군요. 예배당 맨 앞줄 의자에 함께 앉자마자 조절 자매님은 울기 시작했습니다. 그러더니 초등회 개회 순서 때 특히 사내아이들이 말썽을 일으키기 때문에 슬프다고 말씀하셨지요. 저는 순진하게 ‘조절 자매님, 제가 도와드릴까요?’라고 물었습니다.
자매님은 얼굴에 미소를 띠고 눈을 반짝이시며 ‘그래 줄래?’ 라고 대답하시더군요.
저는 그렇게 하겠노라고 말했죠. 그 순간 초등회 규율 문제는 끝이 났습니다.” 몬슨 회장은 웃으며 자신이 문제의 주범이었다고 설명했다.
비둘기와 개인 신권 접견
소년 시절 몬슨 회장은 비둘기에 매료되어 집에서 비둘기를 키우기 시작했고, 결국은 기르던 새로 상을 타기도 했다. 그가 와드 교사 정원회 회장이 되었을 때 어느 날 고문이 물었다. “버밍햄 롤러 비둘기 순종 한 쌍이 있는데 너한테 줄까?” 그러면서 고문은 암컷은 한 눈이 고양이 땜에 다쳐서 외눈박이가 된 별난 비둘기라는 설명을 곁들였다. 고문의 말을 듣고, 소년 몬슨은 그 비둘기들을 자기 비둘기 집에 열흘 동안 두었다가, 다시 돌아오는지 보려고 날아가도록 놓아주었다.
수컷 비둘기는 돌아 왔지만 암컷은 고문의 집으로 다시 날아가 버렸다. 톰 (소년 몬슨)이 새를 다시 가져가려고 왔을 때, 고문은 정원회에서 활동적이지 않은 어느 소년 이야기를 꺼냈다. 톰은 이렇게 대답했다. “다음 주에 그 애를 정원회에 데리고 올게요.” 그는 그 새를 집에 가져오기는 했으나, 그 후 두 번째로 비둘기들을 풀어주자 그 암컷은 다시금 고문의 집으로 날아가 버렸다. 톰이 또다시 비둘기를 가져가려고 오자, 고문은 정원회 모임에 오지 않는 다른 소년 이야기를 꺼냈다. 비둘기는 매번 놓아줄 때마다 고문의 집으로 돌아갔고, 톰이 새를 가지러 갈 때마다 또 다른 소년에 대한 대화가 이어졌다.
몬슨 회장은 이렇게 회상했다. “저는 실로 성인이 되어서야 자초지종을 완전히 깨닫게 되었는데, 제 고문이었던 해롤드는 제가 비둘기를 놓아줄 때마다 다시 돌아오리라는 걸 알고 하나 밖에 없는 그 별난 비둘기를 주었던 것입니다. 그분은 영감 받은 방법으로 교사 정원회 회장과 격주마다 이상적인 개인 신권 접견을 가졌던 것이지요. 그 접견과 늙은 애꾸눈 비둘기 덕분에 교사 정원회의 모든 소년들이 활동화되었습니다.”
프란시스 (오른쪽)와 다른 몇몇 친구와 함께 있는 젊은 토마스 에스 몬슨 (중앙)
대학 시절, 연애 시절, 사회 경력 및 교회 부름
톰은 고등학교를 졸업하고 유타 대학교에 입학했다. 18세 생일이 다가오자 육군에 징집될 것 같았기에 그는 미 해군 예비역에 지원했다. 그 결과 그는 집에 돌아와 계속 대학을 다니고, 대학교 1학년 때 만났던 프란시스 비벌리 존슨과 연애를 계속할 수 있었다.
토마스 몬슨과 프란시스 몬슨은 1948년 10월 7일 솔트레이크 성전에서 결혼했으며, 그는 그로부터 몇 달 후 유타 대학교를 졸업하고 경영학 학사 학위를 받았다. 그는 교회 소유 일간지인 데저렛 뉴스의 홍보 책임자가 되었으며, 나중에는 이 신문 회사가 운영하는 데저렛 프레스의 총괄 이사직을 포함하여 회사와 관련된 직책을 몇 가지 더 맡게 되었다.
토마스 에스 몬슨은 매우 젊었을 때 시작한 회사 일을 열심히 하면서 많은 것을 배웠다. 일례로, 불과 22세 나이에, 그것도 84명의 미망인과 1,080명에 달하는 회원이 있는 와드 감독으로 부름을 받는다면 두려워하지 않을 사람은 없을 것이다. 그러나 몬슨 감독은 시간을 허비하지 않고 기도와 일을 계속했다. 회원들을 섬기고, 사랑하며, 강화했다. 그것은 그의 의무이자 마음이 가는 일이었다. 바로 “주의 심부름” (교리와 성약 64:29)을 했던 것이다. 몬슨 회장이 다른 사람들, 특히 미망인들에게 관심을 갖고 돌보는 일은 오늘까지도 이어지고 있다.
1963년 사도로 부름 받기 직전, 데저렛 뉴스 프레스 총괄 이사로 재직하던 당시의 몬슨 회장
토마스 에스 몬슨은 27세에 솔트레이크시티 템플뷰 스테이크 회장단 보좌로 부름을 받고 그 직을 수행하다가 31세 때 캐나다 선교부 회장으로 부름 받았다. 선교부를 감리하고 귀환한 후에는 고등평의회와 교회 본부 위원회에서 봉사하도록 부름을 받았으며, 그로부터 1년이 좀 지났을 무렵인 36세 때, 주 예수 그리스도의 사도로 부름을 받았다.
몬슨 회장이 이룩한 뛰어난 업적 중 하나는 독일 민주주의 공화국이 여전히 철의 장막에 가려졌던 시절, 그 나라에 성전을 짓도록 허가를 받아낸 일이다. 그는 또한 베를린 장벽이 무너지기 전 정부로부터 선교사들이 동독 내 출입을 자유롭게 할 수 있는 허락을 받는 데 성공했다.
몬슨 회장은 성역을 수행하는 기간 내내 봉사를 강조했다. 또한 회원들에게 어려움에 처한 사람들을 구조하라고 독려했다.
제일회장단 제2보좌 디이터 에프 우흐트도르프 회장은 다음과 같은 경험담을 들려주었다. “몇 년 전에 몬슨 회장님께서 독일 함부르크 지역 대회에 오신 적이 있었습니다. 그때 그분과 함께 할 수 있었던 것은 제게 큰 영광이었습니다. 몬슨 회장님의 기억력은 뛰어납니다. 그 때 그분과 함께 독일에 있는 많은 성도들에 관해 이야기를 나누면서 저는 그분이 그 많은 사람을 그처럼 소상히 아시는 것에 놀랐습니다.”
몬슨 회장은 젊은 나이에도 지도자의 부름을 기꺼이 받아들였다. 그는 22세 때 감독으로, 31세 때 선교부 회장으로, 또 36세 때 사도로 부름 받았다.
아들 토머스가 이탈리아로 선교 사업을 떠나기 바로 전, 세 자녀인 토머스, 앤, 클라크와 함께 있는 몬슨 회장 내외
“몬슨 회장님은 미하엘 파니취 형제님에 대해 물으셨습니다. 그는 독일 교회의 충실한 개척자 중 한 분입니다. 저는 파니취 형제님이 몹시 편찮아서 늘 자리에 누워 계시며 우리 모임에 참석하실 수 없다고 말씀드렸습니다.
저는 몬슨 회장님이 함부르크를 방문하기 바로 전에 발을 수술하셨기 때문에 걸을 때 무척 고통스러워하신다는 것을 알고 있었습니다. 저는 파니취 형제님이 엘리베이터가 없는 건물 5층에 산다고 설명했습니다. 그리고 우리가 그 형제님을 만나려면 계단을 걸어 올라가야 한다고 말씀드렸습니다.
그러나 몬슨 회장님은 그 집에 가보자고 고집하셨습니다. 그래서 우리는 그 집으로 향했습니다.
저는 몬슨 회장님이 계단을 오르실 때 얼마나 힘들어 하셨는지를 기억합니다. … 그러나 몬슨 회장님은 우리가 파니취 형제님의 5층 아파트에 도착할 때까지 즐거운 마음으로 견디셨습니다.
그날 우리는 아주 멋진 방문을 했습니다. 몬슨 회장님은 헌신적인 봉사를 한 파니취 형제님의 생애에 감사를 표하고 웃음 띤 얼굴로 격려하셨습니다. 그 곳을 떠나기 전 회장님은 파니취 형제님에게 훌륭한 신권 축복을 주셨습니다.
저와 파니취 형제님과 그의 가족 외에는 용감하고 동정심 많은 회장님의 행동을 본 사람이 없습니다. … 몬슨 회장님이 함부르크에 오신 목적은 그 나라 백성을 가르치고 축복하기 위한 것이었습니다. 그분은 그렇게 하셨습니다. 그분은 동시에 한 사람 한 사람에게 초점을 맞추셨습니다. …
사도 베드로는 그의 친구이자 선생님이었던 예수님에 대해 ‘[그분은] 두루 다니시며 선한 일을 행하[셨다]’라는 간단한 말로 묘사했습니다.’
저는 오늘 우리가 지지한 하나님의 선지자에 대해서도 같은 말을 할 수 있다고 느낍니다.” (리아호나, 2008년 5월호, 69~70쪽)
제일회장단으로 부름 받은 해였던 1985년, 몬슨 회장은 가족들에게 자신의 회고록을 나눠주었다. 사랑하는 프란시스와 자녀, 또 손자 손녀들에게 감사를 표한 후, 몬슨 회장은 이렇게 마쳤다. “나는 늘 ‘주의 심부름’을 하게 되기를 바란다.”


여주 남한강변에 65만평 낚시터 탄생, 6월 23일 첫 낚시하자마자 강붕어 대호황
2012년 07월 2900 3196
여주 남한강변에 65만평 낚시터 탄생
6월 23일 첫 낚시하자마자 강붕어 대호황
경기도 여주시 대신면 양촌리 이포보와 여주보 중간쯤에 65만평 규모의 저류지가 완공을 앞두고 있는데, 최근 그 저류지 내 수로에서 강붕어가 대단한 마릿수 호황을 보이고 있습니다다. 이 저류지는 홍수 시 수위조절용 시설로 만든 것인데, 큰비가 와서 남한강이 범람하면 강물이 저류지로 쏟아져 들어오면서 강 수위가 급격히 오르는 것을 막아줍니다. 그러나 강물이 저류지로 들어오지 않는 평상시엔 깊은 물골에만 물이 차서 수로의 형태를 띠는데 바로 이 수로에서 남한강에서 유입된 붕어들이 낚이고 있는 것입니다.
이 수로에서 낚시를 시작한 것은 지난 6월 23일이며 아직도 평일에는 서너 명 안팎의 낚시인만 찾을 정도로 아직 외부에 알려지지 않았습니다. 23일 처음 낚시를 한 현지인은 첫날 아침 7~9치급 30마리에 월척 7마리를 낚았고, 그 다음날에는 밤낚시와 오전낚시까지 해서 무려 120마리를 낚았다고 합니다. 그 소식을 듣고 7월 5일 현장을 찾은 낚시춘추 취재팀이 갑작스런 폭우를 만나 밤낚시를 제대로 못한 가운데에서도 아침에 32cm 월척을 비롯해 7~9치 붕어로 마릿수 손맛을 보았습니다.
수심은 1.5 내지 2m로 낮에는 깊은 곳에서, 밤에는 얕은 곳에서 주로 입질하고 낮에는 떡밥, 밤에는 짝밥이 잘 먹히는데 특히하게도 ‘아쿠아텍2+보리’ 떡밥에 입질이 잦았습니다.
취재팀이 낚시하는 도중 한강유역환경청 공무원들이 와서 “이곳은 시민공원으로 조성하고 있습니다. 낚시를 금지할 계획은 없지만 쓰레기를 과다하게 버리면 낚시를 금지할 수도 있으니 깨끗이 낚시해주시기 바랍니다”라며 낚시하는 모습을 사진으로 찍기도 했습니다. 양평 서울낚시 이승준 사장은 “여주 저류지 수로에는 붕어가 워낙 많아 떡밥이나 지렁이를 쓰면 잔챙이 때문에 큰 붕어가 미끼를 먹을 새가 없다. 우리는 청지렁이를 사용해 월척붕어를 낚고 있다”고 말했습니다.


대한의사협회의 실손보험 청구 간소화 법안 반대 포스터. 사진/대한의사협회
[뉴스토마토 박한나 기자] 보험업계의 10년 숙원사업인 '실손의료보험 청구 간소화 법안'을 놓고 사회적 합의는커녕 갈등만 커지는 양상이다. 이번 20대 국회에서도 법안 통과가 어려울 것이란 전망이 나온다.
국회 정무위원회는 오는 21일 오후 2시 법안심사소위원회를 열고 실손보험 청구 간소화 내용을 담은 '보험업법 개정안'을 상정할 예정이다. 실손보험 청구 간소화 법안은 실손보험 가입자가 보험금을 쉽게 받도록 병원이 진료내역 등을 전산으로 직접 보험사에 보내도록 하는 게 요지다. 현행 실손보험금 청구는 소비자들이 진단서 등을 떼기 위해 최대 10만원의 비용이 들고, 청구 절차 역시 보험사마다 달라 불편을 야기하고 있기 때문이다.
경제정의실천시민연합, 녹색소비자연대, 소비자와함께 등 8개 시민단체는 번거로운 청구 절차로 보험금을 포기해온 소비자들의 권리 회복을 위해 개정안 통과가 필요하다는 입장이다. 중계기관을 통해 의료기관과 보험사의 일정 부분의 전산망만 연결되며 개인의료정보 남용 장치를 확보하면 된다는 주장이다. 8개 소비자단체는 "개인정보는 이미 소비자 동의를 거쳐 보험사에 제공되고 있어 지금처럼 청구를 서류로 하면 개인정보가 보호되고, 전산으로 하면 유출될 수 있다는 주장은 시대착오적"이라며 "비급여 노출로 병원이 수익내역이 공개되는 것을 우려해 소비자 권리를 막아선 안된다"고 강조했다.
한 보험사 관계자는 "소비자의 편익만을 생각한다면 통과가 안 될 수 없는 법안"이라며 "국회가 의료계의 눈치를 보는 동안 이미 10년이 흘렀고 그 피해는 고스란히 소비자들이 보고 있는 만큼 국회가 결단을 내려야 한다"고 말했다.
하지만 해당 법안은 번번이 의료업계의 반대에 부딪혀 지난 10년간 국회 문턱을 넘지 못했다. 19일에도대한가정의학회, 개원내과의사회, 서울시의사회 등 의료계 39개 단체들은 반대 성명을 발표하며 법안 개정 강행시 의료계가 전면 투쟁을 시작할 것이라고 엄포를 놨다. 환자의 의료기록이 보험사에 유출되며 병원업무가 현행보다 과중된다는 이유다. 의협은 "이 법안은 보험사들이 주장하는 것처럼 실손보험 소액 청구를 손쉽게 해서 국민의 편의를 증대시키려는 것이 아니다"라며 "실손보험 청구대행 강제화를 통해 환자들의 진료정보를 수집하는 것은 물론 궁극적으로 실손보험 가입거부 차단 등 보험사의 손해율을 낮추겠다는 속내"라고 말했다.


목표 달성을 위해 안정적인 성과를 창출할 수 있도록 운용역량 확충 기반 강화에 역량을 집중할 계획이다. 투자 역량 강화를 위해서는 투자 협력 체계를 구축하고, 자산운용 건전화 등을 추진할 것이다. 국내외 불확실성에 대비 한 컨티전시플랜 강화와 운용성과의 투명한 공개 등 투자 관리에 빈틈없이 해 임기 내 자산 15조원을 달성을 목표로 하고 있다. 여러 가지 요인들, 예컨대 미·중 무역분쟁, 미국 금리 인상 등에 의해 세계적으로 주식시장이 하락하고 있지만, 수급 문제로 인해 유독 국내시장이 해외시장보다 더 많이 하락하고 있다. 올해 주식시장을 둘러싼 모든 여건이 녹록지 않을 것으로 보고, 연초 이후 주식을 줄여왔다. 하지만 최근 시장은 당혹스러울 정도로 단기에 너무 낙폭이 크다. 국내외 주식비율은 2017년 말 24%에서 현재 16%수준까지 축소했다. 다만 선제적으로 주식을 줄여 왔고, 또한 여러 가지 위험 관리에 관한 제도적이고 시스템적인 측면이 완비돼 있다. 시장 상황에 일희일비하기보다는 차분하고도 냉정하게 대응할 생각이다. 주식시장이 오늘만 열리는 것이 아니라 내일도 모래도 시장은 항상 열리기 때문이다.
― 행정공제회 존재 이유는.
공제회는 회원들이 매달 평균 36만원을 낸 비용으로 조직이 운영된다. 주인은 지방공무원이다. 지방공무원이 위탁한 돈을 관리하는 집사 역할을 할뿐이다. 회원 27만명, 지방공무원을 잘 모셔야 해서 존재 이유가 있다. 선량한 관리자의 역할을 넘어 봉사하는 마음으로 임해야 한다. 그동안 공제회는 주인처럼 행세했다. 우리는 주인이 아닌 위탁관리자에 불과하다. 한 이사장은 공제회가 마치 주인으로 착각하는 것 같다며 본질적인 문제를 강조했다. 그동안 워크숍은 팀장과 임원만이 회의를 진행한 후 사내게시판에 사업계획보고가 올려지면 직원들이 읽어보는 것이 관행이었다. 팀장·임원만 모여 창의적인 의견이 나오겠냐고 전 직원의 참여를 권했다. 둥근 강의실에서 의견도 내고 내년도 자산이 13조원인데 어떻게 만들어지는지 전 직원이 공유했다. 이날 포상도 있었다. 이번 워크숍은 전사적 의지와 향후 나 갈 방향에 대한 ‘공유’의 의미가 매우 컸다. ‘비전’과 ‘목표’를 공유하지 않던 과거와는 다르게 직원들이 내년 계획을 세우고 고민하다보니 젊은 직원들 사이에서는 한경호 이사장과 함께 ‘공제회를 바꿔보자’라는 이야기가 나오고 있다.
― 청사 건물이 30년이 넘었다던데.
공제회 청사를 이전하는 문제를 고민하고 있다. 건물이 30년 정도로 협소하다. 자산을 운용하는 공제회 사무실은 투자 개념으로 봐야 한다. 교직원, 군인 공제회의 경우는 여의도에 30층 건물을 가지고 있다. 자신들이 사용하는 사무실을 제외하고 나머지는 임대로 주고 재투자를 한다. 타 공제회는 사무실을 투자의 개념으로 보고 이렇게 브랜드 가치를 높이고 있는 것이다. 조직은 투자환경 변화에 대응하는 유연하고 탄력적인 조직으로 개편하되 조직 운영 효율성을 정비해 나갈 계획이다. ▲최적의 회원 서비스 창출 ▲투자 전문성 강화 ▲위험 관리 강화 3가지 요소를 최우선 가치로 삼고 개편할 예정이다. 앞으로 자산을 20조까지 만들어 가려면 행·재정적인 기반도 중요하다. 현재는 윤리적이나 조직급여체계가 다른 곳에 비해 매우 낮다. 기능과 역할 자산 규모에 걸맞게 인력도 조직도 재편을 해야 한다. 과거 5조였을 때 인력이나 12조 일 때 인력이 그대로다. 타 공제회 와 비교하면 직원들의 보수가 열악해 직원에 대한 보상도 시급하다.
― 국내외 부동산·인프라 투자 계획은.
행정공제회는 인프라 투자를 통한 중·장기 안정적 수익기반 마련을 목적으로 개발 사업본부 내 국내외 인프라 실물투자 전담조직을 운영한다. 안정적 현금흐름 창출이 가능한 인프라 자산의 외연 확대와 다양한 투자방식을 통한 수익기반 조성과 국가 섹터 전략 등 포트폴리오 분산·선별투자를 집행부분 보다 강화해 전 세계 각지 유수의 글로벌 운용사와 협업을 통해 북미, 호주, 유럽 소재 통신, 운송, 에너지 유틸리티 등에 투자 하는 글로벌 인프라 펀드와 북미·유럽 소재 PPP(private public partnership)와 규제 인프라 자산에 대한 참여를 적극적으로 검토하고 있다. 지난해는 삼성전자의 주가 상승효과를 비롯한 전반적인 주식시장의 호황이 높은 수익률을 견인했다. 임직원들이 기량을 발휘하면서 국내 연기금·공제 회 중 가장 높은 수익률을 기록했다. 올해는 미국을 비롯한 주요국의 긴축 통화정책 기조가 더 강해질 위험이 있어 주식시장은 극단적으로 움직일 가능성이 높다. 해외주식은 전략적 자산 배분 범위 내 시장 방어적 관점에서 이익 실현 시점 선택에 주력하고, 채권 부문은 금리상승 위험을 분산할 수 있는 투자건을 발굴 주력한다. 올해는 지난해를 제외 한 평년 목표치 4.7%를 목표수익률로 하고 있다.
― 마지막으로 한 말씀.


짓궂은 사육사가 침팬지에게 자위행위를 가르쳤더니, 한 번 쥐면 놓지를 않아, 시름시름 앓다가 석 달 만에 죽었단다. 믿거나 말거나하는 얘기지만, 다큐 ‘동물의 왕국’에는 짝짓기를 위해서 목숨을 걸고 싸우는 수컷들이 약방에 감초 격이다.
맹수는 수정도 어려워 수사자는 하루에 수십 번 사정을 하고, 성질 급한 호랑이는 체구 작은 암컷을 물어 죽이기도 한단다. 이처럼 DNA를 남기려는 수컷의 눈물겹고 필사적인 투혼이 없었더라면, 대부분의 동물은 일찌감치 멸종했으리라. 짐승 가죽을 몸에 두르고 조잡한 곤봉을 든 원시인이 나오는 미국만화가 있었다. 몽둥이는 본래 사냥용인데, 여자 뒤통수를 때려 기절시킨 뒤 끌고 와 짝짓기 할 때도 쓴다.
비록 만화다운 상상력의 산물이지만, 강한 남자만 DNA를 남기고 근친교배도 예방하는 일석이조, 약탈혼(掠奪婚)의 원형이라고 할 수 있다. 문명이 발달하여 밀집생활 하는 사회가 되자, 인간은 도덕과 질서를 학습하고, 세상이 평등해지자 드디어 힘없는 짚신도 짝을 찾는다. 그러나 잠복했던 수컷의 공격본능은 애써 훈련한 자제력을 뚫고, 가끔 불쑥 불쑥 튀어 나온다. 통제(도덕·질서)를 벗어난 수컷의 공격성은, 힘이 사회적인 서열로 대체된 세상에서, 성폭행 사고로 나타나는 것이다.
그러나 교통사고처럼, 보통남자들의 우발적인 사고는 그리 흔하거나 상습적이지 않아, 예방과 통제 또는 치유가 가능하지만, 문제는 소위 ‘찌질이’들이 음습하게 저지르는 사고다. 원시시대라면 감히 경쟁대열에 끼어들지도 못했을 열성(劣性) DNA들이, 좋은 세월 만나 운 좋게 사회적 우위를 차지하면 문제가 아주 달라진다.


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