망년회라는 말이 있습니다. 망년회는 섣달그믐께 모여 노는 ‘망년지교’ 라는 일본 민속에서 왔다고 합니다. 글자 그대로 잊는 데는 술이 최고입니다. 말을 송년회로 바꿨다고 달라질 것 같지 않습니다. 다행히 요즘엔 술판대신 문화 송년회, 봉사모임 등으로 참신한 변화의 움직임이 활발해지고 있다 합니다. 세상에서도 술로 찌든 문화를 바꾸고 있는 지금 교회에서는 뜻 깊은 연말 행사가 있습니다.
그것은 바로 한국교회에만 있는 송구영신예배라는 독특한 문화입니다. 기록에 따르면 1887년 섣달그믐 언더우드와 아펠젤러 선교사가 주도한 정동교회와 베델교회의 연합예배가 효시라고 합니다. 한해를 돌아보며 회개와 감사로 내년을 결단하는 “언약갱신예배”였다고 합니다.
인간적인 기억은 회한만이 남고, 내일의 전망은 불안을 줄 뿐입니다. 믿음만이 어제의 인도에 감사하며 내일의 도우심을 소망할 수 있게 합니다.
오늘은 2017년의 마지막 날입니다. 한 해를 돌아보면 잊어버리고 싶은 것이 가득한 시간이었습니까? 아니면 그 속에서 삶 속에서 힘들고 아팠던 시간이 있었다고 하더라도 그 안에서 숨 쉬고 있었던 하나님의 사랑과 은혜를 기억할 수 있는 시간이었습니까? 예레미야 29:11의 말씀을 통해서 하나님은 이렇게 말씀하십니다. “너희를 향한 나의 생각은 내가 아나니 재앙이 아니라 곧 평안이요 너희 장래에 소망을 주려 하는 것이라.” 내 삶에서 일어나는 모든 일들은 주님이 우리에게 소망을 주시기 위한 것이라는 말입니다. 내게 소망을 주시기 위해서 나와 함께 계시면서 삶의 한걸음 한걸음을 인도하신 분이 우리 주님이시라면 이 삶의 과정을 잊어버리는 망년을 해서는 안됩니다.
주님께서 삶의 모든 부분들에서 우리에게 말씀해주시는 우리의 지나간 삶 하나하나를 기억하고 돌아보고 그로 인해서 삶에서 감사와 교훈을 얻을 수 있는 시간이 되어야 하겠습니다. 내게 주신 약속을 다시 한 번 돌이켜보고 새롭게 내 삶에 주실 하나님의 약속이 무엇인지를 기대함으로 주님께서 주시는 언약이 계속해서 갱신되는 삶을 살아가야 하겠습니다.
망년이 아니고 단순한 송년이 아니라 회개와 감사로 언약의 갱신을 소망하는 시간이 바로 송구영신예배의 시간입니다. 이 시간에 우리는 우리가 가진 영원의 소망이 무엇인지를 기억할 것입니다. 한해를 보내며 감사하는 마음의 예배와 새로운 해를 맞이하며 우리에게 다가오는 희망과 소망을 함께 고백하는 시간이 될 것입니다. 또한, 가족들이 함께 서로를 위해서 기도하고 축복하는 시간이 될 것입니다. 이러한 시간들을 함께 보내며 우리는 하나님의 은혜와 사랑을 함께 받으며 그 분의 약속에 우리의 희망을 두는 식구이자 동역자의 길로 함께 나아갈 것입니다.


대법원이 22일 선고한 시간급 통상임금 산정방식 판결의 핵심은 시간급 통상임금을 계산할 때 기준이 되는 총 근로시간을 어떻게 따지느냐다.
시간급 통상임금은 통상임금 총액을 총 근로시간 수로 나눠서 산출한다. 이전까지 판례에선 가산수당이 붙는 연장ㆍ야간근로의 경우 1.5를 곱해 일한 시간을 구했다. 총 근로시간을 ‘기준근로시간+연장ㆍ야간근로시간*1.5’로 계산했다는 얘기다. 연장ㆍ야간근로는 평시 임금 대비 150~200%를 지급하기 때문에 근로시간을 계산할 때도 그만큼 부풀리는 것을 허용해왔다. 예를 들어 기준근로를 8시간, 연장 근로를 3시간 했으면 실제 일한 시간은 11시간이지만 시간급 통상임금 계산에서 총 근로시간은 8+3*1.5의 값인 12.5시간이 된다. 분모인 총 근로시간이 늘어난 만큼 통상임금은 줄어든다.
그런데 대법원은 이날 시간급 통상임금 산정시 기준이 되는 총 근로시간을 실제 일한 시간만큼만 반영해야 한다고 판결했다. 대법원은 그러면서 “기존 판례에 따르면 기준근로시간을 초과한 근로는 실제 가치보다 더 적게 산정이 되는 셈”이라며 “연장 및 야간근로에 대해 가산임금을 지급하도록 함으로써 근로자를 보호하고자 하는 근로기준법의 취지에도 어긋난다”고 밝혔다. 이에 따라 앞의 경우 총 근로시간은 기존 12.5시간이 아닌, 11시간으로 계산된다. 총 근로시간이 줄었기 때문에 시간급 통상임금은 늘어나게 된다. 이번 판결을 두고 일선 사업장에서 연장ㆍ야간근로 수당이 높아지는 효과가 있을 것이라는 전망이 나오는 이유다.
그러나 그 여파는 운수업처럼 포괄역산제임금방식을 채택한 사업장에만 해당될 거란 전망이다. 이번 판결의 영향이 제한적일 거란 얘기다. 포괄역산제는 연장ㆍ야간ㆍ휴일수당 등을 포함해 임금을 결정하고 이에 따라 매월 고정 임금을 지급하는 제도다. 한국경영자총협회 관계자는 “시간급 통상임금이 얼마인지 모르는 운수업종 등 포괄역산제를 많이 시행하는 중소ㆍ영세 업종에선 이와 비슷한 소송이 늘어날 것”이라고 말했다. 김형동 한국노동조합총연맹 중앙법률원 부원장은 “실제 근무한 시간이 임금 책정 기준이 돼야 한다는 건 당연한 원칙”이라고 평했다. 고용노동부 고위 관계자는 “대법원 판결은 해당 소송 당사자에만 해당된다”면서도 “법원 판결은 제도를 개선할 때 참고자료가 되기 때문에 향후 통상임금 산정방식을 어떻게 해야 할지 검토할 계획”이라고 말했다.
대법원이 시간당 통상임금을 산정할 때 실제 근로시간을 적용해야 한다고 판단하면서 재계에서는 통상임금 ‘공포’가 또 다시 확산되고 있다. 기존에 포함되지 않던 고정적인 연장ㆍ야근수당이 통상임금에 포함되면 관련 소송이 이어질 수 있어서다.


도널드 트럼프 차기 미 대통령이 최우선 안보과제로 삼은 IS 파괴를 위해 취임 초반부터 새로운 IS와의 전쟁에 나설 것으로 예고하고 있다. 트럼프 대통령 당선인은 미군의 군사개입을 최소화한다는 주의를 내 걸고 있으나 IS 파괴 작전에서는 미국은 물론 관련국들의 군사파워를 결집시키려 하고 있다. IS가 아직도 현존하는 최대 안보위협이고 이를 파괴하는 것이 미국이익이라고 트럼프는 강조하고 있다. 트럼프 당선인은 최근 뉴욕 타임스 발행인 등과의 회동에서 오프 더 레코드를 전제로 강력한 IS 파괴전략과 새 시리아 사태 해결 방안을 갖고 있음을 밝혔다고 미 언론들이 전하고 있다. 이와함께 백악관 국가안보보좌 관에 임명된 예비역 육군중장 출신 마이클 플린은 이미 새 IS 파괴전략을 트럼프 당선인에게 보고한 것 으로 알려져 있다. 그리고 국방장관으로 유력시되고 있는 제임스 매티스 전 중부군 사령관은 미친개라는 별명에서 시사하듯 매우 공세적인 IS 파괴 전략을 전개할 것임을 예고하고 있다.
취임 한달내 새 IS 파괴전략 확정
도널드 트럼프 당선인은 유세기간중 자신이 대통령에 당선돼 취임하면 미군 지휘부 장성들에게 30일 안에 IS 파괴를 위한 군사옵션을 마련토록 지시할 것이라고 강조한 바 있다. 대선 승리후에도 트럼프 당선인은 취임하자 마자 IS 파괴에 총력전을 펼 것임을 분명히 하고 있다. 군장성들에게 군사계획을 마련 토록 지시할 것이라고 밝혔으나 이미 새 IS 파괴 전략은 결정하고 있는 것으로 보인다. 백악관 국가안보 보좌관에 임명된 마이클 플린 전 국방정보국(DIA) 국장은 어떻게 IS를 파괴시킬 것인지 옵션을 담은 저서까지 내놓은 바 있어 이를 토대로 트럼프 당선인에게 새 전략을 보고한 것으로 간주되고 있다. 게다가 국방장관으로 유력시 되고 있는 제임스 매티스 전 미 중부군 사령관은 해병대 대장 출신으로 이라크와 아프간 전쟁을 진두지휘했던 경험이 있기 때문에 강력한 새 IS와의 전쟁 계획은 수립되고 있다 는 관측을 낳고 있다.
관련국 총동원 충격과 공포식 공습 강화
트럼프 행정부가 2017년 1월 20일 출범하게 되면 구체적인 전쟁 플랜을 확정하겠지만 이라크와 시리 아에 있는 IS를 괴멸시키기 위한 공습을 현재 보다 획기적으로 확대강화하게 될 것으로 시사하고 있다.
오바마 행정부는 2014년 8월 현재의 IS 격퇴 작전을 시작한 이래 12만 5000번의 공습을 단행해 IS 전투력의 절반정도를 파괴시킨 것으로 미 국방부는 밝히고 있다. 현재 IS에 대한 공습에는 영국과 프랑스 등 나토 동맹국, 호주와 캐나다, 그리고 요르단과 사우디 아라비아 등 중동 아랍국가 등 10여개국 이 참여하고 있으나 대부분은 미국이 단행하고 있다. 이에 트럼프 차기 대통령이 공식 취임하면 이스라엘 과 요르단, 이집트 등에게도 보다 강화된 군사공격에 나설 줄 것을 요구하게 될 것으로 시사하고 있다.
그리고 미국은 부시 행정부 시절 사담 후세인 정권을 붕괴시켰을 때 ‘충격과 공포’ 작전과 맞먹는 초대형 공습과 파상공세를 펴게 될 것으로 예고하고 있다. 이를 위해 트럼프행정부는 항공모함과 폭격기, 전투기 등을 대폭 증강해 현재 하루 170여회에 불과한 공습 규모를 획기적으로 늘릴 것으로 예상되고 있다. 미국은 2003년 3월 21일 이라크 침공 작전이 ‘충격과 공포’ 작전에서 쿠르즈 미사일 500발 이상과 전투기와 폭격기들이 1700회나 출격한 엄청난 폭격을 단행해 보름만에 바그다드를 점령한 바 있다.
미 지상군 3만명 증파하나
오바마 대툥령은 현재 이라크 정부군과 쿠르드 자치군을 지원하기 위해 특수부대를 중심으로 미군 병력 5000명을 이라크에 파병해 놓고 있다. 시리아에는 300명이 지상에서 지원하고 있다. 트럼프 당선인도
대규모 미군 지상군을 IS 파괴작전을 위해 이라크나 시리아에 파병하는데에는 찬성하지 않고 있다, 다만
IS 파괴를 위해 미군 병력이 3만명은 필요하다고 밝히고 있다. 이에따라 트럼프 행정부에서는 미군병력 을 현재 5000명에서 6배나 되는 3만명까지 이라크와 시리아에 증강 투입할 가능성이 거론되고 있다.
만약 미 지상군이 증파된다면 해병대 병력과 특수부대, 정보부대원 들이 대거 파병될 것으로 보인다. 마이클 플린 새 국가안보보좌관이 특수전과 정보전의 최고 전문가로서 국방정보국(DIA) 국장까지 역임 했기 때문이다. 플린 보좌관은 IS와의 전쟁에서는 최일선에 미군정보부대 병력을 많이 파병해 확실한 정보를 바탕으로 특수부대원들이 공격해야 괴멸시킬 수 있다는 전략을 제시해왔다. 여기에 매티스 국방 장관이 기용된다면 해병대 정예병력과 특수부대원 들을 증강 투입해 예상을 뛰어넘는 공포의 IS 괴멸 작전을 전개할 것으로 예상되고 있다.
러시아와도 합동 군사작전 시사
트럼프 당선인은 오바마 대통령과는 정반대로 블라드미르 푸틴 러시아 대통령과 손잡을 채비를 하고 있다. 당선후에도 수시로 전화통화를 갖고 IS 파괴를 위해 미국과 러시아군의 합동 군사작전까지 논의하 고 있다. 트럼프측은 러시아와 손잡을 경우 나토 동맹국들로 부터 거센 반발을 사고 미국내에서도 논란을 겪을 수 있으나 IS 파괴가 공통의 목표라는 점을 내걸고 시리아내에서 합동 군사작전을 펼칠 것으로 예고 하고 있다. 트럼프 당선인은 나토 동맹국들과 중동 아랍국가들에게 서로 다른 안보 이익은 일단 제쳐두고
공통의 적이자 최우선 타겟인 IS를 괴멸시키는데에선 모두가 손잡고 정보를 교환하며 합동 군사작전도
펼쳐야 한다고 강조하고 있다.
아사드 정권 전복도 나중에


6ㆍ25한국전쟁과 관련해 잊어진 영웅들이 수없이 많다. 학도병, 민병대, 화교군대 등을 비롯해 UN군 무명병사에 이르기까지 그 수는 헤아리기조차 힘들 정도다. 시간이 흐르고 시대가 바뀌면서 이들에 대한 활약이 하나씩 조명되고 있다. 하지만 아직까지도 한국전쟁에서 활약했던 정보원들에 대해서는 그 발굴작업이 미미한 실정이다.
우리는 고도로 정보화된 시대에 살고 있으면서도 정작 전쟁에서 정보전을 이끈 정보 영웅들에 대해서는 가까이 접근하지 못하고 있다. 정보 영웅들에 대한 외면은 특수전 영웅들에 대한 그것보다 더 심각하다.
심지어 국가에서 이들의 존재를 외면하고 보상을 거부하는 일까지 벌어지고 있다. 정규전 뒤에 있는 치열한 정보전과 특수전은 전쟁의 승패와 방향을 바꿀 수 있고 또 한국전쟁을 포함해 여러 전쟁에서 그래왔다.
그런 면에서 도널드 니콜스(Donald Nichols)의 '잊어진' 또 '잃어버린' 회고록 입수는 그동안 한국사에서 간과되어온 매우 중요한 역사의 조작을 발굴하는 작업에 다름 아니라 할 것이다.
은 니콜스의 회고록과 더불어 당시 활약했던 정보전 영웅들의 증언을 지난 호에 이어 연재한다.
6·25 발발직전 이승만 대통령과 함께 자리한 도널드 니콜스. 니콜스는 이승만의 절대적인 지원 아래 정보활동을 할 수 있었다.
기억 속에서 사라진 영웅들
다른 전쟁과 마찬가지로 한국전쟁에서도 정보전과 더불어 수많은 특수전이 진행됐다. 특수부대나 특수요원들에 대한 공작은 일부 드러난 바 있다. 하지만 도널드 니콜스라는 정보부대 사령관의 증언을 바탕으로 한국전쟁 당시 정보전과 관련된 내용이 공개되기는 이번이 처음이다.
특수부대로 미군 통제 아래에서 북한 출신들이 활약한 부대는 여러 개 있다. 동키(Donkey) 부대를 기반으로 레오파드(Leopard), 울프팩(Wolfpack), 커크랜드(Kirkland), 베이커(Baker) 등의 특수기지가 있었다.
정보기관의 경우 동경의 극동군사령부(FECOM) 정보참모부(G-2)나 휘하의 주한연락사무소(KLO)을 비롯해 주한극동군 연합정찰사령부(Combined Command Reconnaissance Activities Korea: CCRAK) 예하의 정보기관들이 있다.
예컨대 CIA 동경지부의 한국 분실격인 주한합동고문단(Joint Advisory Commission Korea: JACK), 주한극동군 제2파견대(Detachment Number 2), 미 공군 정보참모부(A-2), 미 육군 제8007부대, 구조사령부(Recovery Command) 등의 활동은 본격적으로 검토되지 않았다. 특수전 관계 인물으로는 유진 클라크, 한스 토프트, 존 싱글러브, 빈센트 크래머 그리고 바로 니콜스가 있다. 이들 가운데 니콜스는 계급은 가장 낮았지만 그 역할은 가장 컸다고 일컬을 정도로 특수전의 핵심에 놓여있었다.
도널드 니콜스 회고록 사본. 니콜스는 회고록에서 휴민트를 활용한 정보수집 활동을 상세히 기록했다.
니콜스는 OSI, SAU#1, 6004 AISS 등 미 공군 첩보부대를 지휘하면서 한국전쟁 전후 첩보활동의 최전선에 있었다. 니콜스는 피난민‧포로‧망명자를 심문하고 요원을 모집‧훈련하여 적 지역으로 파견했다. 적에 대한 간첩 활동과 파괴행위에 개입했고 공군 기술정보를 수집했다. 그리고 한국군의 정보부대 창설에도 직접적으로 관여했다. 니콜스의 활동은 미군뿐만 아니라 이승만의 지원 속에도 이루어졌다. 이승만은 니콜스를 "My Son"이라고 부를 정도로 신뢰감을 표시했다고 한다.
한국전쟁의 발발에 대해서도 니콜스는 "자신의 '두더쥐'인 '조선노동당의 대남연락부 최고위 인사'를 통해서 극비정보를 수집하여 '전쟁이 6월 25~28일에 발생할 것'이라는 보고서를 세 개나 올렸으나 맥아더 사령부는 이상하게도 믿지 않았다"고 자서전에서 주장했다.
니콜스의 첩보활동은 한국전쟁 전후의 첩보전쟁과 당시 한국 정치의 이면을 잘 보여주고 있다. 니콜스의 회고록이 발간되기는 했지만 민감한 내용들이 많아 대부분 수거돼 폐기처분 됐고 일부 알려진 내용들이 있지만 한국전쟁 직전 그리고 전쟁 기간 동안 첩보활동에 관한 연구는 많이 진행되지 못하고 있다.
첩보전과 관련된 내용은 국가의 기밀사항에 해당하기 때문에 자료 접근이 어렵고 관련 인물들의 증언 또한 수집이 쉽지 않아 한계가 있다.
한국전쟁 때 활약한 정보원들에 관련해서는 극동군사령부가 1949년 6월 서울에 설립한 대북 공작기관인 '켈로'라는 약칭의 미극동군사령부 주한연락사무소(KLO: Korea Liaison Office)를 제외하고 정보전에 대해서는 알려진 바가 거의 없다.
니콜스 파일 전쟁 움직여
1948〜1949년 초 극동공군(FEAF) 정보참모부는 니콜스의 보고서를 가치 있는 것으로 평가하고 니콜스에게 월남민을 심문할 권한을 주었다. 한국에서 미 공군 인간첩보대(USAF HUMINT: Human Intelligence)가 창설되었다. 극동공군은 보다 특급정보자료(EEI:Essential Elements of Information)를 요구하기 시작했고 니콜스는 이제 더 많은 재량권을 갖고 단순한 방첩(CI)이 아니라 적극적 정보(PI: Positive Intelligence)를 본격적으로 수집하기 시작했다.
니콜스는 이 정보를 영국정보기관에서 온 단어인 '적극적 정보'라 불렀다 적극적 정보란 적으로부터 정보를 수집하는 것으로 소극적 정보, 즉 적이 우리 부대로부터 정보를 수집하지 못하게 하는 방첩과 대비되었다.
1949년 미군이 철수했지만, 니콜스는 미 극동공군(FEAF) 특수조사처(Office of Special Investigation, 이하 OSI) 8지대 책임자로 한국에 계속 남아있었다. 한국인 요원들을 뽑아 훈련시켰고, 요원들을 38선 이북지역으로 파견했다. 스트라이크나 사보타지의 계획을 알아내기 위해 남로당에 요원들을 침투시키기도 했다.
니콜스가 미 극동공군 OSI 8지대 책임자로서 한국전쟁 이전에 극동공군에 보고한 문건들은 정보첩보보고서 (Air Intelligence Information Report)에 들어있다.
NARA, RG 319 "ID" File에서 찾아낸 이 문서들은 KLO․TLO문서집에 수록되어 있다. 하지만 한국전쟁 이후 니콜스의 활동에 대한 문서는 별로 없다. 첩보 활동의 특수한 상황 때문인지 모르겠지만 NARA에 있는 제5공군 관련 문서들의 많은 분량이 비밀 해제되어 있지 않다.
니콜스는 1949년 11월부터 1950년 1월까지 북한 지역의 새로운 공군기지 건설에 대한 보고를 수차례 했다. 니콜스의 보고에 따르면 1949년 말 소련은 북한에 100여 대의 YAK-9형 전투기와 IL-10 지상습격기를 원조했다. 비행 연대를 비행 사단으로 증강, 확대 개편함과 동시에 1950년 4월부터 방대한 양의 소련제 장비와 군수물자를 북한 동북구의 항구와 철도편으로 반입했다. 항공기는 주로 평양, 순천, 신의주, 연포, 선덕, 원덕, 원산, 회령 등 공군기지에 비치했으며 기타 38도선에 근접한 신막, 평강, 김천, 간성 등지에 전장 활주로를 건설 중이었다.
이 문서는 니콜스가 OSI 8지대 책임자로서 보고한 내용을 토대로 극동공군 정보부 차장 로저스(Rogers) 중령이 정보참모장인 윌로비(Willoughby) 장군에게 보고한 것이다.
한국전쟁기 미 공군의 북한출신 대북첩보활동 요원들을 침투시켰다고 주장했다. 단순한 정보 수집이 아니라 공작을 통해 적극적 정보를 수집했다는 것이다. 니콜스는 남로당의 핵심 인물인 김삼룡을 체포하는 데 중요한 역할을 했다.
이 같은 내용은 니콜스의 남로당 내 첩보 공작과 관계된 유사한 주장이 북한의 기록에도 나타나고 있다. 이른바 '미제의 간첩'으로 박헌영과 남로당계를 숙청한 북한의 재판 기록에 니콜스가 등장한 것이다.
박헌영 재판기록에 따르면, 니콜스는 하지의 정치 고문인 "노블(Horold Noble)의 직접 지도 밑에 있던 미극동사령부 항공정보관"으로 일컬어졌다. 북한 재판부의 기록에는 "노불과 그 밑에서 활동하던 미 극동사령부 항공 정보관 미군 대좌 니콜스는 일제 고등 경찰이었고 리승만 괴뢰 정부 내무부 치안국 사찰과 중앙분실장이던 극악한 민족 반역자 백형복 미군 간첩 안영달과 조용복을 일행으로 1950년 4월 의거 입북을 가장하는 방법으로 북한에 잠입시켰다"고 적혀 있다.
간첩 리승엽은 노불의 지령에 의하여 백형복을 공화국 내무성 내에, 안영달을 새로 조직할 당 서울 지도에 각각 침투시키려고 기도하였고 조용복을 내각 인민 검열위원회에 잠입시키고 그들에게 인민군 항공부대에 관한 군사기밀을 비롯하여 당 내부의 중요기밀을 제공하는 등 간첩 범행을 감행한 것으로 알려졌다.
재판 과정에서 백형복은 니콜스의 지시에 의해 북한의 기밀을 그에게 전달했고 50년 4월 28일 니콜스와 안영달과 같이 노블을 만난 다음 5월 7일에 입북했다고 진술했다.
북한 움직임 손바닥 보듯
전쟁의 책임과 정적 제거라는 정치적 목적이 뚜렷한 재판에서의 진술만 가지고 그 사실의 실체를 밝히기는 어렵다. 하지만 재판과정에서 니콜스의 이름이 수차례 거론될 정도로 북한 당국이 주목했을 만큼 니콜스의 활약이 컸던 것을 보여준다.
니콜스 보고 문건 1건이 미 국무부 1950년 문서철 안에 남아있고 공개된 상태이다. 1950년 2월 11일에 작성된 이 문건에서 니콜스는 "계속적으로 커져가는 불안정한 국내 민간상황과 현재의 정치정세로 보건대, 다가오는 한국의 내전은 불가피하게 확실시 되고 있다. 만약 남한정부를 전복하려는 내전이 일어나면 북한 공군이 중요한 역할을 수행할 것은 의심할 여지가 없다"고 주장했다.
이어서 그는 1949년 11월에서 1950년 1월까지의 북한 공군과 38선 부근에 건설된 비행장 등에 관한 20건의 첩보 요약을 보고했다. 동경의 미 극동공군에서는 2월 25일 니콜스의 보고를 공군본부에 타전했고 이 문제로 미 공군 정보부와 국무부 관련 인사들이 3월 30일에 회합하고 논의했으나 한국 내의 정정 불안이라는 막연한 이야기를 곧장 내전으로 직결하는 논리에 대해 부정적으로 판단했다.
니콜스는 1950년 4월 21일 정보보고에서도 대략 20개의 소련제 탱크가 소련 선박으로부터 청진항에 하역했다고 보고했다. 니콜스의 보고서는 북한군에 침투한 요원‧피난민‧망명자들로부터 정보를 수집한 것이었다. CIA의 싱글러브(J. K. Singlauv, 1991)는 이 문제를 보다 상세하게 언급한 바 있다. 그에 의하면 6월 19일 서울의 CIA 요원들은 북한의 부대 이동을 포함하여 전쟁에 대해 구체적으로 정리했고, 6월 20일 워싱턴의 CIA 국장(Hillenkoeter)은 이러한 정보를 백악관은 물론 애치슨 국무장관, 존슨 국방장관, 브래들리 함참의장 등에게 보고했다.
그러나 극동군 정보참모부의 윌로비 소장은 이 보고를 F-6(정보제공자와 정보내용의 신뢰등급을 평가할 수 없음) 등급으로 분류하여 무시했고, 워싱턴의 고위관리들도 주목하지 않았다고 니콜스는 자서전에 적고 있다.
한국전쟁 기간 동안 니콜스와 OSI 8지대의 주요 임무는 미 공군을 위한 적군의 기술정보를 획득하는 것이었다. 니콜스는 표적 정보, 공군 기술 정보, 격추된 공군 조종사의 탈출 지원 등에서 탁월한 성과를 거두었다.
다른 한편으로는 한국군의 정보부대 창설에 산파 역할을 했다. 한국 공군 첩보부대 OSI는 1951년 5월 서울 구로구 오류동에서 대북공작 임무를 위해 20특무전대를 창설했다. 20특무전대는 공군 첩보부대의 시작이다.
전쟁이 발발하자 니콜스는 즉각적으로 극동공군에 보고했다. 북한의 공격에 대한 첫 보고가 맥아더 사령부에 날아든 것은 오전 9시 45분이다. 니콜스 준위가 서울로부터 미 극동공군 작전상황장교에게 전화로 소식을 전한 것이다. 이 보고는 패트릿지 장군과의 연락이 이루어지지 않아 오전 11시 30분에야 극동공군 예하 각 부대에 전달되었다.
눈길을 끄는 것은 KLO 첩자들이 북한 당ㆍ정ㆍ군의 고위급에 침투했을 것이라는 일반적 예상과 달리, KLO 문건을 살펴보면 이들의 보고서에 대해 전반적으로 고급 고정첩자의 통보보다는 한국의 정보기관 또는 수많은 한국인 공작원들에 의존했던 것이다.
니콜스가 파악한 정보들의 출처는 대부분 한국 경찰, 한국군, 한국경찰 정보원, 피난민 심문 등으로 되어 있다.
초기 한국 공군 첩보부대는 미공군 첩보부대인 6006 AISS부대에 배속되어 있었다.
니콜스는 부평 민가에 있던 정보부 본부를 파괴하고 서울 함락 두 시간 전 배를 타고 수원으로 탈출했다. 수원에서 니콜스는 동경에서 파견된 한국 전방사령부 및 연락단(ADCOM)을 만났다. 미국 대사 무쵸도 그곳에 있었는데, 그는 니콜스에게 한국 육해공군 지휘관들과 연락을 유지할 것을 요청했다. 니콜스는 한국 공군으로부터 지도를 얻어 ADCOM의 공군 대표들에게 표적첩보(標的諜報)와 좌표(座標)를 제공했다. 이 정보는 동경으로 보내져 극동공군의 공중 폭격에 이용되었다.
전쟁이 일어나자 극동군 총사령부 한국전방사령부 책임자인 처치 장군은 전방지휘소를 수원을 둘 것을 표명했다. 수원은 한강방위선에 편리하며 중부지방의 유일한 비행장이 있는 곳이기도 했다. 공군 장교 맥긴 중령은 6월 28일 아침 수송기가 착륙하자마자 수원에 공도부(空頭堡)를 설치하기 시작했다.


2013년 06월 28일 경 부터 all msgs 라는 문자메시지(SMS)가 안드로이드 스마트폰 단말기 이용자 주소록에 포함된 지인들에게 무작위로 발송되는 SMS BOMB 공격 정황이 모바일 보안관제 중 포착되었다. 이용자 단말기에 지속적으로 악성앱 설치화면이 나오면서 이용자에게는 큰 불편을 끼치며, 설치할 경우 주소록의 연락처로 시간차 문자공격을 수행한다. 이 때문에 감염자와 함께 지인들에게 동시다발적인 모바일 공격과 피해가 함께 유발된다. 이는 금전적 이득목적의 스미싱 범죄와는 차원이 다른 새로운 모바일 공격 기법으로 안드로이드 악성앱을 이용한 "Mass SMS Attack" 이라 정의할 수 있다.
잉카인터넷 대응팀은 휴일 비상 긴급대응 체계를 가동하고 있으며, 기존의 스미싱(Smishing)기법처럼 악성 URL을 배포하는 수법이 아니다. 잉카인터넷 대응팀은 국내 보안업체 중 유포지와 악성앱(Trojan/Android.FakeKaKao) 샘플을 최초 공식확인하여 긴급분석을 진행 중에 있고 유관기관에 신속히 정보를 공유한 상태이다. 더불어 현재 모바일 보안제품 중 nProtect Mobile for Android 제품만이 4종의 악성앱 변종에 대한 완벽한 치료가 가능한 상태이다.
또한, 현재까지 확인된 바에 의하면 공격자는 이미 전체 이용자가 약 30,000명 ~ 150,000 정도의 이용자가 존재하는 다양한 앱의 업데이트를 활용했고, 구글플레이 마켓을 통해서 공식으로 배포한 상태이다. 악성앱이 국내 불특정 다수의 이용자들에게 전파되기 시작한 시점은 2013년 06월 28일로 확인이 완료된 상태이다.
악성앱은 구글 플레이 마켓에 등록되어 있는 특정 정상앱이 무단변조되어 다량 전파된 것으로 보이며, 기존에 이용자가 최소 1만명 이상 확보되어 있는 3가지 앱이 동시다발적으로 유포에 동원되었다. 개발자는 총 4개의 앱을 구글플레이에 등록해 두었지만, 이용자가 적은 1개의 앱은 악성기능이 존재하지 않고, 이용자가 많은 3가지 앱을 통해서만 악성기능이 전파되었다.
구글플레이에서 해당 앱을 사용하던 전체 이용자는 구글집계 기준으로 최소 3만명에서 최대 15만명 정도로 예상되며, 이들이 6월 28일에 업데이트를 했다면 악성파일에 노출되도록 구성되어 있다. 악성앱 기능이 포함된 채 전파된 앱을 실행하면 아래와 같은 화면이 보여진다.
악성앱은 기존에 설치된 이용자들에게는 업데이트 기능을 통해서 배포되고, 4회이상 잠금화면을 반복해서 해제하면 본격적으로 좀비 스마트폰 행동을 개시한다. 그리고 아래와 같이 카카오톡 플러그인 설치화면을 지속적으로 보여주게 된다.
악성앱이 만들어진 과정을 타임라인(Time Line)을 통해서 프로파일링 하면 다음과 같다.
2013년 06월 28일 오후 12시 55분 카카오톡 보안 플러그인으로 위장한 악성앱이 처음으로 제작된다. 같은 날 약 2시간 30분정도 지난 후 오후 3시 36분 경 구글 플레이에 등록될 첫번째 악성앱 제작 -> 오후 4시 49분 두번째 악성앱 제작 -> 오후 4시 58분 세번째 악성앱이 제작되었다. 이 앱들은 모두 구글 플레이에 6월 28일 오후에 등록된다.
카카오톡 보안 플러그인으로 위장한 악성앱은 가장 빨리 제작되었지만, 다른 전파 매개체 및 숙주앱들에 의해서 설치되고 최종적으로 실행되게 된다.
만약 구글 플레이의 개발자가 직접 악성앱을 등록한 것이 아니라면, 개발자의 컴퓨터나 서버가 해킹을 받아 외부의 공격자에 의해서 강제로 업데이트 되었을 가능성도 배제하기어렵다. 만약 그렇다면 이는 윈도우 기반의 컴퓨터에서 발생했던 과거 2009년 7.7 DDoS 공격때와 가장 최근의 6.25 사이버전(Cyber War) 사례와 흡사한 방식일 수 있다.
[긴급]6.25 사이버전, 국내와 북한 주요 사이트 사이버공격
정리하면 2013년 06월 28일 경 전후부터 30일 새벽까지 아래와 같은 화면이 계속 불특정 주기로 나타나서 악성앱 설치를 유도하고 있다. 악성앱 설치 화면이 어떻게 발생하고 있는지는 잉카인터넷 대응팀에 의해서 사실확인 및 그 원인이 규명되었고, 악성앱을 설치하게 되면 주소록에 있는 지인들에게 all msgs 라는 문구의 문자메시지를 이용자 몰래 무작위로 발송한다. 시간에 비례하여 문자메시지 데이터 소모가 급격히 증가하여 이용자에게는 원치 않는 ▶과금 요금이 발생할 수 있고, ▶이동통신사망에도 과부하가 발생할 수 있다.
감염되는 대상은 SKT와 KT, LGT 등 이통사와는 관계없이 모두 감염될 수 있고, 안드로이드용 악성앱이기 때문에 안드로이드 기반의 단말기에만 감염된다. 다만, 감염된 안드로이드 이용자의 주소록을 통해서 아이폰 이용자들에게도 문자메시지는 발송될 수 있다.
2. 카카오팀 긴급 안내
카카오팀에서도 문자메시지와 SNS 등을 통해서 해당 정보를 긴급하게 공지하고 있는 상태이다. 카카오팀에는 스미싱형태로 전파된 것으로 의심하여 이상한 문자로의 접근을 자제하도록 당부하고 있다. 그러나 해당 악성앱은 구글 플레이 공식마켓을 통해서 전파된 것이 잉카인터넷 대응팀을 통해서 최초 공식확인됐다.
3. 악성앱 정보 및 수동조치법
2013년 06월 30일 새벽 4시 22분 악성앱 샘플이 확보되어 긴급확인 작업 중에 있으며, 악성앱은 2013년 06월 28일 오후 12시 55분에 제작된 것으로 확인됐고, "armeabi" 하위폴더에는 "libEglsv1.so" ELF 기반의 리눅스용 악성파일이 포함되어 있다.
해당 악성앱은 유관기관 및 보안업체에 신속하게 공유되어 합동 대응이 진행 중에 있다.
악성앱은 "com.kakao.talk.plus_1.0.apk" 라는 파일명을 보유하고 있으며, 우선 악성앱은 카카오톡 플러스 1.0 앱처럼 위장하고 있으며, 아이콘도 사칭하고 있다.
악성앱은 앞서 공개한 바와 같이 설치할 때는 다음과 같은 권한을 요구하게 되는데, 이처럼 문자메시지와 전화번호 연락처로 접근하는 경우는 설치전에 각별한 주의가 필요하다.
악성앱 설치가 완료되면 다음과 같이 [KakaoTalk의 보안]이라는 앱으로 마치 카카오톡 앱처럼 보이도록 아이콘을 정교하게 사칭하고 있다.
카카오톡 보안앱처럼 위장한 해당 앱을 실행하면 "KakaoTalk의 보안 플러그인" 이라는 타이틀과 함께 내용에는 "이 플러그인은 안전하므로 삭제하지 마세요" 라고 표기하였다. 이용자로 하여금 삭제하지 않도록 유도하고 있다.
안드로이드 악성앱이 설치되면 감염된 단말기의 주소록에 접근하고 연락처에 있는 가나다순의 전화번호로 "all msgs" 문구가 포함된 문자메시지를 약 30분 간격으로 무작위로 발송하게 된다. 참고로 아이폰의 경우는 악성앱에 감염되지는 않고, 문자메시지는 다수 수신할 수 있다.
이 과정에서 안드로이드 악성앱 감염자의 문자메시지와 3G/LTE 데이터가 초과할 수 있고, 그로인해 발송한 데이터 만큼의 과금이 부과되는 피해를 입을 수 있다. 악성앱 설치화면을 취소할 경우라도 지속적으로 설치하라는 화면 때문에 정신적 피해를 입을 수 있고, 감염된 사용자의 지인들은 지속적으로 악성 문자에 시달리게 된다.
더불어 감염자가 증가할 경우 해당 이동통신사 망에도 예기치 못한 트래픽이 증가할 수 있어 각별한 주의가 필요하다.
우선 문자메시지가 발송되는 것을 차단하기 위해서는 안드로이드 단말기의 전원을 끄거나, SIM카드 제거 등의 조치가 가능하고 또는, 환경설정에서 "비행모드" 등으로 설정하는 것도 좋다. 그런 후에 다음과 같은 절차를 통해서 악성앱을 수동으로 삭제할 수 있다. 물론 설치된 위치에서 단말기에 조건에 따라 바로 삭제기능을 통해서도 쉽게 제거가 가능하다.
환경설정 -> 애플리케이션 -> 전체 -> KakaoTalk의 보안 플러그인
KakaoTalk의 보안 플러그인을 선택하면 강제중지 -> 삭제를 통해서 악성앱 제거가 가능하다. 다만, 이 악성앱은 숙주파일을 제거해야만 완벽한 처리가 가능하기 때문에 nProtect Mobile for Android 제품을 설치하고 최신버전으로 업데이트하면 완벽하게 치료가 가능한 상태이다.
악성앱 내부에 포함되어 있는 일부 코드 중에는 다음과 같은 코드가 포함되어 있다.
4. 완벽 치료 방법
카카오톡 플러그인으로 위장한 악성앱만 삭제한다고 하더라도, 지속적으로 설치화면이 발생하게 된다. 숨겨져 있는 숙주 악성파일을 제거해야만 깨끗하게 제거가 가능하다. 잉카인터넷 대응팀은 국내 보안업체 최초로 모든 악성앱에 대한 완벽한 치료기능을 제공하고 있다.
아래에서 nProtect Mobile for Android 제품을 설치하고 업데이트 후에 전체검사를 수행하면 된다.
2013년 06월 28일 경 제작되어 구글플레이를 통해서 업데이트되었던 악성앱 숙주는 안드로이드 개발자의 계정 등이 도용되어 누군가에 의해서 몰래 업데이트 된 것으로 공식 확인되었다.
또한, 카카오톡 보안 플러그인으로 위장했던 악성앱 역시 특정 기업의 안드로이드 서명파일이 탈취 및 도용된 것이 확인된 상태이다. 잉카인터넷 대응팀은 해당 기업 담당자에게 보안점검 및 계정 및 암호 변경에 대한 긴급협조를 요청하고 자문을 지원하고 있다.
2013년 07월 02일 오후 3시경 카카오톡 플러그인 위장 악성앱이 또 다시 설치되기 시작했고, 특정 사이트로 패킷을 발송하는 것이 확인됐다. 그러나 all msgs 문자메시지를 발송하는 공격기능도 감지된 상태이다.


넷플릭스 드라마 '킹덤'이 공전의 히트를 기록중이다. 사전 제작. 대규모 제작비를 투입한 작품. 그럼에도 불구하고 투자자는 어떠한 터치도 하지 않은 작품이다. 국내에서 실시간 검색어에 오르 내리며 '넷플릭스' 대세론에 불을 지폈다. 해외에서도 이 작품은 극찬을 받는다. 영화 평점 사이트 IMDB에서는 평점 8.4점. 최근 등장한 작품 중에서도 조회수는 13위 5천개가 넘는 리뷰가 달렸다. 로튼토마토에서도 8.0점. 그 외 평론가들이 극찬하면서 역대급 작품으로서 흥행 가도를 달릴 것으로 기대된다. 이른바 '돈만 있으면 우리도 멋들어 진 것 만들 수 있다'던 국내 크리에이터들이 실력으로 보여준 셈이다.
어쩌면 국내 VR계에서도 '돈만 있으면 멋들어진 작품'을 뽑아낼 수 있는 기업들이 몇몇 있는지도 모른다. 비브스튜디오스는 그 중 한 기업에 이름을 올릴 수 있는 기업이다. 다년간 CG개발사로 활약하면서 레퍼런스를 쌓았고 VR시장에 진출하면서 세계 유수 영화제에서 수상했다. 기술력하나만큼은 탑클래스라는 후문이다. 이런 기업이 꿈을 위해 모아둔 돈을 풀었다. 매 년 착실히 쌓아올린 자금을 기반으로 이제 세계를 향해 도전한다. 이달 초 롯데월드타워 롯데시네마에서 영화관을 오픈했다. 총 24석 좌석 규모로 구성된 어트랙션형 극장. 전 세계적으로도 쉽게 찾아보기 힘든 규모로 구성된 극장이다.
"퓨처시네마 시스템은 일종의 플랫폼입니다. 어트랙션에서 부터 운영 시스템, 작품 등을 동시에 하는 작업이죠. 힘듭니다. 전례도 없고요. 그렇다 보니 딱히 참고해볼만한 자료가 없어서 고민이 많았습니다. 저희도 점점 운영을 해나가면서 보완해 나가는 단계에 가깝습니다. 그러다보니 노하우가 점차 쌓이고 있고 이를 통해 점점 '발전'해 나가는 단계를 거치고 있습니다."
비브스튜디오스는 개봉작으로 자사 개발 작품인 '볼트:카오스젬'과 '신과함께 VR'을 택했다. VR영상 콘텐츠를 자체 어트랙션에 얹어 모션을 더하고 이를 통해 영화와 놀이기구를 동시에 즐길 수 있는 시스템이 완성됐다. 영상 이해도, 어트랙션 이해도 여기에 엔진 기술등이 결합돼 작품을 연출한다. 다분히 파격적인 씬들이 연출돼 돌아간다. 일례로 '볼트:카오스젬'에서는 '호버바이크'를 활용해 도시를 활보하는 씬들이 들어간다. 마치 롤러코스터를 타듯 위아래로 오르내리다 갑자기 드리프트를 한다. 한창 속도감을 느끼던 도중 온몸이 비틀리는 것 같은 착각이 들기도 한다.
"저희 어트랙션은 스펙상으로 보면 하이엔드에 가깝습니다. 그렇다 보니 좀 더 파격적인 연출이 가능한 부분이 있습니다. 파격적인 효과가 필요할때 온몸으로 느낄만한 변화를 줘야 한다고 보고 극대화할 수 있는 방안을 찾고자 했습니다. 어떤 분들은 이를 '어지럽다' 고 표현하기도 하는데, VR에 익숙한 분들은 오히려 이를 즐기시는 듯 합니다. 지금으로서는 좋아해주시는 분들이 더 많은것 같습니다. 추후 극장을 통해 수집되는 데이터와 통계를 보면서 조금씩 변화를 줄 계획입니다."
또 다른 시도는 '카메라웍'에서 찾아볼 수 있다. '볼트:카오스젬'은 3인칭 카메라와 1인칭 카메라를 번갈아가면서 연출한다. 액션 장면에서는 1인칭이 됐다가, 인물이 등장할때는 3인칭으로, 바이크를 탈때는 1인칭이었다가 화려한 액션이 나올때는 3인칭으로 전환된다. 영상 속 화자가 곧 '나'가 되는 VR문법과는 상이한 연출이다. 김세규 대표는 한마디로 정리했다.
"그렇다면 일반 영화에서 카메라는 '누구'인지요?"
실제로 일반 영화에서도 카메라는 두 사람을 옆에서 비추기도 한다. 둘 만 나누는 대화를 관찰하기도 하고, 주인공은 카메라를 향해 총을 쏘는 액션 선보이기도 한다. 따지고 보면 카메라가 곧 나라는 설정은 VR에서만 나오는 설정인지도 모른다.
"클로즈업 씬이 처음 시도됐던 당시에 사람들은 이를 보고 큰 거부감을 느꼈다고 합니다. '토'할정도였다고 하는데요. 사람 얼굴을 찍는다거나 손등을 찍는 것도 거부감이 들던 시대가 있었다고 합니다. 지금은 아무렇지도 않게 이 씬들을 보게 됩니다. VR도 마찬가지가 아닐까 싶습니다. 처음 시도되는 앵글들이다 보니 거부감이 드는 것은 아닐까요. 더 다듬어지고 발전돼 나가고, 보편화된다면 안정적인 앵글이나, 연출법들을 찾을 수 있을 것입니다."
관객들의 반응이 괜찮다면 더 이상 무슨 말이 필요할까. 실제로 '볼트:카오스젬'을 향한 호평이 끊이지 않는다. 중국지역에서는 이 작품을 오마주한 작품들이 등장할 정도라고 한다. 국내외에서 '볼트:카오스젬'과 함께 극장 시스템 전체를 도입하고자 하는 주문이 이어진다. 김 대표의 얼굴에는 웃음꽃이 폈다. 과감한 시도가 결과를 내는 단계인 것으로 보인다.
"아무래도 플랫폼 전체를 운영하고 꾸준히 콘텐츠를 공급할 수 있는 기업이 흔치 않다보니 좀 더 관심을 가져 주시는 것이라고 저는 보고 있습니다. 지방자치단체나 해외 바이어들이 지속적으로 문의를 해오고 있어 올해는 곳곳에서 VR극장을 만나 보실 수 있을 것 같습니다. 이제 착실히 준비해서 시장을 열어 나가야겠죠.
그가 노리고 있는 시장은 글로벌 시장이다. 현재 '볼트:카오스젬', '신과함께'에 이이어 '공룡'을 소재로한 유아용 영화 등 총 10종 라인업을 준비중이라고 그는 밝혔다. 이렇게 준비된 시스템을 기반으로 시스템 전체를 전 세계에 수출하는 계획을 갖고 있다.
"원래 (퓨처시네마는) B2C시장을 열고자 준비했는데 B2B에서도 반응이 오면서 이 쪽에서도 수익이 나오게 될 것 같습니다. 그렇게 되면 배급처가 늘고, 작품 수요가 늘어나면 저희도 제작비를 더 투입해 더 많은 기술자들을 투입하고, 퀄리티를 끌어 올린 작품들을 낼 수 있을 것같습니다. 페이셜캡쳐를 동원해 표정을 좀 더 깊게 가져가도록 하고 인터랙티브 요소들을 도입해서 좀 더 몰입감있는 콘텐츠를 선보일 수도 있을 것입니다."
김 대표는 담배를 핀다. 맛깔나게 핀다. 과거 밴드 활동을 할 때 들인 버릇일까. 기타 헤드에 담배를 꽂고 치면 그만큼 멋진게 또 없다. 그래서 기자도 담배를 폈다. 공식 인터뷰에서는 하기 힘든 말들도 꼭 담배 필때면 나오곤한다. 그는 이 길이 힘들다는 것을 잘 알고 있다고 했다. 더 많이 고민해야 하고, 더 많이 투자해야 하고, 더 많이 도전해야한다.
"늦고 힘들지는 몰라도 가치가 높은 일에 도전하고 싶습니다. 아티스트들이 정말 '제대로 하면서' 생활할 수 있는 시스템들이 구축된다면 더 가치있는 작품들이 나오게 될겁니다."
갈길이 '구만리'지만 한발자국씩 발걸음을 내딛는다. 전진하고 있는 점은 분명하다. 가속도도 붙는다. 지난해 인터뷰에서 그가 기획했던 일들은 현실이 됐고, 회사는 점점 더 크게 성장한다. 내로라하는 기업 출신 인재가 합류하고, 제휴 기업들도 늘어난다. 알짜배기 기업으로 입소문이 자자하다.
"올한해 더 클겁니다."


환경・에너지 기술을 확보하고 있는 일본은 ‘Cool Earth 50’ 목표를 실현하기 위해서 비약적인 기술 진보가 필수사항이라고 발표했다. 혁신적인 기술 개발을 통해 온실가스 배출을 대폭적으로 감축함과 동시에, 개도국의 요구에 맞는 현지적응형 기술을 개발해 신속하고 효과적으로 개도국에 부가된 온실가스 배출 감축에 공헌할 계획이다. 이를 위해 2020년까지 민·관 합쳐 5년간 1,100억 달러 규모의 국내투자가 목표이다. 특히 장기적인 관점에서 위험성이 크지만 효과가 큰 기술 개발에는 국가가 솔선하여 대응할 예정이다.
지속적인 우수 기술의 개발, 보급을 위해 일본 정부는 ‘환경・에너지기술혁신계획’을 개정했다. 이를 통해 관련기술을 전 세계에 개발, 보급함으로써 2050년 전 세계 온실가스 배출량 50% 감축이 가능할 것으로 내다보고 있다. 우선 화력발전소 등에서 배출되는 이산화탄소를 포집하여 지하에 저장하는 기술(CCS)이 보급되는 데 핵심이 되는 분리, 포집기술의 고효율화를 이룰 계획이다. 수송 기기의 구조재료도 경량화해 연비를 크게 향상시킬 계획이다. 또한 인공광합성 기술로 물과 이산화탄소로부터 플라스틱 원재료 등을 제조함으로써 이산화탄소를 고정시킬 계획이다. 이 기술은 2030년대 실용화가 목표로, 세계에서 가장 앞선 연구 성과를 거두고 있다.
한편 국제적인 시너지효과를 거두기 위해 기반연구 분야를 중심으로 주요국과의 국제적인 연대를 통해 세계적인 혁신적 기술 개발을 가속화할 계획이다. 이노베이션을 통한 지구온난화문제 해결을 위해 세계 산학연의 대표가 한 자리에 모여 논의하는 ‘세계 에너지・환경 이노베이션 포럼(에너지・환경기술 다보스 회의)’도 매년 일본에서 개최할 예정이다.
어플리케이션 – 저탄소기술 세계로 전파
일본이 자랑하는 기존의 저탄소기술을 세계로 전파하는 ‘응용 어플리케이션’을 추진한다는 계획도 세웠다. 일본 기술을 적극적으로 보급하는 동시에, 첨단 기술로 감축 효과를 검증함으로써 차세대 기술의 개발·보급으로 이어지게 하여 온실가스의 추가적인 배출 감축과 새로운 성장을 동시에 실현하겠다는 것이다. 이를 위해 다음과 같은 대책을 마련했다. 우선 3년간 양국간 옵셋 크레딧 제도(Bilateral Offset Credit Mechanism, JCM) 서명국을 현재 8개국에서 2배 늘이는 것을 목표로 관계국과 적극적으로 협의할 계획이다. 아울러 저탄소기술의 이전을 동반한 프로젝트 형성을 지원하고, 배출 감축, 흡수에 대한 일본의 공헌을 정량화하여 일본의 배출 감축 목표 달성에 활용할 예정이다.
국제적인 기술 보급을 위한 기반 정비 내용도 포함되어 있다. 온실가스 배출량 감축을 위해 LED 조명기기, 단열창 등의 제품, 고성능 공업용 용광로 제조공정 등을 통해 에너지효율 평가방법을 제안하고, 전략적으로 국제표준화를 추진할 계획이며, 개도국의 에너지 절약 기준과 측정능력 관련 시스템 구축을 지원할 계획이다. 또 일본의 기술과 노하우로 개도국의 저탄소계획을 수립하고 적응능력 강화를 지원할 계획이다. 세계 최첨단 온실가스 측정용 위성도 2017년 발사할 계획이다. 이를 통해 아시아를 중심으로 국가별, 더 나아가 대도시 단위의 온실가스 배출량을 모니터링해 감축안을 제안할 계획이다.
연대 파트너십 강화
일본은 각국 및 다양한 이해 당사자와의 ‘연대 파트너십’ 강화도 중요하게 생각했다. 개도국을 지원하고 아시아 각국과의 연대를 강화해 기술혁신과 기술 보급의 기초를 마련하려는 것이다. 일본은 이를 기반으로 국제적 논의에도 적극적으로 관여할 계획이다.
이를 위한 노력으로 첫째, 개도국의 기후변화 완화 및 적응 노력을 위해 2013~2015년 3년간 1조 6,000억 엔을 지원할 예정이다. 특히 섬나라 등 기후변화의 영향에 취약한 국가들에게는 중점적으로 방재를 지원할 계획이다. 2020년까지 민관 연간 1,000억 달러의 장기자금을 동원하기 위해 공적자금수단을 활용하여 기후변화 분야에 대한 민간기업의 참여도 촉진할 계획이다. 이 같은 지원은 경쟁력 높은 일본의 저탄소기술 및 인프라시스템의 해외 진출에도 도움이 되어 일본과 개도국 간의 윈-윈 관계 구축에 기여할 것으로 보고 있다.


어느 날 평일 늦은 밤, 모든 일과를 마치고 난 후 밤늦게 자전거를 타면서 신나게 운동을 하고 있었습니다. 하루를 정리하고 마치는 시간에 땀 흘려 운동하기란 저에겐 참으로 알차고 기분 좋은 시간으로 다가옵니다. 안동에서는 낙동강 강변을 따라 자전거 길이 잘 되어 있고, 어느 정도 불빛도 있어서 운동하기에는 적당한 조건을 갖추고 있는 곳이랍니다. 하지만 사고는 예상치 못한 시간에, 생각하지도 않은 찰나에 일어나고 말았습니다. 자전거를 타던 중 넘어지면서 손을 짚어 손목 인대를 다치고야 말았습니다. 그렇게 한 달은 반 깁스를 한 채로 지내야만 했습니다.
다친 손이 하필이면 주로 사용하는 오른손이어서, 생활하는 대부분의 활동에 많은 영향을 끼쳤습니다. 아침에 일어나 씻는 것부터 시작해서 밥 먹는 것, 옷 입기와 컴퓨터 문서 작업 등 모든 일을 왼손 하나만으로는 여간 불편한 게 아니었습니다.
이런 저의 모습을 보고 초등학생 한명이 다가와 저의 아픈 팔에 안수라도 해 주는 듯 하며 이런 말을 해 주었습니다. “신부님, 많이 아프시죠. 예수님께 기도드리면 빨리 나을 거예요. 저도 신부님을 위해서 기도할게요.” 어린 친구의 말이었지만 이 말을 듣고 순간 놀랄 수밖에 없었습니다. 사실 저는 아픈 손을 빨리 낫게 해 달라고 기도드리지 않았기 때문이죠. 조금 불편하긴 했지만 왼손만으로 지내는 것에 이미 적응을 했고, 시간이 지나면 나을 테니 아무렇지 않게 생각했었던 것입니다. 주변 사람들의 걱정을 뒤로한 채, 나 스스로의 삶만을 생각했던 것입니다.
오늘 복음에서 예수님께서는 “내가 세상 끝 날까지 언제나 너희와 함께 있겠다.”(마태 28,20)라고 말씀하셨는데도 불구하고 주님의 말씀대로 살지 못한 것입니다. 임마누엘 주님임을 머리로 알고 입으로 고백하면서도 마음으로 고백하지 못했던 것입니다. 사제라는 직분이 공인이기에 나의 몸을 함부로 사용해서는 안 됨을 알면서도 불구하고 미사 때마다 분심을 들게 만들어 버리고 말았습니다.
“예수님께 기도드리면 빨리 나을 거예요.”라는 말 한마디를 통해서 다시 한 번 나 자신을 되돌아보는 계기가 되었습니다. 우리 신앙인들은 주님의 말씀을 다른 사람들에게 전하는 도구적인 역할을 합니다. 그래서 프란치스코 성인은 “주님, 저를 평화의 도구로 써 주소서.”라고 기도드리기도 하였습니다. 주님의 말씀을 보다 잘 전달하기 위해서는 우리 각자가 좋은 도구가 되어야만 합니다. 주님의 말씀을 먼저 듣고, 주님의 사랑을 먼저 받은 우리 신앙인들은 내가 받은 것을 그대로 나의 이웃들에게도 잘 전달해야만 합니다. 그래서 나를 통해 그리스도의 사랑을 전하는 사람들, 그리스도의 향기를 내 뿜는 사람들이 되어야 하겠습니다.
주님의 사랑을 전하는 도구인 우리들이 가장 먼저 해야 할 마음가짐은 내 마음 안에 주님의 사랑으로 가득차 있어야 한다는 점입니다. 그래야 나의 넘치는 사랑을 전달할 수가 있을 것이기 때문입니다. 그리하여 생각만으로 끝내는 전교주일이 아니라! 입으로만 하는 전교활동이 아니라! 주님의 뜻을 몸소 실행하는 이가 되어서 하느님께서 보시기에 참 좋은 세상이 되도록 노력해야 하겠습니다.
안동교구 김유강 시몬 신부
[안동] 성령 안에서 완성되는 사명
안동교구 임준기 다미아노 신부
[안동] 가서 복음을 전합시다.
형제여러분! 오늘은 전교주일로 민족들의 복음화를 위한 미사를 봉헌하는 날입니다. 과연 우리는 세례를 받은 후 얼마나 많은 이웃들에게 신앙을 전해 보았는지요? 우리는 신앙이 없는 가족이나 이웃에게 성당에 다니자는 말 한마디도 건네지 못하고 있는 것은 아닌지요? 더 나아가 세례 때 대부모를 세울라치면 너무나도 쉽게 “저는 자격이 없습니다.”하고 슬그머니 꽁무니를 빼기 일쑤입니다. 물론 겸손한 마음에서 우러나오는 대답일 수 있지만, 한편으로는 “신앙생활을 열심히 하고 싶지 않습니다.”하는 대답으로도 들립니다. 우리의 신앙은 소극적이고 이기적이고 너무나 적당주의로 흐르고 있는 것은 아닌지요?
전교(傳敎)또는 선교(宣敎)는 복음화의 대상인 가족과 이웃을 교회로 인도하여 내가 알고 믿고 맛보고 체험한 하느님을 전하고 믿게 하는 일입니다. 이는 오늘 마태복음 28장19-20절의 말씀처럼 가서 삼위일체이신 하느님의 이름으로 주님을 전하는 일입니다. 이것은 주님의 지상 명령이며 교회의 기본 사명인 것입니다.
오늘 2독서에서 바오로 사도는 이렇게 말하고 있습니다. “자기가 믿지 않는 분을 어떻게 받들어 부를 수 있겠습니까? 자기가 들어 본 적이 없는 분을 어떻게 믿을 수 있겠습니까? 선포하는 사람이 없으면 어떻게 들을 수 있겠습니까? 기쁜 소식을 전하는 발이 얼마나 아름다운가?”(로마 10,14-15) 이 말씀은 우리가 복음화의 삶을 살아 주님을 들려주어야 하고 믿게 해야 한다는 것입니다. 사실 우리는 복음의 삶을 살아 선포하도록 나날이 파견되고 있습니다.
미사가 끝날 때 마다 사제가 “복음을 전합시다.”하면 “하느님, 감사합니다.”라고 하지 않습니까? 이렇게 우리는 파견되었으니 가정과 직장과 사회에서 만나는 이들에게 열심히 복음을 전해야 할 것입니다.


안면 비대칭으로 고민하는 사람이 적지 않다. 안면 비대칭은 안면의 근육과 턱관절의 불균형으로 얼굴의 좌우가 달라지는 현상을 말한다. 눈높이가 서로 다르고, 양쪽 턱선의 모양이 다르거나, 입술 한 쪽이 올라가 있는 경우가 많다. 또한 얼굴의 중심선이 맞지 않고, 웃을 때 얼굴이 비대칭이 되기도 한다.
안면 비대칭의 원인은 다양하다. 선천적으로 안면 비대칭이 있는 경우도 있고, 성장에 따라 얼굴의 좌우 길이나 모양 차이가 생기기도 한다. 골격에서는 큰 차이가 없지만 치아가 고르게 배열되지 못한 부정교합이 있을 경우에도 비대칭의 원인이 될 수 있다. 턱관절 질환과 관련한 비대칭도 후천적으로 나타날 수 있다. 식사 시 한 쪽으로 음식을 많이 씹는 경우 편측 근육이 상대적으로 더 많이 발달하게 되면서 근육성 비대칭이 나타날 수 있다. 한 쪽 턱이 더 비대하면서 조금만 써도 금방 뻐근하고 굳는 듯한 느낌이 들거나 피로감이 드는 경우에는 턱관절 질환으로 진행될 가능성이 높다.
근육이 긴장된 상태가 오래 지속될 경우에는 입을 벌리거나 음식을 씹을 때 통증이 발생할 수 있으며, 심할 경우에는 가만히 있는 상태에서도 통증이 유발되고 지속되기도 한다. 이밖에도 편측 근육이 과도하게 수축될 경우에는 아래턱이 근육 수축 방향으로 당겨지면서 위치 변화가 발생하여 급격한 비대칭을 나타나는 경우도 있다. 성인의 경우 성장기 때보다 턱이 더 틀어지면서 비대칭이 생기거나, 치아 교합 상태가 이전과 눈에 띄게 달라졌다면 퇴행성관절염을 의심해 볼 수 있다.
턱을 움직일 때 턱관절에서 소리가 나는 현상은 관절에 압력이 가해지면서 관절 사이에 있는 디스크가 눌리거나 밀려나서 발생하는 흔한 증상이다. 그러나 관절에서 주변 사람에게 들릴 정도의 큰 소리가 나거나 턱관절이 붙잡혀 있다가 튕기는 듯한 느낌이 든다면 정확한 진단이 필요하다. 상태가 심해질 경우 입이 벌어지지 않는 개구장애가 발생할 수 있으며, 퇴행성관절염으로까지 진행될 수 있기 때문이다.
퇴행성관절염은 관절에 과도한 압력을 받았을 때 발생하는 관절뼈의 변화이다. 주로 통증이 동반되는 경우가 많으나 통증 없이 진행되는 경우도 있어 주의가 필요하다. 퇴행성관절염 환자의 경우 턱을 움직일 때 모래가 갈리는 것 같은 자주 소리를 들을 수 있는데, 이 소리가 잦아진다면 빠른 시일 내에 병원을 찾아 적절한 치료를 받는 것이 중요하다. 또한 턱관절에서의 퇴행성 변화는 10대에서도 나타는 경우가 있으므로 나이가 어리다고 해서 간과해서는 안 된다.


공정위, 아고다, 부킹닷컴, 호텔스닷컴, 익스피디아 등 4개 업체 불공정 약관 시정
▲ 예약 취소시점을 불문하고 예약 변경 내지 환불이 일체 불가능했던 해외 호텔 예약 사이트 불공정 약관이 시정조치됐다.(사진: 자료 공정위 제공/ 이미지: 익스피디아 홈페이지 캡처)
[컨슈마와이드-주은혜 기자] 예약 취소시점을 불문하고 예약 변경 내지 환불이 일체 불가능했던 해외 호텔 예약 사이트 불공정 약관이 시정조치됐다.
14일 공정거래위원회(공정위)는 아고다 컴퍼니 유한회사(이하 아고다), 부킹닷컴 비브이(이하 부킹닷컴), 호텔스닷컴 합자회사(이하 호텔스닷컴), 에이에이이 트래블 유한회사(이하 익스피디아) 등 4개 해외 호텔 예약 사이트 운영 사업자의 7개 유형의 불공정 약관 조항을 시정하고, 환불 불가 조항에 시정 권고했다고 밝혔다.
공정위에 따르면, 우선 이들 4개 업체들의 환불 불가 조항은 시정 권고조치 됐다. 그동안 이들 4개 업체들은 약관에 예약 취소시점을 불문하고 예약 변경 내지 환불이 일체 불가능하다고 명시해 놓고 실제로 예약을 취소하는 고객에게 환불을 해주지 않았다. 그러나 공정위는 예약 취소 시점 이후 숙박 예정일까지 남아 있는 기간과 상관없이 일률적으로 숙박 대금 전액을 위약금으로 부과하는 것은 소비자에게 과도한 손해 배상 의무를 부담하게 하는 조항으로 무효로 판단했다.
부당하게 가격을 변경하는 등 호텔스닷컴의 약관도 시정조치됐다. 호텔스닷컴은 약관에 사업자의 귀책 사유로 인하여 숙박료가 낮은 가격 으로 책정된 경우에도 사업자의 손해 배상 책임을 면제할 뿐 아니라 사업자가 임의적으로 채무의 이행을 거절할 수 있도록 규정하곤 이를 실제 운영에 적용했다. 그러나 공정위는 이같은 약관조항은 무효로 판단해 기존약관을 사업자의 귀책 사유로 인하여 숙박료가 낮은 가격으로 책정되어 소비자의 예약이 이루어진 경우 사업자는 숙박료를 변경할 수 없고 숙소를 제공해야 한다로 시정조치했다.
부킹닷컴, 호텔스닷컵 등 2개 사업자의 부정확한 정보에 대한 무조건적 면책 조항도 수술대에 올랐다. 그동안 이들 업체는 약관에 부정확하거나 올바르지 않는 정보를 제공해 놓고도 무조건적 면채 조항을 근거로 책임을지지 않아왔다. 그러나 공정위는 이같은 조항 역시 무효로 판단해 사업자의 귀책 사유가 있는 경우 등 사업자가 관련 법령상 책임을 부담하는 경우에는 이에 대한 책임을 부담한다로 시정조치 했다.
그동안 사이트를 이용하는 과정에서 발행할 수 있는 일체의 기술적 결함 등에 대해 책임을지지 않아온 아고다 역시 시정조치를 받았다. 아고다는 약관에 사업자의 귀책 여부를 불문하고 일률적으로 사업자를 면책한다는 조항을 가지고 있었다. 공정위는 이 역시 무효로 판단했다. 아고다는 해당 약관을 사업자의 고의 또는 중과실로 인한 귀책 사유가 있는 경우에는 기술적 결함에 대하여 책임을 부담한다로 시정했다.
또한 아고다는 기존 손해배상 책임과 행사기간을 부당하게 제한하는 조항 역시 시정했다. 아고다는 사업자의 귀책 사유에 의한 경우 관련 법률에 명시된 바에 따라 사업자는 소비자의 손해를 배상할 책임을 부담하고, 소비자의 손해 배상 청구는 법률 규정에 따라 행사 기간이 보장된다로 약관을 시정했다.
소비자가 등록하는 사진 이미지에 대한 일체의 법적 책임을 소비자에게 떠넘겨온 부킹닷컴도 해당약관을 시정했다. 이 업체는 소비자가 사업자의 사이트에 사진/이미지를 등록한 경우, 사업자가 이를 허용된 목적 이외의 용도로 사용하거나 사업자의 고의 또는 중과실로 발생하는 분쟁에 대하여는 사업자가 책임을 부담한다로 시정했다.
호텔스닷컴의 최저가 보장 후 변경된 약관을 소급 적용하는 약관 조항역시 공정위는 무효로 판단했다. 따라서 이 업체는 관이 변경되더라도 소비자가 계약 체결 시 적용되던 최저가 보장 약관이 해당 소비자에게 유효하게 적용된다로 시정했다.
이미 체결된 예약을 사유를 불문하고 수정·중단·해지할 수 있었던 아고다의 약관조항도 시정됐다. 공정위는 이같은 조항을 고객에게 불이익을 줄 수 있는 조항으로 판단했다. 이에 이업체는 관련 법령이 허용하는 절차와 한도 내에서 사이트의 수정·중단·폐지를 할 수 있다로 약관 조항을 시정했다.
공정위 관계자는 “과도한 사업자 면책 조항, 서비스의 일방적 변경 조항, 손해 배상 책임 및 청구 기간의 부당한 제한 조항, 최저가 예약 후 변경 가격 소급 적용 조항 등 불공정 약관 조항을 시정했다”며 “온라인 숙박 예약 플랫폼 시장의 건전한 거래 질서를 확립하고 소비자 피해 예방에도 기여할 것으로 기대된다”고 말했다.
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호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 산 조반니 로톤도에 위치한 이 호텔에는 도서관, 테라스, 정원 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(요청 시) 및 인근 지역 셔틀 서비스를 제공합니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 27 24시간 운영 프런트 데스크 레스토랑 바/라운지 콘시어지 서비스 엘리베이터 도서관 정원 테라스 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 지역 셔틀(요금 별도) 무료 아침 식사 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 호텔 편의 시설 모두 보기
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제단이라는 것은 하나님과 직접 교통하는 것을 제단이라 하는 것입니다. 성령 충만으로 상달되는 예배와 기도가 응답되는 하나님과 교통되는 마음 성전입니다. 이와 같이 교통하는 사람은 세계적인 큰 사명의 역사가 이러한 사람들에게 하나같이 단결되는 것을 뜻한 것입니다. 측량이란 것은 완전한 집을 이루는 결합체를 뜻한 것입니다.


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계속된 요구에도 묵묵부답이던 정치권은 최근 변화의 움직임을 보이고 있다. 보수 인사인 최경환 경제부총리가 지난 3월 최저임금 인상을 제안한 것이다. 한국경영자총협회 등 재계가 반발하면서 뚜렷한 성과를 내지는 못하고 있는 상황이지만, 최근 박근혜 대통령이 ‘최저임금 인상’ 입장을 밝히면서 임금 최저선 상승이 가시화되고 있다.
대세로 떠오르는
‘소득 주도 성장론’
정치권의 이 같은 입장 변화는 세계적 흐름과 함께한다. 최근 미국 버락 오바마 대통령은 최저임금을 시간당 7.25달러에서 10.10달러 이상으로 인상하는 법안을 추진하고 있으며, 영국에서는 보수당과 노동당 양당 모두가 생활임금제를 지지하고 나섰다. 중국 등 인근 국가도 꾸준히 임금 인상 정책을 추진하고 있는 상황이다.
이 같은 추세는 세계 경제 학계에서 ‘소득 주도 성장론’이 대두되면서 시작됐다. 소득 주도 성장론은 ‘근로자 임금이 적정 수준으로 올려 경제성장으로 나아간다’는 이론이다. 이미 충분히 소비하고 있는 부자들은 소득이 는다고 해서 소비를 늘리지 않지만, 빈곤층은 소득이 확대되면 곧바로 소비 지출을 늘린다. 소비가 증가하면 기업들은 공급을 늘려 총 생산량이 증대될 것이고, 기업이 새로운 투자를 시작하면서 고용량 또한 늘어난다. 쉽게 말하면, 저소득층의 임금을 늘려 소비를 촉진함으로써 경기 전체를 활성화 시킬 수 있다는 이야기다. 홍장표(부경대 경제) 교수는 “저성장 기조가 팽배한 경제 상황에서 임금 인상은 내수 시장 활성화의 계기가 된다”고 전했다.
월급과 경제의 상관관계,


오늘 본문말씀에서 우리는 세 번째 제사의 종류인 화목제의 규례를 보게 됩니다. 화목제는 하나님과의 특별한 친교를 위해서 드리는 것이었습니다. 그러한화목제를 자원하여 드리고자 할 때에는 하나님의 원하시는 뜻을 따라서 제사를 드려야 했습니다.
“[레]3:1 사람이 만일 화목제의 제물을 예물로 드리되 소로 드리려면 수컷이나 암컷이나 흠 없는 것으로 여호와 앞에 드릴지니
[레]3:2 그 예물의 머리에 안수하고 회막 문에서 잡을 것이요 아론의 자손 제사장들은 그 피를 제단 사방에 뿌릴 것이며
[레]3:3 그는 또 그 화목제의 제물 중에서 여호와께 화제를 드릴지니 곧 내장에 덮인 기름과 내장에 붙은 모든 기름과
[레]3:4 두 콩팥과 그 위의 기름 곧 허리 쪽에 있는 것과 간에 덮인 꺼풀을 콩팥과 함께 떼어낼 것이요
[레]3:5 아론의 자손은 그것을 제단 위의 불 위에 있는 나무 위의 번제물 위에서 사를지니 이는 화제라 여호와께 향기로운 냄새니라”
화목제의 규례에서 중요한 단어는 ‘기름과 피’입니다. 그중에서도 기름이 특히 중요합니다. 피는 우리가 익히 들어와서 알고 있지만 기름에 대해서는 잘 알지 못하기 때문입니다. 화목제의 목적은 하나님과 화목하는 것입니다. 그리고 이 화목제와번제의 차이는 번제는 제물을 태우지만 화목제는 기름을 태운다는 것입니다. 기름이 왜 이렇게 중요한 것일까요?
“[레]3:9 그는 그 화목제의 제물 중에서 여호와께 화제를 드릴지니 그 기름 곧 미골에서 벤 기름진 꼬리와 내장에 덮인 기름과 내장에 붙은 모든 기름과
[레]3:10 두 콩팥과 그 위의 기름 곧 허리쪽에 있는 것과 간에 덮인 꺼풀을 콩팥과 함께 떼어낼 것이요”
기름은 우리의 욕심, 정욕, 욕구 등을 의미합니다. 화목제를 통해서 하나님은 우리의 욕심을 태우기를원하십니다. 또한 우리는 거룩한 불을 통해 우리의 욕심을 태워버릴 때에만이 비로소 하나님과 화목할 수있습니다. 하나님은 우리의 욕심이 예배를 통해 태워지고 없어져 버릴 때에 향기로운 예배로 받으십니다. 그리고 사실 예배를 드리면서 우리의 욕심이 없어져야지 그렇지 않고 더욱 강화되기만 한다면 예배는 진정한 예배가되지 못할 것입니다.
이를 위해서 하나님은 세 가지 제물을 가지고 나오는 모든 경우에서 다 기름을 태울 것을 말씀하고있습니다. 이 세 가지 제물은 개개인의 형편과 상황을 의미합니다. ‘소의제물’일 경우에는 교회 내에서 더욱 높은 지위와 위치에 있는 사람들을 의미합니다. 영적 지도자나 목회자 사역자가 그에 해당할 것입니다. 이러한 사람들은예배를 통해 자신의 ‘기름’을 태워야 합니다. 그렇지 않으면 이단에 빠지거나 물의를 일으키거나 모범을 보이지 못하게 됩니다.사실 소의 제물이 더 많은 기름이 있습니다. 그런 기름이 온전히 태워질 때에 그 소의 제물은나머지 전체가 하나님이 받으시는 거룩한 예배가 됩니다.
그 다음에는 ‘양의 제물’이 있습니다. 이는 권사나 집사나 혹은 교사 등을 의미합니다. 교회에서 소의 위치보다는 낮지만 유력한 위치를 가지고 있습니다. 그책임 속에서 자신의 ‘기름’을 하나님께 드려서 태워야 합니다. 여기에 해당하는 것은 자신의 맘에 들지 않는 교회의 모습이나 다른 사람들로 인한 실족 등을 이겨내는 것입니다. 그것을 이기지 못하면 자신의 욕구가 태워진 것이 아닙니다. 모든직분자들이 이러한 유혹 속에 있습니다. 하지만 이것을 주님께 드려 태울 때에 하나님이 받으시는 향기로운예배를 드릴 수 있습니다.
마지막으로는 ‘염소의 제물’이 있습니다. 사실 이 경우에도 동일하게 기름을 제거하여 번제로 태웁니다. 성도라고 해서 달라지는 것은 없습니다. 교회생활 하는 중에 자신의유익을 추구하고 자신의 마음에 들기 만을 원한다면 당연히 하나님과 화목하지 못할 것입니다. 신앙을 그럴때에 성숙되지 못하고 드려지지 않는 예배 속에서 교회를 떠나거나 믿음을 버릴 수 있습니다. 오직 하나님께자신의 마음을 드려 욕심을 버리고 하나님이 주시는 은혜를 얻고자 할 때에 더욱 성장할 수 있습니다. 기름과피를 먹지 말고 오직 불사르고 하나님께 드릴 때에 하나님께 향기로운 냄새가 됩니다.
“[레]3:16 제사장은 그것을 제단 위에서 불사를지니 이는 화제로 드리는 음식이요 향기로운 냄새라 모든 기름은 여호와의 것이니라
[레]3:17 너희는 기름과 피를 먹지 말라 이는 너희의 모든 처소에서 너희 대대로 지킬 영원한 규례니라”
이러한 규례를 통해서 우리는 하나님께서 기뻐하시는 하나님과의 화목함을 이룰 수 있습니다. 하나님께서는 바로 이러한 충성과 헌신을 원하십니다. 사울은 하나님께서허락하시지 않는 제사를 드렸다가 하나님의 진노를 받았습니다. 그러나 다윗은 하나님께서 기뻐하시는 제사를드리고 하나님의 긍휼하심을 받았습니다. 어떻게 예배를 드리느냐가 하나님과의 관계를 결정하게 됩니다.
사울과 다윗은 동일하게 화목제를 하나님께 드렸습니다. 하지만사울이 왕이 되어서 화목제를 드렸을 때 하나님은 사울을 버리셨습니다. 그 화목제가 전혀 하나님을 기쁘시게하는 것이 아니었기 때문입니다. 그러나 다윗이 왕이 되어서 화목제를 드렸을 때에는 하나님께서 그 모든화목제를 기쁘게 받으셨습니다.


바나나와 파인애플은 우리가 가장 많이 소비하는 열대과일 중 하나 입니다. 열대과일 이라는 점은 같지만 두 과일의 원산지는 서로 다릅니다. 바나나는 아시아의 열대지역인데, 지금도 필리핀, 인도, 중국 등 아시아에서 전세계 생산량의 40%이상이 생산됩니다.파인애플은 남미가 원산지 이며 수입산은 거의 코스타리카, 필리핀과 브라질산으로 전체 수입량의 32%이상을 차지합니다.
영양측면에서 볼때 바나나와 파인애플은 상당한 차이를 보입니다. 바나나의 대표 영양소는 당분(에너지원), 칼륨(혈압 조절), 비타민 B6(면역력 강화),비타민 C(항산화 효과), 수용성 식이섬유 (혈중 콜레스테롤 감소) 입니다. 바나나의 당분은 바나나가 익어감에 따라 포도당, 과당 등 단순당으로 변하는데 두 단순당은 소화 흡수가 잘되고 체내에서 훌륭한 에너지원이 됩니다. 특히 열량소모가 많은 마라토너, 테니스 선수가 경기 전과 도중에 바나나를 즐겨 먹는 이유도 바로 이것입니다.
또한 바나나에는 식이섬유가 들어있어 변비예방에도 유익하지만 덜 익은 바나나에는 떫은 맛 성분인 탄닌이 들어 있어 오히려 변비를 유발 할 수 있습니다.
파인애플에는 비타민 B1과 C가 풍부합니다. 또한 브로멜라인 이라는 단백질 분해 효소도 들어 있는데 이 효소의 분해력은 매우 강력해서 파인애플농장에서 일하는 작업자는 피부(단백질로 구성)가 손상되는 것을 막기위해 방어복을 입어야 할 정도 라고 합니다. 브로멜라인은 1957년 부터 의학적으로 활용되기 시작했는데, 혈전해소와 소염의 예방성분으로 주로 쓰였습니다. 심장병, 관절염, 기관지염, 코감기, 요도 감염 환자에게 파인애플을 추천하는 것도 같은 이유 입니다. 잘 아시다시피 브로멜라인은 또 고기를 부드럽게 하는 연육제로 사용됩니다. 육류, 생선, 치즈 등 고단백 식품을 먹은 뒤 후식으로 파인애플이나 파파야(브로멜라인과 비슷한 효능을 가진 파파인 함유)를 즐기면 소화가 잘되게 됩니다.
열량은 파인애플에 비해 바나나가 훨씬 높습니다. 바나나의 100g당 열량은 80kcal로 바나나 하나의 열량이 밥 반공기와 같으므로 바나나를 과다 섭취하는것은 체중조절에 좋지 않습니다. 그럼에도 불구하고 바나나가 제충조절하시는 분들에게 인기가 많은 이유는 먹기 간편하고, 식이섬유가 풍부해 포만감이 높고, 바나나 한개의 섭취로 균형있는 영양 섭취가 가능하기 때문입니다. 그러나 말린 바나나의 열량은 생바나나보다 5배나 높은 483kcal를 내므로 심심풀이 간식으로 말린 바나나를 너무 많이 드셨다가는 큰 낭패를 보실 수 있습니다.
이에 비해 파인애플의 열량은 바나나 보다는 훨씬 낮은편 입니다. 100g당 열량이 23kcal에 불과해서 수박이나 참외와 비슷한 수준입니다.


지난 8월 1주차 세력전 당시 남부 카르텔이 총 획득 자원량 104,000을 기록하고 북서부 카르텔이 93,000을 기록한데 이어 이번 8월 2주차 세력전에서는 남부 카르텔이 139,000을, 북서부가 127,000을 기록하며 아슬아슬한 격차를 이어갔다. 세력전 종료 시점의 양 세력 총 획득 자원량도 지난 주차보다 훨씬 높아졌다. 이는 각 거점이 중립 상태로 유지된 시간이 짧았다는 뜻, 그만큼 치열하게 뺏고 뺏기는 접전이 이어진 것이다.
와신상담 버프가 적용되기 시작한지 3주가 지났다. 와신상담 버프는 이미 첫 주차에 북서부 카르텔과 동부 저항군에 8중첩이 적용된 상태로 시작했지만 아직도 남부 카르텔의 전력은 건재한 상태다. 와신상담 버프는 최대 10번까지 중첩 적용되는데, 그 효과가 매우 강력하기 때문에 아무리 수적 우위에 있는 남부라 하더라도 안정적으로 연승을 이어가리라는 보장이 없다.


한국에서 석면 생산과 사용이 전면 금지된 것은 2009년부터인데, 석면으로 인한 질병의 잠복기가 상당히 길다는 점을 생각하면 석면으로 인한 피해사례는 앞으로도 상당 기간 계속 나타날 것으로 보인다. 현행법상 석면과 관련한 질병에 걸린 자들에게 국가에서 피해를 보상하는 제도는 두 가지다. 업무와 관련해 석면에 노출되게 된 ‘직업적 노출’을 보상하는 산업재해보상보험법상 업무상재해 보상과 ‘환경적 노출’을 보상하는 석면피해구제법상 석면피해구제급여다.
산재보험법과 석면피해구제법에 따른 급여는 신청기관·보상내용·판정절차 모두 다르다. 가장 큰 차이는 업무관련성 유무에 따라 적용대상이 나뉜다는 것이다. 업무와 관련해 노출된 사람이 근무시점과 발병시점에 상당히 차이가 나기 때문에 그 업무관련성을 입증하기가 곤란한 경우가 많아 직업적 노출로 피해를 입은 피해자들이 산재보험법을 적용받지 못하고 석면피해구제법을 적용받는 경우가 많다. 특히 과거 많은 석면광산이 밀집해 있던 충남지역 석면광산과 공장 근로자들은 자신이 근무한 사실을 객관적으로 입증할 자료가 마땅치 않아 대부분이 석면피해구제법상 구제급여보상을 받고 있다. 현실적으로도 직업적 노출력 입증에 어려움이 있기 때문에 산재보상 신청을 포기해 버린 경우도 많다.
하지만 피해자들 스스로 본인이 석면과 관련한 일을 했고, 현재 석면과 관련한 질병을 앓고 있는 경우를 입증하기 어렵다. 그럼에도 보험급여 차이가 있으므로 직업적 노출이 있는 석면피해자의 경우 석면피해구제법 적용을 이미 받고 있다고 하더라도 산재신청을 고려해 봐야 한다.
산재보험법과 석면피해구제법 보험급여의 큰 차이점은 유족보상과 장해보상 유무다. 산재보험법상 보험급여는 석면피해구제법상 지급되지 않는 장해급여와 유족급여가 지급된다. 일반적으로 산재보험법상 장해급여·유족급여는 결코 적은 보상액이 아니다. 산재보험법상 장해급여는 일시금 기준으로 1급(평균임금 1천474일분)부터 14급(평균임금 55일분)까지 지급된다. 마찬가지로 산재보험법상 유족급여는 평균임금 1천300일분이 지급된다.
석면피해구제급여를 받는 사람이 업무상재해로 산재보험법상 보험급여를 신청하는 경우 주의해야 할 부분이 있다. 석면피해구제법 3조에 따르면 산재보험급여를 받을 수 있는 자에 대해서는 석면피해구제법을 적용할 수 없다. 지급받은 석면피해구제급여(요양급여·요양생활수당 등)를 반환하고, 산재보험급여를 받아야 한다.
산재보험급여가 요양급여·휴업급여·장해급여·유족급여 등이 지급되기 때문에 일반적으로 산재보험법상 업무상재해로 인정받는 것이 금전보상에 있어 석면피해구제급여보다 좀 더 유리하다고 할 수 있을 것이나 그 실익은 따져 봐야 한다. 실익 문제가 예상되는 경우는 석면폐증(1~3급)으로 석면피해구제급여를 받고 있는 자가 대표적이다. 석면폐증의 경우에도 산재보험법 91조의2에 따른 진폐증으로 인정받게 된다면 진폐보상연금과 경우에 따라 진폐재해위로금을 지급받을 수 있기 때문에 산재보험법에 의한 업무상재해로 인정받는 것이 유리하다.


국민 모두가 나라가 잘 되기만을 기원하는 것이 사실이다. 그래서 대한민국이 빨리 선진국이 되고 평화통일이 이루어지길 바라는 마음이다. 그리고 실업자가 없는 세상, 물가가 싸서 국민 모두가 편안하게 살기 좋은 세상을 원하고 있다. 이것이 5천만 국민의 뜻이라고 말할 수가 있다. 거기에다 바람이 있다면 국민을 위해 일하는 사람들이 부정부패를 하지 않고 진정으로 국민을 위해 봉사하는 자세를 원하고 있다.
문재인 대통령 정부가 새롭게 시작하면서 국민에게 큰 희망과 꿈을 주고 시작 한 것도 사실이다. 그런데 현재에는 문재인 대통령 정부를 100% 믿지 못하고 적패청산도 국민이 보기에는 잘못 흘러가는 것 같고 경제가 좋아져야 하는데 점점 어려워지고 청년 실업도 줄지 않고 더 늘어만 가고 있다. 이제 백만이 넘어서 청년들에게 실망을 안기고 취업을 포기한 젊은이들도 많다는 것을 인지해야 할 것이며 최저임금 문제로 중소기업의 60%가 외국으로 나간 것도 사실이며 경제 시장 물가도 47%나 올라 국민 생활이 점점 나빠지고(어렵게 되고) 있다는 사실을 알고 있어야 된다.
문재인 대통령 정부 출범이후 소득성장을 이끌고 온 경제가 점점 국민들에게 인정을 못 받고 있고 경제 전문가들은 경제팀을 교체해야 한다고 말하고 있다.
우리사회의 개혁을 주장하고 있는 현 정부가 출범한지도 1년 반이 지났다. 그동안 북한과 비핵화로 끈임없이 대화를 했지만 북한 김정은은 남한의 순수한 마음을 그대로 받아들이지 못하는 느낌을 주고 있는 것 같아 김정은 비핵화를 얼마나 끝까지 믿어야 하는 것인지 국민들은 김정은을 믿지 못하는 것도 사실이다.


PNR은 헌법에 동물권을 명시하기 위한 활동을 본격화합니다.
PNR은 동물보호시민단체 카라를 비롯하여 핫핑크돌핀스, 바꿈 등 7개의 단위로 구성된 ‘개헌을 위한 동물권 행동’인 개헌동동에 참여하여 구체적인 헌법개정안을 제안하였습니다(첨부. 보도자료 참조). 개헌동동에서 논의, 제시된 헌법개정안은 시민사회 의견수렴을 거쳐 개헌특위 자문위원회에 반영될 예정입니다.
현행 헌법은 130개에 이르는 조문에서 ‘동물’에 관한 어떠한 언급도 하지 않고 있습니다. 단지 법률로만 규율되어 오던 동물의 법적지위, 국가의 동물보호의무를 헌법적 차원에서 규정하여 실효적인 규범체계를 반드시 갖추어야 합니다.


객실 밝게 장식된 객실에서 Wi-Fi, 책상, 미니바, 개인 발코니, 위성 TV 하고 주방용품, 커피메이커, 냉장고 등을 제공합니다. 객실에는 욕실이 헤어드라이기, 무료 세면 용품, 샤워 등이 있습니다.먹고 마시기 풀 바에서는 커피 등을 제공합니다.서비스 고객께서는 자전거 대여 서비스, 픽업 서비스, 자동차 대여 서비스 이외에도 편의점, 금고, 무료 주차장 등을 사용할 수 있습니다.휴식 Stil Hotel의 레저 시설에는 수영장, 옥상 테라스 등이 포함됩니다. 고객께서는 호텔에 마련된 사이클 타기, 골프 등을 선택하여 즐기실 수 있습니다.인터넷


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시트릭스는 이번에 출시된 클라우드브릿지는 WAN 최적화 기능이 추가돼 가상 데스크톱과 모바일 사용자들에게 최고의 사용자 경험을 제공하고 데이터센터에서 전 세계 지사 및 클라우드로 애플리케이션을 확장하는 과정에서 발생하는 속도 문제를 해결해 준다고 설명했다. 또한 이 솔루션은 클라우드 연결을 가속화시킬 뿐 아니라 레거시 PC애플리케이션의 연결이 원활히 이뤄지도록 도움으로써 모든 클라우드에서 애플리케이션 연결을 가속화시킨다고 덧붙였다.
회사에 따르면 새로운 클라우드브릿지는 기업 데이터센터가 아마존 웹 서비스나 마이크로소프트 윈도우 애저와 같은퍼블릭 클라우드 서비스로 안전하고 최적화된 브릿지를 설치할 수 있도록 돕는다.
시트릭스는 클라우드 게이트의 장점으로, 기업들이 클라우드 기반의 애플리케이션 서비스를 통해 사용자들에게 최신 비즈니스 애플리케이션을 지속적으로 제공하면서 클라우드 컴퓨팅을 활용할 수 있도록 지원한다고 밝혔다. 또한 확장성있는 플랫폼을 갖추고 있어 IT부서에 2배 이상의 기능성을 제공하는 한편, 단일 벤더를 통해 클라우드브릿지 관련 하드웨어를 구입할 수 있어 기존과 같이 여러 벤더를 통해 하드웨어를 구입해야 하는 번거로움을 없앴다는 설명이다.


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국내 배달 앱 시장점유율 1위 배달의 민족이 5조 원 인수합병이라는 역대급 소식을 전해왔습니다. 더군다나 피인수 대상이 국내 배달 앱 시장에서 경쟁 중인 요기요, 배달통을 서비스하는 독일 기업 '딜리버리 히어로'라는 소식이 알려지면서 여러 의문과 함께 시장에서 큰 충격을 남겼습니다. 언론에서는 독과점 관련 논란부터 인수합병 이후의 전망까지 다양한 뉴스들이 쏟아져 나왔습니다.
이와 관련해 소비자의 여론은 어떨까요? 언론 보도 댓글을 살펴보면 대중들의 반응은 싸늘합니다. 결국 생각해보니 중간에서 수수료만 올려놨다, 꼭 필요하지는 않았던 비즈니스라는 의견도 있고 최근 논란이 되고 있는 배달비 문화와 일부 배달기사의 행실에 관한 문제에 이르기까지 대체로 호의적이지 않은 반응들이 많았으며 일부는 '게르만 민족'이라면서 유희적으로 부르기도 했습니다. 국내 스타트업의 성공적인 M&A 소식에 왜 대중들은 응원이 아닌 분노와 배신감을 표하는 걸까? 떠나는 뒷모습을 씁쓸히 바라보는 고객의 관점에서 배달의 민족과 함께한 시간을 회고해봤습니다.
1. 어느 날 갑자기 나타났다
배달의 민족과의 첫 만남이 생각납니다. 영화 예고편으로 착각하게 만들었던 첫 광고는 그동안 경험하지 못한 신선한 충격이었고 류승룡 배우가 출연한 영상광고는 물론 버스, 지하철 광고까지 엄청난 존재감과 임팩트를 자랑했습니다. 그렇게 눈에 띄는 광고들은 대중의 이목을 집중시키고 배민스러운 마케팅 활동은 재미와 웃음을 넘어 B급 광고, 감성 광고라는 장르를 개척해 나갑니다. 전국의 배달 전단지를 앱으로 넣는다는 기발한 발상과 전화를 하지 않아도 주문이 된다는 이점은 기대하지 않았지만 생각지도 못한 어느 날 나에게 나타나준 것 같은 기분 좋은 설렘이었습니다. 고객들은 배달 주문의 익숙한 습관 대신 낯설고 서툴지만 새로운 만남에 조금씩 적응해 갔습니다.
2. 어려운 시간들을 함께했다
배달 앱 초기만 해도 소비자와 판매자 모두에게 배달 앱이라는 개념은 어색하던 시절이었습니다. 전화주문에 어려움이 있거나 판매자의 불친절, 배달 오류 등 불편에 시달리던 고객들은 반겼지만 생존의 위협을 느낀 기존의 전단지 매체들은 공격적 혜택을 제공해 입지를 지키고자 했습니다. 또한 판매자 진영에서는 착취가 아니냐는 여론도 상당했는데, 판매 당 과금 수수료는 물론이고 배민 앱 내에서 광고를 위한 비용까지도 배달 시장의 소비자 편의성만 반영했다는 것이었습니다. 이러한 서비스 도덕성 논란에도 불구, 고객들의 열렬한 사랑에 힘입어 배민은 성장을 지속합니다. 주변의 핍박과 어려운 환경에서도 배달 앱 서비스와 소비자는 쉽게 서로가 서로를 포기하지 않고 계속되는 뜨거운 분위기에 저항의 흐름은 조금씩 잦아들고 시대는 둘의 관계를 인정하게 됩니다.
3. 서로가 서로에게 당연해졌다
배달 앱 주문규모가 전화주문을 뛰어넘을 즈음 교촌치킨은 '배달료'라는 공을 처음 쏘아 올립니다. 굽네치킨이 그 뒤를 이었고, 중소규모 프랜차이즈와 개인 사업장에도 배달료 문화가 확산됩니다. 판매자 사정을 들어보면 전화로 직접 주문했던 '그때'보다 배달 앱이라는 유통과정이 추가되면서 배달 앱 수수료를 지급하면 같은 수량을 판매해도 이윤이 더 낮아지거나 손해를 본다는 것입니다. 직접 고용했던 배달기사들은 배달대행 전문 업체가 흡수하면서 또 다른 중간단계가 생겨났습니다. 이쯤 되니 처음에는 한없이 좋아만 보였는데 시간이 지나면서 불만도 조금씩 자라나기 시작하고 그렇다고 이제 와서 연을 끊자니 익숙함에 속아 소중함을 잃는 것 아닌가 하는 갈등도 생깁니다. 그렇게 예전만큼 소중한 사이는 아니지만 익숙하고 당연한 관계로 남겨두게 되었던 것 같습니다.
4. 강력한 경쟁자가 나타나기도 했다
배달 앱 시장과 새로운 배달문화가 익숙하게 자리 잡으면서 새로운 경쟁 서비스들도 등장합니다. 요기요와 배달통은 물론, 최근에는 쿠팡이츠까지 참여해 고객을 사로잡으려는 여정에 동참합니다. 이들은 배달이라는 서비스 본질에서 차별화를 꾀하기 어렵자 파격적인 할인혜택을 전면에 내세워 가격적 이점으로 환심을 사고자 했습니다. 하지만 그동안 배민은 배달사업 외에도 치믈리에 선발, 배민 신춘문예 등 꾸준히 차별화된 마케팅 활동과 브랜딩으로 고객을 놓치지 않고자 애썼습니다. 그럼에도 고객들의 마음은 조금씩 떠나기 시작했는데 아껴주었던 만큼 돌려받은 것을 생각해보니 주문비용 부담 증가에 미미한 포인트 적립률, 연예인 전용 쿠폰 논란 등 서운함과 상처뿐이었죠. 어쩌면 이때부터 그동안 함께 나눈 시간이 무색할 만큼 그렇고 그런 사이가 되었던 것 같습니다.
5. 더 나은 미래를 찾아서 떠나다
이렇게 국내 배달 앱 시장은 도입기와 성장기를 빠르게 지나오면서 고객 피로도는 높아졌습니다. 반대로 배민 또한 경쟁이 심해지며 마케팅 비용은 더 많이 들지만 가입세는 둔화되었을 것입니다. 쿠팡이츠의 배달시장 진출과 향후 행보 또한 거대 자본을 상대해야 한다는 부담 요소로 작용했고 결국 수익성을 개선하고 시장 점유를 높이기 위해 역설적으로 배민은 배민을 버려야만 했습니다. 배민이 사라지는 것은 아니지만 그대로 배민이면서, 동시에 배민이 아닌 상황이 만들어진 것이죠. 결국 긴 시간 배달의 민족과 배달 앱 고객의 동행은 서로의 니즈를 맞춰가며 행복할 수 있었지만 지금은 브랜드와 고객이 남았을 뿐, 브랜드와 팬의 관계는 사실상 일단락된 것으로도 보입니다.


개인적으로는 현재 IT 지평이 변화하려는 시작 단계라고 보는데, 두 보고서 역시 이러한 관점을 채택한 듯 했다. 이 보고서에 따르면 소수의 지배적 위치에 있는 벤더들이 입지를 더욱 강화하는 반면 이보다 많은 몇몇 기존 플레이어들은 뒤로 쳐질 것으로 예상된다. 시장의 많은 이들에게 공포감을 심어줄 만한 전망이다.
애널리스트 업체들이 이렇게까지 암울한 전망과 진단을 내놓는 것은 흔한 일이 아니다. 결국 시장조사기업 입장에서는 사용자 니즈와 시장 전망, IT 트렌드 관련 정보를 찾는 벤더들이 주요 고객이니 말이다. 벤더들이 어려운 시기를 겪게 될 것이라 전망하는 것은 결코 그들에게도 좋을 게 없는 일임에도 불구하고 이런 전망을 한 것이다. 물론 그만한 이유가 있어서다.
물론 지나치게 낙관적 전망만을 내놓는 것도 좋을 건 없다. 낙관적인 쪽으로 전망을 유도해 빗나가게 되면 결국 이들 업체의 평판에도 좋지 않을 뿐 아니라 시장 조사 분야에서 장기적으로 생존하는데도 어려움을 겪을 것이다.
IDC는 보고서를 통해 "향후 5년 내 현존하는 IT 벤더들 가운데 30%가 사라지게 될 것이다"라는 전망을 내놨다. 바꿔 말하자면, 현재 활동하고 있는 시장 기업들 가운데 1/3이 파산, 분사, 합병 등으로 인해 비즈니스를 중단할 것이라는 게 IDC의 분석이다. 누구나 예상할 수 있지만 섬뜩한 전망이기도 하다.
이는 기업의 어떠한 잘못으로 야기된 문제가 아니며, 때문에 CEO를 경질하거나 구조조정을 시행하는 등의 조치로도 해결이 불가능한 부분이다. 이는 산업의 본질이 변화하고 있음을 드러내는 신호이며, 개별 기업이 해결책을 제시할만한 수준의 문제가 아니다. 특히나 오늘날에는 사모펀드(private equity)라는 새로운 경향이 IT 산업에서도 확산되며 시장 구조의 변혁이 한층 더 가속화되고 있다.
실리콘밸리의 어떤 이들은 '변혁'을 숭배하며 이 과정에서 발생한 기업들의 실패는 시장 원리에 따른 자연스런 도태라고 말하곤 한다. 하지만 이제 이러한 변화는 더욱 넓은 범위에 걸쳐 더 급격하게 벌어질 것이고, 그 영향은 뒤쳐진 일부가 아닌 우리 모두에게 끼칠 것이다.
"아마존, IBM, 소프트레이어, 마이크로소프트 등 주요 업체들이 클라우드 서비스 시장에서 점유율을 높여 가며 강세일 것으로 전망된다. 그러나 구글의 경우 훌륭한 기술에도 불구하고 대기업 비즈니스 분야에서는 단순히 관성을 받아가는 시작 단계에 머무를 것으로 보인다. 앨리윤(Aliyun)이나 디지털 오션(Digital Ocean)같은 신규 플레이어들이 성장중임에도 불구하고 IaaS 클라우드 서비스 및 클라우드 관리 소프트웨어 관련 선택지 수는 2016년 말부터 갈수록 줄어들 것이다."
즉 포레스터는 '이제 클라우드 업체를 추려 낼 시점'이라고 진단하고 있다. 다시 말해 CSP 시장에서 '의자 놀이'가 시작됐으며 이제는 확실한 자리를 보유한 업체들을 선택해야 한다는 것이다.
물론 이것은 어쩌면 당연한 수순일수도 있다. 메이저 업체로 클라이언트 기업들이 몰릴수록 소규모 업체들의 수익이 감소하고, 서비스를 제공하지 못하게 된다. 그리고 그럴수록 사용자들은 큰 업체에 더 몰리게 되는 순환구조가 형성될 것이다.
이는 예상치 못한 일은 아니다. 2014년 예측에서 IDC는 퍼블릭 CSP 시장에는 결국 6~8명의 플레이어밖에 남지 않게 될 것이며, 그 외의 업체들은 나머지 한두 자리를 가지고 싸우게 될 것이라고 이미 전망한 바 있다. 모든 자본집약적 산업이 그러하듯, CSP 시장 역시 자본이 두둑한 기업이 이기는 곳으로 변모되고 있으며 2016년에는 마침내 끝까지 버틸 기업과 그렇지 못한 기업이 나뉘게 될 것으로 보인다.
한편 가트너의 클라우드 애널리스트이자 트위터 @cloudpundit을 운영 중인 리디아 렁 역시 트위터를 통해 클라우드 서비스 업체들로부터 어떻게 오퍼를 만료하면 좋을지에 대한 질문을 많이 받고 있다고 밝힌 바 있다.
빅데이터는 모두의 입에 오르내리는 주요 화제 가운데 하나다. 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 데이터 과학자는 21세기 가장 섹시한 직업군으로 꼽히기도 했다. 빅데이터에 대한 이런 뜨거운 관심은, 대량의 데이터를 분석함으로써 그 동안 우리가 몰랐었던, 혹은 '직감'이라는 것으로 대체했었던 통찰력을 얻을 수 있음이 점점 더 분명해지고 있기 때문일 것이다.
이미 빅데이터의 넓은 적용 범위는 매우 놀라운 수준이다. 빅데이터, 그리고 이와 관련된 머신러닝과 인공 지능과 같은 기술이 관련되지 않은 분야를 찾기가 더 어려울 정도다. 빅데이터는 신약 발견, 헬스케어, 교육, 번역, 고용, 리크루팅 등등, 다양한 분야를 변화시키고 있다. 사실, 빅데이터가 영향을 미치지 않는 분야를 열거하는 게 더 빠를 것이다.
그럼에도 불구하고 IDC에 따르면, 빅데이터는 이제 막 시작 단계일 뿐이다. 현존하는 앱 가운데 단 1%만이 인지 서비스를 사용하고 있다. 3년 후, 2018년이면 이 숫자는 50%로 증가할 것이다. 결국 모든 애플리케이션에 애널리틱스가 도입되어 기능은 물론 편의까지 증진시킬 것이다.
빅데이터가 넘어야 할 산 가운데 하나는 스토리지 문제다. 빅 클라우드 업체들도 여기에서 기회를 포착하고 뛰어들고 있다. IBM의 왓슨은 물론이고, 구글, 마이크로소프트, AWS도 모두 머신러닝 서비스를 비롯해 애널리틱스에 사용되는 대규모 데이터 세트 서비스를 제공하고 있다.
이런 트렌드를 통해 다시 한 번 확인되는 사실은 대규모 클라우드 업체들이 선호될 것이며 기계 학습 서비스에 투자할 수 없는 소규모 CSP들은 도태될 것이라는 점이다.
IDC의 이런 예측이 빅데이터 트렌드에 너무 낙관적인 것처럼 보일 수도 있지만, 적어도 가까운 미래에 빅데이터가 기업 IT에서 중요한 역할을 하게 될 것이라는 점은 분명해 보인다.
4. 소프트웨어 기업으로 변해가는 기업들
여러 IT기업들이 전통적인 벤더에서 클라우드 업체로 고개를 돌리고 있다. 또한 오픈소스 역시 점점 더 활용해가는 추세다. 다시 말해 일종의 소프트웨어 기업으로 변해가고 있는 것인데, IDC는 이에 대해 다음과 같이 말했다.
"2017년 말이면 글로벌 2000 기업 CEO의 2/3은 기업의 핵심 전략으로 디지털 혁신을 선택할 것이다."
"2018년이면 DX 전략을 취한 기업들이 소프트웨어 개발에 있어 그렇지 못한 기업들보다 두 배의 역량을 갖게 될 것이다. 이들 기업에 근무하는 개발자의 2/3는 전략적 DX 앱/서비스 개발에 집중할 것이다."
기업 IT 부문은 지금껏 겪어보지 못했던 역할의 변화를 경험하게 될 것이다. 누군가에게 이것이 아주 혼란스런 변화로 느껴질 수도 있다. 수년 간, IT는 테이블에서 자신의 자리를 주장해왔다. 그러나 마침내 그 자리가 앉는 순간 모두가 당신을 바라보며 '이젠 뭘 어떻게 해야 하지?'라고 물어오는 풍경이 펼쳐질 수 있다. 섬뜩한 순간일 것이다.
불행히도, 대부분 IT 부문들은 저러한 상황에 직면하게 될 것이다. 많은 기업들이 모바일 애플리케이션을 아웃소싱하면서 이러한 상황에 발을 디뎠다. 그러나 외부 컨설팅을 통해 디지털 기업을 만들 수 있는 방법은 없다.
어떤 기업을 막론하고, 디지털 기업으로 거듭나는 일은 너무나 중요한 사안이기 때문에 이를 외부 업체에 맡기고 거기서 초래되는 어쩔 수 없는 불편함과 어긋난 시작, 커뮤니케이션 오해 등을 감수하겠다는 태도는 위험하기 짝이 없다.
IT 부문은 '어떻게 비즈니스를 하는가'를 핵심적으로 주도해 나가는 역할을 하게 될 것이다. 그리고 이에 따르는 책임과 기대치는 결코 가볍지 않을 것이다. 이러한 도전을 기꺼이 받아들이는 CIO들에게도 쉽지 않은 일이 될 것이다. 그리고 이러한 역할을 제대로 해내지 못할 경우 자신보다 더 그 역할에 적합한 다른 누군가로 대체당할 수 밖에 없는, 우울한 미래에 직면하게 될 것이다.
즉 기업들의 미래에 디지털의 역할이 중요해짐에 따라 IT가 주도적인 역할을 하게 될 것이며, 그 성패는 IT 부문 자신과 기업의 미래를 좌우할 것이다.
5. 개발자가 부족해진다
애플리케이션을 개발하는 일련의 작업은 CIO의 직접적인 업무 분야가 아닌 경우가 많다. 그렇다 할지라도 CIO가 애플리케이션 개발 인력을 관리하는 경우가 대부분이었다.
앞으로는 애플리케이션 개발과 관련된 모든 것이 변화한다. 사용하는 언어도, 데이터베이스도, 프레임워크도, 실행 환경도 다 달라진 애플리케이션 환경이 부상할 것이다. 다시 말해 거의 모든 것이 새롭게 변하며, 구세대 애플리케이션에 맞는 스킬들과는 다른 스킬들이 요구될 것이다. IDC는 이에 대해 다음과 같이 예측했다.
"2017년이면 기업의 IT 지출 가운데 50% 이상이 제3의 플랫폼(3rd platform) 기술 및 솔루션, 서비스에 투자될 것으로 생각되며 이 수치는 2020년이면 60% 이상으로 치솟을 것이다."
어쨌거나 확실한 건 기업 IT 부문과 IT 벤더 모두 비즈니스의 근간을 이루는 IT 솔루션을 추구할 것이며, 이에 따라 둘 사이의 차이점이 줄어들 것이라는 점이다. 그리고 이로써 한정된 차세대 인재를 둘러싼 기업 IT 부문과 IT 기업들의 경쟁은 앞으로 더욱 치열하게 전개될 것이다.
개발자에 대한 수요 증가에 따라 기업 IT 및 여타 IT 관련 부문은 생각을 바꿔야 할 것으로 보여진다. 그 동안 IT는 예산을 맞추는 데 많은 신경을 써왔다. 특히 직원들의 월급에 있어 더욱 그랬다. 때문에 기업 IT에서 개발자들은 교환 가능한 부품 취급을 받아 왔다. 그러나 앞으로의 현실은 다를 것이다. 이제는 개발자들이 중요한 재원이 되면서, 그 몸값도 올라갈 것으로 예상된다.
실리콘밸리 바깥의 기업들이라고 안심해서는 안 된다. 끊임없이 인재 수급에 어려움을 겪고 있는 실리콘밸리의 기업들은 필요한 인재를 찾아 점점 더 그들의 보금자리 바깥으로 발길을 돌리고 있고, 이에 따라 인력 부족 문제는 더 많은 지역들에서 나타나게 될 것이다.
결론적으로, 포레스터와 IDC 모두 급격하게 변화할 IT의 미래에 대해 이례적으로 과격하게 예측하고 있다. 특히 기업들이 소프트웨어 기업화되고, 기술적 역량이 중요해지는 미래에 대해서는 이견이 없다.


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2018 러시아월드컵에서 우리 국가 대표팀은 극과 극의 행보를 보였다. 졸전 끝에 2패, 그리고 국제축구연맹(FIFA) 랭킹 1위 독일전 승리. 동시에 숙제도 남겼다. 러시아에서 만난 조광래 대구FC 단장은 "축구인들이 문제를 다같이 인지하고 있다. 이번에 해결하지 않으면 우리 월드컵은 계속 실패할 것"이라고 했다.
◆K리그의 질적 성장 필요= 러시아월드컵에서는 K리그와 세계 축구의 격차가 확연했다. 우리 선수들이 기술 대결에서 밀렸다. 특히 공격이 그랬다. 지난 시즌 K리그 최우수선수(MVP) 이재성(전북)은 조별리그 3경기에 나갔지만 활약이 미비했다. 투지와 활동량은 좋았지만 특유의 턴 동작과 패스 전개 등 기술은 세계적인 선수들 앞에서 제대로 발휘하지 못했다. 스스로도 "세계와의 격차를 실감했다"고 했다. 최근 K리그는 관중수가 급격히 줄고 축구도 지지부진했다. 단순히 관중수와 경기장 규모를 늘리는 양적 성장 이전에 질적 성장이 우선적으로 이뤄져야 한다.
◆연령별 유소년 대회 유치= 홍명보 대한축구협회 전무는 프랑스 우승을 이끈 신예스타 킬리안 음바페의 등장 배경에는 "체계적인 연령별 대회가 있었다"고 말했다. 음바페는 12살부터 축구를 시작해 프랑스에서 주기적으로 열리는 연령별 대회와 리그에 참가하면서 경기감각을 높이고 실력을 키웠다.
우리나라는 다르다. 음바페와 같은 10대 선수들이 실전 감각을 키울 대회가 턱없이 부족하다. 유소년 축구는 월드컵 때마다 부각되는 우리의 고질적인 문제다. 이번에는 전면 바꿔 나가야 한다. 홍 전무는 "중고등학교 선수들 중에는 최대 6개월까지 운동을 하지 않고 쉬는 경우도 있다. 주전이 아니면 이보다 더 심각하다. 연령별 대회를 많이 만들기 위해 고민하고 있다"고 했다.
◆좋은 감독 이상으로 좋은 코치 필요= 축구대표팀은 새로운 수장을 물색하고 있다. 이 가운데 감독 이상으로 코치의 중요성도 부각되고 있다. 러시아월드컵에서는 '전문 코치'가 트렌드였다. 단순히 공격과 수비, 골키퍼 등 포지션별로 코치를 두던 이전과는 달라졌다. 잉글랜드는 알렌 러셀 코치를 영입해 세트피스를 집중적으로 연습해서 효과를 봤다. 러셀 코치는 골문 앞에서 득점할 수 있는 방법만 연구한 '스트라이커 전문가'다. 세트피스 공격에 대해서 해박했다. 잉글랜드 공격수들은 러셀 코치의 집중 지도를 받고 세트피스로 많은 골을 넣었다.


세상에 100% 확실한 것은 드물다. 대중은 과학이 치열하게 엄밀할 것이라 생각하지만 대부분 과학과 공학은 어림셈이다.
독감백신을 접종 안 하고 독감에 안 걸린 것은 자랑할 일이 아니다. 접종한 사람들에게 감사해야 한다.
내가 접종하지 않았다고 가정하고 어림셈을 해보자. 1000명의 독감 환자로 시작해본다. 한 사람이 독감에 전염된 이후 전염성이 높은 첫째 주에 평균 10명, 둘째 주에 평균 3명씩 전염시킨다 하자. 5주까지 기세가 계속되면 계산상으로는 8200만명이 되어 전 국민이 걸리는 수준이다. 만일 30% 인구가 예방접종을 하면 5주 후 880만명 정도가 독감에 걸린다. 전 국민의 18% 정도다. 50%의 인구가 접종한다면 5주 후 100만명이 독감에 걸리고 이것은 전 국민의 2% 정도다. 60%가 접종을 한다면 5주 후 24만명이 독감에 걸린다. 겨우 전 국민의 0.5% 정도다. 이런 어림셈이 정확할 리는 없겠지만 접종 네트워크가 전염병을 막는 수리적 구조를 설명하기에는 충분하다. 현재 우리나라의 독감백신 접종률은 44% 정도 되고 해마다 전 국민의 5~10% 정도가 독감에 걸린다. 접종률을 10%만 더 높일 수 있으면 독감은 극적으로 개선된다. 반대로 접종률이 10% 낮아지면 재앙 수준의 유행이 일어날 수 있다.
우리나라 주식 시장에서 모든 종목의 주간 주가를 오랜 기간 분석해보니 오른 경우는 46%, 내린 경우는 51%였다. 내릴 확률이 오를 확률보다 크지만 많이 오른 경우의 무게가 많이 내린 경우보다 무겁기 때문에 평균을 내면 0.31% 올랐다. 어떤 주식 투자 알고리즘은 9년간 코스피가 100% 채 오르지 못하는 동안 500% 이상의 수익을 냈다. 이 정도면 항상 시장보다 잘했을 것 같지만 전혀 그렇지 않다.
월 수익률로 보면 열 달 중 네 달꼴로 코스피보다 못했다. 워런 버핏은 50여 년간 S&P500이 연평균 10% 상승하는 동안 연평균 24%라는 경이적 수익을 냈다. 그 과정에서 버핏도 3년 중 1년은 지수보다 못했다. 심지어 지수보다 40%포인트 못한 해도 있다. 이런 확률적 움직임에 대한 이해가 충분하지 않으면 시장을 크게 압도한 투자법을 사용해도 오히려 손해를 본다. 주식 시장은 확률적 우위에 몸을 맡기고 시간의 횡포를 견디는 곳이다.


6·4 지방선거로 충주시장에 조길형 새누리당 후보가 당선됐다. 조길형 당선자는 경찰대학을 졸업하고 충남경찰청장, 강원경찰청장 그리고 중앙경찰학교장을 역임한 유능한 인재이다. 그러나 경찰계통에 오랜 경험을 지방행정에 어떻게 접목시키고 시민들과의 소통을 이끌어낼지는 아직 미지수다.
이제 충주는 오랜 침체의 늪에서 벗어나 도약을 시도하고 있는 단계다. 즉 충주시는 성장추구를 요구하고 있는 상태란 뜻이다. 기업을 유치하고 더 많은 일자리 창출을 이끌어내고 많이 떨어져 있는 지방재정자립도를 끌어올릴 정책과 계획이 필요한 것이다. 또한 요즘 여러 가지로 요구가 많이 늘어난 시민들과 소통 속에서 시민들의 요구를 어떻게 정리하는가도 관건이다. 점점 늘어나고 있는 시민들의 요구를 무조건 다 들어줄 수는 없는 일이다. 시민생활 또는 충주발전에 꼭 필요한 요구인가 아니면 무리한 요구인가를 가려내어 충주시 살림에 맞는 일들을 선택해 나가는 것이 중요한 일이다. 여기에 시민들의 요구를 들어주지 못했을 때 나타나는 저항을 어떻게 설득시키는가도 조길형 당선자가 해야 할 몫이다.
민주사회에서 선진국에 진입한 나라의 고민은 성장과 복지 양축의 실행에 어떻게 균형을 맞추는가에 있다. 지속적 성장 없이 복지의 지속이 이어질 수 없기에 성장과 복지는 잘못 시행했을 경우 파산의 아픔을 가져다준다는 교훈을 잊지 말아야 한다.
미국의 서프라임 모기지론과 리먼브라더스 사태로 지구촌 경제위기가 찾아온 이후 복지의 중심에 서있던 그리스, 이탈리아, 스페인의 경제위기와 온 세계의 파급효과는 지금도 침체된 경제를 완전 회복시키지 못하고 있는 상태인 점을 감안할 때 복지정책의 신중함을 다시 한 번 일깨우게 하는 대목이다. 누구나 도움을 준다는 것을 마다할 사람은 없다. 반면 세금을 더 내라는데 즐거워할 사람 역시 없다. 또한 경제가 계속적으로 호황과 성장으로 일관하라는 법도 없다. 경제가 호황이고 성장률이 높을 때는 복지정책을 더 해도 좋을 것이다.
그러나 성장률이 낮아지고 경제가 불황일 때는 국가의 세금도 줄고 기업의 수입도 줄기 때문에 쓸 돈이 그만큼 줄어드는 것이다. 그러니 복자를 지속할 수 없는 것이다. 그러나 사람이 받던 혜택을 받지 못하면 항의가 빗발치고 반발을 하게 된다.
더욱이 선거에 출마하는 지도급 인사들은 자신의 당선을 위해 복지에 주안점을 둔 공약을 남발하게 된다. 많이 베풀어야 유권자들에게 인기를 얻을 수 있기 때문이다.
그러나 우리는 자치단체의 재정을 생각하지 않을 수 없다. 꼭 필요한 복지에 올인하고 성장에 주안점을 두어야 할 시기인 것이다. 그것은 충주시 재정자립도가 18.1%로 급락해있고 인구증가나 생산성, 유통의 문제에서 원활한 단계에 이르지 못했기 때문이다. 또한 충주시의 비젼을 제시하고 충주시민들을 화합의 장으로 이끌어 함께 노력하는 도시로 만들어야 한다. 시의 정책이 베일에 가려져서는 안 된다. 시민과 함께 하는 정책과 소통으로 쓸데없는데 재정이 유출되는 일은 막아야 한다.
관광충주를 만들이 위한 이웃 제천, 괴산, 단양과의 연계도 생각해야 한다. 우리에겐 충주호라는 천혜의 수자원이 있기에 제천, 단양과 함께 연계관광 프로젝트를 만들고 청정지역 괴산과도 온천을 모터로 한 워터파크 등 연계관광을 제안해야 한다. 중원문화의 역사성과 한국의 전통문화를 복원하는 삼국민속촌 등 충주의 역사와 문화를 부각시키는 작업도 필요하다.
이러한 여러 가지 충주 발전을 위한 작업을 하기 위해서는 현 충주시 공무원 조직을 유연하고 활동적이며 적극적인 조직으로 거듭 태어나게 해야 한다. 그들의 아이템 등 창의력을 최대한 이끌어내는 것도 조직의 리더로서 해야 할 일이다. 개혁적이며 창의적이고 적극적인 조직이라야 여러 가지 일을 제대로 추진할 수 있는 것이다. 모든 일은 사람이 해야 하기 때문에 여러 사람들의 창의적 아이템을 이끌어내는 것은 매우 중요한 부분이다.


현대오일뱅크 임직원은 매달 급여의 1%를 어려운 이웃을 위해 내놓고 있다. 임직원이 급여 기부를 시작한 것은 2011년 10월. 국내 대기업에선 처음 있는 일이었다. 현대오일뱅크는 급여를 나누는 활동 외에도 주유소 현장 근무나 봉사활동 매칭 그랜트 제도를 통해 연간 10억원 가량의 사회공헌 기금을 모으는 데 참여하고 있다. 이 기금은 현대오일뱅크 1% 나눔재단을 통해 어려운 이웃을 돕는 데 쓰인다. 각 사업본부와 노동조합의 대표로 구성된 운영기구가 재단 운영을 맡는다. 어떤 활동을 통해 이웃을 도울지도 이사회에서 결정한다.
대표적인 활동이 나눔 진지방이다. 형편이 넉넉하지 않은 어르신에게 매일 따뜻한 점심을 제공한다. 하루 평균 300명 이상의 65세 어르신이 이용하는 복지관을 선정해 식사를 대접한다. 여기에 들어가는 연간 식비는 약 5000만원. 2012년 12월 서울 관악노인종합복지관에서 1호점을 열었다. 지난해 7월엔 강북 노인종합복지관에 2호점을 열면서 활동 반경을 넓혔다. 저소득층 어린이의 생활비를 후원하는 사랑의 어부바 캠페인도 있다. 지난해 3월부터 시작된 이 캠페인은 전국 초등학생을 대상으로 진행된다. 저소득층과 결손가정의 아동을 100명을 선정해 연간 2억4000만원의 장학금을 지원한다. 또 어린이 문화활동 후원과 함께 미래 설계에 조언을 해주는 멘토링 활동도 함께하고 있다.
예기치 못한 사고로 어려움에 처한 이웃을 돕기 위한 SOS 기금 활동도 펼치고 있다. 바다에 빠진 시민을 구하다 순직한 정옥성 경감, 가구 전시장 화재를 진압하다 순직한 한상윤 소방관, 노량진 배수지 수몰사고 희생자 등의 유가족을 도와왔다. 저개발 국가를 대상으로 한 학교건립 지원사업도 있다. 국제구호개발 단체인 굿네이버스와 손잡고 지난해엔 베트남에서 유치원과 초등학교를 세우는 데 참여했다.


우선 보다 효과적인 제설체계 구축을 위해 제설차량과 제설제살포기 등 장비 점검과 간선도로 및 비탈길 등 취약지점에 제설함 456개소를 설치하는 등 사전 준비를 모두 마쳤다. 또한 노후 제설제살포기 2대를 새로 교체해 총 8대의 신식 제설제살포기와 출근길 주민들로부터 좋은 평가를 받은 보도 전용 소형 제설차량도 운행한다.
IoT 기술을 활용해 염창초, 신정초 등 주민들의 보행 안전과 밀접한 보도 및 도로 등 8개 구간을 지정해 원격 ‘자동염수살포장치’ 29대를 설치해 운영한다. 해당 구간은 CCTV가 설치돼 제설 상황을 실시간으로 모니터링할 수 있으며, 스마트폰 및 PC를 활용해 ‘자동염수살포장치’를 원격으로 작동할 수 있어 초기 제설 효과가 매우 뛰어나다. 제설 시 사용할 제설제는 친환경 제설제로 비축해 보행자 불편과 도로 파손, 시설물 부식 등 최소화에도 세심하게 신경을 썼다.
이와 함께 폭설 시 초기 대응력 향상을 위해 ‘주민 제설기동반’을 운영한다. 각 동별 12명 이내의 주민 120명으로 구성된 기동반은 제설 취약지역에 투입돼 신속한 조치로 결빙 지역을 최소화해 낙상사고 등을 미연에 방지한다. 화곡역, 까치산 등 상가 밀집지역과 통행량이 많은 주요 가판대 주변 10곳을 선정해 무료 제설도구함을 비치해 운영한다. 제설도구함은 넉가래, 빗자루, 제설삽 등 제설에 꼭 필요한 장비를 비치해 눈이 올 때 주민들이 자율적으로 사용하도록 할 계획이다.
이와 함께 양천구, 인천시 등 인근 4개 지자체 및 기관과 공조 협력체계를 구축해 사각지대를 최소화하는 등 올 겨울 제설 대책에 만전을 기한다. 구 관계자는 “올해는 예년에 비해 매서운 추위가 예상되는 만큼 제설 대책 준비에 만전을 기했다”며, “폭설 시 효과적인 대응은 물론, 빙판길 보도의 낙상사고 등 출근길 주민 안전도 세심히 챙겨 겨울철 안전사고 예방에 최선을 다하겠다”고 말했다.
고용부, 디지털 신기술 분야 핵심 인재 양성 위해 기업·대학과 적극 협력
공교육의 디지털 전환을 위한 교육혁신 선도모델 자율연구 지원


르반떼는 지중해의 바람이다. 온화하다가도 순식간에 강풍으로 돌변하는 변덕 심한 바람. 르반떼의 성격을 잘 드러내는 이름이다.
큰 차지만 실제보다 작아 보인다. 5,020×1,980x1700mm의 크기다. 휠베이스도 3,002mm로 무려 3m를 넘긴다. 앞뒤 오버항은 그래서 짧다. 실내 공간을 넓게 하고, 주행안정감을 확보하는데 유리한 체격이다.
실제보다 작게 보이는 건, 쿠페처럼 부드럽게 흐르는 지붕 때문이다. 포세이돈의 삼지창이 구석구석 배치됐다. 앞으로 숙인 보닛은 언제든 달려나갈 태세다.
아낌없이 가죽을 사용한 인테리어는 더없이 호화롭다. 게다가 시승차는 실내에 빨간 컬러를 적용해 무척 자극적이다. 지붕은 스웨이드 가죽으로 덮었고, 시트와 대시보드는 가죽이다. 카본 파이버와 금속 재질도 손끝이 느끼기에 무척 고급스럽게 다듬었다. 플라스틱이 전혀 없는 건 아니지만, 찾아보기 어렵다.
묘한 착시효과를 만난다. 운전석에 오를 땐 분명 SUV 높이인데, 실내에 들어가 앉으면 세단처럼 느껴지는 것. 세단처럼 운전하다가 차에서 내릴 때야 “맞아 이차 SUV지”하고 착시에서 빠져나온다.
스포츠모드에서 가속페달을 터치하면, 그 느낌이 그대로 시트를 통해 실시간으로 전해온다. 가속페달과 시트가 직결된 느낌이다. 강하고 거칠다. 노멀모드에선 긴장감이 조금 덜하고, ICE 모드에선 허리띠를 풀어버린 느슨한 느낌이 전해온다. 주행 모드에 따라 느낌 차이가 분명하게 다가온다.
시동 버튼이 왼쪽에 자리했다. 시동장치는 왼쪽에! 레이싱을 통해 성장한 마세라티가 고집스럽게 유지하는 부분이다. 신형 기어 레버는 손안에 쏙 들어온다. P는 버튼식으로 눌러 작동한다. 변속레버 옆에 나란히 줄을 선 주행모드 버튼들. 에어서스펜션을 적용한 차체는 6단계, 75mm 범위에서 높이를 조절할 수 있다.
스티어링 휠은 2.8 회전한다. 차의 크기에 비하면 예민한 편이다. 핸들을 완전히 돌려 좁은 주차장을 빠져나오는데 네 바퀴에서 관절 꺾이는 소리가 들린다. 타이트코너 브레이킹 현상이다. 네 바퀴의 회전 차이에서 비롯되는 자연스러운 현상. 뒷차축에는 기계식 차동제한 장치 (LSD)가 있다.
ICE 모드에서 차가 멈추면 엔진이 꺼진다. 핸들에 힘을 줘 돌리려고 하면 바로 재시동이 걸린다.
첨단주행보조장치(ADAS)는 차선과 차간거리를 유지하며 스스로 움직인다. 핸들에서 손을 떼면 딱 5초 기다려 준다. 그 시간이 지나면 에누리 없이 경고등과 경고음을 띄운다.
시속 100km에서 1,500rpm을 마크한다. 수동변속을 이어가면 3단 5,000rpm까지 커버한다. 과속방지턱을 넘는 느낌은 강하다. 받아들이기를 거부하고 강하게 맞받아치는 느낌이다. 그렇다고 거칠게 느껴지진 않는다. 참으로 인상적인 서스펜션이다.
교통 흐름에 맞춰 움직일 때, 엔진 소리는 존재감이 낮다. 숨을 죽인 소리다. 정체를 숨기고 호흡을 가다듬는, 차분하게 호흡조절 하는 느낌이다.
위장은 오래가지 않았다. 가속페달을 힘줘 밟자 거친 호흡을 몰아쉰다. 폭풍처럼 휘몰아치며 속도를 높이는데, 정신이 아찔할 정도다. 550마력의 실체를 몸으로 느끼는 것. 도로 끝으로 빨려 들어간다. 다른 생각은 모두 사라지고, 오직 운전에 집중해야겠다는 의지만 살아난다. 가속이 워낙 빨라 페달을 오래 밟지도 못하지만, 자꾸 가속페달에 발을 올려놓게 되는 건, 중독 때문이다. 짧은 시간에 중독되고 만다. 이 맛에 마세라티를 타는구나. 절로 감탄사가 흐른다.
SUV지만 잘 달린다. 마세라티니까 가능한 일이다. 차의 각 부분이 달리기에 최적화됐다. 긴 휠베이스에 0.33인 공기저항 계수, 엔진과 변속기는 물론, 타이어, 서스펜션, 사륜구동 시스템, 통합차체컨트롤 (IVC), 앞뒤 50:50인 무게배분, 그리고 시트에 이르기까지. 균형을 잃지 않고 고속주행을 할 수 있게 모든 부분이 제 할 몫을 다한다.
재미있는 건, 극한적인 고속주행까지 능수능란하게 해내고 있지만, 독일차와는 확실히 다른 면이 있다는 것. 치밀하고 정교하게 계산된 움직임이라기보다는 뜨거운 감성이 한발 앞선다. 거침이 없어서 바람소리조차 눌러버리는 엔진 사운드가 그렇고, 한계속도에 다가서서도 빳빳하게 고개를 쳐드는 가속감이 그렇다. ‘이탈리안의 뜨거운 열정’이라고 이해해 본다. 역시 이탈리아 차다.
사륜구동 시스템인 지능형 Q4는 후륜 기반으로 작동한다. 안정적으로 움직일 땐 구동력의 100%를 뒷타이어로 보낸다. 사륜구동이 필요할 땐 15분의 1초 만에 앞뒤 50:50까지 구동력에 변화를 준다. 뒤차 축에 기계식 LSD를 적용해 정확한 반응을 끌어낸다.
판매가격은 1억 9,600만 원. 공인복합 연비는 5.7km/L다. 연비 걱정하면 이 차 못 탄다. 그래도 파주-서울 간 55km 구간에서 실제로 측정해본 연비는 8.0km/L로 공인복합 연비를 훨씬 웃돈다.
르반떼 GTS. 도저히 SUV라고 믿기 힘든 최고수준의 고성능, 호화로운 인테리어, 드라이버의 심장을 뒤흔드는 이탈리안의 뜨거운 피, 감성을 느꼈던 아주 특별한 SUV다. 상상을 초월하는 550마력의 힘에 떠밀려 날아오를 듯 달리고 나면, 묘한 중독성에 몸을 떨게 된다. 만만치 않은 가격이 넘사벽이지만, 그래도 남자라면 평생 한 번쯤 꿈꿔볼 만한 차다.


내가 이 책을 읽게 된 이유는 내가 가지고 있는 유일한 과학도서였고 또 이 책으로 국어 독후감숙제를 해 간 적도 있기 때문이다.
에서는 많은 생물할 주제들을 다루고 있다.나는 여기서 `성`에 대한 챕터 중 동성연애와 피임에 관한 주제에 가장 관심을 두었는데 아무래도 내가 여자이다 보니 피임이란 주제에 더욱 관심이 가게 되었다. 또한 내가 나중에 결혼을 해서 아이를 갖게 될 지도 모르기 때문이기도 한 것 같다. 이 책에서는 고대에서도 피임이 있었다고 한다.고대에서는 자궁 속에 무언가를 집어넣든지 뾰족한 물건을 집어넣어 낙태를 유도하거나, 기형 또는 혼혈, 근친상간 등의 비정상적인 방법으로 태어난 아이들을 죽이는 것이 일상적 이었다고 한다.현대에서는 잔인한 살해법 보다는 피임법이 개발되었는데 각종 살정제, 물리적 차단법, 착상 방지법, 영구 불임법, 호르몬 조절 요법 등이 있다.하지만 내가 흥미롭게 여긴 것은 이런 피임약들이 아닌 사후 응급 피임약인 `노레보`였다.`노레보`는 자궁 내막을 파괴하여 수정란이 자궁 내막에 착상하지 못하도록 하는 피임약으로 90% 이상의 성공률을 보인다고 하는데, 몇몇 사람들이 이 피임약에 대해 논란을 일으킨다고 하였다.노레보 라고 하니 예전에 뉴스에서 노레보에 대하여 언급한 적이 있어서 그 때는 그다지 대수롭지 않게 여겼는데 지금 생각해 보니 현대기술은 위대하기도 하지만 어떤 면으로써는 정말 문제가 많은 듯 보인다.사람들은 `노레보`가 낙태약 이라고 받아들이거나 사후 피임약으로 결정되면 성적으로 문란한 생활을 하게 될 것이라는 걱정을 한다고 한다.나는 이 문제에 대해서는 글쓴이와 같은생각인데, 내 생각으로는 수정란이 자궁벽에 제대로 착상하지 않는 이상 태아라고 볼 수 없다고 생각한다.만약 `노레보`가 태아를 없애는 일을 한다면 낙태의 경우에 해당하지만, 글쓴이의 말대로 노레보는 오직 수정란이 자궁벽에 착상하지 못하게 하는 것 뿐, 태아를 없애는 일을 하지는 않는다고 한다.`노레보`가 안전한 피임약으로 인정…(생략)
하게 된다고 하더라도 어느 누가 피임약 하나만 믿고 관계를 맺을까?
여성과 남성이 관계를 갖게 된다면 여성은 출산과 양육 등을 맡아야 하기 때문에 아마 남성보다 더한 부담감과 피로감을 느끼게 될 것이다.그런데 남성의 욕구만으로 여성에게 생명을 떠맡기면 여성을 또 얼마나 더한 부담감을 느끼게 될까, 아마 증오하기도 하고 큰 짐으로 여기게 될 것이다.하지만 생명이란 단 하나밖에 없는 것이고, 다른 것과 바꿀 수 없기에 소중하다. 그렇기 때문에 더욱 생명의 탄생에 대해 신중해야 할 것이다.
나는 성장호르몬과 노화에 관한 이야기도 흥미로웠다.나는 다른사람보다 성장을 빨리 해야하는 사람들이 성장호르몬 주사를 맞는다는 이야기를 들은 적이 있었는데 성장호르몬으로 단지 성장을 촉진시키는 역할만 하는 줄 알았는데 성장호르몬으로 노화를 방지한다는 이야기를 보고 깜짝 놀랐다.현대과학이 만들어 낸 장점이기도 한 반면 자연의 순리를 거스른다는 점에서는 현대과학의 단점인듯 싶다. 이러한 약물적인 효과보다도 어쩌면 좋은 생각과 건강한 신체를 가진다면 아름답게 늙어 갈 수도 있을 법일텐데 참 안타깝다.
현대사회에서는 아름다움과 날씬함을 추구한다.그래서인지 아름다운 사람과 날씬한 사람이 누리는 이익이 보통의 평범한 사람들보다 사소한 것에서부터 차이가 많이 난다. 또한 요즈음에는 비만한 사람들을 죄인으로 취급하고 같은 인격체로 대해 주지 않는다. 그래서 그들은 자신의 존재를 비관하여 자살을 하는 사례도 다반사이다.이러다보니 우리나라 여성들은 자신이 뚱뚱하다고 생각하여 다이어트를 한다고 한다.이와 같이 날씬함과 아름다움이 사회적으로 중요하게 여겨지다 보니까 연애인들 에게는 거의 절대적인 조건이 되어버렸다.나는 이 이야기를 보고 책을 덮고 날씬함과 아름다움을 고루 갖춘 연애인들 중 과연 인격까지 완벽한 연애인은 몇이나 되는지 생각하 게 되었다.


1997년 DJ정부는 대대적인 구조조정과 혁신적인 벤처 정책으로 IMF를 극복하며 인터파크, 키움증권, 엔시소프트, 안랩, 네이버 등 벤처기업을 육성하였다. 당시 벤처투자가 2조원을 넘었고 벤처기업수도 1만개를 돌파했다. 문재인 정부도 제2벤처 붐 확산 정책을 추진하여 작년 신규 벤처투자는 3조 4,249억원으로 사상 최대 규모를 기록했고, 4차 산업혁명분야의 투자액은 1조 3,460억원으로 전년 대비 71.1% 증가했다.
정부에서 발표한 ‘2018년 벤처기업정밀실태조사’에 따르면 2017년 3만 5천여 벤처기업의 총매출액은 225조 2천억 원으로 삼성그룹에 이어 재계매출순위 2위에 해당하고, 직원 수는 76만 2천명으로 5대 그룹 직원 수 75만 명을 넘어섰다. 지난 6월에는 화장품업체 ‘지피클럽’이 9번째 유니콘기업으로 등재되어 우리나라는 세계 유니콘기업 순위 5위에 올라섰다. 이러한 성과가 더 큰 붐으로 이어지기 위해서는 민생 현장을 잘 아는 집행기관의 정책을 반영하는 분수정책이 필요하다.
정부의 ‘제2의 벤처붐 확산 전략’의 주요과제인 신산업·고기술 스타트업 발굴의 핵심정책으로 중소벤처기업진흥공단의 청년창업사관학교가 있다. 만 39세 이하 청년 창업자를 선발해 창업 전 과정을 원스톱으로 지원하는 중진공 대표사업이다. 제품제작 관련 장비 인프라는 물론 전담코치의 멘토링과 창업기업에 필요한 다양한 교육을 제공한다. 총 사업비 70% 이내로 최대 1억원의 보조금과 사무공간도 지원한다.
청년창업사관학교는 2011년 안산에서 처음 개교해 광주·경산·창원·천안 5개 지역으로 운영한 것이 ‘시즌1’이었다면, 작년 전북 전주?제주 등 전국 17개 지역으로 확대하며 입교정원도 500명에서 1천명으로 증원하고 민간운영기관의 전문성을 결합하여 운영의 혁신을 이룬 것이 ‘시즌2’이다. 특히, 지난해 8월에는 졸업기업 총동문회가 결성되어 졸업 후에도 서로 협업을 할 수 있는 네트워크도 마련되었다. 청년창업사관학교를 졸업한 핀테크 유니콘기업 ‘토스’에 이은 넥스트(Next) 유니콘기업을 육성하기 위해 올 하반기부터는 3천여명의 졸업기업들과 졸업예정 청년 기업가들을 세계적인 혁신도시에 있는 스타트업센터에 입주시키는 글로벌창업사관학교, 즉 포스트(post) 청년창업사관학교 프로그램도 진행할 예정이다.


성경적 가치경영 이념의 정립을 통해 실업인 전도에 앞장서는 CBMC대전연합회 제21대 회장에 남정현 회장이 취임했다. CBMC는 전문인과 실업인들이 하나님 나라를 이루어가는 것을 목적으로 설립된 단체로 대전연합회가 태동한지도 벌써 40년이 넘었다. 그동안 CBMC대전연합회는 여러 회장을 거쳐 오면서 실업인들과 자신이 경영하는 사업체의 직원들을 전도와 양육을 통해 그리스도인으로 만들어 하나님 나라를 이루고 하나님의 통치를 이루어가기 위해서 최선을 다해 왔다. 이를 위해서 직원들과 대표와의 긍정적인 관계설정에 관심을 기울이면서 전국연합회 중 모범적인 지회로 자리해 왔다.
이번에 새로 취임한 남정현 회장은 대흥침례교회 장로로 1996년도에 처음으로 CBMC대전연합회에 참석하여 활동을 시작했고 지난 12월 신임회장으로 취임했다. 남 장로는 취임사를 통해 “CBMC대전연합회가 지향해야 할 것은 일터에 하나님의 나라가 임하게 하며 성경적 경영과 비즈니스를 펼쳐나가는 것이 목적”이라면서 “앞으로 이제 지난 VIP전도초청에 참석했던 70여명을 잘 이끌어 참여를 독려하면서 함께 비즈니스의 장을 넓혀가는 대전연합회가 되도록 힘쓰겠다”고 밝힌 바 있다. 이에 남 장로가 경영하는 대덕구 신탄진동에 소재한 사업장을 방문해 사역 소감을 들어봤다.
- CBMC(기독실업인선교회) 회장을 축하드리며 인사말씀 부탁합니다.
CBMC 대전연합회 회장으로 섬길 수 있는 은혜를 주신 하나님께 감사를 드립니다. 참 경제적으로 어려운 시기를 맞이했습니다. 이렇게 국내외적으로 어려움들이 많은 때에 무엇보다도 우리 실업인들과 전문인들이 지혜가 있어 비즈니스도 잘해야 하겠지만 그보다는 하나님이 CBMC를 주신 목적, 즉 전문인과 실업인들을 전도하고 양육해서 그들로 하여금 직원들이 그리스도인화 되는 것이 CBMC의 존재 목적인데 이 귀한 사역을 위한 책임을 맡게 되어 어깨가 많이 무겁습니다.
그렇기에 지회장단들과 같이 섬기시는 사무국장님에게 하나님이 주신 지혜와 통찰력이 필요합니다. 비즈니스를 통해서도 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻을 우리 회원들이 이루어 드려야 하기 때문입니다. 쉽지는 않지만 그럼에도 잘 섬겨서 성령 안에서 하나 되는 은혜가 있을 줄로 믿습니다.
저는 회장 취임 후 지회장단들하고 여러 번의 회의를 거친 후 우리가 나아갈 방향을 나눴습니다. 무엇보다도 지금이 가장 우리 CBMC회원들이 협력할 때라고 봅니다. 기독 실업인들이 잘되어야 합니다. 여기서 잘된다는 것은 하나님의 공의가 비즈니스의 세계에 흘러서 세속에 물들지 않는 비즈니스를 해 나가는 것을 의미하는 것으로, 약 100여명에 이르는 우리 연합회 소속 회원들이 비즈니스로 서로를 섬기며 내 일뿐 아니라 다른 사람들의 일도 돌아보고자 합니다. 즉 서로의 비즈니스를 돌아보고 확장시키는 한해가 되었으면 합니다.
- 전국의CBMC 와 비교할 때 대전CBMC의 사역의 위치는
한참 경제가 성장할 때에는 전국적으로 한국CBMC가 굉장히 연합이 잘되고 성장이 잘 됐습니다. 그런데 경제가 정체되면서 수년 동안 CBMC의 사역도 쇠퇴하는 분위기가 있어왔습니다. 이는 대전연합회 뿐만 아니라 전국적인 현상이기도 했습니다. 그러나 타 지역을 얘기할 필요는 없는 것 같고 이제 대전이 성장해야 하는 시점을 맞이했습니다. 왜냐하면 위기가 기회이기 때문입니다. 또한 우리는 왜 위기가 왔는지를 알고 있기 때문입니다. 이러한 때에 하나님이 주신 지혜로 잘 타개해 나가고자 합니다. 그래서 금년에는 하나님이 우리를 어떻게 여기까지 인도하셨는지 하나님의 역사하심을 보려고 합니다. 금년 말쯤 되면 어느 정도 성과가 나타날 것이라고 봅니다.
사실 타 지역연합회에 비하면 그래도 대전연합회는 잘 움직이고 활동성이 있는 연합회라고 생각합니다. 다른 연합회는 어려움을 겪는 곳이 많아요. 그러나 다행히도 대전연합회는 회장단이 열심히 지회들을 독려하고 여기까지 이끌어왔기에 한국CBMC 전체적으로 보면 대전연합회는 상위클래스라고 생각이 듭니다. 물론 그 내면을 바라보면 굉장히 어렵다는 생각이 들기에 위기라고 표현을 했지만 대전지역은 아주 희망적인 부분이 많습니다.
인터뷰 후 회장 남정현장로와 사무국장 이강홍 장로가 기념촬영하고 있다. /아시아뉴스통신=오종영 기자
- 이강홍 사무국장님이 보시는 남 회장님의 기대되는 리더십이 있다면?
(이강홍 사무국장) 제가 전 회장이셨던 윤택진 회장님에 이어 남 장로님을 회장으로 모시게 되었는데 전임회장이셨던 윤장로님은 깊은 생각과 숙고의 과정을 거쳐서 안정적으로 이끄시는 스타일이라면 남 장로님은 결단력이 빠르신 분이십니다. 즉 조직을 이끄시는데 있어 의사결정과정이 빠르다는 점에서 차이가 있습니다.
그래서 업무 추진에 있어 어떤 결정을 하시면 책임을 가지고 추진해 가시는 소신을 가지신 분이기에 사무국장으로 함께 일을 진행하시는데 있어 굉장히 도움이 될 것이라 생각합니다.
기대가 큽니다. 대전CBMC가 최근 많이 약화돼 있습니다. 이제 새로운 도약의 길에 들어서야 합니다. 이러한 때에 변화와 혁신에 긍정적이시고 대전연합회가 추진하고자 하는 사역들을 과감하게 진행시키실 것이라는 믿음을 갖고 있습니다.
그리고 회원사들의 경제적인 어려움에 함께할 수 있는 통로를 만드시는데도 많은 역할을 하시고 진행시켜 나가실 것이라고 기대해봅니다.
대전CBMC는 3월부터 조찬 세미나를 실시합니다. 이 모임은 회원 전체를 대상으로 하는 세미나로써 30-40명 정도의 회원이 참석하게 되며 이 시간에는 비즈니스와 신앙과 관련된 특강과 기도회를 비롯해서 회원사들이 갈급해 하는 부분들에 대한 궁금증을 해소하고 고민하는 사안에 대한 답을 줄 수 있도록 서로 돕는 정보공유와 관련된 도움을 주기 위해서 세미나를 준비한 것입니다.
- 장로님께서는 지난번 회장 취임식 때 “CBMC대전연합회가 지향해야 할 것은 일터에 하나님의 나라가 임하게 하며 성경적 경영과 비즈니스를 펼쳐나가는 것이 목적”이라면서 “앞으로 이제 지난 VIP전도초청에 참석했던 70여명을 잘 이끌어 참여를 독려하면서 함께 비즈니스의 장을 넓혀가는 대전연합회가 되도록 힘쓰겠다”고 말씀하셨는데 어떤 리더십으로 연합회를 이끌어 가실 계획이신지요.
지난 2015년 VIP전도초청 때 70명의 초청자들이 참석하셨는데 그분들이 연합회에 참여할 수 있는 동기마련이 필요합니다. 사실 무엇보다도 서로 시간을 내서 섬길 수 있는 동기가 필요한데 그동안 대전CBMC가 동기 부여를 하지 못했습니다. 그래서 금년에 연합회 임원들하고 상의를 해서 100여명에 이르는 회원들 간에 서로 내부적으로 비즈니스를 연결하여 구매와 판매를 이루어갈 예정입니다. 지금까지 우리 대전CBMC회원들 간에는 독자적으로 이런 일을 할 수 있는 규모가 성숙되지 않았습니다. 그러다보니 자기 혼자만의 이기적인 마음을 가지고 비즈니스를 해 왔지요. 그래서 우리 대전CBMC 모든 회원들이 비즈니스로 서로를 섬기는 한 해로 만들어 가는 성숙한 환경을 마련하는데 주력하고자 합니다.
기독CEO가 경영하고 있는 이랜드 마케팅의 황금률을 보면 “고객이 원하는 것을, 고객이 원하는 방법대로, 고객에게 제공해서 판매 불만을 불식시키자” 는 내용이 있습니다. 다시 말하면 ‘고객이 원하는 것을 방법대로 고객에게 제공하는 것’이 마케팅인데, 실제로 우리 회사에서도 매주 수요일마다 직원 예배에서 이를 강조하고 직원들이 실행하고 있는데 고객들의 반응이 매우 좋습니다. 우리 직원들이 고객들을 그렇게 섬기니 고객들이 굉장히 좋아해서 CS가 거의 100이 나옵니다. 기적입니다. 이런 방법으로 고객에게 해야 할 일들을 대전CBMC회원들이 마케팅 황금률을 적용한다면 굉장한 변화가 일어날 것이라고 믿습니다.
우리 회원 한 사람 한 사람이 나를 통해서 다른 회원들이 복을 받고, 또 다른 회원들을 통해서 다른 회원들이 복을 받도록 동기부여를 이루어서 대전연합회가 큰 성장을 이뤄가는 한해가 되기를 진심으로 기대합니다. 그래서 모든 회원들이 하나 되는 역사가 일어나고 회원들이 경제적으로도 복을 받는 원년이 되었으면 합니다. 그래서 지회장단 수련회를 2월 29일과 3월 1일 갖고 서로에게 복이 되는 지회장단 회의를 준비하고 있습니다.
- 그동안 CBMC는 대전지역 교계 연합활동에 있어서도 중요한 역할을 해 오셨습니다. 앞으로 어떤 방향에서 협력할 계획이신지요.
원래 CBMC의 목적이 지역 연합회와 선교단체와 연합하는 것이 목적 중의 하나입니다. 그런데 비즈니스가 어렵다보니 그렇게 하지 못했던 것 같습니다. 그러나 이제 대기연이나 선교단체와 함께 협력해서 서로의 발전을 도모하는 방향으로 일하도록 하겠습니다. 저희 연합회 부회장단이 6명이고 그 외 임원들이 있습니다. 이 분들과 그런 부분들에 대한 교감을 갖도록 하겠습니다. 현재 우리 대전CBMC 분위기가 굉장히 좋습니다. 그래서 그분들이 행복해하며 함께 참여하도록 노력하겠습니다. 특히 하나님이 기뻐하시도록 나누고 섬기도록 하겠습니다. 아주 잘 될 것이라는 생각이 듭니다.
우리가 서로 간에 비즈니스를 하면서도 중시해야 될 것은 하나님과의 관계가 잘되도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 정직과 하나님의 지혜와 통찰력이 필요합니다. 그래서 하나님 앞에 영광을 돌리는 일에 쓰임 받는 한해가 되도록 최선을 다하려고 합니다.
- 2016년 대전CBMC주여 사역은(사무국장 이강홍 장로)
먼저 지난 1월에 신년교례회가 있었고, 2월 29일(월)-3월 1일(화)에 지회장단 수련회가 있습니다. 수련회에는 4-50여명이 참석할 것으로 예상됩니다. 저희 CBMC사역은 부부사역이기에 부부가 함께 참석합니다. 그리고 3월부터는 조찬세미나가 계획돼 있습니다. 조찬세미나는 연 중 약 8 회 정도의 모임이 있습니다. 그 외에 CBMC한국대회(제주도)참석과. 2월 22-23일에 열리는 CBMC중앙회가 주최하는 총회에 대전연합회 임원 및 지회장단들이 참석하며, 5월 달에는 전 회원들을 대상으로 하는 야유회를 계획하고 있습니다. 이 모임도 부부 모임으로 진행하는데 약 150여명이 참석할 것 같습니다.
이 외에도 지회마다 매월 개최하는 포럼과, 2016년VIP전도초청만찬 등이 예정돼 있습니다. 저희 대전연합회 한해의 결과물들이 이 날 나타납니다.
- CBMC사역의 효과
저희 CBMC의 존재목적이 전문인과 실업인들을 전도해서 그들을 통해 직원들이 그리스도인화 하는 일인데 사실 전도초청이 굉장히 어렵습니다. 그러나 대전CBMC는 직원들의 그리스도인화 운동에 적극적으로 나서고 있고 이 일들을 통해 가시작인 열매가 나타나고 있습니다. 사실 저는 CBMC를 하기 전에도 비즈니스를 했으나 그리스도인임에도 불구하고 직원들의 그리스도인화 하는 일에 대한 사명은 없었습니다. 그런데 지금은 직원 예배를 인도하면서 모든 목적을 거기에 두고 임하고 있습니다. 그러다보니 예배드리는 마음가짐이 달라졌습니다.
사실 이 일은 저 뿐만 아니라 CBMC회원들이 대부분 그렇게 하고 있습니다. CBMC 회원들 중에는 의외로 신앙적으로 성숙한 분들이 많이 있습니다. 일반적인 기업들하고는 상당히 다릅니다. 참으로 감사한 일이지요. 앞으로 더 이런 부분에 대한 관심을 갖고 이 일들을 통해 세상에 긍정적인 영향력을 끼칠 뿐만 아니라 쓰임 받는 사업체가 되고자 합니다. 이렇게 하다 보니 하나님은 이런 일들을 통해서 자녀들에게도 복을 주셨고 CBMC를 잘하는 부모를 둔 자녀들이 행복해 지리라고 봅니다.
- 대전CBMC만의 자랑 ‘소리향’과 ‘합창단’
저희 CBMC대전연합회의 자랑거리가 있습니다. 바로 ‘소리향’이라는 매거진입니다. ‘소리향’은 대전연합회 뿐만 아니라 전국, 해외의 회원사까지 취재를 하며 계간지로 발행하고 있는데 이는 중앙회에서도 굉장히 긍정적으로 보고 있고 CBMC 전국 매거진으로 하자는 얘기도 돌고 있습니다. 이를 위해 김덕순 집사님, 이강홍 장로님 등이 전국 곳곳을 찾아가서 취재를 하며 ‘소리향’을 통해서 CBMC를 많이 알리고 있습니다. 소리향이라는 뜻은 ‘하나님의 말씀’이라는 뜻입니다. 하나님의 말씀이 세상에 향기로 전해지기를 원하는 기대가 담겨져 있습니다.
그리고 CBMC대전연합회 합창단은 전국연합회 중에서 발족됐는데 CBMC한국대회 때 발표도 하고 있으며 이를 계기로 서울, 부산, 인천 등이 대전을 모델로 해서 합창단을 만들었을 정도로 영향을 끼쳤습니다.
- 일터에서의 전도와 선교는 CBMC의 중심 사역
일례로 저희 사업장에 오시는 분들 중에 저희가 그리스도인이라는 것을 모르는 분들이 없습니다. 하루에 7-80명에서 100명 넘게 저희 사업장을 방문하는데 저 뿐만 아니라 직원들도 그분들에게 예수 믿는 사람으로서의 삶을 고객들과 내 놓고 얘기하는 경우가 많습니다. 이것은 우리 기독 실업인들의 사명이라고 봅니다. 간혹 사업을 하면서 손해를 볼까 두려워 자신이 그리스도인이라는 사실을 감추는 경우가 있습니다. 그러나 우리는 모두가 일터 예배자로 하나님 앞에 설 수 있어야 합니다.
- 목회자들에게 당부하고 싶은 점


연합뉴스에 따르면 LG CNS는 분산신원확인(DID) 분야 글로벌 기업인 '에버님'과 손잡고 전 세계 어디서나 통하는 신분증 개발을 추진한다고 26일 밝혔다. LG CNS와 에버님은 양해각서(MOU)를 체결하고 DID 국제 표준 수립 및 글로벌 신원 인증을 위한 사업 기반 구축 등에 적극적으로 협력하기로 했다. 이를 통해 국제운전면허·여권 등을 대체할 새로운 인증 체계를 블록체인 기술로 구현할 계획이다. 에버님은 2013년 설립된 캐나다 기업으로, DID 기술기업 연합체인 소버린 재단을 창립하는 등 DID 생태계 확장을 주도하고 있다.
[빗썸, 1Q 영업익 283억원... 출발 호조]
지디넷코리아에 따르면 빗썸을 운영하는 빗썸코리아가 올해 1분기 영업이익 283억원을 기록했다. 이는 지난해 전체 영업이익의 40% 이상을 한 분기에 달성한 것이다. 26일 비덴트 분기 실적 공시에 따르면 빗썸코리아는 1분기 매출액 448억원, 영업이익 283억원, 당기순이익 228억원을 기록했다. 빗썸의 분기 실적이 공개된 것은 이번이 처음이라 전년 같은 기간과 직접 비교하긴 어렵지만, 지난해 전체 실적을 감안했을 때 올해 1분기 쾌조의 스타트를 끊었다고 볼 수 있다고 미디어는 설명했다. 빗썸은 지난해 전체 매출액 1446억원, 영업이익 677억원, 당기순이익 372억원을 기록한 바 있다. 빗썸의 1분기 호실적은 비트코인 반감기에 대한 기대로 올해 초 암호화폐 거래에 대한 관심이 높아진 데 따른 수혜를 입은 것으로 해석된다.
[리서치 "지난 3월 BTC·금 폭락, 시장조작 가능성 존재"]


샌드박스 게이밍이 드래곤 사냥꾼의 위엄을 보여주며 젠지 e스포츠까지 제압하고 5연승을 내달렸다.
샌드박스는 26일 서울 종로구 그랑서울 롤파크 LCK 아레나에서 열린 리그 오브 레전드 챔피언스 코리아 2019 서머 4주차 경기에서 젠지에 2대0으로승리를 거뒀다. 샌드박스는 2세트 세밀한 운영과 함께 드래곤5개의 드래곤과 내셔 남작을 모두 가져가며 시즌 6승째를수확했다.
샌드박스 라인전 우위를 바탕으로 '온플릭’ 김장겸의 자르반 4세가 영리하게 움직이며 하단 듀오의 점멸을 빼놓았다. 샌드박스는 화염 드래곤을 치는 젠지를 공격했고 '서밋' 박우태의 아트록스가 시비르를 잡아내며 첫 킬과 드래곤을 가져갔다. 샌드박스는자르반 4세와 아트록스의 협공으로 갱플랭크를 잡으며 이득을 더했고 대지 드래곤을 챙기며 속도를 높였다. 젠지는 그 사이 '쿠잔' 이성혁의아지르가 하단에 합류해 2킬을 올리며 반격했다.
샌드박스는 협곡의 전령을 챙긴 후 상단으로 올라가 아트록스가 세 번째 킬을 올리며 포탑을 파괴했다. 주도권을 잡은 샌드박스는 인원을 나눠 포탑과 드래곤을 노렸고 화력을 집중해 '고스트' 장용준의 바루스가 아지르를 잡아내며 대지 드래곤을 가져갔다. 1차포탑을 모두 무너뜨린 샌드박스는 중단에서 브라움을 잡아냈고 '도브' 김재연의코르키가 맹공을 퍼부으며 갱플랭크까지 잡고 화염 드래곤을 챙겼다.


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새해에 무엇을 할 지에 관해 생각해 본 적이 있는가? IT 업계에 속한 이 대부분은 최소한 약간의 시간을 두고 새해를 어떻게 활용할 지에 대해 생각해보곤 한다. 그렇다면 새해 해결해야 할 이슈로 ‘의사소통 문제’를 떠올린 이가 있는가?
아마 있을 것이다. 우리 모두는 기업 주주, 프로젝트 관리자, 동료, IT 부문의 기타 그룹과 의사소통에 어려움을 겪고 있으며 이 문제를 해결하고 싶어한다. 누구나 중심에 존재하는 인물이 되고자 하며 필요한 정보를 더욱 손쉽게 얻고 싶어한다. 이 문제는 절대로 사라지지 않는 것 같다.
Credit: Biblioteca de la Facultad de Derecho y Ciencias del Trabajo Universidad de Sevilla, CC BY 2.0, via Wikipedia
IT업계에 종사해온 이라면 새해에는 의사소통 문제를 해결하기 위해 계획을 세우는 경우를 여러 번 목격했을 것이다. 호의와 야망으로 무장한 관리자들은 교육 및 상설 회의를 계획한다. 직원들은 실태 보고서를 작성하고 배포한다. 하지만 일반적으로 1/4분기가 끝나기 전에 이런 노력이 사라져 버린다. 교육을 잊어 버린다. 매일 닥치는 위기에 밀려 실패 보고서를 빠뜨리게 된다. 회의가 취소되거나 참석자가 줄어든다.
우리들 대부분은 이런 노력이 실패하는 이유에 대해 집중력이 부족하거나 그 날의 긴급 사항에 직면하다 보니 어쩔 수 없었다고 생각하곤 한다. 그러나 달리 생각해볼 필요가 있다. 실제로는 기본적인 오해에 기초하고 있기 때문에 실패하는 것이다.
바로 형편 없는 의사소통이 문제라는 생각이다.
하지만 실제로는 그렇지 않다. 최소한 IT 전문가들이 문제에 대해 생각하는 방식에서만큼은 아니다.
IT인들에게 있어서 문제는 매우 구체적인 구조를 갖고 있다. 문제는 현실에 대한 명확한 진술로 시작된다. 무엇인가 망가지거나 잘못되면 고쳐야 하며, 최적의 상태가 아닐 때 개선의 가능성을 탐구하게 된다. 문제의 다른 요소로는 가정, 규칙, 제약, 해결책이 있다.
우리는 특히 마지막 요소를 좋아한다. 괴짜들에게 문제를 해결하는 것보다 더 보람 찬 일은 없다. 사실 우리는 해결책을 너무나 사랑하는 나머지 세상을 "문제-해결의 마음가짐"으로 바라보고 우리가 직장에서 보는 모든 것을 문제 또는 해결책의 범주 안에 넣어버리는 경향이 있다.
우리가 갖고 있는 문제와 해결책에 대한 개념은 아마도 수학 수업 시간에서 시작된 것 같다. 물론, 우리가 성인으로써 직면하는 문제들은 꽤 다른 모습일 수 있다. 문제 진술이 주어진다. ‘y = mx + b이다. x를 해결하시오.’ 공리적인 진술에 수학 및 논리 규칙을 적용함으로써 우리는 답을 찾는다 (그리고 이것이 정답이며, 답이 여러 개일 수는 없다). 마지막으로 QED로 장식한다. 이것이 끝이다. 문제가 해결되고 나면 해결된 상태로 남는다.
하지만 의사소통 문제는 이 모델에 결코 부합하지 않는다. 문제를 어떻게 해결하든 해결된 상태로 유지되지 않는다. 의사소통 세미나 등의 단일 이벤트에서 사람들에게 적용 가능한 일부 귀중한 도구를 제공할 수도 있겠지만 결국 의사소통 문제는 기술 부족으로 인해 발생하는 것이 아니다.
심지어 일정하게 적용되는 프로세스도 사람들에게 언제 누구와 의사 소통해야 하는지에 대해 도움이 될 수 있지만 모두가 반드시 알아야 할 것을 영원히 알게 할 수는 없다.
이 문제에 해결책이 적용되지 않는 이유는 의사소통이 복잡하고 끊임없이 바뀌는 인간 관계의 한 특징이기 때문이다. 의사불통은 끊임없이 지속되는 위험이며, 좋은 의도를 가진 사람들이 최선을 다할 때도 마찬가지다. 그리고 사람들은 정보보다 의사를 훨씬 많이 소통한다. 그들은 서로의 감정을 표현하고 이에 반응한다.


우리는 하나님의 말씀을 듣기 싫어하는 마음을 회개하고 돌이켜야 합니다. 하나님을 믿는 우리가 할 일은 무엇입니까? 계속 주님을 바라보며 하나님의 말씀에 귀를 기울여야 합니다. 그런데도 이스라엘 백성들은 노골적으로 하나님의 말씀을 거부했습니다.
이제 가서 백성 앞에서 서판에 기록하며 책에 써서 후세에 영원히 있게 하라 대저 이는 패역한 백성이요 거짓말 하는 자식들이요 여호와의 법을 듣기 싫어하는 자식들이라 그들이 선견자들에게 이르기를 선견하지 말라 선지자들에게 이르기를 우리에게 바른 것을 보이지 말라 우리에게 부드러운 말을 하라 거짓된 것을 보이라 너희는 바른 길을 버리며 첩경에서 돌이키라 이스라엘의 거룩하신 이를 우리 앞에서 떠나시게 하라 하는도다 사 30:8-11
우리는 하나님의 말씀을 듣기 싫어합니다. 이것을 하나님 앞에서 철저하게 점검받아야 합니다. 10,11절을 다시 보면 “선견자들에게 선견하지 말라, 예언하지 말라, 하나님의 말씀을 대언하지 말라, 우리에게 바른 것을 보이지 말라, 부드러운 말을 하라, 듣기 좋은 말을 하라, 거짓된 것을 보이라, 바른 길을 버리며 첩경에서 돌이키라, 이스라엘의 거룩하신 이를 우리 앞에서 떠나시게 하라”라고 한다고 합니다. 잘 이해가 안 됩니다. 하나님을 믿는 백성이 어떻게 이런 말을 할 수 있나요? 그런데 여러분, 이것이 우리 자신의 모습인 것을 아십니까?
우리가 하나님의 말씀을 진짜 듣기 좋아합니까?
우리가 듣기 싫어하는 하나님의 말씀이 없는 것 같습니까?
우리는 우리가 듣고 싶은 말만 듣고자 하는 마음이 있습니다.
대부분의 목회자들이 가지는 고민이 있습니다. 설교할 때 교인들이 듣기 좋아하는 말만 하고 싶은 유혹을 받는다는 것입니다. 왜 그렇습니까? 그래야 교인들이 좋아하고 많이 모이기 때문입니다. 목회자가 교인들이 듣고 싶어 하는 설교를 의식합니다. 교인들은 칭찬하고, 잘한다 하고, 복 받을 거라고 하고, 평안하다고 하는 설교를 듣고 싶어 합니다.
교인들이 듣기 싫어하는 말씀은 설교하기에도 참 거북합니다. 강해설교를 하려고 하는 이유도 어느 본문은 넣고 어느 본문은 빼고 하지 않겠다는 뜻입니다. 그냥 주신 본문으로 설교하겠다는 것입니다. 그래야 교인들의 입장에서도 ‘아, 목사님이 나 들으라고 저 설교를 하시는구나!’ 이런 오해가 안 생깁니다. 왜? 자기도 보지만 성경 본문에 그렇게 나와 있기 때문입니다.
옥한흠 목사님도 말년에 “내가 교인들 듣기에 좋아하는 설교를 했었다”라고 회개하셨는데, 실제로 옥한흠 목사님의 설교에는 교인들을 책망하는 설교도 많았습니다. 그런데도 마지막에 이런 고백을 하신 것입니다. 그렇습니다. 우리는 우리가 듣고 싶은 말만 듣고자 하는 마음이 있습니다. 우리 안에 이런 욕구가 있음을 인정해야 합니다.
그러나 더 노골적으로 하나님의 말씀을 대적하는 이들도 있습니다.자녀가 사춘기가 되면 아이들이 부모의 말을 거역하고 대듭니다. 그때 부모는 깜짝 놀라서 당황합니다. 그런데 이것이 우리 본성이에요. 어린 아이 때는 듣는 것이 마음에 불만이어도 억누르고 있지만 조금 크고 나면 듣기 싫은 말은 확 듣기 싫다고 말합니다. 엄마아빠가 아이를 위하고 유익하게 하는 말이라도 듣기 싫을 때가 오는 것입니다.
실제로 저도 부흥회를 가서 ‘나는 죽고 예수로 사는 사람’이라는 제목으로 설교를 했는데, 그 설교를 듣고 너무 화가 난 여선교회 회장님이 있었습니다. 얼마나 화가 나는지 하나님께 막 항의를 했대요.
“하나님, 예수를 꼭 저렇게 믿어야만 되는 겁니까? 나는 내가 죽었다고 믿지 않고도 지금까지 여선교회 회장으로 교회 봉사 잘 했는데 강사 목사님이 나는 죽고 예수로 살아야 된대요.” 그런데 감사하게도 그날 하나님께서 ‘목사 말이 옳다’ 이렇게 말씀하시는 바람에 본인이 마음을 돌이키고 끝까지 부흥회에 참석해서 은혜를 받았다고 저에게 쪽지를 써주셨습니다.
하나님의 말씀인 줄 알아도 속에서 싫은 마음이 드는 일이 많습니다. 이런 믿음이 어떻게 하나님을 믿는 믿음이 될 수 있습니까? 우리가 살 길은 하나님의 말씀을 따라가는 것입니다. 그것이 내게 싫든 좋든, 내게 힘들든 쉽든, 하나님의 말씀대로 살면 살고, 하나님의 말씀을 어기면 죽는 것입니다. 여러분, 이것을 명심하셔야 됩니다.
점점 더 하나님의 말씀을 듣기 싫어하는 시대로 들어가고 있습니다. 성도들조차 하나님의 말씀을 말씀 그대로 듣기 싫어하는 경향이 뚜렷합니다.
하나님의 말씀이고 성경에 있는 그대로입니다. 그런데 그것을 듣기 싫어하고 거기에 반발하는 경향이 뚜렷합니다. 우리도 우리 자신을 돌아보아야 합니다.
“나는 진짜 하나님의 말씀을 순하게 듣나? 부드러운 마음으로 듣나? 내 듣기 좋은 말만 하라고 하는 것은 아닌가? 내 듣기 좋은 말만 따라 살고 있지는 않나? 진짜 하나님의 말씀인가 아닌가? 그것이 내게 중요한가?”
여러분, 진짜 믿음이어야 됩니다. 하나님을 믿는 진짜 믿음이어야 하고 하나님이 말씀하시면 무조건 순종하겠다는 믿음이어야 합니다.
이제 가서 백성 앞에서 서판에 기록하며 책에 써서 후세에 영원히 있게 하라 대저 이는 패역한 백성이요 거짓말 하는 자식들이요 여호와의 법을 듣기 싫어하는 자식들이라 그들이 선견자들에게 이르기를 선견하지 말라 선지자들에게 이르기를 우리에게 바른 것을 보이지 말라 우리에게 부드러운 말을 하라 거짓된 것을 보이라 너희는 바른 길을 버리며 첩경에서 돌이키라 이스라엘의 거룩하신 이를 우리 앞에서 떠나시게 하라 하는도다 – 이사야 30장 8-11절
또 새 영을 너희 속에 두고 새 마음을 너희에게 주되 너희 육신에서 굳은 마음을 제거하고 부드러운 마음을 줄 것이며 또 내 영을 너희 속에 두어 너희로 내 율례를 행하게 하리니 너희가 내 규례를 지켜 행할지라 – 에스겔 36장 26,27절


남양유업은 대리점주들이 만들었던 피해자협의회가 대리점협의회로 확대 출범하는 것을 방해하려 했던 것으로 보인다. 남양유업 대리점주들은 12일 서울 종로구 통의동 참여연대 느티나무홀에서 대리점협의회를 공식 출범하고 본사와의 교섭 방안 등을 논의했다. 애초 120여명의 대리점주가 참석 의사를 밝혔지만 실제로는 40여명밖에 모이지 않았다.
대리점협의회 쪽은 “상당수 대리점주들이 본사의 압력을 받고 참석을 포기했다”고 밝혔다. 김대형 대리점협의회 간사는 “남양유업 지점장 등이 12일 대리점주들을 찾아와 ‘대리점협의회에 가입하면 본사와 싸움만 하게 된다. 영업하는 데 불편이 있을 수 있다’고 압박하고 돌아갔다는 대리점주들의 제보가 많이 들어왔다”고 말했다.
남양유업은 이 과정에서 대리점주들에게 ‘상생협의회’에 들어오라고 제안했다고, 여러 대리점주들이 전했다. 남양유업은 대국민 사과에서 상생기금 500억원 조성 약속을 밝혔을 뿐 상생협의회 설치안은 공개하지 않았다. 이 때문에 대리점협의회 쪽은 “남양유업이 상생협의회라는 있지도 않은 조직을 내세워 대리점협의회를 무력화하고 향후 교섭에서 주도권을 쥐려는 것”이라고 비판하고 있다.
이에 대해 남양유업 관계자는 “대리점주들에게 전화를 걸거나 집을 찾아가는 등의 일체의 행위를 한 적이 없다”며 “본사에서 꾸리고 있는 상생협의회라는 것도 없다”고 말했다.
한편 대리점협의회는 12일 출범식에서 전산 조작을 통한 불법 밀어내기, 유통기한 임박 상품 보내기, 파견사원 임금 떠넘기기, 각종 떡값 요구, 대리점주 인격 무시 행위 등에 대한 사죄를 요구하는 결의안을 채택했다. 이창섭 협의회 회장은 “홍원식 남양유업 회장이 우리와 직접 만나 사과하고, 구체적 협의를 진행하기 전까지는 ‘9일 대국민 사과’를 진정한 사과로 받아들일 수 없다”고 말했다.


미세먼지, 황사 등 호흡기 질환을 부르는 이상기후에 숲세권, 공세권 아파트가 인기를 끌고 있다. 숲세권은 단지 인근에 시내 숲이 있는 아파트를, 공세권은 공원 인근의 아파트를 말한다.
숲세권 아파트 중 가장 유명한 곳은 서울 성수동 일대의 아파트들이다. 유명 연예인들이 매입했다는 보도와 함께 대중의 관심을 끈 ‘성수동 트리마제’, ‘갤러리아 포레’ 등의 아파트는 서울 숲 인근에 있고, 한강 전망을 갖추고 있어 매매가와 전세가가 수십억을 호가한다.
마포구의 ‘공덕 파크 자이’, ‘동양엔파크’ 등의 아파트도 경의선 숲길 인근에 위치해 있어 숲세권 집을 찾는 사람들에게 꾸준한 관심을 얻고 있다.
내년 봄 입주하는 사당동 롯데캐슬 골든포레 아파트가 현충원 둘레길 공원 등 숲세권이란 장점에 강남 강북 등 어디로든 쉽게 접근할 수 있는 교통 요지까지 갖추고 있어 큰 인기를 얻고 있다. 최근 소비자들은 역세권 못지 않게 숲세권 아파트를 찾는 추세다.
여기에 더해 동작구 사당동에 2~3월에 입주하는 롯데캐슬 골든포레가 신축 아파트와 숲세권, 공세권이란 특장점에 힘입어 큰 인기를 끌고 있다. ‘사롯골’로 통하는 사당동 롯데캐슬 골든포레는 단지 내에서 현충원 둘레길로 육교로 연결되어 있고, 상도근린공원과 까치산공원에 인접해 있으며 강북, 강남 어디로든 손쉽게 접근할 수 있는 교통의 요지에 들어선다. 관악산이 한 눈에 들어오는 조망권도 갖춰 지대가 높다는 약점을 장점으로 돌려 버렸다.
사람의 몸에 들어온 0.1um 이하의 극미세분진은 혈액을 따라 여러 기관에 흘러간다. 현실적으로 공해를 피할 수 없기에 나무와 숲이 조성된 주거지가 인기를 끌고 있는 것이다.


류현진(LA다저스)의 시즌 초반 행보가 심상치 않다. 23일까지 류현진의 성적은 그야말로 환상적이다. 현재까지 4경기에 등판해 22.2이닝을 던지는 동안 방어율 1.99를 마크하며 3승을 챙겼다. 패전은 단 한 차례도 없었으며, 9이닝당 평균 탈삼진 개수가 10.72에 달할 정도로 위력적인 투구를 이어가고 있다. 찬란하게 빛났던 2013년을 가뿐히 뛰어넘을 기세이다.
22일 워싱턴 내셔널스와의 홈 경기에서 보인 7이닝 무실점은 압권이었다. 최하위를 맴돌던 팀도 어느새 중위권으로 올라왔다.
21일 워싱턴의 강타선을 7이닝 무실점으로 틀어막은 류현진. [제공=MLB.com]
류현진의 초반 질주의 배경에는 신무기 커터의 존재감이 묵직하다. 올 시즌 류현진은 직구, 커터, 커브, 체인지업의 4가지 구종을 주로 던지고 있다. 이중 커터 구사율은 직구(43.4%)에 이어 두 번째로 높은 23.3%에 달한다. 이는 류현진이 메이저리그 데뷔 후 가장 강력한 무기로 사용해온 체인지업(15.1%)보다도 비중이 높다. 현재까지 잡아낸 27개의 탈삼진 중 26%에 해당하는 7개의 탈삼진을 커터로 잡아냈을 정도로 그 위력도 상당하다.
사실 류현진의 커터 장착은 지난해 이루어졌다. 긴 재활에서 돌아온 류현진은 부상 여파로 인한 직구의 구속 저하로 어려움을 겪었다. 이에 구종 추가의 필요성을 느낀 류현진은 슬라이더보다 어깨에 부담이 덜한 커터를 본격적으로 던지기 시작했다. 데뷔 이후 꾸준히 15% 내외의 구사율을 보이던 슬라이더는 류현진이 커터를 던지기 시작한 이후 사실상 봉인되었다. 2017년 류현진의 커터가 실험 단계였다면, 올 시즌에는 체인지업과 함께 또 하나의 치명적인 무기로까지 발전했다.


고조양호 앙드레김 서울대병원 고인 명예회장 박용하 장례식장 신해철 김자옥 조문객 조문행렬 회장 포토 침통 애도
... 관계자는 “고인은 1970년대 들어 섬유 사업 중심이던 효성을 화학, 중공업, 전자 부문으로 사업 다각화를 이끄는 등 효성을 굴지의 기업으로 성장시키는 데 크게 기여했다”고 말했다. 유족으로는 부인 조영석 씨와 아들 종서, 딸 정선·민선씨가 있다. 빈소는 삼성서울병원 장례식장에 마련됐으며 발인은 10일 오전 7시, 장지는 경기 고양시 덕양구에 있는 해인사 미타원이다. 안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
인천 탱크로리 폭발 사망자 딸 "회사 사장님, 빈소도 안 왔다"
지난달 21일 인천 서구 가좌동 화학제품 생산업체 공장에서 발생한 탱크로리 차량 폭발 사고로 숨진 공장 근로자의 딸이 "아빠 (회사의) 사장님은 빈소도 찾아오지 않았다"면서 업체 대표를 처벌해달라는 청와대 청원을 올렸다. 자신을 해당 사고로 숨진 공장 근로자의 딸이라고 밝힌 청원인은 6일 청와대 국민청원 게시판에 '인천 가좌동 화학공장 폭발사고 STK케미칼 대표자를 처벌해주세요' 제하 글을 올렸다. 이 글에서 청원인은 ...
한국경제 | 2020.08.06 13:29
#인천 탱크로리 폭발 #탱크로리 #폭발 #국민청원
... 손으로 못 잡았지만, 그래도 넌 내 손으로 잡히게 될 거야”라고 의미심장한 말을 남긴 채 숨을 거뒀다. 이후 한서경을 만나러 무경서를 찾아간 석민준은 한서경에게서 서재철만 죽었다는 소식을 듣고 의아해했다. 이어 서재철 빈소를 찾은 석민준 앞에 A세계 서도원이 나타났던 것. 석민준은 자신이 목을 졸라 죽였던 서도원이 눈앞에 버젓이 살아있는 가하면, 목을 조른 자신을 서도원이 알아보지 못하자 크게 당황했다. 그러던 중 B세계 서도원과 아버지를 차로 친 ...


그룹 몬스타엑스가 오는 5월 서울 공연을 시작으로 네 번째 월드투어에 나선다.
소속사 스타쉽엔터테인먼트는 몬스타엑스가 오는 5월 9∼10일 서울 올림픽체조 경기장에서 월드투어 막을 올리는 서울 공연을 연다고 14일 밝혔다. 소속사는 전날 몬스타엑스 SNS 채널에 서울 공연 티저 포스터를 공개했다.
몬스타엑스 SNS에는 미국과 캐나다 등 북미 투어 일정을 알리는 포스터도 게재됐다. 포스터에 따르면 몬스타엑스는 6월 2일 미니애폴리스부터 7월 11일 로스앤젤레스까지 북미 17개 도시를 돈다.
몬스타엑스는 2017년 ‘뷰티풀’, 2018년 ‘더 커넥트’, 2019년 ‘위 아 히어’ 등 세 차례 월드투어를 통해 전 세계 팬들을 만났다. 지난해 월드투어에서는 세계 20개 도시에서 23회 공연을 펼쳤다.


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우리 몸은 외부로부터 오는 자극을 느끼고 그에 대해 반응을 보입니다. 우리 피부는 표피, 진피, 피하조직으로 구성되어 있는데, 표피 아래에 있는 진피에는 통점, 압점, 온점, 냉점 등과 같은 각각 수용기가 분포하고 있어서 외부의 자극을 받아들입니다. 그래서 뾰족한 바늘에 찔리면 아픔을 느끼고, 누군가가 툭 치면 돌아보게 되고, 몸에 닿은 물체의 온도를 느낄 수가 있는 것입니다.
그런데 피부에 심한 화상을 입으면 신경의 말단 조직이 화상을 입어 감각 기능을 상실하게 됩니다. 3도 화상을 입은 피부는 감각 기능을 잃어버려 뜨거운 것도, 차가운 것도, 아픈 것도 못 느끼게 됩니다. 가끔 첩보 영화 등에서는 고통을 느끼지 못하도록 신경차단술을 받은 특수요원들이 칼에 찔리고 총에 맞아도 마지막 숨이 끊어지기까지 싸우는 모습이 등장하곤 합니다. 하지만 이것은 현실성이 없는 이야기입니다. 만약 감각 신경이 차단되면 고통만 못 느끼는 것이 아니라, 주머니 속에 있는 물건을 더듬어서 꺼낼 수도 없고, 자기 손가락이 방아쇠를 제대로 당기고 있는지도 알 수 없기 때문에 첩보나 전투 임무를 수행할 수가 없습니다.
몸이 아픈 분들은 고통스러운 감각을 느끼지 않았으면 좋겠다고 생각하겠지만, 감각은 몸이 우리에게 전달하는 신호입니다. 어느 부위가 아픈지 알아야 치료를 받을 수 있고, 이마에 열이 난다는 것을 느껴야 해열제를 먹고, 바깥 기온이 차다는 것을 알아야 몸을 보호하기 위해 외투와 장갑을 착용하게 됩니다. 따라서 이런저런 감각을 느끼는 것이 한편으로는 불편할 수도 있겠지만, 감각이 살아 있어야 환경에 적절하게 대응하며 살아갈 수가 있습니다.
성경은 마지막 때에 믿음에서 떠나 마귀들의 교리를 따르는 자들은 자기 양심을 뜨거운 인두로 지진 자들이라고 합니다. 보통 납땜에서 사용하는 인두는 380℃~420℃ 이상은 되어야 합니다. 이 정도로 달아오른 인두로 사람의 피부를 지진다면 심한 화상을 입을 수밖에 없습니다. 뜨거운 인두로 피부를 지지면 화상을 입은 부위의 감각이 마비가 됩니다. 이처럼 자기 양심을 뜨거운 인두로 지진 사람은 양심의 기능이 마비됩니다.
양심은 옳고 그른 것을 판단하고, 잘못을 저지를 때 마음속으로 찔림을 받게 합니다. 그런데 양심의 기능이 마비된 사람, 흔히 하는 말로 양심에 철판 깐 사람들은 자기가 저지른 잘못에 대해 죄책감을 느끼지 않으며, 다른 사람의 책망을 들어도 깨닫지 못하며 회개하지도 않습니다. 그들은 하나님을 두려워하지 않으며, 죄를 짓기에 담대하며, 부끄러워할 줄도 모릅니다. 이렇게 자기의 양심을 버린 자는 이미 믿음에 대해 파선한 사람입니다.


지난 23일 로스토프 아레나에서 열린 한국과 멕시코 경기 중계 직후 박지성 SBS 해설위원이 한동안 눈시울을 붉히며 자리를 뜨지 못했다.
박지성은 중계 중에 “4년전 브라질 월드컵 이후 한국 축구 자체가 얼마나 성장했느냐를 보면 사실 그렇게 발전하지 않았다. 선수들이 열심히 뛰고 있는 모습을 보는 선배에 입장에서 많이 속상하고 미안하게 생각합니다”고 말했다.
경기 직후에는 오늘 막판 추가골을 넣은 대표 팀 에이스 손흥민이 결국 눈물을 보였다. 그 모습을 지켜보던 박지성도 손흥민의 심정을 너무나 잘 알기에 눈시울을 붉힐 수밖에 없었다. 박지성은 “스웨덴 전에서 오늘과 같이 싸웠다면 아마 결과가 달라졌겠을 것이다. 결과와 상관없이 오늘 선수들이 보여주었던 끝까지 포기하지 않는 모습은 앞으로도 보고 싶고 기대하게 만든다”고 위로했다.
중계가 끝나고 모두 떠난 뒤에도 박지성은 한동안 중계석을 뜨지 못했다. 그의 눈시울은 붉어져 있었다. 후배들에 대한 안쓰러움, 한국 축구에 대한 걱정, 축구인으로서 죄송한 마음 때문이었을 터다.


눈부신 태양과 지치지 않는 정열의 나라 에스파냐의 정서를 대표하는 La corrida de toros(투우) 는 플라멩고와 함께 에스파냐인들의 인생철학이 깊게 베어있는 그들만의 독특한 문화다. 남성상 의 극치로 상징되는 투우사(Torero 또는 Matador)와 투우(Toro)는 수많은 관중들의 환호 속에 드넓은 투우장(Arena)에서 피할 수 없는 죽음의 대결에 조우하게 된다. 거친 숨을 몰아내며 위협 적인 뿔은 앞세워 돌진하는 검은 수소의 그 위풍당당한 모습, 그리고 그 맹수의 공격에 미동도 하 지 않고 장검을 뽑아들어 날카로운 눈빛으로 수소를 노려보는 투우사의 모습에서 우리는 누구의 도움도 없이 일 대 일로 맞서 스스로 헤쳐 나가야 하는 우리의 삶을 목격하게 된다.
유명한 '알타미라 동굴벽화'에서도 볼 수 있는 것과 같이 소는 인간의 삶에 있어 풍요를 상징하는 동물이었다. 투우는 본래 목축업의 번성을 기원하면서 황소를 재물로 바치는 의식에서 유래하였으나 현재는 그러한 종교적 의미는 사라졌다. 17C말까지 궁중 귀족들의 스포츠로 발달하다가 18C이후 대중화되기 시작하였다. 1701년 Felipe V의 왕위 즉위를 기념 하여 행하여졌던 투우가 현대와 같은 투우의 기원이 되었다고 한다.
투우 엿보기
투우는 3월 발렌시아의 불의 축제를 시작으로 10월초 사라고사의 삐랄 축제까지 매주 일요일에 치러지고, 원형 경기장에 저녁 석양빛이 강하게 비춰 장내가 빛(Sol)과 그림자(Sombra)로 양분 된 때, 정해진 시간(여름은 7시, 봄. 가을은 5-6시)에 시작된다. 좌석은 투우장과의 거리에 따라 Barreras, Tendidos, Gradas, Andanadas로 나뉘고, 태양 빛에 따라 Sol, Sol y Sombra, Sombra로 구분되며, 각각 가격이 다르다. 에스파냐의 강렬한 햇빛 속에 투우를 관람하는 것은 상당히 괴로운 일일 뿐 아니라 역광이라 잘 보이지도 않고 사진 찍기도 어렵기 때문에 그 가격 차가 상당하다. 그날 투우장의 좌장(보통 지방의 고위관료 또는 경찰서장)이 입장하여 착석하면 악대가 빠소도블레(paso doble)를 연주하기 시작하고 투우사(Torero)와 보조자들(Cuadrillas)이 등장한다.
투우사의 명칭
▶마타도르 3막의 주인공으로 클라이막스를 장식하는 주연급 투우사. 소의 뿔에 얼마나 가까이 접근해서 얼마나 관중을 즐겁게 하는 가에 따라 그의 인기는 하늘를 찌르기도 하고 땅에 떨어지 기도 하기 때문에 결국 마타도르의 운명은 죽이지 않으면 죽는 최고의 승부사 기질을 갖추어야 한다. 1700년 이래 125명 의 유명한 투우사 중에서 40명 이상이 투우장에서 죽었다. 복장은 짧은 상의와 조끼, 무릎까지 오고 몸에 꼭 끼며 금, 은, 비단으로 장식된 바지, 장식이 달린 공단과 망토레이스로 만든 셔츠웨이스트를 입고 산호색 스타킹에 굽이 없는 평평한 검정색 덧신을 신고 있으며 검정색 세닐 실 뭉치로 만든 모자인 몬테라를 쓴다.
▶삐까도르 심을 박아 넣은 보호대로 감싼 말을 타고 투우에게 단창을 찔러 투우의 기운을 떨어 뜨리는 조연.
▶반데리에로 장식 작살인 반데리아를 황소의 목이나 어깨에 꽂는 조연.
▶까발레이로 2~3명으로 구성되는데 1막에서 투우를 흥분시키는 조연급 투우사로 챙이 넓은 베이지색 모자와 상의에 사무아 가죽으로 만든 몸에 꼭끼는 바지를 입고 안전하게 만든 앵글 부츠를 신는다.
▶포르카도 황소의 주변을 걸어다니며 관중을 즐겁게 해주는 조연. 투우 경기의 순서 La Media Veronica 일종의 탐색전으로 검은 수소가 등장하면 3명의 투우사들은 번갈아 가며 까빠(Capa)로 소를 유인하며 소의 특성을 파악하 는 과정이다.
Primer Tercio : Suerte de Varas (제 1 장) 갑옷으로 무장한 말을 타고 등장한 삐까도르(Picador)는 긴 창을 들고 10Cm 길이의 창끝으로 소의 등골을 찌른다. 이것은 이 공격으로 상처를 입은 소가 머리를 숙이게 하여 최후의 일격 목표인 등의 숨골을 잘 보이도록 하기 위한 것이다.
Segundo Tercio : Banderillas (제 2 장) 반데리예로(Banderilleros)들이 차례로 나와 소를 중심으로 반원을 그리며 돌다가 순간적으로 반데리야스(꼬챙이)를 등의 숨의 급소에 찔러 넣는다. 유연하고 멋있는 동작에 관중들은 박수를 보내고, 이 공격으로 소는 더욱 흥분하게 되지만 상처 로 인해 힘이 약해진다.
Tercer Tercio : El Momento Supremo (제 3 장) 악대의 빠소도블레 연주를 신호로 이 소를 맡은 투우사가 등장한다. 나무막대기를 넣은 물레따를 들고 나와 소와 예술의 한 마당을 펼치는 투우의 백미이다. 두발을 땅에서 떼지 않고, 가능한 한 소와 가까이서 물레따(Muleta)로 소를 유인한다. 위 협적인 뿔을 앞세운 소를 물레따로 통과시키는 이 아슬아슬한 연기는 투우사의 인기도를 결정하는 순간이고, 관중은 명연 기가 연출될 때마다 '올레(!Ole!)'라는 환성을 질러댄다. 좌장의 신호와 함께 날카로운 트럼펫 소리가 울려 퍼지며 최후의 순간을 알린다.
날카로운 장검으로 바꿔든 투우사는 한 복판으로 가 소와 1대 1로 맞선다. 갑자기 찾아온 정적에 어리둥절 해진 소는 가만히 서서 거친 숨을 몰아쉬고 있다. 투우사는 우표크기만한 소등의 급소를 정확히 조준, 단숨에 찔러 넣어야 한다. 정확히 명중하면 1미터길이의 장검이 칼자루까지 찔려 들어가 심장을 관통, 잠시후 소는 무릎은 푹 꿇으며 쓰러져 숨 을 거둔다. 만약 쓰러진 채 숨이 붙어 있을 경우 명치에 단도를 찔러 넣어 고통을 덜어준다. 만약 투우사의 연기가 훌륭하면 관중들은 하얀 손수건을 꺼내들어 흔들고 투우사는 소의 귀를 전리품으로 받는다. 드문 일이지만 연기가 더욱 훌륭했을 경 우 소의 양 귀, 그리고 꼬리까지 받는 경우도 있다.
이렇게 소와 인간의 격전이 한차례 끝나면 죽은 소는 당나귀에 끌려나가 고 모노사비오들(Monosabios)이 재빨리 투우장을 정리한다. 곧이어 다음 라운드로 넘어가는데 이런 과정이 여섯 번 반복 된다. 즉 3명의 투우사가 각각 2마리의 투우를 죽이는데, 때때로 쇠뿔에 받혀 중상을 입거나 죽음을 맞이하는 경우도 있다.
스페인의 인기 투우사
▶호르헤 모라 젊은 층에게 사랑받는 투우사로 화려한 몸짓과 정확한 칼 솜씨는 마치 예술과 같으며 스페인 투우를 이끌어 갈 차세대 마타 도르!!
▶안토니오 로라 10여년의 오랜 경력을 통해 많은 부상에도 불구하고 가장 용기있는 투우사로 평가받고 있으며 현재 최고의 인기를 누리는 정상급 투우사임.
▶마벨라 로메로 강인함과 부드러움으로 관중을 압도하는 연기력의 소유자로 세계에서도 몇 명 안되는 훌륭한 여성 마타도르 중의 하나임.
투우에 대해 한 두 가지 더 알고 싶은 것
투우장의 나선 소는 붉은 색을 보고 흥분하는가? 평생 일도 하지 않고 푸른 초원을 유유자적하며 즐기던 소가 투우장에 끌려오면 투우가 시작될 때까지 몇 시간 동안 캄캄한 독방에 갇힌다. 갑자기 변한 주변환경에 정서적으로 크게 불안해하다가 햇볕이 작렬하는 투우장에 나서는 순간, 또다시 변한 환경과 관중 들의 함성에 흥분하기 시작한다. 소는 불안과 공포에 휩싸여 있지만 인간에게 적대행동을 당한 기억이 없기 때문에 인간을 공격하지 않는다. 다만 흥분상태에서 비록 붉은 색은 보이지 않지만 눈앞에서 어른거리는 천이 몹시 신경에 거슬려 위협을 느끼고 뿔로 받으려한다. 오히려 붉은 색 천에 흥분하는 것은 열광하는 관중이다.


고향이 울진이다. 1988년 울진1호기가 가동되었는데, 울진반핵운동청년협의회에 참여한 이후 환경운동연합의 전신인 공해추방운동연합에서 상근활동을 시작으로 2000대 중반 환경운동연합 사무총장 등을 역임했다. 일본 후쿠시마 핵발전소 사고 이후 환경운동연합 일본원전사고비상대책위원회가 만들어졌고, 위원장을 맡았었다.
현재 시민방사능감시센터 운영위원장, 환경운동연합 원전특위 위원장, 원안위 비상임위원을 맡고 있다. 3곳 모두 비상근으로 역량을 배분해서 역할하고 있다.
시민방사능감시센터는 후쿠시마 사고 이후 일반 시민들의 방사능 오염 식품 등에 대한 관심이 높아지면서, 환경운동연합·차일드세이브·한살림 등 7개 단체가 모금한 1억5천여만원 상당의 기금을 갖고 방사능측정 설비를 마련해 2013년 4월 15일에 창립한 네트워크 단체다. 작년까지는 환경운동연합 에너지기후위원장이었는데, 올해부터는 에너지기후와 원전을 분리해 원전특위 위원장을 맡고 있다.
9명으로 구성된 원안위는 대통령이 위원장을 임명하고, 위원장이 4명을 제청한다. 나머지 4명은 국회에서 여·야가 각각 2명씩 추천한다. 김익중 교수(동국대 의대)와 제가 야당 추천 위원이다.
▶ 지난 원안위 회의 도중 퇴장한 이유는?
후쿠시마 핵발전소 사고 이후 처음으로 노후원전 수명연장이 원안위 안건으로 다루어졌다. 중요한 사안이라고 생각했다. 원안위의 법적 권한 안에서 제일 중요한 것이 안전성 문제이고, 법적인 절차를 제대로 밟았는지를 심의했어야 한다.
하지만, 첫 번째 안전성에 대한 충분한 심의가 이루어지지 않았다. 두 번째 원자력안전법 103조에 주민의견을 수렴해야 된다는 조항이 있음에도 불구하고, 주민의견을 수렴하지 않았다. 세 번째 결격사유가 있는 위원이 참여한 가운데, 표결을 강행하려는 것은 받아들일 수 없었다.
지금까지 1년 반 정도 원안위 위원으로 참여하면서, 여러 차례 표결이 있었지만, 표결을 거부한 적이 한 번도 없다. 신월성 2호기 허가, 경주 방폐장 운영 허가 등이 있었고, 심지어 7~8개월 간 논의한 것도 있다. 지금까지 표결에 참여했고, 표결로 결정하는 것을 인정했다. 상호입장이 달랐지만, 논의는 충분히 진행했다.
퇴장한 것은 이번이 처음이다. 월성1호기 수명연장은 사안의 중요성, 후쿠시마 이후 국민들의 높은 관심이 있었다. 하지만 단 3번의 회의로 표결했다. 안전성, 주민의견수렴, 법제처 의견수렴 등이 안 된 가운데 표결을 강행했다. 원안위가 이렇게 표결을 강행해서는 안된다고 판단해 퇴장했다.
원안위 시스템을 존중하고, 그 역할 안에서 진행하는 것이기에 퇴장을 선택할 때 참혹했다. 15시간 동안 진행된 당일 회의에서 인신 공격적 발언을 비롯해 고성이 오갔다. 밤 9시경 표결을 강행하려는 움직임을 감지했다. 논의과정보다 결정하겠다는 것이 주요흐름이었다. 무거운 책임감과 참담함을 안고, 새벽 1시경 고심해서 내린 결론이다.
▶ 세 가지 이유를 좀 더 자세히 설명해 달라
첫 번째 안전성 문제다. 원자력안전법에는 설계수명이 다한 원전을 수명연장 할 때는 최신 안전기술을 적용하도록 하고 있다. 그런데 월성 1호기의 경우 결론적으로 이야기하면 그것이 안 되었다. 월성1호기는 1983년 가동됐고, 같은 노형인 월성2~4호기는 1997~99년 가동됐다. 우리나라 전체 24기 원전 중 유일하게 월성1~4호기만 중수로다. 우리나라는 통상 도입국의 규제기준을 따른다. 중수로는 캐나다에서 도입했으니, 캐나다 기준을 적용해 운영해왔다.
1983년과 1997년 사이인 1986년 체르노빌 사고가 터졌다. 캐나다가 체르노빌 사고 이후 R-7이라는 중수로 안전기준, 구체적으로 이야기하면 격납용기 안전기준을 만들었다. 체르노빌 원전 사고 때 격납용기가 없어, 방사능물질이 전세계로 날아갔다. 세계 원자력계가 주목했던 점은 사고가 나더라도 방사능 물질을 최소화할 수 있는 격납건물에 대한 안전성 강화가 중대한 과제였다. 그 핵심은 사고 시 방사능 유출을 최소화하기 위한 다중안전장치를 갖추는 것이다. 격납건물은 외부로 연결되는 밸브와 통로가 많다. 그 밸브와 통로를 이중화하는 것이다. 중수로는 경수로와 달리 매일 핵연료를 교체하는데, 적어도 40분 동안 격납용기가 열린다. 사용후핵연료 방출구 수문(水門)이 월성1호기는 물이 차폐벽이었다면, 금속 게이트(문)를 달아서 사고 시 차단할 수 있도록 하고, 밸브도 다중화하여 이쪽 밸브가 열리더라도 저쪽 밸브가 잠기도록 하여 방사능물질이 외부로 새지 않도록 하는 것이다.
1991년 만들어진 이런 R-7 기준이, 월성 2~4호기에는 적용되었지만, 월성1호기에는 적용되지 않았다. 법은 최신안전기준을 적용하도록 하고 있는데, 14년 전에 만들어진 기술기준도 적용하지 않은 것이다. 법을 제대로 지키지 않았다.
원자력안전기술원은 “우리가 모두 평가했는데, 안전했다. R-7의 철학을 반영했다. 외국 규제 기준을 무조건 따르는 것이 아니라, 우리가 우리의 기준으로 평가했고, 안전성이 확인됐다”고 했지만, 문제제기 후 논란이 되었고, 이것에 대한 충분한 논의가 진행되지 않았다.
스트레스테스트는 논의되다 말았다. 스트레스테스트는 원자력안전기술원과 민간검증단이 각각 작성했는데, 그 결과가 상반되게 나왔다. 원자력안전기술원은 안전하다. 민간검증단은 처음에는 32개를, 이후 절충해서 19개를 “선(先) 안전조치 하지 않으면, 안전성을 보장할 수 없다”고 했지만, 이 부분에 대해서도 논의가 되다 말았다. 회의 당일 날 민간검증단 단장 김영민 교수(울산대)가 11시간을 기다리다 한마디도 못하고 돌아갔다. 그는 회의가 끝난 후 ‘원천무효다’라고 말했다. 이 분을 부른 이유는 스트레스테스트에 관해서도 논의할려고 불렀지만, 말할 기회도 주지 않고 질문도 없는 가운데 표결로 간거다. 이렇게 최신 기술 적용 문제를 비롯한 스트레스테스트 등 안전문제에 대한 충분한 심의가 안되었다.
두 번째 주민의견 수렴문제다. 원자력안전법 103조에는 주민의견 수렴과 관련하여 올 1월에 법이 개정되었다. 예전에는 신규원전 건설 허가 때만 주민의견을 수렴하게 했는데, 노후원전 수명연장 때도 방사선환경영향평가서를 작성하고 주민의견을 수렴하도록 했다. 그런데, 형법은 소급해서 벌을 줄 수 없으니까 제외하고, 신법이 만들어지면 구법은 자동소멸된다. 새 법에 따라 주민의견을 수렴해야 하는데, 원안위 사무처가 ‘안해도 된다’고 자체 해석했다. 그러면 ‘법제처에 적용여부를 물어보자’고 했지만, 그것도 무시됐다. 규제기관으로서 신법을 적극적으로 해석해, 주민의견을 수렴하도록 조치토록 해야 할 터인데, 안해도 된다고 해석하고, 법제처 유권해석을 받자는 것도 무시하고 지나갔다.
세 번째 결격사유가 있는 위원문제인데, 조성경 위원이 자격 논란이 됐다. 원안위 위원이 되기 3년 이내에 원전 이용자, 단체, 사업에 관여해서는 안된다고 규정하고 있다. 하지만 조성경 위원은 3년 이내에 신규원전 부지 선정위원회 위원으로 활동했고, 1년 동안 약 1천 8백만원의 활동비를 받았다. 사업에 명백히 관여한 것이다. 관련 법에 의하면, 결격사유가 있으면 자동으로 자격정지다. 하지만 당일 회의에 참여했기에, 월성 주민들과 환경운동연합이 기피 신청을 냈다. 나도 문제제기 했지만, 당일 원안위는 ‘법이 판결내릴 때 까지 참여해도 된다’며 표결에 참여토록 했다.
▶ 마지막으로, 하고 싶은 말이 있다면…
원안위의 위상과 역할이 강화돼야 한다. 원안위 속기록 공개, 방청, 이런 점들은 긍정적으로 평가될 만한 일이다. 하지만 여전히 문제점도 많다. 원안위가 진정한 규제기관이 되기 위해서는 미국원자력규제위원회(NRC)처럼, 정치적 독립, 재정적 독립, 산업계로부터의 독립이 확보돼야 한다.


호스피탈리티 기업가, 에어비앤비 전략 고문이자 오랜 시간에 걸친 호스트 챔피언이신 칩 콘리님이 지혜와 일 사이의 상호작용에 대한 그의 생각을 최근 책으로 내셨습니다. 에어비앤비 호스트 커뮤니티를 통해 그의 커리어가 어떻게 발전해왔는지도 들어봅니다.
Q: 오랫동안 호스피탈리티 산업에 종사하셨고, 에어비앤비 호스트 커뮤니티와도 함께하셨는데요. 그 일련의 일이 새 책에서 공유하시는 지혜를 얻는 데 어떤 영향을 미쳤나요?
A: 먼저 호스트 커뮤니티가 그립다는 말씀을 드리고 싶습니다. 에어비앤비 리더쉽에 몸담았던 4년 동안, 전 세계를 여행하며 에어비앤비 호스트로부터 정말 많은 것을 배웠고, 이는 무척이나 즐거운 시간이었습니다. ‘지식은 말하지만 지혜는 듣는다’라는 옛말이 있습니다. 제 생각에 우리 호스트 커뮤니티는 아주 잘 들어주는 분들이에요. 하지만 그와 동시에 커뮤니티에 엄청난 기여를 하는 분들의 집합체이기도 하죠. ‘대중의 지혜'(에어비앤비 글로벌 호스트 커뮤니티)는 저에게 참 많은 것들을 가르쳐 주었습니다. 사람들이 제 새 책에서 그런 관점을 볼 수 있었으면 좋겠어요. 점점 더 기술의 지배를 받고 있는 세상에서 지혜의 가치를 지켜나가야 하는 이유를 기술하고 있거든요.
Q: 어떻게 하면 지혜에 대한 작가님의 시각을 에어비앤비 호스팅에 적용할 수 있을까요?
A: 에어비앤비에서의 지난 5년 반(마지막 1년 반은 컨설턴트였어요) 동안 에어비앤비 직원 평균 연령보다 2배나 나이가 많은 사람으로서 지낸 건 참 멋진 경험이었습니다. 저는 에어비앤비 호스트 커뮤니티, 특히 그 중에서도 나이가 좀 있으신 분들을 대표할 수 있는 챔피언이 되기 위해 최선을 다했어요. 브라이언을 비롯한 공동 창업자들은 모든 연령대 중 50세 이상의 호스트가 가장 높은 에어비앤비 게스트 만족도 점수를 받는다는 점을 진심으로 기쁘게 생각합니다. 여기엔 여러 가지 이유가 있겠죠. 호스팅에 집중할 수 있는 시간이 더 많고, 나이를 먹어감에 따라 호스트로서 가장 중요한 가치라고 할 수 있는 정서 지능이 높아지기도 하고, 은퇴 자금 마련을 위한 수단으로서 장기적인 목표가 있는 것일 수도 있습니다. 특정한 연령대에 이르러야만 지혜가 생기는 거라고는 생각하지 않아요. 하지만 오랜 시간에 걸쳐 배양하고 숙성시켜야 하는 자질인 건 분명하죠.
Q: 20대와 30대, 40대를 거쳐오는 동안, 그리고 앞으로를 생각할 때 호스피탈리티에 대한 생각이 어떻게 변해가나요?
A: 제가 20대 중반이었던 1987년에 주아 드 비브르 호스피탈리티(Joie de Vivre Hospitality)를 설립했을 때, 이는 미국 최초의 부티크 호텔 회사 중 하나였습니다. 저희는 점점 더 많은 여행자들이 개인화된 현지 호텔 경험을 찾고 있다는 것을 증명했죠. 재미있는 점은, 그때 저희 프런트 데스크 직원의 직함을 ‘직원’에서 ‘호스트’로 바꿨다는 겁니다. 그러니 제 머릿속에 호스팅의 개념은 이미 32년 전에 자리를 잡은 셈이죠. 24년에 걸쳐 그 회사의 CEO로 재직하는 동안, 우리는 52개의 부티크 호텔을 세웠고, 거대한 글로벌 호텔 체인까지도 부티크 호텔처럼 보이고 싶어한다는 게 분명해졌습니다. 부티크 호텔은 더 아름다운 디자인, 더 멋진 레스토랑 및 바, 현지 경험에 중점을 둔 여행을 강조했으니까요. 제가 글로벌 호스피탈리티 및 전략 책임자로서 에어비앤비에 합류했을 때, 부티크 호텔의 혁신이 숙소 공유라는 새로운 물결을 만들어낸 것을 볼 수 있었습니다. 에어비앤비는 기술력을 등에 업고 현지화된 숙박 경험을 전 세계적인 트렌트로 이끌어갔죠. 브라이언 체스키가 5년 반 전에 에어비앤비에 합류하지 않겠냐고 제안했을 때, 그가 물었습니다. “숙박 경험을 어떻게 대중화되면 좋을까요?” 그리고 이제, 에어비앤비와 저희 멋진 호스트 커뮤니티가 함께 에어비앤비를 대중화하는 일을 해냈죠.
Q: 호스팅을 시작하는 새로운 호스트에게 어떤 조언을 드리고 싶으신가요?
A: 전 세계 최고 호스트의 공통적인 자질은 모두 매우 깔끔할 뿐만 아니라, 아주 친절하고 공감을 잘한다는 겁니다. 깔끔한 것과 마음이 따뜻한 건 굉장히 다른 종류의 성격이기도 하고, 물론 경우에 따라 한 성격이 다른 성격보다 강하기도 하죠. 하지만 두 가지 성격 모두를 갖춘 분들(때로는 커플이 합쳐져서 갖추기도 하죠)은 정말 성공적이에요.
Q: 이제 다음 목표는 뭔가요? 인생의 다음 챕터에는 뭐가 기다리고 있을까요?