지금처럼 정보화 시대에서는 모든 사람이 스마트폰과 다양한 전자기기를 사용하면서 많은 흔적을 남기고 다양한 정보들이 빠르게 생성되고 지나가는 걸 반복하고 있습니다. 이런 정보들은 사실상 지나간 정보일 뿐입니다. 하지만 누군가가 '다음'을 위해 분석하고 정리해서 사용하기 쉽게 만들어준다면 이 또한 엄청난 자원이 될 수 있는데요. 바로 이런 역할을 할 인재들을 양성하기 위한 대회가 열렸습니다. 2018년 제16회 SAS 분석 챔피언십에 참가하여 금상을 받은 연세대학교 원주캠퍼스 학우들에게 더욱 자세한 이야기 들어보겠습니다.
Q. SAS 분석 챔피언십이라는 공모전에 대한 설명을 해주세요.
세계적인 비지니스 분석 소프트웨어 부문 리더인 통계 패키지 프로그램 SAS에서 사이언티스트로서 꿈나무들이 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 매년 분석 챔피언십을 개최하고 있습니다. 이번 공모전의 목표는 공공데이터를 이용해 교통사고에 미치는 요인에 대해 분석하고 머신 러닝을 포함한 다양한 분업 알고리즘을 활용하여 교통사고 위험 구역 및 대형 사고를 예측하는 것이었습니다. 또한, 분석 결과를 토대로 교토우 안전을 위한 방안을 제시하면서 실제 비지니스나 정치계에 활용되고 있는 진정한 분석의 힘을 느끼기 위해서 이번 공모전을 주최한 것 같고요.
▲ SAS 분석 챔피언십에서 금상을 수상한 팀원들의 모습
Q. 이 공모전은 어떤 식으로 진행이 되나요?
먼저, 대회 과정을 간략히 설명해 드리자면 대회 신청을 하고, OT, 1차 분석계획서, 2차 분석 보고서 후에 남은 팀들이 3차에서 심사위원들에게 최종 분석 보고서를 발표하고 순위가 결정됩니다. 여름방학 전, 6월 20일에 공모전에 신청하게 됐고, 방학 시작즈음 7월에 강남 SAS 본사에서 SAS 대회 1차 OT를 진행했습니다. OT는 모든 팀에서 대표자 한 명이 나갑니다. 이렇게 1차 OT 과정 2주 후, 분석 보고서 심사 단계가 있습니다. 이 단계에서는 1차 OT에서 주어졌던 ▲ 간단한 샘플 데이터 분석 방법, ▲ 각 팀만의 방향, ▲ 머신러닝 방법 등으로 결과를 도출해낼지 간략하게 정리한 분석 보고서를 제출하면 1차 심사가 이루어지고, 그 심사를 통과한 팀만이 2차 OT를 들을 수 있는 자격이 주어집니다.
2차 OT는 대회에서 사용하는 SAS 툴에 대해서 설명하는 시간이었는데요. 1차와 마찬가지로 대표자만 참여하는 방식이고, SAS School이라는 이름으로 2차 OT가 건국대 실습실에서 진행됐습니다. 공모전의 주제가 교통사고인 만큼 쉽게 접할 수 있는 데이터가 아니기 때문에 그것(교통사고가 난 위도, 경도를 통해서 지도에 매핑)에 대해 알려주는 시간이 됐습니다.
2차 OT 기간이 끝나고, 방학이 끝나기 2주 전까지 2차 분석보고서를 내야 하는데, 처음에 주제에 관련돼서 데이터 탐색이 이뤄져야 하는데, 데이터 탐색 부분과 이를 통한 ▲ 인사이트 도출, ▲ 분석, ▲ 적용한 기법 등의 과정을 통해 얻은 결과로 교통사고 방지에 대한 우리 팀만의 해결방안과 구체적 사례들을 담아 2차 분석보고서로 냈습니다. 방학 끝날 무렵, 심사 결과가 납니다. 총 6개 팀이 2차 보고서를 통과를 했는데, 2학기가 시작하고 2주 후에 3차 분석 발표가 있었어요. 6팀 전원 SAS 본사에 가서 면접관 앞에서 발표하는 시간을 가졌습니다.
Q. 대회에 참가하신 이유를 여쭤봐도 될까요?
참가하게 된 동기는 아무래도 전공과 관련 있는 분야의 대회이고, 우리 학교에서 연속 4번 큰 상을 받아서 높아진 관심 때문인 것 같아요. 이번이 제16회 SAS 분석 챔피언십이었는데 정보통계학과에서 제13회 챔피언십부터 4년 연속 대상 2번, 금상 2번을 탔거든요. 그래서 학과 내에서는 이 공모전이 잘 알려져 있었습니다. 게다가 학과 학술 소모임 중에 YDMS (Yonsei Deta Mining School)가 있는데요. 이곳에서 13회 때부터 대회에 참가해서 상을 타왔고, 그런 선배들의 모습을 보고 후배들 또한 참가해야겠다는 동기가 많이 생긴 듯합니다. 저희도 그 소모임 소속이라 참가하게 됐습니다.
또다른 동기라고 한다면, 안재준 교수님이 들어오시면서 저희 소모임이 순수통계 (어떤 현상을 한눈에 알아보기 쉽게 일정한 체계에 따라 숫자로 나타냄)에서 빅데이터 (기존의 데이터베이스로는 수집 저장 분석 따위를 수해하기가 어려울 만큼 많은 양의 데이터) 분석으로 넓혀지면서 데이터 관련 공부를 한 것도 참가 동기 중 하나입니다. 교수님의지도 아래에 저희는 챔피언십같은 실전에 부딪히며 전보다 깊이있는 데이터 마이닝 (대규모의 데이터베이스 안에서 일정한 규칙을 찾아내 데이터를 분석하는 일) 기법을 공부하기 위해 참여하게 됐습니다.
Q. 준비 과정에 대해 알려주세요.
저희는 소모임에서 학기 중에 매주 한 번씩 모여 머신 러닝을 공부하는 모임을 가지며 준비를 했습니다. 대회 기간은 6월 말부터 9월 초까지 약 두 달 반 정도 걸렸고요. 대회 과정에 대해서 말씀드리자면, 2차 본선을 시작하기 전 받은 샘플 데이터와 주제 정의서를 통해서 저희는 분석의 방향을 찾으려고 많이 노력했습니다. 비록 샘플 데이터이긴 하지만 주제 정의서를 꼼꼼히 읽으면서 올바른 주제를 파악해야 한다고 생각했고, 저희 팀은 그에 맞춰서 방향을 찾아냈습니다.
저희 팀의 분석 과정에 관해서 말씀드리자면, 직접 분석을 모델에 적용에서 결과를 도출하기까지의 시간이 너무 걸렸는데, 공모전이 끝난 후 회상해보니 세 명이 참가하면서 모두 의견이 달라 의견 충돌도 있었고, 좋은 의견이라고 생각해서 막상 시도를 해보면 분석이 불가능했던 상황도 있어서 시작점으로 돌아가기에 십상이었는데 서로 의견을 존중하고 합리적으로 의심하면서 결과 도출에 노력을 쏟았습니다. 그래서 결국엔 저희 팀만의 로직을 만들어냈고, 공모전에 최종 제출을 하면서 모든 과정이 마무리됐죠.
Q. 공모전을 진행에 있어서 필수로 해야 하는 것들이 있을까요?
제 생각엔 세 가지 정도가 있는 것 같습니다. 첫번째는 주제 정의서입니다. 주제 정의서는 심사위원들이 무엇을 원하는지 파악할 수 있는 가장 좋은 정답지에요. 어떤 문제에 부딪혀 정체되어 있을 때마다 이것을 다시 한번 읽어보면서 그 의미를 곱씹어 보면 완벽한 정답은 아니더라도 저희 팀만의 로직을 도출할 수 있었거든요.
두 번째는 합리적 의심입니다. 데이터 분석 과정에서 모델링은 누구나 할 수 있다고 생각해요. 하지만 논리적으로 타당한 모델을 구축하는 것은 상당히 어려운 일이라고 생각합니다. 대회의 중반이 지난 8월 중순까지도 밤낮으로 모여 서로 의견을 내고 점검하는 단계를 반복하며 분석에 대한 논리적인 비약과 당연히 맞는다고 여기고 넘어간 부분들까지도 세세하게 확인하면서 점검을 했습니다. 그래서 저희 팀만의 로직과 모델을 구축할 수 있었고요. 이러한 요인 덕분에 심사위원들께서 논리가 깔끔하다는 평을 들었던 것 같습니다.
세 번째는 팀원 간의 협력입니다. 아무리 잘하는 사람들을 모아놓아도 협력이 안 되면 진행을 할 수 없죠. 저희의 경우만 하더라도 피피티 능력, 코딩 능력, 아이디어 능력을 갖춘 친구들이 모여서 조화를 이루었기 때문에 좋은 결과를 도출할 수 있었다고 생각합니다.
▲ 제16회 SAS 분석 챔피언십 수상 당시의 모습
Q. 대회를 잘 진행할 수 있었던 팁은 있나요?
저희만의 팁이라면, 첫 번째로는 주제 정의서를 정말 꼼꼼히 읽어보는 것입니다. 예를 들어, 책을 읽더라도 제목이나 머리말 등에 중요한 의미가 함축되어있는데 그것들을 무시하고 바로 내용부터 파고든다면 정확한 목표 의식이 없어 헤맬 수 있습니다. 그리고 대회 특성상 심사 측에서 원하는 게 있을 수 있기 때문에 그들의 목적을 파악하기 위해서 그들이 낸 문제를 정확히 파악하는 게 포인트라고 생각합니다.
두 번째는 같은 컨디션 유지하기입니다. 대회가 시간을 넉넉히 주지 않다 보니 저희는 밤낮으로 만나야 했는데, 만날 때마다 각 팀원의 컨디션이 다르다면 노력을 쏟는 정도가 달라지고, 그게 갈등의 원인이 될 수 있습니다. 그래서 저희는 만날 때, 같은 컨디션으로 만나기 위해 대회를 준비하는 기간 동안에는 쉬는 시간과 같이 일하는 시간을 맞췄습니다. 그래서 저희는 만날때는 같은 컨디션으로 만나기 위해 자는 시간도 정해놓고 동시에 자는 등의 노력을 하면서 만날 때만큼은 모두 같은 컨디션으로 만나기를 목표로 생활했습니다.
세 번째는 대회 준비 중 틈틈히 최종 보고서를 기록하는 것입니다. 모든 과정이 끝난 후 적으면 적은 시간에 적어야 해서 꽤 번거롭거든요.
마지막으로, 생각나는 분석 관련 정보가 있으면 모두 적어놓는 것입니다. 공모전을 하다 보면 많은 생각을 메모하지 않아 놓치는 경우가 많습니다. 어떤 것이든지 생각을 모두 메모해놓고, 같이 의견을 취합하는 식으로 하면 좋을 것 같아요. 그래서 저희 같은 경우는 화이트보드판 앞에 앉아서 생각이 나는 대로 계속 정리해놓았습니다.
공모전을 마치고 나면, 아쉬운 게 정말 많이 남아요. 애매한 아이디어가 있어도 말해보기도 하고, 과감히 버리고 진행을 서두르기도 해야 합니다. 자신의 의견만 고집하지 말고요. 시간이 정말 촉박한 데 시간 낭비를 하는 것보다는 과감함을 가지는 게 중요한 것 같아요.
앞서 여러 가지를 말씀드렸지만, 가장 중요한 건 포기하지 않는 것으로 생각합니다. 목표를 향해 달려가다 보면 수많은 어려움을 겪게 되요. 저희도 그랬거든요. 너무 막막해서 공모전을 해야 하나 생각하지만, 같이 고생하는 팀원들을 생각하면서 포기하지 않으면 언젠가 길은 보일 것입니다. 포기하지 않으면 목표 지점에 와있는 당신을 볼 수 있을 거예요.
▲ 인터뷰중인 장인호(13∙통계) 학우와 최정윤(14∙통계) 학우
Q. 후배들에게 필요한 한마디 부탁합니다.
공모전 준비를 할 때 본인이 관심 있는 분야의 공모전이 있다면 무조건 참여했으면 좋겠습니다. 참여할 때 오리엔테이션을 가보는 것만으로도 많은 경험이 됩니다. 왜냐하면 우리 학교가 원주에 있지만 저희가 계속 원주에만 있을 것은 아닐 거로 생각해요. 그렇다면 공모전에 나가서 자기 뜻과 비슷한 길을 걷고 있는 사람들과 만나면서 그 사람들은 어떤 공부를 하고 있는지도 감각적으로 많이 느껴봐야 합니다. 시작만 하고 끝까지 못하더라도 시도를 했다는 경험 자체가 본인의 꿈에 한 발짝 다가갈 수 있게 도와줄 것입니다.
또한, 시작해서 중간까지 진행하다가 잘 안될 수도 있습니다. 하지만 하나씩 하나씩 어려움을 해결한다는 생각으로 앞으로 가다 보면 분명 끝을 볼 수 있어요. 이렇게 완주라는 경험을 한번 하게 되면 다른 공모전뿐 아니라 어떤 일을 하더라도 이 경험이 밑거름돼서 힘을 많이 얻을 수 있습니다. 저희가 공모전에 갔을 때, 저희 팀을 제외하고는 전부 다 수도권의 학생들이었어요. 그런데도 자신감 잃지 않고, 주눅 들지 않으려고 했고 결과적으로 2등이라는 좋은 성적도 거뒀다는 것을 몸소 증명했습니다. 자신감을 가지고 포기하지 않는 자세가 정말 중요하다고 생각합니다. 그럼 모두 다 좋은 결과가 있을 거라고 생각합니다.


모과는 중국이 원산지로서 薔薇科(Rosaceae) 木瓜屬(Chaenomelis Lindl.)에 속하며 낙엽관목 또는 소교목이다. 모과는 과실의 모양과 맛은 없지만 줄기가 특이하게 자라고 껍질이 매년 벗겨져 매끄러워 분재용으로 많이 이용될 뿐만 아니라 정원수로서 예부터도 많은 사랑을 받아오던 나무이다. 내한성이 강하여 사과나 배가 재배되는 곳이면 어느 곳에서나 재배가 가능하고 건조한 토양에서 잘 자라지 않으며 적습한 사질토양에서 잘 자란다. 모과는 독특한 향기 때문에 방안 또는 자동차 안에 두어 향기를 느끼는 것으로 이용하지만 약용으로도 많이 쓰이고 있다. 모과 술은 간장, 이뇨, 여성 빈혈에 좋으며 과실은 기침과 천식에 좋아
기침이 날 때마다 모과 데친 물 또는 모과 차를 마신다. 또한 유기산이 많아 신진대사를 도와 소화효소의 분비를 촉진시키며
위를 편안하게 하고, 풍부한 비타민 C와 탄닌성분은 피로회복에도 효능이 크다고 알려져 있다. 모과의 함유성분은 수분이 78∼82%이며, 환원당, 지방, 섬유질, 비타민 C, Alkaloid 등이 풍부하게 함유되어 있고 특히 과실 100g당 비타민 C는 39.5∼61mg으로 다량 함유되어 있다.


지난 번 글에는 장기목회를 하려면 마라톤을 하는 자세를 가져야 하고 스타식의 목회보다는 성자식의 목회를 해야 된다고 강조했다. 이번 글에서는 바둑과 운전에 비유해서 장기목회의 방법을 피력하고 싶다.
첫째, 장기목회를 하려면 바둑에서 그 방법을 배워야 한다.
목회와 바둑은 유사한 점이 많다. 필자가 바둑을 배운 것은 1970년대 초 농촌목회를 할 때였다. 전기도 들어오지 않던 외진 산골이라 겨울이면 남아도는 그 많은 시간들을 독서나 글쓰기로도 주체할 수 없었다. 그러다가 우연히 바둑을 배우게 되었다. 지금은 시간상 거의 바둑을 둘 엄두를 내지 못하고 바둑 TV나 인터넷에서 고수(高手)들의 대국을 관전을 하는 것이 고작이다. 그러나 언제나 목회와 바둑은 유사점이 많다는 것을 느낀다.
1) 사욕(私慾)은 악수(惡水)이다.
바둑에는 정수(正手)와 악수(惡手)라는 것이 있다. 정수는 정석(定石) 대로 두는 것을 말하고 악수는 두어서는 안 될 곳에 돌을 놓는 것을 말한다. 고수들의 대국을 관전하다 보면 대단히 유리한 국면을 이끌어 가다가 한 번 잘못 둔 악수에 대마(大馬)의 사활이 걸리는 것을 볼 수 있다.
그렇다면 목회상의 악수는 무엇인가? 사욕(私慾) 에 집착하는 것이라 볼 수 있다. 때로 노회에서 어느 교회 수습위원이 되어 활동하다 보면 그 교회 목회자가 교회를 성장시킨 공이 상당함에도 엄청난 반대에 직면해 있는 것을 보게 된다. 원인을 살펴보면 처음에 목회자가 무슨 일에 사욕을 갖고 처리한 것이 문제가 된 것인데, 그때 빨리 사욕을 포기했다면 큰 문제로 비화되지 않았을 것이다. 그러나 계속 사욕에 집착함으로 교회를 떠나야 하는 지경까지 이르는 것을 종종 보게 된다.
현대인들은 이해타산에 능하다. 그런 탓인지, 교인들도 목회자가 관철하고자 하는 내용이 과연 교회 중심인지, 아니면 목회자의 과욕인지를 용케도 찾아낸다. 그러므로 목회자가 아무리 사욕을 교묘히 숨긴 채 어떤 사안을 상당히 논리적으로 강조하고 반대자들의 잘못을 공개적으로 비난하고, 맹목적으로 목회자를 추종하는 다수 교인들을 동원하여 그들을 교회 안에서 무력화시키려고 할지라도, 어느 날인가 사욕의 냄새를 맡는 순간부터 동조하던 교인들조차 등을 돌리는 사태를 만나게 된다.
바둑에서 보면 작은 것을 살리려는 소리(小利)에 집착하다가 대마를 잃는 경우와 비슷한 모습이다. 교인들이 가장 알레르기 반응을 보이는 것은 목회자의 사욕임을 우리는 언제나 명심해야 한다.
2)정수(正手)는 희생이다.
목회상의 정수는 무엇인개? 희생이다. 존경받는 목회자들의 삶을 살펴보면 희생이 그 밑에 깔려 있는 것을 볼 수 있다. 자기 욕심을 과감히 절제하고 교회와 교인들의 유익을 위해서 희생을 아끼지 않고 있다. 10여 년 전에 「월간목회」지의 요청에 따라 이미 은퇴한 목회자 중에 존경받는 분들 열세 분을 찾아 전국적으로 다니면서 인터뷰한 적이 있었다. 인터뷰를 마치고 돌아오면서 늘 가슴이 훈훈했던 것은 그들의 일생은 교인들과 교회, 불우한 이웃과 나라를 위한 희생적인 삶으로 점철되어 있었기 때문이었다.
그분들 중에 몇 개월 전에 소천하신 한병기 목사님은 북한에 부인과 자녀들을 두고 월남한 후 40년 동안 독신으로 살면서 목회에 전념함으로 부산 부전교회를 크게 성장시키신 분이다. 그분에게 목회의 원칙을 물었을 때 이렇게 답변하셨다.
“저는 교회를 잘 다스리려면 목사가 인격적인 신임을 받아야 한다고 생각합니다. 목사가 인격과 신앙에 존경을 못 받으면 아무리 좋은 말과 의견이라도 인간은 감정이 있는지라 반대를 만나기 쉽습니다. 그러나 신앙과 존경을 받으면 교인들은 대부분 순종한다고 봅니다.”
“또한 목사가 오해나 핍박을 만났을 때 변명을 하지 않는 것입니다. 심한 반대에 직면하거나 혹은 억울한 오해를 받거나 심지어 욕하는 사람이 있어도 불러다가 야단을 치거나 따지거나 구구하게 변명하지 않습니다. 그럴 때는 요셉을 생각합니다. 그러면 세월이 가면 자연히 문제가 해결되고, 오해가 풀리면 오해했던 사람들이 사과하게 되고 더 존경을 받는 원리를 배웠습니다. 공연히 억울한 마음, 성급한 마음으로 따지어 밝히다 보면 감정에 감정이 격해져서 더 큰 시험에 빠지게 됩니다.”
한마디로 목회에는 희생이 따라야 한다는 강조였다. 사실 십자가의 삶은 한마디로 희생이 아닌가? 희생할 때에 십자가 능력, 부활의 역사가 나타나는 것이다. 섬기는 삶, 그것이 섬김을 받고 높임을 받는 삶이 아닌가?(마20:28). 그런데 어느 목회자는 교회를 향해 사례금이나 자녀 장학금, 승용차나 사택을 과분하게 요구하는 등, 소리(小利)에 너무 집착하다가 그것이 발단이 되어 나중에는 큰 시험에 드는 것을 볼 수 있다.
아니다. 나의 이해관계에 대해 과감히 희생하는 모습을 보이면 교인들로부터 존경과 아울러, 그 이상으로 대우를 받게 된다는 점을 배워야 목회의 맛을 아는 자이다. 장기목회를 하려면 사욕이라는 악수를 과감히 버리고 희생이라는 정석을 두는 경건의 연습에 힘써야 한다.
3)자기 교회부터 든든히 세워야 한다.
바둑을 둘 때 남의 돌만 공격하다가 그 돌이 살아가고 나면 집 부족에 걸려 어이없이 패하고 마는 일이 많다. 그래서 바둑 용어에는 ‘아생연후살타( 我生然後殺他)’라는 말이 있다. ‘공격하기 전에 자기 집부터 지어라.’는 뜻이다.
목회에도 적용되는 말이다. 어느 목회자는 자기 교회를 돌보는 일은 게을리 하면서, 노회나 총회, 무슨 선교회 모임이나 부흥강사 등, 외적 활동을 맹렬히 한다. 그리하여 교계(敎界)에서 유명인사로 통할지 모르지만, 교회는 심히 부실하게 되므로 후에는 교회 내부로부터 엄청난 반대에 직면할 뿐 아니라 외부에서조차 비판을 받는 것을 본다.
이는 외화내빈(外華內負)의 모습으로 바람직한 목회자상(像)이 아니다. 목회자는 우선 자기 교회부터 든든히 서도록 열심히 목회하는 것을 최우선으로 삼아야 한다. 교회가 어느 정도 성장이 되면 자연적으로 외적인 활동 무대가 주어지는 때가 오게 마련인 것이다.
둘째, 장기목회 하려면 지동차 운전에서 배워야 한다.
필자가 워낙 게으른 탓인지, 노회장을 맡을 때가 임박해서야 겨우 운전면허를 받았다. 그 후 5년이 지나서야 초보를 면하고 원거리를 다녀오는 데 큰 부담을 느끼지 않을 정도가 되었다.
1)후진(後進) 능력을 키워야 한다.
나름대로 운전경력이 생기고 보니, 누가 초보자인가 아닌가를 판단할 때 후진을 잘하느냐, 아니냐를 보면 알 수 있다. 초보자들은 직진(直進) 운전은 제법인데 후진에는 영 서툴러 주차하면서 다른 차에 접촉사고를 냄으로 상처를 입히기 일쑤이다. 외진 골목길에서 보면 초보자들은 좀체 양보를 모른다. 후진에 자신이 없기 때문이다. 그에 비해 경력이 오랜 운전자는 좁은 공간에서도 단 한 번에 후진 주차하는 능숙함을 보인다.
마찬가지로 경력이 깊지 못한 초년 목회자들도 후진에 아주 약한 것을 본다. 필자의 30 대, 40대 초년 목회는 오직 직진에만 능했다. 35세 나 이로 작은 교회에 부임한 후 관심은 교회성장뿐이었다. 기도하러 자주 삼각산을 찾거나 교회성장을 위해서 걸핏하면 교회에서 철야하기 일쑤이고, 책 구입이나 세미나 참석도 교회성장에 대한 것이 대부분이었다.
그러나 목회자의 불타는 마음과는 달리, 7년 동안 굳어진 교인들은 무반응으로 일관하거나 노골적인 반대로 맞서고는 했다. 그때마다 저들의 반대여론에 밀리는 것은 사탄의 계략으로 치부하고 저들을 강하게 몰아세우기를 얼마나 자주 했던가?
부임한 지 3년째 되던 해 연말 당회 때였다. 당시 10구역이었는데 30구역으로 편성한 유인물을 장로님 두 분에게 내어 놓고 의견을 물었다. 그러자 평안도 출신 장로님 한 분이 정면으로 반대하는 것이었다. 그 순간 ‘아니, 얼마나 기도하면서 준비한 교회성장안인 데, 기도 한번 안 해 보고 반대할 수 있는가?’라는 젊은 분노심을 참지 못하고 유인물을 집어던지며 “다 그만둡시다.”라고 했다.
그리고는 5분 정도 침묵이 흘렀다. 그때 필자에게 ‘아무리 목회자라도 20년 어른 되는 분 앞에서 유인물을 집어던지는 것은 너무나 무례한 짓이 아닌가?’라는 깨달음이 왔다. 무릎을 꿇고 “장로님, 아버지뻘 되는 분 앞에서 너무 무례했습니다. 용서하십시오.”라고 하자, 그분도 같이 무릎을 꿇고 “목사님이 얼마나 기도하면서 준비한 것인데 제가 너무 쉽게 반대한 것은 잘못이지요. 목사님, 소신대로 하십시오.”라고 하시는 것이었다. 결국 그 다음 해에 구역을 30구역으로 편성함으로 성장의 새 기틀을 마련할 수 있었다.
그러나 그 사건으로 깊은 깨달음이 생겼다. 기도 중에 ‘이것이 하나님의 뜻이다.’라는 확신만 생기면 그냥 밀어붙이기로만 고집하는 것이 능사가 아니라는 점이다. 그렇지 않은가? 만약 어느 주일, 당회원이 교회 출석했더니 목회자가 사전에 아무 논의도 없이 홍두깨 내미는 격으로 엄청난 사안을 내놓는다면 거부감이 안 생길 자 누구겠는가?
그때부터 어떤 안건이 있으면 미리 언질을 주어 마음에 준비하게 하거나, 누가 정 반대하면 “한 달 동안 기도하면서 재고해 보자.”고 한발 물러서기도 하고, 아니면 위원회를 구성하여 연구하게 하는 등, 후진하는 요령을 터득하게 되었다. 그 결과 , 오히려 교회 제반 일이 잘 풀려간다는 사실을 터득하게 되었다.
어느 때는 열심히 기도하고 준비한 안을 당회에 내어 놓았더니 어느 분이 반대하기에 열심히 설득했지만 계속 반대를 멈추지 않는 것이었다. 그래서 “한 주간 기도한 후 다음 주일에 재론합시다.”라면서 한발 물러섰더니, 반대한 분이 집에 돌아가서 마음이 괴로웠는지 전화하기를 “목사님, 제가 생각이 모자랐습니다. 제가 다음 주일에는 찬성 발언을 하겠습니다.”라는 것이 아닌가? 아마 그 부인 권사가 ‘열심히 기도하지도 않는 사람이 목사님이 열심히 기도하고 결정하시는 일을 왜 그렇게 반대하는가? 목사님을 괴롭혀서 우리 가정에 잘된 것이 무엇이냐?’면서 몹시 나무란 결과인 것 같았다 . 그리하여 그 사업안은 그분이 적극적으로 앞장서게 됨으로 성공적으로 마칠 수 있었다.
만약에 필자가 밀려서는 안 된다는 생각에 다수결을 통해 강행했다면, 그 사업이 잘될 때는 문제가 없으나 난항에 부딪힐 때는 반대했던 그 분에 의해 엄청난 비난이나 반대를 만날 수도 있었을 것이다. 운전경력이 깊어 갈수록 직진뿐 아니라 후진도 능숙하게 되는 것처럼, 목회경력이 깊어 갈수록 후진 능력도 길러 가야 장기목회를 할 수 있다는 것을 후배들에게 권고하고 싶다.
2)방어 운전의 능력도 키워야 한다.
아무리 운전에 능하다고 할지라도, 갑자기 어린아이나 다른 차가 달려드는 데야 무슨 뾰족한
수가 있겠는가? 운전자에게는 언제든지 불가항력적인 사고에 대비하는 자세가 필요하다. 마찬
가지로 목회자가 아무리 유능해도 불가항력적인 사건을 만나서 어려움을 당하는 경우도 적지


시작은 아시아법 공부 모임이었다. 변호사의 숫자는 증가하고 수임의 압박에 시달리는 어려운 시기다. 저년차 변호사라면 국내 시장을 벗어나 해외 관련 업무를 해보고 싶은 열망이 있다. 하지만 중국과 일본을 비롯한 해외 법률 업무는 대형 로펌에게만 사건이 주어지는 게 현실이다. 때문에 많은 변호사들이 쉽게 좌절하고 전문성을 키울 기회마저 잃곤 한다.
서울지방변호사회 동아시아미식동호회 회원들은 맛집으로 소문난 음식점을 찾아 저년차 변호사들의 애환을 나누며 법조계 발전에 대해서도 고민한다. 강정규 변호사(사진 오른쪽 세 번째)를 비롯한 동호회 회원들이 최근 북경오리구이 맛집인 역삼동 베이징코야에서 모임 중 기념촬영을 하고 있다.
그래서 저년차 변호사들 사이에서 일본통으로 소문난 변호사들과 중국 관련 업무를 하던 변호사들이 모여 의논하며 공부 모임을 갖기로 했다. 아시아 관련 법을 공부하기로 했으니 뒤풀이도 자연스레 아시아 관련 음식점에서 열리게 되었다. 하지만 같이 하는 공부는 어렵고 같이 노는 것은 쉬운 법이다. 결국 공부 모임은 얼마 지나지 않아 해체되었고 엉뚱하게 중국과 일본을 비롯한 아시아 전문 식당가를 정기적으로 탐방하는 모임이 남아 현재의 ‘서울지방변호사회 동아시아 미식동호회’에 이르게 되었다.
다른 나라의 법을 공부한다는 것은 그 나라를 방문할 기회도 많아진다는 뜻이다. 일본법 전문가는 일본을, 중국법 전문가는 중국을, 다른 아시아국가법의 전문가는 해당 국가를 자주 방문하기 마련이다. 자연스레 현지의 음식점을 가게 되고 해당 국가의 음식에 대해서도 소양을 키우게 된다.
그래서 초기에 ‘동아시아 미식 동호회’는 일본 식당을 갈 때는 일본법 전문가의 추천을, 중국 식당을 갈 때는 중국법 전문가의 추천을 받으며 맛집 탐방을 시작했다. 하지만 태국, 베트남으로 탐방 대상을 확장하면서 꼭 해당 국가의 법전문가가 아니라도 맛집을 많이 다닌 변호사들이 추천을 하게 되었다.
물론 저년차 변호사들이 맛집만 돌아다니며 일을 안 한다고 생각하면 이는 오해다. 오히려 사건을 많이 맡고 수행하는 변호사일수록 서울 각지, 전국 각지의 맛집을 잘 알게 된다. 그럴 수밖에 없는 것이 옛날에는 법원 근처에 자리잡은 변호사는 해당 법원의 사건만 맡는 경우가 많았지만 지금은 다르기 때문이다. 수임 경쟁 격화로 더 많은, 다양한 사건을 맡아야 하는 시대다. 자연히 열심히 일하는 변호사일수록 전국 각지의 법원과 검찰, 때로 지방 경찰서를 오갈 수 밖에 없고 그 근처에서 식사를 하게 된다.
업무 때문에 급히 먹는 진수성찬보다 마음 맞는 사람들끼리 먹는 소식이 맛도 좋은 법이다. 다양한 맛집을 다니며 서로 저년차 변호사들의 애환을 나누고 아시아 관련 법조 소식에 대해서도 이야기를 나눈다. 맛집 탐방도 법조인들이 함께 하면 끝은 꼭 법률 이야기로 끝나는 것이 이채롭기까지 하다. 이렇게 1년간 다니다 보니 2017년 10월에는 아마추어 미식 탐방기인 《로슐랭 가이드북(BOOKK 펴냄 )》이라는 소책자까지 발간하게 되었다.
맛집을 자주 다니며 서로 애환을 토로한다고 해서 법조 시장의 객관적인 위기가 사라지지는 않는다. 하지만 이런 모임을 통해 어려움과 해법을 서로 의논하고, 그 결과물을 소책자의 기록으로 남기는 작업은 의미있다고 생각한다.


배드민턴 웃음 사냥꾼인 하태권 요넥스 감독은 이번 올스타전에서도 예능감을 발휘했다. 하태권 감독은 임방언 KGC인삼공사 감독과 짝을 이뤄 레전드 매치에 출전했다. 하 감독과 함께 하 감독의 3년 후배인 임방언 감독도 하 감독의 개그 코드에 동참하며 개그 콤비로 맹활약했다.
풍성한 볼거리가 많았던 올스타전이지만 아쉬운 점도 남겼다. 행사 전문 장내 아나운서가 없어 모든 웃음은 오롯이 선수들의 퍼포먼스를 통해서만 가능했었다. 또한 다른 이벤트 없이 경기만 이어져 참여 및 관심을 최대한으로 끌어내지 못했다. 여기에 장마로 인한 궂은 날씨가 더해지며 흥행에는 성공하지 못했다.
대회 기획 및 운영 전반을 맡은 김종웅 실업배드민턴연맹 전무는 "날씨가 많이 아쉽다. 첫 올스타전으로 준비를 많이 했는데, 행사를 진행하다 보니 부족한 점이 많이 보인다. 추후 대회에는 더욱 많은 준비를 해서 배드민턴의 재미를 더 널리 알릴 수 있도록 노력하겠다"라는 평가를 남겼다.


지난해 7월25일 청와대 본관에서 열린 검찰총장 임명장 수여식에 참석한 김건희씨가 남편인 윤석열 신임 검찰총장의 옷매무새를 다듬고 있다./사진=뉴시스
윤석열 검찰총장 부인 김건희씨의 특혜성 비상장주식 거래가 또다시 도마에 올랐다. 김씨가 관련 거래로 경찰의 내사를 받았다는 언론 보도 때문이다. 경찰은 김씨에 대해 내사 사실이 없다고 즉시 부인했으며 검찰은 검찰총장 인사청문회 등에서 이미 소명된 의혹으로 새로운 사실이 없다며 공식 대응을 자제했다.
경찰청 "김씨 내사 사실 없어"
경찰청은 17일 윤석열 검찰총장의 부인 김건희씨가 주가 조작 의혹으로 내사를 받았다는 언론 보도와 관련 “김씨는 내사 대상자가 아니었다”고 밝혔다.
경찰청에 따르면 도이치모터스의 주가조작 관련 내사가 착수된 것은 2013년 3월경으로 구체적인 자료나 정보가 확보되지 않아 약 7개월 후 중지됐다. 당시 권오수 도이치모터스 회장 등이 내사 대상이었으나 김씨는 포함되지 않았다는 것이 경찰청 설명이다. 내사 중지는 종결과 다른 개념으로 제보자 등이 진술을 시작하면 내사가 재개된다.
이날 뉴스타파는 경찰의 ‘수사첩보 보고서’를 인용해 경찰이 권오수 도이치모터스 회장과 김씨 등에 대해 내사를 벌였다고 보도했다. 권 회장이 주식시장의 ‘선수’로 불리던 이모씨와 결탁해 주가를 조작하고, 김씨는 주가조작의 ‘전주’로 참여했다는 게 주요 내용이다. 경찰 보고서에는 김씨가 이씨에게 보유하고 있던 도이치모터스 주식을 일임하고, 10억원이 들어있던 신한증권계좌를 맡겼다는 내용이 담겼다.
이와 관련 경찰청 관계자는 “권 회장과 이씨는 내사를 진행했으나 김씨는 대상자가 아니였고, 특별한 조사를 진행하지 않았다”며 “당시 제보자가 진술을 거부하고, 금융감독원 측에서 협조가 안 돼 내사가 중지됐다”고 말했다.
윤석열 검찰총장이 10일 오전 서울 서초동 대검찰청에서 열린 '전국 지검장 및 선거 담당 부장검사 회의'에 참석해 발언을 하고 있다. / 사진=강민석 기자 msphoto94@
검찰 "대응할 가치 없다"…법무부 '윤석열 흔들기' 주목
윤 총장 측은 해당 보도에 대해 대응할 가치가 없다는 입장이다. 인사청문회 등에서 야당이 이미 부인 김씨의 비상장주식 거래 문제를 걸고 넘어진 바 있지만 이에 대한 소명을 마쳤고 경찰 내사 역시 2018년 한차례 보도됐으나 김씨와는 상관없는 것으로 결론났다는 입장이다.
경찰이 자료를 확보하지 못해 내사를 더이상 진행하지 못했다고 밝힌 것과 관련해서도 말이 안된다는 설명이다. 금감원이 검찰에만 자료를 제출하겠다고 말해 검찰이 수사를 무마한 것 같은 의혹을 제기한 것에 대해서도 "경찰 내사 시점이 박근혜정부 때인데 윤 총장이 수사를 덮을 수 있는 위치였을리가 없지 않느냐"며 "문제를 삼으려면 박근혜정부 때 이미 문제가 됐겠지만 그렇게 하지 못한 것 아니냐"고 반문했다.
법조계에서는 보도 시점을 두고 추미애 법무부 장관과 윤 총장 간 갈등 국면에서 윤 총장에 대한 감찰 가능성과 이를 계기로 윤 총장 거취 문제로 압박하려는 움직임이 시작되는 것 아니냐는 우려도 존재한다. 조국 전 법무부 장관 관련 수사가 한창 진행 중이던 지난해 10월 한겨레21이 '윤중천 별장 접대 의혹'을 보도하면서 조 전 장관 관련 수사를 이끌어온 윤 총장의 입지가 위협되는 듯했다. 당시 조 전 장관이 직접 청와대 민정수석으로 재임 시절 이같은 의혹이 사실이 아니라고 검증했다고 밝혀 사실무근으로 일단락되고 윤 총장이 해당 언론사에 형사 고소 등으로 강경대응했다.
검찰 사정에 밝은 한 법조계 관계자는 "윤 총장이 결혼하기 전 일어난 일에 대해 법무부가 감찰에 착수할 근거가 희박하다"며 "새로 확인된 팩트없이 경찰에서 샌 내사 보고서만으로 검찰총장을 감찰한다면 역풍이 더욱 클 것"이라고 지적했다.
추미애 법무부 장관이 11일 오후 경기 과천 법무부 청사에서 진행된 취임 후 첫 공식 기자간담회에서 자료를 살펴보고 있다. / 사진=김창현 기자 chmt@
추미애 전국 검사장 회의에서 대충돌 우려
한편 추 장관이 오는 21일 전국 검사장 회의를 소집한 가운데 그동안 인사와 수사 절차를 두고 쌓여왔던 법무부와 검찰 간 갈등이 폭발할 수 있다는 전망이 제기된다. 검사장 회의 소집 의제인 수사와 기소 분리에 대해 법무부가 분권형 한발 물러선 모양새를 취하며 소통에 방점을 찍고 있지만 윤 총장이 불참을 선언한 상태에서 회의 형식 자체가 부적절하다는 목소리도 적지 않다.
이미 윤 총장이 이번 회의에 참석하지 않겠다고 통보한 것이 수사-기소 분리 추진에 대한 반대를 사실상 표명한 것이란 해석과 함께 회의 소집 형식에 대한 불만을 우회적으로 나타낸 것 아니냐는 분석도 제기된다.
검찰 내부에서는 법무부 장관이 직접 검사장들을 소집해 여는 회의가 17년 만에 열리는 것 자체가 바람직하지 않다며 검찰의 정치적 중립성을 위해 법무부 장관이 그동안 검사장 회의를 직접 소집하는 것을 자제한 배경을 전혀 고려하지 않은 결정이란 비판이 나온다. 더구나 오는 4월 총선을 두달여 남겨놓고 현역 국회의원 신분의 추 장관이 선거 범죄 수사를 담당해야 하는 검사장들을 만나는 것이 부적절하다는 의견도 적지 않다.
일선 검찰청에선 검사장 회의를 실시간 중계하거나 회의록을 남겨 공유해야 한다는 의견도 속출하고 있는 것으로 알려졌다. 법무부가 이번 회의 개최를 두고 일방적으로 논의를 마쳤다고 주장할 가능성을 사전에 차단해야 한다는 취지다.


어느덧 온라인 세일즈가 대세인 시대가 되었습니다. 오프라인 스토어에서 가격할인 때문에 구름 인파가 몰리는 건 옛날이야기가 되어버렸지요. 몇 년 전만 하더라도 단순히 많은 사람이 온라인 세일즈에 관심을 가졌다면 지금은 온라인으로 제품을 구매하는 것이 하나의 일상이 되었습니다. 수많은 판매자들이 온라인 세일즈 시장에 뛰어들었고 그들보다 좀 더 일찍 온라인 세일즈를 시작한 지도 어느덧 10년이라는 시간이 훌쩍 지나갔습니다.
초기에 온라인 세일즈를 진행하면서 가장 어려웠던 점은 무엇이었을까요? 아마도 소비에 대한 트렌드를 분석하고 그것을 토대로 미래를 예측하는 것이 아니었나 하는 생각이 듭니다. 끊임없이 변화하는 비즈니스 세계와 그 안에서 더 빠르게 변화하는 소비자들의 생활방식과 문화, 그리고 소비 트렌드를 충분히 예측하기 위한 제대로 된 전략을 짜야 했고 그 당시에는 생소했던 온라인 세계에 맞는 마케팅을 진행하면서 이 치열한 경쟁 사회에서 남들보다 앞서나갈 수 있었던 것 같습니다. 경쟁력을 쌓는다는 것은 곧 시장의 트렌드를 선점하고 소비자들의 행동을 예측하는 것이기 때문에 앞으로 상황이 어떻게 변할지에 기반을 둬 비즈니스 전략을 제대로 짜고 준비하는 것이 언제나 가장 큰 고민 중 하나였고요. 실제로 이를 위해서는 미래시장에 대한 변화를 예측하는 통찰력이 필요로 했고 지금 생각을 해보면 온라인 마케팅을 통하여 고객과 소통하고 그들의 충성도를 지속해서 쌓아온 것이 큰 도움이 되지 않았나 생각을 합니다.
흔히 많은 사람이 마케팅이라는 것을 매출을 늘리고 시장 점유율을 늘리기 위한 수단으로만 생각합니다. 하지만 파급력이 강한 마케팅은 단순히 매출을 올리기 위함이 아닌 제품 브랜드의 인지도 상승과 동시에 소비자들과의 소통을 통한 그들의 만족도를 올리기 위한 수단으로 잘 활용해 왔던 것 같습니다. 대부분의 오프라인 경쟁업체들이 마케팅을 수익을 위한 비용으로 생각을 하게 되면서 당장 수익으로 연결되지 않으면 중도 하차하였기 때문에 온라인과 오프라인의 격차가 점차 커지게 되었고 이는 온라인 판매의 큰 성공으로 이어져 온 것이라고 생각을 합니다.
실제로 사업을 진행하면서 단 한 번도 온라인 마케팅에 대한 투자를 줄였던 적이 없었습니다. 해마다 매출이 들쑥날쑥하면서 가끔 사업의 위기가 찾아올 때도 마케팅 예산을 항상 꾸준히 유지해온 이유는 단 한 번도 마케팅을 비용이라고 생각하지 않았기 때문이지요. 불황에도 마케팅을 통하여 소비자들에게 꾸준히 브랜드와 제품을 노출하고 어필하려고 노력하였으며 마케팅은 수익이 보장된 최고의 투자라는 것을 잘 알고 있었기 때문에 이를 통하여 소비자들과 꾸준히 소통하고 좋은 결과를 만들어 낸 것이 아닌가 생각을 합니다. 물론 마케팅을 통하여 당장 성과를 보기는 힘들었지만, 미래를 위한 적극적인 투자를 통해 당장 매출로 연결되기보다는 장기적으로 브랜드의 가치를 올려 결국은 더 큰 수익으로 연결된 것이 아닌가 생각을 합니다.
하지만 최근 상담을 진행하면서 이러한 마케팅 경험을 고객들에게 제공할 때마다 그들의 시큰둥한 반응을 자주 접하게 됩니다. 물론 그들에게 마케팅이라는 것은 당장 매출이나 시장점유율을 높이기 위한 하나의 수단이자 방법이기 때문이죠. 하지만 제대로 된 인식 없이 진행하는 마케팅은 목표와 전혀 다른 결과로 나타날 것입니다. 결과가 미처 나오기도 전에 쉽게 포기하고 기대 이상의 효과를 바라며 푸념하는 것에 대해 지적하고 싶습니다.
“기업의 성과는 혁신과 마케팅으로 창출된다. 나머지 활동은 비용이다.”
투자에는 확신이라는 것은 없습니다. 항상 두려움을 가지고 시작하는 것이 투자이고 어느 정도 보이는 수익이 생기기 전까지는 위험은 항상 염두에 두게 되는 것이죠. 하지만 수익이 보장된 투자라면 어떨까요? 단순히 노출을 통한 광고가 아닌 소비자들과 소통하는 마케팅은 어쩌면 잘만 진행하면 투자 몇 배 이상의 가치를 볼 수 있는 가장 큰 무기라고 할 수 있습니다.


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전생에서 인간 세상이 궁금해 밤이면 여인의 모습으로 마을 구경을 다녔던 경면주사는 김원형(나인우 분)을 만나 사랑에 빠지고 말았다. 그러나 역모를 일으킬 자금을 모으기 위해 경면주사의 돌이 필요해 접근했던 원형은 결국 경면주사를 산산조각 냈다. 그가 여린으로 환생한 현생에서도 연애를 할 수 없었던 이유가 크나큰 배신감 때문이었던 것.
그녀가 전생에서 목격한 또 다른 사실이 있었다. 한 무당을 죽이고 집에 불까지 질렀다는 것. 그 무당이 자신의 어머니임을 직감한 월주는 귀반장을 찾아가 드디어 전생의 진실을 듣게 됐다. 어머니가 죽던 그날, 세자는 월주에게 청혼하려 했으나 원형은 그 사실을 숨겨 세자를 배신자로 만들었다. 자신의 여동생을 세자와 혼인시키기 위해서였다. 모든 걸 망친 원형에게 “가장 행복해야 할 순간에 모든 것을 빼앗기는 참담함이 어떤 것인지 똑같이 느끼게 해주고 싶었다”는 세자는 가례 당일 그를 역모죄로 잡아들였다. “월주를 제거한 것은 이 나라의 근간을 세우기 위한 저의 충심이었다”는 원형의 목에 칼을 휘둘렀고, 월주가 목을 맨 신목(神木) 앞에서 전하지 못한 청혼 옥반지를 꼭 쥐고 스스로 목숨을 끊었다.
진실을 모두 털어놓고 “네 곁에 있을 수 없고, 널 지킬 수 없다면 진실이 다 무슨 소용이냐”며 말만 앞섰던 세자가 아닌, 지켜주겠단 약속을 행동을 보여주고 싶었다는 귀반장. “늦었지만 그 약속, 꼭 지키고 싶었어”라며 500년이 지나서야 옥반지를 월주의 손에 끼워줄 수 있었다. 길고도 오랜 시간이 흘러 사랑하는 연인의 애틋한 약속이 다시 맺어진 순간이었다.
이제 월주가 500년 묵은 경면주사 여린의 한을 풀 차례였다. 그녀의 그승에 들어가 ‘실연 극복 삼종세트’로 ‘노래, 단 거, 친구’를 준비했다. 먼저 삼신(오영실 분)까지 불러 “시련에는 이만한 노래가 없다. 500년 한도 한 방에 날린다”는 ‘티어스(Tears)’를 목청껏 불렀다. 삼신이 “마이크를 씹어 먹는 호랑이 태몽을 선사했다”는 원곡 가수 소찬휘도 소환됐다. “남자한테 빡친 건 여자들끼리 푸닥거리를 해야 한다”며 함께 신명 나게 가무를 즐겨주고 “이야기를 들어주고, 같이 욕해주고, 위로해준” 월주와 삼신 덕분에 여린의 한풀이는 성공했고, 포차 전광판 건수도 99,999건으로 올라갔다. 여린은 이제 강배와 그렇게 원했던 스킨십을 자유롭게 할 수 있었다.
실적도 1건만 남았고, 세자에 대한 오해도 푼 월주. 그러나 귀반장에게 차마 밝히지 못한 비밀이 있었다. 둘 사이에 아이가 있었고, 부정한 신목의 영혼이 들어간 그 아이가 환생을 거듭하며 힘든 삶을 살고 있어 자신이 오랜 시간 인간의 한풀이를 하고 있다는 사실이었다. 쌍갑포차에 전에 없던 핑크빛 분위기를 감지하고는 월주와 귀반장이 전생의 연인이었다는 사실을 알게 된 강배조차도 그가 알고 있는 월주의 비밀을 말할 수 없었다.


행동주의 헤지펀드의 약점은 공격 대상회사의 장기적 성공보다는 펀드의 단기적 수익에 초점을 맞춘다는 것이다. 이 때문에 기업의 사회적 책임이 중요시 되는 요즈음의 추세에서 행동주의 펀드들은 절충적인 전략을 고안해 내야 한다.
그런데 최근에 행동주의 펀드들이 사모펀드 스타일의 투자전략을 선보이고 있어 화제다. 행동주의 펀드가 사모펀드와 같이 대상 회사에 중장기적 투자전략을 가지고 있고 그에 필요한 자금을 투입할 준비가 되어 있다면 행동주의 자체가 큰 설득력을 가지게 되고 경영간섭이 성공할 확률이 높아지기 때문에 이 추세는 주목할 만한 것이다.
2018년에 엘리엇은 사모펀드 베리타스 캐피털과 함께 의료 클라우드서비스 회사 아테나헬스(Athenahealth)를 57억 달러에 인수했고 영국 최대의 서점 워터스톤즈(Waterstones) 다수지분을 취득했다. 올해에는 지난 5년간 시총이 10억 달러나 증발한 미국의 유명 서점 반즈 앤 노블(Barnes & Noble)을 6억8천만 달러에 인수했다.
행동주의 펀드가 사모펀드 스타일의 전략을 구사하면 이른바 ‘릴럭티비스트'(Reluctivist)라고도 불리는 기업지배구조 관여에 적극적인 기관투자자들뿐 아니라 스튜어드십 코드 하에 있는 모든 기관투자자에 접근하기도 쉬워진다. 기관투자자들은 행동주의에 동조하더라도 공개적으로 행동하지 않지만 행동주의가 장기적 관점을 표방하면 달라질 수도 있다. 이미 전통적인 기관이 행동주의적 성향을 표출하거나 행동주의에 적극적으로 반대하는 모습을 보이고 있기도 하다.
이베이 공격 등을 통해 가장 적극적인 행동주의 펀드로 알려진 스타보드(Starboard Value)는 올해 초 브리스톨-마이어스 스퀴브(BMS)가 생명공학회사 셀진(Celgene)을 인수하려 하자 그에 반대하면서 BMS 이사회를 개편하려고 시도했다. 이 딜은 740억 달러 규모로 사상 최대의 제약산업 M&A다. 4월에 열린 주주총회에서는 75%의 주주가 딜에 찬성해 인수가 성사되었다. 여기서 운용자산이 1조 달러를 넘는 기관 웰링턴(Wellington Management)이 스타보드와 공개적으로 보조를 같이했다.
반대로 웰링턴은 역시 올해 초 투자회사 누버거 버만(Neuberger Berman)이 2.6%의 지분으로 베린트 시스템(Verint)의 이사 8인 중 3인을 교체하려고 하자 그에 적극 반대했다. 누버거는 행동주의 펀드로 분류되지는 않는다. 누버거와 베린트 양측의 대화가 성공적이어서 누버거는 이사 후보를 모두 철회했고 베린트 주주총회에서는 위임장 대결이 펼쳐지지 않았다.
헤지펀드와 사모펀드의 구별은 원래 분명하지 않다. 헤지펀드들 중에 이른바 ‘이벤트-드리븐'(event-driven) 전략을 사용하는 펀드들은 사모펀드의 기업인수 전략을 구사하기도 한다. 미국이 2010년에 금융규제개혁법(Dodd-Frank Act)을 제정할 때도 헤지펀드와 사모펀드의 구별이 불분명한 점을 감안해서 사모펀드도 원칙적으로 헤지펀드와 같은 규제 대상에 포함시켰다. 근년에는 일부 사모펀드가 그동안 금기시 되어 왔던 적대적 M&A 전략을 사용함으로써 사모펀드와 행동주의 헤지펀드와의 구별이 더 흐려지고 있다.


서서히 좋아져가는 그렇게 매력을 발견하고 마음을 열어가는 여자와는 달리 남자는 바로 좋아하고 바로 포기하는 성향이 짙다.
그렇기 때문에 지금까지 그가 당신에게 아무런 고백을 하지 않았다면 여자로써 생각하지 않았을 가망성이 크다. 물론 남자가 여자에게 친구 이상의 감정을 고백했을 때보다 여자가 남자에게 친구 이상의 감정을 고백했을 때가 위험부담은 적다. 그나마 좋은 선후배사이를 유지할 수 있기 때문이다. 다만 이 같은 감정을 알게 되면 여자가 필요할 때, 당신을 찾게 될지도 모른다. 자신을 좋아하는 사실을 알면 자신의 요구를 들어줄 지도 모른다고 생각하기 때문이다. 당신에게도 그를 좋아할만한 계기가 주어졌듯이 그에게도 당신을 좋아할만한 어떤 계기가 주어져야 한다. 그런데 사실 남자는 여자의 인간됨이나 성격보다 이미지에 먼저 마음을 빼앗긴다.
따라서 먼저 그에게 여자로서의 매력부터 보여라. 가장 쉬운 방법은 지금 자신의 모습과 대조적인 모습을 보여주는 것이다. 이를테면 자신이 귀여운 스타일일 경우 약간 섹시한 스타일로 변신한 모습을 보여주도록 하자. 그 같이 다양화된 모습 속에서 그가 생각했던 이상형의 모습이 숨어 있을지도 모른다.
여자들은 고백 전에 많이 망설이게 된다. 특히, 상상력이 풍부하고 예민한 여자들의 경우는 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 하지만 그것은 어디까지나 개인의 상상력에 불과하다. 어떻게 될지는 아무도 모른다. 만약 나라면 고백을 해보겠다. 왜냐하면 그렇게 혼자 짝사랑에 빠져 있는 것보다 나을 테니까. 적어도 후회하지는 않을 테니까 말이다.
다만 지금 당장 외로워서, 보이는 남자가 그 선배뿐이라서 그렇게 동요되는 마음이라면 한 번 만 더 진지하게 생각해 보도록 하자.
고백과 동시에 애틋했던 마음이 사라져 버릴지도 모를테니까.
친한 선배인데, 마음을 고백할까요?


십이사도 정원회의 데이비드 에이 베드나 장로에 따르면, “계시는 시간이 가면서 우리의 열망과 합당성과 준비에 따라 조금씩 더해지는 방식으로” 온다. 양구태국 에스코트 걸 계시는 보통 갑자기 오지 않는다. 대개의 경우 그것은 “말씀에 말씀을 더하고 교훈에 교훈을 더하여” 오며( 고성출장 보증금 ), 종종 완전한 답을 받은 느낌이 들기도 전에 이미 어떤 방향으로든 한 걸음을 내디뎌야 하기도 한다. 때로는 답을 전혀 받지 못할 수도 있다. 그럴 때는 하나님께서 적당한 때가 되면 응답하시리라는 신앙으로 우선 행동해야 한다.


취업 후 상환학자금을 대출 받은 후 해외이주나 해외유학을 이유로 출국해 귀국하지 않는 유학생들의 대출잔액이 91억원에 이르는 것으로 나타났다. 한국장학재단이 해외로 나가는 대출자들의 상환관리가 필요한데도 출국자의 자진 신고에만 의존하고 있어 미신고자에 대한 상환 관리의 사각지대가 발생할 수 있다는 지적이 제기됐다.
국회 교육위원회 소속 박경미 더불어민주당 의원은 한국장학재단으로부터 제출받은 '취업 후 상환 학자금대출 해외이주 및 해외유학 신고자 현황'을 분석한 결과 "현재까지 취업 후 상환 학자금대출을 받고 해외이주를 신고한 누적인원은 총 311명, 미상환 대출 잔액은 10억9000만원이고, 해외유학을 신고한 누적인원은 총 2만7803명으로 미상환 대출 잔액은 1996억원에 달한다"고 12일 밝혔다.
'취업 후 학자금 상환 특별법'에 따르면 취업 후 상환 학자금대출을 받은 채무자가 해외이주를 할 경우 출국 전에 신고하고 대출원리금 전액을 상환해야 하고, 전액 상환이 어려울 경우 분할상환을 약정할 수도 있다. 해외유학의 경우도 유학계획 및 원리금 상환계획을 사전에 신고해야 하며, 유학계획기간 종료일로부터 1년 후까지 귀국하지 않으면 대출원리금 전액을 상환해야 한다.
문제는 해외유학 출국자가 자진 신고를 하지 않는 경우 한국장학재단에서 파악할 수 있는 방법이 마땅치 않다는 것이다. 한국장학재단은 6개월 이상 해외출국자에 대하여 우편, 이메일 등을 통해 신고 의무 안내를 하고 있지만, 이들이 단순 해외 체류자인지 해외유학 신고대상자인지 여부는 확인할 수 없다. 해외유학생에 대한 별도의 상환 안내와 관리 부실이 우려되는 대목이다.
또, 해외이주와 해외유학을 신고하고도 법령에 따라 전액을 상환하지 않은 경우도 다수인 것으로 나타났다. 한국장학재단이 제출한 자료에 따르면 해외이주 신고자 중 전액 또는 분할상환도 하지 않은 채 귀국하지 않은 관리 대상은 총 61건, 대출잔액은 4억 8800만원에 달해 전체 대출잔액의 약 45%를 차지하는 것으로 나타났다.
특히 해외유학 신고자 중 유학계획기간 종료 후 1년을 초과한 대출원리금 전액 상환 대상자는 1137명, 대출잔액은 총 91억원에 달한다.


이지원 안녕하세요. 용인 죽전고 1학년 이지원입니다. 진로를 아직 고민 중인데, 이 시간을 통해 많은 것을 알고 가면 좋겠어요.
박세환 PD가 꿈인 성남 분당고 2학년 박세환입니다. 선배님들을 직접 뵈는 좋은 기회를 얻게 되어 기쁩니다.
신정원 울산에서 온 범서고 2학년 신정원입니다. 오늘 궁금한 것을 다 여쭤 볼게요.
연재인 안녕, 연세대 언론홍보영상학부 15학번 연재인이야. 우리 학부 방문을 환영해!
이세라 연세대 언론홍보영상학부 학생회장 14학번 이세라야. 이 시간이 모두에게 좋은 경험이길 바랄게. 특히 정원이는 멀리서 오느라 고생했네. 우리 언론홍보영상학부의 원래 이름은 1972년에 출범한 신문방송학과였어. 신문방송학과에서는 신문과 방송의 전문적 지식을 가르치는 데 초점을 두었다고 해. 그런데 50년의 세월이 지나면서 미디어 산업을 신문과 방송만으로 규정할 수 없었지. 그래서 이름을 언론홍보영상학부로 바꾸고, 전 매체를 아우르는 동시에 커뮤니케이션 전반에 초점을 맞췄어. 우리 교수님과 학생들이 중시하는 학풍이 바로 커뮤니케이션에 대한 이해야. 한 사람과 한 사람 사이의 커뮤니케이션, 한 사람과 다수의 사람 사이 커뮤니케이션, 매체를 통한 커뮤니케이션 등을 우선 이해하고 저널리즘·방송·광고·PR 분야로 진출하도록 배우지.
신정원 그렇군요. 언론홍보영상학부의 커리큘럼을 자세히 알려 주세요.
이세라 언론학은 다양한 분야와 연계되기 때문에 학부에서 꼭 무엇을 공부하라고 강제하지 않아. 커리큘럼이 자유롭지. 그리고 우리 학부의 독특한 점이 있어. 언론홍보영상학부에 입학하면 세 트랙으로 세부 전공을 나누는데, 여기서도 앞서 말한 커뮤니케이션을 중시하는 학풍이 드러나. 다른 학교였다면 언론 트랙, 홍보 트랙, 영상 트랙으로 간단히 나눴을 거야. 그런데 우리는 트랙을 ① ‘커뮤니케이션 과정과 효과’, ② ‘커뮤니케이션 제도·경영·문화’, ③ ‘마케팅 커뮤니케이션과 디지털 미디어’로 나눴어. 커뮤니케이션 전문 기관으로서 우리 학부의 정체성을 보여 준다고 생각해. 커뮤니케이션을 중심으로 갈래를 나누어, ①은 미시 커뮤니케이션을 다뤄. 말이 좀 어렵지? 대표적인 과목이 ‘대인 관계와 커뮤니케이션’이야. 사람과 사람 사이의 커뮤니케이션에 집중한다고 이해하면 돼. ②는 말 그대로 제도·경영·문화를 다루는 거시 커뮤니케이션을 공부해. 그리고 ③은 마케팅과 뉴 미디어를 배우지. 이런 분류가 대학생에게도 때로는 어렵게 느껴지곤 해. 하지만 언론홍보영상학부를 졸업하고 어떤 분야에 진출하든지 그 출발점은 커뮤니케이션의 이해라는 점을 강조했다고 교수님들은 말씀하셔. 각 트랙에는 언론·홍보·영상의 다양한 분야가 어우러져 있어서 어떤 트랙을 선택하더라도 전 분야를 두루 공부할 수 있을 거야.
이지원 선배님들이 언론홍보영상학부에 진학한 계기가 궁금해요.
연재인 사실 신문이나 방송보다는 공연 기획이나 연출에 관심이 많았어. 그런데 4년제 대학에서는 예술 경영 관련 학과를 찾기가 힘들었어. 차선으로 비슷한 전공을 선택해 배워 보자는 생각으로 진학했지. 운 좋게 성적도 잘 나왔고. 하하!
이세라 나도 처음부터 언론홍보영상학부를 지망하지는 않았어. 고등학교 때 수학과 과학 과목이 좋아서 이과로 진학하겠다고 생각했지. 그런데 내가 원하는 전공은 딱히 없었어. 문과로 진학하기로 하고 고민을 했어. 선생님은 “갈 데 없으면 취업 잘되게 상경대에 가라”고 하셨지. 수학이 좋았지만, 상경대는 또 안 끌리더라고. 그런데 어느 날 휴먼 다큐멘터리를 한 편 보게 됐고, 그 다큐멘터리를 찍은 사람이 멋지게 느껴졌어. 〈그것이 알고 싶다〉를 보면서는 세상의 정의를 실현하는 듯한 느낌도 받았지. 나도 저런 사람이 돼야겠다고 생각했어. 기자와 PD 사이에서 고민하다가, 내가 본 다큐멘터리처럼 한 편으로 깊은 뜻을 전하는 다큐멘터리 PD가 되겠다고 다짐했지. 그렇게 해서 언론홍보영상학부에 왔는데, 사실 지금 다시 흔들리고 있어. 하하.
신정원 언론홍보영상학부에서 공부하기 적합한 자질은 무엇이라고 생각하세요?
연재인 언론학이라고 하면 전문적인 실용 학문이라고 생각할 거야. 그렇지만 ‘학문의 십자로’라는 말도 있다시피 어느 한 분야만 깊이 파는 게 아니라 이것저것 다 건드려야 하는 학문이기도 해. 그래서 난 특정한 자질이 필요하다고 생각하진 않아. 이곳에는 다양한 끼를 가진 사람들이 많아. 다양함을 포용하는 자세만 있다면 학교생활은 물론 공부에도 큰 도움이 될 거야.
# 다양하게 깊이 귀 기울이며
신정원 언론홍보영상학부 입학을 준비하기 위해 무엇을 하면 좋을까요?
이세라 나는 고등학생일 때 다양한 경험을 쌓았어. ‘할 수 있는 건 다 해 보자!’ 하는 마음으로 미술 대회나 체육 대회에 나가기도 했지. 보육원 봉사, 사회 캠페인 봉사, 교육 봉사, 기자단 활동 등을 하며 다양한 분야를 두루 경험했어. 이 과정이 입학 면접을 볼 때 도움이 되었지. 무엇보다 언론인이 되겠다는 사람이라면 사회를 바라보는 여러 방면의 지식을 가지는 게 가장 중요한데, 어쩌면 고등학생 때야말로 그것을 준비하기에 적합한 시기가 아닐까 싶기도 해.
연재인 나는 재수를 해서 정시로 입학한 경우라서 사실 교외 활동은 거의 하지 않았어. 그래도 다양한 경험이 꼭 필요하다는 세라의 말에 공감해. 직접 경험이 아니더라도 신문과 뉴스를 보면서 사회를 바라보는 시각을 기르면 좋겠어. 이 습관이 나중에 진로는 물론이고, 입시 면접에서도 도움을 줄 거야.
이세라 맞아. 나도 고등학생 때 신문 스크랩을 했어.
신정원 저도 하고 있어요. 하하.
박세환 신문 스크랩이 중요하군요. 선배님들의 진로 계획이 궁금합니다.
연재인 공연 기획이나 연출에 관심이 있어서 언론홍보영상학부에 진학했다고 앞서 말했는데, 학부에 입학해서 공부하고 여러 활동을 경험하다 보니 원래의 생각이 흔들리고 있어. 지금은 자세한 진로를 정해 놓지 않고 대학 생활 동안 경험을 많이 해 보려 해. 4학년이 되면 진로를 확정할 수 있을 것 같아. 하하.


강연은 크게 기술보호와 보안경영전략으로 구분해 진행됐다. 기술보호는 자산을 보호하고 유출하거나 손실시키지 않도록 노력하는 것이다. 공개정보에는 특허, 실용신안, 디자인 등 이미 공개가 된 것으로 관리를 하지 않더라도 법으로 관리하게 돼 있다. 우리가 주의해야 할 것은 비공개정보인 신제품 아이디어, 제조기술, 디자인 등 기술정보와 함께 영업정보와 회계정보, 경영전략 등 경영정보를 담은 영업비밀이다. 하지만 많은 기업이 이러한 영업비밀을 제대로 관리하지 못한다.
기술유출의 피해 유형을 살펴보면 인력 유출과 거래 관계를 통한 유출 등 두 가지로 나뉜다. 인력 유출은 핵심인력이 대기업으로 이직을 한다거나 스카우트되는 경우, 경쟁사로 이직하면서 기술자료를 무단 유출하는 경우 그리고 퇴사 시 기술정보와 경영정보를 무단 반출하고 경쟁사를 설립해 거래처를 찬탈하는 경우가 해당된다.
거래 관계 유출은 계약체결 협상단계에서 제공한 기술 자료를 무단으로 이용하거나 계약체결을 위한 협상 단계에서 제공받은 기술 자료를 이용하는 ‘거래 전 기술유용’과 거래체가 복제품을 만들어 판매하는 ‘거래 중 기술모방’ 그리고 외주협력사가 피해회사로부터 제공받은 산출물을 타 경쟁사를 위해 사용하거나 외주 개발 용역 시 제공받은 소스코드 등을 무단 복제하는 ‘협력업체 기술유출’ 등이 해당된다.
이러한 기술유출 사고에 대비하기 위해서는 △회사 취업규칙 △보안업무 규정에 관련법 적용 △팀단위 보안조직 구성 및 책임자 임명 △영업비밀보호서약서 징구 △보안교육 진행 및 참석 기록 관리 △자산목록대장 작성 △내·외부 침입 정보유출방지대책 마련 △영업비밀 등급분류 및 표식 △인원과 장비에 대한 출입보안 통제 △정보자산보호 보안 시스템 구축 등 법적 준비사항을 미리 마련하고 꼼꼼히 챙겨야 한다.
▲김치홍 중소기업전문보안연구소 소장[사진=보안뉴스]
김 소장은 “기업보안은 20%의 기술과 80% 보안 경영관리 노력으로 유지된다”고 강조했다.
그 예로 중세 이탈리아와 세계적인 기업인 코카콜라 이야기를 들려줬다. 중세 이탈리아에서는 유리공예 기술을 보호하기 위해 국가적으로 장인들을 한 섬에 모여 생활하도록 관리했으며 코카콜라의 경우 코카콜라 배합의 비밀을 아는 사장과 부사장이 한꺼번에 불의의 사고를 당하는 것을 방지하기 위해 절대 같은 비행기를 타지 않는다는 것이다.
특히 “기업을 이끄는 CEO는 보안에 대한 모든 책임을 져야 하기 때문에 반드시 보안경영에 대한 마인드를 가지고 있어야 한다”고 강조했다. 더불어 “직원들에게 보안윤리에 대해 교육해야하 며 전사적으로 보안이 하나의 문화가 될 수 있도록 확산시켜 나가야 한다”고 덧붙였다.
하지만 무엇보다 중요하고 우선되어야 할 것은 “CEO가 보안에 대해 솔선수범해야 함을 절대 잊어서는 안 된다”며 강의를 마무리했다.


사업의 요체는 돈을 벌기 위한 것이고, 아이러니하게도 그 돈을 벌기 위해서는 돈이 있어야 한다. 돈을 벌기 위한 기본 장치를 구축하고, 제품 또는 서비스를 만들어서 시장에 내놓기 까지 버틸 여력을 주는 것 역시 ‘돈’이라는 데 이의를 달 사람은 없을 것이다.
태생적으로 돈이 많은 사람들이야 신경쓸일도 없다. 사실 그런 사람은 돈을 벌려고 사업을 할 이유조차 없을수도 있겠지만...(아니다, 돈 많은 사람이 더 많은 돈을 원할수도 있겠다) 대부분의 창업자는 돈이 부족하다. 알토란 같은 시드머니가 바닥나는 일은 순식간이다. 그 많은 돈이 다 어디로 갔을까? ...모든 창업자가 푸념하면서 털어놓은 공통적인 얘기들이다.
그래서 자금조달이라는 단어가 생겼나 보다. 조달調達; ‘자금이나 물자 따위를 대어 줌’이라는 의미다. 더도 덜도 없이 맞는 말이다. 하지만 사업의 영역으로 넘어오면 ‘유치’라는 말을 많이 사용한다. 그런데 이 말이 좀 묘하다.
‘유치誘致’; ‘꾀어서 데려오거나 행사나 사업 따위를 이끌어 들인다’고 사전이 뜻을 풀어놨다. ‘꾀어서’가 있으니 어감이 이상야릇하기도 하지만, 이말이 ‘투자유치’라는 말과 매번 어울려 사용한다는 점을 고려하면 그리 이상할 것도 없다.
왜냐하면 투자投資라는 말이 ‘이익을 얻기 위하여’ 어떤 일이나 사업에 자본을 대는 것이라는 뜻이기 때문이다. 어차피 돈을 대는 사람도 자기의 ‘利益’을 ‘꾀하기’ 위해 투자하므로 창업자가 이에 대해 애써 미안해하거나 선제적 부채를 느낄 필요는 없다.
‘투자유치’의 이러한 含意를 짚어보는 것은 이 말이 가지는 경제적 확장성 때문이다. 돈 많은 사람들에게는 1억원이 하찮을지도 모르나, 그 돈이 뛰어난 사업가의 수중으로 들어가면 수십억, 혹은 수천억을 벌어들일 수 있는 종잣돈이 될수도 있기 때문이다.
창업자와 투자유치는 불가분의 관계이다.
현대 창업에 있어 기술과 팀, 그리고 네트워크가 중요하다고 한다. 하지만 그 바운더리 전체를 아우러는 것이 바로 자금의 조달이다. 어쩌면 이것이 스타트업 ceo의 가장 큰 능력중의 하나일지도 모른다. 액면대로 말하자면 우수한 팀과 기술은 돈이 있으면 충분히 조달할수도 있겠기에 말이다.
일언이폐지하자면 이 글은 스타트업에게 투자유치가 중요하다는 말을 하기 위해 쓴다. 그래서 이 기획 시리즈를 투자유치가 필요한 스타트업이나 중소벤처기업의 CEO, 소상공인 자영업자, 혹은 자금조달에 관심있는 사람들이 읽으면 좋겠다.
최종 단계에서 투자유치가 성사되지 않은 것을 많이 보아왔다. 투자자와 기업간의 서로에 대한 이해가 부족했기 때문이다. 이 시리즈가 바로 그 간극을 메워주는 길잡이가 되었으면 하는 바람이다.
그리고 최근 투자유치에 성공한 스타트업들의 리스트를 확인했다. 이는 최근의 투자동향 및 투자트렌드를 알 수 있는 가늠자이기에 반드시 짚어야 한다고 생각했다. ‘실제 투자 사례’를 보는 것은 그 어떤 이론보다 효과가 있다.
또한 스타트업 및 벤처기업이 투자를 잘 받기 위한 ‘전략’에 대해서 살펴보았다. 성공적인 투자유치를 위해서는 투자유치의 단계, 벤처펀드, 출자구조 등 투자유치에 위한 기본적인 지식과 상황에 대한 인지가 필요하다. 동시에 벤처캐피탈의 투자현황, VC를 공략하는 투자유치전략도 꼼꼼하게 따져볼 것이다.
다음으로는 투자유치 실전에 임했을 때 도움이 되는 지식을 다루려고 한다. 이 부분은 실전 IR 활동에 반드시 필요한 ‘투자유치용 사업계획서 작성 방법’이 전반적인 내용을 채울 것이다. 투자자를 앞에 두고 회사의 사업내용을 설명해서 투자자금을 이끌어내는 IR은 매우 중요한 행위이다. 효과적인 IR을 위한 Tip을 정리했다.


보라카이 여행 추천 액티비티 호핑투어와 세일링 즐기는 법 휴양지를 여행할 때 결코 빼놓을 수 없는 것은 바다에서 즐기는 액티비티죠. 보라카이 역시 눈부신 사파이어 블루 빛의 물결 위에서 즐길 수 있는 액티비티가 다양하게 준비되어 있는 곳입니다. 보라카이 바다는 아름답기로 소문난만큼 감히 액티비티에 대해 '필수'라는 수식어를 붙이고 싶을 정도로 꼭 해보시길 권하고 싶습니다. 육지에서 바다를 바라보는 것도 좋지만, 배를 타고 바다로 나아가 직접 그 품에 안겨보는 것도 멋진 체험이 될테니까요. 1. 호핑투어 Hopping Tour
보라카이 호핑투어는 먼저 동쪽 해변인 블라복 비치 Bulabog Beach 에서 대부분 출발합니다. 블라복 비치는 보라카이 안에서도 레져 명소로 소문난 곳이지요. 제트보트, 바나나보트, 윈드서핑 등 다양한 해양레져를 즐길 수 있습니다. 바다로 떠나는 소풍, 호핑투어 바다를 사랑하는 사람이라면 이 호핑투어는 정말이지 매력적인 액티비티입니다. 방카보트를 타고 먼 바다로 나가 스노클링과 낚시를 즐길 수 있으니까요. 해변에서 보는 것과는 또 다른 환상적인 바다 속 풍경을 만나볼 수 있지요. 호핑투어는 가능한 여행 출발 전에 미리 예약해가는 것이 좋습니다. 현지에서 직접 예약할 경우 가격이 천차만별이고 검증받은 업체인지 확인할 길이 없으니까요. 저는 블라복 비치에서 출발하는 하나투어 전용 방카선을 타고 출발했습니다. :) 호핑투어를 위해 바다로 나아가는 중, 배 앞머리에 앉아 시원한 바람을 맞으며 파노라마로 펼쳐지는 바다를 바라보던 그 기분을 어떻게 말로 형용할 수 있을까요? 그저 '좋다'라는 감탄사만 입 안에 맴돌더군요. 살짝 흐려서 하늘에 구름이 끼어있었는데, 덕분에 마치 수채화 속 풍경을 바라보는 것만 같은 기분이 들더라고요. 절로 근심과 걱정이 사라졌지요. 스노클링은 구명조끼를 착용하고 푸른 바다로 향해 뛰어들면 됩니다. 수영을 못해도 걱정 없지요. 물이 얼마나 깨끗하던지 바닥까지 훤히 들여다보였습니다. 다양한 빛깔의 열대어가 노닐고 있는 바닷 속에서, 호텔 조식당에서 준비한 빵을 살짝 뿌려주면 주변의 열대어들이 한꺼번에 몰려드는 진풍경을 볼 수도 있습니다. 물놀이에 지치면 선상낚시를 즐겨봅시다. 이 또한 호핑투어에서 빼놓을 수 없는 체험인데요, 낚시 초보라도 쉽게 즐길 수 있습니다. 미끼를 달고 바다에 넣으면 기다릴 틈도 없이 바로 낚싯줄로 물고기가 달려들어 미끼를 물곤 하는데요, 입이 작아 미끼만 먹고 도망가는 놈들이 많다보니 잡기가 쉽진 않더라고요. (^^;) 그래도 미끼를 물 때 손으로 전해지는 그 짜릿한 느낌은 말로 다 할 수 없지요. 운이 좋으면 큰 물고기를 낚아 즉석에서 회를 떠 먹을 수도 있다고 하는데, 저희 일행은 아쉽게도 그 맛을 볼 수 없었습니다. 2. 선셋 세일링 Sunset Sailing
보라카이에서 가장 인기있는 액티비티를 단 하나만 꼽자면 단연코 '세일링'이 아닐까 생각합니다. 푸르고 하얀 돛을 단 세일링 보트(사진 속), 파라우 Paraw 는 보라카이를 상징하는 것들 중 하나죠. 푸른 수면 위를 파라우가 유유히 가로지르는 모습은 보라카이에서 볼 수 있는 가장 아름다운 풍경 중 하나이기도 합니다. 세일링은 언제든 즐길 수 있지만, 가장 인기있는 시간대는 역시 선셋 무렵. 환상적인 일몰을 만날 수 있는 선셋 세일링을 즐기기 위해 오후 4시면 많은 사람들이 세일링을 준비하며 붐비는 모습을 보여줍니다. 시시각각 변모하는 동남아의 변덕스러운 기후는 보라카이에서도 마찬가지입니다. 따라서 모처럼 선셋 세일링을 타기로 했는데, 날씨가 잔뜩 흐려서 배가 뜨지 않는다거나 선셋이 마음같지 않다면 속상할 수 있겠죠. 그러나 '조금만 더 맑았으면' 하는 아쉬움은 사실 끝이 없습니다. 선셋 세일링은 가능한 여행 첫 날부터 날씨를 살펴보시되 빨리 경험하시는 것이 좋습니다. 자꾸 미루다간 더 후회할 수도 있으니까요! 사진 속 연인들처럼 보트 양 옆의 그물망에 앉아 세일링을 즐기게 됩니다. 다정한 뒷모습을 보니 집에 있는 집사람이 그립더군요. 다음엔 꼭 함께 와서 보라카이 푸른바다를 바라봐야겠단 생각이 절로 들었습니다. 바람이 불지 않으면 가운데 보트에 앉아있는 직원이 직접 노를 저어 파라우를 움직여 줍니다. 천천히 움직이는 가운데, 아래를 내려다보니 투명한 별세계게 펼쳐져 있더라고요. 당장 뛰어들고 싶은 충동이 들었지만 자제했습니다. (^^;)
그 밖에도 보라카이는 즐길거리로 가득합니다. 카약 또한 그 중 하나죠. 예전 괌 투몬베이에서도 카약을 즐기는 여행자들을 많이 봤는데, 보라카이의 화이트 비치에서도 마찬가지더군요. 스쿠버 다이빙 Scuba Diving
이번에 경험하지 못해서 아쉬웠던 스쿠버 다이빙. 화이트 비치 스테이션 2와 3에 다이빙 샵이 많이 있었습니다.보라카이 바다의 깊은 곳까지 보고 싶다면, 이만큼 좋은 액티비티도 없지요. 물론 사전에 철저한 안전교육이 필요하지만요.


최근 서울시가 ‘광화문 광장 재구조화’ 국제공모 당선 안을 공개했다. 2021년까지 1040억원을 들이는 대형 프로젝트다. 세종문화회관 쪽 차도들을 전부 없애고, 이순신 장군·세종대왕 동상도 옮긴다고 해서 논란이다. 지금보다 광장이 3.7배 커진다. 여론은 환영보다 비판 쪽이다. 이순신 동상을 밀어내고 광장 바닥에 촛불 문양을 활용하는 안은 정치적 편향이라는 지적이 나왔다. 행정안전부는 정부종합청사 앞에 공원이 들어서면 청사 기능이 마비된다고 반발했다. 10년 만에 멀쩡한 광장을 뜯어고치는 혈세 낭비에 박원순 서울시장의 치적용 아니냐는 의견까지 분분하다. 현재 광장은 2009년 조성됐다.
광화문 광장 논란 이해하지만
정치적 비본질적 논란은 우려
광장 재조성은 50년 넘는 숙원
지금이라도 고치는 게 맞는 일
조선 육조거리의 현대 광장화는
민주주의 도시 풍경 완성시키고
서울을 가장 매력적인 도시로
탈바꿈시키는 데도 한 몫 할 것
공모 심사위원장을 맡으며 광장 재구조화 프로젝트를 총괄한 승효상 국가건축정책위원장을 지난달 29일 서울 대학로 이로재 건축사사무소에서 만났다. 수년간 광화문 광장 재조성을 화두로 삼고, 그 기본 틀을 제시해온 이다. 그는 “세간의 논란을 다 알고 있다”면서도 “세계 최대 중앙분리대라는 오명을 벗고, 민주주의 도시 서울의 풍경을 완성한다는 중요한 의미가 있다”고 강조했다. 2014~16년 서울시 초대 총괄건축가에 이어, 현 정부의 국가건축정책위원장을 맡고 있는 그는 서울역 고가(서울로 7017), 세운상가 리모델링 등 서울을 바꾸는 굵직한 프로젝트를 진두지휘했다. 그는 인터뷰 내내 “서울을 세계에서 제일 매력적인 도시로 만드는데 광화문광장이 결정적 역할을 할 것”이라고 강조했다.
당선 안에 대해 논란이 많다.
“모두가 관심 갖는 공간이니 의견이 분분한 건 당연하다. 그 과정에서 생각 못 한 안이 있다면 받아들여서 최적의 결과를 만들 것이다. 단 비본질적이고 정치적 해석이 많은 것은 좀 우려된다. 당선작은 공사 직후가 아닌 훗날의 모습이다. 정부청사 앞에 공원을 만든다는 게 지금 당장은 불가능하다. 행안부 장관은 청사 앞을 다 막아놨다고 하지만, 그렇게 할 건축가는 없다. 서울시도 여론을 듣겠다고 하니 반영될 것이다. 이순신 장군 동상은 이미 도시를 인식하게 하는 중요한 장치가 되어서 그 기억을 존중해 그대로 두는 게 좋을 것 같다고 전했다. 세종대왕 동상은 세울 때부터 크기와 위치에 말이 많았다. 개인적으로도 세종대왕이 백성을 억압하듯 내려다보는 사람이 아니었을 거라고 생각한다. 옮겨도 될 것 같다.”
10년 만의 재공사에 거부감이 크다.
“도시는 생물체같이 늘 변한다. 아무리 좋은 것을 만들었다고 해도 시대와 시민의 요구에 의해 매일매일 변한다. 하물며 지난 10년간 논란과 비판이 많았는데 그걸 또 고치느냐고 묻는다면, 그건 도시의 변천 과정을 이해 못 하는 거다. 지금이라도 고치는 게 낫고, 오히려 늦었다고 생각한다. 내가 71학번인데, 그때부터 건축계에서는 광화문 광장을 어떻게 고치냐에 대한 고민이 많았다. 조선총독부(중앙청) 건물이 있던 때라 ‘민족통일의 광장’으로 바꾸자고 해서, 총독부 3층 높이로 데크를 덮어 그 위를 보행로, 아래를 차로로 하는 안이 국무총리상을 받기도 했었다. 이처럼 50년 가까이 지속적으로 얘기된 과제다. 돈 얘기를 하자면 토목공사치고 1000억원은 적은 규모다.”
정치적 억압기에는 광장의 상징성이 컸지만 지금도 이렇게 큰 광장이 중요할까. 권위주의 국가에서나 볼 수 있는 큰 광장 아닌가.
“전혀 없던 새로운 것을 만든다면 사이즈가 중요하겠지만 지금은 주어진 공간을 활용하는 문제다. 역사적으로 광장은 민주사회를 위한 담론의 바탕이지, 권력자를 기리는 공간은 절대 아니다. 그리스 아고라, 로마 포럼처럼 자기 의사를 자유롭게 뱉는 게 광장의 역할이다. 민주주의 사회를 지탱하는 매우 중요한 도시 시설이다. 이를 안다면 광장의 크기나 성격에 대해 논하는 건 무의미하다.”
세종문화회관 아닌 미 대사관 쪽으로 붙여야 종로·청계천과 연계될 텐데.
“미 대사관 쪽으로 붙이면 서쪽(세종문화회관) 부분은 지하시설이 없어 외톨이가 된다. 반대편 종로구청 쪽에는 이미 지하시설들이 있고 큰 건물들도 많다. 때문에 세종문화회관 쪽에 붙여 지하시설끼리 연결시켜야 전체가 연결되는 효과가 있다. 도시 전체를 보행으로 연결하기 위해 기능적으로 왼쪽에 붙이는 게 맞다는 얘기다. 원래 육조거리의 주축도 그쪽이라 역사성도 있다. 북악산, 경복궁, 광화문, 용산, 한강, 관악산으로 이어지는 서울의 정축이다.”
사실 지금 광화문 광장은 시위 공간이다. 의례적 행사를 하거나.
“섬 같은 중앙 광장이 돼서 생긴 일이다. 늘 걸어 다니는 일상적 공간이 아니라 중앙 공간이 되니까 기념비적이고 상징적인 공간으로 여겨지고, ‘무슨 일 있으면 가자’는 식이 된 거다. 차로를 건너가고, 과장되게 얘기하면 목숨을 걸고 가는 시위하러 가는 공간이 됐다. 혹은 한 번 구경하러 가는 공간이 됐다. 일상 공간화가 그래서 더 중요하다.”
시위 말고 공간 자체가 유인하는 게 없지 않나. 주변에 관공서들이 많고.
“세종문화회관 쪽으로 붙여서 사람들이 마음 놓고 편히 다니기 시작하면 세종문화회관의 기능이 확장돼서 나올 거다. 나중에 공연 마치고 날 좋으면 나와서 커피도 마시게 될 거고. 지하공간에 지표면을 지원하는 시설들이 놓이면 반드시 활성화된다.”
육조거리를 살리고 광화문 앞 해태와 월대를 복원한다. 민주공화국 시민에게 왕궁 복원이 무슨 의미일까.
“반대 의견이 많은 걸 잘 알고 있다. 옛 건물을 기억하기만 하면 되지 왜 굳이 복원까지 하냐는 의견이다. 하지만 이미 경복궁 복원이 많이 돼 있다. 경복궁 정문이 광화문인데, 이왕 이렇게 됐으니 주변 시설들을 만들어 완전한 정문을 만드는 게 정상적이라고 생각한다. 지금은 경복궁으로 들어가는 광화문 앞 공간이 협소하다 못해 졸렬할 정도다. 월대를 찾아 복원하면 이 역사광장은 문화재 관리를 통해 함부로 집회를 못 하는 공간이 된다. 서울도 제법 역사로서 경건한 공간을 갖게 되는 것이다. 광화문 앞 의정부 터도 발굴 중인데 발굴해도 복원 말고 그대로 노출 시켜 시설이 있었다는 것을 기억하게 하라고 권고했다. 장소가 박물관이 되는 ‘온 사이트 뮤지엄(on site museum)’으로 만들자는 제안이다. 설계자도 그렇게 제안했다.”
설계안의 큰 틀은 위원장이 직접 정한 것으로 알고 있다.
“노무현 대통령 시절 문화재청에서 작업을 의뢰해서 처음 제안을 했다. 당시 이명박 시장도 괜찮다고 했는데 어쩌다 보니 유명무실이 됐다. 이후 오세훈 시장에게도 설명했다. 그때 오 시장이 그렇게 하면 편측 광장이 되니까, 중앙인지 편측인지를 여론 투표를 붙이자고 하더라. 편측은 이상하고 중앙이 낫다, 게다가 좌측이니 다른 의미가 있는 건 아니냐, 이런 얘기를 하는 사람도 있었다. 결국은 중앙광장이 돼버렸다. 이번 공모 때는 세종문화회관 쪽으로 붙이는 ‘도로망’을 정해놓고 제안했다.”
큰 틀은 다 정해져 있는데 공모전이 무슨 의미가 있나. 세부 디자인 결정하는 수준이라 참가를 안 했다는 건축가들이 많다(공모에는 원래 477팀, 최종 70팀이 응모했다).
“모든 건축 설계 공모는 도로망을 정해 놓고 시작한다. 시험 출제할 때 어떤 조건을 주느냐는 출제자의 마음이고, 오히려 출제조건이 명확한 게 중요하다. 자기들이 할 게 없다고 하는데, 단 100평짜리 필지를 줘도 그 안에서 다른 안들을 내는 게 건축가들이다. 실제 응모한 70개 작품의 내용은 천차만별이었다.”
기본 계획을 한 사람이 심사에 참여하는 게 부적절하다는 목소리도 있다
“발주처에서 심사위원을 맡아서 사달이 난 적은 있다. 그러나 나는 발주처도 아니고 비전문가도 아니고 이 문제에 대해 가장 많은 시간을 쏟아서 이야기해온 사람이다. 내가 심사하지 않는 게 더 이상하다.”
한쪽 차로가 없어지는데도 교통은 7% 정도 느려진다고 한다.
“시뮬레이션 결과다. 교통은 막힌다 싶으면 다 돌아가고, 계속 막히면 아예 안 가게 돼 있다. 재작년 빈에 1년간 있었는데 서부역에서 시내로 들어오는 중요한 간선도로를 모두 보행로로 바꿨다. 그러니 상권이 살아나서 평일에도 사람이 바글거리는 것을 목격했다. 끊임없이 보행화를 시키기 때문에 빈이 9년 연속 세계에서 삶의 질이 가장 좋은 도시로 선정된 것 아닌가. 교통은 사실 무책이 상책이다. 편하니까 교통을 쓰는 거지 불편하면 차들이 안 간다. 차로가 줄어서 경제활동이 위축된 예가 없다. 서구는 차 없는 도시가 완전한 추세다.”
왜 이토록 광화문광장을 강조하나.
“서울은 천만 인구 메가시티, 천 년 역사의 도시, 600년 수도, 유라시아 대륙의 동단에 위치해 유라시아 익스프레스의 종착점이자 시발점, 그리고 이렇게 큰 도시임에도 내부에 산이 많은 도시다. 심지어 보행 레벨이 지표, 지하 2개뿐인 여느 도시와 달리 공중보행로(세운상가, 서울로), 성곽로(산)까지 4개의 레벨이 있다. 이런 도시는 세상에 서울밖에 없다. 이런 장점을 모르거나 외면한 도시정책이 문제였다. 평지에 세워진 도시는 건물이 무너지면 정체성을 잃지만, 서울은 산이 있어서 건물이 없어져도 돌아갈 원점이 있다. 이게 서울이 가진 지문, 땅에 새겨진 ‘터 무늬’다. 그런데 수십년간 서양을 따라 하느라 터 무늬를 없애는 터무니없는 정책을 썼다. 이제라도 원점을 찾으려 하면, 서울은 세계에서 가장 아름다운 도시가 될 것이다. 그 중심에 광화문광장이 있는 것이다. 사실 광장은 서양의 공간이다. 서양 도시는 평지라, 도시를 만들려면 길부터 만들고, 길은 통로니까 모이기 위해 광장을 만들었다. 하지만 서울엔 산이 있어서 곧장 길을 낼 수 없다. 그래서 점거 영역부터 만들고 그 영역과 영역 사이에 길을 만들었다. 서울 길이 구불구불한 이유다. 그래서 사실상 광장이 특별히 필요 없기도 했다. 하지만 왕정의 상징인 육조거리는 넓은 길이었다. 그것을 광장화하는 것은 서울을 민주주의 도시의 풍경으로 만드는 데 중요한 기점이 된다고 본다.”
제안한 청와대 광화문 이전은 보류됐다.


지난 1월 5일 제75회 변호사연수회에서 제5회 변호사공익대상을, 2015년에는 제1회 사회공헌대상을 받으셨습니다. 공익활동을 처음 시작하게 된 계기와 끊임없이 하게 된 동기가 있으신가요
처음에는 공익활동이 아닌 사업의 일환으로 이민에 대해 알아보다가 우리나라에 이주민이 많이 들어오는 걸 알게 됐습니다. 그 당시 우리나라에 이주해 온 대다수 외국인은 경제적으로 어려워서 제가 돈을 받고 소송을 할 수 있는 단계가 아니었습니다. 당시에는 이들을 돕고 지원할 때라고 생각했습니다.
막상 이주민을 도우려 하니 막막했습니다. 때마침 대한변협신문에서 유엔이주노동자권리협약에 관한 공청회 소식을 보고 공청회를 준비하던 위원회 위원장이신 이상중 변호사께 연락을 드렸습니다. 일면식도 없던 분인데 전화 연결은 계속 되지 않았습니다. 하루는 “오늘까지 연락이 안 되면 그만 연락해야겠다”고 생각했는데 그날 마침 연락이 됐습니다. 나중에 알고 보니 함께 공청회 준비를 할 변호사가 적어 제 연락이 반가웠다고 합니다. 당시 모임에서 간사로 활동하는 황필규 변호사가 모임 일정을 전달해줬습니다.
당시 모임에는 위원장님을 제외하고는 저를 포함해도 네명밖에 없었습니다. 저는 뒤늦게 합류해서 가장 쉬운 분야를 맡아 공부하기 시작했습니다. 이후 이 모임에서 만난 분들과 이미 이주민 관련 인권활동을 하시는 변호사들과 정보를 공유하고 관련 강의도 하면서 활동을 이어갈 수 있었습니다.
2007년 변협 인권위원회 산하에 이주외국인인권소위원회가 생겼고, 저는 2009년부터 6년간 소위원장을 맡았습니다. 당시 저는 역량이 부족했지만 이주민 인권 활동을 하는 변호사가 많지 않아서 위원장직을 맡게 됐습니다. 소위원회는 제가 꾸준히 이주민 관련 공익활동을 할 수 있는 바탕입니다.
2013년 이주외국인인권소위원장으로서 주도적으로 준비해 발간한 ‘이주외국인 법률매뉴얼’이 나오자마자 소진될 정도로 많은 변호사가 찾았습니다. 인기 비결과 향후 개정판 계획 여부를 알려주세요
실무 경험을 바탕으로 필요한 부분이 무엇인지 고민하며 기획했고, 변협의 풍부한 인적네트워크를 통해 훌륭한 집필자분들을 모실 수 있었던 것이 비결인 것 같습니다.
이주외국인 소송 구조, 상담을 할 수 있는 변호사풀이 확대되길 바라며, 이에 중점을 뒀습니다. 매뉴얼이 아주 잘 만들어졌다고 하기는 어렵지만, 관련 도서가 별로 없고 변호사에게 도움이 될 수 있도록 만들었기 때문에 인기가 있었던 것 같습니다.
개정판을 원하는 변호사가 있다면 개정판을 낼 필요가 있다 생각합니다. 2013년 이후 이주외국인 관련 판례가 많이 쌓여서 판례를 모아 책을 내는 것도 한 방법일 것입니다. 특히 체류 부문은 관련 도서가 없어서 도움이 될 것 같습니다. 저도 아는 게 없어서 처음에는 출입국 공무원에게 절차 등을 배웠습니다. 그러다 보니 문득문득 출입국 공무원 마인드로 일을 하는 제 모습이 보였습니다. 실무를 하면서 문제의식을 갖다 보니 차츰 생각은 바뀌게 되었습니다. 인권활동을 하지 않던 변호사가 같이 소위원회에서 활동하면 처음에는 위원들 간 견해차가 심하고 갈등이 생기는 것도 이런 이유 때문입니다. 활동을 하다 만난 몇몇 분들은 저에게 “한국분이 왜 외국인 인권만 생각하시냐”, “왜 한국 남자는 안 돌봐주고 외국인 여자만 돌봐주느냐”고 이야기하기도 합니다.
성매매·성폭력 피해 여성 등 여성 인권, 결혼 이주여성 등 이주외국인 인권 관련 활동을 주로 하셨는데 가장 기억에 남는 사건은 무엇인가요
아직도 진행되고 있는 사건이고, 이 사건으로 지난해 서울지방변호사회에서 ‘이달의 明 변호사상’을 타기도 했습니다. 어느 날 활동가가 보기에 부당한 사건이라며 검토해달라고 했습니다. 그간 비슷한 사건의 판례를 보는데 승소하기가 어려울 것 같았습니다. 하지만 부당하다는 생각이 들었습니다.
베트남 여성이 시계부로부터 강간과 강제추행을 당해 시계부가 징역 7년을 받은 사건입니다. 그런데 남편이 베트남 여성, 즉 자신의 아내가 시아버지를 꾀었다고 주장하고 있었습니다. 이 여성은 13살 때 베트남에서 약탈혼을 당했습니다. 당시 약탈혼을 자행한 남자가 폭력적이라 남편과 같이 살 수도, 친정에서는 풍습 때문에 이 여성을 받아들이기도 힘들었습니다. 결국 움막에서 애를 낳고, 도시로 왔다가 한국 사람을 소개받아 결혼했습니다. 한국 남편을 소개해준 사람에게 본인의 출산 경험을 남편에게 말해달라고 했더니 “잘 살기만 하면 돼”라고 했다고 합니다.
1심에서는 혼인취소가 됐습니다. 공동변호인단을 꾸려 본격적으로 2심을 준비했습니다. 2심에서도 위자료 액수는 줄어들었지만, 혼인취소가 선고됐습니다. 더 많은 변호사에게 자문을 구해 대법원에 상고하고, 파기환송 판결을 받았습니다. 이제 파기환송심 선고를 앞두고 있습니다.
또 다른 안타까운 사건은 오해로 인해 이혼한 부부의 이야기입니다. 이주여성이 한국말을 못 해서 한국에서 먼저 결혼한 같은 국적 여성에게 통역을 부탁했는데 통역이 잘못돼서 오해가 쌓였습니다.
남편 사촌 형이 간암이라 간 이식 수술이 필요해서 가족들 모두 혈액검사를 받았는데 부인이 이식 가능한 것으로 결과가 나왔다고 합니다. 남편은 간을 부분 이식해줄 것을 부탁했는데, 부인은 간을 전부 가져가는 것으로 알았습니다. 저도 처음에는 ‘신종 장기매매’인가하며 매우 심각했습니다. 추후 남편 답변서를 받고 법정에서 이야기를 하다 보니 오해가 있었다는 것을 알 수 있었습니다. 남편도 좋은 사람인 것 같아서 오해를 풀고 재결합할 수 있겠냐고 여성에게 이야기했는데 1년간 겪은 갈등 때문에 남편을 믿을 수 없다고 해서 결국 이혼을 하였습니다.
이처럼 서로 의사소통이 안 돼서 싸우고 불필요한 오해가 생기는 것을 보면서 통역의 중요성을 깨닫게 됐습니다. 사법통역 시스템뿐만 아니라 일상에서도 정착 전까지는 통역 지원이 필요하다고 생각합니다. 법원에서는 죄의 유무, 일상에서는 삶의 방향을 바꿀 수 있는 문제입니다.
예전에는 변호사 업무가 너무 힘들어서 자녀가 변호사가 되겠다고 하면 말리고 싶다고 하셨는데 지금은 어떠신가요
해마다 생각이 바뀝니다. 변호사는 남들의 고민을 대신하고 뒤치다꺼리를 해야 해서 고되고 힘듭니다. 변호사 일보다 창조적이고 재미있는 일을 하면 더 좋을 것 같습니다. 다만 보람 있는 일이니까 본인이 변호사를 하겠다고 하면 말리지는 않을 생각입니다.
그런데 아이들이 지금까지는 변호사를 하고 싶지 않아 합니다. 평일에는 늦게 들어오고 주말에도 일하니까 변호사라는 직업을 안 좋아합니다.
어린 시절 꿈은 무엇인가요
꿈은 계속 바뀌었습니다. 과학과 수학을 좋아해서 과학자가 되고 싶기도, 탐험가 마젤란을 보고 탐험가가 되고 싶기도 했습니다. 화가가 되고 싶을 때도 있었고, 이청준 작가의 ‘당신들의 천국’을 보고 오지에 가서 남들이 외면하는 환자를 치료하는 의사가 됐으면 좋겠다는 생각도 했습니다. 그래서 과학자 겸 의사 겸 화가인 레오나르도 다빈치에 관한 책을 보고 롤모델로 삼고 싶었습니다. 하지만 그 사람은 천재고, 저는 그렇지 못하다는 걸 곧 깨달았습니다.
대학생 때 배낭여행을 다녀오고 나서는 무역을 해야겠다고 결심했습니다. 회사에 입사하여 수출팀에 근무했는데, 당시 제가 처음 해외사업부에 근무하게 된 여성이라고 했습니다. 남자 팀장들이 저와 해외출장을 가는 것을 부담스러워했습니다. 지금은 이해가 되기도 하지만, 당시에는 출장 기회가 계속 없어서 성차별이라고 생각했습니다. 제 담당 업무인데도 다른 부서 남자 동기를 출장에 데려가는 일도 있다 보니 향후 인사고과에서도 차별을 받을 것 같았습니다.
그래서 우리나라에서 성차별 없는 직업이 무엇일까 고민하다가 사법시험을 보게 됐습니다. 이전까지는 법률가가 될 거라고 한번도 생각해본 적 없었습니다. 부모님께서 어릴 적에 “나중에 판사가 됐으면 좋겠다”라고 하시긴 했는데 심각하게 생각해본 적은 없었습니다. 다만 교육의 영향 때문인지 어려서부터 인류에 도움이 되고 사회를 이롭게 하는 일을 하고 싶다는 생각은 늘 했습니다.
변호사로 일하면서 어려운 점이 있나요
저는 저에게 잘 맞는 직업을 선택했다고 생각합니다. 판사는 정리된 이야기를 보지만 변호사는 사람을 만나 어디까지 튈지 모르는 이야기를 듣고 법리적으로 정리해야 합니다. 그래서 상담에 어려움을 호소하는 분들도 있습니다. 저는 사람을 만나 이야기를 듣는데 스트레스를 크게 받지 않는 편이라 변호사라는 직업에 대한 만족도가 높은 편입니다.
공익활동을 어떻게 시작해야 할지 고민하는 변호사에게 해주고 싶은 말


2015학년도 대학 입시는 수능 영어가 통합형으로 바뀌었지만 흐름은 크게 달라지지 않았다. 수시 모집인원이 소폭 감소했지만 중요도가 낮아진 것은 아니다. 수시 모집인원은 학생부 위주 전형이 크게 증가했다. 논술은 비슷하고, 적성은 많이 줄었다. 학생·학부모의 부담 완화와 학교교육 정상화라는 정책 의지가 반영됐다는 분석이다. 내달 6일 수시 원서 접수가 시작되면 2015학년도 대입이 개막된다. 최창완 한국대학교육협의회(이하 대교협) 대학입학지원실장(가톨릭대 교수)에게 이번 대입제도 특징과 수시 지원 수험생에 대한 조언을 들어본다.
-2015학년도 대입제도의 달라진 점은.
“가장 큰 특징은 간소화라고 할 수 있다. 정부의 간소화정책에 따라 전형 방법이 수시 4개와 정시 2개로 줄었다. 논술과 적성고사는 축소되고, 구술면접은 사실상 폐지됐다. 학생부전형에 의한 선발 비율은 늘었다. 또 학생부전형 제출서류 공통양식이 보완됐는데, 확실하게 인지해야 한다.”
-이같은 변화의 배경과 목표는.
“대입 전형을 간소화하고 예측 가능성을 높이자는 것이다. 그럼으로써 학생·학부모·교사의 부담이 완화되길 기대하고 있다. 또 대입 전형이 학교 교육과정을 중심으로 설계되고, 꿈과 끼를 키우는 학교 교육을 지원할 수 있게 운영되도록 했다. 이에 따라 많은 대학들이 논술 등 대학별 고사를 축소하고 학생부전형을 통한 선발 비율을 확대했다.”
-대입제도의 변화된 내용에 대한 반응은.
“대입 설명회 등 현장에서 보면 간소화에 대한 긍정적 반응이 높다고 생각한다. 지난해 9월 ‘대입전형 간소화 및 대입제도 발전 방안’ 발표 과정서도 학생·학부모·교사 대상 설문 결과 만족도가 높았다. 대학도 정부 방안을 긍정적으로 수용하고 있다. 이같은 대입 정책이 뿌리내리기 위해 고교교육 정상화 기여대학 지원사업이 계속 필요하다.”
- 학생들이 남은 기간에 특히 신경 써야 할 점은.
“아직 대학이나 전형을 결정하지 못했다면 사교육 기관보다는 진로진학 상담교사와 상담해 결정할 것을 적극 권한다. 학생부전형을 준비한다면 자기소개서 작성에 집중해야 할 때다. 제시된 문항에 따라 학습 활동을 통해 배우고 느낀 점을 중심으로 학습 동기·과정·결과 등을 진솔하게 작성해야 한다. 자기소개서도 학교 선생님 지도를 받아 작성할 것을 권한다. 면접은 선생님 지도 아래 동료 학우들과 모의면접을 해보는 게 도움이 될 것이다. 모의면접 과정을 홈페이지에 제공하는 대학도 있으니 이용할 수 있다.”
-특히 수시와 관련해 수험생과 학부모에게 조언을 한다면.
“2015학년도 수시는 학교교육과정 중심의 전형 선발 비율이 높아졌다. 학생부전형과 논술전형이 대표적 수시 전형인데, 학생부전형의 선발 인원이 늘고 논술전형은 학교 교육과정 내에서 출제될 예정이다. 학생부전형을 준비하면 공인어학성적, 수학·과학·외국어 교외 수상실적을 작성하면 0점 혹은 불합격 처리됨에 특히 유념해야 한다. 자기소개서 작성 시 공통양식 유의사항을 숙지해야 한다. 입학사정관들은 학습과정을 통해 배우고 느낀 점 즉, 학습 결과를 중요하게 평가한다. 따라서 자기소개서 작성 방법을 참조해 진솔하게 작성해야 한다.”
-진학지도교사들에게도 조언한다면.


업소에서 일하면 위장병과 산부인과 질병은 일상이 된다. 낮과 밤이 구별되지 않는 업소에서 여성들은 항시대기조로 있고, 하루에도 몇 차례의 성매매를 하며 아프지 않은 것이 이상한 일이다. 업소에서 언니들은 “이런 일 하려면 아프면 안 된다. 업주만 좋은 일 시킨다”고 말한다. 병원 갈 때 시간비, 입원해도 결근비가 고스란히 여성의 빚이 되기에 아프려면 일한 걸 계산해주는 달마치고 아프라고 조언한다. 병원에 입원했던 친구는 업주의 “아파도 내 빚은 갚고 죽어라”는 말에 ‘도망’을 결심했다.
하지만 업주는 조바심 내지 않는다. “도망가도 된다. 어떻게든 찾으니까”라고 공언하고 며칠 뒤 도망간 여성은 업주의 손에 잡혀 온다. 그리고 보란 듯이 보복한다. 폭력을 행사하든 빚을 더 많이 늘리든 그것을 본 많은 여성들에게 도망간다는 건 상상조차 무서운 일이 된다. 당장에 잡히지 않는다 하더라도 여성들은 두려움과 공포로 이후의 삶에 늘 전전긍긍하게 되고 실제 많은 여성들이 주소조차 말소시키고 살아간다. 아이를 낳고 출생 신고조차 못한 여성들은 또 얼마나 많았던지 이게 아직도 진행 중인 우리들의 이야기다.
“솜 넣고 찬물로 씻고 해라!” 업주들은 생리 중에 성매매를 해야 할 때 “생리 중인 것을 절대 들키면 안 된다”며 구체적으로 알려준다. 들키는 경우 손님은 “재수 없다”며 2차비를 반환해 달라고 하고, 안 들킨다 하더라도 솜이 질에서 나오지 않아 병원에 가서 꺼내는 수치스러움 역시 여성의 몫이다. 사실 업소에 있을 때는 피임약을 지속적으로 먹어 생리를 아예 막아버린다. 몇 개월에 한 번씩 더 이상 막을 수 없을 때 약을 끊어서 한꺼번에 생리를 빼는데 이런 때조차 손님이 많다며 일하도록 요구하는 것이다.
“그 몸을 하고 먹을게 입으로 들어가냐!” 업소에서 먹는 일은 죄책감을 부르고 스스로를 혐오하게 만든다. 손님들의 노골적 품평과 욕설에 더해 업주들의 관리는 내 몸이 내 것이 아닌 현실을 온전히 받아들이게 만든다. 이제는 경험을 공유하는 뭉치 회원들과 업주가 오이만 주고 아무것도 못 먹게 했다거나 배가 너무 고파서 업주 몰래 화장실에서 밥을 먹었던 일들을 웃으며 이야기하지만 업주와 구매자를 위해 마음껏 먹을 수 있었던 단 두 가지, 다이어트약과 술뿐이었던 성매매업소에서의 나는, 여성들은 혐오와 모욕으로 늘 배가 불렀다.
손님들이 없고, 장사가 되지 않는 이유를 여성들에게서만 찾았던 업주들은 수많은 미신을 만들었다. 데리고 있는 여성이 돈을 받지 않고 성관계를 하면 그날 장사가 안 된다는 미신, 임신한 여성이 업소에 있을 경우 장사가 안 된다는 미신까지 업주들에겐 영업에 지장을 주는 모든 여성들의 행위가 불길하고 불행을 의미하는 것이다.


지난 몇달동안 직장일이 바쁘다는 핑계로 연락을 두절하고 지내던 워싱턴 DC 근교에 사는 남동생이 어제 저녁엔 왠일로 제가 퇴근하고 어느 모임을 향해 가는 중 전화를 하였습니다. 통상 나누는 그간 잘 지냈냐는 인사도 없이 대뜸 5분만 통화할 수 있느냐며 이야기를 시작한 남동생의 목소리가 심상치 않았습니다. 들어보니 자신의 절친한 친구의 누나가 얼마전 갑자기 뇌졸증으로 쓰러져서 그동안 식물인간으로 투병을 하고 있었는데 전혀 희망이 없다는 의료진의 판단을 받아들여 식구들이 고심끝에 산소호흡기를 떼어내었고 저한테 전화하기 약 두시간 전에 온식구가 바라보는 가운데 사망하였다는 것입니다.
사망한 여성은 본인 자신이 유명한 뇌전문의였고 싱글맘으로서 운동도 열심히 하면서 그 누가 보아도 건강했던 40대 중반의 전도유망한 전문인이었다고 합니다. 아직 어린 미성년자녀 둘을 두고 있었던 그 여성의 갑작스런 사망은 남은 사람들에게 많은 고통과 아픔을 주게 될 것입니다. 부모님을 세상에 두고 먼저간 자식. 죽음은 정말로 차례가 없습니다.
매사에 철두철미했던 그 여성은 다행히 미리 유언장을 비롯하여 본인의 어린 자녀들을 위한 철저한 상속계획 그리고 본인의 재산을 보호할 수 있도록 LIVING TRUST 등을 생전에 미리 준비를 해두었으며 이 모든 것을 집행할 사람으로 본인의 남동생을 지목해 놓았다는 것입니다. 제남동생의 친구는 갑작스레 누나를 잃은 큰 슬픔을 마음껏 표현할 시간도 없이 유언과 신탁집행인으로서 무슨 일을 해야 되는지 몰라 당황하여 변호사친구에게 전화를 하였고, 비록 변호사이지만 분야가 다른 제 남동생 역시 급히 친구의 집으로 향하며 관련정보를 얻으려고 저에게 전화를 하였던 것입니다. 저는 몇가지 도움이 될만한 이야기를 해주었고 다시 연락을 하기로 하면서 서로 건강하게 지내자는 말로 남동생과의 간만의 통화를 마쳤습니다.
우울한 마음으로 참석하게 된 저의 어제 모임에 강연하신 분은 공인회계사였습니다. 올해 세금 보고 할때 꼭 알고 있어야 하는 새로 개정된 세법을 알려 주셨습니다. 그 강의를 들으면서 미국사람들이 흔히 농담처럼 많이 하는 표현, 즉 인생에서 확실한 건 "죽음과 세금" 뿐이라는 말이 실감되었습니다.
저뿐만 아니라 독자 여러분들도 주위에서 간혹 들리는 갑작스러운 사고 혹은 아시던 분의 지병에 의한 사망소식을 접하실 때가 있으실 것입니다. 경우에 따라 사전에 상속계획을 하지 않아서 식구들이 예상하지 못한 손해나 귀찮음을 경험하는 모습도 보셨을 줄 압니다. 혹은 독자 여러분께서도 상속계획의 중요성은 어느 정도 알고 있지만 이 주제가 죽음을 전제로 하기 때문에 굳이 떠올리기 싫어 상속계획을 미루고 계실지도 모르겠습니다.
앞으로 몇주동안 바로 이 죽음에 따른 법률문제인 유언, 신탁, 상속제도에 대해 말씀드리려고 합니다. 미국에서는 다들 비교적 젊은 나이에도 상식으로 잘 알고 있는 상속과 재산권에 대한 정보를 중앙일보 한인독자분들도 익숙하게 알게 되는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 다음주는 그 첫 주제로 시카고가 위치한 일리노이주에서 부부사이의 재산소유관계는 어떻게 처리되는지를 먼저 알아보도록 하겠습니다.
28. 미국지사의 현지인 고용시 주의점
한국의 미국지사가 사업 수행시 겪는 어려움 중 하나는 고용과 관련된 연방 및 주법을 잘 알고 있어야 한다는 점입니다. 특히 현지인을 미국에서 면접 및 채용하면서 관련된 법적 문제를 주의깊게 살피지 않으면 훗날 큰 문제를 낳을 수 있습니다. 주로 문제가 되는 이슈를 알려드리자면, 뒷조사, 채용인터뷰, 그리고 고용계약서 정도가 있겠습니다. A. 뒷조사 (Background Check) 채용하려는 구직자의 과거 범죄기록 등에 대한 뒷조사가 가능한지 그 범위는 어떠해야 하는지에 대해서 연방법과 주법에 정해져 있으며 최근 많은 변화가 있습니다. 따라서 뒷조사를 할 계획이라면 관련 법률을 확인하는 것이 중요합니다. 예컨대 일리노이 주에서는 직원수 15 인 이상의 고용주는, 이미 인터뷰 참석을 결정받았거나 조건부 구직제의를 받는 등 상당한 단계에 이르기 전에는, 신청자의 범죄기록에 대해 질문하거나 고려하거나 공개를 요청할 수 없도록 규정하고 있습니다. 이 법은 일리노이주의 해당 고용주에게 유죄판결이나 다른 범죄기록에 관한 질문을 취업 신청서에서 삭제할 것을 요구합니다. 물론 다른 모든 법률과 마찬가지로 이 법률에도 예외가 있지만, 예외는 거의 없으므로 고용 신청서에서 관련 질문을 삭제하는 편이 안전합니다. 다만 이법도 고용주가 내부방침이나 연방법에 의거하여 구직자격을 박탈하는 특정 범죄목록에 대해 사전에 구직자에게 알리는 것은 허용합니다. B. 채용인터뷰 (Interview) 면접관이 미리 적절하게 훈련되지 않고 던진 질문이 훗날 번거로운 소송의 원인이 될 수 있습니다. 일반적으로 면접 과정이 표준화되면 면접관이 실수로 부적절한 질문을 할 가능성이 줄어 듭니다. 고용주는 구직자로부터 필요한 정보를 이끌어 내기 위해 일련의 표준적이고 객관적인 질문을 개발해야 합니다. 질문은 구직자가 원하는 직책에 대한 직무 및 자격에 맞게 조정되어야 합니다. 인터뷰 과정에서 우호적이고 친절하게 대하는 것도 중요하지만, 면접관은 불필요한 문제를 야기할수 있는 개인적인 "농담"을 피해야 합니다. 예를 들어 면접관은 구직자의 나이 또는 혼인 상태에 관한 질문을 피해야 합니다. 면접 중에 질문과 답변을 주의 깊게 기록하고 2 년 이상 기록을 보관하는 것은 유용합니다. 그러나 면접관은 훗날 차별소송의 증거로 이용될 수도 있는 부적절한 기록을 남기지 않도록 주의해야 합니다. 왜냐하면 그러한 기록이 훗날 소송 진행중 발견될 수도 있기 때문입니다. 예를 들어, 면접관은 인터뷰 노트에 구직자의 인종이나 "나이들어 보인다” 같은 메모를 하지 않도록 주의해야 합니다. C. 고용 계약서 (Employment Contract) 고용계약서는 사실 회사에 유리하도록 활용할 여지가 많습니다. 임금과 고용기간 및 고용조건 등 필수 정보 이외에 고용 계약서에 회사를 보호하기 위해 주로 많이 넣는 네 가지 기본조항이 있습니다. 1. 종업원이 고용기간 동안 또는 그 이후에 회사의 기밀 정보를 유출하지 않을 것에 동의하는 기밀 유지 (confidentiality) 조항 2. 종업원이 회사에서 일하면서 발생한 모든 성과 (work product) 에 대한 권리를 회사에 양도하는 것에 동의하는 권리양도 조항 3. 종업원이 고용 종료 후 일정 기간 (보통 1 년) 회사의 다른 종업원이나 고객에게 접근하여 빼가지 않을 것을 동의하는 비권유 (non-solicitation) 조항 4. 직원이 고용 종료 후 일정 기간 (보통 1 년) 회사의 사업과 충돌하는 경쟁을 하지 않기로 동의하는 비경쟁 (non-compete) 조항 다만 이러한 조항들은 각 주마다 법률 또는 판례법의 제한을 받을수 있기 때문에 나중에 문제가 되지 않도록 문구를 조심스럽게 작성해야 합니다. 일리노이 주에서는, 문서화 하지 않는 고용 계약은 "at-will", 즉 임의로 어느 쪽이든 특별한 이유 없이도 깰 수 있는 것으로 간주됩니다. 이 간주를 깨려면 주장하는 측은 상대방이 고용조건에 대해 "명확하고 확실한" 구두 약속을 했었다는 증거를 제시하는 경우에만 추정을 극복할 수 있습니다. 그러나 상대방이 했다는 단순한 보장, 선의의 의사표시 또는 인터뷰시 면접관이 말했다는 제안 정도로는 일반적으로 이 추정을 극복할 수 없습니다. 박현주 변호사 (법무법인 미래 jane@miraelaw.com)
27. 삼각관계
제 큰 딸아이 여진이가 지난달에 만 21살이 되었습니다. 이젠 식당에 가서도 떳떳이 함께 와인을 마실수 있는 "진짜" 어른이 된것이지요. 어릴적부터 독립심도 강하고 남달리 책임감도 있는 편이라서 비교적 믿고 안심을 하는 편입니다만, 실은 아마도 제가 신경을 덜 쓰려는 마음에 합리화를 하고 있다는 생각도 듭니다. 그러나 이러한 믿음도 실은 상대적이고 제한된 믿음입니다. 혹시 불행하게도 지금 저희 부부가 같이 갑자기 사망한다면 여진이가, 얼마되지는 않지만, 받은 상속재산을 얼마나 잘 관리하고 필요한 곳에 사용할런지는 의문이 듭니다. 사실 나이만 어른이지 경험과 지혜가 부족한것은 틀림없기 때문입니다. 그래서 실은 여진이는 모르지만 (쉿..비밀입니다), 저희 부부가 다 사망을 한 경우, 만약 여진이가 만 30세전이라면, 여진이에게는 상속재산의 단 한푼도 직접가지 않게 되어 있습니다. 그 이유는 제가 여진이를 위한 신탁(Trust)을 제 유언장을 통해서 미리 세워놓았기 때문입니다. 제가 세운 이 신탁은 유언장을 통하여 제가 사망후 비로소 그 효력을 발휘합니다. 이렇게 본인이 사망후 효력이 생기는 신탁을 Testamentary Trust (사후신탁)라고 합니다. 반대로 본인이 살아있는 동안에도 효력을 발휘하는 신탁은 Living Trust (생전 신탁)라고 합니다. 그럼 사후든 생전이든 신탁이란 무엇인가요. 신탁이란 말을 들으면 한국에서 최근에 온 이민자는 어렸을때 순정만화나 그리스신화에서 주인공이 하늘의 명령이라며 받은 부탁을 떠올리게 되거나, 아니면 은행에서 운영하는 저축상품의 하나를 떠 올리게 마련입니다. Trust 라는 단어는 여러 뜻이 있지만, 미국에서는 이를 상속계획의 중요한 방법으로 활용하고 있습니다. 신탁은 신탁자(Trustor)가 수혜자(Beneficiary)의 이익을 위하여, 그의 재산의 처분권한을 수탁자(Trustee)에게 맡기는 3자간의 일종의 법률계약서입니다. 모든 신탁은 개념적으로 삼각관계입니다. 여진이 경우로 바꿔 말하면, 제가 사망한 경우에 제 상속재산이 바로 여진이에게 넘어가는 것 대신에, 신탁을 만들어 수혜자인 여진이를 위해, 수탁자인 제 남동생이 재산을 맡도록 해놓았습니다. 구체적으로 저는 수탁자인 제 남동생이 여진이가 30살이 될 때까지 여진이의 교육과 건강을 위해 사용한 뒤 그 후에 여진이에게 남은 재산이 가도록 해 놓은거죠. 30살이 되면 아무래도 경험과 연륜이 쌓여 돈을 낭비하지 않을거라고 기대한 것입니다. 그럼 제가 신탁을 세웠던 이유는 무엇일까요. 간단히 말해 제가 죽은 뒤에도 재산을 제 의지대로 관리하고 싶었던 겁니다. 호랑이는 죽으면 가죽을 사람은 죽으면 이름을 남긴다고 한다지만, 신탁이란 제도를 통해 제가 죽은 뒤에도 재산에 대해 영향력을 행사할 수 있게 된 것입니다. 사람들이 신탁을 세우는 이유는 그외에도 여러가지가 있습니다. 프라이버시를 보호하기 위해서이기도 합니다. 신탁없이 유언을 남기는 경우 사망과 동시에 유언은 probate 법원에 파일되면서 공공기록이 됩니다. 이에 반해 신탁계약은 계속 개인적인 법률서류로 남습니다. 또 이러한 법원절차를 거치면서 내게 되는 probate 비용을 줄이기 위한 목적에서도 신탁을 세웁니다. 그리고 어떤 방식으로 신탁을 세우느냐에 따라 상속세나 증여세 등 세금을 절약하는 효과도 있습니다. 신탁제도는 이렇게 매우 유용한 상속계획의 방법입니다만, 일반인이 완전히 이해하기 어렵고 복잡할 수 있습니다. 따라서 신탁제도에 대한 설명을 앞으로 몇번 더 드리려고 합니다. 어쨌든 제 딸 여진이는 이 글을 읽지 않는다면 (실은 그녀석 한국말 실력을 생각할 때 이글을 보게 될 일은 없겠습니다) 자기가 30살이 될때까지 엄마아빠가 죽더라도 1전 한푼 못 받는다는 것을 모르겠지요. 여진이는 지금 그저 21살이 된 것에 행복해 하고 있습니다.
26. 만약에


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» 21일 원흥이 방죽 두꺼비생태공원에서 열린 제13회 두꺼비 생명 한마당에 참가한 시민과 학생들이 청주시장에게 두꺼비 보호를 위해 구룡산 도시공원을 개발하지 말라고 호소하는 청원문에 서명하고 있다. 사진=김정수 기자
“비가 오면 원흥이 방죽에서 태어난 아기 두꺼비들이 구룡산 숲으로 가거든요. 구룡산을 지키지 않으면 아기 두꺼비들이 살 수 없게 되잖아요.”
21일 오전 충북 청주시 산남동 두꺼비생태공원 뒷편 구룡산 두꺼비 둘레길. “구룡산을 지킵시다”는 구호를 외치며 앞에서 신나게 걸어가던 동생들이 “왜 구룡산을 지켜야 되는데?”라는 질문에 답을 못하고 우물쭈물하자 뒤따르던 산남초등학교 5학년 김선율 어린이가 대신 대답하고 나섰다.
휴일 아침부터 두꺼비생태공원에 모여든 500여명이 넘는 청주의 시민 학생 등은 두꺼비와 사람과의 공존을 염원하며 한 시간여 동안 아파트 단지와 구룡산 사이 둘레길을 함께 걸었다.
» 두꺼비 생태공원에 모인 500여 시민 학생들이 아파트 단지와 구룡산 사이 둘레길을 걸으며 보전의지를 다지고 있다. 사진=김정수 기자
이날 구룡산 걷기는 두꺼비생태공원을 위탁 관리하는 환경단체법인 두꺼비친구들과 충북엔지오센터가 함께 주관한 ‘두꺼비 생명 한마당’ 프로그램으로 진행됐다. 사람과 두꺼비의 공존을 지향하는 축제인 두꺼비 생명 한마당은 원흥이 방죽에서 처음 두꺼비들이 발견된 이듬해인 2004년부터 해마다 열리고 있다.
2003년 5월 충북 청주시 산남동 원흥이 방죽에서 변태를 마친 새끼 두꺼비 수 만 마리가 이동을 시작했다. 산란지 물 속을 떠나 인근 구룡산 숲 속 서식지를 찾아 나선 것이다.
» 2003년 5월 알에서 깬 수많은 새끼 두꺼비가 농수로를 따라 산으로 이동하는 모습이 목격됐다. 사진=생태교육연구소 터
수면 면적 3300㎡ 남짓한 원흥이 방죽은 한국토지공사의 택지개발 사업지구에 포함돼 메워질 예정이었다. 숲 속에 들어간 두꺼비들이 자라서 번식을 위해 돌아올 장소가 없어진다는 의미였다. 생존의 위기에 놓인 여린 생명들의 모습이 사람들의 마음을 움직였다.
생태교육연구소 ‘터’를 비롯한 청주의 환경·시민단체를 중심으로 두꺼비를 보호하기 원흥이시민대책위원회가 꾸려졌다. 택지개발 계획을 수정해 원흥이 방죽을 보전할 것을 요구하는 서명 운동이 시작됐다. 환경운동가들과 종교인, 두꺼비 보호에 뜻을 모은 시민들은 공사 강행에 맞서 철야단식 농성을 벌이고, 삼보일배를 하고, 촛불을 들었다. 2004년 5월30일 새벽 펼쳐진 ‘원흥이 껴안기’에는 시민 700여명이 손을 맞잡아 원흥이 방죽을 에워싸고 한 목소리로 두꺼비 보존을 외쳤다.
» 택지개발 이전의 구룡산 자락과 원흥이 방죽 모습. 사진=강창광 기자
» 개발이 이뤄져 깔끔해진 원흥이 방죽 주변. 그러나 산과 습지가 모두 있어야 살 수 있는 두꺼비의 서식환경은 오히려 나빠졌다. 사진=김정수 기자
두꺼비를 놓고 펼쳐진 개발과 보전 사이의 첨예한 대립은 2004년 11월 ‘상생의 지역 개발을 위한 합의문’으로 타결됐다. 이 합의에 따라 2006년 12월말 원흥이 방죽과 주변 약 4만㎡에 전국 최초로 두꺼비 생태공원이 조성되면서 원흥이 방죽은 살아 남았다. 하지만 주변이 성토돼 옹벽으로 둘러지고, 아파트 단지와 도로에 갇힌 원흥이 방죽은 두꺼비들이 알을 낳기에는 적당한 장소가 못됐다.
두꺼비친구들의 두꺼비 생태공원 모니터링 결과를 보면 원흥이 방죽에서 알을 낳는 두꺼비는 2011년 이후 발견되지 않고 있다. 21일 두꺼비 생태공원을 안내한 두꺼비친구들의 신경아 사무국장은 “남쪽 사면 옹벽 때문에 하루 중 반나절은 수면에 그늘이 져 알낳을 시기에 수온이 낮아 산란지로 선택 않는 것으로 추정되고 있다”고 말했다.
두꺼비생태공원이 인간과 자연의 공존을 위한 아름다운 타협의 사례로 중학교 교과서에까지 언급되고, 다른 나라에서까지 견학하러 오는 장소가 됐음에도 성공보다는 실패 사례라는 주장이 나오는 이유다.
» 세계 곳곳을 걸으며 나무를 심고 평화 메시지를 전하는 폴 콜먼·고노미 기쿠치 부부(가운데)와 청주충북환경운동연합 회원들이 2008년 9월2일 청주 원흥이 방죽에 화살나무를 심고 있다. 사진=오윤주 기자
21일 두꺼비생태공원에서 열린 생명 한마당 개막식에서 만난 허원 녹색청주협의회 상임의장(서원대 역사교육과 교수)은 “시민사회단체쪽에서 많이 양보를 해서 상생의 타협을 했는데, 정권과 공사 지휘부가 바뀌어 약속이 제대로 안 지켜졌다”고 털어놨다. 그는 2004년 당시 원흥이시민대책위원회에서 확대 개편된 원흥이생명평회의의 공동 의장을 맡아 합의를 이끌었다.
원흥이 방죽이 더는 산란지 노릇을 하지 못하지만 구룡산과 생태공원에서는 지금도 여전히 두꺼비들을 볼 수 있다. 두꺼비들이 원흥이 방죽에서 1.3㎞ 남서쪽에 있는 농촌 방죽을 새로운 산란지로 찾아냈기 때문이다.
두꺼비친구들이 두꺼비들을 상대로 한 발신장치 부착조사를 통해 얻은 결론이다. 두꺼비친구들의 올해 모니터링에서 농촌 방죽에서 발견된 두꺼비는 124마리로 1년 전에 비해 54마리가 늘었다.
» 생태통로를 따라 원흥이 방죽으로 산란하기 위해 이동하는 두꺼비. 2008년 촬영된 모습이다. 이런 움직임은 2011년 이후 사라졌다. 사진=연합뉴스
원흥이 방죽과 구룡산을 연결하는 생태통로 중간에 대체 산란지로 인공 조성해 둔 생태공원 서쪽 거울못도 산란지로 자리를 잡은 것으로 확인되고 있다. 거울못에 산란한 두꺼비들은 2014년 3쌍이었다가 지난해는 10쌍, 올해엔 14쌍까지 늘어났다.
이렇게 다시 회복 기미를 보이는 구룡산 두꺼비들의 생존 환경이 다시 위기에 놓이게 됐다. 근린공원으로 지정돼 보호를 받아온 구룡산 일대에서 장기미집행 도시공원 일몰제와 민간공원 조성 특례제도롤 활용한 개발이 추진되고 있기 때문이다.
장기미집행 도시공원 일몰제는 도시계획상 공원, 도로로 지정된 터가 일정 기간 개발사업이 진행되지 않을 경우 원칙적으로 공원 지정 효력이 자동으로 해제되게 한 제도다. 이에 따라 2020년 7월까지 시가 토지 소유주들로부터 매입해 공원화하지 못하면 자연녹지로 전환돼 개발이 가능해진다.
허원 녹색청주협의회 상임의장은 “대부분의 양서류가 습지 주변에 사는데 두꺼비는 산란은 습지에서 하고 살기는 숲에서 살아 사람들에게 넓은 영역을 보호하도록 하는 ‘영물’”이라며 “구룡산 서식지가 공원에서 풀리게 되는 것이 원흥이 두꺼비 보존의 발등에 떨어진 불이다”고 말했다.
13번째인 올해 생명 한마당에 ‘특명, 구룡산을 지켜라!’를 주제가 내걸리고, ‘청주시 도시공원·도시숲 살리기 시민 청원’ 서명 운동이 시작된 이유다.
» 2004년 7월13일 원흥이 두꺼비 서식지 보호를 요구하며 청와대 앞에서 삼보일보 시위를 벌이는 환경단체들. 오랜 싸움과 노력 끝에 '아름다운 타협'에 이르렀지만 새로운 도전에 직면했다. 한겨레 자료사진
두꺼비친구들 박완희 사무처장은 “2020년 7월 1일로 다가온 장기미집행 도시공원 일몰제 시한을 앞두고 토지 매입 자금이 부족한 지자체들은 민간공원 조성 특례제도를 활용해 민간공원개발로 눈을 돌리고 있다. 30을 내주고 70이라도 얻자는 논리인데, 구룡산 근린공원에서 민간공원 개발을 통해 아파트를 짓겠다는 곳이 농촌 방죽과 거울못 산란지 주변이라는 것이 문제”라고 말했다. 그는 “구룡산 두 곳 가운데 한 곳이라도 파헤쳐지면 구룡산 두꺼비들은 사실상 끝이고, 두꺼비생태공원도 무의미해지는 셈”이라고 강조했다.
원흥이 방죽 보전 운동에 함께했던 시민사회단체와 일반 시민, 전문가 등이 참여하는 도시숲·공원 살리기 범시민대책위원회를 구성해 대응할 계획이다. 이를 위해 지난 13일 생태공원안 두꺼비생태문화관에서 위원회 구성과 참여 단체들 사이의 역할 분담을 논의하는 준비회의까지 열었다.
2003년까지 전업 주부였다가 2003년 ‘원흥이 방죽 두꺼비 만큼은 정말 지켜야겠다’는 생각에 두꺼비 보전 운동에 뛰어들었다는 신경아 사무국장은 “쉽지 않은 싸움이 될 것으로 예상돼, 어떤 결과에도 실망하지 않고 멀리 장기적으로 내다보며 대응해나갈 준비를 하려한다. 원흥이 방죽을 내려다 보고 서 있는 260~270년 된 느티나무를 100년 뒤 보호수로 지정되도록 하기 위한 서명 운동을 시작한 것이 그런 의미”라고 말했다.
청주/김정수 선임기자 jsk21@hani.co.kr


최근 문제가 된 경기지부 두 임원의 공금유용 건은 경기지부가 그 동안 준비해오던 북부회관 건립을 위한 토지 계약에서 시작됐다. 이명석 지부장과 최병갑 수석은 경기도 북부 지역에 회관 건립을 위해 경기도 의정부시 신곡동 부근 2억9600만원 상당의 토지를 지난 2월19일, 이사회 논의 의결절차 없이 각각 1천만원과 2천만원의 사비로 계약하면서 문제가 불거졌다.
이번 계약 사안 내막에 대해 잘 알고 있는 경기지부 소속 안경사들은 “그 동안 지부차원에서 계속 회관건립 토지 계약건에 대해 절차상 문제제기를 최근까지 해왔지만, 사태의 심각성을 인식하지 못하고 유야무야 덮고 일처리를 하려는 지부장을 포함한 일부 임원들의 행태에 대해 제보한다”고 본지에 알려왔다.
제보에 따르면 경기지부 이사회 의결 없이 사비로 토지 계약금을 지불한 이명석 지부장과 최병갑 수석은 지난 3월5일 경기지부 보수교육을 위한 임시이사회에서 정식 안건도 아닌 기타토의 사항에서 북부회관 토지를 계약한 사실을 회의에 참석한 임원들에게 일방적으로 통보했다고 전했다.
당시 이사회에서 경기지부 이명석 지부장은 기존 이상수 전 지부장 시절 북부회관 건립비용으로 적립돼 있던 기금 1억6천만원을 포함해 총 2억원 상당을 경기도 안경사회에서 지출해주고, 나머지 금액은 경기북부 11개 분회에서 각출, 부족한 부분은 대출을 실행하겠다는 의견을 밝힌 것으로 알려졌다. 문제는 이 발언 역시 이사회 의결된 사항이 아닌 독단적인 결정이라 심각한 문제가 있다고 제보자는 전했다.
결국 지난 3월29일 경기지부 통장에서 1억원이 인출됐으며, 그 금액 중 중도금 7천만원과 함께 사비로 계약했던 1천만원, 2천만원을 각각 가져간 것으로 취재결과 드러났다.
이번 사건에 대해 최병갑 수석은 “선대 지부장님들이 이루고 싶었던 경기지부 북부회관 건립을 이번 대에 꼭 실천하기 위해 사업을 빠르게 추진하려다 문제가 터진 것 같다. 저희들은 정기적금으로 묶여있던 건립기금 1억6천만원을 중간에 해약하면 손해를 보기 때문에 먼저 사비로 계약을 했다”며 “또 회관 건립비 1억6천만원은 오래전부터 특별회계로 잡혀 있는 예산이어서 이사회 의결 없이 진행해도 무리가 없을 것 같아서 선실행 후보고 한 케이스”라고 해명했다.
지부 이사회 논의 없이 일방적인 토지 계약과 공금인 회비 유용에 대한 절차상의 문제와 함께 두 임원이 계약한 토지 역시 문제가 많은 것으로 드러났다.
북부회관 건립을 위해 계약한 토지가 농지이며, 그린벨트로 묶여있는 곳이기 때문에 농막만 지을 수 있는 곳으로 알려졌다. 그린벨트 역시 언제 풀릴지 아무도 모르는 상황이다. 이사회에서 농막을 짓고 주말농장으로 사용하겠다는 무책임한 발언까지 나온 것으로 알려졌다. 또한 정관상 사단법인은 투기를 할 수 없음에도 시세차익을 언급하는 등 믿기 힘든 발언들이 오고갔다고 제보자는 전했다.
최 수석은 “현재 이 부분은 토지를 속여 매매를 알선한 부동산 중개업소를 사기죄로 의정부 지원에 고소한 상태다. 구매하려던 땅이 사단법인 등기가 가능하다는 중개업소의 말만 믿고 계약을 했다”며 “계약 당시 농지를 사단법인 명의로 등기를 할 수 없음을 아무도 몰랐고 공인중개사의 사기성 계약임을 뒤늦게 알았다”고 토로했다.
하지만 안경사 단체, 지부의 회비 공금은 일부 개인의 돈이 아닌 조직과 모임의 구성원 전체가 공동으로 소유하는 돈이다. 유용은 공식적인 사용처가 있음에도 다른 데로 돌려쓰는 것을 말한다. 이번 공금유용 사건은 경기지부 회원들이 공동으로 소유한 돈을 지부장과 수석이 개인 마음대로 사용한 행위로 밖에 볼 수 없다.
최 수석은 “회관 건립 문제로 경기도 안경사 회원분들에게 심려를 끼쳐드린 것에 대해 사죄를 드린다. 절차상 문제로 횡령이든 유용이든 책임을 져야 할 부분이 있다면 지겠다”며 “일부 임원들이 탄핵까지 요청하신 것으로 알고 있다. 현재 대안협 중앙회에 감사를 요청해 받을 계획이며, 탄핵 부분 역시 책임질 부분이 있다면 절차에 따라지겠다”고 전했다.


마포아트센터는 서울 마포구 대흥동에 위치한 복합문화공간이다. 올 4월, 마포아트센터를 경영하는 마포문화재단에 새로운 바람이 불었다. 전 경남문화컨텐츠진흥원장 김보성 교수가 마포문화재단 대표이사로 취임했다.
김보성 대표는 민중가요 노래패 ‘노래를 찾는 사람들’과 다음기획의 초대 CEO 출신이다. 부천시 문화정책 전문위원과 한국문화예술교육진흥원 이사 및 포럼 위원장을 지냈다. 전남대학교 문화예술전문대학원 겸임교수와 경남문화콘텐츠진흥원장을 역임했다. 김보성 대표와 마포문화재단의 향후 계획과 방향에 대한 이야기를 나눴다.
- 마포문화재단 대표이사 재임 중, 재단과 아트센터를 어떻게 운영할 계획인지?
문화재단이란 민간의 전문성과 공공의 재원이 결합된 중요한 조직이다. 문화재단의 기능은 대단히 중요하다. 유럽은 문화가 사회공공재라는 인식이 있어서 국가가 문화를 책임지는 시스템이다. 이와 반대로 미국은 문화를 개인의 자유로운 영역으로 보고 있다. 우리나라는 유럽과 미국의 모델이 혼재한다. 재원 마련 등의 문제가 공공과 민간의 영역에서 표류하기도 한다. 이제는 문화정책도 향유자 중심으로 이루어져야 한다고 본다.
문화재단의 역할은 문화의 공공성을 지키는 것이다. 마포문화재단은 출범 후 5년밖에 지나지 않았다. 짧은 시간 동안 민간의 전문성과 사회 문화적 공공성을 확립하는 것이 쉽지만은 않았을 것이다.
- 더 많은 사람들에게 마포아트센터를 알리기 위해서는 고유한 정체성이 필요한 것 같은데.
지금은 문화정책적 전환의 시대다. 이전에는 중앙정부, 광역, 기초자치단체 소속의 아트센터가 일괄적으로 문화체육관광부 예술국 소관이었다. 5~10년 전부터 문화예술정책의 방향이 향유자 중심으로 이동하고 있다. 이 과정에서 기초자치단체 소속 아트센터가 전문 공연장의 성격을 가지는 것이 옳은가에 대한 문제가 대두되었다.
전문 공연장은 예술인을 육성하는 좋은 터전이지만 지역주민들을 끌어안지 못하는 경향이 있다. 중앙정부나 광역자치단체의 아트센터는 전문 공연장의 기능을 강화하는 것이 맞다. 하지만 기초자치단체 소속 아트센터는 지역주민들이 문화를 향유할 수 있는 공간이어야 한다고 생각한다.
- 생활예술을 강화한다는 취지도 좋지만 전문 공연장이라는 특색이 없으면 인지적 측면에서 불리하지 않나?
중구문화재단의 충무아트홀, 성남문화재단의 성남아트센터는 전문 공연장으로서의 정체성을 성공적으로 확립한 케이스다. 하지만 나는 마포아트센터를 극장 경영인의 관점이 아니라 문화 전체를 아우르는 관점에서 경영하려고 한다. 문화재단으로서 생활예술 동아리 등의 조직을 만들고 아마추어 예술활동을 문화의 기초로 활성화하고 싶다.
마포아트센터는 공연장 뿐 아니라 체육시설도 가지고 있다. 최근 예술에 대한 정책은 많아졌지만 체육 부문의 정책은 거의 전무하다. 체육도 예술과 똑같다. 사회체육활동을 통해 주민들이 서로 교류하고 소통할 수 있다. 체육도 삶의 질을 높이는 중요한 역할을 하는 것이다. 하지만 공공의 체육시설조차 문화적 목적은 실종되고 경기, 승부만을 강조하는 모습이 많이 보인다. 우리 재단은 스포츠에 인문학을 접목해 또다른 생활문화를 만들어 갈 것이다.
- 마포문화재단은 문화산업적 측면보다 문화복지적 성격이 강하다고 보는데, 어떤 포커스에 맞춰 경영하려고 하나?
‘예술경영’은 영리를 추구하는 비즈니스가 아니라 비영리 비즈니스다. 문화재단은 공공성을 기본으로 하되 비영리 비즈니스라는 개념도 가지고 가야한다. 복지적 측면만 강조하며 안일하게 경영하는 방식은 지양하려 한다. 마포문화재단이 조금만 더 전문성을 높이면 제대로 된 문화복지도 실현할 수 있을 것이다.
비영리 비즈니스는 돈을 안 버는 게 아니다. 돈을 벌고 쓰는 목적은 모두 영리와 비영리로 나눌 수 있다. 영리 비즈니스는 수익이 나면 비율만큼 배당하는 ‘투자’를 전제로 한다. 비영리 비즈니스는 ‘기금’을 운영하는 방식이다. 그에 대한 수익은 ‘기금’을 조성한 만큼 돌려주는 것이 아니라 비영리 비즈니스의 목적사업에 쓰이게 된다. 목적사업을 위한다면 때에 따라 영리적 활동도 할 수 있어야 한다. 비영리단체가 ‘돈을 번다’는 개념이 전부 수익사업으로 오해될 때가 많아 아쉽다.
마포아트센터는 공연장과 문화예술아카데미, 체육시설을 통한 40억 정도의 수익으로 70%의 높은 재정자립도를 유지하고 있다. 하지만 공연장 설립 후 10년이 넘어가면 시설 유지비용이 들 수밖에 없다. 마포아트센터 수익의 대부분은 시설의 유지, 관리, 보수비용으로 들어간다. 수익의 대부분이 시민에게 환원되는 것이 아니라 조직 유지에 들어가는 셈이다.


부실자산 구제대책을 일환으로 고안된 민관투자펀드가 美재무부의 승인을 받은 5개 자산운용사에 의해 10월 12일부터 가동되었다고 한다. 이 펀드는 우선 총 61억4천만 달러가 출자되었다. 민간의 조달주체는 30억7천만 달러는 자산운용사, 연기금, 국부펀드 등이다. 동일한 금액을 재무부가 출자하였다. 재무부는 또한 지급보증, 특별융자 등의 형태로 추가 투입하여 총 규모는 112억7천만 달러에 달한다.
이 펀드는 유동성이 막혀버린 주거용 및 상업용 부동산 대출채권을 담보자산으로 발행된 유동화 증권을 매입하여 부실자산 처리 및 해당 금융기관의 재무구조 건전화를 지향하고 있다. 쉽게 말해 펀드는 일종의 배드뱅크의 역할을 수행하는 것이다. 특이한 점은 통상의 정부주도의 배드뱅크가 아니라 민간기업과 정부의 합작펀드라는 점이다. 왜 하필 민관합작 펀드로 구성하였을까? 이와 관련 가이스너 재무부 장관은 다음과 같이 말한바 있다.
Our objective is to use private capital and private asset managers to help provide a market mechanism for valuing the assets.[출처]
즉, 자산가치의 평가(valuing)주체를 민간에게 맡기겠다는 이야기다. 그렇다면 이는 지난 금융위기 당시 많은 논란을 불러왔던 ‘시가평가(Mark to Market)’를 하겠다는 말로 해석할 수 있을까? 개인적인 의견으로는 뉘앙스가 다르다. 실제로 현재의 유동화 증권 자산이 정말 시장상황대로 평가를 받는다면 한창때보다 오르긴 했겠지만 여전히 정크본드 가격의 수준을 넘지 못할 것이다. 그렇게 되면 해당자산을 넘기는 은행은 재무제표가 건전해지는 게 아니라 오히려 악화될 것이라는데 문제가 있다.
지난달 국내 최초로 출범한 민간 부실채권처리 회사인 연합자산관리(UCAMCO)도 이와 같은 고민 속에 탄생한 기구다. 즉, IMF외환위기 시절 국가기관인 자산관리공사가 부실기업 등을 인수하는 배드뱅크의 역할을 했었는데, 이 때 자산을 지나치게 싼 값으로 인수하여 오히려 경제의 체질을 약화시켰다는 것이 민간 측의 주장이다. 그래서 민간배드뱅크가 정당한(?) 가격으로 자산을 매입하여 매도기관의 손실을 조절하자는 취지인 것이다.
다시 미국 이야기로 돌아가면 우리나라의 사정과는 달리 미국은 민과 관이 짝짜꿍이 맞아 시장에서 헐값에 팔릴 – 심지어 팔리지도 않을 – 증권을 PPIF가 더 적절한(?) 가격에 매입하여 매도기관과 PPIF가 함께 상생하는 구조를 만들겠다는 구상을 하게 된 것이다. 그런데 시장가보다 비싸게 사서 어떻게 PPIF에 투자한 민간 기업이 이익을 얻을 수 있을까? 그래서 바로 재무부가 출자 및 대출을 겸하게 된 것이다.
일단 민간은 30억7천만 달러를 투자하고 구매력은 112억7천만 달러에 달하므로 대략 3배 정도에 달하는 레버리지를 창출한 셈이다. 재무부가 출자한 금액의 정확한 배당률과 대출이자는 알 수 없으나, 민간에게 배당을 우선적으로 해줄 수도 있고 수익확보 방안은 다양할 것이다. 거기에다 결정적으로 눈에 띠는 금융조건 하나는 대출이 ‘비소구 금융(non-recourse loan)’의 형태로 이루어진다는 점이다.
우리말로 하면 ‘상환청구권’ 정도로 해석할 수 있는 recourse는 본디 어음이나 수표 등에 배서하는 행위를 의미한다. 즉 어떤 거래행위가 일어났을 때에 그것의 실질책임자까지 소구하여 그 책임을 묻는다는 의미다. 대출이 full-recourse라 함은 차주의 채무불이행을 끝까지 따져 묻겠다는 의미다. 반대로 non-recourse라 하면 쉽게 말해 차주가 돈을 갚지 않아도 책임을 묻지 않겠다는 의미다.
이러한 대출형태는 통상 차주의 담보능력이 아닌 특정사업의 사업성을 담보로 하는 프로젝트금융에서 일반화된 형태이다. 하지만 엄밀한 의미에서 프로젝트금융에서조차 non-recourse 방식은 존재하지 않는다. 그런데 PPIF에서는 부실자산의 인수를 위해 투자하는 이들을 위해 그러한 방식으로 공적자금을 제공하겠다는 것이다. 정상적인 상황이라면 도저히 성립될 수 없는 금융조건이다.
美정부가 이렇게 특혜(?)를 주어가며 민간의 이익을 보전해주는 것은 복합적인 의미로 해석될 수 있다. 가이스너의 출신지가 그렇듯 행정부와 월스트리트의 끈끈한 관계 속에서의 자연스러운 귀결이자 ‘국유화’라는 표현에 심한 거부반응을 보이고 있는 워싱턴을 바라보는 보수 세력의 견제 등이 이러한 형태로 틀이 갖추어 진 것일 것이다. 메가톤 급의 위기에도 불구하고 금융자본의 사적소유권의 원칙을 포기하지 않는 미국식 옹고집의 한 사례랄 수 있다.
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부동산PF 부실자산 처리방식에 대하여
금융위원회와 금융감독원이 1천667개 PF 사업장을 조사한 결과 10%인 165곳이 부실 우려 사업장으로 분류됐습니다. 이들 사업장의 대출 규모는 4조 7천억 원으로 금융당국이 지난해 발표한 저축은행의 부실 우려 대출액 1조 7천억 원을 포함하면 모두 6조 4천억 원으로 늘어나게 됩니다.[PF 대출 사업장 10% ‘부실 우려’]
알다시피 PF는 ‘프로젝트파이낸싱(Project Financing)’의 약자이고 여기서 ‘PF사업장’이라고 표현한 것은 전체 프로젝트파이낸싱 시장이라기보다는 소위 ‘부동산PF’에 국한된 것으로 판단된다. PF의 원류라 할 수 있는 인프라스트럭처PF, 즉 민간투자사업은 지불주체가 주로 국가와 지방자치단체인지라 시스템리스크(system risk)에 노출되어 있을지언정 크레딧리스크(credit risk), 즉 채무불이행 위험에는 상대적으로 덜 노출되어 있기 때문이다.
한편, 정부의 이러한 부실자산의 처리방식은 지난 IMF 외환위기 당시 사용했던 자산관리공사(KAMCO)에 의한 자산인수방식이다.
금융 당국은 이중 악화가 우려되는 165개 사업장 정리에 나선다는 방침이다. 부실우려 PF채권 매입은 채권액에서 충당금을 제외한 적정할인 금액을 우선 매입대금으로 지급하고 향후 매각해서 나온 수입과의 차액을 정산하는 ‘사후정산 조건부 방식’을 이용하기로 했다. 이병래 금융위 금융정책과장은 “캠코가 자체 재원으로 우선 매입하고 상황을 지켜본 뒤 또다른 금융권 부실 채권 매입 기능이 있는 구조조정기금도 나설 것”이라고 설명했다.[금융당국, 5조원규모 PF부실채권 매입]
이러한 대안은 최상의 대안은 아닌 것으로 판단된다. 일단 매각자의 입장에서 바라볼 때에 ‘사후정산 조건부 방식’은 별로 내키지 않는 방식이다. 이는 결국 회계적으로 진성 매각(true sale)이 아니므로 매각자의 대차대조표에 여전히 부실자산이 남아있게 된다는 이야기다. 따라서 은행들의 BIS 비율 개선이나 신인도 제고에 도움이 되지 않는다. 바로 그러한 부작용이 민간은행들이 스스로 민간 배드뱅크를 만들겠다고 나선 이유 중 하나다.
민간 배드뱅크 역시 부작용이 많을 수 있다. 우선 참여주주가 스스로 매각주체가 될 것이기 때문에, 자신들의 부실자산을 참여하지 않은 매각주체들의 부실자산에 비해 우선매입 혹은 과대평가할 우려가 있다. 이는 경매방식 도입 등 시장가격의 최적화라는 원칙에 위배된다. 더 나아가 문제발생원인 주체가 스스로 문제의 해결사로 등장하는 이해상충의 문제는 모순을 더욱 심화시킬 가능성도 있다.
역시 주도권은 정부부문이 쥐는 것이 맞지 않은가 하는 생각이 든다. 그렇다면 결국 현재 미행정부의 안과 같이 민관합동법인이 대안일 것이다. 이 속에서 누가 어떻게 주도권을 쥐고 의사결정을 최적화할 것인가에 관한 문제는 매우 정교하게 설계되어야 할 것이다. 분명한 사실 하나는 어떤 식으로든 부동산PF의 과대평가된 가치를 후려치지 않은 채, 아무도 손해 보려 하지 않는다면 결국 모두 다 망하게 될 것이라는 점이다.
This entry was posted in 부동산 and tagged 배드뱅크, 부동산, 자산관리공사, 프로젝트파이낸싱 on 03/31/2009 by sticky.
우리나라 배드뱅크 설립 논의에 관하여
실제 최근 배드뱅크 추진 소식이 전해진 이후 지난 연말에서 올초 13~14%의 할인율을 적용했던 캠코가 최근엔 8% 정도로 낮추겠다는 제안도 하고 있는 것으로 알려졌다. 자연스레 시장가격이 형성되는 기미를 보이고 있다는게 은행측 설명이다. 그동안 캠코가 부실채권 매각에 있어서 사실상 독점기구화하면서 부실채권 매각 과정에서 헐값매각이 이뤄진다는 은행들의 불만이 나오던 터였다. 그런데 갑작스레 캠코의 참여 소식이 전해지자 은행 한 관계자는 “말하자면 경쟁상대를 투자자로 참여시키는 건데 이건 말도 안된다”고 목소리를 높였다. 복수의 은행 관계자들 역시 “캠코가 지분출자를 10~15% 수준으로 한다면 거의 개별은행의 출자 수준과 비슷한데 이 경우 가격 산정 등의 과정에서 자기 목소리를 내려고 하지 않겠냐”고 우려했다.[민간 배드뱅크에 캠코? 은행들 `당혹`, 이데일리, 2009년 3월 24일]
금융권의 부실자산 인수 방안이 미국의 경우 자산관리공사가 미행정부의 주도로 민간을 참여시키는 형태로 진행되고 있는 반면(알파헌터님의 글 참조), 우리나라는 자산관리공사(Kamco)가 부실자산을 인수하려는 시도에 민간은행들이 연합하여 별도의 배드뱅크를 설립하는, 즉 자산관리공사와 민간 배드뱅크가 경쟁체제로 갈수도 있는 상황으로 전개되고 있었다.
그런데 의외로 자산관리공사가 민간의 배드뱅크에 지분을 출자한다는 소식이 흘러나오고 있는 것 같다. 모르긴 몰라도 투톱체제로 가다보면 당연히 민간 배드뱅크가 더 비싼 값에 부실자산을 인수할 가능성이 높고, 이러다보면 자칫 자산관리공사의 존재감이 없어져버릴 우려감에서 그런 이야기가 나오는 것이 아닌가 싶다.
위 기사에서도 따르면 자산관리공사의 부실자산에 대한 할인율은 13~14%에 달한다.(사실 개인적인 생각으로는 14%의 할인율도 매우 높게 쳐주는 감이 있다) 즉 내년에 100원으로 가격실현이 예상되는 자산을 현재가격 86~87원에 매입한다는 것이다. 할인율이 8%면 92원이 될 것이다. 이것이 다년간의 가격실현이 되는 사업에 복리로 적용되면 가격 차이가 무척 클 것이다. IMF 외환위기 시절 스스로는 우량자산이라 생각했던 자산을 이런 할인가격에 판 경험이 있는 민간은행 측이 그래서 이번에 ‘반란’을 일으킨 것으로 보인다.
역시 문제는 적정가격의 산정이다. mark-to-market, 즉 현재 시장에서 거래되어 가격을 측정할 수 없는 자산의 경우 mark-to-model, 이해당사자들이 수긍할 수 있는 가격산정 혹은 사업성 분석을 통해 가격을 합의하는 것인데, 이것이 제대로 이뤄질 수 있을 것인가 하는 문제다. 만에 하나 사업타당성이 있다손 치더라도 부실(가능성)자산은 부실자산일 뿐이고, 더구나 같은 가치를 갖는 자산이라 할지라도 민간 배드뱅크의 참여은행이냐 아니냐에 따라 매입 우선순위가 매겨질 가능성도 많다.
This entry was posted in 금융 and tagged 배드뱅크, 부실자산, 신용위기, 자산관리공사 on 03/24/2009 by sticky.
씨티그룹 국유화, 그리고 배드뱅크의 실효성에 관해
은행 국유화에 대한 부질없는 이념논쟁이 벌어지고 있는 와중에 어느새 국유화의 실현가능성은 우리 코 앞에까지 와 있는 것으로 보인다.
미국 정부는 현재 보유 중인 450억달러 규모의 씨티그룹 우선주를 보통주로 전환,최대 40%의 지분을 확보하는 방안을 검토하고 있다. 이에 대해 씨티그룹 경영진은 정부가 보통주 지분을 25% 정도 갖기를 원하고 있다고 WSJ는 전했다.[美씨티그룹 국유화…우선주->보통주 전환 협상, 한국경제, 2009.2.23]
이와 함께 씨티는 싱가포르, 중동 등의 국부펀드들이 투자한 우선주에 대해서도 보통주로의 전환을 요청할 계획이라 한다. 그렇다면 왜 씨티는 자진해서 국유화를 요청했을까? 주요하게는 은행의 전체부실이 현재의 대차대조표 상으로는 헤아릴 수 없다는, 소위 장부외(off-balance)거래의 부실자산 규모에 대한 공포감이다.
단순히 자본확충을 통한 대출여력의 증가를 목적으로 한다면(주1) 정부의 우선주 매입만으로도 충분하다. 하지만 그것만으로는 대차대조표 밖의 파생상품과 증권화상품의 부실화를 통제할 수가 없다. 결국 최종대부자인 중앙은행, 나아가 그 뒤의 국가가 방파제 역할을 해달라는 이야기다. 이제까지 논의되던 배드뱅크를 넘어선 이야기다.
사실 부시 행정부는 금융기관에 대해 모순된 행동을 보여 왔다. 한편으로 금융기관의 회계투명성을 강조하면서도, 다른 편으로는 시가회계 기준을 적용하지 않기로 하는 등 은행의 부실을 감추어주었다. 시가회계 기준을 적용하지 않으면 현재의 부동산 가격 하락이 자산실사에 드러나지 않게 되므로 회계 투명성은 말로만 떠드는 꼴이 되는 것이기 때문이다.
그러한 맥락에서 시장은 사실상 씨티가 자본잠식 상태에 들어간 것으로 간주하고 있다. 주식은 휴지조각이 되어버렸다. 따라서 1) 애초 부실자산 규모를 정확하게 판단할 수도 없고 2) 그 부실자산의 매입가치를 측정할 수도 없고 3) 그 실효성 여부도 불투명한 배드뱅크는 금융위기의 탈출방법이 아니었음이 명확해진다.
어제의 미증시 폭락은 어떻게 보면 은행 국유화의 가능성이 그만큼 더 높아졌다는 시장의 불안감을 반영한 것이다. 국유화가 일시적이든 영구적이든 결국 그들의 주식을 상장한 금융기관들의 수익(곶감 빼먹기)의 가능성이 줄어들게 될 것임을 의미하기 때문이다.


GQ가 주최하는 칵테일 파티가 바젤 엘리자베스 교회에서 열렸다. 늘 그래왔던 것처럼.
매년 3월 즈음, 전 세계 시계 산업 종사자들은 마치 회귀하는 연어처럼 스위스의 국경도시 바젤로 향한다. 지상 최대의 시계 박람회 바젤월드 참가를 위해서다. 이 무렵, 무언의 약속처럼 여겨지는 일이 또 한 가지 있다면 바젤의 엘리자베스 교회에서 열리는 파티에 관한 것. GQ는 매 바젤월드 개막 전야, 엘리자베스 교회를 무대로 시계 산업 종사자들을 위한 ‘GQ 바젤월드 칵테일 파티’를 주최한다. 더불어 매해 시계 산업에서 괄목할 만한 성과를 거둔 이를 위해 마련된 ‘GQ 라이프타임 어워드’에 대한 시상도 함께 진행된다.


뤼다오섬은 약 2000년전의 신석기시대 말기에 이미 사람이 살고 있었던 것으로 확인된다. 섬내의 유적으로는 대량의 석기, 석망추, 도편, 돌도끼 등이 출토되어 당시의 생활을 알 수 있다. 뤼다오섬의 주민과 타이완 동해안의 아미족, 푸유마족, 카바란족, 케타갈란족과는 밀접한 교류가 있었다고 생각된다.
청대 건륭 연간에서 가경 초에 걸쳐 소유구의 한족 주민이 목재, 벌채 혹은 어업을 목적으로 핑둥현과 뤼다오섬 사이를 왕래한 것으로 확인된다. 한족의 최초 이주는 1803년 진필처가 족인 30명을 인솔해 뤼다오로 이주한 것이다. 이후 한족의 이주가 계속 되어, 공관에서 서쪽으로 개발해 남자호, 유자호, 대호를, 남쪽을 향해 개발해 시구, 중료, 남료 등의 취락이 점차 형성되어 갔다. 도광 연간에는 초삼포, 해참평, 귀만 등이 개발되어 섬 전체에 걸쳐 개발이 행해졌다.


슬픈 일이다. 시인에게는 늘 숙명처럼 슬픈 일이 따라붙는다. 그것은 시인에게서 그 누구와도 비교할 수 없을 만큼 외로움이 닥쳐왔을 때. 그리고 그 외로움은 지나친 집착과 수많은 생각들로 비롯된 것일 때. 이 모든 습관들은 너무나도 슬픈 전개를 가지고 있는 것이다. 이상은 늘 사랑에 있어서 외로워하던 사람이었다. 그만큼 말도 안 되고 수없이 많은 변명들로 무장해버린 인간이기도 했지만 그가 외로워했다는 것만큼은 철저한 사실이다. 여기 그의 변명들로 가득한 시가 있다.
지비1
안해는 아침이면 외출한다 그날에 해당한 한남자를 속이려가는것이다 순서야 바뀌어도 하루에한남자이상은 대우하지않는다고 안해는 말한다 오늘이야말로 정말돌아오지않으려나보다하고 내가 완전히 절망하고나면 화장은있고 인상은없는얼굴로 안해는 형용처럼 간단히돌아온다 나는 물어보면 안해는 모두솔직히 이야기한다 나는 안해의일기에 만일 안해가나를 속이려들었을 때 함직한속기를 남편된자격밖에서 민첩하게대서한다
지비2
안해는 정말 조류였던가보다 안해가 그렇게 수척하고 거벼워졌는데도 날으지못한 것은 그손가락에 낑기웠던 반지 때문이다 오후에는 늘 분을바를때 벽한겹걸러서 나는 조롱을 느낀다 얼마안가서 없어질때까지 그 파르스레한주둥이로 한번도 쌀알을 쪼으려들지않았다 또 가끔 미닫이를열고 창공을 쳐다보면서도 고운목소리로 지저귀려 들지않았다 안해는 날을줄과 죽을줄이나 알았지 지상에 발자국을 남기지않았다 비밀한발은 늘버선신고 남에게 안보이다가 어느날 정말 안해는 없어졌다 그제야 처음방안에 조분내음새가 풍기고 날개퍼덕이던 상처가 도배위에 은근하다 헤뜨러진 깃부스러기를 쓸어모으면서 나는 세상에도 이상스러운것을얻었다 산탄 아아안해는 조류이면서 염체 닫과같은쇠를삼켰더라그리고 주저앉았었더라 산탄은 녹슬었고 솜털내음새도 나고 천근무게더라 아아
지비3
이방에는 문패가없다 개는이번에는 저쪽을 향하여짖는다 조소와같이 안해의벗어놓은 버선이 나같은공복을표정하면서 곧걸어갈것같다 나는 이방을 첩첩이닫치고 출타한다 그제야 개는 이쪽을향하여 마지막으로 슬프게 짖는다
- ‘지비-어디갔는지모르는안해’, 이상
아내의 외출을 바라보는 이상의 시선을 보라. 그 시선이 땅바닥을 향하고 있다. 그녀는 떠나려하지만 시인은 붙잡을 기력조차 없다. 그렇다고 그녀의 외출을 바라볼 용기는 없다. 이미 이상은 그녀의 외출이 갖는 의미를 완전히 알고 있다. 그럼에도 그녀의 외출을 내버려두는 이유는 시인 이상에게도 있다. 아내의 가출이 새장에서 탈출한 한 마리의 새라면 그는 남겨져버린 새다. 새는 날개가 있다. 그러나 그는 날개를 쓸 줄 모르는 새가 되었고 아내는 그런 그와 다르다는 것을 너무나도 잘 알고 있는 시인이다.
그는 얼마나 슬픈 표정을 짓고 있는가. 개가 짖을 곳도 모르고 짖는 저 모양새를 보라. 시인이 얼마나 애타는 눈빛으로 그의 아내를 바라보고 있는지를 보라. 그것은 추잡한 행태이면서도 연정이 가는 것일 테다. 그는 그렇게 추잡한 얼굴로 아내와 살을 부비며 살아왔다. 아내에게 일말의 동정을 늘 바라왔을 것이고 살아가는 내내 그러했을 것이다. 수많은 부질없음과 그의 추잡한 행태 속에서 그는 그것을 사랑이라고 억지로 우겨가며 살아갔을 것이다. 그러나 시인도 잘 알고 있다. 그것은 사랑이 아니라 집착이다. 외출하는 아내는 또 다른 남자와 만나 사랑 아닌 사랑을 품을 것이다. 시인은 너무나도 모든 것을 잘 알고 있었고 그래서 슬픈 표정을 짓는다.
시인의 아내에 관한 또 다른 시를 살펴보자. 이 시에서 그의 얼굴이 얼마나 일그러져 있는지, 우리의 삶이 얼마나 추잡한 행태로 이어져 왔는지가 거울처럼 선명하다.
안해를즐겁게할조건들이틈입하지못하도록나는창호를닫고밤낮으로꿈자리가사나워서나는가위를눌린다어둠속에서무슨내음새의꼬리를체포하여단서로내집내미답의흔적을추구한다. 안해는외출에서돌아오면방에들어서기전에세수를한다. 닮아온여러벌표정을벗어버리는추행이다. 나는드디어한조각독한비누를발견하고그것을내허위뒤에다살짝감춰버렸다. 그리고이번꿈자리를예기한다.
- ‘추구’, 이상
그의 시는 늘 이런 식이다. 이런 식으로 무뚝뚝한 듯 추잡하고 집착하는 성격과 모습을 드러내고 있다. 시인은 아내의 행실을 이 시에서 철저하게 의심하고 있다. 무슨 내음새의 꼬리인지 시인은 누구보다 잘 알고 있다. 그러나 그의 시는 외롭게 외친다. 도대체 어쩌란 말인가. 어쩌라고 그는 시를 썼는가. 가위에서 풀려나기 위해 단서를 찾는 그는 얼마나 외롭고도 한스러운 존재란 말인가. 그리고 그 역시도 또 다른 여자와 잠을 자고 사랑 아닌 사랑을 나눌 것임에도 그의 아내는 여자라는 하나의 프레임 때문에 의심할 자격이라도 있다는 듯이 그는 쏘아붙이고 있다.
이렇게 그의 시는 아무렇지도 않은 듯이 던져대는 말 속에서 폭력적이고 독재적이다. 그리고 이러한 시마저도 이 자체가 그에게 한없이 괴롭고 두려운 일임을 시인은 잘 알고 있다. 점점 더 깊은 수렁 속으로 빠지는 시인 이상의 모습이 보인다. 우리는 그의 손을 붙잡아 주어야 하는 것을 잘 알면서도 그대로 내버려둔다. 그를 버린 사람들은 무리지어 그를 원망하고 그를 이유삼아 논하고 그를 결국 죽인다. 가슴 속에서 죽여 버린다.


사실 티비 사려는 생각은 작년부터 가지고 있었습니다마는 그다지 맘에 들지 않는 가격이라던가 가격 때문에 X뿌를 자주 들락날락 거리다 우연히 중소기업인 TIFIVE 란 모델의 50인치 티비를 발견. 성능도 제법 좋고, 디자인도 나쁘지 않고 해서 구입하기로 했는데.. 왜 내가 사겠다는 걸 회사 성님들이 나서서 결제 버튼을 눌러주는 걸까[..]
뭐 본의 반 강제 반으로 구입하게 된 티비는 이틀 뒤 아침 첫 택배로 맞이하게 되었습니다. 살다살다 9시에 택배 받는 건 처음이였어요. 쉬는 주라 제가 받아 다행이지 어머니가 아시면 절 죽일지도 모릅니다[..] 사진은 뭐.. 나중에 티비장 들어오고 난 뒤에 제대로 찍어서 올리도록 하죠 넵.
감상평은 좀 나중에 예아!
사자마자 한 짓이라곤.. 플둘이부터 플포까지 연결해 본 것이랑.. 티비랑 아이폰이랑 와이파이 연결이라고 해야 할까요? 아이폰에서 보는 유투브가 티비로 전송되서 나오더군요. 덕분에 첫 날은 홍방장의 이블위딘 공략도 하루 꼬박 봤군요; 둘째 날은 밀린 애니를 이틀 내내 몰아봤다는 이야기[..] 화질이 꽤 좋아서 그런지 삼촌이랑 할머니가 슬쩍슬쩍 보시곤 하는데.. 아... 앙대!
당분간 저녁엔 컴터를 멀리하고 밀린 애니를 정리해야 겠네요. 1쿨이 3시간 반이니까 음 퇴근하고 음 풀로 달리면 될려나 음.. 음!?
마지막으로.. 전 할부의 노예가 되었습니다.
2. 입맛 없다 하셨잖아요 할머니.
야근하고 돌아가는 늦은 퇴근길. 할머니께서 맥주한 잔 생각난다고 사 들어오라 하시더군요. 그러시면서 저녁얘기를 살짝 꺼내시는데 왜 말을 흐리시는거야.. 할머니 손주 그렇게 눈치 없지 않습니다.
그래서 치맥이라는 환상콤비를 대령해서 할머니 앞에 바쳤는데, 할머니께선 아니 뭐 이런 걸 다 흠흠. 입맛도 없는데 흠흠 이라며 싫지 않은 표정을 지으시더군요. ㅋㅋㅋ 자주 먹어야 겠어요. ㅋ... 칼로리 계산해서 ㅠ
전화올 때부터 어림 짐작했는데 아침을 드시고 또 점심을 건너 뛰신 거 같더군요. 게다가 당시에는 11시가 넘었을 때라.. 혹시 싶어서 라지 사이즈로 사갔습니다. 이게 4인분 짜리인데.. 서로 맥주 한 잔 하면서 나 혼자 산다를 시청하던 중 문득 정신 차렸을 땐.. 이미 바닥이 보이다 못해 몇 덩어리 안 남아 있던 상황.
난 껍데기만 먹은 기억 만 있는데 어째서?
그리고 맥주 캔을 내려 놓으시며 할머니께선 만복의 얼굴을 하시곤 그만 드시겠다고.. 으으으... 할머니 배고프면 배고프다고 하셔요 으으.. ㅠㅠ 조금 허전하긴 했지만 뭐.. 그냥 그러려니 했다는 이야기 ㅎㅎ
음... 별거 없습니다. 오리진에서 반값 세일 할 때 데드 스페이스 3 : 어웨이큰 과 좀비&플랜츠 가든 워페어를 구입하려 했는데 어째선지 카드를 인식하지 못하더군요?? 그렇게 1시간을 싸우다가 할인 시간이 얼마 남지 않게 되어버리자 어쩔수 없이 회사 성님이 대신 결제를 해줬습니다.. 그런데 가든 워페어가 중복 주문이 되어있었고 어쩔 수 없이 다음을 기약하며 환불 요청[..] 남은 건 아빠의 공간 : 일어나 만 남아있는 상황. 뭐.. 전부터 사려했었고 하나 밖에 못 샀건 아쉽긴 했지만 다음을 기약하는 걸로 끝냈습니다.
그리고 시작한 아빠의 공간 : 일어나 ..마지막으로 한 게 하드코어였던 것도 있고 꽤 무기에 대한 자신감이 있었기에 죽기야 하겠어.. 라 생각하고 플레이 한지 30분만에 무기 조정[..] 으으으 전기 지짐이가 두 발이나 맞아야 사망이라니 으으으 또 물량은 그지때가 따로 없고오오오 선지자 이 삐리리들은 뭐 이리 빠른지 ㅠㅠ 하드코어로 시작한 내가 미워지는 순간이 여러 번 있었습니다[..]
뭐 깨긴 깼지만. 나중에 회사 성님이랑 멀티로 해봐야 겠네요. 형님보곤... 하드 코어를 추천해야지 후후후.. 이 고통을 나 혼자만 누를 순 없지 우후후..


주식회사 넥싸이트는 2004년 설립된 임베디드 산업용 메인보드 개발/유통 전문기업으로 X86 플랫폼의 산업용 메인보드와 SoC 플랫폼의 임베디드 보드를 국내 기술로 개발, 생산, 공급하고 있다. 넥싸이트는 산업용 메인보드 개발/유통 뿐 만 아니라 고객이 필요로 하는 하드웨어 및 시스템 소프트웨어를 솔루션의 형태로 제공하고 있으며, 대량 물량이 아닌 소량 물량의 경우에도 합리적인 가격으로 고객의 요구에 대응하고 있다.
보드와 관련된 어떠한 솔루션도 기술지원 OK!
넥싸이트는 설립 후 지난 5년 반 동안 x86 플랫폼의 산업용 메인보드 주문 제작에 초점을 맞추어 사업을 진행해 왔다. 삼보컴퓨터 연구소를 이끌었던 국내 최고의 마더보드 H/W 설계 및 생산 능력, BIOS까지 직접 개발하는 S/W 개발력, 풍부한 양산 경험을 바탕으로 하여, 개발단계 및 양산단계에서 발생하는 문제점에 대하여 대만의 경쟁업체보다 정확하고 빠른 기술지원을 할 수 있어, 고객들로부터 만족도가 매우 높다는 평을 받고 있다.
지난 해부터 본격적으로 시작한 넥싸이트의 자체 기성품 보드 판매 및 대만의 임베디드용 보드 유통을 통하여 넥싸이트는 보드와 관련된 어떠한 솔루션이라도 고객이 필요로 하는 부분에 대한 대응을 할 수 있게 되었으며, 넥싸이트는 불과 5년 만에 산업용 대한민국을 대표하는 임베디드 산업용 보드 전문기업으로 자리 잡게 되었다.
블로그, 트위터 등 소셜 미디어 활용, 기존 B2B 마케팅과는 또 다른 행보
넥싸이트는 제품 자체의 차별성 보다는 고객의 요구에 부합하는 솔루션을 제공한다는 측면이 차별화 전략이다. 보드의 사양이 특별한 보드를 제작한다기 보다는 고객이 필요로 하는 시스템 소프트웨어를 개발하여 넥싸이트 보드를 사용하는 고객들이 시장에서 조금 더 높은 부가가치를 만들어 낼 수 있도록 하고 있다. 예를 들어 넥싸이트는 디지털 사이니지(Digital signage)시장에 적합한 마더보드와 오토 피봇(auto pivot기능), 오류 모니터링(failure monitoring)기능을 갖는 소프트웨어를 같이 제공하고 있다.
넥싸이트의 마케팅 전략은 크게 두 가지로 요약될 수 있다. 그 첫 번째는 Easy to Access 전략으로 고객들에게 넥싸이트라는 회사와 제품의 존재와 혜택을 알리기 위한 효과적인 커뮤니케이션을 위한 활동이며, 두 번째는 More Value Added 전략으로 제품과 서비스 및 그 제공물에 있어 더 많은 가치를 담아내는 활동이다.
웹2.0 기반의 홈페이지 (www.nexite.co.kr ) 리뉴얼 뿐만 아니라, 블로그(blog.naver.com/Nexite), 트위터(@nexite)와 같은 소셜 미디어를 누구보다 앞서 활용하고 있는 것이 첫 번째에 해당하는 사례라면, 시스템 고객이 필요로 하는 웨어 개발 및 솔루션을 제공하는 것은 두 번째에 해당된다. 앞으로 넥싸이트의 마케팅 활동은 기존에 이루어지던 B2B 마케팅과는 다른 행보를 분명 확인하게 될 것이다.
임베디드, 특정 영역을 넘어서 확산
과거 몇 년 전만 하더라도 뚜렷하게 구분되었던 임베디드/산업용 시장과 PC시장의 경계가 점점 무너지고 있는 것으로 판단하고 있다. 그러다 보니 고객이 시장에서 요구 받는 가격 역시 PC시장이 기준이 되는 경우가 많다. 기능과 품질측면에서 PC제품과 다르다고 주장한다고 해서 시장에서 받아들여 질 수가 없는 것이다. 하지만, 여전히 이러한 경제성의 이면에는 라이프사이클에 대한 고려, 특별한 환경에서의 신뢰성, 내구성과 그리고 특정 성능에 대한 고려가 여전히 부족할 수 밖에 없다.
시장의 수요는 분명 경계가 무너지는 분야에서도 증가할 것이지만, 보다 임베디드다운 특성을 요하는 분야 또한 증가할 것이다. 지난 10년간 인터넷과 네트워크가 컴퓨터 /전자/산업 분야를 넘어서 대중화되고, 확산되었던 것처럼 이제는 임베디드라는 것이 특정 영역을 넘어
확산될 것이라고 본다.
국내 보드 제조업체 협력과 상생 필요
IT 정보통신 강국이라는 위상에도 불구하고, 국내에서 메인보드를 직접 개발하고, 생산할 수 있는 회사가 거의 없다 보니, 국내의 컴퓨터, 전자 회사들조차도 메인보드는 대만에서 수입하여 사용하는 것으로 인식하게 되었다.
넥싸이트를 포함한 국내 업체들은 대만 보드 제조사의 대리점 역할에만 머무르지 말고 국내에서 부가가치를 높일 수 있는 하드웨어 및 소프트웨어에 대한 개발을 꾸준히 진행해 가면서 서로 경쟁도 하지만 상황에 따라 협력과 상생을 할 수 있었으면 한다.


사도행전 20장 28~32절을 본문으로 “교회를 사랑하는 마음”이란 제하의 설교를 전한 김 목사는 “은퇴한지 2년 되었다. 서현교회에서 전도사 2년, 담임목사 38년 해서 40년을 목회했다”고 전하며 “지나온 세월을 돌아보니 첫째는, 하나님의 은혜다. 바울의 나의 나된 것은 하나님의 은혜라는 고백이 나의 고백이다. 목회는 제 아무리 능력이 뛰어나다 하더라도 하나님의 은혜로 하는 것이다. 둘째는 생각나는 사람들이 많다는 것이다. 40년을 함께 신앙생활하던 성도들, 그중에서도 회의나 여러 일들로 제일 많이 접촉하는 사람들이 장로님인데, 서현교회만큼 좋은 장로님은 없다는 자부심을 갖고 감사한 마음 뿐이다”라고 회고했습니다.
이어서 “사도행전 20장은 2차 전도여행을 마친 바울이 에베소교회 장로에게 지난 3년간 교회를 사랑하는 마음으로 눈물로, 말씀으로 사역했던 것처럼, 내가 떠나도 교회를 사랑하는 마음으로 섬길 것을 당부하는 내용”이라고 설명하며 “이방인의 사도는 고난당하는 자리임에도 불구하고 디모데전서 1장 12절에서 ‘주께 내가 감사함은 나를 충성되이 여겨 내게 직분을 맡기심이니’라고 말한 바울의 고백처럼, 장로직은 중요하고 영광스러운 직분이지만 동시에 책임성을 생각하지 않을 수 없다. 목사가 좋은 교회가 좋은 교회라고 말을 많이 하지만, 나는 장로가 좋은 교회가 좋은 교회라고 생각한다.”고 전했습니다.
또한 성경에 나타난 좋은 교회를 만들기 위한 장로의 세 가지 모델을 들었는데 “첫째, 아론과 훌 모델이다. 출애굽기 17장에 여호수아가 아말렉 족속과 전쟁중일 때, 모세가 하나님의 지팡이를 높이 들면 전쟁에서 승리했지만, 지팡이를 내리면 전쟁에서 졌다. 이를 본 아론과 훌이 모세를 핀잔하기보다는 오히려 모세를 앉히고 팔을 붙들어 올려 마침내 전쟁에서 승리한 것이 ‘여호와 닛시’ 사건”이라며 “이것이 부족을 채워주는 장로의 모델이다. 1979년도에 서현교회에 부임하고 1983년에 예배당이 불탔다. 교회에 큰 시험이 올 수도 있었지만, 장로님, 권사님들이 목사나 다른 사람을 탓하지 않고 자기들 책임이라고 회개하는 모습을 보면서 아론과 훌 모델을 생각했다. 장로들이 목회자와 좋은 관계를 갖고, 목회자의 부족과 잘못을 채워주면 교회는 잘될 것이다”라고 설명했습니다.
이어서 “둘째, 베드로전서 5장에서 베드로가 제시한 양무리의 본이 되라는 모델”이라며 “특히 양무리의 본이 되라는 말은 장로들은 성도들과의 관계 속에서 명령과 지시, 주장하는 것이 아니라 먼저 본이 되라는 것이다. 교회 직분은 계급이 아니다”라고 강조했습니다.
마지막으로 “셋째, 삼가하라는 모델이다. 바울은 자신이 떠난 후의 교회를 염려하며 장로들에게 먼저 자신을 위해서도 삼가야 하지만, 양떼를 위해서 삼가하라고 당부한다. 이는 교회를 보호하고, 성도를 보살피고, 낙심한 성도를 격려하고, 약한 성도를 돌보며, 기도하라는 것”이라며 “장로들은 외부에서 들어오는 교회를 해하는 잘못된 비진리 운동을 경계하고 막아야 하며, 내부에서 생긴 교회를 망치고 성도들을 흩는 분란들을 막아야 한다. 결국 교회를 지키는 사명이 장로들에게 있다. 우리 교회는 장로들 때문에 기쁘고 감사하다는 칭찬을 듣는 장로가 되기를 바란다”고 당부했습니다.
설교 후에 안양석수교회에서 준비한 풍성한 점심식사 시간을 가지며 교제를 나누었습니다. 식사 후 오후 1시부터 연세대학교 김형석 명예교수가 ‘그리스도인의 인생관'을 주제로 강의를 시작했습니다. 김 교수는 “중학교 1학년 때 장로교 선교사들이 세운 숭실학교에서 일주일 동안 열린 신앙부흥회에서 감리교 김창근 목사님, 장로교 윤인구 목사님의 설교를 듣고, 신앙생활은 하나님의 뜻과 예수님을 따라가는 것이라는 나름의 깨달음으로 신앙생활을 시작해서 86년이 되었다.”면서 “17살 때 도산 안창호 선생의 마지막 설교를 들으며 신앙은 더 높은 곳에 목표가 있다는 것을 깨달았고, 고당 조만식 장로을 보면서 크리스천의 삶을 배웠다. 이 두분을 통해 신앙은 교회생활로 만족하는 것이 아니라 더 큰 목표와 사명이 있는 것을 깨달았다”고 회고했습니다.
이어서 “사람들은 진리를 받아들이지 않고 교리를 받아들인다. 신앙생활은 교리에 매이기보다 예수님의 말씀을 진리로 받아들이고 생활 속에서 하나님의 나라를 이루어가는 것이다. 신앙생활의 장을 교회로 국한시키지 말고 국가와 민족으로 확장시켜나가고 신앙의 그릇을 키우라”면서 “그런 의미에서 모든 일의 목적은 사람들이 예수님의 마음을 품고 행복하게, 인간다운 삶을 살아가도록 하는데 두어야 한다"고 권면했습니다.
또한 김 교수는 오늘날 교회가 진정한 그리스도의 정신은 잃어버리고 있다고 지적했습니다. ”큰 교회가 되면 교회 운영에 힘을 쏟다가 하나님의 나라에 대해 소홀히 하게 된다. 사회악이 가득 차도 책임을 가지지 못한다“면서 ”그리스도의 정신을 가진 교회가 사람들에게 성경에 기반한 수준 높은 민주주의, 경제적 가치 기준, 삶의 방향을 가르칠 수 있어야 한다. 또한 크리스천은 하나님 나라를 위해 예수님의 말씀이 우리 인생에 진리가 되어야 하고, 하나님 나라 건설의 일군이 되어야 한다.“고 강조했습니다.
마지막으로 “크리스천은 건강이 허락하는 데까지 무엇이든지 새로운 것을 받아들이고 배우며 예수님이 맡겨주신 사명을 수행해야 한다. 공동체 의식을 가지고 하나님의 나라를 건설하고자 하는 예수님의 마음이 쌓여서 하나님의 나라가 이루어지고 그런 마음을 가진 사람을 예수님이 찾으신다.”면서 “그런 마음으로 14살 때부터 신앙생활을 시작해서 지금까지 살고 있다. 내가 더 일할 수 없을 때 내 인생을 주님께 맡기면 된다. 교회에서 주신 장로님 직책을 하나님 나라와 진리를 위해 소중히 여기고, 남은 인생을 영원한 하나님 나라 건설에 이바지해주시기 바란다“며 강의를 마무리했습니다.
강의 후에 곧바로 기도회가 이어졌습니다. 인도자로 나선 김근영 목사(수원제일교회)는 “우리가 기도로 무장해서 이 나라와 민족, 사회와 한국교회와 섬기는 교회를 보호하기를 바란다.”며 기도회의 문을 열었습니다. 참석자들은 먼저 개인의 영성과 소명 회복을 위해 기도하며 “아론과 훌과 같은 믿음의 직분자로 세우심에 감사하며, 주신 사명에 충성하는 신실한 목자, 섬김의 본을 보이는 작은 예수로 살게 하시고, 오직 말씀과 기도의 경건성을 회복하여, 교회와 가정을 든든히 세우는 신실한 제자가 되게 하옵소서”라고 뜨겁게 기도했습니다.
이어서 목사와 장로가 하나님 앞에 회개하며 나아가는 기도를 드렸습니다. “한 영혼을 향한 간절함으로 교회를 섬기기보다 나의 이익만을 추구하며 나만을 드러내려 한 죄를 회개하고, 충성된 청지기로 깨끗한 마음, 선한 양심, 거짓없는 믿음을 보이지 못한 죄를 회개하며, 도덕적 주도권 회복의 선두에 서지 못한 죄를 회개하오니 용서하옵소서.”라고 간절히 기도했습니다.
다음으로 섬기는 교회의 예배 회복을 위해 기도했습니다. “모든 예배와 말씀과 찬양이 하나님께 찬송과 존귀, 영광과 권능, 부요와 지혜와 힘이 드러나는 예배가 되고, 매주일 천상의 예배를 경험하며 육체의 정욕에 물든 죄들이, 양털같이 희게 되는 십자가의 능력을 경험하며, 순전한 예배자로 살아가는 우리 때문에 불신자들이 하나님을 예배하는 날이 속히 오게 하옵소서.”라고 간구했습니다.
그리고 섬기는 교회의 다음세대, 총회와 한국교회, 나라와 민족을 위한 기도를 이어갔습니다. “우리의 다음세대가 복음의 능력으로 온전한 순종을 이루는 새벽이슬 같은 거룩한 세대가 되고, 민족의 등불이요 소망이 되는 일에 우리 합동 교단이 쓰임받게 하시며, 한국교회가 영적, 도덕적 주도권을 회복하여 사랑으로 하나되고 어려운 이웃들을 섬김으로, 시대와 사회 가운데 선한 영향력을 끼치게 하옵소서.” 뜨겁게 기도했으며, 마지막으로 “갈등과 증오의 프레임에 갇혀있는 이 나라에 산적해 있는 사회, 경제적 난제들을 해결하게 하시고, 북한의 핵과 미사일, 생화학 무기의 위협으로부터 지켜주시고, 창조질서를 파괴하려는 악한 영의 공격으로부터 보호하시고, 북한에 있는 교회가 다시 세워지고, 북한 동포들에게 해방과 자유를 주옵소서.“라고 간절히 부르짖으며 기도회의 문을 닫았습니다.
상임총무 현상민 목사(성산교회)는 참석해주신 모든 분들께 감사를 전하며 “3차 교갱협 에스라 기도회가 1월 21일(화) 오후 2시에 양산삼양교회(정연철 목사)에서 부울경 교갱협을 중심으로 열린다. 총회에서도 2020년 1월 13일부터 17일까지 전국직분자 금식기도회를 갖는데, 13일(월) 목회자, 14일(화) 장로, 16일(목) 권사/집사, 17일(금) 교사를 대상으로 하는 기도회에도 많이 참석해서 기도할 수 있기를 바란다”고 전했습니다.


스마트폰 어플리케이션은 이제 실생활에 너무 많이 쓰여서 너무 익숙하다. 일상이 스마트폰으로 시장해서 스마트폰으로 끝난다고 볼 수도 있다. 아침 알람도 스마트폰이고, 신문도 스마트폰으로 보고, 대화도 스마트폰으로 하고 주식, 게임, SNS등 모든 것을 스마트폰으로 할 수 있다. 스마트폰의 활용이라든가 어떤 것인지에 대해서는 익숙하기에 가볍게 넘어가도 될거 같다.
스마트폰 앱에 대한 구분을 한번 다뤄보면 좋을거 같다.
모바일앱이 있고, 모바일웹이 있다. 하이브리드앱이라는 말도 존재한다. 모바일앱은 모바일에 설치를 하고 사용하는 앱이다. 앱이라는 말도 사실 어플리케이션의 준말이다. 윈도우도 설치해서 사용하는 PC어플리케이션이 있었다면 웹사이트를 접속하여 사용하였던 웹어플리케이션이 있었다. 이처럼 모바일에도 모바일웹이 있다. 모바일웹은 모바일 내에서 브라우저를 접속해서 보이는 화면을 말한다.
과가 잠시 풀브라우징이라는 말이 많이 나왔었는데, 이는 모바일에서도 컴퓨터의 웹브라우저처럼 사이트의 내용을 다 볼 수 있다고 해서 풀브라우징이라고 하였었다. 지금은 너무 당연한 내용이라서 구지 사용하지는 않는다. 하지만 모바일 화면에서 잘보면 컴퓨터에서 접속했던 사이트 모양과 다르게 나오는데, 이것을 풀브라우징이라하진 않고, 풀브라우징은 컴퓨터에서 봤던 웹사이트의 모양 그대로를 다 볼때 풀브라우징이라고 한다.
웹앱이라는 말도 있다. 스마트폰에서 웹브라우저를 구동하고, 특정 도메인을 입력해서 접속을 했다면 웹어플리케이션으로 봐야 하는데, 이를 좀더 편리하게 하기 위해서 어떤 앱은 설치하고 실행하면 해당 도메인으로 바로 접속을 하게 해준다. 이런식으로 앱인데, 바로 웹화면으로 진입해서 수행하는 것을 웹앱이라고 한다. 겉은 앱인데, 내용은 모두 웹이기때문이다.
웹앱이 유리한 부분은 웹어플리케이션에서도 언급했는데, 앱을 설치하고 나서 앱이 수정이 발생하거나 기능이 추가가 되었을 때는 앱을 업데이트를 하여야 한다. 앱을 업데이트하려고 하면 사용자가 그 과정을 해줘야 하는데, 웹앱의 경우는 그렇게 하지 않고, 서버에서 수정을 하면 사용자가 다시 접속을 하게 되었을 때 자연스럽게 바꿀 수가 있다. 이러한 장점이 있다.
단점이 없는 것은 아니다. 그렇게 설치하는 앱을 네이티브 앱이라고 하는데, 네이티브 앱이 웹앱보다 속도가 빠르다. 아무래도 웹브라우저 기반으로 서버에 접속을 해서 메뉴를 가져오고 그 메뉴에 해당하는 기능을 수행하려고 다시 서버를 접속해서 응답을 받으면 아무래도 속도가 느리게 된다. 네이티브 앱은 그에 비해서 상당히 빠른 속도로 기능 제공을 할 수가 있다.


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이렇게 살면 복받는다 인생명언 25가지


벌써 미국에 온 지 한 달이 넘어가네요. 한 달을 돌아볼 겸 후기를 한 번 남겨봅니다.
저는 예전부터 해외 취업이나 외국 생활에 대한 막연한 동경이 있었습니다. 물론 구체적으로 준비를 했던 건 아니지만 기회만 된다면 언제든 가고 싶다는 생각을 하고 있었구요.
그러다 마침 아시는 분의 소개로 월드인턴을 소개받았고 대표님을 만난 뒤, 즉시 인턴 진행을 결심했습니다. 여러 업체들이 있다는 것은 알고 있었지만 다른 업체들에 대해서 찾아보지는 않았습니다.
참고로 이 인턴쉽 프로그램은 업체를 통해서가 아니면 거의 하기 어렵다고 생각합니다. 서류 절차들이 복잡하고 계속 미국 쪽과 연락을 해야 하는데 개인의 경우 그러기 쉽지 않습니다. 월드인턴을 통해 진행한 저의 경우 경험이 많으신 대표님께서 잘 관리해주신 덕에 결국 미국에 오게 됐네요.
생각보다 조금 시간이 두달정도 더 걸리긴 했지만 최종적으로 저에게 최선의 기회를 주셨다고 생각합니다. 또 제 영어 실력이 많이 부족해서 비자 인터뷰가 많이 걱정이 됐었는데 대표님 말씀대로만 했더니 쉽게 통과할 수도 있었구요.
온 지 한 달 정도 됐는데 저에겐 마치 10일 정도쯤 지난 느낌이네요. 하루하루가 매우 바쁘게 지나갑니다. 일은 바쁘고 여기저기 구경도 다니고 영어 공부도 하며 저에겐 하루가 너무 짧은 느낌입니다.
일에 대해 좀 더 자세히 얘기해보면 한국과 달리 인턴이라고 정직원과 다를 바 없다는 점입니다. 이게 저희 회사만 그런지는 모르겠습니다만, 정직원과 같은 권한과 책임이 주어지고 업무량과 강도도 동일합니다. 저 같은 경우, 물류회사의 오피스에서 일을 하고 있고 저의 주요 직책은 대금 지불, 수표 발행, 매출/비용 기록 관리, 송증 작성/발행 등 회계와 관련된 전반적인 업무를 하고 있습니다. 앞으로 일에 더 익숙해지면 아예 회사의 회계 업무 전부를 담당하게 될 것이구요.
솔직히 페이가 생각보다 너무 높아 오기 직전엔 오기 싫을 정도로 부담이 됐습니다. 하지만 그만큼 일도 많이 시킵니다. 그리고 제 업무를 하기 위해선 영어가 필수적입니다. 그래서 업무 적응을 위해 반강제적으로 더 영어 공부를 하는 중이네요. 솔직히 제대로 된 오피스 일을 해본 적 없는 저에겐 일이 부담도 되고 모르는 것도 많아 매일매일 걱정하지만 정말 좋은 것은 이런 경험은 제가 돈을 주고도 절대 살 수 없는 값진 경험이라는 것입니다. 온 게 절대 후회되지 않고 많이 배워가고 있으며 이 경험들이 제 인생에서 아주 중요한 자산이 될 것을 확신합니다.
지금까지 제가 생각한 몇가지 팁을 적어보자면 우선 회사에 대해 알고 싶으면 인터뷰를 할 때 많이 물어보라는 것입니다. 어떤 사람들은 회사에 대해 아무것도 모르고 혹은 잘못 알고 오기도 합니다. 외국에 있는 회사기 때문에 그 회사에 대해 잘못 알고 일을 하게 된다면 제대로 된 인턴 생활을 하기 어려울 것입니다. 그런 불상사를 방지하기 위해선 인터뷰 때 궁금한 점은 최대한 물어보는 것이 좋습니다.
너무 큰 환상과 기대를 갖고 오는 것도 금물입니다. 어떤 분은 너무 기대를 하고 온 나머지 오히려 이곳 생활에 잘 적응하지 못 하고 한국을 돌아가고 싶어하기도 합니다. 외국도 그냥 사람들이 사는 곳이고 일이 더 쉽거나 하지 않습니다. 오히려 혼자 생활해야 하니 더 어려울 수도 있구요. 자기 자신에 대한 준비와 각오를 갖고 도전하시라고 말씀드리고 싶네요.
마지막으로 목표를 명확히 하시기 바랍니다. 1년은 절대 길지 않습니다. 아무것도 안 한 것 같은데 벌써 1달이 지나버렸습니다. 저는 업무를 경험해보고 영어를 많이 사용해보자는 목적을 세웠습니다. 대부분 집을 구하면 룸메이트는 한국인입니다. 그러다 보니 외국에 몇 년을 살았지만 자기 의사표현 하나 제대로 못 하는 사람들도 많았습니다. 그래서 저는 일부러 외국인 사회모임 같은 곳을 찾아다니고 그들과 더 어울리려고 하고 있습니다. 자신만의 목표의식이 없다면 1년이란 시간은 한국에서 보내는 시간과 크게 다르지 않을 수도 있습니다.


노트북은 스마트폰이나 태블릿PC보다 훨씬 똑똑하다. 강력한 두뇌에 저장할 수 있는 용량도 스마트폰과 비교가 안 된다. 엑셀을 이용해 복잡한 재무계산은 물론, 화려한 그래프도 뚝딱 만들 수 있다. 퍼스널 컴퓨터(PC)로 프로그래머는 소프트웨어를, 게임개발자는 세계에 수출할 게임을 만든다. 그런데 요즘 PC, 그중에서도 노트북은 변해야 한다는 압박에 시달린다. 지능은 좀 떨어지지만 언제 어디서나 웹에 접속할 수 있고, 부팅시간도 빠르며, 밖에서도 간단한 게임과 동영상, 책을 즐기기에 좋은 스마트폰과 태블릿PC 때문이다.
모바일 컴퓨팅 영역 빼앗는 스마트 기기
스마트 기기는 글로벌 경기가 침체한 상황에서도 정보기술(IT) 기기 중 거의 유일하게 급성장하고 있다. 실제 올해 PC 성장률은 3~4% 안팎으로 추정되는 반면, 태블릿PC는 올해 267%, 내년 63.9% 등으로 눈부신 성장을 예고하고 있다. 새롭게 등장한 스마트 기기가 PC를 위협하자 PC시대를 이끌어왔던 기업들은 고민에 빠졌다. 대표적인 곳이 마이크로소프트(MS)와 인텔이다. MS는 운영체제(OS)를, 인텔은 PC 두뇌에 해당하는 중앙처리장치(CPU)를 만들며 세계 IT 업계를 이끌어왔다. 올해는 인텔이 CPU를 세상에 처음 내놓은 지 40년 된 해였다.
노트북과 스마트 기기의 특징을 한마디로 말하면 전자는 콘텐츠 생산, 후자는 콘텐츠 소비라 할 수 있다. PC는 콘텐츠를 생산해내는 똑똑한 기기다. 스마트 기기는 언제 어디서나 쉽게 웹 서핑하고 애플리케이션, 동영상, 책 등을 소비하는 데 초점이 맞춰져 있다.
그런데도 왜 스마트 기기가 ‘능력자’ PC를 위협하는 걸까. 사실 일반 소비자는 PC의 똑똑한 기능이 모두 필요하지 않다. 엑셀의 최신 버전 기능이 모두 필요한 소비자가 얼마나 될까. PC는 출발점 자체가 기업 생산성을 높이는 데 있었다. 가격의 지속적 하락에 힘입어 2008년이 돼서야 PC의 일반 소비자 비중이 기업고객을 넘어섰다. 그런데 PC 회사는 오랫동안 같은 스타일로 조립해 팔다 보니 소비자의 욕구를 헤아리지 못했다. 그러니 소비자는 기능은 좀 떨어져도 하루 종일 필요할 때면 언제나 웹에 접속할 수 있는 스마트 기기에 열광할 수밖에 없다.
게다가 노트북은 밖으로 가지고 다닐 수 있지만 배터리 지속시간이 너무 짧은 게 흠이다. 고성능 두뇌라 전력을 많이 소비하는 것이다. 그래서 노트북을 들고 커피숍에 온 사람들이 제일 먼저 하는 일은 콘센트 찾기다. 반면 아이패드나 갤럭시탭 같은 태블릿PC는 한 번 충전하면 10시간 이상 쓸 수 있다. 가벼울뿐더러, 터치 한 번이면 금세 반응해 전원이 켜진다. 노트북이 도맡아왔던 모바일 컴퓨팅 영역을 스마트 기기가 빼앗고 있는 것이다.
PC용 CPU를 계속 팔아야 하는 인텔은 모바일 영토를 지키려면 뭔가를 해야 했다. 소비자가 원하는 기능을 넣으면서도 PC의 장점인 콘텐츠 생산 영역을 유지할 수 있는 새로운 기기를 생각해내야 했다. 결국 인텔은 올해 5월 대만에서 열린 컴퓨터 전시회 컴퓨텍스에서 새로운 노트북 시장을 열겠다고 선언했다. 태블릿PC를 닮고자 군살은 쏙 빼고, 체력은 보강해 배터리 전력이 오래가도록 하겠다는 것. ‘노트북’이란 이름을 버리고 ‘울트라북’이란 새로운 이름도 만들었다. 태블릿PC의 장점을 흡수해 배터리 전력은 오래가되, 성능은 기존 노트북 수준을 유지한다는 게 울트라북의 개념이다.
모바일 컴퓨팅 혁명 전야
인텔은 울트라북의 조건을 구체적으로 제시했다. 13인치 화면에서 두께 20mm 이하로 얇아야 하고, 가벼우면서도 성능은 뛰어나야 하며, 최소 5시간 이상 연속으로 쓸 수 있어야 한다는 것이다. 또 부팅 속도를 줄여 바로 반응할 수 있어야 하고, 가격이 ‘1000달러 이하’여야 한다는 조건을 붙였다. 본격적으로 태블릿PC와 경쟁해보겠다는 얘기다.
인텔이 PC시장을 지켜보자며 제시한 조건에 제조사들도 적극 동참하고 있다. 11월 15일 국내에도 에이서, 아수스 등이 울트라북을 내놓았다. 올해 초 ‘시리즈9’이라는 울트라북과 비슷한 형태의 프리미엄 노트북을 선보인 삼성전자도 올해 말 울트라북을 선보일 예정이다. 실제 에이서의 울트라북 ‘아스파이어 S3’는 애플의 ‘맥북에어’와 비슷하다. 가볍고 얇고 배터리 사용 시간이 길다는 점이 같다. 에이서 제품은 최소 두께 13.1mm이며, 연속 7시간 이상 쓸 수 있다. ‘슬립 모드’로 두면 50일 동안 전원을 공급할 필요가 없다.
인텔 관계자는 “울트라북은 애플의 맥북에어, 삼성전자의 시리즈9의 혁신성을 계승해 새로운 시장을 만드는 것이 목표”라고 설명했다. 션 말로니 인텔 수석 부사장은 5월 컴퓨텍스에서 “2012년 말쯤이면 울트라북이 일반 소비자 노트북 시장의 40%를 차지할 것”이라고 밝혔다.
모바일 기기는 코드 없이 하루 종일 들고 다닐 수 있어야 한다. 그래서 스마트폰과 태블릿PC에서는 전력을 적게 잡아먹는 ‘암(ARM)’ 계열 반도체가 두뇌 영역을 장악하고 있다. 아이폰에 들어가는 삼성전자의 애플리케이션프로세서(AP)도 모두 암의 핵심 기술을 이용한 제품이다. 최근에는 암 계열 AP가 듀얼코어, 쿼드코어 등 성능까지 향상되면서 인텔을 위협하는 실정이다.
이에 인텔은 전력을 적게 잡아먹으면서 성능은 좋은 CPU를 개발하는 데 전사적 노력을 기울이고 있다. 내년에는 세계 최초로 3차원(3D) 트랜지스터 설계 기술을 적용한 20나노급 아이브리지를, 2013년에는 ‘해즈웰’을 선보일 예정이다. 임영숙 인텔코리아 부장은 “전력을 20분의 1로 줄인 해즈웰이 나오면 노트북은 말 그대로 ‘재창조’될 것”이라고 설명했다. 하루 종일 전원을 공급할 필요가 없는 PC가 나온다는 얘기다.
만약 인텔이 전력을 적게 쓰면서 성능은 좋은 CPU를 계획대로 개발하고, 이 CPU가 들어간 울트라북이 성공한다면 일종의 모바일 컴퓨팅 혁명이 될 수 있다고 전문가들은 전망한다. 성능이 좋을 뿐 아니라 하루 종일 들고 다닐 수도 있는 완전한 이동형 컴퓨팅이 가능해지기 때문이다. 전자업계 관계자는 “보안 기능까지 완전히 갖춘다면 현재 불완전한 모바일 오피스 시대를 더욱 앞당길 수 있을 것”이라고 설명했다.
이렇게 되면 우리가 알고 있는 PC는 퍼스널 컴퓨터가 아닌 퍼스널 ‘컴퓨팅’으로 발전할 전망이다. 소비자의 입맛에 맞춘 다양한 형태의 기기가 컴퓨팅 도구로 사용되는 셈이다. 삼성전자가 최근 국내 시장에 선보인 ‘슬레이트PC 시리즈7’도 새로운 퍼스널 컴퓨팅 기기로 볼 수 있다.


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이번 세월호 참사를 겪으면서 한국사회가 너무나 총체적으로 부실하고 부패가 만연한 사실을 온 국민들은 깨달으면서 개탄하고 있다. 더 가슴 아픈 것은 세계 언론이 세월호 참사를 연일 보도하면서 형편없는 구조현황과 아울러 감독기관과 정부 내에 깊게 뿌리내린 부패를 사정없이 비판함으로 세계 앞에 한국의 위상은 곤두박질치고 있다는 사실이다.
경제적으로는 세계 10위권에 들어갈 정도의 나라가 부패지수 면에서 세계 45위가 되어 있고 현 정권에서 더 증가되어 있다니 기가 막히다. 그런 반면 일본은 17위의 모범국가, 대만도 우리보다는 높은 37위다. 중남미의 칠레-우루과이-바하마-푸에르토리코-도미니카, 아랍권의 카타르-UAE, 부탄 역시 우리 보다 높다. 더욱 기독교인이 인구의 5분지 1이라는 나라라는 점에서 한국교회의 실상이 무엇인가를 여실히 보여 주고 있기에 그저 부끄럽다.
한국사회의 도덕적 황폐 원인
오늘 한국사회는 극심한 도덕 암흑기를 맞고 있다. 이러한 원인은 어디서부터 온 것일까? 혹자는 ‘악덕 재벌 탓이다.’ 혹자는 ‘정치가의 부도덕 탓이다.’ 혹자는 ‘국민의 도덕을 책임진 종교가들이 썩은 탓이다,’라고 한다. 필자의 생각은 근본적으로 다르다. 그것은 국민의 정신에 맑은 샘물을 넣어줄 스승이 없는 탓이다. 사무엘, 이사야가 없다. 안창호나 이승훈, 조만식이 없는 탓이다.
모든 정치, 모든 종교, 모든 교육에도 맑은 샘이 공급되어질 때, 맑은 정치, 맑은 종교, 맑은 사회가 되어지는 것이다. 혹자는 설교를 맡은 목회자들이 잘못 계도(啓導)하는 탓이라고 비판하지만 목회자들도 사실은 전문인에 불과하다. 목회자들에게도 바른 스승의 맑은 사상이 공급될 때만이 그 설교들이 맑아지고 그의 목회도 맑아지는 것이다. 아무리 제도를 고치고 메뉴얼을 바꾸어도 근본대책이 될 수 없다.
60년대, 70년대 군사정권이 범한 큰 실책은 민족의 정신적인 스승들을 모두 정치적인 교수로 몰아세워서 그들의 말, 그들의 글들을 봉쇄함으로 사상의 샘을 막아 버린 것이다. 그러므로 한국사회의 정신이 부도덕으로 오염되어지고 혼탁해지기 시작한 것이다. 그 결과 40년이 지난 지금 한국사회는 물질풍요를 누리는 화려한 사회로 성장했지만 온 사회가 부도덕으로 병든 사회가 전락되고 있는 것이다.
5.16 혁명이 일어나기 전, 한국사회는 함석헌, 김성식, 홍이섭, 유달영, 김형석, 백락준, 안병욱 등 민족 스승들이 적지 않았다. 국민들은 비록 빈곤했지만 그 스승들이 떠먹이는 대로 걸신들린 것처럼 사상의 음료들을 들이마셨다. 그러면서 역사의 눈이 열렸고 조국에 대한 깊은 아픔을 배태(胚胎)했다. 그 스승들을 통해 남강 이승훈, 고당 조만식, 도산 안창호, 월남 이상재, 김교신 등, 조국의 역사 속에 거목처럼 버텨준 인물들은 만날 수 있었다.
그들은 하나님과 조국, 이웃을 향해 사심 없이 헌신하는 그 모습을 우리에게 보여주었다. 그들의 의기와 관용, 용기와 희생을 배우면서 조국을 향해 헌신하겠다는 뜨거운 의욕을 가슴에 심고 있었다. 그러나 비극의 날들이 왔다. 젊은 군인들을 중심으로 5․16 군사혁명을 일으켰고 마침내는 바른 소리를 하는 스승들을 억압하고 '사상계'같은 민족지를 폐간시킴으로 사상의 샘을 막아버린 것이다.
그리고 대신 '우리도 한번 잘 살아보자'라는 새마을 노래를 동사무소의 스피커를 통해 새벽부터 강제적으로 주입쇼ㅣ킴으로 시민들은 서서히 경제동물로 길들이기 시작했던 것이다. 그리고 한번 잘 살아보기 위해 아무 철학적 바탕도 없이 수단방법을 가리지 않고 개처럼 버는 사회를 만들어 가기 시작했던 것이다. 어느날 마침내 우리 스스로가 놀라고, 세계가 경탄할 만한 기적적인 고도성장을 이룩하게 되었다.
국민들은 그처럼 동경하던 선진국이 이룩된 줄로 착각하고 너나없이 승용차들을 구입하고 휴일이면 식구들을 동반하고 교외에 나가 코에 냄새가 나도록 고기를 구워 먹고, 호텔에서 값비싼 '뷔페'를 먹는 것으로 자기의 부를 과시하려고 했다. 그러나 그것은 엄청난 착각이었다. 아무 도덕적인 바탕 없이 배불러진 사회는 동물적인 본능만이 판을 치게된 것이다. 민족의 스승들을 추방한 형벌임을 우리는 깊이 반성해야 한다.
스승을 다시 모셔야 한다.
이제라도 늦지 않다. 민족의 스승들을 다시 그들의 암자 같은 강단으로 모셔와야 하며 그들의 붓을 다시 돌려주어야 한다. 윗물이 맑아야 아랫물도 맑아지는 것이다. 민족의 스승은 윗물의 샘과 같다. 맑은 샘이 위에서 흐르기 시작할 때 상층부의 '화이트 칼러' 그룹이 맑아지기 시작하며, 정치자, 기업인, 교수, 의사, 예술인의 사상과 삶의 태도가 맑아지고, 종교인들의 가르침도 맑은 샘이 흐르기 시작하는 것이다.
마하트마 간디는 민족의 스승이었다. 그가 바로 서있을 때, 흔들리던 지도급 인사들도 안정되고 폭력과 테러가 난무하던 나라도 어둠이 벗겨졌던 것이다. 그리고 그 탄탄한 안정적 도전 앞에 대영제국(大英帝國)도 손을 들 수밖에 없었다. 마틴 루터 킹 목사의 샘물이 인종차별 때문에 폭동으로 굳어지던 흑인사회를 안정시킴으로 오늘 미국 대통령이 흑인이 되는 사회로 발전시켰다.
그렇다면 우리 조국의 스승들은 어디로 갔는가? 온갖 정권과 권력자들에게 카멜레온처럼 변신을 거듭하며 노른자위를 차지하고 살던 자들이 오늘은 애국자요, 스승인양 텔레비전 앞에서 요설(饒舌)을 떠드는 것은 이제 너무 진저리가 난다. 그들 때문에 이 나라가 이 모양 이꼴된 것이 아닌가? 그들을 쫓아내고 이제는 민족의 스승들을 정중히 모셔와야 한다. 그리고 저 텔레비전 앞에서 온 국민들에게 역사와 사상, 생활철학을 강의하도록 해야 한다.
언론도 곡필(曲筆)로 치우치던 지면을 이제 바른 스승들의 정론으로 채워야 한다. 국민들의 생각이 맑아지는 것은 그 길 뿐이다. 일본의 저 군국주의 시절에도 반정부적인 발언을 서슴치 않았던 일본의 스승, 내촌감삼(內村監三)과 하천풍언을 추방하지는 않았었다. 그러한 스승을 존경하는 풍조가 패전의 잿더미 위에서도 일본을 의연히 일어날 수 있게 했다면 우리의 70, 80년대 실책은 너무나 가슴이 아프다.
민족의 스승이 그의 정신적인 암자에서 고고하게 자리를 지키고 있을 때 그 사회와 그 시민의 도덕성은 증진된다. 하버드 대학 교수이며, 미국의 저명한 사회학자로 알려진 다니엘 벨(DanieI Bell)은 말하기를 '인류의 역사를 머리에 떠올리면 오늘의 인간이 가진 엄청난 파괴 잠재력이 부각될 것입니다. 인류는 이중적입니다. 인류에게는 사랑의 잠재력과 학살의 잠재력이 동시에 존재합니다. 대체로 학살의 잠재력 쪽이 더 강하다는 게 입증되었습니다.'고 했다.
민족의 스승이 철학과 사상, 역사의 맑은 샘을 공급하는 동안 백성의 심성은 사랑의 잠재력이 증진될 것이나 스승의 붓과 입을 막을 때에는 학살의 잠재력이 증진되어 사회의 도덕성은 황폐화 될 것이다. 지금 한국의 정황이 그런 입장이 아닌가? 아니 된다. 우리 사회가 이 난국에 가장 시급한 것은 의롭게 살았던 바른 스승을 모셔와 온 국민이 무릎을 꿇고 그의 말씀을 경청하는 것이다. 스승들이여, 순교적인 정신으로 암자를 지키시옵소서. ‘옳은 것은 옳다. 그른 것은 그르다’라고 단호히 일러 주옵소서.
이번 세월호 침몰로 너무나 아까운 250여명의 어린 학생들과 50여명의 승객이 죽었다. 맘몬주의에 중독된 한국사회가 저들을 바다에 잔인하게 밀어 넣은 것이다. 필자는 그들이 부도덕과 부패로 매몰된 우리 한국을 위해 희생양이 된 것이라는 생각을 지울 수 없다. 만약에 이런 참사를 겪고도 이 사회가 개혁되지 못한다면 더 이상 한국에는 희망이 없다는 절박한 심정은 바른 의식을 가진 국민이라면 하지 않겠는가?


이날 방탄소년단은 영상을 통해 영어로 수상 소감을 밝혔다. 가장 먼저 발표된 ‘팝/록 장르 페이보릿 듀오 오어 그룹’에 대한 소감에서 방탄소년단은 “이렇게 의미 있는 상을 받게 되어 영광입니다. 저희가 그룹으로서 6년 반이라는 시간을 함께 지내오며 너무나 많은 꿈들이 현실이 되었습니다. 이 모든 것은 아미(ARMY, 팬클럽) 여러분이 있기에 가능했습니다. 전 세계에서 보내주신 사랑과 응원이 없었다면 이 모든 것이 불가능했을 겁니다. 앞으로도 아미 여러분이 주신 사랑을 돌려드릴 수 있도록 최선을 다하는 방탄소년단이 되겠습니다”라고 전 세계 팬에게 감사 인사를 전했다.


이순열 도로교통공단 교수는 “빗길 운전은 맑은 날씨에 비해 제동거리의 증가와 시야확보에 대한 불량 등으로 인해 위험한 운전상황에 처하기 십상이고 평상시보다 사고도 자주 발생하고 치사율도 높다”면서 “빗길 안전운전의 최고 요령은 사전에 차량의 안전상태를 꼼꼼히 살피는 동시에 기본에 충실한 안전운전 수칙을 준수하고 철저하게 감속 운전하는 것”이라고 말했다.
특히, 잦은 비가 도로를 훼손하여 크고 작은 웅덩이가 생기게 되는데 물이 고인 웅덩이 위로 주행하게 되면 자칫 핸들조직에 문제가 발생할 수 있기 때문에 한 손 운전은 삼가고 평소보다 타이어 공기업이 적정하게 유지되도록 신경을 써야 한다.


랜드로버 디스커버리는 1989년 처음 출시되어 온로드와 오프로드를 가리지 않는 탁월한 성능의 다목적 SUV를 상징하는 대명사로 여겨져 왔다. 5세대를 거치며, SUV 디자인에 획기적인 발전을 가져왔으며, 과감하고 예리한 접근 방식으로 세계 최고의 다목적 SUV를 만들겠다는 랜드로버의 비전을 실현한 모델이다. 풀사이즈 7인승 인테리어의 공간감, 인테리어의 드라마틱한 비율, 깔끔하고 현대적인 라인, 그리고 역동적인 실루엣이 모두 결합되어 있다. 또한, 1989년 탄생 이후 전 세계적으로 170만 대 이상 그리고 국내에서도 1만 대 이상 판매되었으며, 300개 이상의 각종 글로벌 어워드를 수상하여 그 가치를 인정받고 있다.
대형 프리미엄 패밀리 SUV인 신형 디스커버리는 4,970mm의 차체에 2열 954mm, 3열 851mm의 동급 최대 레그룸을 제공하는 7인승 풀사이즈 구조를 자랑한다. 3열에 190cm 키의 성인이 탑승해도 편안한 주행감을 느낄 수 있도록 설계됐다. 넉넉한 탑승 공간과 최대 2,406L에 이르는 동급 최고의 수하물 적재 공간을 가진 디스커버리는 다기능성에서도 타 브랜드의 벤치마크가 된다.
2019년형 디스커버리에는 새로운 엔진을 탑재하며 더 강력한 모습으로 진화했다. 3.0리터 SD6 트윈 터보 디젤 엔진은 기존의 TD6 싱글 터보 엔진 대비 48마력의 높아진 출력(306마력)과 10.2kg.m의 높아진 토크(71.4kg.m)로 보다 강력해진 출력을 자랑한다. 출력과 토크가 높아진 SD6 엔진은 풀 사이즈 SUV인 디스커버리를 시속 0-100km까지 7.5초 만에 도달시킨다.
다양한 주차 보조 기능들이 전 모델 기본 사양으로 확대 적용돼 운전의 편의성을 높인 것도 특징이다. 2019년형 디스커버리에는 주차를 하거나 주차 공간에서 빠져나올 때 자동으로 스티어링 조작을 도와주는 파크 어시스트, 360° 주차 센서, 후진 시 차량 접근을 안내해주는 후방 교통 감지 그리고 탑승객 하차 모니터링 시스템을 통해 보다 편리한 주차와 탑승객의 안전한 하차를 돕는다. 또한, 기존에 적용되던 차선 이탈 경고 시스템이 의도치 않은 차선 이탈 시 조향 보조를 통해 차선 유지를 돕는 차선 유지 어시스트 시스템으로 업그레이드돼 전 모델에 탑재됐다.
또한, 어댑티브 크루즈 컨트롤 기능 역시 기존 큐 어시스트에서 더 고도화된 스톱 앤 고로 변경됐다. 스톱 앤 고 기능은 전방 차량을 따라 자동으로 정지할 수 있으며 전방 차량이 정차 후 3초 이내에 출발하면 자동으로 다시 출발해 운전자의 편의를 돕는다.
신형 디스커버리는 일상에서 실용성을 높이면서도 65년간 축적된 랜드로버만의 동급 최고 수준의 전지형 주행 성능까지 제공한다. 운전이 어려운 도로 상태에서도 일정한 속도를 설정하고 유지할 수 있도록 하는 전지형 프로그레스 컨트롤(ATPC)이 적용됐다. 이 시스템은 전자동 지형반응 시스템과 함께 사용할 수 있으며, 까다로운 노면 상태 및 지상 환경을 위해 설계된 여러 가지 주행 모드를 선택할 수 있다. 전지형 역량을 보조해주는 기능으로 내리막길 주행 조절 장치인 힐 디센트 컨트롤도 탑재됐다. 신형 디스커버리는 900mm의 동급 최고의 도강 깊이와 3,500kg의 견인력까지 갖췄다.
신형 디스커버리는 랜드로버의 혁신적인 SUV 플랫폼을 기반으로 개발된 새로운 서스펜션 시스템이 적용됐다. 어떤 주행 조건에서도 최고의 주행 퍼포먼스를 제공하기 위해 전륜 더블 위시본 에어 서스펜션, 후륜 멀티링크 에어 서스펜션 방식이 적용되었으며, 후륜에 새롭게 적용된 첨단 멀티링크 방식의 서스펜션은 주행 상황에 따라 다이내믹한 주행을 위한 역동성과 편안한 승차감을 위한 부드러움을 동시에 제공함으로써 프리미엄 SUV에 걸맞은 주행 질감을 선사한다.
한편, 랜드로버의 입증된 견고한 경량 알루미늄 모노코크 구조로 온로드 성능도 강화되었다. 이러한 구조 덕분에 강철 프레임 구조 대비 차체 중량 480kg을 줄였다. 랜드로버의 트레이드 마크라고 할 수 있는 커맨드 드라이빙 포지션은 탁월한 시야를 확보해 주어 고객들이 도로나 기후조건에 상관없이 자신감을 가지고 드라이빙을 즐길 수 있도록 해준다.
세계 최초로 스마트폰을 사용해 2, 3열 좌석을 원격으로 제어할 수 있는 인텔리전트 시트 폴드 기능, 다양한 레저 및 아웃도어 활동을 편리하게 만들어주는 손목 밴드 형태의 액티비티 키 등 첨단 기술도 탑재됐다. 이외, 메르디안 오디오 시스템, 인컨트롤 터치 프로와 같은 혁신적인 기능과 독창적인 주행, 주차 및 견인 보조 기능 옵션으로 완벽한 커넥티드 환경을 구성할 수 있다.


마크 저커버그 페이스북 최고경영자(CEO)가 5∼10년 내 전 직원의 50%가 재택근무를 하게 될 것이라고 밝혔다. 21일(이하 현지 시각) CNBC를 포함한 다수의 현지 매체에 따르면 저커버그 CEO는 이날 직원들과의 화상 스트리밍에서 최소 5년에서 10년 사이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 실시된 원격근무를 영구적인 회사의 운영 방식으로 조정하겠다고 말했다. 저커버그 CEO는 운영 초반에는 고위급 엔지니어들에게만 재택근무를 적용할 것이며 전 세계의 직원 중 업무 성과가 좋은 사람에 한해 재택근무를 신청할 수 있도록 하겠다고 밝혔다. 다만 미국의 신입사원은 각 관료의 승인에 따라 재택근무를 선택하게 할 계획이다. 미국을 포함한 페이스북의 전체 직원은 약 4만5000여명에 달한다. 저커버그 CEO는 점진적으로 고위급 엔지니어들만이 아닌 전체 직원들도 재택근무를 시행할 수 있도록...
'코로나19로 재택근무 늘었지만'....운영 미숙에 곳곳서 혼선


여전히 빅데이터에 대한 얘기들이 많이들 오가고 있지만 국내에서는 이렇다할 빅데이터 기반의 성공사례를 찾아보기 힘듭니다. 하지만 조용히 하둡 및 다양한 NoSQL등을 활용하여 내부 사업의 분석 역량을 높이고 활용하는 회사들은 있습니다. 바로 포털이나 게임회사, 통신회사들이 그렇습니다.
이미 내부의 개발역량을 갖추고 있거니와 데이터의 규모와 사업적인 니즈에 따라서 수년전부터 이러한 기술에 관심을 가지고 자체 플랫폼을 만들어서 활용을 하고 있다는 것은 알만한 분들은 잘 알고 있는 일입니다.
저 개인적으로는 지난 3-4년간 정말 좋은 환경과 정말 좋은 보스를 만나서 큰 방해를 받지 않고 바닥부터 빅데이터 플랫폼을 다지는 프로젝트를 할 수 있어서 이제서야 빅데이터에 대해서 조금은 아는체를 할 수 있는 처지가 되었는데요. 현실적으로 저와 같은 경험을 가질 수 있는 곳이 국내에 얼마나 될까요?
문제는 이러한 기술들이 국내 여러 기업이나 분야에서 보편적으로 활용되고 있을까요? 활용이 될까요? 여러 언론과 다양한 업체가 주체하는 빅데이터 컨퍼런스에 혹시나 하고 가봐도 그렇게 잘 활용되고 있는지 체감하기 힘들더군요. 늘 비슷비슷한 분들이나 업체들이 나와서 사례와 설명을 하고 있으니까요. 어찌보면 이유는 간단합니다. 대부분 기존의 RDBMS 로도 충분히 처리가 되고 있고 벤더들도 열심히 기존 레거시 시스템을 보전해주면서 단계적으로 업그레이드와 기술지원을 잘(?) 해주고 있으니까요.
다시 한번 말씀드리지만 빅데이터와 관련된 플랫폼 구축과 운영은 반드시 기업내의 인력이 추진해야 합니다. 실력있는 솔루션 업체의 기술지원과 컨설팅을 받더라도 반드시 내부의 소프트웨어 인력, 데이터 과학자를 함께 양성하면서 전략적으로 접근을 해야 합니다. 누차 제 블로그를 통해서도 말씀을 드렸지만 데이터를 확보하는 단계에서부터 벽에 부딛히게 되고 이에 대한 투자를 통해서 얻을 수 있는 ROI 를 제대로 설명하기가 힘든 것이 바로 초기 단계이기 때문에 그렇습니다. 이러한 과정을 넘어서고 어느정도 데이터를 수집할 수 있는 체계가 갖추어져야지만 이를 기반으로 다양한 데이터의 분석과 데이터 마이닝을 통해서 그 가치를 찾아나갈 수 있기 때문입니다. 찾을 수 있다는 것이 아니라 찾아나갈 수 기회가 생긴다는 점을 명심하세요.
하지만 생각해보세요. 초기에 내부의 기술 및 운영 역량이 없는 기업들이 하둡과 같은 빅데이터 플랫폼을 벤더의 도움없이 선듯 도입한다는 것은 말이 안되겠죠. 되려 국내에 하둡, 클라우드, NoSQL 기술과 역량을 가진 몇몇 중견 솔루션 회사들이 있긴 하지만 이들이 국내에서 이러한 솔루션과 기술을 제대로 세일즈해서 큰돈을 벌었다는 얘기가 들리지는 않고 되려 일반 SI 업체 대우나 받으면서 상처 받은 얘기를 듣곤 합니다. 국내에 몇 없지만 이러한 솔루션 업체들의 경험과 역량을 좀더 인정하고 그 가치에 해당하는 비용을 지불한다면 상대적으로 적은 시간과 비용으로 구축할 수 있을거라고 믿습니다. 물론 내부의 기술력을 함께 키우는 노력도 하면서 말이죠.
이 분야에 별 경험이 없는 겉만 번지르르한 어설픈 컨설턴트들의 얘기를 듣고 추진했다가는 고스란히 자신들의 속내를 다 까발리고 프로젝트가 끝나고 나면 아무것도 남지 않게 되버리는 것이 바로 빅데이터 프로젝트일 수 있습니다. 그래서 경험이 있는 국내 솔루션 업체와의 협력과 더불어 내부의 데이터 과학자 양성, 데이터 플랫폼에 대한 DevOps의 양성등이 필요하다는 점을 반복해서 강조하는 것입니다.
이렇게 말하지만 그래도 제가 아는 한 국내 굴지의 몇몇 대기업들은 이에 대한 투자를 본격적으로 이미 시작했고 작지만 나름의 성과를 얻고 있다고 말씀드렸는데요. 이곳에 계신 여러분들의 경험들이 외부에 많이 알려지고 커뮤니케이션이 더욱 활발하게 이루어졌으면 하는 바램이지만 우리나라의 대기업은 애매한 보안과 규정때문에 내부의 정말 능력있는 엔지니어분들과의 교류가 사회적인 정서상 그리고 시스템적으로 막혀져 있다는 생각이 듭니다.
사실 이러한 분들 현업때문에 무지 바빠기도 하죠. 아주 소수의 분들만이 커뮤니티에 얼굴을 내밀뿐이죠. 불과 얼마전까지만 해도 제 자신이 그랬었으니까요. 지금은 조금 여유가 있지만 크게 다르지 않다고 생각됩니다.