한반도 문제가 복잡하게 돌아가고 있는 지금 문재인 대통령과 가까웠던 한 원로가 문 대통령의 한반도 정책을 심도 깊게 비판했다. 그와 나눈 대화를 문답으로 정리해 건네주자 숙고에 들어간 그는 문 정부가 추진하는 적폐청산을 거론하면서 “아직은 때가 아닌 것 같다”며 인터뷰 게재를 거부했다. 이에 다시 논의한 끝에 익명을 전제로 다음과 같이 그의 생각을 정리하기로 했다.
체제 유지한 통일은 없다
통일이란 체제의 통일이다. 한쪽 체제가 무너져야 이뤄지는 것이다. 독일 통일은 동독 체제가 먼저 무너졌기에 평화적으로 이뤄졌고, 베트남 통일은 무력으로 한쪽 체제를 무너뜨렸기에 달성됐다. 한쪽 체제의 붕괴가 없는데 한반도가 통일되리라고 보는 것은 연목구어(緣木求魚)다.
3차 남북정상회담에서 중요한 합의가 나올 것으로 기대하는 이가 많은데, 이는 난센스다. 그 회담에서 북한이 우리를 상대로 비핵화를 약속할 리 없기 때문이다. 한다면 김정은 북한 국무위원회 위원장이 우리 대북특별사절단에게 한 말을 반복할 것이다. 평양에서 돌아온 정의용 수석특사는 “북측은 북한에 대한 군사적 위협이 해소되고 북한의 체제 안전이 보장된다면 핵을 보유할 이유가 없다는 점을 명백히 했다”고 발표했는데, 이렇게 조건을 단 비핵화를 거론할 것이다.
그리고 북한은 뭔가를 받아내려 할 텐데, 우리는 줄 수가 없다. 문재인 정부는 5·24조치 해제 등을 검토하겠지만, 그렇게 하는 것은 유엔 안전보장이사회(안보리)가 정한 대북제재 위반이 되기 때문이다. 주고받을 게 없는데 중요한 합의가 나올 수 있겠는가. 북·미 정상회담을 위한 징검다리 정도의 역할만 하게 될 것이다.
문 대통령 주변에는 북한학을 공부했거나 북한만 보는 이들만 포진해 있는 것 같다. 그러나 한반도 문제는 더 넓은 시각에서, 그리고 솔직하게 봐야 제대로 판단할 수 있다. 우리는 자력으로 독립을 이루지 못했다. 우리의 독립과 분단은 외세에 의해 결정됐다.
우리의 독립은 제2차 세계대전 중 연합국 수뇌들이 한 얄타회담의 결과물이고, 분단은 미·소가 일본군을 무장해제하고자 분할함으로써 이뤄졌다. 1950년 여름 대한민국은 사라질 듯했는데 미국의 의지로 회생했다. 그해 겨울엔 북한이 없어질 뻔했으나 중국의 개입으로 살아났다. 외세가 강하게 개입했기에 분단은 강력해졌고 현 정전체제가 자리 잡았다.
평화통일을 하려면 정전협정에 서명한 주체들 간 합의가 먼저 있어야 한다. 정전협정에 서명한 것은 미국(유엔)과 북한, 중국이고 우리는 하지 않았으니 우리에게는 정전체제 해제를 위한 협상에 참여할 자격이 주어지지 않는다. 문재인 정부 일각에서는 남북한이 종전선언을 해야 한다고 주장하는데, 정전협정에 서명하지도 않은 나라가 종전선언을 할 수 있다고 보는가.
통일은 역사에 맡겨라
지난해 11월 7일 청와대 기자회견장에서 악수를 나누고 있는 도널드 트럼프 미국 대통령과 문재인 대통령. [뉴시스]
북핵도 정전체제의 결과물이니, 북·미·중의 합의가 있어야 실마리가 풀린다. 그들이 결정하면 우리는 따라가는 처지인 것이다. 이것이 싫다면 힘으로 외세를 극복해야 한다. 이는 무력을 써서 외세를 밀어내고 북한 체제를 무너뜨리는 것이다. 하지만 우리가 무력을 사용하면 북한은 바로 핵을 사용할 터다. 이것이 현실인데 자꾸 ‘우리의 소원은 통일’을 부르며 통일이 임박한 양 꾸미고 있으니 더는 국민을 기만하지 말라고 비판하는 것이다.
한반도 문제에 관여한 모든 나라가 만족할 수 있는 것은 결국 정전체제 유지다. 정전체제 유지를 위해 꼭 필요한 것은 세력 균형이다. 지금 남북의 경제력 차이는 50 대 1이 넘는다. 이렇게 큰 차이가 나면 한쪽으로 쏠리는 현상이 일어나니, 북한은 핵개발로 다시 세력 균형을 잡은 것이다. 그러한 북한에게 핵을 포기하라는 것은 그들의 체제를 포기하라는 의미가 된다.
한반도 균형이 깨지면 동북아의 세력 균형도 흔들리는데, 자국에 유리한 변동이 아닌 이상 주변국은 균형이 흔들리는 것에 반대한다. 북한이 붕괴되면 중국이 불리해지니, 중국은 북한을 지원한다. 평화통일은 우리의 의지로 하기 어렵고, 무력통일은 현실적으로 불가능하다는 것을 인정해야 한다. 남북이 통일을 강조할수록 외세는 신경이 날카로워진다.
그래서 통일은 역사에 맡기라는 것이다. 통일은 하려 든다고 이뤄지는 것이 아니다. 그러나 역사는 반드시 통일의 기회를 준다. 역사적 변동에 의해 통일 조짐이 보일 때 단호하게 그 틈을 확대할 수 있는 능력을 키우는 것에 전력하라는 이야기다.
독일 통일도 역사가 한 것이다. 베를린 장벽이 무너진 이후에도 서독에서는 통일이 임박했다는 것을 눈치 챈 사람이 적었다. 다만 당시 헬무트 콜 총리가 낌새를 알아채고 줄기차게 미하일 고르바초프 소련 총비서를 설득해 역사를 전진시켰다. 그때 콜 총리가 소련에 지원을 결정한 금액이 약 300억 달러(약 31조7300억 원)였다.
평창동계올림픽 개막식 참석차 한국에 왔던 프랑크발터 슈타인마이어 독일 대통령도 아산정책연구원이 주최한 행사에서 통일은 역사에 맡기고, 통일이 일어났을 때 감내할 수 있는 역량부터 키우라고 했다. 역사는 반드시 기회를 준다. 그때에 대비해 강한 경제력부터 키워나가야 한다. 국민에게 이런 현실을 직시하게 해야 한다.
친미를 위해 반미를 해온 것이 북한이다. 북한은 자신들의 체제를 보장해줄 나라가 미국이라 보고 핵을 개발해왔다. 남쪽은 상대할 의사가 없었으니 이를 통미봉남(通美封南)이라고 한 것이다. 그런데 여섯 차례 핵실험을 했어도 미국은 반응하지 않았고 도널드 트럼프 미국 대통령은 조여오기만 하니, 북한은 할 수 없이 한국을 끌어들였다.
그런데 문재인 정부는 북한을 너무 두려워했다. 평창동계올림픽을 안전하게 치러야 한다는 강박과 한반도 운전자론을 의식한 탓으로, 북한의 제의를 받아들여 바로 정상회담 개최에 합의했다. 그리고 특사를 보내 북·미 정상회담까지 열기로 했으니, 김정은의 도박은 성공한 셈이 됐다. 통남으로 통미의 기회까지 잡은 북한은 ‘봄이 온다’에 이어 ‘가을이 왔다’도 하자고 하는 것이다.
친미 위해 반미하는 북한
4월 3일 오후 평양 류경정주영체육관에서 열린 ‘북남 예술인들의 련환공연무대 우리는 하나’에서 남북 가수들이 ‘우리의 소원은 통일’을 같이 부르고 있다. [뉴시스]
트럼프가 김정은과 회담을 덥석 받아들인 것은 계산이 있기 때문일 테다. 미국을 방문한 정의용 특사가 북한이 내세운 두 가지 조건을 빼고 북한이 비핵화하겠다고 전했으니, 안 만나줄 이유가 없다. 일이 잘못되면 그 책임을 김정은의 뜻을 제대로 전하지 않은 한국에게 넘기면 그만이다. 그러자 북한을 압박하던 시진핑 중국 국가주석이 갑자기 ‘나도 있다’는 식으로 뛰어들었다.
중국은 북핵이 ‘양날의 검’이라는 것을 잘 안다. 북한이 핵을 개발해 미국과 한국을 상대로 세력 균형을 잡아주는 것은 중국 측에 유리하다. 그런데 그 핵 때문에 북한이 미국에게 가까워진 후 북·중 마찰이 일어난다면 북한은 거꾸로 중국을 위협할 수 있다. 중국이 가장 부담스러워하는 일 가운데 하나가 북한이 친미국가가 되는 것이다. 그래서 김정은이 트럼프를 만난다고 하니 바로 김정은을 불러들여 환대한 것이다.
한반도 문제는 세력 균형을 중심으로 돌아간다는 사실을 알지 못하고, ‘우리는 하나다’ 또는 ‘우리끼리의 시각’으로만 보면 계속 오판을 하게 된다. 우리는 미국의 시각도 바로 봐야 한다. 모든 패권국은 2등 국가가 급격히 추격해오는 것을 원치 않는다. 미국은 1990년 유럽 냉전의 종식으로 소련의 추격을 차단했다. 그 무렵 세계 2위 경제대국이 된 일본이 ‘노라고 말할 수 있는 일본’을 외치자 환율과 관세 등으로 압박해 일본을 ‘잃어버린 20년’에 빠져들게 했다.
2008년 리먼브라더스 사태로 미국은 긴 침체기에 들어갔다. 그동안 중국은 성장가도를 달려 2010년 국가 국내총생산(GDP)에서 일본을 제치고 G2 국가가 됐다. 2025년에는 미국까지 넘어설 것이라는 전망도 나온다. 미국은 그러한 중국을 주저앉혀야 한다. 트럼프가 김정은을 만나주겠다고 한 것은 북한 카드를 대중(對中) 전략의 일부로 활용하겠다는 뜻이다. 시진핑은 그것을 알아차렸기에 김정은을 베이징으로 불러들여 변심하지 말라고 환대해준 것이다.
그러나 중국이 아무리 노력해도 향후 수십 년 동안 미국을 앞지르기 어려운 것 또한 사실이다. 미국은 소련과 일본의 추격을 제압했을 때처럼 경제적 압박으로 중국의 추격을 따돌리려 한다. 중국과 무역전쟁을 하는 것인데, 이런 전쟁을 할 때면 미국은 반드시 자기편을 확인하고자 줄 세우기를 시킨다. 문재인 정부는 미국과 중국 중에서 하나를 선택해야 하는 처지에 몰리게 될 것이다.
사상 유례없는 주한 미국대사의 공석
지난해 11월 9일 중국 베이징에서 만난 시진핑 중국 국가 주석과 도널드 트럼프 미국 대통령. [뉴시스]
문재인 정부를 바라보는 트럼프 정부의 시선이 곱다고 판단하면 오산이다. 대통령에 취임한 지 1년 4개월이 지났는데도 트럼프는 주한 미국대사를 임명하지 않고 있다. 주한 미국대사가 이렇게 오래 공석으로 있었던 적이 있는가. 빈센트 브룩스 한미연합사령관도 한국에 더 있지 않으려 한다. 한국을 상대하는 미국의 양축이 주한 미국대사와 한미연합사령관인데, 이 자리에 오려는 이가 없다는 것은 한미관계가 좋지 않다는 증거다.
문 대통령은 박근혜 전 대통령에 대해 각을 세우지만, 중국과 가까이 하면서 한반도 문제를 풀어가겠다는 공통점을 보이고 있다. 겉으로는 미국과 가까운 척하지만 아직도 사드(THAAD·고고도미사일방어체계)는 제대로 배치되지 못하고 있다. 이렇게 한미관계가 나빠지면 우리도 강한 압박을 받게 된다. 사드 문제로 발길이 끊긴 중국인 관광객 시장은 연 7조 원이다. 중국은 우리의 투자를 필요로 하는 나라이기에 말만 요란했지 실제로 차단할 교류가 많지 않았다.
미국은 다르다. 미·중 정상회담 때 트럼프가 환율조작국을 운운하자 시진핑의 표정이 좋지 않았다. 미국이 환율 문제를 꺼내면 안 그래도 부진한 한국 경제는 더욱 위태로워진다. ‘노’라고 외쳤던 일본처럼 장기침체에 들어갈 수도 있는 것이다. 이에 대해 중국이 북한을 버리지 못하듯이, 미국도 한국을 버리지 못한다고 지적하는 이들이 있다. 맞는 말이다. 그러나 고통스럽게는 한다. 북한은 고난의 행군을 겪었기에 중국의 압박을 견뎌내고 반전의 기회도 잡을 수 있었다.
그러나 한국은 성장한 체제에 익숙해져 있어 경제가 나빠지면 견디기 어렵다. 우리는 북한이 아닌 것이다. 잃어버린 20년을 보낸 후 아베 신조 일본 총리가 친미노선을 걷자 일본 경제가 살아나기 시작한 것에 주목해야 한다. 미국과 거리를 두면 위기가 닥친다는 사실을 직시해야 한다. 그리고 북한 핵무기에 인질로 잡힌 처지라는 점도 간과하지 말아야 한다. 우리는 북핵이 두려워 북·미 정상회담을 중개했다는 현실을 부인하지 말아야 한다.


좋은 일자리 창출 위하여 국토부와 중기부가 손잡다 국토교통부(장관 김현미)와 중소벤처기업부(장관 홍종학)는 중소기업 근로자의 주거비 부담을 경감하기 위한 ‘일자리 연계형 지원주택 추진방안’과 도시재생, 국토교통 분야 스타트업 육성에 대해 상호 협력키로 하고 11월 12일 오후 화성시 산단형 행복주택에서 양 부처간 업무협약(MOU)을 체결했다. 국토부는 주거복지, 도시재생, 국토교통 신기술 등 일자리 창출을 위한 인프라 중심으로 전문성이 있는 반면, 중기부는 중소기업과 스타트업 육성을 위한 금융, 마케팅 등 지원프로그램에 대해 특화되어 있어 양 부처 간 협업이 긴요한 상황이다. 이 날 발표된 “일자리 연계형 지원주택 공급 추진방안”은, 중소기업 근로자를 위한 전용주택 특화단지 조성사업과 행복주택에 대한 중기근로자 우선공급 및 소호형 주거클러스터와 산단형 행복주택의 공급규모 확대 등이 주요 내용이다. 이번 협약을 통해 국토부는 중소기업 재직자를 대상으로 중소기업 근로자 주택, 청년 창업인 지원주택, 산단 근로자를 위한 산업단지형 행복주택 등을 통해 2022년까지 일자리 연계형 공공주택 4만호 공급을 추진한다. 이중 3만호는 ’22년까지 입주를 완료하고, 1만호는 부지를 선정하여 사업승인을 완료한다는 계획이다
문 대통령 “동아시아 경제공동체 비전 실현 위한 협력 의지 강화” 문재인 대통령은 11월 15일 오전(현지시간) 싱가포르에서 개최된 제21차 아세안+3 정상회의에 참석해 그간의 협력 성과와 아세안+3 체제의 미래 방향 등을 논의하고 지역 및 국제정세에 대해 의견을 교환했다. 아세안+3 정상회의에서 강경화 외교부 장관이 문재인 대통령을 대신해 기조 발언을 하고 있다. 문 대통령은 이 시각 마이크 펜스 미 부통령과 면담중 이었다. 펜스 미 부통령의 일정이 지연돼 문 대통령은 펜스와의 면담을 30여분 늦어지면서 문 대통령은 아세안+3 회의에 늦게 참석했다. 이날 문 대통령은 아세안+3 각국이 서로 상이한 문화와 제도, 역사 등 요인에도 불구하고, 그간 금융과 식량안보 등 다양한 분야에서 호혜적 협력을 발전시켜 온 점을 높이 평가했다. 또한 한반도에서의 비핵화 및 항구적 평화정착을 위한 노력이 동아시아 공동체 건설을 염원하는 아세안+3 국가들의 꿈과 맞닿아 있음을 설명하고, 이러한 꿈을 현실로 이루기 위해 신념을 가지고 함께 나아가자고 했다. 이어서 동아시아 공동체로 나아가기 위해 ▲위기대응 체계 공고화 ▲혁신을 통한 물리적 연계성 강화 ▲인재 양성 ▲개개인의 삶의 질 향상 등을 위한 노력을 기울여 나가야 한다고 강조했고,


유럽 연합과 다른 사용자 국가에서 새로운 EU 배기가스 규격으로 입자 배출에 대해 엄격한 한계값이 적용되기 때문에 파나메라 GTS 모델의 도입과 함께 새로운 모델 연도부터 언급된 시장에서 모든 파나메라 모델이 가솔린 입자 필터를 갖춘다. 이로써 배기가스 규격 유로 6 d-temp(EU6 BG) 및 중국의 C6b를 충족한다. 이 차단된 세라믹 필터의 구조는 디젤 엔진용 입자 필터의 구조와 비교할 수 있지만, 이 필터는 가솔린 엔진의 요구사항에 맞게 조정되었다. 배기가스는 번갈아가며 닫히는 덕트를 통해 유도되어 입자 필터의 벽을 따라 유동해야 한다. 입자 침전물은 자동으로 완료되는 재생 과정 중 연소된다.
이것은 8실린더의 경우 구조적으로 뱅크 각도가 90도인 종방향으로 장착된 V 엔진이다. 각 50도 조절 가능한 4개의 흡기와 배기 캠샤프트가 체인으로 구동된다. 최대 6.800 rpm까지 고속 회전하는 4밸브 엔진의 배기량은 3.996 cm3이다. V8 바이터보 가솔린 직분사 엔진의 주요한 기술상 특징은 내부에 V 형태로 놓인 터보차저, 연소실의 중앙에 배치된 인젝터를 갖춘 새로운 센트럴 터보 레이아웃, 트랙에 적합한 오일 회로, 거의 마모가 없는 실린더 벽의 코팅 및 실린더 셧오프이다.
흑색 더블 테일 파이프를 갖춘 표준 사양의 스포츠 배기 시스템 및 엔진과 배기가스 플랩 컨트롤이 특별히 조정되어 작동하기 때문에 V8 엔진은 특히 인상 깊고 용량이 풍부한 음향을 구현한다.
낮은 회전속도에서 높은 토크를 보장하는 센트럴 터보 레이아웃
신형 파나메라 GTS 모델의 V8 엔진은 높은 회전속도 범위와 출력 범위에서까지 뛰어난 민첩성을 보인다. 동시에 8실린더 엔진은 이미 낮은 회전속도에서 최대의 토크를 나타낸다. 이 구동장치 특성은 많은 부분에서 센트럴 터보 레이아웃을 갖춘 바이터보 터보차징에 기인한다. 많은 비용을 투자하여 설계된 트윈 스크롤 터보차저는 V8의 연소실에 압축된 공기를 공급한다. 서로 역으로 회전하는 2개의 터빈이 이미 가장 낮은 회전속도에서 최고의 토크값을 공급한다. 터보차저의 최대 부스트 압력은 0,8 bar이다. 각 터보차저마다 배기가스 흐름에 의해 구동된 컴프레서가 흡기를 압축한다. 이 공정 공기의 흐름은 엔진에서 최적의 반응 특성을 고려하여 더블 라인으로 설계되었다; 이 흐름은 외부로부터 V8 앞에 배열된 급기 냉각기 앞 좌측과 우측의 플로우 과정 이후 각 스로틀 밸브를 통해 좌측과 우측 실린더 뱅크 안으로 유입한다. 급기 냉각기는 컴프레서로 가열된 공정 공기의 온도가 다시 확연하게 낮아지게 한다. 따라서 산소의 실린더 주입률, 즉 효율성이 상승하도록 공기의 밀도를 높인다.
중앙에 배치된 인젝터
모든 파나메라 엔진의 특징은 연소실의 중앙에 위치한 고압 분사 밸브를 갖춘 인젝터이다. 신형 파나메라 GTS 모델의 V8 엔진에는 7개의 분사 오리피스를 갖춘 밸브가 사용된다; 개별적으로 정렬된 분사가 최적의 연소와 이로 인한 적은 배출 및 더 높은 효율을 실현한다. 그리고 모든 작동 단계에서 가능: 포르쉐는 시동, 촉매장치 가열, 워밍업 단계 및 작동온도 상태의 엔진을 위한 특수한 분사 전략을 실현하기 위해 인젝터를 이용한다. 각 실린더 뱅크마다 고압 펌프가 사용된다; 최대 분사 압력은 250 bar이다.
내부 V 형태의 촉매장치 배열을 갖춘 배기가스 후처리
V8 엔진에는 1차 촉매장치와 메인 촉매장치 및 프론트 머플러와 리어 머플러를 갖춘 더블 라인 배기 시스템이 있다. 구조적으로 8실린더 엔진은 센트럴 터보 레이아웃과 동일하게 내부 V 형태로 엔진에 인접한 촉매장치 배열을 갖추고 있다; 배기가스 정화장치는 이 구성을 통해 특히 신속하게 최적의 작동 온도에 도달한다. 아울러 시동 단계에서 터보차저 웨이스트 게이트 밸브를 열어 촉매장치 가열이 가속된다.
실린더 벽의 철 합금으로 마모와 오일 소모 감소
V8 엔진의 하이라이트는 알루미늄 주조 블록에서 실린더 벽의 철 코팅이다. 이것으로 내부 마찰, 마모 및 오일 소모가 확연하게 감소한다(연료 품질이 불량한 경우에도 해당). 생산 공정에서 대기 플라스마 분사를 이용하여 실린더 표면에 매우 부하에 강하고 마찰이 적은 철 코팅이 실시된다. 이 코팅의 두께는 150마이크로 미터에 불과하다. 피스톤 링의 반환점에서 벽 마모는 철 합금에 의해 거의 제거된다. 주조된 경량 피스톤의 구조가 새로운 합금에 맞게 조정되었다. 피스톤 링에는 철 코팅과 완벽하게 조화되는 크롬 아질산염 코팅이 있다. 모든 조치를 통해 이전 모델에 비해 오일 소모를 최대 50% 낮출 수 있었다.
트랙에서도 안전한 오일 공급
모든 포르쉐는 트랙에서도 안정적이어야 한다. 신형 파나메라 GTS 모델은 혁신적인 오일 회로를 적용하여 이 도전에 자신있게 대처한다. 구조적인 레이아웃이 매우 극단적인 횡방향과 종방향 가속까지도 보상한다. 특이사항으로 오일 통로가 크랭크 어셈블리 오일 공급 및 실린더 헤드 오일 공급으로 분할되어 있다. 오일 통로의 공급 단면이 필요에 적합하게 오일 회로에서 해당 컴포넌트에 맞게 조정되어 있다. 시동 시 오일 압력 구축 시간에 긍정적으로 작용한다. 오일 펌프에서 체크 밸브를 통해 신속한 압력 구축이 지원된다; 내부 V 형태에서 많은 오일이 오일팬으로 역으로 흐르지 않고 공회전하도록 관리한다. 오일 압력 자체는 완전 가변식 베인 셀 오일 펌프로 구축되어 밸브를 통해 특성 곡선별로 제어된다. 엔진 시동 시 및 외부 온도가 낮은 상태에서 자동으로 활성화되어 작동하는 오일 압력 제한장치가 이 제어 밸브에 내장되어 있다. 아울러 내부 V 형태의 중앙에 배열된 전자식 스위칭 밸브가 피스톤 냉각을 위해 중요한 특성곡선이 제어된 피스톤 분사 노즐을 필요에 맞게 제어한다. 이 컨트롤을 통해 변조 손실이 감소하고 오일 순환량이 제어된다. 심지어 뉘르부르크링 노르트슐라이페(Nürburgring-Nordschleife)를 빠른 종방향과 횡방향 가속으로 주행하는 것도 가능하다.
시리즈: 스포츠 응답 버튼을 갖춘 스포츠 크로노 패키지
다기능 스티어링 휠에 스포츠 응답 버튼을 포함하여 런치 컨트롤과 모드 스위치를 갖춘 신형 파나메라 GTS 모델에 표준 사양으로 적용된 스포츠 크로노 패키지는 트랙 주행에 맞게 완벽하게 조정되었다. 모드 스위치는 스티어링 휠에 인체공학적으로 위치한 회전식 스위치를 통해 네 가지 주행 모드(일반, 스포츠, 스포츠 플러스 및 Individual)로 직접 연결할 수 있다. 트랙용으로 이상적인 것은 스포츠 플러스 모드이다. 이 모드에서는 구동 트레인이 가능한 최선의 응답 특성 및 최대 가속에 맞게 최적으로 프리텐션되어 있다. 아울러 3챔버 에어 서스펜션과 같은 능동적인 서스펜션 보상, 포르쉐 액티브 서스펜션 매니지먼트(PASM), 선택 사양의 시스템인 포르쉐 다이내믹 섀시 컨트롤 스포츠(PDCC Sport), 포르쉐 토크 벡터링 플러스(PTV Plus) 및 뒤차축 조향장치가 최고의 퍼포먼스를 위해 스포티한 모드로 변경된다. 모드 스위치의 중앙에는 스포츠 응답 버튼이 있다. 이 버튼으로 파나메라의 최대 출력 잠재력이 버튼 누름에 따라 20초 동안 제공된다. 이 경우 엔진의 응답 특성이 특히 직접적이고 능동적이다; 아울러 PDK가 스포츠 플러스 모드에서보다 더욱 역동적인 변속 특성곡선으로 변경되고 3.000 ~ 6.000 rpm 회전속도 범위로 직접 되돌아간다(전부하 상태에서 버튼을 누르는 경우 제외). 기어 변경이 매우 늦게 완료된다.
최대의 편의성과 최고의 민첩성을 위한 포르쉐 8단 기어 PDK
모든 파나메라 후속 모델과 같이 신형 GTS 모델에서도 8단 기어 더블 클러치 변속기가 사용된다. 일반적으로 8단 기어 PDK는 기어비에서 최적의 킹핀각이 가능하고 최대의 편의성과 최고의 민첩성을 갖춘 상태에서 효율적인 연료 소비를 실현하는데, 7단과 8단 기어가 회전속도를 낮추는 오버드라이브 단계로 설계되었기 때문이다. 최고 속도는 6단 기어에서 도달된다. 파나메라의 8단 기어 PDK는 다음 기어비 단계가 이미 대기 상태에서 거의 즉시 작동하려고 대기하기 때문에 장력 중단 없이 변속한다. 따라서 스포티하지만 최고의 편의성을 갖춘 PDK의 변속 특성이 신형 파나메라 GTS 모델의 역동적인 기본 설계에 완벽하게 적합하다.
전자 제어식 멀티 디스크 클러치 장착 액티브 사륜 구동


일반인이 아는 변리사라는 직업은 전문직 중 최고 소득을 올리는 것으로만 알려져 있다. 실제로 변리사는 2013년 1인당 평균 연수입이 5억6000만원으로 9년째 전문직 소득 1위 자리를 지켜오고 있다. 비슷한 직업인 변호사 업계가 불황의 그늘을 달리고 있음에도 변리사들은 여전히 좋은 수익을 거두고 있는 것이다. 높은 소득은 유명하지만 변리사가 하는 일에 대해 아는 사람들은 그리 많지 않다.
21세기는 지식사회다. 특허로 대변되는 지식재산은 그래서 세계 경제의 핵심으로 부상해 있다. 변리사는 이러한 지식사회의 첨병인 참신한 아이디어나 기술 등을 특허권으로 만들어 보호받게 해주거나 이를 활용하는데 도움을 주는 전문가다. 고영회 대한변리사회 회장은 “변리사가 하는 일은 이처럼 우수한 특허를 창출하는 전문가로 창조경제 시대 가장 주목 받는 직업이라 할 수 있다”고 말한다.
변리사의 업무는 크게 산업재산권 출원 대리 업무와 산업재산권 분쟁에 관한 심판 및 소송 대리로 구분할 수 있다. 최근에는 경영 상담·자문 등 지식재산 전문가로서의 역할도 확대되고 있다.
특허 등 산업재산권은 ‘속지주의(특허를 등록한 국가 내에서만 특허권의 행사가 가능하다는 것)’를 취하고 있기에 출원 업무는 다시 국내 출원업무와 해외 출원업무로 구분된다. 국내 출원업무는 내국인이 국내 특허청에 특허를 출원하는 경우와 외국인 혹은 외국기업이 국내 특허청에 특허를 출원하는 경우로 나뉜다.


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고객의프로필 현재의 고객을 분석하면 그들의 특성에 안산 대한 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 프로플을 만들 수 있다. 이 프로필에 일치하는 새 고객들을 찾아 고객을 확대해야 한다. 이를 위해 우선 가격 최고 수준의 고객 리스트를 확보하는 것이 중요하다. 최고 수준의 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 고객을 찾기 위해 0:80의 법칙을 활용해 보자. 0:80의 법칙 이란 0%의 고객이 80%의 판매를 서울출장안마 달성한다는 뚯이가. 현재 고객의 상위 0%를 조사해 보면 그들이 어떠한 프로필을 가진 집단인지 파악이 가능하다. 이러한 기
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그러면텔레마케터의 채용시 경험자를 고용하는 서울출장안마 것이 좋은가 아니면 무경험자를 택하는 것이 좋은가? 여기에는 논란의 여지가 있다. 어떤 사람은 텔레마케팅 분야에서 안산 오랫동안 일을 한 경험자를 선발해야 한다고 주장한다. 또 어떤 사람은 의욕과 능력만 있으면 무경험자라도 무관하다고 말한다. 오히려 경험있는 텔레마케터는 고비용을 유발시켜 바람직스럽지 못하다는 것이다. 불행히도 최상급의 텔레마케터들은 대부분 텔레마케팅이 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 아니 다른 일을 하고 싶어 한다.
텔레마케터의심리 고객과 마찬가지로 텔레마케터들도 각자의 심리적 유형이 있으며 그에 따른 장단점을 가지고 있다. 예를 들어 안산 왕이나 독재자같은 유형의 텔레마케터는 논리적이고 구조적인 설명을 할 수 있지만 서울출장안마 너무 일방적이고 통제를 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 많이 하는 단점이 있다. 따라서 이들과 상대하는 고객은 텔레마케터가 고객에게 깊은 관심을 가지고 있다고 믿지 않게 된다. 외교관형은 고객과 친밀한 분위기는 잘 조성하지만 고객의 저항이나 반대를 잘 극복하지 못한다.
만일반응이 좋지 않다면 다른 리스트를 다시 테스트해 보라.소비자 리스트는 계층별로 다양한 종유들이 수없이 많다. 컴퓨터 매칭 안산 리스트 하우스들의 데이터처리 기술은 고도로 발달되어 있다. 예를 들어 서울출장안마 어떤 제품의 소비자 프로필이 레이디스 홈 저널과 플레이 보이 잡지를 구독하는 사람과 일치된다고 가정해 보자. 그러면 양 잡지의 구독자 리스트를 빌려 두 잡지를 함계 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 구독하는 독자들만 선별해서 가려낼 수 있다. 이런 식의 타게팅으로 매우 강력한
이러한이유로 텔레마케터들을 판매과정의 다음단계를 영업사원들에게 상기 시켜주고 보강해 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 주며 좋은 협동관계를 유지하게 된다. 필자는 얼마 전 한 보험회사의 텔레마케팅 약속 프로그램을 설계해 준 일이 있다. 이 프로그램으로 그들은 연간 백만 달러의 추가판매를 기록했다. 불과 한 명의 텔레마케터와 다섯 명의 판매원이 약속 프로그램을 이용해 올린 실적이었다. 이 보험회사의 텔레마케터는 또한 800개가 서울출장안마 넘는 회사의 보험 계약 만기일을 알아내기도 하였다. 이
텔레마케터들이준비된 스크립트를 자연스럽게 말하지 못하면 재교육을 실시하거나 스크립트를 다시 작성해야 한다. 혹은 전체 문장이 기록된 스크립트가 아니 핵심 단어만을 열거한 대본으로 바꾸는 방법도 있다. 각자가 자신에게 적합한 대화체를 만들도록 해 주어도 좋다. 말이 빠르다 전화대화에서 빠른 속도로 말을 하면 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 듣는 사람이 상당한 부담을 갖게 된다. 일반적으로 말을 빨리 하는 사람은 자신의 말이 다 끝나기 전에 상대방으로부터 거절당하거나 서울출장안마 중단되
성자또는 광신자에게는 좌우 뇌의 활용방법을 보여준다. 이는 인간의 직관적인 본질에 소구하는 것이며 이들이 무의식의 세계를 조절하는 데 도움을 준다. 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 이와 함께 직원들이 자신의 잠재력을 최대로 활용할 수 있도록 하며 보다 나은 기술을 개발하도록 돕는다고 말한다. 그리고는 교육을 받은 후 회사가 어떻게 나아지는지를 추가로 서울출장안마 설명한다. 이들은 잠재력을 발견하고 정신력이 강해지는 데에 매력을 느낀다. 왕이나 독재자는 같은 잇점을 제시하더라도 다른
좋은신문, 권위있는 잡지 등을 토해 전달되는 좋은 광고는 이미지 형성에 긍정적으로 작용한다. 특정 서울출장안마 타겟을 대상으로 하는 광고는 신문보다 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 잡지가 유리하다.예를 들어 여성잡지에는 여성과 관련된 제품의 광고를 게재하고 비지니스잡지에는 사업가의 필요와 욕구에 부합하는 광고를 게재한다. 하지만 아직도 대부분의 인쇄광고는 예상고객이 아닌 사람들이 많이 보기 때문에 낭비적인 요소가 많다. 다이렉트 메일 다이렉트 메일은 타겟 오디언스에 도달하는 비용
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차렸다.보일러 룸이라는 말도 이 때 처음으로 생겨났다. 당시 그들 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 중 다수는 사무용품을 팔기 위해 창의적인 프리젠테이션 방법으로 전화판매를 사용하였다. 그리고 고객확보를 위해 구매자에게는 선물 형태의 인센티브를 제공하였다. 따라서 고객을 일일이 방문해야 하는 영업사원이 필요없게 되고 수수료 부담도 경감되었다. 전화판매 요원들은 불과 한 시간 동안의 전화를 통해 영업사원들이 직접 고객을 만나기 위해 하루종일 뛰어 서울출장안마 다니는 것보다 더 많은 수의
그리고고객이 우려하는 보안문제에 대한 해결책도 제시해 주어야 한다 왕과 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 독재자형에게는 안전에 대한 확신을 주는 이성적 방법이 효과적이다. 외교관 또는 아첨형에게 판다면 이 제품이 흥미를 유발시키고 쉽게 배울 수 있도록 융통성있게 단락 형태로 되어 있다는 사실을 설명해야 한다. 그들은 직원들이 테잎을 즐거운 마음으로 볼 수 있기를 원하며 이를 통해 조직의 하모니가 개선되고 서울출장안마 자신이 인정받는 것을 좋아한다. 철학자 또는 몽상가에게는 비디오 테잎
둘째,고객을 분할하여 관리한다. 이 방법을 영업사원과 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 텔레마케터가 고객을 나누어 관리하는 것이다. 즉, 보다 판매 잠재력이 큰 고객을 영업사원이 맡는 방법이다. 일정액 이상의 판매가 가능한 고객은 영업사원이 전적으로 담당하여 판매를 하고 기준액 이하의 구매 고객에 대해서는 내부의 텔레마케터들이 업무를 처리한다. 영업사원은 대부분 실적에 따라 보너스를 지급받는다. 따라서 서울출장안마 그들은 큰 고객에게 많은 시간을 소비한다. 따라서 작은 괙은 내부 텔레마케
무엇을말하는가보다 어떻게 말하느냐가 더욱 중요하다는 커뮤니케이션 연구결과도 있다. 전화대화에서 올바른 템포는 어떤 것인가, 서울출장안마 열의의 수준은 어느 정도고 좋은가, 목소리의 톤은 어떻게 해야 하는가 등이 '어떻게 말할 것인가'에 해당되는 사항들이다. 이러한 것들은 무엇을 커뮤니케이션할 것인가보다 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 더 중요하다. 어떻게 말할 것인가? 말의속도 말의 속도는 상대방에게 호감을 주기도 하고 반감을 사기도 한다.
기업은새로운 고객이나 기존고객으로부터 판매를 이끌어 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 낸다. 그런데 많은 기업들이 기존고객들을 무시하면서까지 새로운 고객의 확보를 위해 많은 투자와 노력을 기울인다. 따라서 새로운 고객을 유치해야 하는 영업사원들은 심한 압박감에 시달린다. 컴퓨터에 의해 지원되는 텔레마케팅 프로그램은 텔레마케터들이 서울출장안마 최대의 예상고객을 확보할 수 있도록 해 주며 동시에 기존 고객으로부터의 판매도 이끌어 낼 수 있다.
그들은기회를 잡는 것을 좋아한다. 미래에 대한 보장, 경쟁자보다 앞서 갈 수 있다는 사실, 첫째가 된다는 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 것, 승리의 기쁨 등을 강조하여 대화를 하면 효과적으로 이들을 설득할 수 있다. 주관주의자 감각에 치우친 내향적인 타입이다. 감(Five Senses)에 서울출장안마 의해 현실을 판단하고 취득한 정보를 자신에게 맞게 재정리한다. 항상 타인과의 사이에 거리를 유지하고 대화를 할 때에도 있는 사실 그대로를 말하는 편이다.
업계최고가 되지 못하는 경력자들은 대개 고치기 어려운 나쁜 습관을 가지고 있다. 때문에 어떤 컨설턴트는 의욕과 기본기, 능력을 갖춘 초보자를 선발할 것을 충고한다. 그러나 훌륭한 조건을 갖춘 사람들은 텔레마케터를 하려고 하지 않는다. 따라서 최선의 해결방안은 경험자와 무경험자를 동시에 선발하는 것이다. 텔레마케팅은 그 서울출장안마 결과가 신속하게 나타나기 때문에 단기간의 테스트만으로 좋은 자질과 능력을 가진 사람을 쉽게 판단해 낼 수 있다. 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 때때로 나는
첫째,인식 둘째, 덧붙이기 셋째, 동의의 획득 이 과정은 다음과 같이 진행된다. 텔레마케터가 고객에게 긍정적인 말을 듣고 서울출장안마 말을 지지함으로써 다시 한 번 인식을 시킨다. 그리고 추가로 잇점을 덧붙여 말한다. 마지막으로 그에게 동의를 구하는 질문을 한다. 예를 들어 "가격이 괜찮은 것 같군요."라는 말을 들었을 때 "맞습니다. 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 가격이 저렴하죠? 그리고 품질도 우수 합니다." 라는 식이다. 또 고객이 "신속한 배달이 마음에 듭니다."라고 했다면
나는그에게 좀더 많은 프리젠테이션 연습을 서울출장안마 하고 고객의 거부를 처리하는 방법을 익히도록 당부했다. 그래도 결과가 개선되지 않으면 직업을 바꾸는 것이 좋겠다는 말도 해 주었다. 그는 나의 충고를 충분히 이해했고 내 지적에 감사했다. 다음 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 날 그는 자신의 일을 계속하겠다고 내게 말했다. 그로부터 꾸준한 향상이 이어졌다. 얼마 후 존은 가장 많은 실적을 올리는 텔레마케터가 되었다. 무경험과 외국인 액센트에도 불구하고 그의 의욕과 노력으로 성공했던 것이다.
이원형은 모든 사람의 무의식속에 자리잡고 있는 서울출장안마 인간이 하는 모든 행동의 모델이다. 때때로 인간은 모험을 즐기기도 하고 시대를 구하는 영웅이 되기를 원하기도 하며 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 가족을 위해 최선을 다하는 아버지, 어머니가 되기도 한다 융은 이런 모델들이 일반적으로 의식적이 아니라 무의식적으로 인간의 마음 속에 존재한다고 강조한다. 대부분의 사람들은 무엇에 의해 동기가 유발되는지 인식하지 못한다. 하지만 사람들은 누구나 그들의 삶을 위한 행동적 모델을 가지고
텔레마케팅을활용하는 기업들은 대개 공개된 전화번호부나 디렉토리 등에 수록된 리스트를 무작위 추출하여 전화를 한다. 따라서 상대방에 대한 사전 지식이 전혀 없다. 이는 대단히 낭비적인 방법이며 수맣은 전화를 시도한 후에야 쭈쭈 빵빵 최고삘 아가씨 항시대기중 서울출장안마 안산 가격 제품에 관심을 가진 약간의 고객을 찾아낼 수 있을 뿐이다. 타겟 마케팅은 프로필에 일치하는 고객과 좋은 리스트를 찾아내는데 효과적인 방법이다. 하지만 여기에는 많은 투자가 수반되어야 한다. 서울출장안마 텔레마케팅 환경의 조성 현대적


국내 연구팀이 미생물로 화학물질을 합성하는 경로를 모두 담은 지도를 세계 최초로 집대성했다. 미생물로 화학물질을 만들고 싶은 연구자나 기업은 지도를 참고해 가장 빠른 길을 찾듯 이번에 완성된 지도를 보고 가장 짧은 경로를 찾기만 하면 된다.
이상엽 KAIST 생명화학공학과 특훈교수 연구진은 미생물로부터 화학제품을 생산하는 경로를 총정리한 바이오 기반 화학물질 합성 지도를 완성했다고 15일 밝혔다. 연구결과는 14일 국제학술지 ‘네이처 카탈리시스’ 표지논문으로 실렸다. 네이처 카탈리시스 측은 연구 결과를 높이 사 지도를 포스터로 제작해 관련 분야의 산업계와 연구계가 활용하도록 전 세계에 배포할 예정이다.
현재 판매되는 대부분의 화학제품은 석유에서 생산된다. 하지만 화학제품을 만드는 과정에서 기후변화의 주범으로 꼽히는 온실가스가 다량 배출된다. 연구자들은 친환경적인 방법으로 화학제품을 생산하려는 방법을 찾아 왔다. 대장균과 같은 미생물이 화학원료나 연료같은 화학제품을 생산하는 공정기술인 ‘바이오 리파이러니’는 가장 주목 받는 기술로 손꼽힌다.
이 교수가 2005년 세계 최초로 개발한 ‘시스템 대사공학’은 바이오 리파이러니의 대표적 생물공학적 기법 중 하나다. 대사공학은 미생물의 유전자를 조작해 미생물이 가진 고유의 대사경로를 변형시켜, 원하는 물질의 생산을 극대화시키는 방법이다. 여기에 시스템생물학과, 합성생물학 및 진화공학 기법을 융합해 체계적으로 미생물 대사를 재설계해 화학물질의 대량생산을 가능하게 하는 게 시스템 대사공학이다.
이 특훈교수 연구팀이 제작한 바이오 기반 화학물질 합성 지도. -과학기술정보통신부 제공
연구팀은 화학물질을 생산하는데 필요한 미생물과 화학반응에 대한 정보를 보기 쉽게 지도 형태로 만들었다. 시스템 대사공학같은 생물공학적 방법만 아니라 화학공정도 같이 활용해야 효율적인 경우가 많아 생물 반응과 화학 반응을 모두 담았다. 전체 반응에 대한 최적 합성 경로가 나타나 있어 관련 연구의 기초자료로 활용될 수 있다는 평이다.


임대주택, 도로사업, 철도운송사업 등 정부 주도로 펼쳐졌던 공기업의 거대 사업 10개가 전면 재검토될 전망이다. 정부는 공기업 정상화를 중점 과제로 추진하고 있어 사업 중단을 포함한 전면적인 사업 개편이 예상된다.
한국조세재정연구원(조세연)은 10일 공공기관 부채문제의 현황과 해결방안을 주제로 토론회를 열었다. 박진 조세연 공공기관연구센터 소장은 ‘공공기관 부채의 원인과 대책’ 보고서를 발표했다. 박 소장은 “현행 사업방식을 유지하면서 사업규모를 다소 축소하는 정도로는 부채문제를 해결할 수 없다”며 “사업추진방식의 근본변경, 사업규모 대폭 축소, 마켓테스트 등을 통한 사업 중단 등 근본적인 사업조정 검토가 필요하다”고 지적했다.
조세연은 사업조정 검토 대상으로 가장 먼저 한국토지주택공사의 보금자리사업, 임대주택, 혁신도시를 꼽았다. 한국석유공사, 한국가스공사, 한국광물자원공사가 각각 추진하고 있는 해외자원개발사업도 조정 대상에 포함됐다. 대한석탄공사의 무연탄생산판매사업, 한국수자원공사의 주택·산업단지 사업, 4대강 살리기, 경인아라뱃길, 한국도로공사의 도로사업과 한국철도공사의 철도운송사업도 조정이 필요한 것으로 지적됐다.
기획재정부와 안전행정부가 후원한 이번 토론회는 11일로 예고된 정부의 공기업 정상화 대책 발표를 앞두고 ‘군불 때기’ 성격이 짙다. 천문학적인 공기업의 부채 수준을 공개해 정부 대책의 추진 동력을 더하겠다는 복안이다. 공공기관의 방만 경영에 초점을 맞춰 공기업의 허리띠 졸라매기로 이어지도록 하는 것이다.
조세연 분석 결과 중앙정부와 지자체가 관리하는 국내 공공기관의 총 부채는 565조8000억원으로 국가채무(443조원)보다 120조원 이상 많은 것으로 나타났다. 특히 MB정부 5년간 한국토지주택공사, 한국전력공사 등 12개 공공기관의 부채가 187조원에서 412조원으로 급증했다. 이 중 9개 기관은 부채에 대한 원금상환 위험이 커져 사실상 부실 상태에 빠진 것으로 나타났다.
그러나 12개 공공기관의 금융부채 가운데 79.9%(132조3000억원)가 MB정부의 핵심사업인 보금자리사업, 신도시·택지사업, 주택임대사업, 예금보험기금사업, 전력사업, 국내 천연가스 공급사업, 4대강 살리기 사업 등 10개 사업에서 발생한 것으로 드러났다. 재정 건전성을 강조한 MB정부가 재정 악화에 대한 비판을 피하기 위해 정부 정책을 추진하면서 공기업에 빚을 떠넘긴 것으로 볼 수 있다.
그럼에도 정부는 공기업 부채는 공기업이 스스로 책임져야 한다는 입장을 고수했다. 결정권이 없는 공기업 입장에선 정권 차원에서 진행된 국책사업을 위해 ‘시키는 대로’ 막대한 부채를 떠안게 됐지만 막상 빚을 갚을 때가 되니 정부가 모르는 척하는 것과 다름없는 셈이다.


우리는 모델의 자유 에너지 기능에서 미세한 계면 항을 수정하는 것이 날카로운 경계 체제의 거시적 변수에만 의존하는 슬립 길이와 일치하는, 확산 경계 체제에서만 슬립 길이의 값에 영향을 미치는 것으로 보인다는 증거를 제시한다. 마지막으로, 동적 접촉각의 모세관 수에 대한 아바타게임 의존성이 Cox의 이론적 인 예측과 잘 일치 함을 입증한다 (J. Fluid Mech., 168 권, 1986, 169면). 당신은 당신이 무엇을 알지 못하는지 (간격)을 압니다. 그러나 당신은 당신이 모르는 것을 안다. 고객 만이 정말로 중요한 문제를 알고 있으며 이러한 중요한 문제를 해결할 수있는 방법에 관여해야합니다.
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대구경북지역 유일한 화상전문병원인 푸른병원 김상규 병원장이 화상 환자를 치료하고 있다.
메디시티 대구를 선포한 지 10년이 되는 올해. 대구는 의료산업을 기반으로 의료산업도시로 거듭나고 있다. 흔히 메디시티 대구의 성과의 주역으로 대학병원만 생각하기 일쑤다. 하지만 메디시티 대구의 가시적인 성과에는 지역 전문병원들도 있다. 특화된 전문기술로 무장한 전문병원들 역시 메디시티 대구의 자랑거리이자 주역이다. 대구경북병원회가 추천한 전문병원 특화 의료기술은 항문질환치료 기술과 중증화상치료 기술이다. 항문질환 전문병원 구병원은 최근 항문질환 수술 10만례를 달성하기도 했다. 구병원 구자일 병원장은 “최근 서울에서 수술하지 않고 대구로 내려보낸 한 할머니의 수술을 진행했다. 진료실적은 전국에서 최상위권이라 할 수 있다”고 말했다. 화상전문병원인 푸른병원의 경우 연간 8천200여명의 화상환자를 치료하고 있다. 이는 대구 화상발생환자의 25%에 달한다.
불조심은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 화재는 인명, 재산 등의 막심한 피해를 입히고 살아남은 사람들도 그 고통이 지속된다.
화상 역시 마찬가지다. 화상을 입은 경우 흉터로 인해 무더운 여름에도 짧은 옷을 입지 못하는 사람을 종종 본 적이 있다. 그만큼 화상은 육체적인 고통을 넘어 정신적인 고통도 안겨준다.
김상규 푸른병원 원장은 “화상을 입었을 경우 화상의 종류에 상관없이 흐르는 수돗물에 15~20분 정도 환부를 적셔 주는 게 가장 좋다. 혹 물이 없다면 깨끗한 수건이나 면 소재의 옷에 물을 적시는 방법도 좋다”고 말했다.
푸른병원은 화상환자를 위한 화상전문병원이다. 올해로 개원 13주년을 맞이했으며, 보건복지부가 지정한 대구경북 유일의 화상전문병원이다.
2002년 지역 최초의 화상치료병원으로 진료를 시작한 푸른병원은 2014년 의료기관인증 획득 후 화상분야에 특화된 의료진과 진료시스템, 차별화된 병동 운영 등으로 3회 연속 화상전문병원으로 지정받아 운영 중이다.
화상외과 전문의와 성형외과 전문의 내과, 정형외과 전문의 등도 포진해 성인화상, 소아화상, 중화상, 화상재건, 피부재활 등으로 세분화해 운영하는 것도 특징이다.
화상을 입은 이후 관절 부위의 근육이나 힘줄이 수축해 운동이 제한된 관절 구축 환자를 위해 2018년 정형 센터도 확장 운영 중이다. 이곳에서는 관절 및 디스크 부분의 진료 강화에 힘쓰고 있고, 최근에는 중환자실을 확장 이전해 중증화상환자의 감염예방 및 관리강화를 위한 음압격리실(기압차를 이용해 공기흐름을 제어하는 시스템)과 고압산소치료기를 도입해 운영하고 있다.
최근 화상 환자가 늘면서 화상 치료에 대한 인식도 변하고 있다. 이전에는 환부가 아무는 것이 치료라 생각했다면, 최근에는 상처 이전의 상태로 원상 회복하는 것을 치료라 생각한다. 화상전문병원이 존재해야 하는 이유도 바로 이것이다. 초기 단계에서의 치료가 미비하면 환자의 생명은 물론, 치료 이후 정신적 후유증도 동반하기 때문이다.
푸른병원의 경우 환자의 정신적 치료를 위해 미술작품 관람, 미술심리치료활동 등을 지원하고 있다.
화상은 흉터와의 싸움이 중요하다. 색의 변화뿐만 아니라 딱딱해진 피부, 볼록하게 올라오는 피부, 움푹 꺼지는 현상, 쭈글쭈글해지는 현상 모두가 화상 후 흉터에 해당된다. 푸른병원은 화상 치료 기간이 단축되어야 흉터가 최소화될 수 있다는 생각을 갖고 있다. 김 원장은 “처음부터 흉터가 적게 남는 수술을 해야 한다. 수술 이후 호전까지 이뤄지는 시간의 단축 여부가 자유로운 회복을 위한 한 걸음”이라고 강조했다.
화상 치료와 함께 지역사회에 공헌도 하고 있다. 찾아가는 화상예방교육이 대표적이다. 3년간 대구시 초등 146학급, 3천600여명의 학생들에게 교육을 진행했다.


생태, 자치, 평화의 가치가 진정으로 실현되는 부산을 우리 함께 만들자.
작성일18-01-05 20:15 조회561회 댓글0건
2018년사업계획.hwp (20.0K) 19회 다운로드 DATE : 2018-01-05 20:15:08
2018년 부산시민운동단체연대 신년선언문
2016년 연말부터 시작된 촛불시민혁명은 결국 박근혜 대통령을 탄핵시키고, 작년 조기 대선을 통해 문재인 정부를 출범시켰다. 지난 1년 동안 대한민국은 참으로 많이 바뀌었다. 시민들은 스스로 목소리를 내기 시작하였고, 시민의 권리를 스스로 지켜내고 있다.
그에 비해 부산은 여전히 바뀌지 않고 있다. 30년간의 공백기를 거쳐 부활한 지방자치시대를 맞았지만 부산은 지난 27년 동안 커다란 변화없이 늘 그 자리를 맴돌고 있다. 시민들의 목소리는 반영되지 않고 있으며, 시민들의 권리는 무시대고 있다. 그러는 사이 부산에서는 엘시티비리사건과 BNK 주가조작사건 등이 터지고 말았다.
부산시민운동단체연대는 올해부터 시민의 목소리가 부산지역 행정과 의정에 반영되고, 시민들의 권리가 지켜지는 부산의 모습을 그려본다. 그래야 부산이 활기찬 도시가 되고, 시민이 행복한 사회가 될 것이라고 확신하다.
이를 위해 부산시민운동단체연대는 ‘생태, 자치, 평화’라는 가치를 실현시키는 일에 올해도 최선을 다하고자 한다.
부산시민연대는 모든 생명이 존중받는 사회를 만들기 위해 노력할 것이다. 공원일몰제를 통해 사라질 위기에 처한 부산의 자연녹지를 지키기 위한 방안을 모색하고, 시민들에게 더 많은 공원과 녹지를 제공하도록 촉구할 것이다. 시민들이 더 이상 핵발전소로 인해 불안하지 않도록 감시하는 일에도 소홀하지 않을 것이다. 물이 흐르고, 모든 생명이 자유롭게 숨쉬고 살 수 있는 사회가 되도록 노력할 것이다.
부산시민연대는 시민의 의사가 반영되는 행정과 의정이 될 수 있도록 견제하고 감시할 것이다. 6.13 지방선거에 더 많은 시민들이 투표하여 자신의 의사를 표현하도록 투표참여 캠페인을 적극적으로 벌여나갈 것이다. 또한 지방선거에 나서는 후보들이 시민들의 뜻에 따라 만들어진 정책을 공약으로 채택하도록 할 것이다. 그리고 시민의 선택에 의해 선출된 단체장과 의원들이 시민들의 뜻에 따라 행정과 의정활동을 펼쳐 나가는지 행정사무감사 방청을 통해 평가하고 그 결과를 공개할 것이다.
부산시민연대는 이 땅의 모든 사람들이 평화롭게 어울려 살아가도록 노력할 것이다. 어느 때보다 높아진 한반도의 긴장을 해소하기 위한 남북간의 대화와 민간의 교류를 통해 온 인류가 평화로운 세계를 만들기 위해 할 수 있는 일이 있다면 부산시민연대가 앞장설 것이다. 또한 부산의 시민들이 안심하고 살 수 있는 도시를 만들기 위해서도 노력할 것이다. 부산시민들이 걱정하는 각종 현안들을 챙기고 시민들의 의사를 표현하고 전달할 것이다.


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마케팅의새로운 미래 - 과학과 마케팅의 행복한 결합 교훈 1 : 제품 특성 위주의 마케팅은 이제 더 이상 쓸모가 없다 소비자 의사 결정 과정에는 수많은 비인지적 요소들이 개입된다. 우리는 환경이나 타인 혹은 내 자신 의 움직임, 또는 구글 광고노출 대행 구글상위 노출등록 구글광고 노출 ★ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ★ 특정 브랜드에 대한 과거 경험에 대한 기억 등으로부터 오는 다양한 자극들에 대해 대부분 무의식적으로 반응한다.


주로 습도가 높은 온대이며, 국토가 남북으로 길고, 위도상의 변화가 다양하다. 지역적으로 기후 변화가 심하고 강우량이 많다. 북쪽은 냉대, 남쪽은 아열대성 기후이다. 초여름에 장마와 집중호우가 잦으며, 여름과 가을의 태풍피해가 빈번하다. 태평양지역에서 발생하는 지진과 해일피해 자주 입으며, 겨울철 동해지역에는 폭설에 의한 피해가 발생한다.
CIA보고서에 따르면 인구는 127,433,494명이며, 성비는 1.06로 자연적 상태에 가깝다. 기대수명은 82.02년이며 긴 편이다. 문맹률을 남녀모두1%로 매우 낮은 편이다. 노령화 심각하며 인구성장률 -0.088라는 수치는 일본의 노령화 문제가 앞으로 더 심각해 질것을 예상할 수 있게 한다. (2007년 보고서)
일본인의 종교 구성은 대략적으로 불교9542만명, 신도10795만명, 기독교177만명, 그 외1022만명 정도로 통계치가 나타난다. 이들 숫자를 합하면, 인구수보다 많아지는데, 이는 일본인들이 다신교적 문화를 가지고 있음을 알 수 있다. 일본은 종교의 자유가 보장되고 국교를 인정하지 않는다. 또한 종교 법인에 많은 특혜와 예외를 인정하여 신흥종교가 생길 수 있는 토양을 제공한다.
신도는 일본 고유의 자연종교이며 독특한 토착신앙으로, 자연에 대한 숭배심이 종교로 발전한 정령신앙 즉, 애니미즘의 일종이다. 초기에는 자연물과 자연현상을 신으로 삼았지만 점차 선조를 신으로 삼게 되었다. 신도라는 용어는 『니혼쇼키』(720년)에 처음 등장했는데, 이때는 종교의식, 신, 신사등을 의미했으나 12세기 후반 이후 특정종교를 표현하는 용어로 사용되기 시작했다. 신을 숭배하는 습관은 역사시대 이후부터 보인다. 야마토 정권 시기에 왕족과 유력한 귀족들은 신도적 의식을 통해 권위와 정통성을 확보하게 되었고, 율령체제가 완비되고 황권이 확립된 나라시대와 헤이안시대에는 황실의 종교로서 자리 잡기 시작했다. 황실의 신도는 신화, 의식, 신관, 신사를 통일적으로 완비했다. 8~9세기에 들어 신도와 불교 간에 상호영향을 받아 좀 더 체계적인 교의와 의식 등이 완성되었다. 처음에는 뒤늦게 유입된 불교와 마찰을 빚기도 했으나 신불습합이 이루어지면서 신도와 불교를 동시에 믿을 수 있게 되었다.


커피 대신 티를 찾는 이들이 점차 늘고 있다. 건강에 대한 관심이 높아지면서 차의 인기도 많아지고 있다. 또한, 밀크티가 다양해지면서 홍차 잎을 냉침해 마시는 밀크티의 인기도 한몫한다. 찻잔에 담긴 따뜻한 티는 풍부한 맛과 우아한 향에 취해 몸과 마음이 따뜻해지는 기분이 든다.
티의 종류는 무궁무진하지만, 그중 홍차가 가장 대표적이다. 홍차는 차 중에서 가장 산도가 높고 향이 강하다. 홍차는 블랙티라 불리고 하는데, 이는 홍차 잎을 우리면 차의 색깔이 붉은색을 띠기 때문에 동양에서는 홍차라 부르지만, 홍차 잎이 검은색이기 때문에 외국에서는 블랙티라 부른다. 홍차는 같은 찻잎을 사용해도 블렌드하는 기법과 종류에 따라 브랜드별로 조금씩 다른 맛과 향을 낸다. 그래서 오늘은 홍차 브랜드별 이야기와 특징에 대해 간단히 얘기해보고자 한다.
‘아마드(AHMAD TEA)’는 홍차를 처음 접하는 입문자들에게 추천하는 브랜드다. 오직 티만을 제조하는 브랜드로 영국의 차 블렌딩 노하우를 익혀 차의 본질을 그대로 유지하기 위해 노력한다. 대부분의 차 브랜드가 찻잎을 원산지에서 가공하여 가져온다면, 아마드는 차 본래의 향과 맛을 유지하기 위해 찻잎을 원산지에서 건조하지 않고 저장 상태로 가져와 가공부터 시작한다. 전통 홍차인 얼그레이부터 레몬 라임, 애플 등 다양한 과일 홍차 등 트렌디한 맛을 즐길 수 있다.
트와이닝스
가장 인지도가 높은 홍차 브랜드다. 300년 이상의 역사를 자랑하는 대표적인 영국 홍차 브랜드로, 영국이 홍차의 종주국으로 발돋움하는데 가장 크게 기여한 일등공신으로 평가받고 있다. 빅토리아 시대 때 영국 왕실 차 공급 업체로 선정된 이력이 있으며, 세계 90개국에서 명품 홍차로 입지를 다지고 있다. 트와이닝스는 세계 최초로 얼그레이 블렌딩을 선보였으며, 남성미가 느껴지는 것이 특징이다. 베르가못 나무의 기름향이 들어 있어 독특한 향이 매력적이며, 진한 구릿빛 탕색으로 더욱 품위 있는 향취를 느낄 수 있다. 이 외에도 여성을 위한 레이디얼그레이와 주로 우유에 블렌딩하는 잉글리쉬 브렉퍼스트가 있다.
평소 티를 좋아하는 사람이라면 한 번쯤은 접해 봤을 홍차 브랜드. ‘TWG’는 더 웰니스 그룹(The Wellness Group)의 약자로 2008년 싱가포르에서 만들어진 홍차 브랜드다. 간혹 TWG앞에 붙은 1837년을 TWG 설립연도로 착각하곤 하는데, 1837년의 숫자는 차 무역이 가능했던 홍콩 상공회의소 설립연도를 의미한다. 비교적 짧은 역사를 가졌음에도 불구하고, 전 세계 다원지에서 수확한 고급 찻잎과 독자적인 티 블렌딩으로 티 브랜드 시장을 선도하고 있다. 대표 홍차 메뉴는 버뮤다 삼각지대에서 재배한 베리류를 배합해 홍차의 은은한 향과 딸기향이 블렌딩한 1837블랙티가 있다. TWG의 얼그레이는 베르가못에 프랑스 콘플라워가 블렌딩되어 매력적인 풍미를 느낄 수 있다.
우리에게 아이스티로 더욱 친숙한 ‘립톤(Lipton)’은 125년 역사를 자랑하는 대표적인 영국의 티 브랜드다. 초기에는 홍차에 주력했지만, 점차 영역을 넓혀 녹차, 아이스티, 허브티 등 다양한 티 종류를 선보여 티의 대중화를 이끌었다. 가장 대표적인 제품은 1890년 브랜드 설립 당시부터 출시된 립톤 옐로 라벨로, 세계 각국에서 수확한 양질의 홍차를 블렌딩한 것이 특징이다. 특히 어린 찻잎을 사용하여 향긋한 향이 좋고, 피라미드형 사체 티백으로 홍차 본연의 맛을 더욱 잘 느낄 수 있다. 가장 많이 팔리는 홍차 브랜드.
(Mariage Frères)
향긋하고 우아한 홍차의 향을 가장 잘 느낄 수 있는 브랜드 ‘마리아쥬 프레르(Mariage Frères)’. 향수의 나라 프랑스답게 다채롭고 우아하게 블렌드한 홍차를 선보이며, 세련된 디자인이 돋보이는 블랙 틴 케이스는 마리아쥬 플레르의 상징이다. 세계 곳곳의 다원에서 구입한 450종 이상의 차를 취급하고 있으며, 특별한 블렌디드를 선보이는 마리아쥬 프레르만의 자체 향차만 150종 이상이 있다. 대표적인 제품은 티벳의 꽃과 과일 향이 어우러진 마르코폴로와 달콤한 향이 매혹적인 웨딩 임페리얼이 있다.
포트넘 앤 메이슨
(Fortnum & mason)
300년 전통의 영국 왕실 홍차 브랜드 ‘포트넘 앤 메이슨(Fortnum & Mason)’. 식료품점에서 출발했으나, 영국 왕실에 납품하면서 영국 여왕과 황태자가 사랑한 대표적인 홍차 브랜드로 거듭났다. 에메랄드빛 틴케이스가 특징으로, 대표적인 제품은 클래식한 얼그레이와 실론과 아쌈을 블렌드한 퀸앤이 있다. 특히 퀸앤은 1907년 창립 200주년을 맞이해 창립 당시의 국왕이었던 앤여왕의 이름을 따서 만든 차로 더욱 유명하다. 최근 포트넘 앤 메이슨의 300주년 기념으로 만들어진 홍차는 세계 최대 차 생산국인 중국, 인도, 스리랑카에서 나는 찻잎을 블렌드한 홍차 역시 인기가 좋다.
세계 3대 티 브랜드라 불리는 ‘로네펠트(Ronnefeldt)’. 1823년 설립된 독일의 대표 홍차 브랜드로 200여 년 동안 전통수제방법을 고집하여 최상의 품질의 유지하고 선사한다. 대표적인 제품은 아쌈차 특유의 진한 몰트향과 깊은 맛이 좋은 아쌈 바리가 있다. 진한 베르가못 향을 느낄 수 있는 얼그레이 티 또한 많은 사랑을 받는 제품 중 하나다. 홍차 종류도 인기가 좋지만, 특히 싱그럽고 향긋한 과일과 허브의 우수한 블렌딩이 돋보이는 과일 인퓨전 차가 유명하다.
1907년 설립된 ‘아크바(Akbar)’는 100여 년의 전통을 자랑하는 스리랑카 브랜드로, 세계 80개 이상의 국가에 수출하고 있는 프리미엄급 홍차 브랜드다. 40개가 넘는 스리랑카의 여러 유명 티 가든의 제품을 블렌드해 최상의 맛과 향을 선사한다. 아크바의 대표 티 제품인 아크바 실론은 가격도 저렴하지만 깊고 진한 맛을 즐길 수 있는 것이 특징이다. 또한, 각종 밀크티나의 차이의 베이스로도 많이 사용된다. 대표적인 제품으로 실론 홍차, 얼그레이 홍차, 브렉퍼스트 홍차가 있다.
다만 프레르
(Dammann Frères)
320여 년 역사를 가진 티 전문 메종 ‘다만 프레르(Dammann Frères)’. 세계에서 가장 오래된 역사를 가진 다만 프레르는 태양와 루이 14세로부터 티 공급 독점권을 받을 만큼 품질이 뛰어난 프리미엄급 티 브랜드다. 차 고유의 향과 맛을 극대화하기 위해 1980년대 세계 최초로 크리스탈 티백을 개발했다. 또한, 현재까지 약 3200여 가지의 다양한 티 블렌드와 시즌마다 티 가든에서 생산된 다양한 찻잎들을 섞어 독특한 향과 맛을 즐길 수 있는 플레이버 티를 선보이고 있다. 대표적인 제품은 야생딸기와 여러 가지 꽃잎들이 화려하게 블렌딩되어 풍부한 향이 매력적인 자뎅블루가 있다.
(Dilmah)


아시아나항공의 시무식은 예년과 다름없이 조용하게 진행됐다. 지난해 초 감사의견 한정 사태부터 매각까지 다사다난한 일년을 보냈고 금호산업에서 HDC현대산업개발로의 대주주 변경이 마무리되지 않은 영향이었다. 하지만 시무식을 통해 전달된 메시지는 지난해와 달랐다. 2020년의 희망적인 전망이 확실히 드러났다.
아시아나항공은 2일 오전 서울 강서구 오쇠동에 위치한 본사 OZ홀에서 시무식을 열었다. 시무식을 주재하는 한창수 사장(사진)과 임원진, 그리고 지난해 신규 입사한 직원들이 본사 대강당인 OZ홀에 자리한 가운데 2020년 신년 행사가 진행됐다.
2020년 시무식은 조용하게 진행됐던 예년과 다르지 않았다. 한 사장이 주재한 가운데 사내행사로 조용하게 진행됐다. 신년사를 발표하는 시무식이라는 형식이지만 사실상 월례 미팅과 큰 차이가 없었다. 이 날 아침 직원들의 출근 모습도 평소와 다르지 않았다. 첫 비행을 앞둔 승무원들은 7시 이전부터 출근을 시작했고 한 사장도 8시가 되기 전에 회사에 모습을 보였다.
HDC현대산업개발로 대주주 변경 작업이 진행 중인 상황을 의식한 것으로 보였다. 지난달 27일 금호산업과 HDC현대산업개발-미래에셋 컨소시엄이 주식매매계약(SPA)를 체결하면서 아시아나항공은 새로운 대주주를 맞았다. 8개월이 넘게 진행됐던 M&A가 대부분 마무리됐지만 아직 절차는 끝나지 않았다. 공정위의 기업결합심사가 마무리되고 잔금을 치러야 인수는 마무리된다.
하지만 올해 아시아나항공의 시무식에서는 예년과 다른 희망이 감지됐다. 한 사장은 이날 시무식이 끝난 후 기자와 만나 2020년 전망에 대해 설명했다. 한 사장은 "다른 항공사들이 아시아나항공을 경계하게 될 것"이라며 재도약에 대한 자신감을 드러냈다. 시무식 분위기와는 다르게 메시지에는 희망적인 전망에 대한 확신을 담았다.
이어 그는 "2020년 대규모 유상증자가 예정돼있다"며 "기업결합신고가 마무리되고 대규모 자본금이 들어오면서 회사가 좋아질 것"이라고 말했다.
한 사장은 지난해 신년사에서 불확실한 대외환경을 강조하며 어려움에 대처하는 각오를 다졌다. 하지만 2019년을 맞아 발표한 메시지에는 긍정적인 새해가 될 것임을 나타내는 전망은 담기지 않았다.
아시아나항공은 그동안 경영을 어렵게 했던 재무구조를 획기적으로 개선할 기회를 맞았다. 아시아나항공 M&A의 거래 규모는 총 2조5000억원에 달한다. 이 가운데 2조1772억원에 달하는 대규모 자금을 경쟁력을 강화하기 위해 확보한다. 지난해 9월 말 800%가 넘었던 부채비율은 320% 수준으로 하락한다. 열악한 재무구조로 줄곧 아시아나항공을 괴롭혔던 금융비용은 대폭 줄어들 전망이다.
한 사장은 다사다난했던 2019년 소회도 풀어냈다. 한 사장은 지난해 소회를 묻는 질문에 "2019년은 항공사들이 모두 어려웠던 시기였다"며 "아시아나항공은 특히 오너십이 바뀌는 문제가 있어 더욱 어수선했다"고 말했다.
지난해 모든 항공사들이 어려운 시기를 보냈다. 대한항공과 아시아나항공 뿐만 아니라 모든 항공사들이 지난해 3분기까지 순손실을 기록했다. 환율이 상승하며 비용이 급증했고 일본 여객이 급감하면서 탑승률이 하락했다.
한편 기업결합신고가 마무리되면 아시아나항공은 본격적인 경영정상화에 돌입한다. HDC현대산업개발은 올해 4월까지 공정거래위원회의 기업결합 심사를 받는 등 아시아나항공 인수 작업을 마무리할 계획이다. 기업결합 심사가 완료되면 아시아나항공은 2조2000억원 가량의 유상증자를 단행한다.


1. 딸기 마시마로 6권5권을 봤는지, 집에 있는지조차 모르겠지만 아무튼 사왔습니다.이 만화 내용 자체가 연결성이 거의 없어서, 6권 읽어도 뭔가 잘 모르겠더군요방정리를 좀 해야하는데...;;아무튼 6권을 보니 그림체가 조금 바뀐 듯.기본적인 것은 변함이 없긴 한데, 표정이 있는 얼굴 그릴 때가 이전하고 조금 다른 느낌입니다.내용은 딱히 말할 필요 없을...
러키스타3권, 요츠바랑 5,6권
이미지 찍어서 이런 글 쓰는 것도 어째 오랜만이군요.최근 디카 찍는 게 여간 귀찮은게 아니라;;러키스타 3권은 그냥 있길래 집어왔습니다만...으음~~ 이거 역시 그다지 재미있지는 않군요.같은 4컷이라도 옆의 아즈마씨의 아즈망가대왕등이 훨씬 재미있었습니다.저는 일단 애니메이션을 재미있게 봐서 그냥 사고 있었습니다만...다음 권부터는 어떻게 해야할까나요~그...


Stereoscopic 패인팅은 무엇일까?Stereoscopic의 양면의 중심을 보면서 당신과 스크린 사이 중간쯤에 손가락을 놓는다. 만일 당신이 손가락을 중심으로 눈을 집중시키면 오버랩 되기 시작하는 스크린의 이미지를 볼 수 있을 것이다. 눈을 손가락에 계속 집중하고 있기 때문에 스크린의 이미지는 흐릿하게 보일 것이다. 이 속임수는 당신의 손가락을 치우고 눈을 풀지 않고도 스크린에 눈이 계속 집중 할 수 있게 해준다. 정확하게 말하자면 당신은 스크린에서 세 개의 이미지를 보게 되는 것인데, 두 개의 바깥 쪽 이미지 안쪽 중앙에는 점점 입체감이 생길 것이다. 당신의 뇌는 입체감의 경험을 통해 오버랩 되는 이미지 사이에서의 차이를 해석하게 되는 것이다.
안녕하세요? Theo! 만나게 되서 굉장히 반갑고요, 2DArtist와의 인터뷰에 동의해 주셔서 감사드립니다. 항상 인터뷰를 시작부분에서 뻔히 하는 질문이지만 본인에 대한 소개 부탁드립니다. 그리고 어떻게 디지털 아트 업계에 발을 들여놓게 되셨는지요?대부분의 작업시간에 저는 펜/펜슬, 페인트, 점토 그리고 가끔은 판지로 상상한 배경을 만들어냅니다. 저는 항상 환경에 집중합니다. 그중에서도 여행은 항상 저에게 가장 매력적인 소재입니다. 전 비행기에서 드로잉 작업을 많이 하곤 하는데, 10대 시절에 전 파일럿 자격증을 따기로 결정하고 공항에서 파일럿을 꿈꾸며 비행기를 드로잉 하면서 돈을 벌었습니다. 그 일은 결국 내가 고등학교 시절 그래픽 타블렛을 접하게 되었을 때 갑자기 관두게 되면서, 그때부터 디지털방식으로 페인팅을 시작하게 되었고, 컨셉 아티스트의 공상과학 영역에 매우 큰 영감을 받게 됩니다. 전 결국 Deviantart 프로필 개발을 멈추고 Sijun 포럼에 자주 작품을 기고하곤 했습니다. 이 경험을 통해 전 아이스랜드의 CCP게임에서 첫 번째 일을 얻게 됩니다. 몇 가지 페인팅 작품을 통해 작가님께서는 매우 여행을 좋아하는 분이라는 것을 알 수있는데요 세계 여러나라 중 어느 곳에서 가장 큰 영향을 받으셨나요? 그리고 영감을 얻기 위해 특별하게 찾으시는 곳이 있나요?
전 대부분의 인생을 미국 홀랜드 바닷가 지역의 작고 조용한 곳에서 살았습니다. 그럼에도 불구하고 아니 어쩌면 이 이유 때문에 복잡한 도시에 매료되었는지도 모르겠습니다. 그래서 지난 3년 동안 이러한 지역을 여행하면서 그 도시의 매력을 저의 작품에 접목시켰습니다. 여러해 전 한국의 서울에서 살면서 Reloaded 스튜디오에서 작업했었고 그곳에서 전 굉장히 멋진 경험을 했습니다. 2009년 초에는 랩 탑을 가지고 베트남과 태국을 세 달 동안 여행하면서 스케치도 하고 저의 Stereoscopic 페인팅 작업을 하였습니다. 그것은 제 작품에 살아있는 감동과 비쥬얼 카오스를 부여하는데 큰 도움이 되었습니다. 그래서 전 아시아의 도시를 매우 좋아합니다. 하지만 안타깝게도 이런 많은 장소는 반들반들한 새 아파트 건물이 빠르게 건축되어 낡은 세계가 사라지기 전에 그것들을 제 시야에 남기는 것이 임무이기도 했습니다.
제가 묻고 싶었던 질문을 하나하겠습니다 : 어디에서 Stereoscopic 페인팅 작품을 위한 아이디어를 얻으며 그것은 어떻게 작업 되는지요?
몇 년 전부터 전 많은 종류의 완성되지 않은 Stereoscopic 사진을 모아왔고 페인팅에 Stereoscopic의 입체감을 표현해 낼 수 있지 않을까 하는 가능성에 대해 흥미를 가지기 시작했습니다. 그것은 전부 두 개의 약간 다른 씬 을 만드는 것에서부터 작업이 시작되었고 두개의 시작 부분을 두개의 눈에 각각 따로 부여하여 그것들이 우리의 눈에서 오버랩 되도록 하였습니다. 일반적으로 나는 포토샵에서 수 백개의 조각을 패인팅에서 잘라내는 작업부터 시작합니다. 난 이 모든 조각을 캔버스 위의 각각의 위치에 붙이고 간단하게 그것들이 무엇인지 메모합니다. 그런 다음 페인팅을 복사하고 원래의 자리 옆에 놓습니다. 내 눈을 교차함과 동시에 뷰어를 사용하여 내 시야 안에서 두개의 이미지를 합칩니다. 그리고 두 번째 살짝 다른 시각을 만들어 내기 위해 복사한 패인팅에 각각의 작은 조각들을 이동시킵니다. 그러면 패인팅으로 이동시킨 물체의 방향에 따라 더 멀리 또는 가까이 이동하여 물체들이 나타나게 됩니다. 그것을 통해 현실적인 조각상처럼 느껴지게 하는 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 3D 공간에서 물리적으로 어떤 것을 조정하는 것처럼 느끼게 하는 완벽한 느낌도 얻을 수 있습니다. 또한 간단하게 각 부분을 멀리 이동시킴으로써 두 개의 시야 사이의 거리가 과장되어 보이게 하는 재미도 얻을 수 있습니다. 이것은 작게 축소된 세계를 볼수 있는 환상을 만들어주거나 우리가 어떤 거대한 거인 생명체로서 미간 사이가 매우 멀리 떨어진 커다란 눈을 갖게 하는 착각도 느끼게 해줍니다. 이미지를 만들어내는 과정을 조금 더 자세히 설명해 주시겠어요? 그리고 Stereoscopic 패인팅을 만들 때 작가님의 니즈들이 어떻게 변화되어 가는지도 설명해 주세요.제가 앞서 말했듯이 도시에서 이것저것 관심 있게 지켜보면 많은 이미지들이 마음속에서 번뜩거리는 것을 느낄 수 있습니다. 이미지의 경험들은 매우 생생하여 그것들을 이용하여 일터에서 거의 대부분의 작업들을 하고 있으며, 스케치 패드를 통해 될 수 있는 한 많은 구도와 내가 표현 할 수 있는 다양한 컬러들을 표시해 놓습니다. 전 패인팅을 할 수 있는 모든 기회를 포착하는 것을 좋아합니다. 어떤 때는 아무렇게나 엉망으로 패인팅을 시작하기도 하는데 그 혼란스런 상태에서도 재미있는 구도를 찾을 수 있기 때문입니다. 전 평소 신중하게 여러 가지 재미있는 아이디어들을 스스로 기억하고자 노력합니다. 그러면 전에는 상상하지도 못했던 놀라운 구성들이 저에게로 다가오곤 합니다. 패인팅을 지울 때는 나머지 부분을 채우면서 중요한 핵심이 되는 모양의 정확한 윤곽을 분명히 나타냅니다. 전 우리의 뇌가 오로지 대략적으로 떠오른 디테일이나 아티스트가 의도하지 않았던 디테일을 표현 할 때 그것들을 좋은 작품으로 승화할 수 있는 강력한 힘과 능력을 가지고 있다고 생각합니다. 이것은 이미지의 목적에 따라 좋은 방향이나 나쁜 방향으로 나타날 수도 있습니다. 물론 이미지 안에서 무엇이 기술되고 있는지에 대해 자세히 표현해야 할 때는 좀 더 신중해 져야 하겠지만요. 특별히 프리랜서 일에 있어서 말이죠. 그러나 제 개인 작업에서는 그것이 강아지가 될지 자동차가 될지에 대한 접근의 문제에 대해 흥미를 느낍니다. 저의 stereoscopic 패인팅 작업을 하는데 있어 매우 많은 부분이 보통은 2D 프로세스에 의해 이루어집니다. 만약 Stereo에 2D의 어떤 구성을 변환한다면 3D공간은 텅 비게 됩니다. stereoscopic 구성에서는 2D보다는 페인팅에 좀 더 독립적이고 재미있는 표현을 위해 각각의 대상들을 각각 표현하는 것이 거의 필요하지 않다고 생각합니다. 이것은 각각의 대상들 스스로가 그것들의 입체감을 평면을 통해 보여줄 수 있기 때문이고 우리는 현재 실제로 존재하는 세상에서 그것을 보고 있기 때문입니다. 2D페인팅의 대상들은 가끔 평평하게 보이도록 해야 하고 실제 세상속의 그대로의 모습과 여러 가지 복잡한 형태를 패인팅 안에 전달하기 위해 모든 것들을 함축하고 있습니다. 추가로 이미 stereoscopic에 그 자체의 입체를 처리했기 때문에 저는 거의 잠재의식적으로 대기 관점에서 보이는 원근감과 같이 종래의 입체적 사인에 대해 거의 중요성을 고려하고 있지 않습니다. 잠재적으로 숨어있는 각각의 대상들을 만들어 내기 위해 미리 생각했던 것들을 조합한 후 바로 stereoscopic 페인팅이 2D상에서는 보여질 때는 약간 혼란스럽게 나타나게 됩니다. 이 모든 것들이 stereo로 전환될 때 2D 페인팅의 느슨해 보이는 부분을 통과하여 시각이 전달되기 때문입니다.
프리랜서 컨셉 아티스트로서 작가님은 다양한 프로젝트를 하셨는데요, 언제 어떻게 진행했던 프로젝트가 가장 좋았었는지 말씀해주시겠습니까? 그리고 미래에 해보고 싶은 프로젝트가 있으시다면? 전 상업적 프로젝트의 관점에서 본다면 정말 광범위 하고 다양한 분야에서 일한 것은 아닙니다. 그러나 제가 작업했던 프로젝트 내에서는 정말 다양한 시도들을 많이 했었습니다. 현재는 Reloaded 스튜디오에서 하고 있는 작업들에 정말 심취해 있습니다. 초기 단계에서 부터 그들의 프로젝트를 맡아 일해 왔었고 그래서 컨셉들이 점점 발전해 가는 과정을 볼 수 있는 정말 굉장한 경험을 할 수 있었습니다. 또한 작품의 방향을 통해 아티스트로서의 자유를 얻을 수 있는 기회를 얻을 수 있었구요. 미래엔 글쎄요 그곳에 무엇이 있을지는 잘 모르겠지만 놀라움의 가능성은 항상 열어 놓고 있습니다. 개인 프로젝트의 영역에서 전 저의 stereoscopic 패인팅을 계속 발전시키고 싶고, 그것들이 나를 어디로 데려가는지 기대하고 있습니다.
전 항상 작가님이 현재는 어디에 살고 있는지 궁금했고, 작가님을 둘러싸고 있는 환경은 작가님의 작품에 많은 영향을 끼쳐왔다고 생각하고 있습니다. 더군다나 작가님의 경우에는 그 요소가 더 크게 작용되고 있다고 생각해왔는데요 하지만 그 이면에 작가님께 영향을 끼친 특정 아티스트 또는 작품 스타일이 있는지 설명해 주시겠어요?디지털 방식으로 처음 일을 시작했을 때 저는 분명히 모든 스피드 패인팅의 움직임으로부터 영향을 받았고 특별히 Craig Mullins의 작품으로 부터 많은 영향을 받았습니다. 그래서 꽤 많은 시간동안 인터넷을 멀리했었습니다. 전 너무 많은 시간을 컴퓨터 작업에 소요했고 그것으로 건강하지 않은 생활을 하기도 했습니다.
가끔 우리는 우리가 인터뷰 해왔던 많은 아티스트들이 한 가지 분야의 경력으로 시작하여 후에는 디지털 아트의 경력을 쌓아 다시 그의 영역으로 컴백 하는 경우를 많이 보았습니다. 이러한 단계를 밟고 싶어 하는 그 누군가에게 해주실 조언이나 충고가 있으신가요? 그리고 파일럿 자격증을 취득하셨다면 지금 어디에서 일하고 있을 거라 생각하시나요?여러 시간 동안 컴퓨터 작업만을 한 후에 작품 내에서 느껴지는 물리적 리얼리티의 부족함은 결국 창조적인 프로세스에 큰 도움이 되지 않습니다. 전 현실감과의 균형감을 유지하기 위해 여러 다른 장소에서 꾸준히 작업하여 작품에 도움이 될 수 있도록 일을 합니다. 전 랩탑을 들고 오랜 시간동안 자전거를 타기도 하며 여러 다른 장소에 앉아 패인팅을 하기도 합니다. 그러면 새로운 아이디어가 떠오르기도 하고 작업을 하는데 있어 좀 더 융통성을 가질 수 있습니다. 그리고 순전히 여러 해 동안 디지털방식으로 작업을 한 후에는 다시 펜과 펜슬로 작업을 시작하기도 했는데 이 방법을 통해 작업 방식에 새로움을 부여할 수 있었습니다. 제가 파일럿이 되었다면 제가 어느 곳에 있어야 할런지에 대해 당연히 생각하지 않았을 것입니다. 그 것은 아마도 지금의 저에게 있어선 정말 상상할 수 없는 일인 것 같습니다. 그래서 더 이상은 그것에 대해 생각하지 않아도 되는 부분이 되었습니다. 물론 여전히 비행기타는 일은 재밌지만요.


특히 이번 OST는 소설로 시작한 IP ‘달빛조각사’가 웹툰, 게임에 이어 음악으로 확장됐다는 데 의의가 있다. 출판 시장의 대표적인 인기작이었던 소설 '달빛조각사'는 2013년 카카오페이지에서 온라인 연재를 시작하며 구독자 수 542만 명, 웹툰 역시 238만 명을 기록하는 등 큰 흥행을 기록했다. 지난해 말 게임으로 제작된 데 이어 이번 음악과 뮤직비디오까지, 하나의 IP로 다양한 콘텐츠를 만들어내며 끊임없이 진화하고 있다.
레전드 IP ‘달빛조각사’의 OST에는 레전드 가수인 ‘보컬의 신’ 이승철이 참여해 그 의미를 더한다. 올해 데뷔 35주년을 맞은 이승철은 웹툰 OST라는 신선한 시도는 물론, 레전드 웹툰의 음원이 갖는 의미에 공감해 흔쾌히 작업에 참여한 것으로 알려졌다. 작사, 작곡에는 트와이스의 앨범 보컬 디렉팅 및 유빈, 윤하의 앨범을 프로듀싱한 프로듀서 도코(DOKO)가, 드럼에는 FT아일랜드 최민환이 참여했다.


미국이 후원하는 팔레스타인과의 평화달성을 위한 이른바 로드맵을 이스라엘 내각이 근소한 표수 차로 채택한 뒤를 이어 조지 부쉬 미국대통령은 이스라엘및 팔레스타인 총리들과 정상회담을 갖기위해 중동지역을 순방할 것으로 예상됩니다.
이스라엘 관리들은 이번 정상회담이 다음 주중 요르단에서 열릴것으로 보인다고 말하고 있으나 요르단 외무장관은 아직 정상회담장소에 관해서는 아무런 결정이 내려진바 없다고 말했습니다. 미국 관리들은 부쉬대통령이 그밖에 에집트와 요르단 그리고 사우디 아라비아등, 최근 중동평화노력을 지지했던 국가들의 지도자들과도 회담할지 모른다고 전하고 있습니다.
부쉬 대통령은, 6월1일, 프랑스 에비양에서 개막되는 세계 선진공업국, 이른바 G-8 정상회담에 참석한 뒤를 이어 이스라엘의 아리엘 샤론총리와 또 팔레스타인의 마무드 아바스총리와 만날 것으로 예상됩니다. 이스라엘과 팔레스타인사이의 유혈충돌사태가 거의 32개월째로 접어드는 가운데 이번 중동지역 정상회담은 부쉬대통령으로서는 가장 직접적인 중재 노력이 될것입니다
앞서 이스라엘 내각은 미국이 후원하는 팔레스타인과의 이른바 평화를 위한 로드맵을 조건부로 승인했습니다. 이스라엘내각은 4명의 각료가 기권한 가운데 12대 7 표수차로 이 로드 맵을 승인했습니다. 이스라엘 내각은 또 별도의 표결을 갖고 지금은 이스라엘영토가된 거주지로 귀향하려는, 팔레스타인 난민들의 권리를 거부하는 결의안을 16대 1 표수 차로 채택했습니다.
국제사회가 초안한 팔레스타인과의 평화 로드맵은 오는 2005년까지 팔레스타인의 독립국가 창설로 이어지게될 이 계획안의 제 삼단계에 이르러 팔레스타인 난민문제가 공정하고 현실적인 방식으로 해결될것을 촉구하고 있습니다. 이스라엘각의는 그 계획안의 일부 부분들에 반대입장을 표명했으나 아리엘 샤론 총리가 주재한 6시간에 걸친 격론끝에 결국 로드맵을 승인했습니다. 샤론 총리는 4개정당으로 구성된 이스라엘 연립정부의 수장입니다.
샤론 총리는 이번 로드맵 채택은 어려운 결정이었다고 말하고 고통스런 여러가지 양보조치들을 요구하게 될것이라고 덧붙였습니다. 샤론총리는 미국관리들로부터 로드맵관련 이스라엘의 우려사항들이 검토될 것이라는 확실한 언질을 받았다고 말했습니다.
팔레스타인 관리들은 이스라엘 내각의 로드맵승인을 환영했으나 이스라엘에 대해 아무런 전제조건이나 변경없이 그 계획안을 시행할것을 촉구했습니다. 팔레스타인은 미국관리들로부터 그 로드맵의 내용이 변경되지 않을 것이라는 다짐을 받았다고 말했습니다. 이스라엘과 팔레스타인 소식통들은 샤론총리와 팔레스타인의 마무드 아바스 총리가 빠르면 내일 27일에도 회담할수 있을 것으로 전하고 있습니다. French


사상 초유의 대통령 탄핵으로 치러지는 5월 9일 대선은 짧은 준비기간에 따라 세부적인 정책에 대한 검증이 제대로 진행되고 있지 못하다. 3월 탄핵 인용 이후, 각 정당은 내부 경선 절차를 진행하였고 4월 초에 대부분 후보를 확정하였다. 정당의 내부 경선은 각 후보의 새로운 정책을 검증하기보다 상대적으로 지지율이 높은 후보를 대선후보로 결정하는 요식절차와 같았다.
경선기간 동안 일부 후보를 제외하고는 부동산과 관련된 새로운 정책을 발표하지 않았다. 일부 시민단체가 개별 후보들에게 부동산 정책에 대한 질의가 진행되었고, 후보들은 단체들의 질문에 답변하는 형식으로 정책을 제시한 사례가 있었다. 2017년3월 진행된 참여연대와 경실련 등 주거관련 시민단체가 예비후보들에게 주거관련5대 정책 요구안을 통하여 후보들의 부동산 정책을 검증한 것이 유일한 정책 검증 사례로 보고되고 있다. 하지만 시민단체의 5대 정책요구안에 대하여 바른정당 유승민 후보는 공식적인 답변을 유보하였고, 자유한국당의 홍준표 후보는 질의 대상에 포함되지 않았다.
보수정당 후보 모두가 답변을 하지 않아 정당 별 부동산 정책의 차이를 검증하는 것이 어렵게 되었다. 부동산과 관련하여 이번 대선은 후보들의 세부적인 정책을 파악할 수 없는 깜깜이 선거로 흐르고 있다. 각 당의 대선 후보들의 부동산 정책을 비교하는 것조차 어려운 조건이다. 정책이 없는 선거에서 후보들의 정책의 차이를 드러내고 이를 비교하는 것은 대단히 어려운 작업이다. 주거관련 시민단체의 5대 정책요구안에 대한 답변과 언론보도를 통해서 확인할 수 있는 내용으로 대선후보의 부동산 정책을 비교하고자 한다.
5대 정책요구안과 후보 별 부동산 정책
주거안정을 위한 시민단체의 정책요구는 ①임대주택정책 개혁(기업형임대주택 폐지, 공공임대주택 확대, 임대주택 임차인 보호 강화 등) ②주거취약계층 복지확대(주거급여 소득수준 개선, 부양의무자 기준 폐지 등) ③민간임대시장규제 (계약갱신 청구권, 임대료 상한제 도입) ④주택분양제도 개선(분양가 상한제 확대, 전매제한 강화, 후분양제 의무화 등) ⑤부동산 관련 금융세제 정상화(LTV, DTI 강화, 임대소득 과세 강화 등) 등으로 구성되어 있다.
주거안정을 위한 시민단체의 5대 요구안은 MB 정부와 박근혜 정부 보수정권 10년을 거치면서 형성된 부동산 시장의 왜곡과 적폐청산의 내용으로 구성되어 있다는 점에서 의의가 있다. 질의에 답변을 한 민주당 문재인 후보, 국민의 당 안철수 후보, 정의당 심상정 후보는 시민단체의 5대 요구안을 대부분 사용하였으나 개별적인 정책에서는 후보 별로 차이가 존재하였다. 질의에 회신을 한 3명의 후보의 답변 내용을 정리하면 다음의 표와 같다.
표. 대선 후보 주거관련 5대 정책요구안 주요 답변 정리
*출처: 주거권 네트워크 정책요구 답변 정리
후보 별 주요 부동산 정책
– 기업형 임대주택과 공공임대리츠
주거관련 시민단체의 5대 정책요구안에 대해 답변을 제출한 3명의 후보는 대부분 정책요구를 수용하는 것으로 회신하였다. 다만 기업형 임대주택 폐지에 대해서는 문재인 후보와 안철수 후보는 각각 조건부로 폐지 반대 의사를 표시하였다. 문재인 후보는 기업형 임대주택이 임대주택의 지원대상을 중산층으로 확대했다는 점에서 긍정적으로 평가하고 공공지원에 따른 공공성 담보를 추진하겠다는 의사를 표시하였다. 안철수 후보도 기업형 임대주택을 유지하되 건설사와 금융자본에 대한 특혜제공은 반대하는 의견을 제시하였다. 정의당 심상성 후보는 기업형 임대주택 폐지에 찬성하였고 반값 장기공공임대주택인 ‘정의스테이’를 대안으로 제시하였다.
유력 대선후보인 문재인과 안철수 후보가 박근혜정부의 대표적인 친 기업적인 부동산 정책인 기업형 임대주택과 공공임대리츠에 대해서 조건부이지만 존속 의사를 표시한 것은 의외이다. 기업형 임대주택은 서민들의 주거불안을 이용하여 막대한 공공지원을 투입하여 건설사와 민간자본에게 안정적인 수익을 보장해주는 것을 본질로 하고 있다. 막대한 공공지원에도 불구하고 임대료를 통제되지 않으면 건설사와 민간자본은 안정적으로 수익을 보장받고 있다. 정부의 재정은 한정되어 있고 정책은 결국 재정을 어떻게 배분할 것인가의 문제이다. 문재인 후보와 안철수 후보는 기업형 임대주택 폐지에 반대한다면 어떻게 공공성을 담보할 것인지에 대해 구체적인 청사진을 제시하여야 한다.
공공임대주택 확대에 대해서는 모든 후보가 공공임대주택의 재고를 OECD 평균인 8%이상으로 확대하는 것에 동의하였다. 문재인 후보는 연간 15만호의 공공임대주택(장기공공임대주택11만호 포함)의 공급 방안을 제시하였다. 안철수 후보는 공공임대주택 공급에 동의하였으나 도시외곽의 자연녹지나 그린벨트를 훼손하여 공공임대주택을 공급하는 방안은 재고하여 도시정비사업이나 매입임대주택을 활용하는 방안을 제시하였다. 이러한 점에서 단기간에 공공임대주택 재고를 단기간에 확충하는 것은 현실적으로 어렵다는 입장을 개진하였다. 한편 공공임대주택의 유형을 단일화하여 소득, 임신여부, 부양가족 수, 무주택 기간 등의 점수에 따라 순차제로 공급하는 방식을 제안하였다. 또한 공공임대주택 임차가구의 소득수준 대비 임대료가30%가 넘을 경우 30%까지만 임대료를 책정하는 임대료 정책을 제시하였다. 정의당 심상점후보는 민간임대주택에 대한 공공지원을 축소하여 공공임대주택 공급재원을 확대하는 구체적인 방안을 제시하였다.
– 전월세 상한제와 계약갱신 청구권
민간임대시장의 안정을 위해서 논의되고 있는 전월세 상한제와 계약갱신 청구권에 대하여 3명의 후보가 입장의 차이가 나타났다. 문재인 후보는 계약갱신 청구권에 대해서는 찬성하였지만 임대료 상한제에 대해서는 임대차등록제 도입 등 제도개선 틀에서 점진적으로 도입하겠다는 의사를 나타냈었다. 안철수 후보는 계약갱신 청구권에는 동의하였으나 임대료 상한제에 대해서는 당사자간 자율로 조정해야 한다는 취지에서 반대를 표시하였다. 심상정 후보는 임대계약기간을 3년으로 연장하고 1회에 한하여 계약갱신 청구권을 인정하여 6년의 거주기간 보장하고, 임대료 상한은 소비자물가지수 연동 또는 5% 중 낮은 비율로 제한하는 방안을 제시하였다.
민간임대시장에서 임대료 상한제와 계약갱신 청구권은 동시 이행 되어야 실효성을 가질 수 있다. 계약갱신 청구권은 인정하고 임대료 상한제가 적용되지 않는다면 임대료에 합의에 이르지 못하는 경우 계약갱신은 무용지물로 전락할 수 있다. 문재인 안철수 두 후보가 계약갱신 청구권에는 동의하지만 임대료 상한에 대해서 반대하는 입장을 표시하는 것은 민간임대시장의 안정화에 의지가 있는지 의문스럽다.
– 분양가 상한제 및 분양원가 공개, 후분양제 도입
분양가 상한제 및 분양원가 공개와 후분양제 도입에 대해서도 후보의 의견이 엇갈렸다. 문재인 후보는 분양가 상한제 확대 및 분양원가 공개에 대해서 의견을 피력하지 않았으며, 후분양제 의무화에 대해서는 반대의견을 제시하였다. 안철수 후보는 분양가 상한제 및 분양원가 공개에 대해서는 반대의견을 제시하였고 후분양제 확대에 대해서는 찬성 의견을 제시하였다. 국내 주택시장에서 분양가 상한제는 선분양제도와 깊은 연관이 있다.
주택공급의 절대량이 부족했던 시기 단기간에 주택공급을 확대하기 위하여 사업시행자에게 착공 시점에 분양을 통해서 주택 건설에 필요한 자금을 수분양자로부터 조달할 수 있도록 길을 열어주는 한편 주택의 공급가격을 제한하는 방안으로 도입되었다. 따라서 분양가 상한제는 선분양제도와 맞물려 있는 정책이다. 선분양제도를 유지하면서 분양가는 민간자율에 맡기겠다는 발상은 선분양제도 도입 취지에 대한 잘못된 이해에 근거하고 있다. 주택을 완공한 이후 분양하는 후분양제도에서 정부가 분양가격을 통제하거나 개입할 필요는 없다. 시장이 결정하도록 맡겨 두면 된다. 문제는 시행사에게 막대한 인센티브를 부여한 선분양제도를 유지하면서 분양가는 민간이 자율로 결정하도록 주장은 기존 시스템을 유지하겠다는 의미로 해석된다.
– 주택담보대출 기준 강화와 임대소득에 대한 과세 정상화
주택담보대출 기준 강화와 임대소득에 대한 과세 정상화에 대해서는 3명의 후보가 찬성의견을 제시하였다. LTV 및DTI 등 주택담보대출 기준 강화는 가계부채 증가와 맞물려 있는 저액으로3명의 후보 모두 기준 강화에 동의하였다. 또한 임대소득에 대한 과세 정책도3명의 후보 모두가 동의하였다. 다만 임대소득에 대한 과세에 대해서 문재인 후보는 임대주택등록을 의무화하지 않고 인센티브 제공을 통하여 등록을 유도하고 점진적으로 도입하겠다는 주장하여 정책의지에 대한 의구심이 발생한다. 임대사업자가 임대차등록에 참여하지 않을 경우 계약갱신 청구권과 임대료 상한제는 적용할 수 없다는 것과 같은 의미를 지닌다.
보수후보의 부동산 정책
질의에 응답하지 않았거나 질의 대상에 포함되지 않았던 홍준표 후보와 유승민 후보의 핵심 부동산 정책은 자료 부족으로 파악하기 어렵다. 다만 홍준표 후보의 경우 구체적인 부동산 정책을 발표한 내용이 없는 상태이나 정책기조가 기업 친화적이고 선택적 복지를 주장하고 있다는 점에서 기존 보수정권의 정책에서 대폭적인 수정이 만들어질 가능성은 높지 않다. 다만 홍준표 후보가 2006년 주택가격 상승 시기에 반값 아파트 정책을 주장하여 토지임대부 주택을 도입한 장본인이라는 점을 고려하면 공공주택 공급 확대 등 소유 중심의 주택공급정책을 확대할 가능성이 있다. 부동산 정책과 관련하여 홍준표 후보는 어떤 정책적 대안도 언급하고 있지 않다.
바른정당 유승민 후보는 합리적인 보수를 지향하고 있으며 언론에 발표된 부동산정책도 기존 보수정당의 정책과 다른 공약이 포함되어 있다. 우선 부동산과 관련된 보유세 인상에 대하여 찬성하고 있으며, 주거급여 대상 확대와 부양의무제 폐지에 찬성하여 저소득층의 주거복지 확대에 동의하고 있다. 가계부채 문제 해결을 위하여 DTI, LTV 기준 강화에 원칙적으로 동의하고 있으나, 시장상황 변화에 따라 유연한 대응을 주장하였다. 다만 유승민 후보가 부동산 정책에 대해서 정리된 입장을 표명하지 않아 세부적인 정책 내용을 확인하기 어렵다.
상황인식과 정책의지
주거관련 시민단체의 주거안정을 위한 5대 요구안에 대한 각 후보의 답변으로 대선후보의 부동산 정책을 파악하는 것은 한계가 있다. 질의서에 대한 답변은 질문 내용에 따라 결정되며 찬반을 묻는 질문형식은 답변의 내용을 제한할 수 있기 때문이다. 또한 시민단체의 요구안에는 잘못된 제도이지만 관습에 따라 오래된 제도도 존재하고, 그럴듯한 포장으로 자신의 탐욕을 숨기고 있는 제도도 포함하고 있다. 또한 필요성이 인정되지만 필요한 재원을 확보하는 것이 쉽지 않은 정책도 존재한다. 이러한 한계에도 불구하고 시민단체의 질의는 현재 국내 주택시장에서 발생하고 있는 여러 쟁점을 포함하고 있기 때문에 각 대선후보의 상황인식과 이에 대한 정책방향을 가늠해 볼 수 있는 중요한 근거를 제공해주고 있다.


사랑스러운 두 주인공의 마음이 고스란히 전달되는 감성적이고 러블리한 OST로 완성된 이번 앨범에 구구단 하나가 가창에 합류하면서 더 환상적인 라인업을 완성시켜 기대를 모으고 있다.
구구단 하나가 부른 ‘Falling Down’은 한때 사랑했지만 이제는 지칠 대로 지친 두 남녀 사이의 공허함을 표현한 노래로 미디움 템포의 발라드 곡이다. 신디사이저와 피아노 그리고 기타 사운드의 조화가 돋보이는 이번 OST에 구구단 하나의 부드럽고 매력적인 보이스가 더해져 더욱 감성적인 곡을 탄생시켰다.


하지만 간편결제 분야에서 인정받기까지 좌충우돌도 많았다. 여러 금융회사·전자상거래 기업에 금액인증 방식의 편리함과 보안성을 알렸지만 핀테크라는 용어조차 생소했던 당시 선뜻 기술도입에 나서는 곳이 없었던 것이다. 이후 2013년이 돼서야 인터넷 서점 '알라딘'에 해당 서비스 모듈을 공급할 수 있게 됐다. 현재 페이게이트는 스마트폰 카메라로 신용카드를 찍으면 카드정보를 저장해두고 간편하게 책값을 치를 수 있는 '오픈페이 캡처'를 알라딘에 제공하고 있다.
이러한 결제 산업의 경험을 바탕으로 7월에는 외국환 업무에까지 진출, 일본 라쿠텐 그룹과 제휴해 라쿠텐인터넷은행 계좌입금서비스를 시작했다. 현재 박 대표는 한국핀테크포럼 의장과 한국 인터넷기업협회 특별 부회장, IBK기업은행 핀테크 자문위원 등으로 폭넓게 활동 중이다.
최근 가장 뜨고 있는 P2P 대출·투자 플랫폼 부문에서는 이효진 8퍼센트 대표가 왕성하게 활동하고 있다. 이 대표는 8년 동안 은행에서 주식과 선물 등을 트레이드하거나 리스크 관리 업무를 담당하다 회사를 퇴직하고 지난해 12월 8퍼센트를 창업했다. 지점이나 모집인 없이 인터넷 사이트를 통해 돈을 필요한 사람과 빌려줄 사람을 연결해주는 P2P 대출 플랫폼 사업에서 금융업 경력이 탄탄한 토대가 됐다.
창업 이후 현재까지 약 45억원 이상의 누적 투자액이 모였으며 아직 연체는 없다. 자동차 공유 서비스 기업인 '쏘카'나 하우스 맥주 전문점인 '브롱스' 등도 이곳을 통해 투자를 받았다. 상환 여력이 있음에도 불구하고 은행 문턱이 높아 자금 조달이 쉽지 않은 업체에 8% 내외의 중금리로 대출을 해주자는 것이 8퍼센트의 모토다.


미술 공간은 넘쳐난다. 생겨나고 또 없어지기도 한다. 여기 새로운 미술공간 세 곳이 탄생했다. 기존의 것과 어떤 차별점이 있을까.
다세대 아트 싸롱 전시 전경
서울 용산구 이태원에 문을 연 ‘다세대 아트 싸롱’은 이름 그대로 이태원의 비어있던 다세대 주택을 리모델링한 복합예술공간이다. 이면도로에 면해 있긴 하지만 위치가 기가 막히다. 반경 200m 안에 삼성미술관 리움, 현대카드 스토리지, 페이스갤러리, 대안공간 아마도 등 미술공간이 포진해 있어 시너지가 기대되는 곳이다.
건물주를 설득해 대안공간 루프 창립자이자 백남준아트센터장 출신의 서진석씨, 영화제작자인 스타제이엔터테인먼트 정영범 대표, 패션 사진작가 김용호씨 등 셋이 기획자로 의기투합해 문화공간으로 재탄생시켰다. 기획 단계부터 미술인·영화인·패션인이 뭉친 것이다.
입주 ‘점포’도 장르의 벽을 넘나든다. 지하 1층, 지상 5층의 건물인데, 지하는 전시장으로 쓰이고, 1층은 싸롱 문화의 산실을 자처하는 카페가 들어섰다. 나머지 층에는 갤러리 수 등 몇몇 갤러리와 도자기 공방 오차원, 대안공간 해밀턴한남, 미술품 투자회사 아트 앤 가이드, 루프 미디어센터가 입주했다. 특히 홍대 인근 대안공간 루프의 분관 격인 미디어센터는 미니 영화관처럼 꾸며져 눈길을 끈다. 음악 스튜디오와 디자인 공방도 있다. 꼭대기 층은 레지던시(작가들에게 무료 혹은 저렴하게 제공하는 작업공간)로 쓰인다.
지난달 24, 25일에는 지하 전시장에서 개관식을 겸해 한·일 작가 교류전 ‘50/50’이 열렸다. 김홍석, 이수경, 정연두, 마츠카게 히로유키, 오이와 오스카 등 50대 중반의 한국과 일본의 예술가 12명의 릴레이 퍼포먼스가 펼쳐졌다. 퍼포먼스 흔적은 오는 24일까지 전시된다.
정 대표는 “21세기는 융합, 크로스오버의 시대이다. 그런데 우리나라는 문화공간도 끼리끼리 문화에 갇혀 있었다”며 “다세대 아트 싸롱은 장르 간, 전문가와 비전문가 간 경계가 없는 미래형 복합문화공간의 좋은 사례가 될 것”이라고 말했다.
정동1928아트센터 외관
서울 정동에서는 대표적인 근대건축물인 옛 구세군중앙회관이 리모델링을 마치고 복합문화공간 성격의 ‘정동1928아트센터’로 거듭났다. 갤러리와 함께 카페, 베이커리, 꽃집, 대관 홀 등을 갖추고 있다. 이달 중순 공식 오픈에 앞서 갤러리가 먼저 지난달 초 개관전 ‘필의산수, 근대를 만나다’(12월 4일까지)로 인사를 했다. 겸재 정선, 추사 김정희부터 김환기 장욱진 이대원에 이르는 한국 문인화의 맥을 보여주는 전시다.


보인고는 16일 오전 10시 김천보건대학교 운동장에서 신평고(충남)를 상대로 64강전을 치른다. 짜임새 높은 경기력과 고도의 집중력으로 신평고의 저항을 뿌리치고 지난해에 이어 우승컵을 들어 올리겠다는 각오가 특별하다. 올 시즌 권역리그 8전 전승을 거두면서 우승을 차지했고, 26득점에 3실점을 기록하며 순도 높은 경기력을 펼쳤다.
지난 2월 전북 군산에서 열린 금석배 고교축구대회에 참가해 우승을 기대됐지만, 결승전에서 제주유나이티드 U-18팀에 3-0으로 완패하며 울분을 토해냈다. 절치부심의 심정으로 이번 왕중왕전에 임하는 각오는 다른 팀들과는 또 다른 느낌을 준다.
심덕보 감독은 “목표는 지금까지 어느 팀도 이루지 못한 사상 첫 연속 대회 2연패다. 우리 선수들은 지금 자신감에 차있다. 상대팀 정보를 더 파악해야겠지만, 우리 페이스를 잘 유지하는 게 관건이다. 무더위와도 싸워야는데 패스하고 가만히 서 있는 선수는 필요없다”라며 강한 출사표를 던졌다.
무더위에 따른 체력싸움을 언급한 심 감독의 말처럼 승리를 위해 패스와 압박이 끊임없이 반복된다. 선수들의 체력이 무엇보다 중요하다. 이를 염두에 둔 듯, 심 감독은 “지난 2주일 동안 인터벌 등 강한 체력훈련을 통해 선수들의 체력을 강화시키는데 중점을 뒀다. 특히 조직력을 극대화 시키는데 주력했는데 그라운드에서 모든 걸 쏟아 내 줄 것이다”며 선수들을 믿었다.
심덕보 감독은 이어 “요즘 같이 무더운 날씨에 가장 중요한 체력 안배에 신경 써야 한다. 백업 요원들의 최대한 활용하는 한편 개인플레이를 최대한 자제하면서 조직적인 플레이를 펼쳐 나갈 것이다. 모든 선수가 한 발짝 더 뛰는 팀플레이를 부지런히 해줘야 한다”라고 강조했다.
본격적으로 왕중왕전을 준비하면서 최근 대학팀들을 상대로 실전을 방불케 하는 연습경기를 여러 차례 치른 보인고다. 자신들보다 한 수 높은 기량을 발휘하는 대학 선배들과의 경기에서 한 치도 밀리지 않는 경기력을 발휘하는 등 전 선수들의 컨디션이 최고치에 올라 있다.
권역리그 12골을 기록하며 득점왕에 오른 스트라이커 김준영은 “지난해 선배들에 이어 올해도 우리의 목표는 우승이다. 왕중왕전을 앞두고 동료들과 많은 대화를 나누고 있는데 모든 선수들의 각오가 그 어느 때보다 강하다”며 “개인 욕심을 버리고 팀플레이를 펼친다면 어떤 팀을 만나도 승리를 자신한다. 보인고의 명성에 걸맞는 성적을 거두고 싶다”는 강한 출사표를 던졌다.
▲지난해 6월 경북 안동시 안동시민운동장에서 열린 '2016 대교눈높이 전반기 전국고등축구리그 왕중왕전' 결승전에서 경희고를 꺾고 우승을 차지한 보인고 선수단이 왕중왕전 우승트로피를 들어 올리고 있다. ⓒ K스포츠티비
"선수들의 대학 진학 문제가 걸려있는 만큼 선수들 역시 최고의 성과를 위한 동기부여가 확실하다. 우리는 볼 소유를 많이 하면서 볼 점유율을 높이는 플레이를 펼친다. 볼을 돌리면서 체력을 안배하다가 빠르게 역습으로 전개하는 부분도 많이 훈련했다. 여름에는 체력 소모가 많기에 수비 위주로 가다가 공격으로 나갈 수 있는 부분을 선수들에게 미팅을 통해 많은 얘기를 했다. 단기전은 변수가 많다. 첫 경기를 패하면 다음 기회가 없다. 다음 경기를 생각하지 않고 첫 경기에 올인 하는 것이 필요하다. 방심하지 않고 매 순간 최선을 다하면 좋은 결과가 있을 것이다."
축구는 골이 곧 승리다. 그런 측면에서 팀 득점을 책임지고 있는 김준영과 김찬우(이상 3학년) ‘원투 편치’는 보인고에서 가장 믿을만한 카드 중 하나다. 두 선수 모두 뛰어난 골 감각과 연계 플레이, 경기운영 등 어느 하나 빠지는 부분이 없어 팀 전력에 많은 에너지를 불어넣고 있다. 나보다 팀을 먼저 생각하는 이타적인 플레이로 동료 선수들에게 찬스를 제공하는 등 여러모로 팀 전력에 '보배' 같은 존재들이다. 권역 리그 우승으로 다소 느슨해진 정신력도 이드 두 선수들을 축으로 새롭게 정비하며 왕중왕전 상위 입상을 위한 만반의 준비를 마쳤다.
"(김)준영이와 (김)찬우는 우리 팀 득점력에 최고의 선수들이다. 다른 선수들도 좋은 선수들이 많은데 이들 두 선수는 팀을 위해 많은 인내를 해주면서 성실함을 잃지 않았다. 팀을 위해서 지금까지 해준 모습을 잃지 않으면 상대에 위협적인 선수가 될 것이고, 좋은 성적까지 노릴만하다. 전체적으로 권역 리그 우승 이후 선수들이 약간 흐트러진 모습을 보였었다. 너무 자신감에 차 있는 탓에 그런 모습이 간혹 나온다. 자체 훈련에서 개개인의 마인드와 경기에 들어가는 태도 등 정신적인 부분을 더 강하게 할 수 있도록 지도했다. 정신적으로 느슨함을 염려했는데 지금 선수들은 하고자하는 것이 무엇인지를 잘 안다. 그라운드에서도 흐트러진 모습을 보이지 않을 것으로 믿는다."


물론 자세하게 보면 2가지 중요한 차이를 알 수 있다. 직사각형으로 이뤄진 지문 인식기일 가능성이 높은 기능부와 뒷면에 위치한 새로운 경첩이 삼성전자의 폴더블폰 갤럭시 폴드를 떠올리게 한다는 것. 또 손에 들었을 때의 크기를 보면 오리지널 버전보다 훨씬 크고 두께도 조금 늘어난 것으로 보인다.
지금까지 알려진 바에 따르면 새로운 레이저는 1,500달러 전후라고 한다. 사양은 퀄컴 스냅드래곤 710 프로세서에 램 4GB, 저장공간 64GB 혹은 램 6GB에 저장공간 128GB 중 고를 수 있다. 여기에 2,730mAh 배터리를 탑재한다고 한다.
더 눈길을 끄는 건 이 스마트폰의 매력은 폴더블 화면이라는 것이다. 원래 크기는 6.2인치이거나 픽셀4XL보다 조금 작은 수준이라고 한다. 해상도는 600×800이다. 흥미로운 건 유출 이미지로만 보면 축소 부위 간격이 더 좁아진다는 것이다. 이는 화면이나 전화 내부로 먼지가 들어오는 걸 막기 위한 해결책으로 보인다. 관련 내용은 이곳에서 확인할 수 있다.
한편 삼성전자 역시 지난 10월 29일 개최한 삼성 개발자 콘퍼런스(Samsung Developer Conference 2019) 기간 중 세로형 접이식 스마트폰 콘셉트 모델을 발표했다. 갤럭시 폴드는 가로 접이식이었지만 콘셉트 모델은 세로 접이식인 것. 덕분에 훨씬 스마트폰 자체가 콤팩트하다. 또 화면이 상하 둘로 나뉘어 옆으로 접었을 때보다 효율적으로 정보를 표시할 수 있다.
삼성전자 측 관계자는 이 새로운 스마트폰 형태는 주머니에 손쉽게 넣을 수 있을 뿐 아니라 스마트폰 활용도를 바꾸게 될 것이라고 설명했다. 스마트폰의 콤팩트화와 새로운 폼팩터를 만들어내게 될 것이라는 얘기다.


홍정연 AMD APJ Regional PR Lead(이하 홍) : 안녕하세요 대근씨. 긴장이 많이 됩니다. (웃음) 저는 대학교에서 서양사와 신문방송학과를 전공했습니다. 졸업할 무렵까지 대학원에 진학할 생각을 하고 있었는데 당시 기업에서 인턴십을 이수하는 것이 유행하기 시작했습니다. 물론 요즘처럼 필수 스펙으로 인턴을 하는 건 아니었죠. 당시만 해도 그리 흔한 기회는 아니었는데, 방학 때 지원한 로레알 인턴에 합격해 처음으로 직장 경력을 쌓았습니다.
홍보 분야를 맡았는데 개인적으로 일이 너무 재미있었습니다. 게다가 돈까지 받았죠. (웃음) 이쪽 일이 굉장히 보람되고 좋다는 생각이 들어 대학원 진학 대신 취직을 결심하게 되었습니다. 첫 직장생활은 에델만에서 시작했습니다.
대근 : 여기 과장님 (주 : 배석한 에델만 이진호 과장을 말함) 계신 그 에델만인지요?
홍 : 네. 맞습니다. 에델만에서 처음 맡은 고객은 마이크로소프트였고 엑스박스를 비롯한 주변기기 홍보를 맡았습니다. 다만 그때는 제가 게임이란 분야를 잘 모르기도 했고, 전체적으로 잘 융합되지 못했던 것 같습니다. 그 후 같은 회사에서 헬스케어 파트로 옮겨 한국 MSD (주 : 제약회사) 를 담당하게 됐었고, 이후 한국 화이자(Pfizer)로 이직해 6년간 홍보 및 마케팅분야 업무를 맡았습니다.
아시다시피 화이자는 제약업체인데, 한국 시장은 전세계 시장규모에 비하면 상당히 작습니다. 그래서 글로벌 단위나 적어도 아시아권 등 리젼(region, 권역)쪽 일을 해 보고 싶었습니다. 그러던 차에 AMD APJ에서 리젼 PR 관리자 공석이 생겼고, 재작년 입사하게 되었습니다. 현재 AMD에서 근무한 지 만 2년이 되어 갑니다.
대근 : 자세한 답변 감사합니다. 어떤 편견을 갖고 여쭙는 게 아니란 설명을 미리 드리자면, 사실 여성으로서 IT기업에 몸 담고 있다는 것이 흔치 않은 그림이라는 생각이 듭니다. 특별히 AMD라는 회사를 선택한 계기라든지, 기존 다른 산업계를 다루던 경험이 AMD에서의 업무 수행에 도움이 되는 점이 있는지 궁금합니다.
홍 : 맞습니다. 사실 반도체 회사는 당시에 전혀 몰랐습니다. AMD에서 이러이러한 기준(criteria)을 갖춘 인력을 채용한다는 사실을 알고, 검색도 해 봤었죠. 좋은 회사더군요. (웃음) 무엇보다 당시 채용하고자 하는 기준에 제 경력이 부합하기도 했었고요.
화이자는 처방약 전문 제약회사입니다. 약국에서 물건 사듯 살 수 있는 약이 아니라 대부분 병원에서 의사의 진단과 처방전이 있어야 구매할 수 있습니다. 즉 B2C 영업이 매우 제한적이고 대부분의 포트폴리오가 B2B에서 발생하는 구조입니다. AMD는 물론 B2C 역시 건재하지만 B2B의 비중을 높여 가고 있는 추세입니다. 큰 틀에서 이러한 영업을 접한 경험이 도움이 되고 있고요.
개인적으로 반도체, IT, 이런 분야에 배경지식이 별로 없어 채용면접 당시에도 면접관과 비슷한 이야기를 나눴습니다. 문외한인 내가 이해할 수 있는 말로 PR을 해야 소비자들도 잘 이해할 수 있다, 내가 이해할 수 있다면 남도 이해할 수 있다. 그런 식으로 접근해야 한다고 생각했고 그런 부분을 AMD가 긍정적으로 평가한 것이라 생각합니다. 요약하자면 일반 소비자들과 게이머들에게 가깝게 다가가는 것.
대근 : 해외에서 근무하시며 어려운 부분은 없습니까? (주 : AMD APJ 본부는 싱가폴에 소재) AMD에서 다뤄야 하는 업무 중 글로벌에서 통용되는 방식과 로컬에서의 여러 차이점, 괴리 등이 있을 것 같습니다. 이로 인해 겪은 어려움이나, 로컬에서의 성공, 실패사례가 글로벌 전략에 피드백되어 영향을 준 사례가 있는지 궁금합니다.
홍 : APJ 권역은 10여개 국가로 구성돼 있습니다. 각 나라별로 시장이 처한 상황이 다르고, 각국의 중요성을 본사에 어필하는 것 자체가 굉장히 도전적인 과정의 연속입니다. 예를 들면 한국, 일본, 호주는 성숙한 시장인 반면 동남아나 인도는 이머징 마켓(성장하는 시장)으로 분류되는데, 각국에서의 성장세 등이 차이가 있을 수 밖에 없지만 이에 관한 본사의 시각을 시시각각 교정하는 데 어려움이 없다면 거짓말이겠죠.
또한 타 권역과 APJ를 비교하자면, 미국이나 유럽은 온라인게임보다는 콘솔, 패키지게임의 비중이 더 큰데 한국은 그 반대에 가깝습니다. 이런 여러 측면을 고려해 지역별, 국가별 전략을 짜는 게 쉽지 않은 일입니다. 팔이 아무래도 안으로 굽다 보니 제가 맡은 APJ 내에서도 한국에 더 많은 신경을 쓰고, 본사에서도 한국에 더 많은 관심을 갖게 하려 노력하고 있습니다. 개인적인 고충이라면 아무래도 한국에서만 살다 싱가폴로 건너와 보니 친구를 새로 사귀는 것도 어려웠고, 현지에 지인들이 많이 없어서 적적하기도 했고. 그렇습니다.
글로벌과 지역의 전략 차이가 없을 수 없죠. (주 : 오프 더 레코드를 전제로 몇 가지 과거 프로모션상의 이견 사례를 열거했다.) 글로벌 전략이 현지에 안 맞는 경우는, 제가 잘라내죠. (웃음) 가장 괴리가 큰 것은 가격 정책입니다. 미국 시장은 채널이 한국만큼 다양하지 않아 대표적인 사이트들, 예를 들면 뉴에그나 아마존 등을 관리하면 됩니다. 그러나 한국의 경우 시장의 규모는 작아도 훨씬 다양한 채널들이 공존하고 있어 더 어려운 편입니다. 정리하자면 북미지역에 경도된 본사의 시각을 교정해주는 것이 지역 담당자의 몫이 아닐까 생각합니다.
대근 : AMD에서 최근 국가별 조직을 폐지하고 사업부별, 기능별로 구조개편 중이라는 뉴스를 보았습니다. 이에 관한 설명을 간략하게 부탁드립니다.
홍 : 전임 CEO인 로리 리드 전 회장이 ‘AMD를 다각화하겠다, 2015년까지 서버, 엔터프라이즈, 세미커스텀 부문의 포트폴리오를 전체의 50%까지 끌어올리겠다’ 는 비전을 수립했습니다. 그전까지는 데스크탑 PC 부문이 80이었다면, 20에 불과하던 나머지 부분을 50까지 올리겠다는 뜻입니다. 그러한 방향에서 작년 10월부터 사내 조직 자체를 ‘컴퓨팅 & 그래픽스’ (CG) 부문과 ‘임베디드, 엔터프라이즈, 서버 & 세미커스텀’ (EESC) 부문으로 나누게 되었고 현재까지 이 체제에 맞춰 조직개편이 진행되고 있습니다.
CG 부문은 다시 CPU, GPU, APU 등을 담당하는 '컴포넌트component' 부문과 완제품, OEM을 담당하는 '컨슈머consumer' 부문, 기업용 PC를 담당하는 '커머셜commercial' 부문으로 나뉩니다. APJ지역 총괄인 데이비드 베넷 부사장도 최근 월드와이드 커머셜 담당 부사장직을 병행하게 되었습니다.
대근 : 모든 국가가 그렇겠지만, 한국의 경우 AMD 코리아가 없어진다면 시장 관리에 부정적으로 작용하게 되지는 않을까요? AMD 본사에 대한 한국시장의 발언권이 축소되는 것 아닙니까?
홍 : 우선 AMD 코리아가 없어진 것은 아니라는 점을 말씀드리고 싶고요, 본사와 각 부문, 기능별로 버티컬(vertical, 수직적)하게 연결되게 되었지만 국가마다의 특색에 따라 각 부문별 협업이 필요한 경우에는 현재에도 활발히 부문별 협업을 수행하고 있습니다. 다만 국가 단위보다 기능 위주로 회사의 조직이 변경되었고 이를 통해 프로세스가 훨씬 단축되고 현안에 더 기민하고 신속하게 대응할 수 있다고 생각합니다. 각 영업부문에 있어 사업부문별로 가지는 공통점을 최대한 활용해서 시장 반응에 기민하게 반응할 수 있다는 점에서 효율성이 있다고 생각합니다.
대근 : 한국 내에는 AMD 외에 200여개의 외국 기업이 진출해 있고, 이 중 경쟁사라 할 수 있는 엔비디아와 인텔 코리아는 각각 전사적 차원의 핵심 기능을 수행하거나 독자적인 경영을 수행하고 있습니다. (주 : 엔비디아 코리아에는 모바일 R&D 센터가 있어 쉴드 태블릿과 관련한 연구를 수행하며, 인텔 코리아는 소프트웨어 벤처기업인 올라웍스에 대한 독자적인 M&A를 수행한 바 있다.) AMD는 미국 이외 지역에서 핵심 사업기능을 분산 수행하는 것이 있는지, 혹시 한국에 이러한 기능을 배치할 가능성이 있는지 궁금합니다.
홍 : AMD의 지역본부가 독자적인 사업을 영위하는 케이스는 제가 아는 한 없습니다. 다만 중국지역 총괄본부는 드라이버 개발과 관련해 현지의 소프트웨어 회사와 협력하는 사례는 있다고 합니다. (주 : 중국, 대만, 홍콩은 APJ와 별도로 ‘China’ 라는 권역 본부가 관할한다) 중국 같은 경우는 MS가 공식적으로 지원을 종료했음에도 여전히 윈도우 XP의 점유율이 가장 높습니다. 예를 들어 카탈리스트 오메가를 XP용으로 따로 만들어야 한다는 등의, 글로벌과는 다소 다른 방향으로 접근해야 할 필요성이 있습니다.
그 밖에도 한국이나 중국 같은 경우, 본사 차원의 지침으로 온라인게임 시장을 공략하라는 미션이 있고, 이와 관련해 AMD 코리아에서 굴지의 국내 게임개발사와 협력을 진행 중입니다. 싱가폴 같은 경우는 카리조-L 등 저전력 프로세서를 설계하는 R&D센터가 있습니다. 다만 가까운 시일 내에 해외나 한국에 핵심 기능을 이전하지는 않을 것 같습니다.
대근 : 감사합니다 차장님. 긴 인터뷰에 성심성의껏 응해 주셔서 대단히 감사합니다. 빈약한 질문에 비해 풍성한 답변으로 재미있는 인터뷰가 된 것 같습니다.
이상으로 인터뷰를 마칩니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.


위기는 한 번에 오지 않습니다. 느닷없이 닥친 듯이 보이는 위기도 알고 보면 오랜 시간 조금씩 쌓이고 쌓인 것들이 한 번에 폭발한 것입니다. 단지 우리가 주목하지 않았기에 보이지 않았을 뿐입니다. 그러나 아는 사람들은 알고 있었던 경우가 많습니다. 이런저런 이유로 숨겼거나 소홀히 했던 것이지요. 문제가 있다는 것을 드러내놓고 말하기가 힘든 사정이 있었을 수도 있습니다. 이래서 때로는 알면서도 위기를 맞습니다. 이건 아닌데 하다 보면 호미로 막을 일을 가래로도 막지 못하게 되지요.
위기를 인식하고 선택하기까지는 고통이 따릅니다. 현실을 제대로 보아야 하기 때문입니다. 보고 싶은 대로가 아니라 있는 그대로 현실을 보는 것은 고통스럽습니다. 때로는 내 잘못을 인정해야 하지요. 어떤 경우는 다른 이에게 아픔을 주는 과감한 결단을 해야 합니다. 내 살을 잘라내야 합니다. 기쁠 리가 없습니다. 그러나 그렇게 하지 않으면 그야말로 ‘폭망’하기 때문에 어쩔 수 없이 선택해야 하는 경우가 있습니다. 개인이건 회사건 마찬가지입니다.
국가는 어떨까요? 별반 다르지 않습니다. 흥하던 국가가 어느새 쇠락합니다. 국가 지도그룹이 위기를 위기라고 인식하지 못한 업보입니다. 위기는 마치 안개가 스미듯 스멀스멀 침투해 하나둘 망가뜨립니다. 보이는 것보다 보이지 않는 것이 더 무섭습니다. 불확실성은 불안감을 가져다줍니다. 그것은 이념이나 논리의 문제는 아닙니다. 현실의 문제입니다. 국가건 개인이건 위기를 위기라고 인정하는 경우는 드뭅니다. 재레드 다이아몬드가 《대변동》에서 꼽은 국가적 위기의 결과와 관련한 요인에는 이런 것들이 있더군요. ‘국가가 위기에 빠졌다는 국민적 합의, 무엇인가 해야 한다는 국민적 책임의 수용, 국가정체성, 국가 위치에 대한 정직한 자기 평가, 상황에 따라 유연하게 대처하는 국가의 능력, 지정학적 제약으로부터의 해방….’ 대한민국은 어떨까요.
9월2일 오후 조국 법무부 장관 후보자에 대한 인사청문회가 무산되자 조 후보자가 국회에서 기자간담회를 통해 본인 관련 의혹에 관해 해명하고 있다. ⓒ 시사저널 이종현
조국 법무부 장관 후보자가 내정된 지 9월9일이면 한 달입니다. 지난 한 달은 그야말로 ‘조국 정국’이었습니다. 이슈를 다 집어삼켰습니다. 이번 호 커버스토리인 검찰 수사도 진행 중입니다. 기대가 실망으로 바뀐 이들은 허한 마음을 달래러 산으로 갔습니다. 그러나 나라가 한 달 동안 온통 쏠릴 만한 사안인지는 의문입니다. 현실적이고 실질적인 변화와 발전을 기대하는 국민들은 지쳤습니다. 더 이상 정치권에 새로운 리더십을 바라지 않습니다. 내년 총선을 앞둔 정치권의 힘겨루기는 극에 달해 상대방을 향한 막말과 분노가 일상화됐습니다.


근력을 강화하기 위해서는 모든 운동 단위가 최대한 동원되도록 근육에 높은 부하를 주어 최대한의 일을 수행하도록 해야 하며 이는 운동 신경의 지속적이고도 높은 빈도의 활동을 하도록 유도합니다. 운동에 대한 부하는 도수적인 방법부터 여러 종류의 기구를 이용하는 방법까지 무척 다양하지만 기본 원칙은 크게 등장성, 등척성, 등속성 운동의 세가지 방법으로 나눌 수 있습니다.
등장성 운동은 관절의 운동범위의 처음부터 끝까지 운동 속도는 상관없이 일정한 무게의 부하로 움직이는 운동이며 이때 덤벨(dumbbells),바벨 (barbells)등을 기구로 사용하거나 도르레를 이용한 기구인 풀리(Pulleys)를 쓰기도 하고 팔굽혀펴기, 턱걸이, 윗몸 일으키기 등 체중을 이용하여 손쉽게 시행할 수 있습니다.
등척성 운동은 정적인 운동으로 근육의 수축은 일어나나 부하의 이동이 없고 전체 근육의 길이가 변하지 않는 운동입니다. 대부분의 근육에 시행하기가 쉽고 시간이 적게 걸리며, 근육통이 적고, 무엇보다도 관절의 운동이 없으므로 관절운동이 금기가 되는 상태(예: 관절치환술후, 초기 급성기 관절염)에도 시행할 수 있습니다.
등속성 운동은 가해지는 힘과는 상관없이 미리 정해진 각속도로 움직이는 운동으로 아령이나 역기 같은 자유중량이 없으므로 무척 안전하며 관절의 운동범위의 처음부터 끝까지 최대한의 저항(근력증가를 위한 자극)을 가할 수 있는 장점이 있습니다.
근력증가 운동의 효과는 먼저 근육에 있는 근육세포 내 근원섬유의 수가 증가함으로 인하여 운동을 시작한지 6주에서 8주에 눈에 띄게 나타납니다. 또한, 다른 조직에도 영향을 주는데, 근육 내 결체조직이 증가하고, 골의 강도와 골밀도가 증가하며, 관절면을 이루는 연골이 두꺼워지고 인대와 힘줄도 강해집니다.
지구력 운동이라 함은 일반적으로 심,폐 혹은 심장혈관 계통의 능력을 증진시키는 것으로 생각하게 되는데, 이와 더불어 어떤 행위를 오랜 기간, 피로에 빠지지 않고 지속할 수 있도록 극소적인 근육의 지구력을 증진시키는 것 역시 중요한 부분입니다.
근육의 지구력을 위해서는 근육 수축을 지속할 수 있도록 에너지를 계속 공급해주는 대사 능력이 필요하고, 이 능력을 증가시키기 위해서는 각 근육세포의 대사 용량을 증가시켜야 합니다.
지구력의 증가 운동에서도 역시 과부하의 원리가 적용이 됩니다. 즉, 근육세포의 대사 능력을 규칙적인 운동을 통해 고갈시킴으로써, 근육세포가 자극에 적응하기 위해 대사 용량을 더욱 증가시키게 된다는 것입니다.
혐기성 지구력(무산소 운동)의 증가는 에너지원중의 하나인 해당 작용계를 고갈시킴으로써, 또 호기성 지구력(유산소 운동)의 증가는 또 다른 에너지원인 산화 작용계를 고갈시킴으로써 이루어집니다. 혐기성 지구력에서 해당 적용에 의한 에너지의 공급은 근육 운동이 시작된 지 1-2분 내에 이루어지므로 이를 고갈시키기 위해서는 동적인 운동을 최대 근력의 80%정도의 부하로 1-2분간의 짧은 시간동안 시행하도록 합니다. 부언하자면 혐기성 지구력증가의 가장 중요한 원칙은 "짧은 기간 동안 격렬한 운동" 입니다.
호기성 지구력에서 산화에 의한 대사를 고갈시키기 위해서는 적당한 정도로 운동단위의 활동을 오랜 시간 지속해야 하며 이를 위해서는 운동을 지속해서 할 수 있을 정도의 낮은 부하를 주며 되도록이면 많은 운동 단위를 참여시킬 수 있도록 충분한 부하로 운동을 해야 합니다. 일반적으로 최대 근력의 60%보다 낮은 부하로 최대한의 반복 횟수로 운동하는 방법을 택하게 됩니다. 지구력 증가를 위한 운동에서 가장 중요한 원칙은 피로에 빠질 때까지 오래 운동해야 한다는 것이며, 매일 혹은 일주일에 4,5일 정동 한다며 충분할 것입니다.
운동의 효과는 운동에 의해 즉시 나타나는 효과와 오랜 기간의 적응 후에 오는 훈련(training)의 효과로 나눌 수가 있습니다.
즉시 나타나는 운동의 효과로 우선 심장혈관계에 미치는 영향이 많습니다.
운동을 시작하는 즉시 심박수, 심박출량, 혈압이 증가하고 혈관확장 반응이 오는데 이는 대사량의 요구가 증가하기 전이므로 아마도 대뇌 피질의 작용에 의한 것으로 추측하고 있습니다. 또한, 운동의 초기에는 심박수가 빨라지고, 수축기 혈압이 상승하며, 국소적인 근육수축으로 혈액의 정맥으로 돌아오는 양이 증가합니다. 또한,운동하는 근육의 혈관은 확장되어 혈류가 증가하고 정맥환류의 증가와 심박수의 증가로 심박출량은 더욱 많아지게 됩니다.
운동이 일정한 정도로 지속되면 심박수, 혈압 심박출량 모두 일정하게 유지되며 이때의 운동은 주로 호기성이므로 산소 섭취량으로 운동의 강도를 표시하기도 합니다. 운동을 멈추게 되면 심박수는 감소되는데, 초기에 급속히 감소된 후 천천히 평상시의 속도로 돌아갑니다. 갑자기 운동을 멈추면 혈압이 갑자기 감소할 수도 있으므로 주의가 필요합니다.
오랜 시간동안의 운동의 효과로는 먼저 근력증가 훈련을 통한 근육의 비후가 있고, 그외 지구력증가 훈련을 통하여 근육에서 산화대사능력 및 심혈관계의 기능을 증진시키게 되고, 최대호흡 능력이 증가하게 됩니다. 내분비계에 있어서 호르몬의 운동에 대한 반응 폭이 좁아지고 지방산사용의 증가로 혈당의 조절능력도 향상됩니다. 체온 조절 능력도 증진되는데 보다 낮은 온도에서도 땀이 나기 시작하고 땀속의 염분의 양도 줄어듭니다
의사는 운동치료에 대한 처방을 위해서는 여러가지 항목을 곰곰이 생각하여 결정해야 하고, 운동치료사 혹은 물리치료사에게 처방을 내릴 때는 구체적이고 명확한 내용으로 하게 됩니다.
어떤 목적으로 처방을 내리는지(예를 들어 근력의 증가가 목적인지 아니면 지구력 혹은 관절운동범위의 증가가 목적인지)에 대하여 항상 구체적으로 염두하여 처방을 내리게 됩니다
처방에는 운동의 종류로서 능동적인 운동이 적합할 지 혹은 능동적 보조운동 이나 수동적인 운동이 좋을지를 결정하고 운동부하의 정도나 대상자의 임상적인 상태, 그외 기후, 고도, 습도 등의 환경을 고려하게 되고 운동시의 준비운동 및 정리운동에 대한 구체적인 부분까지 주의를 기울여 처방을 하게 됩니다.
스포츠 손상은 급성과 만성, 외상과 과사용(overuse) 손상으로 나누게 되는데, 신체의 해부학적 구조에 따라 골, 관절연골, 인대, 근육, 신경, 피부 등에 발생된 손상으로 나눌 수 있습니다. 급성 손상은 선수들끼리 충돌이나 장비 등으로 인한 직접 외상의 외부적인 요인과 인대 염좌나 근육파열과 같은 내부적인 요인으로 발생될 수 있습니다.
과사용 손상이란 일반적으로 골격계에 급성 손상을 일으킬 수 있는 힘보다 낮은 반복적인 힘의 전달에 의해 발생하며, 인체 내 조직의 회복 능력을 초과하여 장시간에 걸친 피로 효과에 의해 발생됩니다.
대표적인 예는 피로(stress)골절, 경부목(shin splint), 연골연화증, 족저 근막염, 아킬레스 건염 등이 있습니다. 과사용 손상의 60%이상은 잘못된 훈련 습관에서 기인된다고 하며 스포츠의학 임상의들은 과사용 손상에서 훈련프로그램의 중요성을 인지하여 수정하는 것이 가장 중요한 점임을 강조하고 있습니다. 과사용 손상의 치료는 체력을 유지하면서도 적절한 운동 및 휴식 방법을 택하고 얼음 찜질, 전기 치료, 연부 조직 마사지와 비스테로이드성 소염제 투여 등 포괄적인 재활치료가 중요합니다.
손상된 선수를 재활치료에 있어서 목표설정이 중요합니다., 이러한 목표설정은 어떤 종류의 손상을 받았는지 손상된 선수가 치료 복귀해야 될 운동강도와 종류에 따라 결정이 됩니다. 손상 후 부종조절을 위한 기본적 응급치료와 통증 감소, 관절 운동범위의 회복, 근력, 지구력, 힘의 회복, 신경-근 조절의 재확립, 균형감각의 향상, 심폐지구력 유지, 적절한 기능 회복 등이 초기 치료의 중요한 부분이 됩니다. 장기적으로는 손상 받은 운동선수를 가능한 빨리, 안전하게 경쟁적 운동경기를 수행할 수 있도록 하는 것인데 재활프로그램을 언제 , 어떻게 진행시키고 바꾸어야 할 지를 정확히 아는 것이 중요합니다.


오피스텔, 도시형 생활주택 등 수익형 주택은 전반적으로 고전을 면치 못하는 것으로 나타나고 있다. 주요 원인으로 공급은 늘어나는 반면 수익률은 되레 하락하고 있어서다. 그럼에도 불구하고 역세권 프리미엄, 조망권 프리미엄, 배후수요 프리미엄 등 3박자 프리미엄(Premium)을 갖춘 단지는 꾸준한 강세를 보이고 있다.
수익형 주택의 성공적인 투자의 기본 중의 기본은 역세권이다. 지하철역이나 전철역과 인접할수록 출퇴근이 용이하고 주변 상권과 인프라가 잘 갖춰져 편리한 주거환경으로 임차인들의 선호도가 높기 때문이다. 역세권 단지의 경우 통근환경이 중요한 직장인 수요가 끊이지 않기 때문에 공실 염려가 없는 탄탄한 임대기반을 갖추고 있어 안정적인 임대수익을 누릴 수 있다.
직장인 수요↑
최근 일과 삶의 균형을 추구하는 ‘워라밸’이 부동산 시장의 새로운 트렌드로 떠오르면서 직주근접형 역세권 오피스텔이나 도시형 생활주택이 뜨거운 인기를 누리고 있다. 직장이 가까우면 출퇴근 시간 단축으로 늘어난 여유 시간을 활용해 삶의 질을 높일 수 있는 다양할 여가 활동이 가능하기 때문이다.
특히 실거주 목적으로 오피스텔을 찾는 수요들이 증가하면서 쾌적한 주거생활이 가능한 조망권 오피스텔이 인기를 얻고 있다. 아파트뿐 아니라 오피스텔의 경우에도 조망권을 확보한 단지는 시세에서 확연한 차이를 보이고 있다.
2019년 3월 기준 KB국민은행 부동산시세를 살펴보면, 여의도 한강 조망이 가능한 오피스텔 ‘여의도 금호히첸시아’는 지난 2년여간(2017년 7월∼2019년 3월) 전용면적 51㎡의 매매가가 2억9000만원에서 3억3000만원으로 4000만원이 상승한 반면, 같은 기간 동안 지하철 9호선 국회의사당역 역세권이지만 한강 조망이 어려운 여의도동 ‘LG 여의도 에클라트’ 전용면적 51㎡는 1억9000만원에서 1억9250만원으로 250만원 상승에 그쳤다. 이는 무려 16배나 높은 수치이다.
조망권 오피스텔은 분양시장에서도 강세를 보이고 있다. 지난해 송도국제도시에 분양한 ‘송도 더샵트리플타워’오피스텔은 710실 모집에 총 4000여명이 접수해 평균 5.94대 1의 청약경쟁률을 보였다. 대구에서는 ‘힐스테이트 범어 센트럴’이 수성못 조망권으로 주목받아 총 160실에 1000여명이 몰려 평균 6.8대 1의 청약경쟁률을 기록했다. 세종시에서 분양한 ‘힐스테이트 세종 리버파크’오피스텔도 금강 조망권의 장점으로 무려 378.8대 1의 청약경쟁률을 기록하고 하루 만에 완판됐다.
오피스텔 등 수익형 주택 고전
공급 늘어나는 반면 수익 하락
마지막으로 배후수요 프리미엄이 있다. 수익형 부동산 시장이 전반적으로 위축된 가운데에도 대기업이나 산업단지 등 풍부한 배후수요를 갖춘 오피스텔이나 도시형 생활주택의 ‘분양 불패’ 공식이 입증되고 있다. 인근에 대기업이나 산업단지를 끼고 있는 오피스텔은 주 수요층인 고소득 전문직 종사자를 배후수요로 두고 있어 임차인을 쉽게 구할 수 있고, 공실률이 낮아 안정적인 임대수익을 기대할 수 있기 때문이다.
이런 곳들은 대체로 교통이나 생활인프라 등이 잘 갖춰져 있어 향후 매매가격 상승 및 뛰어난 환금성을 기대할 수 있다. 산업단지를 통해 탄탄한 배후수요를 두고 있는 오피스텔은 지역 평균을 웃도는 높은 임대수익률을 보이고 있다.
부동산 114의 자료에 따르면 2018년 기준으로 경기도 수원의 평균 오피스텔 임대수익률은 5.00%다. 영통구 평균은 4.11%로 더 낮다. 하지만 삼성디지털시티와 인접한 ‘대우마이홈’의 임대수익률은 8%(전용 22㎡)로 평균을 웃돈다. 서울의 대표적인 첨단 산업밸리로 주목받고 있는 가산디지털단지와 인접한 가산동의 ‘램킨 푸르지오시티’의 임대수익률 또한 5.33%(전용 21㎡)로 서울(4.72%), 금천구(4.80%)를 웃돈다.
삼성전자나노시티(화성, 기흥캠퍼스)와 두산중공업, 한국3M기술연구소 등이 위치하고 있는 동탄 일반산업단지가 인접한 경기 화성시 능동 ‘동탄퍼스트빌스타’의 임대수익률은 6.00% (전용 20㎡)이다. 화성시의 평균 임대수익률 5.35%를 웃도는 수치를 보였다.
한 부동산 전문가는 “아파트 시장에 이어 오피스텔이나 도시형 생활주택 등 수익형 주택시장에서도 지역별, 상품별 양극화 현상이 벌어지고 있다”며 “역세권에 조망권과 탄탄한 배후수요를 갖춘 수익형 주택은 향후에도 투자자는 물론 실수요자들의 만족도가 높아 계속 관심을 끌 것으로 보인다”고 말했다.
다음은 3P를 갖춘 수익형 주택.
▲오류동 아델리아(오피스텔)= 서울시 구로구 오류동 55-19번지 외 7필지에 선시공·후분양 오피스텔인 ‘오류동 아델리아’가 5월 분양을 앞두고 있다. 연면적 6520.95㎡, 지하 2층∼지상 17층, 1개동, 오피스텔 176실, 근린생활시설 2실로 공급된다. 총 주차대수는 91대. 1호선 오류동역 3번 출구 도보 1분 거리 초역세권 입지에 있다. 각 호실은 A, B, C타입 3가지로 A타입 32실, B타입 80실, C타입 64실 총 176실로 구성된다.
전체 호실이 1.5룸 풀퍼니시드로 설계된다. 약 80실이 선호도가 높은 양창구조며, 각 실에서 오류동역 문화공원·광장·개웅산 공원 등을 바라볼 수 있는 멀티 조망권을 갖췄다. 개봉공원, 푸른수목원, 안양천도 인접해 쾌적한 주거환경을 구축하고 있다.
새 트렌드
1호선 오류동역을 통해서는 용산역까지 22분, 시청역까지 30분이면 도달 가능하다. 인천역까지는 42분 안에 도착할 수 있다. 단지 인근 지하철 7호선 천왕역과 온수역을 이용하면 강남권 및 광명시와도 접근이 수월해 직장인 수요도 풍부할 것으로 기대된다.
조망권 확보
고척스카이돔, 디큐브시티, 구로아트밸리예술극장 등 문화시설도 가깝다. 매봉산, 개웅산, 천왕산, 궁동 생태공원, 푸른수목원 등 녹지공간 또한 풍부하다. 이외에도 현대백화점 디큐브시티, 롯데마트 구로점 등 대형 쇼핑공간과 구로 성심병원 등 대형병원 이용도 편리하다. 오류동 아델리아가 들어서는 오류동 주변은 서울디지털산업단지의 종사자 16만여명과 서울한영대학교, 동양미래대학교, 유한대학교, 성공회대학교 등 여러 대학이 인접하고 있어 임대수요가 풍부한 편이다.
구로구 오류동은 각종 개발호재가 맞물리면서 더욱 풍부한 임대수요를 갖출 예정이다. 2018년 구로구 구정 운영방향에 따라 오류동역 일대 주거 환경 개선을 위해 8만4139㎡ 부지의 행복주택 4개동과 오류 1동 주민센터 복합화사업, 오류시장 정비사업도 함께 진행되고 있다. 오는 2020년까지 최첨단 ICT산업단지로 변모할 온수산업단지의 개발과 고척동에 조성되는 2214여가구의 고척뉴스테이, 개봉동 일대 1089여가구 규모의 개봉뉴스테이도 진행 중이다.
▲여의도 리슈빌DS(오피스텔)= ‘여의도 리슈빌DS’가 분양 중이다. KB부동산신탁이 시행사 겸 수탁사로 참여하고, 계룡그룹의 자매회사인 동성건설이 시공을 맡아 신뢰와 기대를 더한다. 지하 5층∼지상 12층, 1개동으로 전용면적 21㎡ 300실, 27㎡ 10실 총 310실 규모의 오피스텔이다.
지하철 1·5호선 신길역과 1호선 영등포역을 동시에 이용할 수 있는 더블 역세권에 위치해 서울 곳곳으로의 이동이 수월하다. 신길역의 경우 단지에서 도보 3분이면 도달할 수 있고, 영등포역도 도보 5분이면 도달 가능하다. 신길역을 기준으로 여의도는 2분, 마포는 6분, 종로는 20분대에 도달할 수 있다. 영등포역에서는 구로를 5분, 강남을 40분대에 오갈 수 있다.
서울, 경기, 인천 등 수도권 일대와 직통으로 연결되는 여의도환승센터가 버스로 2정거장 거리에 위치해 다양한 버스 노선도 손쉽게 이용할 수 있다. 영등포역의 경우 지하철은 물론 경부, 호남, 전라 등지로 향하는 KTX, ITX, 새마을·무궁화호가 정차하는 기차역이라 지방 출장 및 나들이도 용이하다. 차량 이용 시에는 올림픽대로와 강변북로, 서부간선도로, 경인로, 노들길 등을 통해 도심 및 외곽 지역으로 빠르게 움직일 수 있다. 생활 인프라도 탁월하다.
역세권·조망권·배후수요
3박자 프리미엄 갖춘 곳은?
타임스퀘어, 신세계백화점, 롯데백화점, 이마트, 홈플러스, 영등포시장, CGV, 롯데시네마, 영등포문화예술회관 등 여의도와 영등포 일대의 풍부한 쇼핑·문화시설들을 도보 거리로 편리하게 이용할 수 있다. 또 백화점 문화센터와 어학원 등 교양교육 시설들이 풍부해 워라밸을 중시하는 직장인들에게도 최적이다. 영등포구청과 영등포동 주민센터, 영등포경찰서, 국회도서관, 한림대학교 한강성심병원, 여의도성모병원, 힘찬병원 등 각종 편의시설들도 가깝다.
도심 속 ‘에코 라이프’를 구현한 점도 눈여겨볼 대목이다. 무려 6만1544㎡ 규모의 영등포공원을 마주하고 있어 탁월한 조망과 쾌적한 주거환경, 건강한 여가생활을 만끽할 수 있다. 여의도공원과 샛강생태공원도 도보 약 10분 거리에 위치해 있다.
대기전력 자동차단 콘센트, 온도조절 시스템, 태양광 발전설비, 빗물 재활용 시스템을 완비하고 지하주차장에 LED조명기구를 설치하는 등 ‘에너지 세이빙 시스템’을 적용해 관리비 부담을 낮출 예정이다. 출입구 주차통제 시스템과 고화질 CCTV로 입주민의 안전을 책임지는 한편, 100% 자주식 주차시스템과 넓은 주차공간을 마련해 주차 및 출차의 편의를 돕는다. 단지 내에 그린 프리미엄이 조성되는데 옥상정원과 1층에 쌈지형 공지가 제공된다.
▲초당역 블레싱타운 2차(도시형 생활주택)= 경기도 용인시 기흥구 중동 38-6번지 일대에 용인경전철 에버라인 초당역 2번 출구 도보 1분거리인 ‘초당역 블레싱타운 2차’ 도시형 생활주택을 분양한다. 지하 2층∼지상 4층, 연면적 3796.22㎡ 규모다. 층별 구성은 지하 1∼2층은 근린생활시설, 지상 1∼4층은 도시형 생활주택으로 공급된다. 도시형 생활주택은 층별로 4세대로 4개층 총 16세대로 공급된다. 1층은 테라스형, 4층은 복층형으로 구성되며 전용면적은 69.40㎡으로 동일하다. 80%대의 높은 전용률과 테라스, 복층 공간이 서비스 면적으로 제공된다. 도시형 생활주택의 분양가는 3.3㎡당 900만원대부터 시작하며 총 분양가는 2억원대(4층 복층형 제외)로 책정됐다.
최근 일대 연이은 대형 개발호재로 용인 초당역 블레싱타운 2차의 투자가치도 높아질 전망이다. 먼저 2020년 개원 예정인 용인 동백세브란스병원이 있다. 755병상의 상급 종합병원으로 병원을 중심으로 의료기기, 바이오산업 기업이 대거 입주할 예정인 20만8000㎡ 규모의 용인연세의료클러스터도 조성될 예정이다.
대기업 끼면
‘분양 불패’


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부처님은 아함경에서 이 세상에서 진리가 아닌 세 가지를 말씀하셨습니다. 첫 번째는 모든 것이 숙명적으로 이루어진다고 하는 것은 진리가 아니라고 하셨는데 우리는 이것을 숙명론이라고 부릅니다. 만일 모든 것이 숙명적으로 정해진 것이라고 한다면 선업을 쌓을 필요도 없고 의욕도 상실할 것이며 노력도 하지 않을 것입니다. 아무리 노력을 해도 가난하게 살 운명이라면 결코 성공할 수 없고 반대로 빈둥빈둥 놀아도 잘 살 운명이라면 전혀 영향을 끼치지 않게 됩니다. 모든 일의 성패나 행복과 불행이 나의 의지나 행동과는 전혀 상관이 없게 되는 것이니 나는 허수아비와 같은 존재가 되고 맙니다. 그래서 부처님은 사주나 팔자를 보는 일들을 경계하셨던 것입니다. 둘째로 부처님은 모든 것이 신의 뜻에 의하여 이루어진다고 하는 것은 진리가 아니라고 설하셨는데 우리는 이것을 존우론이나 신의설이라고 합니다. 만일 인간세상의 모든 일들이 신의 조화라고 한다면 인간의 자유의지는 있을 수 없고 고통을 벗어나는 수행이나 노력도 필요가 없게 되고 오직 신의 구원을 기다릴 수 밖에 없을 것입니다. 세 번째는 이 세상 모든 것이 우연히 이루어진다고 하는 것은 진리가 아니라는 것입니다. 이것을 우리는 우연론이라고 하는데 만일 모든 것이 우연하게 이루어진다고 한다면 인간 스스로는 아무런 책임도 없고 개인의 의지와 노력 또한 필요가 없게 됩니다. 만일 이 세 가지가 진리라고 한다면 인간의 행동에 대하여 인간 스스로가 아무런 책임을 느낄 필요가 없게 되며 결코 인간의 삶을 적극적으로 개척할 수 없게 됩니다.
부처님은 이에 반하여 진리는 오직 하나, 연기(緣起)라고 설하셨습니다. 이 세상의 모든 것들은 오직 연기에 의하여 생성되고 변화하며 소멸한다는 것이 진리라는 것입니다. 또한 이 연기의 진리는 부처님이나 그 누구에 의하여 만들어진 것이 아니라 진리 그 자체로써 항상 존재한다고 하였습니다. 이 세상 모든 것들이 누구에 의하여, 아니면 숙명적으로, 또는 우연히 이루어지는 것이 아니라 바로 여기에 머무는 모든 사람들의 연기에 의하여 이루어진다는 것입니다.
초기경전에는 이 연기법(십이연기)을 부처님께서 이루신 깨달음의 내용으로 삼고 있을 정도인데 부처님은 이것에 대하여 “연기의 법은 내가 지은 것도 아니며 다른 사람이 지은 것도 아니다. 여래가 세상에 나오건 나오지 않건 이 법은 상주(常住)요, 법주(法住)요, 법계(法界)이니라. 여래는 다만 이 법을 자각하여 바른 깨달음을 이루어 중생들에게 설하나니 이것이 생함으로 인하여 저것이 생하며 이것이 없어짐으로 인하여 저것이 없어지는 것이니 즉 무명을 인연하여 괴로움이 있게 되고 무명이 없어짐으로 인하여 괴로움이 없어지는 것이다.”
부처님의 세계관은 철저한 인간중심의 사상이라고 할 수 있을 것입니다. 만일 원인이 없는 결과가 있다면 누가 이 세상을 열심히 살겠습니까? 그러니 이 세상의 모든 일들은 필연입니다. 나의 성공과 실패, 행복과 불행이 모두 나를 인연한 필연의 결과이지 결코 운명이거나, 신의 뜻에 의하거나, 우연이 아니라는 것입니다. 만일 어떤 과학적인 발견이나 성공이 우연한 기회에 이루어졌다고 한다면 이러한 우연한 기회는 평소 자질을 갖춘 사람, 독립적인 사고를 하는 사람, 그리고 중도에 포기하지 않고 끝까지 노력하는 사람에게 찾아올 것입니다. 게으른 사람에게 결코 우연한 기회는 오지 않습니다. 언뜻 보기에는 우연한 기회로 찾아오는 것 같지만 사실은 이 세상의 모든 일들은 아주 필연적인 결과이며 이 우연한 기회 또한 철저하게 준비한 자에게만 찾아옵니다.


디스플레이 산업은 첨단의 대규모 장치산업으로 분류됩니다. 제품을 조립하는 일반적인 제조업과 달리 고도로 집적된 기술 투자가 이뤄지기 때문인데요. 갤럭시 시리즈 등에 탑재되는 아몰레드를 생산하는 아산의 AMOLED 라인만 해도 지금까지 투자된 금액이 총 10조원! 라인 단 한 곳에 인천국제공항 총 건설비와 유사한 규모의 투자가 이뤄진 것입니다. 투자비에서 가장 많은 비중을 차지하는 것은 생산 설비입니다. 삼성디스플레이의 AMOLED와 LCD 라인은 우리 몸의 심장처럼 하루 24시간, 1년 365일 쉬지 않고 돌아가면서 디스플레이 제품을 생산하는데요. 설비엔지니어직 직무는 이처럼 중요한 설비를 개발할 뿐만 아니라, 문제가 생기지 않도록 점검하고 개선하며 효율을 높이는 업무로서 첨단설비의 '의사'와 같은 역할을 합니다. 삼성디스플레이에서 설비엔지니어직 업무를 담당하는 원영민 대리와 천성우 사우에게서 업무에 대해 들어보겠습니다. 자기 소개를 부탁드립니다. 원영민) 올해 입사 5년차입니다. 현재 설비 중에서도 로봇기술 업무를 담당하고 있습니다. 대학에서는 메카트로닉스 공학을 전공하였습니다.
천성우) 입사 4년차입니다. 전공은 컴퓨터 공학이며, 현재 AMOLED 라인 설비 관리와 개선 업무를 담당하고 있습니다.
자신의 업무를 좀 더 자세히 소개해주세요. 원영민) 저는 물류 설비의 핵심인 로봇관리 및 기술 내재화를 담당하고 있습니다. 삼성디스플레이 라인에는 수천 대가 넘는 로봇이 있는데요. 디스플레이용 Glass를 다루는 것이라 설비 폭이 2m 이상이고 무게가 2톤이나 나갑니다. 로봇에 이상이 발생하면 생산에 차질이 생기므로 로봇의 상태를 정밀하게 진단하는 시스템이 무엇보다 중요합니다. 그래서 자기진단 시스템을 개발하여 현장에 적용하면서 효율적으로 로봇을 관리하고 있습니다.
천성우) 제 업무는 설비를 관리하고 개선하며 최적화시키는 업무입니다. 설비에 문제가 발생할 수 있는 요소를 분석하고 진단하여 해결방안을 고민하고 효율적 운영을 위한 개선책을 세우는 것이 저의 주요 역할이라고 하겠습니다. 해당 업무를 하는 데 필요한 전공 지식이나 역량은 무엇인가요?
원영민) 로봇 기술업무는 공학도로서의 전공 기본 지식이 필요합니다. 또한 현장의 여러 가지 상황에 적극 대처하기 위해서는 새로운 분야에 도전하고 배우는 자세가 필요합니다. 현장에서는 팀 단위로 업무가 이뤄지기 때문에 동료들과의 원활한 소통도 중요합니다. 제 경우는 부서원들과 축구, 수영을 함께 하는데요, 그렇게 같이 어울리다 보니 업무를 할 때에도 호흡이 훨씬 더 잘 맞게 되었습니다. 천성우) 저도 가장 필요한 것은 열정과 노력이라고 생각합니다. 열정을 가진만큼 더 깊게 볼 수 있기 때문인데요. 모르는 것은 공부해서 배우고, 이미 알고 있는 것은 더 개선할 수 없는지 새로운 방법을 시도해보는 것이 중요합니다.저도 부서 동료들과 종종 퇴근 후에 함께 하며 친구처럼 고민도 나누는 등 친밀한 관계를 유지하고 있습니다. 부서 내에 자유와 존중이 살아 있는 분위기라 회사 생활이 즐겁게 느껴집니다.
일을 하면서 어려움에 부딪힌 적은 없는지요?
원영민) 로봇기술 담당 부서로 배치받았을 때만 해도 부서가 생긴 지 얼마 안된 시기였습니다. 당연히 처음 접해야하는 업무들이 많았는데요. 타부서 담당자를 찾아 협력하고, 업무영역을 정하는 것에 어려움이 있었습니다. 그래도 직접 발로 뛰어다니며 각 담당자와 협의하면서 업무를 하나씩 해결해 나갔습니다. 또한 로봇기술 업무는 전문지식이 많이 필요한데요. 부서에서 매주 진행하는 세미나와 스터디를 통해 엔지니어로서의 업무 역량 향상에 힘쓰고 있습니다.
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성경말씀을 묵상하기 전에 3가지 이야기를 말씀드리려고 합니다. 첫번째 이야기는 캐나다 현충일(Remembrance Day)입니다. 1918년 11월 11일에 1차 세계대전이 끝났기 때문에 이 날을 휴전기념일로 지키다가 나중에 전쟁에 참전한 모든 남녀들을 기념하는 날로 바뀌었습니다. 전쟁에서 목숨을 잃은 이들을 추모하고 재향군인회를 돕기 위해서 빨간 포피꽃(Poppies)를 사서 가슴에 붙이기도 합니다. 이전에 우리교회가 예배드렸던 토론토 다운타운 블루어스트릿연합교회 예배당 입구에 1차세계대전과 2차세계대전에 참전했다가 목숨을 잃은 수십 명의 교회 청년들의 이름이 적혀 있는 것을 본 적이 있습니다. 그 시절에는 교인 가족들 중에 목숨을 잃은 자녀들이 많았습니다. 그 당시 교회가 한 중요한 일 중의 하나는 유럽에 간 청년들과 그 가족들을 돕는 것이었습니다.
1940년대 캐나다연합교회 자료를 보면 캐나다가 전쟁에 참여하는 것이 옳은 것인지에 대해 고민하는 장면이 나옵니다. 몇몇 소수의 목회자들은 전쟁은 어떤 이유로든 거부해야 하고 캐나다는 전쟁에 참여하면 안 된다고 주장을 했습니다. 하지만 대다수의 캐나다연합교회는 독일 나치 정권이 유럽을 침략하는데 가만히 있을 수 없다고 생각해서 참전을 지지했습니다. 노블레스 오블리주(noblesse oblige)라는 말이 있습니다. 프랑스어로 “귀족은 의무를 다해야 한다”는 뜻입니다. 지도자들과 교회가 솔선수범하니까 국민들이 지도자들과 교회를 존경하게 됩니다. 지도자들이 군복무도 안하고 세금도 안내면 그 나라는 망하게 됩니다. 나라를 위해 희생된 분들을 추모하는 캐나다 문화는 우리가 본받아야 할 문화라는 생각이 들었습니다.
두번째 이야기는 유진벨 재단입니다. 우리 교회가 “한반도 평화를 위한 미술품 전시/판매”를 하고 있는데 그 수익금 일부를 유진벨 재단에 기부하려고 합니다. 유진벨 재단은 북한결핵환자를 돕기 위해서 만들어졌습니다. 1895년 1대 유진 벨(Eugene Bell) 선교사가 미국 장로교 선교사로 한국에 파송되어 목포와 광주에서 많은 교회와 학교와 병원을 세웠습니다. 유진벨 부부는 현재 서울 양화진 선교사 묘지에 잠들어 있습니다. 유진벨 딸과 결혼한 사위 윌리엄 린튼(William A. Linton)이 2대 선교사가 되었습니다. 린튼은 40년 동안 군산, 전주, 목포, 대전 등에서 고등학교와 대학을 세웠습니다. 윌리엄 린튼의 셋째 아들로 태어난 휴 린튼이 3대 선교사가 되어서 전라남도 섬 지방과 벽지를 돌아다니며 200곳이 넘는 교회를 개척하였고 순천 지역에 결핵요양원을 세웠습니다. 휴 린튼의 둘째 아들로 태어난 스티븐 린튼(Stephen W. Linton, 한국 이름 인세반)이 현재 4대 선교사로 활동 중인데 이 사람이 1995년 한국 선교사역 100주년을 기념하여 유진벨재단을 설립하였습니다. 그는 한국에서 태어나 어린 시절을 순천에서 보냈고 1979년부터 지금까지 북한결핵환자를 돕고 있습니다. 120년 전 유진 벨로 시작된 한국선교가 4대째 계속되고 있는 것이 감동적입니다.
결핵은 영양실조에 걸리거나 면역이 약하면 걸리게 됩니다. 현재 북한에는 13만 명의 결핵환자가 있는데 초기에 발견하면 쉽게 치료할 수 있는데 대부분 늦게 발견되는 경우가 많아 치료에 어려움을 겪고 있다고 합니다. 유진벨 재단은 매년 북한을 방문해서 환자들을 치료하고 의료기기를 기증하고 있습니다. 북한이 독재국가이고 핵무기를 만드는데 왜 도와주느냐고 생각할 수도 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 동포들의 고통을 외면할 수 없습니다. 우리교회가 유진벨 재단을 돕는 것이 참으로 귀한 일이라는 생각이 듭니다.
세번째 이야기는 [국경선 평화학교]입니다. 영국과 미국에서 평화학을 공부하신 정지석 목사님께서 함석헌 선생님과 퀘이커 신자들의 삶에 영향을 받아서 비무장지대가 있는 철원에 [국경선 평화학교] 대안학교를 세웠습니다. 학생들이 그곳에서 평화학, 갈등해결, 유기농농사짓기, 집짓기, 건강보건 등을 배우고 있습니다. 평화는 그냥 주어지지 않습니다. 공부하고 연습해야 합니다. 어떻게 평화를 이룰 것인가, 갈등이 있을 때 어떻게 갈등을 해결할 것인가, 과거에 국가와 국가 사이에 민족과 민족 사이에 갈등이 있을 때 어떻게 갈등을 해결했는가, 예를 들면 캐나다에서 영국계와 프랑스계는 어떻게 갈등을 해결했는가, 영국과 아일랜드는 민족갈등을 어떻게 해결했는가, 이런 주제를 공부하고 있습니다. 우리교회가 [유진벨 재단]도 돕고 [국경선평화학교]도 도와주면 좋겠다는 생각이 듭니다. 성도님들 혹시 여유가 있으시면 오늘 전시회하는 그림 꼭 사시기 바랍니다. 판매 수익금은 전액 이런 단체에 기부될 예정입니다.
오늘 우리가 첫번째로 읽은 학개서 2장 말씀을 보면 총독 스룹바벨과 대제사장 여호수아 예언자 학개 이렇게 3명의 이름이 나오는 것을 볼 수 있습니다. 남유다가 바벨론에 의해 망한지 70년만에 바벨론을 정복한 페르시아의 고레스가 유대인들이 고향으로 돌아가도 좋다는 칙령을 내렸습니다. 그래서 고향으로 돌아와보니 옛날 다윗/솔로몬이 지은 성전이 폐허가 되어 있었습니다. 그래서 성전 건축을 다시 시작했는데 중간에 방해가 만아서 16년 동안 중단할 수밖에 없었습니다. 학개 선지자가 다시 건축을 독려해서 20년 만에 성전을 완공할 수 있었습니다. 그런데 옛날 다윗/솔로몬이 지은 성전과 비교하니 너무 초라합니다. 그러자 하나님께서 이렇게 말씀하셨습니다.
“이제 이 성전이 너희에게 어떻게 보이느냐? 너희 눈에는 하찮게 보일 것이다. 그러나 힘을 내어라. 이 땅의 모든 백성아, 힘을 내어라. 내가 너희와 함께 있으니 너희는 일을 계속하여라. 내가 너희와 맺은 언약이 변함없고 나의 영이 너희 가운데 머물러 있으니 너희는 두려워하지 말아라.”
옛날과 비교할 때 우리의 행동이 초라해 보일 수 있습니다. 우리가 한반도 평화를 위한 미술품 전시회를 하는 것이 작은 일이지만 그 작은 나비의 날개 짓이 역사를 바꿀 수도 있습니다. 하나님께서는 너희가 하는 일을 계속하라고 말씀하셨습니다. 지치지 않고 포기하지 않고 계속하는 것이 중요합니다. 옛날에 했던 큰일과 비교하면 우리가 하는 일은 작고 초라합니다. 하지만 작은 선한 일들이 쌓이고 쌓일 때 세상은 달라지고 변화될 것입니다.
오늘 우리가 두 번째로 읽은 데살로니가후서의 말씀도 마찬가지입니다.
“형제자매 여러분, 든든히 서서 우리의 말이나 편지로 배운 전통을 굳게 지키십시오. 우리를 사랑하시고 은혜로 영원한 위로와 선한 소망을 주시는 하나님 우리 아버지와 우리 주 예수 그리스도께서 친히 여러분의 마음을 격려하시고 모든 선한 일과 말에 굳세게 해 주시기를 빕니다.”
데살로니가 교인들 중에는 영광의 날, 주님오시는 날, 재림을 기다리면서 아무 일도 안하고 세상 사람들의 신세를 지는 사람들이 있었습니다. 바울은 그들을 향해서 주님이 다시 오시기를 가만히 기다리지만 말고 주님이 다시 오실 때까지 우리가 해야 할 일을 다해야 한다고 말했습니다. 여기 보면 “선한 일과 선한 말”이라는 말이 나옵니다. 선한 일을 한 두 가지 했다고 해서 세상이 바뀌지 않습니다. 하지만 우리는 열매를 얻든지 못 얻든지 선한 일을 하도록 부름받았습니다.


스타트업 내비게이터 김기사랩이 시장을 주도할 역량 있는 스타트업 발굴 및 투자를 위해 2020년 상반기 배치 프로그램 ‘김기사랩 2기’ 모집을 시작한다고 29일 밝혔다.
모집 분야는 제한 없이 모든 분야에 열려있으며, IT를 기반으로 한 기술과 열정을 가진 법인 설립 3년 미만의 스타트업이라면 누구나 지원 가능하다.
최종 선정된 2기 스타트업에는 5천만 원 부터 최대 1억 원의 시드 투자가 진행되며, 김기사 창업자들의 밀착 멘토링은 물론 국내외 성공 창업자들의 강연 및 정기적 네트워킹, 투자자 초청 프라이빗 데모데이를 통한 후속투자 연계, TIPS 프로그램 지원 등 스타트업의 성장을 위한 파격적인 혜택을 제공할 계획이다.
김기사랩 2기 참가신청은 오는 2월 21일 18시까지며 3월 18일 최종팀 선발 예정으로, 지원 및 자세한 내용은 김기사랩 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.
김기사랩의 신명진 대표는 “올해부터 50억 원 규모의 조합을 결성하여 보다 본격적인 스타트업 발굴에 나설 계획으로, 특히 이번 펀드에는 김기사 창업자들 뿐 아니라 다양한 성공 창업자들이 출자자(LP)로 참여해 창업 생태계의 선순환에 긍정적인 도움을 줄 수 있을 것으로 기대한다”라고 밝혔다.


이후, 생활임금제는 세계적으로 140개 도시에서 시행이 되고 있으며, 우리나라에서는 2013년 부천시와 성북구 그리고 노원구를 시작으로 많은 지방자치단체들이 관련법을 조례하거나 시행하고 있는 중이다. 우리나라의 최저임금으로 따뜻한 밥 한 끼 사먹기 어려운 상황은 어제 오늘의 일이 아니다. 현재, 생활임금제는 각 지역의 물가와 생활비, 교통비, 주거, 교육비용을 고려하여 지급되고 있다. 생활임금제는 현재 28곳의 지방자치단체에서 시행되고 있으며, 약 5,342명만이 혜택을 받고 있다.
서울시에서 실시하는 생활임금제를 받고 있는 근로자들의 평균 임금은 대략 140만원을 웃돌고 있다. 2015년 보건복지가 발표한 4인 가구의 최저생계비는 167만원에는 못 미치고 있는 상황이지만, 근로빈곤층과 비정규직의 낮음 임금 수준을 해결하는 하나의 해결책으로써 주목받고 있는 상황이다.
하지만, 일부 사람들은 생활임금제에 대한 우려의 목소리를 표명하고 있다. 생활임금제에 가장 논란이 있는 부분은 지역별 물가와 최저임금과의 문제이다. 각 지역마다 물가가 다르기 때문에 지역별 역차별이 생길 가능성이 있다는 것이다. 두 번째 문제점은 생활임금제를 받는 수혜자들의 범위를 확정짓는 일이다. 현재, 서울시 생활임금제는 지자체가 직접 고용한 근로자에 한정하고 있다. 그 외 용역, 민간위탁사업 근로자들에게는 적용이 안 된다는 형평성의 문제가 있다.
서울 소재의 대학에 재학 중인 김 모씨는 “생활임금제의 시행으로 혜택을 받는 근로자들에게는 좋은 일이다. 하지만, 국민의 세금으로 운영되는 생활임금제가 형평성의 문제가 생길 가능성이 있다.”며 생활임금제의 한계점을 지적했다. 또한, “생활임금제는 사회적 빈부격차를 줄이기 위해 반드시 필요하지만, 지방자치단체에서 독자적으로 시행되는 것이 아닌 민간기업의 투자유치를 통해 사회적 인프라를 구축하는 것이 시급하다.”며 생활임금제가 나아가야할 방향을 제시했다.
직장에 다니고 있는 30대 정모씨는 생활임금제의 적용 범위에 대해 다음과 같이 자신의 의견을 말했다.“고용형태에 따라서 적용범위를 달리하는 것은 반대한다. 고용형태보다는 연봉 기준점에 미치지 못하는 사람들을 대상으로 생활임금제를 적용했으면 하는 바람이다.”라고 하였다.
생활임금제의 도입을 위해 기업이 가지는 사회적 책임이 있는지에 대한 의견에 “생활임금제가 적극적으로 정착될 수 있도록 기업들도 생활임금제 대상자들에게 지원활동을 할 수 있는 사회공헌 활동을 해야 한다고 생각한다. 생활임금제 대상이라고 증빙이 된다면 그들을 위한 할인 혜택이나, 문화초대 등 기업들이 할 수 있는 범위에서 지원정책을 펼치고, 누구나 잘사는 사회가 될 수 있도록 적극적으로 도와야 한다고 생각한다.”라고 말하며 기업의 사회공헌활동을 강조하였다.


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2018년 평창 동계올림픽이 평화의 출발점이었다면서 2032년 서울 평양 하계올림픽을 평화의 종착점으로 만들자고 다짐했다.
평화 이슈라는 인류의 보편적 가치를 강조해야 한다고 했다. 패망 이후 부흥과 재건을 기치로 1964년 도쿄 올림픽 성공을 그대로 잇고자 일본은 2020년 올림픽을 유치했지만, 세계인들의 공감을 얻을지는 미지수다. 최근 시장경제 질서 훼손과 국가차원에서 덮고자 하는 방사능 이슈가 만만치 않다. 이 대목에서 두 가지 이슈가 더 있다. JTBC의 올림픽 중계권 확보와 7년 전 개최지를 정해야 한다는 IOC의 조항 폐지가 그것이다.
뉴스의 공정성에서 스포츠의 페어플레이
2019년 6월 초, 올림픽 스포츠 중계권과 관련하여 뜻밖의 소식이 전해졌다. 뉴스 보도, 예능 등 짧은 기간에 승승장구하던 JTBC의 성장 가능성을 많은 사람이 인식하고는 있었지만, 올림픽 중계권 까지 거머쥔 것이다. IOC와 JTBC는 스위스 로잔에서 공식 중계권 조인식을 열었다. 계약의 주요 내용은 2026년, 2030년의 동계올림픽과 2028년, 2032년의 하계올림픽의 한반도 내 중계권을 확보하여 올림픽의 모든 미디어 플랫폼 권리를 JTBC가 갖는 것이다. 더군다나 2032년 서울·평양 하계올림픽이 성사된다면 그야말로 역사적이고 상징적인 이벤트를 독점적으로 찍고, 배포하고
재판매할 수 있는 큰 사건이다. TV와 디지털에 대한 모든 권한을 갖는다. 여느 때와 다른 상징성이 있다.
지상파가 독점해 온 스포츠 중계 권리를 어떻게 종합편성채널에서 획득했을까. 국내 지상파 3사(KBS, MBC, SBS)는 주요 국제경기 중계권을 획득하기 위해 ‘코리아 풀(Korea Pool)’을 형성해서 참여해 왔다. 단일 창구로 공동 협상한 다음 3사가 비용을 분배하여 지불하는 방식이다. 이번 협상에선 JTBC에 코리아 풀에 참여할것을 요청했지만, JTBC는 단독으로 참여하겠다며 거부했다. 결론적으로 JTBC가 단독 참여로 중계권까지 거머쥐면서 지상파 방송사들은 대변 단체인 한국방송협회를 통해 비판의 목소리를 높였다. 국부 유출, 보편적 시청권 침해 등 온갖 부정적인 결과를 초래할 수 있는 프레임이라고 강조했다.
신의(信義)와 신의(信疑) 사이
코리아 풀은 2006년 5월, 지상파 3사의 경영진이 협의해서 만들었다. 스포츠 중계 시장이 커지면서 방송사 간의 무리한 경쟁을 방지하고, 믿음과 의리(信義)를 토대로 각종 분쟁을 사전에 방지하자는 취지에서다. 매우 합리적으로 보이는 이 제도가 만들어지기까지 어떤 일이 벌어졌을까. 1996년으로 거슬러 올라간다. 이해에 아시아축구연맹(AFC)의 아시안컵 대회를 KBS가 단독으로 중계하면서 믿음과 의심(信疑)이란 상반된 감정이 교차하게 됐다.
이듬해인 1997년에는 MBC가 1998년 프랑스 월드컵의 아시아 지역 최종 예선을 단독으로 중계했다. 1999년에는 2019년 국제축구연맹(FIFA) U-20으로 열광했던 바로 그 대회, 나이지리아 세계 청소년 축구대회를 SBS가 단독으로 중계했다. 이 밖에도 한정된 지면에 모두 열거하지 못할 만큼 꽤 많은 선례로써 3사가 돌아가면서 신의(信疑)를 교환했다.
IOC라면…
관점을 바꿔 생각해 보면 어떨까. IOC 관점에서 말이다. 공동 입찰을 하든 단독 입찰을 하든 상관이 없다. 당연히 입찰 시장에서 단독 협상 자체를 비판할 수는 없다. 몰래 단독으로 참여하여 중계권을 확보한 사례가 부지기수라는 사실을 모른다고 해도 말이다. 사업자의 자율 협상 제도를 통해 종합편성채널을 선택한 IOC도 입찰 기준에 따라 철저하게 분석했을 것이다. 최근 지상파의 위상은 날로 추락하고 있다. 관료화된 의사 결정 시스템, 동기 부여가 풍요롭지 않은 조직 문화 등 여러 문제점이 있을 거라고 추측해 본다. 반면 새롭게 시장에 진입한 종합편성채널은 온·오프라인 통합 시장을 위시한 마켓 4.0을 이해하는 것에 그치지 않고, 소셜 미디어를 통한 소통 방식, 디지털 플랫폼으로 젊은 층에게 어필하는 방식 등 즉각적으로 시대의 흐름을 감지해 적용하고 있다. 이러한 조직은 형성기를 거쳐 성장하는 과정에서 속도를 내지만, 이미 성숙해서 중년기 혹은 장년기로 가는 조직은 변화의 속도에 스텝을 못 맞춘다. 노련한 IOC도 그 사실을 모를 리가 없지 않을까. 토마스 바흐 IOC 위원장의 인터뷰에서 엿볼 수 있다.
“JTBC가 치열한 입찰 경쟁 속에서 혁신적인 방송 계획을 제시했다. 올림픽 중계에 대한 열정과 의지까지 보였다.” 평화 이슈의 감동과 페어플레이 스포츠를 녹여 공정하게 보도하길 기대한다. 물론 유머와 촌철살인(寸鐵殺人)도 잊지 않고 말이다.
어느 정도 예측된 IOC 조항 폐지
2019년 6월 말, IOC는 올림픽 개최지 선정을 개최 7년 전에 확정지어야 한다는 규정(IOC 헌장 33조 2항)을 폐지했다. 또한 유치 도시를 한 곳으로 명시했던 규정을 여러 곳(도시, 지역, 나라 등)을 적시할 수 있게 하면서 광의의 개념으로 확대했다. 2024년 파리, 2028년 로스앤젤레스를 개최지로 동시에 발표하면서 선시행 후조치를 한 셈이다. 몇 년 전 영국 BBC의 논평이 말해 준다.
“올림픽의 하이라이트는 육상 100m나 마라톤이 아니라 손익계산서다.” 빚잔치로 끝날 수밖에 없는 현실이 개최 희망 도시가 줄어든 직접적인 이유다. 포브스를 인용해서 BBC와 파이낸셜타임스에서 발표한 하계올림픽 손익계산서를 살펴보자.
1976년 몬트리올 올림픽 때 이미 1조4736억 원의 적자를 기록했으며, 1984년 로스앤젤레스 올림픽은 2400억 원 소폭 흑자, 1988년 서울 올림픽은 9000억 원 적자, 1992년 바르셀로나 올림픽은 7조3200억 원 적자, 1996년 애틀랜타 올림픽은 소폭 흑자, 2000년 시드니 올림픽은 소폭 적자, 2004년 아테네 올림픽은 10조8000억 원 적자, 2008년 베이징 올림픽은 4800억 원 적자, 2012년 런던 올림픽은 14조1600억 원 적자, 2016년 리우데자네이루 올림픽은 무려 18조 원 적자를 기록했다. 하계올림픽만 언급한 수치이다.
올림픽을 통해 돈을 벌 수 있다는 인식은 그 누구도 하지 않는다.
2020년 도쿄 올림픽은 재건과 부흥을 이슈로 삼아 모든 것을 가리고 있다. 인류의 보편적 가치와는 괴리가 있어 우려를 낳는다. 앞으로 2024년 파리 올림픽과 2028년 로스앤젤레스 올림픽은 어떤 이슈로 공감을 얻고자 할까? 우린 이미 평화 이슈를 내세워 2032년 서울·평양 공동 하계올림픽 개최 희망을 세상에 내놓았다.


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사립유치원 덕분에 소비자 선택이 가능하다. 우리나라의 교육기관 중 학부모의 선택권이 가장 잘 작동하는 곳이 유치원이다. 특히 사립유치원이 그렇다. 학부모는 어떤 유치원이든 자리만 있다면 원하는 곳에 보낼 수 있다.
학부모의 선택이 유치원의 경쟁으로 이어지려면 유치원이 선택을 받기 위해 노력해야 한다. 또는 선택을 받지 못하면 손실이 입게 되어야 한다. 그런 면에서 사립유치원과 국공립유치원은 처지가 다르다. 사립유치원은 선택을 못 받을 경우 수입이 줄어드는 반면 국공립유치원은 부모의 선택과 거의 무관하게 정부로부터 예산이 주어진다.
따라서 사립유치원은 실질적으로 교육의 질과 가격 면에서의 경쟁이 작동한다. 국공립유치원은 수입이 학부모와 무관하게 주어지는데다가 가격도 무시할 수 있는 수준이기 때문에 선택을 받기 위해 노력할 이유가 없다. 유치원 교육에서 학부모 선택을 가능하게 하는 것은 사립유치원의 존재다. 사립유치원이 모두 국공립유치원으로 대체된다면 학부모의 선택권도 무의미해진다.
한국유치원총연합회(한유총)는 정부여당의 ‘유치원 3법’ 등 철회를 요구하며 ‘개학 연기 투쟁’에 나섰지만 서울시교육청의 사단법인 설립허가 취소 결정에 결국 굴복하고 말았다.
사립유치원과 국공립유치원은 비용 면에서 큰 차이를 보인다. 사립유치원의 경우 원아 1인당 월평균 53만원의 유치원비를 받는데 그것을 비용이라고 볼 수 있다(2016년 기준). 국공립유치원의 경우 학부모에게 가격으로 1만-2만원을 받지만 실제 비용은 다르다. 월평균 경상비 99만원, 시설투자의 자본비용 15만원을 합쳐 114만원을 비용으로 쓴다. 사립유치원의 비용이 국공립에 비해 현저히 낮은 데는 규제도 작용하지만 비싸게 받으면 원생이 줄어드는 선택 압력도 크게 작용하고 있다.
비용에 큰 차이가 있음에도 불구하고 학부모의 만족도는 큰 차이를 보이지 않는다. 2012년 8월 육아정책연구소가 공립과 사립 유치원 부모 각각 500명을 대상으로 만족도를 조사한 결과가 그렇다는 사실을 보여준다. 1은 매우 불만족, 4는 매우 만족인 척도에서 공립유치원은 3.03, 사립유치원은 3.02의 만족도를 보였다. 거의 같다고 보면 된다. 즉 비용은 사립이 국공립의 1/2에 불과하지만 같은 수준의 만족도를 만들어내는 것이다. 이 같은 사립의 효율성은 선택 압력에 기인한 것으로 평가할 수 있다.
정부 누리교육과정은 하루종일 아이들을 비좁은 공간에 가둬두고, 수험생처럼 주입식으로 가르치도록 한다. 교사는 13권에 이르는 교사용 지도서와 시디(CD)에 따라 아이들을 통제하고 관리해야 한다. 또 교육 및 보육계획안을 연간, 월간, 주간 단위로 작성하고, 하루 A4 용지 5장 분량의 1일 교육계획안을 작성해야 한다. 그래야 300여개에 달하는 평가지표를 통과해 국가 예산을 지원받을 수 있다. 아이들은 놀이와 활동을 통해 흥미를 유발하고 충족시키며 각자 나름의 잠재력을 키울 수 없다. 이 과정 속에서 아이들은 규격화된 상품처럼 만들어진다.
누리과정의 획일성에도 불구하고 사립유치원은 어느 정도 개성을 유지하고 있었지만, 이번 사립유치원 비리 사태로 고사 위기를 맞았다. 크게 두 가지 측면에서 그렇다. 첫째 사립유치원 원장에 대한 학부모의 불신이 극심해져 실질적으로 교육이 어려운 지경에 이르렀다. 원장을 도둑으로 보는 상황에서 교육이 제대로 이뤄지기 힘들다. 둘째, 자기가 세운 사립유치원으로부터 투자에 대한 수익을 취하기 어렵게 되었기 때문이다. 원
장 겸직으로 급여를 가져갈 수 있는 사람은 좀 낫지만 그나마도 어려운 사람은 실질적으로 재산을 헌납한 셈이 되어 가고 있다. 이런 상황에서 사립유치원 경영은 지속가능하지 않다. 그래서 실질적으로 많은 사립유치원 설립자-원장들이 폐원(신규모집 포기)을 결정할 것으로 보인다.
사립유치원 비리는 준비되지 않은 제도가 만들었다
사립유치원의 비리 사태가 이번 위기의 진원지다. 원장이 원비로 명품백을 사고, 해외여행을 가고, 친인척을 직원으로 채용하는 등의 비리의 내용들이다. 언론 보도만으로는 사립유치원의 소유자가 유치원의 재산을 도둑질하는 것으로 보인다. 그런데 그 내막을 잘 따져 보면 이상한 구석이 있다는 것을 알 수 있다. 사립유치원은 설립자의 사유재산이다.
2012년까지만해도 국가가 그렇게 인정해 왔다. 사립유치원이 사유재산이라는 말은 사립유치원의 모든 부동산과 돈이 설립자의 소유라는 말이다. 소유자는 자신들을 정당하게 사용할 권리가 있다. 자기 돈을 자기가 쓰는 것이 뭐가 이상한가. 그런 원리는 모든 자영업자에게 적용된다. 동네 식당 주인이 손님에게서 받은 음식값을 모아 식당 주인이 쓸 개인 자동차를 구입한다고 해서 횡령이 되는가? 그냥 자기 돈을 자기가 쓰는 것일 뿐이다. 동네 의원을 하고 있는 의사가 환자에게서 받은 진료비 또는 보험공단에서 받은 진료비로 해외여행을 가는 것이 횡령인가. 전혀 아니다.
물론 세금 계산을 위해 사업상의 비용인가 개인적인 비용인가를 구분하는 문제가 있기는 하나 개인적인 용도로 쓴다고 해서 법을 어기는 것이 아니다. 그냥 자기 돈을 자기가 쓰는 것일 뿐이다. 대다수의 사립유치원도(법인유치원을 제외) 대부분 자영업자와 같은 상황이었다. 학부모로부터 받은 돈을 어떻게 쓰든 그것은 재량 사항이었다. 학부모들에게 중요한 것은 ‘가성비’일뿐 유치원 소유자가 개인적으로 돈을 어떻게 쓰는지는 문제가 되지 않았다. 문제가 생긴 것은 국가가 갑자기 학교법인용의 회계를 사립유치원에게 적용하면서부터다. 새로운 회계 방식으로 인해 유치원 설립자들은 두 가지의 제약을 받게 되었다.
첫째, 유치원 설립자들은 학부모나 국가로부터 받은 수입 중에서 설립자라는 명목으로는 한 푼도 가져갈 수 없게 되었다. 원장이라는 직책에 대한 보수의 형태로만 대가를 가져갈 수 있을 뿐이다. 설립자/투자자의 지위는 완전히 박탈당한 셈이다. 원장의 보수에 특별한 제한이 없기 때문에 설립자가 원장을 겸직해 어느 정도의 대가를 취할 수 있는 여지가 있기는 하다. 그러나 이것은 편법으로 비칠 수 있기 때문에 언제라도 규제가 들어갈 수 있다. 또 원장을 겸직할 수 없는 설립자들은 재산을 완전히 박탈당한 셈이다.
둘째는 정부가 정한 항목 이외로는 지출이 허용되지 않는다. 비용 항목은 매우 세세한 수준까지 규정되어 있기 때문에 결국 교육의 내용까지 규제될 수밖에 없다. 획일적 교육을 만들어내는 중요한 수단이다. 이런 규제들이 갑자기 적용되기 시작했다. 사립유치원 설립자들에게는 적응할 충분한 시간이 주어지지 않았다.
심지어 아직도 새로운 회계의 내용을 잘 모르는 원장들도 많다고 한다. 알았든 몰랐든 예전에 수십년간 해왔던 대로 행동한다면 감사에 적발되어 범죄자로 낙인찍히게 되었다. 이런 법은 잘못되었다. 필자는 올바른 법이라면 사회의 관습과 통상적인 행동방식을 수용해야 한다고 본다. 통념에 따라 행동한 것이 범죄가 되어서는 안 된다고 생각한다.
만약 새로운 법으로 통념을 바로잡고 싶다면 빠른 시간 안에 큰 무리 없이 새법에 맞춰서 행동을 바꿀 수 있어야 한다. 상식에 따라 행동하면 범죄가 되고, 법을 따르면 파산을 하게 되는 법이라면 범법자의 잘못이 아니라 법이 잘못된 것이다. 필자는 2012년 이후 갑자기 사립유치원에 적용되기 시작한 재무회계규칙이 그렇게 잘못된 법이라고 생각한다. 유치원 교비계좌의 돈을 사적으로 쓴 것이 횡령이 아니고 무죄임은 대법원이 여러 번의 판결로 거듭 확인했다. 그런데도 박용진, 유은혜 같은 사람들은 사립유치원 원장들을 인민재판대에 세워 처벌하고 있다. 이는 헌법 제12조가 규정하고 있는 죄형법정주의의 파괴다.
유아교육 선진국들은 무상보육을 하면서도 적극적으로 다양성을 추구하고 있다. 스웨덴부터 살펴보자. 이 나라의 유아교육은 2008년 유엔의 유아교육평가에서 1위를 차지했다. 스웨덴은 국공립유치원 위주로 출발했지만 1990년대 중반부터 교육의 획일성을 줄이기 위한 조치들을 취하기 시작했다. 사립유치원의 설립을 허용했다. 더 중요한 것은 국공립유치원도 사립유치원처럼 취급하기 시작했다는 사실이다.
국공립유치원에 직접 지급하던 교육 예산을 학부모에게 바우처로 지급한 후 각자 원하는 유치원을 선택하게 했다. 학부모는 국공립유치원이든 사립유치원이든 원하는 곳은 어디든 선택하면 된다. 따라서 국공립유치원도 학부모의 선택을 받지 못하면 예산을 확보할 수 없게 되었다. 그 대신 국공립유치원에도 사립처럼 상당한 수준의 자율권이 주어졌다. 교육 내용에 대해서 정부는 느슨한 지침만 제시할 뿐 구체적 교육 내용은 각 유치원이 알아서 결정한다. 궁극적 판단은 학부모가 하기 때문이다.
국공립유치원 확대, 교육의 질 저하
스웨덴은 이런 방식을 통해 무상교육을 하면서도 교육에 대한 공무원들의 통제를 최소화하고 교육의 다양성을 키워왔다. 덴마크의 경우 부모는 소득에 따라 유아교육비의 25%까지만 본인이 부담하고 나머지는 정부가 부담한다. 그런데도 정부가 교육 내용을 통제하지 않는다.
다만 유치원의 장은 (1)아동의 전인적 발달 (2)사회성 발달 (3)언어능력 (4)신체 운동능력 (5)자연학습 (6)문화의 습득 등 6개 분야에 걸친 교육과정을 작성해 지방정부의 승인을 거친 후 인터넷에 공개해야 한다. 즉 무엇을 가르칠지는 각 유치원이 자율적으로 결정하는 것이다. 네덜란드, 핀란드 같은 나라도 교육 및 보육비용의 전부 또는 상당 부분을 국가부담으로 하지만 교육 내용에 자율성을 부여한다는 점에서 스웨덴 및 덴마크와 다르지 않다.
교육부는 유치원 공공성 강화 방안을 내놓았다. 내용은 크게 세 가지로 집약된다. 첫째 사립유치원 설립자들이 교비계좌의 돈을 사적으로 쓰지 못하게 만드는 장치들이다. 사립유치원에 대한 상시 감시 체제, 에듀파인 의무화를 통한 회계 투명성 강화 등이다. 둘째는 유아의 학습권 보장 방안으로 사립유치원들이 폐원이나 원아 모집 중지 등을 하지 못하게 하는 방안들이다. 셋째는 국공립유치원 확대 방안이다.
감시체제 강화 및 투명성 강화 조치들로 인해 설립자 원장들이 교비계좌의 돈을 사적으로 가져가는 일은 거의 사라질 것이다. 그러나 유치원 운영 의지의 상실이라는 더 큰 문제를 불러올 것이다. 대부분의 사립유치원 설립자들에게 유치원은 교육의 통로이면서 생업의 장이기도 했다. 즉 유치원에서 아이들을 교육시키면서 그 돈으로 자신의 생활도 해결해온 것이다. 그런데 2012년 이후 생업적 측면이 부인되기 시작했고 이번 조치는 그 여지를 완전히 차단한다. 이로 인해 사립유치원 원장 중 폐원을 원하는 사람이 많아질 것이다. 폐원조차 못하게 한다면 수동적 운영 수준에 머무르게 될 것이다.
그 결과 교육의 질은 낮아질 것이다. 유아의 학습권 보장을 위해 폐원이나 모집 중지 조치를 규제하겠다는 내용도 들어 있다. 이로 인해 당장 대규모 폐원에 따른 혼란은 막을 수 있을 것이다. 그러나 사립유치원의 운영 의지가 떨어져서 교육의 질이 낮아질 것이다. 국공립유치원을 40%로 확대한다는 것은 원래부터 대통령 공약 사항이어서 새로운 것은 없다. 다만 현실성은 부족해 보인다. 10.2만명의 원아들에게 국공립유치원을 공급하자면 매년 2.6조원의 재원이 추가로 필요한데 실질적으로 불가능할 것으로 보인다. 실현 불가능한 약속으로 국민에게 환상을 주는 것이 아닌가 우려된다.
사립과 공립간에 경쟁을 유도하자
우리나라 유아교육 발전을 위해 필자는 다음과 같은 몇 가지 사항이 반드시 필요하다고 본다.
첫째 사립유치원의 활력이 살아 있어야 한다. 지난 30년간 한국의 유아교육을 발전시켜온 주체는 사립유치원들이다. 학부모의 선택을 받기 위한 사립유치원들의 노력이 한국 유아교육의 수준을 높여 왔다. 몬테소리나 발도르프, 프로젝트 수업 등의 사립유치원들이 표방해온 교육방식들은 그들의 이뤄온 성취의 작은 일부라고 생각한다. 국공립유치원들도 사립유치원들의 그러한 노력에서 상당한 자극을 받아왔다고 확신한다. 앞으로도 사립유치원들의 활력이 살아 있어야 사회의 변화에 맞는 새로운 교육방법이 끊임없이 등장하게 될 것이다. 또 사립유치원이 살아 있어야 교육 비용의 절감도 이뤄질 수 있다.
둘째는 회계와 수익 문제다. 사립유치원 회계는 투명하게 하되 설립자에게 적절한 수익을 보장해야 한다. 수십억원의 재산을 투자한 설립자들에게 수익을 한 푼도 취하지 못하게 하는 것은 문을 닫으라는 것과 다름없다. 최소한 국가가 공공요금에 포함하는 적정투자보수(약 4~5%) 정도의 수익은 취할 수 있게 해줘야 사립유치원이 존속할 수 있다. 회계는 투명하게 하면서도 수익은 인정해줘야 한다.
셋째 개별 유치원의 자율성을 큰 폭으로 늘려야 한다. 누리과정이 의무화되면서 사립유치원들은 교육의 자유를 제약당하고 있다. 다양하고 개성 강하던 사립유치원들은 국공립유치원과 같은 모습으로 변해가고 있다. 투명하지만 최대한 자율성이 보장되도록 해야 한다. 누리과정은 느슨한 가이드라인 정도로 두고 현장에서의 교육은 각 유치원이 결정하게 해야 한다. 그리고 큰 원칙이 벗어나지 않는다면 개별 유치원의 교과과정에 간섭하지 말아야 한다.
넷째, 국공립유치원도 사립유치원과의 경쟁에 노출시켜야 한다. 그래야 보다 적극적으로 시대의 변화를 교육 내용에 반영하게 된다. 이를 위해 필요한 것이 바우처 제도다. 국공립유치원에 지급되던 예산 중 최소한 30만원 정도는 떼어 학부모의 바우처를 증액시킨다.