인류 역사를 통해서 도道라는 체제를 가지고서 문화사업 한 데가 없다. 원하나님이 인간 세상에 오셔서 그 존호를 증산甑山이라 하셨다. 그래서 ‘증산도甑山道’라 했다.
‘도야자道也者는 자유지리自由之理라’, 도라 하는 것은 본래 있는 이치, 저절로 그렇게 되는 이치다. 또 ‘자유지기自由之氣’, 그렇게 되는 기, 그럴 수밖에 없는 기, 원래 그렇게 되어 있는 기氣다. ‘선어천지先於天地하야 만유지본원야萬有之本源也라.’ 천지보다도 먼저 있었다. 그 자연스러운 이기理氣가 있은 다음에 천지가 생겨났다. 그렇기 때문에 도는 만유의 본원, 원바탕이 되는 것이다.
증산도 속에는 모든 문제가 다 함축돼 있다. 여기는 진리의 고갱이를 집행하는 데다. 우주변화 원리 속에는 봄여름, 선천先天 세상의 주역周易 이치도 들어있고, 다가오는 세상의 정역正易 이치도 들어있다. 모든 문제가 여기에 다 들어있다. 이것을 다루는 데는 인류 역사를 통해서 오직 증산도밖에 없다. 말 그대로 우주변화 원리를 다루는 데가 증산도다. 그것을 위해서 증산 상제님이 이 세상에 오셨다. 그 상제님이 집행하신 일을 인사적으로 대행하는 데가 바로 증산도다. 증산도는 진리의 원뿌리다.
그동안 열심히 잘 했지만 우리 상제님 신도들은 일심一心을 가져라. 두 마음을 품으면 아무것도 안 된다. 사람 사는 세상에서 성여불성成與不成, 이루어지고 이루어지지 못하는 그 핵심이 바로 일심에 있다.
성장하려면 화합부터 하라
상제님 천지공사天地公事 내용 이념, 그 진리 이야기는 여러 천 시간을 통해서 하도 많이 했으니까, 여기서는 사명을 다해야 할 우리 신도들이 당면한 문제를 짤막하게 전하려고 한다.
우선 도장이 성장을 하려면 신도들이 서로 화합해야 한다. 한 가정도, 가족이 화합하지 않으면 아무것도 못 한다. 가정이 편하고 잘 되려면 가족이 화합부터 해야 한다. ‘가화만사성家和萬事成’이라, 집안이 화합을 해야 만사가 이루어진다.
사람은 좋게 살아야 한다. 그게 사람이 성공하는 제일第一 비결이다. 사람은 또 공명정대公明正大해야 한다. 공명정대한 세상에서 공명정대하게, 정의롭게 살아야 한다.
정성이 밑천이다
자기 하고 싶은 이야기를 말로써 표현하지 못한다든지, 상제님 진리로 성숙되지 못했다든지 하는 것도 정성으로 다 극복된다. 사람은 정성이 밑천이다. 정성, 그것이 일심이다. 정성을 갖고서 육임 못 짜는 사람이 어디 있나?
내외종內外從에게도 이종姨從에게도 진리를 전하고, 인아족척姻婭族戚에게도 진리를 전한다. 자꾸 쫓아다니면서 진실하게 이야기를 해 봐라. 사람은 상대방이 볼 때, ‘저 사람은 진실한 사람, 거짓이 없는 사람’이 돼야 한다.
내가 여기 앉아서 들었는데, 창원에 있는 어떤 신도가 공장에서 일 끝나면 좋은 사람을 만나게 해달라고 도장에 와서 배례와 기도를 하고 간다고 한다. 새벽 두 시에도 와서 기도하기도 했다고 한다. 그랬는데 과연 좋은 사람을 만났다는 것이다.
내가 스물네 살 때 8.15 광복을 맞았다. 그때는 참 꽃다운 청춘 시절이었다. 그때부터 나 혼자 한 나라를 상대해서 상제님 사업을 시작했다. 나 혼자, 그림자하고 둘이서 그 일을 다 해냈다.
군사부 진리의 참 의미
봄철에 씨 뿌리고 여름철에 키워서 가을철에 추수하지 않는가? 결실할 때는 한번 여물고서 만다. 7월 달에 여물고, 8월 달에 가서 또 여무는 게 아니다. 그런데 반 쭉정이 되는 것도 있고, 80% 되는 것도 있고, 100% 잘 여문 것도 있다. 마찬가지로 상제님 진리는 열매기 진리라서 이번에 한번 매듭을 지으면, 개벽철에 그 위치가 정해지면, 자자손손子子孫孫 전해져서 5만 년 동안 그냥 내려간다.
상제님은 전 인류의 스승이시다. 또 의통목이 오면 상제님 진리로, 의통醫統으로 나도 살고 남도 살려 준다. 그 의통목이 우리나라에 49일이요 전 세계에 3년이다. 우리 능력이 허락하는 한계 내에서 많이 살려야 한다. 상제님께서 “나를 잘 믿는 자에게는 해인海印을 전하여 주리라.”(道典 7:30:3)라고 하셨다. 육임을 짜면 의통구호대를 통솔한다. 상제님 진리로써 살리니까, 생아자生我者도 부모요 양아자養我者도 부모로 상제님이 부모다.
또 상제님 진리로써 그 세상을 통치한다. 상제님 진리는 정치, 종교, 경제, 문화, 사회, 각색 부문이 다 함축되어 있는 통일 이념 아닌가? 세계일가世界一家 통일정권, 세계가 상제님 진리 가운데서 다 한 집으로 지어지고 만다. 살아남은 사람, 후천 세상 사람은 다 상제님의 신도다. 믿지 말라고 해도 인간이라면 다 상제님 사람이다.
상제님은 본래 하나님이시다. 상제님 덕으로 개벽 세상에 살았으니 상제님은 부父도 되고, 사師도 되고 군君도 되는 것이다. 상제님이 그냥 군사부가 되신다. 그래서 상제님 진리는 군사부君師父 진리다. 그걸 어떻게 바꾸나?
알아듣기 쉽게 말해서 이번에 인사로 조직되면 그것이 신명 조직과 하나가 된다. 신인神人이 합일合一된다. 그렇게 해서 5만 년 동안 그대로 내려간다. 자신이 공을 쌓아서 인사로 한번 매듭지어 놓으면 그게 5만 년 전지자손傳之子孫해서 내려간다.
그게 군사부 진리다. 결실할 때 한번 여물면 그것으로써 끝이다. 군사부 진리, 가을 열매기 진리의 이치가 그렇게 되는 것이다. 그것은 바꿀 이유도 없고 바꿔지지도 않는다.
천리는 때가 있고 인사는 기회가 있다
남 죽는 세상에 사니 그것도 복 받는 것이고, 내가 사는 성스러운 진리로 남을 살려 주니 그것도 복 받는 것이다. 나 살고 남 산 그 뒷세상에 잘도 되니 그것도 복되는 일 아닌가? 사람을 많이 살리는 것은 천지에 공을 쌓는 일이다. 상제님 말씀으로 ‘천지에 공 쌓는 것이 가장 큰 공’이라 하셨다. 천지에 공을 많이 쌓아서 후천 5만 년 자자손손 그 복을 좀 내려주라는 말씀이다.
그런데 일할 시기가 의통목 이전밖에 없다. 의통목 후에는 아무리 포교하고 싶어도 포교할 사람이 없다. 상제님 의통 영향권에 들어온 사람은 다 살았는데 어디다 대고서 포교를 하는가? 포교할 대상자가 없단 말이다.
내가 구호를 하나 외칠 테니 따라서 외쳐 봐라.
천리는 때가 있고 인사는 기회가 있다. (복창)
이때, 이 기회를 놓쳐 버리면, 나중에 후회한들 무슨 소용이 있나? 땅을 치고 통곡한들 무슨 소용이 있나? 기회를 잘 포착해야 한다. 포교할 시간이 이 시간밖에 없고, 인사의 기회라는 것이 이 기회밖에 없다. 우리 신도들은 요 때, 요 기회를 놓치지 마라.
누구도 꼭 육임을 짜라. 최소한 한 구역에서 한 명씩이라도 포교를 해야 할 것 아닌가? 공도公道에 입각해서 나 사는 성스러운 진리를 가지고 남도 좀 살려 주면 좋지 않은가? 상제님도 “나의 일은 남 죽을 때에 살자는 일이요, 남 사는 때에는 영화榮華와 복록福祿을 누리자는 일이로다.”(道典 8:117:4)라고 하셨다. “천하창생의 생사가 다만 너희들 손에 매여 있다.”(道典 8:21:3)라고도 하셨다. 60억 인류의 생사가 다만 우리 신도들 손에 매여 있다. 그러니 정신 차려서 많이 살리라는 말씀이다.
“장차 천지에서 십 리에 사람 하나 볼 듯 말 듯하게 다 죽일 때에도 씨종자는 있어야 하지 않겠느냐?”(道典 8:21:2) 여기 있는 우리 신도들에게 상제님이 그렇게 끊어질 절絶 자, 부르짖을 규叫 자, 절규絶叫를 하셨다. 이 말씀은 상제님의 유훈遺訓이다. 우리 상제님 신도들은 유형무형有形無形을 다 바쳐서 신앙하라.


롯데는 지난 2013년부터 세상의 모든 이웃이 즐거워지길 바라는 마음에서 '롯데 플레저박스 캠페인'을 진행 중이다. 이 캠페인은 연 4회~5회 진행되고 있으며, 우리 사회에서 어려움을 겪고 있는 대상을 선정해 생활에 실질적이 도움이 되고, 작은 기쁨을 줄 수 있는 선물을 담아 전달한다. 저소득층 여학생들에게는 생리대 1년치, 청결제, 핸드크림 등을, 미혼모들에겐 세제, 로션 등 육아용품을, 시각장애인들에게는 점자도서 등을 담는 식이다.
지난 8월 27일에는 마곡 롯데중앙연구소에서 올해 세번째 롯데 플레저박스 캠페인을 진행했다. 이날 행사에는 100여 명의 자원봉사자, 롯데지주, 롯데재단, 롯데글로벌로지스 임직원, 롯데 대학생 서포터즈 U-프렌즈 등이 참여해 조손가정 2500 세대에게 전달할 박스를 만들었다. 이날 플레저박스에는 생활용품과 식품 등을 담았다. 봉사자들은 이른 오전부터 오후까지 긴 시간 동안 진행된 봉사활동임에도 얼굴에 웃음을 잃지 않고 봉사를 진행했다.
이 캠페인의 특징은 롯데 공식 페이스북 팬들과 함께 하는 사회공헌활동이라는 점이다. 지원 대상 및 물품이 정해지면, 롯데 공식 페이스북 계정에서 봉사활동에 참여할 일반인 및 대학생 자원봉사자를 모집한다. 이렇게 모집된 자원봉사자들과 더불어 임직원, 롯데장학재단 장학생, 롯데 대학생 서포터즈 U-프렌즈 등 회당 50~60명 이상이 힘을 모아 물품을 상자에 담고, 포장 및 배송지원 업무까지 맡는다. 이런 과정을 거쳐 전달되는 박스는 한 회당 평균 1300여 박스다. 지금까지 전달된 박스는 4만 8000여 박스, 그간 롯데 플레저박스 캠페인에 참여한 인원은 2200여 명에 달한다.
◆ 엄마의 마음이 편안한 세상 만들기에 앞장서다
롯데는 지난 2013년 엄마의 마음이 편안한 세상을 만들겠다는 의지로 사회공헌브랜드 'mom편한'을 론칭했다. 이후 롯데는 육아환경 개선과 아동들의 행복권 보장을 위한 다양한 사업들을 꾸준히 추진해 엄마들에게 실질적인 도움을 주는 것은 물론, 국가적 난제인 저출산 극복에도 힘을 더하고 있다.
롯데의 'mom편한' 사회공헌활동은 양육 환경이 열악한 전방 지역 군인 가족들에게 마음 편히 아이를 돌볼 수 있는 공간인 'mom편한 공동육아나눔터'를 제공하는 것으로 그 첫 사업이 시작됐다.
롯데는 지난 2013년 12월 여성가족부와 협약을 체결한 후 강원도 철원 육군 15사단에 'mom편한 공동육아나눔터' 1호점을 개소했다. 이후 현재까지 16개소를 오픈했다. 강원도 인제, 고성 등 전방지역과 서해 최북단 백령도, 울릉도 나리분지 등은 군사적으로 중요한 지역이지만, 아이와 함께 근무지로 이동한 엄마들에게는 외롭고 힘든 육아를 해야했던 곳들이다. 이런 지역에 'mom편한 공동육아나눔터'가 오픈함으로써 같은 상황에 있는 군 가족들이 모여 육아정보를 나누고 놀이와 교육 프로그램을 진행하며 서로에게 힘이 되는 '육아 품앗이' 활동이 활발하게 이뤄지고 있다.
◆ 어린이책 통해 성평등 문화 확산
롯데는 최근 어린이책을 통한 성평등 문화 확산에도 나섰다. 롯데는 지난 4월 9일 서울 마포중앙도서관에서 여성가족부, 초록우산어린이재단과 함께 아동·청소년들이 책을 통해 올바른 성평등 의식을 키울 수 있도록 돕는 '나다움을 찾는 어린이책' 포럼을 개최했다.
'나다움을 찾는 어린이책' 교육문화사업은 기존에 발간된 어린이책을 통해 형성될 수 있는 성 역할 고정관념을 줄이고 남자다움, 여자다움이 아닌 '나다움'을 책이라는 매체를 통해 인지하고 찾아가는 사업이다. 롯데는 이를 위해 지난해 12월 여성가족부, 초록우산어린이재단과 MOU를 맺고 2021년까지 총 9억원을 지원하기로 했다.
이번 사업은 '창작자(작가∙출판사)', '환경(도서관∙서점)', '아동'을 중심으로 3개 영역에 걸쳐 진행된다. 먼저 창작자 중심으로는 성평등 도서의 창작∙개발∙제작을 지원하고, 출판사와 작가가 참여할 수 있는 작품 공모전을 열어 우수작을 선정하고 출판제작을 지원할 예정이다. 이와 함께 환경 영역으로는 모든 아동이 성평등 콘텐츠를 쉽고 친근하게 접할 수 있는 분위기를 조성하고, 아동 중심으로는 아이들의 성인지 감수성을 높이는 교육 프로그램 개발 및 교사 대상 교육을 통해 일선 학교에 성평등 교육을 확산할 방침이다.
◆ 장애에 대한 편견의 벽 허문다
롯데는 스페셜올림픽코리아와 함께 장애인과 더불어 사는 사회 만들기에 적극적인 행보를 보이고 있다. 2014년 11월 롯데는 장애인에 대한 비장애인들의 인식을 개선하고 장애인의 자립을 지원하기 위한 '슈퍼블루(Super Blue)' 캠페인의 선포식을 가졌다. 슈퍼블루 캠페인은 코발트블루의 운동화 끈을 상징물로 하는데 푸른색은 희망을, 운동화끈은 스스로 신발을 묶고 일어나겠다는 장애인의 자립의지를 뜻한다. 많은 사람들이 슈퍼블루 운동화끈을 착용함으로써 장애인의 자립을 응원하고 그들에 대한 나눔과 배려의 정신을 전파하도록 돕는 것이 이 캠페인의 목표다.


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전혀 예상하지 못한 방식의 소설이다. 아니 소설이라고 할 수 있을까?, 하는 의문이 든다. 300쪽이 넘지만 단숨에 읽을 수 있다. 왜냐고? 운문으로만 구성된 책이고, 이 운문이 하나의 이야기를 구성하기 때문이다. 이 소설이 매력적인 것은 운문으로 구성되었기 때문이 아니다. 간결하면서도 명확한 문체가 가독성을 높이고, 엘리베이트를 이용한 설정은 다음 층에서는 누가 등장할지 호기심을 자극하기 때문이다. 단순히 호기심에 멈추지 않고 예상하지 못한 반전이 일어난다. 미국 흑인들의 삶이 어떤 것인지 잠시 엿볼 수 있다.
어느 날 윌리엄의 형 숀이 총을 맞고 죽었다. 세상이 무너지는 느낌이다. 너무 슬퍼다. 엄마의 통곡은 또 어떤가. 경찰에 밀고할 수도 있지만 이 동네에 룰이 있다. 첫째 울지 마라, 둘째 밀고 하지 마라, 셋째 복수해야 한다. 윌은 울지 않으려고 하고, 밀고 하지 않는다. 그리고 복수를 하려고 한다. 숀과 함께 쓰는 방에서 숀의 총을 발견한다. 윌은 누가 범인인지 짐작할 뿐이다. 마지막 룰을 지키기 위해 그는 허리춤에 총을 차고, 엘리베이트를 탄다. 본격적인 이야기는 바로 이 엘리베이트 안에서 일어난다. 자신이 생각한 살인자를 죽이기 위해 탄 엘리베이트가 로비 층에 도달하는 과정에서 일어난다. 그것도 각층마다 새로운 인물이 타면서 과거와 현재가 이어진다.
각층마다 멈추는 엘리베이터에서 윌이 아는 사람들이 탄다. 이 인물들은 모두 숀이나 윌과 관계있다. 이 인물들은 이 룰이 만들어낸 비극을 차분하면서도 분명하게 보여준다. 복수란 이름 아래 행해진 살인의 이면과 숨겨진 사실을 낱낱이 드러낸다. 룰에 지배받던 윌은 억눌렀던 감정을 표출한다. 단 한 번도 총을 잡은 적이 없던 열다섯 살 소년의 삶이 뒤흔들린다. 총에 몇 발이 장전되는지도, 사람을 겨냥하는 방법도, 제대로 총을 휴대하는 법도 그는 모른다. 하지만 이 동네에서 살아가기 위해서는 반드시 이 룰을 지켜야 한다.
룰 때문에 비극은 끊임없이 이어진다. 이 엘리베이터의 시간은 그것을 분명하게 보여준다. 로비까지 가는 과정이나 대화를 생각하면 물리적 시간은 비현실적이다. 물론 등장인물들도 마찬가지다. 엘리베이트란 공간 속에서 만남이 이어지지만 이야기의 공간은 밖으로 확대된다. 이 확대된 공간과 이야기가 전체적으로 이야기의 깊이를 더한다. 이 이야기 속에서 드러나는 비극은 단순히 한 개인의 비극이 아니다, 가족의 비극이자 동네의 비극이고, 미국 흑인들의 비극이다. 이런 글을 읽을 때면 언제나 가슴이 먹먹하다. 자신의 의지가 아닌 타인의 의지가 그들을 죽음으로 내몰고 있다.


정신없는 출근길, 달콤한 휴가 제안을 하는 스타 MC들과 이에 응답한 주인공이 함께 만드는 버라이어티한 휴가 프로젝트가 시작된다.
방송인 이수근과 김숙, 김생민 등 요즘 대세들이 똘똘 뭉친 MBN 새 예능 프로그램 ‘오늘 쉴래요?’가 첫 방송을 확정 짓고 공식 포스터를 공개했다.
오는 3월 1일 첫 방송 앞둔 ‘오늘 쉴래요?’는 대국민 강제 휴가 프로젝트를 모토로, 강제 휴식이 필요한 우리 이웃의 이야기를 뜬금없고 맥락 없이 급작스레 보여주는 ‘100% 예측불가’ 출근길 리얼리티다.
방송은 새벽부터 365일 같은 자리에서 장사하는 계란빵 아저씨부터 직장에서 눈치 보느라 몇 년째 휴가를 반려한 김 대리까지, 이런저런 이유로 휴가는 꿈조차 꿀 수 없었던 수많은 대한민국 국민들에게 ‘쉼표 있는 삶’을 찾아주기 위해 기획됐다. 또한 매일매일 바쁜 삶을 사는 현대인들의 휴가와 휴식 욕구를 대리충족 시키면서 다양한 세대들에게 힐링을 전할 전망이다.
특히, 이수근-김숙-김생민-장윤정-에릭남-소유-박성광 등 대한민국 휴가를 위해 작정하고 뭉친 7MC 군단이 맹활약을 예고하며 색다른 출근길 예능에 대한 기대감을 높였다. 이들 MC 군단은 유동인구가 많은 출근길 직접 거리로 나서, 강제 휴가 주인공을 찾는다. 이렇듯 출근길 리얼 라이브 섭외부터 강제 휴가 주인공들이 쉴 수 있는 모든 환경을 MC들이 직접 다 만들어야만 하는 상황. 강제로라도 휴식이 꼭 필요한 이를 찾아 출근길을 휴갓길로 바꾸어 줄 수 있을까.
공개된 공식 포스터에는 ‘대국민 강제 휴가 프로젝트’라는 문구와 함께 이들 MC군단이 7인7색 개성만점 매력으로 꿈같은 휴가 의지를 열정적으로 불태우고 있는 모습이다. 더불어 이들은 ‘꿈이 실현되는 순간’을 위트 있게 즐기는 듯한 모습으로, 행복하고 설레는 감정을 드러내고 있어 ‘오늘 쉴래요?’에 대한 관심을 키우고 있다.


모델들이 화웨이의 NB-IoT 칩셋이 탑재된 환경센서와 스마트 신발, 스마트 가스 검침기 등을 선보이고 있다.사진/뉴시스
LG유플러스는 스마트폰 분야에서도 화웨이와 밀접한 관계를 맺고 있다. LG유플러스는 내달 2일 화웨이의 프리미엄 스마트폰인 P9 시리즈를 국내에 단독으로 출시할 예정이다. 이미 글로벌 시장에서는 지난 4월 출시된 모델을 뒤늦게 국내로 들여오는 것이다. 따라서 업계에서는 P9 시리즈의 성공에 의문을 갖고 있는 것이 사실이다.
업계 관계자는 "갤럭시노트7 단종과 아이폰7의 인기 하락 등으로 새로운 프리미엄 스마트폰이 틈새 시장을 공략할 수는 있다"면서도 "중국 스마트폰에 대한 이미지나 LG유플러스의 마케팅 역량을 고려하면 성공을 낙관할 수는 없다"고 말했다.


지역과 대학 협업을 통해 만들어낸 창업 생태계는 웁살라를 스웨덴 경제에 중요한 부분을 차지하는 도시로 만들었다
용인시가 지난달 26일 시 홈페이지를 통해 ‘용인시 캠퍼스시티 사업 지원 등에 관한 조례’를 입법 예고했다. 시가 올 초 발표했던 ‘용인형 캠퍼스타운’ 조성을 위한 행정적 재정적 지원 근거를 마련하기 위함이다. 그러나 적지 않은 예산이 드는 사업인 만큼 시의회 반대 의견 등 넘어야할 산은 남아있다.
시가 추진할 예정인 캠퍼스시티는 시와 지역 소재 대학이 청년의 취·창업을 통한 일자리 창출, 청년주거안정, 청년문화 활성화, 지역경제 활성화 등을 위해 협력해 사업을 추진하는 것이다.
조례안에 따르면 시는 캠퍼스시티 사업에 대해 행정적 재정적으로 지원하고 대학은 보유한 인적 물적 자원을 활용해 청년문제 해결과 지역사회발전을 위해 노력해야 한다. 또 시는 공모를 통해 대학제안사업을 선정하고 사업비 일부 또는 전부를 지원할 수 있도록 했다. 각 대학의 장으로 구성된 정책협의회가 1년에 2번 열리고 필요시 실무협의회를 통해 지자체 대학 간 협의를 진행하도록 했다.
시는 캠퍼스시티 조성을 위해 2026년까지 총 100억원을 대학별 특성을 활용한 다양한 사업에 지원한다는 계획이다. 사업은 공모를 통해 2020년부터 2022년까지 단기간에 효과를 낼 수 있는 사업을 선정해 진행하고 이어 2026년까지 5개년 사업을 선정한다는 방침이다. 시는 16일까지 조례안에 대한 주민들의 의견 수렴을 거쳐 10월 조례규칙심의위원회를 통과할 경우 시의회 정례회 때 안건으로 상정할 계획이다.
일부에서는 시의 이번 조례 제정 움직임에 대해 적지 않은 예산이 수반되는 사업인 만큼 의회 문턱을 넘기가 쉽지 않을 것이라는 우려 섞인 시선을 보이고 있다. 캠퍼스시티 조성의 필요성이나 추진 방향에 대해 시의원들 사이에서 반대 목소리가 감지되고 있기 때문이다.


가장 큰 장점은 브랜드 노출과 수익 다각화이다. 물론 이벤트를 개최해 수익을 내는 일은 구독자를 모집하고, 광고주를 영입하는 것보다 더 어렵다. 하지만 독자와 협찬사들과 관계를 돈독히 할 수 있다는 장점이 있고, 이로 인해 판매 부수도 올릴 수 있다.
나중에 매출에 도움이 될 수 있는 비즈니스나 기관과의 네트워크를 쌓을 수 있는 것도 덤이다. 또한 잡지 광고에는 별 관심이 없던 광고주를 영입할 수도 있다. 특종을 낼 기회를 만들 수 있으며 현재 구독자와 잠재 구독자와 직접 얼굴을 보며 친분을 쌓을 수 있는 것도 이벤트의 장점이다.
이벤트 비즈니스에는
돈이 모인다
리서치펌 아웃셀(Outsell)의 미디어 애널리스트 켄 닥터(Ken Doctor)의 말이다. 그는 이벤트 대부분의 주 수입원은 대기업 협찬이며, 협찬 금액이 상당히 크기 때문에 매력적인 비즈니스라고 덧붙였다. 기업들은 주로 전체 마케팅 예산의 약 10% 정도를 이벤트 후원에 지출한다. 요즘처럼 광고 수입이 점점 줄어드는 때에 미디어 회사로서는 이벤트에 욕심을 내지 않을 수 없다.
대기업은 이벤트 후원을 통해 단순히 상품과 서비스를 판매하는 데 그치지 않고, 이 시대의 흐름을 이끄는 리더가 되고 싶어 한다. 대부분의 이벤트에서 유명 인사가 참여하여 혁신적인 아이디어를 발표하기 때문에, 기업 입장에서는 자사의 브랜드를 연관 지어 알리기 좋다.
후원 경로나 방법은 무궁무진하다. 이벤트 광고나 스폰서십을 통해 광고주에게 특정 세션만 후원하는 기회를 제공하거나 디지털 광고, 해당 이벤트 비디오의 프리롤(pre-roll) 광고, 이벤트를 생중계할 때 후원 기회 제공, 이벤트 장소에서의 사인 광고, 부스 제공, 이벤트 참가자에게 60초 동안 상품을 광고하는 기회를 제공하는 등 다양하다. 이벤트 운영비의 많은 부분을 협찬을 통해 충당하기도 하지만(협찬으로 모든 비용을 충당하는 경우도 있음), 비용이 생각보다 많이 들 수도 있다.
금전적 수익 외에도 이벤트로 얻는 장점은 긍정적인 브랜드 포지셔닝이다. 특히 저널리즘을 중시하는 매체에서는 이벤트를 통해 토론, 패널, 강의 등 각종 뉴스를 직접 생산한다. 반면 저널리즘과 크게 관련이 없는 패션, 음악, 라이프스타일 등의 매체에서는 주로 박람회, 쇼, 시상식, 경연 등 커뮤니티 성격의 이벤트를 연다.
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30년쯤 전에 동경에 출장을 갔을 때 로이드 존스의 로마서 5장 강해집을 가지고 갔습니다. 그 책을 다 읽어 갈 무렵 너무나 감동이 되어, 그냥 읽을 수 없어서 숙소의 바닥에 무릎을 꿇고 읽었던 기억이 납니다. 이 책은 요한복음 1장을 본문으로 로이드 존스 특유의 설교방식을 잘 보여줍니다. 즉 주제와 연관된 신구약의 구절들을 자유자재로 인용하면서, 청중이 품을 수 있는 여러 가지 의문이나 반박을 예상하며 하나하나 짚어 주는 방식으로 기독교 신앙의 거의 모든 주제를 논증해 놓은 가장 로이드 존스다운 설교입니다. 복음의 DNA라고 할 수 있는 율법과 은혜의 관계에 대한 균형 있고 탁월한 해석을 중심으로, 학문적 엄밀성과 경건성, 그리고 감동을 더하여 하나님과 세상과 인간에 대한 성경의 진리를 밝혀 주는 이 책은 자신의 신앙을 새롭게 점검하고 심화시킬 수 있는 가장 좋은 길잡이가 될 것입니다.
_ 손희영 | 행복을나누는하나교회 담임목사
마틴 로이드 존스는 이 책에서, 특유의 치밀한 논리로 요한복음 1장의 핵심을 설득력 있게 전개하고 있다. 그 핵심은 곧 기독교의 핵심이자, 하나님께로부터 나서 하나님의 자녀가 된 그리스도인이 살아 내야 할 삶의 중심이다. 『요한복음 1장 강해』는 율법과 은혜의 온전한 의미를 깨닫고 구원의 확신을 굳게 붙잡아, 진정한 그리스도인으로 살기 원하는 모든 이들을 위한 책이다.
_ 이찬수 | 분당우리교회 담임목사
책을 구입할 때 내가 즐겨 사용하는 방법 가운데 하나는 저자 중심으로 책을 선택하는 것이다. 이 책의 저자인 마틴 로이드 존스는 한국 교회의 많은 신실한 종들에게 그러했듯이 나에게 영적인 선생이요 아버지시다. 얼굴을 대면하여 만난 적은 없지만 그분의 책은 나의 삶과 가치관을 형성했고, 특히 목회를 준비하던 신학생이었던 나에게 목회의 존영과 아름다움, 성도와 교회의 복됨을 선명하게 보여주고 깨닫게 해주었다. 나는 그분의 책은 무엇이든 조금의 주저함도 없이 사서 읽는다. 『요한복음 1장 강해』도 은혜와 구원의 확신에 목마른 자들에게 하늘의 신령한 지혜로 해갈함을 주실 줄 믿어 의심치 않는다. 강력히 추천한다.
_ 화종부 | 남서울교회 담임목사
요한복음은 복음서 중에서도 가장 심오한 진리를 담고 있다. 마틴 로이드 존스는 본문의 연속설교에 탁월할 뿐 아니라 연속된 주제설교에도 탁월한 능력을 가진 분이다. 이 책 『요한복음 1장 강해』에서는 오늘날의 시대적 상황을 진단하고 성경적 해답을 제시하고 있다. 이 강해를 통하여 하나님 말씀의 위대함과 진리의 탁월함을 체험할 수 있기를 바란다.
_ 김서택 | 대구동부교회 담임목사
그리스도인들이 구원과 성화의 과정에서 부딪히는 대부분의 어려움들, 즉 자신의 구원을 확신하지 못하고 율법의 속박 아래 신음하는 것이나 반대로 은혜를 오해하여 나태와 방종으로 치우치는 문제는 율법과 은혜의 관계를 조화롭게 이해하지 못한 데서 비롯된다. 로이드 존스는 이 신앙의 근원적인 문제를 심층적으로 분석하고 집요하리만큼 치밀하게 파헤쳐, 우리 안에 깊이 자리 잡고 있는 오해의 응어리를 속 시원하게 풀어준다. 마치 노련하고 섬세한 외과의처럼, 그는 하나님의 은혜와 사랑이 스며들지 못하도록 우리 마음을 경화시키는 율법주의적인 각질과 은혜를 헐값으로 남용하는 반율법주의적인 병폐를 예리하게 해부하여 도려내고, 구원의 놀라운 은혜에 대한 확신과 감사와 찬양이 우러나오는 부드러운 마음의 속살이 돋아나게 한다.
_ 박영돈 | 고려신학대학원 교의학 교수
기독교인들을 믿음의 용사로 만드는 것은 하나님의 말씀입니다. 이 말씀은 인간의 이성을 향한 설득과 변증을 넘어서는 놀라운 것입니다. 말씀이 선포될 때, 인간에게 임재하시고 간섭하시는 하나님의 적극적인 사역이 펼쳐집니다. 성경은 이 스스로 계신 분, 그 아들을 내어준 하나님을 증언합니다. 설교자는 자신이 속한 시대의 회중 앞에 이 증언을 선포하는 책임을 부여받고 있습니다. 광야에 울려 퍼졌던 사도 요한의 선포로부터 우리 시대의 선포까지, 그렇게 힘 있게 이어져 오고 있는 말씀을 우리는 로이드 존스의 『요한복음 1장 강해』를 통해 들을 수 있습니다.
_ 박영선 | 남포교회 원로목사
성경은 하나님의 진리의 말씀이며, 설교란 그 말씀으로 죽은 영혼을 살려 내고 살아난 사람을 거룩하게 세우는 위대한 일입니다. 로이드 존스의 『요한복음 1장 강해』를 읽는다면, 성경이 보여주는 탁월함과 영혼을 울리는 감격, 그리고 삶을 변화시키는 도전을 경험할 것입니다. 말씀이 점점 사라지는 오늘날, 진리의 대언자인 로이드 존스의 생생한 목소리를 듣게 될 것입니다.
_ 류응렬 | 와싱톤중앙장로교회 담임목사
우리의 문제는 너무 빠르고 쉽게 치료받으려 하는 데 있으며, 너무 서둘러 해결하려 드는 데 있습니다. 한시라도 빨리 부담을 덜고 편해지려고 하는데, 그러지 마십시오! 쉬운 믿음으로 참된 신앙을 대체해 버리는 것, 율법이 일하기도 전에 은혜로 달려가 버리는 것이 문제입니다. 우리는 한시라도 빨리 율법에서 벗어나고 싶어 합니다. 그리스도를 적극적으로 제시하고 싶어 합니다. 복음으로 곧장 달려가고 싶어 합니다. 도입부를 거치려 하지 않습니다. 그래서 결국 복음을 얻지 못합니다. 그러지 마십시오! 예수 그리스도 안에 있는 하나님의 은혜를 알고 그 진가를 인식하는 방법은 오직 한 가지, 모세로 말미암아 주신 율법이 폭로하는 죄악의 깊이를 깨닫는 것입니다. 그러므로 우리 자신을 점검해 봅시다.
_ ‘3장. 율법과 은혜의 관계’ 중에서(72-73쪽)
의식법은 온전한 은혜인 동시에 율법의 일부입니다. 율법과 은혜를 대립관계로 보는 태도가 잘못된 이유가 여기 있습니다. 율법 안에 은혜가 있습니다. 율법은 은혜의 필요성을 보여줍니다. 이것이 율법이 전하는 한 가지 메시지입니다. 이스라엘 자손들이 어떻게 이 모든 의식을 통해 스스로 하나님의 은혜에 의존해야만 하는 존재임을 배우고 상기하게 되었는지 살펴보면 흥미롭습니다. 하나님은 계명을 주시며 지킬 것을 명하셨습니다. 그리고 동시에 “자, 너희는 이 계명들을 지키지 못할 것이다. 그래서 내가 이것을 준비했다”라고 하시면서, 그들이 이행할 세세한 의식법을 주셨습니다. 이처럼 율법 안에 이미 은혜의 요소가 들어 있었습니다.
- ‘8장. 율법의 참된 본질(2)’ 중에서(175쪽)
두 개의 선(線)을 상상해 보십시오. 하나는 도덕적인 사람들의 기본적인 삶을 그린 선입니다. 특별한 결심을 하거나 무슨 병에 걸리거나 누군가의 죽음을 보고 잠시 마음을 다잡을 때는 기본선 위로 올라가지만, 얼마 가지 않아 원래 자리로 돌아갑니다. 이것이 도덕적인 사람들의 인생행로입니다. 조금 올라갔다가 다시 떨어지기를 반복하는 것입니다. 그들의 기본선은 언제나 아래 있습니다. 그렇다면 그리스도인들은 어떨까요? 그들의 인생행로는 어떨까요? 그들의 기본선은 위에 있습니다. 가끔 아래로 떨어지기도 하지만, 다시 돌이키고 올라가 기본선을 유지합니다. 기본선 자체가 아래 있는데 올라가려고 노력하는 것과, 하나님의 아들이 높여 놓으신 선을 따라가다가 가끔씩 떨어지는 것은 엄연히 다른 일입니다.
_ ‘17장. 성부와 우리의 관계’ 중에서(413-414쪽)


최근 본국의 SNS에서는 정홍원 국무총리와 이주영 해양수산부 장관 유임을 빗대어 다음과 같은 이야기가 나돌고 있다. 일부를 잠깐 소개한다.
<식당에 갔다. 김치찌개를 시켰다. 음식이 나왔다. 한 수저 떠서 입에 넣었는데 음식이 많이 상했다는 것을 대번에 알 수 있었다. 주인을 불러서 따졌다. 새로 음식을 차려달라고 했다.
처음에는 주인이 얼굴에 살짝 미안해하는 기색이 엿보였다. 그러나 시간이 지나도 새로 음식을 만들 기미가 보이지 않았다. 재차 주인에게 따졌다. 그랬더니 이번에는 표정이 굳은 채 아무 말도 안하는 것이었다. 나도 화가 났다. 그래서 언성을 높여가며 왜 새 음식을 안 주냐고 따졌다. 그런데 적반하장도 유분수지, 오히려 주인이 더 큰소리를 치는 것이었다.
요새 같이 불경기 때는, 음식이 좀 상했어도 그냥 주는 대로 받아먹을 것이지, 뭔 말이 그리 많냐고 오히려 성을 냈다. 아니 그것만으로는 모자란지, 경찰에 신고를 하겠다고 협박까지 했다. 재수없게 까탈스러운 손님이 하나 와서 남 장사 망쳐놓고 있다고 말이다.>
글을 읽으며 예상하겠지만 이 글은 21세기에 대한민국에서 벌어지고 있는 것을 빗댄 블랙코메디다. 며칠 전 박대통령은 청와대 수석회의 자리에서 정식으로 국회가 인사청문회 기준을 낮춰달라고 요구했다. 역설적인 것은 박 대통령이 2005년에 한나라당 대표 시절에 본인 입으로 국무위원 전원에게 인사청문회 제도를 도입하자고 노무현 대통령에게 강력하게 요구한 바로 장본인이라는 점이다. 본인 혼자 식상한 걸레인물들을 거듭 발탁해서 국민들에게 고통을 주고 있는 것은 생각 하지 않고, 오히려 국민과 야당이 너무 까다롭게 해서 국정운영에 차질이 벌어진다고 책임을 전가하는 뻔뻔한 주장을 펴고 있다.
이런 풍자까지 나오는 것을 보면 알 수 있듯이 박 대통령에 대한 국민들의 실망이 상상 이상이다. 급기야 보수 언론까지 나서서 대통령을 향해 집중포화를 날리고 있다. 박대통령의 국정운영은 이제 40%도 미치지 못하는 역대정권 최하의 지지도를 보이고 있다. 예상하지 못 했던 일인가? 충분히 예상됐던 일이다. 보수언론들도 박대통령의 인사 참사가 너무 심하다 싶으니 이제 충정 어린 경고를 넘어 위험수준으로 나라가 파탄지경에 이르고 있다는 경고 메시지를 보내고 있지만 정작 박 대통령은 ‘마의 동풍’이다.
정홍원 유임, 레임덕 초래
집권 1년4개월 만에 박 대통령은 국정운영의 동력을 잃었다. 자기모순도 이런 모순이 없다. 세월호 참사 초동대응 실패의 일차적 책임을 물어 해경을 해체했지만 인사 참사에 대해서는 정반대의 처방을 내놓았다. 같은 원칙을 적용했다면 청와대 인사위원회를 해체하고, 그 책임자인 김기춘 비서실장을 경질했어야 마땅하다. 하지만 인사수석실을 신설함으로써 되레 김 실장에게 힘을 실어줬다.
정홍원 총리의 유임은 백미다. 박 대통령이 사고 수습 이후 사의를 수리하겠다던 총리의 ‘응당한 사퇴’는 없던 일이 됐다. 사퇴 표명 총리가 유임된 건 헌정 사상 처음이다. 정 총리가 박 대통령이 내민 ‘회생의 손길’을 붙잡은 뒤 내놓은 소감문에는 “필요한 경우 대통령께 진언을 드리겠다”는 괴상한 표현마저 등장한다. 왜 과거에는 진언을 못하다가 이제 와서 진언할 용기가 생긴 것일까. 정 총리는 세월호 참사 이전에도 대통령에게 고언을 했다는 평가를 받지 못했다. 정 총리의 유임 소감문에서 유심히 볼 문장이 더 있다.
“국가 개조에 앞장서서 마지막 모든 힘을 다하겠다. 저에게 주어진 사명을 다하고 편한 마음으로 물러나도록 국민들께서 도와주시기 바란다.”
사죄가 마땅하다던 ‘분’이 이제 국가 개조의 선두에 서는 주체가 되겠다며, 자신이 편하게 공직을 그만둘 수 있도록 국민의 도움까지 요구한 것이다. 여권 내부에서도 ‘해도 너무한다’는 불만이 터지고 있다. 이재오 새누리당 의원은 “정 총리는 세월호 참사로 대통령 대신 책임을 지고 그만둔 사람인데, 사퇴한 사람을 제자리에 갖다놓는다면 유가족과 국민이 어떻게 받아들이겠나. 대한민국에 인재가 그렇게 없나? 총리 한 사람을 고르기 어려워 책임지고 나간 사람을 다시 앉힐 정도로?”라고 개탄했다. 김영우 새누리당 의원도 “아무도 책임지지 않는 정부라는 비판을 받을 것”이라고 했다. 박지원 새정치민주연합 의원은 “이번 인사는 해외 토픽감”이라고 지적했다.
어찌됐든 ‘정홍원 유임’을 밀어붙인 박 대통령은 ‘청와대 인사수석실 부활’이라는 보완책을 부록으로 끼워 넣었다. 인사수석실에서 고위 공직자가 될 인물군을 관리하다가 인사 요인이 발생해 후보군을 추천하면, 민정수석실에서 이들을 2차 검증하던 참여정부의 모델을 일부 따라간 것이다. 하지만 ‘(나랑) 맞는 사람, 아는 사람, 쓰던 사람’들을 택하는 박 대통령의 인사 스타일이 바뀌거나, 청와대 인사위원장인 김기춘 대통령 비서실장이 총리 후보자들의 잇따른 낙마의 책임을 지고 물러나지 않는 한 인사수석실 부활은 해결책이 될 수 없다는 지적이 많다. 특히 정치권에선 김기춘 실장의 통제 범위를 넘어서는 ‘비선조직’이 박 대통령의 인사에 영향을 미치고 있다는 얘기까지 나돈다. 본지가 계속해서 지적해온 문고리 권력 3인방이다. 정치권에서는 “3인방이 대통령의 눈과 귀를 잡고 있으면 이 정권의 앞날이 암담하다”는 말이 파다하다.
문고리 3인방, 朴의 눈과 귀 막아
‘정홍원 유임’에서 결국 다시 도드라진 근본 문제는 박 대통령이 국민을 이해시키며 나아가지 않는 상황이 끝나지 않는 장마처럼 지루하게 되풀이된다는 점이다. 고성 총기 난사 사건에서도 비슷한 패턴이 발견된다. 적을 향해야 할 총구를 아군에게 돌려 멀쩡한 병사가 다섯씩이나 죽어나가는 상황에서 이 사건의 책임을 져야하는 국방장관이 국가안보실장으로 영전했다. 책임을 져야되는 사람들이 오히려 더 요직으로 가는 이상한 일들이 계속되고 있다. 본지가 몇 차례 지적했던 김기춘 비서실장이 아니더라도 이런 일들이 비일비재하다. 오죽하면 ‘불통의 대명사’인 이명박 전 대통령보다도 더 하다는 말이 나올 정도일까.
직급을 더 낮춰 정부 부처로 내려가면 인사 전횡은 더욱 기승을 부린다. 각 행정부처에서는 “이번 정부 들어 인사 사전검열이 심해졌다”면서 “사실상 후보군을 두 번씩 올리는 셈”이라며 인사 고충을 토로하고 있다. 이 같은 인사 사전 검열 시스템은 중앙부처 국장급 고위 인사뿐 아니라 산하기관장 인사에도 전용되고 있는 것으로 알려졌다. 관가에는 중앙부처 국장 이상급뿐 아니라 과장급까지 인사권이 미친다는 얘기도 돌고 있다. 청와대가 장차관 및 1급을 제외한 과장 인사까지 이래라 저래라하는 경우는 과거 군사 독재 시절에도 없었던 일이다.
박 대통령의 인사스타일을 보면 대통령이 평소 입버릇처럼 말하는 신뢰라는 것이 얼마나 하잘 것 없는지는 느끼게 된다. 박 대통령은 취임 전부터 책임장관제를 약속했지만 현재의 장관들은 간부 인사 하나 제대로 할 수 있는 것이 없다고 한다. 정치권 안팎에서는 “부처의 장관들은 위(청와대)에서 내리꽂는 인사들에 대해 절차만 갖춰 임명하는 사실상의 집행인 역할에 그치고 있다”고 입을 모으고 있다. 일반적인 예상을 뛰어넘어 ‘황당하다’는 반응까지 낳는 부적절한 인사 기용, 길게는 수개월씩 이어지는 장기 인사 지연 등 그동안 제기됐던 문제들의 이면에 청와대의 인사전횡이 이어지고 있다.
출범 1년4개월만에 조기 레임덕 현상을 보이고 있는 박근혜 정권. 국민들은 1년이 5년 같은 블랙홀 시간차를 느끼며 가증스럽고 뻔뻔한 박정권에 환멸을 나타내고 있는 것이 작금의 대한민국 현실이다. 국민들은 이런 무능하고 독선적인 정권보다 차라리 부패한 정권이 났다는 말이 나돌 정도로 패배주의에 빠지기 시작했다.
‘세월호’ 사고 당일 청와대는 오후 2시 24분까지도 300여명이 넘게 배에 갇힌 채 가라앉았다는 사실을 모르고 있었던 것으로 드러났다. 해경은 상황 확인도 없이 “구조자가 370명”이라고 밝혀 청와대와 중대본 등에 보고해 ‘대형 오보’를 키웠다. 2일 세월호 국정조사특위에서는 해경과 청와대 간 핫라인을 비롯해 해경 상황실 전화 통화 녹취록(4월16~17일)이 공개됐다. 해당 녹취록은 야당 의원들이 꾸준히 제출을 요구해 왔으나, 해경은 기관 조사를 앞둔 이날 새벽1시께에야 국회로 제출했다.
녹취록을 보면 해경은 사고 접수 뒤 4시간여가 지난 오후 1시 4분에 청와대에 “현재까지 확인된 것으로 생존자가 370명이다”라고 구두 보고했다. 오후 1시 19분에는 “소방 본부는 354명이라고 해서 확인중”이라고 재차 보고했다. 당시 477명이 탑승했다고 알려진 상황에서, 350명~370명이 구조됐다는 소식은 매우 고무적인 소식이었다.
해경은 오후 1시 41분에는 “아직 제대로 파악된 것 아니다”라고 한발 물러섰다. “늘어날 수도 줄어들 수도 있다”고 청와대에 보고했다. 청와대는 “거기서도 추가될 수 있는 것이냐”며 긍정적이었다. 하지만 청와대 보고와 달리, 정작 해경 상황실에서는 비상사태가 벌어지고 있었다. 청와대와의 통화 7분 전인 오후 1시 33분, 전남도청 상황실에 확인 전화를 걸어본 결과 “행정(선)이랑 통화했는데 190명 구조(추가 구조된 것으로 착각한 인원 수)하고 그런거 없다”는 답을 받았기 때문이다. 34분에는 목포해양경찰서 상황실에서 본처상황실 상황담당관에게 전화를 걸어 “(초기 구조인원이라고 밝힌)169명 이외는 파악된 게 없다” “진도군청 확인해 보니까 전혀 근거없는 얘기”라고 반박 보고를 올린 터였다.
해경은 오후 2시 24분이 되어서야 청와대에 “사망자 2명 포함해 166명이 육지로 들어온 것으로 확인됐다”고 정정했다. 청와대 쪽은 “큰일났다. 대통령까지 보고 다 끝났다”고 당황했다. “아까는 190명 (추가)구조했을 때 너무 좋아서 VIP께 바로 보고했다”는 것이었다. 또 “그러면 (지금 시각은)바다에 있을 가능성도 없고 나머지 310명은 다 배 안에 있을 가능성이 높은 거 아니에요?” “이거 여파가 크겠는데”라고 말했다.
오인 경로는 정확히 파악되지 않고 있으나, 해경 본청이 서해지방해경청 등과 집계를 합산하는 과정에서 잘못된 것으로 추정된다. 해경은 제대로 확인도 하지 않은 상황에서 370명이 구조됐다며 청와대를 비롯해 소방방제청과 119 구조본부, 중대본 등에 전파한 것이 녹취록을 통해 드러났다.


습지에서 자라고 있으며 이곳 독일에서는 Pest Wurz라 불린다. 나물로나 쌈으로도 많이 사용되는데 약간 데쳐서 쌈으로 먹거나 고추장으로 무쳐 먹어도 맛이 좋다. 시골에서 탕을 끓이는데 국거리로 많이 사용하는 것을 보았다. 머위는 웰빙붐과 함께 새롭게 각광받고 있는 나물이다. 비타민b군과 c,칼슘, 철분 등 미네랄이 고루 들어있는 알칼리성 식품이기 때문이다. 약성은 폐의 열을 다스리고 염증을 치료하는 효능이 있어 인후염, 편도선염, 기관지염 등에 약재로 쓰인다. 꽃은 款冬花(관동화-겨울을 뚫고 핀다)라는 약명을 가지고 있으며 기침이나 가래가 나올 때 쓰는 해수의 명약이다. 변비에 좋고 다이어트 식품으로도 각광을 받고 있다. 이곳 독일에서 머위잎을 말려서 가루를 낸 다음 캎셀에 넣어 건강식품을 판매하고 있다. 50개 들이 한병에 30EUR가 넘는 가격에 판매되고 있다.
오적골
烏賊骨(오적골)은 우리가 식품으로는 사용할 수가 없지만 이곳에서도 구할 수가 있고 널리 사용할 수 있는 좋은 약제여서 소개하려고 한다. 갑오징어 속에 든 뼈를 말하는데 독일어로는 Sepia라 하며 생선 집에서 쉽게 구할 수가 있다.
우리가 어렸을 때 이것을 상처 부위에 붙이면 신기할 정도로 피가 멎고 상처가 빨리 아무는 것을 보아왔다. 학생들이 다쳐서 피가 날 때 양호실에 가면 가루약을 발라 주었는데 이것이 바로 오적골 가루다. 오적골 또는 海螵蛸(해표소)라 불리는 한약 명을 가지고 있으며 효능은 간과 신의 기운 부족으로 인해서 여성의 자궁출혈, 대하, 그리고 변혈, 피부궤양에 효과가 있으며, 남성의 遺精(유정-조루증과 몽정)에도 좋다. 특히 위에 酸(산)이 많을 때나, 위궤양에 가루를 내어 먹으면 좋다. 수면 위에 떠있는 오징어를 발견한 까마귀가 오징어를 먹으려고 쏜살같이 오징어를 향해 달려들었는데 까마귀가 오징어를 낚아채려는 순간, 오히려 오징어가 긴 다리로 까마귀를 휘감아 물속으로 끌고 들어가는 것을 보고, 까마귀를 도둑질 한다는 뜻에서 오적어(烏賊魚)로 부르다가 지금은 오징어로 바뀌었는데 오징어는 먹물을 뿜어내고 도망간다고 해서 생긴 이름이다.
오징어에는 단백질이 많이 함유되어 있고 주요 아미노산이 풍부하게 들어 있다.
여성들의 폐경에는 桃仁(도인-복수아 씨)이나 당귀를 오징어 한 마리에 30g를 배합해서 먹으며 효과가 있으며, 오징어와 오이를 같이 요리하면 열을 식히고 이뇨작용이 있으며 비위를 건강하게 하는 약효가 있다, 필자도 오적골을 가지고 많은 효과를 보았는데 한 여성분이 말을 많이 키우는데 말 등에 염증이 생겨 항생제를 먹였으나 몇 개월이 지나도 상처가 아물지 않는다며 무슨 방법이 없느냐 물어왔다. 필자는 오적골을 조금 싸주며 가루를 내어 상처에 발라주라고 일러주었는데, 다음에 와서 상처가 다 나았다고 말했다. 환자들이 나이가 들면 상처가 잘 아물지 않는다. 몇 명의 환자에게 하지부분이 염증이 생기거나 또는 피부병이나 糖(당)으로 하지가 상처가 몇 개월이 지나도 아물지 않는 환자들에게 오적골 가루를 권해 많은 효과를 본 경험이 있다. 위궤양에 효과가 좋은 중국의 기성약 胃特靈(위특령)이라는 환약이 있은데 주 성분이 오적골 가루다.
山楂(산사)도 음식으로는 사용되지 않지만 이곳 독일에 많아 소개하고자 한다. 이곳에서 울타리 나무로 많이 사용되는 것을 보았는데 원래 한약재로 사용되는 산사는 Japanische Weißdorn이라 불리는데 이곳에는 Weißdorn 잎을 말려 약국에서 건강식품으로 판매하고 있다. 한방에서는 열매를 소화제로, 특히 고기를 먹고 탈이 났을 때 많이 사용하고 있는데 독일에서는 잎을 혈액을 묽게 하는 약으로 심장병 환자들에게 차로 장기적으로 복용할 것을 권하고있다.


와세다대 광산과, 캐나다 앨버타대 수학 박사, 한양대 수학과 교수, 방송문화진흥회 이사장 / 김용운 한양대 명예교수가 6일 서울 서초동 수학문화연구소에서 ‘이코노미조선’과 인터뷰하고 있다. 사진 채승우 객원기자
김용운(93) 한양대 명예교수는 1969년부터 1993년까지 한양대에서 수학사를 강의한 학자다. 교수가 되기 전에는 광주제일고에서 수학 교사로 교편을 잡았었다. 임채정 전 국회의장, 김황식 전 국무총리 등이 광주제일고 당시 제자다. 하지만 그는 수학자로서뿐 아니라 일본 전문가로도 유명하다. 와세다대학에서 공부하고 고베대학과 도쿄대학, 일본 국제문화연구센터 객원교수를 하면서 일본을 연구했다. 1989년 출간된 저서 ‘일본의 몰락’에서 거품 경제의 붕괴를 예측하기도 했다.
8월 6일 오후 서울 서초동 김 교수의 개인 연구실인 수학문화연구소를 찾아 갈등을 겪고 있는 한·일 관계의 원인과 해법을 물었다. 33㎡(10평) 남짓 크기의 연구소는 사방에 빽빽하게 책들이 꽂혀 있었다. 아흔을 넘긴 노학자는 1시간여 동안 진행된 인터뷰에서 “일본과 갈등 관계를 조장하는 정치인들의 언행, 그들의 외교 방식은 이성을 잃어버린 것”이라며 “이제라도 이성을 되찾고 어떤 것이 국익에 부합하는 것이냐를 고민해야 한다”고 했다.
한·일 관계가 갈등에 빠진 원인은.
“역사를 이해하는 방식인 ‘원형(原形‧집단적 무의식의 근원)’이 다르기 때문이다. 한·일은 역사를 이해하는 방식이 정반대다. 일본인에게 있어 역사는 강(江)이다. 강물이 계속 흐르듯 과거는 물에 흘려보내고 미래의 새로운 물을 받아들이는 것이다. 미즈니 나가스(水に流す)라는 표현은 원래 뜻이 ‘물에 흘려보낸다’는 의미지만 ‘과거에 있었던 갈등을 모두 없던 일로 한다, 앙금을 풀어버린다’는 뜻으로도 쓴다. 반면에 한국인은 역사를 흘려보내지 않고 계속 되짚어 반복적으로 기억한다. 양국이 친해지기 위해선 이런 원형의 차이를 알고 서로를 이해해야 한다.”
원형의 차이에도 지금까지 협력 관계를 유지했다. 최근 갈등이 심해진 이유는.
“한·미·일 3국의 협력 관계를 이루던 패러다임이 깨졌기 때문이다. 해방 이후 한·일 관계 형성에는 미국이 큰 영향을 줬다. 미국을 중심으로 한·미·일 3국이 협력 관계를 이룬 것이다. 안보뿐 아니라 경제 분야에서도 일본의 기술력과 미국의 시장, 한국의 생산성, 이 세 요소를 활용해 협력했다. 값싼 노동력을 기반으로 한 높은 생산성이 있는 우리가 일본의 기술력을 활용해 (반도체 등) 전자제품을 생산하고 이를 미국 시장에 팔았다. 박정희 대통령이 한·일 국교 정상화를 수용했던 것도 이런 한·미·일의 협력 방식을 활용하기 위한 것이었다. 당장 먹고 살아야 하는 현실을 고려해 독도 문제나 위안부 문제, 징용공(강제징용 피해자) 문제를 덮고 일본과 협력하자는 패러다임이었고, 김대중 대통령도 이를 계승했다. 하지만 한국이 경제 성장을 이루면서 일부 정치인이 이제는 일본과 협력하지 않아도 된다고 판단하면서 일본과 협력하는 패러다임을 깼다. 일본이 반발하는 이유다. 2012년 이명박 대통령이 독도를 방문한 이후 패러다임에 금이 갔고 지난해 대법원의 징용공 배상 판결로 완전히 깨졌다. 문제는 일본과 협력해 온 한국 기업들이다. 지금 상황은 정부가 일본과 새로운 패러다임을 전혀 합의하지 못하고 깨기만 한 것이다. 준비도 없이 저질러버렸으니 기업들은 어떻게 하나.”
정부는 북한과 협력하면 단숨에 일본을 이길 수 있다고 했다. 소위 평화경제다. 실현 가능성은 있나.
“그게 가능한 일인가? 미국은 정부가 개성공단을 재개하려는 움직임을 보이는 것에 대해서도 신경질적으로 반응하는데, 어떻게 더 많은 협력을 하나. 앞으로 북한과 경제적으로 더 가까워지려고 하면 미국에서 강한 압력을 가할 것이다. 평화경제는 현실성이 없다.”
한·일 갈등 상황에서 한국 정부의 대응을 어떻게 평가하나.
“반일 감정을 선동하는 것은 매우 부적절하다고 생각한다. 안타깝다. 양국 간 갈등이 발생할 수도 있다. 하지만 갈등이 일어나면 자제시키는 것이 정부의 역할인데 국민을 선동하고 그것을 이용해 외교하고 있다. 호랑이 등에 올라탄 것이다. 떨어지면 크게 다친다. 국회도 마찬가지다. 여당 대표가 일본산 정종(사케)을 마셨는지 한국산 청주를 마셨는지를 놓고 국회에서 싸우는 나라가 이성적인 나라인가? 그것이 현 엘리트들이다.”
이해찬 더불어민주당 대표가 8월 2일 한 일식당에서 점심을 먹으며 정종을 마셨다는 보도가 나와 정치권에서 논란이 됐다. 이날은 일본이 한국을 백색국가 명단에서 배제하기로 한 날이었다.
엘리트들이 이성을 잃었다는 말인가.
“그렇다. 이성을 잃었다고 본다. 이제 이성을 되찾고 일본을 대해야 한다. 내가 이성이라 말하는 것은 ‘국가 이성’이다. 국가 이성은 단순히 합리적으로 생각하는 것을 말하는 게 아니라 국가의 이익을 최우선에 두는 사고를 말한다. 17세기 프랑스의 재상이던 리슐리외 추기경(Cardinal Richelieu·1585~1642년)이 주창한 개념이다. 그는 가톨릭 추기경 신분이었음에도 신성로마제국의 세력이 커지는 것을 막기 위해 가톨릭의 반대 세력인 개신교 편에 가담했다. 국가 이익이 무엇인지를 정확하게 파악하고 이에 입각한 정치를 한 것이다. 우리도 돌아봐야 한다. 우리가 일본과 싸우는 것이 과연 국익을 위한 일인가를 말이다. 헨리 키신저 미국 전 국무장관의 말을 빌리자면, 국가 이성이 없는 곳은 국가도 아니며 국가 이성 없는 행위는 외교도 아니다.”
일본이 경제 보복으로 공격하는데도 대응하지 말라는 이야기인가.


지난 25일 나라은행 (행장 벤자민 홍)과 북가주의 아시아나 은행(행장 홍승훈)의 합병 조인식이 열렸다. 이날 두 은행은 홍승훈 아시아나 은행장을 차기 나라은행의 행장으로 영입 할 것이며, 인수가는 은행 장부가의 1.3배인 8백만 달러로 결정, 올해 9월까지 나라은행은 60만주를 추가 발행해 주식교환 형식으로 인수한다고 발표함으로써 두 은행의 합병은 기정 사실화되었다.
그리고 나라은행 지주회사인 나라뱅콥 이사장은 이종문 아시아나 은행 이사장이 맡고, 나라은행의 신임 이사장은 벤자민 홍 현 나라은행 행장이 맡기로 했다.
그러나 이번 두 은행의 공식적인 합병 발표를 둘러 싸고 금융 관계자들은 물론 이거니와 나라은행 내부에서조차 상식적으로 도무지 이해될 수 없는 의혹과 모순 덩어리 합병이라는 비난의 소리가 터져 나와 이번 발표와는 달리 합병까지 적지않은 난항을 겪게 될 것으로 전망되고 있다.
이번 두 은행의 합병에 대해 석연치 않은 구석이 한두 가지가 아니다.
은행 자산규모나 예금, 대출은 물론이거니와 굳이 북가주 지역의 영세한 은행을 인수하려한 토마스 정 이사장과 벤자민 홍 행장, 그리고 이사진의 저의가 무엇인지 납득할 수 없는 것이 현재 두 은행의 합병을 바라보는 금융계의 곱지않은 시각이다.
이번 두 은행의 합병은 나라은행의 손짖에서 시작해서 이루어졌다는 설명에서부터 그 의심의 여지가 있다.
벤자민 홍 행장의 은행합병에는 공식이 없다는 해명 아닌 해명에서도 나타나듯이 이번 두 은행의 합병에 석연치 않은 구석이 군데군데 드러난다. 두 은행의 합병설은 오래 전부터 나돌았다. 오는 8월 퇴임을 앞둔 벤자민 홍 행장의 후임을 둘러싸고 후임 행장 선출과 관련하여 적지 않은 잡음이 있었다. 외부인사를 영입 할 것인지 내부인사를 추천할 것인지에 대해 많은 논란이 제기 되었던 것으로 알려 졌는데 결국은 벤자민 홍 행장의 주장대로 외부인사가 전격 발탁되었고 그것도 부실성에 가까운 자본금 601만 달러에 불과한 소규모 영세 은행을 장부가에 1.3배나 주고 은행까지 파격적으로 인수한 것이다.
과연 아시아나 은행을 인수하여 나라은행이 얻어지는 것은 무엇인가…? 아무리 생각해도 달리 해석할 충분한 이유가 없다. 결국 나라은행과 아시아나 은행의 합병은 토마스 정 이사장, 벤자민 홍 행장과 아시아나 은행의 이종문 이사장과의 개인적 친분관계에 의한 모종의 결탁이 있었다는 설(說)이 설득력 있게 나돌면서 각본에 의한 시나리오로 분석되고 있는 것이다.
실질적으로 나라은행이 아시아나 은행을 인수할 필요가 있었느냐 하는 것이다. 우선 양 은행의 자산을 분석해 보아도 나라은행은 10억 1507만 달러인데 반해 아시아나 은행은 24배 가량 적은 4,337만 달러에 불과하고, 대출면에서도 나라은행이 7억5,934만 달러이고 아시아나 은행은 $2,702만 달러인 점을 감안해 볼 때 상식적으로 납득이 가지 않는다.
그나마도 아시아나 은행은 부실대출이 많고 실질적으로 손해를 보는 마당에 장부가(BOOK VALUE)에 1.3배의 프리미엄을 주고 산다는 것부터가 의혹을 사기에 충분하다.
벤자민 홍 행장의 수렴청정 예고
이번 두 은행의 합병 배경을 면밀히 분석해 보면 결국 토마스 정 이사장과 벤자민 홍 행장 그리고 이종문 씨의 나눠먹기를 위한 기발하고도 주도 면밀한 고도의 전략적 술책으로 해석된다. 벤자민 홍 행장이 또 다시 나라은행의 이사장으로 내정되었다는 자체부터가 이러한 항간의 추측을 기정사실화 시키고 있다. 나라은행의 지주회사인 나라뱅콥의 이사장으로 위촉 발표된 이종문 씨와 벤자민 홍 행장, 토마스 정 이사장과의 관계 등을 고려해 볼 때 두 사람이 은행을 좌지우지하고 홍승훈 신임행장을 꼭두각시로 만들 가능성은 누구도 의심할 사람이 없다.
다시 말하면 벤자민 홍 행장이 퇴임하고 이사장에 있다 하더라도 나라은행의 운영과 경영에 대해 수렴청정 할 가능성이 높기 때문이다. 이런 점등으로 미루어 보아 이번 두 은행의 합병과 신임행장 선출은 토마스 정 이사장, 벤자민 홍 행장과 이종문 씨 두 사람의 사업적, 정치적 정략에 의해 계획적으로 이루어진 것으로 볼 수 있고, 은행의 경영권을 노린 수순으로 생각된다. 이번 합병 사태에 대해 은행 내부에서조차 반목과 갈등이 적지 않다. 내부적으로 열심히 일하는 사람들에게 최고 경영권의 기회가 사라져 사기가 떨어지면서 내부적 반발을 불러 일으키고 있다.
이들 은행의 내부 관계자들은 지점확대라고 말하는데 이미 나라은행은 실리콘 밸리 지역에 지점이 있음을 감안할 때 특별한 의미가 없는 합병이며, 겨우 두 개의 지점을 가지고 (오클랜드, 실리콘밸리) 있는 은행을 인수할 실질적인 명분이 없음을 토로하고있다. 자산이 나라은행에 비해 4% 밖에 되지 않은 은행을 인수해서 얻어지는 이익이 무엇이고 벤자민 홍 행장이 언급한 시너지 효과는 과연 무슨 의미를 담고 있는지 두 은행의 당사자 이외는 아무도 모르는 일이다.
결론적 의미에서 아시아나 은행은 부실을 나라은행으로 넘기면서 이종문 씨와 아시아나 은행의 문제를 해결해주는 구제역할을 담당해주는 사적인 딜(DEAL)이라는 비난을 면치 못할 형편에 있다.
아시아나 은행은 실패한 부실은행
아시아나 은행은 지난 99년 외환은행장과 새한은행장을 역임한 금융계의 원로인 정원훈 씨가 설립, 초대행장에 취임했으나 설립자체부터 뒷말이 많았었다.
정원훈 씨는 벤처기업가인 이종문씨를 이사장으로 끌어 들이면서 설립 전부터 반목과 대립이 있었다. 우선 실리콘 밸리의 시장성 분석이 근본적으로 잘못 되었던 것이 가장 큰 요인으로 지적되었는데 이는 도시성격을 모르고 성급하게 은행부터 설립하는 데에서 문제가 있었다. 다시 말하면 타운형성이 되지 않는 지역에 소수계 은행이 들어가 자리를 잡겠다는 발상 자체부터 무리였다. 더욱이 미국의 경제 불황과 벤쳐기업의 사양길로 인해 시장이 죽으면서 아시아나 은행은 악화일로의 기로에 서게 되었다. 급기야는 대출된 론까지 부실이 많아지고 이로 인해 금융감독원의 행정처분 오더까지 받아 아직 해결이 안된 상태인 것으로 알려진 시점에서의 두 은행 합병을 바라보는 금융계나 나라은행의 내부직원들은 의아해 하고 있다.
물론 양측의 이사진들이 합병 결의는 했지만 아직까지 은행감독원의 최종절차가 남아있고 그 동안 나라은행의 실적 등을 감안 할 때 특별한 하자가 없는 한 긍정적으로 받아들여지고 있지만, 결과는 모르는 일이다. 아시아나 은행의 총 대출액은 2,700만 달러로 나타나고 있는데 현재의 실리콘 밸리의 경기 등을 감안할 때 이 대출금의 회수가 과연 정상적으로 이루어지겠는가라는 것이 의문이다. 나라은행이 장부가에 1.3배인 8백만 달러에 사기로 했는데 실제 부채를 정리하고 난 은행 순수자산 등을 정리하면 겨우 6백만 달러밖에 안 되는 은행을 굿밸류(Good Va-lue)로 1.3배인 8백 만불에 매입한 의미를 알 수 없다. 그것도 은행만 매입 한 것이 아니라 부실은행의 행장 경영진까지 몽땅 나라은행의 경영 최일선에 배치한 벤자민 홍 행장의 속셈은 무엇인지 많은 사람들은 궁금해 하고 있다.
이에 대해 벤자민 홍 행장은 홍승훈 차기행장에 대해 “미 은행경력과 은행감독국과의 관계 등을 감안 주류사회 진출을 이끌 수 있을 것으로 판단해 발탁 했다”고 설명했다. 그렇다면 나라은행 내부에서는 홍승훈 차기행장 보다 능력이 있는 사람이 하나도 없다는 이야기인데 현재 나라은행 안에는 홍 차기행장보다 더 능력과 경험이 풍부한 고위 임원들이 많다는 것이다.
그들은 나라은행이나 과거 한인 교포은행에서 오랫동안 충분한 경험과 노하우를 인정받고 있는 데 오직 벤자민 홍 행장 만이 그들의 능력을 인정치 않고 있다는 이야기다. LA 한인타운과는 인연이 전무한 홍 차기은행장 내정자가 얼마만큼의 능력과 실력을 발휘할 지 모르지만 이를 회의적으로 보는 사람들이 다수다.
이번 두 은행의 합병은 나라-아시아나 은행간의 합병이 아닌 토마스 정-벤자민 홍-이종문 개인들 간의 합병으로 보는 시각이 지배적이다. 벤자민 홍 행장은 이번 두 은행의 합병으로 인한 시너지 효과 등을 설명하면서 나름대로의 평가를 곁들여 소액주주들도 합병을 통해 주당 2센트 정도의 이득을 볼 것으로 기대한다고 했으나 설득력이 전혀 없는 소리로 들린다.
벤자민 홍 행장은 시장경제의 논리상 경쟁력이 있으면 작은 은행에서도 큰 은행의 요직을 맡을 수 있으며, 홍승훈 행장이 이전 은행에서 순익을 올리지 못한 것은 타이밍과 환경이 받쳐주지 않았기 때문이라고 홍 행장 발탁과 관련한 잡음을 사전에 제거하기 위한 발언으로 받아들여지고 있다. 이번 합병의 딜이 가능했던 것은 우선 나라은행의 이사진들의 무능과 불간섭에서 비롯되었다고 볼 수 있다. 이사진들 중에 문제의 핵심적 본질을 파악할 수 있는 사람들이 있었다면 이런 불합리한 합병은 도저히 있을 수 없는 일이다.
아시아나 은행과의 합병에서 무슨 시너지 효과를 기대할 수 있으며 그런 홍행장의 발표를 액면 그대로 받아들이는 사람은 아무도 없을 것이다. 이런 모든 상황을 종합적으로 볼때 벤자민 홍 행장의 독선을 견제하지 못한 이사진들의 무능함과 일부 이사진들의 야합적 행태가 있었음을 의심치 않을 수 없다.
이번 두 은행의 합병을 두고 벤자민 홍 행장에 대해 엇갈린 반응이 나타나고 있다. 우선 그의 업적에 대한 평가는 자타가 공인한다. 홍 행장은 나라은행장으로 취임이후 탁월한 경영으로 주식을 10배 이상 올렸다. 또 자본금을 4백만 달러에서 1억 4천만 달러로 대폭 늘렸고, 특히 자산가치를 5,000만 달러에서 10억 달러로 수직상승시켰다.


승리는 “한국에 계신 팬 여러분들 잘 계셨죠. 정말 오랜만에 여러분들 찾아뵙는 것 같다. 아쉽게도 오늘이 말로만 듣던 정말 마지막 공연이다. 공연 시작 전부터 빅뱅과 함께했던 스태프분들도 격한 마음이셨는지 눈시울이 붉어지셨다”라며 “소중한 시간, 소중한 만큼 팬 여러분들이 저희와 함께 뜨거운 콘서트를 함께 만들어 나갔으면 좋겠다. 함께 노래 부르고 춤추고 뛸 때는 고척돔이 흔들릴 정도로 여러분들의 성원과 사랑이 있었으면 좋겠다”고 바람을 전했다.
대성은 “가장 중요한 날 저희와 함께 시간을 보내고자 와주신 여러분 정말 감사드린다. 공연의 끝, 최고의 공연은 항상 마지막에 열린다. 오늘은 단언컨대 최고의 입담꾼 승리와 우리가 이렇게 함께 분위기를 만들어가서 최고의 공연이 되지 않을까 생각한다”며 “귀한 순간 함께해주셔서 감사하다. 오늘 파이팅 해봅시다”라고 열기를 북돋았다.
태양은 “어제에 이어서 공연을 한다는 것 자체가 저한테 굉장히 기쁘고 감사한 일이다. 어제 팬분들 반응이 너무 뜨거워서 오늘 마지막 콘서트는 얼마나 더 뜨거울지 아침부터 굉장히 기대가 컸다”며 “아시다시피 저희가 이번 공연을 하고 나면 잠정적으로 여러분들을 만날 기회가 없기 때문에 이 공연이 정말 중요한 것 같다. 이 공연을 끝으로 계속해서 저희가 여러분들을 기억할 수 있게끔 저희도 최선을 다해서 공연할 테니까 여러분들도 최선을 다해서 즐겨주시길 바라겠습니다. 감사합니다”라고 인사했다.
승리는 팬클럽 VIP하면 떠오르는 즉석 멜로디 메이킹 릴레이를 멤버들에게 제안했다. 이에 멤버들은 즉석으로 간단한 멜로디를 만들어 팬들에게 들려줬다. 특히 승리는 프리스타일로 랩을 해 이목을 끌었다.
‘BAD BOY’로 뜨거운 분위기를 이어간 빅뱅은 ‘RINGA RINGA’의 DJ 리믹스를 선보인 뒤 개개인의 역량이 드러나는 솔로 무대를 펼쳤다.
태양은 ‘WAKE ME UP’과 ‘DARLING’으로 여전한 가창력을 입증했고, 지드래곤은 방송활동이 없었던 솔로곡 ‘개소리’와 ‘무제’를 선보였다.
‘개소리’ 무대를 마친 지드래곤은 “무대 처음 보시는 분들이 많으실 거라 생각하는데 개인적으로 제가 하고 싶었다”라며 “‘무제’ 또한 들어보신 분들이 많이 없으실 거라 생각한다. 사실 이번 앨범을 내고 방송도 그렇고 여러분들을 찾아볼 기회가 많이 없어서 저 또한 굉장히 안타깝고 속상했었는데 드디어 이 자릴 통해서나마 보여 드리게 돼서 영광이다. 제가 노래는 잘 못하지만 열심히 한번 불러볼까 하니 잘 들어주시기 바란다”라고 말한 뒤 ‘무제’를 열창했다.
이어 대성은 일본 솔로곡 ‘D-DAY’를 부르며 안정적인 라이브 실력을 뽐낸 뒤 ‘네 전부를 갖고 싶어’라는 뜻의 ‘AZECHO(아.제.초)’를 부르며 특유의 유쾌한 분위기를 전했다.
일본에서 바쁜 나날을 보낸 대성은 “갑자기 일본어가 나와서 깜짝 놀라셨죠. 아시는 분들도 있고 모르시는 분들도 있겠지만 주로 솔로 음악 활동을 일본에서 많이 해서 안타깝다. 저도 한국말로 노래를 하고 싶은데 기회가 닿질 않았다. 언젠간 좋은 기회가 있으면 저는 얼마든지 여러분들 위해서 노래할 예정”이라며 “좋은 기회로 일본 활동이 많았어서 소식도 알려드리고 매번 같은 무대보다는 다른 무대를 보여 드리고 싶은 마음에 준비를 해봤다. 다음 곡도 역시나 최근에 일본에서 발매한 신곡이다. 그 곡으로 또 일본에서 팬분들이 사랑을 주신 덕에 좋은 결과가 있었다. 여러분들 덕택입니다. 너무나 감사합니다”라고 말했다.
마지막 솔로 무대는 빅뱅의 막내 승리의 무대였다. 승리는 ‘그딴 거 없어’와 ‘STRONG BABY’로 관객들이 모두 ‘크랩’을 외치게 만든 뒤 대성과 ‘진국보이’를 결성해 두 사람 버전의 ‘GOOD BOY’와 ‘날봐귀순’ 무대를 선보였다.
승리는 “드디어 승리와 대성을 롤모델로 생각하는 아이돌들이 생겨나기 시작했다”고 전했고, 대성은 “요즘 우리 둘의 무대가 달아올라서 많은 분들이 우리 무대만 보고 돌아가신다. 이 무대만 보면 볼 거 다 봤다”고 너스레를 떨었다.
하지만 지드래곤과 태양이 곧바로 등장해 ‘GOOD BOY’의 오리지널 버전을 완벽하게 소화했다.
솔로와 듀엣 무대를 마친 빅뱅은 ‘IF YOU’를 부르며 다시 네 명의 모습으로 무대에 올랐다. 무대에 오르지 못한 탑의 파트는 녹음된 목소리가 대신했다.
공연의 끝을 달리는 후반부에는 빅뱅의 히트곡이 이어졌다. ‘하루하루’로 하모니를 자랑한 빅뱅은 기나긴 콘서트 소감을 전한 뒤 ‘FANTASTIC BABY’와 ‘BANG BANG BANG’으로 관객들을 고조시켰다.
이어 관객들은 노란 야광봉을 흔들며 ‘LAST DANCE’를 열창했고, 빅뱅은 앙코르 무대 ’천국’ ‘거짓말’ ‘FEELING’ ‘BAE BAE’ ‘LAST DANCE’로 ‘라스트 댄스’ 투어의 끝을 마무리 지었다.
특히 엔딩곡인 ‘LAST DANCE’에서는 스크린에 탑의 얼굴이 등장해 모두의 이목을 집중시켰다.
2017년의 처음을 같은 장소에서 콘서트로 시작한 빅뱅은 2017년의 마지막 역시 콘서트로 끝냈다. 2006년 데뷔 이후 11년간 쉴 틈 없이 활동하며 수많은 히트곡으로 전 국민의 사랑을 받은 빅뱅은 이제 당분간 각자의 길을 걷게 됐다.
지드래곤과 태양은 내년 입대를 앞두고 있으며, 승리와 대성은 개인 활동을 이어나갈 예정이다. 콘서트에 참여하지 못한 탑은 현재 자숙기간을 가지고 있다.
인지도 면에서는 전 국민이 알고 있다고 봐도 무방한 빅뱅. 인기를 입증하듯 고척돔에는 남녀노소를 가리지 않고 3만여 명의 관객들이 객석을 가득 채웠다.
11년이라는 긴 시간 동안 활동을 할 수 있다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 하지만 빅뱅은 해냈다. 그들에게 군대란 잠시 쉬어가는 시기일 것이다.
완전체로 다시 돌아올 빅뱅의 모습을 기대하며. 굿바이 2017.
이하 빅뱅 2017 콘서트 ‘라스트 댄스’ 인 서울 소감 전문.
대성 / YG엔터테인먼트
일단 너무 즐거웠고요. 최대한 눈에 많이 담아 가려고 이곳저곳 많이 봤던 것 같습니다. 좌석을 꽉 채워주셔서 감사합니다. 몇 번이고 계속 말하는데 이제 정말 마지막입니다 드디어. 몇 년간 그런 소문이 있었죠. 빅뱅 올해 마지막이다, 안 가면 큰일 난다. 그게 몇 년간 지속됐었는데 드디어 올해가 이제 입대 전 마지막 공연이 됐습니다. 슬프다고는 생각하지 않지만 그동안 여러분들에게 너무나 큰, 감사한 기억과 추억들을 많이 선물 받았기 때문에 슬프다기 보다 저는 이렇게 11년, 12년 활동을 하면서 오늘까지 무사히 잘 올수 있었음에 감사하다고 여러분들께 전하고 싶습니다. 감사합니다. 저는 특히 이 동네 공연장을 오는 게 다른 멤버들과는 다르게 좀 특별할 수도 있어요. 왜냐면 제가 바로 이 뒤 고등학교를 나왔어요. 다큐를 보신 분들은 아시겠지만 거기 나오는 학교가 저기거든요. 그때까지만 해도 여기가 아무것도 없는 공터였는데 그때가 연습생이었습니다. 시작했던 장소에 다시 돌아와서 마지막 공연을 할 수 있다는 게 뭔가 더 특별하고 값진 것 같습니다. 정말 끝났네요. 무사히 끝나서 너무 기뻐요. 기쁜 마음이 크고 모든 일에 처음과 마지막이 제일 중요하다는 말이 있듯이 빅뱅이 한국에서 시작을 한 만큼 여기저기 돌아서 한국에서 마지막을 찍지 않습니까. 제1막이 끝났다고 생각합니다. 남자이기 때문에 지켜야 될 거 지키고 의무 다 하고 여러분들 앞에 건강한 모습으로 돌아올 테니까 여러분들도 건강한 하루하루 살아가시길 진심으로 바라겠습니다. 살아가야죠. 살아온 건 과거니까요. 여러분들 각자 개개인이 언제부터 저희 팬이 되어주셨는지 물론 그 기간은 각자 다르겠지만 중요한 건 이렇게 같이 있다는 게 참 중요한 것 같습니다. 그래서 앞으로도 이게 끝이 아니니까 앞으로의 시간들 같이 하나하나 쌓아나가면 더 좋은 관계, 돈독한 관계 되지 않을까 생각합니다. 여러분들의 인생 만남이 되고 싶습니다. 저의 인생 만남은 VIP라고 말할 수 있죠. 이런 오글거리는 말 참 싫어하는데 오늘은 해야겠습니다. 사랑합니다. 사랑했습니다. 감사했습니다. 다녀오겠습니다. 물론 뭐 아쉽기도 하고 섭섭한 마음도 들고 그럴 텐데 일단 너무나 여기까지 올 수 있었음에 다행이라고 생각하고요. 다 여러분들 덕분에 여기까지 올 수 있었던 것 같습니다. 너무나 감사합니다. 너무나 감사하고 앞으로도 많이 많이 감사하겠습니다. 사랑합니다. 감사합니다.
태양 / YG엔터테인먼트
정말 어제오늘 시간이 어떻게 지나갔는지 모를 만큼 너무나도 빠르게 지나간 것 같아요. 저희 사실은 얼마 전에 저희가 데뷔했던 10년 전 영상들을 같이 봤었는데 쇼케이스 영상을 봤어요. 그걸 보면서 ‘야 정말 시간이 참 빠르구나’. 그리고 여러분들과 저희가 함께했던 정말 많은 추억들, 이런 것들을 느끼면서 다시 한번 여러분들에 대한 소중함과 감사함을 느끼게 되는 시간들이 있었던 것 같아요. 여러분들과 함께했던 많은 시간들, 여러분들의 사랑과 응원 덕분에 저희가 지금까지 여러 세계를 다니면서 많은 공연을 하고 지금까지 음악을 계속해서 할 수 있었던 것 같아요. 제가 올해 또한 여러분들 덕분에 솔로 투어도 성공리에 마치고 솔로 앨범 활동도 하면서 정말 바쁜 1년을 보낸 것 같습니다. 실은 솔로 투어 끝나고 바로 빅뱅 콘서트를 준비하는 게 체력적으로 굉장히 힘들었는데 하루빨리 여러분들을 만나고 싶다는 생각으로 열심히 준비했습니다. 그리고 저는 매번 이 얘기를 하는 것 같은데 무대 위에서 여러분들을 만나는 것이 저에게 있어서 가장 큰 행복이라는 걸 다시 한번 여러분들께 말씀드리고 싶고요. 여러분들도 알고 계신 것처럼 이번 공연이 끝나면 길다면 길고 짧다면 짧은 시간 동안 여러분들을 만날 기회가 없다는 현실이 슬프기도 하면서 또 한편으로는 저희가 더 새로워지고 성장하는 모습으로 여러분 앞에 멋진 모습으로 만날 생각에 기대가 되기도 하는, 여러 가지 말로 이렇게 표현하기 힘든 감정들이 섞여있는 것 같아요. 저희 다섯 명이 다시 여러분들 앞에 멋진 모습으로 돌아올 때까지 저희를 꼭 기다려주세요. 사실 뭐 저희는 지난 시간 동안 굉장히 많은 공연을 했던 것 같아요. 공연이 끝나면 또 앨범을 준비하고, 또 새로운 공연을 준비하고 정말 이렇게 반복되는 생활을 쉬지 않고 했던 것 같은데 주변에서 많은 분들이 ‘빅뱅 마지막 아니냐’라고 하세요. 여러분들이 걱정하시고 있는 것 같은데 저는 피부로는 못 느끼겠어요. 오늘 공연 또한 ‘하던 대로 해야지’ 하고 무대에 올랐어요. 저는 매번 무대를 마지막이라고 생각하고 무대에 올랐기 때문에 또다시 여러분들을 무대에서 만날 거라는 걸 약속드리고 싶고 여러분들 걱정 많이 안 하셨으면 좋겠다는 걸 전해드리고 싶어요. 여러분들이 함께 부르는 노래는 저희가 입대하고 나서도 계속해서 힘이 될 것 같습니다. 감사하단 말씀드리고 싶고요. 사랑합니다. 저는 언제나 저에게 주어진 많은 것들에 대해서 빅뱅의 멤버 태양으로써, 그리고 한 사람 동영배로써 더욱 큰 책임감을 가지고 앞으로 살아갈 거고요. 무엇보다 저의 삶과 음악을 지금까지 앞으로 즐기게 해주실 많은 여러분들을 위해서, 또 저희 가장 소중한 멤버들을 위해서 끊임없이 노력하면서 여러분들께 받은 사랑을 보답하겠습니다. 정말 감사합니다. 사랑합니다. 지금까지 저희 빅뱅 다섯 명 아껴주시고 사랑해주셔서 너무 고생 많으셨고요. 앞으로도 조금만 더 사랑해주세요. 감사합니다. 오늘 정말 즐거웠고요. 계속해서 같은 말을 반복하는 것 같지만 정말 빨리 여러분들 다시 만나고 싶다는 생각밖에는 지금 별로 어떤 생각도 잘 떠오르지 않는 것 같아요. 제가 배운 사랑의 의미는 오래 참고 기다리는 것이라 배웠는데 여러분들이 꼭 저희를 기다려주시면 저희가 멋진 모습으로 빨리 돌아오도록 하겠습니다.
지드래곤 / YG엔터테인먼트
사실 지금 저희 공연 타이틀 또한 그렇지만 ‘라스트 댄스’라는 투어명이 여러분들에게 어떻게 느껴질지 사실 모르겠지만 저에게는 결코 마지막이라는 의미가 크지 않은, 마지막이 아니라는 확신이 있기 때문에 여러분들도 그렇게 생각 안 해주셨으면 좋겠고 언제나 제가 그래왔듯이 여러분들 또한 그 자리에 그대로 계신다면 잠시 떨어져 있을 뿐이지 곧 금방 또 더 좋은 모습으로 만나기 위한, 한 걸음 더 나아가기 위한 그런 시기라고 그냥 생각하면 될 거 같아요. 같이 많은 일을 겪어왔기 때문에 더더욱 더 서로 이해할 수 있고 믿음이 있기에 저희 또한 부담 없이, 여러분들도 부담 없이 저희는 하던 대로, 여러분들도 하던 대로 하루하루 재밌게 좋은 생각만 하고 지내면 꼭 좋은 일만 가득할 거라 생각됩니다. 그리고 저희가 그렇게 만들기 위해서 노력을 할 거고 여러분들 각자 즐겨주시면 그것만으로도 저희한테 가장 큰 보람되는 일이기 때문에 쉽게 생각해 주셨으면 좋겠어요. 결코 어려운 일이 아니라고 생각됩니다. 사실 올해도 그렇고 매년 그런 것 같았는데 좋은 일도 많았고 여러 가지 일들이 많았는데 다 여러분들과 함께 했기에 이겨낼 수 있었고, 이 자리에 올 수 있었고, 모든 게 함께였기에 가능했다고 봅니다. 그렇기 때문에 사실 무슨 말을 어떻게 해야 될지 감이 잘 안 잡히는 순간이에요. 왜냐면 한 번도 생각을 해 본 적도 없고 오늘 이렇게 하고 있으면서 조차 실감이 잘 안 나고 있어서 사실 잘 모르겠어요. 그냥 매일 여러분들과 만나서 재밌게 놀고, 공연하고, 저희가 하고 싶었던, 꿈이었던, 어렸을 때부터 하는 일을 하면서 여러분들과 함께 좋아해 주시는 것만으로도 너무 감사한 일이고 너무 많은 사랑을 받으며 자라와서 그 사랑을 나눠 드리는 게, 베푸는 게 당연한 도리라고 생각하는 친구들이에요 멤버 애들은. 저희는 그래서 여러분들에게 더더욱 몇 년, 하루하루 더 많은 큰 선물 드리고 싶은데 저희가 모자라다고 아직도 생각이 많이 듭니다. 그래서 더욱더 성숙된 모습으로 나타날 테니까 여러분들도 설레는 마음으로 기다려주시면 서로에게 너무 더 좋은 기회이자 시간이 될 거 같아서 저는. (기다릴게요) 기다려야지 그럼. 어디 가려고. 여러 생각이 들고 만감이 교차하는데 지금까지 행복했던 만큼 앞으로도 행복하게, 행복한 일만 가득했으면 좋겠습니다. 연말 마지막 2017년, 다시 한번 귀한 시간 내주셔서 감사드리고 지금까지도 사랑해주셔서 너무 감사드리지만, 염치없을 수도 있지만 앞으로도 잘 부탁드립니다. 머리가 사실 하얘요. 딱히 무슨 말을 해야 될지는 떠오르지 않는데 기쁜 일이잖아요. 기쁩니다. 누구보다도 기쁘고 여러분들도 저희보다 훨씬 더 그래야 된다고 생각하기 때문에 달리 할 말이 없어요. 기쁩니다. 너무나 행복했고 감사드린다는 말 밖에 드릴 말이 없습니다. 고맙습니다.
승리 / YG엔터테인먼트


중소벤처기업부가 추진하는 이번 과제의 예산은 총 30억여 원으로, 신제품 개발, 제품고도화, 사업다각화 등을 위한 R&D 지원을 주요 내용으로 추진될 예정이다.
지역 내 본사 또는 공장을 보유한 중소기업이면 업종에 상관없이 지원 가능하다. 모집기간은 내달 10일까지이며, 지원 유형은 자유 공모 형식이다. 지원규모는 과제당 최대 1억 원이며, 지원금 전액을 협약 체결 후 선 지급할 예정이다. 단, 선정된 기업은 총 지원금액의 1.1%를 현금으로 매칭해야 한다.
배선학 기업지원단장은 “포스트 코로나19 시대를 대비해 긴급 투입되는 이번 지원과제가 지역 기업의 글로벌 경쟁력을 높이는 데 보탬이 되기를 기대한다.”며 “성장 잠재력을 보유한 지역 기업들의 많은 관심과 참여를 당부한다.”고 말했다.


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메이저리그 최고 승률팀은 포스트시즌 홈 어드벤티지 권리를 갖는다. 19일 현재 양키스가 승률 0.659로 1위를 달리고 있는 가운데 다저스가 0.651로 1경기 차 추격 중이다. 숙명의 라이벌이자 양대리그 대표 인기구단의 두 팀의 맞대결은 그 자체로 관심을 끈다. 두 팀이 맞붙는 것은 2016년 9월13일부터 15일까지 벌어진 3연전 이후 처음이다. 당시엔 다저스가 2승1패로 위닝시리즈를 기록했다. 3년 만에 성사된 세기의 대결 선봉장으로 ‘코리안 몬스터’ 류현진이 등판한다.
류현진은 메이저리그 루키 시절인 지난 2013년 양키스타디움에서 열린 맞대결에 선발등판해 6이닝 3실점으로 퀄리티스타트(선발 6이닝 이상 3자책점 이하)를 하고도 패전투수가 됐다. 당시에는 구로다 히로키(은퇴)와 한·일 선발 맞대결에 스즈키 이치로와 2009년 월드베이스볼클래식 이후 첫 만남으로 눈길을 끌었다. 당시 류현진은 더블헤더 1차전을 책임졌지만 타선 침묵으로 패배를 떠안았다. 이치로는 류현진을 상대로 솔로 홈런을 쏘아 올리는 등 3안타 1타점으로 활약했고 구로다 역시 6.1이닝 2실점으로 승리 투수가 돼 희비가 엇갈렸다. 이후 곧바로 열린 더블헤더 2차전에서는 다저스가 이겨 당시 뉴욕 원정은 우열을 가리지 못했다.
메이저리그 내셔널리그 챔피언십시리즈(NLCS)3차전을 앞두고 다저스타디움에서 가진 기자회견에서 3차전 선발로 나서는 류현진이 각오를 전하고 있다. (스포츠서울 DB)


일제강점기 이후 한국 갯벌의 역사는 간척과 매립, 두 축의 파괴로 점철돼 있다. 경제논리 앞에 줄어들어 갯벌 면적은 사람의 손을 타기 전과 비교해 절반 수준에 불과한 것으로 추정된다. 한국 서남해안에 ‘세계 최고’ 자리를 빼앗길까 두려워하던 유럽 와덴해 갯벌국립공원 측이 언젠가부터 마음을 놓았다는 얘기가 들려올 정도로 한국의 갯벌은 원형을 잃었다.
바닷물이 빠지면서 넓게 드러난 인천 영흥면 선재도와 목섬(무인도) 사이의 갯벌. 모래와 개흙이 섞여 있고 물도 약간 고여 있는 갯벌에는 갯지렁이가 들어가 있는 구멍들이 셀 수 없을 정도로 많이 뚫려 있다. 김기범 기자
학자마다 조금씩 다르지만, 일제강점기에 대규모 간척·매립 사업이 시작되기 전 한국의 갯벌 면적은 4000~4500㎢가량으로 추산되고 있다. 그러나 지난해 해양수산부가 발표한 갯벌 면적은 55~62% 수준인 2487.2㎢로 급감했다. 서울 면적(605.28㎢)의 3배가량이 간척과 매립으로 사라진 셈이다
국내에서 처음 간척이 시작된 것은 고려시대로 알려져 있다. 고려·조선 시대의 간척은 농경지를 만들기 위한 소규모 사업이었다. 대규모 간척사업은 일제강점기부터 시행됐다. 특히 서해안에서는 본래 해안선 흔적을 찾아보기 힘들 정도로 광범위한 간척사업이 벌어졌다. 목포·군산 등지의 아파트·빌딩 단지는 불과 몇십년 전까지 바다였다는 얘기도 곧잘 듣는다.
일제강점기에 사라진 갯벌은 약 569.3㎢, 해방 후 1980년대 중반까지 사라진 갯벌은 약 530㎢에 달한다. 갯벌 면적이 가장 크게 감소한 시기는 공식적인 정부 통계가 시작된 1987년부터 1997년 사이다. 새만금 208㎢, 시화지구 180㎢, 남양만 60㎢, 영종도 신공항 45㎢, 송도신도시 16㎢ 등 모두 810.5㎢의 광활한 갯벌이 파괴됐다. 특히 이 시기에 매립·간척 사업이 집중적으로 이뤄진 경기·인천 지역에서는 341㎢의 갯벌이 사라졌다. 이로 인해 1987년까지만 해도 전남과 비슷했던 경기·인천의 갯벌 면적은 2013년 현재 전남의 83.9% 수준으로 줄어든 상태다.
대규모 매립과 간척은 서해안의 해안선까지 크게 변화시켰다. 교과서에 톱니 모양으로 나오던 리아스식 해안은 잘 보전된 곳을 찾기 힘들다. 국립환경과학원 자료를 보면, 대형 방조제 건설과 간척사업으로 해안선이 직선화돼 서해안의 해안선 굴곡도는 1910년대 9.70에서 5.24로 단순해졌다. 해안 굴곡도는 해안 길이를 직선 길이로 나눈 뒤 1을 뺀 수치를 뜻한다. 1910년대만 해도 서해안이 남해안보다 복잡한 해안선을 지니고 있었지만, 현재는 남해안 굴곡도가 7.89로 서해안보다 더 높다.
100년 넘게 이어진 갯벌 잔혹사는 현재도 진행형이다. 정부나 대기업의 매립·간척 사업은 과거보다 규모가 줄어들었을 뿐 여전히 전국 곳곳에서 진행되고 있다. 해수부가 인천 영종도 갯벌에 4.16㎢ 넓이로 조성 중인 준설토 투기장은 대표적인 갯벌 파괴 사례다. 인천신항 항로를 확보하기 위해 준설한 흙을 버리면서 2011년부터 2021년까지 정부·지자체·기업이 매립하려는 공유수면 면적은 2.32㎢에 달한다. 1990년부터 2012년까지 한국에서 매립된 공유수면(162.8㎢)에 견주면 적은 면적이지만, 지금도 갯벌 매립은 계속되고 있는 셈이다.
갯벌은 흔히 ‘바다의 백두대간’으로 불린다. 그럼에도 연안습지보호지역으로 지정된 갯벌은 현재 12곳(218.9㎢), 전체 갯벌 면적의 8.8%에 불과한 상태다.
갯벌이 사라지는 것은 철새를 포함한 해양생태계에 심각한 악영향을 끼친다. 전문가들은 새만금 개발사업 후 자취를 감춘 도요·물떼새가 수십만마리에 달하는 것으로 추산하고 있다. 인천 영종도에 조성 중인 준설토 투기장은 멸종위기인 저어새 번식지와 지나치게 가깝다는 지적을 받고 있다. 갯벌 면적이 쪼그라들면서 게·조개 등 갯벌을 터전으로 삼는 생물이 급감했고, 갯벌에서 생산되는 수산물 양도 갈수록 줄어들고 있다. 갯벌을 터전으로 삼아 생활을 영위하던 어촌 공동체가 파괴된 사례는 셀 수 없을 정도다. 어촌에서 갯벌은 농촌에서 논밭이나 다름없는 곳이기 때문이다. 갯벌이 사라진 영향에서 인간도 자유로울 수 없는 것이다.
늦었지만 다행히, 환경단체와 학계뿐 아니라 정부 내에서도 서남해안 갯벌을 이대로 둬서는 안된다는 자성의 목소리와 변화의 조짐이 나타나고 있다. 해수부는 지난 8월 말 사실상 국내 갯벌의 첫 보전계획이라 할 수 있는 ‘갯벌자원화 종합계획’을 발표했다. 해수부 계획은 갯벌 복원체계를 마련하고, 복원사업을 확대해 생태관광을 활성화하며, 갯벌 어장의 환경 개선·관리 기준을 설정하는 내용 등을 담고 있다.


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2020년 1월 마지막 주 설 연휴를 마치고 출근하니 코로나19 확진자가 우리나라에서도 생겼다고 했다. 중국 거리에서 코로나19에 감염된 사람들이 픽픽 쓰러져가는 모습이 방송되었지만 실감은 나지 않았다. 2월로 접어들자 회원들이 “수업을 잠시 쉬어야겠다, 몇 달 쉬고 잠잠해지면 하겠다.”는 전화와 문자를 보내왔다. 메르스 때처럼 지나갈 것이라고 생각해서 위생 수칙 잘 지키고 수업하면 된다고 설득했지만, 회원들의 불안은 줄어들지 않았다.
민주노총과 서울지역본부가 5월 22일 서울 교원내외빌딩 앞에서 진행한 ‘2020차별철폐대행진’ 캠페인에 학습지 노동자들도 함께했다.(@학습지노조)
코로나19 31번 확진자가 슈퍼확진자로 연일 방송에 나오자 “수업을 쉬겠다, 교재만 넣어달라.”는 연락이 계속 왔다. 하늘이 무너져 내리는 것 같았다. 내가 그 확진자와 접촉하거나 동선과 겹치지도 않았는데 왜 이렇게 하지? 마치 내가 바이러스 덩어리라도 된 것 같았다. 물론 조심은 해야겠지만 좀 심한 반응이라고 생각했다. 일상이 무너지고 하루하루를 살아가는 것이 생소하고 낯설었다. 평소 알고 지내던 사람들과 사회적 거리두기라 하여 마음까지 멀어지는 듯 거리감을 느끼면서 산다는 것이 힘들고 우울하기까지 했다.
평소 시끌벅적하던 지국 사무실이 조용했다. 마스크를 한 낯선 얼굴들이 묵묵히 자기 일에만 열중하고 있었다. 3월부터는 라이브 톡으로 지국 회의, 지구 회의를 했다. 변화하는 것에 적응하기보다는 끌려가고 있는 듯했다. 학교는 개학을 두 번 연기하고 급기야는 온라인 개학을 했다. 모든 게 멈춘 듯 이렇게 3, 4월이 가고 조금 진정되는가 싶더니 다시 수도권을 중심으로 내가 사는 곳 가까이에서 확진자들이 나왔다.
5월부터는 교재만 받던 회원들도 대면 수업을 시작했다. 회원 집에 가면 화장실부터 들어가 손을 씻고 마스크를 몇 번이나 올리면서 수업을 했다. 안전 안내 문자가 울리면 수업하고 있는 지역에 확진자가 나올까봐, 내가 수업하는 회원이 확진자일까봐 마음을 졸였다. 모 학습지 교사가 확진자라고 맘 까페에 올린 글은 혐오와 배제로 더이상 교사로 생활할 수 없을 것 같아 더 그랬다. 이렇게 6월이 왔다.
코로나19를 겪으면서 힘들었던 것은 이것만이 아니다. 학습지 교사를 하면서 한 아이를 키우는 선생님이 2월 29일자로 계약해지되었다. 회사는 잘못된 관행의 책임을 가장 힘없는 교사에게 물었다. 해고된 후 일자리를 못 구해 생활비 걱정을 하는 선생님을 보는 것이 마음 아팠고 지켜주지 못해 미안했다. 그리고 4월부터는 수업하고 있는 지역을 빼라는 전화를 많이 받았다.
이 어려운 시기에 생계 대책을 세워주지는 못하더라도 하고 있는 교실까지 빼라고 한다는 소리를 들으면서 화가 치밀어 올랐다. 평소에 우리는 가족이라며 우애 및 일치단결을 외치던 회사는 어디로 간 것인지 본사로 전화하면 담당자가 아니니 담당자에게 전하겠다, 회의 중이라고 하고 누구 하나 책임지지 않으려 했다.
아이들이 좋아서, 회원들이 조금씩 성장하는 것을 기뻐하며 보낸 시간이 10년을 훌쩍 넘겼다. 회사는 동종업계 1, 2위를 다투며 성장했다. 수많은 학습지 교사들이 노력한 결과라고 단언한다. 밤늦게까지 수업하고 주말, 휴일에 보충하고 학부모, 회원 상담에 짬짬이 홍보까지 현장에서 최선을 다해 일했다. 그런데 회사가 교사를 대하는 태도에 기가 막히고 화가 나서 참을 수가 없다. 어려울 때 더 선명하게 드러나는 것이 본모습인 것 같다. 학습지 교사를 쓰다가 버리는 소모품 정도로 아는 것이다. 그렇지 않고서야 20년 일한 선생님을 계약해지하고 일하고 있는 지역을 하루아침에 내놓으라 하고 코로나19 사회적 재난 앞에 마스크 20장, 손 소독제 하나 주고 책임을 다했다 한다. 기본적인 배려나 존중이 없다.
국가에도 화가 난다. 국민의 권익을 보호해야 할 국가가 어떻게 이런 법을 만들어 놓았을까? 법의 정신은 정의 구현일 텐데 노동자와 사회적 약자들에게 모든 비용과 책임을 지게 하고 사용자에게는 고용에 대한 책임을 면제하니 말이다. 기본금·연월차·상여금·퇴직금이 없고, 4대 보험이 적용되지 않는다. 왜 안 되는지 물으면 우리가 사장님이란다. 이건 상식적으로도 말이 안 된다. 우리는 노무를 제공하고 매달 월급을 받는다. 그래서 이건 잘못되었으니 법을 바꿔 달라고 한 것이 20년이 되었다. 학습지 교사는 사장님이 아니라 노동자라고 꼭 바꿔야 한다.
코로나19로 어려움도 있었지만 얻는 것도 많았다. 나의 삶에 대해, 나의 주변에 대해 생각하고 돌아볼 기회가 되었고 소중한 것이 무엇인지도 깨닫게 되었다. 어느새 나의 삶과 생각에도 깊숙이 들어와 있는 자본주의적 가치들을 반성하고 무엇보다 사람이 중심에 있어야 하고 소중하다고 되새긴다. 그리고 국가재난지원금을 모아 어려움을 겪는 이웃에게 기부하고, 생필품을 지원하고 서로서로 도움을 주는 모습에서 희망을 보았다.


지난해 12월, A씨는 여느 때와 같이 서울 용산구의 한 컴퓨터 교실에 출근했다. 하지만 책상 위에 있어야 할 노트북컴퓨터가 없었다. 퇴근한 후 밤 사이 도둑을 맞은 모양이었다. 주변을 보니 창문이 열려 있었다. A씨는 경찰에 신고했다. 노트북이 그렇게 비싼 건 아니었지만 그 안에는 업무에 필요한 자료들이 있었다.
범인은 약 석 달이 지난 후에야 붙잡혔다. 잡고 보니 절도범 B씨는 30대 후반의 중증장애인이었다. 경찰 조사 결과 B씨는 A씨가 퇴근한 뒤에 잠기지 않은 창문을 열고 실내로 들어와 노트북을 훔친 것으로 드러났다. A씨는 B씨의 처벌을 원하지 않는다는 의사를 밝혔다.
하지만 B씨는 A씨의 노트북을 훔친 뒤에도 계속 남의 주머니를 뒤졌다. 훔친 돈이 적은 액수일 뿐이었다. B씨는 올 1월에는 함께 사는 C씨의 외투에 들어 있던 지갑을 두 번에 걸쳐 뒤져 현금을 가져갔다. 한 번은 6만원, 한 번은 2만5,000원이었다. 같은 달, 요양시설에서 일하는 생활지도사 D씨의 가방을 뒤져 그 안에 있던 지갑 속 현금을 가져가기도 했다.
B씨는 지난 3월엔 서울 용산구의 한 대형마트에 새벽 3시경 몰래 들어가 양복 매장에서 물건을 훔치기도 했다. 이번에도 노트북 컴퓨터였다. 앞서 작년 9월엔 서울역 구내 한 음식점에서 가방을 몰래 가져가기도 했다.
서울법원종합청사 전경. /서울경제DB


GWK라고 알려진 가루다위스누켄차나공원은 발리 남쪽의 아름다운공원과 함께 자리한 석회암고원이다.이 문화공원은 예술, 문화 뿐만 아니라 발리의 정신적인 부분까지도 함께 스며들어 있는 공간이다. 250헥타르의 넓이에 달하는 이 공원은 예술문화공 연, 전시회, 박람회 등이 개최된다. Gwk은 입이 떡 벌어질 정도로아 름다운 일몰을 선사한다. 이곳의 가장 하이라이트는 바로 가루다위스누켄차나로서, 높이120미터 너비64미터에 달하며, 인도네시아의 최고 현대 조각가’ 뇨만누아르타’에 의해 구조화 되었다. 이 동상은 가루다를 타고 다니는 힌두교의 신인 ‘비스누’를 형상화한 것이다.
비스누는 시바와 브라마와 함께 힌두의 삼위일체 신들 중 하나이다. 그는 힌두교의 가장 큰 비쉬니즘의 가장 중요한 신이다. 가루다는 힌두교에서 창조된 독수리와 사람형상을 한 상상속의 새이다. 가루다위스누켄차나 동상은 문화공원의 60헥타르에 달하는 너비에 위치해 있다. GWK는 현재 현지 뿐만 아니라 국제적으로도 다양한 행사를 제공하고있다.
가루다 위스누 켄차나 문화공원은 웅아산, 바둥 레겐시 또는 발리 응우라이 국제공항에서 차로 10-15분, 쿠타에서 차로 25분 거리에 위치해 있다. 덴파사르에서 셔틀버스로 한번 오아복에 IDR3,500을 지불한다. 가루다위스누 켄차나 공원 방문은 현지 여행에이전시와 호텔에서 쉽게 도움을 받을 수 있다. 매일 아침 8시부터 밤 10시까지 개방되고, 입장료는 인도네시아인은 IDR 50,000. 외국인은 IDR 100,000을 지불해야 한다.


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현행 「남북교류협력에 관한 법률」은 남한과 북한 사이의 상호교류와 협력을 원활하게 할 수 있도록 필요한 사항을 규정하기 위해 제정한 법이다. 1990년 법이 제정 됐으며, 2009년 법 개정이 있었지만 교류협력을 제약한다는 비판이 이어지고 있다. 법 시행 이후 현실 세계에서 남북교류협력이 진행되면서 교류협력의 주체와 내용 등이 다양화·복잡화 되면서 법이 포괄하지 못하는 현실이 크게 늘어났다. 특히 개성공단 등 남북교류협력사업의 갑작스러운 중단으로 인한 보상 문제 등 법 제정 당시 고려하지 못했던 부분이 발생했다. 최근 남북관계 개선 분위기 속에서 남북 교류협력을 촉진해야하며, 이를 법·제도적으로 뒷받침할 필요성이 증대됐다. 전향적인 남북교류협력법 개정이 필요한 상황이다.
남북교류협력 확대를 위해 현행 법안 중 신고의 수리 거부 조항이 악용된 사례가 많이 있었던 관계로 법에 저촉되지 않는 경우 신고를 수리하도록 해야 한다. 그동안 ‘국가안전보장, 질서유지 또는 공공복리’를 이유로 들어 남북교류협력 신고의 수리 거부가 빈번하게 발생했기 때문이다. 정부의 자의적 판단에 따라 교류협력사업이 좌우 되었던 것을 안정적으로 교류협력사업이 이뤄질 수 바꿔야 한다. 또한 접촉 신고제를 완화해 접촉 신고 관련 제약을 해소해야 한다.
또한 우리 정부에 의해 남북교류협력이 제한되거나 금지된 경우 손실액을 보상하는 법적 근거를 담아 남북교류협력사업의 안정성도 갖춰야 한다. 지난 5.24조치, 금강산관광 및 개성공단 중단 등의 사례를 교훈삼아 남북교류협력사업의 예측가능성과 지속성을 높일 필요가 있다. 그밖에도 2009년 법 개정으로 교류협력의 주체에서 제외되었던 지방자치단체가 다시 교류협력의 주체로 포함시켜야 한다. 많은 지자체가 남북교류협력기금을 조성했으나 지난 법 개정으로 교류협력사업에 손발이 묶여 있기 때문이다. 아울러 제3국에서의 남북 간 교류도 남북교류에 포함해 변화된 현실을 반영해야 한다.
남북은 판문점선언, 평양공동선언을 통해 여러 교류협력사업 추진에 합의했다. 하지만 국제사회의 대북제재로 인해 남북교류협력사업에 속도를 내지 못하고 있다. 지난 주 시작된 철도 공동조사도 기초적인 수준의 사업임에도 불구하고 대북제재로 인해 어려움을 겪었으며, 대북제재 면제를 받는 우여곡절 끝에 시작할 수 있었다. 정부는 국제사회의 대북제재 국면에서 독자적으로 성과를 내기 어려운 상황을 고려해 안정적인 교류협력 기반을 다지는데 적극 나서야 한다. 그 시작이 남북교류협력법 개정이 될 것이다.


지난해 29일 마이크로소프트는 윈도우 10을 출시하며 파격적인 업그레이드 정책을 공개했다. 앞으로 1년 동안 윈도우 7 이상이 설치된 컴퓨터에서 윈도우 10 업그레이드를 무상으로 지원하겠다는 것. 이 정책 덕분에 윈도우 10은 출시 이후 지금까지 전 세계에서 3억5천만대 이상 설치된 운영체제가 됐다. 시장조사기관 스탯 카운터가 지난 6월 기준으로 조사한 전 세계 윈도우 10 점유율은 19.91%에 이른다. 이는 윈도우 역사상 가장 빠른 속도다.
윈도우 10 무료 업그레이드 기간이 이달 29일이면 끝난다. 내일 모레다. 오늘까지 남은 기한은 단 3일. 그러나 아직 이 3억5천만 대에 속하지 못한 기기가 우리 주변에 많다. 이제 업그레이드를 할까 말까 더는 미룰 수 없다. 계속 남을지, 업그레이드할지 결정해야 할 때다. 갈팡질팡하는 당신이 기억해야 할 윈도우 10에 관한 사실을 소개한다.
윈도우 10 무료 업그레이드 어렵지 않나요?
결론부터 말하자면 아니다. 오히려 너무 쉬워서 당황스러울 정도다. 아직 윈도우 10 이하의 버전을 쓰고 있다면 윈도우 10 업그레이드 알림을 한 번 이상은 받아봤을 것이다. 윈도우 10 업그레이드 알림을 누르고 ‘지금 업그레이드’ 버튼을 누르면 윈도우 10 무료 업그레이드를 시작할 수 있다.
윈도우 10 업데이트를 위해선 인터넷 연결과 3GB 이상 저장공간이 필요하다. 이 조건만 갖춰져 있다면 언제든지 작업표시줄을 이용해 윈도우 10을 다운로드해 업그레이드할 수 있다. 개인 설정과 파일을 그대로 유지할 수도 있으나, 만일의 사태에 대비해 중요한 파일은 미리미리 백업해두자.
창으로 된 알림이나 전체 알림은 메시지 표시 안 함 버튼이나 무료 혜택 거부 버튼을 눌러 다시는 나오지 않도록 설정할 수 있다. 어차피 29일이 지나면 알람이 뜨지 않을 것이다. 안내하는 대로 다음 버튼을 누르면 알아서 윈도우 10이 설치된다.
한 가지 고민해야 할 점은 ‘유지할 항목 선택’ 부분이다. 윈도우 10 업그레이드의 장점은 모든 설정과 파일을 그대로 유지한 채 업그레이드할 수 있다는 점이다. 그러나 이렇게 모든 파일을 유지하고 윈도우 10 업그레이드를 한 다음 문제가 이어지는 일을 심심치 않게 볼 수 있다. 업그레이드 후 컴퓨터가 느려지거나 하는 일은 업그레이드가 제대로 되지 않았을 때 생기는 대표적인 일.
업그레이드 후 초기화라는 귀찮은 일을 두 번 하기 싫다면 유지할 항목을 선택할 때, ‘아무것도 유지하지 않습니다.’ 옵션을 선택하는 게 좋다. 단, 이 옵션을 선택하면 컴퓨터의 모든 파일이 사라지므로 업그레이드 전에 반드시 백업하고 업그레이드해야 한다.
윈도우 10, (한국에서) 잘 돌아가요?
그렇다. 윈도우 10은 일반 처음부터 기존 환경을 해치지 않도록 설계된 OS다. 처음 개발할 때부터 기존 윈도우와 많은 부분을 다르게 설계했지만, 호환성을 해치지 않아 기존 프로그램의 90% 이상을 문제없이 실행할 수 있다. 또한, 윈도우 10은 2014년부터 개발자 프리뷰나 일반 이용자를 대상으로 한 인사이더 프리뷰 등 역대 최대 규모 베타 테스트를 진행했다. 베타 테스터 의견을 풍부히 받아 제작한 윈도우로, 이용성이 지난 버전보다 대폭 향상됐다.
또한, 이미 정식 출시한 지 1년이 되었고, 작년 11월에는 하드웨어 호환성 개선을 위한 대규모 업데이트도 있었다. 업그레이드 지원을 하지 않는 프로그램이나 몇몇 예외 사항을 빼고 윈도우 10 호환성은 문제가 없다는 게 중론이다.
한국 인터넷 환경의 특수성 문제도 많이 개선됐다. 윈도우 10 출시 초기에는 무료 업그레이드한 윈도우 10은 1년 한정판이라는 잘못된 정보까지 소개하며, 공공기관 등에서 업그레이드를 제대로 지원하지 않았다. 그러나 이제는 국내 주요 금융권 사이트, 오픈마켓, 전자정부, 교육 웹사이트 등 총 113개 사이트에서 문제없이 쓸 수 있다.
윈도우 10에 새로 들어간 엣지 브라우저에서 제대로 돌아가지 않는 사이트가 있다면 함께 기본으로 탑재된 인터넷익스플로러 11을 이용하면 이전처럼 관공서나 은행, 인터넷 쇼핑몰에서 쓸 수 있다. 그리고 점차 엣지 브라우저에서 서비스를 쓸 수 있는 사이트도 점차 늘어나는 추세다.
윈도우 10이 마음에 들지 않는다면 어떡해요?
윈도우 10을 설치했는데, 중요한 프로그램이 돌아가지 않거나 문제가 있다면 다시 원래 쓰던 윈도우 버전으로 돌아갈 수도 있다. 윈도우 10으로 업그레이드한 후 한 달 동안은 설정 → 업데이트 및 보안 → 복구 메뉴에서 이전에 쓰던 윈도우로 돌아갈 수 있다. 이를 이용하면 개인 파일은 유지되나, 업그레이드 이후 설치한 프로그램이나 설정은 모두 사라진다.
컴퓨터에서 한 번 윈도우 10으로 업그레이드하면 이 컴퓨터 메인보드의 기록이 윈도우 인증 서버에 저장된다. 이후 다시 윈도우 8.1 이하 버전으로 돌아와도 인증 기록이 남아있으므로 언제든지 윈도우 10으로 돌아갈 수 있다.
현재 공개된 윈도우 10 홈 에디션 가격은 17만원. 지금 업데이트를 하고 다시 돌아가면 언제가 될지 모르겠지만, 업그레이드할 때 돈을 내지 않아도 된다. 즉, 17만원을 굳힐 수 있다는 이야기다. 윈도우 10은 번호가 붙은 마지막 윈도우가 된다고 한다. 이후에는 업데이트로 꾸준히 기능이 향상될 전망이다. 따라서 언젠가는 윈도우 10을 이용해야 하고, 그렇다면 무료로 제공하는 마지막 기회를 이용하는 것이 현명한 방법일 테다.


민족사업에 관한 19차 당대회의 해당 정신을 깊이 관철, 시달하고 중화민족 공동체 의식을 확고히 수립하는 선명한 주선을 단단히 파악하며 우리 주 민족단결진보 건설수준을 일층 공고화하고 제고하여 우수한 성적으로 새 중국 창건 70돐을 맞이하기 위해 주당위와 주정부의 동의를 거쳐 2019년 9월에 계속하여 ‘민족단결진보선전월’ 활동을 전개하기로 했는데 이에 관련 사항을 아래와 같이 통지한다.
1.선전월 활동을 전개하는 중요한 의의를 충분히 인식해야 한다
여러 민족이 단결진보하는 것은 중화민족의 생명, 힘, 희망의 원천이다. 18차 당대회이래 습근평 동지를 핵심으로 한 당중앙은 민족사업에 고도의 중시를 돌리고 중화민족 공동체 의식을 육성하는 데 정조준했으며 민족단결진보 건설을 혁신적으로 추진했고 각 민족의 교류, 래왕, 융합이 광범하게 확장되면서 중화민족 공동체 의식이 부단히 증강되였다. 민족단결진보 선전월 활동을 계속하여 전개하고 중화민족 한가정의 사회분위기를 힘써 조성하는 것은 연변의 전면 진흥, 전방위 진흥을 다그치고 중화민족의 위대한 부흥의 중국꿈을 실현하는 데 커다란 정신적 력량을 결집하며 새시대 연변발전의 새로운 장을 엮는 데 중대한 의의가 있다.
2. 선전월 활동의 주요내용을 정확히 파악해야 한다
(1) 선전월 활동 주제
올해 민족단결진보 선전월 활동은 ‘민족단결진보 교양을 심화하고 중화민족공동체 의식을 확고히 수립하자’를 주제로 한다.
(2) 선전월 활동의 주요내용
선전월의 주제를 긴밀히 둘러싸고 새로운 기술, 새로운 매체를 충분히 활용하여 더욱 많은 경로와 전방위적으로 민족단결진보 선전교양 활동을 전개해야 한다.
① ‘중화민족공동체 의식을 확고히 수립하자’의 주선을 긴밀히 둘러싸고 다양한 형식의 교양활동을 깊이 전개해야 한다. 19차 당대회 정신과 중앙, 성, 주 민족사업회의 정신을 깊이 학습, 관철하고 당의 민족리론, 민족정책, 민족법률법규 및 민족기본지식을 전방위적으로 보급하며 우리 주 몇년간 민족단결진보 사업이 취득한 돌출한 성과를 충분히 선전하고 전시하고 각 민족 간부와 군중들의 행복감, 자호감과 획득감을 진일보 증강하며 우리 주 여러 민족 인민들이 새시대에 진입하는 신심을 제고시켜야 한다.
② 민족단결진보 창건활동을 착실히 전개한다. ‘7위 1체’ 민족단결진보 창건사업 수준을 전반적으로 제고하고 ‘7가지 진입’ 활동(기관, 기업, 사회구역, 촌툰, 학교, 군부대, 공안국, 종교장소 진입)을 중요한 수단으로 민족단결진보 창건사업을 전면적으로 추진하며 전 사회에서 ‘민족단결은 모두의 책임이고 민족단결을 누구나 향수’하는 농후한 분위기를 형성하고 새중국 창건 70돐의 위대한 성과를 노래하며 ‘민족이 한 집안처럼 단결하고 한마음한뜻으로 중국의 꿈을 이루는’ 시대의 소리를 울리고 전면적인 초요사회의 행복한 길과 민족단결 모범주의 새로운 장을 열어야 한다.
③ 당과 국가의 민족정책을 정밀하게 관철, 시달해야 한다. 연변의 실제와 결부하여 새로운 형세하에 당이 민족사업에 대한 령도를 강화, 개선하고 민족문제를 해결하는 중국특색의 정확한 길을 드팀없이 걸으며 법에 따라 민족사무를 관리하는 능력을 높이고 민생 개선, 발전 촉진, 민족융합 강화를 둘러싸고 제반 정책, 법규의 관철, 시달을 추동하며 여러 민족이 권익을 수호하고 연변 경제, 사회의 진흥 발전을 추동해야 한다.
④ 민족단결진보 모범사적을 크게 선전해야 한다. 근년간 용솟음쳐 나온 민족단결진보 모범집체와 모범개인의 선진사적을 널리 선전하고 그들이 새시대를 맞이하기 위해 평범한 일터에서 해낸 감동적인 사적을 각급 매체에서 크게 선전하며 민족단결을 함께 창건하고 아름다운 가원을 모두가 향유하는 훌륭한 국면을 형성해야 한다.
3. 다양한 형식의 선전교양 활동을 적극 전개해야 한다
(1) 야외선전 활동을 조직, 전개해야 한다. 실제와 결부하여 광장, 가두, 기관, 학교, 사회구역, 기업 등 공공장소에서 야외광고판, LED전시판 등 다양한 형식을 통해 야외선전 활동을 집중적으로 조직하며 민족단결의 농후한 분위기를 마련해야 한다.
(2) 매체선전 활동을 조직, 전개해야 한다. 라지오, 텔레비죤, 신문잡지 등 전통매체와 위챗, 미니블로그 등 인터넷플랫폼을 충분히 리용하여 다양한 형식의 민족단결진보 선전교양 활동을 힘써 전개하며 활동의 피복면과 영향력을 더한층 확대해야 한다.
(3) 풍부하고 다채로운 군중적인 문체활동을 조직, 전개해야 한다. 연설공모, 문예전시공연, 민족문화풍속 전시 등 독특한 군중적인 활동의 개최를 통해 군중들이 익숙한 언어와 좋아하는 방식으로 당과 국가의 민족정책, 민족지식을 선전함으로써 여러민족 군중들의 감정융합을 촉진해야 한다.
(4) 여러 민족 군중들을 향하는 활동을 조직, 전개해야 한다. 민족단결진보 선전월 활동을 전개하는 것과 여러 민족 군중들을 위해 실제적인 곤난을 해결하는 것을 결합시켜야 한다. 기관간부를 조직해 빈곤 촌마을, 빈곤학생을 위문하는 등 형식을 통해 따스함 전하기 활동을 전개하고 전방위적이고 다각도로 당의 민족리론 정책 및 당의 민족정책의 찬란한 비춤하에 전 주 제반 사업의 거대한 성과를 선전해야 한다.
4. 선전교양 사업의 합력을 절실히 형성해야 한다
(1) 조직지도를 강화해야 한다. 각 현(시), 각 부문은 고도로 중시하고 조직지도를 절실히 강화하며 각 급 선전, 통전, 민족종교 등 부문은 밀접히 협력하여 당위 정부의 통일지도를 형성하고 관련 부문은 맡은바 소임을 다하며 사회 각계에서 공동으로 참여하는 량호한 분위기를 형성함으로써 선전월 활동의 제반 임무의 시달을 한마음한뜻으로 틀어쥐여야 한다.
(2) 사업련동을 중시해야 한다. 선전월 활동을 당의 민족정책 관철시달, 민족단결 진보사업 추동, 경제사회발전 촉진, 민생개선, 빈곤해탈 난관공략 사업 추진 및 소수민족사회 사업발전 가속화와 유기적으로 결합시키고 인식을 제고하며 사로를 넓히고 민족사업의 사회 영향력을 부단히 제고하여 전 주 민족단결 진보사업의 건강한 발전을 추동해야 한다.


삼성비자금 로비의혹 사건이 일파만파로 번지고 있다. 삼성그룹의 구조조정본부 법무팀장을 지낸 김용철 변호사의 양심선언이 천주교정의구현전국사제단을 통해 발표된 이 사건은 일부 정치권의 반부패연대를 만드는 계기가 되었다. 여야는 각기 다른 입장에서 국회에 특검 법안을 제출해 놓고 있는 상태이다. 삼성은 브랜드 가치가 높은 세계 100대 기업 중에서 21위의 기업이며 총자본규모가 우리나라 시장규모의 5분의 1이나 되는 초일류 대기업이다. 국가경제를 좌우하는 이런 기업이 이상한 스캔들에 휘말리고 있다는 것은 나라를 위해 불행한 일이 아닐 수 없다.
불교에서는 선입견(相)을 비우고 사물을 보면 진리를 알 수 있다고 가르친다. 이 사건을 잘 살펴보면 세 가지 문제가 서로 얽혀 있음을 알 수 있다. 첫째는 기업의 불법로비의혹 사건을 밝혀내는 일에 관한 것이고, 둘째는 이 사건을 둘러싸고 벌어지고 있는 정치적 공방이며 셋째는 변호사와 공직사회의 직업윤리에 관한 것이다. 양심선언은 삼성이 엄청난 비자금을 조성하여 사회 각계각층을 대상으로 엄청난 불법 로비를 해왔다고 주장하고 있는데 이는 그 진위가 철저히 규명되어야 한다. 검찰은 법과 정의가 살아있음을 보여주어야 할 것이다.
그러나 이 사건이 정치적 공방으로 이어지는 것은 바람직하지 않다고 본다. 반부패운동 운운하지만 타락하고 부패한 정치세력이 부패를 척결할 수 있을 것이라고 믿는 국민은 아마 드물 것이다. 정치권은 이 문제를 정치적으로 이용하거나 수사를 방해하거나 할 가능성이 오히려 크다고 보는 것이다. 이 사건은 로비사건에 국한하고 엄정하고 빠르게 수사를 종결지어야 한다. 수사가 장기화되고 정치쟁점화된다면 경제5단체가 우려한 것처럼 “진실여부를 떠나 우리 기업의 이미지 손상과 대외신인도 하락이 불가피할 것이다.”
양심선언은 용기 있는 일이며 귀중한 것이다. 그러나 변호사의 경우는 다르다. 신부가 고해성사의 비밀을 지켜야 하는 것과 마찬가지로 변호사는 고객의 비밀을 지켜야 한다. 그것은 법이전의 직업윤리의 문제이다. 변호사 또는 변호사였던 자가 고객의 비밀을 지키지 않는 일을 이 사회가 부추긴다면 변호사라는 직업자체가 설 자리를 잃게 된다. 또한 기업의 로비에 응해 소위 떡값을 받은 검사가 많다는 폭로는 우리 사회 공직자의 기강과 윤리의식이 어느 정도 타락했는지를 말해주고 있다.
부패 없는 깨끗한 사회를 위해서는 이 사회를 주도하는 정치인과 공직자가 먼저 깨끗해져야 한다. 경에 이르기를 한마음이 깨끗하면 여러 마음이 깨끗하고 여러 마음이 깨끗하면 세계가 깨끗해진다고 한다. 양심선언이 사실이라면 왜 기업이 그 많은 돈을 들여 말썽 많은 로비활동을 했을까. 자유롭고 창의적인 기업 활동을 규제하고 기회만 있으면 수탈하려는 부패하고 타락한 정치인과 공직자들로부터 자신을 지키기 위해서가 아니겠는가.


Korean Abstract: 지속가능개발목표(SDGs) 달성을 위해 2030년까지 개도국은 연간 5~7조 달러에 달하는 재원이 필요한 것으로 추정된다. 그러나 현재 개도국으로 유입되는 개발재원은 연간 4,000억 달러에 불과한 상태로, 개발재원 확대는 국제사회가 직면한 과제이다. ODA를 비롯한 공적 개발재원 규모가 확대되어야 하나, 글로벌 경기침체와 선진국 정부예산 제약 등으로 힌하여 전망이 밝지 않은 상황이다. 개발재원 공여 주체로서 민간부문에 대한 기대는 지속적으로 고조될 것으로 보이며, 민간재원 유도를 위한 공여국 정부와 공적 개발재원의 역할이 요구된다.


그래서 예금 상 여 상인, 즉시 그들의 투자를 두 번 기회를 제공 하 고 두 번 그들의 초기 지출으로 바이너리 옵션을 거래를 시작. 이 사실이 될 수 있습니다, 몇 가지 매우 중요 한 약관 적용 되 있다. 있도록 모든 브로커 최대한 상 여, 그것은 연결 된 용어를 이해 하는 절대적으로 중요 한입니다.
위에서 설명 했 듯이, 보너스 자금을 즉시 철회 될 수 없습니다. 일반적으로 추가 돈을 계정에서 반입할 수 있습니다 전에 충족 되어야 하는 몇 가지 기준이 있다. 이러한 기준 보너스 볼 때 가장 중요 한 요소는. 그들은 충족 될 가능성이 있다면, 입금 보너스 거래 자금을 증폭 하는 매우 유용한 방법입니다. 그러나 경우,, 기준 충족 가능성이 매우, 보너스 가치가 있다. 조건 충족 되지 않는 경우 계정 잔액에 남아 있는 보너스 자금을 제거 됩니다.
보너스, 유지 하 고 그것을 철회 할 수 있으려면, 새로운 계정 소유자는 일반적으로 무역 필요 합니다. 많이. 대부분의 브로커 보너스 자금 인계 해야 하는 횟수에 대 한 규정을 할 것 이다. 그래서 계정을 받으면 500 파운드 및 약관 상태 보너스 자금 입금 보너스 해야 합니다 설정 되어 25 시간 이상 철수 하기 전에. 그러면 그 상인 바이너리 옵션 12500 파운드 가치 필요 합니다. 그렇지 않은 경우에 보너스 자금을 제거 될 것 이다.
이들은 일반적으로 용어 또한 특정 날짜 표시줄 내에서 충족 되어야 하는. 일반적으로 30 일 또는 유사한. 브로커는 신속 하 고 자주 거래 하는 새로운 계정 보유자 원하고 보너스 인센티브는 그들이 그렇게 하도록 동기를 부여.
바이너리 옵션 예금 상 여의 제일 사용을 만드는 방법
그래서 키 예금 상 여를 조건입니다. 따라서 용어 연구 보너스 어떤 표시 든 지의 대부분의 중요 한 부분입니다. 조금 연구 더블 초기 투자, 거래 또는 자금 계정에서 한 달 정도 후에 사라질 보고 사이의 차이 수 있습니다.
바이너리 옵션 거래 계정-및 입금 보너스 활용 여 찾고 상인 그들의 자신의 목표를 먼저 봐 해야 합니다. 그들은 어떤 자산을 무역 것입니다? 그들은 얼마나 많은 각 무역에 투자할 것입니다? 그들은 얼마나 자주 무역 것입니다? 이들은 모든 질문 모든 보너스 제공에 응답 해야 하지만 예금 일치 전체 목표의 명확한 비전에 대 한 필요성을 확실히 기업.
일단 상인 어떻게 투자 하려는 것을 알고, 그들은 더 나은 어떤 용어 들은 만날 가능성이 알고 배치 됩니다. 마찬가지로, 그들은 몇 가지 기준을 충족 가능성이 있다면 그들은 알 것 이다. 몇 가지 조건이 충족 되어야 수 없습니다 인정에 해가 있다. 그것은 그냥 보너스와 함께 가입 하는 브로커의 결정 요인이 될 이상 필요 의미 합니다. 그 특정 상인에 대 한 최고의 바이너리 옵션 브로커는 밖으로 찾는 데 좀 더 선명도를 제공 합니다. 그것은, 모든 후, 됩니다 매우 개별 결정.
일부 상인은 거래 즉시, 그리고 자주 날카로운 될 것입니다. 그들은 예금 상 여에 연결 하는 조건을 충족 가능성이 있을 것입니다. 이러한 상인 지금 그냥 판단 해야 어떻게 가장 제공. 예를 들어, 전체 100%를 복용 예금 일치 의미 큰 예금이 필요 합니다. 이것은 차례로, 현실적으로 도달할 수 없는 수준에 필요한 잠재적인 매출 총을 올릴 수 있습니다. 이 경우에, 행동의 제일 형태 용어를 의미 하는 수준으로 초기 보증금을 다시 규모 이며 조건이 충족 될 것입니다.


혼돈과 불황의 시대, 도대체 글로벌 경제는 어디로 가고 있는가?
이 책, 「최진기의 글로벌 경제특강」에서 답을 찾아라!
「KBS 최진기의 생존경제」, 최고의 스타 강사 최진기!
휩쓸리지 않고 주체가 되는 경제적 안목을 말한다.
쉽고! 재미있게! 실생활에 당장 써먹을 수 있는
생생한 글로벌 경제 이야기!
혼돈과 불황의 글로벌 경제,
우리는 어떤 경제적 관점과 지식을 갖고 있어야 하나?
미국의 서브프라임 모기지 사태는 우리와 상관없는 일일까요? / 미국 나스닥 주가의 오르내림이 우리 주식에 미치는 바는? / 중국의 무서운 성장과 위안화 기축통화의 움직임은 강 건너 불구경일까요? / 유로화 통합으로 인한 스페인, 그리스의 위기는 그들만의 사정일까요? / 일본의 지속된 저성장과 불황의 위기가 주는 교훈은?
이렇게 지금도 시시각각 급변하는 글로벌 경제의 흐름은 우리나라와 개개인에게 밀접한 관계를 맺고 있습니다. 베이징에 있는 나비가 펄럭이면 뉴욕도, 서울도 날씨의 변화뿐만 아니라 글로벌 경제 역시 영향을 받습니다. 그만큼 글로벌 경제는 각국 간의 이해관계와 사정이 얽히고설켜 있는 상황입니다. 그 나라만의 경제 위기가 그 나라에만 끝나는 것이 아니라 세계 각국으로 크고 작게 영향을 미치고 있습니다. 특히 우리와 지정학적으로 밀접한 관계에 있는 미국/중국/일본/유럽의 경제 움직임을 우리는 놓쳐서는 안 됩니다. 이미 각국의 경제 상황과 정책 등으로 우리의 경제가 영향을 받은 사례는 너무나 많으니까요. 바로 이렇기 때문에 개인과 나라 모두 ‘글로벌 경제’를 공부하고 알아야만 합니다. 더 이상 나만 잘되고 우리만 잘 사는 것이 아니라 더불어 함께 연동되어 글로벌 경제 환경은 움직이기 때문입니다.
“요동치는 정치형국과 시시각각 변하는 북한과 주변 강대국의 이해관계에 우리는 놓여 있습니다. 그래서 이 책 『최진기의 글로벌 경제특강』을 쓰기로 마음먹었습니다. 그간 경제 기초와 경제 상식에 대한 책을 썼기에 복잡한 국제 형세와 자국의 이익에 목숨을 거는 나라 간의 살벌한 사정 속에서 ‘글로벌 경제’를 알지 못하고는 서민의 삶이 행복해지기 어렵다는 확신이 들었기 때문입니다. 미국이 들썩거리고 중국이 기침을 크게 하면 왜 우리 경제가 요동치는지 알아야 합니다. 다른 나라가 잘되면 부러워하고 안 되면 고소해하는 것으로 그칠 일이 아니란 소리입니다. 그 나라에서 날갯짓하는 크고 작은 나비들에 대해 우리는 철저히 대비하고 분석해야만 합니다. 그것이 불황기에 우리가 버티고 살아가는 강력한 힘이 될 것입니다.”_머리말 中
최고의 경제학 강사 최진기,
글로벌 경제에서 불황의 해법을 말하다!
우리나라 최고의 사회탐구 강사이자 2010년 「지금, 당장 경제공부 시작하라」와 「KBS 최진기의 생존경제」를 통해 경제공부의 신드롬을 몰고 온 최고의 스타 강사 최진기. 이후에 경제상식과 경제기사를 비롯하여 인문학까지, 학생은 물론 직장인, 주부 등 일반인에 이르기까지 쉽고 재미있는 강의와 책으로 인기와 실력을 입증하고 있습니다. 그리고 이제 경제의 기초에서 한 단계 발전한, 글로벌 경제의 끝없는 불황과 위기를 수년간 분석하고 연구해온 결과물을 드디어 「최진기의 글로벌 경제특강」 책을 통해 풀어놓았습니다.
“매일 쏟아지는 경제뉴스의 한 겹 아래에 있는 그 이야기를 여러분과 나누고 싶었습니다. 책의 제목을 『글로벌 경제특강』이라고 지었지만, 사실 이 책의 진짜 내용은 우리를 둘러싼 세계가 어떻게 흘러가고 있는지에 대한 큰 그림을 알아보자는 것입니다. 수많은 경제학자들이 수천 편의 논문을 출간하고, 증권회사에서는 매일매일 수많은 분석 자료들을 발표하고, 각종 경제단체들도 리포트를 쏟아냅니다. 그 수많은 뉴스와 리포트들의 더미에서 우리가 정말 근본적으로 느끼는 의문점들을 ‘평범한 사람이 이해할 수 있는 말’로 나누는 것이 이 책의 목적입니다.”_머리말 中
경제를 바라보는 깊은 시각,
세상을 바라보는 넓은 안목과 지적인 재미!
「최진기의 글로벌 경제특강」은 글로벌 경제를 움직이고 있는 미국/중국/유럽/일본의 과거와 현재, 그리고 미래에 대해 진단하고 있습니다. 그들이 어떻게 강해졌고 어려워졌는지, 어떤 경제정책을 통해 힘을 지속하고 있는지를 분석합니다. 이를 통해 우리나라가 가야할 길을 고민해보고 개인 각자가 어떤 경제 지식과 마인드를 갖고 살아야 하는지 찾아봅니다. 이 책은 글로벌 경제를 푸는 데 필요한 어려운 개념과 복잡한 그림과 표를 일방적으로 말하지 않습니다. ‘최진기 경제학’의 특징인 쉽고! 재미있게! 그러면서도 깊이 있게! 알차게! 글로벌 경제를 이야기합니다. 소설책을 읽듯이 편하게 보고 책 속에 포함된 경제용어 사전과 DVD를 통해 3단계로 글로벌 경제의 흐름과 맥락을 쉽게 잡을 수 있습니다. 경제를 바라보는 깊은 시각과 글로벌 경제를 바라보는 넓은 안목과 지적인 재미를 주는 것이 이 책의 목표입니다.
“이 책은 크게 “미국, 중국, 유럽, 일본의 경제는 어떻게 형성되었고, 어디로 나아가는 것인가?”라는 질문에서 출발합니다. 그 질문에 대한 답을 찾아가는 과정으로 이 책이 쓰였습니다. 독자 여러분들도 역시 많은 질문들을 스스로에게 던져보시고 그 해답을 함께 생각해보셨으면 합니다. 그 과정에서 큰 지적 흥미를 느끼실 것이라고 확실하게 말씀드릴 수 있습니다. 이 책은 그 흥미를 돕기 위해서 썼습니다. 먼저 글로벌 경제라는 틀을 통해 세상을 보는 안목을 넓히면서 지적인 재미를 느껴보자는 것이 진짜 목적입니다. 글로벌 경제는 우리가 목격할 수 있는 가장 스펙터클한 드라마라고 해도 좋습니다. 일단 그 드라마를 즐겨보자는 것입니다. 그 드라마 속에는 도덕적 교훈도 있고, 철저한 논리에 기반을 둔 학문적 체계도 있습니다.”
_머리말 中
저자 최진기는 탁월한 강의와 명쾌한 정보 전달로 학생과 대중에게 최고의 스타 강사로 인정받고 있다. 사회탐구영역 점유율 1위를 기록하는 명강사답게 학생들에게 쉽고 재미있게 전해주던 실력을 바탕으로 일반인들에게까지 경제학과 인문학에 대해 폭넓은 강의를 하고 있다. 전 메가스터디, 현 이투스 강사로 어려운 경제학의 여러 개념과 그 움직임을 쉽고 명쾌하며 재미있게 설명하는 눈높이 경제 강의로 수험생들뿐만 아니라 직장인들과 주부들에게도 큰 인기를 얻고 있다. 고려대 사회학과를 졸업하고 한림대학교 사회학과 대학원에서 수학했으며, 동부증권에서 근무했다. 현재 최진기 경제연구소 대표이다. 『KBS 최진기의 생존경제』, 『KBS 성공예감-김방희입니다』, 『SBS CNBC 최진기의 경제톡톡』에 출연했으며, 저서로 『지금 당장 경제공부 시작하라』, 『최진기의 생존경제』, 『경제기사의 바다에 빠져라』, 『최진기의 뒤죽박죽 경제상식』, 『동양 고전의 바다에 빠져라』, 『인문의 바다에 빠져라』 등이 있다. 2010년부터 오마이뉴스에서 『최진기의 인문학 특강』을 방송하고 있다.
하승주


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중국 음악 웹사이트는 300만 합법 MP3 노래 이상가지고 있다. 거의 모든 노래가 migu 음악의 검색 엔진을 통해 찾을 수 있습니다 그리고 정말 overstatement 아니에요. 저기 보도는 데이터베이스에 300만 이상의 노래, 모두의 합법입니다. 일단 발견, 그들은 어느 스트리밍, 다운로드 또는 둘 수 있습니다. 1 단계: 우회 중국어 IP를 차단 하기 전에 중국어 노래가 당신을 위해 더 쉽게 인생을 만들기 위해, 우리는 손으로 각 사이트에 대 한 실제 중국어 노래를 고른-랩에서 어린이의 음악에 장르 취재, 그리고 제이 Chou의 같은 유명한 중국 예술가와 벨라 야 오. 큰소리로 단어를 노래 하는 것은 정말 마음이 음악을 잘 받아들이는 이기 때문에 배울 수 있는 효율적인 방법입니다. 플러스 노래는 종종 단어가 당신과 함께 더욱 스틱을 도움이 반복을 사용 합니다. 여기에 당신을 위해 상위 10 개 중국 음악 웹사이트가 없습니다. 당신은 아마 그 음악이 강력한 언어 학습 도구 이지만, 중국어와 같은 언어는 특히 잘 그들의 단어와 구문을 발음 하기 때문에 정확 하 게 다양 한 피치와 음색을 이해 관련 된 음악을 사용 하 여 가르칠 적합 합니다 알아요. 이 사이트에 유일 하 게 가능한 단점은 사용자가 먼저 그들이 어떤 콘텐츠를 다운로드 할 수 있어 전에 등록 해야 하지만 다행히도, 등록이 무료입니다. 슬프게도, 당신은이 사이트에서 어떤 음악을 다운로드할 수 없습니다. 그러나, 당신은 확실히 당신이 아마 그렇지 않으면 발견 하지 않았을 다양 한 노래에 자신을 노출 am1430를 사용 하 여 다음 사이트를 그들을 찾아 다운로드 위에 나열 된 사용 합니다.


어떤 관심과 직업을 가지고 살아가는냐에 따라 개인차가 많이 있을 수도 있겠지만, 현시대를 사는 많은 사람들은 그 영향력의 범위에서 벗어나기 쉽지 않다. 불과 20여년 동안 인터넷과 10여년 모바일 기술이 초래한 삶의 변화만 해도 막대하지만, 우리는 또 한 번의 큰 변화를 블록체인과 암호화폐 기술과 더불어 맞이하고 있다.
다른 한편으로 경제적 금융위기의 시기들도 기술적 격동기와 앞서거니 뒤서거니 하면서 우리들의 삶에 많은 영향력을 발휘한다. 1997년 IMF 외환위기가 그랬고, 2008년 세계 금융위기가 그러했다. 돌이켜 보면 나의 삶도 이러한 변화의 파도에 휩쓸려 계획하지 않았던 새로운 길을 선택하기도 한 것 같다.
2008년 금융위기는 한참 공격적인 확장을 하고 있던 비지니스의 운명을 갑자기 바꾸어 놓았고, 금융위기를 배경으로 탄생한 비트코인은 몇 년 후 내 삶의 줄기를 다시 한 번 휘젓기 시작했다.
정우현 아톰릭스컨설팅 대표. 사진=정우현 제공
비트코인에 대한 이야기를 처음 들어본 것은 2011년 정도였던 것으로 기억하는데, 소수 해커들에 의한 취미 수준의 프로젝트로 간주하고 큰 관심을 두지 않았다. 그러다가 2013년 봄, 키프로스 금융위기 사태로 인해 비트코인 가격이 폭등하면서 좀 더 살펴보기 시작했다. 주로 무역 또는 해외결제 수단으로서의 기능적 측면에 관심이 많았다. 하지만 비트코인의 백서와 커뮤니티에 올라온 글들을 읽어보기 시작하면서, 이 기술이 미칠 영향력이 처음 생각했던 것 보다 훨씬 더 막대함을 느끼기 시작했다.
또한 코인을 채굴을 통해서 획득할 수 있다는 사실은 매우 충격적이었다. 형식은 다르지만, 금광에서 금을 채굴하는 것과 유사한 느낌을 받기 시작했다. 돈을 받고 플레이할 수 있는 게임으로도 보였다. 당시 이미 비트코인은 일반 CPU나 GPU로 채굴할 수 없는 정도의 채굴 난이도를 가지고 있었지만, 비트코인을 포크해서 만든 여러 아류 코인들은 GPU로 쉽게 채굴할 수 있었고, 이러한 알트코인들을 채굴해서 비트코인으로 교환하면 결국 비트코인을 채굴한 것과 같은 결과를 얻을 수 있었다.
블록체인과 암호화폐의 역사에 있어서 채굴이 가지는 독특한 역할은 단순히 체인을 유지하기 수단 이상의 의미가 있는 것으로 보였다. 커뮤니티 자체를 만드는 역할을 했고, 참여자들에게 자신들이 네크워크를 유지하는 주체라는 의식을 만들어 주었고, 그리고 법정화폐를 사용하지 않고도 코인을 얻을 수 있는 수단, 코인이 뭔가 가치가 있는 것이라는 인식을 형성하는 계기가 되기도 했다. 이후 PoW(작업증명) 알고리듬이 채굴 해시파워의 중앙화, 에너지 낭비, 느린 블록 생성주기 등의 이유로 많은 비판을 받았지만, 암호화폐의 역사에서 차지하는 결정적 역할을 과소평가하기는 힘들다.
비트코인에 대한 연구를 할수록 점점 더 몰입하게 되었고, 이것이 가져올 사회경제적 변화에 대해서도 관심을 가지기 시작했다. 탈중앙화 논리가 어떻게, 사회, 경제, 정치 모든 영역에 걸쳐서 매우 강력하게 구축된 독점적 권력과 파워에 대항할 수 있는 수단이 될 수 있을지에 대해 고민하기 시작했다. 모든 중앙화된 조직과 권력을 전부 부정적으로 볼 수는 없지만, 현대 자본주의 하에서 갈수록 독점화되어 가고 있는 자본과 이를 둘러싼 권력구조에 대해 무력감을 느끼고 있던 나에게 비트코인은 매우 신선한 “반항”이었다. 중립적인 기술로서의 수단적 가치보다는, 철학적 인문학적 문제의식으로서 비트코인을 보기 시작한 것이었다. 소위 이과적 소양과 문과적 감성이 종합적으로 필요한 이런 대상을 다시 또 볼 수 있을까 싶을 정도의 매우 매력적인 대상이 된 것이었다.
하지만 개별적인 암호화폐의 하나로서 비트코인은 매우 중대한 상징성에도 불구하고, 그 자체로 완벽하거나, 자기 완결적인 기술은 아니라고 보았다. 더욱 많은 개선과 확장이 필요하다는 판단이 들었고, 그러한 개선의 노력을 가장 잘 체계화한 프로젝트가 이더리움이었고, 그 이후 블록체인과 암호화폐에 대한 나의 관심은 이더리움에 집중되었다.
하지만 비트코인이 나에게 주었던 영향은 내 삶의 중심 축을 흔들만큼 막대한 것이었음을 부정할 수 없으며, 이를 개발하고 확산시키기 위해 노력해온 많은 개발팀과 커뮤니티 구성원들에게 깊은 감사를 보낸다. 비트코인을 통해 처음 바라본 세상에 대한 설레임의 기억을 지울 수가 없다.


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우리나라 65세 이상 노인 인구는 2025년에 1,000만 명이 넘고, 2035년에는 1,500만 명이 될 것으로 전망되는 가운데, 정부는 2018년부터 지역사회 돌봄(커뮤니티 케어) 선도 사업을 발표하고, 2019년 9월부터 전국 8개 기초지자체에서 사업을 시행 중이다. 김 교수에 따르면 가정 주치의는 입원환자가 퇴원 후 일상생활로 잘 복귀할 수 있도록 의학적 돌봄을 제공하고, 재입원시 주 진료 외 각종 문제에 대하여 전반적 돌봄과 중재를 한다. 또한 재원 기간 관리와 퇴원 후 계획을 수립하여 이에 대한 의학적 설명 및 필요 시 지역사회 2차병원 혹은 요양병원으로 연결하고, 지역사회 의료기관의 의료진과 환자에 대하여 정보교류 및 소통을 하는 관리자로서의 역할을 수행한다.
△ 사진 = 대한임상노인의학회 제공
기존 가정간호와의 차이점은 좀 더 빠른 의사결정 및 소통을 통한 원활한 연계 시스템 구축, 주 진료과 의료진들이 수술, 시술 및 급성기 응급치료에 집중하도록 도움을 주는 데 있다. 또한 환자와 가족 중심의 연속진료를 통해 자연스럽게 건강한 일상으로 돌아갈 수 있는 연결 고리 역할이 가정 주치의의 주된 목적이며, 협업을 통한 보다 질 높은 의료 서비스를 제공함으로써 환자와 가족들의 불안감을 해소할 수 있는 장점이 있다.
마지막으로 김 교수는 “향후 이러한 가정주치의 제도의 확산을 위해서는 전담부서의 설립 및 운영, 찾아가는 진료라는 새로운 진료 패러다임의 전파, 비암성 말기환자의 돌봄 서비스 개발, 지역사회 의료기관과 연계한 차원 높은 진료 전달체계의 확립과 더불어 진료, 교육, 그리고 연구를 고루 갖춘 센터의 설립이 필요하다”고 역설하였다.
△ 사진 = 서울성모병원 가정의학과 김경수 교수, 대한임상노인의학회 제공
김경수 교수는 가톨릭대학교 의과대학 및 동 대학원을 졸업한 가정의학과 전문의로 현재 서울성모병원 가정의학과 교수로 재직 중이다. 한편 대한임상노인의학회는 1992년 결성된 대한노인병연구회를 모태로, 노인질환의 예방, 치료 및 관리를 위한 연구와 학문적 교류를 통해 노인의학의 발전에 기여하고 노인의 복지를 증진시킬 목적으로 1999년 발족된 이래, 매년 춘추계 학술대회 및 노인의학전문 인정의 자격 고시를 시행하면서, 지회 연수강좌 및 집담회를 통해 노인 관련 여러 임상적 문제들에 대한 증례를 공유하고 올바른 평가를 통한 최선 치료지침 개발에 앞장서고 있다.


2017년 8월 중순 중소 SI업체를 용기있게(?) 뛰쳐나왔다. 그 곳에서는 오직 나 한명으로 여러 프로젝트를 돌리고 있었고, 같이 일할 선임개발자도 없었기 때문에 굉장히 나름대로 스트레스를 받고 있었다. 그리고 모든 프로젝트가 나에게 의존적이었기 때문에 관리해야 할 사이트도 많았고.. 매일매일 프로젝트 했던 사이트들에 대한 유지보수 전화를 받아가며, 신규 프로젝트를 진행하고 있었다. 이렇게 개발자로서 소모되어 가고 있다는 생각이 들어 과감하게 퇴사를 하게되었다. 다음에는 어느정도 조직이 구성되어있고 내가 조직원으로서 일할 수 있는 직장을 찾아야겠다! 라는 생각을 하게되었다. 이직하고자 하는 회사의 조건은 이렇다.
개발자 한명이 기획, 개발, 유지보수, 영업을 담당하는 작은회사는 가지 않겠다.
더 이상 SI는 하지 않겠다. (지방 출장이 잦고, 프로젝트 단위로 사업이 돌아가는 곳은 가지 않겠다.)
근무지 한 곳에서만 근무 할 수 있는 환경 (예전에는 지방을 여기저기 많이 다녔다.)
시니어 개발자와 주니어 개발자 층이 어느정도 있고, 같이 의논하며 개발할 수 있는 환경
Spring 4 / Java 1.8 이상을 사용하여 개발하는 조직
내가 더 발전할 수 있는 조직
연봉도 많이 올려주면 좋고~! ^^
하지만 생각보다 이직은 쉽지 않았다. (특히나 선퇴사 후이직 이어서.. 11월쯤에는 굉장히 쫄렸다.) 일단 서비스 회사로 이직을 목표로 잡았지만, 기존의 했던 업무가 제조업이나 MES관련 개발을 주로 했었기 때문에 서비스 회사에서는 대부분의 서류 낙방을 경험했다. (이력서를 처음 써봐서 정말 못써서 그럴 수도 있겠지만.) 서류 한 군데만 붙어라... 면접은 완전 잘 볼 자신있다!라는 생각으로 서류만 2개월 이상 쓰다보니 10월쯤에는 서류 합격하는 회사가 몇 군데 있었다. 서류합격 메일을 받았을 때 기분이란....크 면접일자가 정해지고, 인터넷에 돌아다니는 예상 면접질문을 바탕으로 하나하나 정리를 하였다. 대게 기술질문은 그 테두리 안에서 나온다는 것이 여러사람들의 의견이었다. 그리고 9월쯤엔 대기업 신입공채를 준비했어서, 오랜만에 컴퓨터 이론을 한번 정리 했었는데 이 부분이 정말 도움이 많이 되었다. 자주 안보는 만큼 지금도 기억에서 많이 사라졌는데, 가끔씩 리마인드를 해주는 것이 좋겠다.
면접은 두 군데정도 봤는데 둘 다 자신감있게 봤었다. 아무래도 SI하면서 고객사 상대로 발표도 하고 회의도 자주 하다보니, 남들이랑 대화하고 그런거는 긴장되지 않았다. 그렇기 때문에 면접을 보면서 긴장을 덜하고 면접장에서 어필할 수 있었던 것 같다. 결국 최종적으로 한 곳의 회사만 합격을 하였는데, 그 곳이 NHN티켓링크이다. 최종합격 후 천만다행이라는 생각이 들었고, 2018년 1월 초에 입사를 하게 되었다.
우리 팀의 개발문화
예전 SI할 때는 혼자서 사이트를 다 만들어야 했기 때문에, 프론트엔드도 하고 백엔드도하고, 서버설치 등을 혼자 다했다. 하지만 여기와서는 인프라 관련해서는 시스템팀이 별도로 있었고, DBA팀도 별도로 있었다. 내가 할 업무는 티켓링크 백엔드 개발과 약간의 간단한 프론트엔드 작업만 하면되었다. 기획팀도 별도로 나뉘어져 있다보니, 내가 직접 기획서를 쓰지 않아도 되고 개발에만 집중 할 수 있다는 환경이 참 좋았다.
git flow를 사용한 브랜치 전략
SI할때는 SVN만 사용해봤는데 그냥 master에 커밋치던 나에게는 신세계였다. 뭔가 구글링하면서 지나쳤던 얘기들을 실천하고 있는 조직이라는 생각이 들었다. git도 처음 사용해 봤는데, SVN보다 더 유연하고 좋다는 생각이 들었다. (특히 브랜치를 왔다갔다 하면서 작업할 수 있는 점이 좋았던 것 같다.)
Pull Request + 코드리뷰
두 번째로는 Pull Request를 올려서 코드리뷰를 강제화 하도록 하는 문화이다. 첫 업무를 받아서 PR을 올렸을 때는 Conversation이 50개 이상이 달려서 코드리뷰를 엄청나게 받았다. 뭔가 탈탈 털렸다라는 느낌도 받았고, 앞으로 공부해야 할 게 많구나라는 생각이 들었다. 한 가지 아쉬운점은... 코드리뷰를 하는 사람만 한다. 다른사람들도 적극적으로 해주면 좋을텐데..라는 생각이 들었다. 처음에는 나도 다른사람의 코드를 리뷰해줘야지! 라는 생각으로 코드리뷰에 참여하려고 했지만.. 한마디도 달 수 없었다. 그때 딱 드는 생각이, "내가 아는게 없어서 코드리뷰를 해줄 수가 없구나.. 코드리뷰에 한마디라도 할 수 있도록 공부하자" 라는 생각을 하게 되었다. 돌이켜보면 나는 여태까지 "공부하지 않는 개발자"였다. 팀원들을 보면 아침에 일찍와서 책을보는 분도 계셨고, 따로 스터디모임을 하시는 분도 계셨다. 입사초기에 나는 살 좀 빼야지.. 라는 생각으로 아침운동을 다녀서 아침에 일찍 공부하기는 힘들었다. 그래서 주로 퇴근 후나 주말에 내가 하고자 하는 공부를 하였다. 그리고 꼭 공부한 내용은 블로그를 작성해서 남겨야겠다고 생각했다. 공부는 조금조금씩 계속 했지만, 본격적으로 블로그를 설치하고 시작한 것은 7월 정도인 것 같다. 현재 4년차에 Spring기반으로 개발을 계속 해왔다고는 하지만 Spring의 기본을 공부해본적이 없었다. 여태까지는 그냥 이렇게 하면 이렇게 되네~ 방식의 개발을 해와서, 뭐가 안되면 원인 파악하기가 무척이나 어려웠다. 그래서 처음에는 Spring core에 대한 공부를 시작했다. 토비의 Spring 책도 사고, 회사 소스에 적용된 기술들을 하나하나 파보기 시작했다. 하나하나 익히고 나니 너무 유용한 기술들이 많이 있었고, 개발할 때 직접 써먹으면서 실전 응용력을 키울 수 있었던 것 같다.
주간 기술공유
세 번째는 매주 목요일 기술공유 시간을 짧게 갖는다. 팀원 한 명씩 돌아가면서 신기술에 대한 공유나 코드리뷰등을 하는 시간이다. 이런 걸 해보지 않아서 처음에는 무슨 내용을 공유하지?라는 걱정이 앞섰는데, 다행히도 공유 순서가 가까워지면 항상 공유 할 내용이 있었다. 그리고 내 순서가 아니어도 최대한 공유를 하려고 노력했다. (순서가 아니어도 또 해도 된다. 하지만 내 순번에는 또 공유를 해야한다. ㅎㅎ) 최대한 공유를 많이 하려고 노력했고, 기술공유 준비를 하면서 내가 했던 일들이나 기술에 대해 다시 한번 정리하는 시간이 되어 개인적으로 기술에 대한 기억을 오랫동안 보존할 수 있는 방법이었다. 또 다른사람의 기술공유를 들었다가 내가 필요할 때 써먹거나, 미처 몰랐던 내용들도 있어서 개발팀 문화 중에 나름 유의미한 시간이라고 생각하고 있다.
올해 목표 중 하나가 블로그에 공부한 내용에 대한 글을 꾸준히 작성하는 것이었다. 블로그는 7월쯤에 만들어서 꾸준히 작성하려고 노력하고 있다.
현재까지 수를 보니..
7월 - 5개
8월 - 6개
9월 - 3개
10월 - 2개
11월 - 7개
12월 - 8개
정도 해서 총 31개의 포스팅을 작성했다. 시리즈 물로 된 글도 많았고, 회사에서 사용한 기술들을 다시 좀 다듬어서 기록으로 남긴 것들도 있다. (회사 업무내용을 최대한 제외하려 한게 참 힘들었다ㅜㅜ) 처음에는 블로그도 안써봐서 글 쓰는데 시간도 오래걸리고 뭐 어떻게 써야하나...라는 생각으로 다른 블로그들을 참고하며 많이 썼던것 같다. 그리고 하나 쓰는데 시간도 꽤 오래 걸린것 같다. 한 30개의 글을 써보니 대충 블로그 쓰는 법도 감이 왔다.
일단 내가 100% 이해하지 못한 상황에서 글을 쓸 수 없다.
처음에는 블로그 포스팅 수를 늘리고 싶어서 무조건 post부터 생성하고 봤는데, 글의 진도가 나가지 않았다.
블로그를 빠르고 쉽게 작성하기 위해서는 목차를 먼저 잡고 그에 대한 지식을 채운 다음에 각 섹션별로 담아내고자 하는 내용을 짧게 정리했다.
예제가 필요한 경우 미리 예제에 대한 실습을 마쳐 놓아야 한다.
그때그때 예제코드 작성하면 시간이 오래걸리고, 내가 무슨 글을 쓰던 중이었는지 까먹게 된다.
블로그를 쓰다보니 지식에 대한 인덱스도 나름 생기고, 나중에 기억 안나도 예제코드를 찾아볼 수 있어서 좋았다. 앞으로도 계속 블로그를 작성할 예정인데, 제발 귀찮아지지만 않았으면 좋겠다..!
1~2월에는 회사 적응도 하고, 바로 또 업무를 할당 받았다.
나의 첫 업무는 티켓링크 카카오톡 알림톡 연동이었다. 기존에는 SMS/MMS만 사용했는데, 카카오톡 알림톡을 지원하도록 하는 업무였다. 지금 생각해보면 업무는 단순했다. 카카오톡 API를 연동 인터페이스만 구현해주면 되는 것이었는데, 외부 API 연동을 처음 해보는터라 시간도 오래걸리고, 회사 소스를 파악하면서 해야해서 1달이상의 시간이 걸렸던 것 같다. 기존 코드의 리팩토링도 해가면서 해서, 나름 재미있게 개발을 했던 첫 업무였다.
3~4월에는 캡차 시스템 개발을 진행했다.
티켓시스템에는 사람들이 좌석을 빨리 차지하기 위해 매크로를 많이 쓴다. 최근에는 뉴스기사에도 아이돌 콘서트니, 인기 공연에 대해 매크로를 돌려서 빠르게 예매한 다음에 몇배의 가격으로 불려서 암표를 파는 사람이 많다는 기사가 나왔다. 최소한이라도 예방하기 위해 티켓링크에서는 캡차 도입을 고민하고 있었다. 구글의 리캡차나 국내의 캡차 솔루션을 도입하자라는 의견도 나왔고, 직접 구축하는 것이 좋다!라는 의견이 나오고 있을때쯤 집에서 한번 오픈소스를 이용해서 간단하게 캡차를 만들어보았다. 어렵지 않게 예시를 만들수 있었고, 다음날 바로 팀장님께 보여드렸다. 그렇게 캡차 개발은 내 업무가 되었다^^ 나름 보안과 성능을 생각하며, 이미지 캐싱등의 작업을 하였다. 그리고 캡차를 사용하기 위해서는 Global캐시 Store가 하나는 필요했다. 이로인해 팀에서 NoSQL 도입을 생각하게 되었다. 캡차 개발 완료 후 nGrinder를 통해 성능테스트로 진행하였는데 15,000 TPS정도의 높은 성능이 나와서 나름 만족하고 있었다.(하지만 아직 회사에서 인기 공연이나 예매에 사용을 안해서.. 아쉬웠다.)
Redis 도입
캡차 사용을 위해 Redis를 도입하게 되었다. 원래 사용하는 NoSQL이 있지만, 추가적으로 NoSQL서버를 자체 구축할 예정이었다. (이유는 따로 적지 않겠다.) 여러가지 NoSQL이 물망에 올랐다. Redis, Arcus등 여러가지 Key-value store가 거론되었지만, 내 욕심 상 Redis를 해보고 싶었다. (아무래도 Key-value store 1순위인 Redis를 써보고 싶었다.) Redis를 도입하면서 단순하게 서버에 Redis만 설치해서 쓰고 싶지는 않았다. 인프라 시스템은 항상 scale out을 고려해야 했기 때문에, 주변에서 Docker를 이용해서 설치 해보라는 얘기가 나왔다. Docker는 난생 처음 들어보는 거였는데.. Docker에 대한 삽질을 어마무시하게 하면서 거의 3주만에 Redis 설치와 Cluster 설치까지 완료했다. 이 기회를 가지면서 Redis에 대한 전반적인 이해가 생기게 되었고, 나름 삽질을 거치면서 Docker라는 시스템도 어느정도 이해하게 되었다. (다시는 까먹지 않게 팀내에서도 3일에 걸쳐 공유를 하고 11부작 정도로 블로그도 작성해 두었다^^)
결제시스템 개편
어쩌다보니 내가 티켓링크 결제 시스템 '부'가 되어서 티켓링크 결제시스템 개편 업무를 많이 했다. Payco결제, IC카드결제, 네이버페이 연동등을 경험하며, 외부 빌링업체의 결제 프로세스를 경험 할 수 있던 기회였다. 네이버페이는 거의 처음부터 만들게 되었는데, Web에서의 결제, App에서의 결제를 모두 봐야 해서 꽤 고생했던 기억이 있다. 하지만 결제관련 Flow는 어느정도 알게 되었던 업무였다.
MSA시도 해보기
티켓링크 시스템은 Monolothic 시스템 구조를 가지고 있다. 그렇기 때문에 빌드시간도 만만치않게 걸리고 배포하려고 해도 사이드 이펙트가 발생할 확률이 높다. 그렇기 때문에 올해 말부터 하나씩 하나씩 쪼개는 작업을 진행하고 있다. MSA까지는 아니어도 점진적으로 모듈을 분리하여, 빌드 시간을 단축 시키고, 시스템 안정성을 높이기 위함에 있다. 이 부분에 대해서는 나도 의견을 많이 내고 시니어 개발자분들도 관심있게 보는 부분이어서, 내년에 더 활발하게 작업이 진행 될 것 같다.
내년 공부의 시작은 개발 필독 서적을 몇가지 읽어보려고 한다.
Effective Java 3rd Edition (2rd Edition은 한번봤는데, Java8에 대한 내용이 추가되었다고 하니 한번더 봐야겠다.)
Java ORM 표준 JPA프로그래밍
현재 MyBatis기반으로 시스템이 구성되어있는데, 새로 만드는 시스템은 무조건 JPA를 도입하자고 얘기가 나오고 있다. 이전 회사에서 JPA사용경험이 있어서 나도 JPA도입을 대찬성하고 있는데, 더 지식을 쌓고 개발할 필요성을 느끼고 있다. 그래서 이 책을 아마 1순위로 공부하지 않을까.. 싶다.
회사 업무에서는 주니어 개발자이지만, 목소리를 내보려 노력하고 있다. 팀에서도 그런 분위기를 조성하려하고 있는 것 같고, 내 의견이 묵살되더라도 생각이라도 해보고, 다른사람의 의견과 비교할 수 있기 때문에 적극적으로 목소리를 내보고자 한다.


최근 카페에서 음료를 주문 할 때, “머그잔에 드려 도 될까요?”라는 질문을 들은 적이 있을 것이다. 스 타벅스에서는 개인 텀블러를 사용하면 가격을 할인해 준다. 그리고 옆에는 환경을 위해 일회용품 사용을 자제하자는 판넬과 머그잔을 사용하면 한 잔당 얼마 가 기부되어 환경을 살리 는데 사용된다는 문구가 있 다. 이런 이벤트나 캠페인을 통해 이 기업은 환경을 생각한다는 기업으로 이미지를 향상시키고 있는데 이 런 것들이 바로 그린마케팅이다. 최근 우리나라에서 는 이외에도 여러 가지 그린마케팅이 많이 시행되고 있다.


부산시의 ‘시청앞 행복주택’ 사업계획 변경에 따른 부작용이 눈덩이처럼 커지고 있다. 청년 주거난 완화 차질에 그치지 않고 기존 계획에 없는 수백억 원의 사업비까지 추가로 부담해야 할 실정이다. 사업주체인 시와 도시공사는 추가 부담을 두고 갈등 조짐을 보여 사업 추진에 난항이 예상된다. 부정적 요소 일색인 사업계획 변경을 강행하는 이유를 납득하기 힘들다. 시의회의 복원 요구를 받아들이지 않는다면 이 사업은 시정의 대표적 오류로 기록될 가능성이 높다.
시청앞 행복주택 규모를 1800가구에서 1196가구로 대폭 축소하는 방식으로 사업계획을 변경한 것은 전국 최대 저출산·고령화 도시인 부산의 현실에 역행하는 처사다. 저출산·고령화에 제동을 걸려면 그 근본원인인 청년 이탈을 막을 수 있는 저렴한 행복주택을 도심에 많이 짓는 게 급선무여서다. 동·서부산 균형발전을 위해 사상구에 조성하기로 한 공공기관 4곳을 행복주택 축소 공간에 재배치한 것 또한 이해할 수 없긴 매한가지다. 이 바람에 아까운 설계비 15억 원만 날렸다.
더 나아가 공공기관 건축에 필요한 행정지원시설 공사비와 부대비용 등 696억 원도 추가로 부담해야 한다. 종전 계획대로 행복주택을 지을 경우엔 국비 지원을 받을 수 있지만, 공공기관은 그 수혜 대상이 안 되기 때문이다. 시는 696억 원 중 부대비용 216억 원은 도시공사에 떠넘길 방침이다. 하지만 도시공사는 시의 사업계획 변경으로 추가 부담이 발생했다며 시가 모든 책임을 져야 한다고 맞서 갈등이 불가피하다.


그동안 조선족은 경제적 수입의 증가를 위해 집중거주 지역에서 중국의 대도시들과 해외로 진출하게 되었다. 192만 조선족인구 중 70%이상을 차지하는 150여만 명이 화남지역, 양자강하류지역, 화북지역, 동북지역, 황하중하류지역 대도시들과 한국, 일본, 미국, 러시아 등 외국으로 흩어져나갔다. 이제 조선족은 명실 공히 글로벌민족으로 되었다.
흩어져버린 조선족사회가 하나의 민족사회로 생존하려고 한다면 부동한 자연환경과 문화 환경에 노출되어있는 민족구성원들이 계속 조선족문화를 공유할 수 있어야 한다. 다시 말해 조선족의 민족 정체성과 전통적 가치관을 유지해가야 한다. 분산된 조선족사회를 유지하는 대안으로 일부학자들이 ⟪离散 유대인⟫이라는 의미에서 유래한 ⟪디아스포라(Diaspora)⟫민족론을 제시하고 있다. 혈통과 언어가 바뀌어도 디아스포라가 하나의 민족으로 살아남을 수 있게 된 데는 끈질기게 작용해온 유대교가 디아스포라들의 민족정체성과 전통적 가치관의 기반으로 되어주었기 때문이다. 강한 결집력을 가진 민족종교가 없는 조선족사회에 디아스포라는 그대로 적용될 수 없다. 그 어떤 이론보다는 좀 더 현실적이고 실천적인 차원에서 민족교육체계의 붕괴, 민족문화영토의 상실, 출산인구의 기하급수적 감소 등 여러 가지 위기상황을 극복할 수 있는 대안을 마련해야 한다.
1991년부터 2000년까지 출생된 조선족 아기수는 도합 136,585명인데 10년 전(1981-1990)의 329,207명에 비해 60%가 줄어든 실정이다. 민족을 나무에 비한다면 10년 동안 뿌리가 60% 나 잘린 샘이다. 민족공동체를 이어가야 할 후계인구가 없어지고 있다. 출산인구가 감소되고 있는 원인은 농촌출신 조선족 총각들이 장가를 못가기 때문이다. 국외로 시집가는 여성들과 도시로 진출하는 여성들이 늘어나면서 총각들이 장가가기가 하늘의 별따기와 같이 어려워졌다. 교육위기, 문화위기도 출생인구의 급격한 감소 때문에 발생된다. 태어나는 애기가 없어 학생이 없어지고 따라서 조선족학교가 무너지고, 우리말 배우는 학생이 없어지니 조선어가 위축되고, 우리글 신문, 잡지 보는 사람도 점점 적어져 신문, 잡지도 문을 닫게 된다. 여기에서 근본 원인이 출산인구의 감소인 것이다.
연변조선족인구의 기하급수적 감소현상을 극복하기 위한 노력으로 연변조선족자치주 정부는 2000년과 2002년에 《연변조선족인구 마이너스 성장문제 대책회의》를 2차례 걸쳐 개최하였다. 회의에서 《연변조선족자치주 조선족인구 마이너스 성장문제》 해법을 위한 특별과제를 설립함으로서 조선족인구문제 해결을 위한 노력은 새로운 국면을 맞이하게 되였다. 중앙정부와 성, 자치주 관계부문 영도들과 행정인원 그리고 전문가들로 조직된 프로젝트 담당 기구가 설립되었고 2003년 11월까지 정부차원의 정책건의가 마련되었다. 조선족인구의 감소문제는 국가차원의 특별정책제정도 중요하지만 조선족공동체가 직면한 사회경제, 교육, 가치관 등 문제들을 종합적으로 풀어나가야 해결될 수 있는 문제이다.
연변 조선족자치주정부의 정책적인 배려로 2006년부터 조선족의 1가족 2자녀의 비례가 증가되는 추세를 보이고 있다. 산재지역에서도 이와 같은 대책이 있어야 된다. 총각들에게 기술 교육을 시켜 농촌이든 도시든 관계없이 돈을 벌수 있게끔 도와야 한다. 돈이 있으면 결혼 할 수 있고 출산도 늘 수 있다. 조선족 출산인구의 회생을 위해 우리는 조선족공동체 구성원들의 공감대를 이끌어내야 된다.
민족문화의 문제는 민족교육, 민족문화예술, 언어 등을 포함해서 생각할 수 있는데 가장 중요한 것은 역시 교육문제이다. 1996년에 존재했던 1200여개의 조선족학교가 2005년에 와서 400개로 줄어들었다. 조선족학교가 줄어드는 속도는 조선족 출산인구의 감소속도와 거의 맞먹는다. 조선족들이 도시에 모이고 있는 상황에서 도시에서 민족교육문제를 어떻게 해결하느냐하는 문제가 대두된다. 도시공립학교의 인적자원과 공간을 이용하여 민족교육을 발전시키는 방법을 생각할 수 있다. 1999년에 우리는 북경의 중앙민족대학 부속소학교에 120명의 조선족 학생들을 입학시켜 정규교육과 민족교육을 접목시키는 실험을 한 적이 있다. 오전에는 정규교육을, 그리고 오후에는 민족어교육을 받게 하여 훌륭한 교육의 효과를 거뒀다. 그리고 우리는 도시화에 대비하여 1989년부터 북경 등 15개 대도시에서 주말 조선어교육을 지금까지 실시해오고 있다. 각 지역에서 이런 형태의 학교를 만드는 것도 민족교육을 해결하는 한 가지 효과적인 방법이라고 말할 수 있다.
조선족의 신문, 문학지나 문예지는 살려나가야 한다. 그러기위해서 기업인들의 도움이 상당히 필요하다. 조선족 문학인, 예술인들도 전통만 고집하지 말고 현대에 맞는 새로운 길을 모색해야 한다. 중국조선족의 문화콘텐츠를 개발하는 것은 문화인들의 몫이다. 문화의 세기를 살아가면서 우리도 문화산업, 콘텐츠산업, 창의 산업을 생각하지 않을 수 없다. 그렇게 하려면 우리는 기업인들과 문화인들이 서로 협력하는 산학협동의 길을 모색해야한다.
한국어를 배운 한족이나 기타 민족의 학생들이 조선족 학생들보다도 더 표준적으로 한국어를 구사하는 경우를 자주 보게 된다. 동아시아 시대에서 두 가지 이상의 언어를 사용할 수 있다는 것이 큰 우세임에도 불구하고 학부모들은 조선어를 홀시하고 중국어만 중시한다. 유명대학에 입학하는 것만 중시하고 이후의 취직은 생각하지 않는다. 어느 대학을 졸업하든 두 가지 언어를 확실히 장악하면 취직이 그렇게 어렵지는 않다. 현재 2만 여명의 한족학생들이 한국에서 유학하고 있고 중국 내에도 130여 대학에 한국어학과가 개설되어 있어 한국어를 배우는 한족들이 점점 많아지고 있다. 그와 반대로 우리말을 모르는 조선족젊은이들도 점점 많아지고 있다. 연변의 경우 정책상 원인으로 조선족 중소학교의 조선어강의시간을 많이 줄인다. 때문에 대학 조선어학과에 입학하는 학생들의 조선어 수준이 매우 낮다. 이런 문제가 반드시 해결해야 할 문제로 대두되고 있다.
현제 조선족들이 흩어져 사는 중국의 대도시들에는 여러 가지 명칭으로 된 조선족단체들이 활동하고 있다. 동북지역 도시들에는 ⟪심양시조선족련의회⟫와 같이 현지정부의 民政局에 등록된 법인단체도 있지만 관내지역의 절대다수 단체들은 무허가상태에서 어렵게 조선족문화관련 활동들을 전개하고 있다. 지역운동회, 설맞이 모임, 노래자랑모임, 장학회 모임, 동호인 모임, 경로행사 등 활동내용도 다양하다. 이러한 기성세대가 주도하는 문화 활동들은, 조선족들이 바다에 뿌려진 모래알같이 흩어져 있지만, 조선족사회는 아직도 살아 숨 쉬고 있다는 상징적 의미를 보여주고 있기 때문에 그러한 행사는 지역사회의 친목활동이라는 의의를 훨씬 뛰어 넘는다.
이제 각 지역 조선족단체들은 현지 정부의 민족 사업을 협조하는 위치에서 NGO의 합법적 지위확보에 힘을 기울려야한다. 그래야만 우리는 더 효과적으로 민족문화의 계승과 창출을 통한 민족정체성을 확보할 수 있다. 그리고 더 높은 차원에서 청소년들에게 민족 언어교육과 민족문화교육을 실시해야한다. 전통과 현대화, 미래에 대한 준비를 함께 고민하는 과정에서 새로운 민족정체성을 확보할 수 있다. 나이 드신 분들은 옛 전통만 고집하지 말고 새로운 사물을 접수하려 노력해야하고 젊은 사람들은 현대에만 집착하지 말고 민족문화전통을 이어가야 한다. 문화전통과 세계화 이 두 가지를 조화시킬 수 있는 방안을 마련해야 한다. 연변조선족자치주는 이러한 대도시 조선족단체들을 위한 문화의 항공모함이 되어야 한다. 그들에게 조선족문화 활동에 필요한 콘텐츠를 제공할 수 있어야하고 그들이 건전하게 발전할 수 있도록 지도해주어야 한다. 연변의 연출단체들은 그들을 위한 순회공연을 당연한 책임으로 생각해야 한다.
그리고 세계로 흩어진 조선족의 사회와 경제의 지속적인 발전을 위한 《글로벌조선족네트워크》의 구축과 상응한 시스템 도입이 시급하게 우리 앞으로 다가왔다. 엘리트 경제인들과 학자들이 주축을 이루는 세계적인 글로벌조선족네트워크를 구축하여 전체적인 경제사회발전을 고민하는 것이 필수적이며, 이러한 네트워크가 조선족사회의 민족문화와 경제발전에 촉매 역할을 하게 해야 한다. 또한 이러한 글로벌네트워크만이 우리가 지금까지 연구하고 도전해온 조선족사회의 현실적인 문제들을 해결할 수 있다고 생각한다. 그러한 취지로 우리는 북경(2006년)과 부산(2007년)에서 제11회와 제12회 조선족발전을 위한 학술심포지엄을 열어 글로벌조선족네트워크의 구축과 활용에 관한 사안들을 진지하게 연구하고 토론하였다.


오늘날 기업환경은 매우 빠르게 변화되고 있으며, 이에 대기업도 불과 10여년 사이에 경영악화로 퇴출당하는 사례가 지속적으로 나타나고 있다. 따라서 현대사회 기업들은 지속적으로 경영혁신을 통한 기업성장에 박차를 가하고 있는 바, 본 과제에서는 경영혁신의 개념과 경영혁신에 성공한 대표적 사례 10여 가지를 조사하여 기술해 보겠다. Ⅱ. 본론
경영혁신이란 기업의 성장을 위하여 과거와는 다른 새로운 생각이나 방식으로 업무를 계획하고 실천하는 것을 의미한다. 또한 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 관리시스템을 통하여 기업의 경쟁력을 강화시키는 모든 활동을 의미하기도 하는데, 이러한 경영혁신은 대부분 기업의 매출향상과 직결된다는 것에서 매우 중요한 의의를 지니고 있다. 2. 경영혁신의 사례 10가지 이상
1990년대만 하더라도 삼성전자는 일본 소니와 샤프, 파나소딕의 OEM 하청업체였다. 그러나 21세기 들어 삼성전자의 년 매출은 일본 모든 전자업체의 매출을 합한 것보다 많게 되었는데, 이는 삼성전자가 경영혁신에 성공했기 때문이다. 삼성전자는 지난 1987년부터 이건희 회장을 중심으로 제 2의 창업, 신경영을 통한 창조경영을 강조하였으며, 이에 따라 연구투자에 천문학적 돈을 투자하는 한편, 글로벌 위기 속에서도 사업을 축소하지 않고 더 많은 투자를 단행함으로서 경영혁신에 성공하였다.


지난 20년간 반 시게루는 일본과 터키, 중국, 아이티, 필리핀 등 각종 재난현장을 돌며 이재민을 위한 종이집을 지어왔다. 그는 왜 하필 건축의 재료로 종이를 택한 것일까. 이번 호에서는 독특하면서도 휴머니즘이 묻어나는 반 시게루의 작품 세계를 만나본다.
“건축가가 특권 계급을 위한 일을 하면서도 사회를 위한 일은 하지 않는 직업이라고 느꼈습니다. 기능적이면서 아름다운 건축을 재해로 삶의 터전을 잃은 사람들에게 제공하고 싶었습니다”.
반이 본격적으로 종이 건축을 하게 된 것은 1994년 르완다 내전 때 200만 명의 난민을 위해 종이로 임시거처를 만들면서부터다. 종이를 택한 것은 재난 현장에서 구하기 쉽고 싸며 언제라도 뜯어서 재활용할 수 있다는 게 이유다.
이러한 그의 건축을 두고 사람들은 친환경적이라 평한다. 하지만 반은 “처음 이 방식으로 일하기 시작했던 30여 년 전에는 누구도 환경과 관련짓지 않았습니다. 하지만 줄곧 제게는 이것이 자연스러운 방식으로 여겨졌습니다. 저는 항상 값싸고 지역에서 구할 수 있으며 재사용 가능한 소재에 끌렸습니다.” 라고 말한다.
“종이관은 방수성도 있고 가격도 저렴하고 내구성도 뛰어납니다. 종이도 혁명적인 재료가 될 수 있습니다.”시간과 비용을 절감해야 하는 재난 현장에서 종이는 그의 말대로 혁명적인 건축 재료가 되어 주었다.
반은 수백 개의 종이를 붙여 내구성을 높이고 방수 처리 공정을 거쳐 빗물이 세지 않도록 했다. 1999년에는 터키, 2001년에는 인도 구자라트 지진 현장에서 종이 칸막이 시스템으로 임시 보호소를 지어 주민들을 위로했다. 2008년 중국 쓰촨 대지진 때는 종이 학교를, 2011년 뉴질랜드 크라이스트처치 지진 때는 종이 성당을 지었다. 같은 해 동일본 대지진이 일어나자 재해 현장 50여 곳을 돌며 1800여 개의 종이 칸막이를 설치해 이재민들의 사생활을 보호해주기도 했다.
“임시 대피소에는 프라이버시가 없었습니다. 사람들은 심적 육체적 고통에 시달렸습니다. 그래서 칸막이를 설치하러 갔습니다.”
특히 고베 대지진 당시 만든 반 시게루의 종이 칸막이 시스템은 마치 입원실 커튼처럼 칸막이가 설치돼 있어 최소한의 사생활 보호와 휴식을 보장했다. 갑작스러운 사고, 재해재난 상황으로 사생활이 보호되지 못하는 체육관, 강당 등에서 집단생활을 해야 하는 사람들을 위해 고안된 설계다.
프리츠커상 심사위원단은 건축 자재와 구조에 있어 보여준 반 시게루의 창의적인 접근과 혁신을 높이 평가했다. “그의 건축은 직설적이고 정직하다. 그러나 절대로 평범하지 않으며 프로젝트마다 영감을 주는 신선함을 지니고 있다. 우아하면서도 단순한 그의 작업은 진정 수년에 걸친 건축을 향한 애정이 낳은 산물이다. 무엇보다도 그는 자신의 건물에서 살아갈 사람들을 존중한다. 자연 재해의 피해자이든 개인 고객이든, 그가 지닌 존중은 사려 깊은 접근 방식과 세심하게 고른 최적의 소재, 풍요로운 공간을 통해 드러난다”는 것이 심사위원단의 설명이다.
반은 이재민을 위한 임시주택만 지은 것이 아니다. 2010년 프랑스 퐁피두센터가 야심차게 개관한 분관인 '퐁피두 메츠센터'도 그가 설계했다. 카리브해의 턱스앤케이코스 섬에 있는 고급 리조트의 빌라를 설계하기도 했다. 한국에도 그의 작품이 있다. 경기도 여주 해슬리 나인브릿지 클럽하우스, 2006년 서울 올림픽공원 소마미술관 조각공원 안에 들어섰다가 해체된 페이퍼테이너 뮤지엄 등이다.


그는 업무역량향상 권장 프로그램으로 우연히 시작한 것이 인연이 돼 학생들 변화를 지켜보며 하루하루 즐거운 시간을 보내고 있다. 이를 소개하는 그의 얼굴에는 행복감이 묻어났다.
권 교사는 지금도 초임 교사들보다 더 뜨거운 열정을 가지고 매 순간 최선을 다하며 목표를 향해 쉼 없이 달려가고 있다. 그는 자신이 가진 재능으로 다른 사람을 기쁘게 하는 것이 바로 자신을 행복하게 만든다고 했다. 또 그것이 활발한 삶을 살게 하는 원동력이라는 말도 덧붙였다. 강연을 위해 천안시를 방문한 권영애 교사를 만났다.
◆학교 현장서 적용해 보고 뚜렷한 변화 있어 ‘버츄 전도사 활동, 도전’
현직 교사로 23년째 근무 중인 권 교사의 버츄 전도사 활동 도전기는 2014년으로 거슬러 올라간다. 학교 현장에 버츄프로젝트 과정을 시행한 결과 짧은 시간에 뚜렷한 변화가 발생하자 동료 교사들로부터 쇄도하는 질문을 받는 일이 있었다. 이를 전달 받은 교사들이 감사하다며 한 명씩 와서 안아주고 감동에 젖어 함께 눈물을 쏟는 동안 “이렇게 다른 선생님들까지 변화시킬 정도면 내가 진짜 많은 분께 전해야 하겠다”는 마음에 버츄 전도사로서 도전장을 내밀게 됐다.
늦게 시작한 버츄프로젝트 강의 도전이 호락호락하지만은 않았다. 하지만 권 교사는 남다른 노력으로 어려운 환경을 극복했고 세상 많은 사람들에게 이를 전하고 있다. 그는 “이론을 공부할 때 그간의 경험을 지지대 삼아 깨닫기 위해 애썼고 강단에서 전할 때는 너무 떨려서 긴장을 풀기 위해 진력을 다해왔다”고 회상했다. 그때마다 고생한 보람이 있는지 본 성격이 남 앞에 나서지 못하는데도 어쨌든 현직 교사를 비롯해 학생들과 부모님들이 잘 들어주고 있고 자신의 변화되는 모습에 감사 인사를 보내오고 있다며 환하게 미소 지었다.
권영애 교사 집필 '그 아이의 단 한사람'에 싸인 받는 참가자들./아시아뉴스통신=김형태 기자
◆사람들이 만족할 때 가장 보람돼
권 교사는 최선을 다해 사람들이 만족할 때까지 스스로 끊임없이 노력하는 노력형이다. 그 결과 처음에는 도덕 과목에서 중복되는 사랑, 감사, 배려, 사려, 인내, 근면, 신뢰 등 주제어에 시큰둥한 반응을 보이던 사람들 입에서 “저도 배워서 활용하고 싶어요”라는 말을 듣기도 했다고. 지금은 권 교사의 강의에 반해 일부러 찾아오는 사람도 있다며 그럴 때가 가장 뿌듯하고 보람된 순간이라고 했다.
하지만 이 일을 하면서 속상할 때도 있었다. 마음을 닫은 한 아이가 있었고 하루는 이 아이의 부모님을 모시고 상담을 했는데 부모님들이 아이가 이 상황(마음을 닫은)을 이해를 못하시고 ‘집안내력이... 아이가 행동이 느려서...’ 이런 말들만 하시더라. 그래서 부모님 앞에서 목 놓아 울며 말했다. “아이가 더 이상 상처를 안 받고 싶어서 살고 싶어서 마음이 다 없어진 것”이라고 너무 마음이 아프니 같이 좀 아이를 살려보자며 그렇게 울었던 적도 있었다고.
권영애 교사와 하브루타 부모교육 천안시지부 관계자들./아시아뉴스통신=김형태 기자
◆식지 않는 열정…버츄 멘토와 리더 위한 연구 모임 ‘생성’
지금까지 해오던 활동으로 세상 사람들을 행복하게 해주고 싶다는 권 교사는 향 후 계획으로 버츄 멘토, 리더, 교사 등 많은 사람들을 위한 연구 모임을 생성하고 싶다고 말한다. 하지만 단체로 꾸려지는 형태이기 때문에 지금 모습에 머무르지 않고 또 다른 도전을 시작해야 한다. 그는 “현재 교사로 일을 하고 있지만 특정한 모임을 활성화하기 위해서는 지금과는 다른 능력이 요구되는 만큼 필요한 사항을 공부 중”이라고 말했다.
도전을 두려워하지 않고 남을 위한 행사가 결국은 나를 위한 일이라고 생각하는 권 교사는 같은 일을 하는 교사들에게 진심어린 충고를 한마디 했다. “어떤 기법이나 테크닉으로 학생들이 변화하는 것이 아니라 교사나 부모가 가진 사랑의 에너지로부터 영향을 받고 그 에너지에서 사랑을 느꼈을 때 변하는 거다”라며 “이것(사랑)은 우리 안에 내적인 힘이고 근원적 힘이다. 원론적인 말이지만 스스로 이 부분을 인식하고 치유를 넘어 행복한 길로 걷게 할 수 있어야 한다”고 힘주어 말했다.
한편 권영애 교사는 버츄프로젝트 내용을 담은 ‘그 아이의 단 한사람’을 책으로 펴내 베스트셀러에 올랐으며 판매대금 전액을 환경이 어려운 아이들에 기부했다.


스포츠는 예측할 수 없다. 특히, 축구는 소규모의 구단이 몸집이 큰 팀을 잡아내는 모습을 심심치 않게 보여준다. 이변이 자주 일어나고, 우리도 할 수 있다는 희망에 팬들은 열광하고, 축구의 매력에 더 깊게 빠져들곤 한다.
이러한 축구의 매력이 대중들에게 잘 전달되어 축구가 우리 삶 깊숙이 자리하는 그 날을 위해 노력해야 하는 단체가 있다. 그 중 대표적인 것이 한국프로축구연맹(아래 연맹)이다. 그런데 연맹이 보여주는 행태는 축구의 매력을 오히려 반감시킨다. 큰 문제가 발생하거나 중요한 결정을 내릴 때, 우리가 우려하는 예상을 크게 벗어나지 않는다.
한국 축구를 대표하는 프로구단 중 하나인 전북 현대가 승점 9점 삭감과 벌금 1억 원이라는 징계를 받았다. 지난 2013년 전북의 스카우트 A씨가 심판 2명에게 총 다섯 차례에 걸쳐 500만 원을 전한 일이 세상에 알려지면서 생긴 결과다.
하지만 팬들은 징계 결과에 대해 쉽게 이해하지 못한다. K리그를 사랑하는 팬들의 가슴에 지울 수 없는 상처를 보듬어줄 만큼의 결과가 절대 아니기 때문이다.
하지만 무조건 감정적으로 대응할 수도 없는 일이다. 스포츠정신을 훼손했다고 무조건 강등과 무리한 승점 삭감을 요구하는 것은 자칫 아무런 죄 없는 감독과 코칭스태프, 선수들만을 피해자로 만들 수도 있다. 따라서 이번 사건은 법리적인 판단과 철저한 원칙에 따라 팬들이 이해할 수 있는 적절한 징계가 절대적으로 필요했다.
경남FC와 유벤투스의 사례... 그리고 전북
▲지난 30일 오전 10시부터 시작된 한국프로축구연맹 상벌위원회의 논의 모습ⓒ 한국프로축구연맹
한국프로축구연맹의 상벌위원회는 30일 오전 10시부터 4시까지 긴 시간에 걸친 논의를 했다. 그리고 나온 결론이 전북의 이번 시즌 승점 9점 삭감과 1억 원의 벌금이다. 사실 이 날 조남돈 상벌위원장의 브리핑 내용에서 틀린 말을 찾기 어려웠다. 그러나 자세히 들여다보면 문제가 많았다.
먼저, "지난해 경남 FC의 사건은 발표와 동시에 관계자들의 인정이 있었고, 구단도 관련 자료를 공개해 법원의 결론이 나기 전 상벌위원회를 진행하는 데 문제가 없었지만, 이번 사건은 피의자가 사실을 부인한 탓에 법원의 판단에 기댈 수밖에 없었다"고 말했다. 사건이 5월에 불거졌음에도 상벌위원회를 이제야 열게 된 이유에 대한 답변이었다.
덧붙여 "지난 2013년 경남 FC의 안종복 대표이사가 유리한 판정을 부탁하며 수백에서 수천만 원에 이르는 돈을 심판에게 전달한 사건과는 차이가 있다"는 말 역시 결과적으로 이번 사건에서 전북 구단의 개입을 밝히지 못했기 때문에 경남보다 더 강한 징계를 내릴 명분이 없다는 주장도 어느 정도는 맞다.
그런데도 전북이 경남보다 더 많은 벌금을 내는 부분에서는 전북이 이번 사건을 대하는 태도에 대한 자세 때문에 그리된 것으로 해석할 수도 있다.
그러나 전북의 자세에 진정 문제가 있었다면 더 많은 벌금을 물리기보다는 다른 방식의 징계를 생각했어야 했다. 경남과는 달리 전북은 K리그 최상위 클럽이고, 수많은 팬의 지지를 받는 팀이기 때문이다. 따라서 경남과는 다른 상황을 충분히 고려하고, 무엇보다 팬들이 이해할 수 있는 징계가 절실했다.
무조건 경남 사례 이상의 징계는 안 된다는 식이 아닌 K리그를 대표하는 클럽으로서의 책임감과 팬들이 느낀 배신감에 대한 강력한 처벌이 필요했다.
지난 2006년 전 세계 축구 애호가들을 충격의 도가니로 빠뜨렸던 이탈리아 세리아A 승부조작 스캔들과 비슷한 수준의 처벌이 있어야 하는 것 아니냐는 일부의 주장에는 이렇게 반박했다. "구단 단장이 자기 아들이 설립한 회사를 통해 광범위한 조작을 했고, 자기 뜻대로 심판 배정이 되지 않으면 행패를 벌인 사건과는 질적으로, 양적으로 다르다"고 말했다.
당시 세계 3대 리그 중 하나에 속했던 이탈리아 세리아A 승부조작 사건의 경우 유벤투스뿐 아니라 AC밀란과 ACF 피오렌티나 등 총 5팀이 연루됐었다. 하지만 내용에 따라 최종적으로 강등과 승점 삭감이라는 무거운 징계를 받은 팀은 유벤투스 하나뿐이었다. 심지어 이 팀들 모두 처음 나왔던 징계 결과보다는 가벼워진 최종 징계를 받아들였었다.
유벤투스의 사례와 비교해서 전북에 같은 정도의 징계를 내리기에는 형벌이 너무 무거워 보일 수도 있다. 그러나 유벤투스를 제외한 나머지 구단들의 사례는 반드시 참고했어야 했다. 당시 AC밀란과 피오렌티나의 경우 승부조작이 확인된 해당연도와 그다음 시즌 승점 삭감이 함께 이루어졌다. 여기에 홈경기를 무관중으로 치르는 징계와 함께 다음 시즌 UEFA 챔피언스리그 진출권 박탈이라는 징계를 내렸다.
법리적인 판단대로 전북 스카우트 개인의 일탈로 본다고 하자. 그렇다면 구단을 너무나도 사랑한 스카우트가 원했던 것은 전북이 최소한 아시아 챔피언스리그 표를 획득하는 시나리오였다. 2013년 당시 최강희 감독이 국가대표팀으로 자리를 옮기면서, 전북은 부진을 면치 못했었다. 최종 3위로 리그를 마치면서 아시아 챔피언스리그 표를 획득하는 데 성공했지만, 그 과정은 굉장히 험난했다.
바로 이 부분이다. 돈을 받았던 심판이 배정된 경기가 적고, 승부조작이 일어난 정황을 포착하지 못했다 한들 스포츠정신을 훼손한 것은 부정할 수 없는 사실이다. 여기에 그해 전북은 다음 시즌 AFC 챔피언스리그 진출권을 획득했다. 결과적으로 법이 증거를 찾아내지 못했다 해도 AFC 챔피언스리그 진출권을 따내는 과정에서 있어서는 안 될 시도가 존재했기 때문에 최소한 이것만큼은 박탈하는 징계가 나와야 했다. 아시아 최고를 꿈꾸는 팀으로서 축구 실력보다 더 중요한 것이 있다는 것을 구단 스스로가 느낄 수 있도록 이번 시즌 결과와 상관없이 2017 AFC 챔피언스리그 진출권을 박탈했어야 한다.
한국프로축구연맹의 실수
▲허정무 한국프로축구연맹 부총재(가운데) 등 연맹 임원진이 30일 서울 신문로 축구회관에서 기자회견을 열고 사과문을 발표한 뒤 머리 숙여 사죄하고 있다.ⓒ 한국프로축구연맹
연맹은 전북의 징계 결정 과정에서 너무나도 큰 실수를 범했다. 평소에도 부족했던 신뢰를 더 잃어버리는 결과를 초래했다. 앞서 말한 대로 전북의 2016 K리그 클래식과 AFC 챔피언스리그 결과에 상관없이 2017 AFC 챔피언스리그 진출권 박탈이라는 징계는 필요했다고 본다. 여기에 이번 시즌 K리그 클래식 우승이 사실상 확정이나 다름없는 상황에서 승점 9점 삭감이라는 어처구니없는 결정을 하기보다는 최소한 이번 시즌 우승할 수 없는 정도의 승점 삭감도 필요했다.
K리그에서 전북의 위상과 수많은 팬의 성원 등을 생각했을 때 말이다. 이는 연맹이 팬들을 조금이라도 생각했다면, 진심으로 한국 축구의 발전을 바랐다면 내놓을 수 있는 최소한의 징계 범위였다. 그러나 연맹은 역시나 팬들이 우려했던 예상을 벗어나지 않았다.
그리고 몇 가지 의문점이 있다. 연맹은 이번 사건과 관련해 아무런 책임이 없어도 되는지 궁금하다. 이날 전북에 대한 징계 논의와 발표는 있었지만, K리그 심판을 관리하고 책임져야 하는 자신들에 대한 발언은 단 한 차례도 없었다.
이번 사건과 관련된 심판 2명 외에도 전직 심판위원장 2명이 심판들 재선임 및 배정에 관한 청탁의 대가로 돈을 받아 현재 재판이 진행 중이다. 여기에 연맹은 K리그 경기에서 심판 판정 논란이 불거질 때마다 소통을 거부한다. 심판 판정에 대한 강력한 문제를 제기하는 감독과 선수에게 벌금과 징계를 내리기만 할 뿐, 심판에 관한 것은 알아서 하겠으니 지켜보라는 식의 모습을 보여준다.
전북이 반성하고, 구단 내에서 교육을 강화한다고 하면 다시는 이러한 일이 재발하지 않는다고 확신할 수 있는지 의문이다. 심판에 대한 교육 계획, 오랜 기간 문제 제기가 돼왔던 심판들의 처우개선 문제, 심판 판정에 대한 불신을 없애기 위한 노력과 팬들과의 소통 문제 등 이번 사건으로 인해 연맹이 팬들에게 내놓았어야 할 답변은 무수히 많았다. 그런데 그에 대한 답변은 단 하나도 없었다. 앞으로도 논의가 이루어질지조차 확실하지가 않다.


지난해 12월 있었던 2차 민중총궐기 집회를 금지한 경찰 처분이 적법한지를 놓고 이뤄진 소송이 1심에 이어 2심에서도 각하 판결로 끝났다.
서울고법 행정5부(조해현 부장판사)는 19일 '백남기 농민 쾌유 기원, 국가폭력 규탄 범국민대책위원회'(대책위)가 서울지방경찰청을 상대로 낸 옥외집회 금지 통고처분 취소 소송에서 경찰의 항소를 기각했다. 이에 따라 1심의 각하 판결은 유지됐다.
각하는 소송 자체가 적법하지 않거나 소송 요건을 갖추지 못한 경우 법원이 양측 주장을 심리하지 않고 재판을 끝내는 것이다.


전반적으로 아쉬움이 많은 자기소개서 입니다. 우선 지원동기가 특별히 문제되는 내용은 아니지만 그렇다고 호감이 가는 내용이 아니라는 점이 아쉬웠습니다. 회사의 강점만 제시하고 그런 강점과 지원자의 공통점을 제대로 제시하지 않은 점이 단점입니다. 또한 입사 포부 역시 회사의 관점이 아니라 개인적인 관점에서 자신의 막연한 꿈을 제시한 것 같은 느낌을 주었다는 점이 아쉬웠습니다.
성장과정 항목은 전체를 다시 써야 하는 할 만큼 질문의 의도를 제대로 이해하지 못한 것 같은 내용이었습니다. 반면에 이슈를 정리한 부분은 핵심을 잘 제시하였고 군더더기 없이 잘 작성하였습니다.
어려워도 포기하지 않고 개선하는 저의 삶의 모토와 상생할 수 있는 곳에서 일하며 발전하고 싶다는 생각을 해왔습니다. 삼성은 국내 최고 그룹, 세계적인 글로벌 기업이라는 타이틀을 가지고 이제는 한국경제 발전과도 밀접한 관련이 있는 크기로 성장해왔습니다. 그 과정 속에서 숱한 위기가 있어왔고 지난해 갤럭시노트7 폭발 이슈에 대해서도 책임있는 보상 조치로 그룹의 신뢰를 유지할 수 있었습니다. 어떠한 위기에도 버티며 최고에 우뚝선 것처럼 저 또한 최고가 되기 위한 노력으로 삼성디스플레이과 함께 더 성장하여 새로운 미래를 창조하고 싶습니다.아쉬운점 1
입사 후 해당 분야의 '전문가'를 꿈꾸고 있습니다. 최종적으로 CFO가 되어 원활한 혈액순환을 이루고 가치창출의 기회를 탐색하는 것을 목표로 하고 있기 때문에 이 목표를 위해 현실에 안주하지 않는 '인재'가 될 것입니다. 재무 분야는 아는만큼 보인다고 생각합니다. 직급이 올라감에 따라 업무 범위도 넓어지고 책임의 깊이가 생기는만큼 현실에 안주해서는 도태됩니다. 입사 후에 개인 정비시간을 활용하여 재무, 회계, 세무에 대해 지속적인 공부를 하려고 합니다. 현재 보유하고 있는 CFA레벨1을 넘어서 입사 후 3년 내에 레벨3까지 취득하여 심화된 지식을 얻고 스스로의 성취를 얻고자 합니다. 또한 중간관리자즈음에는 재무 분야에 대한 직장인 MBA과정을 밟으며 엘리트로서의 코스를 밟아 저의 꿈을 실현하겠습니다.아쉬운점 2
아쉬운점 1 특별히 문제가 되는 내용은 아닙니다. 하지만 흔히 볼 수 있는 지원동기 구성이라는 점이 아쉽습니다. 회사의 강점을 소개하고 그 강점이 자신이 원하는 회사의 모습이라는 방식으로 작성되어 있고, 이는 많은 지원자들이 사용하는 방식입니다. 또한 삼성에 지원하는 많은 지원자들이 현재 제시된 포기하지 않는 특징을 활용하고 있습니다. 이 부분에서는 지원하는 직무와 관련된 내용을 추가한다면 좀 더 특별한 내용이 될 수 있습니다. 예를 들면 세무, 재무 분야와 관련하여 삼성의 특징을 조사한 다음, 그 특징과 자신이 선호하거나 강점을 가지고 있는 부분과 연결하여 공통점이 있다는 점을 부각하는 방법이 대표적인 예입니다.
아쉬운점 2 앞 부분은 특별함 없는 평범한 내용인 점이 아쉽고 뒷 부분은 개인적인 꿈을 쓴 것 같은 느낌을 준다는 점이 아쉽습니다. 회사에서 이루고 싶은 꿈은 무엇을 쓰는 것일까요? 만약 ‘회사에서’ 라는 단어가 빠지면 현재 내용도 나쁘지 않습니다. 회사에서 호감을 가지고 있는 자격증에 대해 강조한 점도 좋고, 개인적으로 높은 목표를 가지고 있다는 점도 호감을 줄 수 있습니다. 하지만 본 항목에서 주목해야 할 것은 ‘회사에서’ 라는 표현입니다. 이는 업무를 통해 어떤 목표를 달성할 것인지를 묻는 질문이라 생각해야 합니다. 앞으로 해야 할 일이 어떤 일이고 그 일로서 회사에서 인정받기 위해서는 실제 업무에서 어떤 역량을 보여야 하며 그 목표를 위해 구체적으로 어떻게 일을 할 것인가를 제시해야 한다는 것입니다. 현재 내용은 개인적인 꿈을 쓴 것 같은 느낌입니다.
"진정한 자아를 위한 여행"
저는 항상 좀 더 밝은 내일을 위해 스스로를 변화시킬줄 아는 사람입니다. 아쉬운점 1학창시절 활발한 학생이었던 저는 길어진 대입 수험생활로 자존감이 낮고 소극적인 청년으로 변했습니다. 대입 후에도 무슨 일이든 혼자서만 하려고 했고 점점 스스로를 작게 만들었습니다. 점점 이렇게 지내다가는 훗날 사회에 나가서 어떻게 세상을 살아갈 수 있을지에 대한 걱정이 들었고 스스로 바뀌어야겠다는 생각을 했습니다. 군 제대 후 시작한 ‘self-planning, self-acting!'이라는 모토의 봉사단은 대학생들이 봉사 기획부터 실행까지 자발적으로 하는 차별화된 활동으로 'self'라는 모토는 스스로의 변화를 추구하던 저에게 전환점이었습니다. 봉사를 기획하는 것이 쉬운 일은 아니었지만 여러 가지 아이디어도 내고, 예, 결산 관리를 자청하며 적극적으로 참여했습니다.좋은점 1 매월 바쁜 일정 속에서도 성실하게 임무를 다 했고 8개월의 활동 후 최우수 단원으로 선정되었습니다. 8개월간의 활동은 저에게 큰 성취감을 가져다주었고 스스로에게 갇혔던 현재에서 진정한 '나'의 미래로 도전할 수 있는 계기가 되었습니다. 아쉬운점 2
8개월 활동의 최우수 단원의 특전으로 바로 약 2주간 캄보디아로 해외봉사를 다녀왔습니다. 무더위 속에서 학생들에게 지어줄 도서관 건축을 위해 열심히 벽돌을 나르고 삽질을 하였습니다. 또한 현지 학생들에게 부채와 탈을 직접 꾸며보게 하는 교육봉사를 통해 전통 문화도 알렸습니다. 좋은점 2
이 두가지 봉사보다 여러모로 힘들었던 것은 우리의 한류를 전하는 문화공연이었습니다. 저희 조가 맡게 된 공연이 아이돌 춤이었기 때문에 몸치인 저는 큰 걱정을 했습니다. 하지만 '이왕 이렇게 된 거 인생에서 출 춤 이번에 다 춰보자'라는 마음가짐을 가지고 출국 전부터 혼자 거울을 보며 연습했습니다. 현지에서도 건축봉사 후 지친 몸을 이끌고 밤늦게까지 연습을 하였습니다. 탈진할 만큼 힘이 들 때마다 지금 포기하면 앞으로 닥칠 어려운 일을 어떻게 해낼 수 있을 것인가라는 생각을 하며 버텼습니다. 결국 두 번의 공연에서 성공적으로 무대를 마칠 수 있었고 이는 제 인생에서 가장 성취감 있었던 경험입니다. 몸치였던 제가 많은 사람들 앞에서 무사히 공연을 마칠 수 있었던 것은 목표를 이루기 위한 열정과 도전정신 때문이었습니다. 이러한 열정과 도전정신은 저의 인생 모토가 되어 어떠한 어려운 상황이 닥치더라도 일단 한번 해보자라는 마음가짐을 가지게 되었습니다. 아쉬운점 3
9개월 간의 두 가지 활동은 제 인생에 있어 가장 큰 전환점이었습니다. 많은 것을 느끼며 스스로에 대한 변화를 시도할 수 있었던 시간이었고, 삶의 살아가는데 있어 열정이 얼마나 중요한지를 알게 해준 시간이었습니다. 항상 모든 일이 잘 되는 것은 아닙니다. 하지만 저는 그때마다 그것을 극복하기 위해 노력하는 사람이며 삼성 입사 후에도 저에게 닥칠 수 있는 위기들을 제 자신을 성장시킬 수 있는 발판으로 삼는 인재로 성장해나가겠습니다.아쉬운점 4
아쉬운점 1 이 항목의 전체 내용으로 보았을 때, 이 부분이 성장과정을 대체하여 쓴 부분이라 판단됩니다. 이 이후의 내용은 대학시절의 대표적인 경험을 두 가지 쓴 제시한 내용입니다. 삼성자기소개서의 이 항목에서 많은 지원자들이 실수하는 방식대로 작성된 내용입니다. 다시 한번 항목의 요구사항을 읽어보시기 바랍니다. 본인의 성장과정을 간략히 기술하는 것이 첫 번째 과제이며 그 내용을 쓸 때, 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하는 것이 두 번째 과제입니다. 즉, 성장과정을 써야 한다는 것입니다. 성장과정은 말 그대로, 유년시절부터 지원자가 어떤 환경, 특징, 강점을 보이며 자랐는지를 쓰는 것입니다. 어디에서 태어나고, 가족 구성원이 어떻게 되며, 부모님의 가르침이 무엇이었는지 등은 너무 식상한 표현이기 때문에 회사에서도 원하는 내용이 아닙니다. 지원자가 어린 시절에 어떤 특징이 있었는지, 그 특징이 지금까지 어떻게 이어져 오고 있는지 그리고 그것이 지원하는 회사의 기업문화나 지원직무와 어떤 연관이 있는지를 확인하고자 하는 것이 성장과정이라는 것입니다. 현재 내용은 대학시절에 경험한 기억에 남는 사례 두 가지를 제시하며 성장과정을 대체하고 있습니다.
좋은점 1 활동 내용을 희망하는 직무와 연결하여 설명한 점이 좋습니다.
아쉬운점 2 결국 이 경험이 현재 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건이라는 말인지 명쾌하게 제시되어 있지 않습니다. 이후에 나오는 사례도 그에 대한 명쾌한 설명이 없습니다.
좋은점 2 활동 자체가 인사담당자에게 호감을 줄 수 있습니다. 환경이 열악한 곳에 봉사활동을 갔다는 점이 좋습니다.
아쉬운점 3 특별히 나쁜 내용은 아니지만 크게 호감이 가는 사례도 아니라는 점이 아쉽습니다. 해외 봉사활동이나 해외 활동에 자주 등장하는 사례이기 때문입니다. 이 사례가 진정으로 지원자에게 성취감을 준 사례일 수 있지만 많은 사람들이 흔히 사용하는 사례라는 점에서 호감도가 떨어지고 있습니다.
아쉬운점 4 항목의 요구사항은 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건을 제시하라고 되어 있는데, 결국 이 경험이 현재 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건이라는 말인지 명쾌하게 제시되어 있지 않습니다. 앞에 제시한 사례도 그에 대한 명쾌한 설명이 없습니다.
지난해 말부터 우리 사회에 물들어 있는 부패를 척결하고자 김영란법이 시행되었고 크고 작은 논란이 있어왔습니다. 김영란법은 5년 전 처음 제기된 부정청탁과 금품 등의 수수 금지에 관한 법률입니다. 시행 전부터 이 법안이 시행됨으로써 몇몇 업종에서 매출감소가 발생하여 이미 좋지 않은 경제에 기름을 붓는 격이라고 하며 반대 의견이 많았고 실제로 최근의 여러 통계를 보면 김영란법으로 인해 위축된 소비심리가 내수 악화의 결과로 다가왔다고도 할 수 있습니다.
그렇기 때문에 김영란법을 현실적으로 수정하는 것이 필요하다고 생각합니다
먼저, 약 400만명이라고 알려진 적용대상의 범위를 좁혀야 합니다. 지나치게 많은 수의 범위로 법이 제대로 적용될 지 의문이기 때문에 오히려 꼭 필요한 공직자 등으로 한정하여 실효성을 높여야 한다고 생각합니다. 꼭 필요한 부분에만 적용하여 본보기를 보이고 그 이외에는 캠페인이나 국가 차원의 장기적인 큰 그림을 그리고 해결해야 합니다. 특히 김영란법 시행 이후 대학 내에서 학생이 교수에게 감사의 인사로 음료수를 드리는 것조차 금지되는 풍토를 보며 앞으로 사회의 분위기가 삭막해질 수 있는지에 대해 느낄 수 있었습니다.
둘째로, 해당 법으로 인해 피해를 받게 될 취약업종을 고려하여야 합니다. 내수 소비 부진은 기업의 고용과 투자에 악영향을 미치고, 결국 가계의 소득 감소로 연결되어 경기 침체의 악순환을 초래하므로 이러한 현실에 맞게 수정해야 할 필요가 있다고 생각합니다. ‘3-5-10만원’의 조항을 현실에 맞게 수정하거나 취약업종에 대한 확실한 지원으로 현재의 상황을 개선해야 합니다.
분명 김영란법은 장기적인 관점에서 본다면 우리사회에 뿌리박혀 있는 부정부패를 방지할 수 있는 법안이며, 깨끗한 사회로의 첫 발걸음이라고 생각합니다. 하지만 ‘빛 좋은 개살구’ 라는 말처럼 현재 경제 상황에서의 해당 법안의 시행은 역효과를 불러와 오히려 취지에 어긋난 결과를 불러올 수도 있기 때문에 신중하게 생각하고 인정할 부분은 인정하며 개선해 나가야 합니다.좋은점 1


박희태 의장은 즉시 국회의장직을 사퇴하고 검찰 수사 받아야 | 경실련 박희태 의장은 즉시 국회의장직을 사퇴하고 검찰 수사 받아야 – 경실련
[정치] 박희태 의장은 즉시 국회의장직을 사퇴하고 검찰 수사 받아야
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한나라당 돈봉투 전당대회 파문이 연일 계속된 가운데 모든 의혹의 중심으로 박희태 국회의장이 주목을 받고 있다. 박 의장은 해외방문을 마치고 귀국한 오늘 18일새벽 기자회견을 통해 ‘나는 모르는 일’이라 부인하며 ‘검찰 수사결과에 따라서 소정의 책임을 지겠다’고 밝혔다. 사실상 2008년 전당대회의 자신과 관련된 모든 정황을 인정하지 않겠다는 입장을 밝혔다. 현 대한민국 국회의 수장이 금권 선거 의혹을 받고 있다는 점만으로도 논란은 일파만파 커지고 있는 상황이다.
검찰은 박희태 의장이 귀국하기 전날인 17일 안병용 서울 은평갑 당협위원장을 구속했다. 안 위원장은 당시 박희태 캠프 사무실에서 원외 조직에 금품을 뿌렸다는 혐의를 강력히 부인했지만, 검찰의 조사 결과 관련 의혹은 사실인 것으로 드러나 구속되었다.
지금까지 검찰 수사를 통해 드러난 사실들로 이번 사건을 종합해 보면 사건을 처음 폭로한 고승덕 의원이 전당대회 2~3일전에 의원실로 현금 300만원이 든 돈봉투가 전달받았고 봉투 안에는 ‘박희태’라고 적힌 명함이 들어있었다. 전당대회 다음날 그 사실을 안 고 의원은 보좌관을 시켜 당시 후보 캠프에서 활동 중이던 고명진 비서에게 돌려주었다는 것이다. 그리고 검찰은 고 의원이 돈을 돌려준 시점에 당시 박희태 캠프 상황실장이었던 김효재 현 청와대 정무수석에게 전화가 걸려와 왜 돈을 돌려주느냐고 물어봤다는 진술까지 얻어냈다. 또한 검찰은 안병용 당협위원장이 박희태 캠프 사무실 바로 아래층에 있는 별도의 사무실에서 서울지역 30개 당협 사무국장에게 50만원씩 건네라며 지역구 구의원 5명이 현금 2천만원을 받았다는 것을 밝혀냈다.
지금까지 나온 정황들과 구체적인 진술들을 종합해볼 때, 박희태 의장이 돈의 흐름을 전혀 모르고 있었다는 것은 상식적으로 납득하기 어렵다. 현재까지의 검찰 수사 결과만으로도 전당대회 당시 박 의장 캠프에서 금품이 살포되었다는 것은 부정할 수 없는 사실이다.
즉시 국회의장직을 사퇴하고 검찰에서 진실을 밝혀야
결국 박희태 의장은 이번 사건의 핵심 당사자로 사실상 피의자 신분으로 조사받아야할 처지에 놓여있다. 박 의장 캠프에서 벌어진 모든 업무와 돈의 흐름에 대해서 최종적으로 보고받고 승인하며 이를 최종적으로 책임지는 이가 캠프의 주인인 박 의장 본인이기 때문이다. 또한 캠프의 실무자들이 캠프의 주인인 박 의장 승인 없이 캠프 사무실 아래 층에 비선 사무실을 두고 막대한 금품이 오가는 일을 모두 저질렀다는 것은 도무지 말이 되지 않는다. 이번 사건이 박 의장을 당대표로 당선시키기 위해 자신의 캠프에서 모든 것이 기획되고 수행된 것인 만큼 박 의장은 이번 사건의 핵심 피의자에서 벗어나기 어렵다.


– 이 책이 시작되는 시점은 A.F (즉 포드년) 632년, 즉 우리 기준으로 25세기로 설정 되어 있는데 헉슬리가 상상한 600년 후의 테크놀로지는 이미 현시점에서 상당부분 코믹할 정도로 낡아보인다. (안테나의 사용이나 초고속 이동수단으로 헬리콥터가 등장하는 등.. 물론 작품에서 핵심적 역할을 담당하는 조건유도 등의 인간공학기술은 적어도 아직 실현단계는 아니지만) 이것은 20세기 초반의 헉슬리가 체감한 진보의 속도를 다음 100년간 인류가 아득히 뛰어넘었다는 반증이 될 수 있는데, 책 출간후 15년이지난 1947년에 다시 쓴 머릿글에서 헉슬리가 책에서 예견한 ‘멋진 신세계’를 100년후로 재조정한 것은 흥미롭다. 무슨 일이 있었던걸까? 그 사이에 일어난 굵직한 사건은 2차대전 정도가 생각나는데, 머릿글의 내용으로 짐작해보자면 (“원자력이라는 비인간적인 현실에 적응하기 위해서는 인간의 삶이 이루는 모든 기존과정들이 붕괴되고 새로운 형태들이 생겨나야하리라” ) 아마 원자력과 핵개발등이 그에게 큰 충격을 줬다는 생각이 든다. 헉슬리와 동시대 인물인 마틴로이드존스 목사의 설교집을 읽어보면 이 당시 사람들은 자신들이 ‘핵시대’에 살고 있다는 표현을 쓰고 있었음을 알 수 있는데 충격적인 신기술의 등장으로 세상이 완전히 변할 것이라는 기대감 그리고 불안함이 공존했던 시대였을 것이라고 유추해 볼 수 있다.
– 3장에서 버나드/국장/레니나의 대화를 교차편집한 부분은 매우 영화적 연출이었다는 생각이 든다. 개인적으로 책에서 가장 인상 깊은 챕터중 하나가 아니었나 싶은데, 이외에도 눈에 띄는 작법이 있다면 책 전반에 걸쳐 반어법을 사용한다는 점. 화자는 혼자가 되는 것, 고독, 생각, 질문, 독서, 가족, 역사등 멋진 신세계에서 죄악시되는 가치들을 거의 조롱하다시피 하는데, 이는 역으로 저자가 정말 중요하다고 생각하는 가치들을 드러내고 강조하는 것으로 느껴졌다. 중후반부터 본격적으로 그려지는 멋진 신세계 속 야만인의 존재를 통해 정상/비정상의 경계에 대해 질문을 던지고 환기시키는 방식은 얼마전에 읽은 손원평 작가의 ‘아몬드’를 생각나게 한다.
– ‘멋진 신세계’보다 17년 늦게 쓰여진 조지 오웰의 ‘1984’와의 비교는 당연히 불가피하다. 권력의 작동방식에 대한 미쉘 푸코의 말을 빌리자면, 과거 모두에게 보이는 ‘힘을 과시하는’ 공개적 방식으로 작동하던 권력은 고도화 되어가는 사회에서 한계에 직면하자 개인으로 하여금 ‘감시자’를 내면화시키도록 훈육하는 방식을 택했다. 그러나 ‘Big Brother is watching you’ 라는 캐치프레이즈를 통해 더욱 대중화된 오웰의 ‘감시사회’도 이젠 지나간 메타포처럼 보인다. 이젠 헉슬리의 목소리에 더 힘이 실린다.
– 한병철의 ‘피로사회’에서 ‘멋진 신세계’가 언급된 적이 있었던가? 만약 아니라면 그는 책 첫장에 알더스 헉슬리 앞으로 이 책을 헌정해야 하는 게 아닌가 싶을 정도로 두 책이 말하고자 하는 바가 비슷하게 느껴졌다. ‘부정성이 제거된 채로 완전히 매끈해진 무한긍정의 사회’가 바로 그것이다. 차이점이 있다면 피로사회의 일원이 끊임 없이 스스로를 착취하며 탈진의 상태로 돌진하는 위태로운 상태에 놓여있다는 것이고, 멋진 신세계의 일원은 스스로를 착취할 능력이나 의지 자체가 없다. 모든이는 조건유도 된 대로 각자의 자리에서 ‘행복’하다. 사회는 안정적이고 이따끔 궤도에서 이탈하는 자들은 교화의 대상이 되거나 추방된다. 그러나 스스로 생각하고 꿈 꿀 자유의 박탈은 사실 집정관이 행하는 그 어떤 착취보다도 끔찍한 것이었다. 누가 그들에게 그런 권리를 허락했단 말인가? 그렇기에 에너지로 넘치고 활기찬 인간들 가운데 홀로 우울한 버나드 마르크스의 얼굴은 역설적으로 어떤 희망을 상징한다. 적절한 우울은 자기 자신을 보게 해주고 자기기만의 위험으로부터 방패 역할을 해준다. 또한 이런 세상 속에서 작가가 헬름홀츠를 글 쓰는 사람으로, 야만인을 책 읽는 사람으로 설정한 것은 더욱 의미심장하다.
– 멋진 신세계의 이상 뒤에는 철저한 경제논리가 지배하고 있다. 헨리 포드를 건국의 아버지이자 신적인 존재로 등장시킨 것은 이 작품이 말하고자 하는 바를 분명히 한다. 멋진 신세계에서 이뤄지는 모든 활동은 생산과 소비에 증진으로 이어질 때만 유의미한데, 이것은 한병철이 그의 저서들에서 반복적으로 지적하듯 속도와 편의성, 생산성, 효율의 극대화를 향해 달려가는 테크놀로지의 종착점을 예언하는 듯 하다. ‘승객’으로서의 인간만 남게 될 무인자동차를 생각해보자면, 개별적으로 놓고봤을 때 이 기술이 사회에 필요한 나름의 명분은 충분하다. 적어도 인간의 오류를 최소화시킨 무인자동차의 네트워크에서 내가 불의의 차사고를 당할 확률은 확연히 낮아질 것이다. 무인자동차의 혜택이 이게 전부란 말은 아니지만, 어쨌든 말하자면 멋진 신세계가 추구하는 ‘안정된 사회’에 한발짝 다가서는 것이다. 문제는 개별적으로 놓고 봤을땐 나름의 타당한 존재의 이유를 가진 점진적 개선들이지만 크게 놓고보면 그들 가운데 어떤 지향점이 존재하고 있다는 것일테다 (석사때 공부한 Technological determinism이 드디어 이해되는 순간. 그리고 기술발전의 운전수는 경제논리와 진보를 향한 인간의 통제 불가능한 열망이 있다.) 그 종착지가 바로 ‘매끈한 사회, 멋진 신세계의 건설’은 아닐까. 그곳엔 레니나에 다가가지 못해 전전긍긍하며 버나드가 느낀 불안과 거절감이 더 이상 존재하지 않을 것이다. 그리고 헬름홀츠가 말과 글로 표현하길 원했던 그 무언가에 대한 갈증도 존재하지 않는다.


양주시가 경기양주테크노밸리 조성사업 등 대규모 개발사업에 선제적으로 대응해 양주역 환승센터 건립을 추진한다.21일 시에 따르면 장래 급증이 예상되는 교통수요에 선제적으로 대응, 올해 초 시민 교통편의 증진을 위한 교통수단간 환승 연계체제 구축 등 양주역 환승센터 건설 타당성 조사 및 기본계획 수립 용역에 착수해 지난 19일 최종보고회를 갖고 용역 결과를 발표했다.사업대상지는 양주시 남방동 81번지 일원 7천㎥ 규모로 양주역세권개발사업지구 내에 위치해 있다.시는 이 곳에 200억원의 사업비를 투입해 300여대의 환승주차장과 버스ㆍ택시
양주시 | 이종현 기자 | 2019-11-22
양주배영농조합법인 70만불 농식품 수출탑 수상
양주배영농조합법인(대표 이재국)이 지난 20일 서울 삼성동 코엑스에서 열린 경기도 농식품 수출탑 시상식에서 수출 70만 불 달성 수출탑을 수상했다.경기도 농식품 수출에 기여한 농가, 생산자단체, 업체의 사기진작과 수출농업 활성화를 위해 개최하고 있는 경기도 농식품 수출탑 시상식에는 도내 수출농가와 생산자단체, 수출업체 등 600여 명이 참석했다.수출탑 수상은 지난해 9월 1일부터 올해 8월 31일까지 1년간 수출실적이 10만 달러 이상인 농식품 생산자단체와 100만 달러 이상인 수출업체를 대상으로 경기도 농수산물 수출협의회에서 선정
양주1동 바르게살기운동위원회 녹색생활 실천 캠페인 벌여
양주1동 바르게살기운동위원회는 지난 19일 양주역 일원에서 시민을 대상으로 녹색생활 실천을 강조하는 ‘작은 실천, 행복한 변화’ 캠페인을 실시했다.이운석 양주1동 동장과 양주1동 바르게살기운동위원회 회원 등이 함께한 이 날 캠페인은 갈수록 심해지는 미세먼지에 대한 폐해를 알리기 위해 실시했다.행사에서는 양주역을 오가는 시민을 대상으로 미세먼지의 위험성을 설명하고 미세먼지 마스크를 배부하는 등 환경문제에 대한 경각심을 공유해 시민들의 긍정적인 반응을 이끌어냈다.이윤선 위원장은 “미세먼지 방지 마스크가 필요 없는 깨끗한 환경을 조성하기
양주 여성보육비전센터 여성일생활균형센터로 새롭게 탄생
양주시 여성보육비전센터가 양주시 여성일ㆍ생활균형지원센터로 새롭게 탄생, 시범운영 중이다.이번 개편은 보육기능을 담당하던 육아종합지원센터가 덕정동 양주시 체육복지센터로 이전ㆍ분리되면서 기존 여성회관 기능에 일ㆍ가정양립지원정책 기능을 추가해 새로운 여성자립지원센터 역할을 수행하게 됐다.여성일ㆍ생활균형지원센터는 일ㆍ가정 양립 지원을 위한 정부의 100대 국정과제이자 양주형 가족친화사회 환경 추진이라는 민선7기 공약사항으로 가족친화적 사회 환경을 조성하고 관내 여성들의 일과 생활 균형을 돕는 소통의 공간이 될 전망이다.센터는 여성이 일과
학생들의 고사리 손으로 만든 모자 아프리카 신생아 살린다
양주덕산초등학교 6학년 3반 학생들은 11월 사회과목에서 지구촌의 평화를 위해 노력하고 있는 NGO 단체들을 조사하던 중 ‘세이브 더 칠드런’이라는 국제구호개발 단체를 알게 됐다.단순한 기부가 아닌 자신이 직접 만든 모자로 소중한 생명을 살릴 수 있는 사업이 있다는 것에 흥미를 느낀 학생들은 직접 ‘신생아 살리기 모자뜨기’ 캠페인에 참여하기로 결심했다.신생아 살리기 모자 뜨기 캠페인은 국제아동권리기관인 세이브 더 칠드런에서 벌이는 구호사업으로 밤과 낮의 기온차가 큰 아프리카 신생아들이 저체온증으로 인해 사망하는 것을 줄이기 위해 벌
금성침대, 농협 양주시지부 양주시 희망장학재단에 장학금 기탁
양주시 희망장학재단(이사장 임충빈)은 ㈜금성침대(대표 고중환)가 1억 원, 농협 양주시지부(지부장 오주학)가 1천만 원의 장학금을 쾌척했다고 20일 밝혔다.고중환 대표는 “인재 발굴에 힘쓰는 희망장학재단과 인연을 맺게 돼 의미 있게 생각한다”며 “지난해부터 꾸준히 관심을 가지고 노력하겠다는 약속을 지키며 한 해를 마무리할 수 있어 기쁘다”고 말했다.오주학 지부장도 “미래 세대를 바르게 육성하는 것은 지역사회와 상생하는 기업의 값진 의무라고 생각한다”면서 “앞으로도 다양한 사회공헌활동으로 지역사회와 함께 발전할 수 있도록 노력하겠다”
양주시 | 이종현 기자 | 2019-11-21
양주소방서 정순귀 소방위, 김진태 소방장 공무원 제안 대통령표창 수상


하지만 경우에 따라서는 것이 좋습니다 SQL 서버 컴퓨터에 수행 하도록 처리 합니다. 예를 들어 느린 데스크톱 컴퓨터를 할 수 있습니다 및 강력한 데이터베이스 서버를 컴퓨터는 경우 서버 컴퓨터의 쿼리 처리 성능을 향상 시킬 수 있습니다. 또는 Access 로컬 컴퓨터의 SQL 처리 하는 경우 가능 하지 않은 서버 컴퓨터에 있는 저장 프로시저 실행할 수도 있습니다. SQL 데이터베이스 서버 컴퓨터의 처리를 하는 데 통과 쿼리 를 사용 합니다.
데이터 원본 이름
이전 절차구성 되어 있는 서버 컴퓨터의 이름을 클릭 한 다음 확인 을 클릭 합니다.


노회찬 정의당 원내대표가 12일 국회 의원회관에서 본지와 인터뷰하며 민주평화당과의 공동교섭단체 구성에 대한 구상을 설명하고 있다. 오대근 기자
“공동교섭단체 구성을 통해 선거제도 개혁을 위한 힘을 모아가겠다.”
노회찬 정의당 원내대표가 12일 한국일보와의 인터뷰에서 이념과 정체성이 다른 민주평화당과 초유의 공동교섭단체 구성을 추진하는 데 대해 내놓은 변이다. 노 원내대표는 “진보진영의 협치 수준을 높이는 새로운 정치 실험이고 이 과정에서 모두에게 돌아가는 실익이 있을 것”이라며 이같이 밝혔다. 공동교섭단체가 선거제도 개혁의 토대를 만들기 위한 한시적인 공조체계라는 점을 에둘러 밝힌 것이다.
노 원내대표는 “공동교섭단체 구성은 권장할 만한 실험이라기보다 현재 정치 여건 속에서 각 당이 공동으로 자구책을 찾은 것”이라며 “큰 지형 변화가 있기 전까지 우리가 주장해온 것들을 더 관철시키는 책임 정치를 해보자는 차원”이라고 결정 배경을 설명했다.
노 원내대표는 그러면서 “공동교섭단체 출범으로 정치권의 대화, 협력 방식이 달라질 수 있을 것”이라고 내다봤다. 특히 민주당과의 연대 수준을 높여 사법개혁 등 주요 현안에서 공조를 강화하고 그 과정에서 두 당의 최대 과제인 중대선거구제, 연동형 비례대표제 도입 등 선거제도 개혁 과제도 해결해 가겠다는 구상이다. 당장 범여권이 공동으로 대응할 수 있는 이슈로는 개헌, 선거권 연령 인하, 고위공직자비리수사처 설치 등 정치개혁 과제와 한반도 평화체제 실현 공조, 비정규직 문제 해소 등이 꼽힌다.
이번 결정을 두고 당 안팎에선 설왕설래가 한창이다. 정의당이 그동안 교섭단체 구성 기준(20석)이 너무 높다며 불합리성을 줄곧 외쳐왔으나 현실의 벽에 번번이 부딪혀온 만큼 이해가 된다는 반응이 있는가 하면, 원내에서 가장 진보적인 의원들이 평화당 소속의 중도보수 성향 의원들과 손 잡은 데 대한 정체성 훼손 우려도 적지 않다. 이에 대해 노 원내대표는 “합당이 아니라 말 그대로 일치된 의견에 한해서만 공동의 입장을 취하는 교섭단체이기 때문에 각 당이 자기 정책을 양보하거나 정체성이 흐려질 이유가 전혀 없다”고 선을 그었다. 이어 “최저임금 문제처럼 두 당의 노선과 철학이 다른 이슈에 대해서는 각자의 목소리를 내되 주요 정책에 대해서는 선별적으로 연대하는 식으로 운용의 묘를 발휘하겠다”고 했다. 두 당은 공동교섭단체 구성이 결정되는 대로 지난 대선 공약을 토대로 한 공통 공약 선별 작업에 착수할 방침이다.
노 원내대표는 6월 지방선거에서 평화당과 선거연대가 가시화하는 것 아니냐는 질문에는 “선거연대는 전혀 생각하지 않고 있다”고 단언했다. 그러면서 “우리는 호남에서 제1야당이 되겠다고 하는 것이 기본적인 방침”이라며 “선의의 경쟁을 하면서 치열하게 싸울 것”이라고 덧붙였다.


먼저 순수했지만 현실에 적응하며 어른이 되어버린 베스트셀러 작가 ‘토마스 위버’역에는 , , 등 굵직한 작품에 출연하며 섬세하면서도 흡입력 있는 연기로 관객을 사로잡는 배우 강필석이 지난 시즌에 이어 다시 한번 무대에 오른다. 강필석은 순수했던 토마스의 어린 시절부터 까칠한 베스트셀러 작가인 현재의 모습까지 감정선의 강약을 능숙하게 조절하며 캐릭터와 혼연일체 되는 모습으로 작품의 몰입도를 높일 예정이다. 이어 , , 등 무대와 브라운관을 넘나들며 활발하게 활동하고 있는 배우 송원근이 새로운 토마스로 이름을 올린다. 마지막으로 2011년 재연부터 매 시즌 작품에 참여해오며 토마스라는 캐릭터에 맞춤옷을 입은듯한 연기력을 선보여 온 그는 이번 시즌 역시 완벽한 캐릭터 분석과 함께 한층 더 깊어진 감성으로 관객들의 공감대를 이끌어 낼 것으로 보인다.
순수하고 엉뚱한 소년의 모습을 간직한 채 친구 토마스에게 영감을 주는 인물인 ‘앨빈 켈비’역에는 배우 정동화가 재연 이후 오랜만에 관객들을 찾아온다. 이어 ‘스토리오브마이라이프’를 초연부터 함께한 배우 이창용이 이번 시즌에도 관객들을 만난다. 이창용은 역대 모든 토마스와 호흡한 앨빈으로 그 만의 호소력 있는 목소리와 깊이 있는 연기로 공연의 따뜻한 감성을 관객들에게 고스란히 전달하며 관객들의 호평을 받아왔다.