오찬을 겸해서 여러 말씀을 나누었고, 오찬 이후에 청와대 뒷산에 있는 신라불상까지 산보를 하고 돌아서 나왔다. 대통령께서는 상생·협치를 말씀하셨고, 코로나 팬데믹 위기를 맞이해서 국회에서 신속한 조치 협조 부탁 말씀이 있었다. 이에 저도 '상생·협치는 저희들도 상생·협치를 할 준비가 되어있다. 야당을 진정한 국정의 동반자로 생각하시고 하시면 저희들도 적극 돕겠다는 말씀을 드렸다.
‘좋은 판결이라도 나쁜 화해보다 나쁘다’는 이야기가 있듯이 시간이 좀 걸리더라도 상생과 협치를 하면 정책의 완성도도 높아지고, 정책의 집행력도 높아지고, 갈등도 줄어들기 때문에 상생·협치를 할 자세와 준비가 되어있으면 저희들도 적극 협조하겠다'는 그런 말씀을 드렸다. 그 다음에 여러 국정 현안에 관해서 제가 야당을 대표해서 당과 국민들의 의견을 말씀드렸다. 안보, 외교, 경제, 탈원전 문제, 그 다음에 이천 화재 참사 수습 문제, 그 다음에 대학생 등록금 문제, 국민 통합 문제, 여러 가지 문제를 말씀드렸고, 위안부 문제 해결까지 말씀을 드렸고, 각각 제 말씀에 관해서 대통령님 의견을 듣는 그런 과정이었다. 중간 중간에 김태년 원내대표도 이야기를 했고, 탈원전 문제와 이천 화재 참사 문제에 관해서는 노영민 비서실장도 답변이 있던 그런 상황이었다. 초기에는 주로 국회 개원 협상과 관련된 일들 한 30분 가까이 이야기가 주로 저와 김태년 원내대표 사이에 있었고, 간혹 대통령님께서도 의견을 내는 그런 과정이 있었다.
김태년 원내대표는 일하는 국회를 주로 주장을 했고, 그래서 회의는 일정한 시간이 되면 자동적으로 열리게 하는 문제, 그 다음에 법사위의 체계·자구심사를 없애는 문제, 이런 주장이 있었고, 저는 일하는 국회가 졸속 입법으로 연결되어서는 안 된다는 점을 말씀드렸고, 외국의 경우는 양원이 있고, 법제실의 기능도 강화되어 있음에 반해서 우리나라는 해당 상임위를 통과해오는 법률의 완성도가 높지 않다는 점을 말씀드렸다. 그래서 이런 과정을 거치는 것이 늦게 가는 것 같지만, 위헌 법률 하나가 사회적으로 요구하는 비용이 엄청나기 때문에 신중해야 된다는 의견을 말씀드렸다.
안보·외교와 관해서는 미·중의 대립과 관련해서 우리의 외교적인 위치 설정이 대단히 중요하다. 국민들과의 동의 아래 가는 것이, 전문가들의 치밀한 검토 아래 가는 것이 필요하다 이렇게 말씀을 드렸고 위안부 문제에 관해서는 헌법재판소에서 ‘국가가 위안부 할머니들 문제에 대해서 부작위하는 것은 위헌’이라는 결정이 있었고, 지난 정권에서 합의가 있었는데 이 정권이 그 합의를 무력화하면서 3년째 아무런 노력도 하지 않는 것처럼 보여서 오히려 위헌 상태를 지속하고 있다고 그렇게 말씀을 드렸고, 거기에 관한 대통령의 입장 설명이 있었다. 그 과정 중에서 할머니들의 보상과 관련한 할머니들의 입장을 제대로 반영하지 않은 문제점과 관련해서 그런 과정에서 윤미향 사건 같은 것도 나왔다고 제가 지적을 했다.
경제 문제에 관해서는 코로나 위기로 어려운데 확장 재정, 그리고 즉시 대응이 필요하다는 말씀이 있었고, 저는 한해 들어서 3번이나 추경을 해야 되는 상황을 국민들이 납득할 수 있는 것인지, 그 다음에 추경이 필요하다면 어느 항목에 추경이 필요하고, 그 효과는 어떤 것이며, 재원 대책은 어떤 것인지, 국민들이 소상히 알 필요가 있다. 전체적인 그림을 보여 달라고 말씀을 드렸고, 대통령께서는 야당으로서는 당연히 요구할 수 있는 사항이고, 추경을 하게 되면 그런 점들을 국회에 자세히 보고하겠다 그런 말씀이 있었다.
저는 국가 재정건전성 문제에 관한 우려를 말씀을 드렸다. 국가부채가 40% 넘어서면 어렵다는 주장을 대표하실 때 하신 적이 있고, 지금 3차 추경까지 되면 국가부채 비율이 46.5%를 넘어서서 그것이 국가 신임도에 영향을 주고, 그러다보면 오히려 더 큰 비용이 지출되는 문제가 있을 수 있어서 그 점에 대한 우려를 많이 표시를 했고, 대통령으로서는 확장 재정에 관한 의견이라든지 그런 점에 관해서 말씀이 있었고 다음에 경제를 살리기 위한 기본적인 방법은 기업이 투자를 하고 고용을 늘리는 것인데 기업이 제대로 할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 중요하다. 각종 규제 완화라든지, 그 다음에 글로벌 기준에 맞는 세제라든지, 이런 것이 또 반(反)기업 정서가 없어지고, 고용유연성이 유지되어야만 리쇼어링이 가능하고, 그 리쇼어링이 되게 되면 국내 일자리도 늘어나는 것이 아닌가. 그런 점에 대해서 정부가 각별한 관심을 가져달라고 말씀드렸고, 대통령도 그 점에 관해서는 동의하셨다.
다음에 안보와 관련해서 북한의 개방·대화·교류를 반대하는 국민은 없지만, 국군통수권자인 대통령께서 국민들이 적어도 북핵 미사일이 있는 상황에서 대한민국의 안전이 확실히 보장된다는 안심을 국민에게 해드린 상태에서 해야 하는데 그 점을 우려하는 국민들이 많고 야당도 걱정하고 있다고 말씀을 드렸다. 대통령님께서 그 점에 관해서 말씀이 있으셨는데 북한이 핵을 가지고 있는 상태에서 우리도 핵을 가지고 공포의 균형을 유지하던지, 아니면 같이 핵을 폐기하는 그런 방법이 있을 수 있는데 여러 가지 국제 규정이나 이런 것 때문에 우리가 그것을 할 수 없어서 압도적인 재래식 전력으로 커버를 하고 있다 그렇게 말씀하셨다. 제가 정확한 워딩을 못 옮기는 점을 양해해주시기 바란다. 북한이 국제적 주목을 끌기 위해서 하는 군사적 행동 이외에 대한민국을 상대로 하는 적대적 행동에 대해서는 상황 관리를 하고 있고, 그런 일이 안 생기도록 노력하고 있다는 말씀을 하셨다.
그리고 탈원전에 관해서는 신한울 3·4호기에 7천억이나 들어갔고, 2080년까지 서서히 원전비율을 줄인다고 하시는데 신한울 3·4호기 공사를 하지 않음으로써 원전건설 생태계가 깨어지면 외국에 수출하는데도 지장이 있고, 그 다음에 가공되고 있는 기존원전의 안전, 부품수급 이런 데도 지장이 많기 때문에 신한울 3·4호기는 계약회사의 어려움, 그 다음에 지역의 어려움을 고려해서라도, 에너지 전환정책의 연착륙을 위해서라도 하시는 것이 필요하다는 말씀을 드렸고, 대통령께서는 에너지정책 전환과정에 있는데 지금 우리나라 에너지 수요가 어느 정도 최상까지 와 있어서 더 늘지 않고, 그 다음에 전기비축율이 30%를 넘는 상황이어서 추가원전 건설이 불필요하다는 판단을 하고 계신다고 말씀하셨고, 현지의 어려움이나 계약회사인 두산중공업의 어려움에 관해서는 피해가 없도록 별도로 관리하고 계신다고 말씀을 하셨고, 이 대목에서 산자위원장을 경험한 노영민 비서실장이 원전상황이라든지 이런 것에 관해서 말씀을 보탰다.
또한 대통령께서 국회가 열리면 공수처법의 시행을 위한 공수처장 인사청문법안 같은 것의 조속처리를 요청하셨다. 그래서 제가 공수처법에 대한 제 입장, 공수처장에 관한 저희 당의 입장, 특별감찰관을 3년째 임명하지 않고 있는 것의 문제점에 대해서 말씀을 드렸다. 공수처법은 여당이 하려고 하는 법이었는데 많은 국민들과 저희 당은 검찰을 통제하기 위한 수단으로 공수처를 만드는 것으로 인식을 하고 있고, 패스트트랙 과정에서 180일을 채우지 못하고 58일이 부족했음에도 불구하고 정의당의 연동형 비례대표제와 서로 결연관계가 돼서 진행한 절차상의 위법도 있고, 지금 와서 인사청문제도도 정비되지 않은 채 지금 해달라는 것 자체가 졸속을 의미하는 것 아닌가 그런 지적을 했으며, 야당이 추천하게 된 공수처장 추천위원회 위원 두 명은 민주당이 법 제정과정에서 야당에게 비토권을 준 것이기 때문에 그 두 명이 반대하면 마음대로 임명할 수 없다는 것을 누차 강조했기 때문에 그 점이 꼭 지켜줬으면 좋겠다고 말씀하셨다. 대통령과 김태년 원내대표도 야당 두 명이 반대하면 사실 임명하기 어렵다는 취지로 말씀하셨던 것 같다."고 밝혔다.
주 원내대표는 또 "다음에 대통령 특별감찰관이 3년째 비어있는데 저는 그 전에도 누차 문제점을 지적했다고 말씀드렸고, 민주당 측에서는 공수처가 만들어지면 특별감찰관이 필요 없다고 해서 지연되어 왔는데 특별감찰관과 공수처의 역할과 기능이 다르기 때문에 조속히 채워지는 것이 좋겠다. 그것이 청와대와 대통령을 위해서도 특별감찰관이 있어서 들여다보는 것이 훨씬 더 건강한 조직을 만들 수 있기 때문에 그 점을 강조했다. 대통령께서는 특별감찰관과 공수처가 기능이 중복될 우려가 있기 때문에 같이 둘지, 특별감찰관 제도를 없앨지 국회에서 논의해달라는 말씀이 있었고, 특별감찰관 임명에 대해서도 양당이 서로 협의해달라는 말씀이 있었다.
고용보험 확대, 예술인들에 대해서 고용보험 시행기간을 1년으로 늦추었는데 대통령께서 저에게 6개월 당겨달라고 말씀하셨는데 사실은 정부부처가 준비하는데 1년이 걸린다고 해서 했던 것이지 우리가 이것을 일부로 늦추려고 했던 것이 아닌데 언론에는 마치 우리가 늦추는 것처럼 나와서 저희들이 불편하다는 말씀을 드렸고, 특고 사용자부담 0.8%에 관하여 9개 부문인가에 정부의 입장이 사용자들이 이걸 기꺼이 부담할지에 대해서 확인되지 않은 상태에 있다고 해서 재원대책이 문제이다. 그래서 확대는 바람직하지만 재원대책도 세워야 하고, 고용보험이 확대되면 그것과 상관관계에 있는 고용유연성이 반드시 도입되어야 한다. 고용보험만 확장되고 유연성이 확대되지 않으면 리쇼어링도 불가능하고 기업의 활성화도 어렵다고 그렇게 말씀드렸다.
대학생 등록금 문제와 관련해서 코로나로 인해서 온라인 수업을 하고 있고 제대로 된 등록금만큼의 혜택을 대학생들이 받지 못하기 때문에 거기에 해당하는 등록금을 감면이라든지 지원이 있어야 하지 않겠는가 말씀을 드렸고, 개별대학에서 개별적으로 해결된 것도 있고 한데 그렇게 해결이 되면 좋겠고 정부가 일괄적으로 이 문제를 결정해야 하는 상황이 오게 되면 정부로서는 곤혹스럽고 부담스럽다는 취지로 말씀하셨다.
이천 화재참사 피해자들에 대해서 한 달이나 지났고, 3분을 제외하고는 장례도 못 치르고 유족들이 저렇게 있는데 정부가 관심을 가져야 하지 않겠냐고 말씀을 드렸고, 그 과정에 노영민 비서실장이 자신들이 파악한 바에 의하면, 피해자들과 회사 사이의 법률대리인들이 들어서 금액에 관해서 합의를 하고 있고, 갭이 조금 있기는 한데 잘 처리될 수도 있다는 희망을 가지고 있다고 말씀을 하셨다.
우리 사회공동체를 위해서 의로운 일을 한 사람이 거기에서 생긴 손해를 전적으로 혼자 감당하는 것은 맞지 않다는 말씀을 드렸고 그래서 세월호 민간 잠수사들에 관해서도 저희들이 20대 국회 마지막에 보상하는 그런 규정을 마련했는데, 코로나와 관련해서 희생당하신 분들의 손해를 전적으로 감당하게 하는 것이 맞지 않다. 그래서 코로나 거점병원으로 지정됐던 병원이라든지 우리 사회공동체의 이익을 위해서 노력한 분들의 피해가 없도록 해달라는 말씀을 드렸고, 대통령께서는 의료단체들과도 그것이 병원의 손해를 완전하게 회복하는 단계까지 이를지는 모르지만 수치나 자료로 드러난 그런 것이 있다면 정부가 다 책임지고 보상하겠다는 말씀을 이미 드렸고 그렇게 하시겠다고 말씀을 들었다.


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대한민국 국회의 모습, 지금 2019년 대한민국 국회의 모습은 독재국가의 국회의 모습이다. 민주당은 그동안 불법에 불법을 더한 불법 패스트트랙으로 선거법과 공수처법을 이제까지 끌고 왔다. 불법 사보임, 불법 안건조정위원회를 무시한 불법 날치기, 불법 부의 그리고는 지금 저희가 여기에 대한 최소한의 저항수단으로 신청한 필리버스터를 불법 봉쇄하고 있다. 국회선진화법이 만들어졌을 때 소수당에게 주어진 권한이 무엇인가. 긴급안건조정위원회와 그리고 필리버스터 제도이다. 무제한 토론, 그런데 이 무제한 토론을 봉쇄하기 위해서 오늘 국회 봉쇄 3일차에 들어갔다. 그러고는 민주당은 이야기한다. “민생법안을 처리하려는데 민생법안에 필리버스터를 걸었다”고. 우리는 일찌감치 이야기했다. “민식이법 선(先)처리하자”고 이야기했다. 민주당이 최소한의 법안에 대한 필리버스터를 보장하면 우리가 법안 처리하자고 제안도 했다.
어제는 ‘원포인트 민식이법’ 처리하는 국회 본회의를 열자고 했다. 그러나 묵묵부답이다. 응답하지 않는다. 그러면서 감성팔이만 하고 있다. 국민은 속지 않는다. 민주당에게 요구한다. “원포인트 민생국회 하시라”, “민식이법 처리하시라”, “원포인트 민식이법 처리하시라” 그리고 “우리 필리버스터 보장해주시라” 이것은 소수 야당에게 있는 정당한 권한이다. 그 정당한 권한을 ‘국회 봉쇄’라는 불법적인 방법으로 이렇게 국회 본회의장 문을 꽁꽁 걸어 잠그고는 지금 응답이 없다. 문희상 국회의장 그리고 민주당은 사과해야 한다. 29일 본회의를 불법 봉쇄한 것에 대해서 사과하고 책임지시라. 그날 본회의가 열렸으면 여러분들이 이야기하는 민식이법 처리 될 수 있었다. 사과하시라.
이제 민주당 이렇게 이야기한다. “4+1협의체를 가동하겠다” 4+1협의체, 무슨 근거가 있는가. 무슨 권한이 있는가. 아마 연동형 비례대표제 해서 만들고자 하는 다당제 국회가 그런 모습일 것이다. 그래서 이제는 예산도 ‘4+1’에서 하겠다고 한다. 예산독재를 또 하겠다는 것이다. 만약 그렇게 한다면 저희는 더 강한 저항할 수밖에 없다는 말씀을 드린다. 이 모든 우리의 투쟁은, 합법적인 저항은 다른 것이 아니다. 공수처와 선거제 절대 용납될 수 없는 그런 법안이기 때문이다.
어제 백원우 별동대의 수사관이 자살을 했다. 고인의 명복을 빈다. 한마디로 이 정권이 탄생한 이후로 ‘자살 당했다’는 표현이 맞을 것 같다. 얼마나 많은 사람이 이렇게 되어야 하는가. 이 사건은 본질이 무엇인가. 작년 울산시장 선거에 한마디로 ‘부정선거’를 한 것이다. 이들이 꿈꾸는 ‘공수처’ 절대 하지 말아야 하는 이유가 바로 거기에 있다. 백원우의 별동대가 바로 공수처의 축소판 아니겠는가. 공수처가 설치되면 어떻게 되겠는가. 친문은 있는 죄도 꽁꽁 덮어버리고, 반문은 그리고 그들에게 반대되는 정치세력에 대해서는 없는 죄도 만들어갈 것이다. 그리고 내년에도 청와대는 백원우 별동대와 같은 것을 가동해서 제2의 김기현, 제3의 김기현을 만들어서 ‘4·15총선’을 ‘4·15부정선거’로 획책할 것이라는 것이 미루어 넉넉히 짐작된다.
저는 여기서 공개 제안한다. 이인영 원내대표 공수처와 연동형 비례대표제를 놓고 우리 공개 토론하자. 왜 공수처가 안 되고, 왜 연동형 비례대표제가 안 되는지, 왜 이러한 2대 악법이 자유민주주의 국가를 훼손하고 그리고 자유민주주의를 멸실할 수 있는 것인지에 대해서 토론하자.
자유한국당의 요구 응해주시라. 토론에 응해주고, 우리의 원포인트 국회 요구에 응해주시라. 저희 자유한국당은 이러한 평화롭고 합법적인 모든 국회의 저항수단을 앞으로 써갈 것이다. 우리의 평화롭고 합법적인 국회 저항수단까지도 봉쇄하는 이 독재 의회의 모습을 만들어가는 국회의장, 당연히 사과하는 것을 넘어서 이제 그 자리에서 물러나야 될 것이다. 사퇴하시라. 민주당은 독재의 모습을 만든 이 모든 것에 대해서 책임지시라. 이제 우리는 지금부터 더 가열찬 국회투쟁을 이어가겠다는 말씀을 드린다.
그리고 마지막으로 한마디 더 미디어들에게 당부하겠다. 지난 주말 내내 미디어를 보면서 저희는 “기울어진 미디어환경이 이렇게 기울어질 수 있다”라는 말씀을 드리고 싶다. 꼼수국회가 아니다. 저희가 할 수 있는 권한을 행사하는 것이다. 여기에 대해서 민주당이 한마디로 아예 봉쇄하고 있는 것이다. 이러한 미디어환경에 대해서 다시 한 번 여러분들의 균형 잡힌 보도를 촉구하면서 저희 자유한국당의 투쟁의 의지를 더 강력하게 합법적인 절차 안에서 보여드릴 것을 약속드린다.
의원님 여러분들, 수고가 많으시다. 금요일 날도 저희가 정말 늦게까지 본회의장을 지켰지만, 끝끝내 본회의를 열지 않은 이러한 봉쇄 폭거에 대해서 우리는 더 결집해서 우리가 할 수 있는 모든 국회에서의 투쟁을 이어가야 될 것이라는 말씀을 드린다.
오늘 황교안 당대표께서 이른 아침에 병원에서 퇴원을 하시고, 공식적으로 당무에 복귀하셨다. 청와대 앞의 단식농성장에서 긴급 최고위원회의를 개최했고, 단식을 하던 두 분 정미경 최고위원과 신보라 최고위원은 일단 단식을 중단하시기로 했다.


아래에서는 조합원이 추가분담금 발생을 이유로 조합가입계약을 취소 내지 해제할 수 있는지 여부, 조합 총회에서 추가분담금 부담에 대한 의결이 있었는데 조합원이 위 추가분담금이 반영된 조합가입변경계약 체결을 거부할 경우 해당 조합원의 추가 분담금 납부의무가 있는지 여부에 대해 살펴보고자 한다.
∥ 관련판결
가. 부산고등법원 2018. 11. 29. 선고 2018 나 55238 판결(대법원 2019. 4. 24. 선고 2018 다 303202 심리불속행 기각으로 확정)
“지역주택조합사업의 속성 내지 절차가 일반적인 주택매매계약과 차별성이 있고, 외부요인에 의해서 조합원들의 부담이 추가로 증가될 수 있음을 고려할 때 이 사건 조합가입계약상 분담금의 변경이나 업무대행사 및 시공사 변경이 그 자체로 위법하거나 곧바로 피고의 채무불이행에 해당한다고 보이지 않는다.”
나. 서울중앙지방법원 2012. 7. 6. 선고 2012 나 8061 판결(확정)
“지역주택조합의 구성원인 조합원은 기본적으로 수분양자로서의 지위뿐만 아니라 주택건설사업의 사업주체인 조합의 구성원으로서 사업의 진행과정에 참여하고 사업에 소요되는 비용을 부담해야 하는 지위를 가진다. 따라서 주택건설사업의 과정에서 사업비용이 증가하게 되면 이는 사업주체인 지역주택조합이 부담해야 하고, 결국 그 구성원인 조합원 개인이 추가분담금을 납부하는 형태로 부담하게 된다.
이와 같이 지역주택조합의 특성상 주택건설사업과 관련해 증가한 사업비용은 협약에 따라 등록사업자가 부담하게 되는 부분을 제외하면 그 나머지 사업비용에 대해서는 사실상 조합원이 무한책임을 지게 되는 것이므로, 설령 지역주택조합이 조합원 개개인과 사이에 추가분담금을 부과하지 않기로 하는 개별적인 약정을 체결한 경우라 하더라도, 당해 지역주택조합이 총회 의결을 통해 당초의 개별적인 약정과 다르게 추가분담금을 부담하는 내용의 결의를 했다면, 그 총회 의결에 절차상 또는 내용상 하자를 다투는 것은 별론으로 하고, 조합원들은 위 결의에 따라 추가분담금을 부담할 의무가 있는 것이다.
만일 지역주택조합이 모든 조합원들에게 추가분담금을 부과하지 않겠다는 약정을 개별적으로 체결했는데, 그 후 추가분담금을 부담하는 내용으로 이뤄진 총회 결의가 그 약정에 반해 무효라고 한다면, 증가된 사업비용을 부담할 주체가 없게 돼 주택건설사업 자체가 불가능하게 되고, 만일 지역주택조합이 일부 조합원들에게 추가분담금을 부과하지 않겠다는 약정을 개별적으로 체결했는데, 그 후 추가분담금을 부담하는 내용으로 이뤄진 총회 결의가 그 약정에 반해 무효라고 한다면, 증가된 사업비용은 그러한 개별적인 약정을 체결하지 않은 조합원들이 부담해야 한다. 결국 당초 개별적인 약정 체결 전에 총회 결의 등을 통해 다른 조합원들의 동의를 얻은 경우가 아닌 한, 다른 조합원들의 권리를 침해하는 결과가 된다.”
다. 서울중앙지방법원 2011. 11. 3. 선고 2010 가합 133389 판결(확정)
“주택법 제32조 제1항, 주택법 시행령 제37조 제2항 제4호는 주택조합의 조합규약에는 조합원의 제명·탈퇴 및 교체에 관한 사항이 포함돼야 한다고 규정하고 있고, 앞에서 본 바와 같이 이 사건 가입계약 제9조 및 이 사건 조합규약 제12조는 조합원의 탈퇴 및 그 절차에 관해 정하고 있어 원고들이 피고 조합의 조합원으로서의 지위를 벗어나고자 할 때에는 위 각 규정에서 정하고 있는 탈퇴절차를 거치도록 예정하고 있는 사실을 인정할 수 있는 바, 원고들이 이 사건 가입계약을 체결하고, 조합원의 지위를 취득하기 위한 요건을 갖춰 피고 조합의 조합원으로서의 지위를 취득한 이상 조합가입계약은 완전히 이행돼 종료된 것이고, 이러한 경우 원고들이 그 지위를 벗어나고자 할 경우에는 이 사건 가입계약 및 조합규약에서 정한 바에 따라 탈퇴절차를 거쳐야 할 것이며, 설령 피고 조합 및 피고 회사가 원고들 주장과 같이 주택건설사업을 제대로 이행하고 있지 않다고 하더라도, 일반계약에 있어서처럼 조합가입계약을 해제하고 피고 조합에게 그로 인한 원상회복의 의무를 부담지울 수는 없다고 봄이 상당하다.”
∥ 의견
조합가입계약은 일반적인 분양계약과 달리 조합원의 지위를 갖게 되는 효과가 발생하는 일종의 합동행위의 성격을 갖고 있는 바, 조합설립인가를 득해 조합원 지위를 취득한 이상 조합 탈퇴는 별론으로 하고 일반계약처럼 조합가입계약을 해제할 수 없다고 봐야 할 것이다.
특히 ▲조합가입계약 상 특정된 부담금 외에 추가분담금이 발생할 경우, 지역주택조합사업의 특성 상 외부 요인 등을 이유로 사업비 증가에 따른 추가분담금 발생 가능성이 상존한다는 점 ▲조합 사업비의 궁극적인 부담 주체는 조합의 구성원인 조합원이라는 점 ▲최초 조합가입계약을 이유로 추가분담금 납부 의무를 거부할 경우사업이 진행될 수 없다는 점 등을 고려하면, 추가분담금 발생 사실만으로 조합이 기망했다거나 조합가입계약 상 의무를 이행하지 않았다고 할 수는 없다.(다만, 추가 분담금 발생 원인이 조합임원의 업무상 과실 등에 기한 것이라면 조합임원의 위임계약 상 채무불이행 내지 불법행위에 따른 손해배상책임이 발생할 여지는 있다)


로이터통신은 올해 2분기 성장률이 분기별 통계를 내지 않았던 1930년대 대공황 이후 최악일 것이라고 추정했다. 또 1분기와 2분기 연속 역성장으로 미 경제가 경기침체에 접어들었다는 사실도 공식화했다. 통상 GDP 증가율이 2개 분기 연속 감소하면 기술적 경기침체로 분류된다. 다만 이날 발표는 블룸버그통신이 집계한 전문가 전망치(-34.5%)보다는 감소폭이 다소 적었다.
코로나19 셧다운으로 상점과 기업이 문을 닫고 시민들이 집밖으로 나오지 못하면서 미 경제의 70%를 차지하는 소비가 극도로 위축된 것이 2분기 마이너스 성장의 주요 원인으로 분석된다.
5월 이후에는 일부 경제활동 재개로 소비 지출이 늘어나고 사상 최대인 3조달러 규모의 경기부양 패키지가 집행된 덕분에 GDP 감소폭이 줄어든 것으로 나타났다.
그러나 상당수 전문가는 지난달 말부터 다수 지역에서 코로나19 감염이 재확산한 탓에 향후 경제회복 전망도 불투명하다고 내다봤다.


충수염은 일반적인 상식 외로 간단한 병이 아닙니다. 빠른 대처를 하지 못하면 복막염, 장피부 누공, 장 폐색 등 합병증이 생길 수 있는 병입니다. 통증, 구토, 오심 등의 증상이 있을 때는 충수염을 의심하고 빠른 대처를 해야 합니다. 충수염은 수술적 치료가 필요한데 복강경 수술 및 개복술이 있습니다.
변비는 원인이 다양한데 원인을 규명하고 원인에 따른 최선의 치료방법을 선택하는 것이 중요합니다. 원인규명을 위해 직장항문 압검사, 신경 및 근육상태, 직장의 감각상태, 대장의 운동성 검사, 배변 조영술 근전도, 괄약근 손상 정도 등의 정밀검사가 필요합니다.
항문 주위 조직이 변하여 탄력도를 감소시키고 이에 항문관 주변에서 덩어리를 이룬 조직이 배변 시 돌출되거나 출현이 되는 증세입니다. 딱딱한 대변, 지속적으로 변을 보기 위해 항문에 힘을 주는 경우, 복압이 증가하거나 골반 바닥이 약해진 경우에 비상적으로 치핵 조직이 커질 수 있습니다. 본원 대장항문센터에서는 보존적 요법과 함께 치핵 절제수술 등 환자의 상태에 적합한 치료를 통해 고통을 경감시키고 있습니다.


지난 22일 2008 요코하마 댄스 페스티벌에서 ‘미래로 가는 요코하마상’을 수상한 박홍기를 만났다. 직접 안무한 작품 ‘Ice or Water'로 상을 받은 그는 대구시립무용단의 차석 무용수이기도 하다. 인터뷰를 위해 이른 아침 대구에서 KTX를 타고 서울까지 온 박홍기는 구수한 사투리로 자신의 춤 세계를 거침없이 풀어내는 천생 경상도 사나이였다.
요코하마 댄스 페스티벌에서의 쾌거
12회째를 맞는 요코하마 댄스 페스티벌의 그룹부문 수상은 박홍기와 박영준이 한국 팀으로서는 처음이라고 한다. “저도 우연치 않게 자료를 보내서 응모를 하게 되었습니다. 164개 단체가 응모를 했다고 들었는데 거기서 파이널에 올라갈 수 있었던 것만도 영광이었죠. 제 이름이 들릴 때 깜짝 놀랐고 가슴이 벅찼어요. 제가 작업한 안무이지만 무대에 함께 오른 무용수들에게도 너무나도 감사하고 기분이 좋았어요.”
트로피보다 더욱 값진 것
국제대회에서 처음으로 상을 받은 박홍기에겐 트로피보다 더 값진 것들이 기다리고 있었다.
“솔로 대상 같은 경우에는 우리나라에서 몇 번씩 수상을 했거든요. 하지만 제가 받은 상은 미래로 가는 요코하마상이라고 그룹 부문의 대상입니다. 제 이름으로 요코하마 레드브릭 웨어하우스에서 단독 공연도 할 수 있어요. 전용극장에서 하는 공연이라 주최 측에서 마케팅과 극장 대관 등 모든 걸 제 공연에 맞게 알아서 해주죠. 그 외에도 제가 이번에 프랑스 대표로 참가한 남자 무용수와 작품을 할 때 괜찮은 부분이 있어서 서로 컨텍을 하기 위해 연락처를 주고받았어요. 기획자들 같은 경우에도 DVD나 그 외 자료들의 정보제공도 하구요.”
그는 한국의 현대무용에 각별한 애정과 자부심을 갖고 있었다. 그는 상기된 표정으로 심사위원의 심사평을 전했다. “지금 일본에서 가장 영향력 있는 평론가 미후라 마사시가 심사를 하셨는데요, 저희 작업이 너무너무 놀랍다고 얘기를 하셨습니다. 그 작품을 준비한지 얼마나 됐냐고 물어서 약 한달 정도 얘기를 하고 무용수들과 작품을 한 건 두 달 조금 넘었다고 하니까 그렇게 어렵고 그런 작품을 그 시간 만에 만들 수 있냐며 너무 놀랍다고 하셨어요.”
그러나 그는 무용하는 사람과 관객의 입장에서 한국과 일본의 현대무용의 수준차를 정확히 짚어냈다. “무용을 보는 수준은 그 친구들이 더 높아요. 확실히 관람문화는 일본이 앞서 있거든요. 그런데 춤 실력은 우리가 앞서 있는 것 같아요(웃음).”
수상작 ‘Ice or Water’
이번 요코하마 댄스 페스티벌에서 수상한 박홍기의 작품은 'Ice or Water'이다. 그의 작품은 기발하고 재미있는 계기로 만들어졌다. “제가 어렸을 때 하던 놀이 중에 ‘얼음 땡’ 놀이라는 게 있었어요. 술래가 ‘얼음’ 하면 멈추고 ‘땡’ 하면 흩어지는 놀이죠. 제가 작년에 스위스의 필립사례(Philippe Saire)라는 무용단에서 연수를 받았는데 그때 이 놀이를 하다가 어떤 연상이 딱 떠올랐어요. 그리고 우연히 저희 무용단의 감독님께서 춤도 춤이지만 항상 추는 춤 똑같은데 보는 입장에서 조금 더 신선하고 참신한 게 좋지 않겠냐고 하시더군요. 그래서 색다른 걸 만들어보고 싶었어요. 이것저것 구상하며 멈춤과 움직임이 생기고 그런 것들이 타이밍을 맞춰 나가면서 아크로바틱 한 춤이 만들어졌죠. 하지만 땅바닥으로 딱 떨어지는 위험한 동작도 많고, 그것들을 계산 해 놓지 않으면 다칠 만한 동작이 많아요(웃음).”
박홍기의 수상에는 함께 작업했던 남자 넷에 여자 한 명인 다섯 명의 무용수들이 있었다. “저보다는 더 힘들었던 게 무용수들이예요. 육체적으로 정말 힘들거든요. 근데 힘든 걸 알면서도 잘 따라와 줘서 정말 고마웠어요.”
문화도시 대구, 그리고 박홍기
박홍기가 춤을 추기 위해 해외로 나간 건 이번 이 처음이 아니었다. 그는 작년에 이미 대구시립무용단에서 2007년 에든버러 프린지 페스티벌에 ‘꼭두각시’로 참가한 바 있다. “작년 에든버러 축제에 총 2050개 단체가 참가했는데 완전 전쟁터예요. 거기는 홍보도 홍보지만 정해진 시간 15분 내에 보여줄 수 있는 길거리 홍보도 있고 공연도 무용 연극 등 장르가 너무나 다양해서 정말 각양각색의 색깔들이 있는 곳 같아요. ”
지난해 ‘대구국제뮤지컬페스티벌’을 개최하기도 한 대구는 ‘서울 다음에 대구’라는 소리를 들을 만큼 문화도시로서 발 돋음을 하고 있다. 그런 대구와 대구시립무용단, 그리고 무엇보다 대구시립무용단 최두혁 예술감독에 대한 박홍기의 사랑은 남달랐다. “저희가 무용단 최두혁 감독님이 올해 4년째 무용단에 계시는데 최고의 스타셨죠. 지금도 저희 예술감독 하시면서, 선생님도 어려운 부분들이 많으신데 저희들에게 기회도 많이 주시고 얘기도 많이 해주셔서 항상 감사하고 배울 점이 많아요.”
박홍기의 2008년 계획
박홍기는 올해 일본과 서울에서의 공연을 계획하고 있다. 대구에서 갈고 닦은 실력으로 더 넓은 무대에서 춤추길 바라고 있었다. “내년에 일본에서 하는 공연이 두 가지가 있고, 올해 작품을 후반기쯤에 다른 것들을 만들어 보려고 생각하고 있습니다. 지금까지 제 작품을 대구에서만 보여줬고 대구에서만 두 번 공연을 했었거든요. 대구, 일본을 거쳐 이번에는 서울에서 한번 해보고 싶습니다. 좋은 일이 있을 것 같기도 하구요(웃음).”
박홍기의 최종 꿈
박홍기의 최종 목표는 박홍기만의 세계를 표현할 수 있는 안무가이다. 어떤 질문이든 거침없이 말하는 그의 성격답게 그는 안무가로서 자신이 준비해야 할 것과 앞으로의 청사진도 분명하게 제시했다. “저는 안무가가 되고 싶습니다. 아직까지 춤을 추고 있고 앞으로도 춤을 안 춘다든지 그런 건 아니지만 일단 제가 해야 되는 공부들은 안무에 관련된 것들입니다. 외국도 마찬가지지만 쉰이 넘어서까지 춤을 추는 사람들도 있거든요. 한국무용계에도 그런 분들이 꽤 있고요. 하지만 저는 안무가가 되는 게 꿈이고 목표예요. 그걸 위해서 제가 해야 되는 과정을 생각하고 제가 받은 상도 앞으로 안무자로 더 잘 해보라는 노력상이라고 생각하고 있습니다.”


대한산부인과의사회가 25일 ‘정부는 여성건강 위협할 응급피임약 오남용을 방관할 작정인가’라는 내용으로 아래와 같은 입장을 발표했다.식품의약품안전처가 2012년 식약청 시절 발표 후 의료계와 종교계의 거센 반대에 부딪혀 포기했던 ‘응급피임약의 일반의약품 전환’을 재검토 중이라 한다. 3년의 유예기간 중 지난해 의약품안전관리원이 실시한 응급피임약에 관한 전문가 설문조사에서도 대한산부인과학회와 대한산부인과의사회 등은 여성의 건강을 보호하기 위하여, 응급피임약의 일반의약품 전환에 대해 강력한 반대의사를 명확히 표시한 바 있다. 그럼에도 불구하고 식약처는 응급피임약의 일반의약품 전환 근거로, 장기간 또는 정기적으로 복용하지 않고, 1회 복용하는 의약품이기 때문에 부작용이 없다는 주장을 되풀이하고 있다. 그러나, 이러한 주장은 현실과 동떨어진 것이기에 심각한 문제가 발생될 것으로 우려된다. ‘응급피임약의 일반의약품 전환’에 대해 산부인과의사들이 반대하는 근거는 아래와 같다.-첫째, 응급피임약이 사후 피임약으로 잘못 인식되어 이미 오남용 조짐을 보이고 있다. 우리나라 20대 여성들에게 응급피임약은 이미 응급 시에만 복용하는 약이 아니라 성관계 후 복용하는 사후피임약으로 받아들여지는 것이 현실이다. 대한산부인과의사회 소속 전문의들은 ‘20대 여성들의 응급피임약에 대한 과도한 의존이 이미 우려할 만한 수준’이며, 진료 현장에서 응급피임약을 매번 처방 받기 번거롭다며 여러 회분을 한꺼번에 처방해 달라는 환자들을 설득하고 이해시키는데 많은 시간을 쓰고 있다.실제로 건강보험심사평가원에 따르면 2010년 일반피임약 3만1217건, 응급피임약 3만7537건으로 비슷하던 처방건수가 2014년에는 일반피임약 10만4835건, 응급피임약 16만9777건이 되었다. 일반 피임약 처방이 5년간 3.36배 증가하는 동안, 응급피임약 처방은 같은 기간 4.52배 증가해 증가속도가 훨씬 빠르다는 것을 볼 수 있다. 응급피임약 처방건수가 이처럼 빠른 속도로 증가하고 있는 점은 응급피임약이 반드시 처방전이 필요한 전문의약품이어야 한다는 증거다.그런데도 편의성과 접근성만 강조해 처방전 없이 약국에서 응급피임약을 구입할 수 있게 된다면, 응급피임약이 계획적인 사전피임 없는 성관계 후 누구든지 언제 어디서나 즐겨 사용하는 사후 피임약이 되어 버리는 것은 시간문제일 것이다. 일반 피임약의 10배에 달하는 고용량 호르몬제재인 응급피임약에 대해 ‘부정기적으로, 응급 시에만 사용’하지 않고, 장기간 반복적으로 복용함으로써 일어나는 오남용 부작용에 대해 식약처가 책임질 수 있는지에 대해 반문했다. 응급피임약은 지금처럼 의사 처방 하에 복약할 때에만 반복적 복용을 줄이고 개인상담을 통해 개개인에게 맞는 사전 피임계획 수립과 실천에 도움을 줄 수 있다는 사실을 잊어서는 안 될 것이다. -둘째, 응급피임약의 효과에 대한 과신, 제대로 복용해도 100명 중 5~42명 임신. 응급피임약에 대한 접근성을 높임으로써 응급피임약의 피임효과를 높이자는 주장에 대해, 그 주장 자체는 응급피임약의 피임효과가 상당히 낮다는 사실을 인정하는 것이라고 말했다. 실제로 응급피임약의 평균 피임률은 85%에 불과해, 매일 먹는 피임약의 92~99%에 비해 충분히 신뢰할 만큼 높지 않기 때문이다. 응급피임약의 평균 피임률 85%는 75%에 해당하는 콘돔보다 약간 높은 수준이며, 미레나나 루프 등 여성용 피임시스템의 평균 99%에 비해서도 현저히 낮은 수준이다. 이는 정확한 복약 지도에 따라 응급피임약을 먹더라도 100명 중 15명 꼴로 임신이 된다는 말이며, 다른 계획적인 피임방법 대신 응급피임약을 사후 피임약처럼 반복적으로 이용하게 된다면 오히려 원하지 않는 임신은 급증할 수 있다는 것이다. 또한 응급피임약은 일반피임약의 10배에 해당하는 고용량 호르몬 제재인 만큼 충분한 복약지도가 필요하다. 응급피임약 복용 및 피임 상담은 여성의 매우 사적인 문제로서 노출된 공간인 ‘약국’이 아니라 의사와 1대 1 상담이 가능한 ‘병원’이 더 적합하다. 응급피임약 처방 시 성생활 시기, 배란일 여부, 금기증이 있는지, 임신상태는 아닌지 등을 확인한 후 응급피임법 사용이 적합한지, 환자에 대한 선별과 이에 따른 진료가 필요하고, 약의 부작용, 주의사항, 응급시 대처방법 등을 지도해야 하며, 평소 계획을 세워 실천할 수 있는 사전피임 상담 등도 반드시 필요하다. 이러한 이유로 응급피임약을 처방전 없이 구입할 수 있으면, 원하지 않는 임신이나 낙태율이 내려갈 것이라는 주장은 논리적인 근거가 부족하며, 여성과 초기 태아에게 심각한 건강상의 위협이 될 수 있다.-셋째, 10대 겨냥 응급피임약의 TV광고? 반복적 복용으로 호르몬 내성 커지면 피임실패율 급증응급피임약이 일반의약품으로 전환되면, 응급피임약의 TV광고도 가능해진다. 10~20대 초반 젊은 여성들이 이들을 겨냥한 응급피임약 TV광고에 제한 없이 노출됨으로써, 응급피임약을 거부감 없이 자주 복용하게 될 가능성이 커지는 것이다. 응급피임약을 반복적으로 복용하면 호르몬 내성 또한 커져 응급피임약의 피임효과는 더욱 감소하게 된다. 피임실패율이 급증하는 최악의 상태가 올 수 있는 것이다.성경험 연령은 낮아지고, 결혼 및 임신 연령은 늦어지는 현 추세를 볼 때, 10대나 20대 초반 여성들이 고용량 호르몬 제재에 반복적으로 노출되며 생기는 부작용이 임신이나 출산에 악영향을 끼칠 가능성도 배제할 수 없다. 신체적으로 완전히 성숙되지 않은 10대 청소년의 건강에 미치는 악영향은 더욱 심각할 것이므로, 10대 청소년의 응급피임약 복용에는 안전장치를 달면 된다는 주장에도 동의할 수 없다. 청소년 음주나 흡연을 법으로 금지해도 주민등록증 등을 위조하거나 대여해 술과 담배를 구입하는 청소년들이 지금도 많은 것처럼, 응급피임약이 일단 일반의약품으로 전환되면 10대 청소년들의 무분별한 응급피임약 오남용을 막기에는 어떤 안전장치로도 역부족일 것이기 때문이다. 먹는 피임약이 전문의약품으로 전환되어 전문의 처방 하에 복용되는 것은 환영할만한 조치이지만, 호르몬 고함량의 응급피임약을 일반의약품으로 전환해 TV광고에 제한이 풀린다는 것은 상식적으로도 납득하기 어려운 조치라고 말했다. 일례로 흡연의 유해성으로부터 국민 건강을 보호하고자 편의점 광고판에서 담배 광고를 내리는 등의 노력을 하고 있는 정부가 여성 건강에서만큼은 응급피임약의 TV 광고를 개방하는 등 전혀 일관성 없는 정책을 펴고 있는 것이다. -넷째, 선진국에 비해 1/10도 한참 못 미치는 피임약 복용률, 피임현실 달라도 무조건 따라가나? 응급피임약을 일반의약품으로 전환한 선진국 사례를 볼 때, 부작용 면에서 안전하다는 식약처의 주장은 결코 과학적이지 않다고 말했다. 피임약 복용률로 여성들의 사전피임 실천율을 짐작해 볼 때, 선진국들은 먹는 피임약 복융률이 우리나라보다 6~17배나 많기 때문이다. 따라서 선진국에서는 응급피임약이 응급 시에만 복용되어 부작용 문제가 크지 않았다면, 2014년기준 먹는 피임약 복용률이 2.8%에 불과한 우리나라에서는 반대로 부작용 문제가 심각해질 수 있다는 말이 된다. 성인 여성에게 국가 재정으로 피임약을 무료 처방하는 등의 획기적 발상이 없는 한, 40%대에 이르는 선진국의 여성 피임률을 달성하기 어려울 것이기 때문이다. 응급피임약의 일반의약품 전환은 피임약의 복용률이 선진국 수준으로 높아지고 피임 및 성에 대한 바른 인식이 정착된 후에 논의해도 늦지 않을 것이다. 일반피임약의 10배 용량에 달하는 고용량 호르몬 제재인 응급피임약은 복용 후 메스꺼움이나 구토, 두통, 하복부 통증, 유방 통증, 피로 및 불규칙한 질출혈, 여성호르몬 및 내분비계의 일시적 교란 등 부작용이 따를 수 있다. 응급피임약 복용 후 평균적으로 31%의 여성들이 호소하는 대량출혈의 경우, 질 출혈을 생리로 오인해 초기 임신상태를 간과할 우려도 있다. 또한, 복용 후 2시간 이내 구토 등의 부작용으로 인해 약이 흡수되지 않으면 응급피임약 복용이 무용지물이 되기도 한다. 드물게는 응급피임약 복용 후 자궁외임신이 보고되기도 한다. 나팔관 내 수정란 착상 같은 경우는 나팔관 절제 등 생식기의 영구손상을 입을 수 있는 부작용이므로 소수의 부작용이라고 해서 절대 간과해선 안 될 것이다.따라서 일부 선진국 사례를 들어 응급피임약을 일반의약품으로 전환해야 한다는 주장에는 절대 동의할 수 없다. 피임률이 높은 영국, 스웨덴, 노르웨이, 미국 등에서조차 응급피임약의 일반의약품 전환 후 원하지 않는 임신이나 낙태율은 줄어들지 않는 반면, 응급피임약 판매 및 성감염성 질환만 폭발적으로 증가한 사례를 외면해선 안 된다. -다섯째, 처방 없는 응급피임약, 계획적인 피임 및 아동 복지 저하, 성병과 불임 증가 등 기타 부작용도 대재앙응급피임약을 처방전이라는 최소한의 제약조차 없이 자유롭게 복용할 수 있을 때, 콘돔, 사전피임약, 피임 시술 등 현재도 미미한 계획적 피임 실천율이 현저히 떨어질 것이다. 이는 원하지 않는 임신이나 불법낙태가 오히려 늘어남으로써, 선진국의 척도라 할 수 있는 아동복지도 현저히 위협받는 사회적, 윤리적 문제를 야기하게 될 것이다. 최근까지도 근절되지 않고 지속적으로 일어나고 있는 영아 살해, 영아 유기, 아동 학대 등의 사건에서 보듯이, 자녀를 건강하게 양육할 준비가 되어 있지 않은 상태에서 부모가 되는 것은 장차 우리나라의 주역이 될 아동들의 발달과 복지 및 인권이 훼손될 우려를 줄이기는커녕 더 키우는 것이다. 응급피임약이 무제한적으로 복용될 경우, 성감염성 질병(성병) 전파가 급증할 위험도 선진국 사례에서 보듯이 간과할 수 없다. 피임의 책임이 남성 및 여성 공동, 또는 남성으로부터 여성에게 전가됨으로써, 콘돔 없는 성관계를 통해 성병이 급격히 전파될 가능성이 커진다. 콘돔 없는 성관계를 통해 감염된 성감염균이 여성의 골반염이나 생식기 손상으로 악화되거나, 원하지 않는 임신 및 불법낙태, 이로 인한 부작용까지 이어질 수 있다. 이는 여성들이 원하는 시기에 임신하기 어려운 난임 및 불임 문제를 야기할 우려도 있는데, 응급피임약 복용으로 인한 2~3차 부작용이 양산되는 셈이다.또한 성폭력 등 원하지 않는 성관계 후에는 현재도 병원 응급실 등에서 응급피임약 복용 및 필요한 조치를 받을 수 있는데, 응급피임약을 누구나 자유롭게 구입할 수 있게 된다면, 성폭력 남성이 피해여성에게 강제로 응급피임약을 복용시키는 불상사도 생길 수 있다. 응급피임약은 말 그대로 응급한 때만 복용하는 약으로써 의사 처방 및 복약지도 하에 복용해야만 한다. 의사 면담 과정을 통해 정확한 복약지도가 가능하고 개개인의 피임상담과 피임교육을 통해 계획적인 사전 피임을 실천하는데 실질적 도움을 줄 수 있기 때문이다. 아울러 대한산부인과의사회는 여성의 계획임신과 안전한 피임, 응급피임약 부작용, 인공임신중절 예방을 위한 홍보를 위해 2008년부터 ‘와이즈우먼의 피임생리이야기’(http://www.wisewoman.co.kr/piim365)라는 홍보사이트를 개설해 운영 중이다. 올해로 9년째 네이버 지식인 파트너쉽을 통해 피임생리에 관한 질문 3만여개에 전문의 답변을 해 오고 있다. 이 밖에도 여성의 생리주기를 체크해 피임계획을 세우는데 도움이 되도록 네이버 제휴 앱 ‘핑크 다이어리’를 후원하고 있으며 졸업을 앞둔 고등학생들을 대상으로 성교육 프로그램을 실시하는 등 다각적인 홍보 노력을 해 오고 있다. 대한산부인과의사회는 계획적인 피임에 대해 아동 및 청소년의 연령에 따른 성교육을 하는 등 실천하는 피임을 위한, 실질적인 성교육 문화 정착과 한국 여성의 건강증진을 위해 지속적인 노력을 기울여 나갈 것이다.
의료·건강 | 오은정 기자 | 2016-01-25 19:37
대한산부인과의사회 “20세 전후 가장 감염율 높은 인유두종 바이러스 백신 접종해야”


사람들은 저 마다 잘 살아가는 듯이 보입니다. 그러나 그것은 보이는 부분일 뿐입니다. 사람에게는 모두 다 약간씩 이상한 부분이 있습니다. 완벽하게 정상이라는 말은 그저 말일 뿐입니다. 모든 사람이 약간씩 이상한 부분이 있어도 다른 사람과 소통할 수 있으면 괜찮습니다. 하지만 다른 사람들과 전혀 관계를 맺지 못하고 살게 되면 그것은 정상으로 보기 어렵습니다. 오늘 본문에 이런 분이 나옵니다. 과연 모든 인간관계가 끝난 이 사람에게 희망이 있을까요? 성경에는 군대 귀신 들린 자로 되어 있는 이 분이 예수님을 만나 새롭게 변화되었습니다. 도대체 예수님이 어떤 분이시기에 이렇게 변화되었을까요?
첫째로 예수님은 영적 권위를 가지신 분입니다. 예수님 앞에서 귀신은 맥을 못추었습니다. 귀신들은 자신들을 무저갱에 보내지 말아달라고 간청하면서 돼지에게 들어가도록 허락을 구했습니다. 예수님께서는 하나님 아들의 권위로 귀신들에게 명령하고 귀신들을 지옥에 넣으실 수 있습니다. 귀신들은 예수님께 쫄아서(?) 꼼짝도 못하고 있었습니다. 우리는 영적 권위를 가지신 이런 예수님을 모시고 삽니다.
둘째로 예수님은 한 영혼을 지극히 사랑하시는 분입니다. 예수님께서는 귀신들이 돼지떼에게로 들어가도록 허락하셨습니다. 귀신들이 붙자 돼지떼 이천 마리가 산비탈에서 내리 달아 갈릴리 호수에서 몰사했습니다. 시세를 고려해 돼지 한 마리에 40만원정도로 계산하면 8억원정도의 돼지 떼가 죽은 것입니다. 한 사람이 온전해질 수 있다면 8억원의 손해도 괜찮다고 예수님은 알려 주고 계십니다. 예수님은 한 영혼을 이토록 사랑하시는 분입니다.
셋째로 예수님은 사람을 온전하게 하시는 분입니다. 군대 귀신이 나가자 그 사람은 정신이 온전하여졌고 예수님의 발치에 앉아 있게 되었습니다. 이 사람이 예수님을 따르기 원했지만 예수님은 허락하지 않으셨습니다. 예수님께서 회복된 이 사람을 돌려보내시며 하나님께서 어떻게 큰일을 행하셨는지 사람들에게 말하라고 하셨습니다. 이 사람은 성읍 사람들에게 예수님께서 자신에게 어떤 큰일을 행하셨는지 전파했습니다. 군대 귀신 들렸던 자가 예수님을 전하는 복음 전도자가 되었습니다.


북-미 고위급회담 개최 합의는 미국 뉴욕에서 9월27일부터 시작된 차관급(김계관 북한 외무성 부상-찰스 카트먼 미 한반도 평화 특사) 회담이 열리는 동안에 전격적으로 이뤄졌다. 리처드 바우처 미 국무부 대변인은 9월29일 성명을 통해 이같은 사실을 발표했다. 바우처 대변인은 성명에서 조 부위원장의 방미가 성사된 배경에 대해서는 아무런 설명을 하지 않았다. 그러나 그는 “미국과 북한은 조 특사의 방미가 양국 관계 개선에 중요한 조치이며 한반도의 오랜 적대 상태를 종식시키려는 목표에 기여할 것으로 믿고 있다”고 강조함으로써 고위급회담이 북-미 관계 개선의 획기적인 전환점이 될 것임을 숨기지 않았다.
북-미 고위급회담 성사는 한반도의 냉전구조를 허물어 평화체제로 전환하기 위한 중심축인 남북-북미관계의 두 바퀴가 동시에 움직일 수 있는 틀이 형성됐다는 점에서 큰 의미가 있다. 사실 지난해 9월 미국이 ‘페리보고서’를 발표했을 때만 해도 북-미 고위급회담은 이내 성사될 것으로 기대를 모았다. 그러나 미사일-핵-테러지원국 문제 등 북-미간 3대 현안 때문에 북-미 관계는 지지부진해진 반면 남북관계는 정상회담까지 성사되는 등 급진전을 이루었다. 따라서 그동안 남북관계 진전 속도에 비해 더디게 진행된 북-미 관계는 고위급회담을 계기로 남북관계와 ‘속도와 거리’를 맞추어 추진될 수 있을 것으로 보인다.
이처럼 북한과 미국이 전격적으로 고위급회담 개최에 합의한 데는 양측의 현실적인 계산이 크게 작용한 것으로 보인다. 우선 북한은 미국의 현 클린턴 행정부와 관계개선의 틀을 마련하는 것이 새 정부가 들어선 이후에 새로 시작하는 것보다 낫다는 실리적인 계산을 한 것으로 보인다. 또 북한으로서는 적어도 북-미 관계를 일정 수준의 궤도에 올려놓는 것이 남북관계 개선에도 상승효과를 거둘 수 있다는 판단을 한 듯하다. 남한에서도 야당은 물론 상당수 전문가들까지도 북-미 관계와 보조를 맞추는 ‘속도 조절론’을 주장하고 있는 현실을 북한도 모를 리 없기 때문이다.
사실 남북관계 속도 조절론은 더디게 진행되어 온 북-미 관계에 기댄 측면이 크다. 실제로 그동안 대북 전문가들 사이에서는 북-미 관계와 관련해 미국이 대선 국면에 진입한 만큼 북한이 차기 행정부와의 협상을 위해 속도를 내지 않을 것이라는 전망이 지배적이었다. 더구나 지난 9월 초 북미관계 개선의 중요한 계기가 될 것으로 예상되던 북한 권력서열 2위인 김영남 최고인민회의 의장의 유엔 밀레니엄정상회담 참석이 예기치 않은 ‘돌발 사고’로 취소됨에 따라 그런 관측은 더 그럴듯해 보였다. 그러나 이런 전망과는 달리 북-미 양측이 고위급회담에 전격 합의함으로써 북한은 오히려 클린턴 대통령 재임 중에 대미관계 개선의 속도를 낼 것이라는 전망이 유력해졌다.
이와 관련해 특히 주목할 만한 사실은 김정일 국방위원장이 고위급회담 특사로 북한군 서열 2위인 조명록 국방위원회 제1부위원장 겸 인민무력부 총정치국장(인민군 차수)을 선택한 점이다. 이는 최근 군부 실세들을 대내외적으로 앞세워 적극적인 평화공세를 펴고 있는 일련의 행보에 비추어볼 때 김정일 위원장이 개혁-개방에 소극적인 것으로 알려진 군부를 대외 개방의 견인차로 활용하고 있다는 분석을 가능하게 하기 때문이다. 그리고 이와 같은 움직임은 북한의 변화가 일시적인 전술적 변화가 아니라 근본적인 전략적 변화라는 해석마저 가능하게 한다.
실제로 김정일 위원장은 최근 대외 관계 개선에 전례 없이 군부 실력자들을 앞세우고 있다. 김정일 위원장은 지난 6월15일 남북 정상회담 마지막날에 군복 대신 사복을 입은 조명록 부위원장으로 하여금 오찬사를 하게 했다. 또 김위원장은 지난 9월11일 추석 직전에 김용순 특사와 함께 서울에 온 측근 군부 인사인 박재경 대장(총정치국 부총국장)에게 송이버섯 선물보따리를 준 바 있다. 또 얼마 전에는 분단 이후 처음으로 남북 국방장관회담(9월25∼26일)이 열려 김일철 인민무력부장이 청와대에 들어가 김대중 대통령을 예방했다. 따라서 조명록 부위원장의 고위급회담 참석 및 클린턴 대통령 예방은 대외관계 개선에 군부를 앞세운 일련의 행보와 맞닿아 있는 것이다.
그렇다면 이런 행보를 어떻게 해석해야 할까. 남북 정상회담 이후 지난 6월말에만 해도 당시 김정일 국방위원장은 재미언론인 문명자씨와의 인터뷰에서 “김용순 비서 등 고위 인사를 미국에 곧 보낼 것”이라고 밝힌 바 있다. 그러나 이번 김계관-카트먼 회담에서 북한측은 전격적으로 ‘조명록 카드’를 내밀었다.
이처럼 군부 실세를 대미관계 개선의 전면에 내세움으로써 김정일 위원장은 대내외적으로 두 가지 효과를 동시에 기대하고 있는 것으로 보인다. 우선 북-미간 3대 현안이 사실상 모두 군사문제이므로 군부 대표를 회담 대표로 보냄으로써 협상의 효율성을 기하는 한편, 대미관계 개선에 군부가 직접 동참하도록 유도함으로써 그에 대한 책임도 지게 하는 측면이 있다. 개방의 고삐를 군부에 쥐여준 것이다. 그 동안은 대미협상 전면에 나선 외교관들이 군부의 눈치를 살피지 않을 수 없었고 군부는 군부대로 때때로 협상 결과에 대해 불만을 표시해왔다.
또 다른 기대효과는 군부 실세를 보냄으로써 북한의 변화가 위기를 모면하기 위한 일시적인 전술적 변화가 아니고 본질적인 전략적 변화라는 메시지를 직접 전달하려는 것으로 보인다. 북한은 이미 남북 정상회담에서 그동안 고수해온 남북대화의 ‘3대 전제조건’을 사실상 포기한 바 있다. 김대중 대통령은 이런 북한의 변화를 미국 고위인사들과의 면담이나 언론 인터뷰를 통해 점진적으로 밝혀왔다. 김대통령은 유엔 밀레니엄정상회담에서 돌아온 지난 9월15일 전직 대통령 및 3부 요인과의 오찬대화에서도 최근의 남북관계에 대해 설명하면서 “북한이 그동안 고집해 왔던 남북대화의 3대 전제조건, 즉 주한미군 철수, 연방제 수용, 국보법 폐지 요구를 철회한 것은 북한이 크게 변화하고 있다는 것”이라고 강조했다.
그러나 미국측은 자국의 이해와 직결된 ‘주한미군 철수’라는 전제조건의 철회 부분에 대해 여전히 의혹의 눈길을 거두지 않아 왔다. 미국의 불신은 세계에서 유일한 ‘병영국가’인 북한의 군부가 변했다는 징후를 찾을 수 없다는 전제에서 출발한다. 그러나 미국으로서도 남북관계의 개선과 북한의 급속한 변화로 동북아의 정치-안보환경이 크게 바뀌고 있는 상황을 외면하고 ‘북한의 진의’를 탐색만 하고 있을 수는 없는 처지다. 남북관계 개선을 매개로 한 중국과 러시아의 활발한 움직임과 더불어 북한의 위협을 구실로 삼은 미국의 국가미사일방어망(NMD) 구축마저 제동이 걸리고 있는 형편이기 때문이다.
최근 세종연구소와 아시아재단이 공동 주최한 비공개 회의(9월20∼23일·제주도)에서 로버트 매닝(미 외교협회 연구위원) 등 미국측 참가자들이 “남북 정상회담을 계기로 북한만 변화하는 것이 아니라 남한도 변화하고 있음을 주목해야 하며 이에 대해 미국이 할 수 있는 긍정적 역할과 정책방향을 찾아야 한다”고 입을 모은 것은 이러한 미국의 고민을 대변하는 것이다. 북한의 평화공세와 맞물려 자칫 동맹국인 남한에서의 미군 지위마저 위태롭게 되는 최악의 사태를 맞게 될 가능성도 있기 때문이다. 따라서 미국은 1950년 한국전쟁 이후 자국을 50년 동안 ‘미제 침략자’로 규정해온 유일한 적대국인 북한이 군부 실세를 특사로 보내 미국 대통령을 예방하는 극적인 기회를 통해 ‘주한미군 주둔 인정’ 등을 포함한 북한 군부의 속내를 직접 파악하려 한 것으로 보인다.
이와 같은 북미관계의 변화는 김대중 대통령의 한반도 평화체제 구축을 위한 구도가 본궤도에 들어섰음을 알리는 신호라고 보는 관측도 있다. 박준영 청와대대변인은 9월30일 북-미 고위급회담과 관련해 “정부로서는 남북관계의 개선과 북미관계의 개선의 병행이 가장 바람직하다고 보고 있다. 그래야 상호 상승작용으로 인해 남북관계가 안정적으로 갈 수 있다”고 논평했다. 북미 관계가 개선되면, 남북관계의 속도 조절론을 내세우고 있는 야당의 입지에도 일정한 영향을 미칠 것으로 보인다.


동네 아파트의 가격 차이가 주민들의 관계 지형을 드러낸다. 성적, 직업, 학력에 따라 서로를 구분 짓는 인물들과 열등감은 한국사회를 빼 닮은 듯 사실적이다. ‘82년생 김지영’ 조남주 작가가 새로 쓴 ‘봄날 아빠를 아세요?’. 그 외에 다른 6작가들도 도시를 배경으로 한 크고 작은 균열들을 써냈다. 청년 세대 부동산 욕망이 대림동 골목 풍경과 교차된다. 누군가는 오성역 근방 소도시에서 일상을 회복하고, 울산 공중 관람차를 배경으로 서로를 이해한다.
조남주 외 6인 지음｜한겨레출판 펴냄
‘소설 보다’ 시리즈는 문학과지성사가 분기마다 ‘이 계절의 소설’을 선정, 출간하는 단행본 프로젝트다. 지난 2년 간 젊은 작가들을 발굴하고 작품, 인터뷰를 수록해 큰 반향을 이끌어왔다. 올해 여름에 맞춰 나온 책은 강화길, 서이제, 임솔아 세 작가의 작품을 실었다. 가족 관계 안에서의 젠더문제, 자본과 권력 구조 안에서 작동되는 한국의 문화예술계 등 우리 사회와 얽혀 있는 주제들이 흘러간다. 향후 작품들은 문지문학상 후보로 오른다.
강화길, 서이제, 임솔아 지음｜문학과지성사 펴냄


6일 경기 후 진지한 표정으로 인터뷰에 임하고 있는 기성용. /사진=김우종 기자
이제 한국 나이로 28세. 지난 2008년 9월 5일 기성용(스완지시티)은 요르단과의 평가전에서 19살의 나이로 A매치 데뷔전을 치렀다. 그리고 어느덧 세월이 지나 세 번째 월드컵 최종예선 무대를 맞고 있다. 6일 카타르전이 끝난 뒤 기성용은 한 층 더 듬직한 모습을 보였다.
슈틸리케호가 6일 오후 수원월드컵경기장에서 열린 카타르와의 '2018 러시아 월드컵' 아시아 지역 최종예선(A조) 3차전에서 3-2 역전승을 거뒀다.
이날 경기서 선제골은 기성용이 터트렸다. 전반 10분 상대 수비수와의 간격이 벌어지며 공간이 생기자, 지체 없이 오른발 중거리 슈팅을 시도했다. 중거리포는 그의 트레이드마크. 공은 낮고 빠르게 상대 수비수 사이를 지나 상대 골문 오른쪽 구석에 꽂혔다. 한국의 선제골이었다.
이날 한국은 카타르를 상대로 반드시 승점 3점이 필요했다. 이에 수비형 미드필더를 2명이 아닌 1명으로 줄이는 4-1-4-1 포메이션을 사용했다. 대신, 기성용이 전진 배치돼 팀 공격을 진두지휘했다.
그렇다고 그가 수비를 소홀히 한 것도 아니었다. 경기 내내 수비에 대한 부담도 안고 있는 가운데, 수시로 날카로운 침투 패스를 보여줬다. 후반 13분 터진 손흥민의 결승골도 기성용의 어시스트에서 나온 작품이었다. 여기에 더해 더욱 인상적인 장면이 있었다. 후반 20분 홍정호(27,장쑤 쑤닝)가 경고 누적으로 퇴장을 당하는 순간. 누군가 다가와서 그의 머리를 툭 한 번 쓰다듬은 채 위로와 격려의 뜻을 전한 선수가 있었다. '캡틴' 기성용이었다.
선제골을 터트린 뒤 세리머니를 펼치고 있는 기성용. /사진=뉴스1
경기 후 만난 기성용은 골까지 넣으며 승리 팀의 선수라고는 믿기지 않을 정도로 차분한 모습이었다. 목소리는 거의 들리지 않을 정도로 조용조용 이야기했고 들뜬 모습은 전혀 찾아볼 수 없었다. '진지함'과 '듬직함'이 그대로 묻어나오는 행동이었다.
특히 그는 먼저 수비 불안에 대한 지적에 대해 "승점 3점을 얻은 게 중요하고 만족한다. 선수들이 끝까지 최선을 다했다"라면서 "제가 생각하기에도 지난 경기부터 수비 쪽에서 실수가 나오고 있다. 최종예선이다 보니 선수들 사이에 부담감도 있고, 또 잘하려고 하는 것도 있다. 하지만 실수를 하고 싶어서 하는 건 아니다"라면서 동료들을 감싸는 모습을 보였다. 이어 "돌아가서 선수들과 잘 이야기를 나눠보겠다"고 덧붙였다.


블룸버그 캠프는 이날 “대통령에 당선되면 블룸버그통신의 모회사인 블룸버그LP를 백지위임해 매각할 것”이라고 공약했다. 이 회사는 블룸버그 전 시장이 1981년 설립한 세계적 미디어그룹으로 그의 분신이나 다름없다. 32만여 고객들에게 연 2만4,000달러를 받아 금융정보와 각종 뉴스를 제공하는 블룸버그LP는 지난해 수입만 105억달러에 달했으며 매각가는 600억달러에 이를 것으로 WSJ은 추정했다.
이 공약은 트럼프 대통령과의 본선까지를 의식한 것으로 볼 수 있다. 트럼프 대통령이 자신의 사업체를 가족들에게 맡겨 이윤 활동을 계속하면서 이해충돌 논란을 빚고 있는 것과 대비되는 조치란 점에서다. ‘사기꾼’이라는 비난까지 받는 트럼프 대통령과는 다른 윤리적인 사업가의 면모를 보이겠다는 것이다.
그는 또 금융규제 기능을 강화하고 0.1% 세율의 금융거래세도 도입하겠다고 약속했다. 자신의 뿌리인 월스트리트 금융권과 거리를 두면서 진보성향 유권자들의 표심을 끌어안으려는 행보다.
이들 공약은 그의 최대 강점이자 동시에 한계이기도 한 엄청난 재력에 대한 당내 비판을 의식한 측면도 다분하다. 특히 최대 경쟁상대인 샌더스 의원은 그간 “돈으로 선거를 살 수 없다”며 금권선거 논란을 ‘블룸버그 때리기’의 단골메뉴로 삼아 왔다.
물론 이런 조치가 트럼프 시대에 왼편으로 더 기운 민주당의 젊은 유권자층을 끌어안을 수 있을지는 지켜봐야 한다. 공화당과 무소속으로 뉴욕시장에 출마한 이력, 뉴욕시장 재임시절의 강제 신체 수색, 흑인 비하, 여성차별 등의 논란도 부담 요인이다.


고려대학교 학생들은 이날 저녁 6시 30분 중앙광장에서 촛불집회를 열고 학교 측에 조국 법무부 장관 후보자 딸의 입학 과정에 대한 진상 규명을 촉구했다.
C씨는 “조국 딸은 우리나라의 잘못된 교육 구조를 기가 막히게 이용한 일반 사람들이 볼 때 특권층의 리그이고 그렇기에 분노할 수밖에 없다고 생각한다”며 “이런 입학 과정 때문에 경쟁 없이 애초에 귀족과 평민 정도의 분리가 생긴다”고 말했다. 그는 이어 “국가 거시적으로 봤을 때 법적으로 문제가 없더라도 공인으로서의 도덕성이 결여된 조국 후보자는 법무부 장관이 돼선 안 된다”고 덧붙였다.
고려대 전기전자학과 15학번 A씨도 “개인적으로는 조국 후보자 딸의 고려대학교 입학 과정에 비리가 있었다고 생각한다”며 “비리가 정말로 있었다면 입학이 취소돼야 마땅하다”고 주장했다.
고려대 경영학과 13학번 B씨도 “학교에서 촛불집회가 열리는 것은 정말 예외적인 일”이라며 “다른 학우들과 마찬가지로 나도 조국 후보자 딸의 입학 과정에 비리가 있었다고 보고 부정이 있다면 당연히 입학 취소가 돼야 할 것”이라고 말했다.
예정된 저녁 6시보다 30분 늦게 시작한 이날 촛불집회는 안전상의 문제로 고려대학교 재학생과 졸업생 등 집회 참가자들이 직접 촛불을 들지는 않았다. 대신 이들은 핸드폰 손전등으로 촛불을 대신했다.


차량 내부 표면을 자극해 생성한 사운드로 최상의 음향 연출
세계적인 기술 기업 콘티넨탈과 오디오 전문기업 젠하이저(Sennheiser)는 미국 라스베이거스에서 열리고 있는 CES 2020에서 스피커 없는 차량 오디오 시스템을 선보인다.
이 독특한 오디오 시스템은 차량 내부를 생생한 몰입형 사운드로 가득 채운다. 양사는 젠하이저의 특허 받은 앰비오 3D 오디오 기술과 콘티넨탈의 액추에이티드 사운드(Ac2ated Sound) 시스템을 통합했다. 콘티넨탈의 혁신적인 콘셉트는 기존 스피커 기술을 완전히 배제하고 차량 내 특정 표면을 자극해 사운드를 생성한다. 젠하이저의 앰비오 모빌리티와 결합한 스피커 없는 오디오 콘셉트는 정교하고 생생한 사운드로 놀라운 3D 음향을 재생함으로써 실내 엔터테인먼트 경험을 극대화한다. 액추에이티드 사운드 시스템은 기존 오디오 시스템과 비교해 무게와 공간을 최대 90% 줄일 수 있다. 따라서 최상의 음향 품질을 만들어 낼 뿐만 아니라 공간과 무게를 우선적으로 절감해야 하는 전기차에 안성맞춤이다.
콘티넨탈 경영이사회 위원이자 차량네트워킹/정보 사업본부를 총괄하는 헬무트 마치 사장은 “콘티넨탈은 음향, 인포테인먼트 및 차량 설계 분야에서 쌓은 최고 수준의 전문성을 액추에이티드 사운드에 도입했다. 젠하이저의 오디오 전문가는 이 선구적인 오디오 시스템을 더욱 개선할 수 있도록 도와줬다”며 “양사가 함께 개발한 오디오 시스템은 최고 품질의 사운드를 재생할 뿐 아니라 부피와 무게까지 줄인다”고 말했다.
젠하이저의 공동 대표인 안드레아스 젠하이저 박사는 “젠하이저의 오디오 전문성과 앰비오 모빌리티 소프트웨어를 콘티넨탈의 첨단 액추에이티드 사운드 시스템에 도입하게 되었다”며 “이로써 정교한 사운드 품질 조정을 통해 오디오 영역에 새로운 관점과 시대를 여는 자연스러운 완전 몰입형 사운드 경험을 제공할 수 있게 되었다”고 밝혔다.


 겉옷과 신발의 색상 조합. 옷의 색상 선택 방법 : 옷의 색상 선택 및 조합에 대한 규칙
겉옷과 신발의 색상 조합. 옷의 색상 선택 방법 : 옷의 색상 선택 및 조합에 대한 규칙
옷의 색상 선택 규칙
색�� 조합-원하는 색상은 무엇입니까?
��브릭을 결합하는 방법과 패턴이있는 패브릭을 선택하는 방법은 무엇입니까?
���세서리를 선택하는 방법?
���은 색상을 결합 할 수 있습니까?
앙상블은 쉽지는 않지만 매우 유용합니다. 색상 을 성공적으로 세련되게 결합 하는 능력은이 스카프가 내 드레스에 맞는지,이 의상을 위해 선택할 보석, 핸드백이 새 신발에 맞는지, 내가 가장 좋아하는 블라우스가이 스커트에 맞는지 등의 질문에서 벗어날 수 있습니다. 이 간단한 질문은 해결하고 올바른 선택 . 그것 없이는 아름답게 옷을 입히고 세련되게 보는 예술을 완전히 마스터하는 것은 매우 어렵습니다. 또한 색상과 그 색상과 색조를 결합하여 사용자에게 더 쉽게 맞출 수 있습니다. 색상별로 옷을 선택하는 법을 배우는 방법 에 대한 지식을 나눌 것 입니다.
옷장에 색상을 결합하는 간단한 규칙 이 몇 가지 있는데, 이는 인생에서 기억하고 적용하기 쉽습니다. 자연스러운 스타일 감각이 없더라도 색상 일치 규칙 을 사용하면 옷과 일상 의상을 선택할 때 일반적인 스타일 실수를 피할 수 있습니다. 특별한 노력을하지 않고도 세련되고 새로운 방식으로 보일 수 있습니다. ���쎄, 시작하자?
각 여성은 자신의 눈 색깔과 일치하거나 매우 가까운 적절한 복장 색상을 가지고 있습니다. 그러나 그늘을 선택하는 것이 중요합니다. 눈의 색에 차가운 빛이 나는 경우 차가운 색조를 사용하고 따뜻한 경우 적절한 따뜻한 색조를 선택하십시오.
흰색. 흰색은 중립적이고 다양합니다. 흰 블라우스는 어떤 상황에서도 도움이 될 것입니다. ���아 보이고 옷을 선택할 시간이 없습니까? 부담없이 착용하십시오. 흰 블라우스 평범한 옷 아래서. 의상에 대비되는 스카프를 추가하면 정상에 올 수 있습니다. 아무도 당신이 맛이 부족하다고 의심하지 않습니다. 결국 흰색은 밝은 색상뿐만 아니라 파스텔 색상과 성공적으로 결합됩니다. 귀하의 색상 유형이 겨울 또는 여름이면 차가운 눈 흰 색이 당신에게 적합합니다. 가을 또는 봄이면 따뜻한 크림, 구운 우유의 색 및 크림색을 착용하십시오.
회색 . 이것은 매우 높은 조합의 중립적 인 음영입니다. 즉, 나이, 취향, 피부색 및 인물에 관계없이 모든 것과 결합되어 절대적으로 모든 여성에게갑니다. 회색은 오렌지, 라즈베리, 빨강, 청록색, 밝은 녹색, 부르고뉴, 흑백과 같은 밝은 색상과 잘 어울립니다. 그레이는 생생한 톤을위한 완벽한 배경입니다. 그것은 품위와 우아함과 스타일을 추가합니다. 액세서리를 결합하는 방법에 대해 오랫동안 생각하지 마십시오. 밝은 색상 , "회색"을 구입하십시오. 그러한 앙상블은 세련된 취향을 가진 자신감 있고 차분하며 우아한 여성의 이미지를 만듭니다.
검은 색은 체격과 인물에 관계없이 거의 모든 여성에게 적합합니다. 그러나 하나의 검은 색만으로 완전히 옷을 입지 마십시오. 검은 색은 배경으로 좋지만 흰색, 빨간색, 회색, 크림과 같이 대비되는 음영으로 음영 처리되어야합니다.
빨간색 은 무광택 얼굴 피부를 가진 갈색 머리의 색상입니다. 사라 판, 드레스 또는 재킷의 붉은 색은 흰색, 검은 색 또는 회색 블라우스와 잘 어울립니다. 빨간색과 검정색 또는 회색 치마와 바지를 합치십시오. 액세서리 - 흰색 \ 검은 색 장갑과 핸드백.
파란색과 파란색 색상 은 공정한 피부를 가진 금발을 선택해야합니다. 푸른 색조 밝은 노란색, 흰색, 회색, 때로는 검정색과 잘 조화를 이룹니다.
노랑색 겨울 색상 유형의 갈색 머리에 적합합니다. 다른 색조와 성공적으로 결합 된 노란색 갈색 , 커피, 녹색 및 파랑 색상. 금발 머리도 노란색을 입을 수 있지만, 적절한 그늘을 선택해야합니다. 노란색은 머리카락 중 가장 가벼운 스트랜드에 해당해야하며 대조 색상의 액세서리 나 옷으로 보완해야합니다. 공정한 머리 자신의 복장과 합치 지 않았습니다.
녹색 은 금발 머리와 갈색 머리로 간다. 그러나 차가운 색조와 따뜻한 색조를 구별하십시오.이 색조는 대조적이거나 중립적 인 따뜻한 색조 또는 차가운 색조와 결합해야합니다. 그린은 옐로우, 베이지, 실버 그레이, 아이보리 및 거의 모든 색조의 브라운과 조화를 이룹니다. 녹색을 갈색으로 결합하면 갈색 머리, 갈색 머리 및 빨간 머리에 더 적합합니다.
패턴이있는 원단은 순수한 일반 색상보다 결합 하기 가 더 어렵습니다. 수평으로 그려진 그림은 그림을 시각적으로 채우고 그림을 세로로 더 날씬하게 만듭니다. 안색에 따라 자신에게 유리한 패턴의 옷을 선택하십시오.
옷감이 밝게 인쇄 되면 복잡한 스타일, 장식적인 선과 장식, 옷감과 옷에 대한 자세한 내용은 눈에 띄지 않습니다. 밝은 배경이나 패턴을 잃어 버리게됩니다. 이 경우 그림의 실루엣과 선을 강조하는 스타일을 유지하는 것이 좋습니다. 그리고 장식, 마무리 라인, 다양한 장식 및 복잡한 요소는 일반 직물로 만든 옷을 위해 예약해야합니다.
Crafted fabric 은 엄격한 선을 긋는 우아한 드레스 및 정장에 적합합니다.
화려한 무늬 가 있는 밝은 빛의 원단은 우아한 여름 드레스와 sundresses에 좋습니다.
침착하고 파스텔 색상과 부드러운 색상의 직물로 만든 홈 드레스, 수트, 목욕 가운을 선택하십시오.
드문 드문 패턴 , 장식물, 줄무늬, 새장이 있는 직물 은 블라우스 및 셔츠에 적합하며 사무용 치마, 바지, 양복 등에 착용 할 수 있습니다. 다양한 의류 요소의 화려한 디자인을 결합하지 마십시오. 화려한 블라우스를 입은 경우, 바닥과 재킷은 평평하거나 그 반대가되어야합니다. 대한 여름 정장 가볍고 멋진 그림을 입는 것은 매우 적합하지만 평범한 상단이나 블라우스를 선택하십시오. 케이지의 블라우스와 완두콩의 스커트, 스트라이프 드레스 및 밝은 장식의 셔츠를 하나의 앙상블에 결합하는 것은 불가능합니다.
세부 사항을 선택할 때, 비율과 맛의 감각을 관찰하면서 드레싱을 관리해야합니다. 따라서 드레스에 구슬, 장식 조각, 반짝이는 자수가 장식되어 있다면 그러한 앙상블의 보석은 분명히 불필요합니다.
��발을 선택하는 방법? 간단히 말해서, 최소한의 세트가 있어야합니다 : 편안하고 간단한 신발, 매일 착용 할 수있는 중간 또는 낮은 발 뒤꿈치가있는 여름 - 개방적이고 가벼운, 겨울 - 따뜻하고 무거운. 주말에는 우아한 한발의 하이힐을 신고 있습니다.
어떤 사람들에게는 두 중립적 인 기본 색과 밝은 색의 세트가 당신의 개성을 완전히 표현할 수없는 지루하고 고전적인 복장처럼 보일 수도 있습니다. 사실, 밝고 눈길을 끄는 색상 조합 옷 에서 종종 창조적 인 직업에 자신감이 사람들의 옷장에서 찾을 수 있습니다. 결합 밝은 색상 확실하게 가능하지만 또한 스타일과 좋은 취향의 규칙에 따라 달라질 수 있습니다. 착각하지 않기 위해 소위 색상 쌍을 결합하십시오 : 녹색 및 빨강, 노랑 및 자주색, 파랑 및 오렌지. 이 색상은 컬러 휠의 반대편이며 자연스럽게 서로 조화를 이루고 눈에 띄고 주목을 끌지 만 도움이되지만 복장의 부조리와 소리가 아니라 좋은 맛과 스타일로되어 있습니다. 그러나 색상을 결합 할 때 기억해야합니다. 최선의 방법으로 따뜻하고 차가운 색상뿐만 아니라 밝기와 색상의 강도가 일치하는 색상이 나타납니다. 즉, 밝고 따뜻한 색상은 밝고 차가운 것과 결합해야하며, 예를 들어 따뜻한 파스텔 색조의 따뜻한 파스텔을 사용해야합니다.
밝은 복장을 선택할 때 색 바지를 입지 마십시오. 밝은 바지는 나쁜 매너입니다. 실험을 시도하는 것보다 빨리 포기하는 것이 좋습니다. 사실 의상의 아랫 부분은 기본이자 기초이며 규칙을 위반하지 않고 좋은 맛의 선을 넘지 않는 것이 좋습니다. 따라서 간단한 규칙을 적용하십시오. 앙상블의 하단은 상단보다 밝아서는 안됩니다. 부드러운 기초 색조의 바지를 선호하면 항상 고급 스러울 것입니다.
우리는 옷에 색상을 결합 하는 기본 규칙을 설정했습니다 . 엄격하고 말 그대로 그것들을 고수하지 마십시오. 자신 만의 개성을 강조하는 나만의 독특한 스타일과 이미지를 만들어 실험을위한 공간을 만들어보십시오. 실험이 당신을위한 것이 아니라면, 옷 의 기본 조합 은 세련되고 우아한 복장의 선택과 매일 선택을 크게 촉진시킬 것입니다. 또한 알아보십시오. 세련되고 매력적입니다!
세련되게 보이는 것은 모든 여성의 완벽한 욕구이며, 옷의 유능한 색상 조합은 필수 불가결 한 조건입니다. 색상은 강력한 도구이지만 올바르게 사용하는 경우에만 적절한 효과를줍니다. 인간에 대한 색의 효과를 연구하기위한 모든 과학적 연구가 있습니다. 우리는 당신에게 완벽하고 세련되고 매력적인 옷을 입힐 수있는 10 가지 기본 규칙을 제공합니다.
1. 3-4 가지 이상의 색상을 조합하십시오. 한 이미지에서 2 ~ 4 색을 사용하는 것이 좋습니다. 하나의 색상을 사용할 수 있지만이 경우 이미지가 지루해 보이지 않도록 매우 재미 있어야합니다. 그리고 4 가지 이상의 색조를 조합하면 특히 앵무새처럼 보이지 않게 만들 수 있습니다. 그러면 이미지에 과부하가 걸리고 다른 사람들은 어디를보아야하는지 모릅니다.
2. 개별 색상을 결합하는 방법뿐만 아니라 음영을 결합하는 방법도 고려하십시오. 유사성의 규칙을 사용하십시오. 예를 들어 밝은 빨간색과 포화 파란색을 결합하고 밝은 파란색을 옅은 분홍색과 함께 착용하는 것이 좋습니다. 또한 매우 좋은 옵션 - 것들 하나 색 영역 채도가 다르다. 여기서 당신은 색상의 조화를 느끼고 올바른 조합을 선택하는 법을 배워야합니다. 음영이 서로 경쟁하지 않는 것이 중요하며 이미지가 조화를 이룹니다.
3. 적절한 색상 비율을 선택하십시오. 동일하지 않아야합니다. 하나 또는 두 가지 색상을 기본 색상으로하고 나머지 색상은 성공적으로 보완합니다. 또한 액세서리의 색조에주의를 기울이는 것이 중요합니다. 옷의 색상과 정확하게 결합해야합니다.
4. 우리가 알고 있듯이 기본 톤이 있습니다. 검은 색, 흰색, 회색, 베이지 색입니다. 그들은 다른 그늘과 조화를 이루거나 서로 결합 될 수 있습니다. 밝은 톤은 당신을 더 충만하게 만들 수 있지만 반대로 어두운 톤은 가늘 기 때문에 그림의 특징에주의하십시오. 밝은 추가로 희석되는 기본 사항과 같은 옵션을 사용하는 것이 가장 좋습니다.
5. 파스텔 색상은 음영이 무엇이든 관계없이 모두 결합 할 수 있습니다. 라일락으로 민트를 안전하게 넣을 수 있으며 복숭아는 옅은 파란색으로 이미지가 완벽하고 부드럽고 감동적입니다.
7. 대비 또는 관련 색상이 잘 작동합니다. 관련-동일한 색 영역에 있지만 색조가 다릅니다 (빨간색, 분홍색, 부르고뉴). 대조되는 것들은 블루 오렌지, 그린 레드 등과 같은 반대 옵션입니다. 대조적 인 조합이 지나치게 도전적이되지 않도록하려면 흰색과 검정색과 같은 중성 색조로 희석 할 수 있습니다.
8. 패턴과 사물을 결합하는 것은 일반 색상보다 훨씬 어렵습니다. 다른 패턴과 사물을 결합하는 경우 적어도 하나의 음영이 일치하도록하십시오. 그렇지 않으면 패턴 자체가 유사합니다. 또한 윈 - 윈 옵션 - 하나의 컬러 인쇄물과 물질의 조합 - 너무 눈에 띄지 않게 될 위험이 있습니다.
9. 소위 정교한 직물은 정장과 우아한 드레스를위한 훌륭한 옵션입니다. 그러나 가볍고 밝거나 밝은 천은 여름 드레스를 위해 특별히 제작 된 것 같습니다.
10. 조화로운 앙상블을 만들려면 음영을 결합 할 수있을뿐만 아니라 색상과 비율의 모든 세부 사항을 하나로 수집해야합니다. 또한 색상뿐만 아니라 그늘의 전달에 의존하는 직물의 질감에도주의를 기울이십시오.
실험하는 것을 두려워하지 말고 혼합하십시오. 다른 음영 , 스타일 및 질감. 누가 알겠습니까, 아마도 이것이 당신의 패션 법률을 발전시키는 방법 일 것입니다.
색깔은 즉시 바뀔 수 있고 외관 , 그리고 사람의 기분, 둘 다 더 좋거나 나 빠졌다. 최상의면을 가진 옵션 만 만족하면 색상을 올바르게 결합하는 방법을 배워야합니다. 이 과학은 간단하지는 않지만 매우 흥미롭고 아래 규칙을 기반으로합니다.
1. 올바른 액세서리
모든 옷이 같은 색이라면 희석시킬 수있는 액세서리로 외모를 보완하는 것이 좋습니다. 컬러 스카프, 브로치, 목걸이 등을 추가 할 수 있습니다. 신중하게 색상을 선택하십시오. 검정, 회색 또는 갈색 총 활이 너무 어둡게 보일 수 있습니다. 흰색은 인상적으로 보이지만 순수한 형태로 모든 것에까지 적용됩니다. 그리고 밝은 색상의 이미지가 풍부하면 당신과 다른 사람들을 괴롭힐 수 있습니다.
2. 올바른 조합
같은 색의 서로 다른 색조의 옷 조합이 좋게 보인다 : 상단이 가볍고, 하단이 더 어둡거나, 반대로도 마찬가지이다. 예를 들어 파랑은 파랑, 청록색, 자주색과 결합 될 수 있습니다.
흰색과 검정색은 절대적으로 어떤 색상과도 결합 될 수 있으며, 물론 색상 자체와도 결합 될 수 있습니다. 동일한 액세서리 덕분에 강조 할 수 있습니다.
4. 수량에 대한주의
이미지의 최대 색상 수는 4입니다. 복장에있는 정도가 다른 것이 좋습니다 : 예를 들어, 액세서리의 형태로 2 개의 메인과 2 개의 추가.
파스텔 팔레트의 모든 톤은 서로 섞이는 것을 두려워 할 수 없습니다. 어쨌든 이미지는 부드럽고 낭만적이며 세련됩니다.
어떤 색이 따뜻하고 차가운 지 알고있을 것입니다. 따뜻한 색조와 차가운 색조를 한 번에 결합하는 것은 바람직하지 않습니다. 그러나 차갑거나 따뜻한 색상에서도 가장 대조적 인 색상도 결합 할 수 있습니다.
보편적 인 색상은 흰색, 검은 색 및 회색입니다. 안전하게베이스로 사용하고 더 밝은 액세서리로 보완 할 수 있습니다.
8. 더 슬림하게하기
시각적으로 그림을 조이고 싶다면 이미지의 아래쪽을 약간 어둡게 만듭니다. 시각적으로 실루엣의 균형을 유지하고 쉽게 만듭니다. 그리고 슬림은 검은 색이 아니라는 것을 기억하십시오. 다른 흥미로운 어두운 색조가 많이 있습니다 : 마르 살라, 보라색, 네이비 블루, 짙은 녹색.
9. 조화로운 조합
관련 또는 대조 음조가 서로 결합되어 다른 조화가 너무 조화를 이루지 않을 수 있습니다. 관련 - 그늘이 다른 색상 (예 : 빨강, 산호 및 부르고뉴). 반대로 반대쪽은 녹색 (빨간색은 녹색, 주황색은 파란색)입니다. 어떤 색상이 서로 대조되는지 이해하려면 색상환이 도움이됩니다.
글쎄, 우리가 위대한 디자이너의 가장 유명한 컬렉션을 보면, 우리는 이러한 규칙을 완전히 위반하게됩니다. 원칙적으로 패션은 민주적 인 아가씨이며, 무엇보다도 편안한 옷을 입을 가치가 있습니다. 그러나 실험이 당신을 꾸미고 우스워 보이게하는 것은 아니라는 것을 기억하십시오.


얼룩말은 검은색 줄무늬 옷을 입고 초원을 누빈다. 사자는 메마른 땅처럼 누런 색의 옷을, 표범은 경쾌한 검은 점이 잔뜩 찍혀 있는 옷을 입고 있다. 뭔가 공통점이라도 발견했는가? 동물들이 입고 있는 옷에도 수학의 코드가 숨겨져 있다면…?
줄무늬나 점무늬는 평평한 동물의 몸에 만들어질 수 있는 가장 단순한 패턴이다. 줄무늬는 수학에서 말하는 1차원의 선이며, 점무늬 또한 연결하면 한 줄을 이루려는 경향을 갖는다. 생물학자들은 무늬를 가진 동물이 자연에서 살아남기에 유리했을 거라고 설명한다. 뚜렷한 무늬가 있는 동물은 다른 동물과 섞이지 않고 잘 구분된다. 또 화려한 줄무늬를 가진 물고기일수록 짝짓기에 유리했을 것이다. 줄무늬나 점무늬는 밀림에서 적의 눈에 잘 띄지 않게 하는 보호색으로도 기여했다. 만약 인간도 오랫동안 초원에서 생활해왔다면 몸에 얼룩덜룩한 줄무늬나 점무늬를 갖게 됐을지도 모른다.
[소제시작]5. 내 안에 또 내가 있어[소제끝]
이번 여행은‘구글어스(GoogleEarth)󰡑의 위성사진 서비스에 접속하는 걸로 시작하겠다. 먼저 거대한 지구본을 돌려 우리나라를 찾아보자. 그리고 부산을 기준으로 지도를 점점 확대해 보는 거다. 부산이 위치한 남해는󰡐리아스식 해안󰡑이라고 부르는 톱니 모양의 아주 복잡한 굴곡을 이룬다.
그렇다면 우리나라 남해안의 길이를 측정할 수 있을까? 우리나라 전체가 보이는 큰 규모의 지도에서는 가능하다. 그러나 더 크게 확대된 지도에서는 아마 처음만큼 쉽지는 않을 것이다. 너무 작아서 첫번째 지도에는 표시되지 않았던 수많은 만과 곶이, 확대된 지도에서는 모두 펼쳐져 있기 때문이다. 지도를 더 크게 확대하는 과정을 되풀이하다 보면 결국 해안선의 길이는 예상을 뛰어넘는 무한대에 가까운 값으로까지 커진다. 즉 해안선은 아무리 확대해도 그 안에 또다른 해안선이 존재한다.
이제는 고사리로 시선을 돌려 보자. 뜬금없이 웬 고사리냐고 묻지 말고 얼른 싱싱하고 푸른 고사리를 한 줄기 꺾어오길 바란다. 고사리는 중심 줄기의 양쪽에서 뻗어 나온 여러 개의 가지들로 구성된다. 가지의 크기는 아래쪽에서 가장 크고 위로 갈수록 짧아지며 삼각형 모양을 이룬다. 그런데 이러한 고사리의 전체적인 모양이 각각의 가지에서도 비슷하게 나타난다. 즉, 가지 또한 중심 줄기 양쪽으로 돋아난 작은 잔가지로 이루어진다. 잔가지도 아래쪽에서 가장 크고 위로 갈수록 작아지는 삼각형 모양이다. 큰 고사리 줄기 안에 그와 닮은 작은 고사리 줄기들이 들어있는 셈이다.
내 안에 나와 닮은 내가 끊임없이 존재하는 구조, 과학자들은 이런 구조를‘프랙탈󰡑이라고 부른다. 확대할수록 더 복잡해지는 해안선, 더 작은 구름으로 끊임없이 나누어지는 큰 구름 조각, 거대한 나무 모양으로 흐르는 강 등 프랙탈구조는 매우 불규칙하고 복잡하다. 그러나 하나의 형태 안에 그것과 닮은 무수한 형태의 축소판을 갖는다는 점에서 수학자들을 매료시켰다. 왜냐하면 수학자들은 자연에서 나타나는 규칙에 신경을 곤두세우기 때문이다.
[소제시작]우주를 지배하는 수학의 코드[소제끝]
지구를 벗어난 곳, 머나먼 우주에서도 수학의 코드를 찾아낼 수 있다. 대표적인 것이 바로 원 모양이다. 지구는 둥글고 태양, 목성, 토성 심지어는 그 고리까지 둥글다. 별은 하루를 주기로 하늘을 한 바퀴 도는 것처럼 보인다. 또 지구는 1년에 한 바퀴씩 태양 주위를 공전한다. 케플러는 한걸음 더 나아가 행성이 움직이는 궤도가 완전한 원이 아니라 타원이라는 사실을 증명했다. 눈송이의 육각결정에서 시작된 호기심이 케플러에게 자연을 유심히 관찰하는 습관을 길러 준 걸까? 결국 그는 눈에 보이지 않는 우주의 패턴까지 알아 내는 데 성공했다.
자연에서 나타나는 패턴이 수학과 연루되어 있다는 생각은 아주 오래 전으로 거슬러 올라간다. 고대 수학자들은 이미 소라나 고둥에서 나타나는 황금비를 알고 이를 건축에 응용했다. 사람의 몸은 비례를 연구하는 수학적 도구로써 매우 유용했다. 우리가 수를 발명한 것도 알고 보면 손가락과 발가락을 쓰면서부터였으니 수학은 자연의 일부분인 인간에 의해 만들어진 것이다. 나아가 그리스의 수학자였던 피타고라스는 이 세계의 근원을 수라고 보고 자연을 설명하는 원리로 수학을 사용했다. 그는 아름다운 음악도 숫자의 비율로 나타낼 수 있고, 우주 속 행성의 운동까지도 수학적으로 설명할 수 있다고 믿었다.
수학은 자연에서 태어났고 자연을 설명하는 과정에서 눈부시게 발전했다. 정육각형의 집을 짓는 벌과 정확히 정해진 수의 꽃잎을 만드는 식물들, 대칭의 무늬를 가진 얼룩말은 자연의 규칙성을 보여 준다. 그러나 자연은 수학의 규칙과 패턴 속에 자신을 가두어 두기만하는 것도 아니다. 눈송이의 육각 결정이 어느 것 하나도 정확히 같은 모양을 갖지는 않는 것처럼 말이다.


하우스맨: 솔직히 말해 처음에는 이러한 모임의 참석자들이 과연 흉금을 털어놓고 얘기할 수 있을까 하는 생각이 들었으나 막상 세미나가 진행되면서 이런 저의 의구심이 말끔히 가셨습니다.
스몰체코프: 지난 40년간 소련사회에서는 한국전에 대해 말하는 것 자체가 금기시 되었습니다. 따라서 제가 이번 세미나에 참석한다는 것 자체부터 소련사회가 크게 변했음을 말해주고 있습니다. 작년부터는 한국전 참전병사들에 대해서도‘국제 戰士’라느 칭호가 주어졌습니다.
한 마르크스: 불과 5년전만해도 한국에서 열리는 이런 세미나에 참석한다는 것은 상상조차 할 수 없었죠. 이번 세미나는 한국전 발발원인과 책임자 규명에 있어 참석자간에 의견일치를 보았다는 데 큰 의의가 있습니다.
라: 한가지 궁금한 점은 6ㆍ25당시 북한이 상당 기간 남침준비를 해왔으리라 보는데 그동안 미국이 과연 몰랐겠느냐, 아니면 알고서도 내버려 두었느냐 하는, 즉 정보부재의 문제인데요. 하우스맨씨는 어떻게 보십니까
하: 초반에 한국군이 실패한 데는 훈련, 장비, 물자부족 등 제반요인이 있습니다. 잘 훈련된 북한 인민군에 비하면 한국군은 보이 스카웃 격이었죠. 6ㆍ25 발발 당시 한국에는 1백여명의 미군사고문단원이 있었습니다. 당시 제가 보기엔 북한의 남침 징후가 뚜렷했습니다. 문제는 우리에게 충분한 정보가 없었다기보다는 정보에 대한 정확한 해석에 실패했다는 데 있었다고 보아야지요.
라: 정보부재라기 보다는 정보에 대한 정확한 해석력 부족을 지적하셨는데 당시 하우스맨씨는 관련정보를 수집, 이를 국무성에 보고하신 것으로 알고 있는데요.
하: 제가 보고한 게 아니고 정보담당인 G-2에서 했습니다. 당시 로봇 장군은 저와 마찬가지로 북한의 남침가능성에 대해 우려하고 있었으나 참모들의 정보에 전적으로 의존하고 있었습니다. 그는 저의 정보보고에 대해“하우스맨씨, 당신의 말을 전적으로 신뢰합니다만 정보는 당신 소관이 아닙니다”하며 저를 물리치곤 했죠. 따라서 정보 해석 실패의 책임은 G-2정보 딤당 요원들이 져야 합니다.
임선하: 제 견해로는 북한의 남침‘의도’는 일단 그들의 침략 준비 상황이나 침략 가능성을 보고 미루어 파악할 수 있었는데 역시‘의도’에 대한 정확한 판단은 정치적 영역에 속한 것이라 봅니다.
라 : 제가 알기로는 한국의 국방부가 여러차례 북한의 남침이, 그것도 가까운 장래에 있을 수도 있음을 경고한 것으로 압니다. 특히 맥아더 장군의 비밀문건을 보면 6ㆍ25 발발 2주전까지만 해도 확실한 증거를 포착하고 있었던 것을 알 수 있는데 무시되었다고 아는데요.
하: 제 견해로는 김일성은 남침하고 싶었으나 소련은 한국에서의 전쟁에 개입하고 싶지 않았던 것 같습니다. 그러나 결국 김일성이 남침을 명령한 상황에서 소련으로서도 제지할 수 없었을 것입니다.
임: 미군사고문단이 남침 가능성을 왜 미리 파악 못했느냐 하는 질문을 자주 받습니다. 당시 군사고문단이나 한국군 당국은 북한이 남침할 가능성은 있으나 과연 남침을 실행에 옮길 것이냐에 대해서는 누구도 판단 못했습니다. 사실 6ㆍ25가 발발하기 직전까지 일선에서는 남북한군 양측간에 무력충돌이 끊임없이 발생했던 터였고 저의 감각으로는 그러한 국경충돌이 일선 지휘관의 판단에 따른 극히 국부적인 것이었지 이를테면 육군 본부의 지시에 다른 것이 아니었습니다. 따라서 그간은 국경충돌사건에 대해 아군측은 일종의 무감각증에 빠져 있었던 상황이었습니다. 또한 당시 한국군은 중대훈련이나 대대훈련을 받은 경험이 전혀 없었지요. 말하자면 전투경험이 전혀 없었습니다.
라: 한국전 당시 로버트 장군이“한국에서는 탱크가 필요없다”고 한 말이 꽤나 유행했는데 그 분이 왜 그런 말을 했다고 봅니까?
하: 로버트 장군 자신이 훈륭한 탱크兵 출신임을 간과해서는 안됩니다. 그는 세계 1ㆍ2차 대전을 통해 유럽식 탱크전략개념에 익숙해 이었는데 이를테면 탱크 50~60대가 나란히 진격해가면 보병들이 뒤를 쫓는 식이죠. 그러나 한국의 지형에서는 탱크 2대가 나란히 가다가는 논이건 밭이건 적기에 발견돼 폭격당하기 일쑤지요. 따라서 한국에서 탱크전을 하기에는 적합지 않다고 말했을 겁니다. 그럼에도 로버트 장군은 한국군에 있어 탱크훈련의 중요성을 강조했지요. 우선은 한국군이 북한의 탱크를 보고도 무서워하지 않는 법을 배워야 했기 때문입니다. 그는 한국군이 탱크를 보유한다면 사기진작에도 큰 도움이 되리라 믿고 비밀리에 본국 정부에 연락해 1개의 탱크대대를 보내주도록 요청했지요. 그는 자주“우리의 실수가 크다”고 말했는데 이는 제가 판단하건대 북한에 대해 워싱턴 당국이 이를테면 미태평양 방어선에서의 한국제외라든가 미군의 철수 등 말하자면“우리는 더 이상 한국에 대해 관심이 없다”는 식의 그릇된 신호를 보낸 사실을 두고 한 말인 것 같습니다.
라: 김일성의 남침에 대해 일부에서는 스탈린이 이를 허락했다고 하고 또 일부에서는 스탈린이 시켰을 것이라고 주장하고 있는데 진실을 규명하는 가장 좋은 방법은 소련 정부가 이에 대한 비밀문건을 공개하는 것이라 봅니다. 스콜체코프씨의 견해는 어떻습니까?
스: 영국이나 미국처럼 일정기간이 지나면 비밀자료를 공개토록 하는 법이 소련에는 없습니다. 그러나 소련사회가 민주화되면 이 문제도 해결되리라 봅니다. 제 생각에는 당시 한국전에 대한 소련의 참전 결정은 다른 누구도 아니 스탈린에 의해 내려졌습니다. 당시 저의 부대에서는 한국전선으로 가라는 작전명령서가 낭독되었는데 아마 이문서도 소련정부의 문서보관소에 아직 남아 있으리라 봅니다.
한: 현재 소련에서는 북한의 남침에 의한 것이라는 인식이 확산되고 있습니다. 따라서 비밀자료의 공개에 대한 법도 머지 않아 채택되리라 봅니다.
라: 화제를 가벼운 쪽으로 돌려보죠. 북한 인민군의 전력을 어떻게 평가하십니까?
임: 인민군은 한국군에 비해 장비나 전투 유경험자 등 모든 면에서 우세했습니다. 내가 2사단장으로 있을 때 직접 확인해보니 인민군 10명 중 2명은 전투경험이 있었고 특히 분대장과 부분대장은 실전경험이 있는 사람들이었습니다.
하: 근대 아시아 역사를 보다라도 인민군은 아마도 훈련, 전투력에 있어 최정예군대 가운데 하나였습니다.
라:한국전하면 빼놓을 수 없는 것이 아마 처음이자 마지막일 수도 있는 美ㆍ蘇의 공중전이라 보는데요.
스: 한국전은 미ㆍ소 양국의 최신예 전투기의 성능을 시험할 수 있는 무대를 제공해준 셈이지요. 소련은 미그15기를 한국전에 처음 투입했는데 속도나 성능면에서 미공군기보다 뛰어났다고 기억됩니다. 다만 조종사의 경력면에서는 미군이 월등했지요. 미공군기의 조종사를 포로로 잡아 신문할 기회가 있었는데 그 조종사의 비행시간을 물어보니 무려 7백여시간이라 하더군요. 이는 고참격인 내가 1백50시간인 것에 비해 상당한 비행시간이었습니다. 당시 소련 조종사들의 평균비행시간이 고작 20~30시간이었던 것을 봐도 금새 알 수 있습니다. 한가지 재미있었던 것은 숫적으로 미·소 공군기가 비슷하면 미공군기 조종사들이 아마 지휘본부로부터 교전을 피하라는 명령을 받아서 인지는 몰라도 대부분 우리와의 전투에 소극적이었습니다.
라: 끝으로 한국전이 자신들에게 어떠한 영향을 끼쳤는가에 대해 말씀해 주실가요.
임: 역시 전쟁에서 얻은 교훈은‘이기는 자도 지는 자도 없다’라는 사실입니다. 물리력이 아닌 다른 방법으로 문제를 해결해야 하겠지요.


일단 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 형성하고 나면, 목표를 달성하는 데 필요한 모든 활동들을 효과적으로 통제하기 위해서 조직구조가 발달하게 된다. 조직구조는 규칙, 과업, 권한관계의 공식적인 체제로 정의할 수 있는데, 조직구조에 의해서 과업의 할당방식, 보고 체계, 공식적인 통합, 상호작용 패턴, 자원할당 등이 결정된다. 즉 조직구조는 조직의 성공적인 활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대를 의미한다. 이러한 조직구조의 주요 목적은 바로 통제에 있다.


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부스타빗화에서미소라가 센토와 류우가의 갈등이 오래 갈것같단 걱정을 하자 금방 풀릴거라고 위로해준다부스타빗 그 뒤 미소라에게 남자친구 여부와 센토와 류우가에게 흥미가 있는지 물어봤는데부스타빗 미소라가 손까지 떨며 당황해하자 본인도 놀라는 모습을 프로토예측 보인다부스타빗
당연한처리가 프로토예측 어려울까요부스타빗 그나마 부스타빗문제점을 고쳐주겠다부스타빗고 나서는 건설사들은 양반입니다부스타빗 ‘나몰라라’ 내빼거나 하자공사마저 엉망인 건설사들도 적지 않습니다부스타빗
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지난해까지 IT의 역할은 지원에 그쳤다. IT비전이 ‘프로액티브 비즈니스 이네이블러’인데 실제로 그 역할을 다했다고 보기 어려웠다. 마인드는 프로액티브 비즈니스 이네이블러였지만 실제 체제와 프로세스가 뒷받침 되지 않았다.
올해는 서비스 제공자, 프로액티브 비즈니스 이네이블러로서 IT를 강화할 방침이다. 과거에는 IT역량을 사업부서에 얼마나 지원해 주느냐가 중요했는데, 이제는 내부 고객을 중심으로 생각을 바꾸고 체제를 바꿔 올해 본격적으로 시작하는 것이다. 예를 들면 개발 과정에서 개발을 열심히 해 그 역량을 강화하기 위해서는 개발절차, 소프트웨어 엔지니어링 프로세스, 선진 개발 기술 등을 받아들여야 한다.
IT운영절차에서 선진운영절차와 비교해 부족한 부분을 강화하고 제대로 된 IT서비스를 체계적으로 제공해 줄 예정이다. 개발 프로세스를 빅뱅방식으로 접근하기보다는 단계별로 접근하려 한다. 우선은 CRM 개발을 세계 선진사례인 CMMI로 정립하고 있다. CRM의 CMMI 정립이 잘 되면 다른 애플리케이션에도 확대 적용하려고 한다. 올해 말까지 CMMI 레벨 3을 인증 받을 계획이다.
IT운영을 보면 IT서비스관리(SM)라고 보는데, ITIL 기반의 운영 프로세스를 갖추기 위해 1차로 서비스 지원쪽에 서비스 데스크를 만들고자 한다. 보통 ITIL 기반에는 IT서비스와 IT딜리버리(delivery)가 있는데, 5월 20일에 시범서비스를 개통했다. KTF는 IT사용자도 다양하고 시스템도 많아 헬프데스크가 별도로 있다. 현재 사용자가 어떤 문제가 생겨도 한 포인트에 연락해 서비스를 받을 수 있도록 통합 서비스 데스크를 구축하고 있다.
PC, 서버 애플리케이션, 네트워크에 문제가 있을 수 있는데 이를 각각의 담당자가 따로 처리해 PC에서 해결할 수 없으면 서버로 넘기고, 서버 문제가 아니라고 판단되면 애플리케이션으로 넘기는 식이었다.
앞으로는 1·2·3차 지원라인으로 구성해 1차 컨택자가 받아서 해결하고, 여기서 안 되면 2차로 넘긴다. 다시 시스템 연동에 문제가 있으면 3차로 전달해 서로 협조해서 해결하도록 했다. 5월20일 네트워크와 OS에 대해서는 ITIL 기반의 통합서비스를 개통했고, 6월 중으로 애플리케이션 지원 서비스를 시작할 계획이다. KTF는 고객 중심의 IT서비스를 구체화하는 첫 단계로 통합서비스센터를 구축하고 있다.
프로세스·아키텍처 정립
IT비용 효율화를 위해 어떤 노력을 하는가.
▶통신서비스 가입자가 폭발적으로 증가했고 그것을 지원하기 위한 시스템 도입에 초점을 맞춰져 IT를 운영해 왔다는 것이 공통적인 현상이었다. 가입자 증가와 서비스 증설에 따른 지원에 초점을 맞춰 시스템을 운영해 프로세스 가운데 정착되지 않은 것들도 많았다. 경쟁을 위한 IT지원이라는 결과물이 중요하고 과정이 어떻느냐는 것은 두 번째 문제였다. 시스템 규모가 커지고 애플리케이션 규모도 커져 체계화하지 않으면 유지보수에 상당한 문제가 발생한다. IT비용의 효율화를 위해서 비용 자체를 극단적으로 줄여야 하는데 그보다는 효율적으로 쓰는 것이 더 중요하다. 투자회수(ROI) 관점에서 효율적으로 쓰느냐가 주요 관심사로 떠오르게 됐다.
요즘 CIO들의 고민은 과연 IT비용을 효과적으로 써서 원하는 만큼의 성과가 나오느냐는 것이다. 새로 투자할 때 ROI를 얼마 만에 볼 수 있는지, 기존 투자한 것이 효율적으로 운영하고 있느냐를 판단해 보고 투자 결정을 내리기 때문이다. 그 결과 엔터프라이즈 아키텍처(EA), ITIL 기반 운영 프로세스가 필요하게 됐고 프로세스를 표준화·체계화하지 못하면 나중에 유지보수할 때 비용이 많이 든다는 것을 깨달았다. ITIL 관점에서 고민한 결과 애플리케이션 개발·유지를 위해 소프트웨어 엔지니어링의 선진 방법인 CMMI 정립을 추진하게 됐다.
아키텍처와 프로세스 정립을 하는 것은 좋은데, 문제는 현재 이들이 어떻게 돼 있느냐에 대한 파악은 어렵다. 관행적인 것도 많고 문서화도 돼 있지 않은 것이 많기 때문이다. KTF는 10년이 안 된 역사에서 매우 가파른 성장세를 보여 왔는데 급성장한 회사들이 대부분 비슷한 상황일 것이다.
프로세스를 인지하고 분석한 다음 문제를 찾아서 선진사례를 벤치마킹해 만든 프로세스와 아키텍처라 해도 변화관리는 생각만큼 쉽지 않다. 국내 몇 개 기업들이 EA를 설계했다고 하지만 크게 성공했다는 레퍼런스에 대해 들어보지 못했다. 그 이유는 상당 기간을 두고 정형화하고 프로세스를 정립했지만 확실하게 준비하지 않으면 변화관리가 안되기 때문이다. 프로세스 준수와 내재화가 변화관리의 관건이다. EA를 설계하고 프로세스를 정립했는데도 IT운영과 성과에 차이가 없는 결과가 나타나기도 한다. 이는 표준 프로세스, 아키텍처가 조직 개개인에게 어떤 영향을 주는지에 대한 조직원들의 공감대를 끌어내지 못했기 때문이다. 공감대가 서지 않으면 프로세스와 아키텍처는 무용지물이 된다.
프로세스와 아키텍처를 정립하지 않는다 해도 IT운영에 큰 문제는 없다. 프로세스를 정립해 놓으면 보통 때는 드러나지 않다가 어떤 문제가 터질 때 원인을 찾기가 쉬워진다. 아키텍처는 유지보수를 빠르게 해결하기 위한 것이다. 이러한 노력들은 결국 비용 절감과 연결되며 시간이 절감과 빠른 원인 찾기에 도움을 준다. 또한 서비스 레벨도 올라간다.
IT 성과관리체계 수립
IT투자 효율을 높이기 위한 사전 준비 작업은 무엇인가.
▶IT투자에 대해 과연 성과가 얼마나 되느냐는 많은 사람들이 궁금해 할 것이다. 정량화하기도 어렵고 정성적인 것이 더 많다. 모델 수립에 관심 많아서 최근에 수립했는데 몇 군데서 성과관리체계 수립이 잘됐다고 듣지 못해 사실 반신반의하고 있다. IT에 대한 성과관리체계의 필요성에 대해서는 공감하고 있다.
지금 프로젝트매니저(PM)가 스트레스 많이 받고 있다. 이 과정은 한 번은 거쳐야 할 것으로 생각한다. 예산을 수립할 때 효율성을 따지기 때문에 적정성이나 효과를 성과 지표로써 보여주며 설득하지 않으면 예산을 가진 사람이 선뜻 돈을 내놓지 않을 것이다. 이제는 사전평가를 사후에 성과지표와 얼마나 맞는지를 따져보는 일련의 절차는 필요하다. 올 하반기는 되어야 성과관리체계의 결과물이 어느 정도 나올 것이다.
성과관리체계에 대해 사업계획서의 기대효과를 생각하면 더 쉽게 와 닿을 것이다. 사업을 하기 전에 모델과 시스템이 있는 것은 아니지만 사업계획할 때 기대효과에 대해 분명히 언급할 것이다. 그것을 사업부장과 PM이 모여서 검토하는 기본적인 프로세스가 있다. 사업을 평가하기 위한 평가지표는 사업계획서에 있는 것을 얼마나 달성했느냐를 확인하는 작업이다.
매년 10월이면 다음 연도의 예산을 편성하는데 지금까지 예산편성은 주먹구구식으로 해온 경향이 있었다. 예를 들면 A 프로젝트에 1000원이 필요하다면 왜 1000원인지를 따지지 않았다. 다만 현재 예산이 700원이면 프로젝트 예산은 700원이 되는 것이다. 앞으로는 논리적인 결과를 가지고 예산편성부서와 얘기하기 위해 성과관리체계가 필요한 것이다. 성과관리체계가 갖춰지면 그것에 의해 만들어진 사업을 수행하고 사업평가도 가능할 것이다.
차세대 빌링 시스템을 준비 중인 것으로 알고 있다.
▶차세대 빌링 인프라 구축을 고민 중인데 이것을 구축하려면 현재 요구되는 상품이나 과거와 크게 달라진 DMB, 와이브로 같은 서비스, IT인프라를 알아야 한다. 이를 위해 컨설팅 제안 요청을 받았고 융통성 있는 IT 빌링 시스템이 무엇인가를 찾아보는 것이 이번 컨설팅의 과제인데 아직 원하는 만큼의 대답을 듣지 못했다.
현재 두 가지 방법을 고려하고 있다. 현재 사용 중인 암독스를 업그레이드하는 것과 다른 방법을 도입하는 것인데, KTF가 세계 최초로 시도하는 것들이 많아 통신 전문 컨설턴트들조차 추출해 내기 어렵다고 들었다.
국내 통신서비스가 외국보다 훨씬 빠르기 때문에 경험있는 컨설턴트를 찾기도 어려웠다. 외국에서도 아직 위성DMB를 해본 적이 없을 정도다.
통신서비스, 인프라가 앞선 만큼 내부적으로 자부심이 있는 것은 사실이다. KTF는 SK텔레콤이 투자했던 금액의 3분의 1 정도로 메인프레임에서 유닉스로 다운사이징에 성공한 바 있다. 비용 대비 효과 면에서 경쟁력이 있고 기능도 뒤쳐지지 않는 것으로 알고 있다.
BCP에 대한 준비는.
▶시스템에 장애가 생기면 하이어벨러티(HA)로 연결해 일시적인 장애는 HA로 묶여 있어 시스템 가동에 별 문제가 없다. 원래 데이터 센터는 역삼동에 있는데 이와 별도로 용인에 재해복구센터(DR센터)를 구축중이다. 네트워크 교환기 장비가 들어가 있는 건물이 있는데 그곳의 한 층을 백업센터로 쓰는 중이다. 지난해 음력설 때 경기도 일산의 데이터센터를 서울 역삼동으로 이전하면서 영업정보시스템이 정지되지 않도록 일시적으로 역삼동에 DR센터를 만들었다. DR서버의 테이크오프를 성공적으로 수행했고 그 경험을 바탕으로 올 1월부터 용인 DR센터를 구축하기 시작, 6월이면 끝난다. 모든 업무를 비즈니스상시운영체계(BCP)로 할 수는 없다.
그전에 삼성SDS와 BCP를 하기 위해 각 애플리케이션과 비즈니스 영향 정도를 분석해봤다. 우선적으로 비즈니스를 할 수 없는 부분을 찾아 그 부분에만 DR센터를 구축하고 앞으로 단계적으로 확산해 나갈 계획이다.
예를 들어 요금과 고객관리를 보면 요금은 본 시스템에 장애가 발생해도 월 1회 결산이기 때문에 어느 정도 시간 여유가 있다. 그러나 고객관리는 DR센터의 첫 항목이다. 24시간 쓰는 무선데이터서비스 인증은 반드시 시스템이 살아 있어야 한다. 1단계로 재해복구가 필요한 분야를 우선적으로 DR센터에서 처리하도록 했다. 앞으로 요금은 2단계로 추진할 계획이다. 현재 목표는 장애 발생 3시간 안으로 복구하는 것을 목표로 설정했다.
진화하는 IT조직
IT조직이 여러 번 바뀐 것으로 알고 있다.
▶KTF의 IT조직은 여러 번 변화했다. 현재 정보시스템부문 아래 IT인프라실과 영업정보실이 있다. IT 인프라실은 다시 IT전략기획팀, E매니지먼트팀, IT네트워크팀, IT인프라팀으로 영업정보실은 영업정보기획팀, 빌링개발팀, CRM개발팀, 영업정보운영팀으로 나뉜다. 이 인력은 총 130명이며 소프트웨어 유지보수를 담당하는 외부 인력은 250명이 별도로 있다.
통신사는 업무 중심으로 조직을 구성해 고객정보, 과금 등 프로세스를 기능별로 분류하는 것이 일반적이다.
영업정보기획팀이 사용자 요구분석을 1차로 받고 그 다음 빌링개발팀으로 넘기고 그 다음에 CRM 기획팀으로 넘겨 개발이 끝나면 영업운영팀으로 전달한다. IT인프라실의 E매니지먼트팀은 ERP, EKP를 담당하는 조직이다.
이제까지 IT조직이 많이 변화해 왔지만 앞으로는 IT조직을 전략, 개발, 운영으로 바꿀 계획이며 이 작업은 올해 말이나 내년에 진행할 예정이다. 2003년부터 시작해 지난해 3월까지 현재의 조직을 완성했는데, 재작년에 영업정보기획팀을 만들었다. 영업정보기획팀은 사업부와 IT부서 간의 중간 다리 역할을 하는 조직으로 재작년에 처음 생겨났다.
서비스리퀘스트랩(SR랩)은 재작년까지 앞단만 있었고 뒷단은 고객정보 요구로 돼 있던 것을 지난해 3월에 개발 운영으로 프로세스 조직으로 바꿨다. 앞으로 조직을 개편할 때는 E매니지먼트팀이 개발 운영쪽으로 편입될 것이다.
IT조직의 비전은.
▶조직의 기본이 무엇인가를 먼저 생각해 봐야 한다. 5년 전 KTF에 왔을 때 사업부서와 IT부서의 관계는 그렇게 썩 좋은 편이 아니었다. KTF는 97년부터 사업을 시작하면서 빌링시스템을 만들었는데 당시에 고생을 많이 했다고 들었다. 지금의 팀장들 얘기를 들어보면 “1,2달 동안 군대 침상을 사무실에 놓고 집에 안 들어갔다. 같이 고생한 사람은 불만 있어도 이해하지만 그렇지 않은 사람은 불만이 많았다”는 것이다. 사업부서가 어떤 요구를 하면 IT부서에선 무조건 안 된다고 하니 사이가 좋을 리 없지 않는가.
프로액티브 비즈니스 이네이블러라는 비전은 KTF에 합류한 지 1년 뒤에 만들었다. 그 전에는 IT부서의 역할은 지원에 지나지 않았기 때문에 마인드를 전환하려고 애썼다.
우선은 IT부서가 ‘IT로서 구현되지 않은 것을 안된다’고 부정적인 답을 하는 것과 ‘고민 한번 해보자’라는 것에는 큰 차이가 있다. IT가 사업부서와 동료로 가기 위해서는 작은 부분부터 마인드를 전환해야 한다.
현재 3분의 2는 마인드가 바뀌었다고 생각한다. 이제 프로액티브 비즈니스 이네이블러를 좀 더 구체화해 서비스 제공자로 바뀌어야 한다. 지난 5년 동안 쭉 지켜보니까 타 부서의 공감대 없이는 조직이 클 수 없다는 것을 깨달았다. 좀 더 서비스 제공자로서 구체적인 노력을 하는 중이다.
기술자도 승진 기회 열어
IT전문가제도는 어떻게 실행하게 됐나.
▶5년 전 KTF에 들어왔을 때부터 IT전문가제도를 추진하려고 했는데 잘 안되다 최근 인재육성팀과 함께 본격적으로 실행하게 됐다. 관행을 보면 팀장을 거친 사람만이 차장에서 부장으로 승진할 수 있었다. 그러나 엔지니어로서 훌륭하지만 자질이 부족한 관리자면 그 사람은 계속 차장에 머무를 수밖에 없을 것이다. 그래서 IT전문가제도를 도입하기로 했다.
관리능력과 기술을 50대 50으로 비중을 두고 엔지니어가 팀장이 될 때 결정할 수 있게 했다. 만약 관리보다는 기술에 좀 더 집중하고 싶어 한다면 전문부장으로 승진할 수 있는 기회를 열어두자는 것이다. 전문부장은 인력을 관리하지 않고 기술만 담당한다.
물론 내부 반발도 적지 않았다. 부장 승진이 힘드니까 그것을 피해가는 것 아니냐는 지적도 있다. 그러나 우리의 인사제도에서 보면 많은 기술자들은 절대 부장이 될 수 없고 나이 50이 되도 차장에 머무를 수밖에 없을 것이다. 이것은 인력 손실이라고 생각한다.
IT전문가제도는 IBM의 스페셜리스트를 참고한 것이다. 한국IBM에는 전문과장, 전문차장, 전문부장, 심지어 전문상무도 있다. 이미 몇 년 전부터 경력관리를 할 수 있도록 문을 열어 놨고 영업도 스페셜리스트로 인정했다.


신공항고속도로에 대한 이용자들의 불만이 고조되고 있다. 엄밀히 말해 국가에 대한 공과금은 아니지만 공공요금의 지불을 거부하는 운동이 전개되고 있으므로 넓게 보아 일종의 조세저항인 셈이다. 이러한 저항은 신공항 고속도로의 요금이 일반적인 정서를 감안한 공공요금에 비해서도 높을 뿐 아니라 비슷한 시기에 비슷한 사업비를 투입한 또 다른 민자도로 천안~논산간 고속도로에 비해서도 높다는 주장이 제기되고 있기 때문이다.
과연 민자도로가 부당한지 아닌지를 판단하려면 먼저 민자도로의 특성을 알 필요가 있다. 민자도로는 민간투자사업을 통해 지어진 도로를 말한다. 민간투자사업이란 민간투자법을 근거로 하여 민간사업자가 사업의 설계, 시공, 자금조달, 운영을 총괄책임지는 사업으로 바로 신공항고속도로가 국내 민간투자사업 1호이다.
민간사업자는 오직 해당 도로의 운영 및 수익을 위한 목적으로만 설립된 특수법인이며 도로 이용자가 내는 통행료와 국가의 보조금은 이 회사의 유일한 수입원으로 통행료는 건설비, 운영비, 법인과 주무관청간에 맺어진 약정 수익률을 기준으로 산출된다. 그러다보니 순수운영비에 연동하여 통행료를 책정하는 도로공사의 도로보다 높을 수밖에 없는 구조적인 한계가 있다.
즉 도로공사가 제공하는 도로는 도로이용자가 타 도로의 통행료 등 도로공사의 여타수입으로 인하여 저렴하게 책정된 통행료만 냄으로써 일종의 ‘무임승차’효과가 있다면 민자도로에는 도로 이용자가 도로 이용에 대한 전적인 대가를 지불하는 원인자부담원칙이 철저하게 적용된다고 할 수 있다. 따라서 이 부분은 그 자체로 놓고 본다면 논란의 소지가 있다. 혹자에 따라서는 공공서비스에 원인자부담원칙을 적용하는 것이 어느 정도 필요해 보일 수도 있기 때문이다.
일단 이 문제는 제쳐놓고 신공항고속도로는 그렇다면 앞서 예로 든 천안~논산 고속도로보다 더욱 거센 저항에 직면해 있는 것일까. 이는 사업 고유의 특성에서 비롯되었기 때문일 것이다. 민간투자사업은 각 사업마다 개별사업자와 개별 주무관청이 계약을 체결하기 때문에 민간에게 보장하는 수익률의 수준, 보장되는 보조금 규모 등이 제각각이다. 그러니 천안~논산 고속도로와의 일률적인 비교는 어려운 측면이 있다.
또 하나의 문제점은 바로 대체 경쟁시설이 없다는 점이다. 다른 도로들은 거의 모두 대체도로가 있는 반면 신공항 고속도로는 그렇지 못하다. 현재 또 하나의 민자사업인 신공항철도는 그 고유특성상 대체재가 되기 어렵기 때문에 신공항 고속도로의 이용자는 선택권도 없이 원인자부담원칙이 철저히 적용되는 이 도로를 울며 겨자 먹기로 다닐 수밖에 없다.
해결책은 무엇인가. 첫째, 공공의 이익을 위한 몰수다. 이는 매우 근본적인 조치라 상당히 어려운 일이다. 거기다 소위 ‘공익’에 대한 법률적 해석도 이러한 몰수를 정당화시키기 어려운 측면이 있다. 둘째, 재협상을 통한 통행료 인하다. 이 부분 역시 상당한 분쟁과 진통을 예고하는 대안이다. 이 도로회사의 새 주인이 된 각종 연기금 및 금융기관의 거센 저항이 있을 것이다. 하지만 첫째 대안보다는 가능성 부분에 있어서는 더 크다. 셋째, 대체재의 마련이다. 이는 신공항고속도로에 국한하여서는 현실성이 떨어진다.


캐나다의 새 총리 인 Justin Trudeau가 이번 주에 의회 논쟁에서 자신을 당황케하기 전에 그는 젊음, 외모와 카리스마에 대한 국제적인 관심을 모으고있었습니다. 카리스마는 다른 사람들에게 헌신을 불러 일으킬 수있는 매력적인 매력이나 매력으로 정의되지만이 정의는 매력과 영감의 정서적 본성을 다루지 않습니다.
3 분석의 방법은 표본 (표준 예제), 전형적인 특징 및 설명을 지정하여보다 풍부한 특성을 제공합니다. 본보기는 Trudeau, Steve Jobs 및 기타 저명한 지도자와 유명인 모두를 포함합니다.
카리스마있는 사람들의 전형적인 특징은 다른 사람들에게 미치는 영향을 설명합니다. 이것들은 특징을 정의하지 않는 전형적인 특징이기 때문에 히틀러의 공감 부족과 같은 예외는 3- 분석을 무마하지 않습니다. Ronald Riggio가 말한 것처럼 카리스마 넘치는 사람들은 자신의 강렬함과 자신감을 나타내는 감정적 표현력을 보여 주지만 공감을 연습함으로써 다른 사람들의 감정에도 민감합니다. 감정적 인 통제는 카리스마에 중요합니다. 때로는 지도자들이 극단적 인 감정을 위장하여 다른 사람들에게 효과적 일 수 있기 때문입니다.
사회적 표현력은 카리스마있는 사람들이 유쾌하고 효과적인 대중 연설자가 될 수 있도록하는 구두 및 비언어적 의사 소통의 기술입니다. 사회 민감성은 다른 사람들의 말을 듣고 친밀감을 형성함으로써 복잡한 사회적 상황을 해석 할 수있는 능력입니다. 사회 통제는 모든 종류의 사람들과 잘 어울리 며 균형감과 은혜를 가지고 행동함으로써 감정적 인 관계를 형성하는 능력입니다.
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이러한 특징을 가진 사람들은 자신의 헌신을 보장하고 사회 및 비즈니스 성공에 기여하는 방식으로 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 카리스마는 리더십을 평가하는 데 중요한 설명 역할을합니다. 다른 사람들에게 가치와 동기의 형태로 감정을 주입시키는 데 효과적인 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 같은 지도자와 함께 한 그룹은 정치 및 비즈니스 분야에서 목표를 달성하는 데 더 성공적 일 수 있습니다. 카리스마는 감정적으로 매력적이고 강경 한 사람들이 제품을 보증 할 때 마케팅에 기여할 수 있습니다.
카리스마 넘치는 지도자는 대개 소설이지만 강경 한 시각을 가지고 있습니다. 인지 과학의 관점에서 비전은 가치관, 목표, 신념 및 계획에 대한 감정적으로 일관된 시스템입니다. 아래는 스티브 잡스의 가치 체계와 가치 체계의 가치지도로서, 애플을 돌이 키기 위해 사용했던 비전의 중요한 부분을 구성합니다. 그의 비전의 다른 중요한 요소로는 애플이 잘못 된 곳과 적용 제품 라인을 단순화하려는 계획에 대한 신념이 포함되었습니다. Jobs 나 Trudeau와 같은 카리스마 넘치는 지도자는 동료와 자신의 것과 비슷한인지와 감정의 배열을 말로 표현하는 언어와 비언어적 의사 소통의 결합으로 추종자에게 비전을 전달할 수 있습니다.
잡스는 자주 그의 작품 뒤에있는 주된 원동력은 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)에서 조니 필 (Jony Ive)에 이르기까지 그의 가장 중요한 공동 작업자들이 공유하는 가치 인 위대한 제품을 만드는 욕망이었다고 말했다. 많은 기업가 및 임원 들과는 대조적으로, 돈을 벌기위한 목표는 항상 훌륭한 기계를 생산하여 얻은 자부심에 종속 된 것이 었습니다. 그러나 장치를 훌륭하게 만들었던 것은 단순히 실현되는 엔지니어링 위업 일뿐만 아니라 그것을 구매하는 사람들이 사용하기 쉽다는 것입니다.
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제품을 성공적으로 사용하는 핵심 요소는 Microsoft Word에서와 같이 일부 엔지니어가 확산되는 모든 종소리와 휘파람보다는 사용자가 필요한 기능 만 제공한다는 단순성입니다. 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)은 공학 설계에서 단순함을 중요하게 생각하면서 항상 가장 적은 수의 칩으로 가장 많은 결과를 얻으려고 노력했습니다. 단순성의 핵심은 적은 수의 제품에만 집중하는 것입니다. Jobs가 1997 년에 Apple을 활성화 시켰을 때 그는 프린터와 Newton PDA와 같은 회사에서 생산하려고 시도해 왔던 다양한 제품을 포기했습니다. 대신 회사는 4 가지 주요 제품에 초점을 맞추어야한다고 주장했다. 전문가 용 개인용 컴퓨터와 일반용 컴퓨터, 전문 사용자 용 노트북과 일반용 노트북이다.
잡스에게는 사용자를위한 긍정적 인 경험의 또 다른 열쇠는 강력한 기술을 제공하는 것뿐만 아니라 예술적 디자인입니다. 잡스는 위대한 제품이 예술과 공학을 결합하여 장치가 아름답고 유용 할 필요가 있다고 주장했습니다. 디자인은 사용자가 제품에 대한 자신의 경험에 대해 잘 느끼도록해야합니다. 아래에 설명 된 감정적 인 측면입니다.
Steve Jobs는 악명 높은 완벽 주의자로서 항상 올바른 모양과 성능을 갖춘 기기를 원했습니다. 그는 동료 직원들이 자신의 기준에 부합한다고 주장하면서 때로는 폭압적인 태도를 취해 막판 변경 사항을 요구하여 직원들에게 큰 스트레스를주었습니다. 그러나 Jobs의 완벽주의는 종종 제품의 매력에 크게 기여한 구성 요소로 이어졌습니다. 예를 들어 아이폰은 원래 플라스틱 스크린을 사용하기로되어 있었지만 잡스는 유리 화면이 보일 것 같고 착용감이 좋고 코닝 사장에게 원하는 부품을 생산하도록 설득했다.
잡스는 훌륭한 제품을 혼자서 생산할 수 없다는 것을 깨달았습니다. Apple II의 거의 모든 디자인은 Jobs보다 훨씬 기술적으로 능숙한 엔지니어 인 Steve Wozniak에 의해 수행되었습니다. 최신 Apple 제품에는 하드웨어와 소프트웨어의 가장 효과적인 조합을 만들기 위해 긴밀히 협력해야했던 수십 또는 수백 명의 엔지니어 및 디자이너 팀이 필요했습니다. 잡스는 효과적인 팀의 열쇠 중 하나가 "B people"이 아니라 "A people"이라고 불렀던 것을 유지하고있었습니다. A people은 엔지니어링 및 / 또는 디자인 분야에서 탁월한 재능을 가진 인물입니다. 그는 위대한 제품이 위대한 팀을 소유해야한다는 것을 처음부터 깨달았습니다. 창의력에 대한 사회적 측면이 아래에서보다 철저하게 논의되었습니다.
잡스는 무능한 사람들을 위해 "bozo"라는 용어를 사용했으며, 엔지니어, 디자이너, 특히 훌륭한 제품을 생산한다는 목표를 추구하지 않은 임원들에게이 용어를 적용했습니다. 1995 년 비디오 인터뷰에서 잡스는 자신의 부재시 애플이 제기 한 "부패"에 대해 이야기한다. 관리자는 자신의 힘에 대해서만 염려하고 회사의 창의적 성공보다는 돈을 지불한다. 잡스에게는 위대한 제품을 모욕하는 가장 일반적인 방법은 그들이 빨거나 똥이라고 말하는 것이 었습니다. 이 두 표현은 모두 실망, 혐오감, 증오 등 부정적인 감정을 요약합니다.


식민지 시대의 상징인 조선총독부 건물에 가려졌던 경복궁 근정전과 근정문이 웅장한 모습을 드러냈습니다. 이날 허물어진 조선총독부 청사는 1926년 경복궁 흥례문 구역을 철거하고 세워진 것으로 대한민국 수립 이후 정부청사로 사용되다가 국립중앙박물관으로 전용됐습니다. 그 후 이 건물의 철거와 보존을 둘러싸고 갑론을박이 있었지만 1995년 김영삼 정부 때 철거되고 건물의 부재는 독립기념관으로 옮겨졌습니다.
■1956년 11월14일 ‘양심가게’ 18개월만에 CCTV
11년전 전남 장성군 북하면 단전리 신촌마을에는 주인 없는 가게에서 주민들이 알아서 물건값을 나무 금고 안에 넣어두고 물건을 가져가는 ‘양심가게’가 문을 열었습니다. 양심가게는 주민들의 신뢰 속에 3평에서 10평으로 늘어날 정도로 잘 운영됐습니다. 안타깝게도 마을 주민들의 자긍심이었던 가게는 문을 연 지 18개월만에 폐쇄회로(CC)TV를 달아야 했습니다. 양심가게를 다룬 광고를 보고 외지인이 찾아와 물건을 훔쳐가는 일이 빈번했기 때문입니다. 도둑이 나무 금고를 부수고 10여만원을 훔쳐 가는 일도 있었습니다. 사비를 털어 가게를 열었던 마을 이장은 다시 옛 모습을 찾도록 주민과 함께 노력하겠다고 말했는데 그 이후 가게의 운명은 어떻게 됐을까요? 2012년 광주방송의 보도에 따르면 가게는 다행히 잘 운영되고 있었습니다. 돈을 벌기보다는 이웃과 나누는 것을 지향하고 있어서 이익은 거의 없지만 적자는 나지 않았다고 합니다.
■1966년 11월14일 우주 유영 신기록
인류가 우주복만 입고 우주 공간을 헤엄치는 ‘우주유영’(spacewalk)에 나선 역사는 올해로 51년째를 맞았습니다. 인류 최초로 우주 공간에 몸을 띄운 주인공은 옛 소비에트연방(소련)의 우주인 알렉세이 레오노프였습니다. 그는 1965년 3월 18일 보스크호드 2호 우주선 바깥으로 나가서 무중력 상태의 우주 공간을 12분간 헤엄쳤죠. 당시 그는 우주선과 우주복을 연결하는 15.5m 길이의 생명줄 한 가닥만 붙잡고 움직임을 조절했습니다. 1966년 11월14일에는 미국의 우주비행사 애드윈 앨드린 소령이 태평양 상공 273㎞ 지점에서 시속 2만7520㎞ 속도로 움직이는 우주선(제미니12호) 바깥을 나와 2시간20분 동안 우주유영에 성공합니다. 종전 기록인 2시간8분을 깨고 새로운 기록이 수립됐습니다.
■1986년 11월14일 일본 여자는 왜 보물선을 탔을까?


가장 먼저 할 일은 구글 드라이브와 구글 포토를 연결하는 것입니다. 구글 드라이브는 클라우드 내에서 Google 포토를 표시 하는 내장 기능, 먼저 그것을 활성화 해야. 이 도구를 다운로드하려면 Google 포토 웹사이트를 방문하세요. 여러분 중 일부는 이미 윈도우에 대한 구글 사진을 테스트하는 경우 10, 우리는 당신의 경험에 대한 아래의 코멘트 섹션에 알려. 당신은 어떤 의견이나 질문이있는 경우, 뿐만 아니라 거기에 그들을 두고 주저하지 말고. 라이브 앨범을 소개, 사랑하는 사람과 공유 할 수있는 쉬운 방법. 보고 싶은 사람과 애완동물을 선택하면 Google 포토에서 사진을 찍을 때 자동으로 사진이 추가됩니다. 가족과 친구들은 항상 최신 사진을 볼 수 있으며 수동 업데이트가 필요하지 않습니다. 기본적으로 아카이브가 만들어지면 파일을 다운로드할 수 있는 링크가 있는 이메일을 받게 됩니다. 당신이 원하는 경우에, 당신은 또한 직접 구글 드라이브에 아카이브를 저장할 수 있습니다, 드롭 박스 또는 원 드라이브, 이는 좋은 일종의. 내 계정을 클릭하면 Google 계정과 관련된 모든 설정에 대한 일종의 대시보드로 이동합니다. 바탕 화면에 새로운 Google 포토 PWA를 추가하려면 Chrome의 Google 포토 사이트를 방문하고 오른쪽 상단의 메뉴 버튼을 클릭하고 `더 많은 도구`로 이동하여 `Google 사진 설치`를 선택합니다. 해당 옵션이 표시되지 않으면 chrome://flags 방문하여 `앱 배너 사용`을 검색하고 드롭다운 메뉴에서 `사용`을 선택한 다음 브라우저를 다시 시작해야 합니다.
Google 포토는 휴대 전화와 클라우드 사이의 다리를 만듭니다. 또한 매혹적인 자동화 된 카탈로그 기능 덕분에 시간이 다소 앞서 있다고 느낍니다. 구글 포토는 클라우드에 더 많은 연결 하기 위해 구글에 의해 또 다른 움직임. 많은 문자 및 메시징 서비스가 더 이상 기기에 데이터를 저장하지 않으며 Google은 이제 사진과 동일한 움직임을 원합니다. 구글은 최근 구글 드라이브 데스크톱 애플 리 케이 션과 구글 포토 데스크톱 업로 더 를 종료, 대신 백업 및 동기화로 전환 하는 사용자를 촉구. 바탕 화면에 새로운 PWA와 스냅을 업로드하는 것은 충분히 쉽지만 백업 및 동기화와 같은 프로세스를 자동화하지 않으므로 예리한 사진 작가는 두 앱을 모두 설치하십시오. 시스템의 시작 시 열도록 이 도구를 설정할 수 있으므로 선택한 폴더에 새 사진을 추가할 때마다 Google Photo의 클라우드에 자동으로 업로드됩니다. 사실, 브라우저에서 업로드 된 사진에만 액세스할 수 있습니다., Google 포토는 윈도우에 대 한 클라이언트를 가지고 있지 않습니다 (10). 마이크로소프트는 윈도우에 사진을 저장 하기 위한 최고의 솔루션으로 그것의 사내 사진 애플 리 케이 션을 홍보 10.


첫성관계를 맺는 연령이 점점 낮아지고 혼전 성경험 비율이 높아지면서 인공유산을 하는 여성도 늘고 있다. 최근에는 전례 없는 불경기 때문에 출산을 연기하려고 인공유산을 선택하는 임부도 적지 않다.
문제는 인공유산을 겪는 여성 대부분이 건강관리를 제대로 하지 않는다는 점이다. 유산은 여성의 몸에 출산 이상으로 부담을 준다. 정상분만 때는 인체 내 호르몬 변화로 자연스럽게 자궁 수축이 일어나고 출산이 이뤄진다. 또한 출산 뒤에는 자궁이 스스로 수축해 산모의 몸은 차츰 출산 전의 상태로 돌아간다.
하지만 인공유산은 중절수술로 갑자기 변화한 상황에 몸이 억지로 적응해야 한다. 따라서 호르몬 변화가 더디고 자궁 수축도 늦어지며 신체 기능의 회복도 그만큼 늦어질 수밖에 없다. 이로 인해 중절수술 후 자궁 내 유착이 생기면 생리불순, 냉대하, 하복부 통증 등 여성의 몸에 좋지 않은 영향을 미친다. 따라서 유산한 경우에는 아이를 낳고 산후조리를 하는 것 못지않게 몸관리를 철저하게 해야 한다.
한의학에서는 유산을 ‘반산(半産)’이라 해서 출산한 것이나 다름없이 몸조리를 해야 한다고 본다. 특히 ‘동의보감’은 “정상적인 출산은 밤이 다 익으면 깍지가 저절로 벌어져서 깍지나 밤톨이 아무런 손상도 입지 않는 것과 같다. 그러나 유산은 채 익지 않은 밤을 따서 그 송이를 비벼 깍지를 손상시킨 뒤 밤톨을 발라내는 것과 같아서 자궁이 상하고 탯줄이 끊어진 뒤에 태아가 떨어져 나오는 것이다. 그러므로 유산했을 때는 10배나 더 잘 조리하고 치료해야 한다”라고 언급한다. 유산 후 몸조리에 훨씬 정성을 기울여야 한다는 얘기.
유산 후 몸조리에서 가장 중요한 것은 ‘선축어 후보허(先逐瘀 後補虛)’의 원칙이다. ‘먼저 깨끗이 하고 나중에 보하라’는 뜻이다. 중절수술로 손상된 조직의 어혈이나 오로(惡露·출산 후 나오는 질 분비물)를 없애고 자궁을 깨끗하게 한 뒤 자궁기능을 보호해야 한다는 뜻.
필자의 한의원에서는 이를 위해 자궁의 어혈과 오로를 몸 밖으로 내보내 자궁을 깨끗하게 하는 탕약을 먼저 처방한다. 다음에는 자궁 및 여성 생식기관에 가해진 물리적 손상을 치료하는 탕약이 주어진다. 이 두 처방은 자궁과 난소의 빠른 회복을 도와 임신 전의 상태로 돌려주는 기능을 한다. 이런 처방은 인공유산 후 나타나는 불임이나 습관성 유산을 예방하는 효과가 있다. 또 한약재를 이용한 좌훈요법은 자궁을 보호하는 데 효과적이다.


특별히 회사측의 부당 노동행위가 있었던건 아니지만 노동자니깐, 당연히 노동조합을 만들어야겠다는 생각에 노조를 만들다가 해고에 이르게 되었지만 그는 노조 근처로 집을 옮기면서까지 복직 투쟁에 나서고 있다.
그를 비롯한 조합원의 1/3은 수의사이다. 사회적으로 안정적이고 신망받는 직업에 연봉도 꽤 높았다. 하지만 노조를 결성한 뒤 이러저런 이유로 연봉이 1/3이나 깍이기도 했다. 그냥 회사 말만 잘 듣고 일했다면 그의 인생은 탄탄대로였을 것이다. 하지만 막연히 ‘우리도 노조 하나 만들자’라고 단순하게 생각했는데, 오히려 회사가 탄압을 할수록 노동자성을 더 자각하게 되었다고 한다.
17분 지각했다고 해고
베링거인겔하임동물약품은 동물 약품을 제조하는 독일계 초국적 제약회사이다. 1976년 인체약품을 중심으로 한국에 진출했고, 90년대 동물 약품 법인을 별도로 설립하는 등 한국 제약 시장 내의 입지를 확장해왔다.
대표이사인 구엔터 라인케는 대외적으로 사회 공헌도가 높은 것처럼 행세하고 있으나 2010년 8월에 설립한 노동조합을 인정하지 않고 단체협약 체결을 위한 교섭을 정당한 이유없이 거부해왔다. 같은 해 12월 서울지방노동위원회가 나서서 단체교섭 진행에 관한 노사합의를 만들었으나 사측은 교섭에 나서지 않았고 오히려 김은석 전 지부장을 업무 태만 및 업무 거부로 세번이나 정직 처분을 내리기도 했다.
7월 4일 김은석 전 지부장 원직복직 촉구 연대 집회(사진=장여진)
그리고 올해 4월 30일 급기야 회사는 지시 불이행과 근무 태만을 이유로 김은석 전 지부장을 해고했다. 지시 불이행은 그간 김은석 지부장을 정직시키기위해 고의적으로 비효율적 업무를 지시하고 그것을 일일히 기록으로 남겨 조금이라도 지켜지지 않을 시 징계 사유로 써먹었던 그 행태였다. 근무 태만은 고작 17분 지각한 것을 의미한다.
살처분 당하는 구제역 돼지와 같은 처지인 노동자
7월 4일 베링거인겔하임동물약품이 위치한 서울역 연세빌딩 앞에서 김은석 전 지부장의 해고 철회 및 원직 복직을 위한 세 번째 연대집회가 열렸다. 민주노총 서울본부 중구협의회, 현재 파업중인 골든브릿지증권지부, 사무금융연맹 등 약 50여명이 참석한 가운데 김은석 지부장은 다음과 같이 말했다.
“작년에 구제역으로 수많은 돼지, 염소, 소가 살처분을 당했다. 나 또한 그 현장에 가서 반나절 동안 살처분을 함께했다. 다시는 못하겠더라. 동물도 아프지만 그 옆에서 지팡이 짚고 술 한잔 하고 가라는 할아버지의 그 모습이 생생하다. 이 자리에 있는 많은 노동자들 입장이 그와 다르지 않다고 생각한다. 돼지 수명은 15년이지만 우리가 먹는 삼겹살은 6개월을 산 돼지이다. 억지로 살 찌워서 고기로 파는거다. 필요에 의해 사용자가 노동자를 고용하고 필요없으면 노동자를 자른다. 이것은 ‘구제역에 걸렸기에 질병 걸린 돼지를 죽이겠다, 노조를 만들었으니 해고하겠다’라는 것과 똑같다. 해고에서 빠진 동지들은 살처분 구덩이에서 살아남으려는 돼지들의 모습과 같다.”고 밝혔다.
이어서 그는 “더이상 노조는 살처분 당해서는 안 된다. 민주노조를 지키기 위해 단결투쟁 하는 것만이 살아남는 길이다. 오늘도 서울지역 곳곳에서 투쟁하고 있는 동지들을 만났다. 8년 넘게 투쟁하는 사람도 있었다. 그 시간들이 지날 때까지 왜 나는 연대하고 관심을 가지지 못했을까 후회 된다.”며 “잘 나가는 소수 기업이 행하는 탄압을 반드시 뚫고 나아가야만 많은 곳에서 힘들게 일하고 투쟁하는 비정규직들 앞에 당당히 연대와 선도적 투쟁 이룰 수 있을 것”이라며 결의를 밝혔다.
같은 날 김호정 전국사무금융연맹 부위원장은 “내가 김은석 전 지부장에 대한 원죄가 있다. 내가 사무연대 위원장일 때 홍대 막걸리집에서 만나 노조만 만들면 단협도 만들어지고 전임 활동으로 연대투쟁도 하고 전체 노동자 이롭게 할 수 있다, 나만 믿어라고 했다. 그런데 이렇게 해고 당했다. 그런데 또 저렇게 표정이 밝을 수 없다.(웃음) 해고 당한 뒤 걱정 많이 했는데 혼자 전 투쟁사업장을 다닌다.”며 “사실은 우리가 역사를 바꾸는 동력이다. 안주할 때 싸우는 동지들이 자본의 정권을 뚫고 한걸음씩 발전했다.”며 격려했다.
현 사무연대노조 공동위원장이자 화이자동물약품회사를 다니다 마찬가지로 해고되었던 심동원 위원장도 “많은 동물약품 제약회사 노동자들이 있다. 그 많은 회사 중 남아있는 곳이 베링거인겔하임이다. 비록 한 명이 해고되어 투쟁 중에 있지만 그를 지켜보는 4명의 조합원이 있고 회유와 탄압을 이기지 못해 탈퇴했지만 숨어서 우리를 지켜보는 이들이 있다. 소외 받는 동물약품 외국계 제약회사의 탄압에 베링거 노조가 맞써 대리투쟁을 하는 것”이라며 “오늘이 마지막 집회일 것처럼 함께 투쟁하겠다.”고 밝혔다.
김은석 해고자는 해고 직후 혼자서 전 투쟁사업장을 돌아다니며 연대활동을 펼치고 있다. 본인의 원직 복직도 중요하지만 전체 모든 노동의 문제를 직접 체험하며 밤늦은 시간까지 이곳 저곳 농성장으로 쉼 없이 돌아다니는 그의 표정은 도저히 해고자라 볼 수 없을만큼 익살스럽다.


돈의 맛 이라는 영화가 개봉하던날 친구와 함께 이영화를 보러 갔었다. 소위 기득권 이라 칭해지고 있는 재벌, 그리고 그 속에서 살아남으려던 한 남자의 이야기. 그 영화속에서의 재벌의 모습은 대한민국 기득권의 모습과 너무나도 닮아서 슬픈 영화였다.
사람의 목숨쯤은 파리목숨쯤으로 여기고, 영혼과 돈을 맞바꾼듯한 기세로 어떤 창고에 산더미 처럼 쌓여져 있던 5만원권 다발과 그리고 달러. 그 돈은 검은돈이었고, 그돈을 이용해서 검,경을 매수하고 자신의 죄를 덮어 두려던 그 사람들. 영화를 보는 내내 찝찝한 마음만 들고 너무나도 대한민국의 기득권과 닮아있는 모습에 나오는 영화관을 나서는 길은 불쾌하기 짝이없었다.
어느 누구나 대한민국의 일반 평범한 사람들은 자신이 기득권이 되기를 꿈꾼다. 그런데 기득권을 욕한다. 왜 그럴까?
기득권을 꿈꾸지만 존경하지 못하는 이유
언젠가 한 인터넷 뉴스에서 기득권에 대한 부분을 다루었다. 여기서 기득권이라고 한다면 뭐 여러가지 부분들이 많다. 법정에서 망치두드리는 법관도 있을것이고, 대한민국의 법을 만들고 또한 제정하는 사람들도 있을것이고, 한달에 수십억원의 월급을 받는 재벌가도 있을것이고 뭐 기득권이라고 한다면 나에게 떠오르는 이미지는 크게 이것이다. 나는 기득권을 존경하지 못한다. 않는다가 아니라 못한다가 더 정확한 표현이다.
다만 그들의 노력은 존중한다. 다만 그 노력이 자신의 기득권을 지키기 위한 더럽고 추악한 방법이었기 때문에 그들의 노력은 존중하지만, 존경을 하지 않는다는것이다. 이것을 500m 달리기에 비유해 본다면, 기득권에겐 300m를 뛰라고 이야기 하고 평범한 시민들은 기득권이 뛰지않은 200m를 떠넘겨 700m를 뛰라고 그러는것과 비슷하다는것이다. 그 뉴스에서는 나처럼 다들 자신이 기득권이 되기를 꿈꾸지만, 기득권은 존경하지 못한다는 비율이 압도적으로 많았다.
그언젠가 대기업의 회장이 이익공유제에 대한 발언이 도마위에 올려져 비난의 목소리를 들었던 때가 있었다. 그 이익공유제는 대기업이 벌어들인만큼 아래 2차3차 중소기업 영세기업에게도 그 이익을 공유해서 상생하자는 주장을 단 다섯글자로 축약해 이야기 한것이지만, 그때 그 회장은 부정적이냐 긍정적이냐를 떠나 그런말은 들어본적도 없다는 이야기를 했었다.
지금 대기업의 하청으로 있는 가난한 정말 영세사업장의 경우에는 정말 죽지못해 일을 한다. 일은 정말 열심히 하지만, 일을 열심히 한 만큼 이득이 돌아오느냐. 그건 아니다. 열심히 일을 해봤자, 일하는 만큼 벌어들이는게 없고 하나를 챙기고도 두개를 가지고 싶어서 목에 핏대가 서도록 왁왁거리는 대기업에 고혈을 빨리는데 어떻게 그 영세기업이 성장할 것이고, 어떻게 나같은 일반 평범한 국민들이 머리에 총 맞지 않은 이상에야 기득권을 존경할수 있겠는가.
대한민국에서 복지를 이야기 하고 부의 재분배를 이야기 하면 빨갱이, 좌파, 종북세력 이라는 소리를 듣는다. 그런데 미국의 슈퍼부자라고 이야기 하는 원렌버핏이나 마이크로 소프트 회사의 회장 빌게이츠는 우리같은 슈퍼부자들에게 세금을 더 많이 물리라는 주장을 한다. 이미 내고 있는 세금만해도 몇 수백억원이면서. 그렇게 내게서 받아간 세금으로 가난한 미국의 사람들을 도와주라는 이야기를 한다. 그러면 워렌버핏과 빌게이츠도 빨갱이인가? 종북세력인가?
그사람들은 이미 다 알고 있다. 가난한 사람들이 자신이 가난하다는것에 앙심을 품고 기득권들을 대상으로 분노를 일으키게 되고 적대심을 가지게 되고 그러다가 사회적 혼란이 일어나게 되면, 자신들이 보유한 주식의 가치가 떨어지고 주식값 폭락으로 인한 엄청난 손실과, 또한 그렇게 일어난 사회적 혼란을 잠재우기 위해 들어가는 비용이 차라리 자신이 세금을 내는것 보다 더 들어간다는 사실을 알고 있기 때문에 그런 발언을 하는것이다.
보편적 복지에 대한 긴 이야기.
내 블로그를 운영하면서, 내 유년시절 우리집은 똥구멍이 정말 찢어질 정도로 가난했다는 소리를 10번도 넘게 했었던거 같다. 나를 포함 우리집 형제는 6명. 거기다가 아버지는 비정규직. 정말 그 가난하고 열악했던 환경속에서 우리 형제들을 전부다 20살이 넘게 키워내신 우리 부모님 정말 대단하신거 맞다. 정말 대단하시다.
까놓고 이야기 해서, 집이 가난한 덕분에 나라로부터 여러지원들을 받았다. 내 중학교 2학년 올라가던 시절, 김대중 대통령이 저소득창 자녀들을 대상으로 당시 최신식 컴퓨터를 지원해주고 인터넷 비용 지원, 방학때마다 학원을 다닐수 있게 지원해주었고, 학원측의 배려로 나는 그 학원을 무려 1년넘게 다닐수 있었다. 지금 내손에 있는 여러개의 컴퓨터 자격증, 그때부터 따서 고등학교를 들어가 그때 배운게 기반이 되서 너무나도 수월하게 딴거다. 방학때가 되면 식료품과 바꿀수 있는 상품권도 지원해주고, 나 중고등학교 다닐때만 해도 분기별로 1년에 4번 30만원정도의 수업료와 육성회비를 내게 되어있었는데, 그것도 지원. 급식도 지원, 내가 국가로 부터 받았던 혜택은 다 기억이 나지 않지만, 그냥 내가 직접 느꼇던 국가로 부터 지원 받았던 것이었다.
웃긴이야기 일수도 있지만, 나 고등학교때 무상급식 혜택을 받았었다. 집이 가난하다고. 선생님도 나도 그 티를 내지 않으려고 했는데 눈치빠른 아이들은 다 안다. 내가 무상급식 혜택을 받는다는 소식은 반 아이들 사이에서 다 알고 있지만 뭐라고 이야기 하지 않는 금기같은 일이었고, 그 언젠가 반 아이 하나와 무슨 트러블이 일어났었나 보다. 당시 나는 키작고 새카만 검정콩 같은 아이었고, 나랑 싸우던 덩치는 나보다 두배 정도 큰 남자아이하나는 논리가 밀리기 시작하자 대놓고 반아이들 다 들으란 식으로 "너네집 가난해서 우리 아빠엄마가 세금내는걸로 급식 공짜로 먹잖아. 거지야?"라는 소리를 했다.
반 아이들도 내가 무상급식을 받는다는건 다 알고 있었던 사실이지만, 분명히 그 싸움도 덩치는 나보다 두배정도 큰 남자아이가 원인제공을 하고 잘못한게 맞지만, 이상하게 그소리가 나오자마자 나를 향해 반아이들의 비난의 소리가 쏟아지더라. 또한 그 소리를 들은 어떤 아이는 그 소리를 듣고 킥킥거리고 웃기도 했고 '맞다. 밥 공짜로 먹으면서 밥 돈 내고 먹는 얘한테 뭐라고 그러면 안되지.' 라는 괴상한 논리를 들이대는 아이가 나오기 시작했다. 이해하지 못했다. 밥을 공짜로 먹는것이 과연 죄인가? 이 싸움과 무상급식은 과연 무슨 상관관계가 있을까. 아마 그때부터 내가 비가 오면 학교를 안가고, 날씨가 너무 맑아도 학교를 안가고, 비가와도 학교를 안가고, 더워도 학교를 안가고, 추워도 학교를 안가고 선생님이 날 찾으러 집으로 찾아오기 시작하고 나는 pc방에 처박혀 못된짓만 골라 햇었던거 같다.
후에 무상급식을 시행하겠다고 하니까 그건 보편적 복지다. 망국적 포퓰리즘이다 라고 이야기 하는 사람들의 논리를 이해하지 못했다. 또한 지금도 이해하지 못하겠다. 얼마전 포스팅했던 이준석씨와 관련한 포스팅에서도 무상급식은 망국적이다 어쩐다 이런 소리를 하는 사람들과 신나게 싸우다가 그냥 그렇게 살다가 그렇게 가세요 라는 마음으로 그냥 모른척 해버렷다.
내가 겪어 봐서 안다. 내가 무상급식을 받는 혜택자인걸 다른 사람이 알고 마치 그것이 내 치부인것처럼 비아냥 거리고 놀릴때 느꼇던 그 수치심과 그리고 그 말로 표현못할 불쾌감. 어릴때 부터 가난은 어쩔수 없는 환경임에도 불구하고 마치 부끄러운 것인거 마냥 이야기하고 주입한다. 자본주의 사회에서 부자도 있으면 가난한 자도 존재하고 있고, 부자가 많이 버는 만큼 많이 내서 가난한자가 일어설수 있는 환경을 만들어 주자는게 왜 손가락질을 받을만한 이야기고 좌파 빨갱이소리를 들어야 하는지도 나는 지금도 솔직히 이해 하지 못한다.
그 어린아이들 그 조그만배 채워주는 돈이 그게 얼마나 든다고, 망국적 포퓰리즘이네뭐네 이야기를 하는지, 그 뉴스가 나오고 한참을 정말 방바닥을 굴러 다니면서 울고 마음이 진정이 안되서 몇일을 새벽기도를 다니며 매번 새벽마다 교회에서 소리를 내면서 울었다. 요즘 아이들 영악하다. 다들 눈치로 쟤네집은 가난한집 이라는 생각을 하고 있고, 가난한집 아이들에겐 뭔가 말할수 없는 이상한 장벽을 가지고 있다. 보편적인 모두가 공평하게 누리고 있는 기본 교육시스템 속에서 왜 가난한집 아이들은 다른아이들의 눈치를 봐가며 먹을때는 개도 안건드린다는데, 그 먹는것 조차도 정치적인 색깔을 씌워서 이야기 하는지 이해가 되지 않고, 가난하든 부자이든 모두가 평등하고 또한 존중받아야 한다는 생각을 가르쳐 주기는 커녕 거기서부터 가난한 아이와 부자인아이들을 차별해야 한다는 기본베이스에 정말 화가 났었다.
이건희 손자가 초등학교 일반 평범한 사람들이 다니는 학교에 손자들을 보내던가? 정말 재벌이라할수있는 하룻밤 술값을 몇천만원을 쓸수있는 그런 부자가 대한민국 평범한 사람들이 보내는 학교에 자기 자식, 손자들을 보내던가? 내가 알기로는 이미 어릴때부터 외국의 유명 초등학교를 보내고, 부자들만 다닌다는 그런 대한민국 서울의 어떤 유명한 사립초등학교에 보낸다고 알고 있다. 이건희 손자도, 부자들의 자식 손자들도 공짜밥 먹이는것이기 때문에 안된다 라고 주장한다면, 그 재벌들만 다닌다는 그 학교만 무상급식 안하면 된다.
까놓고 이야기 한다. 지금 국민 1인당 GDP가 2만불이라고 하던데, 4인가족기준 4인가족이 벌어들인 총수입이 1년에 1억을 넘지 못한다면 당신 중산층 아니다. 당신도 보편적 복지를 받아야 하는 중산층과 하층민의 중간에 있는 차상위 계층이다. 그저 밥굶지 않고 제때 밥먹고 고민하고 고민해서 아웃벡이니 뭐니 비싼 밥집가서 밥먹을수 있기 때문에 당신이 중산층이라 생각하는것인가? 착각이고, 자다가 봉창두드리는 소리다.
상생을 이야기 하면 빨갱이라는 오명을 덧씌우는 나라.
나 북한 싫어한다. 북한을 너무나도 증오한다. 김씨 3부자들의 그 만삭 임산부가 저리가라 할정도의 불룩 튀어나온 배를 유지시켜 주기 위해 참기름 뽑을때 참깨를 들들들들 볶아 압착기에 꾹 찍어 누르듯 압착되고 유린당하는 북한의 그 사람들, 불쌍하기 그지 없다. 가끔 TV에 나오는 김씨3부자들의 그 불룩 튀어나온 배안에 뭐가 들어있는지 열어 보고 싶은 욕구도 느낀다.
그렇게 북한을 싫어하는 나에게 복지를 이야기하고 같이살자라는 이야기를 하면 나더러 빨갱이, 종북세력이란다. 나같은 사람은 북한 건너가면 참 살기 힘들다. 그냥 기본적인 상식선에서 생각해도 아닌것들이 세상천지 에 널려 있는데, 하다못해 밥먹는것도 화장실 가는것도, 이사하는것도 왜 허락을 받고 감시를 당해햐 하는지 이해하지 못하는 사람에게 나더러 북한을 가야 되는 종북세력이라는둥 뭐라는둥, 이소리를 백번천번을 해도 같이 살자 라고 이야기를 하면 빨갱이년이란다.
나는 누누히 이야기 하지만 물고기를 잡아다가 익혀서 가난한 사람들의 턱밑에 차려 달라는 이야기를 하는게 아니다. 여러가지 피와 땀을 흘린 물고기를 능숙하게 잘잡는 선지자가 나서서 물고기를 잡을 도구가 없고 방법을 모르는 가난한 사람들이 스스로 물고기를 잡을 도구를 마련하고, 그 도구를 이용해서 미끼를 끼우고, 물고기가 많을것으로 예상되는 강가의 어떤 지점에 그 낚시대를 던져 물고기가 그 낚시대에 걸려 있는 미끼를 물었을때 그때 대처 해야 하는 방법을 가르치고, 그렇게 잡은 물고기를 불을 피워 익히는 방법을 가르쳐 달라는 이야기 이다. 이게 복지이고, 이게 대한민국의 나같은 일반 평범한 사람들이 대한민국의 기득권에게 바라는 이상향이다.
그러나 현실은 이렇다. 돈의 맛에 이런 부분들이 나온다. 쌍용차 사태때 그들을 진압하는 모습이 영화속의 TV안에 비추어진다. 그리고 속칭 기득권들이라 이야기하는 사람들은 그런모습들을 보고 저런 사람들 그냥 싸구려 아파트에 밥먹고 살게만 해주면 자신이 중산층입네 하고 조용할텐데. 이건 다 우리책임이라 경찰의 폭력진압에 무참하게 당하는 쌍용차 노조들의 모습을 비웃는다. 지금 우리 기득권들의 모습이다.


웅성거리는 사람들 덕분에 바닥이 출렁거리는 것만 같다. 미영을 부른 것은 그녀였다. 미영은 탁자 밑으로 고개를 내려 그녀의 구두를 바라본다. 붉게 물든 에나멜 구두가 그녀의 발을 감싸고 있다. 그녀의 발이 계속해서 움직인다. “ 구두 샀나봐?” 고개만 끄덕이고는 다시 전화에 집중한다. 미영이 새 구두를 사기위해 백화점에 그녀를 데려간 날이었다. 가죽으로 된 앵클부츠를 사야할지 붉은 에나멜 구두를 사야할 지 미영은 고민하며 여기저기 그녀를 끌고 다녔다. 검정색 통굽구두가 지친 모습으로 그녀를 감싸고 있었다.
새 구두를 권하는 미영에게 그녀는 “어차피 해질 건데 뭐.”라며 됐다고 했다. 그 뒤로 4년이 지나도록 그녀의 발은 지친 신발에 끌려 다녔다. 그녀가 물을 목구멍에 털어 넣는다. 목구멍에 미처 들어가지 못한 낙오된 물방울은 보이지 않는 곡선을 그리며 그녀의 붉은 에나멜 구두에 자리 잡는다. 미영은 자신의 앞에 놓인 물이 반 쯤 담긴 컵을 들어올린다. 컵을 들어 올린 자리엔 물이 흥건하다. 휴지를 한 장 뽑아내어 닦는다. 유리와 휴지의 마찰음이 요란하다. 원래 이랬던가. 민망해진 미영은 가방을 열고 콤펙트를 찾는다. 가방 속엔 온갖 것들이 뒤섞여있다.
겨우 찾아내서 콤펙트의 뚜껑을 연다. 조각난 파우더 가루가 미영의 치마로 사뿐히 자리 잡는다. 엄지와 검지를 모아 치마를 튕긴다. 겨우 일주일 됐는데 이건 너무한 것 아닌가. 가방을 던진 것도 아닌데 또 깨져버렸다. 깨진 압축파우더들은 미영의 화장대에서 진정한 가루파우더로 거듭난다. 본래의 모습을 찾는 것이다. 그러나 미영은 가루 낸 파우더를 잘 쓰지 않는다. 가루가 된 파우더는 외롭다. 미영은 메뉴판을 들어 그녀에게 눈짓한다. 그녀는 잠시 후 ‘아무거나’라고 말한다. “여기 아메리카노 두 잔이요.”잠시 후 그녀와 미영 앞을 찻잔 두 개가 가로막는다. 찻잔 두 개 너머 그녀는 더욱 뿌옇다. 그녀 전화기너머 그도 미영에게 보이지 않는다.
그녀는 전화기를 왼쪽에서 오른쪽으로 옮긴다. 그녀는 전화기와 감정과 욕망을 교류한다. 빨간 매니큐어가 반짝인다. 그녀의 손은 부드럽게 전화기의 안테나를 만지고 액정의 매끄러움을 느낀다. 여기에서 저기로 저기에서 거기로 그녀는 솟구치고 그녀의 욕망과 감정도 솟구친다. 전화기너머 그는 미영에게 보이지 않고 오직 그녀와 전화기만이 미영의 눈앞에 있다. 그녀와 만난 지 45분이 넘었고 그녀는 여전히 전화기와 섹스를 한다. 미영은 자신의 발을 내려다본다. 까만 미영의 구두는 먼지를 껴안고 있다. 미영은 휴지를 한 장 뽑아서 구두를 닦는다. 그녀의 붉은 에나멜 구두위에는 아직도 물방울이 자리를 비키지 않았다. 전화기 속 그가 그녀에게 붉은 에나멜구두를 사준 걸까.
저런 구두를 사줄 정도의 남자라면 보통남자가 아닐 것이다. 패션업계 종사자인가? 그녀는 그에 대해 미영에게 한마디의 설명도 없었다. 그냥 회사에 다닌다고만 했다. 주말엔 바빠서 연락할 시간이 없기 때문에 평일에 오래 통화를 한다고만 말했다. 주말에 바쁘다면 혹시 유부남이 아닐까. 너밖에 없다. 아내하고는 하룻밤 사고 때문에 결혼한 거다. 사실 애정도 없다. 그냥 사는 거다. 이런 말에 저 맹추가 홀랑 넘어가서는 저러고 있는지도 모른다. 28살이 되도록 남자 하나 꼬실 줄 모르던 그녀다. 술자리에서 일어나는 성적인 농담에도 불쾌한 내색한 번 할 줄 모르던 그녀다. 이마에 ‘저는 아무 것도 몰라요.’라고 써놓고 다니는 듯한 그런 그녀였다. 푸석푸석한 곱슬머리에 화장기 없는 얼굴, 남자친구와의 첫날밤에 책임져 라며 눈물을 찔금 거릴 것만 같은 여자, 그게 미덕이라고 아는 여자, 그게 바로 그녀였다.
그런 그녀가 저런 구두를 신고 내 앞에 앉아있는 것이다. 다시 보니 스트레이트 파마를 했는지 뭘 했는지 머리가 곱슬기 하나 없이 요란하게 반짝거린다. 저게 요즘 연예인들이 하고 나온다는 메니큐언가보다. 개미도 미끄러질 것만 같다. 미영은 깨진 콤펙트 대신 백화점 사은행사에서 받은 손거울을 꺼낸다. 때 지나 십자가에 걸려있는 마른 성지가지처럼 머리카락은 제멋대로이다. 나도 매니큐어라도 해볼까. 미영은 못마땅한 표정으로 머리카락을 매만진다. 그녀는 연기학원수업을 듣는 학생마냥 이 표정에서 저 표정까지 자유자재로 넘나든다. 전화기만 호강이다. 원래 맛있는 음식은 늦게 먹을수록 맛있는 법이다. 아내에게 받은 혹독한 개인레슨으로 달궈진 능력을 젊은 여자에게 시험해보고 싶은 심리는 거의 본능에 가까운 법이다. 거기에 홀랑 넘어갔으니 이 일을 어쩌면 좋단 말인가. 저 남자, 아내와 못해봤던 온갖 체위를 그녀와 함께 즐기며 너 밖애 없다는 둥 사랑한다는 둥 혼을 쏙 빼놓을 지도 모른다. 그녀가 뭘 알겠나.
그저 그게 사랑인 줄 알겠지. 미영이 아는 척이라도 하려고 들면 넌 사랑을 모른다, 사랑은 아픈 거다, 어쩌다 사랑하게 된 사람이 유부남인 것 뿐 이라며 질질 짜겠지. 처음에는 물론 그녀도 자신의 자리를 인정하며 욕심 부리지 않고 그저 그의 사랑만 받을 수 있다면 그걸로 됐다며 행복에 겨워할 지도 모른다. 하지만 하루가 지나고 이틀이 지나고 시간이 가면 갈수록 그 남자 아내의 자리가 탐날 것이고 이혼하라며 그를 부추기게 될 것이다. 그 남자, 이혼 할 생각 있을 리가 없다. 이제까지 일궈놓은 것들을 다 버리고 새로 시작할 만한 가치가 그녀에게 있다고 생각할 리가 없다. 어느 누가 조강지처와 토끼 같은 자식들을 배신했다는 욕을 먹으면서까지 자신의 애인을 지키겠는가. 그저 애인은 애인일 뿐이다. 저 철부지는 정말 뭘 몰라도 정말 모른다. 그렇게 이혼하라는 말이 나오는 순간 그 남자는 피곤해질 것이다. 그 전에 잘못해서 임신이라도 해봐라. 이거 곤란해진다. 연애한 번 제대로 못해본 그녀가 피임법이라고 제대로 알 리가 없다. 체외사정이 피임법이라는 그의 말을 곧이곧대로 믿고 따르겠지. 미영은 그래봤자, 네 업보지 라고 중얼거린다.
그와의 관계를 정리하고 온 다음날 밤, 미영은 습관적으로 그의 단축 번호를 눌렀다. 낯익은 음악이 미영의 귀를 감싸 안았다. 잠시 후 그의 목소리가 말했다. 그래봤자, 네 업보야. 구질구질하게 이러지 마. 미영은 서둘러 전화를 끊었다. 그 뒤로 정말 좋아했지만 이곳엔 올 수 없었다. 이곳에서 나는 그의 얼굴을 바라보았고 그는 밖을 지나는 그들을 보았다. 그와 시선을 함께하는 것이 그와의 관계를 유지하는 유일한 방법이었다. 그의 시선을 따라 밖을 쳐다보는 것으로 미영은 그의 눈을 쳐다볼 수 있었다. 같은 시간과 공간을 공유했지만 어두웠다. 빨간 실로도 빠져나올 수 없는 복잡한 미로가 되어갔다. 그렇게 점점 그와 미영은 차츰 서로를 알지 못하게 되버렸다. 통유리로 된 이곳에서 지나는 사람들을 쳐다보면 공짜로 연극을 구경하는 기분이 든다. 밖이 꽤 어두워졌다. 주말저녁의 압구정은 온갖 사람들로 북적인다. 길거리에 서서 손을 비비며 누군가를 기다리는 사람들, 약속장소로 걸어가는 반짝이 스타킹을 신은 사람들, 길거리 리어카에서 장사를 하는 사람들. 그러나 서로가 서로를 잘 알지 못한다. 미니스커트에 높은 스틸레토 힐을 신은 여자가 애인인 듯 보이는 남자와 싸우기 시작한다. 통유리 안에선 모두 무성연극이다.
여자는 더욱 크게 입을 벌려 침을 튀겨가며 남자에게 퍼붓기 시작하고 남자는 뒤돌아 가려고 하는 그 여자의 팔을 붙잡는다. 하지만 여자는 팔을 뿌리치고 다시 돌아선다. 돌아서는 여자의 긴 생머리가 남자의 목덜미를 스쳐 다시 여자의 어깨 죽지에 착지한다. 자리를 벗어나려고 하는 그녀의 얇고 아찔한 힐이 보도블록 사이에 끼어버렸다. 여자는 다리를 몇 번 움직여보지만 힐은 좀처럼 빠지려 하지 않았다. 남자는 참지 못하고 웃음을 터트린다. 여자는 결국 허리를 구부려 손으로 그것을 잡아 뺀다. 남자는 계속해서 웃고 여자는 눈을 흘긴 뒤 재빨리 걸어간다. 남자는 난처한 표정을 지으며 여자 뒤를 쫓아간다.사람관계에서의 거리조절만큼 어려운 게 또 있을까. 기대감이라는 것은 외롭다. 아메리카노는 별 맛이 없다. 예전보다도 맛이 없어진 것만 같다. 왜 이런 걸 마시냐는 미영의 말에 인생보단 달거든 이라고 씁쓸하게 말했던 그 남자가 떠올랐다. 미영의 곁에 이제 그 남자는 없다. 그 남자와의 마지막이었던 날, 미영은 욕조에 반쯤 물을 붓고 몸을 담갔다. 몸을 담그면 물에 녹아내릴 것만 같았다.
그 남자가 마지막으로 사주었던 아이스크림의 감촉도 섹스할 때마다 느껴지던 겨드랑이의 감촉도 모두 물속으로 휘휘 녹아내릴 것만 같았다. 미영은 네모난 각설탕 하나를 집어 커피잔 안으로 빠트린다. 각설탕이 곧 제 모습을 감춘다. 미영도 자신의 모습을 감추고만 싶어졌다. 그래서 그에게 자신을 모두 묻어버렸는지도 모르겠다. 그래야만 그가 떠나지 않을 것 같았다. 오늘은 가지마라는 미영의 말에 그는 알 수 없는 미소를 지은 뒤 침을 삼켰다. 전화로 섹스를 나누는 성인전화방의 얼굴모를 사람들처럼 그에 대한 기대감이 커져만 갔다. 미영의 머릿속에 있던 그는 이미 그가 아니었다. 미영은 그가 회사일이 바쁘다는 핑계로 혹은 친구 아버지가 돌아가셨다는 핑계로 집에 안 들어가길 바랐다.
그에게 더 많은 것을 기대하게 되면서 둘의 관계는 삶은 감자처럼 으깨지기 시작했다. 미영이 그의 회사가 있는 광화문으로 갔던 날이었다. 시청역에 내려서 택시를 타고 그의 회사가 있는 빌딩 앞에 내렸다. 미영은 그에게 전화를 했다. “광화문 근천데 내가 지금 회사 앞으로 갈까?”그가 조금 뜸을 들이다가 말했다. “오늘은 나 속도 안 좋고 그렇네. 내가 나중에 전화할게.”미영은 근처약국으로 들어가서 병으로 된 소화제와 알약을 2번 먹을 만큼 샀다. 다시 그의 회사 앞으로 걸어가서 전화기를 꺼낸 순간 회사건물 앞에 서 있는 그와 어린아이의 손을 잡고 있는 그의 아내가 보였다. 목까지 무언가가 차오르는 느낌이 들었다. 미영은 고개를 돌리고 다시 택시를 잡았다. 아무데나 가주세요라는 미영의 말에 택시기사는 말했다. “이봐 아가씨, 현실이야.”


성가대의 연습이 끝나면 7시부터 샤론 찬양선교단과 바르사(바르게 사는 사람들) 선교무용단의 찬양이 시작된다. 2,3부 예배에 이어 4부까지 피곤할 법도 한데 오히려 찬양단의 목소리는 더욱 활기차고 무용단의 몸짓은 더욱 우아하다. 이러한 은혜가 성도들이 귀가의 유혹을 뿌리칠 수 있는 이유가 아닌가 싶다.
청년1부와 2부 소속인 젊은이들의 참석이 많은 것도 4부 예배의 특징이다. 아침부터 종일 교회에서 예배드리고 봉사하고 교제를 나누다가 주일을 예배로 마무리하는 젊은이들이다.
한세웅 성도는 2011년 10월 미국에서 유학중인 동생(한차영, 뉴욕 지교회)이 잠깐 한국에 왔을 때 어머니와 함께 동생에게 전도받았다. 동생이 그랬다. “우리가 이 교회에 가야 할 때가 된 것 같다.”고. 지금 한세웅 성도는 청년2부 그루터기선교회 독수리 성가대에서 열심히 봉사 중이다. 그리고 어머니(송종남 성도)는 미스바 성가대에서 찬양으로 영광 돌리고 있다. 한세웅 성도가 4부 예배를 빠지지 않고 드리게 된 것은 지난해 박윤식 원로목사가 설교말씀을 통해 안식일에 대해서 강조하실 때부터이다. 그때 문득 든 생각이 안식일, 오늘날의 주일을 온전히 지켜야겠다는 것이었다.
“한 주 동안 주일예배를 통해 받은 은혜로 살아요.”
한세웅 성도는 주일 오전 9시 전에 교회에 도착해 9시 그루터기 성경공부, 9시 30분 기독사관학교 수업을 듣고 2부, 3부 예배를 드린 후 그루터기 선교회 독수리성가대 연습을 하고 4부 예배까지 드린다. 꼬박 12시간을 교회에서 보내는 것이다.
“처음에는 힘들어서 성가대 연습 후에 집에 가기도 했어요. 그런데 4부 예배를 드리면서 받은 은혜가 생각이 나니까 마음을 다시 잡게 됐죠. 이제는 습관이 돼서 좋아요.”
“제 생활이 많이 변했어요.”
“일찍 집에 가면 친구들도 만날 수 있고 개인적인 시간도 가질 수 있죠. 그런데 4부 예배를 드리지 않고 집에 갔을 때와 지금을 비교해 보면 지금이 더 좋아요. 더 은혜 받고 가는 거잖아요. 도착하면 잠자리에 들 시간이 되니까 그날 주신 설교말씀들을 정리하고 바로 잠들면 되거든요. 다른 잡생각이 들 틈이 없죠. 4부 예배 시간은 특히나 차분한 분위기여서 집중도 잘 되고, 요즘에는 에스겔 성전이라는 ‘테마’가 있잖아요. 여러 번 듣게 되면 제 스스로 말씀을 정리할 수도 있게 돼요. 그런데 무엇보다 4부 예배를 드리는 이유는 그냥 믿고 가보는 거예요.”
시므온·안나 성가대로 4부 예배에서 봉사하는 배순금 권사는 몇 년 전 설교에서 4부 예배의 중요성을 들은 뒤 부터 거의 빠짐없이 4부 예배에 참석했다.
“저녁 늦게 집에 들어가니까 식구들한테 미안하고, 남편도 체력이 약한 나를 말려요. 그래서 나도 그럼 이제 올해까지만 하자 생각하다가도 1월 1일 되면 또 앉아 있어요. ‘이렇게라도 건강 주셨을 때 하자’ 하면서 오늘날까지 온 거지요. 내가 잘해서, 남에게 본이 되려고 한 건 아니에요. 힘들지만 그래도 하나님이 은혜 주셔서 할 수 있을 때까지는 해야 되지 않겠느냐 하는 거죠. 언제 그만두게 될지 그건 나도 몰라요. 또, 성가대를 하면서 느낀 것이 ‘자리가 빈 것을 보면 나도 마음이 아픈데 아버지가 보시면 마음이 안 좋으시겠구나... 이 자리가 채워지면 얼마나 좋을까.’ 나뿐만 아니라 여기 있는 모든 성가대 성도가 그런 마음으로 해요.”
“나도 에스겔 성전에 들어갈 수 있을까.”
“우리 교회에서 신앙생활 하는 젊은이들이 말씀을 잘 알아듣고 깨닫고 하는 것 보면 참 부러울 때가 있어요. 나도 저렇게 젊은 시절이 있었는데 하면서요. 인생 칠팔십이라고 하더니 내가 벌써 이렇게 됐는가 싶죠. 요즘 구속사(救贖史) 말씀 볼 때 하나님 말씀을 믿으면 에스겔 성전에 들어간다고 했는데, 어떻게 들어갈 수 있나, 과연 내가 들어갈 수 있나 그런 생각이 들어요. 자신이 없어요. 근데 옆에서 다른 성도들이 “자기 힘으로 가냐. 은혜로 가지.” 하면 그 말에 위로받아요. 내가 하는 건 없어요.
사람들한테 받는 칭찬도 좋지만 하나님께도 그 칭찬을 받을 수 있을까? 죄송하다... 그런 생각 들어요. 하나님이 나를 보실 때 내 모습은 과연 어떤가 싶어요. 게을러서 기도생활 잘 못하는 것 죄송해요.
하루를 온전히 드리라고 하시죠. 그런데 온전히 드리는 게 너무나 어려운 일이에요. 나도 꾀가 나는데 젊은 사람들도 꾀가 날 거예요. 젊다고 시간이 많은 게 아니라 젊은이도 시간이 없으니까요.


줄넘기부스에서는 매일 꾸준히 넘어온 줄넘기 실력을 뽐내며 체력을 기르고 운동하는 습관을 기르고자 하였는데 학생들은 줄넘기 선물도 받고 땀 흘리며 웃음꽃이 피었다.
‘다모임 활동’은 문수초의 특색교육의 일환으로 미래사회의 다양한 문제해결을 위한 방안으로 ‘관계’라는 키워드에서 운영되고 있다. 특히 본교는 학년 당 학생 수가 15명 내외로 관계망이 넓지 못하다는 단점이 있지만 「다모임 활동」을 통해 가족 같은 끈끈한 정으로 결속함으로써 민주적 자치공동체로서의 학교로 지향하고 있다.
매년 4~5회 정도로 전교생이 한자리에 모여 다모임 편지쓰기, 이야기 나누기, 스스로 규칙 정하기, 멘토링 활동하기, 협동게임 등을 통해 아이들 스스로 소통과 배려를 배워나감으로써 더불어 사는 삶을 위한 기초적 소양을 기르고 있다.


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롯데호텔이 오는 1월 31일, 서울시 마포구 양화로에 라이프스타일 호텔 브랜드 L7 홍대를 오픈한다. L7 홍대는 L7 브랜드의 세번째 호텔로 쇼핑과 관광의 중심지 명동과 뷰티와 패션의 중심지 강남에 이어 문화와 예술의 중심지 홍대에 자리잡았다.
일상을 축제로 만드는 유쾌한 문화스테이션
L7 홍대는 문학, 미술, 음악 등 다양한 분야의 젊은 아티스트들과 콘텐츠 크리에이터가 경계없이 공존 및 교류하는 홍대의 지역특색을 살려 홍대 문화를 즐기고 싶은 홍대 피플들이 푹 빠져 놀 수 있는 놀이터를 콘셉트로 공간을 구성했다. L7 강남이 블랙, 퍼플, 로즈골드 컬러로 고급스러움과 세련됨을 세분화시켰다면 L7 홍대는 내츄럴한 소재와 블랙 컬러, 그래픽위크 위주의 디자인으로 자유분방함과 언더그라운드 컬쳐를 재현했다.
또한 고객들이 자유롭고 독특한 홍대 문화를 경험할 수 있또록 지금까지 호텔업계에서 보기 힘들었던 파격적인 디자인의 유니폼을 선보인다. 개성있고 에너지 넘치는 의상으로 국내외 뮤지션들의 지지를 받고 있는 이주영 디자이너가 디자인했으며, L7 홍대의 유니폼은 기하학적인 그래피티 그래픽과, 옐로우, 그레이, 레드 컬러의 독특한 배색으로 차별화된 디자인을 선보인다.
스타일리시한 인테리어 및 디자인 소품이 돋보이는 객실
L7 홍대는 지상 22층 규모로 인테리어에서부터 마감재, 공간구조, 가구, 방 안 조명 하나까지 홍대를 찾는 이들의 개성과 취향을 고려해 디자인했다. 친구들과 즐길 수 있는 여행 콘셉트로 싱글베드 3개로 구성한 트리플 타입의 룸부터 테라스가 있는 로아시스 스위트룸까지 총 340개 객실을 갖추고 있다.
특히 19층과 20층의 코너에 위치한 ‘스튜디오 스위트(Studio Suite)’에서는 반짝이는 홍대거리를 한 눈에 내려다 볼 수 있고 예술적 감성을 자극하는 디자인 인테리어와 가구를 갖추고 있기 때문에 일상에서 영감을 찾는 크리에이터들을 위한 아지트가 될 것이다. 여기에 ‘야외에서 즐기는 로컬 오아시스’라는 뜻을 담은 ‘로아시스 스위트(Loasis Suite)’는 객실과 테라스가 공존해 친구, 가족과 함께하는 여행을 특별하게 만들어 줄 것이다.
호텔 자체가 특별한 여행지가 되는 ‘잇(it) 플레이스’
L7 홍대의 루프탑 바와 수영장은 오픈 전부터 주목을 받았다. 루프탑 바 ‘플로팅(Floating)’에는 아름다운 도시 야경, 한낮의 여유, 트렌디한 음악, 트로피컬 칵테일 멋진 사람들 그리고 이 모든 것을 아우르는 자유로움과 즐거움을 담았다. 또한 루프탑 수영장은 디제잉과 유명 뮤지션들의 공연, 풀 파티가 펼쳐져 홍대의 새로운 놀이 문화를 선도하는 핫 플레이스가 될 예정이다.
한 층 아래에는 최고의 뷰를 자랑하는 오픈 키친 레스토랑 ‘플로팅(Floating)’을 만날 수 있으며 21층의 또 다른 특별 공간 ‘블루 루프(Blue Roof)’ 라운지는 오랜 시간 홍대의 랜드마크였던 청기와 주유소를 교류와 만남의 문화 공간으로 대신한 문화 충전소로 자리매김 할 예정이다. ‘블루 루프’는 누구나 편하게 이용할 수 있는 열린 공간으로 운영, 여행, 미술, 디자인, 음악 등 다양한 분야의 서적과 홍대 인근 독립 출판사와의 협업으로 큐레이팅 된 간행물과 LP 콜렉션 등을 제공한다.
갤러리 및 아트 콘텐츠 하우스와의 컬래버레이션
L7 홍대에서는 다양한 아트 콘텐츠를 즐길 수 있다. 1층의 그래피티는 국내뿐만 아니라 세계적으로 손꼽히는 그래피티 아티스트 범민(BFMIN)의 작품으로 홍대 거리의 느낌을 강조했으며 레스토랑 및 라운지 입구의 천정에는 로프 소재의 작품이 자리잡고 있는데 해당 작품은 재료 그 이상의 가치를 통해 창조의 미를 끌어낸다는 평가를 받고 있는 홍대 출신의 아티스트 이광호 작가의 작품이다. 이를 비롯해 홍대는 신진 디자이너, 화가, 작가들에 다양한 전시기회를 제공, 호텔 공용 공간에서 신선한 아트 콘텐츠를 만나볼 수 있다.
L7 홍대는 능동적이고 IT 친화적인 밀레니얼 세대에게 편리함과 편안한 분위기를 제공하기 위해 ‘엘키(L-KI)’ 시스템을 도입했다. ‘L7’과 ‘KIOSK’의 합성어인 엘키는 롯데정보통신이 자체 개발한 ‘셀프 체크인/아웃’ 시스템으로 객실 예약 시 문자 메시지로 받은 예약번호, 또는 함께 전송된 QR코드 또는 예약 정보 몇 개만 입력하면 간단히 체크인이 가능하고 행운이 담긴 카드 키 ‘럭키(Luckey)’가 즉석에서 발급된다.
L7 시그니처 블랜드 커피
L7 호텔은 호텔에서 아침을 여는 커피의 향과 맛을 중요시 생각한다. 따라서 롯데호텔 전문 바리스타들을 통해 ‘L7 시그니처 블랜드’를 만들었고 어느 곳에서도 맛볼 수 없는 드립형 스페셜티 커피를 객실 어메니티로 제공한다. 깔끔한 바디감과 초콜렛 향의 진한 달콤함, 풍부한 향미와 산미, 여운이 남는 뒷맛을 특징으로 하며 각 산지별 생두의 색깔이 잘 나타나도록 로스팅됐다. 또한 ‘L7 시그니처 블랜드’에 사용된 모든 생두는 열대우림동맹의 인증을 받은 커피 재배 농가의 사회적, 환경적, 노동적 보호관리 등이 엄격한 기준을 통과한 농장에서 재배됐다.
오픈기념 패키지 ‘잇 플레이스 in L7’
한편 L7 홍대는 오픈을 기념해 로맨틱한 저녁 식사가 포함된 ‘잇 플레이스 in L7’ 패키지를 선보인다. 스탠다드 객실 1박, 리코타 치즈 샐러드, 쉬림프 스캠피 파스타, 립 아이 스테이크 등으로 구성된 플로팅 디너 2인, 불가리 아쿠아 디비나 샤워젤 및 바디 로션 트래블 키트가 제공된다. 오픈 당일부터 3월 31일까지 투숙 가능하며 가격은 16만 5000원 부터다.
위치 : 서울시 마포구 양화로 141 L7홍대
규모 : 지상 22층, 340실
홈페이지 : http://www.lottehotel.com/l7/hongdae
전화번호 : 02-2289-1000
롯데호텔 L7 L7홍대 홍대호텔 호텔앤레스토랑
7[Creative Hotel] 호텔만큼이나 명성이 자자한 프로모션들 호텔 시그니처가 되다 -1
 롯데호텔이 오는 1월 31일, 서울시 마포구 양화로에 라이프스타일 호텔 브랜드 L7 홍대를 오픈한다. L7 홍대는 L7 브랜드의 세번째 호텔로 쇼핑과 관광의 중심지 명동과 뷰티와 패션의 중심지 강남에 이어 문화와 예술의 중심지 홍대에 자리잡았다. 일상을 축제로 만드는 유쾌한 문화스테이션 L7 홍대는 문학, 미술, 음악 등 다양한 분야의 젊은 아티스트들과 콘텐츠 크리에이터가 경계없이 공존 및 교류하는 홍대의 지역특색을 살려 홍대 문화를 즐기고 싶은 홍대 피플들이 푹 빠져 놀 수 있는 놀이터를 콘셉트로 공간을 구성했다. L7 강남이 블랙, 퍼플, 로즈골드 컬러로 고급스러움과 세련됨을 세분화시켰다면 L7 홍대는 내츄럴한 소재와 블랙 컬러, 그래픽위크 위주의 디자인으로 자유분방함과 언더그라운드 컬쳐를 재현했다. 또한 고객들이 자유롭고 독특한..
[Creative Hotel] 호텔만큼이나 명성이 자자한 프로모션들 호텔 시그니처가 되다 -2
다채로운 변화를 꾀해야 장수할 수 있어 장수 프로모션의 경우에는 12년여 간 이어오고 있다. 10여 년이라는 시간이 짧지 않은 기간인데 어떻게 소비자들을 매년, 매 시즌마다 호텔을 방문하게 하는 것일까? 인터컨티넨탈호텔 홍보담당자는 “매해 업그레이드된 새로운 메뉴 개발과 색다른 콘셉트를 위해 힘쓰고 있다. 특히 호텔 내 세 곳의 레스토랑에서 각기 다른 콘셉트의 딸기 뷔페를 맛 볼 수 있는 호텔은 인터컨티넨탈이 유일하다.”며 매년 시리즈로 이어오는 행사임에도 불구하고 방문 때마다 색다른 즐거움을 제공하고 있다고 언급했다. 올해부터는 세 가지 테마의 딸기뷔페 콘셉트와 함께 각 테이블에 셰프가 직접 시그니처 디쉬를 제공하는 ‘와우 서비스(Wow Service)’도 선보여 주목을 이끌고 있다. 한편 쉐라톤 서울 디큐브시티 호텔은 입으로 맛보고..
[Academy Leader] 꿈을 꾸는 학생들에게 성공의 DNA를 심어야 한다! 한국조리사관직업전문학교 이정열 학장


날마다 흉악범죄 뉴스가 TV에서 흘러나온다. 나자신뿐만 아니라, 가족의 안전이 걱정된다. 범죄의 조짐을 미리 알고 대처할 수 있다면, 큰불행을 막을 수 있을 것이다. 그래서 '범죄의 징조를 읽고 대처하는 45가지 방법'이라는 책이 눈에 들어왔다. 이 책을 읽으면, 범죄를 미연에 예방할 수 있을 것 같은 느낌이 들었다. 이 책은 과연 나의 기대에 부흥했을까?
1. 범죄자의 표적이 되지 마라!
범죄자가 먹이감을 선택하는데 7초면 충분하다고 한다. 이 책에서는 범죄자의 표적이 되지 않도록 행동과 마음가짐을 조심하라한다. 나도 범죄의 표적이 될 수 있으며, 시야를 확보하며 리듬감 있게 걸으라한다. 우발적인 범죄도 많지만, 범죄자는 주도면밀히 범죄를 준비한다. 범죄자의 표적이 되지 않도록 나도 범죄자의 표적이 될 수 있다는 마음으로 나의 일상에 대비해야겠다.
2. 범죄자의 수법은 마술사와 같다.
마술사는 관객의 주의를 분산시키기 위해서, 다양한 볼꺼리와 미녀를 무대에 등장시킨다. 관객의 주의를 분산시키고 마술을 성공시킨다. 범죄자도 마찬가지이다. 삿대질을 한다면, 삿대질하는 손만바라보면, 범죄자가하는 범죄행위를 제대로 바라볼 수 없다. 시야를 확보하고, 무슨 일이 있어도 가족이 있는 집에 돌아가겠다는 신념을 잃지 말아야한다. 상대를 자극하지 않고, 거리를 확보하고, 가족을 생각하자. 나에게는 살아야할 이유가 있으니까....
이 책은 나에게 물리적인 위해를 일으킬 수 있는 범죄자에게 대처하는 방법이 적혀있다. 그러나, 나가 기대했던 사기를 비롯한 금융범죄에 대해서는 별다른 설명이 없다. 주택 침입범죄를 예방하는 방법과 각종 사기 범죄를 예방하기 위한 방법이 적혀있지 않기에 많은 아쉬움이 남는 책이었다.
낯선 범죄자를 만났을 때, 대처할 수 있는 방법이 문답식으로 적혀있어 이해하기 쉬운 책이다. 특히 4지 선다형 객관신 문제를 자녀와 함께 묻고 답하면서 놀이하듯 공부를 할 수 있어 좋았다. 아주 작고 얇은 책이라 부담도 없다. 그러나, 일본인 모리 모토사다가 일본의 현실에 맞추어 쓰다보니, 2% 부족한 느낌이 들었다. 한국의 현실에 맞는 책을 읽어 보고 싶다.
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너무도 인간적인, 인간을 위한 경제학ｌ교양을 읽다
정재승의 안내를 받아 떠난 12발자국ｌ교양을 읽다
과학의 대중화에 앞장서는 과학자! 정재승! 역사의 대중화에 이덕일이 있고, 철학의 대중화에 강신주가 있다면, 과학의 대중화에는 정재승이 있다. '차이나는 클라스'를 비롯해서, 각종 대중강연으로 많은 사람들에게 과학을 쉽고 재미있게 알려주는 과학자! 정재승을 12발자국으로 만났다. 과학에는 문외한이라 자칫 어렵지않을지 걱정부터 생겼다. 그러나 이는 나의 기우였다. 정재승의 글에는 정재승만의 매력이 있었다. 그는 단순히 딱딱한 과학지식만을 전달하려하지 않았다. 과학지식을 통해서 인문학적 통찰을 이끌어내는 것이 그의 글이 다른 과학자와의 타이점이었다. 미신은 통제할 수 없는 상황에서 생겨난다는 과학적지식을 소개한다. 보통의 과학책은 여기에서 끝마칠 것이다. 그러나 정재승은 우리가 미래일을 예측한다면 행복이 없어질 것이라는 과학지식을 알려주고, 과연 우리의 삶의 태도는 어떠해야하는지를 반문한다. 그리고 우리 인생을 성찰하게한다. 12발 자국은 과학적 지식을 바탕으로 우리 인생을 성찰하게하는 책이다. 그 12발자국을 따라가보자.
터키의 작은도시 테키르다라는 도시에서 학회가 열리는 장소를 찾아해멨지만, 정재승은 목적지를 찾지 못했다. 그런데, 정재승은 그 방황덕분에 테키르다라는 도시의 곳곳을 알게 되었다. 그리고 이를 우리 인생에 대입시키다. 방황하지 않고 삶을 살아가다보니, 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 모르는 젊은이들이 늘어나고 있다. 자신의 머릿속에 인생지도를 그리지 못한 젊은이들에게 정재승은 '장황하라!'라고 말한다. 학회장소에 대한 정확한 장소를 확인하지 않고 출발한 실수로 빚어진 방황을 통해서 정재승은 삶에 대한 새로운 통찰을 얻은 것이다.
학교현장에서 학생들과 학부모에게 가장 많이 듣는 질문이, '꿈이 없어요.', '좋아하게 없어요', '내가 뭘 좋아하는지 모르겠어요.'라는 말이다. 자기 자신을 자신이 모른다고 하소연한다. 고등학교에 올때까지 부모의 명령과 안내데로 삶을 살아온 학생들에게, 고등학교 1학년 시기부터 학생부 종합전형을하는 첫걸음은 진로를 정하는 것이다. 한번도 고민하지 않았던 학생들에게는 자신을 아는 일은 커다란 짐덩어리일 것이다. 이때 나의 답변은, '진로체험을 해보세요.', '여러 책들을 읽어보세요.'라고 조언한다. 여러 체험을하고, 책을 통해서 간접체험을 통해서 자신이 진정 무엇을 좋아하는지 스스로 찾야한다고 말하지만, 언제나 2%가 부족한 조언으로 느끼고 있었다. 여기에 정재승은 방황을 통해서 인생의 지도를 그리라고 조언한다. 그렇다. 지금의 학생들에게 부족한 것은 '방황'이 없다는 것이다. 방황하지 않고, 부모의 조언데로 인생을 살다보니 자신이 진정원하는 것이 무엇이냐는 질문에 혼란스러워할 수밖에 없다. 그들은 터널비젼현상(Tunnel vision)에 빠져 주위를 둘러보지 않고 내달려 왔다. 이제 나도 정재승을 따라 외치고 싶다. '젊은이여 방황하라!, 스스로 인생의 지도를 그려라!'
창의력을 길러라! 이말은 우리 교육의 과제이다. 4차 산업혁명 시대를 살아갈 인재를 길러내기 위해서라도 창의력을 길러야한다. 그렇다면 창의적인 인재는 어떻게 길러야할까? 정재승은 창의적인 사람의 특징을 친전하게 알려준다. 첫째 운동을 하고, 둘째 충분한 수면, 셋째, 여행과 독서, 자신과 관심분야가 다른 사람만나기 다섯째, 3.3미터의 천장 높이, 여섯째, 상관없어 보이는 두 분야의 만남, 일곱째 다르게 보기이다. 3.3미터의 천장 높이라는 것 외에는 우리가 흔히들 알고 있었던 창의력을 높이는 비법들이다. 중요한 것은 실천이다.
이 책에는 창의적인 글쓰기 비법도 제시되어 있다. 전혀 상관 없는 단어를 제시하고 이를 바탕으로 이야기를 만들도록하는 방법이다. 실패할 확률도 많지만, 성공한다면 창의적인 글이 완성된다. 정재승도 DNA 글을 쓸때, 문학서적을 뒤적였다고 한다. 정재승의 글에는 인문학적 성찰의 냄세가 난다. 딱딱한 과학지식을 인문학으로 승화시키는 정재승의 비법이 여기에 있었다. 상관없는 것에 인과성을 부여하라! 위트와 웃음도 상관없는 것에 인과성을 부여하여 만들어지지 않는가! 정재승이 창의적 글쓰기의 비법을 나에게 전수해주었다. 감사해요 정재승!!
정재승은 재미있는 실험하나를 소개한다. 마시멜로 첼린지라 이름 붙여진 이 실험은 우리에게 많은 것을 생각하게 한다. MBA학생과 변호사, CEO그룹보다 유치원생들이 마시멜로탑을 높이 쌓는다. 계획만 세우기 보다는 도전하고, 실행하면서 배우는 것이 보다 좋은 성과를 얻는다는 점을 정재승은 말하고 있다. 정재승의 이말은 이미 미국의 듀이의 '행함으로써 배운다.(Learning by doing)'로 명명한 교육방법이다. 행함으로써 배운다는 너무도 유명한 교육방법을 우리 교실에서는 외면하고 있었다. 가장 쉽게 문제를 풀수 있는 방법을 가르치면서, 공식이 유도된 과정을 배우기 보다는 공식을 외워서 문제를 빨리 풀도록 교육받았다. 실패도 자신이다. 실패를 통해서 성공으로 가는 길을 배운다. 우리 교육 현장은 이것을 외면하고 있었다.
정재승은 미국 해병대의 '70퍼센트 룰'을 소개한다. 70퍼센트 정도 확신이 들면 95퍼센트 확신이 들때까지 기다리지 말고 실행에 옮기라는 규칙이다. 죽을 때 우리가 하는 후회는 대부분 '~을 하지 않은 것'에 대한 후회라한다. 나의 인생을 돌이켜 생각해 보아도, 그때 하지 않은 것에 후회를 많이 한다. 그때 지금 너무 바쁘다는 이유로 하지 않은 많은 일들을 후회한다. 결국 지금 하지 않으면 그 일을 다시할 기회는 다시는 오지 않는다. '저질러 놓고 보자!'라는 말을 스스로에게 외쳤다. 일을 저질러 놓고 보면, 수습책이 마련된다. 못할 것 같은 일도 하다보면 해결책이 보인다. 이것이 내가 살아온 인생에서 얻은 교훈이다. 도전하지 않아서 이루지 못하는 것들을 후회하기 보다는 실패하더라도 도전하자!
우리 학교 현장은 어떠할까? 상위권학생들은 자신의 스펙을 관리하기 위해서라도 열심히 각종 교내 대회에 참가한다. 그러나 하위권 학생중에는 너무도 무기력한 학생이 많다. 야간 자율학습을 하는데, 사회과 부도를 펴놓는다. 그리고 책장을 넘기지 않는다. 2시간을 잠자지 않고 사회과 부도의 같은 페이지만을 뚫어져라 바라본다. 너무나도 무기력한 학생! 부모가 야간 자율학습을 하라고 하니, 반항하지 않고 하지만, 전혀 자율학습을 하지 않는다. 정재승은 과잉순응을하는 학생의 경우 우울증이 있을 수 있고, 자존감도 낮다고 한다. 문제학생으로 보일 정도로 자기주장이 과잉인 학생이 순응학생보다 났다는 생각이든다. 학습화된 무기력에 빠져있으며, 과잉순응의 덧에 걸린 학생들을 보며, 차라리 반항하라고 외치고 싶다!! 반항한다면, 최소한 자아가 살아있다는 반증이니까!!
4. 4차 산업혁명! 막아야할 것인가? 다가가야할 것인가?
카카오 택시의 도입을 두고 정부와 택시업계가 날선 대립을 하고 있다. 택시 업계는 생존권이 달렸기에 한치의 양보도 하지 않으려한다. 택시업계와 정부의 대립을 바라보면서, 4차 산업혁명의 길을 가야하는지, 막아서야하는지를 고민한다. 4차 산업혁명의 시대에 사라질 직업이 택시기사이다. 빅데이터와 인공지능, 무인자동차의 시대가 도래하면서, 공유경제는 자연스러운 시대의 대세이다. 이 과정에서 기존의 직업들이 사라지는 것은 자명한 이치이다. 자동차를 먼저 개발한 영국이 자동차에 대한 규제를 강하게 한결과 자동차 기술은 발전하지 않았다. 그 혜택을 누린 것은 마부도 영국 시민도 아닌, 독일과 미국의 자동차 업계였다. 4차 산업혁명의 물결을 인위적으로 막는다면, 영국과 같은 신세로 추락할 것은 자명한 이치이다. 그렇다면 택시업계의 생존권을 무시하고 카카오 택시의 도입을 밀어붙여야하까? 정재승에게 그 해답을 물어보자.
정재승은 말한다. '직업이 아니라 작업이다.' 사회가 변하면 직업의 성격도 변해야한다. 무인 마트가 생기면, 만남의 장소로 마트의 성격이 변화해야한다. 약국도 마찬가지이다. 사회는 4차 산업혁명의 시대에 돌입하고 있는데, 기존의 생활방식을 고수하면서 기술의 발전을 가로 막는다면, 일시적으로 자신의 생존권을 지킬 수는 있으나, 4차 산업혁명시대 공유경제라는 커다란 파도속에 외국의 공유경제 기업에게 한국의 내수시장을 내주어야할 것이다. 달리는 말과 경쟁하기 보다는 그 말에 올라타라는 이어령 선생의 말을 기억해야한다.
우리에게 필요한 것은 4차 산업혁명을 막아서는 만용이 아니라, 4차 산업혁명이라는 말에 올라타는 창의성과 적응성이다. 4차 산업혁명으로 많은 직업이 사라질 것이다. 그리고 새로운 직업이 창출될 것이다. 기존 직업이 사라지는 대신 새로운 직업이 창출되기 위해서는 '규제'를 완화내지, 철폐해야한다. 정재승 교수에 의하면, 한국은 개인정보 규제가 엄격해서 데이터분석을 하지 못하고, 데이터 분석을 하지 못하니, 인공지능을 발전시킬 수 없다고 한다. 그에 비해서 미국은 개인식별 내용을 배면 개인정보를 분석가능하고, 따라서 빅데이터를 분석해서 인공지능을 발전시킬 수 있다고 한다. 정재승 교수는 소개하고 있지 않지만, 중국의 경우, 중국정부가 자유롭게 개인정보를 수집하고 분석하며, 개인정보를 이용해서 개인 신용평가를 하고, 빅데이터를 활용하는데 개인정보를 사용한다. 마치 빅브라더의 출현을 보는듯한 느낌이 들 정도로 중국은 공산국가라는 특수성을 잘 활용해서 4차 산업혁명시대를 앞서가고 있다. 인터넷 강국이던 한국이 이제는 중국을 비롯한 후발국가들에게 그 자리를 내주며 4차 산업혁명 시대에 들어서지 못하고 있다. 씁쓸한 우리의 현실이다.


하지만 전체적인 흐름은 하락세가 짙게 드러났다. 엔씨소프트는 작년 1분기보다 영업이익이 61% 감소했고, 모바일 강자로 자리했던 넷마블은 영업이익이 54.3% 줄었다. 글로벌 시장에서 좋은 성과를 거둬온 컴투스도 영업이익이 23.5% 감소했다. 웹젠 역시 영업이익이 62% 줄었고, 게임빌은 매출은 늘었으나 적자를 벗어나지 못했다.
주요 게임사 실적이 부진한 단편적인 이유는 주요 매출원이 흔들리는 가운데 이를 뒷받침할 신작이 없었던 것이다. 실제로 올해 1분기에는 유독 새로 등장한 모바일게임이 적었다. 1월부터 3월까지를 살펴보면 해외에서 만든 게임을 국내에 서비스하거나 기존에 출시된 모바일게임으로 다른 시장에 진출하는 것이 대부분을 이뤘다. 많게는 한 달에 수십 종씩 쏟아지던 모바일 신작이 자취를 감춘 이유는 무엇일까?
비대해진 몸으로 바늘구멍을 통과해야 하는 이중고
본래 모바일은 온라인보다 적은 인력과 비용으로, 좀 더 빠르게 게임을 출시해 매출을 낼 수 있다는 강점이 있었다. 하지만 이제는 다르다. 모바일은 더 이상 적은 인원으로 성공할 수 있는 시장이 아니다. 모바일 시장 트렌드가 퍼즐, 수집형 RPG, 액션 RPG, MMORPG까지 흘러가며 게임 규모는 점점 더 커졌다.
따라서 소규모 인원, 적은 비용으로 수익을 낼 수 있던 모바일의 강점은 많이 희석됐다. 실제로 4월에 출시된 넥슨 ‘트라하’는 개발 인원 100명이 3년 간 준비했으며, 넷마블이 12월에 출시한 ‘블소 레볼루션’ 개발비는 100억 원 이상이다. 다시 말해 모바일게임 덩치가 너무나 커진 것이다. 게임 하나에 들어가는 인력, 비용, 시간이 모두다 늘었다.
▲ '트라하'와 '블소 레볼루션'에는 만만치 않은 리소스가 투입됐다 (사진제공: 넥슨/넷마블)
스마트폰이 대중화되던 초창기와 비교하면 게임 하나를 완성하는데 제작 기간이 오래 걸리고, 더 많은 인원이 필요하고, 제작비도 커졌다. 그러다 보니 예전처럼 빠르게 많은 게임을 만들어 동시다발적으로 출시하는 전략은 애초에 불가능해진 것이다. 실제로 각 게임사에서 연례행사처럼 수십 종에 달하는 모바일 라인업을 발표하던 것은 지금은 거의 찾아볼 수 없게 됐다.
모바일 시장 자체도 정체됐다. 사람 몸으로 비유하면 혈관이 꽉 막혔다. 국내에서는 ‘리니지M’이 독주 체제를 유지하고 있다. 여기에 주요 수출국 중 하나인 중국은 1년 넘게 문이 굳게 잠겼고, 기존작 강세는 해외 시장에서도 극복해야 할 과제다. 다시 말해 모바일게임 자체의 덩치가 커진 가운데, 비대한 몸으로 바늘구멍처럼 작은 틈을 돌파해야 하는 이중고가 겹친 것이다.
따라서 신작을 준비하고 있는 게임사 입장에서는 출시를 결정하는 과정에서 더 신중해질 수밖에 없다. 게임 하나하나에 예전보다 많은 리소스가 투입되었기에 시장에서 참패하면 회사가 입는 타격도 만만치 않게 크다. 따라서 각 게임에 대한 내부 기준은 점점 높아질 수밖에 없고, 이 부분이 1분기 신작 공백으로 연결된 것으로 분석된다. 실제로 엔씨소프트는 ‘리니지2M’ 출시를 올해 상반기에서 하반기로 연기한 바 있다.
▲ 국내에서는 '리니지M' 독주가 장기간 이어지고 있다 (자료출처: 구글 플레이)
마지막으로 출시 후 투입되는 비용도 덩치가 커졌다. 가장 단적인 부분은 마케팅 비용이다. 본래도 모바일은 TV광고가 낯설지 않게 느껴질 정도로 출시 초에 마케팅 물량을 집중하는 경향이 강했다. 여기에 앞서 말했다시피 이제 등장하는 신작은 하나하나가 덩치가 만만치 않다. 회사의 사활을 건 게임이 주를 이루고 있기에 초기 마케팅에도 혼신의 힘을 다할 수밖에 없게 된 것이다.
특히 모바일게임에 있어 글로벌 진출은 선택이 아닌 필수가 되었다 국내 시장을 ‘리니지M’이 꽉 잡고 있기에 해외를 공략해야 성과를 끌어올릴 수 있다. 아울러 주요 수출국이던 중국이 닫히며 기존에 자주 진출하던 일본, 동남아와 함께 북미나 유럽과 같은 서양을 노리는 경우도 크게 늘어났다. 게임은 하나지만 지역에 각각 마케팅이 들어가며 관련 비용은 커진 것이다. 위메이드는 올해 1분기에 영업이익이 적자 전환된 이유로 모바일게임 해외 출시에 따른 마케팅 비용 증가를 꼽았다.
종합적으로 보면 모바일게임은 비대해졌다. 게임 하나에 들어가는 개발비와 제작 인력, 기간은 눈덩이처럼 불어났다. 이처럼 게임 1종에 많은 자원을 투입했고, 해외 진출도 기존보다 많아지며 마케팅 비용도 덩달아 뛰었다. 마지막으로 모바일 시장 자체가 정체되며 예전보다 신작 출시를 결정하는 것 역시 한결 조심스러워졌다. 올해 1분기를 정리하자면 비대해진 모바일게임으로 인해 업계 전체적으로 피가 통하지 않는 동맥경화가 두드러지게 나타났다고 말할 수 있다.
웹보드게임, 하루 손실 10만 원 제한 없어졌다
지상으로 내려왔다, '엘리온'으로 이름 바꾼 에어 모던 워페어 2 캠페인 리마스터, 1일 PS4로 선출시 3,000만 장 판매 돌파한 테라리아, 50% 할인판매 시작 크래프톤 2019년 매출 1조 874억원, 2년 연속 1조 클럽 마운트 앤 블레이드 2, 스팀에서 ‘매우 긍정적’ 평가 [영상] 파판·바하 리메이크로 추억 여행을, 4월 기대작


특히, 올해는 인간의 즐거움, 편안함을 추구하는 욕구에 주목한 작품이 많았던 해가 아닌가 싶은데요,
다만 아쉽게도 그랑프리의 영예를 안은 작품은 나오지 않았습니다. 이는, 최종 심사에서 심사위원들이 몇 번이나 시간을 연장하면서 열띤 토론을 벌인 결과, 아이디어의 참신성, 완성도 면에서 상당히 풀륭한 작품이 많이 나왔지만, 시대를 선도할 수 있는 혁신적인 아이디어를 창출해내려면 조금 더 깊은 연구가 필요하다’라는 의견으로 가닥을 잡았기 때문입니다. 공모전의 테마는 ‘내가 바라는 형태’이지만, 결과물은 ‘내가 바라는 형태이자 모두가 바라는 형태’일 것을 암시하는 대목입니다.
내년 공모전을 바라보는 응모자들을 더욱 분발하게 하자는 의미에서 심사위원들이 숙제를 남긴 셈이죠.
자~ 그럼 백문이 불여일견. 대표적인 수상작을 한번 살펴보실까요? 아래 작품들이 금상/은상/동상을 받은 작품인데요, 인간의 동작에 대한 세심한 관찰이 돋보이는 일본 디자인의 특징을 발견할 수 있습니다.
Realistic 부문 금상 수상작:fazzoletto(제작: Kairi Eguchi/프리 디자이너)
기존의 스마트폰은 사용법이 뭔가 오바스럽고 터치 패널에 손가락 자국이 남는 등 이름과 달리 ‘Un-Smart’하다고 느낄 때가 종종 있습니다.
이런 문제를 개선코자 와이셔츠 주머니에 넣은 상태에서도 걸려온 전화번호를 확인할 수 있도록 윗부분에 서브 디스플레이를 장착했고, 일부러 닦지 않아도 깨끗한 화면을 유지할 수 있도록 슬라이드 커버 안쪽에 디스플레이 크로스를 붙였습니다. 이 디자이너는 지난해에도 금상을 수상하셨는데요, 사용자의 동작을 세심하게 관찰한, 지극히 일본적인 디자인을 완성시켜 높은 평가를 받았습니다.
Idealistic 부문 금상 수상작: Ring(제작: Yumika Shirak/프리 디자이너)
올해 수상작은 인간의 오감 중 촉각에 초점을 둔 작품이 유난히 많았습니다. ‘Ring’도 그중 하나인데요, 유일한 여성 수상자의 세심하고 부드러운 감성이 그대로 스며든 작품이 아닌가 싶습니다. 기기 하부의 동그란 부분이 반지로 되어있는데요, 반지를 빼내어 손가락에 끼우고 있으면 전화나 문자가 올 때마다 저주파 자극이 오는 동시에 반지 액정화면에는 전화번호 등의 정보가 표시된다고 합니다. 실제로 이런 휴대폰이 있으면 중요한 회의 시, 소음이 많은 곳에서도 쉽게 알아차릴 수 있을 뿐더러 요란한 진동이나 벨소리 때문에 남의 눈치를 받지 않아도 되겠죠!
Idealistic 부문 금상 수상작: Toccata(제작: Yoshiki Matsuyama/Hosei 대학 대학원 재학)
‘Toccata’도 ‘Ring’과 마찬가지로 인간의 촉각에 주목한 작품입니다. 프레임 안의 입체공간 내에 영상이 떠오르면 그 영상을 직접 만지며 조작할 수 있습니다.
밀어넣고, 두드리고, 끄집어내는 등의 신선한 조작감을 맛볼 수 있어 마치 위(Wii)로 처음 복싱 게임을 했을 때와 같은 폭풍 감동을 느낄 수 있을 것 같습니다.


사람은 어려서부터 어른이 되기까지 여러 가지 지식과 체험을 통하여 성장하게 되며 그가 어떤 가르침을 받느냐에 따라 인생의 실족의 여부가 결정된다. 따라서 사람이 실족하지 않기 위해서는 완전함에 이르는 길 밖에 없다. 그러므로 주님은 제자들에게 먼저 믿음의 초심은 죄의 습관을 끊어내는 것이라고 말씀하셨다. 예수를 믿어도 죄의 습관은 남아 있기 때문이다. 이 또한 교회가 맡은 역할이다.
또한 주님은 하나님의 뜻을 이루기 위해서는 믿음의 두 세 사람이 함께 기도하여 하나님의 지혜로서 문제들을 해결해야 한다고 말씀하시며, 범죄한 형제를 그리스도의 마음으로 용서하여 예수 그리스도의 은혜와 하나님의 사랑을 실현해야 한다고 말씀하셨다.
오늘 우리는 19장에서 천국을 소망하는 하나님 백성들의 근본적으로 잘못된 생활관에 대한 문제를 다루게 된다. 사람들에게 무엇을 원하느냐 물으면 모두 온전한 결혼 생활과 자녀교육 그리고 행복한 인생을 위한 넉넉한 재물을 원할 것이다. 이것은 믿는 사람들도 마찬가지이다. 다만 그리스도인 세상 사람들과 다른 것이 있다면 하나님의 뜻 가운데서 영생에 들어가기를 소망하는 것이다.
그러나 우리가 소망하는 천국의 영생은 소망은 현세의 생활과 따로 떨어져 있는 것이 아니라 동일 선상에 놓인 문제임을 인식해야 한다. 믿는 사람들조차 내세의 영생은 현실생활과 전혀 관계없는 믿음의 문제라고만 생각하기 때문이다. 그로하여 사람들은 교회와 관련된 믿음생활은 중요시하고 영생의 토대인 믿음의 기초된 현실생활의 태도와 생활방법은 등한시 하고 있다.
주님은 이러한 현실적 이슈에 대하여 먼저 결혼관을 말씀하시며 하나님이 짝 지으신 것을 사람이 나눌 수 없다 하셨다. 오늘날과 같이 조금만 맞지 않아도 이혼을 하는 풍토 속에서 간음 외에서는 이혼할 수 없다는 성경적 해법은 매우 신선하다. 이는 결혼생활에서 성결한 부부생활이 선행됨을 언급하신 것이다.
그럼에도 제자들은 그렇다면 복음사역을 위해서는 차라리 결혼하지 않는 것이 좋겠다 말하자 주님은 “어미의 태로부터 된 고자도 있고 사람이 만든 고자도 있고 천국을 위하여 스스로 된 고자도 있도다 이 말을 받을만한 자는 받을지어다”(마 19:12) 말씀하셨다. 내가 독신으로 살고자 했을 때 주께서 주신 말씀이기도 하다.
두 번째 이슈는 어린아이들의 예배이다. 주님은 “천국은 이런 자들의 것이라” 말씀하셨다. 오늘날 어린아이들의 예배에 대하여 경시하는 풍조가 있는데 어쩌면 아이들의 예배가 더 순수하고 정결하지 않을까 싶다.


돌이켜 보면 현대인들은 치열하게 살아가기 때문에 자신과 주변을 제대로 둘러볼 여유를 가지는 것이 그리 쉽지가 않다. 인간은 기본적으로 물질적(경제적) 가치가 필요로 한다. 이는 물적 가치가 그만큼 우리의 생존과 번영에 중요하기 때문이다. 그러기에 사람들은 열심히 일을 하고 이를 통해 보람과 성취감을 맛보기도 한다. 오늘날 우리가 살아가고 있는 세상은 변화가 빠르고 경쟁이 매우 심하다. 그러한 과정에서 사람들은 속도와 효율이라는 프레임에 매몰되어, 쫓기는 생활을 하게 되고, 정신적 번민(煩悶)에 시달리기도 한다.
사실 인간은 채워야 할 욕망이 너무나 큰 존재이다, 일정한 욕망을 채우고 나면 또 다른 욕망이 일어나, 욕망이 더 커질 수가 있는 것이다. 그런데 우리의 욕망 중에서 사람들은 특히 돈과 권력과 같은 욕망을 채우기 위해 지나치게 집착하는 경향이 있다. 그러다 보니 이를 쫓아 정신없이 앞만 보고 달려만 가기도 한다.
사실 오늘날 세상은 자본주의의 발달로 물질적으로 풍요롭게 되었다. 그러다보니 삶의 목표나 가치가 이에 편중되고 말았다. 따라서 지나치게 물적 세계에 많은 관심을 두게 되다보니, 내면적 세계의 추구에는 소홀해 질 수가 있는 것이다. 모름지기 인간은 물질적·정신적 존재이다. 그러므로 우리들의 보편적 삶은 물질적 가치와 정신적 가치가 조화를 이루어야 한다.
그런데 우리가 정신적 가치를 추구함에 있어 제일의 명제(命題)는 인간의 문제이다. 즉 역사적으로 인간이 어떻게 살아왔으며 어떻게 살아가야 할 것인가를 탐구해야 한다. 다시 말하면 현대인이 살면서 어떠한 가치관과 세계관을 가져야 제대로 사는 것일까를 깊이 고민해 볼 필요가 있는 것이다. 인문학은 사람 중심의 학문으로, 인간에 관한 가이드라인을 다루는 역할을 한다. 특히 인문학은 한 개인의 삶은 물론 사람과 사람과의 관계에 대해 살피는 것이므로, 우리 생활 전반에 적용될 수 있는 학문이다.