인생에서 가장 중요한 시기는 태어나서 3년 동안이다. 이때는 반드시 엄마가 온갖 정성을 기울여 아이를 키워야 한다. 초기 양육자와의 관계는 아이의 인성을 100% 결정한다. 자기 자신에 대한 느낌, 타인에 대한 태도, 선입관, 역할 모델 등 모든 것이 이 시기에 엄마와의 관계로 인해 결정된다. 아이가 자라면서 보이는 여러 가지 문제들 또한 엄마와의 잘못된 애착 관계가 원인이다. 한마디로 행복한 사람이 될지 불행한 사람이 될지는 태어나서 3년 안에 결정된다. 따라서 이 시기만큼은 엄마가 육아에 전념하는 것이 가장 좋고, 만약 맞벌이를 한다면 적어도 매일 아이를 만나야 한다. 또 가급적 이 시기 동안은 대리 양육자가 바뀌지 않도록 해야 한다.
원칙 2. 육아의 주체는 엄마라는 걸 인정하라
시대가 바뀌었다고 하지만, 좋은 엄마보다 좋은 아빠 되기가 더 어렵다. 아빠는 육아에 대해 부족할 수밖에 없다는 것을 인정하라. 경제적인 책임 때문에 육아에 적극적으로 참여할 시간이 없는 것도 문제지만, 더 큰 문제는 대부분의 아빠들이 자기 부모로부터 제대로 된 육아를 받아본 경험이 없다는 것이다. 자라면서 늘 부모가 안아주고, 사랑한다고 속삭여주고, 함께 놀아주었던 경험이 없는 아빠는 아이에게 어떻게 해주어야 할지 모를 수밖에 없다. 엄마도 상황은 비슷하지만, 직접 아이를 임신하고 출산하면서 얻게 되는 모성애와 다양한 육아 경험을 쌓으면서 어느 정도 이를 극복할 수 있다. 아빠는 마음이 없는 것이 아니라 방법을 모르는 것이다. 하루아침에 변할 수 있는 문제가 아니므로, 엄마가 육아 주체로 나서서 좋은 부모로서의 모델을 보여주는 것이 더 현명하다.
원칙 3. 집안일은 낮에 하라
아빠를 조금이라도 육아에 참여시키고 싶다면, 집안일은 낮에 해야 한다. 깨끗하고 편안한 집을 만드는 것이 급선무이다. 아이를 키우는 것이 쉬운 일은 아니지만, 그것을 엄마의 희생이라고 생각해서는 안 된다. 그렇게 생각한다면 아빠 또한 가족을 위해 직장을 다니는 것을 희생이라고 생각할 수밖에 없다. 남편이 매일 회사일을 싸들고 와서 집에서 한다면, 그것은 참기 어려운 일일 것이다. 남편이 퇴근한 후에 힘든 집안일을 하면서, 아이를 떠맡기거나 도와주지 않는다고 투정을 부리는 것도 그와 똑같은 일이다. 힘든 모습으로는 그 누구에게도 인정받을 수 없다. 남편을 가사와 육아에 참여시키고 싶다면, 집을 편안한 공간으로 만들고, 엄마 스스로 아이와 함께 있는 것을 즐거워해야 한다.
원칙 4. 좋은 부부관계를 유지하도록 노력하라
육아의 기본은 좋은 부부관계를 유지하는 것이다. 남편이나 시댁에 불만이 가득해서 매사에 짜증스럽고 힘든 엄마가 아이에게 따뜻한 사랑을 쏟아 부을 수는 없다. 아내를 사랑하지 않는 남편이 아이들에게 좋은 아빠가 될 수는 없다. 부부가 시댁이나 친정으로부터 경제적으로 독립하고, 서로 아끼고 사랑하는 것이 최선의 방법이다. 원만한 부부관계를 유지하기 위해서는 상대가 원하는 것이 무엇인지를 알아야 한다. 한마디로 단언하면, 아내가 원하는 것은 대화이고, 남편이 원하는 것은 인정이다. 따라서 남편은 아내와 항상 대화하려고 애쓰고, 아내는 남편을 인정해주고 칭찬해주는 것이 필요하다. 아이들은 이렇게 서로 사랑하는 부모를 보면서, 각자의 성 역할을 이해하고 모델로 삼게 된다.
원칙 5. 아이는 사랑을 먹고 자라는 것이 아니라 엄마의 마음을 먹고 자란다
육아의 주체인 엄마가 편안하지 않으면 결코 아이를 제대로 사랑할 수 없다. 엄마의 마음속에 화가 가득하면, 자신도 모르는 사이에 그 화가 독이 되어 아이에게 전달된다. 아이가 처한 세상을 결정하는 것은 바로 엄마의 마음이다. 따라서 좋은 엄마가 되고 싶다면, 사랑을 전하는 기술을 배우기 이전에 스스로 행복해져야 한다. “나는 불행하지만, 너라도 행복해져야 돼”라고 말하는 것은 어불성설이다. 엄마가 편안하고 행복하면, 그 행복은 저절로 아이에게 전해지고, 사랑의 기술도 쉽게 배울 수 있다. 나의 문제는 무엇인지, 나는 과연 행복한지 자신을 되돌아보는 것이 좋은 부모 되기의 첫걸음이다.
일곱살까지 아이에게 꼭 해주어야 할 4가지
안아주기(0~18개월)
태어나서 18개월까지는 스킨십이 가장 중요하다. 항상 아이를 꼭 끌어안아주고, 온몸을 부드럽게 만져주어야 한다. 안아주면 버릇이 나빠진다든지, 버릇을 들이려면 울도록 내버려두어야 한다는 것은 올바른 육아에 역행하는 것이다. 이 시기에 제대로 스킨십을 받지 못한 아이는 항상 불안해하게 된다. 스킨십을 할 때 가장 중요한 것은 편안한 스킨십이 되어야 한다는 것이다. 엄마의 마음이 불편하면 아이도 힘들 수밖에 없다. 만약 이 시기에 제대로 안아주지 못했다면, 더 자란 아이라도 처음으로 돌아가 안아주기부터 시작해야 한다.
공감하기(18~36개월)
이 시기는 아이가 아장아장 걷기 시작하면서 본격적으로 문제(?)를 일으키는 때이다. 무엇이든 자기가 하겠다고 떼를 쓰고, 집 안을 어지르기 시작한다. 아이가 좌절하거나 어떤 문제를 일으켰을 때 제일 먼저 해주어야 할 것은 공감이다. “너는 그렇게 하고 싶은 거구나” , “그래서 네가 그렇게 화가 났구나”라고 엄마가 공감해주면, 아이는 자신이 가진 감정의 이름이 기쁨인지 슬픔인지 분노인지를 알게 되고, 또 다른 상황에서 정확하게 셀프 신호를 보내게 된다. 적어도 막무가내로 울어제끼거나 땅바닥에서 나뒹구는 상황은 벌어지지 않는 것이다.
칭찬하기(18~36개월)
공감과 함께 되어야 할 것은 바로 칭찬. 성취한 것에 대해서 충분히 인정을 해주어야 하는 것은 물론 사소한 일상에 대해서도 인정을 해주어야 한다. 이렇게 매사에 인정받고 지지 받은 아이는 자긍심을 갖게 된다. 만약 이 시기에 충분히 칭찬 받지 못하면 평생 열등감을 갖게 된다. 그런데, 엄마가 열등감을 가지고 있다면, 자식을 인정하기 어렵고, 아이에게 끊임없이 잔소리를 하게 된다. 아이 속에 힘이 있다는 것을 인정하고 늘 칭찬해준다면 바르고 똑똑한 아이로 자랄 수 있게 된다.
좋은 부부관계 보여주기(36~60개월)


15명의 작가가 참여하는 이번 전시는 전시제목에서도 짐작할 수 있듯이, 지금까지 견지해온 각자의 작업을 조금은 색다르고 독특한 각도에서 재고해볼 수 있도록 다의적인 해석의 여지가 있는 « 패턴 »이란 주제로 발전시켜 보았다. 패턴은 모델, 원형, 문양 또는 반복적으로 대상에서 관찰되는 특성을 뜻하며 보편성을 띠는가 하면, 용어의 의미적 관점에서 볼 때 단순함(단순화된)과 동시에 총괄적, 즉 완전함의 의미도 함께 포함하고 있다.
패턴은 본질적으로 기초를 이루는 개체이며 원형적(archetype)이고 리드미컬하며 그래픽한 속성을 지닌다. 이 주제는 자신의 작업을 객관적으로 일정 거리를 두고 볼 수 있게끔 하거나 형식에 치우친 작업을 유도할 수 있겠고, 다른 한편으로는 의도하였던 또는 의도하지 않았던 작업에서 반복적으로 드러나는 특정 모티브에 대한 심층적인 분석과 탐구를 통해 작업 과정의 보다 근본적인 문제에 접근하도록 한다.
패턴이란 용어를 언급하자면, 1970년대 중반에서 80년대 초반 미국을 중심으로 일어났던 « 패턴 앤 데코레이션 (Pattern and Decoration) », 또는 « P&D », « New Decorativeness »로 불리었던 미술 운동을 떠올리지 않을 수 없다. 이는 전후의 지배적 예술 경향 (추상미술, 남성 작가들이 주도권을 장악한 주류 미술, 서구 중심적 미술)에 반하여, 중동의 장식 예술이나 민족적 혹은 민속적인 소위 에스닉 모티브에서 영감을 받은 생활 공간 속의 벽지, 이불 덮개, 천, 인쇄물 등의 장식적 오브제를 차용하는 가 하면, 특히 여성에 국한된 가사활동으로 분류되었던 자수 등 공예에 대한 재평가를 통해 미술의 영역을 넓히는 구실을 한 미술 운동이었다.
이번 전시의 참여 작가들은 « 패턴 »을 주제로 각자의 작업에 대한 내면적 탐구는 물론, 이 같은 미술 운동의 발단이 된 일종의 « 저항 » 요소들을 개입시켜 작업을 구상하였다. 이는 작품을 보는 또는 설치하는 방식에 혼란을 야기하도록 작가들이 설정하여 작업에 공통적으로 적용한 프로토콜로서 전시 전반에 걸쳐 찾아볼 수 있다. 이렇듯 패턴은 이들 작가에게 시각적 도구가 되고 작업의 본질에 다가가도록 돕는 동시에, 정치적 뿐만 아니라 사회적, 철학적, 미학적인 사고를 이끄는 중심축으로 작용한다.
김보미는 시각적 인식에 대한 작업의 연장선에서 « 벽 »을 모티브로 하는 설치작품을 선보인다. 벽은 그에게 생략되거나 불필요하게 남겨진 부수적인 요소로서 균열과 빛, 그림자 등 일종의 극적 장치를 통해 « 보도록 » 유도되는 대상이 된다. 김희연 또한 대상을 어떻게 지각하는가에 초점을 둔 작업으로, 작가가 기존에 해온 이미지의 변형과 다중 시점의 설정을 통한 화면구성에서 전환하여 회화의 화면, « 틀 »이라는 물리적인 구조를 통해 이를 보여주고자 하였다. 김정희는 유사한 맥락에서 무한과 반복 사이에서 인식하는 오브제, 다시 말해 오브제를 시각적으로 파악하기 위한 물리적 움직임에서 패턴의 개념을 찾는다. 홍보라는 이와는 조금 다른 관점에서 작업의 주요 소재로서의 몸과 흑백 이미지를 통해 익숙한 몸을 « 낯설게 » 하는 설정으로, 이미지 식별에 혼돈을 주는 식으로 인식의 문제에 접근한다.
한편 권혁이는 제스처의 반복을 통해 패턴을 살펴 본다. 작가는 외부적 개입이 또 다른 형상과 의미를 만들어내는 것과 더불어, 행위의 « 반복 »으로 형성되는 패턴을 통해 일률적이고 의미가 소모되어 단순화된 개체가 아닌 시간의 무게를 지니는 존재론적 물음에 도달한다. 조주원은 그의 자화상 시리즈 안에서 일상의 패턴화, 소외, 허무 등 현대인이 처한 상황을 자신의 존재에 대한 물음과 반복적 제스처, 언어 유희 등 다양한 장치를 통해 은유적으로 표현한 설치작업을 보여준다.
엄도현은 투명 종이에 인쇄한 다양한 각도의 이미지들을 겹쳐서 한 화면에 보여줌으로써 어딘가 자리잡은 기억을 소환해내는 동시에 새로운 이미지를 생성해내는 palimpseste의 심리적 메커니즘을 재연하는데, 이는 기존의 패턴화된 이미지읽기에 일종의 장애요소가 된다. 무의식과 기억, 메모리의 소재는 이들 작가의 작업에서 가장 흔히 관찰되지만 매우 독창적이고 개성적인 방법으로 표현되는 소재이기도 하다. 박혜정은 반복적으로 출현하는 작업 속의 패턴, 모티브에서 작가의 일상과 삶, 기억, 상상의 영역을 다루는데, 이는 지우고 다시 그려나가는 그만의 프로세스를 통해 또 다른 패턴으로 표출된다. 정다정 또한 반복적으로 다루는 주제나 작업방식, 색 사용과 구성에서 패턴이란 개념을 차용한다. 한편 하유미는 하루 24시간동안의 시간과 공간, 행동 등의 기록을 « 패턴화 »하여 한 화면에 담는데, 숫자나 심볼 등 응축된 의미를 담은 모티브를 통해 표현한다.
윤귀덕은 파괴의 속성을 지닌 불, 태우는 행위를 통해 « 재생산 »된 이미지에서 작업 프로세스의 패턴화를 부각시키는 설치 방법을 고민하였고, 김기주 또한 재료의 물성과 프로토콜 사이에서 예기치 않게 발생하는 요소들, 목재의 견고함에 따라 재단이나 염색 정도에 조금씩 생기는 « 변수 »로 인한 조화와 부조화가 일정한 패턴을 이루는데 주목한다.
이지선에게 패턴은 반복적인 행위와 이런 행위를 담고 있는 다중의 시간개념을 드러내는 « 공간 »으로 읽힌다. 종이의 빈 공간에 반복적인 제스처를 통해 그어진 선들이 남긴 흔적, 이는 배경을 이루기도 하고 움직임과 방향, 감정을 표현해내는가 하면 시간의 흐름을 나타내는 지표로 작용하기도 한다. 이성아에게 « 선 »은 반복적인 모티브로서의 패턴으로 선이 지니는 모순과 이중성을 통해 작업을 철학적인 견지에서 살펴본다. 이담은 우리 선조들의 시간과 공간 개념을 대변하는 오행, 십이지신, 육십갑자 등에서 영감을 얻어 이를 세상이 돌아가는 이치를 이해하고 파악하는 일련의 패턴으로 간주하고 작가의 상상을 가미하여 만들어낸 오브제와 설치 등으로 보여준다.
5월 29일 오프닝 이벤트로 무용가 겸 안무가로 활동하는 김시아는 공간과 음악적 시간성, 율동감을 통해 패턴이란 주제에 접근하는 퍼포먼스를 선보인다. 이는 그림을 그리는 제스처나 무의식 또는 의식적으로 나타나는 정형화된 형상과 소재, 반복적 작업방식 등에서 패턴을 해석한 작가들의 전시에 보완적, 일련의 시너지가 되는 퍼포먼스 공연이 될 것이다.
한가지 주제를 정하여 프로세스를 함께 고민하고 도전하는 것은, 협회 내에서 정체성을 유지하며 공통적이고 집단적인 « 작동 모드 »를 찾고자 하는 청년작가들의 연년 행사가 되었다. 이번 전시는 의심할 여지없이, 뜨거운 창작 의지로 똘똘 뭉쳐 다양성을 추구하며 새로운 활력을 꾸준히 불어넣고 있는 이들 열 다섯 작가의 또 다른 발견의 기회가 될 것이다.


종합식품기업 하림은 집밥 부담이 커진 주부들의 고민을 덜어주기 위해 닭가슴살 레시피를 공개했다. 닭고기는 불포화지방산과 필수아미노산, 비타민이 풍부해 예로부터 면역력 강화에 도움이 되는 보양식으로 유명하다. 특히 닭가슴살은 필수 아미노산 8종이 모두 들어있는 고단백 식품이면서도 칼로리가 낮아 부담 없이 즐길 수 있다.
하림이 소개하는 ‘닭무침’과 ‘닭가슴살 유부초밥’은 최소한의 재료로 간편하게 만들어 입맛 살리고 면역력도 챙길 수 있는 레시피들이다. 친환경 인증 농가에서 기능성 사료를 먹여 키운 국내산 닭고기의 닭가슴살만 따로 손질해 가볍게 양념한 다음 급속 동결한 ‘자연실록 IFF 치킨 스테이크’를 활용하면 손쉽게 만들 수 있다.


포스코강판, 포스코건설 제품 문의가 포스코로 들어오는 이 색다른 전개… 지난 4월 개관한 더샵갤러리에서 요즘 매일같이 일어나는 일이란다. 이게 어찌 가능한가 싶어 뉴스룸 에디터가 한달음에 도산공원 옆에 위치한 갤러리를 찾았다. 그런데 뜻밖에 포스코건설, 포스코, 포스코강판 직원들이 다 함께 마중을 나왔다?!
l 더샵갤러리, 그곳에 가면 그룹사 제품도 있고! 직원들도 있고!
더샵갤러리에서 만난 4명의 포스코그룹 직원들- 포스코건설의 박상현 부장(더샵갤러리 관장), 이효정 과장, 포스코 최득용 대리, 포스코강판 최홍석 리더다. 송도와 대치동에 있는 사무소를 두고, 갤러리 개관 직후부터 쭉 이곳으로 출근하며 함께 근무 중이라고 한다. 제아무리 그룹사라고는 하지만 이들이 한 공간에 모여 일하는 게 평범한 상황은 아니지 않은가? 우선 그 배경이 궁금했다.
“더샵갤러리는 ‘철강그룹사의 공간’이라는 아이덴티티를 가지고 출발했습니다. 보다시피 포스코 스틸로 지어졌고, 포스코건설의 프리미엄 주거공간을 체험할 수 있으면서, 곳곳에 포스코강판의 내외장재 전시·적용되어 있죠. 그래서 그룹사 직원들이 이곳에 모여 각자 고객을 위한 견학, 제품 설명, 더 나아가 수주 영업까지 동시에 진행하고 있습니다. 그냥 갤러리가 아닌, 포스코그룹의 One-stop 영업 기지인 셈이죠.”
“그동안 산업 특성상, 저희의 비즈니스 활동은 이해관계자들을 중심으로 이뤄져왔어요. 하지만 이제 이렇게 접근성 좋은 도심 속에 포스코그룹의 역량을 집결해놓은 공간이 생겼으니, 이해관계자 뿐 아니라 일반 시민들을 대상으로도 더 가까이서 다양한 서비스를 제공해드릴 수 있게 됐습니다. 이를 제대로 수행하기 위해 그룹사 직원들이 모였고요.”
‘이제 집 보러 갤러리 간다’는 말이 있다. 우리나라 대형 건설사라면 서울 시내에 이런 갤러리를 하나쯤 가지는 게 요즘 추세란다. 그중 더샵갤러리는 ‘종합 철강 전시관’이라는 별칭이 있을 만큼 남다른 아이덴티티를 가졌기로 유명하다. 다른 건설사의 갤러리에 스틸 제품이 전시되어 있다면 생뚱맞을지 모르지만, 포스코건설의 갤러리에서는 전혀 이질감이 없으니 말이다. 이렇게 완벽한 하드웨어에 필요한 것은? 그렇다, 그에 걸맞은 소프트웨어. 그래서 각 그룹사 직원들이 이곳에 파견됐다. 제품만 그럴 것이 아니라, 사람도 다 모여서 시너지를 내보자는 거였다.
“이렇게 그룹사 직원들이 한데 모여 일하는 것은 사실 좀 낯선 일이었어요. 이제 저희끼리도 그 효과를 몸으로 느끼고 익숙해지는 과정에 있습니다. 포스코건설 혼자 했다면 어필하지 못했을 부분들을 그룹사와 함께 하니 더욱 힘 있게 자랑할 수 있고요. 손님들께서 ‘아, 철강그룹사인 포스코건설이 짓는 아파트는 이렇게 다르구나’라는 걸 확실히 느끼고 가시는 듯해요. 또 저희 더샵 브랜드를 체험하러 오셨다가 ‘요즘 철강재가 이렇게 인테리어용으로도 잘 나오는군요’라며 새로운 발견을 하고 가시는 분도 많아요. 이런 게 말로만 듣던 시.너.지. 라는 거죠? (웃음)”
l 각자 전문지식으로 지원사격… 시너지가 폭.발.한.다
각자 영위하는 비즈니스는 다르지만, 서로의 영업 성과가 결국 선순환 영향을 만드는 구조다. 특히 포스코가 작년 11월 프리미엄 강건재 브랜드 이노빌트를 론칭하면서 포스코건설, 포스코강판과의 협력은 더욱 중요해졌다. 포스코는 강건재의 원소재인 스틸을 생산하고, 포스코강판은 이를 가지고 강건재를 제작, 판매하는 사업을 벌이고, 포스코건설은 강건재를 적용해 프리미엄 주거공간을 구현한다. 독자적인 이득이라는 게 불가능한 관계이니 만큼, 서로의 지원 사격이 중요한 것.
“더샵갤러리의 방문객은 그 범위가 한정되어 있지 않아요. 가볍게 집 보러 오시는 일반인부터, 재건축 아파트 조합원, 설계사무소, 시공사, 건설사, 강건재 제작사 등 전문가 집단까지… 누구든 와서 눈높이와 니즈에 맞는 정보를 요청하고 체험해 가실 수 있습니다. 사실 어떤 분이 와서 어떤 제품에 흥미를 느낄지는 아무도 모르잖아요. 언제든지 막힘없이 손님의 궁금증을 해결해 줄 수 있는 직원이 나서는 겁니다.”
실제로 포스코건설에서 초대한 손님이 갤러리를 둘러보다가 포스코강판 제품에 관심을 가지고 문의를 하는 경우도 비일비재하단다. 3층 수주관의 유니트에 적용된 자석이 붙는 스틸 내장재를 보고 ‘우리 아이 방에 두면 참 좋겠는데, 이런 건 가격이 얼마나 해요?’라고 물어오는 식이다. 그렇게 각자 가지고 있던 네트워크보다 훨씬 확장된 수요층을 대상으로 홍보활동을 펼칠 수 있으니 제품 인지도 구축은 물론이고 영업 성과면에서 효과가 크다.
“포스코강판의 주력 제품 중 하나인 내외장패널 ‘포스아트(PosART)’는 상용화된 지 이제 2년 되었는데, 시장에서 반응이 뜨겁습니다. 1인 소비자부터 대형 시공사에게까지 다양한 문의를 받고, 판매 성과로 이어지고 있어요. 그 일등 공신이 바로 더샵갤러리입니다. 더샵갤러리로 방문하는 불특정 다수가 포스아트를 만나게 돼요. 그리고 그 자리에서 바로 포스아트의 원소재인 포스맥(PosMAC)의 강점에 대해 포스코 직원이 직접 설명해 주죠. 옆에서 포스코건설 직원이 이 제품을 가지고 어느 공간에, 어떻게 설치할 수 있는지 컨설팅해 주고요. 각 회사의 전문성을 살린 설명이 붙으니 고객 신뢰도가 남다를 수밖에요.”
지난 5월 말, 포스코건설이 쾌재를 부르며 따낸 신반포 21차 재건축 사업의 경우에도 더샵갤러리의 역할이 컸다. 수주전이 한창이었던 5월 한 달 동안 그룹의 협력이 힘을 발했다고. ‘신반포 크레센도’라는 이름으로 새롭게 출발하는 이 아파트의 아름다운 문주(아파트 주출입구의 대형 조형물) 소재로, 포스코의 프리미엄 소재인 포스맥(PosMAC)이 적용된다고 한다. 이외에도 포스코건설은 더샵 공용부 내장재로 포스코강판의 포스마블을 적용해 디자인 차별화를 노리는 등, 그룹 시너지를 톡톡히 뽐내고 있다.
▲ 포스코건설이 지난 5월 수주한 신반포 21차 재건축(신반포 크레센도) 외관 투시도.
l 백문이 불여일견, “건축용 스틸, 이렇게 쓰는 겁니다”
또 하나 더샵갤러리의 가치가 크게 빛나는 부분은 강건재의 ‘실제’를 체험할 수 있는 공간이라는 점이다. 백문이 불여일견이라는 말이 딱 통하는 곳. ‘나무와 똑같은 질감, 패턴을 구현하면서 스틸의 장점을 살린 내장재입니다’라는 말 백 번보다, 그냥 한번 보고 만져보면 설명 끝!
▲ 갤러리에 방문한 손님들이 직접 포스아트 우드를 만져보고, 실제 목재 패널과 똑같은 질감을 확인할 수 있다.
“특히 이곳에 있는 다양한 강건재들이 그냥 ‘전시’ 차원이 아니라 실제 ‘시공’된 상태라는 점이 아주 큰 마케팅 포인트입니다. 예를 들어 포스아트 우드(PosART Wood)는 그간 패널 하나를 전시용으로 사무실에 설치해놓고 고객들께 많이 보여드렸어요. 이제는 차원이 다르죠. 이렇게 양쪽 벽에 목재 패널과 포스아트 우드를 쫙 시공해서 소비자들이 시각, 촉각으로 바로 비교해볼 수 있으니까요.”
이외에도 갤러리 외장재로 적용된 스테인리스 컬러 제품, 포스맥 프린트 컬러 제품, 스테인리스 타공판 등은 훌륭한 강건재 샘플로 사용된다. 물론 이 외장재들의 원소재는 모두 100% 포스코 스틸. 예전에는 CG로 이미지 작업해서 보여주던 카탈로그를 눈앞에 실제로 만들어 내놓은 격이랄까. 포스코 스틸을 쓰면 아주 미려하고 어쩌고저쩌고 설명할 필요가 없다. 포스코가 늘 노력하는 ‘철에 대한 이미지 쇄신’이 자연히 이뤄지는 곳이다.
“포스코가 이노빌트 브랜드를 론칭하면서 새롭게 내건 것이 ‘B2B2C’ 마케팅입니다. 그간 철강 산업 관계자만을 대상으로 펼쳤던 홍보와 마케팅을 이제 일반인에게도 해보겠다는 거였는데요. 그 기본적인 목적은 ‘철에 대한 대중의 이미지 쇄신’에 있었죠. 그게 지금 더샵갤러리에서 실제로 이뤄지고 있어요. 여기서는 ‘이노빌트는 아름다워요, 유연해요, 녹슬지 않아요’라고 굳이 설명할 필요가 없어졌어요. 손님들이 직접 보고 느끼시니까요.”
포스코는 이노빌트를 통해 건설 자재 시장에서 철강재의 프리미엄화를 이끌고 있다. 특히 강건재 고객사들이 실질적인 비즈니스 성과를 만들어낼 수 있도록 더샵갤러리를 적극 활용한다. 대형 건설사 등 건설 산업 밸류체인에서 중점적 역할을 하는 비즈니스 관계자들을 갤러리로 초대해 강건재의 특장점과 시장성에 대해 적극 홍보 중이라고 한다.
▲ 더샵갤러리 1층에 있는 미디어테이블에서 강건재 제품을 설명하는 포스코 최득용 대리.
포스코건설이 지은 갤러리인만큼, 더샵의 프리미엄 기술력을 총체적으로 볼 수 있는 공간인 것 역시 자명하다. 3층 ‘수주관’에서는 더샵의 스마트 기술과 최신 주거 트렌드가 접목된 새로운 유니트를 둘러볼 수 있는데, 이곳이 특히 반응이 뜨겁다.
“이제 재택근무가 일상화가 되고, 1인 가구도 증가하면서 천편일률적 구조의 아파트에 많은 분들이 염증을 느끼고 있어요. 저희 갤러리 3층 수주관에는 더샵만의 특화된 유니트가 준비되어 있는데요. 집 전체가 연결된 순환 동선으로 공간 효율이 매우 높고, 다이닝룸과 거실의 경계를 허물어서 ‘열린 공간’을 추구하는 분들께 아주 인기가 좋습니다. 또 출입문에서 안면인식으로 보안을 강화하고, 천장에 있는 에어샤워로 집에 들어오기 전 미세먼지를 세척할 수 있는 스마트 시스템도 곳곳에 반영되어 있어요. 신수요 니즈에 맞게 개발된 이 유니트는 재건축 조합원, 주택개발 시행사 등 특정 수요층에 한해 소개해드리고 있습니다.”
l 더샵갤러리, 어떻게 방문할까?
더샵갤러리의 방문 스케줄 표는 이미 7월 말까지 빽빽하게 채워져 있었다. 현재는 그룹사별로 영업 목적에 맞게 고객들을 초청하여 홍보 중이다. 이제 꽤나 입소문을 탔는지, 방문 문의를 먼저 받는 경우가 더 많다고. 그럼 일반인은 어떻게 방문할 수 있을까? 아쉽게도 코로나19 여파로 아직 일반인들에게는 개방하지 못하고 있는데, 사태가 진정된 후 철저한 방역과 함께 예약제 투어를 시작할 수 있도록 준비 중이라고 한다. 포스코그룹 비즈니스 파트너의 경우, 담당 직원에게 문의하면 갤러리 방문에 대해 안내받을 수 있다.
▲ 갤러리 3층 수주관의 안면인식 시스템을 소개하는 포스코건설 박상현 부장과 1층 아이큐텍(AiQ TECH)관에서 스마트 시스템을 선보이는 이효정 과장.
이렇게 가지각색, 다양한 볼거리가 준비되어 있는 더샵갤러리. 마지막으로 뉴스룸 독자들을 위해 더샵갤러리를 꼭 방문해야 하는 이유를 한 가지씩 짚어달라고 했다.
“앞서 많은 걸 소개해드렸지만, 우리 더샵갤러리는 서울 한복판에서 자연을 느낄 수 있는 아름다운 공간이기도 합니다. 도산공원이 한눈에 펼쳐지는 테라스에서 커피도 한잔하실 수 있고요. 향후에는 갤러리에서 다양한 문화행사와 전시도 마련할 테니 많이 찾아주세요.
“또 하나! 더샵의 유망사업인 리모델링 역시 더샵갤러리에서 체험하실 수 있습니다. 집의 가치와 효율성을 높이고 환경까지 생각하는 리모델링 과정을 직접 확인해보세요. 리모델링부터 새로운 라이프 스타일 공간까지 재미있게 소개해드릴게요.”


첫눈(www.1noon.com)이라는 회사에 대해 전혀 들어보지 못한 독자들을 위해 먼저 설명하자면 첫눈은 지난해 6월 문을 연 검색 전문 사이트다. 대형 포털 사이트 틈바구니에서 첫눈은 일단 참신했고 많은 기대를 끌어 모았다. 그런데 그 사이트가 1년 만에 국내 최대의 포털 사이트, 네이버를 운영하는 NHN에 팔려나갔다. 그게 6월 30일의 일이다.
놀라운 것 첫 번째는 인수 가격이었다. NHN은 100% 지분을 인수하는 데 무려 350억원을 지불했다. 직원이 63명, 1년 밖에 안 된 데다 딱히 수익모델도 불투명한 회사라는 걸 감안하면 사뭇 놀라운 가격이었다. 첫눈이 그렇게 대단한 회사였던가, 너무 비싸게 산 건 아닐까, 알려지지 않은 무슨 뒷이야기가 있는 건 아닐까 등등 온갖 추측이 난무했다.
놀라운 것 두 번째는 첫눈 직원들이 받게 될 파격적인 인센티브였다. 장병규 사장은 90%의 지분을 확보하고 있었는데 NHN에서 받게 될 매각 대금의 3분의 1을 직원들에게 나눠주기로 했다. 350억원의 30%면 105억원, 이를 63명으로 나누면 한 사람 앞에 평균 1억6667만원이 된다. 입사 1년 만에 모두 대박을 터뜨리게 된 것이다.
인수를 발표하던 날 가진 컨퍼런스 콜에서 장 사장과 NHN 최휘영 사장은 모두 말을 아꼈다. NHN의 공식 입장은 해외 검색시장 진출과 기술력 강화를 위해 인수한다는 것이었고 첫눈의 입장도 마찬가지였다. 장 사장은 "창업 초기부터 해외 진출을 계획했지만 첫눈 혼자만으로는 어려운 일이었다"고 말했다.
그동안 검색이 약하다는 평가를 받았던 NHN 입장에서는 당장 40여명의 전문 인력을 확보해 검색 서비스를 보완할 수 있게 됐다. NHN 최 사장도 "NHN과 첫눈의 만남으로 토종 검색기술의 해외 진출 전기가 마련됐다"며 "아시아 시장을 시작으로 해외 검색 시장 공략을 위한 본격적인 준비에 돌입할 것"이라고 밝혔다.
첫눈은 검색의 정확도를 높이기 위해 스노우 랭크라는 독보적인 기술을 활용했다. 스노우 랭크는 더 중요한 정보일수록 더 많이 인용된다는 원칙에서 출발한다. 중복된 정보가 가치가 있다는 것, 이를테면 더 많이 퍼온 글일수록 더 중요한 정보일 가능성이 크다고 보고 상위에 올려놓는 방식이다. 눈덩이처럼 굴리면 커진다는 의미에서 스노우 랭크라고 불렀다.
내부 데이터베이스를 따로 구축하지 않고 웹 전체를 모두 검색한다는 이른바 바다 정책도 첫눈만의 차별화된 전략이었다. 첫눈은 한국판 구글이라는 별명으로 관심을 끌었고 대형 포털 사이트의 독점에 지친 네티즌들에게 네이버의 대안으로 주목받기도 했다. 그런 첫눈이 NHN에 넘어갔으니 네티즌들의 충격과 배신감도 만만치 않았다.
일부에서는 벤처 정신의 몰락이라거나 거대 포털 사이트의 횡포라거나 그보다 심한 원색적인 비난도 많았다. 한때 세계 최대의 검색 사이트 구글에서도 첫눈을 접촉했다는 소문이 나돌기도 했지만 구체적으로 어떤 조건이 오갔는지 역시 확인되지 않았다. NHN이 미래의 경쟁자를 없애기 위해 일찌감치 싹을 자른 것 아니냐는 관측도 있었다.
장 사장은 "첫눈은 실패했다"고 솔직히 털어놓았다. "첫눈은 자본금이나 인력 규모에서 보통 벤처기업과는 다릅니다. 국내에서는 생존만 하면 된다고 생각했지만 중장기적으로는 해외 진출을 목표로 잡았죠. 그런데 그게 이룰 수 없는 '로망'이라는 걸 깨닫게 된 겁니다. 그리고 불가능한 목표라면 빨리 포기하는 게 낫겠다는 판단을 한 겁니다."
첫눈의 자본금은 10억원, 투입자본 50억원에 40억원을 지출하고 10억원이 남았다고 했다. 벤처기업치고는 초기 투자가 만만치 않았던 셈이다. 게다가 장 사장은 첫눈의 인력이 NHN이나 다른 어떤 포털 사이트와 비교해도 결코 떨어지지 않는다고 설명했다. 그런데도 첫눈은 왜 실패한 것일까.
물론 검색이 주목받기 전인 2002년이나 2003년만 해도 달랐겠지만 2006년에 신생 벤처기업이 대형 포털 사이트와 경쟁한다는 건 애초에 불가능한 꿈일 수도 있다. 익명을 요구한 인터넷 서비스 업체 사장은 검색 서비스를 공중파 방송에 비교했다. 지금 와서 공중파 방송을 하겠다고 뛰어들면 기존의 방송국과 경쟁이 되겠느냐는 것이다.
검색 서비스는 지배적인 사업자가 되지 못하면 살아남기 어렵다. 게다가 우리나라에서는 검색의 정확성 못지않게 지식검색이나 카페, 블로그 등 사용자들이 만들어낸 콘텐츠, 이른바 UCC를 얼마나 많이 확보하느냐가 핵심 경쟁력이 된다. 첫눈은 애초에 시장 진입에서부터 실패한 것이다.
결국 마이너 검색 서비스로 남을 것이냐 NHN과 손을 잡고 더 큰 꿈을 꾸느냐의 선택이 남아있었고 장 사장은 NHN을 선택했다. 장 사장은 이 선택을 절반의 실패 또는 절반의 성공이라고 평가했다. 꿈을 일부 접기는 했지만 350억원은 결코 적은 돈이 아니다. 게다가 직원들에게도 충분한 보상을 했고 첫눈의 사업 모델은 날개를 달게 됐다.
그래도 여러 가지 궁금증이 남는다. 첫 번째 궁금증은 독자적인 생존이 불가능했다면 다른 포털 사이트에 검색 솔루션을 파는 모델은 불가능했을까. 장 사장은 이에 대해서도 회의적이다. "솔루션 판매는 사업 모델을 포기하고 시스템 통합 사업으로 가겠다는 겁니다. 그건 첫눈의 기술력을 사장시키는 최악의 선택이 됐을 겁니다."
왜 51%가 아니라 100%의 지분을 전량 매각했느냐도 의문으로 남는다. 벤처 정신의 몰락이라느니 애초에 인수합병을 염두에 두고 만든 사업모델이라느니 곱지 않은 시선을 보내는 것도 이런 이유에서다. 장 사장은 "NHN 쪽에서 단순한 지분 인수가 아니라 합병을 전제로 한 100% 지분 인수를 원했다"고 설명했다.


탈옥은 사용자가 다른 애플리케이션 스토어에서 응용 프로그램을 설치할 수 있도록 iOS의 제약 및 보안 검사를 제거하는 것이다. 예를 들어, 중국에서는 타사의 한자 키보드 애플리케이션을 사용하기 위해 60만개의 iOS 장치 중 14%가 탈옥한 것으로 집계됐다. 이렇게 탈옥한 휴대폰은 악성 코드에 노출될 위험이 훨씬 크다.
한편 안드로이드 기기를 겨냥했던 엑서 앰랫은 이제 탈옥한 iOS기기를 노리고 있다. 애플리케이션은 탈옥 아이폰의 가장 인기 있는 타사 애플리케이션인 씨디아(Cydia)의 악성 저장소를 통해 설치된다. 악성 번들이 한번 설치 및 실행되고 나면 사용자들은 애플리케이션을 삭제할 수 없으며, 앰랫은 서버 검사를 실행하면서 원격 조정으로 장치에서 데이터를 빼낸다.
스콜리 부사장은 “원격 조정 소프트웨어가 설치된 휴대폰은 감시, 로그인 정보 유출, 디도스(DDoS) 공격 등 여러 위험에 노출돼 있다”며 “전세계적으로 스마트폰 사용자는 10억명에 달하므로 이러한 종류의 악성코드는 개인정보보호 및 불법 행위와 관련해 엄청난 위험을 초래할 수 있다”고 말했다.


왼쪽부터 이건희 삼성전자 회장, 정몽구 현대·기아차 회장, 정몽준 현대중공업 대주주
이건희 회장의 보유 주식 가치가 10조원을 넘어섰다. 1조원 이상의 주식 부자도 25명에 달했다. 포브스코리아가 개인 주식 지분을 파악해 ‘한국의 40대 부자’를 조사한 결과다. 포브스코리아는 국내 상장된 회사와 비상장된 회사들의 대주주 지분을 조사해 40위까지 순위를 매겼다.
이건희 삼성전자 회장이 지난해에 이어 한국 최고 부자 자리를 지켰다. 이 회장이 삼성생명·삼성전자 지분 등을 통해 보유한 주식 평가액은 9조1752억원. 여기에 부인 홍라희 리움 관장이 보유한 삼성전자 지분을 합하자 재산이 10조원 이상이 됐다. 포브스코리아가 국내 주식 부호 순위를 매기기 시작한 2005년 이래 개인이 10조원을 넘어선 것은 처음이다.
정몽구 현대·기아차 회장이 2위에 올랐다. 정 회장은 부자들 중 재산이 가장 큰 폭으로 늘었다. 지난해 4조5756억원의 주식 재산을 기록했던 정 회장은 올해 8조660억원으로 3조5000억원가량 증가했다. 정몽구 회장의 동생 정몽준 한나라당 의원이 3위를 차지했다. 정 의원은 대주주로 있는 현대중공업 주가가 급등하며 보유 재산이 2조5000억원 가까이 늘었다. 4위와 5위엔 삼성과 현대차의 후계자들이 나란히 올랐다. 4위에 오른 이재용 삼성전자 사장은 삼성그룹의 지주회사 격인 삼성에버랜드의 최대 주주다. 삼성에버랜드 순자산이 급등하며 재산이 처음으로 3조원을 넘어섰다. 5위에 오른 정의선 현대차 부회장은 정몽구 회장의 외아들로 현대차와 글로비스의 대주주다.
6위엔 서울대 의대 교수 출신 CEO인 교보생명의 신창재 회장이 차지했다. 지난해 1조원 클럽에 처음 이름을 올렸던 신 회장은 교보생명 순자산이 더 늘어나며 올해는 재산이 2조원을 돌파했다. 구본무 LG 회장이 7위를 차지했다. 부인인 김영식씨의 지분까지 더하자 총재산이 2조원을 넘었다.
8위는 지난 2월 회장으로 취임한 신동빈 롯데 회장이 차지했다. 롯데그룹은 신 회장의 적극적인 인수합병(M&A)과 글로벌 영토 확장을 통해 지난해 사상 최대 규모인 61조원의 매출을 올렸다. 9위에 오른 김정주 NXC 대표는 재벌가 출신이 아닌 자수성가형 부자 중 가장 재산이 많았다. 김 대표는 ‘카트라이더’ ‘메이플스토리’로 유명한 국내 1위 게임회사인 넥슨의 창업자다. 올해 리스트엔 김정주 대표처럼 자수성가형 부자들이 약진했다. 게임업계 신화로 불리는 김택진 엔씨소프트 사장, 밀폐용기로 세계 주방용품 시장을 넘보고 있는 김준일 락앤락 회장, 금융권 스타 CEO인 박현주 미래에셋 회장이 대표적이다.
최연소 주식 부자는 33세인 구광모 LG전자 차장이었다. 구 차장은 구본무 회장의 아들로 현재 LG전자의 미국 뉴저지 법인에서 근무하고 있다.
올해 한국 40대 부자의 재산 총액은 71조5896억원으로 지난해보다 21조원 이상 증가했다. 35조원이었던 2009년과 비교하면 두 배가 넘는다. 1조원 이상의 재산을 보유한 부자도 지난해에 비해 8명이 많은 25명이나 됐다. 지난 1년 동안 국내 주식시장이 활황을 보였고, M&A와 비상장 회사들의 상장이 늘어났기 때문으로 풀이된다. 자세한 내용은 지난 22일 발행된 포브스코리아 5월호 참조.
손용석 포브스코리아 기자


기존의 주택담보대출을 2%대 초반의 고정금리로 갈아탈 수 있는 제2 안심전환대출이 이달 말 출시될 예정인 가운데 은행권이 지점 업무 혼란 우려에 초긴장 상태다. 지난 2015년 안심전환대출이 처음 나왔을 때 신청 기간을 2주로 제한해 은행 창구가 북새통을 이뤘고, 이에 따른 민원이 폭증했던 트라우마가 떠올라서다. 은행 입장에서는 대출업무를 대신 봐주는 것 뿐인데 불편에 따른 비판을 고스란히 떠안아야 하는 셈이다. 특히 주 52시간제 시행으로 밤늦게까지 대출심사 업무를 강제하도록 할 수 있는 수단도 없어 인력운용에 고민이 커지고 있다.
16일 금융권에 따르면 이달 말 제2 안심전환대출이 출시될 예정인 가운데 시중은행과 금융당국은 창구 혼선에 따른 차주 불편해소 등 대책 마련에 비상이 걸렸다. 과거 안심전환대출 신청기간이 2주 안팎으로 짧아 은행 창구가 마비됐던 것을 감안해 신청기간을 늘리는 방안 등을 검토 중인 것으로 알려졌다. 금융당국의 한 관계자는 “과거처럼 안심전환대출 출시로 은행 업무에 지장이 생길 수 있다는 은행권의 우려를 듣고 있다”며 “창구 혼란이 발생하지 않도록 다양한 방안을 강구하고 있다”고 말했다.
안심전환대출은 기존 주담대 차주가 연 2% 초반대의 고정금리의 대출로 갈아탈 수 있도록 하는 정책 상품이다. 일정 기간 고정금리 후 변동금리로 전환되는 ‘혼합형’과 5년마다 금리가 변동하는 형태의 ‘준고정금리’ 상품도 대환 대상이다. 안심전환대출을 통해 고정금리 비중을 높여 가계부채 부담을 완화하겠다는 게 금융당국의 목표다.
안심전환대출은 2015년 처음 출시돼 31조7,000억원이 소진될 정도로 폭발적인 인기를 끌었다. 이번에도 수십조원 규모의 안심전환대출이 공급될 것으로 보인다. 하지만 안심전환대출을 통해 주담대를 갈아타려는 차주의 은행 창구방문이 몰리면서 업무 혼란이 불가피할 것으로 전망된다. 2015년에도 안심전환대출을 받으려는 차주들이 단기간에 창구로 몰린 결과 은행 업무가 마비되면서 고객 민원이 잇따랐다. 시중은행의 한 관계자는 “안심전환대출이 2015년 출시된 직후에는 지점을 닫은 뒤에도 대출 접수를 처리하고 심사를 보느라 2주 넘게 밤12시에 퇴근했다”면서 “소고기 안심도 쳐다보기 싫다는 우스갯소리가 나올 정도였다”고 귀띔했다. 2015년 당시와 달리 이번엔 제2금융권 차주도 대환할 수 있어 서민층의 수요는 폭증할 것으로 전망된다.


정서는 “사람의 마음에 일어나는 여러 가지 감정 또는 감정을 불러일으키는 기분이나 분위기”를 가리킨다. ‘불교의 정서’라고 하면 “불교의 수행에서 일어나는 여러가지 감정이나 감정을 불러일으키는 기분 또는 분위기”가 아닐까 한다. 쉽게 말해서 사부대중의 마음에 일어나는 감정이나 기분 또는 분위기이다. 불교의 정서의 주체는 절이나 부처님이 아니라 절에서 수행하고 부처님의 가르침을 배우는 비구 비구니 스님들과 우바새 우바이 신도들일 것이며 스님들이 좀 더 중심에 가깝다고 하겠다.
왜냐하면 불교의 중심은 전통적으로 승가이기 때문이다. 이 정서를 학문적으로 접근하면 심리학으로써 설명할 수 있으며 일상적으로 접근하면 수행자의 마음이 아닐까
한다. 불교의 정서를 세 가지로 나누어 이야기하겠다.
가야산 해인총림 금강계단에서 거행되는 수계식은, 지금은 출가자 수가 줄었지만 한창 때는 500명이 넘는 젊은 출가 사문들이 맑고 신선하고 의젓한 자세로 부처님의 가르침을 따르겠노라고 약속하는 출발의 자리이다. 속세에서의 이력이나 출가의 이유들은 모두 다르겠으나 출가해 수행자가 되는 것은 일상의 세속적 삶의 굴레에서 벗어나 그 잡다한 얽매임으로부터 해방되는 길의 시작이다. 출가는 우리의 생존 그 자체에 내재한 존재의 매듭을 투철히 인식해 그것들이 공함을 깨닫고 극복하려는 새로운 출발이다. 그것은 우리들 생존의 밑바닥에 존재하는 무지, 무명으로 끝없이 헤매게 하는 존재의 조건들, 그 갇혀진 세계에서 자아의 망집을 극복하고 열린 세계로 이르고자 하는 눈부신 출발이다. 이런 자유로운 세계에의 길을 실현하려면 세존께서 깨달으신 고귀한 법과 진리에 대한 바른 인식에서부터 시작해야 한다. 바른법을 참구해서 실천 수행하는 것이 출가 수행자의 본분인 것이다. 사실 사미승이든 비구승과 비구니승이든 이런 진리의 길을 편력하는 것은 참으로 어렵다.
수행자는 자기의 본질적 자아를 건지는 장인이다. 장인은 한길로 한 사물을 절실하게 다룸으로써 그들의 삶으로 하여금 미래의 역사를 빛나도록 만드는 이이다. 대장장이, 옹기장이, 소리꾼, 환쟁이의 삶이 역사의 숨결로 이어지듯이 수행자의 삶 역시 그런 길을 간다. 그래서 수행자의 길은 고통이 놓여 있는 역사의 발판으로 가는 예언자적 숨결이며 늘 그런 가슴을 안고 산다. 좁게는 자기의 본질적 자아를 건지고 넓게는 인간의 본질적 자아를 건진다. 그 인간에는 차별이 없다. 그가 불교도이든 아니든 관계없이 수행자는 그들의 자아를 건진다.
그래서 수행자의 정서에는 경계도 차별도 없다. 우리의 모든 절에는 공통점이 있다. 국립공원에 속한 절은 입장료라는 절차가 있지만 누구든지 절에 자유로이 출입할 수 있다. 수행 공간을 제외하고는 자물쇠도 채워져 있지 않은 곳이 절이다. 그것이 절집과 불교의 정서이다.
어느 날 아란과 함께 산책하시던 세존께서 문득 멈추어 조용히 눈을 감은 채 눈물을 주룩 흘리셨다. 깜짝 놀란 아란이 여쭈었다. “세존이시여, 아직도 가슴에 서리는 무슨 슬픔의 흔적이 남았습니까?” 세존께서는 말씀하시되 “아란아, 너는 거기 숲속 카드나무 잎새에 어리는 한 물방울이 떨고 있음이 보이지 않느냐? 나는 저런 작은 풀잎, 하찮은 나뭇잎 하나에 어리어 무심히 떨리는 한 방울의 물빛 속에서 전 우주의 떨림, 그 진한 고통을 느낀다. 작은 풀잎 하나에서 개화되는 생명의 씨, 그것들의 흔들림은 우주의 고통이다.” 세존의 깊은 심연에서 피어오르는, 모든 사물에 고여 있는 존재의 넋에 동참한 울음은 생명에 대한 가장 절실한 연민이며 자비이다. 이것이 불교의 정서이다.
불교에서 또 하나의 정서는 견딤이다. 인간의 위기는 간난(艱難)과 신고(辛苦)와
결핍을 참지 못하는 데서 온다. 어려움을 받아들이지 않고,
고통을 피해가는 방법만 쉽게 얻어 각자 개인만이 안락해지려 한다.
확대된 에고로 현실만을 살려는 데 문제가 있는 것이다
은 나뭇잎 하나에 어리어 무심히 떨리는 한 방울의 물빛 속에서 전 우주의 떨림, 그 진한 고통을 느낀다. 작은 풀잎 하나에서 개화되는 생명의 씨, 그것들의 흔들림은 우주의
고통이다.” 세존의 깊은 심연에서 피어오르는, 모든 사물에 고여 있는 존재의 넋에 동참한 울음은 생명에 대한 가장 절실한 연민이며 자비이다. 이것이 불교의 정서이다.
이렇게 싱싱하게 무 자체로 울 수 있을 때 우리는 비로소 나와 사물과 그것들이 이루는 세계와 하나가 된다. 그리고 이것이 승가의 수행자들이 출가하면서부터 성불
할 때까지 일관되게 가지는 마음이며 정서이다.
불교에서 또 하나의 정서는 견딤이다. 인간의 위기는 간난(艱難)과 신고(辛苦)와 결핍을 참지 못하는 데서 온다. 어려움을 받아들이지 않고, 고통을 피해가는 방법만 쉽게
얻어 각자 개인만이 안락해지려 한다. 확대된 에고로 현실만을 살려는 데 문제가 있는것이다. 이런 현상은 오늘날 인류의 역사 상황이 하나같이 치달리고 있는 문명사의 위
기이기도 하다.
절은 홈 네트워크가 작동되고 인텔리전트 빌딩들이 숲을 이루는 도시와 비교할 때 대단히 불편한 공간이다. 우리가 천 년 고찰이라고 말하는데 그야말로 천 년 동안 가장 기본적인 문명의 변화만을 받아들인 곳이 절이다. 그런 곳에서 수행자들은 큰 불편 없이 산다.
『아함경』에 나오는 두 목동 이야기처럼, 우리의 삶은 끊임없이 거친 물살이 출렁이는 강을 건너는 일이다. 강의 이쪽이 우리의 삶의 터전을 이루는 현실의 마당이라고 한다
면 강 바깥 저쪽 목초지대는 우리가 건너야 할 미래의 밭이다. 현대의 메마르고 거친 밭에서 강 언덕 저쪽에 펼쳐진 미래의 풍요한 목초지대에 도달하려면, 물살이 넘치고 거
친 돌자갈들이 놓여 있는 현실이라는 강의 장애물을 극복해야 한다. 강을 건널 때 닥치는 수많은 어려움을 견디지 못한다면 강을 건너지 못하고 강물에 휩쓸려 떠내려가고
말 것이다. 그렇게 되지 않기 위해서는 서두르지도 말 것이고 불편하다고 불평하지도말 것이며 잘되지 않는다고 포기하지도 말아야 한다. 그것이 불교적 견딤의 정서이다.
세 번째 정서는 멈춤 또는 비움인데 차의 비유를 들어 설명하고자 한다. 작은 절의 노스님이 명상에 잠겨 있을 때, 그 시대의 명걸이라고 이름난 학자가 스님을 찾아왔다. 학자는 지식도 지위도 권세도 대단해서인지 마음속에는 오직 자의식만이 넘쳤다. 그는 노스님께서 공부를 많이 했다는 소문을 듣고 노스님과 논쟁해서 무너뜨리면 자신이 더욱 유명해진다는 공명심에 사로잡혀 스님을 찾은 것이다.
스님은 차를 학자에게 대접했다. 평상시에는 나이 어린 사미승으로 하여금 차를 달이게 했는데 그날은 스님이 직접 차를 달였다. 스님은 학자의 찻잔에 차를 따랐다. 차가
잔에 가득 찼지만 스님은 멈추지 않고 계속 부었다. 보다 못한 학자가 차가 가득 담겼다고 몇 번을 말하자 스님은 이렇게 말씀하셨다. “네 자신 속 깊이 뿌리내린 아만과 독선이 가슴 밖으로 넘쳐 너를 버리게 하는 불을 모르고 찻물이 넘치는 것만 보이느냐?”
오늘의 현실은 차가 넘치는 대신, 서구의 산업사회가 몰고 온 갖가지 가치 구조와 흑백논리로 가득 찬 사고방식과 자연을 앗아간 공장 지대의 공해와 인구와 혼란한 논리 구조가 홍수를 이루고 있다. 그것들이 우리의 가슴을 피폐하게 만든다. 오늘날 한국인도 멈춤을 모른다. 백만 원을 손에 쥐면 천만 원이 눈에 아른거리고 천만 원을 쥐면 일억 원이 아른거린다. 그러다 보니 삶은 사라지고 노예의 노동만이 남는다. 피폐한 사상도 건조한 이성도 마찬가지이다. 그 이성을 고칠 수 있는 것은 새로운 이성이 아니라 정서인 것이다.
『러시아 혁명사』를 쓴 베르자예프는 이렇게 말했다. “모스크바 중심가 화려한 식당에서 한 귀족이 그의 가족들과 즐기는 한 끼의 호사스러운 저녁 식사는 그 빌딩의 광장 구석에 웅크리고 있는 수많은 노동자를 굶게 한다.” 자연의 질서는 신비하리만큼 고운 질서를 누리고 있다. 반면에 인간이 모여서 문화를 이루고 역사를 만들어가는 삶의 터전은 다른 사물들이 차지한 공간보다 더 많은 빈터를 누리고 살면서도 혼란과 대립으로 점철돼 있다. 인간 사이의 바람직하지 못한 대립의 양상은 개인과 개인의 대립에만 그치지 않고 국가 사이의 대립, 민족이나 인종 사이의 대립, 부자와 빈자 사이의 대립, 지배자와 피지배자의 대립 등으로 확산되어 인간 역사의 모든 구조 속에 깊게 얽혀 있다. 왜일까? 그저 채우는 데만 미련이 남아 멈춤과 비움을 실천하지 못하기 때문이다. 내가 멈추고 비우면 그것이 타인에게 돌아가는데 그것마저도 아까운 것이다.
잔은 비어 있는 데에 그릇으로서의 생명이 있고, 빈 그릇으로 있을 때라야만 무한한 용기의 가능성이 있다. 가득 차 있는 그릇은 든 것을 비워낼 때 비로소 다른 것을 담을 수 있듯이 우리 안의 심혼도 비워내는 작업을 통해 맑아진다. 그것이야말로 색으로부터 공으로 가는 수행의 길이기도 하다. 어차피 마음은 공이 아니던가?


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사실 안 믿었다. 내가 30여 년간 살아온 고향 정릉동에 친환경마을이라니. 아무리 정릉이 강남이나 송파, 목동 같은 버블세븐 지역에 비해서는 고즈넉한 분위기가 있는 동네라고는 하지만, 남의 고향을 너무 시골처럼 바라보는 것 아닌가 하는 편견을 지울 수는 없었다. 그럼에도 참가 신청을 하게 된 것은 적어도 친환경에너지와 에너지 절약에 대한 지식을 쌓을 수 있을 것이라는 기대에서였다.
하지만 내 편견은 보기좋게 무너졌다. 불과 우리 집에서 지하철 세 정거장 남짓한 곳에 있는 동네에서는 주민들이 정말로 태양광을 활용해 에너지 절약을 하고, 빗물을 친환경적인 방식으로 정화해 텃밭에서 토마토, 고추, 상추 등을 기르고 있었다. 맨드라미나 천일홍 같은 꽃도 빗물을 먹으면서 자라고 있었다. 바로 서울 시내 대표 청정마을로 꼽히는 ‘삼덕마을’이다.
삼덕마을은 주민들이 자원봉사와 자치를 기반으로 이끌어나가는 공동체마을이자 친환경 에너지 마을이다. 심지어 주변 상권에 방해가 될 수 있다는 취지로 마을회관에 그 흔한 커피머신도 갖다 놓지 않았다. 비가 주룩주룩 내리던 지난 15일 기자는 서울YWCA 회원 및 일반 시민 등 30여명과 함께 삼덕마을 탐방에 나섰다. 강선향 삼덕마을 주민공동체 운영위원회 총무의 진행으로 삼덕마을에 대한 설명을 들었다.
삼덕마을은 서울 성북구 정릉동 716-8번지(구 주소) 일대에 500명 가량의 주민이 사는 공동체마을이다. 마을회관 역할을 하는 주민공동이용시설은 지난 2017년 개관했으며, 20여명의 주민들이 자원봉사 형태로 운영하고 있다. 최상위 콘셉트는 효(孝), 선(善), 청(淸) 세 가지 덕이 있는 마을이다. 지하철로는 경전철 우이신설선 북한산보국문역 인근이다.
이 마을을 운영하는 주체는 삼덕마을 주민공동체 운영위원회다. 주민공동체는 에너지자립마을로서 삼덕마을의 정체성과 주민 실천을 이끌고, 마을 돌봄활동을 진행하며, 주민 여가 프로그램 운영 등을 추진하고 있다. 삼덕마을에 있는 중식당을 비롯, 쉼터 역할을 하는 노인의 집, 삼덕마을 내 작은카페 등이 표시돼 있는 마을지도도 한 장씩 받았다.
또한 이날 세미나에서는 삼덕마을의 태양광 활용 에너지절감 현장을 눈으로 볼 수 있었다. 동네 주민 동의를 받은 10가구 가량을 방문했다. 주민공동체 운영위원회 박영섭 회장의 자택에는 커다란 태양광 패널이 설치돼 있었다. 그 덕분에 3대가 사는 집에서 에어컨을 여름에 펑펑 틀어도 전기세가 월 2만원 정도밖에 나오지 않는다고 한다.
이 지역 주민들은 또 집에 나무로 된 커다란 ‘빗물저금통’을 사용한다. 빗물을 받아 정화한 뒤, 수도처럼 사용할 수 있는 시설이다. 이들 주민들은 빗물저금통의 물을 활용해 상추나 토마토 등을 텃밭에서 키운다.
주민들의 공동체 수익 사업으로는 고추장이 꼽힌다. 전통적인 방식으로 항아리에 담가서 만드는 고추장이다. 공장에서 만든 것과는 다른 어머니의 손맛이 느껴진다. 맛이 좋아 입소문이 나면서 수익 사업으로 판매하고 이를 공동체 사업에 활용한다고 한다. 오전 강의를 듣고는 그 고추장에 비빔밥을 먹었다.
몇 년 전부터 삼덕마을은 에너지절약과 친환경 에너지 문제에 관심이 있는 청년층 등의 방문이 꾸준하다. 포털 사이트에 검색해 보면 대학 동아리부터 동호회 등 다양한 계층의 방문 후기가 올라와 있다.
태양광 발전이나 빗물을 받아쓰는 것 등 삼덕마을의 생생한 사례는 기자는 물론 참가자 모두에게 좋은 귀감이 됐다. 그 자리에서 감탄하는 목소리도 쉽게 들을 수 있었다. 하지만 아파트나 빌라에 사는 일반 주부가 실천하기에는 쉽지 않은 점도 있다. 이를 위해 삼덕마을 측에서는 간단한 행동 액션을 제시했다. 두 가지 정도를 소개한다.
하나, 집에서 멀티탭을 쓴다. 매번 안 쓰는 TV 등 가전제품을 꺼두는 것이 가장 좋겠지만, 생각보다 번거롭다. 이에 안 쓰는 가전제품에 들어가는 대기전력을 차단할 수 있는 멀티탭을 사용한다.


탄뎀 파트너를 통한 언어 학습법은 두 사람이 서로 언어 공부에 도움을 주고받는 것을 말합니다. 배우고자 하는 언어의 원어민을 파트너로 구하는 것이 일반적이고 이상적이라 할 수 있습니다. 일단 파트너를 구하고 나면 오프라인에서 직접 만나거나, 이메일 혹은 전화 등의 매체를 통해 소통하며 학습할 수도 있습니다. 보통 1대1로 진행되기 때문에 학습 과정에서 언어를 넘어 서로의 문화에 대해서도 깊게 배울 수 있으며, 크고 작은 관심사를 공유하며 오랜 기간 언어 학습 이상의 도움을 주고 받는 친밀한 관계로 발전하게 될 수도 있습니다.
일반적으로 탄뎀 파트너는 따로 선생님 혹은 관리자가 있는 게 아니기 때문에 자율적으로 ‘서로에게 도움을 주는’ 방식으로 진행됩니다. 예를 들어 파트너와 미리 약속 시간을 정하고 30분씩 각자의 언어로 대화를 나누거나 서로의 숙제를 도와줄 수도 있습니다. 혹은 각자의 글 (writing) 을 공유하며 자연스러운 표현과 문법적 오류를 고쳐주는 방법으로 진행하기도 합니다.
2. 탄뎀 언어 학습법의 장점과 단점은?
1대1로 진행되기 때문에 그룹 학습보다 훨씬 집중적이며 학습에 더 큰 동기가 부여될 수 있습니다. 언어 학습과 더불어 친한 친구를 사귀게 될 수 있으며, 교과서에서 배울 수 없는 각자의 문화에 대해서도 깊게 이해할 수 있는 기회입니다. 원어민과 대화를 나누면서 실제 생활에서 쓰이는 표현, 발음, 억양 등에 익숙해질 수 있습니다.
글 쓰기에 있어서도 보다 다양하고 자연스러운 원어민의 표현을 익히게 될 수 있겠지요. 또한 파트너와 함께 관심사나 취미 생활을 공유한다면 정치 문제, 사회 현상, 음악, 영화 등 다양한 테마에 대해 깊은 대화를 나누며 관련 표현을 자연스레 학습할 수도 있답니다.
각 파트너가 일정 수준 이상 상대방의 언어를 구사할 수 있지 않다면, 단순 교류를 통해서 언어 실력을 늘리는 데에는 한계가 있습니다. 또한 상대방이 원어민이라 할지라도 그 언어를 가르치는 데는 어려움을 겪을 수 있습니다. 오히려 원어민이기 때문에 문법 등을 설명할 때는 외국인이나 여러 가지 교수법을 학습한 선생님보다 능숙하기 어렵겠지요.
또한 서로 언어 학습의 목표와 구사하는 레벨이 다른 경우에는 상호 도움을 주고받기 어려울 수도 있습니다. 각자 어떤 면에 집중하려고 하는지, 어느 정도의 시간과 노력을 투자할 수 있는지 등이 서로 일치하기란 쉽지 않습니다.
3. 탄뎀 파트너는 어떻게 구할 수 있을까?
두 사람 사이의 상호 언어 교환 프로그램은 점차적으로 전세계에서 일반적인 언어 학습 방법으로 자리잡고 있습니다. 이에 따라 많은 국가에서 탄뎀 파트너를 구하기도 어렵지 않게 되었습니다. 각 대학교 및 어학원에서 탄뎀 파트너 프로그램을 지원하고 있어 신청을 하면 학교 혹은 어학원 측에서 각 언어에 맞는 파트너를 연결시켜줍니다.
또는 온라인 오프라인 플랫폼을 통해 직접 구할 수도 있습니다. 다양한 탄뎀 및 문화 교류 웹사이트에 직접 본인의 소개글을 올리고 연락을 기다릴 수도 있고, 소개글을 보고 이메일 등을 통해 연락할 수 있습니다. 최근에는 언어 교환을 목적으로 한 스마트폰 어플리케이션도 여럿 있어 모바일을 통해 정말 간편하게 탄뎀 파트너를 찾을 수 있습니다.
다만 이렇게 파트너를 구하는 경우에 본인과 성향이 잘 맞을지, 언어 학습에 정말 도움이 될지 등을 고민해 보셔야 합니다. 본인의 소개글을 올릴 때에는 개인 신상 정보를 어디까지 공개할지에 대해서도 보다 신중하게 결정해야 하며, 온라인으로 알게 된 사람을 오프라인으로 만나기 전에는 미리 음성 혹은 영상 통화를 통해 서로를 확인하거나 주변 사람에게 언제 어디서 누구를 만날지 미리 알리는 것도 좋습니다.
4. 탄뎀 파트너와 효과적으로 소통할 수 있는 방법
1) 먼저 서로 알아가기
탄뎀 파트너는 과외 선생님이 아닙니다. 앞서 말씀 드렸듯, 오히려 원어민이기 때문에 도움을 주지 못하는 부분도 많을 것입니다. 그렇기 때문에 서로 관심사를 공유하고 함께 이야기 나눌 주제를 찾는 것이 좋습니다. 이렇게 ‘친구’로서 알아가는 과정을 거친다면 자연스럽게 언어를 학습하면서도 서로에게 큰 부담이 되지 않을 것입니다.
또한 왜 각자의 언어를 배우는지, 어떻게 공부하고 있는지를 자세하게 공유하는 것도 중요합니다. 단순 취미로 언어를 배우는 사람과 비즈니스 혹은 학업을 목적으로 배우는 사람의 경우 각자 언어 공부에 투자하는 시간과 노력이 차이가 날 수밖에 없겠죠. 이런 경우에 무조건 탄뎀 언어 학습이 효과적이지 않다고 할 수는 없지만, 서로 탄뎀을 통해 어떤 부분에 도움을 받고 싶은 지 분명히 할 필요가 있습니다.
2) 상대방의 언어 학습 목표 존중하기
외국어로 학위를 따기 위해 언어를 학습하는 유학생들에게는, 특히 쓰기 (writing) 부문에 있어서 작은 오류까지 자세히 교정해 주는 게 큰 도움이 됩니다. 그러나 상대방이 이제 막 한글을 배웠거나 그저 취미로 언어 학습을 시작한 파트너의 작은 오타나 오류까지 하나하나 다 지적한다면, 상대방의 학습 의욕을 오히려 떨어트릴 수 있겠지요. 그렇기 때문에 상대방의 말이나 글을 교정해주기 전에, 그것이 정말 도움이 될지 생각해보고 그에 대해 이야기 나누어 보는 것이 좋습니다.
한편 스스로 탄뎀을 통한 학습 목표를 분명히 하는 것도 중요합니다. “자연스러운 스몰톡 (small talk) 에 익숙해지기”, “최근 비즈니스 관련 이슈들에 대해 본인의 의견 표현하기”, “논문 작성 등을 위한 쓰기 실력 향상” 등, 본인의 목표에 맞게 탄뎀 파트너와 함께 어떻게 공부할 수 있을지를 계획해야 하기 때문입니다.
학습 방법은 정기적으로 이메일 주고 받기, 일주일에 한 번 한 시간씩 각자의 언어로 대화하기, 일주일에 한 번 서로의 숙제 도와주기 등 서로의 학습 목표에 따라 달라질 수 있습니다. 파트너와 취미 생활 등이 잘 맞고 서로 더 친밀하게 알아가고 자연스럽게 언어를 배우는 데 동의한다면 30분씩 서로의 언어로 이야기하기 등의 형식이 너무 딱딱하게 느껴질 수도 있을 것입니다. 그렇다면 한 달에 한 번씩 미술관이나 문화 행사를 함께 관람하러 갈 수도 있겠지요.
탄뎀 언어 학습은 누구의 감시나 관리를 받는 것이 아니기 때문에 두 사람이 자유롭게 학습 방법을 구성해 나갈 수 있습니다. 그러나 그만큼 본인이 생각하는 학습 목표와 방법에 딱 맞는 파트너를 구하는 것이 쉽지 않다는 것도 기억해야 합니다.
3) 열린 마음 갖기
서로를 잘 이해할 수 있고, 언어 학습에 큰 도움이 되는 탄뎀 파트너를 만나는 것은 생각보다 쉽지 않을 수 있습니다. 먼저 연락을 했지만 답장이 오지 않는 경우도 많고, 흑심을 품고 상대방에게 접근하는 탄뎀 이용자들도 여럿 있습니다. 한편 처음 연락을 할 때 좋은 탄뎀 파트너라고 생각한 사람과 실제로 정기적으로 만나다보면 문화적 차이 등으로 인해 이해하는 데 어려움이 있을 수도 있습니다. 따라서 처음 탄뎀 파트너를 구할 때에 큰 기대를 갖지 않는 게 좋습니다.
뿐만 아니라 탄뎀은 자율적으로 언어를 배우기 위한 만남이기 때문에, 위에 열거한 많은 장점에도 불구하고 장기간 정기적으로 학습을 위해 만난다는 것이 어려울 수 있습니다. ‘원어민 친구’를 갖게 된다는 것도 이상적으로 들리지만, 그만큼 서로를 이해하는 데 노력이 필요하답니다. 서로의 언어를 완벽하게 구사하는 것이 아니기 때문에 작은 실수로 큰 오해가 생길 수도 있으며, 문화적 차이를 극복하는 것도 쉽지 않지요.


한국 골퍼들은 유독 새 클럽에 대한 선호도가 높다. 동반자의 비거리가 늘면 흔히들 “드라이버 뭐로 바꿨느냐”부터 묻는다. 어떤 클럽이 비거리를 늘려준다고 입소문을 타면 매출에도 영향을 끼치는 게 한국 골프용품 시장의 특징이다. 내기 골프에서 지면 자기 실력을 탓하기보다 동반자가 들고 나온 새 클럽 때문이라고 핑계를 댄다.
골프 월간지 ‘골프다이제스트’는 최근 일반 아마추어 골퍼 150명의 드라이버 샷을 측정했다. 그들의 공통점은 발사 각도가 지나치게 낮고, 백스핀은 많으며, 공을 페이스 중심에 정확히 맞히지 못했다는 것이다. 실력에 관계없이 모든 골퍼가 잘못된 자세로 평균 23야드(약 21m)를 잃는 것으로 조사됐다.
테스트 참가자의 십중팔구가 드라이버 샷의 잠재력을 구현하지 못했다. 요즘 많이 쓰는 론치모니터로도 스윙 속도와 공 속도 간 효율성을 측정할 수 있는데, 이것을 흔히 스매시 계수(Smash Factor)라 한다. 그 비율이 1.5에 가까울수록 잠재력이 잘 발현된 것이라 볼 수 있다. 즉 스윙 속도가 시속 120km라면 드라이버 샷의 잠재력은 최소 180야드(약 164m)라는 뜻이다.
잠재력을 높이려면 먼저 공이 클럽 페이스에 맞고 얼마나 빨리 날아가는지가 중요하다. 공 속도는 스윙 속도에 좌우되지만, 더 중요한 것은 얼마나 일관되게 페이스 중심에 공을 맞히는지에 있다. 참가자 대부분은 일관성 있게 페이스 중심, 즉 스위트스폿(Sweet Spot)에 공을 맞히지 못했다. 드라이버 브랜드들이 늘 강조하는 ‘실수 완화성’이란 공을 스위트스폿에 맞히지 못했을 때 거리 손실이 얼마나 적은지를 의미하는 척도로, 각 브랜드는 자사 클럽의 실수 완화성이 더 높다고 자랑한다.
셀프 튜닝이 가능한 테일러메이드의 신제품(오른쪽)과 캘러웨이의 빅버사.
두 번째 요소는 발사 각도, 즉 공이 페이스에 맞고 날아가는 각도다. 이번 테스트에서는 3분의 1 이상의 골퍼가 11도 이하의 발사 각도를 기록했다. 스윙 속도가 시속 193km에 못 미치면 발사 각도가 최소 13도는 넘어야 한다. 드라이버 샷은 일단 공이 떠야 멀리 날아가기 때문이다.
잠재력을 높이는 세 번째 요소는 공 스핀을 최적화하는 것이다. 거리를 최대한 늘리려면 비교적 높은 발사 각도와 더불어 스핀이 낮아야 한다. 참가자 절반의 스핀율이 3000RPM (1분 동안의 회전수)을 상회했다. 스핀율이 2500RPM 밑으로 떨어져야 높은 발사 각도와 낮은 스핀이라는 이상적 조건에 접근한다.
최신 드라이버는 대부분 클럽 바닥인 솔에 다양한 무게 추와 슬롯, 채널을 설정해 셀프 튜닝을 할 수 있게 한다. 테일러메이드의 신제품 R15는 무게 추를 2개 배치해 1836가지의 조합이 가능하다. 하지만 이때도 무작정 신제품을 사기보다 론치모니터 테스트와 함께 피터(Fitter)들의 자문을 받는 것이 나을 수 있다. 자신에게 맞는 세팅은 잠재력을 높일 피팅에서 나오기 때문이다.


상상해 본다. 인천항이나 부산항 앞에 주차를 해 두고 트렁크에서 한 달 치 짐을 꺼내 여유롭게 승선하는 우리의 모습을. 한국에 모항을 두는 크루즈선이 늘어난다면 언젠가는 이런 호사를 누릴 수 있을지도 모를 일이다. 그러나 안타깝게도 아직은 현실이 그렇지가 않다. 카리브해 8박 9일짜리 크루즈가 아무리 저렴하게 나왔다 한들, 플로리다까지 가는 항공료가 만만치 않다. 그래도 포기하진 말자. 여전히 크루즈를 저렴하게 예약할 수 있는 방법은 있다.
시즌의 끝물을 노려라
크루즈에 있어서 성수기는 크리스마스, 뉴 이어, 발렌타인 데이, 아이들 방학기간 정도가 되겠고 그 외의 시즌은 상대적으로 저렴한 비성수기라고 볼 수 있다. 여기서 팁을 주자면, ‘시즌의 막바지’에 크루즈 가격이 내려간다는 사실. 예를 들어 내가 현재 근무 중인 크루즈의 경우, 호주의 여름이 시작되는 11월부터 4월까지는 시드니에 머물고, 5월부터 9월까지는 알래스카에서 여름을 즐긴다. 그러니 시드니 시즌이 마감되는 3~4월쯤, 알래스카 시즌의 막바지인 9월쯤엔 크루즈 가격이 평소보다 저렴하다.
예약 시기에 따라서도 크루즈 가격은 천차만별이다. 상품이 나오자마자 예약을 하는 ‘얼리버드 프로모션’을 노리거나, 그게 아니라면 아예 마감 직전을 기다리는 것도 방법이다. 크루즈라인이나 여행사 홈페이지에 들어가면 여러 프로모션 정보를 찾을 수 있는데, 그중에 대표적인 게 ‘BOGO(Buy One Get One)’다. 즉, 둘이 예약하면 나머지 한 명은 최대 60% 정도까지 할인을 해 주는 것. 4인 객실을 예약할 경우 세 번째, 네 번째 승객에 제법 큰 폭의 할인율이 적용되는 데다 비성수기에는 특정 지역에 한해 아이들 요금을 면제해 주기도 한다.
덤으로 따라오는 쏠쏠한 소비


그러나 조수 신병 모집단과 만난 동안 잭슨은 자신의 3 학년 때부터 시작될 것이라고 말했다. 한편 오번 헤드 팻 데이 (Pat Dye) 감독은 잭슨을 첫해에 수원출장안마추천 플레이 할 수있는 기회를 얻으려고 잭슨을 팔았다. 분명히, 이로 인해 Jackson의 결정이 쉬워졌고, 그는 Auburn과 함께 가기로 결정했습니다.. 가위를 사용하여 다음과 같이 상자 양쪽 끝 부분에있는 탁구 공보다 약간 큰 직사각형 구멍을 자릅니다. 이것들은 얼마나 많은 clothespins이 필요한지 결정한 목표입니다. 페인트 할 시간입니다. 웃음은 의사 소통의 날에 필수적이며 업무 성과만큼받는만큼 줄 것을 기대합니다. 말하거나 이야기하는 스턴은 모두가 같은 수준이되기를 기대하면서이 연령대에서 잘 받아 들여지지 않습니다. Gen Xers와 마찬가지로 비주얼이 짧아도 시각 자료는 문서 수원출장안마 읽기보다 효과적입니다.
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심규언 동해시장은 20일 오후 3시 시청에서 열리는 무릉3지구 폐쇄석장 운영계획수립 용역보고회에 참석한다.김양호 삼척시장은 20일 오후 2시 시청 에서 열리는 어촌뉴딜300 예비계획수립 성과보고회에 참석한다.
[지역종합] 해수욕장 피서객 양양·강릉 ‘줄고’ 속초·동해 ‘늘고’ 새창
‘국민 피서지’ 동해안 해수욕장이 양양지역을 제외하고 18일 모두 폐장했다.양양지역 해수욕장 오는 25일까지 운영된다.동해안 지자체에 따르면 올해 동해안 피서객은 폐장일까지 모두 1786만6040명으로 지난해(1809만4962명)보다 1.3%,소폭 감소했다.지역별로는 속초시가 286만3699명으로 지난해 202만5605명에 비해 41.4%가 늘어 가장 큰 증가세를 기록했다.속초지역의 피서객 급증은 피서 성수기에 야간수영을 허용하는 등의 유인책이 주효한 때문으로 풀이된다.또 동해시가 182만4994명으로 지난해(176만7629명...
김철수 속초시장은 19일 오전 11시 디지털상황실에서 열리는 강원도주민자치회 시군 대표자회의에 참석한다.고제철 양양군의장은 19일 오후 2시 보건소에서 열리는 군장애인회관 및 치매안심센터 개소식에 참석한다.
조인묵 양구군수는 19일 오전 9시 군청 회의실에서 열리는 지역경제 활성화 대책 보고회에 참석한다.최상기 인제군수는 19일 오후 4시 군청 에서 열리는 제233회 인제군의회 임시회 제1차 본회의에 참석한다.
최명서 영월군수는 19일 오후 5시 군청 에서 열리는 여름철 대학생 아르바이트 2기 종료 간담회에 참석한다.한왕기 평창군수는 19일 오후 3시 대관령면 유천리를 방문,고랭지 무 배추 생산현황을 점검한다.윤길로 영월군의장은 19일 오후 2시 군의회 본회의장에서 제257회 임시회 본회의를 개회한다.양경희 횡성교육장은 19일 오후 4시 횡성교육청에서 열리는 제3회 강원도학교운영위원장협의회에 참석한다.
김한근 강릉시장은 19일 오전 10시 시의회 본회의장에서 열리는 제277회 강릉시의회 임시회 제1차 본회의에 참석한다.김양호 삼척시장은 19일 오전 10시 시청 대회의실에서 열리는 ‘2019년 하반기 지역일자리 안전보건교육’에 참석한다.
[지역종합] 동 정 새창
김양호 삼척시장은 17일 오전 11시 삼척·맹방 등 시범해수욕장 일원을 들려 근무자들을 격려한다.김진하 양양군수는 17일 오후 8시 낙산중앙광장에서 열리는 ‘2019 낙산비치 드림콘서트’에 참석한다.김미랑 강릉시의원은 18일 오전 11시 30분 강남동에서 열리는 노인회 월례회의에 참석한다.함형진 고성군의원은 17일 오후 2시 천진해수욕장에서 열리는 오징어 맨손잡기 축제에 참석한다.
[지역종합] 평창 정선 동정 새창
한왕기 평창군수는 17일 오전 11시 대관령면 대관정에서 열리는 평화의 봉 제정기념 궁도대회에 참석한다.전운하 정선군부의장은 17일 오전 11시 임계중고에서 열리는 제14회 동문의 날 행사에 참석한다.
[지역종합] [지역동정]속초 고성 양양 새창
김철수 속초시장은 16일 오전 10시 장재터 마을에서 열리는 우수마을 현판식에 참석한다.이경일(왼쪽) 고성군수·함형완 고성군의장은 16일 오전 11시 DMZ박물관에서 열리는 ‘하나된 아리랑,평화를 노래하다’ DMZ평화울림 아리랑세계 대축전에 참석한다.김진하 양양군수는 16일 오후 2시 군도 4호선 공사현장을 점검한다.
허필홍 홍천군수는 16일 오후 1시 홍천군 농업기술센터에서 열리는 홍천 로컬푸드센터 개점 3주년 기념행사에 참석한다. 최문순 화천군수는 16일 오전 10시 화천청소년수련관과 오후3시 사내종합문화센터에서 군 주요현안사업 주민설명회를 실시한다.조인묵 양구군수는 16일 오후 4시 동면사무소에서 열리는 군민 소통의 날 행사에 참석한다.최상기 인제군수는 16일 오후 3시 잔디구장 일원 강원 락 페스티벌 개막식에 참석한다.
이경일 고성군수는 15일 오전 10시 고성종합체육관에서 열리는 군민 건강달리기 대회 및 걷기대회에 참석한다.김진하 양양군수는 15일 오전 11시 쏠비치에서 열리는 양양여자중고등학교 총동문회에 참석한다.최선근 강릉시의장은 15일 오전 11시 강릉아트센터 소공연장에서 열리는 ‘광복절 경축 기념식’에 참석한다.김일용 고성군부의장은 15일 오후 2시 화진포해수욕장을 방문해 근무중인 관계자를 격려한다.
[지역종합] [지역동정] 속초 고성 양양 새창
김철수 속초시장은 14일 오전 10시 청초호 분수광장에서 개최하는 세계 일본군 위안부 기림의 날 행사에 참석한다.이종석 양양군의원은 14일 오전 11시 강현면사무소에서 열리는 주민자치위원회 월례회의에 참석한다.함형진·김용학 고성군의원은 14일 오후 7시 토성면에서 열리는 숭모문화제 별빛축제에 참석한다.이영욱 고성교육장은 14일 오후 3시 30분 인흥초교 다목적실에서 열리는 ‘월드비전과 인흥초교가 함께하는 포근포근 아이존’ 폐회식에 참석한다.
류태호 태백시장은 14일 오전 11시 새마을종합복지회관에서 열리는 통장연합회 소통 현장 간담회에 참석한다.한왕기 평창군수는 14일 오후 4시30분 군청에서 열리는 지역특화 스포츠관광산업 육성 업무협약식에 참석한다.변기섭 횡성군의장은 14일 오후 4시 횡성 만세공원 평화의 소녀상에서 열리는 위안부 기림의 날 행사에 참석한다.유재철 정선군의장은 14일 오후 4시 정선읍 녹송2길에서 열리는 정선군장애인보호작업장 개관식에 참석한다.조현화 정선군의원은 14일 오후 1시 군청에서 열리는 정선군 인구정책 기본계획 수립 용역 착수보고회에 참...
이경일 고성군수는 13일 오후 2시 원주환경청에서 송지호관광지내 민간투자사업 조기 실행방안을 협의한다.함형완 고성군의장은 13일 오후 3시 토성면 봉포리에서 열리는 친환경 로컬푸드매장 개장식에 참석한다.김일용 고성군부의장은 13일 오전 10시 의회 소회의실에서 열리는 8월 의원 간담회에 참석해 당면사항을 논의한다.이종석 양양군의원은 13일 오전 11시 강현면 석교리 농촌체험관에서 열리는 이장부녀회장 연석회의에 참석한다.
유재철 정선군의장은 13일 오후 2시 서울역 스마트워크센터에서 열리는 가리왕산 합리적 복원을 위한 협의회에 참석한다.권순근 횡성군의회 부의장은 13일 오전 11시 공근면행정복지센터에서 열리는 농촌중심지 활성화사업 추진위 월례회의에 참석한다.선주헌 영월부의장은 13일 오후 2시 주천면사무소에서 열리는 주천강변 둘레길 조성 사업 주민설명회에 참석한다.박두희 횡성군수권한대행은 13일 오후 3시20분 횡성 웰리힐리파크에서 열리는 강원형 상생일자리사업 협약식에 참석한다.
김양호 삼척시장은 13일 오후 3시30분 시청 집무실에서 하이원추추파크 대표 등과 간담회를 갖는다.배용주 강릉시의원은 13일 오후 7시 성덕문화센터에서 열리는 성덕동 주민자치위원회 월례회의에 참석한다.
이경일 고성군수는 12일 오전 8시 40분 군청 회의실에서 열리는 소통 공유 회의·군정조정위원회에 참석한다.고제철 양양군의장은 12일 오전 10시 30분 의회 앞에서 동료의원들과 오색삭도설치 이행촉구를 결의한다.
한왕기 평창군수는 12일 오후 2시 서울대 병원을 방문,서울대병원장과 면담을 갖는다.윤길로 영월군의장은 12일 오후 2시 군의회에서의원정례간담회를 주관한다.박두희 횡성군수권한대행은 12일 오전 11시 우천면행정복지센터에서 열리는 우천면이장회의에 참석한다.엄경익 횡성축협조합장은 12일 오전 11시 횡성 새말한우프라자에서 열리는 우천한우작목회의에 참석한다.


기업들이 사용자의 개인정보를 빅데이터 사업에 활용할 수 있는 '마이데이터 시범사업'이 추진된다. 개인정보보호법 등 각종 규제에 묶여 선진국에 비해 뒤처진 데이터 산업을 활성화 위한 프로젝트가 본격 추진된다.
4차산업혁명위원회는 과학기술정보통신부와 공동으로 26일 서울 종로구 KT 광화문 사옥 회의실에서 이 같은 내용을 담은 데이터 산업 활성화 전략을 심의 의결했다. 개인정보 활용을 통해 의료·금융·통신 등 각 분야에 빅데이터가 확산되도록 하겠다는 게 정부의 구상이다.
우선 정부는 마이데이터 시범사업을 통해 데이터 활용체계를 기관 중심에서 정보주체 중심으로 전환해 나갈 계획이다. 마이데이터 사업의 핵심은 사용자 스스로 자신의 개인정보를 기업에 제공하는 것이다. 기존에 사전동의 정보를 활용하는 것과 비교해 비식별 조치가 필요 없어 좀 더 높은 품질의 빅데이터 활용이 가능하다는 게 당국자의 설명이다. 또한 올해 추진될 개인정보 보호법 개정을 통해서는 개인정보 활용을 위한 가명·익명정보에 대한 기준을 명확히 한다는 목표다.
이재형 과기정통부 융합신산업과장은 "개인정보 규제를 놓고 찬성 측과 반대 측의 의견이 팽팽하게 맞서, 개인정보 규제를 풀기보다는 기존의 데이터를 좀 더 안전하게 활용할 수 있게 기준을 개정하려는 것"이라며 "해커톤을 통해 행안부, 개인정보보호위원회와도 법 개정에 대한 기준이 충분히 합의됐다"고 말했다.
또한 데이터 자체의 반출은 차단하고, 데이터 분석 및 인공지능(AI) 개발 결과만 반출하는 '데이터 안심존'도 내년 중으로 구축한다. 데이터 안심존은 사용자가 원격분석시스템에 접속해 가상PC 환경 및 다양한 분석SW 제공이 가능한 온·오프라인 샌드박스 개념이다. 아울러 개인정보에 대한 기술적인 측면의 신뢰를 높이기 위해 '개인정보 비식별조치 콘테스트'도 진행된다. 데이터 보안성이 높은 블록체인, 동형암호 등 신기술도 적용한다.
정부가 빅데이터 산업 활성화에 나선 이유는 현재 대규모의 데이터를 보유하고, 활용하는 빅데이터 기업이 세계경제를 주도하고 있다는 판단 때문이다. 지난해 기준으로 글로벌 시가총액 상위 5대 기업인 애플·구글·마이크로소프트(MS)·아마존·페이스북 모두 데이터 기반의 사업을 전개하는 기업들이다. 미국·EU·일본 등 주요 선진국들은 이미 일찌감치 데이터 경제 활성화에 역점을 두고 있는 반면 한국은 엄격한 개인정보 규제로 빅데이터 산업이 지지부진한 실정이다.


통화금융정책이란 한 나라가 그 당시의 경제적 여건이나 상황을 고려하여 선택한 경제정책의 목표, 예를 들어 물가안정, 경제성장, 경기조절, 완전고용 등을 달성하기 위해 좁게는 공개시장조작, 지급준비율조작, 금융기관에 대한 대출이나 금융기관의 대출 등과 같은 정책수단을 이용하여 통화량, 금리, 환율 등을 원하는 수준으로 조정하는 것을 말한다. 화폐제도와금융제도 및 금융활동과 관련된 법과 규칙을 제정하거나 변경하거나 나아가 직접 금융기관을 설립 확장하거나 퇴출시킴으로써 금융기관을 재편하면서 금융시장의 금융거래에 직접 개입하는 것도 넓게 보면 통화금융정책에 포함된다. 따라서 좁은 의미에서 통화금융정책은 통화신용정책이라는 불리는 것으로 형식적으로 중앙은행이 담당하고 있지만 실질적으로 정부가 중앙은행을 통해 통화와 금융에 관련되는 활동에 개입함으로써 원하는 정책목표를 달성하는 것이다. 정부는 중앙은행이나 금융기관의 활동에만 영향을 미치는 것이 아니라 필요한 화폐제도와 금융제도를 변경하여서라도 정책목표를 달성하는 것이 보통이므로 넓은 의미에서 통화금융정책은 정부가 실시하는 것이 된다.
우리나라에서 통화금융정책은 경제적 여건이나 경제정책의 목표는 물론이고 금융제도의 발달수준에 따라 달랐다. 우리나라의 금융제도를 보면, 광복 이후 식민지 금융제도가 일본과의 경제적 관계의 단절과 극심한 인플레이션으로 제기능을 발휘하지 못한 상태에 있었다. 우리 정부는 1950년대 한국은행을 설립하고 이어서 한국산업은행, 농업은행 등의 특수은행을 설립하고 은행의 민영화를 추진하여 자주적 금융제도를 정착시키고자 하였다.
1960년대부터 경제개발계획이 추진되면서 내자동원을 위한 금융기관의 필요성과 정책금융의 요구가 증대하면서 여러 유형의 특수금융기관이 설립되고, 1970년대에는 사금융의 양성화와 함께 자본시장도 육성되어 금융제도가 다양화되었다. 1980년대에 와서는 고도성장의 폐해가 나타나면서 억압적인 금융체제에 대한 반동으로 금융의 자율화가 추진되었고, 1980년대 후반 이후의 경상수지 흑자를 배경으로 금융의 개방도 추진되어 1990년대 본격화되었다. 그러나 우리나라 금융제도는 외환위기를 계기로 구조조정의 주요대상이 되어 크게 변모한다. 여기서는 이러한 금융제도의 변화를 고려하여 미군정기, 1950년대, 1960년대, 1970년대, 1980년대, 1990년대로 시대를 구분하여 통화금융정책의 주요내용과 특징을 제시한다.
광복 이후 미군정기에는 우리나라 금융기관은 일제 식민지 시대에서 형성된 금융기관이 일본과의 금융적인 연계가 사라진 상황에서 부실화되었을 뿐 아니라 통화남발과 극심한 인플레이션 속에서 그 특징을 상실한 채 단기상업금융만 취급하는 일반은행으로 동질화되었다.
미군정은 엄청난 재정적자와 같은 재정문제를 조선은행 차입만으로 해결해야 하는 상황에서 일관성 있는 통화금융정책을 수행하기도 어려운 상황에 있었다. 이 당시의 통화금융정책은 금융기관의 예금인출 사태나 재정적인 응급상황을 해결하기 위한 긴급대출이나 금융기관 수지보전을 위한 금리조정 이상으로 나아가지 못하였다.
1950년에 한국은행이 설립되면서 통화금융정책에 필요한 법규나 기구가 정비되었지만 설립 직후에 한국전쟁이 발발함으로써 통화금융정책은 전비조달을 위한 통화남발과 이에 따른 인플레이션을 수습하기 위한 비군사부문에 대한 대출통제가 당시 통화금융정책의 주요내용이 되었다. 전쟁 중에 이루어진 화폐개혁도 전쟁인플레이션을 수습하는 과정에 불과하였다. 휴전이 된 이후에는 정부는 경제부흥을 위해 한국산업은행, 농업은행 및 대한증권거래소를 설립하여 자주적 금융제도의 기본 틀을 마련하고 은행의 민영화도 추진하였다. 통화금융당국은 전시금융체제를 평시금융체제로 전환하고 경제재건을 위한 자금지원을 확대하고 인플레이션 억제를 위한 저축증대에도 힘을 기울였고, 1957년부터는 재정금융안정계획에 의거 통화공급의 안정화를 도모하였다.
1960년대 접어들어서는 경제개발5개년계획이 실시됨에 따라 이를 뒷받침하기 위한 금융제도의 재편이 지속되었다. 정부의 통화금융정책에 대한 통제력을 강화하는 한국은행법의 개정이 있었고 개발자금의 원활한 지원을 목적으로 하는 특수은행과 지방은행의 설립이 이어졌다. 그리고 경제개발에 필요로 하는 민간자본의 동원을 위해 증권거래법과 보험업법이 제정되었다. 정부가 경제개발에 의한 경제성장과 고용증대를 중점을 두고 있음에 따라 통화금융당국도 경제성장에 필요한 투자자금의 원활한 공급과 자금배분의 효율성 제고에 중점을 두고 통화금융정책을 시행하였다.
1970년대 접어들어 기업의 재무구조 부실, 인플레이션 압력 증대, 국제통화제도의 불안 등이 나타나자 정부는 비상조치로 기업의 채무를 동결 또는 경감하고 사금융의 제도금융화, 금융구조의 다원화를 추진하고자 비은행금융기관인 투자금융회사, 상호신용금고, 신용협동조합, 종합금융회사 등을 설립하였다. 그리고 정부는 증권시장을 육성하기 위해 기업공개를 추진하고 투자신탁을 설립하고 증권감독체계도 강화하였다. 통화금융당국은 수출금융지원체제 등 각종 정책금융제도를 통해 중화학공업화를 지원하고 성장과정에서 파생된 과잉유동성을 흡수하면서도 정부주도의 성장정책을 금융면에서 지원하는 정책을 1960년대에 이어 계속 실시하였다.
1980년대에 접어들어 인플레이션의 체질화, 금융산업의 낙후 등 고도성장에 따른 부작용이 심화되자 정부는 경제운용에서 시장기능을 중시하고 금융부문에서도 자율화 및 개방화를 추진하였다. 시중은행을 민영화를 추진하는 동시에 은행경영의 자율성을 제고시켰고, 통화관리도 직접규제방식에서 간접규제방식으로 전환하고 금융기관의 진입제한이 완화되어 시중은행 등 금융기관의 설립이 급증하였고, 금융기관의 업무제한이 완화됨에 따라 업무 및 금융상품이 다양해졌다. 통화금융당국은 통화증가율을 연차적으로 하향조정하고 물가상승압력을 낮추는 것에 주력하였고, 그 결과 물가상승률도 1983년부터 크게 낮아졌다. 그런데 1986년부터 경상수지 흑자로 인해 통화증가를 완화하기 위해 다각적인 통화조절정책이 시행되었고, 1980년대 말에는 금리자유화가 시험적으로 실시되었다.


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건국대가 2017년부터 도입한 현장 실무 학습제도인 ‘드림학기제’는 건국대의 다양한 ‘플러스(PLUS) 학기제도’ 가운데 하나로 8학기 가운데 1개 학기 동안 자신이 직접 설계한 활동을 수행해 학점을 받는다. 그동안에는 최소 3학점에서 최대 12학점까지 인정됐으나, 드림학기제에 참여했던 학생들의 다양한 의견을 반영해 이번 2학부터는 프로젝트별 신청 학점을 3학점, 6학점, 12학점, 15학점 등으로 다양화하고, 최대 15학점까지 확대해 학생들이 드림학기제를 통해 더 많은 학점을 취득할 수 있도록 했다.
드림학기제 모형은 ▲창업연계형 ▲창작연계형(문화예술) ▲사회문제해결형 ▲지식탐구형 ▲기타 자율형 등 5가지로 인문, 공학, 문화예술, 바이오, 사회과학, 국제화, 산학협력, 봉사 등 다양한 분야에서 제한 없이 자기주도적 활동 과제를 설계할 수 있다.
사회문제해결형은 지방자치단체와 의료기관 등과 협력해 저소득층 치매노인 지원 프로그램을 설계하는 등 미해결된 사회문제에 대하여 분석 및 해결책을 도출하고 사회적 공감과 동참을 이끌어 내거나 국가 및 지역사회에 기여할 수 있는 프로젝트를 수행하면 된다.


http://news.donga.com/rss/feed/3/all/20160117/75966967/1?gid=75967739&srev=1®date=20160118쓰레기긴 하지만 다들 이 칼럼 한번 보시죠. 하다하다 이젠 김종인 들여 앉혀서 꼴통좌파를 뿌리뽑고 대안정당으로 거듭나려는게 문재인의 '계략'이라는 추측까지 나오네요.(안철수 김한길 내보내고, 동교동계 정리하고) 친노를 뿌리뽑고, 꼴통좌파를 섬멸하여 대통령이 되려는 문재인?1등공신 김종인은 총리? 물론 사실이 아니겠지요. 만약 그렇다면 이건 밀약이 아니라 병신늑약이죠.그러나 명가가 진가라고 한다면 얼마든지 가능한 추측이것은 대놓고 희롱하는거죠.내 비록 더민당을 지지하지 않지만 이런 능욕을 당하는 것까지 봐야 하는 상황이 너무나 참담합니다.김종인은 오늘도 무슨 개선장군마냥 활개를 치고 있고, 더민당 의원들은 찍소리도 못하고 다 대가리 꼴아박고 있는 상황..김종인은 선대위원장 및 사실상 비대위원장을 겸한다는 기사도 뜨고..아 시발 대체 얼마나 바짓가랭이 잡고 추하게 매달렸으면 이런 수모까지 감내하는지?거기가 삼청교육대? 이런 식으로 새로 태어나 국가를 위해 봉사하면 자랑스러운가?더불당이 망하더라도 이렇게 되라는건 아니었죠. 당을 통째로 들어다 똥통에 처박아버리는 저 숨막히는 정무감각..이런 상황에서 서로 앞다퉈 잔류기자회견을 연다는 의원놈들ㅋㅋㅋ정녕 김종인을 메시아로 믿는다는 말인가?진정 바라건대 제발 김종인을 등쳐먹길 바란다. 그게 너희들 속셈이었다고 밝혀주길 바란다.아니라면 말하라. 너희들이 본 게 무엇인지를.너희들의 몰락은 김종인의 몫이어서는 안된다.이 게시물을...
2016.01.18 10:19:19 흐르는 강물
순덕이 언니가 대차게 한방 먹이네요이 언니 점점 좋아지려고 하네요 2016.01.18 10:35:34 한그루
조중동은 신났습니다!!! 2016.01.18 10:40:25 하하하
가만히 있으면 고사당할 판이라서 호랑이를 끌어들였는데(물론 그것만 해도 지금까지의 문재인으로서는 상상할 수 없었던 엄청난 발전인 점은 인정함)과연 그 호랑이에게 물려죽지 않고 제대로 부릴 수 있을지 지켜보는 재미가 쏠쏠하겠네요. ^^ 2016.01.18 14:44:57 비행소년
김순덕 칼럼은 완전 비아냥의 극치네요. 그런데, 제가 생각하기에는 하고 싶은 말은 매 마지막 단락에 있지 않을까 합니다. 김종인은 경세가이다. 따라서, 김종인이 좋다고 말하는 사람은 좋고, 아니라고 말한 사람은 저질이다. 후자에는 노무현과 안철수가 포함됩니다. 노대통령은 현실에 존재하지 않기에 그냥 꼽사리로 넣은 것이고, 결국 화살의 과녁은 은연중에 안철수한테 가 있는 것 같애요. 저는 조중동이 얼마나 안철수가 무서웠으면, 이런 칼럼을 쓸까라는 생각이 드는데요? 끝에 애써 문재인을 띄워주는 것에서 저는 안철수에 대한 이들의 두려움을 읽을 수 있다고 봅니다. 김순덕 스스로도 설마 문재인이 대통령이 될 능력이 된다고 믿을 사람이 아닙니다. 그저 문재인이 야권 단일 후보만 된다면, 누가 여권에서 나가도 필승이라는 것을 아니까 저런 설레발도 가능한 것이라고 봐요.제 생각에는 정청래 트위터도 있는 형편에 김종인 혼자서 아무리 발악을 한다고 해도 친노들에 대한 공천은 이미 마무리가 끝난 것이라 물리적으로 되돌리기 힘들지 않을까 합니다. 지금은 바짝 엎드려 있지만 김종인한테 당할 정도로 호락호락하지 않다고 봅니다. 솔까말 저도 이들이 김종인한테 당하는 모습은 보기 싫습니다. 이렇게 역사가 씌여지면 친노 586은 또 다시 나올 명분이 생기니까 말이지요. 2016.01.18 16:47:06 더블민


아쉬운점 1질문에 맞게 결론을 제시해야 합니다. 중요하게 생각하는 가치를 묻는 항목이 아니라 무엇이 당신을 움직이게 하는가? 즉, 무엇에 열정이 있는가를 묻는 항목이라는 것입니다.
아쉬운점 2전체 내용이 질문에 맞지 않는 내용입니다. 결론적으로 무엇이 지원자를 움직이게 하는지에 대한 답을 찾을 수 없다는 것입니다. 단순히 자동차 회사라서 관련 프로젝트 참여 경험을 제시하고, 상을 받은 것을 강조하고 싶었던 것 같습니다. 하지만 회사에서는 이 내용에서 지원자의 의사소통 능력에 의문을 가질 것입니다.
아쉬운점 1게임제작 이야기를 왜 썼는지 잘 모르겠습니다. 그리고 전공 수업을 듣고 알고리즘을 이해했고, C언어를 심화 숙련했다고 했는데, 이게 무슨 말인지 잘 모르겠습니다. 알고리즘을 이해한 것이 무엇을 말하는 것인지, C언어 심화 숙련은 어느 정도를 말하는 것인지 구체적인 내용이 하나도 없다는 것입니다.
아쉬운점 2무엇을 했다고만 말 할 것이 아니라 무엇을 알고 있는지, 어떤 전문성이 있는지, 그리고 그것이 이 회사의 지원직무에 어떤 연관이 있는지 구체적으로 제시해야 합니다.
아쉬운점 3지원직무에서 선호하는 경험일 수 있지만 무엇을 했다고만 말 할 것이 아니라 , 무엇을 알고 있는지, 어떤 전문성이 있는지, 그리고 그것이 이 회사의 지원직무에 어떤 연관이 있는지 구체적으로 제시해야 합니다.
아쉬운점 4이 부분 역시, 수업을 들었다고만 말 할 것이 아니라 , 무엇을 알고 있는지, 어떤 전문성이 있는지, 그리고 그것이 이 회사의 지원직무에 어떤 연관이 있는지 구체적으로 제시해야 합니다.


11일 국회 국토교통위원회 소속 안호영 더불어민주당 의원실이 서울시에게 받은 자료에 따르면 역세권 청년주택 시범사업 구역인 한강로2가 지역은 전용면적 50㎡ 오피스텔이 월세 160만원, 보증금 2000만원에 달했다. 전용면적 33㎡ 또한 월세 75만원에 보증금 2000만원이었다.
역세권 2030 청년주택 사업은 3년간 역세권에 규제를 완화, 민간사업자를 선정해 청년층 대상으로 임대주택을 공급하는 사업을 뜻한다.
공공주택은 전용 45㎡이하로 임대료는 주변 시세의 60~80%를 받는다. 다만 민간주택은 전용 60㎡이하로 연 임대료 상승률은 5%로 제한되지만 최초 임대료는 주변 시세 최대 90%까지 받을 수 있다.
이에 따라 사업에 선정된 민간주택의 경우 월세가 수십만원에서 100만원이 넘을 경우도 생길 수 있다는 계산이 나온다. 또 서울시는 이 같은 역세권 청년주택을 1차 공급하는 과정에 공공임대가 19%(4830호), 나머지 81%(21022호)가 민간임대로 이뤄질 예정이라 그 가능성은 더 커질 수밖에 없다.서울시는 주거지역에서 상업ㆍ준주거지역으로 용도지역 상향, 용적률 지원, 사업절차 간소화 등 다양한 행정적 지원을 한다. 하지만 월세 부담이 커 이를 이용할 수 있는 청년층이 얼마나 되겠냐는 우려가 나온다. 임대 의무기간인 8년이 지나면 분양으로 전환할 수 있어 고가 월세주택으로 변질할 수 있다는 문제 제기도 있다.
안 의원은 “서울시의 역세권 2030 청년주택은 민간사업자에 과도한 특혜를 제공, 난개발을 이끌고 높은 월세로 청년 주거 안정을 해칠 수 있다”며 “임대료를 낮추고 의무임대기간을 늘리는 등 개선방안을 마련해야 한다”고 지적했다.
정동영 국민의당 의원도 “삼각지 반값 아파트에 사는 청년은 월 48만원 비용이 들지만 서울시 방식의 2030 청년주택은 월 109만원으로 2.2배 높다는 분석이 있다”며 “부동산 거품을 증가시키는 뉴스테이 정책을 멈추고, 토지임대부 분양주택 방식으로 바꿔야 한다”고 강조했다.
서울시는 “중앙정부 뉴스테이 사업은 공급면적과 임대료 제한이 없어 고가 임대료 논란이 있지만 역세권 청년주택 사업은 소형평형을 공급, 최초 임대료 제한을 둬 청년층이 부담 가능한 주택으로 공급하려 한다”며 “보증금 마련이 어려운 청년에게는 장기안심주택 제도를 활용해 보증금의 30%, 최대 4500만원 무이자 혜택도 지원할 계획”이라고 설명했다.
또 “임대의무기간을 8년 이상 20년 이하 범위에서 시도지사가 정할 수 있도록 7월 국토부에 개정을 요청했다”고 상황을 전했다.
한편 서울시의 청년 주택정책은 7개에 달하지만 집행률은 절반도 안 된다는 비판도 나왔다.


교황이 노숙자를 위해 이번엔 샤워장과 이발소를 설치했다.
AP와 이탈리아 ANSA통신 등에 따르면, 교황청은 최근 바티칸 성베드로 광장 돌기둥 사이에 있는 공중 화장실을 개조해 노숙자들이 이용할 수 있는 샤워장으로 만들었다.
샤워장에는 샤워기 3개가 설치됐으며, 이용자에게는 갈아입을 속옷과 수건ㆍ비누ㆍ치약ㆍ면도기ㆍ면도크림 등의 위생용품이 제공된다. 광장에서 진행되는 교황 알현 행사로 번잡한 수요일을 빼고는 언제든지 이용 가능하다. 샤워장 옆에는 무료 이발소도 마련됐다. 로마의 이발소가 쉬는 월요일마다 이발사와 미용 전공 학생들이 자원봉사에 나서 노숙자들에게 이발과 면도 서비스를 제공한다.
샤워장과 이발소 설치는 프란치스코 교황의 지시로 이뤄졌다. 지난해 10월 바티칸 사회복지 책임자인 콘라드 크라에프스키 주교가 프랑코라는 50대 노숙자에게서 ‘씻을 곳이 없다’는 하소연을 듣고 교황에게 이를 보고하면서 일이 진행됐다.


한국 프로축구 K리그가 지구촌에서 유명세를 치르고 있다. 코로나19에 강력하게 대응한 덕분에 한국은 가장 먼저 프로축구 리그를 개막했다. 37개국에서 K리그 경기를 중계한다.
부러움의 대상이었던 K리그가 하루아침에 조롱거리로 전락했다. ‘리얼돌 해프닝’ 때문이다. 지난 17일 상암동 서울월드컵경기장에서 열린 FC 서울과 광주 FC의 경기에 성인용품인 리얼돌이 등장했다. 리얼돌은 피부 감촉이나 머리카락 등을 사람과 흡사하게 만든 성인용 인형이다. 서울 구단은 (주)달콤이라는 업체의 제안을 받고 마네킹 30개를 관중석에 배치했다. JTBC 중계를 보던 시청자들이 “리얼돌 아니냐”는 문제 제기를 했고, 사태는 일파만파로 커졌다.
한국프로축구연맹(총재 권오갑)은 FC 서울에 제재금 1억원의 징계를 내렸다. 연맹은 ‘K리그의 명예를 심각하게 실추했다. K리그에 많은 성원을 보내줬던 여성 팬들과 가족 단위의 팬들에게 큰 모욕감과 상처를 줬다’고 적시했다.
FC 서울은 뭇매를 맞고 있다. 벌금은 벌금대로 맞고, 축구팬의 항의에 시달리고, 모기업(GS)의 명예에 흠집을 냈다는 호통에 고개를 숙여야 했다. 실무자 두 명은 각각 대기발령, 업무정지 상태다. 서울 구단은 “프로축구연맹이 그 업체를 소개해줬다. 우리를 속인 그 업체를 경찰에 수사 의뢰했다”고 억울함을 호소했다. 그러나 누가 봐도 일반 마네킹과는 다르고, 심지어 리얼돌이 든 피켓에 용품 브랜드와 성인용품을 소개하는 BJ 이름이 노출돼 있었다.
이 업체를 FC 서울에 소개한 프로연맹 간부 A씨도 감봉 3개월의 자체 징계를 받았다. 그는 “피규어 만드는 곳의 대표라는 이가 찾아와 무관중 경기 때 피규어를 활용하면 좋겠다고 했다. 연맹에는 각종 사업을 제안하러 오는 업체들이 많다. 서울 구단에 상황을 설명한 뒤 소개해 준 건 사실이다”고 했다. 결국 K리그의 인기에 편승해 성인용품을 홍보하려 한 업체의 농간에 이용당한 꼴이 됐다. 리얼돌은 ‘노이즈 마케팅’ 효과를 톡톡히 봤다.
지난해 7월 26일 서울월드컵경기장에선 ‘호날두 노쇼 사태’가 일어났다. 프로축구 올스타인 ‘팀K리그’와 이탈리아 명문 클럽 유벤투스의 친선경기가 열렸다. 세계적인 스타 크리스티아누 호날두는 45분 이상 뛰기로 한 계약을 어기고 경기 내내 벤치를 지켰다. 호날두의 플레이를 보러 최고 40만원짜리 티켓을 사서 온 6만 명의 축구팬은 분노했다. 그 와중에 경기장 내 전광판식 A보드에 불법 스포츠 베팅업체 광고가 버젓이 노출되기도 했다.
여기에도 프로연맹과 ‘어떤 업체’가 등장한다. 축구 쪽 경험이 없는 에이전트의 제안을 연맹이 덥석 받아들이는 바람에 사달이 났다. K리그와 국내 축구팬이 철저히 우롱당한 사태를 초래하고도 연맹은 사과도 재발 방지책도 내놓지 않았다. 결국 ‘호날두 노쇼’ 로 홍역을 치른 지 1년도 안 돼 ‘리얼돌 쇼’라는 오물을 뒤집어썼다.
축구장엔 수많은 주의·주장·선동·상술이 출몰한다. 그만큼 축구가 폭발성과 파급력이 크기 때문이다. 정치적·종교적 메시지를 쓴 알몸의 남성·여성이 경기장을 질주하는 건 애교에 속한다. 일본 제국주의 상징 욱일기가 나부끼는 곳도, 인종주의자와 훌리건의 폭력성이 드러나는 곳도 축구장이다. 심지어 극단주의자들이 ‘가장 효과적인 테러의 포인트’로 삼는 곳도 이 곳이다. 이윤의 극대화가 목표인 상업 자본도 축구장을 비켜갈 리 없다.


회사가 도산하지 않고 유지되더라도 경영상태가 악화돼 임금을 제때 지급하지 못할 경우 정부가 사업주에게 돈을 빌려줘 체불임금을 해소토록 하는 방안이 추진된다. 기존 임금채권보장법은 사업주가 파산하는 경우에만 정부가 지급할 수 있었다.
25일 고용노동부에 따르면 정부는 이런 내용을 골자로 하는 '임금채권보장법' 개정안을 마련해 연내에 국회에 제출할 예정이다.
정부는 회사는 유지하더라도 경영 악화로 인해 임금을 제때 지급할 수 없게 된 사업장의 사업주가 신청하면 '임금채권보장기금'을 통해 해당 근로자들에게 임금을 지급하고, 일정 기간이 지난 후에 사업주로부터 돈을 돌려받는 것을 주요 내용으로 '임금채권보장법'을 개정할 계획이다.
정부는 사업주가 빌린 돈을 근로자들에게 임금을 지급하는 데 사용하지 않고, 다른 곳에 전용할 가능성이 있다고 보고 정부가 직접 '임금채권보장기금'을 통해 근로자의 통장으로 임금을 지급해주고, 나중에 지급된 임금에 이자를 더해 해당 사업주가 변제토록 한다는 계획이다.
현행 '임금채권보장법'에서는 고용노동부 장관이 사업주가 파산하는 경우에만 퇴직한 근로자가 체불임금을 청구하면 임금채권보장기금을 통해 그 근로자의 미지급 임금을 사업주를 대신해 지급하도록 돼 있다.
하지만 앞으로는 회사가 파산하지 않더라도 일시적으로 경영이 악화돼 제때 임금을 지급할 수 없게 된 경우에도 사업주의 신청이 있으면 임금채권보장기금을 통해 미지급 임금을 지급한 뒤 나중에 회사의 경영상태가 양호하게 된 뒤 정부가 사업주에게 지급한 임금과 이자를 돌려받는다는 내용이다.
이에 따라 파산하지는 않았지만 경기회복 부진으로 어려움을 겪고 있는 사업장도 기금을 받을 수 있다는 점에서 근로자의 근로환경 개선에 도움이 될 것으로 보인다.


재원 통치는 국정 운영의 최고 책임자가 원에 머물면서 국정 운영의 현장인 고려를 떠나 통치를 한다는 말이다. 그런데 원간섭기 고려 국왕은 원 황제를 알현하기 위해 고려를 떠나 원에 갔었다. 친조(親朝)로 표현되는 이러한 행위는 원간섭기 내내 보편적으로 행해졌던 방식이었다. 재원 통치와 친조는 원에 머무르는 기간은 달랐어도, 기본적으로 국왕이 국정 운영 현장을 떠난다는 점에서는 같은 것이었다. 따라서 친림과 재원 통치는 충선왕에게만 국한되는 것이 아니라 친림과 친조라는 형태로 원간섭기의 국왕 모두가 행했던 것이었다.
일반적으로 전근대 국가의 정치제도는 기본적으로 국왕의 친림(親臨)을 전제로 구조화된다. 친조가 반복되는 상황에서 친림을 전제로 구조화된 정치제도로서는 국정 운영을 온전히 할 수는 없었을 것이다. 당연히 친조에 따른 국정 운영의 공백을 메울 장치가 강구될 수밖에 없었을 것이다. 따라서 원간섭기에는 국왕의 친림을 전제로 하면서도 친조로 인한 국정운영의 공백을 감안한 정국운영 및 정치제도의 운영이 절대적으로 필요하였을 것이다. 비록 정치제도 전반은 아니더라도 일부 정치기구라도 그 기능과 역할을 변화시켜 친조로 인한 국정 운영의 공백을 메울 수 있도록 했을 것이다. 아마도 이는 친조가 본격화되고 수차례 행해졌던 충렬왕대와 장기간의 재원통치를 기도했던 충선왕대에 본격적으로 이루어지지 않았을까라고 생각되었다. 이에 대한 하나의 해답으로서 고찰했던 것이 위 논문이었다.
친림과 친조를 전제로 하는 국정 운영이라는 문제를 고민하면서 첨의부를 주목했던 것은 친림과 친조가 행해지기 위해서는 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구가 필요했을 것이라는 생각 때문이었다. 왜냐하면, 국정 운영에서 가장 기본적으로 이루어져야 하는 것은 대민지배와 관련된 행정 운영이었기 때문이다. 국왕을 대신해서 행정 체계상으로 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구가 있다면 또는 이러한 역할을 해 주는 기구가 있다면, 대민지배와 관련된 행정 운영은 순조롭게 진행될 수 있기 때문이었다. 특히 고려전기에 행정 체계상으로 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구가 존재하지 않았고, 왕정복고(王政復古)가 이루어진 원간섭기 초반에도 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구가 존재하지 않았기 때문에 국왕이 친조를 행할 때 무엇보다도 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구는 절대적으로 필요하였다.
그런데 원간섭기 첨의부에는 이전 시기 행정 체계상 최고 위치에 있었던 기구와 다른 몇 가지 변화가 타났다. 첫째, 첨의부를 “백관지장(百官之長)”이라 인식하였다. 백관지장은 말 그대로 모든 관청 중에서 가장 우두머리 관청 또는 가장 높다는 뜻이다. 고려전기나 무인집권기에 이러한 표현이 사용된 관청은 없었다. 첨의부를 백관지장으로 인식했다는 것은 첨의부가 행정 체계 상 가장 높은 관청이라는 의미이다. 그런데 첨의부 = 백관지장이란 표현은『고려사』권76, 백관1, 문하부조에 나오는 “장백규서무(掌百揆庶務)”와 일맥상통한다. 첨의부가 고려시대데 존재했던 관청 중에서 처음으로 백관지장이라고 불리었다는 점에서, 문하부가 백규서무(百揆庶務)를 관장했다고 한 것은 문하부의 전신이었던 첨의부에서 비롯되었다. 즉 첨의부가 행정 체계 상 가장 높은 관청으로서 백규 서무를 관장하였다.
[그림 1] 『고려사』권76, 백관1, 문하부
둘째, 첨의부가 대외적으로 고려를 대표하는 기구로 인식되었다는 점이다. 첨의부는 원에서 고려에 보내는 외교 문서의 수신처이자 고려에서 원에 보내는 외교 문서의 발부처였다. 첨의부가 이런 역할을 하였던 것은 첨의부의 전신인 상서도성(尙書都省)에서 기원한다. 그런데 원간섭기 대외관계는 단순히 외교 문서를 주고받는 형식적인 것이 아닌 원의 지배 하에서 사신이나 외교 문서를 통해 원이 요구하는 부분을 신속하게 처리하는 것으로 바뀌었다. 이에 따라 첨의부는 원이 발급한 외교 문서를 수신하는 것만이 아니라 외교 문서를 통해 원이 요구하는 문제를 실질적인 처리해야만 하였다. 이에 따라 첨의부는 대외적으로 고려를 대표하는 기구로 인식되었다.
그런데 원간섭기 외교 문서는 국왕 대 국왕만이 아니라 관청 대 관청으로 주고받는 경우가 적지 않았다. 그 결과 특히 후자의 경우, 첨의부와 원 관청 간에 위계질서가 문제가 되었다. 첨의부가 고려에서는 최고의 기구였지만, 원에서는 그렇지 못하였기 때문이었다. 이에 고려에서는 첨의부의 관인(官印)을 하사해 줄 것을 원에 요구하였다. 당시 원에서 사용된 관인은 관질(官秩)이 명시된 관인을 사용하였다. 관질은 곧 관청의 격을 말한다. 첨의부가 고려를 대표하는 기구로 인식되었기 때문에, 첨의부의 관질은 원에서 차지하는 고려의 지위와 직결되는 것이었다. 결국 원은 원과 고려, 지배 국가 간의 위계질서를 고려하여 충렬왕 5년 첨의부에 정4품의 관질이 명시된 관인을 하사하였다.
[그림 2] 『大元聖政國朝典章』에 제시된「印章品級分料例」 ⓒ박준호,「公文書의 官印 硏究」『고문서연구』36, 2010에서 재인용
셋째, 행정 기능이 강화되었다. 첨의부가 백관지장으로서 실질적인 모습을 갖추기 위해서는 행정 기능이 강화되어야만 하였다. 그런데 충렬왕 원년 3성이 첨의부로 변화될 때, 상서도성의 관원은 첨의부로 이관되지 못하고 모두 혁파되었다. 상서도성은 3성 중에서 가장 행정 기능이 강한 기구였다. 상서도성의 관원이 첨의부로 이관되지 못한 것은 충렬왕대 초반 첨의부는 행정 기능이 매우 약했음을 말한다.
이러한 첨의부는 충선왕대에 들어와 행정 기능이 강화되었다. 충선왕은 즉위년, 복위년에 관제 개혁을 통해 첨의부의 행정 기능을 강화하는 조치를 취했다. 그렇지만 실질적으로 첨의부가 행정 기능이 강화되었던 것은 복위년 관제 개혁이었다. 우선, 첨의부를 제외한 모든 관청에는 장관을 복수로 지정하였지만, 첨의부만은 장관인 정승(政丞)을 1인으로 정하고, 정승에게 첨의부와 국정 전반을 총괄할 수 있는 권한을 부여하였다. 다음으로 하부 관청에 문제가 생겼을 경우 첨의부 재신들이 첨의부의 관원이라는 지위로 직접 하부 관청의 업무에 참여하도록 하는 등 첨의부가 하부 관청을 관할ㆍ통솔할 수 있도록 행정 체계를 변화시켰다. 셋째, 전무령(典務令)과 수령관(首領官)을 설치하였다. 전무령과 수령관은 이전 시기에는 없었던 관직들로서, 행정 실무를 담당하는 관직들이었다. 이들 관직들을 통해, 첨의부는 하부 관청 및 지방을 관찰ㆍ통솔할 때 생기는 여러 가지 행정적인 문제를 담당하였다.
이전 시기의 최고 관청과 달랐던 첨의부의 모습은 필자의 판단으로 첨의부가 전체 정치기구를 관할ㆍ통솔하는 기구로 인식되기에 충분하다고 생각하였다. 그리하여 위의 세 가지 측면에서 충렬왕과 충선왕대의 첨의부를 고찰했던 것이 위 논문이다.


계절마다 다른 테마로 농부와 요리사가 만나 맛과 이야기를 나누는 시간.
지난 10월 7일 밍글스에서 진행된 ‘로컬채소’의 이야기를 만나보세요.
더위가 가시지 않은 9월 12일. 마르쉐@씨앗밥상 -seed to table-을 준비하기 위해 ’준혁이네’ 이장욱 농부와 평소 ‘준혁이네’ 채소를 요리하는 ‘밍글스’ 강민구, ‘주옥’ 신창호, ‘오프레’ 이지원. 세 명의 셰프들이 남양주에 있는 ‘준혁이네’ 농장에 모였습니다.
‘준혁이네’의 여섯 동의 비닐 하우스 중 ’Chef’s farm’라 불리는 하우스에 들어 온 셰프들은 한 손에 통을 들고 손님들 접시에 올리는 꽃, 풀, 열매를 익숙한 솜씨로 채취하기 시작합니다.
쉐프들이 매주, 직접 농장을 찾아 그 주 손님 접시에 올라가는 재료를 담아가는 ’Chef’s farm’은 ‘준혁이네’ 이장욱 농부와 ‘밍글스’ 강민구 셰프가 3년전 마르쉐@명동에서 맺게 된 인연이 발전하여 만들어 졌다고 합니다.
일주일에 한번씩 농장을 찾아 내 손으로 딴 생명을 통에 채워가는 셰프들의 모습은 어느새 ’Chef’s farm’의 일상적인 풍경이 되었습니다.
농부와 요리사가 매주 얼굴을 마주하다 보니 자연스럽게 관계는 변해갑니다.
농부는 요리사가 원하는 새로운 작물을 시도해 보게 되고 요리사는 내가 원하는 씨앗을 얻어 농부에게 전하기도 하고, 서로가 원하는 것을 알게 되고 돕게 되고…
그렇게 서로를 필요로 하는 농부와 요리사가 함께 미래를 만들어 가는 또 다른 농의 움직임이 시작되고 있었습니다.
일요일 오전 11시30분, 강민구 셰프가 운영하는 ‘밍글스’에서 씨앗밥상이 시작됩니다.
16번째 씨앗밥상 주제는 ‘로컬채소’.
이장욱 농부의 씨앗과 흙 이야기, ‘밍글스’ 강민구, ‘주옥’ 신창호, ‘오프레’ 이지원 세명의 요리사의 텃밭에서 시작하는 요리 이야기가 기획자 김수향씨의 진행으로 이어집니다.
이장욱 농부의 텃밭 채소 맛의 매력을 담아 한 끼 식사를 차려보고 싶다는 셰프님들의 제안으로,
채소를 주인공으로 만들어 낸 다양한 채소 요리들.
당일 나눈 이야기 일부와 씨앗밥상에 차려진 채소 요리들을 소개합니다.
[준혁이네 농장]
“87년부터 농사를 지었습니다. 2012년 마르쉐@이 생기면서 처음 참가했는데, 이제까지 봤던 주변 농부들과 분위기가 달랐어요. 그리고 손님들이 자연농을 찾더라구요. 그 이후 제 아이가 태어나면서 아이도 먹을 수 있는 농사를 지어야겠다 생각했어요. 관행농을 하다가 관행유기로 전환했고, 지금은 자연재배를 지향하는 농사를 짓고 있어요. 자연재배는 원래 노지여야 하는데, 노지가 아니라서 자연재배를 ‘지향’한다고만 합니다.”
[마르쉐@]
“농사 방법을 바꾸면서 판로가 끊긴적이 있어요. 그 때 마르쉐@에서 판매하면서 생계를 유지했어요. ‘나는 여기서 팔아서 꼭 쌀을 사먹어야돼’라고 생각하며 정말 열심히 했어요. 그 시작점이 있었기 때문에 지금도 나아가고 있는 것 같아요. 초심을 잊으면 안된다고 생각해요. 지금은 셰프들이 찾는 농사를 짓고 있지만, 마르쉐@ 손님들도 제 뒤를 받쳐주는 소중한 손님들입니다. 요즘에는 마르쉐@에 나갈때 마이크를 가지고 가요. 시장 개장 전 마르쉐@타임 때 오늘 뭘 가지고 나왔고, 어떻게 키웠는지 이야기 해요. 줄 서 있는 셰프들에게 조리법을 묻기도 하고, 지난달 가져갔던 채소에 대한 손님들 피드백도 받아요.”
[Chef’s farm]
“Chef’s farm은 저 혼자 한게 아니에요. 사람과 사람. 셰프와 마르쉐@ 손님들의 관계 안에서 탄생했습니다. 어느날 강민구셰프가 ‘셰프즈 테이블’이라는 다큐 시리즈를 추천해주더라고요. 덕분에 여러가지 다큐를 봤어요. 농부들이 셰프들에게 채소에 대해 설명하면서 판매를 하더라구요. 제가 틀밭을 만들때 셰프들이 오셔서 많이 도와주셨어요. 그래서 저도 셰프들에게 어떻게 도움이 될 수 있을까 고민을 하다가 다큐를 보면서 아이디어를 얻었죠. 이제까지 한국 농부들은 잎이 크고 무게 나가는 것만 팔았는데, 셰프들은 작고 정해진 사이즈를 원해요. 이게 손이 많이 가서 팔기가 어려워요. 그래서 제가 일단 심어놓고, 셰프들에게 수확을 직접 해서 가도록 오픈했는데 너무 좋아했어요. 셰프들이 원하는게 있다고 하거나, 씨앗을 가져다주면 제가 키워드려요. 그렇게 시작한 Chef’s farm에 지금은 13명의 셰프들이 멤버로 있어요.”
[로컬채소]
“농장이 서울 가까이 있기 때문에 ‘오늘 오시면 새로운 작물 맛을 보여줄 수 있다’하면 셰프가 바로 오세요. 같이 맛보고 나서, 작물은 크면서 맛이 계속 달라지니까 시간이 조금 지난 후 또 맛을 보고, 날씨가 바뀌면 다시 맛 보고. 이렇게 맛을 찾아가요. 가까우니까 가능한 거죠.
어느날은 이재원 셰프가 연락도 없이 뛰어왔어요. 가져간 스노우피가 너무 맛있다고 모자라다고 더 가져가셨어요. 채소는 기존 유통망에서는 유통과정이 길어요. 그 사이에 맛이 변하죠. 농장에 오셔서 맛을 보면 다들 ‘아! 이맛이구나~’ 해요. 많은 분들의 도움으로 로컬과 제철채소의 개념을 잡아가면서 농사 짓고 있습니다.”
[앞으로 준혁이네]
“지난 4년동안 지중해 채소를 많이 재배해왔습니다. 계속 해오다보니 자리를 많이 잡았어요. 지금은 외국 채소를 재배하고 있지만, 나중에는 우리나라 채소를 재배해야겠다는 생각을 하고 있어요. 우리나라에 흔한 채소지만 여러가지 방법으로 셰프들이 원하는 형태로 새롭게 재배해 볼 생각입니다. 한식의 세계화라는 말이 있는데, 농부의 입장에서는 그 말이 한국 채소의 세계화라고 생각되요. 우리 채소가 해외에서도 재배되는 꿈도 꾸고 있습니다.”
“좋은 요리는 좋은 재료를 얻었을 때 시작됩니다. 3년 전에 마르쉐@에 가면 좋은 재료가 있을 거라는 소리를 듣고, 명동성당에서 마르쉐@이 열릴 때 찾아갔습니다. 채소가게가 많았는데 준혁이네가 눈에 띄었어요. 종류가 엄청 특별한건 아니었는데,품질이 눈에 띄게 달랐어요 ‘채소가 이렇게 멋지고 예쁠 수 있구나’ 했어요. 꼭 써보고 싶은 재료라 이틀 뒤 바로 농장을 찾아갔어요.”
“그 뒤로 1주에 2~3번 농장에 갔습니다. 자주 뵙고 어떤 재료가 필요한지 소통이 많이 필요했어요. 저희 레스토랑에만 한정짓기에는 아쉬워서 다른 셰프들에게도 함께하자고 제안했습니다. 처음에는 농부님이 생산하고 계신 채소 위주로 시작했습니다. 같이 한식을 하는 주옥부터, 프렌치, 이탈리아 등 지금은 다같이 찾아뵙고 있습니다. 각자 거기서 얻은 정보를 나누고, 해외 행사 갔을 때 좋은 씨앗을 얻어와서 길러보고 교류하고 있어요. 요즘 농장에 가면 기분이 너무 좋습니다. 계절마다 변하는 작물들이 보이고, 제가 처음 농장에 갔을때보다 작물이 더 다양해지고 풍성해졌어요. 셰프들이 찾으면서 더 멋져진 것 같아요.
잠깐이라도 농장에 가서 직접 허브를 따고 자연과 교감하는 시간이 저희에게는 쉬는 시간이자 힐링되는 시간이에요. 주방 친구들 한두명씩 데리고 가는데 기대한 것 보다 좋아하더라구요. 사람들이 다 같은 마음이구나 생각했어요.”
“제철에 맛있는 채소가 있잖아요. 농장에 다니면서 우리가 필요한 재료를 같이 이야기 하고 계획하고 농장에서 길러주실 수 있게 되었어요. 미리 계획이 되니 한계절 빠르게
우리가 원하는 채소나 허브를 생산할 수 있어요. 메뉴를 짜거나 고민할 때 훨씬 가치가 있어요. 그 계절에 나는 좋은 식재료를 좋은 시장에서 구입하는 것도 의미있지만,
우리가 원하는 채소를 좋은 농장에서 길러서 내는거도 큰 의미가 있습니다.”
“해외에 있을때는 못느꼈는데, 한국에 와서 가게를 오픈해보니 재료에서 빈부차가 났어요. 해외 유명 식당과 교류해보면, 재료에서 가장 큰 차이가 납니다. 쓰려는 재료의 품질 차이가 너무 컸어요. 그중에 가장 큰 게 채소에요. 그래서 더 좋은 채소를 찾고 싶었고, 요리하고 싶었습니다. 한국 사람들이 채소를 워낙 흔하게 많이 먹으니까 오히려 저평가 되는게 있어요. 항상 고기나 해산물의 곁들임 정도지 채소가 메인이 될 수 없다고요. 그래서 이번에 채소만으로도 충분히 훌륭한 식사를 할 수 있다는 걸 선보이고 싶었습니다.”
“셰프들은 맛있는 음식 만들고, 손님들께 좋은 경험을 전달하기 위한 것이 중요한 사람들입니다. 농부가 셰프랑은 다른 분야지만 같은 마음으로 작물에 애정을 쏟고 계시다는 걸 가장 크게 느꼈어요. 처음 뵜을 때부터 지금껏 시간 지나면서, 이야기도 많이 나누고 재료도 쓰면서 그런 마음이 더욱 듭니다. 다른 분야지만, 농부와 셰프가 지향은 같지 않나 생각하게 되었어요.”
“실제로 농부와 레스토랑이 연계가 되서 이루어지는 일들이 많은데, 그런 농장이 다섯손가락에 꼽을 정도로 없어요. 그렇게 수가 없다보니까 많은 레스토랑이 원해도 다 공급할 수 없는게 현실이거든요. 어쩌다보니 저희는 농부님에게 채소를 받고 공유할 수 있지만, 누가 볼 때는 이게 권력이 되어버릴 수 있거든요. 이런 농장도 많아지고 이걸 원하는 식당도 많아지고. 이 파이가 커져야 한다고 생각합니다. 이번 씨앗밥상을 통해서 이 가치가 많이 알려지고, 이런게 필요하다는게 더 많이 알려져서 더 많은 농가와 레스토랑이 교류하고, 더 좋은 식재료를 알릴 수 있는 기회가 되면 좋겠습니다.”
“농장에 다니기 전에는 채소도 그냥 하나의 재료로 공산품처럼 마트에서 쉽게 구하는 것이라고 생각했어요. 농장 다니면서 하나의 채소가 나오는데 정성과 여러가지가 들어가는구나를 알았어요. 처음에는 농장에서 나는 소소한 채소들을 쓰다가 이장욱 농부님이 저희들만의 씨앗을 뿌리고 키워주셨어요. 그러다보니 셰프들만을 위한 밭이 생기게 되었습니다. 준혁이네 농장에 밍글스와 주옥의 밭이 있는데요, 시중에 못 구하는 베이비채소, 고수, 당근잎 같은 작물을 농부님 손을 거치지 않고 우리가 직접 씨앗을 뿌려보자고 해서 시작하게 되었습니다.”
“레스토랑을 운영하면서 매주 농장을 찾는게 쉽지는 않아요. 그래도 직접 농장에 가는 수고로움을 기꺼이 하는 이유는 일단 자신있게 손님들에게 먹일 수 있어서입니다. 내가 직접 눈으로 보고 검증된 재료이다 보니 꽃이든 뿌리든 다 쓸 수 있어요.”
이지원 셰프
“제가 준혁이네 농장에 가는 이유는 두 가지입니다. 크기나 색깔이 좋은게 베스트 재료가 아니에요. 직접 농장에 와서 보니까 농약이나 화학비료를 쓰지 않고 자연스럽게 재배하시더라구요. 여기에 대한 믿음입니다. 두번째는 벌레 먹은 거라도 먹어보면 맛에서 너무 확연한 차이가 나요. 정말 맛있어요.”
“처음에는 농장에 혼자 다녔는데 지금은 주변 친구들 데리고 가서 구경도 시켜주고 삽질도 같이 해요. 그러면서 호기심이 생기고 질문이 많아지면서 허브 하나하나 소중하게 대하게 됐어요. 레스토랑을 할 때 올리고 싶은 가니쉬가 없어서 안썼었어요. 농장에 다니기 시작하면서 직접 맛을 보기도 하고, 농부님이 권해주시기도 하면서 영향을 많이 받고 있어요.”
작은채소가게
씨앗밥상 시작 전엔 작은채소가게가 함께 열립니다. 당일 씨앗밥상에 사용되는 채소를 포함하여 그날 농부님의 다양한 작물을 만날 수 있습니다. 씨앗밥상 참여자는 물론이고 인근주민들도 구입 해갈 수 있도록 준비하는 평소와는 달리 이번에는 공간 사정으로 씨앗밥상 참여자들에 한해서 진행되었습니다.
미즈나스, 오나가나스, fairy tale eggplant, 노랑주키니, 애호박, 애플수박, 스노우피, 파스닙, 골드비트 등. 준혁이네농장에서 만날 수 있는 다양한 채소들이 밍글스 한켠에 차려졌습니다.


회사는 약 20억달러에 달하는 데이터 센터 개발 및 투자를 목적으로 8억달러의 초기 자본금을 준비할 예정이다.
북미주 지역 데이터 센터 플랫폼을 수립한다는 에지코어의 계획에는 6개 지역 시장에 걸친 캠퍼스 건설도 포함하고 있다. 이를 위해 회사는 우선 애리조나주 메사(Mesa)에 부지 확보를 하고 이번 분기가 끝나기 전까지 현재 진행 중인 댈러스와 리노 부지 매매거래를 종료할 계획이다. 인수가 끝난 직후부터 회사는 데이터 센터 건설을 개시하게 된다. 모든 캠퍼스에서 100~200MW 가량의 전력을 공급할 예정인 가운데 회사는 2018년 말까지 이들 시장들 중에서 최초의 데이터 센터 건물을 완공할 것으로 기대하고 있다. 이에 더해 올해 2분기에 회사는 나머지 3개의 시장에서 부지 매입을 하여 금년 말까지 캠퍼스 건설 착공을 할 방침이다.
에지코어 인터넷 리얼에스테이트와 마운트 엘버트의 회장 겸 CEO인 톰 레이(Tom Ray)는 “능력과 기술 수준 면에서 세계 최고의 투자회사인 GIC 및 옵트러스트와 이번에 힘을 합치게 되어 기쁘다”며 “북미에 데이터 센터 플랫폼을 건설한다는 우리 공동의 비전을 실현할 수 있게 되어 감격스럽고 에지코어의 능력을 초기 수준을 크게 넘어서는 정도로 확대하는데 GIC와 옵트러스트와 함께 계속 일할 수 있기를 바란다"고 말했다.
GIC는 에지코어 인터넷 리얼에스테이트의 리드 앵커 투자자가 된다. GIC 부동산 부문의 CIO인 이곡선은 “이 사업에서 GIC가 마운트 엘버트와 옵트러스트와 손을 잡게 되어 기쁘다”며 “장기 가치 투자자로서 우리는 장래에 데이터 소비량이 크게 늘 것임을 믿어 의심치 않고 대중의 클라우드 사용량이 급증함으로써 데이터 센터 분야의 수익이 증가할 것에 대해서도 확신을 갖고 있다”고 말했다.
이 보도자료는 증권의 매도나 매입을 유도하는 어떠한 내용도 담고 있지 않다.
회사에 대한 자세한 정보는 www.edgecore.com 에서 확인할 수 있다.
마운트 엘버트 캐피털 파트너스는 덴버(콜로라도)에 본부를 둔 미국 증권거래위원회(SEC) 등록 민간 투자회사로서 데이터 센터를 포함한 관련 인프라 등 부동산 분야를 전문으로 하고 있다. 마운트 엘버트의 설립자들은 부동산 자산에 대한 평가, 투자, 투자관리에 풍부한 경험을 갖추고 있으며 현재 미국, 유럽, 아시아 등지 시장에서 총 100억달러가 넘는 투자를 하고 있으며 이 가운데 데이터 센터 및 관련 인프라 부동산에 대한 투자는 50억달러 이상이다.
싱가포르투자공사(GIC)는 관리 자산 1000억달러가 넘는 세계 유수의 투자회사이다. 싱가포르의 안정적 성장을 기하고자 1981년에 설립된 GIC는 싱가포르의 외환보유고 관리 책임을 맡고 있다. 장기 가치 투자에 초점을 맞추고 있는 이 회사는 부동산, 사모펀드, 주식, 채권 등 다양한 자산유형에 폭넓은 투자를 하고 있다. GIC는 전세계 40개국에 투자를 하고 있으며 신흥시장에 20년이 넘게 투자를 해왔다. 싱가포르에 본사를 둔 GIC는 전세계 중요 금융허브 도시 10개의 사무소에 1400명의 직원을 두고 있다. GIC에 대해 자세한 정보는 웹사이트(www.gic.com.sg) 참조.
옵트러스트(OPTrust) 개요
2016년 12월 31일 현재 190억달러의 순자산을 보유하고 전액 펀딩 완료된 투자 플랜인 옵트러스트는 캐나다 최대의 연금기금을 투자·관리하고 있으며 9만 명에 달하는 회원 및 은퇴연금수혜자를 두고 있는 확정급부금 연금플랜인 OPSEU 연금플랜에 대한 관리 책임을 맡고 있다.


Tag: 독창성 라운드 사이드 테이블 , 스테인레스 스틸 라운드 사이드 테이블 , 유럽식 원형 테이블
스테인레스 스틸 원형 탁자 독창성 독창성 스테인레스 스틸 라운드 사이드 테이블은 201 스테인레스 스틸 소재, 아름다운 외관, 환경 보호, 절대 녹이 만든. 독창성 스테인레스 스틸 라운드 사이드 테이블은 독창성, 독창성, 간단한 기능이 있습니다. 집에 건강하고 깨끗한 편안한 환경을 구축하십시오. 협조를 기대하십시오. 명세서: 재질 : 스테인레스 스틸 용도 : 거실 MQQ : 10PCS 포장 : 브라운 스테인레스 스틸 라운드 커피 테이블 내부에...


이번 소송은 2018년 11월 라이엇 전-현직 직원이 회사를 남자 직원을 우선시하는 성차별적인 환경 조성을 주장하며 캘리포니아 동일임금법 위반 혐의로 고소하면서 시작됐다. 캘리포니아 동일임금법은 1949년 기존 노동법을 개정한 것으로 고용주는 동일한 직업, 동등한 업무에 대해 이성 노동자보다 적은 임금으로 급여를 지급할 수 없도록 하고 있다.
라이엇은 지난 8월 공식 홈페이지를 통해 라이엇 게임즈 직원들의 집단 소송에 대한 예비 합의 결과를 발표한 바 있다. 당시 라이엇은 이번 소송 예비 합의를 'Our First Steps Forward'에 이어 꾸준히 이루어지는 변화의 일환이라고 설명하며 성차별이나 여성 혐오 여지를 남겨두지 않겠다고 선언했다.
현지 시각으로 26일 법원을 통해 공개된 새로운 문서에 따르면 2014년 11월부터 결산이 마무리되는 시기까지 약 1,000명의 여성 직원이 보상의 대상이 된다. 원고 측과 라이엇 모두 해당 예비 조정 결과에 합의했으며 법원의 승인만이 남은 상태다.
라이엇의 성차별 이슈는 지난해 8월, 북미 게임 전문 매체 코타쿠(Kotaku)가 직원들이 직장 내 성적 괴롭힘과 성차별 대우를 받고 있다고 보도하면서 본격적으로 불거졌다. 직원들의 소송 제기 후 라이엇은 강제 중재(forced arbitration) 조항을 근거로 들며 소송을 취하하도록 압박한 것이 알려지며 논란을 키웠다.
강제 중재 조항은 직원들이 회사에 대한 불만이나 이의를 중재인을 통한 민사 중재만 가능하도록 규정한 것으로 미국 내 다수 기업이 채용 계약 시 명시하는 조항 중 하나다. 하지만 '노동자의 권리를 박탈하고 분쟁을 기밀로 처리한다'는 논란에 휩싸여왔고 구글 역시 직원들의 반발로 올해 2월 해당 조항을 철폐를 선언했다.


템페라는 달걀 노른자와 아교를 섞은 불투명 안료를 사용하는 화법이다. 템페라는 안료에 이러한 미디엄을 '혼합한다'는 뜻의 라틴어에서 온 말이다. 사람들은 이렇게 만든 템페라를 나무판자 위에 칠하여 그림을 그렸는데 이 방법은 1410년까지 지속되었다. 당시 템페라의 사용범위는 실로 광범위하여 세밀화에서부터 수사본과 미사전서의 삽화, 특히 중세의 패널화에서는 중요한 기법이었다. 템페라는 유화와 달리 부드러운 색이 흐름을 내기가 곤란하여 약간 딱딱한 느낌이 난다. 마르면 무광택이지만 니스를 발라 광택을 낼 수도 있다.
템페라는 유화와 같은 유연성이 없고 너무 빨리 마르기 때문에 색을 서로 섞어서 칠할 수는 없지만 안료의 원래 색상과 아주 가깝게 말기 때문에 작품의 최종적인 색상을 잘 예측할 수 있다.
템페라의 문제점을 해결하기 위해 네덜란드의 반 아이크는 미디엄에 보다 유연성을 주고 화면에 광택을 주기 위해 오일 혼합물을 넣게 되는데, 이것이 유화의 출발점이 되었다. 이러한 실험의 결과로 르네상스 이후의 거장들은 유화를 사용하고 템페라를 잘 사용하지 않게 되었다. 단지 유성의 유화 질감과 수성의 수채화 질감이 중간 질감을 내고 수채화보다는 강력한 색감과 입체기법을 낼 수 있다는 점 때문에 극소수가 사용하여 왔다.
18세기에는 달걀뿐 아니라 갓풀, 아라비아 검, 카세인 등을 사용하여 수성물감으로 만들어 썼는데 프랑스에서는 이것을 데트랑프라고 불렀다. 그후 19세기에 들어와서 데트랑프는 광물성 색소를 반죽하여 바르는 분장, 장식미술의 한 기법을 일컫게 되었다. 그 중 아라비아 검의 특성이 좋아서 나중에 아라비아 검을 미디엄으로 한 물감이 과슈로 독립하여 정착하게 되었다.
현대에 와서 테메라가 다시 사용되기 시작한 것은 영국 화가 사무엘 팔머에 의해서이다. 미국 현대회화에 있어서 앤드류 와이어스, 벤 샨 그리고 미국화파의 작가들은 새롭게 템페라의 대중성에 지대한 영향을 끼쳤다.


하반기 물가가 크게 반등하지 않는 이상 올해 소비자물가 상승률이 0%대에 머물 가능성이 커졌다. 이는 2015년 이후 4년 만에 0%대 이며, 물가안정목표를 2%로 설정한 이후 4년 연속 달성하지 못하게 되는 것이다. 긴 시계에서 보면 금융위기 이후 주요국에서 소비자물가 상승률이 물가안정목표를 밑도는 저인플레이션 현상이 지속되고 있다는 게 한은 측 설명이다. 저물가 현상이 우리경제에서만 나타나고 있는 건 아니라는 얘기다.
이 총재는 "통화정책으로 직접 제어하기 어려운 영역의 영향력이 확대되고 있다는 점은 중앙은행의 입장에서 큰 고민"이라며 "이러한 현상은 경기순환적 요인 외에 구조적 요인에도 상당 부분 기인하고 있어 중앙은행은 과거에 비해 물가 움직임에 대응하기 점점 어려워지는 난관에 직면해 있다"고 토로했다.
다만 한은은 물가안정목표치를 낮추지는 않았다. 목표수준으로 수렴하는 속도는 당초 예상에 비해 완만할 것으로 보인다고 한발 물러났다. 그러나 내년 이후에는 기조적 인플레이션이 현재의 물가 상승률보다 높은 1%대 초중반 수준이고 일시적 공급충격에 따른 물가 하방압력도 줄어들 것으로 보여 소비자물가 상승률이 점차 높아질 것으로 전망했다.
특히 이날 간담회에서는 금리인하에 대한 질의가 계속해서 이어졌다. 미국이 빠르면 7월에 기준금리를 인하할 가능성이 높아지면서 한은의 8월 기준금리 인하 가능성을 예상하는 목소리가 커지고 있다. 경기 부진과 저물가라는 현 상황을 타개하기 위해 한은이 금리인하 카드를 꺼낼 수 있다는 관측에 힘이 실리고 있다.
하지만 이 총재는 "물가 여건뿐만 아니라 거시경제와 금융안정 상황을 종합적으로 고려하면서 창립기념사에서 언급했듯 상황 변화에 따라 적절히 대응해 나갈 것"이라는 입장만 거듭 강조했다. '경제상황 변화에 따른 적절한 대응'은 기존에 없던 표현으로, 경기회복이 더딜 경우 금리를 내려 경기부양에 나설 수 있다는 의미다. 하지만 이날 간담회에서 그 외에 더 '비둘기(통화완화 선호)'적인 시그널이 나타나지 않았다는 평가가 대다수다.


이른바 ‘황우석 사태’로 그동안 한국의 줄기세포 연구는 치명적 타격을 입었다. 한때 세계 최고를 자랑하던 줄기세포 연구는 한참 뒷걸음질쳤다. 예산 지원은 줄고 온갖 윤리적 규제들이 옥죄어 들었다. 얼마 전에는 줄기세포 분야의 선두주자로 꼽히던 알앤엘바이오의 라정찬 회장이 주가조작 혐의 등으로 구속되기도 했다.
이에 비해 미국·일본 등의 줄기세포 연구는 눈부시게 발전해 왔다. 일본의 신야 야마나카 교수는 생쥐의 피부세포를 이용해 모든 조직으로 분화할 수 있는 유도만능줄기세포(iPS, 역분화줄기세포)를 만드는 데 성공해 2012년 노벨생리의학상을 거머쥐었다. 얼마 전에는 일본 이화학연구소의 30세 여성과학자인 오보카타 하루코 박사가 쥐의 혈액세포를 약한 산성용액으로 자극해 줄기세포와 같은 STAP세포를 만들어 내 세계를 놀라게 했다. 윤리 논란에서 벗어나 맞춤형 세포치료의 ‘판을 바꾸는 기술(game changer)’들이 쏟아져 나오는 시대다.


앞으로 늦어도 2020년에는 자율주행 시스템이 ‘운전자’로 인정받을 것으로 보인다. 또 이르면 2021년에는 현재 금지된 운전 중 휴대전화 이용이나 줄지어 주행하기 등도 허용될 예정이다.
정부가 자율주행차 상용화에 대비해 운전자의 개념에 ‘시스템’을 포함하는 등 예상되는 각종 규제를 기술 진보에 맞춰 단계별로 미리 정비키로 했다.
정부는 이러한 내용을 골자로 한 ‘자율주행차 분야 선제적 규제혁파 로드맵’을 8일 이낙연 국무총리가 주재한 국정현안점검조정회의에서 확정했다. 이 총리는 “자율주행차 기술 개발과 상용화에 걸림돌이 될 규제 30건을 미리 정비하고자 한다”며 “이번 규제혁파는 현재의 장애물이 아니라 미래의 장애물을 미리 걷어내는 선제적 규제혁파로 오늘 처음 도입한 것”이라고 말했다.
첫 사례로 국토교통부·현대자동차 등 22개 기관이 참여해 자율주행차 분야 로드맵을 마련했다. 자율주행 시장은 국내에서만 2020년 약 1500억원에서 2035년 약 26조원으로 연평균 41%씩 급성장이 예상되는 대표적 정보통신기술(ICT) 융합 신산업이다. 안전, 교통, 보험, 통신보안, 개인정보 등 다양한 규제 이슈가 있어 이번 시범사업에 들었다. 도로교통법과 자동차관리법, 개인정보보호법 등 수십개 법령과 규정을 손질해야 한다.
올해부터 2020년까지 추진될 단기과제는 고속도로 등에서 운전의 주도권이 ‘시스템’에 있고, 필요할 때만 운전자가 개입하는 수준의 ‘조건부 자율주행’에 대비하는 내용이다. 정부는 사람이 아닌 시스템이 자율주행하는 상황을 대비해 도로교통법상 운전자 개념을 재정의하고 각종 의무와 책임 주체를 재설정키로 했다. 자율주행 중 유사시 운전 제어권을 시스템에서 사람으로 전환해야 하는 기준을 정하고, 자율주행차에 맞는 제작·정비·검사 규정, 자율주행 시스템 관리 의무도 신설한다. 자율주행 중 교통사고가 났을 때 형사책임·손해배상 기준과 보험 규정도 마련키로 했다.
이어 2021년부터 5년간 추진할 중기과제는 운전자가 시스템의 개입 요청에 대응하지 못하는 경우에도 자율주행이 이뤄지는 ‘고도자율주행’에 대비하는 내용이다. 현재는 운전 중 휴대전화 등 영상기기를 쓸 수 없고 두 대 이상 자동차가 줄지어 통행하는 ‘군집주행’도 불가능한데 이를 허용하도록 도로교통법 개정을 추진한다. 다양한 영상 서비스가 나오고 화물차의 군집주행으로 물류 효율성이 커질 것으로 예상하기 때문이다.
또한 2026~2035년 이후까지 추진할 장기과제는 모든 상황에서 자율주행이 이뤄지는 ‘완전자율주행’에 대비하는 내용이다. 자율주행차용 간소 면허 또는 조건부 면허를 신설하고, 과로·질병 등 운전 결격사유와 금지사유를 완화하는 특례를 신설할 방침이다. 운전석 배치 등 장치 기준도 개정해 차량 내부 구조를 혁신적으로 바꿀 수 있게 된다. 자율주행 발레파킹이 가능하도록 주차장 안전 기준도 마련한다.


예스폼 자동화엑셀 파트 담당자입니다 문의하신 사항에 대하여 아래와 같이 답변드립니다회원님 말씀하신 부분을 직접 입력 할 수 있도록 하여 드렸습니다저희 상담실은 문의 후 24시간 안에 답변을 드리는 것을 원칙으로 하고 있으나 퇴근 시간 이후 상담이 불가하며 급하신 것이 있으면 상담실 문의후 유선연락을 한번 주시기 바랍니다또한 본 콘텐츠를 다운 받으신 후 연락을 한번 주시면 콘텐츠 구성에 대한 ...(2013-04-17)
부동산매매계약서변경신청
예스폼 자동화엑셀 파트 담당자입니다 문의하신 사항에 대하여 아래와 같이 답변드립니다회원님 계약금액의 요율을 20로 지적하여 드렸습니다시트보호 해제후 직접 진행하셔도 됩니다아래 완료 파일을 다운 받아 주시기 바랍니다추가 문의사항은 본 게시판을 통하여 문의하여 주시면 빠른 시일 내에 성심껏 답변하여 드리겠습니다감사합니다(2013-06-27)


상표는 상품을 생산,가공,증명 또는 판매하는 것을 업으로 영위하는 자가 자기의 업무에 관련된 상품을 타인의 상품과 식별되도록 하기 위하여 사용하는 기호,문자,도형,입체적 형상,색채,홀로그램,동작 또는 이들을 결합한 것이나 그 밖에 시각적으로 인식할 수 있는 것을 말합니다.
상표법상 상표란 여전히 시각을 통하여 인식될 수 있는 것으로 국한되며 시각을 통하여 인식할 수 없는 소리,냄새,맛 등과 같이 청각,후각,미각으로 지각할 수 있는 표장은 현실의 거래사회에서 자타상품의 식별표지로서 사용되고 있다하더라도 상표법상의 상표로는 보호받을 수 없습니다.
광의의 상표
상표 외에 서비스표, 단체표장, 업무표장도 광의의 상표 개념에 해당합니다.
서비스표는 서비스업(광고업, 통신업, 은행업, 운송업, 요식업 등 용역의 제공업무)을 영위하는 자가 자기의 서비스업을 타인의 서비스업과 식별되도록 하기 위하여 사용하는 표장을 말합니다. 즉 상표는 “상품”의 식별표지임에 반하여 서비스표는 “서비스업(용역)”의 식별표지라고 할 수 있습니다.
단체표장은 상품을 공동으로 생산·판매 등을 하는 업자 등이 설립한 법인이 직접 사용하거나 그 감독하에 있는 단체원으로 하여금 자기의 영업에 관한 상품 또는 서비스업에 사용하게 하기 위한 표장을 말합니다.
업무표장은 YMCA, 보이스카웃 등과 같이 영리를 목적으로 하지 아니하는 업무를 영위하는 자가 그 업무를 나타내기 위하여 사용하는 표장을 말합니다. (예 : 대한적십자사, 한국소비자보호원 등)
상표의 인접개념
상표의 인접개념으로는 상호, 디자인, 지리적 표시, 도메인네임, 저작물 등이 있습니다.
상표와 상호
상표는 자타상품을 식별하기 위하여 상품에 부착하는 표장으로서 상품의 동일성을 표시하는 기능을 가지는 것이나, 상호는 상인(법인·개인)이 영업상 자기를 표시하는 명칭으로서 영업의 동일성을 표시하는 기능이 있습니다. 즉, 상호는 상인이 영업에 관하여 자기를 표시하는 명칭으로서 인적 표지의 일종이며, 문자로 표현되고 호칭되며 회사기업의 경우 상호의 사용은 강제적이지만, 상표는 자타상품을 식별하는 기호로서 문자뿐만이 아니라 기호, 문자, 도형 등과 이들의 결합 또는 이들과 색채의 결합으로 구성될 수 있으며, 상표의 사용에 있어서는 강제성이 없다는 점이 상이합니다.
다만 기업이미지 통일화 전략(Corporate Identification Program)에 따라 상호와 상표를 일치시키고 있는 것이 국제적 추세인 점(상표의 상호화 또는 상호의 상표화 현상)과 상호가 상품표지로 사용되고 상표로서 등록요건을 갖추어 등록된 경우에는 법률상 상표로서 보호되는 상호상표가 점차 늘고 있어 양자간의 기능이 중첩되는 경우가 많습니다.
상표와 디자인
상품의 식별표지인 상표와는 달리 디자인은 물품의 외관에 표현된 미적인 창작물입니다. 그러나 양자는 모두 모양(도형)과 색채의 구성요소가 공통되며, 특히 상표법에 입체상표제도가 도입됨에 따라 디자인과 상표의 관련성이 더욱 높아졌습니다.
상표와 지리적 표시
상표와 지리적 표시는 양자 모두 출처표시 기능 및 품질표시적 기능, 영업상의 이익과 관련되며 지식재산권의 범주 내에서 보호되는 표장이라는 점에서는 상표와 유사한 점이 있습니다. 이러한 유사점 때문에 지리적 표시를 상표 제도내로 포괄하여 상표 및 지리적 표시 보호법으로 규정하는 나라가 있는가 하면 지리적 표시를 상표법상 단체표장 내지 증명표장으로 보호하는 나라도 있습니다.
그러나 상표는 상품 또는 서비스업을 제공하는 “특정 사업주체”를 식별시켜 주는 표장인데 반하여 지리적 표시는 당해 표시가 사용되고 있는 제품을 생산하는 사업주체들이 위치하고 있는 “특정지역”을 확인시켜 주는 표장이므로 지리적표시는 상표와 같이 하나의 업자가 다른 경업자들을 사용으로부터 배제시킨다는 의미에서의 “독점적 소유자”는 없는 점에서 차이가 있다고 볼 수 있습니다.
우리나라는 2004년 개정상표법(2004.12.31.법률제7290호)을 통해 2005년 7월 1일부터 “지리적 표시”를 단체표장으로 보호하고 있습니다. “지리적 표시”는 단순한 지명이 아니라, “보성녹차“와 같이 특정 품질,명성 또는 그 밖의 특성을 가지고 있고, 그 품질 등이 해당 지역의 기후, 토양, 지형 등의 지리적 환경에 기인한 경우에 그 상품이 생산,제조 또는 가공된 지역을 나타내는 표시를 말합니다. 즉, 다른 지역과 구별되는 품질이나 명성 등의 특성이 그 지역의 기후, 토양, 지형 등의 자연적 조건이나 전통적인 생산비법 등의 인적 조건을 포함하는 지리적 환경에서 본질적으로 비롯되는 경우에 그 지역에서 생산,제조 또는 가공된 상품임을 나타내는 표시를 말합니다.
상표와 도메인 이름
상표는 자타상품을 식별하기 위하여 상품에 부착하는 표장이며, 도메인 이름의 경우 인터넷상 호스트컴퓨터의 주소에 해당하는 숫자로 된 주소(IP Address)에 해당하는 알파벳 및 숫자의 일련의 결합을 의미합니다. 따라서 상표의 경우 상품출처 표시의 기능, 도메인 이름의 경우 인터넷상 호스트컴퓨터의 장소표시의 기능이라는 별개의 기능에서 출발되었지만, 전자상거래의 활성화로 도메인 이름 그 자체가 상품이나 서비스업의 출처표시로서의 기능도 하게되었으며, 타인의 상표를 부정한 목적으로 등록하여 정당한 상표권자에게 비싼값에 되팔려는 사이버스쿼팅(Cybersquatting) 행위가 증가함에 따라 상표와 도메인 이름간의 분쟁이 증가하고 있는 추세에 있습니다.
원칙적으로 국내에 상표를 등록하였다고 하여 당해 상표에 상당하는 도메인 이름을 등록할 권리가 부여되지 않으며, 도메인 이름을 등록하였다고 하여 당해 상표를 등록할 권리를 부여하지는 않고 있습니다.
상표와 저작물
저작물은 문학,학술,예술의 범위에 속하는 창작물로서 상품과는 무관한 사상과 감정의 표현물을 말합니다. 상표는 선택의 결과이고 저작물은 정신적 창작물이라는 점에서 차이가 있지만 최근에는 상표의 디자인화 경향에 따라 상표와 저작물이 저촉하는 경우는 발생하기도 합니다.


니힐입니다. 12월 25일 크리스마스 세번째 포스팅입니다. 지금까지 잠을 못잤습니다. 잠을 잘 타이밍을 놓치고 말았습니다. 그래서 이렇게 포스팅이나 하고 있습니다. 이번 글은 애니리뷰입니다. 페이트 제로 4화 들고 왔습니다.
바깥 세상은 핑크핑크 알콩달콩일테니 저는 솔로의 아픔을 이겨내기 위해 꿈도 희망도 없는 우로부치 겐 원작의 페이트 제로나 보려고 합니다. 이 글에는 스포일러가 있습니다. 피곤하니까 빨리 끝내고 잠이나 한 숨 자야겠습니다. 그럼 리뷰 시작합니다.
페이트 제로 4화
4화의 시작은 세이버와 랜서의 전투로부터 시작됩니다. 랜서와 전투를 시작한 세이버. 랜서는 정당한 전투를 바라는 훌륭한 서번트였습니다. 두 서번트는 서로를 향해 영광스런 호평을 하곤 전투에 돌입합니다. 3대 기사 클래스라고 하는 아쳐와 랜서. 그리고 세이버. 그 중에 둘이 전투를 벌이고 있습니다.
이 둘 자체는 정당하게 전투를 이어가고 싶어하는 것 같지만, 아쉽게도 키리츠구가 뭔가를 하려는 모양입니다. 그는 비열한 마술사킬러라고 불리는 인물이기 때문에 정당하기 그지없는 세이버와는 상성이 안맞을지도 모르겠습니다. 가 아니라 안맞습니다. 이건 100퍼 확실합니다.
랜서와 세이버는 서로 무기를 마주하며 상대의 약점을 파악하려하는데, 약점은 커녕 강점만 보입니다. 랜서의 경우 어떤 무기가 보구인지 알 수가 없고, 세이버의 경우 검의 길이가 어느정도 되는지 알 수 없는 게 서로 확실하게 공격을 할 수 없는 이유입니다. 그러나 랜서의 마스터는 빨리 싸움을 끝내라며 보구의 사용을 허락하고, 랜서는 보구를 드러내는 듯 합니다. 붉은 창. 마치 쿠훌린의 게이볼그를 보는 듯한 느낌입니다.
그리고 그 곳에는 세이나 랜서. 그리고 아이리스필과 키리츠구 외에 둘이 더 있었습니다. 하나는 위에서 말한 랜서의 마스터. 그는 몸을 숨기고 있었습니다. 다른 하나는 죽었을터인 어쎄신. 이 둘은 전부 키리츠구가 발견하게 되는데, 눈치 빠른 키리츠구는 뭔가가 있다는 것을 알아챕니다. 한 편 다른 마스터들은 에미야 키리츠구가 아니라 아이리스필이 세이버의 마스터인 줄 알고 있습니다. 키리츠구의 작전은 대성공한 것 같군요.
랜서는 두자루의 창을 갖고 있습니다. 게이 저그라는 기다란 붉은 창은 마술적인 에너지를 무효화시키는 기능을 갖고 있습니다. 즉, 보구를 막을 수 있는 강력한 기능을 갖고 있습니다. 다른 하나는 게이 보라는 단창인데, 이 노란 창은 한 번 찌르면 일단 상처를 회복할 수는 있지만 상처가 나기 전으로는 돌아갈 수 없는 저주를 부여하게 됩니다. 랜서는 확실히 강력한 서번트입니다. 창술의 대가이기도 하며 창의 기능이 뛰어나기까지 합니다. 두 창으로 세이버를 밀어붙입니다.
그렇게 세이버가 보이기 싫었던 엑스칼리버마저 게이 저그의 마력 차단능력 덕에 보여주게 되었습니다. 치욕스러운 일이 아닐 수가 없습니다. 세이버는 갑옷을 갖다버리고 싸움을 지속합니다. 그러나 랜서는 미소짓습니다. 그 이유는 이제 게이 보의 힘을 끌어낼 수 있게 됐기 때문이죠. 갑옷을 벗은 세이버는 몸을 보호할 수단을 잃었으니, 제 아무리 빠르고 강력하게 돌진한다 한들, 사정거리를 확보하고 있는 창엔 당할 수가 없죠.
결국 세이버는 상처를 입고 맙니다. 상처를 입은 것은 랜서도 마찬가지지만 세이버의 경우 게이 보에 당했으니 상처의 완치는 불가능합니다. 랜서는 마무리를 지을 생각입니다.
그런 상황을 전부 보고 있었던 라이더는 스포츠 경기라도 관전하듯, 해설을 하고 있었습니다. 그리고 가만히 지켜보다가 세이버가 리타이어 당할 위기에 처하게 되자 고르디아스 휠을 꺼내 뛰어듭니다. 그 이유는 그냥 싸워보고 싶어서인 것 같습니다.
세이버와 랜서는 이제 서로의 정체를 압니다. 랜서의 진명은 디어뮈드. 그리고 세이버의 진명은 아르토리아죠. 검만 봐도 알 수 있는 고귀한 정체입니다. 서로의 정체를 확인하고는 또 찬사를 아끼지 않는 두 사람은 정말 전사로써, 기사로써 훌륭한 자세를 갖고 있습니다. 그렇게 마지막.... 일격을 주고 받을 순간에...
고르디아스 휠이 뚝 떨어집니다. 당당한 라이더의 등장입니다. 두 사람은 일단 싸움을 멈추게 됩니다. 라이더는 뭐... 마스터의 허락 없이 자신을 알리기는 했지만 저 둘은 그런 케미가 어울리는 것 같습니다. 라이더에게 해설위원 같다는 소리를 했지만은 저도 리뷰를 하고 있는 지금 딱 그런 모습인 것 같습니다.


6월 1일 중국의 어린이날 선물로 최고 인기 품목은 스마트폰이나 태블릿PC 같은 스마트 기기다.
최근 중국의 전자 책가방(電子書包) 사업이 시범 영역을 넓혀가며 보급에 속도를 내고 있다.
갈수록 스마트 기기에 노출되는 연령대가 낮아지는 가운데 일찌감치 스마트폰이나 아이패드 등을 친구 삼아 자란 ‘디지털 키드’들이 이젠 학교에서도 전자 책가방으로 수업을 받게 되는 것이다.
중국 정부 교육 정보화 사업의 핵심 아이템으로 꼽히는 전자 책가방은 태블릿PC나 노트북과 비슷한 형태로 전자 교과서나 전자 도서를 읽고 쓰는 기기다. 중국의 전자 책가방 보급은 짧지 않은 역사를 갖고 있다. 2003년 상하이 시 진탕(金棠) 초등학교에서 최초로 전통적인 교과서를 대체하는 전자 책가방이 사용되기 시작했다. 이어 베이징과 다롄, 선전에서 PDA 형태의 전자 책가방 시범 사업이 실시됐다.
최근에는 ‘전자 책가방 디지털 교육 시범 프로젝트’라는 이름으로 전국 각지에서 동시 다발적으로 진행되고 있다. 2011년 닝보 시 5개 학교와 충칭 시의 6개 초등학교 및 중학교에서 진행됐고, 2012년 가을 학기부터는 우한 시의 3개 학교와 헝양 시 이푸 중학 등에서 실시됐다. 지금까지는 주로 대도시의 초·중등학교 위주로 시범 사업이 시행돼왔지만 점차 고등학교와 중·소도시로 빠르게 확산되고 있다.
통계에 따르면 2012년 현재 중국의 초·중·고교 재학생은 3억2천만 명. 학생당 평균 교과서 권수는 20권으로 중국 매 학기 교과서 총 인쇄 부수를 계산해보면 60억 부, 연간으로 따지면 1백20억 부다. 매년 사용되는 숙제 노트는 교과서의 두 배만 잡아도 2백40억 권에 달한다. 한 해에 쓰이는 교과서와 숙제 노트만 3백60억 권 이상이라는 계산이다.
이를 대체할 전자 책가방 보급 사업은 IT업계에서 21세기의 새로운 노다지라 해도 과언이 아니다. 현재 중국의 전자 책가방 시장은 주로 외국 IT기업과 중국 기업이 합작해 만든 제품들이 장악하고 있다. 가장 인기 있는 브랜드는 ‘한왕(漢王)’으로, 이 회사의 2011년 순이익은 5억3천3백만 위안(한화 약 9백67억원)에 이른다. 최근 들어서는 애플사 아이패드의 인기가 치솟으면서 한왕의 아성을 위협하고 있다.
전자 책가방 속에 들어 있는 것들
전자 책가방은 기본적으로 무선 네트워크가 가능하다. 학생들은 인터넷에 접속한 뒤 자신의 계정으로 로그인해 수업에 사용되는 모든 교육 자료를 사용할 수 있다. 또 교사용 컴퓨터와 네트워크로 연결, 원하는 교과 내용을 학생의 전자 책가방 스크린에 표시할 수 있다. 필기도구 기능을 갖추고 있어 4백만 자의 문자와 3천5백여 개 그림도 이용 가능하다. 말 그대로 전자 책가방 하나면 교과서, 공책, 연필이 전부 필요 없어지는 것이다.
이 밖에 학급 배정, 학급 담임 교사 배정, 진급 등의 학급관리 기능과 숙제 내주기 및 검사, 학생들의 숙제 현황 확인 기능까지 갖추고 있다. 또 학생들의 등·하교 시간을 자동으로 기록해 학부모와 교사가 학생의 출결 기록을 공유하는 출결 관리 기능, 성적 공지 기능, 학습 우수자 명단 관리와 같은 다양한 부가 기능을 포함한다. 전자 책가방의 장점은 이처럼 엄청난 저장 및 정보처리 능력과 시청각 자료를 통한 생동감 있는 교류가 가능하다는 것이다.
한편 최근 ‘국가급 문화·과학기술 융합 시범 기지’로 선정된 선양 시는 기존의 전자 책가방에서 한 발 더 나아가 4D 전자 책가방을 개발 중이다. 4D 전자 책가방은 4D 입체 개인 교육 디스플레이 시스템으로 기본 전자 책가방의 기능뿐 아니라 무안경 4D 입체 기능과 기타 부가 기능을 겸비한 신형 전자 교육 기기를 표방하고 있다. 이 같은 4D 기술이 학생들의 주의력과 이해력을 높이는 데 큰 도움을 줄 것이라는 기대가 높아지고 있다.
오히려 아이들 뇌 발달 저해할 우려도 있어
인구가 많은 중국은 전자 책가방 도입에 적극적이지만 부작용을 우려하는 목소리도 높다.
하지만 전자 책가방을 둘러싼 반대 의견도 만만치 않다. 우선 전통 종이 교과서가 아닌 전자 책가방의 스크린을 보고 학습을 하기 때문에 어린 학생들의 시력과 건강이 저하될 수 있다는 단점이 있다. 전자 기기에 둘러싸인 요즘 학생들 가운데 근시가 크게 늘어난 것은 물론 직장인들이 겪는 ‘일자목’이나 ‘손목터널 증후군’ 등의 증상을 일찌감치 겪기도 한다. 이런 우려에 따라 닝보 시에서 실시된 시범 사업에서는 전자 책가방 사용 시간을 15분 이내로 제한했다.
또 수업 외의 시간에 학생들의 과다한 인터넷 사용을 감독하고 제어하기 힘들다는 지적이 있다. 대부분의 전자 책가방은 이 같은 부작용을 막기 위해 게임이나 성인물 등의 청소년 유해 사이트는 접속이 불가능하도록 필터링 기능을 갖추고 있다. 이 밖에 기기 관리와 관련된 보다 현실적인 우려도 있다. 일부 학교에서는 교육 정보화 사업으로 각종 스마트 기기를 구비해놓고도 적극적으로 활용하기보다는 도난이나 분실이 염려된다며 학생의 접근을 통제하는 상황도 발생하는 실정이다.
가장 근본적인 우려는 이런 스마트 기기가 ‘신기한 장난감’ 이상으로 과연 교육을 스마트하게 만들어줄 것인가 하는 점이다. 빠른 속도의 전자 제품은 아이들이 특유의 상상력을 발휘할 여지를 주지 않아 오히려 사고 과정을 단축시키고 뇌 발육을 방해한다는 지적이있다. 특히 스마트 기기를 많이 사용하는 어린이일수록 ADHD를 보일 확률이 높다는 연구 결과가 알려지면서 학부모들의 근심이 더해지고 있다. 디지털 기술을 활용하되 전자 기기에 지나치게 의존하지 않고, 아날로그의 감수성과 여유를 지켜낼 수 있는 중용의 새로운 ‘디지로그 교육’의 필요성이 커지고 있다.


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보라매병원이 제9회 공공의료 심포지엄 및 제7회 건강증진병원 심포지엄을 진행했다. 이번 심포지엄은 ‘지역사회와 함께하는 공공의료와 건강증진병원사업’ 주제로 이뤄졌다.
서울대병원운영 서울특별시보라매병원이 지난달 29일 원내 대강당에서 제9회 공공의료 심포지엄 및 제7회 건강증진병원 심포지엄을 성공적으로 개최했다.
이번 심포지엄은 ‘지역사회와 함께하는 공공의료와 건강증진병원사업’ 주제로 지역사회 발전에 이바지하는 공공의료의 방향을 모색하기 위해 마련됐다.
3가지 세션으로 구성된 행사에서는 해당 의료사업 분야의 의료진 및 전문가가 참여해 주제와 관련해 논의를 진행했다.
심포지엄은 ▲미혼모와 함께하는 공공의료(서울대병원 이승미 교수, 보라매병원 이준영 교수, 보건복지부 김정은 박사, 애란원 강영실 대표원장) ▲서울시민과 함께하는 건강증진 (건국대병원 최재경 교수, 보라매병원 주달래 영양실장, 가정의학과 오범조 교수, 건강증진병원담당 허은영 교수) ▲서울시민과 함께하는 공공의료 (보라매병원 김유경 의료사회복지실장, 호흡기내과 이정규 교수, 응급의학과 응급원무 최재원, 종합건강진단센터 이제범 팀장, 순환기내과 김학령 교수) 순으로 진행됐다.
보라매병원 김병관 원장은 “공공의료사업단 활동으로 지역사회를 위한 공공의료시스템 구축과 질병예방 및 관리를 위한 건강증진사업을 통해 지역사회 건강증진에 이바지하기 위해 노력해왔다”며 “앞으로도 공공보건의료사업 발전과 의료서비스 향상을 위해 최선을 다할 것”이라고 설명했다.


한국동서발전과 한국농어촌공사는 대호호 수면 120ha 규모에 100MW급 태양광 발전설비를 설치하는 대호호 수상태양광 발전사업을 추진하고 있다. 여기에는 1777억 원의 예산이 투입된다.
당진시대가 입수한 한국농어촌공사 자료에 따르면, 동서발전은 지난 2017년 농어촌공사에 수상태양광 사업을 제안, 사업대상자로 선정됐다. 2018년에 실시협약을 체결하고 동서발전이 기획재정부에 예비타당성조사(이하 예타)를 신청해 예타가 진행됐지만 부결됐다. 일각에서는 주민수용성 부족 등의 문제로 예타에서 탈락한 것으로 알려진 가운데, 당시 동서발전 측에서는 부결 사유에 대해 공개하지 않았다. 이 과정에서 대호호 수상태양광 사업을 위해 발전사업허가와 소규모 환경영향평가 용역 등이 실시됐다.


많은 사람들이 날마다 하나님의 말씀을 받들어 읽고, 심지어 하나님의 말씀에서 중요한 부분을 마음에 새기며 귀한 보물로 여긴다. 또한, 곳곳에 하나님의 말씀을 전함으로써 다른 사람에게 공급하고 도움을 준다. 그들은 이런 행동이 바로 하나님과 하나님의 말씀을 증거하는 것이며, 하나님의 도를 행하는 것이라고 여긴다. 그들은 또 이런 행동이 바로 하나님의 말씀대로 살아가는 것이고, 하나님의 말씀을 실생활에 적용하는 것이며, 이렇게 함으로써 하나님께 인정을 받을 수 있고, 하나님께 구원을 받고 온전케 될 수 있다고 여긴다. 그들은 하나님의 말씀을 전하면서도 한 번도 하나님의 말씀대로 실행한 적이 없으며, 지금까지 하나님이 폭로한 말씀으로 자신을 맞춰 본 적도 없다. 오히려 하나님의 말씀을 이용해 다른 사람의 숭상과 신임을 편취하고, 개인적인 경영을 하며, 하나님의 영광을 사취하고 도둑질하고 있다. 그들은 하나님의 말씀을 전파하는 기회를 이용해 하나님이 자신에게 사역하게 하고 하나님께 인정받고자 망상한다. 시간이 흘렀으나 이 사람들은 ‘하나님의 말씀을 전하는’ 과정에서 하나님께 인정받지 못하고, ‘하나님의 말씀을 증거하는’ 과정에서 자신이 마땅히 지켜야 할 도를 찾지 못했으며, ‘하나님의 말씀으로 다른 사람에게 공급하고 도움을 주는’ 과정에서 자신을 돕고 공급하지 못했다. 그들은 이러한 과정에서 하나님을 알거나 하나님에 대한 진정한 경외심이 생기지 않았을뿐더러, 오히려 하나님에 대한 오해가 점점 더 깊어졌고, 하나님에 대한 추측이 점점 더 심해졌으며, 하나님에 대한 상상은 갈수록 과장되어 갔다. 그들은 하나님 말씀의 이론적 공급과 인도하에 마치 물고기가 물을 만난 양, 식은 죽 먹기인 양, 그들의 인생 목표와 사명을 찾은 양, 새 삶을 얻은 양, 구원을 받은 양했다. 그들은 하나님의 말씀을 낭랑하게 외우는 과정에서 진리를 얻고 하나님의 뜻을 깨닫고 하나님을 알아 가는 길을 찾은 듯했다. 또한, 그들은 하나님의 말씀을 전하는 과정에서 언제나 하나님과 대면하는 듯했고, ‘감동’받아 눈물을 흘리면서 늘 하나님의 말씀 속에서 ‘하나님’의 인도로 하나님의 고심을 끊임없이 깨닫고 있는 듯했다. 이와 동시에 그들은 또 사람에 대한 하나님의 구원과 하나님의 경영을 깨닫고, 하나님의 본질을 알고, 하나님의 공의로운 성품도 알고 있는 듯했다. 이러한 기초 위에서 그들은 하나님의 존재를 더욱 확신한 듯했고, 하나님의 존귀함을 더욱 깨달은 듯했으며, 하나님의 위대함과 비범함을 더욱 느낀 듯했다. 그들은 하나님 말씀의 표면적인 인식에 심취되어 있는데, 마치 그들의 믿음이 증가하고, 고난받겠다는 다짐이 견고해지고, 하나님에 대한 인식이 깊어진 듯했다. 하나님의 말씀을 실제로 체험하기 전에 하나님에 대한 인식과 생각은 다 그들의 일방적인 상상과 추측에서 비롯되었음을 어찌 모른단 말이냐? 그들의 믿음은 하나님의 어떤 검증도 견뎌 내지 못하고, 그들이 말하는 영적인 것과 분량은 하나님이 준 시련과 검증을 전혀 감당해 내지 못한다. 그들의 의지는 모래 위에 지어진 공중누각에 불과하며, 그들이 말하는 하나님에 대한 인식도 자신들의 머릿속에서 상상해 낸 성과에 불과하다. 사실, 하나님의 말씀에 ‘많은 공을 들인’ 이 사람들은 무엇이 참된 믿음이고 무엇이 참된 순종인지, 무엇이 참된 헤아림인지, 무엇이 하나님에 대한 참된 인식인지 전혀 모른다. 그들은 이론, 상상, 지식, 은사, 전통과 미신, 심지어 사람의 도덕관까지 모두 가져다가 하나님을 믿고 따르는 밑천과 무기, 심지어 토대로 삼는다. 이와 동시에 그들은 또 이러한 밑천과 무기를 하나님을 알아 가는 비법으로 삼고, 하나님이 주는 검증과 시련, 형벌과 심판을 맞이하고 대처하는 비법으로 삼는다. 결국 그들이 얻는 것은 여전히 종교적 색채와 봉건 미신, 전설과 기이함, 비밀스러움으로 가득 찬 하나님에 대한 정론이다. 하나님에 대한 그들의 인식과 정의는 하늘과 하느님(원문: 老天爺)만 믿는 사람들과 찍어 낸 듯 똑같다. 하나님의 실제, 하나님의 본질, 하나님의 성품, 하나님의 소유와 어떠함 등 진실한 하나님 자신과 관련된 모든 것은 그들의 인식과 어긋나고, 그 어떤 관계도 연관도 없으며, 심지어 완전히 상반된다. 그렇기에 그들은 하나님 말씀의 ‘공급과 자양’ 아래 있음에도 불구하고 진정으로 하나님을 경외하며 악에서 떠나는 길을 가지 못한다. 그 진정한 원인은 바로 그들이 하나님과 알고 지낸 적이 없기 때문이며, 하나님을 진정으로 ‘접하고’ 사귄 적이 없기 때문이다. 그래서 그들이 하나님을 아는 것은 불가능한 것이고, 하나님을 진정으로 믿고 따르며 경배할 수도 없는 것이다. 하나님의 말씀과 하나님을 대하는 이러한 관점과 태도로 인해 그들은 아무것도 얻지 못하고, 영원히 하나님을 경외하며 악에서 떠나는 길을 갈 수 없다. 그들이 추구하는 목표와 방향은 그들이 영원히 하나님의 원수임을 뜻하고, 그들이 영원히 구원받을 수 없음을 의미한다.
오랜 세월 하나님을 따르고 하나님 말씀의 공급을 누린 사람이 하나님에 대해 내린 정의가 우상을 숭배하고 공양하는 자가 내린 정의와 본질적으로 같다면, 이는 그 사람이 하나님 말씀의 실제를 얻지 못했음을 의미한다. 그 원인을 따져 보면 그는 하나님 말씀의 실제에 전혀 진입하지 못한 것이다. 그러므로 하나님 말씀 속의 실제와 진리, 하나님의 뜻, 그리고 사람에 대한 하나님의 요구는 그와 아무 관계도 없다. 다시 말해, 그런 사람이 하나님 말씀의 글자 표면에 아무리 공을 들인다 한들 쓸모없다. 그가 추구하는 것이 글귀이므로 그가 얻는 것 또한 필연적으로 글귀이다. 하나님이 한 말씀이 겉으로 봤을 때 이해하기 쉽든 심오하든, 전부 사람의 생명 진입에 반드시 갖춰져야 할 진리이며, 사람의 심령과 육체가 생존해 나가기 위한 생수의 근원이다. 그는 사람이 살아가는 데에 필요한 것을 공급하고, 사람이 일상생활에서 행동하는 법칙과 신조를 공급하며, 사람이 구원받기 위해 반드시 거쳐야 할 길과 목표, 방향을 공급한다. 또한, 사람이 하나님 앞에서 피조물로서 갖춰야 할 모든 진리를 공급하고, 사람이 어떻게 하나님께 순종하고 경배해야 하는지에 관한 모든 진리를 공급한다. 그는 사람이 살아 나가기 위한 보장이자 일용할 양식이며, 사람이 굳세어지고 우뚝 서 있을 수 있게 하는 견고한 방패이다. 그에게는 창조된 인류가 정상 인성으로 살아갈 수 있게 하는 진리의 실제가 가득하고, 인류가 패괴에서 벗어나고 사탄의 올무에서 빠져나올 수 있게 하는 진리가 가득하며, 인류에 대한 창조주의 간곡한 가르침과 권면, 격려와 위로가 가득하다. 그는 사람이 모든 긍정적인 사물을 알도록 인도하고 깨우치는 등불이자 정의와 아름답고 선한 것을 구현하고 가질 수 있게 하는 보장이며, 모든 사람과 일, 사물을 가늠하는 준칙이자, 사람을 구원과 광명의 길로 이끄는 등대이다. 사람은 하나님 말씀의 실제 체험 속에서 진리와 생명을 공급받고, 정상 인성이란 무엇인지, 의미 있는 인생이란 무엇인지, 진정한 피조물이란 무엇인지, 하나님에 대한 참된 순종이란 무엇인지를 알게 된다. 또한, 어떻게 하나님의 마음을 헤아리고 피조물의 본분을 이행해야 하는지, 어떻게 진정한 사람의 모습을 갖춰야 하는지를 깨닫게 되며, 참된 믿음과 경배가 무엇인지를 알게 되고, 천지 만물의 주재자가 누구인지, 만물을 주재하는 그분이 어떤 방식으로 만물을 주재하고 인도하며 공급하는지를 깨닫게 되며, 만물을 주재하는 그분이 어떤 방식으로 존재하고 나타나며 사역하는지 등등에 대해 알고 이해하게 된다. 하나님의 말씀에 대한 진실한 경험과 체험에서 벗어난 사람은 하나님의 말씀과 진리에 대한 참된 인식과 깨달음이 없다. 이런 사람은 확실한 산송장이고 의심할 나위 없는 겉껍데기로, 창조주와 관련된 모든 인식은 그와 어떤 관계도 없다. 하나님이 보기에 이런 사람은 지금껏 하나님을 믿거나 따른 적이 없다. 그러므로 하나님은 그를 하나님의 신도로 인정하지 않을뿐더러 그가 하나님을 따르는 자라는 것도, 더 나아가 진정한 피조물이라는 것도 인정하지 않는다.
진정한 피조물이라면 마땅히 창조주가 누구인지, 사람이 왜 창조되었는지, 피조물의 직책을 어떻게 이행해야 하는지, 창조주를 어떻게 경배해야 하는지 알아야 하고, 창조주의 뜻과 마음의 소리, 그리고 요구를 알고 이해하고 깨닫고 헤아려야 하며, “하나님을 경외하며 악에서 떠나라”라는 창조주의 도를 행해야 한다.


때로는 간판 때문에 한 걸음 더 내딛기도 한다. 어떤 가게와 간판이 있을지 궁금해서. 간판은 가게 공간을 알리는 사인이면서, 유동인구를 끌어들이는 이정표 역할을 하기도 한다. 흥미로운 간판은 호기심을 자극해 골목 구석까지 찾게 하는 힘이 있다. 옥수동 오름길에도 그런 간판이 많다. 숨이 턱 끝까지 차오르지만, 오르막길 끝까지 걷게 하는 매력.
※ 본 연재기사는 행정안전부, 한국지방재정공제회와 월간 《사인문화》가 간판문화 선진화와 발전을 위해 진행하는 공익성 캠페인입니다.
▲ 옥수동 오름길 초입에 있는 피자가게 ‘더 코너 키친’ 건물의 곡각을 이용한 형태인 가게 구조 자체가 이름과 어울려서 눈길을 끈다.
교통이 교차하는 동네의 재미있는 오르막길
옥수동은 한강으로 가기 전 마지막 정거장 같은 느낌이다. 강남으로 넘어가기 전 마지막으로 거치는 마을. 3호선 지하철이 옥수역을 끝으로 동호대교를 건너 압구정에 닿으니 실제로도 마지막 공간인 셈이다. 간선도로와 지하철 선로 등 교통시설이 만나는 공간인 특성상 언덕이 많은 동네다. 특히 옥수동 오름길은 옥수터널에서 고가도로를 내려오는 길목에 위치한 공간이라 언덕이 꽤 가파른 곳이다. 옥수역 5번 출구부터 시작되는 왕복 2차선 도로 ‘한림말 3길’은 옥수동 오름길을 가로지른다. 그 도로를 중심 삼아 양옆으로 재미있는 가게와 간판이 줄지어 있다.
옥수동 오름길을 꽤 가파르지만 계속 걷게 되는 재미가 있는 곳이다. 한 걸음 한 걸음 걸을 때마다 재미있는 가게와 간판이 계속 나타나서 결국 정상까지 올라가 오름길을 내려다보며 숨을 고르게 된다. 옥수동 오름길은 흥미로운 산책로다. 그저 동네를 가로지르는 좁은 도로지만 재미있게 걷게 되니 말이다. 결국, 흥미로운 가게와 간판이 이런 현상을 만들고 있다.
옥수동 오름길의 간판은 단순히 가게를 알리는 사인이 아니라 공간을 알리고 유도하는 이정표 역할도 한다. 옥수동 오름길을 걸으며 성수동에서 느낀 감정과 비슷한 점이 많다고 생각했다. 지역 상인들의 삶터가 유지되는 가운데 흥미로운 가게가 하나둘 들어서고 있다는 점에서 말이다. 재미있는 공간이 늘어가면서 블로거들이 주목하고 있지만, 여전히 동네를 가로지르는 오르막길로 기억되는 곳이다. 결국, 옥수동 오름길은 신구조화를 통해 자생력을 만들어내는 공간이었다. 이러한 분위기는 간판에서도 여지없이 드러난다. 집단적으로 개선사업을 한 것이 아닌 가게의 스토리를 담은 개성 있는 간판.
거리에 재미를 완성하는 간판
옥수동 오름길에서 볼 수 있는 간판은 이색적이고, 가게의 개성을 담는다. 최근에 새롭게 문을 연 가게는 물론이고 기존 상권까지. 천편일률적인 간판은 거의 없다. 오래된 것은 세월의 맛이 있고 새로운 것은 참신한 매력이 있다. 간판이 가게를 알리는 좋은사인이 되려면 가게와 주인의 개성을 담아야 하는데, 옥수동 오름길에는 그런 사례가 많다. 그래서 재미있는 간판을 찾으러 계속 골목을 걸으며 카메라로 기록하게 된다. 옥수동 오름길의 간판은 가게를 알리는 사인이자 거리의 재미를 완성하는 디자인 요소다.
재미있는 가게와 간판이 한적한 주택가였던 분위기를 흥미롭게 바꾸는 있는 셈이다. 새로운 가게와 간판이 거리를 바꾼 것이 아니라 기존 공간에 방점을 찍은 셈이다. 재미를 더하는 방식으로.
그리고 옥수동 오름길은 걷는 재미가 있는 동네다. 이는 흥미로운 가게와 개성을 드러내는 간판 때문이라 할 수 있다. 걷다 보면 숨이 차오르는 가파른 언덕이지만 재미있는 간판에 이끌려 한 걸음 한 걸음 더 딛게 되는 거리다. 이런 간판은 단순히 재미와 함께 가게의 신뢰를 높이는 영향까지 미친다. 간판의 만듦새는 결국 가게의 품격과 주인장의 자세를 상징하기 때문이다. 옥수동 오름길에서는 이런 간판을 어렵지 않게 찾을 수 있다.
호기심을 끊임없이 자극하며, 신뢰도를 높이는 간판. 획일적인 채널사인에서 벗어나 간판 개선사업 방식을 다각화하려고 생각하는 지자체가 있다면 옥수동 오름길을 참고할만하다. 특히, 상권의 신구조화를 통해 거리의 풍경을 바꾸려는 한다면 옥수동 오름길은 대안을 제시하는 사례라고 할 수 있다.


독립협회는 연이어 만민공동회가 열리던 1898년에 고종 황제에게 올린 상소문에서 “외국에는 다양한 민회가 있고 정부 관리가 행정상 잘못을 저지르면 많은 인민이 모여 질문하고 탄핵하는데 인민이 설득되지 않으면 감히 그냥 넘어가지 못한다”라며, 참정권으로 상징되는 민권의 정당성을 거듭 강조했다. 결국 독립협회는 민권이 커지면 황제 권력, 즉 군주권이 약해진다는 보수파의 압박으로 강제 해산되었다. “미국 초대 대통령 워싱턴의 업적이 왕과 같이 높은 권리를 혼자 차지한 것이 아니라 전국 인민에게 그 권리를 나누어준 데 있다”라는 반역적인 주장을 지속한 대가였다. _ 본문중에서
독립협회는 정부로부터 의회 개설을 약속받자, 이를 대중적으로 확인하는 의미에서 관료와 인민이 함께 참여한 관민공동회를 개최했다. 이 자리에서 행여 정부 측 관료와 충돌하는 불상사를 막기 위해 독립협회는 관민공동회에서 하지 말아야 할 행동을 담은 금칙을 발표했다. ‘황제와 황실에 대해 불경한 언어를 사용하지 말 것’, ‘민주주의와 공화주의를 옹호하지 말 것’, ‘동포형제인 양반과 상민 간에 모욕적 언행을 하지 말 것’, ‘퇴임 압박을 받은 전임 대신들에 대해 불손한 언행을 하지 말 것’, ‘상투를 포함한 사회관습 개혁에 대한 논의는 하지 말 것’ 등이었다. 이 다섯 가지 금칙은 당시 사회적으로 갈등을 야기하는 쟁점이었을 것이다. 이로써 1898년 당시 황제와 황실에 대한 존경심이 없고, 민주주의와 공화주의에 대한 관심이 높고, 양반과 상민 간에 여전히 문화적 벽이 존재하고, 고루한 정부 관료들을 혐오하며, 사회관습 개혁을 요구하는 목소리가 높았음을 알 수 있다. 독립협회는 관민공동회를 이런 갈등을 분출하는 행사가 아니라, 정부 관료와 인민이 함께 정치 개혁을 위해 화합의 의지를 다지는 공론장으로 만들고 싶었던 것이다.
학력 서울대학교 인문대학 대학원 국사학과
경력 춘천교육대학교 사회과교육과 교수
저자 - 김정인


말은 제주로 보내고 사람은 서울로 보내라는 옛말이 있다. 필자는 해외 이민/투자에 있어서 “기술은 선진국으로, 돈은 후진국으로 보내라” 라고 말하고 싶다. 좋은 의술이라던지 선진 과학 기술을 가진 사람은 선진국으로 가야하는 것이 맞고, 부동산/금융 투자는 후진국이 유리하다는 말이다. 한국에서 뛰어난 IT 테크놀로지를 가진 개인이 있다고 했을때 이 사람은 미국에 가면 몸값이 올라갈 확률이 크다. 그만큼 시장이 크고 수요가 많기 때문이다. 반대로 10억이라는 돈이 있다고 하여 부동산/금융 투자를 한다고 하면, 미국 보다는 동남아 저개발 국가에 투자하는 것이 수익률이 좋다. 단적인 예로 은행 예금 이자만 따져 보아도 이는 당연한 이치라는 것을 알 수 있다.
이처럼 돈이라는 것은 물처럼 수익률 낮은 곳 (고성장국)에서 수익률이 높은곳 (저성장국)으로 흘러들게 되어있으며 교통과 통신이 발달하면서 이러한 자본의 이동 현상은 가속화 되고 있다.
지금은 세상어디든 하루만에 갈 수 있는 시대가 되었고 인터넷으로 몇시간만에 한국에서 어디든 돈을 보낼 수 있게 되면서 전 세계 국가간의 자본이동이 질서를 잡게 되었고 이는 국지적인 자본이동 (국가내에서의 이동)에서 광역적인 자본이동(국가간의 자본이동)이 가능하게 되었다. 즉, 오래전의 투자자들은 자국내에서 부동산을 사들일지, 주식을 살지, 금에 투자할지를 고민하였다면 지금은 한국에 투자할 것인지, 캄보디아에 투자 할 것인지, 미국에 투자할 것인지 또한 고민의 대상이 되었다는 이야기이다.


에어비타의 공기청정기는 기존의 고압방식이 아닌 저압방식에서 전위차에 의한 다량의 공기 비타민 발생 기술을 에어비타의 최첨단 AICI 복합 이온화 기술로 생산된 제품이다.
고전압 방식이 아닌 저압방식이기 때문에 월 전기료가 100원 미만이다. 그리고 여기서 AICI 복합 이온화 기술이란 단순한 + - 살균 이온의 발생을 넘어 최적의 비율로 살균 이온을 방사하여 인체에 가장 안정하고 고성능의 청정 효율로 이온을 조합하는 최첨단 기술이다. 조금 쉽게 풀이하자면, 보통 공기청정기들의 필수적인 기능 중의 하나가 음이온 발생인데, 에어비타 공기청정기는 여기서 더 발전하여 음이온을 최적의 공기조합으로 만들어서 내보내 주는 방식이다. 이 방식은 현재 대부분의 음이온 공기 청정기 제조 방식인 플라즈마, 코로나 기술을 뛰어 넘어 자연에 존재하는 최적의 이온 조합을 찾아 인체에 가장 안전한 살균이온을 발생시키기 때문에, 향균, 악취제거에 뛰어나다. 그리고 무엇보다 에어비타 제품의 장점이라고 할 수 있는 특징은 가격이 저렴하고 크기가 작아 휴대성이 뛰어나다는 점이다. 이 장점들을 살려서 마케팅전략을 짜는 것이 우리 제품의 나아가야 할 방향이 아닐까 생각한다.


아인슈타인, 록펠러, 갈릴레오, 에디슨, 모차르트, 라이트형제, 레오나르도 다빈치, 존 케네디 대통령, 팻튼 장군, 윈스턴 처어칠 수상, 월트 디즈니, 존 레논, 헨리 포드, 아이젠하워, 매직 존슨, 베토벤, 윌슨 대통령, 칼 루이스 등은 세계사에 길이 남을 큰 업적을 남긴 사람들 이라는 공통점 외에 또 하나의 공통점을 갖고 있다. 그들은 모두 주의력 결핍증(Attention Deficit)이나 학습 장애(Learning Disability)라는 엄청나고 끔찍한(?) 타이틀을 갖고 있다. 우리는 우리주변에서 지나치게 산만하거나 배우는 속도가 유난히 더딘 아이들을 많이 발견하고 있지만, 사실 그런 아이들을 긍정적으로 생각하며 참을성 있게 도와주지는 못하고 이상한 눈으로 보는 경향이 있다. 그러나 생각보다 미국에는 현재 이런 장애를 갖고 있는 아이들이 엄청나게 많다는 엄연한 사실을 먼저 받아들이는 훈련이 누구에게나 필요할 것 같다. 왜냐하면 이런 장애자는 더 이상 수치스럽거나 부모의 잘못으로 치부되기보다는 별도의 주위도움을 필요로 하는 정상인이기 때문이다.
학습능력 장애자를 위한 국립센터(National Center for Learning Disability)에서 지난 몇 년간 발표한 내용을 정리해 보면 다음과 같다. 현재 미국에는 2천9백만 명의 학생이 학습장애로 인한 특수교육을 받고 있으며 공립학교에서 특별학습을 별도로 받고 있는 학생들의 50%가 학습장애자이다. 학습장애자의 대부분의 경우 독서장애가 있으며 중고등학교 학습장애자의 2/3가 독서능력면에서 정상적인 경우보다 3년 이상 뒤떨어져 있다. 44%이상의 학습장애자 부모님들이 자기자녀의 장애현상을 발견하는데 1년 이상 걸렸다고 하며 38.7%의 학습장애자들이 고등학교를 마치지 못하는 것으로 발표되었다. 학습장애를 갖은 고등학교 졸업생의 2/3가 4년제 대학의 학업능력을 갖추지 못했으며, 대학을 진학한 학생들 중 13%만이 고교 졸업 2년후 4년제 대학에 머무르고 있는 것으로 밝혀졌다. 더욱 심각한 사실은 1992년 이래로 학교수업의 80%를 일반교육에 머물러야 하는 학생의 숫자가 21%에서 45%로 두 배 이상 증가하였다는 심각한 사실이다.
우리 한인자녀들 중에는 이런 장애에 해당되는 아이들이 생각보다 상당히 많이 있는데 크게 두 가지 종류로 나눌 수 있다. 그 하나는 진짜 학습장애가 있는 경우이고 또 하나는 부모님의 무관심으로 학습장애자 취급을 받는 경우이다. 전자의 학습장애가 있는 아이들도 부모의 정성과 노력으로 치료가 되는 케이스가 있는 반면, 후자의 경우인 장애자가 학교선생님의 이민자에 대한 무경험이나 부모님의 무지와 방관으로 인생을 엉뚱하게 풀려가는 경우를 볼 때 교육자로서 양심의 가책을 느낄 때가 한, 두 번이 아니지만 부모님이 근본적인 것을 이해하고 풀려는 의지가 없을 경우 통탄하게 되곤 한다.


성서는 인류의 구원 계획에 있어서 구세주의 어머니인 한 여자의 모습과 그 역할을 제시하고 있습니다. 창세기에는 죄에 떨어진 원조에게 주어진 뱀에 대한 승리의 약속이 그 여자에게 암시되어 있습니다. 또 예언서에는 그 여자가 아들을 잉태하여 낳을 동정녀이며 그 아들은 ´임마누엘´이라고 불릴 것이라는 예언이 있습니다.
하느님은 여자(하와)가 죽음을 가져왔던 것처럼 여자(마리아)가 영원한 생명에 이바지하기를 원하셨고, 그리하여 천사 가브리엘을 처녀 마리아에게 보내시어 이 뜻을 전하자, 마리아는 절대적인 신뢰와 순종으로 이에 응답했습니다. 마리아는 이 세상에 예수님을 낳으심으로 하느님의 구원사업에 동참하셨고, 또한 예수님의 십자가 죽음의 자리를 지켜며 함께 고통을 당하시고, 세상을 떠나는 마지막 순간까지 함께 계심으로써 하느님의 구원 계획의 협조자가 되셨습니다.
마리아는 예수님의 어머니이십니다. 그런데 예수님은 인간인 동시에 하느님이시기에 마리아는 또한 하느님의 어머니도 되십니다. 예수께서는 십자가에서 숨을 거두시기 직전에 당신의 어머니와 제자 요한 사이에 모자(母子)관계를 맺어 주셨습니다. “예수께서는 어머니에게 ‘어머니, 이 사람이 어머니의 아들입니다.’하고 말씀하셨다. 이때부터 그 제자는 마리아를 자기 집에 모셨다.” 이로써 예수의 사랑을 받은 모든 그리스도인은 마리아의 자녀가 되고 마리아는 어머니가 되신 것입니다.
마리아는 구세주의 어머니요 우리의 어머니시며, 인류 구원을 위한 하느님의 협조자로서 당신의 은혜와 역할을 세상 끝날까지 계속하십니다. 그러므로 교회는 마리아의 성덕을 본받아 이 세상에 복음을 전하며 세상사로서 새 자녀를 낳아줍니다. 하느님께서는 인간인 마리아를 통하여 큰 일을 하셨으므로 교회는 마리아를 통하여 하느님께 찬미와 영광을 드리는 것입니다.
예수님이 사시던 곳과 활동하시던 곳을 성지(聖地)라 한다면 예수님을 낳으신 어머니를 성모(聖母)라 부르는 것은 당연한 일입니다. 성서에 나타난 마리아는 하느님의 뜻을 단순하고 완전한 신앙으로 받아들여 예수님 어머니가 될 것을 수락하셨고, 온 인간에게 인간이신 예수님을 낳아주셨습니다. 마리아의 생애는 침묵 속에 숨겨졌지만, 성서에서는 인간을 그리스도께 다가가도록 하는 데 중요한 역할을 수행하셨음을 찾아볼 수 있습니다. 우리가 예수님을 구세주로 받아들인다면 그분을 낳으신 어머니도 마땅히 공경해야 할 것입니다. 그러나 마리아에게 드리는 기도와 하느님께 드리는 기도는 그 내용이 분명히 다릅니다. 하느님께 기도할 때는 직접 무엇을 해달라고 청하지만 마리아께는 우리와 함께 우리가 원하는 바를 하느님께 전구해 달라고 청하는 것입니다. 그러므로 마리아께 기도할 때는 항상 “저희를 위하여 빌어주소서.”라고 합니다.


그렇다. 특정 기업이 경제적인 면 뿐만 아니라 정치,사회,문화 전반에 걸쳐 막대한 영향력을 행사할 때, 아니 단순히 영향력을 넘어서 권력으로까지 이야기되는 단계에 접어들었다면 우리는 당연히 그것이 야기하는 부정적인 측면에 대해 똑바로 짚고 넘어가야 한다. 과연 우리 사회를 선출되지 않은 권력이 이끌어가는 것이 맞는가. 그들은 정해진 룰을 제대로 지켜왔는가. 그들의 잘못은 누가 감시하고 제어할 것인가.
이 글에서는 한국사회의 삼성공화국화를 둘러싼 논란을 보면서 한번쯤 비교해보면서 생각해보면 재미있겠다 싶은 한 미국계 다국적기업의 사례가 있어 소개를 할까 한다. 바로 순매출액 기준으로 세계 1위의 기업, 월마트이다.
솔직히 경영학적인 측면에서 삼성과 월마트가 어떤 유사성과 연관성을 가지고 있는지는 워낙 경제에 문외한인 지라 잘 모르겠으나, 나 같은 평범한 일반인의 귀에 월마트의 사례가 꽂히게 된 것은 최근 미국에서도 미국이 점점 ‘월마트의 나라’가 되어가고 있다는 비판이 강하게 제기되고 있는 점, 삼성처럼 월마트도 ‘내 눈에 흙이 들어가기 전에는 노조는 안된다’는 방침을 굳건히 지켜가고 있다는 점이 출발점이었다.
월마트가 처음 세상에 모습을 드러낸 것은 1962년 미국 아칸소 주의 로저스 마을이란 곳에서다. 아칸소 주는 빌 클린턴 전 대통령이 주지사를 지냈던 곳이라 우리에게도 귀에 익은 곳이지만, 미국에서도 소득수준이 낮은 남부 변두리 주라 볼 수 있고, 그 중에서도 로저스는 인구가 5천명 정도 밖에 안 되는 작은 마을에 불과했다. 월마트의 창업주인 샘 월튼은 그런 시골에 ‘월마트 디스카운트 시티’라는 할인매장으로 유통업에 첫 발을 들여놓은 것이다.
당시 그는 ‘우리는 남보다 싸게 팝니다’란 간판을 내걸고 주변 다른 가게보다 훨씬 싼 가격에 물건을 내놓았는데, 그것이 바로 오늘의 월마트를 가능케 한 ‘상시저가(Every Day Low Price, EDLP)’ 정책의 출발점이었다. 워낙 작은 동네였기에 별다른 홍보비 지출 없이도 월마트의 싼 가격은 금세 입소문을 타게 되었고, 주변으로 하나씩 하나씩 점포를 늘려가기 시작했다(원 스토어One store 정책). 이 후 공산품 중심의 할인점에 식품점을 결합한 슈퍼센터라는 새로운 형태의 매장을 열면서 월마트는 취급분야를 더 넓혀 갔고, 매출액도 꾸준히 증가하게 된다.
그러자, 1980년대까지만 해도 높은 브랜드 인지도를 바탕으로 저만치 앞서가던 시어즈와 K마트 등은 월마트의 저가공세를 토대로 한 확장전략에 위협을 느끼고 고급화 전략(K마트)과 맞불 할인공세(시어즈)로 맞섰으나, 점점 월마트를 당해낼 수 없는 상황에 직면하게 된다 .결국 1990년대 접어들면서부터는 월마트가 경쟁업체들을 제치고 업계 선두자리에 이름을 올리게 된다.
비교적 짧은 기간에 월마트가 성장에 성장을 거듭한 배경에는 앞서 말한 최저가정책을 통한 공격적 확장전략이 결정적이었다는 평가가 지배적이다. 거기에다가 아직 컴퓨터가 생소했던 시절에 이미 본사와 각 매장, 납품업체를 연결하는 전산시스템과 바코드 시스템, 자체 인공위성 3대 등을 갖춰 가격동향 체크, 물류, 재고처리 등에 활용하는 선진유통기법을 개발한 것도 빼놓을 수 없을 것이다. 그 외에도 “고객은 항상 옳다”라는 명제 하에 고객을 상관처럼 대하도록 하는 서비스 정책, 직원들이 급여에서 공제하는 방식으로 자사주를 15% 싼 값에 매입할 수 있게 하는 직원보상제도 등이 일반적으로 월마트의 성공에 기여한 요인으로 꼽힌다.
아무튼, 월마트는 지난 40여 년간 성장에 성장을 거듭해 2000년대에는 명실상부한 세계 1위 기업의 자리에까지 오르게 된다. 전 세계 약 10여 개국 5천여 개의 매장에서 1백 50만 명의 노동자들이 매주 약 1억 3,800만 명의 고객을 상대로 연간 2,852억 달러 어치의 물건을 파는 공룡기업이 된 것이다. 오늘날 미국인들 10명 중 9명이 일 년에 한 번 이상은 월마트에서 쇼핑을 하고, 미국 노동인구 123명 중 1명이 월마트에서 일을 한다고 하니, 미국인들의 일상 소비생활에서 월마트가 차지하는 비중은 말로 설명할 수 없을 정도로 크다고 할 수 있겠다.
사실 보통의 소비자 입장에서야 자신이 필요로 하는 물건을 싸게 살 수 있다는데 마다할 이유는 없을 것이다. 그러나, 월마트를 찾는 고객들이 쇼핑 카트 가득히 상품을 싣고 행복한 얼굴로 계산대에서 카드를 내미는 그 순간, 보이지 않는 곳에서 얼굴 가득 근심어린 표정을 짓는 사람들이 있었으니, 바로 월마트에서 일하는 노동자들이다.
월마트는 자신들이 미국 내에서만 약 1백 30만개의 일자리를 창출했다고 자랑스러워한다. 하지만, 월마트가 ‘창출’한 노동에 종사하는 이들의 삶은 팍팍하기 그지없다. 주로 유색인종, 여성, 비정규직이 다수인 월마트 노동자들은 보통 시간당 9달러, 연봉 1만 4천 달러 정도의 임금을 받는 것으로 알려졌는데, 이 돈은 미국 3인 가족 기준 빈곤 기준인 연 1만 5천 달러에도 못 미치고, 미국 통계청이 조사한 전 산업 평균임금 22달러의 절반도 안 되는 수준이다. 월마트가 빈곤층을 양산한다는 비판을 받아도 별로 할 말이 없는 상황인 것이다. 게다가 근무시간 외 청소와 영업 준비에 들어가는 시간은 초과근무시간에 넣지 않아 잔업수당으로 부족한 임금을 보전할 수도 없다. 설상가상으로 월마트 노동자들의 절반 이상은 의료보험 혜택도 받지 못한다고 한다. 이 때문에 월마트를 비판하는 사람들은 월마트가 저임금을 받고 장시간 일하는 비정규직 노동자들을 양산할 뿐이라며, 고용의 월마트화를 막아야한다고 역설한다.
월마트의 노동착취 논란은 비단 미국 내에만 국한되지 않는다. 월마트는 경쟁업체들보다 조금이라도 더 싼값에 물건을 판매하기 위해 전 세계 6만 5천여 납품업체들에게 가혹하리만치 낮은 납품가와 비용절감을 강요하는 것으로 알려져 있다. 납품업체들이 월마트가 요구하는 가격에 납품가를 맞추려면 생산비용을 어떻게 해서든 낮춰야 하는데, 공장설비나 원자재 구입 등에 드는 돈은 쉽게 줄일 수 있는 게 아니기 때문에 결국은 노동자들을 쥐어짜는 방법을 택할 가능성이 높다. 일례로, 월마트에 의류를 납품하는 니카라과 공장에서 일하는 여성노동자가 두 아이의 일주일 분 우유값 4달러를 벌려면 꼬박 이틀 동안 재봉일을 해야 한다고 한 신문보도는 전한다. 이런 까닭에 지난 1999년 사이판 소재 의류공장에서 일하는 여성 노동자들이 미국 유명업체 18개사의 하청업체들로부터 구타, 감금 등의 인권유린에 시달리고 있다며 10억달러의 손해배상을 청구하는 소송을 제기했을 때도 월마트의 이름이 올라가 있었고, 가장 최근에는 미국, 중국, 인도네시아, 방글라데시, 스와질랜드, 니카라과 노동자 15명이 최저임금 위반, 무급 초과근무, 폭행 등을 이유로 월마트를 캘리포니아 주 법원에 고소한 일도 있었다.
더 큰 문제는 이런 상황에서도 노동자들이 노조를 만들어 자신들의 권리를 찾는 것이 사실상 봉쇄되어 있다는 것이다. 월마트에서는 직원들을 ‘동료(associates)’라고 부르는데, 이는 아래에서부터 위로 올라오는 하의상달식 경영방식과 직원들과의 파트너쉽을 가장 잘 표현한 단어라고 한다(리 스콧 회장과의 인터뷰, 매일경제 2004년 3월 9일자). 그러나, 직원들과의 파트너쉽을 강조하면서도 노동자들이 스스로 권익을 지키기 위한 노조를 허용하지 않는 모순은 어떻게 받아들여야 할까. 그럼에도 노조에 대한 월마트의 공식입장은 “우리는 노조에 반대하지 않는다. 노조는 일부 기업에서는 옳을지 모르지만 ‘associates’와 매니저 사이에 제 3자는 필요하지 않다”(월마트 공식 웹사이트 www.walmartfacts.com)는 것으로 사실상 무노조 경영을 공개적으로 천명하고 있다.
물론 모든 노동자들도 경영진과 같은 생각이라면 ‘그 회사 관점 참 이상하네’하고 말 일이겠지만, 현실은 그렇지 않다. 2000년 2월, 텍사스 주의 매장에서 정육담당 종업원들이 노조를 결성하려 하였으나, 월마트는 매장에서 손질이 필요없는 포장고기만을 판매하도록 방침을 바꾸고 핵심 노동자들을 각기 다른 매장으로 분산시켜 노조 설립을 막았다. 올해도 콜로라도의 자동차정비용품 매장 노동자들이 전국노동관계위원회(NLRB)로부터 승인을 받아 노조 설립을 위한 선거를 실시하였으나, 막상 투표에서는 17대 1로 부결되는 바람에 좌절된 일이 있었다. 이를 두고 미국 식품상업노조연맹(UFCW) 등은 사측이 외부 참관을 허용하지 않고, 노동자들을 협박한 결과라며 강하게 반발하기도 했다.
그래도 월마트 무노조 정책의 하이라이트는 캐나다 퀘벡 주 종퀴에르 매장 폐쇄사건이 아닐까 싶다. 이 매장 종업원들은 작년 8월 월마트 사상 최초로 노조를 만들었으나 월마트는 노조 설립 등으로 사업성이 불투명하다는 이유를 들어 올해 5월 매장 자체를 폐쇄해버렸다. 이로 인해 190여명의 노동자들이 하루아침에 실업자가 된 것은 말할 필요도 없겠다. 오죽했으면, 이본 벨마르 UFCW 회장이 “30년 노조활동에도 이런 회사는 처음 본다”며 고개를 절레절레 흔들었을까.
그러나, 어디든 억압이 있으면 그에 비례해 비판과 반발도 커지는 법. 작년 중국 노조(공회)의 중앙조직인 중화노동총공회(ACFTU)는 중국 내 외자기업들 중 월마트와 삼성, 코닥, 델컴퓨터 등 6개사를 노조 설립을 거부하는 대표적인 기업으로 지목하고 조사에 착수해 월마트의 노조 허용 방침을 이끌어내기도 했다. 또, 미국 산별노조총연맹(AFL-CIO)과 그 산하 노조들은 무려 2백 50억원이나 되는 거액을 들여 월마트의 무노조 정책과 열악한 노동조건을 고발하는 캠페인을 선포하였고, 세계 148개국 1500만 명의 노동자를 포괄하는 서비스부문 연대조직인 ‘국제노조네트워크(Union Network Internnational)’의 핵심사업도 월마트 노동자들의 노조 설립을 지원해 무노조 경영을 깨는 것이다.
이제 월마트에 대한 반감과 비판의 목소리는 노동자들 뿐만 아니라 지역사회에서도 터져 나오고 있다. LA 인근의 잉글우드 시가 작년 4월 주민투표 끝에 월마트의 초대형 슈퍼센터 개장을 거부하는 결정을 내렸고, 아직 월마트가 발을 들여놓지 못한 뉴욕에서도 올해 주민들과 시 의회의 강력한 반발에 부딪쳐 사업을 보류해야만 했다. 주민들은 반대의 이유로 월마트의 무노조 경영과 노동자 착취 외에도 월마트가 들어서면 공격적인 저가공세로 지역의 영세한 소매점들이 문을 닫게 돼 수많은 사람들이 일자리를 잃게 되고, 그나마 살아남은 소매점에서 일하는 노동자들의 임금도 ‘월마트화’돼 전체적으로 지역주민들의 삶의 질이 저하된다는 이유를 들고 있다.
여기까지는 주로 노동권 측면에만 국한해서 월마트가 미국사회에 끼치는 부정적인 영향에 대해 이야기해 보았다. 그러나, 이 정도만으로(?) USA투데이 지를 비롯한 미국 주류언론과 학자들이 미국이 ‘월마트의 나라’가 되어가고 있다는 우려를 드러내기 시작한 것일까? 그렇지는 않을 것이다.
워낙 쟁쟁한 세계적인 기업들이 즐비한 미국인지라 한국의 삼성처럼 ‘영향력을 독점하는’ 상황까지는 아니지만, 알려진 바와 같이 월마트를 포함한 거대 다적기업들은 미국의 정치와 문화에도 막강한 권한을 행사하고 있다. 월마트 얘기만 하자면, 지난 대선과 상하원 선거에서 공화당에 거액을 기부했던 월마트는 올 2월 기업을 상대로 하는 집단소송의 요건을 강화한 개정 집단소송법을 공화당이 장악한 상하원이 바로 통과시켜줌으로써 크나큰 보답을 받았다. 그동안 월마트는 전현직 여성노동자 170만명을 대표한 보상금 추정치 약 20억 달러의 성차별 집단소송을 비롯해 장애인 차별, 감금노동, 노동자 착취, 건강보험 등으로 약 8천여 건의 소송에 걸려 있는 처지라, 집단소송법 개정의 가장 큰 수혜자라는 평을 듣고 있다.
또한 문화적으로도 월마트는 보수적인 가족주의와 주류 기독교 복음주의를 토대로 미국 문화를 획일화한다는 비판을 받고 있다. 월마트 같은 대형할인업체들은 워낙 유통망이 막강해 어린이 성경공부 비디오 시리즈 ‘요나’처럼 그들과 코드가 맞는 문화상품은 금세 베스트셀러로 만들어 줄 수 있고, 반대로 미국 백인 기독교 주류사회를 대놓고 비판한 곡 ‘White America’를 부른 백인 래퍼 에미넴의 CD는 아예 월마트 매장에 발도 못 붙이는 상황이 연출된다. 현대소비사회의 동맥인 유통망을 무기로 월마트는 선택된 가치관을 대중들이 알아채지 못하는 사이에 서서히 이식할 수 있는 수준에 점점 접근해가고 있는 것이다.


영화 속에 등장하는 슈퍼히어로들이 비현실적인 건 그들이 지닌 초능력이나 파워 탓도 있지만 인성도 한 몫을 한다. 그러니까 슈퍼히어로들 대부분이 지나치게 착하다. 솔직히 똥도 안 쌀 것 같다. 그 동안 이나 등의 작품에서 망가진 슈퍼히어로들이 몇몇 등장하긴 했지만 슈펴히어로들 대부분은 여전히 천사표다. 선(善)이다.
하지만 슈퍼히어로가 현실에서 존재한다면 그들의 실제 모습은 그렇지 않을 거 같다. 똥도 싸고, 가끔 침도 뱉고 무단횡단도 하고, 욕도 할 거다. 여자도 밝히고 섹스도 할 거다. 그러다 누군가가 위험에 처하거나 악당을 보면 나서서 처리하겠지. 아니, 그보다 슈퍼히어로들도 악한 마음을 가끔 품을 것 같다. 산다는 게 워낙 지랄 맞은 일이다 보니 제아무리 슈퍼히어로라 해도 짜증나는 일이나 화나는 일이 생기지 않을 수는 없을 터. 또 착한 슈퍼히어로들이 돈을 탐하지는 않을 테고, 먹고 살기 위해 발버둥 치다 보면 더러운 꼴도 많이 당할 게 분명하다. 그러다 보면 보통의 우리 인간들처럼 가끔 괴물이 될 지도 모른다.
‘슈퍼히어로(Super Hero)’라는 단어에 많이 익숙해져 그렇지 사실 히어로 장르에는 ‘빌런히어로(Villain Hero)’도 존재한다. 악당히어로라는 뜻이다. 악당이 어떻게 영웅이 될 수 있을까 싶겠지만 원래 삶이란 게 그런 모순들로 가득 차 있다. 다시 말해 창조(영웅)와 파괴(악당)가 늘 반복된다. 잘 다니던 직장에서 갑자기 해고를 당하기도 하고, 미치도록 사랑했던 그나 그녀인데 갑자기 헤어지기도 한다. 어제까지 잘 나가던 대기업 직원이었던 내가, 어제까지 그토록 사랑했던 내가 오늘은 낯설기만 하다. 그렇게 삶은 늘 뜬금없고, 잔인하다. 그 속에서 사람의 인성이라는 것도 마찬가지. 늘 선과 악을 오갈 수밖에 없다. 슈퍼히어로보다 빌런히어로가 더 현실감 있게 와 닿는 이유가 아닐까. 서론이 길었지만 사실 이런 생각으로 을 보면 훨씬 더 재밌게 볼 수가 있다. ‘베놈’은 마블 최초의 빌런히어로다.
해서 에서 가장 눈여겨봐야 할 건 주인공 에디 브록(톰 하디)과 베놈(톰 하디 목소리)의 모순된 관계다. 베놈은 심비오트라는 외계생명체 가운데 한 개체의 이름이다. 우주에서 온 심비오트는 지구에서 혼자 살수가 없다. 숙주가 반드시 필요한데 주로 인간에게 달라붙어 그를 괴물로 만든다. 그러니까 심비오트와 결합하면 누구든 엄청난 괴력을 지닌 괴물로 변한다. 주로 파괴를 일삼는 악당이 된다.
그런데 에디는 그냥 인간일 때 아주 정의감이 투철한 열혈기자였다. 진실을 위해서라면 몸을 사리지 않았는데 거대 기업인 라이프 파운데이션의 뒤를 파다가 그만 직장에서 잘리고 만다. 생명연장 기업인 라이프 파운데이션은 병과 각종 사고로부터 인간의 생명을 연장시키는 약과 처방을 개발하는 선한 기업이지만 그 과정에서 노숙자들을 실험용 쥐처럼 사용하고 있었다. 심비오트도 불치병의 치료를 위해 그들이 우주에서 갖고 왔다.
아무튼 에디는 선한 일을 하려다 직장과 애인, 집까지 모두 잃게 되는 삶의 모순 앞에서 방황하게 되고, 그 무렵 심비오트를 만나게 된다. 에디 몸에 붙은 심비오트의 이름이 바로 베놈이었다. 그러니까 베놈은 선한 에디와 악한 베놈이 결합해 탄생했다. 결국 영화는 그를 통해 선과 악이 공존하는 인간이란 존재에 대해 말하고 있는 셈이다. 주기적으로 사람과 같은 다른 생명체의 뇌와 간을 먹어야만 살 수 있는 베놈은 대체로 악하지만 가끔 더 큰 악과 맞서며 영웅 노릇도 한다. 바로 빌런히어로가 된다.
그건 대다수의 평범한 우리 인간들도 마찬가지. 오늘도 냉혹한 자본주의 사회에서 살아남기 위해 타인을 짓밟고 올라서려는 악당들이지만 가끔은 선행도 하면서 산다. 솔직히 누구든 마음속에 베놈(악당) 한 마리쯤 달고 살지 않나. 그건 사실 모순이 아닐 수도 있다. 이곳에서의 삶이 그렇다. 아무리 비싸고 고급진 음식을 먹어도 결국은 똥으로 다 나온다.


전자가 바로 웹 퍼블리셔인 것이고 후자는 따로 부르는 용어가 있는지 모르겠지만… 웹 앱 개발자라고 할까? 그렇기 때문에 웹 퍼블리셔이든 웹 앱 개발자이든 둘 모두는 Front-End 개발자라 볼 수 있다는 거다.
웹 퍼블리셔 vs. Front-End 개발자에 대한 이야기를 하다보면, "웹 퍼블리셔"라는 용어를 만든 신현석 님의 의도가 어떤 것이었든 설사 그것이 클라이언트 사이드 개발자였다 하더라도 업계와 많은 이들이 다른 의미로 사용하고 있다면, 많은 이들이 사용하고 있는 의미로 써야 한다라는 이야기를 하는 이들을 더러 보게 된다.
사실 필자가 이야기 하고 싶은 것은 이것이다. 정체성과 방향성을 제대로 잡자라는 것.
필자는 이들도 개발자다 라는 의견을 가진다 (하지만 프로그래머로서는 아니다). 물론, HTML/CSS만 다루는 이들의 대다수는 개발자가 아닌 케이스가 더 많다고 본다. 그럼에도 불구하고 필자가 HMTL/CSS를 다루는 이도 개발자다 라고 하는 이유는, HTML/CSS에도 구조적·논리적·의미론적으로 코드를 작성하기 위한 설계를 해야하고 논리 구조에 따라 마크업이 진행되어야 하며 JavaScript로 DOM을 컨트롤 하기 위한 로직을 고려하여 어떤 구조로 마크업을 할 지 어떤 속성을 활용할지등의 마크업 자체에 대한 로직 또한 고려햐여 설계와 coding을 진행해야 하기 때문이다. 다만 문제는 그렇게 고려하며 마크업을 하는 이들이 극단적으로 적달까..?