초중고를 아우르는 대표브랜드로 급부상한 종로하늘은 학령인구 감소라는 초유의 위기를 정면돌파할 계획이다. 탄탄한 평가시스템과 교육/진학 프로그램 등의 내실은 다져가면서 K팝 국제학교, 경시대회 해외진출, 새로운 교육기업 인수 등의 사업 다각화를 가늠 중이다.
합병 4년만에 체계적 시스템에 기반한 양적 질적 성장으로 단순한 시너지효과를 넘어서 초중고 대표브랜드로 부상한 종로하늘. 초유의 학령인구 절벽의 위기를 사업다각화로 정면돌파를 모색하고 있다. /사진=종로학원하늘교육 제공
<종로학원과 하늘교육의 ‘만남’.. 질적/양적 성장 ‘시너지’>
종로학원과 하늘교육이 합쳐진 ‘종로학원하늘교육’이 처음 업계에 모습을 드러낸 것은 2014년. 1999년 설립된 초/중 대상 입시기관인 하늘교육은 2014년 겨울 종로학원의 주식을 전부 인수했다는 사실을 발표했다. 당시 반응은 ‘센세이셔널’했다. 영재교육원과 에듀올 등을 기반으로 초/중 시장에서 강자로 군림하던 하늘교육이 대입 재수종합학원으로 명성이 높은 종로학원을 인수한다는 것은 단순한 ‘덧셈’을 의미하는 것이 아니었기 때문이다. 종로학원은 1965년 설립된 국내에서 가장 역사와 전통이 깊은 대입학원이라는 상징성까지 지닌 존재였다. 매년 종로학원을 거쳐가는 수험생 수만 4000여 명에서 6000여 명에 이르고 명문대에 ‘종로학원’ 동문회가 만들어져 있을 정도다. 저학년에서 고학년으로 계속해서 이어지는 교육의 흐름을 고려했을 때 두 회사가 낼 수 있는 시너지는 상당할 것으로 예상됐다.
예상은 현실이 됐다. 종로학원을 인수한 지 5년차, 하늘교육과 종로학원은 모두 ‘양적 팽창’을 맞아 시너지 효과를 톡톡히 누리고 있다. 종로학원의 지점은 인수 당시 7개에서 26개로 크게 늘어났다. 중구에 위치한 종로학원 본원과 몇몇 지점만이 전부였지만, 현재 기숙학원 독학재수학원 지역거점학원 등이 만들어지면서 거주지 편의 중심으로 수요자들에게 먼저 다가갈 수 있게 됐다. 재수생 규모도 인수 전에 비해 절반 이상 늘어났다. 하늘교육의 성장세도 심상찮다. 인수 후 매출액이 12.7% 증가했고, 이익은 123.8%로 2배 이상 늘어났다.
종로하늘이 외형적 성장을 일군 근간은 ‘질적 성장’이다. 종로학원과 손을 잡으면서 문제은행DB나 교육 관련 통계 등에서 누구에게도 뒤지지 않는 ‘빅 데이터’를 보유한 회사가 됐다. 빅데이터와 AI를 결합한 입시예측 시스템, 개인별 온라인 오답노트 개발/보급, 스마트폰과 결합한 데이터 등을 지속적으로 창출할 수 있는 원천이 됐음은 물론이다.
종로하늘의 역량 강화 기반으로는 ‘맨 파워’ 보강을 빼놓을 수 없다. 종로학원에서 대입을 오래도록 분석해 온 대입 전문가인 김명찬 입시연구소장을 필두로 상세한 입시분석으로 잘 알려져 있던 오종운 평가이사, 개포고 진학부장 출신인 조정숙 수시전략연구소장 영입 등이 이어졌다. 장문성 종로학력개발원장, 이송희 대입전형연구소장 등도 내로라하는 입시 전문가들이다. 전문가들이 힘을 모아 내놓는 데이터들은 다른 입시기관들을 압도하는 수준이다. 자체 분석을 기반으로 하는 대입정보의 신속함이나 학교알리미 공시자료를 일일이 분석해 내놓는 데이터, 교육계 현안들을 아우르는 자료들은 발표될 때마다 교육계를 들썩이게 만든다.
학습/입시 컨텐츠의 질이 획기적으로 높아진 것도 ‘시너지’가 낳은 결과물이다. 54년간 축적된 종로학원의 방대한 문제은행을 기반으로 수능 모의고사와 논술 모의고사, 경찰대학/사관학교 등 특수대학 모의고사까지 평가시스템이 체계적으로 갖춰진 것은 빙산의 일각에 불과하다. 주간 단위로 이뤄지는 수능 실전 연습교재인 ‘종로핵심체크 SDLP’와 개념중심 기출중심 실전문제 순의 3단계로 이어지는 수능교재, 최상위권을 위한 고난도 특별교재 등 컨텐츠가 한층 풍성해졌다. 기존 MEX C-MEX GATE 등의 수학 프로그램과 과학 프로그램인 C-SCIENCE 시리즈 등 빼곡한 초/중 프로그램들의 호응도 여전하다.
질적 성장을 바탕으로 외연 확대를 이뤄낸 종로하늘에 대한 수요자들의 반응은 연일 뜨겁다. 초/중/고 재학생에게 제공되는 대입정보 프로그램과 통계자료 등을 통해 올바른 학습/진학 지도 방법을 안내한 점이 주효했다. 대형 설명회나 대외 브랜드 노출 등을 기반으로 봤을 때 기존 하늘교육과 종로학원이 별도로 존재했을 때보다 10배 이상의 브랜드 가치가 상승한 것으로 종로하늘은 보고 있다.
눈길을 끄는 것은 늘어난 역량을 내부에서만 활용하는 선에서 그치지 않았다는 점이다. 학생/학부모 등 수요자들이나 일선학교 교사들에게도 만든 데이터를 적극 제공한다. 대입 환경의 변화, 시대의 흐름 등에 선제대응하기 위해 노력하다 보니 더 이상 학원만 중심이 되는 자료는 의미가 없다고 종로하늘은 판단했다. 공교육과 사교육이 협력해 좋은 자료를 만들어내고 이를 공유하면서 가치를 높일 수 있다는 믿었기에 가능한 일이다.
적극적인 자료제공에 대한 현장의 호응은 높다. 지자체 학력신장사업 파트너로 올해 상반기 국내1위를 차지할 수 있었던 원동력이기도 했다. 임성호 종로하늘 대표는 “예전에는 모의고사를 시행하는 학원들이 가장 좋은 자료를 보유하고 있던 것이 사실이다. 하지만, 지금은 수시가 확대되고 학생부종합전형이 대입의 중심축이 된 시대다. 학원 중심의 자료는 의미가 크지 않다. 학교와 학생, 학원이 협력해야 우수한 자료를 만들 수 있다. 공교육이 사교육을 무조건 배척한다거나 사교육이 자신들만 특별하다고 여기는 것은 낙후된 생각”이라며 “우리는 분석하고 해석한 자료들을 학교 현장에 아낌없이 제공한다. 예를 들어 종로학원 모의고사를 통해 계량화된 DB은행을 기반으로 정답률이 낮은 문제 등을 별도로 제공하는 식이다. 담당자의 전화번호까지 함께 담아 릴리즈함으로써 궁금증을 해소할 수 있도록 한다. 현장 반응은 뜨겁다. 활용 가능한 실질 데이터들을 제공하는 데 대해 불만이 있을 리가 없다. 먼저 현장에서 새로운 데이터를 요청하는 일도 잦다. 경쟁업체에서 대체 어떻게 학교들과 관계를 맺기에 현장 반응이 좋냐는 ‘가벼운 항의’가 들어와 구성원들을 웃음짓게 만들기도 했다. 혹자는 PR의도로 하는 일이 아니냐고 묻기도 한다. 물론 교육기관이 하는 일에는 그런 의도가 일체 없다고 말하긴 어렵다. 하지만, 이런 데이터들을 제공함으로 인해 현장에 만족을 줄 수 있다는 데 더 큰 의미를 두고 있다”고 말했다.
<학령인구 감소 정면돌파.. 신사업 다각화, K팝 국제학교 ‘대표사례’>
최근 현실로 다가오고 있는 ‘학령인구 감소’는 교육계에 있어 ‘태풍’이나 마찬가지다. 교육업의 직접적 ‘고객’이 대폭 줄어들기에 매출은 물론이고 미래 전망까지 어둡게 만들기 때문이다. 종로하늘이 분석한 데이터에 따르면 현 고3과 중1의 인원 차이는 무려 15만여 명에 달한다. 출생아 수를 기준으로 예상했을 때 2036학년에는 20만명 넘는 인원들이 줄어들게 될 것으로 전망되는 상황이다.
하지만, 학령인구 감소 위기는 종로하늘과 거리가 멀다. 연일 거듭하는 폭발적 성장에 더해 누구도 가지 않은 ‘전인미답’의 경지를 개척하는 등 신사업을 다각화하는 방안까지 그려내고 있다. OECD 최하위인 출생률로 인해 학령인구가 지속적 감소세를 보일 국내 시장보다는 해외 시장에 무게를 두는 조치들도 선보일 예정이다.
대표적인 사례가 ‘K팝 국제학교’다. 국내 최고 엔터테인먼트 미디어 그룹인 SM엔터테인먼트와 손잡고 설립 추진 중인 K팝 국제학교는 국내에서 처음 시도되는 도전이다. SM은 연기 음악 분야 등에 대한 콘텐츠를 제공하고, 종로하늘은 진학과 어학 관련 프로그램을 제공함으로써 음악과 연기 등에 강점이 있는, K팝 스타를 꿈꾸는 외국인 학생들을 유치해 체계적으로 양성하겠다는 밑 그림이 구체적이다. 설립 시 한국의 랜드마크가 될 것이란 평이 나올 정도로 기대가 높다. 지난해 하반기 설립하려다 학교부지 선정으로 인해 시기가 다소 미뤄졌지만, 외부협력이 활발하게 이어지고 있어 설립 자체에는 전혀 무리가 없는 상황이다. 대성마이맥을 상장시킨 주역인 최진영 종로하늘 사장이 주축이 돼 절차를 차근차근 밟아 나가고 있다.
강점 분야인 경시대회를 해외시장으로 진출시키려는 계획도 눈길을 끄는 대목이다. 중국이나 베트남 등의 국가들이 현재 거론되는 곳이다. 국내대학으로의 유학을 원하는 해외 학생들이 ‘실력 검증’을 원하는 것은 당연지사. 수요는 충분할 것으로 전망된다. 임 대표는 “현재 해외 학생들이 국내 대학으로 많이 들어오고 있다. 캠퍼스 내 30~40%가 외국학생으로 채워지는 대학도 있을 정도다. 해당 학생들은 타국에서 경제나 경영, 이공계 등의 공부를 하기 전 본인들의 실력을 검증하고 싶어한다. 국내에서는 경시대회를 ‘사교육 조장’ 등의 부정적 시선으로만 바라보지만 해외는 다르다. 지난해 베트남 하노이 방문 당시 경시대회로 유명하다는 내용을 상대방 측에서 먼저 언급하기도 했다. 같은 내용물과 형식이지만 외국으로 가면 평가가 달라진다”고 말했다.


재태국 교민들의 숙원 사업중 하나였던 방콕한인국제학교의 새로운 보금자리가 지난 6월 이전을 완료하고 현재 막바지 공사가 한창이라는 소식이다. 새로운 교사에서 현재 학생들을 맞을 준비가 한창인 배정철 방콕한인국제학교 교장을 교민잡지가 만나보았다. “재태 교민들의 20년 숙원사업이 드디어 결실을 보게 된 것 같아 너무나 기쁩니다. 학교 이전에 도움을 주신 모든 분들께 이 지면을 통해 감사를 드립니다. 앞으로 더욱 질 높은 교육으로 이런 고마움에 보답하겠습니다.” 배정철 교장은 방콕 시내에서 학교까지 30분이 채 걸리지 않는다는 점이 무엇보다 감사한 일이라며 첫 소감을 전했다. 이미 교민잡지와의 이전 인터뷰에서 밝혔다시피 배교장은 평소 최대 2시간 이상이 걸리는 등하교 시간에 지친 아이들이 너무나 미안했었다고 말한바 있다. 방콕한인국제학교 부임 1년만에 이뤄낸 이번 쾌거에 많은 교민들은 물론 학생들과 교사들 모두 큰 기쁨을 느끼고 있다. 하지만 현재는 코로나19로 인해 아이들이 학교에 등교하지 못하고 있어 안타까운 상황이다. “교사들도 학생들이 그립긴 마찬가지입니다. 태국이 코로나19 상황이 많이 진정됨에 따라 이제 곧 태국 공립학교는 물론 국제학교들도 일제히 개학을 할 예정입니다. 새로운 교사로 옮겨온 지금, 아이들이 새 학교를 보고 얼마나 좋아할지 벌써부터 마음이 설레입니다.” 한국 교육부 정식인가 학교로 학교의 예산 6~70%를 정부 지원으로 운영되고 졸업생 전원이 대학에 진학하는 태국 유일의 한국 국제학교, 10년 이상 교직경력을 자랑하는 교사진으로 꾸며진 올해는 초등 - 우리말*우리글*우리멋과 우리얼 교육을 비롯, 중등 - 꿈을 이루는 진로와 진학 특성화 교육 프로그램을 운영하고 있으며 수준별 외국어 교육과 맥킨토시 애플 프로그램 운영으로 교육의 질을 더 한층 높여 놓았다. 특히 다문화 가정 자녀들을 위한 기초 한글 미해득 학생을 위한 ‘도담도담 한글 배움터’는 한글이 약한 가정의 자녀들에게 큰 도움이 될 것으로 보여진다. 현재 넝쩍에서 람인트라 13으로 옮긴 방콕한국국제학교는 총 세 개의 교사로 이루어져 있으며 새롭게 유치부 교실까지 완공되면 유치원, 초중고등학교까지 완벽하게 갖춰지게 되는 셈이다. 또한, BTS 그린라인이 추가로 신설되면서 Wat Phra Sri Mahathat 지상철역을 이용하면 역에서 4~5분 거리의 학교까지 쉽게 접근할 수 있어 편리하다. 학교측에서는 곧 지상철역과 학교까지의 셔틀버스 운행도 계획하고 있다고 밝히고 있다. 방콕한국국제학교 새로운 학교 주소 Ram Intra 13 Yaek 4, Bang Khen 전화번호 : 02-121-7760 *교민잡지 581호 5페이지 광고면 참조 바람
온라인 수업, 그 한계는?
2020/06/15 17:29:09
2020년을 우리 학생들은 어떻게 기억할까? 코로나19 사태로 인한 우리 인간들의 생활상은 상당히 많이 변해버렸다. 이제는 코로나19 이전과 이후에 대한 이야기가 끝없이 나오고 있다. 그리고 혹자는 코로나19 이전 환경으로 돌아가기는 이제 틀린 것 같다고 말하기도 한다. 과연 그럴까? 해외 생활에서 사람들이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇일까? 의식주 모두가 중요하지만 그중에서도 자녀가 있는 가정에서는 아이들의 교육이 가장 최우선 순위 중요도를 차지할 것이다. 이런 상황 속에서 코로나19는 우리 아이들의 교육을 어떻게 변화시켰을까? 교육환경에서 가장 큰 변화는 바로 온라인 수업이다. 선생님을 바로 앞에서 보며 수업을 듣는 것이 아니라 디지털 온라인 방식으로 수업을 하는 것이 예전에는 매우 쉬워 보였다. 실제로 많은 학생들이 TV 교육방송이나 온라인 강의 등을 많이 들어왔다. 하지만 교육방송이나 온라인 강의는 일방적으로 선생님의 강의를 듣는 방식이었다면 지금의 온라인 수업은 쌍방향으로 소통을 하지만 그것이 직접 대면이 아닌 모니터를 통한 대화 방식이다 보니 굉장히 낮설게만 느껴지는 것도 사실이다. 아이들은 선생님과 1:1 대면을 하는 셈이다. 수업을 듣는데 있어 1:1 방식 수업은 아마도 개인교사를 통한 방식 정도가 대부분이었을 것이다. 그러나 개인교습 역시 선생님을 직접 만나 이루어지는 수업이다. 수업의 질적인 면에서는 어쩌면 온라인 수업이 높을 수 있을 것이다. 하지만 많은 사람들이 학생과 선생간의 교감이 없다는 점에서 온라인 강의의 단점을 말하고 있다. 현재 방콕에는 몇몇개의 특례학원이 있다. 학원에서는 현재 온라인 강의를 통한 수업이 진행되고 있다고 한다. 교민잡지가 수업 현장을 찾아가 보았다. 이번 온라인 수업 취재를 위해 만난 특례 학원은 ‘정인학원’(원장 정인), M & M(Mino Math 원장 권민오) 그리고 ‘한그루학원’(원장 찰리) 등이었다. 코로나19로 인해 한동안 수업을 못하다가 태국정부의 완화조치에 의해 아쉬운대로 온라인 강의를 시작했다고 한다. 일부 학생들은 대면 수업을 하기를 원하기도 하지만 대부분 현재의 상황때문에 온라인 강의를 신청해 수업을 진행하고 있다고 한다. 이들이 사용하는 온라인 강의 솔루션은 주로 Skype, 카카오툭 화상 쳇팅, 라인 화상 쳇팅 그리고 현재 상당수의 학교에서도 사용하는 zoom.us 등을 사용한다고 한다. 하지만 각 프로그램들마다 저마다의 장점과 단점이 존재한다고. zoom은 비교적 타 프로그램과는 달리 화상 회의와 미팅 등을 주목적으로 만들어진 프로그램답게 매우 안정적이며 사용하기 편리한 장점이 있지만 헤킹의 문제점과 유료가 아닌 무료 버전을 사용할 경우 1회 체팅에 40분이라는 시간 제한이 있어 수업을 중간에 끊어가야하는 약점이 있다. 카카오톡이나 라인의 경우에도 1시간 이상 사용하기에는 무리가 있고 중간에 끊어지거나 소리가 불통이 되는 등의 문제점들이 발생한다. Skype가 소수의 경우 그나마 안정적이라 인터뷰에 응한 특례학원들에서 가장 선호하는 프로그램이라고 한다. 이들이 현재 가장 원하는 것은 안정적으로 온라인 강의가 이루어지면서 학생들과의 교감까지 형성될 수 있는 특별한 ‘솔루션’이다. “해킹이나 안정적인 작동만의 문제는 아닌 것 같습니다. 지금 아이들은 국제학교 수업도 온라인으로 하고 있습니다. 그런데 보충수업까지 온라인으로 하다보니 거의 하루종일 컴퓨터 모니터만 바라봐야 하는 상황입니다. 거기에 선생님의 눈빛과 음성 그리고 제스처 등을 직접 느낄 수 없다는 점 역시 수업에 몰두할 수 없게 만드는 요인이 됩니다. 교사와 학생의 마음이 서로 연결되지 못하고 모니터를 통해서만 수업을 하게 되니 아이들 역시 집중력이 많이 떨어지는 것 역시 사실입니다.” 어차피 온라인 수업이 이제 생활화될 상황이라면 좀 더 안정적인 솔루션이 마련되어야 하는 실정이다. 예를 들면 홀로그램을 이용한 방법이나 AR 기술의 발전으로 좀 더 사살적인 온라인 수업 방식이 마련되어야 할 것이다. 그리고 아마도 이제 곧 새로운 방식의 온라인 수업 체계가 갖춰질 것이 예상되는 시대에 우리는 살고 있다.
2020/05/07 09:25:26


10여 년 전, 한글을 수입한 찌아찌아족을 기억하는가? 인도네시아 바우바우시에 거주하는 소수민족인 찌아찌아족은 고유의 말은 있지만 고유의 문자가 없어서 로마자로 표기를 해왔었다. 그러던 와중에 2008년 한글 보급에 관한 양해각서를 체결하고 한글을 수입해 사용하는 방안을 준비했다. 그 결과로 2009년 7월, 한국어 교사 2명이 현지에서 시범적으로 한글 수업을 하고, 8월에는 찌아찌아어 표기에 한글을 시범 적용하기도 하였다.
당시 찌아찌아족의 한글 도입을 두고 한글의 우수성이니 특정 학회의 공적이니 운운하는 경우가 많았다. 하지만 1998년 수하르토 독재정권의 몰락 이후 빠르게 진행된 인도네시아 민주화 과정에서 지방자치법 제정과 지방분권화 시행의 영향으로 사실상 도입되었다고 볼 수 있다. 2001년에 지방자치시로 승격된 바우바우시를 새로운 도시로 건설하겠다는 초대 민선 시장 아미룰 타밈의 결심이 한글 도입의 결정적 원인이었다. 2008년부터 4년 임기의 연임 기간을 막 시작하던 아미룰 타밈에게 한글 교육에 관한 제안은 곧 한국과의 국제 교류를 시작하기에 더할 나위 없는 좋은 신호였다. 따라서 바우바우시의 한글 도입은 일사천리로 진행되어, 바우바우시 소라월리오읍 까르야 바루 초등학교에서 한글 교육이 시작되었다. 그 결과 아미룰의 예상대로 바우바우시는 단번에 세계적으로 유명한 도시가 되었다. 또한 2009년 12월에는 서울특별시와 문화예술교류 협력 의향서를, 그리고 2010년 10월에는 농촌진흥청과 농업기술협력을 위한 의향서를 체결하는 등 바우바우시 사상 초유의 국제교류 역사를 기록하게 되었다.
그러나 얼마 지나지 않아, 찌아찌아족 어린이들의 한글 교육은 소수 종족 언어 보존이라는 본래의 취지에서 벗어나는 조짐을 보였다. 급기야 2011년 10월에는 찌아찌아족 어린이들의 한글 교육이 중단될 위기에 처했다는 국내의 각종 보도가 나오면서 그 교육 실태와 방향에 대한 걱정이 커졌다.
찌아찌아족이 한글을 도입하기로 한 당시 이명박 대통령은 2009년 한글날 행사에서 찌아찌아족을 언급하면서, 문자가 없는 언어의 새로운 문자로 한글이 자리 잡을 수 있도록 '세종학당'을 확대 설치하겠다는 약속을 했었다. 하지만 그로부터 8년이 지난 지금, 찌아찌아족은 과연 한글을 쓰고 있을까?
이명박 대통령의 약속과는 달리, 찌아찌아족의 한글 교육을 책임질 세종학당은 예산 문제로 어려움을 겪다가 뒤늦게 문을 열었으나 1년도 채 되지 않아 모두 철수했다. 기대와 달리 한글 교육기관이 현지에서 자리 잡지 못한 것은 재정적인 어려움이 컸기 때문이다. 정부 지원금은 연간 수천만 원에 그쳤고, 한글을 가르치는 교사는 단 두 명뿐이었다.
세종학당 교사 정덕영 씨는 "(교육비자를) 15년 7월에 받게 돼 안정적으로 교육할 수 있겠다고 생각했는데, 철수하게 돼 아쉽습니다."라고 이야기를 전했다. 세종학당 현지교사 와완 씨는 "지금은 찌아찌아족에게 한글을 가르치는 선생님이 없어요. 학생들은 선생님이 빨리 왔으면 좋겠다고 생각하고 있습니다."라며 한글 교사 지원에 대한 도움을 요청했다.
결국 정부는 세종학당 사업을 접고, 민간인인 정덕영 씨와 현지인 한글 강사 두 명과 함께 500명이 넘는 찌아찌아족 한글 교육을 책임지게 되었다. 국내에 이를 후원하는 ‘한국 찌아찌아 문화교류협회’도 설립되어 있지만 현지인 강사 두 명의 급여를 메우기에도 벅차다.
△여전히 한글을 배우고 있는 찌아찌아족 어린이들


세계적 혁신 도시로 성장한 중국 선전(深�)이 경제특구 1호로 선정된 지 38년이 됐다. 인구 3만명의 어촌이 100m 이상 고층빌딩만도 1000여 곳을 거느린 인구 2000만명의 초현대 도시로 탈바꿈했다. 시가총액 세계 10위권의 IT 기업 텐센트와 세계 드론 시장의 70%를 장악한 DJI를 비롯, 혁신 스타트업과 미래형 벤처들이 꼬리를 물고 늘어서 세계 최강의 산업 생태계를 만들었다. '아침에 디자인하면 오후에 시제품이 나온다'는 말이 선전의 가공할 역동성을 말해주고 있다. 하루 1512개꼴로 법인이 생기고 1년에 55만명의 고학력 청년이 몰려든다. 꿈의 도시다.
선전은 세계의 '생산 공장'에서 '혁신 기지'로 도약한 중국의 약진을 상징하는 장소다. 중국은 IT에서 조선·자동차·원전까지 대부분 제조업 분야에서 한국과 대등한 수준까지 따라왔거나 앞질렀다. 인공지능·바이오·드론 같은 4차 산업혁명 분야에선 우리를 앞질러 세계 최첨단을 달리고 있다. 우리보다 16년 늦게 경제개발에 착수한 중국은 기술 축적에 필요한 시간적 제약을 14억 시장이라는 거대 공간의 힘으로 압축 돌파했다. 이젠 대부분 산업 분야에서 중국이 세계 최초 모델을 제시하는 경우가 많아졌다. 잠시 중국이 우리 하도급 기지였던 시절은 끝나고 우리가 중국의 하도급 공장으로 전락할 역전의 순간이 다가오고 있다.
중국 선전의 발전상은 우리에게 낯선 모습이 아니다. 선전처럼 성장의 활력에 넘쳐나던 시절이 우리에게도 있었다. 정주영의 기업가 정신은 한적한 어촌 울산을 현대적인 조선·자동차 산업 도시로 탈바꿈시켰다. 이병철의 반도체 신화, 이건희의 초격차 전략, 박태준의 철강 입국론(立國論)도 있었다. 기업들이 밖에 나가 처절하게 경쟁해 벌어온 국부(國富)가 일자리를 만들고 경제를 성장시켰다. 정부와 기업, 청년과 노동자 등 모든 주체가 '성장의 사다리'를 확신했다. 전체 파이(크기)를 키워 국가도 국민도 잘살자는 올바른 공감대가 나라 전체에 형성돼 있었다.
그러던 우리가 어느새 온통 나눠 먹기 풍조가 지배하는 나라가 됐다. 정권 잡기에 혈안이 된 정치인들은 표를 돈으로 매수하는 포퓰리즘을 거의 유일한 정책으로 내세우고 있다. 세금 만능주의가 판치고, 규제 풀어 시장 활력을 살려 새로운 국부를 창출하는 대신 있는 파이를 쪼개고 나누는 분배 정책에 골몰한다. '시위' '협박' '망신 주기'라는 힘을 가진 노조와 시민단체가 새로운 권력이 됐다. 꿈을 잃은 청년들은 공무원 시험에 몰린다. 3세대 기업가들은 기업가 정신을 잃고 머니 게임에 빠져 있다. 세계에서 가장 활력에 넘쳤던 나라가 진취성을 잃고 무기력에 빠져 우리끼리 물고 뜯고 싸우고 있다.


노동부가 같은 날 발표한 고용 통계에 따르면 지난달 취업자 수는 480만 명 증가했으며 그중 200만 명은 코로나19 유행으로 큰 타격을 받은 레저·서비스 업계에서의 증가였다. 실업률은 2%포인트 개선되면서 11.1%를 기록했다. 이번 통계와 5월 취업자 수 증가분 270만 명을 합하면 3월 중순 이후 실직한 2,200여 만명 가운데 지금까지 750만 명의 고용이 회복된 셈이다.
11월의 대통령 선거에서의 재선을 향해서 강력한 경제 회복을 필요로 하는 트럼프는 백악관에서 기자단에 대해 노동부의 통계 발표를 상세하게 읽으며 취업자 수 증가 폭 일부가 과거 최다가 되었다고 반색했다. 취업자 증가 배경에는 코로나19 유행에 수반해 3월 이후 발생한 방대한 수의 실업자가 있었지만, 트럼프는 그것은 언급하지 않았다.
트럼프는 “오늘의 발표는 우리의 경제가 살아나고 있는 것을 증명하는 것”이라고 표명하고 “위기는 잘 대처되고 있으며 지금 벌어지는 일은 단순한 운이 아니다. 많은 수완(에 의한 성과)”이라고 말했다. 하지만 고용 통계는 대상 월의 12일을 포함한 1주간만을 대상으로 한 데이터에 근거해 작성되고 있어 6월의 고용 통계는 최근 일어나고 있는 감염 확대 이전의 상황을 나타낸 것이 된다.


오늘날 기독교인들의 구원 여정은 마치, 모세가 이스라엘 백성들을 이끌고 애굽을 탈출하여 홍해바다를 건너고, 바란 광야를 지나서 시내산에 도착해 있는 것과 같다. 이스라엘 백성들이 시내산에서 모세를 통해서 율법을 받았던 것처럼, 오늘날 기독교인들 역시 예수 이름을 부르고(홍해바다를 건넘), 성령(영적인 율법)을 받아서, 현제는 세상 속에서 하나님의 영적인 백성으로 살고 있기 때문이다.
그러나 이스라엘 백성들이 홍해바다를 건넜다고 해서 구원이 완성되는 것이 아니듯이, 기독교인들 역시 현제는 모두가 하나님 법아래 살고 있는 죄인들이기 때문에 온전한 구원에 들어간 것이 아니다. 기독교인들이 온전한 구원에 들어가려면 지금까지 자신들을 인도하던 모세(목사)를 뒤로하고, 새로운 지도자인 여호수아(영적인 아들)를 따라 가나안 땅에 들어가야 한다. 아직도 자신이 바란 광야에 있다는 사실을 모르고, 자신은 이미 요단강을 건너 가나안 땅에 도착했다고 생각하는 자들은 이미 사단에게 속고 있는 자들이다.
기독교인들은 지금까지 자신들을 인도해왔던 지도자(목사)들을 뒤로하고, 이제부터는 모두가 새로운 지도자를 따라 나서야 한다. 새로운 지도자란 바울처럼 부활하신 예수 그리스도를 통하여 물과 성령으로 거듭난 자를 말한다. 부활하신 그리스도로 거듭났다는 말은 하늘에 오르셨던 예수가 다메섹 도상에서 ‘빛’(영)으로 바울 마음속에 들어 갔던 것처럼, 기독교인들 앞에 오실 새로운 지도자 역시 바울처럼 부활하신 예수 그리스도의 지배를 받고 있는 자이다. 모든 기독교인들은 그를 따라서 가나안 땅에 들어가야 온전한 구원에 이르게 된다. 따라서 현재 기독교인들을 이끌고 있는 목사들은 그들 마음속에 부활하신 그리스도가 계시지 않기 때문에, 어느 누구도 기독교인들을 무사히 가나안 땅에 대려다 줄 수 없다.
모세가 우리들에게 보여주었던 그림은, 처음에 성도들을 이끌었던 지도자가 끝까지 성도들을 이끌지 못한다는 것이다. 모세가 이스라엘 백성들을 이끌고 시내산까지 왔지만, 그도 가나안 땅에 들어가지 못했다. 모세는 아직도 자신의 눈과 귀가 어둡지 않다며 하나님께 가나안 땅에 들어가게 해달라고 강청 드렸지만, 하나님께서는 끝내 그것을 허락하지 않았다. 모세는 그리스도 모형으로 쓰임 받은 자였기 때문에 가나안 땅에 들어갈 수 없었다. 그렇지만 모세는 하나님의 음성을 듣고 즉시 모든 것을 포기하고 말았다. 이것이 바로 하나님의 음성을 듣고 순종하는 지도자의 모습이다.
마찬가지로 오늘날 성령으로 쓰임 받는 사역자들은 모세 같은 존재들이다. 그동안 불신자들을 전도하여 예수 이름을 부르게 하여 그들에게 성령을 받게 하여 하나님 백성 만드는 역할을 한 것은, 마치 모세가 이스라엘 백성들을 이끌고 애굽(세상)을 탈출하여 홍해바다(세상과 분리)를 건너고 시내산에 도착하여 율법을 받게 한 것과 같은 이치다. 그들의 수고와 댓가는 하나님께서 그들이 행한대로 갚아주실 것이다. 성령의 뜻을 쫓아 양떼를 제대로 돌본 자들에게는 영생으로, 하나님의 부르심이 없이 스스로 목사가 된 자들은 자기 입맛에 맞게 성경을 해석하여 성도들에게 구원 받았다고 가르쳐서 배나 지옥 자식을 만들었기 때문에 영벌에 처해지게 된다. 아직도 죄에 거하는 성도들에게 구원 받았다고 가르치게 되면, 성도들이 죄인이란 사실을 깨닫지 못하여 마지막에 부활하여 영으로 오시는 그리스도를 믿지 못하기 때문에 배나 지옥 자식이 되고 만다.
오늘날 사역자들이 모세처럼 하나님(성령)음성을 듣고 즉시 양떼들을 여호수아에게 넘겨주면 좋겠지만 그렇지 못하기 때문에 문제가 생기는 것이다. 지금까지 성도들을 이끌었던 목사(종)들은 그리스도로 거듭난 자들이 아니기 때문에 가나안 땅에 들어갈 수 없다. 그렇다면 새로운 지도자에게 바톤을 넘겨주어야 한다. 그런데 과연 기독교 목사들이 그것을 순순히 받아들이겠는가? 아마도 자기 욕심을 내려놓지 못해서 끝까지 자기 양이라며 성도들을 붙들고 있으려 할 것이다. 성도들마저 빼앗기게 되면 자신 또한 설곳이 없어지기 때문에 끝까지 버티는 것이다. 삯꾼 목사와 거짓 목사들의 정체가 여기서 들어나게 된다. 그러나 성경은 “그 첫 것을 폐하심은 둘째 것을 세우려 하심이니라(히10:9)”고 분명하게 말하고 있다.
성도가 자기 양떼라며 여호수아(새로운 지도자)에게 성도들을 넘겨주지 않는 것은 하나님에게 정면으로 도전하는 자들이다. 모세는 그 많은 백성들을 애굽에서 이끌고 나왔지만, 하나님께서 가나안 땅에는 못 들어간다고 말하자, 군말 없이 그 바톤을 여호수아에게 넘겨주고 말았다. 그런데 오늘날 기독교 목사들은 어떠한가? 자기 양떼라며 그 바톤을 여호수아에게 넘겨주지 않는다. 이런 자는 하나님의 진노를 피하지 못하게 될 것이다. 이런 자들은 성령께서 세운 목사가 아니라 스스로 목사가 된 자들로서 삯꾼 목사이거나 거짓 목사들이다. 이런 자들은 스스로 멸망을 자초하는 자들이다.
그렇다면 그 밑에 있는 성도들은 어찌되는가? 여호수아를 따라 가나안 땅에 들어가야 하는데, 거짓 목사들이 못 들어가게 가로막고 있으니, 그들은 결국 양의 탈을 쓴 이리(마귀)때에게 물려죽고 말게 될 것이다. 그런 자들 밑에 있는 성도들은 스스로 우리를 탈출하여 여호수아(새로운 지도자)를 찾아와야 한다. 그래서 말세에는 주의 종들을 잘 만나야 한다고 하는 것이다. “화 있을찐저 외식하는 서기관들과 바리새인들이여 너희는 천국 문을 사람들 앞에서 닫고 너희도 들어가지 않고 들어가려 하는 자도 들어가지 못하게 하는 도다(마23:13)” 이런 자들이 바로 성도들을 배나 지옥 자식 만들고 있는 것이다.
그러나 이와는 반대로 성령께서 세운 종들은 모세처럼 하나님 음성을 듣는 자들로서, 하나님께서 당신의 아들에게 양떼들을 넘겨주라고 말씀하시면 모세처럼 군말 없이 넘겨주는 것이다. 이것이 바로 거짓 목사와 성령으로 쓰임 받는 목사의 다른 점이다. “그런즉 한 사람이 심고 다른 사람이 거둔다 하는 말이 옳도다(요4:37)” 지금까지 세상에다 복음을 전파했던 자들은 모두 하나님 집에서 일한 사환(종)에 불과하다. 그러나 그 열매를 수확하실 분은 오직 하나님 아들이시다. “이는 뿌리는 자와 거두는 자가 함께 즐거워하게 하려 함이니라(요4:36)”
세상에서 짓는 농사는 씨앗을 뿌린 자가 마지막 수확까지 거두게 되지만, 하늘나라는 뿌리는 자 따로 있고, 거두는 자가 따로 있는 것이다. 이는 모든 인간이 죄 아래 살고 있어서 온전치 못하기 때문에, 하나님께서 성령으로 세운 종들을 통해서 복음을 전파하게 한 후, 그 열매를 거두는 일만큼은 하나님 아들을 통해서 하시는 것이다. “첫 언약이 무흠하였다면 둘째 것을 요구할 일이 없었으리라!(히8:7)”
바울도 고전13:10절에서 “온전한 것이 올 때에는 부분적으로 하던 것들이 모두 폐하게 되리라” 말하고 있다. 여기서 ‘온전한 것이란?’ 바울처럼 그리스도의 영을 마음속에 받은 자요 ‘부분적으로 하던 것이란?’ 그동안 기독교인들에게 주신 성령의 은사들을 두고 하는 말이다. 믿는 자들에게 성령의 은사를 주신 것은, 불신자들을 전도 하여 하나님 백성 만들도록 하기 위해서다. 그러나 하나님 백성은 아직도 성령의 법아래 살고 있는 죄인들이다. 따라서 그들은 하나님 아들의 손길을 통해서 성령을 거역한 죄를 사함 받은 후에야 비로소 하나님 곡간에 알곡으로 들어가게 된다. -귀 있는 자는 부활하신 주님께서 하신 말씀을 듣고 깨달으라!-
하나님께서 이스라엘 백성들 가운데서 여러 선지자들을 세우시고, 그들을 통해서 이스라엘 백성들에게 천국의 씨를 2천년 동안 심게 하셨다. 하지만, 죄아래 사는 종들을 통해서는 온전한 열매를 수확할 수 없기 때문에, 하나님께서 당신의 아들을 통해서 그 열매를 수확하신 것이다. 이것이 이스라엘 백성들의 구원 과정이다.


기상청 통계 이래 두 번째로 큰 가뭄에 고구마 순은 말라죽기 일쑤, 공들여 모내기해놓은 논도 쩍쩍 갈라져 가족들은 지쳐가는데... 가족들이 힘들어하면 어디든지 달려간다, 울 엄마! 무더위에도 한 솥 가득 백숙을 끓여내고, 아무리 힘들어도 시원한 웃음으로 가족들의 가슴을 뻥 뚫어주는 숙향 씨. 이러니 온 가족이 ‘엄마 없이 못살아’를 외친다. # 우리 엄마가 되어줘서 고마워요
숙향 씨가 처음 남매를 만났을 때, 그루가 여섯 살, 솔이 네 살이었다. 이혼 후, 홀로 어린 남매를 키우던 청현 씨가 아이들을 돌봐 줄 선생님을 구하면서 인연은 시작됐다. 갑작스러운 엄마의 부재로 아빠 이외의 사람에게는 곁을 주지 않던 남매. 그런데 이상하게도 숙향 씨에게만은 마음을 열어 주었다. 숙향 씨 또한 이렇게 예쁜 아이들이 있었나 싶었다는데- 때로는 언니처럼, 때로는 선생님처럼 엄마의 빈자리를 채워주던 숙향 씨, 그 모습을 보면서 청현 씨는 다시 가족을 꿈꾸게 되었다.
하지만 적지 않은 나이 차이에 이혼까지... 엎친 데 덮친 격으로 청현 씨 사업마저 흔들리고, 둘의 사랑은 어디에서도 환영받지 못했다. 어차피 벼랑 끝에 서 있다면, 혼자보다는 함께 있는 것이 좋을 것 같았다는 숙향 씨. 방문까지 걸어 잠근 친정아버지의 반대를 무릎 쓰고, 어린 남매의 진짜 ‘엄마’가 되어주기로 했다.
자식을 위해 밤낮으로 땀 흘렸던 밭, 이제 그곳에는 훌쩍 자란 남매가 숙향 씨의 곁에서 든든한 버팀목이 되어주고 있다. 그런데 물은 없고, 연일 계속되는 강행군에 부상 투혼까지 펼치는 농부 가족. 겨우 심으면 말라버리는 작물에 다들 예민해지고, 결국 청현 씨, 미숙한 아들딸의 모습에 버럭 화를 내고 만다. 홱 돌아서 집으로 향하는 아들과 닭똥 같은 눈물을 흘리는 딸. 분위기는 냉랭해지고, 숙향 씨는 부녀 사이를 오가며 눈치를 보는데... 과연, 이 여름은 무사히 지나갈 수 있을까?
# 내겐 너무 과분한 아이들
꽃길은 아니어도 넷이 함께라면 행복할 줄만 알았던 결혼 생활. 하지만 보증으로 한순간 집과 통장을 압류당하고 네 식구는 남편의 고향인 진도로 내려왔다. 또래도 아는 사람도 하나 없던 시골 마을. 만 원 한 장으로 네 식구 세끼를 해결해야 했고, 낯선 사투리 때문에 남편의 통역 없이는 시부모님의 말을 알아듣는 것도 어려웠다. 마치 한국으로 시집온 외국인 며느리의 심정이었다는데. 남편과 함께 빚을 갚아보려 시작했던 농사도 마음처럼 되지 않고, 수확은커녕 빚만 늘어났다. 언제 죽어야 하는 걸까... 숙향 씨, 깊은 우울증까지 앓았다.
그 순간을 버티게 해준 건, 다름 아닌 아이들이었다. 울다 지쳐 잠이든 엄마의 이마를 고사리손으로 짚어주던 네 살배기 아들. 그리고 엄마의 생일이면 열흘 전부터 깨알 같은 글씨로 축하편지를 써주던 딸. ‘나에겐 너무 과분한 아들딸’ 덕분에 숙향 씨는 힘겨웠던 시간을 웃으며 헤쳐나올 수 있었다. 아이들이 자랄수록 숙향 씨의 마음에는 친정 부모님에 대한 그리움이 커졌다. 결혼 이후로는 왕래조차 할 수 없었던 친정. 하지만 몇 년 전, 친정아버지가 숙향 씨가 사는 진도로 찾아왔고, 부녀는 오랜 회포를 풀 수 있었다. 이제는 ‘큰딸보다 사위’를 외친다는 친정아버지. 가뭄에 농사일까지- 정신없이 하루가 지나가는데, 갑작스럽게 친정아버지의 수술 소식이 들리고... 숙향 씨와 가족들, 아침부터 부리나케 병원으로 향한다. # 사랑해요 엄마, 사랑해요 숙향씨
눈 뜨면 얼굴 마주 보고, 세 끼 식사를 함께하고, 논과 밭으로 몰려다니는 가족들. 다 큰 아들딸은 가끔 독립을 꿈꾸지만, 그래도 ‘우리 집같이 화목한 집은 없더라’며 부모 마음을 흐뭇하게 한다.


자율준수 프로그램의 수립 및 시행, 자율준수 프로그램의 운영현황 및 방식, 자율준수 프로그램의 운영실적, 내부제보 활성화 항목 등을 점검하는 ‘제약산업 윤리경영 자율점검지표 분석’은 지난 2016년 10월, 협회 이사장단 18개사를 대상으로 첫 시행됐다.
이번에는 33개 이사사를 대상으로 진행됐으며, 윤리경영 자율점검지표 분석 결과 이들 기업들의 평균점수는 777점으로 A등급으로 나타났다. 이는 1차 평균(18개사, 770점, A등급)에 비해 7점 높은 수치다. 특히 높은 점수를 받은 대목은 ‘자율준수 프로그램의 운영현황 및 방식에 관한 지표’인 것으로 나타났다.
반면 ‘내부제보 활성화에 과한 지표’는 보다 활성화를 위한 개선이 필요한 것으로 지적됐다. 전반적으로 1차 분석 이후 CP 전담조직 구성, 자율준수관리자의 역할 강화 등 지속적인 CP 준수를 통해 윤리경영 수준을 향상시키고 있다는 평가다.
법무법인 율촌의 임윤수 변호사는 ‘기업 내부고발 처리 절차의 수립 필요성 및 활성화 방안’에 대해 기고했다. 임 변호사는 내부고발 처리 절차를 통한 원칙적이고 투명한 사건 처리가 기업의 투명성과 책임성을 강화하고 위반 행위를 줄여 역설적으로 내부고발을 줄이는 방안이 될 수 있다고 밝혔다. 아울러 활성화를 위해선 무엇보다 기업 구성원들의 인식 제고가 요구된다는 지적이다.
‘제약산업과 ISO 37001’와 관련, 한국컴플라이언스인증원 이원기 원장은 국제사회의 부패관련 정책흐름과 국내 환경의 변화를 분석하고 제약산업에서 ISO 37001 인증의 필요성을 역설했다. 이 원장은 준법경영에 관한 공감대 형성을 위해 ISO 37001이 조직·이해관계자들의 책임과 역할을 구체적으로 제시하고 있다고 강조했다.
한국기업윤리경영연구원의 김영환 기획이사는 윤리경영이란 선진 일류기업으로 가는 길임을 전제, 다양한 해외 사례를 설명하며 전략적 윤리경영의 실천 필요성을 언급했다.
해외 보험약가제도에 대한 연구결과도 게재됐다. 영국 약가제도 연구 TFT는 영국의 국립보건임상연구소 의료기술 평가와 의약품 가격규제안을 다뤘다. 아울러 의료기술 평가 절차와 실제 의약품 평가 사례를 국내와 비교‧분석하고 의약품 가격 규제안의 최신 동향 분석을 통해 신약의 접근성 향상 제고 및 제약기업의 경영 자율성 보장 방안을 제안했다.
프랑스 약가제도 연구 TFT는 신약과 제네릭의 최신 의약품 가격 결정 제도를 소개하고 의약품 급여와 사회보장재원조달법, 약제비 총액 관리제를 분석, 국내 약품비 관리 방안의 시사점을 도출했다.


지구촌 어려운 이웃 위한 공적개발 원조에 적극적 자세 필요, 빈국 지역정보 체계 공유화해 젊은이들의 해외진출 도와야
2014년 우리나라의 공적개발원조(ODA) 규모는 2조 2,700억원 정도이다. 최근 경기악화로 국제사회의 ODA 규모가 정체상황에 있음에도 우리나라의 규모가 늘어나고 있는 것은 바람직하다. 그럼에도 국제사회가 요구하는 수준과 비교하면 큰 차이가 있다. 올해 우리나라의 국민총소득 대비 공적개발원조(ODA/GNI) 비율은 0.16%인데, 이는 정부가 2015년까지 달성하기로 약속한 0.25%과 상당한 차이가 있다. 유엔(UN)이 요구하는 0.7%에는 턱없이 모자라고, OECD 평균원조비율인 0.30%에도 못 미친다.
지원규모 상위 5개국은 미국, 영국, 독일, 프랑스, 일본이고, UN 목표치를 넘어선 국가는 덴마크 등 서유럽 국가들이다. 영국도 2014년 예산에 0.7%를 반영하였다. 선진국 특히 서유럽의 국제원조비율이 높은 것은 이들 국가들이 인도주의와 사회주의적 모델을 근간으로 하고 있고, 제국주의 시절 식민지배에 대한 책임도 반영된 결과이다.
우리나라 역시 60년 가까이 받은 원조에 대한 도덕적 책임과 더불어 어려운 지구촌 이웃에 대한 인도주의, 국제사회의 평화와 안보, 기후환경에너지 문제와 관련한 글로벌 공공재의 보전과 지속 가능한 활용 면에서 공적개발원조에 보다 적극적인 역할을 해야 한다.
국제사회의 안정과 공동번영을 위한 원조를 시행하면서 경제적 이익을 추구하는 것은 볼썽 사납지만, 원조 활동은 엄연히 중요한 산업이자 연구분야이다. 개도국이 필요로 하는 각종 경제사회 인프라와 제도적 인프라, 그리고 이를 운용할 수 있는 역량개발을 위해서는 민간기업, 공공부분, 대학, 연구소, NGO, 개인 등에 이르기까지 다양한 관련 기관의 참여가 필요하다.
우리나라가 2010년 국제금융기구에 분담한 비율이 1.48%인데 반해 이들 국제기구에 우리국민이 참여한 비율은 0.7% 수준이고, 2012년 UN의 경우는 분담율로는 11위인데 반해, 반기문 UN사무총장을 배출하였음에도 진출인원수로 보면 62위에 지나지 않는다.
국제협력조달시장에서의 참여현황은 이보다 더 낮은 상황이다. 우리나라 기업 등이 2012년 UN에서 0.53억 달러를 수주했는데 비율로 보면 0.34%이다. 2007년의 0.51%에서 더 낮아졌다. 분담금 비중인 2.26%의 15%에 지나지 않는다. 국제기구와 국제금융기구에 대한 우리국민과 기업의 진출실적은 저조한 상황이다.
항목별로 분석하면 더욱 심각해진다. 국제개발은행에서 수주한 금액 중 99.9%가 기자재 및 시공이고, 컨설팅 분야는 0.1%이다. 아시아개발은행(ADB)로부터 국내기업이 수주한 금액은 3.0%, 9위이지만 컨설팅 금액은 0.3%로 35위이다. 파키스탄, 방글라데시, 네팔 등의 국가에 비해서도 열위이다.
본 사업의 방향을 결정하는 사전타당성조사 및 마스터플랜 등의 컨설팅 수주에는 원조공여국 비중이 매우 높다. 경쟁우위가 높은 이유는 국제개발협력의 오랜 역사를 통해 축적된 지역정보와 컨설팅능력이 지역에 적정하게 결합되었기 때문이다. 국제화, 글로벌화를 통해 경쟁력을 확보하고, 지역정보라는 플랫폼이 형성되어 있는 것이다. 세계적 상위 국제개발협력 컨설팅 기업들의 연 매출은 우리나라 대표 무상원조기관인 한국국제협력단(KOICA)의 1년 예산을 초과한다.
전세계의 최상위 소득계층 10억 명을 위한 최첨단산업만이 창조산업은 아니다. 40억 명에 달하고 꾸준히 성장하고 있는 최하 소득계층, 즉 피라미드 밑단(Bottom of Pyramid: BOP)이라고 부르는 시장 또한 해당 지역에 적합하고 창조적인 아이디어가 결합되어야 하는 중요한 시장이다. 지금이라도 정부는 빈국들의 지역정보를 수집하고 체계화하고 공유하는데 더 많은 관심을 가져야 한다. 대학 또한 각성이 필요하다. 국내에 기반한 연구 울타리를 벗어나 과감히 현지로 진출하여 흩어진 인류의 지혜와 다양한 지역을 연구대상으로 삼아야 한다.


어떻게 소셜 미디어는 경제에 연결되어? 그들은 정치에 어떤 역할을합니까? 어떻게 다른는 생활과 소셜 미디어를 통해 살아있다? 소셜 미디어 커뮤니케이션이 MA는 상승과 소셜 미디어의 상승, 미디어 및 통신 분야의 그들의 증가 지배에서 등장이 비슷한 질문을 해결합니다. ... [+]
DCU에서 저널리즘 석사 저널리즘 및 관련 분야의 직업에 관심있는 사람들을위한 광범위한 훈련과 교육을 제공합니다. 그것은 변화하는 미디어 환경과 새, 그리고 점점 더 다양한, 저널리즘에 진입에 만들어지고 요구를 해결하기 위해, 실제 이론, 기술 및 분석 요소 사이의 균형을 맞추 었습니다. 완료되면 당신은 ... [+]
이러한 국제 정치, 인권, 경제, 통신 및 무역 등의 영역에서 우리의 삶에 현대 국제 관계에 미치는 영향. 이 정도는이 주제에 대한 폭 넓은 학제 소개를 제공합니다. 그것은 강력한 국가와 국제기구, 법적 프레임 워크, 외교 정책, 국제 정치 경제의 역할을 찾고, 국제 관계의 토대 개념, 힘과 프로세스를 ... [+]
개발 연구의 석사 학위는 사회에서 개발 작업, 지방 자치 단체, 청소년 / 성인 교육, 또는 NGO 설정에 대한 참가자를 준비하도록 설계되었습니다. 그것은 학습자에게 사회 변화와 발전의 현대 이론을 탐구하고 개발 정책과 관행을 분석 할 수있는 기회를 제공합니다. 그것은 특히 연구, 리더십의 관계 및 그룹 ... [+]
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수석 인적 자원 전문가는 다른 비즈니스 리더와 함께 작업 조직의 목표 달성을 보장에서 재생하는 중요한 역할을한다. 그들은 생각하고 전략적으로 행동 할 수 있도록 깊이있는 인적 자원 관리 지식과 결합 된 다양한 비즈니스 초점을해야합니다 ... ... [+]
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건강 종군 사제 전문 MA 학생들에게 건강 종군 사제에 대한 종합 접근 방식을 제공합니다. 그것은 의료 설정에서 일하고자하는 사람들을위한, 교육 목회, 영적, 개인 및 전문 교육을 제공합니다. ... [+]
종군 사제 연구와 목회 작업 과정에서 MA는 이미 작업 또는 믿음 개발, 종군 사제와 종군 사제 조정의 분야에서 자신의 능력을 풍부하게 추구 위의 상황에서 일하고자하는 사람들을 위해, 교육 목회, 영적, 개인 및 전문 개발을 제공합니다 . ... [+]
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이 윤리의 MA 물론 윤리적 세계관과 이론의 다양한 스펙트럼에서 전문가와 공공 생활에서의 윤리적 문제, 도전과 딜레마를 검사 할 지식, 기술, 능력과 함께 참가자를 제공합니다. 이 과정은 윤리, 인권과 사회 정의의 기초의 접지와 참가자를 제공합니다. ... [+]
MA는 비 적대적인 방식으로 당사자 간의 분쟁을 해결하기 위해 학문적 지식과 실무 능력을 학생들에게 제공하는 독특하고 혁신적인 학제 프로그램입니다. MA 성공적으로 완료되면 학생들은 모두 수신 ... [+]


남자 입장에서 객관적으로 말씀드리면, 흔히 얘기하는 어장관리일 가능성이 높네요.남자는 상대방이 마음에 들면 먼저 문자 보냅니다. 그리고 정말 소심한 사람이라도상대 여성이 먼저 문자를 보내주면, 자신감을 얻고 그 다음에는 먼저 문자 보냅니다.그런데 님께서 만난 분은, 헤어진 후 먼저 문자 보내지 않았고, 그 다음날에도 마찬가지였죠..그리고 그 다음에 먼저 연락한 건 거의 일주일이 지나서였구요...아마 주말되서 시간 많은데 약속은 없고..심심해서 문자를 보냈을 가능성이 높다고 봅니다..정 아쉬우시면 마음 비우고, 큰 기대하지 말고, 너무 좋아하는 티 내지 말고 연락하면서 지내보세요..그러다 정말 아니다 싶은 느낌이 오면 그때 다시 정리하시구요
2009-07-21 01:01:03
(0) 네. 초반에 남자가 먼저 연락해야 하는거죠. 맘 비워요. 흠..
2009-07-21 01:02:33


특수고용직 노동자는 현행법상 노동자가 아니며, 개인 사업자의 형태를 띠고 있다. 그러나 이들이 실질적으로는 정해진 사업장에서 일정한 기간동안 임금을 지급받으며 생활한다는 점으로부터 근로기준법 제14조에 규정되어 있는 근로자 의 정의와 부합하는 조건에 놓인 사람들이다. 여기에 현행 법 규정상의 맹점이 자리하고 있는데, 특수고용직 노동자들=개인 사업자 라는 명문적 규정이 얼마나 특수고용직 노동자들의 현실 노동 조건과는 괴리되어 있는 것인지.. 사실 학습지 교사, 경기보조원, 보험모집인들은 정해진 사업장에서 일정 기간동안의 임금을 지급받으며, 그 사업장의 사규와 근로 지시에 종속된 채 생활하고 있는 일반 노동자들과 전혀 다를 바가 없다. 그러나 단지 특수고용직 이라는 이름 때문에 근로기준법이 보장하고 있는 노동 3권(단결권, 단체교섭권, 단체행동권)의 사각 지대에 놓여져 있다. 그렇다면 무엇 때문에 노동자 인 이들이 개인사업주=사장 이라는 명패를 달고 생활하게 된 것인가? 이들의 노동 조건은 어떤가? 정부와 기업들은 김영삼 정권 당시의 신경영 전략을 필두로 해, 고용시장 다변화, 고용 유연화라는 명목 하에 구조조정을 단행하게 되었다. 구조조정의 핵심은 다양한 방식으로 비정규직을 확대하면서 이윤을 극대화 하는 것이 목적이다. 그를 위해 고안해 낸 다양한 방안들 중의 하나가 바로 '특수고용'이라는 고용 형태이다. 보통 노동자들과는 달리 특수고용 노동자들은 회사가 직접 지불해야 했던 임금을 간접적인 방식으로 지급함으로써 근로기준법 상의 노동자성을 보장받지 못하게 하는 것을 의미한다. 근로기법 상으로는 임금을 누가, 어떠한 방식으로 지불하는가가 노동자성을 판단하는 기준이기 때문이다. 법률상 노동자가 아니기 때문에 회사 측으로서는 4대보험, 산재 처리 등 복지 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 대부분의 특수고용 노동자들이 몇년짜리 계약직으로 고용되기 때문에, (다른 비정규직 노동자들처럼) 일을 시키다가 마음에 안들거나, 노동조합을 만들려는 움직임을 보이면 마음대로 계약 해지를 해 버릴 수 있다. (실제로 학습지 노동자들의 현장에서는 이런 일들이 비일비재하게 일어난다고 한다.) 특수고용 노동자들의 몇 가지 사례 살펴보기
① 골프장 경기보조원


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북한이 미국산 스텔스 전투기 F-35A 한국 배치에 대해 ‘전쟁장비 반입은 동족에 대한 노골적인 부정이며 위협공갈’이라는 제목의 논평을 내고 “조선반도 정세를 긴장 격화로 몰아가는 엄중한 도발행위”라고 비난했다. 핵과 대륙간탄도미사일을 개발해 한국은 물론 세계의 안보를 위협하는 북한이 전투기를 들여온 것을 비난하는 것은 억지이자 적반하장이라는 생각을 넘어 그 이유가 궁금해진다.
록히드마틴사의 F-35A는 레이더, 적외선 탐지기, 음향 탐지기 등 모든 탐지 시스템에 포착되지 않는 스텔스 기능과 첨단 전자기능으로 적의 대공망에 걸리지 않고 밤이든 낮이든 지상이나 공중의 목표물을 정밀 공격할 수 있다. 만일 북한이 전쟁을 일으키거나 핵을 사용할 경우 F-35A는 북한에 깊숙이 침투해 수뇌부, 전쟁지휘부, 주요 핵·탄도미사일 시설을 타격한다. 북한의 핵 공격 징후가 포착되면 선제타격을 하거나 이른바 참수작전까지 수행할 수 있다. 공군은 이번에 2대를 들여온 것을 포함해 2021년까지 40대의 F-35A를 도입할 계획이다. 대당 가격은 1억 달러(1070억원)다. 반면 북한은 노후한 Su-25, MIG-19, 21, 23, 29 등을 보유하고 있다. 이들 전투기가 모두 출격해도 F-35A 한 대도 상대하기 어렵다. F-35A는 270㎞ 떨어져 있는 적기를 식별할 수 있는 레이더와 정밀 공격무기를 갖추고 있다. 군사전문가들은 참새떼가 독수리 한 마리를 당할 수 없는 것과 같은 이치라고 말한다. 중국과 러시아도 자체 스텔스 전투기를 개발했지만 미국과의 기술 격차가 아직 크다. 미국은 고공정찰기인 U-2와 전략폭격기인 B-52까지 동원해 최근 추락한 일본의 F-35A 수색작전에 투입했다. 중국이나 러시아가 먼저 잔해를 수거해 기술 분석을 하는 것을 막기 위한 조치로 보인다.


브랜뉴뮤직은 지난 5일 공식 SNS 채널들을 통해 이번 싱글의 발매일과 함께 커버 아트워크를 공개했다.
아트워크 속에는 이번 싱글에 참여한 아티스트들의 특징을 형상화한 캐릭터들이 담겨 있어 팬들이 각각의 캐릭터가 누구를 묘사하는지 댓글로 추리하는 등 큰 화제가 되고 있다.
레이블 창립 이후 매년 한 해를 마무리하는 레이블 프로젝트 싱글 ‘브랜뉴이어’ 시리즈를 발매해 왔던 브랜뉴뮤직은 특히 올해 AB6IX, 범키, 양다일, BDC 등 소속 아티스트들의 맹활약에 힘입어 창사 이래 가장 큰 성장을 기록해 이번 프로젝트 싱글에 벌써부터 많은 기대가 쏟아지고 있다.
브랜뉴뮤직 관계자는 “올해 많은 팬분들께서 큰 사랑을 보내주신 만큼, 이번 브랜뉴이어 싱글은 그 어느 때보다 더 열심히 준비했다”며 “오는 14일에 열리는 연말 패밀리 콘서트 ‘브랜뉴이어 2019’에서 이번 싱글 곡들의 무대를 포함한 다양한 협업 무대가 최초 공개될 예정이니 기대해도 좋을 것”이라고 전했다.


우버는 공유차량 서비스 선두주자로 글로벌 시장 확대를 빠르게 주도했다. 전 세계 65개국 700여 개 도시에서 우버 앱을 통해 버튼 하나로 차량을 호출하는 기술혁신을 선보였다. 하지만 기업공개(IPO)에서는 속도를 내지 못했다. 새로운 비즈니스에 공격적으로 투자하면서 수익성이 악화됐기 때문이다. 게다가 기업공개의 중심 역할을 해야 할 최고재무책임자(CFO)는 3년이 넘도록 공석이었다.
2018년 9월 우버에 합류한 재미교포 넬슨 차이(54, Nelson Chai) CFO는 취임 후 곧바로 기업공개 진행을 서둘렀다. 상장회사로서 제 모습을 갖추기 위해 재정 상황을 점검하고, 재무 분야의 파트너를 영입하는 등 팀 빌딩에 집중했다. 그리고 올해 5월 우버를 뉴욕증권거래소에 상장했다. 우버는 IPO로 확보한 자본으로 신사업에 적극 뛰어들고 있다.
지난 10월 초, 우버 합류 후 처음으로 서울을 찾은 넬슨 차이 CFO를 만났다. 포브스코리아는 금융 서비스업계에서 10년 이상 CEO와 CFO를 맡아온 그에게 ‘기업 경영에서 재무의 중요성’에 대해 물었다. 넬슨 차이는 “재무 업(業)은 미지의 환경에 대한 예견과 대비가 중요하다”며 “특히 우버와 같이 글로벌 시장에서 급성장한 기업에서는 재무 내실화가 상장과 사업 다각화의 기반이 된다”고 말했다.
우버 합류 후 IPO 이룬 ‘베테랑 금융맨’
▎지난 6월 미국 워싱턴 D.C.에서 진행된 우버 엘리베이트 서밋(Uber Elevate Summit)에서 공개된 우버 에어 중 ‘벨 넥서스(Bell Nexus)’ 프로토타입(상품화 전) 모델. / 사진:우버
넬슨 차이가 우버에 합류할 당시 CFO 자리는 2015년 브렌트 캘리니코스가 사임한 이후 3년간 공석이었다. 기업가치 1200억 달러로 꼽히는 대규모 회사에 CFO가 부재한 것은 드문 일이었다. 게다가 우버는 영업적자를 기록하고 있어 재정 관리가 더욱 절실한 상황이었다. 2018년 봄에 스카우트 제의를 받은 그는 “당시 몇 가지 기준을 가지고 거취를 고민했다. 우선 금융 서비스가 아닌 분야에 관심이 컸고, 내 경험이 도움이 될 만한 역할이었으면 좋겠다고 판단했다. 또 도전할 만한 가치를 가진 비즈니스를 원했다”고 말했다.
어떤 가능성을 보고 우버에 합류했나.
우버는 세계에서 가장 상징적이며 흥미로운 기술회사 중 하나다. 나뿐만 아니라 우버 임직원들에겐 ‘우버는 우리 세대에 큰 변화를 일으킨 특별한 기업이다’라는 인식이 있다. 세상에 없던 사업을 구축하는 일에 동참하는 것은 큰 기쁨이다.
취임 후 1년 동안 어떻게 IPO를 준비했나.
우버는 4년 만에 직원이 2000명에서 2만 명으로 크게 늘었고, 총 부킹 규모는 지난 3년 동안 200억 달러에서 500억 달러까지 급성장했다. 올해 목표는 650억 달러다. 현재 65개 국가에서 사업을 펼치고 있다. 이렇게 급성장한 글로벌 기업의 상장은 아주 중요한 일이다. 지지부진하던 IPO를 빠르게 진행하기 위해서는 컨트롤타워를 구축하는 것이 핵심이었다. 컨트롤타워를 담당할 인재를 영입했고, 현재 내게 직접 보고하는 6명 중에 4명은 최근 1년에 신규 채용한 인력이다. 컨트롤타워 구축, IPO를 통한 자본 확보 이후 회사는 신사업 추진에 집중할 수 있게 됐다.
하지만 우버의 손실이 지속되고 있다. CFO는 ‘고객 홍보와 마케팅 비용 절감’을 강조했는데.
우버는 매주 전 직원이 참여하는 미팅(allhands meeting)을 진행한다. 직원이 묻고 경영진이 답하는 형식이다. 지난 1년간 아무래도 내게 많은 질문을 했고 나 역시 성실히 답해왔다. 나는 상장회사로서 주주에 대한 책임, 주주가 묻는 것에 대한 답변 의무를 중요하게 생각하고 항상 이를 강조한다. 성장 목표 제시도 중요하지만 동시에 이를 충족해가는 과정, 지출 구조도 투명하게 밝혀야 할 책임이 있다. 상장기업으로서 비용 절감은 중요한 일이다. 시장 접근 방법은 엄격해야 하고, 자원을 할당할 때도 성장 가능성이 큰 분야에 집중해야 한다.
지난 5월 “주가를 매일 확인하지 말라”고 말했는데 어떤 의미인가.
당연하겠지만 우버 임직원들은 회사의 IPO와 주가에 많은 관심을 보였다. 저와 다라 코스로샤히 CEO는 ‘주가를 매일 확인하지 말라’는 일관된 메시지를 전달하고 있다. 주어진 업무에 집중하다 보면 시장이 알아서 제 역할을 하기 때문이다. 우버는 지난 세월 놀랄 만한 성장을 차분히 이루어온 만큼 주식의 일일 거래에 집중하는 것은 의미가 없다.
CFO는 자원 할당과 배분에 신중해야
넬슨 차이 CFO는 1965년 미국에서 태어났다. 대구가 고향인 부친은 결혼 후 1960년 미국으로 이주해서 그를 낳았다. 한국 이름은 최주석. 그는 펜실베이니아대학교에서 경제학 학사와 하버드 경영대학원 경영학 석사를 취득했다. 이후 메릴린치증권, 뉴욕증권거래소(NYSE) 유로넥스트, CIT그룹, 워런티그룹 등 세계 유수 글로벌 금융 서비스 및 보험회사에서 고위직으로 10년 이상 경력을 쌓았다.
부친께 많은 영향을 받았다고 하던데.
아버지는 이토츠상사에서 오래 근무하셨고 이사회 일원이 되기도 했다. 그때나 지금이나 대단한 일이다. 한국인으로서 일본 기업에서 이사회 일원이 되기 위해서는 상당한 성과를 보여야 했고, 많은 인내심이 필요했다. 그런 아버지를 보고 자라면서 인내심, 끈기, 성실함의 중요성을 많이 깨우친 것 같다.
재무 분야에서 일하면서 가장 큰 위기는.
2008년 글로벌 금융위기 때였다. 당시 금융시스템은 타 산업과 연결성이 높았고, 미지의 요인이 상당했다. 금융에서 일어난 액션 하나가 글로벌 경제 전체에 큰 영향을 미쳤다. 메릴린치증권 CFO로서 상당한 부담이 있었다. 당시 가장 필요한 것은 ‘자신의 판단에 대한 질문’이었다. 의사결정이 긴급한 상황이었지만 신중한 판단이 필요했다.
최고재무책임자로서 갖는 ‘업(業)’ 철학이 있다면.
CEO가 어떤 상황에서든 기업의 지속적 성장을 만드는 역할이라면 CFO는 규칙, 규율에 근거해 재무관리를 하는 것이다. 자원 할당과 배분에도 신중해야 한다. 그러다 보니 기존 방식이 최선의 방법인지 나와 조직에 묻고 또 묻는다. 글로벌 금융위기를 겪으며 깨달은 것은 ‘경기는 기본적으로 사이클을 탄다’는 것과 ‘그래서 다가올 상황에 준비해야 한다’는 것이다. 단순하지만 중요한 대목이다. 현재 미국은 유례없는 성장 사이클을 거듭하고 있지만 앞일은 누구도 알 수 없다. 경기가 둔화된다 해도 회사가 계속해서 성장을 도모할 수 있도록 준비하는 것이 나의 역할이다.


2009년 출시된 파나메라는 포르쉐가 만든 첫 번째 ‘4도어 스포츠 세단’이었다. 럭셔리 세단과 스포츠카를 섞어 놓은 듯한 파나메라가 출시되자 소비자들의 반응은 크게 엇갈렸다. 포르쉐가 지닌 순수 스포츠카 혈통을 자랑스럽게 여겼던 이들은 파나메라를 변절자로 불렀고, 반대쪽에선 이미 포르쉐가 SUV 모델 카이엔도 만들었는데 스포츠 세단을 못 만들 이유가 뭐냐고 받아쳤다. 결과적으로 보면 파나메라는 환영을 받았다.
파나메라는 출시 후 글로벌시장에서 15만 대 이상 팔리며 포르쉐의 캐시카우로 떠올랐다. 그리고 이런 성공은 2세대 파나메라 개발로 이어졌다. 이번에 나온 2세대 파나메라는 세단과 스포츠카 각각의 성격 차이를 더 확실하게 살리고 있다. 편안하고 여유로운 주행을 원할 땐 대형 플래그십 세단 못지않은 승차감을 보이지만, 버튼 몇 개만 누르면 포르쉐 DNA가 진하게 배어나오는 스포츠카로 변신한다.
2세대 포르쉐 파나메라는 더욱 911답게 변신했다.
2세대 파나메라가 나온 건 2016년 6월이었다. 한국에선 올해 3월 열린 ‘2017 서울모터쇼’에서 ‘파나메라 터보’, ‘파나메라 4S’, ‘파나메라 4E-하이브리드’가 대중에게 첫선을 보였다. 이후 인증 과정을 거쳐 올해 9월부터 4륜구동 모델인 파나메라 4S를 먼저 판매하기 시작했다. 최근 포르쉐코리아는 2세대 파나메라를 알리기 위해 미디어 시승회를 열었다.
12월 정식으로 문을 여는 서울시 용산 포르쉐 센터에서 신형 파나메라 4S를 만났다. 낯선 모습은 아니었다. 여느 포르쉐 모델이 그렇듯, 기존 세대와 비교해 외형의 변화가 크지 않았다. 포르쉐는 모든 차종에 곡선을 강조한다. 새 파나메라 역시 이런 브랜드 정체성을 지니고 있지만, 몸매를 가다듬어 정제된 분위기를 연출하고 있었다.
1세대와 다른 점은 곳곳에 숨어있는 세심한 디테일이었다. 앞범퍼 공기흡입구 모양이 커졌고, 격자형 그릴을 가로지르는 길쭉한 선은 공기흡기구와 이어져 낮고 넓어 보이는 효과를 냈다. 매트릭스 LED 헤드램프도 달고 있었다. 둥근 헤드램프 커버 안에 사각형 LED 램프 4개가 모여 있어 단번에 포르쉐임을 알 수 있었다.
포르쉐임을 온 몸으로 말하고 있는 뒷모습.
트렁크도 제법 넓다.
C필러에서 트렁크까지 내려오는 지붕선(포르쉐는 이 부분을 ‘플라이라인’이라고 부른다)은 1세대에 비해 날렵해졌다. 측면 윈도 라인도 911 형태를 유지하기 위해 노력했다. 뒷모습도 911 스타일로 정리했다. 떡 벌어진 뒷펜더 사이에 내려 앉은 트렁크가 눈에 띄었다. 입체적인 LED 테일램프와 트렁크 가운데에 붙은 커다란 포르쉐 알파벳은 신형임을 나타내는 포인트였다. 트렁크 끝부분엔 차량 속도에 따라 반응하는 가변식 리어 스포일러를 숨겨두고 있었다.
실내 디자인 변화는 좀 더 적극적이었다. 문을 열자 미래가 펼쳐졌다. 낡은 것을 모두 버린 듯했다. 12.3인치 대형 터치스크린이 수 많았던 버튼들을 없애버렸다. 터치스크린은 화질이 선명했고 인터페이스도 직관적이었다. 파나메라의 터치 버튼은 동작 때 미세하게 떨려 동작의 유무가 확실히 전달됐다. 변속기 주변 버튼들은 모두 터치 방식이었다.
실내 공간은 1열과 2열 모두 넉넉했다. 파나메라는 길이 5,050mm, 폭 1,935mm, 높이 1,425mm다. 제네시스 G80보다 길다. 뒷좌석은 두 명만 앉을 수 있는 독립적인 구조로 1열과 같은 스포츠 시트를 적용했다. 앉아보면 다른 프리미엄 브랜드의 플래그십 세단 못지않다. 휠베이스는 2,950mm로 이전보다 30mm 길어져 넉넉한 2열 공간을 만드는 데 도움을 줬다. 따사롭게 차창을 통해 들어오는 햇빛은 좌우측과 뒷유리 전동 블라인드가 막아줬다. 질 좋은 가죽으로 만든 시트는 통풍과 열선 기능을 모두 지원하고 있었다. 높낮이와 리클라이닝, 시트 길이도 전동식으로 조절할 수 있었다. 편안한 착좌감이 느껴져 몇 시간을 더 타도 불편함이 없을 것이 분명했다. 뒷좌석 2개 사이를 가로지르는 센터 터널엔 디스플레이와 에어컨 컨트롤러 등이 위치해 있었다. 트렁크는 495리터. 40대 20대 40 비율로 분리되는 뒷좌석을 모두 접으면 최대 1,304리터까지 늘어난다.
두 사람만 탈 수 있는 고급스러운 뒷좌석.
빨간색 불이 들어온 동그란 휠을 S+로 맞추고 가운데 작은 버튼을 누르면 파나메라는 10초 동안 모든 힘을 쏟아 부으며 달린다.
시승은 용산 포르쉐 센터에서 출발해 경기도 가평까지 이어진 왕복 130km 코스였다. 와인딩보단 시내와 고속도로 위주로 주행코스가 맞춰져 있었다. 시동을 켜자 파나메라가 거친 소리를 내며 존재감을 알렸다. 다른 포르쉐 모델들처럼 웅장한 소리였다. 그러나 그 매력적인 소리는 시동을 켰을 때 몇 초가 전부였다. 엔진 회전수가 내려가면 차분히 숨을 죽였다. 일반 주행에서도 소리는 자극적이지 않았다.
2세대 파나메라 4S는 출력을 높인 V6 2.9리터 바이터보 가솔린 엔진과 8단 듀얼 클러치 트랜스미션(PDK)을 손질해 품고 있다. 이전보다 20마력 이상 증가한 최고출력(440마력)을 발휘하며, 최대토크는 56.1kg·m이다. 정지상태에서 시속 100km까지 가속하는 데 4.4초가 필요하다. 스포츠 크로노 패키지를 추가하면 0.2초 앞당겨진다. 국내에서 인증받은 복합연비는 리터당 8.8km다.
운전대를 잡고 주행구간에 따라 컴포트, 스포츠, 스포츠 플러스를 고루 사용해보았다. 엔진과 운전대 반응은 물론, 에어서스펜션도 성격을 달리했다. 노멀 모드에선 스로틀 반응이 부드러웠다. 변속기도 성급하게 움직이지 않았다. 세단 성격이 드러나는 부분이었다. 복잡한 도심을 벗어나 고속 구간이 시작되었다. 주행모드를 스포츠플러스 모드로 바꾸고 속도를 높이자 파나메라는 기다렸다는 듯 묵직한 엔진음을 쏟아내며 앞으로 신나게 질주했다. 일체형 스포일러도 활짝 열어 달릴 채비를 마쳤다. V6 2.9리터 터보 엔진은 머뭇거림이 없었다. 필요할 때마다 힘을 쏟아냈다. 치솟는 엔진 회전수와 예민한 스로틀 반응이 운전자를 긴장시켰다. 시원하게 바늘을 올리는 속도계에 맞춰 전방 시야가 점점 좁아졌다. 세단 성격은 온데간데없이 사라지고 달리는 순간만큼은 2인승 스포츠카 그 자체였다.
8단 PDK 변속기는 6단에서 최고속도가 나온다. 2세대 파나메라는 저단에서 기어비를 촘촘히 당겨 운전 재미를 높였고, 7단과 8단은 연비 운전과 고속 크루징에 맞춰놓았다. 그 외에도 공기량을 60% 늘린 3챔버 에어 서스펜션과 안정적인 코너링을 도와주는 ‘리어 액슬 스티어링’, ‘전자식 섀시 관리 시스템’을 새로 추가했다. 시승차에 달린 리어 액슬 스티어링은 옵션으로 선택할 수 있다. 속도와 선회 방향에 따라 최대 2.8도까지 뒷바퀴를 조향할 수 있어 유연한 달리기에 도움을 준다. 시속 50km 이하에선 전륜과 반대로 조향해 회전반경을 줄이고, 시속 70km 이상에서는 같은 방향으로 움직여 민첩한 몸놀림을 구현한다. 차체의 앞부분이 먼저 움직이고 뒤가 따라오는 기존 차량보다 반응 속도가 빠를 수밖에 없다. 이는 운전자를 비롯한 모든 탑승자에게 주행 안정감을 준다. 저속에선 회전반경을 최대 0.6m까지 줄일 수 있다.
정체된 고속도로에서도 파나메라 4S는 약간의 틈만 보이면 최고속도로 가속을 했다. 911처럼 저돌적으로 전진했고, 또 그만큼 급격하게 속도를 줄였다. 엔진회전수가 높아질수록 고조되는 엔진 소리는 포르쉐를 타고 있다는 것을 계속 각인시켜주었다.


거의 모든 인간 활동은 게임을하는 것으로 묘사 될 수 있습니다. 게임은 일반적인 구조를 가지고 있습니다 : a) 게임의 목표 정당은 후보자 선출의 목표를 가지고 있습니다. 농부는 작물 판매를 목표로합니다. 투자는 돈을 얻는 것을 목표로합니다. 레크리에이션에는 엔터테인먼트의 목표가 있습니다. 목표가 없으면 게임이 없습니다.
b) 게임은 승리 가능성이 있어야하지만, 항상 승리하면 게임이 아닙니다. c) 게임은 손실의 가능성이 있어야하지만, 항상지면 게임이 아닙니다.
d) 승패의 무작위성이 있어야하며, 그렇지 않으면 게임 조건이 존재하지 않습니다. e) 게임에는 승리의 자유와 승리의 장벽이 모두 있어야합니다. 그렇지 않으면 게임 조건이 없습니다. 이기는 자유에는 기술, 교육 및 경험이 포함됩니다. 카지노 테이블 게임에서이기는 장벽에는 카지노 또는 다른 “전문가”가 제공하는 잘못된 정보가 포함됩니다. 무작위성은 자유 또는 장벽 일 수 있습니다. 안 바카라
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알고리즘은 카지노에 “생고기”입니다. 플레이어가 볼 수있는 보드에는 베팅 선택기와 베팅 알고리즘이 포함되며 보드 매트릭스는 3 x 3, 4 x 4 이상으로 다양 할 수 있습니다. A 1 x 2는 거의 똑같이 이길 것입니다. 1 x 2가 손실되면 플레이어는 3 x 3, 4 x 4 이상으로 확장하도록 선택할 수 있습니다. 이들은 또한 손실 될 수 있으며, 가장 낮은 가치의 피스 플레이에 기초하여 게임에서이기거나 잃는 경우 가변 간격 손실 복구 전략이 구현된다.
고정 딜러 전략은 투자 베터의 일상에 반할 가능성이 없습니다. 고대 지식 :“Nous는 혼돈에 질서를 가져옵니다”와“모든 왕의 말과 모든 왕의 사람들은 다시 Humpty Dumpty를 다시 만들 수 없었습니다.”
고객은 카지노에서 유일하게 각 카지노 게임에 부과되는 “카지노 퍼센트 엣지”라는 카지노 이점을 가지고 있습니다. 고객은 베터와 카지노가 정확히 같은 위치에 있다는 “하우스 엣지”이외의 말을 듣는다. 고객은 패자가 단순히 패배한다고 말하고, 패자가 추가로 청구되지 않는다고합니다. 고객은 오직 승자 만이 실제 승률보다 적은 금액으로 상금을 받음으로써 카지노 우위를 지불한다고합니다. 의사 지식인의 말 : “궁극적으로 모든 시스템
이것들은 부분적이거나 완전한 거짓말이며 오해하거나 혼동합니다. 승자는 매 지불마다 짧게 변경되지만 패자는 또한 mordita가 제자리에 없었던 것보다 더 많이 잃어 mordita에게 지불합니다. 우승자가 카지노 비용을 지불 한 경우, 카지노는 더 많은 우승자를 얻기 위해 “긍정적 인 행동 계획”을 실행합니다. 그렇지 않습니다.
카지노는 당신이 게임에 가지고 오도하는 베팅 정보 외에도 무기고에 몇 가지 고정 무기를 가지고 있습니다.
A) 카지노는 내기 선택 시스템을 사용합니다. 후원자가 베팅 한 것; 카지노 내기 반대입니다. 고객이 자신의 선택에 반대하여 베팅하기로 선택하면 카지노 베팅도 잃을 것입니다. 잘라내기에 대한이 베팅 선택은 mordita에 추가하여 카지노 수입을 확보합니다.
B) 고객이 패하면 카지노는 항상 이익을 얻습니다. 응용 프로그램 실수, 판단 오류, 인사 판단이 없으며 바보 시스템입니다.
C) 카지노는 고객과 동일한 재정적 위험이 없습니다. 여러 고객에게 동시에 손이 제공됩니다. 모든 고객이 같은 방향으로 베팅하는 것은 아닙니다. 딜러는 패자로부터 먼저 수집 한 다음 지불합니다.
승자. 평균적으로, 카지노는 각각의 거래 손에 이익을 내고 위험이 거의 없습니다. 고객은 각 베팅의 100 %를 위험에 노출시킵니다. 전형적인 후원자는 이전 베팅에 직접 응답하여 베팅합니다. 카지노는 그렇지 않습니다.
D) 카지노는 점진적인 베팅 전략을 사용합니다. Attack 또는 Defense 프로그레시브 베터의 베팅 크기를 일치시킴으로써 카지노는 고객에게 가장 큰 베팅에서 승리합니다. 고객이 손실 후 베팅 금액을 두 배로 늘리고 (최소 5 달러) 7 번 연속 잃으면 카지노는 635 달러를받습니다. 베터가 연속으로 6 번을 잃지 만 7 번을이기는 경우, 카지노는 $ 5를 잃습니다. 베팅이 승리 한 후 두 배가되고 연속으로 6 번 이겼지 만 7 번째를 잃는 경우, 카지노는 이전에 베팅에 손실 된 모든 돈에 $ 5를 더합니다. 카지노 베팅 전략은 거의 잃지 않습니다.
E) 카지노는 일반적으로 100에서 1 사이의 베팅 범위를 통제합니다. 최소 5 달러 베팅 게임은 최대 500 달러 베팅을 할 수 있지만 드물게 더 큽니다. 연속으로 7 번 잃은 후원자 ($ 635)의 경우, 8 번째 베팅은 $ 640이지만 $ 500 베팅 만 허용됩니다. 지체 된 도박꾼은 그런 곤경에 처할 수 있지만 카지노 잘못된 정보는 지체됩니다.
F) 카지노는“행운”에 의존하지 않습니다. 카지노는 제자리 회계에 의존합니다. “행운”에 대한 카지노 의견은 고객에게 전반적인 가치가 없다는 것입니다. G) 카지노는 개인 홈에서 노는“홈 팀”입니다. 홈 팀의 이점은 측정 할 수 없지만 인식 할 수있는 이점을 제공합니다. H) 돈은 돈을 통제한다.
$ 500의 후원자가 게임을 파산하려는 의도로 베팅 테이블에 접근합니다. 딜러는 그의 앞에 $ 50,000를 가지고 있습니다. 당신은 누구를 파산할까요? $ 500의 후원자가 게임을 파산하려는 의도로 베팅 테이블에 접근합니다. 고객은 카지노 은행을 $ 50로 정의합니다. 당신은 누구를 파산할까요?
카지노는 개별 베터를 파산 할 수 있습니다. 베터가 카지노 뱅크를 정의하지 않는 한 베터는 카지노를 파산 할 수 없습니다.
이 카지노에는 카지노의 관심이나 현재 판단이 필요하지 않으며 항상 업무를 수행하는 다양한 수동 루틴이 있습니다. 카지노 고객은 카지노의 수동적 인 루틴을 인식하지 못하며 방어 준비가되어 있지 않습니다. 도박꾼은 카지노 도박 전략을 복제하여 지능과 함께 사용하여 특정 바이너리 게임을 분쇄 할 수 있습니다.
한 가지 신화는 매일 카지노를 떠나는 도박꾼의 90 %가 돈을 잃었다는 것입니다. 연말에는 도박꾼 중 2 %만이 승리합니다. 신화를 불신하십시오.
데이터는 어떻게 수집 되었습니까? 샘플 그룹은 얼마나 되었습니까? 탈세 목적으로보고 된 그룹 중 일부가 있습니까? 후원자 손실은 얼마나 광범위 했습니까? 누적 손실이 게임 내기의 카지노 우위와 얼마나 잘 일치 했습니까? 후원자가 어떤 베팅 시스템 또는 베팅 선택 시스템을 사용 했습니까? 승자는 어떤 게임을 걸었습니까? 승자는 어떤 베팅 시스템을 사용 했습니까? 승자와 패자의 전년도 실적은? 베터의 교육 및 자산 수준은 무엇입니까?
신화의 가해자들은 이러한 질문들조차 알지 못했습니다. 검증되지 않은 검증 된 의견이 제공됩니다. 베팅의 효과를 높이는 것과 관련된 정보는 없습니다. 신화는 잘못된 것입니다. 신화와 소문은 교활하고 기대 이상으로 통제됩니다.
내가 어린 범프 킨이었을 때, 이웃 사람은 지옥에있을 금이 있다는 소문을 시작했습니다. 이웃이 금을 찾기 위해 지옥에 간 후, 신화의 창시자는 소문에 진실이 있어야한다고 결정했습니다. 그렇지 않으면 많은 사람들이 지옥에 가지 않았을 것입니다. 그는 짐을 싸서 지옥에 갔다.
Casino Baccarat은 특정 미래에 전문가 (판매자)가 서비스하는 “시장”입니다. 전문가는 미래에 개인적인 재정적 이익이 없으며 중개 수수료 (위원회) 징수조차하지 않습니다.


오랜만의 산행이었다. 유학후 미국에서 돌아와 처음 잡은 직장을 3년 넘게 다니다가 이제 한 달후 그만두게 되어 심리적 피로와 분위기 전환을 위해 혼자 배낭을 챙겨 무주로 향했다. 나제통문에서 덕유산 정상까지의 길을 2박 3일간 들길 산길을 마음내키는 대로 터벅터벅 걸었다. 이번에는 목표가 정해진 것도 아니었다. 단지 굽이굽이 휘돌아 길게 뻗은 구천동 계곡의 33경을 따라 감흥이 이는 곳에 머물러 응시하고 온몸으로 느끼다 다시 발걸음을 옮기는 정도였다.
지리산 칠선계곡의 그 긴 빽빽한 수목과 바위들이 계곡의 ‘깊이’의 맛이 일품이라면 무주 구천동계곡은 그 옆으로 트인 들길의 운치가 매력적인 곳이다. 막히지 않고 트인 빈 공간이 산과 어울려 없되 무형의 역동적인 충만을 선사한다. 흙내음과 여러 꽃향기가 코를 관통하고 겨드랑이와 이마로 스치는 바람이 폐부속까지 흔들어 놓는다. 정적과 움직임의 조화, 고즈넉한 충일의 세계.
내가 이번 들길, 산길을 걸으면서 가장 인상깊게 만난 벗은 물과 바람이었다.
무어라고 형용할 수 있을까. 바위가 ‘연약한’ 물을 당해내지 못하고 서있는 나무가 보이지 않는 바람을 해치지 못한다. 보이고 굳고 힘센 것들이 연약하고 보이지 않는 것에 대항하지를 못하는 것이다. 하얀 파문을 그리며 흘러가는 계곡물살을 한정없이 빨려들어갈 듯 지켜보곤 한다. 잔 가지들이 휘돌아 스쳐지나가는 바람을 타고 사방으로 춤을 춘다. 아아, 스쳐지나가고, 흘러서 사라지는 바람과 물이 주는 놀라운 생명의 향연들. 흐르고 스쳐 사라져가기에 순간의 맛봄과 만남이 영원의 파편을 품수한다. 순간의 ‘지금 여기’가 절대적 사건이 된다.
그토록 투박하고 거친 바윗돌들이 씻겨 투명한 빛을 내고 있었다. 바람에 씻겨 나뭇잎들이 아리도록 찬란하다. 바윗돌과 나무라는 사물의 ‘거기있음’은 그것으로 끝나지 않는다. 사물이라는 중압감이 변형되어 物이 物로서 객체화되지 않고 존재의 풍요를 開化시킨다. 생태적 수도자로서 새로운 변형의 몸을 현시한다. 투명한 존재에로의 계시! 단순히 일상적이고 현세적인 것들이 그것으로 끝나지 않고 신성의 전언자로서 내게 다가오는 것이다. 부딪치고 갈등하는 관계속에서도 그리고 미천함과 사물됨(thing-ness)이라는 현세적 존재로서 바위돌들이 씻어진 존재로서 투명성을 품수하고 있는 것이다. 그 어떤 굳게 서있는 강한 존재의 힘에서가 아니다. 흘러가 사라지는 연약한 존재-물과 바람-에 의해 수련을 받아 변모되는 것이다.
파스텔 물감을 흩뿌려 놓은 듯한 정겨운 산의 전경. 멀리서 보면 온통 빽빽이 충만한 연초록 물결로 산이 풍성하다. 그러나 다가서 보면 아직도 커다란 나무들은 겨울잠에서 깨어나 작고 여린 새순의 이파리를 이제 겨우 가지에 드러냈을 뿐이었다. 이 어린 잎들에 비해 비여있고 뚫려있는 공간은 주변은 그 얼마나 큰가? 나무하나의 이파리들을 따서 모으면 겨우 두 손을 모은 양만큼 밖에 안 될 텐데, 그럼에도 불구하고 이 어린 잎들로 산은 빈 공간없이 충만하다. 작고 연약한 이파리들이 산 전체를 덮어 벼려 빈 공간을 허락하지를 않는다. 작고 여린 존재들에게 이런 힘이 있다니 믿어지지가 않는다. 들판과 숲 바닥에서는 작고 가녀린 존재들이 먼저 꽃을 피워 주변을 생동거리게 만든다. 가녀린 싸리나무가지로 줄줄이 맺힌 하얀꽃무더기의 수줍은 듯한 하늘거림이 주는 눈부신 정감! 그 하얀 무리지은 미소에 창자속으로부터 나오는 탄성과 그 마력에 걸음이 힘을 잃어버렸다.
헤드 렌턴에 의지해 계곡옆의 도로 길을 걷다. 사물이 보이지 않으니 오직 걷는 것에만 의식을 모으게 된다. 어둠이 주는 선물 - 걷는다는 것을 의식하기. 몸을 통해 중압감의 무게를 느낀다. 그리고 낯설은 어둠 속의 주변과 더불어 오직 혼자 남겨져 있다는 자각. 대게는 남과의 관계의 시각에서 나를 보았는데 이제는 홀로 이 어둠을 걷고 있다는 의식을 통해 그동안 낯설어졌던 나를 대면하게 된다. 이 자는 신뢰할만한가? 구별된 사물들이 어둠속에 융합되어 나또한 이 어둠의 깊이에 융합되어 간다. 계곡 옆에 텐트없이 침낭을 풀어 누웠다. 쏟아지는 별무리들. 계곡 물소리의 어울림. 물소리를 새기며 새소리에 귀기울인다. 그리고 어둠이 품이 되어 감싸기를 기다린다. 자기를 포기하기. Let-it-go. Let-it-be. 꿈결처럼 아득해져 오는 의식을 타고 바람소리와 물소리가 화답하며 전신을 감아낸다. 흐르라. 잡지 말고 놓으라. 그리고 흘러가라.
백련사 뒷 등산길에서 부딪친 새로운 전경. 2-3m 높이 위의 나뭇가지에 둥지를 틀고 기생하는 나무 군락들. 대지에 뿌리를 내지지 않고 텅빈 흐름에 뿌리를 내려 하늘을 사는 모습들. 향함과 그리움만으로 자기 존재가 버틸 수 있는가? 성취함과 안전의 확보없이도 흐름위에 생의 보금자리를 틀 수 있는가? 굳고 커짐이 아니라 작고 여림으로도 힘내며 살 수 있는가? 바람에 동요하기보다 오히려 바람을 타고 전 존재가 춤으로 화할 수 있는가? 약해진 체력과 끊없는 계단식 등산로가 완전히 기진맥진하게 만든다. 안개와 어둠이 몰려오면서 산정상바로 밑 대나무숲에 잠자리를 마련하였다. 밤새도록 불어대는 거친 바람소리. 나뭇가지들의 묘한 울음소리가 전신을 꿰뚫고 지나간다.


공항 근처에 위치한 이 호텔의 경우 스토클리 파크에서 4.5km 떨어져 있으며, 10km 이내의 거리에는 런던 모터 박물관 및 브루넬 대학교도 있습니다. 윈저 성 및 이튼 대학 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 금연 호텔에는 2 개의 레스토랑, 24시간 피트니스 시설, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 이 밖에 커피숍/카페, 스낵바/델리, 24시간 운영되는 비즈니스 센터 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
방음 설비를 갖춘 426개의 객실 모두 WiFi 및 24시간 룸서비스 등을 갖추고 있습니다. LCD TV에서는 케이블 채널 시청이 가능하며, 이 밖의 편의 시설/서비스로 유선 인터넷 및 미니바 등도 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 쉐라톤 히드로 호텔
이 숙박 시설은 2016년 1월 15일 ~ 2016년 12월 15일(완료일 변경 가능)에 리노베이션 공사를 진행합니다. 영향을 받는 구역은 다음과 같습니다: 객실
식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 또한, 숙박 시설에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 리무진/타운카 서비스 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 추가 요금 지불 시 초고속 유선 및 무선 인터넷을 이용하실 수 있습니다. 1086 m2 크기의 행사 시설에는 컨퍼런스 센터 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 24시간 피트니스 시설, 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀일정에 맞춰 운행을 이용하실 수 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 쉐라톤 히드로 호텔 전체가 금연 시설입니다. 준공연도: 1973 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 회의 공간 정원 아침 식사 가능(요금 별도) 공항 교통편(요금 별도) 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 426 콘시어지 서비스 24시간 운영 프런트 데스크 포터/벨보이 간편 체크아웃 층 수 - 3 선물가게 또는 가판대 ATM/은행업무 드라이클리닝/세탁 서비스 다국어 구사 가능 직원 세탁 시설 바/라운지 공용 구역에서의 커피/티 커피숍 또는 카페 24시간 운영 피트니스 시설 WiFi(요금 별도) 초고속 유선 인터넷 사용 - 요금 별도 컴퓨터 스테이션 짐 보관 엘리베이터 시설 내 쇼핑 간편 체크인 투어/티켓 안내 셀프 주차(요금 별도) 레스토랑 수 - 2 24시간 운영 비즈니스 센터 회의 공간 크기(m) - 1086 컨퍼런스 센터 스낵바/델리 금연 숙박 시설 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
무선 인터넷( GBP 15 1박 기준 ), 초고속 유선 인터넷( GBP 15 24시간 기준 )
암막 커튼 샤워기가 있는 욕조 비디오 게임기 유료 영화 고급 침구 저자극성 침구 이용 가능 미니바 룸서비스(24시간) 객실 내 온도 조절기(냉방) 에어컨 전화 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 다리미/다리미판 객실 금고 책상 케이블 TV 서비스 WiFi(요금 별도) 초고속 유선 인터넷(요금 별도) 방음 객실 LCD TV 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 06:00부터 10:30까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. The Orchard - 이 레스토랑의 경우 영국 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. Discovery Bar - 이 바에서는 저녁 식사 및 가벼운 식사를 제공합니다. The Link at Sheraton Cafe - 이 커피숍에서는 아침 식사, 점심 식사, 가벼운 식사 등을 제공합니다. 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


개심사로 가는 사람들은 아무래도 마음을 열어야 할 것 같다. 개심사(開心寺). 마음을 여는 사찰이라는 묘한 이름의 이 절은 충청남도 서산시 운산면 용장리 상왕산 기슭에 자리 잡고 있다. 사람들이 북적이는 화려한 큰 사찰에 비해 존재감이 작은 절이지만 이름 덕에 한번 들으면 쉬이 잊히지 않는 묘한 매력을 지니고 있다.
마음을 연다. 개심이라는 말은 변심이라는 부정적인 말과는 달리 특별한 느낌을 준다. 서산 운산면의 용장리, 용현리는 개심사 덕분에 사람들이 뜨문뜨문 찾지만 여전히 깊숙이 숨어 있는 마을이다.
개심사 가는 길목, 차창 밖 운산초등학교 입구에는 동문 운동회를 알리는 포스터가 봄바람에 펄럭이고 있다. 그랬다. 어디든 사람이 모여 사는 곳이면 학교가 있었다. 첩첩산중이나 외딴섬도 마찬가지다. 그러나 하나둘 사람이 떠나면서 작은 학교들은 폐교라는 간단한 말과 함께 사라져간다.
그 많던 사연도 하나둘 빛바래 추억이 되고. 지금의 시골에서는 흑백사진의 기억처럼 폐교가 된 분교들이 유령처럼 남아 마을의 아득한 역사를 전해주고 있다. 운 좋게 명맥을 유지해 동문 운동회를 열고 있는 운산초등학교를 보니 ‘살아남아줘서 장하다’라는 생각이 불쑥 든다.
동문 운동회는 문득 유년의 운동회를 떠올리게 한다. 모두가 가난하던 시절, 운동회는 연중 최고의 잔칫날이 되곤 했다. 시골 운동회, 김치 국물로 갱지 공책을 얼룩지게 하던 도시락에서 벗어나 모처럼 호사스러운 점심을 먹는 날이기 때문이다. 어려운 살림을 살면서도 어머니는 적어도 삶은 달걀과 사이다 한 병 정도는 기본으로 챙겨주셨다. 푸른 오월의 하늘 아래 만국기는 바람에 펄럭이고 오자미 터뜨리기에, 기마전에, 아 400m 계주는 그 얼마나 손에 땀을 쥐게 했던가. 아이들의 웃음소리는 오월 하늘 멀리 퍼지고 그날의 봄은 더욱 푸르러갔다.
세월이 한참 흐른 뒤 열리는 요즘 동문 운동회는 어떤가. 성공한 동문들은 검은색 승용차에 저마다 협찬이란 이름 아래 과자며 선물 보따리를 들고 모교를 찾을 것이다. 고향 사람들에게 이 선물을 한아름 안겨드릴 것이다. 하기야 거친 폭력배도 고향 어른들 앞에서는 옷깃을 여미고 순한 양이 된다고 하지 않던가. 그렇듯 고향에는 모든 출향 인사를 무장해제시키는 신비한 힘이 있다.
개심사를 떠받치고 있는 형국인 용장리는 예부터 ‘겹사쿠라꽃’으로 유명하다. 겹벚꽃 또는 왕벚꽃이라는 이름이 표준어이기는 하지만 이때만큼은 겹사쿠라꽃이라고 말해야 어울린다. 한때 이 땅에는 겹사쿠라는 말이 유행했다. 주로 정치권에서 사용된 말이지만 배신을 밥 먹듯이 하는 이중적인 사람을 두고 겹사쿠라라고 했다. 낮에는 야당, 밤에는 여당이 횡행하던 시절, 겹사쿠라 정치인이란 정가에서 가장 좋지 않은 배신자의 의미로 사용되곤 했다.
보원사터에 소풍 나온 학생들.
벚꽃 지면 피는 겹벚꽃
그러나 꽃은 다르다. 진달래, 개나리 그리고 같은 집안 식구 격인 보통의 벚꽃이 완전히 질 때쯤이면 겹사쿠라꽃이 피기 시작한다. 홑벚꽃보다 꽃잎의 숫자가 두세 배 많은 이 꽃은 보는 이들을 황홀하게 한다. 꽃잎이 많다보니 마치 카네이션 꽃잎을 보는 것 같은 착각이 들 정도다.
용장리 일대 겹벚꽃은 이제 피기 시작했다. 서울 여의도 윤중로의 벚꽃은 져버린 지 오래지만 이곳 산기슭 왕벚꽃은 이제사 꽃망울을 터뜨리는 것이다. 인적이 없는 마을은 고요하고 야산에는 붉은 꽃이 가득하다. 내가 살던 꽃피는 산골 고향 모습 그대로다. 복숭아꽃, 살구꽃, 아기 진달래는 물론 산도화, 배꽃, 왕벚꽃이 그 주인공들이다.


새만금골프장은 부안영상테마파크가 위치한 변산면 격포.마포리.도청리 일대 124ha에 건설되는데, 18홀 규모라 한다. 용지 대부분이 국ㆍ군유지(79%)로 부지매입 부담이 적고 주민도 골프장 건설에 찬성의사를 보였다고 한다. 부자들이 와서 골프친다고 고용창출이 얼마나 될 것이며 지역경제에 얼마나 보탬이 될까.
작년 7월 30일 정부는 권오규 당시 경제부총리 겸 재정경제부 장관 주재로 경제정책조정회의를 열고 농지에 골프장 건설을 할 수 있도록 하는 내용을 골자로 하는 2단계 서비스산업 경쟁력 강화 종합대책을 확정, 발표했다. 이른바 ‘저렴한 골프장시범사업’이다.
여기에 농민이 소유하고 있는 유휴농지를 현물 출자하여 18홀 규모의 골프장을 건설한 뒤 운영수익을 주주인 농민에게 배당한다는 것이다. 현재 농지법에서는 농토를 전용할 경우 공시지가의 30%가 농지보전 부담금으로 부과된다.
그러나 농민이 소유 농지를 자발적으로 현물 출자해 주식회사를 결성, 건설회사나 골프장 사업자 등과 함께 골프장을 건설할 경우 현재 농지보전 부담금이나 회사의 법인세, 취득·등록세를 감면해주며 또한 이들 골프장으로 들어가는 진입도로 1개에 대해 사업비의 50%를 국고에서 추가 지원한다는 것이다.
이러한 정책이 발표되자 시민사회·환경 단체에서는 “농산물 개방으로 황폐해져가는 전국의 농촌이 골프장으로 돼갈 것”이라며 이에 대한 비판의 목소리가 거셌다. 그러나 정부는 해외로 빠져 나가고 있는 골프 인구로 인해 늘어나는 관광수지 적자를 해소한다는 명분을 내세우며 이 사업을 밀어부쳤다.
2004년 이헌재 당시 경제부총리도 같은 논리로 골프장 공화국론을 과감히 펼친 바 있다. 허가를 받기 위해 대기 중인 골프장 건립 신청을 4개월 안에 일괄심사를 거쳐 허용해주기로 했던 것이다. 그러나 이헌재 전 부총리의 골프 부양론은 전 국토를 대상으로 하는 노골적 부동산 경기부양 정책이었고, 해외로 빠져나가는 골퍼들의 숫자는 줄지 않았다.
그동안 정부는 틈만 나면 우리나라의 골프장 숫자가 일본의 10분의 1정도에 불과하다며, 골프장 건설의 불가피성을 주장해왔다. 골프인구의 해외 유출을 막아야 한다는 것이 단골 메뉴처럼 명분으로 등장했다. 그러나 해외 골프인구들의 절반이 12∼2월 동절기에 집중되어 있어 국내 골프장 건설 증가가 도리어 동계기간에 해외 골프인구를 더 증가시켜 골프 국제수지를 악화시킬 수도 있다는 주장도 근거 있게 제기되고 있다.
또한 일본 정부의 골프 진흥정책에 힘입어 80년대 말 우후죽순으로 지어진 골프장들이 줄줄이 도산, 1996년부터 2004년까지 도산한 골프장만 4백여 곳에 달한다는 사실은 말하지 않는다. 국토면적 대비로 따지면 한국의 골프장 면적은 일본의 5배가 넘는다는 사실도 외면한다. 현재 전국토의 0.3%가 골프장이다. 작년 말까지 한국의 골프장 수는 총 267개이며 건설 중인 백여개의 골프장을 포함하면 2∼3년 내에 400개에 이를 전망이다.
이처럼 골프장이 급속히 늘고 있는 가운데 이용객은 그만큼 늘어나지 않고 있어 이용료(그린피) 하락과 함께 경영악화를 초래하여 경쟁력을 상실한 골프장은 결국 도산할 것이라는 예측이 이미 2005년부터 나오고 있다.
향후 4∼5년 후 100개 이상의 국내 골프장이 도산하게 될 것이라는 지적과 함께 이에 대한 처리도 관심사로 등장했다. 골프장 도산은 금융기관의 부실화로 이어지고 국민경제 전반에 적잖은 부담을 줄 수 있다. 반면 외국투자업체는 저렴한 가격에 골프장을 인수할 수 있는 좋은 기회가 되기도 한다. 또 경쟁력을 확보한 이들 외국기업은 그린피를 대폭 낮춰, 결과적으로 업계 전체의 경영난을 가중시킬 것으로 예상된다.
이와 관련, “일본의 경우 80년대 이후 2460개 골프장 가운데 500개가 도산하면서 국제 투기자본이 건설비의 10분의 1도 안 되는 가격에 대거 사들이고, 이 여파로 인근 업체들까지 줄도산하는 결과를 초래했다”고 지적이 있다.
새정부 들어서서도 ‘골프장 공화국’론은 더욱 강화 되어가고 있다. 기획재정부가 지난 10일 이명박 대통령에게 보고한 ‘2008년 경제운용 실천계획’에 따르면 골프장 설립 가능지역을 확대하기 위해 환경·입지 관련 규제의 대폭적인 간소화를 추진하기로 했다고 한다. 또한 ‘저렴한 골프장’을 확대하고 각종 규제 완화와 부담금 감면 혜택을 주기로 했다고 한다.


매년 도깨비 팀의 습성을 버리지 못하던 디지털서울문화예술대의 이번 1-2학년 연맹전 여정은 그야말로 초대형 '블록버스터'를 연상케하고 있다. 조별리그 첫 경기 단국대 전 당시 선제골을 넣고도 후반 갑작스러운 폭우로 경기가 10여분 지연되는 해프닝 속에 집중력이 결여되면서 1-2 역전패의 쓰라림을 맛봤고, 조별리그 2차전 한려대 전에서는 주전 골키퍼 이진원(2학년)이 공중볼 경합 과정에서 부상을 입으며 팀 전체에 큰 마이너스를 초래했다. 골키퍼의 중요성이 절대적인 현대축구의 흐름과 함께 팀내 골키퍼가 이진원 홀로 버틴 상황이라 김왕주 감독의 머릿속도 하얘질 수 밖에 없었다.
이 없으면 잇몸으로 버틴다고 한다. 디지털서울문화예술대는 이진원의 부상이라는 '총체적 난국'에도 나름 임기응변을 성공적으로 가져가며 급한 불을 껐다. 이는 다름아닌 멀티플레이어 복기혁의 깜짝 골키퍼 변신에 있었다. 평소 자체 훈련 때 골키퍼를 연습삼아 소화했던 복기혁의 운동능력과 순발력 등은 팀 어느 누구에 견줘도 뒤떨어지지 않는 수준이었고, 이는 팀 동료들과 코칭스태프 사이에서도 높은 신뢰를 얻을 정도로 파급력이 남달랐다. 모 아니면 도를 내놓을 수 밖에 없는 상황 속에 김왕주 감독 역시 고심 끝에 복기혁에 골키퍼 장갑을 맡기는 고육지책을 두기에 이르렀다.
엄청난 '겜블'을 단행한 것이나 마찬가지였지만, 복기혁은 코칭스태프 기대대로 골키퍼의 임무를 성공적으로 수행했다. 복기혁은 176cm의 크지 않은 신장에도 활발한 커뮤니케이션과 안정된 수비 리딩 등으로 공간 최소화에 안간힘을 썼고, 뛰어난 운동능력과 순발력 등을 통해 상대 역습 상황에서의 크로스도 적절하게 차단하면서 후방을 든든하게 책임졌다. 데드 상황에서 팀의 역습 전개에도 분주함을 잃지 않은 것은 물론, 낯선 포지션임에도 이진원의 몫까지 소화하려는 투철한 희생정신은 나머지 선수들의 에너지 공급 마저 덧칠해줬다. 디지털서울문화예술대가 이진원의 공백에도 1골차 리드를 지킬 수 있었던 것도 복기혁의 성공적인 골키퍼 활약이 있기에 가능했다.
2차전 한려대 전 이후 이진원이 경기 출전을 감행하면서 다시 본업인 최전방 원톱으로 복귀한 복기혁은 조별리그 최종전 서울디지털대 전에서는 묵직한 한 방으로 팀 분위기의 흥을 달궜다. 마침 득점 시점도 절묘한 타이밍에 나왔다. 0-1로 뒤진 후반 추가시간 김현민의 슈팅이 상대 골키퍼 맞고 나온 것을 침착하게 골로 마무리하며 팀을 패배 위기에서 건져냈다. 최전방과 측면을 가리지 않고 그라운드를 폭넓게 누볐음에도 골 갈증을 해갈하지 못했기에 의미가 깊다. 같은 시각 한려대가 단국대에 0-3으로 패한 소식을 접함과 동시에 무승부로 경기가 종결되면서 32강 진출의 두둑한 열매도 성공적으로 땄다. '팔색조'의 매력이 무엇인가도 제대로 증명했다는 평가다.
"사실 조별리그 첫 경기 단국대 전이 너무 아쉬웠다. 경기 자체는 밀렸다고 생각하지는 않지만, 그라운드에 갑작스러운 폭우가 쏟아지면서 선수들의 집중력이 흔들리는 모습이 나왔다. 그러면서 역전패를 당하는 결과를 낳았다. 2차전 한려대 전은 전반 중반 (이)진원이가 갑작스럽게 부상으로 교체되면서 골키퍼 장갑을 낄 선수가 없었다. 평소 자체 연습 때 골키퍼를 재미삼아 소화하긴 했어도 실전은 엄밀히 달랐다. 그럼에도 감독님 이하 코칭스태프 분들께서 골키퍼 장갑을 맡겨주셨다. 진원이가 빠진 상황이라 동료 선수들과 한 발 더 뛰면서 진원이의 몫까지 채우려고 노력했다. 다행히 실점없이 경기를 마무리할 수 있어서 팀 동료들에 고마울 따름이다."
"최종전 서울디지털대 전도 우리에게 물러설 수 없었다. 우리가 최소 무승부를 기록해도 한려대가 단국대에 무승부를 기록하면 골득실로 조별리그에 탈락하는 상황이라는 것을 선수들 전체가 인지하고 있었다. 진원이가 경기 출전을 감행하면서 다시 최전방 원톱 자리에 복귀했지만, 전반 선제골을 내주고 마지막까지 골을 신고하지 못하면서 조급증이 컸던 것이 사실이다. 나름대로 공격 상황에서 찬스를 잘 살리지 못한 부분에서 팀 전체에 미안함이 컸다. 그래도 찬스 때 집중력 만큼은 잘 유지하려고 노력했는데 이를 실현한 것 같아 만족스럽다. 조별리그 여정을 어렵게 거치고 32강 무대에 합류해서 더 기쁘게 생각한다."
수원FC U-18(경기)을 거쳐 디지털서울문화예술대에 보금자리를 튼 복기혁은 최전방 원톱과 미드필더 등을 두루 소화하는 멀티플레이 능력을 바탕으로 팀 '플랜'의 유연성 증대에 큰 힘을 실어주고 있다. 능수능란한 전술 이해도와 함께 볼 키핑과 경기운영 등에서도 좋은 모습을 보여주며 김왕주 감독을 흐뭇하게 하고 있고, 꾸준한 경기 출전을 통해 경험과 자신감 등도 배가됐다는 평가다. 김 감독도 복기혁의 활약상에는 미소가 절로 번질 수 밖에 없다. 오는 9일 대학축구 대표 강자인 홍익대와 16강 진출을 놓고 겨루게 되는 가운데 이번 만큼은 도깨비 팀의 이미지를 벗고 한단계 올라서려는 욕구가 뚜렷하기에 '서바이벌 경쟁'에서도 어금니를 꽉 깨물고 있다.


해마다 1월이면 세계 각지 공연장에서 신년음악회가 열린다. 새해를 기쁘게 맞이하자는 의미를 담아 진행하는 이벤트성 공연으로, 대개 연초의 들뜬 분위기에 어울리는 밝고 활기찬 음악들로 장식된다. 그런 신년음악회의 대표 격인 공연이 오스트리아 수도 빈에서 열리는 ‘빈 필하모닉 오케스트라 신년음악회’(빈 필 신년음악회)다.
76년 역사를 자랑하는 이 공연은 매년 1월 1일 아침 빈의 대표 공연장인 무지크페라인 황금홀에서 열리는데 빈의 새해, 나아가 지구촌 클래식 애호가의 한 해를 여는 아주 특별한 음악 이벤트로 자리 잡았다. 연주되는 곡은 오스트리아 출신의 대표적인 작곡가 요한 슈트라우스 일가의 왈츠와 폴카(19세기 초 보헤미아 지방에서 일어나 유럽에 퍼진 춤곡)를 비롯해 각종 춤곡과 행진곡이며, 연주 실황은 전 세계 90여 개국에 방영된다.
빈 필 신년음악회는 세계 각지 주요 공연장에서 열리는 여러 신년음악회의 모델이 되고 있다. 그래서 지휘자와 오케스트라, 출연진은 달라도 으레 신년음악회 하면 주로 빈 출신 작곡가의 우아하고 흥겨운 곡들이 연주돼, 관객은 간접적으로나마 빈 스타일의 신년 분위기를 만끽할 수 있다. 물론 빈에서 온 악단이 직접 연주한다면 그야말로 금상첨화다.
1월 중 서울 예술의전당에서 진행될 신년음악회들을 살펴보면 유독 빈 출신 연주단체가 자주 눈에 띄는 것도 그런 까닭에서다. 1월 17일에는 빈 국립 폭스오퍼 심포니의 신년음악회가 열린다. 폭스오퍼는 빈에서 둘째가는 오페라 극장으로, 특히 오페레타(19세기 중·후반 프랑스 파리와 빈을 중심으로 유행한 코믹 오페라) 공연으로 빈 시민에게 큰 사랑을 받고 있다. 폭스오퍼 심포니는 바로 이 극장 소속 오케스트라 단원들이 대외활동을 할 때 사용하는 명칭이며, 빈 고유의 사운드와 흥취를 가장 훌륭하게 재현하는 악단 가운데 하나다. 이번 내한공연에서 폭스오퍼 심포니는 관록의 노장 루돌프 비블의 지휘로 요한 슈트라우스, 레하르, 칼만 등 전형적인 ‘빈의 음율’을 선사할 예정이다. 특히 오페레타의 주요 넘버는 헝가리 출신의 세계적인 소프라노 안드레아 로스트가 부르기로 해 성악 애호가의 기대를 모으고 있다.
‘천사의 목소리’로 이름난 500년 역사의 빈 소년합창단.
1월 21일에는 빈 슈트라우스 페스티벌 오케스트라(SFOV)의 공연이 있다. 1978년 요한 슈트라우스 음악 전문가인 페터 구트가 창단한 SFOV는 빈에서 둘째가는 콘서트홀인 콘체르트하우스의 신년음악회를 책임지는 악단이다. SFOV 신년음악회는 한층 다채롭고 흥겹기로 유명한데, 통상적인 춤곡과 오페레타 넘버 외에 빈 토박이가 즐겨 부르는 유행가까지 만날 수 있기 때문이다. 특히 지휘자 구트는 과거 요한 슈트라우스, 빌리 보스콥스키, 로린 바렝코브 마젤 등이 그러했듯 직접 바이올린을 연주하며 악단을 이끈다.


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창의적인 질문. 경쟁사와 귀사를 차별화할 수 있는 점(예: 분위기, 개성 또는 고유한 제품)에 대해 질문하십시오. 귀사에 대한 특별한 뭔가가 나올 수 있으며, 이를 광고나 웹사이트에 활용할 수 있습니다.


나는 전노협 신문을 무대로 시도된 김하경의 일련의 꽁트 연작이, 그간의 우리 노동소설 다수가 현장의 투쟁을 장편의 그릇에 담아내는 데 치중한 결과 빚어낸 일말의 도식성과 그로 인한 ‘재미없음’을 극복하는 노력의 시발로서 뜻깊은 것이라 여긴다. 이것은 단지 김하경 꽁트의 짧은 길이와 노동자들의 일상사가 대거 소재로 채택되었다는 부분적인 특징들만 가지고 말하는 것이 아니다. 사람살이를 들여다보는 섬세한 눈과 예술적 균형감각에 의해서야, 별스러울 것도 없는 자잘한 일상사들이 어느 수준의 전형성을 획득하면서 빛을 발하는 것인데, 바로 그러한 작업을 김하경은 내용과 형식상의 균형 잡힌 긴장 속에서 성공리에 수행하고 있는 것이다.
새삼스런 말이지만 소설을 위시한 문학예술의 본령은 보고서나 논문의 그것과는 다른 것이다. 문학은 추상적 개념이 아니라 실감나는 형상에 근거하며, 논리적 설득을 부분적으로 포함하되 그것과는 다른 차원의 총체적 감동효과를 겨냥한다. 그러므로 삶의 실질에 입각한 실물적 감각과 실물적 상상력의 전개가 뒷받침되지 않고는 높은 예술성의 성취는 물론 독자들의 감동을 기대하기도 어려운 것이다. 현장에서 있었던 일을 있는 그대로만 보고할 요량이라면 글재간이 있는 기자나 르뽀작가로 충분할 노릇이지 왜 하필 소설가, 시인을 들이대는 것이랴.
작가의 의식적인 노력 여하에 따라 시간이 단축될 수도 있을 것이나, 문학은 불가피하게 상당한 기간의 발효․숙성의 과정을 내부에서 거칠 것을 요구한다. 광주항쟁 이후 적지 않은 보고서와 증언집들이 나왔지만, 만족할 만한 규모의 성공적인 문학적 형상화는 아직도 출현하지 않고 있다는 사실은 무엇을 말하는가? 작가들의 게으름 탓만은 아닐 것이다. 소재나 제재라는 이름의 이야깃거리가 곧바로 문학작품으로 이어지는 것이 아닌 까닭이다.
이러한 때 당면한 단기적 상황에 대처하는 응급성은 문학의 지극히 부수적인 기능일 뿐이다. 상황의 급박함에 호응하여 이루어진 시나 소설들 가운데 걸작이 없으란 법이 없지만, 그러기 위해서는 역시 평소 작가의 관심과 마음의 준비가 상황에 걸맞을 만큼 충분해야 하는 것이다. 문학의 응급적 효용을 편협하게, 관념적으로만 강요할 때, 고유한 방식으로 해방에 기여한다는 문학의 이상은 그 깊이와 풍부함을 상실하고 천박한 예술 도구주의로 짜부라들고 만다. 그런 위험은 카프시대 이래 지난 시기의 우리 노동문학 운동의 경험 속에서 누누이 확인되는 바이다.
이런 이야기에 행여 예술을 신비화하려는 불온한 의도가 개입되어 있는 것은 아닌지 혹 모르겠다. 그렇지만 그건 아닐 것이다. 구체적 삶의 실감을 존립 근거로 해야 할 문학예술이 노동자는 이런 것, 농민은 저런 것이란 어설픈 관념적 선입견에만 매달려서야 무엇이 된단 말인가? 노동자, 농민이란 한 인간이 사회적 관련 속에서 자신을 드러내는 주요 특질일 수 있을망정 그의 모든 것은 결코 아니다. 그 특질의 중요성이 너무나 커서 그 사람의 삶의 전부를 규정하는 위력을 발휘하는 것처럼 보일 때조차(지금의 우리 노동현실을 그런 것이라고 봐야 할지 잘 모르겠다), 그의 구체적인 삶은 역시 복잡한 가족사적․개인사적 관련 속에 있는 것이다. 아무리 보잘 것 없거나 또는 순탄하게만 산 것처럼 보이는 인생이라 할지라도 제각기 말못할 애환이 서린 역정을 그 안에 함축하고 있는 것이며, 무수한 우여곡절로 얼크러진 긴 가족사적 배경을 벗을 수 없는 짐으로 등에 지고 있기 때문이다.
모름지기 작가는 개념으로부터 예술적 전형을 연연하고자 하는 유혹에서 벗어나야 한다. 사람살이의 풍부한 구체성과 깊고도 넓은 천태망상, 그 아득한 복잡다기함에 과감히 도전해 가야 하며, 그 소용돌이를 기꺼이 감당할 때문이 문학은 고유의 진리 발견 기능을 통해 궁극의 목적에 이바지할 수 있을 것이다. 나아가 ‘도식’의 답습이 아닌 참다운 예술적 ‘전형’의 성취에 도달할 것이다. 쓸데없는 사설이 길어졌다. 제자리로 돌아가자.


부일초등학교의 저염식단은 이 학교 영양사 김지혜 교사의 작품이다. 김씨는 2007년 이 학교로 발령 나면서부터 급식을 저염식으로 바꿨다. 짜게 먹는 습관이 고혈압·심장병·비만까지 불러올 수 있다는 걸 알았기 때문이다. 김씨는 “식재료가 싱싱하지 않으면 간을 많이 쳐 요리하게 된다. 우리는 신선한 재료를 사용해 식재료 고유의 향과 맛이 느껴지도록 요리한다.
소금 대신 식초나 다른 천연 향신료를 많이 사용하고, 소금도 천일염을 써 나트륨 함량을 줄이고 있다”고 말했다. 김씨는 “처음 2~3개월 동안은 왜 이렇게 싱겁냐”며 투정부리는 아이도 있었다. 그러다 3개월이 지나니 적응을 하더라. 이젠 맛있다는 칭찬을 더 많이 듣는다”고 말했다.
앞으로는 부일초등학교 같이 싱겁게 조리하는 학교가 많아질 전망이다. 지난달 4일 교육과학기술부는 아이들 한끼 식사 기준 나트륨 섭취량을 2017년엔 742㎎으로 약 20% 줄이는 방안을 추진키로 했다.
이런 나트륨 줄이기 정책의 시작은 식약청에서부터 시작됐다. 식약청 강백원 영양정책과장은 “우리나라 고혈압 환자는 성인 3명 중 1명 꼴이다. 치료비만 한해 2조3000억원이 나간다. 짜게 먹는 식습관만 줄여도 고혈압 등 만성질환 치료비를 크게 줄일 수 있다”고 말했다.
소금을 적게 먹는 게 고혈압 치료에 어떤 도움이 될까? 서울대병원 순환기내과 오병희 교수는 “혈압약을 먹는 것보다 소금섭취를 하루 3g(약 3티스푼) 줄이는 게 고혈압 치료에 더 효과적이라는 연구결과가 미국에서 발표된 바 있다. 앞서 2007년 캐나다에서도 매일 소금섭취 4.6g을 줄이면 고혈압 위험을 30% 줄이며, 혈압약을 먹는 것 보다는 2배 높은 치료 효과가 있다는 연구결과를 발표했다”고 말했다. 오 교수는 “나트륨은 혈관 내 물을 빨아들여 혈압을 급격히 올린다”고 말했다.
나트륨을 줄이면 심장병 위험도 준다. 식약청 영양정책과 김종욱 연구관은 “나트륨은 혈관의 동맥경화, 즉 피떡(혈전) 형성을 빠르게 한다. 뇌로 가는 혈압도 높이므로 뇌졸중 위험도 높인다”고 말했다.
싱겁게 먹는 것은 신장병 위험도 낮춘다. 오병희 교수는 “신장엔 가는 혈관이 무수히 얽혀 있다. 압력에 매우 민감한데, 혈압이 높아지면 금방 손상을 입는다. 제 기능을 하지 못해 복수가 차고 투석을 해야 한다”고 말했다. 싱겁게 먹는 것은 신장병을 막는 첫걸음이다.
골다공증 위험도 줄인다. 나트륨은 칼슘과 길항작용을 한다. 나트륨 섭취량이 늘수록 빠져나가는 칼슘량은 는다. 뿐만 아니다. WHO는 작년 나트륨 섭취가 위암·당뇨·비만·천식·백내장의 위험도 높인다고 공식 발표한 바 있다.
식약청은 전방위적 나트륨 저감 캠페인을 펼칠 예정이다. 직장급식이 첫 번째 타깃이다. 작년 국민 1500여 명을 대상으로 조사한 나트륨 섭취 실태조사 결과, 짠 음식을 가장 많이 섭취하는 곳이 직장 급식소였다. 식약청은 기업 급식 대행업체에 한 달에 1주일 이상은 나트륨을 20% 이상 줄인 급식을 제공토록 권고하고 있다.
두 번째는 외식시설이다. 급식 다음으로 외식에서 나트륨 섭취가 많았다. 식약청은 현재 나트륨 함량을 줄인 건강음식점 114개소를 지정, 운영하고 있다.
마지막은 가공식품류다. 강백원 영양정책관은 “각종 식품과 소스류를 생산하는 업체들에게 나트륨 함량을 낮추도록 권고하고 있다. 현재 라면의 나트륨은 평균 2100㎎으로, 한끼만 먹어도 일일 나트륨 섭취량을 넘는다”며 “2020년까지 면류엔 15%, 장류엔 최대 7%까지 나트륨 함량을 낮출 계획”이라고 말했다.
나트륨 과다 섭취가 초래하는 질병
(일일 나트륨 최대섭취 권고량은 소금 약 5 티스푼.)
■ 골다공증 나트륨이 빠져나갈 때 칼슘도 함께 빠짐


육군 28사단 의무대에서 벌어진 윤 일병 살해 사건으로 인해 대통령이 특별성명까지 발표하고 육군 참모총장은 사의를 표명했다. 그에 따라 아마도 해당 부대 사단장, 연대장을 비롯한 많은 장교와 병사들이 줄줄이 처벌을 받게 된 것은 물론 그 불똥이 전임 국방장관이자 안보수석인 김관진에게도 옮겨 붙어 야당 원내대표 박영선이 해임을 주장하고 있다.
사실 윤 일병 살해사건은 너무도 엽기적이라 6070 시대에 군복무를 마친 불초도 말이 안 나올 지경이지만 한편으로는 일개 사병 하나 때문에 평생 몸 담아온 군문을 나서야 하는 사람들이 안됐다는 생각도 든다. 그러나 이런 불상사와 고질적인 축소 은폐 행위를 막기 위해 제도적 개선과 일벌백계가 필요하다는 데는 이론의 여지가 없다.
그렇게 윤 일병 살해사건이 사회문제로 대두되자 새민련의 비상대책위원장이자 원내대표 당 대표를 겸직하고 있는 박영선 의원이 엄마의 심정으로 논산 훈련소를 방문하겠다고 나섰다. 그러나 논산 훈련소란 곳은 각 단위부대마다 기간병과 장교 몇 명이 새로 입소한 병력을 받아 군 복무에 필요한 기초 훈련을 시키는 곳이고 따라서 훈련소에서 기초훈련을 받는 동안은 누구나 동일한 대우를 받는다. 때문에 윤 일병과 같은 사고가 발생할 리가 없는 곳이다.
박영선이 그런 논산 훈련소를 방문하여 훈련병 혹은 책임자를 상대로 무슨 말을 하겠다는 건지 도통 이해가 안 된다. 임시 당대표의 위상을 과시하러 가겠다는 건지 혹 훈련병을 상대로 복무 기간 중에 내부고발이라도 하라고 부추기러 가는 건지 모를 일이지만 국회의원이나 정부 VIP 한 사람 올 때마다 쓸고 닦아야하는 장병들 차지를 생각하면 방문을 자제해야 마땅하다.
또 한 가지 난센스는 박영선의 발언이다. 박영선은 '엄마의 심정'으로 논산을 방문한다 했는데 그것 또한 이해가 안 되는 발언이다. 내가 알기로 박영선 원내대표는 자식들을 모두 미국에 유학을 보냈고 이미 이중국적까지 보유하고 있어 자식을 군대에 보낼 염려가 없는데 '엄마의 심정'이 무슨 망령된 소리인지 알 수가 없다. 내 아이들은 특권층의 자식들이라 이런 곳에 올 염려가 없지만 어둠의 자식들인 너희들이 걱정돼서 내가 특별히 이곳을 찾아왔으니 군 복무 잘 하라고 조롱이나 하러 논산에 가겠다는 건지 아니면 훈련소장 만나서 으름장이라도 놓고 오겠다는 건지 모르겠지만 둘 다 박영선에게는 마이너스다.
왜냐하면 아무리 세상 물정 모르는 훈련병들이라 해도 개중에는 박영선의 자식들이 이중국적 취득자라는 사실을 아는 장병도 있을 것이고 면회 온 부모들 중에도 그 사실을 잘 아는 사람도 있을 터라 잘하면 망신이나 톡톡히 당할 것도 같아 하는 소리다.
박영선의 엄마의 심정은 새빨간 거짓말이다. 정말 엄마의 심정으로 논산을 방문하는 것이라면 먼저 미국에 유학 중인 자기 자식들부터 귀국시켜 치열한 입시 경쟁을 거쳐 대학의 좁은 문을 두들기게 만들고 비정규직, 아르바이트 등 직접 돈을 벌어보는 체험도 거친 다음 일반 국민의 아들과 똑같은 조건에서 군복무를 시키고 일반 엄마와 똑같이 걱정하는 것이 대한민국 국회의원 신분에 걸맞은 자세기 때문이다.
또한 자고나면 미군 철수를 외치면서도 자기 자식들은 미국 유학 보내고 미국 국적 취득시킨 정동영, 김한길 등 동료들을 설득하여 노블리스 오블리쥬를 실천케라도 한 다음에야 엄마의 심정을 운운할 자격이 있고 그래야 박영선의 진정을 인정할 수 있기 때문이다.. 그러나 박영선이 지금 상태로 논산 훈련소를 방문하겠다는 것은 힘없는 국민을 조롱하는 교만이고 또 무슨 트집이나 잡으러가겠다는 악마의 심정일 뿐, 이 땅의 보편적인 엄마의 심정과는 거리가 멀어도 한참 멀다.
그래서 엄마의 심정으로 논산을 방문한다는 박영선에게 묻겠다. 박영선은 정말로 자식을 최전방에 보내 놓고 목 없는 귀신이 되어 돌아올까 봐 노심초사하던 부모님들의 심정을 헤아려 본 적이 있는가? 남편을 전선에 보내 놓고 전사 통지서가 날아들까 봐 밤을 하얗게 새우던 아내의 심정이 되어 본 적이 있는가? 자식을 전방 부대에 보내놓고 사고라도 당할 까 봐 걱정할 각오라도 해 봤는가?
박영선이 단 한 번이라도 이 땅의 보편적인 엄마들이 하고 있는 걱정을 해 봤다면, 남편과 자식을 나라에 바치고 인고의 세월을 겪어 온 늙은 부모들 심정을 생각해 본 적이 있다면 미국 국적을 취득한 자식들을 뒤에 숨기고 새로운 각오로 국토방위 임무 수행에 나선 장병들을 조롱하러 감히 논산에 가지도 못할 것이고 종북의 끄나풀들이 우글우글하는 새민련에 붙어있지도 않았을 것이다. 사정이 그러한데 도대체 누굴 조롱하러 논산에 가고 또 무슨 분탕을 치려고 군부대를 방문하겠다는 건지 말 좀 해 봐라!
박영선이 진정으로 윤 일병 사고 같은 불행한 사태의 재발을 원치 않는다면 논산을 갈 것이 아니라 당장 자기 자식들부터 귀국시켜 조국의 문화에 익숙케 하고 보통사람과 똑같은 조건으로 군복무를 시킴은 물론 원내대표, 당 대표 또 무슨 위원장 등 어울리지도 않는 감투들을 모조리 벗어던져 도로 민주당 만들 생각일랑 집어치우고 의원 뺏지까지 반납한 다음 일반국민, 평범한 아낙으로 돌아가 여태까지 국민을 기만하고 선동한 죄를 참회해야 할 것이다!
병사들에 휴대폰을 지급한다?
김한길, 안철수의 사퇴는 당연한 귀결이다
세월호 진상조사단 150명, 야당이 뽑으면 국가는 쑥대밭 될 것
m7616868.xodid1900 2014-08-11 17:11:03
니아들 군대보내고 나서야 애타는 엄마마음알지 국방의무도 안하게하는 너는 대한민국에 살자격도 없다. 당장 미국으로꺼져라 그래놓고 정치한다고 부끄러워 쥐구멍에나 들어가라
m7616868.xodid1900 2014-08-11 17:05:35
정부고위관계자와 국회의원 자식들 대한민국 국방의무하고있는지 점검해야하고 다시는 국민의혈세로 월급주면안된다. 모든국민이 의무다하는데 니네들은 더해야지 파렴치한이 따로없네 썩어빠진 위정자들
새누리 2014-08-08 22:46:00
박영선, 이중국적자에 이중인격자, 미국산 쇠고기 반대, 데모하면서, 미국산 쇠고기만 처묵는 여자... 어차피 지 아들은 미국 국적 취득했으니, 군대 욕하면서, 지랄해도 꺼떡 없음.
ㅎ뭏ㄴ죧 2014-08-06 19:24:27
이정현의원이 순천 곡성에 예산 폭탄을 할거면 저애가 먼저 막는다고 했습니다


1987년 11월29일 북한이 일으킨 대한항공(KAL) 858기 폭파사건의 범인 김현희를 당시 전두환 정부가 대통령 선거 정국에 활용하려 했던 정황이 드러났다. 31일 기밀 해제된 30년 전 외교문서엔 폭파범 김현희를 당시 대선 전날인 12월15일까지 한국으로 이송하기 위해 한국 외교부가 벌였던 교섭 과정이 구체적으로 기술돼있다.
이 폭파사건으로 한국인 승객 93명과 외국인 승객 2명, 승무원 20명 등 115명 전원이 사망했다. 한국인 승객 대부분은 중동 근무를 마치고 귀국길에 올랐던 근로자들이었다. 이 사건은 김정일 국방위원장의 지시로 다음해 예정된 1988 서울 여름올림픽을 방해하려던 공작으로 드러났다.
외교부는 31일 관련 내용이 포함된 외교문서 1620권(25만여쪽)의 원문을 일반에 공개했다. 외교부는 매년 30년이 경과한 외교문서를 일반에 공개해왔다. 올해는 KAL기 폭파사건 및 서울올림픽 관련 외교문서가 포함됐다.
미 NBC 뉴스와 인터뷰하는 김현희(오른쪽). 왼쪽 사진은 1988년 검찰 조사 당시 모습 [사진 NBC 캡처, 중앙포토]
공개된 외교문서에 따르면 당시 한국 외교부는 김현희 신병 인도를 놓고 일본과 신경전을 벌였다. 김현희가 신분을 위장하면서 일본 여권을 갖고 있었기 때문이다. 당시 김현희가 붙잡혀 있던 바레인에 전두환 정부는 박수길 당시 외교부 차관보를 특사로 파견한다. 박 차관보는 바레인 측과의 면담 뒤 정부에 “늦어도 (1987년 12월) 15일까지 (김현희가 한국에) 도착하기 위해서는 12일까지는 인도 통보를 받아야 한다”고 보고했다. 대통령 선거일이었던 16일 하루 전까지 김현희를 국내로 이송시키겠다는 의도가 담긴 것으로 추정할 수 있는 부분이다. 박 차관보는 막판에 이송 일정이 연기되자 바레인 측에 “커다란 충격이다. 너무나 많은 문제를 제기하고 있다”고 압박하기도 했다.
KAL 858기 폭파범 김현희가 서울형사지법 합의 10부 심리로 대법정에서 첫 공판을 받기위해 법정에 들어가고 있다.
공개된 외교문서에는 1988 서울올림픽과 관련해 남북이 국제올림픽위원회(IOC)와 벌였던 신경전의 내막도 담겨있다. 후안 안토니오 사마란치 IOC 위원장은 서울올림픽의 남북 분산개최를 한국 측에 제안했다. 그는 실제론 북한이 수용할 가능성을 낮게 봤지만 그럼에도 사회주의 국가들의 대회 참가 명분을 만들어낼 심산이었다는 게 새롭게 드러났다. 이 내용은 사마란치 위원장의 1984년 9월 방한 당시 내용을 기록한 외교문서에 명시됐다.
후안 안토니오 사마란치 국제올림픽위원회장(오른쪽)과 피터　위버로드　ＬＡ올림픽 조직위원장.
사마란치 위원장은 당시 한국 고위인사에게 ”북한은 결코 (분산개최) 제안을 수락 못할 것“이라며 ”한국은 ‘안된다’고 하지 말고 ‘IOC가 공식 제안해올 때 적극 검토해볼 용의가 있다’ 정도로만 답하면 된다”고 말했다고 외교문서엔 기록돼 있다. 사마란치 위원장은 이어 “사회주의 국가들이 (1984년) 로스앤젤레스 여름올림픽 보이콧 이후 서울 올림픽엔 오고 싶어하고, 올 준비를 하고 있는데, 단 한 가지 장애물이 북한”이라며 “그래서 한 가지 핑계를 찾고 있는데, 만약 북한이 종목 개최를 수락하지 않으면 (북한 탓으로 돌리고) 서울에 갈 구실이 된다”고 설명했다. 결과는 사마란치 위원장 예측대로였다. 북한은 IOC의 중재안을 받아들이지 않았으며, 서울올림픽은 사회주의 국가들도 포함한 160개국이 참여하면서 올림픽 사상 최대 규모로 진행됐다.
그러나 이번에 공개된 다른 외교문서에선 당시 정부가 장애인올림픽인 패럴림픽을 호주에 넘기려고 했던 정황도 드러났다. 1983년 초 호주가 한국 정부 측에 패럴림픽 개최 의사를 타진했고, 초기에 한국 정부는 시설 부족 등을 공식적 이유로 해서 호주에 개최권을 넘기려 했다고 외교문서에 적시돼있다. 그러나 정부 내부에서 장애인 인권 보호 등 국제 이미지를 고려해야 한다는 의견이 나오면서 해당 건은 재검토에 들어갔고, 약 1년 후에야 패럴림픽도 치르기로 최종 결정이 됐다.
조상호 대한체육회장과 박영수 서울시장이 지켜보고 있는 가운데 후안 안토니오 사마란치 IOC위원장이 30일 88년 하계올림픽을 서울에서 개최한다는 약정서에 서명하고 있다.


애나는 돈 쓰기를 좋아했다. 완벽한 셔츠나 인테리어 소품을 발견하면 바로 샀다. 겨울이 오면 반드시 새 코트를 하나 장만했다. 독특한 것, 특별한 것, 별난 것을 사랑했다. 그는 스스로를 ‘타고난 소비자’로 여겼다.
그에겐 2500만원의 빚이 있었다. 다른 사람에게는 큰 빚이 아닐 수도 있지만, 문제는 좀처럼 줄어들지 않는다는 것이었다. 오래된 학자금 대출에 결혼 비용이 대부분이었기에 빚을 정당화했다. 월급은 들어오기가 무섭게 카드 대금과 대출 이자로 빠져나갔다. 마이너스 인생은 끝이 없어 보였다.
《나는 빚을 다 갚았다》는 무분별한 소비로 빚더미에 앉았던 애나 뉴얼 존스가 고질적인 소비 패턴을 고치고 빚에서 탈출한 분투기를 담았다. 애나는 빚에서 벗어나겠다고 열두 번도 넘게 결심했지만 번번이 실패했다. 하지만 1년 동안 필수품 외에는 일체 소비를 하지 않는 ‘소비 단식’으로 빚에서 빠져나왔다. 연봉 3600만원의 법원 서기였던 그는 15개월 만에 빚을 다 갚았다. 플러스 인생으로 바뀌자 직업도 바뀌고 삶 전체가 달라졌다.
애나는 어떻게 소비 단식을 실천할 수 있었을까. 우선 기간부터 정했다. 실천할 수 있고 재정적 변화를 이끌 수 있는 1년을 목표로 잡았다. 생존에 반드시 필요한 것과 내가 원하는 것을 구분해 소비 내역을 기록했다. 이 목록은 어디에 돈을 써야 하고, 어디에 돈을 쓰지 말아야 할지 결정하는 안내서 역할을 했다. 외식, 커피, 인터넷 서비스 등 문제라고 생각지도 않았던 부분까지 과감히 중단했다.
저자는 소비 단식 계획을 최대한 많은 사람에게 알렸다. 주변 사람에게 알리면 포기할 가능성이 낮아지고 책임감이 커지기 때문이었다. 씀씀이가 확 줄어든 달라진 삶이 인간관계에 영향을 미치지 않게 이해시키는 것도 필요했다. 친구와 레스토랑에서 식사하는 대신 공원 벤치에서 자신은 집에서 싸온 도시락을 먹고 친구는 테이크아웃 음식을 먹으면서 점심을 해결했다. 애나는 “소비를 줄이는 삶이 결코 우울할 필요는 없다”고 말했다.
빚에서 더 빨리 벗어나기 위해 추가 수입도 만들었다. 돈 쓰기를 멈추니 여유시간이 생겼다. 공예품 만들기, 블로그 운영, 웨딩 촬영 등 특기를 활용해 부수입을 올렸다. 불필요한 물건도 처분해 돈을 모았다.


네이버에서 ‘정형돈 불안장애’를 검색하면 총 2,548건의 기사(2015년 11월 21일 4시 기준)가 나온다. 정형돈이 불안장애로 모든 방송에서 하차한 뒤 미디어가 엄청난 관심을 보인 결과다. 그의 과거 발언과 스트레스를 잘 받는 성향을 불안장애와 연결하는 기사들도 있었고, 심지어 지난 18일 SBS [한밤의 TV연예]는 정형돈이 아내와 함께 과거에 마트, 공연을 갔던 사진 등을 마치 최근 소식처럼 보도했다 그의 소속사 FNC 엔터테인먼트로부터 반박을 당하기도 했다. 미디어는 2002년 KBS 17기 공채 개그맨으로 데뷔한 정형돈의 지난 13년을 불안장애라는 증상 안에서 해석했지만, 그가 지금 어떤 고통에 시달리고 무엇이 필요한가 보다 그의 최근 사진 한 장을 입수하려 했다.
연예인들은 피로 누적, 수면부족, 스트레스에 쉽게 노출된다. 엔터테인먼트 산업의 특성상 인기의 부침이 심하고, 쉼 없이 이어지는 미디어 노출이 심리적인 압박을 주기 때문이다. 신경정신과 전문의 이나미 소장은 YTN 라디오에서 “남을 즐겁게 하는 경우에는 너무 남들을 생각하다 보니 본인의 정신건강을 소홀히 할 수 있다. 얼마 전 로빈 윌리엄스가 자살했는데 우울증이 굉장히 높은 직업 중 하나는 코미디언이다. 계속해서 새로운 것을 내보여야 하기 때문에 창조적인 에너지가 고갈되기 쉬운 직업”이라 말하기도 했다. 정형돈 역시 과거 SBS [힐링캠프]에서 “학교나 집안 도움 없이 혼자 이상하게 잘 됐다. 내 밑천이 드러날까 봐 불안하다. 이 성공이 계속되지 않을 것 같아 지나칠 정도로 불안해 약을 먹고 있다. 내 능력 밖의 복을 탐하다 잘못되지 않을까 걱정한다”고 말하기도 했다. 2012년 KBS [해피선데이] ‘남자의 자격’에서 이경규가 공황장애를 밝힌 이후, 최근의 김구라와 정형돈까지 이런 증상을 밝힌 연예인들은 꽤 많다. 연예인들뿐만 아니라 사회불안장애, 범불안장애, 강박장애, 외상 후 스트레스 장애, 분리불안장애, 공황장애 등 7개의 다른 양상을 포함하는 의미로 쓰이는 불안장애(anxiety disorder)를 겪는 사람들은 올 한해 50만 명이 넘었을 정도다. 그리고 더 큰 문제는, 많은 사람이 이 증상의 심각성에 대해 이해하기 어렵다는 점이다.
불안은 위험을 대비하도록 설계된 인간의 자연스러운 감정이지만 과도하고 병적인 불안이 일상을 방해할 정도로 지속되면 그것은 장애가 된다. 정형돈은 [힐링캠프]에서 자신의 불안장애에 대해 “갑자기 사람들이 나를 찌를 것 같다는 생각이 든다”고도 말했는데, 그만큼 불안장애의 상태가 심각해지면 당사자는 부정적인 생각에 집착하고 그 가능성을 과대 해석한다. 공황발작을 일으키는 공황장애 역시 빠른 심장박동, 가쁜 호흡, 가슴 통증과 같은 증상들이 나타나고, 공황발작을 겪는 사람은 심장이 너무 빨리 뛰어 곧 죽을 것 같은 공포감에 시달리기도 한다. 이런 증세를 몇 번 경험하게 되면 그 충격에 언제 다시 이 발작을 겪을지 모른다는 ‘예기불안’에 시달리고, 일상을 늘 긴장상태로 지내게 된다. 그만큼 이런 심리 장애는 단순한 우울함과 공포를 뛰어넘어 일상적인 삶을 파괴한다.
그러나 이런 심리적 장애는 가족들이라도 쉽게 이해하기 어렵다. 정신과 전문의 유상우 박사는 그의 저서 [공황장애 벗어나기]에서 가족들의 이해와 협조가 치료에 있어 필수적인 공황장애의 경우, 공황장애를 이해하지 못하는 환자 가족들 사이의 간극을 조정하는 일이 의사의 업무였다고 밝혔다. 그에 따르면 이런 상황에 변화를 준 계기가 이경규가 공황장애를 밝힌 것으로, 이때 이후 대중의 인식 변화가 일어났다고 설명한다. 연예인은 각종 불안장애에 걸릴 위험이 많은 동시에, 역설적으로 불안장애의 위험성을 대중에게 가장 쉽게 알릴 수 있는 직업이기도 한 것이다. 또한 일반인의 공황장애 치료에 있어 가족들의 이해와 협조가 필수적이라면, 미디어에 노출되는 연예인은 여기에 더해 미디어와 대중의 협조가 필수적이다. 그럼에도 미디어는 많은 연예인이 공황장애나 불안장애에 대해 밝힐 때마다 그들의 증세를 이해시키려는 노력이나 사생활 노출에 대한 배려보다 ‘충격’, ‘진실’, ‘과거 발언’ 등의 단어를 쓸 수 있을 법한 기사거리를 만들어내는 경우가 많았다.


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오류는 바로잡아야 한다. 오류의 증상들을 빅데이터로 수집하고, 그 원인을 인공지능으로 분석하며, 개별 환자의 정보를 실시간으로 관찰하고, 알고리즘에 따라 각자의 상황에 맞게 예방 조치를 하는 것. 바로 디지털 의학이 열 신세계다. IT 기술이 없이 인간의 능력만으로는 불가능했던 일이다. 저자에 따르면 발전의 속도는 앞으로 기하급수적으로 빨라질 것이다. 이미 유니콘 기업들은 유전학, 생물학, 로봇 공학, 빅데이터와 AI 등을 이용해 암과 알츠하이머를 정복하고 200세 시대를 열 수 있는 각종 신약과 기술을 임상 실험하는 단계에 있다.
머지않아 이러한 기술들이 상용화된다면 인류의 삶과 세상은 혁신적으로 변화할 것이다. 의사와 환자가 약을 다루는 방식도 혁명적으로 변화할 것이다. 병원에서 치료받는 시대는 종말을 앞두고 있다. AI 주치의는 당신의 건강을 실시간으로 관찰하고 미리 처방을 내릴 것이다. 태어나기도 전에 유전자 치료를 받고, 장기는 부품처럼 대체되어 수명은 한없이 연장될 것이다. 마치 ‘테세우스의 배’처럼 우리는 인간의 조건을 다시금 생각해야 할지도 모른다. IT 기술을 등에 업은 지금이 바로 의학 개발의 황금기다. 그리고 인류 역사상 가장 심대한 변화가 이루어지는 중이다.
“새로운 의학이 만들 새로운 인간의 탄생!”
세포는 소프트웨어가 되고, DNA는 정보원이 되며
3D프린터기로 신체를 생산하고, 뇌를 모뎀이 대체한다
이 책을 보면 실리콘밸리의 돈이 어디로 몰리고 있는지 알 수 있다. 우선 의료와 IT 기술의 융합으로 인해 가능성이 열리고 있는 미래 의학 시장과 거대 IT 기업의 전략을 소개한다(1장_세포는 소프트웨어다). 나아가 구글, 애플, 마이크로소프트, 페이스북 등 실리콘밸리의 핵심 투자자들이 왜 의료 시장 진출했는지와 그들의 전략도 소개한다(3장_데이터를 가진 자가 길을 연다). 최신 의학 연구의 동향도 다루고 있다. 디지털 도구의 잠재력으로 인간의 생물학적 특성을 예측할 수 있게 되면서 열린 유전자 치료 기술을 소개한다(4장_분석하고 조작하고 정복하라). 또한 많은 이들이 궁금해하는 것은 정복이 사실상 불가능하다고 여겨졌던 암을 미래 의학이 극복할 수 있는지일 것이다. 지난 수십 년간 의사와 환자들이 희망을 걸고 있는 새로운 암 치료법으로서 등장한 면역치료제, 유전자치료제 등도 소개하고 있다(5장_암이라는 괴물을 잡다).
충격적인 연구들도 담겨 있다. 인공장기, 임플란트, 뇌 모뎀 등 인간의 신체를 보다 확장하고 건강을 증진할 수 있는 기술과(6장_인체를 부품으로 대체하다), 건강수명주의자와 영생주의자가 각각 데이터를 어떻게 활용하여 인간의 수명을 연장하려 하는지 소개한다(7장_200세 시대가 온다). 저자는 기자답게 기술의 발전을 어떻게 활용할 것인지, 사회는 어떻게 변화할지도 놓치지 않는다. 인공지능이 보건 시스템에 가져올 변화와(2장_기계를 업고 도약하다), 새로운 도구들을 환자들에게 어떻게 활용할 것인지를 다루고 있다(8장_당신의 주치의는 AI다).
복잡한 기술들을 모두 이해할 필요는 없다. 중요한 것은 우리가 직면할 문제들이 우리의 삶을 뒤바꿀 수 있다는 사실이다. 불치병이 정복되고 맞춤 아기가 가능해지는 시대, 장기를 갈아 끼우면서 인간이 200세 넘게 살게 된다면 세상은 어떻게 바뀔 것인가. 병과 노화의 개념은 어떻게 달라질 것이며, 보건 시스템은 어떻게 변해야 하는가. 부자가 젊음과 수명까지 독점하는 세상에서 법과 윤리는 어떤 역할을 해야 하는가. 정치, 경제, 사회, 그리고 인간 자체를 바꿔버릴 이 거대한 혁명 앞에서, 우리는 어떤 미래를 준비해야 하는가. 더 이상 논의를 미룰 수 없다. 지금 바로 이 책을 읽어야 할 이유다.
“건강조차 부의 상징이 되어버릴 수 있다!”
암과 알츠하이머가 정복되고 영생을 누리는 시대
무엇이 가능해질지 모른다면 미래는 소수 엘리트가 결정할 것이다
이 책에는 SF에 나올 법한 충격적인 내용이 가득하다. 그러나 더 충격적인 것은 저자가 말하듯, 이 내용이 실리콘밸리에서는 전혀 새로운 것이 아니며, 우리에게는 완전히 낯설기만 하다는 것이다. 우리 정부와 기업들 역시 천문학적인 액수의 돈이 모이는 미래 의학에 대해 유의미한 전략도 세우지 못하고 있다. 마치 아이폰이 처음 등장했을 때, 거대 IT 기업들이 낯선 플랫폼을 만들기 시작하던 때가 떠오르지 않는가?
지금은 거대 IT 기업들이 만든 서비스와 플랫폼에 따라 우리 경제와 산업은 물론이고 개인의 삶도 재편된다. 알베르트 아인슈타인은 “문제를 발생시켰을 때와 똑같은 의식 수준으로는 어떤 문제도 해결할 수 없다”라고 말했다. 이는 과학자나 연구자들에게만 해당하는 이야기가 아니다. 어떤 기술이 가능해지는지 알지 못한다면 도태될 것이고, 능동적으로 대처하지 못한다면 종속될 것이다.


스페인에는 안토니오 가우디의 건축물인 라 사그라다 파밀리아 성가족 성당이 있다. 이 건물은 아직도 완공되지 못한 가우디의 건축물로, 사후 100주년인 2026년에서야 완공될 예정이라고 한다. 가우디가 죽은 이후 많은 예술가와 건축가들이 공사에 참여하고 있으며 건설에 필요한 자금은 모두 기부 또는 입장료에 의존하고 있다. 그러한 맥락에서 134년의 세월을 느낄 수 있는 건축물은 미완성이라 부르기 어렵고 시대와 함께 살아내는 중이라 감히 말할 수 있다. 현존하는 건축물 자체가, 가우디가 표현하고자 한 전부라고 말하기는 어렵지만, 시간이 덧칠해진 그의 건축물이 완성되는 최종 모습은 아마, 그가 생각했던 모습보다 더 아름다울 수도 있을 것이다. 가우디 역시 “슬프게도 내 손으로 라 사그라다 파밀리아는 완성시키지 못할 것이다. 내 뒤를 이어서 완성시킬 사람들이 나타날 것이고, 이러한 과정 속에서 교회는 장엄한 건축물로 탄생하리라.”라고 예견했다.
농부들 또한 한해 농사에 대한 수확량에 확신을 가질 수 없다. 그럼에도 불구하고 봄에는 씨를 뿌리고, 여름에는 성장을 돋우며, 가을에서야 비로소 곡식을 거둔다. 그리고 겨울에는 한 해 쉼 없이 애썼던 땅을 쉬게 하며, 다음 해의 농사를 기약한다. 우리는 이렇듯 어느 정도의 책무를 이행하고, 후일을 기다리는 것에 조바심을 내지 않아야 하며 더욱더 관대해야 한다.
가우디는 말했다. 시대와 함께 유능한 예술가들이 자신들의 작품을 남기고 사라졌으나, 그렇게 해서 아름다움은 빛을 발하는 것이라고, 이처럼 각자가 배당 받은 유한함 속에서 자신이 할당 받은 몫을 마땅히 해내는 것만이 최선의 일일 것이다. 우리는 인생을 자유롭게 유영하는 듯 보이지만 유한한 시간 속에서 제한을 받을 수밖에 없다. 그것은 하나의 강박관념으로 자리매김할 수 있으며, 그것이 스스로를 멍에지는 일이 될 수도, 굴레를 만드는 일이 될 수도 있다. 어쩌면 세상을 살아내기 위한 가장 최선의 방법은 자신에게 주어진 시간에 전념하며, 그 다음 시간과 다음 순번자에게 내어맡기는 일, 그것이 가장 중요한 관건일 수 있다. 출발선을 끊은 주자가 자신이 달려야하는 지점까지 숨차게 달려왔다면, 다음 바톤 터치를 해야 하는 주자에 대한 믿음으로, 순순한 마음으로 바톤을 건네야하는 것이 마땅할 것이다.


연변대학은 공화국과 년륜을 같이하며 지난해에 건국 70돐과 함께 건교 70돐을 감명깊게 맞이했다.
지난 12월 31일, 연변대학 선전부를 통해 알아본 데 의하면 지난 한해 연변대학은 학교력사관을 건설하고 경축대회, 문예공연 등 120여가지의 건교 70돐 계렬경축활동을 조직했으며 여러가지 류형의 고품질 학술활동을 100차 넘게 개최했다. ‘세계 일류학과’ 건설 중기 평가와 동태검사 등 사업을 참답게 전개하면서 차이점, 부족점을 찾고 특색과 우세를 늘여 2급학과 2개, 교차학과 5개를 증설해 토대를 튼실히 했다.


징벌적 손해배상제도는 영국법을 따르는 미국에선 오랫동안 적용되어온 제도이다. 배심원들의 마음을 짠하게 해서 한몫 잡으려는 사람들의 타깃이 되는 미국의 대기업들은 로비를 통해서 이 제도를 바꾸기 위해 부단히 노력해 왔지만, 지금까지 성공하지 못했다. 이것은 형사적 처벌이나 민사소송에서 경제적 보상금으로도 메꿀 수 없는, 징벌적 손해배상제도가 해내는 아주 독특한 역할이 있기 때문이다.
얼마 전 '땅콩회항 사건'의 피해자인 박창진 사무장과 김도희 승무원이 미국 뉴욕주 법원에 소장을 접수했다. 사건자체가 뉴욕의 JFK공항에서 발생했기 때문이기도 하지만, 더 큰 이유는 한국에는 없는 징벌적 손해배상제도가 있기 때문이라고 추측한다. 아마도 이것은 바른 추측인 것 같다.
일단, 땅콩회항사건은 징벌적 손해배상금의 프로필에 꼭 맞는 사건이다. 미국에서 징벌적 손해배상제도는 원고와 피고의 관계가 다윗과 골리앗의 경우에 많이 쓰인다. 고용 차별 (employment discrimination), 제조물 책임 (product liability), 의료사고에 대한 책임 (medical malpractice), 담배회사를 상대로 한 소송, 보험회사를 상대로 한 사건 등, 피고가 경제적 능력이 있어 징벌적 손해배상금을 맞아도 충분히 감당할 수 있는 대기업이라면 아주 좋은 케이스이다. 우리나라 최고의 국적기인 대한항공 오너의 딸이자 회사의 중역과 직원간의 관계에서 벌어진 사건이라면 이런 프로필에 맞는 전형적 케이스인 셈이다.
고용차별법을 전문으로 하는 캘리포니아의 한 변호사에게 물어보니, 고용인이 정부기관이거나 영세한 비즈니스의 경우를 빼고 고용 차별 케이스에선 무조건 징벌적 손해배상을 청구한다고 한다. 그러나 징벌적 손해배상을 청구했다고 해서 반드시 청구한 금액을 다 받을 수 있는 것은 아니다. 피고의 행동이 단순한 고의성을 넘어 악의성이 있었는지를 고도의 증명 (clear and convincing evidence)을 통해 밝혀야 한다. 이 변호사에 의하면, 조현아 전부사장의 위협적인 언행, 신체적인 폭력, 사건을 은닉하고 증거를 없애려고 했던 대한항공의 후속행동이 그런 악의성을 보이는데 아주 좋은 증거가 될 것이라고 한다.
그러나 피고가 악의적인 행동을 했다고 형사적 처벌이외에 왜 징벌적 손해배상을 해야 할까? 다시 말하면, 대한항공 조현아 전 부사장은 이미 1년이라는 시간을 감옥에서 보냈고, 이것으로 그녀의 죄에 대한 응분의 벌을 받았다고 생각할 수 있는데 말이다.
여기에 바로 징벌적 손해보상제도가 가지는 특별한 의미가 있다. 형사적 처벌이란 사회가 범법적 행위를 한 개인을 응징한 것이다. 이런 형사처벌을 통해선 실제 사건으로 피해를 본 사무장과 승무원이 온전히 보상받을 수 없다. 민사소송으로 가면, 사무장과 승무원이 받을 수 있는 경제적 보상금이 있고, 그것은 일하지 못해 받지 못한 월급, 얼굴이 방방곡곡에 알려져서 일자리를 구할지 못하기 때문에 앞으로 받지 못할 월급, 정신적 피해보상금, 병원비등으로 나누어진다. 그리고 이런 경제적 피해금액은 반드시 정확하게 증명할 수 있는 금액이어야 한다.
무턱대고 붙이는 금액이 통과할리는 만무하다. 그러나 아무리 증명할 수 있어도 이런 금액은 한정적이다.
그래서 원고가 증명할 수 있는 경제적 보상금이외에, 징벌적 손해보상제도는 문자적 의미 그대로 피고인 대기업에게 회초리를 들어 엄중히 훈육한다는 의미가 강하다. 감내하기 힘든 금액을 내게 해야, 앞으로 피고나 비슷한 위치에 놓여있는 다른 기업이 비슷한 행동을 하지 않게 되므로 사회적 억제 (Deterrence) 역할을 할 수 있게 된다. 즉 제2의 땅콩회항, 삼풍아파트 혹은 세월호 같은 사건을 막기 위한 사회적 안전장치로 징벌적 손해보상제도가 쓰이는 것이다.


화보 속 주민경은 여름 분위기가 물씬 나는 도심 속 배경에서 ‘도시여행자’의 감각적인 이미지가 돋보일 수 있도록 그녀만의 부드럽고 세련된 느낌을 제대로 살려 냈다.
특히 카페에서 커피와 책을 음미하고, 이름 모를 꽃 한다발을 사서 돌아오는 순간을 자연스러운 포즈로 담아내며 평범한 일상 마저도 주민경 특유의 도회적인 느낌으로 제대로 소화한 것.
화보 촬영과 함께 진행된 인터뷰에서 주민경은 그녀의 연기관과 인간 주민경의 리얼한 이야기도 공개했다.
미술공부를 위해 프랑스에서 유학 중 배우를 꿈꾸게 된 계기를 밝히며 “일상의 변화는 있지만 어떤 큰 변화를 거쳐 지금의 직업군에 있는 건 아닌 것 같다. 배우를 동경 해오다 행동으로 옮긴 것이 25살 석사과정 중이었을 뿐 큰 계기는 없다”라고 말했다.


앞에 있는 화면에 이름이 뜨면 오른쪽에 있는 지정석으로 옮겨 앉습니다. 그러면 파란색 버클리 티셔츠를 입은 학생이 와서 이름, 악기를 확인한 후 몇 층 어디로 가야하는지 알려줍니다. 긴장을 풀어주기 위해 대화도 걸어주는 모습이 참 보기 좋았습니다.
오디션은 두 파트로 나뉘어져있는데요. 첫번째는 악기 연주나 보컬 퍼포먼스 오디션입니다. 두명의 교수님들이 계신 교실에서 준비한 곡을 연주한 후, 간단한 시창청음을 테스트합니다. 중간 중간에 음악 경험에 대한 문답도 하고 생각보다 편안한 분위기에서 진행됩니다. (물론, 오디션을 보는 당사자는 굉장히 긴장될지도 모르지만요^^) 시간은 대략 15~20분 정도 걸립니다.
그 다음 6층에 있는 Admissions Office에 가서 정식 인터뷰를 합니다. David Friend Hall에서 대기한 것 처럼 해당번호 의자에서 대기한 후 순서가 되면 1:1 인터뷰를 위해 오피스로 들어갑니다. 오디션과 마찬가지로 인터뷰도 15분정도입니다. 제 개인적인 경험도 그랬고 이번에 오디션을 본 친구도 느꼈듯이 인터뷰는 굉장히 편안한 분위기입니다. 왜 버클리에 오고 싶은지, 어떤 전공을 생각하고 있고 왜 그 전공을 원하는지 등, 편하게 이야기하면 15분이 금방 갑니다.


이시언 한혜진 아는형님 출연하는 모습이 벌써부터 주목됩니다. MBC 예능 프로그램 나 혼자 산다 출연을 계기로 많은 인기를 얻었던 인물들이 JTBC 예능 프로그램 아는형님 등장하기 때문입니다. 이시언 한혜진 나 혼자 산다에서 없어서는 안 되는 독보적인 존재감을 과시했습니다. 이시언은 1얼이라는 별명을 얻을 정도로 자신만의 매력을 시청자들에게 선사했다면 한혜진 나 혼자 산다 유일한 여성 고정 출연자라는 상징성이 있었습니다.
[사진 = JTBC 공식 인스타그램에서는 이시언 한혜진 아는형님 출연 예고하는 게시물을 올렸습니다. (C) JTBC 공식 인스타그램(instagram.com/jtbc.insta)]
이시언 한혜진 11월 11일 아는형님 출연분에 등장할 예정입니다. 다른 방송사 예능 프로그램을 통해 많은 인기를 얻는 인물이 아는형님에 나오게 되었네요. 이시언 한혜진 하면 떠오르는 단어가 나 혼자 산다라는 프로그램입니다. 과연 아는형님에서 나 혼자 산다 관련 에피소드가 전해질지 궁금합니다. 아는형님과 나 혼자 산다 2017년 시청자들에게 많은 인기를 얻는 예능 프로그램이라는 공통점이 있으니까요.
그런데 이시언 한혜진 아는형님 출연은 웬지 모르게 새롭게 느껴지는 부분이 있습니다. 그동안 나 혼자 산다를 통해서 대중들에게 익숙한 인물들이 되었으나 이번 아는형님 출연은 어떤 관점에서 바라보면 색다르게 느껴집니다. 그 이유는 나 혼자 산다가 MBC 총파업 이후 2개월 동안 방영을 못했기 때문입니다. 지난 9월 MBC 총파업 이후로 나 혼자 산다, 무한도전, 복면가왕 같은 MBC 주요 예능 프로그램들이 방영을 중단한 상황입니다. 해당 프로그램이 방영되는 시간대에는 과거 프로그램 하이라이트 형식의 스페셜 방송을 내보내고 있더군요.
과연 MBC 총파업이 언제 끝날지 아직은 알 수 없습니다. 향후 이 부분이 어떻게 될지 알 수 없겠으나 총파업 끝나기 전까지는 나 혼자 산다 결방은 계속됩니다. 그렇기 때문에 저 같은 나 혼자 산다 즐겨보는 시청자 입장에서는 이시언 한혜진 아는 형님 출연이 반갑게 느껴집니다. 오랜만에 예능 프로그램 함께 출연하기 때문입니다. 아는형님에서 어떤 활약 펼칠지 기대됩니다.
[사진 = JTBC 아는형님 공식 인스타그램에서도 이시언 한혜진 출연 예고하는 게시물이 올라왔습니다. (C) JTBC 아는형님 공식 인스타그램(instagram.com/jtbcbros)]
아는형님에서 중요한 것은 게스트와 고정 출연자와의 케미입니다. 게스트의 화려한 명성보다는 얼마나 고정 출연자와 호흡을 맞추면서 재미를 나타내느냐 여부에 따라 아는형님의 재미도가 달라집니다. 시청자들은 아는형님을 통해서 재미를 느끼고 싶어하기 때문입니다. 이시언 한혜진 예능 프로그램에서 검증된 활약을 펼친 공통점이 있습니다. 과연 아는형님 고정 출연자들과 어떤 케미를 나타내면서 시청자들에게 웃음을 전할지 주목됩니다.
이시언 한혜진 또 다른 공통점이 있다면 나 혼자 산다 출연을 계기로 자신의 연예계 가치를 높였다는 점입니다. 대중들에게 더욱 가까워진 연예인들이 되었죠. 이시언은 나 혼자 산다 출연을 계기로 자신의 명성을 높이는데 성공했습니다. 어쩌면 나 혼자 산다가 2017년에도 많은 인기를 얻는데 있어서 이시언 공헌도가 상당히 컸습니다. 그의 리얼 라이프가 시청자들에게 상당한 공감을 얻었기 때문입니다.
한혜진의 경우 나 혼자 산다 출연 이전에도 방송 출연 경험이 많았고 이미 모델계에서는 상당한 활약을 펼쳤습니다. 그런데 나 혼자 산다 등장하면서 그녀의 예능적인 가치가 더욱 커졌습니다. 그로인하여 최근 한혜진 TV 프로그램 출연이 더욱 활발해졌습니다. 이시언에게나 한혜진에게나 나 혼자 산다 출연이 신의 한 수가 됐습니다.
[사진 = 2017년 11월 11일 JTBC 아는형님 이시언 한혜진 출연하는 모습을 볼 수 있습니다. 사진은 저의 스마트폰 달력이며 2017년 11월 11일을 가리킵니다. (C) 나이스블루]
아는형님 이시언 한혜진 출연이 대박일 수밖에 없는 이유는 나 혼자 산다 인기의 주역이 나오기 때문입니다. 앞으로도 다른 예능 프로그램을 통해 많은 인기를 얻었던 인물이 아는형님에 나오면서 시청자들에게 색다른 재미를 보여줬으면 하는 바람입니다.


지난 4월에는 ‘죠스떡볶이’로 인기몰이를 하고 있는 프리미엄 프랜차이즈 기업 죠스푸드와 물류서비스 제공협약을 맺으면서 프랜차이즈 분야에도 사업영역을 넓혔다. 한익스프레스는 신선물류시스템을 통한 물류서비스는 물론 중장기적인 컨설팅을 통한 프로세스 개선 등 종합서비스를 제공함으로써 더 많은 프랜차이즈 기업들과의 제휴를 기대하고 있다.
한익스프레스의 이재헌 대표이사는 인터뷰에서 2013년을 새로운 도약을 위한 기반을 다지는 해로 삼고 있다고 강조했다. 이 대표가 생각하는 한익스프레스의 경영전략을 들어봤다.
목질계 바이오에너지에 집중
한익스프레스는 자사의 전략적 신사업의 핵심 키워드로 ‘바이오에너지’를 꼽고 있다. 신재생에너지 사업은 세계 각국에서 신성장산업모델로 인정받고 있는 분야로 한익스프레스는 이 중 목질계(木質系) 바이오에너지에 집중하고 있다. 목질계 바이오에너지는 화석연료에 비해 온실가스 발생량이 적고 유해가스를 배출하지 않는 청정에너지로 알려지면서 주목받고 있다.
이재헌 대표는 “바이오에너지 사업은 신재생에너지 공급의 의무화 시행과 탄소배출권 거래제 도입 등으로 수요가 크게 늘어날 것으로 기대되고 있다. 특히 산업용 보일러의 연료가 벙커유에서 목재펠릿으로 전환하는 추세이고, 지난해 한국남부발전도 목재펠릿을 활용한 혼소(混燒, 2종류 이상의 연료를 연소시키는 경우를 뜻함)발전을 시작하는 등 앞으로 많은 발전소들이 활용할 방침이어서 급격한 수요 증가가 예상된다. 이에 따라 물류의 역할도 커질 것으로 보고 이에 대응하고자 한다”고 말했다.
이 대표는 “목질계 바이오에너지의 원가 중 절반 정도는 물류비가 차지할 정도로 물류가 무척 중요하다. 한익스프레스가 그동안 쌓은 노하우와 인프라를 적절히 활용하면 충분히 시너지효과를 창출할 수 있을 것이다”라며 “우선 올해 안에 말레이시아에 월간 5천 톤 규모의 바이오우드 취급기지를 구축하고 향후 인근 동남아지역 등으로 확대해 2015년에는 월간 2만 톤 이상 취급하는 것을 목표로 하고 있다”고 강조했다.
특히 한익스프레스는 목재펠릿의 해외생산과 판매도 염두에 두고 있다. 그는 “그동안 해외 출장을 다니며 생산지를 둘러봤는데 생산 여건이 다소 열악하다. 이를 해소하기 위해 한익스프레스는 가능한 상반기 중 말레이시아 법인의 설립과 생산시설 투자는 물론 기존업체들과의 공급계약과 국내 판매 등을 진행할 것”이라는 방침을 전했다.
화성물류센터는 인프라 확대의 신호탄
한익스프레스는 지난 2월 화성물류센터를 개소하고, 운영에 들어갔다. 화성시 양감면에 위치한 화성물류센터는 대지 6,050평(약 20,000㎡)에 창고 3,600평(약 11,900㎡) 규모로 지어졌다. 1, 2층으로 나뉜 공간에는 11,000개의 팔레트를 보관할 수 있으며 센터 지붕에 친환경 태양광 발전시설을 설치할 예정이다. 이재헌 대표는 화성물류센터 개설 취지에 대해 “물류업의 기본은 인프라다. 그러나 우리는 물류센터의 일부를 임대해서 사용했고, 고객 대응력이 떨어지는 부분에 대해서는 지속적으로 개선해왔다. 이번 화성물류센터의 건립도 이러한 관점에서 진행됐다”고 설명했다.
특히 화성물류센터가 평택항과 지리적으로 가깝기 때문에 이를 적극 활용하겠다는 방침이다. 이 대표는 “화성물류센터를 통해 중국 상해와 태국, 말레이시아 등 평택항과 연계한 글로벌 물류서비스를 고객에게 제공할 계획이다. 또 기존 수도권 지역 거점과 연계해 서남부권 지역의 서비스영역을 더욱 확대해 다양한 고객에게 토털물류서비스를 선보이는 전략을 펼칠 것”이라고 말했다.
△이재헌 한익스프레스 대표이사는 회사의 비전으로 ‘중핵물류기업(中核物流企業)’을 제시하고 있다
중핵물류기업을 비전으로 내세워
이재헌 대표이사는 한익스프레스의 비전으로 ‘중핵물류기업(中核物流企業)’을 제시하고 있다. 중핵물류기업은 △고객이 원하는 것을 정확히 파악하고, △고객 중심으로 사고하며, △안정적인 물류서비스를 제공하고, △물류서비스를 지속적으로 개선해 고객가치 향상에 기여하는 기업을 의미한다. 한익스프레스는 비전 실현을 위해 사업구조와 운영구조, 기업문화를 포함한 3대 혁신추진 전략을 정하고 있다.
사업구조 혁신을 위한 과제로는 성장기반 확보를 위해 신성장동력 사업개발과 글로벌화, 물류사업확대의 중점적 추진하는 것으로 방향을 정했다. 운영구조 혁신 과제는 업무프로세스 혁신과 파트너십 강화, 서비스 차별화 등을 추진한다. 아울러 기업문화에 대한 혁신 방안으로는 성과관리 강화와 스마트워크 강화, 윤리경영 강화에 초점을 두고 있다.
이 대표는 “중핵물류기업이란 강소기업을 의미한다. 단순히 규모가 큰 기업이 되는 것이 아니라 고객가치 향상에 기여하는 물류산업의 중심이 되는 기업을 말하는 것”이라고 강조했다.
▶ ‘기본 지키기’와 ‘CPI 원가절감운동’
이재헌 대표가 올해 경영방침으로 내세우는 화두는 크게 2가지다. 하나는 ‘기본 지키기’이고 다른 하나는 ‘CPI 원가절감운동(Cost Profit & Process Innovation)’이다. 기본 지키기는 윤리경영과 사회적 기여기업으로써 책임을 진다는 의미다. CPI 원가절감운동은 외부적으로 발생하는 경영상의 어려움에 대응하기 위한 전략으로 프로세스 혁신과 같은 비전 과제는 물론 협력사 혹은 협력기사들과의 상생을 위해 노력하겠다는 의지의 산물이다. 특히 경기 불황으로 인해 물류산업 자체가 저성장 상태가
될 수 있다는 판단에 따라 미리 준비하는 기업으로 거듭나야한다는 이 대표의 경영 철학이 반영된 것으로 체질개선을 위한 기반을 마련하는데 목적이 있다.
이에 따른 한익스프레스의 올해 사업 목표는 무엇일까? 이재헌 대표는 ‘성장기반 강화’를 먼저 꼽았다. 그는 “지속 가능한 사업구조로 전환하기 위해 사업 포트폴리오를 재편하고, 현재 추진 중인 판매사업과 에너지사업 등 신사업의 안정화를 꾀하는 동시에 확대하는데 역량을 집중한다는 계획을 가지고 있다. 또 말레이시아 현지 법인 설립을 위해서도 힘쓸 것”이라며, “정부 정책 변화에도 발 빠르게 대응하고, 업무 프로세스 혁신과 운영 실행력 강화를 통해 한익스프레스의 SCM 역량을 지속적으로 확보해나가겠다”고 밝혔다.
▶ 정부 시책사업 참여 통한 녹색물류 실현


이재갑 고용노동부 장관은 24일 정부서울청사에서 최저임금법 시행령 개정에 관한 브리핑을 열어 ”지난 10월 대법원 판례에 따라 ‘약정휴일’에 대해서는 최저임금 시급 산정에서 제외하는 방향으로 시행령을 개정하기로 했다”고 밝혔다. 일부 대기업은 노사 단체협약으로 토요일과 일요일을 모두 유급휴일로 정하고 있는데, 개정 시행령에 따르면 그 이틀 가운데 법정 유급휴일(주휴일) 하루를 제외한 나머지 하루는 월 최저임금의 산정 기준시간에 포함하지 않는다는 뜻이다.
이어 이 장관은 주휴수당의 지급 근거가 되는 법정 유급휴일에 대해서는 ”당초 최저임금법 시행령 개정안대로 월 최저임금 산정을 위한 시간에 포함되도록 했다”고 말했다. 그는 ”최저임금위원회가 법정 주휴일을 포함한 209시간을 기준으로 최저임금 월 환산액을 병기해온 점 등을 고려했다”며 그 배경을 설명했다.
약정휴일이라는 개념, 왜 등장했나
현행 근로기준법(55조)에 따르면 사용자는 노동자한테 1주에 평균 1회 이상의 유급휴일을 보장해야 한다. 여기서 말하는 유급휴일이란 일하지 않아도 임금이 지급되는 휴일을 가리킨다. 이 유급휴일에 대한 수당을 흔히 ‘주휴수당’이라고 한다.
문제는 일부 대기업에서 노사 단체협약 등으로 유급휴일을 주 2일(토요일, 일요일)로 규정하고 있어서다. 이렇게 되면 하루 8시간씩 5일에 주 2일의 유급휴일까지 더해, 결국 ‘월 소정 근로시간’은 243시간에 이르게 된다. 기존 월 최저임금 산정 기준시간인 209시간보다 34시간이 많은 것이다.
이렇게 되면 시간당 최저임금이 8350원으로 오르게 되는 내년부터 연차가 낮은 일부 대기업 노동자의 월 기본급이 최저임금(월 202만9059원)에 미치지 못하는 상황이 발생해 논란이 일었다.
아래는 이재갑 고용노동부 장관이 직접 발표한 ‘최저임금법 시행령 개정’ 설명 전문이다.
1. 최저임금법 개정 시행령안을 국무회의에서 논의한 결과 약정휴일수당과 관련하여 수정안을 마련키로 하였습니다. 동 수정안은 금일 재입법 예고하고 12월 31일 국무회의에서 의결하도록 하였습니다.
2. 당초 이번 최저임금법 시행령 개정안은 최저임금법 제정 이래 30년간 산업현장에서 일관되게 적용되어 온 월급제 근로자의 시급 전환 산정방식을 명확히 하기 위한 것이었으며, 일부 오해가 있는 것처럼 이번 시행령 개정으로 주휴수당 지급의무 또는 약정휴일수당 지급의무가 새롭게 발생하는 것은 아니었습니다.
월급제 근로의 경우 시급으로 결정된 최저임금액 미달여부를 판단하기 위해서는 월급을 시급으로 환산하여야 합니다. 이 환산방식을 규정하는 현행 최저임금법령에서는 월급을 ‘소정근로시간 수‘로 나누고 있습니다. 그동안 이 ‘소정근로시간 수‘의 해석에 있어서 법원의 판단과 고용노동부의 행정해석 간 차이가 있어 왔습니다. 이러한 혼란을 방지하고자 고용노동부는 시행령을 개정하여 산업현장에서 적용되어 온 방식대로 소정근로시간 외에 ‘주휴시간이 포함된 유급으로 처리되는 시간 수’를 포함하도록 하였습니다.
그러나 법정주휴가 아닌 노사 간 약정에 의한 유급휴일수당과 시간까지 산정방식에 고려됨에 따라 경영계의 부담이 가중된다는 우려가 제기되었습니다. 이러한 오해를 해소하기 위하여 수정안을 마련키로 한 것입니다.
3. 국무회의에서 논의한 결과, 약정휴일수당과 시간을 소정근로의 대가와 시간으로 인정하지 않은 금년 10월 대법원 판례를 추가 반영하여 약정휴일에 대하여는 최저임금 시급 산정 방식에서 모두 제외하는 것으로 시행령‧시행규칙안을 개정하기로 하였습니다.
토요일을 약정휴일로 유급 처리하는 일부 기업의 경우 시간급 환산 시 적용하는 시간이 243시간이나 되는데 이러한 일부 기업의 관행이 저임금 근로자의 생계보장을 위한 최저임금제도 자체에 대한 논란으로 번지는 것은 바람직하지 않다고 하겠습니다. 이에 정부는 약정휴일과 관련해서는 최저임금 시급 산정을 위한 시간과 임금에서 모두 제외하기로 한 것입니다.
한편, 법정 주휴일의 경우는 1)최저임금위원회가 법정 주휴시간을 포함하여 209시간을 기준으로 최저임금 월 환산액을 병기해온 점, 2)금년 초 국회에서 최저임금 산입범위 개편을 위한 최저임금법 개정 시 209시간을 상정하고 논의한 점, 3)산업현장에서도 관행으로 209시간을 기준으로 산정방식이 정착되어 온 현실을 고려하여 당초 개정안대로 시급 산정을 위한 시간과 임금에 포함되도록 하였습니다.


한국 땅을 밟은 탈북자가 국가정보원 조사를 마친 후 겪는 한국의 첫 공간이 하나원이다. 정식 이름은 북한이탈주민정착지원사무소. 명칭대로 북한을 이탈한 이들이 한국 사회에 정착하도록 도움을 주는 적응훈련센터 같은 곳이다. 탈북자들은 하나원에서 기대와 불안이 섞인 마음으로 장밋빛 미래를 상상하지만, 대부분이 국가보조금 없이는 살 수 없는 빈곤층으로 전락한다. 한국에 정착한 탈북자 상당수가 하나원에서 보낸 석 달이 적응에 별반 도움이 되지 않았다고 주장한다.
12월 5일 강원 화천군에 터 잡은 제2하나원에서 개원 1주년을 자축하는 행사가 열렸다. 통일부가 북한이탈주민정착지원법에 근거해 경기 안성시에 하나원을 개원한 때는 1999년 7월. 한국 입국 탈북자 수가 증가하면서 공간이 포화 상태에 이르자 총사업비 340억 원을 들여 지하1층~지상4층, 10개 동(연면적 1만5000㎡ 규모)으로 이뤄진 제2하나원을 화천군에 건립했다. 제2하나원 개소 이후 경기 안성시 본원은 여성·어린이 탈북자, 제2하나원은 남성 탈북자를 수용·교육하고 있다.
“반쪽짜리 교육”
탈북자가 한국 국민으로서 살아가는 데 필요한 기초적 소양을 쌓도록 하는 게 하나원의 설립 목적이다. 한국에 정주하기를 희망하는 탈북자는 예외 없이 3개월 간 하나원 교육을 받아야 한다.
하나원 풍경은 차갑고 폐쇄적이다. 입구에 2중 차단장치를 설치했다. 감시카메라가 도처에 마련돼 있다. 외부인에게 주소를 알려주지 않는다. 10주년 기념행사 때 같은 특별한 날이 아니면 출입을 통제한다. 외부에 가족이 있어도 만날 수 없다. 교육에 포함된 단체활동을 제외하고는 외출이 금지된다. 외부에 하나원 내부를 공개하지도 않는다. 2009년 7월 설립 10년을 맞아 언론에 공개한 게 유일하다.
하나원 교육은 민주주의, 자본주의, 시장경제 등에 대한 이론 교육과 한국에서 생활하는 데 필요한 진로지도 및 기초직업 훈련으로 이뤄져 있다. 탈북자들은 석 달간 하나원에 머물면서 420시간가량 교육받는다. 교육과정은 탈북 이후 해외 체류로 인한 심신(心身) 상담 및 치료 50시간, 혼자 힘으로 자장면 사먹기, 시장에서 돈 주고 물건 사기 등 한국 사회 이해를 위한 경제교육 130시간, 제과·제빵, 컴퓨터 등 직업교육 180시간, 한국 정착을 위한 제도 안내 교육 60시간으로 짜인 것으로 알려졌다.
하나원에서 탈북자들이 구체적으로 무엇을 어떻게 배우는지는 외부에 공개하지 않고 있다. 한 가지 확실한 것은, 하나원에서 배우는 자본주의가 현실의 자본주의와는 상당히 큰 차이가 있다는 점이다. 한 탈북자는 이렇게 말했다.
“어떻게 물건을 구입하고 신용카드를 사용하는지 가르쳐주지만, 정작 한국 사회에서 좋은 일자리를 찾고 그 일자리에서 얼마나 성실히 일해야 하며 직장에서 가지는 권리와 의무는 무엇인지 알려주지 않았다. 신용카드의 폐해나 신용불량자가 됐을 때의 끔찍한 상황 등 실질적으로 사회에 나와 생존 경쟁에 부딪혔을 때 만나게 되는 문제점과 대안에 대해서도 가르쳐주지 않았다. 한마디로 자본주의의 빛은 보여주지만 그늘은 숨기는 반쪽짜리 교육이다.”
‘산해진미’ 아닌 ‘미음’ 줘야
김형덕 한반도평화연구소 소장은 1993년 북한을 탈출해 이듬해 한국에 들어왔다. 탈북자 사회에서 한국에 성공적으로 정착한 인물로 손꼽힌다. 연세대 경영학과를 졸업하고 국회의원 비서관을 지냈으며 대기업 기획팀에서 일했다. 2년간 미국 연수도 다녀왔다. 연세대 동아리에서 처음 만난 아내는 공기업에서 일하는 공인회계사다.


문재인 대통령은 노동자가 일하다 죽는 일이 없어야 한다고 했고 정부는 그 대책의 일환으로 장시간 노동 해소를 추진하고 있다. 주 52시간 노동제 취지를 반대하는 노동자는 없을 것이다. 그런데 우정사업본부는 이를 현실화하기 위해 따라야 할 제도·시스템을 지금까지도 완비하지 못하고 있다. 2017년 기준 집배원의 연평균 노동시간은 2천745시간이다. 업무량은 그대로인데 노동시간을 대폭 줄여야 할 상황에 처한 우체국에서는 지금 말도 되지 않는 일들이 일어나고 있다. 퇴근한 것처럼 보고만 한 뒤 무료노동을 하고, 업무시간에 한 곳이라도 더 많은 가구를 방문하기 위해 점심시간·휴게시간을 버리는 집배원들이 적지 않다. 우편·소포 물량이 줄지 않는 상황에서 노동시간을 단축시키기 위한 가장 확실한 방안이 무엇일까. 적정한 인력을 충원해야 하는데 우정사업본부는 하지 않고 있다.
주 52시간제 본격 시행을 앞두고 우려했던 일들이 발생하고 있다. 올해에만 벌써 집배원 8명이 숨졌다. 전적으로 장시간 노동이 원인이라고 말할 수는 없지만 노조는 연관성이 높다고 보고 있다.
우정사업본부는 2017년부터 1년여간 집배원 노동조건 개선 기획추진단을 운영했다. 추진단은 인력충원과 주 5일제 시행, 안전보건관리시스템 구축, 집배부하량산출시스템 개선, 수평적 조직문화 구현, 집배원 업무완화를 위한 제도개편, 우편 공공성 유지와 서비스 질 향상을 위한 재정확보 등 7가지를 권고했다. 주 52시간제 시행, 장시간 노동을 해소하기 위한 일단의 대책은 제시돼 있는 셈이다. 이제 정부와 우정사업본부가 그 실행방안을 찾아야 한다.
▲ 김두영 희망연대노조 방송스태프지부장
살인적인 방송제작 현장의 민주화 필요
김두영 희망연대노조 방송스태프지부장
드라마 제작현장을 비롯한 방송제작 현장의 가장 심각한 문제는 탄력적 근로시간제다. 지난해 7월 노동시간단축 제도가 시행됐지만 특례업종 제외 유예기간을 1년간 가져 온 방송제작 현장에서는 주 68시간 범위 안에서 주 3회 또는 주 4회 촬영일정에 ‘시간총량제’라는 개념을 도입해 하루 16~18시간을 몰아서 촬영하는 비인간적인 노동이 실행되고 있는 현실이다. 합법(?)을 가장한 이 노동시간에는 휴게시간이나 식사시간은 제외돼 실질노동시간은 18~20시간에 이른다.
이처럼 방송 제작현장의 탄력근로제 만연은 방송스태프에게 굉장히 불리한 제도다. 시간외수당을 지급하지 않는 것도 심각하지만 장시간 몰아서 촬영하는 방송 제작현장의 적폐 관행이 해당 노동자들의 신체와 정신리듬을 파괴하고 결국 심각한 노동재해를 초래한다.
방송현장의 제작시스템과 합리적 노동시간 제도 개선, 방송스태프들의 노동인권이 보장될 수 있는 제도개선이 시급하다. 희망연대노조 방송스태프지부는 이를 해결하기 위한 첫 출발로 스태프 근로계약서 체결과 이를 통한 합리적인 노동시간단축을 주장하고 있다. 방송사와 제작사들은 과거의 적폐적 관행을 반성하고 방송노동자들의 정당한 요구에 귀 기울여야 한다.
▲ 정덕봉 금융노조 부위원장
출퇴근 기록시스템 설치 의무화해야
정덕봉 금융노조 부위원장
금융노동자들의 노동환경 개선과 금융공공성 회복, 소비자 보호를 위해 반드시 노동시간단축이 필요하다. 산별노조 최초로 2002년 7월부터 주 5일 근무제를 시행하고 있음에도 2018년 설문조사 결과 조합원들이 매일 평균 3시간의 초과노동에 시달리고 있다. 은행들은 100여개의 핵심성과지표(KPI) 항목과 연간 상시적인 프로모션·이벤트·캠페인을 하고 있다. 이로 인해 직원들의 장시간 노동문제가 개선되지 않고 있다.
은행권의 과당경쟁과 성과문화는 금융의 공공성을 저해하고 있다. 불완전 판매가 늘고 중소기업과 서민금융 확대에 소홀할 수밖에 없다. 금융노조는 지난해 산별교섭에서 사용자단체와 주 52시간 상한제 조기 도입에 합의했다. 현재 현장에서는 각 지부별 실정에 맞게 보충교섭을 통해 산별합의 내용을 준수하기 위한 제도를 도입하고 있다. 이행상황을 점검하기 위해 노조 차원의 노동조건 감찰단을 운영 중에 있다. 점검 결과를 검토해 법률 대응도 실시할 예정이다. 일부 은행은 시간외근무 등록현황과 피시(PC) ON·OFF 자료 분석(노사합의로 매월 자료 제공)을 하고 있다. 7월부터 금융산업에 주 52시간 상한제가 시행된다. 노동계가 노동자 개인의 적극적인 초과근로 보상 요구를 독려하고, 현장 노동조건 감찰에 나서야 한다. 노동시간단축을 위한 대국민 캠페인도 필요하다.
사용자들은 금융노조와 맺은 산별합의 내용을 즉각 시행해야 한다. 노동시간단축을 위한 제도 및 업무환경 개선과 직장내 근무 분위기 조성도 필요하다. 정확한 근무시간 측정과 정당한 보상, 추가 인력채용에도 나서야 한다. 고용노동부에는 선제적인 근로감독을 요구한다. 은행 사업장이 의무적으로 출퇴근 기록시스템을 설치하고, PC ON·OFF 자료를 제출하는 것도 강제해야 한다. 워라밸(일과 삶 균형)을 위한 노동시간단축 캠페인을 하는 것도 정부의 몫이다.
▲ 위성수 자동차노련 정책부장
노동조건 개선, 대중교통 활성화 그리고 버스노동자 삶의 정상화
버스노동자들은 올해 7월 300인 이상 사업장부터 단계적으로 주 52시간 상한제 적용을 받게 된다. 50년 넘게 무제한 장시간 노동을 해 온 버스노동자에게는 세 가지 측면에서 의미가 있다.
우선 노동의 측면이다. 버스노동자 노동조건 개선은 친절한 서비스로 이어진다. 특히 주 52시간 상한제는 버스운수업이 안정화하고 새로운 일자리를 창출하는 데 매우 중요하다.
교통측면에서도 살펴봐야 한다. 대중교통의 정상화와 활성화를 위해 중앙정부가 교통정책을 기획하고 운영하는 데 책임성을 강화해야 한다. 버스노동자들이 환승할인비용 국고지원을 요구한 이유도 여기에 있다.
마지막으로 고 노회찬 정의당 의원이 말한 6411번 버스 이야기다. 새벽 4시 출발하는 첫차는 직장인들이 출근하기 전 빌딩 청소를 하는 미화원들이 탄다. 6411번 버스노동자는 그들을 태우기 위해 더 일찍 일어나 출근한다. 가장 먼저 나와 가장 늦게까지 일하는 노동자가 바로 버스노동자다. 그동안 장시간 노동으로 버스노동자의 삶은 없었다. 이제 버스노동자 삶의 정상화를 위해 한 걸음 내딛게 될 것이다.
▲ 신지훈 공공연대노조 법률국장(공인노무사)
정부, 업무특성 고려해 구체적 개선대책 세워라
신지훈 공공연대노조 법률국장(공인노무사)
장시간 노동 문제는 이전부터 지적돼 왔다. 사회복지사업에 종사하는 노동자도 안정적 휴식을 보장받을 권리가 있다. 문제는 정부가 사회복지사업에 대한 업무특성을 간과하고 주 52시간 상한제를 구체적 대책 없이 시행하고 있다는 것이다.
아이돌봄지원사업과 장애인활동지원사업은 이미 주 52시간제를 시행하고 있다. 주 근로시간을 52시간 내로 맞추기 위해 1명의 아이에게 2~3명의 아이돌보미를 배치하고 있으며 1명의 장애인활동지원사가 두세 곳의 기관에 소속돼 1명의 장애인을 돌보는 방식으로 편법적으로 운영되고 있다. 이용자인 아이와 장애인의 정서와 돌봄노동자를 배려하지 않은 잘못된 운영방식이다.
휴게시간 역시 마찬가지다. 돌봄노동은 돌봄이 상시적으로 필요한 사람을 대상으로 하는 업무 성격상 휴게시간을 사용할 수 없는 직종임에도 돌봄노동자나 이용자에게 친인척을 활용하라거나, 휴게시간을 사용하는 것처럼 사용확인서를 강요하는 등 잘못된 방향으로 가고 있다.
이런 방식은 지양해야 한다. 본격적인 법 적용에 앞서 정부는 입법사항 외에는 자신의 행정력을 이용해 이용자인 아이·장애인과 서비스제공자인 돌봄노동자 모두를 고려한 구체적인 개선 대책을 마련해야 하며 휴게시간에 대해서는 국가인권위원회 권고대로 가산수당을 지급하는 방식을 검토해야 한다.


이러한 이유로 국민 개개인을 대상으로 유사한 업무기능과 서비스를 제공하고 있음에도 불구하고 소관 부처별, 제도별로 전국에 관리조직을 별도로 두고 독자적인 정보시스템을 구축·운영함에 따라 4대 사회보험관련 민원서류가 과다하고, 동일·유사한 내용의 중복 신고 등 국민들의 불편을 초래하고 정보자원의 중복투자 등 많은 비효율이 발생하고 있었다. 이에 사회안전망으로서 4대 사회보험이 그 기능과 역할을 다하지 못할 수 있다는 우려 제기와 함께, 4대 사회보험 관리운영체계의 효율성을 제고하고 대국민 민원서비스를 획기적으로 개선 해야 한다는 목소리가 그동안 꾸준히 제기되어 왔다.


미국 로스앤젤레스에 위치한 헤지펀드 율리시스 캐피털은 1조7000억원 규모의 운용자산을 보유하고 있으며 코스모체인, 테라 등 블록체인 프로젝트에 적극적으로 투자하고 있다.
율리시스 측은 반타의 블록체인 기반 탈중앙화 실시간 데이터 연결 기술과 발빠른 상용화 사례를 높이 평가했으며, 이번 투자는 VNT 토큰을 일부 블록딜 및 장내매수하는 방식으로 진행될 예정이다.
준 리 율리시스 이사는 “페이먼트 분야 외에 아직 유의미한 실례를 찾아보기 힘든 블록체인 업계에서 반타 네트워크는 기존 P2P 통신 기술 분야의 검증된 기술력을 바탕으로 실제 고객까지 보유한 비즈니스 사례까지 만들어 낸 보기드문 케이스”라고 말했다.


그리니치 천문대에서 투영되는 그리니치 자오선을 나타내는 레이저
그리니치 천문대 구 본관에 기록된 그리니치 자오선
그리니치 자오선(영어: Greenwich meridian)은 영국 런던 교외 그리니치 그리니치 천문대에 있는 에어리 자오환의 중심을 지나는 자오선이다. 현재 국제적으로 사용되는 본초 자오선 (경도 0도 0분 0초 자오선)은 그리니치 자오선을 계승한 IERS 기준 자오선이다. 그리니치 자오선의 경도는 서경 0도 0분 5.3101초이기 때문에, 완전히 같은 것은 아니다. 그러나 이 두 자오선은 전 지구 적으로 매우 가깝기 때문에 지금도 통속적으로 그리니치 자오선이 본초 자오선의 의미로 사용될 수 있다.
그리니치 천문대는 기준 자오선을 결정하는 관측을 위해 1675년에 설치되었다. 초대 천문관 존 플램스티드는 그리니치 천문대에서 관측한 엄격한 별 그림을 만들어 세계 곳곳에서 그리니치 관측 시간의 차이를 측정하면 그리니치 천문대와의 경도 차이를 알 수 있다고 생각하였고, 플램스티드 천구도보라는 별자리를 제작했다. 이 별자리는 항해에 의해 널리 사용되었다. 한편, 다른 나라도 각 나라의 천문대를 기점으로 한 별자리를 만들었다. 그러나 1750년대 영국이 세계적인 해운국가가 되면 플램스티드가 만든 것을 전 유럽으로 사용되는 것이 많아졌다. 세계 해도도 일찍부터 그리니치 자오선을 기준으로 채용했다.
1851년 조지 비델 에어리는 그리니치 천문대의 당시 본관에 자오환을 설치했다. 이것은 그리니치 자오선의 기준이되었다. 에어리 자오환의 위치는 WGS84는 북위 51도 28분 40.1247초 서경 0도 0분 5.3101초이다.
1884년 기준으로, 세계의 3분의 2 이상의 배가 그리니치 자오선을 기준으로 한 차트를 사용했다. 1884년 10월 미국 대통령 체스터 A. 아서 제창으로 25개국 41대표가 워싱턴 D.C.에 모여 국제 자오선 회의가 열렸다. 이 회의에서 그리니치 자오선을 육지도 대상으로 하는 세계 공식 본초 자오선으로 채택되었다. 그러나 프랑스는 평결을 기권하여, 이후에도 1911년까지 파리 자오선을 계속 사용했다.
1999년 12월 16일부터 야간에 녹색 레이저를 북쪽 런던의 방향으로 비추어 그리니치 자오선을 나타내고 있다.


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1979년 12월 12일 밤 10시16분 이루어진 통화에서 신군부 측은 장 사령관을 회유했으나 그는 끝내 거부하며 연행된 정승화 육군참모총장을 돌려줄 것을 요구했다. 신군부측이 회유를 계속하자 장 사령관은 고함을 치며 전화를 끊는다. “반란군 새끼들, 내가 탱크로 다 밀어버릴 거야!”
장 사령관은 훗날 당시 상황에 대해 “전두환 보안사령관을 비롯한 하나회가 정 총장을 납치했을 때 이미 대세는 기울었다는 생각이 들었다”면서 “그러나 진압책임을 맡은 내가 백기를 들 수는 없었고, 죽기로 결심하니까 마음이 편해졌다”고 말했다.
우리 시대 참 군인으로 일컬어지던 장태완 사령관이 지난 26일 별세하자 인터넷 공간에서는 네티즌들의 애도물결이 넘쳤다. 신군부에 저항해 반기를 든 그를 두고 네티즌들은 ‘진짜 군인’, ‘장포스’라고 칭송했다. 한 네티즌은 “장태완 같은 장군 몇 사람만 있었어도 전두환 쿠데타는 성공하지 못했고 광주 시민들도 처참하게 죽지 않았을 것”이라며 안타까워했다. 어떤 이는 “그나마 장태완 같은 군인이 한 사람이라도 있었다는 게 자랑스럽다”고 했다.
고 장 사령관 빈소에 당시 쿠데타 주역들 중 일부가 조문을 했다. 장 사령관 휘하의 30경비단장이면서 상관의 명령을 거부하고 신군부 측에 섰던 장세동 전 안기부장이 그제 빈소를 찾았고, 하나회 총무를 지낸 이종구 전 국방장관도 같은 날 조문했다. 노태우 전 대통령은 조화를 보냈으나 전두환 전 대통령은 모습을 보이지 않았다고 한다. 언론에서는 신군부 인사의 조문을 ‘화해의 손길’이라고 표현하기도 했으나 만들기 위한 말일 뿐 별 의미가 없어 보인다. 쿠데타 주역들에게는 여전히 장 사령관이 좋게 표현해서 ‘철부지’일 뿐이리라.


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