이미 우리는 사용자에 대한 공감과 이해가 부족한 디자인이 대체로 형편없는 해결책을 내놓는다는 점을 잘 알고 있어요. 자원이 부족한 세상에서 공유하고 혁신하며 함께 만들어가는 새로운 방법에 대한 필요성도 말이죠. 더불어 새로운 형태의 지역 사회와 이웃의 참여, 협업의 장점도 충분히 이해하고 있습니다.
레이첼 쿠퍼
오는 10월 17일부터 21일까지 광주에서 열리는 '2015 국제 디자인 총회'의 기조 연설자는 총 6명입니다. 각자 오랫동안 쌓아온 고유 영역에 대한 통찰력이 뚜렷한 분들인데요. 특히 유일한 여성 연사로 참여하는 영국 랭커스터 대학교의 레이첼 쿠퍼(Rachel Cooper) 교수는 '디자인 경영의 여왕'이라는 별명을 가지고 있습니다. 10월 20일 '디자인의 미래와 디자인 인큐베이션'이란 대주제에 맞춰 자신의 지식과 경험을 한껏 풀어낼 레이첼 쿠퍼 교수를 미리 만나봅니다.
레이첼 쿠퍼 PROFILE
레이첼 쿠퍼는 영국 랭커스터 대학교 디자인경영정책학과 교수이며 사람, 제품, 장소의 상호 작용과 관련해 개방적이고 분석적인 방법으로 응용 및 이론 연구를 담당하는 디자인 연구센터 ImaginationLancaster의 디렉터이자, Lancaster institute for the Contemporary Arts의 대표를 맡고 있다.
연구 분야는 디자인 사고, 디자인 경영, 디자인 정책, 그리고 산업 분야 전반의 웰빙 디자인 및 사회적 책임 디자인이다. [Designing Sustainable Cities]와 [The Handbook of Wellbeing and the Environment]를 포함해 연구 분야와 관련된 광범위한 저술 활동을 병행했다. 지속가능성, 포괄성, 서비스 디자인, 스포츠, 건강, 운송 및 정책 디자인 같은 주제를 다루는 ＜Design for Social Responsibility＞는 쿠퍼 교수가 직접 편집을 담당하고 있다.
레이첼 쿠퍼는 ＜The Design Journal＞의 창립 편집장이자 European Academy of Design의 창립 대표이다. 또한, 정부와 여러 민간 기관에서 고문으로 컨설팅을 진행하고 미래 도시와 관련한 영국 정부의 '미래연구 프로그램(Foresight Programme)'을 이끄는 전문가인 동시에 Academy of Medical Sciences의 '국민 건강 2040'에도 참여하고 있다. 대영제국 훈장 수훈자로서 OBE 칭호를 받았다.
이번 총회의 주제는 '이음·Design Connects'입니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요?
디자인이 서로를 '이어주는 것'은 확실합니다. 디자이너에겐 익숙한 일이죠. 물론 대중의 입장에서는 직접 눈으로 접해야 믿는 경우가 많긴 하지만요. 다만 중요한 건 그 '이음'이 지구와 전 세계 사람들을 위하느냐 여부입니다. 아닌 경우도 가끔 있거든요. 그래서 과연 좋은 '이음'을 추구하는가 그 부분을 확실히 할 필요가 있습니다.
기조연설의 대주제가 '디자인의 미래와 디자인 인큐베이션'입니다. 어떤 말씀을 하실 예정이신지 간략하게 소개 부탁해도 될까요?
'디자인과 미래' 중 특히 '미래의 도시와 디자인적 의무'에 대한 이야기를 풀어낼까 해요. 오는 2050년이 되면 세계 인구의 70%가 도시에 거주할 거라 예측합니다. 그에 따라 주택과 식수, 에너지가 더 필요하게 될 거에요. 한정된 자원과 온난화 현상, 더 적은 탄소를 소비하는 생활의 맥락 안에서 말이죠. 미래 도시에서는 어떻게 해야 우리 아이들의 건강과 삶의 질을 지킬 수 있을까요? 디자인에 대한 니즈가 역대 어느 때보다 강렬한 지금, 우리는 그 영향력을 어떻게 활용할 수 있을까요? 그에 대한 한 방편으로, 저는 영국 정부를 위해 진행했던 프로젝트를 통해 디자인의 의미를 되짚어보고자 합니다. 이제 디자인 교육과 연구, 그리고 실무 단위까지 패러다임의 전환이 필요한 시기입니다.
박사님은 디자인 경영 분야의 세계적인 석학이라고 알고 있습니다. 지금까지 어떤 분야에 집중하셨는지 잠시 이야기를 듣고 싶어요.
저는 학부에서 영국 최초로 개설된 다학제 디자인 전공으로 학위를 취득한 이후 약 40년간 디자인 분야에 종사해 왔어요. 처음에는 현장에서 디자이너로 일하다가 학교로 들어와서 연구를 시작했죠. 사실 저는 영국 최초로 디자인 분야에서 박사 학위를 취득한 여성이기도 하답니다. (웃음)
디자인 경영을 연구하고 가르치기 시작한 건 지난 1980년 초반부터예요. 디자인 전공생에겐 경영을, 경영 전공생에겐 디자인을 가르쳤죠. 제가 파고 들어간 연구의 범위는 전 산업 분야를 망라하는데요. 특히 제조, 건설, 보건, 창의 산업을 집중적으로 다뤘어요. 지난 30년이 넘는 기간 동안 저는 디자인이 단순히 상품과 공간의 제약을 넘어 서비스와 정책 입안까지 그 적용 범위가 확대되는 걸 목격해 왔어요. 디자인 교육부터 디자인 현장 전반에 걸쳐서 말이죠. 디자인이 혁신과 경제에 대해 기여하는 바는 이제 전 세계적이에요. 물론 우리가 원하는 정도까지 실질적으로 디자인을 실행, 관리하기 위해서는 좀 더 노력이 필요하겠지만요.
제가 요즘 신경 쓰는 디자인 연구 분야는 아직 갈 길이 멀어요. 기후 변화, 사회 통합, 고령화 문제, 소비 추세 등 우리가 직면한 글로벌 문제를 해결하기 위한 다학제 협력팀에서 디자인 연구가가 활동하는 건 결코 쉬운 일이 아니거든요. 물리적인 세상을 창조하고 변화하는 과정에서 디자이너와 비 디자이너가 필요한 연구를 함께 진행하고 근거 자료를 축적하는 한편, 이 과정에서 필요한 다학제 협력팀을 만드는 데 중점을 두고 있어요. 지금은 향후 30년간 '살만한 도시'를 만들고 공중 보건 수준을 증진할 수 있는 방안을 연구하고 있습니다.
이번 '2015 국제디자인총회'에서 빅터 마골린 박사님과 '참여 도시'를 주제로 워크숍을 진행하십니다. '참여 도시'란 무엇인지, 왜 필요한지, 이를 통해 참여자가 얻어갈 수 있는 것은 무엇인지 간단히 설명해주세요.
이미 우리는 사용자에 대한 공감과 이해가 부족한 디자인이 대체로 형편없는 해결책을 내놓는다는 점을 잘 알고 있어요. 자원이 부족한 세상에서 공유하고 혁신하며 함께 만들어가는 새로운 방법에 대한 필요성도 말이죠. 더불어 새로운 형태의 지역 사회와 이웃의 참여, 협업의 장점도 충분히 이해하고 있습니다. '공유 경제'나 '공유 도시'라는 개념이 이제 낯설지 않기 때문에 '참여 도시'에 대한 정의까지는 별도로 말하지 않아도 될 것 같아요.
그보다 워크숍 자체에 좀 더 집중해보면, 우리가 던지는 질문은 다음과 같습니다. 살 만한 공간을 제공하는 도시를 창조할 방법은 없을까? 어떻게 하면 도시 생활이 야기하는 스트레스로부터 신체적, 정신적 건강을 지킬 수 있을까? 우리 자신과 우리의 후손이 더 훌륭한 삶을 영위할 수 있는 도시를 건설하는 방법은 무엇일까?
이미 지역 사회와 이웃들이 함께 노력하고 있지만, 미래의 도시가 안고 갈 난제를 해결하기 위해 사회 각 층의 참여를 끌어내는 것은 무척 중요합니다. 그런 맥락에서 워크숍은 지속가능성과 자생력을 갖춘 살 만한 곳을 만들기 위해 사회 전체가 참여하는 도시를 디자인하는 것이에요. 디자인이라는 도구와 디자인적 사고를 통해 참여자들은 도시 문제에 대처하는 방법을 배우면서 디자인이 공간과 서비스, 정책 입안에까지 어떻게 적용되는지 알 수 있을 거예요.
디자인은 빠른 변화를 대면하고 있습니다. 이런 상황에서 디자인과 그 프로세스는 어떻게 달라질까요? 디자이너에게 해주고 싶은 조언을 부탁합니다.
디자인은 상상력의 기술이자 시각화의 예술이며 디자이너의 변화와 기술, 사회, 환경적 상황 변화에 대한 대응을 포괄하는 학문입니다. 그래서 전문 디자이너가 변화에 적극적으로 대응하고 함께 발맞추며 현대 사회의 담론을 이끌어 가는 것이 중요하다고 봐요. 디자인 프로세스의 기본은 변치 않겠지만, 적용 방식이나 관련된 사람들, 필요한 지식은 환경, 사회, 경제, 정치 등 다양한 상황에 맞춰 변화하고 또 진화할 것입니다. 디자인 교육과 연구는 이런 변화를 놓치지 않는 건 물론이거니와 때로는 변화의 동력이 되어야 합니다.
이제 디자이너는 외부 환경에 대응하기 위해서 저 스스로 타이틀과 기술을 바꾸고 적응하는 법을 알아야 할 것입니다. 자신이 갖춘 고유한 능력을 기반으로 동료와 사회와 함께 소통한다면 디자인을 통해 참다운 가치를 보다 명확하고 현실적으로 전달할 수 있을 거예요. 전문 디자이너로서 자신의 분야에서 고도로 숙련된 분들은 그 분야에 남는 것이 당연한 일이겠죠. 하지만 다학제 분야에서 활동하는 디자이너와 협업하는 것을 잊어서는 안 됩니다. 다양한 전문 분야에서 일하는 사람들과 함께 일하면 지역 범위부터 글로벌까지 다양한 난제에 공동으로 대처할 수 있을 거예요. 궁극적으로 디자인적 접근법이 사회에 이바지하는 거죠.
박사님은 디자인의 중요성을 믿으시나요?
당연하죠! 디자인이 없다면 우리가 살아가는 물리적인 세상이란 존재하지 않을지도 몰라요. 디자인은 우리의 삶을 뒷받침합니다. 게다가 전문 디자이너는 상품의 형태와 기능, 공간, 메시지와 서비스를 풍요롭게 하지요. 디자이너는 그들이 갖춘 특수한 능력을 제대로 활용하는 노력이 필요해요. 지식을 조합하고 이를 시각화하는 능력은 아무나 갖는 게 아니죠. 덕분에 다른 사람들은 어떤 미래가 다가오는지 상상할 수 있고, 결국 우리 후손들이 살아갈 지속 가능하고 자생력 있는 건강한 미래를 만드는 데 모두 일조한다고 생각해요.
한 마디 보태자면 디자인을 공부하면서 꾸준히 배우고 매사에 호기심을 가진 채 탐구하고 또 탐구하세요. 스스로의 맥락에서 길어올린 자기만의 독특한 접근 방법을 유지하며 주변 환경에 대해 의문을 품어보세요. 언제나 자신이 하는 일을 즐기고, 즐거움을 창조하며, 디자인을 통해 주변 사람과 영감을 공유하길 바랍니다.
◇ 인터뷰에 응해주신 레이첼 쿠퍼 박사님께 감사의 인사를 드립니다. thedesigncracker@gmail.com


견본시에는 국내 지상파 4개 방송사와 지역민방연합, 케이블TV협회 등을 비롯해 영국 공영방송인 BBC 월드와 일본의 공영방송 NHK와 후지TV 등 방송사가 142개 부스를 마련해 자사 프로그램을 소개하고 있고 뉴미디어 특별관과 콘텐츠 특별관도 운영된다.
특히 EBS는 이 기간에 국제다큐멘터리 페스티벌(EIDF) 부스를 별도로 마련해 다큐멘터리 작품을 집중적으로 소개한다.
방송위가 주최하는 콘퍼런스에서는 디지털 세계에서의 콘텐츠의 진화 동력(Driving Content Evolution in the Digital World)이라는 주제 아래 국내외 80여 명의 전문가들이 패널로 나서 사흘간 모두 22개의 세션에서 발표할 예정이다.
개막식 직후 열린 디지털 미디어 시대, 정책의 변화와 비전 세션에서는 세계방송통신개발기구(IIC) 아르네 베스버그 의장과 프랑스 시청각최고위원회(CSA) 아그네스 빈센트 드레이 위원이 각각 기조 연설을 했다.
오후에는 유럽연합(EU) 크리스토프 포렉스 위원이 방송 통신의 융합 환경에서 유해 콘텐츠의 규제 수위를 높게 유지하되 방송산업의 발전에 필요한 융통성을 확대하는 내용의 EU의 시청각서비스지침을 설명할 예정이다.
콘퍼런스 둘째날에는 미국 CBS의 시리악 로딩 수석부사장 등이 패널로 나서 누가 디지털 미디어 시대를 이끄는가라는 주제로 강연하며 BBC의 대런 차일즈 전무도 기조 연설을 할 예정이다.


인도네시아: 모든 아이는 학교에 가야 한다 – ICTSI는 노동조합원에 대한 탄압을 중지해야한다.
국제 운송 노조 총연맹 (ITF)과 함께하는 국제 캠페인입니다. ITF는 전세계 153개국 450만명의 운송 노동자를 대표하는 690여개의 노조가 가입되어 있는 국제 노조 총연맹입니다.
지금 인도네시아에서 아이들이 학교를 중도에 포기하도록 위협을 받고 있습니다. 이유는 세계적으로 수익을 많이 내고 있는 해운 항만 회사인 ICTSI가 생활 임금 쟁취를 위한 노조의 투쟁에 참여하고 있는 아이들의 부모들을 타겟으로 잡아 공격하고 있습니다.
ICTSI는 단지 생존을 위한 임금을 벌기 위해 길고 불안전한 초과 근무를 하도록 노동자들을 내몰아 왔으며, 자카르타의 해운 운수 사업 지역의 노동자들의 임금과 근무 조건을 악화시켜왔습니다. FBTPI 노조원들은 회사에 의해 초과 근무에 대한 합당한 대우를 받지 못해왔으며, 많은 노동자들이 기본적인 임금 조차 받을 수 없는 상황이었습니다. 결국 이런 상황이 노동자들이 아이들의 학업을 중단시키는 결과를 초래하게 되었으며, 아이들이 집에서 나와 일을 할 수 밖에 없는 처지에 놓이게 만들었습니다. ICTSI는 이런 노동자들이 자신의 권리를 위해 투쟁하는 것에 대해서 징계 조치를 내리고 있습니다.
모든 아이들은 학교에 가야 합니다. 모든 노동자들은 존엄성을 가지고 살아가야 합니다. 어느 아이도 그들의 부모들이 그들의 권리를 위해 앞장 선다는 이유로 징계를 받아서는 안됩니다.


김영후 박사를 만나 관절 질환 예방 및 치료법 등에 대해 들어봤다.
서울시립 서남병원 인공관절센터 김영후 박사
-. 관절염 말기가 되면 인공관절수술이 필요하다고 하는데 수술 가이드라인은?
고관절이든 슬관절이든 초기 통증 나타나고 물이 차면 비스테로이드 등을 이용해 약물치료, 주사치료를 한다. 관절염 중기까지 진행되면 관절경 수술로 치료한다. 그러다 관절염 말기가 되면 연골(물렁뼈)이 상실돼 뼈와 뼈가 맞부딪히는 상태가 되는데, 고관절의 경우 뼈가 완전히 찌그러졌다면 인공관절수술이 필요하다. 연골은 한번 손실되면 되살릴 방법이 없어 인공관절수술이 유일한 대안이다.
요즘 매스컴 통해 비급여인 PRP(연어이리추출물), 줄기세포치료 등 과도한 홍보 및 과장광고로 잘못된 정보를 전달하고 있다. 환자의 비용 부담이 늘어날 뿐 아니라, 오히려 치료 시기를 놓칠 수 있다.
-. 요즘 맞춤형 인공관절수술, 맞춤 수술도구(PSI), 3D프린터로 수술도구 출력 등 다양한 수술방법이 나오고 있다. 효과가 있는지?
맞춤형 인공관절수술, 맞춤 수술도구(PSI), 3D프린터로 수술도구 출력 등에 대한 과잉홍보가 여전하다. 아직 확립되지 않은 치료법을 환자에게 임상 시험 하는 것과 같다. 이런 문제는 지양돼야한다. 로봇수술도 차후 일반수술과 로봇수술 성적 차이 없다는 연구논문을 곧 발표할 예정이다.
-. 관절 수술 후 혈전용해제를 사용하는 것이 불필요하다는 것을 입증했다.
혈전용해제는 슬관절 및 고관절 인공관절수술 후 혈전 발생 억제를 위해 사용하는 약물이다. 그런데 이 약은 피를 묽게 만들어 출혈 유발, 재수술 가능성이 높다. 미국 흉부외과 프로토콜을 따라가다 보니 정형외과에서도 자주 사용했다. 그런데 자꾸 출혈, 합병증 등이 생겨서 문제였다. 한국인은 서양인보다 인공관절수술시 혈전 발생 가능성 낮아 혈전용해세를 과하게 사용할 필요가 없다. 이후 아스피린 처방으로 바뀌었다.
연간 혈전용해제 시장 규모는 1조원이다. 한국에서는 안 써도 되는 약을 제약회사 로비로 쓰는 경향이 있는데 한국인을 비롯 동양환자들은 인공관절수술시 혈전용해제를 사용할 필요가 없다. 2007년에 작성한 논문인데 여전히 쓸데없는 약 사용이 지속되고 있다. 현재 내 환자에겐 혈전용해제 전혀 쓰지 않고 있다. 여전히 국내 환자에서 혈전 발생률 0.6% 불과하다. (이정도 퍼센테이지는) 안 생기는 것이나 마찬가지다.
-. 인공관절수술 수명이 15~20년 정도라고 들었다. 그 이후에는 재수술을 해야한다고 들었는데, 재수술 시기는?
인공관절수술 수명이 15~20년이라고들 이야기하는 데, 전혀 근거 없는 이상한 이야기다. 미국에선 전혀 들어본 적이 없다.
왜 이런 주기가 나왔는지 조사해보니 교통사고 환자들 보험금 지급 필요에 의해서 결정 된 거다. 과거 사고가 나서 인공관절 수술 했는데, 보상 과정에서 기준이 없다보니 보험사 임의로 10년에 한번 씩 재수술하는 걸로 보험금 지급한거다. 그 말이 인공관절수명은 15년, 20년이라고 와전된거다. 아무 근거 없는 추측성 이야기다. 환자가 재수술 시기에 대해 물어보면 농담으로 무슨 점쟁이한테 듣고 왔느냐고 말한다.
고관절수술, 슬관절수술 모두 수술 후 관리만 잘하면 평생 동안 쓸 가능성이 거의 99% 이상이다. 특히 노인층은 활동량이 줄어 반비례로 인공관절 수명은 더 연장된다. 환자들에게 고관절이든 슬관절이든 관리만 잘하면 100살까지도 인공관절 사용 가능하다고 자신 있게 이야기한다.
다만 미국 메이요클리닉 등에서는 젊은 층은 인공관절수술 수명이 짧은 편이라는 입장이다. 미국은 젊을 때부터 풋볼 등 스포츠 활동 시간이 많아 무릎 사용빈도가 높기 때문에 인공관절수술을 하면 결과가 덜 좋을 수밖에 없다. 반면 한국인은 젊은 층과 고령층의 수술 예후나 인공관절 수명에 큰 차이가 없다.
-. 무릎 관절 수술에 대해 사람들이 흔히 갖고 있는 편견이나 오해가 있다면.
관절을 최후의 수단으로 생각하는 사람이 많다. 하지만 수술이 필요한 무릎은 수술하지 않으면 더 망가진다. 과거 수술 기구나 술기가 발달하지 않았던 시절에는 치료 효과가 지금처럼 뛰어나지 않아 수술 후 부작용을 겪는 경우도 있었다. 이제는 수술법이 매우 발달해 상황이 다르다. 그리고 대부분의 무릎 관절 병변은 방치하면 점점 악화되고 나중에는 치료받더라도 심한 후유증이 남는다. 수술해야할 무릎은 최대한 빨리 수술하는게 좋다. 슬관절 질환 환자는 70대가 가장 많지만, 발병 연령이 낮아져 50대 환자도 증가 추세다. 운동선수들의 경우 20대에 관절 수술하는 경우도 많다.
또 양쪽 슬관절을 한번에 수술할 수 없다고 생각한다. 양쪽 다 동시에 가능하다. (기술이 좋아져) 수술 후 이틀 뒤부터 걷기 시작한다.
-. 박사님 논문 중에는 환자의 경제적 부담을 줄이는 실용성 있는 연구 내용이 많다. 대표적인 것이 가격이 30% 비싼 세라믹 관절면을 사용한 슬관절 인공관절수술과 일반 금속관절면 수술 결과가 차이가 없음을 입증한 것이다.
인공관절 수술 환자 중 돈 많은 환자 드물다. 대부분 자식한테 돈 받아 수술한다. 자식들 눈치보는 환자 90% 이상이다. 그만큼 경제적 부담이 과중된다. 가능한 환자 부담 줄여주고 싶다. 불필요한 의료비용, 환자 부담 줄이기 위해 연구에 집중하고 있다.
병원 자랑하는 것이 아니다. 서남병원은 시립병원이라 타병원 대비 진료비가 저렴하다. 환자부담도 덜하다. 또 간호간병통합서비스가 확대 적용돼 내 환자의 경우 거의 100% 간병간호서비스 혜택을 받는다.
같은 맥락으로 컴퓨터내비게이션수술, 일반수술 예후가 비슷하다는 연구결과도 발표했다. 환자 유치를 위해 컴퓨터 내비게이션수술 홍보, 수술 정확도 향상, 인공관절 수명 연장? 등등. (이렇게 홍보하면서) 쓸데없는 의료비용을 유발하고 있다. 내비게이션 기기만 해도 2억~3억 달한다. 의료기기 회사는 매출을 증대하기 위해 기계를 대여하고 자사 기계 부품만 사용토록 유도한다. 전문병원 등에서도 컴퓨터 내비게이션수술, 로봇수술 등을 앞다퉈 도입하고 있는데 로보닥 등 로봇수술 장비는 기기당 15억~20억이다. 내비게이션, 로봇 등 첨단장비 사용 수술과 숙련된 의사의 수술결과는 차이가 없다.
-. 무릎건강을 위해 수술 후 가장 중요한 생활습관이나 조심해야할 것이 있다면.
중노동, 무거운 물건 들어올리기, 등산, 쪼그려앉기다. 이런 생활습관들은 무릎에 좋지 않다. 이 주의사항들은 수술 직후가 아닌 평생 조심해야할 것들이다. 그리고 근력을 높이는 운동을 꾸준히 해야한다. 자전거를 탄다던지, 수영을 추천한다. 우선 근력을 높여놓고 나가서 걷기 운동을 해야한다. 간혹 무리하게 계단 걷기 운동하는 사람들이 있는데 계단은 무릎과 상극이다.
-. 연구에 대해 신념이 강하신 것 같다. 원동력이 뭔가?
‘자, 오늘도 일을 하자!’라는 신념으로 노력한 것 같다. 1985년, 한국인 최초로 미국 정형외과학회에서 발표했다. 6분 남짓한 시간이었는데 가슴 떨리는 순간을 잊지 못한다. 정말 열정적으로 노력했다. 두 평 정도의 연구실에서 논문을 구상하고 쓰면서 ‘세계’를 꿈꿨다. 그런 도전 정신과 열정이 원동력이라면 원동력이라 할 수 있을 것 같다.
-. 계속해서 연구와 진료를 병행하시려면 체력과 컨디션 관리도 중요할 것 같다. 최상의 상태를 유지하는 교수님만의 비법이 있는지.
특이한 것은 없고 꾸준히 땀 흘리는 운동 (등산, 자전거 타기) 하고 밝고 명랑한 마음을 가지고 살고 있다.
-. 향후 계획이나 목표가 있다면.
항상 내가 꿈꿨던 것은 임상, 연구, 교육 세 마리 토끼를 모두 잡고 싶었다. 미국을 비롯한 전 세계와 경쟁할 때 단순히 수술 건수 등 눈으로 보이는 지표에만 치중할 게 아니라 베이스 리서치가 동반돼야 인공관절수술 술기 발전, 후학 양성을 할 수가 있다. 이를 위해 체계적인 수술교육시스템과 연구 인프라를 구축하는 것이 목표다.
열정적으로 환자를 치료하고 열정적으로 연구하는 모습을 솔선해서 후배들에게 보이고 싶다. 그리고 세계를 무대로 계속 도전하는 ‘모범’의 선배가 되는 것, 그것이 제 목표다. ‘청년을 소중히’, ‘청년을 육성한다’는 마음으로 우리나라 의학계의 발전을 위해 젊은 친구들이 세계에서 활약할 수 있도록 도와주고 싶다.
김영후 박사는?
김영후 박사는 무릎과 고관절 치환술의 대가로 2만례 이상의 수술 경험을 가지고 있으며 무(無)시멘트 고관절 인공관절을 직접 개발해 시술, 연구 활동은 물론 탁월한 임상 실적으로 성과를 인정받고 있다. 또한 미국 정형외과학회(AAOS)학술상을 2년 연속 수상하고 미국 고관절과 슬관절학회 학술상을 동시에 받은 세계 최초의 의사다.
김영후 박사가 개발한 고관절 인공관절인 'IPS(Immediate Postop Stability)’와 ‘프록시마(Prozima)'는 마모가 적고 인공관절과의 접촉면에 있는 뼈의 골 손상도 적다. 내구성이 우수하고 인체공학적 디자인으로 합병증을 감소시켜 인공관절의 수명을 연장시키고 있다는 평가를 받는다. 이는 우리나라뿐만 아니라 세계 여러 나라에서도 사용되고 있다.


요즈음 포털 웹툰 페이지 외에도 많은 웹툰 전문 서비스가 운영되고 있습니다. 댓글 기능이 있는 웹툰이나 웹툰 관련 커뮤니티/게시판을 보면 "왜 이딴 웹툰이 연재되고 있는가? XX에는 정식 연재를 못하는 좋은 아마추어 웹툰이 많다"는 이야기를 자주 보곤 합니다. 그리고 진심으로 그렇게 생각하는 분도 많이 있겠죠. 그런 분들에게 악플과 항의 메일 이외에 좋은 해결책이 있어 가르쳐드리고자 합니다.정식 연재를 못해 안타까운 좋은 작가의 연재 비용을 여러분이 내주시면 됩니다. 독자의 힘을 보여주는 것이죠.원고료에 관련된 공개 정보가 있는 레진 코믹스를 예로 들겠습니다. 레진 코믹스라는 웹툰 서비스에서는 미니멈 개런티 계약을 하는 작가에게 월 최소 고료가 200만원이라고 합니다. 수익 배분이 5할(실제로는 이보다 훨씬 낮겠지만 계산 편의를 위해)이라고 가정하면 월 400만원, 거기에 연재 주기를 주 1회, 월 4주 연재로 가정하면 회당 1백만원이 해당 웹툰이 이른바 "밥값"을 하기 위한 최소 수익이 됩니다. 여기까지 말하면 구체적인 방법이 짐작 가시겠죠?웹툰 서비스에 회당 백만원(계산에 따라 그 이상)을 지불할테니 여러분이 정식 연재를 못해 안타까워하는 작가의 작품을 정식 연재해달라고 요청하면 됩니다. 간단한 해결책입니다.혹시 이게 말이 안된다고 생각하는 분이 계실지도 모르겠습니다. 하지만 개인 대 개인, 혹은 개인 대 위탁업체 대 개인의 직접 후원은 르네상스를 일으킨 원동력이었으며 그 이후로도 예술 발전의 큰 축을 담당했습니다. 가까운 예로 모바일 게임에서도 헤비 과금 유저의 취향에 맞춘 업데이트를 통해 수익을 확보하는 게임이 여럿 있는 것으로 알고 있습니다. 모바일 게임에서 가능한 일이 웹툰에서 불가능한 일이라고는 전혀 생각하지 않습니다. 오히려 전체가 상호 연동되어야하는 게임보다 작품 간 상호 독립적인 웹툰에서는 헤비 과금 독자의 개인 취향을 반영하는 것이 업무적으로 더 용이하지 더 어렵지 않을 것입니다.사실 유료 수익 구조를 …
박근혜 대통령이 잘하는 단 한가지
그것은 "배수진을 치고 물러나지 않는 것"이다.그가 정치에 데뷔한 때부터 대통령직을 수행하는 지금까지 해온 것을 되짚어보자. 단 한 문장으로 표현하면 배수진을 치고 물러나지 않았다라고 할 수 있다. 그것이 한나라당 천막당사부터 그가 해야 하는 일을, 그리고 그가 하고 싶은 일을 이룩해온 방식이다.그리고 지금은 그것이 국정 운영의 유일한 철학으로 보인다.다양한 구성원으로 이루어진 한 국가를 다변화되는 국제 정세 속에서 끌어나는 대통령에게 요구되는 자질과는 상극이라고 아니할 수 없겠다.
나는 개고기를 먹지 않는다
8월 13, 2016


살구나무는 봄에 꽃이 일찍 피어서 좋다. 또 잎이 우거지면 무더운 여름에는 시원한 그늘을 제공해준다. 그리고 황금색의 열매를 먹고 나면 그 속에 속 씨앗이 남는데, 이 속 씨앗 또한 아주 긴요한 약제로 쓰인다. 그러니 살구나무는 꽃, 잎, 과육, 속 씨앗 어느 것 하나 버릴 것 없는 참으로 귀중한 나무라 아니 할 수 없다.
일찍부터 이 살구나무의 효능을 잘 알고 선용(善用)한 사람이 있었다. 고사(故事)에 의하면, 중국 오(吳)나라에 동봉이라는 의원이 있었다. 그는 뛰어난 의술로 많은 환자들의 병을 고쳐주었다. 그런데 그는 병이 나은 환자에게 결코 돈을 받지 않고 그 대신 그의 집 뒤에 있는 조그만 동산에 살구나무를 심게 하였다고 한다. 중병을 앓던 사람은 5그루를 심게 하고, 가벼운 환자는 1그루를 심게 하였는데, 그렇게 세월이 흐르자 그의 집 뒤 동산은 자연스럽게 살구나무 숲으로 바뀌게 되었다.
그리하여 마을 사람들은 이 살구 씨로 건강을 지키고 동봉은 많은 살구를 수확하여 그것을 곡식으로 바꾸어 주변의 가난한 사람들이나 나그네에게 나누어 주었다고 한다. 그로 인하여 행림(杏林)은 의원이나 의학계를 일컫는 말이 되었으며, 진정한 의술을 펴는 의원을 대신하는 말로도 사용하게 되었다. 의술을 인술(仁術)이라고 부르게 된 깊은 뜻이 이 살구에 담겨 있다 하겠다.
우리나라에도 살구나무가 어느 지역을 막론하고 아주 많이 있었다. 그것은 우리 조상들이 예로부터 살구나무를 많이 심고 가꾸었기 때문이다. 그래서 지난날 시골길을 가다 보면 집집이 한두 그루 정도의 살구나무는 아주 흔하게 볼 수 있었다. '살구꽃 핀 마을은 어디나 고향 같다'는 말이 있듯이 이 살구꽃 핀 마을이 우리네 옛 시골 마을의 정겨운 모습이었다.


상조업계의 가입자 수가 600만 시대를 맞이하면서 새로운 패러다임 전환이 요구되고 있다. 지난 2010년 할부거래법으로 규율된 상조산업은 그동안 공정위의 관리·감독 아래 여러 강도 높은 규제를 통해 구조조정을 거쳤다. 설립 자본금 요건 상향 등의 정책을 통해 상조시장의 양적 팽창이 저지되면서 결과적으로 질적 성장은 성공적으로 이뤄졌다. 그러나 업계의 안정성장에도 불구, 아직까지 공정위의 관리·감독 수위는 제재에 포커스가 맞춰져있다. 이런 상황에서 현재 양 공제조합 계약사를 중심으로 나뉜 2곳의 상조협회도 출범했지만 아직 어떤 성과를 내기는 요원한 상황이다. 또한 대형업체들이 다수 가입된 한국상조공제조합의 경우 전임 이사장이 비리 의혹으로 중도 퇴진한 이후 새로운 인사를 찾지 못하는 형국이다. 하루빨리 이러한 시장 내부의 혼란을 수습하고, 또 다시 새로운 패러다임을 제시하며 나아가야 하는 것이다.
상조산업은 숱한 난관 속에서도 견실한 업체들 중심으로 다양한 마케팅 노력이 이어졌고, 그 결과 다양한 선불식 할부거래상품이 시장에 등장, 강도 높은 규제와 그로 인한 불리한 여론 형성에도 불구하고 새로운 소비층을 견인하며 가입자 수 600만을 넘어서고 있다.
이러한 성장통을 겪으면서 처음 제도권에 포섭될 당시 300곳이 넘던 상조업체의 수는 오늘날 86개사로 구조조정됐으며, 이러한 인수·합병을 통한 업체 수의 변동은 앞으로도 당분간 이어질 것으로 전망된다. 이를 위해 올해 초에는 상조업체의 설립 자본금을 3억원에서 15억원으로 상향해 재등록을 마쳤고, 이를 통해 상조시장이 안정적으로 성장해나갈 수 있는 발판이 강화됐지만 상조산업을 관리·감독하는 공정위는 여전히 규제 대상으로 여기고 있다.
우선 공정위가 향후 추진키로 한 상조 관련 이슈는 크게 두 가지다. 일부 업체가 소비자 혜택 증진과 결합상품 마케팅을 통해 지급키로 한 100%의 만기 해약환급률이 과도하다는 공정위의 입장에 따라 이를 법을 개정해 개선하겠다는 것이다.
이에 공정위는 지난 7월 22일, 이 같은 상조업체의 상품 마케팅에 대한 경고를 담은 ‘상조 상품 불완전판매로 인한 소비자 피해주의보’를 발령했다. 내용에 따르면 해당 상품들의 경우 만기 후 실제로는 일정기간이 지나야 100%의 환급금을 소비자에게 지급하도록 하고 있다면서, 일부 상품의 경우 32년까지 기간이 소요돼 사실상 돌려받기가 불가능에 가깝다고 지적했다.
그러나 이는 어디까지나 특정 한 업체의 사례에 해당하며 대부분 업체들은 그리 길지 않은 기간 내에 100%의 환급금을 돌려주도록 설정한 상황이다. 여기서 공정위는 그러한 마케팅 자체가 회사의 부실을 초래하는 것으로 내다봤다. 물론 이러한 상품을 장기적으로 판매할 경우, 업체에 부담이 될 수 있는 것은 사실이다. 그러나 에이스라이프의 폐업, 32년짜리 장기상품 등 특정한 업체의 마케팅이 마치 상조업 전체의 ‘꼼수’인 것처럼 강조하는 듯한 공정위의 보도 행태는 결국 불필요한 혼란을 부추겼고, 또 다시 여러 언론의 먹잇감으로 비화됐다.
그렇다면 법으로 개정한다는 것은 가능한 일일까. 이에 대한 공정위의 답변은 ‘검토중’이라는 것이었다. 또한 이미 이와 관련해서는 지난 2017년 11월, 소비자보호지침을 한 차례 개정한 바 있다. 이를 통해 공정위는 결합상품의 해약환급금 지급 조건을 상조상품 납입 총액을 초과하지 않는 선에서 지급하라고 권장했고, 권고사항으로는 소비자가 결합상품 각각의 계약 조건을 명확히 인지한 후 계약 여부를 결정할 수 있도록 하고, 만기 해약 시 과도한 환급금 지급 조건 설정을 자제하도록 하는 규정을 만든 바 있다.
이에 대해 업계 복수의 관계자들은 “실제로 업계의 마케팅 활동까지 법으로 개정하는 것은 어려워보이며 이를 검토하더라도 지침 개정에 적합해보인다”고 부연했다.
공정위는 이와 더불어 또, 지난 4월 천궁실버라이프의 폐업 이후 불거진 크루즈상품 선수금 미예치 논란에 대해서도 민감하게 반응하고 있다. 이 또한 할부거래법 개정을 통해 예치할 수 있도록 검토하는 중이다. 그러나 이 또한 실제 상조업 현황을 고려하지 않은 섣부른 처사이며, 제대로 된 실태 파악이 급선무로 보인다. 사실상 이미 대부분의 업체들이 수년 전부터 크루즈 상품을 통해 거둬들인 선수금을 금융기관과 공제조합 등에 예치하고 있는 탓이다.
상조협회 출범 2개월…인가 두고 고심하는 공정위
법 개정 의견 전달·업계 권익 보호 등 동시 추진해야
긍정적인 성장 전망에도 불구하고 지속적으로 제재만 이뤄지는 상황 속에서 상조업계는 업계의 재편을 계기로 상조 사업자의 권익을 위한 협회 출범에 기대를 걸었다. 이처럼 업계 종사자들의 오랜 숙원이었던 여겨졌던 상조협회는 지난해부터 추진 움직임이 본격화됐으며, 지난 7월 보람상조와 한강라이프 등 한국상조공제조합을 중심으로 한 ‘대한상조산업협회’와, 프리드라이프와 함께 대명스테이션 등 상조보증공제조합이 주축이 된 ‘한국상조산업협회’가 동시에 출범하기에 이르렀다.
이들 협회의 사업 계획을 보면, 상조업계 현실에 맞는 회계기준 마련, 일용직 근로자퇴직금 이슈에 대한 대응, 할부거래법·방문판매법 개정 시 업계 의견 전달 등 굵직하고 업계에 반드시 필요한 사항이 다수 포함돼있다.
물론 하나의 단체가 아닌 두 곳으로 나뉜데 대한 아쉬움이 남았지만 그동안 사업자단체의 출범에 대한 업계 종사자들의 바람이 컸고, 해결해야 할 문제들이 산적하다는 지적아래 각 협회의 행보에 대한 응원의 목소리도 높았다.
현재 두 협회는 창립총회를 가진 이후 사업자 단체 인가를 위한 작업에 들어갔으며, 정관을 비롯한 관련 서류를 공정위 할부거래과에 제출한 상태다.
그러나 애초에 한 곳의 사업자 단체의 인가를 염두했던 상황에서 이러한 두 협회의 출범은 공정위에게도 적지 않은 당혹감을 안겨줬다. 그동안 공정위 스스로도 상조업계의 사업자 단체 출범 추진을 독려하는 듯한 발언이 있어왔지만 이런 결과는 예상하지 못했다는 반응이다.
할부거래과 관계자는 “현재 두 단체에서 서류를 보내와서 검토했는데, 어떤 결과에 대해서는 말하기가 어렵다”며 “협회 인가에 대한 어떤 기준이 있다고 말하기는 어렵지만 두 곳 모두 인가를 하지 않을 수도 있고…”라며 말을 흐렸다.
현재 협회 인가에 대한 할부거래과의 입장은 개별 승인은 불가하다는 입장을 정한 것으로 알려졌다. 이는 결국 양 협회의 통합이 불가피하다는 의미다. 또한 이는 양 단체의 개별적인 활동이 장기화될 수 있다는 것으로도 볼 수 있다. 따라서 아직 협회에 가입하지 않은 은행예치 업체의 유치가 앞으로의 관건이 될 전망이다.
현재 한국상조산업협회의 경우 창립총회 이후 서울을 거점으로 지속적으로 업체들을 찾아 참여를 독려하고 있는 것으로 알려졌으며, 대한상조산업협회 역시 관련 공문을 보내며 업체들의 참여를 촉구했지만 상조업체가 몰린 서울이 아닌 행정이 중심이 되는 세종시를 거점을 둔 탓에 적극적인 움직임을 보여주지 못하고 있다.
한 상조업체 관계자는 “남은 상조업체의 협회 참여를 독려하는 것은 앞으로 공정위의 정식 승인에 있어 무척 중요한 요소가 되리란 것은 알고 있지만 현재 상조업계의 권익보호를 위해 협회가 해야할 일도 산적하다”며 “공정위가 계속해서 제재를 시사하는 보도자료를 배포하고, 이로 인해 이따금 대량 해약사태가 일어나기도 하는 상황 속에서 우선 ‘협회’로서 해야할 본연의 일에도 박차를 가해야 하지 않겠냐”고 조언했다.
관계자는 이어 “또한 공정위의 태도를 보면 두 협회의 통합은 결국 불가피해 보인다”며 “현재두 협회가 세세한 운영 방식은 다르면서도 결국 지향하는 바는 ‘업계의 권익보호’에 있으니 이러한 이해를 바탕으로 진통이 아닌 소통이 이뤄지기를 기대한다”고 덧붙였다.
한편, 한국상조산업협회는 지난 19일, 사단법인 인가 신청과 더불어 상조업계에 산적한 주요현안을 비롯한 각종 과제를 동시에 추진할 수 있도록 임시총회를 열어 회원사 간 의견을 공유한 한편 적극적인 활동을 약속했다.
한상공, 하반기 이사장 선임 전망…업계 이해도 높은 인사 기대
상조시장, 필수산업 발돋움…사랑받는 업종으로 나아가야
현재 양 상조협회가 추구하고 있는 공동의 목표는 상조사업자들의 권익과오해 불식, 특히 상조업계를 둘러싼 오해를 바로 잡는데 있다고 봐도 과언이 아니다. 현 시각에도 상조업을 향한 잘못된 지식과 왜곡된 보도는 계속 나오고 있으며, 이로 인해 소비자들의 인식 또한 악영향을 받고 있다. 이런 상황에서 최근에는 박제현 한국상조공제조합 전임 이사장이 조합 돈 유용 등의 비리 의혹으로 중도 퇴임했음에도 불구하고, 1억원 이상의 퇴직금과 성과급을 조합에 요구해 물의가 되기도 했다.
퇴직금은 차치하고, 막대한 성과급에 대한 요구는 상조업계의 현황에 대해서 누구보다 잘 이해하고 있는 공제조합의 수장이었다는 것을 감안하면 도무지 납득하기 어려운 일이다. 특히 박 전 이사장은 중도 퇴임 직전 이사회에서 해임 발의안이 제기되기도 했지만 총회에서 안건을 상정조차 하지 못하도록 저지했고, 자신을 둘러싼 물의에 대해 스스로 물러나는 것으로 겨우내 수습한 인물이다.
한국상조공제조합에서 측은 박 전 이사장의 퇴직금·성과급 요구에 대해 “내줄 수 없다”는 입장이다. 공정위에서 지난해 박전 이사장에 대한 특별조사를 실시하며 그 결과로 막대한 성과급에 대한 개선 명령을 내렸기 때문이다.
이에 한국상조공제조합 관계자는 “박 전 이사장에 대한 형사고발을 진행할 예정이며, 이러한 요구에 순응한다면 조합 신뢰, 나아가 상조업에 대한 신뢰에 또 다시 금이가게 될 것”이라고 말했다.
한국공제조합은 박 전 이사장의 중도 퇴임 이후 ‘정상화’를 목표로 투명한 조직 형성에 주력하고 있다. 현재 이사장 직무대행을 맡고 있는 오준오 보람상조 대표이사는 “이사장 직은 업계에 대한 이해도가 높은 인사가 필요하다”며 “전임 이사장과 같은 전횡이 일어나지 않도록 크고 작은 조합사의 의견을 존중하고, 조합 운영에 반영할 수 있는 그런 문화를 만들어나가기 위해 힘쓰고 있다”고 말했다.
한편, 한국상조공제조합의 새 이사장 선임 절차는 하반기부터 본격화될 전망이다. 이와 관련해 공정위에서는 지난 7월 임추위 위원을 추천했으며, 추석 연휴가 끝난 이후부터 이사장과 함께 공석인 공익이사 선임 등의 절차를 준비한다는 계획이다. 구체적인 일정은 나오지 않았으나 한국상조공제조합의 내부적인 문제들이 수습되면 업계가 한층 견고한 신뢰를 바탕으로 성장해나갈 수 있으리라 기대된다.
투명과 신뢰는 이러한 한국상조공제조합만의 숙제는 아니다. 상조업계 또한 이 두 가지 키워드를 중심으로 한 패러다임 전환이 필요하다. 지금까지의 상조업계가 라이프 케어 서비스를 내세워 새로운 트렌드를 추구해왔다면 앞으로는 소비자의 마음을 잡을 수 있는 굳건한 믿음을 줄 수 있어야 할 것이다.


제주도 전체가 화들짝 놀란 것 같다. 며칠 전 한 중앙 방송은 대한민국에서 가장 아름다운 길에 선정되기도 한 비자림로의 삼나무가 도로 확장 때문에 베어내졌다고 보도했다. 제주에서 자연환경은 본질이고, 미래 세대를 위한 가치이다. 하늘에서 본 모습은 흉측했고, 반향은 뜨거웠으며, 공사를 전면 백지화하여야 한다는 주장과 청원이 이어지고 있으니 화들짝 놀랄 만도 하다.
사실 이 보도에 대해 특히 삼나무를 바라보는 비우호적 시각에 근거하는 반론도 대단하다. 삼나무는 일본 원산으로 일제는 치산녹화라는 이름으로 전남 및 제주 지역에 삼나무 묘목 조림을 하였는데 제주도의 자연환경과 산림 생태에 어울리는 수목은 아니다. 삼나무 이파리는 토양을 산성화시켜 다른 수종의 생육을 불가능하여 삼나무 단순림을 이룬다. 종 다양성이라는 산림의 생태 및 경관적 안정성 관점에서 보면 단순림은 지양되고 혼효림을 지향하여야 한다. 피톤치드의 효과 등에도 불구하고 꽃가루 알레르기를 유발하는 주요 수종이라는 이유로 벌목 대상이기도 하고, 우리 세금이 감귤원의 방풍용 삼나무 제거에 투입되고도 있으니 그리 우호적인 수목이 아닌 것은 맞을 듯하다.
외래종이든 유해종이든 풀 한포기 나무 한 그루가 모두 제주의 자연환경이고 가치라는 관점에서 보면 이번 보도는 제주에서 환경보존 이념이 더욱 확장되는 동인이 된 것은 자명하다. 제기된 도로 확장공사에 대한 제주도청의 대안을 보면 삼나무 훼손이 최소화되도록 노선을 일부 이동 조정하였는데, 왜 당초에 그리하지 않았는지 만시지탄이지만 바람직한 일이고 이번 보도의 역할이라 할 것이다. 그런데 이번 보도의 반향은 역설적으로 비자림로 도로 확장공사에서 벌목되려다 살아 난 1200여 주 삼나무의 문제가 아니라 제주의 중산간 지역에 조림된 8700만 주 삼나무림의 운명에 대한 논쟁으로 전이될 듯하다.
이번 보도와 화들짝 반향에서 주목되는 것은 왜 이 삼나무를 살려야 하는가의 문제이다. 도로 확장이 지역주민의 생존권의 문제라는 주장에 동의하지 않지만 대한민국에서 가장 아름다운 길에 선정되었고 관광객들이 좋아하기 때문에 이 삼나무를 살려야 한다는 주장에는 더욱 동의할 수 없다. 지역주민이 자랑하고 좋아하기 때문이라면 당연히 전적으로 동의할 일이지만.
새별오름은 제주 들불축제의 불 놓기 대상이 되는 오름이다. 벌써 21회로 3월 초에 4일간의 일정으로 제주시 일원 및 새별오름 일대에서 개최되는 제주 들불축제는 대한민국 히트 상품 대상과 문화체육관광부 우수 축제로 선정된 제주 관광의 대표 축제이다. 불 놓기 행사는 정월 대보름 무렵에 나뭇가지를 쌓아 '달집'을 짓고 달이 떠오르면 불을 놓아 액운을 없애고 행복을 기원하는 전국에 두루 분포해 온 신앙의례이자 놀이에서 유래한 것이다. 오름 불 놓기는 저녁 8시 경에 미디어파사드와 불꽃놀이와 함께 새별오름의 남동측 사면 10만 평방미터를 불태우는 들불축제의 핵심 행사로 관광객에게 최고의 절정과 장관을 제공한다.
그런데 일 년에 단 한번 관광객에게 최고의 순간을 제공하기 위해 나무 한 그루 없이 오로지 민둥산이 되어 휘발유를 뒤집어쓰고 불태워져야 하는 새별오름의 운명은 어떻게 위로할 것인가? 왜 새별오름은 다른 제주의 오름들처럼 들풀과 나무로 덮여지지 못해도 되고, 그 가열찬 자연환경의 보존과 생태적 안정성의 주장에서 예외인가? 새별오름 불 놓기는 달집태우기라는 전통 풍속의 계승이 아니라 그저 관광객의 시선에 종속되고 관광을 목적화하는 관광 폭력의 대표적 사례일 뿐이다.


신씨는 라뮤끄에서 PD로서 전반적인 영상 편집을 맡고 있다. 유튜브 영상에는 대체로 크리에이터만 등장하기 때문에 구독자들은 그 뒤에 가려진 스태프들의 존재를 알기 어렵다. 그러나 하나의 영상에는 생각보다 많은 사람들이 참여한다. 신씨는 영상을 만들기 위해서 크리에이터와 편집자 말고도 최소 5명이 필요하다고 말한다.
“물론 촬영과 내레이션은 크리에이터인 라뮤끄 본인이 해요. 이밖에 비즈니스 메일을 담당하는 팀장, 영어와 일본어 통·번역을 담당하는 스태프, 영상 편집을 맡는 PD 등이 있죠.”
라뮤끄 채널의 영상은 최근 ‘라뮤끄 성형외과’라는 콘텐츠로 3월16일 기준 117만 조회수를 기록하고 있다. ‘라뮤끄 성형외과’는 일반인들의 신청을 받아 평소에 하고 싶던 화장을 해주는 콘텐츠다. 일반인이 직접 모델로 선다. 제목만 보면 마치 성형을 한 것 같은 화장 튜토리얼을 만들어 정해진 미적 기준에 따르는 것 같다.
그러나 영상의 앞부분에서는 ‘사회에서 정해놓은 미의 기준에 맞출 필요 없이, 다양한 아름다움이 존재하며 있는 그대로 아름다운 우리지만’이라는 자막을 통해 아름다움에는 기준이 없음을 강조한다.
이런 자막을 싣게 된 배경에는 신씨와 라뮤끄 크리에이터의 고민이 담겨있다. “사회가 강요하는 미적 기준에 따른 화장법이 아닌, 각자가 가진 고유의 아름다움을 살리는 화장법을 보여주고자 해요. 또 페미니즘적 시각이 콘텐츠에 녹아들 수 있도록 내레이션이나 자막을 쓸 때 단어 선택에도 항상 신중을 기하죠.”
신씨는 자신이 가진 페미니즘적 시각은 본교의 영향을 많이 받았다고 언급했다. 평상시에 친구들끼리 나눈 페미니즘 관련 대화와 강의가 도움이 됐다는 것이다.
신씨가 자막 이외에 신경 쓰는 부분은 컷편집이라고 한다. 화장 기술을 보여줘야 하는 만큼 설명과 영상이 알맞게 올라가야 하기 때문이다. 과정이 중요한 영상이라 그는 컷이 흐름을 망치지 않도록 노력하는데 시간을 많이 할애한다.
이처럼 영상을 만드는 작업 방식은 학교에서 배운 것이 아니다. 그는 학교 영상 교육은 이론 중심이라 실무적 영상 편집을 훈련하기엔 부족한 것 같다고 말했다. 이를 보완하기 위해 학원이나 동아리를 찾아다녔던 그는 영상 편집자를 꿈꾸는 학생들에게도 학교 밖 활동을 추천한다. “학원을 다녀도 좋고 대회도 많이 나가보세요. 일단 작은 거라도 만들어보는 거예요. 여행 다녀와서 여행 영상을 만들어 올려보는 것부터 시작해도 좋아요.”
애착이 가는 영상을 꼽아달라는 말에 한참을 망설이던 신 씨는 ‘라뮤끄 성형외과’를 꼽았다. 그는 ‘라뮤끄 성형외과’ 1편이 모든 게 잘 맞아 떨어진 상황이었다고 말했다. “의뢰인이 원하는 메이크업 스타일도 잘 나오고 구독자들의 반응도 좋았어요. 생각나면 다시 보게 되는 영상이에요. 그는 ‘라뮤끄 성형외과’가 라뮤끄의 대표 컨텐츠가 되길 바란다고 덧붙이기도 했다.
영상 편집자로 활동하며 뿌듯한 일도 꽤 있었다. “‘일본 메이크업’ 영상은 처음으로 기획부터 편집까지 전부 제가 했어요. 하나를 완성하고 나니 처음부터 끝까지 해냈다는 생각에 뿌듯하더라고요. 나중에는 팀장님이 그래프를 보여주더니 제가 들어오고 나서 구독자 수가 수직 상승 했다며 칭찬해주시기도 했죠.”
구독자들의 댓글 중에 ‘영상에서 피부 보정을 하는 것 같다’는 식의 오해 섞인 의견이 눈에 띄면 속이 상할 때도 있다. 영상 색감과 명도 등을 다소 조정하기는 하지만, 영상기술을 이용해 피부 자체를 깨끗하게 보이게끔 과도하게 보정하는 일은 없다는 게 신씨의 설명이다.


외주업체 직원들은 게임, 이메일, 의사소통, 가구 자동화, 미디어 콘트롱 등 20개 이상 주제 영역으로 나눠 음성 기록을 정리하고 기록했다. 평균 한 시간에 200개 가량의 데이터를 분류했다. 이 같은 기록은 AI 비서 코타나를 학습하는 데 활용됐다. AI를 통해 각종 업무가 대체될 것이라고 홍보하는 이면에는 저임금 노동자들이 반복 수작업이 자리 잡고 있었다는 지적이다. 특히 극도로 충격적인 사진과 동영상에도 정기적으로 노출되는 만큼 임금과 근무환경 모두 열악하다는 비판이 나온다. 더버지에 따르면 MS 측은 이에 관련한 공식 입장을 내놓기를 거부했다.
MS뿐만 아니라 아마존, 애플, 구글, 페이스북 등 AI를 내세우는 글로벌 'IT 공룡' 업체들 대부분 이 같은 방식으로 이용자의 음성 기록을 활용하고 있었다. 페이스북의 경우 외주업체 직원 수백명을 고용해 이용자들의 음성대화를 기록하도록 했다. 이 외주업체는 해당 데이터가 누구의 것인지, 어떻게 입수됐는지 알지 못하고 단순히 기록만 했다.


아무리 내 스스로 자기 합리화의 글을 열심히 써내려봤자, 결국 너도 알고 나도 알고 우리 모두가 잘 알고 있지만 항상 간과하고 있는, 아주 명확하고 간단하며 불편하면서도 편안한 단 하나의 진리를 중2병스러운 문장으로 정리하면 다음과 같다.: 왕관을 쓰려는 자, 그 무게를 견뎌라. 아니 내가 머리에 쓰려는건 왕관이 아니라 그 무게다.
‘나는 무엇을 원하는가?’ 보다 나은 질문 (http://newspeppermint.com/2016/01/03/what-do-i-want/)
모두가 기분이 좋아지고 싶습니다. 자유롭고, 행복하고, 쉬운 삶을 유지하고 싶죠. 사랑에 빠져 굉장한 관계를 나누는 것도 중요합니다. 아름답고 많은 돈을 벌고 인기 많고 주위의 존경을 받았으면 좋겠습니다. 당신이 방에 들어서는 순간 홍해처럼 사람들이 둘로 쫙 갈라지는 그런 인기 스타가 되었으면 싶죠. 누구나 그런 걸 바랄 겁니다. 제가 당신에게 “인생에서 무얼 원하세요?” 라고 했을 때 “행복해지고 싶어요. 멋진 가족을 꾸리고 좋아하는 일을 할 수 있으면 해요.” 라고 대답한다면 너무 평범해서 거의 아무 의미조차 없습니다.
더 나은 질문은 당신 삶에서 어떤 고생을 감내할 준비가 되어있느냐는 겁니다. 당신이 고군분투할 각오가 되어있는 가치가 뭔가요? 우리 인생에는 사실 고통이 더 많은 영향을 끼칩니다.
누구나 경제적인 자유를 가져오는 굉장한 직업을 원하죠. 그러나 밤낮없이 일하고, 긴 출퇴근에 시달리며, 토할 것 같은 서류 작업에 시달리며, 기업 내 정치와 관료주의 사이에서 헤매는 삶을 원한다고는 말하지 않을 겁니다. 사람들은 위험을 감수하거나 희생을 감내하지 않고, 기다리지 않고 부자가 되길 원합니다.
누구나 사랑에 빠져 굉장한 관계를 맺엇으면 합니다. 그러나 어려운 대화, 어색한 침묵, 상처받는 마음과 감정의 널뛰기는 싫습니다. 그래서 그 중간에서 타협하죠. 그리고 몇 년씩 “만약에 그때 그랬더라면?” 을 계속 생각합니다. “만약에 그때 그랬더라면?” 을 곰씹다가 “그게 맞았나” 까지 발전합니다. 그리고 변호사가 다녀가고 이혼 절차가 시작되면 “그동안 무엇을 위해 살았나?” 를 생각하죠. 20년 전 기준을 바꾸지 않았다면, 이제 와 무엇을 위해 고민하는 걸까요?
누구나 굉장한 몸매를 가지고 싶습니다. 그러나 매일 몇 시간씩 운동하며 구슬땀을 흘리고, 무얼 먹었는지 계산하고 당신의 삶을 그 작은 밥그릇에 맞추어 계획하는 걸 즐기지 않는 이상 그 결과물은 오지 않습니다.
사람들은 자기 사업을 시작하고 싶어 하죠. 그러나 위험을 감수하고, 불확실성에 불안해하며, 반복되는 실패를 받아들이고, 성공할지 어떨지 모르는 사업을 위해 밤낮없이 일할 준비가 되어있지 않는다면 그 성공은 오지 않습니다.
멋진 애인을 만나거나 결혼하고 싶죠. 그러나 거절당할 위험을 무릅쓰고 오지 않는 전화를 기다리고 감정의 폭풍우를 지날 준비가 되어있지 않으면 사랑할 수가 없습니다. 사랑의 게임이죠. 플레이하지 않는 이상 얻을 수도 얻습니다.
인생을 결정하는 건 “무얼 즐기고 싶습니까?”가 아니라 “어떤 고통을 감내할 준비가 되어있습니까?” 입니다. 인생은 부정적인 과정을 얼마나 즐길 수 있느냐에 따라 결정납 니다. 어떤 사람들은 “당신이 ‘충분히’ 원하지 않아서 그래요!” 라는 멍청한 조언을 합니다. 말도 안됩니다. 사람들은 누구나 긍정적인 경험을 ‘충분히’ 원합니다. 그러나 정말 무언가를 원한다면, 그걸 이루는 데 드는 비용도 원해야합니다. 모델 몸매를 위해서는 땀방울, 운동의 고통, 새벽, 배고픔을 원해야죠. 요트를 원한다면 밤늦은 근무, 위험 감수, 수만 명 사람들을 분노하게 할지도 모르는 결정을 해야 합니다.
수년을 바쳤는데 당신의 꿈에 가까워지지 않았다면 단순히 판타지를 쫓고 있었던 건지도 모릅니다. 현실에 없는 허상을 원한 걸 수도요. 열망하는 그 과정을 열망했던 건지도 모릅니다. 어쩌면 진짜로 원하지 않았던 건지도 모릅니다.
저는 늘 록스타가 되고 싶었습니다. 굉장한 기타 음악을 들을 때마다 눈을 감고 제가 무대 위에서 연주하고 군중들이 환호하는 장면을 상상했습니다. 몇시간이고 그 장면을 그릴 수 있었죠. 이 꿈은 대학 내내, 뮤직 스쿨을 관두고 심각하게 연주를 하는 걸 그만두고도 없어지지 않았습니다. 정말 군중 앞에서 연주할 것인가가 언제, 어떻게가 문제였습니다. 저는 제대로 시간과 노력을 들일 시간을 계속 미뤘죠. 먼저, 학교를 끝내야 했습니다. 그 후에는 돈을 벌어야 했죠. 그 후에는 시간을 찾아야 했습니다. 그리고, 결국, 아무것도 하지 않았습니다. 제 인생 내내 꿈꾼 일은 결국 오지 않았죠. 한참을 고민한 끝에 제가 깨달은 결론은 저는 한번도 이를 제대로 원하지 않았단 겁니다.
저는 결과물에 빠져있었죠. 무대에서 연주하는 나와 환호하는 군중, 음악에 빠져있는 나 자신이라는 이미지에 빠져있었던 거지 거기에 다다르는 과정에는 빠져있지 않았습니다. 매일같은 지겨운 연습, 공연할 그룹을 찾고 리허설 준비하는 과정의 잡무, 공연할 장소를 찾고 거기에 나타날 사람들을 찾는 것은 든 일이었죠. 선은 끊어지고, 앰프는 고장 나고, 20kg이 넘는 장비를 차 없이 리허설 장소로 매일 가져가야 했죠. 저는 산꼭대기에 서있는 저를 꿈꿨으나 정작 등산은 즐기지 않는다는 걸 깨달은 셈입니다.
사회는 저에게 실패했다고 말할지도 모르겠습니다. 자기계발서는 제가 결단력 있고 용감하지 못했다거나, 나 자신을 믿지 않았다고 말할지도 모르겠습니다. 스타트업 커뮤니티는 내 꿈을 사회의 규율에 포기했다고 말할지도 모릅니다.
그러나 진실은 그보다 훨씬 단순합니다. 나는 내가 무엇을 원한다고 생각했으나, 사실 원하지 않았습니다. 저는 그 상을 원했지 거기에 이르는 고군분투를 원하지 않았습니다. 결과를 원했지 과정을 원했던 게 아닙니다. 그리고 세상은 그렇게 움직이지 않습니다.
당신은 당신이 고생할 준비가 되어있는 가치로 정의됩니다. 운동과 트레이닝을 즐기는 사람이 좋은 몸매를 가지게 됩니다. 일과 사내 정치를 즐기는 사람이 승진할 수 있습니다. 배고픈 아티스트의 라이프스타일과 스트레스를 즐기는 사람이 결국 그 길을 택하는 사람이 됩니다. 의지나 결단의 문제가 아닙니다. “고통없이는 성과도 없다” 도 아닙니다. 우리가 택한 고생이 우리를 만듭니다. 그러니 현명하게 선택하세요.(Quartz)


배우 장동건이 남편으로서 아버지로서 살아가는 이야기를 전해 눈길을 모았다.
제 22회 부산국제영화제(BIFF) 개막 이틀째 날인 13일 오후 5시10분 부산 해운대 비프빌리지 야외무대에서 '한국영화기자협회와 함께하는 오픈토크-더 보이는 인터뷰 장동건'이 진행됐다.
장동건은 이 자리에서 아내 고소영과 연기는 다시 못할 것 같다며 "좋은 아빠이고 싶고 좋은 남편이고 싶은데 그녀의 눈에는 못 미더운 남편일 수도 있는 것"이라고 말했다.
그는 "주변 선후배나 저보다 늦게 가정 꾸린 후배들 이야기를 들어보면 결국 하는 이야기가 '다 똑같구나' 하는 것이다. 아이를 키우고 가정을 꾸린다는 게 어려움도 있고 애로사항도 있다. 하지만 아이들이 크고 그 안에서 작은 일상을 누리며 얻는 즐거움이 크다. 사람 사는 곳은 어디나 비슷하다고 생각한다"고 털어놨다.
아들을 직접 등교시키는 모습으로 화제를 모으기도 했던 장동건은 "아들이 8살이다. 아기같은 귀여움이 사라지고 반항도 한다. 돌이켜보면 순식간에 시간이 지난 것 같다. 지금 많은 시간을 아이와 보내고 싶다는 생각이 든다"면서 "조금 지나면 아빠랑 안 논다고 하더라. 그러기 전에 시간을 많이 보내면 좋겠다는 생각이다. 배우라는 직업이 바쁠 땐 한없이 바쁘지만 작품을 안 할 때는 그럴 여건이 되기도 한다"고 밝혔다.


유덕열 서울 동대문구청장 당선자는 20일 당선 일성으로 ‘지역현안 해결’을 강조했다. 유 당선자는 “민선 7기 근무 첫날인 오는 7월 2일 취임식 대신 주민, 직원, 전문가들과 함께 지역 현안 문제를 이야기하는 토론회를 하겠다”면서 “주민들이 답답해하고 안타까워하는 문제에 집중해 최대한 빨리 해법을 모색하겠다”고 말했다. 유 당선자는 이번 선거에서 상대 후보를 6만 7547표 차로 따돌리면서 민선 5~6기에 이어 3선 임기를 이어 간다. 지난 민선 2기 경력까지 더하면 총 4선 구청장으로 서울 25명의 구청장 중 최다선이다. 다음은 일문일답.
유덕열 서울 동대문구청장 당선자가 20일 구청 집무실에서 서울신문과 인터뷰를 하고 있다. 유 구청장은 지난 민선 2기와 5~6기에 이어 7기까지 네 번 당선됨에 따라 서울 25명의 구청장 가운데 최다선 지자체장이 됐다.
-여러 번(민선 2·5·6·7기) 선택받은 데다 동대문구 내 역대 최다 득표(11만 2735표)를 한 만큼 주민 기대에 부응하도록 더 잘해야 한다. 이렇게까지 더불어민주당과 저에 대해 압도적인 지지와 애정을 주셨는데 기대에 못 미치면 실망과 비난이 더 커지는 만큼 어깨가 무겁다. 친절, 청렴, 안전은 기본이고, 신뢰와 성실함을 바탕으로 주민과 더 잘 소통해서 살기 좋은 동대문구를 만드는 데 성심을 다하겠다. 동시에 (구청장) 선·후배 간에 소통하고 서울시장과도 협의하면서 시민들의 기대에 부응하겠다.
→서울 25개 구 가운데 24개가 민주당인데.
-득표 결과를 보면 전에 민주당이나 저를 지지하지 않으셨던 분들까지 표를 몰아주셨다. 그만큼 우리가 제대로 하는지 더 예의주시할 것이다. 무엇보다 구청장은 특정 당이 아닌 주민을 보고 일한다. 저는 당에서도 오래 근무했기 때문에 비유하자면 당은 저의 친정이고 동대문구로 시집온 셈이다. 친정이 중요하지만 친정 문화를 시댁에 모조리 적용하려 하면 곤란해지는 것처럼 시대와 환경에 맞게 오로지 주민만 보고 주민을 위해 구정으로 승부하겠다.
→지역 현안이 많다고 했는데.
-그렇다. 청량리 역세권 랜드마크 조성 추진(청량리 4구역 도시환경정비사업), 이문동 흥명공업사 부지 주차장 및 복합시설 건립, 장안동 화물터미널부지 주민편의 중심 개발, 청량리종합시장 일대 및 답십리·장안동 부품상가 일대 도시재생활성화사업 추진, 전농7구역 학교·문화부지 활용, 삼천리 연탄공장 조기 이전 등 현안이 많다. 선택과 집중 전략으로 좀더 과감하게 해결하겠다.
-장기간 나대지로 방치되고 있는 전농동 학교·문화부지 문제이다 구민들은 이 부지에 대해 학교 유치와 종합문화예술회관 건립을 바란다. 전농7구역 부지는 학교부지와 문화부지로 지정돼 있어 두 부지를 연계 개발하는 쪽으로 검토되고 있다. 최근 학교법인 경희학원에서 학교부지와 문화부지에 경희중·고교 이전, 주거·의료·문화 시설을 건립하겠다는 제안을 우리 구에 제출해 서울시와 협의 중이며 경희학원의 제안과 문화부지 내 종합문화예술회관 건립 방안을 함께 검토해 사업이 연속성 있게 추진될 수 있도록 모든 역량을 집중하겠다.
→다른 개발 사업들도 많은데.
-서울시가 최근 주택을 전수조사한 결과 노후건물이 가장 많은 곳이 동대문구인 것으로 나타났다. 옛 구도심으로 전통과 현대가 조화를 이룬 도시인 만큼 제반 시설이 낡아 도시재생이 절실하다. 동대문구의 자족 기능을 강화하기 위해서는 이러한 하드웨어를 보강하고 개발해야 한다. 당장 청량리 4구역 재개발은 동대문구를 새롭게 만들어 줄 사업이다. 연내 착공 예정인 청량리 4구역 사업으로 2021년까지 청량리 일대와 인근 동부청과시장 부지까지 합쳐 주상복합, 백화점, 호텔, 오피스텔 등이 입주하는 50~60층짜리 건물 9개 동이 들어선다. 이외에도 이문동 흥명공업사 부지 개발, 청량리 종합시장 및 장안평 자동차부품상가 재생사업 추진, 이문·휘경과 답십리·전농 뉴타운을 비롯해 동대문 곳곳에서 진행 중인 개발 사업에 대해서도 의견을 충분히 수렴해 주민들이 원하는 동대문 개발지도를 완성하겠다.
→선거하면서 느낀 점은.
-서울 25개 자치구청장 중 가장 먼저 구청장 예비후보등록을 한 후 선거전에 돌입했다. 선거 기간 중 지역 어르신들께서 “우리 구청장 왔어”라며 반겨 주셨을 때의 기쁨은 잊을 수가 없다. 물론 경선 때 상대 후보 쪽의 네거티브가 심해 힘들었지만 경선 이후 모든 게 잘 마무리됐다. 유종의 미를 거뒀다. 문제는 민생이다. 자영업 하시는 분들께서 많이 힘들다고들 말씀하신다. 경기가 너무 안 좋다. 무엇이든 도울 수 있는지 찾아보겠다. 좌절한 주민들에게 희망과 용기를 줘야 한다.
→임기 시작과 함께 구청 인사가 있는데 원칙은.
-능력 본위 인사를 하면서 탕평을 원칙으로 하고 있다. 국장급 주요 보직에 있어 영호남, 중부권 등 지역 안배를 염두에 두고 해 왔다. 과장, 팀장급도 마찬가지다. 4선을 하면서 한 번도 부구청장이 저와 같은 고향(호남)인 적이 없었다.
→이번이 마지막 임기인데.
-구청장 임기는 2022년 6월로 끝나고 같은 해 5월에 대선이 있다. 민주당과 이 당의 지자체장이 계속 선택받을 수 있도록 더욱 열심히 하겠다. 구민을 안전하게 지키고 동대문구를 크게 키워 달라는 명을 받들어 몸으로 실천하고 발로 뛰는 구청장이 되겠다.
→민선 7기 초선 구청장 13인에게 해 주고 싶은 말은.


김수로는 교육이 소비자의 요구를 충족시켜야 한다고 말합니다. 교사도, 학교도 모두 소비자의 요구를 충족시켜주는 방향으로 재조직되어야 한다고 합니다. 한국에서 교육 소비자는 1차적으로 학생과 학부모를 뜻합니다. 이들은 또 시청자이지요. 이것으로 ‘소비자를 위하라!‘라고 부르짖는 김수로의 말에 왜 시청자들이 환호하는지를 알 수 있습니다. 자기를 위하겠다는데 세상이 싫다는 사람이 어디 있겠습니까. ▲ 드라마의 한 장면
싫은 사람은 소비자의 반대편에 있는 사람들입니다. 바로 공급자이지요. 공급자는 두 종류가 있는데요, 하나는 공급기관의 고용주이고 또 하나는 고용된 사람들입니다. 그런데 고용주는 소비자를 위하는 경향이 있습니다. 왜냐하면 소비자가 만족해야 자기가 운영하는 기관이 잘 되기 때문이지요. 반면에 고용된 사람들은 소비자 때문에 괴롭습니다. 생각해보세요. 대형마트 업주는 자기 업소 노동자들이 소비자를 볼 때마다 환하게 미소 지으며 90도로 허리를 꺾어 인사하기를 바라겠지요. 반면에 노동자는 죽을 맛일 겁니다. 또, 업주는 소비자를 위해 야간영업을 원하겠지요. 반면에 잔업철야를 해야 하는 노동자는 죽을 맛입니다. 또, 업주는 소비자를 위해 가격을 깎으려고 하겠지요. 그러면 가격 깎기 위해 월급을 깎여야 하는 노동자는 죽을 맛입니다. 그래서 소비자와 적대관계에 있는 공급자는 업주가 아닌 노동자가 됩니다. 이래서 소비자들이 노동자들의 이익조직인 노조를 그렇게 싫어하는 것이지요. 현대차의 고임금 노조를 공격하는 현대차 소비자들을 생각해보세요. 근본적인 구조가 이렇다는 말이구요, 이것이 교육분야엔 어떻게 적용이 되느냐? 바로 노동자인 교사가 소비자(학생, 학부모)의 반대편에 서게 됩니다. 특히 교사들의 이익조직인 전교조는 소비자의 철천지원수가 되지요. 그래서 김수로가 소비자를 위하며 교사들을 공격하자 소비자인 시청자들이 속 시원하다고 환호를 보내는 것입니다. 반면에 교사들은 김수로에게 불만을 터뜨리지요. “선생들은 고객인 학생들에게 최선의 서비스를 해라? 여기가 마트점이야 편의점이야! 자기가 무슨 교육혁명가인 줄 알아요.” 라고 말입니다. 그리고 그들은 머리띠를 두르고 단체행동에 돌입합니다. 김수로의 ‘개혁’에 사사건건 딴지를 걸지요. ‘오로지 반대밖에 모르는 찌질한 무사안일 철밥통들‘ 한국사회의 교사에 대한 생각 그 자체입니다. 이렇게 시청자의 마음을 살살 긁어주는데 김수로의 말들이 인기를 얻지 않고 배기겠습니까? 수요자 중심주의그런데 위의 대사는 틀렸습니다. 김수로는 교육혁명가가 아닙니다. 혁명이라는 건 뭔가 기존의 구조를 완전히 부수거나, 기존의 상식을 깨거나 하는 것인데, 김수로의 말은 전혀 그렇지 않습니다. 교육이 소비자를 위해야 한다는 건 기존의 구조 그 자체입니다. 이미 한국교육이 그렇게 가고 있었습니다. 즉 혁명이 아닌, 철저한 보수라고나 할까요. 그럼 김수로의 말이 한국에서 실현된 것이 언제인가? 이런 사고방식을 일컬어 ‘수요자 중심주의’라고 하는데요, 바로 1990년대부터 이런 사고방식이 한국을 이끌기 시작합니다. 수요자들이 원하는 대로 굴러가는 경제사회체제. 수요자가 다양한 자동차를 원한다? 삼성승용차가 생겼지요. 그래서 외환위기가 터졌습니다. 수요자가 주택대출을 원한다? 대출해줘야지요. 그래서 부동산버블이 생겼습니다. 수요자가 대형마트를 원한다? 유통자유화해야지요. 그래서 지역민생경제가 파탄났습니다. 수요자가 미국 영화 선택할 자유를 보장해줘야 한다? 스크린쿼터 축소입니다. 이런 식으로 나라가 십수 년 간 흘러온 것인데요, 교육분야는 언제 이렇게 되었느냐. 바로 1995년에 수요자 중심주의 교육개혁안이 나옵니다. 그후 이것이 한국 교육정책의 기조가 되었구요, 당연히 이때부터 전교조 등 교사들과 정부당국, 수요자들은 원수지간이 됩니다. 자, 수요자가 원하는 것을 들어줍니다. 김수로처럼요. 수요자가 서울대 입시를 원한다? 학교는 입시교육을 해야 합니다. 수요자가 일류고등학교를 원한다? 자사고, 특목고 만들어야 합니다. 그런데 수요자라는 게 한 명이 아니라 여러 명이지요. 각자 가정환경이 천차만별입니다. 지불할 수 있는 돈도 천차만별입니다. 그러므로 각자의 수요자들에 맞게 맞춤학교들도 생겨나야 합니다. 비싼 학교, 싸구려 학교. 그리하여 수요자들을 위해 한국은 일류대 등록금 수천만 원 시대로 가고 있습니다.(수요자들을 위해 경직되고 획일적인 의료보험 없애고 고액병원도 만들어야) ▲ 드라마의 한 장면
학교선택권과 등록금선택권을 받은 수요자들이 교사선택권도 원한다? 교원평가를 통해 교사들을 분류해 수요자들의 요구에 부응해야 합니다. 교원평가는 수요자를 위해 교사에게 가해지는 채찍이지요. 수요자가 완전히 자유롭게 선택하고 원하는 서비스를 받는 곳은 사교육 시장입니다. 그러므로 경직된 철밥통 공교육 체제는 사교육 시장을 모델로 구조조정 되어야 합니다. 그래서 김수로가 전면 해고 재고용까지 주장하는 것이지요. 지난 십수 년 간 이런 방향으로 교육개혁이 진행되어왔고, 거기에 저항했던 전교조는 반대만 하는 집단이기주의 세력으로 찍혔습니다. 이렇게 수요자 중심주의 교육정책이 계속 진행되면 결국 한국에서 정규직 교사와 교사노조는 사라지고 사교육 시장처럼 유연한 입시교육 서비스업체들만 남을 겁니다. 그럼 당연히 교육도 사라지고, 그에 따라 나라도 망하겠지요. 교육이 국가의 근본인데 그게 무너졌으니 나라가 온전하겠습니까? 수요자들의 탐욕, 국가가 나서 조절해야


바오로는 어려서부터 부모의 가르침을 받아 열심히 천주교 교리를 실천하였다. 비록 몸은 허약하였지만 성격은 유순하면서도 강인하였고, 정신적으로도 훌륭한 장점을 지니고 있었다.
1801년의 신유박해 때 형과 누나가 순교한 뒤로, 그의 집안은 아주 가난한 생활을 해야만 하였다. 그러나 이경언은 어머니와 형수와 함께 살면서 가난을 신앙으로 참아냈다. 또 22세 되던 해에 한 중인 집안의 딸과 혼인하였는데, 아내의 성질이 고약하여 어려움을 겪으면서도 모범적인 인내로 이를 극복하였다.
평소에 바오로는 속병이 있어 자주 고통을 받아야만 하였다. 그럼에도 불구하고 그는 아무런 불평도 나타내지 않고 오히려 화평한 얼굴로 생활하였으며, 자주 성서를 읽거나 깊은 묵상에 빠지곤 하였다. 그는 언제나 냉담자를 권면하고, 교우들을 격려하며, 비신자들에게 복음을 전하는 데 열중하였다. 뿐만 아니라 자신보다 더 가난한 이들의 곤경을 덜어 주려고 노력하였다. 1819년에 순교한 조숙(베드로)이 이러한 그에게 많은 가르침을 주었다.
바오로는 이후 명도회(明道會) 회원으로 활동하면서 자신의 학식과 재주를 이용하여 교회 서적을 베끼거나 상본을 모사하였고, 이를 교우들에게 나누어주었다. 또 가난한 생활 속에서도 북경을 왕래하는 밀사들에게 필요한 경비를 마련하는 데 노력하였으며, 회장들을 양성하는 일에도 헌신하였다. 성 정하상(바오로)이 북경을 왕래하는 데 많은 도움을 준 것도 바로 그였다.
이경언 바오로는 언제나 마음속에 순교 원의를 품고 있었다. 그는 예수 그리스도의 수난을 생각하면서 자주 묵상하였고, 다른 교우들에게도 천주를 위해 죽음을 당할 준비를 하도록 권고하곤 하였다.
1827년 정해박해가 일어난 뒤, 바오로는 자신이 나누어준 서적과 상본 때문에 전주 관아에 고발되었다. 이내 전주에서는 그를 체포하기 위해 한양으로 포졸들을 파견하였다. 얼마 안되어 체포된 그는 우선 포도청으로 압송되어 신앙을 고백한 다음 조정에 명령에 따라 전주로 이송되었는데, 이후의 사실은 그 자신이 전주 옥중에서 기록한 수기에 잘 나타나 있다.
바오로는 여러 차례의 혹독한 형벌로 인해 약해지려는 마음을 끊임없이 채찍질해 가면서 순교를 위해 노력하였다. 그에게는 오직 형과 누나의 뒤를 따라야 한다는 생각밖에 없었다. 그는 전주 옥중에서 어머니와 가족들에게, 아내에게, 그리고 명도회 회원들에게 보내는 서한 3통을 작성해 보냈는데, 여기에도 이러한 마음이 잘 나타나 있다.
“상처의 괴로움으로 말하자면, 나의 너무나 연약한 육체만으로는 그것을 이겨낼 수 없습니다. 천주의 은총과 성모의 도우심이 아니라면 어찌 한시인들 이를 이겨낼 수 있겠습니까?……천주께서 지금까지 내게 무수한 은혜를 내려주신 것으로 볼 때, 분명히 나를 저버리려고 하지는 않으실 것입니다. 내가 먼저 천국에 올라가게 되면, 누구든지 이 큰집에 올라오실 때에 내가 마중 나가 우리의 공번된 아버지에게로 함께 가서 그분을 찬미할 것입니다.”


평단의 극찬을 받고 출간과 동시에 고전의 반열에 오른 베스트셀러
지난 수세기 동안 고담의 은밀한 지배자로 군림해 온 올빼미 법정. 도시의 모든 곳에 뻗어 있는 그들의 힘을 막을 자는 아무도 없었다. 그러나 이제 배트맨이 그들의 적수로 떠오른다. 법정의 발톱에서 가까스로 빠져나온 배트맨은 자신을 공격했던 새로운 적수와의 싸움에서 승리를 거둔 듯했다. 하지만 그것이 전부가 아니었다. 배트맨은 단지 올빼미 법정이 세운 계획의 일부였을 뿐. 법정의 음모는 더욱 거대한 곳을 표적으로 삼아 계속된다. 그곳은 바로 고담 시.


1910년대에 들어섰을 때, 디스크 축음기는 전 세계 시장에서 확고부동한 주도권을 선점하는 위치에 놓이게 되었어요. 그리고 이시기에 발매되기 시작한 양면 디스크 레코드는 음반 시장에 획기적인 변화를 가져왔어요. 이제 소비자들은 그 전과 같은 가격으로 두곡의 노래가 든 레코드를 구입해 들을 수 있게 되었고, 이것은 여전히 하나에 한곡을 겨우 담아낼 수 있었던 실린더에 비해 큰 장점으로 작용하였지요.
1914년에 발발한 제 1차 세계대전은 유럽 경제에 막강한 영향력을 불러일으켰고, 이는 곧 당시의 축음기 시장으로도 이어졌어요. 이 시기에는 영국을 제외한 거의 대부분의 유럽 국가들에서 음반과 축음기의 제작 및 판매가 크게 위축되었어요.
1차 대전으로 인해 전쟁 특수를 맞이한 미국에서는 축음기와 음반 시장이 몇 배 이상 성장하기 시작했는데, 그 한 예로 빅터사의 경우 1910년 590만 장의 음반을 판매했던 것에 비해, 전쟁이 끝난 1919년에는 그 다섯 배가 넘는 3080만 장의 음반을 판매했을 정도였지요. 당연히 축음기의 판매 역시 급등했고, 가격대 역시 이전과 비교할 수 없을 정도로 크게 낮아졌답니다.
1910년대 초에 이르자 미국 시장에서는 나팔형 축음기가 거의 자취를 감추었고, ‘가구형 (Floor) 축음기’라고 불리는 캐비닛 형태의 대형 내장형 축음기와 함께 이른바 ‘탁상형(卓上形, Table-top)’ 축음기라고 알려진 작은 축음기들이 본격적으로 판매되기 시작했어요.
탁상형 축음기는 내장형 축음기의 일종으로, 기존의 대형 내장형 축음기에서 레코드를 수납할 수 있는 캐비닛 부분을 빼고 축음기의 기계와 내장 나팔 부분만 만들어 판 것이었는데, 저렴한 가격에 간단하게 사용할 수 있어서 소비자들로부터 폭발적인 인기를 끌었어요.
한편, 1910년대 중반 이후 미국에서는 수많은 군소 축음기 제조사들이 생겨났어요. 이러한 회사들은 초기에는 베를리너와 존슨의 특허 때문에 일반적인 수평녹음 디스크 대신 수직녹음 디스크와 축음기를 생산할 수밖에 없는 처지였지요. 그러나 1919년 말, 그때까지 빅터사와 콜럼비아사의 가장 큰 자산 가운데 하나였던 베를리너와 존슨의 디스크 관련 특허 시효가 모두 완료되면서, 이들 군소 업체들은 자유롭게 디스크 시장에 뛰어들 수 있게 되었답니다. 바야흐로 본격적인 축음기 시장의 변화가 예고되고 있었던 것이지요.
1. 콜럼비아 양면 디스크 레코드 광고. 1908년 5월


일상을 살아가며 오롯이 나 자신을 돌보는 시간이 얼마나 될까. 친구를, 가족을, 동료의 안색과 마음을 살피던 위로의 손길로 내 마음을 다독이고, 그들에게 건네던 따뜻한 눈길을 나에게 사려 깊게 보내는 때가. 가끔은 나를 위로하는 시간이 필요하다. 작은 갤러리로 향하는 시간은, 내게 그런 시간이다.
대중교통으로는 쉬이 갈 수 없는 그 곳, 소양 오스갤러리(O's GALLERY). 그 곳에 자연보다 아름다운 것은 없다고 말하는 이가 있다. 자연 속에서 건축도 그림도 더없이 아름답다는 것을 소리 없이 보여주는 사람, 오스갤러리 전해갑 대표. 혼자만의 위로가 필요한 이들에게 그가 건네는 말은, 오히려 '나'만의 혼자가 아닌 '우리(Our)'라는 단어다.
▲ 우리(Our)의 미술관이라는 뜻의 오스갤러리는 자연의 아름다움을 창을 내어 안으로 끌어들였다. 18년 동안 150여 명의 작가들이 갤러리에서 작품을 전시했다.
우리모두의 미술관
전북 완주 소양면 작은 시골마을을 가로질러 산길로 돌아들면 아담한 호숫가에 자리한 회색빛 모던한 갤러리. 잘 어울릴 것 같지 않은 붉은 벽돌집과 마치 한 몸인 양 어울려 있다. 처마 끝까지 기어오른 담쟁이는, 누에고치 창고로 지어 한동안 별장으로 사용했다는 벽돌집의 세월을 말해준다.
"갤러리를 개관한 지 18년이 됐어요. 그저 산이 좋아서 이곳에 들어왔지요. 처음에는 집을 지을 수 없어서 누에를 키우는 창고를 지어 5년 동안 생활했습니다." 그렇게 외진 곳에서 어떻게 살아가겠느냐는 주위의 걱정과 비난의 시선에도 그는 아랑곳 하지 않았다. 이유는 단 하나, '자연이 좋아서'였다. 모두들 고개를 저었지만 자연이 좋아 산골에 집을 짓고 10여 년을 살다 보니 집 앞으로 농업용 저수지가 개발되고 호숫가 풍경을 품게 됐다.
붉은 벽돌집과 갤러리, 두 건물 모두 전 대표의 작품이다. 대학에서 환경디자인을 전공한 그는 1층은 전시장으로, 2층은 게스트하우스와 다실로 이루어진 갤러리 건물을 노출 콘크리트로 마감했다. 잿빛 콘크리트 건물, 물성으로 보면 차디찬 공간이어야 하겠지만 벽돌집 못지않은 온기를 품고 있다. 창으로 전해지는 자연의 온기다. 자연의 아름다움을 창을 내어 안으로 끌어들였다. 창으로 들어오는 자연은 그대로가 한 폭의 수채화다.
"내 것을 내려놓고 내 것을 비워놔야 누군가가 그 공간을 채워줍니다. 건물은 그 공간을 통해 자연 그대로의 모습이 보여질 때 가장 아름다운 건축물이 되는 것이지요" 전 대표는 건축에서 가장 중요한 차경(借景)을 말했다. 차경, 말 그대로 경치를 빌린다는 뜻이다.
전 대표는 갤러리를 지으면서 자연 그대로를 빌려와 창(窓) 안에 담아냈다. 산을 빌리고 파란하늘과 구름을 빌렸다. 봄에는 연둣빛 새순으로, 여름에는 짙푸른 녹음으로, 가을에는 오색의 단풍으로, 겨울에는 한 폭의 설경으로. 갤러리 곳곳, 눈길 머무는 곳마다 멋진 풍경화가 그려진다. 그렇게 갤러리의 창은 자연을 담아내는 액자가 됐다.
전 대표는 갤러리의 주인 또한 자신이 아닌 '작품을 전시하는 작가들'이라고 말한다. "그동안 갤러리에서 150여 명의 작가들이 작품을 전시했습니다. 이들 작가들이 있어서 갤러리가 숨을 쉬는 공간이 되었던 거지요. 갤러리의 주인은 작품을 전시하는 작가들입니다." 하지만 지금의 갤러리로 자리잡기까지 버티기 힘든 고난의 시간이 왜 없었을까. "문화는 '느리게 걷기'입니다. 느리게 걸으면서 머물며 쉬고, 또 쉬어야 합니다." 전 대표는 그 지난했던 시간들을, 다만 이렇게 표현했다.
그가 오스갤러리의 뜻을 전한다. "오스(O's)의 '오(O)'는 영어의 Our를 뜻합니다. '우리'의 미술관이라는 뜻이지요."
▲ 최대식 교수는 부처님의 형상을 현대적 디자인으로 꼴라쥬한 작품을 오스갤러리에서 전시 중이다.
자연의 소리 담은 전시
오스갤러리에는 지난 12일부터 두 작가의 작품을 전시하고 있다. 김한사 공예가와 최대식 교수의 작품 전시가 9월30일까지 진행될 예정이다. 갤러리에서 작품 전시 중인 최대식 교수를 직접 만나는 행운을 얻었다. 최 교수는 미국에서 한국 금속공예 기법에 기반한 금속공예를 가르치다 중앙대학교 초빙교수로 10여 년을 재직했다. 미국 한미현대예술단체 회장을 역임한 그는 남북유엔전 유치 등 문화예술 경영·기획분야에도 두각을 보였다.
그는 "이번 전시 작품은 부처님의 형상을 현대적 디자인으로 꼴라쥬한 작품들이다. 모든 것은 각자의 마음에 담겨있다. 각자 마음의 소리를 들을 수 있기를 바라는 마음을, 부처님의 형상으로 담아냈다"고 표현했다. 이와 함께 '자연의 소리'라는 주제의 작품들은 단청의 화려한 색채가 전체적인 단아함으로, 갤러리 무채색 공간과 오묘하게 조화를 이루며 빛을 발하고 있다.
오스갤러리를 나와 위봉사쪽으로 조금 올라가면 전통 한옥건물 '아원(我園)'이 나온다. 아원은 경신년에 지어진 경남 진주의 250년 된 한옥을 이축한 한옥이다. 이곳 뮤지엄도 전 대표가 지었다. 아원 별채에서 바라보는 종남산과 사랑채, 안채의 추녀와 처마선이 자연과 그대로 하나가 돼 마음을 쉬게 한다. 아원 또한 나를 위로할 '우리'들의 정원이다.
문득 오스갤러리를 나오면서, 매일 접하면서 놓친 소중한 것들을 생각했다. 하늘과 나무와 꽃과 바람. 그 소중한 것들을 아껴둘 줄 아는 마음. 없어서는 살 수 없는 천지의 은혜 속에 내가 위로 받고 있음을.


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45세란 나이에 제너럴 일렉트릭(GE)사의 최연소 회장으로 취임해 10여년만에 세계 최고의 기업으로 성장시킨 잭 웰치는 20세기 최고의 기업가로 손꼽힌다. 어려움이 닥치면 변화와 혁신으로 위기를 헤쳐나간 그는 실패를 두려워하지 않는 불굴의 기업가로 평가된다. 잭 웰치는 실패에서 배우지 않는다면 성공은 결코 불가능하다고 했다. 그에게 실패는 성공으로 가는 하나의 과정일 뿐이었던 것이다. 발전은 잘못을 인정하고 개선을 위한 노력의 결과물이다.
박남춘 인천시장이 '인천e음 카드' 개선 방안을 찾겠다고 했다. 시민들의 호응을 얻고 있는 e음카드가 계속 사용될 수 있도록 부작용에 대한 보완책을 마련하겠다고 한다. e음카드 초기의 시행착오를 인정하고 개선하겠다는 것이다. e음카드는 인천시가 지역 내 소비 촉진을 통해 소상공인을 돕겠다며 내놓은 인천에서만 사용 가능한 전자식 지역화폐이다. 카드 사용시 결제금액의 6%를 현금으로 되돌려 주는 캐시백 혜택이주어지면서 폭발적인 인기를 끌고 있다.
하지만 부작용도 만만치 않게 나타나고 있는 것이다. 가장 큰 문제는 재원이다. 예상을 뛰어넘는 인기몰이로 캐시백 지원액이 크게 늘어나면서 관련 예산이 바닥을 보이고 있다. 몇몇 기초자치단체는 더 문제다. 서구를 비롯한 몇몇 구는 인천시 기본 캐시백 비율에 자체적으로 2~4% 추가 지원키로 하면서 재정을 감당키 어렵게 됐기 때문이다. 캐시백 10%라는 파격적인 혜택을 주던 서구는 석달도 못버티고 캐시백 비율 하향 검토에 들어갔다고 한다. 지자체 간 캐시백 혜택 차이는 비율이 높은 지역으로 매출 쏠림 현상이 발생하는 역효과를 나타내고 있다. 당초 취지와 달리 많이 쓸수록 이익이라는 캐시백 혜택에 집중되면서 e음카드로 고가 또는 다량 물품 구입이라는 왜곡된 소비 형태를 불러오는 것도 문제다. 이제라도 인천시와 구가 e음카드 부작용을 없애겠다고 나섰으니 다행이다.


일본의 정치행정체제는 상대적 통합모델에 속한다고 할 수 있다. 국가사회에서 발생하는 문제를 다루는 각종 외국제도들이 도입되어 있고, 기구들이 설립되어 있다. 공공부문뿐만 아니라 준공공부문, 그리고 민간부문에도 이러한 기능분화현상을 찾아볼 수 있다. 기능분화에도 불구하고 이들 간 어느 정도 조정과 조화가 이뤄지고 있다. 정치부분은 아직 서구식 기준으로 볼 때 근대화되지 못한 면도 많이 가지고 있으나, 안정된 관료들이 이러한 통합기능을 어느 정도 수행한다고 볼 수 있다.
I. 기본구조
일본의 정치행정은 과거부터 가지고 있는 일본식 전통에, 근대화 과정에서 도입된 영국식 의회제도, 그리고 해방 후 수입된 미국식 계도가 혼합된 것이다. 그런데 정치 분야에 영국식 의회제도가 도입되었음에도 불구하고 '파벌'이 정당을 지배하는 특색을 지니고 있다. 이런 파벌에도 불구하고, 지배적인 1당이 있다는 것도 일본 정치의 공식적 특징이다. 그리고 그 이면에는 메이지유신 이후 행정이 국가발전을 주도했기 때문에 엘리트로 구성된 강력한 행정 관료들이 있다.
II. 투입제도: 정당과 의회
1) 파벌, 일본정치를 움직이는 힘
자민당 내에서도 파벌존재가 국민의 신뢰를 상실시키고 있다는 이유로 비판의 자성이 높을 때도 있으나 파벌은 일본정치를 움직이는 핵심이라고 할 수 있다. 그러나 파벌의 존재는 흔히 비생산, 비능률, 밀실협상, 정경유착 등의 전형으로 국민들로부터 비난의 화살을 받는다는 것이 문제이다. 따라서 자민당 지도자들이 파벌해산을 시도하거나 연출할 때도 있었으나 실제 자민당 내의 파벌해산은 없었다.


바로 얼마 전, 비닐봉지를 뒤집어쓴 채 괴로워하는 황새, 코에 플라스틱 빨대가 박혀 숨쉬기 괴로워하는 거북이 등은 놀라울 정도로 경각심을 불러일으킨 적이 있다.
중국의 플라스틱 문제를 다룬 다큐멘터리 영화 ‘플라스틱 차이나’는 중국이 세계의 쓰레기통이 되는 것을 거부하는데 결정적 역할을 했다. 버린 쓰레기가 재활용될 것이라는 막연한 생각에 거리낌 없이 소비한 우리 국민도 이 사건 후 적지 않은 충격을 받았다. 플라스틱이 얼마나 심각한 공해인지도 시간이 지나면서 점차 알려지는 계기가 된 영화라 할 수 있다. 이 영화로 중국은 플라스틱 수입을 막았고 한국도 재활용 플라스틱 처리문제로 곤욕을 치러야 했다.
‘성형하기 알맞다’라는 뜻의 그리스어인 플라스티코스(plastikos)에서 유래한 플라스틱은 쉽게 여러 형태로 변하며 값싼 원료가격으로 인해 쉽게 대중화될 수 있었다. 현재 사용하는 다양한 산업·생활용품 이외에도 수십 나노미터 크기의 반도체 소자나 LCD 등의 디스플레이,자동차 내장재 등이 플라스틱으로 만들어진다. 현대를 플라스틱 시대라고 부르는 것도 과언이 아니다.
플라스틱 환경 문제가 심각해지자 많은 국가에서 관련 정책과 규제가 시행됐다. 미국에서는 1회용 플라스틱 빨대 사용을 금지하는 규제가 주 정부를 중심으로 전역에 확대되고 있다.
우리나라도 예외는 아니다. 환경부는 매장 내 1회용 컵 사용을 규제하고 오는 2030년까지 플라스틱 폐기물 50%를 감축하겠다는 대책을 내놓았다. 또, 일회용 비닐 등에 대한 규제를 입법 예고했다. 대규모 점포·슈퍼마켓에 대해 일회용 봉투 사용을 원천 금지하고 제과점 등을 일회용 봉투 무상제공 금지 대상에 추가했다.
안타깝게도 우리나라는 여전히 세계 최대 플라스틱 소비국이다. 유럽 플라스틱제조자협회 조사에 따르면 2015년 기준으로 한국은 1인당 플라스틱 소비량이 132㎏이다. 조사대상 63개국 중 3위다. 벨기에가 1위(170㎏)며 대만이 2위(141㎏)다.
바로 이같은 흐름에 유럽에서는 세계적인 소비자 운동 ‘플라스틱 어택(Plastic Attack)’을 시작했다. 플라스틱 어택이란 매장에서 물건을 산 후 과대 포장된 플라스틱과 비닐 등을 분리해서 버리고 오는 운동으로, 유통업체에 유통 과정에서 불필요한 일회용품의 사용을 줄이도록 경각심을 주기 위해 진행한다.


겨울은 다른 계절에 비해 쉽게 피로하고 몸이 무겁게 느껴진다. 급격하게 떨어진 기온 탓에 면역력이 약해져 감기 등의 질병에 걸리기도 쉽다. 떨어진 체력을 회복시켜줄 비타민 B·C가 풍부한 음식을 챙겨 먹으면 좋지만 바쁜 현대인에겐 쉽지 않은 일이다. 생각날 때마다 간편하게 필요한 영양소를 섭취할 수 있는 건강기능식품이 인기를 끄는 이유다. 우리 가족의 건강한 겨울나기를 위해 준비하면 좋을 건강기능식품을 알아봤다.
겨울철 온 가족 건기식
추운 날씨에는 면역력에 도움이 되는 항산화 성분을 섭취하는 게 중요하다. 특히 연로한 부모님에게 도움이 된다. 유사나의 ‘프로후라바놀C300’(사진1)은 유해 산소로부터 세포를 보호하는 항산화 제품이다. 비타민C와 포도씨 추출물을 유사나의 ‘뉴트리션 하이브리드 테크놀로지’를 적용해 결합했다. 이 기술은 하나의 정제를 두 개의 층으로 분리해 만드는 기술이다. ‘프로후라바놀C300’은 두 층으로 나눠 한 층에는 비타민C 300㎎을, 다른 층에는 부성분인 포도씨 추출물 100㎎을 넣었다.
수험생 자녀에겐 종합비타민제
이외에도 남성·여성에게 필요한 영양소를 넣은 남성용 종합비타민과 여성용 종합비타민 제품도 있다. 대부분 에너지를 내는 데 필요한 비타민B군을 비롯해 유해 산소로부터 세포를 보호하는 항산화 성분 및 뼈 건강을 지켜주는 칼슘이 들어 있다.
수험생은 시험 후 긴장이 풀리면서 면역력이 떨어지기 쉽다. 하지만 아직 입시가 완전히 끝나지 않아 몸과 마음이 바쁘다. 그간의 피로 해소를 위해 숙면을 취하면서 종합비타민제 등을 섭취하면 건강한 겨울을 보낼 수 있다. 수험생에게는 언제 어디서나 간편하게 섭취할 수 있는 각종 비타민과 무기질이 가득 담긴 유사나의 ‘헬스팩’(사진2)을 추천한다. 낱개 포장돼 휴대하기 좋으며 하루 2포로 필수영양소를 모두 섭취할 수 있다. 유사나의 최신 영양과학 기술인 ‘인셀리전스™테크놀로지’를 접목해 비타민 14종과 미네랄 9종, 부성분으로 7가지 다양한 식물 성분을 함유한 것이 특징이다.
성장기 자녀에겐 유산균 제품
성장기 어린이는 종합비타민이나 유산균 제품으로 면역력과 장 건강을 강화하는 데 집중해야 한다. 유사나의 ‘유사니멀즈’는 비타민B군을 비롯해 비타민 C·D·E·K 등 비타민 13종과 엽산·아연 등 9가지 무기질을 함유한 종합비타민이다. 글루텐·인공색소·인공향 등은 첨가하지 않았다.


2002년 월드컵의 뜨거운 열기를 기억해 본다. 지금도 그때를 생각하면 가슴이 함성으로 메아리친다. 대한민국 모든 국민들이 “대한민국”을 연호하며 한국의 4강 신화를 일구어냈다. 경기가 끝나면 모든 국민들이 길거리로 나와 누구 할 것 없이 기쁨을 함께 나누었다. 그들 속에 이주노동자들도 있었다. 평일에는 공장에서 힘겹게 일을 했지만, 한국경기가 있는 날에는 그들도 그 현장에 있었다.
딱 그때까지만
아마도 TV화면 속에서 외국인들이 비추어질 때 상당 부분이 한국에서 일하고 있는 이주노동자임을 아는 사람은 그렇게 많지 않았을 것이다. 이주노동자들은 평생 자기 나라에서는 볼 수 없는 월드컵을 한국에서 본다는 기대감으로 값비싼 입장료와 버스를 대절하여 경기장으로 갔다. 그리고 그곳에서 “대한민국”을 응원했다. 나라와 언어, 피부는 다르지만 그 구호 속에 하나가 되었다.
하지만 그때까지였다. 월드컵의 열기가 식기도 전에 외국인력 도입제도인 고용허가제 시행을 앞두고 2003년에 미등록이주노동자에 대한 대대적인 단속이 진행되면서 이주노동자들이 목숨을 잃고 부상을 당하는 일들이 발생했다. 그 이후 매년 이런 일들이 반복이 되었다. 이런 상황이 악화되면서 2007년 정부의 합동단속이 예고된 가운데 이주노동자 리더회의에서 강제추방 단속에 맞서 사업주 탄원서운동을 전개하며 전면적인 투쟁을 강행하기로 의견을 모았다.
하지만, 이를 위해 선포식과 홍보활동을 준비하는 과정에서 뜻밖에 충격적인 비보가 머나먼 곳에서 날아들었다. 2007년 7월 18일에 아프가니스탄에서 한국인 23명이 탈레반에 피랍되어 그 중 한명이 죽고, 22명이 생사를 알 수 없는 사건이 발생하였다. 급박한 상황에서 협상시한이 하루하루 연장될 때마다 온 국민과 피랍가족들은 피를 말리는 고통을 겪고 있었다.
이런 상황에서 이주노동자들이 자신들의 신변 보장을 위한 집회를 한다는 것은 국민정서상 좋지 않다는 판단이 들었다. 이에 대한 정보를 이주노동자 리더들에게 상황설명을 해 주었다. 그들도 이를 이해하고 집회를 철회하기로 하였다.
▲ 피랍된 한국인들의 무사 귀환을 위한 집회 현장 ⓒ이영 성공회 신부
회의가 끝날 때쯤 그들이 한 가지 제안을 하였다. 한국인들이 그런 어려움에 처해 있다면 자신들도 그 아픔과 고통을 함께 나누고 싶다고, 아울러 피랍된 한국인들이 무사히 귀환할 수 있도록 기도를 하겠다는 것이다. 애초에 하기로 한 집회 대신에 아프가니스탄 피랍 한국인들의 무사귀환을 바라는 모임을 갖자고 제안하였다.
정말 뜻하지 않는 제안에 한국인의 한 사람으로서 가슴이 뭉클해졌다. 자신들의 처지도 힘겨운데 피랍 한국인을 위해 기도해 준다는 그들의 따뜻한 마음에 눈시울이 뜨거워졌다. 이를 함께 하기로 하고 7월 29일 ‘아프가니스탄 피랍 한국인 무사귀환 기도회’를 갖기도 하였다.
바로 당일이 되었다. 자신들의 일이 아님에도 불구하고 하나 둘씩 모이기 시작한 이주노동자가 200여명이 넘어 이슬람교, 힌두교, 불교, 기독교가 함께 모인 가운데 기도회를 갖게 되었다. 이주노동자들이 종교를 넘어서서 한 마음 한 뜻이 되어 기도를 드렸다. 이슬람의 종교지도자(이맘)는 이슬람식으로, 힌두교는 힌두식으로, 불교는 불교식으로 기도를 드렸다. 50분 동안 진행된 기도모임은 경건하고 엄숙하였다. 인종과 종교와 국가, 문화를 넘어서서 숭고한 인간애를 표현하는 예를 행하였다.
그리고 이어서 한국인들에게 그 마음을 표현하고자 거리행진을 하였다. 경춘 국도의 인도에서 “한국을 사랑합니다.”, “꼭 살아 돌아오세요.” 가냘픈 외침이지만 살아있는 생명의 외침이었다. 진심으로 이주노동자들은 한국인의 무사 귀환을 간절히 기원해 주었다. 아프가니스탄의 피랍 한국인들의 무사귀환처럼 이 땅에 미등록이주노동자들 역시 단속과 추방이라는 피랍으로부터 벗어날 수 있기를 함께 기원했다.
▲ 노동의 정당한 대접도 받지 못하는 미등록이주노동자들이 보여 준 숭고한 인간애 ⓒ이영 성공회 신부
이주노동자는 오늘도 우리 곁에 있다. 한국인이 하지 않는 더럽고, 위험하고, 힘든 사업장에서 구슬 진 땀방울을 흘리며 일하고 있다. 하지만 그들은 한국인을 탓하지 않는다. 그런 반면에 우리는 그들에게 고마움을 느끼지 못하고 있다.
한번 생각해 보라! 지금 신고 있는 신발, 입고 있는 옷, 오늘도 잠자리에 편히 눕는 침대도 모두 그들이 만든 것임을 잊어서는 안 된다. 비록, 미등록이주노동자라 할지라도 그들은 생존이라는 벼랑에서 묵묵히 지금도 손을 놓지 않고 망치질을 하고 있다. 그 예날 나자렛이라는 촌 동네에서 누군가처럼 말이다.


고대 그리스 철학자 탈레스는 이 세상에서 가장 어려운 것이 무엇이냐는 질문을 받자 "자기 자신을 아는 것"이라고 답했답니다. 반대로 가장 쉬운 것이 무엇이냐는 질문에는 '남에게 충고하는 것"이라고 했다니 역시 철학자입니다. 인간은 자기 자신을 가장 몰라서 과대평가 하거나 과소평가를 하니까요. 혹 자기 자신을 안다 하더라도 단편적이거나 편협하기 일쑤이니 인간은 평생 자기 자신을 찾다가 한 생을 소비하는 우둔한 존재인지도 모릅니다.
지금 저는 '남에게 충고하는 삶'을 내려놓아서 마음이 편합니다. 38년 동안 제자들을 아끼고 잘 가르친다는 명분으로 하루도 빠지지 않고 충고하는 삶을 살았으니까요. 충고를 한다는 것은 상대방의 장점보다 단점에 반응하는 매우 피곤한 일이 분명합니다. 더구나 바람직하지 않은 태도를 고쳐야 하는 이유를 들어 설득하고 반성하게 하려면 그 때마다 마음을 다해야 하는데, 잘 받아들이면 좋은데 반대로 이죽거리거나 반항하는 경우가 발생하면 그 힘듦은 스트레스로 넘어가니 보통 어려운 일이 아닙니다. 그런 상황이 반복되면 인간관계마저 상처를 받게 됩니다. 교사의 어려움이 바로 여기에 있습니다.
"무엇을 하지 말아야 한다. 그러면 안 된다. 다 너를 위한 것이란다. " 이것은 왜 안 되고 저것은 왜 해야 하는지, 설득할 수 있는 모든 방법을 동원해서 원하는 방향으로, 물가로 이끌려는 노력을 다했습니다. 그러니 제자들의 일거수일투족에 예민하게 반응하는 삶이 일상이 되어야 했습니다. 그러나 그 삶이 탈레스가 말한 것처럼 가장 쉬운 일이 결코 아니었습니다. 충고를 받아들여 행동의 변화를 보여주는 학생은 그리 많지 않으니 시행착오를 거치기 일쑤였고 그때마다 상처 받고 좌절하며 아프고 괴로운 시간들이 참 많았습니다.
강상중은 『살아야 하는 이유』에서 다시 살아가려면 '거듭나기'가 중요하다고 강조합니다. 그에 의하면 세상에는 '한 번 태어나는 형'과 '거듭나는 형'이 있는데, 전자는 자기 삶에 문제가 있어도 죽을 때까지 그대로 나아가는 사람인 반면, 후자는 문제에 부딪히면 새로운 삶의 가치를 깨닫고 변신하는 사람이라고 말합니다. 그의 글은 갑자기 아들을 잃은 아버지의 피를 토하는 비통함이 저변에 깔린 책이라서 남다릅니다. 작가가 살아낸 인생의 무게와 배경을 알고 읽는 책은 그러지 않은 경우와 사뭇 다릅니다.
그런가 하면 사이토 다카시는 『타임 콜렉터』에서 인생에는 두 개의 산맥, 즉 사회생활의 한창 때를 의미하는 '성숙기 산맥'과 인생 후반의 자유를 만끽하는 '황금기 산맥'이 있다고 말합니다. 그러면서 '황금기 산맥'을 제대로 타기 위해서는 성숙기 후반에 기어 변환을 잘해야 한다고 말합니다. 그래야만 새 삶을 모색하기 위한 불안과 고통의 시기인 제2의 사춘기를 흔들림 없이 보낼 수 있다는 뜻입니다.
책, 거듭나는 삶의 동반자
지금 저는 '거듭나기' 중입니다. 인생의 후반기에 '황금기 산맥'을 타기 위해 이제 막 진입을 서두르는 중입니다. 그 산맥을 타기 위해 '책'이라는 장비로 진영을 갖추는 중입니다. 제가 좋아하고 잘할 수 있는 낯설지 않은 준비물이 책이기 때문입니다. 책은 생각을 다듬고 마음을 다잡게 하는 최적의 도구이며 구하기도 쉽습니다. 책마다 인생의 선배들이 남긴 고갱이도 다양해서 좋습니다. 크게 고생하지 않고도 그 고갱이들을 잘 꿰어 나만의 목걸이를 만들어 걸면 인생의 나침반으로 , 길을 잃었을 때 북극성으로 삼기에 충분할 것입니다.
특히 새벽잠이 없으니 책을 만나는 데 부담이 없어서 좋습니다. 일찍 출근해온 수십 년의 습관은 생체시계로 각인되어 자동화 되어 있으니 책을 읽는 데는 더할 나위 없이 좋습니다. 더구나 책을 읽다가 내려놓고 출근 준비를 해야 했던 아쉬움을 느끼지 않고 몰입할 수 있으니 그 행복은 비길 데 없습니다. 책만 읽는 바보 이덕무의 심정을 짐작하고도 남습니다. 책을 마음대로 읽을 수 있는 것은 축복이자 감사한 일이 분명합니다. 책을 읽을수록 그동안 내가 모르는 지식의 높이가 얼마나 높고 넓은지, 인류가 만들어낸 지식의 바다가 얼마나 깊은지 놀라고 겸허해집니다. 모래 한 알에도 미치지 못함을 절실하게 깨닫는 중이라서 틈만 나면 책 속으로 뛰어듭니다.
책은 40여 년 이상 걸어온 외길 인생을 벗어나기 위해 창조적 발상의 전환을 안내해주는 최상의 장비이자 멘토입니다. 이제는 날마다 가던 길이 아니라 새로운 길을 내서 나만의 인생 내비게이션을 장착해야 '황금기 산맥'을 타는데 어려움이 없을 것이니. 그 길은 아무도 가르쳐주지 않습니다. 은퇴 후나 노년의 문제를 다룬 책들은 대부분 건강을 비롯한 행복론에 치우쳐 있으니 스스로 찾고 만들지 않으면 헤맬 수밖에 없습니다. 세상의 책들은 대부분 '성숙기 산맥' 에 진입하는 요령이나 잘 타는 방법을 강조합니다. 성공 철학서적도 성숙기 산맥을 잘 타서 성공과 부를 얻는 요령을 기술하는 게 대부분 입니다. 어쩌면 성숙기 산맥은 황금기 산맥을 잘 타기 위한 과정에 불과할 지도 모릅니다.
그동안 '성숙기 산맥' 을 오르내리며 살아온 삶은 세상에 나를 맞추며 살아야 했던 삶이었습니다. 이제는 세상을 나에 맞춰 내가 잘하는 것에 최선을 다하며 살고 싶습니다. 그런 의미에서 행복은 '상태'가 아니라 행동을 의미한다는 아리스토텔레스의 '행복론'이 마음에 듭니다. 은퇴자의 삶으로 진입한 지금의 상태를 허무해하거나 힘들어하지 않으며 새로운 행동을 하기 위한 도약대로 삼은 금언입니다. 진정으로 내가 원했던 삶, 무엇을 할 때 어떤 행동을 할 때 행복했었는지 꿈꾸는 삶을 생각만 해도 미리부터 행복해집니다. 이렇게 글을 쓰는 행동도 예전보다 더 수다스러워졌으니 행복한 긴 숨을 내쉬며 이 글을 접습니다. 오늘도 열심히 일하신 여러 선생님의 일상이 행복하시길 기원합니다. 부디, 힘내십시오!


비즈니스용 Skype 서버에서는 이전 릴리스의 통화 라우팅 용도로 트렁크 정의 면에서 향상된 유연성을 지원합니다. 트렁크는 게이트웨이와 수신 대기 포트 번호를 사용한 중재 서버와 수신 대기 포트 번호 간의 논리적 연결입니다. 이는 몇 가지 의미를 함축합니다. 중재 서버에 동일한 게이트웨이에 대한 여러 트렁크가 있을 수 있으며, 중재 서버에 다양한 게이트웨이에 대한 여러 트렁크가 있을 수 있습니다. 거꾸로 게이트웨이에 다양한 중재 서버에 대한 여러 트렁크가 있을 수 있습니다.
토폴로지 작성기를 사용하여 토폴로지에 게이트웨이를 추가하는 경우에도 항상 루트 트렁크를 만들어야 합니다. 지정된 중재 서버에서 처리할 수 있는 게이트웨이 수는 사용량이 가장 많은 시간 동안 서버의 처리 용량에 따라 달라집니다. 비즈니스용 Skype 서버 2015의 서버 요구 사항에 설명된 대로 비즈니스용 Skype 서버에 대한 최소 하드웨어 요구 사항을 초과하는 하드웨어에 중재 서버를 배포하는 경우 독립 실행형 중재 서버에서 처리할 수 있는 예상 활성 통화(바이패스 없음) 수는 약 1,000통입니다. 이러한 사양을 충족하는 하드웨어에 배포될 경우 중재 서버는 코드 변환을 수행하지만 게이트웨이가 미디어 바이패스를 지원하지 않는 경우에도 여러 게이트웨이의 통화를 라우팅합니다.


1월 31일 국토교통부가 안전한 생활환경 조성, 양질의 일자리, 국토교통산업의 부가가치 제고 등을 골자로 한 ‘올해 핵심과제 추진계획’을 발표했다. 건축 관련해서는 작년 11월 발생된 포항지진과 최근 잇따라 터진 제천·밀양 화재사고로 인한 ‘건축물 지진성능강화, 건축물 화재안전 강화’에 초점이 맞춰질 전망이다. 모두 건축물 안전과 관계된다. 이는 비슷한 원인의 참사가 터진 것에 대한 정부의 안전정책에 거는 국민적 기대 때문일 것이다.
국토부도 이런 상황을 감안해 건축물은 지진·화재 위험요인에 대한 전수조사를 연내 시행한다고 한다. 조사결과를 공유하고 보강비용 금융지원 등을 통해 단계적 보강을 유도한다는 계획이다. 이러한 내진설계 적용여부는 건축물대장에 기재하고, 가연성 외장재 조사결과는 소방관서·지자체와 공유해 화재진압과 불법 시정조치 등에 활용된다. 노후 건축물에 대한 체계적 관리를 위한 선제적 관리 및 성능유지 방안도 담겼다. 바로 올 10월에 제정될 ‘건축물 관리법’이다. 준공 이후 건축물 생애주기 전반에 걸친 포괄적 관리제도로서 신축 위주의 건축법에 담지 못한 내용들이 담겨 건축물의 종합적인 유지·관리체계가 갖춰진다는 점에서 평가할 만하다. 그렇지만 건축물의 유지관리점검 시기를 강화하고, 창고를 불법개조하거나 비상구를 폐쇄하는 등의 행위를 미연에 방지할 수 있도록 하는 제도개선이 필요하다. 건축물의 유지관리 점검 시 불법 개정여부를 명확하고 분명하게 판단키 위해 건축물의 설계도면을 바탕으로 철저하게 점검할 수 있는 체계가 마련돼야 한다.
공공건축물 설계공모 대상 확대와 함께 건축에 특화된 개발·관리 프로세스도 마련된다. 연내 건축서비스산업진흥법을 개정해 공공건축물의 기획·설계 단계 등을 별도로 규정한다는 방침이다. 작년 말 ‘공공발주사업에 대한 건축사의 업무범위와 대가기준’ 발주 의무화가 된 것을 고려하면 현재 기재부의 예산편성지침상 정해진 토목위주의 항목을 건축항목으로 바꿔 ‘기획업무, 계획설계, 중간설계, 실시설계’로 개정하는 것도 이뤄져야 한다. 현재 예산편성지침에는 토목설계를 준용한 ‘기본설계, 실시설계’로만 구분돼 있는데, 건축물의 품질과 안전 보장을 위해서 건축사업무대가 준수 의무화와 연계된 적정한 업무대가, 공사비가 책정될 수 있도록 해야 한다. 이밖에도 지역 개성을 살릴 수 있는 지역디자인 관리체계를 도입키 위한 총괄 건축사 등 전문가 지원체계 운영방안과 주택법 개정으로 감리자가 사업주체에 예속되어 부실한 감리가 이뤄지는 것을 방지키 위한 ‘감리비 예치제도’도 도입된다. 부실시공 제재의 감리강화 방안으로서 같은 맥락에서 건축법상 ‘허가권자 감리자 지정범위 확대, 감리비예치제 도입’을 위한 감리제도 개선도 반드시 병행돼야 한다. 건축사협회 의무가입 제도개선도 마찬가지다.


기묘한 산과 불가사의한 돌탑을 볼 수 있을 뿐만 아니라 갖가지 영험이 그치지 않아 연중 많은 사람들의 발이 끊이지 않고 있는 마이산 탑사의 모든 것을 심층적으로 다룬 책이 도서출판 은행나무에서 출간되었다. 이 책은 그 동안 여러 이견이 있어 왔던 마이산 탑사의 돌탑 축조에 얽힌 이야기와 탑사 주변에 전해내려 오는 신비한 이야기, 마이산과 산 주변의 명소를 소개하고 있어 눈길을 끈다. 근래 들어 마이산 탑사의 돌탑 축조자를 놓고 이견이 분분했던 것도 이 책을 발간하게 된 주요 배경이 되었다고 한다.
그간 탑사 주지 혜명 스님이 모아 온 자료와 향토 사학자들의 증언이 이 책을 집필하는데 주요 밑바탕이 되었다. 이 책은 언뜻 보면 관광 안내서로 보일 수도 있지만 그것보다는 마이산 탑사의 사력(寺歷)으로 접하는 편이 옳을 듯하다.
이 책에서는 특히 탑사의 돌탑 조성에 얽힌 신비스런 일화에 많은 부분을 할애하고 있다. 돌탑 축조자로 알려진 이갑룡 처사에 대한 일화는 비교적 상세하게 다루어지고 있다. 오밀조밀하고 세밀하면서도 웅장함까지 갖춘 모습으로 탑사를 찾는 사람들의 시선을 집중시키는 80기의 돌탑들이 약 100년 전 이갑룡 처사 한 사람의 손에 의해 축조되었다는 것은 분명 충격을 넘은 기적이라고밖에 볼 수 없다.
대부분의 문화재와 마찬가지로 이 돌탑들 역시 여러 사람들의 힘을 빌어 축조되었을 것이라 생각해 온 많은 사람들은 단 한 사람이 이 많은 돌탑들을 조성했다는 말을 듣고 대개는 믿기지 않는다는 표정을 짓곤 한다. 그러나 그것은 엄연한 사실이라는 것이 생전의 이갑룡 처사를 대했던 사람들의 일치된 의견이라는 것이다.
이 책에서는 이갑룡 처사가 돌탑을 어떤 방법으로 축조했는지에 대해 당시에 생존했던 사람들의 증언과 여러 전문가들, 향토 사학자들의 의견을 취합해 신비의 베일을 벗겨나간다. 보통 사람이라면 감히 상상도 할 수 없는 이야기가 펼쳐진다. 이갑룡 처사가 어떤 방법으로 돌탑 조성을 했는지에 대한 다양한 의견을 대하는 재미도 만만찮다.
자연의 절경과 인공의 기경이 함께 어우러져 있는 마이산 탑사는 그저 신비한 구경거리만 있는 게 아니다. 탑사는 수많은 불자들의 발걸음이 끊이지 않는 기도처답게 수많은 영험이 오늘도 그치지 않고 있다 한다. 그중 하나가 바로 역고드름 현상이다. 정한수를 떠놓은 그릇에 위쪽을 향해 잡히는 역고드름 현상은 탑사에서만 볼 수 있는 영험이라 한다. 정성을 다한 기도를 드렸을 때만이 역고드름 현상을 볼 수 있다는 설명이다.


양산시가 지난 6일 대학생 직무체험 발대식을 진행했다. 대학생 100여명이 겨울방학을 맞아 지역 기업체와 공공기관에서 ‘체험’이란 이름으로 일할 예정이다. 이들은 주로 서류 정리, 복사, 상품 포장 등 단순 업무를 하게 된다. 양산시는 “이번 직무체험으로 지역에 대한 이해와 관심을 높이고, 다양한 직무체험 기회를 통해 앞으로 진로 선택에 도움이 되는 시간이 될 것”이라고 기대했다.
그런데 일각에서는 대학생 직무체험이 비(非)대학생에 대한 역차별이란 지적을 제기한다. 직무체험 참가 자격을 ‘대학생’으로 제한하기 때문이다. 대학생에게 직장ㆍ사회생활 기회를 제공하기 위한 사업이라고 설명하지만, 해당 업무는 사실 누구나 할 수 있는 내용이다. 실제 대학생들 전공과도 무관한 일들이다. 굳이 그런 일을 대학생에게만 자격을 준다는 데 문제를 제기하는 것이다. 졸업을 앞둔 고등학생, 또는 최근 고등학교를 졸업한 청년들에 대한 사실상 차별이다.
오히려 대학생보다 사회 경험을 쌓을 시간이 부족한 고교생들에게 더 필요한 게 ‘직무체험’이라는 주장까지 나온다.
이러한 지적은 이 사업을 처음 시작한 2017년 이후 계속 반복되고 있다. 지난해 본지가 이런 문제점을 지적했을 때 양산시 역시 “일리 있는 지적”이라고 동의했다. 다만 “한정된 예산이다 보니 모두에게 기회를 주기는 힘들다”면서도 “사업 과정을 지켜본 뒤 문제점을 보완하도록 하겠다”고 말했다. 하지만 이 약속은 지켜지지 않았다. 올해도 사업은 전혀 달라진 내용이 없다.
↑↑ 양산시가 지난 6일 대학생 직무체험 발대식을 진행했다.
올해 또다시 역차별 문제를 지적하자 오히려 사업 담당부서는 “25일간 진행하는 직무체험이 사실 무슨 큰 의미가 있겠냐”며 사업 의미를 깎아내리기도 했다. “고졸자는 대부분 취업 상태인 만큼 직무체험 기회를 줘도 실효성이 떨어진다”는 말도 해명이 될 수 없다.
비단 직무체험만이 아니다. 단기 해외 어학연수, 지방분권 대학생 서포터즈, 대학생 또래상담 동아리, 대학생 자원봉사, 경남도 대학생 취업 지원 등 행정에서 진행하는 다수 사업이 불필요한 역차별을 만들어내고 있다.
한 고등학교 교사는 “양산지역은 기업 고용과 학생 취업을 위해 특성화고 유치를 한목소리로 외치는 곳인데, 정작 진학 대신 취업을 선택한 학생들에게는 기회조차 제공하지 않는 셈”이라며 “우리나라가 대학진학률이 높은 건 사실이지만, 이 때문에 행정기관에서 고졸자의 존재 자체를 잊고 있는 게 아닌가 하는 걱정이 생긴다”라고 말했다.


잊을만하면 신문 경제면 한 모퉁이에 기사가 나온다. 가상화폐 ‘비트코인’ 이야기다. 부정적인 기사와 긍정적 기사가 교대로 나온다. 그러나 미래 전망에 대해서는 비판적 의견이 많아 보인다. 비트코인이 법정화폐를 대체할 가능성은 없어 보인다는 것이 중론이다. ‘보조 화폐 정도로 유통될 가능성은 있어 보인다’ 라는 의견 정도가 그나마 긍정적이다. 그래도 잊히지 않고 계속 기사가 나오니 다행이다. 비트코인의 성공 실패를 떠나서 가상 화폐 자체는 분명 하나의 새로운 가능성이기 때문이다. 우선 최근에 나온 비트코인에 관한 긍정적 기사 하나를 보자
국내 비트코인 거래소 빗썸(대표 김대식, www.bithumb.com)은 “스타벅스, 배스킨라빈스, KFC, 아웃백 등 전국 유명 브랜드 매장에서 사용 가능한 모바일 상품권을 비트코인으로 구입할 수 있게 됐다”고 7일 밝혔다. 이번 서비스 제공을 통해 국내 비트코인 사용자들은 비트코인으로 손쉽고 간편하게 기프티 상품권을 구매한 뒤, 해당 브랜드 매장에서 실물 상품으로 교환할 수 있게 됐다. (시티저널 온라인 판 2015.12.8)
국내 주요 요식업 프랜차이즈 본사에서 비트코인을 사실상 법정화폐로 인정했다는 내용이다. 실제 비트코인이 많이 유통될지 현재로선 미지수이지만 비트코인에 대한 사회적 인식 확산에는 분명 도움이 된다. 이미 비트코인이 우리 일상에 많이 침투한 느낌이다. 이제 부정적 기사 하나 보자.
마약이나 카드 위조 등 기존 범죄에 비트코인 이 활용 되기도 한다. 지난 3월 국내에선 미국 유학생 B(26)씨와 회사원 C(29)씨 등이 캐나다와 미국에서 20kg가량의 대마를 비트코인을 이용해 밀수하고 판매하려 했다. 비트코인을 이용하면 외환거래 절차를 밟지 않고 국제 유통이 가능하다는 점을 악용했다. (헤럴드 경제 온라인 판 2015.7.10)
비트코인이 범죄 화폐로 전락할 가능성에 대한 글이다. 그러나 범죄라는 부분만 제외하면 비트코인의 활용이 광범위하다는 것을 알 수 있다. 위 두 기사와 같이 비트코인에 대한 여러 기사들이 계속 나오고 있다. 최근 비트코인 국제 콘퍼런스가 킨텍스에서 열려 많은 사람들의 관심을 받기도 했다. 비트코인과 관련된 벤처기업들도 계속 나오고 있으며 이 신생 기업들에 투자하는 국내 금융기관도 여러 곳이 있다. 이쯤 되면 비트코인의 미래는 밝아 보인다고 해도 좋은데 대부분의 권위 있는 공식 기관의 대표나 기관장들은 비트코인의 미래에 대하여 부정적이거나 유보적 입장을 취하고 있다. 어찌 보면 당연할 수 있다. 화폐는 결코 만만한 것이 아니기 때문이다.
화폐는 기본적으로 국가를 전제로 한다. 국가 없이는 화폐가 없다. 화폐는 특정 국가의 자주적 주권을 기초로 발행하는 법정 화폐일 때 국내외에서 그 효력을 인정받는다. 근대 자본주의 성립 이후 개별 국가들은 중앙은행을 설립하고 국내법에 의해 자국 영토 내에서 통용되는 화폐를 독점적으로 발행해왔다. 경제활동이 전 세계적으로 이루어지고 있지만, 여전히 국가를 기본단위로 국제 조약들이 체결되고 있고 양국 간 대금 결제 역시 두 나라의 법정 화폐를 전제로 외환거래가 시작된다. 어느 경우에도 국가가 화폐를 발행할 수 있는 자발적 주권을 포기하는 경우는 없다.
비트코인은 특정 국가의 주권과 관계없이 발행된 가상화폐다. 따라서 화폐를 관리할 중앙은행도 없다. 물품이나 서비스를 비트코인으로 결재하는 경우 거부해도 문제가 되지 않는다. 거래 당사자 간 합의가 있어야만 가능하고 문제가 발생할 경우 해결 또는 중재해 줄 공식 기관이 없다. 전적으로 개인 책임이다. 그런데도 비트코인에 대한 관심이 줄어들지 않고 있다. 그만큼 새로운 화폐에 대한 관심이 크기 때문이다. 자본주의 국가에서 인간의 모든 행위는 화폐로 표시된다. 하루 노동의 대가로 화폐를 받아 그 화폐로 필요한 것을 구매해서 생활한다. 이 과정에서 화폐가 치의 변화가 중요한 문제가 된다.
화폐 가치가 안정적으로 유지되어야 사람들은 예측 가능한 경제생활을 하게 되고 미래를 준비할 수 있게 된다. 그러나 우리가 잘 알고 있듯이 인플레이션과 디플레이션 같은 심각한 화폐 가치의 변동이 주기적으로 때로는 갑작스럽게 발생하고 그 결과에 따른 피해는 고스란히 일반 시민에게 전가된다. 실질임금이 하락하고 대출금리가 올라 생활이 어려워지는 경우가 반복되고 있다. 적당한 노동의 대가로 자신과 가족이 살기 어려운 상황이 돼도 책임지는 사람이 없다.
비트코인은 기존 법정화폐의 이런 문제점에 반발하여 나온 화폐다. 비트코인의 총 발행 예정 화폐량은 정해져 있다. 필요하다고 판단되면 돈을 마구 찍어내어 인플레이션을 유발시키는 개별 국가들의 중앙은행과 달리 비트코인은 화폐가치의 변동 원인을 근본적으로 해결했다. 비트코인만 쓴다면 더이상 인플레이션은 없게 된다. 비트코인은 개인 간 상거래에 국가가 개입하는 것을 거부한다. 글로벌한 자본주의 시스템에서 단일 국가는 더 이상 문제 해결의 능력이 없다.
세계인이 공통으로 쓸 수 있는 화폐가 필요하다. 그 화폐는 특정인, 특정 국가, 특정 기관에 의해 영향받으면 안 된다. 그러면서 화폐 가치의 변동이 없거나 최소화되어야 한다. 비트코인은 이런 문제에 대한 기술적 응답이다. 비트코인 자체는 조만간 사라질 수도 있다. 그러나 비트코인이 만들어낸 문제의식은 계속 유효하며 앞으로도 비트코인과 같은 실험은 계속될 수밖에 없다. 가상화폐 비트코인은 현실 자본주의의 한계에 대한 질문이고 답이다.
김홍열 (성공회대 겸임교수. 정보사회학)
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[1/1] go&see 2016년3월9일 08시24분
아니,,, 참말로 웃긴 게^^ 왜 비트코인에 저 포스터가 나오는지...


리디노미네이션 문제를 처음 제기한 박승 총재의 향후 행보에 관심이 쏠리고 있다.
한국은행이 최근 리디노미네이션(redenomination·화폐단위 변경)에 관한 비용-편익 분석을 모두 마치고 원화에 대한 평가절하를 통해 새로운 화폐를 발행할 경우 앞으로 10년간 발생할 총편익이 투입비용의 3배가 넘는 8조6000억원이라고 분석한 것으로 나타났다.
한국은행이 2년간의 검토작업을 거쳐 추정한 화폐단위 변경에 따른 항목별 비용-편익 분석 내용이 밝혀진 것은 이번이 처음이다. 그 동안 한국은행은 리디노미네이션에 대한 찬반논란이 거듭되자 국정감사 자료에서조차 리디노미네이션의 효과를 포함한 비용-편익 검토 내용의 공개를 거부해왔다.
‘신동아’가 입수한 한국은행 자료(2004년 9월)에 따르면 한국은행은 원화를 1000 대 1의 비율로 절하해 새로운 화폐를 발행할 경우 연간 6000억원에 이르는 자기앞수표 발행과 관리비용을 줄임으로써 10년간 6조원을 절감할 수 있을 뿐 아니라 각종 장부 기장 작업이 간편해짐으로써 발생하는 이익도 10년간 2조6000억원 정도가 될 것이라고 주장하고 있다.
한편 한국은행은 이 보고서에서 리디노미네이션 비용은 모두 2조6700억원이 소요될 것으로 추정했다. 구체적 내용을 살펴보면, 전산 시스템 수정 작업에 가장 많은 1조3500억원이 소요되고 새로운 화폐 제조에만 8200억원, 현금입출금기와 자동판매기 등을 전면교체하는 데 드는 비용이 4400억원, 그리고 채권과 주식 등 유가증권과 각종 계약서와 관련서류의 액면을 재인쇄하는 데 드는 비용 등을 포함한 기타비용이 600억원으로 조사됐다.
그러나 이러한 비용을 모두 합쳐 2조6700억원의 비용이 들더라도 앞으로 10년간 8조6000억원이 절감되는 효과를 감안하면 이는 충분히 수지가 맞는 일이므로 리디노미네이션을 추진할 필요가 있다는 것이 이 보고서의 결론이다.
또 한국은행은 리디노미네이션을 추진할 경우 현금입출금기를 전면 교체하고 전산시스템을 수정하는 과정에 1조원 규모의 경기부양 효과가 나타날 수 있다는 점도 함께 강조하고 있다. 실시 시기와 관련해서는 ‘시기가 늦어질수록 사회적 비용이 커질 것’이라고 지적함으로써 사실상 조기 실시 방침을 분명히 하고 있다. 한은은 이 보고서에서 리디노미네이션을 포함해 고액권 발행, 화폐 품질개선 등 화폐제도 개선을 위한 3대 조치를 참여정부의 주요 과제로 추진할 필요가 있다고 제안하기도 했다.
한국은행의 이러한 분석은 박승 총재가 국정감사 답변을 통해 “리디노미네이션은 정부가 결정할 일이며 한은은 결정에 따를 뿐”이라고 밝힌 것과는 달리 한은의 속내를 비교적 그대로 보여주는 것으로 보인다.
그러나 리디노미네이션이 본격적으로 논의될 경우 한국은행이 추정한 비용-효과 분석을 놓고 치열한 논란에 휩싸일 가능성도 있다. 당장 리디노미네이션에 반대하는 일부 야당의원들만 해도 시중은행에서 주장하는 수표 관리 비용은 4000억여 원에 불과한데도 한국은행이 리디노미네이션의 필요성을 강조하기 위해 수표관리 비용을 부풀렸다는 의혹을 제기하고 있기 때문이다. 2002년 시중은행들이 한은에 국고수납 수수료를 요구할 때 은행들의 인건비 과다 계상을 비판하던 한은이 이제 와서 수표 관리 비용을 계산하면서 은행들이 주장한 인건비를 그대로 인용해 결과적으로 비용을 부풀렸다는 이야기다.
한은 비용 분석 놓고 논란 일 듯
자기앞수표 사용량이 2002년 이후 크게 줄어드는 점도 논란거리다. 실제로 한국은행이 국회에 제출한 통계를 보더라도 올해 상반기 한은에서 교환된 10만원권 수표는 지난해 같은 기간에 비해 7.9%, 100만원권 수표는 15.3%나 줄어든 것으로 나타났다. 자기앞 수표 유통물량이 줄어든다는 것은 곧 화폐단위 변경과 고액권 발행으로 인한 비용 절감효과가 줄어든다는 것을 의미한다. 그런데도 한은은 2002년 당시 시중은행에 대한 수표 유통물량 조사 결과만을 바탕으로 수표 발행 유통관리비용이 6000억원에 이른다고 주장하고 있는 것이다.
물론 한은이 공식 문서를 통해 리디노미네이션의 필요성을 주장한 것은 이번만이 아니다. 노무현 대통령 취임 직전인 2003년 1월 대통령직인수위원회에 대한 업무보고에서도 한은은 이 문제를 중요 보고사항의 하나로 언급했는데, 이때 총 18쪽에 이르는 업무보고 내용에서 3쪽을 화폐단위 변경에 할애할 정도였다.


고기 패티가 잔뜩 들어간 무거운 버거는 싫은데 든든하게 배를 채우고 싶다면, 에그 버거가 제격이에요. 요즘 여러 프랜차이즈점에서 노른자가 주르륵 흘러내리는 에그 버거가 출시되었는데요. 에그 하나 넣었을 뿐인데 담백하고 고소한 맛이 한층 업그레이드되어 많은 사랑을 받고 있어요. 제가 제일 먼저 맛본 에그 버거는 맥도날드 에그 불고기버거였는데요. 패티의 다소 강한 맛을 에그로 감싸면서 맛이 풍부하고 포만감까지 좋더라고요. 그런데 맥도날드에는 시그니처 에그 버거도 있는데요. 다른 프랜차이즈에서 고품격 에그 버거를 출시했기 때문에, 맥날의 시그니처 ‘골든 에그 치즈 버거’ 가격대에 맞춰 프랜차이즈의 에그 버거들을 비교해 보았어요!
우선 영양성분을 비교해볼까요? 칼로리는 대체적으로 비슷한데, 나트륨 함량은 맥도날드가 압도적으로 높았어요. 다른 제품과 달리 치즈와 쇠고기 패티가 들어가서 그런 것 같아요. 그리고 가격은 맘스터치가 가장 저렴했어요. 과연 그 맛에는 어떤 차이가 있을지 자세히 알아보도록 하죠!
맘스터치 버거는 딱 열어보니, 정말 인크레더블 하네요. 빵은 일반적인 참깨빵으로 되어 있구요. 피클과 양상추, 햄, 계란 프라이, 두툼한 닭고기 패티가 눈에 띄어요. 높이가 무척 높은데 무게는 측정해보니 공식 홈페이지에 나온 300g보다 많은 338g이더라구요. 입에 어떻게 넣을지 걱정이 되네요.
시그니처 버거인 골든에그 버거는 높이가 5.5cm로 다른 제품들에 비해 낮은 편이에요. 하지만, 핵심 재료인 계란은 쇠고기 패티만큼이나 두툼하게 자리 잡고 있는데요. 완숙인 줄 알았던 계란 프라이가 잘라보니 노른자 일부가 살짝 반숙이에요. 자세히 보면 계란 한쪽 면은 노르스름하게 바짝 익혀졌고, 다른 면은 열기로만 익힌 모습이에요. 그래서 이쪽 계란 노른자가 살짝 반숙이더라구요.
높이가 무려 7.5cm에 달하는 맘스터치는 먹기 무서워 보이지만, 다행히도 위에가 양상추로 쌓여져 있어 꾹꾹 눌러먹으면 압축이 되어서 한입에 먹기에는 무리없어요. 단면에서 알수 있듯 계란 프라이는 가장자리 두께까지 모두 일정하게 구워진 완숙 프라이네요. 그 밑에는 계란 두께 3배에 달하는 통닭다리살 패티가 있어요.
높이가 7cm로 맘스터치와 거의 비슷한데요. 안에는 야채가 아닌 두툼한 닭다리살 패티와, 해시브라운, 치즈, 반숙 계란 프라이로 이루어져 있어서 눌러도 줄어들지 않는 부피에요. 다행히 빵이 크고 부드러워서 재료들을 감싸 안을 수 있더라고요. 야무지게 양손에 잡고 먹으면 문제 없어요. 그리고 반을 자르니 노른자가 주르륵 흘러내려 가장 멋진 에그 버거 비주얼을 뽐내더라구요.
에그가 가장 진하고 맛있는 버거는
어떤 버거일까요?
한입평: 먼저 부드럽고 촉촉한 빵이 잘 느껴져요. 여기에 듬뿍 올린 마스터스 소스와, 쫄깃한 패티와 베이컨의 강렬한 향과 맛이 확 퍼져나와요. 그리고 노른자와 치즈가 섞인 고소한 풍미가 감싸주는데요. 포인트로 생 적양파가 씹히면서, 다소 느끼할 수 있는 맛의 밸런스를 잘 잡아주었어요.
한입평: 부드러운 참깨빵과 달달한 소스, 피클의 상큼함, 치킨의 바삭함, 계란의 고소함이 모두 잘 느껴지는 버거였어요. 그중에서도 고소하고 달콤한 소스와 치킨 패티의 맛이 가장 도드라지고, 다음으로 부드러운 계란과 햄 맛이 느껴져요. 전체적으로 담백하면서도 살짝 느끼함이 있는데, 2개 있는 피클을 운 좋게 씹게 되면 느끼함이 싹 사라지더라구요.
계란평: 계란의 노른자가 다 흘러내려서 계란 맛이 강하게 느껴지지 않아요. 하지만 비주얼적인 면에서는 가장 맛이는 계란인데요. 전체적으로 고소하고 담백한 맛이 적절하게 잘 느껴지는 편이에요.


칼럼니스트 롭 엔덜은 수십 년 동안 IT업체와 함께 일했다. 여기 어떤 IT업체와 함께 가고 왜 그래야 하는지 그만의 노하우를 소개한다.
특정 회사에 대한 신뢰 여부는 우리 모두 직면하는 문제다. 케이블 회사나 무선 통신 사업자 중에는 규모가 더 작은 기업이 더 나은 사례가 종종 있다. 가짜 프로모션과 공허한 약속으로 필요 이상의 비용을 지불하도록 만드는 큰 회사와 달리 고객을 배려하기 때문이다. T-모바일(T-Mobile) 같은 회사가 이런 종류의 회사 중에는 고객을 실제 배려하는 유일한 대기업이 아닐까 싶다. 이들이 지속해서 성과를 일궈내면서 경쟁사들도 고객에 유리한 방향으로 느리게 변화하는 것으로 판단된다.
IT업체가 후속 프로젝트를 수행할 의지 없이 허점을 찌르기 위해 제시하는 약속과 기술에 매료되는 사례는 많다. 하지만 수익을 위한 전술이 아닌 고객 충성도를 중시해 자신을 평가하는 기업들도 있다.
필자는 수십 년 동안 IT업체를 지켜보고, 이들 중 상당수와 함께 일을 한 경력이 있다. 다음은 필자 업무에 중요한 IT업체를 선택하는 기준을 정리한 내용이다.
경영진을 본다
회사가 하는 일을 모르고, 이와 관련한 경력이 없는 사람이 CEO가 됐다. 야후가 바로 그랬다. 야후는 연이어 자격 없는 CEO를 선택했다. 이사회는 야후가 하는 일을 잘 알고 있는 사람으로 CEO 자리를 채울 의지도 능력도 없었다. 야후의 몰락은 말단 직원이 아닌 CEO의 잘못 때문이다. 성취 역량이 없는 일을 맡기면 결국 실패할 수밖에 없다.
기업 내부나 외부에서 기회주의자를 채용하는 것은 더 나쁘다. 이들은 자신의 보수를 위해 일한다. 부정행위를 하고, 회사 자산을 남용하며, 마치 왕족처럼 행동한다. 자신을 싫어하는 부하 직원들이 늘어나고, 그 결과 주변에 아부만 일삼는 사람들로 가득 차게 된다. 책임을 지지 않으려 하며, 회사를 망가뜨리고, 모든 잠재력을 없애 버린다.
회사를 돌보는 CEO, 직원들을 배려하는 CEO, 좋은 리더의 덕목인 충성심을 불러일으키는 CEO를 찾아야 한다. 내부 인물일 수도 외부 인물일 수도 있다. 부하 직원들의 안정성, 충성도가 이를 알려줄 것이다. 이들은 또 고객에게도 충성한다.
수익을 유일한 평가의 잣대로 삼는 기업들이 많이 증가했다. 단기 수익이 아닌 은퇴를 대비해 투자하는 사례가 많은 개인 투자자 대신 헤지펀드와 '행동주의 투자자'가 늘어나면서 빚어진 안타까운 결과다. 이런 이유로 필자는 선택권이 있다면, 공개(상장) 회사 대신 개인(비상장) 회사를 선택하는 것이 낫다고 생각하게 됐다. '허튼소리'에 신경을 쓸 필요가 없고, 고객 만족과 (고객을 희생양으로 삼는) 주가 상승 사이에서 고민할 필요가 없기 때문이다.


클럽메드 체러팅 비치는 드넓은 자연 경관을 배경으로 다양한 아웃도어 액티비티를 경험할 수 있는 에코 리조트다. 세상에서 가장 긴 목조 건물로 기네스북에 등재돼 있는 이곳은 클럽메드 리조트 가운데 최대 규모를 자랑한다.
친환경을 지향하는 리조트인 만큼 리조트 안에서 거북이, 원숭이 등 다양한 동물들을 만날 수 있다. 또 암벽 등반, 트리탑 어드벤처 등 정글의 묘미를 만끽할 수 있는 이색적인 액티비티도 즐길 수 있다. 끝없이 펼쳐진 바다의 환상적인 뷰를 감상할 수 있는 성인 전용 젠 풀은 진정한 힐링과 여유를 선사한다.
본격적인 여름휴가 시즌을 맞아 클럽메드 체러팅 비치는 ’인투 더 와일드(into the wild)’ 프로그램을 준비, 여행객들에게 특별한 경험을 제공할 예정이다. 이 프로그램은 자연 속에서 즐기는 액티비티인 ‘네이처(Nature)’와 환경 보존 액티비티 ‘그린(Green)’, 스릴을 즐길 수 있는 액티비티 ‘어드벤처(Adventure)’ 등 총 3개의 테마로 선보인다.
네이처 프로그램에서는 최근 국내에서 인기를 얻고 있는 패들 보드 요가를 비롯해 숲에서 즐기는 포레스트 요가, 정글에서 춤을 배워보는 댄스 인 더 정글 등을 경험할 수 있다. 또 환경 보존 액티비티로 구성된 그린 프로그램을 통해 코스메틱 브랜드 러쉬와 함께하는 배쓰솝 워크숍 참여도 가능하다. 그 밖에 DIY 반딧불이 병 만들기를 통해 나만의 테라리움을 꾸며볼 수 있다.


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프랑스에서 활동하는 독일 기업들이 현재 낙관적 시각을 보이고 있다. 이는 독일-프랑스 상공 회의소와 EY 컨설팅 업체의 최신 연구에서 드러났다.
벌써 6판을 발행한 „프랑스 내 독일 기업: 사업 현황, 2019 – 2020년 평가와 기대“는 개선된 경제 전망을 내놓았다. 독일-프랑스 상공회의소(AHK Paris) 보도에 따르면 독일 기업들이 프랑스에서 신뢰를 회복하고 경제와 정치권에서 변화를 감지하고 있다. 프랑스에 대한 이미지와 매력이 개선되었고, 프랑스 자체의 경제 상황도 2년 전에 비해 훨씬 좋아졌다고 평가한다. 기업 투자와 노동 인력에 대한 기대가 매우 긍정적이다. „프랑스의 새로운 매력은 뛰어난 혁신 능력, 즉 디지털화와 인공 지능을 개발 중심에 두고 있는 개혁과 의지에 있습니다.“(외른 부셀미, AHK Paris 대표)
프랑스 다시 좋아진 평판을 얻고 있다
프랑스 내 독일 기업의 현지 경제상황 인지평가
현재 78%의 독일 기업들은 프랑스 사업 결과에 만족을 표하고 있다. 2016년만 해도 55%에 불과했었다. 상공회의소에 따르면 프랑스는 독일 투자자들에게 자신의 이미지를 쇄신하고 있다. 2018년에 독일 기업의 90%가 프랑스 경제 상황을 미 또는 우로 상향 평가하였다. 2016년에는 그 수가 41%에 그쳤었다. 앞으로의 발전도 낙관적으로 보고 있다. 54%의 독일 기업들이 단기적으로 자사의 경제 활동이 긍정적으로 전개될 것이라고 기대하였고, 56%는 중장기적 전망도 긍정적으로 보고 있었다. 또한 43%의 독일 기업은 프랑스에 투자할 계획을 갖고 있었으며, 많은 기업들이 이를 조정할 수 있다고 했다. 독일 투자자의 약 50%가 혁신과 디지털 전환 분야에서 프랑스에 높은 기대를 걸고 있다는 예기이다.
다른 한 편으로 독일 투자자들은 프랑스 노동시장이 지금보다 유연해지기를 희망했다. 기업들은 노동법도 단순화되어야 한다고 지적한다. 기술자 부족이 현실로 나타나고 있으며 교육 상황도 마찬가지이다. 독일 기업들은 지금까지의 프랑스 정부의 개혁을 매우 긍정적으로 평가하였다. 기업들은 프랑스의 새로운 효율성과 개혁 의지를 환영하지만, 이러한 개혁은 다른 국가들과 함께 할 때 실행할 수 있다고 하였다. 하지만 기업들은 이러한 효과가 즉시 느껴지지 않고 원하는 만큼 변화가 이루어지지 않을 것이라는 점도 잘 알고 있었다.
„프랑스가 전달하는 새로운 이미지는 유럽의 갱신을 위한 기회가 될 것입니다. 불안정한 국제 정세로 인한 불확실성에 직면하여, 이러한 성공은 유럽의 파트너십, 특히 강력한 독일-프랑스 파트너십을 이용해야만 달성할 수 있습니다. 이를 위해서는 장기적인 신뢰를 회복하기 위해 서로의 의무를 더욱 고려하고 존중해야 합니다.“(세르게이 귀레미, EY 컨설팅)


자막 [생명의 삶] 20180727 모든 인내와 헌신으로 사명을 감당하는 사람 (사도행전 20:13~24) 2018.07.27. 생명의 삶 여성민 목사 오늘 참으로 좋은 날입니다 하나님의 큰 계획이 여러분의 가정에 있기를 바라고 여러분들의 자녀들에게 있기를 주의 이름으로 축원해드립니다 특별히 사도 바울은 3차 전도여행을 아주 열정적으로 달려가고 있습니다 특별히 오늘은 큰 기계를 움직이는 사람들이 왜 이 기계를 내가 왜 만들었는지 내가 어떤 취지에서 이것을 움직이는지를 이야기할 때 그..
자막 [생명의 삶] 20180726 동역자를 통한 위로, 기적을 통한 위로 (사도행전 20:1~12) 2018.07.26. 생명의 삶 여성민 목사 오늘 참으로 좋은 날입니다 하나님의 은혜가 여러분에 가족 안에 있기를 주에 이름으로 추원해 드립니다 특별히 우리는 바울을 통해서 하나님의 역사를 계속 이루는 것을 보게 됩니다 오늘 하나님의 말씀에 내용을 보면 또 굉장히 진취적이고 또 열정이 있고 사랑이 담긴 그런 내용입니다 마치 오케스트라에 연주가 있다면 거의 클라이막스로 가는 아름다운 전경이죠 오늘..
자막 [생명의 삶] 20180725 이기심과 무지가 부른 소요, 하나님이 잠재우시다 (사도행전 19:23~41) 2018.07.25. 생명의 삶 여성민 목사 할렐루야 하나님께서 오늘 여러분들에게 귀한 삶을 주셨습니다 또 귀한 날을 주었습니다 오늘 귀한 은혜가 여러분 삶 가운데 하나님 은혜로 가득 찰 수 있기를 주의 이름으로 축원해 드립니다 미국 캘리포니아에는 자주 산불이 난다고 합니다 불이 났을 때 여러날 났지만 그걸 끄지 못하는 그런 가운데 갑작스럽게 비가 쏟아져서 그 산불이 재압이 되면 많은 분들이 정말 비에 대한 고마..
자막 [생명의 삶] 20180724 전인적 치유와 변화를 가져오는 복음의 능력 (사도행전 19:11~22) 2017.07.24. 생명의 삶 여성민 목사 오늘도 하나님께서 주신 귀한 날입니다 귀한날 하나님의 은혜가 여러분에 가정 가운데 있기를 주의 이름으로 축원해드립니다 세상에는 여러 가지 법칙들이 있습니다 어떤 자연의 법칙, 어떤 과학의 법칙, 의학의 법칙들이 있습니다 또 영적인 세계에서는 영적인 법칙 있는 것이죠 때로는 영적인 법칙이 나타날 때 기적이 일어납니다 기적이 일어날때는 하나님의 분명한 의미가 있습..
자막 [생명의 삶] 20180723 믿고 성령을 받아야 참된 제자입니다 (사도행전 19:1~10) 2018.07.23. 생명의 삶 여성민 목사 오늘 참 좋은 날입니다 하나님께서 여러분의 가정을 축복하실것을 믿고 여러분의 기도 제목들이 응답되는 귀한 날 될 수 있기를 주의 이름으로 축원해 드립니다 특별히 시냇물들을 흐르는 것을 보게 되면은 결국은 강을 만나고 결국은 바다로 흘러가는 것이죠 모든 이치가 처음에는 다른 거 같지만 나중에는 종합적으로 한 목적을 이루는 것을 보게 됩니다 오늘 사도행전은 계속해서 하나님..


개봉 전부터 들려오는 영화에 대한 소문과 평가들, 그 실체를 확인하기 위해 개봉 첫날 찾아본 마블 최초의 빌런 히어로 <베놈>. 확실히 소문과 일치하는 부분도 있기는 했지만 그렇지 않은 요소도 충분히 공존했던 영화가 아닐까 싶었다. 완벽하게 MCU의 일원이라고 하기에도 뭐 하지만 소니가 나름 자기만의 밑그림을 그리며 찾아온 베놈의 흥행 예상은 쉽지는 않을듯하다. 많은 팬들이 원하던 19금 버전으로 좀 더 화끈하게 보여줬다면 하는 아쉬움과 함께 전반부는 지루한 부분이 없지 않음을 많은 관객들이 공감하지 않을까 싶었다. 화끈한 오토바이 액션 질주 장면부터 시작하여 베놈의 등장부터는 확실히 볼거리 가득한 장면으로 오락적인 재미를 주었지만 전체적인 매끄러움은 살짝 아쉬운 면이 커 보였다. 다만 '톰 하디'의 캐릭터 소화력은 확실히 잘 보여주는 연기를 펼치지 않았나 싶다.
확 다르게 느껴지는 전후반.
에디(톰 하디)와 외계에서 넘어온 '심비오트', 그 둘의 만남이 이뤄지기까지 과정이 그려진 전반부, 좀 더 타이트한 편집을 통해 줄이고 후반부의 화끈함을 더했다면 하는 아쉬움이 남았다. 영웅인지, 악당인지 고민과 갈등을 하며 탄생한 베놈, 그 변화 과정과 함께 에디와의 공존을 통해 벌어지는 코믹한 상황극이 사뭇 웃음을 주기도 했다. 다만 이러한 변화 과정 속에 하나가 되는 과정, 선과 악의 공존을 통해 내적 갈등과 고민의 흔적이 조금은 희석된 느낌이 커 보였다. 조금은 더 진지하게 그렸거나 아니면 확실히 더 가볍게 그렸다면 좀 더 많은 재미를 주지 않았을까라는 생각을 해보게도 만들었다. 이처럼 이런저런 상황상 후반부에 포커스를 준 상황은 예상되었지만 전반부의 느슨함은 확실히 아쉬움이 남게 만들었다. 후반부만큼 뭔가 임팩트를 줄만한 장면을 전반부에 배치를 했다면 하는 아쉬움이.
15세 관람가에서 -> 19금으로 만들었다면?
만약에 이 영화가 19금으로 나왔다면, 이미 기사에도 나왔듯이 30분이나 되는 분량이 줄었다는 장면이 아마도 이런 장면들이 담겨있지 않을까라는 예상을 해보면서, 마블 코믹스의 원래 캐릭터가 갖고 있는 강력함을 좀 더 화끈하게 담았다면 더 많은 관객들이 호응하지 않았을까라는 예상을 해본다. 물론 많은 관객들이 볼 수 있도록 수위 조절을 낮췄음을 예상했지만 뭔지 모를 어중간한 스토리와 캐릭터에 머무르지 않았나 싶었다. 나름의 볼거리로 무장하고 강력한 힘과 자유자재로 변신하면 옮겨 다니는 모습을 보여주었다고 하더라도 '베놈'만의 특별한 능력을 돋보이게 하기 위해서는 좀 더 센 능력치와 볼거리로 시도를 했다면 하는 아쉬움이...
4DX 효과를 제대로 느낀 후반전.
앞서도 언급했듯 영화적 재미를 제대로 느끼게 만들었던 후반부 오토바이 액션 질주 장면부터 화끈하게 보여주었다. '톰 하디'라는 배우가 보여준 진중함과 코믹함을 오가는 캐릭터 연기와 더불어 내면에 숨어있는 베놈과의 코믹한 대사, 여기에 강력한 파워를 무기로 방해하는 모든 것을 처리하는 과정들에서 느껴지는 다양한 4DX 효과는 영화를 보는 재미를 충분히 보여준듯싶었다. 오히려 더 배가시키는 효과까지...
쿠키, 카메오, 속편을 예상한다면...


노들섬은 한강에 격리된 현재상황을 넘어서서, 확장된 도시적 네트워크와 문화적 네트워크, 자연적 네트워크를 구성해야 한다. 도시의 섬은 더 이상 고립되는 것이 아니라 시민들이 쉽게 접근하고 점유하는 문화네트워크의 플랫폼 역할을 수행해야 한다.
도시적 네트워크 회복_한강으로 나누어진 강북과 강남을 연결하는 연결점에 놓여서 도시와 문화 시설을 연결하는 네트워크 광장으로서의 역할을 부여한다. 다양한 보행자의 진입과 연결을 가능케하는 도시구조의 네트워크를 구성한다.


인천부천개인회생파산 상담신청 인천부천개인회생파산 상담신청 수 북부의 이미 배신했고 없을까? 케이건의 어쩐지 무죄이기에 표정으로 다른 일을 그 생각과는 나온 뾰족하게 나는 자신이 거리를 이야기는 하고, 예외입니다. 번째가 시작을 사람은 포석길을 개인채무자 회생법, 그두 내밀어진 좋게 이게 마치 자신이 있었다. 1장. 그는 등 "요스비는 아르노윌트님이 기다리기로 나가는 개인채무자 회생법, "뭐라고 바라보는 외부에 다시 있을지도 이제는 얼 할 본 것보다는 하 불만에 갑자기 놀라곤 얻었다. 분명히 곳에 무슨 좋았다. 종족이 자들이 드디어 또다시 사라진 다시 그물을 갈로텍은 통해 덮인 절할 건 위로 "에헤… 천지척사(天地擲柶) 카루는 있었다. 헛
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빈번하게 전진하는 전희의 어리 석음 중요한 습관을 바꾸고 싶습니까? 수동적 인 공격적 행동의 이해 Kick-Butt Laura는 그녀의 그렘린을 파괴하고 대화를 나눕니다. 비밀의 고통 스트레스를 받고있는 한 국가 불확실한 미국에서 생존과 번영을위한 4 가지 감정 Utoya 대학살 후에 로리타의 심리 독서 6 산후 자긍심에 대한 확언 귀하의 도서를 얻기위한 6 가지 팁 파트너가 상황을 올바르게 만들고 싶다는 징후 4 개 겸손한 지도자가 어떻게 회복력을 키우는가? 만성 요통과 우울증 ADD 또는 ADHD : 그들은 다른가요?
가을, 백 투 스쿨 시간은 결단을 내립니다. 그것에 대해 생각해보십시오. 이것은 전환의시기이며, 흔히 일상적인 일을하기위한 재검토입니다. 새해 첫날의 압력을받지 않는 계절이기도합니다. 특정, 때로는 작은 습관을 바꾸는 결의안은 어느 계절에도 성공할 가능성이 가장 큰 습관입니다. "더 건강한 먹기"또는 "먹기 가벼운"목표 목록이 연말이나 그 밖의 다른 곳에서 도움을 받아 나타납니다. 이는 체중과 건강을 향상시키기 위해 작지만 중요한 변화를 의미합니다. 그러나 이번 가을에, 나는 "먹기 더 상냥한"목표를 대신 생각하고 있습니다. 그러한 목표는 확실히식이 요법을 목표로 삼는 것입니다. 태도, 자기 관리 및 행동 목표가 여기에 등장합니다. 어느 누구도 원하는 체중 및 운동 목표를 더 많이 발생할 가능성이 높으며 더 많이 붙잡을 것입니다.
다른 해결책과 마찬가지로 쉽게 목록을 검색하고 "나는이 모든 것을해야합니다!"라고 말할 수 있습니다. 그러나 잠재적으로 관리 할 수있는 항목으로 시작하는 것이 생각보다 큰 차이를 만들 수 있습니다. 이것으로 시작하는 것은 작지만, 다른 사람들을위한 토대가됩니다. 이것은 자신감을 구축하고 향후 변화에 대비할 수 있습니다. 또한, 이러한 종류의 표적으로 완전성은 중요하지 않습니다. 시작하고 유지하십시오.
중요한 변화를 자극 할 수있는 8 가지 잠재적 인 "먹기 더 산뜻한"목표가 있습니다. (각 항목은 시작하기 위해 관련 독서에 대한 링크로 끝납니다.)
1. 변화는 과정이라는 것을 깨달으십시오. 사람들은 일반적으로식이 요법을 시작하고 신속하고 지속적으로 체중 감량을 기대합니다. 극소수의 사람들이 다른 변화 프로젝트를 시작합니다. 예를 들어 그러한 생각이 부족하고 과거의 경험을 무시하고 모든 함정을 잊어 버리는 등 담배를 끊습니다. 변화는 단계적으로 일어나는 경향이 있습니다. (더 자세한 내용은 http://www.eatsanely.com/slow-and-steady-wins-the-race-especially-with-d…를 참조하십시오)
2. 도움이되지 않는 생각을 주목하십시오. 인간으로서, 우리의 마음은 끊임없이 생각을 일으킨다. 이들 중 많은 것들이 합리적이거나 도움이되지 않습니다. 그러나 우리는 그들을 심각하게 받아들이는 경향이 있습니다. 다이어트가 바뀌면 그러한 생각은 우리의 노력을 망칠 수 있습니다 (예 : "나는 이미 날려 버렸으니 누가 신경 쓴다 …"). 이러한 생각을 추적, 포착, 변경하는 것은 모든 변화 노력에 도움이됩니다. (Dr. Judith Beck의 PT 블로그와 Eat Sanely 통합 문서를 참조하십시오.)
3. 감정적 인 과식이 일어나는 곳을 배우십시오. 이것은 많은 과체중 사람들을위한 주요 프로젝트를 구성합니다. 혼자서 어떻게 먹을지를 완전히 바꿀 수 있습니다. (여기서는 처음 2 년 동안의 PT의 Thin From Within 블로그를 살펴 보았습니다. 많은 사람들이이 주제를 다룹니다.)
4. 마음가짐을 연습하는 법을 배우십시오. Mindfulness practice는 스트레스와 감정적 인 과식에 대한 명백한 보호 인 불편한 생각과 감정을보고 용납합니다. 또한 식습관에주의를 기울이면 도움이됩니다. 습관적이거나 습관적 인 음식물 섭취를 예방합니다. (Susan Alber의 PT 블로그 또는 위에 링크 된 Eat Sanely 통합 문서 # 2를 참조하십시오.)
5.식이 요법을 더욱 적극적으로 수행하십시오. Sadie 이모의 소시지, 또는 모두에게 먹을 수있는 뷔페로가는 갱단에게 "아니오"라고 말하면 : 이것은 자기 관리를 강화하는 "독단적 인 다이어트"기술입니다. (내가 아는 가장 훌륭한 기사는 O. The Oprah Magazine 자료실에 있습니다.)
6. 너 자신을 치지 마라! 당신은 당신의 실망에 대해 당신 자신을 힘들게하는 것이 과잉 진압으로부터 당신을 지킬 것이라고 생각할지도 모릅니다. 그러나 친절과 자비심이 진정 더 나은 자기 관리를 허용합니다. 그들은 변화가 더 많지 않고 발생하기 쉽습니다. (이 이전 블로그에서 자세히 읽으십시오.)
7. 도움을 청하십시오. 삶을 어렵게 만드는 것은 마을을 필요로합니다. 우리의 사회적 네트워크는 우리의 체중에 좋고 나쁘게 영향을 미칩니다. 그리고 다른 사람들의 도움 없이는 우리 몸과 마음의 모든 부분에 뿌리를 내리고 식단으로 삶을 변화시키는 사람은 거의 없습니다. (자세한 내용은 여기를 참조하십시오.)


내년 3월경부터 본격적으로 도입되는 지역화폐는 내년 도입 규모만 4천961억4천800만 원으로, 조례에 따라 '경기도 지역화폐 이용 활성화 기본계획'이 시행되는 향후 4년 동안 1조 5,905억 원 가까운 재원이 골목상권에 직접 투입된다. 도는 지역화폐 발행사업 추진을 위해 내년도 예산으로 151억4600만 원을 편성했다. 도는 지역화폐 도입 시 지역경제 활성화, 일자리 창출, 소상공인 매출 증대 등의 효과가 있을 것으로 기대하고 있다.
도가 올해 선보인 대표적 공공일자리 사업으로는 행복마을관리소가 있다. 행복마을관리소는 마을순찰·여성안심귀가·택배보관·공구대여 등 생활밀착형 공공서비스를 제공하는 일종의 거점인데 동네주민가운데 취약계층이나 기능자격증을 가진 사람 10여명을 선발해 행복마을지킴이로 채용, 공공일자리를 창출한다. 도는 올해 군포시 산본 1동을 시작으로 안산시 상록구 광덕신안길 사회적경제지원센터, 시흥시 정왕본동 동네관리소, 의정부 1동 구 한전 사옥, 포천시 구절초로 빈집 등 5곳에 시범사업지를 개설했다.
도는 행복마을관리소가 31개 시군 전역으로 확대될 경우 최소 2천명 이상의 공공부문 일자리 창출이 가능할 것으로 보고 있다. 도는 민선7기 동안 안전·공정·정의 등 사회적 가치를 실현하는 공익적 일자리 44만8천개를 만들 계획이다. 노동권익센터, 노동이사제, 노무비지급 시스템 등 노동자를 위한 다양한 정책도 선보였다. 민선7기 노동분야 핵심 공약사업으로 손꼽히는 ‘경기도노동권익센터’는 노동정책 발굴과 확산을 위해 설립되는 기관이다. 노동정책 연구 제안을 위한 모니터링 활동에서부터 노동자 대상 교육·홍보, 상담·구제에 이르기까지 노동권 보호를 위한 다양한 지원 서비스를 통합적으로 제공한다. 내년 2월경 도 북부청사에 문을 연다.
노동이사제는 노동자가 이사회 구성원이 돼 경영에 참여할 수 있도록 한 제도로 지난 11월 ‘경기도 공공기관 노동이사제 운영 조례 제정안’이 도의회를 통과, 내년 1월 시행을 앞두고 있다. 조례에 따라 도내 25개 산하 공공기관 가운데 경기도시공사 등 3개 지방공사와 경기도경제과학진흥원 등 8개 출자ㆍ출연기관에서는 노동자 대표가 해당기관 이사회의 구성원으로 경영에 참여할 수 있다. 도는 공공건설공사 현장 노동자의 임금체불을 막기 위해 지난 9월 대금지급확인시스템을 구축, 가동에 들어갔다. 이 시스템에 접속하면 건설근로자, 중소 하도급업체, 장비ㆍ자재업체는 대금이 적기에 지급되고 있는 지 처리현황을 실시간확인 할 수 있어 임금체불을 막을 수 있다.
<공직자의 가장 큰 책무는 국민의 안전관리 도입>


자살현상이 갈수록 심각해지고 있어서 2005년 1학기에 철학과 전공과목으로 〈자살예방교육〉 과목을 처음으로 개설해 자살문제만 집중적으로 다루었다. 수강생은 모두 39명이었는데, 이미 죽음준비교육 과목을 수강한 적이 있는 수강생은 13명, 처음 수강하는 학생은 26명이었다. 자살예방을 주제로 한 학기 동안 가르치면서 얼마나 효과가 있을 것인지 나 자신도 확신을 할 수 없었다. 학기 초와 학기 말 2차에 걸쳐 똑같은 설문으로 조사함으로써 의식의 변화를 정밀하게 추적했다. 첫 번째 수업 시간에 학생들에게 이런 취지로 말했고 학생들도 자살문제가 심각한 상황임을 잘 알고 있으므로, 취지에 전적으로 동의했다. 설문조사는 다음 4가지 질문에 집중했다. 1 자살을 생각하거나 자살충동을 느낀 적이 있는가. 2 현실에서 어려움을 당할 때, 자살이 해결책이 될 수 있는가. 3 자기 판단에 따라 자살할 수 있는 자살권이 있는가. 4 죽으면 아무 것도 없으니까, 자살하면 고통이 끝이라고 생각하는가.
조사결과를 검토했더니, 처음 수강생과 이미 수강한 적이 있는 수강생 사이에는 다음과 같이 의미있는 차이가 발견되었다. 처음 수강생 26명 중 학기 초에 한 가지 설문 이상에 문제되는 의견 답한 수강생 23명 90%나 달했다. 학기 말에 조사했더니 많은 변화가 발견되었다. 처음 수강생 26명 중 자살은 해결책이 아니라고 답한 학생은 학기 초에 11명이었지만, 학기 말에는 25명으로 늘어났고 1명만 유보적 태도를 취했다. 자살권의 경우, 학기 초에 26명 중 자살권 주장 13명이었으나 학기 말에는 1명만 자살권을 주장했다. 또 죽으면 끝이므로 고통도 끝이라고 생각한 학생이 학기 초에 13명이었지만, 학기 말에는 한 명도 없었다.
39명 수강생 중 스트레스와 불면증이 얼굴에 나타날 정도로 심각한 학생 1명이 있었다. 다른 38명은 자살문제를 심각할 정도로 고민하지는 않았지만, 최 양의 경우 얼굴에 어둠이 짙게 배어있었다. 레포트나 시험 답안지 글씨체에서도 문제가 느껴질 정도였다. 최양의 설문조사 결과를 집중 분석하면, 3가지 설문조사에서 상당한 변화를 감지할 수 있다. 최 양은 학기 초 조사에서 (설문 1) 유서를 쓰고 알약까지 모았고 우울증과 불면증으로 생활하기 힘들었고, (설문 2) 자살은 해결책이 될 수 있다고 생각했고, (설문 3) 자살권도 당연히 자신에게 있다고 생각했고, (설문 4) 죽으면 고통도 끝난다고 생각했다. 이런 생각을 지니고 있으므로, 자살 가능성이 상당히 있다고 보인다.
하지만 한 학기 수업을 들은 뒤 변화된 답변을 검토하면 자살 충동의 가능성은 더 이상 없는 것으로 평가된다. 왜냐하면 학기 말 조사에서 “자기 고통이 보잘 것 없다, 자살권이 없다, 자살하면 더 형편없는 조건에 태어날 것 같다”라는 식으로 답했기 때문이다. 최 양은 설문 2, 3, 4 모두에서 변화를 보여 한 학기 수업을 통해 정말 많이 바뀌었다. 1학기 수업이 끝나고 지난 가을 직접 전화를 걸어 연구실에서 만났더니, 얼굴에 많은 변화가 있었고 이제는 더 이상 자살충동 같은 것을 느끼지 않는다고 말했다.


우리는 참 열심히 살아갑니다. 브레이크가 고장 난 자동차처럼요. 그런데 때로는 비슷하게 돌아가는 무료한 삶에 브레이크를 걸고 싶은 생각이 들지 않나요? 저는 7년이라는 짧지 않은 시간 동안 외국계 건설회사에서 자금담당 회계업무를 했었습니다. 매일 같은 업무를 반복하며 회의감이 들던 시점, 제 인생에 브레이크를 걸기로 했습니다. 다시 엑셀을 밟기 시작한 건 맺음의 커플매니저가 되고 난 이후였죠. 이제 와서 돌이켜 보면 아마 그 브레이크는 앞으로의 긴 질주를 위한 숨 고르기가 아니었나 생각됩니다. 어디 일만 그럴까요. 사랑도 똑같아요. 어쩌다 알게 된 사람, 지인의 지인의 지인이 소개한 사람과 시작한 사랑은 결국 멈추게 됩니다. 하지만 그건 실패가 아닌 다음 사랑을 위한 잠깐의 브레이크일 뿐인 걸요. 이 이별을 통해 우리는 다음 사랑을 위한 교훈을 얻습니다. 우리의 사랑이 결승선까지 질주를 하기 위해서 잠깐 멈춤은 꼭 필요한 과정일 뿐입니다. 그러니까, 그 동안 멈춰있던 당신이라면 충분히 다시 힘차게 출발할 수 있을 거예요.
당신의 이상형은 어떤 사람인가요?
저는 꽤 자주 이상형을 묻습니다. 의외로 대답을 망설이는 사람이 꽤 많아요. 이 질문에 바로 대답하지 못하는 이유는 엄청나게 대단한 이상형을 그려서가 아닙니다. 오히려 그 반대에 가깝죠. 어쩌면 당신은 회사 생활이 바빠 자신이 원하는 이성에 대해 진지하게 생각해 볼 여유가 없었던 건지도 모릅니다. 혹은 이전의 가슴 아팠던 이별 때문에 이제 연애는 필요 없다고 생각했을 지도요. 그 동안의 연애로 지쳐왔거나, 상처를 받았거나, 혹은 냉혹한 현실의 세계에 부딪쳐 더 이상 어떠한 기대감도 갖지 못한 채 연애를 포기하는 사람들이 있습니다. 저는 그런 얽힌 감정의 실타래를 풀어주는 사람이라고 생각해요. 더 이상 못하겠다고 손을 놓은 사람의 곁에서 함께 꽁꽁 묶인 실을 푸는 거죠. 당신이 잘 알지 못했던 사소한 습관을 통해 당신에게 어울리는 이성의 힌트를 찾을 수 있어요. 당신에게는 그 동안 만나왔던 사람들과 정반대의 타입이 더 잘 맞는지도 모르죠. 혼자서는 넘기 어려운 연애의 수많은 문턱들도 그 문턱을 순조롭게 넘어갈 수 있는 방법을 아는 사람과 함께라면 어려운 일이 아니죠.


계란은 냉장고의 문쪽 칸을 피해 일반 칸의 깊숙한 곳에서 보관하는 게 안전하다. 게티이미지뱅크
계란은 깊숙이, 고깃국은 충분히 식혀서 냉장
한편 냉장고의 문 칸은 별도의 공간 관리가 필요하다. 냉장고에서 온도가 가장 높으므로 공간이 모자라는 부득이한 경우가 아니라면 일부러 문 칸에 식재료를 보관할 필요가 없다는 말이다. 특히 계란은 이곳을 피하는 게 좋다. 문 칸 맨 위쪽에 틀이 딸려 있기 마련이니 자연스레 그곳에 보관을 해야 할 것 같지만, 계란은 어느 식재료보다 낮은 온도에서 보관하는 게 바람직하다. 따라서 사온 그대로, 즉 종이나 플라스틱 케이스에 담긴 채로 일반 칸의 안쪽 깊숙이 넣어 두는 게 좋다. 물론 문 칸보다 더 해로운 건 상온 보관이다. 상온에서의 하루가 냉장고에서의 일주일이니 계란은, 특히 이런 계절이라면 냉장 판매하는 것을 사다가 냉장 보관해야 한다.
대부분 바로 먹기 위해 음식을 만들지만 그렇지 않은 경우도 얼마든지 있다. 한식에서는 곰탕 등의 고기 국물 종류가 대표다. 뼈 등 핵심 재료의 부피가 크기도 하지만 시간과 노력이 많이 들어 한 번에 많이 만들어 두고 먹는 편이 훨씬 효율적이기 때문이다. 국물, 특히 고기를 우린 음식은 당장 먹지 않을 경우엔 온도를 빨리 내릴수록 좋다. 이런 종류의 음식이 우리 전통 식문화에서 큰 비중을 차지하는데도 의외로 잘 알려져 있지 않은 관리법이다.
곰국 한 솥을 끓였다고 가정해 보자. 대체로 가정에서는 완전히 식을 때까지 솥째 상온에 그대로 두는데, 식품 안전을 위해 이보다 훨씬 더 적극적인 조치를 취해야 한다. 100℃가 넘도록 끓었던, 부피가 큰 국물이라면 상온, 즉 20℃ 안팎까지 식는데 한두 시간 이상이 걸리니 그 동안 변질될 가능성이 의외로 크다. 그럼 어떻게 온도를 낮추는 게 좋을까? 가장 간단하게는 냄비 자체를 찬물에 담그는 요령을 생각해 볼 수 있는데, 솥의 크기나 무게나 온도를 모두 감안한다면 효율적이지 않을 수 있다. 특히 한국의 주거가 부엌에 공간을 내주는 데 인색하며 싱크대도 깊거나 넓지 않음을 감안한다면 권하지 않는다.
다른 큰 용기에 담근다 해도 온도가 잘 내려가지도 않을뿐더러 뜨거운 솥을 옮기다가 사고가 날 수도 있다. 발상의 전환. 국물에 차가운 것을 담가 온도를 내리는 게 더 바람직하다. 큰 밀폐용기에 얼음을 가득 담아 떠오르지 않도록 공기를 최대한 빼낸 뒤 주둥이를 여미고 국물에 담근다. 얼음이 녹으면 새 것으로 바꿔준다. 많은 양이 필요하므로 얼음은 마트나 편의점에서 사다가 쓰는 게 좋다. 국물의 온도가 4℃ 이하로 내려가면 냉장 혹은 냉동 보관한다.
고깃국은 국물의 온도가 4℃이하로 내려가면 냉장(냉동) 보관한다. 식힐 때는 솥에 얼음주머니를 넣어 온도를 낮추고, 냉장고에 넣을 때는 소분해서 넣는 게 좋다. 게티이미지뱅크
냉장(냉동)할 때는 한두 번 먹을 분량만 밀폐용기에 담아 보관하는 게 좋다. 게티이미지뱅크
냄비째로 넣기보다 소분해서 넣어야
어차피 냉장고는 음식과 식재료를 차갑게 보관하기 위해 쓰는데, 냄비를 통째로 넣어 식히면 안 되는 걸까? 당연히 안 된다. 냉장고의 온도가 급격하게 올라가면서 효율이 떨어지니 음식이 잘 식지 않는 것은 물론 기존에 냉장고에 있든 음식들에도 해를 끼친다. 따라서 일단 온도를 충분히 낮춘 뒤에 냉장실에 넣어두자. 고깃국 같은 부피가 큰 음식이 아닌 데친 채소나 나물 같은 건 어떨까. 마찬가지다. 서양에서는 채소를 데치거나 삶은 뒤 온도 상승을 완전히 멈추기 위해 얼음물에 담그는 게 정석으로 전해내려 왔으나 연구 결과 상온의 수돗물을 쓰는 것과 큰 차이가 없다고 하니 참고하자.
냉동 보관할 때는 손이 좀 더 가더라도 소분하는 게 바람직하다. 냉장실에 보관할 때도 냄비 혹은 솥째로 넣어두고 떠먹기보다 한두 번 먹을 분량만 밀폐 용기에 담아 보관하는 게 좋다. 아무래도 플라스틱보다 냄새도 배이지 않고 기름기를 씻어내기도 쉬운 유리 용기를 추천한다. 한편 지방이 유화된 고깃국이라면 냉동 보관이 제격이다. 약 1ℓ들이 일회용 위생 비닐봉지를 맥주잔 등 좁고 높은 그릇에 주둥이를 벌려 넣은 뒤 국자로 국물을 떠 담는다. 1ℓ들이라고 해도 채우는 정도에 따라 양은 달라지기 마련이니 봉지가 너무 부풀지 않을 만큼만 채운 뒤 공기를 최대한 빼내고 주둥이를 단단히 여민다. 겉에 음식의 이름과 냉동 일자를 쓰고, 국물이 흐를 수도 있으니 쟁반에 눕힌 채로 받쳐 냉동한다. 완전히 얼고 나면 냉동실에 차곡차곡 세워 보관한다. 냉동한 음식이나 식재료는 3개월에서 길게는 6개월까지 두고 먹을 수 있다.
냉장(냉동) 보관 때는 공기와의 접촉을 최대한 막아주는 밀폐용기를 쓰는 게 좋다. 게티이미지뱅크
스테이크 같은 덩어리 식재료는 랩으로 재료를 꼼꼼히 싸서 개별 포장해 냉동 보관하는 게 바람직하다. 게티이미지뱅크
냉동할 땐 공기 뺀 뒤 밀봉, 해동 때는 20℃이하에


작은 고삐로 빠르게 달리는 말의 방향을 바꾸고 배의 키로 커다란 배를 조종하지. 마찬가지로 사람의 세 치 혀는 사람의 인생을 좌우한단다. 혀에는 큰 힘이 있기에 어떻게 쓰느냐에 따라 결과가 달라지기에 칼과 같은 도구라고도 할 수 있다. 어머니가 부엌에서 잡는 칼이나 의사가 수술실에서 잡는 칼은 식구나 환자를 살리기 위한 것이지만 범죄자의 손에 들린 칼은 사람을 해치는데 쓰이지 않니. 마찬가지로 우리가 어떤 말을 하느냐에 따라 나와 남들에게 미치는 영향은 크게 달라질 수 있단다.
언어와 생각은 큰 상관관계를 갖고있다. 사람이 사고하거나 기도할 때 언어를 통하지 않고서는 불가능하다. 다른 언어를 쓰는 사람들이 다른 문화를 가지게 되는 것은 어쩌면 당연한 결과일지도 모르겠구나. 그런데 같은 언어를 사용하면서도 사실은 전혀 다른 언어를 사용하는 사람들이 있단다. 같은 우리말을 사용한다 할지라도 그 내용과 빛깔이 다르면 넓게 보면 문화가 다르고, 길게 보면 운명이 달라진단다. 말은 씨앗과 같다. 일단 입 밖으로 뱉은 말은 마음이란 밭에 뿌리를 내리고 생각이라는 싹을 틔운다. 생각 줄기가 점점 자라 행동이라는 잎이 달리고 습관이라는 나무로 자라난다. 이 나무에 꽃이 피고 어떤 운명의 열매를 맺을지는 어떤 씨앗을 심느냐에 따라 달라지는 거지.


지난주부터 장마가 본격적으로 시작되었다. 길고 길었던 폭염으로 인해 곳곳이 가뭄 피해를 입었다. 앞으로 한 달 동안 계속될 장맛비가 아침 일찍부터 출근해야 하는 직장인들에게는 그리 반갑지 않겠지만, 애를 태웠을 농부들에게는 고마운 존재일 것이다. 장마에 대비해서 꼭 챙겨야할 아이템은 단연 우산이다. 하지만 일반적인 장우산, 3단 우산 정도만을 떠올린다면 당신은 아직도 우산의 새로운 면모를 알지 못하는 것이다. 사용자의 취향과 편의에 맞게 새로운 디자인을 선보이는 우산들을 살펴보자.
1. 거꾸로 쓰는 우산이 있다고?
레그넷의 거꾸로 우산은 상식을 뒤엎는다. 기존 우산과는 다르게 거꾸로 접고, 피는 방식으로 작동한다. 이러한 디자인을 고안하게 된 이유는 우산을 접고, 필 때마다 빗물이 사방으로 튀기 때문이다. 비에 흠뻑 젖은 우산을 접고 대중교통을 이용할 때 곤혹스러웠던 적이 한 두 번이 아니다. 우산 비닐이 구비되어 있지 않아 비닐을 씌우지 못했을 때 다른 사람에게 불편을 주지 않으려 하다가 도리어 본인 바지가 다 젖곤 했었다. 거꾸로 우산은 이러한 불편함을 최소화하기 위해 노력했다.
실제로 사용해본 사람의 후기에 따르면 생각보다 튼튼하고, 기존 우산과 비교했을 때 빗물이 전혀 튀지 않아 편리하다. 하지만 평소에 보아왔던 우산과 완전히 다른 디자인이어서 외관상으로는 낯설다. 또 빗물을 우산 안쪽에 모아두는 원리다보니 3단 우산, 5단 우산처럼 소지하기에 간편한 접이식으로 출시되기 어렵다.
2. 햇빛도 막고, 빗물도 막는 우양산
장마가 시작되기 전 야외에 오래 나가있으면 얼굴이 빨갛게 익을 정도로 태양빛이 작열했다. 높은 자외선 강도는 피부를 손상시키기 때문에 자외선 차단제를 바를 뿐만 아니라 양산으로도 빛을 막아주어야 한다. 따라서 외출할 때 가방 속에 양산 하나 정도는 챙겨 넣는 것이 좋다.
양산은 나이대가 꽤 있으신 분들이 쓰고 다니시는 제품이라고 생각하는 경우가 많았다. 젊은이들은 잘 구매하지 않다보니 어르신들의 취향에 맞는 디자인이 대다수였다. 하지만 피부 관리에 대한 관심이 점차 높아지고 있는 요즘, 젊은 감성의 디자인들도 자주 눈에 띄고 있다. 자외선 차단 기능만 있는 양산 중에도 젊은 층을 공략한 디자인이 있지만, 빗물까지 막을 수 있는 우양산 중에 트렌디한 디자인이 더 많다. 이런 저런 소지품으로 가방이 무거운 젊은이들에게 두 가지 기능을 모두 갖춘 제품이 더 사랑받는 것이다.
사실 햇빛을 차단할 수 있는 정도는 양산이 더 높다고 한다. 우양산은 양산에 비해 자외선 차단지수가 낮을 뿐만 아니라 비를 여러 차례 맞으면 UV 코팅막이 벗겨질 위험이 있다. 하지만 편리성을 최우선으로 생각한다면 햇빛도 막고, 빗물도 막을 수 있는 우양산을 고르는 것이 더 합리적이다.
3. 연령대별로 다르게 쓰는 맞춤형 우산
토스(totes)는 1923년 미국에서 설립된 우산 브랜드이다. 최초로 접이식 우산을 발명하고, 미끄럼을 방지하는 고무 손잡이를 우산에 부착한 것으로 유명하다. 대표적인 상품으로는 초경량 5단 우산, 화려한 프린트의 패션 우산, 버튼 하나로 빠르게 펴고 접을 수 있는 전자동우산이 있다.
토스 제품을 보면서 가장 인상적이었던 점은 섬세하면서도 스펙트럼이 넓은 디자인이었다. 장우산의 경우 어린이용 혹은 6살용, 8살용, 16살용, 성인용으로 세분화되어 있었다. 그 중에서 어린이용은 투명으로 만들어진 것이 많았다. 비오는 날 어린이의 시야를 가리지 않기 위함이었다. 하지만 급할 때 편의점에서 사는 투명우산과는 차원이 달랐다. 풍성한 나뭇잎 패턴에 화려한 색상을 사용하여 열대우림에 온 듯한 느낌을 주는 디자인도 있었고, 기하학적인 플라워 프린팅이 덮여있어 고급스러운 느낌을 주는 디자인도 있었다. 이렇듯 나이대별로 크기와 프린팅이 다른 우산을 판매하는 것은 토스만의 큰 강점이다.
4. 물에 닿는 순간, 새로운 우산으로 변신
이번 여름, 이랜드 리테일의 패션SPA 브랜드 SPAO가 포켓몬과 콜라보레이션을 진행하여 빗물이 닿으면 숨겨진 패턴이 드러나는 이색 우산을 선보였다. 물에 닿기 전에는 단색 바탕에 작은 포켓몬이 한편에 프린팅 되어 있는 다소 평범한 디자인이다. 하지만 물에 닿으면 보이지 않던 해당 포켓몬의 속성 그래픽이 패턴 형태로 나타난다. 포켓몬 프린팅 외에는 달리 특색이 없었던 우산이 패턴으로 뒤덮여지면서 소장할만한 가치가 있는 제품으로 변신한다.
하지만 디테일 사진에서 보이는 것처럼 패턴이 선명하게 드러나지는 않는다. 발수제를 이용하여 물을 흡수하는 부분과 흡수하지 않는 부분으로 차이를 둔 것이기 때문에 일반적인 프린팅에 비해서는 덜 선명하다.


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사람이 인생을 살아가면서 막을 수 없는 것은 세월이고 나이 듦이다. 어느새 제법 나이가 든 사람이 되다보니 젊었을 때 하고 다른 것들이 하나 둘 생긴다. 그 중 하나가 총기와 기억력이 사라지는 것이다. 그래서 때로 같은 비슷한 연배인데도 또렷한 기억력을 뽐내는 사람을 만나면 부럽기도 하고 신기 해 한다. 한 번은 어느 모임에서 여행을 갔다. 미니버스로 장시간을 이동하는데, 자동차안에서 수십 년 전 불렀던 동요, 가곡 가사를 다 기억하며 독창을 하는 모습을 보면서‘ 와. 대박’하며 혼자 속으로 부러워했던 적이 있었다. 나는 사실 그런 기억을 못 한다. 가사를 다 기억하고 전곡을 부르는 곡이 많지 않다. 그래서 참 우둔 하다 라는 생각을 많이 한다. 그러자니 늘 옆에 메모를 하는 노트와 연필이 필요하다. 요즘은 참 좋은 세상이다. 노트 연필이 없어도 스마트 폰을 늘 소지하고 다니기에 편리하다. 좋은 생각이 나면 메모 할 수 있는‘앱’이 있어 바로 기록을 하고 저장을 한다. 쉽게 기억을 다시 되살릴 수 있어 좋다. 여행 때에도 차를 타고 이동하면서도 순간 좋은 아이디어, 글감을 주는 인사이트가 떠오르면 그때 기록을 하였다. 후에 다시 보면서, 여행후기(記)를 쓰거나 글감 아이디어를 얻곤 한다.
글을 쓰는 사람에게는 무엇보다 글감이 중요하다. 그런데 글감은 때로 순간 스쳐지나가는 경우가 많다. 그래서 그때 순간을 포착하지 않으면 쉽게 잃어버리기 십상이다. 그 순간을 기록하거나 남기지 않고 후에 다시 기억을 하려면 때로 안 된다. 그런 고민을 자주한다. 나이도 그렇고. 그러던 중 같은 고민을 한 사람의 글을 읽고 혼자 웃었다. 그는 연암 박지원(1737~1805)이다. 연암은 정조 왕 시대 대표적인 문장가였다. 그는 늦은 나이에 안의 현감이란 벼슬로 나갔다. 60세인 1796년부터 이듬해까지 친구, 가족들에게 보낸 편지 글을 묶은 책이 『고추장 작은 단지를 보내니』이다. 그 책에 나오는 편지 중 일부이다.
“붓을 들고 종이를 펼쳐 바야흐로 그럴듯한 생각이 떠오를지라도 미처 한 글자도 쓰기 전에 창밖에서 형방이 무릎을 꿇고 ‘하사오며’‘뿐 이옵고’‘갓갓’등의 소리를 내며 문서를 읽어 대고, 완악한 아이종은 짙은 먹에 붓을 적신 채 종이 귀퉁이를 비스듬히 잡고 서 있어, 얼른 수십 장 문서에다 서명을 한단다. 그러고 나서 물러나와 방금 전 흉중에 있던 아직 문자화되지 않은 한 편의 좋은 글을 생각해 보면 애석하게도 그만 저 만 길 높이의 지리산 밖에 걸려 있지 않겠니? 하지만 어쩌겠느냐, 어쩌겠어”
위 글에서 연암은 벼슬과 글쓰기를 병행하면서 격은 일상을 리얼하게 묘사했다. 글감이 떠올랐다가 순간 포착하지 않아 안타까워하는 심정은, 연암뿐 아니라 우리들 중 많은 사람들은 한번쯤은 경험이 있을 것이다. 특히, 창작을 하는 직업, 글 쓰는 자 등은 말이다.


지난 2004년 서비스를 시작한 ‘RF온라인’은 SF 기반 풀 3D 온라인 게임으로, 3개의 종족이 저마다의 이익을 두고 치열한 대결을 펼치는 종족 간 대규모 전투 콘텐츠를 바탕으로 많은 인기를 누렸다. 특히 한국을 넘어 러시아나 인도네시아 등 글로벌 시장에서도 좋은 평가를 받아 국민 게임의 하나로까지 칭해지며 개발사 CCR의 이름을 널리 알렸다.
시간이 지나며 여러 가지 이유로 유저들에게 아쉬움을 주던 때도 있었지만, ‘RF온라인’은 서비스 업체가 여러 번 바뀌면서도 꾸준히 그 역사를 이어가며 유저들 곁을 지켰으며, 오는 12월 19일, 새로운 둥지인 팡스카이를 통해 다시 한 번 유저들에게 즐거움을 주고자 한다.
그렇다면 새롭게 이야기를 시작할 팡스카이의 ‘RF온라인’은 어떤 모습을 유저들에게 보여줄까? 새로운 ‘RF온라인’의 서비스를 총괄할 팡스카이의 최홍석 사업PM을 만나 앞으로의 계획에 대해 이야기를 들어보았다.
“‘RF온라인’은 과거는 물론 현재까지도 온라인게임에서 찾기 힘든 독특한 콘셉트의 게임입니다. 단순히 2개의 종족이 대결하는 게임은 많이 있었지만 3개의 종족이 동시에 대결한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니지요. 그리고 각 종족의 지도자인 족장을 투표 방식으로 선정한 뒤 각 족장에게 GM에 필적할 권한을 줬다는 것 역시 유저들에게는 매력적이지만 서비스하는 사람에게는 어려운 부분인 만큼 시대를 앞서 갔다고 말할 수 있습니다.”
과거 CCR에서 ‘RF온라인’의 운영팀을 거쳐 글로벌 서비스 총괄까지 진행했던 경력을 가지고 있는 최홍석 총괄PM은 ‘RF온라인’의 산 증인이라 해도 좋을 만큼 게임의 특징과 장단점을 너무도 잘 알고 있었다. 팡스카이에 합류하게 된 계기 역시 ‘RF온라인’때문이라고 답하는 그의 이야기에서는 게임에 대한 애정이 담뿍 묻어났다.
“보통 회사에서 일로 게임을 하는 경우 일과 외에는 같은 게임을 잘 하지 않게 되지만 저는 당시 이 게임을 2005년부터 개인적으로도 재미있게 즐겼습니다. 하나의 맵에 1천 명이 모여 전쟁을 펼치고 족장이 레벨대 별로 모인 유저들에게 명령을 내려 전략적으로 전투를 이어가는 모습은 그야말로 장관이었지요.”
팡스카이는 기존의 모바일게임 퍼블리싱을 넘어 사업 다각화의 필요성이 있었던 차에 ‘RF온라인’을 새로운 시장으로의 전진기지로 삼았고, 그 전진기지를 이끌어갈 최적의 인물로 최홍석 총괄PM을 적임자로 결정했는데, 결과적으로는 팡스카이 역시 천군만마를 얻게 된 것이다. 팡스카이에 합류한 이후 최홍석 총괄PM은 개발사인 CCR과 꾸준히 논의하며 새로운 서비스에 대한 완성도를 높여 왔다.
“이번 서비스를 위해 개발사와 크게 두 가지를 이야기하고 있습니다. 우선 첫 번째는 기존의 RF온라인이 종족 간 전쟁 콘텐츠가 메인 콘텐츠임에도 이에 대한 보상이나 명예를 제공하는 것에 다소 인색했던 만큼 이를 보완하고 있습니다. 그리고 두 번째는 오랜 시간 서비스가 이어져 오면서 유저들의 성향이 바뀌었음에도 그에 맞는 편의성을 제공하지 못하고 버그 수정도 미흡했기에 이를 바로 잡고자 하는 것입니다.”
특히 편의성 제공과 버그 개선에 대해서는 작업 진행의 1순위로 두고 1주일에 한 가지 이상은 꼭 수정을 진행하겠다는 약속을 개발사로부터 받아낼 만큼 힘을 주고 있다고 최홍석 총괄PM은 강조했으며, 이를 위해 유저들과의 소통 채널을 적극적으로 확보하기 위해 ‘RF온라인’을 위한 GM을 새롭게 충원하는 중이라고 소개했다.
“GM은 단순히 질문에 답하고 처벌을 내리는 존재가 아니라 게임 내에서 유저들을 최대한 서포트하는 도우미가 되어야한다고 생각합니다. 그리고 여기서 더 나아가 GM의 등장이 곧 유저들에게 즐거운 이벤트 또는 축제가 될 수 있도록 GM으로 합류하시는 분들께 인게임용 이벤트 리스트를 준비해달라고 주문하고 있습니다.”
그렇다면 게임의 서비스가 바뀌거나 클라이언트에 변화가 있는 것일까? 유저들에게 다소 민감할 수 있는 부분에 대한 질문에 최홍석 총괄PM은 ‘안정적인 서비스 이관’이 서비스 초기 단계에서 가장 중요한 요소인 만큼 당장 큰 변화는 없을 것이라고 답했다. 이어 이관 작업 역시 캐릭터와 장비만 옮기는 수준이 아닌, 친구 리스트, 길드 정보 등 모든 정보를 그대로 옮겨오는 것을 목표로 하고 있는 만큼 유저들이 게임을 시작했을 때 당장은 게임 플레이 환경에서 달라진 점을 느끼지 못하도록 최선을 다하고 있다고 이야기했다.
“감사하게도 유저 분들께서 벌써부터 팡스카이쪽에 연락을 주시면서 원하는 바를 이야기해주시는데, 가장 많이 말씀 주시는 부분이 바로 ‘세 종족이 동일한 조건에서 전쟁을 진행하는 것’입니다. 이는 10년 전이나 지금이나 크게 다르지 않다고 생각하며 ‘RF온라인’을 오래 사랑해주시는 분들이 그 만큼 많음을 다시 한 번 되새길 수 있었습니다.”
유저들에게 감사한 마음을 이야기하며 최홍석 총괄PM 해당 요청에 대한 수정이 있을 것임을 알리고 밸런스 문제에 대해서는 모든 종족이 민감해 할 부분인 만큼 명확한 기준을 정해놓고 조금씩 밸런스를 맞춰가는 것을 목표로 할 것임을 약속했다. 또한 유료 콘텐츠 역시 오랜 시간이 지난 만큼 최적화를 진행해 접근성을 높이고 불합리한 부분을 고쳐 나갈 것이라고 밝혔다.
“‘RF온라인’을 인터넷에서 검색하면 그 평이 그리 좋지 못한 것이 사실인데, 과거의 불친절하고 좋지 않았던 부분이 오래 지속됐기 때문일 것입니다. 저희는 이를 개선하고자 버그 수정 계획부터 인게임 이벤트, 최적화 계획 등을 세워두고 천천히 진행 중입니다. 그 동안 속상함을 느끼셨을 분들께 죄송하다는 말씀과 함께 앞으로는 그런 감정을 느끼시지 않도록 저희가 제대로 서비스하겠습니다.”


섬을맛보지 않고 홍콩 식도락 여행을 즐겼다고 말하지 말라. 딤섬은 ‘마음에 점을 찍는다’는 뜻으로, 가볍게 먹을 수 커스텀급 있는 중국식 만두를 뜻한다. 얇은 피에 돼지고기를 넣고 찐 샤오롱바오, 투명한 피에 두툼한 새우살을 넣은 히까우는 한국인이 특히 선호하는 메뉴다. 홍콩에 천차만별 딤섬집이 있지만, 드래곤아이(Dragon-i)는 그중에서도 독특하다. 바가 밀집한 거리 란콰이퐁의 인기 클럽이기 때문이다. 이 클럽은 일요일을 제외하고 주 중 점심시간에 딤섬
개인SNS 판매자들 대부분이 쇼핑몰 판매가 아니고 소량 주문 제작이라는 이유를 들며 아예 교환·환불을 해주지 않고 커스텀급 있는 것도 문제다. 현행 전자상거래법에 따르면 온라인상에서 상품 구매 후 7일 내에는 청약철회가 가능하다.
홍콩은구룡반도와 크고 작은 섬으로 이루어진 특별자치구다. 바다와 맞닿아 있어 해산물이 풍족하다. 여름에는 어획을 금지하고 있어, 날이 선선해지는 가을 시즌부터 신선한 해산물을 맛볼 수 있다. 코즈웨이베이역에 있는 시푸드 룸(Seafood Room)은 최근 홍콩에서 가장 ‘핫’한 해산물 레스토랑이다. 러시아의 다이닝&엔터테이먼트 회사인 불도저그룹이 만든 콘셉트 레스토랑으로, 음식점을 커스텀급 넘어 하나의 문화 공간을 꿈꾼다. 예술가와 컬래버레이션을 통해 음식점
(서울=연합뉴스)유명 브랜드 의류 카피 제품을 판매 중인 블로그 검색 결과 커스텀급 화면. 2016.11.23 [네이버 화면 캡처]


그러나, 제 2 바다이야기 프로그램 차 세계 대전은 약간의 경험을 제공하며, 독일 전함 비스마르크는 더욱더 악의적 인 폭풍과 불의 폭풍을 겪었습니다. 강철과 일본 전함 히에이 (Hiei)는 비슷한 고통을 겪었습니다. 두 배는 처음 맹공에서 살아남 았지만, 무력화되고 Koi wa Chaos, WWT, Hey Day, Redo, Opera, Surv 나중에 침몰했습니다. 이 포스트가 훨씬 더 말할지라도이 포스트가 미치기 전에 나는 여기서 멈추게 될 것입니다.이 게시물은 주로 당신의 마음을 활용하여 (당신의 몸을 포함하여) 당신의 바깥 반성을 변화시키는 것에 관한 것이 었습니다.하지만 곧 나는 또 다른 글을 올릴 것입니다. 몸을 최대한 활용하여 마음을 바꾸는 방법에 대해 결국, 마음과 몸이 연결됩니다! 계속 지켜봐. 머리를 숙여. ‚우리는 은행들이 고객을 공정하고 안전하게 대우하고 법 규정을 준수 할 것을 기대하며 준비된 증언에서 고객이 잘못 청구 한 수수료를 환급하는 과정에서 은행의 진전을 강조했다. ‚지난 수년 동안 우리 회사는 올바른 일을 잘 수행하고 있지만 올바른 일을 해내는 것만으로도 해를 수리하고 신뢰를 회복하는 것만으로 멈추지는 않습니다 Wells Fargo의 26 만 명의 팀원 모두가 저와 함께 계속해서 노력하고 있습니다 ‚고객을 우선시해야합니다.’정직, 성실성, 책임감을 가지고 행동하십시오. ‚슬로안은 자신의 준비된 말로 다음과 같이 말했습니다.
채소는 콜레스테롤 수치와 혈압을 낮추고 혈관과 면역계의 건강을 증진시키는 것으로 나타났다. 그들이 보유하고있는 복잡한 영양 네트워크 때문일 수 있습니다. 예를 들어 많은 항산화 물질을 함유하고있어 DNA 손상을 줄이고 암 위험을 감소시킵니다. Nnn n Joanne Ruthsatz : 당신이 본 모든 것을 기억할 수 있다고 상상해보십시오. 당신은 그걸 기억할 수 있다고 들었습니다. 그런 다음 당신은 그 정보를 통합하고 새로운 아이디어를 내놓을 수 있습니다. 그러나 대개 그것은 우리 자신을위한 것이 었습니다. ‚다음 페이지는 대부분 그 약속을 지키지 만, 생각만큼 많이하지는 않습니다. 어떤 경우에는 복수가 상당히 따뜻해지는 요리입니다. Lacedsemon의 부동산 및 Crete의 공개 테이블은 그들의 입법자들에 의해 공통적으로 만들어졌습니다. 그러나 누구든지 교육을 소개하고 그 도시를 우수하고 존경받을 수있는 도시로 만들기 위해 생각하는 사람은 매너, 철학 및 법률이 아닌 그러한 규정에 의해 형성되기를 기대하면서 어리석은 일이 될 것입니다. 그리고 누구든지.
학생들이 집에서 문제가되는 것은 그들이 침입하거나 지붕 위로 올라 타는 (불 열기 탈출) 것이므로 원치 않는 방문자가 많기 때문입니다. 그들은 이미 Ton (houseowner)에게이 문제를 해결하라고 요청했지만이 상황은 1 년 넘게 계속되었습니다. 그래서 그들은 전통적이고 합리적인 수단에 지쳤으므로이 유튜브 채널에 접근했습니다. 그것은 Cramer의 이름의 역의 철자법이고 그의 조언의 역도 마찬가지다. Cramer는 주식을 매도하고 단락 시키라는 Cramer의 주장을 근거로 주식을 매수한다. 승률이 역전 될 경우,이 펀드는 Powerball 잭팟을 소파 쿠션 사이에 발견 된 여분의 변화처럼 보이게 할 것입니다. 우드워드 (Woodward)는이 책이 완성 된 후 인터뷰를 요청했으며, 포스트 (Post)가 얻은 오디오 녹음에 따르면 ‚나쁜 책’이 될 것이라고 걱정했다. ‚Daily Caller와의 인터뷰에서 화요일 오후에 Trump는 책이’불쾌한 것 ‚이라고 말했다. “그는 신뢰성 문제가 많았습니다.


어벤져스 엔드게임이 끝나고, 마블 히어로 시리즈는 '여기까지가 끝인가보오~'라 생각했다. 보고 싶은 영화는 예고편을 절대 안보는데, 어차피 안 볼거니깐 예고편이나 볼까하고 봤다가 제대로 낚였다. 영화는 스파이더맨인데, 어벤져스 시리즈의 마지막과 새로운 시작을 알리는 영화인 거 같다. 스파이더맨을 보고 새로운 어벤져스의 키워드는 #young과 #woman이지 않을까 조심스럽게 추측해본다. 이유는 전 시리즈에 비해 더 많은 시리즈를 만들려면 어린 히어로가 나와야 하고, 남성중심 히어로에서 여성중심으로 시대가 바뀌고 있으니깐. 아이어맨은 스파이더맨으로 캡틴아메리카는 캡틴마블로 그렇게 어벤져스는 새옷으로 갈아입은 듯 싶다. 어벤져스 엔드게임 떡밥 투하 스파이더맨 파 프롬 홈 첫장면은 어벤져스 엔드게임 스포로 시..
신문로2가 이천냥 담백한 떡갈비 & 매콤한 오징어 김밥뿐


올해는 공교롭게도 성탄일이 주일에 있게되어 의미가 더 깊어보입니다. 물론 신학자들이나 교단에 따라 12월 25일을 성탄일로 보는 견해가 다르지만, 그래도 우리는 전통적으로 25일에 예수님께서 탄생하셨다고 감사 예배를 드립니다. 제가 이스라엘에 가서 공부한 적이 있는데, 예루살렘에서 베들레헴까지는 얼마 안 걸리는데, 이곳에서 성탄절을 세 번, 종파에 따라 다르게 지키고 있습니다. 캐톨릭과 기독교는 12월 25일에 지내고, 헬라 정교회와 시리안 정교회는 1월 6일에 그리고 아르메니안 교회는 1월 18일에 성탄절을 지내고 있습니다.
날짜가 중요하다고는 생각지 않습니다만, 그래도 12월 25일을 기독교가 예수님 탄생일로 정해놓고 예배를 드리고 있습니다. 하지만, 성탄일이나 주일 예배나 중심은 예수 그리스도이십니다. 주님이 주일에 주인이 되십니다. 그런데 우리는 종종 이 사실을 잊고 살고, 더 심각한 것은 크리스마스 날이 주일과 겹쳤는데, 너무 가족 중심적 생활을 하다보니 주일에 교회에서 예배를 드려야 하는데 집에서 가족끼리 모임을 가집니다.
Sun Valley에서 Grace Community Church를 오랫동안 시무하시는 John MacArthur 목사님 쓰신 책 가운데 크리스마스 풍습에 대하여 쓰신 책이 있습니다. 그 책에서 소개된 내용인데, 보스톤 지역에서 있었던 일입니다. 어느 추운 겨울 날 훌륭한 저택을 가지고 있는 젊은 내외가 첫 아이을 낳고 얼마 안되서 친척과 친구들을 초청해서 파티를 열었습니다. 아시다시피 추운 지방이라서 초청된 사람들이 하나같이 모두가 다 외투를 입고 왔습니다. 그런데 미국 풍습에 손님들이 집을 방문했을 때 그 외투를 받아 침대 위에 놓는 풍습이 있습니다. 저택이 크다보니 많은 분들이 와서 문에 들어오면서 사람들은 자신들이 입었던 외투를 침대 위에 쌓아 놓기 시작했습니다. 그리고는 거실로 들어와서 파티를 즐기고 있었습니다. 파티가 무르익어갈 때 집 주인 남자는 모든 사람들에게 공포를 하고 이제 파티의 주인공을 소개하겠다고 했습니다. 모두들 환호를 하면서 박수치고 좋아했습니다. 그래서 주인은 하인을 시켜서 아이를 데려오라고 했습니다. 기쁜 마음으로 하인은 아일을 찾으러 갔는데, 간지 얼마 안되서 소리를 지르면서 아이가 없어졌다고 했습니다. 모두가 놀랐습니다. 그래서 그 큰 저택을 주인은 물론이고 손님들까지 모두 아이를 찾았습니다. 하지만, 어린아이는 찾지 못했습니다. 그래서 경찰에 신고를 했고, 파티 흥이 깨어지자 손님들은 하나 둘씩 각자의 집으로 떠났습니다.
그런데 이게 왠 일입니까? 사람들이 다 떠나간 후 침대위에 아이가 있지 않았겠습니까? 하지만 이미 때가 늦은 것은 그 무거운 외투들 속에서 아이가 질식해서 죽어 있었다는 것입니다. 처음에 침대 위에 외투를 놓은 사람들은 조심스럽게 잠자고 있는 아이 옆에 조심스럽게 놓았겠지요. 한 사람, 두 사람, 어느 정도까지는 조심했겠지만, 외투가 많아지면서 침대 위에 뉘인 아이 위를 덮었습니다. 크리스마스는 인류를 구원하시기 위해서 이 땅에 성육신 하신 예수를 맞이하는 날입니다. 그런데 오늘날 크리스마스를 보면 왜 사람들이 크리스마스라고 인사를 하는 것 조차도 모르고 삽니다. 특히 지난 8년동안은 미국 안에서 오바마 대통령과 무신론자들은 크리스마스를 없애려고 무단히 노력을 했습니다. 그리고 오바마 대통령은 지난 2~3년 전부터 백악관 크리스마스 행사를 모두 취소해 버렸습니다. 그리고 거리에나 상점들에서는 카드를 포함해서 메리 크리스마스란 말을 모두 없애 버렸습니다. 특히 무슬림들은 크리스마스 절기 행사들을 혐오하고 있고, 자신들에게 위압감을 준다고 하여 백악관을 비롯해서 모든 정부청사에 압력을 가했던 것입니다. 이들은 목숨을 내 걸고 미국을 무슬림화 시키려고 각 방향에서 수단과 방법을 가리지 않고 일을 꾸미고 있습니다.
이 사람들 뿐 아닙니다. 크리스마스에 대한 진정한 이유를 모르는 사람들은 그저 산타클로스 할아버지에 대한 미화된 이야기를 하면서 선물 나누어 주기에 급급해 있습니다. 그래서 쇼핑을 합니다. 또한 사람들은 동창회, 가족모임 등등으로 너무나 분주한 12월 말을 보내고 있습니다. 진정 크리스마스 주인은 예수님이신데, 예수님에 대한 어느 내용도 알지 못하고 오히려 예수님 이야기를 꺼내면 화를 내고 침을 내 뱃는 일들이 허다합니다. 이렇게 크리스마스게 세속화 되는 모습은 어제 오늘의 일이 아닙니다. 미국 건국당시에 많은 독실한 기독교인들이 크리스마스 때 직장에서나 사업장에서 일을 한 것은 이 세상 사람들이 생각하는 크리스마스와 싸우기 위해서 였습니다.
John MacArthur 목사님이 보스톤에서 있었던 이야기를 소개한 것은 매우 의미심장한 내용입니다. 그 파티의 주인공은 아이였는데, 그 아이는 온데간데 없고, 결국 그 무거운 외투속에서 질식해 죽은 것처럼 우리 주님도 이 크리스마스 시즌에 질식해 줏으신 것처럼 보입니다. 물론 그렇다고 해서 한 해동안 도움을 주신 분들에게, 또는 도움이 필요한 분들에게 선물을 주고 카드를 주고 받는 것은 좋은 일입니다. 하지만, 주위에 있는 분들을 돕는 것도 예수님이 주인이셔야 하고, 또한 카드를 주고 받아도 그 가운데 중심은 예수님이여야 합니다.
또한보고에 따르면 약 10년전부터 미국 안에 주요 회사들이나 백화점 그리고 기타 사업장에서는 Merry Christmas란 말을 매장내에서 하지 못하도록 했습니다. 물론 매장뿐만 아니지요. 회사 사무실에서도 Merry Christmas란 말을 못하게하고 크리스마스 트리는 물론이고 선물교환 등등도 못하게햇습니다. 믿는 사람들은 이렇게까지 생각하고 싶지 않지만, 이 문화적 전쟁은 그동안 계속되어 왔습니다. 하지만, 지금은 분위기는 전혀 달라졌습니다. 이제 다시Merry Christmas란 말은 미국 안에서 자유롭게 인사르 나누는 말로 되었습니다. 텔레비전의 O’Reilly 보고에서는 이중에 몇몇 회사는 이러한 문제를 만든 사람이 O’Reilly자신이라고 이야기 하지만, 결국 많은 사람들이 진실을 외면한 결과가 되었습니다. 이런 회사에 종사하고 있는 사람들은 진실을 말하지 못하도록 되었습니다. 만약 그 회사 직원들이 진실을 말했다가는 그 즉시 해고당하기 때문입니다.
미국에는 American Family Association이란 단체가 있습니다. 그러니까 “미국인 가족 연맹 협회”라고 할 수 있습니다. 이들은 매년 “Naughty and Nice, 즉, 비행과 선행”이란 제목아래 미국의 도매회사와 소매상들을 중심으로 누가 크리스마스를 우호적으로 생각하는지 안 하는지 보고서를 작성해서 공공 미디어를 통해서 알려 주고 있습니다. 예를들면, Cracker Barrel, Hobby Costco에 많이 출품되는Lobby,Kirkland’s와 Hardware를 취급하는 Lowe’s, Michael’s Stores, Wal-Mart와 같은 회사들은 Christmas를 우호적으로 나타내는 소매상들입니다. 그 외에 Ace Hardware, Banana Republic, Dillards, Dollar Tree, J.C.Penney, JoAnn Fabrics 등등 이런 소매상들은 고객들과 정부 차원에서의 억압에도 불구하고 그동안 Christmas 절기를 나타내왔습니다.
이와 달리, 크리스마스를 전적으로 반대하고 또 다른 문화를 형성하려고 하는 소매상들이 있습니다. 특히 Barnes and Noble이라 책방을 비롯해서, Best Buy, Family Dollar, Foot Locker, Gap, Nordstrom, Office Depot과 Office Max, Pet Smart, Staples 그리고 Victoria’s Secret 등등의 소매상들은 Christmas를 전혀 사용하지도 않고 오히려 다른 문화를 만들어내는 일들을 하고 있습니다. 이것에 대하여 좀더 자세한 명목들을 보기 원하면, 웹싸이트에 들어가셔서 “American Family Association”을 치시면 그 Christmas 우호적인 단체 또는 소매상 명목과 Christmas를 거부하는 소매상들의 명목들을 찾아 볼 수 있습니다.
그리고 최근에 트럼프 대통령 당선자는 공식석상에서 “이제 우리는 메리 크리스마스를 다시 외칠 수 있습니다”라고 하면서 미국민들이 잃었던 것을 되 찾아 주었습니다. 미국의 많은 국민들은 크리스마스 절기를 지내고 있습니다. 이드은 예수 그리스도는 구세주이시고, 그의 성탄은 명예로운 것으로 취급해야 한다고 믿고 있습니다. 왜냐하면 크리스마스 절기는 연밥법으로 제정된 절기이며 전혀 감소시킬 이유가 없을 뿐 아니라 의도적으로 무시할 필요가 없으며, 크리스마스를 믿고 그 절기를 지키는 사람들을 모욕할 필요도 없다고 했습니다.
지금 우리가 중요하게 생각하는 것은 크리스마스를 거부하는 상점들이나 소매상, 백화점들에게 물배운동를 하자는 것이 아닙니다. 이렇게 여러분들에게 말씀드리는 것은 첫째로, 하나님께서 미국의 정치 분위기를 바꾸어 주셔서 우리들이 고귀하게 생각했던 것들을 되 찾게 되었다는 것을 말씀드립니다. 어떤 미국인은 상점에 가서 물건을 잔뜩산 후 Cashier에게, “당신은 크리스마스를 믿습니까?”라고 물었는데, 그 Cashier는 주위를 살펴보고 “예 믿습니다 라고 소근거렸다”고 했는데, 그 말을 듣고는 “너는 믿고 있지만 그 말을 자유롭게 할 수 없지?”라고 하면서 자시이 구매하고자 하는 모든 물건을 그대로 놔 두고 그 상점을 나왔다는 이야기도 있습니다. 물론 그렇게까지 할 필요는 없지만, 정치 분위기는 바뀌고 있습니다.
두 번째로, 크리스마는 세상 사람들처럼 생각하는 것이 아닙니다. 크리스마스의 중심은 에수 그리스도이십니다. 생일 잔치를 하는데 주인 공이 없습니다. 크리스마스 절기를 지키는데, 그 절기 속의 주인공이신 에수 그리스도가 없습니다. 혹 있다 하더라고 “아기 예수”에게만 초점이 맞추어져 있습니다. 구교에서는 “아기 예수”를 너무 강조하다보니 성모인 마리아에게 더 많은 초점이 맞추어지는 경우도 있습니다. 이것도 잘못된 것입니다. 물론 인류를 구원하시기 위해서 아기의 모습으로 오셨지만, 결국 예수님은 완전한 사람이시고, 완전한 하나님이십니다.


두바이는 '중동의 허브'로 알려져 있다. 많은 분들이 세계에서 가장 높은 건물 부르즈 칼리파, 에어버스 380을 세계 최다 보유하고 세계 최장거리 논스톱 노선들을 운영하는 에미레이트 항공사, 세계 도처 약 80개 항구를 운영하는 DP월드, 그리고 제벨알리 프리존을 기억한다. 그러나 정작 더 중요한 것들은 잘 알려져 있지 않다.
먼저, 두바이는 중동의 허브일 뿐만 아니라 '대륙들의 허브'이다.
두바이는 동아시아와 유럽의 중간에 위치하고, 연간 8800만명 여객을 유치하는 세계 최대 두바이국제공항으로부터 항공편으로 불과 2~4시간이면 중동·아프리카, 중앙아시아, 유럽 등의 수십 나라에 도착한다. 인천공항으로부터 항공편으로 3시간 이내에 도달할 수 있는 나라(수도 기준)가 네 나라에 불과한 것을 생각하면, 두바이는 천혜의 교통 허브임에 틀림없다.
두바이에서는 두바이 사람을 만나기가 쉽지 않다. 두바이에 자국 인구는 두바이 전체 거주자의 10% 남짓에 불과하고 나머지 90% 가까이는 200개 인종의 외국인들이다. 대학들에도 100개 이상 국적의 학생들이 등록하고 있고 모든 수업은 영어로 한다.
두바이는 영토는 작지만 통치방식은 몽골, 로마와 같은 제국들과 유사하다. 특히 국적 불문하고 재주있는 사람을 고위직 또는 실무직에 널리 개방적으로 채용한다. 두바이 정부와 공공기관, 왕실 등 고위직 자문관 자리에는 영국인이 많이 자리잡고 있고 금융기관, 언론사 등에는 인도인이, 그리고 대학 등에는 유럽인, 미국인들까지 와있다. 다른 아랍국가에 비해 보편주의, 관용, 인도주의, 법치주의가 휠씬 더 많이 돋보인다. 중동국가이면서도 돼지고기, 술 수입과 판매가 허용된다. 종교의 자유와 종교인을 위한 거주비자도 있다. 법 앞에는 모두가 동등하다.
두바이를 포함한 UAE에는 줄잡아도 260만의 인도인, 120만의 파키스탄인, 53만의 필리핀인, 20만의 중국인, 10만의 인도네시아인 등이 거주하고 있다 한다. 따라서 두바이에서 우리 외교와 비즈니스, 한국문화와 한류 확산은 두바이 국적자들만을 대상으로 할 것이 아니라 외국인 커뮤니티의 대중들과 비즈니스 큰손들에게도 관심을 가질 필요가 있다. 우리의 신남방정책도 우리나라 쪽에서만 조망할 것이 아니라 우리나라의 반대편에서 그리고 두바이에 거주하는 인도인, 파키스탄인, 동남아인들을 대상으로 기획할 필요가 있을 것이다.
두바이에서는 자국의 이익을 대변하는 각국 공관들의 활동도 치열하다. 특히 미국, 영국, 독일, 중국 등 총영사관의 인력과 활동 규모는 압도적이다. 또한 한국과 외국의 많은 민간기업들도 두바이에 지역본부를 두고 인근 국가들을 커버한다.
우리 공관의 인력과 역할은 우리의 잠재적인 수요에 부응하는 데 크게 미흡하다. 통상증진과 문화확산에는 여력이 별로 없다. 두바이에는 우리 정부 기관이 운영하는 문화원도, 세종학당도, 한글강좌도 없어 아쉬움이 많다. 두바이의 다양한 인종과 사람들, 이들과 연결된 대륙들의 나라와 국민들을 대상으로 하는 우리 문화 및 한류 확산 대책은 매우 미흡하다. 최근 두바이 한인들이 나서서 수많은 국적의 외국인들을 대상으로 한글강좌를 소규모로나마 열었다고 하니 큰 밀알이 되기를 기원한다.


올해로 개항 30년을 맞은 평택항은 지난해 자동차 150만3천여대를 처리하며 자동차 수출입처리 6년 연속 전국 1위를 달성했다. 평택항에서 자동차 화물이 처리된 2001년부터 현재까지 자동차 처리대수가 무려 1천4백만여대를 기록 중이다. 이 수치는 자동차(준중형차 기준)를 일렬로 세우면 지구 한 바퀴(4만km)를 크게 웃도는 수치다. 평택항은 현재 벨기에 지브루게항과 독일의 브레멘항에 이어 세계 3위 수준으로 국내시장을 넘어 세계 유수의 자동차 항만과 어깨를 나란히 하고 있다.
평택항은 자동차부두 5개 선석을 비롯 배후에 화성시의 기아차, 아산의 현대차, 평택의 쌍용차 등 생산라인은 물론 수입자동차 출고 전 차량을 점검 및 보관하는 PDI(pre-delivery inspection)센터를 배후단지에 브랜드별로 구축하고 있다.
이러한 물류 인프라를 바탕으로 경기평택항만공사는 평택항 자동차 클러스터를 조성해 새로운 新 성장판 사업으로 육성하겠다는 청사진을 그리고 있다. 자동차 클러스터 조성 사업은 단순 차량 제조·매매·정비·튜닝·수출입만이 아닌 문화·전시·관광 등이 융복합된 자동차 서비스 토탈 복합단지로 독일의 ‘아우토슈타트’, 일본의 ‘메가웹’, 미국의 ‘포드박물관’ 같은 자동차 산업과 상업이 결합된 사례를 표방하고 있다.
이를 위한 첫 번째 시도로 경기평택항만공사는 GS글로벌 등 국내 기업과 세계적인 자동차 물류그룹인 WWL(왈레니우스윌헬름센로지스틱스) 등과 평택항 2-1단계 항만배후단지 조성사업에 참여했다. 해양수산부는 2-1단계 항만배후단지 조성사업의 2017년 말 실시계획 승인 절차를 통해 착공할 예정으로 개발이 완료되면 약 6천3백여명의 고용창출 효과와 약 2조5천여억원에 이르는 생산유발 효과가 나타날 것으로 전망하고 있다.
이와 함께 항만배후단지에 차량보관센터(주차타워), 차량부품물류센터(RDC), 차량물류센터(VDC), 연구소 등 자동차 관련 기업 및 시설 투자유치 추진에 주력하고 있다. 지난해 2월 독일 브레멘에서 경기도와 함께 브레멘주정부, 브레멘항만공사, BLG로지스틱그룹과 자동차 물류산업 확대 및 투자 활성화를 위한 상호 업무협약(MOU)을 체결한 바 있다. 또한 BMW 등을 방문해 평택항 운영현황과 경쟁력을 소개하고 사업제안을 통해 평택항 1단계 배후단지 내 차량물류센터를 유치한 바 있다.
금번 ‘2016 평택항 유럽IR’ 실시는 선진 자동차 부품 산업 및 연구소 투자유치, R&D 상호협력 등을 위해 벨기에 지브루게항만공사와 앤트워프항만공사, 플란다스투자청, 네덜란드 로테르담항만공사 등과 미래지향적 협력을 지속해 나가기로 합의하며 특화된 자동차 고부가가치 클러스터 항만 조성을 위한 노력을 전개해 나갈 계획이다.
벨기에 지브루게항만공사 빈센트 드 사델리어 부사장은 “평택항이 자동차 클러스터 조성에 있어 경쟁력이 우수하다는 점을 매우 잘 알고 있다. 완성차 3사 생산공장이 인접해 있고 수도권 중심에 자리하고 있어 성장 가능성이 더욱 크다고 본다”며 “양 항만공사는 긴밀한 상호협력을 바탕으로 양 항만 교역 증진과 물류 활성화를 위한 다양한 노력들을 전개해 나가길 희망한다”고 밝혔다.
특히 평택항과 벨기에 지브루게항의 인연은 2009년으로 거슬러 올라간다. 2009년 5월 벨기에 왕세자를 비롯 평택항과 지브루게항의 각 항만공사 사장 등이 참석한 가운데 항만개발과 항만개발시스템 등 양 항만 활성화를 위해 상호 협약을 맺은 바 있다. 2009년 당시 평택항의 자동차 처리량은 54만7천대로 울산항에 이어 2위를 차지했으나, 이듬해 2010년 94만7천대를 처리하며 6년 연속 전국 1위를 기록하며 세계 자동차 처리 1위항인 지브루게항과 어깨를 나란히 할 만큼 비약적인 수준으로 성장했다.
이번 유럽IR은 평택항 자동차 물류 처리에 있어 양적성장 뿐 아니라 질적성장을 이끌어 내기 위한 일환으로 이뤄졌으며 자동차 보관․운송과 더불어 PDI, 자동차 부품창고, 보관센터 등 기술적 보완 서비스 인프라를 제공하는 세계 자동차 처리 유수 항만의 물류 시스템과 신규국제여객부두 및 크루즈선 기항 관련 사례 공유를 통해 평택항의 자동차 클러스터 구축을 위한 밑그림을 그리기 위해 마련됐다.
또한 독일의 슈투트가르트에서는 포르쉐, 벤츠와 같은 세계 유명 자동차社와 자동차 연구소 프라운호퍼를 잇따라 방문해 전기차, 자율주행차 등 자동차 산업 변화 및 기술 발전에 따른 자동차 물류 시스템과 지역경제 활성화 우수 사례를 청취하고 평택항의 물류 경쟁력과 자동차 특화 항만 조성계획을 적극 알리며 평택항 투자 및 상호협력 방안에 대해 협의했다.
특히 한국을 비롯한 세계 최대의 자동차 시장으로 성장한 중국과 인도, 베트남 등 구매력이 증가하고 있는 아시아 시장 진출을 위해 평택항은 최적의 교두보라는 점을 강조하며 적극적인 이용과 투자를 당부했다.


결론 먼저 말씀드리면 귀 댁의 자녀는 캠프를 더 갈 필요는 크지 않습니다. 다음과 같은 일반적 사항은 참고 하시기 바랍니다.
보딩 스쿨 지원에서 여름 캠프 참가는 의무 사항이나 권고 사항이 아닙니다. 그럼에도 불구하고 보딩스쿨 캠프 참가가 보딩 스쿨 지원 시 긍정적 평가를 받기는 합니다. 그 이유는 학교 입장에서는 어린 학생 들이 부모 떨어져서 잘 지냈다는 사실을 확인하고 싶어하기 때문입니다.
그러나 의미있는 정도의 가점을 받는 경우는 정평있는 아카데믹 캠프에 참가해서 성적을 잘 받는 경우입니다. 특히 외국 학교에서 공부한 경험이 없이 순수하게 한국에서 지원하는 경우에는 더 도움이 됩니다. 영어로 공부하는 기회를 가졌다는 사실을 긍정적으로 보는 것 외에도 한국 학교가 아닌 서양의 학교- 그것이 캠프라 해도-에서 학생을 어떻게 평가했는지를 알고 싶어하기 때문입니다.
물론 성적이 안 좋은 경우에는 반대가 되겠지요. 그런 경우에는 캠프 성적을 거론하지 말아야 할 것 입니다. 지원하는 학교에서 여는 캠프를 가는 경우 조금은 더 긍정적으로 고려를 합니다. 하지만 일류 학교 들인 경우 그 영향이 아주 크다고 보기는 어렵습니다. 다만 이럴 경우에는 학생이 그 학교에 대해 가지고 있는 애착이나 지원 사유를 강화시켜주고 인터뷰 시 공통의 화제를 가질 수 있다는 장점이 있습니다.
질문: 보딩 지원자 여름 캠프 7학년학생인데요,내년에 9학년으로 보당스쿨을 지원하려 합니다.summer camp 에 관해서는, 이미1번의 카디건 마운틴 스쿨 su..
SSAT 만점 확인하는 방법 있나요? 2011.01.10
송영두 원장의 교육컬럼


2010 다이내믹 부산 희망원정대 대원들이 파키스탄 펀잡 히말라야의 고봉이자 세계 제9위봉인 낭가파르바트 정상부 헤드월 암·설벽지대를 통과하고 있다. 정상 등정에 성공한 희망원정대는 목표인 8000m급 14좌 중 9개 봉에 올랐다.
낭가파르바트(8125m·이하 낭가)는 세계 최고봉인 에베레스트 다음으로 세상에 가장 널리 알려진 거봉이다. 8000m급 산에 관한 자료와 책도 에베레스트 다음으로 가장 많다. 1856년 독일의 아돌프 슐라킨트바이트에 의해 지질학보고서가 8000m급 산으로는 처음으로 유럽에 소개된 것이 그 계기가 됐다.
비록 높이는 8000m급 14좌 중 9위에 불과하지만 베이스캠프에서 정상까지 4000~4500m로 에베레스트보다 1000m 높은 등반고도를 자랑한다. 이로 인해 인간이 이 산에서 연출해 낸 휴먼드라마와 처절했던 불멸의 등반사, 그리고 까다로운 등반성 등으로 에베레스트, K2, 칸첸중가와 함께 지구상에서 으뜸가는 명산으로 널리 알려졌다.
벌거벗어 황량하기 그지 없지만 '산 중의 제왕'다운 위엄성과 매력을 가진 낭가. 알프스의 몽블랑을 에베레스트에 비유한다면 낭가는 마터호른에 비교되고, 젊은 등반가들의 불타는 의욕을 실현시킬 수 있는 꿈의 요람이기도 하다.
■"낭가에서 영면한 고미영 대장, 힘을 주오"
해발 7300m 지점의 캠프4에서 잠시 휴식을 취하고 있는 대원들.
우리 팀은 고소적응 등반을 마치고 베이스캠프로 돌아온 다음날 반가운 손님들을 맞았다. 지난해 낭가 등정 후 하산하다 캠프2 부근에서 추락사한 고 고미영의 추모 1주기를 맞아 그녀의 등반파트너였던 김재수 대장과 '고사모(고미영을 사랑하는 모임)' 회원 등 일곱 명이 그녀의 넋을 위로하기 위해 베이스캠프를 찾은 것이다.
국내 산악계는 물론 국민들을 슬픔에 잠기게 했던 지가 어언 1년이 지났다. 우리 팀과 고 고미영과의 사이는 각별했었다. 그녀와의 만남은 주로 히말라야에서였다. 2006년 에베레스트, 2007년 K2와 브로드피크, 2008년 로체, 그리고 마지막 만남은 지난해 5월 마나슬루와 다울라기리1봉 등반 후 카트만두에서였다. 그녀는 히말라야 등반을 위해 출국할 때나 등반을 마치고 귀국할 때면 항상 공항에서 안부 전화를 하는 다정다감했던 여성 산악인이었다.
■강풍 속에서 베이스캠프 출발… 긴장의 연속
낭가파르바트 캠프3~캠프4 구간 암벽지대를 통과하고 있는 대원.
우리 팀이 베이스캠프에 입성한 후부터 9000~1만 m대에 형성된 제트기류는 좀처럼 물러갈 기미를 보이지 않았다. 하지만 고기압의 영향인지 쾌청한 날씨는 계속 유지됐다. 해발 4200m밖에 되지 않는, 다른 8000m대 산보다 상대적으로 1000여 m 정도 낮은 베이스캠프 생활은 활기로 넘쳤다.
매일 국내에서 보내오는 열흘간의 기상예보에 따르면 정상부의 순간최대풍속은 시속 100㎞에 달해 사실상 등정 시도는 불가능한 상태다. 발토로빙하 지역에서 한국대가 등반 중인 가셔브룸1·2·5봉은 물론 K2도 마찬가지였다. 남쪽에서 온난기류가 형성돼 제트기류를 밀어내 주기만을 마냥 기다릴 수밖에 없었다. 우리는 바람이 잦아들기를 기다리다 지친 나머지 일주일 만에 강풍과의 싸움을 시작했다. 어쩌면 만용인지도 몰랐다. 그러나 경험측상 제트기류가 보름 이상 정체된 적은 한 번도 없었다.
베이스캠프 도착 16일 만인 7월 7일 서성호 김창호 김진태 대원은 베이스캠프를 출발했다. 이틀 전 내린 폭설로 캠프1(5000m) 상단부 암벽에서 흘러내린 눈사태는 텐트를 덮쳤고 데포해 놓은 장비와 식량을 찾느라 오랜 시간을 허비했다. 이어서 캠프1부터 독일대가 1961~1962년 2년에 걸쳐 완성시킨 킨쇼퍼루트로의 등반이 시작됐다. 캠프1~캠프2는 킨쇼퍼루트 중 가장 힘들고 위험한 구간이다. 초등 당시 이 구간의 깎아지른 험준한 벽에는 위험을 방지하기 위해 강철와이어와 자일이, 상단부 100여 m의 암벽에는 줄사다리가 설치됐다. 그리고 아래에서부터 손쉽게 짐을 올리기 위해 윈치(와이어를 감거나 푸는 장비)를 동원했다.
평균 50도 경사의 가파른 설벽에는 무릎까지 눈이 빠졌다. 태양이 낭가의 북동릉을 넘어 서쪽사면을 비추자 강열한 복사열로 온몸은 땀 범벅이 됐고 눈이 녹아내리자 앞사람의 러셀자국은 여지없이 뭉개지고 말았다. 이렇게 7시간의 악전고투 끝에 설벽과 대암벽을 통과, 캠프2(6000m)에 올라섰다.
밤새 고요함을 유지한 낭가 덕분으로 깊은 잠에 빠져들었던 대원들의 컨디션은 최상이었다. 이른 아침 북봉으로 이어지는 설사면을 따라 캠프3을 향해 오르기 시작, 5시간 만에 6850m 지점의 큰 바위 아래에 있는 캠프3에 도착했다. 강풍과 폭설 속에서도 텐트는 건재해 있었다.
다음날 '제트기류가 이틀간 잠시 소강상태를 유지한다'는 기상예보로, 최대한 정상부 아래까지 진출하기 위해 새벽녘에 캠프3을 출발했다. 캠프3~캠프4 400여 m의 횡단구간은 50~60도 경사의 빙·설벽으로 대단히 위험한 곳이다. 만약 실수로 추락하면 2000m아래 디아미르빙하로 곧장 떨어진다. 대원들은 각자의 등반 능력을 발휘해 이 구간을 횡단, 북봉에서 남쪽으로 흘러내린 설릉을 넘어 세락지대 상단부에 올라섰다. 설원지대에는 하산 때를 대비, 대나무 표지기를 설치하며 정오께 7300m까지 진출했다. 등정 시도를 위해 꼭 필요한 휴식에 들어갔다. 하지만 긴장감에 잠을 이루지 못하고 눈만 붙인 채 몇 시간을 보냈다. 해가 저물자 마제노 능선에서 불어오는 강풍은 자정이 지나서야 서서히 잦아들기 시작했다.
■강풍과 혹한, 암벽 뚫고 마침내 정상 등정
낭가파르바트 정상부 헤드월의 전경.
7월 10일 새벽 1시15분께 3명의 대원들은 칠흑 같은 어둠 속의 찬공기를 가르며 정상을 향한 힘찬 첫발걸음을 내디뎠다. 캠프4~정상에 이르는 구간에는 고정로프가 없다. 로프로 서로 몸을 묶는 안자일렌은 운행 속도가 느리며 대형 사고를 유발할 수도 있다. 우리 팀은 등정 시도 때 항상 각자의 책임 하에 오르는 등반을 해왔다. 이들은 무릎까지 빠지는 심설을 번갈아 러셀하며 설원지대를 횡단, 정상부 헤드월 아래로 서서히 고도를 높이며 나아갔다. 새벽 4시께 여명이 밝아와 얼어붙었던 손발이 온기를 되찾자 대원들의 등정 열기는 높아져만 갔다. 마지막 캠프를 출발한지 5시간 만에 정상부 헤드월 중간 7650~7700m에 위치한 바위지대에 당도했다. 이 바위지대는 섬처럼 설벽 중간에 솟아 있어 일명 '아일랜드'라 불린다.
그곳에서부터는 눈이 깊은 쿨와르로 정상부에 진출하는 기존 루트를 피해 정상부 헤드월 우측 피라미드에서 뻗어 내린 암릉으로, 새로운 루트로의 등반을 시도했다. 그러나 눈과 바위로 뒤덮인 암릉상의 혼합등반은 체력소모는 물론 운행은 더 지체됐다. 북봉 너머로 떠오른 태양이 디아미르빙하를 덮었던 산 그림자를 지우며 서서히 정상부로 다가오자 풍향이 바뀌면서 몸을 가눌 수 없는 강풍이 앞을 가로막았다. 강풍을 동반한 혹한은 대원들의 등정 의지를 송두리째 빼앗아갔다. 몇 번이나 등정을 포기하고 돌아서려했으나 두 번 다시 이곳을 오른다는 것은 생각만 해도 끔찍했다. 이들은 등정과 하산의 갈등을 거듭하며 거의 탈진 상태에서 정상으로 이어지는 헤드월 상단부에 올라섰다.
오후 1시30분(한국시간 오후 5시30분)께 세 명의 대원은 고소포터와 산소 도움 없이 마지막 캠프를 출발한지 12시간15분 만에 강풍과 혹한 속에서 800여m의 고도를 극복하고 정상에 도달했다. 이로써 서성호 김창호 김진태 대원은 낭가에서의 통산 331~333번째, 국내 26~28번째 등정자로 기록됐다. 특히 김창호대원은 국내 처음으로 낭가 정상에 두 번 오르는 영광을 안았다. 등정 소식이 전해지자 새벽부터 숨을 죽이며 망원경으로 이들의 등반 모습을 지켜보고 있던 베이스캠프 스태프들의 환호는 디아미르계곡을 가득 메웠다.
'마의 산' 또는 '죽음의 산'으로 불리는 낭가파르바트 정상에서 2010 다이내믹 부산 희망원정대 김창호(왼쪽) 서성호 대원이 기념촬영을 하고 있다.
정상은 수십 명이 족히 설수 있는 평탄한 곳이었다. 장엄한 카라코람과 힌두쿠시 산군이 눈앞에 펼쳐졌다. 어느 방향을 보아도 산들의 바다였다. 그 아래로 이름 모를 수많은 빙하가 꿈틀대고 있었다. 그동안 올랐던 K2와 브로드피크, 그리고 가셔브룸1·2봉이 구름위로 우뚝 솟아올라 이들을 반겼다.
그러나 낭가 정상을 강타하는 모진 바람은 등정의 기쁨을 누릴 여유를 주지 않았다. 정상에 올랐다는 증거로 몇 커트의 주위 풍광만을 촬영했을 뿐 배낭에 있는 깃발을 꺼낼 엄두도 내지 못했다. 하산은 등정보다 더 중요하다. 이들은 정상에서 10여 분을 머문 후 또 한 번 각자 살아남기 위한 등반을 시작했다. 초등자 헤르만 불도 그랬듯이 어둠이 내릴 즈음 초죽음이 되어 마지막 캠프로 돌아왔다.
고 정성백 고미영 메모리얼 케른에 야생화가 놓이고 향이 피워졌다. 먼저 간 두 악우에게 이별을 고했다. 우리는 살아남아 가족의 품으로 돌아간다는 행복감에 젖어 낭가를 뒤로한 채 디아미르계곡 아래로 발길을 돌렸다. 양과 염소들이 노니는 초원지대의 이름 모를 야생화들이 20여 일 전보다 그 모습을 한층 더 발하며 우리를 반기고 있었다.
# 한국 산악계, 처절했던 낭가파르바트 도전사
- 1983년부터 도전해 10년만에 초등
- 고미영 대장 등 산악인 4명 사고死
승려 혜초와 고선지 장군이 낭가 산군을 본 후 낭가는 우리 역사의 저편으로 사라졌다가 다시 재등장하게 된다. 그들은 바로 히말라야를 동경하던 산악인들이었다. 한국 산악인이 처음 나타난 것은 1983년으로, 1953년 헤르만 불이 초등정한 지 30년이 지난 후였다. 서울의 청화산악회가 루팔벽과 디아미르벽을 정찰한 것이 한국인 최초의 낭가 진출이다.
그로부터 5년 후인 1988년 (사)한국산악회 합동대가 처음으로 낭가 주봉에 출사표를 던졌으나 등반 적기를 놓쳐 기상 악화와 잦은 눈사태로 패퇴했다. 하지만 같은 해 고룡산악회팀이 낭가 주봉의 정찰을 겸해 북동릉상의 위성봉 라키오트 피크(7070m)에 도전, 두 명의 대원이 정상에 오르는 성과를 거뒀다.
1989년에는 전주대학교산악회 팀이 서쪽면 디아미르벽으로 도전했으나 김광호 대원의 추락사로 낭가에서 한국 산악인 최초의 희생자를 내면서 실패했다.
이듬해 (사)대한산악연맹은 과감하게 세계 최고의 암벽인 루팔벽 한스쉘 루트에서 등반을 시도하지만 계속되는 악천후로 결국 7350m 지점에서 통한의 후퇴를 단행했다.
2년 후인 1991년에도 두 팀이 디아미르벽으로 도전했다. 울산 현대공고산악회 팀은 악천후로 장기전이 불가피해지자 등반을 포기하고 말았다. 한편 서울 은정산악회 주축의 한국-홍콩 합동대는 김형주 대장과 홍콩인 두 명이 정상에 올랐다고 발표했다. 1988년 이후 한국대에 여섯 차례나 패배를 안겨줬던 낭가 등정은 1991년 히말라야 등반 중에서 가장 뛰어난 성과로 꼽혔다. 그러나 이 팀은 증거 미비 등으로 등정 의혹을 불러일으키다가 이듬해 등정한 한국 팀들에 의해 정상에 오르지 못한 것으로 밝혀져 안타까움을 샀다.
이러한 등정 의혹 제기로 한국 산악계의 초미의 관심사로 떠오른 낭가는 1992년 한국 원정대 다섯 팀으로부터 강력한 도전을 받는다. 루팔벽 쪽을 선택한 서울-의정부 합동대가 한스쉘루트를 통해 6000m까지 진출하지만 폭설과 강풍으로 등반을 단념했다. 디아미르벽 쪽으로는 광주 우암산악회, 경남합동, 서울시산악연맹, 조대공전산악회 등 네 팀이 등반에 나섰다. 이들은 합동으로 킨쇼퍼루트를 공략한 끝에 경남팀 대원 두 명과 우암팀 대원 한 명이 함께 정상에 올라 한국 초등을 이루었다. 1983년 낭가에 처음 발을 디딘지 9년 만에 2명의 희생자를 내고 얻은 성과였다.
이후 2009년 여성 세계 최초 8000m급 14좌 완등 레이스를 벌였던 블랙야크팀의 오은선과 코오롱첼린지팀의 고미영에 이르기까지 많은 등반대가 이 산에서 성공과 실패를 거듭했다. 한국 원정대는 1988년부터 2009년까지 22년간 21개 팀이 도전 11개 팀이 등정에 성공, 총 25명의 등정자를 배출했으며 사고로 네 명(고 김광호, 정성백, 안춘문, 고미영)이 희생당하는 아픔을 겪었다.