그날, 언니들이 왜 다시물을 미리 끓여 놨는지 아무리 생각해도 떠오르지가 않는다. 어떤 메뉴를 준비하기 위해 미리 다시물을 끓여 놓는 일은 흔하지 않기 때문이다. 청소를 뒷마무리하며 전판 옆으로 갔을 때 들통에 다시물이 담겨져 전판 위에 올려져 있었다. 불안해 보여서 주변 청소도 끝난 상황이었기에 들통을 엘카 위로 내려놓을 생각으로 뚜껑을 열어 봤다. 다시물이 가득 들어 있고 아직 김이 나는 상태였지만 뜨겁지는 않았다. 혼자 들 수 없을 것 같아 주변을 둘러봤지만 다들 바쁘게 마무리 청소를 하고 있는 모습이 눈에 들어왔다. 잠깐 고민하다가 ‘이 정도 무게쯤이야’ 하며 양손으로 손잡이를 잡고 내리려던 순간이었다. ‘아….’ 작업복 위로 더운 물이 주르륵 타고 가슴으로 흘러들었다. 순간 깜짝 놀랐지만 손을 놓을 수도, 다시 올려놓을 수도 없는 상황이었다. 간신히 엘카에 내려놓고 화장실로 달려갔다. 젖은 작업복 단추를 몇 개 풀고 보니 가슴 위로 주먹만 한 넓이의 지도가 그려져 있었다. 분명 들통 겉은 미지근한 상태였는데…. 수도꼭지에 달려 있는 호스를 이용해 상체를 숙이고 재빠르게 물을 틀어 열기를 식히며, 하필이면 가슴을 데였을까 울컥했다. 퇴근시간이 몇 분 안 남아서 먼저 나간다고 양해를 구하고 교문을 나서며 병원으로 가야 할지 고민했지만 괜찮겠지 하는 마음으로 약국으로 향했다.
화상연고와 붕대 등을 사서 집으로 가려니 서러운 마음에 그대로 집으로 갈 수 없어서 함께 일하는 숙자언니와 영신에게 오늘 술 한잔 하자고 전화를 했다. 음식점 화장실에서 벌겋게 물집이 생기려고 부푼 자리에 연고를 바르니 따끔거리며 아팠다. 술을 따르며 한숨들이 쏟아져 나왔다. 자신들도 정신없이 일하다가 얻은 상처를 기억하며 푸념이 시작됐다. 영신은 청소 끝나면 빨리빨리 집에 갈 생각들은 안 하고 닦은 데 또 닦고, 왔다 갔다 하는지 답답하다며 들통을 기울어진 곳에 불안하게 올려놓은 동료를 탓했다. 숙자언니는 바로 치약이라도 바르지 그랬냐며 자신은 전날 튀김하다 기름이 눈꺼풀 위로 튀어서 아직도 쓰라리다며 얼굴을 찡그렸다.
가슴에 덴 상처는 그 후로 두 달 넘게 화상연고를 바른 후 붕대를 접어 붙이고 일을 해야 했다. 습도가 높고 고열인 주방에서 일을 마치고 샤워라도 안 하는 것이 좋을 텐데 매일 안 할 수는 없었다. 우리 일이란 게 온몸이 땀으로 젖고 음식 냄새와 섞여 쉰 냄새가 역하게 올라왔기 때문이다. 벌써 6년이 지난 일인데도 서러웠던 그 울컥함이 고스란히 느껴진다. 다행히 흉터는 남지 않았지만 말이다. 화상 입고 며칠이 지난 후 영양교사에게 데였다는 말을 했다. 내 말을 듣고 얼굴이 어두워지며 “그래요?” 하는 말이 내가 들은 전부였다.
장맛비가 오는 6월쯤이면 급식실은 한증막과 같다. 오래전에 학교 공사를 하며 지상에 있던 천장이 낮고 낡은 급식실을 넓은 지하로 옮겼다는데 처음에는 몰랐지만 해가 갈수록 환기가 잘되지 않는 문제 때문에 골치를 앓고 있었다. 창문을 열면 벽이 보이고 지상으로 연결돼 있었지만 외부의 바람이 잘 들어오지 못하니 장마철에는 특히 후덥지근하고 온몸이 땀으로 젖어 소금에 절여진 배추와 같았다. 하루에 두세 번 작업복을 갈아입어도 입을 때뿐이다. 겨드랑이와 사타구니에서는 접촉성 피부염이 자주 생겨 움직일 때마다 쓸리고 따가웠다. 한여름에 전판 앞에서 계란말이나 부침을 할 때면 튀김을 할 때보다 더 힘들었다. 어느 날 전판 앞에서 부침을 하던 동료가 나를 부르며 손짓을 했다. 속이 매슥거리고 어지러워 일을 못하겠다고 했다. 찬물을 떠와 마시게 하고 교대해 조리를 이어 갔다.
그 일이 있고 몇 주 후 내가 반찬 담당으로 계란말이를 하던 중에 똑같은 경험을 하게 됐다. 몸이 물에 젖은 솜처럼 무겁고 시야가 흐려졌다. 호흡을 가다듬으며 집중하려고 했지만 숨이 잘 쉬어지지 않았다. 순간 핑 도는 어지럼을 느끼며 벽을 잡고 복도로 더듬어 나갔다. 똑같은 지하 복도지만 전판 앞을 벗어나니 숨이 쉬어졌다. 다시 돌아와 조리를 했지만 속이 울렁거려 괴로웠다. 누군가에게 도움을 청하려고 둘러보니 다들 정신이 없었다. 점심시간에 휴게실에 모였을 때 언니들에게 이 문제를 빨리 해결하지 않으면 누구 하나 쓰러져 나가겠다는 말을 했지만 모두들 어찌해야 할지 난감해할 뿐이었다. 오래된 언니들은 늘 참고 일하는 것이 당연하게 몸에 배어 있었다.
이날 이후 급식실 후드는 제대로 돌아가는지, 창문이나 환기시설을 더 갖출 수는 없는지, 왜 에어컨이 필요한 곳에 설치돼 있지 않고, 그나마 있는 곳이 작업하는 데 도움이 되지 않는 출입구에 설치돼 있는지 해결해 보자고 계속 말을 했다. 처음으로 노동조합에 이 문제를 해결할 수 없는지 전화를 했다. 노조가 생긴 지 몇 년 안 됐을 때라 그런지 전화를 받는 사람도 난감해하기는 마찬가지였다. 노조에서도 알아보겠지만 나에게 교육지원청에 전화해서 문의해 보라는 말이 돌아왔다. 전화번호를 받았지만 해 볼 엄두가 나지 않았다. 이런 일로 일개 조리원이 전화를 해도 잘 받아 줄지가 의문이고, 떨려서 번호를 눌렀다가 끊어 버리기를 반복했다.
그렇게 한 달을 망설이다가 노조간부가 왜 전화를 안 해 보냐고 자꾸 다그치는 바람에 어느 날 얼떨결에 통화를 하게 됐다. 친절하고 상냥한 목소리가 흘러나왔다. 더듬거리며 아주 천천히 급식실 상황을 설명하니 학교에 전화해서 알아보겠고 이제 곧 위생점검도 나가야 하니 그날 가서 자세히 살펴보겠다는 답변을 들었다. 순간 놀라서 왜 학교에다 전화를 하냐고 바보같이 되물었다. 문제를 해결하자면 당연한 순서였는데 전화를 한 나의 정체가 드러날까 봐 두려웠다. 일을 크게 키운 거 같아 당황스러웠다. 위생점검 오면 가뜩이나 긴장되고 조심해야 하는 날인데 내가 전화를 해서 점검이 더 까다로워지면 어쩌나 새로운 걱정을 하게 됐다. 언니들에게 이 말을 전하니 불이익이 있을까 봐 걱정을 쏟아 냈다. 하지만 그렇게 또 한 달이 지나고 아무 대책도 없이 시간이 흘러가자 슬슬 오기가 생겼다. 다시 교육지원청에 전화를 걸었다. 두 번째 하니 처음보다 떨리지는 않았지만 또다시 기다리라는 말만 들을 수 있었다.
몇 주가 흐르고 정말 위생점검이 나왔다. 담당자가 일을 하고 있던 내게 다가와 구체적으로 어떤 작업을 할 때 힘든지 물으며 어디에 에어컨을 설치하면 좋겠는지 물어왔다. 창문도 없이 전판과 오븐, 튀김 솥이 한곳에 몰려 있는 급식실 구석으로 가서 이곳에 에어컨이 설치되면 좋겠고 창문을 설치하고 환풍기를 달았으면 좋겠다고 했다. 환풍기 설치를 의논하다가 숙자언니가 지하가 깊어 소형 환풍기는 필요 없고 대형 환풍기를 설치하고 벽을 뚫어 창문을 더 만들어 달라고 했는데 사이다 같은 말이어서 정말 시원했다. 평소 좋아하던 언니였는데 더 멋져 보였다. 아무리 힘들어도 맛을 내기 위한 전 처리와 조리 과정을 가장 엄격하게 지키는 선배였고 청소도 가장 깔끔하고 뒷손 안 가게 마무리하는 일 잘하는 언니가 이렇게 말을 하니 일을 키운 나를 도와주는 것 같아 고마웠다. 담당자는 학교와 의논해서 필요한 곳에 에어컨을 설치하고 환풍기 문제도 계속 검토해 보자고 하며 돌아갔다. 다음 날 영양교사가 나에게 지원청에 도움 요청하기를 잘했다는 말을 해서 기분이 좋았다. 나에게 빨리 전화하지 않는다고 닦달하던 노조간부도 사실은 노조에서 교육청에 전화를 해 봤지만 당사자가 절실하게 전화하는 것이 더 빨리 해결할 수 있겠다는 판단이었고, 이참에 나를 지켜보며 노조간부로 키우려는 속내가 있었음을 알게 됐다.
그런데 당장 문제가 해결될 듯싶었지만 아니었다. 시간이 계속 흐르며 언니들 입에서 쓸데없는 짓을 해서 소란스럽기만 했다는 핀잔을 다시 듣게 됐다. 지원청에 계속 전화를 하고 언니들과 입을 맞추고 행정실로 올라가 항의도 해 봤다. 처음에는 안타까워하며 잘 들어줬지만 반복되니 노조에 도움을 요청하겠다는 우리들 말에 “노조, 노조 하지 말라”며 언성을 높이고 불쾌해했다. 그리고 기다리라는 말만 계속 되돌아왔다. 그러던 중 신입으로 들어온 언니가 똑같은 사례로 쓰러지는 일이 벌어졌다. 이번에는 내가 부축해서 보건실로 갔는데 더위를 먹은 거 같다며 병원으로 가 보라고 했다. 하지만 언니는 고집을 피우며 조퇴하지도 않고 병원으로 가지도 않았다. 한 시간 정도 휴게실에서 쉬고 나와 다시 일을 했다. 들어온 지 얼마 안 되는 신입이라서 되레 우리에게 많이 미안했다고 했다.
문제도 해결되지 않고 나도 급식 일에 지쳐 갔다. 일도 힘들었지만 인간관계에 문제가 생겼기 때문이다. 반장언니 눈 밖에 나서 괴로운 나날을 보내게 됐다. 이유는 자신의 말에 따르지 않는다는 것이었다. 입사한 이후 처음부터 순번제로 돌아가는 구조에서 나와 짝꿍이던 숙자언니에게 열심히 일을 배웠으니 그 선배가 가르친 대로 하는 것이 왜 문제인지 알 수 없었다. 사사건건 작은 트집을 잡아 지적하거나 바꿀 것을 무리하게 요구했다. 다른 언니들은 무조건 참으라는 말만 했다. 나는 몸 사리지 않고 열심히 일하고 있는데 인정받지 못하는 것 같아 퇴사 고민까지 하게 됐다. 다행히 이 문제는 내가 노동조합 현장간부로 일하며 조금씩 풀려 갔다. 반장언니가 노동조합을 아주 소중하게 생각하는 사람이었기 때문이다.
학교에서 방학이 있는 달 방학식에 밥을 하지 않으니 출근하지 말고 연차를 쓰라고 한 일이 있었다. 그때 반장언니는 다른 사람들은 다 출근하는데 왜 우리만 못하게 하냐며 학사일정이니 출근하겠다고 했다. 영양교사가 행정실에서 그렇게 말했다며 난처해하자 선생님이 우리 월급 주는 거 아니니 우리가 행정실에 가서 말하겠다고 했다. 그 말을 옆에서 듣던 내가 모두 모여 쉬는 시간에 반장언니가 정말 말 잘했다며 진심으로 치켜세웠다. 언니는 으쓱해하며 당연한 일이라는 듯 노조에서 교육받은 내용들을 더듬거리며 설명해 줬다. 알고 있지만 입을 열어 말을 하고 실천한다는 것이 얼마나 어려운지 잘 알기에 이런 언니의 모습이 새롭게 보였다.
그렇게 해가 바뀌고 방학 중에 창문에 환풍기를 설치하려다 적당치 않아 멈추고 결국 교장선생님이 새로 부임하고 구청에서 학교에 에어컨 지원사업이 있었을 때에야 창문 없는 구석에도 큰 에어컨이 설치됐다. 공사가 끝날 때까지 몇 번이고 급식실을 찾아와 살펴보고 이후에도 급식실을 지상으로 옮길 방법이 없는지 열심히 알아보던 교장선생님의 자상한 모습이 인상적이었다.
이제 전판 앞에서 일을 하면 숨은 쉬어졌다. 영양교사와 상의해 한여름과 초가을에는 전 요리를 줄이고 학교의 환기 문제가 심각하니 전, 오븐, 튀김요리를 하루에 다 겹치지 않게 메뉴를 조정하고 조리방법을 바꿔 도움이 되기도 했다. 작업복도 비싸지만 좋은 것으로 바꿔 입으니 겨드랑이에 늘 생겼던 접촉성 피부염도 덜 생겼다. 급식실에서는 언제 다쳤는지도 모르게 몸에 멍이 들어있을 때가 많다. 다치고 며칠이 지나서야 여기가 왜 아프지 하며 들여다보면 멍이 들어 있었다. 언니들은 그렇게 다친 것들이 모여서 골병드는 거라고 했다. 그래서 퇴근 후에는 물리치료나 침을 맞으러 다니는 경우가 많았다. 우스갯소리로 “돈 벌어 다 병원에 가져다주면 뭐 먹고 사냐”라는 말이 자주 나왔다.
비정규직이라 당하는 설움은 안전사고에서만 있는 것이 아니다. 몇 년 전 정년이 얼마 안 남은 교장선생님이 비정규직 교직원에게 “내 사위 삼고 싶은데 비정규직이라 안 돼”라는 말을 여러 사람들 있는 데서 여러 차례 서슴없이 했다. 그 장본인과 듣는 우리들은 얼마나 민망해했는지 모른다. 정년 퇴임식 자리도 비정규직은 일반 식당에서 조촐하게 하고 정교사들과는 뷔페에서 했다. 언니들은 “우리도 고기 먹을 줄 안다. 그래도 그 자리는 가고 싶지 않다. 지난번에도 불편하게 먹어 체했는데 속만 버릴 게 뻔하다”고 하면서도 씁쓸해했다.
노동조합 전임자로 어설픈 상근이 시작된 지 한 달이 됐을 때였다. 장화에 뜨거운 물이 들어가 화상사고를 입어 병원에 입원 중인 조합원의 전화를 받게 됐다. 산재신청을 하고 싶지만 영양교사가 학교에 불이익이 있다고 하지 말라고 했다는 것이다. 억울한 마음에 노동조합에 전화를 했지만 이 조합원은 끝내 산재신청을 하지 못했다. 또 아파서 병가를 썼더니 다시 아파서 병가를 쓰게 되면 퇴사하겠다는 각서를 쓰게 한 영양교사도 있다. 울면서 전화했던 이 조합원의 목소리는 아직도 귓가에 맴돈다.
현장을 방문하다 보면 학생들 시험기간에 다른 교직원들은 다 출근하는데 급식실만 밥을 하지 않는다는 이유로 상반기부터 연차 강요를 당하는 경우가 많았다. 급식실에서는 매일 정해진 시간에 급식을 내보내기 위해 전력질주를 하는데 이런 날 밀린 청소도 하고 교육도 받으면 안 되는 걸까? 급식 노동자들이 어떤 어려움이 있어도 기를 쓰고 일을 해내니 그런 것일까?
이렇게 연차 사용을 노동자가 필요할 때 쓰는 것이 아니라 강요당하다 보니 상반기에 연차와 유급병가를 다 써 버린 사람도 생긴다. 유급 병가가 있어도 잘 사용하지 못하는 것이 급식실이다. 왜냐하면 내가 아파서 쉬면 다른 동료들이 두 배로 힘들어지기 때문이다. 대체인력을 구하지만 학교 일이 힘들다고 기피하는 까닭에 구하기도 힘들고 대체인력은 보조역할만 할 뿐이어서 남은 사람들이 힘들어지기는 마찬가지다. 내가 아파서 쉬지만 아픈 것을 참고 일하는 동료들이 눈에 보이기 때문에 쉬면서도 마음이 좋지 않다.
또 노동자들의 약한 마음을 파고들어 학생 급식 외에도 별도의 교직원 음식 조리나 김장 행사, 교직원 식사 수발과 다림질 등 업무 외 일을 시키는 경우도 있다. 잘못된 것을 알고도 당하고 모르고도 당하는 경우다. 누군가 나서서 “이건 아니지 않냐”고 말하지 않으면 고쳐지지 않는 나쁜 관행들이다.
서울은 학교가 많고 예산이 부족하다는 이유로 급식실에서 일하는 조리종사자의 수도 적다. 적은 숫자로 일을 하다 보니 노동강도가 더 셀 수밖에 없고 안전사고에도 자주 노출된다. 이제 현장에서는 임금인상도 좋지만 노동강도를 줄여 달라거나 갑질 문화를 해결해 달라는 요구가 점점 더 커지고 있다.
노동조합이 만들어진 후 해마다 빡센 투쟁으로 빠르게 임금인상을 해 왔다. 높아진 임금과 처우개선에도 현장이 크게 바뀌지 않고 안전사고가 끊이지 않고 일어나는 것에 대해 집중해야 할 때다. 그동안 학교는 교육서비스업으로 분류돼 산업안전보건법에서 제외됐는데, 지난해 급식실은 업무 특성상 식당업으로 분류돼 전면 적용됐다. 하지만 교육부와 교육청에서는 지키지 않았고 결국 올해 노동조합의 전국 집중투쟁으로 산업안전보건위원회 설치를 위한 협의회를 시작하게 됐고, 안전보건교육도 집체교육으로 실시하기로 했다. 교육이 사람을 바꾼다고 노동조합에서 노동안전 보건교육을 여러 차례 진행하니 현장도 바뀌기 시작했다. 앞으로는 급식실 외에도 안전사고에 무방비 상태인 학교 전체에 산업안전보건법이 전면 적용되도록 다시 투쟁을 시작한다.


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묘한 것은 실은 제목부터다. “플로리다 프로젝트”가 디즈니월드를 가리키는 것이라는 것을 알 도리 없는 관객은 이 영화 안에서 어떤 ‘기획’을 찾는 데에 실패하고 만다. 아이들의 하루짜리 프로젝트조차도 영화에는 등장하지 않으니 말이다. 여기서의 프로젝트를 어떤 삶의 기획으로 이해한다면, 적어도 플로리다에서의 이 몇몇 아이들의 삶이란, 아무런 기획 없는 기획, 어쩌면 자유, 그런 것이 될 것이다.
포스트 모던, 에 대해 생각하며 보았다. 이렇다 할 줄거리도 없이, 아이들이 뛰어 노는 의미 없는 장면들을 두 시간 내내 중계하면서도 부족함을 느끼지 못하게 하는 것, 그것이 포스트 모던의 한 줄기는 아닐까 생각하며 보았다. 영화는 거의 말 그대로 아이들이 노는 장면을 중계한다. 다큐멘터리조차 아닌, 그저 기록영상이라고 해도 좋을 만큼, 이 영화는 이야기를 만들지 않는다. 놀고, 놀고, 또 노는 아이들을 좇을 뿐이다.
특별한 암시조차 하지 않는다, 고 말해도 좋을 것이다. 가난 속에서도 밝게 자라는 아이들, 일자리조차 구하지 못하면서도 아이를 포기하지 않는 엄마, 툴툴거리지만 곁에서 이들을 지키는 모텔 매니저. 뻔한 암시들을 해대기 좋은, 뻔한 교훈들을 남기기 좋은 소재들이지만 이 영화는 그런 길을 택하지 않는다. 그래서일 것이다. 아이들이 아무런 의미를 생산하지 않으면서 그저 놀기만 할 수 있는 것은 말이다.
가난한 삶이란 이래야 한다는 묘사를 이 영화는 하지 않는다. 할렘가 대신 장기투숙 모텔을 배경으로 삼고 ― 모텔이므로 집은 깨끗하고 매니저의 관리 또한 받는다 ― 엄마들은 (아빠들은 존재하지 않는다) 아이들에게 나름대로의 케어를 제공한다. 어떤 가정에서 그 케어는 부족하기 그지 없지만,2 아이들은 상처 받지 않는다. 객관적인 기준, 혹은 상대적인 기준에서 볼 때 불행해야만 할 이 가족들은 각자의 행복 속에서 살아가고 있다. 영화 속에서 무니의 행복을 방해하는 유일한 요소는, 무니를 행복한 곳으로 보내려 드는 아동국 직원들이다. (영화는 그러나 아동국을 비난하지도 않는다.)


정신화 기반 치료에 따르면, 네가 인식하고 균형을 유지하는 법을 배울 수있는 정신 고양의 네 가지 측면이 있습니다. (이 치료법은 심각한 정서적 어려움을 가진 사람들을 위해 개발되었지만, 그 안에 제공된 아이디어는 누구에게나 도움이 될 수 있습니다.)이 기사에서부터 시작하여 자동 대 제어 멘 타이 징을 통해 별도의 기사에서 각 차원을 다루겠습니다.
언제나 노력이나 생각조차하지 않고 항상 정신을 차려야합니다. 자동 입니다. 당신은 누군가를 위해 문을 열고, 어려움에 처한 아는 사람에게 손을 내밀거나, 점심을 먹을 곳을 친구와 협상 할 때 그것을합니다. 자동으로 정신을 자극 할 수 없다면 하루 만 지나치게 과세하게 될 것입니다. 그렇게 생각하지 않고 잘하는 것은 … 그렇지 않을 때를 제외하고는 잘됩니다.
예상대로 진행되지 않는다는 것을 깨닫는 상황에 처하게되는 경우도 있습니다. 걱정 스럽거나 슬퍼하고 이유를 모릅니다. 당신의 친구는 당신이 양심의 가책이라고 생각하는 것에 화가 나게됩니다. 문제가 무엇이든간에 일시 중지하고 반영합니다. 당신은 자신이나 친구와 함께 무엇이 일어나고 있는지 이해하려고 노력합니다. 이러한 통제 된 정신 고양을 통해 자신과 다른 사람들의 행동에 대한 동기 또는 이유를 의식적으로 고려해야합니다.
불행하게도, 당신이 더 통제 된 정신화로 전환해야한다는 것을 깨닫지 못할 때도있을 것입니다. 사람들이 오래되고 파괴적인 패턴을 반복하는 경우가 종종 있습니다. 과자 나 탄수화물에 신경 쓰지 않는 경우가 있습니다. 또는 파트너가 저녁때에 휴대 전화를 꺼내면 핸들을 반복적으로 벗어날 수 있습니다. 이런 상황에서 당신이하지 않는 것은 다음과 같은 질문을하는 것입니다. 더 생산적인 방식으로이 상황을 처리하지 못하게하는 것은 무엇입니까? 통제 된 묵화는 의식적으로 의식하고 반영하는 노력을 요구합니다. 시간과 집중력이 필요합니다. 그러나 그것은 또한보다 건강하고 효과적인 방법으로 어려운 상황에 대응할 수 있습니다.
반면에 사람들이 통제 된 정신력에 빠지게되는 경우가 있습니다. 사물이 안전하다고 느끼는 사람들과 잘 어울릴 때조차도, 그들은 모든 대화와 행동을 통해 사물을 감지하기 위해 자신과 다른 사람들을 영원히 비추고 있습니다. 따라서 안전하고 간단한 상황에서의 상호 작용조차도 성 가시고 불안합니다.


글로벌인에서 5개월 간 일본호텔취업연수를 들었는데 일본 취업 정말 도움이 많이 되었습니다. 저는 N1 자격증이 있긴 했지만, 비즈니스 일본어가 약해서 일본취업 할 수 있을까 고민하다가 일본취업연수를 찾아보다가 글로벌인을 알게 됐는데 커리큘럼도 좋아보이고 국가에서 지원하는 취업연수니까 믿고 들을 수 있겠다 생각해서 연수에 지원하게 되었습니다.
글로벌인에는 한국인 선생님 뿐만 아니라 일본인 선생님도 계셔서 존경어, 겸양어를 체계적으로 배울 수 있고, 일본어 회화를 많이 하면서 발음교정도 되고, 일본문화에 대해 몰랐던 점을 알아갈 수 있었습니다. 선생님들께서 일본어든 취업에 대한 것이든 뭐든지 친절하게 답변해 주셔서 부담없이 질문할 수 있었습니다. 게다가 일본인 선생님도 호텔에서 일해 본 경력자셔서 더욱 믿음이 가고 수업도 맨날 이론만 하는 게 아니라 취업을 위한 실전 회화연습 같은 것도 충분히 하게 해주셔서 지루하지 않은 유익한 수업을 들을 수 있었습니다. 오전 3시간 오후 3시간 수업하는데 너무 길지도 않고 너무 짧지도 않은 딱 좋은 시간인 것 같습니다. 수업이 끝난 후에는 남아서 자율적으로 자습도 할 수 있어서 그 날 그 날 복습이나 예습, 부족했던 부분을 학습할 수 있다는 점도 좋았습니다.
일본어뿐만 아니라 취업관리까지 체계적으로 해주니까 일문이력서를 쓰는 것도 혼자 쓰려니 막막했었는데 글로벌인은 취업 알선 뿐 아니라 일문이력서, 자기소개서 작성 방법을 지도해주고 모의면접 수업도 있어서 덕분에 취업이 되어 올해 8월 말에 일본으로 떠납니다. 원래 성격이 내성적이라 많이 걱정했는데 선생님들도 상냥하시고 좋은 사람들도 만나서 연수를 끝까지 마칠 수 있었습니다. 연수가 끝난 뒤에도 철저히 관리해주니까 정말 안심이 되는 것 같습니다. 저 같은 경우에는 글로벌인에서 실시한 네오커리어라는 일본취업알선업체의 취업설명회를 듣고 면접을 봐서 취업이 되었습니다, 평소 글로벌인 선생님들이 면접 볼 때 미소가 정말 중요하다고 강조하셨는데, 네오커리어의 일본인 어드바이져도 선생님들과 똑같은 이야기를 해서 놀랐습니다. 선생님을 일본취업의 중요한 포인트를 정말 많이 꼽아주시고 연습을 계속 하게 하시는데 그 점이 제일 좋았습니다. 아마 이 연수를 듣지 않고 일본취업에 도전했다면 정말 막막했을 것입니다.


힘껏, 전속력으로 달리다 (2) - Y를 업고 논둑길을 달리다. 내가 중 1, 초 6 정도 되었나? Y와 Z가 초등학교 다닐 때였다. 비가 온 후였다. 고향 집에는 빨간 색으로 된 큰 물 양동이 (플라스틱으로 만들어진 목욕용 대야)가 있었다. 어린 시절에 얘들 2명씩 넣어서 목욕시키던 대야다. 뜨거운 물이 들어오면 파닥파닥 놀라서 대야 바깥으로 나오기도 했던. 그 빨간 대야는 지붕에서 떨어지는 빗물받이로도 쓰였다. 빨간 기왓집 빨간 대야. 그것들은 고향 집을 상징하는 추억거리이다.
식당 방에서 혼자 시험지 정리를 하고 있는데, 갑자기 Y가 울면서 들어왔다. 반바지에 셔츠 차림에 Y는 닭똥 같은 눈물을 흘렸다. 같이 놀던 막내 Z도 얼굴이 허옇게 질려서 빨간 대야에서 물놀이를 하다가 Y형이 다쳤다고 말해줬다. 피가 정말 철철 흐르고 있었다. 정신이 확 나가 버렸다. 무엇인가로 동생 팔을 묶고, 업었다. 뒷집 찬희네 탱자가시 언덕을 넘어 읍내에 있는 병원으로 뛰었다. 수퍼마켓 옆에 의원이 하나 생겨서 그곳으로 Y를 업고 뛰기 시작했다. 초등학교 다니던 논둑길 위로 Y를 업고 뛰어간 것은 그 때가 처음이었다. 5월이면 아침 이슬에 운동화가 다 젖어버렸던 그 길이었다. 내가 어렸을 때는 형과, 나중에는 동생들 Y와 Z와 등교 하교하던 그 논둑길.
Y는 식은 땀을 흘리고 있었다. 여름날 비온 후라 논둑길이 미끄러웠다. 읍내와 우리 집 사이는 온통 논이었고, 그 중간에는 전봇대들이 몇 개 있었다. 정신없이 뛰었다. Y 허벅지에는 내 땀으로 미끌미끌거렸다. 당시만 해도 Y는 지금과 달리 포동포동했다. 집과 의원이 있는 중간에서 한번 쉬었다. 숨이 벅차서, 그리고 어깨와 팔이 빠져버릴 것 같았다. 등에 업혀 있는 동생도 미끄러져 나가 논으로 빠져버릴 것 같았다.
“야, 한번만 쉬었다 가자”
이제는 울 힘도 없는지 조용히 식은 땀만 흘리고 있는 동생을 잠깐 등에서 내리고, 숨을 몰아쉬었다. 숨을 몰아쉬고 나서 다시 업었다. 중간에 있는 전봇대를 넘어서 집과 의원의 중간지점을 통과했다. 그 후로는 기억이 나지 않는다.
다행히 병원에는 사람이 많지 않아서 바로 의사가 동생 다친 팔을 꿰매주었다. 나는 온 몸이 땀으로 범벅이 된 채로 병원 복도에 있는 긴 나무 의자에 앉아 있었다. 한참 대기실에서 기다리니 동생이 걸어나왔다. 병원비를 냈는지 안냈는지 기억도 없다.
낮은 목소리로 동생이 말을 하기 시작했다.
“아픈데, 의사가 계속 말을 시키더라고”
“그래 거 이상한 의사다야 ”
병원을 나온 후에, Y는 걸을 수 있었고, 그 논둑 길을 한참 걸어서 집으로 돌아왔다. 어떻게 다쳤을까? 빨간 대야 물통 속에 유리병 조각이 있었다는 것이다. Y와 Z는 지붕에서 떨어지는 물을 받아놓은 빨간 대야에서, 물을 돌리면서 자기들끼리는 배를 띄워놓고 놀았는지, 그 물 통 속을 돌리면서 놀다가, 병 조각에 찔린 것이다. 지금도 어떻게 그렇게 크게 깊게 찔렸는지 잘 모르겠다. 누가 환타 병이나 사이다 병을 깨뜨렸나? 왜 대야 속에 병조각이 들어가 있었던 것일까?
Y와 이 대형 참사에 대해서 이야기를 나눈 적이 있다. 의과대학생이었던 Y는 당시 상황에 대해서 이렇게 회고했다.
“그 의사가 나에게 말을 시킨 게 잘한 것이다. 환자가 긴장하고 있으니까 긴장을 풀게 하기 위해서, 아픔을 조금이라도 잊게 하기 위해서 말을 시킨 거라고”
아침이슬로 늘 등굣길에 운동화가 젖을까 맨 앞에 가지 않으려고 서로 중간 꽁무니로 가려고 했던 시절, 길이 좁아서 늘 일렬로 행렬을 지어서 다니던 그 길들. 내가 지금까지 살면서 그렇게 전속력으로 논둑길을 달렸던 적은 없었던 것 같다. 지금은 그렇게 최선을 다해 달리고 있지도, 숨이 벅차 중간에 쉬고 싶은 생각이 들 정도로 인생을 살고 있지 못하다는 생각을 잠시 하게 된다. 그 긴박했던 30분 시간들. 병원 (의원)에서 나와 집으로 돌아오는 논둑 길. 헉헉거리고 숨이 멎어버릴 것 같은 그 시간, 그 불안감은 잦아들고, ‘다행이다’ 안도의 한숨을 다 받아주었던 그 논둑 길.
“시체 한번 볼랑가?”


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손상을 입히거나 그렇게 많은 사람들의 재정적 인 문제가 있었음을 주장 할 수 있습니다. 전 세계 동료 인 존 후아 (John Hua)가 BC 주에서 발견 한 사실은 내부 고발자들이 일자리를 잃고 업계에서 퇴출되었으므로 부패가 발생했다고 강력히 주장한 프레드 피녹 (Predn)과 같은 일부 경찰관의 경력이 끝났습니다. 그들의 상사에게 무슨 일이 일어 났습니까? 나는 BCLC의 로스 알 더슨 (Ross Alderson)과 같은 누군가가 공개적인 조사에서 증언하기를 원한다고 지적했다. 나는 Alderson과 같은 사람들로부터 중요한 문서를 받았다고 말할 수있다. (이것은 최근의 다큐멘터리에서 이미 제안되었다.)이 문서들은 대중이 전혀 모른다는 믿을 수 없을만큼 파괴적인 조직 범죄 계획을 제시 할 수있게 해 주었다. 주요 기록. 또한 수정 된 형태의 중요한 MNP 감사는 정보의 자유를 통해 내게 다가왔다. 왜냐하면 내가 그러한 문서를 얻기 위해 법을 사용해야 할 필요성을 인식했기 때문이다. 그래서 기록을 위해 BC AG는 최근 MNP 보고서를 공개함으로써 조사를 방해하는 BC Liberal MLA에 의해 비난을 받았습니다. 그 보고서는 정보 법의 자유하에 내게 다가왔다. 이 이야기는 내부 고발자 및 FOI 법없이 노출되지 않습니다. 이것이 글로벌 뉴스에서 우리가 계속 조사하고있는 이유입니다.첫 번째 플레이어가 흉상이되면 게임이 끝납니다..모두가 특별하다고 느끼기를 좋아하며 이것은 온라인 카지노에가는 것과 다르지
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전지전능한 알라의 가르침이 대천사 가브리엘을 통하여 마호멧에게 계시되었다고 하며 유대교, 그리스도교등 유대계의 제종교를 완성시킨 유일신을 믿는 일신교이다. 유럽에서는 창시자의 이름을 따서 마호멧교라고 하며, 중국에서는 위구르족을 통하여 전래되었으므로 회회교라고 한다. 우리나라에서는 이슬람교 또는 회교로 불린다. 그리스도교, 불교와 함께 세계 3대 종교의 하나이다.
성지 메카는 아라비아 반도 중부, 홍해연안에서 약 80km지점의 불모지 골짜기에 위치하는 도시로, 인도양에서 지중해안에 이르는 대상로의 요지인 동시에 카바 신전과 북동쪽 구릉지대는 옛날부터 유대교, 그리스도교도들의 신성한 영장(靈場)으로 되어 있어 매년 많은 대상과 순례자들이 찾아들었다. 메카의 지배계급은 5세기 말경, 부근황야에서 온 코레이시족이었으며 마호멧은 그 중의 하심가 출신이다. 마호멧이 태어났을 때는 이미 아버지는 돌아가셨고, 어머니도 얼마 후 어린 마호멧을 남겨놓고 돌아가셨으므로 그는 할아버지에게 이어서 숙부에게 양육되었다.


지난 20일에 개최된 BCCCC 필름페스티벌에서 한국 기업의 CSR 활동 영상이 상영되었다. 코스리는 2015년 대한민국 CSR 필름페스티벌에서 최우수상을 받은 5개 기업의 영상을 선정하여, 행사 현장에 모인 600명의 미국 기업 실무진, 전문가, 임원들과 공유했다. 주요 수상 기업의 CSR 활동에 대한 하이라이트 장면이 공개되었다. 행사 참석자들은 한국 기업의 글로벌 CSR, 임직원 봉사활동, 공익캠페인에서부터 공유 가치 모델 등을 함께 지켜보았다.
지난 해 대한민국 CSR 필름페스티벌에서는 CJ대한통운, 현대자동차, 삼성물산, 젠자임 코리아, 한화생명은 보건복지부, 산업통상자원부 장관상 등을 받았다. 우수 CSR 활동 영상을 공유하는 BCCCC 필름페스티벌 자리에서 한국 기업들이 사회에 어떤 긍정적인 임팩트를 창출했는지 보여주는 시간을 가졌다. 그밖에도 컨퍼런스 기간인 20일부터 22일까지 2015년 대한민국 CSR 필름페스티벌에 출품한 모든 기업의 영상이 로비에서 상영되었다.


이번 지방선거가 끝난 후 지역모임에서 있었던 일이다. 식사자리에서 한 남성이 “이번 여성의원들의 얼굴이 반반하다.”는 취지의 말을 꺼냈다. 참석자들이 요즘엔 그런 말을 하면 안 된다고 질타했지만 그 남성은 뭐가 잘못된 말인지 알아차리지 못했다.
몇 년 전에도 이와 비슷한 일이 있었다. A센터 대표와 함께 식사를 했다. 그 자리엔 A센터 여직원들도 참석했다. 대표가 여직원들을 소개시키면서 B직원은 결혼을 했고, C직원은 결혼을 안했다는 말을 덧붙였다. 참석자 D는 C직원이 결혼했다니 아쉽다는 말을 농담이랍시고 건넸다.
이번 선거기간 중엔 E후보의 ‘가정을 이루고 아이를 낳아본 사람만이 구청장이 될 수 있다’는 취지의 발언이 문제가 됐다. 구청장이 아버지고 구민들은 아이들이란 말인지 도무지 말의 취지를 이해할 수 없었다.
F단체에서는 여직원이 상사에게 성희롱을 당하는 일이 일어나 여직원이 문제제기를 했지만 결국 상사는 아무런 처벌도 받고 지금은 아무 일도 일어나지 않은 상태가 되었다.
몇 해 전엔 은평구 수색동에서 다문화가정 지원사업으로 ‘친정엄마 도움사업’을 했고 작년엔 은평구청은 저출산 문제를 극복하기 위해 ‘작은결혼식 사업’을, 최근엔 은평구건강가정지원센터가 1인 가구 지원사업으로 ‘무료한 삶 속에서 새로운 만남’을 준비했다.
여성의원이 의정활동을 시작하기도 전에 외모로 평가받고, 여직원들은 업무를 소개하는 자리에서 결혼유무를 밝혀야 한다. 결혼을 하지 않거나 아이를 낳지 않은 사람은 정치를 잘 할 수 없고, 친정엄마는 너무도 당연히 시집간 딸을 따뜻하게 보살피고 도와줘야 한다. 저출산 대책으로 결혼식을 장려하고 삶이 무료한 20,30대 1인가구는 새로운 짝을 만나 결혼을 해야 한다.
지금까지 열거한 사건들은 젠더 감수성이 결여된 은평 곳곳의 모습이다.


한·미관계에는 해결해야 할 문제들이 많이 있습니다. 먼저 작전지휘권 문제가 있습니다. 그 외에도 작전지휘군 방위조약, 주둔군 지위협정 등등 군사관련 문제들이 있습니다. 그리고 이것은 지금부터 우리가 자각을 가지고 고쳐 가려는 노력을 많이 해야 합니다. 이 문제를 해결하기 위해서 그러나 한두 가지의 전제가 함께 충족되거나 먼저 충족돼야 됩니다. 남북관계에 대해서 우리 국민들의 위기감이 어느 정도 해소되고, 실제로 평화에 대한 안정감을 가져야 합니다. 그래서 북한의 위협이 현저히 줄었다고 할 때라야 우리 한국 사람들이 미국에 대해서 할 말을 할 때도 별로 불안하지 않습니다. 남북 간의 전쟁위협이나 긴장이 높은 상태에서 누군가가 미국에 대해서 한마디하면 불안심리가 생길 수도 있습니다. 그렇기 때문에 남북 간의 긴장완화 평화구조 정착이 아주 중요한 문제입니다. 여러 가지 가능성들을 종합해서 제가 대통령을 하고 있는 5년 동안 이 문제는 상당한 진전이 있었다 할 만큼 변화시킬 생각입니다. 그러나 이것으로 해서 국내에서 심각한 대립과 분열이 생긴다든지 또는 심각한 불안을 초래한다든지 이런 일은 없도록 하면서 변화를 이뤄 내겠습니다.
(KBS 특별 생방송 “노무현 대통령 당선자와 함께”에서 2003. 1. 18)
할 말은 하고 따질 것은 따지는 외교
그동안 정부는 균형외교, 자주국방, 남북 간 신뢰구축이라는 원칙을 가지고 일관성 있게 외교안보를 추진해 왔습니다. 우리는 미국에 대해 동맹으로서 최고의 예우를 다 하면서도, 할 말은 하고 따질 것은 따지고 협력할 것은 협력하면서 더 큰 신뢰를 쌓아 가고 있습니다. 그동안 한·미 간에 쌓여 있던 여러 가지 현안들은 다 풀었습니다. 올해 안에 한·미동맹의 장래에 관한 공동연구와 한국군의 전시작전권 환수 문제를 매듭지을 수 있도록 미국과 긴밀히 협의해 나갈 것입니다. 이 부분 원고에 있어서 올해 안에라고 못 박아 두었습니다만, 꼭 올해 안에 완결되지 않더라도 지속적으로 이 문제는 협의해 나갈 것이라는 뜻을 표현한 것으로 그렇게 이해해 주시면 좋겠습니다.
(신년 기자회견에서 2006. 1. 13)
우리의 안보는 우리의 힘으로 하는 것이 원칙
우리의 안보는 우리의 힘으로 하는 것이 원칙입니다. 안보는 미국에 의존하면서, 미국과의 관계에서 사사건건 시비를 따지고 손해도 안 보고 자존심도 세우겠다고 하는 것은 이치에 맞지 않는 태도입니다. 남의 나라 군대를 최전방에 배치해 놓고 인계철선이라고 부르는 것은 자주국가의 자세도 아니고 우방에 대한 도리도 아닙니다. 현실의 의존보다 심리적 의존이 더 큰 문제입니다. 미국이 없으면 스스로를 지킬 수 없다는 생각이 지배하니 주한미군 철수라는 말만 나오면 온 나라가 혼란에 빠지고 정쟁이 생기고, 주한미군사령관의 한 마디가 온 나라 언론을 장식하는 사태가 생기는 것입니다. 미 2사단의 후방 배치, 주한미군의 일부 감축을 이의 없이 받아들이고 작전통제권을 돌려받기로 한 것은 이러한 의존상태를 조금씩 줄여 나가자는 뜻입니다.
전시작전통제권 환수는 나라의 주권을 바로 세우는 일
전시작전통제권 환수는 나라의 주권을 바로 세우는 일입니다. 국군통수권에 관한 헌법정신에 맞지 않는 비정상적 상태를 바로잡은 일입니다. 또한 달라진 우리 군의 위상에 걸맞은 일입니다. 지난 20년 동안 준비하고 미국과 긴밀히 협의하면서 체계적으로 추진해 온 일입니다. 확고한 한·미동맹의 토대 위에서 진행되고 있고, 미국도 적극적으로 협력하고 있습니다. 저는 우리 군의 역량을 신뢰합니다. 국방력은 총체적인 국력의 크기에 비례합니다. 제조업과 첨단 기술력을 더욱 발전시키고, 교육과 사회 투자를 통해 지속가능한 성장기반을 구축해 나가야 합니다. 서비스 산업 육성과 선진통상국가 전략을 적극 추진해서 선진국 문턱을 뛰어넘어야 하겠습니다.
(제61주년 광복절 기념 경축사에서 2006. 8. 15)
지난주에는 우리 군의 오랜 염원이었던 전시작전통제권을 오는 2012년 전환하기로 미국과 합의했습니다. 6·25전쟁의 와중에 넘겨 주었던 전시작전권이 62년 만에 한국군의 손으로 돌아오는 것입니다. 이것은 그동안 우리 국군이 꾸준히 역량을 키워온 결과이자 우리 군의 위상을 다시 세우는 일입니다. 또한 한·미동맹이 보다 강력하고 효율적인 새로운 공동방위체제로 발전하는 전기가 될 것입니다.
(해군사관학교 제61기 졸업 및 임관식에서 2007. 3. 2)
자주국방과 한·미동맹은 상호보완적 관계
한·미관계는 일방적인 의존관계에서 상호존중의 협력관계로 나날이 다르게 발전해 가고 있습니다. 용산기지를 이전하면 그곳에는 역사공원, 세계평화공원이 들어설 것입니다. 세계에 자랑할 만한 아주 아름다운 공원으로 꾸며질 것입니다. 전시작전통제권 전환 같은 해묵은 과제들도 잘 풀어 왔습니다. 전시작전통제권 전환에 대해서 걱정하시는 분들이 국내에는 많이 있었습니다만 걱정하지 마십시오. 조금도 안정이 흔들리는 일이 없이 안보역량에는 조금도 영향이 없이 잘 되어갈 것입니다. 균형외교를 통해 유엔 사무총장을 배출했습니다. 한국의 국제적 위상이 많이 높아졌다고 생각합니다. 이처럼 대한민국은 지금 모든 분야에서 좋은 방향으로 한발 한발 나아가고 있습니다. 앞으로도 여러분에게 더 든든하고 자랑스러운 조국이 될 수 있도록 국내에 있는 우리 국민들도 최선을 다해 나갈 것입니다.
(2007 세계한인회장대회 개회식 축사에서 2007. 6. 19)
자주국방 토대 놓겠다는 약속 실현단계 들어서


한국판 트위터, 마이크로 블로그 서비스라 불리우는 3만여명 가입자 규모의 미투데이가 국내 최대 포털 서비스 업체인 NHN에 인수되었다. 22억 4천만원에 불과 만 2년도 안된 신생 웹 2.0 벤처 기업이 인수된 소식이 네티즌들 사이에서 큰 이슈가 됐다. 이로 인해서 점차 국내 인터넷 벤처기업들의 장래는 M&A, 즉 인수 및 합병으로 점쳐지는 것이 아닌가라는 주장이 커지게 되었다. 이제 NHN의 미투데이와 SKT의 토씨간의 미니로그 싸움이 기대된다.
주소 경기 성남시 분당구 정자동 25-1 분당벤처타운A동9층
설명 검색 포털 네이버와 게임 포털 한게임을 운영하고 있는 인터넷 전문 기업
2008 년 크리스마스를 더욱 기다리게 하는 눈이 내렸다. 일기예보를 더욱 빚나간 눈은 월요일 밤부터 내리기 시작해서 그 다음날 폭설로 바뀌어 남부지방을 강타하고야 말았다. 중부지방에서는 대규모 출근길 사태를 불러왔고, 기상청에 항의 전화가 끊이질 않았다고 한다. 하지만, 크리스마스를 앞두고 내린 폭설은 더욱더 화이트 크리스마스를 기다리게 만들고 말았다.
내 년 1월부터 자동차보험의 책임보험료가 자가용은 5천원, 영업용 차량은 약 1만 2천원 가량 인하된다는 소식이 전해졌다. 이는 정부의 자동차손해배상보장사업 분담금을 낮추는 내용의 개정안으로 보험료의 차등화를 더욱 가속화 시킨다는 내용이다. 이에 1월에 자동차세를 연납하면 10% 할인, 3월이면 7.5%, 6월 5%, 9월은 2.5%가 할인된다는 소식에 일부 자가 차량 운전자들의 반응은 분분했다. 얼마나 선납할지에 대한 의견이 대부분이었다.
애플의 아이폰 출시이후 점차적으로 전세게 스마트폰 시장이 성장한다는 리포트가 나와서 화제다. 또한 미국 시장내에서 아이폰이 스마트폰 시장의 23% 시장을 차지하며 성장세가 무서울 정도로 높아가고 있지만, 국내에서는 삼성의 T옴니아폰 출시 이후로 마이크로소프트의 운영체제가 결국엔 스마트폰 시장까지 잠식하는 것이 아닌지 하는 네티즌들의 우려가 높아지고 있다. 2009년 4월 위피탑재 해제이후 달라질 휴대폰 시장을 기다리는 희망사항들은 높아만 간다.
헌법 전문에 나와있는 "대한민국은 상해 임시정부의 법통을 이어갔다"라는 부분을 부정하는 내용의 배포자료가 문화부 주도 아래 배포되어 큰 파장을 일으키고 이다. 이 자료는 이미 학교 및 관공서로 배포되어 기존 헌법 정신을 부정하는 행태를 정부가 발벗고 나서고 있다는 것에 네티즌들은 현 정부를 적나라하게 비판했다. 현정부의 국가정체성이 기존의 헌법정신을 무시하는 것에 있다라는 주장 이상의 호소가 인터넷에서 뜨겁다.
2008년 12월 23일, 중학교 1~2학년을 대상으로 일제고사가 시행되었다. 교육부의 "조직적 거부는 없다"라는 발표가 이어져지만, 일제고사를 거부하는 1만여명의 학생들이 있었고, 일제고사를 거부한 7명의 교사마저 해임당하는 사태가 벌어졌다. 결국 학생들은 학교에 갇히고, 촛불을 들고 교육청 앞에서 싸우는 상황까지 벌어졌다. 학생들이 시험을 거부하며 학교에 가지 않는 사태까지 벌어지면서 현 정부의 교육정책이 어디로 가고 있는지에 대한 반성의 목소리가 대단했다.
올해도 어김없이 크리스마스가 찾아왔다. 경기 침체로 예전 처럼의 흥겨운 크리스마스가 되지도, 눈이 많이 내려 어릴적 꿈이 담긴 크리스마스가 되지는 못했지만 매서운 바람과 추위로 따뜻함을 더욱더 찾는 조용한 크리스마스는 계속 됐다. 움츠린 경제 사정 때문인지, 가족들과 크리스마스를 보냈다는 사람들의 이야기에 "가족들이 함께 나누는 크리스마스"가 된 것 같아 네티즌들은 더욱 따뜻했다고 전한다.
26일부터 방송 3사와 개별 방송 4사의 7개 언론 방송사의 파업이 시작됐다. 정부의 방송법 개정에 반대하는 언론사 노조의 파업은 방송장악을 일삼는 정부의 의지에 대거 항의하는 움직임이다. 이에 MBC의 여성 앵커 및 아나운서가 발벗고 나서서 파업에 참여, 움직이는 모습 하나하나에 네티즌들이 주목했다. MBC 간판 뉴스 프로그램인 뉴스데스크 박혜진 아나운서의 25일 클로징 멘트의 "파업 참여"에 대한 이야기 만으로도 그 심각성을 알 수 있었다.
박혜진 / 아나운서
출생 1978년 8월 20일
팬카페 *..혜진향기..*
26일 새벽 6시를 기해 시작된 파업, 그 속에서 각 방송국의 메인 앵커 및 MC, 아나운서들은 거리로 나섰다. 벼랑끝에서 어쩔수 없이 꺼내든 총파업 카드라는 메세지를 시작으로 아나운서들의 직접적 참여는 사태의 심각성을 더욱 일깨워주었다. 언론을 통해서 정부의 힘을 노출하려는 현 정부에 대한 강력한 항의에 지지 선언을 한 네티즌들의 움직임이 인상적이었다.
파업을 앞두고 MBC의 간판 프로그램인 PD수첩, 뉴스데스크, 예능 프로그램인 무한도전 등이 제작진들의 파업 참여로 촬영 및 제작 일정에 차질을 불러일으킬 것이라고 한다. MBC를 지금의 위치까지 끌어올린, 무한도전이 있기에 가능했던 출연진들의 파업 참여에 동조하라는 네티즌들의 목소리가 높아만 간다. 국민을 위해 재밋거리를 만들어주었지만 언제 없어질지 모르는 "무한도전"을 지켜야 한다는 네티즌들의 파업 참여에 대한 호소가 인상적이다.
주소 서울 영등포구 여의도동 31
설명 문화방송에 소속된 최첨단 공영방송국
블칵 운영팀 새우깡소년이 전하는 "인기태그, 12월 넷째주 1위 ~ 10위" 순위 였습니다. 벌써 12월 마감을 앞두고 있네요. 2008년도 1주, 솔직히 4일이 남게 되네요. 2009년을 더욱 알차게 준비하는 시간 보내시구요. 이번주 51주 주말도 행복하고 알차게 보내셨으면 합니다.


우리나라에서 이미지마케팅이 선거에 본격적으로 활용된 것은 1987년이다. 이때부터 정치광고를 전문으로 하는 회사들이 생겼고, 특정 후보의 코디와 이미지 관리를 담당하는 전문가들이 대통령후보의 선거캠프에 참여했다.
1987년 대통령선거는 1971년 이후 18년 만에 실시된 직접선거였다. 판세는 1노3김. 민정당 노태우 후보가 선두를 달리는 가운데, 민주당 김영삼 후보와 평민당 김대중 후보의 단일화 여부가 선거의 최대 승부처였다. 하지만 광고전문가들은 노태우 후보의 이미지 전략이 대세에 상당한 영향을 끼쳤다고 말한다.
당시 노후보의 캐치프레이즈는 ‘이 사람 보통사람입니다. 믿어주세요’였다. 이에 따라 노후보는 원탁에서 회의를 열고, 손수 가방을 들고 비행기 트랩에 오르는 장면을 연출했다. 반면 민주당 김영삼 후보는 백발을 휘날리며 ‘군정종식’을 부르짖었고, 한복 차림의 김대중 후보는 쉰 목소리로 ‘평민은 평민당, 대중은 김대중’이라고 외쳤다.
노태우와 조순의 성공
결국 노후보는 양김씨를 여유있게 누르고 당선됐다. 노후보는 양김씨의 분열이라는 ‘호재’를 만나 당초 불리할 것으로 보였던 선거판을 승리로 이끌었다. 혼란스런 정치상황에서 ‘보통사람’임을 내세워 서민층을 공략한 것이 주효했음은 물론이다.
1992년 대통령선거는 민자당 김영삼 후보와 민주당 김대중 후보의 맞대결 양상으로 치러졌다. 김영삼 후보는 ‘젊고 패기있게 한국병을 고쳐 신한국을 건설하겠다’는 캐치프레이즈를 내걸었다. 당연히 김후보의 이미지도 ‘젊음’을 한껏 강조하는 쪽으로 바뀌었다. 흰머리를 검은색으로 물들이고, 강한 톤으로 연설한 점이 대표적인 케이스.
김대중 후보도 1987년 선거와는 다른 모습을 보였다. 이른바 ‘뉴DJ플랜’이 그것이다. 당시만 해도 김대중 하면 ‘과격하고 믿을 수 없다’는 식으로 반응하는 사람들이 많았다. 김대중 후보는 이러한 핸디캡을 극복하기 위해 ‘가정주부가 다림질을 하면서 부담없이 들을 수 있는’ 컨셉트에 따라 연설문을 만들었다. “주부 여러분, 김장하시느라 바쁘시지요”로 시작되는 DJ의 TV연설은 신선한 바람을 일으켰다.
결과론이지만 1992년 선거는 영호남 대결구도로 치러졌기 때문에 김영삼 후보가 유리할 수밖에 없었다. 김대중 후보측은 국민당 정주영 후보가 영남표를 잠식해줄 것으로 믿었지만, ‘이변’은 일어나지 않았다. 이미지 마케팅 차원에서 보자면 양 김씨는 ‘주어진 조건’에서 최선을 다한 셈이다.
정치광고업계에서 최대의 성공사례는 1995년 서울시장 선거로 알려져 있다. 당시 민주당이 영입한 조순 후보는 탁월한 이미지 마케팅으로 대역전극을 펼쳤다. 조후보는 연출에 익숙하지 않은 학자 출신이지만, 그의 순수한 이미지는 엄청난 효과를 냈다. 조후보는 넥타이를 풀고 와이셔츠 바람으로 청중들을 만났으며, TV토론에서도 어눌하지만 믿음직한 모습을 선보였다. 때마침 시청률 1위를 다투던 ‘판관 포청천’에서 빌려온 ‘서울 포청천’ 이미지는 조후보의 ‘강직하고 소신에 찬 서울시장’ 전략에 힘을 실어주었다.
1997년 봄, 신한국당에서는 이른바 ‘8룡’들의 대권경쟁이 한창이었다. 선두주자는 역시 이회창씨. 그는 1996년 제15대 총선거를 앞두고 신한국당에 입당해 정치권에 새바람을 불어넣고 있었다. 그때부터 지금까지 정치인 이회창의 트레이드마크는 ‘소신’과 ‘대쪽’이다. 대법관, 중앙선거관리위원장, 감사원장, 국무총리 등을 지내면서 쌓아온 이미지가 정치에 입문한 뒤에도 그대로 살아있었던 것이다.


몽고메리 카운티의 중심부로 지역 재개발이 한창인 락빌 외곽지역에 위치한 ‘락빌 고철상’(Rockville Metal). 끓어오를 듯한 무더위가 기승을 부리는 26일 아침, 거대한 포크레인이 굉음을 내며 철물을 집어올리고 있다. 그 곁에는 어디서 왔는지 모를 폐 알루미늄, 구리, 전선 따위가 산처럼 쌓였다. 한쪽에 선 트럭에서 고물을 하차하는 노동자들의 뺨에서는 굵은 땀방울이 피어난다. 역할을 잃은 철물들이 모이는 고철상이지만 구리와 알루미늄에 반사된 영롱한 햇살만큼 생기 넘치는 삶의 현장이다.
락빌 고철상의 사장 발라지 프라사드(사진)씨는 2005년 인도에서 온 이민1세대다. 노스 캐롤라이나에 정착한 프라사드 씨는 인도에서 플라스틱폐기물 재활용 사업을 일궜던 이 분야의 베테랑이다. 노스 캐롤라이나에서 연 고철상이 자리를 잡자 더 많은 인구와 건설산업이 발전한 워싱턴 지역으로 이사 왔다. 사업이 번창해 버지니아 헌던 지역에 이어 메릴랜드 락빌 지점도 지난 5월 개점했다.
아메리칸 드림을 쫓고 있는 프라사드 씨의 고민은 건설경기 침체다. 고철의 가격도 점점 내려간다. 하지만 내리막이 있으면 오르막도 생기는 것이 삶의 이치. 경제가 회복되면서 건설경기가 좋아지면 고철 사업도 기지개를 펼 것으로 믿는다.
워싱턴 지역에 한인 건설업자가 많아서인지, 고철상을 찾는 한인들의 발길도 드물지만 꾸준히 이어진다. 한 손님의 추천으로 새로 온 한인 손님에게 인근 ‘빛고을 순두부’의 상품권을 주는 프로모션도 시작해 호응이 제법이다. 고철 가격을 알려달라고 했지만 그날그날 변동 폭이 커 쉽사리 대답할 수 없다고 멋쩍게 웃는다. 이 곳서 일하는 아홉명의 종업원들과는 스스럼 없는 친구 같이 지낸다. 집이 있는 버지니아 헌던에서부터 날마다 새벽출근하는 일상은 고되지만 보람차다.


청소년에 대해 잘 알고 있으며 그들을 이해하고 있고 청소년이 성인으로 잘 성장할 수 있도록 돕는 일을 해야 한다는 기존의 청소년지도자들 및 기성세대들이 가지고 있던 시각에 문제의식을 제기. 대안적 관점으로 청소년들이 개인적인 고민거리 보다는 모두에게 영향을 주는 지역사회 이슈 등에 대해 활발하게 참여했을 때 건강한 성장이 이루어진다는 의견을 제시함. 이러한 청소년의 시민적 참여는 청소년육성의 방법이 되며 지역청소년기관은 청소년들이 지역사회와 소통할 수 있도록 지원할 필요가 있음.
2) 청소년수련관의 지역 청소년참여활동의 강화 : Ross velure Roholt
청소년들의 시민참여에 대한 집중력은 성인의 상상이상임. 또래 집단과 어울려 활동하는 것 또는 컴퓨터 게임을 할 때 이상으로 때론 성숙하고, 열정적이고, 창조적임. 지역의 청소년기관은 청소년들이 지역사회에서 시민적 참여를 할 수 있도록 지원해야 하며 시민성과 관련된 교육을 실시해야함. 지역사회 현안을 함께 고민하고 그들이 관심을 가지고 참여할 수 있도록 지원해야함. 또한 시민성교육의 부분을 기관의 프로그램, 운영, 심지어 직원의 선발 등 에도 적용할 필요가 있음.
나. 주제발표
1) 지방자치단체에서의 청소년수련관 협력·지원방안 : 김인생 문화체육과장
군산시청소년수련관은 지난 15년간 지자체 직영운영방식을 채택해 운영되고 있었음. 청소년수련시설과 시립도서관이 한 관내에서 운영되는 독특한 방식으로 운영되고 있었으며 의무 배치 인원을 제외한 청소년 전문인력 배치의 한계 등으로 인해 수련활동의 실시가 미약하였으며 성인 및 아동·청소년을 대상으로 한 방학 문화프로그램과 대관업무에 치중되어 있었음. 작년도 시립도서관의 이관과 지자체 예산확보를 통한 시설 리모델링이 이루어지게 되었으며 청소년 전문인력을 통한 시설 운영의 필요성이 제기되어 민간위탁을 실시하게 됨. 앞으로 민간위탁운영되는 청소년수련관에서는 청소년의 의견이 반영되는 수요자 중심의 프로그램, 학교연계 프로그램, 지역특화 프로그램, 가족 단위 프로그램을 실시하기를 희망함. 또한 기관 운영과 관련하여 자립형이 될 수 있도록 시 조례를 통한 사용료 인상 등을 추진하였으며 추후 구관 건물에 대한 리모델링 등을 지원할 예정임.
2) 군산시청소년수련관의 역할과 과제 : 정건희 군산시청소년수련관 부관장
기존의 직영체제인 청소년수련관 운영실태에 대한 언급과 다양한 문제제기가 이루어짐. 청소년수련관은 국가의 청소년정책을 수행하는 도구로서 최일선의 기관임. 청소년의 ‘민주시민 육성’이라는 정책의 본질 목적에 맞게 지자체의 청소년정책에 대한 목적 설정이 명확히 이루어져야 하며 청소년전담부서의 자리매김이 필요하며 직영에서의 실패를 거울삼아 대안 마련이 필요함.
다. 종합토론
1) 학계 : 이지수 군산대학교 사회복지학과 교수
현재 청소년들을 둘러싼 다양한 환경적 변화와 욕구의 다양화에 대한 언급이 이루어졌으며 현 청소년정책·서비스의 문제점 등을 지적함. 이에 향후 청소년수련관이 수행해야하는 역할로 청소년복지와 활동 프로그램의 조화로운 진행, 공고육 기능의 보완, 지역 청소년 서비스의 연계 허브의 기능, 청소년 인권과 참여의 토대를 마련해야 한다는 의견을 제시함.
2) 교육계 : 정구인 전라북도 군산교육청 장학사
청소년수련관이 청소년들이 아무런 제약 없이 즐겁게 올 수 있는 공간이 되었으면 좋겠다는 의견과 청소년들의 방과후 활동을 지원하고 위탁형 대안학교 운영을 통해 학교 이탈 가능성이 있는 청소년들을 지원하는 등 학교와 보완관계를 형성하면 좋겠다는 의견을 제시함.
3) 청소년 : 주예찬 군산시 학생회장단 연합회장


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세계반도체협회 아시아태평양 리더십 위원, 실리콘마이터스 대표, 매그나칩반도체 대표, 하이닉스반도체 부사장
“팹리스(반도체 설계 기업) 업계는 ‘주연’과 ‘조연’으로 나뉜다. 업계 주인공이 될 수 있는 핵심 기술을 만들면 대량생산을 통해 가격을 낮춰 경쟁사들을 견제할 수 있다.
자신의 기술이 시대적으로 계속 갈 수 있는 방법이 있을지, 아니면 기회를 봐서 인수·합병(M&A)될 건지 잘 판단해야 한다.”
허염 한국시스템반도체포럼 회장은 대한민국 시스템 반도체 업계의 ‘원로’를 꼽으라 하면 빠지지 않는 인물이다. 그의 일생이 한국 시스템 반도체의 역사라고 봐도 무방할 정도다. 그가 시스템 반도체에 몸담기 시작한 것은 1985년부터였다. 당시 그는 미국 스탠퍼드대에서 전자공학을 배우면서 반도체 설계 분야를 익혔다. 이후 한국에 돌아와 1989년부터 삼성전자의 컴퓨터 중앙처리장치(CPU)를 만들기 시작했다.
시스템 반도체 관련 경영 결정을 하게 된 것은 1999년 하이닉스반도체 부사장을 하면서 시스템반도체사업본부장을 맡았을 때다. 이후 2004년에는 하이닉스에서 시스템 반도체 사업 부문을 독립해 매그나칩 반도체를 설립했고, 퇴사 후 현재까지 전력 관리용 시스템 반도체를 만드는 실리콘마이터스 대표직을 역임하고 있다. 그가 시스템 반도체에 몸담은 세월만 34년, 경영 결정을 내린 세월만 20년에 달한다. 그에게 국내 기업의 시스템 반도체 성공 전략에 대해 물었다.
시스템 반도체는 상대적으로 종류가 많은데, 당신의 주력 포트폴리오는 무엇인가.
“나는 주로 시스템 반도체 중에서도 로직 반도체를 개발하던 사람이다. 논리적인 연산 구조를 설계해서 자동화 기법으로 반도체에 새기는 방식이다. 그런데 이게 고난이도 공정 기술을 사전에 개발해야 해서 비용이 많이 들어가고, 규모의 경제가 필요한 분야다. 그래서 소수 정예로 시작할 수 있는 분야인 파워 아날로그 반도체를 공략했다. 대기업에서 몇 번 시도했지만 실패한 분야이기도 하다. 틈새시장인데, 아주 필요한 틈새시장이라고 생각해서 시작했다.”
국내 팹리스의 포트폴리오 구성은 어떤가.
“과거에는 로직 반도체가 많았는데, 변화의 흐름을 잘 못 맞춰서 많이 없어졌다. 로직 반도체 개발 비용을 감당하려면, 규모가 1조원은 돼야 해서 대기업 위주로 많이 이뤄진다. 최근에는 인공지능(AI) 칩을 공략하는 곳이 많아졌더라. 인공지능 칩은 두 가지로 나뉜다. 엔비디아의 그래픽처리장치(CPU)처럼 대용량 그래픽을 처리하는 고성능 칩이 있고, 인공지능 칩이 대용량 서버가 아니라 디바이스에 들어가서 간단한 연산을 처리해주는 모델도 나오고 있다. 기술이 변화할 때 새로운 기회가 생기면 팹리스들이 빨리 들어가서 일단 개발한다.”
결과가 어떨 것이라고 보나.
“가시적인 결과가 나오면, 기업 규모가 커지거나 M&A되거나 둘 중 하나다. 기술의 메가 트렌드가 변화할 때 핵심 기술을 가진 팹리스가 되면 확 성장할 기회가 생긴다. 하지만 그렇지 않은 경우에는 나왔다가 바로 사라진다. 팹리스 업계는 ‘주연’과 ‘조연’으로 나뉜다. 업계 주인공이 될 수 있는 핵심 기술을 만들면 대량생산을 통해 가격을 낮추고, 경쟁사를 견제할 수 있다. 만약 그러지 못한 채 ‘조연’으로 3년을 지내면 시장에서 살아남지 못하고 사라진다. 기술의 흐름, 시장의 흐름에 따른 제품의 라이프 사이클이 있다. 자신의 기술이 시대적으로 계속 갈 수 있는 방법이 있을지, 아니면 기회를 봐서 M&A될 건지 잘 판단해야 한다.”
어떻게 시장에서 살아남는 포트폴리오를 설정하나.
“‘앵커 프로덕터(anchor productor)’가 돼야 한다. ‘앵커’는 닻, ‘프로덕터’는 생산자다. 내 기술을 닻처럼 하나의 축으로 삼고 다른 기능을 추가하는 전략을 추구해야 한다. 다양한 기능을 융합하다 보면 본인의 위치가 한 단계 높은 수준으로 올라간다. 예컨대 내가 만드는 아날로그 파워 반도체는 중심축 역할을 하고 있다. 반도체 크기가 작아지면서 여러 칩을 하나의 집적회로(IC)에 모아서, 설계하는 ‘단일 칩 체제(SoC)’에는 파워 아날로그 반도체를 넣을 공간이 충분하지 않다. 파워 아날로그 반도체는 SoC 바깥에서 또 다른 핵심 축이 돼서 다른 기능들을 합친다. 파워 반도체 비즈니스는 지속 가능한 영속성이 있는 셈이다.”
한국이 여태 시스템 반도체 분야에 취약한 이유가 무엇인가. 정부 정책의 문제인가.
“사실 정부 정책은 굉장히 성공적이었고 중요한 과제였다고 생각한다. ‘시스템 IC 2010(1998~2011년)’과 ‘시스템 IC 2015 (2011~2016년)’ 정책 당시 정부가 반도체 연구 사업 과제를 대학에 주면서 대학원생 양성에도 도움이 됐다. 경종민 카이스트 교수가 정부에 제안해서 시작한 반도체설계교육센터(IDEC)도 매우 좋았다. 가입 학교 간 설계 자동화 소프트웨어를 공유하고 교육을 진행했다. 하지만 정부 예산이 끊기면서 어려워졌다. 어느 정도 정부 지원이 이뤄졌으니 자생하라는 것이었는데, 사실 교육은 수익 사업이 아니어서 어렵다.”
정부 정책 집행 과정에서 중요한 점은.
“로드맵을 갖고 지속적으로 꾸준히 추진해야 한다. 로드맵 없이 이리저리 몰려다니는 시장이 되면 실패한다. 우리가 시스템 반도체의 모든 부문을 잘할 수는 없다. 대기업과 팹리스 간 해야 할 일을 구분하면 다 같이 발전할 수 있다. 한 분야의 기술이 뜬다고 해서 다 같이 몰려들면, 망하는 기업이 속출한다. 팹리스들은 각자 자기가 하고 싶은 포트폴리오를 분명히 정하고 글로벌 경쟁력을 높여야 한다. 겹치지 않는 포트폴리오를 만든 팹리스끼리 서로 협력하면서 발전해 나가야 한다. 결국 ‘협력’이 핵심이다.”
해외 업체와 협력하는 것도 방법이 될까.
“국가 간 경계를 두면 한계가 생긴다. 서로 보완 관계에 있는 국내외 업체들은 협력할 필요가 있다. 어쩌면 왜 정부가 해외 업체들에 돈을 주느냐고 물을 수 있다. 그렇지만 이들이 한국에서 채용하고, 세금을 내지 않느냐. 협력하다 보면 필요한 경우 M&A도 나올 수 있다. 좀 더 긍정적으로 바라보자.”
세계 시스템 반도체 매출에서 한국 업체 비중은 3%에 불과하다. 어떻게 높여야 하나.
“점유율을 높이려면 글로벌 팹리스가 나와야 한다. 보통 팹리스는 한국 시장을 보고 시작한다. 하지만 한국의 고객사는 대기업들이고, 이들은 이미 자회사가 있다. 이들과 경쟁해야 해서 시장이 작은 편이다. 우리가 메모리 반도체 부문에서 절대 강자인 이유는 수출 산업 덕분 아닌가. 시스템 반도체도 글로벌화해야 하는데, 그러지 못한 상황이다. 기술력, 제품력, 글로벌 비즈니스 역량이 모두 있어야 한다.”
글로벌 무대로 나가는 방법은. 실리콘마이터스가 진출한 중국 시장은 어떤가.
“중국 시장이 호락호락하지는 않다. 실리콘마이터스도 3년 넘게 중국 시장에서 정착하느라 애를 먹었고, 최근 통신 장비 업체 고객사가 생겼다. 중국 팹리스들은 가격 경쟁력이 있고, 이 시장에서 미국 팹리스들은 품질 경쟁력이 있다. 국내 팹리스는 어중간한 위치다. 하지만 미국과 중국 간 마찰이 한국에는 기회가 될 수 있다. 최근 중국 업체들이 미국과 협력 관계가 끊길 위험에 처하면서 한국 기업들에 좀 더 친절해졌다. 아시아 시장을 잘 공략하면 좋을 것 같다.”
마지막으로 꼭 해결했으면 하는 부분은.


2000년대 들어 ‘글로벌 통합 기업(Globally Integrated Enterprise·GIE)’ 모델이 등장했다. 이 모델은 기존의 국가나 권역 중심 사업 운영 체계를 탈피하고, 전 세계 비즈니스를 하나의 회사로 간주하고 운영하는 모델이다. 즉 기업의 업무 기능별 특성에 따라 해당 업무를 가장 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있는 최적의 장소에 해당 업무와 조직 기능을 통합하고, 여기서 전 세계를 대상으로 해당 서비스를 제공하는 것이다. 그 결과 정보와 자원, 인프라, 프로세스가 국경을 초월해 통합됨으로써 전세계 비즈니스가 하나의 유기체처럼 돌아갈 수 있다.
이를 위해서는 우선 전 세계 어느 지역에서나 적용할 수 있는 개방적이고 표준화된 업무 프로세스(open standards)를 구축해야 한다. 또 글로벌 관점에서 기업의 비즈니스 기능을 부품화(global componentization)해야 하며, 글로벌 시장 변화에 따라 기업의 자원 배분을 최적화하고 중단 없는 서비스가 이뤄질 수 있도록 인프라를 통합해야 한다.
IBM의 ‘글로벌 통합 기업’ 전략
전세계 170여 개 국에서 비즈니스를 운영중인 IBM은 2003년 글로벌 통합 기업 모델을 본격 도입했다. IBM은 글로벌 시장에서의 각종 기능 조직과 IT 역량, 프로세스를 하나의 운영 모델로 통합함으로써 원활하고 효율적인 글로벌 네트워크 실현을 추구하고 있다.
글로벌 통합 기업으로서 IBM의 핵심전략은 3가지다. 첫째, 신속하고 간략한 의사결정 체계를 통해 시장 변화에 빠르게 대응하는 것, 둘째, 글로벌 전문가그룹(Center of Excellence)을 구축해 전세계적 차원에서 공동 서비스(Shared Service)를 제공하는 것, 셋째 비용과 역량을 고려해 글로벌 최적의 위치에서 업무를 수행하게 하는 것이다.
샘 팔미사노 IBM 회장은 “전 세계 모든 나라에 IBM의 모든 기능과 조직을 둘 필요는 없다”며, “우리는 글로벌 관점에서 가치 창출을 극대화하기 위해 기업 내부의 업무 기능을 글로벌 차원에서 수평적으로 통합하고, 외부 파트너사와의 협업을 통해 마치 하나의 유기체처럼 전세계적으로 최적의 위치에서 핵심 기능을 구현하고 있다”고 말했다.
우선 IBM은 고객 접점을 중심으로 자원과 권한을 위임하고 지원 조직을 최적화함으로써 신속한 의사결정과 업무 처리가 가능하도록 했다. 시장의 특성과 고객의 요구에 빠르게 대응하기 위해 개별국가-하위권역-상위권역-본사로 이뤄진 여러 단계의 복잡한 의사결정 체계를 통합운영팀(Integrated Operating Team·IOT)과 통합시장팀(Integrated Market Team·IMT)의 간략한 체계로 통합했다. 통합운영팀(IOT)으로 글로벌 차원에서 영업 지원 체계를 통합 배치하고, 국가별 영업 조직을 통합시장팀(IMT) 내에 위치시켜 보다 빠른 의사결정과 고객 대응이 가능하게 됐다.
IBM은 또 비용 절감과 전문성 강화, 사업부에 대한 효과적인 지원을 위해 지원 업무 기능을 표준화하고 글로벌 차원에서 수평적으로 통합했다. 특히 기능별 글로벌 전문가 그룹(Center of Excellence)을 만들고, 이들이 글로벌 차원에서 통합된 공동 서비스(Shared Service)를 제공하도록 했다. IBM은 구체적으로 △기능별 글로벌 리더가 업무를 관장하도록 보고 체계를 변경하고(‘Integrate’) △프로세스를 표준화하고 정보기술(IT) 시스템을 활용해 업무를 자동화했으며(‘Automate’) △공동 서비스 센터를 해당 기능이 전 세계에서 가장 잘 수행될 수 있는 지역에 위치시키고(‘Optimize’) △글로벌 전문가 그룹을 활용해 운영 효율성을 제고하고 업무성과를 극대화했다(‘Elevate’).
글로벌 공동서비스센터 운영 체계와 성과
IBM은 재무관리, 인사관리, 공급망 관리(구매·제조·물류), 마케팅·커뮤니케이션, 영업관리·고객지원, 부동산 관리, 법률, 대정부 업무, 정보기술(IT) 등 종전에는 사업부(Business Unit)나 지역, 국가 차원에서 운영해오던 조직들을 글로벌 프로세스 오너(책임자) 중심의 글로벌 통합지원(Globally Integrated Support Functions) 체계로 전환했다.
이를 위해 IBM은 글로벌 표준 정책과 업무 가이드를 정립하고 프로세스 표준화와 데이터·시스템 통합을 통해 업무를 자동화했다. 이렇게 표준화·자동화된 업무는 글로벌 공동 서비스 센터로 이관했다. 현재 IBM은 이러한 글로벌 통합지원체계 하에서 재무부문 18개와 인사관리부문 9개, 구매부문 3개의 글로벌 공동서비스 센터를 운영하고 있다.
①재무:전 세계 18개의 공동서비스 센터는 ‘서비스 수준 협약’에 따라 해당 권역의 사업부 및 국가 내 각 조직에 재무관리 서비스를 제공한다. 공동서비스 센터에서 수행하는 업무는 예산수립, 자금수지 계획, 예산분석 등 재무계획과 결산 등 일반회계, 자산의 취득·폐기·감가상각 등 고정자산관리, 송장관리, 대금지급 등 매입채무관리, 외환관리·사내은행 운영 등 자금관리를 포함한다.
②인사:전 세계 9개의 공동서비스 센터에서 급여, 인력 배치 등 인사일반, 채용, 성과관리 등 인적자원관리, 교육, 복리후생 서비스 등 인사관리 서비스를 제공하고 있다. 예를 들어 한국IBM 직원의 복리후생 및 출장·경비 청구, 지급관리 업무는 필리핀의 마닐라 센터에서 제공한다. 이러한 IBM 인사 업무의 80∼90%는 자동화한 시스템을 활용한 직원들의 셀프서비스와 글로벌 공동서비스 센터의 지원업무를 통해 이뤄진다.
③공급망관리: IBM은 구매본부(Chief Procurement Officer 조직)를 중국 심천으로 이전하고, 구매 조직의 기능을 글로벌 차원에서 헝가리와 인도, 중국의 3개 글로벌 구매 센터로 통합했다. 각 구매센터는 조달 업무를 수행하는 소싱허브 기능과 행정 업무를 지원하는 운영 기능을 수행한다. 소싱허브 기능은 시장정보 분석, 공급사 신규 소싱, 공급사 관계관리, 구매요청 관리, 공급사 선정 및 가격결정, 계약 등 업무를 포함한다. 운영 기능은 구매주문서 처리, 납품 관리, 대금지급, 구매시스템 관리, 고객 지원 등 업무를 담당한다.
④마케팅: IBM의 마케팅센터는 크게 마케팅 관리와 수요 생성, 마켓 인사이트, 마케팅 운영의 4개 영역으로 구성된다. 이 중 마케팅 관리와 수요 생성 영역은 지역별로 밀착·특화해 마케팅 효과의 극대화를 꾀하고 있다. 반면 마켓 인사이트와 마케팅 운영 영역은 전세계적으로 단일화한 글로벌 공동서비스 센터에서 통합된 서비스를 제공해 효율성과 생산성 극대화를 노리고 있다.
IBM은 공동서비스 센터 운영을 통해 다양한 지원업무 영역에서 가시적인 비즈니스 성과를 창출하고 있다. 글로벌 공동서비스 모델은 전 세계에 산재한 IBM의 역량을 통합·전문화하고 자산화해 IBM 내부의 업무 효율성을 높이고 비용을 줄인다. 이러한 결과는 단기간의 성과에 그치지 않고 지속적인 업무혁신 및 고도화로 이어지고 있다. 특히 IBM은 자체 공동서비스를 외부 고객에 대한 자문 서비스 또는 전문 서비스 제공으로 확장함으로써 새로운 비즈니스 가치도 창출하고 있다. IBM의 공동서비스 센터는 고객사를 대상으로 업무 혁신 컨설팅 서비스와 함께 고객관계관리, 재무·회계, 인사·교육, 공급망 관리 등 업무에 대한 아웃소싱 서비스도 제공한다.
한국 기업의 GIE 추진 전략
새로운 경제 환경은 지속적으로 비용을 절감하고 글로벌 수준에서 자원 배분과 자본 생산성을 최적화할 것을 요구한다. IBM은 이런 과제에 대한 가장 적합한 답이 ‘글로벌 통합 기업’이라고 보고 있다. 실제로 2008년 IBM의 ‘글로벌 최고경영자(CEO) 스터디’에 참여했던 1000여명의 CEO 들은 “글로벌 통합을 고려하고 있으며 이를 위해 회사의 역량과 지식, 자원의 배분에 대대적인 변화를 계획하고 있다”고 응답했다. 그러나 글로벌 통합을 지향하는 기업들의 현실이 비전에 못 미치는 경우가 많다. 실제 많은 기업들이 글로벌 통합을 지원하기 위한 운영 체계와 역량을 구축하는 데 어려움을 겪고 있다.
글로벌 통합운영 체계로 이행하기 위해서는 우선 기업의 글로벌 통합 전략을 세우고 조직 체계와 운영체계, IT를 이에 적합하게 정렬시켜야 한다. 글로벌 통합 전략을 수립하고 운영모델의 체계를 수립하려 한다면 다음 5가지 단계의 질문에 답을 해나가야 한다. △첫째, 글로벌 통합 정도와 필요성을 평가하는 “나는 현재 어디에 위치하고 있는가” △둘째, 글로벌 비즈니스 전략 수립을 위한 “어떤 시장을 대상으로 어떤 가치를 제안할 것인가” △셋째, 글로벌 역량 정의를 위한 “어떤 역량이 필요한가” △넷째, 목표 운영 모델 설계를 위한 “어떤 운영 모델이 적합한가” △다섯째, 실행 로드맵 수립을 위한 “어떻게 거기에 도달할 것인가”이다.
첫째 단계는 기업이 속한 산업과 국가, 경쟁사들의 글로벌화 수준을 파악한 뒤 글로벌 통합 운영의 필요성을 확인하는 데서 시작하게 된다. 각 기업이 속한 산업들마다 글로벌화의 필요성과 진행 정도는 각기 다를 수 있다. 예를 들면 소비자 전자 제품과 의류 산업은 글로벌화가 가장 많이 진행된 산업 중 하나지만, 통신 산업의 경우 상대적으로 글로벌화 정도가 덜한 편이다. 이렇게 회사가 속한 산업의 특성과 경쟁자들의 상황에 비춰 회사의 글로벌화 수준이 어디에 위치해 있는가를 돌아보는 것이다.
글로벌 사업 환경에서 회사의 현황을 파악하고 나면 이에 맞춰 글로벌 비즈니스 전략을 수립하게 된다. 글로벌 비즈니스 전략은 회사가 어떤 시장과 어떤 고객을 목표로 하고 있는가의 문제와 직결된다. 회사의 글로벌 비즈니스 전략을 수립하고 난 뒤에는 전략 실행을 위해 어떤 역량이 필요한지를 파악해야 한다. 각 국가는 저마다 고유한 사업 환경을 가지고 있다. 이러한 사업환경에 대응하기 위해서는 각 국가에 적합한 영업체계는 무엇이고, 비즈니스 파트너, 공급사, 정부 등과의 연계는 어떻게 확보할 것인지를 자문해야 한다. 또 각 국가에 흩어져있는 내부 직원과 부서 간 협력 모델과 통합 운영 프로세스 및 운영 체계를 갖출 준비는 돼있는지도 중요한 고려 요소다.
이렇게 글로벌 통합 운영을 위한 필요 역량을 파악한 후 비로소 목표로 하는 글로벌 통합 운영 모델을 설계할 수 있다. 운영 모델을 설계할 때에는 ‘무엇을 현지에서 하고 무엇을 글로벌화할지’, 즉 어느 나라에 어느 업무를 배치시킬지를 정의해야 한다. 또한 프로세스, 조직, 자산 등을 어떻게 구성하고 어떻게 관리하며 그 성과 관리는 어떻게 할 것인지에 대한 모델도 수립해야 한다. 마지막으로 이러한 글로벌 운영 모델 환경에서 각 조직이 유기적으로 연계되는 데 필요한 기술적 기반을 정의해야 한다.
글로벌 통합 운영의 R-O-I 프레임워크
글로벌 통합 기업을 지향하는 많은 기업들이 운영모델을 구축하는 과정에서 난관에 부딪힌다. 특히 부서별로 제각각 프로세스 모델을 운용하는 등 회사 전체 차원의 일관되고 통합된 프레임워크 없이 글로벌 운영모델을 추진해 문제가 되곤 한다.
IBM은 자체 혁신 사례를 포함해 글로벌 통합 운영에 성공한 20여 개의 선진 글로벌 기업들의 사례를 분석한 바 있다. 그 결과, 선도적인 기업들은 전 조직을 아우르는 종합적이고 전략적인 관점에서 글로벌 운영 모델을 설계해 나가고 있음을 발견했다. 글로벌 운영 모델 구축에 있어 이들의 가장 큰 공통점은 반복적인 프로세스와 자원 배분의 최적화, 통합된 운영체계 구축에 초점을 맞추고 있다는 것이다.
IBM은 이를 ‘글로벌 통합 운영의 R-O-I 프레임워크’라고 명명했다. 이는 △R(Repeatable)- 반복적인 프로세스 △O(Optimized)- 최적화된 자원 △I (Integrated)- 통합된 운영 체계를 의미하는 것으로 강력한 리더십과 조직구조, 기술적 기반에 의해 지원되는 글로벌 운영모델의 프레임워크다.
①R(Repeatable)-반복가능하고 표준화한 프로세스 수립:누가 뭐라 해도 운영 전략 수립의 가장 첫 단계는 비효율성을 제거하는 것이다. 비효율성 제거의 가장 큰 목표는 프로세스 최적화를 통해 업무 처리시간을 단축하는 것이다. 이는 중복적이거나 불필요한 단계를 없애는 것과 함께 업무를 순차적으로 하는 대신 동시다발적으로 하거나 자동화함으로써 달성할 수 있다. 프로세스를 글로벌 규모로 관리하려면 프로세스별로 공통된 단계들을 공동서비스화 한 후 후선 지원센터에서 해당 업무를 수행하도록 해야 한다. 둘째, 품질·고객 만족도 극대화다. 품질 평가와 측정을 위해서는 각 프로세스의 주요 단계마다 품질을 검증하고 통제해야 하며, 반드시 책임지고 이를 수행할 전담 책임자가 있어야 한다. 이 전담자(개인이나 조직)는 엔드투엔드(End-to-End) 프로세스 전체를 관장하면서 서비스 수준에 대해 책임을 질 수 있어야 한다. 리스크 관리 역시 필수적이다. 내부의 생산 및 운영 체계 상의 문제뿐 아니라 글로벌 정치, 경제, 사회, 환경 등 리스크 전반을 지속적으로 모니터링하고 잠재적 위험을 평가해 대응하는 체계를 갖춰야 한다. 셋째, 예외 관리 방안도 수립해야 한다. 글로벌 운영체계 전반을 아우르는 표준화되고 반복 가능한 프로세스를 수립함으로써 효율성과 품질을 통제하게 되면 필연적으로 대두되는 문제가 문화적·지역적인 차이다. 여기서 핵심은 프로세스를 최대한 표준화하되 국가별, 지역적 차이에 대한 예외 사항을 수용해야 한다는 것이다. 그렇지만 그 예외의 범위가 전체 프로세스의 20% 이상을 넘지 않도록 해야 한다.
②O(Optimized)-글로벌 차원에서 최적화된 자원의 배치:자원 최적화의 첫 걸음은 조직의 가치가 어디에서 어떻게 창출되는지를 정확하게 분석해내는 것이다. 즉 핵심과 비핵심을 구분해야 한다. 비즈니스 리더는 경영정보 및 재무 시스템을 활용해 기업 내 어떤 활동이 전략적 가치에 기여하고 있는지를 판단하고 그렇지 않은 취약한 영역을 골라내 과감히 제거할 수 있어야 한다. 즉 비핵심 영역의 프로세스 및 업무는 공동서비스화하거나 아웃소싱 해야 한다. 이는 고정비를 변동비로 전환시켜줄 뿐 아니라 글로벌 운영 모델을 보다 유연하게 만들어 변화가 필요할 때 자원을 신속하게 이동시키는 것이 가능해진다. 둘째, 위치 최적화가 필요하다. 글로벌 통합을 준비하고 있는 회사라면 반드시 글로벌 수준에서 최적화된 운영 위치를 선택해야 한다. 선도적인 기업들은 새로운 시장과 새로운 인재 확보, 운영 효율성을 위해 전세계를 무대로 끝없이 새로운 위치를 찾아 나서고 있다. 그들의 목표는 자산과 인재, 자원, 시장과의 거리와 운영 비용을 고려할 때 최적의 위치에서 주요 프로세스를 운영하는 것이다. 셋째, 가상화 방안을 모색해야 한다. 컨퍼런스 콜과 e메일, 인스턴트 메신저 서비스에서 세컨드 라이프, 위키, 모바일 기술까지 근래의 기술 혁신은 기업 내 많은 업무 영역을 가상화할 수 있도록 지원하고 있다. 이를 통해 많은 기업들이 실질적인 비용절감 효과를 누리면서 동시에 지역간의 장벽을 허물고 소통을 확대하고 있다.
③I(Integrated)-글로벌 통합 운영:글로벌 차원의 운영 경쟁력을 확보하기 위해서는 파트너십을 통한 글로벌 역량 최적화가 필수다. 새로운 시장에 진입하고 새로운 고객에 접근하며, 새로운 공급자들과 관계를 맺기 위해 점점 더 많은 기업들이 글로벌 파트너십을 활용하고 있다. 글로벌 통합을 위한 마지막 단계는 모든 프로세스를 엔드투엔드(End-to-End)로 관리하는 것이다. 즉 글로벌 통합 프로세스를 지속적으로 모니터링하고 수정해나가며 글로벌 최적화를 위한 노력을 기울여야 한다. 또 이를 가능하게 하는 도구와 방법론, 시스템 등 지원체계를 확보해가야 한다.
R-O-I 프레임워크와 더불어 글로벌 통합을 위한 혁신 과정에 반드시 필요한 부가적인 요소가 리더십과 조직, 기술이다. 조직 전체를 뒤흔드는 변화를 주도하고 그 변화를 책임지는 강력한 리더십이 없다면 글로벌 통합을 달성하기 어렵다. 품질과 비용, 리스크를 관리하고 통제하며 변화를 실행해나가는 조직체계를 갖추는 것도 필수 불가결하다. 또한 기술은 기업의 운영 구조 혁신과 직원 간 및 부서 간 협력을 용이하게 함으로써 글로벌 통합 운영의 기반이 된다. 글로벌 통합 모델로의 이행은 일회성 노력과 단발적인 접근 방법으로는 달성하기 어렵다. 반드시 R-O-I 프레임워크의 모든 요소들을 동시에 진행하여 함께 이뤄내야 한다.


어떻게 하면 현장에서 승리할 수 있습니까? 먼저 광야 훈련을 받아야 합니다. 다윗을 보세요. 다윗의 삶을 보면 훈련의 연속이었습니다. 어느 날 갑자기 왕이 된 것이 아니라 태어나면서부터 계속 훈련을 받았습니다. 그것도 광야 훈련을 받았습니다.
사무엘이 기름 뿔병을 가져다가 그의 형제 중에서 그에게 부었더니 이 날 이후로 다윗이 여호와의 영에게 크게 감동되니라 사무엘이 떠나러 라마로 가니라.(삼상 16:13)
여인들이 뛰놀며 노래하여 이르되 사울이 죽인 자는 천천이요 다윗은 만만이로다 한지라.(삼상 18:7)
다윗은 17세에 기름 부음을 받았습니다. 골리앗을 이기고 나니 여인과 백성들이 노래를 불렀습니다. 사울이 죽인 자는 천천이요, 다윗이 죽인 자는 만만이로다. 이때부터 다윗의 광야생활이 시작됩니다. 백성들이 사울 왕보다 다윗을 더 칭찬하니 죽이겠다고 하며 다윗을 공격하는 겁니다. 이때부터 다윗이 본격적으로 도망을 다니는 광야생활이 시작됩니다. 17세에 기름 부음을 받고, 30세부터 혹독한 광야의 고통을 당하기 시작합니다. 하나님이 쓰시는 사람의 특징이 잇습니다. 바로 고난, 연단입니다.
다윗뿐 아니라 요셉도 17세에 노예생활을 시작했습니다. 똑같습니다. 요셉은 또 감옥에 갑니다. 노예 6년, 감옥 7년, 13년을 고생했습니다. 그리고 서른 살에 총리가 됩니다. 모세는 40년 동안 광야생활을 했습니다. 40세에 쫓겨나 왕궁에서 도망 와서 알지도 못하는 광야에서 여자를 만나 결혼하고 장인의 양을 치면서 40년. 아무 것도 못하고 연단을 받았습니다. 바울은 그 보다 좀 짧았습니다. 예수님을 만나고 광야에서 3년 동안 연단을 받았습니다.
여러분, 광야란 게 무엇입니까? 승리의 필수코스입니다. 실제로 광야에 들어가 한 시간만 지나면 감각의 변화가 오기 시작합니다. 혼자 한 시간 있다 보면 시각, 청각, 후각이 예민해집니다. 두세 시간이 지나면 감각이 완전 달라집니다. 안 보이는 것이 들리고 들리지 않던 것이 들리고 느껴지지 않던 것이 느껴지기 시작합니다. 광야에서 말입니다.
자, 여러분의 영적 광야는 무엇입니까? 바로 하나님과 독대하는 것입니다. ‘하나님과 나만’, ‘단 둘이’, 감히 하나님을 독대하는 겁니다. 이것이 바로 정시 집중시간입니다.
그 날 후로 사울이 다윗을 주목하였더라.(삼상 18:9)
사무엘상 18장9절에 보면 백성이 다우시을 치켜세우며 이렇게 표현했습니다. ‘그 날 이후로 사울이 다윗을 주목하니라,’ 그런데 사울이 다윗을 주목하다 완전히 망했습니다. 그런데 다윗은 고난과 위기가 끊임없이 닥치는 상황 속에서도 늘 하나님을 주목했습니다. 여러분의 시선이 어디로 가는지가 중요합니다. 사람을 의지하는 것은 정확한 실패의 길입니다. 사람은 누구나 다 변할 수 있습니다. 사람은 참고하고, 주목은 절대 주권자인 하나님께 해야 합니다. 하나님을 주목하면 나머지가 다 따라옵니다. 하나님을 주목하면 하나님이 다 도와주십니다. 하나님을 주목하지 않고 사람을 주목하면 하나님이 다 빼앗아버립니다. 사람도 빼앗고 돈도 빼앗고 건강도 빼앗습니다. 질투하는 하나님이시기 때문입니다.
여러분, 느껴야 합니다. 나보다 부모를, 나보다 자식을, 나보다 가정을 더 사랑하는 자는 하나님이 기뻐하시지 않는다고 했습니다. 이 부분을 철저하게 점검해봐야 합니다. 왜 시험 들고, 왜 낙심합니까? 사람을 바라보아서 그렇습니다. 다윗은 사울 왕을 바라보지 않았습니다. 오직 하나님만 바라봤습니다. 여러분은 어디를 주목하고 있습니까? 하나님을 주목하세요. 우리가 사는 길은 그 길밖에 없습니다. 하나님의 스케일, 이것을 게속 묵상해보세요. 내 스케일인가, 하나님의 스케일인가? 하나님의 스케일에 맞춰 영적 지각변동을 일으키는 사람, 기도하고 부흥을 일으키는 사람을 보며, ‘저 분처럼 되어야겠다’ 하며 기도하세요. 그 스케일에 맞춰 그릇을 키워가보세요. 여러분 안에 갇혀 있지 말고요.
훈련이 왜 유익합니까? 훈련을 하면 ‘오직’이라는 체질로 바뀌기 때문입니다. 연단을 많이 받고 나면 그렇게 됩니다. 연단을 받는 중에 기도를 많이 하면 하나님이 성공자로 체질을 바꾸십니다. 오직 하나님만 바라보도록 말입니다. 예수 그리스도는 모든 문제의 해결자로고 했습니다. 성령 인도를 받으면 갈등할 것도 없이 결론이 납니다. 내 인생의 답이 나는 것이지요. 우리의 수준을 초월해야 합니다.
하나님이여 내 마음이 확정되었고 내 마음이 확정되었사오니 내가 노래하고 내가 찬송하리이다. 내 영광아 깰지어다 비파야, 수금아, 깰지어다 내가 새벽을 깨우리로다.(시 57:7-8)


무엇보다 서비스는 사람을 편리하게 하는 것에 목적이 있습니다. 사람의 일상생활을 더욱 편리하게 하는 서비스라면 더 많은 사람들에게 이용 될 가치가 충분합니다. 그런 점에서 SK텔레콤의 주력 서비스 T전화는 많은 사람들의 전화 이용을 더욱 편리하게 했습니다. 단순히 다른 사람과 연락을 주고 받는 것이 아닌 전화를 하면서 통화 녹음도 되고, 그룹 통화도 가능하며, 치킨집 같은 상호명 검색도 가능하면서, 스팸전화 차단이 되는 기능이 있었기에 일반 전화 모드보다 편리하게 쓸 수 있었습니다. 그런 것을 보면 T전화 1,000만 돌파는 '당연한 결과'가 아닌가 싶습니다.
T전화는 사용자들에게 스팸이나 스미싱 위험번호 알림 및 연락처에 저장되지 않은 상호에 대한 검색, 그룹통화 등 통화의 편의성을 높여주는 다채로운 기능이 제공되는 통화플랫폼입니다. 일반 전화 모드보다 더욱 편리하게 쓸 수 있죠. 그중에서 스팸전화를 막아줬던 것이 많은 사람들에게 긍정적인 영향을 끼치지 않았나 싶습니다.
특히 많은 사람들은 스팸전화에 대하여 피로감을 느꼈습니다. 저도 그중에 한 명이었고요. T전화가 출시되기 이전에는 어쩔 수 없이 스팸전화를 받아야만 했는데 이제는 그럴 필요 없게 됐습니다. 전화를 받기 이전에 T전화 안심통화 정보를 통해 스팸전화 여부를 확인할 수 있어서 굳이 그런 전화를 받을 필요 없게 됐습니다. 이 글을 작성하는 오늘도 스팸전화 하나가 왔었으나 T전화 덕분에 안받았습니다. 물론 그 스팸전화는 안받은 뒤에 곧바로 차단했습니다. 그 번호는 더 이상 저를 괴롭히지 못하게 됐습니다. 참으로 편리한 세상을 살고 있음을 실감합니다.
[관련 글] 설현 SK텔레콤 T전화 광고 주목해야 할 5가지
제가 T전화 사용하는 결정적 이유가 스팸전화 차단 때문입니다. 저의 전화로 오는 스팸전화를 받을 필요 없어서 좋아요. T전화는 스팸 신고 상위 5% 번호를 자동으로 차단할 수 있습니다. T전화 메뉴 중에서 안전한 통화-수신차단으로 접속하면 악성 스팸 자동차단이라고 되어 있는 곳이 있는데 켜짐으로 설정하면 됩니다. 스팸 전화 중에서도 극성스러운 전화를 받을 필요 없어서 좋습니다.
실제로 T전화는 보이스피싱 피해 최소화 차원에서 지난 3월부터 보이스피싱 정보 표시 및 안심차단 기능을 선보였습니다. 그 결과 보이스피싱 의심전화 사전 차단율 38%까지 올렸으며 연간 1,712여 명이 197억 원의 보이스피싱 피해를 피할 수 있게 됐습니다.(금감원-T전화 2016년 추정)
T전화 가입자 1,000만 명 돌파를 통해서 알려지게 된 특이한 점이 있다면, T전화 T114 기능을 통해서 가장 많이 검색된 검색어 1위가 '치킨'입니다. 치킨 검색횟수(누적)는 945만 건입니다. 그 다음인 2위 금융/카드사(425만 건) 3위 중국집(239만 건) 4위 피자(170만 건) 5위 콜택시(122만 건)입니다. 치킨이 다른 키워드에 비해서 압도적으로 많다는 것을 알 수 있습니다.


보잉이 그랜드 스폰서로 참여하는 고플라이 프라이즈는 2년간 진행된다. 전 세계에서 참가하는 팀들은 추진 장치, 에너지, 경량 소재 및 제어와 안정성 시스템 분야의 최신 발전을 기반으로 개인 비행의 꿈을 실현시킬 항공기 제작에 돌입한다. 가장 혁신적인 항공기를 제작하는 팀들에게 총 미화 2백만 달러의 상금이 수여된다.
대회에 참가하는 팀은 누구나 장소에 구애받지 않고 사용할 수 있는 개인 비행기기 제작에 도전을 하게 된다. 참가자들은 연료 공급 또는 재충전 없이 20 마일(약 32.2km)을 비행할 수 있으며 수직 또는 거의 수직으로 이착륙이 가능한 항공기를 제작해야 한다. 안전성과 휴대성은 물론 소음과 도시비행 적합성도 고려해야 한다.
고플라이는 설계, 엔지니어링, 재무, 법률 및 마케팅 분야의 전문가로 구성된 멘토 그룹을 제공할 예정이다. 이 같은 지원을 바탕으로 참가팀은 상상의 나래를 펼치고 혁신적인 항공기를 제작에 돌입한다.
그웬 라이터 CEO는 "고플라이는 세상 모든 사람이 꿈꾸는 비행을 실현시킬 것”이라며 "고플라이는 미지의 세계를 탐구하고 진일보하려는 욕구를 충족하기 위해 혁신적 솔루션을 받아들이는 발상의 전환점이 될 것이다. 지금은 하늘에 비행기가 날지만, 2년 후에는 하늘을 직접 나는 인간을 보게 될 것”이라고 말했다.
그렉 하이슬롭(Greg Hyslop) 보잉 최고 기술 책임자(CTO)는 “고플라이 프라이즈는 전 세계 사람들에게 영감을 불어넣고 항공 우주 산업의 혁신을 통해 세상을 변화시키고자 하는 보잉의 목표와 뜻을 같이한다”며, “미래의 혁신가들이 이 야심 차고 흥미진진한 도전을 어떤 방식으로 수행할지 기대된다”고 밝혔다.
대회의 상금은 3단계에 걸쳐 수여될 예정이다. 첫 번째 단계에서는 기술적 사양 서술에 따라 총 열 팀에게 각 미화 2만 달러의 상금이 수여되며, 두 번째 단계에서는 가장 우수한 프로토타입과 1단계의 기술적 사양의 보완을 기준으로 총 네 팀에게 각 미화 5만 달러의 상금이 수여된다. 세 번째 단계의 최우수상은 2019년 가을에 개최될 최종 비행 경연에서 수여될 예정인데, 이 경연의 우승자는 보잉 및 주요 기관의 전문가들로 구성된 팀의 평가에 따라 선정된다.
참가팀들은 최종 비행 경연에서 추가 상금에 도전할 기회를 갖는다. 최첨단 항공 기술의 혁신적 발전을 대표하는 출품작에게 미화 10만 달러, 가장 소음이 적은 출품작에게는 미화 25만 달러, 그리고 전체 출품작 중 가장 소형의 기기에도 미화 25만 달러가 수여된다. 속도, 소음 및 크기를 기준으로 가장 높은 점수를 받은 출품작은 상금 미화 1백만 달러의 최우수상이 주어진다.
항공기 애호가, 학자, 엔지니어 및 학생을 포함한 사회 모든 분야의 혁신가들은 아이디어를 제출하고 대회에 참가할 수 있다. 첫 번째 단계에 참가하는 팀들의 첫 등록 마감일은 2018년 4월 4일이며 2단계의 등록 마감일은 2018년 12월 8일이다.
고플라이 프라이즈에 대한 더 자세한 내용 및 대회 등록은 http://www.goflyprize.com에서 찾아볼 수 있다.
고플라이 프라이즈(GoFly Prize)에 대해
고플라이 프라이즈(GoFly Prize)는 2년간 진행되며 총 200만 달러의 상금이 수여되는 개인 비행기기 제작 경연대회이다. 보잉이 그랜드 스폰서로 후원하는 이 대회에서 고플라이 프라이즈는 세계 최초의 안전하고 도시 환경에 알맞은 초소형 비행기기를 제작하는 참가팀들에게 전문 지식, 멘토링, 상금 및 전 세계적 언론 노출의 기회를 제공한다. 여러 단계에 걸쳐 진행될 이 대회는 전 세계의 참가자들이 비행을 향한 인간의 꿈을 실현하는 데에 동참하도록 격려한다. 더 많은 정보는 http://www.goflyprize.com에서 찾아볼 수 있다.
보잉(Boeing)에 대해


전기차인 쉐보레 볼트를 바탕으로 개발된 GM의 완전 자율주행 시험차. 핸들이 없다. GM 제공
석동빈 기자
얼마 전 한국GM에서 만든 쉐보레 ‘더 넥스트 스파크’의 범퍼 커버를 직접 분해 조립해 보고는 조금 놀랐다. 볼트를 포함한 범퍼의 부품 조각이 50여 개로 경쟁 차종인 기아자동차 ‘모닝’의 두 배에 가까워서다. 범퍼에 붙는 그릴이 여러 조각으로 나뉘어 있고, 안개등과 주간주행등은 물론 그 부품을 잡아주는 하우징도 몰딩과 따로 분리됐다. 심지어 범퍼 아래에 붙는 고무 재질의 디플렉터는 고정하는 볼트와 너트가 10개씩 모두 20개에 이른다.
단순한 부품들인데 분해하고 조립하는 데 너무 많은 노동시간이 들어가도록 설계됐다. 숙련도에 따라 다를 수는 있겠지만 스파크의 범퍼를 차에서 떼어내서 모든 부품을 분해 후 재조립하는 데 거의 60분이 걸렸다. 모닝은 30분 정도면 가능하다. 경쟁 차종보다 월등한 디자인과 진보적인 시스템이 있다면 몰라도 크게 차이가 나지 않는다면 경제성이 중요한 경차의 범퍼 커버를 이렇게 비효율적으로 복잡하게 만들 필요가 있을까.
게다가 대부분의 부품 가격도 비싸다. 한 예로 스파크의 아웃사이드미러 커버는 2만 원이지만 모닝은 4000원에 불과하다. 심지어 모닝은 색깔별로 도색까지 돼 나와서 추가 비용도 아낄 수 있다. 한국GM의 부품 가격은 경쟁 차종과 비슷한 것도 있지만 30% 이상 비싼 것들이 어렵지 않게 발견된다.
정부와 미국 GM 본사는 한국GM의 처리 문제를 놓고 복잡한 수 싸움을 벌이고 있다. 하지만 한국GM이 만든 자동차, 그리고 GM 본사의 입장이라는 두 가지 측면에서 보면 의외로 결론은 간단하다. 정책 자금으로 지금 당장은 연명을 한다고 해도 존속 가능성은 낮다는 것이다.
쉐보레 ‘말리부’처럼 최근 GM이 내놓은 일부 차종의 품질은 수준급에 올랐지만 전체적으로는 까다롭고 새로운 것을 좋아하는 한국 소비자의 입맛을 맞추기에는 역부족이다. 정부의 요구대로 신차종을 한국에서 생산하더라도 회생 가능성은 높아 보이지 않는 이유다.
특히 GM 본사의 메리 배라 최고경영자(CEO)나 미국 국민의 입장에서 한국GM을 바라보면 그림은 더욱 명확해진다. GM이 생존하기 위해선 경쟁력이 떨어지는 해외 생산시설을 축소하고 중국과 미국 시장, 그리고 미래형 자율주행 전기차에 집중해야 한다는 것. 실제로 GM은 2015년 이후 호주 러시아 인도 태국 등에서 철수하거나 공장을 폐쇄했다. 이로 인해 매출과 영업이익, 주가가 모두 올라갔다. 특히 2008년 글로벌 금융위기로 1달러 아래로 떨어졌던 주가는 지난해 10월 24일 46.48달러(최근 41달러 수준)로 최고점을 찍었다.
GM은 이제 ‘재래식 자동차’에 대한 투자를 줄이는 대신 자율주행 전기차와 미국에서 인기가 높은 스포츠유틸리티차량(SUV)에 몰두하고 있다. 한국 소비자의 입맛에 맞는 자동차를 개발하거나 서비스를 개선할 여력도 의지도 없는 셈이다. 리쇼어링을 추진하는 미국적 상황에서 GM이 생산 비용이 높은 한국을 생산기지로 계속 활용할 가능성도 제로에 가깝다.
그 대신 GM은 최근 2년간 자동차 공유서비스와 자율주행 관련 업체에 10조 원 가까운 돈을 쏟아부었다. 이 같은 선택과 집중 전략은 미국 정부를 비롯한 주요 주주에게 큰 환영을 받으며 성과를 내고 있다. 미국의 시장조사업체 내비건트리서치의 최근 보고서에서 GM은 자율주행 기술력 1위에 올랐다. 2년 안에 테슬라를 뛰어넘는 자율주행차를 내놓을 예정이다.
GM의 관심은 최대한 인심(시장)을 잃지 않고 손해를 줄이며 한국에서 손을 떼는 것뿐이다. 정부와 KDB산업은행은 2002년 GM이 대우자동차를 인수할 당시부터 이런 날이 올 것을 예상하고 있었다. 10년 전에 기자가 만났던 관련 공무원들은 “언젠가 닥칠 GM의 한국 철수를 어떻게 막아야 할지 고민”이라고 털어놨다.


삼성증권의 제재가 베일을 벗었다. 6개월 일부 영업정지 등이 주요 내용으로 앞으로 금융위의 최종결정이 남았으나 대부분 감독원의 의견이 그대로 유지된다는 점에서 이대로 결정될 가능성이 크다. 구성훈 대표는 ‘직무정지 3개월’ 처분을 받았다. 구 대표의 경우 취임한 지 17일만에 발생한 사고로 실질적 책임이 없다는 점에서 ‘직무정지 3개월’ 이후에도 구성훈 대표체제가 유지될 것이라는 관측이다. ◇감독원, 신규 고객 투자중개업 6개월 정지 1억원의 과태료 부과 등 제재 건의자리를 지킬까? 물러날까? 자본시장시스템을 뒤흔든 삼성증권 배당사고에 대한 제재가 베일을 벗으며 구성훈 대표의 거취에 관심이 쏠리고 있다. 금융감독
KB증권 "삼성물산, 삼성전자 지분 인수방안 부각"


경주여행, 아름다운 풍경과 아름다운 가치가 있는 곳, 양동마을 2019년 1월 여행경주여행을 하기 전 많은 준비를 했던 것은 아니었다. 하지만 양동마을은 꼭 가보고 싶었다. 안동의 하회마을에 많음 감동을 받았으니 양동마을도 그럴 것이라고 확신할 수 있었다. 결과역시 만족! 하지만 양동마을까지 대중교통으로 이동하는 것은 상당히 불편했다. 대부분의 대중교통은 경주시내에서 양동마을 입구까지 가는 버스가 거의 없이 203번이 유일했고, 그 외의 버스는 양동마을 입구에서 도보상 15~20분 정도 걷는 곳에 탑승/하차가 ..
경주여행, 독립서점 두 군데: 어서어서, 지나가다 Something & Books @ 황남동(황리단길) 2019년 1월 여행독립서점을 방문하겠다는 목표를 세운 이유는, 나라는 사람이 황리단길에 즐길만한 것이 없어서였다. 그러니까 커피는 좋아하지도 않고 관심도 없다. 홀로 떠난 여행이니 수다 떨 사람도 없으니 자연스레 카페에 방문할 일이 없는 거다. 자신만의 시그니처를 자랑하는 황남동 곳곳의 카페에 호기심이 일어나지 않는 이유는, 내 눈에는 그게 시그니처로 보이지 않아서인 것도 있었다. 그런 내가 황리단길을 방문했을 때 가장 호기심이 일어나는 장소는 작..
경주여행, 황리단길 시작에 있던 작은 한옥 게스트하우스 ... 작은 뜰 (에어비앤비 할인코드) 2019년 1월 여행어디서 잘까...?! 꽤 오랫동안 고민했던 것 같다. 호텔이 아닌 한옥에서 자고 싶다는 생각은 했지만 그 한옥을 어디로 선택할 것이냐의 고민은 내 예상과 달리 오래 지속되었다. 그리고 선택한 곳은 작은 뜰. 히어리라는 게스트하우스를 운영하는 부부가 내어주는 또 다른 공간이 작은 뜰이었다. 이곳은 모두 셀프로 움직이면 된다. 물론 청소나 필요한 물건은 주인분이 챙겨주시지만, 조식을 챙겨먹는다거나, 여행내내 들락날락 거릴 때면 비밀번..


2016년 4월 19일, 습근평총서기는 인터넷안전과 정보화사업 좌담회에서 중요연설을 발표하여 개혁발전 전반국면의 차원에서 인터넷강국 전략사상을 제기하고 우리 나라 인터넷 안전과 정보화 사업 발전의 력사사명, 중대기회, 돌파방향과 방법경로를 깊이있게 천술했다. 인터넷 안전과 정보화 사업을 언급하면서 “새로운 발전리념의 실천에서 한걸음 더 나아가 인터넷강국 건설을 추진해야 한다”고 호소했으며 핵심기술을 언급하면서 “혁신구동발전전략을 확고부동하게 실시해야 한다”고 강조했으며 인터넷생태를 언급하면서 “안전과 발전을 동기적으로 추진해야 한다”고 명확히 했다… 지난한해동안 습근평총서기의 이 중요연설 정신은 중국 인터넷안전과 정보화사업의 활기찬 발전을 선도했다. 습근평동지를 핵심으로 하는 당중앙의 국정운영의 새로운 리념, 새로운 사상, 새로운 전략의 중요한 구성부분으로서의 인터넷강국전략사상은 문명고국이 정보화강국을 향해 힘차게 전진하는 새로운 로정을 열어놓았다.


우리는 살아가면서 “지금 나는 잘 살고 있는 걸까?”라는 질문을 자주 던지게 된다. 마치 환절기마다 찾아오는 감기를 앓듯이, 흘러가는 일상 속에서도 문득문득 던지게 되는 조금은 유치한 질문. 그런데 정말 인생에 정답이란 게 있는 걸까?
몇 년 전 성철 스님이 입적하시면서 남긴 유명한 법어가 있다. “산은 산이요, 물은 물이다(山是山 水是水).” 그 깊은 뜻을 다 헤아릴 수는 없으로되, 다만 우리가 늘 찾아 헤매는 삶의 진리는 바로 삶 그 자체에 있음을 말씀하신 것만은 분명한 듯하다.
시골 외과의사가 병원이라는 풍경 속에서 깊고 따뜻한 시선으로 건져 올린 35개의 에피소드를 엮은《시골의사의 아름다운 동행 1》은 우리가 찾는 삶의 진정성은 삶 그 자체에 있다는 평범하지만 위대한 진리를 새삼 깨닫게 해준다. 지은이는 의사로서, 아니 의사이기 때문에 목도해야 했던 가슴 아픈 이야기들을 생생한 날것 그대로 보여줌으로써 “인생은 이런 것이다.”라고 담담하게 말해준다.
눈부시도록 아름다운 예비신부가 결혼을 앞둔 어느 날 사고로 한쪽 다리를 절단해야 한다면(그녀의 미니스커트), 치매에 걸려 사랑하는 손자를 참혹한 죽음에 이르게 한 걸 뒤늦게 알게 되었다면(참혹한, 너무도 참혹한), 사할린에 징용군으로 끌려간 남편과 50년 만에 재회했는데 그 남편이 다시금 사고로 죽음을 앞에 두고 있다면(어느 노부부의 이야기)…….
시골의사의 눈을 통해 바라본 우리네 삶의 단면들은 깊은 울림을 주며 참을 수 없는 애잔함으로 가슴을 친다. 그것은 지은이가 남다른 해학과 진솔한 글솜씨를 갖고 있기 때문이기도 하거니와, 하나하나의 인생 그 자체가 그대로 감동이 되고 위안이 되고 희망이 되어주기 때문일 것이다. 지은이는 애써 군더더기 설명을 달거나 에둘러서 가는 법이 없고, 어쭙잖은 감상이나 연민에 빠지는 것도 허락하지 않는다. 마치 한 편의 휴먼다큐를 보듯이 장면, 장면을 따라갈 뿐이다. 그런데도 읽고 나면 인생의 깊디깊은 아우라가 느껴져 숨을 가다듬도록 만든다. 이 글을 읽는 사람들은 아마도 울다가, 웃다가, 어느새 다시 조용히 울고 있는 자신을 발견하게 될 것이다.
너와 나를 넘어 ‘함께’라는 가슴 벅찬 한 걸음을 내딛게 해주는 책!
이 책의 지은이는 안동에서 실제로 병원을 운영하고 있는 시골 의사이면서, 또한 ‘시골의사’라는 닉네임으로 유명한 주식투자 전문가이기도 하다. 한편으로는 음악, 미술, 역학 등에 조예가 매우 깊을 뿐만 아니라 인문학적 안목과 통찰력도 매우 뛰어나다는 평을 얻고 있다. 네이버의 블로그에 게재된 글들을 보면 이러한 세간의 평이 결코 거품이 아님을 확인할 수 있다.


주택을 구매하고자 하는 경우, 꼭 짚고 나가야 할 한 가지 사항이 있습니다. 투자와 투기는 확실히 구분하여야 합니다. 주택을 구매하여 시간차공격을 하여 단기차액에 관심이 있거나, 주택을 업그레이드하거나 고쳐서 팔아 차익에 관심 두시는 분들은 아예 생각을 바꾸셔야 합니다. 숏 세일이 성행하거나 은행매물이 많은 시기에도 마찬가지입니다. 그렇게 생각하는 대로 쉽게 자산을 불릴 수 있었다면, 건축하시는 분들이나, 투기하신 분들이 많은 부를 축적하였을 것입니다.
부동산 투자회수율은 10년에 100% 정도가 정석입니다. 그 100%가 오르는 기간 동안 정치적인 문제, 경제 정책의 문제, 계절적 비수기 등의 문제로 가격은 오름과 내림을 반복하나 장기적으로 보면 평균치는 완만한 곡선을 그리며 오릅니다. 이 완만한 곡선을 타고 투자하시는 분들과 달리, 단기적인 오름 내림에 따라 흔들리시는 분들이 투기하시는 분들입니다.
앞으로 주택시장의 가장 큰 변화요인은 무언가요?
일전에 Zillow에서 2020년에는 주택가격이 폭락한다고 발표했고, CNBC는 주택가격 폭락이 시작되었다고 발표했습니다. 사장이 본인 주택을 잘못된 Zillow의 감정가에 반값에 매각한 Zillow는 2020년 후의 장기 예측은 안 합니다. CNBC는 제목은 폭락 운운하고 세부 기사에는 당분간 몇 달간 가격이 내려갈 것이라고 언급합니다. 즉. 단기적인 현황 중 자극적인 단어만 제목으로 내세우는 기사를 위한 기사를 씁니다. 즉, 장기적인 상승세 동향 중 작은 오르내림을 그렇게 평가하는 것으로 봅니다.
단기적인 사항이 어떠하든 장기적으로는 주택 부족 사태가 초래한다는 점입니다. 과거의 추세를 보면 대개의 바이어들은 금리 인상에 대한 사항은 긍정합니다. 즉, 금리는 오른다고 구매 결정에는 상대적으로 크게 영향을 주지는 않습니다. 향후는 주택매물 부족과 아무런 대책이 없는 정부의 정책이 부동산 시장에 가장 큰 변수를 줄 것입니다.
주택시장의 변화에 영향을 많이 줄 요건
향후 주택시장에 가장 큰 영향을 줄 요인은 주택공급의 절대 부족이라는 점입니다 수요가 많고 공급이 밀리면 가격이 상승하는 것은 당연하며, 공급이 부족해지는 요인에 대한 영향을 줄 요건은, 첫째, 40~50대 늦게 결혼하여 새집 장만의 시기가 되었고, 집을 넓혀갈 분들의 주택 수요입니다, 이 10년 차의 인벤토리만큼 같은 기간 필요한 주택을, 금융대란 이후의 10년간 거의 신규 주택 건축이 없었습니다. 둘째는, 보통 65세 전후에 집을 매각하거나, 자녀에게 주택을 상속하여 주던 은퇴자들은 그 전과 달리 20년 이상의 수명이 늘어나고 일하는 연세가 연장되어 전혀 주택을 매각하거나, 상속하여 줄 생각을 안 하십니다. 셋째는, 이러한 인벤토리가 해소된다고 하여도 과거 70~80세 정도에 운명하거나, 요양 시설로 가던 연장자분들이 이제는 10~20년의 수명이 늘어나 또한, 10~20년분의 시니어 주택 인벤토리 부족이 초래될 것입니다. 아마 이중 가장 큰 문제가 현재 전혀 고려하지 않고 있는 시니어분들의 주택대란 일 것입니다.
앞으로 주택을 살 필요가 없다는데?
요즈음은 이 말은 거의 자취를 감춘 것 같습니다, 급격한 변화에 다른 혼동 중에 나온 자존심 강한 젊은 세대의 변론일 뿐입니다. 그간 워낙 많이 올라버린 월 몇천 불의 렌트를 더 이상 지불하고 싶지 않을 것이고, 그들도 충분한 보수를 받게 되고 통장에 돈이 쌓이면 제일 먼저 구매하고 싶은 자산은 자기의 집일 것입니다.
올해 주택구매자와 5년 뒤 구매자와의 엄청난 차이
5년 뒤 금리가 6.5%로 오르고, 주택가격이 20% 정도 오른다고 기준하고, 10만 불 다운으로 50만 불짜리 자리 주택을 구매한다면, 지금은 관리비용 제외하고 월 모기지 1,600불(원금상환액 제외), 재산세 500불이 지출되어 월 2,100불 정도가 지출되고, 5년간, 2만4천 불의 원금상환이 이루어집니다. 그러나 5년 뒤 구입하게 되는 구매자는 월 모기지 2,100불, 재산세 상승분 월 625불로 월 2725불이 필요합니다. 월 차액도 차액이지만, 여기에 더하여, 오른 주택가격만큼의 추가자금이 10만 불이 더 필요할 것입니다.
10년 동안 구매주택을 보유한다고 기준으로 하면, 5년 늦게 구매하신 분은, 주택가격 10만 불 추가 지불, 원금 상환금 2만4천 불, 오른 이자와 재산세 추가 부담 7만5천 불 등 5년 미루어 주택을 구매한 분은 손해 보는 비용이 무려 19만9천 불이 됩니다.
주변을 한번 돌아보십시오. 여유였게 회심의 미소를 짓고 있는 노후가 보장되고 수입이 안정된 분들의 공통점을, 바로, 부동산을 보유하고 계신 분들입니다. 왜일까요? 부동산은 기득권이나 기반의 필요보다는 투자에 대한 올바른 생각과 시야를 가지고 있으면 되며 특히, 제일 유리한 점은, 아래와 같이 부동산의 자산증식은 복리 방식이라는 점입니다. 매체가 거론하는 “올해는 주택가격이 다른 해보다 낮은 5~7% 상승했습니다.”라는 말에 대부분이 적은 수치라 생각하시겠지만, 아래의 도표를 보면 깜짝 놀라실 것입니다.
(주) 주택가격의 상승만 반영한 것이고 렌트 수입, 렌트 상승율 반영은 포함되지 않음.


이서윤 영주시의원이 8일 시의회에서 영주적십자병원 적자 문제를 제기하고 있다. 영주시의회 제공
영주적십자병원이 경북 영주지역 종합병원 역할을 기대하며 오랜 진통 끝에 지난 6월 진료를 시작했지만 예상적자규모가 눈덩이처럼 불어나면서 향후 전망을 어둡게 하고 있다. 개원 후 5년간 예상적자규모는 97억 원으로, 2년 전 전망치 35억원의 2.8배에 달했기 때문이다.
영주시 등에 따르면 개원 후 5년간 적자는 개원 1년차 43억원, 2년차 19억원 등 5년간 97억 원에 달한다. 영주시는 병원 유치과정에 제정한 조례에 따라 적자의 절반인 48억 원 가량을 지원해야 할 것으로 보인다.
이에 따라 영주시는 올 연말까지 예상되는 적자 43억 원의 절반 가량인 21억7,200만 원을 적십자병원에 지원할 수 있도록 출연동의안을 영주시의회에 최근 제출했다.
영주시의회가 발끈하고 나섰다. 이서윤(민주ㆍ비례) 의원은 8일 5분 자유발언을 통해 “연말까지 예상적자 43억 원 중 8월까지는 실제 집행분을, 나머지 4개월은 추산인데 지나치게 많다”며 “기간별 적자는 5월까지 준비기간에는 1억9,700만 원, 개원 후 8월까지 석 달간 3억7,000만 원인데 9~12월 넉 달간 예상적자가 13억 원으로 추산된다는 것은 납득할 수 없다”고 말했다.
개원 후 월평균 1억3,000만원이 되지 않던 적자가 이후 넉 달간 월평균 3억2,500만원으로 3배 가까이 는다는 것은 이해할 수 없다는 지적이다. 영주시는 이 같은 의혹에도 불구하고 적정성 여부를 따져보지 않은 해 의회에 동의안을 제출한 것으로 전해졌다.
대한적십자사는 2016년 6월 영주적십자병원 개설 운영 효율화 방안 용역 보고서를 통해 개원 후 5년간 적자를 35억 원으로 예측했다.


현실이 달라지지 않는다면 폐지돼도 별 상관없는 것은 아닐까? 그렇지 않다. 인권조례는 다분히 상징적이지만, 동시에 인권 관련 기본 정책 계획 수립 방향을 규정하는 것으로 시작해 인권 선언 개발 및 준수, 관련 기관의 설치 등 중요한 내용을 담고 있다. 당장 현실은 크게 달라지지 않을지 몰라도 미래가 달라지는 것이다. 인권의 개념을 점차 확대하는 데에, 그리고 그것을 선언에서 현실로 끌어오는 데에, 강력한 지침이 되는 것이다.
실제로 2014년 선포된 〈충남도민 인권선언〉은 차별 금지 사유로 성적 지향과 성별 정체성 등을 들고 있다. 이런 사유들을 포함하는 포괄적 차별금지법이 없는 한국 사회에서, 비록 강제력은 없을지언정 인권조례는 사회가 나아가야 할 방향을 가리키는 중요한 이정표로 기능한다. 도의원들이 단순히 세력 결집만을 추구하는 것이 아니라 자신의 표현대로 “능동적으로” 도민의 뜻에 대처하고자 한다면 민주주의의 기본인 인권의 보장 및 증진에 대한 이 이정표를 보수 개신교계의 입김을 좇아 이렇게 뽑아 버릴 수는 없는 일이다.
여성의 것이든, 아동청소년의 것이든, 노동자의 것이든, 장애인의 것이든, 성소수자나 이주민의 것이든, 인권을 생각하는 이라면 가만히 있을 수 없는 일이다. 누구의 인권은 보장하고 누구의 인권은 보장하지 않는다는 것은 누구는 인간으로 대접하고 누구는 인간 이하로 취급하겠다는, 결국은 민주주의의 기본을 부정하는 일이기 때문이다. 성소수자 인권보장을 이유로 인권조례와 인권선언이 폐기될 수 있다면, 그다음 국면에서 폐기되는 것이 〈근로자 권리 보호 및 증진에 관한 조례〉가 될지 〈장애인 차별금지 및 인권보장에 관한 조례〉가 될지 누가 알겠는가.
1월 한 달 동안 많은 일이 있었다. 한동대에서는 페미니즘 강연과 성적 정체성을 이유로 학생이 징계위에 회부되었고, 대법원은 동성애 탄압을 사유로 난민 지위 부여를 거부했으며, EBS는 성소수자를 주제로 한 방송에 보수 세력의 항의가 이어지자 성소수자 패널을 하차시켰다. 이런 일들은 단지 개별적인 사건이 아니다. 인권을 폐기하려 드는 이 사회의 움직임이자 사회를 그렇게 만들고 자신들의 세력을 모으려는 보수 세력의 움직임이다. 하나의 거대한 흐름이다. 이 흐름 앞에서 우리는 외쳐야 할 것이다. 인권은 조각조각 나눌 수도, 내키는 대로 폐기할 수 없다고 말이다.


정부가 내년부터 2010년까지 매년 20만 명씩 총 80만 명의 사회서비스 인력 공급 및 ‘사회적 기업’ 육성 계획을 밝힌 가운데, 실제 일자리 창출 효과에 대한 회의와 여성 일자리의 비정규직화의 확대를 우려하는 목소리가 제기되고 있다.
정부가 집중 공급할 계획을 세우고 있는 사회서비스 인력은 저출산·고령사회 대비에 중점을 둔 보육교사, 산모·신생아 도우미, 가사·간병 도우미, 중증장애인 도우미, 방과 후 지도교사, 산림감시원, 도서관·박물관 야간근무 요원 등으로 몇 개 직종을 제외하면 대부분 여성인력이 주 공급 대상이 될 것으로 보인다. 지난 7월 여성가족부가 발표한 ‘여성인력종합개발계획’의 58만7000개 일자리 창출계획 역시 44만1000개의 일자리가 사회서비스 분야에 집중되어 있었다.
하지만 사회적 일자리는 기본적으로 저임금·비정규직 구조를 기반으로 하는 만큼 정부의 말처럼 ‘사회서비스 좋은 일자리 창출’과는 다소 거리가 있다. 일본의 예를 보더라도 보건·의료복지 사회서비스 일자리의 경우 80% 이상이 여성, 특히 주부들이며 이들 대부분은 비정규직으로 고용 안정의 사각지대에 놓여있는 것으로 나타났다.
한편 사회서비스의 질적 향상을 위해서라도 민간부문의 확대보다는 정부가 재정 지출로 부담해야 한다는 의견도 많다. 사회서비스 자체가 민간의 경쟁체제 아래서 복지수준이 향상되는 것은 아니기 때문이다. 선진국의 경우 사회서비스 일자리는 대부분 정부가 주도한다.
정부는 내년 10만1000명을 시작으로 매년 줄어 2010년에는 2만~3만 명 규모가 된다. 이에 따라 정부의 직접 재정 지출을 통해 만들어지는 일자리는 20만 개 정도에 불과하다.


우분투에는 작업공간(Workspace)이란 기능이 있다. 쉽게 설명하자면 듀얼 모니터를 SW적으로 구현한 것이다. 다만 듀얼 모니터의 경우 모든 화면이 동시에 보이지만 작업공간의 경우 내가 보고 있는 작업공간만 현재 모니터에 표시되고, 다른 화면들은 감추어진다. 또 계속 모니터에 비유하자면 듀얼 뿐 아니라 트리플, 쿼드, 혹은 그 이상의 화면도 가능하다. 대개 시스템 트레이 어딘가에 바로가기가 있어서 이 화면을 옮겨다니면서 이용할 수 있다. 리눅스에서는 대부분의 윈도 매니저들이 이 기능을 가지고 있으며, 이를 구현한 지도 아주 오래 되었다. 맥 OS에서는 스페이스(Spaces)란 이름으로 불리고 있으며, 윈도우에서는 별도의 유틸리티를 설치해서 구현할 수 있지만 OS 차원의 지원이 아닌 만큼 대체로 미심쩍게 동작하는 면이 없지 않다.
이 기능의 용도는 다양하다. 실행중인 프로그램의 전체 화면 기능을 잘 쓰지 않는 사람이 단순히 화면을 정리하기 위한 목적으로 사용하는가 하면 알트+탭을 이용한 창 전환보다 작업공간 여기저기에 프로그램을 늘어놓는 것을 선호하는 사람도 있다. 내 경우 작업에 따라 연관성 있는 프로그램들이 같은 작업환경을 쓰도록 배치하곤 한다. 메모 항목과 웹 브라우저가 작업공간 1에, 프로그래밍을 위한 IDE가 2에, IRC 클라이언트와 네이트온이 3에 위치하는 식이다. 이렇게 하면 한 작업공간 내에서 창을 배치하기도 쉽고 여러 모로 멀티태스킹에서 오는 산만함이 다소나마 줄어드는 느낌이 든다.
하지만 사용하다 보면 어느샌가 프로그램들이 작업공간 사이를 넘나들다가 뒤섞이곤 한다. 사용자의 작업에 따른 시각적인 분리가 OS상 논리적으로는 분리되지 않았기 때문에 일어나는 일이다. 예를 들어 내 의도대로라면 개발중에 API 문서를 참고하기 위한 웹 브라우저와, 친구가 네이트온 상에서 공유한 유머 게시물을 띄운 웹 브라우저는 각자의 영역에 있어야 할 것이다. 하지만 창을 끌어 나누기도 귀찮거니와 애당초 링크를 클릭했을 때 현재 작업공간에 있는 브라우저에만 링크를 띄우는 기능이 없기 때문에 대개는 웹 브라우저 창을 이리저리 끌고다니고 만다. 메모를 위한 워드프로세서도 마찬가지다.
저장 기능이 있는 작업공간
나는 여기서 더 나아가 작업공간별로 스냅샷을 만드는 것을 생각해 보았다. 예컨대 나는 대개 한 대의 PC에서 개인 프로젝트인 자바/블로그 개발과 회사 프로젝트인 ASP.NET 유지보수를 모두 하는데, 만약 자바 개발을 한다면 ASP.NET 개발을 진행하던 작업공간을 저장하고 닫아서, 비주얼 스튜디오, MS-SQL등 회사 업무와 관련된 내용이 그대로 저장되는 식의 기능이 있었으면 좋겠다. 특히 상이한 두 작업을 할 때 동일한 브라우저를 공유하기 때문에 열어 둔 관련 탭들을 매번 정리하거나 다소 화면이 복잡하고 느려지더라도 무시하고 써야 하는 번거로움이 있다. 물론 브라우저에 한정하면 세션 매니저 류의 플러그인을 쓰면 어느정도 해결이 되지만 나는 좀더 간단하고 광범위하게 문서 프로그램 등에서도 이런 작업이 이루어졌으면 좋겠다.
하지만 이런 기능을 누군가 생각한다 해도 당장 구현하기는 쉽지 않을 것이다. 멀티 프로세스에 대응이 된 프로그램이 아니라면 수정을 거쳐야 하기 때문이다. 예컨대 내가 한 작업 화면에서는 이클립스/WTP를 이용해 자바를, 다른 작업환경에서는 이클립스/PyDEV를 이용해 개발을 진행하고 싶다고 하자. 아쉽게도 현재 이클립스는 동일 워크스페이스를 두 개의 프로세스가 동시에 이용하는 것을 허용하지 않는다. 다른 프로그램들은 이런 제약이 없을지도 모르겠지만, 대신 사용자의 마지막 사용 상태를 저장하고 복원하는 기능 등에서 예상치 못한 문제들이 발견될 것이다.


나라님 문턱은 항상 높기만 하다. 온라인 신문고에 홈페이지, 블로그, 트위터, 미투데이, 페이스북 등 온라인 공간이 마련돼도 내 얘기를 듣고는 있는 건지 잘 모르겠다. 홈페이지 게시판엔 이름과 주민번호를 입력하고야 글을 쓸 수 있었고, 사회관계망 서비스(SNS)는 부처, 부서마다 경쟁하듯 계정을 만들어 누구에게 말을 건네야 하는지 감도 안 온다. 말 한마디라도 붙이려면 조직도부터 공부해야 할 판이다.
서울특별시는 흩어진 SNS 계정을 모아 한데 보여주고, 계정마다 받는 문의와 각 계정 이름으로 내보낸 답변을 한눈에 보여주는 ‘소셜미디어센터’를 11월1일 시범적으로 열었다. 이곳엔 서울시와 각 부처가 운영하는 80여개 SNS 계정 중 44개 계정이 모였다.
홈페이지도 있고 블로그와 SNS도 있지만, 굳이 이렇게 모아서 보여주는 터를 마련한 까닭은 무엇일까. 서울시 시민소통기획관 뉴미디어담당관 SNS소통팀 관계자는 “시민이 트위터로 문의하면 해당 계정을 담당하는 부서에서 안내했는데, 이 내용을 문의한 시민과 트위터 담당자만 확인할 뿐, 다른 사람들은 확인하기 어려웠다”라며 “검색이 가능하다고 해도, 일부러 찾아야 하는 불편함이 있었다”라고 소셜미디어센터를 연 배경을 설명했다.
사실 이런 불편함은 각종 정부 홈페이지에서도 흔히 겪는다. 일단 문의 게시판을 찾아야 하고, 내가 묻고자 하는 질문이 이 게시판에 적합한지도 확인해야 했다. 주인과 손님이 뒤바뀐 듯한 방식이다. 이 때문에 SNS 소통이 주목을 받았으나 그것도 반짝이었다. 내용이 차곡차곡 쌓이지 않고 실시간으로 정보가 오가다 보니 한두 달만 지나도 SNS 문의사항은 찾기 어려운 탓이다. 정부가 열심히 답변해도, 시민이 집요하게 문의해도 그 내용은 두 사람만 아는 얘기가 됐다. 서울시 관계자의 설명도 바로 이런 상황을 바탕으로 했으리라.
현재 서울시 소셜미디어센터에는 트위터 30개, 페이스북 5개, 미투데이 4개, 블로그 3개 계정이 모였다. 왼편에는 시민이 44개 계정에 보내오는 각종 의견을, 오른편에는 이 44개 계정이 안내한 내용을 최신순으로 보여준다. 그리고 맨 아래에는 채널별로 서울시가 문의사항에 얼마나 대답했는지가 그래프와 비율로 나타난다.
시민이 올린 문의 사항을 클릭하면, 팝업으로 해당 내용과 문의한 시민의 SNS계정, 서울시 답변 내용이 보인다. 바둑에도 훈수 두는 사람이 판을 더 크게 보듯, 시민의 던진 질문에 지나가던 이용자가 소셜댓글 라이브리를 이용해 대신 답변을 남길 수도 있다. 반대로 오른편에 보이는 서울시 답변을 클릭하면, 답변이 먼저 보인다. 그 밑에는 서울시가 어떤 질문에 답변했는지가 보인다.
정말 궁금한 정보는 이렇게 훑어서 찾긴 어렵다. 이때는 홈페이지 위에 있는 검색창을 활용하면 된다. ‘횡단보도’나 ‘교통’, ‘전용차선’, ‘도서관’ 등 궁금한 사항을 검색하면 관련 답변과 문의사항이 뜬다.
내 질문을 서울시 이름으로 개설된 여러 SNS 중 어디에 보내야 할 지 모를 때는 ‘SNS 지도’를 이용하자. 업무에 따라 해당 부서나 사업의 SNS 계정을 찾을 수 있다.
▲서울시 소셜미디어센터 ‘SNS지도’
소셜미디어센터는 문 연지 이제 하루가 됐다. 볼 수 있는 정보도 아직 많지는 않다. 검색해도 문 열기 2·3일 전 글만 보이고, 훑어볼 수 있는 글도 마찬가지다. 시범서비스 중이지만, 오는 겨울에는 특정 부서에서 긴급하다 싶은 메시지를 서울시의 여러 SNS 계정을 받아보는 인터넷 이용자에게 전할 방법을 고민중이다. 예컨대 전날 밤 내린 눈으로 버스나 지하철 운행에 차질이 있다면, 이 소식을 서울시의 44개 계정과 친구 또는 팔로워인 80여만명 이용자에게 보낼 수 있겠다. 소셜미디어센터가 서울시가 시민에게 보내는 비상연락망과 비슷한 역할을 한다고 보면 되겠다.


이에 따라 양사는 미충족 분야에서 치료 결과를 평가하기 위한 관찰적 연구 분석을 개발하기로 합의했다. 그 일환으로 우선 사이앱스 헬스 네트워크 내에서 암젠의 임상시험에 적당할 수 있는 기존 환자를 식별하고, 암젠은 사이앱스의 실세계 데이터 수집을 활용할 수 있으며 함께 새로운 근거 표준 개발에도 협력키로 약속했다. 이를 통해 실세계 근거로부터 통찰을 만들어내고 규제 당국에 제출을 위해 이용할 수도 있다.
이와 관련, 사이앱스의 종양학 소프트웨어 플랫폼은 의료진이 일관적으로 임상시험 등 정밀 의료를 제공할 수 있도록 돕고 데이터 공유 네트워크를 통해 치료 및 결과에 대한 실세계 정보를 제공한다. 한편, 암젠은 과거 벤처 펀드를 통해 MSD, 로슈 GE 등과 함께 사이앱스 투자에 참여한 바 있다.
이와 함께 바이엘도 신약발굴 가속화를 위해 센사인 헬스 컨소시엄에 제약 파트너로서 합류했다. 이에 따라 바이엘은 국가적 연계 환자 데이터 개발을 위해 센사인 및 컨소시엄의 멤버들과 함께 영국 NHS 트러스트와의 전략적 연구 네트워크 확대에 협력하게 된다. 그 목적은 대규모 익명 환자 데이터를 인공지능으로 분석해 신약 연구개발을 가속화시키고 환자 치료를 개선시키고자 함이다.
컨소시엄은 이미 마이크로소프트, EY, JP 모건 등의 합류를 통해 임상적 AI, 컴퓨팅, 데이터 분석, 시스템 통합, 사업계획, 투자은행 등 필요한 전문성을 갖춘 가운데 이번 바이엘의 합류로 제약 R&D 능력도 추가하게 됐다. 이와 관련, 센사인 헬스는 익명의 환자 데이터 분석을 위해 엄격한 윤리적 기준을 지키며 상업적 파트너를 대신하는 도킹 스테이션과 같은 역할을 한다.
비슷하게 최근 화이자와 BMS도 콘체르토 헬스AI와 실세계 데이터로 합성 대조군 연구, 경제적 결과 측정 등 효율적 임상시험을 디자인하기 위해 제휴하기도 했다. 그 중에서도 BMS는 이를 위해 다년간 인공지능과 기계학습을 여러 데이터 원천에 적용할 계획이다.


그레이트 오몬드 스트리트 아동병원의 최근 완성된 모건 스탠리(Morgan Stanley) 임상 빌딩은 맞은편의 빌딩과 위치상 매우 가깝게 붙어있습니다. 건물과 건물이 가까이 붙어 있다 보니 답답한 느낌도 들고, 두 건물 사이의 공간은 어쩔 수 없이 버려지는 공간이 되고 말았는데요, Studio Weave는 이런 버려진 공간을 최대한 활용하고자 복잡한 파이프들로 이루어진 '자장가 공장'을 생각해냈다고 합니다. 1930년대 지어진 맞은편의 빌딩은 15년 뒤에는 철거될 예정이라고 하니 자장가공장을 볼 수 있는 시간도 15년밖에 남지 않은 것 같네요.
자장가 공장은 복잡한 파이프와 배수관 시스템에서 영감을 받아 디자인되었습니다. 건물 외벽의 파이프들을 제거하지 않고 그 위에 자장가 공장의 파이프들을 덧댄 구조로 기존의 건물과도 조화롭게 보이도록 디자인된 점이 특이한 점이라고 할 수 있습니다. 10층 건물 높이의 거대한 공장은 마치 파이프들이 복잡하게 얽혀있어 소리가 난다는 사실 자체가 신기해 보이기도 하네요.
아무래도 병원 가까이, 또 건물 외벽에 설치되다 보니 소음 문제가 발생할 수밖에 없겠죠. 어떤 이에게는 자장가가 다른 이에게는 소음이 될 수도 있으니까요. Studio Weave에서는 이러한 문제점에 대한 대책으로 나팔이나 꽃잎모양의 스피커를 생각해냈습니다. 가까이 귀를 갖다 대야만 소리를 들을 수 있는 원리지요. 또 다른 대책으로는 건물 내부에서는 소리를 들을 수 없고, 라디오 주파수를 맞추면 노래를 들을 수 있다는 점입니다.
이 자장가 공장에서 나오는 음악들은 작곡가이자 사운드 아티스트인 Jessica Curry의 도움으로 완성되었습니다. 최근에는 아이들과 함께 만드는 자장가 프로젝트도 구상 중이라고 하네요.


아시아에서의 미국의 역할에 대한 베이징과 워싱턴의 이같은 양해 각서는 무너지고있다. 중국은 현재이 지역의 전통적 중심성을 반영하기 위해이 지역에서 군사력과 역동 성을 재구성하기를 희망합니다. 위대한 힘은 자신감과 불안 함이 섞여서 생겨납니다. 항공편이 예약되면 Airbnb이 다음 정거장입니다. 내가 여행 할 때마다 숙박 시설에 가기 위해 사이트에 간다. 그리고 때로는 다음에 갈 곳 주변에서 영감을 얻기 위해 사이트를 샅샅이 뒤다. 그들은 오랜 세이지를 타고 1099 년에 예루살렘을 점령했습니다. 그 공격은 수천 명이 죽어 잔인했습니다. 그 당시 기독교 출신의 한 소식통은 도살이 너무 커서 우리들이 발목까지 피를 흘렸다 고 주장했다. 나는 약 9 주에 가을에 이것을 통과했다. 우리는 약물 치료, 수술 또는 자연 선택을 받았습니다. 다른 포스터들이 언급했듯이. 나는 수술을 선택했고 나에게는 매우 고통이없는 과정이었고 자연적으로 또는 의학적으로 고무 된 유산의 정서적 외상을 제한했다. 의사는 또 다시 시도하기 위해 3 개월 정도 기다리는 것이 좋습니다. 오늘은 남편과 20 주간의 해부학 검사를 위해 간다고합니다.
IFS는 현명한 생각처럼 인생 전반에 대 Hammond의 기금이 지역 특유의 이름에 대해서도 듣 배당금으로 사용되었다는 주장을 공격했다. ‘실제로 배당금이 아니라 계획대로 진행된다면 OBR의 봄 성명서는’ 상당히 부드러운 전이. 그들은 ‘확실히 거래없이 무너지는 것을 예측하지는 않는다’고 그는 말했다. N 시청자가 뜨거운 주식을 사고 시장을 들락날락 할 수 있도록 격려함으로써 Jim Cramer는 시장을 효율적으로 유지하기 위해 월스트리트에서 누구보다 많은 것을합니다. 그 거래량은 시장을 계속 유지하며 시장이 기능 할 수있게하는 데 중요합니다. 의도하지는 않지만 Cramer는 장기 투자자가 가까운 장래의 미래 또는 앞으로의 뜨거운 주식이 무엇인지를 아는 사람들의 어리 석음으로부터 이익을 얻을 수있는 시장 메커니즘을 만듭니다. 당신의 진동을보다 긍정적 인 상태로 끌어 올리는 것에 대한 좋은 점은, ‘나는 크고, 아름답고, 굉장하고, 기분이 좋아지기 시작하는 특별한 생각을 생각할 필요가 없다는 것입니다. 당신은 기분이 좋아지는 어떤 것도 생각할 수 있습니다. 때때로 우리는 완전히 무관 한 것들을 생각할 수 있지만, 우리가 우리가 진정으로 가족과 친구들이 돈을 벌면 근본 느끼지 못하는 것 ‘이라고 스스로 확신시켜야 할 때보 다 더 긍정적 인 진동으로 더 빨리 우리를 끌어 들일 것입니다.
다른 모든 사람들이 말했듯이, 그냥지지를 보내고, 상황이 좋지 않을 경우, 아내가 자신이 편안하게 느끼는 것을 결정하고 자신의 페이스대로 다시 시도하십시오. 비록 그 질문을 많이 받는다해도 대답하기가 쉽지 않습니다. 내가 어렸을 때 나는 채식주의 자가되기로 결심했다. 나는 그가 가장 큰 팬이 아니라는 것을 인정합니다. 나는 그가 무엇이 계속되고 있는지를 결코 모르는 만화 캐릭터 SpongeBob Square Pants와 비교해 보았습니다. Cramer는 그가 무엇을 계속하고 있는지를 생각하는 인간의 만화로 만들었습니다. 월요일에 너 한테 몇 가지 동기 부여. 나는 다른 사람들이 말하는 것을 신경 쓰지 않는다. 당신이 할 수없는 것을 당신의 마음이 말하고있는 것을 신경 쓰지 않는다. 지역 특유의 이름에 대해서도 듣게되었습니다. 예를 들어, 달리기는 예를 들어 해상과 온타리오 주 모두에서 사용됩니다. 섬 여름 해변 휴양지의 한가운데에있는 굴 다리 (Oyster Bed Bridge)를 둘러싼 캠프장은 긴 주말에만 열립니다.
비엔나에서의 그의 경험은 합스부르크 제국에 대한 경멸감을 키우면서 학교 수업에서 흡수 한 범 독일 민족주의를 더욱 가늘게 만들었습니다. 그는 또한 국제주의가 부분적으로 촉발 된 사회주의 운동에 대한 강한 적개심을 개발했으나, 노동 계급과 그의 실제적인 열등한 사회적 지위에도 불구하고 자신의 이미지를 우수한 존재로 유지하겠다는 그의 결의를 밝히지 않으려 고했다. 여기서 그는 1914 년 전쟁이 발발하자 바이에른 연대에서 열렬히 봉사 할 때까지 비엔나에서와 비슷한 삶을 계속했다. N 이번 주 초 Cramer는 우리가 강세장에서 랠리했는지 또는 곰 시장에서 랠리를하고 있는지에 대해 논의하면서이 논쟁은 지난 10 월처럼 시장에 시간을 투자하려고하는 사람들에게 특히 중요합니다. 급락 이후 갑작스런 깨달음을 온라인카지노 얻었습니다. 물론 향후 5 년 동안 필요한 돈은 주식 시장에 너무 위험했고 그의 청취자들에게 나가라고 촉구했습니다.Zweig의 저서, Your Money and Your Brain은 왜 밖에있는 모든 크레이머들에게는 일자리가 있습니다..
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그렇다면 우리는 어떻게 미국인으로서 세계의 나머지 국가들도 이라크 인들에게 평화를 가져다 줄 것입니다. 우리는 어떤 나라의 미국 공군과 미국 군대에서 위대한 남녀를 잃지 않는 계획을 세워야합니다. 중동의 평화를 위조했다. 예. 제한된. 이러한 힘이 오 루우 딩이긴하지만, 그것은 Allomancy에 Feruchemy보다 더 많이 적용됩니다. 펠리 사이트 톰린슨 사망 : 심장 마비로 의심되는 루이 톰린슨의 여동생 온라인카지노 사망 18 세의 팝 스타 루이 톰린슨 (Louis Tomlinson)의 소셜 미디어 영향력 자이자 자매 인 플로리다 톰린슨 (The Tomlinson)은 18 세의 나이로 사망했다. 일요일에 따르면 톰린슨 (Tomlinson)은 얼의 법원, 3 월 13 일 수요일 런던에서 심장 마비로 의심 받고있다. 메트로폴리탄 경찰 대변인은 ‘경찰은 3 월 13 일 수요일 12시 52 분 런던 구급차 서비스에서 3 월 13 일 수요일에 거주지 주소로 전화를 받았다’며 ‘Pixies와 Kim 거래 : Travis Shinn, Getty Images에서 2014 년 Dave Grohl이 8면의 HBO 시리즈 Foo Fighters 동행 ‘8 번째 앨범.


2분 46초. 남아프리카공화국 요하네스버그 동물원에 있는 마흔 살 암컷 코끼리 ‘라미’ 사육사 앞에서 방문객이 보낸 평균 시간이다. 방문객 절반 이상은 사육사 앞에 서지도 않고 그냥 지나쳤고 43%는 잠시 머물렀다. 라미를 보기 위해 근처 의자에 앉은 사람은 6.6%에 불과했다. 조이스 풀, 신시아 모스 등 세계에서 코끼리 전문가들로 꼽히는 이들이 라미를 위해 지난해 10월부터 올해 1월까지 수집한 자료에 따른 것이다. 한 사람당 약 2분 가량의 관람을 위해 라미는 태어나자마자 40년을 동물원 철창 안에 살고 있다.
요하네스버그 동물원에서는 지금 라미의 앞날을 놓고 논쟁이 한창이라고 한다. 코끼리사에 홀로 남은 라미를 위해 동물원은 다른 코끼리를 더 들여와야 한다고 주장하는 반면 야생동물 활동가와 일부 전문가들은 지금이라도 라미를 생츄어리(보호소)나 야생으로 돌려보내야 한다고 맞서고 있다.
홀로 남은 라미에 대해 내로라 하는 코끼리 전문가들이 의견서까지 낸 것은 라미가 우선 암컷 코끼리이기 때문이다. 암컷 코끼리는 모계를 중심으로 무리를 이루면서 살아가는 사회적 동물로 혼자서는 살 수가 없다고 한다. 물론 수컷도 다른 코끼리와 유대관계가 필요하지만 열 살이 넘으면 독립을 했다 짝짓기를 위해 다시 무리에 합류하면서 살아가는 특성상 동물원에서는 사육 시 암컷의 사회적 활동을 보다 중요하게 여기는 것이다.
코끼리 전문가들은 뛰어난 인지 능력과 지능이 있고 무리와 끈끈한 사회적인 관계를 유지하는 코끼리를 충족시킬 인위적 사육 공간 마련은 사실상 어렵다고 보고 있다. 사회성 충족만 따져도 암컷의 경우 최소 3,4마리가 함께 살아야 한다는 게 여러 동물원협회의 주장이다. 더구나 코끼리가 외롭다고 코끼리를 또 들이면 동물원 코끼리는 영원히 사라지지 않는 문제가 남는다.
지난 1월20일 전주동물원 코돌이가 숨을 거둔 직후 담당 사육사가 작별인사를 하고 있다. 동물을위한행동 제공
나라 반대편에서 벌어진 이야기지만 우리 사정도 별반 다르지 않다. 얼마 전 전주동물원에서는 ‘코돌이’가 스물 아홉 살의 나이로 숨을 거뒀다. 야생에서 사는 코끼리 수명의 절반 수준이다. 코돌이는 2004년부터 전주동물원 시멘트바닥에서 생활해왔고 2011년부터는 지속적인 발 건강 문제를 겪어 왔는데 결국 지난 1월 쓰러진 후 일어나지 못했다. 코돌이가 죽자 홀로 남은 암컷 ‘코순이’의 문제가 떠올랐다. 요하네스버그 동물원 라미처럼 코순이 역시 혼자서는 살아갈 수 없기 때문이다. 전주동물원은 또 다른 코끼리 구입도 검토하고 있다고 밝혔지만 이는 최종적 해법이 될 수 없으며 현실적으로도 멸종위기종인 코끼리의 국내 반입은 어려울 것으로 전문가들은 보고 있다.
코끼리가 동물원에서 살아가서는 안 되는 이유는 분명하다. 코끼리는 무리 생활을 하며 하루에 수십 ㎞씩 이동하는 동물이다. 하지만 동물원 속 코끼리는 하루 종일 철창 안에 무료하게 서 있는 게 전부다. 동물원 코끼리에게 필연적으로 발생하는 발 건강은 코끼리의 수명을 단축시킨다. 아무리 사육사가 무료함과 비정상적 행동을 줄이기 위해 행동풍부화를 한다 해도 사육시설은 코끼리에게 그저 좁은 감옥시설일 뿐이다.


제주특별자치도교육청은 16일, 도내 모든 어린이통학버스를 대상으로 어린이 갇힘 사고를 방지하기 위한 ‘어린이통학버스 하차확인장치’를 설치한다고 밝혔다. 이는 지난 7월 경기 동두천 어린이집 통학버스 사고 이후, 통학버스 관련 안전사고를 미연에 방지할 목적으로 추진되며, 이에 따라 도내 모든 어린이통학버스91대에 하차확인장치가 설치될 예정이다. 대당 38만 5천원이 소요되는 하차확인장치는 통학버스를 정지시키거나 시동장치의 열쇠를 제거한 후 3분 이내에 버스 가장 뒷 열에 있는 좌석부근에 설치된 확인버튼을 누르지 않는 경우, 경고음과 표시등 또는 비상점멸표시등이 작동하는 장치이다. 도교육청은 이와 더불어 어린이의 승하차 여부를 학부모․교사에게 실시간 문자로 전송하고 통학버스의 위치정보를 확인할 수 있는‘어린이통학버스 위치알림서비스’를 초등학교 통학버스20대에 11월초까지 시범적으로 설치하고 더욱 확대해 나갈 예정이다.
빅데이터 분석으로 불법주정차 관련 대책 마련
제주시는 올해 연말까지 시가 보유하고 있는 데이터를 활용해 불법 주정차 관련 대책을 마련하는 「공공 빅데이터 분석 사업」을 추진한다. 불법주정차 분석사업은 제주시 불법주정차 현황 분석 및 분석 데이터 시각화를 통해 주정차 실태를 파악하고, 주차시설, 차량 정보 등 지역 주차 환경과 연계 분석하여 효율적인 주정차 정책수립에 기초자료로 활용될 예정이다. 제주시는 불편민원 분석사업을 통해 다양하게 제기되는 민원 데이터를 분석하여 민원이 발생하는 패턴을 도출하고, 이를 바탕으로 분야별 민원대응 방안 수립에 활용될 수 있도록 할 예정이다.
제주시, 공한지 주차장 조성사업에 박차
제주시는 16일, 극심한 주차난 해소를 위해 주차장 복층화, 공한지 주차장 조성 등을 통한 주차시설 확충에 심혈을 기울이고 있다고 밝혔다. 특히 올해는 금년 6월까지 35개소 482면의 공한지 주차장을 조성하는 등 관련 사업에 박차를 가하고 있다고 설명했다. 이에 따라 9월 기준 제주시에는 489개소 9,385면의 공한지 주차장이 조성되었으며, 올 하반기에는 애월읍과 이도2동 등 총 20필지에 310면의 주차장을 추가 조성할 예정이다.
국토부, 운수업계 구직정보 앱 서비스 시작
국토교통부와 한국교통안전공단은 버스, 택시, 화물 등 운수업계 취업을 희망하는 구직자들을 위한 모바일 맞춤 앱 서비스가 15일부터 제공한다고 밝혔다. 운수종사자 취업지원 플랫폼은, 온라인에서 구직자의 정보를 등록할 수 있는 스마트폰 앱과 운수회사의 구직정보를 제공하는 한국교통안전공단 홈페이지(일자리 정보)가 있고, 오프라인에서 일자리 상담을 할 수 있는 ‘일자리 맺음센터’로 구성된다. 운수종사자 취업지원 앱은 스마트폰에서 구직자가 취업을 원하는 업종, 지역 등 검색조건을 입력하면 업체를 찾아 준다. 구직자는 매번 앱에 접속하지 않아도 알림서비스를 신청하면 희망 조건에 부합하는 운수회사의 등록된 구인공고를 구직자의 스마트폰을 통해 문자로 알려줘 편리하게 정보를 제공받을 수 있다. 앱은 안드로이드 폰은 ‘Play 스토어’, 아이 폰은 ‘앱 스토어’에서 ‘TS취업지원’으로 검색하여 설치 받을 수 있고, 국토교통부의 ‘자동차 365’ 앱의 취업지원 메뉴에서도 서비스를 이용할 수 있다. 또한, 국토교통부는 육군본부와 협력하여 내년부터 군 운전인력들이 버스운전 자격 취득을 희망하는 경우 무상으로 버스 운전자격 취득을 지원하고, 제대 후 바로 버스회사에 취업하는 경우는…
제주시, 화물차 유가보조금 부정수급 집중단속


김동식 선자장은 63년 동안 장인 정신을 고집하면서 ‘전주 부채’라는 한 길만 걷고 있다. 지난 2015년 중요무형문화재 제128호로 지정된 김동식 선자장은 14살 때부터 부채를 만들기 시작했다. 외가의 가업을 물려받아 4대째 부채를 만들고 있는 김 선자장은 불과 다섯 평의 방 한 칸에서 합죽선을 만든다. 부채 하나가 만들어지기까지 짧게는 3일, 길게는 2년이 걸리지만 전통 방식을 지키고 있다는 자부심 하나로 한국 전통 합죽선의 맥을 잇고 있다. 하지만 올해에만 3명의 장인이 그만두는 등 후계 양성에 어려움을 겪고 있어 공정 과정을 사진으로 기록하면서 그의 아들에게 기술을 전수하고 있다.
전주부채문화관 전시실
▲전주부채문화관


상헌은 목숨을 부지하기 위해 야경꾼으로서의 삶을 포기한 상태. 그리고 해종의 죽음에 얽힌 비밀을 함구하고 있다. 상헌의 실체를 알게 된 이린이 상헌과 손을 잡고 조선을 위기에 몰아넣으려는 사담(김성오 분)과 사담의 마수에 사로잡힌 왕 기산군(김흥수 분)의 폭정을 멈춰야 하는 임무를 맡을 예정이다. 때문에 지금껏 적통왕자이지만 기산군의 위협에서 벗어나기 위해 몸을 낮췄던 이린의 심경 변화가 이뤄지고 있는 중. 이 드라마는 중반에 접어들면서 조선과 백성을 구하기 위해 조금씩 진지한 속내를 드러내고 각성하는 이린의 감정 흐름을 따라가는 재미가 있다.
무엇보다도 이린의 롤러코스터 같은 감정의 변화를 자연스럽게 펼쳐놓는 정일우의 연기가 시청자들의 호평을 사는 중이다. 9회와 10회에서도 자신을 감시하는 기산군의 충복 무석(정윤호 분)에게 농담을 할 때는 능청스러운 연기를 보였다가 어느새 연민과 사랑이 싹트기 시작한 도하(고성희 분)를 생각할 때는 애잔한 감정 연기를 했다가, 아버지에 대한 그리움을 표현할 때는 격한 감정의 소용돌이를 휘몰아치며 변화무쌍한 표현력을 보여줬다.
자신의 뒤를 쫓을 수밖에 없는 무석에게 “내가 봐달라고 부탁해도 안 되겠지? 자네는 안 될거다”라고 농담을 건네다가, 도하를 연상하게 하는 말 한마디에 한순간에 깊은 슬픔에 잠기는 10회 장면은 정일우의 물오른 연기력을 다시 한번 실감하게 했다. 사실 ‘야경꾼일지’ 초반에는 이린이 정일우가 데뷔 후 전매특허로 여겨졌던 장난기 가득한 인물과 크게 다르지 않았다. 하지만 이린의 아픈 과거와 꽁꽁 숨겨뒀던 감정들이 조금씩 드러나면서 상처 많고 보살펴주고 싶은 남자 이린의 매력이 정일우의 세밀한 감정 표현 덕에 풍성하게 전달되고 있는 중이다.


공인 회계사로 16년 째 활동 중인 박동식 대표는 다른 회계법인과는 차별화된 전략과 방식으로 많은 사람들에게 만족감을 주고 있다. 회계사의 주 업무는 회계감사이지만, 박 회계사는 별개로 개인기업의 현물출자를 통한 절세 및 신용도제고를 위한 법인전환, 지방세 절세방안, 외국인 투자기업 장부기장, 사회적 기업 기초컨설팅, 특급호텔관련 호텔업 컨설팅 등 세분화한 업무를 통해 더 체계적으로 고객들에게 다가서고 있다.
이렇게 세세한 부분까지 파고든 데에는 남다른 이유가 있었다. 송강회계법인 서울본사에서 부산의 특급호텔을 인수 합병한 이후에 박 회계사의 도움이 필요해 2008년 부산에서 송강회계법인 부산지사을 설립하여 부산대표로 재직 중이다. 또한 법무법인 진&김(국제변호사재직)과의 업무제휴를 추진하기 위해 지금의 위치에 자리하게 되었다. 이전에도 다른 회계법인에서의 다양한 경험으로 박 대표는 송강회계법인을 이끌어 가기에 충분한 자질을 갖췄다.
현재 송강회계법인은 거래법인업체만 100여 군데를 맡고 있다. 박 대표는 공인회계사의 업무에 대해 이렇게 밝혔다.
“공인회계사도 사업자등록증상 서비스업입니다. 수수료가 없으면 운영 자체가 될 수 없는 구조적인 업종이죠. 고객이 있어야 우리가 존재할 수 있습니다.”
송강회계법인만의 각별한 운영 방식이 존재한다. 첫째로는 실질적인 고객 서비스를 위한 회계법인의 인적 구성요소가 다양해야 한다는 박 대표의 뜻으로 송강회계법인에는 세무사, 미국회계사가 함께하고 있어 다양한 서비스가 가능하다.
두 번째로는 서비스를 받는 고객들에게 직접 찾아가는 서비스를 제공한다. 박 대표가 다른 곳에서 일할 당시 기존의 고객들이 불만을 표했던 부분이 찾아오지 않고 세무?회계 문제에 대한 별다른 설명도 없어 제대로 된 진행을 하고 있는지 알 수 없다는 것이었다. 그래서 송강회계법인은 찾아가는 것을 기본으로 하여 고객들에게 맞춤형 서비스를 제공하고 있다.
박 대표는 공인회계사 업무뿐만 아니라 일반 기업체에서 활동하며 기본기를 익혔고, 특급호텔에 상주하면서 호텔업의 특성을 배워 호텔업을 영위하는 고객에게 서비스를 제공하며 지금의 송강회계법인 부산지사를 이끌어 나갈 수 있었다.
현재 300세대 이상의 공동주택에 대한 외부회계감사가 법정감사로 바뀌면서 공동주택입주민들의 공인회계사에 대한 인식이 높아졌다. 그럼에도 아직 공인 회계사에 대한 사회적인지도가 낮은 편이다. 전문가인데도 사회적 위상이 낮은 편이어서, 한국공인회계사회 회장은 세월호 성금 2억 기부, 초등학교, 고등학교에 회계금융교실을 만들어 경제, 회계, 금융교육으로 재능을 기부하는 등의 활동을 펼치고 있다. 공인회계사의 위상 제고를 위해 부단한 노력하고 있는 것이다. 이런 인식의 확장에 동참할 수 있기를 박 대표는 바란다.
송강회계법인은 공급자적 측면에서 해답은 현장에 있기에 현업에 대한 이해가 선행되는 서비스를 지향하고 있었다. 또한 수요자적 측면에서 진정 경제주체가 원하는 것이 절세인지 혹은 세금을 내더라도 대출을 할 수 있는 방안을 마련하는 것인지에 대한 구체적인 부분까지 파고들어 고객들이 원하는 바를 이룰 수 있도록 이끌어 주는 역할을 하고 있었다.
후배 양성과 회계사에 대한 기본적인 가치관의 중요성
박동식 대표가 속해 있는 ‘다락회’는 전문 직업군의 종사자들 7명이 모여 결성된 기부 봉사 단체이다. 올해로 3년째인 ‘다락회’는 2년 동안 해운대복지관에 기부금을 전달하였으며, 올해는 연말에 사립고등학교를 위한 장학금을 수여할 계획이라고 밝혔다.
또한 국립 부경대학교에서 경영학과 겸임교수로 재직 중이며 7년째 강의를 하고 있다. 부산 지역에 공인 회계사를 배출하는 수가 계속 해서 줄어들고 수도권 편향적인 합격률로 인하여 부산에 여러 대학의 학생들이 빛을 발하지 못하는 데에 대해 안타까운 심정에서 시작되었다. 박 대표는 좀 더 많은 후배들이 취업난 시대에 자리를 잡을 수 있는 발판을 갖출 수 있도록 지원해주기 위해 강의 제의를 받아들였다.
“내 강의를 들었던 학생들이 찾아와 합격했다며 인사를 받는데 정말 뿌듯하더군요. 나의 취지에 맞게 더 많은 친구들이 꿈을 꾸기를 바랍니다.
공인 회계사가 해야 할 일은 민자사업의 통행료 결정에서부터 도시가스 요금산정, 사회적 기업컨설팅, 지방자치단체출연출자기관의 경영평가, 공동주택감사에서 기업 및 공공단체원가분석까지 기업들과 관련하여 혹은 경제 주체 및 객체와 관련하여 많은 일이 있어요. 이렇듯 공인회계사와 관련된 일들이 무궁무진한데, 아쉬운 점은 수험생들의 공인 회계사에 대한 인식이 너무 부족하다는 점이에요. 막연하게 회계감사를 하겠다는 혹은 연봉을 얼마 받겠다는 생각만 하는 듯합니다.
공인 회계사의 특징은 공공성이 가미된 전문 자유직이라는 점이에요. 다방면의 업무에 대한 경험을 바탕으로 전문분야를 개척해본다면 향후 공인회계사라는 직업은 정말 유망한 직업이 될 수 있습니다.”
회계사가 하는 일에 대해 일반 사람들도 잘 인식하지 못하는 편이다. 최근 공동주택 외부회계감사 과정, 처리에 있어 많은 사람들이 몰랐던 부분에 대해 많이 깨닫고 있다. 아파트 자체가 회계 기준도 없고 처리 판단기준도 없었지만, 공동주택 감사를 통해 깨달을 수 있는 기회가 된 것이다. 과거에는 형식적 회계감사에 머물러 있었으나, 현재는 실질적 회계 감사로 전환되고 있다.
그러나 박 대표는 아쉬운 점에 대해서도 지적했다. 후배 공인회계사의 경우 어려울 수밖에 없는 실정이라는 것이다. 개업이나 신규 시장에 대한 개척이 어려워지는 상황에서 회계사의 수는 점점 증가하는 추세이기 때문이다. 그래서 제시하는 부분은 종교단체에 대한 회계감사 부분이었다. 아직 이와 관련된 법이 잘 정립되지 않은 상태라 어려움을 토로할 수밖에 없다고 역설했다.
부산광역시 지방세심의위원으로 4년간 재직했던 박 대표는 지방세에 대한 중요성을 강조했다. 현재 많은 기업에 지방세 절세를 통한 혜택이 주어지고 있지만 지방세 절세 방안에 대한 부분들이 간과되고 있는 실정이다. 지방세에 대한 인적 역량 교육을 강화하고 절세방안에 대한 연구가 필요하다고 밝혔다.
칠전팔기, 넘어져도 다시 일어나는 근성
박 대표에게도 남모를 어려움이 있었다. 꿈을 이루기 위해 정치외교학과에 들어갔지만 아버지의 병환으로 가정의 현실적인 한계를 극복하기 어려워 자퇴했다. 경영학과를 지원하여 경제적으로 더 나은 환경으로 들어가고자 했으나, 아버지가 돌아가시면서 대학 입시에 실패하게 되었고 삶의 현장으로 뛰어들었다. 신발공장부터 조선소 하청업체, 도시가스 배관공사 업까지 공부에 대한 열망으로 생활비와 학원비를 벌기 위해 독하게 일했다.
이 당시 느낀 점은 산업현장에서 일하면서 돈을 번다는 것은 쉬운 일이 아니라는 것이었고 경제적인 여유가 없는 사람이 할 수 있는 것은 공부라는 생각뿐이었다. 그래서 전역 후 마지막이라는 생각으로 공부를 시작했고 그 해 성균관대경영학과에 입학했다.
물론 회계사가 된 이후에도 어머니가 위암 판정을 받으시면서 고향으로 내려와 어머니를 돌보면서 회계사로 활동했고, 현재는 거의 완치된 상태이다. 지금은 양산에서 밭을 일구며 여동생 가족과 함께 지내고 있다. 힘든 환경 속에서도 그는 자신의 어머니, 부인, 딸에 대한 사랑과 책임감으로 화목한 가정을 이어왔다.
박 대표는 “부모가 자식에게 부끄럽지 말아야 할 것이 여러 가지가 있습니다. 정직, 성실 등의 부분도 당연히 중요하지만 경제적인 부분도 정말 중요합니다. 젊은 시절을 지나오며 포기해야하는 부분이 많다는 것을 느꼈습니다. 그래서 우리 가족에게 상대적으로 조금이나마 경제적인 어려움은 없게 하려고 노력하고 있습니다.”
사랑은 많이 받았지만 경제적으로 힘들었던 아쉬움을 교훈 삼아 가족에게 부끄럽지 않은, 그 누구에게도 부끄럽지 않은 사람이 되고 싶다고 전했다.


처음 책 제목을 보고는, 한 무슬림이 그리스도인으로 회심하는 이야기를 다루는 것으로 생각했었다. 그러나 책을 열어보는 순간 그렇지 않다는 것을 알았다. 이 책은 정통주의 이슬람과 신비주의 수피즘을 연결시킨 위대한 무슬림, 아부 하미드 무함마드 빈 무함마드 빈 무함마드 알 투시 알가잘리에 관한 책이다. 위대한 칼리프 시대 이후의 어떤 사상가와 지도자보다도 이슬람 세계에 가장 많은 영향력을 끼쳤다고 평가되는 알가잘리의 생애와 사상 그리고 저서들을 다루며 저자는 무슬림과 그리스도인이 서로 멀리 떨어져 있지 않다는 점을 지속적으로 지적한다. 특히 즈웨머는 알가잘리의 저서에 인용되는 ‘메시아’ 예수의 어구들이나, 신비적 합일 개념, 종교적 윤리성 등을 기독교의 그것들과 비교하며 진실로 진리를 추구하는 서로 다른 종교인들의 종착지가 얼마나 점차 근접해 가는지를 독자들에게 소개한다.
그러나 이런 유사성은 항상 저자의 안타까워함과 함께 드러난다. 개신교 선교사로서, 저자는 알가잘리를 가장 진리의 문에 가까이 들어섰던, 그러나 결국 그 문을 열지 못하고 돌아섰던 무슬림으로 평가한다. 한 가지 예를 들어서, 훌륭한 무슬림으로서 무함마드의 어록들에 윤리적 기초를 놓으려고 노력했던 알가잘리는 결국 최상의 윤리적 교훈의 기초를 무함마드가 아닌 예수에게서 찾는다. 저자는 이를 “이슬람의 비극”이라 표현했다.
이 외에도 신비주의자 알가잘리의 신앙과 사상들은 사실상 이슬람의 모습이라기보다는 기독교의 그것과 매우 유사하다. 책에서 소개하는 것처럼, 중세 유대교인들이나 기독교 지성인들이 알가잘리의 저서들을 탐독해나갔던 이유는 그 유사성 때문일 것이다. 그럼에도 알가잘리가 끝까지 독실한 무슬림이었다는 사실은 기독교인의 입장에서는 상당히 안타까운 모습이 아닐 수 없다.
저자 서문에 언급된 탄식은 책의 마지막 장을 덮었을 때 더욱 절실히 다가왔다. “그의 삶은 하나님 나라에 너무 가깝지만 너무 멀리 있었으며, 너무나 들어가고 싶은 마음으로 가득했지만 항상 그 입구를 더듬고 있을 뿐이었다. 그랬다면 이 무슬림 신앙의 위대한 인물은 그 시대 기독교의 사도가 되었을지도 모른다.”


세계 수영동호인들의 축제인 2019광주FINA세계마스터즈 수영선수권대회가 감동과 환희의 장이 되고 있다. 대회 막바지에 이르면서 각국에서 찾아온 동호인들이 아름다운 도전과 인간 승리의 감동을 연출하고 있는 것이다.
광주 마스터즈 대회는 순수 아마추어 수영인들의 축제라는 이름에 걸맞게 승패를 떠나 수영으로 하나가 되고 있다. 이번 대회에는 고령의 나이에 개의치 않고 출전한 선수들이 적지않아 감동을 극대화하고 있다.
최고령 출전자인 일본의 아마노 토시코씨는 93세로 인간 승리의 표상으로 불려도 손색이 없다. “100세까지 도전하겠다”는 아마노씨가 여자 자유형 100m를 완주하자 경기장은 박수 갈채로 떠들썩 해졌다. 그의 역영을 숨죽여 지켜보던 관중들은 모두 일어나 박수를 치는 등 감동적인 장면이 연출됐다. 불가리아 선수 테네프 탄초씨는 91세 나이로 무려 11개 종목에 도전장을 내밀었다. 그에게 나이는 단지 숫자에 불과했다.
전세계 1천24개 클럽의 9천500여명의 동호인들은 이번 대회에서 저마다 꿈꾸어온 도전 자체를 즐기고 있다. 그들이 실수를 해도 웃음과 격려를 보내는 광주시민의 성숙한 의식은 그 도전에 큰 힘으로 작용하고 있다. 국가와 인종을 초월한 각본없는 인간 드라마가 펼쳐질 때마다 시민들은 아낌없는 응원으로 화답, 인간 승리의 주역들을 격려하곤 했다. 그런 성숙한 시민의식의 발현이야 말로 마스터즈수영대회를 환희와 감동의 장으로 이끄는 동기에 다름없다.
세계 각지에서 찾아온 동호인과 가족들을 맞는 자원봉사자의 활약은 특히 돋보인다. 친절한 이미지와 꼼꼼한 안내로 선수들이 최고의 기량을 펼칠 수 있게 하는 특급 도우미로 대회 참가자들의 찬사가 줄을 잇고 있다. 그런 시민 서포터즈에 선수들은 ‘광주의 응원단’이라는 애칭을 붙여주었다.


이제 단풍이 한창입니다. 환절기에 감기 조심하시기 바랍니다. 오늘의 이야기는 노스욕지역에 새로 콘도를 구입하시려는 분의 문의가 있어 이에 답변하려 합니다. 솔직히 말씀드리면 너무 기본적인 문의입니다. 그러나 캐나다에서 처음으로 주택을 구입하시려는 분들에게 도움이 될 것 같아 소개 시켜드리려 합니다.
안녕하세요, 제가 모기지에 관해서는 아는 바가 없기에 문의하려 합니다. 현재 노스욕에 소재한 2베드룸 콘도가 신문광고를 보니 약 50만불선인 것 같은 데, 구입하고자 합니다. 먼저 어떻게 시작을 해야 됩니까? 그리고 모기지는 요? 늦어도 다음달에는 시작을 하여 크리스마스경에는 이사를 하고 싶은 데, 이 정도 가격에 다운페이를 얼마나 하여야 매달 1,000불정도의 불입금의 모기지를 얻을 수 있고, 상환기간은 20년내외로 하고 싶은 데 , 궁금합니다. 참고로 저는 현재 이곳의 직장에 다니고 있으며, 현 직장에서는 약 5년정도 되며, 년봉은 약 7만불선입니다. 저희 와이프는 현재 직장에서 커미션수입으로 일을 하고 있으며, 대략 년 수입은 4만불선입니다. 그리고 저희 부부의 크레딧은 별 문제가 없을 것으로 보입니다. 크레딧카드빗은 별로 없로 없구요 다만 자동차론이 있습니다. 지금은 콘도에 렌트하여 살고 있습니다
네 좋으신 판단입니다. 주택이란 어떻게 생각하면 투자이기도 하지만 제일 중요한 것은 가족들을 위한 공간이므로 가족들을 먼저 우선으로 생각하시길 권해드립니다. 콘도를 렌트하여 살게되면 결국 렌트비용은 그냥 허공에 날아가는 돈이 되고 맙니다. 그러나 무리를 하여서라도 주택을 장만하게 되시면 모기지로 나가는 비용중 원금을 상환하는 비용은 본인의 저축이 됨과 동시에 추후 주택을 처분시 추가로 시세차익을 얻을 수도 있습니다. 또한 이 차익에 대하여는 1가구 1주택일 경우 비과세입니다. 결국 동시에 시세차익과 저축의 일석이조의 효과도 거둘 수 있습니다.
1. 진행순서
두분의 크레딧을 체크해보아야 정확히 말씀드릴 수 있으나 , 현재의 언급하신 것을 근거로 말씀드리면 두분이 월급생활자로써 수입의 증명이 확실하므로 먼저 Pre-Approval을 받으시기 권해드립니다. 이 Pre-Approval은 구속력은 없으나, 한번 받으시면 은행에 따라 다르지만 대개 90일에서 120일정도의 유효기간이 있습니다. 그러면 어느정도 모기지가 가능한지 확실히 알게됩니다. 그리고 지금처럼 모기지이자율이 계속 상승되는 추세임을 감안 , 기간중 이자율이 고정되는 효과도 있습니다. 또한 이 Pre-Approval은 시장이 Sellers Market인 경우 경쟁자에 비해 강력한 효과를 발휘하기도 합니다. 현재에도 노스욕인근 그리고 리치몬드힐 지역중 처음으로 주택을 구입하는 분이 선호하는 50만불-60만불단위의 주택들은 시장이 아주 뜨겁습니다. 최근 손님중의 한분이 리치몬드힐지역의 타운하우스를 구입하셨는 데, Listing Price보다 무려 5만불을 더 쓰시고 사셨습니다.
2. 부동산중개인 선정하기
당연히 부동산중개인을 선정하셔야 합니다. 어떤분들은 Listing Agent와 직접거래하면 조금 싸게 살수있을 것이라 생각하시는 분들도 있으나, 추후의 문제 발생에 대비 본인을 위하여 일할 수있는 믿을만한 부동산중개인을 선정하시기 권해드립니다.
3. 문의하신 모기지 계산은?
현재의 이자율( 5년 고정 으로 3.49-3.79%)로 계산시 20만불정도의 모기지를 25년 상환기간으로 계산해보면 원리금상환으로 지출되는 비용은 대략 월 $1,000정도가 됩니다. 월 모기지상환으로 지출되는 비용을 $1,000정도로 예상하신다면 다운페이는 약30만불정도 하셔야 할 것으로 보입니다. 그리고 콘도에 관련된 월 관리비도 추가로 계산하셔야 하겠지요. 새 콘도의 경우 월 관리비는 대략 $0.50/per Sq. 안팍입니다. 즉 새로 구입하시고자 하는 콘도의 면적이 800Sq.라 가정시 약 월 $400정도가 관리비입니다. 또한 이와관련 모기지브로커가 별도로 청구하는 비용은 없습니다. 다만 주택감정료, 변호사비용 및 취득세쪼로 대략 주택구입가의 1.5%정도를 별도로 준비하셔야 합니다.


10년도 더 되었지만 서해안 기름유출사건이 터졌을 때 피해를 입은 현지의 주민들은 한결같이 “바다가 죽으니 사람도 살 수 없다”고 말했다. 인간의 욕심과 실수로 저질러진 폐혜는 고스란히 사람들의 피해로 되돌아오는 것을 비로소 깨닫게 된 것이다. 온 국민을 화재의 트라우마로 몰아갔던 강원도 고성과 속초의 산불은 순식간에 사람이 살 수 없는 폐허로 만들었다. 산에 대한 고마움을 잊고 지내던 우리들에게 산은 늘상 그렇게 그 자리에서 있는 듯 없는 듯 사람을 살려주고 있었던 것이다. 바다와 산의 고마움은 그것을 잃고 나서 엄청난 재난의 고통 이후에 비로소 알게 되는 것이다. 이렇듯 사람과 자연은 연관되어 있다.
우리는 하루도 먹을 것과 떨어져 지낼 수 없다. 우리는 수많은 식물과 동물을 섭취함으로서 생명을 연장해 가고 있다. 일본의 야마기시 공동체는 닭을 기르는 공동체로 알려져 있는데 달걀을 꺼내러 갈 때든지, 폐계로 닭을 잡아 팔아야 할 때 닭에게 그 고마움을 표현하는 것으로 잘 알려져 있다. 수많은 음식은 곧 수많은 생명의 희생을 전제하고 그 생명의 희생을 전제로 우리 생명은 연장되어 가고 있다. 비단 음식만 그런 걸까?
사람들의 관계는 더욱 상호의존적이다. 부모에 의해 태어나 양육되고 친구와 스승에 의해 사회성을 배우고 공동체적인 성숙을 경험하면서 홀로의 독립된 존재가 아닌 더불어 살아가는 사회를 배우는 것이다. 이기적이고 자기중심적인 본성으로 살아가는 우리들이어서 많은 경우 자신의 이해관계로 사람을 선택하고 가치를 선택하며, 직장을 선택하고 종교를 선택하며 살아가고 있다. 보수와 진보가 서로 나뉘어 적대적인 공격성을 보이고 있고, 안보와 경제가 서로 다른 가치인 것처럼 주장하기도 하고, 남한과 북한의 서로 다른 입장과 신념을 이야기 하지만 과연 무관한 것일까? 북한의 식량난과 북한의 전쟁위협은 우리 남한과 관계없는 것일까? 국내정치와 외교 관계는 무관한 것일까? 정치와 경제는? 우리는 이제 떼어낼 수 없는 하나의 연결고리가 되어 실존함을 부인할 수 없다. 국내는 물론 지구촌 모두는 상호연관되어 있다.
‘순망치한(脣亡齒寒)’이란 사자성어가 있다. 입술이 없으면 이가 시린 것처럼 가까운 사이에 있는 하나가 망하면 다른 하나도 그 영향을 받아 온전하기 어려움을 비유하는 말이다. 이처럼 우리 모두는 상호의존적으로 살아가고 있다. 상호 의존적인 관점은 우리들을 더 너그럽고 부드럽게 한다.


경상남도 창원에서 근무할 때 일입니다. 어느 날 신병교육대대 주일예배를 드리고 나오는데 한 훈련병이 저를 붙잡더니 이렇게 말을 했습니다.
“목새님, 이쌍하게도 내 입에서 계속 찬양이 나옵니더.” 처음에는 훈련병 형제가 무슨 말을 하는지 잘 몰랐습니다. 그래서 무슨 말인지 다시 물어보았습니다. 그랬더니 형제가 이렇게 말했습니다. “목새님, 쩌는 태어나서 교회 다닌 쩍도 없꼬, 찬양이라는 것을 불러본 쩍도 없습니더. 그런데 군대 와서 교회 가면 재밌다고 해서 동기랑 왔는데, 찬양이 너무 재밌는 것입니더. 그래서 군가보다도 찬양을 떠 부릅니더.”
제가 군에 와서 느낀 여러 가지 것들이 있지만 그 중 하나가 “찬양은 불신자도 뛰게 한다”는 것입니다. 불신자들이 찬양의 가사를 통해 아직 잘 모르지만 믿음을 고백하게 되고, 예수님의 사랑을 점점 더 알아가게 되는 모습을 발견합니다.
저는 신병교육대대 사역 중 훈련을 받으러 들어오는 각 기수마다 ‘훈련병 찬양제’를 실시합니다. 참가는 각 생활관별로 하도록 하여 함께 먹고 자는 생활관 훈련병들끼리 찬양을 준비하도록 하는 것입니다. “훈련 중 쉴 시간도 없는데, 어떻게 찬양을 연습하느냐?”고 질문할 수도 있을 것입니다. 그런데 참 신기한 것은 훈련병 위(먼저 입대한) 기수가 찬양제에서 찬양하는 모습을 후배 기수 훈련병들이 보면, 이들도 찬양하는 자리에 서고자 하는 욕구가 생긴다는 것입니다. 그래서 참가팀을 모집하면 서로 참가하겠다고 손을 들고, 심지어 의자를 밟고 일어나서 자신을 꼭 봐달라고 손짓하는 훈련병들의 모습도 보게 됩니다.
찬양제를 통해 얻는 여러 가지 열매들이 있었습니다. 먼저는 생활관이 전도되기 시작했습니다. 생활관에서 시간만 나면 훈련병들이 찬양연습(노래를 익히는 것뿐만 아니라 율동까지)을 하다 보니, 교회 나가지 않았던 훈련병들도 이를 궁금해 여기고, 민폐라고 여길 수도 있겠지만 이들도 결국 함께 연습해서 참석하게 되는 것을 보게 됩니다. 주일예배를 마치고 저를 붙잡았던 훈련병도 역시 이런 경우로 전도된 형제였습니다.


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20일 금융권에 따르면 농협은행은 지난 19일부터 개정한 투자권유준칙을 적용 중이다. 새 투자권유준칙은 제1조 목적, 제17조 로봇어드바이저에 대한 특칙, 별지 제1호 및 제4호 등으로 오해의 소지가 있는 기간이나 분류기준에 대해 명시를 분명히 했다.
특히 '투자권유절차'를 설명한 제11조 2항에서 '임직원은 당행이 이미 투자자정보를 알고 있는 투자자에 대하여는 기존 투자자성향과 그 의미에 대해 설명하고 투자권유를 하는 것이 바람직하다'라는 문구를 '…기존 투자자성향과 그 의미에 대해 설명하고 투자권유를 하여야 한다'로 수정했다. 고객이 자신의 성향 구분을 알고 있거나, 재차 투자상품에 가입하더라도 투자자성향 전달을 누락하지 않고 반복적으로 설명하도록 의무화한 것이다. 제11조 4항의 문두에 '만일'이라는 가정적 표현도 삭제했다.
농협은행 관계자는 "일부 준칙에 있어 불분명했던 내용을 분명히 하고 이를 고객에게 명확히 알리려는 목적"이라고 설명했다.
이 같은 조치는 투자자성향 임의조작이 DLF사태에서 잇따라 문제됐기 때문으로 풀이된다. 금융감독원 분쟁조정위원회는 DLF 불완전판매 대표 사례로 6건을 꼽았는데, 이 가운데 4건이 투자자성향을 '적극투자형'으로 임의 작성한 경우였다. 은행들이 DLF와 같은 특정 투자상품을 판매하기 위해 임의로 고객의 투자자성향을 고쳤다는 지적이다. 고객이 투자상품을 가입하기 위해선 투자자성향을 진단해야 하며 여기서 분류된 기준에 따라 상품을 추천받을 수 있다.
금융위원회도 제도 개선에 서두르고 있다. 지난 17일에는 DLF사태에 따라 투자자 성향 임의 변경과 같은 부적절한 행위도 처벌할 수 있는 '금융투자업규정 일부개정규정안 규정변경'을 예고한 상태다. △투자자 정보 임의 기재 △투자자성향 임의 변경 △금융투자상품 위험도 임의 분류 △고난도금융투자상품에 대한 목표시장 미설정 등의 행위를 불건전 영업행위로 새로이 정하겠다는 내용이다.
앞서 기업은행도 지난해 고객 투자자성향에 적합한 상품 판매를 위한 제도개선책을 마련하고 11월말부터 적용에 들어간 것으로 확인됐다. 제한이 없었던 기본투자자성향 분석 횟수를 1일 1회로 제한하고 투자자성향 분석결과도 기한에 상관없이 당해 연도 분석분만 사용할 방침이다. 투자위험등급 1~3등급에 해당하는 특정금전신탁 및 펀드(DLF 등)에 대해서는 기존 '안정형' 외에도 한 단계 높은 투자자성향인 '안전추구형'도 가입을 제한하도록 조치를 마쳤다.


최혜진은 28일 경기도 양주 레이크우드컨트리클럽에서 막을 내린 한국여자프로골프(KLPGA) 투어 시즌 첫 메이저 대회이자 가장 역사가 오래된 제41회 KLPGA챔피언십에서 우승을 차지했다. 연장 끝에 시즌 첫 우승이자 자신의 첫 메이저 대회 정상에 오른 최혜진은 아마추어 국가대표 시절 코치였던 박소영 프로(1999년 KLPGA챔피언십 우승)가 잘했다고 어깨를 두드려주자 갑자기 눈물을 쏟았다. 최혜진은 "잘할 때나 못할 때나 제 마음을 잘 알아주는 분이 칭찬을 해주니 기쁘고 행복했다"고 말했다. 최혜진은 통산 5승과 함께 상금 2억원을 받았다.
스무 살 최혜진이 28일 KLPGA챔피언십에서 우승하며 생애 첫 ‘메이저 퀸’에 오르자 동료들이 장미 꽃잎을 뿌려주며 축하했다. /KLPGA
이날 최혜진은 다 잡았던 우승을 놓칠 뻔했다. 주변에선 속칭 "용궁 다녀왔다"는 소리까지 했다. 공동 선두로 4라운드를 출발한 최혜진은 9번홀까지 버디 3개를 잡으며 4타 차이로 앞서나갔다. 후반 들어 여러 차례 버디 퍼트를 놓치면서도 17번홀까지도 2타 차 선두를 유지했다.
하지만 최혜진은 마지막 18번홀(파4)에서 2m가 안 되는 파 퍼트를 놓치며 보기를 했다. 이 홀에서 버디를 잡은 박소연(27)과 나란히 13언더파 275타로 연장에 들어갔다. 18번홀(파4·376야드)에서 열린 연장전은 '골프는 장갑 벗을 때까지 모른다'는 말을 실감 나게 했다. 연장에서 먼저 티샷을 날린 박소연의 공이 벙커에 들어갔다가 굴러 나왔다. 반면 최혜진의 티샷은 벙커를 탈출하지 못했다. 그가 앞선 4라운드 이 홀에서 보기를 할 때도 티샷이 벙커에 들어갔었다.
하지만 최혜진이 벙커에서 친 두 번째 샷이 홀 1m에 붙어 버디로 이어졌다. 최혜진은 "연장에선 한 홀만 잘 치면 된다고 생각하니 떨리지 않았다"고 했다. 오히려 유리한 위치에 있던 박소연이 두 번째 샷을 그린 밖 오른쪽으로 보냈고, 칩샷마저 빗나가 우승을 놓쳤다. 그는 2013년 데뷔 이후 준우승만 여섯 차례 하는 아픔을 맛봤다.


전쟁의 9대 원칙에 경계의 원칙이 있다. 국군이 6.25때 당했듯이 잘 지키지 않으면 자칫 국가 붕괴의 화를 초래할 수 있는 중요한 원칙이다. 접적시 아군 지역에서 제일 경계해야 할 대상중의 하나가 아군의 군복을 입은 적의 침투다.
1944년 발지 전투 때 미군 복장을 한 독일군의 모략부대에게 미군이 크게 애를 먹은 것은 아마 대표적인 사례일 것이다. 적군으로 변장하고 적진에 침투하는 것은 아군, 적군 모두 함께 했었다. 1950년 8월 17일 낙동강 남쪽 고지에서 국군 복장을 하고 낙동강을 건너 침투하던 북한군에게 속아 미군 소대 31명이 모두 포로가 되었다가 사살된 참사(생존자는 4명)는 북한군 위장 침투의 성공적인 사례일 것이다.
왜관 낙동강 근처에서 북한군이 잔인하게 사살한 미군 포로를 위해 군목이 기도하고 있다.
반대로 국군의 대부대가 전원 북한군으로 위장하고 적진에 침투해서 성과를 거둔 일도 있었다. 1951년 2월 후에 월남전 사령관이 되었던 채명신 중령이 지휘하는 600여명의 백골 병단은 전원 부산의 피복 공장에서 만든 북한군의 누비옷을 입고 공산군 무기로 무장하고 적진에 침투하여 두 달 간 적진을 휘젓고 나왔다,
이 침투 작전에서 백골 병단의 북한 군복 위장에 속은 북한군 다수가 섬멸당했다. 후방 훈련소에서 훈련을 마친 신병 90여명을 인솔하고 가는 북한군 장교들을 북한 군복의 백골 병단 부대가 검문하는 척하면서 이들을 모두 잡아 포로로 만들었다. 안타깝지만 유격 작전의 특성상 이들은 포로로 끌고 다닐 수 없어서 전원 사살했다.
적진 투입 2개월만에 살아돌아온 백골병단의 용사들-투입병력 600명중에 절반이나 전사했지만 대단한 성과를 올리고 귀환했다.
아래는 이용하씨가 쓴 ‘섬진강 별곡’에서 발췌한 글이다. 한국전 정전협정이 발효된 1945년 7월 27일 이후에도 남쪽 지리산 일대 공비들의 활동은 왕성했으며 남부군 총사령관 이현상도 아직 생존해서 도주중에 있었다.
그 해 1951년 8월 12일. 경상남도 하동군 화개지구에 위치하고 있는 서남 지구 전투 경찰대 제2연대 본부에 보고 된 바에 의하면 제1대대장 김동진 경감이 공비들의 습격을 받고 끌려갔다는 것이다.
서남지구 전투 경찰대 사령부(약칭 서전사)는 준동하는 공비들을 토벌하기 위해서 전투 기동대와 지역 지서들을 통합 지휘하기 위해서 창설한 군대 체제의 전투 조직이다. 사령부 밑에 연대가 있었고 연대 아래에 대대와 중대가 있었다.
연대장 차일혁 총경은 즉시 연대 본부 직할 수색대장 김 용식 경사에게 그 진상을 조사 보고하도록 하였다.
연대장 차 일혁 총경은 얼마 전 TV에도 기획물이 소개된 일이 있었던, 전투 경찰사의 기념비적인 인물이다.
김용식 경사의 수색대는 차일혁 총경이 임실 경찰서장으로 재직시에 조직한 수색대원 31명을 그대로 데리고 온 부대로서 이들은 지리산 지구 전투 사령부 직속 부대였었다. 이외에 서전사 직속 보아라 부대가 있었다. 보아라 부대란 지리산 지구 경찰 경찰전투 사령관이었던 신상묵 경무관이 창안한 역빨치산 부대로서 지리산 지구 전투 사령부가 서남지구 전투 사령부로 개편되면서 사찰 유격대로 개편한 것이다. (신상묵 경무관은 신기남의원의 아버지며 박정희 대통령과 대구사범 동기생이다.)
이미 승산이 없다는 것을 깨달은 공비들은 목숨만 살려준다면 자유 대한민국을 위해 충성을 다하겠다고 했다. 이 말을 전해 들은 군경부대는 이들에게 대한민국의 국민으로서 새로운 삶을 살 수 있도록 기회를 주었고, 곧 무장을 하고 연고지인 각급 경찰서 지서등에 배치되어 공비 토벌작전에 투입되었다. 실로 어제의 적이 오늘의 동지가 된격으로 같은 전투 대원으로서 적을 소탕하는데에 앞장섰다.
전투 경찰대 장비 - 수복후에는 무기가 없어서 지방 유지들에게서 성금을 거두어 미군들로 부터 M1총은 쌀 세가마니, 기관총은 쌀 열가마니, 로켓포는 30가마니를 주고 구입했었다.
이들은 3,40명 규모의 공비 전력자로서 산 생활에서 몸에 밴 은밀성, 인내성, 기동성을 발휘해 활동했으며, 작전시 공비들이 입었던 남루한 복색으로 위장하였고, 야생 동물과 같은 공비들의 후각을 피하기 위해 비누 치약등을 쓰지 않고 혹한의 산중에서 며칠씩 계속 잠복했다.
공비에서 전향했기에 누구보다도 공비들의 성질이나 활동의 특성을 잘 알고 있어 이들이 공비 토벌에서 올린 성과는 대단하였다. 그랬기에 상황에 따라 공비로 변장하여 적의 아지트에 깊숙이 파고 들어가 작전 계획을 수집 보고하기도 하였으며, 내부 공비들에게는 회유책을 써 자수를 권하거나 일부는 유인하여 사살하는 등 공비들과 함께 행동하면서 군경의 활동을 도왔다.
이야기를 처음으로 돌린다.
제2연대 수색대장 김용식 경사의 보고에 의하면 제1대대장 김동진 경감은 공비들과의 교전에서 전사한 것이 아니라 작전 명령을 무시하고 무리하게 진출 예정선을 벗어났다가 공비들의 속임수에 걸려 납치되어 생사를 가늠할 수가 없어 전사한 것으로 추측된다는 것이었다.


저자 김경수와는 오랫동안 일을 함께 했다. 누구보다 그를 잘 안다. 그를 생각하면 단어 하나가 떠오른다. 바로 ‘진국’이다. 아무리 생각해도 ‘진국’ 이상으로 그를 표현할 방법이 없다. 매사에 신중하다. 책임감이 강하다. 늘 어려운 사람들을 먼저 생각한다. 생각만 하는 것이 아니라 실천한다. 그가 살아온 여정을 보면 그걸 알 수 있다. 믿음직하고 왠지 정이 가는 사람, 그는 그런 사람이다. _제19대 대통령 문재인
김경수란 이름은 내 마음속에 애잔하게 남아 있다. 노무현 대통령의 마지막을 지킨 비서관. 그런 그가 이제 새로운 도전에 나선다고 한다. 나는 그의 도전이 꼭 성공하기를 바란다. 정의가 승리하는 역사를 보고 싶기 때문이다. 그는 청년 시절부터 힘없는 사람 곁을 지켰다. 정의의 편에 섰다. 그래서 고초를 겪기도 했다. 치열한 삶 속에서 훈련받고 준비했다. 정의가 승리하는 역사가 좋은 역사다. _서울시장 박원순


시각예술 분야 작가들의 사회보장을 담당하는 '예술인의 집(La Maison des Artistes)'에 가입한 예술인들은 퇴직 후 건강보험, 노령연금과 같은 사회보장혜택을 받을 수 있습니다. 예술인의 집은 비정부기관이지만 정부에서도 예술인의 집을 통해 예술인들을 위한 복지에 지원하고 있으며, 이는 프랑스 사회에서 '예술인'이라는 지위가 일반 노동자들과 같은 지위를 가지고 있음을 보여주는 대표적인 사례라고 볼 수 있습니다. 즉, 프랑스에서는 예술인도 일반 사회보장제도에 포함되어 있는 것이죠.
- 예술인의 집(출처: www.lamaisondesartistes.fr)
이와 더불어 프랑스에서는 예술인들을 위한 다양한 복지 시스템도 갖추고 있습니다. '예술인의 집'에 가입한 예술인들은 전국의 모든 국립 박물관을 무료로 관람할 수 있으며, 자신들의 법적 권리에 관한 법률 지원 서비스를 무료로 받을 수 있습니다. '예술인의 집'에서는 매년 700건이 넘는 법률 상담이 진행되고 있으며, 예술인의 저작권, 세금, 사회적 권리 등이 법률상담의 주된 내용으로 다루어지고 있습니다. 뿐만 아니라 '예술인의 집'에 등록을 한 예술인들은 정부에서 제공하는 작업실을 신청할 자격 또한 얻을 수 있습니다. 현재 프랑스 공공 기관에서는 예술인들에게 1천 6백개 이상의 작업실을 제공하고 있으며, 이는 예술인들이 예술 창작 활동을 하는데 실질적인 도움을 주고 있습니다. 한편 '예술인의 집'은 전체 예산의 40%에 해당하는 비용을 어려움에 처한 예술인들을 지원하기 위해 사용하고 있습니다.
프랑스 사회에서 예술인을 다른 사람들과 마찬가지로 '노동자'로 인정하고, 이들과 비슷하거나 동등한 조건의 지위를 누릴 수 있게 된 배경에는 19세기 무렵부터 시작된 예술가 노조의 지속적인 투쟁이 있었는데요. 앞서 언급한 다양한 복지 제도들은 이러한 투쟁 속에서 견고해진 프랑스 사회와 예술인, 그리고 예술인들 간의 연대를 잘 표현하고 있습니다.
2) 임금을 받는 예술인들을 위한 복지 제도
프랑스에는 공연예술비정규직을 위한 실업급여 '앵떼르미땅(Intermittent du Spectacle)'이 있습니다. 영화, 방송, 공연 관련 종사자(배우, 연주자, 감독, 각종 기술자 등)들은 직업의 특성상 비정규직 형태로 고용되는 경우가 많고, 실업과 취업을 단속적으로 반복하게 되는 경우가 많은데요. 프랑스에서는 이러한 공연예술 관련 종사자들에게도 '불안정한 직종에 종사하는 노동자들을 위한 실업보험제도'를 동등하게 적용하여, 직종별 최소 근로기간을 충족할 경우에는 공연이나 촬영이 없는 기간에도 실업수당을 지급하고 있습니다. 보험 분담금은 고용주가 3.5%, 근로자가 1.9%를 부담하고 있습니다.
현재 프랑스에서 공연예술산업에 종사하는 근로자 수는 약 30만 명 정도입니다. 이중 15만명 가량이 비정규직 형태로 종사하고 있으며, 약 10만 명에 해당하는 비정규직 근로자가 앵떼르미땅의 혜택을 받고 있습니다. 프랑스에서는 앵떼르미땅 제도 도입 후 공연예술 산업에 종사하는 예술인들의 수가 확대되기도 하였는데, 이는 예술인들이 앵떼르미땅 제도를 통해 보다 안정적인 생활을 영위하게 되었음을 보여줍니다.
프랑스의 국립조형예술센터(CNAP, Centre national des arts plastiques)에서는 예술인들의 창작 활동을 위해 140여 가지의 다양한 지원을 제공하고 있습니다. 그 예로는 우선 예술 프로젝트 지원이 있습니다. 이는 각 예술 영역별로 작업계획서를 제출하여 심의에 통과될 경우 작품 프로젝트 환경을 지원받을 수 있는 제도인데요. 지원 금액은 프로젝트별로 상이하게 산출되며, 최대 7,600유로까지 지원받을 수 있습니다.
또한 작품 창작 활동을 위한 작업실 설치에 있어서도 지원을 받을 수 있는데, 작업실 설치에 필요한 자금을 지급받거나 창작 활동에 필요한 장비를 지원받을 수 있습니다. 이 또한 최대 7,600유로까지 받을 수 있으며, 작업실 설치 지원의 경우 총 프로젝트 비용의 50%를 초과할 수는 없습니다. (앞서 언급한 두 가지 지원은 국립조형예술센터의 동의를 거쳐 DRAC(Aides regionales directes)에서 지원하는 방식을 택하고 있습니다.)
프랑스 정부에서는 예술인들이 특정 마을에서 작품 활동에 집중할 수 있도록 예술인 레지던스(Residence d'artistes)를 제공하고 있습니다. 예술인들은 이곳에 머물면서 작품 활동을 할 수 있으며, 숙식 해결은 물론, 거주 기간 동안 급여와 생활비도 받을 수 있습니다. 이러한 예술인 레지던스는 프랑스 내 여러 마을뿐만 아니라 유럽과 아시아를 비롯한 세계 각국에서도 제공되고 있습니다.
- 프랑스 브르타뉴 지방에 위치한 예술인 레지던스(출처: gites-bretagne-tregor.com)
프랑스의 자크 랑 장관은 "문화는 생활 그 자체이므로 인간의 삶에서 문화가 절대적으로 필요하다"고 말한 적이 있습니다. 과연 '예술의 종주국'이라고 일컬어지고 있는 프랑스가 오랜 시간동안 이같은 명성을 유지해올 수 있었던 배경에는 자국의 예술인을 지지하고 보호하려는 프랑스 사회와 예술인들간의 '연대'가 있었기 때문이 아닐까요?
- 프랑스의 예술인 사회보장제도, 목수정, 2006.10.31
- 예술인의 집(www.lamaisondesartistes.fr)
- 국립조형예술센터(www.cnap.fr)


현재 전세계 이오스 발행량 중 10% 정도가 국내에서 유통되고 있지만, 한국 국적의 메인 BP는 없는 상황이다. BP는 이오스 블록체인의 운영 방향과 블록 생성을 담당하며, 이오스 보유자는 투표를 통해 BP를 선출할 수 있다. 이에 국내 이오스 보유자들은 국내 BP를 지원해 이오스 생태계내 한국의 영향력이 확대되길 기대하고 있다.
빗썸은 자체 이오스 보유분과 회원 보유분을 활용해 BP 투표권을 행사, 국내 BP 후보자들을 지원할 방침이다. 국내 EOS보유자들의 영향력을 제고하고, 국내 BP를 통해 이오스 생태계 발전을 이끈다는 계획이다.
참여하는 회원들에 대한 보상도 이뤄진다. 빗썸은 BP투표권을 행사에 직간접적으로 얻는 이익의 전부 또는 일부는 투표권 위임에 동의한 회원들에게 환원한다고 밝혔다. 다만 참여를 원하지 않는 회원은 빗썸 홈페이지 내 마이페이지에서 투표권 위임에 동의하지 않는다는 의사를 밝히면 된다.


사람들은 살아가면서 기분을 좋게 하는 뉴스를 듣거나 그런 분들을 만날 때가 있다. 필자 역시 본인이 여성으로 우리 여성들의 자존심을 높이고 기분을 앙양시키는 분들이 생각보다 많다는 것을 알게되면서최근 한국의 뉴스를 들으면서 느낀 것을 말씀 드리고 싶다. 작년에 새로운 정부가 세워지고 여성장관들이 내각의 30%를 찾이한다는 기사를 읽었다. 텔레비젼 뉴스에서 대통령이 남녀 보좌관들과 각자 커피를 들고 청와대 정원을 걸으면서 무엇인가 말하면서 웃고 있는 모습이 화면에 비쳤다.
어느 기관의 모임에서나 늘 볼 수있는 당연한 모습인데도 그날 아침의 그 모습은 저에게신기하고도 신선하게 보였다. 아마 다른 분들고 그렇게 느껴졌을 것이다. 그 뉴스 후 새 장관들의 이름이 계속 불려지면서 옛날 보다 여성장관들이 많다고 생각했다. 이전에는 여성들에게는 한번도 기회가 주어지지 않았던 직책에도 임명되는 것을 보았다. 그중의 한 곳은 외무장관으로 유엔에서 사무총장 바로 밑에서 능력을 보증 받았던 강경화장관이었고 또 한 분 여성은 원호처장이었다. 그 직은 절대적으로 지금까지 남성들의 차지였다. 이번에는 여성장관이 임명되었다. 강경화 외무장관이 모교인 여화여자대학교에 강연하러 갔는데 폭팔적인 인기를 받는 것을 보며 웃음이 나왔다. 아 저분의 인기는 유명한 배우들보다도 더하구나 라고 혼자서 생각하면서 저도 기분이 좋았다. 아마 남자들만의 자리였다고 생각해왔던 직책에 여성이 장관으로 임명되어 더욱 신선한 느낌을 갖어서 그런 것같다. 강장관은 이미 유엔에서 그분의 능력을 보여주고 있었고 외교부장관으로 임명됬기 때문이다.
제가 바락 오바마 전직대통령이 백악관에 있었을 때도 또 클린톤 대통령 재직 때도 내각 구성인원에 여성들이 30%이상 많았던 것을 기억한다. 뿐아니라 대통령이 클린턴, 아들부시, 오바마 대통령으로 재직시 국무장관이 3대 내리 여성들이었다. 언젠가 내각의 여성들의 분포 숫자를 직접 체크한 적이 있었기 때문에 기억한다. 최근 미국의 유명 대학교 총장이나 학장에 여성들이 많다. 법학대학원이나 의과대학에 여성학생들의 숫자가 더 많다고 한다. 한국과 미국의 교계에도 한인여성목회자들의 숫자가 늘어나고 있는 것을 본다. 아직도 요원하지만 그래도 주님께서 주의 종들을 남녀 모두 같이 부르시고 일하는 것을 원하셨는데 그렇게 되어가는구나 라고 생각한다. 이제는 세계의 어느 곳을 가더라도 두각을 나타내고 열심히 자신의 위치에서 일하는 여성들을 만난다. 그러나 또 한 곳에서는 과거 여성차별로 고생했던 모습들과 아직도 남아있는 생활과 문화의 흔적을 본다. 언젠가는 청산되어야할 문제들이지만 시간이 흐르면서 정리될 것이다. 세상이 새로운 다른 방향으로 빠르게 변하고 흐르기 때문에 물길을 바꿀 수가 없게 된 것이다. 유리천장이라는 단어가 있다. 여성이 어떤 위치나 자리에 도저히 도달할 수없는데 학력이나 선거 등으로 도달했을 때를 “유리 천장을 뜷었다” 라고 말한다. 이러한 과거에는 도달하기 어려웠던 사실들이 가능하게 된 것을 보면서 희망을 본다. 그러기 위하여 가능성있는 분들은 찾고 도와주어 그렇게 될 수있도록 협조하는 것이다. 그것이 우리들 먼저 공부하고 세월을 산 분들이 할 수있는 일이라고 생각한다. 많은 여성들을 만나고 대화하면서 생각과 장래에 대한 그들의 소망이 건전하고 훌륭하고 유능한 분들이 많고 조금만 손을 내어 잡아주면 그들이 바라던 목적을 이룰 수 있는 분들이 많은 것을 알게 되었다. 제가 아는 한 분이 있다. 청소년 시절을 힘들게 지냈던 분이었다. 자기 생일날 죽겠다고 전화가 와서 전화를 받은 사람을 긴장시킨 분인데 그러나 대신 그 분은 열심히 공부했다. 상담자가 그분에게 이런말을 했다 나를 만날 때까지 죽는 것을 좀 보류하세요. 고교졸업 검정고시를 치루고 대학교에 가고 몇번의 실패 끝에 대학원도 졸업했다. 도저히 가능이 없어 보였던 그분은 이제는 공부도 다 끝나고 시험도 치루고 한 분야의 책임지는 여성으로 전문가가 되었다. 지난 번에 어느 뉴스에서 강경화장관의 인터뷰 모습을 보고 감동을 받았는데 그 모습을 시청한 모두에게 자랑과 긍지를 느끼게 했다. 그분의 당당한 모습과 인품에서 전문성과 신실함, 사람의 마음을 잡는 성실함을 느꼈다. 청취자들이 마치 직접 그곳에서 그분을 만난 것같이 생각되었다.


컨트리하우스에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사가 제공됩니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 페테이라스에 위치한 이 컨트리하우스에는 테라스, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시)을 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 3 바/라운지 바비큐 그릴 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 정원 테라스 짐 보관 레스토랑 무료 셀프 주차 컨트리하우스 편의 시설 모두 보기


하지만 자발적인 금연의 성공률은 불과 2~3%이다. 그만큼 흡연자들이 금연하기까지 힘들다는 것을 의미한다. 매번 금연에 실패하는 것이 단순히 의지박약의 문제가 아니라 담배에 포함된 니코틴이 중독 현상을 일으키기 때문이다. 담배에 포함된 니코틴은 도파민의 작용을 증가시켜 뇌에 흥분과 쾌감이라는 보상을 주고 계속 사용하면 도파민 수용체가 감소하면서 도파민 생성을 늘리기 위해 더 많은 양의 담배를 찾도록 만드는 의존성을 일으키는 약물 중독으로 진행하게 한다. 따라서 매번 금연에 실패했다고 해서 의기소침하기보다 일정한 시간을 들여 중독을 해결한다는 관점으로 접근하면 효과적일 수 있다,
과거에는 패치나 껌, 캔디 형태의 니코틴 대체요법제와 전자담배가 금연보조제의 주를 이루었지만 금연 성공률이 높지 않았던 것이 사실이다. 이는 중독을 일으키는 니코틴을 간접적으로 인체에 주입시켜 금연할 때 니코틴 부족으로 생기는 금단증상을 서서히 줄여가는 원리인데 니코틴 의존을 해결해 주지 못하고 또다시 이들에 의존하도록 만들 수 있기 때문이다. 담배잎을 사용한 새 전자담배는 일반 담배와 맛이 비슷하면서도 연기와 재가 없다는 장점을 내세워 애연가들을 유혹하고 있다.
하지만 최근에 니코틴의 중독성을 해결해 줄 수 있는 바레니클린이나 부프로피온 성분의 복용하는 약이 나오면서 금연 성공률이 높아지고 있다. 이 약물은 니코틴을 사용하지 않고 니코틴과 유사하게 작용하면서 도파민을 지속적으로 분비해 금연으로 인한 금단증상을 줄이고 동시에 니코틴의 보상 효과를 감소시키는 이중 효과로 금연에 도움을 준다. 약물 복용을 시작하고 일주일 뒤부터 금연하므로 금단증상도 덜 생기고 3개월 정도 치료를 지속하면 금연 성공률이 과거보다 많이 높아졌다. 가벼운 메스꺼움과 두통, 불면 정도의 부작용이 있지만 큰 불편함은 없다는 게 이들 약으로 금연에 성공한 사람의 의견이다,
국가도 금연을 도와주기 위해서 다양한 금연프로그램을 제공하고 있다. 가까운 병·의원을 방문해 국민건강보험공단에 금연치료를 등록하면 두 번째 방문 때까지 본인부담 20%로 진료와 약물치료 혜택을 받을 수 있고 세 번째 방문 때부터는 본인 부담이 없다. 금연에 성공하면 처음과 두 번째 방문 때 부담했던 진료비를 돌려받아 실제로 금연치료는 본인 부담 없이 받을 수 있다. 또 1년에 두 번까지 혜택을 주고 있으므로 첫 번째 성공하지 못하더라도 두 번째 다시 도전할 수 있다.


모르고 당하고, 설마 하면서 또 당한다. MBC 예능프로그램 ‘무한도전’ 제작진이 또 다시 멤버들을 속이는 낚시질을 했다. 멤버들은 또 다시 속수무책으로 당했고 시청자들은 또 다시 거하게 웃었다. 11년째 보고 있는 그림인데 매번 웃긴다.
지난 2일 방송된 ‘무한도전’은 ‘퍼펙트 센스’ 특집으로 멤버들의 오감을 알아보겠다는 의도로 몰래카메라가 펼쳐졌다. 바로 헬기에서 스카이 다이빙을 갑작스럽게 한다는 설정. 강풍과 모터 소리, 그리고 휘발유 냄새와 실제 헬기 조종사의 연기가 더해지자 승합차는 헬기가 됐다. 멤버들은 눈을 가린 채 진짜 헬기에서 스카이 다이빙을 하게 된 줄 알고 겁을 먹거나 소리를 지르고, 심지어 욕설까지 했다.
지난 11년간 숱하게 낚였던 이들이기에 의심도 했지만 제작진이 치밀하게 준비한 몰래 카메라는 당하지 않을 수가 없었다. 유재석은 김태호 PD를 향해 화를 내며 멱살잡이를 했고, 정준하는 “이 양아치”라는 분노를 표했다. 하하와 박명수는 욕설까지 했던 자신의 모습을 떠올리며 고개를 들지 못했다. 멤버들이 극도로 겁을 먹어 떨어지지 않겠다고 발버둥을 치는 모습은 웃음을 자아냈다.
몰래 카메라에 처절하게 당하고 부끄러움에 어찌 할 줄 몰라하는 멤버들. 그들은 “이렇게 속아야 재밌다”며 스스로를 위로했지만, 이미 시청자들은 이들이 거하게 당하는 모습을 보며 크게 웃었다. 11년간 방송되며 제작진에게 늘 뒤통수를 맞기 바빴던 멤버들은 또 다시 당하고 말았다. 학습을 해도 당하는 건 당연지사. 늘 제작진을 향해 삿대질을 하거나 분통을 터뜨리는 이 그림은 11년간 안방극장에 펼쳐졌던 그림이다. 그런데 매번 우리는 이들이 당하고, 제작진이 또 치밀하게 계획하는 낚시질을 응원하게 된다. 어떻게 행동할지 뻔히 알면서도 웃음이 터지는 것은 멤버들의 성격을 알면 알수록 다음 그림을 추측하는 재미가 있기 때문.


저는 3년 전 저의 부동산을 함께 사는 자식명의로 아무런 조건 없이 소유권이전등기를 해주었는데, 자식내외의 태도가 옛날 같지 않더니 최근 부동산을 매매하여 2분의 1씩 나누어 갖고 분가하여 살자고 합니다. 이 경우 그 부동산을 되돌려 받고 싶은데 가능한지요?
위 사안에서 귀하는 자식에게 증여를 한 것으로 보이는데, 민법은 증여의 특유한 해제원인으로 다음과 같은 내용을 규정하고 있습니다.
첫째, 증여의 의사가 서면으로 표시되지 아니한 경우에는 각 당사자는 이를 해제할 수 있습니다(민법 제555조). 민법 제555조에서 서면에 의한 증여에 한하여 증여자의 해제권을 제한하고 있는 입법취지는 증여자가 경솔하게 증여하는 것을 방지함과 동시에 증여자의 의사를 명확히 하여 후일에 분쟁이 생기는 것을 피하려는 데 있다 할 것인데, 비록 서면의 문언자체는 증여계약서로 되어 있지 않더라도 그 서면작성에 이르게 된 경위를 아울러 고려할 때 그 서면이 바로 증여의사를 표시한 서면이라고 인정되면 위 서면에 해당하고, 나아가 증여당시가 아닌 그 이후 작성된 서면에 대해서도 마찬가지로 볼 수 있다 할 것이나, 이러한 서면에 의한 증여란 증여계약당사자 사이에 있어서 증여자가 자기의 재산을 상대방에게 준다는 취지의 증여의사가 문서를 통하여 확실히 알 수 있는 정도로 서면에 나타난 것을 말하는 것으로, 이는 수증자에 대하여 서면으로 표시되어야 합니다(대법원 2009. 9. 24. 선고 2009다37831 판결).
그러나 서면에 의하지 아니한 증여의 해제도 이미 이행한 부분에 대하여는 영향을 미치지 않습니다(민법 제558조). 이행이라 함은 증여자가 약속대로 재산을 수증자에게 수여하는 것을 말하고, 동산의 증여에 있어서는 인도가 이행이며, 부동산의 증여에 있어서는 소유권이전등기를 한 때에 이행한 것이 됩니다(대법원 2005.5.12. 선고 2004다63484 판결).
둘째, 수증자가 증여자에 대하여 ①증여자 또는 그 배우자나 직계혈족에 대한 범죄행위가 있는 때, ②증여자에 대하여 부양의무 있는 경우에 이를 이행하지 아니하는 때에는 증여자는 그 증여를 해제할 수 있고, 이 해제권은 해제원인 있음을 안 날로부터 6월을 경과하거나 증여자가 수증자에 대하여 용서의 의사를 표시한 때에는 소멸합니다(민법 제556조). 그러나 이러한 해제의 경우에도 증여자가 이미 이행한 부분이 있는 때에는, 그 부분에 대하여는 영향을 미치지 않습니다.
셋째, 증여계약 후에 증여자의 재산상태가 현저히 변경되고, 그 이행으로 인하여 생계에 중대한 영향을 미칠 경우에는, 증여자는 증여를 해제할 수 있습니다(민법 제557조). 허나 이 경우에도 해제할 수 있는 것은 아직 이행하지 않은 부분에 한하며, 이미 이행한 부분에 대하여는 영향을 미치지 않습니다.