public static void main(String[] args) {
		IMessage m=new Beale().crypter(new Message("J'aime les animaux de compagnie"), "La petite taille de l'entreprise renforce considrablement le rle du dirigeant et c'est un lieu commun de dire que le patron de PME, souvent majoritaire, doit faire face  une multitude de tches, rassembler des comptences qui, dans les grandes structures, sont confies  des spcialistes. Mais si, de ce fait, le dirigeant de PME entretien une relation particulire avec le pouvoir, de multiples facteurs concourent  une grande diversit de  profils de patron  : son origine (crateur, acheteur, hritier), sa formation (autodidacte, diplm), ses motivations et ses ambitions l'argent, la libert, le pouvoir, ses mthodes de travail et son style de management, la nature des relations qu'il entretient ou qu'il suppose -et fait supporter  ses proches- entre sa vie prive et sa vie professionnelle, tout doit tre pris en compte. Il tait donc passionnant de consacrer aux patrons de PME un ouvrage qui soit tout autant un ambitieux  portraits de groupe  qu'une source documente et prcise d'informations sur tel ou tel aspect de cette catgorie   part  mais qui rassemble la majorit des dirigeants d'entreprises en France. Prsent par le CEPME, ce livre analyse l'tonnant foisonnement de questions et de situations particulires lies  ces dirigeants : leurs spcificits dans le contexte historique et culturel du patronat franais, l'image caractristique et ambivalente du patron,  la fois homme de l'intrieur qui rgle les problmes et homme  l'extrieur qui promeut son entreprise et joue un rle social souvent dterminant, leurs attentes et leurs perspectives, leurs visions de l'avenir. Cette enqute s'achve par une synthse de ces informations et par l'laboration d'une typologie originale et indite des grandes  catgories  de dirigeants de PME. Xoxo");
		IMessage m2=new Beale().decrypter(m, "La petite taille de l'entreprise renforce considrablement le rle du dirigeant et c'est un lieu commun de dire que le patron de PME, souvent majoritaire, doit faire face  une multitude de tches, rassembler des comptences qui, dans les grandes structures, sont confies  des spcialistes. Mais si, de ce fait, le dirigeant de PME entretien une relation particulire avec le pouvoir, de multiples facteurs concourent  une grande diversit de  profils de patron  : son origine (crateur, acheteur, hritier), sa formation (autodidacte, diplm), ses motivations et ses ambitions l'argent, la libert, le pouvoir, ses mthodes de travail et son style de management, la nature des relations qu'il entretient ou qu'il suppose -et fait supporter  ses proches- entre sa vie prive et sa vie professionnelle, tout doit tre pris en compte. Il tait donc passionnant de consacrer aux patrons de PME un ouvrage qui soit tout autant un ambitieux  portraits de groupe  qu'une source documente et prcise d'informations sur tel ou tel aspect de cette catgorie   part  mais qui rassemble la majorit des dirigeants d'entreprises en France. Prsent par le CEPME, ce livre analyse l'tonnant foisonnement de questions et de situations particulires lies  ces dirigeants : leurs spcificits dans le contexte historique et culturel du patronat franais, l'image caractristique et ambivalente du patron,  la fois homme de l'intrieur qui rgle les problmes et homme  l'extrieur qui promeut son entreprise et joue un rle social souvent dterminant, leurs attentes et leurs perspectives, leurs visions de l'avenir. Cette enqute s'achve par une synthse de ces informations et par l'laboration d'une typologie originale et indite des grandes  catgories  de dirigeants de PME. Xoxo");
		System.out.println(m);
		System.out.println(m2);
		System.out.println(new Beale().genererCle());
	}