Исследования в области HR доказывают, что эффективная адаптация новых сотрудников – это отправная точка для удержания специалистов и их дальнейшей продуктивной работы. Адаптация влияет не только на текучесть кадров и репутацию работодателя, она напрямую связана с бюджетом компании, и, если процесс не отлажен и сотрудники быстро увольняются, это приводит компанию к убыткам. Допустим, в организацию пришел новый менеджер, отработал две недели и уволился. Компания потеряла деньги. При зарплате менеджера в 35 000 рублей убытки для компании могут составить более 90000 рублей. И это с учетом того, что новый сотрудник за эти дни не принес компании прибыли, но уже потрачены ресурсы на сам подбор, время руководителя и прочее. А если из компании уволятся сразу несколько человек? Сумма невозвратных расходов увеличится в разы. А адаптация сократит эти издержки.
На новом месте человек, как правило, чувствует себя неуютно и скованно. Ему приходится пройти адаптацию организационную т.к. он не знает, где и что находится, к кому и с каким вопросом можно обратиться, с кем посоветоваться. А так же профессиональную, на этом этапе сотрудник начинает погружаться в профессию, приобретает необходимые навыки, обучается работе с техникой и софтом. У него вырабатываются профессиональные качества и формируется позитивное отношение к своей деятельности. Эффект от профессиональной адаптации будет выше, и проходить она будет быстрее в системе дистанционного обучения т.к. здесь у новичка уже будет доступ к учебным программам – теоретическим в виде текстовых и видео уроков для удобного восприятия информации, и практическим в виде виртуальных тренажеров симуляторов позволяющих освоить софт, а так же отработать полученные знания и умения, подобранные специально под его опыт и квалификацию. 
