Aus dem folgenden Text bräuchte ich ein Kapitel "Was bedeutet das für die Personalarbeit/das Recruiting?" mit 3000 Zeichen (ohne Leerzeichen):

Früher einmal wurden die Geschäftsmodelle von Banken nach wettbewerblichen Aspekten gesteuert. Entscheidend war, in welchen Aktivitäten eine Bank den Kunden mehr bieten konnte als die Konkurrenz. Nach der Finanzkrise gewann die Regulatorik an Einfluss auf die Geschäftsmodelle. Die maßgebliche Frage lautete, welche Aktivitäten sich angesichts von Berichtspflichten und anderen Vorgaben für eine Bank überhaupt lohnten. Und heute? Vorstände berichten, dass immer häufiger relevant ist, ob ein Haus für eine bestimmte strategische Weichenstellung über das erforderliche Personal verfügt. So hängt zum Beispiel der Umfang des Filialnetzes eines Instituts längst nicht mehr nur am Kundenbedarf, sondern auch an der Frage, ob an einem Standort ausreichend Mitarbeiter zum Betrieb der Zweigstelle zur Verfügung stehen. Einige Institute haben begonnen, Personal von Supermarktkassen oder Hotelrezeptionen für Bankfilialen abzuwerben. Der darin zum Ausdruck kommende (Fach-)Kräftemangel dürfte noch erheblich wachsen, weil die Babyboomer in den kommenden Jahren in Rente gehen. Studien rechnen vor, dass in diesem Jahrzehnt mehr als 30% aller Stellen in Banken durch Renteneintritt frei werden dürften – was in einer Branche, in der das Durchschnittsalter der Beschäftigten oberhalb von Mitte 40 liegt, nicht überrascht.  Mit den langjährigen Mitarbeitern verlieren die Finanzinstitute Erfahrung und