假如你参与调研工作，方向是“统筹发展和安全，提高产业链供应链安全可控能力；加大本质安全投入、加强安全生产体系建设；加强公共卫生管理、守卫员工安全健康；树牢底线思维，防范化解重大经营风险中的主要情况和重点问题”。调研内容一、赴悦达长久物流库调研E131车型的物流库房建设及能力提升工作，发现问题：1、悦达长久总装物流人员配置老龄化严重；2、管理人员专业能力不足；3、操作工岗位技能差；制定以下方案：1、明确物流人员年龄范围（20-45周岁），根据此标准要求调配人员；2、要求悦达长久调整具备整车厂物流管理经验人员上岗；3、培训操作工操作技能和熟练程度；当前进展：1、人员年龄结构已实现要求；2、悦达长久物流增派副总经理驻总装车间负责管理提升；调研内容二、赴一汽模具负责的焊装车间调研焊装工厂建设及E131质量育成提升工作。发现以下问题：1、一汽模具生产现场没有设置员工休息区，员工关爱不够。 2、生产现场零部件、物流器具零乱未定置管理，存在安全隐患。制定方案：1、要求利用五一节假日，自制、购置员工休息桌登、饮水机等。
2、要求补充专用器具数量、并按工艺布置要求划线行进定置管理。目前进展如下：第1项已整改完；调研内容三：赴悦达起亚二厂调研E131涂装产线改造进展及涂装质量育成工作。发现以下问题：1、起亚涂装物流出车区域改造收尾未完成：①现场杂乱，收尾施工与现场出车交叉作业。②扫码点未完成网络连接，出车信息无法识别。2、涂装分色遮蔽区域不良较多，质量指标不达标。制定解决方案：1、要求施工厂家利用节假日完成项目收尾工作，并做好现场5S整理。针对扫码点无网络问题要求数字化尽快接入网络并做好5月量产的临时对应；2、要求涂装工艺尽快明确分色标准，并下发至起亚涂装，同时对前期量产车的分色质量进行跟踪。进展如下：1、起亚涂装物流区域可顺利出车。2、分色标准已下发且对现场人员完成培训，分色缺陷问题整改率90%，质量指标达标。请根据以上内容写一篇不少于1500个汉字的调研报告