A：每个月都有上传的评价检测的报告，从中截取关键的环节的节点，做一些遏制的检索，然后推送到我们支队来，让然后我们再去对技术服务有整改，对企业有监督
B:今天主要想交流两大块1、初步的方案好了，到现场沟通，今天做一个框架图。
2、用技术服务报告和隐患系统的时候，我们知道系统里有几个点去记录一下，想问各位老师在监督检查的时候是如何来看这个报告的，报告里面有总结合格不合格，也有分支的合格不合格，系统怎么去识别：一个是给数据系统自动识别，另一个是有故障的一股脑全出来，然后人工识别，后面慢慢实现系统自动识别。
框架：两大系统：1、技术服务平台:技术服务系统、现场执业活动、技术服务报告2、消防
记录故障：1、现场执业过程中间登记2、技术服务报告时编写
识别故障识别到什么程度什么范围，通过识别规则有一个自动发现。
发现后通过消息平台给责任人推送消息。
故障发现后希望有一个简易的平台，支队去确认是否需要分发到大队管理员去监管，如果需要分发，就直接和消监系统对接，生成一个监督检查的任务给某个大队，形成一个闭环管理。
A：基础系统没问题
识别规则问题，每一个检查的部位的情况，写报告时怎么做一个关键词搜索。
现在需要合格与不合格等作出统计，给出填表格的所有情况。
B:如果总的大项合格，子项不合格，怎么评判
A:只要不合格的项全部显示出来，统计体现出来。
B:从哪个维度，按项目维度，体现是哪类故障，哪家机构服务，哪个委托单位，责任人是谁，处置状况是什么都按月度体现出来。
A:常见的检查内容出问题，先把数据统计出来再评判，给几个平面看一下先
监督员工作量的问题，
B:需要有哪些信息显示
A：框架简单明了。主要推送大的问题，具体的再建分支
 做小样，先统计，识别关键字节，作判定
B:主要有哪些项，勾选了之后具体描述有哪些不合格，体现在报告上，需要与总队沟通
故障发现，一直没处理，就有督导单，那么服务就要发服务进度。
总的大项，还是子项，还是子项的分项都先表达出来做一些小样，做完再沟通修改
A:根据关键字节了解基础维保现状是怎样的，需要展现
B:故障描述是现场执业过程中记录的，现场操作的过程中的记录的故障是否要检索一下，还是只检索报告出发。
A:都检索出来。
B:是否只要辖区内的项目
A：辖区内的项目
以上文字是消防监督机关和我们公司的对话，我们是一个系统软件公司，帮他们做监管系统。A代表消防监督机关，B代表我们，请根据以上对话，你自己去识别理解对话内容，写一个会议纪要，要从业务角度出发，包括会议的主要内容，会议决议，会议决议是重要的模块。