Gestion de carriere
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Gestion De Carriere
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PROBLEMATIQUE DE LA GESTION DE CARRIERE DES FONCTIONNAIRES DANS L ADMINISTRATION PUBLIQUE EN COTE D IVOIRE
Journal of International Social Research
A Kouame
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Les artistes emergents et l'autonomie de soi par la gestion de carriere
L'insertion professionnelle des artistes est peu documentee au Quebec, alors meme qu'apparait un boom de profils artistiques au sein des jeunes adultes quebecois. Cet article souhaite contribuer a combler ce vide dans la recherche. Il se penche specifiquement sur les services de gestion de carriere artistique dispenses par le milieu communautaire a l'intention des jeunes artistes emergents. L'observation des services en question nous amene a discerner, dans ceux ci, une logique de responsabilisation ou de management de soi, en phase avec une injonction a l'autonomie visible dans d'autres secteurs de l'action communautaire. Ceci suggere une pression vers une forme d'agir rationnel et instrumental, au fondement de l'ideologie neoliberale, qui ferait pression sur le milieu artistique via cette focalisation sur la gestion de carriere.
Martin Tetu
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Les enjeux cles en gestion de carriere le self leadership
Monique Gaetan
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Epistemologie, representations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carriere
L'apparition et le developpement depuis les annees 2010 d'organisations professionnelles et extraprofessionnelles presentees comme collaboratives font evoluer notre perception du travail et les questions et problematiques qui lui sont specifiques. Cette evolution vient notamment questionner la pertinence des modeles organisationnels actuels, ainsi que les modeles de gestion de son parcours professionnel. En effet, les pratiques collaboratives apparaitraient aujourd'hui comme un modele strategique de developpement, puisque susceptible de repondre favorablement a la fois aux demandes de nature economique et aux demandes de nature sociale. L'objectif de ce travail est de mettre en evidence les conditions initiales et les facteurs de maintenance susceptibles de soutenir la mise en oeuvre de tels fonctionnements collaboratifs. Pour cela notre objet sera etudie dans une perspective a la fois organisationnelle identifier les theories et modeles organisationnels permettant de penser et mettre en oeuvre ces fonctionnements epistemologique et politique mettre en evidence les valeurs et croyances sur lesquelles ces modeles se construisent et puisent leur legitimite psychologique examiner la facon dont sont vecues ces injonctions par les personnes concernees pour identifier les facteurs facilitants ou limitants. Au moyen de plusieurs recueils de donnees (1014 offres d'emploi, 100 images representant le collaboratif et 10 entretiens approfondis aupres de travailleurs collaboratifs) nous avons pu degager et eclaircir le paradoxe d'un modele organisationnel apparaissant dans la seconde moitie du XXe siecle mais ne se developpant que des dizaines d'annees apres en reponse a une certaine configuration socio economique. Nos resultats confirment aujourd'hui une veritable actualite du collaboratif, notamment dans sa dispersion dans de nombreux domaines professionnels et extraprofessionnels et la diffusion de certains elements d'un discours lui etant propre dans les spheres professionnelles. Ce developpement passe notamment par l'apparition de profils organisationnels et individuels hybrides, ayant integre tout ou partie des valeurs et principes propres a ces logiques reticulaires.
Maxime Pollet
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Evaluer les competences Du recrutement a la gestion de carriere Ed. 2
Cet ouvrage cherche a donner les clefs pour optimiser l'evaluation des candidats au moment du recrutement et l'evaluation des competences des collaborateurs dans l'entreprise. L'evaluation des personnes est une preoccupation essentielle de l'entreprise, que ce soit a l'etape du recrutement d'un futur collaborateur ou tout au long du parcours professionnel du salarie. Il s'agit d'un exercice delicat, necessitant methode, rigueur et savoir faire. A travers des exemples concrets et une methodologie simple et efficace, l'auteur vous proposesa pratique de recruteur et d'evaluateur. Les principaux outils et techniques actuellement utilises sont ici repertories entretien, tests, periode d'essai, bilan de competentes, point de carriere. Ce livre est concu pour toute personne qui souhaite s'initier ou se perfectionner dans l'art et la maniere d'evaluer des collaborateurs, que ce soit au moment du recrutement ou lors des rendez vous periodiques d'appreciation. Il s'adresse donc aussi bien aux personnes des ressources humaines qu'aux managers. Il est egalement destine aux etudiants et aux consultants qui trouveront la un support pratique a leur reflexion. Il s'adresse enfin a tout individu qui, voulant developper son employabilite souhaite faire evoluer ses competences et devenir maitre de son projet de carriere.
Marie Tresanini
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Les grandes entreprises face aux nouveaux paradigmes de la gestion de carriere le cas de la division R&D de Sanofi
De nombreuses fonctions de l'entreprise (le marketing, la strategie, plus recemment la finance) qui se sont structurees avec le developpement des firmes multinationales multidivisionnalisees et ont consolide leurs champs depuis le debut du XXeme siecle, ont ete profondement remises en question durant ces quinze dernieres annees, et se declarent volontiers en crise >2. Le management des ressources humaines fait partie de ces fonctions en transformation, voire en trauma, et parmi ses domaines traditionnels d'activite, le management de carriere a vu son cadre theorique revolutionne. Les auteurs academiques, prenant appui sur des deductions theoriques basees sur le constat d'evolutions du contexte economique, et sur des references empiriques provenant de situations tres specifiques (type Silicon Valley) creent un nouveau main stream qui prend appui sur des concepts appeles boundariless careers (ou parfois individual careers et proteiform careers Dans ce papier, nous examinerons, apres l'avoir decrit rapidement, quelles questions posent ce main stream aujourd'hui, de maniere generale et plus particulierement dans le domaine de la R&D, puis nous relaterons une action de recherche que l'IMRI a menee au sein de Sanofi R&D, relayee par un contrat de conseil pour la mise en oeuvre de demarches innovantes en matiere de gestion de carriere. Nous verrons ainsi comment un Grand Groupe francais prend position vis a vis des courants et questionnements actuels.
Carine Eynard Francois Fort
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Tresanini, M. (2013) Evaluer les competences, du recrutement a la gestion de carriere, 2e ed. Editions EMS, 250 p.
Eric Jean
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STRATEGIE ET GESTION DE CARRIERE DES FOOTBALLEURS EN ALGERIE (ETUDE DE CAS DE SIX CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL DE L'EST ALGERIEN)
Fouad Siaf Fouad Siaf
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LA VAE, UNE SITUATION D'ACTION DANS LA GESTION DE CARRIERE
Les candidats a la validation des acquis de l'experience (VAE) ont vite apprecie les enjeux que constitue ce dispositif nouveau. Ils sont de plus en plus nombreux a s'inscrire dans cette demarche. La realisation d'une VAE se decompose en plusieurs etapes, qui amenent les candidats a se confronter a des difficultes et des exercices inedits. Ils ne sont pas uniquement dans l'exercice de la demonstration, ils sont dans la mise en preuves et l'evaluation des acquis de l'experience demarche complexe et longue pour les candidats. Cependant, meme si celle ci est longue et complexe, les candidats en retirent des benefices consequents, en termes de developpement personnel, de projet professionnel et/ou personnel et d'experience apprenante. Les candidats a la VAE devenant les acteurs de leur projet, avec des logiques d'actions singulieres.
Valerie Ballet