organisationsform
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Demokratie als Organisationsform der Burgergesellschaft
Die Auswahl enthalt Beitrage zu zentralen verfassungstheoretischen und verfassungsrechtlichen Problembereichen. Im ersten Teil wird in kritischer Auseinandersetzung mit neo etatistischen Ansatzen Demokratie als Organisationsform der pluralistischen Burgergesellschaft dargestellt. Im zweiten Teil wird das Problem des Offentlichen in seiner nationalen, europaischen und globalen Dimension reflektiert. Dabei werden als Gegenwartsprobleme des Offentlichen die Gefahren seiner Entdifferenzierung und Vermachtung hervorgehoben. Der dritte Teil behandelt die kommunale Daseinsvorsorge im Spannungsfeld von sozialstaatlicher Politik und Markt. Der Autor setzt sich kritisch mit den Privatisierungstendenzen in der offentlichen Verwaltung auseinander und warnt davor, die Vorteile offentlicher Organisation ohne zwingende Grunde aufs Spiel zu setzen. Am Beispiel der kommunalen Krankenhauser wird die Gefahr einer Erosion des Offentlichen an einem hochaktuellen Beispiel erlautert.
Alfred Rinken
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Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform
Peter Klett, Vorstandsvorsitzender Weser Elbe Sparkasse, berichtet uber Erfahrungen mit der Umwandlung seines Unternehmens in eine agile Organisation. Wir informieren uber Auswirkungen von Agilitat auf Unternehmensstrukturen und Fuhrungskompetenzen, heben die Bedeutung von Unternehmertum auf allen Ebenen des Unternehmens hervor und zeigen Grenzen von Agilitat auf.
Joachim Hasebrook Benedikt Hackl Sibyll Rodde
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Die SPD und ihre Ortsvereine: Nostalgische Organisationsform oder zukunftsfahiger Transmissionsriemen?
Klaus Wettig
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Die Organisationsform psychoanalytischer Institute
Siegfried Zepf Dietmar Seel
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Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung
Philip Bachtler
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Die ptolemaische Organisationsform politeuma
Patrick Sanger
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Das Klinische Ethikkomitee als Organisationsform im Krankenhaus
Leidfaden
Frank Peusquens
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"Die hybride Organisationsform ist die beste fur Unternehmen"
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Thorsten Garber
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Die optimale Organisationsform
Andreas P Wenger Norbert Thom
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Die Matrixstruktur als mehrdimensionale Organisationsform
Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Verwendung der Matrixstruktur als organisatorische Grundstruktur. In Kapitel 2 werden daher grundlegende Aspekte der Matrixstruktur im Allgemeinen und in Bezug auf die Implementierung in multinationalen Unternehmen erlautert. Es wird ein kurzer Abriss der historischen Entwicklung der Matrixstruktur vorgenommen, verbunden mit den Grunden, die fur ein Unternehmen fur die Anwendung einer Matrixstruktur sprechen. Verschiedene Varianten von Matrixstrukturen, welche in Unternehmen vorzufinden sind, folgen. Im Detail werden die einzelnen Elemente der Matrixstruktur vorgestellt, um einen Uberblick zu geben, welche Beziehungen in der vorliegenden Untersuchung betrachtet werden. Zudem werden Starken und Schwachen der Matrixstruktur ausgearbeitet, um in den folgenden Kapiteln aufzeigen zu konnen, wie es Unternehmen gelingt, die Wirkung der Schwachen zu reduzieren, damit eine zweckmasige Nutzung der Matrixstruktur und deren Starken umgesetzt werden kann.
Formen der Entscheidungsfindung in Matrixstrukturen
Christian Kolls