stakeholdermanagement
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Projektfindung und Stakeholdermanagement
Annika Beifuss Ulrich D Holzbaur
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Strategisches Stakeholdermanagement und Anderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung
Strategisches Stakeholdermanagement ist neben einem zentral gesteuerten Anderungsmanagement auch im Behordenumfeld ein wesentlicher Erfolgsfaktor in einer Multiprojektumgebung. Im folgenden Beitrag wird beschrieben, welche Ziele mit dem Programm eAkte Bayern verfolgt wurden, welche Produktlosung eingefuhrt wurde und wie im Rahmen eines strukturierten Stakeholder und Anderungsmanagements die verschiedenen Projekte und betroffenen Personen an der Weiterentwicklung des Produkts erfolgreich zusammenwirken.
Stefan Grubert
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De invloed van contractuele en relationele aspecten op stakeholdermanagement
Sander Philips Bert de Groot Stefan Verweij
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Corporate Social Responsibility und touristisches Stakeholdermanagement am Beispiel von Kreuzfahrtunternehmen
Der vorliegende Beitrag diskutiert das Konzept der Corporate Social Responsibility im Tourismus auf der Basis stakeholdertheoretischer Uberlegungen. Es werden gegenseitige Anspruche zwischen einem Kreuzfahrtunternehmen und relevanten Stakeholdergruppen erfasst und zentrale Handlungsfelder eines (kreuzfahrt )touristischen Stakeholdermanagements abgeleitet. Fur jedes dieser Handlungsfelder erfolgt eine Analyse typischer sowie unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten idealer Ausgestaltungsformen der Stakeholderbeziehungen.
Jan Behrens Miriam von Fritschen
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Gesellschaftliche Verantwortung und Stakeholdermanagement
Globale Herausforderungen erfordern fur die Entwicklung von Losungsansatzen eine verstarkte Zusammenarbeit von Unternehmen mit ihren Stakeholdern. Das Zusammenspiel der drei Entwicklungen sich verknappende Ressourcen, radikale Transparenz und steigende Erwartungen der verschiedenen Stakeholdergruppen werden den zukunftigen Wettbewerb masgeblich beeinflussen. Die Beziehungen zu den verschiedenen Stakeholdergruppen wurden in vielen Unternehmen auch in der Vergangenheit gestaltet. Neu ist aber die Intensitat und Breite der Anstrengungen von Unternehmen sowie die immer starkere gesellschaftliche Forderung nach ethischem und verantwortungsbewusstem Verhalten als auch die Komplexitat und Dynamik der Interaktion zwischen Unternehmen und Netzwerken. Stakeholdermanagement erfordert auch die verstarkte Auseinandersetzung mit den Partnern in der Wertschopfungskette. Die strategische Auseinandersetzung mit der Vielfalt unterschiedlicher Sichtweisen, die Diskussion ethischer Einstellungen und Prioritaten sowie die kritische Analyse unterschiedlicher gesellschaftlicher und okologischer Herausforderungen, in den einzelnen Landern kann wesentlich zur Kompetenzsteigerung im Umgang mit globalen Problemen von Unternehmen beitragen. Stakeholder werden zunehmend als Ressource verstanden und damit als wesentliche Quelle fur die strategische Ausrichtung und die Prozesse eines Unternehmens erkannt. Die Aufgabe von Unternehmen verschiebt sich dadurch in die Gestaltung von Rahmenbedingungen, welche die Stakeholder dazu motiviert, ihre Ressourcen in den Wertschopfungsprozess eines Unternehmens einzubringen.
Reinhard Altenburger
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CSR und Stakeholdermanagement
Reinhard Altenburger Roman H Mesicek
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Nachhaltigkeitsresearch: Anforderungen an CSR und Stakeholdermanagement in Unternehmen
Nachhaltiges Investment das heist die Einbeziehung ethischer, sozialer und okologischer Anforderungen in die Anlageentscheidung ist besonders seit der Finanzkrise stark im Wachsen begriffen. Private und vor allem institutionelle Anleger (wie Pensionskassen, Kirchen und Sozialorganisationen) versuchen damit ihre Werthaltungen auch im Rahmen der Kapitalanlage zu verfolgen.
Reinhard Friesenbichler
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STAKEHOLDERMANAGEMENT IN ROAD CONSTRUCTION PROJECTS IN SRI LANKA: A CONTRACTOR PERSPECTIVE
Khnp Jayathissa Aparna Samaraweera Kato Ranadewa
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4 Public Affairs als Themen Stakeholdermanagement
Thomas D Beck
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Gelebtes Stakeholdermanagement in der RZB Gruppe
Seit knapp 130 Jahren verbindet Raiffeisen wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlich verantwortlichem Handeln. Die Geschaftstatigkeit der RZB Gruppe beruhrt die Interessen vieler Anspruchsgruppen und Menschen in unterschiedlichen Landern. Deshalb ist die Einbindung der Stakeholder einer der Handlungsschwerpunkte der Nachhaltigkeitsstrategie und ein Kernprozess des Nachhaltigkeitsmanagements. Im Vordergrund steht das Ziel, durch einen effektiven und regelmasigen Dialog mit den Stakeholdern relevante Themen zu identifizieren, um damit zur Sicherung der Zukunftsfahigkeit des Unternehmens beizutragen.
Walter Rothensteiner Andrea Sihn-Weber