Y-generáció 2019. Augusztus 09. Dobrosi Eszter
Y-generáció HR
A több mint 1 milliós nézettségű videó rögtön az elején leszögezi, hogy célravezetőbb cégen belül érthetően beszélni egymással, és elhagyni a nehezen érthető szakzsargont.
Ezután a sokat emlegetett „best practice” témát is új megvilágításba helyezi. Felteszi a kérdést: vajon honnan tudjuk, hogy a legjobb megoldásokról beszélünk? A folyamatosan változó világban nagy szükségünk lenne valóban működő ötletekre, de nem biztos, hogy az a legjobb, ha mások módszereit egyszerűen átvesszük.
1. Kezeljük felnőttként a munkatársakat! Ahelyett, hogy végeláthatatlan viselkedési útmutatókat gyártunk, inkább azt helyezzük előtérbe, hogy mindenki szívesebben dolgozik olyan helyen, ahol élvezhető a munkafolyamat. A cél, hogy ezt lehetővé tegyük.
5. Tanítsuk meg a munkatársakat a visszajelzések és a kritika kezelésére. Ez a legtöbb embernek nehezére esik, mert nincs benne tapasztalata. Ha kimondjuk az igazságot, és elkezdjük gyakorolni a visszajelzések kezelését, szépen felépíthető egy jó eredmény, ami rengeteg felesleges körtől megkímélheti a csapatot a jövőben.
7. „Minden startup - ötlet hülyeség” Patty szerint „ha ésszerűek lennének, már megvalósította volna őket valaki”.