VII. KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási Projektek Értékelése A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani. - ppt letölteni
VII. KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási Projektek Értékelése A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani.
KiadtaDániel Somogyi
Az előadások a következő témára: "VII. KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási Projektek Értékelése A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani."— Előadás másolata:
VII. KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási Projektek Értékelése A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász 2
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projektek építése 2 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Proszpekt feltárás Appraisal Proszpekt térképezés Medence modellezés Adatértelmezés Geológiai Modellezés Operáció tervezés Mező- fejlesztés PROGNÓZIS Prognosztikus ásványvagyon meghatározása KUTATÁSI PROJEKTEK Proszpektív ásványvagyon meghatározása Proszpektek lehatárolása és feltárása APPRAISAL PROJEKTEK Felfedezett ásványvagyon értékelése Telepek lehatárolása és telepparaméterek pontosítása MEZŐFEJLESZTÉSI PROJEKTEK „Undeveloped” ásványvagyon értékelése Telepek termelésbe állítása 3
KUTATÁSI PROJEKTEK 3 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 CH-kutatási projekt:  úgy generálódik, hogy értékeljük a meglévő adatokat,  megtervezzük a telep(ek) felfedezéséig tartó lépéseket a koncesszió kezdetekor ez a „munkaprogram” Lehet, hogy még proszpektünk sincs: Proszpekt feltárás Proszpekt lehatárolás Adatértelmezés Felhalmozódási zónák Geofizikai mérés tervezés Mező- fejlesztés Adatértelmezés Proszpektértékelés Kutatófúrás tervezés Adatértelmezés Készletbecslés Mezőfejlesztés tervezés Adatértelmezés Készletbecslés Appraisal tervezés Appraisal Kutatási projektek építése 4
KUTATÁSI PROJEKTEK 4 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Lehet, hogy egyből találunk egy proszpektet: Proszpekt feltárás Mező- fejlesztés Adatértelmezés Proszpektértékelés Kutatófúrás tervezés Adatértelmezés Készletbecslés Mezőfejlesztés tervezés Adatértelmezés Készletbecslés Appraisal tervezés Appraisal Lehet, hogy a felfedezés korábban már megtörtént: Mező- fejlesztés Adatértelmezés Készletbecslés Mezőfejlesztés tervezés Adatértelmezés Készletbecslés Appraisal tervezés Appraisal Kutatási projektek építése 5
KUTATÁSI PROJEKTEK 5 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatási projektek építése Hogyan definiáljuk a kutatási projektet?  A koncessziós munkaprogram? A PSA végül is erről szól…  A következő mérföldkőig (döntési pontig) tartó szakasz? Végül is ennyit látunk biztosan…  „Vegyes” megoldás: a projekt gazdasági értékelése a teljes munkaprogramot (sőt még a kitermelést is) figyelembe veszi a projekt terv a következő mérföldkőig készül  KUTATÁSI PROJEKT TÍPUSOK:  Proszpekt lehatárolási projekt  Proszpekt feltárási projekt  Appraisal projekt Proszpekt feltárás Proszpekt lehatárolás Mező- fejlesztés AppraisalProszpekt feltárás Mező- fejlesztés AppraisalMező- fejlesztés Appraisal 6
KUTATÁSI PROJEKTEK 6 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatási projektek építése A CH-kutatási projekt tervezés abnormális sajátosságai:  idővel megváltozó célok, új projektek generálódnak  új play-t azonosítunk  egy proszpekt helyett kettőt (függetleneket) sikerül lehatárolni  medencemodellezés „elkenése”  elvileg állami alapkutatási feladat, de az államok nem végzik  az olajvállalatok menedzserei nem értik, vagy ha igen akkor „túl nagy a kockázat”  egy „fázis” két lépésben  elsőre egy átnézetes 2D, majd egy sűrítés, vagy egy 3D  két fázis egy operáció keretében  egy fúrás egyszerre wildcat és appraisal  appraisal és mezőfejlesztés  megelőlegezett „döntés” egy változat mellett  pl. úgy gondoljuk, hogy nem lesz appraisal  lehetőségek figyelmen kívül hagyása  „csőlátás”, upside-ok figyelmen kívül hagyása  diszkontálás hatása  feltételes valószínűségek sorozata. Túl bonyolult lenne – elemzési racionalitás 7
KUTATÁSI PROJEKTEK 7 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatási projektek építése Proszpekt feltárás Proszpekt lehatárolás Mező- fejlesztés Appraisal Kutatási kockázati fa: Kudarc  P siker 1-P siker Gazdasági értékelés:  mindig a projekt fázis előtt  csőlátó módon, a telep letermeléséig  tárgya a proszpektív ásványvagyon, eredménye a pénzben kifejezett jelenérték  kutatási kockázatot beépítve 8
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 8 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Az értékelések  alapja a proszpekt értékelés  a kutatási fázisok határán végezzük, egy új fázis kezdete előtt  kockázatos események kimeneteit értékeljük – döntési fák  tárgya a proszpektív ásványvagyon, méghozzá a P50 (BE) – feltételezzük, hogy mind „gazdaságos” lesz Háromszor két alapeset  proszpekt feltárás (kutatófúrás) előtt o egy proszpekt o két proszpekt  proszpekt lehatárolás (geofizikai mérés) előtt o egy lead o (két lead)  appraisal előtt o találat értékelés o lehatárolás-kiterjesztés 9
P50 KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 9 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Proszpekt feltárás (kutatófúrás mélyítése) előtt – egyetlen proszpekt  P g valószínűséggel találjuk meg a P50 vagyont rejtő telepet  a projekt sikeresélye PoGS pf = P g AP&FDPROD EXP NPV A proszpekt feltárási projekt várható nettó jelenértéke: ENPV pf = NPV × PoGS pf – EXP pf × P(0) pf ENPV pf PoGS pf EXP pf P(0) pf 10
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 10 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Proszpekt feltárás (kutatófúrás mélyítése) előtt – egyetlen proszpekt  P g valószínűséggel találjuk meg a P50 vagyont rejtő telepet  a projekt sikeresélye PoGS pf = P g AP&FDPROD EXP P50RP50 pf A proszpekt feltárási projekt sikereséllyel súlyozott ásványvagyon várakozása: RP50 pf = P50 × PoGS pf 11
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 11 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Proszpekt feltárás (kutatófúrás mélyítése) előtt – két proszpekt  P g (A), P g (B) ; P50(A), P50(B) A B Várható nettó jelenérték: ENPV pf = P(A)×NPV(A) + P(B)×NPV(B) + P(AB)×NPV(AB) – P(0)× EXP pf  NPV(A), NPV(B), NPV(AB) ; EXP pf P(A)+P(B)+P(AB)+P(0) = 1  esélyek: o csak A: P(A) = P g (A) *  1-P g (B)  o csak B: P(B) = P g (B) *  1-Pg(A)  o mindkettő: P(AB) = Pg(A) * P g (B) o egyik sem, P(0) =  1-P g (A)  *  1-P g (B)  o a projekt sikeresélye: 1-P(0) A sikereséllyel súlyozott proszpektív ásványvagyon : RP50 pf = P g (A)×P50(A) + P g (B)×P50(B) 12
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés – proszpekt lehatárolás 12 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Hogyan értékeljünk egy geofizikai mérést magába foglaló kutatási projektet? Dilemmák:  a mérés céljai nem feltétlenül konkrétak: o nem tudni, hogy melyik lead-ből lesz fúrható proszpekt o több play-t is vizsgálhatunk o az információszerzés új play beazonosítására is irányulhat (prognosztikus kutatás?) o hogyan számszerűsítsük a kutatás sikeresélyét (a mérés pont a geológiai valószínűség növelésére irányul…) A sok tökéletlen megoldás között talán még a legjobb:  „megálmodjuk”, hogy milyen proszpektet (proszpekteket) szeretnénk találni mekkora P50 és P g fogja várhatóan jellemezni a proszpektet (proszpekteket) a lehatárolás után mekkora lesz a proszpekt feltárási projekt sikeresélye (PoGS pf ) és várható nettó jelenértéke (ENPV pf )  megbecsüljük a lehatárolás sikeresélyét (PoGS pl )  a „feltételes valószínűségű” lead-eket, „upside”-okat kihagyjuk a gazdaságossági vizsgálatból azok pénzáramai a távoli jövőben jelentkeznek – a tőkeköltség hatványozódása miatt az NPV kicsi  felrajzoljuk a „döntési fát”: proszpekt lehatárolás  PoGS pl 1-PoGS pl proszpekt feltárás  PoGS pf 1-PoGS pf 13
AP&FDPRODEXP pf EXP pl 4 17 KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 13 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 NPV pl ENPV pl A proszpekt lehatárolási projekt várható nettó jelenértéke: ENPV pl = NPV pl × PoGS pl × PoGS pf – EXP pl+pf × PoGS pl × P(0) pf – EXP pl × P(0) pl Proszpekt lehatárolás (geofizikai mérés) előtt – egy proszpekt  cél: lehatárolni egy ENPV pf ; RP50 pf várható értékű proszpektet  erre van PoGS pl esélyünk – szubjektíven becsülve (analógiák) PoGS pf P(0) pf EXP pf+pl EXP pl P(0) pl PoGS pl 14
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 14 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, AP&FDPRODEXP pd EXP pm 4 17 P50 Proszpekt lehatárolás (geofizikai mérés) előtt – egy proszpekt  cél: lehatárolni egy RP50 pf ; RNPV pf várható értékű proszpektet  erre van PoGS pl esélyünk – szubjektíven becsülve (analógiák) PoGS pf PoGS pl RP50 pf RP50 pl A proszpekt lehatárolási projekt sikereséllyel súlyozott ásványvagyon várakozása : RP50 pl = P50 × PoGS pl × PoGS pf 15
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 15 A B Proszpekt lehatárolás (geofizikai mérés ) előtt – két proszpekt  PoGS pl (A), PoGS pl (B); PoGS pf (A), PoGS pf (B);  P50(A), P50(B)  NPV afd (A), NPV afd (B); EXP pl, EXP pl (A), EXP pl (B)  mindegyik kimenethez tartozik egy valószínűség és egy NPV  ezek szorzatösszege az ENPV pl Kimenetek:  Sem A-t, sem B-t nem sikerül lehatárolni  A feltárása sikeres lesz  A feltárása sikertelen lesz  A-t lehatároljuk, B-t nem  A-t nem határoljuk le, B-t igen  B feltárása sikeres lesz  B feltárása sikertelen lesz  A-t és B-t is lehatároljuk  A feltárása sikeres lesz, B nem  A feltárása sikertelen lesz, B igen  A és B feltárása egyaránt sikeres lesz  A és B feltárása egyaránt sikertelen lesz A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 16
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 16 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Sikeresélyt figyelembe vevő  projekt „gazdaságosság”  ásványvagyon várakozás Proszpekt lehatárolás Proszpekt feltárás ENPV pl ENPV pf RP50 pl RP50 pf  A proszpekt lehatárolási és proszpekt feltárási fázisban lévő projektek nem „versenytársak”  ENPV pl és ENPV pf összehasonlításának semmi értelme 17
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 17 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Appraisal előtt Appraisal – Találat értékelés, Telep lehatárolás A felfedezést követően maradhatnak – csökkenthető – bizonytalanságok:  a telep kiterjeszthetősége Appraisal operációk:  próbatermeltetés  értékelő fúrás  kiterjesztés – 3D szeizmika, kutatófúrás A célok keveredhetnek Az appraisal a mezőfejlesztéssel összefolyhat ?  a vagyon-mennyiség szórása 18
KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projekt értékelés 18 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Appraisal előtt Ha a cél az ásványvagyon mennyiség bizonytalanságának (szórásának) csökkentése  a projektet úgy értékeljük, mintha mezőfejlesztés lenne  NPV számítás Ha a cél a telep kiterjesztése  mondjuk, egy vetőn túli blokk kiterjedésével és tároló-képességével kapcsolatban vannak kételyeink – a blokkhoz geológiai kockázati elem (tároló-képesség megléte) kapcsolódik  P g (PoGS pf ) magas, de létezik  ENPV-számítás Kombinált (komplikált) esetekben:  rajzoljuk fel a döntési fát…  ezt sose bízzuk a közgazdászokra… Letölteni ppt "VII. KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási Projektek Értékelése A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani."
Hasonló előadás VI. ÁSVÁNYVAGYON ÉRTÉKELÉS Proszpekt értékelés A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet.
IX. KUTATÁSI PORTFOLIÓ MENEDZSMENT A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi.
VIII. KUTATÁSI PROJEKTEK Projektmenedzsment A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet.
I. BEVEZETÉS A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász.
V. ÁSVÁNYVAGYON ÉRTÉKELÉS Készletszámítás (Az ásványvagyon gazdasági értékelése) A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi.
IV. ÁSVÁNYVAGYON ÉRTÉKELÉS Vagyonbecslés és kategorizálás A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani.
A tananyag a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központja és a Polányi Károly Alapítvány támogatásával készült Beruházási projektek értékelése Gazdasági.
X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi.
Az elemzés és tervezés módszertana Kockázatelemzés.
2. Kockázat (és idő) Joggazdaságtan Szalai Ákos 2013.
1095 Budapest, Mester u. 4. HUNGARY Érdemes-e szénhidrogént kutatni Magyarországon? - szénhidrogén-bányászati, vállalkozási szemszögből Dr. Tóth Tamás.
Aktuális jogszabályváltozások a szénhidrogén kutatás és termelés vonatkozásában Utasiné dr. Győri Andrea Közigazgatási tanácsadó Utasiné dr. Győri Andrea.
A tatai források alkalmazkodási célú hasznosítási lehetőségeinek feltárása Dr. Mattányi Zsolt tudományos munkatárs Magyar Földtani és Geofizikai Intézet.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest.
A beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 19. fejezet McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
A példák cash-flow számítására : Banki kölcsönt (1 mFt) veszünk fel 10 évre évenkénti rendszeres törlesztéssel 25% - os hitelkamat mellett. Mekkora a.
Bepillantás a tőkebefektetés fekete dobozába Richard A. Brealey Stewart C. Myers MODERN VÁLLALATI PÉNZÜGYEK Panem, 2005 A diákat készítette: Matthew Will.
Joggazdaságtan levelező Szalai Ákos Hatékonyság • Pozitív vs. Normatív – Pozitív: hogyan dönt – hogyan változik döntés? (akinél változik!) –
Dr. Fancsik Tamás – Dr. Jobbik Anita - Kovács Zsolt Magyar Földtani és Geofizikai Intézet.
PPP Projektiroda Antalóczi Zoltán Irodavezető Sportcélú PPP projektek megvalósításának tapasztalatai időszak: június – november Sport szakállamtitkárság.
Kutatási beszámoló 2002/2003 I. félév Iváncsy Renáta.
Tóth György Zilahi-Sebess László Gyuricza György
Az annuitás Gazdasági és munkaszervezési ismeretek, 2. előadás Készítette: Major Klára ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék.
Project Monitoring and Control (PMC). A PMC célja Egy projekt dokumentált terve a monitoring események, kommunikációs állapotok és a módosító lépések.