A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, PDF
Download "A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014"
Karola Dudás
1 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014
2 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám: fő Árbevétel: 5 0 milliárd Európai szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: München Electronic Parts and Components EPCOS Létszám: fő Árbevétel: 1 8 milliárd Egyesül a világ két meghatározó elektronikai részegység gyártója Vezető világpiaci részesedés: ferrit magok, film kondenzátorok, toner érzékelők, ipari felhasználású tápegységek SZ BA FC 12/04 2
3 EPCOS Kft - Szombathely Alapítás éve 1994 Árbevétel (2013): 61,5 Mrd. forint Dolgozói létszám: fő Elismeréseink: Magyar Innovációs Nagydíj / Innovációs Szövetség (2008) FIGYELŐ TOP-200 / Magyarország Leginnovatívabb vállalata (2010) Magyar Innovációs Nagydíj / Innovációs Szövetség (2013) A hónap beruházója Díj Nemzetgazdasági Minisztérium (2014. április) SZ BA FC 12/04 3
4 Világpiaci szerepkör az összeolvadás után Szórakoztató elektronika Telekommunikáció Information Technology Automotiv Ipari- és megújuló energia SZ BA FC 12/04 4
5 TDK csoport termékei Passzív alkatrészek Mágneses anyagok Induktív alkatrészek Nagyfrekvenciás alk. Mágnesek Felvevő fejek Tápegységek Fólia applikációk Kerámia kondenzátorok Alumínium elektrolit és fólia kondenzátorok Fóliák Energiatárolók Egyéb Piezo- és védelmi eszközök Szenzorok Flash memóriák Rádióhullámú csillapító alk. Gépgyártás SZ BA FC 12/04 5
6 A szervezetfejlesztési folyamatának elmélete 1. Átfogó szervezet-diagnózis 2. Felsővezetői önértékelés és visszajelzés 3. Vezetői visszajelzés és akciótervezés: vezetői workshop 4. Munkavállalói visszajelzés: munkavállalói fórum 5. Utókövető workshop P R O G R A M K O O R D I N Á C I Ó diagnózis akció folyamat fenntartás Forrás: SZ BA FC 12/04 6
7 A szervezetfejlesztési folyamatának elmélete 1. Átfogó szervezet-diagnózis (a szervezet kultúrájának, erősségeinek és gyengeségeinek feltárása) 2. Felsővezetői önértékelés és visszajelzés (munkatársi adatgyűjtés és önértékelés, tanácsadói visszajelzés) 3. Vezetői visszajelzés és akciótervezés: vezetői workshop (célja: az eredmények közös értelmezése, az eredmények elfogadása, a fejlesztési irányok kijelölése) 4. Munkavállalói visszajelzés: munkavállalói fórum (munkavállalók tájékoztatása a szervezet-diagnózis és az akciótervezés eredményeiről, felmerülő kérdések megválaszolása) P R O G R A M K O O R D I N Á C I Ó 5. Utókövető workshop (változtatási folyamat lendületének fenntartása, akadályozó tényezők feltárása és kezelése) diagnózis akció folyamat fenntartás Forrás: SZ BA FC 12/04 7
8 EPCOS Kft. szervezeti fejlődése VÉGREHAJTÓ 10 év szervezeti fejlődése INNOVÁTOR Bérelt, használt géppark Standardizált, betanított munka Korlátozott pénzügyi és beszerzési funkció Hiányzó K+F tevékenység Függőség a szűk termékpalettától logisztika Pénzügy beszerzés saját gépfejlesztés, technológiafejlesztés termékfejlesztés termékfejlesztés Közös K+F tevékenység Saját K+F tevékenység Európai autóipari gyártóés fejlesztő központ Konszern szintű vezető vállalat K+F létszám és költségkeret 8 év alatt 3 szorosára nőtt (3 Mrd.HUF/év) SZ BA FC 12/04 8
9 EPCOS Kft. szervezeti fejlődése VÉGREHAJTÓ Bérelt, használt géppark Standardizált, betanított munka Korlátozott pénzügyi és beszerzési funkció Hiányzó K+F tevékenység Függőség a szűk termékpalettától 2003 logisztika pénzügy beszerzés Új kompetenciák folyamatos kiépítése a fejlődő szervezetben közös K+F tevékenység Németországgal 10 év szervezeti fejlődése Saját gépfejlesztés, kapcitásbővítés Közös K+F Saját gépfejlesztés, új termékek Saját K+F tevékenység Konszern szintű vezető vállalat Közös K+F INNOVÁTOR Európai autóipari gyártóés fejlesztő központ K+F létszám és költségkeret 8 év alatt 3 szorosára nőtt (3 Mrd. HUF/év) SZ BA FC 12/04 9
10 Bérmunkás időszak gyengeségei / kihívásai Öregedő termékportfólió, csökkenő eredményesség Kifutó termékek eltelepítésének veszélye Alacsony hozzáadott értékű termékek Korlátozott infrastrukturális háttér a high-tech gyártáshoz Saját finanszírozási potenciál hiánya, önfinanszírozás nehézségei Beszerzési források diktáltsága, szűk belföldi beszállítási lánc EU csatlakozás előtt, régi szabályozási környezet Hiányzó szakképzett munkaerő a magasabb hozzáadott értékű termékek gyártásához Hiányzó saját gépfejlesztési erőforrások Hiányzó K+F munkaerő az innovációs trendek követéséhez, alakításához SZ BA FC 12/04 10
11 Nehézségekre / Kihívásokra adott szervezeti válaszok Belső vállalati képzés elindítása, tanműhely kialakítása, együttműködés a helyi oktatási szervezetekkel (duális képzés) Saját gépfejlesztés, know-how kiépítése magyar mérnöki tudásra alapozva Hazai és külföldi top specialisták céghez csábítása K+F területen K+F erőforrások erőteljes növelése (létszám, költség, beruházás) Stratégiai cél Műszaki egyetemi képzés Szombathelyen Innovatív, versenyképes, folyamatosan bővülő kompenzációs csomag a kulcsemberek részére Anyagoffenzíva projekt: magyar és távol-keleti források vs. EU-beszerzések, magyar beszerzői csoport önállóságának növelése Portfólió tisztítása, nem nyereséges termékek alvállalkozásba/bérmunkába adása Infrastruktúra: folyamatos szinten tartás; infrastrukturális telephelyfejlesztés az Ipari Parkban Deviza kockázatok kiszűrése, könyvelés euróra történő átállítása, részvétel állami támogatású programokban SZ BA FC 12/04 11
12 K+F erőforrások alakulása ( ) Kutatás-fejlesztés létszám (fő) Fejlesztési költségek (millió forint) Fejlesztési költségek (millió forint) Kutatás-fejlesztés létszám (fő) SZ BA FC 12/04 12
13 EPCOS Kft. beruházásai németországi használt technológia Magyarországra történő áttelepítése 8'0 7' elsősorban megújuló energia, ipari felhasználások, másodsorban régi generációs autóipari felhasználások 2013-tól új generációs autóipari felhasználások, infrastrukturális beruházások 7'1 6'0 5'7 5'0 Mrd. forint 4'0 4'2 4'4 3'3 3'0 2'0 2'2 2'2 2'1 1'0 0'9 0' FC* 2015 FC* * FC = előrejelzés SZ BA FC 12/04 13
14 Szervezetfejlesztés eredményei Jelentős árbevétel-növekedés : 10 Mrd. forint Mrd. forint Jelentős létszám-növekedés : 925 fő fő Jelentős eredmény-növekedés : 300 millió forint 4-5 Mrd. forint SZ BA FC 12/04 14
15 SZ BA FC 12/04 15
ÉVES SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ BOSCH CSOPORT 2016.
ÉVES SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ BOSCH CSOPORT 2016. A magyarországi Bosch csoport TORMA KRISZTINA 2 A magyarországi Bosch csoport BÉRYNÉ KÁROLYI MARIANNA 3 A magyarországi Bosch csoport JAVIER GONZÁLEZ PAREJA 4
K+F+I, tudástranszfer, tudásmenedzsment szolgáltatások fejlesztése és biztosítása a térségbe települt vállalkozások, civil és szakmai szervezetek számára "A helyi gazdasági szereplők igényeinek felmérése"