Динаміка населення - Методичні рекомендації до практичного заняття з дисципліни «Соціальна медицина. Громадське здоров`я»\nМетодичні рекомендації до практичного заняття з дисципліни «Соціальна медицина. Громадське здоров`я»\nДата конвертації 06.04.2021\nДинаміка населення – це зміни (рух) кількості населення внаслідок природних біологічних і соціально-економічних процесів. Динаміка населення поділяється на механічний і природний рух.\nМеханічний рух населення відбувається в результаті переселення або міграції, що пов`язана найчастіше зі зміною місця проживання. Слово «міграція» походить від латинського слова «migratio» (migro – переходжу, переселяюся).\nМіграція поділяється на:\n- незворотню (постійну);\n- тимчасову (переселення на тривалий, але обмежений термін);\n- сезонну (переміщення в певний період року);\n- маятникову (регулярне переміщення до місця роботи або навчання за межі свого населеного пункту).\nКрім того, розрізняють зовнішню міграцію (переселення за межі своєї країни) і внутрішню (переміщення в межах країни). Прикладом зовнішньої міграції є еміграція, тобто виїзд громадян за межі своєї країни на постійне місце проживання в іншу країну, та імміграція – в’їзд громадян іншої країни в дану країну. Внутрішня міграція є частиною процесу урбанізації.\nЕміграція населення може бути викликана багатьма причинами: економічними, соціальними, політичними (переслідування та ін.), в тому числі і демографічними (перенаселення). Причина практично одна й та сама – дисбаланс між чисельністю населення в країнах виїзду і потребами національних ринків праці, що примушує «зайвих» людей шукати джерела існування за кордоном.\nІмміграційний приплив приходиться головним чином на ті країни, які потерпають від дефіциту робочої сили, або на ті держави, де ситуація дозволяє іноземцям здобувати кошти для існування нелегально.\nМіграція характеризується поняттями в’їзду, прибуття на якесь місце, і виїзду з нього. Саме ці два потоки напрямку руху мігрантів і визначають її інтенсивність або активність, яки виміряються так званим коефіцієнтом міграції.


Центр розвитку малого та середнього бізнесу – GENDER CULTURE CENTRE\nЦентр розвитку малого та середнього бізнесу (далі Центр розвитку МСБ) – це:\nресурсний та консультаційний центр для підтримки жіночого підприємства на регіональному рівні;\nплатформа для обміну кращими практиками жіночого підприємництва та лідерства;\nплатформа для розвитку спроможності жінок в розвитку власної справи та виходу на ринки ЄС;\nцентр підприємницької освіти.\nМета діяльності Центру розвитку МСБ – підтримка жінок-підприємниць, надання їм інструментів для підвищення ефективності їх бізнесу, масштабування та виходу на ринки Європейського Союзу.\nрозширити можливості жінок і молоді Східного регіону України у впровадженні та розвитку жіночого та молодіжного підприємництва шляхом проведення тренінгових сесій з розвитку бізнесу;\nпідтримати підприємниць у виході на ринки країн ЄС шляхом проведення тренінгових сесій з виводу бізнесу на ринки ЄС;\nнадавати бізнес-консультації підприємницям;\nздійснювати консультативний супровід проектних команд учасниць тренінгових програм в процесі конкурсу міні-грантів;\nорганізувати та провести навчальний візит до країни ЄС для 15 учасниць тренінгових програм Центру розвитку малого і середнього бізнесу.\nУ своїй діяльності Центр розвитку МСБ використовує групові та індивідуальні форми роботи. До групових форм належать лекції, семінари, тренінги, заняття з елементами тренінгів, інтерактивні заходи, бесіди, зустрічі, майстер-класи, воркшопи, майстерні, зустрічі з цікавими спікерами/ками та інші. До індивідуальних – консультування, менторство.\nЦентр розвитку МСБ здійснює свою діяльність на безоплатній основі в рамках проекту ЄС «Центр гендерної культури як платформа для розширення прав і можливостей жінок та молоді», та на умовах партнерства і на платних засадах за напрямками, не передбаченими проектом.\nтренінги для бажаючих розпочати власну справу\nтренінги з розвитку бізнесу в ЄС\nюридичні консультації для підприємниць та підприємців\nбізнес-консультації для підприємниць та підприємців\nнавчальний візит для підприємниць, які бажають вести бізнес у ЄС\nЗа результатами участі в освітніх програмах Центру Ви зможете:\nобрати бізнес-ідею та сферу діяльності,\nзареєструвати суб’єкт господарювання та стати на облік у фіскальній службі,\nпобудувати оптимальну бізнес-модель,\nзалучити висококваліфікованих фахівців,\nсформувати ефективну команду,\nрозробити план маркетингу,\nвизначити стратегію розвитку,\nпровести бенчмаркінг і вивчити найкращі зарубіжні практики,\nвизначити «зони росту» бізнесу,\nоцінити готовність виходу на ринок ЄС,\nрозробити процедури і підвищити прозорість бізнес-процесів,\nрозробити стратегію виходу на експорт,\nзалучитись юридичною підтримкою.\nЖінки з великим бажанням започаткувати власну справу\nПредставниці та представники малого і середнього бізнесу, які вже мають досвід підприємницької діяльності і прагнуть підвищити її ефективність\nДосвідчені підприємниці та підприємці, які мають на меті розширити свій бізнес і вийти на ринки ЄС\nДо партнерства з Центром розвитку МСБ запрошуються гендерно чутливі організації та приватні особи, налаштовані на плідну взаємовигідну та взаємодоповнюючу співпрацю, які зобов’язуються у своїх інформаційних матеріалах зазначати партнерство з центром, надавати всю необхідну за проектом інформацію, висвітлювати діяльність центру у рамках спільних заходів та проектів.


РЕЦЕНЗІЇ :: Автомобільний король [Менеджмент.com.ua]\nРЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 9 квітня 2014 р.\nПрийнято вважати, що генії майже завжди є диваками. Життя та діяльність Генрі Форда (Henry Ford, 1863-1947) — яскраве підтвердження такого припущення. У своїй книзі «Henry Ford» («Генрі Форд»)1 Вінсент Курчіо (Vincent Curcio)2 обмальовує «автомобільного короля» як уособлення парадоксів та несумісних протиріч. Дуже добре характеризує Форда неймовірно дорога та безглузда «трансформація», у яку перетворився перехід компанії від випуску моделі Ford T до моделі Ford А. А завдяки його постійному настирливому втручанню, цей процес затягнувся на цілих два роки (для порівняння: GM спромоглася наладити виробництво нової моделі Chevrolet за шість місяців).\nГенрі Форд напрочуд послідовно умудрявся перетворити на хаос усе, що несло у собі хоча б якісь ознаки дисципліни та поряду. Його жахала сама згадка про облік. Форд ліквідував бухгалтерський підрозділ та дав своїм фінансистам розпорядження тримати гроші у «шухлядці» і брати звідти стільки, скільки треба для сплати рахунків (сам він тримав мільйон доларів у своєму сейфі «про всяк випадок»).\nВтім, попри все, Форд створив найефективніше для свого часу виробництво. Якщо спочатку модель T продавалася за $800, то через рік її ціна знизилася до $260. У період з 1907-го до 1922-й рік компанія збільшила обсяг виробництва з 8 200 до 2 млн. автомобілів в рік. Із запровадженням конвеєру збірка авто почала займати лічені години замість тижня, як це було раніше. Генрі Форд започаткував системний підхід до ефективного використання сировини та мінімізації виробничих відходів. Також він першим запровадив ресайклінг. Модель Ford А вироблялася на найбільшому у світі повністю інтегрованому підприємстві, яке було справжнім індустріальним дивом тих часів.\nГенрі Форд поєднував у собі візіонерство, здатність надихати, щедрість, чесність з короткозорістю, підозрілістю та злобністю. Культивуючи образ «людина, як і всі», Форд разом з членами своєї найближчої родини володів 100% акцій компанії. Варто пригадати, що взяти у свої руки повний контроль над бізнесом не наважилися навіть такі постаті, як Джон Рокфеллер (John Rockefeller) чи Ендрю Карнегі (Andrew Carnegie).\nФорд почав винаймати жінок, емігрантів, людей с обмеженими можливостями за кілька десятиліть до того, як це почали робити інші компанії. Зарплата на заводах Ford була вдвічі вищою, ніж на усіх інших промислових підприємствах країни. Водночас компанія «прославилася» своїм соціологічним підрозділом, який виконував функцію стеження за приватним життям працівників. Генрі Форд безжалісно звільняв усіх, хто випивав, грав в азартні ігри чи обманював свою другу «половину».\n«Автомобільний король» балотувався до сенату США як демократ (і майже досяг успіху), що, зрештою, не завадило йому потім перетворитися на архіконсерватора. Форд завжди говорив, що його не цікавлять гроші, проте майстерно ухилився від сплати податків на спадщину десь на суму $321 млн.\nАле, крім усього, ексцентричний бізнесмен ще й змінив спосіб життя цілої нації, прищепивши американцям таку цінність, як мобільність. Адже саме Форд вивів на ринок доступний продукт, у якому людина могла проводити усе свої життя — від моменту зачаття до моменту смерті.\nВінсент Курчіо протиставляє непередбачуваного Генрі Форда його вдумливому та врівноваженому синові Едселеві. На відміну від батька, класичного новатора та підприємця, Едсель Брайант Форд (Edsel Bryant Ford) був винятково здібним управлінцем, якому компанія Ford зобов’язана деякими із найкращих бізнес-рішень. 1919-го, у віці 25 років Форд-молодший змінив свого батька на посаді президента компанії.\n1943-го року, після смерті Едселя 80-річний Генрі Форд знов очолив компанію. З того часу в ній завирували внутрішні чвари, котрі, звісно, принесли чималі вигоди GM і японським виробникам. Період руйнівної боротьби за владу завершився у Ford лише недавно, коли головою ради директорів компанії став Вільям Клей Форд-молодший (William Clay Ford Jr.), правнук її засновника, а посаду CEO зайняв колишній топ-менеджер Boeing Алан Муллалі (Alan Mulally).\n1 Ця книга займає другу позицію в категорії «Лідерство» переліку «Найкращі книги 2013-го року» за версією видання strategy+business.\n2 Також автор книги «Chrysler: The Life and Times of an Automotive Genius» («Крайслер: життя і час автомобільного генія»)\nВплив: Створення впливового онлайн-контенту\nЗагальна мета: Як великі лідери допомагають організаціям досягати надзвичайних результатів


Менеджери торговельної мережі «Захід-Меблі» готові запропонувати для Вас найкращі меблі від провідних фабрик України. Ви зможете придбати ті меблі, про які давно мріяли.\nКомпанія «Захід-Меблі» зорієнтована на максимальне задоволення попиту покупців. Ми постійно удосконалюємо склад запропонованого нами до продажу асортименту товарів і вводимо в дію нові види послуг, орієнтуючись на запити наших покупців і на світові тенденції розвитку моди в облаштуванні інтер`єру житлових приміщень.\nВідвідавши наш меблевий салон, ви матимете змогу не тільки купити нашу продукцію, але й отримати при цьому компетентну консультацію не лише про наш товар, але і поради, як облаштувати інтер`єр Вашого помешкання. Ваші зауваження, побажання і вимоги - це та рушійна сила, що стимулює нас бути кращими для Вас і відповідати Вашим потребам.\nКомпанія «Захід-Меблі» має великий досвід роботи на ринку Західної України. Нам вдалось досягнути ідеального співвідношення ціни та якості товару. Дизайн наших меблів створюється з урахуванням нових тенденцій на світовому ринку. Зручність, краса і якість наших меблів у поєднанні з оптимальними цінами роблять її особливо привабливою для покупців.\nВ асортименті меблів, вироблених компанією «Захід-Меблі», є все, щоб зробити Ваш дім затишним з урахуванням стилю і дизайну. Філософія нашої компанії дуже проста: сучасний стиль і висока якість - за доступною ціною!\nДля Вашої зручності та заради економії Вашого безцінного часу компанія «Захід-Меблі» розпочала оnline-торгівлю. Ми уважно стежимо за якістю нашої «вітрини» - це і фотографії чудової якості, і максимально розгорнутий опис товару. Тому Ви завжди можете зручно і швидко придбати меблі через наш інтернет-магазин за доступними цінами.\nМи враховуємо всі Ваші побажання, тому запрошуємо до нас – заходьте і купуйте! Відчуйте комфорт і зручність «Захід-Меблів», відчуйте якість та радість від її придбання разом з нами!


У Запоріжжі сталася ДТП з пожежею, загинули дві людини » МІА Вектор Ньюз\nВектор Ньюз » НОВИНИ » Події » У Запоріжжі сталася ДТП з пожежею, загинули дві людини\nУ Запоріжжі сталася ДТП з пожежею, загинули дві людини\nВодій під час руху виїхав на зустрічну смугу та скоїв зіткнення з зустрічною автівкою\nСьогодні, 18 червня, у Запоріжжі сталася дорожньо-транспортна пригода, внаслідок якої загинуло двоє людей та ще одна отримала поранення. Під час зіткнення автівок одна з них загорілась.\nЯк повідомляється, 25-річний водій Daewoo Sens рухався вулицею Хортицьке шосе в Дніпровському районі та виїхав на зустрічну смугу руху, де скоїв зіткнення з зустрічною автівкою Geely під керуванням 35-річного чоловіка. Внаслідок аварії обидвоє водіїв загинули на місці події, а автівка Daewoo загорілась.\nКрім того, швидка допомога з численними тілесними ушкодження госпіталізувала 34-річну пасажирку Geely.\nФото: згорівша автівка Daewoo Sens (zp.npu.gov.ua)\nПравоохоронці за даним фактом відкрили кримінальне провадження за ч. 3 ст. 286 (Порушення правил безпеки дорожнього руху або експлуатації транспорту особами, які керують транспортними засобами) Кримінального кодексу України. Розпочато досудове розслідування.\nНагадаємо, 15 червня у Вінниці жінка у стані алкогольного сп'яніння збила чотирьох маленьких дітей.\nДодамо, у Києві під час оформлення дорожньо-транспортної аварії збили співробітницю патрульної поліції.\nТакож РБК-Україна раніше повідомляло, що у Харкові сталася аварія за участі автомобіля патрульної поліції та Daewoo Lanos, жертвами якої стали 4 людини.


Наруто бійки: грай безкоштовно онлайн!!\nІгри » Ігри бійки » Наруто бійки\nМожна тільки поспівчувати тим. Хто вважає, що ера восьмибітних ігор пройшла безповоротно. Так, можна тільки пожаліти їх, адже вони відмовляють собі в самому прекрасному із задоволень - в задоволенні насолодитися кращими іграми, створеними багато років тому! Так, у них примітивна графіка і простеньких сюжет. Але ж в ті часи комп'ютерні ігри створювалися довго, і були вони куди більш якісними, ніж зараз!\nзрештою, якщо вже це ігри дійшли до наших днів, якщо розробники нових програм витрачають час і сили на те, щоб перевести давно улюблені вінтажні іграшки на сучасні ігрові платформи - значить, вони чогось та варті! І грати в них приємно вже хоча б тому що це дозволяє відчути себе геймером двадцятирічної давності, відчути радість, яку відчували в ті далекі часи любителі комп'ютерних ігор, вставляючи в денді чергову касету з новою грою.\nТим більше, що тепер вже не потрібно бігати по знайомих, щоб знайти потрібну касету чи довго випрошувати у батьків гроші на нову гру. У всі ці ігри, як і в гру Наруто бійки, можна абсолютно безкоштовно грати на нашому сайті! Тобі навіть нічого не доведеться скачувати: гра Наруто бійки доступна прямо з браузера в режимі онлайн.\nЗрозуміло, в грі Наруто бійки тебе чекають бійки не тільки герої Наруто. Ти можеш вибрати будь-якого з персонажів стареньких восьмибітних ігор, щоб грати самому або запросити друзів! Так-так, тобі не здалося, в гру Наруто бійки можна грати з друзями! Адже режим мультиплеера цієї гри підтримує одночасно до чотирьох користувачів. Просто вибирайте персонажа для кожного з гравців і починайте бій!\nЯкщо ти хочеш пограти в цю гру один, це теж легко можна здійснити. Все що тобі потрібно - встанови на своїх супротивників значок: цей персонаж повинен управлятися комп'ютером. І все! Від одного до трьох супротивників, управління якими доручено комп'ютера, вже готові битися з тобою.\nВесело і зручно! Адже ти можеш грати в улюблену гру і один, сидячи за комп'ютером довгими зимовими вечорами, і з другом, коли він вирішить завітати до тебе в гості... І навіть з кількома друзями, якщо ви чомусь зберетеся разом! І тобі не знадобиться нової гри на кожен з цих випадків: сміливо запускай гру Наруто бійки, і ти можеш бути абсолютно впевнений, що для нинішньої ситуації вона підійде.\nНе кажучи вже про те, що вона доступна з будь-якого комп'ютера, на якому є інтернет. Тобі не потрібно завжди мати з собою установочник ігри Наруто бійки: потрібен лише браузер, адже з нашого сайту гра доступна в режимі онлайн!!\nУправління в грі Наруто бійки\nЩоб вибрати персонажа для себе або для одного з своїх друзів, помісти мишкою відповідні фішечки на зображення цікавлять тебе ігрових персонажів. Якщо ти залишиш фішечку лежати на клітці з ім'ям гравця, тобто залишиш слот порожнім, цього гравця не буде в бійці.\nАле краще, звичайно, вибрати когось! У крайньому разі, якщо тобі вже зовсім все одно, чи хочеться, щоб ім'я твого суперника залишалося сюрпризом, ти завжди можеш покласти потрібну фішечку на персонажа з назвою «рандом»: в такому разі, цей гравець буде представлений випадковим персонажем - одним з тих, серед кого можна було вибирати.\nКеруй героями з клавіатури! Ти можеш вибрати будь-які клавіші для управління персонажем в меню налаштувань. При цьому для першого гравця хоча б принципово існують якісь стандартні налаштування ходити за допомогою A і D, стрибати кнопкою W, атакувати клавішами U, I і O), то ось для решти трьох героїв, якщо ти захочеш пограти з друзями, все доведеться встановлювати з нуля.


«Портал Гусятина» (Тернопільська обл.): Закарпаття – чарівна частинка України! | Православіє в Україні :: Інтернет-видання УПЦ\nУГКЦ Ющенко українська християнська культура Католицька Церква Києво-Печерська Лавра церковна журналістика іконопис милосердя Патріарх Алексій II Священний Синод УПЦ постать у Церкві вибори педагогіка церква та політика забобони 1020-річчя Хрещення Русі Президент Віктор Ющенко церква і суспільство молодь Церква і влада Церква і політика секти Археологія та реставрація Голодомор автокефалія Церква і медицина монастирі та храми України шляхи єднання УПЦ КП комуністи та Церква Мазепа Вселенський Патріархат Предстоятелі Помісних Церков розкол в Україні краєзнавство конфлікти Приїзд Патріарха Кирила в Україну діаспора Доброчинність Митрополит Володимир (Сабодан)\n«Портал Гусятина» (Тернопільська обл.), 15.12.2007\nСаме в Закарпатті, на Рахівщині, поблизу села Ділового – географічний центр Європи. Вже одне це могло відрізняти наш край з-поміж інших на європейському континенті. З глибини віків, знаходячись на перехресті чи не всіх європейських доріг, наша слов’янська земля перекувалася історією, культурою, духовністю і долею із цілим світом і, водночас, ніколи не губилась в нім.\nДерев’яні церкви Закарпаття – цінний внесок краю у світову мистецьку скарбницю. Переважна їх більшість споруджена без єдиного гвіздка. Справжньою гордістю закарпатців є триверхі лемківські і бойківські церкви, які зберегли для нащадків найдавніший спосіб храмобудування. На території Закарпаття збережено понад сто церков, збудованих упродовж останніх п’яти сторіч.\nІ все-таки. Карпати більше відомі як унікальне місце для зимового і літнього відпочинку.\nЗимовий відпочинок. За порцією гострих відчуттів взимку, туристи їдуть кататись на лижах. У низині стійкий сніговий покрив утримується, як правило, з початку грудня до кінця березня, а у високогір’ї – з жовтня і до кінця травня – початку червня. Засніжені схили полонини гарантують додаткову порцію адреналіну будь-кому, хто ризикне спуститися на лижах прямо з-під хмар в якусь тиху ущелину.\nЛітній відпочинок. За безліччю високих гір, а саме в Закарпатті, розкинулось невелике курортне містечко Солотвино. Прославилось воно своїми родовищами солі і великою кількістю солоних озер. Ще пару років назад мало хто знав про нього, та зараз Солотвино користується великою популярністю серед людей, і приїхавши туди один раз, ви обов’язково захочете повернутися знову. Щороку сюди приїжджають як з усієї України, так і з закордону. Люди їдуть для того, щоб просто відпочити і оздоровитись, а також, щоб вилікуватись від різних хвороб і болячок. Саме ці озера і соляні шахти мають лікувально-профілактичні властивості.\nТакож, ви можете відвідати музей історії солекопалень. Музей знайомить із способами видобування солі на теренах нашого краю, в різні часи та історичні епохи. Знаходиться неподалік від Солотвинського солерудника, який є одним з найбільших в Європі. Аж до кінця 18 століття.., поки не була побудована перша промислова шахта, сіль із Солотвинського родовища добувалася примітивним і відкритим способом: шляхом розкопування звичайних ям. Сіль піднімали на поверхню в шкурах буйволів, розрізали на правильні квадрати, ставили особисте клеймо солекопа і здавали королівському чиновнику. Умови праці солекопів були надзвичайно важкими, а винагорода - мінімальною... Відвідавши музей, можна дізнатися не тільки про такі цікаві історичні факти, а й побачити знаряддя праці, одяг шахтарів, різні інженерні конструкції для видобутку солі.\nЧисте повітря шахти, як стверджують місцеві мешканці, виліковує навіть астму, для цього потрібно пройти курс лікування, який складається з десяти спускань під землю, на 480метрів. Хворі залишаються там на 5 – 7 годин, або ж на ніч. Також спускають людей для екскурсії, для профілактики дихальних шляхів (особливо корисно курцям). Для профілактики радять спускатись раз в три роки. Мікроклімат шахт лікує різновидну алергію. Перебування в шахті допомогло вже сотні пацієнтів з опіками – у асептичному середовищі добре загоюються рани і розсмоктуються рубці. Не обійшлося і без краси. Переживши страх спускаючись під землю, і зійшовши з ліфта, ми забуваємо про тривогу на душі, бо перед нами постає казка. Стіни немов кристали, а підлога вселена сіллю. Все відблискує, світиться – це просто чудо. Підземне озеро, яке має температуру 22градуси круглий рік – просто зачаровує.\nЗвичайно культура в нашій країні росте, і там не обійшлось лише «дикими» солоними озерами. Містечко розбудовується. По всій території безліч баз для відпочинку, на яких збудовані басейни, що заповнюють водою викачаною з шахти. Вода соляних озер лікує псоріаз, шкірні та суглобні захворювання, простудні хвороби у дітей. Своїми лікувальними властивостями озера перевищують навіть знамените Мертве море. У них настільки високий вміст солі, що людина не потопає, а вийшовши з води, навіть після сухого витирання сіль залишається на шкірі і лікувально діє, глибоко очищуючи пори. Сюди, на соляні озера, можна приїжджати, звісно, тільки влітку. Відпочинок на любий смак і фінансовий статок. Проживання у дерев’яних будиночках з харчуванням коштує в середньому 40-50грн. за добу. І взагалі, тут, в Солотвино – лікує сама природа, а я лише можу додати – сюди варто приїхати лікуватися і варто приїхати відпочити.\nРезультативного Вам лікування і відпочинку!!!


Редуктор Tomasetto AT 09 Alaska (4 - те пок. пропан - бутан) 95 - 140 к.с :: Sapigas Газові автомобільні системи. Газове обладнання для авто, продаж гбо Львів, комплект ГБО 2 покоління ціна\nГоловна / Каталог / Редуктори 4 - го покоління / Редуктор Tomasetto AT 09 Alaska (4 - те пок. пропан - бутан) 95 - 140 к.с /\nРедуктор Tomasetto AT 09 Alaska (4 - те пок. пропан - бутан) 95 - 140 к.с\nВиробник - Італія. Редуктор Tomasetto Alaska використовується в системах четвертого покоління на зрідженому газі (пропан - бутан). Даний редуктор використовується в автомобілях з потужністю двигунів до 136 к.с.\nПереваги редуктора Tomasetto Alaska :\n- Розташування фільтра в верхній частині редуктора дає можливість легкого доступу до заміни фільтра і не потребує демонтажу редуктора.\n- Оснащений фільтром рідкої фази і електромагнітним клапаном на вході\n- Забезпечує стабільний тиск упорскування газу та просте регулювання робочого тиску.\nЗа багато років виробництва редуктор Tomasetto Alaska став одним з найбільш авторитетних і продаваних редукторів. У зв'язку з цим на ринку газобалонного обладнання стали з'являться багато підробок. Одним із кроків боротьби з цим стала заміна задньої кришки редуктора. На лицьовій стороні жодних змін не відбулося, вона виглядає так як і було раніше. На самій коробці після цих змін можна зустріти напис «version 2016».\nЗміна задньої кришки не потягло за собою ніяких змін в роботі редуктора, або його технічних характеристик. Єдина відмінність у тому, що перед монтажем треба вкрутити в редуктор шпильку для його кріплення.\nТак само хотілося б звернути вашу увагу на різницю в ремкомплектах між звичайним і редуктор і «version 2016». Тому в майбутньому при ремонті нових редукторів звертайте увагу на сумісність ремкомплектів.


У другій половині грудня п`ять об`єднаних територіальних громад Рівненщини отримали на всіх понад 9 мільйонів гривень освітньої субвенції. З освоєнням коштів справлялися по-різному: хтось переплатив третину вартості товару, а хтось – зекономив частину коштів. Однак усі громади отримали передноворічний стрес, в якому винуватять посадовців, через яких кошти йшли із затримками на всіх етапах.\n– Тепер держава напряму посилає кошти громаді і громада сама коштами розпоряджається, – пояснює виконавча директорка Рівненського регіонального відділення Асоціації міст України Тетяна Грещук. – Повноваження громада отримує, як місто обласного значення. Тобто самі обирають: цю школу отримувати в селі, а ту – ні. От ми були на Володимиреччині в садочку. 9 дошкільнят, а 12 чоловік їх обслуговує. Плюс опалюють приміщення, електроносії і так далі. То чи не простіше провести хорошу дорогу, купити автобус і два кілометри від того зробити опорну школу? Де посадити спеціалістів кращого рівня, сконцентрувати туди якусь лабораторію. А не розпилювати кошти на кілька убогих шкіл, підпертих кілком, – каже Тетяна Грещук.\n– Ці кошти – вони не були ті, які, як правило, ми знаємо, що якщо до 1 січня не освоєні, то вони повертаються назад у державний бюджет. Ці кошти перехідні були, і ці кошти спокійно можна було використовувати і у 2017 році, - каже Таргонський.


безплатні чи благодійні внески;\nвикуп майна державних підприємств шляхом конкурсу, аукціону, тендера;\nОдноособова форма має наступні переваги:\nпростота в організації;\nволя, оперативність дії; максимум спонукальних мотивів;\nнизькі організаційні витрати;\nРішення власника майна чи уповноваженого їм органа про створення.\nСтатут такого підприємства.\nСімейне підприємство – (до слова сказати, рідко використовуваний тип підприємства):\nРішення власників майна чи уповноважених ними органів про створення.\nРішення власників майна чи уповноважених ними органів.\nЗАТ, ОАО, ТДВ, ТОВ – створюються і діють на підставі установчого договору і Статуту.\nпро вид підприємства (чи суспільства);\nпро склад засновників і учасників;\nпро найменування і місцезнаходження;\nпро розмір і порядок утворення статутного фонду;\nпро порядок розподілу доходів і збитків;\nпро склад і компетенцію органів товариства (підприємства);\nпро порядок прийняття ними рішень, включаючи перелік питань, по яких необхідна одноголосність чи більшість голосів;\nпро порядок внесення змін в установчі документи;\nпро порядок ліквідації і реорганізації товариства (підприємства).\nпро повноваження, порядок створення підрозділів (філії, представництва) підприємства; про товарний знак і т.п.\nзаява засновника (чи засновників) про реєстрацію;\nРішення про створення підприємства (постанова зборів засновників);\nДоговір засновників про створення і діяльність підприємства;\nсвідчення про оплату державного збору.\nпро створення акціонерного товариства (АТ);\nутвердження Статуту АТ;\nпро розмір статутного фонду після завершення підписки на акції;\nвибори керівних органів АТ.\nдля юридичної особи – місцезнаходження його постійно діючого керівного органа (дирекції, правління);\nдля громадян, що виявили бажання зайнятися підприємницькою діяльністю без утворення юридичної особи, – зареєстроване у встановленому порядку постійне чи тимчасове місце його проживання.\nрішення власника майна чи уповноваженого їм органа про створення суб'єкта підприємницької діяльності (якщо таких власників два і більш, те таким рішенням буде установчий договір);\nстатут (якщо він необхідний);\nдокумент, що засвідчує сплату власником (власниками) внеску в Статутний фонд підприємства (товариства) у розмірі, передбаченому законодавством (для цих цілей відкривається тимчасовий розрахунковий рахунок);\nN0TA BЕNЕ! Такий розмір складає 1250 мінімальних зарплат для АТ і 625 мінімальних розмірів зарплат для ТОВ. На момент реєстрації для АТ повинно бути сформоване не менш 50% Статутного фонду, а для ТОВ – не менш 30% таких засобів. Що стосується статутного фонду для приватного підприємства, то поспішаємо вас порадувати – на сьогоднішній день законодавчо не встановлений мінімальний розмір статутного фонду, однак, виходячи зі здорового глузду, порадимо вписати суму, що, принаймні, забезпечить витрати на реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності (екв. 200 – 300 $).\nдля громадян-підприємців – 1,5 неоподатковуваних мінімальних доходів громадян (тобто 1,5 х 17 грн. = 25,5 грн.;\nдля юридичних осіб – 7 неоподатковуваних мінімальних доходів громадян (7x17=119 грн.).\nОсновоположником управління вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856—1915). Запропонована ним раціоналізація праці і відносин на виробництві дозволила корінним чином змінити організацію і управління, а значить і ефективність виробництва. Ф. Тейлор розглядав управління як „мистецтво знати точно, що слід зробити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом".\nНа сьогоднішній день у світовій практиці використовують три інструменти управління:\nхарактер продукції, що випускається;\nнаявність небагаточисельних підрозділів, що мають висококваліфікованих працівників:\nякість продукції і всі процедури роботи повинні бути орієнтовані на споживача.\nЛінійна — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі. Використовується у невеликих підприємствах з нескладною технологією виробництва. Перевагами такої структури є:\nоперативність і несуперечливість управлінських рішень;\nЛінійно-штабна структура передбачає створення при лінійному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні управлінські рішення. При цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень лінійним керівникам. Головна перевага такої структури в тому, що лінійні керівники мають можливість сконцентрувати увагу на поточному лінійному керівництві, а недоліки — ріст управлінських витрат, зниження оперативності. Така структура є ефективною в масовому виробництві з незначними технологічними змінами.\nФункціональна структура також передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень. Тому кожний виробничий підрозділ отримує розпорядження одночасно від декількох керівників функціональних підрозділів підприємства. Функціональна структура забезпечує компетентне керівництво по кожній функції управління. В цьому її головна перевага, а недоліками є можлива суперечливість і неузгодженість рішень, зниження оперативності.\nДивізіональна структура управління будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування. Виникнення цієї структури пов'язане із поглибленням поділу управлінської праці, тобто вищі ланки управління займаються лише загальними питаннями (фінансовими, юридичними, кадровими), а решту своїх функцій делегують виробничим підрозділам (відділенням), які мають свою власну структуру управління і можуть автономно функціонувати. Розповсюдження цієї структури пов'язано з процесом диверсифікації виробництва і виникненням корпорацій, конгломератів.\nМатрична структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції. Після завершення робіт над проектом спеціалісти повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до членів групи.\nМножинна структура управління використовується сучасними компаніями, які включають ряд підприємств. В її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління. Таке багатоструктурне рішення буде все більше використовуватись в майбутньому.\nвдосконалення управління підприємствами\nвдосконалення структури управління виробництвом;\nпокращення управління виробничими ресурсами;\nвдосконалення управління науково-технічним прогресом і якістю продукції;\nполіпшення системи планування як основної ланки управління підприємством.\nінвестору — для визначення доцільності (ефективності) вкладення капіталу;\nпідприємцю — для вироблення програми дії в процесі реалізації проекту;\nдержавним органам — для регулювання і контролю кредитних взаємин, приватизації.\nопис його потенційних можливостей;\nоцінку внутрішнього і зовнішнього середовища в бізнесі і часі;\nконкретні дані про стратегію маркетингу і розвиток бізнесу.\nУ ньому відзначаються можливості ризику, тобто показується, що його існування враховане в плані і намічені заходи для його зниження. Основна вимога до бізнес-плану— його реальність. Його складанню повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, ринку і техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних стандартів.\nвласні засоби підприємств, організацій і установ;\nпозабюджетні фонди міністерств, асоціацій, союзів;\nзасоби потенційних інвесторів.\nвикористовується для розробки концепції бізнесу, що життєво необхідно як у період створення підприємства (фірми), так і для вироблення (вибору) нових напрямків дії;\nфункція планування дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси розвитку підприємства, виконання намічених цілей;\nзалучення до реалізації планів потенційних партнерів, що зможуть укласти власний капітал чи наявні в них новітні технології;\nвизначення і розширення джерел фінансування (наприклад, за рахунок позички, кредитів).\nрезюме (складається після розробки всіх розділів плану) — викладається суть плану, його переваги, підсумки маркетингових досліджень і фінансово-економічних розрахунків (обсягу продажу, виторгу від реалізації, витрат на виробництво, прибутку, окупності й ін.);\nопис підприємства — його реквізити, галузева належність, форма власності, прізвище, ім'я, по батькові керівника, основні напрямки і мети діяльності підприємства, історія створення, розвитку і сучасний стан, досягнення і невдачі;\nпродукція і послуги — опис продукції й області її застосування, споживачі, відмітні якості чи унікальність, ліцензії, патентні права, переваги конкурентів;\nплан маркетингу — виконується аналіз ринку і здійснюється планування маркетингу, що є ключовими моментами для визначення обсягів інвестиційної і виробничої програми, виробничої потужності, необхідних технологій і т.п., формулюється стратегія маркетингу і дається оцінка зовнішнього середовища підприємства;\nнауково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи — описати оптимальні рамки проекту, обґрунтувати його вибір, привести перелік компонентів, визначити відповідні технології і т.п.;\nвиробничий план — підбивається економічний, технологічний і трудовий потенціал підприємства, матеріально-технічне забезпечення і т.д.;\nорганізаційний план керування підприємством – у ньому розглядається проблема виробничого менеджменту, приводиться принципова схема прийняття управлінських рішень, гнучкість системи керування у випадку зміни ринкових умов і ін.;\nреалізація проекту — підбиваються основні результати, отримані від реалізації проекту фінансові й інші наслідки;\nфінансовий план — найважливіший розділ бізнес-плану, що підбиває достовірні підсумки його здійснення, де повинні визначатися як інвестиційні, так і виробничі витрати, а тому включає ряд підрозділів, таких, наприклад, як план по прибутку, руху грошових потоків, аналіз беззбитковості, рентабельності й окупності, оцінка ризику (необхідно хоча б орієнтовно оцінити можливі втрати від імовірності їхнього здійснення) і ін.;\nюридичні аспекти — розділ, де розглядаються правові питання здійснення проекту, права та обов'язки сторін, інформація про реєстрації, взаємини з бюджетом і ін.;\nкомплексне вивчення ринку з метою виявлення попиту і збуту даної продукції, а також складу покупців, на чиї запити буде орієнтуватися її виробництво;\nорганізація виготовлення цієї продукції, зорієнтованої по кількості і якості на різні групи споживачів;\nрозробка цін, що стимулюють випуск і реалізацію продукції, організацію відповідної реклами й інших заходів для формування попиту;\nвибір посередника на шляху руху товару до споживача, матеріально-технічне забезпечення цього процесу.\nасортиментом і якістю товарів і послуг;\nмаркетинговими дослідженнями (в області ринку, попиту і конкуренції, збуту і розподілу, реклами, тактики і стратегії фірми, ін.).\nдиверсифіцированним, коли в кожен вид цінних паперів вкладено 10% цінних паперів від загальної вартості усіх вкладень, і ця цифра може знижуватися до 5%;\nслабко диверсифіцированним, коли відсоток перевищує 10, і чим він вище, тим диверсифікованість слабкіше.\nВкладаючи гроші в цінні папери, варто пам'ятати, що це самі ризиковані вкладення.\nГроші сьогодні коштують дорожче, ніж гроші завтра, оскільки отримані гроші можна інвестувати знову.\nДоход від вкладень завжди прямо пропорційний ризику, на який готовий йти інвестор заради одержання доходу.\nЩоб згладити протиріччя між ризиком вкладень і прибутковістю, необхідно диверсифікувать вкладення, як серед цінних паперів, так і серед емітентів.\nКращі вкладення — у цінні папери компаній, на продукцію яких постійно не задовольняється попит.\nІнформаційна модель підприємства\nМодель сталого землеробства сільськогосподарського підприємства лісостепу Південного Уралу


Ваш бізнес не викликає довіри у клієнтів? Досить це терпіти! - Slaidik\nдодому Новини Ваш бізнес не викликає довіри у клієнтів? Досить це терпіти!\nАбо клієнти довіряють вам, чи ні. Іншого не дано. Якщо ваша компанія виглядає непевною в очах споживачів, то всі ваші зусилля по просуванню товарів і послуг будуть приречені на провал.\nНасправді, в цьому немає нічого дивного. Клієнти – це, в першу чергу, люди, тому для них, як і для всіх нас, характерна базова потреба в безпеці. Якщо ваша компанія здається для них маловідомим об’єктом, то вони не будуть їй довіряти.\nНаведемо типову ситуацію з реального життя. Ви з другом сидите в кафе, і раптом йому приходить смс. Він починає строчити відповідне повідомлення, натискає на кнопку «відправити» і тут розуміє, що грошей на його рахунку вже немає… Йому терміново потрібно відповісти на повідомлення, тому він просить вас позичити йому свій телефон на пару хвилин. Природно, ви погоджуєтесь – для друга нічого не шкода, а вже тим більше якісь копійки на відправку повідомлення…\nА тепер перенесемося в інше місце. Ви неспішно гуляєте по місту, і раптом до вас підходить абсолютно стороння людина і слізно благає вас позичити йому телефон на пару хвилин – йому треба зробити терміновий дзвінок. Він навіть пропонує заплатити вам цілих 50 рублів за вашу послугу. Як ви поведете себе в такій ситуації? Допоможете своєму ближньому? Чи зробите вигляд, що не помітили його і пройдете мимо?\nЗвичайно, ваша реакція багато в чому буде залежати від того, хто звернеться до вас з проханням: у добродушною бабульки більше шансів отримати вашу згоду, ніж у підлітка з пірсингом і обірваними джинсами. Хоча теж не факт… Раптом, ви подумаєте, що цей «божий одуванчик» працює на якогось череватого дядька, який займається продажем вкрадених телефонів? Смію припустити, що більшість з вас все-таки відмовить незнайомцеві в проханні. Тим більше, якщо ви є щасливим власником новенького Айфона. (Деякі і одного бояться його позичати, не кажучи вже про чужих людях…)\nДо чого все це? А до того, що ми довіряємо тільки тим людям і компаніям, яких ми добре знаємо. Тому ваша діяльність повинна бути максимально прозорою – не потрібно нічого приховувати від своїх потенційних клієнтів. Станьте для них таким собі «сорочкою-хлопцем», і тоді вони не будуть боятися укладати з вами угоди.\nДовіра клієнтів – це дуже складна і багатогранна субстанція. Споживачі повинні бути впевнені не тільки в вашому продукті, але і у вашій репутації, ваш бренд, вашому веб-сайті і навіть ваших методах просування в соціальних мережах. Якщо якийсь з цих компонентів відсутній, вони віддадуть перевагу не вашою, а іншої компанії, яка здається їм більш надійною. Давайте ж розглянемо всі складові довіри клієнтів окремо, щоб зрозуміти, в якому напрямку потрібно працювати.\n1. Довіра до вашого сайту\nУ сучасну епоху цифрових технологій, будь-яка поважаюча себе фірма повинна мати свій веб-сайт. Інакше, вона буде сприйматися клієнтами як чергова шарашкіна контора. При цьому ваш сайт повинен бути не аби яких, а якісним і заслуговує на довіру відвідувачів.\nСайт формує перше враження потенційних клієнтів вашої компанії. Тому ви повинні ретельно продумати всі його аспекти. Це стосується не тільки його дизайну і юзабіліті, але і головного повідомлення про вашому бізнесі, яке він надсилає у всесвітню павутину.\nВчені Стенфордського університету виділяють наступні 10 вимог, дотримуючись яких, ви зможете підвищити рівень довіри клієнтів до вашого сайту:\nДоведіть, що за вашим сайтом стоїть реальна організація. На вашому сайті повинен бути вказаний фізичний адресу вашої компанії, а також викладені фотографії вашого офісу.\nЗробіть так, щоб відвідувачі могли з легкістю перевірити достовірність інформації. Використовуйте цитати, посилання, назви джерел.\nДоведіть, що ви є експертом у своїй галузі. Ви можете вказати імена своїх видатних фахівців, а також назви надійних компаній, з якими ви співпрацюєте.\nЗробіть так, щоб клієнти могли легко зв’язатися з вами. Поряд з адресою, необхідно також вказати номер вашої організації, її адресу й акаунти в соціальних мережах, в яких ви зареєстровані.\nПокажіть, що у вашому колективі працюють чесні і надійні люди. Викладіть на сайт їхні фотографії, а також розкажіть трохи про їх професійному та особистому житті.\nПереконайтеся, що дизайн вашого сайту виглядає професійно. Зверніть особливу увагу на макет сайту, колірну гаму, використовуваний шрифт, оформлення посадкової сторінки і т. д. Дизайн вашого сайту повинен гармоніювати з концепцією вашої організації.\nЗробіть свій сайт корисним і простим у використанні. Створюючи сайт, думайте в першу чергу про потреби своїх клієнтів. Вони заходять на ваш сайт, щоб отримати цінну інформацію, а не для оцінки ваших видатних здібностей в області веб-технологій. Надмірний креатив може їх відлякати.\nРегулярно оновлюйте контент свого сайту. Клієнти не будуть довіряти вашої компанії, бачачи одну і ту ж інформацію на сайті день у день. Ваш сайт повинен відображати всі події, що відбуваються у вашій компанії, а також розповідати про нові пропозиції, товарах і послугах.\nПостарайтеся обмежити використання контенту рекламного характеру. Реклама і всілякі спливаючі вікна дратують відвідувачів сайту та погіршує репутацію вашої компанії.\nУникайте помилок. Граматичні помилки, биті посилання – все це вказує на низький рівень професіоналізму вашої команди.\nУважно вивчіть ці критерії. Якщо ваш сайт не відповідає одній або декільком з них, це означає, що він терміново потребує доопрацювання.\n2. Довіра до вашого продукту або послуги\nЩо об’єднує такі компанії як Apple, Toyota і Dior? Так, вони відомі у всьому світі. А чим вони заслужили всесвітню популярність? Правильно, високою якістю продуктів. Клієнти готові платити їм величезні суми, оскільки знають, що взамін вони одержать товари відмінної якості. Звідси висновок: продукти і послуги, які ви пропонуєте своїм клієнтам, повинні бути найвищої якості.\nНе варто продавати всяку нісенітницю, аби заробити грошей. Адже якщо один клієнт залишиться задоволений вашим товаром або послугами, то він обов’язково повідомить про це своїм знайомим і друзям, а вони, в свою чергу, – своїм. Сарафанне радіо працює зі швидкістю світла. Так що, головне умова для підвищення довіри до вашого офферу – це його неперевершену якість.\nВи також можете пропонувати своїм потенційним клієнтам пробну версію свого продукту, щоб вони самі могли оцінити всі його переваги. Наприклад, якщо ви займаєтеся продажем програмного забезпечення, ви можете відправляти безкоштовну двотижневу версію продукту всім своїм передплатникам. Дана міра доведе клієнтам, що ви впевнені в якості свого товару – адже вам нема чого приховувати. Тоді вони будуть розлучатися зі своїми грошима більш охоче, оскільки будуть знати, що ваш товар – це не черговий кіт у мішку.\n3. Довіра до вашого бренду\nСутність вашої компанії, її місія та цінності повинні відображатися у всьому, що ви робите. Будьте завжди послідовними, щоб клієнти запам’ятали унікальний діловий почерк вашого бренду.\nКожен раз, коли ви заявляєте про себе в соціальних медіа або інших майданчиках, ведіть себе так, щоб не псувати враження клієнтів про ваш бренд. Якщо ви позиціонуєте себе як сучасній і динамічній компанії, вам потрібно буде регулярно публікувати пости – в своїй і чужих блогах, проявляти активність у соціальних медіа, брати участь у семінарах та конференціях, спілкуватися зі ЗМІ і т. д. Іншими словами, вам треба вийти з тіні, щоб потенційні клієнти помітили вас.\n4. Довіра до вашої репутації\nЗ появою інтернету світ бізнесу став прозорим. У підприємців немає ні єдиного шансу приховати свої «темні справи» – вони стають відомими всьому світу за лічені дні і навіть години. Тому ви повинні берегти свою репутацію як зіницю ока.\nНе вчиняйте дій, за які вам потім доведеться червоніти. Не співпрацюйте з компаніями, які користуються поганою репутацією – інакше ви зіпсуєте свій імідж. Завжди відповідайте за свої слова: якщо ви щось пообіцяли своїм клієнтам, робіть все можливе, що виконати це.\nРепутація – дуже крихка річ. Досить одного маленького промаху – і на ній з’являться величезні плями, які потім буде практично неможливо відмити. Чесність, порядність, прозорість – нехай ці слова стануть девізом вашої компанії.\n5. Довіра до вашої активності в соціальних медіа\nЯкщо ваша компанія ще не числиться в соціальних мережах, можна сказати, що ви відстали від життя. В соціальних медіа ви можете безпосередньо спілкуватися з вашими потенційними клієнтами, щоб з перших рук дізнатися про їхні потреби і проблеми. З вашого боку, вкрай нерозумно втрачати такі цінні можливості.\nСоціальні медіа, втім, як і інші маркетингові канали, вимагають від вас граничної чесності. Не варто вказувати в них відомості, які не мають відношення до реальності. Рано чи пізно, ваші клієнти все одно дізнаються правду. Так що, немає сенсу купувати сотні «штучних» лайків і відгуків.\nДруга важлива вимога – оперативність. Відповідайте на всі повідомлення та питання своїх передплатників як можна швидше, щоб вони не втрачали свій час в очікуванні.\nІ, нарешті, третє – постійно оновлюйте інформацію на своїх сторінках соціальних і радуйте своїх клієнтів новими постами, інакше вони занудьгують.\nСтавши активним користувачем соціальних мереж, ви підвищите рівень довіри клієнтів до вашої компанії, оскільки станете «ближче до народу».\nДовіра клієнтів: важко заслужити, легко втратити\nНавіть якщо ваша компанія має бездоганну репутацію і випускає продукти відмінної якості, не сподівайтеся на те, що клієнти почнуть довіряти вам відразу. Їм потрібен час, щоб зрозуміти, чи дійсно ви заслуговуєте їх уваги і грошей. В принципі, так само відбувається і в повсякденному житті. Ми не станемо називати людину іншому, поки не пройдемо з ним разом і вогонь, і воду, і мідні труби. Ми не будемо створювати сім’ю з людиною, з яким ми знайомі лише пару тижнів. Так що, дайте своїм клієнтам час, щоб вони переконалися в надійності вашої компанії.\nПроте завоювати довіру – це тільки півсправи. Набагато складніше його утримати. Багато компаній, домігшись розташування своєї аудиторії, починають спочивати на лаврах. Вони наївно вважають, що клієнти нікуди від них не подінуться. Як би не так! Вам потрібно докладати постійні зусилля, щоб відповідати тій високій планці, яку ви встановили. Загалом, відступати нікуди – позаду Москва!\nПереклад і адаптація матеріалу Шона Хессингера Trust Building: 5 Tips to Establish Your Credibility for Business\nБоретеся за лояльність користувачів? Тоді вам будуть цікаві такі матеріали:\nпопередня статтяЯк проаналізувати досягнення цілей в Google Analytics при неправильних налаштуваннях\nнаступна статтяЯк підвищити ефективність розсилки: 99 ідей спліт-тестів


Мультфільм Скубі-Ду і Прокляття Демона Швидкості (2016) дивитися онлайн повністю повний мультфільм в хорошій якості hd\n« Фільм Хроніки месника (2016) онлайн дивитися в hd 720 якості\nФільм Змін! (2014) онлайн дивитися в hd 720 якості »\nЯкі перепалки не переживайте компанія вірних друзів… Хлопцям під силу навіть найнебезпечніші справи, викриття привидів та інших надприродних істот. До хлопців за допомогою звернулися рестлера. Хлопці з ними колись співпрацювали, і тому в курсі, що під силу крутим хлопцям. Влаштовує WWE довгоочікувану грандіозну гонку, і такий гонки раніше ніколи не було. Все відмінно підготовлені, на старті гоночні автомобілі, до блиску начищені двигуни, і водії чекають знака.\nАле все ж не обійшлося без проблем, що може зірвати змагання. Йдеться про Демона швидкості. У нього потужний і супершвидкий гоночний автомобіль, власник же його — привид. Без маски ніхто і ніколи не бачив його, але все, кому доводилося з ним стикатися, ледве врятувалися. У нього чудова тактика бою. Мета демона — зірвати гонки. Мультфільм Скубі-Ду і Прокляття Демона Швидкості (2016) дивитися онлайн в хорошій якості HD 720.\nСкубі-ду і Шегі історії про духів не особливо люблять, тому як боягузливі, а й перед рестлера можна впасти в бруд обличчям. Все напоготові, тому як з хвилини на хвилину з’явиться ворог… © kinogo-z720.ru\nРежисер: Tim Divar, Брендон Виетти\nАктори: Меттью Лиллард, Кейт Мікуччі, К. Дж. Перрі, Стефен Фарреллі, Грей Гріффін, Френк Уелкер, Марк Колеуей, Пол Левески, Майк Мизанин, Сараю-Джейд Бевис\nФільм Він спостерігає (2016) онлайн дивитися в hd 720 якості


Материалы за 15.07.2011 » Новини Житомирщини - Новини Житомира, події Житомира, суспільство, новости Житомира\n• Zhitomir City News » Материалы за 15.07.2011\n15-07-2011, 20:02 Новости Житомира • Житомиряни шоковані новими тарифами на проїзд і плутаниною: деякі маршрутки їздять без цінників\nЯк і слід було очікувати, введення нових тарифів на проїзд у міських маршрутних таксі обернулося одним великим загальноміським стресом. Вранці пасажири за звичкою простягали водієві 1,5 грн., і чули у відповідь в кращому випадку незадоволені закиди, в гіршому - лайку. «Люди, невже так важко подивитися на табличку? Проїзд - гривня сімдесят п'ять копійок », - майже кричить водій маршрутки, в якій їхав кореспондент Житомир.info. Жінка, що стояла поруч, відразу просить назад свої півтори гривні, знову лізе в гаманець і дістає звідти двогривневу купюру ... Якби кишеньковим злодіям запропонували визначити кращий для них день в році - вони, не вагаючись, назвали б сьогодні: 15 липня.\n15-07-2011, 20:00 Влада • Житомир передав газові мережі монополісту безкоштовно. А чому не за гроші?\nСесія Житомирської міської ради прийняла рішення про передачу Публічному акціонерному товариству «Житомиргаз» 15 ділянок газових мереж і два газорозподільних пункти для подальшого утримання та обслуговування.\n15-07-2011, 19:48 Випадки • У Бердичеві сусідський пес покусав восьмирічну дівчинку\nУ будь-яких батьків на першому місці стоїть здоров'я і безпека їхніх дітей, але, на жаль, ми не можемо опікуватися своїм чадом 24 години на добу. А тим часом на маленьких мешканців міста Бердичева чекає велика кількість небезпек, які можуть застерігати їх навіть недалеко від власного будинку. Саме такий випадок стався днями в місті Бердичеві, коли в результаті халатності оточуючих постраждала маленька дівчинка.\n15-07-2011, 19:44 Випадки • У Житомирській області сім'я з маленькою дитиною мало не потонула в болоті\n14 липня в Коростені сім'я з трьох осіб: чоловік, дружина і 1,5 річна дитина потрапили на заболочену ділянку поблизу річки Уж недалеко від Червоної гірки і самостійно не змогли вибратися з болота.


Баски – ДНК, походження, мова. Що спільного з гуцулами? – Ethnogenesis.UA\n24.07.2019 14.08.2019 Galina\t0 коментарів\tБаски, мова басків, походження басків\nБаски – автохтонна етнографічна група, яка живе на заході Піренеїв (автономна область Іспанії), носії ізольованої баскської мови до індоєвропейського походження. Цей стародавній лінгвістичний організм приковує увагу багатьох дослідників. Було припущення, що мовою басків розмовляли до неолітичні мисливці найстарішої Європи. Генетика частково розвіяла ці міфи. Так, мова справді давня, але належала не європейським мисливцям, а близькосхідним мігрантам часів неоліту, тобто першим переселенцям-землеробам. Традиція землеробства була принесена в північну і центральну Європу тими ж групами мігрантів, які прийшли з Близького Сходу на європейський континент близько семи тисяч років тому, коли настав період неоліту.\nЗаведено вважати, що проблема етногенезу басків не є вирішеною. Але всі впевнено заявляють про їхнє палеолітичне походження. Справді, ні один регіон світу не може похизуватись такою кількістю і красою наскельних малюнків давністю від 10 до 40 тис.років тому, як Франко-Кантабрія. Близько 18 таких печер знаходиться в країні басків (Сантімаміньє, Армінче та ін..) і зовсім поруч всесвітньо відома Альтаміра. Малюнки, звісно, збереглись, а от люди з часів мисливців на мамонтів? – це велике запитання. Так от, для цього достатньо розглянути розподіл гаплогруп серед сучасного населення. З кам’яного віку серед басків збереглося представників палеолітичного родоводу не більше 20%. Це материнська лінія мтДНК U – 15% і чоловіча I2 – 5%. З мезоліту – мтДнк Н – 50% і Y-хромосомна G – 1.5%. Хоча викопні рештки показують, що саме вони там були основним населенням до початку Бронзового віку. Були та й загули, за винятком материнських ліній. Вже у 2000 році до нашої ери на генетичних мапах Західної Європи починають панувати протокельти R1в. І це точно не вони намалювали всі ці шедеври на скелях. А в країні басків їхнє домінування сьогодні сягає 85%. Дивним чином корінне чоловіче населення зникло з лиця їхньої землі, але мова аборигенного населення залишилась й досі серед басків. Схоже, протокельти ще не були тими ораторами, які поширили індоєвропейські мови у світі, або їх вплив на виховання дітей був мізерний. Мова убирається з молоком матері. Цей фразеологізм дуже органічно описує народ басків.\nГаплогрупи Бронзового віку в країні Басків\nБаски дійсно генетично дещо відрізняються від інших іспанців. Вони мають трохи більше північно-західноєвропейського походження, успадкованого від мисливців-збирачів часів мезоліту, але повністю позбавлені бедуїнських, кавказьких і Східно-Африканських домішок. Їм вдалось зберегти свою мову завдяки тому, що всі наступні індоєвропейські, а потім мусульманські експансії не торкались цієї загадкової країни. Як іспанці, так і баски є нащадками ранніх іберійських землеробів.\nРозподіл гаплогруп серед басків (%)\nГаплогрупа Н – найпоширеніша матріархальна лінія у всій Європі. У період останнього льодовикового зледеніння (20 – 13 тисяч років тому) більшість палеолітичних поселень Північної і Центральної Європи вимерло, у зв’язку з чим представники гаплогрупи Н в основному вижили лише на півночі Іспанії. Тому в даний час ця гаплогруппа хоч і поширена по всій Європі, але з найбільшою частотою, понад 50%, зустрічається серед басків. Більшість генетиків одностайно сходились на думці, що франко-кантабрійський регіон був колискою післяльодовикового розселення Європи. Аж доки не провели ДНК дослідження посеред наших гуцулів. І о, диво. У них виявили не менший відсоток гаплогрупи Н, ніж у іспанців і басків. Але ж на мігрантів з Піренеїв вони не схожі. Всі інші гаплогрупи суперечать цьому, а особливо чоловічі. Не могла ж така кількість жінок без мужчин з теплої Іспанії почимчикувати в суворі гори Карпати. Все виявилось простіше. Мігранти з Близького Сходу в особі представниць родоводу «Н» перезимували останній льодовиковий максимум в різних притулках. І для Східної Європи – це були Карпати. Тому не дивно, що серед найдавніших остеологічних решток на території України вже простежуються субклади, які належали представницям цієї генетичної лінії (7500 р.до н.е – Дніпро-Донецька культура, 6200 р.до н.е. – Середньостогівська культура з Александрії). Мтд ДНК Н також була присутня серед Трипільців, про що свідчать дослідження з печери Вертеба на Тернопільщині.\nЯкщо Вам подобається версія, загальноприйнята у Вікіпедії, про те що 50% населення всієї Європи 12 000 років тому поширилось з Франко-Кантабрійського регіону, то будь ласка, багатійте цією думкою. Вона не потребує глибокого аналізу. Для допитливих я детально описала все, що могла накопати про генетичне походження бойків, лемків і гуцулів у своїх публікаціях.\nГаплогрупа U була домінантним типом мітохондріальної ДНК (mtDNA) в Європі перед поширенням тут сільського господарства. Сьогодні зустрічається приблизно у 11% корінних європейців.\nГаплогрупа U5 найчастіше зустрічається в північно-східній Європі, ніж у Іспанії. Це найвищий показник у Фінляндії (18%) та Естонії (16%), але також високий у Росії (12%) та в Україні (11%). І у басків 11,7%. Це може вказувати на пряму міграцію до Кантабрії ще в часи мисливців на мамонтів.\nY-хромосомні ДНК басків\n85% батьківських ліній належать до прото-кельтського субкладу R1b-P312. Це можна пояснити швидкою заміною чоловічих ліній через війну і створення кельтського панівного класу, який швидко поширює свою Y-ДНК через полігамію. Демографічний вибух серед представників R1b відбувся 5900 – 4800 років тому. Після цього вони з’явились в країні басків (2250 років до н.е). Звісно, це ще не були кельти у звичному для нас розумінні. Кельтами вони стануть для сучасної історіографії аж в I тисячолітті до н.е. А 6 – 4 тис. років тому – це ще був до кельтський субстрат.\nСьогодні країна басків налічує 2,1 млн чоловік і є найзаможнішим регіоном Іспанії. Але найбільше багатство – це їхня мова, культура, ідентичність.\nПроте не шукайте серед них родичів. Хоч і в слові «гуцул» можна знайти аналогію з мовою басків, що означає «печера». Хоч і материнські лінії показують максимальні значення гаплогрупи «Н» серед басків і гуцулів. Але, але, але… Сестри з цієї гілки прийшли з Близького Сходу і розійшлись ще в мезоліті, частково в неоліті. Одні пішли на Іберійський (Піренейський) півострів і потім заселили всю Західну Європу, в тому числі країну Басків, а інші пережили останній льодовиковий максимум в Карпатах і також заполонили Євразійський континент, як мінімум від Південно-Східної Європи і до Уральських гір. А ті, кого ми б могли назвати братами, ще 5000 років тому, хоч і пасли свої стада в Каспійських і Причорноморських степах, але в Бронзову епоху всі дружно покинули нашу територію, попередньо абсорбували індоєвропейську мову, яка й виникла на цих теренах. Сьогодні R1b в Україні лише 5%, а в країні басків 85%. Ось така арифметика.\n← Урочище «Піги» в селі Татарів – кельтський слід в походженні назви\nУгорці – етногенез. Як мова створила націю. →


Шахтні «кроти» — під прицілом прокурорів - Останні та актуальні новини України та світу, новини дня онлайн - Україна Молода\nГоловна > Економіка > Шахтні «кроти» — під прицілом прокурорів\nП’ятого листопада у нашій газеті з’явилася публікація «Обережно: у шахтах «кроти»!», у якій ішлося про масштабне обкрадання держави керівниками деяких вугільних підприємств — з ініціативи та на завдання високопоставлених чиновників, а також народного депутата від БЮТ, «куратора» галузі. «Відповідно до звернення Генеральної прокуратури України ГоловКРУ провело планову ревізію фінансово–господарської діяльності державного підприємства «Вугілля України» за 2008 — І квартал 2009 року, у ході якої встановлено порушень на суму 76024,2 тис. гривень, — повідомив нас виконувач обов’язків голови головного контрольно–ревізійного управління України Ігор Іскра. — Матеріали ревізії передані для розгляду та прийняття відповідного рішення до прокуратури Шевченківського району міста Києва».\nСвого часу районна прокуратура відмовила у порушенні кримінальної справи щодо посадових осіб «Вугілля України». Прокуратура міста Києва цю постанову скасувала і направила матеріали ревізії ГоловКРУ для проведення додаткової перевірки та ухвалення законного й обґрунтованого рішення. Водночас Ігор Іскра запевнив нашу редакцію, що факти, викладені у публікаціях «УМ», ревізори ГоловКРУ врахують під час проведення наступних перевірок на підприємствах вугільної галузі.


Японські регулятори намагаються знайти інвесторів, що купили близько 10% акцій TEPCO - | РБК Украина\nЯпонські регулятори намагаються знайти інвесторів, що купили близько 10% акцій TEPCO\nСереда 20 квітня 2011 06:09 Новость на русском\nЯпонські регулятори намагаються знайти інвесторів, що купили близько 10% акцій Tokyo Electric Power Company (TEPCO), оператора аварійної АЕС "Фукусіма-1". У числі найбільш імовірних покупців зараз значаться хедж-фонди, а також структури, афілійовані з владою Китаю, передає РБК daily.\nЗгідно з даними The New York Times, добре скоординована серія покупок акцій TEPCO нещодавно дозволила невідомим інвесторам стати дуже великими акціонерами компанії - за тиждень ними були придбані цінні папери приблизно на 600 млн дол. Заявки на покупку акцій були відправлені з Гонконгу. Згідно з діючими законами Японії, будь-який інвестор, який купив у компанії, що публічно торгується, частку більш ніж у 5% зобов'язаний розкрити дані про себе. Враховуючи низьку вартість паперів TEPCO на момент проведення операції таємничим інвестором, в його руки в загальній складності потрапила частка майже в 10%.\nЩе однією цікавою особливістю є часовий відрізок, обраний для скупки паперів. Справа в тому, що в цей період у інвесторів зовсім не було ніякої ясності стосовно майбутнього компанії - теоретично з руїн реактора в будь-який момент могла піднятися радіоактивна хмара і попрямувати у бік Токіо. Це змушує деяких експертів стверджувати, що покупець міг володіти інсайдерською інформацією про аварію. Паніка на ринку в ті дні змушувала інвесторів активно продавати акції TEPCO - за день на ринку з рук в руки переходили обсяги, еквівалентні 20% від акцій, що знаходяться в обігу.\nНа даний момент основним покупцем в таємній скупці акцій є структури, пов'язані з китайською владою, наприклад суверенний фонд China Investment Corporation (CIC). Наприкінці лютого в західних ЗМІ з'явилися повідомлення про те, що підконтрольні китайській владі інвестфонди за минулий рік придбали різних активів японських компаній майже на 20 млрд дол. Правда, деякі експерти вважають, що нинішнє ризиковане вкладення в TEPCO невластиве CIC, який віддає перевагу досить консервативній стратегії вкладень.\nЩе одним ймовірним покупцем міг би стати представник галузі хеджевих фондів, чиє керівництво вирішило збагатитися на падінні і подальшому зростанні паперів TEPCO. Пошук таємничого інвестора ускладнюється тим, що заявки на купівлю акцій відправлялися з Гонконгу, де є представництва майже всіх великих західних банків та інвестиційних компаній. Іншими словами, джерело фінансування цієї угоди могло перебувати в будь-якій точці земної кулі, включаючи й саму Японію. У випадку, якщо покупцем частки в TEPCO дійсно виступила іноземна компанія, то вона порушила ще один японський закон - закордонні інвестори зобов'язані отримувати схвалення місцевої влади на купівлю частки в японській компанії розміром більше 10%.\n"Є два типи інвесторів: обережні, які при падінні акцій на 10% відразу виводять капітал і направляють його в більш надійні компанії, і більш ризикові вкладники, яким не страшно падіння котирувань навіть на 30%, тому що в них довгострокова стратегія. У випадку з TEPCO відбулося наступне: коли перші кинулися продавати акції, другі стали їх скуповувати за безцінь. Вони сподіваються, що такому великому гравцеві все одно не дадуть піти на дно. Та ж держава може запропонувати TEPCO фінансову допомогу", - сказав головний аналітик IT- Invest Олександр Потавін.


Вплив мовної культури педагога вищої школи на рівень культури та свідомості особистості студента - Мовна культура педагога вищої школи - Педагогіка: історія і сьогодення - Pedahohikam.net\nПедагогіка: історія і сьогодення » Мовна культура педагога вищої школи » Вплив мовної культури педагога вищої школи на рівень культури та свідомості особистості студента\nУкраїнський філософ П.Д. Юркевич педагогічну частину свого вчення бачить частиною власне плану побудови людського суспільства на засадах Істини, Добра, Краси, Гармонії. Це відчувається й у визначенні вимог до вихователя. Фігура вихователя, про яку пише Юркевич, притаманна як шкільному вчителю, так і викладачу вищого навчального закладу. Юркевич бачив в університеті місце, котре має бути взірцем і рушійною силою у формуванні культурної і гармонійною особистості. На думку філософа, викладач повинен бути авторитетною і цілком щирою людиною; повинен викликати у вихованців любов до досконалості дій; переконувати тільки в тому, в чому сам переконаний; не потрібно бути швидким на поради, а мати «велику моральну силу, щоб, даючи поради, бути цілком правдивим і говорити все по совісті».\nВ.О. писав: «Хороший учитель – це людина, що добре знає науку, на основі якої побудований предмет, котрий він викладає, закохана в цю науку, знає її горизонт – найновіші відкриття, дослідження, досягнення». Тому якщо викладач не є зацікавленим і захопленим своїм предметом, то навряд чи варто чекати зацікавленості цим предметом від студентів.\nАктуальними є поради В.О. Сухомлинського «відточувати слово»; уникати марнослів’я, яке «розбещує душу людини», духовно роззброює її; виховувати у своїх вихованців «непримиренність і нетерпимість до балаканини, порожнього красномовства, тріскучої фрази»; намагатися, щоб «думка й слово одухотворялися ділом».


В Google Maps тепер можна обрати будь-яку мову - Pingvin.Pro\nГоловна » Технології / Новини ІТ » В Google Maps тепер можна обрати будь-яку мову\nGoogle розгорнув для користувачів мобільного застосунка Google Maps нову функцію. Тепер ви можете змінити мову програми незалежно від того, якою мовою використовуєте свій смартфон.\nЗагалом, коли ви обираєте мову в налаштуваннях свого Android-смартфона, то вона застосовується до всієї системи. Цією ж мовою будуть і програми, пов’язані з Google. Але тепер, Google Maps дозволяє вам встановити мову, яка відмінна від мови системи.\nЯк змінити мову в Google Maps\nВам потрібно зайти у мобільний застосунок і натиснути на своє фото у правому верхньому куті. Ви потрапите у меню, де потрібно обрати «Налаштування». Далі, першим пунктом є параметр «Мова додатка». Натисніть на нього і оберіть ту мову, яка вам потрібна. Після того, як ви оберете бажану мову, застосунок перезапуститься, щоб зміни вступили в силу.\nМинулого місяця Google анонсував цю функцію в Індії. Тепер ця функція розгортається для користувачів по всьому світу. Для того, щоб її отримати вам не потрібно нічого робити – вона з’являється через оновлення на стороні сервера.\nGoogle (1550) Google Maps (77) Додатки (757) Застосунки (850) Карти (7) Мова (4) Оновлення (558)


Внесок користувача ViraMotorko (WMUA) — Вікімедіа Україна\nВнесок користувача ViraMotorko (WMUA)\nДля ViraMotorko (WMUA) обговорення журнал блокувань завантаження журнали журнал зловживань\n19:1719:17, 5 серпня 2021 різн. історія +57 Користувачка:ViraMotorko (WMUA)  оновлення поточна\n15:5715:57, 4 лютого 2021 різн. історія +105 м Користувач:AnastasiiaIvashyna (WMUA)  added Category:Працівники та підрядники Вікімедіа Україна using HotCat\n15:5615:56, 4 лютого 2021 різн. історія −472 Користувачка:ViraMotorko (WMUA)  оновлення даних\n12:4312:43, 29 жовтня 2019 різн. історія −154 Користувачка:ViraMotorko (WMUA)  оновлення даних\n15:1015:10, 28 жовтня 2019 різн. історія −115 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: * [$link Planned metrics for each track and goal for 2020-2022] (excel spreadsheet format, open to comment)\n15:1015:10, 28 жовтня 2019 різн. історія +107 Н Translations:Стратегія 2020—2022/113/en  Створена сторінка: * [$link Planned metrics for each track and goal for 2020-2022] (excel spreadsheet format, open to comment)\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія −10 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: == See also ==\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія +14 Н Translations:Стратегія 2020—2022/112/en  Створена сторінка: == See also == поточна\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія −6 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: == References ==\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія +16 Н Translations:Стратегія 2020—2022/111/en  Створена сторінка: == References == поточна\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія −88 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Sudden outflow of key staff members, contractors or/and volunteers for the Organization\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія +87 Н Translations:Стратегія 2020—2022/110/en  Створена сторінка: Sudden outflow of key staff members, contractors or/and volunteers for the Organization поточна\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія −30 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Loss of confidential information\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія +32 Н Translations:Стратегія 2020—2022/109/en  Створена сторінка: Loss of confidential information поточна\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія −55 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Weak mechanism for a prompt response to external events\n15:0915:09, 28 жовтня 2019 різн. історія +55 Н Translations:Стратегія 2020—2022/108/en  Створена сторінка: Weak mechanism for a prompt response to external events поточна\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія −58 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Lack of internal monitoring and evaluation in the Organization\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія +62 Н Translations:Стратегія 2020—2022/107/en  Створена сторінка: Lack of internal monitoring and evaluation in the Organization поточна\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія −54 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Delay, substantial reduction or loss of funding from the Wikimedia Foundation\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія +77 Н Translations:Стратегія 2020—2022/106/en  Створена сторінка: Delay, substantial reduction or loss of funding from the Wikimedia Foundation поточна\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія −82 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Unpreparedness of the Organization's staff, contractors and volunteers, as well as its established practices, to the dynamics of its growth\n15:0815:08, 28 жовтня 2019 різн. історія +139 Н Translations:Стратегія 2020—2022/105/en  Створена сторінка: Unpreparedness of the Organization's staff, contractors and volunteers, as well as its established practices, to the dynamics of its growth поточна\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія −49 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Outgrowth by staff members and contractors of their role in the organization\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія +76 Н Translations:Стратегія 2020—2022/104/en  Створена сторінка: Outgrowth by staff members and contractors of their role in the organization поточна\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія −24 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Low-impact, likely\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія +18 Н Translations:Стратегія 2020—2022/103/en  Створена сторінка: Low-impact, likely поточна\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія −15 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: High-impact, likely\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія +19 Н Translations:Стратегія 2020—2022/102/en  Створена сторінка: High-impact, likely поточна\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія −21 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: High-impact, unlikely\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія +21 Н Translations:Стратегія 2020—2022/101/en  Створена сторінка: High-impact, unlikely поточна\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія −30 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Low-impact, unlikely\n15:0715:07, 28 жовтня 2019 різн. історія +20 Н Translations:Стратегія 2020—2022/100/en  Створена сторінка: Low-impact, unlikely поточна\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія −16 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: === Operational risks ===\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія +25 Н Translations:Стратегія 2020—2022/99/en  Створена сторінка: === Operational risks === поточна\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія −45 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Loss of relevance by Wikipedia and wikiprojects\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія +47 Н Translations:Стратегія 2020—2022/98/en  Створена сторінка: Loss of relevance by Wikipedia and wikiprojects поточна\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія −29 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Raider takeover of the organization\n15:0615:06, 28 жовтня 2019 різн. історія +35 Н Translations:Стратегія 2020—2022/97/en  Створена сторінка: Raider takeover of the organization поточна\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія −42 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Repressive measures against the Organization by the authorities\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія +63 Н Translations:Стратегія 2020—2022/96/en  Створена сторінка: Repressive measures against the Organization by the authorities поточна\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія −29 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Rejection of the activities of the Organization by the wikicommunity\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія +68 Н Translations:Стратегія 2020—2022/95/en  Створена сторінка: Rejection of the activities of the Organization by the wikicommunity поточна\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія −4 Стратегія 2020—2022/en  m\n14:5814:58, 28 жовтня 2019 різн. історія −4 Translations:Стратегія 2020—2022/94/en  m поточна\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія −27 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: The collapse of the financial (banking) system\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія +46 Н Translations:Стратегія 2020—2022/94/en  Створена сторінка: The collapse of the financial (banking) system\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія −40 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Significant decline in volunteer culture in Ukraine\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія +51 Н Translations:Стратегія 2020—2022/93/en  Створена сторінка: Significant decline in volunteer culture in Ukraine поточна\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія −28 Стратегія 2020—2022/en  Створена сторінка: Coming to power of undemocratic forces\n14:5714:57, 28 жовтня 2019 різн. історія +38 Н Translations:Стратегія 2020—2022/92/en  Створена сторінка: Coming to power of undemocratic forces\nViraMotorko (WMUA): Підсторінки · Права · Дата реєстрації · Внесок у Вікіпедії · SUL\nОтримано з https://ua.wikimedia.org/wiki/Спеціальна:Внесок/ViraMotorko_(WMUA)


На Запоріжжі сталася смертельна аварія (фото) - Forpost\nНа Запоріжжі сталася смертельна аварія (фото)\nДТП сталася в п’ятницю, 12-го березня, на трасі «Дніпро-Мелітополь» поблизу міста Молочанськ. Попередньо відомо, що водій автомобіля ВАЗ збив 78-річного пішохода.\nПовідомляється, що ВАЗ збив пішохода коли той рухався по проїзній частині в зустрічному напрямку. Від отриманих травм чоловік помер на місці події. Згідно з оглядом алкогольного сп’яніння у водія не виявлено.\nЗа даним фактом слідчим відкрито кримінальне провадження за ознаками злочину, передбаченого ч.2 ст. 286 Кримінального кодексу України. Санкція статті передбачає ув’язнення від трьох до восьми років з позбавленням права керувати транспортом максимально до трьох років.Наразі автівку вилучено і продовжуються слідчі дії.\nПоліція шукає свідків, які мають відеозаписи, що стосуються вказаної події із проханням звернутись за телефонами: (098) 987-94-44 або 102.\nНа Запоріжжі сталася масштабна пожежа: вогонь наближається до будинків (відео)\nНа Запоріжжі сталася ДТП: постраждала 12-річна дитина (фото)


Нові правила роботи баз відпочинку, санаторіїв та хостелів під час карантину | Охорона праці і пожежна безпека\nНові правила роботи баз відпочинку, санаторіїв та хостелів під час карантину\nМіністерство охорони здоров’я постановою від 06.06.2020 р. № 36 затвердило Тимчасові рекомендації щодо організації протиепідемічних заходів в закладах, що надають послуги з розміщення на період карантину у зв’язку з поширенням коронавірусної хвороби (СОVID-19).\nВони розроблені для колективних засобів розміщення (окрім готелів та аналогічних засобів розміщення), в тому числі баз відпочинку, майданчиків для кемпінгу, хостелів, оздоровчих таборів, таборів праці та відпочинку (крім дитячих закладів оздоровлення та відпочинку), санаторіїв і пансіонатів та повинні враховуватися суб’єктами господарювання з метою запобігання ускладнення епідемічної ситуації внаслідок поширення СОVID-19.\nУ закладах повинна бути визначена відповідальна особа, яка проводить температурний скринінг безконтактним методом усім працівникам перед початком робочої зміни.\nДоцільно розмістити яскравий вказівник про необхідність дезінфекції рук (банер, наклейка, вказівник тощо).\nАдміністрація закладу не допускає черг в місцях можливого скупчення відвідувачів. В місцях потенційного скупчення відвідувачів повинно бути нанесене відповідне тимчасове маркування для забезпечення дотримання дистанції не менше 1,5 метри.\nДля уникнення черг при реєстрації поселення рекомендовано передбачити можливість попередньої онлайн-реєстрації відвідувачів.\nЗа наявності в закладі пляжної зони необхідно провести розміщення пляжного обладнання (шезлонгів, роздягальнь, ногомийок тощо) з дотриманням принципу соціального дистанціювання.\nПостанова набрала чинності з 10 червня 2020 року.


Україна засуджує блокування владою Білорусі медіаресурсу Tut.by – речник МЗС\n19 Травень 2021, 18:09\nTut.by. відомий високими стандартами журналістики та об’єктивним висвітленням подій, заявили в МЗС України\nМіністерство закордонних справ України засуджує блокування владою Білорусі медіаресурсу Tut.by. Про це повідомив у Twitter речник МЗС Олег Ніколенко, інформує Радіо Свобода.\n«Засуджуємо блокування владою Білорусі незалежного білоруського медіа-ресурсу Tut.by і переслідування його журналістів. Tut.by відомий високими стандартами журналістики та об’єктивним висвітленням подій», – написав Ніколенко.\nЗа його словами, МЗС України закликало владу Білорусі припинити атаки на свободу слова.\nРаніше Європейський союз розкритикував Білорусь за блокування роботи найбільшого в країні незалежного інтернет-видання Tut.by.\n«Переслідування журналістів має припинитися, і всі затримані повинні бути негайно звільнені разом з усіма політичними в’язнями», – зазначив у заяві офіційний представник ЄС Пітер Стано.\nЗаява ЄС була зроблена через кілька годин після того, як Катерина Борисевич, журналістка Tut.by, засуджена через «розголошення медичної таємниці», покинула колонію в Гомелі після відбуття 6-місячного терміну ув’язнення.\nМінська правозахисна група «Весна» повідомила 19 травня, що затримані 12 жінок і двоє чоловіків, які працювали на Tut.by. У деяких журналістів і редакторів вдома, а також у редакції видання вранці 18 травня відбулися обшуки. Пізніше Комітет держконтролю Білорусі повідомив, що стосовно посадових осіб ТОВ «ТУТ БАЙ МЕДІА» порушено кримінальну справу про ухилення від сплати податків в особливо великому розмірі.


ОБСЄ: у Пісках залишилось лише шість жителів – новини на УНН | 27 серпня 2015, 19:36\nЧетвер, 27 серпня 2015, 19:36 • Ярослава Майструк • 37635\nОБСЄ: у Пісках залишилось лише шість жителів\nКИЇВ. 27 серпня УНН. З населеного пункту Піски евакуювали чотирнадцятьох жителів. Нині там залишилось лише шість осіб Про це йдеться у звіті спеціальної моніторингової місії Організації з безпеки і співробітництва в Європі (СММ ОБСЄ), передає УНН.\nМісцеві жителі повідомили спостерігачам, що в населеному пункті після евакуації 14 осіб минулого тижня, залишилося лише шість жителів, всі вони літні люди. Вони отримали пенсії в липні і в основному виживають за рахунок гуманітарної допомоги.\nЯк повідомляв УНН, за минулу добу, 26 серпня, терористи неодноразово обстрілювали Авдіївку, Піски та Красногорівку. Про це на свої сторінці в Facebook повідомив керівник групи “Інформаційний спротив” Дмитро Тимчук.\nТеги: ОБСЄ, Піски\nСпівробітника СБУ затримали за хабар у 100 тис. грн на Одещині\nЛіси продовжують горіти на півночі Житомирщини\nЗа останній місяць із Росії на Донбас перекинули 150 танків — Д.Тимчук\nСБУ: Російські генерали на Донбасі ротуються кожні 3-6 місяців\nГраната, яку знайшли на вулиці Харкова, виявилась учбовою


Товкачівська сільська бібліотека-філіал\nна цьому тижні 118\nУ цьому місяці 10923\nвсі дні 106922\n17541 с. Товкачівка; вул. Миру, 94 „А”; Прилуцький район\nГодини роботи: 9.00-17.00; вихідний: субота,неділя.\nВсього працівників: 1; Керівник: Буряк Людмила Володимирівна.\nКористувачі: жителі с. Товкачівка; працівники сільського господарства; службовці; пенсіонери; вчителі, учні ЗОШ; безробітні та ін.\n1940 – Товкачівська приклубна бібліотека;\n1950 – Товкачівська сільська бібліотека;\n1978 – Товкачівська сільська бібліотека-філіал Прилуцької ЦБС\nТовкачівська сільська бібліотека плідно працює з будинком культури та школою. При бібліотеці створено два клуби за інтересами, дорослий „Фольклорний переспів” та дитячий „Театр - книги”. Багато уваги приділяться підростаючому поколінню, постійно залучаємо нових членів до клубу. Наша робота націлена на відродження українських звичаїв та традицій, пробудження в дітях прекрасних і благородних почуттів. Вчити дітей оволодівати мистецтвом спілкування та навичками взаємної допомоги, вмінню радіти успіхам ближніх та поділяти їх скорботу. Розвивати інтерес до культурної спадщини свого народу, почуття прекрасного. Залучати членів клубу до пошуків, популяризації краєзнавчого матеріалу, народної творчості, а головне – виховувати у дусі патріотизму. Робота клубів є спільною і цікавою. Все, що проводиться в бібліотеці, Будинку культури чи школі робиться спільними зусиллями. Намагаємось вчитись слухати музику, виховувати музичний смак, любов до рідної пісні. Прагнемо показати, що література, музика і пісня – невід’ємні. Намагаємось зберегти як святиню все те, пов’язує нас з рідною землею. Проводячи той чи інший захід ми прагнемо розширити знання присутніх про те про, що йде мова.\nПісля війни в приміщенні сільського клубу розмістилися контора і бібліотека. Завідуючим клубом натой час був Хамко Микола Андрійович. У клубі були книги, збережені за роки війни, в кількості 100 екземплярів. Вони розміщувалися в шафі. М. А. Хамко був і бібліотекарем. Він працював безкоштовно, так як і М. І. Коваленко. В серпні 1960 року в бібліотеку прийшла рпацювати Ходосенко К. А. За книгою були тоді черги.\n"Снід крокує по планеті": урок пересторога/ до Дня боротьби зі СНІДом для учнів 8 - 11 класів\n"Микола Чудотворець - улюбленець дітей": казка /до Дня Святого Миколая для вихованців дитячого садочка\n"Зимова заметіль": свято /до Нового року для учасників клубу за інтересами "Театр книги", який діє в Товкачівській книгозбірні


Воїн Перемоги (учасник Великої Вітчизняної війни Машинський Олександр Іванович)\n...У грізному 1941 року йому, курсантові Чугуївського авіаційного училища, було лише 20 років.\nСтисла учбова програма, напружені заняття, високі вимоги педагогів - все це долали молоді хлопці. Вони були наполегливі, хотіли скоріше потрапити на фронт і бити фашистів. Не про бійку в небі мріяв Олександр, коли вчився в аероклубі. Він був суто сільським жителем, любив мирну працю і мирне життя, як і мільйони радянських людей. Але тепер, коли довірили бойовий літак, він бився так, щоб ворогові не було спокою ні в небі, ні на землі.\nУ 1942 році відбувся прискорений випуск. І молодший лейтенант О.І. Машинський був направлений у запасний винищувальний авіаційний полк, а потім потрапив на Південний фронт, у 236-у винищувальну дивізію.\n...Коли в радіусі бойових дій 267-го винищувального авіаполку відкрилися сині конуси шахтних териконів, льотчик, що повернувся після чергового завдання, лейтенант Олександр Машинський сказав товаришам:\n- Друзі, я вже майже удома побував.\nЦе було 18 серпня 1943 року. За Донбас, за чисте небо над ним ще не раз довелось вступати лейтенанту у смертельний бій.\nЦього ж дня дев'ятка винищувачів на чолі із старшим лейтенантом Ю.Т. Антиповим отримала завдання прикривати наші пікіруючі бомбардувальники. Належало завдати бомбового удару по залізничному вузлу Волноваха, вивести з ладу вхідні і вихідні стрілки.\nЗа даними авіарозвідки на станції скупчилося багато ешелонів з награбованим добром, проходили потяги з підкріпленням для Міус-фронту.\nВинищувачі йшли в три поверхи. Чотири - високо в небі, в їх числі і літак Машинського. Це була група, що сковувала. Нижче - ударна група - п'ятірка, відома Антиповим. Ще нижче - дев'ятка бомбардувальників. На підході до мети, крізь тріск перешкод у навушниках льотчики почули голос командира:\n- Увага! Справа по курсу - супротивник!\nМашинський О.І. з бойовими товаришами\nМашинський подивився у вказаному напрямі. У тумані ледве вимальовувалися темні точки. «Мессершмітти» йшли нижче двома великими групами. Ворог програвав у висоті, але вигравав в чисельності. Зав'язався нерівний бій. Ось п'ятірка Антипова сміливо врізалася у лад «Мессершміттів». Завили на віражах мотори. Два фашистські стерв'ятники відразу задиміли і стали віддалятися. Потім впали ще п'ять.\nМашинському зверху видний бій, але вступати в нього ще рано. Бомбардувальники успішно робили свою справу - вражали ціль. Але що це? Три пари «Мессерів» підкрадаються до наших бомбардувальників, тепер зволікати не можна.\nКомандир ланки Дмитро Тормахов перейшов в атаку, по радіо віддає розпорядження: «Сашко, атакуй. Я прикрию». Це - Машинському. Наступили і для нього вирішальні секунди. Штурвал пішов вперед, і літак слухняно пішов вниз, беручи на приціл ворожу машину. Рука лягає на спусковий важіль - три гармати повинні одночасно викинути смертоносний вогонь. Вогонь! І «Мессер» падає вниз.\nУ цьому бою супротивник втратив одинадцять літаків. Наші льотчики благополучно привели свої бомбардувальники додому.\n…На початку жовтня на польовому аеродромі, обладнаному на території колгоспу імені Леніна, сріблилися свіжою фарбою 12 новеньких винищувачів. Навколо - вишукалися льотчики.\nМітинг відкрив член Військової Ради фронту.\n- На гроші трудящих звільненого краю гірників і металургів, - сказав він, - побудована ескадрилья бойових машин. Надалі вона носитиме ім'я «Звільнений Донбас». На крилах цих літаків пронесіть славу Донбасу і завоюйте перемогу.\nЗ відповідним словом виступив командир полку І.І. Аритов і урочисто вручив бойові машини льотчикам 3-ої ескадрильї. За відмінні бойові дії по супроводу штурмової авіації, в район Савур-Могили льотчик О.І. Машинський і ще декілька його товаришів були нагороджені орденами бойового Червоного Прапора, а за умілі дії ескадрильї їй було надано звання «Звільнений Донбас». Літаком з такою назвою під номером 37 керував О.І. Машинський.\n- Так, довелося політати на різних марках літаків, - згадує ветеран.\n- На легкому «кукурудзянику» відправлявся в штаб дивізії за поштою, але по-справжньому працював на «Яках»: на «Як-1» - фронтовому винищувачі, «Як-7» - винищувачі супроводу, «Як-9» - винищувачі дальнього супроводу. На останньому - запас пального вистачало на 7 годин. Ми в розвідку на ньому ходили. Але найулюбленішою машиною, все ж таки, був – «Як-3». По-перше, на цьому літаку могутнє озброєння, а по-друге - у нього хороша маневреність. Наші льотчики «Як-3», ласкаво, «бджілкою» називали. По 5-6 вильотів в день доводилося робити кожному льотчикові. Найчастіше літаки з аеродрому на станиці Більшокрепинська відправлялися у бік Савур-Могили. У завдання винищувачів входило супроводжувати штурмову авіацію, надійно прикривати її від фашистських літаків і не дати її збити.\nЯк зараз, звучать у ветерана у вухах слова командира:\n- Ланка Тормохова, вам на супровід. Виліт о 10.00...\nЛанка Тормохова - це 4 літаки, один з яких його, комсомольця Олександра Машинського. Напередодні вильоту все було чітко відпрацьовано на землі. На командному пункті штурмовики і винищувачі узгодили кожну деталь майбутнього бою: як бити, яким бойовим порядком йти, як прикривати, щоб дати потрібну свободу діям штурмовиків.\n- Від гвинта!\nІ літак здіймає за собою сильний вихор. Декілька секунд розгону по стартовій смузі аеродрому, і ось вже гул моторів розчиняється в звуках, що глухо долинають вдалині Міус-фронту.\nВони не думали тоді, що це подвиг. Кожен бойовий виліт був для радянських льотчиків просто роботою. Уміло прикриваючи дев'ятку «горбатих», льотчики-винищувачі ніколи не поверталися на рідний аеродром з боєснарядами - ними «бджілки» уміло «жалили» фашистську нечисть.\nВажкі бої йшли тоді і на річці Молочній під Мелітополем. Фашисти несамовито обороняли ворота до Криму. Ескадрилья «Звільнений Донбас» отримала наказ прикрити дії наступаючих наземних військ.\n13 жовтня льотчики піднялися у повітря і узяли курс на Мелітополь. 12 літаків по 4 вишикувалися «етажеркою». На підході до переднього краю командир ескадрильї Ю. Антипов передав по радіо: «Будьте уважні, йде велика група». Розтягнуті строго по дев'ять машин фашистські бомбардувальники хвилями наближалися до переднього краю, де ось-ось повинні були з'явитися винищувачі супроводу.\nЕскадрилья кинулася у бій. Юнкерси стали у бойовий круг. Огризалися - білі нитки трас павутиною розкреслили небо. Антипов з відомим зробили почин. Падає на землю сіро-брудний стерв'ятник. Тормохов і Фролов розбивають другу зграю «юнкерсів». Скидаючи бомби абияк, розгортаються, йдуть третя і четверта групи ворожих літаків. Вийшовши з піке, лейтенант Машинський опинився під п'ятою зграєю. На прицілі флагман. Удар всіма гарматами по мотору. Він відвалюється разом з крилом. На передній край нашої оборони не впала жодна бомба. «Юнкерси» йшли на захід врозсип. На землі диміли 32 багаття. Так ескадрилья «Звільнений Донбас», одним з крилатих багатирів якої був Машинський, прийняла своє перше бойове хрещення славою, пройшла шлях, закінчивши його в небі над Прагою.\nОлександр Івановиич пам'ятає найважчий бій в районі Дубосар, коли він знаходився в бою 40 хвилин замість звичайних 5-10. На 12 радянських винищувачів тоді припало 160 німецьких літаків.\n- Бій наші льотчики витримали з честю: жодна бомба не впала на війська, які ми прикривали - розповідає Олександр Іванович.\nУ партію його приймали в окопі, коли бомбили аеродром. Після цих перших і найкоротших в його житті партійних зборів О. Машинський відразу вилетів на бойове завдання.\nВід зорі до зорі йшли бойові вильоти. І скільки їх було в житті Олександра Машинського, тепер важко підрахувати. Звістка про довгождану Перемогу застала його в Австрії.\nВін звільняв Донбас, воював під Мелітополем, Кишиневом, а після того, як його літак збили, партизанив в Болгарії. Закінчив війну в Японії.\n14 урядових нагород має Олександр Іванович. Серед них - два ордени Бойового Червоного Прапора, югославський - «За хоробрість», партизанська медаль та інші.\nДо 1958 року О.І. Машинський продовжував служити в авіації, а після демобілізації трудився на заводі м. Донецьк: спочатку - майстром в механіка-складальному цеху № 15, а потім - стропальником в модельному цеху.\nПідготовка бойового літака до вильоту\n- Що ж ти, Олександре Івановичу, в учні? Роботи для тебе іншої, повідповідальніше, не знайдеться, чи що? - питали товариші. - Ти ж бойовий офіцер.\n- Тут я рядовий. А справу вибрав до душі. Інакше не буде. Тут моє місце.\nЗа роки роботи на заводі прийшла до нього шана. О. Машинський став майстром зміни, першим наставником молодих. Хіба цього мало?\nИванова С. Солдат в рабочем строю\nКонишев В., Шислер В. Крылатый богатырь\nМихайлова И. Боевой вылет\nСпогади Яцюк В.І. про брата Машинського О.І.\nОбновлено 06.05.2021 13:28


Купить Відерегістратор XIAOMI 70mai Dash Cam Pro A800S 4K GPS в Киеве Харькове Одессе Днепре с доставкой по Украине\nВідерегістратор XIAOMI 70mai Dash Cam Pro A800S 4K GPS\nКод: Cam Pro A800S\nВідерегістратор XIAOMI 70mai Dash Cam Pro A800S 4K GPSВ наявності\n3 800 грн.3 299 грн.\nВідеореєстратор Xiaomi 70mai A800 4K Dash Cam\n70mai Dash Cam створений на базі потужного CMOS-датчика зображення Sony IMX 415, за допомогою якого можливо знімати відмінне відео як вдень, так і вночі. Якість зйомки в форматі 4K (3840х2160) настільки чітка, що буде видно навіть найдрібніші деталі. У будь-яку погоду, на будь-якій місцевості зображення завжди буде насиченим і яскравим.\nНічне бачення з 3D\n70mai Dash Cam забезпечує яскраве і чітке зображення навіть в умовах поганої освітленості, використовуючи технологію 3D DNR, об'єднання єктив з апертурою F/1.8 і інтелектуальний алгоритм, який відмінно знижує шум зображення і автоматично регулює експозицію. Результатом є посилення нічного бачення з більшою деталізацією.\nРозширений кут огляду\nВідеореєстратор 70mai Dash Cam має розширений 140-градусний ширококутний об єктив, який дозволяє здалеку зняти кожен автомобіль, який наближається до вас. З технологією WDR гарантовано чітке зображення - пристрій накладає кадр з найменшою витримкою і відсутністю пересвіту на кадр з найбільшим значенням витримки за годиною і видає підсумкове зображення на екран.\nКоли ви заводите автомобіль, 70mai Dash Cam автоматично починає запис і включає ADAS (вдосконалену систему допомоги водієві), яка за допомогою LDW системи допоможе вам контролювати маркування смуги руху, щоб переконатися, що автомобіль залишається в безпеці на смузі руху. У разі, якщо ви відволікаєтеся і починаєте дрейфувати, система LDW попередить вас звуковим сигналом.\n70mai Dash Cam обладнань вдосконаленою системою попередження зіткнень, яка автоматично відстежує рух автомобіля перед вами. Якщо машини під'їжджають занадто швидко, наприклад, у разі раптової зупинки ведучої машини, 70mai Dash Cam так само попередить вас звуковим сигналом. Ця система особливо корисна при русі в щільному потоці.\n70mai Dash Cam виконує функції бортового комп'ютера, зберігаючи дані, які включають пробіг, дальність, середню швидкість, максимальну швидкість, тривалість і багато іншого. Дану інформацію можна зручно переглянути за допомогою програми. Відеореєстратор має 3-дюймовий HD-дисплей високої чіткості. За допомогою простого натискання ви можете легко перемикатися між камерами переднього і заднього виду.\nВідеореєстратор 70mai Dash Cam кріпиться на статичну електричну наклейку, так що ви можете легко встановити його на лобовому склі і при необхідності легко зняти, не залишаючи слідів. Наклейка також стійка до високої температури і прямих сонячних променів.\nМатриця: CMOS Sony IMX 415.\nПроцесор (чіпсет): HiSilicon Hi3559 V200.\nРозширення картинки, точок: 3840x2160.\nЧастота запису, кадр / сек: 30.\nКут огляду, верт. / гориз .: 140.\nФормат відео: MP4 (H.264).\nПоворотний об'єктив: є.\nПолярізаційний фільтр: є.\nСвітлодіодна підсвітка: немає.\nGPS / ГЛОНАСС-модуль: +.\nРадар детектор: немає.\nLDWS (контроль рядності): є.\nFCWS (контроль дистанції): є.\nДатчик удару (G-Sensor): є.\nКріплення: клейка стрічка.\nФіксація на кронштейні: засувка.\nТип і об'єм карти пам'яті: MicroSD, до 128 ГБ.\nПідтримка мобільних додатків: Android / iOS.\nАвтономна робота (від вбудованого акумулятора): є.\nРобочий діапазон температур: -10 ... 60 ° C.\nРозміри: 87.5 × 53 × 18 мм.


Запорізький автомобільний завод випустив за місяць понад 200 одиниць продукції – SkyNewsZP\nЗа даними «Укравтопрома», минулого місяця АвтоЗАЗ випустив 248 легкових автомобілів. Для порівняння, у минулому році, за відповідний період, за вересень, АвтоЗАЗ не зібрав та не випустив жодного легковика.\nАвтобуси АвтоЗАЗ також продовжує збирати. За вересень на заводі зібрали та випустили у світ 6 автобусів.\nНагадаємо, раніше ми повідомляли про те, що запорізький автозавод почав збирати шкільні автобуси. Цей транспорт закуповують у громадах Запорізької області.\nСмертельный пожар в Запорожской области: погибло два человека


Другі страви – Сторінка 2 – Смачні рецепти на кожен день\nCategory Archives: Другі страви\nРиба під маринадом – класичний рецепт приготування Як приготувати рибу під маринадом за класичним рецептом\nПриготування Підготуємо рибу. Її потрібно промити і нарізати невеликими шматочками поперек тушки. Складіть все у ємність. Додайте сіль, мелений перець.\nСкільки варити бульйон з яловичини Як варити бульйон з яловичини Яловичина – півкіло Вода – 2 літри Чорний перець горошком – щіпка Сіль – 1 столова ложка Лавровий лист – 2 листочка Як варити бульйон з яловичини 1. Яловичину розморозити, промити під холодною водою, зрізати жили і плівки. 2. Викласти яловичину цілим шматком в каструлю і влити воду. 6. Уважно\nЯк приготувати вепрево коліно Для приготування потрібно: рулька свиняча – 1 шт. цибуля ріпчаста – 2 шт. оцет – 500 мл. часник – 2 зубчики. масло рослинне – 100 г. лавровий лист. цукор – 1 ст. л. сіль за смаком. Рульку обробити, очистити від плівок, натерти сіллю і часником. Також:як приготувати коліно\nЯк приготувати м’ясний рулет\nЯк приготувати м’ясний рулет Ми пропонуємо вам приготувати рулет двоколірний з яловичини і лет вийде дуже смачний і красивий. Рецепт з докладним покроковим описом і фото. Рулет з м’яса. Рецепт 1 кг безкісткової яловичини одним шматком 1 кг безкісткової свинини одним шматком 50 г вершкового масла сіль, перець Час приготування: 2 години 10 хв. Приготування м’ясного рулету 1. М’ясо вимити,\nШоколадне морозиво в мультиварки Я завжди любила шоколадне морозиво. Коли настає літо, то я його вживаю майже кожен день. Але і в іншу пору року я періодично себе їм балую. В останні два роки, морозиво я стала готувати сама, і допомагає мені в цьому мультиварка.\nВиноград Ізабелла. Вино з винограду Ізабелла: домашні рецепти і приготування. Чим шкідливе вино з Ізабелли. Жіночий сайт\nВиноград Ізабелла. Вино з винограду Ізабелла: домашні рецепти і приготування. Чим шкідливе вино з Ізабелли Серед сортів червоного винограду є французькі, італійські та американські. А серед останніх є один, добре відомий в Європі та Росії – це виноград Ізабелла. У країнах Європи він культивувався з середини XVII століття, а його батьківщиною вважається американський штат Південна Кароліна.\nЯк солити лосося рецепт з фото\nЛосось семужного посолу. Для засолювання підійде філе будь-якого виду лососевих риб – горбуша, кета, чавичі, сіма, сьомга. Заморожений лосось теж годиться для засолювання, але м’ясо його швидше за все виявиться більш м’яким і як би замиленим в порівнянні зі свіжою рибою. Теоретично можна солити і річкових лососів: Лєнков і форель, хоча ми не пробували.\nМ’ясний стіл – що приготувати на новорічні свята. Фото: Shutterstock Читай на tochka. net величезну добірку смачних рецептів, якими ти можеш скористатися, готуючи м’ясної стіл на Новий рік 2015. Представляємо твоїй увазі гарячі страви і холодні закуски з різноманітних видів м’яса на будь-який смак.\nМ’ясо та ананас – прекрасне поєднання для кращих гарячих страв\nМ’ясо та ананас – прекрасне поєднання для кращих гарячих страв 19 місце у категорії зберегло Одним з дуже цікавих поєднань в кулінарії є м’ясо з ананасами. Такого роду страви прийшли до нас із зарубіжних кухонь і вже завоювали величезну любов усіх м’ясоїдів. Сьогодні ми поговоримо про те, як можна смачно приготувати м’ясо з ананасом для святкового столу. Якщо ви хочете\nМаринад для шашлику зі свинини на кефірі Який же відпочинок на природі без ароматного, соковитого шашлику? Свіже повітря, магія палаючого багаття, хороша компанія в поєднанні з неповторним смаком традиційної страви кавказької кухні створять приємну атмосферу і зроблять ваш відпочинок яскравим та незабутнім. Ніхто точно не знає, кому вперше спало на думку приготувати шашлики. Відомо тільки, що смажили їх ще в