1.2. Сучасна наука управління : Сучасні концепції менеджменту : Бібліотека для студентів\n1.2. Сучасна наука управління\nНа початку ХХІ ст. світ вступив в період стрімких струк-турних змін, які торкаються всіх сфер життя і, щоб вижити, підприємства повинні були своєчасно реагувати на них. Серед змін середовища, найбільш всеохоплюючий характер мають наступні: глобалізація світової економіки, універсалізація світових інформаційних процесів на основі революційних змін в галузі інформаційних та комунікаційних технологій; об’єднання зусиль людства з метою протидії екологічним ка-таклізмам. Нові риси сучасних ринкових відносин, підприємництва визначаються переходом до інтеграції еко-номічної, технологічної, організаційної, інформаційної, соціальної та культурної складових, яка дозволяє найбільш чітко бачити майбутній розвиток підприємства, комплексно враховувати інтереси споживача та виробника.\nВ зв’язку із скороченням життєвого циклу та дивер-сифікації продукції, а також зростанням вартості ресурсів ме-неджери змушені йти на ризик в прийнятті рішень і проявля-ти високу адаптивність до мінливих умов середовища. Вони також повинні сприяти постійному притоку ідей, створювати\nатмосферу творчості та ініціативи. Реалізація таких підходів в управлінні найбільш ефективна через механізми інтеграції.\nЗа умов, коли невизначеність як постійна мінливість стану поведінки, швидка і гнучка переорієнтація виробництва і збуту стала одним із важливих понять менеджменту, потребується побудова такої системи управління, яка була б адекватна дії різноманітних факторів. Особливе місце процесу управління в ринковій економіці обумовлено тим, що воно повинно забезпе-чити поєднання, інтеграцію економічних процесів на підпри-ємстві. Саме в складних економічних умовах сьогодення по-винні реалізовуватись потужний, цілеспрямований менедж-мент підприємства, заснований на критичному відборі найкра-щих напрямів різних шкіл і підходів до менеджменту, і враху-вання сучасних тенденцій розвитку господарського управління.\nЗавдання, з якими доводиться стикатися сьогодні, зовсім інші, ніж ті, що були ще двадцять років. Тому, в умовах гло-балізованої економіки, коли постійно очікуються як небез-печні зміни (загострення конкуренції, нарощення темпів діло-вої активності), так і нові перспективи (укрупнення ринків, скорочення кількості бар’єрів), підприємства кардинально вдосконалюють діяльність не лише через конкуренцію чи за-ради прибутку, але й заради виживання.\nГлобалізація ринків і конкурентної боротьби викликають суттєві зміни в діловому оточенні компаній, які особливо до-водиться враховувати. Серед таких змін:\n• зміни в технологіях – охоплення населення глобальни-ми інформаційними мережами, швидкодіючі та високоякісні засоби зв’язку, швидкісний транспорт, високопродуктивна по-бутова техніка, нові види продовольства та інше;\n• міжнародна економічна інтеграція – зниження митних зборів, введення плаваючих валютних курсів; вільне перели-вання капіталів в глобальному масштабі, трансфер технологій; розвиток ринків в передових країнах – уповільнення еко-номічного зростання, збільшення частки експорту в товаро-обігу (особливо високотехнологічної продукції), посилення дерегулювання економіки та інші. Для того, щоб уникнути загроз і використати можливі шанси, підприємства (компанії) прагнуть зміцнити свою кон-курентоспроможність, перш за все через трансформаційні зміни, серед яких:\n• вдосконалення господарської діяльності;\n• програми поліпшення якості;\n• злиття і придбання фірм;\n• перегляд стратегічних пріоритетів;\n• зміни у виробничій культурі (формування корпоратив-ної культури).\nДосвід роботи провідних зарубіжних та вітчизняних ком-паній в цих напрямах потребує акцентувати увагу на тен-денціях і закономірностях функціонування сучасного менедж-менту і, перш за все, на тих нових концепціях (теоріях), що ви-никли за останній період і успішно впроваджуються в практи-ку життя підприємств.\nРозглядаючи еволюцію розвитку теорії управління, авто-ри  пропонують наукові здобутки з менеджменту роз-поділити на дві основні групи: 1) наукові видання від Ф. Тей-лора до Г. Саймона; 2) видання гуманістичного напрямку, ав-тори яких від Е. Мейо та Е. Вейка до робіт по організаційній культурі. Так, науковий менеджмент Ф. Тейлора був спробою формалізації досвіду працівників і неформалізованих навичок в об’єктивне і наукове знання. Але ці спроби не мали успіху і з часом створення нових методів організації праці стали ви-ключним правом менеджерів, на яких були покладені обов’яз-ки класифікації, приведення до одного знаменника і оформ-лення знань у вигляді правил та формул, впровадження їх в повсякденний виробничий процес .\nМенеджмент другої половини ХХ ст. характеризувався прагненням вчених врахувати комплексний характер та взаємодію організацій з навколишнім середовищем, про що свідчать наукові здобутки школи Ф. Тейлора, Г. Гантта, Ф. і Л. Гелбретів, адміністративної школи А. Файоля, школи людсь-ких відносин Е. Мейо, системного підходу П.Друкера та консультаційної фірми “Мак-Кінс 7С”, ситуаційні теорії, теорії стратегічного управління І.Ансоффа, Б.Карлоффа, М. Порте-ра, теорії біхевіоризму Д. МакГрегорі, В.Оучі, які, в свою чер-гу, дали імпульс розвитку теорії людських відносин, що підкреслювало значення в менеджменті людського фактору. Так звані хоторнські експерименти в 1920-1930 рр. показали, що такі соціальні фактори, як моральний стан, почуття належ-ності до групи та міжособистісні навички розуміння людської поведінки підвищують продуктивність праці. Спираючись на їхні данні Е. Мейо та Ротлісбергер створили нову уп-равлінську теорію “людських взаємовідносин”, яка констату-вала, що людський фактор відіграє важливу роль в підвищенні продуктивності праці шляхом постійного вдосконалення практичних знань працівників.\nЧ. Барнард спробував поєднати теорії менеджменту, роз-роблені вченими, які дотримувалися протилежних поглядів і створити теорію організації, в основі якої принципи ділового адміністрування. Його погляди на знання можна визначити так:\n1) знання не може бути зведено виключно до логічних по-ложень, які можуть бути виражені словами, деякі його аспек-ти можуть мати “поведінковий”, “нелінгвістичний” характер;\n2) керівники продукують цінності, переконання та ідеї для підтримки життєздатності системи і для управління ор-ганізацією як єдиною системою. Таким чином, Ч. Барнард виділив із процесу мислення логічну та нелогічну складові: логічні процеси вміщують усвідомлене мислення, яке може виражатися словами та знаками; нелогічні – це невиразні про-цеси мислення, в яких відсутній усвідомлений елемент, а саме з них породжується знання.\nПродовжуючи погляди Ч. Барнарда, особливо щодо ролі керівників в організації, Г.Саймон вважав їх основною функцією прийняття управлінських рішень. Він досліджував природу розвязання людиною проблем та прийняття рішень і розглядав організацію як “машину для обробки інформації”. В своїх працях Г. Саймон надавав особливого значення логічно-СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ\nму аспекту людського мислення, процесу прийняття рішень в організації та обмеженості пізнавальних здібностей людини. Тобто, він вважав людей нездатними на дієве вивчення про-блем і на створення знання, необхідного для їх вирішення. Та в процесі взаємодії він упустив важливий аспект: організація не тільки здійснює дієву обробку інформації, але й сама ство-рює як інформацію, так і знання. Тобто враховувати потрібно не тільки стратегію скорочення часу обробки інформації, але й заходи, прийняті організацією для самовдосконалення шля-хом розвитку багасторонності, руйнування старих і створення нових схем мислення та поведінки.\nДіяльність провідних компаній показує, що ознаками су-часних організацій є:\n• надання ієрархічним пірамідам (структурам) більш плоскої форми за рахунок “утончення” середньої ланки уп-равління і розвитку горизонтальних зв’язків;\n• орієнтація на роботу в командах, проектних і цільових групах замість постійних відділів;\n• організація і автоматизація різноманітних ділових центрів замість традиційних ієрархій.\nВ усіх сферах діяльності на сьогодні спостерігаються зміни, які приводять до виникнення неієрархічних ор-ганізацій, характерними ознаками яких є:\n• чітка тенденція до усунення ієрархічного розподілу праці: усуваються відмінності в статусі, рангу, розмірах за-робітної плати; розповсюджуються “рамкові” посадові інструкції, орієнтовані не на визначення чітких завдань та по-вноважень, а на досягнення певних результатів чи розвязання завдань;\n• середній розмір організацій (вимірюється кількістю працівників) зменшується внаслідок як зростання кількості малих та середніх підприємств так і виведення із складу ком-паній підрозділів, які можуть функціонувати як самостійні бізнес-одиниці;\n• великі компанії, збільшуючи обсяги виробництва, зменшують кількість зайнятих, внаслідок автоматизації робіт,\nвпровадження інформаційних технологій, залучення зовнішніх ресурсів за контрактами для здійснення робіт, що в цілому призводить до зменшення кількості рівнів управління;\n• розробка і впровадження комп’ютерних програм дозво-\nляють групам людей в організації спілкуватися між собою і\nспільно розв’язувати проблеми, підвищуючи рівень ефектив-\nності технологій прийняття управлінських рішень, не викори-\nстовуючи традиційний ієрархічний механізм управління.\nСучасний розвиток інформаційних технологій змінив та-кож методи координації і контролю, знизив роль особистого спостереження за роботою підлеглих і бюрократичних форм узгодження тих чи інших рішень. Новим явищем в ор-ганізаціях стали “віртуальні офіси“, які підвищили са-мостійність працівників, а також дозволили розширити ділян-ки прямої роботи з клієнтами (frontline work).\nОсновні типи організацій, що використовують нову техно-логічну побудову структури:\n• оболонні (пустотілі)\n• віртуальні організації. “Пустотіла” організація – це керуюча фірма, яка наймає\nневелику кількість менеджерів, що координують роботу сто-ронніх підрядників. Така організація бере на себе трансакційні витрати, залишаючи за собою лише функцію загального уп-равління всім процесом – від розробки ідеї товару до продажу його кінцевому споживачеві. Вона не вкладає кошти у вироб-ництво, а інвестує в бренд, так як бренд – найефективніший засіб мінімізації трансакційних витрат. В той же час, на думку експертів, суттєвим недоліком “пустотілої” форми бізнесу є складності в організації належного контролю якості вироб-ництва продукції.\nСтворення мережевих організацій як особливої форми взаємовідносин між членами даної організації та іншими ком-паніями, також сприяє реалізації можливостей, що отримує компанія від навколишнього середовища. Прикладами мереж можна назвати фірму і її постачальників; розробників нової продукції як всередині фірми, так і поза нею; фахівців з питань дослідження і розробок в будь-якій галузі та інші. Таким чи-ном, мережу можна визначити як рухливу, гнучку та компакт-ну модель робочих взаємозв’язків, які перехрещують різні межі всередині організацій та між ними.\nРозвиток глобальної мережі Інтернет привів до створення так званих динамічних віртуальних організацій, функціону-вання яких започатковується на активній взаємодії їх членів і підрозділів через глобальні комп’ютерні мережі великої кількості незалежних підрядників для розв’язання конкретної проблеми. Віртуальні структури забезпечують серйозні кон-курентні переваги через суттєве зниження витрат на основні та обігові кошти, різкого зниження бази оподаткування. Так, наприклад, віртуальна організація фірми Digital Equipment Corporation International має структуру витрат, в якій перше місце займає оплата праці – близько 45%, друге – експлуа-таційні витрати, включаючи експлуатацію інформаційної техніки та утримання будівель близько 3%, третє – фіксовані витрати – 10% .\nНабирає силу тенденція стимулювання працівників за ре-альний поточний внесок в діяльності групи, відділу підприємства. При оплаті праці менеджерів і персоналу в ціло-му зростає значення преміювання за підсумками роботи, внутрішніх соціальних програм, автономних “підприємниць-ких центрів” в межах підприємств, які самі продають свої по-слуги внутрішнім чи зовнішнім клієнтам.\nОтримують нові якості такі функції, як постачання, ви-робництво і збут за рахунок вдосконалення управління цілями поставок, що дозволяє мінімізувати складські запаси. Бри-гадні методи виробництва стимулюють передачу значної час-тини відповідальності і прийняття рішень безпосередніми ви-конавцями. Індивідуалізація послуг, розвиток електронної торгівлі, створення банків даних про споживачів і розрахунки індексів їх задоволення перетворює клієнтів в одне із важли-вих завдань підприємства. Управління усіма аспектами якості (TQM) означає розповсюдження відповідальності за якість на\nвсі ланки і етапи процесу виробництва товарів і послуг та до-ведення їх до споживання.\nІнтернаціоналізація бізнесу і економіки в цілому при всіх її перевагах перетворилась в глобальну проблему. Підприємства все в більшій мірі набувають міжнародного ха-рактеру, і в науці та освіті все частіше підкреслюється вимога інтернаціоналізувати погляди менеджерів, що означає не-обхідність більш широкого врахування відмінностей національних культур. Особливо нагальним постає це питан-ня в процесі злиття і поглинання компаній. В результаті дея-ких досліджень встановлено, що результативність нової ком-панії тим нижче, чим сильніше культурні відмінності. Але існують й інші точки зору. Так, Р. Шонберг, фахівець в сфері менеджменту (Великобританія) говорить: “Це спірне питання, так як вплив національної культури на справді є не таким сильним, як ми звикли вважати. В культурних відмінностях є як задовільні, так і негативні сторони, які можуть взаємно ней-тралізовуватись.” В його дослідженнях оцінювалися відмінності стилів керівництва в 129 європейських компаніях, придбаних британськими інвесторами в 1990-х роках. Єдиним значимим фактором, що вплинув на результативність, вияви-лось відношення компанії до ризиків: чим більше відрізнявся підхід до управління ризиками у покупця і компанії, що купу-валась, тим менше була ймовірність досягнення цілей створе-ним бізнесом . За таких умов потрібні нові методологічні рішення, які б вбирали накопичений зарубіжний і вітчизня-ний досвід господарювання. Найбільш придатним для цього є системологія економіки як методологічний інструментарій пізнання, орієнтований на вивчення системних властивостей економічних процесів та явищ. З цих позицій слід аналізувати наступне коло проблем:\n• самостійне підприємство як цілісна економічна систе-ма, основна ланка господарювання, важливою системною вла-стивістю якого є розширене відтворення;\n• цільова функція підприємства – накопичення власного капіталу для розширеного відтворення; • першочергове завдання науки – розробка методів, ор-ганізаційних форм управління, механізмів, принципів узгод-ження інтересів на макро- та мікрорівнях і т. інше.\nЛише тоді можна розв’язати задачу пізнання процесу уп-равління, коли вивчати економічну систему в русі, цілісності, розвитку, єдності і в протиріччі її структурних елементів. Важ-ливе значення при цьому має моніторинг таких основних сис-темних властивостей, які характеризують, з одного боку, влас-ний потенціал економічної системи – самоорганізацію, само-управління, саморегулювання; з іншого – адаптивність, гнучкість, сумісність, автономність, ієрархічність, безпека, надійність.\nСпівставляючи відомі методи науки про підприємства та актуальні проблеми управління ним, виявляється наявність розриву між теорією та реальною дійсністю. Він проявляється, зокрема, в тому, що сучасна теорія управління підприємством не враховує в достатній мірі вплив великих технологічних змін на виробничо-господарську діяльність. Існуючі уявлення про підприємство і управління започатковуються на чи-сельній кількості теорій і підходів, більша частина яких ви-никла ще на початку ХХ ст. і розвивалась століття. З одного боку, це були роботи, які орієнтувались на основні функціональні аспекти підприємства, і розробляли питання стосовно організації праці, використання людських ресурсів, прийняття управлінських рішень, стратегічного управління, виробництва, збуту, маркетингу, управління фінансами. З іншого боку, потрібно виділити роботи, які розглядали підприємство як єдине ціле і з цих позицій розробляли за-гальні рекомендації стосовно системи управління ним.\nЗа словами Boston Consulting Group, найбільш розповсюд-женою моделлю й до цього часу залишається так званий “імперіалістичний корпоративний центр”, а компанії, які спро-бували децентралізувати систему прийняття рішень, нерідко повертаються до минулої моделі при виникненні труднощів. Та по мірі включення компаній в процес глобалізації, функції підрозділів і співробітників стали перехрещуватись – з’явилося те, що МакКінсі назвав “матричним перекриттям”. Яскра-вим прикладом в цьому напрямі може стати голландський кон-церн Philips, який, щоб скласти уяву про особливості національних ринків та мати можливість враховувати їх в май-бутньому, налаштував на них значну кількість своїх функціональних підрозділів. Таким чином, перебудова сучас-них організацій обумовлена низкою різноманітних змін бізнес-середовища, в першу чергу тих, що стосуються комунікаційних технологій, процесів глобалізації виробництва та торгівлі, а та-кож перерозподілу відповідальності за виконання донедавна основних функцій компаній шляхом аутсорсинга, утворення спільних підприємств та інших дій, що передбачають послаб-лення контролю над ключовими витратами .\nСучасна концепція цілісної науки про підприємство по-винна започатковуватись на передбаченні, що всі релевантні емпіричні та теоретичні знання, які необхідні для його опису, не мають ніяких перешкод для дослідження об’єктивної сфери (охоплює все підприємство і визначає формальні межі науки про нього) та проблемної сфери (включає всю сукупність не-традиційних проблем управління та реалізації управлінських рішень) . За таких умов, структура та зміст такої концепції повинні визначатись тим, що всі необхідні для пояснення та прогнозування діяльності підприємства знання із різних на-укових дисциплін залучаються в повній мірі. Це можливо за наступних обставин:\n• уявленні економічного, технологічного, соціального та екологічного оточення підприємства та динаміки його розвитку;\n• сприйнятті підприємства в його соціально-техно-логічному індивідуалізмі;\n• аналізі факторів, від яких залежить прийняття рішень на інституційному, стратегічному та оперативному рівнях;\n• організації та використанні управлінського інструмен-тарію;\n• оцінці поведінки управлінської системи. Аналіз наукової думки початку ХХІ ст. дозволяє констату-вати, що з’являються роботи, що відображають сучасні погля-ди на теорію фірми, економіки підприємства та управління ним. В зв’язку з тим, що виробнича і комерційна діяльність все більше ускладнюється, підприємства для свого виживання та розвитку повинні шукати методи адаптації до змін середови-ща та швидше засвоїти управління новим стратегічним ресур-сом – інформацією. Один з таких методів є метод управління, пов’язаний з мережевими організаційними структурами. Саме розуміння мережизації – це один з методів стратегічного ме-неджменту, що полягає у формуванні мережі з її вузькими зв’язками для досягнення цілей відповідно до потреб і очіку-вань партнерів та ділової кон’юнктури. Концепція мережизації порівняна з методами звуження власної виробничої діяль-ності, коли підприємство перестає саме займатись якимись ви-дами виробництва і доручає їх зовнішнім виконавцям.\nМережеві структури можна також побудувати в межах стратегії, що передбачає пошук підприємством перспектив створення продуктів (ринків), технологій, використовуючи партнерські відносини з іншими підприємствами. Таким чи-ном, управління мережами дозволяє скоротити витрати і підвищити доходи, забезпечити швидкість реакції підприємства на зміни кон’юнктури.\nЗ іншого боку – для реструктуризації підприємств в ме-жах стратегічного планування з метою збереження провідного бізнесу пропонується використовувати реінжиніринг – фунда-ментальне пере- усвідомлення ділових процесів організації для досягнення різких, стрибкоподібних поліпшень за основ-ними параметрами діяльності: вартість, якість, сервіс і темпи розвитку. Слід зауважити, що реінжиніринг не є а ні реор-ганізацією, а ні вирівнюванням організаційної структури. Ба-гато підприємств вбачають причину своїх негаразд в бюро-кратії і прагнуть боротись з нею, що є помилкою, так як при традиційній ієрархічній структурі, робота розмита на фраг-менти. Уникнути бюрократії можливо лише за допомогою реінжинірингу, який не дозволяє розбити процеси на фрагменти. Досвід провідних компаній показує, що використання процедури реінжинірингу допомагає досягти наступних ха-рактеристик:\n• горизонтальне та вертикальне стиснення робіт;\n• процеси та їх частини виконуються в звичайному по-рядку, тобто, вивільнені від лінійного впорядкування робіт;\n• зменшення перевірок та управлінських дій, мінімізація узгоджень;\n• оцінка ефективності роботи і оплати праці змінюються від оцінки діяльності до оцінки результатів та інше.\nСпеціальна література, присвячена проблем контролінгу, на відміну від публікацій по контролю, констатує чисельні визначення контролінгу. Найбільш розповсюдженими серед них є наступні:\n1) спочатку контролінг розглядався, по-суті, як функція\nінформаційного збереження. Основним джерелом інформації\nбув, як правило, бухгалтерський облік;\n2) інші автори визначають контролінг як орієнтоване на результат управління підприємством. Його завдання полягає в перетворенні цілеустановок в заходи щодо їх здійснення та ідентифікації відхилень, а також забезпечення реакції на них;\n3) головне завдання контролінгу – координація різних підсистем управління підприємством. Для виконання коорди-наційних завдань та інших цільових установок сфера завдань контролінгу охоплює також контрольну функцію. Як бачимо, визначення різноманітні, але все ж поєднує їх той факт, що концепція контролінгу пов’язана безпосередньо з уп-равлінням підприємством, а не відноситься до сфери бухгал-терського та управлінського обліку, як вважають деякі вітчиз-няні науковці та практики.\nШирокого визнання набула концепція управління ресур-сним обміном, яка виходить з того, що обмін являє собою підсумок всієї управлінської діяльності відповідної еко-номічної системи. При цьому для отримання задовільного кінцевого результату необхідно, щоб всі елементи управління якісно і синхронно застосовувались в кожному обмінному циклі. Предметною сферою даної теорії є вимоги системи обміну при безпосередньому споживанні товару; проектуван-ня переміщення ресурсів на етапі укладення контрактів; інсти-туційні обмеження ресурсного обміну; технологія визнання права власності на ресурси та інше. Тобто предметом теорії ре-сурсного обміну є узгодження методологій економічної теорії в точках перехрещення їх предметних сфер. Застосування цієї теорії повинно дати синергічний ефект завдяки системному об’єднанню досягнень всіх економічних напрямків на мікро-та макрорівнях.\nОсобливо популярною на сьогодні є концепція збалансо-ваної системи показників, яка відповідає прагненням менедж-менту підприємства отримати виважений набір монетарних і немонетарних показників для внутрішньофірмових уп-равлінських цілей. Впровадження цієї концепції означає ши-року перебудову всього процесу здійснення організаційної стратегії. Але при цьому важливо враховувати дві обставини:\n• по-перше, застосування збалансованої системи показ-ників – це процес не розробки стратегії, а її реалізації;\n• по-друге, нову концепцію слід розглядати не лише як систему показників, але й як всеохоплюючу систему уп-равління підприємством. На сьогодні потрібні подальші дослідження для розробки самих засобів оцінки.\nВ науковому менеджменті існують різні підходи до визна-чення організації в якості самоорганізуючої. Так, класичний кібернетичний підхід, акцентуючи увагу на управлінні, визнає в якості самоорганізації ту систему, в якій структурування уп-равляється із-середини і детерміновано процесом досягнення цілей. Синергічна модель не вимагає цілі і звертає увагу на спонтанність виникнення організації, тобто не заданість із-зовні. З цих позицій, на рівні формальних організацій можливі два варіанта самоорганізації:\n1) спонтанне формоутворення на основі ініціативної коо-перації співробітників;\n2) цілеспрямоване утворення відносно автономних структурних одиниць, управління якими здійснюється сами-ми учасниками без втручання представників влади.\nНайтісніший зв’язок з попередньою концепцією має трансфер знань як складова формування результативної са-моорганізованої системи, яким й повинно бути сучасне підприємство. Загострення конкуренції, зростання ринкових змін, орієнтація на прибуток вимагають постійного пошуку переваг. Тому в цьому напрямі особливого значення набуває процес управління знаннями, які перетворюються у ключовий фактор боротьби за конкурентоспроможність. Важливе місце в цьому процесі повинно належати внутрішньому, тобто здійсненому в межах підприємства, трансферу знань. Здатність створювати знання та переміщати його з однієї час-тини організації в інші є основою конкурентної переваги. Знання управління виробництвом носять двоякий, але взаємопов’язаний характер: з одного боку, для управління підприємством важливий внутрішній аспект (внутрішньо-фірмові залежності підсистем по циклу “витрати – вироб-ництво – випуск“); з іншого – він повинен враховувати і зовнішній аспект у формі трансакцій системи “організація” з її зовнішнім середовищем та відповідних зворотних зв’язків.\nВажливою складовою процесу трансферу технологій є на-явність творчого підходу в бізнесі. Менеджери дотримуються вузьких поглядів на творчий процес в цілому. Для них творчість – це спосіб мислення, чи, наприклад, винахідливість при розвя-занні проблем. Важливими складовими процесу творчості є компетентність та мотивація. Компетентність – це те, що Г. Сай-мон називає “мережею можливих здогадок” [див.28] – інтелек-туальний простір, що використовується для дослідження і вирішення проблем. Але важливим в даному підході є застосу-вання різних форм мотивації, які не однаково впливають на творчість. Більш того, результати досліджень переконливо до-водять, що існують два типи мотивації – зовнішня і внутрішня, до того ж остання більш важлива для творчості. Ми розглянули лише деякі сучасні науково-методологічні підходи та концепції до управління підприємством, які вміщу-ють інтегровані уявлення про саме підприємство, його еко-номіку. Більш детально сутність названих та інших концепцій буде розкрито в наступних розділах. Зазначимо, що саме з цих позицій повинна формуватись наукова думка та практика діяльності вітчизняних науковців і менеджерів, які займають-ся розв’язанням актуальних системних проблем організацій різних форм діяльності.\nНа жаль, дослідження практики роботи українських мене-джерів виявило низку принципових недоліків, а саме: знання менеджерів в технологічній галузі сильніші, ніж в управлінні; відсутність внутрішньо організаційних комунікаційних відно-син менеджерів з працівниками – вони не обговорюють питан-ня інновацій, проблеми, що виникають, не вислуховують їх думки; великий розрив між розумінням мистецтва сучасного міжнародного менеджменту та вмінням його застосовувати в українській дійсності. Найбільш складною організаційною структурою на сьогодні є структура, яка сполучає як верти-кальну, так і горизонтальну ієрархію управління. Горизон-тальні менеджери, за звичай, мають набагато менше повнова-жень, ніж функціональні, а їх основний обов’язок – коорди-нація діяльності міжфункціональних груп. Для створення не-формальних міжфункціональних груп застосовуються такі методи, як: ротація менеджерів, фізичне місцезнаходження співробітників та відділів; засоби інформаційних технологій, ділові та культурні заходи, система стимулювання та оцінка роботи. Зокрема, ротація як інструмент поліпшення ко-мунікацій між важливими сферами діяльності компанії, являє собою важливу складову методів створення не лише нефор-мальних груп, але й формальних горизонтальних зв’язків. Дослідження досвіду роботи провідних компаній показують, що менеджери з досвідом роботи в декількох підрозділах спілкуються з представниками інших підрозділів значно частіше, ніж менеджери, які мають досвід роботи в одному відділі, що можна вважати прямим наслідком знання культу-ри і проблем людей, що працюють в різних підрозділах фірми.\nСлід зазначити, що неформальна практика координації діяльності в організації може здійснюватись лише під впливом спеціально розроблених систем стимулювання, які пов’язують частину заробітку спеціалістів підрозділів з результатами ро-боти інших підрозділів. В такому випадку навіть при відсут-ності формальних груп, співробітники, які займаються однією проблемою, будуть зацікавленими в загальних результатах. В якості одного із результуючих показників більшість компаній використовують показник часу при оцінці діяльності людей із різних підрозділів, що працюють над одним завданням. Так, компанія Hewlett-Packard використовує в якості основного по-казника Break Even Time – час окупності нового продукту. Цей показник визначає час з початку програми розробки продукту до того моменту, коли доходи по продукту будуть відповідати витратам, інвестованим в проект. В той же час, такий показник пов’язаний не лише із швидкістю виконання робіт, але й з їх якістю і використовується як основа системи винагородження всіх співробітників, які залучені в даний проект.\nХарактерними тенденціями сучасного менеджменту в світі є:\n• першочергова увага вищого керівництва до чіткої узго-дженості усіх елементів структурної побудови організації для досягнення стратегічних цілей компанії;\n• перехід від функціональної організації діяльності до організації, заснованої на бізнес-процесах;\n• розробка такої організаційної структури управління, яка була б спроможна до саморозвитку та самонавчання, а зна-чить, до видозміни в процесі функціонування в тісному кон-такті з вимогами навколишнього середовища (практика ство-рення організацій, що навчаються);\n• створення компаній, організаційна структура яких цілковито визначається можливостями використання сучас-них інформаційних технологій і засобів зв’язку, так званих “віртуальних організацій”.\nВ умовах глобальної світової економіки створення адек-ватних механізмів менеджменту на всіх рівнях формування ринку відіграє виключну роль. З цих позицій менеджмент на глобальному, регіональному і локальному рівнях визначає як загальносистемну так і соціально-екологічну ефективність су-часного ринку товарів та послуг.\nВраховуючи висновок великого управлінця Е. Демінга, що системним наслідком традиційного менеджменту є такий стан, коли із 100 менеджерів не більше двох отримують задоволен-ня від роботи, решта – відчувають стрес, російські автори  запропонували і на практиці впровадили модель так званого “альтернативного” менеджменту. В основі моделі – формула того ж Демінга – “98/2”, яка означає, що на 98% проблеми в організації, дефекти виробів, робіт чи послуг залежать не від людей, а від системи. При цьому під системою розуміють су-купність процедур, розпоряджень, інструкцій, повноважень, внутрішньо корпоративної культури. В умовах глобалізації економіки і сформованого ринку споживача, коли саме ос-танній визначає, що повинно випускати підприємство, які по-слуги йому потрібні, стара система управління не встигає опе-ративно реагувати на вимоги ринку, вона програє в боротьбі за клієнта. Тому автори “альтернативного менеджменту” взяли за основу систему принципів Демінга – аксіоми, на яких мож-лива побудова компанії з принципово новою організацією справи і управління та визначили їх, як свого роду генетичний код організації. Нагадаємо ці принципи:\n1. Поставте мету постійного розвитку і вдосконалення компанії.\n2. Прийміть нову філософію бізнесу.\n3. Усуньте залежність від масового контролю при досяг-ненні якості.\n4. Залиште в минулому практику вибору ваших поста-чальників тільки на основі ціни на їхню продукцію.\n5. Постійно вдосконалюйте всі виробничі процеси.\n6. Застосовуйте на практиці сучасні підходи до підготов-ки і перепідготовки ваших співробітників.\n7. Засвойте і встановіть лідерство як метод роботи менед-жера.\n8. Заохочуйте ефективні двохсторонні звязки та викорис-товуйте інші засоби для усунення небезпек та ворож-нечі всередині колективу.\n9. Зруйнуйте бар’єри між підрозділами, службами, відділами.\n10. Відмовтесь від гасел, закликів до працівників з метою краще працювати.\n11. Відмовтесь від нормативів та кількісних завдань.\n12. Усуньте перешкоди, які лишають людей професійної гордості та можливості бути гордими результатами своєї праці.\n13. Заохочуйте прагнення до освіти.\n14. Зробіть так, щоб кожний в компанії приймав участь в програмі перетворень (і, перш за все, вище керівництво) .\nЗауважимо, що для реалізації даних принципів потрібно, перш за все, щоб компанія мала можливість нормального роз-витку, тобто повинні мати місце відповідні для цього умови.\nВидатний класик менеджменту П. Друкер, прогнозуючи майбутнє зазначав, що: “Знання різко підвищують мобільність ресурсів. Кваліфіковані працівники, на відміну від не-кваліфікованих, що зайняті у виробництві, володіють засоба-ми виробництва: вони є носіями знань, відповідно, звільняю-чись, забирають інформацію з собою. В той же час, потреби ор-ганізацій у знаннях, ймовірно, будуть постійно змінюватись. В результаті в розвинутих країнах чисельна кількість важливої робочої сили – і найбільш високооплачувана її частина – буде складатись з людей, якими неможливо “керувати” в тра-диційному розумінні цього слова. В багатьох випадках їх навіть не будуть вважати співробітниками організацій, в яких вони працюють, а, скоріше, підрядниками, експертами, кон-сультантами, працівниками з частковою зайнятістю, партне-рами в спільному підприємстві і т. інше. Все більша кількість таких людей стане ототожнювати себе зі своїми знаннями, а не з організацією, яка сплачує їм заробітну плату” . Звідси – “Урок полягає в тому, що продуктивність знань оцінюється як за кількісними, так і за якісними показниками. Ми розуміємо, що керівники повинні бути одночасно і менеджерами спеціалістів, і синтезаторами різних сфер знань – саме знань, в множині. Така ситуація видається загрозливою для сучасного менеджера, якого дістають зноби-інтелектуали, стурбовані тим, щоб, не дай Бог, не стати надто комерціалізованими і не втратити повагу колег із своєї сфери знань. Але факт зали-шається фактом, – в пост капіталістичному суспільстві висо-колобі інтелектуали повинні грати в одній команді з людьми, які не претендують на високий інтелектуальний рівень”.\nДослідження досвіду провідних компаній України вказує на появу тенденції стосовно відходу власників від операційно-го управління і передачу управлінських функцій про-фесіональним менеджерам. Тобто, з розвитком української економіки роль власника суттєво змінюється від менеджера до постановника стратегічних завдань і, на кінець, до інвестора. Відповідно, управляючий із адміністратора перетворюється в професіонала, покликаного забезпечити довготривале лідер-ство, зростання бізнесу, а також необхідну вартість і ліквідність активів. Зокрема, не зважаючи на те, що у 2005 році в Україну не надійшло значної кількості інвестицій, по-пит на менеджерів й на сьогодні стабільно високий. А в зв’яз-ку з приходом міжнародного бізнесу в усі галузі української економіки, зростають вимоги до менеджерів в частині вміння керувати глобальним бізнесом, реалізовувати стратегію ком-панії на кожному локальному ринку, демонструвати міжна-родну культуру ведення бізнесу.\nПочаток ХХІ століття вказує на можливість подальшої зміни як в економічному житті в цілому, так і в кожній ор-ганізації, що функціонує в умовах бізнесу. Подальший процес трансформації структури та організаційно-економічного ме-ханізму підприємств в умовах становлення економіки знань є головним їх завданням. Сьогодні організації мають бути більш гнучкими; легко пристосовуватися до змін; мати відповідний ступінь децентралізації; формувати оптимальний баланс взаємовідносин між партнерами по бізнесу тощо. Оскільки\nстратегічні процеси утворюють частину системи організації, вони взаємопов’язані з іншими організаційними процесами, тобто піддаються впливу відносин з внутрішніми діями. Та-кий підхід ґрунтується на ситуаційній теорії і передбачає но-вий погляд не лише на характер і зміст стратегії, але й на про-цес її розробки. Тому актуальною проблемою сьогоднішніх на-укових та практичних досліджень в галузі стратегічного уп-равління є знаходження шляхів та механізму поєднання відо-мих класичних постулатів щодо стратегічного планування, розроблених І. Ансоффом, А. Томпсоном, А.Дж. Стриклендом, П. Дойлем та іншими вченими, з новими концепціями уп-равління організаціями в умовах жорсткого ринкового середо-вища. Одним із таких підходів, на нашу думку, повинно бути застосування ситуаційного мислення та методології ситу-аційного аналізу при розробці стратегії розвитку підприємств. В умовах глобалізації суспільства, підвищення ролі еко-номіки знань, створюється нова ситуація у взаємовідносинах між підлеглим та керівником, що вимагає від останнього ство-рення зворотного зв’язку та посилення уваги до якості рішень, що приймаються, їх сприйнятливості для підлеглих. Стра-тегічний напрямок розвитку компаній не може бути забезпе-чений лише на основі “вдалих” чи “невдалих” постанов чи на-казів керівництва. При здійсненні процесу управління переда-на зверху команда (дія) вимагає зворотної реакції знизу. Звідси – створення ефективного зворотного зв’язку стає цент-ральним в стратегічному управлінні. Організації, яким вдало-ся здійснити стратегічні плани, за звичай створювали для ко-ординації стратегічних питань на корпоративному рівні новий підрозділ – так званий Офіс стратегічного управління (ОСУ) . В зв’язку з тим, що по-перше, звичайна функція стра-тегічного планування практично не відіграє керівної ролі в ре-алізації наміченої стратегії; по-друге, ефективна реалізація стратегії вимагає, щоб з нею був ознайомлений весь персонал та повинна бути адаптованою до мінливих умов конкуренції, ОСУ стає центром координації всіх цих задач (рис. 1.1). 1 квартал\nОновлення стратегії: виконавчий директор та група вищого керівництва уточнюють пріоритети. Група “Збалансованих ОЛ” полегшує розробку корпоративних ОЛ* та мапи стратегії\nКерівники комерційного та допоміжних відділів координують стратегію своїх відділів. Рада директорів також координується. Група “Збалансованих ОЛ” полегшує розробку ОЛ відділів.\nОфіс стратегічного управління виконує нагляд за координацією усіх керуючих процесів, що відносяться до стратегії\nФінансовий директор, начальник ЧР та ІТ, оперативний директор розроблюють плани та бюджет.\nЧР виконує нагляд за координацією постановки особистих цілей, преміювання та підвищення кваліфікації.\nВище керівництво проводить щомісячні наради з керівництвом по аналізу стратегії\nКорпоративний комунікаційний відділ здійснює розповсюдження інформації.\nНачальник відділу управління знаннями виконує нагляд за обміном досвідом.\n* – ОЛ – оціночні листи\nРис. 1.1 Етапи оновлення стратегії компанії за допомогою Офісу стратегічного управління (ОСУ)\nОсновними задачами ОСУ є наступні:\n1) створення і управління ОЛ (оціночних листів) – як власник процесу ОСУ повинен забезпечити інтеграцію будь-яких змін, що вносяться на щорічних зборах з аналізу стратегії і планування, в карту стратегії компанії та збалансованих ОЛ;\n2) координація організації – дозволяє узгоджувати на-прям розвитку всередині організації, полегшує визначення і реалізацію синергетики;\n3) аналіз стратегії – розгляд отриманих результатів , вне-сення корегувань в стратегію, випробування основних стра-тегічних гіпотез компанії та ініціювання нових дій;\n4) розробка стратегії – разом з відділом стратегічного планування здійснюють процес безперервної участі в розробці стратегії;\n5) ознайомлення персоналу із стратегією – здійснення ко-мунікаційної функції щодо розповсюдження положень стра-тегії компанії та роз тлумачення їх змісту;\n6) управління стратегічними ініціативами – визначення таких ініціатив (наприклад, програма TGM, реалізація CRM) в складі щорічного процесу планування, моніторинг за забез-печенням ініціатив потрібними ресурсами, тобто прийняття відповідальності за контроль прогресу стратегічних ініціатив та звітності за ними перед вищим керівництвом;\n7) інтеграція стратегічних пріоритетів та інші допоміжні функції – виконання консультативної та інтегруючої ролі у відповідних функціональних відділах;\n8) планування і бюджет – координація та узгодження дій в сфері функціонального планування компанії з метою забез-печення ефективності реалізації стратегії;\n9) координація людських ресурсів – контроль виконання відділу людських ресурсів тих видів діяльності, які в найбільшій мірі сприяють корпоративним стратегічним цілям та цілям комерційного підрозділу – зробити стратегію спра-вою всіх та кожного в компанії;\n10) управління знаннями – навчання та обмін передовим\nдосвідом, що має критичну важливість для стратегії.\nТаким чином, офіс стратегічного управління (ОСУ), який знаходиться на рівні вищого керівництва компанії несе відповідальність за управління і координацію всіх ключових процесів управління стратегією.\nВажливу роль слід відводити творчому підходу в процесі управління ситуацією. У поведінці керівника такий підхід оз-начає відчуття проблеми (здатність бачити проблеми й вміння перевести їх у ситуації й можливості розвитку); своєрідність (розвиток незвичайних ідей, гнучкість мислення й пристосу-вання при необхідності до думок інших); здатність до ризику, вміння відрізняти суттєве від несуттєвого та почуття реаль-ності; воля, мотивація до використання своїх знань та вмінь в організації. Аналіз діяльності менеджерів вищої ланки уп-равління вітчизняних підприємств, які мають пряме відно-шення до стратегічного управління, показав, що типовими си-туаціями, де може розкритися творчий підхід, можуть бути:\n• робота при зміні планів, програм, управління цією ро-ботою;\n• здійснення змін і ліквідація опору змінам; вирішення протиріч/конфліктів;\n• самовдосконалення й підвищення рівня цілей.\nНовому бізнес-середовищу, тобто економіці знань, не-обхідне адекватне нове лідерство. Нові лідери – це лідери, діяльність яких заснована на сучасних знаннях. Д. Едвінссон виділяє три ключові критерії, яким повинен відповідати но-вий сучасний лідер :\n1) постійно забезпечувати формування та реалізацію ба-чення, слідування стратегічному напряму, лідерство в підприємницькій діяльності;\n2) нести відповідальність за успіх підприємницької діяль-ності, коли успіх оцінюється як виконання чи перевиконання конкретних фінансових та нефінансових стратегічних показ-ників;\n3) бути і головним спонсором, і чемпіоном, і провідником в справі комерціалізації знань, в розвитку підприємництва са-ме на основі ефективного використання потенціалу сучасних знань.\nОкрім того, нові лідери повинні бути творцями сучасної моделі створення вартості, де головне – цілеспрямована якісна зміна діяльності працівників в компанії та її корпора-тивній культурі таким чином, щоб якісно нове середовище і оновлена культура зрощували інтелектуальний капітал.\nПідсумки роботи провідних компаній підтверджують про-гноз Джона П.Коттера, що в ХХІ ст. на успіх можуть розраховувати лише ті організації, які будуть зрощувати майбутніх лідерів. Втрата талановитих людей чи використання їх поза призначенням обернуться прямими збитками в умовах швид-ких змін . За цими та іншими принципами різняться ор-ганізації ХХ та ХХІ ст. (табл. 1.1).\nПорівняльна характеристика організацій ХХ та ХХІ століть\nДебюрократизована, з меншою кількістю правил і скороченим штатом співробітників\nКількість рівнів обмежена\nФункції управління зосереджені у вищій ланці керівництва Вище керівництво виконує функції лідерів, а низові ланки рішають поточні управлінські задачі\nЖорсткі внутрішні зв’язки Мінімум внутрішніх зв’язків, що визначається задачами обслугову-вання клієнтів\nІнформаційні системи з обмеже-ною кількістю показників Інформаційні системи з великою кількістю показників, особливо тих, що стосуються клієнтів\nДоступ до даних має вузьке коло менеджерів Доступ до даних не обмежений\nНавчання та консультативна до-помога надані виключно стар-шим менеджерам Навчання та консультативна до-помога надані широкому колу осіб\nРегламентує внутрішні відноси-ни Орієнтована на відносини із зов-нішнім світом\nЗабезпечує збереження централі-зованої структури Повинна забезпечувати децентра-лізацію управління\nУповільнення процесу прийняття рішень Можливість швидко приймати чисельні рішення\nПолітизовані відносини Відкриті та чесні відносини між людьми\nНе сприймає ризику Більша терпимість до ризику Розвиток управління знаннями і увага до нематеріальних активів викликали багато суперечок між тими, хто вважає не-обхідним здійснювати повний облік усіх ресурсів підприємства, включаючи і нематеріальні активи, і тими, хто вважає за доцільне дотримуватись існуючої фінансової звітності. Прибічники обліку нематеріальних активів стверд-жують, що це дозволить організаціям розширити кількість до-ступних стратегічних виборів. Але, як знайти зв’язок між не-матеріальними активами і результатами виробництва? Слід зазначити, що багато організацій і спеціалістів намагалися оцінити проблеми і можливості, пов’язані з нематеріальними активами. В 2000 році Європейський союз розпочав роботи за програмою вивчення “Тенденцій в політиці по відношенню до нематеріальних активів” в семи країнах-учасницях із засну-ванням Європейської експертної групи (HLEG). HLEG визна-чила нематеріальні активи як “нематеріальні фактори, які поліпшують показники компанії в плані виробництва товарів або наданні послуг і, які в майбутньому повинні принести еко-номічну вигоду організаціям або окремим особам, що контро-люють їх впровадження”.\nДалі група дійшла наступного висновку: “Навіть, якщо ми зможемо візуалізувати нематеріальні активи, їх особливості не дозволять їх відслідкувати. Ми не можемо побачити, торкатися і зважити їх, тому ми і не зможемо їх виміряти, і щоб визначити їх роль, ми повинні покластися на непрямі показники” .\nНа сьогодні існує багато різних інструментів і методик для виміру ефективності діяльності і потенціалу інтелектуального капіталу (ІК). Так, Е.Мейо розробив “монітор людського капіталу”; компанія PWC пропонує “аналітику людського капіталу”; К.-Е.Свейбі в науковій праці “Нове багатство ор-ганізацій” пропонує “моніторинг нематеріальних активів”; Д.Андрієссен пропонує “дослідника цінності”; ICAB – “рей-тинг інтелектуального капіталу”; Г. Рус – “індекс інтелекту-ального капіталу”, Л.Барух розробив “індекс капіталу знань”.\nЗ точки зору ретроспективи, в науковій літературі понят-тя “інтелектуальний капітал” використовується з 1990 року,\nколи Грилихес З.  визначив ті нематеріальні цінності, які визначають різницю між ринковою власністю корпорації (до-буток ціни акції на кількість акцій) і відтворювальною власністю її активів, корегованою з врахуванням фактору “діючого підприємства”. Більш конкретно говорити про інте-лектуальний капітал як про ключовий ресурс сучасних корпо-рацій стали після публікацій 1993 та 1994 років звітів фірми “Скандія” про фактори, що визначають дійсну вартість ком-паній та після публікації книги Брукинга Е. “Інтелектуальний капітал” . Вітчизняні дослідники в даному напрямі також мають певні напрацювання, більшість яких стосується визна-чення теоретичної сутності концепції інтелектуального капіталу , економіко-правових засад управління інтелек-туальною власністю . Однак актуальними залишаються проблеми, пов’язані з процесом формування інтелектуального капіталу на рівні окремих корпорацій.\nДосвід чисельних західних компаній показує, що на сьо-годні менеджмент в організації все більше наполегливо шукає шляхи до підвищення продуктивності праці людських ре-сурсів, активізації їх інтелектуального потенціалу. Саме пошу-кова активність персоналу є головним джерелом успішного функціонування компаній, так як більшість змін, що прово-дяться, в організації здійснюються з метою активізації людсь-кого фактору. Так, компанія “Жиллетт” інтенсивно працює над просуванням свого основного продукту, акцентує увагу при цьому на нових технологіях, використовує інтелектуаль-ний потенціал при модернізації своїх виробів і створення но-вих; компанія “Моторола” вкладає більш 50% свого капіталу в науково-дослідні роботи. В цілому ж, аналіз факторів форму-вання виробничих стратегій сучасних провідних компаній дозволив систематизувати та ранжирувати їх за ступенем зна-чущості, а основним фактором конкурентної переваги вироб-ничої стратегії визнати освоєння компаніями новітніх техно-логій, що обумовлено стрімкими темпами розвитку науково-технологічного прогресу. Безперечною умовою філософії провідних світових лідерів виробництва є усвідомлення, що навіть незначне відставання може привести до зниження за-гального рівня конкурентоспроможності. Тому, практично всі компанії щорічно інвестують значні ресурси на наукові дослідження та розробки, хоч деякі віддають перевагу купівлі know-how, не здійснюючи самостійних досліджень. Важливе місце займають також фактори швидкого реагування на зміну потреб ринку та професійного росту персоналу, для реалізації яких компанія повинна володіти гнучкою організаційною структурою та культурою.\nПрактика діяльності українських компаній свідчить, що в більшості організацій збереглися колективні норми і спільні цінності, які перешкоджають здійсненню змін. Але все ж таки організаційна культура повинна допомагати пристосуватися до нових обставин, якщо її цінностями є поліпшення роботи всіх складових, підвищення компетентності керівництва та управління, якщо вона стимулює командний стиль роботи провідних менеджерів і виступає за скорочення до мінімуму ієрархічних рівнів та бюрократичного апарату.


Про компенсації за обладнання кооперативам\nУряд визначив фермерство як найбільш оптимальну форму розвитку сільського господарства і основний пріоритет державної підтримки, передбачивши в державному бюджеті на 2018 рік 1 млрд гривень на підтримку фермерів. Один із механізмів такої підтримки є відшкодування фермерським кооперативам 70% вартості обладнання. Про це зазначив заступник Міністра аграрної політики та продовольства України Віктор Шеремета, інформує Урядовий портал.\n– 70% компенсацію за обладнання отримають фермери, у яких вже є або які створять кооператив. У цьому році ми зосередимося на двох напрямах кооперативів – молочному та плодово-ягідному. Ці напрями передбачають найбільший ефект зі збільшення продукції з доданою вартістю, створення робочих місць для селян та розвитку місцевої інфраструктури, – відмітив Віктор Шеремета.


Погляд\t» КОМБІНАЦІЇ\nПерший міністр президента\nУ президента вже кілька місяців є улюблений міністр. У держави вже кілька місяців є найкраще міністерство. А в нації все ще старий арбітр. Висновок: в Україні з новою інтенсивністю і заповзятістю поповзли чутки про спадкоємство, що на вулицях Грушевського та Банковій. Нинішнім героєм бравадних сцен технічних звершень неньки України є ніхто інший як міністр транспорту Георгій Кірпа.\nАби не кривити душею, скажемо, що оцінка діяльності нового міністра транспорту справді є позитивною. Бо якщо макроекономічні реформістські зрушення можна відчути не одразу, то зміни на залізниці чи в цивільній авіації важко приховати від очей. На тлі загальної модернізаційної сірості ці зрушення вселяють оптимізм. Кірпа нині, без малого, виконує функції частини міністерств. Після скнилівської трагедії діяльність мінтранспорту може поширитися на сферу компетенції міністерства з надзвичайних ситуацій. Про це свідчить палка підтримка Кірпою ініціативи президента щодо створення структури з контролю, розслідування і попередження авіакатастроф (можемо здогадуватися, хто вклав в уста президентові цю ініціативу). Міністерству транспорту позаздрить будь-яке інше галузеве відомство. Дивно, але в останній час Кірпа поводить себе настільки самодостатньо в сфері оптимізації залізничних потоків та внутрішніх авіаперевезень (їх обсяг, у порівнянні з минулим роком, коли в міністерстві хазяйнував Пустовойтенко, зріс більше, як у два рази), що можна повірити — у нього й справді мільярдні ресурси для реформ.\nА йдеться про реконструкцію аеродромів та аеропортів у кількох областях (ця проблема погоджується міністром безпосередньо з главами облдержадміністрацій, себто Кірпа отримав персональну можливість “нагружати” президентських представників на місцях). В Україні, вочевидь, невдовзі буде створено новий вітчизняний монополіст “під патронатом” Кірпи — єдина національна авіакомпанія України, до якої б увійшли авіакомпанія “Аеросвіт” та Міжнародні авіалінії України.\nНайважливішим в цьому є прагнення Кірпи, аби в структуру ввійшли “Авіалінії України”. Як заявив міністр, із 27 літаків авіапарку в робочому стані нині є лише 3, із яких у вересні 2 вже відпрацюють свій ресурс. Відтак “є генерал, немає армії”. Кірпа може отримати зелене світло на зміну керівництва авіакомпанії, яке довело “Авіалінії” до кризової ситуації (кредиторська заборгованість — 197 млн. грн.). Нестримна енергія Кірпи на цьому не вичерпується. Нещодавно на Рівненщині разом із першим віце-прем’єром Олегом Дубиною міністр транспорту урочисто ввів в експлуатацію міжнародний транспортний коридор на автотрасі Київ — Чоп — окружну дорогу довкола міста Радивилів. Телесюжети з діяльності міністра транспорту методично підкидаються глядачам кожного разу, коли є потреба підняти загальний настрій. До речі, в окремих випадках “сюжети від Кірпи” просто таки завершують подачу траурних стрічок новин. Відповідні “застільні” статті про зоряний час Кірпи з’явилися в найпрестижніших виданнях, у тому числі й таких помірковано опозиційних як “Дзеркало тижня”. “Хто ж він і звідки — цей незвичний реформатор” — ось питання, яким почали перейматися не лише журналісти, але й нинішній істеблішмент. В Україні, можливо, дещо передчасно почалося оспівування Кірпи. Однак, чи справді передчасно?\nЯкі є думки щодо президентського майбутнього Кірпи, або, принаймні, завтрашнього прем’єрського дня? “Поступу” вже доводилося висловлюватися щодо переваг і недоліків образу нинішнього мінтранспорту. До них наразі додамо те, що Кірпа досі не відбувся як політик. Як господарник, реформатор, “душа компанії” — так, як політик — ні, за винятком його рейду у тилах блоку “За ЄдУ”. Кірпа є президентський гравець — це плюс. Він перебував поза активною грою фінансово-олігархічних угрупувань і не асоціювався з жодним із них — це мінус. З іншого боку, на питання, хто його пролобіює, достатньо відповісти — сам президент.\nПеред Кірпою нині справді відкрився шлях на прем’єра, якщо обставини — війна з опозицією — не змусять Кучму поставити на людину, яка асоціюється в системі влади з “партією війни”. Найбільшим конкурентом Кірпи на посаді прем’єра від влади нині є ніхто інший як глава АПУ Віктор Медведчук.\nОднак Львовом уже поповзли чутки, що Георгій Кірпа вже розпочав роботу над формуванням свого майбутнього президентського виборчого штабу в нашому місті і вже зробив відповідні пропозиції кільком особам щодо залучення їх до роботи в ньому. Якщо цей факт справді має місце — то виглядає він як розумний хід “великого комбінатора”. У будь-якому випадку, навіть якщо президентська карта ляже до Кірпи іншим боком, створений уже зараз передвиборчий штаб легко переорієнтується на іншого кандидата “від влади”.\nОфіра обласної влади\nДепутати львівської обласної ради вирішили 5 вересня, себто через півтора місяця після катастрофи, що сталася на скнилівському летовищі, зібратися на сесію і нарешті “усвідомити масштаби трагедії та спробувати знайти винних у ній”. Ініціатори проведення сесійного засідання 5 вересня, а це депутати фракції “Наша Україна”, сподіваються, що до того часу отримають усі матеріали розслідування причин катастрофи спеціальною комісією під головуванням Євгена Марчука.\nЩоправда, виглядає на те, що попри свою ще не повну поінформованість, обласні депутати вже зараз зробили в цій справі певні висновки. Вони, зокрема, категорично відкидають будь-яку причетність до трагедії “демократичної влади Львова, очолюваної Любомиром Буняком”, натомість основну відповідальність за те, що трапилося, несе, на їхню думку, голова оргкомітету з підготовки відзначення 60-ї річниці 14 корпусу ВПС України Олександр Сендега. Фракція “Наша Україна” в обласній раді налаштована вимагати відставки останнього з посади першого заступника голови ОДА.


Первісна культура - Реферат Безплатно скачать реферат, курсову, дипломну роботу\nГоловна → Культурологія, Етика, Естетика → Первісна культура - Реферат\nПервісна культура - Реферат\nзображене реалістично, а роги - абсолютно неправдоподібної форми. Але композиційно виникає єдиний образ: завитки рогів, розташовані вздовж усієї спини тварини, підкреслюють легкість і стрімкість оленя.\nУнікальні пам'ятки культури скіфського часу знайдені на Алтаї, в Пазирикських курганах. Завдяки кліматичним та геологічним особливостям вода, що потрапила у внутрішньокурганний зруб, замерзла, і таким чином збереглися вироби з дерева, шкіри, хутра, тканини. Археологи змогли навіть вивчити татуювання на тілі похованого вождя.\nЗ появою сарматських племен скіфи були витіснені в Крим, де склалося державне утворення на чолі з царем Скілуром. Столицею став НеапольСкіфський, який розташовувався на місці сучасного Симферополя. Загинуло місто у II ст. н.е., коли почастішали зіткнення з сарматами, а потім з готами.\n4. Найдавніші релігійні уявлення\nПоходження і розвиток людської духовності є однією з найскладніших і найцікавіших наукових проблем, у розв'язанні якої беруть участь всі науки про людину. Десятки тисячоліть біологічної еволюції були також часом кристалізації людської розумності та емоційності. Людина обживала світ не тільки в прямому значенні слова, вона обживала його і своєю думкою, збагачуючи себе враженнями і знаннями, формуючи те, що називається духовною традицією. Ця традиція формувалася надзвичайно повільно, на найменше зрушення витрачалися тисячоліття, але саме в первісне мислення, в первісну духовність проникає своїм корінням весь інтелектуальний світ, вся невичерпна духовна істота сучасної людини.\nТотемізм. Перші релігійні уявлення виникають уже в палеоліті у зв'язку з особливим ставленням до тваринного світу. Надзвичайно поширеним був на території Європи своєрідний культ ведмедя (дослідники вважають, що мова йшла про печерного ведмедя). Археологам відомі численні культові сховища черепів цього викопного хижака - у Франції, Швейцарії, Австрії, а також в Україні (Іллінка Одеської області). З цього моменту можна впевнено говорити про виникнення тотемізму.\nТотемізм - віра в тварину або рослину, яку давні люди вважали предком роду, з якою зв'язували своє існування і добробут. Частіше тотем був твариною, рідше - рослиною. Тотему приписувалися надприродні можливості, йому поклонялися. Тотемізм набув значного поширення, він існував у всіх народів на первісній стадії. Племена індіанців Північної Америки під час появи там європейців носили імена своїх тотемів. У світі тотемів вживаються такі самоназви, як "люди-леопарди", "люди-антилопи". Ставлення до тотемних тварин буває різним. В одних народів суворо заборонено полювання на тотемну тварину і вживання її м'яса, в інших - особливий ритуал поїдання м'яса тотема.\nЗалишки тотемізму ми бачимо у світі фольклору. У чарівних казках тварини мають надзвичайні здібності, вони часто сильніші за людину, стають її другом, захисником. З тотемізмом пов'язані, очевидно, і перекази про "перевертнів".\nМагія. На дуже ранніх етапах історії виникають і різноманітні магічні уявлення та відповідні дії. Деякі дослідники саме в цьому вбачають специфічну і корінну відмінність первісного мислення від сучасного. Магія - дії та обряди, що здійснюються з метою вплинути надприродним шляхом на довкілля, тварин або людину. Основою магії є уявлення про загальний зв'язок всіх речей і явищ природи, про можливість впливати на ціле через його частину, на людину або тварину - через зображення, спрямовувати хід розвитку подій, заздалегідь імітуючи їх. Наприклад, практично всі племена тропічної Африки, Австралії вірять, що володіння нігтями, волоссям, частинами одягу дає владу над людиною. Тому, якщо волосся і нігті зрізують, то їх ретельно збирають і ховають. Особливо охороняється вождь, оскільки вважається, що від його самопочуття залежить доля всього племені.\nМагія за своїми цілями буває багатьох видів: лікувальна (одна із складових народної медицини - замовляння, шепотіння), шкідливоносна (насилання "причини", "зурочення"), любовна ("причарування"), промислова (забезпечення успіху полювання), аграрна ("стимулювання" сил родючості) тощо.\nОдна з найпоширеніших теорій пов'язує походження мистецтва саме з магічними ритуалами, які здійснювалися над зображеннями тварин і мали забезпечити вдале полювання. Типовим є етнографічний опис, що належить досліднику Африки Лео Фробеніусу. Його експедиція зустріла групу мисливців-пігмеїв, яка складалася з трьох чоловіків і жінки. Через нестачу провізії він звернувся з проханням убити антилопу, але був здивований, коли, в принципі погодившись, пігмеї відповіли, що сьогодні без необхідних приготувань на полювання вони не підуть. "Надто зацікавлений дізнатися, в чому ж полягають приготування цих людей, - пише Фробеніус, - я встав задовго до сходу сонця і прокрався в кущі... Вже з початком світанку чоловіки прийшли сюди, але не самі, а разом з жінкою. Вони сіли на землю, повисмикували траву на невеликій поверхні і розрівняли її руками. Потім один з чоловіків сів навприсядки і намалював щось пальцем на піску. Протягом всього цього часу чоловіки і жінка бурмотіли якесь заклинання. Далі - тиша очікування. Нарешті сонце з'явилося на горизонті, і один з чоловіків з натягнутим луком наблизився до розчищеного клаптика землі і націлив на нього лук. Минуло декілька хвилин, і промені сонця торкнулися зробленого на землі малюнка. В ту ж мить з швидкістю блискавки відбулася така сцена: жінка підвела руки, мовби для того, щоб схопити сонце, вимовляючи незрозумілі звуки, чоловік спустив стрілу, жінка закричала ще голосніше; потім чоловіки з їх зброєю стрибнули в гущавину чагарника. Жінка пішла до табору. Я, почекавши, підійшов і побачив, що на вирівняному місці була намальована антилопа, в шию якої встромилася щойно випущена стріла. Коли мисливці повернулися з антилопою, убитою в шийну вену, вони, віддавши здобич, негайно віднесли до малюнка клаптик вовни убитої антилопи і посудину, наповнену її кров'ю, а потім забрали стрілу і знищили зображення".\nСистема магічних дій включає особливу обрядовість і особливі предмети - фетиші (фетиш - слово французького походження, воно означає талісман, амулет). Фетишизм - віра в надприродну силу матеріальних предметів. У стародавньої людини об'єктами поклоніння були камені (особливо незвичайних розмірів і форм), дерева (або цілі священні гаї). Форми поклоніння були різними: від принесення жертв до спричинення шкоди. В наші часи фетишизм є складовою частиною всіх розвинених релігій - поклоніння хресту і носіння натільного хреста в християнстві, священний камінь (метеоритного походження) в мечеті Кааба у мусульман і т.ін.\nВиконавцями магічних обрядів поступово стають особливі люди - знахарі, чаклуни, шамани, тобто виникає шаманізм. Таким людям приписувалася здатність спілкуватися з надприродними


День рідної мови (Сценарій для дітей старшої групи)\nДень рідної мови. Сценарій свята для дітей старшої групи\nСценарій для дітей старших груп.\nМета: Ознайомити дітей зі святом «Міжнародний день рідної мови». Виховувати повагу і любов до рідної мови, а також до інших мов.\n1. Формувати поняття «рідна мова», виховувати у дітей інтерес до мов.\n2. Тренувати дітей у вигадуванні родинних слів.\n3. Збагачувати мова дітей прислів'ями, приказками.\n4. Формувати інтегративні якості: допитливість, активність, самостійність.\nПід музику діти входять в зал, шикуються півколом.\nВедучий: Добрий день! Шановні гості, і дорогі наші діти!\nСьогодні в нас свято! Міжнародний день рідної мови. Це свято відзначається щороку 21 лютого на протязі 16 років. І це не випадково. Зберегти мова-дуже важливе завдання. Як риба не може жити без води, так людина не може існувати без мови. Мовою ми думаємо, спілкуємося, творимо.\nЄ у кожного мову, що рідний навіки,\nБез рідної мови немає людини.\nМи співаємо їм, говоримо з самого народження\nІ до рідної мови є велика рвенье.\nУ кожної людини є Батьківщина і свою рідну мову. Кожна людина повинна знати і добре говорити на своїй рідній мові.\nРе б енок:\nЄ у кожного мову, що рідний навіки.\nБез рідної мови, немає людини.\nО, рідна мова, співучий! О, батьківська мова!\nЩо ще на світі знав я, що зумів я вберегти.\nДіти, скажіть, в якій республіці ми живемо?\nДіти: У Чувашії!\nВедучий: А ще люди якої національності живуть в Чувашії?\nДіти: Башкири, татари, марійці, удмурти, таджики, турки,\nВедучий: Правильно, але хоча вони живуть в Чувашії, свій\nрідна мова не забувають. Давайте послухаємо, як вони\nвітають один одного. - Скажіть по-Чуваської «Здрастуйте!»\nХлопці, чуваші, башкири, марійці, які живуть в Чувашії, приїхали до нас з інших республік. В основному, більшість татар, башкир, марійців живуть у себе на батьківщині. Чуваші живуть в Чувашії, башкири в Башкирії, марійці в Марій Ел. Вони говорять своєю рідною мовою.\nУ них свої звичаї, своя культура, свої свята. Вони, як і ми, люблять пісні, люблять танцювати, грають в різні рухливі і ігри хороводів.\nЗвучить Чуваська музика\nВедучий: Сьогодні до нас в гості приїхали чуваші, Чуваська народ дуже веселий і життєрадісний: Любить народні свята. Вони з собою до нас привезли свою улюблену пісню.\nПісня «Ача-пача урамра» (чув. Нар. Пісня)\nВедучий: Хлопці, а ви знаєте як по-Чуваської буде ВЕСЕЛКА?\nОсь хлопці з групи № ... зараз нам заспіває пісню, яка так і називається - «Про веселку». Ця пісня не стільки про веселку, скільки про рідний чуваська мова. Послухайте.\nПісня «Про веселку» (сл. В. Кушманова, муз. О. Горчакова)\nВедучий: Так, давним-давно у чуваського народу не було писемності: люди не могли ні писати на своїй рідній мові, ні читати. А російської мови вони не знали. Просвітитель Яковлєв узяв російський алфавіт і додав всього 4 букви. Ось вони, познайомтеся з ними: А, Е, С, У. Полюбіть їх, адже вони чувашскую науку підняли з темнот глухих.\nХлопці, а ви знаєте чуваська мова? Тоді відгадайте загадки:\n1. Пер дамхана пін йеп чікнем (В один клубок воткнуто100 голок) - череп (їжак).\n2. Кам сухалла дуралать? (Хто народжується бородатим) - Качак (козел).\n3. Пер пакшан ике хуре (У одній білки 2 хвоста) - Сапата (лапоть).\n4. Кайак кілче, дунат Сарчев, демерт йивад кудне Удре (Прилетіла пташка, розправила крила, черемха очі відкрила) - Суркунне (весна).\nВедучий: А зараз я всіх запрошую на гру древніх чуваш, яка називається «Виляма ченні» \_ «Запрошення на гру».\nГРА «ВИЛЯМА Ченні» (муз. В. Воробйова) (передача хусточки під музику)\nВедучий: Молодці, хлопці! Кожен народ говорить своєю рідною мовою. Яка мова вважається міжнаціональною мовою?\nВедучий: Правильно! Російську мову ми знаємо все. Давайте все заспіваємо пісню «Катюша».\nПісня «Катюша» (музика М. Блантер, слова М. Ісаковського).\nВедучий: Всі люди різних національностей, які проживають на території Чувашії, дружні між собою: разом працюють, відпочивають, співають пісні, ходять в гості один одному. Давайте і ми завершимо наш захід знайомої піснею про дружбу.\n«Пісенька друзів» (музика В. Герчик слова Я. Якима).


Трагедія на рингу: іменитий боксер більше не встав після нокауту. Politeka\nТрагедія на рингу: іменитий боксер більше не встав після нокауту\n5 листопада, 14:07\n49-річний боксер не витримав потужного удару від суперника\n26 жовтня в Рангсіті (Таїланд) відбувся поєдинок між італійцем Крістіаном Даджіо та тайцем Доном Пар’єнгою. Боксери змагалися за титул WBC Asia у напівважкій вазі.\nДаджіо домінував протягом усього бою, але в 12-му раунді він пропустив удар і опинився в нокауті, втративши свідомість. Після цього боксер тиждень пробув у комі. Даджіо помер в одному з місцевих шпиталів. Точна причина смерті італійського боксера поки не встановлена.\nДаджіо вперше за свою кар’єру зазнав поразки. До цього він переміг достроково в 10 боях. Також спортсмен володів кількома чемпіонськими титулами з тайського боксу.\nДаджіо був першим італійцем, який отримав офіційний дозвіл на проведення бою в Таїланді. Він вийшов на ринг після тривалої перерви.


Зимові канікули для дітей 2021-2022. Освіта і мовні курси за кордоном з Karandash.ua.\nЯк щодо зимових канікул у швейцарських Альпах або на мовних курсах у Великій Британії чи ОАЕ?\nДля батьків, які планують відпочинок своїх дітей на зимовий сезон 2021-2022 пропонуємо кілька варіантів зимових таборів.\nВажливо: список таборів актуальний. Наші менеджери перевіряють правила та можливість в'їзду в ту чи іншу країну.\nПротягом всього періоду в одному з таборів діти зможуть вивчати мову та спілкуватись із однолітками з різних країн, відвідають цікаві екскурсії та розважальні заходи. А на тих, хто проводитиме час в одній зі шкіл в швейцарських Альпах чекає катання на лижах чи сноуборді та зимові розваги. Хай ваша дитина проведе зимові канікули активно та з користю!\nЩоб обрати зимовий табір для своєї дитини - зв'яжіться з нами. Наші спеціалісти допоможуть обрати найкращий варіант саме для вас, детальніше розкажуть про кожну школу та проконсультують з будь-якого питання стосовно поїздки вашої дитини за кордон.\nЧому варто відправити дитину в табір за кордон?\nТабори мультинаціональні, тож діти спілкуватимуться\nанглійською із однолітками.\nДень проходить активно та з користю:\nмовні уроки, екскурсії, спортивні вправи та розваги.\nРозвивають не тільки мовні, а й різні життєві навички. Вчаться самостійності.\nЗимові канікули в Англії починаються з тестування знання з англійської мови та розподілу учнів за групами. Після цього на них чекає спілкування з однолітками, екскурсії, цікаві завдання та інші активності, які дозволяють ефективно вивчати мову.\nШкола пропонує програми тривалістю до 6 тижнів. Програма включає 15 навчальних годин англійської на тиждень в групах до 18 учнів, дві екскурсії з екскурсоводом до Лондона, екскурсія до Warner Bros Studio - Tour "The making of Harry Potter", екскурсію околицями St. Albans.\nПроживають учні в студентській резиденції Academy St. Albans, поблизу Лондона, в кімнатах на 2-4 студенти зі спільною ванною кімнатою.\nВартість: орієнтовна ціна за 2 тижні: €2203 у вартість включено все (проживання, харчування, навчання, трансфер з/до аеропорту, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу та особистих витрат.\nStudio Cambridge пропонує 20 уроків (15 годин) на тиждень уроків General English language та 8 уроків (6 годин) уроків English and life skills, крім того студентів очікують 5 сесій з тьютором або культурні активності. Рівень мови від elementary до advanced.\nПроживання в родинах, повний пансіон.\nДати: початок можливий кожного понеділка, починаючи з 03.01.22\nВартість: орієнтовна ціна за 2 тижні: €1980 у вартість включено все (проживання у приймаючій родині, харчування, навчання, трансфер з/до аеропорту, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу та особистих витрат.\nДля перебування у країні дітям до 18 років без вакцинації потрібно:\nпройти COVID тест на 2 день після приїзду, самоізолюватись не потрібно.\nЗимові канікули в Дубаї\nПрограма мовних канікул спеціально розроблена для студентів, які прагнуть покращити свій рівень англійської. Навчання проходить із викладачами - носіями мови. Проживають учні в студентських апартаментах The MYRIAD — це новий студентський гуртожиток з комфортними двомісними номерами. На його території розташовано кілька басейнів, спортзал, кінотеатр, бібліотека, кімнати для навчання та відпочинку.\nПроживання в студентських апартаментах та 3-разове харчування;\n20 академічних годин англійської;\nОглядова екскурсія по Дубаю;\nВідвідування парку Motiongate;\nПрезентація навчання в ОАЕ;\nВідвідування пляжу La Mer;\nВік: 12-25 років\nВартість: орієнтовна ціна за 1 тиждень: €1350 у вартість включено все, крім авіаквитків, супроводу та особистих витрат.\nДля перебування в країні потрібно:\nпред'явити роздрукований варіант ПЛР тесту, який підтверджує негативні результати тесту на COVID-19 (не застосовується по відношенню до дітей віком до 12 років).\nМовний табір в швейцарських Альпах — ідеальний варіант для тих батьків, які хочуть щоб їх дитина провела зимові канікули вивчаючи мову, спілкуючись з однолітками та отримала неймовірні враження від зимових розваг: катання на лижах чи сноуборді.\nМіжнародна альпійська школа Pre Fleuri знаходиться в швейцарських Альпах недалеко від гірськолижного курорта Вілар-сюр-Оллон.\nДіти на вибір можуть вивчати англійську чи французьку мову - заняття проходять п'ять днів на тиждень з 9:00 до 12:00. По обіді учнів очікує катання на лижах.\nЄ три різні програми, адаптовані до віку дітей:\n"Міні-чемпіони" для дітей від 3 до 6 років (обов'язковий супровід батьків);\n"Юніори" для дітей від 7 до 10 років;\n"Підлітки" для дітей від 11 років.\nМінімальний час перебування в школі - 2 тижні.\nВартість: орієнтовна ціна за 2 тижні: €6350 у вартість включено все (проживання, харчування, навчання, спортивне спорядження (крім одягу), супровід неповнолітньої дитини, трансфер з/до аеропорту, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу українською стороною та особистих витрат.\nМовна школа Frilingue\nFrilingue — мовна школа, що пропонує провести час у таборі у швейцарських Альпах для дітей, які хочуть вивчати французьку, німецьку чи англійську мову. Учасники мовних та спортивних програм проживають у просторому шале в тихому місці на річці Дранс, за п'ять хвилин від дороги, що веде до мальовничого італійського регіону Валле-д'Аоста.\nМожна обрати один з двох варіантів:\nПередбачає вивчення французької, англійської чи німецької мови (на вибір). Крім того дітей чекають дві екскурсії на тиждень (одна на цілий день і одна у другій половині дня).\nОбравши цей варіант діти отримають можливість вивчати одну з мов: англійську, французьку чи німецьку (передбачається 12 годин на тиждень) та заняття на сноуборді чи лижах (15 годин на тиждень). Всі групи невеликі - по 6 учнів.\nВартість: орієнтовна ціна за 2 тижні: €3185 у вартість включено все (проживання, харчування, навчання, спортивне спорядження (крім одягу), супровід неповнолітньої дитини, трансфер з/до аеропорту, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу українською стороною та особистих витрат.\nШкола-пансіон Institut Monte Rosa\nInstitut Monte Rosa — приватна школа, розташована в 3-х хвилинах від м. Монтре. Школа приймає учнів з усього світу на програми мовної підготовки та активного відпочинку. Є два варіанти - денна школа, або школа повного дня. Учні можуть вивчати англійську або французьку мову. Уроки проходять з понеділка по п'ятницю - в першій половині дня, а після закінчення курсу кожен отримує сертифікат.\nНа учнів чекають катання на лижах/сноуборді на відомих курортах: Верб’є, Кран-Монтана, Гштаад, Вільярс, Моржен, Ле Крозе та ін. З інших активностей: катання на ковзанах, санках, відвідування музеїв, міст та визначних місць: Женева, шоколадна фабрика тощо. Одноденна екскурсія Glacier 3000 з незабутньою прогулянкою на вершину.\nМінімальний період перебування - 1 тиждень\nВартість: орієнтовна ціна за 1 тиждень: €4145 у вартість включено все (проживання, харчування, екскурсійна програма та навчання, спортивне спорядження (крім одягу), супровід неповнолітньої дитини, трансфер з/до аеропорту, application fee, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу українською стороною та особистих витрат.\nLovell Camps — табір, призначений для навчання та відпочинку дітей у безпечній, комфортній та веселій атмосфері у мальовничому регіоні Швейцарії, Гштаад. Є варіант повного дня із заїздом в неділю та виїздом в суботу. Денний варіант передбачає перебування у таборі з 9:00 до 17:30 в будні. Суботні та недільні гірськолижні або екскурсійні програми пропонуються для тих хто залишається на повний день - на два або більше тижні. Вивчення англійської чи французької мов гармонійно поєднується із катанням на лижах чи сноуборді.\nВідвідувачі денного табору можуть приєднатися до програм вихідного дня за додаткову щоденну плату.\nВартість: орієнтовна ціна за 1 тиждень: €3245 у вартість включено все (проживання, харчування, екскурсійна програма та навчання, спортивне спорядження (крім одягу), супровід неповнолітньої дитини, трансфер з/до аеропорту, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу українською стороною та особистих витрат.\nТабір Les Elfes International\nLes Elfes International — програма зимового мовного табору, що знаходиться у швейцарських Альпах на курорті Вербьє, поєднує вивчення англійської, французької, німецької чи іспанської мови, а також активну програму заходів та екскурсій, і, звісно ж, катання на лижах або сноуборді.\nДіти можуть обрати катання на лижах чи сноуборді (є різні рівні для діток із різною підготовкою - Beginner, Intermediate, Advanced) і, за бажанням, вивчати одну із запропонованих мов. Всі учні розділяються на групи відповідно до рівня володіння мовою.\nВартість: орієнтовна ціна за 7 ночей: €4300 у вартість включено все (проживання, харчування, екскурсійна програма та навчання, спортивне спорядження, трансфер з/до аеропорту, application fee, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу дитини та особистих витрат.\nШкола для дівчат Surval Montreux\nSurval Montreux — унікальна школа виключно для дівчат. Розташована в мальовничому місці Швейцарії, місті Монтре. Перевага школи - її невеликий розмір, що дає можливість індивідуально підходити до навчання та розвитку кожної дівчинки.\nПрограма зимового табору дозволяє поєднувати навчання з фізичним розвитком у чудовому регіоні Швейцарії з видом на Женевське озеро та гори. Тут студентки розвивають свої мовні навички англійської чи французької, відвідують різноманітні курси (за бажанням), та мають змогу насолодитись катанням на лижах.\nВік: дівчата 12-19 років\nВартість: орієнтовна ціна за 3 тижні: €11250 у вартість включено все (проживання, харчування, екскурсійна програма та навчання, трансфер з/до аеропорту, application fee, deposit, ПЛР тест, послуги компанії Karandash) крім авіаквитків, супроводу дитини та особистих витрат.\nДля перебування в країні потрібно пред’явити один з документів:\nсертифікат про повний курс вакцинації;\nнегативний результат швидкого тесту на антиген;\nпідтвердження про хворобу та одужання від COVID-19 протягом останніх 6 місяців;\n+ через 4-7 днів після в’їзду здати повторний тест на COVID-19 (окрім вакцинованих громадян чи тих, хто одужав).\nДіти віком до 16 років звільняються від тестування.


Як підняти продажі інтернет магазину і поліпшити його роботу - Форум Вебмайстрів - Загальні питання\nЯк підняти продажі інтернет магазину і поліпшити його роботу\nАвтор теми petrakter\nДата створення 15.11.2014\nЄ інтернет-магазин з продажу автоаксесуарів. Є людина, господар цього, який його відкрив, вклавши чимало грошей, особливо кредитних.\nІснує бізнес 5 років. Влітку 2013 цей господар запропонував мені, через нестачу обігових коштів, вкласти свої гроші в оборот. Я купую товар за свої гроші, відправляю його від себе, отримую виручені гроші, сплативши транспортні витрати, віддаю йому частину його прибутку. Моїх з цього 20% прибутку. А точніше.\nПродаж - закупівля - витрати на кур'єрські служби = Прибуток\nОсь від цього Прибутку моїх 20%, 80 % його. Повернення він мені компенсує зі свого прибутку. Повернення кладемо або на склад, або повертаємо постачальнику, суму закупівлі він мені компенсував. Так ми стали компаньйонами в якійсь мірі.\nЗ його 80% - витрати на оренду офісу, зарплати персоналу, хостинг і всі інші витрати теж.\nЗ моїх 20% - витрати на бензин і на машину (машина моя, я сам їжджу на відправлення товарів, як експедитор, забираю гроші, і разом їх перерозподіляємо.\nВклав я близько 60.000 грн, своїх заощадженнь і взявши пару кредитів - 8000, 10.000 і 12.000 грн = 90.000 грн.\nПерші пів року ця схема працювала так, що всіх влаштовувало, оборот був близько 450.000 грн/місяць, мій заробіток брудними становив близько 12.000 грн/міс, а заробіток компаньйона брудними близько 48.000 грн/міс відповідно. Він з 48.000 покривав всі можливі витрати і витрачаючи ще на багато всяких речей, що не стосувалися фірми, а я мав десь 8000 грн/міс чистими.\nПізніше почали падати продажі і прибутки, а видаткова частина не зменшувалася, він почав просити у мене грошей трохи більше ніж 80%: заплатити більше постачальникам, покриваючи його борги перед ними, а товару при цьому взяти на меншу суму, то додати до хостингу, то до оренди, то до ЗП, то ще для чогось, для різної єрунди, що б фірма не загнулася.\nІ так потроху, падали замовлення та продаж грошей в обороті ставало менше, а його обов'язок переді мною більший і більший. У нас почало не вистачати грошей на оборотку, ніби і є замовлення - а забрати товар не має за що, грошей просто немає, але є його борг переді мною і частково перед постачальниками.\nДеяких постачальників ми перевели на те, що б вони відправляли самі, а нам віддавали тільки наш прибуток зверху. Мені це не вигідно, так як я втрачаю частину свого заробітку і не контролюю ці гроші, до мене вони можуть не потрапити, пішовши на потреби фірми. Але все ж ця схема робоча і плоди свої приносить.\nАле є частина постачальників, на яких грошей вже немає, так як немає грошей в обороті, саме моїх грошей!\nТак, компаньйон звільнив частину персоналу, переїхали на офіс подешевший, урізали витрати з хостингом, але це було запізно, коли борги вже виросли. Крім того, я вважаю, що у нас багато витрат, а заробітку дуже мало.\nЗа минулий місяць оборот був 75.000 гр/міс, заробіток фірми 12.000 грн/ міс., а мій 3000 грн/міс. При мінімально необхідних мені на виплату кредитів, заправки машини - 4000 грн/міс, не рахуючи грошей, на які мені потрібно жити! І так тягнеться вже 4 місяці !!!\nБорг за оренду вже 13.000 грн., борг по ЗП 16.000 грн.\nКомпаньйон винен мені близько 55.000 грн (це те, що він «витягнув» з обігових коштів), а в обороті зараз 5000 грн тільки, чого катастрофічно не вистачає!\n1 менеджер-оператор (він старший), зп 3000 грн,\n1 дівчинка на закупівлі, зп 2000 грн,\nі 1 хлопець, який займається накладними і веде мою бухгалтерію, зп 1800 грн.\nЦього 3-го чувака треба звільнити, але компаньонг, категорично чомусь не хоче цього робити, аргументуючи це тим, що він спить з дівчинкою із закупівлі, тоді і звільниться і вона, а менеджер-оператор сам злякається і теж втече і не буде кому працювати все встане! Але я думаю він тримає того, що б він ввів мою бухгалтерію, бо думає, що я буду обманювати, а так ніби подвійний контроль (але це моя думка).\nРік тому відправок було 25-30 одиниць в день, зараз в день 2-4 відправки, це катастрофа. Боргова яма зростає, ми практично зупиняємося.\nУ компаньйона грошей віддати немає і не передбачається, за ним бігають кредитори і тиснуть, а у нього грошей немає. Він тільки кожен день просить у мене на їжу і на бензин, так як гроші з курєрок я забираю. А мені самому не вистачає. Персонал демотивований і починає обманювати і продавати від себе на ничку.\nЯк можна підняти продажі? Як оптимізувати роботу? Як поміняти стратегію? Ринок падає. Але крім ринку у нас внутрішні проблеми на фірмі.\nЯ в цьому мало що розумію. Але тут мої гроші і я хочу як мінімум їх забрати, а краще - працювати і заробляти на них.\nІз заявлених на сайті 50.000 позицій у нас реально в 10 разів менше, інших просто немає в наявності у теперішніх постачальників\nМоже потрібна якась інформація, якісь цифри і так далі, що б зрозуміти, куди нам рухатися, що нам робити, як витягнути фірму?\nНа скільки я зрозумів, проблема саме у Вашому партнері, який почав більше витрачати, чим заробляти. Проведіть з ним хорошу профілактичну бесіду і виясніть в чому проблеми. А взагалі, ви повинні були підписати якийсь договір про те, скільки ви інвестуєте, і який % з прибутку ваш. Якщо є такий договір, то я не бачу перешкод, щоб зтягнути інвестиції, через суд.\nТут потрібно дивитися на сам магазин. Можливо у вашому магазині позиції просіли (потрібно просувати), а також вдається в знаки криза в країні.\nа також вдається в знаки криза в країні.\nПривет! Тут немного не согласен! Я, когда админил интернет-магазин по продаже мебели — продажи были и довольно неплохие... а тут необходимые товары... ездят сейчас многие! Может партнер автора поста просто деньги на левак сливает... наркота, клубы, девочки!?? Это как один из вариантов...


Сіль морська Глінтвейн\nLapush Sea salt Mulled wine\nСіль морська Мохіто\nSea salt Mojito\nСіль морська Прованс\nLapush Sea salt Provence\nСіль морська Цвітіння сакури\nLapush Sea salt Sakura blossom\nМорська сіль для ванни має велику сферу застосування і володіє відмінними властивостями і якостями для користі організму. З її допомогою лікуються багато захворювань, ефективно відбувається боротьба з токсинами, а особливо приємно просто прийняти ванну для розслаблення і відновлення організму. Застосування і переваги використання Якщо необхідна ароматична морська сіль для ванни, купити її можна в нашому інтернет-магазині, де представлений хороший асортимент якісної продукції. При виборі по-справжньому якісної продукції можна не сумніватися в позитивному впливі морської солі і її достоїнства. Переваги використання можна виділити такі:\nРозслаблення - одним з перших, звичайно ж, виділяється розслаблення. Велика кількість вітамінів і мінералів допомагають заспокоїти і зменшити м'язові спазми, розслабляючи повністю все тіло. Ефект відбувається не тільки на фізичному, але і на моральному рівні; позбавлення від ревматичних болів - лікування ревматоїдного артриту повноцінно можна здійснювати за допомогою морської солі. Це одна з популярних і поширених послуг у спа-терапії, але набуваючи натуральний продукт, це можна робити і в домашніх умовах; лікування простудних захворювань - купання або ванночки для ніг з морською сіллю допоможуть позбутися від простудних захворювань. Потрібно тільки правильно підібрати температуру води і відповідну сіль, наприклад, з евкаліптом; зміцнення імунітету - морська сіль надає не тільки лікувальні, але і профілактичні властивості; детоксикація - висновок токсин, а також зайвої рідини з шкіри необхідний для організму і сприяє очищенню і схудненню; лікування ясен - багато стоматологи радять полоскати рот не дуже концентрованим розчином з солі, який допоможе продезінфікувати і надати загоювальний ефект. Такий розчин допоможе впоратися і з невеликими кровотечами.\nВ результаті організм отримує відмінний рівень підтримки і очищення, а шкіра стає шовковистою і гладкою, але найголовніше - здоровою. Не зайвим буде використання морської солі для купання дітей. Вона допоможе налагодити сон і розслабити організм. Правильне використання морської солі Прийом ванни з морською сіллю буде відмінним завершенням напруженого дня, заспокоїть м'язи, і позбавить від безсоння. Видів такого корисного продукту дуже багато, і крім ароматів відрізняється він і розміром зерен, а також швидкості розчинення у воді. У деяких видах є додаткові джерела мінеральних речовин, що призведе до додаткової користь і ще кращому ефекті. Ванну варто приймати не менше 10-15 хвилин, а час доби не грає особливої ролі. Увечері це позитивно для сну, а вранці для очищення організму. З інших способів застосування можна виділити наступні:\nзмішування з ароматичними маслами - таке поєднання можна використовувати для ванн або ароматичних ламп; створення скрабу - тільки натуральна морська сіль надае ефект якісного і дорогого скрабу; маска для обличчя - змішування з маслом і ніжне нанесення на шкіру дозволить значно омолодити шкіру обличчя.\nНезважаючи на мету застосування, натуральна морська сіль надасть величезний набір корисних властивостей, які допоможуть організму розслабитися і відновитися.


Представник фракції "Лівий центр" Іван Бокий від імені фракції заявив, що Соцпартія вимагає від президента об'єктивного розслідування вбивства І.Александрова\n19 вересня 2020, Київ 02:29\n11 липня 2001, 10:28\nПредставник фракції "Лівий центр" Іван Бокий від імені фракції заявив, що Соцпартія вимагає від президента об'єктивного розслідування вбивства І.Александрова і доведення до кінця розслідування справи Георгія Гонгадзе.\nНа думку фракції, не можна вважати нормальним, що вбивства журналістів в Україні не розкриваються.\nЦе може означати, що влада не зацікавлена в цьому, і її влаштовує така ситуація, або що вона "або покриває злочинців, або розписується у власному безсиллі", сказав І.Бокий.\nГрупа "Регіони України" також вимагає проведення об'єктивного і оперативного розслідування вбивства І.Александрова.\nПредставник групи Валерій Коновалюк зазначив, що журналіст, можливо, став "мимовільною жертвою в політичній боротьбі". Депутат висловив упевненість у тому, що слідство встановить не тільки виконавців, а й замовників цього вбивства.\nНа засіданні також виступив голова тимчасової слідчої депутатської комісії з вивчення ситуації, що склалася навколо банку "Україна", Віктор Король (група "Солідарність"), який представив коротку інформацію про проведену комісією роботу.


четвер, 26 травня 2022, 08:10\nПро це у понеділок під час віртуального семінару на тему «Чи зможе Байден прибрати Путіна з України?», який відбувся онлайн під егідою Атлантичної Ради, заявив колишній міністр оборони України Андрій Загороднюк, повідомляє кореспондент Укрінформу.\n«Деякі країни рішуче підтримують членство України в НАТО, дехто - підтримують менше. Ми свідомі, що маємо більше працювати з тими, хто сумніваються. Дуже часто дипломатичні пояснення та демонстрація різних варіантів і сценаріїв може сформувати сприятливу політичну думку. Ми пояснюємо, що насправді Україна зараз захищає не лише себе, але весь Західний, демократичний світ, включаючи Європу, від загроз з боку Росії... Тому що російська стратегія - в тому, щоб чинити спротив Заходу в цілому, як концепції, протистояти усьому демократичному світу», - зауважив український експерт.\nЧитайте також: Коронакриза засвідчила важливість партнерства України з ЄС та НАТО – Стефанішина\nВін зауважив: якщо, за гіпотетичним сценарієм, України не буде існувати, агресор піде далі – в країни Балтії та у Східну Європу.\nЧитайте також: Президент Литви закликав Україну продовжувати курс на ЄС і НАТО\nЯк повідомляв Укрінформ, в аналітичній доповіді «НАТО 2030», яка була оприлюднена у грудні минулого року, Росія визначається як джерело найглибшого геополітичного виклику для усього Альянсу. Ця країна продовжує агресію проти України та у Грузії, нарощує військову присутність у високих широтах Півночі та у Північній Атлантиці, а також військово-повітряні та військово-морські спроможності у Баренцевому морі, в Балтії, у Чорному та Середземному морях.