1.1 Суть, роль та значення функції менеджменту «управлінські рішення»\n1.2 Характеристика процесу розробки та прийняття управлінських рішень на підприємствах\n1.3 Сучасні методи розробки управлінських рішень та їх характеристика\n2.1 Організаційна характеристика готелю «НТОН»\n2.2 Оцінка господарсько-фінансової діяльності готелю «НТОН»\n2.3 Аналіз управлінських рішень та їх вплив на результати діяльності готелю «НТОН»\nРозділ 3. Шляхи підвищення ефективності управлінських рішень в управлінні готелем “НТОН”\n3.1 Інноваційні засоби підвищення ефективності управлінських рішень у готелю «НТОН»\n3.2 Обгрунтування запровадження системи якості управлінських рішень в менеджмент готелю «НТОН»\nдипломної роботи Юрків О.М. на тему: «Ефективність управлінських рішень в системі менеджменту туристичного підприємства ТзОВ «Аккорд-Тур»\nАктуальність та обґрунтованість теми. Суть менеджменту можна визначити як цілеспрямований вплив керуючого суб'єкта на керований об'єкт управління. Однак вплив не може бути сам по собі, він має реалізуватися в будь-якій формі. Такою формою реалізації є управлінське рішення. За допомогою вироблення і реалізації управлінських рішень керівники усіх рівнів здійснюють покладені на них функції.\nСтруктура роботи включає вступ, три розділи, висновки і рекомендації, список використаних джерел та додатки.\nУ вступі розкрито актуальність теми, визначено мету та завдання роботи, об'єкт та предмет дослідження, подано короткий зміст роботи.\nВ першому розділі подано роль та значення управлінських рішень в системі менеджменту, охарактеризовано види і типи рішень, подано процес прийняття управлінських рішень.\nВ другому розділі оцінено фінансово-господарську діяльність туристичної фірми «Аккорд-Тур», проведено аналіз ефективності управлінських рішень в системі менеджменту даної фірми.\nУ третьому розділі запропоновано шляхи підвищення ефективності процесу прийняття управлінських рішень.\nЕлементом науковості є систематизація видів і типів управлінських рішень.\nВся інформація в роботі виконана за допомогою сучасних офісних програм та комп'ютерних технологій.\nКлючові слова: рішення, управлінське рішення, процес розробки та прийняття управлінських рішень, технологія прийняття рішень.\nУ період переходу підприємств на ринкові відносини, коли розширюються права менеджерів і підвищується відповідальність за рівень господарювання у конкурентному середовищі, значення управлінських рішень зростає. Управлінське рішення є найважливішим мобілізуючим елементом у функціонуванні системи управління організацією.\nТаким чином, управлінське рішення є результатом попередньо продуманої мети і засобів її досягнення. Діяльність менеджера пов'язана передусім з необхідністю прийняття рішень, формування цілей, пошуку шляхів їх досягнення та належною відповідальністю за якість та результати прийнятих рішень.\nОсновна складність проблеми управлінського рішення полягає у тому, щоб знайти найбільш ефективний варіант вирішення. Потреби в управлінських рішеннях виникають внаслідок динамічності виробничо-господарських, економічних і соціальних процесів, під час яких відбувається відхилення фактичних параметрів діяльності організації від запланованих. Їх спричиняє також вплив навколишнього середовища на організацію.\nІншими словами, у процесі діяльності організації постійно виникають різноманітні виробничо-господарські, економічні, соціальні, екологічні та інші ситуації, які потребують вирішення. Ситуацією у цьому контексті є певний стан організації, який позначається кількісними або якісними параметрами, що не збігаються із запланованою траєкторією розвитку. Її виникнення супроводжується порушенням усталених зв'язків, зміною окремих елементів об'єкта управління: трудових ресурсів, основних і оборотних фондів, технології діяльності і т.п. Для відновлення стійкості об'єкта управління, порушеної внаслідок відхилення від запланованої траєкторії розвитку, необхідне розроблення, прийняття та реалізація певного управлінського рішення.\nПроблематикою розробки та прийняття рішень займались такі науковці як Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Стадник В.В., Йохна М.А., Хміль Ф.І. та інші.\nАктуальність обраної теми полягає у тому, що розробка і прийняття управлінських рішень прямо впливає на ефективність діяльності підприємства, важливим є прийняти такі рішення, які дадуть змогу випередити потенційних конкурентів та привабити більшу кількість споживачів. Мета дипломної роботи: розробка пропозицій й рекомендацій по удосконаленню застосування функції менеджменту «управлінські рішення» в діяльності готелю «НТОН». Відповідно завданнями є наступні:\n- дослідження теоретико-методологічних засад процесу розробки та прийняття управлінських рішень;\n- оцінка господарсько-фінансової діяльності готелю «НТОН»;\n- аналіз ефективності управлінських рішень в діяльності готелю «НТОН»;\n- розробка пропозицій по удосконаленню застосування функції менеджменту «управлінські рішення» в діяльності готелю «НТОН».\nОб'єктом дослідження є готель «НТОН». Предметом дослідження виступають теоретичні та практичні аспекти розробки та прийняття управлінських рішень в діяльності готелю «НТОН».\nВ процесі написання дипломної роботи використано загальнонаукові методи аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення та порівняння, статистичного та графічного аналізу. Дипломна робота складається із вступу, основної частини, висновків, рекомендацій, списку використаних джерел, додаток.\n1.1 Сутність управлінських рішень та їх класифікація\nКожна організація для здійснення ефективної діяльності визначає цілі, досягнення яких можливе лише внаслідок дій, які виконуються в певній послідовності і є способом вирішення окремих часткових завдань. Так плануючи майбутню діяльність організації, менеджери визначають її цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. У процесі організації діяльності приймаються рішення щодо організаційної структури, організації виробничого процесу, розподілу робіт та забезпечення їх необхідними засобами тощо. Контроль передбачає прийняття рішень щодо вибору системи контролю (масштабів, періодичності, форм контролю), аналізу отриманої інформації та здійснення коригуючих дій. Від того наскільки обґрунтованими будуть ці рішення, залежатимуть успіх чи невдача організації, її процвітання чи занепад.\nСуть менеджменту можна визначити як цілеспрямований вплив керуючого суб'єкта на керований об'єкт управління. Однак вплив не може бути сам по собі, він має реалізуватися в будь-якій формі. Такою формою реалізації є управлінське рішення. За допомогою вироблення і реалізації управлінських рішень керівники усіх рівнів здійснюють покладені на них функції.\nРішення - це вибір альтернативи, речове відбиття власне управління (менеджменту), певною мірою його підсумок. Воно є результатом обдумувань, дій та намірів, висновків, міркувань, обговорень, постанов тощо, спрямованих на реалізацію цілей управління . Управлінське рішення є основою процесу управління.\nНа сьогодні в економічній літературі існує багато визначень управлінських рішень. Ось лише декілька з них, які подаються у літературі:\nУправлінське рішення - результат вибору суб'єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації .\nУправлінське рішення - це форма управлінського цілеспрямованого впливу на процеси, які проходять в організації .\nУправлінські рішення - вольовий акт втручання суб'єкта управління в діяльність об'єкта управління для виходу із певної виробничо-господарської чи іншої ситуації .\nУправлінське рішення - це творча вольова дія суб'єкта управління, спрямована на вирішення конкретної ситуації або проблеми.\nУправлінське рішення - це результат діяльності суб'єкта управління, спрямованої на досягнення цілей, поставлених перед керованою системою (підприємством, його структурним підрозділом, працівником) .\nУправлінське рішення - це формалізований на альтернативних засадах метод менеджменту, за допомогою якого керуюча система організації отримує можливість безпосередньо впливати на керовану .\nОтже, проаналізувавши ці визначення можна зробити висновок: управлінське рішення - це альтернативний вибір обґрунтованих думок, ідей, намірів, висновків, аналізу, які спрямовані на досягнення цілей підприємства.\nУправлінське рішення є сукупним результатом творчого пошуку суб'єктом управління шляхів, напрямів, засобів виходу з виробничо-господарської ситуації, а також відповідних дій колективу об'єкта управління.\nУправлінські рішення як основний засіб впливу суб'єкта на об'єкт управління :\nь передбачають досягнення намічених цілей ефективним використанням ресурсів, що використовуються в господарському процесі;\nУправлінське рішення приймається менеджером або колективним органом управління для цілеспрямованого впливу на працівників, які виконують управлінські або виконавчі функції у межах визначених для них службових обов'язків.\n- невизначеністю, а в деяких випадках і суперечливістю умов;\n- недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення та чітких алгоритмів вирішення;\n- необхідністю вирішення в обмежений час.\nПриймаючи рішення, менеджер по суті відповідає на такі запитання:\n1) що треба вирішити;\n2) яке повинно бути рішення;\n3) коли потрібно приймати рішення;\n4) хто і як повинен брати участь у ньому;\n5) хто повинен виконувати рішення;\n6) кого і коли треба інформувати про прийняте рішення та його виконання.\nВін повинен виразно уявляти собі строки та умови виконання прийнятих заходів, можливі негативні наслідки від їх здійснення, враховувати аргументи осіб, які пропонують те чи інше рішення.\nУправлінські рішення є багатоаспектними і містять економічну, соціальну, організаційну, правову, психологічну і педагогічну складові. До управлінських рішень менеджера пред'являються певні вимоги, а тому успішне рішення має бути: науково обґрунтованим, цілеспрямованим, кількісно та якісно визначеним, правомірним, оптимальним, своєчасним, комплексним, гнучким, повністю оформленим .\nНаукова обґрунтованість. Передбачає розроблення рішень з урахуванням об'єктивних закономірностей розвитку об'єкта управління, які відображаються у технічних, економічних, організаційних та інших аспектах його діяльності.\nЦілеспрямованість. Згідно з цією вимогою кожне управлінське рішення повинно мати мету, чітко пов'язану із стратегічними цілями та планами розвитку об'єкта управління.\nКількісна та якісна визначеність. Управлінське рішення обов'язково передбачає досягнення організацією очікуваних результатів, виражених у кількісних та якісних показниках. Вимогу кількісної визначеності управлінського рішення задовольняють встановленням конкретних кількісних показників, яких необхідно досягти внаслідок його реалізації. Результати, які не підлягають кількісному вимірюванню, визначають якісно. Наприклад, рішення, спрямовані на підвищення продуктивності праці, можуть передбачати заміну устаткування, поліпшення умов освітлення робочих місць, раціоналізацію режиму праці та відпочинку. Результат заміни устаткування, а отже і механізації певних трудових операцій, може бути оцінений кількісно і якісно. Якісна оцінка заходів щодо поліпшення умов праці передбачає благоустрій робочих місць, перегляд режиму праці та відпочинку, проте не дає змоги кількісно визначити можливе зростання продуктивності праці.\nПравомірність. Діяльність усіх служб системи менеджменту передбачає дотримання чинних правових норм. Тому управлінське рішення не повинно порушувати їх та відповідати компетенції структурного підрозділу апарату управління чи посадової особи.\nОптимальність. Ця вимога зумовлює у кожному випадку вибір варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків за мінімуму витрат.\nСвоєчасність рішень. Їх необхідно приймати або в запрограмованому порядку, або у момент виникнення проблем, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів. Рішення не може бути прийнятим заздалегідь чи із запізненням. Своєчасність рішення означає дотримання строків підготовки, доведення його до виконавців та дієвий контроль за виконанням.\nКомплексність. Діяльність організації передбачає взаємопов'язану сукупність елементів, що охоплює техніку, технологію, організацію господарських процесів і праці, матеріальні, грошові та інші ресурси, а також результати господарювання. Кількісні та якісні зміни одного з них зумовлюють відповідну зміну інших. Комплексність управлінського рішення передбачає врахування всіх найважливіших взаємозв'язків та взаємозалежностей у діяльності підприємства.\nГнучкість. Підприємство є динамічною системою, яка постійно розвивається. Кожне рішення з управління ним (особливо розраховане на відносно довгостроковий період) може потребувати коректив, а інколи й нових рішень. Разом із тим, формулювання кожного рішення має передбачати простір для творчої активності виконавців, раціональної ініціативи, пошуку ефективніших шляхів та засобів досягнення визначених цілей.\nПовнота оформлення. У забезпеченні передумов успішної реалізації управлінських рішень велике значення має форма їх викладу. Необхідно, щоб формулювання рішення виключало непорозуміння або двоїстість у розумінні працівниками завдань, давало змогу контролювати його виконання, вносити корективи. Рішення слід формулювати чітко, лаконічно. Разом із конкретними завданнями слід вказувати способи та засоби їх виконання; необхідні ресурси; строки виконання; конкретних виконавців, форми контролю та обліку проміжних і кінцевих результатів; порядок взаємодії виконавців; правомірність документів, які можуть бути одержані про хід виконання рішення тощо.\nВимоги до управлінських рішень можна також представити у вигляді схеми (рис. 1.1) . Варто також зазначити, що ці вимоги до управлінських рішень стосуються усіх підприємств, не залежно від виду діяльності, отже і підприємств індустрії гостинності.\nРис. 1.1. Вимоги до управлінських рішень\nЗміст управлінського рішення розкривається у скеровуючій, координуючій та мобілізуючій (стимулюючій) функціях, які воно виконує в загальній системі управління виробничо-господарською діяльністю підприємства.\nСкеровуюча функція. Будь-яке рішення розробляють, орієнтуючись на певну стратегію управління соціотехноекономічною системою, тобто з урахуванням довгострокової перспективи. У рішенні формулюють конкретне завдання, яке потрібно виконати у певний строк. При цьому найвищих результатів досягають, коли поставлене завдання забезпечує реалізацію принципу, за яким те, що вигідно організації, має бути вигідним і кожному окремому працівнику.\nКоординуюча функція. Управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника підприємства у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємопов'язує їх дії та необхідні ресурси у часі і просторі. Функція координації (узгодження) у поєднанні з іншими заходами повинна забезпечити злагодженість дій трудового колективу, ритмічність виконання виробничої програми.\nМобілізуюча (стимулююча) функція. Завдання її полягає у забезпеченні найповнішої активізації окремих виконавців, трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей.\nПриймаючи рішення, необхідно забезпечити реалізацію усіх функцій. Недооцінка будь-якої з них призводить до нерозуміння цілей та завдань, непогодженості в діях, безініціативності, а нерідко й до порушення трудової дисципліни.\nОтже, управлінське рішення - це альтернативний вибір обґрунтованих думок, ідей, намірів, висновків, аналізу, які спрямовані на досягнення цілей підприємства. Воно відіграє надзвичайно важливе значення у діяльності будь-якого підприємства (в тому числі і у діяльності підприємств індустрії гостинності), впливає на ефективність його діяльності. Від вчасно прийнятого правильного рішення залежить діяльність цілого підприємства, його майбутнє, співпраця з партнерами та потенційними клієнтами. Успішне управлінське рішення має відповідати вимогам наукової обґрунтованості, цілеспрямованості, кількісної та якісної визначеності, правомірності, оптимальності, своєчасності, комплексності, гнучкості та повноти оформлення. Крім того, у діяльності підприємства управлінські рішення виконують скеровуючу, координуючу та мобілізуючу (стимулюючу) функції.\nНеобхідність прийняття управлінського рішення зумовлена або зовнішніми обставинами (припис вищої організації, регулювання відносин з підприємствами та організаціями), або внутрішніми (стратегічні цілі організації, відхилення від заданих параметрів виробництва тощо). У кожному підприємстві приймається велика кількість найрізноманітніших рішень, які класифікуються за різними ознаками. Цю класифікацію можна представити у вигляді схеми (рис. 1.2) .\nРис. 1.2. Класифікація видів управлінських рішень Андрушків Б.М. Основи менеджменту [підручник] / Андрушків Б. М., Кузьмін О. Є. -- Львів : Світ, 1995. -- 296 с.\nКласифікація управлінських рішень дає змогу визначити зміст, роль, місце кожного рішення в управлінні підприємством.\nЗа рівнями управління рішення поділяють на такі, що приймаються на вищому, середньому та низовому рівнях. На вищому рівні управління приймають рішення, стосовно організації загалом або її значної частини. На середньому рівні приймають рішення, спрямовані на виконання рішень вищого рівня управління, а також самостійні рішення, що стосуються управління діяльністю окремого структурного підрозділу підприємства. На низовому рівні приймаються оперативні рішення, пов'язані із контролем за виконанням рішень вищого і середнього рівнів управління, розташуванням робочої сили, використанням матеріальних ресурсів виробництва тощо.\nЗа функціональним призначенням рішення можуть бути:\n· планові - стосуються планування діяльності організації та її підрозділів;\n· організаційні - структурують відносини в організації; визначають повноваження та відповідальність працівників, коло їх обов'язків; використовують для розподілу виробничих завдань;\n· регулюючі - регулюють перебіг процесів в організації, усувають відхилення від запланованого;\n· активізуючи - спрямовані на активацію певних дій персоналу, заохочують до кращого виконання роботи;\n· контрольні - стосуються вибору засобів і методів контролю за перебігом процесів.\n· економічні управлінські рішення - спрямовані на вибір ефективних методів управління економічними процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм і систем оплати праці, використання прибутку тощо);\n· соціальні - зорієнтовані на вибір ефективних методів управління соціальними процесами (управління конфліктами, розвиток персоналу, поліпшення умов праці тощо);\n· технічні управлінські рішення - пов'язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, вдосконалення технічних процесів тощо);\n· наукові рішення - стосуються вибору напряму науково-дослідних робіт, впровадження інновацій тощо.\n· директивні - потребують обов'язкового виконання;\n· нормативні - служать орієнтиром, стандартом при прийнятті інших рішень у даній сфері;\n· методичні - у них дається детальний опис дій, які необхідно виконати у певній ситуації;\n· рекомендаційні - рекомендують, як краще вчинити в певній ситуації, але залишають право вибору іншого рішення;\n· дозвільні - дозволяють певні дії.\n· стратегічні - спрямовані на визначення стратегічних цілей та завдань, розрахованих на тривалу перспективу (5 - 15 років чи більше);\n· тактичні - стосуються вибору способів і методів реалізації стратегії, розраховані на 1 - 2 роки;\n· оперативні - визначають конкретні заходи (розраховані на реалізацію протягом 1 року), за якими здійснюється організація і регулювання виробничих процесів.\n· внутрішнього спрямування - спрямовані всередину організації для впливу на стан чи функціонування її внутрішніх складових;\n· зовнішнього спрямування - визначають способи й методи взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем.\n· індивідуальні - приймаються одноосібно людиною, що має на це повноваження;\n· колегіальні - приймаються після досягнення консенсусу групою фахівців;\n· колективні - приймаються всім колективом, якого стосується проблема.\n· організація в цілому - приймаються вищим рівнем менеджменту;\n· структурні підрозділи - приймаються лінійними керівниками середніх та низових рівнів;\n· функціональні служби - приймаються функціональними менеджерами;\n· окремі працівники - приймаються індивідами (наприклад, вибір способу виконання дорученого завдання).\n· оптимальні - ставлять за мету вибір найкращого рішення;\n· раціональні - передбачають вибір рішення, яке дасть змогу ліквідувати проблему, але не є найкращим; приймаються за умов обмеженості ресурсів.\n· креативні - використовують творчий підхід для генерування ідей щодо знаходження способів розв'язання проблеми;\n· евристичні - прийняття рішень через «осяяння»;\n· репродуктивні - використовують відомі й раніше вживані способи розв'язання проблеми (відтворюються раніше прийняті рішення).\n· неструктуровані .\nЗа ступенем охоплення господарюючого об'єкта:\n· загальні рішення - стосуються всіх сторін виробничо-господарської діяльності підприємства;\n· часткові - обмежені більш або менш короткотерміновою дією на окремі елементи системи.\nЗалежно від повноти інформаційного забезпечення:\n· прийняті в умовах визначеності;\n· прийняті в умовах ризику;\n· прийняті в умовах невизначеності.\nЗа методами розроблення:\nЗа формою рішення можуть бути письмовими і усними.\nЗа кількістю цілей - одноцільові, багатоцільові.\nНауково обґрунтована класифікація управлінських рішень дає змогу обрати тип рішення відповідно до ситуації, якої воно стосується.\nь інтуїтивно (з відчуттям того, що саме воно є правильним);\nь на основі суб'єктивних суджень, зумовлених знаннями та накопиченим досвідом (спираючись на здоровий глузд, людина обирає альтернативу, яка принесла успіх в минулому).\nНа основі раціонального способу вирішення проблеми, в основі якого - глибокий аналіз причин, що зумовили проблему, і логічні міркування щодо можливих способів її розв'язання. Цей спосіб найчастіше застосовують для вирішення складних і нестандартних проблем; потребує креативного мислення і застосування різноманітних засобів активізації творчого пошуку.\nЯк видно з вище наведеного, існує широка класифікація видів управлінських рішень за різноманітним ознаками, причому кожен автор подає свою відмінну від інших класифікацію. Саме тому дуже важко визначити окремі єдині критерії для класифікації управлінських рішень. Практично усі види цих рішень приймаються у повсякденній діяльності і в підприємствах, пов'язаних із сферою гостинності, адже необхідно ретельно визначити з ким співпрацювати, які обрати напрями поїздок, що буде цікавим для туриста в наступному сезоні, які послуги доцільно надавати, як покращити якість послуг та багато іншого.\nСпецифіка управлінських рішень вимагає відповідної технології їх розроблення, прийняття, організації виконання і контролю результатів реалізації.\nПроцес прийняття управлінських рішень на підприємствах індустрії туризму для стороннього здається начебто простим: організація потрапляє у певну ситуацію, менеджер визначає сутність проблеми, яку потрібно подолати, та розробляє заходи для її вирішення. Однак таке бачення не враховує буденної роботи, рутинних операцій та процедур, які забезпечують ефективний результат. І те, що сприймається як інтуїція, талант, насправді є наслідком постійного моніторингу діяльності організації, наполегливої праці не тільки менеджера, а й усього колективу.\nРаціональна технологія прийняття і реалізації управлінського рішення на підприємствах індустрії туризму передбачає такі етапи: підготовку, прийняття, реалізацію рішення .\n1. Етап підготовки - проведення економічного аналізу ситуації на мікро- і макрорівні; охоплює пошук, накопичення, опрацювання інформації, виявлення і формулювання проблем, що потребують вирішення та ретельного вивчення чинників, що їх обумовили.\nПравильне формулювання проблеми покликане:\n- ясно, чітко й детально визначити сутність проблеми. Невизначеність і туманність неприпустимі;\n- передбачати підпорядкованість і взаємозалежність проблеми з іншими, оскільки окремі організаційні проблеми часто так взаємопов'язані, що інколи неможливо вирішити одну з них без вирішення інших. У такий спосіб створюють передумови для комплексного, системного вирішення проблеми у масштабах усієї організації;\n- містити точне й детальне визначення підпроблем, якщо проблема піддається поділу;\n- охоплювати пріоритетні розв'язання взаємопов'язаних проблем і підпроблем.\n2. Етап прийняття - охоплює розроблення й оцінювання альтернативних рішень, визначення критеріїв вибору оптимального рішення, вибір і прийняття рішення.\nУ межах існуючих ресурсних чи інституційних обмежень, з розроблених рішень вибирають те, що відповідає обумовленим критеріям вирішення проблеми. Кількість запропонованих для вирішення проблеми варіантів залежить від наявних ресурсів, часу, інформації, необхідної для обґрунтування рішення тощо.\nПроцес підготовки і прийняття управлінських рішень зображено на рис. 1.3. .\nРис. 1.3. Блок-схема підготовки і прийняття рішення\nНа етапі розроблення варіантів розв'язання проблеми застосовують різні критерії, які дають змогу вибрати ті, що є найбільш доцільними. Від обґрунтованості цих критеріїв залежить якість управлінського рішення і, в кінцевому підсумку, адаптивність та ефективність готельного підприємства.\nКритеріями для розв'язання структурованих проблем можуть служити: мінімум витрат чи максимум дохідності, термін окупності інвестицій чи найвищий рівень продуктивності праці. Дуже часто критерієм може бути фактор часу, протягом якого рішення буде втілюватися в життя. За умов високої інфляції чи політичної нестабільності, що особливо актуально для України, слід надавати перевагу рішенням, що принесуть позитивний результат протягом короткого часу. Дуже важливо, щоб критерії, які використовують для вирішення завдань на нижчому рівні, узгоджувалися з критеріями, сформульованими на вищому рівні.\nѕ формулювання проблем, розроблення і вибір рішення мають бути сконцентровані на тому рівні ієрархії управління, де є відповідна інформація;\nѕ інформація має надходити від усіх підрозділів фірми, що знаходяться на різних рівнях управління і виконують різноманітні функції;\nѕ вибір і ухвалення рішення повинні врахувати інтереси і можливості тих ланок управління, на які буде покладено виконання рішення або які зацікавлені у його реалізації.\n3. Етап реалізації - розроблення заходів для конкретизації рішення і доведення його до виконавців; здійснення контролю за його виконанням; внесення необхідних коректив; оцінювання результату, отриманого внаслідок реалізації рішення.\nРеалізація управлінських рішень - важлива ланка технології управління. Поки рішення не втілене у життя - це не рішення, а лише наміри. Потрібна велика організаторська робота, щоб досягти його реалізації. Часто справа ускладнюється тим, що люди своєю діяльністю можуть вносити суттєві корективи у початковий варіант рішення (поліпшувати його або погіршувати). Тому в технологічному ланцюзі управлінських операцій, спрямованих на розв'язання проблем, складним і відповідальним є етап виконання прийнятих рішень.\nВажливою вимогою на цьому етапі є оперативність передавання інформації відповідно до адресності.\nВиконання передбачає здійснення таких операцій:\nѕ визначення календарних строків (кінцевих і проміжних) виконання рішення;\nѕ призначення відповідального виконавця або кількох виконавців, доведення рішення до виконавців, а в разі потреби - до всього колективу;\nѕ інструктаж виконавців, роз'яснення кожному з них його місця в загальному трудовому процесі, конкретизація завдань і відповідальності;\nѕ матеріально-технічне забезпечення процесу праці, в т. ч. обґрунтований розподіл ресурсів;\nѕ проведення інструктивної наради, роз'яснення цілей і завдань;\nѕ координація дій виконавців;\nѕ коригування раніше прийнятого рішення;\nѕ мотивація діяльності виконавців;\nѕ облік і контроль виконання.\nПрості управлінські рішення доводять до виконавців без додаткових дій. Складне багатоаспектне рішення потребує плану його реалізації. У ньому узгоджують розподіл завдань відповідно до потенціалу виконавців, дотримання балансу між обов'язками, які покладаються на них рішенням, і повноваженнями, визначають ресурси, необхідні для виконання рішення. У плані реалізації рішення необхідно скоординувати його виконання з виконанням попередніх рішень .\nЗдійснюючи розподіл завдання серед виконавців, керівництво готельного підприємства повинно дотримуватися таких принципів:\nѕ якщо виконання доручення потребує знань з різних галузей і кваліфікації, то таке завдання слід давати працівнику який при його вирішенні зможе підвищити свою кваліфікацію;\nѕ обсяг роботи має відповідати можливостям працівника, оскільки і надмірне, і недостатнє навантаження негативно впливає на якість виконання;\nѕ чітке визначення кола обов'язків працівників унеможливить відмову від виконання певних робіт, пов'язаних із реалізацією рішення;\nѕ розроблені показники і стандарти на виконання робіт повинні точно відображати ступінь досягнення цілі, а також якість здійснюваних операцій;\nѕ підлеглим доцільно надавати всю необхідну для виконання завдань інформацію і делегувати достатні повноваження для коригування процесу реалізації рішень.\nПри визначенні певних виконавців будь-якого завдання необхідно чітко сформулювати завдання та ті вимоги, які до його виконання ставляться. Адже, неправильне сприйняття тих вимог, які до людини ставляться негативно відзначається як на результаті виконання поставленого завдання, так і на відносинах всередині колективу.\nУспішне керівництво реалізацією рішень потребує не лише раціонального розподілу робіт між підлеглими, а й здатності налаштовувати їх на виконання завдань, сприяти ініціативності. Для цього рекомендують використовувати всі форми зовнішнього впливу на працівника, щоб він виконував завдання швидше за власними мотивами, ніж під впливом формальних інструкцій. Наприклад, Р. Лайкерт стверджує, що мотивація у сфері виконання конкретних управлінських рішень тим сильніша, чим вагомішою є участь у прийняття рішень безпосередніх учасників виконання завдань .\nБагато рішень потребують виконання різних дій протягом відносно тривалого часу, у зв'язку з чим реалізація їх передбачає поділ на етапи. При цьому необхідні дії на кожному етапі реалізації рішення закріплюють за конкретними виконавцями (структурними підрозділами). Виконавців призначають з урахуванням їхніх посадових обов'язків, досвіду праці, кваліфікації. Доведення рішення до виконавців залежно від ситуації може полягати в ознайомленні їх з відповідними розпорядчими документами, під час особистої бесіди з керівником, наради. Керівник має бути впевнений, що виконавці розуміють значення рішення, зміст і порядок виконання дій, необхідних для реалізації його. Цього досягають інструктуванням підлеглих, наданням їм необхідних консультацій.\nВелике значення для забезпечення процесу реалізації управлінських рішень має мотивація виконавців. Працівники повинні знати не тільки про те, які дії, як і в які строки належить виконати, а й про винагороду за ефективну роботу. Природно, це потребує розробки чітких критеріїв оцінки на кожному етапі реалізації рішення і доведення цих критеріїв до всіх виконавців.\nПісля вибору виконавців, менеджер повинен обговорити з ними вибрану альтернативу і дати кожному чіткі розпорядження, ознайомити зі змінами і пояснити їх причини.\nРеалізація рішення може тягнути за собою розподіл матеріальних ресурсів і трудових тому менеджер повинен відповідально підійти до цього питання, щоб не викликати незадоволення серед підлеглих.\nВажлива роль у процесі реалізації управлінських рішень належить контролю, який забезпечується налагодженням зворотного зв'язку. Це особливо важливо для реалізації рішення, що здійснюється у декілька етапів. Зворотній зв'язок дає змогу своєчасно отримувати інформацію для коригування рішень, за необхідності вносити зміни в перебіг їх виконання.\nВзагалі в процесі вироблення управлінських рішень функція контролю має місце на всіх стадіях. Так, на стадії підготовки рішення використовують попередній контроль рішення розробкою обмежень і критеріїв. На етапі приймання рішення за допомогою контролю вибирають альтернативи. На етапі реалізації використовують поточний і заключний види контролю. Поточний контроль полягає в постійному обстеженні процесу реалізації рішення згідно з організаційним планом. Це дає змогу оперативно вносити необхідні корективи до плану, якщо не додержують строків виконання або фактично добуті на цьому етапі результати суттєво відрізняються від очікуваних.\nЗаключний контроль завершує процес вироблення управлінських рішень і здійснюється, коли всі дії з реалізації рішення вже виконано. Під час заключного контролю аналізують і оцінюють результати реалізації рішення, узагальнюють накопичений досвід. Після того як рішення було виконане, менеджери повинні оцінити ефективність. Якщо рішення оцінене як неефективне, менеджер може зіткнутися з вибором іншої альтернативи або скласти інший список альтернативи. Якщо рішення оцінено як ефективне, менеджер повинен переглянути елементи які сприяли цьому. Оцінка виконання рішення є початком підготовки нового рішення. На цьому етапі обробляються звіти, виявляється зміна ситуації, визначається ефективність виконання прийнятих рішень.\nНа усіх етапах прийняття рішень в управлінні підприємством важливо враховувати фактори, які впливають на цей процес :\n1. Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо).\n2. Поведінка менеджера (звичка, психологія, лояльність тощо).\n4. Інформаційні обмеження. Ці обмеження обумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації.\n9. Відповідність структури управління цілям та місії готельного підприємства тощо.\nОтже, ми розглянули процес прийняття та реалізації управлінських рішень, який відображає логіку та технологію управлінської діяльності, його основні етапи та процес їх реалізації на підприємстві. На практиці цей процес є набагато складнішим і допускає паралельність виконання певних процедур, що може скоротити час прийняття рішень.\nРішення можуть прийматися і реалізуватися за різних умов. Під час ухвалення рішень менеджери повинні враховують умови визначення, ризику і невизначеності, що досить часто впливають на діяльність готельного підприємства.\nУхвалення рішень за умов визначеності. Коли керівник, що ухвалює рішення, має обґрунтовані дані щодо можливих варіантів та конкретних умов, тоді є ситуація визначеності. Стан визначеності існує і тоді, коли менеджер точно знає, які результати будуть після прийняття рішення. Визначеність здійснює значний вплив на процес оцінки альтернатив. Коли результат кожної альтернативи можна достовірно надійно передбачити, менеджер, як правило, вибирає варіант з більш приємливим передбаченим результатом. В готельному підприємстві за умов цілковитої визначеності ухвалюють дуже мало рішень. Це пов'язано зі складністю та нестійкістю сучасного світу туристичного бізнесу.\nУхвалення рішень в умовах ризику. Більш звичною в діяльності готельного підприємства є ситуація, коли доводиться ухвалювати рішення в умовах ризику. За таких умов можливість кожного з варіантів, що завдає потенційних збитків, пов'язана з певною ймовірністю.\nВирішуючи в умовах ризику, керівник повинен визначити ймовірність настання результатів у кожному з варіантів. Якщо він неправильно оцінив імовірність настання подій, то це може завдати йому та його готельному підприємстві значних збитків. Ухвалення рішень в умовах ризику підвищує ймовірність ухвалення неправильного рішення. Якщо б менеджер міг визначити, яку стратегію приймуть його конкуренти, і знати, як майбутні умови вплинуть на його рішення, процес прийняття рішення був би простий. Менеджер підрахував би ефект, який кожний варіант принесе, і потім вибрати ту стратегію, яка передбачає найвищу віддачу.\nНа жаль, управлінські рішення рідко приймаються в умовах подібної впевненості в будь-якій сфері, зокрема, і в сфері туристичного бізнесу. Готельне підприємство, звичайно, не може бути впевнене, як діятимуть конкуренти і які економічні умови будуть існувати в майбутньому. Замість цього воно керується передбаченнями про те, які умови відомі, такі як стан економіки, або будуть мати місце в майбутньому. Стан економіки - це умови, в яких приймається рішення, в подібних випадках менеджер приймає рішення в умовах ризику.\nУхвалення рішення за умов невизначеності. Більшість рішень в управлінні підприємством ухвалюють в умовах невизначеності. Особа, яка ухвалює рішення, не знає усіх можливих альтернатив, а також ризику, пов'язаного з кожним варіантом, та усіх наслідків можливого ухвалення рішень. Ця невизначеність випливає зі складності та динамізму, які характерні для готельних підприємств та їхніх середовищ. Для ухвалення ефективного рішення в таких умовах менеджери повинні зібрати якомога більше інформації, що стосується ситуації, та вирішувати питання раціонально і логічно. Інтуїція, оцінка і досвід відіграють, звичайно, провідну роль. Умови невизначеності зумовлюють зростання ймовірності ухвалення неправильного рішення. Стан невизначеності переважає, коли менеджери не мають інформації, яка могла б допомогти їм передбачити результат реалізації рішення.\nЗа умов невизначеності менеджери можуть використати один з відбіркових критеріїв, при комбінації яких з таблицею умовних вартостей, можна підрахувати найбільш оптимальний варіант.\nКритерій Лапласа передбачає, що не існує оправданих причин, передбачати, що одна подія має більшу вірогідність настання, ніж інша. Це веде до думки про рівні можливості настання кожного стану економіки. Використовуючи критерій Лапласа, менеджери приймають однакову вірогідність настання кожного стану економіки і потім вибирають варіант, який має найбільшу очікувану вартість.\nМенеджери готельного підприємства використовують математичні рівняння як інструменти, які допомагають при прийнятті рішення. Однак рішення не приймаються автоматично, коли розв'язано рівняння. Менеджери повинні усвідомлювати контекст, в якому приймаються рішення.\nДо особливостей процесу розробки та прийняття управлінських рішень в індустрії туризму можна також віднести і те, що результати фінансово-господарської діяльності готельних підприємств, зазвичай, є великими за обсягами, а це також має свій вплив на процес розробки та прийняття управлінських рішень. Специфіка готельного підприємства також передбачає і те, що вони часто співпрацюють із закордонними туристичними підприємствами, що може дещо ускладнювати вибір найкращого партнера, адже знайти достовірні відомості про туристичну фірму чи інші підприємства індустрії гостинності за кордоном знайти значно важче, ніж аналогічну інформацію про вітчизняні підприємства.\n1.3 Сучасні методи розробки та прийняття управлінських рішень\nЯкість управлінських рішень є дуже важливою теоретичною і практичною проблемою. Однак зміст цього поняття ще недостатньо обґрунтований. Порівнюючи навіть однопланові рішення, важко визначити якісніше з них. Якість рішення можна оцінити залежно від ступені відповідності його вимогам наукової обґрунтованості, цілеспрямованості, кількісної та якісної визначеності, правомірності, оптимальності, своєчасності, комплексності, гнучкості, повноти оформлення. У конкретних умовах функціонування організації можливі й інші критерії та показники якості управлінських рішень.\nУправлінські рішення можуть прийматися методом “мозкової атаки” або “мозкового штурму”. Сутність цього методу полягає у тому, що коли треба вирішити складну проблему, то збирається група людей, які пропонують свої рішення. Умовою цього методу є створення обставин, що сприяють вільному висловленню спонтанних пропозицій. Причому тут відхиляти або критикувати ідею забороняється, якою б вона не була фантастичною. Потім всі ідеї записуються і аналізуються спеціалістами.\nЄ ще й такі методи прийняття рішень :\nь Метод Дельфі (від грецького міста Дельфі) базується на прийнятті рішення шляхом багаторівневої процедури анкетування. Після кожного туру дані анкетування доопрацьовуються, одержані результати повідомляються експертам з визначенням розміщення оцінок.\nь Метод “кінчісио” використовується японськими організаціями. Сутність цього методу полягає у тому, що на розгляд особам за списком, складеним менеджером, передається проект рішення. Кожен з них повинен розглянути його і надати свої зауваження у письмовій формі. Після цього менеджер проводить нараду із запрошенням тих спеціалістів, думка яких не зовсім зрозуміла. Експерти вибирають своє рішення відповідно до індивідуальних переваг.\nПоліпшення рішень досягається внаслідок застосування наукових інструментів і методів. Цій проблемі присвячені напрацювання у сфері економіки підприємств, математики, кібернетики, психології і т.п. Найефективнішими методами розроблення якісних рішень є матриця експертної оцінки наслідків реалізації рішення, метод теорії ігор, «дерева рішень», аналітично-систематизаційний, метод ділових ігор. Математичні методи дослідження операцій застосовують стосовно рішень, зміст яких формалізований і які піддаються оптимізації.\nНауковий метод оптимізації управлінських рішень в управлінні підприємством передбачає застосування схеми, наведеної на рис. 1.4. .\nМатриця оцінки наслідків реалізації рішення - це простий, але наочний метод вибору кращого рішення. Полягає він у тому, що у матрицю заносять усі можливі наслідки (позитивні та негативні) реалізації рішення (події). Ефективність розраховують множенням ймовірності настання події на її значення у складі всіх подій, що можуть відбутися внаслідок реалізації рішення. Ця матриця не гарантує, що відібраний варіант рішення буде високоякісним, оскільки при її складанні можливі помилки в оцінюванні важливості події чи ймовірності її настання. Однак, корисність складання матриці безсумнівна, оскільки під час цього фіксують письмово, систематизують і аналізують численні варіанти наслідків рішення.\nРис. 1.4. Схема використання наукового методу рішень в процесі прийняття управлінських рішень\nСистемна орієнтація в процесі оптимізації рішень базується на тому, що організація є відкритою системою, яка складається із взаємопов'язаних частин. В процесі своєї діяльності організація обробляє входи (ресурси, інформацію тощо), перетворюючи їх в продукцію, послуги, прибуток та ін.. На основі вивчення цього процесу і здійснюється підбір найбільш ефективного варіанту рішення.\nВикористання моделей дозволяє приймати рішення, при обґрунтуванні яких враховуються всі фактори і альтернативи, що виникають в складних умовах виробничо-господарської діяльності. Тому моделювання розглядається як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень в управлінні підприємством.\nМодель - це відображення у схемі, формулі, взірці тощо характерних ознак об'єкта, який досліджується. Вона є спрощеною конкретною управлінською ситуацією, іншими словами, в моделях певним чином відображаються реальні події, обставини тощо.\nВиділяють такі моделі:\n1) Фізичні (вони відображають збільшене або зменшене описання об'єкта);\n2) Аналогові (ці моделі поводять себе так, як реальні об'єкти, але зовнішньо вони не схожі на них);\n3) Математичні чи символічні (для опису властивостей або характеристик об'єкта використовують символи).\nАмериканський менеджмент виділяє такі найбільш розповсюджені способи моделювання :\n1. Теорія ігор є математичною теорією конфліктних ситуацій, що виникають при зіткненні інтересів двох чи більше сторін, які переслідують різні цілі. Вона розглядає задачі, типові для конкурентної боротьби та ін. Суть ігрового прийняття рішення полягає передбаченні можливих дій сторін, які беруть участь у ситуації (конфліктів). При цьому конфліктом вважають будь-яке не збігання інтересів сторін.\nНа вибір рішення (стратегії поведінки) впливають: можливий варіант дій суперника; ймовірніший результат (виграш, програш), який зумовить певна сукупність ходів, ризик. Стратегію, що забезпечить найрезультативніший виграш у грі з урахуванням можливих дій суперника, приймають як рішення. Вибір стратегії значною мірою залежить від особистості гравця.\nМатематичний підхід до вибору оптимальної стратегії передбачає побудову складних матриць. Тому теорію ігор майже не можливо застосувати при вирішенні проблем. Однак це не означає, що менеджеру не доводиться приймати рішення, враховуючи рішення свого конкурента.\n2. Теорія черг. Визначає оптимальне число каналів обслуговування щодо потреби в них (так звана модель оптимального обслуговування). Використовується для визначення оптимального числа місць обслуговування споживачів або клієнтів щодо потреби у них щоб не допускати черг і втрат часу на чекання обслуговування.\n3. Моделювання управління запасами. Визначає розміщення замовлень, їх кількість, обсяг готової продукції на складі, а також рівень необхідних товарних запасів, щоб уникнути затримок у постачанні товарів або їх збуті.\n4. Лінійне програмування. Забезпечує оптимальний спосіб розгляду ресурсів при наявності конкретних потреб. Може визначити, яку кількість продукції треба виробляти і якого асортименту, коли відомі запаси продукції і потужності обладнання. Моделі лінійного програмування найбільш популярні у менеджменті.\n5. Імітаційне моделювання. Дає практичний спосіб застосування моделі замість реальної системи.\n6. Економічний аналіз, тобто метод оцінки витрат та економічних вигод. Базується на визначенні економічних умов, за яких рішення стає вигідним. Зрозуміло, що основною умовою буде ситуація, коли загальний дохід зрівнюється з підсумковими витратами.\n7. Балансові методи, які базуються на побудові балансу витрат, прибутків, бюджетів тощо.\n8. Платіжна матриця. Це статистичний метод, який дозволяє із кількох варіантів вибрати оптимальне рішення. При цьому платежі (грошові винагороди, доходи тощо) подають у формі таблиці.\n9. “Дерево рішень” є схематичним відображенням дій у менеджменті із урахуванням фінансових результатів, ймовірності отримання їх позитивного значення, можливості порівняння альтернатив. “Дерево рішень” є досить ефективним методом, який дає змогу з'ясувати розгалуження проблем та рішень і краще оцінити наявність та кількість альтернатив.\n“Дерево рішень” може бути одно- і багатоступеневим. При побудові одноступеневого “дерева рішень” розраховують математичне очікування для кожної події множенням значення події на ймовірності її здійснення. Сума математичних очікувань усіх подій однієї стратегії дає математичне очікування стратегій. Коли йдеться про багатоступеневі “дерева рішень” (де друга подія може відбутися, якщо здійснилася перша), всі показники математичного очікування одержують множенням показника математичного очікування на добуток попередньої ймовірності настання події і наступної, зумовленої ймовірністю, події.\n10. Прогнозування, тобто моделювання управлінських ситуацій. Прогнозування - це різновид планування, при якому використовується накопичений в минулому досвід та поточні припущення з метою визначення майбутнього.\nАналітично - систематизаційний метод є ефективним знаряддям удосконалення процесу розроблення управлінських рішень. Передбачає аналіз ситуації, аналіз проблем, аналіз рішення.\nЗастосування методу ділових ігор ефективне при розробленні рішень, пов'язаних із прогнозуванням господарських процесів на перспективу (15-20 років), коли необхідно знайти точне, аргументоване оптимальне рішення.\nДілова гра - імітаційна гра, яка за змістом та способом проведення імітує діяльність керівників та фахівців і дає змогу проаналізувати (передбачити) комплекс причин (явищ, чинників), що зумовлюють зміни господарських ситуацій.\nДілова гра, на відміну від економіко-математичного моделювання, не забезпечує “доказовості” оптимального рішення. Проте вона дає змогу врахувати в процесі розроблення управлінського рішення різноманітні, у тому числі неформалізовані, залежності. Основою ділової гри є взаємозв'язок ресурсів та знань про можливості, які виникають у результаті використання цих ресурсів. Конструктивними її елементами є: учасники гри - носії модельних інтересів; правила, які обмежують і спрямовують вияв інтересів згідно з уявленнями конструктора гри про модельований об'єкт; інформаційний масив, який відображає стан, рух ресурсів модельованої господарської системи та стимулює інтерес гравців.


МВФ не вимагає підвищення ціни на газ для населення - Гриценко\n9 вересня 2018 об 11:05\nМіжнародний валютний фонд не цікавить ситуація в Україні, а лише можливість держави повернути позичені кошти.\nТаку думку висловив лідер партії «Громадянська позиція» Анатолій Гриценко в ефірі одного з телеканалів.\n«Міжнародний валютний фонд не вимагає підвищення ціни на газ. Він вимагає, щоб була однакова ціна, яка йде і одним, і іншим споживачам. Але чомусь говорять про підвищення і не думають про...\n“Нинішня виборча система, у поєднанні з необмеженою політичною рекламою на телеканалах та пануванням...\nГриценко: Порошенко на багатьох гачках\n4 вересня 2018 о 18:30\nЛідери держав не повинні залежати від інших через свої офшорні, бізнесові чи особисті зв'язки, як зараз залежить Петро Порошенко.\nПро це у програмі Vox Populi на каналі ZIK заявив Анатолій Гриценко.\n«Петро Порошенко на багатьох гачках, в тому числі й на російському, у нього ці офшори розкидані десятиріччями по всій планеті», - сказав Гриценко.\nЛідер «Громадянської позиції» додав, що з Володимиром Пут...\nПерший - це збройні сили, армія, яка будується на професійній контрактній основі. Люди...\nГриценко про президентство: Будуть швидкі рішення\n30 серпня 2018 об 11:46\nСеред перших законопроектів, які Анатолій Гриценко планує внести у парламент за умови перемоги на виборах, – виписана процедура імпічменту та пакет економічних рішень.\n“Якщо залишиться як тепер, коли Порошенко хоче позбавити депутатів недоторканності, а власну недоторканність віддавати не збирається і далі сидить на багнетах силовиків, парламент на це не поведеться...\nНе рватися до крісла, - Гриценко про формування своєї команди\n28 серпня 2018 о 20:49\nЗараз багатьом урядовцям та чиновникам було б чесно написати заяву про відставку та не чекати людського гніву, бо не буває влади навічно.\nПро це в ефірі в інтерв'ю телеканалу "Рудана" сказав Анатолій Гриценко.\nВін підкреслив, що зараз ситуація в Україні дуже напружена.\n"Не буває влади навічно. Чесна, нормальна позиція: вважай, що кожен наступний день - це твій останній на посту. Я так працював міністром...\nАнатолій Гриценко відвідає Суми\n27 серпня 2018 о 23:36\n28 серпня лідер партії «Громадянська позиція» Анатолій Гриценко відвідає із робочим візитом Суми.\nО 15:00 годині запрошуємо журналістів на прес-конференцію. Захід пройде у прес-центрі «СумДУ» за адресою вул. Покровська, 9/1, кімната 118.\nО 21:00 годині Анатолій Гриценко буде в прямому ефірі ТРК «Відікон». Глядачі зможуть поставити запитання телефоном.\nТакож, на думку...\nАнатолій Гриценко привітав українців із Днем шахтаря. Лідер «Громадянської позиції» пригадав, що для нього з дитинства «кожен, хто обрав професію шахтаря є героєм». Також він розповів про власні спогади, коли День шахтаря було найбільшим святом для невеликого містечка Ватутіне, Черкаської області, де він жив із родиною: «Сьогодні День шахтаря. Найбільше свято дитинства. Воно було найбільшим для нашого...\n«Наша віра переможе розчарування і зневіру» - Анатолій Гриценко привітав з Днем Незалежності\n24 серпня 2018 о 10:34\nЛідер партії «Громадянська позиція» привітав українців зі святом. Анатолій Гриценко побажав українцям сили та віри у себе:\nГриценко про блокаду Азовського моря: Путін наривається\n23 серпня 2018 о 12:11\nАби вирішити ситуацію із блокадою українських кораблів в Азовському морі, треб скоординувати міжнародні зусилля.\nПро це в ефірі ТV5 заявив Анатолій Гриценко.\nЛідер “Громадянської позиції” вважає, що цю проблему Україна не зможе вирішити сама.\n“Потрібні добре і наперед продумані кроки, щоб не допускати конфліктних ситуацій і подібного загострення. Є питання, які Україна може вирішити сама. В цій конкретн...\nВійна на Донбасі завершиться лише після зміни влади – Гриценко\n22 серпня 2018 о 16:50\nСьогодні, 22 серпня, Запоріжжя з робочим візитом відвідав лідер партії «Громадянська позиція» Анатолій Гриценко. Серед основних тем обговорення з журналістами та громадськістю - повернення окупованих територій, подолання внутрішньої кризи та проблема міграції, зовнішня політика і кредити МВФ, боротьба з корупцією.\nАнатолій Гриценко підкреслив, що, незважаючи на бажання укра...\nВ України є можливість зменшити тарифи на газ, - Гриценко\n22 серпня 2018 о 15:35\nНе збільшувати, а навіть зменшити тарифи на газ можливо.\nПро це заявив лідер партії «Громадянська позиція» Анатолій Гриценко на прес-конференції в Запоріжжі.\nЗа його словами, це можливо за умови відповіді на декілька запитань: «Куди продають все те, що видобувається в Україні, чому за 5 років правління Порошенка рівень видобутку не збільшився? Кому видані ліцензії? Як обґрунтована саме така ціна та...\nГриценко: працюватиму з МВФ, але з метою, щоби співпраця швидше скінчилася\n21 серпня 2018 о 13:26\nЗа умови перемоги на президентських виборах команда Анатолія Гриценка продовжить співпрацю з Міжнародним валютним фондом, але лише в рамках чинної програми.\nПро це лідер “Громадянської позиції” сказав під час прес-конференції у Дніпрі.\nАнатолій Гриценко відзначив, що наразі стан державних фінансів в Україні дуже складний. Вже зараз затримують виплату пенсій, а частина вчителів пішла у неоплачувані...\n... · 41..60 · 61..80 · 81..100 · 101..120 · 121..140 · 141..160 · 161..180 · 181..200 · 201..215


Письменники, комунальник, артистка і медик — всі вони хочуть отримати звання «Почесний громадянин міста Херсон»\nПисьменники, комунальник, артистка і медик — всі вони хочуть отримати звання «Почесний громадянин міста Херсон»\nПро кандидатури коротко розповів сайт міськради. 26 серпня всі ці люди знайомилися з депутатами міської ради Херсона, бо саме їм вирішувати, кому надати звання.\nЗараз подано 9 проектів рішень на присвоєння зазначеного звання.\nХто дійсно заслуговує цього звання — дівчина, яка за ним і не зверталася. Це херсонська плавчиня Ліза Мерешко, яка на паралімпійських іграх в Токіо завоювала вже 2 золоті медалі. І це її не перше «золото»! Тож 26 серпня на комісії міськради з питань ЖКГ й запропонували присвоїти їй таке звання. Ідею комісія підтримала, запропонувавши також виплатити дівчині 100 тис. грн. з міськбюджету.\nА нижче — інші кандидати:\nСуб’єкти подання: Херсонська обласна організація Національної спілки письменників України, Централізована бібліотечна система.\nІваненко Юрій Миколайович – директор комунальної установи «Херсонська обласна філармонія». Як зазначають його колеги, Юрій Миколайович щороку з душею організовує безліч концертів, у тому числі і для дітей молодшого віку. Саме він організував роботу комунальної установи «Херсонська обласна філармонія» у творчих групах, після того як приміщення установи згоріло у пожежі. Ознайомитися із повною біографією можна тут.\nСуб’єкт подання: Комунальна установа «Херсонська обласна філармонія».\nЩерба Таїсія Миколаївна – українська поетеса, прозаїк, літературний критик, публіцист, редактор, журналіст, краєзнавець, активна громадська діячка. Була ініціатором заснування Благодійної стипендії фонду імені Яра Славутича. Як зазначають її представники, Таїсія Миколаївна все життя працює та піклується лише про людей.\nСуб’єкти подання: громадська організація «Щаслива нація», Херсонська обласна бібліотека для юнацтва ім. Б.А. Лавреньова, КЗ «Херсонська обласна бібліотека для дітей ім. Дніпрової Чайки».\nСуб’єкт подання: КП «Виробниче управління водопровідно-каналізаційного господарства міста Херсона».\nКоміренко Степан Васильович – активний громадський діяч у місті Херсоні, засновник багатьох благодійних організацій. За ініціативи Степана Васильовича, створена обласна федерація волейболу. Також він ініціював встановлення пам’ятних дошок на будинках, де мешкали видатні особи.\nСуб’єкти подання: Херсонський благодійний фонд ім. В.Ф.Заботіна, Херсонська обласна громадська організація «Комітет захисту прав дітей», громадська організація «Асоціація волейболу та пляжного волейболу Херсонської області».\nЗоріна Наталя Володимирівна – інструктор з фітнесу, яка потрапила до Книги рекордів України, як найдосвідченіший фітнес-тренер в Україні, адже її інструкторський стаж становить майже 40 років. Наталя Володимирівна присвятила своє життя спортивному вихованню дітей та виховала не одне покоління тренерів.\nСуб’єкт подання: Громадська організація «Команда Херсон».\nСуб’єкти подання: Херсонська обласна організація Національної спілки письменників України, Централізована бібліотечка система управління культури Херсонської міської ради, відділ культури і туризму Новокаховської міськради.\nШумаріна Тамара Аркадіївна – провідний майстер сцени комунального закладу «Херсонський академічний обласний театр ляльок», заслужена артистка України, кавалер орденів «Княгині Ольги І-го та ІІ-го ступеню», режисер.\nСуб’єкт подання: Комунальний заклад «Херсонський академічний обласний театр ляльок» Херсонської обласної ради.\nМаланчук Владислав Олександрович – член-кореспондент НАМН України, доктор медичних наук, Заслужений діяч науки і техніки України, завідувач кафедри хірургічної стоматології, щелепно-лицевої пластичної хірургії та імплантології Національного медичного університету ім. О.О. Богомольця МОЗ.\nСуб’єкти подання: Громадська організація «Асоціація лікарів м. Херсона», комунальне некомерційне підприємство «Херсонська міська клінічна лікарня ім. Є.Є. Карабелеша» ХМР.


15 Національний конкурс краси Княгиня України 2020 — 14-ту Княгиню України оберуть у Чернігові\nНа дівчат очікує кілька виходів, зокрема в коктейльних платтях та купальниках, а також інтелектуальний конкурс із запитаннями від зіркового ведучого Діми Коляденка та глядацького залу. Адже кожен бажаючий зможе задати красуням своє життєве питання, яке не має стосуватись політики або релігії, бо «Княгиня України» - це перш за все свято краси.\nУчасть у цьому конкурсі для дівчат є повністю безкоштовним. Їх п’ятиденне проживання у Чернігові в готелі «Україна», екскурсії містом, харчуванням, макіяж та укладка зачісок – все це за рахунок організаторів та партнерів конкурсу.\nДо речі, щодо партнерів та тих хто завжди поряд і може підставити своє плече. Конкурс відбувається за підтримки міського голови Чернігова Владислава Атрошенка, якому за розуміння та посильну допомогу в організації проекту, особисто вдячний генеральний продюсер конкурсу Олександр Главацький. Також одним із головних та багаторічних партнерів «Княгині України» є компанія Saturn, від якої переможниця конкурсу отримає цінний подарунок.\nРозважати глядачів своїми хітами будуть вищезгаданий та неповторний Діма Коляденко разом з чернігівським гуртом Конфеті, а також хедлайнер цього вечору – Alyosha. Також на глядачів очікує розіграш призів від партнерів та спонсорів проєкту. Кожен хто купив квиток на гранд фінал, буде брати участь в розіграші цінних призів.\nА коли «Княгиню України 2019» буде обрано, то всіх учасниць чекають на After-Party в Senator Grill House, де яскраве та незабутнє шоу продовжиться у невимушеній атмосфері.\nПридбати білети за цінами від 60 до 250 грн можна в касах Чернігівського драмтеатру, а також онлайн на сайті – Concert.ua


Пам’ятник Моцарту називають... «чупакаброю» — Високий Замок\nПам’ятник Моцарту називають... «чупакаброю»\n01.09.2021, 19:00\t4672\nДивну «алегоричну скульптуру», встановлену на площі Маланюка, вже закликають знести\nНе встигли у Львові на площі Маланюка відкрити перший у світі пам’ятник композитору Францу Ксаверу Моцарту (до його 230-ліття), як уже зареєстровано електронну петицію про демонтаж пам’ятника. З такою ініціативою виступила львівська авторка й виконавиця пісень Наталка Криничанка. «Це мій перший досвід електронного звернення до Львівської міської ради», — написала вона на своїй сторінці у соцмережах.\nЯкщо судити за дописами у соцмережах, багатьом львів’янам вкрай не подобається зовнішній вигляд пам’ятника Моцарту. Кажуть, це «страшило» й «одоробло» нагадує «чупакабру, чорта, пуделя»… А деяких митців обурило те, що не було проведено міжнародного конкурсу, який мав визначити найкращий проєкт пам’ятника.\nЕлектронна петиція Наталки Криничанки — уже другий офіційний документ із жорсткою критикою пам’ятника Моцарту-молодшому (Франц Ксавер — син знаменитого австрійського композитора Вольфганга Амадея Моцарта). Спочатку петицію до виконкому Львівської міської ради з вимогою перешкодити встановленню скульптури зареєстрував колишній міський голова Винників, депутат Львівської облради Володимир Квурт. До завершення голосування за цю петицію — більше тижня. Пана Квурта обурило, зокрема, що за визначенням «алегорична скульптурна композиція (пам'ятний знак)» виконавчий комітет ЛМР приховав, що насправді йдеться не про «алегоричну композицію», а про пам’ятник. Це було зроблено, вважає Володимир Квурт, аби уникнути конкурсу на найкращу проєктну пропозицію щодо пам’ятника.\nЯкщо петиція Наталки Криничанки набере упродовж двох місяців 500 голосів, питання про демонтаж пам’ятника Моцарту мають розглянути на сесії Львівської міської ради. «Наразі не можна сказати, чи будуть зносити скульптуру Моцарта на площі Маланюка, — сказала прессекретарка міського голови Львова Христина Процак. — Це залежатиме від того, чи депутати проголосують на сесії «за».\nЯк наголосив у коментарі для «ВЗ» депутат Львівської міської ради Юрій Ломага, пам’ятник Францу Ксаверу Моцарту є ганьбою для Львова як культурної столиці України. Депутат вважає, що такому недолугому пам’ятнику місце на кераміко-скульптурній фабриці на вулиці Мучній, де, за задумом голови Львівської ОТГ Андрія Садового, має постати сучасний мистецький простір. «Буду голосувати на сесії за підтримку петиції про демонтаж пам’ятника Моцарту, — зазначив Юрій Ломага. — Ця „какашка“ — межа»…\nЯкщо культура спричиняє великі дискусії і дебати, це означає, що вона виконує свою функцію. Якщо згадаєте пам’ятники, які встановлювали у Львові сто-двісті років тому, чи будинки, — усі вони викликали великі дискусії. А сьогодні ми гордимося ними! Якщо говорити про монумент Ксаверу Моцарту, то є цікава закономірність. Як правило, він подобається молодим людям, які краще сприймають сучасне мистецтво. І спричиняє дебати серед людей старшого покоління. Завдання виконано! Ми говоримо й дебатуємо про сучасне мистецтво. І це дуже правильно.\nОксана Линів, директорка фестивалю LvivMozArt\nОдна з ініціатив цьогорічного фестивалю LvivMozArt — встановлення символічної, алегоричної скульптури композитору, цілій династії Моцартів. Для цієї роботи було запрошено видатного австрійського скульптора Себастіана Швайкерта. Його робота показує сина Моцарта у символічному диригентському русі, з перебільшеною старовинною бароковою перукою, яка символізує його зв’язок з легендарним батьком, відповідальність перед славою якого він усе життя відчував, а також з його дідом Леопольдом, основоположником музичної династії Моцартів.\nПід перукою монумента чітко проглядається портрет Франца Ксавера Моцарта в типовому образі композитора доби романтизму, що символізує зміну мистецьких епох. Легка танцювальна поза та театральний диригентський жест означають зв’язок Моцарта-молодшого зі Львовом, коли він кілька років поспіль був капельмейстером, а пізніше — головним диригентом Цісарсько-королівського привілейованого міського театру. Ідея такої скульптури полягає в тому, щоб максимально популяризувати мистецтво, музику. Основне завдання — щоб скульптура Моцарта жила в просторі міста і давала поштовх львів’янам більше дізнаватись про нашу історію.\nОдне з моїх фахових зауважень було враховано, і нижня частина фігури Моцарта позбулася світлої, блискучо-полірованої поверхні. У мене питання — чи буде біля скульптури хтось, хто постійно пояснюватиме глядачам глибину авторського задуму й причину гнітючого враження, яке викликає скульптура? Чим можна пояснити використання такого благородного металу, як бронза, за відверто недбалого опрацювання всієї поверхні скульптурної пластики?\nЧитайте також: Без конкурсу і голосувань у Львові встановили пам’ятник Моцарту-молодшому\nМоцарт пам'ятник Львів


Детальна інструкція, як помити натяжну глянцеву або матову стелю\nДеякі виробники натяжних стель запевняють, що вони не мають потребу в чищенні. Але ж це зовсім не так! Періодично їх просто необхідно мити. Але як це зробити, щоб не залишилося розлучень або пошкоджень?\nДля миття натяжних стель не варто застосовувати засоби навіть з дуже дрібними абразивними частинками, лугами або кислотами. Вони зіпсують плівку ПВХ безповоротно. Чистити їх можна виключно за допомогою сухої тканини, неагресивних миючих засобів. Для миття стелі знадобиться:\nм’які серветки, зроблені з мікрофібри або замшевої тканини;\nпилосос з насадкою з м’якої щетини;\nрізні неабразивні кошти.\nНайефективніше і безпечне миючий засіб – це мильний розчин. Щоб зробити його, розведіть у теплій воді наструганное господарське мило. Використовувати також можна засіб для миття вікон.\nЩоб видалити з незначні розлучення або пил, досить протерти полотно чистою і вологою серветкою, а потім сухою. При сильних забрудненнях застосовуйте більш серйозні заходи: спочатку використовуйте пилосос, а потім губку і мильний розчин або спеціальний засіб. Миють стелю тільки м’якими і круговими рухами. Якщо ви помітили, що поверхня ПВХ-плівки втратила первісний блиск, протріть його безворсовой тканиною, просоченою будь-яким засобом для чищення скляних поверхонь або слабким розчином нашатирного спирту.


Заволодіння ₴546 тис. під час будівництва каналізаційних мереж – на Прикарпатті судитимуть директора ТОВ. Читайте на UKR.NET\nЗаволодіння ₴546 тис. під час будівництва каналізаційних мереж – на Прикарпатті судитимуть директора ТОВ\nЗа процесуального керівництва Івано-Франківської обласної прокуратури скеровано до суду обвинувальний акт стосовно директора одного з ТОВ за фактами заволодіння чужим майном шляхом зловживання службовим становищем, в особливо великих розмірах, а також службового підроблення (ч. 5 ст. 191, ч. 1 ст. 366 КК України).\nЗа даними слідства, під час виконання робіт з будівництва каналізаційних мереж у м. Болехові Івано-Франківської області директор підрядного товариства вніс завідомо неправдиві відомості до актів виконаних робіт та довідок про їх вартість, заволодівши бюджетними коштами в сумі 546 тис грн. Під час досудового розслідування з метою відшкодування завданих збитків на майно обвинуваченого вартістю понад 700 тис грн накладено арешт.\nДосудове розслідування у кримінальному провадженні здійснювалося слідчими Слідчого управління Головного управління Національної поліції в області.


Скачати реферат на тему: Правнича термінологія у документах міжнародного приватного та митного права\nПравнича термінологія у документах міжнародного приватного та митного права, Детальна інформація\nТема: Правнича термінологія у документах міжнародного приватного та митного права\nСкачати "Реферат на тему Правнича термінологія у документах міжнародного приватного та митного права"\nгнення певного результату.\nПубліка (від лат – всенародний, громадський) – 1) Група людей, що зібралися де-небудь.\nТрибунал ( від. лат. – судилище) – 1) Спеціальні суди ( міжнародні воєнні, військові).\nЦивільний ( від. лат. ) – 1) Той, що пов’язаний з цивільним законодавством. 2) Штатський, невійськовий.\n5. Кожен, хто засуджений за будь-який злочин, має право на те, щоб його засудження і вирок були переглянуті судовою інстанцією вищої ланки згідно з законом.\nІнстанція ( лат. – безпосередня близькість) – 1) Кожна з послідовних ланок у системі підпорядкованих один одному органів державного управління.\n1. Кожна людина має право на свободу думки, совісті та релігії. Це право включає свободу мати чи приймати релігію або переконання за своїм вибором і свободу сповідувати свою релігію та переконання як одноособово, так і спільно з іншими, прилюдно чи приватним шляхом, у відправленні культу, виконанні релігійних та ритуальних обрядів і вчень.\nКульт ( від. Лат. – поклоніння) – 1) Зовнішній вияв поклоніння божеству; сукупність прийнятих у тій, чи іншій релігії або релігійній течії обрядів, свят, ритуалів, звичаїв. 2) Переносно – сліпе поклоніння комусь або чомусь, безмірне звеличення якоїсь особи.\nПриватний ( лат. ) – 1) Особистий, неофіційний, домашній, несуспільний.\nРитуал ( від лат. – обрядовий) – 1) Сукупність обрядів, що супроводять релігійну церемонію, їх зовнішнє оформлення. 2) Церемонія, церемоніал.\n3. Користування передбаченими в пункті 2 цієї статті правами накладає особливі обов’язки й особливу відповідальність. Воно може бути, отже, пов’язане з певними обмеженнями, які, однак, мають встановлюватися законом і бути необхідними: а) для поважання прав і репутації інших осіб.\nПункт ( нім. , від лат. – крапка) – 1) Розділ або положення ( у документі, викладі тощо). 2) Місце у просторі, що характеризується певними ознаками (географічне положення, природні особливості, використання для якихось цілей тощо). 3) Місце зосередження чого-небудь. 4) Установа, підприємство, що обслуговує певний район, дільницю. 5) Одиниця вимірювання у друкарській системі мір. Дорівнює 0Б375 мм.\nРепутація ( франц. , від лат. – міркування, роздум) – 1) Загальна думка про окрему особу, групу чи колектив людей.\nПропаганда (від лат. – те, що підлягає розповсюдженню) – 1) Друковане та усне поширення та роз’яснення ідей, вчень, поглядів, політичних, наукових та інших знань.\nАсоціація ( лат. – сполучення, з’єднання, від – з’єдную) – 1) Добровільне об’єднання осіб або організацій для досягнення спільної мети. 2) Сполучення, з’єднання чого-небудь в єдине ціле. 3) Психологічний зв’язок між окремими нервово-психічними актами – уявленнями, думками, почуттями, внаслідок якого одне уявлення, почуття тощо спричинює інше.\nПрофесія (від лат. – офіційно зазначене заняття, спеціальність) – 1) Рід трудової діяльності, що вимагає певних знань і трудових навичок і є джерелом існування.\n1. Кожна дитина без будь-якої дискримінації за ознакою раси, кольору шкіри, статі, мови, релігії, національного чи соціального походження, майнового стану або народження має право на такі засоби захисту, які є необхідними в її становищі як малолітнього з боку її сім’ї, суспільства і держави.\nДискримінація ( лат. від. лат. – розрізняю, розділяю) – 1) Обмеження або позбавлення прав певної категорії громадян за расовою чи національною належністю, політичними і релігійними переконаннями тощо. 2) У міжнародних відносинах – створення умов, що ставлять якусь державу (групу держав) у гірше становище порівняно з іншими державами. 3) Властивість органів розрізняти незначні якісні відмінності між зовнішніми подразненнями.\n1. Створюється Комітет із прав людини (який іменується нижче у цьому Пакті “Комітет”). Він складається з вісімнадцяти членів і виконує функції, передбачені нижче.\nКомітет ( франц. , від лат. – доручаю) – 1) Керівний виборний орган.


Найкращий веб-хостинг для малого бізнесу (травень 2020 р.) - плюси і мінуси\nВибрати найкращого господаря важко.\nЯк малий бізнес, вам потрібен найкращий баланс ціни та особливостей.\nАле занурення у містичний світ веб-хостингу та створення контенту залякує експертів, не кажучи вже про середнього покупця. Ось чому ми тут, щоб провести вас через всі додаткові послуги веб-хостингу, а також дати рекомендації для зоряних хостинг-провайдерів.\n1 Кращі веб-хостинг-провайдери для малого бізнесу\n2 Найкращі деталі веб-хостингу для малого бізнесу\n3 1. SiteGround – найкращий вибір у всьому світі\n3.1 Основні моменти функції SiteGround\n4 2. WP Engine – найкраща платформа для WordPress\n5 3. Хостинг A2 – до 20 разів швидший хостинг\n6 Дешеві та популярні веб-хостингові компанії\n7 1. Bluehost – найкраща ціна на трирічну підписку\n8 2. Godaddy – найкращий веб-хостинг доменних імен\n9 3. Хостинг для інмоцій – Немає надмірних хостингів\n10 4. Хостгатор – Популярний дешевий господар\n11 5. Dreamhost – найкращий господар для некомерційних організацій\n12 Як почати отримувати свій бізнес в Інтернеті?\n13 Що таке “веб-хостинг рішення?”\n14 Як мені знати, якого хоста я повинен вибрати?\n15 Як отримати своє доменне ім’я?\n16 Які основи я повинен шукати у свого провайдера веб-хостингу?\n16.1 Основні основи будь-якого постачальника,\n17 Розуміння різних видів хостингових послуг\n18 Windows проти Linux хостингу\n19 Інші міркування при виборі провайдера веб-хостингу\n20 Просто почніть\nКращі веб-хостинг-провайдери для малого бізнесу\nВставати в Інтернеті можна залякати і вимагає трохи навичок, але ви б не були власником малого бізнесу, якби не знайшли можливості в цих викликах.\nЯк веб-сайт може заповнити дохід вашого малого бізнесу?\nЗбір даних: Найновіші інструменти розкажуть вам дуже важливу інформацію про залучення користувачів. Наприклад, чи поклали щось у кошик, але відмовилися робити покупки? Чи частини вашого веб-сайту стоять застійними та невикористаними? Чи припиняють користувачі натискати на вміст протягом декількох секунд? Скільки часу вони проводять на вашому сайті? Ці дані можуть змінити ваш бізнес таким чином, як ти ніколи не мріяв.\nПовідомте своє ім’я: Поліпшення кількості підписників SEO та соціальних медіа вашого веб-сайту (хтось відомий Інста?) – це один з найефективніших способів швидко та легко залучити трафік до вашого бізнесу..\nЗупиніть дезінформацію: Цифрові рішення економлять на людино-годинах, оскільки ви можете розміщувати часто задані питання та мати позачасову інформацію, таку як кількість годин у магазині.\nТворчі рішення для кожної проблеми: Будь то просування проектів, побудова вітрини для продажів в Інтернеті або перелік ваших дат туру для групи. Веб-сайт може бути будь-яким, що ви хочете, і вирішити будь-які проблеми у вас.\nМайбутнє Доказ вашого бренду: Інтернет не йде. Якщо ваш малий бізнес все ще працює в автономному режимі. Конкурент заповнить цю порожнечу і забере цінних клієнтів.\nНайкращі деталі веб-хостингу для малого бізнесу\nЦе наші найкращі улюблені провайдери веб-хостингу для малого бізнесу.\n1. SiteGround – найкращий вибір у всьому світі\nПостановка одним натисканням кнопки\nДобре працює з WordPress\nЛише щорічні плани\nДеякі незначні проблеми безпеки\nОсновні моменти функції SiteGround\nМи не можемо отримати достатньо SiteGround.\nПерше, що ви помітите із SiteGround – це увагу, яке приділяється обслуговуванню клієнтів.\nВеб-хости можуть неприємно боротися, коли справи йдуть не так.\nНіщо не вбиває вашу силу, як сидіти в порожній кімнаті для спілкування з клієнтами, поки ваш інтернет-магазин не працює, а продажі зменшуються.\nНезважаючи на те, що є невеликою незалежною компанією, SiteGround має велику потужність у поєднанні із обслуговуванням клієнтів мами та поп-магазину.\nЯкщо ви не знаєте, що таке постановка одним клацанням миші, вам потрібно знати. Зміна веб-сайту може бути болісною ОСОБЛИВО, якщо у вас немає тестової платформи, де ви можете бачити, чи працюють зміни. Постановка одним натисканням кнопки дозволяє перевірити зміни на своєму веб-сайті перед тим, як відобразити їх. Ця функція робить SiteGround вартістю інвестицій, оскільки ви можете зберегти відчуття стабільності при внесенні змін на свій сайт і уникнути незручного простою від натискання на актуальне оновлення.\nЗауважте, що вам доведеться купувати цілий рік, а не щомісяця, але як власник малого бізнесу, що не є великою проблемою.\nБлогери та ті, хто випробовує воду, можливо, хочуть пройти щомісячний варіант.\nПерегляньте наш поглиблений огляд, якщо ви хочете дізнатися трохи більше про них, ми не можемо їх рекомендувати достатньо. Або спробуйте порівняти їх з іншим подібним хостом, як A2 хостинг.\nОтримайте знижку SiteGround тут\n2. WP Engine – найкраща платформа для WordPress\nНайвища цінність для зростання бізнесу\nАбсолютно присвячений WordPress\nФантастичні інструменти та функції WordPress\nШифрування на рівні підприємства\nНе вдалий вибір, якщо ви не зосереджені на використанні WordPress.\nНемає доменних електронних листів\nДорогий для початківців\nОсновні функції WP Engine\nНайбільша помилка, яку роблять початківці? Занадто дешево з веб-хостингом.\nДеякі порівнюють плани $ 35 на місяць WP Engine з деякими найнижчими цінами, настільки ж вражаючими низькими, як менше $ 2 на місяць.\nВгадайте, що – ви отримуєте те, за що платите.\nЯкщо ви ведете справжній бізнес, ви хочете платити більше. Ви хочете знати, що хостинг-компанія збирається отримати прибуток і інвестувати в їх технології.\nЗдогадайтесь, що, якщо ваш дешевий хост зламається, ви платите веб-розробнику вище 100 доларів / год (в США), щоб виправити це. Туди йдуть ваші заощадження.\nТехнічно WordPress – це безкоштовна система управління вмістом з відкритим кодом, яка є способом сказати, що кожен може безкоштовно використовувати та змінювати програмне забезпечення. У цьому є свої плюси і мінуси.\nЦе дуже потужний інструмент, який надає користувачам доступ до плагінів, віджетів, призначених для користувача параметрів вмісту тощо. Але головним недоліком є те, що, будучи таким відкритим, може статися все, що завгодно.\nЦе означає, що якщо ви не розробник, ваш сайт WordPress на дешевому хості може отримати спам, злом і працювати повільніше, ніж равлик на гравії..\nЩоб допомогти хосту та керувати цим, WP Engine заряджає WordPress своїми вбудованими налаштуваннями. Вони вважають себе платформою веб-досвіду, яка більше ніж хост.\nЦе означає, що у них є команда інженерів WordPress, яка використовує свою власну платформу, щоб додати оптимізацію швидкості, запобігання хакерству та підтримку верхнього рівня, щоб зробити ваш веб-сайт сильнішим, ніж робити це самостійно.\nЦе трохи дорожче, але ті, хто хоче використовувати WP, полюбляють WP Engine та всі функції, які вони пропонують.\nЯкщо ви перебуваєте у виконанні WordPress природи “Зробіть сам”, WP Engine – це обов’язково.\nWP Engine дорожче інших варіантів хостингу, оскільки він пропонує надзвичайну швидкість, чудові інструменти, автоматичне резервне копіювання та інше.\nНайбільш химерним недоліком є відсутність підтримки електронних листів на основі домену.\nВони незручно пропонують користуватися Gmail, але, сподіваємось, це зміниться в міру їх зростання (нещодавно оновили обслуговування клієнтів до 24/7, що є фантастично). Якщо чесно сказати, ми з Gmail працюємо на все, тож це не стільки недолік.\nЯкщо ви не використовуєте WordPress, можливо, варто шукати в іншому місці, але для тих, хто є, це обов’язково. Наш повний огляд ще більше поглиблюється щодо їх особливостей.\nОтримайте WP Engine 3 місяці безкоштовно\n3. Хостинг A2 – до 20 разів швидший хостинг\nНайшвидший спільний хостинг-провайдер, який ви знайдете\nНадійна функція електронної пошти\nДобре з оптимізованим хостингом WordPress\nІнтерфейс може стати трохи безладним\nДеякі скарги клієнтів на супровідну підтримку\nНайкращі функції хостингу A2\nХостинг A2 виділяється однією справою.\nНіщо не змушує відвідувачів вашого веб-сайту прямо злитися, як повільний час завантаження.\nНавіть кілька додаткових секунд можуть коштувати вам сотні клієнтів.\nХостинг A2 швидко розвивається та пропонує повний набір функцій, які ми очікуємо від постачальника веб-хостингу, таких як цілодобова підтримка клієнтів, гарантії безперервного часу та відмінні інструменти.\nA2 – це дійсно хороший варіант для тих, хто має вагомі веб-дизайни, яким потрібно швидко отримувати дані для споживача.\nВони пропонують чудову підтримку електронною поштою і добре підтримують WordPress, що дозволяє їм конкурувати з WP Engine.\nВ якості господаря вони є прекрасним компромісом між дешевими всебічними функціями SiteGround та дорогим фокусом WordPress WP Engine.\nВони також мають власні рішення щодо безпеки, і їм можна довіряти, що вони залишаються більш ніж майже будь-якими іншими хостинговими послугами, але щоденні резервні копії також не шкодять..\nЗапуск веб-сайту електронної комерції, на якому немає Shopify (чому?). A2 підтримує PrestaShop, Magento, OpenCart, WooCommerce та багато іншого.\nОзнайомтеся з детальнішими відомостями про хостинг A2 на повному огляді.\nОзнайомтеся з цінами та планами на хостинг A2\nДешеві та популярні веб-хостингові компанії\nЦі провайдери веб-хостингу широко використовують популярні варіанти, які витримали випробування часом.\n1. Bluehost – найкраща ціна на трирічну підписку\nФантастичний вибір для початківців\nBluehost VPS насправді доступний за ціною\nНайдешевша ціна на 3-річне зобов’язання\nДеякі користувачі повідомляють про надшвидкісні швидкості\nДешево не завжди краще\nПовільна швидкість, про яку повідомляють деякі користувачі\nПідтримка клієнтів може бути повільною і бракує\nОсновні функції Bluehost\nBluehost часто називають популярними блогами та відомими подкастами – це хост масового ринку, який подобається багатьом людям.\nДля тих, хто використовує ціну як найважливіший фактор для прийняття рішення про свого господаря, Bluehost – це один з найкращих варіантів.\nЦе також один із найменших варіантів ризику для новачків, які тільки стрибають у створенні свого першого веб-сайту.\nBluehost має фантастичну безпеку та інструменти, якими початківці люблять користуватися. Вони також пропонують хостинг VPS за доступною ціною.\nBluehost бореться в двох областях.\nПо-перше, вони не пропонують гарантії безперервного часу. Це означає, що ви не отримаєте компенсацію, якщо Bluehost піде на спад.\nХоча це дуже рідкісне явище, ризикувати цього не варто для таких підприємств, як електронна комерція, що втрачає гроші щохвилини, коли сайт не працює. Вони єдиний постачальник, якого ми рекомендуємо, хто не висуває цієї основної вимоги через всі інші речі, які Bluehost справляє добре.\nBluehost є гідним вибором, але довгострокові користувачі можуть також перерости їх як господаря. Це робить дешеві довгострокові ціни трохи менш цінними.\nПовний огляд Bluehost занурюється в ще більше деталей.\nПеревірте ціни та отримайте знижку Bluehost\n2. Godaddy – найкращий веб-хостинг доменних імен\nЧудово, якщо у вас вже є домени\nЦілодобова підтримка телефону\nМайже завжди піднімається і досить швидко\nЧудові інструменти та функції\nМоже мати професійний колектив, який розробляє ваш веб-сайт\nЗастаріла підтримка PHP\nНе найякісніший хостинг\nОсновні функції GoDaddy\nНавіть якщо ви звернетесь до іншого постачальника послуг веб-хостингу, швидше за все, ви зустрінете Godaddy по дорозі.\nВони, мабуть, найвідоміший постачальник.\nВони знамениті тим, що купували шалену кількість доменних імен та химерні рекламні супер чаші, які робили їх незабутніми з усіх неправильних причин.\nДля короткочасних бізнес-професіоналів, які хочуть пройти лише одну компанію, є хороший шанс, що Godaddy задовольнить ваші потреби як для хоста, так і для доменного імені.\nGoDaddy перевіряє прапорці на цілодобову підтримку телефону, доступне стартове ціноутворення та пристойну кількість функцій. Однією унікальною особливістю є команда веб-дизайну, яку працює Godaddy.\nДля тих, хто готовий заплатити трохи більше, вони розробити ваш веб-сайт і допоможуть швидко отримати присутність в Інтернеті. Варто того, хто просто не має часу та навичок для створення сайту, але має бюджет.\nПовний огляд GoDaddy занурюється у більше нюансів.\nОтримайте GoDaddy WordPress хостинг всього за 1 долар\n3. Хостинг для інмоцій – Немає надмірних хостингів\nДуже надійне обслуговування клієнтів\nБезпровідна комутація типу хостингу (Виділена, VPS, Спільна)\nНечіткі та заплутані ціни та ліміти\nОсновні моменти хостингу InMotion\nХостинг для інмоцій – це вагомий варіант для веб-хостингу, який існує майже 16 років.\nЗ історією чудової продуктивності та усіма можливостями, яких ви можете очікувати від постачальника веб-хостингу.\nВони не мають кращих характеристик вбивць, завдяки чому вони виділяються, але Inmotion є доступним, популярним та надійним.\nInmotion передує щодо того, щоб бути трохи більше з технічної сторони, ніж інші хостинг-сервіси, і любить підтримувати рішення з відкритим кодом.\nВони фантастичні для тих, хто заздалегідь знає про створення сайту та розміщення його.\nВін має більш круту криву навчання, ніж деякі постачальники, але дозволяє отримати деякі унікальні свободи.\nУ них також є хостинг SSD, який набагато швидший, ніж традиційний хостинг на жорсткому диску.\nНайбільший недолік для Inmotion полягає в тому, що вони не завжди зрозумілі щодо цін та лімітів даних, тому важливо вивчити пакунок і поговорити зі службою обслуговування клієнтів з будь-яких питань, які у вас можуть виникнути. Повний огляд Inmotion занурюється глибше, ніж ви хочете.\nДив. Ціноутворення та плани Inmotion\n4. Хостгатор – Популярний дешевий господар\nБезкоштовний веб-сайт з міграцією\nЩедра гарантія повернення грошей та безкоштовні випробування (наприклад, cPanel)\nХороша альтернатива іншим дешевим господарям\nЗмішані відгуки клієнтів\nБезпека трохи невдала\nОсновні функції HostGator\nHostgator – це дуже дешевий варіант (як менше $ 3 / місяць), який пропонує чудові інструменти, хорошу підтримку та велику гарантію повернення грошей.\nНайбільша перевага, яку пропонує Hostgator, – це відсутність ризику.\nВони надають безліч стимулів, таких як кредити Adwords та інструменти SEO. Вони також дають безкоштовні випробування популярних функцій хостингу, таких як cPanel.\nЗ HostGator ви можете експериментувати, не витрачаючи купу додаткових грошей. Вони схожі на Godaddy в тому, що Hostgator – це величезний, відомий постачальник з фантастичними можливостями.\nНа відміну від Godaddy, вони не використовували грубі маркетингові хитрощі, щоб стати добре відомими. Вони швидше пропонують хороший сервіс із необхідними функціями.\nМаючи необмежену кількість адрес електронної пошти та всі безкоштовні інструменти, вони, мабуть, наш улюблений вибір для тих, хто хоче експериментувати з веб-аналітикою.\nУ них є все, від спільного використання до WordPress, VPS та хмарного хостингу. Тим, хто тільки починає, все буде добре з спільним хостингом. Наш огляд HostGator занурюється в запаморочливу кількість варіантів.\nBazinga, замовлення дисконтованих планів HostGator (за посиланням)\n5. Dreamhost – найкращий господар для некомерційних організацій\nЛегкі установки одним натисканням кнопки\nБезкоштовні халяри (100 доларів США, кредит, безкоштовні домени, необмежена кількість електронних листів)\nБезкоштовний хостинг для некомерційних організацій\nОсновні функції Dreamhost\nDreamhost робить одне дивовижне, чого не роблять інші господарі: безкоштовний некомерційний хостинг.\nЦе займає трохи паперової роботи, але для тих 501 (с) (3), які вискоблюють, нічого не б’є безкоштовно!\nВони хороші послуги хостингу, і ми цінуємо, наскільки вони чесні та випереджаючі щодо таких слів, як необмежена кількість.\nБільшість постачальників цих послуг, але все ж пропускають пропускну здатність або заряджають додатково за допомогою нечесних засобів. Dreamhost – це просто дружній хостинг-сервіс.\nВони пропонують кілька різноманітних варіантів, таких як WordPress та послуги для створення веб-сайтів, а також залишаються досить доступними.\nНаше найбільше занепокоєння полягає в тому, що Dreamhost не пропонує підтримку по телефону.\nВикористання швидкої та гідної системи продажу квитків електронною поштою працює, але більші підприємства, що мають негайні проблеми, можуть зірватися через відсутність обслуговування клієнтів.\nПерегляньте повний огляд Dreamhost для отримання більш свіжих деталей.\nПодивіться, чи вам Dreamhost досить мрійливий\nЯк почати отримувати свій бізнес в Інтернеті?\nСпочатку це може здатися непосильним, але отримання вашого малого бізнесу в Інтернеті може бути розбито на три спрощені кроки.\n1. Визначте свою присутність в Інтернеті: Спочатку вивчіть і продумайте, який тип веб-сайту вам потрібен. Вам може знадобитися веб-сайт електронної комерції з візками та унікальними можливостями або рекламувати юридичну фірму та дбати, головним чином, про залучення певної аудиторії до вашого веб-присутності. Визначення своєї присутності в Інтернеті залежить від вашого індивідуального бізнесу.\n2. Виберіть рішення для веб-хостингу: Це залежатиме від ваших потреб як бізнесу. Веб-хостинг для малого бізнесу зазвичай складається з хостингового рішення середнього класу, оскільки більш дорогі варіанти мають функції, які звичайний власник бізнесу ніколи не може використовувати.\n3. Бuild та спроектуйте свою присутність в Інтернеті: Створення вашого веб-сайту залежить від того, що ви бажаєте вкласти у свою веб-платформу.\nЖоден із цих кроків не є легким чи швидким. Вони широкі і можуть зайняти багато часу і інвестицій, щоб закінчити. Вони в основному є найширшим способом активізувати свою присутність в Інтернеті. Сьогодні ми хочемо допомогти вам подбати про той заплутаний другий крок, вибравши ваше веб-хостинг рішення.\nДругий крок – вибір господаря – це те, коли багато захоплених бізнес-лідерів перевантажуються, зупиняються та ніколи не виходять в Інтернет.\nІснує запаморочливий набір варіантів хостингу, і оскільки хостинг – це такий основоположний крок у розробці присутності в Інтернеті, можна легко відмовитись від запуску нічого.\nЩо таке “веб-хостинг рішення?”\nВеб-сайти не плавають навколо ефірної хмари або насправді існують у якійсь нематеріальній світовій мережі.\nКожен раз, коли ви отримуєте доступ до веб-сайту, ви фактично десь підключаєтесь до фізичного комп’ютера (сервера), який зберігає інформацію та керує доступом до веб-сайту.\nСучасні комп’ютери також можуть імітувати ці сервери, запускаючи програму (відому як віртуальна машина), але технічно вони все ще виконують програму на фізичному обладнанні.\nА шeb годостіння срозмивання це просто те, як ви отримуєте фізичний комп’ютер для управління, зберігання та підключення свого веб-сайту до Інтернету. Це в першу чергу робиться через шeb годостіння pровідери наприклад, A2 хостинг, який управляє сотнями чи тисячами комп’ютерів, наповнених різними веб-сайтами.\nЯкщо ви не маєте технічного досвіду, ми можемо зараз сказати вам, що найкраще рішення для веб-хостингу, ймовірно, передбачає оплату веб-провайдера хостингу для зберігання вашого веб-сайту та підключення до Інтернету..\nЦе просто, економічно та набагато ефективніше, ніж спроба запустити власну серверну систему в офісі чи будинку. Для тих сміливих або тех, хто хоче спробувати власне самостійне рішення, WhatsTheHost написав покрокову статтю про веб-хостинг в домашніх умовах.\nЯк мені знати, якого хоста я повинен вибрати?\nУ кожного власника бізнесу будуть різні потреби.\nДеякі хости краще підходять для тих, хто будує веб-сайти з високим трафіком, такі як інтернет-магазини, а інші хости – для блогерів та тих, хто потребує більше інструментів, орієнтованих на дані, щоб отримати читачів..\nНижче ми розбиваємо наших улюблених провайдерів веб-хостингу, щоб ви могли прийняти зважене рішення.\nЩоб вибрати хоста, ви захочете врахувати призначення вашого веб-сайту, платформу, на якій ви хочете побудувати його (наприклад, WordPress, розробка власного веб-сайту або використання конструктора веб-сайтів “Зробіть сам”) та наскільки ви віддані цьому процес. Ми рекомендуємо ознайомитись з нашими трьома найкращими хостами та дізнатися, чи можуть вони відповідати вашим потребам. Ви також хочете розглянути можливість отримання доменного імені, як оплата хосту, часто включає його вибір.\nЯк отримати своє доменне ім’я?\nІм’я домену – це просто термін, який ви вводите в браузер, щоб підняти веб-сайт. Наприклад www.amazon.com або www.google.com.\nЦі адреси реєструються протягом певного періоду часу, і складний ринок диктує, наскільки дорогі доменні імена, а також доступність.\nВам потрібно визначитися, наскільки важливим є ваше доменне ім’я та чи хочете ви щось дешеве, випадкове чи приємне, а не платити великі витрати, пов’язані з отриманням власного імені компанії чи мрії домену.\nПровайдери веб-хостингу зазвичай надають безкоштовні або знижені доменні імена, якщо ви їх вибираєте, але пам’ятайте, що багато доменних імен належать конкретним компаніям, таким як Godaddy (Це означає, що вам, можливо, знадобиться співпрацювати з кількома компаніями, щоб запустити ваш веб-сайт).\nЯкщо ви застрягли, можливо, спробуйте один із цих генераторів доменів. Вони допомагають знайти хороше ім’я, не роздуваючи бюджету і не витрачаючи годин, намагаючись бути творчими.\nЯкі основи я повинен шукати у свого провайдера веб-хостингу?\nМайже кожен провайдер озвучить ці основні елементи як функції. Важливо переконатися, що ви вибрали постачальника веб-хостингу, який пропонує ці функції. Загальне сподівання полягає в тому, що це мінімум вимоги до хорошого господаря. Якщо ваш господар не може надати цих простих речей, уникайте їх! Крім того, якщо це єдині функції, які дозволяють їм виділитися, знайдіть кращого хоста.\nОсновні основи будь-якого постачальника,\nВаріанти місця для зберігання\nКілька варіантів хостингу (VPS, виділений)\n99,9X% гарантії безперервного часу\nДодаткові інструменти та параметри для користувачів (наприклад, інструменти для SEO або розробники веб-сайтів для самостійного виготовлення)\nВаш хост повинен бути завжди доступний, якщо щось піде не так, майже ніколи не втрачайте послуги та пропонуйте варіанти, крім простого зберігання вашого веб-сайту.\nРозуміння різних видів хостингових послуг\nВибір веб-хоста досить складний, але вам також потрібно вибрати тип хостингу.\nСпільний хостинг – Це найдешевший варіант і найкращий для компаній, які не багато інвестують у веб-розробки.\nСпільне розміщення означає, що ваш веб-сайт розміщений на одному фізичному комп’ютері з кількома іншими веб-сайтами.\nПеревернення – це дешева ціна і переважно стандартний хостинг.\nМінус полягає в тому, що ці інші веб-сайти не відокремлені від ваших, і якщо вони зламають сервер, атакують або мають велику кількість проблем, він почне впливати на вашу послугу.\nВони також можуть обмежувати пропускну здатність і періодично стягувати плату, якщо щось спричиняє потребу в більшій кількості місця (наприклад, несподівано перехідний вірус).\nХмарний хостинг – Це казкове слово десятиліття (“зберігається в хмарі”) – але що означає навіть хмарний хостинг?\nЗа даними IBM, «Хмарний хостинг робить додатки та веб-сайти доступними за допомогою хмарних ресурсів. На відміну від традиційного хостингу, рішення не розгортаються на одному сервері. Натомість мережа підключених віртуальних та фізичних хмарних серверів розміщує додаток або веб-сайт, забезпечуючи більшу гнучкість та масштабованість. “\nТаким чином, це поширює ризик – ви не покладаєтесь на одну машину – і дозволяє отримати надзвичайну масштабованість.\nVPS хостинг – VPS хостинг або віртуальний приватний сервер – це гібрид спільних серверів і виділених серверів.\nСучасні сервери можуть запускати VM або віртуальні машини.\nЦі програми імітують всю операційну систему, залишаючись стабільними та ізольованими від інших веб-сайтів.\nЦе означає, що величезний сплеск системних ресурсів не почне врізатися на інші веб-сайти на сервері.\nРозширені хмарні хостингові рішення VPS розроблені так, щоб розширювати попит, а це означає, що ви платите менше грошей, коли ваш сайт не використовується стільки, і ви будете залишатися стабільними після великого спаду трафіку.\nПлани VPS коштують дорожче, але зазвичай найкращий шлях для малого бізнесу, який потребує більшої потужності та безпеки, ніж спільний хостинг, але він не готовий повною мірою використовувати спеціалізований хостинг\nWordPress хостинг – Що таке хостинг WordPress? Насправді хостинг WordPress – це просто спільний або хмарний хостинг, але оптимізований для WordPress. Це означає, що серверні фахівці налаштовують сервери на найкращу роботу з WordPress, речі, які перебувають над моєю головою (і вашою). Скажімо, якщо вас продають на WordPress, це, мабуть, шлях.\nХости, що пропонують це, дозволяють встановити CMS WordPress на сервер і по-справжньому працювати, пропонуючи всі необхідні інструменти для веб-сайту на базі WordPress. Ми, безумовно, рекомендуємо WP Engine для тих, хто цікавиться хостингом WordPress!\nБізнес-хостинг – Що таке бізнес-хостинг?\nЦе просто галузевий термін, що означає, що хост обслуговує підприємства та пропонує функції, які бізнес-веб-сайт може знадобитися.\nЗагалом, ви повинні сподіватися, що ваш господар ставиться до вас як до бізнесу, незалежно від того, великий ви чи малий!\nВиділений хостинг – Це найдорожчий варіант і, як правило, означає, що ваш веб-сайт є єдиним на сервері.\nВеликі компанії чи компанії, що займаються великою кількістю електронної комерції, люблять завзятих хостів, оскільки вони є найбільш надійними, і ви можете гарантувати, що інші веб-сайти не мають шансів вплинути на вашу послугу. Вони коштують дорого, але якщо вам абсолютно потрібно залишатись в Інтернеті, це шлях.\nWindows проти Linux хостингу\nМабуть, немає причини, що вам доведеться вважати це тим, що більшість хостингів проводиться через Linux, але деякі веб-хостингові постачальники також використовують Windows для веб-хостингу. У міру розвитку технічних навичок це може стати важливішим. Наразі краще зосередитись на виборі надійного господаря малого бізнесу, який відповідає вашому бюджету та можливостям, і більшість із них є на Linux.\nІнші міркування при виборі провайдера веб-хостингу\nВаш бізнес має унікальні потреби, які відрізняються від інших. Якщо ви продаєте продукти в Інтернеті, вам можуть знадобитися міцні сертифікати безпеки та інтеграція з постачальниками платежів.\nЯкщо ви користуєтеся новинним сайтом з мільйонами сторінок і фотографій, можливо, вам знадобиться велика кількість місця для зберігання.\nОсь деякі аспекти, які слід враховувати при виборі постачальника веб-хостингу:\nБезкоштовне доменне ім’я (вільні імена, як правило, не є вашим ідеальним вибором)\nБезкоштовний сертифікат SSL (Давайте шифруємо – Це дуже важливо, оскільки нестача SSL вбиває трафік)\nПропускна здатність (необмежена смуга пропускання для сайтів з високим трафіком)\nПросунутий розробник веб-сайтів\nРезервні копії – абсолютно критичні в разі відключення живлення або критичних збоїв (або помилки користувача)\ncPanel (відмінна платформа на базі Linux, яку віддають перевагу деякі користувачі)\nВи повинні зробити своє дослідження, щоб отримати найкращий удар за свій долар, але насправді, якщо ви оберете одного з хостів, згаданих на цій сторінці, ви будете в хороших руках.\nНадати два дуже прості варіанти:\nЗапускаєте невеликий сайт і хочете низьких цін і чудової підтримки? Перейдіть із SiteGround.\nВи вигідний бізнес на базі WordPress? Ідіть з WP Engine.\nВиберіть одну з цих двох і продовжуйте своє життя!\nПорівняння WP Engine і SiteGround дуже поширене для тих, хто шукає хостинг WordPress із\nВідгуки Kinsta 0\nContents1 Відгуки Kinsta – найкращий новий хост WordPress?1.1 Хто такий Кінста?1.2 Особливості1.3 Плюси хостингу\nContents1 Наскільки хороший хостинг на 000WebHost?2 Наш офіційний огляд хостингу 000WebHost2.1 Найкращі характеристики хостингу


Ранкові тренування: користь чи шкода / Про здоров'я\nСудження про те, що ранковий тренувальний процес завдає шкоди Вашому організму засноване на твердженні: з ранку кількість цукру у Вашій крові і м'язових волокнах є мінімальним, тому в такій ситуації організм відчуває дефіцит запасів енергії.\nМінусом це може стати тільки для тих, хто хоче набрати м'язову масу, але для тих, метою яких є схуднення або придбання рельєфу - буде тільки плюсом. Адже при нестачі інсуліну в крові, організм починає використовувати жирові запаси. Однак слід розділяти кардіо і силові тренування, тому що процеси нарощування м'язової маси і спалювання жирів не можуть відбуватися одночасно.\nЯк снідати перед тренуванням вранці?\nДля якісного тренування організму потрібна певна кількість глікогену, який він синтезує з складних вуглеводів (крупи, каші, хліб і т.д.). Якщо ж Ви не отримуєте достатньої кількості глікогену, приблизно 100-150 грам, то можливий різкий занепад цукру і, як наслідок, нудота і запаморочення.\nТому перш, ніж відправитися на повноцінне тренування слід поїсти за годину до виходу.\nЯк тренуватися для спалювання жирів вранці?\nНайбільш результативні тренування для зниження відсотка жирових відкладень - це швидка ходьба або повільний біг.