Твір Лист до Тома Сойєра (після прочитання твору Марка Твена «Пригоди Тома Сойєра»)\nГоловна Інше українською Твори Твір Лист до Тома Сойєра (після прочитання твору Марка Твена «Пригоди Тома Сойєра»)\nЛист до Тома Сойєра\n(після прочитання твору Марка Твена «Пригоди Тома Сойєра»)\nПривіт, Томе! Я твій знайомий, хоча ти мене не знаєш. Декілька разів я перечитував книгу, яку написав про тебе твій батько Марк Твен. Я хотів би жити у твоєму містечку і стати твоїм другом. Знаю, що товаришів у тебе й так багато. Але я міг би тебе навчити грати у футбол. Можна було б зіграти на дві команди — наші й ваші хлопці. А ще б я взяв тебе у похід. Цього року ми їздили туристським табором до Криму. Це в нашій Україні є такий гарний півострів. Там море, гори, курорти й дуже красиві місця. Командир групи провів нас гірськими маршрутами. Ми побували на горі Ай- Петрі, каталися на канатній дорозі. А ще ми побували в Мармурових печерах на горі Чатир-Даг. Уявляєш? Кожний день розпочинався на свіжому повітрі в палатці біля моря або на якійсь горі. Це страшенно цікаво. І я уявляв, якби ти був разом з нами, то в нас була б найвеселіша група. Наступного літа чекаю тебе в гості. Але можеш приїхати і взимку. У місті на площі буде стояти святкова ялинка, а навколо неї повно розваг. Та й взагалі, нудьгувати нам не доведеться! Чекаю листа від тебе.\nЧим мені сподобалися Том і Гек?\n(за твором «Пригоди Тома Сойєра»)\nІнше на тему: Твір Лист до Тома Сойєра (після прочитання твору Марка Твена «Пригоди Тома Сойєра»)


У Раді хочуть ліквідувати Пенсійний фонд: чого чекати українцям 27.02.2020 19:17 Перегляди: 21\nЗеленський анонсував бій Усика в Криму: коли 26.02.2020 19:17 Перегляди: 232\nСиноптик шокував прогнозом на літо 2020-го: потужні зливи та буревії 26.02.2020 18:17 Перегляди: 4094\nВ Україні кардинально змінять Трудовий кодекс: пеня та миттєве звільнення\nПовідомляє ТерМедіа 27.01.2020 10:17\nУ Трудовому кодексі можуть відбутися зміни.\nТрудовий кодекс України може зазнати змін. Верховна Рада оприлюднила законопроект “Про працю“, який змінить Трудовий кодекс. Всього зареєстровано п’ять проектів закону, але найбільшу дискусію викликав документ №2708.\nЗа основу встановлених ознак трудових відносин взято позиція Верховного суду. Якщо зараз роботодавці мають право не наймати працівників, а укласти з ними цивільно-правові договори, то в майбутньому такої можливості може і не бути. Це суттєво збільшить витрати власників бізнесу на робочу силу.\nВсі підприємства будуть укладати письмові трудові договори, або ж аналогічні договори тільки в електронному вигляді з електронним підписом. Відбудеться перехід з трудового права на договірне трудове право.\nУ майбутньому можна буде укладати трудові договори, які зможуть ефективно регулювати відносини з працівником при певних умовах. Роботодавець зможе залучати працівника, тільки тоді, коли є робота, і оплачувати йому час фактичного виконання роботи.\nВідбудеться зміна порядку звільнення працівника. Чоловік зможе, як і зараз, розірвати трудовий договір за своєю ініціативою, але повідомивши про це керівництво за 2 тижні до звільнення.\nАле можна буде звільнитися за один день, якщо роботодавець порушив умови трудового договору. Якщо це станеться, то роботодавець повинен буде виплатити компенсацію в розмірі не менше 50 середньоденних зарплат.\nВарто зазначити, що також має право розірвати трудовий договір з працівником за один день. Але звільнення за один день не стосується вагітних жінок, працівників, які перебувають у декретній відпустці, крім ліквідації роботодавця.\nЗакон передбачає, що роботодавець буде платити пеню:\nу розмірі 0,05% від суми боргу за кожен день затримки невиплати заробітної плати;\nв розмірі 0,5% невиплачених сум за кожний день затримки по день розрахунку за звільнення.\nОпубліковано : 27.01.2020 10:17


«Альтернатива» про питання, що проростають із мефістофельської борідки Винниченка... - Соціум - dt.ua\n«Альтернатива» про питання, що проростають із мефістофельської борідки Винниченка...\nЗ києва до Чорткова і назад... Думка крутиться довкола благословенних днів юності, яку радянська школа та приписане до неї КДБ н...\nДля початку кілька слів про свободівську програму «Альтернатива». Назва обіцяє боротьбу протилежностей, небанальні драматичні зіткнення та міцний хребет концепту...\nДля початку кілька слів про свободівську програму «Альтернатива». Назва обіцяє боротьбу протилежностей, небанальні драматичні зіткнення та міцний хребет концепту. П’ятнадцятихвилинний формат програми вимагає лаконізму, специфічної побудови речення та вчасного використання точної метафори. Вузький простір і затисненість між глобальною риторикою прямих ефірів виключає навіть спробу відповідей на запитання. Тим не менше точна й міцна постановка запитання є окремим і самодостатнім мистецтвом. В ефірному підзаголовку програми звучать кілька слів про експеримент у політиці, науці, мистецтві і просто в житті... Попри певну дитячість претензії, в ідеї експерименту нічого поганого нема. Власне, спроба засвітитися на шпальтах «Дзеркала...» — теж експеримент, суть якого має шанс проявитися через кілька подач. В основу нинішньої ліг страх авторів програми за майбутнє України. Ми пам’ятаємо, чим закінчилась українська революція на початку минулого століття. Хтось має схильність трактувати ті події як історію зради. Хтось відповідальність за трагедію перекладає на плечі самого народу, а ще хтось відповідь на запитання випорпує з мефістофельської борідки Винниченка. Хай там як, а між нинішньою помаранчевою революцією і тодішнім переворотом із його «лайном та кров’ю» виникає певна паралель. Хтось її бачить чітко й відчуває на дотик, для когось паралель та не що інше, як віртуальна реальність. Хай там як, а ми таки маємо право поставити нашим провідникам запитання про ціну помилки або ж слабкості у переломний момент у житті нації.\nКомандирів, здатних наказати стріляти в народ, залишилося достатньо...\nТеперішні двадцятилітні, швидше за все, не пам’ятають рок-групи «Баніта-Байда». В дев’яносто першому пацани вишивали під аркодужним ярмом біля київської філармонії і потрясали тогочасних тугодумів голеними черепами та важкометалічними нотами української мови. Клавішника «Баніти...» Віктора Недоступа знали ще як співучасника злочину у творенні поетичного гурту «Пропала грамота». Нині він ретельно шифрує музичні проекти і співпрацює з радіо «Свобода». Фанам української поезії та музики буде цікаво знати реакцію Віктора Недоступа на останні події в українській історії.\nТрохи заспокоївся Майдан, підписано пару-трійку компромісних угод, і життя попливло далі, несучи на своїх хвилях, окрім усього іншого, прекраснодушну українську інтелігенцію. По телевізору показали прес-конференцію з вічнозеленими українськими митцями і видавцями, та, за малоросійською звичкою, посилаючись на авторитет російського академіка Бахтіна, розвели ейфорійні теревені про карнавальну культуру. Мовляв, завдяки гумору та карнавальності помаранчева революція перемогла! Ось де краса і сила! Українські смішки здолають усе, а воріженьки згинуть саморобом, мов роса на сонці! Ми перемогли!..\nЦе чомусь зачепило і примусило замислитися. Чи аж так перемогли? Чи аж так усе карнавально? Адже в розпал подій деякі командири спецпідрозділів роздавали бойові набої і були готові віддати наказ стріляти. Бритоголові на стадіоні «Динамо», очевидно, теж були елементом карнавальної культури. Подальший біло-голубий десант (із більш адекватних роботяг) подекуди годували армійським сух-пайком українського виробництва. Досі неясно з таким елементом карнавалу, як російський спецназ. І найголовніше — люди, які приїхали в Київ з усієї України; кияни, які несли на Майдан їжу й теплі речі і брали на нічліг приїжджих... Усі вони навряд чи прийшли на Майдан, аби помахати для власного карнавального задоволення помаранчевою стрічкою. Не по свято й розваги вони збиралися, а свої права обстоювати.\nТепер про перемогу. Щось не відчувається. Слава Богові, що Україна не провалилась у прірву, як зазвичай це траплялося. Зазирнемо в рідну історію і побачимо Центральну Раду, яка теж вирішила покарнавалити, а заодно розбазарити військо та розрихлити державність саме тоді, коли більшовики сунули на Україну, несучи розстріли, голодомори і табори. Згадаймо інфантильну ейфорію дев’яностих довкола незалежності — саме в той час почався «дєрібан» української економіки, розвал українського війська та профанація української ідеї. Саме в час ейфорії виникли фінансові піраміди, які пожерли пенсії. Саме тоді послідовно впроваджувалися прийоми нищення української культури. Саме тоді на світовій арені промосковські українські дипломати здавали позицію за позицією. В метрополії тим часом телевізори розривалися від урочистих промов про миролюбність та працьовитість українського народу.\nНу і трошки про теперішній час. Командирів, здатних наказати стріляти в народ, лишилося достатньо. Олігархи всі живі та здорові і шукають нагоди знайти підтримку у кремлівських пацанів. Чиновницький апарат — совкової неповороткої модифікації, до того ж із міцно впаяною п’ятою колоною у потилиці. Нещодавні сепаратистські стриптизи губернаторів це виразно продемонстрували. З посади президента намагаються зробити крісло весільного генерала. З парламенту — біржу праці. А по телевізору — та ж сама попса дригає литками.\nКарнавалу не було. Його придумали митці та видавці. Те, що відбулося, політологи назвали революцією. А відбулося просте і справжнє: люди України на короткий час відчули себе нацією. Керівники на короткий час злякалися цього народу. Але чи надовго?\n1917—1921 роки: тріумф\nта поразка Української революції...\nВіталій Пономарьов, професійний історик і журналіст радіо «Свобода». Характерні ознаки — чорна борода моджахеда й акуратність у роботі. Остання риса якнайкраще сприяє складанню історичних хронік.\nУкраїнська революція почалась одразу після повалення монархії в Росії. Вже 17 березня 1917 року представники різних громадських організацій утворили в Києві Українську Центральну Раду. 29 березня, у День свята революції, на Думській площі (нинішній Майдан Незалежності) на шибениці було повішено статую Петра Столипіна. 1 квітня учасники стотисячної демонстрації несли майже 300 транспарантів із вимогами автономії України у складі федеративної Росії і лише 10 гасел — із вимогами державної незалежності.\nСпираючись на рішення всеукраїнських селянського та військового з’їздів, Центральна Рада 23 червня своїм І Універсалом проголосила автономію України у складі федеративної Росії і утворила український уряд — Генеральний Секретаріат. Низка повітових та губернських земських управ, професійних спілок, громадських організацій і союзів національних меншин заявили про визнання Центральної Ради вищою владою в Україні.\nАле влітку налаштованість Центральної Ради на федерацію вже не відповідала революційному піднесенню окремих груп суспільства. Отож у ніч на 17 липня полк імені Павла Полуботка захопив частину центру Києва й закликав Центральну Раду проголосити державну незалежність. У ході вуличних боїв «полуботківці» зазнали поразки від військових частин, вірних Центральній Раді.\nУ серпні на Київщині, Полтавщині, Чернігівщині селянська молодь із середняцьких та заможних родин для захисту від бандитів почала формувати загони «вільного козацтва», які вже восени налічували 60 тисяч осіб. Одночасно розгорнулася масова «українізація багнета» — самостійне творення українських військових частин. У жовтні делегати ІІІ Всеукраїнського військового з’їзду заявили про підтримку Центральної Ради трьома мільйонами військовослужбовців.\nОднак уже в грудні з початком агресії радянської Росії проти Української Народної Республіки більшість українських частин стрімко відступала або, піддавшись більшовицькій пропаганді, оголосила нейтралітет. Чимало вояків розбрелося по домівках. Відтак, 30 січня 1918 року біля станції Крути від Червоної армії Муравйова Київ боронили лише 300 юнаків, а проти більшовицького повстання на заводі «Арсенал» у самій столиці билися тільки «січові стрільці» та «вільні козаки».\nСоціалістичні експерименти Центральної Ради та її нездатність захистити Україну від «червоного терору» спричинили масове розчарування населення й істотно полегшили Павлу Скоропадському здійснення державного перевороту 29 квітня. Але і проти гетьмана, щойно 14 листопада він видав грамоту про федеративний зв’язок із Росією, вибухнуло збройне повстання. Через три дні «січові стрільці» під Мотовилівкою розгромили кращі гетьманські частини, а до кінця листопада величезне військо Директорії контролювало всю територію Великої України, крім Києва. 14 грудня повстанці увійшли до столиці, і гетьман Скоропадський зрікся булави.\nНайвищим злетом Української революції стало проголошення 22 січня 1919 року Акта злуки Української Народної Республіки та Західно-Української Народної Республіки у єдину соборну державу. Але вже 2 лютого Директорія залишила Київ перед наступом більшовиків.\nУпродовж наступних місяців у нещадній «війні всіх проти всіх» та червоному терорі енергія революції поступово згасала. В березні заколот проти Директорії здійснили отаман Волох на станції Вапнярка та соціал-демократи з есерами у Кам’янці-Подільському. У квітні під ударами отамана Григор’єва французький експедиційний корпус евакуювався з Одеси та Херсона, а отаман Оскілко підняв заколот у Рівному. У червні спробу державного перевороту в Проскурові здійснив полковник Болбочан. Влітку основною частиною території України володіли селянські повстанці загальною кількістю близько 250 тисяч осіб, серед них переважна більшість — махновці.\nСимволічне значення мало визволення Києва від більшовиків об’єднаним наддніпрянським та галицьким військом 31 серпня. Проте того самого дня у столицю увійшли частини російської Добровольчої армії, і після збройних сутичок та мирних переговорів українське військо залишило Київ.\nВосени об’єднана українська армія вела запеклі бої проти більшовиків, поляків та денікінців і, затиснута в сумнозвісному «трикутнику смерті», втратила від тифу та в боях до 70% особового складу. 6 листопада командування Української Галицької Армії уклало мирну угоду з Денікіним.\n17 листопада українське військо залишило свою останню столицю — Кам’янець-Подільський. 4 грудня Петлюра вирішив перейти до партизанської війни, і п’ять тисяч українських вояків вирушили у «Зимовий похід» по тилах більшовиків та денікінців. Решта Армії УНР перейшла на окуповану Польщею територію Західної України, де була роззброєна й інтернована.\nОстаннім злетом Української революції стало визволення від більшовиків об’єднаним польсько-українським військом українських земель від Збруча до Дніпра. 7 травня союзники вступили до Києва, але вже 11 червня залишили його. Їхній відступ під натиском більшовиків тривав усе літо, і тільки 18 серпня під самою Варшавою Червона армія зазнала цілковитого розгрому. У вересні Армія УНР визволила українські землі між Дністром та Збручем. 5 листопада у Варшаві представники уряду УНР уклали з Російським політичним комітетом конвенцію про спільні військові дії проти більшовиків, а барон Врангель визнав Директорію як уряд України. 12 листопада об’єднане українсько-російське військо з боями перейшло Збруч у східному напрямку, а вже 21 листопада знову відступило на захід і було інтерноване польською владою.\nУ жовтні польський уряд зрікся союзу з УНР і в березні наступного року уклав з Росією мирний договір. За ним Україна по Збручу була поділена між Польщею та радянською Росією.\nУпродовж усього 1921 року радянська Україна була охоплена селянськими повстаннями. Проти більшовиків діяло 464 партизанські загони чисельністю від 20 до 500 осіб кожний, а військо Махна контролювало цілі регіони у центрі та на півдні України.\nОстаннім сплеском Української революції став Другий зимовий похід Української повстанської армії у листопаді 1921 року. Армія була сформована з інтернованих у польських таборах українських вояків. Її Бессарабська група за кілька днів повернулася до Румунії. Подільська група на чолі з Юрком Тютюнником 7 листопада 1921 року захопила Коростень, але 17 листопада її розбили котовці, і 359 вояків із її складу були взяті в полон та розстріляні біля міста Базар. Волинська група пройшла з боями до самого Києва, проте наприкінці листопада, не підтримана виснаженим семирічною війною населенням, мусила відступити за Збруч.\nІсторика до живих процесів історії підпускати не варто — може перерізати горло...\nВладислав Верстюк, історик і професійний знавець соціально-національних цунамі. Його спеціальність — теорія революції. Вочевидь він знає, що було з Києвом після Крутів, про розстріл трьохсот у Базарі, голодомори, депортації, боротьбу з УПА в Західній Україні і таке інше... Все це було після ейфорії та сп’яніння свободою на початку минулого століття. Україна тоді теж святкувала перемогу. Спочатку. Думаю, що страх, захований у моєму першому запитанні до пана Владислава, дістав сяке-таке пояснення.\n— Пане Владиславе, чи можуть історичні екскурси в минуле бути наочним прикладом для нашого історієтворчого часу?\n— Під час української революції початку минулого століття було популярним гасло, що історія — це «магістра віта», себто вчителька життя. Нині професійні історики скептично ставляться до цього латинізму. Життя не є якимось поступальним рухом по марксівській спіралі. Але, безумовно, якісь обережні паралелі робити можна. Треба думати, що події 1917—20-х років певною мірою дотичні до феномену помаранчевої революції.\n— До цього досвіду, вочевидь, не завадило б долучити й 1991 рік...\n— Ви маєте рацію. Саме тоді розпочалися потужні зміни у світогляді людей молодшого та середнього поколінь. Люди переглянули концепцію історії України, яка перестала бути частиною історії СРСР, або ж Росії. Згодом усе це через підручники передалося дітям, студентам. Наслідки цих процесів ми побачили на Майдані.\n— Зрозуміло, але мої побоювання стосуються подальшого розвитку подій, з огляду на той негативний досвід, який залишили нам деякі діячі націонал-демократії на початку XX століття. Мене цікавить відповідь на запитання, чи теперішні вожді не демонструють тенденцію зайти в ту саму річку, про яку Геракліт сказав, що в неї двічі не ступиш...\n— Бачите, ви самі сказали, що в одну воду двічі не ступиш. Говорити про такі помилки можна було б тільки в якомусь теоретичному сенсі. Чому? А тому що характер, рушійні сили та склад провідників тогочасної революції радикально відмінні од тенденцій часу теперішнього. Стисло поясню чому. В 1917 році рушійними силами революції були солдати і селяни, які становили сімдесят відсотків українського етносу. Україна не мала державності. Лідерами революції виступили літератори, історики, я б сказав — гуманітарна інтелігенція. Сьогодні все це змінилося. На Майдані ми бачили представників переважно середнього класу. Це люди, які мають і власність, і певний інтелектуальний досвід; мають якийсь відмінний од селянського світогляд... З іншого боку, гляньте на теперішніх лідерів. Серед них ви не побачите романтиків, письменників. Ці люди пройшли вишкіл у державних структурах, обіймали досить високі посади в державному апараті. Крім того, Україна, порівняно з тим часом, є незалежною, і йдеться тут тільки про зміну влади. Це принципово міняє ситуацію. Запитання, яке ви поставили, я сформулював би так: чи мають лідери право на помилки?\n— Давайте розглянемо одну з них. Винниченко, маючи перед собою такого сильного й підступного противника, як Росія, замість того, щоб будувати армію, руйнував її. Ціна ідіотизму — мільйони, десятки мільйонів жертв...\n— Я б не став аж так одноосібно звинувачувати Винниченка. Просто ситуація тоді була більш складною. Однак важливо відчувати настрій моменту і вчасно приймати виважені політичні рішення. Наведу трохи інший приклад. На початку липня 1917 року більшовики в Петрограді підняли заколот. Обернулося це кривавими подіями: Тимчасовий уряд розчавив повстання. Але в жовтні більшовики спробували ще раз і перемогли. Тут є запитання, наскільки точно керівники відчувають настрої мас, наскільки вони готові до захоплення влади. Якщо на ці запитання немає відповіді, то революцій краще не затівати. Думаю, що наші провідники ці моменти врахували. Хоч підготовка була не настільки глибокою, щоб брати штурмом, скажімо, адміністрацію Президента. Гадаю, вони правильно зробили, коли пішли шляхом не всім зрозумілого компромісу, який, тим не менше, вивів нас на вибори.\n— Треба було витримати стиль оксамитової революції?\n— Спочатку відбувається збурення свідомості, революція в головах. Не можна сказати, що киянам аж так не вистачає хліба чи ще чогось, на тлі іншої частини України вони забезпечені краще. Але вони вийшли... Багато хто від киян цього не очікував. Не можна відкидати того, що після революції настроїв може відбутися зовсім інша революція. З кров’ю та насильством. Обидві сторони мали б остерігатися такого варіанту розвитку подій.\n— Поведінка Путіна та інших симпатиків України, сепаратистський «двіжняк»... Історія знає про це достатньо. Південно-східний проект наші «брати» розробляли ще на початку минулого століття. Перша столиця у Харкові була ініціативою Москви. Зрештою, окупація України, знову ж таки, починалася звідти...\n— Якщо говорити про стратегічні помилки, то краще розглядати не сімнадцятий рік, а кінець вісімнадцятого, коли після антигетьманського повстання Директорія втратила час, бо у Винниченка були домовленості з московським більшовицьким керівництвом про якусь там підтримку. Насправді, коли Директорія підняла антигетьманське повстання, Москва направила сюди війська і в Курську створила тимчасовий робітничо-селянський уряд України. Фактично на плечах Винниченка вона окупувала Україну і проголосила тут радянську владу. Справді, сьогодні з усім цим треба бути дуже обережним. Довірятися не можна нікому. Передусім треба забезпечити чіткий національний інтерес, а решта — потім.\n— Реальна політика — це завжди жорстка прагматика, часто пов’язана з малоприємним досвідом. Візьмемо для прикладу Росію...\n— Я б не став аж так оптимістично оцінювати досвід Росії. В Західній Україні вони нищили УПА, сьогодні хочуть знищити чеченську опозицію, а фактично — народ. Що стосується сепаратизму в цікавих для Росії областях, то я б не сказав, що він такий глибокий. Різниця тут не в мовній проблемі. Маємо, швидше, цивілізаційний поділ. Світ живе в інформаційному, постіндустріальному суспільстві, тоді як у Донбасі законсервовано архаїчну економіку. Ці доменні печі, мартени, це вугілля, яке сьогодні видобувають способами XIX століття… Північно-західна частина України не має металургії, їй нічого консервувати. За останні п’ятнадцять років, доки влада займалася собою, суспільство зробило величезний ривок уперед. Малий і середній бізнеси активно розвиваються. Взірцем для них є Західна Європа. Це фантазія, що Донбас із його шахтами й домнами годує всіх. Мені доводилося мандрувати Сполученими Штатами. Там я не бачив фабрик чи заводів. Усе це давно витіснено у третій світ. Металургія — позавчорашній день. Коли ми говоримо про південно-східну республіку, маємо розуміти, що ядром там є всього дві області — Донецька і Луганська. Харківська, Дніпропетровська, Миколаївська суттєво відрізняються від них. Мені здається, що питання сепаратизму доволі надумані. Робітникам десь у Єнакієвому чи в Червонограді на заході нічого ділити. Живуть вони приблизно в однакових умовах.\n— Давайте повернемося до проблеми взяття та утримання влади...\n— Вочевидь, питання не до мене. Історик має справу з явищами, які вже завершилися. Тільки їх він може препарувати, за аналогією до того, як патологоанатом ріже труп. До живої історії історика підпускати не варто, може перерізати горло....\n— Паралель із Грушевським...\n— До певної міри так.\nСергій Борщевський, поет і дипломат. Познайомився я з ним кілька років тому у кавовій «точці» на розі Пушкінської та Прорізної. Йшлося про поетику творів Бродського, Шевченка, Плужника, Борхеса... Останнього пан Сергій перекладав. Розповів про дипломатичні будні на Кубі, про спілкування з Маркесом та Фіделем Кастро. Я взяв у нього інтерв’ю для літературної програми «Каламар». Потім Сергій Борщевський на кілька років зник із мого поля зору. Нині наші шляхи знову перетнулися. На розі Пушкінської та Прорізної він стояв у помаранчевому шалику і пив каву. Розповів, що працює в Мінську і що подасть у відставку, якщо переможе Янукович. На моє запитання про те, які уроки і застороги з української історії мали б узяти на озброєння творці помаранчевої революції, він розразився монологом.\n— Я не зовсім полюбляю слово «революція». Революція і револьвер — однокореневі слова. В Україні все відбулося не силовим шляхом. Це успіх. Щодо історії, то її найкраще обсервувати на відстані. Нині легше говорити про Велику французьку революцію, ніж про день теперішній. І попри те, корисно мати досвід попередників. Хотілося б застерегти від ейфорії. Можна по-різному оцінювати цей великий пакет, але думаю, що міжнародні спостерігачі, особливо з країн західного світу, зважатимуть саме на це. Вони кажуть, що їм байдуже, хто буде президентом України, тільки б вибори відбулися чесним шляхом. Вони не стільки підтримали Віктора Ющенка, скільки виступили проти масових зловживань у різних куточках України. Додам до цього ще й суб’єктивні враження. Поруч із Януковичем я не побачив жодного митця, жодного поважного діяча культури чи науки. У випадку з Ющенком усе навпаки. І в цьому його виграш. Біля Ющенка є достойники, кожен із яких багато важить для цієї землі, для народу. Їх знають у світі...\nСтосовно застережень. Хотілося б, щоб наші провідники були гідними Майдану. Нехай вони будуть такими ж чемними, як ці люди, нехай поступляться чимось особистим і не створюють жалюгідних ситуацій із трьома претендентами на одну папаху. Нехай дадуть можливість сформувати справжню широку демократичну коаліцію. Бо одна річ — прийти до влади, інша — утримати цю владу широко і тривалий час. Я бачив фрагмент дискусії між Олександром Морозом та Юлією Тимошенко. Думаю, тепер дискусії недоречні. Після перемоги треба співпрацювати.\nІ ще одне. Нині світ підтримує Україну. Вона поки що — на перших шпальтах усіх солідних видань. Потім десь щось відбудеться і говоритимуть про те щось. Нам важливо співпрацювати з європейським світом. На сталій постійній основі. До нього ми належимо не лише географічно, а й ментально. Ми знаємо приклади з історії, коли Європа нас «кидала». Є така небезпека й нині. На жаль, вона залежить від пального з Росії. Одне слово, дипломатія — річ тонка... Важливо, хто буде міністром закордонних справ в уряді Ющенка; важливо, хто взагалі представлятиме Україну за кордоном. Це мають бути люди небайдужі, люди, яким не все одно, яку Україну вони представляють.\nВодночас світ складається не лише з наших друзів. Українська свобода до вподоби не всім. Візьміть список країн, які визнали попередні вибори. Нині їм треба робити дипломатичні кроки назад. Не вкладається в голову, як можна було привітати з перемогою до завершення підрахунку голосів. Це тенденція. Я абсолютно певен, що Росії вигідно, аби у нас був президент із кримінальним минулим. Януковича з колоди витягли неспроста... Це «неспроста», вочевидь, передбачало білоруський варіант — такий собі спосіб відтяти Україну від нормального світу і знівелювати українську незалежність... Існує абсолютно чітка тенденція: бути нашим оракулом, говорити за нас, говорити замість нас. Думаю, саме через те Януковича поставили на кін. Нині, коли оточення його залишає, він багато чого навчився. Хоча його ставка на розкол країни та погрози громадянською війною заслуговують якнайсуворішого покарання. Ми пам’ятаємо сценарій із першою столицею у Харкові. На початку століття це закінчилося вторгненням Росії.\nКоли у 1993-му чи 1994 році почалися розмови про те, чи справді Україна має бути незалежною державою та кому належить Крим, з ініціативи тодішнього міністра закордонних справ Україна звернулася до Ради Безпеки ООН. І це допомогло. Цивілізований світ визнає Гельсінкські угоди, визнає кордони такими, якими вони є. Але існує інший бік медалі. За нормальних обставин Генеральна прокуратура, Служба безпеки — всі, кому належить, мали би всерйоз зайнятись авторами заяв, які пролунали в Сєверодонецьку. Щодо цього існують конкретні статті карного кодексу. Їх ніхто не скасовував. Не знаю, можливо, робота в цьому напрямі вже ведеться, я не поінформований, але твердо знаю, що справу треба доводити до кінця. Світ не знає прецедентів географічних автономій. Якщо такі заклики лунатимуть із-за кордону, їм треба давати рішучу відсіч; якщо вони лунатимуть із офіційних джерел — треба реагувати відповідним чином. Часто ми бачимо засланих козачків-клоунів. То Лужков випливе, то Жириновський, але ж є практика оголошення персоною нон-грата. Думаю, що одним із перших завдань нового уряду буде доручити Міністерству закордонних справ підготувати список таких персон.\nОстаннім часом я звернувся до жанру політичної епіграми: «Як хочеться дожити до сенсації, почути у якійсь із передач, що до Москви у складі делегації відбув уперше наш перекладач». Байдуже, що всі ми непогано володіємо російською мовою, але існують норми міжнародного права. Україна, поважаючи себе, усіх своїх партнерів має заохотити керуватися цими нормами.\nДе ви бачили революцію без жертв?\nАндрій Дуда родом із Тернопільщини — краю, багатого бойовими традиціями національного партизанського руху. Дух землі цієї передався йому сповна. Має замилування до зброї, вміє непогано стріляти, але в боротьбі своїй послуговується переважно словом. Вважає цей засіб оборони й нападу набагато ефективнішим. До ідеї історичних паралелей Андрій поставився скептично, що, зрештою, видно з самого матеріалу.\nСьогодні багато говорять про можливі аналогії оранжевої революції з уже пройденими етапами української історії. Скажімо, з періодом Центральної Ради, Скоропадщини та Директорії. Нібито все так само. Починали з прапорів, ентузіазму, масових маніфестацій, але через нерішучість грушевських-винниченків фінал виявився відповідний.\nНасправді такі паралелі псевдоісторичні й некоректні. Визвольні змагання початку ХХ століття відбувалися в умовах аграрного суспільства, відповідно, Україна мала абсолютно іншу соціальну базу революції (у розрізі як соціальної стратифікації, так і рівня інтелектуального сприйняття) та зовсім інший рівень матеріального й комунікативного забезпечення.\nСьогодні основний закид Віктору Ющенку окремі політики та ЗМІ люблять робити за участь у переговорному процесі зі злочинною владою. Мовляв, «влада лежить під ногами», а «безвольний» В.Ющенко сідає за стіл переговорів із Л.Кучмою, більше того — бере участь у пакетному голосуванні з політреформи. Я б застерігав від оцінок, базованих на аналізі політичних рухів аграрних суспільств. «Безвладдя» в умовах аграрного та постіндустріального суспільств — категорії дуже різні. В аграрних суспільствах, в умовах нерозвинутих комунікацій взяття влади справді часто залежить від рішучості та швидкості маневру, спочатку головне — взяти телеграф, пошту, банк і залізницю. У постіндустріальних суспільствах усі ці заходи дають малий ефект. Україна початку ХХІ століття — це країна постіндустріального суспільства на переході до суспільства інформаційного. Постіндустріальне суспільство характеризується кількома рисами в революційних змінах: 1) високий статус життя людини; 2) ненасильство як метод; 3) значна роль ЗМІ, зокрема «картинки», елементів шоу; 4) високий рівень впливу міжнародного права, залежність від зовнішньої легітимації.\nПравда, остання характеристика, хоч і меншою мірою, була властива й аграрним суспільствам (у період династичного права). Аналізуючи будь-які державницькі рухи, завжди слід пам’ятати про цей аспект — мало створити державу, необхідне її міжнародне визнання. Нерозуміння цього державотворчого фактору часто призводить до помилкових оціночних суджень щодо «нерішучості», «безвольності» окремих лідерів. Насправді будь-яка революція потребує міжнародної легітимації. Саме тому Олівер Кромвель не скористався повною мірою своїм лідерством в Англійській буржуазній революції і не став главою держави. Саме тому лідер іншої буржуазної революції — української — Богдан Хмельницький (якого, до речі, Кромвель називав братом) мусив шукати підданства у московського і шведського монархів. Саме тому Наполеон Бонапарт шукав шлюбу з монархічним двором (і саме в його нелегітимному статусі треба шукати витоки антинаполеонівської коаліції і пізнішого Віденського конгресу). Проблема не в їхній безвольності як державних діячів, а в об’єктивних умовах міжнародного права.\nХоч індустріальне і постіндустріальне суспільство сформувало нову систему міжнародного права, питання міжнародної легітимації залишилося. Більше того, зросли вимоги до міжнародної легітимації внутрішньодержавних змін. Звичайно, ми маємо багато прецедентів, коли державницькі еліти повністю або частково ставали поза системою міжнародного права й ігнорували міжнародну легітимацію. Найвідоміший приклад — створення Радянської держави у 1917—1922 роках, сучасні приклади — кастрівська Куба, хусейнівський Ірак, каддафівська Лівія, лукашенківська Білорусь тощо. Можна й так. Тільки заручником такої позасистемної, «незалежної» поведінки є народ, який на власних плечах несе тягар зовнішньої ізоляції.\nДля опозиції і персонально В.Ющенка легітимація влади була основною складовою стратегії помаранчевої революції. На якій підставі світова спільнота мала б визнати президента В.Ющенка, якби влада до нього перейшла силовим способом? При тому що близько 12 мільйонів виборців України справді голосували за В.Януковича. Україна — не Пакистан, а Ющенко — не Мушараф. Спроба нелегітимного сценарію з присягою на Острозькій Біблії показала, що це тупиковий шлях.\nТому була вибрана єдино правильна стратегія — «судова війна» і переговорний процес із Л.Кучмою за участі міжнародних посередників. Те, як бездарно працював юридичний департамент «Нашої України» і як її штаби «провалили» процес спостереження у другому турі — це вже інше питання. Але сама політична лінія була вибрана дуже правильно.\nНу і, врешті, а хто сказав, що влада лежала під ногами? А якщо й лежала, то яким чином її треба було підняти? Штурмом адміністрації Президента, Кабміну? Як учасник акції протесту я можу з упевненістю говорити про те, що опозиційні сили суто технологічно не були і не є готовими до силових акцій: 1) соціальна база акції дуже неструктурована, рівень керованості «Майдану» надзвичайно низький; 2) «Майдан», за невеликими винятками (члени УНСО і СНПУ-«Свободи»), не має можливості й досвіду ведення силових вуличних акцій, проведення штурмів, захоплення публічних приміщень тощо; 3) влада була добре підготовленою до силових акцій опозиції. Неготовність учасників акції протесту до силових дій проявилася уже в перші дні революції, коли ввечері 23 листопада була спроба штурму адміністрації Президента. Тоді опозиції протистояло три тисячі міліцейського і військового спецназу. Створення вузького коридору з допомогою самоскидів дозволяло спецназівцям розсіяти демонстрантів без зайвих зусиль. Тим більше що значною мірою колона демонстрантів складалася зі студентів та жінок. 9 березня 2001 року міліції і спецназу біля адміністрації Президента було значно менше, і протистояли їм підготовлені бійці УНСО, але, як відомо, у тому штурмі захлинулася «Україна без Кучми». Гадаю, це дуже добре зрозуміла Ю.Тимошенко, яка, повернувшись до демонстрантів на Банковій (після відвідин АП), оприлюднила чутку про російський «Вітязь» у формі кримського «Беркуту», що перебуває у приміщенні адміністрації Президента і має наказ стріляти «на ураження». Більшість тих, хто стояв у першій лаві демонстрантів, зрозуміли «гумор» Юлії Володимирівни правильно — відступ мусив мати гідну мотивацію…\nПомаранчева революція — це революція постіндустріального суспільства, де зміна влади відбувається безкровно, де протест не супроводжується насильством і результат завжди є компромісним. Так було у Чехословаччині, в НДР, в Грузії. У грудні 2004 року цей перелік поповнила Україна. Ми, правда, пішли на жертви — політреформу, але де ви бачили революцію без жертв?


«1+1 медіа» отримала «золото» та «срібло» премії PromaxBDA Europe Awards 2018 - Детектор медіа.\n«1+1 медіа» здобула одразу дві нагороди престижної міжнародної премії у сфері телепромо та дизайну PromaxBDA Europe Awards.\nПереможцем у номінації «Programme Open/Titles» стали розроблені командою маркетингу «1+1 медіа» титри до документального українського фільму «Діти Перемоги».\nЗа перемогу у цій номінації змагалися проекти німецького каналу «TV 2», італійського «RAI Radiotelevisione», компанії «Motionmakers», а також ще одна робота від «1+1» медіа – титри документальної стрічки «Україна. Повернення своєї історії-2».\nСрібним призером у категорії «Experiential or Stunt Promotion for a Consumer» стала організація промо-кампанії проекту «Музей Новин», суперниками якої були кейси італійських FOX Networks Group, Discovery та CHANNEL 5.\n«Титри, які відкривають, є однією із найпрестижніших і водночас найскладніших номінацій премії. Перемога в ній – це складно та гідно», – коментує директор зі стратегічного маркетингу «1+1 медіа» Олена Мартинова.\n«Це вже друга європейська нагорода для Музею Новин. Ми щасливі, що проект, який захопив тисячі українців, визнає професійна спільнота за межами країни», – каже PR-директор «1+1 медіа» Світлана Павелецька.\nДо шорт-листа PromaxBDA Europe Awards 2018 потрапили одразу п’ять промо-кампаній «1+1 медіа», зокрема, окрім фіналістів, серед претендентів були оновлений логотип телеканалу «2+2» та лого програми «Model XL», йдеться в повідомленні.\nСеред фіналістів у номінації «Set design» був також Segodnya - 24/7 news format studio TRBC Ukraine.\nЯк повідомляв «Детектор медіа», в жовтні 2017 року телеканал ICTV здобув нагороди престижної європейської премії Eyes&Ears Awards. Роботи департаменту промо та дизайну ICTV були представлені у фіналі в чотирьох номінаціях і отримали три «золоті» і одну «бронзову» нагороди.\nICTV завоював нагороди європейської премії в сфері промо і дизайну\nРоман Дерига: «В европейском дизайне все приближается к простоте»\nКанал «1+1» запустив позитивні весняні заставки\n«1+1» зняв нові весняні заставки


Кремль знайшов смішний привід "заборонити" Навального - ЗНАЙ ЮА\nКремль знайшов смішний привід "заборонити" Навального\nТакого раніше ми не зустрічали\n28 грудня 2017, 13:08\nУ Росії заблокували ролик опозиціонера Олексія Навального, в якому він закликав вийти на акцію протесту і бойкотувати президентські вибори.\nЯк сам опозиціонер написав у Twitter, формальною причиною для блокування стали "неправомірні хештеги".\n"Тільки що ми з'ясували формальну причину, вона звучить екзотично: неправомірні хештеги. Такого раніше ми не зустрічали. Хештегом були#страйк#Навальний2018#28января і таке інше. Як їх можна оголосити "неправомірними"? Листи написали, чекаємо відповідей", - написав Навальний.\nНагадаємо, що мова йде про акцію, наміченої на 28 січня.\nНавальний про мітинг\nРаніше портал "Знай.ua" повідомляв, що опозиціонер Олексій Навальний нещодавно подав необхідний пакет документів щодо своєї кандидатури на президентських виборах в Росії в наступному році. За даними місцевого Центрвиборчкому, він приїхав в неділю в будівлю комісії і написав відповідну заяву, а також оформив зборів ініціативної групи, яка раніше висунула його кандидатом в президенти.\nТерміново! У Москві масово вбивають Навального


Event-маркетинг - Статті - Львів - Львівська афіша\nРеклама схожа на яскраву закриту коробку, в яку виробник запаковує товар або послугу. Вона створює мрію - обіцянка того щастя, яке Ви відчуєте, як тільки придбаєте рекламований товар. Повірити чи цій обіцянці - не тільки вибір кожного конкретного споживача, але й показник якості реклами.\nПідхід івент-маркетингу в корені іншою. Потенційний покупець занурюється у стан щастя відразу, за допомогою правильно підібраного і відмінно організованого події. Обгортки знімаються, і мрія стає реальністю. Більше не потрібно вірити обіцянкам - все можна побачити, почути, відчути, відчути на смак, вдихнути аромат, зануритися в атмосферу, помацати руками.\nМожна скільки завгодно розповідати про цінності тієї чи іншої культури (у тому числі, культури корпорації або бренду), але ніщо не замінить людям переживання цих цінностей, досвід дії, який стверджує ці цінності. Так виник івент-маркетинг, що доповнив можливості інструментів прямої реклами. Завдання організації маркетингових заходів полягає в поєднанні в цілісне подія часу, місця і атмосфери, які дозволять вічно поспішає й чимось зайнятого споживачеві адекватно сприйняти призначену йому інформацію. І "упаковка" маркетингового повідомлення повинна бути сьогодні інший - це має бути не стільки інформація, скільки емоційний струс, нове відчуття, що запам'ятовується і асоціюється з предметом реклами на підсвідомому рівні. Ще в 450 році до нашої ери Конфуцій сказав: «Я чую і забуваю. Я бачу і пам'ятаю. Я відчуваю і розумію ».\nІвент-маркетинг стає все більш популярним, і все більше компаній вдаються до організації заходів, реалізуючи свою маркетингову стратегію. Це один з дієвих інструментів формування ставлення до компанії або її продукту.\nЧасто використовується дослівний переклад англійського терміна «event marketing» - подієвий маркетинг. Як випливає з назви, в основі подієвого маркетингу лежить подія, а частіше комплекс спеціальних заходів, організованих для просування товару або послуги. Можна сказати, що, з точки зору цілей бізнесу, спеціальна подія - це форма залучення людини в культуру бренду, корпоративної чи іншої спільності через організацію його дій і переживань.\nЗавдяки цьому досягається довготривалий ефект івент-маркетингу: подія давно закінчилося, але його результати крокують далеко за його межі: вони позначаються і до події, і багато після його закінчення, і навіть побічно впливають на тих, хто не потрапив у захід, але входить в цільову групу. У чому ж секрет? Просто товар з речі або послуги перетворився на частину стилю життя його цільових споживачів, став не просто модним, а й необхідним.\nПодії, які беруться за основу і становлять сюжетну основу маркетингового заходу, можуть мати різний характер: діловий (зустрічі на вищому рівні, конференції, конгреси, виставки), навчальний (тренінги, семінари), спортивний (змагання, турніри, конкурси), розважальний ( концерти, шоу). У рамках базових подій, у свою чергу, можуть проводитися промо-акції, розроблені з урахуванням специфіки цільової аудиторії, її інтересів і переваг: консультації, дегустації, презентації, тест-драйви. Найбільш відповідний формат спеціального події визначається виходячи із завдань клієнта.\nПопрошу не плутати!\nМожливості подієвого маркетингу\nОчевидно, що спектр можливостей подієвого маркетингу досить широкий, і існує дуже багато форм їх використання. Тому у замовників іноді виникає питання: а в чому відмінність шоу-маркетингу від подієвого маркетингу, і взагалі - не Спонсорінг чи це звичайний?\nЗ одного боку, шоу-маркетинг можна розглядати як найяскравіший, ефектний, але і найдорожчий вид подієвого маркетингу. Останній зовсім не обов'язково може бути пов'язаний з індустрією розваг. Подія може бути і строго академічним - бізнес-зустріч, наукова конференція ... Головне, щоб ця подія була важливим для цільової аудиторії та створювало благодатний грунт для спілкування з нею. Хоча і в рамках симпозіуму можна влаштувати концерт Паваротті.\nПри участі в організації події в якості спонсора, ім'я спонсора фігурує в рекламно-інформаційної продукції заходи, афішах і білбордах, в оформленні сцени і публікаціях ЗМІ. Але люди все-таки приходять на подію, а не на спонсорує його фірму. При всіх безперечних плюсах спонсорства потрібно мати на увазі, що у бренду в даному випадку немає особливого простору для дій, а деколи він взагалі не є дійовою особою. Існують вдалі приклади синергії Спонсорінг і подієвого маркетингу - парад «Харлей Девідсон» - це сила легендарного бренду, додана до цікавого цільовій групі події.\nЄ кілька особливостей, що відрізняють маркетингові заходи від інших:\nМарка повинна тотально бути присутнім в події - на кожному кроці, скрізь і в усьому, починаючи з рекламної та сувенірної продукції і закінчуючи самим сюжетом події. Відвідувач ні на хвилину не повинен забувати, хто організував його дозвілля. Еvent-захід неодмінно має запам'ятовується назва, яке міцно асоціюється з брендом.\nПід час спеціальної акції з відвідувачами контактують так звані «посли марки»: вони пропонують дегустувати продукт, якщо це щось їстівне, потримати його в руках або випробувати в дії, якщо це, припустимо, мобільний телефон або автомобіль, консультують або роздають безкоштовні зразки . Що дозволяє потенційному споживачеві ближче дізнатися сам продукт, а на емоційному рівні - відчути турботу бренду.\nEvent-захід має залучати аудиторію, ідентичну цільовій групі споживачів продукту. Кожен товар має свій попит і своїх споживачів.\nEvent-захід має нести ту ж емоційне навантаження, що і марка. Вибір неналежного заходу може негативно позначитися на іміджі бренду.\nПерспективи подієвого маркетингу\nПодієвий маркетинг - один з найперспективніших напрямків комунікаційної політики в будь-якій сфері бізнесу, однак він не повинен бути єдиною складовою цієї політики. Нерідко заходи стають частиною змішаної маркетингової кампанії, набуваючи популярності, порівнянну з популярністю традиційних рекламних інструментів. Широке поширення подієвого маркетингу посприяло появі професіоналів індустрії - івент-менеджерів та івент-агенцій, що спеціалізуються на розробці і організації маркетингових заходів. Завдяки своєму досвіду і зв'язкам в індустрії, вони здатні швидко і результативно скоординувати фінансові, технічні і творчі аспекти події, а також упевнитися в тому, щоб воно принесло максимальний ефект. Причому, оскільки у них налагоджені стійкі контакти в індустрії організації заходів, часто звернення до професіоналів обходиться навіть дешевше, ніж спроби вирішити всі питання своїми силами. Що конкретно робить агентство?\nВоно розробляє пакет творчих і організаційних пропозицій, що забезпечують необхідну маркетинговий результат. Пакет пропозицій (або програма участі компанії в події) може включати концептуальне обгрунтування, сценарій, опис презентацій, конкурсів, розважальних заходів, пропозицій щодо організації промоушн компанії, перелік засобів рекламної підтримки і т. п. Агентство становить прогнозування ефекту від проведення програми, можливого громадського , культурного, соціального резонансу і дає його фінансове обгрунтування. Для реалізації програми агентство залучає професійні виконавські ресурси і повністю контролює її проведення. Агентство створює ідеальні умови проведення часу з точки зору представника цільової аудиторії, які у той же час відповідають стратегії рекламної кампанії.\nЕтапи маркетингового заходу\nСтворення успішного маркетингового заходу проходить через ті ж самі етапи, що й будь-який інший елемент рекламної кампанії:\n1)Дослідження ринку або конкретної ситуації\n3)Розробка концепції заходу\nПершооснова тут - це креативна ідея, яка узгоджується з брендом, в ідеалі добре прорахована і прогнозована з фінансової точки зору ідея. Далі слід чітка концепція реалізації цієї ідеї і - як неодмінна умова успіху - створення "правильної" форми подачі. Рішення про проведення спеціального заходу, як і будь-який інший рекламної активності, приймається з урахуванням багатьох показників стану марки. Тут важливо, щоб агентства продавали не те, що вони вміють робити, а те, що необхідно того чи іншого бренду. У кінцевому результаті як і реклама івент-маркетинг має продавати.\nМаркетингові заходи успішно забезпечують досягнення наступних цілей:\n-виділення на тлі конкурентів;\n-активізація уваги цільової групи;\n-оптимізація і зниження витрат шляхом об'єднання бюджетів з реклами, маркетингу і PR;\n-посилення авторитету компанії;\n-розвиток і зміцнення відносин з партнерами по бізнесу;\n-створення платформи для подальшого розвитку.\nВикористання технік івент-маркетингу приносить рекламодавцеві ряд переваг, недоступних з допомогою традиційних рекламних інструментів:\n-Опираючись на всі доступні засоби реклами, РR та ВТL, подієвий маркетинг діє в різних напрямках, вибірково розширюючи сектора охоплення цільової аудиторії.\n-Маркетингове повідомлення вплетене в подієву канву, тому аудиторія в буквальному сенсі живе в ньому, що дозволяє досягти більш високої активності і сприйнятливості.\n-Люди відвідують спеціальні заходи добровільно, тому в них немає відчуття, що маркетингова інформація нав'язана їм ззовні.\n-Група генерує масові емоції, більш сильні, створюється феномен єднання, приналежності до чогось спільного: бренд фактично визначає стиль життя.\n-Позитивні емоції від успішного заходи переносяться на товар або послугу, формується лояльність споживача.\n-Бренд "розкрученого" події може бути широко використаний при побудові планової рекламної кампанії фірми.\n-Кампанія, заснована на подієвому маркетингу, має "довгограючий ефект", оскільки починається задовго до події в анонсах, афішах, запрошеннях, прес-конференціях і продовжується в наступних підсумкових виступах, гастрольних поїздках і, звичайно, публікаціях ЗМІ.\n-Аудиторія, безпосередньо бере участь у події, може розглядатися як величезна фокус-група, на якій проводиться апробація пропозицій компаній. Таким чином, в ході подієвого маркетингу накопичуються попередні знання про споживача.\nПодія є приводом, що дозволяє налагодити необхідний контакт із журналістами, дає простір для багатоступеневою роботи з журналістами, формує їхній інтерес і розташування.\nПодієвий маркетинг дозволяє, при необхідності, організовувати прямі продажі товару, логічно "прив'язуючи" їх до здійснюваних заходів.\nМаркетингова компанія може бути поляризована для різних представників цільової аудиторії. Різні заходи вихоплюють і активізують різні цільові групи.\n-Компанії-учасники можуть консолідуватися в рамках однієї події і однієї цільової аудиторії, що значно знижує витрати кожної окремо.\nВикористання подієвого маркетингу\nВикористання подієвого маркетингу можливо там, де реклама заборонена або не діє. Не випадково історія проведення спеціальних заходів у Росії почалася з галузей, де присутні різні правові обмеження на рекламу, наприклад, тютюнова індустрія і фармацевтика. -Ряд ділових питань з представниками інвесторів або дилерів можна вирішити на місці, поки триває враження від заходу.\nЗа результатами опитування німецьких фахівців з маркетингу, проведеного Інститутом громадської думки Forsa, організація спеціальних заходів в даний час стала однією з невід'ємних складових управління торговою маркою. Так, 62% експертів вважають, що заходи event-маркетингу керують емоційним розвитком торгової марки, а 56% опитаних використовують їх для одночасного емоційного та інформаційного просування бренду. Для 40% такі заходи - оптимальний спосіб обміну думками і досвідом з представниками цільових груп.\nЗа даними Асоціації комунікаційних агентств Росії (АКАР) і Російської асоціації маркетингових послуг (раму) у загальному обсязі російського ринку BTL-послуг, частка івент-маркетингу складає всього лише близько 6%. Для порівняння, в західних компаніях витрати на організацію маркетингових заходів складають до 65% рекламного бюджету. І не випадково: подієвий маркетинг відмінно відповідає умовам сьогоднішнього ринку, коли масова реклама поступається місце точкової, спрямованої на конкретного споживача або цільову групу.\nІсторія подієвого маркетингу обчислюється сторіччями, але тільки в останні роки він виділився в самостійну індустрію.\nПричини поширення event-маркетингу\nЧим викликаний настільки стійкий підйом в event-маркетингу?\nВін відповідає потребам людей, а люди у всі часи хотіли отримати нові враження, стати частиною подій, впливати на їхній хід і піти з радісним почуттям причетності до чогось великого. Цей досвід повинен не тільки бути цікавим, незабутнім і унікальним, а й враховувати особливості аудиторії.\nТрадиція пов'язувати назву компанії, продукту або бренду з соціально-значущими явищами набула значного поширення в останнє десятиліття і, за прогнозами експертів, вона продовжить набирати обертів і в майбутньому. , Що з'явився як інструмент короткострокового просування товару, соціальний маркетинг еволюціонував до довгострокової ринкової стратегії, що визначає позиціонування продукту.\nВикористовуючи соціальний маркетинг, компанії отримують рідкісну можливість побудови довгострокових і міцних взаємин із споживачами. Головна перевага цієї стратегії - продукція зв'язується з соціальним явищем, значимим для цільової групи клієнтів і отримує, таким чином, конкурентні переваги. Прив'язка до цінностей і турботам цільової групи зміцнює взаємозалежність споживача, бренду та заходи.\nНа ділі вона зводиться до простої мети - донести ваше повідомлення до цільових споживачів.\n«Думай глобально, дій локально», - ось девіз стратегії локального «event-маркетингу».\nМетоди просування, використовувані нами, дозволяють вирішити наступні завдання:\n1)Підвищення впізнаваності марки\n2)Підвищення лояльності до бренду\n3)Стимулювання пробних покупок\n4)Збільшення обсягу продажів\n6)Формування та підтримання іміджу марки\nEvent-маркетинг йде в народ\nГарна event-маркетингова кампанія завжди відображає основні цінності бренду. Цього літа, TBA Global Events організувала промо, яке відобразило «вафельні» цінності морозивника Ben & Jerry's. Новий конусоподібний вафельний стаканчик був представлений публіці через семплінг-кампанії в трьох великих містах. У Чикаго, Нью-Йорку і Сан-Франциско «вафельні самаритяни» роздали 50 000 зразків, чим заслужили ще й освітлення цього дійства національними ЗМІ.\nВиробник морозива Ben & Jerry's відомий своїми соціально-орієнтованими кампаніями і своїм легким, невимушеним маркетингом, що власне і стало двома акцентами, на яких вирішили зосередитися і в даному промо-проекті. Так, «вафельні самаритяни» не тільки роздавали морозиво в нових стаканчиках в центрі міста, але і доставили частування у пожежні частини, в поліцейські ділянки і дитячі лікарні. І в той час, як деяким щастило отримати морозиво просто так, інші повинні були «заробити» ці ласощі - демонструючи дива спритності у поводженні з обручем або відважної поїздкою на брендованих скутері. Ще одним цікавим моментом кампанії стала послуга доставки промо-морозива другу чи колезі - в межах міста.\nУ той час, як мета більшості event-маркетингових кампаній - забезпечити живе спілкування споживача з брендом, фірма AMCI запропонувала новий погляд на проблему та - відступила від традиційного тест-драйву. Своєю кампанією «Смак Lexus: видання класу люкс» вона позиціонувала цей бренд не тільки як символ кращої машини, але і як живе втілення самої розкоші.\nВважаючи попередні «Смаки Lexus» (що проводяться щорічно з 1999 року) «побитими і якимось музейними», AMCI вирішила освіжити і повністю переосмислити цей дійство. Приміщення було перебудовано і декороване під «місце для проведення аукціонних торгів», яке прикрашали жива зелень, бамбукові елементи і зручні дивани.\nВишукане легке меню - корзинки з крабовим м'ясом під соусом з ківі, підсмажений перчик і моцарелла на грінками по-італійськи і міні-тістечка - замінило статичні і великовагові буфети з індичкою і м'ясом. «Таке меню краще відображає думка« Якість проти кількості », що більше поєднується з брендом Lexus», - зазначають у AMCI.\nДля позиціювання Lexus як втілення розкоші і певного стилю життя, на майданчику розмістили SPA-салон і влаштували курси з гри в гольф. Щоб зробити взамодействіе гостей більш інтенсивним, ведучий шоу брав інтерв'ю у гостей та «експертів Lexus» (саме експертів, які у свідомості гостей повинні були показати різкий контраст із традиційними для таких заходів настирливими продавцями), і ці інтерв'ю транслювалися в прямому ефірі на екранах майданчики .\nУ результаті, AMCI домоглася величезного автопробігу під час цього тест-драйву. 40 000 гостей - у два рази більше, ніж у попередньому році - відвідали даний захід, що минув на 12 стратегічних для Lexus ранках США. 97% учасників оцінили цей захід як «дуже добре» і «добре», а незалежні аналітики дали цій кампанії самі похвальні відгуки.\nГотуючись до запуску нової пральної машини Miele, компанія Face to Face зіткнулася з проблемою. Якщо раніше при запусках продукції цієї марки основний акцент робився на технічних характеристиках товару, то тепер - в умовах перенасиченого ринку - потрібний інший підхід. І Face to Face додала в кампанію по запуску нового продукту елемент емпіричного маркетингу і - надала клієнтам можливість поглянути на машину зсередини, в прямому сенсі цього слова.\nПрограма включала проведення 39 заходів у штаб-квартирі Miele. Невеликими групами 3000 доларів з 23 країн світу пройшли по інтерактивному водного «килиму» і потрапили в пральний барабан (зроблений на зразок медових сот) заввишки 14 метрів, який повторював особливий дизайн пральних машин Miele. Лазерними дороговказами гості відкривали барабан, отримуючи огляд машини на 360 градусів. Всередині на них чекала на презентація продукту та розважальна програма.\nНа подарункові ХВИЛІ\nНазва журналу Real Simple («По-справжньому просто») говорить саме за себе: це видання пропонує практичні, стильні вирішення проблем, з якими ми постійно стикаємося в звичайному житті. І щорічну проблему вибору різдвяних подарунків Real Simple вирішило по-своєму: разом із Агетство XA він провів 5-тижневий промо-тур по великих універмагу, в ході якого матеріали журналу зійшли зі сторінок в реальність. Цей промо-тур з промовистою назвою «Святкові рішення» був в першу чергу спрямований на жіночу частину відвідувачів універмагів.\nУ самих розміщені універмагах п'яти американських штатів агентство спорудило «вітальні», де були виділені окремі тематичні зони - «Розваги», «Стиль», «Краса» та «Вибір подарунків», кожна з яких пропонувала відвідувачам ідеї, поради, прилади, а також приємне проведення часу.\nКрім відображення самої суті журналу в реальному житті, цей захід також дозволило вивести вперед і рекламодавців журналу. Так, секція «Розваги» пропонувала прості поради та рекомендації з приводу того, як швидко навести лад у квартирі після відходу гостей - і давала відвідувачам можливість спробувати в справі пилосос компанії-рекламодавця Dyson. Секція «врученням подарунків» пропонувала різні варіанти в кількох цінових категоріях; всі подарунки (що важливо!) Можна було придбати в магазинах того універмагу, де проходило конкретне захід.\nРезультати були простими - точніше просто приголомшливими. Більш ніж 100 000 гостей відвідали заходи, а безкоштовні трансляції по телебаченню, особливо в регіональних ранкових шоу, перевищили всі очікування!\nЦі чотири приклади, як і світова практика в цілому, ще раз доводять усе зростаючу силу event-маркетинг в боротьбі за клієнтів і їх лояльність. Сьогодні мало зацікавити споживача, мало розповісти про товар, мало один раз продати товар, споживача необхідно якомога міцніше емоційно «прив'язати» до певного продукту або бренду. І живе взаємодія товар-клієнт (особливо, якщо ця взаємодія сплановано професійно і з родзинкою) стає в даному випадку просто незамінним.\nEvent - маркетинг: від вечірки до вирішення стратегічних завдань бізнесу\nEvent - маркетинг - організація спеціальних заходів. Біля витоків індустрії стояла американка Лінда Хіггінсон, яка в 1969 році організувала автобусні тури для постояльців одного з американських готелів. Сьогодні Лінда є головою ради директорів великої корпорації, що спеціалізується в event-маркетингу.\nРосійський event-ринок існує більше 10 років. У наших бізнесменів "event" асоціюється, головним чином, з організацією корпоративних вечірок - банкетів, фуршетів, днів народження компанії.\nСьогодні на ринку маса event-компаній, що пропонують послуги з проведення корпоративних заходів. Якість послуг варіюється в широких межах: від участі в програмі тамади до феєричних шоу. Ринок перенасичений шаблонними сценаріями, які може використовувати будь-яке агентство. Вартість послуг, як правило, висока. "ГОСТів" на організацію вечірок немає, і event-компанії визначають ціну виходячи з кредитоспроможності клієнта.\nАналітики вважають, що висока конкуренція на event-ринку приведе до зникнення слабких гравців. Залишаться професіонали, які будуть робити креативні, повні фантазії заходи. І не варто асоціювати event-маркетинг тільки з розважальними внутрішніми акціями. Коло завдань у event - компаній останнім часом значно розширився. Сьогодні вони допомагають вирішити важливі завдання розвитку бізнесу.\nПравильна організація конференцій, торговельних шоу, семінарів та виставок піднімає продажу і підвищує лояльність клієнтів.\nСкажімо, ви виробник нового молочного продукту, Ваш бренд ще не розкручений, а у Вас є гостре бажання швидше завоювати ринок. Чому б не звернутися в event-компанію з проханням організувати зустріч з клієнтами вашої компанії. На зустрічі у неформальній обстановці ви представите свій продукт в кращому світлі. Клієнти відчують себе частиною вашої компанії і, при будь-якому зручному випадку, будуть розповідати про минулий заході, не забуваючи згадати поки маловідомий бренд. Таким чином, клієнти самі будуть рухати бренд. Але зроблять вони це лише в тому випадку, якщо після презентації вони скажуть: "Здорово, що я сюди прийшов". Зробити з зустрічі партнерів щось особливе - завдання event-компанії.\n"Event" сприяє і купівельному попиту. Всі вже давно звикли до "сезонним знижкам" або "подарункам за покупку від N-ої суми". Такі акції сприймаються як даність і можуть не принести бажаного ефекту. А такий варіант як "дитячий день" може дати відчутний результат. Досить організувати в магазині дитяче уявлення з клоунами та повітряними кулями, як оборот зросте в рази. Цінність такого заходу в тому, що з дітьми магазин отримує потенційних покупців - батьків.\nОрганізовуючи захід, не варто покладатися на свої сили і відхрещуватися від аутсорсингу. У event-компаніях працюють професіонали, які мислять креативно, що знають психологію вашої цільової аудиторії, що враховують цінності вашого споживача, які знають найкращий час для проведення заходу та багато іншого, про що Ви, може бути, раніше й не здогадувалися.\nЗамовник може навіть не здогадуватися, що у якісно проведеного заходу є всі шанси стати впізнаваним брендом. На питання про достоїнства міста "Великий Устюг" 99 респондентів з 100, напевно, скажуть, що це батьківщина Діда Мороза. Це бренд окремого міста, який приваблює тисячі туристів.\nГоловне, що повинне бути у всіх event-заходи - це залучення кожного учасника. Експерти кажуть, що найбільша віддача саме у тих акції, які передбачають активність аудиторії.\nБізнес став замислюватися про свій позитивний імідж, як в очах власних співробітників, так і в очах своїх клієнтів. Попит на "event" на ринку високий, тому цей напрямок буде динамічно розвиватися.\nEvent-маркетинг: Роль спеціальних заходів у формуванні бренду\nДавайте поговоримо про те, яке місце в житті сучасного бізнесу займають спеціальні заходи і який вплив на престиж, репутацію та імідж компанії вони надають. В основі своїй, будь-який захід вирішує одні й ті ж базові завдання: підвищення лояльності до компанії, демонстрація сили і анонсування нововведень.\nВідмінності залежать від адресата заходи. І, виходячи з цього, кожен івент формує або зовнішній, або внутрішній імідж компанії. Отже, розберемо докладніше кожен з напрямів.\nСпеціальні заходи і внутрішній імідж компанії\nВнутрішній імідж починається з поняття Employer brand (Бренд роботодавця).\nЦе те, як позиціонується бренд роботодавця на ринку праці. На жаль, цей напрям маркетингу ще тільки освоюється російськими компаніями в якості нематеріального активу. У більшості випадків менеджмент російських компаній смутно бачить різницю між поняттями "бренд виробника" і "бренд роботодавця". Хоча вона істотна: кожен із брендів формується за власними законами і для власної аудиторії. І якщо в першому випадку адресатом виступають партнери і споживачі, то в другому - це потенційні співробітники. Саме в цьому аспекті відбувається з'єднання користі від спеціального заходу з безсумнівною користю залучення кваліфікованого персоналу.\nДавайте подивимося, як це виходить. Відомо, що чим сильніше бренд продукту, тим сильніше його вплив на імідж роботодавця: всі неправильне рішення в галузі управління персоналом відразу стає відомо всім. Якщо ж продукт має погану репутацію, створити позитивний імідж компанії на ринку праці неможливо. Таким чином, кожен раз, коли компанія організовує якісний івент, вона не тільки укріплює зв'язки між уже працюючими на неї співробітниками, а й залучає нових.\nВисновок: створення системи заходів щодо формування іміджу на ринку праці має стати одним із пріоритетних напрямків роботи кадрових відділів компаній.\nУ якості рекомендації коротко пройдемося по основним аспектам організованого заходи для співробітників:\nКоли ви проводите захід для співробітників, зверніть увагу на імідж місця, де воно буде проходити. Імідж обраного місця - теж варіант донесення для співробітників важливою для вас інформації.\nЩе одна важлива річ - сучасність заходи. Важливо, щоб концепція івенту була неізбітой. Причому, це не обов'язково вечірка в стилі хай-тек: якщо в моді ретро та вантажу, можна залучити і цей дизайн приміщення, але стежте за тим, щоб захід не викликав відторгнення гостей непродуманою відсиланням до минулого.\nВесь працюючий персонал, в тому числі запрошені артисти, повинні бути цікаві аудиторії, не повинні дратувати її, і своїм персональним іміджем повинні також підтримувати позиціонування бренду.\nОтже, у нас є платформа - внутрішній імідж компанії. На цьому майданчику можна починати будувати зовнішній імідж, а саме - звернутися до спеціальних заходів, спрямованих назовні.\nСпеціальні заходи і зовнішній імідж компанії\nТенденції сучасного бізнесу такі, що сьогодні ми можемо говорити не про конкуренцію брендів, а про конкуренцію інформації.\nЖоден споживач не в змозі не тільки запам'ятати, але навіть елементарно помітити все те, що пропонує йому ринок реклами. Споживач зауважує лише те, що погодиться з його інтересами, цінностями, потребами і моделями мислення.\nОсь тут наше завдання не тільки виділити бренд, не тільки унікально позиціонувати його на ринку, але і зробити близьким, коханим, рідним для цікавить компанію цільової аудиторії. Для цього недостатньо тільки рекламувати продукт або бренд - треба просувати, переконувати, ставати емоційно ближче. А що може бути краще для цього, ніж досвід, який дає грамотно створене захід, після якого у свідомості споживача бренд компанії міцно пов'язується не просто з тим, що людина любить, але з тим, що для нього становить невід'ємну частину його особистості і його особистого іміджу.\nТаким чином, мета компанії - зробити так, щоб бренд став частиною способу життя людини. Це як татуювання з логотипом відомого виробника мотоциклів, які люди, не тільки їздити на них, а й просто, скажімо, ті, хто слухає важку музику, наколюють на плечі. Причому, за власним бажанням. Але це бажання не могло б народитися, якби компанія не вкладала гроші у заходи і твори мистецтва, після яких відома марка мотоцикла стала асоціюватися у цільової аудиторії з поняттями свободи, протесту і унікальності.\nАбо менш маргінальний приклад. Ось вже близько 5 років один відомий фінський виробник мобільних телефонів проводить у Москві та Санкт-Петербурзі великий музичний фестиваль. Це безкоштовне захід, на який запрошуються кращі сили саунд-і відеоарту, які мають "непопсових" репутацію. Причому, не тільки російські, але, що більш важливо, європейські зірки інтелектуальної музики. Цей захід швидко стало відомим настільки, що цільова аудиторія компанії - молоді люди середнього достатку з вищою освітою - стали з нетерпінням чекати кожного нового фестивалю, в Інтернеті з'явилися фанатські сайти, а будь-яке себе поважає, розважальне ЗМІ вже не може не відписатися про цю подію.\nЗвичайно, не кожне така дія настільки успішним, але в даному випадку в наявності професійний маркетинговий підхід у поєднанні з глибоким вивченням потреб цільової аудиторії.\nІнший хороший приклад того, як вдало спеціальний захід може вплинути на зовнішній імідж марки, це добре відома вулична акція великого американського виробника шоколадного батончика з горіхами. Цей фестиваль еволюціонував від вуличного баскетбольного чемпіонату з відомим спонсором в щорічне свято підлітків, які слухають реп та хіп-хоп, які тяжіють до здорового та активного способу життя.\nМи розглянули кілька прикладів івентів, спрямованих на прямого споживача продукції. І з впевненістю можна сказати, що цей маркетинговий хід уже давно і порівняно успішно використовується російським бізнес-спільнотою.\nІнше перспективний напрям, який ще тільки починає розвиватися в Росії, - це, так звані, непрямі спеціальні заходи. Під цим терміном криються заходи, безпосередньо не спрямовані на цільових споживачів продукту, але своїм іміджем, настроєм впливають на імідж компанії, що проводить подія.\nКілька років тому великі компанії Москви почали вкладати гроші в організацію великих виїзних заходів, пов'язаних з унікальними активними програмами, здатними подарувати учасникам незабутні враження та налагодити неформальні комунікаційні зв'язки між співробітниками компанії і клієнтами.\nНа думку Рунової Євгенії, генерального директора компанії "Наша команда", за такого роду заходами майбутнє непрямих PR-івентів. "Темп життя зростає, хочемо ми цього чи ні. І в прагненні дотримуватися заданого темпу люди нерідко жертвують людським спілкуванням і елементарним емоційним обміном. Активні програми дають живу можливість людям відчути себе одним цілим, єдиною командою, досягти поставленої спільної мети, поспілкуватися в унікальній неформальній обстановці. Саме таке спілкування згодом дає можливість максимально чітко зрозуміти потреби клієнта або партнера на іншому кінці слухавки. І в результаті дає можливість робити роботу на самому високому рівні якості. В якості додаткового ефекту замовник отримує підвищення ступеня лояльності клієнтів і партнерів до себе, як до компанії-організатору такого заходу ".\nВідома російська компанія - оператор зовнішньої реклами - організовує подібні заходи на регулярній основі вже не один рік. Компанія вивозила стратегічних бізнес-партнерів і найважливіших клієнтів до Йорданії, щоб провести орієнтування в пошуках скарбів зниклої Набатейського цивілізації; на наступний рік ті ж люди брали участь у парусній регаті в Хорватії, в цьому році планується захід в Ісландії.\nДля зовнішнього іміджу такого роду заходи мають колосальну віддачу. Захоплені учасники поїздки розповідають про подібні заходи з друзями, про компанію пише преса - в результаті за організатором поїздок закріплюється слава першопрохідця, не тільки має достатньо коштів, а й розпоряджається ними, слідуючи новітнім технологіям маркетингу. Всі разом створює компанії репутацію лідера ринку, тому що тільки лідер має можливість використовувати передові технології в повсякденній роботі з клієнтом.\nЩе один яскравий приклад непрямого івент-маркетингу пов'язаний з англійським виробником вседорожників класу А. Виробник вкладає матеріальні кошти у створення так званих полігонів, на яких цілий рік всі бажаючі можуть випробувати якості шикарного автомобіля на спеціальній смузі перешкод. У результаті таких заходів клієнти просто "захворюють" цими автомобілями, і довго розписують друзям переваги цієї машини в порівнянні з іншими.\nАле ми б не говорили про це виробнику автомобілів, якби не івент за власним брендом, що прославив свого творця навіть у колах людей, які не мають водійських прав. Мова йде про всесвітньо відомих екстремальних змаганнях, в якому професійні водії на позашляхових автомобілях проходять неймовірну за складністю трасу в самих екзотичних куточках світу. Цей захід щорічно висвітлюється провідними телекомпаніями і має постійно поповнюється штат фанатів у всьому світі.\nВзагалі, спортивний маркетинг - одне з найбільш динамічно розвиваються напрямків в маркетингу в цілому. За оцінками експертів, середньорічний приріст інвестицій в цю область складає близько 30%. В основі цієї активності лежить динамічність і цілеспрямованість, що характеризують більшість спортивних івентів. А який бренд не хоче виглядати активним в очах споживачів?\nНа закінчення хочеться сказати про те, що у благородній справі просування на ринку іміджу компанії є важливим не тільки організація івенту, але і правильна робота з його результатами. Якщо немає ідейної зв'язки між концепцією заходи та іміджем компанії, то скільки б грошей компанія ні вкладала в івенти, вона не отримає очікуваного ефекту.\nОтже, яка повинна бути робота з наслідками заходу?\nПо-перше, ідея івенту повинна бути концептуальної, тобто здатної жити довго, обростаючи змістами і очікуваннями аудиторії. Компанія повинна прагнути зробити захід зі своєю історією, міфами та легендами. Це буде цікаво не тільки клієнтам та ЗМІ, а й самому організатору.\nПо-друге, необхідно стежити за тим, щоб захід був не просто благодійним подарунком людству, а таким подарунком, на якому стоїть логотип. Таким чином, у свідомості споживачів емоційне задоволення від участі у заході буде зливатися з образом бренду.\nПо-третє, потрібно постаратися, щоб подібні спеціальні заходи проходили регулярно і були очікуваними.\nEvent-маркетинг в торгових центрах\nСпеціальні заходи в торгових центрах - динамічно розвивається сегмент event-маркетингу.\nEvent-маркетинг може використовуватися торговими центрами як новомодної іграшки, яка розважає відвідувачів, або може перетворитися на високоточний і ефективний інструмент управління купівельним попитом. Все залежить від того, наскільки добре керівництво торгового центру знає специфіку та потенціал event-маркетингу.\nСпеціальні заходи в торгових центрах - динамічно розвивається сегмент event-маркетингу. З кожним роком він завойовує все більше прихильників не тільки в Москві, але і в регіонах. У той же час, як і всякому що знаходиться на стадії становлення сегменту ринку, event-маркетингу доводиться відвойовувати «своє місце під сонцем», доводити свою спроможність. Успішні проекти і напрацьовані торговими центрами (ТЦ) і спеціалізованими агентствами технології можуть стати гарною підмогою в цій справі. Чим краще керівники ТЦ і розташованих у них магазинів будуть знати, що ж насправді являє event-маркетинг, тим більша ймовірність, що витрачені на захід гроші принесуть хороші дивіденди.\nЗавдання, які вирішує event-маркетинг\nМожна виділити три основні завдання, з якими успішно справляються спеціальні заходи:\n-збільшення кількості відвідувачів;\n-збільшення рівня продажів (у тому числі, збільшення середнього чека);\n-створення атмосфери всередині ТЦ.\nОстанню завдання в більш широкому плані можна визначити як іміджеву. Вона може включати збільшення впізнаваності назви магазину (або бренду).\nЗавдання залучення відвідувачів найбільш актуальна в будні дні, а також для тільки що відкрилися, торгових центрів і магазинів.\nТорговий центр «Мега» вже довгий час проводить «музичні четверги», які будуються за тематичним принципом - це можуть бути джаз вечора, кантрі вечора, і т.д. На всіх заходах працює ведучий, який постійно згадує у своїй промові організатора заходу. Це робиться для того, щоб зв'язати позитивні емоції від заходу з назвою торгового центру.\nЗ іншого боку, велика кількість відвідувачів не означає, що в магазина високий рівень продажів. Відвідувачів може бути багато, а продажу - низькі. Завдання по збільшенню продажів здатні вирішити заходи, побудовані за принципом «подарунок за покупку».\nКомпанія «Стокманн» у всіх своїх торгових центрах у травні проводить «День постійного покупця». Захід триває один день і направлено на збільшення продажів серед власників карт «Постійного покупця». Власники карток, які роблять у цей день покупку на певну суму, отримують подарунок. Крім того, всі постійні покупці можуть взяти участь у лотереї. Для цього необхідно підписати чек про покупку з зворотного боку (своє прізвище) і опустити в лототрон. В кінці дня проводиться розіграш призів. У цьому році головним призом був круїз на 4 особи на поромі (Гельсінкі-Стокгольм-Гельсінкі). Крім цього, розігрувалися інші призи: кошик з фруктами і шампанським, подарунковий ваучер «Стокманн» на 1000 рублів.\nЩо стосується роботи з іміджем, на вирішення цього завдання націлене більшість типів event-заходів: концерти, fashion show, театралізовані вистави і т.д. і т.д.\nТоргові центри і розташовані в них магазини воліють віддавати організацію та проведення «івентів» на аутсорсинг спеціалізованим агентствам. Якщо говорити про Москву, то, за наявною у мене інформацією, тільки в 1 випадку з десяти магазини вирішуються провести захід власними силами.\nПри цьому в більшості випадків спеціальні заходи замовляють саме торговельні центри, а не магазини. З одного боку, концерти поп-зірок, fashion show, дитячі вистави вже стали своєрідним «джентльменським набором» для будь-якого великого ТЦ і проводяться на регулярній основі. З іншого боку, керівництву магазину вигідніше взяти участь у спеціальному заході ТЦ (надати одяг для fashion show, надати подарунки або призи), ніж проводити event самостійно.\nАктивність магазинів в області event-маркетингу залежить також від «віку» ТЦ. У щойно відкритому торговому центрі організатором всіх спеціальних заходів виступає виключно керівництво ТЦ. Надалі власні «івенти» починають проводити і магазини-орендарі.\nНа сьогоднішній день ще не вироблена загальновизнана класифікація event-заходів, що проводяться в торговельних центрах. Більш того, немає визначеності навіть у такому питанні, які саме акції відносити до event-маркетингу. Наприклад, чи слід вважати event-заходом або промо-акцією стандартну акцію «подарунок за покупку», яка не супроводжується яким-небудь поданням, шоу? Можна виділити два підходи, які дозволяють згрупувати існуючі на сьогоднішній день event-заходи.\nПерший підхід - класифікація заходів відповідно до завдань, які вони вирішують.\nЗгідно цьому підходу всі event-заходи можна розділити на три категорії:\nЗаходи, які працюють на збільшення продажів,\nЗаходи, які працюють на залучення відвідувачів,\nСлабка сторона такого поділу - високий ступінь умовності. Існує ряд заходів, які виконують відразу кілька завдань.\nАкція «Шопінг із зіркою».\nЦей захід однаково ефективно як з точки зору залучення відвідувачів в торговий центр, так і з точки зору збільшення продажів того чи іншого магазину. Завчасно по внутрішньому радіо ТЦ центру оголошується, що такого-то числа ТЦ відвідає зірка (виконавець або група), яка виступить з концертом, а після його закінчення пройде по магазинах. Ті магазини, які хочуть, щоб їх відвідала зірка і щось купила, оплачує організатору цей візит. У свою чергу організатор заходу обговорюють зі знаменитістю, які магазини необхідно відвідати.\nДругий підхід - класифікація заходів відповідно до їх тривалістю. У цьому випадку всі заходи чітко діляться на ті, які проходять протягом одного дня (fashion show, «кулінарний поєдинок», конкурс барменів) та довгострокові заходи.\nНаприкінці минулого року наше агентство провело для торгового центру «Молл Геллері» довгострокову акцію «Знайди себе». Всередині ТЦ акція активно анонсувалася. Таким чином до початку проведення акції відвідувачі ТЦ були вже в курсі, що за місяць у торговому центрі відбудеться фотовиставка «Знайди себе», - на стендах будуть вивішені фотографії відвідувачів «Молл Геллері». І ті відвідувачі, які знайдуть на стендах фотографію зі своїм зображенням, зможуть її безкоштовно забрати.\nПотім протягом місяця в будні дні по території ТЦ ходив фотограф і фотографував відвідувачів «Молл Геллері» в самих різних ситуаціях: здійснення покупки, розмова по мобільному телефону, дружня бесіда і т.д. По завершенні акції протягом двох тижнів були виставлені стенди з фотографіями. Причому фотографії на стендах кріпилися вже в межах, на яких було завдано логотип ТЦ «Молл Геллері». Виставка мала великий успіх.\nУ event-маркетингу важливе значення мають не тільки свіжі та оригінальні ідеї «івенту», але і опрацювання всіх організаційних питань. Чітко вибудувана логістика спеціального заходу - це 50% успіху. При цьому кількість різного роду погоджень і «дозволів» прямо пропорційно масштабом і технічної складності «івенту». Якщо організатором заходу виступає сам торговий центр, отримання необхідних дозволів не представляє особливої праці. Оскільки в переважній більшості випадків проведення event-заходів віддається на аутсорсинг, за логістику відповідають спеціалізовані агентства. Точніше, менеджер проекту, якого виділяє агентство. Одне з основних завдань менеджера проекту - вибудувати ефективну взаємодію з адміністрацією торгового центру, технічної службою і службою безпеки.\nВід того, як швидко менеджер проекту досягне взаєморозуміння з адміністрацією торгового центру, в кінцевому рахунку, залежить успіх всього заходу. Без отримання необхідних дозволів не вдасться вчасно змонтувати устаткування, здійснити фото-і відеозйомку, нарешті, провести на належному рівні сам event.\nПри проведенні концертів і шоу за участю зірок зі службою безпеки повинна вестися щільна робота. Необхідно забезпечити безперешкодний прохід виконавця в торговий центр, забезпечити на належному рівні його охорону.\nКоординація зі службою безпеки потрібна також і у разі проведення заходів, на яких використовується алкоголь. Наприклад, бармен-шоу. Інакше можуть відбутися неприємні інциденти. Технічна служба. Фахівців технічної служби ТЦ слід залучати на початковому етапі підготовки event-заходи, коли визначаються технічні параметри звукового і світлового обладнання. Може вийти, що потужність електричної мережі торгового центру не дозволить підключити орендоване обладнання. Фахівці технічної служби також допоможуть визначити, чи можна буде використовувати під час заходу диммашіну. Якщо під час концерту спрацює пожежна сигналізація, адміністрація ТЦ навряд чи скоро забуде про це НП.\nEvent-маркетинг для різних цільових груп\n«Чоловічі» і «жіночі» акції. Говорячи про поділ event-заходів на «чоловічі» і «жіночі», потрібно враховувати, що більшу частину відвідувачів і покупців в торгових центрах складають саме жінки. У деяких ТЦ частка жінок може досягати 80%. Такому чином, жіночу аудиторію так чи інакше охоплює більша частина «івентів», що проводяться в ТЦ.\nЯкщо все ж таки виникає необхідність провести захід, орієнтований виключно на жіночу аудиторію, краще всього в цьому випадку використовувати концепцію «ділових порад», які покликані допомогти жінкам знайти свій стиль і грамотно підібрати гардероб.\n«Шопінг терапія» (3 ур.)\nУ торгових центрах «Парк Хаус» Єкатеринбурга, Тольятті, Самари і Волгограда ми регулярно проводимо акцію «Шопінг терапія». З одного боку, це event-захід, спрямований на збільшення рівня продажів, а з іншого боку, телевізійна передача, яка транслюється по місцевому ТБ.\nВедучий передачі у визначені дні разом зі знімальною бригадою здійснює візит до «Парк Хаус», під час якого розповідає про новинки, представлених в тих чи інших магазинах моллу, та тенденції в моді. Далі в обраному заздалегідь магазині він підходить до покупця, який робить покупку на касі. Після знайомства з покупцем, провідний повідомляє, що магазин надає йому 50% знижку на суму покупки, і пропонує приміряти куплену одяг. Якщо покупець погоджується, розмір знижки збільшується до 75%. Після примірки речей провідний коментує вибір щасливчика. А потім запрошує героя передачі в кафе, де бере інтерв'ю. В кінці передачі ведучий нагадує глядачам, що «Шопінг терапія» проводиться в «Парк Хауса» щотижня і кожна відвідувачка має шанс стати героїнею передачі.\nДля чоловічої аудиторії добре працюють заходи, побудова на змагальності (конкурси на кращого рибалку, мисливця, бармен-шоу) та залучення дівчат модельної зовнішності.\nТінейджерів найкраще привертають яскраві заходи. Це можуть бути різні конкурси та фестивалі екстремальних видів спорту, танцювальні конкурси, розіграш незвичайних подорожей і т.д. Заходи для дітей, напевно, самий розроблений сегмент event-маркетингу в торговельних центрах. Дитячі спектаклі, циркові вистави, конкурси, шоу мильних бульбашок, - ось далеко не повний перелік акцій, адресованих дітям. Причому ці заходи часто носять регулярний характер.\nНаприклад, ТЦ «Молл Геллері» постійно проводить по вівторках і середах «Дитячі дні». Цінність таких заходів у тому, що разом з дітьми ТЦ отримує потенційних покупців в особі батьків.\nГрамотно спланована спеціальна захід (в залежності від поставленої задачі) дозволяє збільшити в 2-3 рази не тільки кількість відвідувачів, але й рівень продажів. На кінцевий результат впливають такі фактори як тип заходу, оригінальність концепції, а також обсяг рекламної підтримки. Для того, щоб забезпечити двох-триразове зростання показників, необхідно провести повноцінну рекламну кампанію. Анонси заходи тільки всередині ТЦ здатні забезпечити зростання показників у 1,5 рази, не більше.\nСлід зазначити, що останнім часом ТЦ і магазини демонструють щодо спеціальних заходів всі більш прагматичний підхід. Нерідкі випадки, коли при укладанні договору зі спеціалізованим агентством на проведення event-заходи, обумовлюються конкретні показники по збільшенню продажу або кількості відвідувачів, які повинні бути досягнуті агентством.


Авіаквитки Київ - Манчерстер :\nАвіапереліт з Києва в Манчерстер\nСільпо Вояж Авіаквитки Сполучене Королівство Манчерстер Київ - Манчерстер\nМанчестер - прекрасне місто з багатою цікавою історією і розвиненою промисловістю. Приїжджаючи сюди, обов'язково відвідайте квартал Міленіум і катайтеся там на колесі огляду, з висоти якого відкривається чудовий вид на місто. Не менш цікавим для мандрівників буде відвідування Манчестерскої арт-галереї, музею і собору. І звичайно ж, кожному, хто приїхав до цього міста на кілька днів, слід піднятися на 47-ми поверховий хмарочос Бітхем-тауер, і помилуватися на приголомшливий вид.\n«Сільпо Вояж» допоможе кожному зробити переліт Київ - Манчестер\nРаніше не купували квитки онлайн і не знаєте що і як робити? Тоді скористайтеся сервісом «Сільпо Вояж». Буквально за пару хвилин у нас на сайті можна подивитися розклад рейсів і забронювати квитки на літак в напрямку Київ - Манчестер.\nЗаповнюйте пошукову форму і вибирайте відповідний рейс серед відсортованих системою сервісу. Для зручності мандрівників квитки будуть розташовані по зростанню ціни, тому на перших рядках будуть найдешевші. Бронюючи квитки, не забувайте про акції та спеціальні пропозиції, діючі у напрямку Київ - Манчестер, вони можуть значно знизити вартість квитків.\nЦіна на авіапереліт за заданим маршрутом залежить від рейтингу авіакомпанії, класу польоту і кількості пересадок на рейсі. Найдешевші квитки можна купити, якщо вибрати економ клас і стикувальні рейси. Час польоту від Києва до Манчестера 5 годині 20 хвилин.\n«Сільпо Вояж» - кращий сервіс онлайн-бронювання\nПотрібно зробити переліт з Києва до Манчестера? Тоді купуйте квитки заздалегідь, і вже ніщо не зможе змінити ваші плани. Завдяки сервісу «Сільпо Вояж» ви зможете:\n- Миттєво купити авіаквитки - всього кілька кліків мишкою, і квитки будуть заброньовані на ваше ім'я;\n- Проконсультуватися з будь-яких питань - менеджери сервісу допоможуть вам вибрати відповідні рейси, підкажуть, скільки коштуватимуть квитки, враховуючи дитячі та студентські;\n- Придбати квитки за мінімальними цінами - пропозиції low-cost компаній оновлюються на сайті щодня, завдяки чому ви завжди знайдете дешеві квитки з Києва в Манчестер.


Укрпошта запустила опитування щодо випуску нової поштової марки | Новости\nУкрпошта запустила опитування щодо випуску нової поштової марки\nГолосування за ескіз марки з кораблем дало чітко зрозуміти, що філателія — це історія не лише про поштову валюту чи колекціонування, а про громадянську позицію, яку чути на увесь світ.\nВ "Укрпошті" хочуть, аби такий народний вибір став доброю традицією для українців, які можуть долучитися до творення сучасного філателістичного мистецтва в Україні.\nТож запускають голосування за тему наступної поштової марки, що триватиме до 21 травня включно.\nВи можете обрати одну із запропонованих тем та лайкнути фото з нею. Ту тему, що збере найбільше голосів, використають у наступному поштовому випуску, що буде вже у червні-липні.\nПроте зверніть увагу, що голосування буде проходити також у застосунку Дія та в інших соцмережах Укрпошти: Instagram та Telegram. Тому голоси будуть враховані зі всіх офіційних джерел та оголошені 22 травня.\nНу що, поїхали. Нехай переможе та тема, яку потім вподобає кожен українець.\nЧитайте також: П‘ять мільйонів гривень віддали на аукціоні за марки «русскій воєнний корабль іді…»\n#Україна #військоваАгресіяРФ #поштоваМарка #ГероямСлава #Укрпошта #песикПатрон


Версія від 20:04, 13 серпня 2011, створена Anisimov Yuriy (обговорення • внесок) (→Створити структуру)\nУ вікні редагування поставте з обох боків назв розділів подвійне дорівнює (мал. 7). Це можна зробити швидко - виділити назву розділу та натиснувши кнопку26 px на панелі інструментів вікна редагування. Далі стандартна операція: Клацніть на кнопці Показати попередній перегляд. Якщо текст буде відображатися, як на (мал. 8), то клацніть на кнопці Зберегти статтю.\nОтримано з http://wiki.iteach.com.ua/index.php?title=Обговорення_користувача:Anisimov_Yuriy&oldid=55822


Цього тижня на нас чекають інтелектуальні збори\nПонеділок, 28 квітня 2014, 10:37\nЗавтра пройде лекція «Як чинити опір маніпуляціям»\nМІСЦЕ: Бібліотека нашого міста\nУЧАСТЬ: За читацьким квитком\n30 квітня в 18:00 бібліотека запрошує відвідати лекцію в рамках проекту «Інтелектуальний дозвілля та спілкування» У повсякденному житті ми часто потрапляємо під вплив маніпуляторів: На роботі, в магазині і навіть в дружній компанії. Людині в сучасному світі просто необхідно знати механізми самозахисту, які дозволяють протидіяти різним прийомам і способам маніпуляції. Як розпізнати маніпуляції в спілкуванні? Які існують техніки захисту від маніпуляцій? На ці та інші питання відповість лектор Ігор Іванович Бринько, кандидат психологічних наук, доцент кафедри загальної та педагогічної психології.\nА в 19:30 буде ще один цікавий захід:\nБлюз важкого робочого дня\nВідтягніться після трудового дня! 30 квітня, у середу, приходьте в кафе-клуб на черговий концерт хобі-клубу.\nУ програмі виступу Хмельницьких груп і виконавців, а по закінченні концерту пройде вже традиційний джем-сейшн музикантів. Кожен зможе вийти на сцену і поімпровизировати.\nВідкрито попередній запис для тих, хто хоче пограти. Можлива гра під свій мінус.