Перспективи розвитку систем радіозвязку. - mskaya17.com.ua\nдодому Строительство Перспективи розвитку систем радіозвязку.\nСучасний стан систем радіозв’язку\nТенденції розвитку сучасного зв’язку припускають об’єднання фіксованих і мобільних послуг мережі стільникового рухомого зв’язку динамічно розвиваються у всіх країнах світу і вже охоплюють територію, на якій проживає близько 60 відсотків населення землі. Кількість абонентів стільникового зв’язку до 2002 року перевищила кількість абонентів стаціонарних мереж зв’язку. Експерти припускають, що в 2005 році число абонентів стільникового зв’язку може досягти 1,8 млрд.\nЕтапність розвитку систем, мереж і засобів радіозв’язку визначається можливістю надання споживачам відповідного набору послуг. Документи мсе визначають три класи послуг: низько -, середньо-і високошвидкісні.\nНа сьогоднішній день вже сформувалася основна ідея побудови телекомунікаційних мереж-перехід на інтегровані мультисервісні мережі з пакетною комутацією. Так як обсяг трафіку даних перевершує телефонний, то, очевидно, що мережі з комутацією пакетів стануть домінуючими. Доставка по єдиній мережевій інфраструктурі, що базується на комутації пакетів, такого різнорідного трафіку, як дані, голос і відео, є перспективним напрямком для розробників і споживачів послуг радіозв’язку.\nТранкінгові системи зв’язку забезпечують явні переваги для окремих груп споживачів і реалізують нові можливості. У транкінгових мережах можуть бути реалізовані всі види викликів: прямий радіозв’язок між абонентами без використання інфраструктури мережі, динамічне перегрупування абонентів, режим «подвійного спостереження» і т. Д.\nСучасні засоби бездротового зв’язку увійшли в повсякденне життя і стали її невід’ємним атрибутом. Прогрес у цій галузі настільки швидко йде вперед, що способи передачі інформації, що здавалися п’ять-десять років тому недосяжними, сьогодні стають вже застарілими.\nПри проектуванні і побудові систем радіозв’язку насамперед слідують пріоритетним цілям і завданням, яким ці системи повинні відповідати, наприклад, радіус зони радіозв’язку, кількість абонентів системи, можливість виходу в міську телефонну мережу загального користування.\nДальність радіозв’язку визначають два фактори: умови поширення радіохвиль позначеного діапазону і технічні характеристики використовуваного обладнання. Серед основних діапазонів, використовуваних в радіозв’язку виділяють наступні: довгі хвилі і середні хвилі, здатні обігнути земну поверхню, короткі хвилі, що відбиваються від іоносфери, і ультракороткі хвилі (укх). Ультракороткі хвилі мають особливість виключно прямолінійного поширення. Іншими словами, зв’язок на укх можлива тільки в межах прямої видимості, тобто в межах лінії горизонту. Радіус лінії горизонту знаходиться в прямій залежності від висоти точки огляду, тобто антени. Якщо антена встановлена на високій будівлі або спеціальній вишці, то дальність стійкого зв’язку може досягати 60-70 км.\nВ історичному розвитку мереж і послуг зв’язку можна виділити чотири основних етапи (рис.1). Кожен етап має свою логіку розвитку, взаємозв’язок з попередніми і наступними етапами. Крім того, кожен етап залежить від рівня розвитку економіки та національних особливостей окремої держави.\nРис 1.8 етапи розвитку мереж і послуг зв’язку.\nПерший етап-побудова телефонної мережі загального користування pstn (public switched telephone network ). Телефонна мережа є найдовшою, розгалуженою і доступною мережею електрозв’язку. Протягом тривалого часу кожна держава створювала свою національну аналогову телефонну мережу загального користування (тфоп). Телефонний зв’язок надавався населенню, установам, підприємствам і ототожнювався з єдиною послугою – передачею мовних повідомлень. Кінцевим пристроєм телефонної мережі був телефонний апарат, а комп’ютер виконував тільки обчислювальні функції. Потім тривалий час процес розвитку йшов по шляху використання телефонних мереж загального користування для передачі сигналів від еом і по телефонних мережах за допомогою модемів стала здійснюватися передача даних. Коли обмін інформацією від еом досяг значної величини, стало доцільним створення телекомунікаційних мереж, що представляють собою сукупність засобів електрозв’язку для доставки інформації віддаленим абонентам (користувачам) і засобів зберігання і обробки підлягає передачі інформації. Зазначена сукупність включає також програмні засоби, що забезпечують користувачам надання послуг одного або декількох видів: обмін мовними повідомленнями (в тому числі і традиційний телефонний зв’язок), даними, файлами, факсимільними повідомленнями, відіосигналами, доступ до всіляких баз даних і т.д. Проте, навіть в даний час телефон залишається основною послугою зв’язку, приносячи експлуатаційним організаціям більше 80% доходів. Монтована ємність вітчизняної телефонної мережі загального користування перевищує 27 млн. Номерів (планується до 40-45 млн.), всього в світі налічується понад 800 млн. Телефонних апаратів.\nДругий етап-цифровізація телефонної мережі. Для підвищення якості послуг зв’язку, збільшення їх числа, підвищення автоматизації управління і технологічності обладнання, промислово розвинені країни на початку 70-х років почали роботи з цифровізації первинних і вторинних мереж зв’язку. Були створені інтегральні цифрові мережі idn (integrated digital network), що надають також в основному послуги телефонного зв’язку на базі цифрових систем комутації і передачі. В даний час у багатьох країнах цифровізація телефонних мереж практично закінчилася.\nТретій етап-інтеграція послуг. Цифровізація мереж зв’язку дозволила не тільки підвищити якість послуг, а й перейти до збільшення їх числа на основі інтеграції. Так з’явилася концепція цифрової мережі з інтеграцією служб isdn (integrated service digital network) . Користувачеві цієї мережі надається базовий доступ (2b+d), по якому інформація передається по трьох цифрових каналах: два канали в зі швидкістю передачі 64 кбіт/с і канал d зі швидкістю 16 кбіт/с. Канали в використовуються для передачі мовних повідомлень і даних, канал d – для сигналізації і для передачі даних в режимі пакетної комутації. Для користувача з великими потребами може бути наданий первинний доступ, що містить (30b+d) каналів. Концепція isdn стрімко завойовує ринок телекомунікацій, але обладнання isdn досить дорого, крім того перелік послуг isdn перевищує потреби масового користувача. Саме тому інтеграція послуг починає замінюватися концепцією інтелектуальної мережі.\nЧетвертий етап-інтелектуальна мережа in (intelligent network). ця мережа призначена для швидкого, ефективного та економічного представлення інформаційних послуг масовому користувачеві. Необхідна послуга надається користувачеві тоді, коли вона йому потрібна і в той момент часу, коли вона йому потрібна. Відповідно і платити він буде за надану послугу протягом цього інтервалу часу. Таким чином, швидкість і ефективність надання послуги дозволяють забезпечити і її економічність, так як користувач буде використовувати канал зв’язку значно менший час, що дозволить йому зменшити витрати. У цьому полягає принципова відмінність інтелектуальної мережі від попередніх мереж – у гнучкості та економічності надання послуг.\nСтан російської телефонної мережі не задовольняє сучасним вимогам. Половина атс на тфоп вже відпрацювали свої амортизаційні терміни і вимагають оновлення. Тому розвиток телекомунікаційних мереж і служб пов’язаний з переобладнанням атс. За планами розвитку тфоп найближчим часом передбачається введення в експлуатацію значної номерної ємності за рахунок установки нових електронних (цифрових) комутаційних станцій і заміни застарілих атс декадно-крокової і координатної систем. На телефонних мережах при цьому зберігається також аналогове комутаційне і каналообразующее обладнання. Представником атс нового покоління і є комутаційна станція ксм — 400 проізводсва ват «моріон».\nПрактично всі системи поїзного радіозв’язку, станційного зв’язку з рухомими об’єктами, ремонтно-оперативного, службово-оперативного радіозв’язку і т.п. Реалізуються в діапазонах 2, 160, |530 і 450 мгц на радіостанціях з кутовою модуляцією з фіксованим закріпленням каналів зв’язку. Лише в деяких підсистемах системи «транспорт» передбачалося використання принципу рівнодоступних каналів (транкінгу).\nУдосконалення мереж технологічного залізничного радіозв’язку ведеться в два етапи з урахуванням етапів розвитку мережі зв’язку залізниць і створення єдиної інтегрованої цифрової мережі зв’язку.\nВпровадженняВідносяться до нововведень» (в основному бажають змін, але не вміють і не діють);\n«переборюють себе» (вміють і діють, але не бажають змін);\n«неефективні» (бажають і діють, але не вміють);\n«ті, що чекають» (вміють, але не бажають і не діють);\n«сліпі виконавці» (вираженого бажання немає, не вміють, але діють в напрямку змін з допомогою інших);\n«пасивні противники» (не хочуть, не вміють і не діють);\n«активні противники» (не хочуть, не вміють і активно чинять опір змінам).\nОпір-це абсолютно нормальна реакція на зміни. Відбувається це тому що зміни завжди лякають. Людина не знає, до яких наслідків вони приведуть, а прорахувати кожен крок досконально неможливо.\nДавайте поговоримо про опір змінам. Що стоїть за цим загадковим словосполученням?\nЩо це таке? поняття говорить, що опір — це дії, спрямовані на затримку або припинення будь-яких нововведень. Повторимося, що опір цілком зрозуміло і логічно обгрунтовано. Що знаходиться в його підставі, поговоримо нижче.\nОснова-це страх. Люди бояться майбутніх змін, так як не знають, чого від них очікувати. Коли руйнується щось звичне, завжди страшно. І це адекватна реакція психіки на те, що відбувається.\nДругий момент-інфантильність. Можна скільки завгодно доводити суспільству, що такі-то зміни приведуть до кращого життя. Але якщо самі люди не захочуть приймати нове, вважаючи за краще рухатися за течією, то опір змінам гарантовано.\nВиділяють три великі групи причин, за якими народ активно чинить опір чомусь новому. Розглянемо кожну з них.\nКоли мова йде про опір змінам в організаціях, причини політичні сюди навряд чи підходять. Проте ця група називається саме так:\nНаростання конфлікту між прихильниками старого і нового порядку. А це означає, що впливові коаліції втрачають свою колишню міць. І над ними нависає загроза. А хто захоче позбавлятися впливу? звідси і активний опір більшості.\nРішення приймають за принципом «нульової суми». Ресурси дуже сильно обмежені, а керівництво змушене вирішувати, хто отримає велику матеріальну «базу», а хто мінімальну. Починаються заклики до того, щоб продуктивність збільшувалася, а витрати і витрати зменшувалися. Все це призводить до опору змінам з боку колективу.\nЗвинувачення лідерів. Ясна річ, що колективу потрібно перебудуватися на щось нове. А це дуже складно зробити в моральному плані. І тоді люди починають звинувачувати керівників у всіх смертних гріхах. Ніби останні затіяли реконструкцію, щоб приховати будь-які огріхи або залатати дірки в «розкраденому» бюджеті. Коли людина самостійно відповідає за виниклі проблеми, йому дуже складно психологічно перебудовуватися.\nЩо можна сказати про причини опору змінам в промисловій фірмі, наприклад? вони, як і в будь-якій іншій організації, викликані трьома факторами. Один з них ми розглянули. Тепер поговоримо про другий, що носить назву»технічний».\nСтрах перед майбутнім. Про це ми вже згадували. Наприклад, коли йде комп’ютеризація підприємства, а літні співробітники в очі ці машини не бачили, починають обурюватися, щосили чинячи опір прийдешнім змінам.\nПоговоримо про причини виникнення опору змінам, що носять назву «культурологічні».\nСправа в тому, що в колективах свої цінності. Вони вже устоялися і складно їх зламати. Другий момент-оглядка в минуле. І третій-занадто сухий клімат (в переносному сенсі цього слова). Втім, давайте про все по порядку:\nКультурні фільтри. Звучить досить красиво, але «підводних каменів» багато. Як вище було сказано, в будь-якій організації існують свої культурні цінності. Як в колективі окремому, так і у всій організації в цілому. Саме вони і є визначенням того, як люди сприймають нововведення. Якщо говорити грубо, то всі члени організації діляться на зовсім «твердолобих», тобто нездатних сприймати нововведення і вже тим більше працювати в іншому середовищі. І, відповідно, на тих, хто відкритий всьому новому, з радістю готовий вчитися і працювати в зміненому середовищі.\nОглядка в минуле. «а раніше було краще…»- улюблена приказка страшого покоління. Краще чи не краще — ще не до кінця відомо. Просто методи, що діють в минулому, звичні. Тому і здається, що вони були кращими.\nКлімат в організації зовсім не підходить для змін. Ось і починається активний опір змінам-індивідуальний і організаційний. Тобто, опираються як окремі особистості, так і колектив в цілому. Подолати перше ще реально. Коли йде згуртований опір, краще відкласти зміни і зайнятися формуванням кращого клімату.\nНеобхідно чітко виділити команду, яка здатна сприйняти зміни. Це жорстоко, але інакше не можна. З іншими доведеться розпрощатися. Справа в тому, що «твердолобі» затримують нововведення завжди. Їм щось не подобається, їх щось лякає. Які б зміни не були запропоновані, ті, хто не здатний на їх сприйняття, ніколи не будуть задоволені.\nДругий етап-це обговорення з командою питань, які зачіпаються змінами. Перед цим керівники вивчають культурні цінності команди. І тільки після цього вони можуть зрозуміти, що можна зачіпати, а що бажано залишити в тому вигляді, до якого звикли люди.\nА тепер поговоримо про психологічні аспекти, що зачіпають організаційно-економічні сфери. Адже це вони потрапляють під зміни в найпершу чергу.\nНавряд чи зрозуміло, що ховається за цими словами. Зараз ми розберемо детально кожен рядок.\nГотовність до нововведень\nОпір змінам — як його подолати? перш ніж говорити про це, слід розібратися з компонентами, які допоможуть в подоланні. Отже, ми говоримо про готовність до нововведень. Під ними маються на увазі в першу чергу системи мотивації.\nПрипустимо, зміни ось-ось набудуть чинності. А чи є у співробітників організації мотивація на те, щоб прийняти їх? яка вигода їм від» заскоків » керівника? наприклад, літнім співробітникам пропонують освоювати комп’ютер. І робити це треба в робочий час або затримуватися після. Доплати не передбачені.\nПолювання їм витрачати вільний час або розриватися між своїми обов’язками по роботі і вивченням «консервної банки»? та ще й без заохочення? навряд. Ось тому і необхідно ретельно продумати заохочувальну систему, що спонукає до прийняття нововведень.\nЩо можна сказати про опір змінам і методах його подолання? все досить просто, якщо розрахувати можливі наслідки і попередити їх. Наприклад, передбачити пристосованість працівників організації до нових умов досить легко. Просто дайте відповідь на питання:\nЧи володіють люди достатніми знаннями для того щоб пристосуватися до нового середовища? або ж доведеться затратити час і певні матеріальні ресурси на навчання?\nЧи відповідають вміння колективу тій схемі, яку хоче впровадити керівництво організації?\nЧи є у людей досвід, достатній для того щоб їм було легко починати працювати з нововведеннями?\nЯкщо на ці питання дані позитивні відповіді, то подолання опору при грамотному викладі доводів і підтримки колективу не складе труднощів.\nМи поговорили про те, що таке опір змінам. І його види можуть бути різними. А тепер бесіда піде про подолання цього опору. Перші дві великі групиПсихологічних компонентів розглянуті, залишилася остання.\nЗнання, здатність діяти і бажання у всіх різні. І на основі цього виділяють психологічні типи людей, з якими можна працювати в умовах нововведень. Але є і категорія людей, нездатних пристосуватися до змін.\nМи поговорили про феномен опору змінам, сутності, видах і формах. Раз є опір, значить, повинна бути боротьба з ним. Але з ким, як і чи варто?\nЧому ми торкнулися теми психологічних типів співробітників? тому що з одними з них можна «зварити кашу». А з іншими доведеться розпрощатися, якщо керівництво організації не хоче регулярно отримувати «палиці в колеса». Причому як у відкритій формі, так і за допомогою методу «ножа в спину». Люди, які не можуть навчитися чомусь новому, не хочуть сприймати нововведення, здатні на такі підлості, які керівникам навіть не снилися.\nЦе був «ліричний відступ». Повернемося до наших типів особистості:\n«за реформи». Ці люди за будь-яке нововведення. Вони активно сприяють проведенню нових реформ, готові до поглибленого вивчення їх. Такі співробітники активно вникають в нововведення, жадають змін. А найголовніше-вміють швидко і якісно працювати в новому середовищі. Подібний тип в колективі є лідируючим.\n«начебто за». Ці товариші не будуть організовувати проведення реформ. Вони легко пристосовуються до нового і вникають в зміни. Але діяти самостійно не бажають.\n«хочу, але не знаю». Такі співробітники можуть навчитися чомусь новому. Крім того, реформ вони жадають всією душею. Але щоб братися за реорганізацію — це виключено. І справа не в ліні, діяти подібні люди вміють. Справа в тому, що у них немає достатніх навичок і знань для цих дій.\n«крізь зуби». Важкі на підйом люди. Вони противники чогось нового. Хоча з легкістю вникають в нововведення, спокійно працюють в зміненому середовищі. Але будуть бухтіти, бурчати, всією своєю сутністю заперечувати зміни.\n«толку немає». Від цих товаришів особливої віддачі чекати не доводиться. Вони змін хочуть і навіть намагаються сприяти їм. Але досить тугодумні, чому вкрай важко пристосовуються до нововведень. Вникнути в нововведення для таких співробітників-це ціла проблема. Їм не вистачає навичок і розуму.\n«моя хата з краю». Дуже розумні люди, пристосовуються до нововведень швидко і легко. Володіють навичками і знаннями, необхідними для реформ. Але ніколи не стануть діяти, займають вичікувальну позицію.\n«сліпці». Нічого вони не знають, розуму для допомоги в реорганізації не вистачає. Але і суперечити не будуть, йдуть туди, куди їм вказують. А якщо таким співробітникам допомагати, то ціни їм немає. Вони завжди і в усьому підтримують керівників, віддані компанії і підступу від них не доводиться чекати.\n«злі, але мовчазні». Нагадують собаку з підворіття. Вона вибігла, полаяла, і, підібгавши хвіст, необачно кинулася за рятівний кут. Так і ці співробітники. Вони дуже компетентні, але досить підлі особистості. Діяти принципово не хочуть, а намагаються вставити палиці в колеса. Дошкуляють своїм ниттям і скаргами на те, як все буде погано.\n«пасивні противники». Ці не ниють, вони мовчки протестують, не приносячи ніякої шкоди. Користі такі особистості теж приносять не дуже багато. Вони нічого не знають, новому вчитися не бажають. З умінням і досвідом у них теж туго. Але, принаймні, не дозволяють собі затівати суперечки або нити.\n«активні противники». Самі противні співробітники. Вони нічого не знають, абсолютно ніякими навичками не володіють. Про те, щоб вчитися, і мови бути не може. Люди абсолютно не прагнуть до розвитку, їх все влаштовує. Крім змін, які затіваються на підприємстві, звичайно. Ось тут-то і починається бунт. Ці співробітники всіма силами чинять опір нововведенням.\nЩо робити керівництву, який зіткнувся з опором змінам? в першу чергу потрібно тверезо поглянути на колектив. І якщо там є особистості, що чинять перешкоди нововведенням, але при цьому не представляють із себе цінності, то позбутися від таких. Простіше набрати нових людей і навчити їх «під себе», ніж боротися з тими, хто нічого не розуміє в роботі, але при цьому виступає проти нововведень.\nДругий момент-це аналіз положення. Це «планерка», на якій повинні бути присутніми залишилися члени колективу. Тут обговорюються гострі кути, керівники доносять до підлеглих необхідність тих чи інших реформ. Обов’язково пояснюється, чому вони необхідні. Керівникам варто бути готовим до найнесподіваніших питань. Головне-вміти грамотно відповідати на них. Стає зрозумілим, що поверхневі знання і невміння пояснювати тут не пройде.\nІ третій момент — це вироблення системи мотивації. І бажано в грошовому еквіваленті. Це можуть премії, підвищення окладу особливо активним співробітникам, грошові дотації на момент навчання. Важливо, щоб колектив був мотивований і бажав навчитися новому.\nРозказане в статті застосовується на практиці вже не один рік. У багатьох бізнес-тренінгах для керівників дані схеми представлені і розповідається про те, що є опір змінам, як з ним працювати керівнику, якщо він потрапив в таку ситуацію. Схеми, пропоновані на тренінгах, зарекомендували себе, вони дуже дієві.\nЗбираючись проводити реформи в організації, враховуйте клімат в колективі. Ми говорили про це в статті, але хотілося б акцентувати увагу на цій деталі. Якщо клімат не відповідає прийняттю нововведень, ніякі системи мотивації і заохочення не допоможуть.\nНерідко працівники без видимих причин чинять опір змінам. Опір змінам-це установка або поведінка, що демонструє небажання проводити або підтримувати зміни. Перш за все зміни впливають на установки кожного працівника і викликають певні, обумовлені ставленням до змін реакції. Одним з видів психологічних охоронних механізмів є стереотипи, що перешкоджають правильному сприйняттю нововведень. Форми цих стереотипів такі, що можуть забезпечити їх носіям невразливість з боку громадської думки:\n«це у нас вже є»:\n«це у нас не вийде»:\n«це не вирішує наших головних проблем\n«це вимагає доопрацювання»:\n«тут не все рівноцінне»:\n«є і інші пропозиції\nГрупа робить спроби незалежно від змін, що відбуваються будь-якими засобами зберегти в недоторканності установки і оцінки. Отже, кожен зовнішній вплив викликає протидію всередині групи. Дана характеристика організацій отримала назву гомеостазу.\nПерерахуємо ще кілька характерних фраз:\n«терпіння і праця все перетруть «» відмова від змін);\n«почнемо нове життя з понеділка «(відкладання » на потім»);\n«не зіграти б в ящик «» невизначеність);\n«новий клич розбив параліч «» відсутність впровадження);\n«чим більше витрачаємо фарби, тим менше віримо в казки «(стра\n«чого бос не знає, від того і не страждає » (саботаж);\n«давайте повернемося назад до справжньої роботи» (відступ).\nВиди опорів організаційним змінам. Для того щоб зрозуміти причини, за якими люди досить важко сприймають зміни, необхідно досліджувати види опору змінам в організації.\nОпір працівників змінам в організації може бути у вигляді логічних раціональних заперечень, психологічні емоційні установки, соціологічних факторів і групових інтересів.\nЛогічний опір-означає незгоду співробітників з фактами, раціональними доводами, логікою. Виникає на грунті реального часу і зусиль, необхідних для адаптації до змін, включаючи освоєння нових посадових обов’язків. Це реальні витрати, які несуть працівники, навіть при тому, що в довгостроковій перспективі мова йде про сприятливі для них зміни, а значить, менеджменту необхідно їх так чи інакше компенсувати.\nПсихологічний опір — зазвичай засноване на емоціях, почуттях і установках. Є внутрішньо «логічним» з точки зору установок працівника і його почуттів з приводу змін. Співробітники можуть боятися невідомості, не довіряти менеджерам, відчувати загрозу своїй безпеці. Навіть якщо менеджер вважає такі почуття невиправданими, вони досить реальні, а значить, він зобов’язанийВраховувати їх.\nСоціологічний опір-результат виклику, який зміни кидають груповим інтересам, нормам, цінностям. Оскільки суспільні інтереси (політичні коаліції, цінності профспілок і різних спільнот) — вельми значущий фактор зовнішнього середовища, менеджмент повинен ретельно враховувати ставлення різних коаліцій і груп до змін. На рівні малих груп зміни наражають на небезпеку цінності дружніх відносин і статуси членів команди.\nПроведення змін передбачає, що менеджмент підготувався до подолання всіх трьох видів опору, тим більше що психологічні та соціологічні його форми не є чимось нераціональним і алогічним, а навпаки, відповідають логіці різних систем цінностей. У конкретних робочих ситуаціях найбільш вірогідні помірна підтримка змін або опозиція.\nЗавдання менеджменту-створення обстановки довіри пропозиціям керівництва, що забезпечує позитивне сприйняття співробітниками більшості змін, і почуття безпеки. В іншому випадку менеджмент змушений застосувати владні повноваження, занадто часте звернення до яких загрожує їх «виснаженням».\nЗагроза зміни може бути реальною або уявною, прямою або непрямою, суттєвою або незначною. Незалежно від природи зміни працівники прагнуть захиститися від його наслідків, використовуючи скарги, пасивний опір, які можуть перерости в несанкціоноване відсутність на робочому місці, саботаж і зменшення інтенсивності праці.\nПричинами опору можуть бути загрози потребам співробітників в безпеці, соціальних взаєминах, статусі, компетентності або самоповазі.\nТри основні причини опору змінам з боку персоналу:\n1) невизначеність — виникає при недостатній інформації про наслідки змін;\n2) відчуття втрат — виникає при переконанні в тому, що нововведення зменшують повноваження у прийнятті рішень, формальну чи неформальну владу, доступ до інформації;\n3) переконання, що зміни не принесуть очікуваних результатів.\nОсновна причина опору змінам — пов’язані з ними психологічні витрати. Змінам можуть противитися як вищі керівники компанії, так і лінійні менеджери, але поступово, у міру сприйняття нових благ, ця протидія може сходити нанівець. Безумовно, не всі зміни наштовхуються на опір працівників, деякі з них заздалегідь сприймаються як бажані; інші зміни можуть бути настільки незначними і непомітними, що опір, якщо воно взагалі має місце, буде досить слабким. Менеджери повинні усвідомити, що ставлення до змін визначається перш за все тим, наскільки вміло управлінці організації звели до мінімуму неминучий опір.\nЗміни і відчуття виходить від них загрози можуть спровокувати виникнення ефекту ланцюгової реакції, тобто ситуації, коли зміна, безпосередньо відноситься до індивіда або невеликій групі людей, призводить до прямої або непрямої реакції багатьох в силу того, що всі вони зацікавлені в тому чи іншому розвитку подій.\nПричинами опору змінам зазвичай є:\nВідчуття працівниками дискомфорту, що викликається самою природою\nЗміни, коли працівники виявляють непевність у правильності\nПрийнятих технічних рішень, що негативно сприймають\nСтрах невідомості, загрози безпеці їх роботі;\nМетоди проведення змін, коли працівники незадоволені\nВідчуття співробітниками несправедливості, викликане тим, що користь від проведених ними змін отримує хтось інший;\nВідчуття, що зміни приведуть до особистих втрат, тобто меншою мірою задоволення будь-якої потреби. Так, робітники можуть вирішити, що нововведення в технології, високий рівень автоматизації приведуть до звільнень або порушення соціальних відносин, зменшать їх повноваження в прийнятті рішень, формальну і неформальну владу, доступ до інформації, автономію і привабливість доручається їм роботи.\nПереконання, що для організації зміна не є необхідною і бажаною. Так, керівник може вирішити, що пропонована автоматизована інформаційна система управління занадто складна для користувачів або що вона буде виробляти не той тип інформації; він може вирішити також, що проблема зачіпає не тільки його функціональну область, а й іншу — так нехай і проводять зміни в тому підрозділі.\nТаким чином, приступаючи до реалізації намічених змін в роботі колективу, керівник повинен спочатку визначити, чи викличуть вони опір, що це буде за опір і як змінити свою лінію поведінки, щоб подолати або усунути його. Досвід показує, що найчастіше опір співробітників нововведенням виникає у випадках, коли:\n1) людям не пояснені цілі змін. Таємничість і двозначність завжди породжують невідомість і занепокоєння. Боязнь невідомості може налаштувати співробітників вороже по відношенню до нового не в меншій мірі, ніж суть цього нового. Взагалі люди чинять опір загальним реформам куди більше, ніж частим змінам процесу роботи;\n2) співробітники самі не брали участі в плануванні цих змін. Людям властиво підтримувати будь-які реформи, якщо вони брали участь в їх підготовці-адже всі готові слідувати власним рекомендаціям;\n3) проведення реформ мотивується особистими причинами. Так, керівник, який просить допомогти якому-небудь співробітнику обробляти документи, може бути впевнений, що у інших відразу виникнуть питання про те, що цей співробітник вигадає і чому треба допомагати саме йому. Солідарність-прекрасна риса, але лише деякі здатні чимось особисто поступитися і погодитися на нововведення в силу цього почуття. Людям необхідно переконатися, що це дійсно допомагає вирішити проблему, досягти бажаної мети, та й їм приносить користь;\n4) ігноруються традиції колективу і звичний для нього стиль, режим роботи. Багато інших формальних і неформальних груп будуть наполегливо чинити опір нововведенням, загрозливим їх звичним взаєминам;\n5) підлеглим здається, що при підготовці реформ допущена помилка. Це почуття особливо посилюється, якщо люди запідозрять, що виникла загроза зниження зарплати, зниження на посаді або втрати розташування керівника;\n6) перебудова загрожує підлеглим різким збільшенням обсягу робіт. Подібна загроза виникає, якщо керівник не спромігся запланувати зміни досить завчасно;\n7) людям здається, що і так все добре («нема чого висовуватися», «навіщо підставляти шию під удар», «у нас ще ніколи так добре не йшли справи», «ініціатива карається» і т. Д.);\n8) ініціатор реформ не користується повагою, не має авторитету. На жаль, антипатія до автора проекту несвідомо переноситься і на його пропозиції, незалежно від їх істинної цінності;\n9) при плануванні реформ колектив не бачить кінцевого результату(що це дасть колективу ?);\n10) працівник не знає, якою буде його особиста користь;\n11) підлеглий не відчуває впевненості, переконаності керівника;\n12) реформи пропонуються і здійснюються в категоричній формі, із застосуванням адміністративних методів;\n13) нововведення може спричинити за собою скорочення штатів;\n14) люди вважають, що зміни можуть призвести до порушень принципу соціальної справедливості;\n15) в колективі не знають, у що це обійдеться (витрати, зусилля);\n16) реформа не приносить швидких результатів;\n17) реформи принесуть блага вузькому колу осіб;\n18) хід реформи рідко обговорюється в колективі;\n19) у колективі немає довірчої обстановки;\n20) під виглядом реформи насправді пропонують старе, не виправдала себе;\n21) всередині колективу є потужні групи людей, яких влаштовує старе, нинішнє положення (груповий егоїзм);\n22) відомі невдалі приклади проведення такої реформи;\n23) неформальний лідер колективу налаштований проти змін.\nНеобхідно сказати і про переваги опору змінам. У певних ситуаціях воно призводить до того, що менеджмент ще раз ретельно аналізує пропоновані плани, оцінюючи їх адекватність реальної ситуації. Працівники діють як частина системи контролю реальності планів і підтримки рівноваги. Опір може допомогти визначити конкретні проблемні області, дати менеджеру інформацію про установки співробітників з певних питань, а співробітникам — можливість виплеснути емоції і заохотити їх до усвідомлення сутності змін.\nРемонту пристроїв сцб: цщ/530 / мпс росії. М.: трансиздат, 1998. — 96 с.\n15. Інструкція по сигналізації на залізницях російської федерації / мпс росії. М.: транспорт, 2000. — 128 с.\n16. Інструкція по експлуатації залізничних переїздів мпс росії: цп/483 / мпс росії. М.: транспорт, 1997. — 103 с.\n17. Петров а.ф. Пристрій загородження залізничного переїзду // автоматика, зв’язок, інформатика, №7, 1998. — с. 24-28.\n18. Правила технічної експлуатації залізниць російської федерації / мпс росії. М.:техинформ, 2000. — 190 с.\n19. Сапожников в. В., йолкін б. М., кокурін і. М., кондратенко л. Ф., кононов в. А. Станційні системи автоматики і телемеханіки. М.: транспорт, 1997. — 432 с.\n20. Сліпе н. Н. Синхронні цифрові мережі sdh. М.: еко-трендз, 1998, — 148 с.\n21. Соколов с.в. Автоматизоване робоче місце поїзного диспетчера — арм днц «сетунь» / автоматика, зв’язок, інформатика, №5, 2001, -с. 13-16.\n22. Сучасні телекомунікації залізничного транспорту / под ред.г. В. Горєлова. — умк мпс рф, 2000. — 577 с.\n23. Убайдуллаєв p. P. Волоконно-оптичні мережі. М.: еко-трендз, — 240 с.\n24. Чернін м. А., протопопов о. В. Автоматизована система диспетчерського контролю // автоматика, зв’язок, інформатика, №10,- 48 с.\n25. Щиголєв с.а., талалаєв в. І., шевцов в. А., сергєєв б. С. Алгоритм функціонування системи укп со і ув’язка з напівавтоматичним блокуванням // автоматика, зв’язок, інформатика, №5,1999. — с. 10-14.\nСистеми регулювання руху поїздів\nГлава 1. Елементи систем регулювання руху 6\nКласифікація систем 6\nЗагальні відомості про елементи систем 9\nЗагальні відомості про реле 11\nРеле постійного струму 16\nРеле змінного струму 24\nТрансмітери та електронні прилади 26\nГлава 2. Світлофори 31\nПризначення, види і місця установки світлофорів 31\nСигналізація світлофорів 37\nКласифікація і пристрій світлофорів 43\nГлава 3. Електроживлення пристроїв автоматики і телемеханіки.. 46\nАпаратура електроживлення 46\nСистеми електроживлення 49\nГлава 4. Рейкові ланцюги 52\nПристрій, принцип дії і призначення рейкових ланцюгів.. 52\nКласифікація рейкових ланцюгів 56\nОсновні режими роботи рейкових ланцюгів 58\nНадійність роботи рейкових ланцюгів 61\nСхеми рейкових ланцюгів 63\nГлава 5. Напівавтоматичне блокування 73\nПризначення і принципи побудови\nНапівавтоматичного блокування 73\nСпособи фіксації проходження\nІ контролю прибуття поїзда 78\nРелейне напівавтоматичне блокування системи гтсс 80\nГлава 6. Автоматичне блокування 91\nЗагальні відомості та класифікація систем автоблокування 91\nСистеми сигналізації 94\nПринципи побудови автоблокування постійного струму 97\nПринципи побудови двоколійної\nАвтоблокування змінного струму 107\nГлава 7. Автоматична локомотивна\nСигналізація і автостопи 119\nЗагальні відомості 119\nСигналізація безперервного типу 121\nЄдиного ряду з безперервним каналом зв’язку 129\nСистема автоматичного управління гальмами 130\nГлава 8. Огороджувальні пристрої на переїздах 133\nПризначення і види автоматичних\nОгороджувальних пристроїв на переїзді 133\nУправління переїзними світлофорами\nІ автоматичними шлагбаумами 139\nПристрій загородження залізничного переїзду 143\nГлава 9. Електрична централізація стрілок і сигналів 147\nПризначення та класифікація систем\nЕлектричної централізації 147\nОбладнання станції пристроями\nРелейної централізації 151\nСтрілочні електроприводи 170\nСхеми управління стрілками 175\nРелейна централізація проміжних станцій 179\nРелейна централізація для середніх і великих станцій 189\nПринципи побудови блочної\nМаршрутно-релейної централізації 201\nМікропроцесорні системи ец 211\nГлава 10. Механізація та автоматизація\nРоботи сортувальних гірок 223\nПринципи механізації та автоматизації\nРоботи сортувальних станцій 223\nГіркові вагонні сповільнювачі 227\nГірковий пульт управління 229\nРоботи сортувальних станцій 237\nДії чергового по гірці при порушенні нормальної роботи\nПристроїв автоматизації та механізації 241\nГлава 11. Диспетчерська централізація 244\nЗагальні відомості 244\nАпарати управління і контролю 246\nОсновні вимоги, що пред’являються\nДо поїзного диспетчера і чергового по станції 254\nГлава 12. Диспетчерський контроль\nЗа рухом поїздів і системи технічної діагностики 256\nЗагальні відомості 256\nСистема частотного диспетчерського контролю 258\nДиспетчерського контролю асдк 261\nСистема телеконтролю 262\nСистеми контролю стану\nРухомого складу на ходу поїзда 264\nГлава 13. Безпека руху поїздів\nПри несправності пристроїв сцб 271\nЗабезпечення безпечного руху поїздів\nПри напівавтоматичному блокуванні 271\nОрганізація безпечного руху поїздів при аб 274\nОрганізація безпечного руху на переїздах 277\nОрганізація безпечного руху\nПоїздів при несправності пристроїв ец 281\nРозділ ii зв’язок\nГлава 14. Особливості та призначення залізничного зв’язку 291\nСтан мережі зв’язку мпс росії 291\nОсновні поняття та визначення 292\nВиди залізничного зв’язку та їх призначення 293\nПерспективи розвитку телекомунікацій\nНа залізничному транспорті 295\nГлава 15. Лінії зв’язку 297\nПризначення та класифікація ліній зв’язку 297\nПовітряні та кабельні лінії зв’язку 298\nВолоконно-оптичні лінії зв’язку 302\nГлава 16. Телефонні апарати і комутатори 306\nПринцип телефонної передачі мови.\nСхема двосторонньої телефонної передачі 306\nКонструкція телефонних апаратів.\nТелефонні апарати технологічного зв’язку 309\nПризначення і принцип дії 313\nІ оперативно-технологічного зв’язку 315\nЦифрові телефонні апарати і комутатори 319\nГлава 17. Телеграфний зв’язок і передача даних 324\nПринцип організації і призначення телеграфного зв’язку 324\nАвтоматичний телеграфний зв’язок 328\nСтворення мережі передачі даних залізниць росії 334\nГлава 18. Автоматичний телефонний зв’язок\nНа залізничному транспорті 339\nПринципи автоматичної комутації.\nЗагальні відомості про системи атс 339\nАтс координатної системи і квазіелектронні атс 344\nЦифрові атс 347\nЗв’язку з тимчасовою комутацією 349\nГлава 19. Багатоканальні системи передачі 352\nОсобливості каналів зв’язку та методи їх ущільнення 352\nАналогові багатоканальні системи передачі 358\nЦифрові багатоканальні системи передачі 360\nЦифрова первинна мережа 360\nГлава 20. Технологічна телефонний зв’язок\nНа залізничному транспорті 367\nКласифікація і призначення\nТехнологічного зв’язку 367\nСистеми виборчого виклику 375\nМагістральна і дорожня технологічна зв’язок 382\nВідділення залізниці 385\nСтанційна технологічна зв’язок 391\nЄдина цифрова платформа для організації загальнотехнологічного і оперативно-технологічного зв’язку 395\nГлава 21. Радіозв’язок 399\nОсновні поняття 399\nСтанційний радіозв’язок 402\nПоїздний радіозв’язок 404\n21.4. Ремонтно-оперативний радіозв’язок 406\nРадіорелейний зв’язок 408\nПерспективи розвитку залізничної радіозв’язку 411\nЦифрові системи радіозв’язку 416\nСписок літератури 425\nУ наведених одиницях.\nРозміщено наHttp://www.allbest.ru /\nРозробка перспективної системи радіозв’язку в цивільній авіації\n2.1.8 основні типи шпс\n2.3 розробка функціональної схеми генератора опорної псевдовипадковою послідовності\n2.3.1 обґрунтування алгоритму роботи генератора опорної псп\n2.3.2 обґрунтування функціональної схеми генератора\n2.4 розробка принципової схеми генератора опорної псевдовипадковою послідовності\n2.4.1 вибір елементної бази\n2.4.2 розрахунок принципової схеми\n2.4.3 робота принципової схеми\n3. Технічна експлуатація\n3.1 розрахунок енергоспоживання\n3.2 розрахунок швидкодії\n3.3 розрахунок надійності\n3.4 аналіз ефективності розробленого генератора псп\n3.5 розробка інструкції з технічної експлуатації\n5. Безпека та екологічність\n5.1.1 аналіз небезпечних і шкідливих виробничих факторів\n5.1.2 заходи з техніки безпеки\n5.1.3 заходи виробничої санітарії\n5.1.4 заходи пожежної та вибухової безпеки\n6. Економічне обґрунтування\n6.1 призначення проекту\n6.2 виробничі витрати\n6.2.1 матеріальні витрати\n6.2.2 вартість матеріалів\n6.2.3 вартість покупних комплектуючих виробів\n6.3 витрати на оплату праці персоналу\n6.4 калькуляційні витрати\n6.5 витрати на оплату послуг сторонніх організацій\n6.6 вартість реалізації проекту\n6.7 ціна виробу\n6.8 інвестиції, необхідні для реалізації проекту\n6.9 експлуатаційні витрати\n6.9.1 витрати на оплату праці персоналу\n6.9.2 амортизаційні відрахування\n6.9.3 витрати на технічне обслуговування та ремонт\n6.9.4 витрати на електроенергію\n6.9.5 інші витрати\n6.10 потоки грошових надходжень і виплат\n6.11 розрахунок показників оцінки ефективності інвестицій\n6.11.1 термін окупності інвестицій\n6.11.2 чистий дисконтований дохід\n7. Безпека польотів\nАвіаційна повітряна укх радіозв’язок є одним з основних видів зв’язку, використовуваних для забезпечення управління польотами ла. В даний час до систем авіаційного радіозв’язку пред’являються досить жорсткі вимоги по завадостійкості, достовірності і швидкості передачі інформації споживачам.\nМетою дипломного проекту є розробка перспективної системи укх радіозв’язку, що володіє підвищеною завадостійкістю в порівнянні з використовуваними в цивільній авіації.\nДля цього пропонується використовувати нові принципи організації зв’язку, що базуються на застосуванні складних сигналів. Проектована система володіє також більш високою в порівнянні з існуючими системами радіозв’язку надійністю завдяки застосуванню сучасної і більш надійної елементної бази.\nОсновна увага в ході проектування звернена на розробку принципів функціонування і схеми генератора псевдовипадкової послідовності.\nAm — амплітудна модуляція\nАску — апаратура сполучення, контролю та управління\nБевч — блок єдиного часу і частоти\nБк — блок контролю\nВч — висока частота\nВчп — високочастотний перемикач\nЦа — цивільна авіація\nГопсп — генератор опорної псевдовипадковою послідовності»\nДнс — дискретно-частотний сигнал\nДпп — диспетчерський пункт підходу\nЗіп — запасне майно та приналежності\nІмс — інтегральна мікросхема\nKb — короткі хвилі\nКп — канальний процесор\nЛа — літальний апарат\nДос — лінійний зворотний зв’язок\nМвс — місцеві повітряні лінії\nМдп — місцевий диспетчерський пункт\nМш — магістральна шина\nМу — модуль управління\nМнс — багаточастотний сигнал\nНіс — нелінійна зворотний зв’язок\nОг — опорний генератор\nОвч — дуже висока частота\nОм — односмугова модуляція\nОс — основна станція\nПдсп — виробничо-диспетчерська служба підприємства\nПрц — передавальний радіоцентр\nПрмц — приймальний радіоцентр\nПсп — псевдовипадкова послідовність\nРео — радіоелектронне обладнання\nС — синхронізатор\nСдп — стартовий диспетчерський пункт\nСп — сигнальний процесор\nСч — синтезатор частот\nТп — термінальний процесор\nТтл — транзисторно — транзисторно логіка\nУвс — управління повітряним рухом\nУкх — ультракороткі хвилі\nРозум — підсилювач потужності\nЦкс-центр комутації повідомлень\nШсс-широкосмугова система зв’язку\nЕсл — еммітерно-зв’язкова логіка\nЦивільна авіація (га) є однією з основних складових частин транспортної системи держави, від ефективності роботи якої залежить забезпечення потреб населення та об’єктів господарської системи в повітряних перевезеннях. При цьому світова тенденція полягає в постійному підвищенні обсягу повітряних перевезень, зростанні пасажирообігу і відповідно підвищенні інтенсивності повітряного руху.\nУспішне вирішення стоять перед га народногосподарських завдань забезпечується оснащенням авіакомпаній новими типами літаків і вертольотів, обладнаних все більш досконалими і ефективними системами, а також модернізацією вже існуючих зразків техніки. Високими темпами ведуться роботи зі створення та введення в експлуатацію літаків, технічні та економічні характеристики яких відповідають сучасним вимогам. Одночасно з цим удосконалюються радіотехнічні засоби наземного забезпечення польотів-системи радіозв’язку, радіолокації та радіонавігації.\nУ зв’язку з підвищенням інтенсивності повітряного руху і розширенням кола завдань, що вирішуються за допомогою авіації, залишається найважливішою проблемою забезпечення високого рівня безпеки польотів. Одним з основних факторів у забезпеченні безпеки повітряного руху є чіткий і постійний контроль за літаками і вертольотами в повітряному просторі, своєчасне і надійне управління ними. З цією метою застосовуються різноманітні засоби радіозв’язку, що використовують різні діапазони радіохвиль, перш за все ультракороткохвильовий (укх).\nЗасоби радіозв’язку укх діапазону, володіючи високою пропускною здатністю, забезпечують стійкий і безперебійний зв’язок між об’єктами в межах прямої видимості, що обумовлено особливостями поширення радіохвиль. Однак підвищення інтенсивності повітряного руху призводить до збільшення числа літаків в обмеженому обсязі повітряного простору, що несприятливо позначається на якості радіозв’язку, так як зростає ймовірність її порушення через вплив взаємних перешкод від працюючих абонентів. Крім цього, зростають вимоги до якості і достовірності передачі інформації в авіаційних каналах радіозв’язку.\nВ даний час основними напрямками вдосконалення радіоелектронної апаратури, є: мікромініатюризація, стандартизація та уніфікація, застосування сучасних видів сигналів, методів формування та обробки інформації.\nУ дипломному проекті пропонується перспективна система радіозв’язку, що володіє підвищеною завадостійкістю завдяки використанню сучасних видів сигналів — так званих псевдовипадкових сигналів. Основна увага звернена на розробку передавальної апаратури системи зв’язку, а саме пристрою формування псевдовипадкового сигналу — генератора коду.\n1.1 завдання повітряного радіозв’язку\nРадіозв’язок є основним засобом забезпечення зв’язку між наземними службами управління повітряним рухом (увс) і ла в польоті. Радіозв’язок здійснюється на виділених icao для цих цілей частотах в діапазонах коротких (kb) і ультракоротких (укх) хвиль. Основними для систем увс є укхКанали радіозв’язку. Канали kb радіозв’язку використовуються в основному для здійснення дальнього зв’язку з ла для увс в районі, де немає укх радіозв’язку, а також для резервування каналів укх радіозв’язку.\nОрганізація авіаційного повітряного радіозв’язку повинна забезпечувати ведення прямих переговорів в радіотелефонному режимі між диспетчерами пунктів увс і екіпажами ла на всю глибину їх польоту в межах повітряного простору диспетчерського району (зони, сектора). При цьому радіозв’язок повинен володіти високою надійністю, так як втрата радіозв’язку з літальними апаратами розглядається як надзвичайна подія, що може викликати важкі наслідки.\nДля підвищення надійності радіозв’язку в кожному аеропорту необхідно мати резерв радіозасобів, готовий до негайного використання за заздалегідь розробленою схемою резервування.\nТобто в в раз менше,Ніж у вузькосмугових сигналів. Тому в точці прийому при невідомій структурі шпс ймовірність його виявлення на тлі шуму надзвичайно низька . Таким чином, чим ширше спектр шпс і більше його база, тим вище енергетична і параметрична скритність системи зв’язку.\n2.1.7 електромагнітна сумісність\nШпс забезпечує хорошу емс з вузькосмуговими системами зв’язку. Для шпс спектральна щільність потужності визначається виразом\nДля вузькосмугового сигналу\nЗавадостійкість системи зв’язку з шпс визначається співвідношенням (2.5), в якому\nЯкщо вузькосмугова система зв’язку постійно займає певний інтервал частот, то її спектр можна придушити, використовуючи режекторний фільтр. Таким чином, вплив вузькосмугової системи зв’язку на широкосмугову незначно і визначається виразом\nN шпс дf y = р шпс дf y /дf c . (2.11)\nВиходячи з цього, відношення сигнал/перешкода на виході вузькосмугового приймача буде визначатися виразом (2.5) , в якому\nB = дf c / дf y . (2.13)\nТаким чином, чим більше відношення af c / af y, тим краще фільтрація шпс у вузькосмуговій системі зв’язку, тобто чим більше база шпс, тим вище емс широкосмугової і вузькосмугової систем зв’язку.\nОтже, системи зв’язку з шпс мають гарну емс з вузькосмуговими системами зв’язку. Вони забезпечують високу завадостійкість щодо потужних перешкод, скритність, адресність, працездатність в загальній смузі частот, хорошу емс з іншими радіотехнічними системами.\nВідомо велике число різних шпс. В даний час в радіозв’язку застосовуються:\nЧастотно-модульовані сигнали (чмс);\nБагаточастотні сигнали (мнс);\nФазоманіпульовані сигнали (фмс);\nДискретні частотні сигнали (дчс);\nДискретні складові частотні сигнали (дсч).\nЗ перерахованих шпс найбільш перспективними для систем зв’язку є фмс. Це пояснюється порівняльною простотою реалізації пристроїв формування і демодуляції шпс на елементах цифрової мікроелектронної техніки, можливістю створення великого числа сигналів для однієї і тієї ж величини послідовності, хорошими кореляційними властивостями сигналів в частотно-часової області.\nФмс являють собою послідовність радіоімпульсів, початкові фази яких змінюються за заданим законом. У більшості випадків фмс складається з радіоімпульсів з двома значеннями початкових фаз о і р.\nДля реалізації фазової маніпуляції сигналів використовуються різні кодові послідовності (коди баркера, голда і м-послідовності — послідовності максимальної довжини).\nДля проектованої системи радіозв’язку в якості модулюючого сигналу виберемо м-послідовність, що володіє наступними перевагами:\nМ-послідовність є послідовністю з періодом, що складається з n символів (імпульсів);\nБічні пелюстки періодичної автокореляційної функції сигналів, утворених м-послідовністю, рівні 1 / n;\nМ-послідовність в загальному випадку складається з декількох видів імпульсів. Імпульси різного виду зустрічаються в періоді приблизно однакову кількість разів, тобто всі імпульси розподілені в періоді рівномірно. Внаслідок цього м-послідовності називають псевдовипадковими;\nМ послідовності легко фільтруються за допомогою лінійних перемикаються схем на основі зрушують регістрів;\nАвтокореляційна функція м-послідовності, під якою розуміється неперіодична послідовність довжиною l за період т, має величину бічних пелюсток, близьку до. Тому з ростом т величина бічних піків зменшується.\nМ-послідовністю називається періодична послідовність символів (елементів) d 1 d 2,., d i, що задовольняє наступному правилу:\nДе додавання проводиться по модулю 2. Це означає, що при можливих значеннях а, = 0 або 1 символи di,. Dj можуть приймати значення 0 або 1.\nВажливим параметром м-послідовності є параметр n, що визначає число комірок регістра зсуву, за допомогою якого формується сама послідовність. Такий регістр із заданими певним чином зворотними зв’язками утворює неповторяющуюся комбінацію з l =2 n — 1 символів. Ця неповторна комбінація є максимально можливою.\nДля утворення м-послідовності задаються довільною початковою комбінацією з п символів d 1 . D n, яку називають початковим блоком. Використовуючи правило визначаються всі інші елементи послідовності d n + 1,. Dj. Зміна початкового блоку призводить до циклічного зсуву послідовності.\nТаким чином, шпс формується шляхом фазової маніпуляції несучої частоти кодовою м-послідовністю.\n2.1.9 чутливість приймального пристрою\nЧутливість приймача безпосередньо впливає на дальність радіозв’язку. Чутливість приймачів радіостанцій систем зв’язку укх діапазону знаходиться в межах 2,5.3 мкв і обмежена власними шумами радіоелементів. Враховуючи, що істотно знизити власні шуми без значного збільшення витрат не представляється можливим, чутливість приймальних пристроїв проектованої системи радіозв’язку повинна бути не гірше 2 мкв (з урахуванням застосування сучасної елементної бази, що має знижений рівень теплових шумів).\n2.2 обґрунтування структурної схеми проектованої системи зв’язку\nПроектована система зв’язку складається з апаратури, що знаходиться на наземному диспетчерському пункті, лінії зв’язку, під якою слід розуміти середовище поширення радіосигналу, і апаратури, що встановлюється на борту ла. До складу апаратури на диспетчерському пункті і на борту ла повинні входити приймально-передавальні пристрої-термінали. Основна відмінність терміналу від звичайного приймально-передавального пристрою полягає в наявності в його складі спеціалізованих обчислювальних пристроїв — процесорів, що реалізують функції формування, передачі, прийому і обробки широкосмугових сигналів. При цьому склад і структура наземного і бортового терміналів проектованої системи зв’язку практично однакова. При розробці структурної схеми терміналу слід врахувати його багатофункціональність, необхідність точної синхронізації з шкалою єдиного часу системи (для забезпечення своєчасного виходу абонентів на зв’язок), а також необхідність здійснення функціонального контролю всього терміналу.\nТаким чином, структурна схема терміналу приймального пристрою набуде вигляду, представлений на рис.4.1 до складу терміналу входять наступні пристрої:\nПідсилювач потужності (ум);\nСигнальний процесор (сп);\nКанальний процесор (кп);\nГенератор опорної псевдовипадковою послідовності (гопсп);\nМагістральна шина (мш);\nБлок контролю (бк);\nВисокочастотний перемикач (вчп);\nСинтезатор частоти (сч);\nБлок єдиного часу і частоти (бевч);\nТермінальний процесор (тп).\nКрім цього, для зміни і пристосування структури і основних параметрів системи зв’язку до мінливих умов функціонування і перешкодової обстановки, до складу терміналу входить адаптивний процесор (адп).\nПриймач забезпечує посилення сигналу до рівня, необхідного для передачі повідомлень, прийому повідомлень і їх посилення до рівня, необхідного для роботи сигнального процесора.\nСигнальний процесор має в своєму складі модем, кодек, модуль управління (му).\nПерспективи мобільності бездротових мереж зв’язку. Діапазон частот радіозв’язку. Можливості та обмеження телевізійних каналів. Розрахунок прийнятого антеною сигналу. Багатоканальні системи радіозв’язку. Структурні схеми радіопередавача і приймача.\nПрезентація , доданий 20.10.2014\nЕтапи розробки структурної схеми системи оперативного зв’язку гарнізону пожежної охорони. Оптимізація мережі спеціального зв’язку по лініях 01. Особливості визначення висоти підйому антен стаціонарних радіостанцій, що забезпечують задану дальність радіозв’язку.\nКонтрольна робота , доданий 16.07.2012\nОпис використовуваних плат розширення / модулів. Схема вузлів зв’язку і їх лицьовій панелі шасі. Функціональна схема вузла зв’язку 1, 2, 3 і 4. Підбір оптичного кабелю і його обгрунтування. Резервування частот / волокон. Специфікація вузлів, їх головні елементи.\nКурсова робота , доданий 27.04.2014\nРозробка електричної принципової і функціональної схеми генератора. Обґрунтування вибору схем блокуВіднімання і перетворювача кодів. Функціональна схема генератора послідовності двійкових слів. Розрахунок конденсаторів розв’язки в ланцюзі живлення.\nКурсова робота , доданий 14.09.2011\nВиди і цілі авіаційного електрозв’язку цивільної авіації російської федерації, показники її надійності. Резервування засобів радіотехнічного забезпечення польотів та авіаційного електрозв’язку. Оцінка якості передачі мовних повідомлень по каналах зв’язку.\nРеферат , добавлен 14.06.2011\nРозробка каналу радіозв’язку метрового діапазону, його передавальної та приймальної частини. Попередній розрахунок параметрів передавальної та приймальної частин каналів. Функціональна схема радіоприймальної його частини, розрахунок наземного загасання напруженості поля.\nКонтрольна робота, доданий 03.03.2014\nАналіз оснащеності ділянки проектування системами зв’язку. Вимоги до стандартів радіозв’язку. Переваги gsm-r, принципи побудови, організація каналів доступу, особливості базової структури. Енергетичний розрахунок проектованої системи радіозв’язку.\nДипломна робота , доданий 24.06.2011\nВибір та обґрунтування переліку технічних засобів зв’язку гарнізону. Розрахунок основних характеристик системи. Пропускна здатність мережі спецзв’язку «01». Висота підйому антен стаціонарних радіостанцій. Максимальна дальність зв’язку з рухомими об’єктами.\nКурсова робота , доданий 20.07.2014\nХарактеристики і параметри сигналів і каналів зв’язку. Принципи перетворення сигналів в цифрову форму і вимоги до аналогово-цифрового перетворювача. Квантування випадкового сигналу. Узгодження джерела інформації з безперервним каналом зв’язку.\nКурсова робота, доданий 06.12.2015\nОрганізація поїзного радіозв’язку. Розрахунок дальності дії радіозв’язку на перегоні і на станції. Радіоапаратура і діапазон частот. Вибір і аналіз напрямних ліній. Організація станційного радіозв’язку. Організація гучномовного зв’язку на станції.\nпопередня стаття3 дії восени, які гублять урожай малини навесні\nРозташування і мікроклімат зимового саду. Оцинкована підсистема не забудьте про вентиляцію в зимовому саду


The Best Lawyers in Ukraine 2022 - Юридична Газета\n08 June 2021, 19:42\nМіжнародне рейтингове агентство Best Lawyers відзначило найкращих юристів та компанії за результатами дослідження The Best Lawyers in Ukraine 2022. «Юридична Газета» вже багато років виступає ексклюзивним локальним партнером та публікує результати рейтингу найкращих юристів у провідних практиках, лідерів цих практик.\nРейтинги Best Lawyers публікуються з 1983 р. У 2006 р. видання Best Lawyers стало міжнародним, і відтоді рейтинги найкращих у юридичній професії виходять більш ніж у 70 країнах. Головна їх мета — допомогти юристам та їх клієнтам знайти один одного, вибрати юридичного радника у відповідній сфері права в Україні та визначити свою конкурентну позицію на ринку.\nМетодологія визнання кращих юристів базується виключно на експертній оцінці колег, яка визначається шляхом голосування та відображає їх узгоджену думку щодо професійних здібностей номінантів у межах окремої юридичної практики. Подати кандидатуру юриста до складу номінантів дослідження Best Lawyers можуть клієнти, колеги або фірма. Визнані юристи автоматично повторно висуваються на наступне коло дослідження. Результати опрацьовують спеціалісти видання Best Lawyers, і номінант потрапляє до списку лише в тому випадку, якщо набере достатню кількість балів при голосуванні. Юрист не може номінувати сам себе і не може голосувати сам за себе. Усі виборчі бюлетені та надана інформація строго конфіденційні.\nУ The Best Lawyers in Ukraine 2022 юристи номінувалися у 61 практиці. Лише один юрист визнається лідером практики в номінації «Юрист року». Серед нових практик: виплати співробітникам, міграційне право, судові спори щодо якості продукції та цивільне право.\nBest Lawyers називає кращу юридичну фірму року за напрямами практики. Номінація «Юридична фірма року» визначається на основі декількох факторів: відгуки юристів, визнаних кращими за індивідуальними практиками і компаніями, розмір та експертиза фірми в конкретній галузі практики, аналіз розвитку в цій сфері, а також дослідження, що стосуються загальних напрямків компетенції фірми.\nДані рейтингу свідчать про те, що дослідження охоплює все більшу кількість практик. Це говорить про поглиблення спеціалізації та диференціації в юридичній експертизі. Сьогодні, як і у минулі роки, у фокусі — персональний бренд юриста, власна професійна компетенція, особиста репутація та позиціонування серед колег.\nTags: юридичний бізнес, рейтинг, юрист, Юридична фірма, Юридична Газета, Best Lawyers, провідна практика, найкращий юрист, результати дослідження


каплиця Іллі день народження,УМХ,святкування кубок УПА свято Родини світоч вистава монастир піст успіння ретро о. Іван Ільків Береги пасха Йордана свобода св. Кондрат сумління о. Іван Гобела село Ямельня Полтава папа подорож Йосиф Сліпий підпілля Димитрій Олег Грабець Канон Андрея Критського управа голодомор с. Квітневе смирення ація Воскресіння Луїс Окулік Прага страждання Вірую молитва. 25 Франція допомога спорт Успіння Непорочне зачаття чаювання Пасха УМХ країна с. Береги виступ


Шукали порозуміння | ГО "Рідне місто"\n28.07.2015 | Автор admin Переглянуло\n23 липня у конференц-залі готелю «Кремінь» спільну мову шукали представники етнічних та релігійних спільнот Кременчука, переселенці, представники влади та громадськості.Громадська організація «Культурний діалог» зазначила, що основна мета зустрічі – зруйнувати стереотипи, забезпечити діалог та взаємодію між різними групами людей, залучити їх до процесу прийняття рішень на місцевому рівні.\nМодератором зустрічі стала правозахисниця, журналістка із Києва Ольга Веснянка.\nАктивісти зокрема провели всеукраїнське дослідження стереотипів щодо вимушено переміщених осіб.\n– У багатьох опитаних склався стереотип, що начебто всі переселенці підтримують Путіна, бояться «злих бандерівців» і залишили свій край, не обороняючись, – розповідає про результати дослідження представниця ГО «Культурний діалог» Ірина Каць. – Дослідники говорять, що мешканці міст, куди приїздять переселенці, нерідко вбачають у них якесь «джерело загрози».\nСпробувала зламати стереотипи переселенка з Луганська, організатор проекту «АртДім» («КП» писала про це в попередньому номері газети – ред.) Олена Нестерова. Мовляв, переселенців не треба ігнорувати, краще залучати до активного громадського життя спільно з мешканцями міста, де вони оселилися.\n– Коли корінні жителі Кременчука приходять на наші майстер-класи і бачать, що переселенці не такі «страшні», вони йдуть і розповідають своїм знайомим: я там був, там безпечно, – говорить жінка.\nОкрім проблем переселенців, на зустрічі говорили також і про проблеми національних меншин у Кременчуці. Голова благодійного фонду «Хесед Хаїм» Євген Лєщинський звернувся до присутніх із пропозицією разом взятися за створення музею Голокосту, а також впорядкування території мікрорайону «Озерний». Пан Євген нагадав, що до зведення артскладів на цій території знаходилося кладовище із чотирма секторами: єврейським, православним, старообрядницьким та караїмським. Тож, на його думку, відновлення історичної пам’яті має бути важливим для громадян усіх національностей і віросповідань.\nІмам мусульманської общини Тагір Таіров та представник Української православної церкви Київського патріархату отець Юрій підтвердили, що в людей, дійсно, є певні страхи та стереотипи відносно інших релігійних громад. На думку релігійних діячів, це пов’язано з відсутністю спілкування між релігійними спільнотами у нашому місці. Мовляв, немає прозорості, через що представники однієї релігії не розуміють інших.\n– І це потрібно змінити, бо невиправдані страхи можуть призвести до ворожнечі та навіть до війни, – зазначив імам Тагір.\nЗламати непотрібні стереотипи і подолати будь-які страхи допоможе звичайне толерантне спілкування. Треба частіше збиратися і налагоджувати культурний діалог.


«Україна це Європа», а Європа — це Україна? В ЄС інакомислення тепер теж вважають ознакою «російської пропаганди» | Русская весна\n«Україна це Європа», а Європа — це Україна? В ЄС інакомислення тепер теж вважають ознакою «російської пропаганди»\n23.01.2017 - 18:19\nОперативна робоча група зі стратегічних комунікацій ЄС (East Stratcom Task Force) у четвер звинуватила Росію в спробі послабити провідні Західні країни шляхом «дезінформації». Ця група була створена в березні 2015 року за розпорядженням глави дипломатії ЄС Федерікі Могеріні. Офіційним завданням цієї євроструктури є «реагування на тривалу кампанію дезінформації з боку Росії».\nВ своїй «експертній доповіді» East Stratcom заявляє, що за підсумками роботи групи протягом 15 місяців «експертам» вдалося виявити «сплановану стратегію» Москви. Як стверджують в організації, російська інформаційна стратегія спрямована на те, щоб «послабити і дестабілізувати Захід».\nEast Stratcom, заявляє, що для інформаційного тиску Росією використовуються не тільки такі великі засоби масової інформації, як RT і Sputnik, але й «маргінальні джерела», в числі яких блоги і соцмережі.\nАвтори доповіді пишуть, що їм потрібно провести додаткове «дослідження», але все ж вони переконані в ефективності «російської дезінформації». «Якщо поглянути на соцопитування, що досліджують, скільки людей сприймають очевидну дезінформацію прокремлівських ЗМІ, ми змушені зробити висновок, що ця кампанія є надзвичайно успішною», — констатують «дослідники».\nДоказом «успіху російської пропаганди» вважаються, зокрема, дані опитувань Pew. Результати показали, що, наприклад, третина німців підтримують ослаблення антиросійських санкцій, а половина французів вбачає провину Києва в конфлікті на Донбасі.\nНаводяться і дані опитувань, проведених в Чехії, Словаччині і Угорщині, які виявили наявність недовіри до США і НАТО. East Stratcom також посилається на «аналіз» порталу BuzzFeed, присвячений «фейковим новинам», поширюваним під час передвиборчої кампанії у США (хоча Росія в статті BuzzFeed навіть не згадується).\nЩе одне «джерело» East Stratcom — стаття Washington Post про роль Росії у поширенні «фейків». Цей матеріал викликав хвилю критики в провідних ЗМІ, і самій газеті довелося за нього виправдовуватися. Незважаючи на це, провладні та проолігархічні ЗМІ Євросоюзу та України вже почали тиражувати висновки «авторитетної дослідницької структури ЄС».\nВзагалі, потужністю і небезпечністю всюдисущої «російської пропаганди» тепер лякають людей не лише у нас, а й в усіх «цивілізованих країнах» світу.\nБільше того, схоже, що Захід бере на озброєння саме відпрацьовану тоталітарно-майданну методу боротьби з інакомисленням: якщо ти маєш погляди, відмінні від «загальноприйнятих», якщо ці погляди не відповідають інтересам правлячого режиму, то ти «жертва путінської пропаганди», «проросійський терорист» і «зомбований ватник».\nЧому таке відбувається? Тому що медійні маріонетки світового олігархату програють в інформаційній війні. Тому що все більше людей і країн починають розуміти, хто є хто у глобальному протистоянні цивілізацій.\nТому що прогресує процес розчарування в «американській демократії» та «європейських цінностях», і все більше надій на позитивні зміни пов`язується з Росією, яка, попри всі спокуси, негаразди та дурнощі — намагається орієнтуватися на Закон Божий, на високі ідеали любові і справедливості.\nЗахідні медіа-політики роблять вигляд, що причини їхньої поразки в інтенсивності інформаційного наступу російських та проросійських пропагандистів. Але це неправда. Тому, що в сучасному світі інтенсивність інформаційних процесів у першу чергу залежить від грошей, а бюджети російських ЗМІ в десятки (а подекуди й в сотні) разів менші за бюджети американо-європейських і навіть маргінально-колоніальних (типу укромайданних) медіаструктур.\nПросто пропаганда правди потребує значно менших ресурсів, ніж створення і просування правдоподібної брехні.\nБагатьом людям вже набридло, що їх вважають за баранів. Люди хочуть мати інформацію з різних (у тому числі альтернативних) джерел, щоб робити власні висновки. От і весь секрет успіху непереможної «російської пропаганди».\nЩо стосується перспектив Євросоюзу, який взяв курс на політику «українізації» у сфері дискредитації та обмежень свободи слова, то ні до чого доброго це не призведе.\nСистема, яка побудована на брехні, не може бути сталою та довговічною.\nБрехня, як руйнівний наркотик — на певний нетривалий час може блокувати усвідомлення проблеми, може викривити сприйняття дійсності у вигідному владі ракурсі, але потім неминуче призведе систему до загибелі. Сьогодні це переконливо підтверджує приклад руйнації євромайданної України.


Вчені збираються створювати м’ясо з повітря | Агробізнес-Україна\nСпівзасновник калівердіанської каліфорнійської біотехнологічної компанії Ліза Дайсон розповіла, що науковці планують виробляти штучне м’ясо просто з повітря. Повідомляється, що фахівці надихнулися цією ідеєю завдяки NASA.\nУ 60-х роках минулого століття співробітники NASA вивчали, як перетворити двоокис вуглецю, який видихають астронавти, в їжу і створити на борту космічного крейсера вуглецевий цикл для тривалих подорожей. Ліза Дайсон і Джон Рід вирішили вивчити Землю так само, як космічний корабель, який обмежений можливостями і ресурсами. Агентство ідентифікувало клас одноклітинних мікроорганізмів, які називаються гідрогенотрофами. Вони живляться CO2 і за допомогою водню перетворюють його в їжу, при цьому синтезуючи газ в клітинний матеріал. Ліза Дайсон зазначає, що є багато різних речей, які можуть зробити вчені. Фахівець повідомила, що «повітряний білок» багатий вітамінами і мінералами, а також містить всі амінокислоти, що робить його повноцінним білком.


Приймальню міського голови Львова розблокували - ZAXID.NET\nСуспільство — Юлія Поліковська, Софія Лазуркевич, 11:31, 4 грудня 2017 0 1\nБлизько сотні чоловіків заблокували приймальню мера Львова ZAXID.NET\nПриймальню мера Львова знову заблокували десятки чоловіків ZAXID.NET\nМіський голова Львова пояснив громадським активістам свою позицію щодо візуалізації – карти, яку було продемонстровано під час І Львівського безпекового форуму\nУ понеділок, 4 грудня, міський голова Львова Андрій Садовий зустрівся з людьми, що другий день блокують роботу його приймальні. Представники кількох десятків громадських організацій вдруге прийшли у міськраду з вимогою отримати пояснення від Андрія Садового щодо використання на Львівському безпековому форумі карти, де були позначені самопроголошені республіки «ДНР» та «ЛНР».\nАндрій Садовий повідомив, що Львівський безпековий форум був одним із найсерйозніших, які в останні роки проводилися у місті. Він поінформував, що його проведення підтримали фонд Зайделя, фонд Маршала, також посольство Канади. Співорганізаторами форуму, який проходив в Українському католицькому університеті, були інститут «Просвіти» та «Інститут міста».\n«Львівська міська рада підтримує усі форуми, які відбуваються у Львові. Я також брав участь у цьому форумі. Я привітав учасників і гостей. Щоб ви розуміли, 70-80% людей на форумі – це були гості, які приїхали з-за кордону. Почесним гостем був Бен Ходжес, який є командувач сухопутними військами США в Європі. Також приїжджав екс-заступник міністра оборони США Майкл Карпентер. Також були представники найкрутіших світових аналітичних центрів. Тобто це ті люди, які готують доповіді прем’єрам, президентам, готують їм аналітичні матеріали. Дискусії були дуже цікаві та корисні. Я мав у суботу розмову із міністром закордонних справ Павлом Клімкіним, він пошкодував що не зміг бути на цьому форумі, щоб володіти цією інформацією», – зазначив міський голова.\nВін зазначив, що карта, яку демонстрували під час першої панелі на форумі, і яка збентежила громадських активістів, була раніше розміщена на сайті Європейського центру міжнародних відносин.\n«Там були показані окуповані території в Молдові, в Грузії, в тому числі в Україні. Було показано, що в окупації знаходиться Крим і в окупації знаходиться частинна Донецької і Луганської областей. Я переглянув цю статтю. Вона в принципі є об’єктивна», – сказав Андрій Садовий.\nЗа його словами, якщо хтось з аналітиків використовує ті чи інші ілюстративні матеріали, які він вважає потрібними для кращого пояснення, то це його ініціатива, і на це не можливо вплинути.\n«Це питання – як доносити до європейських аналітиків, щоб вони були більш коректними», – зазначив Андрій Садовий.\n«Моя позиція чітка і однозначна – Донецька і частина Луганської області знаходяться в окупації. Я думаю, що ми з вами тут є єдині. Просто біда в тому, що хтось попробував подати певну інформацію під певними акцентами, що є неправда. Треба завжди говорити прямо і відкрито. Ще раз наголошую – є чітка і тверда позиція міста, ви про неї знаєте, і вона є незмінна», – заявив міський голова Львова.\nГолова ГО «Рабів до раю не пускають» Іван Спринський зазначив, що активісти хотіли переконатися в тому, що саме такою є позиція міського голови Львова, і хочуть, щоб це було донесено до львів’ян, зокрема на сесії Львівської міськради.\nСвоєю чергою Андрій Садовий сказав: «Я прекрасно розумію, що аналізують Безпековий форум у Львові, будуть пробувати його очорнювати, бо багато кому це не подобається. Я, наприклад, маю сьогодні о 15:00 йти в СБУ, тому що викликають мене як свідка по цьому форуму. СБУ замість того, щоб займатись терористами, будуть спілкуватись».\nНасамкінець він запевнив, що «позиція Львівської міськради – така ж як у центральної влади. Ця позиція консолідована, ми єдині у цьому. Щоб нас ніхто не ділив, не сварив, – ми єдині. Є наша українська земля, і ні сантиметру її не віддамо, а терористів будемо лупити, як лупили, до останнього».\nТим часом правомірність поведінки громадських активістів у Львівській міській раді з’ясовуватимуть правоохоронці.\n«У Ратуші працює багато людей, маємо багато відвідувачів, тому маємо забезпечити безпеку. Якщо хтось хоче зустрітися зі мною, треба зателефонувати у приймальню, і я призначу зустріч. Але приходити в приймальню, дестабілізувати роботу ЛМР – не правильно. Відкрите провадження, у межах якого буде досліджуватися, чи були ці дії правомірними», – зазначив він.\nНагадаємо, 1 грудня, представники громадських організацій уже блокували приймальню мера, однак не змогли зустрітись із ним. Усі вони прийшли з наміром висловити своє обурення інцидентом, який трапився у четвер, 30 листопада, на Львівському безпековому форумі, де на мапі Східної Європи окуповані території Донбасу позначили як «People’s republics of Donetsk and Luhansk».\nУ понеділок, 4 грудня, до приймальні мера Львова прийшло близько 30 обурених активістів. Заявки на проведення сьогоднішньої акції до мерії не подавали, оскільки вважали безстроковою акцію, яку проводили у п'ятницю, 1 грудня. Хоча, за інформацією прес-служби ЛМР, у заявці на 1 грудня, яку подали депутат ЛМР від УКРОПу Любомир Босаневич та представник ГО «Самооборона Львівського Євромайдану» Валентин Сердюк, був вказаний час протесту лише з 13:00 до 15:00 1 грудня.\nУчасники Львівського безпекового форуму, серед яких зокрема впливові політики зі США та Європи, продемонстрували мапу під назвою «Військова присутність Росії в сірих зонах Європи». На мапі разом із самопроголошеними Придністров'ям, Нагірним Карабахом, Південною Осетією, Абхазією, анексованим Кримом були вказані окуповані Росією території України у Луганській та Донецькій областях. Дискусія, під час якої було продемонстровано цю мапу, була присвячена темі «Чи можна було відвернути війну в сучасній Європі?».


Британець встановив рекорд з плавання в морі - Korrespondent.net\nБританець встановив рекорд з плавання в морі\nКорреспондент.net, 16 серпня 2018, 09:52\nРосс Еджлі отримує диплом про свій рекорд\nРосс Еджлі вирішив обплисти Британські острови. До завершення запливу йому залишилося подолати ще майже півтори тисячі кілометрів.\nАнглійський спортсмен установив рекорд з плавання, провівши в морі 74 дні. Про це повідомляє ТСН у четвер, 16 серпня.\n"32-річний Росс Еджлі поставив мету стати першою людиною у світі, яка обпливе Британські острови. У далеку морську подорож на 3200 кілометрів плавець вирушив ще 1 червня з графства Кент. До завершення запливу йому залишилося подолати ще майже півтори тисячі кілометрів, а ось рекорд за тривалістю плавання вже є", - йдеться в повідомленні.\nЗазначається, що Росс Еджлі поділив свій маршрут на етапи - шість годин він пливе, після що шіст годин відпочиває на човні.\nНагадаємо, поляк Себастьян Карась став першою людиною в історії, якій удалося переплисти Балтійське море. Плавець подолав 100 кілометрів, що розділяють польське місто Колобжег і данський острів Борнгольм, за 28,5 годин.\nРаніше прикордонники РФ виловили з Керченської протоки чоловіка, обв'язаного пластиковими пляшками. Він хотів уплав дістатися від узбережжя Криму до Краснодарського краю.\nТЕГИ: плавание, Британия, видео, Великобритания, плаванье


Туреччина офіційно змінює свою міжнародну назву\nГоловна › Новини › Туреччина офіційно змінює свою міжнародну назву\nТуреччина офіційно змінює свою міжнародну назву\nМЗС Туреччини та інші держоргани вже внесли зміни, хоча не всі задоволені новою ініціативою\nМіністр закордонних справ Туреччини Мевлют Чавушоглу надіслав офіційний лист до ООН з проханням змінити міжнародно визнану офіційну назву англійською мовою з Turkey на Türkiye. Про це Чавушоглу написав в своєму Twitter-акаунті:\n«Процес, який ми розпочали за нашого президента Ердогана для підвищення цінності бренду нашої країни, добігає кінця», — пояснив він.\nЧавушоглу повідомив, що у листі до ООН Туреччина реєструє назву своєї країни всіма іноземними мовами як Türkiye. Уряд міг би змінити назву, просто повідомивши реєстр ООН, але літера «Ü», якої немає в номінальному латинському алфавіті, може стати проблемою. Türkiye означає Туреччина турецькою мовою.\nКомпанія зі зміни назви почалася після того, як президент Туреччини Реджеп Ердоган опублікував меморандум, у якому закликав громадськість використати слово Türkiye для опису країни всіма мовами. Ердоган у тому ж меморандумі порадив компаніям використовувати made in Türkiye замість made in Turkey для своїх експортованих товарів. А також доручив держорганам використовувати у листуванні, особливо з міжнародними організаціями, Türkiye, а не Turkey, Turkei та Turquie. Спочатку турецька громадськість не знала, наскільки серйозно слід ставитись до цієї ініціативи. Проте державні ЗМІ швидко наслідували приклад уряду.\nРаніше ми писали, що коли туристичний сектор Туреччини зіштовхнувся із проблемами на двох найважливіших ринках через війну між Росією та Україною, в ситуацію втрутився уряд. Туреччина не хоче прощатися з російськими туристами та розглядає варіант створення нової авіакомпанії для їх перевезень на курорти.\nJPMorgan відкрив у метавсесвіті літературну експозицію\nViber оновили: додаток додана функція відкладеної публікації та бот-модератор


Код города Maiduguri (Код міста / Код зони)\nМісто або регіон: Maiduguri\nКод міста Maiduguri - 076. Для фіктивного номера телефону 6789364 та коду регіону (код города / код міста) 076 дзвоніть 076 6789364. Maiduguri знаходиться в Нігерія.\nПрефікс коду регіону (код города / код міста) присвоює номер телефону абонента певній локації. Окрім коду регіону (код города / код міста) існують інші типи префіксів: префікси міжнародних країн, префікси мобільних операторів та префікси різних сервісів. Вони поєднуються для кількох цілей. Під час дзвінка з однієї країни в іншу у випадках, коли одержувач дзвінка має стаціонарний телефон, префікс країни поєднується з кодом регіону (код города / код міста) та номером абонента. Для фіктивного номера телефону 6789364, коду регіону (код города / код міста) 076 (Maiduguri) та Телефонний код країни 00234 дзвоніть 00234 76 6789364. Якщо дзвінок здійснюється на мобільний пристрій, код регіону (код города / код міста) поєднується з префіксом мобільного оператора та номером абонента. Якщо дзвінок здійснюється абоненту в тій самій країні, код регіону (код города / код міста) можна пропустити. У випадку національних дзвінків з одного стаціонарного телефону на інший телефонний код також може бути пропущений у багатьох країнах, коли обидва абоненти мають однаковий код регіону (код города / код міста). Зокрема, у країнах, де абоненти мають змогу зберегти свій номер телефону після переїзду в інше місце чи місто, код регіону (код города / код міста) - у даному випадку 076 - також потрібно вводити.\nПослуги, доступ до яких здійснюється через сервісні префікси, можуть стягувати плату не тільки з телекомунікаційних компаній, але і з компаній, які пропонують ці послуги. Як результат, ряд сумнівних компаній пропонують послуги, які є малокорисними, але спричиняють суттєві витрати. Щоб ще більше збільшити свій прибуток, подібні сервіси намагаються утримати абонентів на лінії якомога довше. Наглядові органи регулярно вживають заходів проти таких постачальників, але на це не можна розраховувати. Крім спеціальних номерів, які можна ідентифікувати за допомогою їх префіксів, існують також номери швидкого набору. Найвідомішими є аварійний номер 112 у Європі та 911 у Північній Америці. Ці номери можна використовувати по всій країні без префіксів, наприклад, без Телефонний код країни +234 (00234) або коду регіону (код города / код міста) 076 (Maiduguri).\nЯкщо, перебуваючи в Нігерія, користувач бажає зателефонувати абоненту в Maiduguri, окрім коду міста, знадобиться Телефонний код країни, до якої потрібно зателефонувати. Телефонний код країни Нігерія починається з +234 (00234), таким чином, якщо, перебуваючи в Україна, користувач бажає зателефонувати на номер в Maiduguri, потрібно додати до такого номера префікс +234 76. В цьому разі нуль перед кодом області пропускається. Для фіктивного номера телефону 6789364, коду регіону (код города / код міста) 076 (Maiduguri) та Телефонний код країни 00234 дзвоніть 00234 76 6789364.


У США військова поскаржилася на напад з боку афганських біженців | Новини України - #Букви\nСубота, 25 вересня 2021, 16:49\nВійськова сказала, що 19 вересня на неї напала “невелика група евакуйованих чоловіків”. Напад стався біля житлового комплексу Донья Ана.\nЗа цим фактом у ФБР тривають розслідування. На військовій базі посилили заходи безпеки.\nВійськовослужбовиця, яка поскаржилася на напад, допомагала біженцям з Афганістану.\n“Ми серйозно ставимося до таких звинувачень та передали справу до ФБР… Безпека та добробут нашого персоналу, а також тих, хто перебуває в наших установах, мають першочергове значення… Ми негайно надали потрібний догляд, консультації та підтримку персоналу”, – повідомила директорка зі зв’язків з громадськістю на військовій базі Еллі М. Пейн.\nОкрім цього, на базі посилили патрулювання та поліпшили освітлення в нічний час.\nУ ФБР підтвердили, що отримали запит на проведення розслідування.\nНаразі ця військова база містить близько 10 тисяч евакуйованих афганців. Їх перевіряють та оформлюють документи, аби надати імміграційний статус. Після цього їх переселять до одного з американських штатів.\nДо цього стало відомо про те, що у штаті Вісконсин на військовій базі Форт-Маккой поліціянти заарештували двох афганських біженців. 32-річного Мохаммада Харуна Імаада звинуватили в тому, що він задушив свою дружину під час конфлікту 7 вересня. Іншого біженця, 20-річного Бахрулла Нурі звинуватили у спробі зґвалтування неповнолітнього. На цій військовій базі перебувають 13 тисяч афганців.\nЗараз у США слід розселити понад 50 тисяч афганських біженців. Це значно більше квоти, яку в травні встановив президент США Джо Байден щодо приймання іммігрантів. Лише з середини серпня до США прибули 24 тисячі афганців. Більшість з них досі проживають на восьми військових об’єктах США. Там вони проходять медичний огляд та оформлення необхідних документів. Ще близько 39 тисяч афганців поселили на військових базах в Європі та на Близькому Заході.\nПісля того, як біженець з Афганістану потрапляє на військову базу, йому оформлюють всі потрібні для імміграції в США документи та проводять перевірку особистості. Після цього конкретні родини прикріпляють до певної агенції з переселення, де їм допомагають знайти житло та роботу.\nТеги: Афганістан, афганці, біженці, військова база, статус біженця


пропозиція роботи | Житомир, Житомирська область, Україна\nОпубліковано UPG Пон, 13.06.2016 - 11:55\nПП «Укрпалетсистем» (мережа автозаправних станцій «UPG») - проводить набір працівників на АЗС №92 у Житомирській обл, с. Сінгури, вул. Житомирська - оператор заправних станцій (касир); Вимоги: - комунікабельність; - пунктуальність; - відповідальність; - бажання працювати; - планування продажу та облік палива; - досвід роботи з касовим апаратом. Обов'язки: - обслуговування клієнтів АЗС (відпуск пального та супутніх товарів на касі); - забезпечення високоякісного обслуговування покупців відповідно до стандартів компанії.\nЧитати далі про Оператор заправних станцій (касир)


''НАЦІОНАЛЬНИЙ КОРПУС'' ПОЧАВ ВИРІШУВАТИ ПРОБЛЕМУ ЗІ СВІТЛОМ ТА ОПАЛЕННЯМ В М. МАРГАНЕЦЬ ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛ. - Національний Корпус\n”НАЦІОНАЛЬНИЙ КОРПУС” ПОЧАВ ВИРІШУВАТИ ПРОБЛЕМУ ЗІ СВІТЛОМ ТА ОПАЛЕННЯМ В М. МАРГАНЕЦЬ ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛ.\nby\tІм’я Прізвище\t/ 16 Грудня, 2016 13:43\t/ Published in Новини\nСитуація в Марганці близька до критичної. Ліквідовано КП ”Теплосеть”, домівки не опалюються, постійні проблеми із світлом, люди буквально гріються біля кострів. До нас звернулися звичайні мешканці, представники громадських організацій із проханням про допомогу.\nСьогодні, 16 грудня, ми приїхали до Марганця на акцію протесту, де зробили перші кроки до вирішення проблеми. Спочатку до нас вийшла в. о. мера, адже мер Жадько у черговому відрядженні. Люди зайшли в сесійну залу Міської ради, а ініціативна група, яка складалася з представників “Національного корпусу” та активних громадян міста, пішла на бесіду з одним із депутатів міста, відповідальних за вирішення проблеми. Ми передали лист від громадських організацій з вимогою створити робочу групу з вивчення та вирішення питання. В результаті вирішили, що найближчими днями буде створена робоча група, яка буде складатися з кваліфікованих електриків, юристів та громадських наглядачів, а не представників депутатського корпусу.\nПісля цього ми приєдналися до людей у сесійній залі та розповіли про створення робочої групи, яку будуть контролювати усі ініціативні громадяни. Також ми ініціювали свої кроки вирішення проблеми: створення цілодобових робочих бригад електриків, які зараз існують тільки на бумагах та словах, та вирішення питання через владу області та губернатора, до яких ми вже звернулись.\nЦе тільки початок. Влада сьогодні чує громаду тільки мовою протестів та реального контролю. Ми будемо надалі працювати над вирішенням проблеми і закликаємо усіх небайдужих марганчан проявляти ініціативу та брати ситуацію в свої руки. Далі буде.


Беловскій водоспад опис і фото. Росія - Сибір: Новосибірська область\nБеловскій водоспад в Новосибірській області — це дивовижне місце. Водоспад розташований у Искитимском районі неподалік від села Белово і унікальний тим, що знаходиться в рівнинній місцевості. Відстань від водоспаду до Новосибірська становить близько 100 км.\nВитоком Belovsky водоспаду є досить глибоке озеро, на місці якого раніше був кар’єр, де видобували вугілля. Грунтові води постійно підмивали кар’єр, в результаті чого робітники були змушені покинути котлован. Вони залишили дамбу, що перегороджує шлях бурхливого потоку, але з часом вона занепала і впала під натиском води.\nОзеро живиться відразу від декількох дрібних річок, тому рівень води в ньому постійно зростає. Надлишки води переливаються через величезний навал каменів, утворюючи тим самим 5-метровий водоспад. Водоспад в оточенні мальовничого березового волосінь — одне з наймальовничіших місць в Искитимском районі.\nНезважаючи на сильну течію, вода нижче водоспаду досить тепла для купання. Також тут знайдеться місце і для любителів риболовлі — добре ловляться окуні і чебаки. Це місце облюбували як місцеві жителі, так і приїжджі. Місцевість навколо Belovsky водоспаду застелене дрібними гострими камінцями, тому ходити босоніж навколо водоспаду небезпечно. В даному випадку рекомендується взувати спеціальну гумову взуття.\nБільшість туристів, що приїжджають до водоспаду, обов’язково повертаються до нього ще не раз. Людей вабить чисте і мальовниче озеро, затишні галявини і, звичайно ж, чергова порція незабутнього гідромасажу під струменями водоспаду.\nДзвіниця Преображенської церкви опис і фото. Росія — Центральний р-н: Осташков


Методологічна підготовка студентів технічних університетів\nГоловна Реферати українською Педагогіка Методологічна підготовка студентів технічних університетів\nСпецифічність розвитку суспільства, прогресивні перетворення в соціально-економічному та духовному житті України потребують адекватних підходів до проблеми підготовки майбутніх фахівців. Сучасна інженерна діяльність характеризується системним підходом до розв’язування складних науково-технічних задач, що ґрунтується на універсальних принципах, закономірностях, поняттях. Підготовка фахівців здатних до такої діяльності і являє собою актуальну педагогічну проблему. Вона загострюється ще й тим, що значна частина молодих спеціалістів не підготовлена до самостійної творчої діяльності в умовах нових соціально-економічних відносин. Однією з причин цього є складність, трудомісткість інженерної освіти. При розгляді проблеми становлення особистості інженера ми грунтуємося на методологічному положенні Б.Г.Ананьєва, згідно з яким розвиток особистості, з одного боку, є зростаюча за масштабами і рівнем інтеграція – утворення значних "блоків", систем або структур, синтез яких у визначений момент життя людини виступає як найбільш загальна структура особистості. З іншого боку, розвиток особистості є й усе зростаюча диференціація її психофізіологічних функцій, процесів, станів і особистісних властивостей, що відповідає прогресуючій інтеграції .\nПроблеми інженерної освіти розглядали Б.І.Мокін, Г.О.Козлакова, Є.В.Лузік, А.А.Слободянюк та багато інших науковців. На доцільність введення до змісту підготовки фахівців питань, що стосуються формування методологічних, світоглядних, системних знань інженерів зокрема вказують І.Д.Бех, Б.С.Гершунський, С.М. Порев та інші.\nНе зважаючи на важливість питань методологічної підготовки студентів технічних університетів існує небагато досліджень з окреслених проблем, в комплексі пов’язаних з питаннями фундаментальної освіти, використанням інформаційно-комунікативних технологій. Окреслені питання розглядаються стосовно формування методологічних знань під час навчання математики.\nМетою статті є розгляд одного з найважливіших завдань, що стоїть перед викладачами вищої школи, щодо цілеспрямованого формування у кожного студента повноцінної системи загально пізнавальних умінь, наявність якої забезпечить можливість ефективного самостійного навчання, здатності до незалежного розв’язування проблем, сприятиме розвитку свідомості особистості, її позицій, установок і мотивів.\nЦе обумовлюється розвитком суспільства побудованого на знаннях, які оперативно продукуються, оновлюються і розповсюджуються, що суттєво підвищує роль методологічних, системних знань, необхідних для вирішення проблем і завдань, що постають перед фахівцем.\nУ сучасному наукознавстві під методологією розуміють перш за все вчення про принципи побудови, форми і способи науково-пізнавальної діяльності. У структурі методологічних знань виділяють чотири рівні: філософський, загальнонауковий, конкретно-науковий и технологічний (Е.Г. Юдін) .\nМетодологічні знання – відправні пункти для подальшого дослідження. Саме цим знання методологічні відрізняються від знань теоретичних, адже перші характеризують підхід, шлях до пізнання об'єкта, а другі розкривають його природу.\nМетодологічна компетентність означає гнучкість, самоспрямоване навчання, здатність до незалежного розв’язання проблем, самовизначення [4,5]. .\nДля науки в цілому головним стає не просте накопичення та поширення знань, а їх систематизація, системне, синтетичне осмислення, пізнання законів та закономірностей розвитку природи, людини й суспільства.\nРеферат на тему: Методологічна підготовка студентів технічних університетів


Чи варто Україні вступати в ЄС? - Политические вопросы - Курилка, болталка | Форум "Країна майстрів"\nЧи варто Україні вступати в ЄС?\nТема у розділі 'Политические вопросы', створена користувачем Sergey_M, 17 лис 2011.\nВарто Україні вступати до ЄС?\nТема створена в результаті діалогу в темі Третина м’ясо-молочної продукції в Україні не відповідає нормам\nДілимось думками, аргументуємо!\nОсобисто вважаю пріоритетним напрямок євроінтеграції України. Солнечный коллектор своими руками - подробная инструкция\nВідповідь: Чи варто Україні вступати в ЄС?\nага.. не вступати, а працювати над своїм ставлення до держави, де живемо, так, як це є в країнах ЄС.\nя, живучи наприклад в тій же Австрії, ніколи б не погодився на вступ України до європейської спільноти. І ніхто з них (європейців) при здоровому глузді на це не погодиться, повірте. А всі розмови "чи вступати, чи ні" - це чергові фантазії на тему "чим би запудрити всім мозок"..\nНіякий вступ в ЄС нам не загрожує, принаймі років 50..\nRe: Відповідь: Чи варто Україні вступати в ЄС?\nНіякий вступ в ЄС нам не загрожує, принаймі років 50..Натисніть, щоб розгорнути...\nАле ж одним депутатом менше стане! я ЗА!!! Підемо з тилу, хитрістю візмемо!!!\nНе можу сказати, що також бажаю вступу до ЄС, тому і не голосую за чи проти.\nОдна справа - євроінтеграція, друга - всі ті обмеження, які виникнуть після вступу. Перше, що мене хвилює - втрата того сувернітету, який прописаний в Конституції.\nДруге - те що Україна буде віддавати частину ВВП країни, як оплата за членство в ЄС.\nВідповідь: Re: Відповідь: Чи варто Україні вступати в ЄС?\nАле ж одним депутатом менше стане!Натисніть, щоб розгорнути...\nвін вже "пустив метастази" на цих 50 років вперед. Яку частину від "амеби" не відрізай - вона розмножиться діленням..\nАле ж одним депутатом менше стане! я ЗА!!! Підемо з тилу, хитрістю візмемо!!!Натисніть, щоб розгорнути...\nУточню цитатою звідки ноги ростуть)))\nДепутат Луганської обласної ради від КПУ Владислав КРИВОБОКОВ заявив про готовність позбавити себе життя будь-яким способом у разі, якщо Україна вступить до Європейського Союзу.Про це йдеться у заяві депутата, розміщеній на його офіційному сайті.Натисніть, щоб розгорнути...\nRe: Відповідь: Re: Відповідь: Чи варто Україні вступати в ЄС?\nвін вже "пустив метастази" на цих 50 років вперед. Яку частину від "амеби" не відрізай - вона розмножиться діленням..Натисніть, щоб розгорнути...\nЗгоден потрібен новий план.......\nА чего нету варианта "ХЗ" или "Пох"?\nА чего нету варианта "ХЗ" или "Пох"?Натисніть, щоб розгорнути...\nПо желанию трудящихся - добавил Солнечный коллектор своими руками - подробная инструкция\nПо желаниям трудящихся добавилНатисніть, щоб розгорнути...\n"Не визначився" +1 Металлочерепицы с Z-замком, или крыша без ДЫР!!!


Рояль і камерний оркестр: у Тернополі виступив Святослав Вакарчук – TernopilTravel\nРояль і камерний оркестр: у Тернополі виступив Святослав Вакарчук\nОпубліковано 15.04.2019 15.04.2019 автором TernopilTravel\nУ ПК «Березіль» відбувся концерт Святослава Вакарчука з камерним оркестром.\nПро це пише «Тернопіль-тренд» з посиланням на «Новини Тернополя – 20 хвилин».\nСвятослав Вакарчук співав пісні гурту «Океан Ельзи», а доповнював його оркестр під диригуванням Мілоша Єліча. Концертна програма складалась з різних пісень гурту, що давно полюбились слухачам, а також з інших композицій.\nРозпочав програму Святослав Вакарчук із актуальної пісні «Мить», що присвячена українським воїнам на Сході.\nЛідер гурту «Океан Ельзи» сказав, що дуже радий виступати із такою програмою, тому й для цього вибрали камерні зали. Святослав Вакарчук підкреслив, що давно не був у Тернополі, але йому подобається у місті виступати не лише на стадіоні, а й у невеликих залах. Він додав, що йому не просто співати з акомпануванням за роялем, але ділитись щирими емоціями для нього важливіше.\nСеред слухачів було багато молоді, дітей, людей старшого віку. У залі навіть приставляли стільці, адже концерт зібрав аншлаг.\nКомпозиції Святослав виконував не лише за роялем, а й у залі, де обіймав прихильників і продовжував співати. Шанувальники тепло зустріли Вакарчука, адже хтось плакав, хтось аплодував стоячи, а хтось підспівував під час виконання композицій. Також він виконував ліричні, мотивуючі пісні, а потім заспівав народну «Ой, чий то кінь стоїть».\nПрихильники вибігали на сцену до співака з букетами квітів, а він усіх обіймав, малих шанувальників брав на руки і дякував. Цю атмосферу доповнили світлові ефекти. Вакарчук був відкритим та розповідав жартівливі історії.\nПід час концерту Святослав закликав людей бути патріотами своєї держави і гуртуватись у такі складні часи. Коли грали на біс деякі композиції, то під час виконання останньої пісні йому подарували прапор України. На цій мажорній ноті концерт закінчився.\nПопередній запис:Назад На Тернопільщині відсвяткували 107-му річницю Пласту в Україн\nНаступний записВперед Не можна на сьогоднішній день жодними кроками і жодними технологіями заблокувати голосування – Президент про вибори


В Херсонській області зафіксовано лише 25 нових випадків COVID-19 – Наголос\nКИЇВ. 19 січня. УНН. На Херсонщині за останню добу зафіксовано 25 нових лабораторно підтверджених випадків COVID-19 та зафіксовано 212 одужань за добу. Про це повідомили у пресцентрі Херсонської ОДА, передає УНН.\n“За останню добу проведено 327 ПЛР-досліджень, 659 досліджень методом ІФА на виявлення коронавірусу, а також 320 досліджень експрес-тестами для визначення антигену коронавірусу SARS-CoV-2. Зафіксовано 25 нових лабораторно підтверджених випадків захворювання на COVID-19, з яких 2 дитини та 2 медичних працівники”, — йдеться у повідомленні.\nВ Херсонській ОДА повідомили, що стан хворих задовільний: “19 осіб перебувають на самоізоляції, під щоденним медико-санітарним наглядом. До медичних закладів госпіталізовано 6 осіб”.\nДодається, що в області померли дев’ять осіб. “Усі мали пневмонію та COVID-19”, — повідомили в ОДА. Додається, що в області зафіксовано 212 одужань.\n“Тож наразі в області 19 831 лабораторно підтверджений випадок захворювання на коронавірус. З них:\n— 14 035 людей побороли недуг;\n— 5238 людей інфіковані COVID-19;\n— 558 людей померли”, — резюмували в ОДА.\nНагадаємо, згідно з останніми даними МОЗ в Україні зафіксовано 1 163 716 випадків коронавірусної хвороби COVID-19, з них 20 869 — летальні.


В Україні може статися спалах поліомієліту | ВолиньPost\n04 липень, 07:13\nЄвропейська регіональна комісія із сертифікації ліквідації поліомієліту оцінила ризик передачі інфекції у випадку ввезення дикого поліовірусу або появи деривату вакцинного поліовірусу (cVDPV) в 41 країні регіону.\nРизик в Україні було віднесено до категорії високих, повідомляє Центр громадського здоров'я МОЗ України.\nСтаном за 5 місяців цього року лише 30% дітей першого року життя, які потребують обов'язкових щеплень, отримали всі 3 дози вакцини для профілактики поліомієліту.\nВідсоток охоплення щепленнями від поліомієліту в Україні є недостатнім, щоб до кінця року досягнути 95%. Вакцинація — єдина можливість вберегтися від ускладнень, викликаних поліомієлітом.\nЗгідно із рекомендаціями ВООЗ, якщо достатня кількість людей у країні є вакцинованими (понад 95%), розповсюдження вірусу припиниться. І навпаки, якщо у країні діти залишаються невакцинованими, це може призвести до розповсюдження вірусу та нових випадків захворювання.\nВ одного із 200 хворих розвиваються деформації хребта і кінцівок, що стають причиною інвалідності.\nВакцинація - єдиний надійний спосіб запобігти поліомієліту. Шістьох доз вакцини достатньо, щоби сформувався імунітет до поліомієліту до кінця життя. В Україні є ефективні вакцини в достатній кількості, закуплені за кошти державного бюджету.\nВакцини є безкоштовними для дітей. Навіть якщо дитина пропустила щеплення за календарем, вона може надолужити його безоплатно.\nЧи можна вакцинувати від поліомієліту дітей із хронічними хворобами?\nТеги: поліомієліт, хвороба, спалах, інфекція\nАнонім 04 липень, 09:14\nЄС і НАТО нам обов'язково допоможуть! Правда, не всім.\nКурс валют у Луцьку на 4 липня\n04 липень, 09:25\nЗаклад потрібно на 100% укомплектувати – міністр про школу на Волині. ФОТО\n04 липень, 06:20\nВ Україні хочуть змінити ліміт на перевищення швидкості\n04 липень, 05:37\nДе на Волині зафіксували нові випадки коронавірусу станом на ранок 28 липня\n28 липень, 09:54\nНа Волині у лікарнях другої хвилі меншає пацієнтів з COVID-19\n24 липень, 17:10