Рейтинг "Найкращий HRD": журнал "ТОП-100. Рейтинги найбільших" назвав 30 переможців — Delo.ua\nРейтинг "Найкращий HRD": журнал "ТОП-100. Рейтинги найбільших" назвав 30 переможців\nДиректори з кадрів активно долучаються до формування бренда роботодавця та корпоративної культури у компаніях\nHR-спільнота визначила найкращих топменеджерів у сфері управління людським капіталом. Серед 200 компаній редакція "ТОП-100. Рейтинги найбільших" та спеціальне журі обрали 30 фіналістів. До складу журі увійшли визнані фахівці з пошуку та оцінювання персоналу.\nЯк формувався список фіналістів?\nРейтинг найкращих HRD формувався за сумою оцінок експертного журі (60%) та редакційної колегії (40%). Кандидатів оцінювали за наступними критеріями:\nавторитет управлінця у професійній та експертній спільноті;\nвплив HRD на формування корпоративної культури, рівень комунікації, офісної екосистеми;\nорганізація вагомих проєктів з рекрутингу, утримання та мотивації персоналу;\nреалізація стратегії формування бренда роботодавця;\nреалізація інноваційних HR-проєктів та їхній вплив на корпоративну економіку;\nзастосування HR-технологій для автоматизація та гейміфікації HR-процесів у компанії.\nТеперішнього успіху більшість номінантів досягла у компаніях, де працюють упродовж значно меншого періоду у порівнянні зі своїм галузевим досвідом. Майже половина фіналістів (47%) почала працювати у своїх компаніях не раніше 2016 року, тобто очолює HR-напрям у сьогоднішнього працедавця від одного до п’яти років.\nФото-материал От российского авиаудара в Бахмуте разрушился подъезд еще одной пятиэтажки (ФОТО)\nСеред 30 фіналістів рейтингу HRD за 2021 рік досвідчені керівники HR-напрямів провідних компаній України. Вони працюють у компаніях у галузі FMCG, АПК, ритейлу, телекомунікацій, ІТ та медіа. Зокрема, 23% фіналістів із сектору FMCG.\nНайкращими HRD визнали завдяки їхнім успіхам за такими аспектами:\nавторитет управлінця у професійній та експертній спільноті\nреалізація стратегії формування бренда роботодавця\nвплив на формування корпоративної культури у своїй компанії.\nФахівці також високо оцінюють успішну діяльність HRD щодо рекрутингу, утримання та мотивації персоналу. Резерви для покращення досягнень — серед інших напрямів роботи HRD, оцінки за якими від експертного журі в середньому трохи нижчі.\nБільшість переможців рейтингу HRD мають від 11 до 20 років досвіду роботи у галузі управління персоналом. Зокрема, 60% — з досвідом 15 і більше років, а 17% керівників працюють в HR-галузі менше п’яти років.\nРобота у компанії: з 2015 року\nПід керівництвом Оксани Олійник працюють понад 100 талантів — так у "Київстар" називають співробітників. Вона понад 20 років працює у провідних міжнародних та українських компаніях, з них більш ніж 15 — на позиції директорки з персоналу.\nЗнаковим проєктом "Київстар", реалізованим у 2021 році під керівництвом Оксани Олійник, стало впровадження у компанії гібридної моделі роботи. Реалізації цього глобального нововведення передували декілька інших стратегічно важливих проєктів: бізнес-трансформація команди для впровадження інновацій, автоматизація HR-процесів, розширення програми добробуту співробітників (з покриттям захисту від COVID-19) тощо.\nHR-команда "Київстар" ініціювала та реалізує унікальний для українського ринку праці соціальний проєкт, мета якого — протидія віковій дискримінації щодо кандидатів. Це Returnship — програма стажування для спеціалістів з досвідом, які мали велику перерву в стажі та не можуть через це повернутися у професію. Цього року програму розширили навчанням, яке допомагає повернутися у професію.\nГоловним викликом сьогодні є впровадження у компанії нового формату роботи після карантину. Правила функціонування гібридного режиму, ефективність та крос-функціональна взаємодія, залученість та лояльність співробітників, соціалізація та інтеграція новачків — основні завдання на найближчі місяці.\nРобота у компанії: з 2011 року\nУ сфері HR Олеся Кирильчук працює понад 20 років, а від 2011-го — в "ЕРАМ Україна". За час її роботи у компанії впроваджено більш як десять різних програм з управління людьми на глобальному корпоративному і локальному рівнях.\nТорік Олеся Кирильчук перейшла на теперішню позицію. Відтоді у компанії реалізуються нові знакові проєкти щодо підвищення продуктивності спеціалістів — Wellbeing Service, розумні підказки nudges та інші.\nСеред інновацій, впроваджених Олесею, використання предиктивної аналітики. На її переконання, це один із найважливіших інструментів, який дозволяє прогнозувати ризики припинення співпраці спеціалістів із компанією. Окрім того, в ЕPАМ розробили критерії відстеження ймовірності професійного вигорання, які є драйвером запровадження змін у навантаження фахівця.\nРобота у компанії: з 2004 року\nСвою кар’єру в HR Надія Сіренко розпочала у 2001 році з посади менеджера з персоналу. У компанії "Vodafone Україна" вона працює від 2004-го, останні шість років — у статусі HR-директорки.\nОдин із ключових проєктів компанії — створення власної соціальної мережі "Простор". Завдяки функціонуванню корпоративного каналу комунікацій вдалося суттєво підвищити індекс eNPS (показник лояльності персоналу) і досягти більшої інтенсивності роботи співробітників.\nУ компанії розроблена програма підготовки фахівців з аналізу даних Big Data Lab. І тепер проводяться заходи, хакатони, з’являються проєкти для бізнесу та суспільства, створені на масивах даних Vodafone.\nСвітлана Мозгова має 13-річний досвід побудови HR-систем у великих національних та міжнародних компаніях (банківська та аграрна сфери, ритейл, виробництво). Вона реалізувала понад 30 тренінгових програм для вітчизняних підприємств.\nДо агропромхолдингу долучилася понад шість років тому і вже третій рік очолює HR-напрям. За HR-керівництва Світлани у холдингу розробили і вже реалізують програму "Кадровий резерв", в межах якої генеруються інноваційні проєкти. Також автоматизуються HR-процеси та сервіси. Протягом 2020-2021 років активно працює школа внутрішніх тренерів "Астарта-Київ", заняття в якій тільки за січень-серпень поточного року відвідали майже тисяча людей. У межах операційного вдосконалення працює "Фабрика ідей", 80% проєктів якої впроваджують на виробництві. Наповнюється новими проєктами програма щодо дуальної освіти.\nУ планах HR-директорки на найближчий час — застосування онлайнових дашбордів (розумних панелей управління), розвиток амбасадорської програми та інституту наставництва, оновлення системи оцінювання працівників, розширення напрямів дуальної освіти.\nРобота у компанії: з 2019 року\nЄвген Бондаренко 17 років працює у сфері управління персоналом. Він один із творців корпоративної Академії ДТЕК — під його керівництвом цей заклад трансформувався в освітню платформу для бізнесу всієї країни. Останні три роки Євген присвятив управлінню людським капіталом у "Медіа Групі Україна".\nЗа його керівництва знаковим для холдингу HR-проєктом стало запровадження, а потім вдосконалення грейдингової системи оплати праці. Завдяки їй у медіагрупі встановлюються ринкові зарплати і зменшується відтік працівників. Також тут впроваджують систему оцінювання внеску працівників згідно з цінностями та КРІ, завдяки чому можна підвищити ефективність бізнесу. Важливим для медіахолдингу стало й впровадження інноваційної системи змішаного навчання middle-management, яка передбачає використання усіх сучасних форматів навчання і дозволяє планомірно підвищувати рівень менеджменту компанії.\nСеред інновацій холдингу — запуск корпоративного порталу з HR-сервісами та використання аналітичних HR-дашбордів. До порталу налаштований зручний віддалений доступ, а дашборди — це перший крок до використання потужної аналітики, зокрема для побудови прогнозних моделей бізнесу. Серед планів HR-директора також подальша автоматизація бізнес-процесів і навчання керівників, зокрема за МВА-програмами.\nРобота у компанії: з 2020 року\nАндрій Булах має чималий досвід роботи аудитором та управлінцем, зокрема у компанії Deloitte. До команди МХП долучився на початку минулого року, коли стартував процес трансформації холдингу. Було запроваджено системне визначення мети: від цілей на рівні компанії до каскадних цілей департаментів. Система цілепокладання впроваджується за методологією ОКR (Objectives & Key Results). Серед цілей МХП — трансформація компанії з сировинної у кулінарну, диджиталізація та початок впровадження системи ERP, забезпечення турботи про своїх співробітників.\nКоло відповідальності топменеджера — це чималий спектр напрямів, зокрема корпоративна культура, клієнтоорієнтованість, управління офісним простором і емоційним станом співробітників, безпека праці тощо. Тобто місія і роль Андрія Булаха в МХП поступово розширюються.\nЩе один з його проєктів — розроблення нової, зрозумілої і прозорої, політики винагород та впровадження відповідної автоматизованої системи. Ефективність цієї роботи у холдингу сподіваються оцінити у 2022 році за результатами одного-двох циклів розподілення винагород.\nРобота у компанії: з 2007 року\nНаталія Кульчицька відповідає за управління персоналом, кадрову стратегію в галузі управління людськими ресурсами, забезпечення максимально ефективної роботи персоналу, відповідність кадрової політики стратегічним цілям компанії, організаційний розвиток, управління системою менеджменту якості, комплаєнс і техніку безпеки.\nСеред завдань HR-департаменту в Kernel — максимально мотивувати всіх до ефективної роботи заради спільного успіху. Для цього була створена система винагород. Її три кити, пояснює Наталія Кульчицька, це компенсаційний пакет, лідерство та система стимулювання. Також Kernel повністю покриває витрати на лікування COVID-19, постійно оновлює навчальні програми для професійного розвиту та знаходить нові способи зробити роботу кожного працівника компанії ефективнішою.\nІрина Романенко більш як 15 років працює у сфері HR. До команди "Контінентал Фармерз Груп" приєдналася у серпні 2019-го. Сталося це саме тоді, коли утворилася нова компанія після злиття двох структур з різною культурою, цінностями та стандартами.\nОсновними завданнями були сформувати прозору систему взаємодії між підрозділами компанії, допомогти децентралізувати управління і передати повноваження та відповідальність за результати на місця, оптимізувати чисельність та структуру персоналу, збільшити доходи працівників через зростання продуктивності, створити систему мотивації, яка спонукає співробітників до досягнення стратегічних і операційних цілей компанії.\nHR-команда на чолі з Іриною Романенко успішно реалізувала завдання у заплановані терміни. Завдяки проєкту трансформації збільшилася продуктивність персоналу, скоротилася плинність кадрів, зросла обізнаність та виконавча дисципліна співробітників, що позитивно вплинуло на фінансові показники компанії.\nРобота у компанії: з 2010 року\nОльга Мусійко у сфері HR працює понад 15 років. У 1+1 media вона від 2010-го, департамент по роботі з персоналом очолила у 2019-му.\nПід її керівництвом HR-департамент розробив стратегії роботи з персоналом та впровадив кілька проєктів з трансформації корпоративної культури. У межах стратегії була оновлена система стимулювання співробітників, аналізу та планування витрат на оплату праці, компенсацій та пільг. Також провели аналіз ефективності команди через оновлений процес оцінювання та розробили систему KPI. Автоматизували процес рекрутингу, завдяки чому скоротився час закриття вакансій. Завдяки активності HR-директорки у компанії запрацювала грейдингова система, впроваджена модель компетенцій.\nІнноваційною для 1+1 media є лідерська програма для керівників "Ліга Плюсів". Її місія — допомагати керівникам долати виклики та розвивати компетенції у нових умовах. Метою було створення програми, яка була б корисною всім, незалежно від напряму роботи менеджерів. Саме тому у компанії ризикнули й пішли нестандартним шляхом — через нейроменеджмент.\nУ компанії діє також "Електронний університет", "Майстерня знань", програма стажувань "Ближче до ТБ", освітній проєкт "1+1 media school".\nІрина Івасюк має 20-річний досвід роботи у сфері управління людським капіталом, з них понад 10 років — у компанії TEDIS Ukraine.\nПротягом 2020-2021 років з’явилися нові виклики, пандемія змусила перебудовувати бізнес-процеси, враховуючи підвищені вимоги до безпеки і захисту здоров’я працівників. TEDIS Ukraine ще кілька років тому почала цифровізацію багатьох напрямів роботи — пошук, підбір, адаптація, навчання і розвиток співробітників. Тому до дистанційного режиму роботи компанія була певною мірою підготовлена.\nІ тоді, і тепер пріоритетом залишається турбота про співробітників. Компанія створює для них сприятливі умови праці, пропонує програми психологічної підтримки та wellbeing. В управлінні персоналом приділяють увагу розвитку soft skills працівників, важливими вважають комунікації та зворотний зв’язок. За даними компанії, рівень залученості співробітників і задоволеності роботою становить 81%.\nРобота у компанії: з 2021 року\nСергій Береснев приєднався до команди "Датагруп" у травні 2021 року. У галузі управління персоналом він працює понад 17 років.\nПроєкти та продукти його команди неодноразово визнавала HR-спільнота, а сам він чимало разів отримував авторитетні нагороди за професійну діяльність у сфері управління людським капіталом. Нещодавно "Датагруп" завершила підписання угоди щодо придбання 100% групи компаній Volia. Розпочалися інтеграційні процеси. Уже призначили на посади топменеджерів, виконали аудит функціоналу підрозділів, напрацювали варіанти стратегій. Тепер фіналізують оргструктуру та об’єднують бізнес-процеси.\nНовий HR-директор — прихильник диджиталізації, він переконаний, що всі "ручні" процеси з високим паперовим навантаженням та впливом людського чинника обов’язково треба автоматизувати.\nУ навчанні персоналу HRD акцентує на використанні онлайн-форматів. У планах перевести більшість офлайнових тренінгів у дистанційний режим. Окрім того, виокремили ще три нові проєкти: грейдинг, сервіс психологічної підтримки для співробітників та корпоративний чат-бот. Сергій Береснев певен, що завдяки цим проєктам вдасться підвищити ефективність персоналу та його лояльність.\nРобота у компанії: з 2013 року\nНаталя Шквиря працює у структурі Mars вісім років, а директоркою з персоналу компанії "Mars Україна" стала у 2018-му.\nОстанніми роками рівень залученості працівників "Mars Україна" сягає вище 90%. У компанії чимала частка внутрішніх переміщень, вибудовано наступництво щодо ключових позицій, працює міжнародна програма розвитку лідерів тощо. Наталя Шквиря наголошує, що одним із найважливіших показників ефективності HR у компанії є якість талант-стратегії та її узгодженість із загальною стратегією й цілями бізнесу.\nЧерез коронавірусну пандемію компанія перебудувала способи взаємодії з людьми, реалізувала досконалий план кризових комунікацій, налагодила ефективне управління дистанційними командами і перевела тимбілдинги та процес відбору кандидатів в онлайн. Натепер реалізується проєкт трансформації робочого середовища з фокусом на гібридний формат роботи та вдосконалення дизайну офісу.\nРобота у компанії: з 2017 року\nВікторія Золотаревська має 17-річний досвід роботи у бізнесі та HR-напрямах. Вона працювала в українських і міжнародних компаніях у сферах IT, консалтингу, маркетингу та реклами. Авторка чисельних статей у профільних та ділових виданнях, регулярно виступає спікером на фахових заходах.\nHR-команда під керівництвом Вікторії працює над збільшенням задоволеності співробітників, утриманням високого рівня eNPS, скороченням плинності кадрів та покращенням показників через розвиток команди та підвищення її залученості. У компанії імплементують на практиці корпоративні цінності Time. Trust. Technology, створюють умови для професійного й особистісного зростання, допомагають співробітникам реалізовувати персональні цілі, розвивають таланти і забезпечують можливість навчатися у внутрішній академії Education Lab, застосовують мотиваційну програму "Кафетерій бенефітів", реалізують проєкти з гнучкого формату роботи (Sharing Desk та Distance Work).\nРобота у компанії: 2015-2021 роки\nЛюдмила Довгоброд працювала у компанії понад шість років, а на посаді HCD — трохи менше чотирьох років. За цей час у компанії відбулася трансформація корпоративної культури завдяки реалізації низки HR-проєктів. Зокрема, сформована команда лідерів змін Spring Team із найавторитетніших керівників компанії, які знають, куди рухатися далі. Для зміцнення команди лідерів у партнерстві з Deloitte Academy започаткована Spring Booster — програма корпоративного МВА, яка відображає прагнення компанії формувати своє майбутнє. Програма перевершила очікування, тому восени цього року компанія запустила другий потік підготовки лідерів змін.\nНевід’ємною частиною корпоративної культури StarLightMedia вважає різноманіття та інклюзивність. У 2021 році компанія ухвалила корпоративну стратегію розвитку різноманіття, справедливості та інклюзивності, яка також охопила проблематику ментального здоров’я та підтримки прав ЛГБТ-спільноти. Компанія має стратегію Wellbeing, основні вектори якої — ментальне і фізичне здоров’я співробітників, сталий розвиток та фінансова грамотність.\nЦього року StarLightMedia запустила навчальну програму I.NOVATE для розвитку інноваційної культури. Її розробили у співпраці з фахівцями із Кремнієвої долини. Навчання проводять на базі центру інновацій UNIT.City.\nУ сфері HR у провідних IT-компаніях Роман Гапачило працює вже 15 років. З них майже три роки має справу з талантами в Intellias.\nПід його егідою в компанії розроблено ціннісну пропозицію роботодавця та ключові елементи його бренда. В основі цих розробок — людяність. Натепер EVP (Employer Value Proposition) інтегрується в усі бізнес-процеси компанії. Також створено Career Hub — зручний центр керування своїм професійним розвитком. Це сукупність усіх кар’єрних можливостей: від фідбеку та перегляду зарплати до тренінгів та менторства. А ще запущені Rotation Portal, який допомагає спеціалістам дізнатися про відкриті позиції в компанії, та ініціатива IntelliSmartWorkplaces, завдяки якій кожен може обрати зручний формат роботи в офісі.\nДля кожного співробітника в Intellias виділяється індивідуальний бюджет на навчання, який можна використати на професійні тренінги або на конференції, онлайн-курси чи корисну літературу. Обрати з цього потрібне спеціалісти та спеціалістки можуть самостійно, для цього у компанії запустили окремий портал.\nФокус корпоративної соціальної відповідальності в Intellias зосереджено на екомобільності. Компанія всіляко заохочує команду користуватися екологічними видами транспорту — велосипедами та електромобілями. Креативом вирізняються і підходи до наймання професіоналів — запроваджують hiring-дні, проводять тести, конкурси тощо.\nОдним зі стратегічних пріоритетів компанії є збільшення можливостей для професійного розвитку співробітників. З метою підвищення їхнього професійного рівня та забезпечення внутрішньої мобільності талантів Intellias впроваджує нове AI-рішення Fuel50. Ця платформа допомагає не тільки залучати людей та підтримувати їхнє професійне зростання, а ще й виявляти навички спеціалістів. Це зменшує потребу у постійному пошуку талантів для Intellias.\nРобота у компанії: з 2008 року\nОлена Федаш має багаторічний досвід роботи в галузі управління персоналом та безпосередньо у корпорації "АТБ". Компанія відкриває нові магазини, інвестує у розвиток і щороку створює тисячі нових робочих місць. Тому тут вибудована чітка кадрова політика, заснована на принципах прозорості, об’єктивності та хронологічності. Діє також система періодичного комплексного оцінювання персоналу.\nДля кожної з посад розроблені навчальні програми. Співробітники проходять стажування безпосередньо на робочому місці під керівництвом наставників або навчаються у корпоративних освітніх центрах. За результатами навчання ухвалюють рішення про призначення на нову посаду. Натепер діють чотири освітні центри корпорації. Щороку там навчаються та підвищують кваліфікацію понад 10 тис. співробітників.\nРобота у компанії: з 2018 року\nАнна Добринець має 20-річний досвід у сфері управління персоналом. До команди Imperial Tobacco приєдналася у серпні 2018-го як директорка з управління персоналом. Відповідає за розвиток та управління персоналом в Україні, Азербайджані, Молдові, Грузії та Вірменії, за адміністративні питання та управління транспортом.\nВона переконана, що якісно керувати процесами підбору персоналу, управління винагородами, вдосконалення компетенцій співробітників та підтримання їхньої мотивації можна тільки тоді, якщо HR-директор інкорпорований у вертикаль стратегічного управління компанією. Адже HR-функція є містком між співробітниками і бізнесом, а якісне вибудовування процесів роботи з людьми дозволяє домогтися найвищої ефективності та залученості. В Imperial Tobacco в Україні діє програма мотивації. Вона ґрунтується на заохоченні та підтримці інновацій, а також на винагородах за досягнення та відповідальності за результати команди.\nImperial Tobacco також активно сприяє навчанню та розвитку співробітників, мотивує їх до цього. Нещодавно, згідно з результатами всеукраїнського опитування, проведеного молодіжною платформою UGEN, молодь із досвідом роботи від 1 до 5 років обрала саме Imperial Tobacco як одного з найкращих роботодавців та місць для стажування в Україні.\nОлена Урусова 16 років присвятила роботі в HR-сфері. Третій рік працює в Crédit Agricole. Банк високо цінує знання та досвід кожного і прагне, щоб співробітники відчували себе частиною єдиної команди. Тут щодня піклуються про добробут, комфорт, здоров’я та безпеку кожного співробітника.\nПідбір співробітників базується на принципах поваги, прозорості у виборі, чесності, рівних можливостях для всіх, відкритості. У банку діє комплексна навчальна програма. Понад 1% загальних витрат на персонал спрямовують на навчання та розвиток, 4% співробітників залучені у ключові програми з розвитку талановитих працівників.\nОлена Урусова вважає, що найкращою підтримкою команди під час кризи окрім комунікаційних інструментів і зворотного зв’язку є стабільність і соціальний захист, зокрема своєчасне нарахування заробітної плати і медичне страхування. Зусилля банку у виконанні програми корпоративної соціальної відповідальності "We Care!" щодо боротьби з COVID-19 відзначені у конкурсі "Партнерство заради сталого розвитку — 2020" від Глобального договору ООН в Україні.\nНещодавно Crédit Agricole Ukraine презентував нову стратегію розвитку в Україні на наступні п’ять років — АІР 2025. Цим документом банк закріпив свій курс на сталий розвиток у нашій країні і зобов’язався діяти етично, прозоро та відповідально щодо суспільства, підтримувати експертизу співробітників і розвиток інновацій.\nРобота у компанії: з 2014 року\nКар’єра Марини Харрісон у сфері управління людськими ресурсами розпочалася у 2001 році, а від 2006-го вона працювала у Carlsberg Group директоркою з персоналу та адміністративних питань в одній із компаній Групи. Нинішню посаду обіймає від 2014-го.\nПід керівництвом Марини у Carlsberg Ukraine розробили та реалізували численні проєкти щодо організаційного розвитку, ефективної мотивації, оцінки та розвитку персоналу, вибудували структуру управління персоналом компанії з нуля.\nОсобливу увагу Carlsberg Ukraine приділяє політиці різноманіття та інклюзії. За словами Марини Харрісон, це частина корпоративної культури компанії і вкрай важливі аспекти бізнесу. Пріоритетними напрямами є залучення та розвиток талантів з різним досвідом, поглядами та освітою, інклюзивне управління персоналом та надання рівних можливостей задля кар’єрного та особистісного зростання незалежно від соціальної ідентичності.\nПоліна Айдин прийшла у київський ЦУМ на позицію HR-директорки у 2018 році, маючи понад 10-річний досвід на керівних посадах у міжнародній компанії. Під її керівництвом у межах розвитку HR-стратегії ЦУМу започаткували низку знакових проєктів, що сприяють розвитку корпоративної культури та просуванню бренда роботодавця "ЦУМ Київ". Так, у 2018 році HR-команда заснувала "ЦУМ Академію", яка готує персонал для преміального fashion-ритейлу. У 2020 році стартувала диджиталізація Академії та конвертування навчальних матеріалів у відеоформат. На сьогодні в Академії представлені три комплексні кваліфікаційні програми: стиліст, старший стиліст і шопер. Від 2022 року ЦУМ планує відкрити продукти "ЦУМ Академії" для зовнішнього ринку.\nУ сфері HR Людмила Савицька працює вже 15 років, а очолює напрям управління персоналом Bayadera Group останні чотири роки. Має багато успішних кейсів з реалізації масштабних HR-проєктів, а від 2020 року з’явилися й специфічні кейси.\nНа початку локдауну розробили та впровадили програму Home office, яка допомогла згуртувати більш ніж 4-тисячний колектив. Для підтримки командного духу запустили телеграм-канал People-Service зі щоденними новинними рубриками. Створили також навчальний простір Bayadera Business HUB, в якому люди можуть підвищувати кваліфікацію.\nДля первинного відбору нових співробітників запустили HR-бот. Торік стартувала програма розвитку менеджменту компанії, яка розрахована на управлінців середньої та вищої ланок. Додатково для менеджерів організували тренінги та запланували низку стратегічних сесій. HR-департамент під керівництвом Людмили Савицької продовжує виконувати антикризову місію.\nРобота у компанії: з 2006 року\nОльга Шилова має 17-річний досвід роботи у сфері управління персоналом. Протягом 15 років працює у компанії "Серв’є Україна", з них 12 керує HR-напрямом.\nОстаннім часом HRD та команда розробляють та впроваджують проєкти з управління брендом роботодавця. За такі ініціативи компанію "Серв’є Україна" нагородили на Вest Places to Work\nу 2021 році. Поточний проєкт HR-директорки допомагає побудувати корпоративну культуру на принципах лідерської моделі "Серв’є", коли культура стає невід’ємною частиною щоденних процесів у компанії.\nВирізняються у "Серв’є Україна" також процеси розвитку та навчання персоналу. Тут активно використовується коучинговий підхід. Усі менеджери володіють цим управлінським інструментом, завдяки чому значно пришвидшуються процеси набуття необхідних компетенцій у співробітників.\nДля підвищення ефективності роботи персоналу HR-команда "Серв’є Україна" планує реалізувати масштабну програму з автоматизації всіх HRM-процесів у компанії на новій глобальній платформі.\nРобота у компанії: з 1993 року\nПід керівництвом Вікторії Кондрашихіної реалізована масштабна трансформація HR-процесів у компанії. Зокрема, впроваджено систему грейдів за методологією Hay Group, систему оцінювання за KPI для всіх працівників, а також корпоративні та управлінські моделі компетенцій персоналу. Запущено важливий для стабільного розвитку всієї компанії проєкт "Трансформація корпоративної культури Фармак 2020+". Фокус на п'яти напрямах: цінності і компетенції, взаємодія, визнання, управління ефективністю, а також рекрутинг і адаптація.\nВідбулася автоматизація найбільш важливих та трудомістких процесів у сфері управління персоналом. В онлайн перейшли оцінювання за корпоративними та управлінськими компетенціями, формування індивідуальних планів розвитку та кадрового резерву. Наразі у цифру переводиться навчання персоналу та запроваджується автоматизована система рекрутингу для ще більшої ефективності та вивільнення часу HR-спеціалістів на інші стратегічні завдання.\nЗа напрямом вдосконалення та розвитку персоналу у компанії діють відповідні програми. Зокрема, програма навчання та розвитку "Soft Skills Training Farmak", школи розвитку менеджерів різного рівня, а також програма кадрового резерву: 80% керівних вакансій у "Фармак" закриваються внутрішнім персоналом. Окрім цього, у компанії широко використовують інструменти well-being для підвищення продуктивності та зниження перевантаження співробітників.\nРобота у компанії: з 2016 року\nУ сфері HR працює 14 років, керівником з персоналу у "Данон" в Україні — від травня 2020-го. Раніше отримала досвід роботи у компаніях "Галнафтогаз", "Укртелеком" та "Артеріум". Має успішні кейси зі створення комплексних рішень щодо організаційного розвитку та управління персоналом, зокрема з розроблення стратегій, формування політик, впровадження ключових показників ефективності, формування корпоративної культури, підбору, адаптації, оцінки та розвитку персоналу.\nЗ початком коронакризи HR-команда Ірини займалася впровадженням у групі "Данон" в Україні посиленого санітарного режиму, безпечним перевезенням співробітників на заводи тощо. Для підтримки залученості співробітників і балансу між роботою та особистим життям налагодили постійний зв’язок із працівниками, зокрема в режимі онлайн. Також у компанії допомагають співробітникам впоратися з вигоранням, для чого організували онлайн-консультації з експертами щодо профілактики захворювань, імунізації, ментального добробуту.\nУ відповідь на тренд upskilling & reskilling компанія разом з Міжнародним союзом IUF впроваджує інноваційний соціальний підхід. Роботодавець прагне надати більше можливостей співробітникам, які потребують нових навичок не лише тепер, а й у майбутньому. Тобто формується новаторський підхід Future Skills.\nКатерина Губарєва має 18 років досвіду у сфері HR. Протягом 14 років працює в ІТ-індустрії, у компанії GlobalLogic — від листопада 2019 року.\nКерівниця People-напряму розробляє та реалізує стратегії з управління талантами, а також із заохочення та утримання спеціалістів. Створює програми підтримки та розвитку для інженерів та менеджерів. У 2021 році її відзначили у рейтингу "25 жінок в українській ІТ-галузі".\nДля навчання та розвитку персоналу у GlobalLogic запроваджено планування кар’єри, коучинг та менторство. Проводять онлайн- та офлайн-лекції та тренінги, є технічні курси та з розвитку soft skills, реалізують спільні з провідними університетами проєкти, надають доступ до спільнот із технологій та за професійними інтересами.\nТорік понад 500 спеціалістів почали свій шлях в ІТ завдяки спеціальній корпоративній програмі GlobalLogic Education. Натепер у компанії працюють понад 6 тис. співробітників в Україні, і штат продовжує збільшуватися. В умовах віддаленої зайнятості компанія пропонує співробітництво не тільки у Києві, а й у Харкові, Миколаєві, Дніпрі, Одесі, Івано-Франківську, Полтаві та Львові.\nНаталія Віннікова очолює департамент персоналу в Eldorado від травня 2021 року. Раніше працювала HRD у "Метінвесті", "Укренерго" та інших відомих компаніях. Має понад 14 років досвіду у сфері людського капіталу. Наталія переконана, що HRD майбутнього має бути лідером, здатним надихати та розвивати команду однодумців.\nЗавдяки зусиллям HR-команди в Eldorado вибудована сучасна система управління персоналом. Зокрема, для менеджменту центрального офісу діє модульна програма Forsage, спрямована на розвиток управлінських компетенцій, особистої ефективності та крос-функціональної взаємодії. Для керівників магазинами розроблена модульна програма Pit-Stop, яка містить тренінги з управління командою, ухвалення рішень та операційного управління. У Школі майбутніх керівників кандидати вивчають основні бізнес-процеси роздрібних магазинів і розвивають управлінські навички. Функціонує навчальна програма з продажу та сервісу. А для самонавчання у режимі 27/7 діє СОВА — сучасна освітня віртуальна академія.\nУ D.Solutions Людмила Єропкіна очолює HR-департамент три роки, тобто з перших днів створення холдингу. Загалом має 15-річний досвід успішної роботи у галузі управління персоналом у великих міжнародних та вітчизняних компаніях, а також на ринках поза межами України: в країнах Східної Європи, Центральної Азії, Близького Сходу та Африки.\nНайбільш значущим HR-проєктом під керівництвом Людмили Єропкіної у D.Solutions став трансформаційний проєкт Unbundling зі створення власне холдингу у складі 5 підприємств на межі 2018 та 2019 років, коли в Україні в рамках реформи ринку електроенергії відбулося відокремлення функцій розподілу та постачання.\nУ листопаді 2019 всі продукти та послуги D.Solutions були об’єднані під брендом YASNO. Підприємства холдингу постачають клієнтам електроенергію та газ і допомагають українцям зменшувати витрати на енергоресурси та навіть заробляти завдяки "зеленим" рішенням: енергоефективним наборам, ощадливій кліматичній і побутовій техніці, домашнім сонячним електростанціям, системам зберігання енергії, обладнанню для заряджання електромобілів, енергосервісним проєктам на підприємствах та ін. Після створення YASNO перед HR-департаментом постали завдання з розширення та навчання команди для роботи в нових напрямках, а також ціль — зробити співробітників амбасадорами бренда, які були успішно реалізовані.\nСеред запущених у 2020-2021 роках HR-проєктів: HR-асистент зі штучним інтелектом "Яся" (чат-бот), програма психологічної підтримки співробітників "Турбота", гайдбук "YASNO Путівник", програма для підвищення зовнішньої та внутрішньої клієнтоорієнтованості, програма винагородження та визнання кращих енергоофісів та ін.\nРобота у компанії: з 2000 року\nЕмель Мордо має понад 20 років досвіду у сфері HR. Директоркою відділу People & Culture "Філіп Морріс" в Україні, Вірменії, Грузії та Молдові працює понад два роки, до цього — тривалий час в інших країнах у структурі Philip Morris International.\nВона приділяє значну увагу трансформації корпоративної культури. На її переконання, це не абстрактне поняття, а один із чинників, який суттєво впливає на бізнес, зокрема на його фінансові результати.\nНа думку Емель, прогресивна корпоративна культура має відповідати кільком критеріям. Варто орієнтувати керівництво і персонал на результат, а не на ієрархію і кількість проведеного часу на робочих місцях. Необхідно підтримувати залученість працівників у новій реальності і знаходити нові способи залучення претендентів у майбутньому. Важливо також забезпечувати безперервне навчання, завдяки чому у бізнесу завжди буде можливість швидко відповідати на нові виклики. "Філіп Морріс", наприклад, пропонує кілька шляхів для саморозвитку співробітників, зокрема, завдяки доступу до освітніх платформ Udemy та Rosetta Stone.\nНедарма незалежний міжнародний інститут Top Employer Institute, який щорічно оцінює роботодавців на відповідність міжнародним стандартам з управління персоналом, до переліку критеріїв оцінювання неодмінно включає і корпоративну культуру. До речі, компанію "Філіп Морріс" цей інститут визнає одним із найкращих роботодавців в Україні, Європі та світі протягом декількох останніх років.\nРобота у компанії: з 2012 року\nСвою кар’єру в HR-сфері Максим Гладський розпочав вісім років тому у компанії "Прогрестех-Україна", де працює і тепер. Від 2018 року очолює відділ роботи з персоналом.\nСеред його досягнень — розвиток корпоративної інженерної школи, що дозволяє компанії швидко нарощувати чисельність персоналу в умовах дефіциту в Україні сучасних фахівців з авіаційної інженерії. Відколи Максим Гладський очолив HR-напрям у компанії, інженерна команда "Прогрестех-Україна" зросла у декілька разів.\nНайвагоміші проєкти за керівництва Максима Гладського стосуються навчання та розвитку інженерного персоналу України. Розроблено комплекс освітніх програм, які забезпечують інтеграцію фахівців в авіаційні проєктні роботи компанії. Досягнуто також значних успіхів у сфері дуальної освіти. Спільна програма підготовки магістрів Київського політехнічного інституту та "Прогрестех-Україна" відзначена сертифікатом Європейської мережі акредитації інженерної освіти (ENAEE).\nТетяна Кононенко має багаторічний досвід роботи у сфері управління персоналом, зокрема у компанії Brocard.\nВона вважає, що сьогодні відповідального роботодавця визначають три головні риси. По-перше, він повинен за потреби знаходити альтернативні шляхи розвитку бізнесу. Приміром, Brocard під час пандемії оптимізувала всі свої бізнес-процеси і суттєво наростила обсяги онлайн-продажів.\nПо-друге, відповідальний роботодавець повинен підтримувати своїх співробітників, надаючи їм можливість для професійного розвитку. Brocard навіть у скрутні карантинні часи вдалося зберегти 100% свого персоналу.\nТретьою важливою рисою відповідального роботодавця є його вміння зберігати та зміцнювати добре ім’я компанії. Особливо за кризи, коли збільшується кількість непопулярних рішень, які негативно впливають на колектив. У цьому аспекті компанія Brocard демонструє стабільність і дотримується законодавства про працю: тільки офіційна зарплата і максимально прозорі відносини зі всіма суб’єктами бізнесу.


www.sbible.ru: Святе Письмо Старого й Нового Завіту. Повний переклад, здійснений за оригінальним єврейським, арамійським та грецькими текстами. Переклад І.Хоменка.\nТретій повний (римський) переклад Біблії українською мовою\nДо речі, про мову і стиль. Перекладач о.Іван Хоменко дбав не тільки про точність передачі думки, але і про красу мови. Його лексика багата і розмаїта. Родом з Українського Поділля, яке на мовному полі увібрало в себе багато слів Наддніпрянської, Лівобережної, Правобережної України, навіть Волині й Галичини, о.Іван Хоменко повною мірою застосував красу мови свого отчого краю і в своєму перекладі. Але, звичайно, як і кожний переклад, а особливо такий поважний і відповідальний, як переклад Слова Божого з далеких від української мови давніх мов, якими сьогодні майже ніхто не розмовляє, переклад о.Івана Хоменка вимагав ретельного мовностилістичного редагування. Його здійснювали відомі в українській діяспорі на Заході майстри слова: Ігор Костецький (мовностилістичне редагування книги Сираха, Євангелії від св. апостола і євангеліста Івана та загальний редакторський нагляд за текстом всієї Біблії), письменник Василь Барка (мовностилістичне редагування Об'явлення св. Івана Богослова), професор Михайло ОрестЗеров (науковий консультант з питань стилістики). Чи не найбільшою проблемою для перекладача і редакторів мови була проблема передачі літерами української абетки численних власних назв так званих топонімів (географічних назв) і антропонімів (імен людей). Однозначно цієї проблеми розв'язати було неможливо. В цьому відношенні в передмові до першого видання "Святого Письма" сказано: "Зза наявности імен, закорінених в нашій мові, що суперечать вимові оригінальній, не можна було ані транскрибувати їх оригінальна, ані, навпаки, достосувати до українізованої вимови колосальну решту імен, які в нас традиції не мають*.\nБюлетень УБТ № 4, липень-грудень 1996


Україна Оперативна інформація з регіонів 09.05.2022 (фото, відео) - Synerging Energies\nУкраїна Оперативна інформація з регіонів 09.05.2022 (фото, відео)\nНа Київщині знайшли тіла ще трьох мирних жителів, яких орки вбили пострілами в голову. Як повідомляє Офіс Генпрокурора, поховання трьох цивільних осіб знайшли під час проведення слідчих дій поблизу Макарова на узбіччі автодороги.\nОперативна інформація з регіонів мережі Активної Громади 09.05.2022\nНайбільша активність окупантів спостерігається на Харківщині, Донеччині та Луганщині.\nНа півночі України противник активних дій не проводив, ознак формування наступальних угруповань не виявлено.\nНа Харківщині ворог наступальних дій не проводив. Веде оборону. Основні зусилля продовжує зосереджувати на недопущенні просування українських військ у напрямку державного кордону України. На Ізюмському напрямку триває поповнення запасів матеріально-технічних засобів. Противник веде повітряну розвідку.\nТриває бій за Рубіжне. Противник намагається покращити тактичне положення, оволодіти містом та створити сприятливі умови для подальшого розвитку наступальних дій в напрямках населених пунктів Лиман та Сєвєродонецьк. Здійснив невдалу спробу штурму населеного пункту Воєводівка. Успіху не мав. Відійшов на раніше зайняті позиції.\nВ місті Маріуполь, незважаючи на оголошений “режим тиші”, відновив обстріли та штурмові дії заводу “Азовсталь”.\nВ Запорізькій області підрозділи противника проводять перегрупування військ з метою підготовки до подальших активних дій. Очікується нарощування зазначеного угруповання за рахунок підрозділів, що виконували завдання в районі міста Маріуполь.\nПрактично уздовж усієї лінії зіткнення противник продовжує застосовувати усі наявні засоби артилерії та авіацію для обстрілів позицій наших військ, руйнування цивільної та військової інфраструктури.\nСьогодні були 2 повітряні тривоги.\nУ Михайлівському золотоверхому соборі відбулося прощання із журналістом та військовим ЗСУ Олександром Маховим. Нагадаємо, Олександр загинув на фронті 4 травня.\nНа трасі Київ-Іванків-Овруч завершили облаштування тимчасового проїзду. Обласна служба автомобільних доріг дозволила рух автотранспорту у реверсному режимі. Також діє тимчасовий проїзд на півночі області, на автошляху Виступовичі-Житомир-Могилів-Подільський, яким можна їхати водночас в обидві сторони без обмежень для вантажного транспорту.\nНа сайті Бердичівської міської ради повідомили, що найближчі кілька днів громадський транспорт в Бердичеві не їздитиме через відсутність пального. Вже вчора громадський транспорт не вийшов на маршрути.\nВчора близько 17 години вечора російські окупаційні війська обстріляли села Городянської громади неподалік державного кордону України. Всього росіяни здійснили 4 мінометних потріли. За попередньою інформацією жертв немає.\nВчора Президент України вручив державні нагороди українським саперам, які розміновували раніше окуповані рф території. Нагороду “за віддану слуужба” отримав і пес Патрон із Чернігова, її отримав власник пса рятувальник Михайло Ільєв.\nНа Чернігівщині відновлюють міське та обласне транспортне сполучення.\nВчора під час обстрілу ворогом Глухівської громади був пошкоджений єврейський цвинтар.\nВвечері авіація рф двічі обстріляла населені пункти Сумської області.\nЗранку окупанти гатили по прикордонним територіям з артилерії. Під обстрілами опинилася Хотінська громада. З боку російського села Єлизаветівка прилетіло 10 ракет, які розірвалися на відстані близько 10 км від кордону у полі. Через півгодини в полі на Сумщині прилетіло ще 10 ракет. Жертв немає.\nСьогодні на Сумщині не працювали відділення “Укрпошти” через можливі провокації.\nВід початку вторгнення росіян в Україну внаслідок обстрілів та бомбардувань на Донеччині загинули 334 мирні людини, поранено ще 1013 осіб. Наразі невідома кількість жертв російської агресії у Маріуполі та Волновасі.\nНа Авдіївському та Курахівському напрямках війська рф намагаються прорвати оборону ЗСУ.\nЗа 8 травня окупанти вбили 2 мирних мешканців в Очеретиному.\nВійськові ЗСУ давали відсіч ворогові. Представники місцевої тероборони вели чергування в громаді.\nМинула доба у Покровській громаді пройшла відносно спокійно. Фактів руйнувань не зафіксовано. Постраждалих немає. Комунальні служби продовжують працювати у штатному режимі.\nСьогодні було чутно вибухи, але про руйнування не повідомлялось. Ситуація залишається тривожною.\nУ сусідньому Слов’янську було завдано удар по центральній частині міста. Ступінь пошкоджень з’ясовують. Голова Військової цивільної адміністрації Вадим Лях про це написав у соціальній мережі “«Поздравление» с 9 мая от «братьев»”.\nСитуація в місті дуже напружена. Відчувається наближення бойових дій до Бахмута.\nСтаном на 9 травня 2022 року приватні об’єкти торгівлі на території Бахмутської громади працюють в обмеженому режимі.\nРосійська окупаційна влада провела в Маріуполі парад. Радник міського голови Андрющенко повідомив, що російські військові влаштували ходу з 300 метровою георгіївською стрічкою.\nРосіяни обстріляли нафтопереробний завод у Лисичанську – другий за потужністю завод України. Наразі є загроза вибуху. Там триває пожежа, адже українські служби не можуть її загасити через артилерійські обстріли рф. Довелось припинити роботи.\nГолова Луганської військової адміністрації Сергій Гайдай повідомив, що російські військові намагаються “відрізати” Луганщину від України взявши під контроль трасу Лисичанськ-Бахмут. По цій трасі українська сторона завозить гуманітарну допомогу та евакуює людей.\nВійськова ситуація у Запорізькій області без істотних змін. Загарбники продовжують активні артилерійські обстріли. Зокрема, під обстрілами перебувають Пологи та Гуляйполе.\n8 травня на Запорізькому напрямку військовослужбовці російських збройних сил використали важку вогнеметну систему “Солнцепек” по своїх позиціях. Про це повідомляють на офіційній Фейсбук-сторінці 97-ого піхотного батальйону 60-ої окремої піхотної бригади ЗСУ.\nУ Пологах російські військові розстріляли близько 20 своїх автомобілів, щоб не їхати на лінію фронту, при цьому звинуватили у цьому представників руху опору.\nНа окупованих територіях окупанти намагаються проводили урочистості з нагоди 9 травня. У Мелітополі окупаційна влада зібрала масовку та провела акцію “Безсмертний полк”. Учасниками акції стали переважно пенсіонери, які тримали в руках червоні знамена комуністичної партії, а також російські військові з білими пов’язками.\nНа російському блокпості у Василівці третій день не пропускають людей на автівках, які евакуювалися з Мелітополя. А ті автівки, що їхали через Оріхів, потрапили під обстріл.\nВ Енергодарі окупанти також провели ходу, а потім організували трансляцію російського телебачення на площі.\nВ Запоріжжі оголошена подовжена комендантська година: на вулицю заборонено виходити до 5:00 10 травня.\nРосійські окупанти почали відбирати квартири жителів Херсона. Так званий «військовий комендант» міста вимагає від усіх керівників житлових організацій «надати списки квартир, власники яких залишили межі міста Херсон, для передачі порожнього житла тимчасовим переселенцям, які прибули із зони активних бойових дій».\nУ Херсонській області вогонь охопив ліси біля сіл Геройське та Іванівка, але російські окупанти не дозволяють місцевим жителям гасити пожежу, не пропускають пожежні машини. Через пожежу можуть постраждати сусідні два села, люди та діти. Росіяни продовжують вивозити сільськогосподарську продукцію та техніку у фермерів.\nРосійські окупанти тримають посилені блокпости.\nМіський голова продовжує працювати та керувати громадою дистанційно.\nСьогодні окупанти провели парад – організували концерт на підтримку рф. Паралельно проходив мітинг за Україну. Протистояння не було. Окупанти почали завозити продукти харчування з Кримської сторони, ціни дуже виросли на все. Аптеки та банки не відновили свою роботу. Призначено нового голову та заступника районної державної адміністрації зі сторони окупантів.\nПрезидент Європейської Ради Шарль Мішель відвідав Одесу.\nЗранку російські війська нанесли удар чотирма ракетами по Одещині. Ракети випустили з окупованого росіянами Криму. Також були спроби розвідування території за допомогою безпілотників.\nВночі на Одещині знищили російський безпілотник “Орлан-10”, який проводив повітряну розвідку.\nВ Одесі місцева влада запровадила комендантську годину протягом всього дня через високу небезпеку провокацій з боку рф.\nСитуація в місті напружена. Постійно зберігається ймовірність повторних ракетних ударів.\nЛюди активні та згуртовані. Представники ТрО укріплюють оборонні рубежі області.\nВ Одесі палає торгівельний центр.\nСьогодні були обстріляні Зеленодольська і Широківська громади Дніпропетровської області.\nМешканці Дніпра майже припинили покидати місто. Протягом дня виїжджає не більше 100 осіб. В Дніпро приїхало багато переселенців – понад 200 000 осіб. Серед них багато літніх людей, які не планують подальше переміщення на захід.\nМедикаментів у Дніпрі достатньо, всі лікарні працюють. Велика кількість поранених. Місто потребує донорської крові.\nПідприємці продовжують підтримувати військових. Так, від початку війни підприємство “Націонал” з Дніпропетровщини виготовиляє близько семи тисяч банок м’ясних консервів щодня. Їх безкоштовно передають військовим Збройних сил України та переселенцям. Підприємство регулярно відправляє гуманітарну допомогу в різні міста: Харків, Краматорськ, Маріуполь.\nБлагодійна організація “ТАПС-Україна” та Координаційний штаб волонтерів Дніпра передали два автомобілі швидкої допомоги та 17 тисяч іспанських сухпайків для військових ЗСУ.\nУ Дніпрі «СпівДія хаб» видав гуманітарну допомогу понад 33 тисячам переселенців, а також дніпрянам, які цього потребують. У роботі хабу щодня задіяні майже 190 волонтерів.\nДень пройшов спокійно, без повітряних тривог. Загалом ситуація в регіоні контрольована.\nПрезидент України присвоїв посмертно ордени «За мужність» ІІІ ступеня Сергію Погрібному і Олександру Каплунову, які загинули у визвольній боротьбі проти російських загарбників.\nОбласний штаб по роботі із внутрішньо переміщеними особами військової адміністрації Кіровоградщини повідомляє, що станом на 9 травня в області на постійне місце проживання залишилося 74 350 осіб (у т.ч. 22 206 діти) із регіонів, де тривають активні бойові дії із російськими окупантами. Загалом з початку збройної агресії, до обласного штабу за допомогою звернулося майже 140 тисяч внутрішньо переміщених осіб.\nПодружжя Кіяшко з Олександрії подолали власний 10-кілометровий біговий марафон і перерахували 5000 гривень на необхідне обладнання олександрійцям, які воюють в одному з протитанкових дивізіонів ЗСУ. Долучитися до акції пропонують у соцмережах з хештегом #км_в_допомогу, де спочатку трохи пробігтися, потім перерахувати хлопцям-захисникам зручну суму, а далі предати ініціативу комусь із друзів або знайомих.\nКропивницька плавчиня Ірина Терещенко на ХХІV літніх Дефлімпійських іграх у м. Кашіас-ду-Сул (Бразилія) здобула золото на дистанції 100 метрів брасом.\nВ ніч проти 9 травня на Полтавщині лунала одна повітряна тривога.\nВолонтери в Полтаві продовжують збирати для мешканців Охтирки, Тростянця і Харкова продукти харчування.\nНа Полтавщині почали встановлювати дорожні знаки, які демонтували на початку війни. Дорожники встановлюють дорожні знаки «Початок населеного пункту», «Кінець населеного пункту», «Автоматична відеофіксація порушень Правил дорожнього руху» з табличками «Зона дії» на дорогах М-03 Київ-Харків та М-22 Полтава-Олександрія. Роблять це для відновлення контролю за швидкісним режимом та для забезпечення безпеки дорожнього руху. Місця встановлення вказівників визначені поліцією.\nНа Кременчуцькій ТЕЦ, яку раніше обстріляли росіяни, розібрали завали. Начальник Кременчуцької районної військової адміністрації повідомив, що сьогодні до Кременчука приїхали фахівці Мінекономіки та інші посадовці, аби відвідати підприємство і вирішити, як відновити його роботу до осені. Тепер почнеться розрахунок оцінки шкоди і вартості щодо відновлення роботи підприємства. Попередня сума становить 800 млн гривень.\nЗа оперативною інформацією Генштабу ЗСУ силові структури невизнаного Придністров’я переведені на посилений режим несення служби\nВійськові ЗСУ готові надати відсіч ворогові. Представники місцевої тероборони проводять чергування в громаді.\nКомунальні служби піклуються про благоустрій територій, муніципальний транспорт курсує за графіком, а вінничани отримують усі послуги ЖКГ\nДо Вінниці переїхало восьме підприємство з Маріуполя. Загалом громада прийняла 17 компаній з гарячих точок\nПарафія храму архістратига Божого Михаїла с. Нова Гребля Хмільницького району Вінницької області разом із своїм настоятелем протоієреєм Володимиром Слободонюком ухвалила рішення про вихід з підпорядкування московському патріархату та приєднання до Православної Церкви України.\nЗ 7 травня почав діяти Закон, згідно якого усім внутрішньо переміщеним особам та людям на територіях активних бойових дій статус безробітного буде надаватися з 1-го дня реєстрації в центрі зайнятості та призначатиметься допомога по безробіттю.\nЗа добу лунало одне сповіщення про повітряну тривогу..\nВ області надали прихисток ще 286 людям з інших областей. Від початку повномасштабного вторгнення за офіційними даними розселили 340 тисяч осіб. Як внутрішньо переміщені особи у Єдиній інформаційній базі даних зареєструвалося уже 234 тисячі вимушених переселенців. З них 74 тисячі – діти.\nВолонтери об’єдналися в один рух аби допомагати Окремому Батальйону Територіальної Оборони імені Петра Сагайдачного. Віднедавна воїни окремого батальйону сил Дрогобицької Територіальної оборони імені Петра Сагайдачного стоять на захисті України та воюють з окупантом. //drohobych-rada.gov.ua/наближають-нашу-перемогу-підтримки-п/\nСитуація на Прикарпатті стабільна. Минула доба минула без сирен.\nУ соціальних мережах розповсюджується багато фейків про переселенців і їх небажання служити в Збройних Силах України. Органи влади намагаються на це реагувати. Так, у Коломиї поліцейські перевірятимуть авторів таких неправдивих постів у соцмережах. Відповідне доручення правоохоронцям дав голова Коломийської районної військової адміністрації Любомир Глушков, попросивши місцевих мешканців не піддаватись провокаціям та не вірити фейкам.\nУ зв’язку з війною до Івано-Франківська переїжджає Луганський державний університет внутрішніх справ імені Е.О. Дідоренка. Університет буде розміщено на базі Прикарпатського факультету Національної академії внутрішніх справ.\nВолонтери продовжують активно працювати і для потреб Збройних Сил України, а також для допомоги і адаптації переселенців у громаді.\nРегіональна координаторка домовилися із однією із громад області про безкоштовне розміщення на території громади будинку сімейного типу, розрахованого на 12 осіб. З них 9 дітей із Рубіжного. Також домовилася, що у них буде безкоштовне харчування. Ці витрати покриє громада. Позитивно вирішити справу допоміг колишній регіональний координатор АГ в м. Івано-Франківську Олег Серняк, який зараз є депутатом Івано-Франківської районної ради.\nСтаном на 17:00 повітряних тривог не було. Загальна ситуація спокійна.\nНачальник Рівненської обласної військової адміністрації повідомив, що в області затримано 1774 особи за порушення комендантської години. Найбільше не дружать із годинником в Рівному – 1590 людей. Біля трьохсот осіб передали до підрозділів СБУ для подальшого з’ясування обставин.\nГромадяни згуртовані, допомагають волонтерським штабам матеріально та фізично.\nЗагальна ситуація в регіоні спокійна. Повітряних тривог не було.\nПредставники місцевої тероборони продовжують вартувати на блокпостах.\nМешканці плетуть маскувальні сітки для потреб ЗСУ.\nМісцеві депутати збирають сухпайки для військових та залучають до цього громаду.\nЗдовбицькою сільською радою розпочато ініціативу “Разом до перемоги”, якою передбачено оновлення зупинок, громадських будівель, пам’ятників та архітектурних споруд. Таким чином на бетонній стіні вже з’явився патріотичний мурал – “Незламна Україна”.\nМіський голова закликав мешканців громади сьогодні та в найближчі дні бути максимально пильними до сигналів повітряних тривог і спускатися в укриття, оскільки є інформація про ймовірну загрозу для західних регіонів.\nВ місті створено робочу групу із розробки програми «Сади Перемоги». На першому засіданні визначили основні завдання ефективного використання доступних земельних ділянок і залучення ресурсів для вирощування сільськогосподарської продукції, аби недопустити продовольчу кризу в нашій громаді.\nКомунальники дооблаштовують Український сад – проєкт у дворику центральної бібліотеки ім. Костя Солухи.\nЗа вихідні в громаді офіційно поселили 48 людей, котрі прибули до Кам’янця зі східних регіонів, і приготували обіди та вечері для близько п’яти тисяч українців.\nЧотири навчальних заклади готуються до проведення національного мультипредметного тесту замість ЗНО. Цьогоріч у громаді очікується близько півтори тисячі учнів 9-тих та 11-тих класів.\nУ Чернівецькій області ситуація спокійна та контрольована.\nУ День Європи Буковину із дружнім візитом відвідала делегація з Румунії. Зокрема представники Департаменту у справах румунів звідусіль та його очільник – міністр – державний секретар Георге-Флорін Кирчу. Вони зустрілися із начальником Чернівецької обласної військової адміністрації Сергієм Осачуком. Представники румунського уряду запевнили у всебічній підтримці України у боротьбі з агресором.\nБуковина втратила ще двох Героїв, які поклали життя за Україну в запеклих боях проти російського окупанта. В селі Кліводин в останню дорогу сьогодні провели сержанта Василя Гначука. Іншого загиблого героя, Сержанта Костянтина Косована поховали в селі Лопушна.\nПрес-служба Чернівецького обласного територіального центру комплектування та соціальної підтримки повідомила, що наразі відбувається доукомплектування військових частин особовим складом, в тому числі й офіцерами запасу. Затребуваними є різні військово-облікові спеціальності. Ті, хто не має досвіду, направляються в навчальні центри для відповідної підготовки.\nНа Буковині у Сторожинецькій громаді підприємиця Лариса Зваричук відкрила цех, в якому шиють плитоноски для бронежилетів українським військовим. Коли жінка дізналась про потребу в амуніції, самостійно облаштувала приміщення та закупила обладнання. На підприємстві створили приблизно 30 робочих місць та провели навчання. Тепер в цеху працюють у дві зміни й за добу шиють три тисячі плитоносок.\nУ Чернівцях запрацював хаб, де вимушені переселенці можуть отримати дитяче харчування, підгузки, одяг, взуття та постільну білизну. ЦЮ допомоги волонтер отримують від благодійників, міжнародних партнерів, а також організацій з країн Європи.\nУ селі Білогорівка Луганської області загинули двоє волонтерів Назар Дичук та Дмитро Биць із Закарпаття. Увесь час війни вони постійно допомагали з евакуацією мешканців Луганщини. Вони рятували людей щодня, вивозили їх в безпеку, доставляли гумвантажі. Вони загинули від російського авіаудару по школі в Білогорівці, де перебували разом з місцевими.\nНа Закарпатті 14 підприємств вже отримали компенсацію витрат на оплату праці за працевлаштування переселенців. Загалом вони надали роботу 35 внутрішньо переміщеним особам, повідомили в Закарпатському центрі зайнятості.\nЗа період повномасштабного військового вторгнення рф до обласної служби зайнятості за допомогою у працевлаштуванні звернулося більше 3,5 тисяч осіб, серед яких понад 1,5 тисячі – жителі інших областей України, де ведуться активні бойові дії. За сприяння центрів зайнятості області працевлаштовано 1089 осіб. Серед них 94 особи, які приїхали на Закарпаття з областей України, де ведуться активні бойові дії.\nВ Ужгороді художниця Юлія Єгорова-Рогова провела майстер-клас виготовлення посуду з глини для ромських дітей, які приїхали з областей, де йдуть бої.


Олександра Матвійчук: Політв'язень Костенко: рука повністю неробоча, пальці ледве рухаються - Политический блог - Украина | Обозреватель\n23 августа 2016, 10:09 5.3т\nСитуація із неналежним лікуванням зламаної ФСБшниками руки Олександра Костенка уже досить тривалий час доволі серйозна. Рука повністю неробоча, пальці ледве рухаються, навіть візуально вона набагато тонша за здорову. Лікарі прописали велику кількість ліків, із яких він отримає тільки частину і то після кількох годин простоювання у черзі. А також призначили Олександру планове ендопротезування після звільнення, тобто провести його можна буде тільки через кілька років. Від ліків в Олександра "сіла" печінка та нирки, він страждає від сильних болів, йому колють обезболюючі. Після останнього візиту матері йому навіть почали погрожувати її безпекою. Мати Олександра сама перенесла інсульт, тож і її здоров’я далеко не в найкращому стані.\nЗагалом, порушення права на медичну допомогу типова практика для ув’язнених зі списку LetMyPeopleGo, який веде ініціатива Євромайдан SOS. Можна згадати і категоричне небажання визнати та лікувати проблеми із психічним здоров’ям Станіслава Клиха, які почалися після тривалої ізоляції та застосованих до нього тортур. І те, що вже кілька місяців до Ахтема Чийгоза не допускають незалежних від пенітенціарної системи лікарів. І останнє кричуще - запроторення Ільмі Умерова до психлікарні для проведення примусової психіатричної експертизи. І це відразу після госпіталізації прямо із зали суду у передінфарктному стані. І попри те, що рішення про її проведення досі не вступило в законну силу та оскаржується адвокатами. Належної медичної допомоги він не отримує, тож стан його здоров’я погіршується.\nУмови у російських тюрмах є своєрідною метафорою на стан дотримання прав людини в самій Росії. Тож щоб просто витримати усі "радощі" тюремного побуту треба мати досить міцне здоров’я. Навіть у фізиці, щоб пітримати тіло у його першопочатковому стані треба докладати значних зусиль. А що вже казати про людей, які потрапляють за грати із хронічними хворобами або після застосованого до них фізичного насилля.\nУ цілому ряду випадків ненадання медичної допомоги є прямим порушенням статті 3 Європейської конвенції з прав людини та прирівнюється до катування та жорстокого поводження, на що мали б звернути уваги конвекційні механізми Ради Європи. І такі звернення від адвокатів до Європейського суду з прав людини по цим та іншим питанням в рамках термінових процедур надходять. Як буде реагувати на них Росія – питання відкрите.\nПоле для роботи досить широке. Насамперед для спільних зусиль МОЗу, МЗС та Мін’юсту із залучення до вирішення цієї проблеми міжнародних медичних та психіатричних асоціацій, які б дали фахову оцінку методам каральної психіатрії, організації міжнародних медичних місій, які б відслідковувати стан здоров’я та ефективність лікування, інформаційної підтримки дій адвокатів, які скаржаться на застосування тортур до їх підзахисних. Можливість отримати медичну допомогу російська влада давно використовує для тиску на ув’язнених, аби були "посговорчивей". Ми вже мали прецедент із допущенням до Наді Савченко у російську тюрму лікарів із Німеччини. Належить зробити його практикою.\n18:26 Бродский даст большое интервью украинскому телеканалу 789\n131 17:08 Встретил голым в КГГА: Богословская рассказала о странном поведении Черновецкого15.3т


Турецькі війська розширюють зону контролю. Асадівські війська тікають. Американці знов поновили активність в Сирії. - хроніка подій на 31 жовтня | Український мілітарний портал\n20 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 20 лютого 2020 р. (ранок) Urich\n19 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 19 лютого 2020 р. (вечір) Urich\n19 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 19 лютого 2020 р. (ранок) Urich\n18 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 18 лютого 2020 р. (вечір) Urich\n18 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 18 лютого 2020 р. (ранок) Urich\n17 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 17 лютого 2020 р. (вечір) Urich\n17 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 17 лютого 2020 р. (ранок) Urich\n16 Лютого, 2020 Основні напрямки боротьби з сучасними морськими мінами Роман Антонов\n16 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 16 лютого 2020 р. (вечір) Urich\n16 Лютого, 2020 Індійська “Катапульта” Андрій Харук\n16 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 16 лютого 2020 р. (ранок) Urich\n15 Лютого, 2020 Хроніки сирійської війни – станом на 15 лютого 2020 р. (вечір) Urich\n15 Лютого, 2020 Кубинська екзотика: САУ на шасі КрАЗ-255Б Андрій Харук\nХроніки сирійської війни – станом на 20 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 19 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 19 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 18 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 18 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 17 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 17 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 16 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 16 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 15 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 14 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 14 лютого 2020 р. (ранок)\nХроніки сирійської війни – станом на 13 лютого 2020 р. (вечір)\nХроніки сирійської війни – станом на 13 лютого 2020 р. (ранок)\n2666 31 Жовтня, 2019\nТурецькі війська розширюють зону контролю. Асадівські війська тікають. Американці знов поновили активність в Сирії. – хроніка подій на 31 жовтня\nБлизький Схід Курди Росія Сирія США Туреччина\nВ Сирії Туреччина потроху переламує ситуацію на свій бік, як у військовому так і в політичному сенсі. Отримавши політичне обґрунтування та згоду від московії, а з нею і асада, турки продовжили рух далі.\nЕрдоган чітко заявив, що Манбідж, Талль Ріф`аат та Кобані опиняться під турецьким контролем. Хто візьме на себе контроль теж сумнівів нема. Президент Туреччини назвав бійців Сирійської Національної Армії справжніми синами Сирії, які потребують підтримки та допомоги. На підтримку слів турецького президента, сотні колишніх жителів окупованих курдами міст вийшли на мітинг в Аль Баб, вимагаючи від турків звільнити Манбідж і Талль Ріф`аат.\nНа тлі цих заяв, Туреччина змусила підрозділи армії режиму, які так старанно опікували московити відійти від турецького кордону, а саме від міст Ад Дарбасія, Амуда і дуже важливо від Аль Малікія, що поруч з Іраком. Військова міць турків справила враження на асадитів і ті по-тихому забираються геть.\nАналогічна ситуація відбувається і в Талль Тамрі. Асадити тікають разом з не великою кількістю своєї техніки.\nІнформація про спільне російсько-турецьке патрулювання турецько-сирійського кордону на глибину в 7 км, сприймається лише як заспокійливе для кремлівського недомірка. Ця тимчасова подія повинна вгамувати скрепоносний лехторат. Коняка лавров, вже розповів ватонаселенню про відсутність конфлікту з Туреччиною. А турки на додачу провели екскурсію для військових представників немитої на прикордонному пункті напроти Ад Дарбасія та Абу Расін.\nБезумовні успіхи Туреччини та впевненість в подальшому впровадженню плану Operation “Peace Spring” дає надію біженцям, які прагнуть повернутися до своїх осель. За останніми даними в Сирію після 9 жовтня повернулися 96 855 переміщених осіб.\nЗа зовнішніми ознаками та поведінкою американських військових можна припустити, що Трамп вчергове змінив своє рішення про вивід військ з півночі Іраку і ролі США в цьому регіоні.\nПо перше, підтримуванні США Сирійські Демократичні Сили офіційно відмовили режиму асада в злитті з урядовою САА. В своїй заяві командування СДС наголосило, що бійці демократичних Сил є героями, які здолали ІДІЛ, і які заслуговують на похвалу та честь, а не злочинці, які за помилування від уряду Сирії мають піти на примирення з режимом.\nХоча дана заява свідчить лише про роль США в подальшій долі СДС. Неофіційно, багато колишніх членів СДС зі складу РПК/YPG перейшли на бік режиму та ведуть бої з турками. На фото один за таких бойовиків, який будучи членів РПК/YPG носить патч зі зображенням асада та отримав поранення в бою з турками.\nПівніч Сирії: Не зважаючи на те, що російсько/асадівська акція по перебиранню контролю в залишених курдами населених пунктах півночі Сирії не пройшла, бійці протурецької СНА продовжують наступальні дії в напрямку Талль Тамр.\nВ самому Талль Тамр вирує хаос та паніка. Асадити тікають, курди палять покришки, щоб засліпити турецькі ударні БПЛА.\nТурки вже намагаються стримувати своїх підопічних з СНА. За вимогою турків, повстанці вимушено покинули 11 населених пункти, що були захоплені, але виходять за межі 30 км «Зони безпеки».\nТим часом, в Рас Аль-Айні турецькі сапери демонтували «подарунки», які залишили їм курди.\nПроте, в Афріні на заході Алеппо, теракту уникнути не вдалося. Бомба, яка знаходилася в авто, вбила 9 та поранила понад 30 людей.\nПовернусь до американців. Вони майже поновили свою активність на півночі Сирії. На трасі М4 на південь від Талль Тамра була помічена колона з десятків порожніх вантажівок під супроводом військових США, яка рухалася в бік Кобані.\nА на американську базу Сірі на південь від Кобані прибуло підкріплення.\nАмериканський патруль помічений в Камишли.\nВеликий Ідліб: В бунтівній провінції асадитів теж спіткала невдача. На фронті Кабана в Латакії, бійці ХТШ за останні дні знищили ще два танка САА і один бульдозер, та групу піхоти.\nПозицію асадитів біля Джаіш Кхарасан обстріляли ракетами Касас.\nСирія: Приховування справжніх втрат серед своїх військ режимом не новина. Справжньою трагедією є те, що зараз в Дамаск привезли тіла шістьох, щодавно загиблих в Латакії, які були примусово мобілізовані режимом.\nБагато з родин, тіх кого насильно забрали до САА, дізнаються про долю своїх рідних лише від третіх осіб. Офіційні органи режиму мовчать про їхню смерть.\nІ ще трохи американців. Прес-секретар командування Коаліції сповістив про прибуття до Дейр Ез-Зор на півдненному сході Сирії 4 батальону 118 піхотного полку для посилення американських сил в регіоні. Разом з піхотинцями прибули їх бойові машини M2A2 Bradley.\nЗСУЗакупівля озброєнняВМС УкраїниСвітФлотОПКБлизький СхідРосійська агресіяДонбасСиріяРосіяУкраїнаСШАОкупантАвіаціяКримСуднобудуванняБалтіяЧорне мореНАТОТуреччина


Фарбування Бейбилайтс: фото до і після, на короткі, середні волосся | Краса\nФарбування Бейбилайтс: фото до і після, на короткі, середні волосся\nВсе частіше і частіше модниці стали вибирати фарбування Бейбилайтс. І справді, на фото і наживо, колір волосся виглядає яскравішим, насиченішим і багатшим, і при цьому – все природно і гармонійно. Розповімо про цю техніку мелірування докладніше.\nЩо таке Бейбилайтс\nБейбилайтс для стрижок різної довжини\nПідбираємо кольори для фарбування\nМодний ефект природних, вигорілих на сонці волосся можна створити декількома способами, і Бейбилайтс – один з них. Це особлива і делікатна техніка мелірування, де акцент роблять на волоссі особи, на кінцях, на окремих верхніх пасмах шевелюри – так, як вигорають волосся у дітей влітку.\nBabylights має багато плюсів:\nнадає об’єму та блискучого вигляду шевелюрі;\nце щадний варіант фарбування;\nне потрібно постійно підфарбовувати відростаючих коріння;\nпідкреслює овал обличчя і привертає увагу до очей;\nвідмінно виглядає на прямих і хвилястих пасмах.\nЄдиний мінус: якщо виконати процедуру неякісно і помилитися з вибором відтінків, образ може вийти невпечатляющий і дуже контрастний. Рекомендуємо звертатися до хорошим, перевіреним майстрам.\nВсі нюанси фарбування Бейбилайтс розглядайте на фото до і після.\nВелику популярність ця техніка набула завдяки моделям Victoria’s Secret: стилісти компанії вже багато років поспіль обирають Бейбилайтс для створення розкішних образів.\nПроцедура досить тривала, складається з двох етапів – спочатку фарбування вибраних пасм, потім розстав «відблисків», щоб вийшов максимально гармонійний, яскравий, але «натуральний» результат. Тому варто налаштуватися провести в салоні близько трьох годин.\nВ процесі використовують не фольгу, а термопапір, що дозволяє зробити переходи відтінків плавними і неявними.\nЯкщо роблять фарбування на однотонний, рівний колір волосся, то нічого додатково робити не потрібно – акуратні, практично непомітні «вигорілі» пасма створюють чудовий образ. Але якщо волосся вже були пофарбовані, відросли і видно коріння, якщо клієнтка хоче трохи поміняти загальний колір волосся, то тоді майстри роблять комбіноване фарбування Бейбилайтс з Балаяжем, щоб освіжити і привести в порядок некрасиві переходи між відтінками.\nВиправлення невдалого фарбування, до і після: Бейбилайтс + Балаяж\nБалаяж і Бейбилайтс\nМодниці освіжають стрижки і надають своєму образу індивідуальності за рахунок мелірування та фарбування. Модна в 2019 техніка «Поцілунків сонця» підійде на будь-яку довжину волосся.\nБейбилайтс на коротких стрижках виглядає прекрасно:\nнадає волоссю об’єму – дуже корисний момент для дам з тонкими і рідкісними пасмами;\nдодає волоссю цікавого переливу і додатково освітлює шевелюру, маскує сивину;\n«омолоджуючий ефект» – майже мінус 10 років для дам у віці.\nЦю техніку можна сміливо застосовувати на найстильніших в цьому сезоні коротких стрижках: Пікс, Гарсон, Боб, коротке Каре, але найбільш яскраво і помітно Бейбилайтс виглядає на середніх і довгих волоссі.\nВажливо. На дуже коротких волоссі особливості Бейбилайтс-техніки практично не помітні і результат не відрізняється від інших технік по створенню «Сонячних поцілунків».\nФарбування Бейбилайтс на середні волосся застосовується найчастіше. Чергування пасом свого натурального кольору і іншого відтінку підкреслюють контур обличчя, освіжають його, а заодно і маскують недоліки зовнішності. Стилісти рекомендують поєднувати цю техніку з такими стрижками:\nКаре – універсальна і популярна стрижка може бути різної довжини і підвиди. Досить зробити Бейбилайтс на класичну і строгу форму Каре, щоб досягти нового елегантного і інтригуючого цибулі;\nЦікаво: Стрижка Каре: вид ззаду і спереду\nПодовжений Боб – брюнеткам і шатенкам з волоссям до плечей можна підкреслити свій натуральний колір волосся відблисками і світлими пасмами;\nКаскад – сама стрижка вже додає об’єму і є цікавою формою, а додаючи Бейбилайтс можна домогтися посилення цих ефектів;\nІнші асиметричні і багатошарові стрижки – зараз в моді природність, тому виглядають натурально прядки будуть дуже до речі, щоб підкреслити яскраву індивідуальність господині шевелюри.\nЄ стрижки, які чудово виглядають тільки з чубчиком, а багато – не потребують її. При деяких типах особи і недоліки зовнішності чубчик навіть необхідна. При фарбуванні шевелюри майстер сам вирішує, чи варто фарбувати пасма чуба, але найчастіше її теж злегка мелір.\nНайбільш розкішно і вражаюче цей вид мелірування виглядає на темних, темно-коричневих, платинових шевелюра. Але можна сміливо робити Бейбилайтс на будь-якому кольорі волосся:\nдля блондинок і русоволосых беруть відтінок трохи світліше натурального, старанно підбираючи його. Важливо, щоб цей тон був тієї ж температури (холодний, теплий), що і натуральна шевелюра і підходив під кольоротип дівчини. Серед модних відтінків: попелястий, пшеничний, світло-русявий, медовий. Дивіться приголомшливі результати фарбування на представлених фото;\nна рудих шевелюра буде чудово виглядати і підібраний відтінок трохи світліше – світло-рудий, мідний, і зовсім світлий – пшеничний і медовий;\nна темно-коричневих волоссі можна додавати світлі, світло-коричневі, каштанові, молочного шоколаду пасма. Ще зараз в моді колір кориці;\nз дуже темним волоссям поступають аналогічно. Можна взяти на тон світліше, щоб результат був мінімально впадає в очі, але додає глибини кольору і переливів. Якщо стрижка без чубчика – обов’язково додають «світлого» переднім пасмам шевелюри. Якщо є чубчик – її теж треба фарбувати. Крім світлого, можна вибрати щось ще більш цікаве: легкий вишневий або фіолетовий відлив. Головне – щоб додатковий відтінок підходив до кольоротипу дівчата і гармонійно поєднувався з основним тоном волосся.\nЦікаво: Який колір волосся в моді 2019\nВажливо. Пекучим брюнеткам варто підійти до процесу фарбування з усією відповідальністю. Дуже важливо вибрати кваліфікованого фахівця, щоб він правильно підібрав відтінок. Адже здалеку пасма світлішою на темному волоссі можуть виглядати як сиві волосинки.


Спостереження за допомогою супутників допоможуть позбутися від сарани в Африці - Технології - dt.ua\n4 квітня, 17:34 Роздрукувати\nСпостереження за допомогою супутників допоможуть подолати сарану в Африці\nСупутники NASA, які спостерігають за Землею, можуть допомогти подолати навалу сарани в Африці. Спостереження за допомогою супутників допоможуть прогнозувати, де і чому з'являються рої сарани, повідомляє "Популярная механика".\nНашестя сарани почалося в минулому році. У грудні сотні мільйонів комах вторглися до Кенії і знищили врожай на 70 гектарах орних земель. Відтоді сарана поширилася в 10 інших країнах.\nЗа словами експертів ООН, "незвичайні кліматичні умови" дозволили сарані розмножуватися швидше, ймовірно, настання сезону дощів тільки погіршить ситуацію. Для того, щоб зупинити нашестя комах, ООН звернулася до NASA.\nСупутники агентства будуть відслідковувати стан рослинності і вологість грунту. Це дозволить визначити, як зміни навколишнього середовища впливають на популяцію сарани, що дозволить зупинити її навалу ще до початку. "Підхід, який допомагає запобігти навалі, полягає в тому, щоб відловлювати ще молоду сарану і знищувати її гнізда", — сказав керівник відділу продовольчої безпеки та сільського господарства NASA Лі Елленбург.\nЧитайте також: У NASA повідомили деталі життя табору астронавтів на Місяці\nПоєднуючи інформацію з супутників з даними про те, де, коли і чому з'являються скупчення сарани, вчені розробили стратегію скорочення популяції комах. Від дорослої сарани важко позбутися, оскільки вона може долати відстань в 50-150 кілометрів за день. Щоб впоратися з навалою, вченим необхідно позбутися від яєць і молодняку сарани, крила у якого ще не розвинені.


Письменники — про Майдан і «післямайдання» - Новини - АртВертеп - Найбільший on-line центр сучасної культури України\nАвтори / # Євромайдан / Письменники — про Майдан і «післямайдання»\n— Історичних аналогій до нинішніх подій підібрати не можу. Попри те що навколо холодний січень і надійшла чергова річниця трагедії під Крутами, і сам собою згадується Тичина з його «стоїть сторозтерзаний Київ», і нам так само, як і тоді, протистоїть Росія — байдуже, більшовицька, біла чи неоімперська. І все одно — це дуже особлива ситуація, за найвищим рахунком перша така в нашій історії, безпрецедентна. Чому? Тому що ми, українське суспільство, вперше стали суб’єктом власної історії. Виразно усвідомлюючи свій вибір та ефективно його реалізуючи. 2004-й був першою спробою в цьому процесі. Нині ми досвідченіші й сильніші.\nІнший мотив. Майдан уже безліч разів порівняли із Січчю. Теж непогано, але так само не те, хоч раптово реанімовані січові навики, звісно, не могли не втілитись. Але Січ була перманентною кількасотлітньою інституцією, в силу навіть географічних обставин достатньо відірваною від регулярних політичних процесів. Майдан же — найактивніший чинник політичної боротьби, вирішальна запорука перемоги. Майдан росте по всій країні й головне — всередині, у людях, у свідомості та емоціях мільйонів українців.\nя б порадив не розслаблятися у зв’язку з тимчасовими тактичними поступками влади. Бути хитрішими за неї, а для цього завести собі у владних лавах цілу мережу розвідників та інформаторів. Нині, коли «процеси пішли», таких повинно знайтися чимало. Орієнтуючись на публічні заяви провладних політтехнологів (Погребинського, Костя Бондаренка та ін.), робити все навпаки. Розколювати владний моноліт: серйозні тріщини на його поверхні вже з’явилися.\nЩе одне: опозиції слід у сто разів активніше працювати зі світовою громадською думкою. Апелювати не тільки до європейських чиновників Ештон чи Фюле, а й до звичайних громадян. Вони, громадяни, є виборцями і платниками податків, їхня думка остаточно визначає поведінку чиновників.\nНайскладніша моя порада: думати не про посади й бонуси, а про досягнення перемоги. І в цьому сенсі слід чітко сформулювати для себе та суспільства, що саме вважатиметься перемогою. Тобто яка наша кінцева мета — у коротко-, середньо- та довгостроковій перспективі.\n— Нинішні події у мене асоціюються із подіями історичної давнини — революційним 1917 роком. Як плюсами, так і мінусами. І я дуже боюся, щоб ці мінуси не переважили і щоб нам вдалося відстояти цю країну.\nМені гидко бачити реакцію місцевого керівництва на харківський Євромайдан. Їхню постійну брехню, їхні абсолютно неадекватні дії. У Харкові діють загони «тітушок», обласна адміністрація оточена міліцією. І наш губернатор цілком серйозно говорить, що до міста з’їхалося кілька сотень галичан, які будуть штурмувати обласну адміністрацію — це повна маячня! І я не знаю, кого він хоче в цьому переконати. Мені здається, що вони лякають інших і при цьому лякаються самі. А те, що зараз харківська влада оголосила про створення робітничих дружин і козацьких загонів, — це просто легалізація кримінальних формувань у місті!\nХарківській владі я б порадив йти у відставку. Й що скоріше вони це зроблять, тим краще буде для них самих. Те, що вони натворили тут за останні роки, вимагає пильної уваги з боку правоохоронних органів.\nВерховна Рада має за нинішніх умов йти на поступки. На майданах сьогодні стоять не прихильники якоїсь політичної партії, стоять не за гроші. А стоять люди, які вимагають, потребують і будуть відстоювати вільну Україну. І те, що влада їх ігнорує, не дослуховується до їхніх вимог, їхніх закликів, тільки погіршує ситуацію в країні. Так чи інакше, у влади значно більше можливостей для маневру, для кроку на зустріч, ніж у людей. Тому що демонстранти загнані в глухий кут: у них ціляться, їх викрадають, на них зчиняються напади. У такій ситуації ініціатива в переговорах мала би бути за владою. Але зараз уже мало сподівань на те, що ця влада здатна адекватно та логічно оцінювати ситуацію.\n— Події останніх днів нагадують мені Велику французьку революцію. При тому, що події, які передували барикадам у Києві, впродовж доволі тривалого часу нагадували мені реалії гітлерівської Німеччини — десь за сім чи п’ять років до початку війни. Я знаю, що більшість інтелектуалів і просто думаючих людей проводять зовсім інші історичні аналогії. Але, як на мене, саме Велика французька революція по-справжньому сформулювала і осмислила, що таке «народ», що таке «свобода», а також стала безпосередньою причиною системних прогресивних цивілізаційних змін, по суті, для всієї Європи, а також, великою мірою, для Латинської Америки. Днями Саакашвілі на шпальтах «The Wall Street Journal» сказав, що ситуацію в Україні можна означити як першу геополітичну революцію XXI століття і зауважив, що українські події ключовим чином відрізняються від протестів у інших країнах, де вимоги зосереджені довкола соціальних прав або корупції у владі. Уже зрозуміло, що київський Майдан (але не просто Майдан, а, умовно кажучи, «Майдан у головах» наших співгромадян) спричинить тотальну модернізацію сорокап’ятимільйонного суспільства. У ближчому чи дальшому майбутньому події, яких ми свідки й учасники, матимуть величезний вплив на «бродіння мас» і визрівання аналогічних процесів, як мінімум у Росії та інших пострадянських країнах. Звичайно, якісь ближчі аналогії з Великою французькою революцією невиправдані... Та я хотіла б зауважити кілька значущих аспектів. Перше. Діючий в Україні режим не забезпечує розвитку на жодному з базових рівнів — ні в плані економіки, ні в плані суспільного ладу, ні в плані культури тощо. Відповідно, відносини на всіх рівнях архаїзуються. Те ж таки зрощення влади і криміналітету, хабарництво дозволяють уникати конкуренції, коли виграє більш достойний. Приблизно така ж архаїзація була характерна для Франції XVIII ст. Друге. Заворушення зумовила, як і у Франції, легітимна влада. Причому це в жодному разі не голодний бунт, а громадянський протест найширших мас, людей, що належать до практично всіх прошарків, законні і, сказати б, природні інтереси яких влада послідовно ігнорувала та ігнорує. Третє. Як і у Франції, де революцію підтримала і частково очолила аристократія, наш протест підтримує частина найбагатших людей країни, власне тому, що вони усвідомлюють крайню необхідність тотальних змін. Четверте. У Великій французькій революції особливою і до певної міри визначальною була роль просвітителів, які вплинули на прогресивну зміну світогляду мільйонів людей. Те саме, без перебільшення, відбувається і в нас. Паралелей можна проводити ще дуже і дуже багато. Але. За двадцять п’ять років терору загинуло понад два мільйони цивільних французів. Я всім серцем сподіваюся, що нас не чекають ріки крові. Хоча особисто готова платити навіть найвищу ціну. За свободу.\nДіймо, звіряючи всі свої вчинки із власним сумлінням; радьмося з людьми, яким довіряємо, наприклад, зі священиками і дослухаймося до їхньої думки. Треба якомога більше читати, щоби мати ширшу панораму того, що відбувається в Україні, а не тільки безпосередньо коло нас. Постійно пам’ятати, що це — наша країна і наші люди! Усі, хто довкола. Зокрема й — по той бік барикад. Насилля, якщо його не вдається уникнути, треба звести до мінімуму, наскільки це можливо. Себе, своїх рідних і близьких, свої цінності, свою свободу — маємо захистити. Слід робити усе, що можемо і що повинні. Кожен на своєму місці.\n— Останні події в Україні нагадують мені часи визвольної боротьби у післявоєнний час. Це — боротьба проти совєтизації України, символічно — боротьба між пам’ятником Леніну та Українським Прапором. Непомітно, а інколи й нахабно відверто, частина України (не географічна) перетворилася із здобувачів рівних із українцями прав на окупантів — із усіма невтішними наслідками для самих українців. Двадцятилітнє толерування тепер оголилося — стало очевидним, доступним безпосередньому спостереженню, принизливе, упосліджене становище українців на своїй Богом даній землі. Нашу мову, культуру, історію, наших героїв — зневажають.\nУ совєтському заповіднику, що ним був упродовж усього часу незалежності й сьогодні є мій рідний луганський край, я завжди почувався, як у гето, а тепер почуваюся заручником, з усіма очікуваними наслідками.\nКожен письменник є громадянином України, тому як громадянин він має бути зі своїм народом, ніяк не виокремлюючи себе з цієї святої спільноти. Хто чинить навпаки (є й такі літератори), той протиставляє себе своєму народові і є підспівувачем постсовєтським окупантам.\nЛюбов ЯКИМЧУК, День\nСергій Жадан , Юрій Андрухович\t, Ярослав Голобородько\t, Маріанна Кіяновська


Леклер поставив мету на сезон: переконати Ferrari давати йому пріоритет над Феттелем - Новини: перегони формула 1\nГоловна » Новини » Леклер поставив мету на сезон: переконати Ferrari давати йому пріоритет над Феттелем\nЛеклер поставив мету на сезон: переконати Ferrari давати йому пріоритет над Феттелем\nНовачок Ferrari Шарль Леклер має намір виступати так, щоб команда у спірних ситуаціях надавала пріоритет йому, а не Себастьяну Феттелю.\n2018 рік Леклер провів у Sauber, а з 2019-го буде виступати за Ferrari.\nКерівник Ferrari Маттіа Бінотто вже давав зрозуміти, що в разі необхідності командна тактика буде застосована на користь Феттеля, і не виключив, що це може статися вже на перших етапах сезону.\nПеред Гран Прі Австралії Леклер підкреслив, що «повністю розуміє» позицію свого боса.\nВін сказав: «У будь-якій команді мають бути перший і другий пілоти, коли ситуація складається 50 на 50. Але я маю зробити так, щоб змінити стан речей.\nЦе буде непросто. Мені багато чого належить навчитися. Але я буду прагнути цього».\nПід час передсезонних тестів Бінотто уточнив, що Леклеру дозволять боротися з Феттелем на трасі, проте підкреслив ще раз, що на тлі боротьби за титул основну ставку роблять на німця.\nВважається, що це може означати не тільки те, що Леклер буде пропускати Феттеля на трасі, а й те, що Себастьян раніше за Шарля буде отримувати оновлення на машину.\nФеттель же сказав, що будувати гіпотези на цю тему безглуздо.\nВін повідомив: «Цілком ясно, і Маттіа дуже чітко про це сказав, що нам можна боротися один з одним.\nШарль зробить усе, щоб допомогти самому собі і команді. Те саме зроблю і я.\nМи виступаємо за Ferrari, а це означає, що ми постараємося повернути команду туди, куди намагаємося повернути її в останні кілька років.\nЦе перший пріоритет. Попереду довгий сезон, і на цей момент немає сенсу позначати якісь певні сценарії».\nЛеклер має намір багато чого навчитися у досвідченого Феттеля - зокрема, тому, як забезпечувати зворотний зв'язок.\nПід час тестів Леклер казав, що однією з переваг Феттеля стане те, що він вже чудово знайомий з усіма співробітниками команди. Зараз Шарль розповів, що вже встиг познайомитися з членами команди, і додав, що став кращим як гонщик з моменту свого дебюту в Ф1 рік тому.\nЛеклер сказав: «Я багато тижнів провів на базі Ferrari в Маранелло, щоб якомога краще познайомитися з командою. Перш ніж приїхати в Мельбурн, я провів ознайомлювальний вікенд, і це допомогло мені познайомитися з новими співробітниками.\nЯ точно почуваю себе більш зрілим гонщиком, ніж рік тому. Я багато чого навчився минулого року - то був важливий сезон.\nАле цього року я готовий як ніколи».\nМашина безпеки попереду Шарля Леклера, Ferrari SF90\nРіккардо: Поки що Renault програє Red Bull\nГран Прі Австралі: сонячна погода з потужним вітром\nМонако 23.05.19 00 18 02


Революція на ШИПРІ. Як сто років тому аромат Chypre вплинув на історію парфумерії | Amuse A Muse\n23.12 Революція на ШИПРІ. Як сто років тому аромат Chypre вплинув на історію парфумерії\nPosted at 00:01h in Аромати by Наталья Гузенко\n1917 року ані Перша світова війна, ані епідемія іспанки, ані тривожні новини про революцію, що почалася у Російській імперії, не зупинили парфумера Франсуа Коті на шляху до створення аромату Chypre.\nНа той час заповзятливий корсиканець Спотуріно, що взяв задля милозвучності французьке прізвище, вже встиг пізнати комерційний успіх завдяки своїм творінням La Rose Jacqueminot (1904), L’Origan (1905), Ambre Antique (1908) та Le Muguet (1910). Усі вони згодом посіли чільне місце в історії парфумерного мистецтва.\n«Столітній ювілей Chypre – нагода знову поговорити про аромати з шипровим акордом, котрий є одним із найпрекрасніших у палеті парфумера», – Патрісія де Ніколай, парфумер, віце-президент Осмотеки\nНа конференцію, присвячену «ювіляру», версальська Осмотека, головний архів ароматів у світі, запросила 14 французьких «носів». Саме ці професіонали зробили вибір з 20 шипрів, які вони вважали найважливішими представниками розрослої шипрової ольфактивної родини.\nПарфум Chypre, Coty, 1917\nЗаради справедливості варто відзначити, що й до появи Chypre були спроби приборкати загадкову земляну, йодисту ноту дубового моху, головного компонента шипрів.\n«У вигляді ароматизуючої пудри дубовий мох і кору застосовували, починаючи з XVIII століття. У Грассі з вищевказаних інгредієнтів видобували конкрет, робота з насиченим ароматом якого завжди давалася парфумерам нелегко», – Жан Керлео, президент Осмотеки\nЧитайте також: Які аромати минулого вдалося зберегти в архіві Осмотеки\nУ 1850-му Guerlain випускає Eau de Chypre, у 1864-му – Cyprisine, у 1909-му – Chypre de Paris. У 1893-му запропонували своїм клієнтам Chypre de Tentation («Звабливий шипр») у Roget & Gallet, а у 1898 році Chypre створили у Lubin.\n«Парфумери прагнули збалансувати запах моху цитрусовими нотами й до появи Chypre», – Патрісія де Ніколай\nЗНАМЕНИТІ ШИПРИ 1910-1950\nMitsouko, фруктовий шипр, Guerlain, 1919\nCrêpe de Chine, квітково-альдегідний шипр, Millot, 1925\nShocking, шкіряний шипр, Elsa Schiaparelli, 1937\nBandit, шкіряний шипр, Piguet, 1944\nMiss Dior (первинний аромат), зелений шипр, Dior, 1947\nPour Monsieur, зелений шипр, Chanel, 1955\nCabochard, шкіряний шипр, Grès, 1959\nОднак, «носи» цих марок не зуміли приборкати «важкий» аромат, який невідступно проривався крізь легкі ноти компонентів і залишав «нешляхетний» запах на шкірі.\n«Коті вперше в історії парфумерії почав використовувати те, що ми сьогодні називаємо абсолютом. Він також щедро додавав у свої композиції синтетичні аромати, такі як іонон, що має квітковий запах», – Жан Керлео\n«Лишається загадкою, чому у випадку Chypre Франсуа Коті, геніальний інноватор, вирішив зробити крок назад, – говорить Жан Керлео. – Він не лише використав уже існуючу назву для свого аромату, але й самий парфум замислив на основі традиційної на той момент шипрової композиції, що складалася з моху, пачулів, амбри й мускусу».\nЗНАМЕНИТІ ШИПРИ 1970-1980\nGivenchy III, зелений шипр, Givenchy, 1970\nAromatics Elixir, квітково-альдегідний шипр, Clinique, 1971\nCoriandre, квітково-альдегідний шипр, Jean Couturier, 1973\nCristalle, фруктовий шипр, Chanel, 1974\nJean-Marc Sinan, квітково-альдегідний шипр, Jean-Marc Sinan, 1981\nParfum Pour La Peau, шкіряний шипр, Montana, 1986\n«Я маю честь відтворювати Chypre для архівів Осмотеки. Усі пропорції у формулі надані Франсуа Коті, виходячи із вже розчинених компонентів. Це означає, що в оригінальному ароматі містилося лише 3% алкоголю. Такий секрет насиченості й стійкості цього парфуму», – розповідає Жан Керлео.\nДеревний мох, пачулі, ладанник, жасмин, бергамот і троянда – Франсуа Коті вдалося примусити «заговорити» дубовий мох тою експресивною мовою, котра відома нам до цієї пори.\n«Завдяки Chypre протиставлення, подібне до методу світлотіні у живопису, – сяючих, легких, повітряних нот на початку й темних деревних акордів у фіналі – стане нормою в парфумерії», – пише Тома Домінгес у своєму огляді для auparfum.com.\nЗНАМЕНИТІ ШИПРИ 1990-2010\nEau de Sud, гесперідний шипр, Annick Goutal, 1998\nRush, квітково-фруктовий шипр, Gucci, 1999\nFor Her, квітковий неошипр, Narciso Rodriguez, 2003\nJubilation 25, фруктовий шипр, Amouage, 2007\nPortrait of a Lady, квітковий шипр, Editions de parfums Frédéric Malle, 2010\nLa Panthère, квітковий шипр, Cartier, 2014\n«Люди, що віддають перевагу шипровим ароматам, не часто змінюють свої вподобання», – Патрісія де Ніколай\nЗакрутивши голови як дамам, так і панам, Chypre став прабатьком нової ольфактивної родини, до якої сьогодні входять сім підгруп.\nЧитайте також: Тайна сірого іриса: міфічний Iris Gris Жака Фата та сучасні парфуми з ірисовою нотою\nВизнаний сильним алергеном, у наші дні абсолют натурального деревного моху не застосовується. Він або замінений синтетичним еквівалентом, або відсутній взагалі.\nУ неошипрових ароматах немає ноти моху. Парфумери воліють створювати «естетичне відчуття шипру» за допомоги сполучення інших компонентів, приміром, пачулів та ветиверу.\nГотові вирушити в ольфактивну мандрівку? Похід до парфумерного магазину може бути приємним як не покупкою, то вже напевно знайомством із шипровою родиною.\nВідтінки, нюанси, акорди – історія парфумерного мистецтва не менш цікава, ніж історія живопису або музики. Я ж пропоную вам кілька шипрових ароматів, про які знати, на думку осмотекерів, варто всім, хто бажає сформувати добрий парфумерний смак.\nГоловна світлина. Якось минулого березня ми з друзями поїхали в гори. На бетонній терасі нашого будинку я побачила якусь невідому мені рослину, котру туди занесло вітром. День був сонячний, і незвичайні «лосячі роги» рослини залишали на білій підлозі красиву тінь. Отже, я її сфотографувала, а пізніше дізналася, що це один з видів парфумерного деревного моху.


Ринки відновлюють роботу з дозволу Кабінету міністрів (трансляція) – Погляд\nРинки відновлюють роботу з дозволу Кабінету міністрів (трансляція)\n30 квітня, вдруге за час карантину, поновлюється робота низки ринків. За рішенням Кабінету міністрів, право на відновлення роботи отримують 872 ринки.\nНапередодні прем’єр-міністр України Денис Шмигаль заявив, що ринки мають працювати «з дотриманням жорстких санітарних норм, порушення яких будуть суворо каратися, аж до закриття ринків на певний період».\nНаприкінці березня в Україні вже намагалися відкрити ринки, але згодом рішення скасували. Де працюють ринки, а де тільки готуються до відкриття, досліджують кореспонденти Радіо Свобода у Києві, Харкові, Львові, Одесі, Вінниці, Херсоні.\nЧитайте також: Продовольчі ринки у Львові можуть запрацювати з 1 травня