10 11 2020 Огляд ЗМІ, Українські\nЯк демонтували та перевозили дерев’яну церкву Святого архангела Михаїла із Закарпаття до Чехії\nЦерква Святого Архангела Михаїла в селі Медведівці Мукачівського району з'явилась у 1783 році, коли була перевезена туди з Великих Лучок. Споруда датується другою половиною XVII століття.\n9 11 2020 Огляд ЗМІ, Українські\nУкраїнці почали частіше ходити в церкву і краще ставитись до гомосексуалів - дослідження\nДослідження цінностей мешканців України показало цікаві закономірності зміни настроїв українців за останнє десятиліття.\n6 11 2020 Огляд ЗМІ, Українські\n... Чому люди старшого віку мають певний страх перед сучасними інструментами спілкування і як його подолати? Відповіді на всі ці запитання дав наш гість Микола Савчук.\nПатріарх Константинопольський Варфоломій зробив важливу заяву, яка свідчить про підтримку ПЦУ з боку вселенського православ'я. Про це в коментарі для Gazeta.ua говорить релігієзнавець Людмила Филипович.\n5 11 2020 Наталія Кравчук Огляд ЗМІ, Українські


можливості одночасного доторкання до металевих елементів технологічного устаткування чи металоконструкцій будівлі, що з'єднані із землею та металевих частин електроустаткування, які можуть опинитися під напругою.\nЗамиканням на землю називається випадкове електричне з'єднання частин електроустановки, які знаходяться під напругою, із землею. Таке замикання може відбутися при пошкодженні ізоляції та переході фазної напруги мережі на заземлені корпуси електроустановок, при падінні на землю проводу під напругою та в інших випадках. Струм від заземлених корпусів, що опинилися під напругою переходить у землю через електрод, який здійснює контакт з грунтом. Спеціальний металевий електрод, який для цього використовують прийнято називати заземлювачем. Струм, розтікаючись у грунті створює на його поверхні потенціали. Оскільки заземлювач може мати різні розміри та форму, то закон розподілу потенціалів визначається складною залежністю. Окрім того, електричні властивості грунту неоднорідні, особливо грунту з різними прошарками. Для того, щоб спростити картину розтікання електричного поля приймаємо, що струм стікає в землю через одинарний заземлювач напівсферичної форми, який знаходиться в однорідному ізотопному грунті з питомим опором ρ, котрий значно перевищує питомий опір матеріалу заземлювача (рис. 5). Густина струму δ в точці А на поверхні грунту, що знаходиться на відстані х від заземлювача визначається як відношення струму замикання Із до площі поверхні півкулі радіусом х:\nНапруга доторкання. Для людини, що стоїть на землі і доторкається до заземленого корпусу, що опинився під напругою, визначити напругу доторкання Uдот можна як різницю потенціалів між руками φр та ногами φн\nUдот = φр – φн. (13)\nНа рис. 6 показано три корпуси споживачів (електродвигунів), які приєднані до заземлювача Rз. Потенціали на поверхні грунту при замиканні на корпус будь-якого споживача фазної напруги розподіляються за кривою I. Потенціали усіх корпусів однакові, оскільки вони електрично з'єднанні між собою заземлювальним провідником, падінням напруги в якому можна знехтувати. Для того, щоб визначити напругу доторкання Uдот необхідно від напруги замикання Uз відняти потенціал тої точки грунту, на якій стоїть людина. Якщо людина стоїть над заземлювачем то напруга доторкання дорівнює нулю, оскільки, потенціали рук та ніг однакові і дорівнюють потенціалу корпусів (напрузі замикання). При віддалені від заземлювача напруга доторкання зростає і у людини, що доторкнулась до останнього (третього) корпуса вона стає рівною напрузі замикання, оскільки в цій точці грунту потенціал ніг людини дорівнює нулю. Таким чином, напруга доторкання в межах розтікання струму є часткою напруги замикання і зменшується в міру наближення до заземлювача. В загальному випадку для заземлювачів будь-якої конфігурації\nде α – коефіцієнт напруги доторкання, який залежить від форми заземлювача і відстані від нього (приймається за таблицею).\nUк = φ1 – φ2. (17)


Головна » Новини » Питання добудови Кушугумської лікарні – на контролі керівництва районної ради\nНа відкриття Кушугумської поліклініки очікує більше 20 тисяч жителів Запорізького району. Як ми вже зазначали, будівництво довго очікуваного соціального об’єкту наближається до завершення. На якому етапі роботи і чи є проблемні питання, особисто з’ясував голова районної ради А.М. Шевчишин.\nУ ході робочої поїздки його супроводжували заступник голови районної ради С.І. Бурма, головний інженер фірми-підрядник ТОВ «ФоРум» О.М. Андросов, адміністрація ЦРЛ та Кушугумської лікарні, депутат обласної ради Д.М. Майстро, депутати районної ради та представники селищної ради.\nЗа словами представника підрядної організації О.М. Андросова та заступника головного лікаря ЦРЛ О.О. Коротіної, вже виконано знач ний обсяг робіт. Основні найважчі роботи завершені. А це електропостачання (встановлено два трансформатори), водогін, каналізаційна мережа (протяжність 2 км), вентиляційне обладнання, встановлені ліфти. Наразі залишається проблемним питання опалення приміщення. Змінилися технічні умови газифікації, а це новий проект та приведення документації у відповідність з чинним законодавством. Тимчасово проблему вирішили – встановили електроопалення з тим, щоб в належних умовах і в стислі терміни завершити всі внутрішні оздоблювальні роботи.\nПроект здається в цілому, тому на разі питанням номер один є газифікація установи та встановлення (за планом після нового року) медичного обладнання. Але тут також виникли складнощі: бажано до за вершення всіх робіт у приміщенні встановити рентген апаратуру в флюорографічному кабінеті. Це дуже складна установка як самого обладнання, так і спеціальних кабелів.\nГолова райради ознайомився з перебігом будівництва, оглянув територію лікарні, де завершуються роботи з оздоблення фасаду і підстанції «швидкої допомоги», викладення території навколо лікарні тротуарною плиткою, а також територію майбутнього закладеного парку та об'єкт джерела енергопостачання. Побував усередині новобудови, де йшла робота з викладення кахлю, шпаклювання.\nПісля знайомства з ходом будівництва голова районної ради А.М. Шевчишин зазначив, що керівництво районної лікарні може повністю розраховувати на підтримку районної ради і особисто контролюватиме терміни здачі об'єкту та питання газифікації приміщення. У свою чергу представники підрядної організації та керівництво районної лікарні зазначили, що об'єкт буде здано у визначені тендером терміни.\nЧетвер, 10 Грудня 2015 15:42 | Переглядів: 643


Олег Рибачук: Найкраща відповідь Путіну — це успішна Україна - 9 Травня 2014 - ЗНАТИ ЩОБ РОЗУМІТИ\nГоловна » 2014 » Травень » 9 » Олег Рибачук: Найкраща відповідь Путіну — це успішна Україна\nОлег Рибачук: Найкраща відповідь Путіну — це успішна Україна\nПлани російського президентаВолодимира Путіна щодо України зірвались. Про це у інтерв'ю Gazeta.ua розповів громадський діяч, колишній віце-прем'єр з питань євроінтеграції Олег Рибачук.\n9-11 травня влада очікує провокацій. Як пережити цей період?\n-План Путіна "тріщить по швах". Росія планувала 9-го травня цілий ряд нападів на ветеранів під виглядом українських націоналістів. Проте можливість організованих Росією провокацій в Україні зменшилась. Українська влада оговталась — навчилась протидіяти. Місцеві органи влади підготувались до можливих провокацій. Громади створили в регіонах загони самооборони. У багатьох містах — на Заході, Сході, Півдні доклали максимальних зусиль, щоб уникнути провокацій. Ціна за організований безлад стала вищою. Тепер замість того, щоб отримати притулок у Росії можна отримати кулю. Не думаю, що з'явиться багато добровольців відати життя невідомо за що. Також Служба безпеки України арештувала цілий ряд диверсійних груп по підготовці провокацій на 9-те травня. Перехопила розмови з терористами та Москвою, що вказує на прямий зв'язок між ними. Це вплинуло на плани Кремля. Тому що черговий раз Україна підтвердила, що усі ці провокації плануються і організовуються зовні. Ще один фактор — це ініціатива міжнародної спільноти. Тому Путін змушений робити більш миролюбні заяви, ніж зазвичай.\nЧим Захід вплинув на Путіна?\n- В першу чергу — єдиною позицією Європи і Сполучених штатів. Діють санкції. Вони працюють у двох напрямках — на найближче оточення Путіна і на економіку. Під загрозою опинились "Газпром", російські банки, бізнес, соратники Путіна. Російський президент не може з цим не рахуватися. Хоча найбільшу проблему Путін зробив для себе сам — це Крим. Мабуть, Путін не уявляв наскільки Крим дотаційний регіон. Багато пенсіонерів, яким треба підвищити пенсії. Утримання кримчан в Росії — це вже сотні мільярдів доларів.\nТакож у Путіна немає основного аргументу, який був у Криму — це те, що начебто місцеве населення страшенно бажало до Росії. На материковій Україні цей сценарій не реалізувався. На Донеччині і Луганщині досі діють терористи. Проте в інших регіонах події важко назвати масовими заворушеннями з закликами до Росії про допомогу.\nРосія залишила ідею зірвати вибори в Україні?\n- Росія включає дурку. Каже, що не впливає на сепаратистів і не збиралась зривати вибори в Україні. Ця риторика Росії зберігатиметься. Тому сепаратистам і "місцевим царькам" не варто розраховувати на кримський сценарій у регіонах. Його не буде. "Зелені чоловічки" не з'являться на Півдні чи Сході.\nРеферендум в Україні можливий?\n- Для загальноукраїнського референдуму немає законодавчої бази. А те, що у Донецьку роздають якісь бланки — це немає ніякої юридичної сили. Путін хитро закликав Київ перенести референдум. Але Київ ніякого референдуму і не визнавав. Тому якийсь місцевий референдум — це абсолютний "фейк".\nЧого чекати далі від Путіна?\n- Плани Путіна зірвались. Хоча вважати, що загроза минула зарано. Звичайно, Росія має десятки інших задумів. Путін усвідомлює, що прорахувався. Весь світ засудив агресію Росії. Це велика геополітична поразка. Росія стає ізольованою країною, у неї немає союзників із цивілізованого світу. Тому Путіну треба презентувати свою поразку за перемогу. Тому працюватиме путінська пропаганда. Говоритимуть, що завдячуючи їх втручанню Росія зупинили фашизм в Україні, захистила інтереси і мову. Але у спокої Путін не залишить Україну. Тому нам потрібно дуже ефективно і енергійно проводити реформи. Це переобирати парламент, провести парламентські вибори. Ухвалити антикорупційний пакет, які продумані експертною спільнотою разом з Європейським союзом. Далі — судова реформа. Також провести децентралізацію влади, що може значною мірою зняти напругу. Можемо змінити те, що не вдавалось з моменту незалежності України.\nЯку політику далі вестиме Росія щодо України?\n- Намагатимуться постійно дестабілізувати Україну. Росія немає політичних сил в Україні, яким би вона довіряла. Немає лідерів на яких би робила ставку. Росії потрібно показати, що всі ці Майдани, інтеграції у Європейський союз приводять до хаосу, розрухи, стагнації, братовбивчої війни. Тому що в першу чергу Путін хоче рятувати себе. Тому наша політика має бути протилежною. Найкраща відповідь Путіну — це успішна Україна. Маємо показати, що скинули тирана, зробили реформи і успішно рухаємось європейським шляхом. Тоді Путін матиме інші проблеми. Зокрема, як пояснити власному народові успішність України.\nКатегорія: Особистості | Переглядів: 162 | Додав: Gaidamaka | Теги: Рибачук


Короткий зміст «Сто тисяч льє під водою» | Короткий зміст\nКороткий зміст «Сто тисяч льє під водою»\nДВАДЦЯТЬ ТИСЯЧ ЛЬЄ ПІД ВОДОЮ Роман (1870) Немо, капітан (принц Даккар) — дослідник морських глибин, винахідник і власник фантастичної підводного човна «Наутілус», яка час від часу показується на поверхні морів, сприймається всіма як якийсь надприродний і небезпечний представник китоподібних, стаючи об’єктом не тільки цікавості, але і полювання. Спеціально отправившееся на пошуки невідомого «тварини» судно «Авраам Лінкольн» зазнає поразки в сутичці з ним. Дивом вцілілі вчений-природознавець П’єр Аронакс, його слуга Консель і кітобой Нед Ленд опиняються на борту «Наутілуса», стають бранцями Н. і роблять разом з ним кругосвітню подорож, пройшовши двадцять тисяч льє під водою; ці події становлять фабулу однойменного роману. Символічно ім’я героя (лат. Nemo — ніхто). Овіяна таємницею минуле Н. його конфлікт з суспільством, який призвів до остаточного розриву, справжнє ім’я. Втеча від світу і непроясненість його мотивування, духовне самотність, спорідненість з могутньою стихією — все це додає зовнішності Н. риси романтичного героя. Оповідання ведеться від імені П’єра Аронакса, який, розуміючи всю непересічність особистості Н. намагається бути об’єктивним.\nПостійно декларована ненависть до людства, яке в свідомості Н. ототожнюється з ідеєю насильства і несправедливості, і періодично вживаються ним пошуки контакту з людьми; пристрасне волелюбність і обдумане ув’язнення себе в обмеженому просторі «Наутілуса»; страхітлива часом суворість, підкреслена стриманість і хвилини душевного розкріпачення, віддаються грі на органі, — настільки явні протиріччя не можуть вислизнути від погляду пильного спостерігача, яким є Аронакс. Однак атмосфера загадковості збережена майже до кінця оповідання. Лише в останніх розділах роману «Таємничий острів» автор проливає світло на таємницю Н. який виявляється всезнаючим і всюдисущим покровителем острова, на якому розгортаються описувані події, типові для робінзонади. Н. рятував життя мешканців острова, які, не здогадуючись, кому вони зобов’язані життям, надіялися на нього як на провидіння. Його «Наутілус» знайшов останній притулок у водах Тихого океану. Відчуваючи наближення смерті, Н. вирішує виявити себе перед людьми: пориви співчуття, бажання допомогти їм розтопили в ньому лід людиноненависництва.\nРозповідаючи історію свого життя, половина якої пройшла в добровільному морському ув’язненні, Н. постає як духовний побратим романтичних героїв, долі яких завжди є несправедливість і гоніння. Індієць за походженням, геніально обдарований і отримав в Європі різнобічну освіту, принц Даккар (таке справжнє ім’я Н.) очолив на батьківщині повстання проти англійського панування; повстання закінчилося поразкою. Смерть не пощадила нікого з друзів Даккара і членів його сім’ї. Сповнений ненависті до всього, що відбувається на світі, не знающем, що таке свобода і незалежність, він знайшов притулок від твореного в світі зла під водою, в глибинах морів.


ПЛЯЖ 1 Кроки до пляжу!\nДИВОВИЖНИЙ ВИД НА ПЛЯЖ з переднього патіо з усім необхідним для відпочинку! Лише хміль і перехід на пляж! Це місце ідеально підходить для малих сімей, які ходять на пляж. *COVID 19 - ми використовуємо затверджений EPA дезінфікуючий засіб для прибирання* Це дуже коротка прогулянка до чудових місцевих магазинів і ресторанів з домашніми тваринами, ще в декількох кварталах розташований пірс задоволення з чудовими сімейними заходами. Розташований поруч із готелем Galvez із залом історії та доступними екскурсіями з привидами\nЦей пристрій наземного рівня має функцію самоперевірки, яка чудово підходить для соціального дистанціювання. Також один з наших місцевих художників зробив своєрідне графіті на стінах приміщення. Невелика кухня з основами, але є все необхідне, щоб провести чудові вихідні з друзями або сім 'єю. Чудова ванна кімната зі скляним душем.\n4,59 ·22 відгуки\nЧудові місцеві ресторани та магазини, що знаходяться неподалік, а також пляж та пірс для відпочинку.\nГості можуть зв 'язатися з нами через додаток у будь-який момент свого перебування. У разі надзвичайної ситуації телефонуйте за номером 911.\nНомер поліса: GVR-06811


6,6 тис нових захворювань на COVID-19, менше 300 летальних випадків | Останні події\n5 / 12 / 2021 08:54\nЗа суботу, 4 грудня, в Україні зареєстровано менше 7 тис нових випадків коронавірусу, менше 300 смертей, зроблено менше 113 тис щеплень.\n6 622 нових випадки COVID-19, у тому числі 690 дітей та 68 медпрацівників;\nнайбільше захворювань у Київській області (535) та в Києві (515);\nгоспіталізовано – 2 926 осіб;\nлетальних випадків – 278;\nодужало – 9 274 особи;\n112 657 людей вакциновано. Першу дозу отримали 40 278 людей, повністю імунізовані – 72 379 людей.\nзахворіло – 3 497 477 осіб;\nодужало – 3 050 659 осіб;\nлетальних випадків – 88 280;\nпроведено ПЛР-тестувань – 16 076 359;\nщеплено 13 725 905 людей, з них отримали першу дозу – 13 725 903 людини, повністю імунізовані та отримали дві дози – 11 762 441 людина. Загалом проведено 25 488 344 щеплення.\nНа вчорашній ранок (за 3 грудня) в Україні було зафіксовано 13 206 нових випадків захворювання та 436 смертей від COVID-19. Рекорд з добової кількості захворювань — 3 листопада (27 377), рекорд з кількості смертей — 15 листопада (838).


Інноваційне заморожування - Побутові прилади Liebherr | Насолода смаком з технологіями Liebherr - Liebherr\nСвіжість з морозильної камери\nЗаморожування сезонних продуктів дозволяє насолодитися їхнім смаком в будь-який час року\nПряні трави, солодкі ягоди або ароматні листові овочі — хочете насолоджуватися сезонними продуктами в будь-який час року, заморожуйте їх свіжими.\nЗаморожування дозволяє довше зберігати продукти. Чим свіжіша їжа і чим раніше вона піддається заморожуванню, тим більше вітамінів і поживних речовин в ній збережеться. Зокрема, свіжовиловлена морська риба заморожується прямо на судні. І завдяки подібному «шоковому заморожуванню» риба, що продається з прилавків супермаркетів, як і раніше залишається свіжою, не дивлячись дуже довге транспортування. Схожою технологією Ви можете скористатися у себе вдома. За допомогою автоматичної функції Liebherr SuperFrost, що знижує температуру в морозильній камері до -32 ° C, створюється резерв холоду, необхідний для швидкого заморожування продуктів, збереження їх смаку і вітамінів. Після закінчення заморожування, функція SuperFrost вимикається автоматично, а морозильна камера повертається в нормальний режим роботи. Це дозволяє заощадити електроенергію.\nДо речі: на відміну від процесу заморожування, розморожування продуктів повинно відбуватися повільно і м'яко — ідеальні умови для цього створені в холодильній камері.\nІнноваційне заморожування від Liebherr\nРегулярне розморожування морозильної камери дозволяє заощадити споживання електроенергії. Функція NoFrost автоматично виконує розморожування. Як тільки на випарнику утворюється шар інею, датчик активує процес розморожування. Функція вимикає вимикає вентилятор та нагріває трубки випарника, не підвищуючи температуру в самій морозильній камері. У морозильні камері таким чином немає льоду, а споживання електроенергії — постійне. Також, вам більше ніколи не доведеться самостійно розморожувати пристрій.\nТехнологія NoFrost Більше ніякого розморожування\nПри відкритті морозильної камери кожного разу звідти виходить холод. Це не тільки збільшує споживання електроенергії, але й спричиняє перепади температур, що негативно впливає на якість продуктів зберігання. Висувні, дуже високі та герметичні ящики FrostSafe дозволяють значно мінімізувати втрату холоду, на відміну від звичайних. Крім того, передня панель у цих контейнерах прозора, завдяки чому можна бачити вміст в них, навіть коли вони закриті.\nСистема FrostSafe Зберігає холод у морозильній камері\nМорозильні камери з технологією NoFrost мають ширину 70 см та обладнуються ящиками на плавних телескопічних шинах. Ці контейнери оснащені ручками, завдяки яким їх легко виймати із морозильної камери.\nТелескопічні шини Зручно висуваються\nЗакуски приготовані, вино та шампанське охолоджені, а келихи відполіровані до блиску — все готове до зустрічі гостей. Але у свій метушні з підготовкою до вечірки, ви, на жаль, забули заготувати кубики льоду. Завдяки льодогенератору IceMaker ручне заготовлення кубиків льоду залишилося у минулому. Незалежно від того підключений IceMaker до стаціонарного водопостачання чи вбудованого резервуару для води, у вас буде постійний запас кубиків льоду.\nЛьодогенератор IceMaker Постійний запас кубиків льоду\nКожному, хто коли-небудь заморожував ягоди, дикий часник чи базилік, знайома ця проблема: у пакетах для заморожування ягоди та трави швидко змерзаються, що ускладнює використання цих продуктів порційно. Крім того, це впливає на їх зовнішній вигляд. У контейнерах для ягід та трав такого не станеться, наприклад, ожину і мангольд можна зберігати окремо та бачити їх стан. Після десяти-дванадцяти годин попереднього заморожування, заморожені продукти можна пересипати у пакети для заморожування або в пластикові ємності, що закриваються.\nКонтейнер для ягід Приємний вигляд ягід та трав\nАвтоматичний режим SuperFrost перетворює заморожування в простий і енергоощадний процес. Температура в морозильній камері швидко знижується до -32°С, створюючи таким чином «резерв холоду», необхідний для заморожування продуктів зі збереженням вітамінів. Після того, як процес заморожування завершиться, морозильник повернеться до звичайного режиму з економним споживанням електроенергії.\nРежим SuperFrost Легке заморожування\nУ пристроях з технологією NoFrost циркуляція охолодженого повітря дозволяє заморожувати продукти та відводити вологу. У результаті у морозильній камері не накопичується льоду та не виникає необхідності розморожувати її самостійно.\nУ пристроях з технологією NoFrost циркуляція охолодженого повітря дозволяє заморожувати продукти та відводити вологу. У результаті у морозильній камері не накопичується льоду та не виникає необхідності розморожувати її самостійно. Відтворити відео


«Депутатський «общак» або як херсонські депутати поділили між собою третину бюджету міста - портал новостей LB.ua\nГлавная — Блоги — Блог Андрія Гордєєва — 28 марта 2016, 17:27\nЯк витратити третину бюджету міста на «тюнінг» та позбавити його стратегії розвитку, добре знають депутати Херсонської міської ради. Принаймні на схожі думки наштовхують останні рішення міських обранців.\nНещодавно голова фракції «Самопоміч» в міськраді Андрій Дмитрієв ініціював положення «Про депутатський фонд Херсонської міської ради», яке похапцем внесли до порядку денного сесії. Суть ідеї полягає у щорічному виділенні грошей кожному депутату для вирішення нагальних проблем, з якими звертаються городяни до своїх обранців. На цей рік пропонується виділити по 500 тисяч гривень для 54 депутатів міської ради, тобто 27 мільйонів загалом. На хвилинку – це більше третини бюджету міста!\nДепутатам, очевидно, дуже хотілось проштовхнути цю ініціативу. Після того, як в п’ятницю зранку вони її провалили, керівники фракцій вирішили просто переголосувати. В результаті, 29 депутатів з 42 присутніх підтримали рішення про створення «депутатських фондів».\nХотілось би вірити, що вони керувались виключно інтересами херсонців, а активна позиція в створенні цих фондів, обумовлена лише їх благими намірами чи наївністю. Бо насправді ми отримуємо низку корупційних ризиків і втрату містом стратегічних пріоритетів. Мало того, що в положенні розмитий механізм контролю за освоєнням виділених коштів, так ще й немає чіткого розуміння розподілу депутатів за округами. На сьогодні 16 округів не мають депутатів в міськраді, 7 округів – мають двоє і більше обранців, 8 депутатів - не мають округів взагалі. При цьому кожен, хто хоч раз був депутатом, розуміє, що існує достатньо законних можливостей виділення коштів на округ.\nДепутати при цьому відверто наплювали на городян, які нищівною критикою не лишили каменю на камені від цих фондів. В погоні за лавками в дворах та фарбуванням парканів (читай – популізмом і «тюнінгом») місто може так і не дочекатись спорудження і реконструкції низки об'єктів. Адже таке рішення не знайде сприйняття ні з боку парламенту, ні з боку уряду. В результаті шанси на підтримку з державного рівня спорудження стратегічних об’єктів на кшталт мостового переходу, реконструкції водогону чи фінансування профтехосвіти і компенсації витрат перевізникам за пільги, суттєво знижуються.\nДивно, що необхідність у депутатському фонді виникла в той час, коли обласний центр не має оновленого Генерального плану, незатверджену Теплову схему міста, не вирішену долю Херсонської ТЕЦ, а туристична інфраструктура досі не спроектована. Окрім цього, на тлі занепаду будівельної галузі міська рада не може прийняти необхідні для будівельників рішення про відвід землі під трансформаторні підстанції та свердловини.\nТа замість дійсно практичних і конструктивних рішень, які так необхідні місту, депутатам вирішили обмежитись зовнішнім «тюнінгом» і популізмом.\nЧитайте: НАБУ собирает досье на 22 тыс. чиновников


Реферат - Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією - Менеджмент\nРеферат: Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією\nМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РЕГІ ім. СТЕПАНА ДЕМ ’ ЯНЧУКА shura19@yandex.ru Курсова робота з дисципліни “Менеджмент” на тему: Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією Виконала:\n1. Розвиток, історія, сутність та зміст менеджменту… 5\n1.1. Формування та розвиток принципів управління… 5\n1.2. Сутність менеджменту… 7\n2. Структура управління організацією… 11\n2.1. Визначення поняття і принципи побудови організації… 11\n2.2. Ієрархічний тип структур управління… 13\n2.3. Органічний тип структур управління… 16\n2.4. Вибір організаційної структури управління… 17\n2.5. Вдосконалення організаційних структур менеджменту… 23\nМенеджмент – як наука виникла і розвивається в зв'язку з необхідністю пояснити, «чому» та в наслідок чого процвітають чи руйнуються організації. Науковці в області менеджменту шляхом випробувань та практики в області управління, методом спроб та помилок відповідають на питання: «Чим виявляється успіх організації?». Відповідь на це питання дозволяє відповісти на більш прагматичне питання: «Що може зробити керівник для забезпечення успіху організації?».\nВолодіння основами сучасного менеджменту – важкий, багатоплановий процес, який оцінюється фахівцями з різних боків. Одні вважають, що менеджером потрібно народитися, другі, — що менеджмент це така ж наука, як наприклад фізика чи біологія, так чи інакше формування менеджера здійснюється через активне навчання і самовдосконалення. Як показує статистика, не багато з тих, хто має талант організатора вміє розвивати цей талант і користуватись їм за ради розвитку суспільства.\nПоняття бізнесу зародилосяразомзпоняттямтоварно-грошових відносин, тобто на громадському етапі розвиткулюдства. Коли основною формою «торгівлі» між общинамибувнатуральний обмін, з'явилися міняйла-кочовики, щокочувализ однієї общини в іншу і різні товари, що вимінювали звигодою для себе. Це і можнавважатиоднимзперших виявів духу підприємництва.\nПоступово зрозвиткомтоварно-грошових відносин розвивався і бізнес. Учаси рабоволодіння процвітала торгівля; пізніше, учаси феодалізму і процвітання натурального господарствазначення торгівлі в селі трохипоменшало, алезрозвитком міст і ремесла воназновупридбала своє первиннезначення. Учасистановлення капіталізму і первинногонакопичення капіталу процвітало фінансове підприємництво, а пізніше — промислове. У середині ХІХ століття бізнес придбав нові форми. Якщо до цього одноосібним управлінцем бувгосподар, то учасибурхливогопромисловогозростання структура значно змінилася.\nСаме на цьому етапі і почаврозвиватися менеджмент в тому вигляді, в якому ми звиклисприйматице слово. Не можнасказати, що він з'явивсяраптовосамезрозвитком капіталізму, він існував і раніше. Учаси рабоволодіння були керівники на плантаціях, які стежили за правильністю виконання робіт, алеце правильніше було б назватинаглядом, чим управлінням. Учаси феодалізму і процвітання натурального господарства, також існували керівники, помічники господаря, це, співуче, можнавважатиоднимзперших виявів саме управління, а не тільки нагляду над працюючими, оскільки у керівника була можливість маневру: він міг замінити вигляд робіт у вигляді заохоченняабопокарання селян, міг знизитиподаток (правда, лише за рахунок підвищення податку для інших).\nЦебулоубоге, але все ж вияв управління. Алепо-справжньому менеджмент почаврозвиватися тільки зрозвитком капіталізму, саме тоді з'явиласяпотреба в талановитих управлінцях, які могли б виробити свою стратегію управління фірмою і розвитку бізнесу і привести фірму до Успіху, або в крайньомувипадку, врятувати її від банкрутства.\nОсновнамета існування будь-якого бізнесу і створення будь-якої фірми — привести фірму до вершини успіху, закріпити її там і дати їй можливість сміливо дивитися в майбутнє, бачачи там нові перспективи її розвитку. Суть бізнесу складається в постійному вдосконаленні самої фірми, її стратегії і тактики в боротьбі за місце на ринку, в прагненні до досконалості. Примноження капіталу, отриманняприбутку і розвиток фірми, надія на майбутнє — ось ті складові, без яких бізнес немислимий. Так саме він немислимий без талановитих менеджерів, які можуть повести за собою людей і реалізувати все задумане.\nШколи управління Таблиця 1.\n№ Школа Внесок в розвиток науки Видатні представники\n1 Класична школа 1860-по нинішній час\nЯпонія 1940 — по наш час\nМенеджмент (англ. management — управління, завідування, організація) це управління виробництвомабо комерцією; сукупність принципів, методів, коштів і форм управління, щорозробляються і щозастосовуютьсязметою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.\n· теорію керівництва;\n· практичні способиефективного управління, абомистецтво управління.\nПоняття «менеджмент» міцно увійшло в наше повсякденнежиття і стало звичним для ділового українського життя. Однак необхідно враховувати, щомовайде про нову філософію, де діють інші системи цінностей і пріоритетів.\nУзв'язкузцим потрібно детальне зупинитися на значенні терміну «менеджмент». Українське слово «управління» і англійське слово «менеджмент» вважаються синонімами, однак насправді їх істинний зміст вельми розрізнюється. Вживаючи термін «менеджмент», мі слідуємо сталій в міжнародній практиці традиції, згідно зякою під ним мається на увазі цілком певнеколоявищ і процесів. Насправді термін «управління” не є задовільним заступником терміну „менеджмент“ тому, що в останньомувипадкумовайделише про однуз форм управління, а саме про управління соціально — економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької структури, акціонерної компанії. Причому адекватною економічною основою менеджменту є ринковий тип господарювання, здійснюваний на базі індустріальної організації виробництваабо комерції.\nТаким чином, термін „менеджмент“ вживається застосовано до управління господарською діяльністю, тоді як у інших цілей використовуються інші терміни.\nУ наших умовах потрібно вживати терміни „організація“, „управління“ і „адміністрування“. Проте, державні, громадські і інші організації також повинні використатипринципи і методи менеджменту, якщохочутьдосягнути своїх цілей при мінімумі витрат.\nЗурахуваннямвикладеного в роботі термін „управління“ надалі будевживатися, зпевною мірою умовності, в тому ж значенні, що і термін „менеджмент“.\nДля того щобвизначитипоняття менеджменту, важливоуточнити деякі вхідні в ньогоположення, передусім цільовий зміст.\nЗадачами менеджменту як науки є розробка, експериментальна перевірка і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів, щозабезпечують стійку, надійну, перспективну і ефективнуроботуколективу (індивідуума) шляхомвипускуконкурентноздатного товару.\nВиходячизцього найважливішою задачею менеджменту є організація виробництва товарів і послугзурахуваннямпопиту споживачів на основі ресурсів, що є. Прицьому до задач менеджменту також відносяться:\n-перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;\n-розробка стратегії розвитку організації і реалізація;\n-визначенняконкретних цілей розвитку організації;\n-здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконаннямпоставлених задач.\nЗадачі менеджменту безперервноускладнюються по мірі зростання масштабів і розвиткувиробництва і комерції. Виконані задачі і досягнуті намічені цілі оцінюються на ринку.\nРозвиток теорії управління, розробка економіко-математичних методів дозволили багато які якісні рішення задач доповнитиабо замінити точними кількісними оцінками або рішеннями, а розвиток коштів обчислювальної техніки і комунікацій сприяв підвищенню ефективності управління. Багато які задачі, які раніше не могли вирішуватися в реальній або допустимій мірі часу за трудомісткості розрахунків, стали повсякденною реальністю.\nУсучасному менеджменті існують різні способи рішення задач: конкретні методи рішення задач управління, моделювання управлінських процесів, інформаційне і технічне забезпеченняприйняття рішень і ін.\nВ Україні теоретична і прикладна статистика, економіко-математичні моделі рішення задач, інженерних розрахунків і т.п. розроблені досить добре. Меншрозвинена автоматизація процесів обробки інформації, управління виробництвом, прийняття рішень.\nОднак ефективність управління залежить не тільки від способів рішення задач, алеу величезній мірі і від господарського механізму і системи державного регулювання. Тому багато які моделі управління (стратегічного і оперативного), що успішно використовуються за рубежем, не завждиможутьбутиефективно застосовані в Україні, що пояснюється різною мірою зрілості ринкових відносин.\nЯкщорозглядати способи менеджменту з позицій макроекономіки управління організаціями, то можна помітити, що передові методи управління найбільш активне впроваджуються в рамках діючого і господарського механізму, що змінюється.\nСучасний менеджмент, враховуючидосягнення всіх шкіл і напрямів, інтегрує їх в процесі управління.\nСучасний менеджмент характеризують наступні положення: відмова від пріоритету класичних принципів шкіл менеджменту, згідно зякими успіх підприємства визначається передусім раціональною організацією виробництва продукції, зниженнямвитрат, розвитком спеціалізації, тобтовпливом управління на внутрішні чинникивиробництва. Замість цьогопершорядною стає проблема гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища. Значення чинників зовнішнього середовища різко підвищується в зв'язкузускладненням всієї системи суспільних відносин (в тому числі політичних, соціальних, економічних), щоскладаютьсередовище менеджменту організації.\nВикористання в управлінні теорії систем, що полегшує задачу розгляду організації в єдності її складовихчастин, які нерозривно пов'язані із зовнішнім світом. Головні передумови успіху підприємства знаходятьсяу зовнішній середовищі, причомукордониз нею є відкритими, тобто підприємство залежить в своїй діяльності від енергії, інформації і інших ресурсів, що поступає ззовні. Щоб функціонувати, система повиннапристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі.\nЗастосування до управління ситуаційного підходу, згідно з яким функціонування підприємства обумовлюється реакціями на різні за своїй природою впливи ззовні. Центральний момент тут — ситуація, тобтоконкретний набір обставин, які впливають істотний чином на роботу організації в даний період часу. Звідси витікає визнання важливості специфічних прийомів виділення найбільш значущих чинників, впливаючи на які, можнаефективнодосягати мети.\nНова управлінська парадигма приділяє величезнуувагу таким чинникам, як лідерство і стиль керівництва, кваліфікацію і культуру працюючих, мотивація поведінки, взаємовідношення в колективі і реакція людей на зміни.\nОрієнтація на нові умови і чинникирозвиткузнайшла відображення в принципах менеджменту, формулюванняяких показує роль людини, щозросла, його професіоналізму, особистихякостей, а також всієї системи взаємовідносин людей в організаціях. Наприклад, в складі найважливіших принципів, якими рекомендується користуватися менеджерам в останньому десятиріччі потокового віку, нерідко називаються наступні:\n-доброзичливе відношення менеджерів до всіх працюючих в організації;\n-відповідальність менеджерів всіх рівнів за успішну діяльність організації;\n-комунікації (горизонтальні і вертикальні) як всередині, так і за межами організації;\n-створенняатмосфери відвертості, чесності, довір'я людям;\n-сприяння реалізації їх талантів і прагнення до постійного вдосконалення, як особистої роботи, так і роботи організації.\nПрактичне втілення нових принципів управління вельмискладне і вимагає радикального перегляду всієї філософії бізнесу, зміни психології працюючих (в тому числі менеджерів), підвищення їх кваліфікації і зростанняособистого потенціалу.\nТеорію управління прийняторозглядати як комплексну науку абонауковийнапрям, що спирається на багато які теоретичні і практичні знання. Це пояснюється багатогранністю проблеми управління і багатооаспектністю управлінської діяльності, заснованою на свідомому використанні економічних, природно — технічних організаційних, соціально — психологічних законів і закономірностей, властивих об'єкту управління. Теорія управління очевидно повиннабути орієнтована на рішення практичних задач.\nЕлементами управління як загальноговигляду людської діяльності є мета управління і спосіб досягнення мети, об'єкт і суб'єкт управління, взаємодіюча в певномунавколишньому середовищі.\nПредметом розгляду теорії управління є управлінські (організаційно — управлінські, організаційно — економічні) відносини, що реалізовуються як інформаційні зв'язкипри організації виробництва і управлінні ними.\nЦіна роботи в управлінській діяльності — методи і засобиобробки і аналізу інформації і прийняття на цій основі конкретних рішень.\nЗміст управлінської роботи розкривається в процесі управління, що складається з циклічного повторення функцій управління абоконкретних видів управлінських робіт, щовиконуютьсяу всіх видах виробничої діяльності:\n— науково — технічної;\nТехнологія управління — цеприйоми, способи і порядок (послідовність, регламент) виконанняпроцесу управління загалом і складаючихйого функцій. У процесі будь-якої технології предмет роботи перетворюється в продукт роботи.\nПідприємство кероване, якщовироблення і прийняття всіх управлінських рішень здійсняться раніше, ніж закінчаться виникаючі в даний момент процеси, що реалізовують раніше прийняті управлінські рішення.\nТехнологія управління повиннавраховувати час управлінських циклів і їх раціональну взаємодію звиробничими циклами і життєвими циклами товарів.\nПослідовність виконання взаємопов'язаних функцій управління — це суть, технологія управлінської роботи.\nТому її можна розглядати як зворотну сторону характеристики механізму функціонування (як процесу реалізації структурних зв'язків системи управління). Зв'язок структури управління з ключовими поняттями менеджменту — його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями, — свідчить про її величезний вплив на всі сторони управління. Тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і засобам формування структур, вибору типу або комбінації виглядів структур, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці їхньої відповідності меті, що вирішуються і задачами .\nОрганізаційні структури, що сприяють реалізації принципів стратегічного планування і керування на практику, розвивалися еволюційно у міру розвитку самої концепції стратегічного менеджменту для цілей посилення функції стратегічного керування використовують: групи нововведень, програмно-цільовий підхід.\nІншими словами, структура управління повинна відповідати соціально-культурному середовищу, і при її побудові треба враховувати умови, в яких вона буде функціонувати. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, які діють успішно в інших організаціях, спрямовані на провал, якщо умови роботи відмінні. Важливе значення має також реалізація принципу відповідності між функціями і повноваженнями, з одного боку, і кваліфікацією і рівнем культури — з іншої.\n— структур організації визначає права і обов'язки (повноваження і відповідальність) на управлінських рівнях;\nІєрархічний тип структури має багато різновидів, але самої розповсюдженою є лінійно-функціональна організація управління, досі широко ще використовується організаціями у всьому світі. Основу лінійно-функціональних структур складає так званий „шахтний“ принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.). По кожній з них формується ієрархія служб (Рис. 1. „Шахтна“ структура управління). Пронизує всю організацію згори донизу. Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх мети і задач .\nРис. 1. „Шахтна“ структура управління\nАналогічні характеристики має і так звана лінійно-штабна структура управління, що також що передбачає функціональний розподіл управлінської праці в штабних службах різних рівнів (рис. 2. Лінійно штабна структура управління організацією). Головна задача лінійних керівників тут — координація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло загальних інтересів організації.\nРізновидом ієрархічного типу організації управління є так звана дивізіональна структура, перші розробки якої відносяться до 20-х років, а пік практичного використання — до 60 — 70-х років. Цей тип структури нерідко характеризують як поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням (децентралізація при збереженні координації і контролю).\nКлючовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональною структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення. Структуризація організації по відділенням виробляється, як правило, по загальному з трьох критеріїв: по продукції, що випускається або по послугам що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація), по обслуговуваним територіям (регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, що відбуваються в зовнішньому середовищі. В результаті розширення між оперативно-господарською самостійністю, відділення стали розглядатися як „центри прибутку“, що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи .\nОднією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу — проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. В її склад звичайно включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється так званими проектними повноваженнями. В їхньому числі відповідальність за планування проекту, за стан графіку і хід виконання робіт, за витрачанням виділених ресурсів, в тому числі і за матеріальне заохочення працюючих. В зв'язку з цим велике значення придається вмінню керівника сформувати концепцію управління проектом, розподілити задачі між учасниками команди, чітко визначати пріоритети і ресурси, конструктивно підходити до дозволу конфліктів. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну структуру або вертаються на свою постійну посаду (при контрактній роботі — звільняються). Така структура володіє великою гнучкістю, але за наявності декількох цільових програм або проектів наводить до дробіння ресурсів і помітно ускладнює підтримання і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу організації як єдиного цілого.\nМатрична структура нагадує собою сітчану організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку — безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з другого — керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління в відповідності з запланованими термінами, ресурсами і якістю. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими робітниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб.\nПерша група включає наступні характеристики менеджменту в фірмі: складність, формалізацію, централізацію, норми керованості (сфера контролю). Друга група факторів, що впливає на структуру, а відповідно, і на її вибір, ми умовно називаємо загальними факторами. По відношенню до перших вони є в певному ступені зовнішніми, або вихідними. Саме вони визначають початковий вибір структури. Це — стратегія фірми, вигляд продукту або вигляд технології, зовнішнє середовище, розмір організації.\nТретя група включає характеристики „влада і контроль“ і „комп'ютеризація інформаційних процесів“.\nГрупа внутрішніх факторів. В залежності від ступеню проявлення цих трьох компонентів — складнощі, формалізації і централізації структури діляться на дві групи: ієрархічної і органічні структури (Рис. 3.).\nКонцепція сфери контролю важлива для класичних теорій менеджменту, зв'язаних з класичними функціональними структурами. Від того, скільки знаходиться в підпорядкуванні, залежить побудова структури — кількість рівнів. Чим менше норма контролю, тим більше повинно бути рівнів в цій структурі. Можна припустити, що низька норма контролю сприяє більш ефективній роботі працівників, що служать в такій структурі. Але вона вимагає більшого числа керівників і виявляється більш дорогою .\nТеоретики менеджменту віддають перевагу відношенню „стратегія — структура“. Дослідження показали, що в сучасному менеджменті головним в побудові структури є те, що з трьох виглядів стратегії обирає фірма: стратегію інновацій, стратегію на зменшення затрат або стратегію, яка включає основні риси перших двох.\nФірми з інноваційною стратегією мають органічну неформалізовану децентралізовану структуру. Фірми, стратегія яких орієнтована на зниження вартості продукту, потребують стабільності ієрархічних структур (наприклад, всесвітньо відома корпорація „Ридерз Дайджест“). Третя категорія фірм має змішану структуру, поєднання ієрархічної і органічної (АЙБИЕМ, „Дженерал Моторс“, „Крайслер“ і ін.).\nВплив розміру організації на її структуру тісно пов'язаний з розглянутими вище характеристиками структури: складністю, формалізацією і децентралізацією. Природно припустити, що корпорація з декількох сот тисяч працівників має складну структуру, велике число рівнів або дивізіональних підрозділів і т. д. Це — ієрархічний тип структури. Спрощення структури може бути досягнуте шляхом інтегрування органічних структур.\nТехнології виготовлення штучного товару, що включає велику різноманітність операцій, називають не рутинними. До нерутинних технологій відносяться також складні, нові, технології, що вдосконалилися з виробництва високоякісних продуктів і т. д.\nФактор „влада — контроль“ має особливу специфіку. Деякі дослідники західного менеджменту стверджують, що в значній мірі вибір організаційної структури фірми або корпорації залежить від цього фактору. Вибір тієї чи іншої організаційної структури в такому випадку є результатом внутрішньо фірмової боротьби за владу (контроль), коли менеджери більше піклуються про інтереси своїх відділів, ніж фірми.\nЩе в більшому ступені фактор влади виявляється у вищих ешелонах керівництва. Як правило, вони достатньо консервативні і з трудом, навіть при необхідності, не рішаються на перетворення існуючої структури управління. Потрібні сильні поштовхи ззовні або поява лідерів-борців за нове, щоб вище керівництво рішилося на значні структурні перетворення. Для них „ідеальною“ є структура, в якій ця влада легше підтримується, тобто. організація, роботи в яка регламентується більшим числом правил і пильно контролюється.\nВплив фактору „влада — контроль“ настільки є значним, за оцінкою деяких вчених, що воно є причиною того, що в сучасний період велика кількість фірм і корпорацій мають ієрархічні організаційні структури.\n5) формування структур майбутнього — модульних і атомістичних організацій.\nМасштаби таких реорганізацій можуть бути настільки значними, що їх можна в повному змісті назвати революційними. Прикладом може-служити децентралізація відомої корпорації „Дженерал Моторс“, здійснена в 20-ті роки Альфредом П. Слоуном. Такої ж реорганізації піддалися і ряд крупних корпорацій: „Дженерал Електрик“, „Дюпон“ і ін. Спрощення структури в корпораціях також здійснюється шляхом скорочення штабних відділів (або числа їхніх робітників), зменшення кількості дивізіональних підрозділів або заміни складної структури більш простою.\nПоняття „спрощення структури“ в певному ступені залежить від зовнішніх, тимчасових, просторових умов, в яких працює фірма. Те, що для однієї фірми вважається простою структурою, для іншої може бути складною. І навіть для однієї фірми в різні періоди її розвитку одна і та же структура може виявитися простою або, навпаки, складною. В якості прикладу можна навести „Дженерал Моторс“, що в 1984р., після 60 — років децентралізації, реорганізувала частину своєї структури, зробивши її більш централізованою. Реорганізація відбулася за рахунок скорочення кількості відділень, що виробляють різні види автомобілів, з п'яти до двох.\nЦе найбільш радикальний шлях реорганізації структур менеджменту. Його обирають в критичні для фірми моменти, при загрозі її життєздатності. Для здійснення такої реорганізації потрібний сильний лідер з командою. Типовим прикладом є реорганізація, проведена відомим менеджером США Ли Якоккой в корпорації „Крайслер“, коли в 1978р. він став президентом компанії\nПоняття „конгломерат“ означає поєднання різнорідних елементів. Конгломератну структуру може мати фірма, якщо її відділи побудовані по різним ознакам, наприклад, в одному використовується функціональна структура, в іншому — дивізіональна по територіальному принципу, в третьому — матрична і т.д.\nБільшість конгломератів виникає не стільки за рахунок внутрішнього зростання, скільки за рахунок злиття інших фірм. Прикладами можуть служити такі гіганти, як „Ай Ти Ай“, „Оліветті“, „Самсунг“, “Пеп-Сико” і ін.\nНапрямки перетворення організаційних структур менеджменту охоплюють тривалий період його розвитку, в тому числі і останні десятиріччя. Однак всі дослідники, фахівці і практики одностайні в оцінці що етапу розвитку суспільного виробництва як якісно нового етапу переходу від індустріальної фази до інформаційної настав в 90-ті роки. На цьому етапі здійснене революційне перетворення виробництва і, по прогнозам вчених, воно повинно викликати і революційні перетворення в менеджменті, і його структурах. По образному виразу голови правління „Дженерал Електрик“ Джека Уэлча, „у порівнянні з навальними перемінами, що чекають нас в 90-ті роки., 80-ті покажуться просто пікніком, прогулянкою в парку. Конкуренція стане ще безжалісною. Рівень досконалості, буде підніматися все вище кожного дня“.\nВчені завбачують, що в епоху інформаційної стадії розвитку суспільства, або „суперіндустріальної цивілізації“, бюрократія буде замінена новою формою організації. Це будуть об'єднання підприємств-модулів, що створюються і що ліквідуються в залежності від потреби в них. Навколо крупних фірм (корпорацій) можуть виникати незалежні дрібні компанії. Між тими і іншими встановлюються операційно-контрактні відношення.\nДеякі фахівці передбачають появу „атомістичних“ організацій, в яких будуть відсутні відношення прямої адміністративної підпорядкованості. Елементи таких організації будуть зв'язані між собою загальною корпоративною культурою і системами телекомунікації.\nБудь-яку перебудову структури управління необхідно оцінювати передусім з точки зору досягнення поставленої перед нею мети. В умовах нормальної (не кризової) економіки, що розвивається, реорганізація направлена найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення системи управління підвищити ефективність роботи організації при цьому головними факторами поліпшення є зростання продуктивності праці, прискорення технічного розвитку. Кооперація в прийнятті і реалізації управлінських рішень і т. п. В кризовий період зміни в структурах управління спрямовані на створення умов для виживання організації за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш глибокого пристосування до умов зовнішнього середовища. В незалежності від причин, що викликають перебудову, вона обов'язково має на меті розширення повноважень на нижчих рівнях ієрархії управління і підвищення виробничо — господарської самостійності підрозділів, що входять у склад організації. Практично це означає залучення все більшої кількості працівників до процесу виявлення і вирішення проблем організації. Тому разом з цими можливостями, які нова структура управління створює для покращення економічних і соціальних параметрів, її оцінка здійснюється за такими напрямками, як швидкість обробки і отримання інформації, необхідної для прийняття рішень; використання інформаційної технології, що спрощує не тільки вирішення проблем, але і всю систему взаємодій, які необхідні в процесі розробки і реалізації управлінських рішень .\nВ цілому задача менеджерів — це вірний вибір тієї структури, яка краще всього відповідає цілям та задачам організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім фактором. «Найкраща» структура — це та, котра кращим способом дозволяє організації ефективно взаємодіяти з зовнішнім оточенням, продуктивно та доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином вдовольняти потреби клієнтів та досягати своїх цілей з високою ефективністю.\nТільки оволодіння новим управлінням ім'я якому „менеджмент“ можна здолати соціально-економічну кризу в Україні, а країну зробити цивілізованою.\n4. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. — М.:»Инфра-М".\n6. Веснин В.Р. Основи менеджменту, М., — 1997.\n7. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента, М., — 1998.\n12. Максимцов М.М. Игнатьева А.В. Менеджмент, М., — 1998.\n13. Маркетинг в Україні, № 10 від 28.10.2000р.\n14. Менеджмент організації, М., 1995 р.\n15. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента, — М., 1996.


Зеленський: зняття санкцій з Росії неприпустиме - портал новин LB.ua\nГоловна — Політика — 13 вересня 2019, 09:59\nПрезидент виступив на Ялтинській європейській стратегії.\nЗняття міжнародних санкцій з Росії неприпустиме. Про це заявив президент Володимир Зеленський у своєму виступі на 16-й конференції Ялтинської європейської стратегії (YES), передає кореспондент РБК-Україна LB.ua.\n"Що необхідно для нашого спільного щастя? Побороти ворогів. І мова не тільки про геополітику... Війна, бідність, корупція і, вибачте, заздрість", - заявив президент.\nЗа словами Зеленського, один із дієвих механізмів для встановлення миру в Україні - це санкції проти Росії. Їх зняття - неприпустиме, поки в Україні не буде встановлений мир.\n"Я вдячний нашим міжнародним партнерам. Але іноді вони говорять про можливість зняття санкцій. Ви втрачаєте гроші? Серйозно? Ми втрачаємо людей", - зазначив президент, що в залі підтримали оплесками.\nГолова держави наголосив на необхідності початку реальної боротьби з корупцією.\n"І в нашій команді вже встановлюється гарна традиція: що гірше до нас ставляться, то краще у нас виходить... Так буде і з боротьбою з корупцією... Злочинці повинні бути на нарах, а не на Мальдівах", - додав Зеленський.\nЗеленський закликав іноземних інвесторів вкладати гроші в Україну. Зокрема, в найближчих планах - реалізація цілої низки проєктів, включаючи розвиток кінематографа, туристичних центрів на Чорноморському узбережжі та в Карпатах.\nТемы: Ялтинська конференція, Володимир Зеленський\nВідземський суд Риги 29 жовтня розгляне справу Іварса Келлійса, якого звинувачують у причетності до незаконних збройних формувань на Донбасі та участі в бойових діях. Про це повідомляє…\n13 вересня 2019, 21:15\nСлідчі Державного бюро розслідувань спільно зі співробітниками поліції, які проводили 13 вересня слідчі дії в офісі Міжнародного інвестиційного банку, який належить п'ятому президенту…\n13 вересня 2019, 21:12\nУ Кремлі не виключають можливості нового обміну політв'язнями між Україною і Росією. Про це повідомив прессекретар президента Росії Дмитро Пєсков, передає Радіо Свобода. "Це вимагає…\n13 вересня 2019, 19:54\nПрезидент України Володимир Зеленський у жовтні відвідає Естонію. Про це він сказав після зустрічі з президентом Естонії Керсті Кальюлайд. "Я впевнений, що під час цього візиту, серед…\nГолова Верховної Ради Дмитро Разумков не вважає, що парламент України втрачає свою суб'єктність. Про це він сказав у коментарі LB.ua у кулуарах 16-ї щорічної зустрічі Ялтинської європейської…\n13 вересня 2019, 19:17\nСполучені Штати Америки надали Концерну РРТ 11 цифрових передавачів DVB-T2 для мовлення сигналу на окуповані території Донбасу і в Херсонській області на адміністративному кордоні…\nРосія хоче, щоб Тристороння контактна група в Мінську письмово зафіксувала "формулу Штайнмаєра". Про це сказав помічник президента Росії Юрій Ушаков, пише "Интерфакс". "Ми вважаємо…


Книга Дорогою до тебе..., глава ЕПІЛОГ, сторінка 1 читати онлайн\nЗ будинку вибігла десятирічна дівчинка і спустилася сходами. В руках вона несла папку для ескізів. Дівчинка зупинилася біля автівки і очікувально поглянула на відчинені вхідні двері.\nМамо, ну де ти? – почула я аж у коридор.- Я запізнююсь.\nНе можу знову знайти Матвійка,- пояснила я, вибігши на ганок.\nВін як завжди знущається з собаки десь позаду будинку.\nСофіє, чому ти раніше не сказала?\nЯ оббігла навколо будинку і нарешті відшукала сина, що качався по траві разом зі своїм нерозлучним другом, лабрадором. Я не раз вже встигла пошкодувати, що піддалася вмовлянням цієї трійні і погодилась завести собаку. Але діти до неї прив’язались, особливо Матвій, тож доводилось миритись. Я підняла трьохрічного сина на руки і пішла до машини, собака побігла слідом, вдоволено вимахуючи хвостом. Донька вже кілька років відвідувала мистецьку школу і вражала нас своїми успіхами. Я посадила малого у дитяче крісло, поряд з Софією, а сама сіла за кермо і ми поїхали у напрямку міста.\nБагато часу минуло від тих злощасних подій, але спогади періодично повертались. Після того як я відключилась усіх трьох було знешкоджено спецпризначенцями, які тієї миті увірвалися до будинку. Нас з тіткою Томою доправили до лікарні. Максим особисто відніс мене до швидкої. Як згодом з’ясувалось, кабінет та будинок прослуховувались і навіть були встановлені камери. Доказів було зібрано достатньо, щоб надовго їх засадити.\nНевдовзі після цього, ми з Максимом побралися. Моя Софійка була поруч, що для мене було найбільшим щастям. Максим наполіг, щоб дівчинка називала його татом. І невдовзі вона дійшла висновку, що саме на нього ми так довго чекали. Я продовжувала писати і стала таки відомою дитячою письменницею, завдяки підтримці свого коханого чоловіка. Три роки тому наше сімейство поповнилось ще одним членом . Максим був на сьомому небі від щастя. Чоловік вирішив, що на цьому зупинятися не слід, тому на даний момент я знову вагітна. З таким розширенням довелося найняти помічницю, адже я фактично нічого не встигала, а тітка Тома вже була не здатна до фізичних навантажень. Добре, що ще хоч про себе піклувалась.\nАня народила хлопчика і взяла мене хрещеною. Вони з чоловіком зайнялись своїм бізнесом: вирощують еко продукти. З Катериною Василівною ми зустрічалися, коли приїздили до США. Вони усиновили двійко дітей і здається відпустили минулі образи.\nЯ ж зрозуміла, що щастя слід заслужити, а ще кожного дня відшукувати його у простих речах. У ранкових поцілунках чоловіка, у бешкетуванні дітей, навіть, коли доводиться після них прибирати уламки коштовних речей. Я пройшла тернистий шлях до щастя, крізь бідність, приниження, спаплюження і обмани. Тим більше розумію його цінність тепер.\nНіхто з нас не знає що буде завтра і куди поверне нас доля. Тож вірте у себе і бережіть своїх близьких.


Про затвердження Програми соціально-економічного та культурного розвитку району на 2018рік\n19 (сесія) >>\nдев’ятнадцята сесія районної ради\nвід 21.12. 2017\nкультурного розвитку району на 2018рік\nПрограма соціально-економічного та культурного розвитку району на 2018 рік визначає цілі, пріоритетні напрями соціально-економічного розвитку та прогнозні показники на 2018 рік, а також заходи, спрямовані на забезпечення необхідних умов для стабілізації економіки та запобігання економічному спаду. Реалізацію намічених заходів та досягнення прогнозних показників передбачається здійснювати через економічні важелі державного регулювання та шляхом виконання місцевих цільових програм. Фінансування заходів цих програм здійснюватиметься з урахуванням реальних можливостей районного бюджету.\nПрогнозні показники соціально-економічного розвитку району на 2018 рік сформовано за розрахунками структурних підрозділів райдержадміністрації, територіальних підрозділів центральних органів виконавчої влади.\n1. Затвердити Програму соціально-економічного та культурного розвитку району на 2018 рік (додається).\n2. Основним координатором виконання Програми визначити управління економічного розвитку, туризму та житлово-комунального господарства райдержадміністрації (М.Чемеринська).\n3. Головним розпорядником коштів на реалізацію заходів Програми визначити районну державну адміністрацію.\n5. Координатору виконання Програми звітувати районній раді про хід виконання заходів Програми щопіврічно.\n6. Контроль за виконанням рішення покласти на заступника голови районної ради Л.Гордійчук і постійну комісію районної ради з питань соціально-економічного розвитку, дорожнього господарства, підприємництва, туризму, розвитку малого та середнього бізнесу (М.Коржак).\nНаказ від 30.07.2020 № 161 "Про намір передачі майна в оренду"


2021.01.18 | 14:41\nГлава Tesla Ілон Маск може приїхати в український Житомир.\nНу звісно якщо відповість на запрошення президента України Володимира Зеленського.\nГлава держави у своєму Twitter-акаунті минулого тижня, 12 січня, згадав про день народження відомого українського вченого Сергія Корольова.\nВін зазначив, що Ілон Маск є “давнім фаном Корольова” й наголосив, що той міг би приїхати в Україну й на власні очі побачити Музей космонавтики імені Корольова.\nПри цьому Зеленский “репостнув” публікацію Маска у Twitter, датовану 11 липня 2020 року, в якій глава Tesla розповів, що спілкувався з родиною Корольова й назвав українського інженера “одним з найкращих”.\n“Сьогодні день народження великого українського вченого, ракетного інженера та конструктора космічних кораблів – Сергія Корольова. Дійсно, він був одним із найкращих.\nЯ хотів би запросити його давнього шанувальника Ілона Маска в Україну, щоб побачити Музей космонавтики імені Сергія Корольова”, – написав Зеленський.\nПоки Маск ніяк не відреагував на запрошення українського президента. Однак враховуючи той факт, що відносно недалеко від музею, а саме на об’їзній дорозі Житомира, Tesla планує встановити свою зарядну станцію Supercharger, цілком ймовірно, що Маск все ж відвідає Україну.\nЯк раніше повідомляв Autogeek, компанія Tesla оновила карту зарядних станцій Supercharger по всьому світу.\nThe post Зеленський запросив Маска до Житомира, але в нього вже є інший привід приїхати first appeared on Autogeek.


«МИСТЕЦТВО БУТИ» ТЕТЯНИ ЧЕРЕВАНЬ - 5 Листопада 2012 - Управління культури Черкаської ОДА\nВівторок, 04.08.2020, 20:33\nГоловна » 2012 » Листопад » 5 » «МИСТЕЦТВО БУТИ» ТЕТЯНИ ЧЕРЕВАНЬ\nВиставка творчих робіт черкаської художниці Тетяни Черевань «Мистецтво бути» відкрилася 2 листопада у Черкаському художньому музеї. На виставці представлено понад 20 робіт, написаних за два останні роки. Серед гостей свята були присутні творча молодь, музиканти, друзі та рідні художниці. Доповнюючи неповторне «звучання» презентованих живописних робіт, для гостей виступив гурт «Ефект метелика».\nЦя художниця – структуроутворююча особистість у творчому світі. Творча енергія Тетяни дозволяє не тільки світитися їй, але й освітлювати світ інших людей. Презентуючи публіці дві нові серії своїх робіт, об’єднаних у проекті «Мистецтво бути», художниця демонструє новий період свого творчого життя. Як зрілий та успішний художник, що здійснював пошук власного стилю, власних смислів та тем, Т. Черевань уже має цілу низку творчих періодів. Кожен із них – це не лише творчі досягнення, це й особисто пережиті почуття, життєві події та досвід. Перший період, у якому вже проявилася художня індивідуальність, можна було б назвати «Срібне світло»: легкі блакитно-срібні графічні композиції ніби світилися зсередини, а темою цих картин тоді стали жінки, що легко сприймали життя. Наступний яскравий період «Оранжевий» включив у себе дві серії, сповнені провокацій: «Мої подруги» та «Грані дозволеного».\nМожливо, нова виставка «Мистецтво бути» ознаменує новий період – його не можна визначити одним кольором, що превалює. Хоча у роботах несподівано з’являється червоний, якого Тетяна раніше намагалася уникати. Визначити назву нинішнього творчого та особистого періоду можна словом «Ніжність». Бути ніжним – значить оберігати предмет своєї ніжності, і цим предметом може бути не лише чоловік, сини, подруги, речі та події, але й сприйняття самої себе у цьому світі. Квіти у нових роботах художниці набули більш реалістичних ознак, тобто вони стали більш живими, а значить такими, які вимагають більш обережного, ніжного ставлення до себе і до того, що ці квіти оточують – пару, яка очікує на первістка («Поцілунок янгола»). А у серії «Тотем» квітка живе у переконливому орнаменті, що надає сили персонажам, як от молодій самотній жінці, яка щойно знайшла свою впевненість («Я більше ніколи не втрачу себе»).\nЛегкі імпровізаційні композиції Тетяни Черевань порівнянні із танцем. Квітка у її творах є узагальнювальним символом, що несе в собі поліфонічне смислове навантаження. Створена серія ноктюрнів, кожен з яких має своє виняткове візуальне звучання.\nПереглядів: 776 | Додав: Mary | Рейтинг: 0.0/0


Реформація – це рух, який змінив світ » Департамент освіти і науки Чернівецької облдержадміністрації\nДепартамент освіти і науки Чернівецької облдержадміністрації » Навігація » Скриня педагогічних думок » Історія та правознавство » Реформація – це рух, який змінив світ\n19 жовтня 2017 року на базі Інституту післядипломної педагогічної освіти Чернівецької області відбулася обласна педагогічна конференція, присвячена 500-річчю Реформації.\nУ заході брали участь: Богдан Михайлович Боднарюк, професор кафедри історії стародавнього світу і середніх віків Чернівецького національного університету ім.Ю.Федьковича, доктор історичних наук; Юрій Васильович Когут, старший викладач кафедри банківської справи, страхування та підприємництва, директор ГО «Агенція регіонального розвитку Чернівецької області»; Тамара Степанівна Богачик, заступник директора Інституту післядипломної педагогічної освіти Чернівецької області з науково-методичної роботи, кандидат історичних наук; Галина Василівна Руда, заступник директора з науково-навчальної роботи та міжнародних відносин ІППОЧО, кандидат психологічних наук; Олександр Євгенович Сахновський, завідувач кафедри методики викладання суспільно-гуманітарних дисциплін ІППОЧО, кандидат історичних наук, доцент; Василь Федорович Федорак, методист НМЦ суспільно-гуманітарних дисциплін ІППОЧО; Лідія Іванівна Горбачова, викладач міжнародного міжконфесійного теологічного інституту «Служіння настановленням»; Галина Дмитрівна Радик, заступник директора, вчитель християнської етики християнської школи «Соломон»; Ольга Петрівна Гідора, вчитель християнської етики Кам’янської ЗОШ І-ІІІ ст. Сторожинецького району; Марія Василівна Влад, викладач Чернівецького професійного будівельного ліцею.\nЗ вітальним словом до учасників конференції та всіх присутніх звернулася Галина Руда: «Це подія, яка змінила хід історії, подія, яка варта уваги й цікава для обговорення, адже її вплив ми відчуваємо й сьогодні. Усім, кого сьогодні об’єднав цей захід, я бажаю успіхів, плідного обміну досвідом та знайти відповіді на свої запитання».\n«Відкрити для себе щось нове, обмінятися позитивним досвідом, глибоко зануритися в історію та обдумати все по-новому – завдання, яке ми ставимо сьогодні перед собою. 2017 рік є роком відзначення 500-річчя Реформації, події, що стала переломною в історії християнського світу. Саме тому ми долучилися до проведення низки заходів, передбачених відповідним Указом Президента України, які, сподіваюсь, поповнять наші знання», – зазначила Тамара Богачик.\nБогдан Боднарюк у своєму виступі детально зупинився на особливостях реформаційних процесів у Європі у ХVІ ст., дав морально-етичні та теологічні оцінки стосовно тих подій, окреслив витоки, базові події й наслідки Реформації, загальну історіографію, зазначив передумови і причини, які виникли у західно-європейському феодальному соціумі, згадав й про боротьбу за політичний аспект, релігійні війни й релігійний сепаратизм, вказав на відмінність між протестантами та реформаторами, підсумував внесок Мартіна Лютера.\nЮрій Когут поділився знаннями про Реформацію в економічному контексті для Європи та України. Було сказано про вплив Реформації на різні сфери життя, проблеми, які передбачали цю подію, поширення Святого Письма, аспекти, які дали поштовх новим ідеям та про довіру людей один до одного як ключове кредо майбутнього покоління.\nПро Святе Письмо та його осягнення у шкільному курсі християнської етики як фундаменту процесу Реформації, про різне ставлення до неї, важливість і значення цього історичного явища, розповіла Лідія Горбачова, яка додала: «Реформація – це не одноразова подія чи просто свято, а свідомий процес навчання особистості на засадах християнства».\nВасиль Федорак привернув увагу аудиторії цікавим виступом на тему «Християнство і Реформація та модернізація шкільної суспільствознавчої освіти у незалежній Україні», де окреслив серйозний вплив на світосприйняття тоталітарного суспільства, вплив церкви на освіту й культуру, на буденне життя. Також наголосив, що завдання істориків шляхом навчання і виховання привити любов дітей до вивчення історії, зокрема таких визначних подій.\nДосвідом інтеграції християнської етики до змісту загальноосвітніх навчальних дисциплін у християнській школі «Соломон» поділилася Галина Радик. Загалом було ознайомлення з школою, її роботою та основним завданнями, особливостями викладання й результативністю роботи.\nОльга Гідора представила опис кабінету духовного преображення людини як центру роботи з формування моральних та ціннісних установок школярів та батьків. Було презентовано роботу Кам’янської школи у контексті християнської етики й моралі.\nПривернув до себе увагу учасників конференції виступ Марії Влад на тему «Інтеграція змісту християнської етики та шкільних курсів української мови та літератури у професійно-технічному навчальному закладі». Викладач ділилася надбаннями Г.Сковороди та В.Сухомлинського щодо духовного росту учнів та їхнього морально-патріотичного виховання.\nНасамкінець модератори заходу В.Федорак та О.Сахновський запропонували обговорення та прийняття рекомендацій конференції.


Володимир Малик - Шовковий шнурок (сторінка 33) / Бібліотека Української Літератури – UkrClassic.com.ua\nВолодимир Малик - Шовковий шнурок (сторінка 33)\nПідійшов ад'ютант, щось тихо сказав. Король опустив підзорну трубу. Оглянувся.\n— Де він? Давай його сюди!\nДо нього підвели стомленого, обшарпаного Мартина Спихальського.\n— Ну що? — не відповідаючи на привітання, вигукнув нетерпляче король. — Розповідай. Спихальський виструнчився.\n— Ваша ясновельможність, ми обшарили всю місцевість від Дунаю до Дорнбахського лісу, що за горою Каленберг. І ще далі-Ніде не зустріли жодного турка чи татарина. Всі сили Кара-Мустафа стягнув до Відня. Сьогодні з раннього ранку штурмує місто...\n— Поспішає. Хоче до нашого приходу взяти його,- замислено промовив Собеський. — Тоді б розв'язав собі руки в тилу, і в генеральній битві у нього було б чимало шансів на перемогу... Але в нас теж немалі шанси. 1 передусім те, що Кара-Мустафа не підозрює про наш наступ.\nВідразу ж після цього король віддав наказ військам виступати в похід.\nАвстрійські, саксонські і баварські частини під командуванням Карла Лотарінгського рушили понад Дунаєм, займаючи лівий фланг. У центрі мав стати граф фон Вальдек зі своїми франкон-цями. На правому фланзі, по Дорнбахському лісі й прилеглих долинах — гетьман Яблоновський з поляками.\nПросувалися повільно, на ходу перегруповуючись у три лінії, з резервом і обозами позаду. Тільки на третій день, пізно ввечері, не зустрівши опору, вийшли через Віденський ліс на визначений диспозицією рубіж.\nСобеський зупинився зі своєю штаб-квартирою на вершині гори Каленберг, підняв величезне червоне знамено з білим хрестом і розклав багаття — знак Штаренбергові і всім обложеним, що союзники прийшли їм на виручку. Віденці висипали на вали. З дзвіниці святого Стефана запускали ракети, ніби благали про негайну допомогу.\nНе ждучи, поки жовніри поставлять намет, Собеський наказав розіслати на землі похідну постіль і ліг спочити. Довго не міг склепити очей. Думав про завтрашній день, про наступну битву. Знав, що Кара-Мустафа теж готується до неї, і хотів передбачити його заміри.\nДумав про королеву, свою кохану Марисеньку, перебирав у пам'яті спільне життя з нею і доходив висновку, що було воно не таке вже й нещасливе. Дарма що злі язики плещуть про неї всяке. Звичайно, то правда, що взяв він її не дівчиною, а вдовою, що ще до першого заміжжя не відзначалася вона цнотливістю, а вже будучи за ним, теж дозволяла собі закохуватися в інших, хоча б у того ж Яблоновського... Згадавши пана Станіслава, скривився. І що вона знайшла в ньому? Та все це він давно простив їй. Простив за сина Якова. («Треба завтра наглядати за ним, щоб згарячу не вв'язався у бій», — подумав). Простив за глибокий, проникливий розум, за гарячі пестощі, якими обдаровувала його, за красу, яка, здається, і рокам не підвладна... «Молися завтра за мене, Марисенько!» — прошепотів, дивлячись у безмісячне зоряне осіннє небо.\nТа про що б не думав, а не міг позбутися тривожного відчуття, що холодило серце... Що буде завтра? Кому всміхнеться фортуна? За ким залишиться поле бою?\nВідповіді на ці запитання зараз бути не могло.\nЗаснув непомітно. А коли вже заснув, тоді йому ніщо не заважало — ні форкання коней, ні перегукування вартових, ні розмови жовнірів, що ставили королівський намет, ні постукування сокир.\nРозбудив його з третіми півнями син Яків.\n— Батьку, вставай! — затермосив щосили. — Радісні новини!\n— Що? — кинувся король.\n— Козаки прийшли! Передовий загін фастівського полковника Семена Палія. Менжинський привів. Чотири тисячі... І півтисячі донських козаків...\n— Прийшли? Не може бути! — схопився на ноги Собеський.\n— Як бога кохам, правда... Ждуть наказу, де ставати.\n— Слава богу! А решта?\n— Решта з обозом відстали... Будуть пізніше.\nПісля останнього невдалого штурму, коли сотні воїнів падишаха наклали головами, а тисячі були поранені, у турецькому таборі панували розгубленість і пригніченість. Воїни відкрито ремствували на сераскера, котрий, на їхню думку, навмисне затягував облогу, щоб тільки не дати місто на пограбування. Паші, кримський хан, молдавський та волоський господарі були обурені нерішучістю Кара-Мустафи, його невмінням вести облогу.\nОдержавши від всюдисущих татар звістку про те, що Собеський переправився на правий берег і вже займає гору Каленберг, Кара-Мустафа зібрав військову раду.\nЧервоний намет візира гудів, як роздратований вулик. Ніхто не доторкнувся до солодощів і духмяної кави, якою пригощав високих гостей візирський каведжі. Ніхто також не звертав уваги на небачені багатства і казкову розкіш, що переповнювали величезний — на багато кімнат — намет, на фонтанчик, що тихо дзюрчав у мармуровій чаші, на розвішану по стінах зброю, оздоблену золотом, сріблом та коштовним камінням. Хіба до того зараз? Йшлося про життя і про честь держави!\nКоли ввійшов Кара-Мустафа, паші замовкли і схилили в поклоні голови.\nСераскер дозволив усім сісти і сів сам. За останні дні він схуд, ще більше почорнів. Настрій у нього був явно пригнічений.\nВідсьорбнувши з фарфорової чашечки один ковток, повільно обвів поглядом воєначальників, що, поопускавши очі, закам'яніло сиділи на шовкових подушках. Тихо запитав:\n— Що будемо робити, вельмишановні паші?\nНіхто не ворухнувся. В наметі надовго запала могильна тиша. Здавалося, паші проковтнули язики.\nКара-Мустафу почала охоплювати лють.\nМерзенні гладкі ішаки! Кровожерливі собаки! Нікчеми й заздрісники! Зловтішаються його невдачами! Ладні пожертвувати життям своїх воїнів, аби лиш вирвати у нього з рук владу великого візира і сераскера! Негідники!\nВін ледве стримувався, щоб не нагримати на них. Але розважливість перемогла. Стиснувши кулаки, перепитав:\n— Ну, то що порадять мені мої паші?\nТут підвів голову хан Мюрад-Гірей. Кинув коротко:\n— Зняти облогу й відступити!\nІ тоді — ніби прорвало греблю. Заговорили всі разом, люто блискаючи очима.\n— Авжеж відступити!\n— Два місяці товклися під цим проклятим містом, а чого добилися?\n— Ми всі тут перемремо, як мухи! Пошесть уже розправилася з третиною війська!\n— Аллах відступився од нас!\n— Виманити Штаренберга в поле, а потім разом із Собеським розгромити! У чистому полі ми матимемо перевагу!\n— У нашому таборі кожен другий або поранений, або хворий! Як воювати?\nКара-Мустафу знову почав душити гнів.\n— Не всі разом! Хтось один! Це ж військова рада, а не стамбульський базар!\nПідвівся паша будський Ібрагім, шурин султана. Тримався незалежно, бо відчував підтримку Високого Порога.\n— Вельмишанований сераскере, високоповажні паші! Я воїн, тому не ждіть від мене багатослів'я. Скажу коротко: щоб урятувати військо нашого всемогутнього повелителя і володаря султана Магомета, нам потрібно відступити! Ми опинилися між трьох вогнів: між Собеським, Штаренбергом і різачкою, яка нещадно косить наші лави... Хто має іншу думку — хай скаже! — І сів.\nЗразу ж підхопився сухий, але енергійний, розумний паша ад-ріанопольський.\n— Великий візире, всі паші одностайні в тому, що двомісячна облога Відня не принесла нам перемоги і що її потрібно зняти. Чому, ви запитаєте мене? Відповідаю: тому, що ми вже втратили вбитими, померлими від хвороб і пораненими половину війська. Тому, що в тилу у нас стоїть сам Собеський, полководець досвідчений і рішучий. Тому, що Штаренберг захищався хоробро, а тепер, коли йому на допомогу підійшло союзницьке військо, він і не подумає про здачу міста. Тому, що з дня на день треба чекати дощів і осінніх холодів, а у нас немає зимового одягу. Тому, нарешті, що не ми перші відступаємо з-під стін цього міста — великий султан Сулейман також відступив, не здобувши лаврів переможця... А коли відступимо, то збережемо військо і надію на перемогу в майбутньому. Хай поможе нам аллах!\nКара-Мустафа скреготнув зубами.\n— Ганьба! Високоповажні паші забули про воїнську честь і достоїнство! Забули про честь Османської держави і славу падишаха! Ми прийшли на війну, а не на веселу прогулянку. І аллах зовсім не відступився од нас. Він не відступається від людей мужніх і рішучих. Пам'ятайте про це! Я вірю: ще три дні облоги — і Відень упаде! Обложені тримаються з останніх сил. Почекайте ще три дні, шановні паші, і якщо ми не візьмемо цього проклятого міста, я дам наказ про відступ. А Собеського нічого боятися. Поляки змучені далекою дорогою, в бою вони нестійкі. Король польський не насмілиться напасти на нас. Я сам нападу на нього і примушу тікати без оглядки! Я не відступлю з-під Відня, поки не візьму його, аллах мені свідокі Завтра я з шаблею в руці битимусь, як рядовий воїн, і краще мені загинути, ніж одержати петлю на шию! Хай допоможе нам аллах! Це моє останнє слово. А зараз, паші, ідіть до своїх воїнів і готуйтеся до наступного дня. Я пришлю диспозицію... Ми розвернемося фронтом до Собеського і з допомогою аллаха розгромимо його! Ідіть!\nСторінка 33 з 53 Показати всі сторінки << На початок < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 > У кінець >>


Ігор Столовицький та Костянтин Черній у збірній туру » МФК "КРЕМіНЬ"\n17 мая 2019, 21:13 Автор: krivoruchko Просмотров: 102 Комментариев: 0\nЗбірна 21-го туру Другої ліги. Ілюстрація pfl.ua\nНайкращий тренер туру – Ігор Столовицький (Кремінь)\nПоточний чемпіонат уже дав відповідь на одне з головних питань – достроково гарантував собі перше місце в південно-східній групі, а з ним – і пряму путівку в Першу лігу, кременчуцький Кремінь. Клуб, який минулого сезону вже виступав на тому рівні, але був вимушений після вильоту починати все спочатку в найнижчому професіональному дивізіоні, успішно повернувся вже за рік.\nТож наш сьогоднішній лауреат у Другій лізі – головний тренер кременчуцького Кременю Ігор Столовицький. Його підопічні здолали Гірник на його полі з рахунком 2:1, достроково виконавши своє завдання.\nЦе був центральний матч туру не лише в Групі Б, а в усій Другій лізі. Доленосний виїзд у гості до криворіжців, які до цього лише раз програвали вдома в поточному чемпіонаті, а з Кременем на першому етапі двічі зіграли внічию. Перемога в цьому матчі гарантувала кременчужанам дострокове підвищення в класі з першого місця, що є величезним пріоритетом при нашому короткому літньому міжсезонні.\nЧерез різні причини у гостей в матчі не взяли участі захисник Ентін, півзахисник Мурашов, універсал атаки Глущук. Втім, у господарів були свої втрати, в тому числі – особливо важлива. Після вилучення захисника Заїменка його місце в центрі оборони довелося займати опорнику Григорику, що послабило центр поля гірників і точно не посилило захист. Плюс, не було Гоменка й Сосєдка, що теж ударило по захисті й креативі.\nПопри те, що попередній матч Кремінь завершив розгромною виїзною перемогою над резервним складом МФК Миколаїв (4:0), тренерський штаб зробив висновки з невдалого першого тайму того матчу й провів відразу три перестановки. Так, замість Малиновського на краю захисту вийшов Бичков (активний учасник першої гольової комбінації та ще кількох ключових епізодів). Замість Мурашова на користь оборонного функціоналу в опорній зоні вийшов Сафонов. А місце Козлова в старті посів Локтіонов, який ефективно діяв із лівого краю атаки.\nУ розпорядженні лідера Групи Б – відразу кілька награних тактичних схем. Цього разу вони застосовували номінальну 4-2-3-1 при тому, що Локтіонов міг бути корисним як з флангу, так і при кількісній перевазі на вістрі, а особлива роль Масалова дозволяла йому бути першопочатківцем багатьох атак.\nНакопичувальний критерій –\nЦе третя поспіль перемога кременчужан із загальним рахунком 8:1. Осічка в Горностаївці лишається єдиною не лише поразкою, а й їхньою втратою очок у 2019 році. Із восьми матчів весни Кремінь виграв сім, із 21 очком будучи найкращою командою всієї Другої ліги за результатами цього року. Відзначимо, що жодна інші команда Групи Б не набрала більше очок, аніж лідер.\nЛауреат 21-го туру в номінації Тренер тижня в Другій лізі:\nІгор Столовицький (Кремінь Кременчук)\nГлавная страница » Новости » Ігор Столовицький та Костянтин Черній у збірній туру


Шторм в Одесі повалив 24 дерева і завадив роботі транспорту - новини Одеси\nКолапс із транспортом і повалені дерева: опубліковані фото після шторму в Одесі\nСильний шквальний вітер за добу з 21 по 22 листопада вирвав у Одесі 18 дерев і зламав 6 великих гілок.\nТільки з ранку 22 листопада були повалені дерева на вулицях Радісною, Катерининської, Ак.Филатова, Вільямса, Генерала Петрова, на 7-й станції Фонтанської дороги, на проспекті Юрія Гагаріна та за багатьма іншими адресами. Про це повідомляє пресслужба комунального підприємства "Міськзелентрест" (щоб подивитися фотографії, доскрольте сторінку до кінця).\nСтаном на 15:00 близько 120 співробітників "Міськзелентресту" виконували роботи по розпилюванню та прибиранню дерев, що впали. У роботах задіяні 4 автовишки та 4 трактори.\nКрім того, вдень через шквальний вітер на вул. Мельницькій у тролейбуса відірвався контактний провід і впав на проїжджаючу поруч маршрутку №168.\nУ зв'язку з подією одеські тролейбусні маршрути №3 та 14 тимчасово не працювали. Постраждалих при інциденті немає.\nОдеська мерія звертається до одеситів і гостей міста з проханням не залишати транспортні засоби під деревами і лініями електропередач, а також обмежити перебування на вулиці – можливе подальше падіння дерев і обриви електричних кабелів.\nЯк раніше повідомляв OBOZREVATEL, в Одесі буря два дні трощила дерева, зривала дахи і ламала багатотонні білборди. Також в результаті шторму біля берегів Одеси потерпів корабельну аварію танкер з українським екіпажем: людей дивом вдалося врятувати.


Набір тату-наклейок Ses Creative Котик (14146S) купити в Києві, Україні за вигідною ціною | 【Будинок іграшок】\nМагазин іграшок / Подарунки / Аксесуари для свят / Набір тату-наклейок Ses Creative Коти...\nКод товару: 555088\nНабір тату-наклейок Ses Creative Котик яскравий та модний, він допоможе створити цікавий образ!\nНабір сподобається дівчаткам віком від 3-х років. Наклейки легко наносити і так само легко змивати. Для їхнього нанесення не потрібна вода. Чудовий образ кішечки готовий! Гра з набором допоможе розвинути відчуття стилю, емоційне сприйняття та уяву.\n2021-07-30 531 Як підготуватися до дитячого свята: головні поради... Коли наближається День народження, то батьки починають шукати не тільки подарунки для своїх малюків, а й ідеї організації: як офор...


Цікаві факти про Жанну Д’арк\nВеликий полководець і хоробрий воїн, мабуть найзагадковіша особистість Столітньої війни, народилася і виросла в невеликому французькому селі. Вона виходець із шляхетного, але збіднілого сімейства. До сих пір ведуться суперечки про дату народження Орлеанської діви – офіційним прийнято вважати 6 січня 1412 року. Канонізований її церковники називають іншу дату – 1409 рік.\nЩе будучи підлітком дівчина почала чути голоси і бачити образи святих. Вони стверджували, що їй визначено долею зняти облогу з Нового Орлеана, і привести свою країну до перемоги, вигнавши англійців. А також посадити на трон принца-наступника Карла. Як не дивно, але всі прогнози збулися. Дівчина стала головнокомандувачем французької армії. Під її керівництвом війська провели ряд успішних боїв і звільнили Новий Орлеан. Переможна військова кампанія була завершена коронацією принца Карла. У чергових військових діях посланниця Бога потрапила в полон. Зведений з її допомогою на трон король відмовився допомогти дівчині. В результаті вона була віддана англійцям, отримала звинувачення в чаклунстві. А потім 30.05.1431 року була спалена на багатті.\nПісля завершення Столітньої війни французька сторона зробила свої слідчі дії по судовому процесу над Орлеанської дівою. Після вивчення всіх наявних документів, а також опитування тих, хто вижив свідків, були зняті всі звинувачення. Церква звела дівчину до лику блаженних, а в подальшому канонізувала. Єретичку або блаженна, обрана Богом або божевільна, її образ в усі тимчасова цікавив всіх істориків і просто освічених людей.\nЦікаві факти з життя ватажка французької армії\nПеребуваючи на чолі озброєного загону з прапором в руках сама Жанна не вбила жодної людини, її руки не заплямовані кров’ю солдатів. Вона займалася стратегією, плануванням бойових операцій. Була Божим натхненням для простих людей. Вона була справжнім лідером, здатним повести за собою.\nДівчина мала гіпнотичними здібностями. Сучасники стверджували, що проголошеними перед боєм промовами, вона просто зачаровувала солдат, не відаючи страху вони кидалися в нерівні сутички з ворогом. І що найцікавіше багато з них навіть отримавши смертельні рані не відчуваючи болю билися далі.\nЖанна мала дар передбачення, який успадкувала від свого батька. Вона завжди знала в яку точку на поле битви необхідно надіслати загін на підмогу. Завдяки чому була виграна битва при Поте. П’ять тисяч англійців не змогли впоратися з півтора тисячним французьким загоном. Правильно прорахована і вдало організована військова кампанія завершилася повною перемогою.\nСвою військову кар’єру дівчина почала у віці вісімнадцяти років. За твердженням сучасників була здатна носити важкі чоловічі обладунки по кілька діб поспіль. Складалося враження, що втома їй не відома. Завжди бадьора і готова в бій за свободу своєї країни. Звідки у тендітної і привабливої ??дівчини стільки фізичної сили.\nСучасні вчені, аналізуючи документи з минулого прийшли до висновку, що французька героїня Столітньої війни страждала на рідкісним вид гермафродитизму – синдром Моріса. При даній спадкової патології організм має чоловічим набором хромосом і семенникамі, але подальший розвиток йде за жіночим типом. Як результат виходить псевдогермафродіт. Зовні струнка і симпатична жінка, але без матки. І ніби бонус за неможливість народити дитину хороший фізичний розвиток і висока витривалість.\nВсі учасники процесу над Божої обраницею, які звинуватили її в чаклунстві, катували бідну дівчину, а потім засудили до страшної смерті на багатті, один за іншим при досить дивних обставинах пішли з життя. Сталося це невдовзі після приведення вироку у виконання.\nЗавдяки французької героїні в перукарнях з’явилася нова популярна стрижка «боб». Голоси радили дівчині носити чоловічі одягу також веліли обрізати довгі коси. Перукар з Польщі месьє Антуан, натхненний подвигами Жанни першим зробив зачіску в 1909 році. Вона користується популярністю і в наші дні, правда назву трошки змінилося і звучить «короткий боб».\nІснує версія, що Жанна була спалена живцем на багатті інквізиції, звинувачена в єресі і носінні чоловічого одягу. Замість неї загинула ще одна дівчина, адже особи страченої ніхто не бачив, воно було накрите тканиною. А саму героїню таємно вивели підземними ходами, що ведуть до місця ув’язнення.\nСправжню правду про життя і діяльності посланниці Божої напевно ніхто вже не дізнається. Але існування особистості розумної, розважливої, стратегічно мислячої, що має неймовірну для тендітної жінки фізичну силу ніхто не зможе заперечувати. Про її здатності надихати воїнів на подвиги складено багато народних легенд. Офіційно знято більше двадцяти фільмів про життя і військової діяльності. Вчені не прийшли до однозначного висновку хто вона – ясновидиця або страждає на шизофренію або інші психічні розлади особистості. Але факт залишається фактом дев’ятнадцятирічна дівчина підняла народ на боротьбу з ворогом і повела за собою цілу армію.\nТочаться суперечки про її походження, мовляв простолюдинкою не дозволено мати власний прапор. І тим більше ніхто не дасть під командування військо, що вона не королівської крові. А за великим рахунком яка тепер різниця принцеса або простачка звільнила Францію. До речі, офіційно вона не вважається француженкою, тому що село Домремі, в якій народилася Жанна, в той час була в автономії і не ставилася до французької монархії. Ми пишемо її прізвище через апостроф, а в минулому вона писалася разом. Теперішнє написання вперше з’явилося в шістнадцятому столітті в віршах орлеанського поета. Він мабуть для більшої солідності переробив прізвище на дворянський манер.\nЦікаві факти про Жанну Д’арк Ссылка на основную публикацию\nЯк позбутися від почуття заздрості і зажити щасливо\nВітаю вас, дорогі друзі! У нескінченному прагненні бути успішними, ми ...\nЯк зробити вдале фото. Як зробити так, щоб завжди подобатися собі на ...\nУміння слухати: які є види і що вони вам дадуть?\nВітаю, дорогі друзі! Іноді ми сприймаємо мовлення людей, як радіо - чи то ...\nПояснює різницю між чоловіками імені Фома. Таємниця імені Фома – характер і доля\nЗначення імені Фома варіант 1 Фома - від др.евр. близнюк: простореч. ...\nЯк тренувати силу духу до непохитного рівня?\nВітаю, дорогі друзі! Ми часто чавити себе за промахи, кажучи: «Мені ...


Світлана Ткаліч: Надія - ВІРШ, Вірші, поезія. Клуб поезії\nСайт поезії, вірші, поздоровлення у віршах :: Світлана Ткаліч: Надія - ВІРШ\nОстання надія упала зів'ялою квіткою. Упасти б у воду, а впала в гарячий пісок, Злетіти б у небо чаруючим дивом - лебідкою, Лишилась лежати - гарячого вугля кусок. Роздмухай легенько і знесуться іскринки до неба, Подмухай сильніше і полум'я знов спалахне. Зітліває жарина,.. вона тобі більше не треба, Стухає забута... і більше немає мене. Жила я і дрімала в мені ця хвилююча повінь. Розбудив її й розлилася вона з берегів. Відкрив в мені жінку, запалив у душі згубний пломінь, Лишив у серці зимний подих упалих снігів. Порожнистість у тілі. Душа лише скніє від болю. Навіщо розбурхав? Кому це потрібно тепер? Бо не треба нічого коли я одна, не з тобою. І хай Бог дасть одне - щоб ти у мені не помер.\nдата надходження: 25.03.2017 22:51:50\n© дата внесення змiн: 25.03.2017 22:51:50\nЧИБ, Тарас Комаринський, Влад Штефан, Новоградець, Ганна Верес, яся\nГанна Верес, 26.03.2017 - 07:19\nхай Бог дасть одне - щоб ти у мені не помер.\nТак щиро і з любов'ю.\nСвітлана Ткаліч відповів на коментар Ганна Верес, 26.03.2017 - 13:08\nРада, Ганночко, що Вам сподобалося. Дякую за коментар.


Біоревіталізація Декольте у Києві ✔ - Центр Омоложения\nНа зону декольте до певного віку мало хто звертає увагу. Шкіра на цій ділянці не є проблемною, а тому догляд за нею проводиться нерегулярно. Відсутність якісного зволоження і живлення з роками проявляється раннім старінням, в’ялістю, появою зморшок. Такі дефекти усунути за допомогою кремів і масок не вийде, а ось за допомогою біоревіталізації декольте можна підтягнути епідерміс і розгладити зморшки.\nБіоревіталізація декольте за відгуками косметологів і пацієнтів найкраща процедура для відновлення молодості цієї проблемної зони. Вона дарує жінкам не тільки пружну і підтягнуту шкіру, але і впевненість в собі.\nБіоревіталізація декольте що це за процедура\nБіоревіталізація зони декольте грунтується на введенні гіалуронової кислоти під шкіру ін’єкційним або лазерним методом. Разом з гіалуронатом вводяться і інші активні речовини, які сприяють оновленню клітин дерми і запуску регенераційних процесів.\nБіоревіталізація декольте кислотою гарантує 100% сприйнятливість речовини клітинами. Це пов’язано з тим, що препарат натуральний, а тому ніякого відторгнення не викликає. Проходячи в Києві біоревіталізацію декольте, клієнти отримують наступні результати:\nПовернення шкірі рівного і здорового кольору.\nЗменшення зморшок або повне їх зникнення.\nЛазерна біоревіталізація не травмує шкіру, але і не приносить такого яскравого ефекту. Її проводять тільки молодим дівчатам, з метою уповільнення процесів старіння. Уколи гіалуронки дають серйозний результат і допомагають впоратися з уже наявними проблемами. Найчастіше ця процедура проводиться в комплексі з ін’єкціями на обличчя і шию.\nВажливо! Біоревіталізація запускає процеси вироблення власного колагену і еластину.\nПлюси біоревіталізації декольте\nБіоревіталізація декольте судячи з відгуків і фото до і після повертає життя сухій і млявій шкірі. Переваги процедури полягають в:\nотриманні швидкого результату;\nвисокої ефективності методики.\nбезболісності процесу введення препарату за рахунок застосування місцевої анестезії;\nМінусами процесу вважаються негативні наслідки біоревіталізації декольте. Варто враховувати, що жахливі фото наслідків і негативні відгуки пов’язані виключно з непрофесійним введенням ін’єкцій. У центрі омолодження СМАС в Києві уколи робляться швидко і безболісно. Професійна біоревіталізація декольте дає виключно позитивний ефект.\nДовідка: Про плюси і мінуси процедури більш детально можна дізнатися на особистій консультації в клініці.\nСкільки триває біоревіталізація декольте\nЩоб зробити біоревіталізацію декольте, клієнту знадобиться виділити приблизно близько півгодини. Приблизно стільки триває один сеанс, але слід враховувати, що одного відвідування для отримання бажаного результату недостатньо.\nТільки на індивідуальній консультації у лікаря буде встановлено, чи потрібна біоревіталізація декольте і скільки процедур знадобиться для омолодження даної зони. Визначити навскидку приблизну кількість сеансів неможливо. Відповідь залежить від стану і типу шкіри клієнтки, її віку, наявності додаткових проблем і багато іншого. В середньому відвідати клініку доведеться від 3-х до 10-ти разів.\nДе зробити біоревіталізацію декольте в Києві\nБажаєте зробити біоревіталізацію декольте в Києві? Не втрачайте час і економте гроші в салоні краси Smas. Тільки у нас біоревіталізація декольте за цінами, вигідними для клієнта. Найкращі спеціалісти, сертифіковані препарати, стерильна чистота і винятковий підхід до кожного клієнта, ось лише мала дещиця наших переваг.\nОцініть біоревіталізацію декольте на фото наших клієнтів.\nЯк проходить біоревіталізація декольте\nМаксимальний ефект після біоревіталізації декольте досягається в разі неухильного виконання всіх обов’язкових вимог.\nПерш ніж звернутися до введення ін’єкцій слід порадитися з косметологом про те чи можна робити біоревіталізацію декольте. Відмова в процедурі дається тільки клієнтам з протипоказаннями. Перед походом в салон краси не можна приймати ліки, особливо знеболюючі, що впливають на кров’яний тиск і сприяють розрідженню крові.\nУ клініці процес проходить наступним чином:\nПо завершенню на оброблену ділянку наноситься охолоджуючий крем.\nШкіра декольте очищається спеціальними антисептичними розчинами.\nГель вводиться під шкіру дрібними ін'єкціями на відстані 1-2 сантиметри.\nНаноситься анестезуючий гель, який є місцевим знеболюючим.\nРеабілітаційний період вимагає дотримання таких правил:\nдва тижні постаратися уникати зайвої фізнагрузкі.\nпершу добу, не впливати на тіло гарячою водою;\nпротягом тижня обробляти шкіру заспокійливими препаратами;\nСолярій, пляжі, лазні і сауни також під забороною в перші два тижні.\n«Ще років п'ять тому я стала з обережністю носити прикраси на шиї. Перестала купувати декольтований одяг і підкреслювати красу грудей. Всього за пару років мій гардероб стрімко змінився, і я перестала відчувати себе бажаною, красивою, молодою. Майже поставила хрест на цій частині свого життя, але дізналася про біоревіталізацію декольте. Так повернути красу за один сеанс було неможливо, але через три місяці я одягла сукню з глибоким вирізом і повісила улюблений кулон на його законне місце! »\n«Всі говорять, що мені ще рано замислюватися про старість, а я вважаю головне, щоб не було пізно, адже 28 вже не молодість. Ін'єкції гіалуронки в декольте стала робити лише рік тому. Ефект від застосування процедури побачила відразу, хоча зморшок і в'ялості у мене не було. Шкіра посвітліла і стала більш пружною і здоровою. У багатьох ін'єкції викликають страх, а я вважаю, що це малість в порівнянні з молодістю і красою. За час відвідування СМАС ніколи не було негативних наслідків, що особливо цінно і приємно. »