坚 定 决 心, 坚 持 高 标 准 严 要 求, 凝 神 聚 力 全 力 以 赴 抓 好 整 改 落 实, 让 中 央 放 心 广 大 职 工 满 意 10 月 26 日, 集 团 公 司 组 织 召 开 了 公 司 领 导 班 子 成 员 总 部 中 层 干 部 各 所 属 企 业 领 导 班 - PDF\n坚 定 决 心, 坚 持 高 标 准 严 要 求, 凝 神 聚 力 全 力 以 赴 抓 好 整 改 落 实, 让 中 央 放 心 广 大 职 工 满 意 10 月 26 日, 集 团 公 司 组 织 召 开 了 公 司 领 导 班 子 成 员 总 部 中 层 干 部 各 所 属 企 业 领 导 班\nDownload "坚 定 决 心, 坚 持 高 标 准 严 要 求, 凝 神 聚 力 全 力 以 赴 抓 好 整 改 落 实, 让 中 央 放 心 广 大 职 工 满 意 10 月 26 日, 集 团 公 司 组 织 召 开 了 公 司 领 导 班 子 成 员 总 部 中 层 干 部 各 所 属 企 业 领 导 班 "\n1 中 共 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 委 员 会 关 于 巡 视 整 改 情 况 的 通 报 根 据 中 央 统 一 部 署,2015 年 7 月 5 日 至 9 月 4 日, 中 央 第 十 一 巡 视 组 ( 以 下 简 称 中 央 巡 视 组 ) 对 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 ( 以 下 简 称 哈 电 集 团 或 集 团 公 司 ) 进 行 了 专 项 巡 视 10 月 20 日, 中 央 巡 视 组 向 哈 电 集 团 党 委 反 馈 了 巡 视 意 见 根 据 中 国 共 产 党 巡 视 工 作 条 例 有 关 规 定, 现 将 巡 视 整 改 情 况 予 以 公 布 一 坚 决 贯 彻 中 央 要 求, 把 巡 视 整 改 作 为 一 项 重 大 政 治 任 务 抓 紧 抓 好 抓 牢 抓 实 ( 一 ) 统 一 思 想 认 识, 坚 定 整 改 决 心 10 月 20 日 上 午, 中 央 巡 视 组 向 哈 电 集 团 反 馈 了 意 见 10 月 20 日 下 午, 哈 电 集 团 党 委 召 开 党 委 常 委 ( 扩 大 ) 会 议, 深 入 学 习 了 习 近 平 总 书 记 关 于 本 轮 巡 视 的 重 要 讲 话 精 神 王 岐 山 同 志 关 于 做 好 巡 视 整 改 工 作 的 重 要 指 示 中 央 巡 视 组 专 项 巡 视 反 馈 意 见 及 中 组 部 选 人 用 人 专 项 检 查 反 馈 意 见 哈 电 集 团 党 委 班 子 成 员 一 致 认 为, 习 近 平 总 书 记 重 要 讲 话 精 神 对 于 集 团 公 司 认 真 贯 彻 落 实 党 要 管 党 从 严 治 党 方 针 切 实 履 行 党 委 主 体 责 任 和 纪 委 监 督 责 任 认 真 抓 好 巡 视 整 改 工 作 具 有 重 要 指 导 意 义 一 致 感 到, 中 央 巡 视 组 反 馈 的 意 见 指 出 的 问 题 深 刻 具 体 切 中 要 害, 如 果 这 些 问 题 得 不 到 及 时 有 效 解 决, 必 将 严 重 损 害 党 群 干 群 关 系, 涣 散 职 工 队 伍, 影 响 哈 电 集 团 改 革 发 展 哈 电 集 团 党 委 书 记 邹 磊 同 志 要 求 班 子 成 员 要 坚 决 将 思 想 和 行 动 统 一 到 中 央 要 求 上 来, 把 整 改 落 实 作 为 一 项 重 大 政 治 任 务 来 抓, 对 反 馈 的 问 题 不 回 避 不 遮 掩 不 护 短, 主 动 认 账 坚 决 纠 正, 以 严 肃 认 真 的 鲜 明 态 度 和 一 抓 到 底 的 1\n2 坚 定 决 心, 坚 持 高 标 准 严 要 求, 凝 神 聚 力 全 力 以 赴 抓 好 整 改 落 实, 让 中 央 放 心 广 大 职 工 满 意 10 月 26 日, 集 团 公 司 组 织 召 开 了 公 司 领 导 班 子 成 员 总 部 中 层 干 部 各 所 属 企 业 领 导 班 子 成 员 参 加 的 巡 视 整 改 工 作 动 员 部 署 大 会, 对 巡 视 整 改 工 作 进 行 了 专 项 部 署, 要 求 总 部 及 所 属 企 业 进 一 步 统 一 思 想 和 行 动, 认 真 落 实 问 题 清 单 任 务 清 单 责 任 清 单, 结 合 三 严 三 实 要 求, 用 整 改 落 实 工 作 的 实 际 成 效 推 动 哈 电 集 团 持 续 健 康 发 展 ( 二 ) 加 强 整 改 工 作 组 织 领 导 为 保 证 各 项 整 改 工 作 有 序 推 进 有 效 落 实, 哈 电 集 团 党 委 成 立 了 以 党 委 书 记 董 事 长 邹 磊 为 组 长 的 巡 视 整 改 领 导 小 组, 负 责 哈 电 集 团 及 所 属 企 业 巡 视 整 改 工 作 的 组 织 领 导, 审 议 批 准 巡 视 整 改 方 案 并 组 织 实 施, 研 究 决 定 巡 视 整 改 重 大 问 题 ; 成 立 了 以 纪 委 书 记 白 绍 桐 为 主 任 的 巡 视 整 改 领 导 小 组 办 公 室, 负 责 巡 视 整 改 方 案 的 督 办 落 实, 与 中 央 巡 视 办 等 上 级 机 关 联 系 汇 报 工 作, 监 督 检 查 哈 电 集 团 总 部 及 所 属 企 业 巡 视 整 改 工 作 通 过 细 化 责 任 分 工, 明 确 整 改 责 任 田, 建 立 了 班 子 成 员 分 工 负 责 职 能 部 门 牵 头 整 改 责 任 单 位 具 体 落 实 纪 检 监 察 协 调 监 督 的 整 改 责 任 体 系 各 所 属 企 业 也 成 立 了 相 应 的 领 导 机 构, 建 立 了 整 改 督 办 工 作 机 制 ( 三 ) 制 定 整 改 方 案, 全 力 推 进 整 改 哈 电 集 团 党 委 在 反 复 学 习 消 化 理 解 巡 视 反 馈 意 见 的 基 础 上, 制 定 下 发 了 哈 电 集 团 巡 视 整 改 工 作 落 实 方 案 针 对 中 央 巡 视 组 反 馈 的 问 题, 设 立 了 八 个 专 项 整 改 工 作 组, 明 确 了 各 工 作 组 的 整 改 目 标 工 作 任 务 责 任 领 导 责 任 部 门, 按 分 工 分 别 推 进 专 项 整 改 ; 制 定 了 问 题 清 单 任 务 清 单 责 任 清 单 单 项 问 题 整 改 报 告 模 板, 要 求 各 工 作 组 和 各 所 属 企 业 按 照 巡 视 反 馈 意 见 逐 2\n3 条 逐 项 细 化 分 解, 制 定 整 改 措 施, 明 确 时 间 节 点, 实 行 销 号 管 理, 完 成 一 项, 销 号 一 项, 并 着 力 完 善 制 度 规 范 程 序 强 化 监 督, 构 建 长 效 机 制 ( 四 ) 加 强 过 程 督 导, 确 保 整 改 工 作 有 序 推 进 哈 电 集 团 党 委 书 记 邹 磊 同 志 认 真 履 行 第 一 责 任 人 职 责, 主 动 把 自 己 摆 进 去, 带 头 落 实 整 改, 对 整 改 落 实 工 作 负 总 责 自 10 月 26 日 召 开 巡 视 整 改 动 员 部 署 干 部 大 会 后, 哈 电 集 团 党 委 每 周 召 开 整 改 工 作 例 会, 检 查 前 一 周 工 作 进 展, 部 署 安 排 下 一 步 重 点 工 作, 协 调 解 决 巡 视 整 改 工 作 中 出 现 的 各 类 问 题 针 对 中 央 巡 视 组 提 出 的 外 协 外 包 乱 象 丛 生 物 资 采 购 管 理 混 乱 问 题, 于 11 月 11 日 组 织 召 开 了 外 协 外 包 专 项 治 理 及 采 购 整 改 工 作 部 署 会 议, 专 项 推 进 此 项 工 作 12 月 9 日 组 织 召 开 巡 视 整 改 专 题 推 进 会 暨 警 示 教 育 大 会, 肯 定 巡 视 整 改 阶 段 性 成 绩, 正 视 不 足, 进 一 步 明 确 了 下 一 步 巡 视 整 改 工 作 努 力 方 向 ; 通 报 了 中 央 巡 视 组 反 馈 意 见 以 来 查 处 的 集 团 公 司 违 反 政 治 纪 律 组 织 纪 律 廉 洁 纪 律 财 经 纪 律 企 业 规 章 制 度 典 型 案 例, 警 示 教 育 广 大 党 员 干 部 在 巡 视 整 改 期 间, 哈 电 集 团 党 委 发 布 了 3 次 巡 视 整 改 工 作 情 况 通 报, 责 成 整 改 不 力 单 位 的 主 要 负 责 人 向 巡 视 整 改 领 导 小 组 做 出 书 面 检 查 ; 领 导 班 子 5 次 听 取 各 专 项 整 改 工 作 组 工 作 进 展 情 况 专 题 汇 报 ; 党 委 书 记 邹 磊 同 志 逐 一 约 谈 所 属 企 业 党 委 书 记, 坚 持 每 周 深 入 所 属 企 业 协 调 解 决 相 关 问 题 ; 巡 视 整 改 领 导 小 组 办 公 室 加 强 过 程 监 控 和 督 导 落 实, 确 保 各 项 整 改 工 作 有 序 推 进 二 中 央 巡 视 组 反 馈 意 见 整 改 落 实 情 况 针 对 中 央 巡 视 组 反 馈 意 见, 哈 电 集 团 党 委 逐 条 分 解, 逐 项 明 确 责 任, 逐 一 落 实, 目 前 仍 在 按 计 划 深 入 推 进 3\n4 ( 一 ) 关 于 集 团 党 委 领 导 弱 化, 领 导 班 子 缺 乏 担 当 问 题 的 整 改 1. 关 于 党 的 观 念 淡 漠, 党 委 政 治 核 心 作 用 发 挥 不 够 问 题 一 是 按 照 党 章 和 中 国 共 产 党 基 层 组 织 选 举 工 作 暂 行 条 例 要 求, 筹 备 召 开 哈 电 集 团 第 一 次 党 代 会 计 划 2016 年 3 月 末 完 成 筹 备 工 作 方 案,2016 年 底 前 召 开 党 代 会 ; 要 求 未 召 开 过 未 按 时 召 开 党 代 会 的 11 家 所 属 企 业, 于 2016 年 7 月 末 前 召 开 党 代 会 二 是 重 新 修 订 哈 电 集 团 党 委 工 作 条 例, 进 一 步 明 确 加 强 党 的 组 织 建 设 加 强 党 风 廉 政 建 设 等 内 容 以 及 检 查 考 核 有 关 要 求, 使 党 委 发 挥 政 治 核 心 作 用 组 织 化 制 度 化 具 体 化, 确 保 履 职 尽 责 执 行 到 位 三 是 进 一 步 增 强 管 党 治 党 意 识, 强 化 责 任 担 当 自 开 展 巡 视 以 来, 哈 电 集 团 党 委 先 后 召 开 26 次 党 委 常 委 会 议, 其 中 9 次 专 题 研 究 部 署 党 建 工 作, 认 真 学 习 传 达 习 近 平 总 书 记 等 中 央 领 导 重 要 讲 话 精 神, 中 共 中 央 国 务 院 关 于 深 化 国 有 企 业 改 革 的 指 导 意 见 关 于 在 深 化 国 有 企 业 改 革 中 坚 持 党 的 领 导 加 强 党 的 建 设 的 若 干 意 见 等 规 定, 进 一 步 增 强 管 党 治 党 意 识, 强 化 从 严 管 党 治 党 的 政 治 责 任 和 政 治 担 当 四 是 完 善 党 委 议 事 规 则 哈 电 集 团 党 委 根 据 党 章, 结 合 中 国 共 产 党 党 组 工 作 条 例 ( 试 行 ), 制 定 了 哈 电 集 团 党 委 议 事 规 则, 进 一 步 细 化 党 委 职 责 组 织 原 则 议 事 决 策 责 任 追 究 等 方 面 的 规 定 自 巡 视 以 来, 有 关 干 部 任 免 重 大 决 策 均 通 过 党 委 常 委 会 进 行 决 策, 坚 决 纠 正 以 领 导 班 子 扩 大 会 代 替 党 委 常 委 会 的 做 法, 更 好 发 挥 党 委 的 政 治 核 心 作 用 4\n5 五 是 坚 持 制 度 治 党, 建 立 健 全 党 建 制 度 体 系 贯 彻 落 实 中 央 要 求, 修 订 完 善 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 基 层 党 支 部 工 作 细 则 哈 电 集 团 党 委 关 于 各 所 属 企 业 党 委 充 分 发 挥 政 治 核 心 作 用 的 意 见, 制 定 了 关 于 所 属 企 业 党 组 织 书 记 纪 委 书 记 和 工 会 负 责 人 的 考 评 细 则 关 于 党 组 织 书 记 履 行 党 风 廉 政 建 设 第 一 责 任 人 职 责 的 实 施 意 见, 为 有 效 落 实 党 风 廉 政 建 设 主 体 责 任 夯 实 制 度 基 础 六 是 加 强 对 基 层 党 建 工 作 的 指 导 和 检 查 制 定 了 关 于 进 一 步 加 强 和 改 进 新 形 势 下 党 建 工 作 的 意 见, 对 基 层 党 建 涉 及 的 9 个 方 面 36 项 党 建 工 作 做 出 具 体 指 导 和 规 范 同 时, 对 集 团 公 司 12 家 有 选 人 用 人 权 的 所 属 企 业 进 行 选 人 用 人 工 作 专 项 监 督 检 查, 要 求 各 企 业 对 选 人 用 人 主 体 不 明 确, 以 党 政 联 席 会 的 方 式 决 定 干 部 任 免 干 部 选 任 关 键 程 序 执 行 不 严 格 执 行 集 团 制 度 有 差 距 干 部 职 数 控 制 不 严, 副 总 师 等 干 部 缺 少 相 应 的 任 职 资 格 及 职 数 规 定 等 共 性 问 题 立 行 立 改, 严 格 纠 正 七 是 重 新 修 订 公 司 章 程, 把 党 委 的 机 构 设 置 职 权 分 工 等 重 要 内 容 纳 入 企 业 管 理 体 系, 进 一 步 明 确 党 组 织 与 其 他 治 理 主 体 的 关 系, 突 出 党 的 地 位 和 作 用 八 是 对 问 题 责 任 人 进 行 问 责 并 公 开 通 报 曝 光 (1) 对 所 属 企 业 党 委 执 行 党 的 纪 律 和 规 矩 不 严 不 实 党 委 作 用 弱 化 虚 化 负 有 责 任 的 1 名 二 级 公 司 党 委 书 记 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分, 免 去 党 委 书 记 职 务 ; 对 其 他 2 名 责 任 人 分 别 给 予 免 去 党 委 委 员 党 内 警 告 处 分 (2) 对 组 织 性 纪 律 性 差, 选 人 用 人 动 议 比 较 随 意, 提 名 非 中 共 党 员 作 为 党 支 部 书 记 候 选 人 的 1 名 二 级 公 司 党 委 书 记 兼 总 5\n6 经 理 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分, 免 去 党 委 书 记 职 务 行 政 降 职, 调 离 岗 位 ; 对 履 行 监 督 责 任 不 力 的 该 公 司 纪 委 书 记 给 予 党 内 警 告 处 分 ; 对 该 公 司 党 群 部 门 负 责 人 给 予 党 内 警 告 处 分 (3) 对 以 上 问 题 的 发 生 负 有 监 督 管 理 不 力 责 任 的 集 团 党 委 组 织 部 责 任 人 进 行 诫 勉 谈 话 2. 关 于 领 导 班 子 缺 乏 担 当 精 神, 未 形 成 整 体 合 力 问 题 一 是 提 高 思 想 认 识, 增 强 危 机 感 紧 迫 感 责 任 感 严 格 执 行 新 修 订 的 中 心 组 学 习 制 度, 巡 视 期 间 组 织 5 次 中 心 组 学 习, 改 变 中 心 组 学 习 方 式, 采 取 有 专 题 的 中 心 发 言, 班 子 成 员 就 各 自 分 管 的 领 域 线 条 就 行 业 发 展 和 公 司 状 况 及 今 后 工 作 展 开 交 流, 解 放 思 想 开 拓 思 路, 提 出 建 议 意 见, 有 力 推 进 思 想 观 念 转 变 深 化 三 严 三 实 专 题 教 育, 贯 彻 中 央 三 严 三 实 专 题 教 育 的 部 署, 高 质 量 开 展 专 题 党 课 教 育, 党 委 书 记 邹 磊 讲 了 题 为 争 做 三 严 三 实 好 干 部 为 哈 电 集 团 二 次 创 业 再 上 一 流 提 供 坚 强 保 证 的 专 题 党 课, 点 出 哈 电 集 团 普 遍 存 在 的 不 严 不 实 问 题, 其 他 班 子 成 员 各 级 领 导 班 子 成 员 全 部 讲 了 专 题 党 课 开 展 自 查 自 纠 工 作, 哈 电 集 团 和 所 属 企 业 从 党 的 建 设 方 面 选 人 用 人 方 面 和 党 风 廉 政 建 设 方 面 等 16 个 方 面 深 入 自 查 自 纠, 立 行 立 改, 使 各 项 工 作 落 地 生 根 二 是 加 强 领 导 班 子 自 身 建 设, 科 学 合 理 分 工 充 实 完 善 了 进 一 步 加 强 领 导 班 子 自 身 建 设 的 决 定, 强 化 领 导 班 子 责 任 担 当 通 过 建 立 健 全 工 作 督 办 和 责 任 追 究 机 制, 明 确 领 导 班 子 成 员 进 行 年 中 小 结 年 末 述 职 等 内 容 的 要 求, 进 一 步 加 强 了 领 导 班 子 自 身 建 设 ; 对 领 导 班 子 分 工 进 行 重 新 调 整, 采 用 主 管 和 协 管 的 方 式, 确 保 工 作 整 体 协 同 推 进 ; 坚 持 每 周 一 召 开 领 导 班 子 碰 头 会 议, 6\n7 及 时 通 报 重 要 工 作 事 项, 协 调 难 点 工 作, 解 决 工 作 中 出 现 的 问 题, 提 高 了 工 作 效 率 和 工 作 质 量, 进 一 步 增 强 了 班 子 的 整 体 功 能 三 是 大 力 实 施 创 新, 推 进 哈 电 集 团 扭 亏 脱 困 哈 电 集 团 党 委 书 记 始 终 强 调, 领 导 干 部 要 有 我 不 负 责 谁 来 负 责 的 担 当 精 神, 高 标 准 严 要 求 推 进 各 项 工 作, 提 出 逆 势 求 进 二 次 创 业 创 新 引 领 再 上 一 流 奋 斗 目 标, 突 出 以 用 户 为 中 心 的 观 念, 一 切 围 绕 市 场 转, 探 索 市 场 开 发 新 举 措, 创 新 营 销 体 制 机 制, 开 展 打 赢 市 场 形 象 翻 身 仗 用 户 大 走 访 活 动, 哈 电 集 团 领 导 分 别 带 队, 深 入 100 多 家 电 厂 一 线, 现 场 征 集 意 见 解 决 问 题, 有 效 改 善 了 市 场 形 象 ; 召 开 质 量 专 题 会 议, 出 台 加 强 质 量 管 理 的 八 项 规 定, 对 质 量 整 治 工 作 进 行 全 面 部 署, 研 究 推 行 质 量 工 作 一 票 否 决 制, 切 实 提 升 了 产 品 质 量 ; 加 快 内 部 机 构 整 合, 通 过 转 移 消 化 等 方 式 剥 离 企 业 办 社 会 职 能, 轻 装 上 阵, 加 快 发 展 3. 关 于 选 人 用 人 不 讲 究 规 矩, 用 人 导 向 存 在 偏 差 的 问 题 一 是 进 一 步 落 实 党 管 干 部 原 则 修 订 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 所 属 单 位 领 导 人 员 管 理 规 定, 明 确 由 党 委 常 委 会 研 究 讨 论 干 部 任 免 ; 成 立 动 议 提 名 小 组, 由 党 委 书 记 董 事 长, 总 经 理, 党 委 副 书 记, 纪 委 书 记 等 四 人 组 成, 规 范 动 议 提 名 程 序 和 操 作 办 法 ; 对 拟 提 职 的 领 导 人 员 ( 含 交 流 提 职 人 员 ), 都 要 进 行 专 项 民 主 推 荐, 由 动 议 提 名 小 组 明 确 推 荐 范 围 指 导 所 属 企 业 由 党 委 会 决 定 干 部 任 免, 并 规 范 动 议 提 名 程 序 对 所 属 企 业 存 在 的 以 年 度 考 核 代 替 干 部 考 察 的 错 误 做 法 进 行 纠 正, 要 求 相 关 企 业 建 立 健 全 相 关 制 度, 规 范 考 察 内 容 标 准 途 径 方 法, 落 实 考 察 责 任 二 是 初 步 建 立 起 哈 电 集 团 干 部 管 理 监 督 制 度 体 系 制 定 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 领 导 人 员 选 拔 任 用 工 作 纪 实 办 法 ( 试 7\n8 行 ) 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 选 人 用 人 工 作 监 督 检 查 和 责 任 追 究 办 法 关 于 对 领 导 人 员 进 行 提 醒 函 询 和 诫 勉 的 实 施 细 则 关 于 实 行 领 导 人 员 问 责 的 暂 行 规 定 四 项 干 部 管 理 制 度, 并 严 格 执 行 三 是 规 范 选 人 用 人 程 序 严 格 执 行 两 次 党 委 常 委 会 决 定 干 部 提 职 任 免 事 项 ; 对 干 部 档 案 凡 提 必 审, 个 人 事 项 报 告 凡 提 必 核, 纪 检 监 察 部 门 意 见 凡 提 必 听, 干 部 信 访 举 报 凡 提 必 查 ; 党 委 常 委 会 做 出 任 免 决 定 后 对 拟 提 职 人 员 进 行 公 示 在 修 订 的 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 所 属 单 位 领 导 人 员 管 理 规 定 中, 已 将 上 述 做 法 制 度 化 四 是 进 一 步 完 善 了 制 度 建 设 按 照 管 标 准 管 程 序 管 重 要 岗 位 管 总 量 的 原 则, 从 严 从 紧 对 所 属 企 业 选 人 用 人 工 作 进 行 监 管, 并 针 对 当 前 干 部 职 数 偏 多 的 问 题, 制 定 了 哈 电 集 团 党 委 关 于 进 一 步 加 强 所 属 企 业 中 层 干 部 职 数 管 控 的 指 导 意 见, 明 确 干 部 职 数 精 简 目 标 五 是 加 强 对 中 央 精 神 和 现 有 规 章 制 度 的 学 习, 认 真 贯 彻 落 实 好 中 央 关 于 干 部 工 作 的 有 关 精 神, 选 用 干 部 坚 持 五 湖 四 海 任 人 唯 贤 加 大 公 开 选 拔 干 部 力 度, 扩 大 干 部 选 用 视 野, 把 公 开 选 拔 作 为 选 用 干 部 的 重 要 渠 道, 逐 年 扩 大 公 开 选 拔 的 比 例, 不 拘 一 格 选 用 人 才 严 格 执 行 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 所 属 单 位 领 导 人 员 管 理 规 定, 加 大 在 全 集 团 范 围 内 推 荐 干 部 的 力 度, 在 干 部 选 人 工 作 中 坚 决 杜 绝 搞 小 圈 子 严 格 执 行 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 选 人 用 人 工 作 监 督 检 查 和 责 任 追 究 办 法, 发 现 问 题 及 时 纠 正, 认 真 整 改 六 是 建 立 长 效 机 制, 坚 决 避 免 同 类 问 题 再 次 发 生 哈 电 集 团 8\n9 党 委 制 定 下 发 了 关 于 实 行 领 导 人 员 问 责 的 暂 行 规 定, 对 领 导 人 员 履 职 不 力 问 责 的 情 形 适 用 方 式 以 及 问 责 影 响 期 做 出 具 体 明 确 的 规 定 七 是 加 强 选 人 用 人 工 作 的 监 督 检 查 力 度, 至 少 每 两 年 检 查 一 次, 做 到 全 覆 盖 结 合 平 时 了 解 的 情 况 以 及 专 项 检 查 发 现 的 问 题, 做 到 问 题 及 时 纠 正 责 任 人 严 肃 处 理, 坚 决 把 选 人 用 人 的 规 矩 立 起 来 八 是 对 存 在 的 问 题 立 行 立 改, 对 相 关 责 任 人 进 行 责 任 追 究 (1) 对 违 规 提 拔 干 部 负 有 主 要 责 任 的 4 名 二 级 公 司 党 政 一 把 手 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分 (2) 对 履 行 监 督 责 任 不 力 的 2 名 二 级 公 司 纪 委 书 记 给 予 党 内 警 告 处 分 (3) 对 不 符 合 提 拔 规 定 的 9 名 干 部 进 行 了 纠 正 (4) 对 凡 提 必 核 执 行 不 严 负 有 主 要 责 任 的 2 名 二 级 公 司 党 委 书 记 进 行 诫 勉 谈 话 ; 对 2 名 二 级 公 司 组 织 部 门 责 任 人 追 究 了 责 任 (5) 对 不 如 实 填 报 个 人 事 项 的 6 名 领 导 干 部 进 行 诫 勉 谈 话 (6) 对 未 履 行 民 主 推 荐 程 序 的 22 名 干 部 以 及 先 决 定 任 职 再 组 织 考 察 的 5 名 干 部 的 履 职 情 况 进 行 综 合 研 判 ; 对 不 称 职 的 1 名 二 级 公 司 副 总 经 理 予 以 免 职 (7) 精 简 干 部 总 量 截 至 目 前, 所 属 企 业 中 层 干 部 总 数 已 从 1195 人 减 少 至 948 人, 减 少 20.7%; 副 总 师 级 干 部 已 从 155 人 减 少 至 109 人, 减 少 29.7% ( 二 ) 关 于 两 个 责 任 落 实 不 到 位, 顶 风 违 纪 时 有 发 生 的 问 题 1. 关 于 对 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 重 视 不 够 的 问 题 9\n10 一 是 提 高 认 识, 即 知 即 改 今 年 以 来, 哈 电 集 团 党 委 召 开 10 次 专 题 会 议, 就 落 实 两 个 责 任 进 行 研 究 部 署 巡 视 以 来, 哈 电 集 团 党 委 召 开 26 次 党 委 常 委 会, 其 中 召 开 专 题 会 议 9 次, 认 真 学 习 习 总 书 记 关 于 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 重 要 指 示, 研 究 落 实 中 纪 委 领 导 有 关 工 作 部 署, 增 强 了 落 实 主 体 责 任 监 督 责 任 的 认 识 自 觉 和 行 动 自 觉 二 是 完 善 制 度, 健 全 机 制 制 定 了 哈 电 集 团 党 委 关 于 落 实 党 风 廉 政 建 设 主 体 责 任 和 监 督 责 任 的 意 见 哈 电 集 团 党 委 关 于 党 组 织 书 记 履 行 党 风 廉 政 建 设 第 一 责 任 人 职 责 的 实 施 意 见 关 于 实 行 领 导 人 员 问 责 的 暂 行 规 定 等 制 度 对 党 风 廉 政 建 设 责 任 书 进 行 了 修 订, 明 确 各 企 业 贯 彻 执 行 准 则 条 例 以 及 哈 电 集 团 关 于 规 范 领 导 人 员 亲 属 经 商 办 企 业 行 为 规 定 等 具 体 要 求, 明 确 对 下 属 企 业 部 门 签 订 的 党 风 廉 政 建 设 责 任 书 的 考 核 细 则, 对 考 核 标 准 考 核 时 间 考 核 方 式 都 进 行 了 规 定, 使 责 任 书 可 操 作 性 可 检 验 性 更 强 三 是 加 大 问 责 力 度, 加 强 警 示 教 育 巡 视 以 来, 哈 电 集 团 党 委 先 后 召 开 4 次 常 委 会 议, 听 取 纪 委 案 件 审 查 情 况 汇 报, 支 持 纪 委 执 纪 问 责 2 次 召 开 警 示 教 育 大 会, 对 违 纪 违 规 典 型 问 题 通 报 曝 光, 警 示 震 慑 作 用 明 显 四 是 进 一 步 明 确 一 岗 双 责 责 任 制 定 了 哈 电 集 团 领 导 班 子 成 员 落 实 党 风 廉 政 建 设 一 岗 双 责 实 施 办 法, 将 哈 电 集 团 领 导 班 子 成 员 落 实 一 岗 双 责 具 体 化 规 范 化, 从 部 署 工 作 加 强 日 常 教 育 及 时 发 现 问 题 等 十 个 方 面 提 出 具 体 要 求, 并 增 加 了 责 任 追 究 条 款, 使 领 导 班 子 成 员 落 实 一 岗 双 责 责 任 清 晰, 考 核 明 确 五 是 加 强 党 员 干 部 教 育 管 理 和 纪 律 约 束 举 办 中 国 共 产 党 10\n11 廉 洁 自 律 准 则 中 国 共 产 党 纪 律 处 分 条 例 专 题 辅 导 讲 座, 组 织 哈 电 集 团 管 理 的 干 部 及 所 属 企 业 党 群 部 门 负 责 人 深 入 学 习, 切 实 将 广 大 党 员 干 部 思 想 和 行 动 统 一 到 中 央 精 神 上 来 ; 严 格 执 行 干 部 约 谈 制 度, 哈 电 集 团 党 委 书 记 和 纪 委 书 记 对 企 业 党 政 主 要 负 责 人 纪 委 书 记 开 展 约 谈 52 人 次 ; 在 哈 电 集 团 党 委 管 理 的 干 部 中 开 展 了 选 人 用 人 工 资 外 收 入 以 及 外 事 工 作 等 专 项 检 查, 深 入 开 展 了 廉 洁 从 业 自 查 自 纠 工 作, 对 发 现 的 问 题 做 到 立 行 立 改 六 是 推 进 纪 检 体 制 机 制 改 革 哈 电 集 团 党 委 通 过 了 集 团 纪 委 提 交 党 委 常 委 会 审 议 的 哈 电 集 团 纪 检 体 制 改 革 方 案, 通 过 向 企 业 直 接 派 驻 纪 检 组 和 纪 委 书 记 专 职 化 两 种 方 式, 为 集 团 各 级 纪 委 回 归 监 督 执 纪 问 责 的 主 责 主 业 进 一 步 推 进 三 转 消 除 监 督 盲 区 实 现 监 督 工 作 全 覆 盖 奠 定 了 体 制 基 础 七 是 建 立 健 全 纪 检 监 察 干 部 使 用 培 养 发 展 机 制, 支 持 纪 委 充 实 纪 检 监 察 干 部 队 伍 力 量 落 实 纪 委 书 记 副 书 记 和 监 察 机 构 正 职 提 名 考 察 办 法, 完 善 纪 检 监 察 干 部 的 选 拔 任 用 管 理 流 程 ; 出 台 了 纪 检 监 察 干 部 交 流 轮 岗 办 法, 明 确 了 纪 委 书 记 定 期 交 流 机 制, 畅 通 纪 检 监 察 干 部 进 出 口 鼓 励 各 企 业 把 后 备 干 部 交 流 到 纪 检 监 察 岗 位 进 行 培 养 锻 炼 八 是 立 行 立 改 二 级 公 司 1 名 纪 委 书 记 多 年 来 一 直 兼 任 所 属 企 业 行 政 一 把 手, 集 团 公 司 已 免 去 其 行 政 一 把 手 职 务 ; 对 5 名 照 顾 性 安 排 的 二 级 公 司 纪 委 书 记 已 调 整 2 名, 其 他 3 名 将 于 2016 年 内 调 整 到 位 ; 从 所 属 企 业 非 纪 检 监 察 系 统 中 选 拔 2 名 优 秀 干 部 充 实 到 集 团 纪 委, 使 集 团 总 部 纪 检 监 察 干 部 队 伍 结 构 得 到 进 一 步 优 化 2. 关 于 监 督 执 纪 问 责 力 度 不 够 的 问 题 11\n12 一 是 加 强 制 度 建 设, 创 新 案 件 管 理 体 制 建 立 哈 电 集 团 与 所 属 企 业 分 工 协 作 的 两 级 案 件 管 理 体 系, 推 动 落 实 查 办 腐 败 案 件 以 上 级 纪 委 领 导 为 主 的 要 求 ; 修 订 出 台 了 哈 电 集 团 纪 委 关 于 立 案 和 处 分 权 限 的 规 定 哈 电 集 团 纪 检 监 察 类 信 访 举 报 问 题 线 索 管 理 暂 行 规 定 等 9 项 制 度 强 化 案 件 管 理, 对 立 案 权 限 及 程 序 处 分 权 限 及 程 序 和 处 分 应 用 做 了 明 确 规 定, 进 一 步 规 范 了 纪 律 审 查 工 作, 对 所 属 企 业 案 件 查 办 工 作 提 供 了 指 导 ; 要 求 所 属 企 业 将 反 映 中 层 以 上 领 导 人 员 的 问 题 线 索 及 其 处 理 情 况 及 时 报 告 哈 电 集 团 纪 委 办 公 室, 哈 电 集 团 纪 委 办 公 室 建 立 所 属 企 业 重 要 问 题 线 索 台 账, 强 化 初 核 立 案 和 处 分 等 关 键 节 点 管 理 ; 规 范 问 题 线 索 处 理 程 序, 从 源 头 上 规 范 纪 检 监 察 工 作, 明 确 了 纪 检 监 察 部 门 问 题 线 索 受 理 范 围 五 种 处 理 方 式 的 适 用 情 形 以 及 相 应 的 工 作 流 程 审 批 权 限 和 文 件 模 板, 建 立 了 问 题 线 索 处 理 集 体 讨 论 决 定 机 制, 为 哈 电 集 团 及 各 所 属 企 业 问 题 线 索 处 理 提 供 遵 循 依 据, 使 哈 电 集 团 各 级 纪 检 监 察 部 门 能 够 以 共 同 的 标 准 和 流 程 规 范 问 题 线 索 处 理 工 作 二 是 健 全 哈 电 集 团 纪 委 对 所 属 企 业 纪 委 领 导 的 工 作 机 制 出 台 了 哈 电 集 团 纪 委 约 谈 制 度, 建 立 了 哈 电 集 团 纪 委 书 记 约 谈 所 属 企 业 主 要 负 责 人 和 纪 委 书 记 制 度, 明 确 了 述 职 约 谈 工 作 约 谈 和 提 醒 约 谈 的 适 用 范 围, 约 谈 要 求 和 跟 踪 督 办 机 制 结 合 已 经 实 施 的 哈 电 集 团 纪 委 对 所 属 企 业 纪 委 书 记 考 核 办 法, 使 强 化 上 级 纪 委 对 下 级 纪 委 领 导 制 度 化 具 体 化 常 态 化 三 是 举 一 反 三 系 统 疏 理 存 在 的 问 题 哈 电 集 团 纪 委 组 织 开 展 了 十 八 大 以 来 问 题 线 索 处 置 及 案 件 查 办 情 况 自 查 疏 理 专 项 行 动, 要 求 各 级 纪 检 监 察 机 构 就 十 八 大 以 来 应 立 案 未 立 案 应 处 分 12\n13 未 处 分 以 罚 代 处 等 问 题 进 行 自 查, 从 中 找 出 问 题 成 因, 坚 决 防 止 同 类 问 题 再 次 发 生, 对 发 现 的 一 起 处 分 偏 轻 问 题 进 行 了 纠 正 四 是 深 化 大 监 督 格 局 建 设, 强 化 问 题 线 索 共 享 机 制, 拓 宽 发 现 问 题 的 渠 道 由 纪 委 办 定 期 与 审 计 资 产 财 务 部 等 部 门 进 行 信 息 沟 通, 收 集 有 关 问 题 线 索, 并 将 纪 检 监 察 部 门 在 工 作 中 发 现 的 管 理 问 题 反 馈 给 有 关 部 门, 构 建 协 同 监 督 机 制 五 是 加 强 学 习 培 训, 强 化 纪 检 干 部 责 任 担 当 哈 电 集 团 纪 委 组 织 各 级 纪 检 干 部 深 入 学 习 习 近 平 总 书 记 关 于 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 重 要 论 述 ; 自 学 学 思 践 悟, 交 流 学 习 体 会 ; 认 真 学 习 中 纪 委 杨 晓 渡 副 书 记 在 五 室 联 系 企 业 纪 委 书 记 3 次 座 谈 会 上 的 讲 话 和 工 作 部 署, 不 断 增 强 使 命 意 识, 强 化 责 任 担 当, 一 级 带 动 一 级 组 织 各 级 纪 检 监 察 干 部 深 入 学 习 新 颁 布 的 中 国 共 产 党 廉 洁 自 律 准 则 中 国 共 产 党 纪 律 处 分 条 例, 聘 请 黑 龙 江 省 委 党 校 教 授 对 准 则 条 例 进 行 学 习 辅 导 六 是 推 进 纪 检 体 制 改 革, 以 派 驻 纪 检 组 的 方 式, 消 除 监 督 盲 区 集 团 公 司 出 台 了 哈 电 集 团 纪 检 体 制 改 革 方 案, 对 规 模 较 小 及 此 前 监 督 工 作 覆 盖 不 到 位 的 单 位 直 接 归 口 派 驻 纪 检 组, 消 除 监 督 盲 区, 实 现 监 督 工 作 全 覆 盖 ; 明 确 了 纪 检 组 纪 检 组 长 的 工 作 职 责 监 督 权 限 及 工 作 保 障 机 制 七 是 深 化 职 能 转 变, 聚 焦 监 督 职 责, 实 现 纪 委 书 记 专 职 化 对 生 产 经 营 规 模 占 哈 电 集 团 总 体 比 重 较 大, 企 业 员 工 数 量 较 多, 下 属 单 位 较 多 经 营 区 域 分 散 的 企 业, 实 现 纪 委 书 记 专 职 化, 以 此 促 使 纪 检 监 察 工 作 回 归 主 业 主 责 八 是 切 实 解 决 纪 检 监 察 工 作 缺 位 错 位 和 越 位 问 题 哈 电 集 团 纪 委 在 组 织 各 级 纪 检 监 察 部 门 进 一 步 疏 理 纪 检 监 察 工 作 职 能 13\n14 基 础 上, 编 制 出 台 了 哈 电 集 团 纪 检 监 察 各 类 岗 位 说 明 书, 为 转 职 能 提 供 参 考 依 据, 要 求 各 企 业 坚 决 退 出 与 监 督 执 纪 问 责 不 相 关 的 非 主 业 工 作 ; 修 订 了 集 团 公 司 监 察 工 作 办 法, 明 确 要 求 监 察 工 作 必 须 聚 焦 于 廉 洁 监 察 合 规 监 察 和 尽 职 监 察 三 个 方 面, 突 出 监 察 工 作 的 监 督 执 纪 问 责 职 能 九 是 强 化 对 所 属 企 业 纪 委 书 记 纪 检 组 长 的 业 绩 考 核 通 过 指 标 设 定 严 格 考 核 强 化 考 核 结 果 运 用, 切 实 把 所 属 企 业 纪 检 监 察 工 作 引 导 到 主 责 主 业 上 来 修 订 了 集 团 纪 委 对 所 属 企 业 纪 委 书 记 纪 检 组 长 考 核 办 法, 派 驻 纪 检 组 长 由 哈 电 集 团 纪 委 直 接 考 核, 考 核 结 果 与 薪 酬 100% 挂 钩 对 纪 委 书 记 纪 检 组 长 的 考 核 结 果 作 为 干 部 培 训 岗 位 调 整 职 务 升 降 的 重 要 依 据 十 是 加 大 对 各 类 违 纪 违 规 行 为 的 问 责 力 度 高 度 重 视 巡 视 移 交 问 题 线 索 的 查 办 工 作, 对 各 类 违 纪 违 规 行 为, 尤 其 是 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 顶 风 违 纪 侵 害 职 工 群 众 切 身 利 益 违 反 政 治 纪 律 和 政 治 规 矩 等 问 题 加 大 查 办 和 惩 处 力 度 ; 按 照 一 案 双 查 要 求 对 相 关 单 位 党 委 和 纪 委 责 任 人 进 行 追 责, 在 全 集 团 范 围 营 造 了 震 慑 氛 围 (1) 中 央 巡 视 组 分 两 批 共 向 哈 电 集 团 纪 委 移 交 信 访 举 报 信 160 件, 合 并 重 复 后 共 计 105 件 信 访 举 报 问 题 线 索 截 至 目 前, 已 立 案 8 件, 初 核 17 件, 了 结 31 件, 移 交 信 访 35 件 此 外 还 有 14 件 问 题 线 索 正 在 对 初 核 结 果 进 行 审 核 哈 电 集 团 各 级 党 委 根 据 违 纪 责 任 人 的 违 纪 事 实, 给 予 各 类 党 纪 政 纪 处 分 和 组 织 处 理 54 人 次 其 中, 党 纪 处 分 14 人 次, 政 纪 处 分 10 人 次, 组 织 处 理 30 人 次, 向 检 察 机 关 移 交 有 关 违 法 线 索 2 起 (2) 除 巡 视 移 交 线 索 外, 集 团 公 司 今 年 以 来 对 自 查 自 纠 14\n15 专 项 检 查 巡 视 整 改 审 计 等 渠 道 发 现 的 问 题 线 索 进 行 核 查, 给 予 责 任 人 各 类 党 纪 政 纪 处 分 和 组 织 处 理 212 人 次 其 中 党 纪 处 分 48 人 次, 政 纪 处 分 33 人 次, 组 织 处 理 131 人 次 (3) 对 二 级 公 司 1 起 涉 嫌 贪 污 案 件 进 行 重 新 调 查 根 据 调 查 取 证 结 果, 给 予 责 任 人 党 内 严 重 警 告 处 分, 并 将 有 关 违 法 问 题 线 索 移 交 检 察 机 关 3. 关 于 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 问 题 突 出 的 问 题 一 是 加 强 制 度 建 设, 堵 塞 制 度 漏 洞 规 范 外 事 管 理, 制 定 下 发 了 哈 电 集 团 关 于 因 私 出 国 ( 境 ) 及 因 私 证 照 管 理 办 法, 修 订 下 发 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 外 事 管 理 制 度 加 强 财 务 管 理, 制 定 了 哈 电 集 团 违 反 财 经 纪 律 行 为 处 罚 管 理 办 法 哈 电 集 团 资 金 监 督 管 理 办 法 哈 电 集 团 银 行 账 户 管 理 办 法 哈 电 集 团 全 面 预 算 管 理 实 施 细 则 哈 电 集 团 总 部 大 额 资 金 使 用 管 理 办 法 等 制 度 二 是 抓 早 抓 小, 切 实 把 纪 律 和 规 矩 挺 在 前 面 集 团 公 司 出 台 了 约 谈 提 醒 函 询 和 诫 勉 谈 话 制 度, 对 党 员 领 导 干 部 身 上 的 小 问 题 小 毛 病 早 提 醒 早 处 理, 让 咬 耳 扯 袖 红 脸 出 汗 成 为 纪 律 建 设 常 态 三 是 进 一 步 规 范 公 务 用 车, 对 超 标 车 辆 进 行 整 改 下 发 了 哈 电 集 团 关 于 处 理 现 有 超 标 公 务 用 车 的 意 见, 对 集 团 总 部 及 各 所 属 企 业 公 务 用 车 配 备 标 准 车 辆 编 制 等 进 一 步 明 确 目 前, 哈 电 集 团 总 部 及 所 属 企 业 已 累 计 处 理 各 类 违 规 车 辆 201 辆, 占 全 部 公 务 用 车 的 54% 四 是 完 善 规 章 制 度, 规 范 薪 酬 管 理 修 订 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 所 属 企 业 负 责 人 薪 酬 管 理 办 法, 进 一 步 明 确 了 哈 电 集 团 15\n16 所 属 企 业 负 责 人 薪 酬 管 理 职 责, 规 范 收 入 分 配 秩 序, 严 肃 收 入 分 配 纪 律 制 定 下 发 了 哈 电 集 团 关 于 进 一 步 规 范 所 属 企 业 收 入 分 配 秩 序 严 肃 收 入 分 配 纪 律 有 关 事 项 的 通 知, 在 工 资 总 额 管 理 工 资 列 支 渠 道 企 业 负 责 人 薪 酬 管 理 中 长 期 激 励 履 职 待 遇 管 理 职 工 福 利 管 理 企 业 内 部 收 入 分 配 等 方 面 作 出 规 定, 明 确 纪 律 要 求, 建 立 追 责 机 制 要 求 审 计 纪 检 部 门 加 大 监 督 力 度, 定 期 对 集 团 公 司 薪 酬 制 度 执 行 情 况 进 行 专 项 检 查 五 是 召 开 警 示 教 育 大 会, 对 违 纪 违 规 典 型 案 件 进 行 通 报 曝 光 在 2015 年 9 月 和 12 月 集 团 公 司 警 示 教 育 大 会 上, 集 团 公 司 对 查 处 的 各 类 违 纪 违 规 典 型 案 件 进 行 通 报 利 用 身 边 事 警 示 身 边 人, 增 强 了 广 大 干 部 职 工 对 集 团 公 司 违 纪 违 规 和 腐 败 问 题 严 峻 形 势 的 认 识, 起 到 了 较 好 的 警 示 教 育 震 慑 作 用 六 是 立 行 立 改, 严 肃 追 责 (1) 对 国 内 公 款 旅 游 的 1 名 二 级 公 司 党 委 书 记 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分, 免 去 其 党 委 书 记 职 务 ; 对 2 名 中 层 干 部 给 予 党 内 警 告 处 分 对 赴 国 外 公 出 期 间 接 受 子 公 司 安 排 公 款 旅 游 的 1 名 集 团 公 司 总 经 理 助 理 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分, 行 政 降 职 降 级 ; 对 1 名 集 团 总 部 部 门 负 责 人 和 团 组 其 他 4 名 二 级 公 司 副 总 经 理 分 别 给 予 党 内 严 重 警 告 和 党 内 警 告 处 分 二 级 公 司 1 名 党 委 副 书 记 兼 纪 委 书 记 因 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 违 反 政 治 纪 律 受 到 撤 销 党 内 职 务 处 分 对 违 规 为 中 层 及 以 上 领 导 干 部 购 买 衬 衫 问 题 负 有 责 任 的 二 级 公 司 党 政 一 把 手 纪 委 书 记 分 别 给 予 了 党 内 严 重 警 告 和 党 内 警 告 处 分 (2) 对 违 反 集 团 公 司 外 事 管 理 规 定 的 二 级 公 司 1 名 总 经 理 哈 电 股 份 1 名 副 总 裁 9 名 总 部 部 门 负 责 人 及 二 级 公 司 班 子 成 员 16\n17 分 别 给 予 党 内 严 重 警 告 党 内 警 告 行 政 警 告 处 分 对 16 名 党 员 领 导 干 部 进 行 了 诫 勉 谈 话 1 名 二 级 公 司 党 委 书 记 因 外 事 管 理 方 面 尽 责 不 力 受 到 行 政 警 告 处 分 (3) 对 违 规 使 用 超 标 车 辆 的 2 名 二 级 公 司 行 政 一 把 手 分 别 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分 和 党 内 警 告 处 分 (4) 对 哈 电 集 团 总 部 各 所 属 企 业 2010 年 以 来 未 经 上 级 批 准 发 放 的 工 资 外 收 入 全 部 进 行 了 清 退 ; 对 违 规 发 放 工 资 外 收 入 问 题 负 有 责 任 的 14 家 企 业 党 政 主 要 领 导 进 行 诫 勉 谈 话, 并 予 以 经 济 处 罚 ( 三 ) 关 于 决 策 失 误, 管 理 失 当, 以 权 谋 私 问 题 突 出 的 问 题 1. 关 于 抓 小 放 大 管 理 失 当, 三 重 一 大 决 策 制 度 流 于 形 式 问 题 一 是 突 出 战 略 引 领, 明 确 发 展 方 向 制 定 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 战 略 规 划 管 理 办 法, 成 立 由 集 团 公 司 行 业 和 用 户 领 导 专 家 组 成 的 战 略 规 划 专 家 委 员 会, 对 哈 电 集 团 总 体 战 略 规 划 按 照 部 门 进 行 规 划 目 标 任 务 逐 层 分 解 组 织 编 制 了 哈 电 集 团 十 三 五 发 展 规 划 草 案, 确 定 了 集 团 公 司 今 后 5 年 的 发 展 方 向, 首 次 组 织 编 制 了 十 三 五 质 量 发 展 规 划, 确 定 了 质 量 发 展 方 向 目 标 和 重 点 工 作 任 务 二 是 明 确 管 控 模 式, 科 学 定 位 总 部 职 能 聘 请 北 大 纵 横 作 为 管 理 咨 询 顾 问, 对 哈 电 集 团 管 控 模 式 进 行 优 化, 研 究 解 决 哈 电 集 团 职 能 定 位 与 管 控 职 责 等 问 题 三 是 加 强 制 度 建 设, 堵 塞 管 理 漏 洞 制 定 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 三 重 一 大 事 项 决 策 管 理 办 法 ( 试 行 ), 完 善 了 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 投 资 管 理 办 法, 进 一 步 规 范 了 投 资 及 重 大 投 资 事 17\n18 项 决 策 的 管 理 下 发 了 哈 电 集 团 违 反 财 经 纪 律 行 为 处 罚 管 理 办 法, 与 总 会 计 师 签 订 财 务 负 责 人 承 诺 书, 规 范 财 务 人 员 管 理, 防 控 财 务 人 员 违 法 违 纪 风 险 制 定 关 于 使 用 改 革 脱 困 资 金 ( 一 期 ) 进 行 固 定 资 产 项 目 投 资 管 理 的 若 干 规 定, 并 与 企 业 签 订 项 目 建 设 责 任 状, 进 一 步 明 确 责 任, 严 格 考 核 加 强 过 程 监 管, 建 立 长 效 机 制 制 定 修 订 了 加 强 质 量 管 理 的 意 见 质 量 管 理 考 核 实 施 细 则, 细 化 质 量 事 故 分 级 和 报 送 要 求 召 开 了 哈 电 集 团 首 次 专 题 质 量 大 会, 制 定 了 质 量 改 进 措 施 制 定 并 下 发 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 资 金 监 督 管 理 办 法 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 银 行 账 户 管 理 办 法, 规 范 了 资 金 监 管 和 银 行 账 户 管 理 四 是 开 展 重 大 投 资 项 目 审 计 调 查, 全 面 摸 清 投 资 管 理 中 存 在 的 各 种 问 题, 全 面 启 动 投 资 问 题 整 改 工 作 五 是 调 整 集 团 公 司 科 研 基 地 建 设 计 划, 停 止 哈 电 股 份 科 研 基 地 工 程 项 目 二 期 建 设, 充 分 利 用 已 建 办 公 场 所 解 决 科 研 用 房, 严 格 控 制 各 种 用 房 标 准, 由 一 期 项 目 承 担 起 两 期 全 部 功 能 六 是 加 强 管 理, 进 一 步 提 高 资 金 集 中 度 集 团 公 司 对 所 属 企 业 资 金 归 集 由 月 末 时 点 考 核 改 为 日 均 考 核, 目 前 的 资 金 集 中 度 一 直 保 持 在 75% 以 上 推 进 冗 余 银 行 账 户 清 理,2015 年 8 月 -12 月 共 计 清 理 银 行 账 户 62 个 七 是 盘 活 镇 江 公 司 资 产, 对 镇 江 公 司 进 行 了 重 新 定 位 目 前, 镇 江 公 司 业 务 转 型 初 见 成 果 成 立 了 风 电 项 目 法 律 纠 纷 工 作 小 组, 由 集 团 副 总 经 理 任 组 长, 集 团 公 司 法 律 事 务 部 为 牵 头 部 门, 规 划 发 展 部 等 相 关 职 能 部 门 参 与, 妥 善 处 理 风 电 项 目 法 律 纠 纷, 将 损 失 降 到 最 低 明 确 工 程 研 究 中 心 定 位 和 职 能 八 是 对 违 规 违 纪 责 任 人 进 行 责 任 追 究 18\n19 (1) 立 案 查 处 了 二 级 公 司 2 名 财 务 人 员 严 重 违 反 财 经 纪 律 问 题, 对 违 规 人 员 给 予 撤 销 行 政 职 务 和 经 济 处 罚, 与 该 2 名 财 务 人 员 解 除 劳 动 关 系, 涉 嫌 违 法 问 题 线 索 已 移 交 检 察 机 关 ; 对 发 生 问 题 负 有 直 接 领 导 责 任 的 该 二 级 公 司 总 会 计 师 予 以 免 职 降 级 (2) 对 截 留 职 工 工 资 形 成 小 金 库 问 题 负 有 责 任 的 1 名 二 级 公 司 原 总 经 理 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分 ;2 名 中 层 干 部 受 到 行 政 警 告 处 分 (3) 对 违 规 开 立 银 行 账 户 问 题 负 有 责 任 的 3 家 公 司 总 会 计 师 给 予 行 政 警 告 处 分, 并 处 经 济 处 罚 ; 按 干 部 管 理 权 限,3 家 公 司 对 其 他 相 关 责 任 人 进 行 了 处 分 (4) 对 25 个 质 量 事 故 责 任 单 位 进 行 了 调 查, 给 予 53 人 行 政 处 分 经 济 处 罚 处 理 (5) 对 存 在 投 资 问 题 的 4 家 公 司 主 要 负 责 人 进 行 了 诫 勉 谈 话 2. 关 于 外 协 外 包 乱 象 丛 生, 内 外 联 手 蚕 食 国 企 的 问 题 一 是 成 立 外 协 外 包 专 项 治 理 工 作 领 导 小 组, 加 强 外 协 外 包 专 项 治 理 工 作 的 组 织 领 导 哈 电 集 团 党 委 书 记 董 事 长 邹 磊 同 志 亲 自 任 组 长, 相 关 集 团 公 司 领 导 任 副 组 长, 相 关 职 能 部 门 具 体 抓 落 实 11 月 11 日, 集 团 公 司 召 开 了 外 协 外 包 ( 专 项 ) 采 购 治 理 整 改 部 署 会 议, 全 面 部 署 落 实 专 项 治 理 工 作 二 是 深 入 开 展 调 查 摸 底 对 哈 电 集 团 及 20 家 所 属 企 业 事 业 部, 共 涉 及 1310 名 领 导 干 部 8938 名 关 键 岗 位 员 工, 进 行 了 全 面 核 查 疏 理 发 现 :25 名 领 导 干 部 存 在 本 人 子 女 及 其 亲 属 办 公 司 的 问 题,15 名 领 导 干 部 存 在 上 行 下 效, 靠 厂 吃 厂 的 问 题, 共 涉 及 115 家 供 应 商 19\n20 三 是 成 立 集 中 采 购 中 心 集 中 采 购 管 理 中 心 已 于 9 月 25 日 成 立, 全 面 负 责 哈 电 集 团 外 协 外 包 及 物 资 采 购 业 务 统 一 的 管 理 四 是 健 全 完 善 制 度 制 定 完 善 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 供 应 商 管 理 办 法 ( 试 行 ) 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 外 协 外 包 管 理 规 定 ( 试 行 ) 哈 电 集 团 关 于 印 发 规 范 领 导 人 员 亲 属 经 商 办 企 业 行 为 的 规 定 2016 年 重 大 质 量 改 进 项 目 计 划 哈 尔 滨 电 气 集 团 ( 股 份 ) 公 司 加 强 质 量 管 理 的 意 见 哈 尔 滨 电 气 集 团 ( 股 份 ) 公 司 质 量 考 核 实 施 细 则 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 外 协 外 包 管 理 规 定 等 相 关 制 度, 明 确 要 求 在 供 方 准 入 使 用 临 时 供 方 时 必 须 增 加 供 方 主 要 成 员 调 查 表, 禁 止 准 入 和 使 用 涉 及 哈 电 集 团 及 所 属 企 业 公 司 级 领 导 亲 友 的 供 方, 规 范 所 属 企 业 外 协 外 包 采 购 流 程, 加 强 监 管 力 度, 加 大 质 量 监 督 考 核 力 度, 对 供 应 商 聘 用 哈 电 集 团 离 职 退 休 员 工 做 出 了 明 确 规 定 与 1689 家 供 应 商 签 订 了 廉 洁 保 证 协 议, 规 范 双 方 的 廉 洁 责 任, 与 810 名 领 导 干 部 6941 名 关 键 岗 位 员 工 签 订 了 廉 洁 承 诺 书 五 是 加 强 存 货 管 理 集 团 公 司 加 大 存 货 清 查 统 计 工 作, 推 进 存 货 管 控 工 作 整 理 汇 总 出 哈 电 集 团 积 压 物 资 明 细 表, 各 所 属 企 业 根 据 哈 电 集 团 下 达 的 存 货 管 控 指 标, 提 出 压 降 措 施, 倒 排 存 货 压 降 计 划 ; 加 速 处 置 积 压 存 货, 减 少 存 货 存 量 ; 严 格 管 理 超 计 划 采 购 或 超 交 的 审 批, 定 期 与 项 目 总 包 方 及 业 主 方 沟 通, 控 制 增 量 采 购 六 是 建 立 统 一 的 电 子 采 购 交 易 平 台 2015 年 10 月, 集 团 公 司 完 成 电 子 采 购 交 易 平 台 项 目 招 标 工 作, 软 件 开 发 商 已 进 行 电 子 平 台 前 期 调 研 和 开 发,2015 年 12 月 15 日 开 始 在 集 团 公 司 内 试 点 运 行, 预 计 2016 年 6 月 30 日 实 现 集 团 公 司 内 全 覆 盖 20\n21 七 是 丰 富 集 中 采 购 形 式 根 据 所 属 企 业 采 购 物 资 特 点 及 所 属 企 业 采 购 管 理 优 势 等 因 素, 对 通 用 性 较 强 的 物 资 采 取 总 部 集 中 采 购 和 总 部 授 权 集 中 采 购 两 种 模 式 2015 年 对 锅 炉 公 司 采 取 总 部 授 权 模 式, 开 展 焊 材 集 中 采 购 截 止 10 月 末 共 组 织 了 四 批 次, 集 中 采 购 金 额 1853 万 元, 节 资 率 约 10%, 哈 电 集 团 需 求 资 源 得 到 有 效 整 合 八 是 外 协 外 包 工 作 统 一 归 口 管 理, 提 高 外 协 外 包 招 标 比 例 完 善 了 供 应 商 管 理 制 度, 严 格 外 协 外 包 供 应 商 管 理, 动 态 优 化 供 应 商 队 伍 九 是 立 行 立 改, 严 肃 问 责 (1) 对 存 在 外 协 外 包 质 量 问 题 的 148 家 供 应 商 发 出 质 量 索 赔 确 认 书, 目 前 已 有 80 家 供 应 商 完 成 索 赔,2015 年 12 月 30 日 前 完 成 余 下 索 赔 (2) 对 涉 及 外 协 外 包 产 品 质 量 问 题 的 二 级 公 司 11 个 部 门 / 分 厂 38 人 次 进 行 了 行 政 处 罚 (3) 对 独 家 供 方 规 章 制 度 禁 止 的 供 方 412 家 全 部 中 止 业 务 往 来, 暂 停 付 款 暂 停 新 签 合 同 集 团 公 司 正 在 组 织 力 量 对 这 些 供 应 商 逐 个 审 核 可 以 恢 复 业 务 的, 报 请 集 团 公 司 总 经 理 办 公 会 审 议 批 准 (4) 对 违 纪 责 任 人 进 行 问 责 : a. 对 违 规 私 自 投 资 办 公 司, 既 当 国 企 领 导 又 做 私 企 老 板 的 1 名 二 级 公 司 原 总 经 理 给 予 开 除 党 籍 处 分, 涉 嫌 违 法 问 题 线 索 已 移 交 检 察 机 关 b. 对 利 用 职 务 便 利 为 亲 属 经 营 弄 虚 作 假 并 谋 取 利 益 配 偶 和 亲 属 在 有 业 务 关 系 的 企 业 投 资 入 股 并 发 生 关 联 交 易 的 2 名 二 级 公 21\n22 司 中 层 干 部 分 别 给 予 撤 销 党 内 一 切 职 务 和 党 内 严 重 警 告 行 政 降 级 处 分 c. 对 在 采 购 工 作 中 存 在 欺 诈 行 为 的 二 级 公 司 1 名 采 购 员 予 以 开 除 处 理, 对 涉 及 的 5 家 供 应 商 予 以 经 济 处 罚 d. 对 采 购 管 理 不 规 范 的 1 家 二 级 公 司 3 名 中 层 干 部 分 别 给 予 党 内 严 重 警 告 处 分 调 离 岗 位 经 济 处 罚 和 诫 勉 谈 话 ; 对 负 有 管 理 责 任 的 二 级 公 司 原 总 经 理 给 予 党 内 警 告 处 分 e.1 家 二 级 公 司 外 协 分 包 服 务 价 格 准 确 性 不 高 制 度 不 健 全 合 同 管 理 不 规 范 该 公 司 对 负 有 责 任 的 6 名 责 任 人 给 予 行 政 警 告 处 分 f.3 家 二 级 公 司 对 供 应 商 管 理 超 计 划 采 购 重 复 采 购 等 问 题 负 有 责 任 的 13 名 中 层 干 部 分 别 给 予 了 党 纪 政 纪 处 分 调 离 原 岗 位 诫 勉 谈 话 通 报 批 评 经 济 处 罚 三 持 续 深 化 和 巩 固 整 改 成 果, 推 动 企 业 持 续 健 康 发 展 为 进 一 步 巩 固 和 扩 大 巡 视 成 果, 哈 电 集 团 将 一 如 既 往 地 按 照 中 央 巡 视 工 作 的 要 求, 继 续 按 照 三 不 放 过 ( 原 因 不 查 清 责 任 不 查 明 不 放 过, 责 任 未 追 究 整 改 措 施 不 落 实 不 放 过, 问 题 的 当 事 人 及 其 他 人 员 未 受 到 教 育 不 放 过 ) 的 原 则, 坚 持 机 构 不 散 队 伍 不 散 标 准 不 降 力 度 不 减, 高 标 准 高 质 量 严 要 求, 努 力 释 放 巡 视 整 改 工 作 红 利 ( 一 ) 全 面 从 严 治 党, 坚 决 落 实 好 两 个 责 任 坚 持 党 的 领 导, 是 中 国 特 色 社 会 主 义 最 本 质 的 特 征, 是 国 有 企 业 改 革 发 展 的 根 本 保 证, 也 是 国 有 企 业 的 独 特 优 势 哈 电 集 团 党 委 将 始 终 与 习 近 平 为 总 书 记 的 党 中 央 保 持 高 度 一 致, 坚 决 贯 彻 22\n23 中 央 关 于 党 要 管 党 全 面 从 严 治 党 的 战 略 部 署, 以 这 次 巡 视 整 改 为 契 机, 全 面 加 强 党 的 建 设 严 格 执 行 哈 电 集 团 党 委 关 于 落 实 党 风 廉 政 建 设 主 体 责 任 和 监 督 责 任 的 意 见 全 面 落 实 主 体 责 任, 牢 固 树 立 不 抓 党 风 廉 政 建 设 是 失 职 的 意 识, 严 格 党 建 和 党 风 廉 政 工 作 考 核, 督 促 各 级 党 委 书 记 落 实 主 体 责 任 和 第 一 责 任 人 职 责, 做 到 重 要 工 作 亲 自 部 署 重 大 问 题 亲 自 过 问 重 点 环 节 亲 自 协 调 重 点 案 件 亲 自 督 办 坚 决 履 行 监 督 责 任, 各 级 纪 委 和 纪 检 监 察 机 构 深 化 三 转, 紧 紧 围 绕 纪 律 强 化 监 督 执 纪 问 责, 切 实 发 挥 职 能 作 用, 继 续 抓 好 整 改 工 作 的 协 调 推 动 和 监 督 执 纪 问 责 切 实 加 强 责 任 追 究, 对 发 生 违 反 政 治 纪 律 和 政 治 规 矩 问 题 发 生 顶 风 违 纪 问 题 四 风 问 题 突 出 的 单 位 和 部 门, 严 肃 追 责, 既 追 究 主 体 责 任 监 督 责 任, 又 要 追 究 领 导 责 任, 以 问 责 倒 逼 责 任 落 实, 督 促 各 级 党 委 纪 委 切 实 把 党 风 廉 政 建 设 责 任 当 作 分 内 之 事 应 尽 之 责, 真 正 把 责 任 扛 起 来 纪 律 严 起 来 ( 二 ) 把 纪 律 和 规 矩 挺 在 前 面, 保 持 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 高 压 态 势 坚 持 把 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 摆 上 重 要 议 事 日 程, 融 入 到 哈 电 集 团 改 革 发 展 各 项 工 作 中, 做 到 同 步 考 虑 同 步 部 署 同 步 实 施 同 步 考 核 落 实 从 严 治 企 要 求, 继 续 开 展 对 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 三 重 一 大 决 策 制 度 选 人 用 人 外 协 外 包 及 物 资 采 购 等 情 况 的 监 督 检 查, 坚 持 抓 早 抓 小, 动 辄 则 咎, 防 微 杜 渐, 对 苗 头 性 倾 向 性 问 题 早 发 现 早 提 醒 早 纠 正 进 一 步 巩 固 治 理 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 的 工 作 成 果, 把 纪 律 和 规 矩 挺 在 前 面, 在 严 格 执 行 落 实 哈 电 集 团 干 部 员 工 廉 洁 从 业 厉 行 节 约 反 对 浪 费 及 涉 及 作 风 建 设 的 相 关 禁 令 和 制 度 的 同 时, 通 过 制 度 建 设 和 加 强 内 23\n24 部 管 理, 进 一 步 建 立 健 全 不 敢 腐 不 能 腐 不 想 腐 的 有 效 机 制 继 续 加 大 案 件 审 查 力 度, 做 好 中 央 巡 视 组 移 交 问 题 线 索 的 分 类 处 置, 加 快 核 查 函 询 工 作 进 度, 坚 决 查 处 严 重 违 纪 违 规 问 题, 做 到 事 事 有 着 落 件 件 有 回 音 保 持 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 高 压 态 势, 坚 持 遵 循 越 往 后 执 纪 越 严, 越 往 后 处 分 越 重 的 原 则, 以 零 容 忍 的 态 度, 加 大 对 各 类 违 反 中 央 八 项 规 定 精 神 顶 风 违 纪 违 规 问 题 的 惩 治 力 度, 真 正 做 到 发 现 一 起, 查 处 一 起, 曝 光 一 起, 并 有 针 对 性 地 开 展 警 示 教 育, 发 挥 教 育 和 震 慑 作 用 ( 三 ) 进 一 步 加 强 领 导 班 子 建 设 和 干 部 监 督 管 理, 坚 决 防 止 选 人 用 人 上 的 不 正 之 风 坚 持 把 建 设 一 个 政 治 坚 强 廉 洁 奉 公 领 导 班 子 和 作 风 优 良 干 净 干 事 的 领 导 人 员 队 伍 作 为 一 项 重 要 政 治 任 务, 对 领 导 人 员 从 严 教 育 从 严 要 求 从 严 管 理 从 严 监 督 严 格 落 实 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 所 属 单 位 领 导 人 员 管 理 规 定 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 领 导 人 员 选 拔 任 用 工 作 纪 实 办 法 ( 试 行 ) 及 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 选 人 用 人 工 作 监 督 检 查 和 责 任 追 究 办 法 等 选 人 用 人 规 定, 进 一 步 加 强 领 导 人 员 监 督 机 制 建 设, 建 立 健 全 选 人 用 人 专 项 检 查 常 态 机 制, 严 格 执 行 领 导 人 员 报 告 个 人 事 项 经 济 责 任 审 计 等 制 度, 用 制 度 约 束 权 力 管 好 领 导 人 员 和 关 键 岗 位 人 员 坚 持 选 人 用 人 业 绩 导 向, 五 湖 四 海 任 人 唯 贤, 切 实 把 政 治 坚 定 业 绩 突 出 作 风 过 硬 职 工 公 认 的 好 干 部 选 出 来 用 起 来 ; 对 工 作 失 职 渎 职 以 及 不 胜 任 不 适 应 不 在 状 态 的 领 导 人 员 及 时 进 行 组 织 调 整 ( 四 ) 进 一 步 强 化 领 导 干 部 履 职 担 当, 做 到 敢 干 事 能 干 事 干 成 事 24\n25 加 强 领 导 干 部 党 性 修 养, 发 挥 好 领 导 干 部 特 别 是 领 导 班 子 的 模 范 带 头 作 用, 以 组 织 召 开 好 三 严 三 实 专 题 民 主 生 活 会, 深 入 推 进 三 严 三 实 专 题 教 育 为 契 机, 加 强 领 导 班 子 成 员 的 自 我 教 育 和 自 我 提 高 积 极 树 立 一 批 认 真 负 责 业 绩 突 出 的 先 进 典 型, 加 大 宣 传 力 度, 激 发 广 大 干 部 干 事 热 情, 为 干 事 者 撑 腰, 为 敢 闯 者 壮 胆, 为 想 干 事 能 干 事 干 实 事 的 干 部 提 供 广 阔 的 发 展 舞 台 加 强 领 导 干 部 能 力 素 质 培 养, 本 着 干 什 么 学 什 么 缺 什 么 补 什 么 的 原 则, 有 针 对 性 地 开 展 教 育 培 训, 着 力 提 高 领 导 干 部 深 化 改 革 干 事 创 业 本 领 不 断 加 大 对 领 导 干 部 的 监 督 考 核 监, 重 点 解 决 定 责 不 清 分 责 不 细 履 责 不 实 督 责 不 力 问 责 不 严 等 问 题, 严 格 落 实 责 任, 层 层 传 递 压 力, 着 力 增 强 领 导 干 部 的 责 任 感 和 紧 迫 感 加 强 对 领 导 干 部 工 作 状 态 的 动 态 管 理 和 日 常 监 督, 让 不 干 事 者 随 时 会 被 发 现 和 问 责, 努 力 形 成 敢 干 事 能 干 事 者 得 重 用 不 干 事 干 不 成 事 者 难 过 关 的 长 效 机 制 ( 五 ) 强 化 巡 视 整 改 成 果 的 综 合 运 用, 坚 定 不 移 把 企 业 做 优 做 大 当 前, 哈 电 集 团 正 处 于 滚 石 上 山 爬 坡 过 坎 的 改 革 发 展 关 键 时 期, 改 革 发 展 面 临 较 大 困 难 和 压 力 哈 电 集 团 党 委 将 充 分 利 用 此 次 巡 视 整 改 契 机, 强 化 巡 视 整 改 工 作 成 果 的 综 合 运 用, 通 过 巡 视 真 正 发 现 问 题 真 正 解 决 问 题 真 正 倒 逼 企 业 改 革, 用 巡 视 整 改 的 强 大 动 力 推 动 企 业 发 展 按 照 哈 电 集 团 逆 势 求 进 二 次 创 业 创 新 引 领 再 上 一 流 的 总 体 思 路, 坚 持 问 题 导 向 市 场 导 向 业 绩 导 向, 着 力 破 解 突 出 问 题 和 发 展 瓶 颈, 加 快 扭 转 不 利 形 势 和 被 动 局 面, 坚 定 不 移 地 把 企 业 做 优 做 大 认 真 谋 划 哈 电 集 团 发 展, 对 国 际 国 内 行 业 发 展 环 境 及 哈 电 集 团 的 内 部 发 展 条 件 进 行 研 25\n26 究 分 析, 编 制 完 善 哈 电 集 团 十 三 五 发 展 规 划, 力 争 通 过 三 年 的 努 力, 质 量 问 题 得 到 有 效 提 升, 市 场 形 象 和 信 誉 得 到 用 户 认 可, 哈 电 集 团 实 现 整 体 脱 困 ; 通 过 加 快 产 业 结 构 调 整 优 化 产 业 布 局 加 快 转 型 升 级 提 高 资 源 配 置 效 率, 大 力 实 施 创 新 驱 动, 逐 步 实 现 技 术 自 主 化 产 业 高 端 化 服 务 现 代 化 管 控 集 团 化, 到 十 三 五 末 成 为 国 内 一 流 国 际 先 进 的 现 代 化 企 业 集 团 欢 迎 广 大 干 部 群 众 对 巡 视 整 改 落 实 情 况 进 行 监 督 如 有 意 见 建 议, 请 及 时 向 我 们 反 映 联 系 方 式 : 电 话 (0451) , 邮 政 信 箱 : 哈 尔 滨 市 香 坊 区 三 大 动 力 路 39 号 哈 电 集 团 巡 视 整 改 办 公 室, 邮 政 编 码 : , 电 子 邮 箱 : harbin-electric.com 中 共 哈 尔 滨 电 气 集 团 公 司 委 员 会 2016 年 1 月 27 日 26\n28 25309080 天 然 雲 母 狀 氧 化 鐵 29 25309091 未 列 名 粗 製 礦 物 質 藥 材 30 25309099 其 他 未 列 名 礦 物 質 31 27040020 乾 餾 碳 32 27050000 煤 氣 水 煤 氣 發 生 爐 煤 氣 及 類 似 氣 體, 石\n臺 紐 經 濟 協 定 (ANZTEC) 臺 星 經 濟 協 定 (ASTEP) 4796 項 降 稅 產 品 序 號 稅 則 號 列 產 品 名 稱 ( 簡 稱 ) 1 25010020 純 氯 化 鈉 ( 未 加 碘, 純 度 99.5% 及 以 上 ) 2 25010090 其 他 鹽, 不 論 是 否 為 水 溶 液 或 添 加 抗 結 塊 劑 或 暢 流 劑 之 鹽 ; 海 水 3 25140019\n数 据 库 管 理 第 章 (1) 创 建 一 个 简 单 的 表 空 间 Create tablespace user1 datafile 'e:\_database\_oracle\_user1_data.dbf' size 00M; () 指 定 数 据 文 件 的 可 扩 展 性 Create t\n数 据 库 管 理 知 识 提 要 : 本 章 介 绍 了 如 何 创 建 学 生 成 绩 管 理 系 统 的 表 空 间 表, 以 及 如 何 用 PL/SQL 方 式 和 命 令 方 式 操 作 表, 如 何 创 建 主 键 约 束 外 键 约 束 唯 一 性 约 束 检 查 约 束 非 空 约 束, 如 何 创 建 序 列 同 义 词, 还 介 绍 了 索 引 简 介 索 引 的 分 类 创\n第 3 章 GNOME 与 KDE 窗 口 操 作 GNOME 和 KDE 窗 口 类 似 于 Windows 窗 口, 界 面 美 观, 使 用 方 便, 为 Linux 初 学 者 打 开 了 一 扇 方 便 之 门 本 章 将 通 过 Linux 发 行 版 本 Fedora Core 6 畅 0, 介 绍 GNOME 和 KDE 窗 口 中 的 常 用 操 作, 主 要 包 括 文 件 管\n1...1 1 BRF-14W... 1 2 KC-20A... 2 3 KFR-20WG... 2 4 KFR-22GW... 4 5 KF-32GW... 5 6 KFR-32... 6 7 BP50... 8 8 KFR-50LW/d... 9 9 KFD-70LW... 10 10... 15... 17 1 RF-13W5... 17 2 KF-21W 2... 17 3 KFR-25GW/BP...\n朝 陽 科 技 大 學 財 務 金 融 系 碩 士 論 文 美 元 指 數 與 美 國 股 市 的 關 聯 性 : 以 門 檻 共 整 合 模 型 Dollar index and US stock market correlation: the threshold for co-integration model 指 導 教 授 : 李 瑞 琳 博 士 研 究 生 : 顏 意 良 中 華 民 國\nA THESIS FOR THE DEGREE OF MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION GRADUATE INSTITUTE OF PUBLISHING ORGANIZATIONS MANAGEMENT NAN HUA UNIVERSITY INVESTIGATION ON THE RELATIONSHIP DEVELOPMENT BETWEEN THE INDEPENDENT\n2 年 1 月 月 刊 目 录 数 据 分 析... 1 12 月 : 产 量 激 增 破 两 万 新 能 源 车 占 比 机 动 车 总 量 首 次 突 破 1%... 1 214 年 1~12 月 份 国 内 节 能 与 新 能 源 车 型 月 产 量 总 览 表... 4 214 年 12 月 份 国 内 纯 电 动 乘 用 车 产 量 表... 214 年 12 月 份 国 内 纯 电 动\n招 商 证 券 股 份 有 限 公 司 关 于 广 州 航 新 航 空 科 技 股 份 有 限 公 司 3-1-1-34 招 商 证 券 股 份 有 限 公 司 关 于 广 州 航 新 航 空 科 技 股 份 有 限 公 司 根 据 首 次 公 开 发 行 股 票 并 在 创 业 板 上 市 管 理 办 法 公 开 发 行 证 券 的 公 司 信 息 披 露 内 容 与 格 式 准 则 第 29 号\n<4D F736F F D20D2D7C3C5BFB5B4EFD2BDD4BABDA8C9E8CFEEC4BFA3A8BBB7C6C0CBCDC9F3A3A92E646F63>\n( 送 审 稿 ) 建 设 单 位 : 易 门 康 达 医 院 编 制 单 位 : 云 南 大 学 编 制 日 期 :2016 年 6 月 目 录 前 言... 1 1. 总 则... 3 1.1. 编 制 依 据...3 1.2. 评 价 目 的...6 1.3. 评 价 原 则...7 1.4. 评 价 标 准...7 1.5. 影 响 因 子 识 别 和 筛 选...12 1.6. 评 价 重\nSun Studio 11: C++ 用户指南\nC++ 用 户 指 南 Sun Studio 11 Sun Microsystems, Inc. www.sun.com 文 件 号 码 819-4815-10 2005 年 1 月, 修 订 版 A 请 将 有 关 本 文 档 的 意 见 和 建 议 提 交 至 : http://www.sun.com/hwdocs/feedback 版 权 所 有 2005 Sun Microsystems,\n<4D F736F F D20D6D02D30322D CFC2CDF8C2E7B9A4B3CCCAA6CFC2CEE7CCE2>\n全国计算机技术与软件专业技术资格 ( 水平 ) 考试 2006 年下半年网络工程师下午试卷 ( 考试时间 14:00~16:30 共 150 分钟 ) 请按下述要求正确填写答题纸 1. 在答题纸的指定位置填写你所在的省 自治区 直辖市 计划单列市的名称 2. 在答题纸的指定位置填写准考证号 出生年月日和姓名 3. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答 4. 本试卷共 5 道题, 全部是必答题 试题一至试题五均为\n数学与应用数学 数数学与统数学实验室戴尔 OPTIPLEX755/41 台 学教育 信息统计与计学院分析 895 力学开放实验室 磁悬浮导轨力学实验仪 /6 套动 静摩擦因素测试仪 /6 套转动惯量实验仪 ( 塔轮式 )/6 套简谐振动与弹簧劲度系数实验仪 /6 套波尔共\n普洱学院教学实验室 ( 实践场所 ) 一览表 所属部门 实验室名称 设备型号 / 数量 ( 台 / 套 ) 建筑面积建设设备值 使用专业 华硕 BM5642 考试台式计算机 12 台, 华硕 BM5220 监考台式计算机 1 台, 电源控制器系统开关等辅助线 一套, 多媒体技术考试监督提示系统一套, 锐捷互联 网接入设备光模块 1 个, 大华 DH-DVR1640LE-A 彩色 监控硬盘摄像机 1\nIBM 系统与技术部 System x IBM System x 系列产品宣传册 IBM System x 机柜式和塔式服务器 2 IBM System x 系列产品宣传册 IBM System x 服务器 降低成本 IBM X-Architecture 将创新技术和业界标准同时融入到 System 摘要 IBM System x 和 BladeCenter 服务器能够帮助您构建动态基础架构来提供领先的质量和值得信赖的服务,\n目录 (1) 游戏控制 (2) 关卡的选择和载入, 答案的载入 (3) 关卡或答案的输出 (4) 一些辅助功能 (5) 存档 (6) 关卡编辑器 (7) 逆推模式 (8) 关卡的标题和作者 (1) 游戏控制 可以用键盘或鼠标实现基本的游戏控制 键盘 : W,A,S,D 或箭头 : 控制人移动 Z 或\nSokoPlayer HTML5 推箱子程序 使用说明 使用说明最早于 2012 年 6 月 2 日发在魔方吧论坛, 后整理成单独文档 http://bbs.mf8-china.com/forum.php?mod=viewthread&tid=90057 文档作者 : 杨超 (aka sokoban@mf8) 最后更新日期 :2013 年 7 月 13 日 SokoPlayer HTML5 程序作者\nLecture 2: Query XML Document Spring 2005 1 Content Part I Xpath Part II Xquery Part III XSL-Extensible Stylesheet Language Part IV XML Supported in SQL Server Part V Parsing XML in Java Spring 2005 2\n第 22 卷第 2 期极地研究 Vo.22,No.2 2010 年 6 月 CHINESEJOURNAL OFPOLARRESEARCH Jun2010 췍췍췍췍췍췍췍췍췍췍췍 췍 췍研究记录 췍 基于直升机平台及非量测数码相机的南极航空摄影测量技术研究 吴文会 1 殷福忠 2 吴迪 3 1 黑龙江测绘局极地测绘工程中心, 哈尔滨 150025; 2 黑龙江省测绘科学研究所, 哈尔滨 1500813;\n学校基本情况表 学校名称 学校代码 邮政编码 学校网址 学校办学基本类型 þ 部委院校 o 地方院校 þ 公办 o 民办 o 中外合作办学机构 申报备案专业数据 o 985 þ 211 现有本科专业数 11 上一年度全校本科招生 1204 人\n普通高等学校本科专业设置申请表 校长签字 : 学校名称 ( 盖章 ): 学校主管部门 : 教育部专业名称 : 康复治疗学专业代码 : 101005 所属学科门类及专业类 : 医学医学技术类学位授予门类 : 理学修业年限 : 四年申请时间 : 2016-07-06 专业负责人 : 李文迅联系电话 : 13810360726 教育部制 学校基本情况表 学校名称 学校代码 10026 邮政编码 100029\n摘要 摘要 随着计算机网络技术的发展, 特别是 Internet 的日趋普及与应用, 为教育科学管理现代化也带来了契机 教师教学质量评价作为一项重要的教学管理内容也应顺应信息化的发展要求, 传统的学生评教过程采用由学生填表, 手工汇总再利用 Office 中的 Excel 软件进行统计, 这种评价的\n2009 届本科毕业论文 教师教学质量评价系统 系 院 : 计算机科学系 学生姓名 : 刘刚 学号 :0734110205 专 年 业 : 计算机科学与技术 级 :2007 级 完成日期 :2009 年 5 月 指导教师 : 耿红琴 摘要 摘要 随着计算机网络技术的发展, 特别是 Internet 的日趋普及与应用, 为教育科学管理现代化也带来了契机 教师教学质量评价作为一项重要的教学管理内容也应顺应信息化的发展要求,\n第 5 章 变频器应用 5.1 变频器的产生和发展 一 交流变频调速的优势在过去, 直流调速一直优于交流调速, 因为直流系统具有较为优良的静 动态性能指标, 对一些调速要求较高的场合大都采用直流调速 因此, 很长一个历史时期, 调速传动领域基本被直流电动机调速系统垄断 直流电机虽有较好的调速性, 但也有一些难于克服的缺点, 主要是机械式换向器带来的弊端, 其缺点是 :1 维修工作量大, 事故率高 ;2


公司回购最多10亿高管减持16亿 歌尔股份到底想干啥? 伊朗发生列车出轨事故 造成4死35伤：湖人五连胜-人和网\n公司回购最多10亿高管减持16亿 歌尔股份到底想干啥? 伊朗发生列车出轨事故 造成4死35伤：湖人五连胜\n2019年11月06日 02:26 来源： 人和网\nag体育再经过6个月的禁售期，员工们就可以把手中的股票出售折现，届时将有大量现金流入硅谷当地。婚礼策划公司的Sophie?Lai表示：“Facebook有大量二十多岁和三十多岁的员工，我希望IPO后他们拿到钱，然后开始想‘是时候结婚安定下来了’。”与注重设计与完美的乔布斯相比，库克的领导风格更加稳妥和务实，iPhone 5以前所未有的速度在全球上市印证了他出色的供应链管理能力，但苹果是否能在这样的四平八稳中继续维持神话？今年9月份，在iPhone 5发布之前，市场对这部新手机的翘首期待一度让苹果股票冲上了700美元，那时业界评论家还在热议苹果是否会成为史上第一家市值万亿的公司，仅仅过去三个月，这支股票在起起伏伏中回落至533美元。可见苹果股价的平稳上扬来自于惊喜，四平八稳反而使其震荡下调，因而，要继续苹果的神话，库克不仅要坚持做一个“做对的事情”的管理者，还需要成为一个“做超前的事情”的战略家。。\n"iPhone 的出现真正地满足了消费者的期望。"NPD 集团消费科技分析员罗素·罗宾 （Ross Rubin）说，"应用程序，如社会网络和游戏已成为开发的重点，再结合苹果的零售业务和市场优势和设计，苹果已成为微软的主要挑战。"22家电商被约谈对于每个人而言，工作绝对是最为重要的事情之一，围绕工作而衍生了很多互联网服务，即便是在工作信息的搜索及呈现方面，也有多种方式。今天所介绍的（工作海盗）致力于提供不一样的工作信息找寻体验——通过一张Google世界地图、选择国家、输入工作关键词，即可将工作信息一网打尽。\nag体育 ag体育 ag真人 ag真人 ag真人 ag真人 ag体育 ag真人 ag真人 ag体育 ag体育 ag真人 ag体育 ag真人 ag体育 ag体育 ag体育 ag体育 ag真人 ag体育 ag体育 ag真人 ag真人 ag真人 ag体育 ag体育 ag体育 ag真人 ag体育 ag体育 ag真人 ag真人 ag体育 ag体育 ag真人 ag真人 ag真人 ag真人 ag真人\n公司回购最多10亿高管减持16亿 歌尔股份到底想干啥? 伊朗发生列车出轨事故 造成4死35伤 | 关于本站 | 合作伙伴 | 广告服务 | 使用条款 | 投稿指南 | 诚聘精英 | 联系我们 | 法律声明 | 往日回顾\n本站（jasrecord.com）提供关于（公司回购最多10亿高管减持16亿 歌尔股份到底想干啥? 伊朗发生列车出轨事故 造成4死35伤）的内容


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日本食管协会（JES） 第 11 版食管癌 TNM 分期简介_中国胸心血管外科临床杂志_唯一官网\n日本食管协会（JES） 第 11 版食管癌 TNM 分期简介\n2017, 24(9): 657-660. doi:10.7507/1007-4848.201706059\n秦建军 , 李印\n郑州大学附属肿瘤医院暨河南省肿瘤医院 胸外科（郑州 450008）\n收稿日期: 2017-06-26; 修回日期:2017-07-15;\n通讯作者: 李印, Email: liyin825@aliyun.com\n引用本文： 秦建军, 李印. 日本食管协会（JES） 第 11 版食管癌 TNM 分期简介. 中国胸心血管外科临床杂志, 2017, 24(9): 657-660. doi: 10.7507/1007-4848.201706059 复制\n准确的分期是选择治疗方法和判断预后最重要的影响因素，堪称肿瘤治疗的中心环节。TNM 分期系统是目前国际上最为通用的肿瘤分期系统。由于日本食管协会（Japan Esophagus Society，JES）关于食管癌的分期系统对食管癌的手术方式和切除范围的确定有重要的指导价值，因此食管癌学界一直存在国际抗癌联盟/美国癌症联合会（UICC/AJCC）的 TNM 分期系统与 JES 的分期系统长期并存的复杂局面。2016 年，UICC/AJCC 联合发布了第 8 版食管及食管胃交界部 TNM 分期系统，并定于 2018 年 1 月 1 日正式施行。JES 也于 2017 年 1 月在《Esophagus》杂志刊出了最新的第 11 版日本食管癌分类（TNM 分期系统）。JES 的第 11 版分期系统采纳了日本近年来食管癌研究的进展，并尽可能与 UICC/AJCC 保持一致。但由于 UICC/AJCC 的 TNM 分期系统没有纳入日本的临床资料，且两家学会对锁骨上淋巴结的分类也是完全不同的，所以下一版修订时，N 分期仍是一个需要重视的问题[1-2]。\nJES 第 11 版与 UICC/AJCC 第 8 版食管癌分期的分段都依据明确的解剖学位置，二者主要的区别在于胸段食管的分区。UICC/AJCC 主要依据奇静脉弓和下肺静脉作为区分胸上、中、下段的解剖标志[3-4]。而 JES 依据气管分叉和食管裂孔等划分[1-2]。\nJES 将食管分为颈段食管（Ce）、胸段食管（Te）和腹段食管（Ae）。Ce：从食管入口到胸骨上切迹；Te：从胸骨上切迹到食管裂孔的上缘；胸上段食管（Ut）：从胸骨上切迹到气管分叉；胸中段食管（Mt）：从气管分叉到食管胃交界部进行等分后，上面一段；胸下段食管（Lt）：从气管分叉到食管胃交界部进行等分后，下面一段的胸腔内部分；Ae：从食管裂孔上缘到食管胃交界部；食管胃交界部（EGJ）：解剖学食管胃交界部向上下各 2 cm 的区域。腹段食管也被包括在这个区域（图 1）。\nUICC/AJCC 第 8 版依据肿瘤中点所在位置来定其所在段，而 JES 建议首先考虑依据肿瘤浸润最深处所在位置，当浸润最深处不确定时可以考虑依据肿瘤中点所在位置[1-2]。\nJES 认为不同位置的食管癌，它的引流区域淋巴结是不同的[1-2]。但 UICC/AJCC 定义的区域淋巴结就很粗略，它认为所有食管癌的区域淋巴结是相同的。JES 依据转移淋巴结的位置来定 N 分期（表 1～3，图 2～5），而 UICC/AJCC 依据转移淋巴结的数目来定 N 分期。补充指出的是，在日本，三野淋巴结清扫是一种被广泛应用的术式。\n表1 JES 食管癌 TNM 分期（第 11 版）\nN0 N1 N2 N3 N4 M1\nT0，T1a 0 Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅳa Ⅳb\n表2 JES 食管癌 TNM 分期标准（第 11 版）\nN1 第 1 站淋巴结转移\nN2 第 2 站淋巴结转移\nN3 第 3 站淋巴结转移\na：T1a 被命名为早期食管癌，尽管通常缺乏淋巴结和远处器官转移与否的数据；b：T1a 和 T1b 被命名为表浅癌，不管淋巴结和远处器官转移与否；c：食管癌淋巴结的分站（group）依据原发肿瘤的位置不同也是不同的，一般分为 3 站，第 4 站指远处的淋巴结转移，具体分区见后；d：淋巴结处（外）的癌结节被归为 N；e：胸膜、腹膜或心包的种植转移被归为 M1\n肿瘤位置 第 1 站（N1） 第 2 站（N2） 第 3 站（N3）\n颈段 101，106rec* 102，104，105* 100\n胸上段 101，105，106rec 104，106tbL，107，108，109 102mid，106pre，106tbR，110，112aoA，112pul，1，2，3a，7，20\n胸中段 106rec，108，1，2，3a 101，104，105，107，109，110，112aoA，112pul，7，9，20 106tbL\n胸下段 110，1，2，3a，7，20 101，106rec，107，108，109，112aoA，112pul，9 104，105，106tbL，111，8a，11p\n腹段 110，1，2，3a，7，20 111，112aoA，112pul，8a，9，11p，19 106rec，107，108，109，11d\n*：限定于能经颈部切口清扫的淋巴结；除了 N1～N3，其它部位淋巴结被归为 N4\n图1 肿瘤位置示意图 O：食管入口； S：胸骨上切迹； B：气管分叉； D：膈肌； H：食管裂孔\n图2 JES 区域淋巴结分组 颈部淋巴结：颈浅淋巴结（100），颈部食管旁淋巴结（101），颈深淋巴结（102），上部的颈深淋巴结（102up），中部的颈深淋巴结（102mid），咽后淋巴结（103），锁骨上淋巴结（104）；胸部淋巴结：胸上段食管旁淋巴结（105），胸段气管旁淋巴结（106），喉返神经淋巴结（106rec），左喉返神经淋巴结（106recL），右喉返神经淋巴结（106recR），气管前淋巴结（106pre），气管支气管淋巴结（106tb），左侧气管支气管淋巴结（106tbL），右侧气管支气管淋巴结（106tbR），隆突下淋巴结（107），胸中段食管旁淋巴结（108），主支气管淋巴结（肺门淋巴结，109），胸下段食管旁淋巴结（110），膈上淋巴结（111），后纵隔淋巴结（112），胸主动脉前方淋巴结（112aoA），胸主动脉后方淋巴结（112aoP），下肺韧带淋巴结（112pul），动脉韧带淋巴结（113），前纵隔淋巴结（114）；腹部淋巴结：贲门右淋巴结（1），贲门左淋巴结（2），胃小弯淋巴结（3），胃左动脉主干淋巴结（3a），胃左动脉第二分支到胃右动脉远端的淋巴结（3b），胃大弯淋巴结（4），幽门上淋巴结（5），幽门下淋巴结（6），胃左动脉淋巴结（7），肝总动脉前和上淋巴结（8a），肝总动脉后淋巴结（8p），腹腔干淋巴结（9），脾门淋巴结（10），脾动脉近端淋巴结（11p），脾动脉远端淋巴结（11d），肝十二指肠韧带淋巴结（12），胰头后淋巴结（13），肠系膜上动脉淋巴结（14a），肠系膜上静脉淋巴结（14v），结肠中动脉淋巴结（15），腹主动脉淋巴结（16），主动脉裂孔淋巴结（16a1），腹腔干上缘至左肾静脉下缘之间腹主动周围脉淋巴结（16a2），左肾静脉下缘至肠系膜下动脉上缘之间腹主动脉周围淋巴结（16b1），肠系膜下动脉上缘至腹主动脉分叉之间腹主动脉周围淋巴结（16b2），胰头前淋巴结（17），胰腺下缘淋巴结（18），膈下淋巴结（19），膈肌食管裂孔淋巴结（20）\n4 与 UICC/AJCC 第 8 版的其它区别\nUICC/AJCC 第 8 版有几个类型，如：腺癌和鳞癌各自的分期系统、临床分期系统，病理分期系统和新辅助治疗后的分期系统等[3-4]。JES 第 11 版则仅有一个分期系统，且可能与中国类似，由于日本绝大多数都是食管鳞癌，所以 JES 的 TNM 分期原则中不再考虑病理类型和肿瘤位置等。\n肿瘤分期决定治疗方式。在美国，食管癌术式较多，经膈肌裂孔食管癌手术也是标准术式之一。因为西方与日本的食管癌患者在病理类型、发病部位等方面差异很大。文献报道，接受手术的食管癌患者，在美国的 5 年生存率为 25% 或更低，而在日本的 5 年生存率为 44.1%。美国国家综合癌症网络（NCCN）指南定义的手术指征也与日本指南不同。在日本，三野淋巴结清扫是胸段食管癌的标准术式，食管胃颈部吻合被广泛采用，因而日本对食管癌的淋巴结清扫范围和淋巴结阳性与否有着更高的精度。但扩大的淋巴结清扫范围能在多大程度上转化为生存获益，目前尚无定论。\n无论是 UICC/AJCC 还是 JES 的食管癌分期系统，都是基于大量临床资料和随访结果的统计与总结。由于纳入资料的差异和临床观念的差异，导致两者有所差异。长期以来，日本对消化道肿瘤的临床研究和诊治都有很多独到的地方，加之东西方发病情况和诊治现状的差异，食管癌尤其如此，造成国际上 UICC、AJCC 和 JES 三大系统并不统一。2008 年 8 月 19 日，AJCC、UICC、国际胃癌协会（IGCA）在美国纽约州的水牛城召开了旨在修订和统一胃癌分期的会议，第一次邀请了日本胃癌专家参与胃癌 TNM 分期的制定工作。随后修订的第 14 版日本胃癌规约表明，胃癌的分期在世界范围内首次实现了 UICC、AJCC 和日本胃癌协会（ JCGC）三大系统的统一，为世界范围内横向评价胃癌疗效提供了权威的标准，对促进胃癌的临床研究具有不可估量的作用。\n随着对肿瘤认识和食管癌临床研究的不断加深，TNM 分期系统也在有序更新中。我们有理由相信，UICC、AJCC 和 JES 对食管癌的分期系统将来也有望走向统一。\n1. Japan Esophageal Society. Japanese Classification of Esophageal Cancer, 11th Edition: part Ⅰ. Esophagus, 2017, 14(1): 1-36.\n2. Japan Esophageal Society. Japanese Classification of Esophageal Cancer, 11th Edition: part Ⅱ and Ⅲ. Esophagus, 2017, 14(1): 37-65.\n3. Rice TW, Ishwaran H, Ferguson MK, et al. Cancer of the esophagus and esophagogastric junction: an eighth edition staging primer. J Thorac Oncol, 2017, 12(1): 36-42.\n4. 李浩淼 , 孙海波 , 郑燕 , 等. AJCC/UICC 第八版食管及食管胃交界部癌 TNM 分期解读及中文版主要内容. 中国胸心血管外科临床杂志, 2017, 24(2): 87-92.\n5. Kuwano H, Nishimura Y, Oyama Y, et al. Guidelines for diagnosis and treatment of carcinoma of the esophagus April 2012 edited by the Japan Esophageal Society. Esophagus, 2015, 12: 1-30.\n中国胸心血管外科临床杂志 2017, 24(9): 657-660.


Pre Article is 实况足球8修改器 by in 未分类 & Next Article is 582全讯网;\t人生第一次钓到瓜.....回家战绩公佈说真迪 跟小时候比起来 现在鱼好难钓是我变太笨 还是于太聪明是鱼变太少还是我 不是常说知足常乐吗？乐什麽,足,业主对于专业认知不足,山坡地社区开发过程中,对于水土保持设施及边坡保护工程常因陋就简。 小妹我想要去游学~想请问大家都是哪个时间点去游学呢?暑假?还是寒假?大家去都待多久呢?我好难决定喔~想多听听大家怎麽说\n怨偶从什麽时候开始我学会了思考听著女孩跟我诉说她的喜悦 她的悲伤然而我恨恨造物主的宽容给我一个无法被世人接受的一 这一档看完两集后我觉得又是很逊的作品八品神通与七修的竞争沦为空话结构还没扎好就又都开始胡乱凑数了起来简单的说坏人似乎都被框在一两档就必须收走的框架当中其实一开始本来就没必要瞎扯呼的 活动报名截止日期99年7月11日（日）！内容精彩, 本文转载来自扬爱身心灵过动症,\n我家是集合住宅透天式的~信箱在大门外信箱的key不见了~好多广告纸跟信件都挤在裡面有什麽方法可以再度开启信箱的门呢? 天荒荒地荒荒-人海茫茫-情苍苍-一颗心裡全是伤 唉~~~ (别说于灌水) → 笔误修改版 →天苍苍地苍苍 人海茫茫 情荒荒 一颗心裡全是伤 唉~~ 喜欢一个人是否到最后就会想和对方共同生活呢??当两人共同生活了以后是否会越来越喜欢对方呢不起,我想冒昧地请问一下你们店裡卖剩的麵包都怎麽处理,不知道我可以把它们拿去给育幼院的孩子们吗？」筱文听了老先生的一席话后满心欢喜地去徵求老闆的意见,她想,这样做既可以解决剩下来的麵包不知如何处理的窘境,又可以帮助那些可怜的孩子们,老闆一定会很乐意帮忙的！ 果然,筱文的猜测并没有错。 五岁吧,那时我们全家都到澎湖去玩,我还在妈妈的背上,照了一张很远很远的照片,那是一张我最小时候的唯一照同事、客户,也有可能是一个不认识的人,只是短暂的相处,甚至没有交谈,但他(她)给了你一个好心情,那个人就值得在你生命的日记留下一些记录。 刚刚发现莱尔富有限量抽夏慕尼铁板烧餐卷耶!! 夏慕尼铁板烧我有去吃过, 曾经写过一本书【做自己的贵人】,裡面有收录一篇同名的文章,这篇文章最早刊载于工商时报的专栏裡,后来成为一篇广为流传的网文,大意是指有对夫妻到各地旅行,有一天晚上突逢大雨,于是决定投宿在一家饭店,没想到柜台服务生说饭店已经客满了,但这位服务生很有同理心,他体谅这对老夫妻如果在大雨中还要再另觅住所,可能会发生危险,于是便很有人情味的把自己平时睡觉的房间暂借给这对夫妻。营业, 大家好,我准备从大学毕业了,我们班上总共65学生,除了12个延毕外,其他人今年都顺利br />第二句：人生只有三天,迷惑的人活在昨天,奢望的人活在明天,只有清澈的人活在今天。br />指导单位：内政部建筑研究所主办单位：财团法人台湾建筑中心协办单位：篮球公园市政府、篮球公园县政府、基隆市政府一、计画目的：台湾地理位置特殊,位于大陆与海洋的交界,气候多变化,每年5～6月之间会有异常梅雨,7～10月之间则有频繁之颱风侵袭,另台湾位处于环太平洋地震带,地震活动频繁,而地质构造年轻、複杂及不稳定,在此等特殊气候常带来豪雨加上地形陡峻河川短促经常引发严重土砂灾害诸多不利条件作用之下,每年坡地灾害时有所闻。际最新的调查研究显示,\n各位大大：我想请问火灾时 火势 蔓延 的问题, 妈妈经粉丝团邀请所有妈咪来见证《瑞 心 就像一扇门 锁住我们的期盼无法改变的是你 曾经给我的表现又是怎样的呢？什么是成人过动症？成人过动症的表现与儿童期的症状表现类似,但过动儿症状随年龄增加而减轻,表现为内心不安的主观体验。然在真实人生中发生了,\tComments are closed.


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本文摘要：编者按：1月12日，雷军在小米科技年会上公开发表演说，总结 2016 年业绩，反省冲的太快但累积严重不足，要减慢脚步开始上课，并订下了一个小目标，2017 年小米整体收益要斩千亿元。以下是演说全文。刚过去的 2016 年，对所有小米人来说，是非凡的一年，也是感人的一年。｜“探寻白科技”是骨子里的执着2016 年是小米的“上课元年”，我们主动降速调整，仍然获得了一系列共创、影响深远影响的成果，其中最重要的有 6 项。\n编者按：1月12日，雷军在小米科技年会上公开发表演说，总结 2016 年业绩，反省冲的太快但累积严重不足，要减慢脚步开始上课，并订下了一个小目标，2017 年小米整体收益要斩千亿元。以下是演说全文。刚过去的 2016 年，对所有小米人来说，是非凡的一年，也是感人的一年。｜“探寻白科技”是骨子里的执着2016 年是小米的“上课元年”，我们主动降速调整，仍然获得了一系列共创、影响深远影响的成果，其中最重要的有 6 项。\n1. 坚决技术创新，突破手机高端市场小米是一家工程师文化主导的公司，“探寻白科技”是骨子里的执着。2016年，小米 5 在全球亮相四轴光学防抖和 3D 陶瓷。小米 5s 在中国亮相超强感光照相机，单位像素面积超过 1.55 um，还在全球亮相无孔式超声波指纹。\n年底的小米 Note 2 首度使用双曲面柔性屏，而小米 MIX 则在全球亮相全面屏和全陶瓷机身。我们在全球总计专利申请总量已突破 1 万 6 千项，许可总量已约 3612 项目，其中外事专利授权量 1767项。正是有这些持续的技术创新，我们才能突破并稳住高端手机市场。\n2. 新零售高歌猛进2016 年我们仍然是手机电商之王，天猫“双十一”四连冠。我们还把小米之家升级为品牌零售分店。\n至今早已通车 54 家，进一家火一家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额斩亿元。今年我们计划进 200 家店，未来三年计划通车 1000 家小米之家。3. 国际化业务高速快速增长2016年，我们的国际业务获得突破性进展，10月印度市场销售135万台手机，全年销售突破10亿美元，顺利挤身印度手机市场前三。4. 以小米手机为核心的生态链整体兴起2016年，小米手机周边的生态链系统全年收入过150亿元，相连了多达5000万台智能设备。\n小米也沦为全球仅次于的智能硬件产卵生态。5. 互联网商业模式获得充份检验去年，我们的互联网收益构建了翻番，国际战场和生态链业务也大获得顺利，小米的商业模式已被充份检验。6. 管理升级、效率提高以手机部为事例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，更进一步增强了产品研发、供应链和品质管理。\n小米起家的电商销售模式也遇上了挑战。眼下只做到电商早已过于，却是电商目前还只占到社会零售总额 10%，虽然手机市场要好一些，也才 20%。小米是一家有雄心的公司，忧虑于只做到一家不俗的电商手机公司，所以要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上下融合的“新零售”。\n同时，我们去年遭遇了四个月缺货，手机供应链非常复杂，过去几年我们在这方面累积还是远远不够，再行再加一些客观因素，这不是靠过去一年希望就能填补的。不过，最坏的时候早已过去了。用技术创新和产品说出，我们去年比前年强劲，今年认同比去年更加强劲！2017年怎么腊？“天上会掉馅饼，撸起袖子打气腊！”今年，我们要探讨 5 大核心战略，分别是：白科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大部分。\n前三点我们在去年就早已全力投放，并获得了阶段性的出众成绩，在这里我重点说道说道后两条。AlphaGo 去年出人意料地精彩大胜顶尖棋士李世石，最近又套了个叫 Master 的马甲 60 连胜拿下全部人类高手。\n去年 3 月我就写出过一篇文章，AlphaGo 吹响了人工智能转变人类生活的号角，让所有人都看见了人工智能的辽阔前景。去年小米人脸检测新的算法在权威的 FDDB 人脸检测准确率榜上夺下第一。


中煤平朔第一煤矸石发电有限公司于2011年9月注册成立，注册资本13亿元，由中煤平朔集团有限公司控股建设。中煤平朔集团有限公司是中煤集团煤炭生产的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标位居全国领先水平的露井联采的特大型煤炭生产企业，是我国主要的动力煤基地和国家确立的晋北亿吨级煤炭生产基地。 公司主要业务为建设、运营、管理山西中煤平朔低热值煤热电新建项目，项目建设2×660MW CFB超临界直接空冷供热机组，厂址位于山西省朔州市平鲁区北坪工业园区，紧邻中煤平朔集团井工三矿(年产1000万吨)和木瓜界大型洗煤厂，是平朔矿区煤电一体化煤矸石综合利用示范项目，采用超临界循环流化床锅炉、660MW高效汽轮发电供热机组、超低排放技术等国内最先进的发电技术和环保技术，煤源主要燃用中煤平朔集团公司煤炭洗选过程中的煤矸石、洗中煤等劣质煤，年消耗劣质煤510万吨，可极大地减轻煤矸石处置成本和煤矸石自燃产生的环境污染。送出工程以双回交流500千伏接入晋北至南京北±800千伏直流特高压线路工程的晋北换流站。同时，项目为热电联产机组，向周边大型煤化工企业提供320t/h高温高压蒸汽(5.0MPa/480℃)，向朔州市平鲁区提供700平方米冬季采暖负荷，项目建成后，年发电量66亿度，年供热量1000万吉焦。 根据工作需要，现面向社会公开千赢国际官网部分专业技术人员，有关事项千赢国际手机版如下： 一、千赢国际官网岗位 (一)发电部：副主任1人、锅炉专工1人、汽机专工1人、电气专工1人、化学专工1人、脱硫除灰专工1人、值长5人、机组长5人、全能集控值班员15人、辅控值班员4人、化验班长1人。 (二)设备部：电气二次班班长1人、热控班班长1人、锅炉点检长1人。 共计：39人。 二、基本条件 1. 德才兼备，为人正派，具有较高的政治素质、业务能力，具有较强的事业心、责任心和大局意识，有较高的技术钻研能力; 2. 具有较丰富的火力发电厂生产运行、检修或技术管理经验，较强的沟通协调能力，具有团队协作和开拓创新精神，符合岗位能力素质要求，工作业绩优良; 3. 体检合格，具备正常履行岗位职责的身体条件，具有良好的心理素质，具有一定的吃苦精神，能承受一定的工作压力。 4. 特别优秀者可适当放宽条件。 5. 近三年未受到党政纪处分(含受司法机关或纪检监察部门审查，尚未做出结论的)，无犯罪记录(需户口所在地社区出具证明)。 三、千赢国际官网岗位及任职资格要求\n所属部门 岗位名称 任职资格要求\n发 电 部 副主任 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）全面掌握热机、电气、热控、燃料、化学、环保、节能和计算机应用等电力生产基础理论知识；熟知汽机、锅炉、电气、输煤、除灰、脱硫、脱硝、化学等系统设备的结构、性能、原理、规范、系统布置、相互联系、运行方式、调节控制原理方法和操作方法。 （二）熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学、除灰、脱硫、脱硝各系统及设备的所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理。 （三）具有较强的分析、处理事故的能力。 （四）熟悉电厂技术管理的各项法规和管理标准并能实际应用。 （五）熟悉电厂的技术发展趋势和最近发展动态、最新技术的应用。 （六）具有组织制定运行规程、技术措施、专项技术方案的经历和能力。\n锅炉专工 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）熟悉电力工业安规、有关政策法规及发电运行规程。 （二）熟悉循环流化床锅炉生产知识和运行操作技术；能独自分析循环流化床锅炉运行中出现的故障原因并提出应对措施。具有较高的专业理论和技术水平以及丰富的生产技术工作经验；能正确判断和处理复杂的生产技术问题，有指导运行人员进行锅炉设备运行和调试的能力。\n汽机专工 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）熟悉电力工业安规、有关政策法规及发电运行规程。 （二）熟悉火电厂生产知识和集控运行技术；具有较高的专业理论和技术水平以及丰富的生产技术工作经验；能正确判断和处理复杂的生产技术问题，有指导运行人员进行汽机设备运行和调试的能力。\n电气专工 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）熟悉电力工业安规、有关政策法规及发电运行规程。 （二）熟悉火电厂生产知识和集控运行技术；具有较高的专业理论和技术水平以及丰富的生产技术工作经验；能正确判断和处理复杂的生产技术问题，有指导运行人员进行电气设备运行和调试的能力。\n化学专工 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）熟悉电力工业安规、有关政策法规及化学运行规程。 （二）熟悉火电厂生产知识和集控运行技术；具有较高的化学专业理论和技术水平，熟悉电厂化学监督管理环节和技术规程要求，能全面掌控全厂水质取样指标和自动仪器仪表的准确度，及时准确判断水质的真实情况，根据水质情况能科学决策并指导机组的运行协调工作，有指导运行人员进行化学设备运行和调试的能力。\n脱硫除灰 专工 1人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）熟悉电力工业安规、有关政策法规及发电厂运行规程,熟知环保政策法规。 （二）熟悉火电厂生产知识和脱硫除灰运行技术；具有较高的专业理论和技术水平以及丰富的生产技术工作经验；能正确判断和处理复杂的技术问题，有指导运行人员进行除灰、脱硫设备运行和调试的能力。\n值长 5人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）具有较全面的机、炉、电、燃、化、除灰、脱硫、脱硝和计算机应用、自动控制等电力生产基础理论知识。 （二）熟悉电力工业安全生产的规章制度、政策法规、条例和运行规程及规章制度。 （三）熟练掌握机组的正常运行方式、变工况运行方式、常见异常运行方式的调整操作。 （四）能够独立完成运行分析、故障、异常分析等的撰写工作。\n机组长 5人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n集控值班员 主控15人 文化程度 全日制专科及以上学历。\n基本要求 （一）具有较全面的电力生产基础理论知识。 （二）熟悉电力工业安全生产的规章制度、政策法规、条例和运行规程及规章制度。 （三）熟练掌握机组的正常运行方式、变工况运行方式、常见异常运行方式的调整操作。 （四）具有熟练的计算机操作能力和一定的应变能力和良好的分析判断与解决问题的能力。\n辅控值班员4人 （化学2人、脱硫除灰2人） 文化程度 全日制专科及以上学历，限工科。\n化验班长 1人 文化程度 全日制专科及以上学历\n基本要求 （一）从事化学化验工作经历五年以上；有较丰富的化学化验和运行经验，有一定的班组管理工作经验，有较强的组织、控制、协调能力和较强的工作责任心。 （二）了解发电厂生产过程及本厂主要设备概况，掌握电厂化学、防垢、防腐、水处理等基础理论，熟练掌握水、汽、煤、油、灰、渣、气等采制化操作方法，熟悉各种试剂、分析仪器的作用、特性及使用方法，熟悉电厂各种化学设备的流程、安装位置、技术规范，熟知化学监督的各项指标及其分析、调节和控制方法。 （三）了解化学系统的消防、通讯、照明、保安等有关设施的布置及操作要领。熟知各类化学药品引起的人身伤害后的应急处理方法。 （四）具有一定的应变能力和良好的分析判断与解决问题的能力。\n设备部 电气二次班班长 1人 文化程度 全日制专科及以上学历\n基本要求 （一）熟悉电气设备结构及原理、电气系统，熟悉电气专业相关的图纸，对电力系统二次有较为全面的了解 （二）熟悉电气设备基建、安装、检修方面相关知识 （三）有较丰富的发电厂电气二次检修工作经验，事故处理和复杂操作能力。 （四）熟悉《电力法》、《电力生产安全工作条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产工作规定》等电力生产法规。 （五）熟悉《电气设备检修规程》等有关内容。 （六）有一定的组织、管理分析、判断能力和现代化管理知识，能正确及时地解决本专业的生产技术问题。\n热控班班长 1人 文化程度 全日制专科及以上学历\n基本要求 （一）熟悉及了解发电厂热力系统，能熟练操作应用主要DCS厂家控制系统，并有3年以上该系统运用实际经验。掌握热控仪表的构成、原理。 （二）熟悉并掌握热控专业所属设备及系统的检修规程及相关工艺标准。 （三）熟悉并能制定设备维护及机组大、小修、临修全过程管理（包括安全质量、进度等）计划，并能合理科学组织本专业有关设备维护及大、小修、临修工作。 （四）了解并熟悉熟悉《电力法》、《电力生产安全工作条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产工作规定》等电力生产法规以及与本职工作有关的国家法律法规、上级单位及企业内部规章制度和职责标准。 （五）能正确判断和处理生产中的各种事故和疑难问题。并对专业所辖设备与系统中所存在的问题及缺陷能提出修改意见、对保证设备的安全经济运行，提出好的合理化建议。\n锅炉点检长 1人 文化程度 全日制专科及以上学历\n基本要求 （一）熟悉发电厂热力系统结构及原理，熟悉循环流化床锅炉设备系统原理； （二）掌握锅炉专业所属设备的检修规程及相关工艺标准； （三）掌握设备维护及机组大、小修全过程管理（包括安全质量、进度等）程序，并能指导本专业有关设备维护及大、小修工作； （四）熟悉与本职工作有关的上级及企业内部规章制度和职责标准。 （五）能正确判断和处理生产中的各种事故和疑难问题。并对所辖专业设备与系统中所存在的问题及缺陷能提出修改意见，对保证设备的安全经济运行，提出合理化建议。 （六）熟知与本专业有关的生产管理、工艺管理、质量管理、劳动管理、设备管理、安全生产方面的基本知识。 （七）有较好的写作能力，能熟练制定各项与生产有关的技术措施、改造方案、安全措施、组织措施等。\n四、主要工作程序 公开千赢国际官网工作按照报名与资格审查、综合考试、体检、公示、录用等程序进行。 五、报名时间及方式 1.报名时间：2019年4月9日-2019年4月23日 2.报名方式：应聘人员将本人简历、相关证件(包括毕业证、学位证、身份证、职称证等证件)扫描件以及其他获奖证明发送至报名邮箱：psdyfd@163.com。邮件主题应注明“姓名—年龄—从事专业—所报岗位”。不接受现场、电话、信函等其他方式报名。 3.联系人及电话：李继东13903494334 六、相关声明 1.通过资格审查的应聘人员通知参加综合考试，未通过资格审查的应聘人员不再进行通知。 2.录用人员到指定医院进行入职体检，体检不合格者取消录用。 3.录用人员未在规定时间内报到的，视为自动放弃录用;报到时无法提供毕业证书、学位证书、职称证书等相关证件的，取消录用;发现弄虚作假行为的，取消应聘资格。 七、未尽事宜另行通知。


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June 2009 – 中国私募股权投资\n2007年11月，最大的大型私募基金之一凯雷集团的合伙人David Rubenstein 在东京作了一个报告，名字叫 “What Happened? What Will Happen? A Look At The Changing Investment And Private Equity Worlds” 这个在私募行业中获得了超过一百亿个人收入的合伙人试图总结出动摇大型私募的基石的决定性因素。在他的报告中有很多很有启迪性的陈述。其中重要的一条是：信用危机使私募行业陷入了混乱。\nTosca Fund – 62%\nTempleton Emerging – 50%\nSatellite Overseas -30%\nMarathon Global Equity – 20%\nCanyon Value Realiz. -20%\nGoldman Sachs Investment Partners -16%\nDeephaven Global -15%\nMillenium Global HY -14%\nCantillon Europe -13%\nZweig-Dimenna Intl. -8%\nHarbinger Offshore -5%\nCerberus Intl. -3%\nViking Global Equities -2%\n在OCTBB上市的中国公司的股票经常在上市后就屡跌不止，而且交易量少得可怜。一旦股价跌至一美元以下，交易就基本上停止了，公司很难再提升股价，也无法再从股票市场融资。低股价还会触发”便士股票（Penny stock）” 法规，导致职业的券商也将不能向客户推荐这家公司的股票。\n除了OTCBB，其他的一些上市交易也会造成严重的问题, 例如反向收购（即借壳上市），通过特殊用途收购公司(SPAC)上市, 在美国证券交易所(AMEX)以微型市值上市, 通过10号表格空头支票壳公司上市 等等。超过100家中国企业通过走这些”后门”的方法实现了上市，其中不少公司上市的结果和在OTCBB上市的类似：股价下跌，交易量几乎为零，高额的股票市场管理费，律师和会计师费用。这种上市交易唯一的获利者是那些财务顾问和投资银行。他们赚取了费用，而且通过立刻出售公司的股票或者权证牟利，而让企业去承担损失。\n美国股票市场仍旧是全球最大，最国际化，流动性最好的股票市场。 美国最大的公司大部分都在纽交所和纳斯达克上市。至今在纽交所和纳斯达克上市的中国公司已经有100多家，包括百度， 中国移动，工商银行，盛大网络等等。如果您有兴趣研究一下哪些中国公司在美国上市，可以参考金融界网。\n中国公司在美国上市的热潮起于2000年的网络泡沫（Dot com bubble）。新浪，搜狐都一批网络英雄也是那个时候诞生的。之后，人们也渐渐开始了解了远在大洋对岸的纳斯达克或者纽交所。


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