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2018학년도 동계 교무위원 및 보직자 워크숍, 전체 교수·직원회의 개최\n등록일 : 2019-02-21조회수 : 2513\n본교는 2019년 새 학기를 앞두고 2월 19일(화)~21일(목) 교무위원 및 주요 보직자 워크숍, 동계 전체교수회의, 동계 전체직원회의를 차례로 개최하며 그간의 성과와 새로운 주요 사업 계획들을 공유했다.\n19일(화)에 LG컨벤션홀에서 열린 ‘2018학년도 동계 교무위원 및 주요 보직자 워크숍’에는 김혜숙 총장을 비롯해 교내 대학·대학원 및 부속기관 등의 교무위원 및 주요 보직자들이 참석했다. 이번 워크숍에서는 교무처·기획처·연구처 등 행정기관에서 ▲학부 성적 교수자율평가, ▲대학혁신지원사업 시행, ▲BK21 후속사업 추진 등 학교의 현안과 주요사업에 대해 발표했으며, 이어서 ‘2020년 교과과정 개편 대비 학부교육 선진화 방안’과 ‘대학원 프로그램 경쟁력 강화방안’에 대한 조별 토의 및 종합 토론이 진행됐다.\n‘2018학년도 동계 전체교수회의’는 20일(수) 김영의홀에서 600여명의 교원이 참석한 가운데 교내 부처별 업무보고, 특강, 정년퇴임교원 환송예배 등의 시간으로 진행됐다. 김혜숙 총장은 “지난해 마곡 의과대학 및 이대서울병원 신축, 인권센터 설립 등의 성과와 더불어 취임 이래 지속적으로 노력해 온 분권화, 국제화, 교육환경 개선 등이 2단계를 맞이했다”며 “최근 선임된 2기 처장단과 함께, 상식을 뛰어넘는 과감한 융합 교육 및 연구, 젠더 감수성을 견지한 지식활동 강화 등으로 4차 산업시대에 맞서 인간 문명을 새롭게 구축하는 대학으로 나아가고자 한다”고 말했다.\n이후 주요 부서별 업무보고에는 교무처·기획처·학생처·입학처·국제처에서 ▲ 2020년 전공 교과과정 개편 방향, ▲학교 발전계획 및 대학혁신지원사업, ▲교수-학생 상담 활성화 지원, ▲2019학년도 입학전형 결과 보고, ▲외국인 유학생 학사지원을 위한 학과지원시스템 등 교내 현안을 발표하고 그에 대한 의견을 공유했다. 차미경 중앙도서관장의 ‘지식정보 기반 도서관 연구, 수업 지원 서비스’ 특강과 정년퇴임교원에 대한 환송예배와 감사패 전달식으로 전체교수회의는 마무리되었다.\n21일(목) ECC 이삼봉홀에서 개최된 ‘2018학년도 동계 전체직원회의'는 개회예배를 시작으로 총장 말씀과 직원 표창, 신임직원 소개, 각 처 업무보고, 정년퇴직 직원 환송예배 순으로 진행됐다. 직원 표창 시간에는 ’2018학년도 교내 우수부서 및 우수 직원‘ 표창과 함께 국민교육발전 유공자 표창, 사립대학 우수직원 장관 표창, 진로교육 유공 표창 등 교외 표창 수여를 통해 학교 발전을 이끈 직원들을 격려했다. 각 부처의 업무보고에는 직원들의 협조가 필요한 교내 현안과 사업에 대한 설명이 있었으며, 마지막으로 오랜 재직기간 동안 이화에 헌신한 정년퇴직 직원 5명에 대한 감사의 뜻을 전한 환송예배가 진행됐다.\n교수소식- 이공주, 손아정, 강상원 교수 2019-02-20\n2019학년도 입학식 및 신입생 환영행사 개최 2019-02-22


'측은지심' 태그의 글 목록\n손자가 들려주는 리더가 갖추어야 할 5가지 덕성 손자가 들려주는 리더가 갖추어야 할 5가지 덕성 중국 최초의 병서(兵書)인 [손자병법]에는 제(齊)나라 장군 손자의 전략전술이 가득한데, 이 중에는 리더의 임무에 대한 것도 있습니다. 즉 리더의 가장 큰 임무는 명확한 목표를 내걸고 조직과 제도를 다져나가는 것, 목표와 그것을 실현하기 위한 방법을 착실히 해나가는 것, 그리고 원칙을 흐트리지 않고 규율을 지키도록 하는 것에 있다는 것입니다. [21세기 손자병법 경영학]의 저자 안길환은 이 손자의 병법서를 바탕으로 각 분야에서 치열하게 경쟁하고 있는 기업과 인재들이 활용할 수 있는 많은 전략들을 들려주고 있는데, 이 중 리더가 갖추어야 할 5가지 덕성을 정리해 보았습니다. 어느 분야에 몸담고 있는 리더든 구성원들을 잘 이끌어나가는 데 필요한 지침이 될 것입.. 더보기\n행복을 위해 버려야 할 생각 8가지 행복을 위해 버려야 할 생각 8가지 우리의 삶은 소중하게 간직해야 할 소중한 선물입니다. 이 세상에 태어난 것도 선물이고, 지금까지 살아온 모든 나날, 만났던 모든 사람들이 하나같이 다 큰 선물입니다. 행복하고 충만한 인생을 사는 법을 가르치는 행복만들기 전문가이자 저명한 심리학자인 리처드 칼슨은 "행복해지기 위해서는 그 선물을 귀중한 가치를 깨닫고, 그 안에 참된 행복이 있음을 진심으로 받아들여야 한다"고 말합니다. 큰일이든 사소한 일이든 부정적 요소, 즉 부정적 생각과 행동, 감정을 버리지 못하면 삶은 행복에서 점점 멀어질 뿐입니다. 리처드 칼슨이 들려주는 [행복을 위해 버려야 생각 8가지]입니다. "행복으로 가는 길이 따로 있는 것이 아니라 행복 그 자체가 길"임을 깨닫는 지혜를 배울 수 있을 것입.. 더보기\n혼자 시간을 보내는 법 4가지 혼자 시간을 보내는 법 4가지 "내가 숲에 간 것은 사려깊게 살고, 인생의 본질적인 사실에만 직면하고, 인생이 가르쳐주는 것을 얻을 수 있을지 확인해 보고 싶어서였다. 죽을 때가 돼서야 진정한 삶을 살지 못했다는 것을 깨닫는 처지는 되고 싶지 않았다. 인생이라고 말할 수 없는 인생은 살고 싶지 않았다." 헨리 데이비드 소로의 [숲속의 생활] 중에 나오는 귀절입니다. "인생이라고 말할 수 없는 인생은 살고 싶지 않았다"라는 말이 가슴을 때립니다. 어떻게 하면 고민하던 소로가 선택한 것은 혼자만의 호젓하고 단순한 숲속의 삶이었습니다. 하지만 소로가 그런 선택을 했다고 해서 여느사람들도 현재의 삶을 접고 숲속의 삶을 선택한다는 것은 현실적으로 불가능한 일입니다. 또 비록 그런 여건이 주어진다 한들 혼자 시간을.. 더보기\n[이제는 돌아와 거울 앞에 선] 유시민님에 대한 소고(小鼓) [이제는 돌아와 거울 앞에 선] 유시민님에 대한 소고(小鼓) 그가 돌아왔다. 어느 분의 표현대로 “이제는 돌아와 거울 앞에 선 누님” 같은 모습으로. 깊은 산 속 샘물에서 막 세수를 하고 난 듯 말간 민얼굴로. 언젠가는 분명 그렇게 본연의 모습으로 돌아올 거라고 믿고 애써 실망하기를 미루고 기다린 보람이 있어서 기뻤고, 또 생각했던 것보다 빨리 돌아와준 것도 고마웠다. 붓다는 사람들을 네 종류로 나누었다. 어둠에서 어둠으로 가는 사람, 어둠에서 빛으로 가는 사람, 빛에서 어둠으로 가는 사람, 빛에서 빛으로 가는 사람. 이 중 어둠에서 태어나 어둠으로 가는 사람과 빛에서 태어났음에도 어둠으로 가는 사람의 삶은 불행할 것이다. 반대로 어둠에서 태어났지만 빛으로 가는 사람과 빛에서 태어나 빛으로 가는 사람은 .. 더보기


Press Release | 2016-08-23 | Autodesk\n서울 // 2016년 8월 23일 (화)\n오토데스크-정림건축, 국내 BIM 보급•확산을 위해 MOU 체결\n종합 BIM 적용 가이드 개발 국내 많은 기업들이 BIM지침을 쉽게 이해할 수 있도록 도울 예정\n세계적인 3D 디자인, 엔지니어링, 엔터테인먼트 소프트웨어 선도 기업인 오토데스크와 대한민국 건축 역사와 함께 건축 문화 발전을 선도해온 대표 기업인 정림건축(대표 임진우)은 빌딩정보 모델링(BIM, Building Information Modeling) 방법, 적용 가이드, 견본 모델링 데이터 등 종합 BIM 적용 가이드를 함께 마련하기 위한 양해각서(MOU, Memorandum of Understanding)를 체결했다.\n이번 양해각서는 국내 업체들이 정부의 BIM 관련 지침을 더욱 잘 이행하고 새로운 기술을 도입해 경쟁력을 강화함으로써, 궁극적으로는 건축, 엔지니어링 및 건설(AEC, Architecture, Engineering, and Construction) 업계 전반에 도움을 주자는 취지다. 양사가 마련할 BIM 적용 가이드는 BIM 지침 용어와 세부사항에 대한 정의를 명확하게 할 뿐만 아니라, BIM 모델링과 협업을 위한 단계별 절차를 문서화한다. 여기에는 설계적 측면에서 BIM 을 성공적으로 적용하기 위한 내용도 포함되어 있다. 이를 통해 중소 건축 회사들이 BIM 을 도입하고, 워크플로우를 혁신 및 개선할 수 있다.\n패트릭 윌리엄스 (Patrick Williams) 오토데스크 아태지역 수석 부사장은 “한국이 BIM 지침을 도입한 것은 전반적으로 AEC 업계의 효율성과 경쟁력을 높이는 적극적 조치다. 대기업은 BIM 을 실행하는데 필요한 자원이 있는 반면, 중소기업은 공공 프로젝트의 성공적 입찰을 위한 자체 BIM 전문성이 부족한 상황”이라면서 “정림건축과의 협력은 현지 BIM 지침 요건을 파악하는데 불확실성을 없애고 공평한 경쟁의 장을 위한 실질적인 조언을 제시해, 크고 작은 모든 기업들이 경쟁하고 더 큰 프로젝트에 도전할 수 있도록 도모할 것”이라고 말했다.\n[ 사진 설명] 23일 코엑스 컨벤션 센터에서 열린 제 2 회 오토데스크 유니버시티 코리아 (Autodesk University Korea)에서 오토데스크와 정림건축이 MOU를 체결했다. 좌측부터 임진우 정림건축 대표, 패트릭 윌리엄스 (Patrick Williams) 오토데스크 아태지역 수석 부사장\n조달청은 2016년부터 맞춤형 서비스로 제공되는 모든 공공건축•건설 프로젝트에 BIM 사용을 의무화하고 있다. 국토교통부 또한 2020년까지 사회간접자본(SOC) 건설 프로젝트의 20% 이상에 BIM을 적용한다는 목표다.\n양사는 이번 양해각서 체결로 BIM 기술에 대한 오토데스크의 축적된 전문성과 BIM 지침 구축을 위해 아태 지역과 유럽에서 각국 정부와 협업해 온 오랜 실적을 활용할 예정이다. 정림건축은 국내외 다양한 프로젝트에서 설계, 시공, 유지관리까지 BIM을 적용한 수준 높은 경험과 노하우를 BIM 적용 가이드에 담을 예정이다.\nBIM 적용 가이드는 올해 말에 공개될 예정이며, 이후 지속적으로 업데이트된다.\n임진우 정림건축 대표는 "건축가의 디자인이 건축 문화로서 사용자와 대중들에게 이용되기까지 설계, 시공, 유지관리의 프로세스 내에서 수많은 관계자들의 시간과 노력이 필요하다. BIM은 건축 전 과정의 효율성과 의사결정을 합리적으로 하기 위한 첨단의 도구이지만 정림건축 같은 대형 설계사무소 이외의 중소규모 설계사무소는 BIM 도입과 활용에 어려움이 있다."면서 "오토데스크와의 협력은 건축가의 아이디어에 디지털 기술이 더해져 건축 프로세스를 혁신하도록 도움을 줄 것이고, 창조적인 디자인과 끊임없이 변화하고 발전하는 디지털 기술의 융합은 건축가들에게 새로운 도전의 기회를 만들어 주게 될 것이며, 나아가 한국의 건축 문화 발전에 크게 기여할 것"이라고 말했다.\n오토데스크 3년 연속 사회 환원 실천\n이번 MOU는 국내 BIM 도입과 사용 장려를 위해 오토데스크가 지속적으로 기여하고 있는 노력의 일환이다.\n오토데스크는 2014년 사단법인 빌딩스마트협회(bSK, buildingSMART Korea)와 국내 BIM 표준 정보프레임워크를 개발하기 위해 양해각서를 체결했다. 또한 오토데스크는 최신 기술을 국내에 소개하고 국제 AEC 산업의 성공 사례를 공유하기 위해 매년 BIM 포럼을 개최하고 있다.\n또한 오토데스크는 2014년부터 올해까지 3년 동안 국내 3D 디자인 소프트웨어의 발전과 기술의 저변 확대를 위해 아래와 같이 노력해왔다.\n2014년: 오토데스크는 자사 소프트웨어를 국내 학생 및 교사, 교육 기관에 무료로 제공한다고 발표했다. 이는 설계 소프트웨어의 선도적 기업으로서 국내 산업 발전에 필요한 툴과 기술을 차세대 인재들에게 제공하기 위한 노력이었다. 현재까지 국내 1,160개 학교에서 53만 2,500명의 학생이 오토데스크 소프트웨어를 무료로 사용하고 있다.\n2015년: 오토데스크는 오토데스크 유니버시티 코리아(AU Korea) 행사 개최에 맞춰 오토데스크 기업가 임팩트 프로그램(Autodesk Entrepreneur Impact Program)을 개시했다. 이 프로그램은 환경•사회에 긍정적인 영향을 미치는 국내 혁신 스타트업 기업이나 기업가에 오토데스크 소프트웨어를 무상으로 제공하고 있다. 이를 통해 사용자들은 시장에 더욱 빠르게 진출하고 대기업에서 사용하는 것과 동일한 오토데스크 기술을 이용할 수 있다.\n오토데스크 유니버시티 코리아 2016(Autodesk University Korea 2016)\n23일(화)에 개최된 오토데스크 유니버시티 코리아 2016는 올 해 2회를 맞이하는 오토데스크 최대 행사로, “The Future of Making Thing” 주제 아래 1,500 여명 이상의 제조, 건축&건설 및 미디어&엔터테인먼트 업계 전문가 및 종사자들이 모였다.\n오토데스크 전문가를 비롯해 한국, 미국, 일본, 호주 등의 업계 전문가들이 혁신적인 트렌드에 대해 전하고, AEC 업계를 비롯, 제조, 미디어 & 엔터테인먼트 업계의 최신 3D 설계 기술 뿐만 아니라, 이를 활용한 우수 기업 및 성공 사례를 공유했다.\n오토데스크는 사물을 만드는 사람들을 위한 소프트웨어를 만듭니다. 고성능 자동차를 운전해본 적이 있다면, 고층 건물을 보고 감탄한 적이 있다면, 스마트폰을 사용한 적이 있다면, 좋은 영화를 감상한 적이 있다면, 수백만 오토데스크 소프트웨어 사용자가 만든 결과물을 경험해본 것입니다. 이처럼 오토데스크는 사람들이 모든 것을 만들 수 있도록 돕습니다. 오토데스크코리아 웹사이트(www.autodesk.co.kr) 또는 오토데스크 페이스북 페이지( www.facebook.com/AutodeskKorea), 오토데스크 트위터(@autodesk)를 통해서, 오토데스크에 대한 더 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.\n오토데스크 로고는 오토데스크 그리고/ 또는 자회사 그리고/ 또는 미국 및 다른 나라에 있는 계열사의 등록상표이다. 모든 다른 브랜드명 또는 제품명, 상표는 개별 보유자의 소유이다. 오토데스크는 제품이나 서비스 제공을 바꿀 수 있으며, 별도의 통지 없이도 언제든지 제품과 서비스 내용, 세부사항, 가격을 변경할 수 있고, 본 문서에 나타난 오자 또는 그래픽 오류에 대해 책임을 지지 않는다.\n*무료 오토데스크 소프트웨어 라이선스 그리고/또는 클라우드 기반 서비스는 해당 소프트웨어 또는 클라우드 기반 서비스에 동반된 라이선스 계약 또는 서비스 약관의 조건이 적용되는 경우 이를 수용하고 준수해야 한다. 물리적 매체가 필요한 경우 일부 국가에서는 50달러의 이용료가 적용될 수 있다. (소프트웨어 제품과 좌석 수 등)을 포함한 신청은 케이스별로 평가한다. 평가에는 별도의 자격 기준과 조건이 적용된다. 오토데스크는 재량에 따라 어떠한 신청이라도 거절할 권리가 있다. © 2016 Autodesk, Inc. All rights reserved.\n정림건축(JUNGLIM ARCHITECTURE)에 대하여\n1967년에 설립된 정림은 사회에 대한 기업의 책임으로 “건강한 공간환경을 만들어 더불어 사는 세상과함께 합니다.”\n행복한 일터 : 균등한 기회 부여와 공정한 대우를 통해 자기발전의 동기를 부여하고, 규율을 바탕으로 한자율적이고 창의적인 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 곳을 의미합니다.\n건강한 건축문화집단 : 정림만의 노하우를 바탕으로 한 최고의 전문가들이 토털디자인을 추구함으로써건강한 공간환경을 창조하고 그 가치를 사회와 열린 자세로 공유하는 집단을 말합니다.\n닮고 싶은 회사 : 건강한 이윤추구와 건전한 기업윤리실천으로, 인재들이 선망하고 사회적 존경과 부러움을받는 최고의 회사를 의미합니다.


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라면 설 선물세트도 등장 | 한경닷컴\n라면 설 선물세트도 등장\n입력2009.01.20 14:44 수정2009.01.20 17:57\n대표적인 불황형 식품인 라면을 활용한 설 선물세트가 등장해 눈길을 끈다. 농심은 설을 맞아 '사랑세트'(9500원)와 '나눔세트'(1만9000원) 등 라면 선물세트 2종을 20일 출시했다.\n'사랑세트'는 신라면과 너구리가 각각 5봉지,꿀꽈배기와 조청유과가 1봉지씩 들어 있다. 여기에 안성탕면 · 짜파게티(각 5개),꿀꽈배기와 조청유과가 1봉지씩 추가된 게 '나눔세트'다.\n농심은 처음 내놓는 라면 선물세트인 만큼 전체 수량을 2만5000세트로 한정하고 판매 채널도 대형마트가 아닌 동네 슈퍼마켓을 선택했다.\n윤성학 농심 과장은 "소비자들이 많이 찾는 라면 제품 위주로 선물세트를 구성했고 설날 느낌이 나는 전통 한과 형태의 과자를 추가했다"고 설명했다.\n농심은 앞으로 실속형 아이템인 라면 선물세트를 지속적으로 선보이고 기업체 등 단체용 선물세트로도 판매하기로 했다.


인터뷰 - 「쉽고 재미있게 할 수 있는 프로젝트 학습」 공동 저자 양선환 교사 지역내일\n“제대로 알고 참여하는 프로젝트 학습의 효과는 다릅니다”\n이경화 리포터 2022-05-06\n학생이 중심인 교육을 추구하면서 학생들이 직접 수업을 선택하고 참여하며 자신들이 배운 것을 발표하는 프로젝트 수업이 교육과정 곳곳에 도입되고 있다. 그러나 안타깝게도 프로젝트 수업이 도입된 지 10여 년이 지난 지금도 여전히 어려움을 호소하는 학생들이 많다.\n이런 학생과 학부모들, 나아가 교사들을 위해 교육 현장에서 직접 프로젝트 수업을 운영해 온 전문가들이 길라잡이 책을 출간했다. 주제찾기부터 보고서 작성까지, 어렵게만 생각했던 프로젝트 수업을 누구나 쉽고 재미있게 따라할수 있는 방법을 소개한 양선환 교사를 만나보았다.\nQ. 중고등학교 교육과정에 적용되고 있는 프로젝트 수업에는 어떤 것이 있나요?\n프로젝트 수업이라고 하면 어렵고 특별하다고 생각하기 쉬워요. 그러나 프로젝트 수업에 사용되는 프로젝트 학습은 주제선택 활동이 진행되는 중학생이나 스스로 자신들이 하고 싶은 활동들을 계획해 운영하는 고등학생들의 자율활동 등 현재 중고등학교 현장에서 주제중심수업, 과제중심수업, 삶과 연계된 수업에서 광범위하게 사용되고 있어요.\nQ. 프로젝트 학습의 장점이 궁금합니다.\n프로젝트 학습은 교사의 설명을 일반적으로 수용하는 형태의 학습이 아니라 학생이 스스로 수업의 목표와 계획을 세워가면서 학습하는 학생중심, 과정중심의 학습방법입니다. 학생들이 중심이 되다 보니 적극적으로 수업에 참여하고, 관심 있는 영역에 대한 깊은 탐구로 사고확장은 물론 진로까지 찾을 수 있지요. 요즘 교육에서 중요하게 여기는 자기주도성과 학업역량, 그리고 융합적 사고를 한 번에 키울 수 있는 학습법입니다. 따라서 이런 프로젝트 학습을 해온 학생들은 고입은 물론 대입에서도 확실한 경쟁력을 갖출 수 있어요.\nQ. 이 책을 계획하신 이유가 있으신가요?\n현장에서 학생들을 지도하다 보면 생각보다 스스로 주제를 찾고 실험 계획을 세우고, 보고서를 작성해야 한다는 수업방식을 어려워하는 학생들이 많아요. 한번만 제대로 경험하면 이런 두려움은 사라지는데 시작이 힘든 거지요. 그래서 저와 공동저자인 강선화 선생님의 실제 경험들을 학생, 학부모님, 그리고 다른 동료 교사들과 나누기 위해 책을 준비했습니다. 일방적인 지식을 전달하는 교사가 아니라 학생들의 프로젝트를 도와주는 ‘가이드’로써의 역할을 해 온 제가 경험한 실제적인 프로젝트 학습 과정을 분석하고 총집대성해 이번 책을 출간하게 되었지요.\nQ. 교사와의 역할이 어떻게 다른가요?\n프로젝트 수업에서는 학생이 중심이 되어야 합니다. 그런데 그저 학생들이 하고자 하는 대로 두어서는 교육의 효과가 없지요. 물론 과정에서 경험한 시행착오가 학생을 성장시키기도 하지만 이럴 때 다른 방법을 찾고 사고 전환 및 연계할 수 있도록 교사가 적절한 조언과 안내를 해주어야 합니다. 즉, 교사지만 지식을 설명하는 것이 아니라 학생 스스로 해결책을 찾을 수 있도록 가이드를 하는 것입니다.\nQ. 프로젝트 학습을 10장으로 나누어 설명하셨는데요. 이유를 알려주세요\n비교적 긴 기간 동안 진행되어 자칫 집중도가 떨어질 수 있는 프로젝트 학습의 단점을 해결하려면 과정을 작은 단위로 나누어서 학생들이 성취감을 느끼도록 하는 것이 좋습니다. 그래서 이 책에서는 주제찾기, 계획서 작성 및 발표하기, 실행하기 보고서 작성하기, 발표하기로 구분해 프로젝트의 전 과정을 10장으로 나누어 구체적으로 사례를 중심으로 설명하고 있어요. 그동안 영재학급과 과학 수업을 진행한 경험들을 바탕으로 단계마다 해야 할 것들을 상세히 안내해 놓은 이유는 학생, 학부모님, 그리고 교사들에게 단계별 방법을 쉽게 풀어내 프로젝트 학습의 실행력을 높이기 위해서랍니다. 이 책이 많은 분들에게 길라잡이가 되었으면 하는 바램이지요.


마케팅 사관학교라고 불리는 P&G 에서는 마케팅 기획서를 포함하여 주요 서류를 모두 One Page 로 작성하도록 합니다. 많이 생각하고 조사하고 충분한 근거 자료를 갖고 있지만 그 모든 것을 한 페이지로 요약해서 보고하도록 하는데요 어떤 경우에는 폰트를 줄이고 페이지를 둘로 나누어서 다섯 페이지 같은 한 페이지 보고서가 되기도 하지요. 하지만 중요한 내용이 모두 담긴 한 페이지의 기획서는 전체를 일목요연하게 볼 수 있게 해주는 최고의 기획서입니다. 한 페이지로 콘텐츠 마케팅 기획서를 작성해 보세요. 시작할 때 계획을 구체적으로 해 두어야 실행 시 오류가 줄어들고 효과적으로 업무를 진행할 수 있습니다.\n콘텐츠 마케팅의 첫 단계는 바이어 페르소나 또는 타겟오디언스 정의입니다. 내가 말을 걸고 싶은 상대, 친해지고 싶은 상대를 떠올립니다. 물론 이 사람들은 우리 회사의 제품을 가장 필요로 하는 사람들입니다. 그 사람의 직업이 무엇인지 나이는 몇 살인지, 남자인지 여자인지, 어느 지역에서 사는지 구체적으로 정의해 보세요. 그 사람의 직업적인 고민은 무엇인지, 관심사는 어떤 것이지, 어디서 정보를 얻는지, 최대한 자세하게 그 사람을 구체화 시킵니다. 바이어 페르소나 작성 폼은 콘텐타 홈페이지에서 다운로드할 수 있습니다.\n콘텐츠는 양보다 질입니다. 클릭해서 들어오는 것이 목적이 아니라 그 콘텐츠를 소비하고 나서 즐겁거나 아니면 정보나 인사이트를 얻어가야 하는 것이지요. 질을 담보할 수 있고 정기적으로 꾸준히 할 수 있는 스케줄을 정합니다.\n콘텐츠가 웹페이지나 블로그의 형식이라면 어떤 소셜 매체를 통해 확산시킬지 고려합니다. 내가 이야기를 들려주고 싶은 그 사람들이 어디에 주로 있는지를 생각해 보아야겠지요. 예산이 있다면 포털이나 페이스북 등에서 광고를 해보는 것도 고려해 봅니다. B2B회사의 임원진이라면 뉴스매체에 기사 형식으로 내는 것이 더 적합할 수도 있으니 블로그를 재가공하여 뉴스기사나 보도 자료 형태로 콘텐츠를 확산시켜 볼 수도 있겠고요.


길벗농장&길벗사이더하우스 온라인마케팅 지원사업\n지난 3월에 강원창조경제혁신센터에서 공모한 마케팅 지원사업에 당첨(?)되어 어제 춘천에서 마케터와 1:1 첫 미팅이 있었습니다. 강원센터는 네이버가 후원하는 센터인데 이 조직이 박근혜 정부 때 사업이 시작되어 이제까지 내려오는 것입니다. 소상공인을 위한 여러 지원사업을 펼치는데 아마 박근혜 정부가 유일하게 잘 한 정책이 아닐까 싶습니다. ㅎㅎ 앞으로 이 마케터 분과 온라인에서의 마케팅을 어떻게 잘 조직할 것인가를 직접적으로 도움을 받게 됩니다. 3달간 기간인데 비용은 전액 네이버에서 지원합니다. 잘 진행되어 그동안 고민해왔던 여러가지를 이번에 다 해결했으면 좋겠습니다.\n어제 춘천에 교육을 받으러 갔더니 도청에서 공무원이 나와 이런 팜플릿과 함께 사업 설명을 하고 갔습니다. 저도 한번 지원해볼까 합니다. 지자체마다 요즘 일자리 창출에 야단인 것 같습니다. 제가 여기서 제 생각과 비평을 할 이유는 없고(가능한 홈피나 sns에서 사회적 이슈에 대한 나의 의견이나 정치적 비판을 하지 않으려고 합니다. 너무 많은 이해관계가 얽혀있고 그저 제 하는 조그만 일도 제대로 못하면서 입으로 떠드는게 무식한 농사꾼의 얘기를 누가 들어준다고...) 그저 옛날과는 조금씩 달라지고 있구나, 애를 많이 쓰는구나 생각이 들었습니다.\n서석과 붙어있는 횡성 청일면 속실리에 사는 강 선생님 댁으로 며칠 전 트럭으로 자재를 운반해주러 가서 찍은 사진입니다. 삼성전자에서 재작년에 정년 퇴직하시고 시골로 귀촌하신 분인데 이웃 박선생네와 오래전부터 가까운 사이라 저희도 자연스레 알게 되고 또 만남을 갖고 있습니다. 봄철이라 집 단장해야 하는 일이 많은 것 같습니다. 통나무와 흙으로 지은 집이라 더 손이 많이 가고 관리에 신경을 써야 합니다. 그래도 운치가 있고 건강에는 좋은 집일 것 같습니다.\n양조장 증축공사 끝\n애플사이더 발효 계속


군(軍)을 바라보는 불편한 시선 | 더리더(the Leader) 입법국정전문지\n단국대학교 차동길 교수 입력 : 2019.07.01 10:16\n최근 북한 주민 4명이 탄 소형 목선이 군(軍)의 해상 및 해안 경계망을 뚫고 동해 북방한계선(NLL)으로부터 130km 떨어진 삼척항에 입항한 사실이 밝혀지면서 군을 바라보는 시선이 곱지 않다. 국민 불안을 넘어 분노케 한 것은 표면적으로 군 수뇌부의 안일한 상황 인식과 거짓 발표였다. 그러나 문제의 본질은 군의 정치화, 다시 말해 군이 군사적 판단이 아닌 정치적 판단에 따라 운영되고 있기 때문이라는 것이 군사 전문가들의 일반적 견해이다. 따라서 우리 군을 건강한 민군관계라는 관점에서 성찰해볼 필요가 있겠다.\n군은 높은 파도에 표류 중인 북한 어선을 우리 어민의 신고로 해경이 예인했다고 발표했으나 북한 어선이 스스로 삼척항 방파제에 접안했고, 우리 주민과 대화까지 나누었다는 사실이 확인되었다. 군은 대국민 사과도 없이 “조사 결과 전반적인 해상·해안 경계 작전에는 문제가 없었다.\n다만 소형 목선은 일부 탐지가 제한되는 점을 확인했다. 향후 보완대책을 강구, 확고한 경계 및 감시 태세를 유지하겠다”고 밝히면서 사태를 축소·은폐하고, 책임을 피하려는 의도를 보였다. 군의 안이한 태도에 국민 비난 여론이 고조되자 정경두 국방부 장관은 ‘2019 전반기 전군 주요지휘관 회의’ 모두 발언을 통해 “경계 작전 실태를 꼼꼼하게 되짚어보고 이과정에서 책임져야 할 인원이 있다면 엄중하게 책임을 져야 할 것”이라며 사실상 경계 작전 실패를 인정하면서도 예하 부대에 책임을 떠넘기는 듯한 비굴함을 보였다. 상황 발생 초기부터 청와대와의 관련성이 드러나면서 비난 여론은 증폭되었고, 급기야 국방부 장관이 허리를 굽혀 대국민 사과를 하였다.\n군을 바라보는 불편한 시선은 9.19 남북 군사합의 이후부터 조성되기 시작했다. 심각한 군의 정치화로 인한 국가안보태세 약화를 우려하기 시작했다는 것이다. 즉 정부의 대북평화 기조에 순응한 군 수뇌부의 정치화가 기강해이를 불러오고, 이는 군사대비태세 약화로 이어질 수 있다는 지적이었다. 사실 군은 9.19 남북 군사합의 이후 국방백서에서 적(敵) 개념을 삭제했고, 북한의 단거리 탄도미사일 발사에 대해 단호하고 결연한 의지를 보여주지 못했다. 지난 6월 17일에는 대부분의 독자가 국군장병들인 국방일보가 ‘남북 평화 지키는 것 군사력이 아닌 대화’라는 제목의 글을 1면 기사로 실었다. 지휘관들이 병사들의 눈치를 보며 소신을 잃어 가고 있다는 우려의 목소리가 심심치 않게 들려오고, 최근 청와대 게시판에는 훈련을 강조하는 군단장을 보직 해임시켜달라는 청원이 오르기도 했다. 군의 영(令)이 무너지는 징후들이다. 더 큰 문제는 군 수뇌부의 올바른 상황인식과 그에 따른 리더십이 보이지 않는다는 점인데 그 원인이 바로 군 수뇌부의 정치화라는 것이다.\n건강한 민군관계 회복\n민주국가에서 군은 문민우위(文民優位) 원칙을 준수해야 한다. 즉 군은 국가를 보호할 책임이 있을 뿐이지, 국가를 지배할 책임이 없다는 것이다. 그렇다고 문민(文民) 지도자의 명령에 무조건 복종해야 하는 것도 아니다. 사무엘 헌팅턴(Samuel P. Huntington, 1964)은 자신의 저서 <군인과 국가(The Soldier and the State)>에서 정치인이 군사 전문능력의 영역을 침범할 경우 군사적 효율성을 고려한 군의 불복종이 정당화될 수 있다고 하면서 불복종 방식은 사임 또는 재신임 요구라 하였다. 대표적인 예가 최근 사임한 미국의 제임스 매티스(James N. Mattis) 국방장관일 것이다. 그는 트럼프 대통령에게 보내는 사임 편지에서 미국의 강점은 독특하면서 포괄적인 동맹과의 파트너십임을 강조하며 동맹을 존중하지 않고는 미국의 이익을 보호하거나 그 역할을 효과적으로 수행할 수 없다는 말로 사임 이유를 밝혔다. 매티스 장관의 사임은 국가안보를 책임지고 있는 장관으로서 동맹을 중요하게 여기지 않는 대통령의 뜻을 따를 수 없다는 표현이다.\n이 외에도 법적·도덕적 원칙과 정치적 판단, 개인적 이해로 인한 몇 가지 군의 불복종 사례가 있다. 첫째는 1 952년 이승만 대통령이 정치적 목적으로 선포한 비상계엄에 대해 이종찬 당시 육군참모총장의 불복종 사례로 군을 정치적 도구로 이용하려는 정치 지도자에 반대하여 정치적 중립을 지킨 대표적 사례이다. 둘째는 6.25 전쟁이 한창이던 1951년 9월 18일 공비토벌 작전을 지원하던 편대장 김영환 공군 대령이 수백 명의 공비를 소탕하기 위해 팔만대장경판을 잿더미로 만들 수 없다며 해인사 폭격명령을 거부한 것으로 그의 도덕적 판단에 따른 불복종 사례이다. 사무엘 헌팅턴은 상관으로부터 비도덕적 명령을 받았을 때, “군인으로서는 복종해야 하지만, 인간으로서는 불복종해야 한다”고 말함으로써 용기와 책임의식을 강조하고 있다.\n셋째는 정치적 판단에 따른 불복종 사례이다. 2004년 7월 24일 국회 국방위원회 보고에서 조영길 당시 국방부 장관은 해군작전사령부가 북방계선(NLL)을 침범한 북한 경비정의 무선송신 사실을 합동참모본부에 보고하지 않은 이유에 대해 “해군 작전사령관이 경고 사격 전 상급부대에 보고할 경우 사격중지명령이 내려질까 우려했기 때문”이라고 밝히면서 이는 고의로 보고하지 않은 심각한 군기 위반 사안이라고 했다. 이러한 정치적 판단에 따른 불복종은 문민통제의 원칙을 심각하게 훼손시킬 위험이 있기에 정당성을 인정받을 수 없다는 것이 일반적인 견해이다.\n군에 의한 쿠데타 역사가 있는 우리나라에서 민군관계는 진보성향의 정권일수록 군에 대한 불신이 기저(基底)를 이루고 있어 문민우위 원칙을 강화하려는 경향이 있다. 특히 남북관계 개선과 한반도 비핵화를 통한 평화체제 구축을 국정철학으로 하는 문재인 정부에서는 통제와 지배 개념이 강화된 문민우위를 보이고 있다. 문재인 정부에서 문민우위 원칙이 훼손되는 것은 군의 정치개입이 아닌, 정치권의 지나친 군사 개입과 그에 순응하는 군 수뇌부의 정치화가 주요 원인이라는 지적이다. 이는 비정상적 민군관계로서 궁극적으로는 국가안보를 위태롭게 할 수 있다는 중차대한 문제이기에 군 수뇌부는 국방과 관련하여 정치적 판단이 아닌 군사적 판단을 해야 하고, 필요하다면 사임과 재신임 요구를 통해 불복종 의사를 표현할 수 있어야 함을 일깨워준다.\n따라서 군은 건강한 민군관계를 회복하는 것이 진정 정부의 대북평화 기조를 힘으로 뒷받침하는 것임을 명심해야 할 것이다.


스타트업 홍보대사로 등판한 박찬호…그리고 창투사 등록한 무신사 – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'\n지난해 벤처투자자로 변신한 전 메이저리거 박찬호가 K-유니콘 홍보대사로 나섰다.\n23일 유니콘 기업 ‘무신사’에서 진행된 ‘K-유니콘 서포터즈 홍보대사 위촉식에서 중기부는 박씨를 홍보대사로 위촉했다.\n박찬호는 K-유니콘 기업을 알리고, 청년 스타트업의 멘토로서 역할을 할 계획이다.\n중기부는 홍보대사 위촉 배경으로 “박찬호의 야구선수 시절 도전을 통해 역경을 딛고 꿈을 실현시킨 성공스토리가 유니콘의 성장과정과 닮아있다”면서, “더불어, 지난해부터 스타트업을 육성하는 엑셀러레이터 스파크랩의 파트너로 벤처 관련 분야에서 활동하는 점도 고려됐다”고 밝혔다.\n박찬호를 홍보대사로 위촉한 K-유니콘 서포터즈는 유니콘 성장 단계에서 대형 투자를 촉진하기 위해 발족한 국내 투자기관간 협업체로 지난해 11월 운용규모 상위 벤처캐피탈 24개 모임으로 시작해 현재 은행‧자산운용사‧증권사‧대기업‧유니콘 등 50개 기관이 참여하고 있다.\n위촉식에서 박영선 중기부 장관은 “LA특파원 시절, 직접 인터뷰 했던 박찬호 선수의 활약이 당시 IMF로 고통받던 국민들에게 큰 희망과 응원이 된 일화가 있다”며, “박찬호 선수의 장기인 체인지업처럼 온 국민이 스타트업과 유니콘기업, 나아가 벤처 생태계에 관심을 갖는 문화와 환경으로 변화시키고 붐업하는데 큰 활약을 해줄 것을 당부한다”고 말했다.\n박찬호 홍보대사는 “나도 메이저리그에서 스타트업이었다””며, “인생의 초반부에 애국의 마음을 갖고 야구선수로 활동했다면, 이제는 벤처투자가로서 애국을 하고 선한 영향력을 사회에 접목 시키고 싶다. 홍보대사 활동을 통해 K-유니콘 기업의 활약상이 알려질 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.\n특히, 이날 위촉식 행사는 국내 10번째 유니콘 기업인 패션 커머스기업인 ‘무신사’에서 개최됐다. 무신사는 이날 창업투자회사 등록증을 수여받고, 향후 스타트업에 대한 적극적인 투자활동도 이어갈 계획을 밝혔다.\n한편, 이날 중소벤처기업진흥공단‧기술보증기금‧한국벤처투자‧한국벤처캐피탈협회는 투자와 융자‧보증을 연계하는 하이브리드 금융을 지원하기 위한 협력 MOU를 체결했다. MOU는 ｢K-유니콘 서포터즈｣ 등 우수 벤처캐피탈이 투자하고, 추천하는 예비 유니콘 기업에 융자와 보증 한도를 확대*하고, 기보의 기술평가결과를 벤처캐피탈이 활용할 수 있도록 제공하는 것을 골자로 한다.


남침례회 뉴저지지방회, 진재혁 목사 초청 연합부흥성회 > 아멘넷 뉴스 | 아멘넷 - USAamen.net\n남침례회 뉴저지지방회, 진재혁 목사 초청 연합부흥성회 > 아멘넷 뉴스\n남침례회 뉴저지지방회, 진재혁 목사 초청 연합부흥성회\n미남침례회 뉴저지한인지방회(회장 송재현 목사)는 ‘Cheer Up Together!!’라는 주제로 침례교 연합부흥성회를 9월 21일부터 23일까지 개최했다. 21일(금) 뉴저지지구촌교회, 22일(토) 뉴저지 등대교회, 23일(주일) 뉴저지 주사랑교회에서 열렸다. 특히 강사 진재혁 목사는 지난 주일 설교 도중 한국 지구촌교회 담임목사에서 사퇴하고 아프리카 케냐 선교사로 떠나겠다고 하여 큰 화제가 된 바 있다.\n21일(금) 뉴저지지구촌교회(김주헌 목사)에서 열린 집회에서 진재혁 목사는 열왕기상 19:5~8을 본문으로 "치유" 라는 제목을 통해 이민의 삶에 지친 성도들에게 큰 위로의 말씀을 전했다. 진 목사가 설교를 마무리하며 한 기도 속에 설교의 메시지만이 아니라 혁심 주제가 다 담겨있다.\n"그렇습니다. 로뎀나무 밑에 있는 엘리야처럼 하나님 너무 힘들어요. 밖에서는 그럴듯하게 보이고 말할 때도 잘되는 것처럼 말하지만, 내 안에 견디고 힘들고 그냥 로넴나무 아래에 주저앉고 싶은 우리의 마음이 있습니다. 하나님, 너무 힘들고 너무 어려워요, 앞이 보이지 않아요, 무엇을 해야 할지, 언제까지 이러고 있어야 할지 모르겠어요."\n"하나님, 그런 우리를 향해 엘리야를 향해 다가오셨던 하나님. 혼내지 않으시고 먹으라고 마시라고 누우라고 하신 하나님. 힘들지 어렵지 피곤하지. 그래 내가 알아. 힘없을까봐 어루만지시며 힘내라고 내가 사랑한다고 그 마음을 보여주시는 하나님의 탓치 어루만져주심. 네가 어찌하여 여기에 있느냐고, 지금 무엇하고 있어, 왜 이러고 있어, 너 여기 왜 있느냐며 세미한 음성으로 우리에게 말씀하시고 다시 돌아가라고 하시는 하나님.”\n"새로운 사명을 주시고, 함께 할 기도의 사람을 붙여주시는 하나님. 마음이 외로워서 눈물이 빗물처럼 흘러내릴 때 바로 기도의 동역자들이 우리를 위해 기도하고 있음을 하나님의 사랑, 하나님의 음성, 하나님의 새로운 사명 다시 일어나라고 힘을 내라고. 하나님의 산을 향해 나아가라고. 내가 너를 사랑한다고. 상황이 아니라, 사람이 아니라, 결과가 아니라 하나님을 바라봅니다. 그리고 다시 로뎀나무 아래에서 벌떡 일어나 나의 힘이 되신 여호와여 내가 주를 사랑합니다 라며 오늘 다시금 주님 앞에 나아가는 우리의 모습이 되도록 기도하며 나아가자.”\n열왕기상 19:5~8 본문 앞의 내용을 보면 엘리야는 갈멜산에서 하나님의 진실함을 놓고 바알과 아세라 선지자 850명과 싸워 이겼다. 그렇게 승리한 엘리야의 모습과 19장 본문의 모습은 전혀 다르다. 이세벨이 사신을 보내 한 위협에 엘리야는 도망간다. 이세벨이 군대를 보낸 것도 직접 온 것도 아니다. 바로 전에 큰 영적 승리를 거둔 엘리야가 어떻게 이렇게 하루사이에 무너져 전혀 다른 모습이 되었을까?\n우리의 삶을 보면 이해가 된다. 우리도 엘리야와 같은 때가 있다. 갈멜산에서 말씀하시는 것 같이 하나님의 은혜와 능력을 경험하고 가슴 벅차오르는 소망과 믿음을 가지지만 일이 생기고 상황이 조금 달라지면 그 믿음과 소망과 헌신, 하나님에 대한 마음이 흔들리고 무너지고 연약해지는 자신의 모습을 본다. 신앙생활을 열심히 하고 봉사와 섬김도 있고 귀한 사역을 감당하고 있다. 그럼에도 어느 한순간에 그렇게 연약해지고 부족하고 무너져 버리는 우리 자신들의 모습을 본다. 침체 가운데 밑으로 나려간다. 우리들은 말할 수 없는 믿음과 사랑가운데 하나님을 의지하면서도 순식간 마치 전쟁터같이 우리 삶속에 끓임없이 등장하는 불안과 두려움 그리고 상황의 어려움들이 우리를 괴롭게 한다.\n엘리야의 문제는 무엇일까를 왜 그렇게 되었을까를 본문에서 찾아본다.\n첫째, 엘리야는 하나님이 아니라 형편을 보았다. 하나님을 보던 눈이 이제는 자기 상황과 형편을 바라보기 시작한다, 3절에 상황이 갑자기 등장하기 시작한다. 상황가운데 생명의 위험을 느낀다. 로뎀나무 아래에서 너무 힘들기에 더 이상 살고 싶지 않으니 지금 생명을 거두어 달라고 외치는 엘리야의 연약한 모습을 본다. 우리의 상황이 우리 마음을 힘들게 하고 어렵게 한다. 하나님을 보던 눈에서 형편과 상황을 보는 순간 온갖 걱정과 어려운 마음을 가지게 된다. 물위를 걸었던 베드로가 상황을 보는 순간 물에 빠졌다. 주님은 믿음이 작은 자라고 탓하신다. 주님을 바라볼 때는 물위를 걸을 수 있었지만, 불어오는 바람을 보는 순간 즉 상황을 바라보는 순간 두려움에 물에 빠진 것이다. 우리는 무엇을 보고 있는가? 무엇이 우리의 마음을 움직이고 있는가? 힘들고 어려운 상황인가 아니면 모든 것을 주관하시고 다스리시는 하나님을 보고 있는가?\n둘째, 엘리야는 사람을 보았다. 4절에는 “내 조상들보다 낫지 못하니이다”라고 사람과 비교하는 모습이 나온다. 전에 있는 선지자들에 비해 자격이 없고 능력이 없다고 말한다. 사람을 보고 비교하기 시작하면 우리는 힘들어 진다. 주변의 존재를 생각하고 비교하면 우리 마음이 힘들고 어려워지는 것을 본다. 저 사람은 잘되는 것 같은데 나만 잘 안되는 것 같은 생각이 든다. 저 교회는 은혜도 많고 잘 성장하는 것 같은데 우리 교회는 안 그런 것 같다. 끝이 없다. 저도 설교를 잘하는 사람을 보면 부끄러워지고 흔들린다. 엘리야는 하나님이 아니라 사람을 보는 순간 무너졌다.\n셋째, 엘리야는 결과를 기대했기 때문이다. 자기가 원한 결과가 있었다. 엘리야는 갈멜산에서 일어난 것처럼 모든 일이 끝날 줄 알았다. 그런데 자기가 기대했던 것이 이루어지지 않고 오히려 이세벨이 자신의 목숨을 위협한다. 나름 열심히 했는데 자신이 원하는 결과가 안보이기에 힘이 빠진다. 힘들고 피곤하고 지친다. 그래서 엘리야는 로뎀나무 아래에서 자신의 생명을 취하라고 한다.\n그것이 이 땅을 사는 우리의 삶의 모습이라면 하나님은 어떻게 엘리야를 만지시는가?\n첫째, 하나님께서 엘리야에게 하나님의 사랑을 보여주신다. 5절을 보면 천사를 통해 어루만지시며 일어나서 먹으라 하신다. 먹고 마시라 그리고 더 누우라고 하신다. 성경에 이런 말씀으로 은혜받는 경우가 많지 않다. 우리 같으면 누구를 탓하겠지만, 하나님은 어루만지시며 일어나 먹고 마시라 다시 누우라고 하신다. 하나님은 엘리야를 향해 가장 필요한 것을 보여주시고 하나님의 사랑을 말씀하신다. 필요를 아시고 먹을 것도 주신다. 하나님이 우리에게 화내지 않으시고 분노하지 않으시고 어루만지시며 위로하신다. 우리를 향해서 베푸시는 하나님의 사랑을 본다. 힘들고 어려운 상황 가운데 우리를 어루만지시며 쉼을 주시는 하나님의 사랑을 본다.\n둘째, 하나님은 엘리야에게 음성을 들려주신다. 12절에 세미한 소리를 통해 말씀하신다. 우리는 하나님의 놀라운 뜨거운 무엇을 기대하고 있을지 모른다. 불같이 바람같이 지진같이 엄청난 큰 하나님의 역사를 통해 한순간에 우리로 하여금 변화될 수 있는 무엇을 기대한다. 그런데 하나님은 세미한 음성을 들려주신다. 그리고 엘리야를 향해 말씀하신다. 자기를 돌아보며 생각할 수 있도록 하나님께서는 세밀한 음성을 전해주신다.\n셋째, 새로운 사명을 주신다. 15절에 하나님께서는 “너는 네 길을 돌이켜”라며 새로운 사명을 주시는 것을 본다. 돌아가라고 말씀하시는 것을 본다. 힘들고 지쳐 로뎀나무 밑에 있는 엘리야를 향해 하나님의 사랑을 보여주시고, 하나님의 음성을 들려주시고, 그리고 하나님께서 사명을 주신다. 새로운 사명이다. 다시 돌아가 네게 명한 그 일을 행하라고 사명을 주시는 하나님을 본다.\n넷째, 마지막에 18절을 보면 엘리야와 함께하는 동역자를 붙여주신다. 주님께서 말씀하신다. 우리는 어려운 일을 당할 때 마치 나 혼자만 있는 것 같다. 그런데 하나님은 혼자가 아니라고 7천명을 주신다고 하시며 우리를 향해 주시는 기도의 동역자들을 본다.\n힘들고 어려운 상황가운데, 상황을 보고 사람을 보고 결과에 집착하면 무너지고 연약해 질 수밖에 없다. 그런 엘리야를 향해 하나님께서는 사랑을 보여주시고, 미세한 하나님의 음성을 들려주시고, 새로운 하나님의 사명을 주시고, 기도의 사람들을 붙여주신다. 우리의 상황이 로뎀나무 아래에 있는 엘리야 같은가? 다시 엘리야를 세우시고 새롭게 하시는 하나님이 바로 당신을 향한 우리의 하나님 되심을 성경은 말씀하신다.