창작가무극 '꾿빠이, 이상' 원작자 김연수·각색자 오세혁…'이상 실체 찾기 하나로 뭉쳤죠'\n창작가무극 '꾿빠이, 이상' 원작자 김연수·각색자 오세혁···"이상 실체 찾기 하나로 뭉쳤죠"\n입력2017-09-18 17:25:49 수정 2017.09.18 17:25:49 서은영 기자\n누구나 알지만 신비에 싸인 인물\n소설선 주변 인물들이 정체 찾고\n무대선 이상이 직접 답 찾아나서\n제목·뿌리 같지만 정반대 출발점\n21~30일 CKL스테이지서 선봬\n김연수 작가와 오세혁 작가 /사진제공=서울예술단\n천재, 기인, 신들의 왕 주피터…\n시인 이상을 호명하는 이름은 제각각이다. 심지어 조선의 김해경(이상의 본명)이 어째서 이상이 되었는지조차 설이 분분하다. 한글이 없던 시절도 아닌데 불과 80년 전의 한 인물의 실체를 알아내는 일이 이토록 힘들다는 점은 기이하지 않은가.\n실체를 알 수 없는 것은 그의 정체만이 아니다. 13인의 아해가 등장하는 이상의 대표작 ‘오감도’를 이해했다고 말할 수 있는 사람이 이 세상에 있을까. 그의 출현 이전에도, 이후에도 그와 같은 글을 쓰는 문인은 없었다.\n주변 인물들조차 각기 다르게 기억하는 이상. 그의 얼굴은 건축무한육면각체처럼 가늠할 수 없는 다면체다. 소설 ‘꾿바이, 이상’을 쓴 김연수는 이상을 기억하는 주변 인물들을 통해 김해경의 얼굴을 찾아 나섰고, 소설을 바탕으로 서울예술단의 창작가무극 ‘꾿바이 이상’을 각색한 오세혁은 소설의 시점을 바꿔 김해경으로부터 출발해 이상의 얼굴을 찾아 나섰다.\n제목과 뿌리는 같지만 다른 지점에서 출발한 이야기가 책과 무대를 매개로 맞닿는다. 14일 서울 통인동 ‘이상의 집’에서 마주 앉은 두 사람처럼.\n21일~30일 서울 중구 CKL스테이지에서 공연하는 ‘꾿빠이, 이상’은 무대와 객석의 경계를 허물고 관객이 극에 참여하도록 하는 ‘이머시브 공연’을 표방한다. 관객의 위치에 따라 관람 포인트가 달라지고 등장인물 모두가 주인공이 되어 각자의 자리에서 연기를 펼친다.\n오 작가는 “김 작가의 소설 ‘밤은 노래한다’를 무대에 올리고 싶던 차에 서울예술단에서 ‘꾿빠이, 이상’을 각색해달라는 요청이 와서 이참에 인연을 만들자며 냉큼 수락했다”며 반가움을 드러냈다.\n김 작가는 대본만 봤지만 이미 오 작가의 각색에 만족하는 눈치였다. 김 작가는 “대부분의 서사는 사라지고 소설 속 키워드와 상징을 재료로 새로운 작품이 탄생할 거라고 기대했는데 극본을 보니 정말 파격적인 작품이 될 거라는 생각이 들더라”며 “몇 가지 남았으면 하는 장면이 있었는데 말하지 않았는데도 오 작가가 그 장면을 살렸더라”며 웃었다.\n김연수에게 이상은 좋아하는 작가 이상의 의미가 있다. 쉬운 글에는 좀처럼 마음을 빼앗기지 않는 그에게 정답 없는 수수께끼 같은 이상의 글은 읽어야만 하는 이유를 넘어 써야만 하는 동기를 만들어줬다. 등단 7년만에야 ‘꾿빠이, 이상’으로 이상의 이야기를 꺼내 들었지만 이상은 그를 소설가로서 책상머리에 앉혀 놓은 뮤즈인 셈이다. 김연수라는 필명 속 연(衍)이 이상의 유고작 ‘단발’의 주인공 이름에서 가져왔을 정도니 두 글쟁이의 연(緣)을 더 이상 설명할 필요도 없다. 김연수는 “이과생이었던 저에게 문학은 이해하고 해석해야 하는 것이었는데 이상의 문학을 접하고 ‘문학은 이해해야 한다’는 전제를 버리게 됐다”며 “답을 구하려 해도 구할 수 없는 인간의 삶을 반영하고 있다는 점에서 이상은 한국 문학사에 가장 문제적 작가”라고 설명했다.\n김연수를 소설로 이끌었던 이상과의 인연은 이제 김연수와 오세혁의 만남을 주선하기에 이르렀다. 오 작가는 “어린 시절 수필 ‘권태’를 통해 이상을 접했는데 누구나 이상을 알지만 각기 다른 해석을 내놓을 정도로 모호한 인물이라는 생각이 들었다”며 “김 작가의 소설을 읽고는 이상 역시 자신의 얼굴(정체성)을 보고 싶지 않았을까 하는 생각으로 각색해봤다”고 말했다.\n소설 ‘꾿빠이, 이상’이 문학기자, 아마추어 이상 연구자, 재미 교포 문학 연구자 등 세 명의 화자가 이상의 실체를 추적하던 끝에 자신들의 진짜 얼굴에 다가서는 이야기라면 창작가무극은 이상이 주변 인물들을 만나 자신의 진짜 얼굴을 찾아 나서는 이야기다. 소설과 무대의 출발점이 정반대에 있는 셈이다. 김 작가는 이를 두고 “소설 속 3인칭으로 존재하는 이상이 밖에서 안을 향한다면 뮤지컬 속 1인칭으로 존재하는 이상은 안에서 밖을 향하며 답을 찾는 것”이라고 설명했다. 대중과 만나는 매체도 세대도, 성향도 다른 두 사람이지만 주제의식은 하나로 맞닿은 셈이다. 오 작가 역시 “‘명확함’을 요구하는 세상이지만 나의 얼굴을 규정하려고 애쓰지 않아도 되지 않느냐고 관객들에게 이야기하고 싶었다”며 “자기 얼굴을 찾아 나선 이상을 통해 관객들 역시 자신의 다양한 모습을 인정하고 받아들이기를 바라는 마음에 이상을 무대에 세웠다”고 덧붙였다.\n1930년대 초반 간도에서 일어난 ‘민생단 사건’을 배경으로 조선인의 정체성 문제를 다룬 소설 ‘밤은 노래한다’를 통해 두 사람이 인연을 이어갈 수 있을까. 두 사람의 눈빛이 예사롭지 않다. 김 작가가 “이번에 소설과 극본의 시점이 달라진 것처럼 외부자의 시선으로 써내려간 소설 ‘밤은 노래한다’를 내부자의 시선으로 직접 각색해볼 생각이 있었다”며 오 작가를 바라보자 오 작가가 방긋 웃으며 한 마디 한다. “써주시면 제가 연출을 해보고 싶습니다.” /서은영기자 supia927@sedaily.com


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대기오염보다 무서운 지구온난화 - 성남일보 - 경기도 최초 인터넷신문\n대기오염보다 무서운 지구온난화\n에너지 절약형 생활방식 전환 시급\n유인상 | 기사입력 2002/07/25 [08:17]\n유인상 | 입력 : 2002/07/25 [08:17]\n▲유인상 성남의제21 운영위원장. ©성남일보\n몇 년전 어느 tv 프로그램에서 남한산성에 대한 소개를 하는 것을 우연히 보게 되었다. 중년남자와 초등학교 여학생이 나온 프로그램으로 학생이 남한산성의 역사에 대하여 궁금한 점을 질문하면 어른이 대답해 주는 내용이었다.\n방영 도중 학생이 남한산성 꼭대기 부근의 소나무를 가르키면서 왜 이 소나무들은 솔방울이 유난히 많이 달려 있는가라고 질문하였다.\n답변은 이러하였다. 소나무들이 더 이상 살기 어려운 환경에 처해 있어 죽기 전에 빨리, 더 많이 씨를 퍼뜨리기 위해 솔방울을 많이 맺고 있다는 것이었다.\n어려운 환경이란 다름 아닌 대기오염을 뜻하는 것으로서 말 못하는 식물들도 자기 앞날을 걱정하고 있는 것이었다.\n그때 내 정신이 번쩍 들었다. 아, 내가 살고 있는 성남지역도 이미 맑고 신선한 공기가 아니구나! 우리 성남도, 그것도 남한산성의 공기마저도 이미 오염되어 서울과 비슷한 정도가 되어 버린 것이었다.\n그 프로그램이 방영된 때는 지금부터 5년 전 일이니 지금보다 훨씬 자동차가 적었고, 인구도 적었고 집도 적었을 때였다. 그 때가 그 정도 였으니 요즈음은 더욱 심각해졌을 것이다.\n공기를 안 마시고 살 수도 없는 것이고... 아무튼 그렇게 오염된 공기를 마시고 사는 대도시의 현대인들도 제 명대로 살기가 어렵게 되었다.\n실제로 서울 등 대도시에 사는 사람들이 시골에 사는 사람보다 폐암에 걸릴 확률이 30% 정도 크다는 것이 통계적으로 보도된 바 있다.\n현대인들이 직면해 있는 환경오염의 영향 중 더욱 심각한 것으로 지구 온난화가 있다. 이 문제는 수질오염이나 대기오염처럼 지금 당장 우리 인간들에게 큰 영향을 주는 것으로 느끼지 못할 수도 있지만 중장기적으로 볼 때 훨씬 더 큰 재앙을 부를 수 있는 무서운 환경오염결과이다.\n지난 100년간 지구의 온도는 0,3 ~ 0.6가 상승 되었다.이런 추세로 지구온난화가 가속되면 2010년에 가서는 2 ~5도가 높아지고 해수면은 30 ~ 100㎝ 상승할 것으로 예상된다. 지구의 평균 온도가 1도 올라가면 한국의 경우 온대 기후에서 아열대 기후로 변환활 수 있는 큰 변화다.\n실제로 2 ~30년 전에 비해 우리나라의 온도가 훨씬 높아졌음을 피부로 느낄 수 있게 되었다. 또한 바닷물의 온도가 상승하여 그 에너지가 엄청난 태풍으로 나타나 우리의 인명과 재산을 앗아갈 것으로 예상된다.\n유럽과 같이 해수면 보다 낮은 위치에 있는 나라들은 지구온난화로 인해 자기나라 땅이 물에 잠기게 되는 것을 걱정하고 있다. 유럽 사람들은 다른 지역사람들에 비해 필사적으로 환경보호에 앞장서고 있는 것도 그런 맥락에서 이해할 수 있는 것이다.\n지구온난화의 주범은 인간들의 편리를 위해 사용하는 자동차에서 내뿜는 이산화탄소이다. 실제로 지난 100년간 대기 중의 이산화탄소 농도가 30% 이상 증가하였다. 이산화탄소는 화학적으로 인체 무해한 물질로 알려져 왔으나 지구온난화의 주범으로 최근 이산화탄소 증가에 따른 영향이 심각하게 대두 되었다.\n이미 10년 전인 1992년 브라질의 리우에서 열린 유엔환경회의에서 지구온난화에 의한 기후변화에 지구적 차원으로 대처하기 의한 기후변화협약을 채택하였으며, 지구환경을 가능한 한 잘 보존하고 지속가능한 발전을 지속할 수 있는 방법들을 모색하고 실천할 수 있는 의제들을 만들어 전 세계인들이 지역별로 실행에 옮기고자 의제21 선언문을 만든 바 있다.\n또한 1997년 일본 교토에서 열린 기후변화협약 제3차 총회에서는 지구 온난화 방지를 위한 교토 의정서를 만들어 시행하고자 하였다. 그러나 아직 미국을 비롯한 몇 나라들이 자국의 이익만을 위해 협약의 실행을 미루고 있는 실정이다. 우리나라도 이 협약들을 잘 지키고자 하는 쪽 보다는 가능한 협약 이행이 늦추어 졌으면 하는 쪽에 가깝다. 교토의정서에 따르면 oecd에 가입된 선진국들은 2000년 현재의 이산화탄소 발생량을 1990년대 수준으로 낮춰야 한다.그러자면 석탄,석유,가스,전기 등의 에너지 소비를 대폭적으로 줄여야 하는데 이는 에너지 수급의 패턴과 산업구조의 개편을 전제로 하는 것으로서 경제활동의 위축이 필연적으로 초래될 가능성이 높다.\n쉬운 예를 보면 우리가 편리하게 이용하는 자동차 대수를 현재의 3분의 1 이상 줄여야 하는 것이다. 이것보다 더 큰 문제가 어디 있겠는가?그러나 아직 우리들은 그 심각성을 아직 모르고 있다. 올해 여름에 남아프리카 공화국에서 열리는 유엔환경 정상회의에서 쿄토의정서가 발효될 가능성이 높아졌다. 이 회의에서는 개발도상국도 이산화탄소 절감을 의무적으로 수행해야 하는 내용을 담고 있는 것으로서 우리나라와 같은 선발개도국 나라들은 2013년부터 이 협약을 적용시키겠다고 하고 있다.\n협약이 정식으로 발효하여 실행에 옮겨질 때 이산화탄소 절감 의무를 안 지키는 나라들에게는 세계무역기구(wto)를 통해 무역 보복조치를 가할 것으로 알려져 있다.\n이 경우 우리나라는 1997년 말부터 당하였던 imf 시절보다 더 큰 경제적 고통을 당할지도 모르는 것이다.\n바야흐로 세계는 환경과 무역의 연계,이산화탄소의 상품화 등 환경문제를 중시하는 사회·경제적 시점에 와 있는 것이다. 더 이상 우리나라의 경제 상황이 세계의 동정을 받을 처지가 아니며, 어느 나라도 우리의 처지를 동정해 주지 않게 되었다. 자기나라 땅이 물 속에 잠기게 되었는데 우리나라의 실직자를 도와 주겠는가?\n우리나라가 전 세계에서 모범적인 국가로 대접을 받고 살아 가기 위해서는 이산화탄소 저감을 통한 지구온난화 방지노력에 적극 동참하여야만 한다. 그러기 위해서는 이산화탄소 배출의 주범인 자동차 운행을 적게 하여야 한다. 자가용의 운행을 줄이고, 배기량 큰 차의 사용을 억제하며, 공회전을 하지 말고, 대중교통을 적극 이용하여야 한다. 지금부터 연습을 하여야만 2013년에 가서 큰 혼란을 막을 수 있을 것이다.\n또한 적게 쓰고 적게 버리며 자원을 절약하고 폐기물을 줄이고 재활용 하는 등 우리 일상생활을 에너지 절약형 생활방식으로 바꾸어야 할 것이다. 분수에 걸맞게 살고, 소시민적으로 절제하며 남에게 배려하면서 살아 갈 때 자연스럽게 지구온난화를 늦출 수 있을 것이다.\n경원대 교수(성남의제21 운영위원장)


[앱 속 세상] 3월 10일… 낮에는 탄핵 선고 시청, 밤에는 ‘치킨’‐ App Ape Lab\n[앱 속 세상] 3월 10일… 낮에는 탄핵 선고 시청, 밤에는 ‘치킨’\n[앱 속 세상] 앱 속 세상은 인플루언서 마케팅 플랫폼 ‘스마트포스팅’과 모바일 앱 분석 서비스 ‘앱에이프(AppApe)’가 공동 조사 분석한 각종 애플리케이션 정보를 바탕으로 작성하며, 단순한 수치 나열 보다는 시의성, 영향도, 희귀성 등 가치있고 재미있는 정보를 제공하는 것이 목표다.\n헌법재판소의 박근혜 전 대통령(당시 대통령) 탄핵 결정이 있던 지난 3월10일, 실시간 스트리밍 TV를 서비스하는 앱과 모바일 뉴스 앱의 오전 사용량이 이례적으로 급증하면서 이번 탄핵 이슈가 국민적 관심사였음을 증명했다. 또, 이날 밤에는 배달 앱의 당일 최고 시간별 활성 사용자 수(이하 HAU)가 전주보다 20% 넘게 증가한 것으로 미뤄봤을 때, 많은 사람이 밤 늦도록 모여 관련 이슈에 관해 이야기한 것으로 추측할 수 있다.\n3월 29일, 앱에이프의 자료를 분석한 스마트포스팅에 따르면, SK브로드밴드의 실시간 TV 서비스 옥수수는 3월 10일 오전 11시경 가장 높은 약 28만 명의 HAU를 기록했다. 이는 지난주 금요일인 3월 3일보다 무려 381%나 증가한 수치다.\n옥수수 앱 3월 3일 HAU와 3월 10일 HAU(출처=앱에이프)\n지상파 방송을 실시간으로 서비스하는 마이K(KBS) 앱 역시 오전 9시부터 11시 사이 HAU가 증가했다. 오전 9시경에는 활성 이용자 약 12만 명을 기록하며 당일 최대치를 달성했는데, 이는 일주일 전인 3일 같은 시간 활성 이용자가 1만 명이 채 되지 않은 것과 비교하면 놀라운 수치다. JTBC뉴스(JTBC)와 YTN뉴스(YTN PLUS) 앱의 3월 10일 HAU 추이 역시 당일 오전 9시를 기점으로 활성 사용자가 급격히 늘어났다. 그 결과 두 앱 모두 오전 11시경 당일 최고 HAU를 기록했다.\n마이K 앱 3월 3일 HAU와 3월 10일 HAU(출처=앱에이프)\n>JTBC뉴스 앱과 YTN뉴스 앱의 3월 10일 HAU(출처=앱에이프)\n탄핵 선고 당일인 3월 10일 오후에는 대표적인 배달 앱 ‘배달의 민족’의 일간 활성 이용자 수(이하 DAU)가 3월 3일보다 11% 증가한 것으로 나타났으며, 2월 한달 평균 DAU 보다도 4% 가량 증가했다. 이와 함께 국민 배달앱 ‘배달의 민족’의 탄핵 선고 당일 DAU(일간 활성화 사용자)는 일주일 전에 비해 약 11% 증가한 것으로 나타으며, 2월 한달 동안의 평균 금요일 DAU보다 약 4% 증가했다.\n특히 배달의 민족이 기록한 3월 10일 최고 HAU는 오후 7시경으로, 약 18만 명을 기록했다. 이는 1주일 전인 3일 최고 HAU보다 24%나 증가한 수치다. 또 다른 배달앱 ‘요기요’ 역시 탄핵 인용 당일 DAU는 전주 대비 약 8% 증가했고 같은 기간 최고 HAU 역시 약 4% 증가한 것으로 조사됐다.\n배달의 민족 앱 3월 3일 HAU와 3월 10일 HAU(출처=앱에이프)\n실제로 박 전 대통령의 파면 결정이 외식업계 매출에 긍정적인 영향을 미친 것으로 분석됐다. 관련업계의 한 조사에서는 프랜차이즈 치킨전문점 A업체의 당일 매출이 전주 대비 20%가량 늘었고 배달의 민족은 실제 10일 치킨 주문 수가 전주 대비 약 65% 증가했다고 밝힌 바 있다.\n스마트포스팅 김학철 커뮤니케이션 매니저는 “앱 데이터를 통해 이번 탄핵 이슈에 많은 국민이 집중했음을 알 수 있다. 결과에 찬성하건 반대하건 이날 저녁에는 여러 사람이 모여 모여 평소보다 더 많은 이야기를 했던 것으로 볼 수 있다. 스마트폰 이용자의 앱 사용 패턴과 특정 이슈를 연계해 분석해보면 그 시대를 살아가는 사람들의 행동 양식을 어느 정도 유추해 볼 수 있다”고 덧붙였다.\n한편 이번 조사는 안드로이드 스마트폰 사용자 약 5만 명을 대상으로 실시했으며 신뢰 수준은 95%(±0.40%)다.\n자료 / 앱에이프 김준범 매니저\n동아닷컴 IT전문 이상우 기자


경남일보 제8기 독자위원회 3차 회의 - 경남일보\nUPDATED. 2020-10-26 20:46 (월)\nHOME 독자위원회 8기\n승인 2016.06.27 10:17\n기자의 노고가 독자의 감동으로\n경남일보 제8기 독자위원회 3차 회의가 23일 오후 2시 본사 3층 소회의실에서 열렸다. 이날 회의는 강동현 편집국장, 김동환 위원장이 전체회의를 주재했고 이전과 같이 자유발표 형식으로 진행됐다.\n지역 이슈를 보는 혜안\n◇김동환 위원장(전 산청군청 기획실장)=이 달에 굵직한 기사가 많았던 것으로 기억한다. 지난번 회의 때는 ‘이달의 좋은 기사’ 선정 시에도 여러 안이 나와 기사 두 개를 선정했을 정도였는데 이번도 선정이 쉽지 않다. 먼저 지역민 사이 이슈가 됐던 주제를 언급하자면 케이블카가 아닌가 싶다. 최근 케이블카에 대한 지역민들의 관심이 높은데 항상 환경단체와 지자체 등이 갈등을 빚는 부분이다. 종종 언론들은 그 갈등을 부추기는 역할까지 한다고 생각한다. 경남 지역에서도 관심이 많은 만큼 갈등을 일으키기 보다는 대안이 될 수 있는 기사를 게재해주기를 바란다. 경남일보는 늘 그 역할에 앞장서고 있어 고맙게 생각한다. 이어 경제면 기획을 짚자면 ‘청년농업인’ 관련 취재가 인상깊었다. 기자의 고생이 고스란히 와닿는 기사였다.\n컬러지면 활용, 다양한 내용 제공해야\n◇박순애 위원(범죄피해자지원센터 등불 상담분과위원장)=지난달 30일자에 19면에 실렸던 사설부터 이야기하고자 한다. ‘도교육청 잇따른 측근인사 이대로 좋은가’라는 제목이었다. 같은 날 사회면에도 같은 내용의 기사가 게재됐었다. 사설과 기사의 내용이 다소 유사하다는 생각이 들었다. 한 날짜에 유사한 내용의 기사가 실리게 되면 독자 입장에서는 오인할 여지가 있다. 1면부터 광고면인 20면까지 샅샅이 읽을 독자들을 배려해줬으면 한다. 그리고 지난 17일자 4면에 실린 임효선 수습기자의 ‘제비가 돌아왔어요’ 사진에는 아쉬움이 남는다. 포착하기 힘든 장면을 지면상으로는 흑백으로 접하게 됐기 때문이다. 생생한 자료일 수록 컬러 지면에 실려야 한다고 생각한다.\n방대한 자료 토대로 새 길 모색\n◇신용욱 위원(경남과학기술대 농학·한약자원학부 교수)=타 위원님과 같은 맥락에서 ‘청년농업인 힘내라’ 기획기사를 잘 보고 있다. 짧은 시간인데 다양한 지역에서, 다양한 유형의 농업 종사자들을 다뤘다. 특히 다른 지원이 없이도 경남일보 자체적으로 진행하는 것이 농업 분야에 관심있는 입장에서 감명 깊었다. 요즘 청년실업 때문에 학교도 문제가 많다. 농업에 대한 시각을 바꾸는 기사라는 점에서 타 신문과도 차별화 된 부분이라고 본다. 기사 취재원이 된 분들과 따로 시간을 내어 만나보고, 분석해 교재로 활용할 수 있을 만큼의 자료가 아닌가 싶다. 또 전년 대비 경남일보가 주안점을 두는 부분, 큰 변화인 시각적 요소에 대해 의견을 전달하고자 한다. 지면으로 보도되는 자료만큼 웹에 업로드되는 파일도 관리를 했으면 한다. 또 경남일보도 자체 SNS 관리를 해야 겠다. 단순히 홈페이지에 게시하는 것보다 훨씬 파급력이 클 것으로 예상한다. 방대한 데이터베이스를 더 활용할 수 있는 인력이나 방안을 만들 것도 당부드린다.\n사진 등 시각 자료로 눈길 끌어야\n◇최달연 위원(경남농업기술원 농촌자원과장)=몸 담고 있는 농업기술원 관련 기사가 매일 지면에 게재되어 기쁘게 생각한다. 경남 관내 어떤 신문에 비해서도 가장 먼저 읽게 되는 신문이 경남일보다. 농업 소식도 매일 빠지지 않고 오르고 있다. 이렇다보니 종이신문을 보더라도 별도로 인터넷 검색을 해서 기사를 읽기도 한다. 기사와 함께 실리는 사진의 양도 조금 더 늘어났으면 한다. 독자들은 기사의 내용이 긴 것을 원하지 않고 빨리 눈에 들어오는 사진이나 그래픽을 원한다. 다른 신문의 경우 경남일보에 실린 기사와 같은 내용이더라도 사진을 함께 게재하는 경우가 많다. 앞으로도 농업 분야를 비롯해 전 분야의 독자이자 조언자 입장에서 역할을 다 하도록 하겠다.\n‘독자의 눈’에 관심 갖겠다\n◇강동현 편집국장=우선 지난 17일자를 비롯해 수 일간 흑백 지면이 제공된 데 대해 설명드린다. 당일 기기 이상으로 인해 불가피하게 5면 등 컬러 지면이 흑백으로 나가게 됐다. 이 점 독자분들의 양해를 부탁드린다. 또 ‘이달의 좋은 기사’ 후보에 대해 간략히 설명드리자면 ‘경남 기업, 10곳 중 7곳 5년 못버텨’ 기사의 경우 취재 기자가 통계청 자료치를 토대로 경남 지역의 자료를 추려 취재했다. ‘여성 노린 범죄 경남도 예외 아니다’ 기사는 경남 관내에서도 무학산 살인사건 등 피해가 발생한 가운데, 경남도 어떤 상황인지 환기하기 위한 차원이었다. 두 기사 모두 미디어팀에서 자체적으로 만든 그래픽을 활용, 자체 취재와 함께 제공한 기사다. 앞으로도 시각적 요소와 취재가 어우러지는 좋은 기사를 지면에 우선 배치하도록 하겠다.\n경남 전체등교 이후 일평균 885명 학생 미등교했다\n해군 부사관 IBS 훈련\n진주여성연대, 이현욱 의원에 사과 촉구


JUNGOL | 6월 4주차 모의고사 결과및 문제풀이 > 공지게시판\n6월 4주차 모의고사 결과및 문제풀이 > 공지게시판\n6월 4주차 모의고사 결과및 문제풀이\n작성자 kimdongkyoo 작성일18-06-27 20:57 조회1,997회 댓글0건\n이번주 수상자 명단\n초등부 - 변재우\n중고등부 - 이동현, 반딧불\n초등 #A. 텔레포트\n답은 3가지 중 하나이다. (여기서 ||는 절대값을 말하는것으로, 두 장소간의 거리를)\n농부 반디가 a에서 b로 직접 간다 -> |a-b|,\n농부 반디가 a에서 x로 가서 y로 텔레포트해서 b로 간다 -> |a-x| +|b-y|\n농부 반디가 a에서 y로 가서 x로 텔레포트해서 b로 간다 -> |a-y| + |b-x|\n저 세개의 값 중 최소값이 답이다.\n초등 #B. 무당벌레\n한 칸이라도 빈 칸이 있으면, 모든 무당벌레의 이동이 자유롭기 때문에 빈 칸(_)이 있을 때와 없을 때가 다르다.\n빈 칸이 없다면, 현재 이미 행복한 상태면 YES, 한 마리라도 행복하지 않은 무당벌레가 있다면 NO이다.\n빈 칸이 있다면, 무당벌레 종류를 A부터 Z까지 다 세서, 종류당 한 마리밖에 없는 경우가 있다면 NO, 모든 종류가 두 마리 이상이 있다면 YES이다.\n중등 #A. 짝짓기\n모든 값이 0으로 초기화된 두 배열을 만든다. 한 배열은 혁규네 반 학생들의 번호에 해당하는 인덱스를 1로 체크해놓고, 다른 배열은 혁규네 옆 반 학생들의 번호에 해당하는 인덱스를 1로 체크해놓는다.\n1부터 20까지 중, 두 배열 다 1로 체크된 번호는 짝이 있는 학생들이고, 두 배열 다 0인 번호는 아예 어느 쪽 반에도 없는 학생 번호이므로, 한 배열만 1로 체크된 학생들의 인덱스를 출력한다.\n초등 #C./중등 #2 장난감 만들기\nDFS를 사용하는 방법: 재귀함수 f(x,y,z)를 선언한다.\n이 함수는 1)좌표 (x,y,z)의 노출된 표면적을 최종 답에 더해주고 2) 인접한 다른 붙어있는 육면체를 호출해주는 함수이다.\nf(1,1,1)를 호출한 후, 이 방법을 통해 모든 육면체를 순회해주면 답이 구해진다.\n(가로*세로*높이로 순회 : O(n^3))\n보드판 내에서 가로 세로를 순회하며 더해주는 방법\n(x,y)좌표에서 높이 h의 육면체의 총면적은 2+4*h이다. 그런데 상하좌우에 있는 겹치는 면적(인접한 육면체와 자신의 높이 중 낮은 값) 만큼은 안보이므로, 빼 주면 된다. 가로 세로만 순회하므로, O(n^2)이다.\n초등#D 중등#C : 우유짜기\n문제 풀이에 앞서, 이렇게 여러 개 의 순서들이 서로 공존할 수 있다는 것은, 방향 그래프로 바꿨을 때 사이클이 안 생긴다. 즉 DAG(Directed Acyclic Graph)를 이룬다는 말과 같다. 이 것을 바탕으로, 우리는 앞으로 사이클이 안 생기는 위계질서 체계를 “가능하다”라고 부르고, 아닌 것을 “불가능하다” 라고 할 것이다.\n처음으로 할 일은 위계질서의 한계치인 X를 구하는 것이다.\n1부터 M까지 중 어느 위계질서 Z까지가 가능하다고 하면,\n1부터 Z 중 어느 값이든 위계질서 유지가 가능하지만, Z+1부터 M까지는 아직 모른다.\n반대로 1부터 M까지 중 어느 위계질서 Z까지가 불가능한 위계질서면, Z+1부터 M까지는 당연히 X값의 후보가 안되므로, 그 위에는 볼 필요가 없다.\n이것은 이진 탐색의 알고리즘적 아이디어랑 정확히 일치하므로, 우리는 1과 M을 시작점 끝점으로 해서 이진 탐색을 할 수 있다. mid(=(st+ed)/2) 까지 위계질서가 가능하면 st를 mid+1, 불가능하면 ed를 mid-1로 하는 식으로 말이다.\n여기까지 과정은, M까지를 다 고려한 그래프의 모든 간선 수를 E라고 할때, O(ElogM)이 걸린다. 우선 X를 찾고 나면, 그 때의 그래프가 나올 것이다.\n이 중 제일 우선 출력해야 하는 것이 현재 자신을 가리키는 간선이 없는 정점들이다. 이 정점들이 여러 개 있을 수 있으나, 우리는 가장 작은 숫자가 앞에 오는 것을 답으로 하므로, 우선순위 큐에 이 정점들을 다 넣고, 우선순위 큐에서 정점 번호를 하나 뽑아와서 출력하고, 그 정점을 그래프에서 지우고, 다시 자신을 가리키고 있지 않은 정점을 추가하는 식으로 진행한다.\n그 과정은 O(E+NlogN)이 걸린다. 결과적으로 O(ElogM+NlogN)의 시간복잡도를 가지므로, 문제 조건을 만족시키기 충분하다.\n중등#D. 몰래게임 감지기\n시작에 앞서, 출제자가 원하는 이 문제의 접근방식:\n1. …중 최대치, …중 최소치, …중 최적값, …를 다 구하는 경우의 수, …를 구하는 확률. 이런 키워드들은 DP(Dynamic Programming, 다이나믹 프로그래밍, 즉 동적 계획법)에 따라다니는 꼬리표들이다.\n2. DP라는 걸 가정하고, 부분문제를 정의 할려고 한다. 당연히 하나의 인덱스는 N을 나누는 것이다. 제한을 의심해 보자. 이 문제의 N제한은 100 이하이다. 즉 O(N^3) 정도의 상태 분할이 가능하다는 것이다.\n3. 따라서 상태를 정의할 때, N의 부분문제를 생각하는 것 말고도, 두 가지 정도의 상태를 더 정의할 수 있다.\n이렇게 꼼수(?)로 접근하면, 접근 시간을 조금 아낄 수 있다. DP문제는 보통 DP임이 자명하지 않기 때문에, DP냄새를 맡는 연습이 필요하다.\n입력한 각 분마다의 기록을 “엔트리”라고 부르겠다.\n이제 정해를 찾아보자. 우선, 우리가 문제를 보면, 몇 번 게임을 했느냐 따라서 답을 각각 출력해야 하므로, 하나의 인덱스는 몇 번 게임을 했느냐로 생각하자. 또한, 마지막에 게임한 시간이 지금 현재 엔트리(입력된 값)가 맞는 엔트리인지 틀려서 바꿔야 하는지를 결정하므로, 마지막에 게임한 시간도 인덱스로 정의해보자. 예를 들어, 3분에 마지막으로 게임을 했으면, 5분에는 엔트리가 2여야 맞는것이고, 2가 아니면 최적값에 1을 더해줘야 한다(그 값을 2로 바꾸는데 드는 값이다.)\n이제 간단하다. Dp.i.j.k.를 정의하고, 연계된 점화식을 찾으면 된다.\nDP.i.j.k. = i분까지만 봤을 때, j분에 마지막으로 게임한 학생이 있어서, 총 k번 게임을 하는 경우의 최적값(최소 엔트리 변경 회수)이라고 하자. 여기서 j와 k는 우선관계가 없으므로, 서로 바꿔 써도 무방하다.\n여기서 j<i라면, i분에 게임을 한 것이 아니기 때문에, 부분문제의 최적값인 DP[i-1][j][k]와 같다.\nj==i라면, i분에 게임을 한 것이 된다. 이 경우는 총 게임 횟수가 1번 늘어난 것이므로, 부분문제의 k-1 부분에서 찾아야 하며, 그 부분문제의 어떤 j도 참조할 수 있다. 어차피 i분에 게임을 했다면, 그 전에 마지막으로 게임을 언제 하든 답의 후보가 될 수 있기 때문이다. 즉 이 경우는 min(j’:1->i-1, DP[i-1][j’][k-1]) //j’를 0부터 i-1까지 순회할 때 최소값)이 된다.\n모든 경우에, 엔트리가 j-i과 같지 않다면, 그 엔트리를 변경하는데 1만큼의 값이 들기 때문에, DP값에 그 만큼 더해줘야 한다.\nj<i인 경우 i,j,k를 순회하므로 O(n^3)이고,\nj==i인 경우는 k를 순회하되, i==j인 제한적인 경우인 O(n^2)인데, 최소값을 구하기 위해 j’를 순회하므로, O(n^3)이다. 결론적으로 O(n^3)이다.\n정답은 DP의 정의에 따라, k번째 줄에 min( j’:1->i-1, DP[N][j’][k])을 찾아 출력하면 된다. 우리나라말로 풀어 쓰자면, N까지 엔트리를 봤을 때, 마지막에 게임을 한게 j’이고 k번 게임을 한 경우들을 고려한 것이다.


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루라 캠퍼스 | 블루마운틴\n학사과정 1, 2학년 학생들과 영어과정 학생들은 실습 중심의 교육이 이루어지는 Practical Learning Center인 루라(Leura) 캠퍼스에서 공부한다. 루라 캠퍼스는 기숙형 캠퍼스로 이곳에서 공부하는 학사과정 학생들은 전원 기숙사 생활을 원칙으로 한다. 2017년 캠퍼스 바로 옆에 위치한 Waldorf Leura Gardens Resort 는 학교가 인수한 호텔로 학생들은 이 곳에서 실습의 기회를 갖는다.\n캠퍼스 내에 있는 기숙사와 레스토랑은 실제 Residential Hotel과 흡사한 시설을 갖추고 있으며 학생들은 호텔에서 생활하는 것 처럼 거주하며 학업을 한다. 학교의 모든 시설은 호텔과 같은 시스템으로 운영되며 동시에 호텔 실무를 교육하는 공간이다. 학생들은 일주일에 한 번씩 기숙사 체크인, 체크아웃을 통해 호텔 프론트오피스 업무를 체험하며 알라까르떼, 비스트로 , 카페 스타일의 3개의 레스토랑도 호텔과 같은 방식으로 운영된다. 이러한 캠퍼스 생활을 통해 학생들은 호텔운영에 관한 실무 기법을 익히고 호스피탈리티에 관한 전문 지식을 배우며 친구들과 강한 유대감을 통해 팀워크를 다지게 된다.\n호텔형 기숙사로 2인 1실이다. 방마다 개별 욕실이 있으며 매주 청소 서비스와 침대 린넨이 제공된다. 각 방에는 책상과 책장, 옷장, 텔레비전, 전화넷 등이 설치되어 있다. 캠퍼스는 물론 기숙사에서도 무선인터넷 이용이 가능하다. 1인실은 숫자가 제한적이며 추가요금이 발생한다.\n루라 캠퍼스에서는 학생들의 문화, 질병, 특정 기호(ex, Vegetarian)에 맞추어 다양한 식사를 제공하고 있다. 하루 세 번의 식사가 제공되며 아래 3가지 타입의 레스토랑 중 원하는 곳을 이용할 수 있다. 모든 식사 비용은 기숙사 비용에 포함되며 일주일 중 3일은 저녁 시간에 별도의 비용을 지불하고 와인을 구매할 수 있다.\nChambers: a-la-carte 스타일의 정식 레스토랑으로 Chambers 이용을 위해서는 반드시 사전에 예약을 해야 하며 정장을 착용해야 한다.\nYu & Mee: Bistro 스타일의 레스토랑으로 다양한 퓨젼 음식이 제공된다.\nCookie’s : 간단한 스낵이 제공되며 실내와 야외에 커피바가 있어 쉬는 시간에도 학생들에게 커피를 제공한다.\n루라 캠퍼스는 호텔리어로서 갖추어야 할 Professional한 자세와 매너를 몸에 익힐 수 있도록 유니폼 착용을 의무화 하고 있다. 따라서 수업이 이루어지는 오전 8시부터 오후 5시까지는 Uniform and Grooming 규정에 따라 항상 단정한 모습을 유지해야 한다.\n캠퍼스에는 첨단 기자재가 설치되어 있는 대형 강의실이 있으며 무선 인터넷, 인트라넷과 이메일 서비스 등을 제공 받을 수 있다. 만 여권의 책이 소장된 도서관과 Mac이 설치된 컴퓨터실에서 학생들은 최신 호스피탈리티 정보를 탐색할 수 있다. BMIHMS는 33개의 데이터 베이스 프로그램, 케이스 사례 모음 등 2개의 온라인 프로그램을 운영하고 있다.\n루라 캠퍼스의 Front Office는 실제 호텔의 리셉션과 같은 기능을 함과 동시에 학업의 현장이기도 하다. 학생들은 실제 호텔의 고객들처럼 일주일에 한번씩 Front Office에 방문해 체크인과 체크아웃을 해야 한다. 기숙사 룸에 설치된 전화를 사용하였거나 드라이 클리닝 서비스, 하루에 3끼 제공된 식사 외에 추가 식사를 한 경우 체크아웃 때 정산해야 하며 실제 호텔처럼 체크아웃 시간이 정해져 있다.\n루라 캠퍼스에는 24시간 상주하는 Duty Manager가 있어 학생들의 건강, 응급 치료, 복지, 안전 그리고 보안 등을 지원한다.


[기업탐탐] 미코, 반도체를 넘어 에너지 기업으로 - 머니투데이방송\n머니투데이방송 이대호 기자2018/11/16 08:56\n기자들이 직접 기업탐방을 다녀오고 그 현장을 생생히 전해드리는 기업탐탐 시간입니다. 오늘은 반도체 장비부품 전문기업 미코 현장을 안내합니다.\n앵커1) 미코는 작년 초에 자회사 코미코가 코스닥에 상장되면서 다시 한번 같이 주목을 받았었죠. 아직 모르시는 분들을 위해서 어떤 회사인지 소개해볼까요?\n기자) 미코는 지난 1999년 설립돼 코스닥에 2002년 상장한 회사인데요. 반도체 전공정용 증착 장비(CVD)에 들어가는 세라믹 히터, 식각장비(Etcher)에 들어가는 정전척(ESC, electrostatic chuck)을 주로 제조하고 있습니다.\n앵커2) 바로 키워드를 통해서 본론으로 들어가보죠. 첫 번째 키워드는 '히터'네요.\n매출 비중이 가장 큰 것이 바로 반도체 증착장비에 들어가는 히터인데요. 직접 관련 장비부품들을 보시면 이해가 빠를 것 같네요. 최성학 미코 대표이사가 직접 ESC와 히터를 설명해드립니다.\n[ 최성학 / 미코 대표이사 : 정전척이죠. 웨이퍼 작업을 위해 수평으로 꼭 붙들어놔야 하는데 물리적인 힘으로 붙잡는 게 아니라 정전기를 이용해서 띄워놓기 위해서 쓰는 ESC라고 불리는 기능성 부품입니다. 반도체 에칭(식각)에 쓰이는 것이고요. 이런 메탈로 냉각수, 가스 등 모든 작업을 하고 그 외 고온작업을 위해 오염원 등을 방지하기 위해 세라믹 시트를 올려놓게 돼 있습니다. 가장 매출이 많은 주력상품은 세라믹 히터입니다. 원판을 가진 세라믹이고요. 이런 세라믹 원판이 반도체 장비 챔버에 열을 공급하게 되는데요. 이를 챔버에 부착하기 위한 부분이 샤프트에 의해서 붙여지는... ]\n지금 보시는 히터 하나의 가격은 최고급 승용차 한 대 값입니다. 분말 상태의 세라믹 파우더부터 열선 처리, 그리고 완제품 제작까지 미코만의 노하우가 담겨 있습니다.\n앵커3) 반도체 장비에 들어가는 히터의 제조과정을 편의상 8단계로 설명을 해드렸습니다. 그런데 반도체 업황이 꺾인 것 아니냐는 논란도 많지 않습니까? 미코에서는 어떻게 보고 있나요?\n기자) 일단 4차산업시대 장기적인 반도체 수요는 지속될 것으로 보고 있고요. 중단기적인 업황 변동에 대해서는 고객사 다변화를 통해 대응해 나간다는 전략입니다.\n미코의 고객사는 반도체 장비제조사들인데요. 해외 많은 제조사들을 접촉하고 있다고 하네요.\n[ 최석학 / 미코 대표이사 : 요즘 반도체 경기에 대한 이야기도 많고... 제가 직원들에게 누누이 했던 말을 반복하면요. ‘경기 탓 하지 마라’ 왜냐면 반도체 전체 시장을 놓고 보면 저희는 보이지도 않는 존재입니다. 0.01%를 하고 있는 업체가 경기 탓을 하고 있으면 ‘저희가 실력이 없습니다’라고 하는 것과 똑같다... 현재 특정 고객사 매출 비중이 큽니다만 그 매출액을 유지하면서 고객 다변화를 취하는... 지금 만나서 진행되는 곳들만 다 이어진다면 저희 매출 성장에는 문제가 없을 것으로 판단하고, 노력하고 있습니다. ]\n앵커4) 다음 키워드를 보죠. '투시(TUCY)'는 무슨 뜻인가요?\n기자) 투시는 미코가 개발한 고체산화물 연료전지 시스템 이름인데요. 'Tomorrow LUCY'의 줄임말입니다. 미코의 미래를 열어줄 새로운 성장동력이라는 의미이고요.\n루시는 최초의 인류 화석 이름이죠. 320만년 전 살았을 것으로 추정되는, 인류 최초의 여성으로 알려져 있고요. 전선규 회장이 새로운 에너지 패러다임을 제시하겠다는 철학을 담아 이같은 이름을 지었다고 합니다.\n고체산화물 연료전지(SOFC) 시스템 TUCY가 무엇인지 설명 들어보시죠\n[ 최성학 / 미코 대표이사 : 이번에 소개해드릴 제품은 의미가 참 남다릅니다. 이 장소는 21년 전에 미코가 출발한 역사이고요. 이 제품은 저희의 미래를 책임질 제품입니다. SOFC를 이용한 연료전지가 되겠는데요. 난데없이 세라믹 업체가 웬 전력시스템이냐고 생각하실 텐데, 그 출발은 10년 전부터 잉태된 세라믹 기술을 이용한 연료전지를 만들 수 있는 파우더에서 출발하게 됩니다. 이 파우더에서 단전지로, 단전지에서 스택으로, 그 스택을 이용한 시스템까지 만들어서... 원료부터 마지막 시스템까지 거의 유일하게 전체를 다 생산할 수 있는 회사가 미코라는 점을 말씀드립니다. ]\n고체산화물 연료전지는 수소와 산소의 전기화학 반응으로 직접 전기를 발생시키는 발전원입니다. 탄소배출이 적고 설치 면적이 작으며, 발전효율이 다른 연료전지보다 높다는 것이 장점입니다. 수소, 도시가스, 바이오가스 등 다양한 연료를 사용할 수 있다는 점도 특징입니다.\n[ 박진아 / 미코 선행기술팀장 : SOFC 세라믹 재질로 만들어진 셀의 구조는 위쪽이 양극, 중간이 전해질, 아래쪽이 음극입니다. 양극쪽으로는 산소를 포함한 공기가 공급돼야 하고, 음극 쪽으로는 수소나 메탄가스를 포함한 연료가 공급돼야 합니다. 그러면 고온에서 이온교환이 되면서 전기화학반응을 통해 전기가 발생되는데 이때 DC전기가 나오게 됩니다. 이 셀들을 수직으로 적층시킨 개수만큼 DC 출력이 늘어나게 되는 것이죠. 이 정도 스택 용량이면 1킬로와트급이고, 이 실물 사이즈면 2.5킬로와트 DC 출력이 나오게 됩니다. ]\n미코는 투시가 매우 다양한 분야에서 쓰일 것으로 기대하고 있습니다. 친환경 신재생에너지라는 장점은 물론, 에너지 효율도 매우 높습니다.\n지난 9월 한국가스안전공사(KGS)로부터 최고 발전효율 51.3%를 공인 받았다는 점을 자랑합니다. 이는 지난해 상용화된 일본 교세라(3kW 건물용 SOFC) 시스템의 발전효율(52%)과 견줄만한 높은 수준이라는 설명입니다.\n[ 최성학 / 미코 대표이사 : 용도가 참 다양한데요. 우리나라에 깔려 있는 어떤 인프라에서도 이용할 수 있다는... 보시면 아무런 전원연결이 없습니다. 가스와 공기만 집어넣으면 내부에서 작동해 전기와 물을 생산하게 되고요. 이 시스템을 복층으로 쭉 연결하게 되면 심지어 메가와트급 발전소까지도 쓰일 수 있고요. 가까이는 건물이라든가 공장에서도 백업전력으로 쓸 수 있는 원천입니다. 무궁무진한 공해가 전혀 없는 신재생에너지의 출현이라고 보시면 되겠습니다. ]\n앵커5) 마지막 키워드를 보죠. '가족'이군요?\n기자) 자회사 연결효과와 임직원들의 시너지를 주목할 수 있는데요.\n일단 미코 실적을 보면 지난 3분기까지 연결기준 누적 매출 1,681억원, 영업이익 326억원을 기록해 전년동기 대비 각각 24.6%, 49.7% 성장했습니다.\n미코가 지분 50%를 가진 자회사 코미코 효과가 좋았습니다. 코미코는 지난해 코스닥에 상장하면서 많은 주목을 받은 반도체 정밀세정, 특수코팅 전문기업이죠. 코미코는 지난 3분기까지 누적 매출 1,214억원, 영업이익 291억원을 기록하면서 각각 전년동기 대비 35.6%, 40.6% 성장했습니다.\n미코가 지분 28.11% 보유한 관계회사 미코바이오메드도 있는데요. 아직 적자상태이긴 한데, 기존 혈당측정기 등 생화학진단 사업을 넘어서 핵산추출, 유전자증폭 장치와 같은 분자진단 사업에도 속도를 내고 있습니다. 현재 코넥스에 상장돼 있는데, 내년에 코스닥 이전상장을 도전한다는 계획입니다.\n[ 최성학 / 미코 대표이사 : 반도체 공장이 계속 돌아가는 한 (세정·코팅)서비스는 멈출 수가 없습니다. 코미코의 가동률 자체도 올라갈 수밖에 없고요. 그런 이유로 작년에 이어 올해도 성장이 많이 되고 있고요. (미코바이오메드는) 지속가능한 경영을 위해 또 다른 분야를 모색해본 것이고요. 10년간 투자를 거쳐 요즘 분자진단기 등을 굉장히 노력하고 있고요. 개발 제품을 어떻게 활용해서 쓰느냐 까지 와 있는 것으로 알고 있습니다. 점프를 하게 되면 슬로우 커브가 아니라 기하급수적인 커브로 가지 않겠나 희망합니다. ]\n최성학 사장은 ‘직원들에게 주인의식을 가져라’라고 하는 말을 가장 싫어한다고 합니다. 진짜 주인으로 대우하지 않으면서 말로만 주인의식을 이야기 하는 것은 모순이라는 거죠.\n미코는 직원들이 진짜 회사 주인이 될 수 있도록 지원하고 있습니다. 모든 직원이 매월 급여 5% 이내에서 회사 주식을 매수할 수 있는 선택권을 주고, 이 경우 회사가 ‘같은 금액+5만원’을 지원하면서 회사 주식을 더 살 수 있게 해줍니다. 뿐만 아니라 전직원 자녀의 대학교 학자금까지 지원하고 있습니다.\n[ 최성학 / 미코 대표이사 : 저희는 성과를 내고 서로 보상하고 함께 일할 수 있는 그런 회사를 만들어보겠습니다. ]


"태풍"은 동방 군 특별 군이 조건부 테러리스트를 물 리치도록 도왔다\n18 : 50 27 9월\n2월 10 2018\n하바롭스크 영토에서의 군사 훈련 중, 장갑차 "태풍"이 관련되었다. 그것의 도움으로 조건부 테러 분자들과 전투를 시작한 특수 부대 분리를 수행하기 위해 수행되었습니다. Eastern Military District의 기자 회견은 특별한 전술 훈련 중에 타이거 장갑차도 사용되었다고보고합니다.\n메시지에서 언론 서비스 BBI :\n도로 구간 중 하나에서 일련의 조건부 테러리스트들은 매복을 막아 호송을 차단하고 공격하는 통제 된 "지뢰"를 훼손했다. 군인은 Typhoon 장갑차에서 분리하고, 발포 위치를 차지하고, 유닛의 일부로 상호 작용하는 작업을 완료했습니다. 훈련 전투 과정에서 카라시니 코프 기관총을 비롯한 표준 무기를 사용하여 밀폐 된 공간에서 전투를 수행하기위한 다양한 전술 기법이 개발되었으며 "공격자"가 파괴되었습니다. 가능한 한 실물에 가깝게 환경을 조성하기 위해 상당량의 모조 도구, 특히 폭발물, 연기, 유휴 탄약이 사용되었습니다.\n참고 : 섀시에 KAMAZ-63968 보세 다기능 모듈 형 장갑차 "Typhoon-K"는 16 명에게 운반 할 수 있습니다. 기갑 차량에서 부대의 착륙은 특수 램프의 도움과 문을 통해 모두 수행 할 수 있습니다. 택시 정면에는 30-mm 탄약 (미확인 데이터에 따라)을 보호 할 수있는 향상된 예약이 있습니다. bolshichita를 설치하고 앞 유리를 닫을 수있는 기능을 구현했습니다. 차는 광산 보호 장치가있어. 상륙 력은 여러 외부 비디오 카메라의 "사진"을 보여주는 모니터의 도움으로 작동 상황을 모니터 할 수 있습니다.\n9-15 12 월호에 대한 주간 요약본은 군인 인 "Mag"의 DNR 및 LC에서의 군대 및 사회적 상황에 관한 요약입니다.\nTeberii 10 2 월 2018 11 : 02\n병사를 수송하는 차량의 매복 및 폭발과 싸우려면 보호가 필요합니다.\n거대한 생각 10 2 월 2018 11 : 08\n우리 태풍 장갑차가 나왔다. 이제는 우리 군대를 포화시키는 것이 임무 다.\n비탈리 아니시 모프 10 2 월 2018 11 : 20\nKamaz는 사막을 명확하게 통과하여 레이스에서 최대한 승리했습니다! .. 이제 그들은 갑옷을 입었습니다!\n우리 병사들은 보호 받아야합니다! 확실히 강력한 기계 ..\nProkletyiPirat 10 2 월 2018 11 : 31\nKamaz는 사막을 명확하게 통과하여 레이스에서 최대한 승리했습니다!\n바로 그거야 이겼다주최자가 이유를 이해하고 참가자의 차량에 추가 제한을 만들지 않을 때까지\nProkletyiPirat 10 2 월 2018 11 : 46\n그리고 그는 어떻게 성공합니까? 음, 구체적으로 무엇을 말합니까? 내 보호? 방탄 보호? 이 모든 것이 매우 훌륭하고 유용합니다. 작지만 매우 중요한 뉘앙스 인 "가격"만 있습니다. 요점은 "비싸지 않게 비싸다"는 것이 아니라 "할당 된 작업에 너무 비싸다"는 것입니다. 예, 같은 군 경찰을 위해 최대 몇 백 개를 구입하는 것은 문제가되지 않지만 전체 군대를 재 장비하는 비용을 살펴보면 눈이 당신의 이마로 갈 것입니다.\n대량 생산되는 또 다른 기계, 즉 연간 수천 개 (하루에 최소 5 개)가 필요합니다.\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 12 : 07\n... 예, 같은 군 경찰을 위해 최대 몇 백 개를 구입하는 것은 문제가되지 않지만 전체 군대를 재 장비하는 비용을 살펴보면 눈이 당신의 이마로 갈 것입니다.\n우선, 아무도 그들에게 "신발을 바꾸지"않을 것입니다. 기계는 의도 한 작업에 사용되며 이러한 작업을 수행하는 단위에서 이러한 작업의 구현을 보장하는 수량으로 사용됩니다. 둘째 : 자동차 가격에는 왜곡이 없지만 그러한 장비의 경우 매우 정상적이며 외국 아날로그보다 낮습니다.\nProkletyiPirat 10 2 월 2018 17 : 44\n우선, 아무도 그들에게 "신발을 바꾸지"않을 것입니다.\n나는이 생각을 이해하고 완전히 동의합니다.\n기계는 의도 한 작업에 사용되며 이러한 작업을 수행하는 단위에서 이러한 작업의 구현을 보장하는 수량으로 사용됩니다.\n나는 당신의 생각을 이해하지 못했습니다. 당신의 생각의 비행을 이해하는 동안 당신은 당신의 두뇌를 부수 게 될 것입니다. 이것이 "디자인에 의한"작업의 종류입니다. 수행 할 작업은 무엇입니까?\n1) 사람들을 수송합니까? -군비가 비싸고 무기도없고 군 경찰을 위해 평소에 피스 제작으로 수영하는 법을 모릅니다.\n2) 물품 운송? (음, 연료, 음식, 탄약이 있습니다)-군대의 경우 엄청나게 비싸고, 군 경찰에게는 필요하지 않으며, 비상 상황 부와 인도주의 호송의 경우 일반적으로 엄청나게 미친 비용입니다.\n3) 특수 장비 배치? (예, KShM, 통신 차량 등)-다시 말하지만 군대에게는 엄청나게 비싸고 군 경찰에게는 필요하지 않습니다.\n일반적으로 기계는 너무 전문화되어 있습니다.\na) 한 부서 내에서 통합 및 유지 관리 가능성을 보장합니다. 두 종류의 트럭 (태풍과 보통)을 갖는 것은 어리 석고 값 비싼 어리 석음\nb) 대량 생산으로 인한 원가 절감\nc) 민간 차량과의 통합으로 인해 저렴\nd) 민간 차량과의 통합으로 유지 보수 및 수리 비용 절감 (전문가, 장비 및 유닛의 가용성을 의미)\nf.1) 예를 들어 경찰 / 비상 부와 같은 군 민간 부문을 희생하여 차량 예비비를 생성합니다.\nf.2) 민간 부문을 희생하여 예비비 만들기 (군사 장비 등록)\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 18 : 04\n적용 영역-저 강도 및 CTO의 지역 갈등 조건에서 인력 수송 (큰 엉망으로 이러한 기계는 군사 경제에 부담 + l / s의 손실은 그렇게 신중하게 고려되지 않음) 은이 전투 차량의 수천 사본을 의미하지 않습니다. 물론, 이상은 그러한 기계에서 성인을 위해 싸우는 군대의 모든 수송을 수행하는 것이지만, 여기에서는 당신의 진실이며, 우리는 이것을 감당할 수 없으며, 다른 누군가가 할 수있을 것 같지 않습니다.\n, 당신은 당신의 생각의 비행을 이해하는 동안 당신의 두뇌를 부수 게 될 것입니다.\n이것은 텍스트를 더럽히는 것이 아닙니다. 이 아이디어는 제한되지 않은 것 같습니다.\nProkletyiPirat 10 2 월 2018 21 : 40\n여기 그것은혼란스럽지 않습니까? 그렇다면 "혼란스러운"것은 무엇입니까? 괜찮아요, 신경 쓰지 마세요.\n이 전투 차량의 수천 사본을 가정하지 않습니다\n사실 내가 무슨 말을하고있는거야? 물고기가 자전거를 필요로하는 것처럼? 여러 번 필요하지 않으며 지역 전쟁으로 이동합니다. 장갑차를 사는 것이 더 쉽지 않습니까? 글쎄, 만약 당신이 "부메랑"인 "BTR-80 \_ 82"를 좋아하지 않는다면. 지뢰 보호 장치가 있으며 방탄 갑옷을 사용할 수 있습니다. 수영하는 법도 알고 무기도 가지고 있습니다. 그렇지 않으면 모양이 다르고 부품이 다르며 동일한 용도로 사용되는 MRAP 및 장갑차를 생산하는 것은 광기입니다.\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 21 : 52\n괜찮아, 상관 없어, 우리는 홀리 바와 주제를 벗어난 주제를 만들지 않을 것이다.] [/ quote] 네. 진공 상태의 구형 말은 확실히 너무 많습니다 그것은 우리 군대에서 합리적인 한계 내에서 다재다능 함을 적용하려고 노력하는 것입니다. .. 이것은 때때로 비생산적인 것에 몰두하게 만듭니다. 다재다능 함은 좋지만 이상은 불가능하다 잘자 .....\nProkletyiPirat 11 2 월 2018 03 : 57\n우리 군대의 성장은 합리적인 범위 내에서 보편성을 적용하려고 노력하고 있습니다. 다재다능 함이 좋다, 하지만 이상은 불가능하다\n나는 내 생각에 이상이 가능하고 달성하기 어렵지만 가능하며 현재 도달하지 못했다는 사실과 잼이 있다는 사실에 동의하지 않으며 이상을 달성하는 과정의 열악한 조직에 대해서만 이야기합니다 (1) 및 / 또는 나쁜 \_ 인력 교육 부족 (2). 모든 국내 MRAP의 경우 첫 번째가 있고 경우에 따라 두 번째가 있다고 말하는 것이 안전합니다. 우리가 특별히 태풍을 취한다면, 확실히 첫 번째가 있지만 두 번째는 적어도 엔지니어들 사이에서 "가장 없을 것"입니다.\nvlad66 10 2 월 2018 11 : 30\nKamAZ-63968 섀시를 기반으로 한 Cabover 다기능 모듈러 장갑차 Typhoon-K\n장갑차에 대한 비디오입니다\n애쉬 10 2 월 2018 19 : 27\n내 Lada가 오늘 맥주 마시 러 갈 수 있도록 도와주었습니다 ...\n내 귀가 내 음절을 혼자 자르나요?\n시버트 10 2 월 2018 13 : 59\n적의 사격으로 후퇴하는 특수 부대를 막으려하지 않았습니까?\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 11 : 08\n30mm 탄약으로부터 (미확인 보고서에 따르면) 보호 할 수 있습니다.\n음 .. 무화과는 .. 단일 .. 장거리에서 ... 그리고 날카로운 각도에서 ... 그리고 동일한 특성을 가진 방탄 유리? 믿고 싶지만 30mm도 여전히 30mm\n서전트 71 10 2 월 2018 13 : 35\n미확인 소파 데이터에 따르면! 그리고 유리는 7,62를 코어로 포격 한 후에도 거의 유지되지 않으며 더 강력한 것은 말할 것도 없습니다. 화재 접촉 중에 일부 블라인드가 내려져 카메라를 통해 이동하는 경우에만 있습니다.\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 13 : 46\n화재 접촉 중 일부 블라인드가 내려지면\n30 대부터 블라인드? 글쎄요, 모르겠어요 ... 제 생각에는 죽은 찜질 약으로, 글쎄요, 또는 심지어 나는 무화과가 얼마나 두꺼운 지 알지 못합니다 ...\nGrigory_45 10 2 월 2018 20 : 38\nKVU-NSVD 오늘 13:08\n음 .. 무화과는 .. 싱글에서\n제 생각에는 주요 매개 변수는 여기에 표시되지 않습니다. 이것은 발사체의 범위와 유형입니다. 몇 킬로미터에서 OFS는 견딜 수 있고 버틸 것입니다) 최대 바디 키트에서 Typhoon은 14,5m에서 300mm에서 "탄도"를 가져야합니다.\n30mm 장갑 관통 발사체 (BOPS 아님)로부터 보호하기 위해 BMP-3에서 이마는 10mm BT-70SH (강철 장갑) + 70mm 에어 갭 + 12mm BT-70Sh + 60mm ABT-102 (알루미늄 갑옷)로 구성됩니다. ). 나는 태풍에이 "파이"와 같은 것이 있는지 의심 스럽다.\nKVU-NSVD 10 2 월 2018 21 : 00\n인-인, 그리고 의심이 있습니다-30 그녀는 30입니다. 태풍은 전장을위한 것이 아니라 느린 갈등 속에서 지뢰와 매복으로부터 l / s를 보호하기위한 것이지만 [인용, 제 생각에 주요 매개 변수는 여기에 표시되지 않았습니다. 이것은 발사체의 범위와 유형입니다. 몇 킬로미터에서 OFS는 견딜 수 있고 견딜 수 있습니다.)] [/ 인용문] 그리고 나는 똑같은 이야기를하고 있습니다.\n음 .. 무화과는 .. 단일 .. 및 장거리에서 ... 그리고 날카로운 각도에서 ..\n진술과 현실에 대한 막연한 의심에 시달리다\n다빈치 10 2 월 2018 11 : 24\n시리아의 태풍 (러시아 연방군에 의해 사용됨)은 포병을 끄는 단순한 KAMAZ 트럭보다 조금 더 많이 표시되었습니다.\nRatmir_Ryazan 10 2 월 2018 11 : 26\n말도 안되는 약 30mm 포탄 ... 타이푼에는 단점이 있으며 누적 탄약에 대한 보호 기능이 없습니다. 즉, 각 500 톤의 장갑차 열이 행진 어딘가에 쉽게 잠길 수 있으며 1 거리에서 ATGM으로 태울 수 있습니다. 2km, 그들은 어떤 모니터에서도 망할 일을 보지 못할 것입니다 ...\n탱크에서 그러한 장갑차에 이르기까지 모든 장비는 l / s를 운송하기 위해 16 명까지 보호 및 원격 감지 (경 장갑 차량에 설치하는 옵션이 있음) 및 KAZ가 있어야합니다. 이상적으로는 ... 글쎄요, 빈곤에서 적어도 반 누적 그리드가 설치 될 것입니다 이라크에있는 미국인들처럼, 그렇지 않으면 죽은자를 묻으면서 다시 즉석에서 무언가를 발명해야 할 것입니다.\n할 것이다 11 2 월 2018 18 : 12\n갑옷을 부수 지 않고 장비를 태우려면 누적 제트가 폭발하는 무언가를 치는 것이 필요하다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 전차와 보병 전투 차량으로 구르고, 아무 것도 폭발하지 않는 곳에 도착하기가 어려우며 MRAP에서 무엇을 폭발시킬까요?\n나는 뭔가를 모를 지 모르지만 DBM이 없으면 병력 실에서 폭발 할 것이 없다. 그리고 그러한 조건에서 누적 제트는 단순히 사람에게 구멍을 만들지 만 더 이상은 만들지 않습니다.\n아마도 엔진이나 탱크에 부딪히면 폭발이 가능할 것입니다. 여기서는 말하지 않겠습니다. 누적 제트기가 통과 할 때 디젤 연료가 어떻게 작동하는지 모르겠습니다. 엔진에 타는 것들이 많이 있다고 확실히 말할 수 있습니다.\nsan4es 10 2 월 2018 11 : 35\nPress show, Naberezhnye Chelny, 15 년 2013 월 XNUMX 일\nAPASUS 10 2 월 2018 12 : 22\n문제는 이것이 나쁘거나 반대로 좋은 차가 아니라 우리 국방부가 직원 테이블에 따라 고급 유닛을 제공하기 위해 얼마나 많은 장비를 구입할 수 있는지입니다. 지금까지 이것들은 소수에 불과하며 특수 작전에만 해당됩니다.\n반역자 10 2 월 2018 12 : 47\n아마도 가장 아름답고 조화롭게 '접힌'장갑차 일 것입니다.\n알렉산더 S. 10 2 월 2018 13 : 35\n좋은 기술과 나쁜 기술은 전투에서만 결정됩니다. 격려 할 다른 모든 것. 지금까지 이것은 n 번째 금액에 대한 간단한 기술입니다.\n체 르노 브 로프의 눈썹 10 2 월 2018 21 : 01\nGrigory_45 10 2 월 2018 20 : 27\n하바롭스크 영토에서 군사 훈련을하는 동안 장갑차 "태풍"이 사용되었습니다. 그것의 도움으로 조건부 테러리스트와 전투에 들어간 특수 부대 분리대를 위해 엄폐가 수행되었습니다.\n이 갑옷의 목적은 무엇입니까? 운송, BMP? 또는 다른 것 (MRAP이란 무엇입니까, 이해할 수 있음) 전술적 틈새 시장? 병사들을 지점까지 인도하거나 그들과 함께 전투에 참여 하시겠습니까? APC가 매우 비싸다면. BMP가 "이빨이없는"경우.\nGrigory_45 10 2 월 2018 20 : 40\n"Typhoon-U"( "Ural"기반)에 대한 내용이 기억되지 않습니다. 제 생각에는 더 유망한 차\n안티 아메리카의 11 2 월 2018 02 : 55\n파트너가 이스트 뱅크에 200 명의 뮤지션을 뿌렸을 때 그 Funderfafli는 어디에 있었습니까?\nProkletyiPirat 11 2 월 2018 03 : 59\n지금 특정 사례에 대해 이야기하고 있습니까?


어떻게 고쳐야 맞는 해설이 될까요? 새창\n문제;a가 b에게 c소유에 속하는 물건을 매도하였다. 이에 관한 다음 설명 중 옳은 것은?(견해대립시 판례에 의함)(변시07) 기출문제집의 해설 < (x) 타인 권리의 매매에 있어 매도인이 그 소유권을 이전해 줄수 없는 경우에 매수인은 선악의를 불문하고 해제를 할수 있지만, 담보책임에 의한 손해배상청구는 선의 매수인만 할수 있다(제570조 단서). > 질문)저 해설을 어떻게 고쳐야 맞는 해설이 될까요?\nㄹ 2012-11-04 03:48:54\n해설에서 틀린부분 좀 잡아주세요. 새창\n> > > 제가 보는 기출문제집(11년판임)에 다음과 같은 문제와 그에 대한 해설이 아래와 같이 나오는데, 해설이 틀린거 같은데 해설에서 틀린부분 좀 잡아주세요. > > 문제) > 채무자 갑은 채권자 을로부터 1999. 5. 1. 200만원을 차용하면서 이자는 월1%로 매월 말일에 지급하며, 변제기는 1999. 12. 31. 로 하기로 하였다. 1999. 11. 1. 다시 갑은 을로부터 200만원을 차용하였고, 이자는 월 1.5%로 매월 말일에 지급하며, 변제기는 2000. 3. 31.로 정…\nㅡㅡ 2012-10-20 23:19:58\n해설에서 틀린부분 좀 잡아주세요(힌트, 이자계산시 "변경된" 2009~판례기준으로요) 새창\n> > > 제가 보는 기출문제집(11년판임)에 다음과 같은 문제와 그에 대한 해설이 아래와 같이 나오는데, 해설이 틀린거 같은데 해설에서 틀린부분 좀 잡아주세요(힌트, "변경된" 2009~판례기준으로요) > > 문제) > 채무자 갑은 채권자 을로부터 1999. 5. 1. 200만원을 차용하면서 이자는 월1%로 매월 말일에 지급하며, 변제기는 1999. 12. 31. 로 하기로 하였다. 1999. 11. 1. 다시 갑은 을로부터 200만원을 차용하였고, 이자는 월 1.5%로 매…\n킬이제숙 2012-10-20 22:13:00\n위 기출지문과 해설에서 제시한 근거판례에 문제있지 않나요? 새창\n답글 달아주시는 분들에게 감사부터 드립니다. 해설서에는 위 기출지문이 맞는 지문으로 처리되고, 아래판례를 근거로 제시해 놓았습니다. 문)그런데 아래판례는 두번째줄에 보듯이 근보증인과 물상보증인이 "동일인"인 경우였기 때문에 근보증과 근저당권은 특별한 사정이 없는 한 일인이 제공한 중첩적인 담보로서 근저당권의 실행으로 변제를 받은 금액은 근보증의 보증한도액에서 공제되어야 하는 것이 타당하겠지만, 위 기출지문에는 근보증인과 물상보증인인이 "동일인"인 경우인지 여부가 지문에는 전혀 나타나…\nh 2012-09-25 22:52:32\n700제는 해설이 따로있어서 Good 새창\n에-이샵할까 700으로 할까하다가, 700으로...\n00700 2012-09-08 15:16:34\n해설이 왜 필요해여.. 정답만 알면되지. 새창\n법학 문제는 객관식이든 주관식이든, 해설이 필요가 없어요. 객관식은 -> 지문 자체가 해설. 주관식은 -> 답 자체가 해설. ㅎㅎㅎㅎ > > > 제목 그대로... > > 알려주세요... >\n도도녀 2012-07-26 22:08:56\n형법기초객관식 답안 및 해설 새창\n1. 소요죄 2. 소인말소죄 3. 준점유강취죄 4. 음행매개죄 5. 선거방해죄 6. 국기 - 국장모독죄 7. 도박개장죄 정답: 목적범은 3,4,6,7 해설: 준점유강취죄는 "탈환에 항거할 목적"이나 "죄적을 은폐할 목적"이 필요한 목적범이다. 음행매개죄는 "영리목적"이 필요. 국기 - 국장모독죄는 "대한민국을 모욕할 목적"이 필요. 도박개장죄는 "영리목적"이 필요.\nox 2012-05-23 21:17:20\n민소 1-2 해설 새창\n이창한 강사님이 해설 냄\n민소 2017-10-14 22:36:44\n올사시2차 기출해설 어서 구할수잇나요? 새창\n올사시2차 기출해설 어서 구할수잇나요? 문제는 구햇는데, 해설이 없어여,, 해설은 어디서 구할수잇어요?\n2 2017-07-25 11:06:38\nㅇ 2017-07-12 18:29:28


요즘 환율 왜 이렇게 오르나요? | The pen\n요즘 환율 왜 이렇게 오르나요?\n문) 요즘 환율 오르는 게 조선(造船) 수주와 관계가 있다고 하던데요. 그건 또 왜 그런거죠?\n원/달러 환율 상승이란 ‘원화가치하락’(원화평가절하) 달리 말하면 ‘달러가치 상승’을 의미합니다.\n이는 외환시장에서 ‘달러 사자’는 세력이, ‘원화 팔자’는 세력이 많아지니까 일어나는 현상이죠.\n뭐든지 사자(수요)가 늘어나면 그 물건의 가격(가치)은 올라가고,\n팔자(공급)가 늘어나면 그 물건의 가격(가치)은 내려간답니다.\n작금의 현실이 그러합니다.\n원/달러 환율이 미친 듯이 날뛰고 있습니다. 급기야 1,500원을 훌쩍 뛰어넘었습니다.\n외환시장에서 여차하면 원화를 팔아제끼겠다는 세력만 득실거리고 있다는 것이죠.\n그 이유 중에서 질문하신 것처럼,\n국내 조선사들의 선박수주가 취소 될 우려가 높다는 것도 환율폭등의 한 원인으로 작용한답니다. 현재 국내 조선사들의 선박 수주물량 중 70%가 서유럽에 몰려 있습니다. 하지만 서유럽 역시 최근 심각한 경제위기에 봉착되어 있죠. 그러다 보니 미리 계약한 선박수주를 취소할 가능성이 높답니다. 조선업체들은 수주계약을 하면 그 다음 받게 될 중도금의 환위험을 헷징하기 위해 선물환 매도를 해 놓습니다.\n중도금은 계약 이후 일정기간이 지나서 받게 되는데 그때 들어올 달러가 원화로 얼마가 될지 모르기 때문에 계약시점에서 미리 확정된 환율로 달러를 파는 계약(선물환 매도)을 해 놓는 거죠. 그래서 중도금 받는 날에 달러를 받게 되면 이를 선물환 매도계약에 따라 미리 확정된 환율로 팔아 원화를 받으면 환위험이 사라지기 때문이죠.\n그런데 이 수주계약이 취소가 되면 중도금은 더 이상 들어오지 않겠죠. 그럼 이미 걸어놓은 선물환 매도계약을 이행하기 위해서는 시장에서 달러를 구해다가 이행할 수밖에 없답니다. 그럼 달러 수요는 늘어나게 되니 환율이 급등하지 않을 수 없겠죠.\n그 외에도 작금의 환율 급등에는 몇 가지 이유가 있는데요.\n1) 다시금 불거진 동유럽발 신용경색으로 글로벌 투자자들이 안전자산을 더욱더 선호하게 되었죠. 따라서 이머징 마켓에 투자한 자산을 팔아 자금을 회수하고 있습니다. 애석하게도 우리나라 역시 아직까지 이머징 마켓으로 분류된답니다. 따라서 우리나라의 투자자산을 팔고 회수된 원화를 다시 달러로 바꾸는 과정에서 달러 수요가 늘어나 원/달러 환율은 오르게 되는 거죠.\n2) 아울러 3월까지 국내은행들의 외채 상환 스케쥴이 몰려 있습니다. 외채는 달러로 갚아야 한다는 것은 삼척동자도 다 아는 사실이죠. 그러니 외환시장에서 달러를 구하려는 수요가 늘어날 수 밖에 없는 것이죠. 이 또한 환율 급등으로 이어지죠.\n3) 여기다 3~4월이면 배당금을 받게 됩니다. 특히 외국인투자자들은 이 돈을 다시금 달러로 바꿔서 자신들의 나라로 가져갈 것입니다. 여기서 달러 수요는 늘어날 것이고 당분간 환율 상승은 피하기 어려울 것 같습니다.\n이렇듯 우리는 그 동안 줄기차게 추진해온 세계화와 글로벌화의 대가를 톡톡하게 치르고 있는 것일지도 모릅니다.\n그러고 보면 우리나라에서 글로벌 금융위기의 여파요? 아직 끝난 게 아니랍니다.


[정경민의 시시각각] 삼성 스마트폰 5년 후에도 나올까 - 중앙일보\n중앙일보 2015.11.09 00:23 종합 34면 지면보기\n하루가 멀다 하고 새 위기가 등장한다. 온통 사면초가(四面楚歌)다. 그러나 위기는 기회의 다른 얼굴이기도 했다. 팔아먹을 게 없어 아낙네 머리카락과 오줌까지 수출했던 나라. 지지리도 가난했던 한국이 중화학공업국으로 환골탈태(換骨奪胎)한 건 두 차례 오일쇼크가 덮친 1970년대였다. 72년 울산석유화학단지, 73년 포항제철, 74년 당시로선 세계 최대였던 현대조선소(현대중공업)가 문을 열었다. 현대자동차가 포니를 양산하기 시작한 건 76년이다. 이건희 동양방송(TBC) 이사는 74년 사재를 털어 부도 직전이었던 한국반도체를 인수했다. 50~60년대 폭풍 질주했던 독일과 일본이 오일쇼크에 놀라 움츠린 바람에 한국에 솟아날 구멍이 생겼다.\n80년대 한국은 위기를 맞았다. 중화학공업 과잉 투자 때문이었다. 그런데 일본 엔화값을 인위적으로 끌어올린 85년 ‘플라자합의’가 살려줬다. 무역·재정 쌍둥이 적자로 궁지에 몰린 미국이 무역흑자국 일본·독일의 팔을 비틀었다. 일본·독일 수출품 가격이 치솟은 덕에 한국이 어부지리(漁夫之利)했다. 유가와 금리까지 바닥을 긴 건 천우신조(天佑神助)였다. 운도 좋았지만 70년대 과감한 중화학공업 투자와 80년대 선제적 구조조정을 하지 않았더라면 ‘3저(저유가·저금리·저달러) 호황’은 그림의 떡이 됐을지 모른다.\n90년대 후반 한국은 다시 한번 벼랑 끝에 섰다. 그러나 이념을 초월한 김대중 정부의 신속·과감한 구조 개혁으로 국제통화기금(IMF)의 빚을 2년 만에 갚았다. 99년 칠레를 시작으로 세계 49개국과 자유무역협정(FTA)을 맺을 수 있었던 것도 일찍 군살을 뺀 덕이었다. 그러자 기회가 넝쿨째 굴러 들어왔다. 경제 굴기에 나선 중국이 재주를 부리는 사이 뒤에서 엽전을 챙긴 건 중간재를 대준 한국 제조업이었다. 한발 앞선 FTA를 발판으로 무역 장벽을 뛰어넘은 덕에 세계 교역량이 쪼그라드는 악천후에도 한국 수출은 순항했다.\n한데 국민소득 2만 달러에 취해 잠깐 졸았던 게 화근이 됐다. 한국 제조업이 이른바 ‘혁신가의 딜레마(The Innovators Dilemma)’에 빠진 사이 중국이 턱밑까지 추격해 왔다. 갑자기 1등이 된 삼성전자가 혁신 아이디어 빈곤에 허덕이는 동안 저가를 앞세운 샤오미가 바짝 따라붙었다. 오일쇼크 때 우물쭈물하다 한국에 덜미 잡힌 일본의 데자뷔다. 심지어 미국 시장조사 회사는 삼성전자가 5년 안에 스마트폰 사업을 접을 수밖에 없을 거란 보고서까지 내놨다. 게다가 성장 속도 조절을 위해 수출 대신 내수를 키운다는 중국의 ‘신창타이(新常態)’ 정책은 한국 제조업에 경종을 울리고 있다. 중국에 중간재를 팔아 엽전을 챙겨 온 체질을 빨리 바꾸지 않으면 제2, 제3의 대우조선해양이 속출할지 모른다.\n혈맹이라던 미국의 태도도 싸늘해졌다. 80년대 미국의 쌍둥이 적자는 일본과 독일의 희생으로 메웠다. 2008년 금융위기를 겪은 미국엔 새 희생양이 필요하다. 미국이 겨눈 화살 끝엔 중국이 있다. 미국·일본 등 12개국이 맺은 환태평양경제동반자협정(TPP)엔 그런 미국의 속내가 노골적으로 묻어난다. 공기업에 대한 정부 지원을 금지한 규정이 대표적이다. 중국의 수출을 이끈 건 국영기업이다. 정부더러 공기업 지원을 끊으라는 건 수출을 접으라는 얘기다. 중국을 향한 화살인데 어쩐지 한국이 뜨끔하다. “TPP 12개국이 환율 조작 금지에 합의했다”는 제이컵 루 미 재무장관의 6일 성명도 허투루 들리지 않는다.\n중국의 추격과 미국·일본의 견제 사이에 낀 한국으로선 진퇴양난(進退兩難)의 형국이다. 제조업에만 기댄 성장전략부터가 더 이상 지탱하기 어렵게 됐다. 수십 년 묵은 일상의 관성을 훌쩍 뛰어넘을 체질 개선이 시급한 까닭이다. 변화에 적응하지 못하면 삼성 스마트폰은 물론 한국 제조업의 5년 후도 장담할 수 없다. 체질은 ‘좀비기업’ 몇 개 솎아낸다고 바뀌는 게 아니다. 대학 난립을 낳은 교육제도, 고용 절벽을 자초한 경직된 임금체계, 혁신을 옭아매고 있는 규제와 관료주의를 통째로 뜯어고쳐도 될까 말까다.


KT&G, 청년창업가 발굴·육성 '상상스타트업캠프' 모집 - 충북과 나의 연결고리 '충북일보'\n오는 11월 10일까지… 사회혁신 스타트업 창업 실전 교육 프로그램\n［충북일보］ KT&G(사장 백복인)는 13일부터 오는 11월 10일까지 청년창업 지원 프로그램인 'KT&G 상상스타트업캠프' 6기 참가자를 모집한다고 밝혔다.\n'상상스타트업캠프'는 사회문제를 비즈니스로 해결하는 사회혁신 스타트업 창업을 희망하는 청년들을 발굴하고 육성하는 프로그램이다.\n사회혁신 창업 노하우가 담긴 총 14주간의 실전 교육을 통해 사회혁신 창업가로서 데뷔를 위한 실질적인 성장을 돕는다.\n전·현직 창업가들의 팀별 전담 교육과 분야별 전문 멘토링으로 각 팀의 상황에 맞는 코칭이 제공된다.\n프로그램 참가 접수는 '상상스타트업캠프' 홈페이지(https://sangsangstartupcamp.com/apply/)에서 진행된다.\nKT&G는 프로그램의 이해를 돕기 위해 오는 26일 'KT&G 상상스타트업캠프' 유튜브 채널에서 온라인 사전설명회를 개최한다. 이어 11월 23일부터 3일간 면접 심사를 거쳐, 11월 30일 최종 합격자를 발표한다.\n이후 12월 6일 입문 오리엔테이션을 시작으로 내년 3월 8일까지 교육과정이 진행된다.\n사전설명회와 모집 일정 등 프로그램과 관련한 세부사항은 참가 신청 페이지에서 확인할 수 있다.\n심영아 KT&G 사회공헌실장은 "KT&G는 청년실업 문제 해결을 위해 '상상스타트업캠프' 운영과 지난해 '상상플래닛' 설립 등 지속적인 노력을 기울이고 있다"며 "앞으로도 청년들에게 도움이 되는 다양한 사업으로 성장과 발전을 지원해 나갈 계획"이라고 밝혔다.\nKT&G는 청년 일자리 창출에 기여하고자 지난 2017년 '상상스타트업캠프'를 런칭했다. 올해까지 5개 기수를 운영해 창출한 고용효과는 총 745명에 달한다. 창업가들의 누적 매출액은 200억 원에 육박한다.\n정부의 '사회적기업육성사업'에 37개 팀이 진입하는 성과도 거두고 있다. 이러한 공로를 인정받아 지난 7월에는 기획재정부가 주관한 '2021 사회적경제 유공자' 정부포상 수여식에서 대통령 표창을 수상한 바 있다.\n7수도권 대형 부동산 개발 '도둑정치' 온상인가\n9미 알라미다시 한인 대표단, '국악과 과일의 고장'과 더 돈독히\n10한전영동지사, 영동 사랑 '찐 ~ '


[트위터 뉴스] "가 중국 전역 2천여개 스크린에서 대개봉한다."\n지난해 부산국제영화제 상영작인 인도네시아산 액션영화 <레이드>에 대한 정보를 <더 문>의 던컨 존스 감독이 입수했나봅니다. “아시아 액션영화인데, 영화를 만든 가렛 에반스 감독은 웨일스 출신이다. 왜 아무도 내게 이걸 얘기해주지 않았지? 기다릴 수 없어. 너무 기대되는 영화다.” 이 멘션을 본 사이먼 페그가 “많은 사람들이 내가 한국인이라는 사실을 모르고 있다”고 농담을 던졌군요. 사이먼 페그, 한국인이었군요. 참, <레이드>는 5월10일 한국 개봉을 확정했습니다. @simonpegg\n이송희일 감독의 신작 <백야>가 3월11일 크랭크인했습니다. 그런데 영화음악에 대한 이송희일 감독의 걱정이 이만저만이 아니군요. 그는 “요즘 음악신탁단체의 공연권 징수 문제 때문에 영화계가 시끌벅적합니다. 독립영화는 상업영화와는 차등적으로 징수하겠다지만 사정을 보면 좋지 않아요. 이젠 무서워서 영화에 음악도 제대로 못 넣겠어요”라고 걱정하네요. @leesongheeil\n개봉한 지 1년 가까이 지난 <만추>가 어째서 아직까지 DVD 출시가 안되는지 궁금해하는 영화팬들이 많을 겁니다. <만추>의 마지막 극장 상영인 중국 개봉이 3월23일로 확정됐습니다. 영화를 제작한 보람영화사의 유은정 프로듀서는 “<만추>가 중국 전역 2천여개 스크린에서 대개봉한다. 한국에서는 IPTV 서비스를 시작한다”고 알려왔습니다. 조만간 <만추>의 DVD와 블루레이 출시 소식도 들려오겠네요. @ykkum\n레이드 : 첫번째 습격 만추\n던컨 존스 이송희일


조회 수 913 추천 수 0 2012.11.30 08:42:01\n빈궉순\t*.206.4.51 http://bassist.new21.net/xe/?document_srl=84092\n용레이스 사황성이지. 만약 우리가 마교와 양패구상이라도 하면 사황 성은 무림을 그냥 주워 먹으면 되니까." 용레이스 취걸개가 애초에 주장하던 바도 비슷하다. 그는 처음부터 증거가 너무 확실함을 우려했다. 주유성의 비유는 설득력이 있었다. 취걸개는 신이 나서 자 용레이스 신의 주장을 강조했다. 그리고 회의실의 분위기는 주유성의 주장 쪽으로 슬슬 넘어가기 시작했다. 용레이스 제갈고학이 자존심 때문에 다시 딴죽을 걸었다. "그럼 이 일이 사황성의 짓이라는 거냐? 우리의 복수 대상 이 사황성이어야 한다? 하지만 사황성의 짓이란 증거가 없기 용레이스 는 어차피 마찬가지다." 주유성은 양손으로 탁자를 가볍게 탁탁 치며 말했다. 용레이스 "으아. 정말 답답하시네. 둘 중에 누가 저지른 짓인지는 저 도 몰라요. 누가 알겠어요? 범인은 알겠죠." 용레이스 적명자가 강하게 주장했다. "우리는 복수해야 한다. 천하의 무림맹이 당하고서 가만있 을 수는 없다!" 용레이스 "참 나. 누가 가만있재요? 적의 수법으로 적을 쳐야죠. 이 건 마교 아니면 사황성 짓이겠지요. 그리고 이런 짓을 저질렀 용레이스 다면 아마 제대로 들고 일어나려고 준비 단단히 한 거겠죠? 만 에 하나라도 그렇다면 큰일난 거예요." "그러니까 우리가 선수를 쳐야지." 용레이스 "아니지요. 어차피 싸워야 한다면 그 둘을 싸움 붙여야죠. 둘 중 한 놈은 범인이고 다른 한 놈은 사악한 놈이니 그 둘을 용레이스 싸움 붙여서 없애 버려야죠. 같은 방법으로 복수해야죠. 범인 은 싸울 마음을 잔뜩 먹고 있으니 적당히 자극하면 될 거에 요." 용레이스 사람들은 주유성에게 진법에 관한 도움을 얻으려고 했다. 그러나 그에게서 엉뚱한 도움을 받았다. 이제 자기들이 하는 용레이스 짓은 길게 보지 못한 하수였음을 깨달았다. 무림맹주가 주유성을 보며 생각했다. 용레이스 '요 녀석. 무공만이 아니고 머리까지 제법이구나. 으흐흐 흐.' 용레이스 제갈고학은 주유성을 경계했다. '이대로 크면 당문의 힘이 강해지겠군. 오대세가에서 당문 의 머리가 너무 좋아지면 우리 세가는 설 자리가 없겠지.' 용레이스 적명자는 마냥 불쾌하다. '얄미운 놈.' 용레이스 독고진천이 주유성을 푸근한 얼굴로 보며 질문했다. "이야기를 그렇게 했으면 너에게는 그 둘의 싸움을 붙일 방법이 있겠구나?" 용레이스 "없는데요." 다시 찬바람이 흘렀다. 용레이스 "몰라? 정말이냐?" "제가 그것까지 어떻게 다 알겠어요? 싸움에 관한 건 어렸 을 때 사마노성 스승님이 시켜서 읽은 손자병법 한 권이 전부 용레이스 인데요? 더구나 전 무림 정세도 잘 몰라요. 그런 건 무림맹의 머리 좋은 분들이 하셔야죠." 용레이스 귀찮아서가 아니다. 이런 일에 경험이 아예 없으니 정말로 자신없다. 독고진천은 당황했다. 그는 주유성이 하도 당당하게 이야 용레이스 기해서 대안까지 가지고 있는 줄 알았다. 하지만 제갈고학은 반가워했다. 작전을 짜는 것은 군사인 용레이스 그의 일이다. '요놈. 그래도 제 주제는 아는구나. 그게 네 명줄을 늘렸 다.' 용레이스 "맞는 말입니다. 세상 물정 모르는 저런 젊은이에게 대업 을 맡길 수는 없지요. 그런 계획은 군사인 저와 제 가문 사람 용레이스 들이 세워야 옳지요. 그런 일을 하지 않을 거라면 제가 왜 필 요하겠습니까?" 제갈고학이 그렇게까지 말하는데 다른 사람들고 딱히 뭐라 용레이스 고 할 말은 없다. 용레이스 무림맹 수뇌부는 다른 두 세력을 싸움 붙이거나 견제할 방 법을 찾느라 연일 분주했다. 그 분위기가 감지되었는지 무림맹에 슬슬 긴장된 분위기 용레이스 가 감돌았다. 심지어 정사대전이 머지않았다는 소문까지 돌 았다. 용레이스 "그런 큰 사건이 있었으니 조용히 넘어갈 수는 없겠지?" "그럼. 당연하지. 구명대협이 아니었으면 우리 쪽 사람 구 천 명이 꼼작없이 당할 일이었잖아." 용레이스 "이거 큰일이군." "걱정 말라고. 우리 정파무림의 힘은 지금 사상 최강이라 용레이스 고까지 하지 않는가? 싸움이 벌어진다면 오히려 명성을 크게 세울 기회이지\n끌고 싸움터에 나서 화산파의 공격을 막아내는 모습. 암암리에 그를 추종하는 무인들이 생겨났고\n심지어 일각에서는 그를 영웅화하려는 움직임까지 나타날 정도였다. 용레이스 그러나. 그 혼자로는 화산파의 거대한 힘을 막아내기에 역부족일 수 밖에 없었다. 용레이스 철기맹주 허기량은 애초부터 화산파에 맞설 그릇이 못 되었고\n부맹주 탁무양 하나에 의존한 저항력은 점차 파탄을 드러내기 시작했다. 강서성 곳곳에 걸쳐 포진해 있던 분타들과 사업체들도 화산파의 거센 공격에 모조리 무너져 버린 상태. 철기맹은 그야말로 궁지에 몰려 있었다. 용레이스 한백무림서 무림편 강호난세사 중에서. 석가장 참사 이후. 수많은 사람들이 보검들의 행방을 쫓았다. 용레이스 백호검에 이어 청룡검. 비로소 사람들은 사방신검이 강호에 풀려 나왔다는 사실을 깨달았다. 용레이스 청룡검과 적사검을 쫓는 사람들이나. 석가장 참사 밑 땅 속 어딘가에 있을 것이라는 보검들의 보고(寶庫)를 파헤치는 사람들이나. 누구도\n원하는 바를 얻지 못하고\n시간만 하염없이 흘려보내고 있을 때다. 용레이스 철기맹과 화산파의 싸움이 막바지에 이르며 이리저리 시끌시끌한 강호임에. 심귀도에 이른 청풍은 그 모든 것에서 한 발짝 물러나 휴식을 취할 수 있었다. 용레이스 홍택호 호심(湖心). 심귀도는 그와 같은 풍파에서 어느 정도 벗어나 있는 곳이었기 때문이었다. 용레이스 깡........깡........깡........ 이곳저곳에서 망치소리가 들려왔다. 용레이스 들어 올 때에는 무인도처럼만 보였던 심귀도. 하지만 심귀도에는 당 노인과 당효기만 있는 것이 아니었다. 용레이스 병장기의 연련을 위해 강철을 조달하는 사람들부터 식량과 물자들을 관리하는 사람들\n거기에 섬의 외곽을 지키는 사람들까지. 크지 않은 섬에 상주하고 있는 사람들만도 삼십 명이 넘었다. 용레이스 어디 출신인지 짐작할 수 없는 사람들이다. 무공을 전혀 익히지 않은 사람들도 있었으며\n상당한 고수들도 있다. 다양한 사람들이 거하며 각자의 일을 하고 있었다. 용레이스 며칠 째 심귀도에 머무르며. 그들에게서 발견한 공통점은 하나였다. 장인(匠人)들. 모두가 쇠를 다룰 줄 아는 사람들이란 사실이다. 용레이스 당 노인을 주축으로 하여\n수많은 병장기들이 그들의 손을 통해 세상에 나온다. 심귀도는 그 자체만으로 하나의 공방(工房)이라 불려도 될만한 섬이었던 것이다. 에......기함 신풍은 무당마검에 나왔던 그 신풍이 맞습니다. 용레이스 그리고. 많은 분들이 우려하시는대로. 용레이스 왜인들이 말하는 카미카제. 그 신풍입니다. 용레이스 명군이 회수한 왜적들의 기함인 신풍은 이리 저리 하여(스토리를 다 말해버리면 곤란하겠죠?^^) 장강\n백무한의 손에 들어가게 되지요. 용레이스 손에는 넣었지만\n완전히 다루지는 못합니다. 오륜왜장 중 생존자였던 수륜의 기요마사까지 찾아냈으나\n그래도 불가능했죠. 용레이스 신풍의 제작에 다른 비밀이 있었기 때문입니다. 용레이스 신풍 또한 본래 이름이 신풍인 것이 아니었죠. 용레이스 본래는......$%^$& 였습니다. @#$#%^에서 만들어진 전함이죠. 용레이스 뭐 그랬습니다. 여기까지 하지요. 다 말씀을 드린다 해도\n신권이 나오는 시기는 빨라야 2006년이니\n어차피 기억이 가물가물 하실 테지만요.^^ 용레이스 저는 이만. 송년회로 가 보겠습니다. 피씨방에 들려 올렸는데\n여기서 거기까지 가려면 상당히 늦을 것 같네요. “이것이 금강탄입니다.” 용레이스 심귀도의 장인들은 청풍과 흠검단주에게 어떠한 관심도 보이지 않았다. 마치 없는 사람처럼. 용레이스 덕분에 청풍은 그 동안 쌓여있던 피로와 내상을 완전히 회복할 수 있었으며\n더 나아가 무공까지 재정비할 시간을 얻을 수 있었다. “연원을 도통 알 수가 없는 무공이로군. 하지만\n정말 강해. 뻗어나갈 길이 무궁무진하다.” 용레이스 흠검단주의 눈은 흥미로 가득 차 있었다. “변화가 없고 직선적인 일격. 그것은 그 자체로 발전시키는 것이 좋을 거다. 변화와 공수전환은 다른 무공으로 해. 억지로 모자란 것을 채워 넣으\n입니다. 단지 무공만 높고 머리는 빈 그런 자에게 그 런 큰일을 맡기다니요. 다시 생각해 주십시오." 용레이스 천마의 얼굴이 와락 일그러졌다. 천마가 탁자를 후려쳤다. 폭음과 함께 두꺼운 탁자가 산산이 부서졌다. "마뇌! 무공만 높고 머리는 빈 자? 혹시 마뇌는 나도 그렇 용레이스 게 생각하는 것 아닌가?" 마뇌의 얼굴이 창백해졌다. 그는 급히 머리를 땅에 박으며 용레이스 말했다. "천부당만부당하신 말씀이십니다. 어찌 제가 감히 그런 생 각을 할 수 있겠습니까?" 용레이스 "천부당? 만부당? 나는 귀가 없는 줄 아는가? 마교의 주인 은 내가 아니라 마뇌라는 소리가 들려!" 용레이스 마뇌는 뜨끔했다. '새삼스러운 소문도 아니다. 예전 같으면 한 귀로 흘릴 소 리지. 그런 소문에 지금 반응한다니. 이건 경계경보다. 교주 용레이스 가 나를 의심하기 시작했다.' 마교의 절대자는 천마다. 마교에서 아무리 중요한 인물이 용레이스 라고 하더라도 일단 쳐 죽인 후 무마할 수 있는 힘을 가진 사 람이 천마다. 그 대상이 마교의 두뇌라는 마뇌라고 해도 마찬 가지다. 용레이스 마뇌 역시 비상시 구명대책 정도는 준비하고 있다. 그가 백 마대를 천마 좋으라고 키운 것은 아니다. 하지만 이렇게 독대 용레이스 하고 있는 상황에서는 그의 목숨을 천마가 쥐고 있는 것과 마 찬가지다. '신뢰를 찾아야 한다.' 용레이스 마뇌가 계속 소리 지르고 있는 천마 앞에서 머리를 숙인 채 생각했다. 신녀문의 천영영은 무림맹에 계속 진득하게 눌러 붙어 있 용레이스 다. 그녀는 그 미모를 바탕으로 무림맹 무사들의 지지를 한껏 받고 있다. 또한 무림맹의 고위층들 역시 그녀의 애교에 싫은 소리를 하지 못하는 처지다. 용레이스 무림맹에서 여왕처럼 대접받으며 지내는 천영영이 돗자리 에서 뒹굴며 놀고먹는 주유성을 발견했다. 용레이스 '오호. 마침 그 계집들은 하나도 보이지 않는군.' 주유성 혼자 있는 것을 본 천영영이 방긋 웃었다. 천영영이 비단 치마를 살짝 들어올리고 주유성에게 살며 용레이스 시 다가갔다. 그녀의 하얀 다리가 슬쩍 보였다. "어머\n육절서생께서 혼자 계시네요?" 용레이스 주유성이 누운 채로 천영영을 힐끗 보았다. "그러네요." 감정 없는 그 목소리에 천영영은 내심 발끈했다. 용레이스 '이놈 혹시 고자 아냐? 어떻게 나를 보고 이렇게 무감각할 수가 있어? 아니지. 곁에 여자가 끊이지 않는다는 소식이니 고자일 리는 없는데. 변태인가?' 용레이스 천영영의 내심이야 어떻든\n그녀는 언제나 환하고 밝은 표 정을 짓는 재주가 있다. 그녀가 주유성의 곁에 살포시 앉았 용레이스 다. 금과 보석으로 잘 만들어진 노리개가 그 움직임에 서로 부딪치며 맑은 소리를 냈다. 용레이스 주유성이 노리개를 힐끗 쳐다보았다. 천영영은 주유성의 눈빛에서 관심을 읽었다. '이놈. 알고 보니 이런 귀물을 좋아하는구나. 하긴\n워낙 용레이스 부잣집 아들이라서 잔돈푼에 관심없는 것뿐이지. 그런 만큼 비싼 것에는 더 관심이 많겠지.' 용레이스 천영영이 치마를 살며시 끌어당겼다. '이 치마도 봐주려무나. 최고급 비단이란다.' 주유성의 눈이 이번에는 천영영의 치마로 향했다. 천영영 용레이스 은 치마를 조금 많이 당겼다. 그녀의 허벅지가 살며시 드러나 다가 감춰졌다. 용레이스 천영영은 의기양양했다. '어떠냐? 흥분되지? 죽겠지?' 주유성이 천영영을 돌아보며 입을 열었다. 용레이스 "치마 참 좋은 비단으로 만들었네요?" 관찰력이 탁월한 주유성은 집에서 이런 종류의 비단으로 만든 치마를 본 적이 있다. 사천나찰 당소소가 행사가 있을 용레이스 때 사용하는 치마에나 쓰이는 비싼 비단이다. 천영영이 예쁘게 웃으며 말했다. 용레이스 "역시 육절서생께서는 잘 알아보시네요. 같은 무게의 황금 과 맞먹는 비단이랍니다." 용레이스 "노리개도 비싸 보여요." "어머. 정말 안목이 높으시네요. 금장식은 백 면 전 최고의 장인이 가공한 것이랍니다. 부르는 게 값이죠. 더구나 이 보 용레이스 석들은 그 하나하나가 금 한 덩어리는 줘야 살 수 있는 귀한 것들이지요\n거기 용레이스 서 함부로 굴었으니 제갈세가에서는 보복은 고사하고 사과를 해야 할 판이다. 용레이스 그 이후로 주가장과 친분이 있는 사람들이 아니면 감히 그 식당에서 밥을 얻어먹지 못했다. 적어도 취걸개쯤 돼야 안심 하고 밥을 먹었다. 용레이스 주가장은 무림과 별 친분이 없다. 당문의 사람들이야 친분 이 차고 넘치도록 있지만 독왕의 딸이 눈 시퍼렇게 뜨고 있는 식당에 함부로 밥 내놓으라고 찾아갈 사람은 몇 명 없다. 당 용레이스 연히 찾아오는 외부 인사도 별로 없다. 남궁서천은 그나마 주가장과 손톱만큼의 친분이 있다. 더 용레이스 구나 그의 여동생인 남궁서린은 요새 당소소 옆에서 맴돈다. 그는 그 핑계로 주가장 전용 식당에서 삼시 세끼를 모조리 얻어먹었다. 용레이스 남궁서천이 탁자에 앉아 있자 밍밍이 꼬치구이를 포함한 용레이스 음식 몇 가지를 내놓았다. 다년간 장사로 단련된 밍밍이 영업 용 미소를 지었다. "남궁 공자께서는 자주 오시네요." 용레이스 그 표정을 본 남궁서천이 환히 웃었다. "밍밍 소저의 음식이 워낙 맛있어서요. 하하하." 용레이스 밍밍이 여전히 환히 웃었다. 그러나 그녀의 속마음은 달랐 다. '내가 네 녀석 밥까지 해야겠냐? 어디서 이런 식충이가 굴 용레이스 러들어 와서 일거리만 늘려놓는 거야? 쳇! 돈도 되지 않는 거 지 같으니라고. 제발 그만 좀 와라.' 용레이스 이 식당이 유료로 운영되는 곳이라면 밍밍은 정말로 남궁 서천을 반겼을지도 모른다. 그러나 여기는 주가장 전용 식당. 몇 그릇을 추가로 만들더라도 들어오는 수입은 한 푼도 없다. 용레이스 주가장 사람들을 위한 밥이라면 모를까 이런 외부인들은 조 금도 반갑지 않다. 용레이스 음식을 내려놓고 돌아가던 밍밍이 엉뚱하게 주가장 무사 정사석을 보고 짜증을 냈다. "아저씨! 꼬치로 이 쑤시지 말라고 했잖아요! 그거 또 쓸 용레이스 거란 말예욧!" 남궁서천은 그런 밍밍을 보며 꼬치를 먹었다. 고기가 입에 용레이스 서 살살 녹았다. '흐\n귀여워라.' 그는 처음에는 정말 밥만 먹으러 이 식당을 찾았다. 그러나 용레이스 연일 식당을 찾다 보니 그의 눈에 밍밍이 들어왔다. 밍밍은 일단 미모가 남부럽지 않다. 서현 아가씨들이 주유 용레이스 성을 포기하게 만든 미모다. 거기에 치열한 서현 시장에서 장 사로 단련된 덕분에 정말 포근한 영업용 미소를 지을 줄 안 다. 그리고 그녀의 성격 역시 남궁서천의 취향과 딱 맞았다. 용레이스 '저 시원한 성격이 너무 좋구나.' 밍밍이 왜 무림맹까지 따라왔는지 꿈에도 모르는 남궁서천 용레이스 은 혼자 미래를 꿈꾸며 꼬치를 먹었다. '아이는 셋이면 될까? 난 많을수록 좋은데.' 오늘따라 꼬치가 더 맛있었다. 용레이스 검옥월의 손에는 항상 붕대가 감겨 있었다. 그녀는 피가 흐 용레이스 르는 손을 붕대로 단단히 감은 채 검을 휘두르기를 멈추지 않 았다. 지나친 수련으로 찢어진 손바닥은 아물 틈이 없었다. 붕대를 아무리 단단히 묶어도 피는 계속 배어 나왔다. 용레이스 혈도를 짚어서 지혈할 수도 없었다. 그녀는 무공 수련에 방 해가 되는 점혈을 하지 않았다. 용레이스 검옥월의 외모는 예전과는 완전히 달라져 있었다. 눈매가 변한 후 그녀의 감춰진 아름다움이 완전히 드러났다. 절색이 라는 말로 부족한 그녀의 외모에 더해서 고절한 무공은 여러 용레이스 무인들의 마음을 설레게 하는 데 부족함이 없었다. 이제 그녀의 미모는 신녀문의 천영영과 비교되고 있었다. 용레이스 천영영과 함께 무림맹의 쌍화라고까지 불렸다. 깜순이라고 불리던 때에 비하면 엄청난 발전이다. 당연히 그녀의 주변을 맴도는 남자들이 사방에 굴러다녔다. 용레이스 그러나 천영영의 경우와 달리 그 남자들은 검옥월의 뒤를 졸졸 따라다니지 못했다. 용레이스 검옥월은 접근하는 모든 남자들을 비무 대상으로 삼았다. 그녀에게 남자는 무공을 높여주는 비무 상대일 뿐이다. 쫓아 다니는 남자가 있으면 무조건 시비를 걸어서 싸움을 했다. 용레이스 그리고 검옥월에게 흑심을 품을 만한 연령층의 남자들 중 에서 그녀의 상대가 되는 무공을 가\n았다. 용레이스 온통 찢겨져 나풀거리는 귀호의 백삼은 차치하고서라도\n큰 내상을 입고 있는 듯한 느낌이다. 용레이스 전신에서 뻗어 나오는 기운들이 정순하지가 않았다. “육형 말씀대로 할 수는 없지만\n제 아무리 화산파라도 이것만큼은 확실히 해 두어야겠군요. 용레이스 당신은 적(敵)입니까. 아군(我軍)입니까?” 대뜸 물어온다. 용레이스 그 두 눈을 바라보는 청풍. 그가 천천히 입을 열었다. 용레이스 “경우에 따라\n적이 될 수도 그렇지 않을 수도 있을 것이오.” 귀장낭인의 얼굴을 딱딱하게 굳히는 대답이었다. 용레이스 있는 그대로의 말. 주작검을 얻으러 왔으니\n넘겨주지 않는다면 이들과 일전을 벌여야 할지도 모른다. 용레이스 솔직하다면 솔직한 그의 목소리에 귀호의 살기가 더욱 더 강해졌다. “그러게\n죽여야 한다니까.” 용레이스 “그래야 할까요? 그러기엔 상황이 너무 안 좋습니다.” 귀장낭인이 고개를 저으며 귀호의 말을 끊었다. 용레이스 “게다가 육형\n무엇보다 이 남자는 우리에 대한 적의가 없어요.” 덧붙이는 말에서 느껴지는 마음. 용레이스 귀장낭인은 어떻게든 이 대치를 악화시키지 않으려는 심산인 것 같았다. 귀호의 급습을 받고도 전혀 흔들리지 않는 모습. 용레이스 귀장낭인은 청풍의 진가를 알아본 것이다. 그가 다시금 청풍에게 물었다. 용레이스 “경우에 따라서라........단도직입적으로 말하죠. 원하는 것이 무엇입니까.” 바로 본론으로 넘어간다면\n오히려 청풍으로서도 편한 일이라 할 수 있다. 용레이스 쉽게 말을 꺼낼 수 있게 된 지금. 청풍이 손을 들어 귀장낭인의 등에 묶인 목갑을 가리켰다. 용레이스 “그 안에 있는 것은 본디 화산의 물건이오. 돌려받으러 왔소.” 딱딱하게 굳어 있던 귀장낭인의 얼굴이 더욱 더 굳게 변했다. 용레이스 그가 말했다. “그것은 내가 처리할 수 있는 문제가 아니로군요. 이것은 어디까지나 의뢰물이니까요.” 용레이스 그렇다. 이제 나올 때다. 용레이스 귀도. 결국은 귀도와 담판을 지어야 한다. 용레이스 어떤 방식이 되었든\n처음부터 그렇게 생각했던 바. “귀도를 만나야 한다는 말이로군.” 용레이스 한 발 나서는 청풍이다. 그러나\n시체처럼 쓰러져 있는 자. 용레이스 가슴을 감싸 놓은 붕대에 번져 나온 핏물이 흥건하다. 굳이 풀러 보지 않더라도\n다시금 연참대전 때로 돌아간 느낌이 드는군요. 용레이스 혼자 하는 연참대전도 좋겠죠. 용레이스 오늘 연재 한담에서\n화산질풍검 반품한 대여점이 있다는 소식을 들었는데..... 그럴 낌새가 보이면 미리 미리 막아 주십시오. 용레이스 앞으로 나올 4\n6권은 더 재미있게 쓸 수 있도록 미친 듯이 노력중이라고요. 그리고. 용레이스 그런 만큼\n그런 것만은 지킬 수 있도록 있는 힘을 다하겠습니다. 용레이스 대여점 압박. 많이 많이 넣어 주십시오. 귀호의 체격은 상당했다. 청풍도 큰 키였지만\n귀호는 그보다도 한 뼘이나 커 보일 정도다. 용레이스 백발에 호리호리한 신체를 지닌 귀호가 어깨위에 귀도를 둘러메고 앞서 나가면\n귀장낭인은 그 배후를 지키며 끊임없이 주변을 살핀다. 누군가 쫓아오기라도 하는 듯한 기색이다. 용레이스 청풍이 그들을 공격할 의지를 보이지 않자\n» 용레이스 빈궉순 2012-11-30 913\n1 말 설빙장 2012-08-06 681


Scientific Laws and Theories | Protocol (Translated to Korean)\n과학에서 법칙은 관찰 결과를 요약하고 특정 조건에서 일어날 일을 설명하는 언어적 또는 수학적인 간결한 진술입니다. 이것은 보편적으로 받아들여지는 진술이며 절대 틀리지 않아야 합니다. 틀리는 경우 그에 근거한 어떤 과학도 정확하지 않은 것으로 판명될 것입니다.\n예를 들어 연소 현상의 경우 라부아지에는 일련의 실험을 통해 자신의 가설을 검증한 다음 연소 과정에서 물체의 질량은 보존된다고 하였습니다. 이 진술은 유명한 화학 법칙 중 하나인 닫힌 계의 질량은 생겨나거나 없어지지 않는다'고 명시한 질량 보존의 법칙'이 되었습니다. 과학적 이론은 법칙과는 달리, 어떤 일에 대하여 왜 그리고 어떻게 일어나는지에 대하여 설명하는 일관된 모델입니다.\n이론을 세우기 위해서는 오랜 기간 동안 엄격한 실험과 관찰을 시행해야 합니다. 예를 들어 질량 보존의 법칙에서는 연소 후에 질량이 변하지 않는 이유를 설명하지 않았습니다. 이 현상에 대한 설명은 존 돌턴이 원자론을 제안하면서 제시되었습니다.\n돌턴은, 물질은 원자라고 불리는 작고 분할할 수 없는 입자로 구성되어 있다는 이론을 제안했습니다. 이러한 입자들은 단지 재배열될 뿐 연소와 같은 화학 반응에서 생겨나거나 없어지지 않기 때문에, 총 질량은 그대로 유지됩니다. 이론은 새로운 관찰이 진행되면서 끊임없는 검증을 거쳐 발전됩니다.\n예를 들어, 돌턴의 원자론은 과학자들이 원자는 실제로 중성자, 양성자, 그리고 전자로 나뉘어진다는 것을 발견한 후에 개선되었습니다. 또한 쿼크, 보손 등이 발견됨에 따라 원자론이 추가적으로 수정되었습니다. 전반적으로 보면 과학적인 방법 체계에 의해 과학자들은 의문과 관찰에서 법칙이나 이론을 이끌어내며 이 과정은 가설의 실험적인 검증과 필요한 수정 과정을 통해 확립됩니다.\n궁극적으로 가설은 현상에 대한 제한된 설명만을 제공하지만 이론은 관찰된 현상에 대한 심층적인 설명을 제공합니다. 반면에 법칙은 관찰 결과를 단순하게 명시합니다.


글로벌 데이터 센터 현대화 | 데이터 센터 및 IT 인프라 | 라히\n데이터 센터 및 IT 인프라 현대화에는 공간, 전력, 냉각 및 인프라와 같은 여러 측면이 포함됩니다. Rahi의 ELEVATE 서비스를 통해 데이터 센터를 혁신하고 현대화 할 수 있습니다.\n데이터 센터 평가는 다양한 이유로 중요하지만 주로 용량, 안정성 및 취약성을 이해하는 데 필요합니다. 데이터 센터의 성능은 공간, 전력, 냉각, 데이터 속도 및 인프라 간의 많은 종속성에 의존하며, 이는 모두 중요한 워크로드 및 애플리케이션에서 최대 성능과 효율성을 달성하는 데 필수적입니다. Rahi는 고객이 환경의 현재 상태를 이해하고 모범 사례 및 산업 표준을 참조 할 수 있도록 주요 물리적 인프라 측면을 평가하는 서비스를 제공합니다.\nRahi와 고객 간의 30-60 분 통화\n데이터 센터의 특정 영역 식별\n클라이언트 데이터 센터 내의 기존 기술 검토\nRahi 제품 제공 및 서비스 개요\n환경 및 다음 단계에 대한 개요 보고서 제공\n많은 데이터 센터 및 IT 부서는 데이터 센터 인프라가 용량이 충분하거나 확장 할 공간이 없다고 가정합니다. IT 전문가가 이러한 문제에 직면 할 때 대다수는 데이터 센터를 새로운 공간으로 확장하거나 코 로케이션 옵션을 탐색해야 할 필요성을 해결합니다. 더 자주, 현재 설치 공간을 활용하고 데이터 센터의 수명주기 용량을 늘릴 수있는 현대화 전략이 있습니다.\nRahi는 단계적으로 점진적으로 업그레이드하여 현재 환경을 현대화 할 수있는 방법을 식별하는 계획을 개발할 것입니다. 이 증분 계획을 통해 조직은 비즈니스 중단을 최소화하면서 예산을 효과적으로 할당 할 수 있습니다.\nDC 업그레이드 단계\n중점 분야 파악\n아키텍처, 운영 및 인프라 시작 검토 (현장 또는 원격) 실행\n개선 또는 업그레이드를 해결하기위한 단계적 접근 방식 개발\n예상 비용 분석 보고서 제공\n운영 및 인프라 팀을위한 상세한 설계 문서 제공\n솔루션 실행을위한 프로젝트 계획 수립\n계획은 제대로 실행되지 않는 한 좋은 의도 일뿐입니다. 원활한 배포를 위해서는 정확한 문서화, 커뮤니케이션 및 잘 훈련 된 팀이 필요합니다.\nRahi에서는 잘 훈련 된 팀, 정기적 인 이해 관계자 업데이트 및 자세한 문서를 제공합니다. 모든 기대치를 초과하고 모든 결과물이 제 시간에 예산 내에서 제공된다는 것을 확신 할 수 있습니다.\nDC 설계 / 배포\n상세한 배포 문서 생성 (BoM, SoW, MoP, SoP, As-built)\n고도로 훈련 된 기술자 제공\n일일 / 주간 활동 보고서 제공\n데이터 센터는 IT 생태계의 살아있는 유기체입니다. 원활한 운영을 보장하고 고객 SLA를 충족하려면 일상적인 작업, 일상적인 유지 관리, 자산 관리 등을 지속적으로 실행해야합니다.\nRahi는 귀하의 투자가 유지되고 있는지 확인하기 위해 일일 및 달력 검사를 수행하는 서비스를 제공합니다.\nVMI 서비스 (공급 업체 재고 관리)\n데이터 센터 및 IT 서비스\n- 물리적 보안\n– 공간 최적화\n– 공간 활용\n– 지속 가능성\n– 유통 / 현대화\n– 전력 시스템 / 건강\n– 아크 플래시 연구\n– 중복성 및 내결함성\n– CFD 모델링\n– 공기 분배 / 상태 평가\n– 효율성 평가\n– 제어 및 모니터링 평가\n– 수평 케이블 평가\n– 자산 감사\n– MDF / IDF 정리\n– 랙 및 스택 / 통합\n– DC / 마이그레이션 / 디콤


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여성과 점 2018-01-07 23:15:07\n오랜만에 연락이 온 한 친구를 만났다. 그녀와 만난 곳은 서울의 한 전철역사 안이었다. 부산이 고향인 그녀는 힘껏 포옹을 하더니 다짜고짜\n“니, 내캉 갈 데가 있데이. 차 마시며 야기하고 밥 묵자. 암튼 따라 온나.” 그녀에게 이끌려 따라간 곳은 현대식 인테리어가 돋보이는 분위기 있는 찻집이었다. 꽤 많은 사람들, 그 중 80%는 여성들이었다. 말로만 듣던 사주 까페였다.\n얼마 지나지 않아 종업원이 다가와 예약한 시간이 다 되었음을 알려주었고 친구는 필자의 등을 떠다밀었다. 한복차림의 점술인이 있는 방으로 안내되자 그는 컴퓨터에 저장된 프로그램에 생년월일시를 질문하여 입력하더니 묻지도 않은 올해에 일어날 일들과 지난해까지 있었던 일들을 읊었다. 그리고는 믿거나 말거나 나쁜 소리는 아닌 올해의 운세와 앞으로 조심해야할 일 몇 가지를 이야기했다. 그는 자신이 말한 것 외 다른 것을 물어보려는 나의 의도를 읽은 듯 물어볼 필요도 없다며 내년에 다시 오거나, 궁금한 사항이 생기면 그 때 다시 오라는 것이었다. 그리고 프린트로 월별 운세를 출력하더니 나가서 읽어보라고 재촉하듯 친절하게 문까지 열어주었다. 약 20여분! 머쓱하여 나오자 친구는 잠시 기다리라는 말만 남기고 점술인의 방으로 들어가 버렸다.\n그녀는 신이 내린 직장이라 불리는 누구나 부러워하는 교사이고, 그녀의 남편은 공기업에 다니고 있어 누가 보아도 부족함이 없어 보이는 친구다. 그런데 무엇이 궁금하여 운세를 본다고 쫒아 다니느냐고 묻자\n“사람 사는 거, 고난이 아닌 게 어디 있나. 안 그러면 삶이 아니제. 왜 그리 일도 많고 문제도 많은지. 내는 크게 욕심 안 부리는데도 일이 잘 안 풀린다 아이가?”라며 객관적인 입장에서 보면 넋두리로 밖에 들리지 않을 이야기들을 시작했다. 그리고 운세를 보는 것은 뭔가 위안이 되고 나쁘다면 조심하게 되어서라고 했다. 그것은 습관처럼 그녀를 지배하고 있었다. 신년이 되거나 경제가 어려울수록 사람들은 점집이나 철학관을 많이 찾는다고 한다. 그것은 우리나라뿐 아니라 일본, 중국 등 다른 나라 사람들도 마찬가지라 한다. 지금 세계적인 불황을 몰고 온 근원지 미국, 그것도 세계 금융시장의 중심지로 전 세계 경제에 큰 영향을 미치는 월가사람들도 미래에 대한 불안감이 생기면 점집을 찾는다고 한다. 그들은 선진 국민답게 경제가 어렵거나 돈줄이 막히면 자산관리사나 경제전문가를 찾을 것이라 예상하지만 그들도 점집으로 몰려가 방향을 묻는다는 것이다.\n80년대 말, 어느 종교집단에 의해 대학가를 중심으로 퍼진 ‘사주카페’는 이미 우리 생활 깊숙한 곳까지 뿌리를 내렸다. 무당집 분위기의 점집이 아니라 산뜻한 인테리어에 차를 마시는 만남의 장소 까페로 변신하여 누구나 부담 없이 찾을 수 있는 공간이 된 것이다.\n복지정책이 최고인 노르웨이와 스웨덴의 자살율은 세계에서 가장 높다. 어쩌면 고뇌할 만큼 힘든 일이 없기 때문일 수 있다. 자신에게 주어진 어렵고 힘든 일들은 자신이 겪어야 할 삶이다. 더 낮고 힘든 사람들을 생각하면, 못 견뎌낼 것이 없을 것이다. 중요한 것은 긍정적으로 어려움을 극복하려는 자세이다. 슬프고 힘든 일을 넘기고 나면 지혜가 생겼음을 경험할 때가 많다. 결국 어려움은 자신의 성숙을 돕는다고 할 수 있다.\n여성은 ‘감성적’이어서 종교나 점술에 더 심취하는 경향이 있지만, 사회적으로 여성이 남성보다 불리한 조건과 모성에서 기인하는 가정의 평화를 위해 점집을 선호하는 경향이 있다고 한다. 그러나 간과해서 안 될 일은 점집이나 철학관이 하나의 상술로 전략하여 어렵고 힘든 사람들을 더 힘들게 해서는 안 된다는 것과 그들이 말하는 것을 너무 과신해서도 안 된다는 것이다. 과유불급過猶不及! ‘지나친 것은 미치지 못한 것과 같다’라는 말을 상기해 본다.\n어려울 때일수록...... 2018-01-07 23:13:54\n구체적인 것을 원하면 이루어진다 2018-01-07 23:17:13


똑똑한 소비자 되기 / 김경진 지음\n008 190228s2019 ulka b cv kor\n020 ▼a 9791156224280 ▼g 03320\n090 ▼a 658.8342 ▼b 2019z2\n245 1 0 ▼a 똑똑한 소비자 되기 / ▼d 김경진 지음\n504 ▼a 참고문헌: p.195-200\nNo. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.8342 2019z2 등록번호 151345049 도서상태 대출가능\t 반납예정일 예약 서비스 C M\n기업하기 좋은 나라는 기업뿐만 아니라 소비자들이 똑똑해져야지만 만들 수 있다. 소비자가 자신들의 권리가 무엇이고 어디까지 이를 주장할 수 있는지 알아야 한다. 우리들이 똑똑한 소비자들이 되어야지 기업하기 좋은 나라를 만들 수 있다. 이 책은 우리 사회에 똑똑한 소비자가 무엇인지 우리에게 물어보고 그에 대한 답을 제시하고 있다.\n말로만 똑똑한 소비자가 될 수 없고, 성숙한 시민의식을 바탕으로 소비자의 권리를 찾을 때 우리는 똑똑한 소비자가 될 수 있고 기업하기 좋은 환경을 만들 수 있다. 우리 삶이 한 단계 풍요로워지기 위해서는 우리 스스로 똑똑한 소비자가 되어야 한다.\n소비자의 권리를 되찾는 똑똑한 소비자 되기!\n서울에서 태어났다. 난생처음 미국을 유학생 신분으로 밟았다. 그곳에서 미국 소비자들이 누리는 권리와 제도들을 경험하고 깜짝 놀랐다. 동시에 우리나라 소비자들도 미국 소비자와 같은 보호를 받으며 소비를 해야 한다고 생각이 들었다. 서울대학원 재무관리 석사, Texas Tech University 경제학 석사, Washington University in St. Louis MBA까지 총 3개의 대학원 과정에서 경제와 경영에 대해서 공부를 했다. 현재까지 저술한 책은 『사례로 쉽게 배우는 기업가치 평가』, 『사례로 쉽게 배우는 M&A』, 『룰렛게임을 이기기 위한 과학적 분석방법』, 『5일만에 배우는 투자 타당성분석』이 있다. 경제, 경영분야에 대한 지속적인 집필을 통해 독자들에게 사회현상을 쉽게 설명하고 있다.\nPART 1 소비자 보호와 경제 = 13\nPART 2 소비자 피해사례 = 27\n01. 눈물이 멈추지 않아요!!! = 29\n02. 깨끗한 공기를 마시고 싶어!!! = 42\n03. 자동차 타기가 무서워요!!! = 47\n04. 병원 가기가 무서워요!!! = 59\n05. 비밀이 없는 세상 = 74\n06. 호갱되기 싫어요!!! = 86\n07. 질소를 사면 과자가 덤으로!!! = 99\n08. 21세기 봉이 김선달 = 112\n09. 마음에 안 드는 물건 환불받기 = 119\nPART 3 소비자 권리 보호 방법 = 127\n01 불매운동 = 129\n02 징벌적 손해배상 = 138\n03 집단소송과 소비자 단체 소송 = 154\n04 시민단체 활동 활성화 = 168\n05 성숙한 시민의식 = 175\n에필로그 : 결어 = 185


1. 운제산 원효암 삼성각 오어사 남쪽 산자락 숲속에 푹 묻힌 원효암은 오어사의 부속암자이다. 오어사를 거쳐갔다는 원효대사가 창 건했다고 하여 원효암이란 이름을 지니게 되었는데, 그는 좋은 터인 이곳에 암자를 짓고 수도를 했다고 하 며, 당시 고승이던 혜공, 대안 등과 여기서 법력을 겨루었다고 전한다. 허나 이는 어디까지나 믿거나말거나 창건설화일 뿐이다. 창건 이후, 오랫동안 적당한 사적이 전하지 않으며, 1954년 요사채를 지었고, 1984년 법림이 삼성각을 중건 했으며, 1999년 관음전을 중건했다. 법당인 관음전을 비롯해 3~4동의 건물을 지니고 있으며, 워낙 외진 숲속이라 찾는 이도 별로 없어 산사, 절 간 같다는 말이 딱 어울리는 산중암자이다. 2. 옆에서 바라본 삼성각 정면 2칸, 측면 1칸의..\n1. 오어지 출렁다리(원효교)에서 바라본 오어사 오어사를 둘러보고 원효교를 건너 오어지 둘레길로 들어섰다. 오어지 둘레길은 오어지를 1바퀴 도는 7km의 도보길로 총 연장은 7km이며 오어사~대골은 2km, 오어사~안항사입구는 3.6km이다. 나는 오어지 둘레길은 원효교 남쪽 부분만 일부 돌았고, 운제산 남쪽 능선(원효암 남쪽)과 원효암, 다시 오어사, 자장암 순으로 1바 퀴 돌았다. 2. 원효교 남쪽 오어지둘레길 (운제산 남쪽 능선 밑) 3. 운제산 남쪽 능선으로 들어서다 남쪽 능선으로 들어서 헬기장을 거쳐 원효암으로 가려고 했으나 그 길이 길어서 경사가 다소 있는 샛길로 원효암으로 내려갔다. 4. 운제산 남쪽 능선에서 바라본 오어사와 자장암 5. 운제산 남쪽 능선에서 만난 쉼터 6. 겨울에 푹 잠긴 ..\n1. 오어사 대웅전 지장탱 1900년(광무4년)에 조성된 탱화로 지장보살과 무독귀왕, 도명존자 등 명부(저승) 식구들이 그려져 있다. 2. 지장탱 화기 부분 3. 대웅전에 봉안된 목조석가여래삼불좌상 석가여래를 중심으로 약사여래와 아미타불이 협시하고 있는 삼존불상이다. 나무로 만들어 도금을 입힌 것 으로 석가여래상은 항마촉지인을 선보이고 있으며, 협시불은 시무외인을 지어 전체적으로 엄격한 좌우대칭 을 이루고 있다. 석가여래 대좌 상면에 고맙게도 조성기가 쓰여있는데, 1765년에 조성되었으며, 시주자와 오어사의 대중 승 려들이 열거되어 있다. 불상을 만든 금어는 수조각승인 상정 등 5명으로 상정이 마지막에 만든 작품으로서 안정적인 비례와 입체감 등이 잘 표현되어 있다. 4. 고개를 올려 바라본 대웅전 천정과..\n오어사의 1급 보물, 원효대사가 썼다는 늙은 삿갓과 고려 중기에 조성된 오어사 동종, 그리고 18세기에 중건된 대웅전\n1. 성보박물관에 있는 조선 후기 서적들 범음집과 불경권공요집, 참회문 등 2. 조선 후기에 간행된 운수단 3. 원효대사가 썼다는 삿갓 오어사의 1급 보물로 7세기에 원효대사가 썼다는 삿갓이다. 만약 저것이 원효의 삿갓이 맞다면 천하에서 가 장 오래된 삿갓이자 모자(금이나 은, 동으로 만든 것은 제외)가 되며, 1급 국가지정문화재로 지정되도 전혀 손색이 없는 존재가 된다. 허나 지방문화재는 커녕 아직까지 비지정문화재에 머물러 있는 것을 보면 원효의 삿갓임을 나라와 학계에서 인정받지 못한 듯 싶다. (솔직히 신라시대 삿갓인지도 의문이 듬) 4. 원효대사 삿갓과 돈 원효대사의 삿갓이라고 하니 중생들이 소망을 들이밀며 1,000원짜리를 마구 집어넣었다. 나보다 돈이 더 많 은 원효대사 삿갓, 1,000원 지폐..\n1. 인왕사 마애불 주변에서 바라본 천하 정면 가운데쯤에 보이는 바위가 해골바위이다. 그 너머로 독립문 주변과 안산, 서대문구, 마포구, 동작구, 여 의도63빌딩, 관악산, 삼성산, 호암산 등이 두 눈에 들어온다. 2. 인왕사 마애불 주변에서 바라본 모자바위 모자바위 밑에 20세기에 중반 이후에 조성된 인왕사 마애불이 깃들여져 있다. 3. 인왕사 마애불 주변에서 바라본 한양도성과 서울 도심, 남산 등 4. 인왕산 한양도성에서 바라본 천하 원래 무악동 인왕산공원과 개나리동산만 보고 철수하려고 했으나 그러기에는 50% 허전하여 자주 오르던 인왕산 한양도성길로 올라 인왕산 정상까지 찍기로 했다. 김영삼 정권 시절인 1992년에 처음 개방된 인왕산 한양도성길과 인왕산 정상, 그때부터 지금까지 어림잡아 도 150..


“우리마을에도 자랑스런 애국지사 있습니다” - 충청투데이\n“우리마을에도 자랑스런 애국지사 있습니다”\n승인 2019년 09월 02일 17시 43분\n부여 전국 첫 애국지사 표지석\n삼산리·조현2리서… 추가 확대예정\n▲ 부여군은 지난 8월 30일 외산면 삼산리와 홍산면 조현2리에서는 그 마을 출신 애국지사의 공훈을 새긴 애국지사마을 표지석을 설립했다. 부여군 제공\n[충청투데이 유광진 기자] 부여군은 애국지사 마을 표지석 설치사업을 전국 최초로 추진하고 있다.\n부여군은 일제강점 독립운동 당시 우리 지역에서 태어났거나 거주하였던 애국지사에 대하여 해당마을 주민들에게 자랑스런 애국지사 마을에서 살고 있다는 자긍심을 고취하고 후세에 나라사랑 정신을 계승할 수 있도록 애국지사와 관련된 마을을 선정하여 이달 말까지 설치를 완료할 예정이다.\n그 첫발로 지난 8월 30일 외산면 삼산리와 홍산면 조현2리에서는 그 마을 출신 애국지사의 공훈을 새긴 애국지사마을 표지석을 설립하고 애국지사 유족, 마을주민, 광복회 회원, 향우회 회원, 군의원, 관계공무원 등 100여명이 참여한 가운데 제막식을 가졌다. 행사를 대표한 유족대표는 "우리 마을이 자랑스런 애국지사가 태어나고 거주하였던 마을로 후손에게 자긍심을 가질 수 있게 하여 주신데 대하여 부여군에 감사의 인사말씀을 드린다"고 하였다.\n외산면 삼산리의 추교철 애국지사는 상해 임시정부 수립후 1919년 7월 군자금모집을 통해 임시정부를 지원 할 목적으로 비밀결사 독립애국단을 조직하였고 군자금 수합활동을 펼쳤다. 이에 정부에서는 1977년에 대통령 표창을 하였고, 1990년에 건국훈장 애족장을 추서하였다.\n홍산면 조현2리의 조병철, 조병순 애국지사는 고향인 부여군 홍산면에서 항일독립운동을 펼 것을 목적으로 야학을 개설하고 항일독립의식을 고취하는데 힘을 쏟았으며 정부에서는 조병철에게는 1982년 대통령표창, 1990년 건국훈장을, 조병순에게는 1983년 대통령표창, 1991년 건국훈장을 추서하였다.\n박정현 부여군수는 "나라를 위하여 희생하신 분들의 후손들은 대부분 제대로 배우지 못하고 그로인한 가난으로 생계가 어려운 바, 정부를 비롯한 각계 계층에서 애국지사의 후손들에게 더욱 관심을 가져야 하며, 오늘의 애국지사 마을 표지석 설치사업이 조금이나마 그분들의 명예와 선양사업을 높일 수 있는 뜻깊은 날이 되었으면 하는 바람"이라고 소감을 밝혔다.\n앞으로 부여군은 8개면 14개 마을 23인의 애국지사 마을표지석을 추가 설치할 예정으로 나라를 위해 희생하신 분들의 예우와 선양을 높혀 나갈 수 있는 다양한 사업을 지속적으로 추진해 나아갈 계획이다. 부여=유광진 기자k7pen@cctoday.co.kr


Chateau de Montsegur - Chateau de Montsegur의 리뷰 - 트립어드바이저\nMontsegur 호텔 전체\nMontsegur 호텔 특가\n모든 Montsegur 음식점\nChateau de Montsegur 근처 음식점\nMontsegur의 모든 오락거리\nChateau de Montsegur 근처 오락거리\n트래블 피드: Montsegur\n1위(2곳의 Montsegur 소재 관광지 중)\nMontsegur, 09300 Montsegur, France\n좀 같이 여행 가 성, 위에서 볼 수 있지만 모든 가치 단계. 하고, 카메라를 가지고, 물을 정상. 않을 것이다. 마을 아래 볼 가치가 있다.\n어떻게 한 생산이\n맨 위에 있는 성 이 cather/monastry에 의 작은 매우 가파른 산 또는 " pog ". 그리고 다시 볼 수 있듯이 많은 마일 정도 떨어져 있는 놀라운 정상에서 바라보는 풍경. 반드시 좋은 날 방문하기에. 엄청난 불허 마음을 생각하는 것은 기본 이었고 atall. 다음 방법 중 하나를...사용하여 개별적으로 손을 위로 옮길 돌이 있나 당나귀를 많이 있었고, 모두 다 함께 wonderously, 아주 작은 차이. 가장 인상적인 구조는 확실히 좋은 점 방문. 꽤 멀지만 가치가 있다.더 보기\n수강생의 역사 였습니다\n최근에 방문 할 때는 오시 타니아 추적이 laguedoc 의 (거의)/경로의 벌이 albigensian. 자연 바람에 샤토 드 몽 세귀르 하나 있어야 합니다. 우리가 올라가 몽 세귀르 oldenbourg 의 학살 에서 조 패스 했습니다. 덕분에 읽기 가 유적 지역 및 계정 보기 (수 있는 위한것은 아니지만 일...13 세기 에서 아직 무슨 연주 공간). 상상할 수 있는 포위 공격, 경쟁 과 같이 했다. 저희는 멋진 피크닉 이스트리지. 아름다운 풍경. 우리는 또한 옮길 수 있는 공간이 밑에 240도 타 cathars 더 mounain. 그렇다면 이 실제 위치에 있어야 합니다. 방문자를 계획할 수 있습니다 – 좋은 날씨, 돌이 우릴 매우 위험한 경우 경로 seemd 에 젖은 (아마 폐쇄? ). 합계에. 가장 즐겼던 사람으로서 몽 세귀르 기록을 빠져들 themslves. 그렇지 않으면, 샤토 드 포아 neaby 더 경험을 벌이 ardurous 제공할 수 있습니다. 풍부한 주차 가 가능 합니다 (위 에 먼저 마을) 몽 세귀르 트레일 헤드.더 보기\n30분 정도를 올라가는 +/- 성을 가지고 미끄러운 돌, 잘 할 가치가 있습니다. 산의 전망이 끝내주고.\n저장이 화창한 날\n저는 정말 이 마지막 요새 cathars 의 을 방문하고 싶어 강추했습니다. 아는 최고의 것들에 대한 전망 이다. 화창한 날 방문하려고 계획이. 하라 시테 (숙박하고 있는 곳) 에는 좋은 날씨에 저희가 방문한 날, 다른 때는 우리가 그를 바라보고 있더군요. 그래서 릴렉서 에 도착했는데, 아침이나. 시원한 날씨는...우리가 올랐던 점에 - 저는 꼭 추천하고 싶고 화창한 날 이른 오후에 열을 피하 첨두값. 고르지 못한 격렬한 이 땅에 올라가야. 할 수 있는 수직으로 위쪽 200m. 저는 일부 다른 후기들이 실제로는 더 할 수 있다. 일단 위에 있는 아주 작은 볼 수 있습니다. 사람들은 큰 풍경의 놀람 을 실제로 살아 작은 고원 위에 '여는'. 정말, 맑은 날 올라가는 풍경은 아니었지만 최고의 가치가 있습니다. 좋은 신발 을 위한 강력한 등반. 근처 마을에 가까운 시설.더 보기\n저는 이 두 개의 반을 주는 프랑스의 하이라이트. 가파른 경사를 올라가야 하는 풀 지원하지만 경치는 정말 놀라웠습니다. 한 번 해 주는 것이라 로컬 살았다. 도착했을 때에는 매우 오랜 시간이 소요되는 준 투어 전문. 정말 이 그는 프랑스어로 하지 않는, 사람들의 관심과 감상 하듯 즐겁게, 정말...생각해보라. 이 경우에도, 좋은 곳이었다. 영어로 팜플렛 이 있는 엔트리 기본 설정에 대해 설명합니다.더 보기\n하지만 그만한 가치가 있는 전망이 좋은 인상이 정말 좋아했습니다\n이것이 우리의 두 번째 방문은 몽 세귀르. 지난 번에 올라가 뜨거운 오후 태양을 신이 었습니다. 시원한 아침에 가는 것이, 있기는 여전히 부담스러운 (특히나 건강 하지 않은 경우와 같이!) 전망은 최고라. 아마 좀 더 세부적인 것을 가지고 전화 영어의 삶의 학살 cathars.\n든 사람의 잔인 초과함\n방문 19/7/16. 최대 전체 계곡 에서 걸어, 계속되는 시간에 도착하기 전에 습기가 바로 핵심 pog. 매력적인 성 이었다. 이야기 해 (프랑스어) 가 너무 많은 이 가이드의 이해, 박물관에 방문해 주는 (한 후에 구입한 티켓이 밑에 있는 pog) 에 대한 자세한 내용은. 꼭 가볼 만합니다. 또한,..."미로" 를 읽고 먼저 갈 가치가 있습니다.더 보기\n좋은 인상을 볼 가치가 있지만 여름에는 샤토 드 몽 세귀르 가 이른 아침에 많은 추천하고 싶지 않게 방문한 부품 또는 그늘 봄 가을 시간. 하지만 이 작은 충전을 규정에 대한 관심을 몽 세귀르 마을. 방문할 가치가 있습니다\n힘든 등산을 하고, 할\n저 야 45mn 했다. 힘들어요. 하지만 흥미롭습니다. 천천히 이동, 흥미로운 정보를 보고 그 길을 따라 표시됩니다. 그리고, 도착하면, 본 사람들이 이 곳에 있는 vue 및 관광 합니다.\n1곳의 주변 호텔 모두 보기6곳의 주변 음식점 모두 보기2곳의 주변 관광명소 모두 보기\nChateau de Montsegur 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.\n동굴, 물길, 흥미거리 & 랜드마크


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시스템 사고로 경영하라! - 인터넷 교보문고\n252쪽 | | 152*226*22mm\nISBN-10 : 118943038X\nISBN-13 : 9791189430382\n시스템 사고로 경영하라!\n저자 임영채 | 출판사 클라우드나인\n불확실성이 가득한 시대에 시스템으로 리더십을 발휘하라!\n어떻게 시스템 리더십을 통해 문제를 해결하고 성장을 촉진할 것인가? 시스템 사고를 알고 설계할 수 있어야 지속 성과창출이 가능하다!\n불확실성의 시대에 지속적으로 성과를 만들어내려면 어떻게 해야 하는가? 대기업이든 스타트업이든 또는 큰 조직이든 작은 조직이든 조직을 맡고 있는 리더들의 관심은 오직 하나인 ‘어떻게 하면 지속적으로 원하는 성과를 만들어 낼 수 있는가?’일 것이다. 내가 지금 하는 결정이 실제로 내가 원하는 결과를 가져올 수 있을 것인가? 누구도 장담하기 어려울 것이다. 그런데 지금 내가 하는 결정이 내가 원하는 결과를 만들어 낼 수 있을 것인지를 바로 알 수 있게 해주는 방법이 있다고 한다. 시스템 사고에 기반을 둔 시스템 경영이 바로 그것이다. 시스템을 통해 지속적으로 원하는 성과를 내기를 바라는 리더들이라면 관심을 갖고 꼭 한 번 읽어봐야 할 책이다.\n되는 구조를 알고 되는 구조를 만들로 하면 원하는 대로 된다!\n되는 구조를 아는 것을 시스템 사고라고 한다. 되는 구조를 만드는 것을 시스템을 만드는 것이라고 한다. 이렇게 시스템 사고를 통해서 되는 구조를 알고, 되는 구조가 작동하게 하는 시스템을 만들면 누구나 원하는 것을 이룰 수 있게 된다.\n이 책 1부에서는 되는 구조인 시스템이 왜 필요하고 시스템을 통해 원하는 것을 어떻게 얻을 수 있는지에 대해 구체적으로 설명하고 있다. 시스템은 일이 되게 하는 메커니즘인데, 시스템을 구성한다고 해서 무조건 원하는 것을 얻을 수 있는 것은 아니다. 일이 되게 시스템을 구성해야 원하는 것을 얻을 수 있다. 그렇다면 무엇을 알아야 일이 되게 하는 시스템을 만들 수 있을까? 크게 두 가지를 알아야 한다. 첫째는 시스템의 구성원리이고 둘째는 사람의 특성이다. 이 두 가지를 모르고서 시스템을 만들면 원하는 것과 정반대의 결과를 낳을 수도 있다. 반드시 시스템의 구성원리와 사람의 특성을 이해한 후 시스템을 구축함으로써 원하는 결과를 얻을 수 있기를 바란다.\n2부에서는 되는 구조를 알 수 있게 하는 시스템 사고에 대해 설명하고 있다. 사람들은 대부분 ‘비용을 절감하면, 수익이 증가한다’와 같은 선형적 사고를 기반으로 의사결정을 하고 행동을 한다. 그러한 결과는 복잡한 비선형의 세계에서는 통하지 않고, 오히려 많은 문제를 일으킨다. 시스템 사고는 비선형의 세계에서는 비선형의 사고가 필요하다고 얘기한다. 이를 위한 방법론으로 ‘인과지도CLD, Causal Loop Diagram’를 제시하고 이를 활용해서 문제를 구조적으로 이해할 수 있도록 돕는다. 이렇게 문제에 대한 구조적인 이해는 문제를 근본적으로 해결할 방법 또한 찾을 수 있게 만들어준다. 시스템 사고를 통해 문제에 대한 선형적인 사고에서 벗어나 문제를 일으키는 사람이 아닌 문제를 해결하는 사람으로 성장할 수 있기를 기대해 본다.\n3부에서는 1부와 2부에서 배운 시스템과 시스템 사고에 대한 지식을 기반으로 실제 기업에 적용하여 기업의 각종 이슈를 해결하는 방법에 대해 사례를 통해 구체적으로 제시하고 있다. 기업이 가지고 있는 이슈는 크게 두 가지이다. 하나는 ‘어떻게 하면 고질적인 문제를 근본적으로 해결할 것인가?’이고 다른 하나는 ‘어떻게 하면 성장을 촉진할 수 있을 것인가?’이다. 문제해결 프레임워크와 실제 구현 사례를 통해 고질적인 문제를 해결하는 방법을 제시하고, 성장촉진 프레임워크와 해외 선진 사례를 통해 성장을 촉진하는 방법을 제시하고 있다. 시스템 사고를 통해서 되는 구조를 이해하고 시스템을 통해서 되는 구조를 만드는 법을 배워 원하는 성과를 얻을 수 있는 리더로서 거듭나길 기대해본다.\n저자 : 임영채\n고려대학교 통계학과를 졸업했고 고려대학교 경영대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. LGCNS에서 업무혁신 컨설턴트, LG그룹 국제물류전문회사인 판토스에서 업무혁신팀장을 역임한 후, 현재는 경영컨설팅 전문회사인 웨슬리퀘스트에서 경영컨설턴트로서 각 기업 대상으로 빅데이터 컨설팅과 4차 산업혁명 기반 신사업 개발 등의 컨설팅을 수행해 오고 있다. 또한 ‘시스템 경영’ 전문 컨설팅회사인 시스템웍스 대표로서 대기업, 중견기업 및 벤처기업 대상으로 각 기업조직이 탁월한 성과를 낼 수 있는 ‘시스템 경영’을 구현할 수 있도록 ‘시스템 경영’을 주제로 강의와 팀 워크숍, 컨설팅 등을 수행하고 있다.\nLG인화원 경영전략전문가 과정과 KT, 현대상선, 현대모비스, 현대케피코, 에스오일, 판토스 등의 대기업의 임직원과 캐스팅엔, 플레이스퀘어, 트랜디플러스, 낫소, 모제림성형외과병원 등 벤처기업 전 구성원을 대상으로 수년간에 걸쳐 시스템 경영에 관한 컨설팅, 팀 워크숍, 그리고 강의 등을 수행해 왔다. 이러한 과정을 통해 검증된 시스템에 대한 이론과 현장에서의 경험을 바탕으로 저술한 이 책은 예측하기 어려운 미래를 맞아 지속적으로 성장할 수 있는 구조를 만들어가고자 하는 모든 스타트업과 대기업 그리고 모든 창업가와 경영자들에게 ‘시스템 경영’에 관한 훌륭한 통찰을 안겨줄 것이다.\n프롤로그 되는 구조를 알고 되는 구조를 만들면 원하는 대로 된다\n1부 왜 시스템인가?\n1장 시스템이란 무엇인가?\n일이 되게 하는 메커니즘\n전체 최적화 vs. 부분 최적화\n지속 가능한 시스템의 핵심요소\n효과성 vs. 효율성\n2장 어떻게 시스템을 구축할 것인가?\n시너지 효과 vs. 링겔만 효과\n동물의 뇌 vs. 인간의 뇌\n인센티브는 뇌에 어떤 영향을 미치는가?\n2부 시스템 사고란 무엇인가?\n3장 시스템 사고란 무엇인가?\n단선적 사고 vs. 시스템 사고\n반응적 사고 vs. 구조적 사고\n보이는 것 vs. 보이지 않는 것\n논리적 사고 vs. 시스템 사고\n4장 어떻게 시스템 사고를 통해 문제를 해결하는가?\n성장의 구조: 강화 피드백 루프\n안정의 구조: 균형 피드백 루프\n모든 문제의 근원: 지연\n문제의 구조: 시스템 원형\n무엇이 성장을 가로막는가?\n3부 어떻게 시스템 경영을 할 것인가?\n5장 문제를 해결하는 시스템 경영\n보안사고를 어떻게 예방할 것인가?\n마케팅과 SCM의 충돌을 어떻게 해결할 것인가?\n6장 성장을 촉진하는 시스템 경영\n스타벅스는 어떻게 성장했는가?\n마부치모터는 어떻게 성장했는가?\n가치전략 vs. 그로스해킹\n여기에서 되는 구조를 아는 것을 시스템 사고라고 하고 되는 구조를 만드는 것과 되는 구조대로 하게 만드는 것을 시스템을 만드는 것이라고 생각합니다. 우리는 시스템 사고를 통해 되는 구조를 알고 시스템을 만들어서 되는 구조대로 하게 하면 원하는 것을 얻...\n여기에서 되는 구조를 아는 것을 시스템 사고라고 하고 되는 구조를 만드는 것과 되는 구조대로 하게 만드는 것을 시스템을 만드는 것이라고 생각합니다. 우리는 시스템 사고를 통해 되는 구조를 알고 시스템을 만들어서 되는 구조대로 하게 하면 원하는 것을 얻을 수 있습니다.\n저는 오타니 선수가 ‘운’까지도 관리할 수 있다고 믿었다는 것이 인상 깊었습니다. 그는 운이 작동하는 구조를 파악했습니다. 운은 어떨 때 작동할까요? 그는 주변에 자신에게 우호적인 사람들이 많이 늘어나는 것이 운이 좋아지게 하는 구조라고 보았습니다. 그래서 주변에 자신에게 우호적인 사람들을 많이 만드는 방법으로 선정한 활동이 인사하기, 쓰레기 줍기, 부실 청소, 심판을 대하는 태도, 책 읽기, 응원받는 사람, 긍정적 사고, 물건을 소중히 쓰자 등이었습니다. 다른 사람들이 하기 귀찮아하는 일을 솔선수범해서 함으로써 인정을 받고 또한 심판과 같은 경기를 좌우하는 요소에 대해 깍듯이 대함으로써 불이익을 받는 일이 없게 하는 등 세심하게 운을 관리하는 모습을 볼 수 있습니다. 그래서 그런지 한국에서도 오타니 선수에 대해 호감을 갖는 사람들이 많습니다. 결국 일은 되는 구조를 알고 되는 구조를 만들면 되게 되어 있습니다.\n그래서 시스템으로 보고 일을 한다면 일의 출발점을 시스템의 목적인 ‘어떤 가치를 창출할 것인가?’로 삼아야 합니다. 왜 이 일을 하는 거지? 왜 이 일을 하는지 생각하게 되면 자연스럽게 이 목적을 달성하기 위해서는 무엇이 필요하고 어떻게 하면 달성할 수 있는지에 대해 생각이 미치게 됩니다. 즉 어떻게에 대해 고민하게 된다는 것입니다. 그래서 만들어낸 것이 바로 어떤 산출물입니다. 그렇게 만들어진 어떤 산출물이 원래의 목적에 부합하는가를 따져보는 것이 피드백입니다. 우리는 이러한 과정을 통해 탁월한 성과를 낼 수 있는 골든 서클과 같은 방식으로 일하게 되는 것입니다.\n그런데 우리 인체에는 바로 이렇게 자신의 증식만을 위해서 일하는 조직이 있습니다. 그것이 무엇일까요? 바로 암입니다. 암은 우리 인체의 생존과는 무관하게 자신의 증식만을 목적으로 일을 합니다. 그것을 바로 부분 최적화라고 합니다. 암이 부분 최적화에 성공하면 인체는 어떻게 될까요? 죽습니다. 즉 부분 최적화의 결과는 전체를 죽게 만드는 것입니다. 그런데 여기서 한 가지 더 알아야 할 것이 있습니다. 전체인 인체가 죽으면 부분인 암은 어떻게 되나요? 암도 역시 죽게 됩니다. 즉 부분 최적화의 끝은 전체도 죽이고 본인도 죽는 것입니다.\n국내를 대표하는 두 개의 그룹을 비교해서 어떤 그룹이 어떤 시스템 구조를 가지고 글로벌 경쟁력을 갖추게 되었는지, 그에 비해 어떤 그룹은 왜 그러한 경쟁력을 갖추지 못하고 있는지에 대해 말씀드려보겠습니다.\n그런데 우리 기업이나 개인들이 가장 소홀히 대하는 게 바로 피드백 과정입니다. 어떤 작업을 한 후 바로 결과를 확인하고 결과가 목표와 어떤 차이가 있는지 확인하고 개선하는 과정을 통해 원하는 결과를 얻을 수 있도록 지속적으로 개선하는 데 초점을 맞추어야 합니다. 그런데 이 과정을 제대로 수행하지 못하는 게 현실입니다. 그렇게 해서는 어제와 같은 오늘 그리고 오늘과 같은 내일을 맞이할 수밖에 없습니다.\n류 선수는 수술받기 이전에는 ‘감’에 의존하는 투구를 했다고 합니다. 그런데 수술받은 이후에는 ‘감’보다는 타자에 대한 전력분석실의 ‘데이터’를 기반으로 어떻게 승부할 것인지에 대해 계획을 세워서 투구를 했다고 합니다. 처음에는 전력분석실의 자료만 가지고 타자에 대한 대응책을 마련했습니다. 그런데 조금 지나서는 전력분석실의 자료를 참조하는 것과 함께 자기 스스로 타자의 영상자료를 분석해가면서 연구하고 대응 플랜을 마련했다고 합니다.\n예전에는 회사의 이익을 중시하는 효율성 위주의 정책이었다면 이제는 고객의 이익을 중시하는 효과성 위주의 정책을 통해 고객도 만족하고 회사가 부담해야 하는 비용도 줄어드는 일거양득의 효과를 보았던 것입니다. 이러한 점에서 우선순위는 먼저 효과성 중심의 관리지표를 관리해나가면서 효과성 지표가 지켜지는 범위 내에서 효율성 지표를 관리하는 것이 필요합니다. 특히나 우리나라는 이윤창출이라고 하는 효율성 지표 중심으로 운영되기 때문에 하루빨리 효과성 중심의 성과지표관리가 우선이 될 수 있도록 구조를 변화시키는 것이 필요하다고 생각합니다.\n이처럼 표준화는 소품종 대량생산이라는 저비용 구조도 만들었을 뿐만 아니라 안정적인 품질과 정확한 납기까지 가능하게 해주어서 고객이 원하는 품질의 제품을 고객이 원하는 저렴한 가격에 고객이 원할 때는 언제라도 공급받을 수 있는 구조를 만들어냈던 것입니다. 이것이 바로 효율성 추구를 통한 효과성 충족의 사례입니다. 여기서 한 가지 주목할 점은 이 기업 경영자들의 출발점이 효율성 추구라기보다는 효과성 추구였다는 것입니다. 즉 효과성 추구의 관점인 고객혜택 증대의 관점에서 그 수단으로 효율성을 추구했다는 것입니다.\n그런데 시스템을 만든다고 모두 시너지 효과가 나는 것이 아닙니다. 시너지와는 반대로 1+1=2?α, 즉 하나 더하기 하나를 해서 둘이 나는 것이 아니라 둘보다 더 적은 효과를 내기도 합니다. 이것을 링겔만 효과라고 합니다.\n이와 같이 우리가 시스템을 통해 원하는 결과를 얻고자 한다면 어떤 구조에 어떤 행동들이 잠재되어 있고 어떤 조건이 그 행동을 드러내는지를 인식하는 것이 우선입니다. 이를 위해서 우리는 사람의 뇌 구조에 어떤 행동들이 잠재되어 있고 어떤 동기가 그 행동을 드러내는지를 이해할 수 있어야 합니다.\n사람들은 자신의 내부에 X이론에서 말하는 모습도 있고 Y이론에서 말하는 모습도 있습니다. 즉 사람에게는 성악설에서 말하는 모습도 있고 성선설에서 말하는 모습도 가지고 있다는 것입니다. 그런데 사람들은 외부의 환경이 어떠한가에 따라 자극되는 욕구와 발현되는 동기가 달라지는 존재입니다. 사람들은 외부에서 자신을 어떻게 대하느냐에 따라 그에 맞게 자신의 모습을 드러냅니다. X이론 관점에서 사람을 대하면 X이론에서 말하는 모습이 나타나고 Y이론 관점에서 사람을 대하면 Y이론에서 말하는 모습이 나타납니다.\n우리 어렸을 때를 한 번 상기해보면 쉽게 이해할 수 있을 것입니다. 우리가 어렸을 때 밖에서 신나게 놀다가 저녁때쯤 집에 들어옵니다. 그리고 씻고 나서 오늘 실컷 놀았으니 이제 공부 좀 해볼까 하는 마음으로 방에 들어가려고 하는데 뒤에서 엄마가 한마디 합니다. “야, 실컷 놀았으니 이제 공부 좀 해라!” 그 순간 우리는 공부하고 싶은 마음이 불끈 솟아오를까요? 대부분의 경우 그 말을 듣는 순간 공부하고자 했던 충만한 의욕이 싹 사라지는 것을 볼 수 있습니다. 이것이 바로 자기결정성의 원리입니다.\n우리가 뭔가 원하는 것이 있다면 시스템을 통해 자연스럽게 그렇게 하지 않을 수 없는 환경을 만들면 쉽게 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 그렇다면 어떤 시스템이 필요할까요? 원칙은 인간의 뇌는 외부의 간섭을 싫어하고 동물의 뇌는 외부의 간섭 없이는 제어할 수 없다는 것입니다. 우리는 이러한 원칙하에서 동물의 뇌를 제어해서 유혹에 빠지지 않게 할 수 있는 행동제어 시스템과 인간의 뇌를 자극해서 지속적으로 성취동기가 일어나도록 할 수 있는 몰입지원 시스템을 구축할 수 있어야 합니다.\n그러면 비용을 줄이면 실제로 수익이 늘어날까요? 그것은 사실 알 수가 없습니다. 그 회사의 구조가 비용을 줄이면 수익이 나는 구조라면 그렇게 될 수 있겠지만 반대로 비용을 줄이면 오히려 수익이 줄어드는 구조라면 오히려 떨어지게 되겠지요. 이와 같이 원인과 결과 사이가 직접적으로 연결되어 있지 않고 어떤 구조에 의해 연결되어 있기 때문에 구조를 알기 전에는 어떤 행동을 했을 때 어떤 결과가 나타날지 알 수 없다는 사고가 시스템 사고입니다.\n그렇다면 시스템 사고를 하는 사람들은 어떻게 할까요? 문제가 만들어지는 구조를 봅니다. 즉 사건이 이런 패턴을 가지고 나타나는 데는 그런 문제를 반복적으로 발생하게 만드는 구조가 있을 것이라고 생각하고 그 구조를 파악하려고 노력하는 것입니다. 이것이 구조적 사고입니다. 그러면 어떻게 될까요?\n그런데 우리는 이미 HR 교육과정을 통해 리더십 등과 같은 선순환 구조를 만들어내는 멘탈 모델에 대해 배우고 있습니다. 문제는 무엇인가요? HR 교육을 통해 리더십과 같은 멘탈 모델을 변화시킬 수 있는 교육을 받으면 바로 다음 날부터 현업에 적용해서 훌륭하게 리더십을 발휘하나요? 이렇게 질문하면 대부분 그렇게 하지 못한다고 합니다. 왜 그럴까요? 저는 HR 교육이 시스템 구조와 연계해 생각할 수 있도록 구성되어 있지 않기 때문이라고 생각합니다.\n로직트리를 그려보면 부분적으로는 합리적입니다. 수익을 올리려면 매출을 늘려야 합니다. 논리적으로 맞죠? 수익을 올리려면 비용을 줄여야 합니다. 논리적으로 문제가 있나요? 아닙니다. 논리적으로는 모두 맞습니다. 그런데 부분적으로는 합리적인 선택이 전체적으로는 어떻게 되었습니까? 한쪽은 택시 수를 늘려야 하고 한쪽은 택시 수를 줄여야 하는 것으로 나타났습니다. 모순적인 상황이 만들어진 것이죠? 따라서 부분적인 합리성이 전체적인 합리성을 보장해주지는 못한다는 것을 알 수 있습니다.\n그렇다면 어떻게 하면 그러한 구조를 만들 수 있을까요? 현재\n시스템이 답이다. | op**ark | 2019.12.10 | | 추천:0\n[한줄평] 안 된다고 포기하지 말고 되게 만들어라. [...\n안 된다고 포기하지 말고 되게 만들어라.\n시스템이 궁금하신 분, 시스템 사고를 하고 싶은 분, 성장하고 싶은 분, 효과적인 리더십을 발휘하고 싶은 분, ..............\n하고 싶은 일을 할 수 있을 때 우리는 그것을 성공이라고 부른다. 너무나 간단해 보이는 이 말을 이루며 살아가는 사람은 많지 않다. 아는 것과 하는 것 사이에 보이지 않는 간격이 존재하기 때문이다.\n아무리 많은 것을 알고 있어도 그것을 실제로 행동에 옮기지 못하면 아무런 일도 일어나지 않는다. 그러나 아는 것이 별로 없어도 무엇이든 행동에 옮기면 무슨 일이라도 일어난다.\n이처럼 변화의 핵심은 행동이다. 저자는 이 행동을 체계적이고 지속적으로 만들어가는 것이 바로 시스템이라고 말한다. 이 시스템의 핵심은 하고 싶은 일을 생각만 하는 게 아니라 할 수 있는 가능한 환경을 만드는 것이다.\n결국 시스템이란 '일이 되게 하는 메커니즘 또는 구조'라고 할 수 있다.\n이 시스템은 목적과 구성요소와 상호작용으로 이루어져 있다. 시스템이 잘 작동하기 위해선 이 요소들의 관계를 제대로 파악하고 있어야 한다.\n시스템을 통해 얻으려고 하는 것은 결국 시스템을 활용하여 시너지를 내는 것이다. 저자는 시스템의 활용이 본래의 효과를 이루기 위해선 그 시스템 속의 인간 특성에 대한 이해가 필요하다고 말한다. 시스템을 만든다고 모두가 긍정적인 효과를 내는 것은 아니기 때문이다.\n사람의 뇌는 외부환경이 어떠한가에 따라 작동하는 뇌의 부위가 달라지게 된다. 그리고 이 부위에 따라서 크게 동물의 뇌와 인간의 뇌로 구분해 볼 수 있다.\n동물의 뇌는 결핍 동기에 의해 작동하는 뇌라고 한다면, 인간의 뇌는 성장 동기에 따라 작동하는 뇌라고 볼 수 있다. 저자는 시너지를 만드는 시스템은 인간의 뇌가 작동할 때라고 말한다. 이것이 시스템을 만들 때 핵심적인 부분이다.\n많은 경우 성장을 위한 인간의 뇌는 몰입 상태에서 작동을 한다고 말한다. 좋은 시스템 안에서 몰입을 통한 성과를 내고, 그 성과를 바탕으로 긍정적인 피드백을 만들어 내는 것이다. 그러면 이 긍정적인 피드백은 더 높은 목표를 지향하게 되고, 반복되는 순환 속에서 자연스럽게 성장이 이루어지게 된다.\n이 책은 이 시스템을 만드는 방법과 함께 이 시스템 운영을 가능하게 하는 시스템 사고를 어떻게 하는지에 대한 방법을 소개하고 있다. 1장에서는 시스템의 정의와 구성요소의 관계를, 2장에서는 시스템 사고가 무엇인지를, 3장에서는 시스템 경영의 방법을 다루고 있다.\n책을 읽으면서 많은 생각이 들었다. '시스템을 만들어야 원하는 성과를 지속적으로 얻을 수 있겠구나, 시스템을 만들기 위해 확인해야 할 요소는 무엇일까? 어떻게 하면 이 시스템을 만들 수 있을까?, 나는 지금 시스템 사고를 하고 있는 사람인가? 등'\n이제 생각의 시작이라 제대로 대답한 질문은 하나도 없지만, 이 질문을 하나씩 파고 들어가다 보면 내가 속한 조직 안에서 시스템을 구축하는 것이 어렵지 않겠다는 기대감이 생긴다.\n물론 여러 번의 시행착오는 필요하겠지만, 혼자서 하는 것이 아니라 이 책과 함께 할 수 있기에 보다 긍정적인 자세로 임할 수 있을 것 같다.\n목표와 비전을 포기하지 말라 | ga**iga73 | 2019.12.09 | | 추천:0\n책을 받아보면 버릇이 있다. 아마도 대부분의 사람들도 비슷할 것 같기는 한데, 책 겉면 보고, 뒷면 보고, 프롤로그 보고, 목차 보고, 에필로그 보고, 추천사 있으면 보고.... 이 과정에서 이 책의 두드러진 점을 발견하게 된다. 바로 책 뒷면에 추천사라고 할까, 정확하게 12명의 관련 분야 전문가라고 할 기업 대표, 연구소 대표, 대학교수, 인사팀 차장 등등의 분들에 의한 강력 추천사들을 빼곡하게 확인할 수 있다는 것이다. 그리고, 책 맨 뒤에 있는 참고문헌 목록!! 30건이 넘는 저서와 각종 자료들을 섭렵하고 연구해서 나온 결과물이란 걸 넉넉히 알아챌 수 있다. 저자의 노력과 성실함을 바로 확인할 수 있다.\n저자의 경력과 에필로그를 보니, 저자가 관련 분야에서 꾸준히 공부와 연구와 경영컨설팅 실무를 해 오던 중에 경영의 본질에 대한 의문의 답을 ‘시스템’에서 찾게 되었고, ‘시스템 사고’, ‘시스템 경영’에 대한 저서, 전문가와의 소통, 또한 실제 기업체에서 실무를 맡고 있는 분들과의 강의와 피드백 등을 통해 저자만의 시스템 경영 체계를 완성한 것이라고 이해할 수 있겠다.\n‘시스템 사고’가 뭘까? 최근 한 10년 사이에 언론 등을 통해 꾸준히 회자되어온 단어란 생각이 들고, ‘시스템 사고’를 하지 못하면 굉장히 큰 오류에 빠질 것 같은 느낌이 팍 다가온다. ‘시스템 사고’에 대한 푸른창 검색 결과도 굉장히 많은데, 뭐 쉽게 얘기하면 ‘전체를 볼 수 있는 눈을 갖추는 것’이라고 이해하면 크게 틀리지는 않을 것이다. 특정 부분만 보고 판단하는 오류, 과거-현재-미래의 시간적 흐름을 망각한 오류, 도대체 근본적인 원인이 무엇인지에 대한 문제 정의도 불분명한 상태에 대한 지적, 결과를 일으키는 데 영향을 미치는 여러 가지 원인변수들 중 핵심 문제가 무엇인지 분별하지 못하는 오류 등등에 빠지지 않는, 그 반대의 논리적이고 구조적인 판단과 사고 체계. 당연히 지지받아 마땅하다.\n저자의 이 책 내용 중에는, 책 앞머리에 나오는 일본 야구선구 오타니의 만다라트(8가지 핵심 목표와 그 8가지 핵심목표를 이루기 위한 부수적인 목표 8가지를 정하는 목표관리기법), 시스템 사고(리더십, 문제, 성장)의 가장 중요하고 핵심적인 출발점은 바로 ‘목적’으로서 ‘어떤 가치를 창출할 것인지’에 대한 명확하고 구체적인 목표를 세워야 한다는 점, 우리가 목표를 이루기 위해서는 행동제어 시스템과 몰입지원 시스템을 이해하고 구축해야 하는데, 장치는 행동제어의 강력한 도구라는 점(에스컬레이터 앞의 유모차 방지 말뚝, 큰 도로의 중앙분리대 등), 몰입지원 시스템의 구축에는 목표와 즉각적인 반응과 신속한 피드백을 통해 재미있게 만드는 게 중요하다는 점, 몰입지원의 예로서 ABC모델(선행자극 Antecedent → 행동 Behavior → 후속자극 Consequent), 단선적인 사고에서 벗어나 상호작용의 전체 구조를 이해하는 시스템 사고를 할 수 있어야 리더가 될 수 있다는 점, 1 : 10 : 100 법칙(불량이 만들어진 공정에서 바로 발견하는 것이 1의 비용이 든다면, 몇 공정을 거친 후에 발견하면 10의 비용이 들고 내부에서 발견하지 못하고 고객에까지 갔을 경우에는 100의 비용의 든다는 법칙), 모든 문제의 근원에 지연(행동결과가 바로 나타나지 않아서 문제가 있는 경우에는 문제가 있을 때 바로 인식하지 못하게 해 해결할 기회를 놓치게 하고, 잘하고 있을 때 잘한 결과를 바로 알 수 없게 하여 지금 내가 잘하고 있는지 어떤지를 알 수 없게 만들어 잘하는 행동을 중도에 포기하게 하는 것)이 있다는 것을 인식하는 것이 중요하다는 점, 근본적이고 장기적으로 성장을 지속시킬 수 있는 성장엔진에 투자하지 않고 임기응변적인 단기처방에 집중하는 오류를 범하면 안 된다는 점, 언제나 목표와 비전을 포기하지 말아야 한다는 점 등의 내용이 기억에 남는다.\n시스템 사고, 시스템적 리더십, 시스템 경영은 단지 사기업 경영에만 필요한 것이 아니라, 개인의 일상생활에서 진학, 취업, 조직생활, 결혼, 투자 등 모든 것에 적용할 수 있고, 또한 비영리 공공조직에도 아주 유효한 운영철학이 될 수 있다.\n‘시스템 사고’ 관련 꼬리에 꼬리를 무는 독서의 출발점으로 일독을 권한다.\n시스템 사고로 경영하라 | ba**solove | 2019.12.07 | | 추천:0\n시스템 사고란 무엇일까? 먼저 시스템에 대해서 알 필요가 있을 것이다. 시스템에 대한 ...\n시스템 사고란 무엇일까?\n먼저 시스템에 대해서 알 필요가 있을 것이다.\n시스템에 대한 정의는 학문마다 조금씩 차이가 있겠지만, 큰 의미에서는 같을 것이다.\n이 책의 저자가 말하는 시스템은 아는 것을 할 수 있게 하는 그리고 함으로써 되게 하는 뭔가가 더 필요하다는 생각이 들게 하는 것. 이것이 바로 시스템 또는 구조라는 말한다.\n즉 되는 구조(시스템)을 알고 되는 구조(시스템)를 만들면 원하는 대로 된다고 강조하고 있다.\n그러면 되는 구조를 아는 것을 시스템 사고라고 하고 되는 구조를 만드는 것과 되는 구조대로 하게 만드는 것을 시스템을 만드는 것이라고 한다.\n이러한 시스템을 만드는 것은 우리 일상생활과 밀접해 있다.\n우리가 세우는 일이나 목표를 가지고 만드는 계획표도 시스템이라고 할 수 있다.\n하지만 여기서 중요한 것은 시스템을 만드는 작업은 한순간에 이루어지지 않는다는 것이다.\n시스템은 수많은 시행착오를 거쳐서 이루어지는 것이다.\n따라서, 수많은 시행착오를 거쳐 완성되었더라도, 또다시 다양한 변수들에 의해 지소적으로 개선이 되어야 한다는 것이다.\n그래서 되는 구조를 알고 만드는 작업에는 지속적인 계획 Plan - 실행 Do - 검토 Check - 조치 Act라고 하는 사이클이 돌아야 한다.\n이러한 비즈니스의 작동원리인 시스템을 잘 이용한 사람이 있다. 바로 스티브 잡스이다.\n스티브 잡스는 바로 어떤 가치에서부터 비즈니스를 출발했다.\n그 비즈니스의 목적은 "세상을 혁신할 수 있는 도구를 만들자"이다.\n그리고, "세상을 혁신할 수 있는 도구를 만들기 위해 어떻게 일을 할 것인가?"라는 물음에 "다르게 생각하라" 였고, 그 결과 아이폰을 만들 수 있었다.\n아이폰은 이전과는 완전히 다른 모바일 세상을 만들었고 4차 산업혁명을 가져오는 계기를 만들었다.\n이 책은 시스템을 활용한 사고와 경영에 관해 높은 수준에서 설명한다.\n기업이든 개인이든 시스템의 메커니즘을 알고 있느냐와 없느냐는 몇 년 후 그 결과가 엄청 차이가 날 것 같다는 생각이 든다.\n이 책을 통해 시스템에 관해 자신의 사고를 한층 더 강화할 수 있게 된다면 자신의 사업 구상과 실제 경영에 적용할 수도 있고 직장생활에서도 많은 도움을 줄 수 있는 책이라 생각이 든다.\n시스템 사고로 경영하라 (임영채 저) | iv**yi | 2019.12.05 | | 추천:0\n같은 현상에 대해 사람마다 각기 다른 시각을 가집니다. 그런데 이런 시각도 몇 가지 유형을 나누어 볼 수 있습니다. 사건의 표면에 집중하는 사람, 원인과 결과를 연결하는 사람, 그리고 현상에 영향을 미친 여러 요소들과 그 관계까지 고려하는 사람 등. 문제가 어렵고 복잡해질수록 전체를 아우르고 구조를 파악하는 관점을 가지는 것은 문제 해결에 유익할 것입니다.\n시스템 사고는 구조를 이해하는 사고입니다(p.102). 대개 많은 경우 부분적인 관점에서 생각하고 행동하지만 시스템 사고는 전체적인 관점에서 상호작용의 구조를 이해하여 원하는 결과를 얻는데에 도움이 되는 사고방식이지요. 그래서 <시스템 사고로 경영하라!>의 저자 임영채는 시스템을 '일이 되게 하는 메커니즘 또는 구조(p.13)'라 말하며, 되는 구조(시스템)를 알고 되는 구조(시스템)를 만들면 원하는 대로 된다'고 합니다. 책에는 단선적 사고와 시스템 사고, 반응적 사고와 구조적 사고를 비롯하여 시스템의 구성요소 및 사람의 뇌 구조와 특징, 그리고 시스템 사고의 개념과 활용, 예시 등을 통해 시스템 사고의 관점에서 되는 기업의 목표는 무엇이어야 할지, 무엇을 추구하며 문제를 어떻게 해결할 수 있는지, 그리고 실제 상황에서는 어떻게 이를 적용할 수 있는지가 담겨져 있습니다. 평소 구조적 사고에 대해 알고 싶었던 저에게는 논리적 사고과 구조적 사고의 차이, 멘탈 모델 등에 대한 개념이 의문이었던 현상을 이해되는데 도움이 되었습니다. 그리고 저처럼 시스템 사고에 대한 개념을 알고 싶은 분들 뿐만 아니라 실제 경영 사례에 적용하여 문제 해결의 돌파구를 찾고자 하는 분들이라면 더욱 도움이 될 것 같았구요.\n거대하거나 종합적인 내용이 간단명료하게 표현되는 것이 시스템 구조이지만, 시스템을 만드는 작업은 한순간에 이루어지지 않으며 수많은 시행착오를 거쳐 알게 된다고 합니다. 그건 곧 시스템 사고가 타고난 이들에게만 주어지는 것이 아니라 목표를 가지고 노력하는 이들이 향상시킬 수 있는 능력이라는 뜻이기도 하겠지요. 혹 문제에 대해 이전과는 다른 방식으로 접근해보고 싶은 분이 있다면, 이 책을 추천합니다. 보다 전체를 아우르는 시각을 가지는데 도움이 될 것입니다.\n시스템 사고로 경영하라! | ro**19 | 2019.12.01 | | 추천:0\n우리 주변에 시스템이 아닌 것이 없다고 합니다. 밥을 먹는 일상도 시스템입니다. 매일 매일의 일상이 각기 다른 일의...\n우리 주변에 시스템이 아닌 것이 없다고 합니다. 밥을 먹는 일상도 시스템입니다. 매일 매일의 일상이 각기 다른 일의 연속인 것 같아도 그 안에 규칙이 있고 인과가 있습니다. 시스템은 '일이 되게 하는 메커니즘 또는 구조'인데 시스템을 알아야 구조에 휘둘리지 않고 내가 원하는 목표를 이룰 수 있습니다. 우리는 매일 습관처럼 반복하는 일들이 있습니다. 그것은 선순환을 이루기도 하고 악순환을 이루기도 하고 매너리즘을 불어오기도 합니다. 틀에 박힌 생각들. 반복되는 행위들. 그 틀을 어떤 크기로 잡아가느냐에 따라 우리는 성장하기도 하고 정체하기도 하고 퇴행하기도 합니다.\n4차 산업 혁명 시대에는 유연성있는 사고방식이 필수입니다. 환경에 휘둘리기보다 전체의 구조를 파악하고, 그에 걸맞는 행동과 결과에 대한 피드백을 가시적으로 이용한다면 내가 원하는 성과를 이룰 수 있을 것입니다. 이 책에는 시스템의 필요성과 정의부터 실행 방법까지 지금이라도 바로 실행할 수 있게끔 명확하게 정리해서 설명해줍니다. 그래서 그동안 직관적으로만 시도하던 선순환 구도 만들기를 구체적이고 빠르게 완성할 수 있을 것 같습니다. 혼자서 찾으려고 노력하던 '시스템 원형' 즉, 문제를 만들어 내는 구조를 몇 가지 유형으로 정형화하려던 노력을 단숨에 해결해 주었기 때문입니다. 나의 성장과 혁신을 가로막던 원형들을 파악하고 나니 앞으로 나의 목표가 뚜렷해집니다.\n시스템 사고는 원하는 것이 있으면 구조를 만들어 되게하는 것입니다. 어떤 문제가 일어나고 있다면 어쩔 수 없다고 혹은 내탓이 아니라고 무기력하게 포기하기 보다는 시스템 사고로 멋지게 극복하면 좋겠습니다.


*** ARMAS GUL BEACH HOTEL, 케메르 ***\nAtaturk Cad Yeni Mah No 2, 케메르, 터키\n3 성급 Gul Resort은 41.5km 거리에 The Land of Legends Theme Park, Antalya Expo Center, Termessos 가까운 위치를 자랑합니다.\nGul Resort은 케메르의 도시 중심에서 30 분 도보 거리에 있습니다.\n스탠다드 패밀리 룸, 이코노미 더블룸, 스탠다드 트리플 룸 고상한 객실에서 위성 TV, 미니바, 에어컨, 금고, 발코니 등을 제공합니다. 샤워, 헤어드라이기 모든 욕실에 있습니다.\n손님께서는 실내 레스토랑에서 제공하는향토 음식을 즐기실 겁니다. 작은 바에서는 와인, 맥주, 청량 음료같은 음료를 제공합니다.\nAntalya 공항에서 Gul Resort까지 차로 40 분 내에 갈 수 있습니다.\n고객께서는 의료 서비스, 24시간 리셉션 서비스, 세탁 서비스뿐만 아니라 환전소, 엘리베이터도 이용하실 수 있습니다.\n전문 식당, 수영장은 어린이 있는 투숙객에게 제공됩니다. 현지의 활동에는 테이블 테니스, 당구 등이 있습니다.\nArmas Gul Beach Hotel, 터키\nCourtyard Washington, Dc/dupont Circle *** 호텔\n유로 글래스고 ** 호스텔\n힐튼 글래스고 ***** 호텔\nThe Heights - River And City View 아파트\nAnwandstrasse *** 호텔\nLyly - ** 호스텔\nClub Intrawest - **** 호텔\nFlamingo & Spa - Pet Friendly 호텔\nOcean Lagoon Suite 아파트\n마누칸 아일랜드 바이 수테라 생추어리 롯지 **** 리조트\n타히티 올-스위트 *** 아파트호텔\n트로피카나 **** 리조트\n퀸 카피올라니 *** 호텔\nThe Boathouse **** 호텔\n바로코 *** 호텔\nThe Red By Center Hotels *** 호텔\n바이티 *** 아파트호텔\n랭캐스터 *** 호텔


진보 지식인이면서 그리스도인이고자 하는 병구에게 - NEWS M\n승인 2009.06.29 01:01\n[예수전]을 보고 … 김규항식 마가복음 읽기의 성과와 한계\n병구야, 너를 '병구야'라고 부르는 것을 어떻게 생각하니? 처음 한두 번은 병구 형제라고 호칭하다가 슬그머니 '병구야'라고 불렀던 것을 알고 있지? 안철수 교수(한국과학기술원)가 얼마 전 TV 프로그램에 출연해서 그러더구나. 회사 대표로 있던 시절, 자신은 직원들에게 모두 존댓말을 했다고. 실은 웬만한 목사들은 교인들을 그렇게 호명하지 않는단다. ‘병구 성도님’ 또는 ‘병구 형제님’이라고 하지. 그런데도 나는 지금도 너를 ‘병구야’라고 했고, 게다가 ‘너’라고 하고 있지. 무례일는지 모르겠구나.\n김규항 씨는 예수를 '무턱대고 반말하는 사내'로 그리는 것이야말로 인간다운 인간을 신적인 존재로 고양시키려는 숨은 교리적 의도의 발로라고 여기는 것 같더구나. 예수 당시의 언어에는 존대어와 반말이 없었는데, 이 땅에는 있으니 예수는 위아래 구분 없이 반말을 하고, 로마 총독과 대제사장들이 예수에게 존대어를 구사하는 것은 왜곡이라는 거지. 예수가 그리 막돼먹은 청년이 아니었을 게야. 어쩌면 한국 교회의 언어가 거친 막말을 하는 것도 어쩌면 그런 번역이 초래한 왜곡의 한 현상일지 모르겠다.\n▲ 당대의 지식인으로 꼽히는 김규항 씨가 쓴 <예수전>.\n고백하자면, 나는 예수가 반말을 한다고 한 번도 느껴보지 못한 탓에 조금은 당황했단다. 그냥 예수의 권위 있는 가르침이라고 믿어왔단다. 더 솔직히 말하자면 으레 그러려니 했었지. 이렇게 말하면 김규항 씨는 '그것 봐요, 당신은 교리적 시선에 함몰되어서 그런 기초적인 상식도 헤아리지 못하는 거요'라고 대꾸하려나? 그럴 것이다. 좀 더 생각해볼 일이다. 흔쾌히 동의되는 것도 아니지만, 딱히 '아니올시다'라고 대꾸하고 싶지도 않구나. 그냥 흔들리는 데로 내 자신을 내버려두련다.\n교회 내에서 교우를 부를 때 존칭을 사용하지 않고 이름을 그대로 부르는 경우는 드물고, 교회 밖에서는 교회가 막말과 반말을 한다고 나무라는데, 나는 어쩌자고 너를 그냥 ‘병구야’라고 부르는 걸까. 내가 목사라는 권위 의식에 사로잡혔기 때문도, 내가 너보다 나이가 훨씬 많기 때문도 아니다. 형제님, 자매님, 성도님이라는 용어가 지나치게 공식적인지라 그렇게 부르면 사람 사이가 뭐랄까 사무적이랄까, 좀 멀게 느껴져서 공적 예배가 아니라면 대개 이름을 부르곤 한단다. 하여, 내가 너를 하대하는 것이 아니라 친밀감의 표시 정도로 받아들여주렴.\n병구야, 이 책의 의의는 개독교라 불리는 종교의 경전을 우리 당대의 지식인(물론 그는 자신을 낮추어 B급이라고 한다지만, 그의 말대로 그가 B급이라면 A급은 누구이며, 감히 C급이라도 될 만한 이들이 얼마이겠느냐)이 교회 비판과 갱신을 위한 텍스트로 제한하지 않고, 진보의 거처를 묻고, 시대를 변혁하는 텍스트로 다루고 있다는 점일 게다. 존 스토트가 1960년대의 반문화 세대들은 예수는 OK, 그러나 교회는 NO라고 했지만, 이 땅에서는 노장을 가리지 않고 남녀 구분 없이 기독교를 씹는 것을 즐거움으로 여기는 때에 가당찮게도 마가복음 독서가 어찌 반갑지 않으랴.\n기왕에 말인 나온 김에 우리 지성 사회에서 기독교는 제대로 대접을 못 받는다고 할 수 있단다. 아직 기독교 내부에서 깊이 있는 성찰로 나아가지 못하고 있다고 말해야 정확하다. 개신교가 전래된 이래로 많이 발전했지만, 여태껏 일구어낸 성취는 보잘 것 없단다. 아직도 낯설지. 그걸 기독교 내부에서 유통되는 책을 보면 알 수 있지. 외국, 특히 미국에서 히트를 하거나 공인된 작가의 책을 멋있게 번역해서 멋지게 포장해서 파는 수준에 머물고 있어. 개신교 내부에서는 작가라는 자의식을 갖고 있는 이도 드물거니와 그럴 만한 수준도 찾기 드물단다.\n도올 김용옥이 논어와 도덕경, 그리고 요한복음을 세계 3대 고전이라며 요한복음 강해를 시도했지만, 그의 명성과 의욕에 비하면 수준에 미치지 못했다. 논어나 도덕경을 읽을 때의 도올이 아니더구나. 그래도 고마운 것은 성서라는 텍스트가 우리 당대 최고의 지식 엔터테이너요 유통자인 도올이 무릇 지식인이라면 성서 정도(?)는 나름 읽어두어야 한다는 훈수와 암시를 준 것이란다. 풍부한 인문학적 지식으로 무장하고 있었지만, 요한복음 읽기에 관한 한, 실패에 가까운 것에 비하면, 김규항 씨의 마가복음 읽기는 문장이 단아하고, 깊이와 힘이 느껴지더구나. 고마울 따름이고, 배울 따름이다.\n신학자들도 김규항 씨에게 한 수 배워야 하겠구나. 기존의 마가복음 해설서를 살펴보면, 텍스트 내부의 풍경에 사로잡혀 텍스트의 안과 밖을 동시에 고려하지 못하고 있지. 능력의 부족인지, 관심의 부재인지는 모르겠다. 둘 중 하나이거나, 둘 다이거나, 둘 사이 어디쯤이겠지. 반면, 김규항 씨는 마가복음의 예수를 통해 예수가 싸웠던 정치권력과 종교 권력과 관련 속에서 읽어내는 데 얼마간 성공적이더라. 지금으로부터 2,000년 전, 예수가 죽어야 할, 죽을 수밖에 없던 이유를 실감나게 풀어내더구나.\n신학이 과연 학문 또는 과학인가 여부를 두고 간단치 않은 논쟁이 계속되고 있고, 나는 당대의 주류 학문의 질서와 가치에 동화되는 것을 꺼려하는 사람이다만, 그럼에도 성서와 신학의 깊이와 넓이, 높이마저 희생해서는 안 된다는 점에서 나도 분발해야겠다. 무지와 게으름을 신앙의 특수성을 빌미로 꽁무니를 뺄 수는 없지 않겠니? 복음과 계시를 지성화하는 것은 끝내 거부해야 마땅하지만, 지성마저 부정하는 것은 복음과 계시에 대한 오해요 왜곡이거든. 갓 교회 나온 너에게, 책을 좋아하는 너에게 성서와 함께 독서를 권하는 것도 바로 그 때문이란다. 함께 열심히 읽도록 하자꾸나.\n병구야, 이 책이 김용옥의 시도와 성과를 한 단계 도약시켰다는 점에서 박수를 보내지만, 아쉬운 구석도 있더구나. 두 가지만 짚어볼까 한다. 하나는 예수가 하나님의 아들이냐 아니면 아들이 되었느냐의 문제이고, 다른 하나는 제자들에 대한 마가의 시선과 김규항 씨의 시각의 차이란다. 내가 보기에 이 둘은 하나다. 텍스트에 대한 오해이거나 아니면 아예 눈을 감았거나. 교리와 교조를 벗어던지는 것에 너무 골몰하다보니 마가복음이 말하는 바를 가두고 있다.\n전자를 먼저 보도록 하자. 김규항 씨는 연신 예수는 인간의 아들이었는데 마가복음이 기록된 정황과 역사를 거듭하면서 점차 신의 아들로 신격화되었다고 주장한다. 나는 궁금하더구나. 무슨 근거로 그렇게 말할까? 마가복음 어디에 그런 말이 있지? 마가복음을 한껏 추켜세우다가도 이런 부분만 나오면 그는 언제 그랬냐는 듯이 후대의 역사적 산물이고 교리적 필요이고, 상상력의 소치라고 축소하지. 오히려 그것이 그의 편견이 아닐까?\n▲ 김규항 씨는 홍세화 기획위원(<한겨레신문>)·진중권 교수(중앙대) 등과 진보적 사회 평론지인 <아웃사이더>를 펴내고, <한겨레신문>·<씨네 21>·<오마이뉴스> 등에서 논객으로 활동하다, 현재는 대안적 어린이 교양 잡지인 <고래가 그랬어>의 편집장으로 일하고 있다.\n마가복음을 펼치면 제일 먼저 나오는 구절이 하나님의 아들이다. 그러니까 마가복음은 복음, 곧 기쁜 소식에 관한 것이고, 기쁜 소식이란 다름 아닌 예수 그리스도에게서 오는데, 그는 하나님의 아들이라는 거다. 그게 마가복음의 요지이고, 기록 목적이다. 그래서 마가는 의미심장한 곳곳에 하나님의 아들이라는 말을 심어 두었지. 마가복음을 시작하는 1장의 서언과 예수가 침례를 받던 때, 그리고 전체의 절반이 되는 8장의 베드로 고백과 9장, 변화산 위에서 들려진 하늘의 음성, 그리고 마지막 부분인 15장의 이방인 백부장의 고백이 바로 그것이다.\n만약에 예수가 하나님의 아들이 아니라면, 마가복음은 거짓말을 하고 있는 거다. 아니 과연 예수가 하나님의 아들이었는가의 문제를 차치하더라도, 적어도 마가복음을 읽는 이들은 마가가 예수를 분명히 하나님의 아들이라고 주장하고 있다는 엄연한 사실을 애써 다른 방식으로 설명하여 피하거나 빠져나가려 해서는 안 된다. 마가복음은 그렇게 말하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다고 말해야 하지. 그런데도 김규항 씨는 마가복음을 읽으면서도 마가의 목소리에는 귀를 닫고, 예수는 참 인간이라는 그의 교리를 붙잡고 시종일관 마가를 읽고 있더구나.\n이는 제자들, 곧 베드로와 가룟 유다를 해석하는 데도 어김없이 나타나더구나. 그는 예수를 배신하는 가룟 유다, 겟세마네 동산에서 기도하지 않고 하염없이 졸고 있는 제자들, 스승 예수를 세 번이나 부인하는 베드로를 우호적으로 해석하더구나. 불신앙이 아니라 예수에 대한 실망감에 의한 것이었다고. 가룟 유다에 관해서는 내가 쓴 책이 있으니 김규항 씨의 것과 대조해 보렴. 좀 어이없는 것은 겟세마네 동산에서 졸고 있는 있던 제자들이 품위를 잃은 예수가 안쓰러워 잠시 잠든 체했다는 대목이었다. 사회적 약자와 실패자에 대한 김규항 씨의 따뜻한 인간미가 느껴지더구나.\n하지만 마가복음 전편에는 제자들이 부정적으로 묘사되고 있다는 점을 그는 간과하고 있단다. 마가복음은 나도 한번 그런 설교를 했지만, 실패한 자를 위한 기쁜 소식을 전하는 책이다. 예수의 말, 대표적으로 바리새인의 누룩을 조심하라는 말을 빵을 왜 안 가져 왔느냐 정도로 받아들이고, 예수에게서 사탄이라는 저주에 가까운 소리를 듣고, 예수가 십자가에서 죽고 다시 살 것이라는 말을 곡해해서 서로 권력 다툼을 벌이는 그들은 실로 한심하기 그지없는 인물로 그려지고 있다.\n그리하여 예수를 따르는 제자들이라는 오늘 우리를 책망하고, 그러면서도 위로하지. 한번 생각해봐라. 베드로 이후의 제자들, 곧 2세대 제자들에게 베드로는 정말 대단했을 거야. 그런 베드로의 실패를 가감하지 않고 들려주는 것을 통해 인간을 신격화하는 것을 방지한다. 그런 마가복음이 예수가 인간이기만 했다면 신으로 고양할 리 만무하지. 신이기에 신이라고 말하는 게지. 그러면서도 오늘도 실패하는 내 모습을 설명하는 틀을 갖게 되지. 그러고 그렇게 어리석은 베드로가 끝내 위대한 하나님의 사람이 된 것에서 희망을 발견하게 된단다.\n종교개혁자들은 성서를 읽는 중요한 원리를 하나 천명했지. '오직 성서로!' 이 말은 성서를 성서로 읽으라는 뜻이야. 성서는 하나님의 말씀이라는 의미도 내포하고 있어. 동시에 성서를 성서 밖의 시각으로 재단하지 말고, 성서 안에서, 성서 안으로 들어가 읽으라는 뜻도 있단다. 무릇 예수를 믿는다 함은, 곧 자아를 부정하는 것에서 출발한단다. 성서를 읽음에 있어서 어떻게 우리 생각과 사고틀을 완전히 없앨 수 있겠냐마는, 늘 성서 앞에 내 자신을 내려놓고, 비추어 보고, 물어야 한단다. 갓 교회 나온 너에게는 부지런히 그리고 스스로 성서를 읽으라는 당부만 하마.\n이 책 제목은 <예수전>이다. 하나 마나한 말을 왜 하느냐고? 그렇지만 '김규항이 본 예수전'이라 해야 맞다. 그 제목은 은연중에 이 책이 김규항이 본 예수가 아니라 예수가 본 예수 자신의 이야기라는 오해를 불러일으킨단다. 자신의 책에 권위를 덧입히게 되지. 드러내놓고 반말하지는 않지만, 이 책에 오롯이 담긴 말들은 B급 좌파 김규항의 말이 아니라 ‘그냥 예수’의 말이라고 권위를 내세우는 것 같아.\n실제로 그는 머리말에서 그의 오해를 강화시키고 있어. 예수에 관한 주제별로 글을 쓰지 않고 장별로 훑어내는 형식을 취한 까닭을 그는 이렇게 말하지. “어느 순간 나는 그런 형식이 예수에 관한 ‘김규항의 견해’를 전달하는 데 효율적이지만, ‘예수의 견해’를 전달하는 데는 좋지 않다는 걸 깨달았다.”(12쪽) 그럴까? 과연 그럴까? 김규항 씨가 있는 그대로의 예수를 자신은 말한다고 하면서도 자신의 주체를 성서 텍스트에 들이대고 자신의 목소리를 마치 성서의 목소리인양 권위를 부여하고 있지는 않는 걸까?\n예수의 생애를 기록한 복음서는 실은 그냥 마가복음이 아니란다. 영어로 하자면, The Gospel According to Mark란다. 마가에 따른 복음이라는 말이야. 복음은 곧 예수 이야기란 말로 치환할 수 있단다. 그 예수 이야기는 그냥 있는 그대로의 이야기가 아니라 마가라는 필터를 통과한 것이지. 이 점에 있어서 마가복음을 위시한 모든 복음서는 김규항 씨보다 훨씬 정직하다. 초기 제자들의 실수와 실패를 외식하지 않고, 복음서도 자신들이 목격자로서, 증인으로 증언한 것이라는 점을 숨기지 않는 정직함이 맘에 든다. 정말 솔직하지 않냐?\n병구야, 우리가 주일 오후 예배에 책 읽기를 하고, QT나눔을 하는 까닭도 여기에 있단다. 모름지기 성서는 사적(private)으로 해석해서는 안 된다. 각자 스스로 읽어야 하지만, 언제나 공동체 안에서 테스트 받아야 한단다. 동일한 본문을 서로 다르게 읽은 것을 내놓으면서 같은 말씀으로 각자에 맞게 은혜를 베푸시고 해석하는 다양성을 보게 되지. 그러면서도 터무니없이 해석하는 것을 경계하게 되고, 협소한 나의 지평을 넓히는 계기가 되지. 그러기에 성서는 공동체가 필요한 거다. 다시 말해 성서는 성서를 읽는 공동체가 있지 않으면 안 되지.\n하여, 베드로 사도께서는 성서를 사사로이 풀지 말라고 엄히 명령한다.(벧후 1:20) 이는 수평적으로는 성서를 홀로가 아니라 함께, 다 같이 읽고 해석하라는 것이고, 수직적으로는 하나님의 영을 힘입어 읽으라는 말에 다름 아니다.(벧후 1:21) 이쯤이면 잘은 몰라도 종교개혁자들은 성서를 스스로 읽으라고 하지 않았느냐고 너는 반문할게다. 맞다. 옳게 말했다. 스스로 읽으라는 말은 나 홀로 읽으라는 말은 결코 같지 않다. 이 말을 어떤 이는 교인들에게만 적용할 테지만, 나는 목사도 예외가 아니라고 봐. 그래서 너와 나, 매주 수요일 저녁마다 함께 성서를 읽고 독서를 나누는 일을 계속하고, 게을리 하지 말자. “쇠는 쇠에 대고 갈아야 날이 서고 사람은 이웃과 비비대며 살아야 다듬어진다.”(잠언 27:17, 공동)\n병구야, 네가 교회를, 그리고 나를 찾은 연유는 너의 영혼과 정신의 평안을 찾으려 함이었다. 그러면서도 진보신당 당원인 너로서는 기독교 안에서 사회 변혁적 능력이 있다고 믿었거나, 아니면 바랐을 거야. 어떤 이들은 운동을 하면 할수록 교회와 신앙과 멀어지더라마는, 나는 정반대였단다. 김규항 씨도 그랬던 것 같아. 아마 그도 질문도 많이 받았을 거야. 너 왜, 기독교 언저리에 맴돌고 있냐고, 그러니 정통도 아니고 얼치기 B급이라고 말이야.\n오랫동안 보수적인 교회에서 자란 탓에 학생 운동을 기웃거리는 나는 교회 안에서 이상한 사람 취급을 받기 일쑤였다. 운동권은 교회를 곱게 보지 않았고. 그래도 나는 역사의 진실과 복음의 진리가 다르지 않다고 믿었다. 80년 광주와 예수의 골고다가 그리 멀지 않고, 그 완성은 예수의 초월적 복음에 있다고 확신한다. 이 지점에서 김규항 씨와 내가 얼추 만나는 지점일 게야.\n다만, 그는 지난 시대의 낡고 어설픈 도식으로 보자면, 그는 진보적 신앙의 자리에서 기독교를 말한다면, 나는 보수적이면서도 보수의 철저화로서의 아나뱁티스트 언저리를 서성거리고 있단다. 김규항 씨에 비해, 그리 운동 영역에 깊숙이 발을 담그지 않고 주변에 있지만, 성서를 읽으면 읽을수록 김규항 씨와 같이 성서 안에 세상 전체를 근본으로부터 깡그리 뒤엎는 전복적 사고와 대안적 사회를 본단다.\n병구야, 그렇지만 목사 노릇을 해를 거듭할수록 순례자요 나그네가 되기보다는 종교인이 되어간다는 느낌에 덜컥 겁이 나곤 하지. <예수전>을 읽으면서 예수가 그토록 비판했던 바리새인이 다름 아닌 나 자신이라는 것을 새삼 확인하게 되었다. 기존 질서의 뿌리는 놔두고 거저 겉모양만 고치려 드는 나는 더 위험한 부류일지 모르지. 구체제와 질서를 비판하면서도 그 근본은 짐짓 모른 척하는 나는 거짓과 불의를 유지시키는 데 한몫을 한다는 김규항 씨의 비판에 가슴이 서늘하더구나.\n예수의 비폭력과 평화주의는 책과 아카데미가 아니라 사람 사는 현장, 폭력이 난무하는 위험천만한 자리에서 실천되고 실현되어야 한다는 그의 말은 숫제 가슴이 아프구나. 네가 아는지 모르겠다만, 나는 비폭력 평화주의 연구자란다. 앞으로 내가 집중해서 연구하고 저술을 할 주된 영역 중의 하나란다. 그러면서도 현장보다는 책에서 눈을 떼지 못하고 있으니 큰일이다.\n변명이 없지는 않다. 현장에 있는 이들은 내게 평화주의에 관한 숫한 의문을 풀어주고, 강력한 신학적 근거를 제공해주기를 거듭 부탁하고 있지. 평화주의 이론과 실천을 분리하는 것은 마치 믿음과 행함을 분리하는 것과 다르지 않다. 이를 야고보는 죽은 믿음이라 했으니, 내 공부는 기실 죽은 공부로구나. 내 공부가 나 자신도 변화시키거나 숙성시키지 못하는 것도 이 때문일 게다. 분리가 아니라 역할 분담이라고 스스로 위로하기도 하지. 기독교 운동 전체라는 큰 그림 속에서 나의 은사와 사명은 연구자와 저술가라고. 아직은 그렇게 생각하고 죽기 살기로 책 읽고 글을 쓰고 있단다.\n병구야, 어찌되었건 예수는, 그리고 신앙은 사회와 함께 개인의 내면도 함께 아우르는 것이어야 함을 김규항을 통해서 다시금 상기하게 되는구나. 한국 사회의 부조리에 분노하는 너는 역사에 대해 낙관적이다. 또한 자라나는 과정에서 정신적 방황과 방랑을 많이 겪었으면서도 너 말마따나 낙천적이다. 그 낙관과 희망이 예수 안에서 빛을 얻기를 기도한다. 밖을 향한 분노와 안의 상처가 예수로 말미암아 걸림돌이 아니라 디딤돌이 되기를 기도한다.\n무릇 구원이란 고통 밖이 아니라 고통 안에 있다. 예수의 십자가가 그 증거란다. 로마와 예루살렘이, 왕궁과 성전이 작당하여 죽일 수밖에 없었던 예수였지만, 그래서 가장 잔인한 십자가 처형을 받았지만, 바로 그것이 온 세상의 구원이다. 내게 그러했고, 네게도 그리 될 것이야. 이 책을 읽었는지 모르겠다. 아직 빌리지 않았다면 내 책을 빌려주마. 단정하고 정갈한 김규항 씨의 문장과 강렬하고 빼어난 그의 통찰을 힘입어 조금 더 예수에게 다가가기를 바라마지 않는다. 그리하여 '조병구의 예수전'을 보게 해다오. 김규항 씨보다 진일보하고, 나는 족히 견줄 수 없을 경지를 보여 다오. 오직 성서와 독서!\n김기현 / 부산수정로침례교회 담임목사, <뉴스앤조이> 칼럼니스트\n* 김기현 목사의 홈페이지(김기현 목사의 신학 광장)에 실린 글을 저자의 허락을 받아 게재합니다.