Аналіз впливу психологічних аспектів управління в процесі створення соціально-психологічного клімату в колективі - Менеджмент на 8ref.com\nАналіз впливу психологічних аспектів управління в процесі створення соціально-психологічного клімату в колективі - Менеджмент\n1 Психологічні аспекти управління колективом\n1.1 Поняття, суть і структура психологічного клімату\n1.2 Чинники, що впливають на психологічний клімат в колективі\n2 Створення психологічного клімату в колективі\n2.1 Механізми згуртування колективу\n2.2 Роль керівника в соціально-психологічному кліматі колективу\nВ цей час в умовах науково- технічного прогресу і кризи світового господарства створення психологічного клімату колективу є невід'ємною частиною боротьби за зростання продуктивності труда і якість продукції, що випускається. З розвитком соціального прогресу, з його перечачими соціально-психологічними аспектами тісно пов'язані проблеми формування сприятливого соціально- психологічного клімату (СПК). Так само проблема впливу психологічних аспектів на управління колективом є однією з важливих і фундаментальних основ для сприятливого СПК.\nАктуальність даної проблеми трактується збільшеними вимогами до рівня психологічного входження індивіда в його трудову діяльність і ускладненням психологічної життєдіяльності людини постійним зростанням їх особових домагань.\nРозглядаючи ці проблеми метою моєї курсової роботи, є аналіз впливу психологічних аспектів управління на колектив і розгляд процесу створення психологічного клімату в колективі.\nПоставлена мета зумовила необхідністю рішення наступних задач:\n1. Вивчити поняття, суть і структуру психологічного клімату\n2. Виявити чинники, що впливають на психологічний клімат в колективі\n3. Розглянути і виявити найбільш ефективні механізми згуртування колективу\n4. Визначити роль керівника в СПК колективу\nТеоретіко-методологічною базою дослідження виступили труди вітчизняних і зарубіжних вчених, що розробляли проблему СПК в рамках класичного і інституційного підходів.\nУ рамках курсової роботи для рішення поставленої мети були використані загальнонауковий методи: системний, в рамках якого був застосований такий економічний метод, як порівняльний; наукової абстракції.\nТак само в курсовій роботі як література використовувалися учбові допомоги, наукові статті з періодичної преси по даній темі.\nСтруктура роботи складається з введення, 2-х розділів, висновку і списку літератури.\nПоняття «клімат» має коріння в соціальній психології. Цей термін, нині широко уживаний, часто прийняте ставити в один ряд з поняттями духовної атмосфери, духа колективу і переважаючого настрою. У вітчизняній психології намітилися чотири основних підходи до розуміння природи СПК. Представниками першого підходу (Л.П. Буєва, Е.С. Кузьмін, Н.Н. Обозов, К.К. Платонов, А.К. Уледов) клімат розглядається як суспільно-психологічний феномен, як стан колективної свідомості. Клімат розуміється як відображення в свідомості людей комплексу явищ, пов'язаних з їх взаємовідносинами, умовами труда, методами його стимулювання.\nПід соціально-психологічним кліматом, вважає Е.С. Кузьмін, необхідно розуміти такий соціально-психологічний стан малої групи, який відображає характер, зміст і спрямованість реальної психології членів організації.\nПрихильники другого підходу (А.А. Русалінова, А.Н. Лутошкин) підкреслюють, що сущностной характеристикою СПК є загальний емоційно-психологічний настрій. Клімат розуміється як настрій групи людей.\nАвтори третього підходу (В.М. Шепель, В.А. Покровський, Б.Д. Паригин) аналізують соціально-психологічний клімат через стиль взаємовідносин людей, що знаходяться в безпосередньому контакті один з одним. У процесі формування складається система межличностных відносин, що визначають соціальне і психологічне самопочуття кожного члена групи.\nТворці четвертого підходу (В.В. Косолапов, А.Н. Щербань, Л.Н. Коган) визначають клімат в термінах соціальної і психологічної сумісності членів групи, їх морально єдності, згуртованості, наявності загальних думок, звичаїв і традицій.\nУ американській соціальній психології говорять про «організаційну культуру» в організаціях, про відносини робітників і менеджерів. Теорія «людських відносин» Е. Мейо спирається насамперед на формування СПК відносин між працівниками. При вивченні клімату необхідно мати на увазі два його рівні. Перший рівень - статичний, відносно постійний. Це стійкі взаємовідносини членів колективу, їх інтерес до роботи і колег по труду. На цьому рівні соціально-психологічний клімат розуміється як стійкий, досить стабільний стан, який, одного разу сформувавшись, здатний довгий час не руйнуватися і зберігати свою суть, незважаючи на ті труднощі, з якими стикається організація. З цієї точки зору, сформувати сприятливий клімат в групі досить важко, але в той же час легше підтримувати його на певному рівні, вже сформованому раніше. Контроль і корекція властивостей соціально-психологічного клімату здійснюються членами групи епізодично. Вони відчувають певну стабільність, стійкість свого положення, статусу в системі взаємовідносин. Оскільки стан клімату менш чутливий до різних впливів і змін з боку навколишнього середовища, остільки воно впливає реальний чином на результати колективної і індивідуальної діяльності, на працездатність членів групи, на якість кількість продуктів їх труда.\nДругий рівень динамічний, змінний, коливний. Це щоденний настрій співробітників в процесі роботи, їх психологічний настрій. Цей рівень описується поняттям «психологічна атмосфера». На відміну від СПК психологічна атмосфера характеризується більш швидкими, тимчасовими змінами і менше усвідомлюється людьми. Зміна психологічної атмосфери впливає на настрій працездатність особистості протягом робочого дня. Зміни клімату завжди більш виражені, помітні, вони усвідомлюються і переживаються людьми більш гостро; частіше за все людина устигає пристосуватися до них. Накопичення кількісних змін в психологічній атмосфері веде до переходу її в інакший якісний стан, в інший соціально-психологічний клімат.\nК. Аргиріс, засновуючись на своїх дослідженнях клімату в банку, дав йому наступне визначення: «офіційна політика організації, потреби співробітників, цінності і індивідуальностей, які діють в умовах самосохраняющейся складної, живої і системи, що постійно розвивається ». Тепер поняття «клімат» розуміють як організаційний вплив на мотивацію і поведінку співробітників, тобто воно включає в себе такі аспекти, як організаційна структура, система винагороди, а також відчутна підтримка і дружня участь керівників і колег. Клімат передбачає загальний погляд колективу на організаційну політику, діяльність і заходи, як офіційні, так і неофіційні. Крім того, клімат - це ясні цілі організації і засобу, що використовуються для досягнення.\nКлімат колективу являє собою переважаючий і відносно стійкий психічний настрій колективу, який знаходить багатоманітні форми вияву у всій його життєдіяльності.\nСПК колективу завжди характеризується специфічної для спільної діяльності людей атмосферою психічного і емоційного стану кожного його учасника, індивіда і безсумнівно залежить від загального стану навколишніх його людей. У виробничому колективі між співробітниками складаються різні відносини, в тому числі і моральність. Внаслідок цього імідж колективу попадає в залежність від особистих якостей: чесності, порядності, відданості справі. У свою чергу атмосфера тієї або інакшої спільності або групи виявляється через характер психічної настроєності людей, яка може бути діяльною або споглядальною, життєрадісною або песимістичною, цілеспрямованою або анархічною, буденною або святковою і т.д.\nІстотним елементом в загальній концепції соціально-психологічного клімату є характеристика його структури. Не тільки в соціології, але і в психології затвердилася точка зору, згідно якою головною структурою створюючої СПК є настрій. У структурі СПК існує наявність двох основних підрозділів - відносини людей до труда і їх відносини один до одного.\nУ свою чергу відношення один до одного диференціюються на відносини між товаришами по роботі і відносини в системі керівництва і підкорення. У кінцевому результаті все різноманіття відносин розглядається через призму двох основних параметрів психічного настрою - емоційного і предметного.\nПсихологічний клімат колективу, що виявляє себе, передусім у відносинах людей один до одного і до спільної справи, цим все ж не вичерпується. Він неминуче позначається і на відносинах людей до миру загалом, на їх світовідчуванні і мировосприятии. А це в свою чергу може виявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даного колективу. Таким чином, клімат виявляється певним чином і у відношенні кожного з членів колективу до самого собі. Останнє з відносин кристаллизуется в певну ситуацію - суспільну форму самоотношения і самосвідомість особистості.\nУ результаті створюється певна структура найближчих і подальших, більше за безпосередні і більш опосередковані вияви соціально-психологічного клімату.\n1.2 Чинники, ті, що впливають на психологічний клімат в колективі\nНа формування певного соціально-психологічного клімату впливають наступні чинники:\n1. Сумісність його членів, зрозуміла як найбільш сприятливе поєднання властивостей працівників, що забезпечує ефективність спільної діяльності і особисте задоволення кожного. Сумісність виявляється у взаєморозумінні, взаимоприемлемости, співчутті, сопереживании членів колективу один одному.\nВиділяють три рівні сумісності: психофізіологічний, психологічний і соціально-психологічний:\n· Психофізіологічний рівень сумісності має в своїй основі оптимальне поєднання особливостей системи органів чуття (зір, слух, дотик і т.д.) і властивостей темпераменту. Цей рівень сумісності придбаває особливе значення при організації спільної діяльності. Холерик і флегматик будуть виконувати завдання в різному темпі, що може спричинити збої в роботі і напруженість у відносинах між робітниками. Тому синхронность індивідуальної психічної діяльності працівників (різна витривалість членів групи, швидкість мислення, особливості сприйняття, уваги) потрібно враховувати при розподілі фізичних навантажень і дорученні окремих видів робіт.\n· Психологічний рівень передбачає сумісність характерів, мотивів, типів поведінки. Несумісність виявляється в прагненні членів колективу уникати один одного, а у разі неминучості контактів - до негативних емоційних станів і навіть до конфліктів.\nПсихологічна сумісність може бути зумовлена схожістю характеристик учасників спільної діяльності. Людям, схожим один на одну легше налагодити взаємодію. Схожість сприяє появі почуття безпеки і упевненості в собі, підвищує самооценку. У основі психологічної сумісності може лежати і відмінність характеристик за принципом взаимодополняемости. У такому випадку говорять, що люди підходять один одному «як ключ до замка». Умовою і результатом сумісності є межличностная симпатія, прихильність учасників взаємодії один до одного. Вимушене спілкування з неприємним суб'єктом може стати джерелом негативних емоцій.\nНа міру психологічної сумісності співробітників впливає те, наскільки однорідним є склад робочої групи по різних соціальних і психологічних параметрах:\n· Соціально-психологічний рівень сумісності заснований на узгодженості соціальних ролей, соціальних установок, ціннісної орієнтації, інтересів. Двом суб'єктам, прагнучим до домінування, буде складно організувати спільну діяльність. Сумісності буде сприяти орієнтація одного з них на підкорення. Запальній і імпульсивній людині більше підійде як напарник спокійний і урівноважений співробітник. Психологічній сумісності сприяють критичність до себе, терпимість і довір'я по відношенню до партнера по взаємодії.\n2. Глобальна макросреда: обстановка в суспільстві, сукупність економічних, культурних, політичних і інш. умов. Стабільність в економічному, політичному житті суспільства забезпечують соціальне і психологічне благополуччя його членів і непрямо впливають на соціально-психологічний клімат робочих груп.\n3. Локальна макросреда, тобто організація, в структуру якої входить трудовий колектив. Розміри організації, статусно-ролевая структура, відсутність функционально-ролевых протиріч, міра централізації влади, участь співробітників в плануванні, в розподілі ресурсів, склад структурних підрозділів (половозрастной, професійний, етнічний) і т.д.\n4. Фізичний мікроклімат, санітарно-гігієнічні умови труда. Жара, задуха, погана освітленість, постійний шум можуть стати джерелом підвищеної дратівливості і непрямо вплинути на психологічну атмосферу в групі. Навпаки, добре обладнане робоче місце, сприятливі санітарно-гігієнічні умови підвищують задоволення від трудової діяльності загалом, сприяючи формуванню сприятливого СПК.\n5. Задоволення роботою. Велике значення для формування сприятливого СПК має те, наскільки робота є для людини цікавою, різноманітною, творчою, чи відповідає вона його професійному рівню, чи дозволяє реалізувати творчий потенціал, професіонально зростати. Привабливість роботи підвищують задоволення умовами труда, оплатою, системою матеріального і морального стимулювання, соціальним забезпеченням, розподілом відпусків, режимом роботи, інформаційним забезпеченням, перспективами кар'єрного зростання, можливістю підвищити рівень свого професіоналізму, рівнем компетентності колег, характером ділових і особистих відносин в колективі по вертикалі і горизонталі і т.д. Привабливість роботи залежить від того, наскільки її умови відповідають очікуванням суб'єкта і дозволяють реалізувати його власні інтереси, задовольнити потреби особистості.\n6. Характер діяльності, що виконується. Монотонність діяльності, її висока відповідальність, наявність ризику для здоров'я і життя співробітника, стрессогенный характер, емоційна насиченість і т.д. - все це чинники, які непрямо можуть негативно позначитися на СПК в робочому колективі.\n7. Організація спільної діяльності. Формальна структура групи, спосіб розподілу повноважень, наявність єдиної мети впливає на СПК. Взаємозалежність задач, нечіткий розподіл функціональних обов'язків, невідповідність співробітника його професійної ролі, психологічна несумісність учасників спільної діяльності підвищують напруженість відносин в групі і можуть стати джерелом конфліктів.\n8. Спрацьованість - це результат сумісності співробітників. Вона забезпечує максимально можливу успішність спільної діяльності при мінімальних витратах.\n9. Характер комунікацій в організації виступає як чинник СПК. Відсутність повної і точної інформації з важливого для співробітників питання створює благодатний грунт для виникнення і поширення чуток і пліток, плетіння інтриг і залаштункової гри. Керівнику варто уважно стежити за задовільним інформаційним забезпеченням діяльності організації. Низька коммуникативная компетентність співробітників також веде до коммуникативным бар'єрів, зростання напруженості в межличностных відносинах, нерозуміння, недовір'я, конфліктів. Уміння ясно і точно викладати свою точку зору, володіння прийомами конструктивної критики, навиками активного слухання і т.д. створюють умови для задовільної комунікації в організації.\nУ залежності від характеру соціально-психологічного клімату його вплив на особистість буде різним - стимулювати до труда, підіймати настрій, вселяти бадьорість і упевненість, або, навпаки, діяти угнетающе, знижувати енергію, приводити до виробничих і етичних втрат.\nКрім того, соціально-психологічний клімат здатний прискорювати або вповільнювати розвиток ключових якостей працівника, необхідних в бізнесі: готовність до постійної інноваційної діяльності, уміння діяти в екстремальних ситуаціях, приймати нестандартні рішення, инициативность і заповзятливість, готовність до безперервного підвищення кваліфікації, поєднання професійної і гуманітарної культури. Не можна розраховувати на те, що необхідні відносини в колективі виникнуть самі собою, їх треба свідомо формувати.\nМорально-психологічний клімат - це переважаючий в групі або колективі відносно стійкий психологічний настрій його членів, що виявляється у всіх багатоманітних формах їх діяльності. Морально-психологічний клімат визначає систему відносин членів колективу один до одного, до труда, до навколишніх подій і до організації загалом на основі індивідуальних, особово-ціннісних орієнтації. Будь-які дії керівника або члена колективу (особливо негативного характеру) позначаються на стані морально-психологічного клімату, деформують його. І навпаки, кожне позитивне управлінське рішення, позитивна колективна дія поліпшує морально-психологічний клімат. \nОсновою позитивного сприятливого морально-психологічного клімату є суспільно значущі мотиви відношення до труда у членів трудового колективу. Оптимальне поєднання цих мотивів буде в тому випадку, якщо ввести в дію три компоненти: матеріальну зацікавленість до даної конкретної роботи, безпосередній інтерес до процесу труда, голосне обговорення результатів трудового процесу.\nУ основному керівник приходить у вже сформований колектив і по мірі необхідності вирішує питання природної текучості кадрів, що є одним з аспектів управління колективом. Щоб успішно співробітничати з людиною і знаходити спільну мову, керівник повинен мати певне уявлення про кожного працюючого співробітника або що знову залучається для роботи в даному колективі, про ідейно-політичні якості особистості, його соціальної активності. Крім цього, керівник повинен уміти оцінити професійну підготовку працівника (здатність виконувати певний тип роботи); соціально-психологічні якості (уміння взаємодіяти з іншими людьми в процесі спільної роботи); ділові якості людини, а також його інтелектуально-психологічні можливості (інтелектуальний рівень, силу волі, творчий потенціал, инициативность і інш.)\nРозроблений ряд методів вивчення ділових і особових якостей працівників. Наприклад, одним з таких методів, який називається «Типологія-7», призначений для виявлення у людини природжених або придбаних «управлінських» якостей: здібності до прогресивних освіт - креативности, исполнительности, консервативності, діловитості, надійності, созерцательности, авантюрности.\nПри формуванні і згуртованості колективу керівнику необхідні знання і виконання організаційних і психологічних принципів і правил. Наприклад, щоб не попасти в залежність від раніше отриманих чого склався оцінних установок, корисно враховувати правило неадекватності відображення людини людиною. На основі ефекту помилкової згоди («Так говорять всі») може скластися помилкове уявлення про співробітника. Шкода для діяльності колективу наносить і ефект поблажливості. Типова логічна помилка може бути побудована на невірному припущенні тісного зв'язку певних властивостей особистості з ознаками поведінки. Наприклад, мовчазність не завжди є ознакою розуму і т.п.\nОблік перерахованих вище оцінок співробітників, що становлять науковий або інший тип колективу, може сприяти підвищенню його працездатності. Основою згуртованості співробітників і ефективності їх роботи є здоровий психологічний клімат в колективі. Важливо задовольнити не тільки матеріальні стимули, але і основні етичні потреби особистості, які виникають в її професійній діяльності і професійному спілкуванні в процесі роботи. Це і усвідомлення особистої причетності до справ і планів колективу, і прагнення творче виразити себе в труді; гордість своїм знанням, умінням, майстерністю; повага товаришів по роботі і багато що інше.\nЗгуртуванню колективу також сприяє економічне навчання, активна участь в змаганнях, оглядах, конкурсах. Ефективний метод згуртування колективу - широке залучення співробітників до технічної творчості, винахідництва і до управління справами виробництва.\nДуже зближують людей також заняття спортом, відпочинок, культурні розваги і загальну хоббі. Як би там не було, формування, і правильне згуртування колективу веде до підвищення працездатності і тільки позитивно впливає на членів колективу.\nЕтично-психологічна атмосфера залежить від стилю взаємодій людей один з одним. Розрізнюють три основних стилі взаємодії менеджера з колективом: директивний (авторитарний), що потурає (ліберальний) і демократичний. При директивному стилі відносин в колективі дії здійснюються як би під диктування, всяка ініціатива придушується, особистості не дають можливості самостійно реалізуватися в роботі. Потураючий стиль виникає при повній байдужості до діяльності, що виконується, доручень. Людина не зацікавлена в результатах свого труда.\nДемократичний стиль у виробничому колективі створює умови для тісної взаємодії працівників, сприяє виникненню сприятливої етично- психологічної обстановки, орієнтуючої на співпрацю, а не на сліпе підкорення одних працівників іншим, оптимально використовує здатності і знання особистості для підвищення іміджу колективу, а значить, і установи загалом. У такому колективі просування по службі засноване на тому, який внесок вносить кожна людина в досягнення поставлених цілей.\nОсобливе значення в створенні оптимального клімату в колективі має особиста відповідальність за доручену справу. Відповідальність менеджера і підлеглих виступає як форма вияву боргу, як усвідомлення соціальної значущості особистої поведінки в зв'язку з вимогами колективу, обліком конкретних умов вияву цих вимог, безпосередніх і майбутніх задач, що стоять перед співробітниками.\nВірна ознака сприятливого морально-психологічного клімату - активна участь всіх членів колективу в управлінні, яке може прийняти форму самоврядування.\nІншою ознакою позитивного морально-психологічного клімату є висока продуктивність колективної роботи. Наступна ознака - розвинені межличностные відносини, межличностные контакти в трудовому колективі підприємства. Можна відмітити і така ознака як позитивна установка колективу на нововведення. У епоху науково-технічної революції, бурхливого розвитку техніки і технології виробництва нововведення неминучі в будь-якому колективі.\nМожна укласти, що формування позитивного морально-психологічного клімату є одним з механізмів згуртування колективу.\nІншим важливим механізмом згуртування колективу є психологічна сумісність його членів. Наявність навіть двох несумісних людей (особливо в малих колективах) серйозно позначається на атмосфері в самому колективі.\nОсобливо згубні наслідки, якщо несумісними виявляться формальний і неформальний лідери або безпосередньо пов'язані посадовими обов'язками керівники (наприклад, бригадир - начальник цеху). У цих умовах морозити буде весь колектив. Тому хоч би дещо знати про психологічну сумісність необхідно всім, хто працює з людьми, формує трудовий колектив.\nМеханізмом згуртування колективу також виступає спрацьованість. Спрацьованість характеризується високою продуктивністю спільної роботи індивідів. Таким чином, основа спрацьованості - успішність і вигідність саме спільної діяльності, коли між її учасниками виникає узгодженість дій. М. Г. Рогов і Н. Н. Обозов показали, що для нормального функціонування колективу дуже важлива спрацьованість на рівні «керівник - заступник».\nНаступним механізмом згуртування колективу є дисципліна. Вона є важливим засобом і в той же час обов'язковою умовою розвитку виробничого колективу. Її відсутність не тільки знімає можливість оптимальної взаємодії, але і робить проблематичним саме існування колективу. Тому дисципліна-це така форма зв'язку між людьми, яка обумовлює створення довірчої, доброзичливої, комфортної обстановки в колективі. Методи формування і підтримка дисципліни у вирішальній мірі визначаються стилем керівництва колективом. Менеджери прагнуть створювати і підтримувати в колективі тверду, свідому дисципліну, яка встановлюється не покараннями, не заміною підлеглих, не грубістю, а справедливої вимогливість, умінням спонукати людей до діяльності, вихованням, справедливістю, особистим іміджем керівника.\nУ безпосередньому зв'язку з дисципліною знаходиться вимогливість до себе і інших людей. У умовах соціально-економічних відносин колектив з власної ініціативи виступає за збільшення об'єму вимог, що пред'являються до його діяльності. Потрібно підкреслити, що одним із загальних цілей іміджу колективу є виробіток позитивного відношення його співробітників до вимог, що пред'являються.\nПідвищення вимогливості, формування і розвиток позитивних мотивів труда не тільки не виключає, а навпаки, передбачає доброзичливе, уважне відношення до потреб людей, турботу про кращу організацію їх побуту.\nДля налагодження дисципліни, підвищення продуктивності труда і створення сприятливого психологічного клімату керівнику необхідно знати межличностные відношення в колективі. У будь-якому колективі між людьми протягаються невидимі нитки взаємовідносин, які неможливо відобразити ні в одному штатному розкладі. Виникає неформальна структура, що будується на симпатіях і антипатіях членів колективу. Відомо, що внутригрупповые конфлікти, як правило, зароджуються в неформальній структурі, а потім переміщаються в сферу формальних відносин, вибиваючи колектив з нормального ритму роботи. Як вважають багато які соціальні психологи, спрацьованість, злагодженість колективу визначається мірою єдності формальної і неформальної структур. І чим вище ця міра, тим великих успіхів може досягнути колектив. Один з методів дослідження межличностных відносин, доступних кожному керівнику, - поглиблене вивчення різних соціальних фактів, а також конкретних вчинків і дій людей, вхідних до складу даного колективу. До цих соціальних фактів можна віднести взаємодопомогу, дружбу, сварки, конфлікти і тому подібне. Постійне спостереження за цими явищами дозволить керівнику вивчити межличностные відношення підлеглих.\nМенеджеру необхідно враховувати інтереси і запити кожної людини, його характерні особливості, щоб найкращим образом адаптувати його в колективі, спонукати його краще і продуктивніше трудитися.\nМеханізмом згуртування колективу є також стимулювання колективу через заохочення. У заохоченні хорошої роботи, поведінки, в покаранні негативних вчинків закладена психологічна суть виховання і стимулювання трудящих. Ці кошти впливу дозволяють втримувати особистість в рамках певних моральних вимог суспільства і вироблених державою законів. Однак перевага у виховальній роботі повинно віддаватися заохоченням. Покарання ж потрібно розглядати як крайню міру виховального впливу, і його треба уміти дуже обережно застосовувати.\nПостійний страх людини, що він може бути покараний за ту або іншу неправильну дію, за допущену помилку при вияві ініціативи, породжує рутинерів і перестрахувальників.\nГоворячи про психологічні аспекти виховальної і стимулюючої діяльності керівника, необхідно пам'ятати, що жоден з прийомів, будь-то переконання або осуд, заохочення або покарання, що використовується окремо, не принесе позитивного ефекту. Отже, щоб трудова активність до дисципліни стали вище, керівник повинен уміти користуватися всім арсеналом стимулюючих і виховальних впливів.\nПсихологічний механізм оцінки особистості складається в тому, що похвала керівника підвищує авторитет працівника і тим самим впливає на відношення до нього членів колективу. Даючи оцінку підлеглому, необхідно прагнути до того, щоб він відчував, що керівник і колектив помічають і схвалюють його особисті достоїнства, успіхи в роботі і суспільній діяльності. У результаті людина прагне стати ще краще, добитися більш високих показників в роботі. У цьому природному прагненні, в етичних зусиллях, що заохочуються керівником і колективом, а також в почутті самоуважения і криється весь секрет позитивної оцінки у виховальному процесі і активізації особистості.\nВажливе не тільки те, щоб керівник на роботі не виглядав похмурим, похмурим; важливо також і те, щоб кожна людина приходила на роботу в бадьорому, а не пригнобленому стані і щоб хороший настрій у нього зберігалося постійно. Це багато в чому залежить від того, який морально-психологічний клімат створений в колективі.\nКолектив - це не проста арифметична сума індивідів, а якісно нова категорія. На людей, що становлять колектив, діють певні соціально-психологічні закономірності. Без знання цих закономірностей керівнику важко управляти людьми, вести виховальну роботу, мобілізувати працюючих на виконання і перевиконання планів. Ось чому кожний керівник повинен знати соціально-психологічну структуру колективу і соціально-психологічні закономірності, які діють в групах людей.\n2.2 Роль керівника в соціально психологічному кліматі колективу\nпсихологічний клімат колектив керівник\nРоль керівника на виробництві величезна в створенні сприятливого соціально-психологічного клімату.\nТруд керівника (менеджера) многофункционален, носить комплексний характер. Керівник повинен в певній ситуації володіти знаннями в області техніки, технології, економіки, маркетингу; він зобов'язаний досконало володіти мистецтвом керівництва людьми, умінням вирішувати соціальні задачі, що стоять перед організацією.\nТруд керівника - розумовий труд, що складається з трьох складових: організаційно-адміністративної і виховальної, аналітичної і конструктивної; інформаційно-технічної.\nРоль - це очікуваний набір дій або поведінки, визначуваних роботою.\nКласифікацію ролей керівника (менеджера) в організації дав відомий фахівець з менеджменту Г. Мінцберг.\nВся сукупність ролей ділиться на три групи: ролі, пов'язані з межличностными комунікаціями; інформаційні ролі; ролі, пов'язані з прийняттям рішень.\nДо числа межличностных ролей відноситься роль символічного розділу організації, роль лідера і роль зв'язуючої ланки. У обов'язку керівника входить виконання звичайних обов'язків соціального або правового характеру. Він відповідає за мотивацію і активізацію підкорення, за набір і підготовку працівників, забезпечує функціонування саморазвивающейся мережі зовнішніх контактів і джерел інформації, які надають необхідні відомості і оказываютуслуги.\nДо числа інформаційних ролей керівника відноситься роль приймальника інформації, роль її розповсюджувача, роль представника підрозділу, організації. Керівник отримує спеціалізовану інформацію для використання в інтересах справи, виступає як центр зосередження внутрішньої і зовнішньої інформації, потім передає отриману інформацію підлеглим, при необхідності інтерпретує її. Як представник керівник передає інформацію у зовнішню середу підрозділу, організації відносно планів, політики дій, результатів її роботи, діє як експерт.\nДо числа ролей керівника, пов'язаних з прийняттям рішень, відносяться роль підприємця, роль якого ліквідує перешкоди, роль розподільника ресурсів і роль ведучого переговори.\nЯк підприємець керівник визначає напрями розвитку організації і знаходить для цього можливість всередині самої організації і за її межами, організує проекти змін організації, контролює їх здійснення.\nЯк який ліквідує перешкоди він коректує дії, коли організація виявляється перед несподіваними порушеннями в своїй роботі.\nКерівник відповідає за розподіл всіляких ресурсів організації, що фактично означає прийняття (або неприйняття) всіх значних рішень в організації.\nЯк ведучий переговори керівник виступає як представник організації на всіх важливих переговорах.\nКерівники покликані самим активним образом брати участь в постійному, стійкому відтворюванні таких психічних станів, як симпатія і тяжіння, позитивний емоційний фон спілкування, межличностная привабливість, почуття сопереживания, співучасть, можливість в будь-який момент залишатися самим собою, бути зрозумілим і позитивно сприйнятим (незалежно від своїх індивідуально-психологічних особливостей). При цьому особливо треба виділити почуття захищеності, коли кожний знає, що у разі невдачі (в сфері труда, побуту, сім'ї) за його спиною «стоїть» колектив, що він обов'язково прийде йому на допомогу.\nЧасто в колективі з'являються люди, які незадоволені якими-небудь аспектами діяльності колективу або окремих особи. У цьому випадку особиста неприязнь, зайва принциповість і т.п. можуть послужити причиною або мотивом для виникнення конфлікту.\nРоль керівника в створенні оптимального СПК є вирішальною:\nДемократичний стиль розвиває товариськість і довірчість взаємовідносин, дружественность. При цьому немає відчуття навязанности рішень ззовні, «зверху». Демократичні умови роблять нетерпимими випадки вияву недисциплінованості, оскільки саме дисципліна забезпечує ефективність інформаційних зв'язків, перевищує рішення задачі в акт колективної діяльності, забезпечує ефективність інформаційних зв'язків, перетворює рішення задачі в акт колективної діяльності, забезпечує необхідний режим роботи, взаємодію людей. Участь членів колективу в управлінні, властива цьому стилю керівництва, сприяє оптимізації СПК.\nАвторитарний стиль звичайно породжує ворожість, покірність і підлабузнювання, заздрість і недовір'я. Але якщо цей стиль приводить до успіху, який виправдовує його використання в очах групи, він сприяє сприятливому СПК, як наприклад, в спорті або в армії.\nПопустительский стиль має своїм слідством низьку продуктивність і якість роботи, незадоволення спільною діяльністю і веде до формування несприятливого СПК. Попустительский стиль, можливо, приймаємо лише в деяких творчих колективах.\nЯкщо керівник пред'являє завищені вимоги, прилюдно критикує співробітників, часто карає і рідко заохочує, не цінить їх внесок в спільну діяльність, загрожує, намагається залякати звільненням, позбавленням премії і т.д., поводиться відповідно до лозунга «начальник завжди прав», не прислухається до думки підлеглих, неуважний до їх потреб і інтересів, то він формує нездорову робочу атмосферу. Відсутність взаємної поваги і довір'я примушує людей займати оборонну позицію, захищатися один від одного, скорочується частота контактів, виникають коммуникативные бар'єри, конфлікти, з'являється бажання покинути організацію і, як наслідок, відбувається зниження продуктивності і якості продукції.\nНавіть якщо керівник використовує авторитарний стиль управління, він може бути позитивним, якщо, приймаючи рішення, врахує інтереси службовців, пояснить їм свій вибір, зробить свої дії зрозумілими і обгрунтованими, інакшими словами, стане більше уваги приділяти встановленню міцного і тісного зв'язку з підлеглими.\nТаким чином, керівник може істотно вплинути на характер межличностных відносин в робочому колективі, на відношення до спільної діяльності, задоволення умовами і результатами роботи, тобто на соціально-психологічний клімат, від якого багато в чому залежить ефективність діяльності організації загалом.\nВиходячи з вищевикладеного, можна зробити наступні висновки.\nУ курсовій роботі були вивчені поняття, суть і структура психологічного клімату. Психологічний клімат колективу - це психологічний і емоційний стан учасника колективу, індивіда і, що безсумнівно залежить від загального стану навколишніх його людей.\nСуть СПК розкривається в таких поняттях, як: взаємодія колективу, вплив сприятливої або негативної кліматичної атмосфери на діяльність трудящих.\nУ даній роботі були виявлені і розглянуті чинники, що впливають на психологічний клімат в колективі. Одним з найбільш важливих чинників - це психологічна сумісність його членів, яка є в своєму роді так само і механізмом згуртування колективу. Вона забезпечує ефективність спільної діяльності і особисте задоволення кожного в труді. Так само до основних чинників можна віднести глобальну і локальну макросреду, фізичний мікроклімат.\nМожна сказати, що для сприятливого СПК важливі всі чинники і такі як, задоволення роботою, характер діяльності, що виконується, організація спільної діяльності, спрацьованість. І керівник повинен прагнути втілити їх в дію, спочатку звісно важливі, а потім і всі інші. Так більш важливі чинники створюють основу, а інші виступають невід'ємною частиною підтримки цієї основи.\nВиявивши чинники, що впливають на психологічний клімат керівник повинен застосовувати ефективні механізми згуртування колективу. Такі як уміння застосовувати психологічну сумісність в групі, налагоджувати і зміцнювати дисципліну, правильне застосування стилю керівництва.\nКерівник займає ключову роль в створенні СПК, оскільки саме він будує, управляє і направляє всі потоки взаємодії в потрібне русло, тим самим вибудовує сприятливу атмосферу в колективі.\nЯкщо керівник буде враховувати інтереси, характерні особливості індивіда, то він зможе адаптувати його в колективі, спонукати його краще і продуктивніше трудитися. Створюючи в колективі сприятливий СПК, організація ставати більш конкурентоздатною, зростає продуктивність труда, що істотно впливає на розвиток економіки країни.\n1 Драчева Е.Л. Менеджмент: підручник/ Е.Л.Драчева, Л.І.Юликов.-3-е изд., стереотип.-М.: Изд-у Академія, 2005\n2 Егоршин А.П. Управленіє персоналом: підручник для вузів/ А.П.Егоршин. - 3-е изд.-Н.Новгород: Изд-у НІМБ, 2001\n3 Зборовський Г.Е. Социология управління: учбова допомога / Е.Г. Зборовський, Н.Б. Костина.- М.: Изд-у Гардаріки, 2004\n4 Івана М.А. Організация як Ваш інструмент. Російський менталітет і практика бізнесу/ М.А Івана, Д.М Шустерман. - М.: Изд-у Альпіна Паблішер, 2003\n5 Ігнатьева А.В. Ісследованіє систем управління: учбова допомога для вузів / А.В.Ігнатьева, М.М.Максимцов.- М.: Изд-у ЮНИТИ - ДАНА, 2001\n6 Казначевська Г.Б. Менеджмент: учеб.пособие для студ.среднего проф. освіти/ Г.Б. Казначевська. -3-е изд., - Ростов н/Д: Изд-у Фенікс, 2004\n7 Кибанов А.Я. Етіка ділових відносин: підручник/ А.Я Кибанов, Д.К Захаров, В.Г Коновалова. - М.: Изд-у ИНФРА-М, 2002\n8 Лукичева Л.И.Управленіє організацією: учеб.пособие/ Л.И.Лукичева.-М.: Изд-у Омега-Л, 2006\n9 Управління персоналом/ О.І. Мерченко(і інш.); під ред. О.І.Марченко.-М.: Изд-у Вісь-89,2006\n10 Управління персоналом організації: Підручник / Під ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. і доп. - М.: Изд-у ИНФРА-М, 2001\n11 Пугачев В.П. Руководство організацією персоналу: підручник/ В.П. Пугачев.-М.: Изд-у Аспект-Прес, 2008\n12 Румянцева З.П. Менеджмент організації / З.П. Румянцева З.П, Н.А Саломатин.-М.: Изд-у Инфа-М, 2008\n13 Шеметов П.В. Менеджмент: управління організаційними системами: навчань. допомога/ П.В Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова.- 2-е изд.стер.- М.: Изд-у Омега-Л, 2008\n14 Шипунов В.Г. Основи управлінської діяльності: учеб.пособие / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.-М.: Изд-у Фахівець, 2003\n15 Індіна Т. Рациональность прийняття рішень/ Т.Індіна// Експериментальна. психология.-2010 -№3.-45\n16 Патяева Е. Теорія і методологія/ Е.Пятяева// Культурно-історична. психология.-2009 -№4.-27\n Зборовский Г.Е. Социология управління: учбова допомога / Е.Г. Зборовський, Н.Б. Костина.- М.: Изд-у Гардаріки, 2004.- С.45-46.\n Шеметов П.В. Менеджмент: управління організаційними системами. - М., 2008.Изд-у « Омега-Л», с.299.\n Управління персоналом організації: Підручник / Під ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. і доп. - М.: Изд-у ИНФРА-М, 2001.-З. 188.\n Индина Т. Рациональность прийняття рішень/ Т.Індіна// Експериментальна. психология.-2010 -№3.-45\n Патяева Е. Теорія і методологія/ Е.Пятяева// Культурно-історична. психология.-2009 -№4.-27\n Иванов М.А. Організация як Ваш інструмент. Російський менталітет і практика бізнесу/ М.А Івана, Д.М Шустерман. - М.: Изд-у Альпіна Паблішер, 2003..\nДрачева Е.Л. Менеджмент: підручник/ Е.Л.Драчева, Л.І.Юликов.-3-е изд., стереотип.-М.: Изд-у Академія, 2005. С.69.\n Драчева Е.Л. Менеджмент: підручник/ Е.Л.Драчева, Л.І.Юликов.-3-е изд., стереотип.-М.: Изд-у Академія, 2005. С. 78.\n Румянцева З.П. Менеджмент організації / З.П. Румянцева З.П, Н.А Саломатин.-М.: Изд-у Инфа-М, 2008. С.258.\n Игнатьева А.В. Ісследованіє систем управління: учбова допомога для вузів / А.В.Ігнатьева, М.М.Максимцов.- М.: Изд-у ЮНИТИ - ДАНА, 2001. С. 48 © 8ref.com - українські реферати


Літня академія молоді - 14 Серпня 2018 - ОЗ "Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №4"\nГоловна » 2018 » Серпень » 14 » Літня академія молоді\nЛітня академія молоді\nВ рамках Літньої академії молоді, організованої Програмою транскордонного співробітництва Польща – Білорусь – Україна 2014-2020, за сприяння Львівської обласної ради, Асоціації "ЄВРОРЕГІОН КАРПАТИ - УКРАЇНА" учні 10 класу Караїм Іванна та Вишневська Соломія з 05 по 10 серпня 2018 р. відвідали Підкарпатське воєводство у республіці Польща.\nУ Львові дівчата зустрілися з однолітками з Волинської та Луганської областей, міста Львова та отримали подарунки від голови Львівської обласної ради Олександра Ганущина. Далі всі разом вирушили до Підкарпатського воєводства республіки Польща, де вже на них чекали делегації з Білорусі та Польщі.\nРозташовувалась Літня академія молоді у невеличкому, але дуже мальовничому селі на річці Сан – Звежині.\nПершого дня відбулась поїздкою до села Полянчика та найбільшого водосховища Польщі — озера Соліна, де на дітлахів чекав прогулянковий круїз на кораблику та прогулянка по греблі.\nУ другій половині цього дня молодіжні делегації вирушили до села Мичковце, де прогулялися мініатюрним біблійним садом, парком дерев’яних скульптур та звіринцем. Увечері на школярів очікував тематичний захід, організований білоруською делегацією, де діти мали змогу ближче познайомитися з культурою, традиціями та оцінити молоді таланти сусідньої держави.\nНаступного дня на дітей очікувала подорож до Бещадського національного парку, де на власні очні вдалося побачити зубрів. Далі група здійснила поїздку до гміни Гачув, де знаходиться дерев’яна готична церкви, яка включена до списку ЮНЕСКО. На невеличкому цвинтарі, який прилягає до церкви, діти знайшли надгробки з українськими ім’ям та прізвищами, що є доказом того, що на даній території проживали етнічні українці. Після цього, піднявшись автобусом на висоту 800 метрів, усіх очікував пішохідний підйом на полонину Ветлинська, яка знаходиться на висоті 1255 м. Завершився вечір спільним виконання знаною у всьому світі української пісні «Червона рута» та Гімном України.\nТретій день перебування у Літній академії молоді розпочався поїздкою до містечка Устшики Дольне у музей млинарства. Далі на дітлахів очікував майстер-клас з традиційної польської випічки. Діти власноруч змогли замісити тісто та приготувати так звані «прожарки» та «капустянки», які виявилися дуже смачними.\nПісля обіду підлітки з трьох країн мали змогу відвідати Музей народної архітектури у місті Санок.\nПередостанній день перебування у Польщі розпочався національним тематичним заходом господарів. Далі протягом дня на дітей очікували різноманітні ігри, майстер-класи у приміщенні та рухливі ігри на свіжому повітрі. А ввечері на молодь очікував ще один захід на фізичну витривалість – поїздка на бещадських велосипедних дрезинах. Бещадські велодрезини – це несподіване поєднання велосипедного та залізничного туризму. Діти, крутячи педалі дрезини, мали змогу проїхати 8 кілометровий маршрут по старовинній залізничній дорозі, насолоджуючись мальовничими пейзажами по обидві боки траси.\nЗавершився цей день прощальним вечором біля багаття, де дітей почастували традиційними польськими стравами: білою ковбаскою, смаженою на багатті та бігосом (страва з квашеної і свіжої капусти з додаванням різних м’ясних продуктів). Також на вечері були присутні гості та організатори Програми транскордонного співробітництва Польща – Білорусь – Україна 2014-2020, які підвели підсумки відпочинку, обмінялися думками і враженнями та нагородили усіх дітей за активну участь у роботі Літньої академії молоді.\nВ останній день перебування усім хлопчикам та дівчатам були вручені Дипломи учасника Літньої академії молоді та на завершення пролунали пісні про друзів.\nТакі молодіжні зустрічі сприяють зміцненню культурних зв'язків і транскордонної співпраці у галузі культури, історії та охорони природи, обміну досвідом та думками.\nПереглядів: 220 | Додав: brody4 | Рейтинг: 5.0/1


ПАРЄ прийняла резолюцію про гуманітарні потреби і права внутрішньо переміщених осіб - Перший Соціальний\nВи знаходитесь:Головна»Ексклюзив»ПАРЄ прийняла резолюцію про гуманітарні потреби і права внутрішньо переміщених осіб\nПарламентська асамблея Ради Європи (ПАРЄ) на основі доповіді “Гуманітарні потреби і права внутрішньо переміщених осіб в Європі” прийняла резолюцію про гуманітарні потреби і права внутрішньо переміщених осіб (ВПО) в Європі.\n“В Європі понад чотири мільйони осіб переміщаються всередині своєї країни через збройні конфлікти і насильства. І їх гуманітарні потреби і права, вимагають більшої уваги і узгоджених зусиль з припинення їх страждань”, – йдеться в повідомленні ПАРЄ.\nБеручи резолюцію, парламентарії підкреслили, що депортація або насильницьке переселення цивільного населення є злочином проти людства.\nНа думку Комітету, держави-члени повинні визнати і забезпечити дотримання прав ВПО відповідно до Європейської конвенції про права людини та інших міжнародних договорів, в той же час, реагуючи на їх гуманітарні та соціальні потреби.\nНа думку парламентаріїв, рішення Європейського суду з прав людини повинні бути виконані повністю і без затримок, і національна політика повинна проводитися для захисту людей, змушених жити в іншій частині країни.\nбіженці ПАРЄ права людини


Новости : Як Енді Уорхол "увіковічнив" образ короля рок-н-ролу Елвіса Преслі\nГлавнаяНовостиЯк Енді Уорхол "увіковічнив" образ короля рок-н-ролу Елвіса Преслі\nЯк Енді Уорхол "увіковічнив" образ короля рок-н-ролу Елвіса Преслі\nУ кожного твору мистецтва є своя унікальна історія. Не виключення і робота короля поп-арту Енді Уорхола "Вісім Елвісів"\n«Вісім Елвісів» - це шовкографія, створена видатним художником Енді Уорхолом. В роботі з'єдналися кілька улюблених речей художника - сріблястий колір, образ короля рок-н-ролу Елвіса Преслі і його багаторазове повторення. В роботі кожний наступний відбиток Елвіса нашаровується на попередній, зміщуючись до однієї сторони полотна. Однак, робота Уорхола - це не черговий спосіб нагадати про блискучого Елвіса, а скоріше метафізичний твір на тему одноманітності і кліше, властивих поп-культурі, а також страху смерті і забуття. Для створення картини художник використовував кадр з фільму «Flaming Star».\nСпочатку Елвісів на полотні було 16, а сама робота по довжині становила 11 метрів. У такому вигляді картина була виставлена в Ferus Gallery в Лос-Анджелесі в 1963 році. Коли галерея була демонтована, частина роботи з восьми Елвісами стала окремим твором. Попутно також були створені кілька варіацій полотен «Подвійний Елвіс» і «Потрійний Елвіс».\nУ 2009 році з'явилася сенсаційна новина про те, що картина, яка належала колекціонеру Аннібале Берлінджері протягом 40 років, була продана в приватні руки за 100 млн. Доларів. Операція була здійснена за посередництва арт-дилера Феліппе Сегало, колишнього співробітника аукціонного дому Christie's. Про те, хто став новим власником картини невідомо й донині.


Громада Рівненщини залучає інвесторів | Новини Рівного на Rivne Media\nГромада Рівненщини залучає інвесторів\nПротягом 2018 року проведено аналіз використання земельних ділянок, об’єктів нерухомості, недіючих закладів торгівлі і побутового обслуговування населення, що дозволило виявити незадіяні об’єкти, які потенційно можна використати під інвестиційні проекти.\nТому зосередились на місцевих приватних підприємцях, фермерах, землевласниках. Саме для надання їм інструментів аналізу інвестиційних можливостей ОТГ створюється «Інвестиційна карта Демидівської громади». На карту потрапляють об’єкти різного плану: земельні ділянки для вирощування та переробки енергокультур; ведення тваринницько-промислового господарства; розміщення виробничо-промислових, складських, логістичних об’єктів; розміщення виробничої зони; будівництва сонячної електростанції; розміщення торгівельних закладів, побутового обслуговування населення.\nТакож запрошують власників нерухомості, яка не використовується, подавати пропозиції з розміщення інформації про приватні об’єкти – карта буде універсальним джерелом актуальних відомостей.\n«Для будь-якої громади пріоритетом має бути створення нових робочих місць та зростання бюджету, – вважає селищний головаВіктор Іщук. – Власне з цією метою ми і розробляємо«Інвестиційну карту Демидівської громади». Сподіваємося, що вона допоможе нам знайти інвесторів та бізнес-партнерів».\nТеги: інвестиції земля демидівчська отг інвестор


Цілий комплекс новорічних ялинок відкрили на Центральній площі Бердичева. Фото — РІО Бердичів\nЦього року, як ми вже зазначали, міську красуню почали наряджати трохи раніше і комунальники протягом 3-х днів чіпляли на неї гірлянди та іграшки. Як стало зрозуміло згодом, зарання це все почали для того, щоб встигнути нарядити і всі ялинки біля міської ради, що дуже порадувало бердичівлян.\nПротягом кількох днів на кожне зелене деревце чіпляли фігурки, які світяться, а за день до урочистого відкриття тут ще й розмістили неймовірної краси Різдвяний вертеп, біля якого ще у день встановлення багато хто зміг сфотографуватися.\nПроте справжня казка на Центральній площі відбулася 19 грудня, у День Святого Миколая, адже саме цього дня традиційно у Бердичеві урочисто відкривають ялинку та запалюють на ній святкові вогні.\nІ цьогоріч це проходило дуже яскраво та гарно. На площі розмістилося, окрім вертепу, ще кілька різноманітних фотозон, біля яких і діти, і дорослі фотографувалися. Працювала тут і Резиденція Святого Миколая, на коліна якому сідали маленькі дітлахи та розказували віршики і свої бажання.\nТакож присутні містяни і гості міста мали змогу поласувати солодкими пряниками, пиріжками та булочками, ковбасою, бутербродами з українським салом, а також зігріваючими напоями.\nРозпочалася святкова програма з фольклорно-розважальних виступів бердичівських артистів та творчих колективів, привітання від Святого Миколая, побажань здоров’я, миру, достатку, благополуччя у родинах… Подяку за створення комплексу новорічних ялинок та допомогу в організації свята висловили таким підприємствам і спонсорам, як: ТОВ «Бердичівський пивоварний завод», ТОВ «Бердичівський хлібозавод», ТОВ «Три Ведмеді», Олександру Ревезі, ТОВ «Сончік», ТОВ «Полімертехбуд», ПП Андрію Чернецькому, ПП Артему Кашпіруку, компанії «Наш Край», ТОВ «Інко-Фуд Бердичів», ТОВ «Транзит-С» та ДП «Бердичівський лісгосп».\nПісля привітального слова та побажань від міського голови Василя Мазура під зворотній відлік усіх присутніх і головна міська ялинка, й увесь комплекс новорічних ялинок на площі засяяли яскравими вогнями. Це неабияк потішило та сподобалося і дорослим, і дітям, котрі продовжили й надалі розважатися під пісні, фотографуватися, смакувати солодощі та інші наїдки, та й просто веселитися.\nЩе в цій категорії: « На Бердичівщині Святий Миколай місцем своєї резиденції обрав «Березовий Гай»\t93-річному Івану Привалову присвоять звання Почесного громадянина Бердичева »


У Росії випав сніг 2-3 листопада 2019 року » Слово і Діло\nУ Росії випав сніг - відео\nФото - «Известия».\nУ Чечні, Росія, випав рясний сніг в листопаді. Висота снігового покриву сягає 20 сантиметрів.\nЯк інформує «Известия», сніг в останій місяць осені востаннє тут випадав чотири роки тому.\nСнегопад в ЧечнеАктуальные новости Украины и мира\nСнігопад, згідно з прогнозами синоптиків, повинен припинитися сьогодні, 3 листопада.\nНагадаємо, у жовтні в Україні в горах випав сніг. Тоді засніжило на гірськолижних курортах біля Буковеля, Славського та на Драгобраті.\nЯк відомо, раніше синоптик Наталка Діденко розповіла, що в Україні потепліє до +20 градусів. Подекуди можливий дощ.\nТакож в Укргідрометценті повідомили, що погода наступного тижня буде дощовою та хмарною, але прогнозують і потепління.\nКрім того в Україні через сильні пориви вітру було оголошено штормове попередження. Пориви вітру сягатимуть 15-20 м/с.\nУ столиці оголошено штормове попередження 2 листопада 2019, 15:30\n13:41 У Мінінфраструктури пояснили відсутність поїздів в деякі регіони\nінфографікаЯкі обіцянки президент і Кабмін повинні виконати влітку\n12:41 У Генштабі розповіли деталі весняного призову в армію\n12:26 Засідання ТКГ: намітився прогрес в питанні нового обміну полоненими\n12:22 У НАН заявили, що Україна пройшла пік захворюваності на коронавірус


Доба ООС: окупанти здійснили 7 обстрілів, також по цивільній інфраструктурі | Останні події\nДоба ООС: окупанти здійснили 7 обстрілів, також по цивільній інфраструктурі\n25 / 11 / 2019 08:28\nВпродовж 24 листопада збройні формування РФ 7 разів порушили режим припинення вогню, застосувавши і заборонені Мінськими домовленостями міномети; дісталося і цивільному населенню.\nВ районі відповідальності оперативно-тактичного угруповання "Схід" окупанти здійснили 6 обстрілів: біля Тарамчука та Березового– з великокаліберних кулеметів; неподалік Водяного – з мінометів калібру 82 мм; поблизу Красногорівки – з СПГ та великокаліберних кулеметів; двічі біля Мар′їнки – з ручних протитанкових гранатометів, великокаліберних кулеметів та іншої стрілецької зброї.\nВ районі відповідальності ОТУ "Північ", неподалік Луганського, зафіксовано вогонь зі станкових протитанкових гранатометів та стрілецької зброї, з великокаліберними кулеметами включно.\nВтрат серед особового складу Об′єднаних сил внаслідок обстрілів не було.\nРосійські окупанти не рахуються з інтересами цивільного населення Донбасу. Так, близько 18:00, під час обстрілу українських позицій в районі Березового Донецької області, вони, з великокаліберних кулеметів, одночасно вели вогонь і по цивільній інфраструктурі.\nЧерез застосування збройними формуваннями Російської Федерації трасуючих і бронебійно-запалювальних боєприпасів загорілася суха трава. Сильний вітер призвів до швидкого поширення пожежі, яка перекинулась на дачний масив. Майже вщент вигоріли 6 будівель.\nВійськовослужбовцям Об′єднаних сил вдалося оперативно евакуювати цивільне населення та, близько 23.00, локалізувати пожежу. Жертв немає.\nЗ початку цієї доби, станом на сьому ранку, російські окупаційні війська вогневої активності не проявляли. Втрат з боку ОС немає.\nНагадаємо, російська збройна агресія на сході України триває з весни 2014 року, розпочавшись відразу після силового захоплення Криму.


Мінімальна пенсія в Україні зросте на 10% – Рева – iBilingua\nYou are here: Home / Економіка / Суспільство / Україна / Мінімальна пенсія в Україні зросте на 10% – Рева\nМінімальна пенсія в Україні з грудня 2017 року зросте на 10,1% – до 1373 грн. Про це заявив міністр соціальної політики Андрій Рева.\n“Пенсія буде з грудня 1373 грн”, – сказав він.\nЯк відомо, з грудня цього року мінімальна пенсія становить 1247 грн.\nНагадаємо, раніше віце-прем’єр-міністр Павло Розенко повідомляв, що у зв’язку з підвищенням мінімальних соціальних стандартів в Україні виростуть також розміри більше 80 видів виплат. В тому числі, підвищення стосується 8,5 млн пенсіонерів.\nЧитайте також: УЧАСНИЦЬ ГРУПИ “НЕАНГЕЛИ” ЕВАКУЮВАЛИ З ГОТЕЛЮ В ДНІПРІ


До уваги клієнтів, які обслуговуються у відділенні ПУМБ «РЦ в м. Київ» / Новини компаній / Finance.ua\n23.06.2021, 15:43 - 120 На правах реклами\nДо уваги клієнтів, які обслуговуються у відділенні ПУМБ «РЦ в м. Київ»\nПриносимо вибачення та попереджаємо, що через проведення ремонтних робіт КП «Київавтодор» по вулиці Андріївська у м. Київ, автомобільне пересування до відділення ПУМБ «РЦ в м. Київ», яке розташоване за адресою: м. Київ, Подільський р-н, вул. Андріївська, буд. 4, буде неможливе у період з 21 червня по 24 серпня 2021р.\nТимчасовий об’їзд організовано через вулицю Сагайдачного.\nУ Нацбанку прогнозують підвищення облікової ставки до кінця року Вчора, 21:00 303 1\nОбсяг проблемних кредитів скоротився на ₴25 мільярдів - НБУ Вчора, 20:21 64\nFast Track в аеропорту Стамбула (IST) з преміальною карткою Visa Infinite Вчора, 15:07 9\n«Соціальна відповідальність - це як діджиталізація. Бізнес не зможе вижити без неї» - Олександр Сосіс, акціонер Альянс Банку Вчора, 12:24 14\n«Великий курс: чому НБУ розширив можливості для купівлі валюти» - Віталій Палюра, заступник голови правління Альянс Банку, розповів на mind.ua 29.07.2021, 10:41 22


afumoney.club відгуки: 1%\nafumoney.club огляд дуже низький, обережність рекомендується!\nafumoney.club має дуже низький рейтинг довіри відповідно до нашого алгоритмом. Однак комп'ютери можуть помилятися. Веб-сайт має сильний індикатор того, що є шахрайством, але може бути безпечним для використання. Ми рекомендуємо вам перевірити веб-сайт за допомогою нашого check list або безпосередньо зв'язавшись з компанією.\nФакти про afumoney.club\nВік домену 120 Days\nТехнічна інформація про afumoney.club\n280 інші веб-сайти на цьому сервері\nРейтинг afumoney.club переглянуто 3301 разів.\nРейтинг afumoney.club останньо перевірявся 02-11-2019. Хотіли б мати оновленi цифри? Використовуйте посилання "Оновити дані" внизу цієї сторінки.


Колесо постійно контролюється незалежними регуляторами, які видають ліцензію на рулетку. Якщо будуть виявлені порушення, то документ буде відкликаний. Крім цього, в онлайн казино залі знаходяться декілька камер, які під різними кутами знімають те, що відбувається. Круп’є просто не має можливості будь-яким чином вплинути на обертання колеса.\nВідрізняється додатковим сектором-подвійне зеро, який розташований навпроти зеро. Тут інший порядок номерів, тому до американської рулетці потрібно звикнути. Також ви можете грати в рулетку і блекджек на пристроях Android і iOS за допомогою нашого мобільного додатку. Тепер вердикт — в слоти і ігрові автомати в Нетгейм казино грати дійсно варто.\nКрутимо Барабан І Робимо Ставки\nПояснюється це накопичилися за день втомою або ж, навпаки, нерозтраченої енергією, якщо мова йде про дитину дитсадівського віку. Вона робиться за допомогою спеціального сектора на рулеточном столі. Ставка на сусідів-це ставка на п’ять номерів, які знаходяться поруч один з одним на колесі, а не на столі, наприклад 15, 34, 22, 5 і 17. В американській рулетці ця ставка називається “22 Neighbour Bet” (ставка на 22 і сусідів).\nСтіл не має ніяких відмінностей від класичних видів рулетки. Гравцям краще зосередитися на внутрішній ставці, адже шанс на випадання певної цифри подвоюється. За основу цієї міні-гри взято європейську версію. Можна робити ставки на рівні шанси (червоне / чорне, парне / непарне).\nАмериканська версія має не тільки зеро , але також подвійне зеро , тому в ній 38 секторів. Рулетка є математично обумовленої грою, тому виплати не можуть бути рівними.\nЩо Таке Файл Hosts Як Обмежити Доступ До Сайтів Стандартними Засобами…\nЯкщо недавно грати в рулетку могли тільки багаті люди, сьогодні зіграти онлайн ігри Рулетка може практично кожен. Найбільш популярною стає рулетка в яку можна зіграти відразу з декількома гравцями і отримати задоволення від перемоги над незнайомцем. Щоб зіграти в ігри Рулетка, вам не потрібен Лас-Вегас або підпільне казино, адже на нашому сайті грати можна цілком безкоштовно, легально і з будь-якого віку. Робіть ставки онлайн і чекайте, коли диск зупиниться, позначивши положення кульки в комірці.\nМатеріали UkraineCasino публікуються виключно з метою інформування. Азартна гра – це те, в що люди можуть зануритися з головою, не помічаючи нічого навколо. Тому завжди потрібно залишатися вірним принципам чесної та відповідальної гри. Ліцензія на рулетку – це коштовне задоволення для ігрового клубу. Тому її пропонують тільки великі і шановані онлайн-казино. Фахівці нашого сайту складають рейтинги на підставі документів, відгуків на форумах гемблерів, отримують інформацію від менеджерів гральних закладів. Наявність документів на право ведення діяльності – це публічна інформація.\nІнші види рулеток відрізняються обертанням кульки або гнізда, куди потрапляє кулька. І інші невеликі зміни, які відрізняють ці ігри одну від одної. З розвитком інтернет-простору гра в рулетку стала доступною не лише в класичному казино, а й в онлайн-казино. В Інтернеті представлено багато сайтів казино, які пропонують пограти в цю гру онлайн. Крім того, гра онлайн вже вийшла на новий рівень. Тепер гравці можуть зіграти в рулетку наживо, з живим круп’є. Грайте в безкоштовні онлайн-ігри в рулетку, до яких належать європейська рулетка, французька рулетка та американська рулетка.


Єпископ Макарівський Іларій звершив богослужіння Світлого Понеділка в храмі села Чорногородка - Київська Митрополія Української Православної Церкви\n13 квітня, у Світлий Понеділок, з благословення Блаженнішого Митрополита Київського і всієї України Онуфрія вікарій Київської Митрополії єпископ Макарівський Іларій, керуючий Макарівським вікаріатством, звершив Божественну літургію в храмі Різдва Пресвятої Богородиці с. Чорногородка Бишівського благочиння.\nЙого Преосвященству співслужили: благочинний архімандрит Філарет (Єгоров), настоятель храму священноінок Іоаким (Тищук), священнослужителі Бишівського благочиння, клірики Київської та Бориспільської єпархій.\nЗа богослужінням молилися помічник народного депутата України Руслана Сольвара Леся Бурдик, речник АТО по Луганській області військовий журналіст Руслан Ткачук, представники місцевих органів самоврядування, вихователі та вихованці місцевої недільної школи.\nПісля сугубої єктенії єпископ Іларій возніс молитву за мир в Україні.\nВладика Іларій звернувся до всіх зі словом проповіді, в якій підкреслив, що нам необхідно перебувати в пасхальній радості. “Ми маємо її берегти, примножувати та обов’язково нести іншим людям”, – зазначив Преосвященний владика.\nТакож цього дня єпископ Макарівський привітав настоятеля храму, який відзначає 40-річний ювілей від дня народження, та вручив йому від Предстоятеля Української Православної Церкви Орден Великомученика Георгія Побідоносця. Священноінок Іоаким зі словами синівської любові подякував Його Блаженству за високу нагороду.\nБлагословенними грамотами Предстоятеля УПЦ та Макарівського вікаріатства було нагороджено благодійників храму та людей, які найбільш потрудилися у розбудові парафіяльного життя.\nВладика Іларій передав усім Пасхальне привітання та благословення Блаженнішого Митрополита Онуфрія. Благочинний Бишівського благочиння подякував архієрею за звершену літургію та передане благословення Його Блаженства.\nУсім присутнім було роздано подарунки та гостинці. З рук архієрея усі отримали у подарунок і благословення ікони Воскресіння Христового.


Твір “Мова, якою не спілкуються, стає мертвою” – Школьные сочинения\nHome | 💡Твори на вільні теми | Твір “Мова, якою не спілкуються, стає мертвою”\nКожен народ має свою мову. Протягом усього існування народу саме мова фіксує і зберігає усі особливості його розвитку матеріальної та духовної культури. У мові відображається неповторний світогляд народу, що нею користується. Це можна зрозуміти, якщо співставити те, як по-різному в різних мовах виражаються певні явища світу. Наприклад, в англійській мові є кількадесят слів на позначення різних видів дощу, бо дощ – це типова британська погода, і тому мешканці Британії розрізняють в ній найменші особливості, чого ніколи б не сталося з жителями пустелі.\nКажуть, що в мовах народів Півночі існують майже сотні слів, що означають сніг – різні його види. Отже, можна зробити висновок, що мова кожного народу – це безцінне джерело знань про світ, і якщо “вмирає” хоч одна з них, втрачається неповторна картина бачення світу.\nКоли ж мова “вмирає”? Історія знає декілька прикладів. Це й латина – мова древньої Римської імперії, яка після її розвалу дала розвиток багатьом сучасним мовам, а сама використовувалась протягом століть як мова науки та богослужіння.\nПроте, вона була незрозуміла більшості людей і врешті поступилася місцем живим мовам. Але все одно можна вважати, що латині дуже пощастило, бо вона проіснувала ще дуже багато часу після того, як вмерли люди, що спілкувалися нею. А скільки мов, діалектів та говірок зникло повністю? Це в більшості були мови народів, яких завоювали інші, вбивши носіїв або змусивши з часом перейти на мову завойовників. Так сталося, наприклад, з мовами корінних американців після заселення континенту вихідцями з Європи.\nМова – то культурна скарбниця кожного народу, тому для знищення народу завжди намагалися забрати в нього змогу спілкуватися рідною мовою.\nТому, на мій погляд, можна визначити рівень культурності людини, нації, держави зі ставлення до мови інших народів, іншої людини, національних меншин.\nТвір на тему: Твір “Мова, якою не спілкуються, стає мертвою”\nИстория Вари в повести Ф. М. Достоевского "Бедные люди"


На Запоріжжі голова сільради привласнив 260 тис. гривень на ремонті дитсадка - Телеканал Z\nГоловна / Uncategorized / На Запоріжжі голова сільради привласнив 260 тис. гривень на ремонті дитсадка\nКолишньому голові однієї з сільських рад Пологівського району загрожує покарання у вигляді позбавлення волі на строк до восьми років. Тривають слідчі дії, інформує Відділ комунікації поліції Запорізької області.\nВ результаті злочинних дій, бюджету завдано шкоду у розмірі понад 260 тисяч гривень. Найсуворіша санкція за інкримінованими підозрюваному статтями, передбачає покарання у вигляді позбавлення волі на строк від п’яти до восьми років з позбавленням права обіймати певні посади чи займатися певною діяльністю на строк до трьох років. Триває досудове розслідування.


Апостол і євангеліст Іоанн Богослов\n9 жовтня Церква наша і всі вірні відзначають день преставлення (кончини) апостола і євангеліста Іоанна.\nІоанн був особливо улюбленим учнем Христа. Разом з апостолами Петром та Іаковом став свідком усіх найважливіших подій земного життя Спасителя.\nПід час Тайної вечері схилявся на груди свого божественного Вчителя, проводжав Господа на Голгофу і стояв при хресті Його, коли Ісус, звернувшися до Пречистої Своєї Матері, мовив, указуючи на учня: «Ось син твій!», а учневі: «Ось Мати твоя!» Відтоді Іоанн узяв до себе Пресвяту Богородицю і не полишав до Її блаженної кончини. По Її успінні вирушив з учнем своїм Прохором у Малу Азію для проповідування слова Божого.\nСвятий Іоанн жив в Ефесі і своїми Соборними Посланнями підтримував віру в малоазійських церквах. У той же час було записано і його Євангеліє, в якому записано те, що навіяв йому Дух Святий: «Спочатку було Слово, і Слово було до Бога і Бог був Слово». Це є початок його Євангелія, яке відрізняється від інших Євангелій високістю вчення про Бога Слово, чому святий євангеліст Іоанн і названий Богословом.\nСвятий Іоанн помер у глибокій старості, і коли його сили вже не давали змоги повчати й проповідувати, він повторював учням одні й ті ж слова: «Діти, любіть одне одного; це заповідь Господа, вона одна замінить вам усі інші!» Відчувши наближення смерті, святий Іоанн узяв із собою Прохора та ще деяких учнів і з ними вийшов із міста. Там звелів викопати могилу, попрощався з учнями, ліг у ту могилу і помер.\nМинув час, і якось християни, котрі відвідували могилу Іоаннову, не знайшли тіла його. Але звідти щороку 8 травня виходив тонкий прах, тобто пил запашний, який давав зцілення хворим, тому пам’ять святого Іоанна Богослова святкується повторно 8 травня.


Вороновицький храм офіційно став власністю релігійної громади селища\nВороновицький храм офіційно став влас...\n30 травня, у переддень Дня Святої Трійці, Вороновицький храм офіційно став власністю релігійної громади селища. Свого часу святиня була зруйнована і перебудована під кінотеатр. І лише у 1992 році, за вимогою прихожан, приміщення церкви було відкрито для релігійної громади. Сьогодні ж це вже 23-я культова споруда Вінниччини, передана з початку року у власність територіальних громад області.\nЗ нагоди такої події до Вороновицького храму завітали голова обласної державної адміністрації Валерій Коровій та митрополит Вінницький і Барський Симеон.\nЗвертаючись до вірян, Владика відзначив, що нині за сприяння обласної влади релігійні споруди, які свого часу були забрані у Церкви і громад, знову повертаються у їхню власність. «У день поминальної суботи ми прибули до цього храму, щоб звершити історично справедливу місію. Були непрості роки, коли храми руйнувалися та забиралися. Але, як сказано у Євангелії, був час розкидати каміння і прийшов час його збирати», - зауважив митрополит Симеон.\nЗважаючи на поминальний день, Владика спільно з прихожанами звершив поминальну молитву. Затим для здійснення акту передачі храмової споруди надав слово голові обласної державної адміністрації Валерію Коровію.\n«Я недаремно приїхав до вас напередодні такого величного християнського свята і щиро хотів би в цей день виконати справедливу місію повернення цієї культової споруди безпосередньо у власність вашої громади», - зазначив, звертаючись до вірян, керівник Вінниччини.\nВалерій Коровій привітав прихожан зі святом Святої Трійці, яке завтра відзначатиметься християнським світом, та побажав віри, добра, любові й Божого благословення.\n01 червня 2015 - 14:50\nТеги: Вінницька область релігія митрополити Валерій Коровій


Меню на травневі свята: універсальні покрокові рецепти\nСьогодні ми будемо готувати смачні страви, які ідеально доповнять ваш стіл під час травневих свят. Швидкі, прості в приготуванні і дуже смачні рецепти, які сподобаються кожному.\nПеред вами меню на травневі свята. Ми зібрали оригінальні, смачні святкові страви, готувати швидко і просто. Вихідні на природі відмінно доповнять небычные рецепти для пікніка: барбекю, шашлики, рецепти з риби, для дітей, а також легкі закуски.\nКартопляний салат із зеленим горошком і маринованими огірочками\n220 г картоплі\n4 ст. л. зеленого горошку\n2 ст. л. подрібненої м'яти\n2 ст. л. подрібненого зеленого лука\n1 ч. л. соку лимона\n2 пучка кресс-салату\nВ підсоленій воді відваріть картоплю і остудіть. Не зливайте Воду. Додайте в неї 1 чайну ложку солі і доведіть до кипіння. Додайте горошок і варіть на середньому вогні близько 5 хвилин.\nНа сковороді розтопіть вершкове масло і оливкове масло. Додайте нарізану тонкими скибочками цибулю-порей, зменшіть вогонь і тушкуйте, помішуючи, близько 5 хвилин.\nЗалиште 1/2 склянки води з-під картоплі, потім процедиет горошок і додайте в сковороду. Потім покладіть половинки картоплі разом з водою і доведіть до слабкого кипіння, помішуючи.\nДодайте подрібнену м'яту і зелений лук, а також лимонний сік і приправте сіллю з перцем. Зніміть сковороду з вогню і перемішайте вміст з крес-салатом. Приємного апетиту!\nГостра сирна закуска\nЧас приготування:10 хвилин\n2 пачки плавленого сиру\n50-80 г майонезу\nСтручковий перець нарізаємо дрібними кубиками.\nПлавлений сир, дрібно рубаний часник, стручковий перець, майонез і мелений перець перемішуємо разом.\nВикладаємо гіркою в салатник або робимо кульками і викладаємо на листя зеленого салату.\nБарбекю з індичатини\n1 індичка (філе з кісткою)\n1/4 склянки хлібних крихт\n1/2 склянки подрібненої кураги\n2 ст. л. яблучного соку\nщіпка сухого розмарину\n1/4 ч. л. часниковою солі\nЗвільніть м'ясо від кістки.\nВ самій товстій частині шматка робимо надріз у вигляді кишені.\nБеремо миску і змішуємо в ній хлібні крихти, курагу, горіхи, яблучний сік, масло, розмарин і часникову сіль.\nПотім цю суміш кладемо в підготовлений кишеню і зшиваємо краю товстою ниткою.\nГотуйте індичку в закрытому грилі до тих пір, поки випливає з неї сік не стане прозорим.\nЗмішайті гірчицю з водою і цією сумішшю змащуйте час від часу індичку.\nСумбрія з лимоном на грилі\nПромиваємо скумбрію, очищаємо від нутрощів. Робимо порційні надрізи на ще замороженої риби (розрізати заморожену рибу набагато простіше, ніж після її приготування).\nЛимон нарізаємо півкільцями, часточки вставляємо в надрізи між рибою. Які залишилися лимоном побризкайте скумбрію. Полийте рослинним або оливковою олією.\nПосоліть, поперчіть, посипте сушеним чебрецем.\nЗагорніть рибу у фольгу і залиште на 30 хвилин.\nРозгорніть фольгу, акуратно помістіть рибу на гриль, обсмажуйте на вугіллі протягом 10 хвилин з кожного боку.\nПодавайте з рибним соусом. Смачного!\nФоршмак з оселедця для бутербродів\n100 г яблука кисло-солодкого\n70 г білого батона\nперець за смаком чорний мелений\nЯйця відварити, хліб замочити у воді.\nОселедець почистити і нарізати невеликими шматочками. Додати нарізане масло і шматочки цибулі.\nЯблуко почистити, нарізати і додати до оселедця разом з віджатим хлібом. Поперчити.\nБлендером збити до отримання однорідної маси.\nЯйця дуже дрібно порубати ножем, додати в форшмак.\nГотовий форшмак потрібно поставити в холодильник для охолодження маси, а потім викласти на порційне блюдо і прикрасити рубаною зеленню і свіжими огірками. Смачного!\nМисливська каша на вогні\n1-2 ст.л. рослинної олії\n600 г курячих потрухів\n1 пучок зелені за смаком\n2 склянки гречаної крупи\nГречану крупу переберіть і добре промийте. Залийте окропом у співвідношенні 1 до 2 і варіть на середньому вогні без солі до готовності.\nНа сковороді в рослинному і вершковому маслі підсмажте подрібнену цибулю. Далі додайте нарізані помідори. Гасіть без кришки до повного розм'якшення 10 хвилин. Додайте до цибулі і помідорів промиті курячі тельбухи. Посоліть і поперчіть за смаком. Додайте дрібно посічену зелень.\nЯк тільки каша буде готова, перекладіть її в сковороду до потрухів, цибулі, помідорів. Важливо, щоб гречка рівномірно лежала зверху потрухів. Заважати не потрібно. Накрийте блюдо кришкою і тушкуйте на маленькому вогні близько 15 хвилин. За бажанням додайте ще трохи вершкового масла. Перед подачею дайте каші трохи настоятися.\nСвинячі медальйони на грінках\n600 г свинини\n75 г борошна + 2 ст.л.\n10 скибочок хліба\nперець білий за смаком\nМ'ясо нарізаємо на невеликі на скибочки, відбиваємо, занурюємо в борошні й обсмажуємо з обох сторін на грилі.\nУ невеликій каструльці розігріваємо вершкове масло, додаємо борошно (2 ст. Л.), Потім залийте гарячим молоком і швидко розмішайте.\nВаріть 20 хвилин, постійно помішуючи.\nНаріжте гриби скибочками і обсмажте на олії з сіллю і перцем.\nСкибочки білого хліба (без кірки) теж обсмажте на вершковому маслі.\nПокладіть грінки в великий посуд, на них викладіть м'ясо і тушковані гриби.\nУ теплий соус влийте лимонний сік і збитий жовток.\nПроцідіть через сито на грінки з м'ясом і грибами, посипте тертим сиром і знову поставте в гриль, поки не зарум'яниться.\nБаклажани очистити, нарізати скибочками, посоліть і дайте постояти 10 хвилин, щоб виділився гіркий сік. Його злийте.\nПісля цього підсмажте скибочки баклажанів по обидва боки.\nКартопляний салат з кропом\nКартоплю очистіть, промийте, наріжте кубиками і відваріть до готовності в підсоленій воді. Відварену картоплю остудіть.\nДля приготування заправки змішайте майонез, сметану і яблучний оцет.\nВ отриману заправку додайте дрібно нарізану цибулю, кріп, сіль і перець.\nЗалийте теплу картоплю приготовленої заправкою, ретельно перемішайте.\nНадішліть картопляний салат на пару годин в холодильник.\nТеги: меню на травневі свята\nКомпот з чорносливу - це смачна і корисна альтернатива газировкам і соків. Рецепт дуже простий у приготуванні і не забере у вас багато часу.\n22:19 Філіпа Кіркорова засмоктали "сипучі" піски: на допомогу прийшли місцеві мешканці\n22:13 ″Слуги народу″ здивували заявою про формулу Штайнмаєра: ″Реалізована не буде″\n22:07 Чим собаки нагадують дітей та як маніпулюють людьми: вчені зробили сенсаційне відкриття


Kamyanets’-Podil’s’kyi Online - Чергове засідання комітету доступності в Кам'янці-Подільському\nЧергове засідання комітету доступності в Кам'янці-Подільському\nchetver, 12 lystopad 2009\n5 листопада 2009року відбулося чергове засідання комітету доступності під головуванням заступника міського голови Марунчака Олега Володимировича. В засіданні взяли участь члени комітету доступності та робоча група, де розглядалися наступні питання:\nпро виконання підприємцями приписів щодо облаштування доступу для людей з обмеженими фізичними можливостями;\nпро хід підготовки реєстру об”єктів міста на предмет доступності.\nНачальник управління праці та соціального захисту населення, співголова комітету доступності Надія Підскоцька всіх присутніх проінформувала про виконання доручень даних, на минулому засідання.\nГолова робочої групи, заступник завідувача відділу соціально-трудових відносин Юровський Станіслав проінформував присутніх про виконання підприємцями приписів щодо облаштування доступу для людей з обмеженими фізичними можливостями . Всього було вручено 42 приписи , з них виконано 23. Загалом, прийнято рішення щодо отримання письмової інформації про причини невиконання доручень , зазначених в приписах . Це стосується наступних закладів:: „ Коніка ” ( по вул.. Соборній ) , перукарня (вул. Соборна) , кафе „ Комільфо « , „ Фокстрот ”, „ Лотос ”, „ Фірма – Бутік ” , „ Дешевий одяг « , „ Дитячий світ ” , „ Експерт ”та ін.\nВ разі ігнорування вимог забезпечення доступності підприємці будуть запрошуватись на засідання виконавчого комітету, де вживатимуться заходи впливу згідно чинного законодавства.\nТакож Надія Констянтинівна запропонувала продовжувати проведення виїздних засідань по мікрорайонах міста.\nГоловний архітектор, начальник управління містобудування та архітектури Анатолій Ткачук поінформував про те, що управлінням архітектури та містобудування розроблено реєстр об”єктів інфраструктури міста. Всього обстежено 571 об'єкт, з них:\n277 об'єктів, які не мають доступності;\n190 об'єктів, до яких відсутня доступність;\n14 – в яких забезпечено 100% доступність;\n20 – доступність забезпечена частково;\n31 – не потребують облаштування пандусом;\n46 – непридатні.\nЧлени Комітету доступності вирішили :\nзапросити на наступне засідання комітету доступності керівників вищих та середніх навчальних закладів, а також керівників аптек, в яких не зроблена доступність.\nдо 1 січня 2009 року підготувати реєстр об'єктів інфраструктури міста, а в 2010 році випустити каталог з об'єктами та інформацією про них.


Блефаропластика століття (Корекція століття). Показання та протипоказання блефаропластики. Реабілітація та результати блефаропластики. Жіночий сайт inmoment.com.ua\nБлефаропластика століття (Корекція століття). Показання та протипоказання блефаропластики. Реабілітація та результати блефаропластики\nБлефаропластика століття (Корекція століття)\nБлефаропластика (від грец. blepharon - повіку) - хірургічна корекція століття, метою якої є усунення нависання шкірної складки повік і ефекту «мішків під очима». Пластичні операції на верхньому і нижньому століттях коригують контури очей за рахунок видалення надлишку шкірного покриву або жирових утворень.\nНа сьогоднішній день блефаропластика - одна з найбільш поширених операцій на обличчі. Саме тому існують кілька різних способів корекції століття, що дозволяють міняти форму і розріз очей, усувати різні недоліки століття, в тому числі, їх вікові зміни. Серед них найбільш відомі пластика верхніх повік, пластика нижніх повік, трансконъюктивальная пластика нижніх повік та суміщена (кругова) пластика верхніх і нижніх повік. Зазвичай блефаропластику роблять люди (як правило, жінки) у віці від 35 років і старше, проте нерідко при необхідності свої проблеми за допомогою корекції століття вирішують і пацієнти в більш молодому віці.\nПоказання до блефаропластики (до корекції століття)\nнадлишки шкіри верхніх і нижніх повік (нависання)\nвипинання «жирової клітковини в області верхнього і нижнього століття («жирові мішки століття»)\nзморшки в області нижніх повік\nопущені нижні куточки очей\nглибокі складки в області нижнього століття і в кутах очей\nбажання змінити форму або розріз очей\nзахворювання серцево-судинної системи та ін важкі захворювання внутрішніх органів\nПроцедура блефаропластики (корекції століття)\nБлефаропластика передбачає досить серйозне втручання в область орбітальної клітковини очі, тому перед операцією необхідно обстежуватися в офтальмолога. При цьому якщо ви носите окуляри або контактні лінзи, необхідно показати їх на консультації. Також після консультації необхідно пройти повноцінне обстеження.\nРозріз на верхньому столітті роблять в місцях природних складок очі так, щоб при відкритих очах післяопераційний рубець не виділявся. Іноді можуть також виконуватися додаткові маніпуляції по вправленню слізної залози і «підтяжки» кругової м'язи очі, при необхідності видаляється жирова грижа. Надлишки шкіри верхньої повіки видаляються шляхом висічення веретеноподібної клаптя шкіри.\nНа нижньому столітті найтонший розрізи проходять відразу під лінією вій, у місцях косметичної «підводки» очей. Через ці розрізи хірург відокремлює шкіру від жирової тканини і м'язів, видаляє надлишок жиру, а також часто урізає ослабілу шкіру і м'язи. Після цього розрізи зшиваються косметичними швами.\nУ випадках, коли у пацієнта є надлишки жиру в нижніх століттях і немає надлишків шкіри, може бути застосований метод трансконьюктивной блефаропластики. Даний метод підходить молодим пацієнтам з більш товстої і пружною шкірою. У цьому методі мініатюрний розріз або прокол робиться всередині нижньої повіки (через кон'юнктиву), через нього хірург видаляє надлишок жиру. Транскон'юнктивальний позбавляє від видимих швів або рубців на шкірі і кардинально зменшує відновний період. При цьому не порушується міміка і не змінюється розріз і форма очей.\nОстаннім часом для зведення хірургічного втручання до мінімуму все більше передових пластичних хірургів намагаються не видаляти «жирові» грижі в області нижніх повік, а перерозподіляти. Даний метод називається - внутрішньоротовою блефаропластикою і полягає в тому, що відшарування тканин проводиться через рот. При цьому лікар доходить до краю очної орбіти, виділяє «жирову» грижу її і підшиває до м'яких тканин. Слід відзначити, що дана операція, зважаючи на її інноваційності, проводиться поки обмеженим колом фахівців.\nПеріод реабілітації при стандартній блефаропластики становить 10-12 днів. У ряді випадків, у післяопераційному періоді відзначаються синці в області втручання, які тримаються до 2 тижнів. Щоб уникнути їх появи і зменшення набряків в перші години після блефаропластики рекомендується робити холодні примочки. У будь-якому випадку набряки тканин і синці поступово проходять протягом 2-3 тижнів. Протягом перших 3-х днів рекомендується застосовувати очні краплі, а так само виконувати спеціальні вправи для очей. Шви знімаються на 3-й, іноді 5-7-й день. Найбільш частим ускладненням після блефаропластики є кровотеча, яка може виникнути як протягом кількох діб, так і через кілька годин після операції. Тому найчастіше такі операції проводяться амбулаторно. Протягом першого місяця не рекомендуються інтенсивні навантаження, здатні призвести до додаткових крововиливів через підвищення тиску крові (у тому числі - гарячий душ, нахили тулуба тощо) Протягом перших 2-4 місяців необхідно дотримувати правильний водно-сольовий режим. Всі медикаментозні лікування повинні виконуватися тільки за узгодженням з лікарем. Також для запобігання ущільнення післяопераційного рубця можна провести лікування (Буки) через некотооре час після операції.\nЯк правило, остаточний результат операції оцінюється через 1,5-2 місяці, коли повністю сформується рубець і зникне післяопераційний набряк. При дотриманні рекомендацій фахівців і відповідному догляді результат може зберігатися 7-10 років, а іноді і довше, залежно від індивідуальних особливостей організму і способу життя пацієнта.


Україна – європейський лідер з прослуховування громадян\nЗняття інформації з каналів зв’язку різними спецслужбами України може торкатися приватної комунікації 4 млн громадян. Таку інформацію оприлюднила на прес-конференції Українська Гельсинська спілка з прав людини.\nЗа рік в Україні видається приблизно 40 тисяч дозволів на зняття інформації з каналів зв’язку. При цьому більшу частину з цих дозволів отримує Податкова міліція, а зовсім не СБУ чи МВС, передає “Час Європи” (http://europe.in.ua).\nПрийнято вважати, що один дозвіл на зняття інформації зачіпає комунікації приблизно ста осіб, таким чином щорічно знімається інформація з комунікацій 4 млн українців.\n"Ця кількість є рекордною для Європи, це дуже багато. І це абсолютно неприпустимо для країни, яка вважає себе цивілізованою та демократичною", — каже Євген Захаров, голова Української Гельсинської спілки.\nКрім питань надмірного контролю каналів зв’язку та незаконного засекречування нормативних актів, правозахисники розкритикували плани держави запровадити єдиний ідентифікаційний номер особи. За цим планом, після реформи в одному реєстрі буде зібрано абсолютно всю наявну у держави інформацію про кожного громадянина.\nЦе неприпустимо для демократичної країни та може встановити "механізм тотального контролю за кожною людиною, притаманний тоталітарним країнам", підкреслив Захаров.


Наймолодший доктор біологічних наук серед… — Умань інфо - інформаційний сайт міста Умань\nНаймолодший доктор біологічних наук серед жінок працює в Умані\n| 04 березня 2013\nМинулої п’ятниці відбулося засідання Вищої атестаційної комісії при Міністерстві освіти та науки України, де члени цієї комісії проголосували за присвоєння наукового ступеня «доктор біологічних наук» 36-річній уманчанці Ганні Куземко.\n- Я, як директор, горджуся тим, що у нас з’являються такі постаті, - каже директор дендрологічного парку «Софіївка» Іван Косенко. – Адже Гана Куземко відома як науковець не лише в Україні та Росії, а й Європі.\nНад докторською дисертацією на тему: «Лучна рослинність лісової та лісостепової зон рівнинної частини України: структура та антропогенна трансформація» науковець працювала 9 років.\n– Приступила до роботи над нею одразу після того як захистила у 2003 році кандидатську. Тоді працювала у столичному інституті ботаніки ім. М.Г. Холодного НАНУ. У Софіївці працюю шість років. Вивчаю як антропогенні чинники впливають на екосистему «Софіївки», - розповідає науковець Ганна Куземко.\nПроте, що в Україні жодна жінка не захищала докторську з ботаніки до 40 років повідомили науковцю в інституті ботаніки в Києві. А під час наукової конференції російському місті Уфа сказали, що у Росії теж не було випадків, коли жінки-науковці захищали докторські дисертації у віці до 40 років.\nЖінка і надалі планує плідно займатися науковою діяльністю. Окрім наукової роботи, Ганна Аркадіївна займається ще й громадською. Вона є координатором діяльності Європейської Степової Групи, до якої входить більш ніж 700 науковців, вони працюють у напрямку захисту, збереження та відродження природних та напівприродних степів. Також жінка бере участь у кампанії «Збережемо українські степи».\nА от у вільний робочий час пані Ганна співає у творчому колективі «Софія», малює картини та вишиває:\n- Дуже люблю малювати акварельними фарбами. Також захоплюсь вишивкою. На моїх полотнах завжди переважають рослинні мотиви. Персональних виставок ще не було.


Чи може керівник громадської організації одночасно керувати комерційним підприємством або бути підприємцем?\n31.05.2016 763 0 1\nДиректор комерційного підприємства (оформлений за трудовим договором, це його основне місце роботи) у вільний час займається підприємницькою діяльністю. Крім того, він є членом громадської організації і на зборах був вибраний її керівником. Чи може фізособа суміщати всі ці обов'язки: керувати громадською організацією і комерційним підприємством та вести підприємницьку діяльність?\nТак, може – реалізовуючи свої конституційні права.\nДавайте подивимося, які права гарантує громадянам законодавство України.\nПо-перше, право на працю, включаючи право на вільний вибір професії та роду занять і роботи, шляхом укладення трудового договору з підприємством або підприємцем (ст. 43 Конституції, ст. 2 КЗпП).\nПо-друге, право на добровільну участь у громадських об'єднаннях (громадські організації або громадські спілки), створених для реалізації та захисту своїх прав і свобод, задоволення своїх економічних, соціальних, культурних, екологічних та інших інтересів, за винятком обмежень, установлених законом в інтересах національної безпеки і громадського порядку, охорони здоров'я населення або захисту прав і свобод інших людей (ст. 36 Конституції; ст. 1, 3 Закону від 22.03.12 р. № 4572-VI, далі – Закон № 4572). Член громадського об'єднання з його згоди може бути вибраний керівником цього об'єднання (п. 6 ст. 9 вищезгаданого Закону).\nпідприємець підприємство сумісництво керівник громадська організація


Нарада апарату - 23.12.2013 14:37\n23 грудня голова районної ради Ярослав Роздольський взяв участь у нараді за участю керівників правоохоронних органів, відділів та управлінь райдержадміністрації, органів державної виконавчої влади у районі. Її вів перший заступник голови РДА Василь Самборський.\nПід час наради заслухано інформацію начальника управління АПР Миколи Головатого про завершення сільськогосподарського року. Іван Щербанюк, начальник фінуправління РДА, вів мову про фінансову ситуацію, вирішення питання про виплати бюджетникам. Порушено й інші питання діяльності району. У нараді взяв участь директор департаменту агропромислового розвитку ОДА Андрій Хома, куратор району.\nЯрослав Роздольський на нараді виконавчого апарату ради звернув увагу на підготовці відповідних листів управлінням, на адресу яких депутати зробили пропозиції, опрацюванні матеріалів сесії, виконанні поточних доручень.


У продовження розповіді про надзвичайно насичену цікавинками Мадейру настав час розказати, що можна побачити на її сході. І не побачити теж.\n1. Почну з мису Гаражау, що знаменитий місцевою статуєю Христа-Спасителя. Поставили її в 1926 році, так що це точно не плагіат Ріо-де-Жанейро, чий куди відоміший аналог приблизно того ж віку. Ну і розміри зовсім не ті, так він виглядає здалеку, бачите?.. А придивіться уважніше.\n2. А так зблизька.\n4. Мис заодно виступає оглядовим майданчиком.\n6. Видно звідси і Фуншал.\n8. Гаражау відноситься до містечка Канісу з крутою і дуже дорогою нерухомістю. Дозволити собі тут жити можуть не тільки лиш всі.\n9. Якщо подивитися на будинки крупним планом, це стає ще більш зрозуміло.\n10. Власний басейн і вид на океан, все як у людей.\n11. Наступною точкою мав стати пік Аріейру, друга за висотою вершина Мадейри (1810 метрів). Власне, фізично ми на ньому побували, бо там можна під’їхати майже впритул до вершини, але хмари були проти хоч якоїсь прогулянки.\n12. Здається, я такого густого туману в житті не зустрічав. Коли він розсіюється, навкруги дуже гарно. Напевно.\n14. На горі також знаходиться радіолокаційна база Мадейри.\n15. Але нам ловити там було нічого, тому поїхали назад вниз і попід хмари.\n16. А конкретно в місто Сантана, де збереглося трохи традиційних для острова трикутних будинків із солом’яним дахом.\n17. Власне, їх усього маленький квартал, що існує суто для туристів та щоб у Цукерберга закінчилося місце на серверах під фоточки з Інстаграму. В усіх будинках сувенірні лавки чи щось подібне, а квітів розсаджено стільки, що ригнути можна від захоплення.\n20. Ніякі срані хмари не здатні зламати це буйство яскравих кольорів.\n22. Часу на Сантану було трохи більше, ніж вона того справді заслуговує, тому від нічого робити пробігся нецентральними вуличками.\n24. Місцями не все таке новеньке і парадне.\n26. Як завжди на Мадейрі, скромна ззовні й блискуча зсередини.\n27. Площа з колодязем навпроти церкви:\n28. Видно, якийсь родич наших каштанів.\n29. Дійшов аж до кладовища (так, навіть у такому місті вони сміють помирати). А щільність поховань нагадує, що ми на острові, де землі під таке діло не надто багато.\n30. Ще трикутні будиночки:\n33. Будинок-сніжинка (на жаль, не звернув тоді уваги, що там всередині):\n37. У ньому можна знайти безкоштовний туалет, де я трохи поржав.\n38. Останнім покажу містечко Порту-да-Круш, кілометрів на десять південніше. За квітучістю до Сантани не дотягує, але тим не менш:\n40. Зате знаходиться безпосередньо на березі океану, що йому одразу в плюс.\n43. Шторм зробив пляж абсолютно непридатним для купання, зате то найкращі умови для серферів.\n44. Спіймати когось у кадр стоячим на дошці виявилося складно, в основному вони лежать чи сидять на ній в очікуванні моменту.\n45. Як і в Сейшалі, це тренувальний центр. Серфери так само до чогось прив’язані за ногу, щоб океан їх не вкрав.\n46. Особливо красивий мис на північ від пляжу. Дикі хвилі і чорні береги, як тут вкотре не згадати Ісландію?..\n48. Якщо придивитися з допомогою ультразуму, можна побачити скелю-арку біля одного з сусідніх виступів.\n50. Заважає гора? Спиляйте її нафіг.\n51. А ще тут знаходиться фабрика із виготовлення рому. Здавалось би, яке це має відношення до того факту, що із усього показаного сьогодні саме Порту-да-Круш мені особисто сподобався найбільше?..\nПісля того як люди втратять хист до мореплавства і через віки знов відкриють Америку, іспанці будуть сильно здивовані порівнюючі пам'ятки Падшого Янгола в Мадриді зі Спасителем в Південній Америці...\nНе хватает тополей и акаций.) зато вати немає\n420.01.22, 20:49Ответ на 1 от Осман\nта вони багато чому здивуються)\nтам, де пальми, вони непотрібні.\n620.01.22, 20:50Ответ на 2 от Манго\n720.01.22, 20:50Ответ на 3 от evgeniy_v\nа я зажав бабки восени. тепер жалкую. все одно інфляція з'їдає\n920.01.22, 22:05Ответ на 8 от evgeniy_v\nдивлячись, у якій валюті вони зберігаються) а Мадейра фактично цілий рік для подорожей придатна, тому...\nНе хватает тополей и акаций.) зато вати немає зато евротырсы валом аби не кацапні з їх смородом, криками і гавканям


Цікаво знати - Кінно-спортивний-комплекс «Посейдон»\nГоловна Про нас Послуги Каталог коней Новини Контакти Галерея Історія\nГоловна / Цікаво знати\nПосейдон - бог морів і коней в стародавній Греції.\nУ давньогрецькій міфології боги і коні тісно пов'язані. Так, Геліос, бог Сонця, за віруваннями греків, щодня з'являється вранці над морем і їде в колісниці, вабленої четвіркою крилатих коней. Попереду Геліоса їде Арес, бог війни, теж в колісниці.\nАле вже всіх богів пов'язаний з кіньми Посейдон, бог морів і землетрусів. Він виїжджає зі свого підводного палацу в колісниці, яку тягнуть златогрівие коні кольору водоростей і морської піни. Посейдон також є одночасно і творцем, і володарем коней, і втіленням всіх коней у світі. Він часто дарує своїх коней героям, до яких найбільше благоволить. Іноді, до речі, його називають Гіппієм, "повелителем коней". Культ Посейдона був поширений по всій Греції, але більше всього прихильників цього культу було в Фессалії, на батьківщині кентаврів і головному районі конярства в античній Греції. Іноді там в жертву Посейдону приносили білого коня, відповідно до ритуалу зраджуючи його хвилях. На острові Родос побутував такий звичай: білого коня, запряжених в охоплену полум'ям колісницю, силою гнали у воду, щоб в кінці зими воскресити сонце.\nДеякі риси культу Посейдона дозволяють припустити, що Посейдон спочатку був тотемною божеством, почитавшимся в образі коня. Про це говорить епіклеса Посейдон - Гіппій ("Кінний"), згадка серед синів Посейдона коней і те, що у пізніший час формування античної міфологічної традиції вважався покровителем конярства. На честь Посейдона влаштовувалися Істмійські ігри з кінними змаганнями.\nПосейдон, одружений на Амфітріте, був відомий по всій Греції своїми любовними пригодами, особливо з медузою Горгоною, бо в результаті цієї зв'язку після смерті Медузи з її крові народилися Пегас і Хрісаор. Але більш за все відома історія Посейдона і Деметри. Вони - брат і сестра, обидва - діти Кроноса і Реї (ті, до речі, теж брат і сестра). Хоча Деметра і була богинею родючості, покровителькою жінок, шлюбу і сільського господарства, її майже завжди зображували з головою вороною кобили, а жриць її храму називали "лошатами". Щоб уникнути переслідувань з боку закоханого Посейдона, Деметра вирішила перетворитися на кобилу. Зрозумівши, на яку хитрість пішла Деметра, сам Посейдон перетворився на жеребця, і від їхнього союзу народився скакун Аріон, що став конем Геракла, а потім Адраста; Аріон врятував Адраста під час війни з Фівами. Так Посейдон і Деметра назавжди виявилися пов'язані з культом коней.\nПосейдоном так само ототожнювався і злий демон Тараксіпп (жах коней), вівтарі якому були встановлені на іподромах як Олімпійських, так і Істмейскіх ігор.\n2011© Кінно-спортивний-комплекс «Посейдон»


Коли і як купувати насіння овочів?\n20:49, 30 листопада 2020 р.\nЯкісний посадковий матеріал – одна з необхідних умов успішного врожаю. При виборі насіння для свого городу дуже важливо діяти не спонтанно, враховувати особливості придбаних рослин, а також вчасно організувати закупівлю. Як правило, про наступний сезон досвідчені городники і садівники замислюються вже з закінчення попереднього. Так і час на ретельне планування залишається, і досвід минулого літа ще свіжий.\nОптимальний час для придбання\nСамий підходящий період для закупівлі – це зимові місяці (грудень, січень, лютий). Незважаючи на те, що в багатьох магазинах, наприклад «Флоріум» https://florium.ua/ru/vegetable-seeds/, насіння доступне круглий рік – під час весняного ажіотажу потрібні культури можуть бути в дефіциті. Обов'язково враховуйте умови зберігання, це особливо важливо для завчасних покупок. Вирушаючи в магазин, на онлайн-шопінг або садівничий ринок, приготуйте список необхідних позицій. Навіть якщо ви не відчайдушний городник, серед численних пакетиків з яскравими картинками дуже легко піддатися спокусі накупити зайвого.\nСорт або гібрид?\nВибираючи овочеві насіння, ви напевно помічали, що вони діляться на сорти і гібриди. По можливості вибирайте гібрид – в маркуванні позначається F1. Гібридні культури виходять в результаті схрещування різних сортів, а також підбору особливостей запилення, вирощування. У підсумку вдається домогтися унікальних властивостей, наприклад:\nособливо великих плодів;\nплодів незвичайної форми, кольору.\nДо того ж, вирощування гібридів часто менш клопітке, ніж чистих сортів. Єдиний мінус – зібрати насіння зі свого врожаю не вийде. Але при сучасному багатстві вибору це проблемою не стає.\nКупуючи посадковий матеріал взимку, обов'язково дізнайтеся оптимальні умови для його зберігання, адже від цього безпосередньо залежить майбутня схожість. Більшість різновидів, які продаються в індивідуальних паперових або фольгованих упаковках добре зберігаються при кімнатній температурі. Але деякі культури, наприклад морква, цибуля – набагато краще зберігають свої якості при низьких, але не мінусових температурах. Їх краще зберігати в сухому прохолодному приміщенні (веранда, закритий балкон) або в дверцятах холодильника. Більшість культур краще не піддавати під час зберігання прямим сонячним променям, впливу джерел тепла, вологості.


Направо від головної дороги, що веде в Устрики-Дольні, на невеликому пагорбі, стоїть храм, що своєю формою нагадує церкви на Гуцульшині. Колишня греко-католицька церква св. Миколая також представляє стиль українського історизму.\nЇї будівництво розпочато незадовго до початку Другої світової війни, очевидно використовуючи матеріал, що походив з раніше розібраного храму, збудованого в 1732р. або 1770 р. Після вибуху війни, коли Гошів перебував під радянською окупацією дах накрили стріхою. Згодом очевидно німці зберігали тут боєприпаси, які вибухнули і пошкодили конструкцію. Будівництво закінчили в 1948 р., накривши церкву ґонтом. В 1951 р. після виселення місцевого населення церкву використовували як вівчарню. У 1971 р. її вдалося забрати для потреб римо-католицької громади. З того часу вона використовується, як філіальний костел бл. Броніслави.\nХрам має зрубну конструкцію, тридільний, обшальований дошками. Встановлений на основі у формі рівнораменного хреста. Його увінчує восьмикутний купол, встановлений на барабані. Пресбітерій, закритий з трьох боків, має дві ризниці. На горі розміщена ікона із зображенням бл. Броніслави (покровительки храму). Над пресбітерієм, бічними навами і притвором вежі з маківочками.\nВсередині відсутнє церковне убранство. Іконостас не встигли встановити до моменту виселення місцевого населення. Проте можна побачити акуратні форми конструкції барабана та встановлений на ньому купол. На жаль, даремно шукати на них типових для церкви багатих поліхромій, які також не встигли зробити.\nПоруч з церквою - сучасна металева дзвіниця. Дзвін виготовлено в ливарній майстерні дзвонів Фельчинських в Перемишлі. За храмом - залишки старовинного церковного кладовища з кількома надгробками.