European Commission - PRESS RELEASES - Press release - Michel BARNIER Membre de la Commission européenne, chargé du Marché intérieur et des Services La compétitivité, clé de la croissance dans une Europe forte Cérémonie de remise du Prix Charlemagne à Wolfgang SCHÄUBLE Aix-la-Chapelle, le 16 mai 2012\nLa compétitivité, clé de la croissance dans une Europe forte\nCérémonie de remise du Prix Charlemagne à Wolfgang SCHÄUBLE\nAix-la-Chapelle, le 16 mai 2012\nPermettez-moi tout d'abord de remercier la Fondation du prix Charlemagne, et son Président Michael JANSEN, ainsi que le Maire d'Aachen, Marcel PHILIPP, pour cette invitation.\nJe suis heureux de prendre la parole aujourd'hui, à l'occasion de la remise du prix Charlemagne à Wolfgang SCHÄUBLE, dont j'ai pu apprécier l'action déterminée et le profond engagement européen, au cœur des temps difficiles que traversons.\nCes temps difficiles, j'en parlais déjà il y a tout juste un an, le 9 mai 2011, devant les étudiants de l'université Humboldt de Berlin, en évoquant notamment la montée à travers l'Europe de mouvements populistes qui veulent le repli national, c'est-à-dire la fin du projet européen.\nUn an plus tard, les récentes élections en Grèce, et, dans une moindre mesure, en France, confirment cette tendance\nMa conviction est que nous ne lutterons pas contre les idées de ces mouvements en traitant leurs électeurs par le mépris. Nous devons au contraire répondre à leurs questions et à leurs inquiétudes par un vrai projet.\nPas par moins d'Europe comme le voudraient les populistes, mais par plus d'Europe. Une Europe plus audacieuse, plus démocratique et plus humaine.\nQue nous disent ces électeurs ?\nD'abord, que leur situation personnelle, ou leurs perspectives, se sont largement dégradées depuis le début de la crise. Les chiffres sont rudes :\nla croissance devrait être nulle en Europe en 2012, avec une zone euro qui devrait même connaître une légère récession de 0,3% du PIB ;\nle taux de chômage en hausse, qui dépasse désormais les 10% en moyenne dans l'Union, parfois beaucoup plus chez les jeunes et atteint même 24,1% en Espagne ;\net les PME qui ont toujours du mal à remplir leur carnet de commandes et à trouver des financements pour lancer de nouveaux projets.\nMais, ce diagnostic ne suffit pas à expliquer le rejet de l'Europe.\nCe qui pousse les électeurs grecs, finlandais ou français vers les extrêmes, c'est aussi un doute sur la réponse européenne à la crise. Nous avons su éviter l'effondrement par des mesures audacieuses et fortes. Mais aujourd'hui les citoyens ont du mal à comprendre quel chemin nous voulons emprunter pour retrouver emploi, croissance et prospérité.\nIls se demandent quelle est la stratégie économique européenne dans un monde où les Etats-Unis se redressent et où nos partenaires émergents continuent à afficher des taux de croissance insolents.\nSi nous ne répondons pas à cette question de façon convaincante, la tentation du repli et de la désunion sera toujours plus forte. Le marché unique sera alors la première victime des populismes au moment même où il est notre plus grande force dans la compétition mondiale et notre premier atout pour sortir de la crise.\nQuelle stratégie économique européenne? Permettez-moi de développer quelques idées, à titre personnel, sans engager, vous le comprendrez, le collège de la Commission.\nEt d'abord à court terme: nous devons à la fois poursuivre le redressement de nos finances publiques et activer tous les leviers de croissance disponibles.\nOn oppose parfois assainissement des finances publiques et croissance. Cette opposition est tout simplement fausse. Qui peut prétendre construire à long terme sa croissance sur des dettes ? Et, inversement, qui peut prétendre redresser durablement ses finances publiques sans une croissance durable et forte ?\nLe redressement de nos finances publiques est une priorité. Nous avons réussi en quelques mois à adopter un cap et des règles communes que nous devons absolument préserver et mettre en œuvre avec détermination.\nLe nouveau "pacte budgétaire", qui a été patiemment négocié entre 25 pays européens, et le mécanisme européen de stabilité, opérationnel en juillet 2012, sont des étapes indispensables pour restaurer la stabilité et la confiance. L'engagement du gouvernement allemand pour soutenir les propositions de la Commission a été déterminant.\nMais il ne peut y avoir de véritable consolidation budgétaire soutenable si la croissance n'est pas au rendez-vous. Et avec elle, la confiance des citoyens.\nVoilà pourquoi notre stratégie commune de consolidation budgétaire doit s'accompagner d'une véritable initiative européenne de croissance. La Commission y travaille depuis plusieurs mois sous l'impulsion de José-Manuel Barroso.\nIl s'agit bien d'utiliser tous les leviers de croissance à notre disposition.\nNous devons nous engager sur des réformes structurelles en faveur des entreprises et des citoyens pour rendre plus dynamiques nos économies. C'est une condition de la croissance à moyen terme.\nLes efforts que font beaucoup de pays pour moderniser leurs économies, à l'exemple de l'Italie de Mario Monti; les efforts de modernisation du marché du travail, vers plus de flexibilité pour s'adapter à la conjoncture, mais aussi vers plus de sécurité pour les travailleurs. Tout cela doit être encouragé. Et parce que ces efforts sont difficiles et peuvent fragiliser acquis et structures sociales, il faut y associer le citoyen, notamment en favorisant le dialogue social. Il faut également préserver les services publics de base qui créent du lien social et diffusent de la compétitivité\nNous devons accompagner ces efforts nationaux de réformes européennes. C'est dans cet esprit que j'ai initié, il y a près de 2 ans, l’Acte pour le marché unique adopté par la Commission en avril 2011. Une cinquantaine de propositions concrètes pour faciliter la vie des 500 millions de consommateurs et renforcer la compétitivité des 22 millions d'entreprises de notre grand marché. Des propositions comme la simplification des règles relatives aux marchés publics, notamment pour les PME, la création du Brevet Européen qui diviserait par 7 le coût de la protection de l'innovation en Europe, ou la pleine application de la directive Services, qui pourrait nous apporter 1,5 point de croissance supplémentaire à l'horizon 2020.\nDeuxième levier de croissance : mobiliser l'épargne des Européens vers les investissements productifs. Nous réussissons dans ce domaine moins bien que nos partenaires alors que nous avons de vrais atouts avec un excédent d'épargne dans certains pays.\nVoilà pourquoi j'ai fait du renforcement du marché unique des services financiers une priorité.\nLa mise en place des autorités européennes de supervision des banques, des assurances et des marchés financiers, les propositions que nous ferons prochainement pour mieux informer et protéger les investisseurs individuels : tout cela peut contribuer à une meilleure allocation du capital entre pays européens.\nMais cela ne suffit pas. A côté de la régulation financière, nous devons tout faire pour orienter l'épargne vers le financement d’investissements productifs. J'ai par exemple proposé le 7 décembre 2011 la création de passeports européens pour les fonds qui investissent dans les jeunes PME innovantes et dans les entreprises sociales et nous travaillons à un cadre européen du capital risque. Une autre idée pourrait être la création dans toute l’Europe d’un livret d’épargne européen à taux garanti pour les particuliers, qui servirait à financer des prêts aux PME européennes.\nEnfin, troisième levier, nous devons utiliser toutes les marges de financements publics européens qui sont à notre disposition, et notamment trois d’entre eux :\nl'action déterminée de la Banque centrale européenne, qui contribue à ramener peu à peu la confiance sur les marchés financiers ;\nles prêts de la Banque européenne d'investissement, qui ont représenté 72 milliards d'euros en 2010, qui pourraient être augmentés et qui doivent être encore mieux dirigés vers le financement des PME innovantes ;\net notre proposition de project bonds, ces emprunts obligataires visant à financer des projets d'infrastructures de transport, d'énergie ou de télécommunications.\nCette initiative de croissance, pragmatique et équilibrée, associe leviers de court et de moyen terme, mesures de financement et réformes structurelles, actions nationales et propositions européennes.\nToutefois, cette initiative européenne de croissance à court et moyen terme, si nécessaire soit-elle, ne sera pas suffisante pour ramener l'Europe sur le chemin de la croissance durable, et pour lui permettre d'affronter sereinement la concurrence des nouveaux Etats-continents que sont les Etats-Unis, la Russie, la Chine, l'Inde ou le Brésil.\nNous devons dès aujourd'hui mettre en place les politiques qui prendront le relais à long terme.\nEt d'abord poser la question de la compétitivité, qui est la condition d'une Europe forte dans le monde mais aussi d'une croissance durable et équilibrée entre tous les pays européens.\nAu sein de l'Europe, la réduction des écarts de compétitivité exige de mettre en place une gouvernance économique plus intégrée encore.\nLe diagnostic de notre recul relatif dans le monde n'est pas nouveau. C'est déjà celui que nous avions fait lors du lancement de la Stratégie de Lisbonne il y a plus de 10 ans. C'est encore celui que nous avons fait avec "Europe 2020", il y a deux ans.\nMais nous faisons aussi face à un nouveau défi : celui des écarts croissants de compétitivité entre nous.\nUn exemple: selon Eurostat, le coût moyen de l'heure de travail en France est aujourd'hui supérieur de 12% au niveau allemand. Depuis 10 ans, ce coût a augmenté d'environ 40% en France, contre 18% seulement en Allemagne.\nCes écarts de compétitivité, certains pourraient être tentés de s’en satisfaire : ce ne serait pas un problème pour tous, et notamment pas pour l’Allemagne, dont les exportations en hausse se sont traduites par une croissance de 3% en 2011 et par un taux de chômage limité à 5,6%.\nCeux qui pensent cela font fausse route. En réalité, de tels écarts de compétitivité ne sont simplement pas soutenables dans une union monétaire. Nous formons une seule et même équipe, et les difficultés des uns, si elles ne sont pas rapidement résolues, affecteront immanquablement les autres. Y compris l'Allemagne, qui est intimement liée aux 16 autres pays membres de la zone euro et dont 60% des exportations sont destinées aux pays de l'UE.\nComment, dès lors, réduire nos écarts de compétitivité ?\nCertainement pas en bridant celles de nos économies qui sont les plus compétitives, car c'est alors l'Europe dans son ensemble qui reculerait. C'est collectivement que nous devons bénéficier des meilleures pratiques. Et progresser ensemble, en permettant à chacun de trouver son positionnement sectoriel spécifique.\nA côté de la gouvernance budgétaire, il faut mettre en place une gouvernance économique européenne renforcée.\nD'abord en engageant une réflexion sur le positionnement compétitif de chacune des économies européennes les unes par rapport aux autres. Dans quels secteurs se trouvent les avantages comparatifs et la valeur ajoutée de chaque pays ? Quels sont les domaines d'avenir dans lesquels chacun veut investir ? Répondre à ces questions est un préalable indispensable.\nEnsuite, en utilisant pleinement le cadre actuel, et notamment les nouveaux outils de gouvernance économique, comme le "semestre européen" de coordination, et les programmes nationaux de réforme, pour aider chaque pays à développer les secteurs de compétitivité qu'il aura identifiés.\nEnfin, en mettant en synergie l'ensemble des politiques et notamment la politique de cohésion. Car réduire nos différentiels de compétitivité, c'est aussi accroître notre cohésion sociale et territoriale. En comptant les fonds européens et le cofinancement national, nous parlons en moyenne de 65 milliards d'euros d'investissement par an. Dans beaucoup d'Etats membres, en particulier ceux qui ont rejoint l'UE en 2004, cela représente plus de 50% du total des investissements publics !\nDepuis le début de la crise, 17 milliards d'euros de ces fonds ont été réorientés vers des secteurs comme la recherche et l'innovation, les PME et les politiques du marché du travail pour les personnes les plus vulnérables. Il faut continuer cet effort, et utiliser les fonds structurels pour consolider les avantages comparatifs, notamment en investissant dans les réseaux et dans la formation des hommes et des femmes.\nPour produire ses effets et réduire les écarts de compétitivité, la gouvernance économique européenne doit reposer sur le socle solide que constitue un marché unique efficace.\nNous devons encore approfondir notre marché intérieur. Il faut maintenant s'engager résolument. Des propositions concrètes sont sur la table dans le cadre du "Single Market Act". A l'invitation du Conseil Européen, nous en préparons de nouvelles. Je pense au marché unique numérique, avec notre plan d’action e-commerce du 11 janvier dernier. Je pense aussi à la mobilité professionnelle entre les Etats membres, avec une meilleure reconnaissance des qualifications, et notamment la création d'une carte professionnelle européenne.\nL'approfondissement de notre marché intérieur, la mobilité des travailleurs mais surtout la mise en place d'une vraie gouvernance économique européenne nous permettront de réduire les écarts de compétitivité entre nous.\nMais nous devons aussi nous attaquer à notre problème commun de compétitivité vis-à-vis du reste du monde. Face à des pays comme la Chine ou l'Inde, nous aurons du mal à nous ajuster sur les coûts. Mais nous pouvons rester, ou redevenir une terre de production si nous misons sur l'innovation.\nUne Europe forte dans le monde passe par le développement d'une stratégie de compétitivité de long terme.\nDans certains pays d'Europe, heureusement pas tous – et notamment pas l'Allemagne – le recul de l'industrie est une réalité qui ne se limite pas aux industries traditionnelles comme le textile et la sidérurgie mais touche de plus en plus les secteurs à forte teneur technologique.\nPar exemple, alors que l'industrie des télécoms était, il y a 10 ans encore, dominée par des entreprises européennes et américaines, seuls quatre des huit principaux industriels occidentaux de l’époque existent encore aujourd’hui1. Dans le même temps, deux industriels chinois, Huawei et ZTE, sont devenus des champions mondiaux.\nIl n'y a pas une fatalité ! Si nous voulons rester demain à la table ou se prennent les décisions, il nous faut une vision et une stratégie commune de notre positionnement dans le nouveau monde qui naît. Une stratégie qui se décline ensuite dans toutes nos politiques, nationales et communautaires. Une stratégie qui constitue une politique industrielle moderne pour l'Europe. Faute de quoi, le destin de l'Europe se décidera à Wall Street ou à Pékin. Et nous serons condamnés à ëtre sous-traitants et consommateurs de produits fabriqués par les autres.\nL’Europe est née d’une politique industrielle ! En proposant la mise en commun du charbon et de l’acier, les pères fondateurs ont eu l’intuition que ces industries communes rendraient une nouvelle guerre impossible. Et que l’intérêt à être ensemble consoliderait l’envie d’être ensemble.\nQuelques années plus tard, nous avons eu la volonté de créer une politique alimentaire et agricole commune qui génère aujourd'hui d'avantage d'emplois que le secteur automobile.\nSoixante ans après le début de la construction européenne, il est temps de réfléchir à de nouveaux investissements communs, orientés cette fois vers les technologies de l'information, les biotechnologies, les transports et les énergies propres.\nNous avons identifié, sous l'impulsion d'Antonio Tajani, des technologies clés génériques (en anglais KETS – key enabling technologies), comme les nanotechnologies, la micro et la nanoélectronique, les matériaux avancés ou la biotechnologie industrielle.\nCes technologies sont "systémiques". Elles permettent la mise au point de biens et services nouveaux. Par exemple, la production de voitures électriques nécessite d'investir dans des matériaux avancés pour les batteries, dans la photonique pour un éclairage à basse consommation ou encore dans les biotechnologies industrielles pour réduire le frottement des pneus.\nPour les promouvoir, Il y a quatre chantiers à conduire :\nD'abord, nous devons créer un cadre favorable à l'innovation. En 2009, 135.000 brevets ont été déposés à l'Office européen des brevets, contre 161.000 en Corée, 315.000 en Chine, 348.000 au Japon et 459.000 aux Etats-Unis. Nous devons agir pour l'innovation en Europe ! J'ai déjà parlé de notre proposition de passeport européen et de notre volonté de créer un cadre pour les fonds de capital-risque, qui permettra d'orienter des ressources vers les PME innovantes. J'espère également que nous trouverons d'ici quelques semaines un accord final sur le brevet unique européen.\nNous devons aussi investir de manière déterminée dans la recherche. L'exode des jeunes chercheurs diplômés des universités européennes n'est pas une fatalité.\nTroisième chantier: donner à nos entreprises les moyens financiers d'investir dans la recherche et développement et dans le développement de prototypes :\nPar le recours à l'emprunt, qui n'est pas illégitime quand il est mesuré et ciblé sur des secteurs qui tirent notre compétitivité vers le haut et bénéficient directement aux générations futures. C'est la logique des projects bonds.\nPar le recours à des soutiens publics ciblés, dans les domaines identifiés comme stratégiques. Dans le monde qui nous entoure. Les Etats-Unis, la Chine, la Corée investissent massivement pour soutenir certains de leurs secteurs stratégiques, en allant jusqu'à subventionner des entreprises européennes pour qu'elles viennent s'implanter sur leur territoire.\nNous devons de notre côté adapter nos règles sur les aides d'Etat, comme a commencé de le faire Joaquin Almunia, afin qu'elles continuent à jouer leur rôle de garant de l'équité entre les Etats membres, tout en permettant des politiques fortes de soutien public aux orientations stratégiques communes. Par exemple en relevant les seuils de notification, en accélérant les procédures, en utilisant plus fréquemment les dérogations applicables aux aides destinées à promouvoir la réalisation d’un projet important d’intérêt européen commun.\nEnfin, dans le domaine de la politique commerciale, nous devons pratiquer une ouverture résolue, mais sans naïveté. Nous ne pouvons pas accepter que l’UE soit l’un des espaces commerciaux les plus ouverts de la planète et qu’en même temps nos entreprises connaissent des difficultés pour accéder aux marchés tiers.\nC'est pourquoi, avec mon collègue Karel de GUCHT, nous avons proposé le 21 mars dernier un règlement qui permet d'imposer la réciprocité dans les marchés publics aux pays qui ne la pratique pas spontanément.\nTous les points que je viens d’évoquer doivent nous permettre de construire une Europe forte, capable de rivaliser sur le plan économique avec les géants de demain.\nMais, et ce sera ma conclusion, cette Europe forte dont nous avons besoin ne peut pas se cantonner au champ économique. Les dirigeants européens et le Parlement Européen doivent maintenant avoir le courage et l'audace nécessaire pour inscrire ces avancées dans l'action économique, industrielle et budgétaire, dans la perspective d'une union politique, comme l'a recommandé Angela Merkel.\nCela nécessitera d'abord une grande communauté de vue entre dirigeants européens, et notamment – mais pas seulement – entre dirigeants allemands et français.\nMais une Europe forte exige aussi, et surtout, de mieux associer les citoyens, qui perçoivent souvent l'Europe comme une démocratie "hors-sol", qu'il nous faut d'urgence reconnecter avec l'espace public réel.\nPour cela, nous avons besoin de plus de démocratie à la base. Grâce à une meilleure association des Parlements nationaux, des collectivités régionales et locales. Grâce à la nouvelle initiative citoyenne européenne, qui permet depuis le 1er avril dernier à un million de citoyens d'inviter la Commission à présenter une proposition législative. Et grâce au débat public, en utilisant notamment les nouveaux outils de communication interactifs de masse que nous donne internet.\nEt nous aurons besoin aussi de plus de démocratie au sommet, en nous dotant un jour d'un Président ou une Présidente de l'Union européenne qui cumulera la mission de présider le Conseil européen et la fonction d'animer le Collège des Commissaires.\nC’est ainsi que nous construirons une Europe forte, sur les plans économique et politique. Et c’est ainsi que nous démontrerons aux électeurs tentés par les partis populistes et anti-européens que la voie du repli national ne mène nulle part. Le choix de l’Europe est le seul qui nous permettra de continuer à défendre nos positions et nos valeurs dans le monde de demain.


Comment spécifier plusieurs prix/variantes pour un article ? | Stravopys\nGuides 2 juin 2022\nComment spécifier plusieurs prix/variantes pour un article ?\nParfois, le même élément de menu comporte de nombreuses variantes, et ces variantes peuvent différer en termes de prix ou de contenu.\nOptions de commande de vin\nPar exemple, le client veut commander du vin dans votre restaurant. Vous pouvez lui offrir un verre ou une bouteille entière. Naturellement, la description du vin sera la même, mais le prix au verre sera moindre. Ou, par exemple, vous avez des raviolis sur votre menu. Les raviolis peuvent être avec des champignons, du poulet, du bœuf, des cerises, des pommes, du fromage cottage, etc. Ils se ressemblent, mais la garniture est différente. Bien sûr, Tu peux créez un élément de menu séparé pour chaque remplissage, mais il y aura alors beaucoup d'informations en double. Il est beaucoup plus facile de créer un élément de menu et d'y ajouter plusieurs variantes, avec leurs propres noms et prix.\nOuvrez le panneau d'administration.\nPassez à l'édition de l'élément de menu requis.\nOuvrez l'onglet intitulé Variations.\nAjouter un nouveau groupe (par exemple : "Remplissage").\nAjoutez les éléments nécessaires (options).\nSi le prix d'un article individuel (option) n'est pas spécifié, le prix de base sera utilisé.\nVariations dans le panneau d'administration\nVous pouvez ajouter plusieurs groupes avec des variantes pour le même élément de menu. Cela peut être utile si vous souhaitez subdiviser les variantes en sous-groupes.\nPar exemple, un client souhaite commander des crêpes dans votre café. Vous proposez des crêpes avec différentes garnitures ("Poulet", "Champignons", "Fromage", "Fraise", "Glace", "Chocolat et Banane"), qui peut être conditionnellement divisé en : salé et sucré. Alors le groupe "salé" contiendra les éléments : "Poulet", "Champignons", "Fromage", et le "doux" groupe : "Fraise", "Glace", "Chocolat et Banane".\nTags : hôtelrestaurantcafébarprixprixmultiprixoptionsoptionsvariations\nComment désactiver les éléments de menu ? La désactivation (ajout à la liste d'arrêt) vous permet de masquer les éléments du menu électronique pour vos clients, en les laissant dans le panneau d'administration. 20 juin 2022\nImportation de menus 2 mai 2022\nCréation d'un en-tête de menu électronique Pour obtenir les meilleurs résultats, vous devez comprendre les approches utilisées dans le design moderne et les nuances auxquelles vous devez prêter attention. 27 oct. 2021


Beaucoup de gens considèrent encore le changement climatique comme quelque chose de lointain, de naturel ou de trop grand pour être imaginé. Emission, CO2, carbone net, anthropique ne sont pas les mots pour commencer la matinée. Cela nous empêche de nous soucier de la plus grande menace qui pèse sur notre planète. Comment ressentir le besoin de le démarrer maintenant?\nLa première étape consiste à utiliser un langage simple\nClimat = temps extrême\nRéchauffement = surchauffe,\nÉnergie propre = énergie bon marché\nDeuxième. Il est important de comprendre que cela vous touche personnellement\nLes inondations locales sont plus importantes que le réchauffement climatique. Amateurs de thé, prenez note! Le thé perdra sa richesse de saveur en raison de l'augmentation de la température globale s'intensifie. Parents. Gardez le monde sûr, sain et dynamique pour les enfants. Il est évident que chacun a une raison de s'en soucier.\nLes conditions météorologiques extrêmes sont votre préoccupation personnelle, car elles vont blesser les gens et les choses que vous aimez.\nÀ l'heure actuelle, le monde se réchauffe jusqu'à 100 fois plus vite qu'auparavant. C’est parce que nous avons brûlé des milliards de tonnes de charbon, de pétrole et de gaz naturel, qui libèrent dans l’air une pollution par le carbone qui emprisonne la chaleur du soleil. Notre pollution reste dans l'atmosphère comme une couverture. Réveillons ensemble de notre sommeil et jetons cette couverture! Sauvons ensemble le monde de la surchauffe avant qu'il ne devienne irréversible. Il y a une Terre, nous devons travailler ensemble pour la sauver.\nCE N'EST PAS LA TERRE. C'EST NOUS.\nIL PEUT ÊTRE FIXE.\nIl n’est pas trop tard pour éviter les pires scénarios. Mais pour ce faire, nous devons arrêter de polluer, et cela signifie passer des combustibles fossiles aux sources d'énergie propres et renouvelables du 21e siècle. En tant que société, nous avons déjà la technologie pour bâtir une économie propre qui crée des millions d'emplois et un monde stable. Pourquoi ne partons-nous pas de notre propre environnement, de notre maison? TESUP est à vos côtés avec les derniers produits technologiques pour ce changement!\n#tesup #électronique #énergie renouvelable #verte #énergiealternative #énergieéolienne #énergieéolienne #éoliennes #énergiedenettoyage #nettoyagedel'environnement #Atlas2.0


Horta – Avelgem\nRenforcement de la ligne à haute tension 380 kV existante entre le poste à haute tension Horta à Zomergem et celui d’Avelgem\nLa ligne Horta-Avelgem est une liaison à haute tension aérienne 380 kV posée dans les années 1970. Pour répondre aux besoins futurs du réseau électrique, Elia va renforcer la ligne à haute tension existante. De 2018 à 2021, Elia va remplacer les conducteurs, renforcer les pylônes et leurs fondations et adapter l’appareillage de commutation dans le poste à haute tension d’Avelgem.\nIl est essentiel de remplacer et de renforcer les conducteurs pour trois raisons :\n1. Plus grande capacité d’importation, meilleure sécurité d'approvisionnement\nLe renforcement de l’axe Horta-Avelgem permettra d’importer davantage d’électricité depuis l’étranger. C’est essentiel pour la sécurité d'approvisionnement de l’Europe et de la Belgique.\n2. Échange d’énergie à l’échelle européenne\nLes investissements d’Elia sont étudiés dans un contexte européen. L'Europe demande à ses États membres de prévoir suffisamment de capacité de transport vers et depuis l’étranger afin d’améliorer le fonctionnement du marché international et de rendre le prix de l’énergie plus concurrentiel. La ligne à haute tension Horta-Avelgem joue un rôle important dans le cadre de cette mission internationale.\nL’augmentation de la capacité permettra également de mieux raccorder au réseau l’énergie renouvelable produite par de nouvelles unités de production comme les parcs éoliens offshore.\nLe tracé s’étend de Zomergem (poste à haute tension Horta) à Avelgem sur une distance de 40 km. La ligne à haute tension traverse les provinces de Flandre occidentale et de Flandre orientale et passe par sept communes : Zomergem, Deinze, Zulte, Kruishoutem, Wortegem-Petegem, Anzegem et Avelgem.\n2017 : notification MER, enquête publique et traitement par le service MER.\n2017-2018 : demande de permis unique.\n2018 : travaux de modification dans le poste à haute tension d’Avelgem.\nAutomne 2018-2021 : renforcement des pylônes et fondations.\n2020-2021 : remplacement des conducteurs.\nFlyer Horta-Avelgem - October 2017\nPlacement d’une grue de protection sur le tronçon Gand-Ostende de l’E40\nLors des travaux de remplacement des conducteurs électriques actuels par des conducteurs de nouvelle génération, haute performance, une grue a été installée au-dessus de l’autoroute entre Gand et Ostende au niveau de Nevele.


Sport, Besançon : Judo : les Bisontines se maintiennent en première division actualité Besançon Franche-Comté\nJudo : les Bisontines se maintiennent en première division\nPublié le 10 février 2015 à 15:32Mis à jour le 10 février 2015 à 17:27\nL'équipe féminine du FCJB aux championnats de France à Elancourt. DR - cliquez sur l'image pour agrandir\nL'équipe féminine du Franche-Comté Judo Besançon s'est illustrée lors des championnats de France de deuxième division, qui se déroulaient ce week-end à Elancourt. En revanche, Maxime Clément et Massamba M'Baye n'ont pas réussi à s'imposer face à deux adversaires hongrois à l'Open européen de Sofia.\n"Nous sommes ravis que les filles se maintiennent en 1ere division et de pouvoir emmener deux équipes aux championnats de France 1ere division, peu de club peuvent annoncer cela !", commente l'un des responsables du club.\nAu bilan du week-end : avec un tirage favorable sans tour préliminaire et un 1 tour très accessible face à Pessac les filles sortent victorieuses 4 à 1. En l’absence de Coralie Mary (blessée) l’équipe se composait de Despina El Hani, les deux soeurs Maufrais (une surclassée en poids), Alice Ballaud, et Valentine Marchand. Malheureusement, l’histoire s’arrête au tour d’après face JUDO SP.Vitroll.\nLes deux qualifiés en équipe de France pour l'Open européen, Maxime Clément et Massamba M'Baye en -100kg, ont eu moins de chance. Le premier à combattre était Massamba contre Dmytro Berezhnyi. Combat difficile que Massamba gagne, (deux pénalités à une pénalité pour Mass). Au tour de Maxime contre Miklos Cirjenics, combat aussi compliqué avec une défaite deux yuko à rien. Pas de repêchage fini pour lui. Lors du deuxième tour pour Mass contre Gergo Fogasy, il perd de justesse avec une pénalité très contestable!! Les Hongrois auront eu raison de nos Franc-comtois...\nRetrouvez également les résultats des cadets ici. À noter que les équipes féminine et masculine du club disputeront le 7 et 8 mars les championnats de France par équipe 1 division à Toulouse.\nPour revivre ce week-end, cliquez ici\nchampionnat de france, fcjb, judo\nJudo : les Bisontins M’Baye et Clément s'envolent vers la Bulgarie pour l'Open européen\nPublié le : 6 février 2015 à 13:11


Couvreur Baby - Tél : 06.82.66.70.88\nQuand faire appel à un couvreur Baby ?\nPrestations d’un couvreur Baby\nMuni d’un nettoyeur à haute pression et des produits adéquats, notre couvreur sur Baby analysera le sens du vent pour appliquer correctement les produits qu’il utilise. Vous serez ainsi débarrassé des végétaux disgracieux et néfastes comme le lichen et la mousse.\nEntretien de sa toiture par couvreur Baby\nL’intervention d’un professionnel vous évite de prendre des risques. Il va de soi que nous nous occupons également de la pose de vos tuiles. Faites dès maintenant votre demande auprès de notre équipe de couvreurs sur Baby.\nLa couverture est la couche supérieure de la toiture. C'est elle qui est au contact direct des éléments extérieurs. Elle est donc le premier rempart protégeant la maison des agressions telles que les intempéries. Il convient donc d’en prendre soin et de l’entretenir régulièrement. Pour cela, contactez notre équipe de couvreurs sur Baby.


Golf Henri Chapelle - FlyOverGreen\nHenri-Chapelle , Wallonie - Belgique\n003287881991 Email - Website\nLe parcours « Les Viviers » (18 trous, par 73) offre des vues panoramiques à perte de vue. ll constitue un vrai défi aux joueurs expérimentés. Mais attention, les golfeurs ont tout intérêt à ne pas se laisser distraire par la magie de l’endroit sous peine de collectionner les simple et double bogeys. Les pièges sont en effet nombreux et variés, à l’image des bunkers qui peuvent se montrer très accueillants. Le parcours « Le Charlemagne • (18 trous, par 70) est légèrement plus court, mais considéré par beaucoup comme plus technique. Ce superbe parcours challenging, permet une pratique du golf dans un décor vallonné et attrayant, loin du stress de la ville. Le parcours « La Chapelle » (9 trous par 34) compIète parfaitement un ensemble golfique d'exception. Ce véritable parcours de golf est accessible à tous. Nul besoin de brevet ni d'abonnement pour découvrir les plaisirs de ce sport exaltant. En plus des 3 parcours d’Henri-Chapelle, les membres bénéficient de l’accès à l’international Golf de Maastricht, ce qui leur offre la possibilité de jouer 73 trous et 5 parcours différents pour une seule adhésion !\nLes Viviers par 73\nLe Charlemagne par 70\nLes Viviers par 73 Le Charlemagne par 70 La Chapelle\nMine de charbon de Fauquemont\nGrottes nord de Maastricht\nMaasmechelen Village Outlet : aller-retour depuis Bruxelles\nChoix de la vidéo : Les Viviers par 73 - 1 Les Viviers par 73 - 2 Les Viviers par 73 - 3 Les Viviers par 73 - 4 Les Viviers par 73 - 5 Les Viviers par 73 - 6 Les Viviers par 73 - 7 Les Viviers par 73 - 8 Les Viviers par 73 - 9 Les Viviers par 73 - 10 Les Viviers par 73 - 11 Les Viviers par 73 - 12 Les Viviers par 73 - 13 Les Viviers par 73 - 14 Les Viviers par 73 - 15 Les Viviers par 73 - 16 Les Viviers par 73 - 17 Les Viviers par 73 - 18 Le Charlemagne par 70 - 1 Le Charlemagne par 70 - 2 Le Charlemagne par 70 - 3 Le Charlemagne par 70 - 4 Le Charlemagne par 70 - 5 Le Charlemagne par 70 - 6 Le Charlemagne par 70 - 7 Le Charlemagne par 70 - 8 Le Charlemagne par 70 - 9 Le Charlemagne par 70 - 10 Le Charlemagne par 70 - 11 Le Charlemagne par 70 - 12 Le Charlemagne par 70 - 13 Le Charlemagne par 70 - 14 Le Charlemagne par 70 - 15 Le Charlemagne par 70 - 16 Le Charlemagne par 70 - 17 Le Charlemagne par 70 - 18 La Chapelle - 1 La Chapelle - 2 La Chapelle - 3 La Chapelle - 4 La Chapelle - 5 La Chapelle - 6 La Chapelle - 7 La Chapelle - 8 La Chapelle - 9


Grévistes de décembre 2008 : gagner plus, passer moins de temps au boulot ! - Archives du Jura Libertaire\nGrévistes de décembre 2008 : gagner plus, passer moins de temps au boulot !\nPublié le 29 décembre 2008 par la Rédaction\nEn vérité, cette rubrique laisse bien à désirer. Car il est difficile de rendre compte du foisonnement de conflits liés au travail, et surtout d’avoir suffisamment d’informations pour montrer en quoi des centaines de conflits locaux font en réalité écho à d’autres. Certains secteurs sont quasiment mobilisés en permanence : la Poste, au gré des modernisations de centres de tri ou de l’augmentation de l’amplitude horaire des bureaux, les hôpitaux, qui manquent de fric, de personnel, quand ce n’est pas la disparition qui les menace, les transports, de la SNCF aux petites compagnies de bus locales (souvent sous-traitantes de plus grosses sociétés comme Veolia ou Keolis), face à des cadences de plus en plus intenables, l’enseignement, face à des mesures totalement absurdes (suppression du réseau d’aide aux élèves en difficulté, mais organisation sur le temps de déjeuner ou le soir d’heures de soutien qui ne riment à rien, puisqu’il faut bien souffler un peu, l’heure se retrouve vite demi-heure, par exemple). Et d’un secteur à l’autre, malgré les particularités de métier, bien des points communs.\nQu’est-ce qui pousse à faire grève, à une période où les revenus, salaires et/allocations, ne permettent plus de faire face aux dépenses et aux crédits, où la répression patronale ne chôme guère ? S’il faut la conviction que la solidarité collective est une arme efficace, il y a souvent un facteur déclencheur. En général, c’est une modification imposée par l’employeur ou un refus face à certaines revendications.\nCertes, le salaire reste un des motifs les plus fréquents de faire grève, mais l’organisation du travail, par ses conséquences sur la vie quotidienne des salariés, est aussi à l’origine de nombreux conflits. Ainsi les salariés des Cartonneries du Forez, qui ont lancé le 13 décembre un mouvement de grève illimité lorsque leur patron à voulu leur imposer des plannings à la semaine, alors qu’auparavant ils avaient leur planning à l’année. Le refus du travail le dimanche est aussi fréquemment cité lors des conflits du commerce.\nLes grèves sont nombreuses à s’accompagner de blocage des locaux ou de piquets. Et si les entreprises ont facilement recours aux procédures en référé pour obtenir l’expulsion des grévistes, pour peu que le conflit dure, les tribunaux d’instance ne leur donnent pas forcément raison : lors de la grève des conducteurs et autres employés d’une filiale de Keolis à Caen ou lors du long conflit de l’usine Sopal de Givet, les employeurs ont été déboutés.\nCette multitude de conflits locaux peut se révéler plus efficace que les grandes journées de mobilisation sans perspective que les directions syndicales se contentent de proposer. À condition de partager ces grèves et ces actions, pour en faire le point de départ de réflexion commune et de luttes de plus grande ampleur, ne serait-ce que parce qu’on a pris conscience que des milliers d’autres sont en train de se battre dans le même sens.\nAlors pour que cette rubrique s’étoffe, à vous de nous envoyer vos récits, vos réflexions sur le déroulement d’un conflit… Ben quoi, la grève, ça laisse du temps libre pour écrire, non ?\nLe chômage technique d’accord, mais avec le salaire c’est mieux !\nQuand les usines automobiles diminuent leur production, les intérimaires et les salariés sous-traitants sont parmi les plus touchés. Le site de Cergy de Lear fabrique les sièges des voitures qui sortent des chaine de l’usine de PSA-Peugeot de Poissy.\nDepuis octobre, les ouvriers chôment une semaine par mois à tour de rôle, avec donc un salaire sérieusement réduit. Le 25 novembre, quand la direction a annoncé que le mois suivant compterait encore deux semaines chômées, près de la moitié des salariés se sont mis en grève. Il a fallu trois jours sans qu’aucune production ne sorte de l’usine (et par conséquent avec des voitures sans sièges à Poissy) pour que la direction accepte le paiement à 100% des jours de chômage partiel, en échange cependant du travail (avec majoration de salaire) le samedi.\nSi les salariés de ce sous-traitant du secteur automobile ont pu se mobiliser, cela est bien plus difficile pour les intérimaires, dont certains voient leur mission suspendue, quelques semaines par mois, sans être payés ni avoir droit à des compensations…\nIl ne suffit pas de négocier, encore faut-il que les revendications soient satisfaites !\nLes NAO, négociations annuelles obligatoires, des magasins Ikea du Val d’Oise, ont pris fin le 5 décembre. C’est bien beau d’être obligés de négocier, mais si les discussions n’aboutissent à rien, ou à rien de satisfaisant pour les salariés… il reste la pression collective !\nAugmentation de salaire insuffisante, prime d’intéressement passant de 1500 à 450 euros, sans oublier des conditions de travail évidemment insatisfaisantes, tout cela a conduit à une grève le samedi 6 décembre : 28% des employés du magasin de Franconville et la moitié de ceux du magasin de Gonesse ne sont pas allés travailler, de source patronale. La grève s’est poursuivie au moins jusqu’au 8 décembre à Franconville.\nLe mouvement touche également d’autres magasins : le 13 décembre, ce sont les employés du magasin de Saint-Étienne qui se sont mis en grève, pour 4% d’augmentation et contre le travail du dimanche.\nQuand le temps de trajet domicile-travail devient source de conflit\nEn Champagne-Ardenne, à Poix-Terron, la Poste réorganise son service courrier : un pré-tri mécanique doit se mettre en place, ainsi que le rattachement des facteurs à la nouvelle plateforme du Moulin Leblanc, ce qui entraînerait une augmentation de leur temps de transport.\nC’est pour s’opposer à d’hypothétiques gains de productivité qui ont toujours des conséquences sur les conditions de travail et à un allongement de leur journée de travail dû à des trajets plus importants que onze des quinze facteurs ont fait grève le 1er décembre et bloqué le centre de tri pendant plus de 6 heures.\nAilleurs aussi, les postiers se mobilisent : en Autriche, les motifs de la grève du 10 décembre ne sont guère différents de ceux qui existent ici. Pour préparer l’ouverture à la concurrence du marché postal, la Poste autrichienne prévoit 9000 suppressions de postes (sur 23.000 salariés), avec des fermetures de bureaux (1000 sur 1300, selon le Figaro).\nSe lever à 5 heures du matin sans être payé ? Oui, si c’est pour tenir le piquet de grève !\nMme Bachelot n’y avait pas pensé, mais lutter collectivement, c’est bon pour le moral, et ça vaut mieux que picoler tout seul ou se bourrer d’antidépresseurs. C’est ce que confirment les grévistes d’une usine de Givet (Champagne-Ardennes), en lutte depuis octobre, et ce sans salaire.\nMême si un conflit de près de deux mois entraîne des tensions entre collègues ou conjoints, les grévistes de l’usine Sopal de Gascogne Laminates à Givet se lèvent toujours à 5 heures du matin, mais pour organiser des barrages filtrants, et passent volontiers 15 heures sur le site menacé de fermeture avec leurs camarades de lutte, quand bien des salariés n’ont qu’une hâte, quitter au plus vite leur lieu de travail.\nLe site est occupé par la cinquantaine de salariés depuis le 21 octobre 2008, date à laquelle la fermeture de l’usine est annoncée. La route est bloquée. La direction a fini par couper l’électricité, mais l’absence de chauffage n’a pas mis fin à l’occupation.\nMi-novembre, la direction a demandé à la justice l’expulsion des grévistes et le rétablissement de la circulation sur le boulevard attenant. Le tribunal de grande instance a jugé qu’il n’y avait pas d’entrave à l’accès de l’usine, et la direction a donc été déboutée.\nLe 25 novembre, les grévistes de Sopal ont participé au blocage de la centrale nucléaire de Chooz, aux côtés de salariés d’EDF qui organisaient ce jour-là une journée nationale d’action.\nManifestations, occupation du site et interdiction pour la direction d’y mettre les pieds (les salariés se doutent bien qu’ils n’ont qu’une envie : récupérer le matériel pour fermer tranquillement le site) ne suffisant pas, de l’encre bleue à l’eau a été déversée le 27 novembre dans la Houille, un affluent de la Meuse.\n«Nous n’étions au courant de rien. Nous désapprouvons ce genre d’action. Pour moi, il s’agit d’un acte isolé» déclare un responsable syndical FO, tandis que le président d’une association de pêcheurs se montre plus compréhensif : «Je trouve tout à fait normal que la Sopal se défende», même s’il portera peut-être finalement plainte, à la suite de la Fédération. Des plaintes ont été déposées, et la Belgique s’est portée partie civile en cas de procès, bien que les pompiers français aient confirmé que le produit n’était pas nocif pour la santé, contrairement à d’autres encres, contenant du plomb, que les salariés de Sopal utilisaient également dans leur travail.\nLors du Comité central d’entreprise qui a pris fin le 5 décembre, une trentaine de grévistes sont descendus à Dax, où une grève de solidarité était organisée sur place. Les premiers résultats des négociations semblent nettement supérieurs à ce que la direction était prête à mettre en place : 100% du salaire net et le maintien de la protection sociale seront assurés pendant 7 à 8 mois (selon l’âge) pour ceux qui refuseront d’être recasés dans les autres sites (Suisse, région parisienne et Dax), 110.000 euros pour la formation en plus d’une antenne emploi… Reste la prime extra-légale, qui plafonne pour l’instant à 10.000 euros.\nLa direction est finalement montée à 15.000 euros, quand les salariés espéraient 25.000 euros. Il faut dire que le Conseil général des Ardennes a apporté son soutien aux salariés licenciés d’une manière qui a surtout aidé la direction de l’entreprise, en réclamant le remboursement 1,5 millions d’euros de subvention.\nPas de salaires ? Pas de transports, répliquent des chauffeurs de bus de Dakar… et de Caen\nLe 4 décembre, suite au non paiement des salaires, les conducteurs de bus de la société de transport urbain Dakar Dem Dikk se sont mis en grève sans préavis, et ont même bloqué certains carrefours totalement avec leurs véhicules.\nC’était la deuxième grève en un mois, la première ayant duré quatre jours.\nDepuis le 13 décembre, une grève massive des salariés de Twisto (filiale de Keolis, détenu par la SNCF) paralyse les transports en commun de Caen. Le conflit porte sur la rémunération, les délégués syndicaux proposent 3,83% d’augmentation de salaires (la revendication de départ était de 5%), avec une prime de rattrapage de 150 €. Un précédent conflit en 2007 avait duré six jours, record battu !\nDix salariés ont été assignés en référé par la direction, pour entrave à la liberté du travail, suite au blocage du dépôt d’Hérouville-Saint-Clair, mais la direction a été déboutée. Le jugement prévoit quand même que les grévistes ne doivent pas empêcher ceux qui le souhaitent de travailler, sous peine d’expulsion policière, mais il n’y a pas assez de volontaires (chauffeurs, mécaniciens, régulateurs pour le trafic) pour faire rouler des bus ou des tramways…\nPas d’augmentation, pas de carburant\nLes raffineries Total de Donges (44), Grandpuits (77), Feyzin, Gargenville, Flandres, La Mede sont en grève reconductible depuis jeudi 11 décembre, pour des augmentations de salaires. Les usines des lubrifiants de Rouen et Oudalle (Seine-Maritime) et des stations de ravitaillement des aéroports de Lille et Bordeaux, sont également mobilisées.\nUne grève dure également depuis le 4 décembre au terminal pétrolier de Fos sur Mer, à l’appel de la CGT du Port de Marseille dans le cadre des négociations sur l’application de l’accord cadre de la réforme portuaire qui prévoit le passage vers le privé des personnels de manutention.\nDes grévistes du travail qui ne chôment pas\nCollectif RTO, 21 décembre 2008.


Toutes les activités maritimes créant des emplois doivent être encouragées - Brest ouVert\nQue prévoit la Loi d’Emmanuel MACRON pour le développement des activités maritimes et des ports pour faciliter l’implantation des industries nouvelles liées aux activités maritimes ?\nL’association MOR GLAZ déplore qu’une fois encore la Mer et les ports soient les oubliés….\nAu lieu de se soucier en priorité de supprimer les deniers acquis des salariés du secteur privé, la Loi dite MACRON devrait encourager et aider aussi (si nécessaire) toutes les activités industrielles qui pourraient s’implanter sur les ports, facilitant ainsi les exportations des produits manufacturés ou transformés.\nPour l’association MOR GLAZ, il est préférable de développer les activités, que de s’entêter à vouloir supprimer quelques acquis aux salariés du secteur privé.\nToutes les activités pouvant créer des emplois devraient être encouragées. Les industriels ne sont pas tous à la recherche de subventions, ils sont à la recherche d’espaces auprès ou sur les ports, afin de pouvoir exercer des activités jusque là boudées par la France, telle que la déconstruction des vieux navires. Ces industriels sont aussi demandeurs de moins de tracasseries administratives pour s’implanter dans des lieux stratégiques pour leurs activités.\nNous avons vu les ratés :\nà Camaret sur Mer, à Douarnenez, lors des tentatives de l’implantation de la société « Construction Mécanique de l’Ouest » créatrice d’emploi industriel dans un secteur délaissé par tous les gouvernements successifs….\nles tracasseries brestoises pour démanteler les vieux navires civils et militaires.\nNous apprenons qu’une demande d’implantation d’une entreprise de démantèlement de navires serait en cours sur le port de Calais depuis plusieurs mois. Il y aurait, nous dit-on, 10 navires à déconstruire, ce chantier créerait immédiatement 10 emplois mais aussi un pouvoir d’achat pour 10 familles, et créerait forcément une activité de cabotage dans ce port afin d’exporter la ferraille.\nPour l’association MOR GLAZ, toute implantation d’entreprise doit être encouragée si celle-ci est respectueuse de l’Homme et de l’Environnement. Chaque emploi créé doit être salué en cette période difficile. Sachons montrer le savoir faire Français dans tous les domaines, y compris dans celui de la déconstruction navale, n’envoyons pas ailleurs ce qui est réalisable sur nos ports.\nCette activité de démantèlement « déconstruction » ramènera forcément du trafic maritime au port de Calais, dans cette Région très touchée par le manque d’emploi.\nOptons pour les activités diverses dans les ports lorsqu’il y a des opportunités.\nPosté le 22 janvier 2015 par Jean-Paul Hellequin


Rapt d’Arman Kamis: le commanditaire appréhendé | NewsMada\nRapt d’Arman Kamis: le commanditaire appréhendé\nLe commanditaire de l’enlèvement d’Arman Kamis, survenu le 21 novembre dernier à Toamasina, a été appréhendé en début de semaine à Antsirabe.\nL’enquête sur le kidnapping d’Arman Kamis, propriétaire de la société Transfy Toamasina avance à pas de géant. A l’issue d’une investigation, la gendarmerie vient de capturer, en début de semaine à Antsirabe, l’individu soupçonné d’être le commanditaire du rapt.\nD’après les éléments d’enquête, l’individu, un jeune entrepreneur malgache est déjà connu des services de la gendarmerie. Il a en effet été déjà interpellé en 2016 dans le cadre du rapt d’un certain Shane Kourdjee en avril 2016 à Antsirabe. Toutefois, il a obtenu une liberté provisoire. A titre de rappel, Shane Kourdjee a été libéré contre une rançon de 500 millions d’ariary.\nL’arrestation de ce gros bonnet du kidnapping fait suite aux aveux de l’un des kidnappeurs capturés la soirée du 26 novembre dernier à Tsarakofafa Toamasina, au cours de l’intervention des éléments de la compagnie territoriale de la gendarmerie de Toamasina dans le local où la victime a été séquestrée.\nAu total, sept personnes sont jusqu’à présent arrêtées dans cette affaire, dont des auteurs, des complices et maintenant, ledit commanditaire.


Transfert de technologie - innover plus vite et mieux avec ideXlab platforme\nidentifier grâce au moteur d’exploration des applications potentielles candidates pour le transfert de technologie\nAu coeur des concepts de l’Open Innovation se trouvent le transfert de technologie ou la valorisation de la recherche. Le transfert de technologie est le processus permettant d’utiliser une technologie pour une application nouvelle, dans un nouveau produit ou un nouveau service. Le transfert de technologie permet donc de valoriser, de commercialiser une technologie, qu’elle soit nouvelle ou déjà connue, du développeur de cette technologie vers l’utilisateur futur de cette technologie.\nL’objectif du transfert de technologie pour le développeur de la technologie est de la rentabiliser, d’amortir le coût de son développement. L’utilisateur de la technologie va en tirer bénéfice en apportant une innovation sur le marché. Pour créer les conditions d’un transfert de technologie, il faut donc bien comprendre les bénéfices avérés ou potentiels de cette technologie.\nLa plateforme ideXlab permet, grâce à son moteur d’exploration, d’identifier des applications potentielles candidates pour le transfert de technologie. Cette identification s’appuie sur le recensement des bénéfices apportés par celle-ci : amélioration de performances, réduction de coût, mise en oeuvre plus aisée, etc. Les applications potentielles sont donc celles qui vont tirer parti de l’un ou plusieurs de ces bénéfices.\nUne fois les applications potentielles identifiées, la plateforme est utilisée pour identifier les secteurs d’activité et les entreprises cibles du transfert de technologie : ceux qui pourront tirer parti des bénéfices de la nouvelle technologie. Les conditions économiques du transfert de technologie pourront s’appuyer sur (i) l’avantage comparatif retiré et (ii) la taille du marché ainsi accessible.\nEnfin la plateforme est utilisée pour contacter certaines des entreprises identifiées pour valider l’intérêt pressenti. L’efficacité de mise en relation permise par la plateforme est à ces stade clé pour permettre une validation rapide et une hiérarchisation des différentes pistes de transfert de technologie identifiées. Cette étape est parfois précédée par une première étape de validation via des experts académiques qui aident à mieux articuler le bénéfice potentiel de la technologie placée dans un nouveau contexte.\nLa plateforme a montré sa valeur dans de nombreux cas de transfert de technologie. Des études de cas sont disponibles et peuvent être téléchargés de notre centre de ressources.


Une alimentation sans gluten et sans lactose, un régime gagnant pour le projet d’Alexandre - Just in Loisirs\nNovak Djokovic a été l’un des premiers athlètes à faire savoir qu’il utilisait le régime sans gluten et sans lactose pour améliorer ses performances sportives. Depuis lors, de nombreux athlètes, qu’ils soient atteints ou non de la maladie cœliaque, ont suivi le pas et rapportent des gains en termes de performance. Aujourd’hui, Alexandre Dallenbach a décidé d’adopter un régime sans gluten et sans lactose. Plus d’infos sur les avantages d’une alimentation gluten et lactose « free » pour les athlètes de haut niveau.\nLe sans gluten pour les athlètes\nUn entraînement d’endurance intense exige une planification nutritionnelle minutieuse afin d’optimiser les performances sportives et de minimiser les troubles gastro-intestinaux (GI) (crampes, ballonnements, douleurs abdominales et fatigue généralisée) dont souffrent de nombreux athlètes. Afin d’éviter ces symptômes gastro-intestinaux désagréables, de nombreux athlètes ont essayé d’adopter un régime sans gluten. En l’absence de preuves scientifiques, le succès (ou non) d’un régime sans gluten dans l’amélioration des performances athlétiques reste théorique, mais de nombreux sportifs de très haut niveau, dont Alexandre Dallenbach, disent en profiter du point de vue de leur performance.\nHistoriquement (et scientifiquement), un régime sans gluten n’a été considéré comme nécessaire que pour les personnes atteintes d’une maladie relativement rare, mais débilitante, connue sous le nom de maladie cœliaque. La maladie cœliaque touche près de 1% de la population et se caractérise par une réaction allergique aux aliments contenant du gluten. Le gluten est un composé protéique composé de deux protéines appelées gliadine et gluténine que l’on trouve, avec l’amidon, dans les grains de blé, de seigle et d’orge. L’exposition à la gliadine (le composant « toxique » du gluten pour les personnes atteintes de la maladie cœliaque) provoque une surcharge immunologique de l’organisme. L’une des conséquences est une diminution de l’absorption des nutriments. Lorsque l’intestin est incapable d’absorber les nutriments, il peut en résulter une anémie, une perte de poids, des douleurs abdominales, des ballonnements, de la diarrhée et des carences en vitamines. Le seul traitement définitif de la maladie cœliaque consiste à éviter strictement les aliments contenant du gluten.\nPourquoi de plus en plus d’athlètes abandonnent les produits laitiers\nDe nombreux athlètes ont déclaré se sentir mieux après avoir abandonné les produits laitiers, bien qu’ils ne souffrent pas d’intolérance au lactose. Cela pourrait s’expliquer par une multitude de raisons. Tout d’abord, bien que cela soit très peu probable, ils pourraient être allergiques au lait. Selon l’American College of Allergy, Asthma and Immunology, les allergies au lait se produisent chez 2 à 3 % des enfants de moins de 3 ans, mais 80 % des personnes concernées en souffrent avant l’âge de 16 ans. Contrairement à l’intolérance au lactose, les personnes allergiques au lait ont une réaction immunitaire indésirable à un ou plusieurs composants du lait d’un animal en dehors du lactose.\nDeuxièmement, pour ceux qui ne souffrent pas d’intolérance au lactose ou d’une allergie au lait, les produits laitiers pourraient les ralentir en raison de la présence de caséine A1, une phosphoprotéine présente dans une grande partie du lait de vache. Des études récentes sur les souris suggèrent que la caséine A1 pourrait provoquer une inflammation dans l’intestin. Un intestin enflammé peut entraîner ce qu’on appelle le « syndrome de l’intestin qui fuit ». Lorsque la paroi intestinale est irritée ou enflammée, elle perd sa perméabilité sélective. Un intestin sain ne permet qu’à des substances bénéfiques spécifiques, comme les vitamines et les acides aminés, de s’échapper à travers la paroi intestinale et de pénétrer dans le système sanguin. Un intestin qui fuit perd cette capacité, laissant souvent des éléments nocifs comme des particules alimentaires non digérées, des toxines et des microbes s’échapper de l’intestin et entrer dans le sang. Cela peut perturber le système immunitaire et entraîner une multitude de problèmes.


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Les camions électriques Volta lèvent 230 millions d'euros - ICT actualité - Data News\n21/02/22 à 12:10\nLa startup suédo-britannique Volta Trucks a annoncé lundi avoir effectué une levée de fonds de 230 millions d'euros, sa plus importante à ce jour, pour développer ses camions électriques.\n"Cette dernière levée de fonds financera toutes les opérations d'ingénierie et les opérations commerciales de l'entreprise, au-delà du démarrage de la production en série du Volta Zero 100% électrique de 16 tonnes, fin 2022", a précisé la société dans un communiqué.\nVolta va notamment pouvoir multiplier les prototypes, accélérer le développement des versions 7,5 et 12 tonnes de son camion de livraison électrique Volta Zero tout-électrique, confirmées il y a peu, et préparer le site de production à Steyr, en Autriche. Le fonds new-yorkais Luxor Capital a mené ce tour de table, augmentant sa participation comme le fonds suédois Byggmästare Anders J Ahlström ainsi que la société koweïtienne Agility Logistics. B-Flexion, le fonds de la famille suisse Bertarelli, les a rejoints. La startup a levé au total environ 289 millions d'euros.\nVolta prévoit de déployer à Londres et Paris à la mi-2022 ses premiers véhicules, équipés de batteries fournies par le californien Proterra, spécialisé dans l'équipement électrique des véhicules commerciaux.\nLe Volta Zero, un 16-tonnes à la cabine entièrement vitrée avec un conducteur assis en position centrale, promet une autonomie de 200 kilomètres. Le transporteur allemand DB Schenker a signé une précommande de près de 1.500 Zero, et le français Petit Forestier 1.000 véhicules. Volta prévoit d'en fabriquer 5.000 en 2023.\nBousculées par les nouveaux venus comme Volta, ou Tesla qui doit lancer son poids lourd fin 2022, les grandes marques de véhicules industriels comme Volvo, MAN, BYD ou Mercedes ont aussi accéléré le déploiement de leur offre 100% électrique, qui arrive progressivement sur les routes.\n"Cette dernière levée de fonds financera toutes les opérations d'ingénierie et les opérations commerciales de l'entreprise, au-delà du démarrage de la production en série du Volta Zero 100% électrique de 16 tonnes, fin 2022", a précisé la société dans un communiqué.Volta va notamment pouvoir multiplier les prototypes, accélérer le développement des versions 7,5 et 12 tonnes de son camion de livraison électrique Volta Zero tout-électrique, confirmées il y a peu, et préparer le site de production à Steyr, en Autriche. Le fonds new-yorkais Luxor Capital a mené ce tour de table, augmentant sa participation comme le fonds suédois Byggmästare Anders J Ahlström ainsi que la société koweïtienne Agility Logistics. B-Flexion, le fonds de la famille suisse Bertarelli, les a rejoints. La startup a levé au total environ 289 millions d'euros.Volta prévoit de déployer à Londres et Paris à la mi-2022 ses premiers véhicules, équipés de batteries fournies par le californien Proterra, spécialisé dans l'équipement électrique des véhicules commerciaux.Le Volta Zero, un 16-tonnes à la cabine entièrement vitrée avec un conducteur assis en position centrale, promet une autonomie de 200 kilomètres. Le transporteur allemand DB Schenker a signé une précommande de près de 1.500 Zero, et le français Petit Forestier 1.000 véhicules. Volta prévoit d'en fabriquer 5.000 en 2023.Bousculées par les nouveaux venus comme Volta, ou Tesla qui doit lancer son poids lourd fin 2022, les grandes marques de véhicules industriels comme Volvo, MAN, BYD ou Mercedes ont aussi accéléré le déploiement de leur offre 100% électrique, qui arrive progressivement sur les routes.


On le sait, plus que jamais les marques doivent redéfinir leur relation aux consommateurs qui se méfient de plus en plus d’elles. 70% des personnes interrogées par Edelman (La plus grande agence de presse du monde) dans son étude Trust barometer disent que le critère principal qui détermine leur décision d’achat est la confiance qu’ils ont pour les marques. La confiance est le sentiment de sécurité. Comment une marque peut amener un consommateur à se sentir en sécurité dans son environnement ? La réponse réside dans l’authenticité de sa stratégie marketing.\nLes marques qui réussissent ce pivot de communication ne sont plus celles qui font leur propre éloge. En effet, celles qui ont du succès sont celles qui laissent les autres parler d’elle. Quels sont les canaux qui vous permettront de rester de rester visible en toute authenticité ? On vous en a listé 3 dans cet article.\n2. L’influence marketing


Hades | Test Complet, review\nHades est un rogue-like et dungeon crawler qui associe le meilleur des titres de Supergiant salués par la critique.\nHadès est connu comme le dieu du monde souterrain dans la mythologie grecque. Depuis peu, c'est aussi le nom d'un nouveau jeu de rogue, créé par Supergiant Games, connu pour ses grands succès indés Transistor et Bastion. Hadès tourne autour de Zagreus, le fils immortel du souverain des ténèbres, qui tente d'échapper à cet enfer. Cela ne peut se faire qu'en luttant à travers les différentes couches du monde souterrain et il est déterminé à le faire. Mourir n'est qu'un obstacle, alors que Zagreus se relève du Styx, pour être autorisé à réessayer. Hades pourrait être classé comme un roguelike dungeon crawler avec des éléments de hack'n slash. Vous vous déplacez dans toutes sortes de pièces, dans lesquelles vous devez souvent éliminer toutes sortes de monstres avant de pouvoir passer à la salle suivante. Au bout d'une pièce, vous pouvez parfois choisir la porte que vous voulez ouvrir et voir quel sera le rendement de la pièce suivante. De cette façon, vous pouvez avoir une certaine influence sur les améliorations que vous allez obtenir. Répétez cette opération jusqu'à ce que vous rencontriez un boss, que vous l'abattiez et que vous continuiez un niveau. Tout comme dans un jeu typique de rogue, mourir dans Hadès n'est pas nécessairement mauvais non plus. Lorsque vous retournerez dans le monde souterrain, vous pourrez réfléchir à votre aventure. Cette réflexion se traduit par une mise à niveau permanente de Zagreus. Ainsi, vous pouvez investir l'obscurité obtenue, l'une des nombreuses devises disponibles, par exemple, plus de force vitale, des coups plus puissants, plus de munitions pour votre pierre de sang et plus encore. Grâce à cela, vous pouvez même vous assurer que la première fois que vous mourrez, vous revenez à la vie avec une quantité limitée de force vitale afin de pouvoir continuer. Vous pouvez également utiliser la monnaie acquise pour acheter de nouvelles armes, les moderniser ou établir des liens avec les dieux. Ces dieux vous donneront des améliorations qui rendront Zagreus plus forte, plus puissant ou plus rapide. Chaque dieu a un élément correspondant, comme vous pouvez vous y attendre de la part de ces grandeurs. Par exemple, Zeus vous donne des pouvoirs électriques, Athéna une protection et Dionysos vous donne du vin, ce qui provoque la gueule de bois chez les ennemis.\nEn donnant des cadeaux aux dieux, vous les obtenez à vos côtés et ils peuvent vous conférer des avantages pendant votre aventure dans le monde souterrain. Même si la structure de chaque partie est la même, en parcourant les mêmes zones dans le même ordre, les niveaux sont toujours différents et il est même possible de rencontrer des boss différents. Vous pouvez aussi emmener d'autres armes dans le monde souterrain, vous aurez donc des expériences différentes. À cet égard, vous remarquerez qu'en tant que joueur, vous apprenez et découvrez également de plus en plus. Les diverses améliorations que vous obtenez des dieux font que le gameplay est si varié que vous aurez rarement la même expérience. Le jeu est très atmosphérique et très beau, avec des dessins et des voix assortis. Il est clair que Hades est un projet passionnant, dans lequel le studio a essayé de donner le plus de caractère possible au jeu. Chaque personnage a des centaines de lignes d'histoire à raconter, chaque personnage s'exprime pleinement et aucune rencontre n'est identique à une autre. Cela donne à Hades l'impression d'être une aventure unique, différente à chaque fois, mais qui vous permet d'en apprendre plus à chaque fois et qui est donc linéaire de manière positive. En raison de la quantité d'informations, il peut être difficile de savoir quel dieu est plus intéressant qu'un autre ou quels choix ont quelles conséquences. Heureusement, cela n'a que peu d'influence sur le gameplay réel et Hadès vous invite même à essayer beaucoup. Même après la fin du jeu, un autre monde de défis s'ouvre pour que la fuite des enfers reste intéressante. L'atmosphère incroyablement détaillée du jeu, ainsi que la fluidité du gameplay, font qu'Hadès reste intéressant pendant très longtemps. Il se joue à merveille, offre suffisamment d'originalité pour vouloir jouer encore et encore, et il respire une telle atmosphère qu'il est également très agréable d'en apprendre plus sur ces figures éloquentes de la mythologie grecque. Parce que le jeu respire la qualité et est rarement ennuyeux, c'est un jeu que nous vous recommandons absolument, à condition que vous acceptiez que la mort soit fréquente et qu'elle ne soit pas du tout mauvaise. Si tuer des monstres avec les pouvoirs des dieux, chaque partie offrant une expérience amusante et unique, avec de belles illustrations, de grandes voix et un monde atmosphérique ne semble pas assez intéressant, ce serait la seule raison de ne pas faire entrer Hadès chez vous. Si l'une de ces parties vous semble intéressante, vous ne devez absolument pas manquer ce jeu.\nHades est une très belle expérience où l'on a toujours envie de faire une partie encore et encore. En raison de la grande qualité du style graphique, des textes prononcés, des personnages uniques et de la fluidité du jeu, où chaque partie est unique et se joue différemment, il est évident qu'il s'agit d'un projet passionnant et qui se déroule très bien. Si vous êtes un amoureux des roguelikes et de la mythologie grecque et que vous ne pouvez pas éviter un petit défi, alors ce jeu est pour vous.


CABINET LUBRANO - EXPERTISE COMPTABLE - AVEC VOUS, LE PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ DE VOTRE CROISSANCE\nAvancer avec vous,\nTenez la distance,\nUn soutien dans votre\nSpécialiste des jeunes entreprises innovantes, notre cabinet d’expertise comptable et commissariat aux comptes vous propose des services personnalisés, de la création d’entreprise à l’accompagnement au développement, avec le soucis constant d’être le partenaire privilégié de votre croissance.\nEn toute indépendance et dans le respect de la déontologie, nous mettons nos compétences à votre service pour vous aider à trouver les meilleures solutions et vous accompagner tout au long de votre développement.\nUn seul site à Aix-en-Provence, 298 avenue du Club Hippique, un rayon d’action sur la région PACA, le cabinet, animé par Olivier Lubrano, expert comptable et commissaire aux comptes, a pour objectif de réaliser des prestations de services en matières comptable, fiscale, sociale, juridique, financière et d’assistance en gestion.\ncomptes - audit légal\nNous sommes un cabinet d’expertise comptable et commissariat aux comptes à taille humaine qui développe de nouvelles technologies pour favoriser une plus grande proximité avec vous.\nLe cabinet d’expertise comptable Lubrano accompagne les entreprises innovantes tout au long de leurs démarches jusqu’au succès.\nLes sociétés de services peuvent faire appel à nos collaborateurs pour assurer une tenue de leur comptabilité et une tranquillité d’esprit au quotidien.\nLes professions libérales peuvent avoir une lourde charge comptable et elle n’est pas toujours évidente à gérer. Confiez nous votre fiscalité.\nLe cabinet d’experts comptables d’Olivier Lubrano aide et conseille tous les créateurs et repreneurs d’entreprise pour leur assurer réussite et profit.\nIl n’est pas de petits artisans ou commerçants pour Olivier Lubrano. Nous sommes à votre écoute et vous accompagnons chaque jour.\nLes associations, plus que n’importe quelle société ont besoin d’un expert comptable qui puisse les accompagner dans toutes leurs démarches.\nDécouvrez le métier de collaborateur comptable\nLe choix du statut fiscal et social du professionnel libéral.


Sujets spéciaux (histoire) | Cours\nHST-7016 A En classe\nNRC 85956 Capacité maximale: 5 étudiants\nHST-7016 B En classe\nNRC 85957 Capacité maximale: 5 étudiants\nNote 1 - Le sujet spécial est une mesure exceptionnelle, assujettie à la Direction de programme. Elle ne s’applique qu’au champ de recherche de l’étudiant (géographique, chronologique ou méthodologique). La scolarité ne peut comporter plus de 6 crédits sous forme de sujet spécial. Note 2 - L’approbation de la direction de programme est obligatoire pour s’inscrire à ce cours. Veuillez faire suivre votre demande d'inscription à gestion.hst@flsh.ulaval.ca\nNRC 52427 Capacité maximale: 5 étudiants\nNote 1 - Mesure exceptionnelle, assujettie à la direction de programme. Ne s'applique qu'au champ de recherche de l'étudiant (géographique, chronologique ou méthodologique). La scolarité ne peut comporter plus de 3 crédits sous forme de sujet spécial. Note 2 - L'approbation de la direction de programme est obligatoire pour s'inscrire à ce cours. Veuillez vous présenter au Bureau de la gestion des études de la Faculté des lettres et des sciences humaines, au local 3248 du pavillon Charles-De Koninck.\nDates: Du 6 mai 2019 au 16 août 2019


Une nouvelle école de théâtre ouvre ses portes en Haïti – AyiboPost\nUne nouvelle école de théâtre ouvre ses portes en Haïti\nPar Romaric Fils-Aimé 6 février 2018\nAu cours d’une conférence de presse organisée le jeudi 1er février 2018, l’Association des professionnels du théâtre haïtien (APTH) a officiellement lancé ACTE, une école de formation d’acteurs et d’animateurs. Située au 6 rue Charbonnière, à Delmas 33, cette école est « une folie nécessaire » selon la présidente de l’association, Gaëlle Bien-Aimé, arguant l’absence de salles de spectacle et de cinéma dans le pays pour justifier cette initiative.\n« Il nous faut des écoles dans ce pays…L’expérience nous a appris que le talent n’est rien sans la méthode et la discipline », martèle Gaëlle Bien-Aimé qui est aussi comédienne et journaliste culturelle. Devant un parterre d’étudiants, de journalistes et de personnalités du secteur culturel, Gaëlle Bien-Aimé raconte les circonstances entourant la matérialisation de ce projet. Il y a seulement six mois qu’elle a partagé l’idée de cette école avec ses collègues de l’APTH qui ont tous emboîté le pas et ont participé activement à structurer et concrétiser le projet. Il leur a fallu créer un calendrier, mettre sur pied un cursus académique, mobiliser les ressources nécessaires jusqu’à choisir une date pour le lancement officiel. Ce lundi 5 février, l’école a ouvert ses portes avec une vingtaine d’étudiants venus d’horizons diverses.\nPourquoi choisir ACTE comme dénomination ?\nL’idée principale étant d’attirer l’attention des artistes sur le milieu dans lequel ils évoluent, de les inciter à poser des actions et à devenir des acteurs de changement, il n’y avait donc pas de meilleur substantif pour désigner ce nouvel établissement culturel. ACTE. ACTE pour faire simple et attirer l’attention. ACTE comme pour désigner plusieurs parties d’une pièce de théâtre. « Acte pour dire que nous agissons, que nous faisons ». C’est aussi ce leitmotiv qui guide les actions des membres de l’APTH, ces membres qui voient en cette école le symbole d’un engagement envers les générations futures. Car, d’après leur présidente, « les festivités carnavalesques ne peuvent pas résumer la culture dans un pays ».\nQui peut fréquenter l’établissement ?\nIdéalement, toute personne munie de son diplôme de baccalauréat est apte à s’inscrire. « Nous aurons des cours qui demandent un certain degré de réflexion, un minimum de pré-requis. C’est pourquoi nous exigeons ce niveau académique », informe Amos César, le responsable des études de l’établissement. Pour un montant de trente mille (30 000) gourdes, les étudiants auront droit à quinze mois de formation, répartis en cinq sessions de trois mois. Des professeurs tels que Yanick Lahens, Arnold Antonin, Daniel Marcelin, Péguy F. C. Pierre sont déjà à leurs dispositions pour leur inculquer les rudiments du « métier ». Métier ? Car « nous ne formons pas seulement des animateurs, mais aussi des acteurs. Et nous lutterons pour que [l’art] puisse intégrer les corps de métier », prévient Gaëlle Bien-Aimé.\nPortraits de Valérie Baeriswyl\nFondée en 2015 par un groupe d’artistes, l’APTH a pour objectifs de former des artistes sur la scène et derrière la caméra, de leur permettre de jouir de leurs créations, de vulgariser le « métier » et de parcourir les régions les plus reculées du pays afin qu’un plus grand nombre de gens puisse bénéficier des spectacles. Un autre projet portant le nom de RENPARTS (Renforcement pédagogique en art de la scène) doit démarrer en juin 2019 prochain.\nImages: David Duverseau & Valérie Baeriswyl


Mickey a perdu le sourire\nOct, 8 2014 14:10\nLundi 6 Octobre, les investisseurs apprennent la décision de Walt Disney de recapitaliser intensivement Euro Disney, sa filiale européenne. Pour ceci le projet de Walt Disney se décomposera en trois actions. Tout d’abord une injection de 420 millions d’euro d’argent frais dans la société qui gère Disneyland Paris et Walt Disney Studio. Ensuite 600 millions d’euros de créances vont être convertis en actions afin d’alléger la dette de 43%. Par conséquent, le groupe va devoir « monter » au capital et lancer une OPA. A terme, Walt Disney pourrait détenir 100% du capital mais souhaite que les coactionnaires souscrivent eux aussi à l’augmentation de capital. Le prince saoudien Al-Waleed, qui en détient actuellement 10% doit donner sa réponse la semaine prochaine.\nLa confiance des investisseurs se faire sentir sur le titre (15 janvier-8 octobre)\nLe parc a perdu 2 millions de visiteurs ces deux dernières années et a enregistré une perte nette de 103,6 millions d’euros pour le premier semestre 2013-2014. Coté bourse le constat n’est pas très glorieux non plus, le 16 janvier l’action était à son plus haut à 4,72 euros, elle est maintenant à 3,10 euros…\nIl est clair que le parc subit de plein fouet un contexte économique difficile ces dernières années, mais peut-on considérer le rêve Euro Disney comme un échec commercial ? Quelle est la raison de cet embourbement financier qui est en fait un problème récurrent pour Mickey et Donald ? Disneyland, rêve ou cauchemar ?\n14 millions de visiteurs par an, premier parc d’attractions d’Europe et première destination touristique française, en 25 ans on ne peut pas dire que Disneyland Paris soit vraiment un échec. Les hôtels affichent de bons taux de remplissage, les clients sont satisfaits et dépensent plus; le succès commercial de Disneyland Paris est incontestable.\nPourtant la réalité se trouve dans les comptes de la société et le rêve commercial tourne alors vite au cauchemar financier.\nA lire aussi: 17 juillet 1955: Inauguration du premier royaume enchanté\nCe n’est pas la première fois que l’histoire se répète. Disneyland Paris a frôlé plusieurs fois le dépôt de bilan et a déjà dû procéder à trois restructurations financières (1994, 2004 et 2012). En 22 ans, seulement 7 années se sont révélées bénéficiaires.\nL’érosion de la fréquentation est bien réelle mais le problème d’Euro Disney semble bien plus d’ordre structurel que commercial.\nLe problème, c’est d’abord la structure du financement. Euro Disney a été élaborée sans fonds propres, il est donc évident que l’actionnaire soit obligé de réinvestir de sa poche régulièrement. Car face à la crise, un parc d’attractions doit continuer de susciter l’engouement des visiteurs, pour cela, il doit construire de nouveaux centres d’intérêts. L’exemple le plus récent est l’investissement record de 150 millions d’euros pour « Ratatouille », la dernière trouvaille de Disneyland. Mais en raison de la nature de sa structure financière, le groupe est condamné à s’endetter. Le cercle vicieux continue…\nMini quartier parisien, restaurant de 370 places, attraction multisensorielle,Euro Disney a mis le paquet\nMais pourquoi alors Walt Disney s’entête à sauver sa filiale ? Même si sa filiale perd beaucoup d’argent le groupe américain lui n’a pas de problème à s’enrichir en France. En effet, Euro Disney traine depuis sa création un boulet que l’on appelle royalties. Walt Disney Company profite d’un montage financier particulier : elle ne touche pas de dividendes mais en revanche encaisse chaque année d’énormes royalties. Pour être plus clair, les dividendes sont indexés sur les bénéfices et les royalties sur le chiffre d’affaires, donc même en cas de perte, la compagnie gagne. A cela, nous pouvons ajouter les prêts octroyés par la maison mère à un taux d’intérêt à 4%. Malin ce Picsou…\nA regarder : Morning Eco La Franchise\n« Pour la Walt Disney Company cette présence en Europe est stratégique, c'est sa plus belle vitrine. » ajoute Ignace Lahoud directeur financier adjoint Euro Disney.\nQuoi qu’il en soit la Walt Disney Company n’a pas d’autre choix que de maintenir Euro Disney en vie. Peut on imaginer Walt Disney sans Euro Disney ? On en doute. Euro Disney continuera donc de faire rêver les enfants mais au prix fort.


New-York dans l’objectif - Lorraine Magazine\nAccueil Portrait New-York dans l’objectif\nNew-York dans l’objectif\nDes idées, de l’audace, un regard nouveau, une fascination pour la Grosse Pomme… Aurélien Terrible est un jeune photographe au talent certain. Lorraine Magazine est parti sur les traces de ce Nancéien d’origine.\nVingt-cinq ans. Un quart de siècle. Cela peut sembler jeune mais est-ce vraiment à l’âge que l’on juge le talent d’une personne ? Aurélien Terrible a la fraicheur de sa jeunesse, certes. Il a aussi cette audace qui l’autorise à bousculer et à s’affranchir des codes.\nA 18 ans, armé de sa seule volonté et d’un passeport en règle, il s’envole pour New-York. Pourquoi cette ville plus qu’une autre ? Parce qu’elle le fascine depuis toujours. Parce qu’avec une maturité évidente, il reconnait aussi que le rêve américain reste bien vivant en Occident. Et c’est vrai. Dites à vos amis « pour les vacances, je suis parti aux States » ou « je reviens d’un séjour en Allemagne [nldr : je n’ai rien contre l’Allemagne, bien au contraire] », vous verrez que l’effet n’est pas le même.\nCette première confrontation à la ville, il l’a faite appareil photo au poing. Pour immortaliser mais surtout pour partager ses découvertes, ses émotions et ses explorations. Première exposition à son retour, premiers succès.\nCe voyage le forge : il doit se débrouiller au quotidien, apprend l’anglais parlé sur le tas, découvre la photographie. Et puis, il y a des petites récompenses comme celle de traverser chaque soir la baie de N.Y. pour rejoindre son Bed & Breakfast à Staten Island.\nPhotos + visites\nLes années passent, les voyages s’enchainent. Il explore le pays à plusieurs reprises mais garde toujours une attache dans la Grosse Pomme. Sa passion l’amène à peaufiner sa connaissance de l’histoire et de l’architecture de la ville. Il se démarque en réalisant des photos impressionnantes au sommet de buildings. Il grimpe là où c’est interdit, profite de circonstances souvent uniques pour ramener des clichés qui interpellent (et qu’il aurait du mal pour certains à pouvoir refaire aujourd’hui).\nFort de sa connaissance atypique de la ville, il propose aux habitants de N.Y. comme aux touristes des visites insolites, décalées, novatrices. Sortir des sentiers battus pour mieux explorer une ville en permanente métamorphose.\nEn parallèle, un éditeur allemand, séduit par son travail, lui offre une vraie vitrine de diffusion. Une collaboration qui lui permet de se dégager de certaines contraintes matérielles pour se consacrer pleinement à la photographie et aux voyages. Sa prochaine destination ? L’Amérique du Sud.\nFaire une photo est à la portée de tous. Il suffit d’appuyer sur un bouton. Mais faire une belle photographie où l’émotion et la beauté transparaissent, ça, ça demande un quelque chose de plus qu’Aurélien Terrible a.\nSes travaux seront exposés lors de la Foire Expo de Nancy.


Qu'est-ce que RTCore64?\nLe fichier authentique RTCore64.sys est un composant logiciel de MSI Afterburner de MSI .\nMSI Afterburner est un utilitaire d'overclocking pour les cartes graphiques. RTCore64.sys est un pilote en mode noyau qui surveille les composants du système. Ce n'est pas un composant Windows critique et peut être supprimé s'il est connu qu'il cause des problèmes.Cependant, la suppression de ce fichier peut entraîner des problèmes lors de l'exécution de MSI Afterburner.MSI Afterburner est un utilitaire gratuit de configuration matérielle, de surveillance et d'overclocking développé par MSI qui prend en charge les cartes graphiques de diverses marques telles que Nvidia et ATI. Le programme permet aux utilisateurs de surveiller et de contrôler la tension, la fréquence (vitesse d'horloge), la température et d'autres paramètres des cartes graphiques. MSI Afterburner prend en charge la plate-forme Microsoft Windows.\nMSI (Micro-Star International Co., Ltd.) est une société taïwanaise qui fabrique et distribue du matériel informatique tel que des cartes graphiques, des cartes mères, des ordinateurs de bureau, des ordinateurs portables, des serveurs, etc. MSI a été fondée en 1986 par cinq anciens employés de Sony: Joseph Hsu, Frank Lin, Jeans Huang, Kenny Yu et Henry Lu, avec un accent sur la conception et la fabrication de cartes mères. L'entreprise possède actuellement des bureaux sur les cinq continents et emploie plus de 14 000 personnes avec une présence dans plus de 120 pays. MSI a actuellement son siège social à New Taipei City, Taiwan.\nRTCore64 signifie MSI Afterburner R eal- T ime Monitoring Core ( 64 bits)\nRTCore64.sys est un pilote Windows. Un pilote est un petit logiciel qui permet à votre ordinateur de communiquer avec du matériel ou des périphériques connectés. Cela signifie qu'un pilote a un accès direct aux composants internes du système d'exploitation, du matériel, etc. Le forum gratuit d'informations sur les fichiers peut vous aider à déterminer si RTCore64.sys est un fichier système Windows ou s'il appartient à une application en laquelle vous pouvez avoir confiance.\nExécutez une analyse gratuite pour rechercher les pilotes RTCore64 nécessitant une mise à jour\nLe processus connu sous le nom de RTCore64 appartient au logiciel MSI Afterburner ou EVGA Precision X de MICRO-STAR INTERNATIONAL CO., LTD ou Micro-Star Int'l Co. (www.msi.com.tw) ou EVGA (www.evga.com) .\nDescription: RTCore64.sys n'est pas essentiel au système d'exploitation Windows et provoque relativement peu de problèmes. Le fichier RTCore64.sys se trouve dans un sous-dossier de "C: \_ Program Files (x86)" (généralement C: \_ Program Files (x86) \_ MSI Afterburner \_ ). Les tailles de fichier connues sous Windows 10/8/7 / XP sont de 14 024 octets (35% de toutes les occurrences), 13 536 octets et 4 autres variantes.\nLe pilote peut être démarré ou arrêté à partir des Services dans le Panneau de configuration ou par d'autres programmes. Il n'y a aucune information sur le fichier. Le programme n'a pas de fenêtre visible. Il est certifié par une entreprise de confiance. Il n'y a pas de description détaillée de ce service. Le fichier n'est pas un fichier de base Windows. RTCore64.sys s'apparente à un fichier compressé. Par conséquent, la cote de sécurité technique est dangereuse à 40% .\nDésinstallation de cette variante: Si vous rencontrez des problèmes avec RTCore64.sys, vous pouvez supprimer le programme en toute sécurité à l'aide du programme de désinstallation de MSI Afterburner ou EVGA Precision X (Panneau de configuration ⇒ Désinstaller un programme).\nImportant: Certains malwares se dissimulent en tant que RTCore64.sys. Par conséquent, vous devriez vérifier le processus RTCore64.sys sur votre PC pour voir s'il s'agit d'une menace. Nous recommandons Security Task Manager pour vérifier la sécurité de votre ordinateur. C'était l'un des meilleurs choix de téléchargement du Washington Post et de PC World .\nUn ordinateur propre et bien rangé est la condition essentielle pour éviter les problèmes avec RTCore64. Cela signifie exécuter une analyse des logiciels malveillants, nettoyer votre disque dur à l'aide de 1 cleanmgr et 2 sfc / scannow, 3 désinstaller les programmes dont vous n'avez plus besoin, vérifier les programmes de démarrage automatique (à l'aide de 4 msconfig) et activer la mise à jour automatique de Windows 5. N'oubliez pas d'effectuer des sauvegardes périodiques ou au moins de définir des points de restauration.\nPour vous aider à analyser le processus RTCore64.sys sur votre ordinateur, les programmes suivants se sont révélés utiles: Un gestionnaire des tâches de sécurité affiche toutes les tâches Windows en cours d'exécution, y compris les processus cachés intégrés, tels que la surveillance du clavier et du navigateur ou les entrées de démarrage automatique. Une cote de risque de sécurité unique indique la probabilité que le processus soit un logiciel espion, un logiciel malveillant ou un cheval de Troie potentiel. B Malwarebytes Anti-Malware détecte et supprime les logiciels espions, les adwares, les chevaux de Troie, les enregistreurs de frappe, les logiciels malveillants et les trackers de votre disque dur.


Lancement d'UMNIA BANK | THE ROLLING NOTES\nLancement d’UMNIA BANK, la banque participative de CIH BANK\nLancé depuis 2 ans, le projet de création de Umnia Bank est aujourd’hui finalisé. En effet, la banque est complètement opérationnelle techniquement pour pouvoir gérer les entrées en relation. Aussi, l’offre de produits et services proposée permettra un accompagnement des clients pour tous leurs besoins bancaires, de la banque au quotidien, aux produits de financement, en passant par l’investissement et l’épargne. L’objectif est qu’un client puisse avoir Umnia Bank comme seule banque si tel est son choix.\nLes modèles de contrats ont été construits par des comités interprofessionnels avec BANK AL MAGHRIB et soumis au CSO. Les plus avancés aujourd’hui sont la convention de compte, Mourabaha, Ijara et les dépôts d’investissement qui devront voir le jour dans les prochaines semaines. Umnia bank a décidé de s’ouvrir au grand public pour vulgariser la finance participative et familiariser les clients avec cette nouvelle activité. Cela fait aussi partie des valeurs de transparence de Umnia Bank.\nEn effet, les entretiens clientèle, que ce soit dans les agences ou les multiples contacts avec le centre d’appels, qui enregistre des performances inégalées, sont très riches en enseignement et ont permis de comprendre les attentes des clients, répondre à leurs interrogations et identifier leurs besoins d’accompagnement.\nTrois agences sont d’ores et déjà ouvertes, deux à Casablanca et une à Rabat. Ces dernières accueillent les clients pour leur apporter toutes les informations utiles sur la finance participative et prendre connaissance de leurs projets. Par ailleurs plusieurs agences sont en cours d’aménagement, avec comme objectif de couvrir les régions du Maroc dès la première année avec un réseau de plus de 20 agences.\nEnfin, La banque sera présente dès le lancement sur le digital afin de servir sa clientèle avec une offre complète et moderne.\nPreviousHuawei P10, premier du classement DxO des tests caméra\nNext#RSE : Lydec sensibilise ses parties prenantes à la protection de l’environnement et de l’océan


Confinement : 5 conseils Woozjob pour garder le lien avec son équipe\nVotre équipe vous manque ? Vous souhaitez rompre l’isolement et conserver le lien social ? Voici 5 façons de renforcer la cohésion d’équipe à distance !\n1. Prenez des nouvelles régulièrement\nAprès quelques jours d’isolement, beaucoup de personnes commencent à ressentir le manque d’interaction sociale. Vous avez certainement envie de faire part de votre ressenti ou de votre expérience à vos collaborateurs, et c’est normal !\nPrenez l’initiative d’aller aux nouvelles de vos collaborateurs régulièrement et évitez les discussions autour de sujets professionnels. Cette prise de contact doit vous permettre d’échanger de façon informelle pour vous changer les idées.\n2. Tenir l’équipe informée\nFaire un bilan quotidien de l’avancée des missions de chaque membre de l’équipe est aussi un moyen de conserver une dynamique de groupe.\nÀ la fin de votre journée de travail, prévoyez une petite réunion d’équipe, par audio ou par vidéo. Ces rendez-vous réguliers vous permettront de maintenir le dialogue et de favoriser l’entraide virtuelle.\n3. Organisez des e-cafés\nLes discussions à la machine à café vous manquent ? Pourquoi ne pas instaurer des « morning coffee » ? Boire le café en équipe et à distance est la solution parfaite pour bien démarrer la journée. Ce petit rituel du matin est plutôt sympathique puisqu’il vous permet de découvrir le quotidien de vos collègues, hors des murs de l’entreprise. C’est l’occasion de se retrouver entre collaborateurs pour échanger, blaguer, rigoler... bref, décompresser !\n4. Suivez des e-cours de sport en équipe\nVous avez pour habitude de suivre des cours de sport au sein de votre entreprise ? Pas de panique ! Certaines entreprises proposent des cours de sports à distance. Si ce n’est pas le cas de votre structure, encouragez l'e-sport en proposant des sessions collectives en visioconférence à vos collaborateurs.\nL'e-sport est un moyen de bouger malgré le confinement, de prévenir les risques psychosociaux et de renforcer les liens entre collègues. On vous conseille d’essayer !\n5. Déjeunez à distance\nEnfin, profitez des pauses déjeuners pour partager un moment convivial avec vos collaborateurs, comme au bureau. Vous pouvez par exemple vous retrouver lors d’une vidéo-conférence ou poster des photos de vos recettes et de vos petits-plats dans une conversation de groupe.


Histoires erotiques, photo modele femme ronde, sexe jeune vieille\nAccueil > Film > Histoires erotiques\nPour ça, rien de tel que mes petites jupettes sous lesquelles je ne porte rien d'autre que du [ Les dames me fatiguent. Roseline bachelot nue. Il y en a pour tous les goûts! Sa courtoisie sera amplement récompensée: Un jour ma copine décida d'aller une semaine chez son oncle. Histoires erotiques. Je pense que cette histoire va faire mouiller pas mal de femmes! Ils ont écrit pour Nouvelles Erotiques des histoires coquines, érotiques et sensuelles. Il avait choisi un film quelconque diffusé dans un vieux cinéma pour nous assurer une plus grande intimité.\nLa salle du hamac Le 5 Philippe le 4 Yves et le 3 Stephan cf. Filme pornographique gratuit. Entre ma prof de lettre et moi note: Jezebel , 19 mai Mon exhibition au fastfood Mon pseudo de coquine est Jezebel, voici une de mes premières exhibitions publiques. Tu aimes notre site? Je pianote sur mon téléphone portable Pour la livraison en 1 jour ouvré:\nIl m'embrasse en me caressant le ventre en jouant avec les poils de ma chatte,je me tourne vers lui et je prends sa Le grossier vêtement du cocher irritait en le frottant son épiderme délicat. Plus gros bite. Lisa est donc sortie avec deux amies. Le passe-temps favori de Christopher Simons?\nVoir toutes ses histoires. Je remplis le frigo pendant qu'Henri s'occupe du barbecue,il a envie de grillades. Histoires erotiques. J'ai cru voir que le vieux beau nous regardait partir, il regarde aussi Patrick et le couple des étrangers. Participez à la soirée " Quizz " animée par Elearn!\nJe me suis rendu compte de mes raideurs pas celles auxquelles vous pensez. La thérapie de Vienne 1. Video cul francais. Un Brunch des plus Luxurieux. Il est conforme à toutes les règlementations françaises en vigueur. Que vous soyez auteur ou lecteur, libertin ou voyeur, de passage ou accro Nous contacter Favoris Disclaimer. Père Fouettard Tu dois être bien surpris de recevoir mon courrier.\nMais Laetitia n'est pas seule Les faveurs de Marianne infos Critiques 1 Citations 0 Forum. Cécile et Jean ou l'Été cramoisi.. Je pris mon téléphone dans ma poche et composa le numéro de la concession. Je pense même rien à envier aux petites minettes de 20 ans! Emilie anne Cunnilingus Fellation defonce totale hard.\nEn Malgache, Maïdo signifie "Terres Brûlées". Rencontre avec Samantha Bailly. Histoires erotiques. Du haut de mon mètre 71, je vivais dans le déni, car je prenais surtout de la poitrine et des fesses. Je décris comment je fais monter mon désir en portant une sublime lingerie et en prenant des poses suggestives devant ma glace.\nFellation , 69 , Sodomie , Hétérosexuelle , Double pénétration , Gang bang. Femme avec belle chatte. Lire l'histoire érotique 5 min\neccospizzausa.com © 2014-2017 Histoires erotiques.