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travaux de peinture Sérent\nSi l’on se représente souvent le maçon ou le plombier comme évoluant au sol pour leurs travaux, ce n’est pas toujours le cas. En effet, pour les descentes d’eaux pluviales à installer ou à réparer, le plombier peut être amené à monter très haut. Il en va de même avec le maçon lorsqu’il doit intervenir sur des façades. Dans tous ces travaux en bâtiment en hauteur et travaux de peinture, notre cordiste sur Sérent est à votre service.\nDans les secteurs qui touchent au bâtiment et travaux de peinture, notre cordiste sur Sérent intervient dans les domaines suivants :\nLe ravalement : un ravalement de façade fait partie des travaux du bâtiment et travaux de peinture réalisés par notre cordiste sur Sérent. Il nettoie les façades, intervient sur les fissures et épaufrures, sur les joints, les boiseries et peut assurer faire la peinture de façade.\nPour toutes ces situations où il est indispensable de se rendre en hauteur et qu’il n’est pas possible d’utiliser les moyens d’ascension traditionnels comme l’échafaudage et la nacelle, il y a notre cordiste sur Sérent. Il a des compétences dans tous ces secteurs du bâtiment et travaux de peinture pour pouvoir assurer toutes les missions que vous souhaitez lui confier.\nAlors pour vos travaux du bâtiment en hauteur et travaux de peinture, faites appel à notre cordiste sur Sérent. Il mettra tout son professionnalisme, ses compétences et son savoir à votre service pour vous assurer des prestations de haute qualité qui sauront vous satisfaire.\nalpiniste du batiment La Lande-de-Fronsac 33240\ntravaux d'étanchéité Fains-Véel 55000\ntravaux sur toiture Biganos 33380\ntravaux en batiment Romagne 35133\nravalement de façade Lansargues 34130\ncordiste maçon Ambrières-les-Vallées 53300\ntravaux en hauteur Beynost 01700


Pôle ingénierie & Services - ESTER Technopole - Limoges\nAccueil > Les filières > Pôle ingénierie & Services\nL'agilité en expansion\nEn matière de symbiose économique, le Pôle Ingénierie & Services illustre parfaitement l’esprit réseau d’ESTER. Il regroupe des cabinets conseil, des structures de financement et d’aide au développement, au côté des entreprises technologiques et d’acteurs phares du numérique. Tous travaillent en synergie, les uns donnant aux autres les moyens de faire émerger l’innovation et de la développer.\nDonner de l’impulsion à l’innovation\nL’innovation est en constante expansion à ESTER. Les entreprises de très haute technologie collaborent au quotidien avec d’autres sociétés à l’expertise essentielle, comme des cabinets comptables, de ressources humaines et des banques… Leurs interactions dans l’espace technopolitain génèrent une énergie de croissance qui permet à chacun de se développer. Ainsi, les startups peuvent s’appuyer sur l’expertise de divers acteurs pour se projeter et construire leur stratégie. Spin-off de l’agence ITI Communication, FACIL’iti est un exemple qui illustre parfaitement ces synergies : la startup a bénéficié de l’intelligence collective d’ESTER Technopole pour innover. Elle propose maintenant aux acteurs économiques du monde entier une solution numérique qui facilite la lecture de leurs sites Web par les personnes porteuses d’une déficience sensorielle.\nL’ALIPTIC, un cluster dédié\nAvec plus de 800 acteurs présents en Nouvelle-Aquitaine, le numérique représente un important écosystème. Au sein du territoire Limousin, c’est l’ALIPTIC (Association Limousine des Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication), basée à ESTER depuis 2013, qui est le cluster de référence de la filière. Elle regroupe à ce jour plus de 150 adhérents représentant l’ensemble des métiers du secteur (opérateurs télécom, agences web, éditeurs de logiciels…) et toutes les typologies d’entreprises (freelances, startups, TPE, PME, ETI, Grands Groupes). Elle porte par ailleurs la Communauté French Tech Limousin.\nForte de son expertise, l’ALIPTIC s’attache, au travers d’évènements, de conférences et de temps de networking, à animer de façon pragmatique l’écosystème numérique du territoire. Facilitant les relations entre ses entreprises et les autres secteurs d’activité, l’association participe activement à la transformation numérique de l’économie traditionnelle. En lien avec un vaste réseau de partenaires publics et privés (DIRECCTE, Région Nouvelle-Aquitaine, Université de Limoges, Ecole d’Ingénieurs 3IL, OPCO ATLAS, Pôle Emploi, APEC…), l’ALIPTIC accompagne aussi la filière dans ses enjeux de formation et de recrutement.\nDes entreprises emblématiques et porte-drapeaux\nDepuis toujours, ESTER Technopole accueille des entreprises à la pointe de l’innovation, telles qu’Emakina et l’opérateur de services hébergés Adista.\nAgence de conseil et d’intégration, Emakina aide les entreprises à mieux comprendre et utiliser le digital et les technologies pour développer et diversifier leur business. L’agence intervient ainsi sur des problématiques de Commerce Unifié (e-commerce, omnicanal, retail clienteling app, digital in-store) et d’Intelligence Client (data analyse, CRM, référentiel client, programme de fidélité). Premier groupe européen indépendant d’agences digitales (classement RECMA), Emakina rassemble aujourd’hui plus de 900 experts pluridisciplinaires répartis dans 19 agences et 12 pays.\nAdista, opérateur de Services Hébergés, s’est imposé en quelques années comme le spécialiste français des services informatiques proposés aux entreprises et aux collectivités locales sur les réseaux très haut débit. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à associer les savoir-faire d’hébergeur, d’opérateur de télécommunications et de spécialiste de l’informatique d’entreprise pour proposer une nouvelle vision du système d’information. Il transforme ainsi l’innovation technologique en valeur économique.


On nous demande de travailler pendant les vacances sur l'engagement. Serait-ce une crit\nJe ne pense pas que ce soit une critique mais un rappel des obligations que les frères doivent à leur loge. Lorsque des officiers viennent quand cela les arrange ou à l'heure qui leur convient, cela met le travail collectif en danger surtout quand le nombre de Maîtres présents ce soir là n'est pas suffisant.\nIl m'est arrivé de visiter une loge dont l'effectif était alors sur le papier de 17 frères dont 5 Apprentis. Il y avait donc 12 Maîtres possibles pour couvrir les offices. C'était en prime la loge du Préfet au RER. En réalité, seuls 6 étaient présents soit seulement 50% des Maîtres. Heureusement, il y avait des visiteurs qui ont tenu un office et ont pu permettre à la loge de tenir ses travaux.\nJe connais des frères qui viennent s'il n'y a pas de cérémonie de réception, de passage ou d'élévation qui allongent les tenues, voire en fonction du thème du travail du soir si cela les intéresse ou du Conférencier sinon ils restent chez eux. Je ne vous dis pas l'importance de l'absentéisme en période de vacances scolaires - le drame français est que l'on est environ toutes les 8 semaines en vacances scolaires - et lors des soirées de coupe d'Europe de football à la télévision.\nBref, tout ceci met le fonctionnement des loges en péril en créant un sentiment d'injustice parmi les frères. Il y a ceux qui travaillent et sur qui on peut compter et les autres qui en prennent à leur aise. Dans l'enseignement, on parlerait de bons et de mauvais élèves en augmentant les notes des travailleurs méritants, de ceux qui font un effort pour progresser, et en diminuant celles des autres. En loge, il n'y a rien de cela. Rien pour récompenser comme vous donner un grade de plus que les autres, rien pour rappeler à l'ordre avec l'interdiction d'être officier : le mécontentement est réel et fort, il suffit d'écouter ce qui se dit dans les parvis et à l'agape. J'ai entendu un VM dire : " je ne peux pas faire de remarques à ces frères, ils vont mal le prendre et vont quitter la loge." Je lui ai répondu : " si tu ne fais rien, ce sont ceux qui font tourner ta loge qui vont s'en aller.". Il n'avait pas pensé à cela. Etrangement, quand 1, 2 ou 3 Maîtres changent de loge, personne ne se pose jamais de question ? Il existe dans certaines obédiences la procédure où le démissionnaire doit donner en Conseil des Maîtres l'objet de sa démission. C'est ce qu'a vécu mon beau-frère dans sa loge Amphyon, GLNF, à Paris ; il leur a dit : " Mes ff, je vous quitte parce qu'il n'y a aucune fraternité chez vous ". C'est une situation effroyable en Maçonnerie que l'absence d'amour et de fraternité ! Il y a souvent, plus malheureusement, des frères qui ne donneront jamais le vrai motif de leur départ.\nDans une autre loge, un frère m'a demandé : " et si on démissionne tous, que feront-ils ? ". Sous entendu : ceux qui ne travaillent pas et manquent. C'est parfois la meilleure des choses à faire, que les meilleurs démissionnent collectivement et montent leur loge. Il existe la solution de rester dans l'obédience en demandant une patente de constitution de loge. On démissionne après l'avoir obtenue. L'obédience a tout intérêt à procéder ainsi ce qui évite que ces frères vers une autre grande loge. On connaît les cas fréquents de loges qui se coupent en deux à l'occasion de la désignation d'un nouveau VM : une patente de constitution est allouée aux dissidents pour ne pas les perdre.\nL'engagement, c'est beaucoup trop demander s'il n'y a pas de contrepartie en retour et c'est aussi le minimum que l'on doit attendre des membres d'une société initiatique.\nUn engagement n’est pas unilatéral, il doit y avoir une réponse, un retour qui satisfasse les deux contractants et là la responsabilité de l'obédience devient flagrante.\nQuand un candidat vient pour évoluer dans une société parfaite avec des hommes parfaits, c'est ce que l'on se voit en droit d'attendre dans nos groupements maçonniques : on doit trouver ce que l'on vient chercher.\nS’il vient simplement pour trouver une société fraternelle et qu’il ne voit que des maçons qui n'ont aucune activité philanthropique ni même associative, où personne n’aide personne dans la loge, et que des rivalités d’ambitions font s’opposer des frères ; il va se demander où il a mis les pieds.\nS’il est venu parce qu’il a de l’intérêt pour le mystère, pour l’occultisme, pour l’ésotérisme, et qu’on ne lui apprend rien, si on ne lui permet pas de progresser et de découvrir, pourquoi resterait-il ?\nSi c’est le sociétal qui le motive et que dans l’obédience rien ne le prolonge directement dans les loges, la séparation reste inévitable.\nSi un candidat vient chercher une seule de ces choses et que l’obédience, via ses loges, se trouve incapable d’apporter une réponse immédiate et positive, il y a faillite du système ou tromperie sur la marchandise. Tromperie parce que les enquêteurs auraient dû lui signaler que ce qu’il cherche ne verra que peu de chance de se concrétiser dans la loge voire ailleurs dans l’obédience et qu’il faut qu’il cherche autre part ce qui peut lui convenir. Il existe le Rotary, le Lion'Club, et d'autres associations de la même qualité qui répondront probablement mieux à ses attentes sociales. On appelle cela la sincérité, l’honnêteté, le désir de rendre service, d’aider celui qui cherche à trouver son chemin lequel ne passe pas forcément par chez nous.\nSi il y a défaillance de notre part, le serment pris par ce candidat n’aura aucune valeur non plus. On ne pourra pas lui reprocher de ne pas coller aux termes du serment qu’on l'a obligé à prendre en sachant qu’on ne répond pas à ses attentes. On a fait entrer un nouveau frère, certes, mais qui partira dès qu’il le pourra ou ne supportera plus ce qu’il entend ou voit. Dans mon ancienne loge dite chrétienne, nous avons eu un apprenti qui n’a pas fait l'année. Il y avait une incompatibilité de religion.\nC’est un peu à cause de tout cela que des candidats viennent et s’en vont, que des maçons issus d’autres obédiences viennent puis repartent vers des GL moins chères ou plus sociétales comme le GO, qu'ils se dirigent vers d’autres mouvements initiatiques plus occultistes comme les Rosicruciens ou, pour les Chrétiens, chez les Ordres Templiers qui sont, pour les plus sérieux, strictement religieux et chevaleresques.\nLa GL ne peut pas exiger de ces frères une réponse à un engagement qui l’arrange, elle, quand pour sa part elle ne répond pas aux attentes de ces frères.\nQuelle réponse apporter sûrement pour conserver des frères ?\nL’obédience ne maîtrise rien ni l’absence de fraternité chez ses membres, ni leur capital connaissances Maçonniques (historique, ésotérisme, occultisme, spiritualité, etc.). Sauf à diligenter des frères qui prendraient en charge une formation de qualité dans les régions et à mettre en place une autre politique de travail; elle se trouve démunie en termes de réponses concrètes. La seule chose qu’elle peut apporter c’est une progression dans ses 3 degrés bleus en l’imposant à ses loges, du style changement de grade tous les 6 mois. Faire des Maîtres entre 18 et 20 mois au grand maximum. Ceux qui n'ont aucune expérience de la FM, qui ne sont jamais aller vivre ailleurs d'autres expériences, et de préférence à l'étranger, vont faire des bonds. Faire un maître en 18 mois ? C'est impensable ! C'est pour cela que dans 190 grandes loges dans le monde, on les fait en seulement quelques mois. Dans 18 mois, ils seront Rose-Croix ou Knight Templar, s'ils le désirent. Pourquoi sont-ils jugés aptes dans 190 pays et non en France ? La problématique ne se trouve pas ailleurs mais chez nous. Ceux qui ne sont jamais sortis de chez eux et de France ne le comprendront jamais.\nOn se plaint d’un absentéisme ravageur qui met à mal tous les ateliers. Cela se comprend si les frères ne trouvent pas, là où ils sont, ce qu’ils y sont venus chercher, si les déceptions sont supérieures aux satisfactions. Dès lors tous les prétextes d’absence seront bons : la 1ère dent de la petite fille, sa communion, et tous autres motifs.\nPour moi, la question de l’engagement en général n’est pas adaptée.On aurait dû voir : « Quel engagement devient possible dans une société toujours plus exigeante ? ». On changeait complètement l'orientation du travail en l'adaptant au temps.\nNous sommes tous sujets à des impératifs, des impondérables incontournables : la vie professionnelle qui astreint à des déplacements, à des horaires de travail en soirée ou en nuit ou en fin de semaine ; les épouses et la vie familiale qui n’apprécient pas nos sorties nocturnes qui se multiplient avec les grades supérieurs ; la réduction du temps de loisir : on n’a plus le temps de rien à toujours courir pour tout ; la diminution des moyens financiers avec le chômage ou la retraite. Sur une année, la FM coûte cher : déjà 280 euros (20 tenues = 20 repas) pour des agapes de piètre qualité + 100 à 700 euros de cotisation/capitation selon l'organisation + les frais de déplacement + les livres à acheter pour plancher + le divers (décors, épée, gants, etc.). Des soeurs et des frères ne restent plus à l'agape car ils ne peuvent plus payer.\nFace aux exigences, aux déplacements, aux formations imposés par la vie professionnelle, qui est prioritaire sur tout puisque c'est elle qui nous fait vivre, puis il y a la vie familiale, la loge ne vient qu'après : il faut choisir entre loge et divorce. On ne sait même pas si l'entreprise dans laquelle on travaille existera encore dans trois mois ! Tout va si vite. Comment voulez-vous être vénérable trois ans dans un tel contexte sans savoir même où l'on se trouvera dans six mois ? On ne peut plus s'engager comme on le faisait il y a 30 ans, 20 ans à servir sa loge pendant des années. On pourra peut être le faire un an comme VM mais pas plus. Les organisations doivent s'adapter au contexte actuel.\nOn ne peut plus continuer à fonctionner à l’ancienne comme on le fait sauf à péricliter ou à stagner en termes d’effectifs en mécontentant des frères et des soeurs qui ne trouvent pas ce qu'elles et ils sont en droit de trouver dans une loge . Il faut une réforme de fond pour éviter que la GL se transforme en salle des pas perdus, en entrées et départs. Il se trouve des GL qui ont plus de départs que de recrues et elles en sont encore à se demander pourquoi ?\nOn ne peut plus retenir comme officiers, parce que ce sont des anciens dans le rite ou l’obédience, des frères qui savent qu’ils n’auront pas le temps à consacrer à leur fonction : certains frères VM ou Surveillants viennent un soir sur trois voire plus encore quand cela les arrange ou quand ils le peuvent du fait de contraintes profanes. On a certains Inspecteurs ou Délégués fédéraux ou Conseillers du rite qui sont partout sauf dans leur loge où on les voit 1 fois sur 2 ou sur 3 ou sur 4 tenues : ils contribuent eux aussi à l'absentéisme surtout si la loge a un effectif modeste.\nIl y a aussi ceux qui travaillent, tiennent les offices, planchent, et en ont assez de devoir empiéter sur leur vie familiale ou associative profane à cause des dates liées à l'activité maçonnique et des frères qui ne viennent que quand cela leur convient et ne travaillent jamais. Il y a un ras le bol.\nToutes les obédiences doivent répondre à leur engagement implicite : satisfaire les attentes des frères. Cela devrait devenir leur objectif n°1.\nLe véritable engagement ne concerne pas l'assiduité en loge, il concerne celui que l'on prend avec le Grand Architecte de l'Univers qui n'exige pas que l'on soit VM ou officier ou dans les hauts grades ni présent à chaque tenue. Dans l'obligation prise par les maçons du Rectifié, il n'est - je vous invite à la lire - nulle part fait état de l'assiduité en loge quand il en était fait mention dans les textes de la Maçonnerie opérative.


Les aires de service des autoroutes\nLorsque des usagers circulent sur le réseau autoroutier français, ceux-ci ont régulièrement l’occasion de croiser des espaces leur permettant de faire une pause dans leur trajet. Si certains de ces espaces ne comportent que des aménagements basiques ne permettant de pallier qu’aux besoins les plus urgents, d’autres de ces aménagements, nommés “aires de service des autoroutes”, proposent aux usagers une gamme de services nettement plus importante.\nQu’est-ce qu’une aire de service d’autoroute ?\nQuelles installations des aires de service peuvent-elles comporter ?\nLes éléments de signalisation associés aux aires de service\nUne aire de service d’autoroute est un espace permettant non seulement le stationnement des usagers circulant sur le réseau autoroutier français, mais mettant également à leur disposition tout un ensemble de services destinés à rendre leur trajet plus agréable, ou à leur permettre de se détendre avant qu’ils ne reprennent la route.\nQuelles sont les différences entre une aire de service et une aire de repos ?\nLes principales différences existant entre les aires de service et les aires de repos des autoroutes sont liées aux infrastructures qui y sont installées. La grande majorité des aires de repos ne comportent que des installations qui, si elles sont toujours bienvenues pour les usagers ayant besoin de se reposer, restent généralement basiques et ne permettent de fournir aux usagers que de quoi répondre à leurs besoins les plus simples ou les plus urgents.\nLes aires de repos installées le long du réseau autoroutier français comprennent donc généralement :\ndes w.c. séparés pour les hommes et les femmes\ndes espaces nurserie pour les usagers les plus jeunes\nun accès à de l’eau potable\ndes places de stationnement aménagées pour les différentes catégories de véhicules (des plus légers aux plus lourds), ainsi que pour les conducteurs et usagers à mobilité réduite\nCes installations peuvent également comporter des aires de pique-nique, des espaces de jeux pour les enfants, etc ...\nEn plus des installations basiques qu’il est possible de rencontrer dans des aires de repos, les aires de service du réseau autoroutier français comportent généralement un certain nombre de services supplémentaires, destinés à rendre leur voyage plus agréable. Ainsi, les usagers auront la possibilité de s’arrêter à une station-service afin de ravitailler leur véhicule en carburant pendant leur trajet. Le conducteur du véhicule et ses éventuels passagers pourront également bénéficier des différents services de restauration qui sont souvent proposés dans ces espaces, grâce à la présence de sandwicheries, de self-services ou de chaînes de restaurants plus traditionnelles. Des boutiques sont généralement présentes, et proposent différents types de produits allant des spécialités locales ou régionales jusqu’au matériel électronique, en passant par la vente de denrées alimentaires ou de livres. Enfin, certaines de ces aires d’autoroutes offrent également aux usagers certains services plus classiques, comme la possibilité de retirer de l’argent à un distributeur de billets ou encore de poster une lettre.\nAfin d’être facilement repérable par les usagers de la route qui souhaitent s’y arrêter, les aires de service des autoroutes bénéficient de la présence de nombreux panneaux et d'autres éléments de signalisation.\nD’après l’instruction interministérielle sur la signalisation routière, les services associés à une aire de service d’autoroute peuvent faire l’objet d’une signalisation suivant le format de panneaux CE. Pour permettre une bonne lisibilité des informations délivrées aux usagers, les gestionnaires des différentes aires ne doivent pas afficher plus de huit services dits “permanents” et trois services dits “temporaires” au maximum.\nDe plus, cette même instruction interministérielle indique que les signaux affichés dans les aires de service des autoroutes doivent l’être par ordre d’importance.\nLes services principaux permanents des aires de service d’autoroutes mises en avant par des panneaux comprennent notamment :\nla présence d’un restaurant\nla présence d’un hôtel\nles points du réseau de distribution “écotaxe”\nParmi les services complémentaires que peuvent des panneaux peuvent annoncer sur des aires de service des autoroutes, il est possible de retenir les panneaux indiquant :\nun parking sous vidéosurveillance\ndes espaces de stationnement dédiés au covoiturage\nun panorama ou une table d’orientation\nune station de vidange pour les caravanes, les autocaravanes et les autobus\nun poste de dépannage\nLes services temporaires ou saisonniers sont, quant à eux, sont affichés au nombre de trois au maximum, et peuvent mettre en avant :\ndes relais bébé\nune étape sportive temporaire\nLes différentes couleurs des marquages au sol\nLes dispositfifs d'aide au démarrage en côte


Municipales à Paris: Agnès Buzyn s’oppose à "l’idée d’en être un plan B" - LINFO.re - France, Politique\nLINFO.re France Politique Municipales à Paris : Agnès Buzyn s’oppose à "l’idée d’en être un plan B"\nLINFO.RE – créé le 29.10.2019 à 17h57 – mis à jour le 9.12.2019 à 11h16- La rédaction\nLe plan B de François Bayrou\nLe président du MoDem, allié du président, Jean-Louis Borloo, a fait allusion, dimanche, à la rivalité entre Benjamin Griveaux et Cédric Villani. Une double candidature LREM qui pourrait être un désavantage pour le parti présidentiel.\nPour avoir une chance de gagner les élections municipales de Paris, l’ancien ministre a alors proposé des noms en guise de plan B, dont Agnès Buzyn ou encore Jean-Louis Borloo.\nPas d’Agnès Buzyn aux municipales à Paris\nA l’évocation de son nom associé à la candidature des municipales à Paris en tant que "plan B", Agnès Buzyn a rétorqué sur RTL que : "Non, pas du tout", elle ne sera pas ce "plan B". Elle a expliqué être "totalement et complètement investie sur mes dossiers". Elle a aussi fait remarquer que même si elle se frotte à "une élection, à une candidature, ce ne sera pas la ville de Paris".\nSelon encore la ministre de la Santé, il y a un "candidat investi par En Marche", en la personne de Benjamin Griveaux à qui elle accorde son soutien. La ministre a aussi fait part de son souhait de voir "Cédric Villani se ranger derrière Benjamin Griveaux". Ainsi "il n’y aura plus qu’un candidat et pas de dissident", rapporte Le Figaro.\n>>> Voir notre dossier sur Agnès Buzyn.


EUR-Lex - 32007R0300 - FR\nRèglement (Euratom) n o 300/2007 du Conseil du 19 février 2007 instituant un instrument relatif à la coopération en matière de sûreté nucléaire\nJO L 81du 22.3.2007, p. 1–10 (BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, IT, LV, LT, HU, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)\nJO L 4M du 8.1.2008, p. 218–227 (MT)\nédition spéciale croate chapitre 15 tome 001 p. 157 - 166\ndu document : 19/02/2007\nd'effet : 11/04/2007; entrée en vigueur date de publication + 20 voir art. 23\nd'effet : 01/01/2007; mise en application voir art. 23\nfin de validité.: 31/12/2013; voir art. 23\nproposition Commission; COM 2004/0630 final\n31998D0381 abrogation 32000R0099 abrogation 32001D0824 abrogation 52004PC0630 adoption Actes cités:\nRèglement (Euratom) no 300/2007 du Conseil\n(1) La Communauté européenne est un important fournisseur d'aide économique, financière, technique, humanitaire et macroéconomique aux pays tiers. Afin d'améliorer l'efficacité de l'aide extérieure de la Communauté européenne, un nouveau cadre réglementant la planification et la fourniture de l'aide a été élaboré, comprenant les règlements suivants: règlement (CE) no 1085/2006 du Conseil du 17 juillet 2006 établissant un instrument d'aide de préadhésion (IAP) , couvrant l'aide que la Communauté apporte aux pays candidats et aux pays candidats potentiels; règlement (CE) no 1638/2006 du Parlement européen et du Conseil du 24 octobre 2006 arrêtant des dispositions générales instituant un instrument européen de voisinage et de partenariat ; règlement (CE) no 1905/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 portant établissement d'un instrument de financement de la coopération au développement ; règlement (CE) no 1717/2006 du Parlement européen et du Conseil du 15 novembre 2006 instituant un instrument de stabilité ; le règlement (CE) no 1889/2006 du Parlement européen et du Conseil du 20 décembre 2006 instituant un instrument financier pour la promotion de la démocratie et des droits de l'homme dans le monde ; le règlement (CE) no 1934/2006 du Conseil du 21 décembre 2006 portant établissement d'un instrument financier de coopération avec les pays industrialisés et les autres pays et territoires à revenu élevé . Le présent règlement est un instrument complémentaire destiné à soutenir la promotion d'une sûreté nucléaire et d'une protection contre les radiations de haut niveau et l'application de contrôles de sécurité effectifs et efficaces des matières nucléaires dans les pays tiers.\n(2) L'accident survenu à Tchernobyl en 1986 a mis en évidence l'importance de la sûreté nucléaire à l'échelle mondiale. Afin de réaliser l'objectif du traité instituant la Communauté européenne de l'énergie atomique, ci-après dénommé "traité Euratom", qui consiste à établir les conditions de sécurité qui écartent les périls pour la vie et la santé des populations, la Communauté européenne de l'énergie atomique, ci-après dénommée "la Communauté", devrait être en mesure de soutenir la sûreté nucléaire dans les pays tiers.\n(3) Par la décision 1999/819/Euratom de la Commission , la Communauté a adhéré à la convention sur la sûreté nucléaire de 1994, dont l'un des objectifs est d'atteindre et de maintenir un haut niveau de sûreté nucléaire dans le monde entier. Par la décision 2005/510/Euratom de la Commission , la Communauté a également adhéré à la convention commune sur la sûreté de la gestion du combustible usé et sur la sûreté de la gestion des déchets radioactifs, dont l'un des objectifs est d'atteindre et de maintenir un haut niveau de sûreté dans le monde entier en matière de gestion du combustible usé et des déchets radioactifs. Ces deux conventions visent à atteindre ces objectifs grâce au renforcement des mesures nationales et de la coopération internationale, y compris, s'il y a lieu, de la coopération en matière de sûreté.\n(4) La Communauté entretient déjà une coopération étroite, conformément au chapitre X du traité Euratom, avec l'Agence internationale de l'énergie atomique (AIEA), tant dans le domaine du contrôle de sécurité nucléaire (aux fins des objectifs du chapitre 7 du titre deuxième dudit traité) que dans le domaine de la sûreté nucléaire.\n(5) Il convient en particulier que la Communauté poursuive ses efforts visant à soutenir l'application de contrôles de sécurité efficaces des matières nucléaires dans les pays tiers, en s'appuyant sur ses propres activités de contrôle de sécurité au sein de l'Union européenne.\n(6) Il y a lieu notamment de s'appuyer sur l'expérience déjà acquise dans le cadre des programmes Tacis et Phare, y compris les travaux des groupes d'experts compétents, notamment dans le domaine de la responsabilité civile en matière nucléaire.\n(7) Il convient de financer des mesures d'accompagnement concourant aux objectifs du présent règlement, notamment la formation, la recherche et le soutien à la mise en œuvre des conventions et traités internationaux. Il est souhaitable d'assurer la coordination des actions au titre de ces conventions et traités avec les actions menées par la Communauté.\n(8) En dehors des conventions et traités internationaux, certains États membres ont conclu des accords bilatéraux relatifs à la fourniture d'une assistance technique.\n(9) Dans sa résolution du 18 juin 1992 relative aux problèmes technologiques de sécurité nucléaire, le Conseil "souligne l'importance particulière qu'il attache à la sécurité nucléaire en Europe et, dans cette optique, demande aux États membres et à la Commission de se fixer comme objectif fondamental et prioritaire de la coopération communautaire dans le secteur nucléaire, en particulier avec les autres pays européens, notamment ceux de l'Europe centrale et orientale et les républiques de l'ancienne Union soviétique, celui d'amener leurs installations nucléaires à des niveaux de sécurité équivalant à ceux pratiqués dans la Communauté et de faciliter la mise en œuvre des critères et des exigences de sécurité déjà reconnus au niveau communautaire". L'aide financière devrait être fournie compte tenu de ces objectifs, y compris lorsqu'il s'agit d'aider des centrales existantes qui ne sont pas encore en activité.\n(10) Selon la convention sur la sûreté nucléaire, il faut entendre par "autorisation" toute autorisation que l'organisme de réglementation délivre au requérant et qui lui confère la responsabilité du choix de site, de la conception, de la construction, de la mise en service, de l'exploitation ou du déclassement d'une installation nucléaire.\n(11) Il est entendu que, lorsqu'une assistance est fournie en faveur d'une installation nucléaire donnée, l'objectif est de maximaliser l'impact de cette assistance, sans pour autant s'écarter du principe selon lequel la responsabilité de la sûreté de l'installation devrait incomber à l'exploitant et à l'État de la compétence duquel l'installation relève.\n(12) Les lignes directrices pour le renforcement de la coordination opérationnelle dans le domaine de l'aide extérieure, adoptées en 2001, soulignent la nécessité d'une coordination renforcée de l'aide extérieure de l'Union européenne.\n(13) Aux fins de l'adoption des mesures nécessaires à la mise en œuvre du présent règlement, la Commission devrait être assistée par un comité.\n(14) Le présent règlement remplace le règlement (CE, Euratom) no 99/2000 du Conseil du 29 décembre 1999 relatif à la fourniture d'une assistance aux États partenaires d'Europe orientale et d'Asie centrale , la décision 98/381/CE, Euratom du Conseil du 5 juin 1998 relative à une contribution de la Communauté à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement en faveur du Fonds pour la réalisation d'un massif de protection à Tchernobyl  et la décision 2001/824/CE, Euratom du Conseil du 16 novembre 2001 concernant une contribution supplémentaire de la Communauté européenne à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement en faveur du Fonds pour la réalisation d'un massif de protection à Tchernobyl . Ces instruments devraient par conséquent être abrogés.\n(15) Le présent règlement, qui fournit une aide financière au service des objectifs du traité Euratom, devrait être sans préjudice des compétences respectives de la Communauté et des États membres dans les domaines concernés, notamment le contrôle de sécurité nucléaire.\n(16) Un montant de référence financière, au sens du point 38 de l'accord interinstitutionnel du 17 mai 2006 entre le Parlement européen, le Conseil et la Commission sur la discipline budgétaire et la bonne gestion financière , est inséré dans le présent règlement pour l'ensemble de la durée du programme, sans que cela affecte les compétences de l'autorité budgétaire définies par le traité Euratom.\n(17) Le traité Euratom ne prévoit pas, pour l'adoption du présent règlement, d'autres pouvoirs que ceux de l'article 203.\n(18) Afin de permettre une mise en œuvre efficace de l'instrument relatif à la coopération en matière de sûreté nucléaire, le présent règlement devrait être applicable à partir du 1er janvier 2007,\nLa Communauté finance des mesures visant à soutenir la promotion d'un haut niveau de sûreté nucléaire et de protection radiologique ainsi que l'application de contrôles de sécurité effectifs et efficaces des matières nucléaires dans les pays tiers, conformément aux dispositions du présent règlement.\nL'aide financière, économique et technique fournie au titre du présent règlement est complémentaire de toute aide fournie par la Communauté européenne au titre de l'instrument d'aide humanitaire, de l'instrument d'aide de préadhésion, de l'instrument européen de voisinage et de partenariat, de l'instrument de coopération au développement, de l'instrument de stabilité, de l'instrument européen pour la démocratie et les droits de l'homme, ainsi que de l'instrument de coopération avec les pays industrialisés et les autres pays et territoires à revenu élevé. Pour atteindre ces objectifs, un soutien est apporté aux mesures suivantes par le présent règlement:\na) la promotion d'une véritable culture en matière de sûreté nucléaire à tous les niveaux, notamment à l'aide des mesures suivantes:\n- appuyer de façon suivie les autorités réglementaires et les organismes d'aide technique, et renforcer le cadre réglementaire, notamment en ce qui concerne les activités en matière d'autorisations,\n- s'inspirer en particulier de l'expérience des exploitants, des programmes d'assistance sur place et extérieure, ainsi que des activités de conseil et des activités connexes visant à améliorer la sûreté de la conception, de l'exploitation et de l'entretien des centrales nucléaires qui ont actuellement une autorisation et d'autres installations nucléaires existantes, de manière à pouvoir atteindre des niveaux de sûreté élevés,\n- soutenir la sécurité du transport, du traitement et de l'élimination du combustible nucléaire irradié et des déchets radioactifs, et\n- élaborer et mettre en œuvre des stratégies pour le démantèlement d'installations existantes ainsi que pour la remise en état d'anciens sites nucléaires;\nb) la promotion de cadres réglementaires, de procédures et de systèmes efficaces afin de garantir une protection adéquate contre les radiations ionisantes émises par les matières radioactives, en particulier par les sources radioactives de haute activité, et leur élimination sûre;\nc) la mise en place du cadre réglementaire et des méthodologies nécessaires pour la réalisation des contrôles de sécurité nucléaire, y compris pour la comptabilisation correcte et le contrôle des matières fissiles au niveau de l'État et des exploitants;\nd) la mise en place d'un dispositif efficace pour prévenir les accidents ayant des conséquences radiologiques et atténuer ces conséquences au cas où de tels accidents se produiraient et d'un dispositif de planification des urgences, de préparation et de réaction, ainsi que des mesures de protection civile et d'assainissement;\ne) des mesures visant à encourager la coopération internationale (y compris dans le cadre des organisations internationales compétentes, notamment l'AIEA) dans les domaines précités, notamment la mise en œuvre et le suivi des conventions et traités internationaux, l'échange d'informations, la formation et la recherche.\nLa Commission veille à ce que les mesures adoptées soient conformes au cadre de politique stratégique général de la Communauté européenne pour le pays partenaire et, plus particulièrement, aux objectifs de ses politiques et programmes de coopération au développement et de coopération économique adoptés en vertu des articles 179 et 181 A du traité instituant la Communauté européenne.\nMISE EN ŒUVRE: PROGRAMMATION ET ALLOCATION DES FONDS\nDocuments de stratégie et programmes indicatifs\n1. L'aide communautaire au titre du présent règlement est mise en œuvre sur la base des documents de stratégie et des programmes indicatifs pluriannuels.\n2. Les documents de stratégie pluriannuels, couvrant un ou plusieurs pays, constituent la base générale de la mise en œuvre de l'aide prévue à l'article 2 et sont établis pour une période de sept ans au maximum. Ils décrivent la stratégie communautaire relative à la fourniture de l'aide au titre du présent règlement en tenant compte des besoins des pays concernés, des priorités de la Communauté, de la situation internationale et des activités des principaux partenaires.\n3. Lorsqu'elle élabore lesdits documents de stratégie, la Commission veille à ce que ceux-ci soient conformes aux stratégies et mesures adoptées en vertu d'autres instruments de la Communauté européenne relatifs à l'assistance extérieure.\n4. Les documents de stratégie comportent des programmes indicatifs pluriannuels; ceux-ci précisent les domaines prioritaires retenus pour un financement communautaire, les objectifs spécifiques et les résultats attendus, ainsi que les allocations financières indicatives, globales et pour chaque domaine prioritaire. Au besoin, les allocations financières peuvent être présentées sous forme de fourchette. Ces programmes indicatifs sont établis en consultation avec le ou les pays partenaires concernés.\n1. Les documents de stratégie et programmes indicatifs visés à l'article 3 sont adoptés conformément à la procédure prévue à l'article 19, paragraphe 2. Ils ne peuvent couvrir une période plus longue que la durée d'application du présent règlement.\n2. Les documents de stratégie font l'objet d'un examen à mi-parcours ou chaque fois que cela est nécessaire et peuvent être révisés conformément à la procédure visée à l'article 19, paragraphe 2.\n3. Les programmes indicatifs sont révisés si nécessaire sur la base d'un éventuel réexamen des documents de stratégie pertinents. Dans des cas exceptionnels, il peut être procédé à un ajustement des allocations pluriannuelles, au regard de circonstances particulières, telles que des éléments nouveaux importants et imprévus ou des résultats exceptionnels. Toute révision des programmes indicatifs doit être effectuée conformément à la procédure visée à l'article 19, paragraphe 2.\nMISE EN ŒUVRE: AUTRES DISPOSITIONS\n1. La Commission adopte des programmes d'action élaborés sur la base des documents de stratégie et des programmes indicatifs visés à l'article 3. Ces programmes d'action, généralement établis sur une base annuelle, précisent les modalités concrètes de la mise en œuvre de l'aide au titre du présent règlement.\nÀ titre exceptionnel, par exemple dans les cas où un programme d'action n'a pas encore été adopté, la Commission peut, sur la base des documents de stratégie et des programmes indicatifs visés à l'article 3, adopter des mesures non prévues dans un programme d'action selon les mêmes procédures que celles applicables aux programmes d'action.\n2. Les programmes d'action précisent les objectifs poursuivis, les domaines d'intervention, les mesures envisagées, les résultats attendus, les procédures de gestion, ainsi que le montant global du financement prévu. Ils comportent une description sommaire des actions à financer, une indication des montants alloués à chaque action et un calendrier indicatif pour la mise en œuvre. Le cas échéant, ils peuvent prendre en considération les résultats de l'expérience acquise dans le cadre d'actions d'assistance antérieures.\n3. Les programmes d'action — et leurs révisions et prorogations éventuelles — sont adoptés conformément à la procédure visée à l'article 19, paragraphe 2, le cas échéant après consultation du pays partenaire concerné, ou des pays partenaires concernés dans la région.\n1. Sans préjudice des articles 3, 4 et 5, la Commission peut, en cas de besoins urgents ou d'événements imprévus, adopter des mesures spéciales non prévues dans les documents de stratégie ou les programmes indicatifs visés à l'article 3 ou dans les programmes d'action visés à l'article 5.\n2. Les mesures spéciales précisent les objectifs poursuivis, les domaines d'intervention, les résultats attendus, les procédures de gestion, ainsi que le montant global du financement prévu. Elles comportent une description des actions à financer, une indication des montants alloués à chaque action et un calendrier indicatif pour la mise en œuvre.\n3. Lorsque le coût des mesures spéciales est supérieur à 5000000 EUR, la Commission les adopte conformément à la procédure visée à l'article 19, paragraphe 2, le cas échéant après consultation du pays partenaire concerné, ou des pays partenaires concernés dans la région.\n4. Lorsque le coût des mesures spéciales est inférieur ou égal à 5000000 EUR, la Commission informe le Conseil par écrit et le comité institué conformément à l'article 19 dans le mois qui suit l'adoption de telles mesures.\n1. Peuvent prétendre à un financement au titre du présent règlement, aux fins de la mise en œuvre des programmes d'action visés à l'article 5 et des mesures spéciales visées à l'article 6, dans la mesure où ils peuvent effectivement contribuer aux objectifs du règlement énoncés à l'article 2:\nb) les entités décentralisées des pays partenaires, telles que les régions, les départements, les provinces et les municipalités;\nc) les organismes mixtes institués par les pays ou régions partenaires et la Communauté;\nd) les organisations internationales, y compris les organisations régionales, les organes, services ou missions des Nations unies, les institutions financières internationales et les banques de développement, dans la mesure où ils contribuent aux objectifs du présent règlement;\ne) le Centre commun de recherche de la Communauté et les agences de l'Union européenne;\nf) les entités ou organismes ci-après des États membres, des pays et régions partenaires ou de tout autre pays tiers, dans la mesure où ils contribuent aux objectifs du présent règlement:\ni) les organismes publics ou parapublics, les autorités ou les administrations locales et leurs regroupements;\niii) les institutions financières qui octroient, promeuvent et financent des investissements privés dans les pays et régions partenaires;\niv) les acteurs non étatiques tels que définis au paragraphe 2;\n2. Les acteurs non étatiques qui peuvent obtenir un soutien financier au titre du présent règlement comprennent notamment: les organisations non gouvernementales, les organisations de populations autochtones, les groupements professionnels et groupes d'initiative locaux, les coopératives, les syndicats, les organisations représentatives des acteurs économiques et sociaux, les organisations locales (y compris les réseaux) qui œuvrent dans le domaine de la coopération et de l'intégration régionales décentralisées, les organisations de consommateurs, les organisations de femmes ou de jeunes, les organisations d'enseignement, culturelles, de recherche et scientifiques, les universités, les églises et associations ou communautés religieuses, les médias, et toute association non gouvernementale et fondation indépendante susceptible de contribuer au développement ou à la dimension extérieure de politiques internes.\nb) un soutien sectoriel;\nc) des contributions à des fonds de garantie, dans les conditions prévues à l'article 17;\nd) dans des cas exceptionnels, des programmes d'allègement de la dette s'inscrivant dans le cadre d'un programme d'allègement de la dette arrêté au niveau international;\ne) des subventions destinées au financement d'actions;\nf) des subventions destinées au financement des coûts de fonctionnement;\ng) le financement de programmes de jumelage entre institutions publiques, organismes nationaux publics ou entités de droit privé investies d'une mission de service public d'un État membre et ceux d'un pays ou d'une région partenaire;\nh) des contributions à des fonds internationaux, notamment ceux gérés par des organisations internationales ou régionales;\ni) des contributions à des fonds nationaux établis par des pays ou régions partenaires afin d'attirer les participations conjointes de plusieurs bailleurs de fonds, ou des contributions à des fonds établis par un ou plusieurs bailleurs de fonds pour la mise en œuvre conjointe d'actions;\nj) les ressources humaines et matérielles nécessaires à une gestion et un contrôle efficaces des projets et programmes par les pays et régions partenaires.\n2. Les activités relevant du règlement (CE) no 1257/96 du Conseil du 20 juin 1996 concernant l'aide humanitaire  et pouvant bénéficier d'un financement au titre dudit règlement ne peuvent être financées au titre du présent règlement.\n3. Le financement communautaire n'est en principe pas utilisé pour payer des taxes, des droits de douane ou d'autres charges fiscales dans les pays bénéficiaires.\n1. Le financement communautaire peut couvrir les dépenses afférentes aux actions de préparation, de suivi, de contrôle, d'audit et d'évaluation directement nécessaires à la mise en œuvre du présent règlement et à la réalisation de ses objectifs, notamment des études, des réunions, des actions d'information, de sensibilisation, de formation et de publication, des dépenses liées aux réseaux informatiques pour l'échange d'informations, ainsi que toute autre dépense d'assistance administrative ou technique que la Commission peut avoir à supporter pour la gestion du programme. Le financement communautaire couvre également les dépenses relatives au personnel d'appui administratif affecté dans les délégations de la Commission pour la gestion de projets financées au titre du présent règlement.\n2. Aucune de ces mesures d'appui ne faisant nécessairement l'objet d'une programmation pluriannuelle, elles peuvent être financées en dehors des documents de stratégie et des programmes indicatifs pluriannuels. Cependant, elles peuvent aussi être financées au titre des programmes indicatifs pluriannuels. La Commission adopte les mesures d'appui non couvertes par les programmes indicatifs pluriannuels conformément à l'article 6.\na) les États membres, et notamment leurs agences publiques et parapubliques;\nb) d'autres pays donateurs, et notamment leurs agences publiques et parapubliques;\nc) les organisations internationales et régionales, et notamment les institutions financières internationales et régionales;\nd) les sociétés, entreprises et autres organisations et agents économiques privés, ainsi que les autres acteurs non étatiques visés à l'article 7, paragraphe 2;\ne) les pays et régions partenaires bénéficiaires d'un financement.\n2. Dans le cas d'un cofinancement parallèle, le projet ou programme est scindé en plusieurs sous-projets clairement identifiables, dont chacun est financé par l'un des différents partenaires assurant le cofinancement de sorte que l'utilisation finale du financement peut toujours être établie. Dans le cas d'un cofinancement conjoint, le coût total du projet ou du programme est réparti entre les partenaires assurant le cofinancement et les ressources sont mises en commun, de sorte qu'il n'est pas possible d'identifier la source de financement de telle ou telle activité entreprise dans le cadre du projet ou du programme.\n3. Dans le cas d'un cofinancement conjoint, la Commission peut recevoir et gérer des fonds au nom des entités visées au paragraphe 1, points a), b) et c) du présent article, aux fins de la mise en œuvre d'actions conjointes. Dans ce cas, la Commission met en œuvre les actions de manière centralisée, directement ou indirectement, par délégation aux agences communautaires ou organismes créés par la Communauté. De tels fonds sont traités en tant que recettes affectées conformément à l'article 18 du règlement (CE, Euratom) no 1605/2002 du Conseil du 25 juin 2002 portant règlement financier applicable au budget général des Communautés européennes .\n1. Les mesures financées au titre du présent règlement sont mises en œuvre conformément au règlement (CE, Euratom) no 1605/2002.\n2. Dans les cas dûment justifiés, la Commission peut, conformément à l'article 54 du règlement (CE, Euratom) no 1605/2002, décider de confier des tâches de puissance publique et notamment des tâches d'exécution budgétaire aux entités visées à l'article 54, paragraphe 2, point c), dudit règlement, si celles-ci ont un statut international reconnu, se conforment aux systèmes de gestion et de contrôle reconnus au niveau international et sont contrôlées par une autorité publique.\n3. En cas de gestion décentralisée, la Commission peut décider de recourir aux procédures de passation de marchés ou d'octroi de subventions du pays ou de la région bénéficiaire.\n1. Les engagements budgétaires sont effectués sur la base de décisions prises par la Commission conformément aux articles 5, 6 et 9.\n2. Le financement communautaire peut notamment prendre les formes juridiques suivantes:\n- les conventions de financement,\n1. Tout accord conclu en application du présent règlement comporte des dispositions assurant la protection des intérêts financiers de la Communauté, en particulier en ce qui concerne la fraude, la corruption et toute autre irrégularité, conformément aux dispositions du règlement (CE, Euratom) no 2988/95 du Conseil du 18 décembre 1995 relatif à la protection des intérêts financiers des Communautés européennes , du règlement (CE, Euratom) no 2185/96 du Conseil du 11 novembre 1996 relatif aux contrôles et vérifications sur place effectués par la Commission  et du règlement (Euratom) no 1074/1999 du Conseil du 25 mai 1999 relatif aux enquêtes effectuées par l'Office européen de lutte antifraude (OLAF) .\n2. Ces accords prévoient expressément que la Commission et la Cour des comptes exercent le pouvoir de contrôle, sur pièces et sur place, sur tous les contractants et sous contractants qui ont bénéficié de fonds communautaires. Ils autorisent aussi expressément la Commission à effectuer des contrôles et des vérifications sur place, comme cela est prévu dans le règlement (Euratom, CE) no 2185/96.\n3. Tous les contrats résultant de la mise en œuvre de l'aide garantissent à la Commission et à la Cour des comptes l'exercice des droits visés au paragraphe 2, durant et après l'exécution des contrats.\n1. La participation aux procédures de marchés publics ou de contrats de subvention financés dans le cadre du présent règlement est ouverte à toutes les personnes physiques ressortissantes d'un État membre de l'Union européenne, d'un pays bénéficiaire d'une aide dans le cadre d'un programme d'action adopté au titre du présent règlement ou qui a été défini comme tel, d'un pays bénéficiaire de l'instrument de préadhésion ou de l'instrument européen de voisinage et de partenariat, ou d'un État tiers membre de l'Espace économique européen, et à toutes les personnes morales établies sur le territoire d'un tel pays ou État.\n2. Dans les cas dûment justifiés, la Commission peut autoriser la participation de personnes physiques ressortissantes d'un pays ayant des liens traditionnels économiques, commerciaux ou géographiques avec un pays bénéficiaire ou de personnes morales établies sur le territoire d'un tel pays.\n3. La participation aux procédures de marchés publics ou de contrats de subvention financés dans le cadre du présent règlement est également ouverte à toutes les personnes physiques ressortissantes d'un pays autre que ceux mentionnés au paragraphe 1 et aux personnes morales établies sur le territoire d'un tel pays, dès lors que l'accès réciproque à leur aide extérieure a été établi. L'accès réciproque est accordé à un pays dès lors que celui-ci accorde l'admissibilité à conditions égales aux États membres et au pays bénéficiaire concerné.\nL'accès réciproque aux procédures de marchés publics ou de contrats de subvention financés dans le cadre du présent règlement ou d'autres instruments communautaires dans le domaine de l'aide extérieure est établi par une décision spécifique concernant un pays donné ou un groupe régional donné de pays. Une telle décision est adoptée par la Commission conformément à la procédure visée à l'article 19, paragraphe 2, et est applicable pendant une période minimale d'un an.\nL'octroi de l'accès réciproque aux procédures de marchés publics ou de contrats de subvention financés dans le cadre du présent règlement ou d'autres instruments communautaires dans le domaine de l'aide extérieure est fondé sur une comparaison entre la Communauté et d'autres bailleurs de fonds et a lieu soit au niveau du secteur, soit au niveau du pays, que celui-ci soit bailleur de fonds ou bénéficiaire. La décision d'accorder cette réciprocité à un pays donateur est fondée sur le caractère transparent, cohérent et proportionnel de l'aide fournie par celui-ci, notamment du point de vue qualitatif et quantitatif. Les pays bénéficiaires sont consultés dans le cadre du processus décrit dans le présent paragraphe.\nL'accès réciproque aux procédures de marchés publics ou de contrats de subvention financés dans le cadre du présent règlement en faveur des pays les moins avancés tels que définis par le Comité d'aide au développement de l'OCDE est automatiquement accordé aux membres dudit comité.\n5. Les experts peuvent être de toute nationalité. Cela est sans préjudice des exigences qualitatives et financières énoncées par les règles communautaires de passation des marchés publics.\n6. L'ensemble des fournitures et matériels acquis dans le cadre d'un contrat financé au titre du présent règlement doivent être originaires de la Communauté ou d'un pays admissible en vertu du présent article. Aux fins du présent règlement, l'origine est celle définie dans la législation communautaire pertinente relative aux règles d'origine à des fins douanières.\n7. Dans les cas dûment justifiés, la Commission peut autoriser la participation de personnes physiques ressortissantes de pays autres que ceux visés aux paragraphes 1, 2 et 3 ou de personnes morales établies dans de tels pays, ou l'acquisition de fournitures et de matériels d'une origine autre que celle visée au paragraphe 6. Des dérogations peuvent être justifiées en cas d'indisponibilité de produits et de services sur les marchés des pays concernés, dans des cas d'urgence extrême ou si les règles d'admissibilité risquent de rendre la réalisation d'un projet, d'un programme ou d'une action impossible ou excessivement difficile.\n8. Lorsque le financement de la Communauté couvre une action mise en œuvre par l'intermédiaire d'une organisation internationale, la participation aux procédures de passation de contrats appropriées est ouverte à toutes les personnes physiques ou morales qui sont admissibles en vertu des paragraphes 1, 2 et 3, ainsi qu'à toutes les personnes physiques ou morales qui sont admissibles en vertu des règles de cette organisation, en veillant à assurer l'égalité de traitement à tous les bailleurs de fonds. Les mêmes règles s'appliquent aux fournitures, aux matériels et aux experts.\nLorsque le financement de la Communauté couvre une action cofinancée avec un pays tiers, sous réserve de la réciprocité telle qu'elle est définie au paragraphe 2, ou avec une organisation régionale ou un État membre, la participation aux procédures de passation de contrats appropriées est ouverte à toutes les personnes physiques et morales qui sont admissibles en vertu des paragraphes 1, 2 et 3, ainsi qu'à toutes les personnes physiques et morales admissibles en vertu des règles de ce pays tiers, de cette organisation régionale ou de cet État membre. Les mêmes règles s'appliquent aux fournitures, aux matériels et aux experts.\n9. Les soumissionnaires auxquels des contrats ont été attribués dans le cadre du présent règlement respectent les normes fondamentales définies dans les conventions pertinentes de l'OIT.\nConformément à l'article 114 du règlement (CE, Euratom) no 1605/2002, les personnes physiques peuvent être bénéficiaires de subventions.\nLes fonds visés à l'article 8, paragraphe 1, points c) et h), sont gérés par des intermédiaires financiers, la Banque européenne d'investissement ou toute autre banque ou organisation disposant des capacités nécessaires pour gérer ces fonds. La Commission adopte, au cas par cas, les dispositions de mise en œuvre de cet article concernant notamment le partage des risques, la rémunération de l'intermédiaire chargé de la mise en œuvre, l'utilisation et le recouvrement des bénéfices du fonds, ainsi que les conditions de clôture de l'opération.\nLa Commission évalue régulièrement les résultats des politiques et des programmes, ainsi que l'efficacité de la programmation, afin de vérifier si les objectifs ont été atteints et de formuler des recommandations en vue d'améliorer les opérations futures. La Commission transmet les rapports d'évaluation significatifs au comité institué conformément à l'article 19. Ces résultats serviront en retour à la conception des programmes et à l'attribution des ressources.\nLa Commission examine les progrès accomplis dans la mise en œuvre des mesures prises dans le cadre du présent règlement et soumet au Parlement européen et au Conseil un rapport annuel sur la mise en œuvre de l'aide. Le rapport est aussi transmis au Comité économique et social européen et au Comité des régions. Il présente, pour l'année précédente, des informations sur les mesures financées, sur les résultats des activités de suivi et d'évaluation et sur l'exécution budgétaire, en termes d'engagements et de paiements, par pays, région et secteur de coopération.\n1. La Commission est assistée par un comité composé de représentants des États membres et présidé par un représentant de la Commission.\n2. Dans le cas où il est fait référence au présent paragraphe, la procédure ci-après s'applique:\na) le représentant de la Commission soumet au comité un projet de mesures à prendre. Le comité émet son avis sur ce projet dans un délai que le président peut fixer en fonction de l'urgence de la question en cause. L'avis est émis à la majorité prévue à l'article 118, paragraphe 2, du traité Euratom pour l'adoption des décisions que le Conseil est appelé à prendre sur proposition de la Commission. Lors des votes au sein du comité, les voix des représentants des États membres sont affectées de la pondération définie à l'article précité. Le président ne prend pas part au vote;\nb) la Commission arrête des mesures qui sont immédiatement applicables. Toutefois, si elles ne sont pas conformes à l'avis émis par le comité, ces mesures sont aussitôt communiquées par la Commission au Conseil. Dans ce cas, la Commission peut différer l'application des mesures décidées par elle pour une période de trente jours;\nc) le Conseil, statuant à la majorité qualifiée, peut prendre une décision différente pendant la période prévue au point b).\n3. Le comité adopte son règlement intérieur sur proposition de son président, sur la base d'un règlement intérieur type publié au Journal officiel de l'Union européenne. Le comité établit dans son règlement intérieur des règles spécifiques de consultation permettant à la Commission d'adopter, lorsqu'il y a lieu, les mesures spécifiques selon une procédure d'urgence.\nLes principes et les conditions applicables à la Commission en ce qui concerne l'accès du public aux documents s'appliquent aux comités.\nLe Parlement européen est régulièrement informé par la Commission des travaux du comité. À cet effet, il reçoit les ordres du jour des réunions, le résultat des votes, les comptes rendus sommaires des réunions et les listes des autorités et organismes auxquels appartiennent les personnes désignées par les États membres pour les représenter.\n4. Un observateur de la Banque européenne d'investissement peut participer aux travaux du comité pour ce qui est des questions qui concernent la Banque.\nLe montant de référence financière pour la mise en œuvre du présent règlement pour la période 2007-2013 est de 524000000 EUR.\nLes crédits annuels sont autorisés par l'autorité budgétaire dans les limites du cadre financier.\nAu plus tard le 31 décembre 2010, la Commission présente au Parlement européen et au Conseil un rapport évaluant la mise en œuvre du règlement pendant les trois premières années, assorti, le cas échéant, d'une proposition législative présentant les modifications qu'il y a lieu d'apporter à l'instrument.\n1. Les instruments ci-après sont abrogés à compter du 1er janvier 2007:\n- règlement (CE, Euratom) no 99/2000,\n- décision 98/381/CE, Euratom,\n- décision 2001/824/CE, Euratom.\n2. Les instruments abrogés continuent à s'appliquer aux actes juridiques et engagements mettant en œuvre les exercices budgétaires précédant l'année 2007.\n Avis rendu le 14 décembre 2006 (non encore paru au Journal officiel).\n JO L 405 du 30.12.2006, p. 37; rectifié au JO L 29 du 3.2.2007, p. 16.\n JO L 318 du 11.12.1999, p. 20. Décision modifiée par la décision 2004/491/Euratom (JO L 172 du 6.5.2004, p. 7).\n JO L 185 du 16.7.2005, p. 33.\n JO L 12 du 18.1.2000, p. 1. Règlement remplacé par le règlement (CE) no 1638/2006 du Parlement européen et du Conseil (JO L 310 du 9.11.2006, p. 1).\n JO L 171 du 17.6.1998, p. 31.\n JO L 308 du 27.11.2001, p. 25.\n JO L 163 du 2.7.1996, p. 6. Règlement modifié par le règlement (CE) no 1882/2003 du Parlement et du Conseil (JO L 284 du 31.10.2003, p. 1).


Premier Contact | Critiq' fruitées\nPublié par Damien Barber le 9 juillet 2017\nBonjour à tous, aujourd’hui on se retrouve pour parler de « Arrival » ou « Premier Contact » en français.\nJe vous laisse avec le synopsis et on se retrouve ensuite pour parler du film 🙂\nJ’ai longtemps attendu ce film, d’une part pour l’intrigue et d’autre part [comme vous le savez surement si vous me lisez depuis mes débuts], j’adore et j’ai toujours suivi Amy Adams, une actrice excellente. Je suis vraiment heureux de la voir progresser dans sa conquête du cinéma. Elle le mérite, et elle produit un air nouveau sur nos grands écrans.\nJ’aborde de ce pas le casting : Nous suivrons donc principalement trois personnages, incarnés par Amy Adams, Jeremy Renner et Forest Whitaker. Autant dire que nous avons le droit au gros lot, et niveau performance, les acteurs sont au top !\nParlons du film en lui-même maintenant :\nConcernant les effets visuels ou encore la bande-son, la production a assuré !\nPour tout ce qui est côté technique, musique, c’est du bon, du très bon même ! C’est très joli, c’est osé, c’est tout simplement beau !\nMais parlons de ce qui nous intéresse le plus, le scénario.\nAlors, pour commencer, j’ai adoré Arrival, vraiment, mais je ne peux pas m’empêcher de revenir sur quelques points, négatifs malheureusement …\nAttention, petits risques de spoils !\nTout d’abord, l’idée de changer d’apparence traditionnelle des Aliens, et de faire face à une variante très originale, c’est un gros point marquant. Notamment sur leur langage apportant un vrai plus, et suscite tout l’intérêt du film. Mais pourquoi avoir autant insiste sur le passé, futur de la linguiste ? D’accord, c’est fait pour qu’on s’attache encore plus au personnage principal, et au début ça fonctionne. Mais selon moi, il y a malheureusement trop de scènes comme celles-ci ! Ce qui casse le rythme du film et c’est tellement dommage !\nEnsuite, je pensais avoir affaire à un film qui allait traiter une « invasion » Alien d’un point de vue très scientifique, et certes c’est le cas et c’est génial. Mais pourquoi ne pas avoir passé plus de temps dessus, pourquoi ne pas avoir été encore plus loin sur ce point ?\nParce qu’au final, sur 2h de film, ces séquences « scientifique » ne sont pas dominantes du tout, le temps que le film se lance, la présentation des personnages, les flash forward, et la dernière partie du film qui vire à un simple « L’humanité est débile et violente » et bien ces séquences compréhension etc. sont assez courtes en réalité ! Et je trouve ça vraiment dommage … Surtout que bon, la conclusion, n’est pas folle non plus ! Je ne vais pas spoiler la fin du film, j’en ai déjà dit pas mal, mais bon, je m’attendais, j’aurai aimé plutôt, une fin plus intense, violente, avec des questions même !\nBref, pour résumer un peu, je trouve que malgré tout, Arrival est un bon film. J’ai été un poil méchant avec le film un peu plus haut, mais le film reste très très bon.\nC’est juste que je lui reproche quelques petits points ou il aurait pu être mieux, et moins trainer sur certains détails pas extrêmement utiles à mon gout.\nEnsuite je suis bien conscient que j’en attendais beaucoup de ce film, et que forcement, si je ne m’y étais pas intéressé et l’aurai découvert au hasard, je l’aurai surement trouvé parfait.\nPar ailleurs je ne m’attendais absolument pas à écrire une critique aussi méchante sur ce film en l’ayant vu :p\nMais si vous avez l’occasion de voir Arrival et aimez les films de Sci-Fi, je vous le recommande chaudement !\nDu coup je vous laisse avec la bande annonce du film, et je lui donne la note de 3,5/5 !\ncritiquesfilmspremier contactscience fiction\nArticle précédent Gone Baby Gone


Centre International de Recherche - CR réunion ’squelette de site web SPIP’ au siège\npublié le 10 juin 2004 , mis à jour le 16 juin 2004 à 22h56min\nRéunion du vendredi 10 Juin 2004 au siège, département SHS\nPrésents : Naceur Chaabane, Benoit Chassigneux, Minh Ha Duong, Gilles Mardon, Bernard Victorri\ndemande de soutien pour le projet de squelette web (envoyé en automne 2003),\nétude sur la réalisation d’un site pilote (envoyé le 9 juin)\nBV ouvre franchement : Alors, vous faites notre boulot ? Vous êtes impatients les gars, on n’a qu’un an de retard sur notre super Plan ! Et oui, on a bien un super Plan :\nRéflexion, élaboration d’une charte graphique, réfection des sites des départements.\nProposition d’une charte pour les sites de labo, test avec des labos pilotes. (On débute cette phase)\nOn l’impose à toutes les unités du CNRS. Ca va faire grincer des dents les universités et autres tutelles, mais tant pis.\nL’image du CNRS s’impose à la face du monde. J’ai tellement de pageranking que je sait plus où le mettre.\nA mon avis y’a une grosse faille dans son plan, c’est que les universités et les écoles font la même chose pour leurs labos, donc trajectoire de collision ! Mais c’est pas ça que je dis :\nJe répond en langue de bois : Ça serait bien qu’on travaille tous ensemble pour faire avancer le projet.\nBC entonne son refrain : Et le labo de 2 personnes dans leur coin,\net le labo de 100 personnes qui n’ont pas de webmestre, hein ?\nVous faites comment ? Parce qu’au Siège, figurez-vous, il y a une armée de 10 trolls qui Pensent à plein temps. D’ailleurs on va héberger les sites des labos. Alors on veut pas de dissidents.\nBV en rajoute : Passez par nous pour tout y compris les formations. Et surtout vous nous laissez dire aux gens ce qu’il doivent utiliser, d’accord ? Vous savez, nous on transmet les forces entre la DSI et les labos. Comme ça vous pouvez faire ce que vous voulez, finalement. Par contre dites pas que les gens font rien, ça les énerve. Le conseil des directeurs de département acte les changements de couleurs de la maquette du site, vous voyez bien.\nJe tente un déminage : Il faut pas confondre la couche présentation (les styles) avec la couche application (le CMS et l’organisation du site). Dans SunWuKong on a volontairement pas touché aux styles parce qu’on attend votre charte graphique.\nL’idéal pour nous c’est que vous nous donniez une URL pour la CSS, on pointe nos pages dessus et vous vous chargez de tout.\nPar contre ça m’ennuirait si DSI considérait que son rubriquage (génial, n’en doutons pas) est propriété intellectuelle insaisissable du gouvernement. Parceque notre projet, c’est Open Source, libre, ouvert, international, donc on tient à séparer les aspects "image" du (CN)reste.\nBV : Alors on vous envoie la charte graphique, on charge Minh d’un groupe de travail et vous faites notre boulot ?\nMoi : On peut pas s’engager sans voir...\nAprès on a été voir Thierry Éliard, faiseur de sites. Il nous a montré son squelette, on a montré le notre. La moralité, c’est que tout le monde aime bien SPIP, sauf qu’en haut lieu on a décidé que pour les départements et les délégations ce serait du Zope.


Diagnostic immobilier - Bénéficiez du meilleur prix dépigeonnage Bordeaux - Devis-Depigeonnage.com\nBénéficiez des meilleurs prix dépigeonnage à Bordeaux en passant par Devis-Depigeonnage.com !\nLes éléments qui déterminent le prix dépigeonnage Bordeaux\nQuels sont les éléments qui définiront le prix dépigeonnage à Bordeaux ?\nDes pigeons dégradent la façade de votre maison et vous comptez engager un pro ? Découvrez les éléments qui influencent le prix dépigeonnage à Bordeaux.\nLes critères qui influent sur le prix dépigeonnage à Bordeaux\nLe prix dépigeonnage dépend avant tout de l'étendue de l'infestation. Les pigeons vont nicher dans vos combles ou sous vos balcons, ils peuvent causer des ravages au niveau de vos conduites de ventilation ou détériorer la façade avec leurs fientes acides. Autre chose, il faut prendre en compte l'accessibilité des lieux. Notez aussi que le prix dépigeonnage ne sera pas le même si vous privilégiez un dispositif ultra-sons ou la pose de pics anti pigeons. La société se chargera enfin de nettoyer le site pour le désinfecter dans sa totalité, ce qui sera inclus dans le prix dépigeonnage.\nComparez les offres des agents de dépigeonnage Bénéficiez de devis dépigeonnage à Bordeaux\nPrix dépigeonnage à Bordeaux : comparez plusieurs devis sur mesure\nLes prix dépigeonnage varient selon les entreprises, mais aussi en fonction des régions. Nous vous invitons à passer par notre comparateur de prix dépigeonnage, gratuit et sans engagement. Indiquez vos attentes, en remplissant notre formulaire intuitif. Très rapidement, nous allons solliciter pour vous des experts en dépigeonnage à Bordeaux, reconnues pour la qualité de leurs services. Vous obtiendrez sous quarante-huit heures des devis dépigeonnage sans engagement, détaillés et concurrentiels. Ensuite, vous pourrez comparer les prix et les prestations et retenir la proposition tarifaire la plus attractive. N'attendez pas, notre service de demande de devis est sans frais et sans engagement !\nMaîtrisez vos dépenses, comparez les prix des agents de dépigeonnage dans la Gironde\nQuelques minutes suffisent pour déposer une demande de devis travaux dépigeonnage et trouver un artisan à Bordeaux\nVos questions concernant le prix dépigeonnage à Bordeaux\nComment être certain de bénéficier des meilleurs prix dépigeonnage ? (Félicie O., agent général)\nC’est facile, complétez une demande de devis par le biais d'un comparateur de devis dépigeonnage. Ceci vous permettra de comparer les prix dépigeonnage à Bordeaux. En spécifiant vos souhaits, vous aurez un aperçu meilleur du coût de l'intervention et vous sélectionnerez ensuite la proposition la plus adaptée à vos souhaits. Demander des devis et les devis reçus sont sans engagement.\nLe prix dépigeonnage est-il déterminé par la méthode choisie ? (agent privé de recherches dans la Gironde)\nEn effet, le prix dépigeonnage à Bordeaux varie en fonction de différents éléments, dont la technique utilisée. Les picots anti-pigeons et les fils anti pigeon seront plus accessibles en termes de prix que les dispositifs répulsifs à câbles électriques. Suivant l'étendue du problème, l'expert en dépigeonnage trouvera une solution correspondant à votre portefeuille.


L’épreuve, le labyrinthe – James Dashner | ☆ L'heure de lire ☆\n← Mon histoire, T.1 et 2 – Kazune Kawahara\nInsaisissable, T1, ne me touche pas – Tahereh Mafi →\nRésumé : Thomas, dont la mémoire a été effacée, se réveille un jour dans un nouveau monde où vivent une cinquantaine d’enfants. Il s’agit d’une ferme située au centre d’un labyrinthe peuplé de monstres d’acier terrifiants.\nAvis : J’ai entendu parler de ce livre à cause de la sortie du film, l’histoire m’a parue géniale : ni une ni deux, je me suis précipitée à la librairie. J’ai dévoré ce roman en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire. Il est génial, tout simplement. Si certaines choses étaient prévisibles, du début à la fin le mystère reste présent, le suspens reste entier et les rebondissements s’enchaînent jusqu’à la dernière page, qui donne juste envie de se précipiter sur le tombe suivant !\nJe vais faire bref, pour ne pas trop en dire et vous laisser le découvrir par vous-même 🙂\nQuand Thomas se réveille, il ne sait pas ce qu’il fait là, ni qui il est. Tout ce qu’il a, c’est l’impression de connaître ces lieux, d’être déjà passé par là, peut-être. Et l’intuition qu’il doit devenir coureur, un de ceux qui explorent le labyrinthe dans le but de résoudre ses nombreux mystères et surtout, de pouvoir rentrer chez eux. Ici, chacun a une tâche à accomplir afin que leur petite organisation survive, jour après jour. Chaque soir, les portes se referment, laissant le labyrinthe à la nuit et aux « griffeurs », ces monstres étranges et impitoyables. Chaque semaine, ils reçoivent ce dont ils ont besoin, et chaque moi un nouveau arrive ; tout est parfaitement bien huilé.\nTout a son importance ici, et surtout l’arrivée de Thomas, qui ne fait pas l’unanimité. En effet, avec son arrivée, tout un lot de choses inattendues et inexpliquées arrivent, semant le doute dans l’esprit de certains « blocards ».\nOriginale et captivante, cette histoire nous prend aux tripes dès le début puis nous rejeter à la fin, à peine rassasiés. Un vrai coup de cœur ! Le tome 3 sort en juin ; le film pas avant octobre, si je ne me trompe pas. J’ai hâte !\nCette entrée, publiée dans jeunesse, est taguée avis, chronique, coup de coeur, dylan o'brien, James Dashner, jeunesse, L'épreuve, le labyrinthe, wes ball. Bookmarquez ce permalien.\n11 réflexions sur “L’épreuve, le labyrinthe – James Dashner”\nAhhhh il me le faut 😀 super chronique !\nMerci ! 😀 Oui lis-le ! tu me diras ce que tu en penses 😛\nC’est un livre qui pourrait me plaire car il a l’air d’avoir beaucoup d’actions.\nOui, du début à la fin ça n’arrête pas ! et comme il y a sans cesse des rebondissements, on ne s’ennuie pas une seconde 🙂\nTu peux aussi regarder la bande annonce du film pour te faire une petite idée !\n18 juin 2014 à 11 h 34 min\nJ’ai hâte d’avoir le tome 3 *_*\nLa trilogie est dans ma WL, j’espère avoir l’occasion de le lire bientôt ^^\nAaaaaah, j’ai eu un énorme coup de coeur pour ce livre! 😀 il me tarde de voir le film!\nPareil !! ça approche *__*


Top 20 des meilleurs avocats transport maritime à bernin Prendre RDV en ligne\nPrenez RDV en ligne avec un avocat spécialisé en transport maritime à bernin\nConsulter un avocat spécialisé en droit transport maritime à bernin: raisons et moyens\nChaque avocat possède une spécialité donnée, et c’est d’elle que dépendent ses attributions. Toutefois, un avocat spécialisé en droit transport maritime à bernin est utile en toute situation. Comment le solliciter ? Focus !\nPourquoi consulter un avocat spécialisé en droit transport maritime à bernin\nEncore appelé avocat en transport maritime à bernin, l’avocat spécialisé en droit général est en mesure d’intervenir sur toute matière juridique. Il est disposé à conduire plusieurs missions, pourvu qu’il s’en sente capable. Ainsi, consulter ce type d’avocat offre l’avantage de s’épargner les gros honoraires que demandent la plupart des avocats spécialistes.\nLe second moyen pour consulter un avocat transport maritime à bernin est l’option de bouche-à-oreille. Il s’agit d’un moyen très efficace. Toutefois, il faudra par la suite faire des recherches sur le cabinet de l’avocat. Les témoignages et commentaires sur son site web sont les canaux idéals.\n10 Place Germaine Tailleferre\nSoumet Doumenjou Isabelle\n1 B Rue Joel Le Theule\nComment choisir un bon avocat en ligne en transport maritime à bernin: les critères à prendre en compte\nChoisir le Meilleur avocat en transport maritime à bernin:\nChoisir le meilleur avocat en ligne en transport maritime à bernin: nécessite un processus bien rigoureux. La toute première étape consiste à attester de son inscription au barreau. S’assurer qu’un avocat est inscrit au barreau revient à consulter la plateforme de l’Ordre des avocats pour vérifier la présence de celui-ci. En effet, un avocat inscrit au barreau est un avocat dont l’Etat témoigne de la capacité et de la bonne moralité.\nPar ailleurs, avant de faire appel à un avocat en transport maritime à bernin, il faut avoir clairement défini ses besoins tout en ayant à l’idée qu’il est possible de bénéficier de consultations gratuites en ligne. C’est après cela que vous pourriez prendre un rendez-vous si besoin est.\nPréparer son 1er rendez-vous avec un avocat en transport maritime à bernin\nPour réussir un premier rendez-vous, il faut l’avoir préparé. Le premier point de préparation d’un rendez-vous avec un avocat en transport maritime à bernin est le coût de la première consultation physique. Il faudra alors le lui demander lors de la prise de rendez-vous. Les autres points concernent notamment les types de documents à fournir. Il ne faut surtout pas oublier de noter les idées sur un support afin de les lui présenter.


Il n'y a jamais eu autant de besoins nouveaux\nPublié par PROPOS RECUEILLIS PAR VALÉRIE MITTEAUX le 1 mars 1998\nLa plus "vertueuse" des enseignes françaises continue son évolution. Elle se tourne à l'aube du troisième millénaire vers l'art de vivre au naturel. Propos natures d'un citoyen-entrepreneur.\nDans le précédent numéro de Marketing Magazine, Gérard Mermet parle de Nature & Découvertes comme d'une entreprise "vertueuse"...Est-ce le secret de votre succès ?\nJe crois qu'il tient surtout au fait que l'on y croit vraiment. C'est ma vie. J'aime la nature, c'est ma passion. Et j'ai créé cette entreprise parce qu'elle ressemblait à mon style de vie et aux valeurs auxquelles je crois profondément. Ce n'est pas du marketing. Nous activons toutes les ressources à notre disposition pour faire vivre l'enseigne. Les entreprises qui essaient de calquer des principes marketing sans y croire, c'est zéro. Les gens s'en rendent compte immédiatement. La vertu, c'est de la dynamite. Si vous la maniez mal, elle vous explose à la figure parce que les gens ne peuvent pas adhérer à un concept auquel vous ne croyez pas vraiment vous-mêmes. Ils se disent "qu'est-ce que c'est que cette entreprise qui essaie de nous faire des leçons". Et les catholiques n'aiment pas ça, contrairement aux protestants des pays anglo-saxons. En France, on se méfie toujours des gens différents.\nVotre différence vous a-t-elle déjà nuit ?\nOui. Nous avons été la victime à une époque, dans certaines villes de province un peu réactionnaires, de rumeurs disant que Nature & Découvertes appartenait à une secte ! Parce que nous sortions de l'épure rationaliste, mécaniste, du rôle que l'on s'attend à voir jouer par un commerçant. Le fait d'aller au-delà du rôle "acheter-vendre" était suspect. En plus, nous avons une charte, une fondation, un club, un programme de sorties-découvertes pour nos clients... L'amalgame a été fait.\nDans quelle mesure exercez-vous une influence politique ?\nLa politique et le côté militant pour nous, c'est sensibiliser les gens à la beauté de la nature. Pas plus. J'ai hésité au départ à en faire une entreprise vraiment militante en disant "non" à ceci, "non" à cela... Mais j'ai vite compris que cela ne serait pas très dynamisant de toujours être "contre" quelque chose. Je préfère être neutre et faire une tâche d'éducation. C'est l'intérêt et la complexité de Nature & Découvertes : nous sommes d'abord une entreprise commerciale. Avant tout militantisme, notre personnel cherche un boulot intéressant, bien rémunéré et où il peut progresser. Les clients viennent d'abord chercher un bon service et des bons produits. C'est le b.a.-ba du bon commerçant. Ensuite, il y a des valeurs ajoutées, ce que l'on apporte en plus : la vertu dont parle Gérard Mermet. Le client s'aperçoit que nos produits ont une valeur éducative, que l'on dispense de l'éducation pour tous, que nous avons une fondation, à laquelle nous reversons 10 % de nos bénéficesÉ\nSous l'égide de la Fondation de France - un comité de spécialistes français - nous finançons environ 70 projets de terrain de 40 000 francs en moyenne chaque année : du type soutenir un groupe qui veut réintroduire le vautour dans la Drôme, un autre qui souhaite dépolluer une rivière... Nous ne cherchons pas à le faire savoir. Mais, localement, l'impact est considérable et cela provoque un effet tache d'huile important. ‚a, c'est l'effet vertu. Et puis dans toutes les tâches quotidiennes de l'entreprise, j'essaie de mettre un peu de moralité par rapport à la société mais aussi par rapport à la terre et à l'environnement sans faire d'angélisme. Nous faisons cela par plaisir. Cela me fait plaisir et satisfait aussi les gens qui travaillent avec moi. Les clients sont contents... Mais je n'ai aucune leçon à donner à qui que ce soit.\nJe suis persuadé qu'utiliser les "bonnes actions" comme levier marketing serait épouvantable. Les gens n'aiment pas qu'on leur dise : "Venez chez Nature & Découvertes parce nous donnons 10 % de nos bénéfices... parce que nous sommes citoyens"... Il faut le faire, sans trop en dire. Une étude de marché que nous avons commandée à Louis Harris (la première en huit ans) le confirme : les gens connaissent notre fondation, plébiscite son action mais disent "ce n'est pas la peine de la ramener".\nQuelles sont vos égéries dans cette démarche ?\nNous avons le grand modèle Body Shop en Angleterre, qui a très bien fonctionné en soutenant des grandes causes... Aux USA, Patagonia développe une superbe théorie, avec une approche très militante qui vise à créer un contre-pouvoir en finançant des associations par le biais d'une fondation. Le fondateur, Yvon Chouinard, est un homme qui préfère aux biens matériels la vie en plein air, le surf, l'alpinisme, vivre dehors et protéger l'environnement. Sa position est de dire "j'ai une entreprise et grâce à elle, j'ai la parole et de l'argent. Si j'étais simple citoyen, on ne me laisserait pas parler". En France, notre combat est beaucoup plus éducatif.\nPourquoi ce malaise face au militantismeÉ?\nIl y a en France une perversion du système. Il y a peu de militants. La plus grande association compte environ 50 000 membres. Pour le reste, elles sont ridicules comparées à des associations américaines, anglaises ou hollandaises, qui recensent souvent un million d'adhérents. Ce sont des gens qui ont l'habitude de se mobiliser. L'esprit français c'est : "Ce n'est pas à nous mais à la puissance publique d'agir". Tout le monde est persuadé que contre l'Etat on ne peut rien faire. Et en plus, toutes ces associations sont subventionnées par l'Etat qui pallie le manque de membres. Comment avoir un discours militant quand vous n'avez pas de membres et que votre argent vient des gens contre lesquels vous voulez lutter ?\nComment définissez-vous l'offre du futur ?\nJe suis mon premier client. Je me dis toujours que mes rêves sont ceux de mes clients. Et je rêve plutôt en avant. On essaye tous d'imaginer le monde tel que l'on voudrait qu'il soit. En cela, j'ai peut-être plus de facilité que d'autres, parce que je voyage beaucoup, je rencontre beaucoup de gens. Et mon métier de commerçant, c'est finalement d'offrir des services et des produits dont mes clients n'ont pas encore exprimé le besoin. J'aime quand ils viennent dans le magasin et disent émerveillés : "C'est justement de ça dont je rêvais". Nos produits ne sont pas utiles dans la vie de tous les jours mais ils font plaisir à l'âme, au coeur. grâce à eux, les gens se sentent mieux. Ils leur ouvrent de nouveaux chemins, plus intellectuels plus spirituels. C'est ça un peu l'approche du futur.\nVers quoi évolue votre offre produits ?\nLa connexion des gens avec la nature a évolué. En 1990, c'était la découverte de la nature la plus sauvage possible. Les gens ont appris à la regarder, l'observer... à la comprendre pour la protéger. La vision de l'an 2000 c'est "en quoi la nature va nous faire du bien", "que va-t-elle apporter à notre développement personnel". Les gens sortent peu de chez eux, mais veulent faire rentrer la nature dans leurs intérieurs. Une nature virtuelle. D'où une sorte de style de vie "naturel" avec, par exemple, l'explosion de tout ce qui est senteurs. Nous avons aussi un développement considérable de tout ce qui est musical. Tout cela, c'est un style de vie simple, un retour à la simplicité, aux loisirs créatifs et moins de télévision ! Nature & Découvertes évolue ainsi vers "découverte de la nature et art de vivre nature". Bref, vers tout ce qui touche aux cinq sens.\nQuelles modifications apportez-vous aux magasins ?\nNous mettons au point l'univers visuel dans un magasin-test du Forum des Halles avec Agora XXI. Un magasin plus féminin car notre client est une cliente mais l'offre produit était jusqu'alors assez masculine, puisque conçue à ma façon. De formes très carrées, très boy-scout et Baden Powell, nous passons à des meubles plus arrondis, des couleurs plus féminines. Les magasins de terriens vont devenir beaucoup plus aériens. Il nous faut déchiffrer toutes les tendances. Mais il est clair que les valeurs féminines prennent le dessus partout. Et tant mieux puisque la nature est une femme. Le magasin se restructure également selon deux grands pôles : l'éducation des enfants et de la famille et l'art de vivre au naturel. Nous comptons revoir tous les magasins en trois ans.\nAvez-vous d'autres projets de création d'enseigne ?\nPas dans l'immédiat car la perpétuelle évolution de Nature & Découvertes prend un temps fou. C'est un des rares magasins où les gens entrent sans but précis. C'est rare d'aller se balader chez Darty ! Chez nous, les gens se promènent, achètent ou non - un sur trois achètent. Ils boivent le thé, s'asseyent... C'est très agréable et cela stimule à faire vivre l'enseigne en permanence. Toutefois il y a des tas d'autres univers intéressants tels que celui du jouet et de tout ce qui touche à l'éducation des enfants. J'ai mon idée sur la question. Il y a des magasins fabuleux à faire en travaillant sur les sens des enfants et en les amenant à la connaissance par le jeu. Nous sommes en fait dans une période extraordinaire : il n'y a jamais eu autant de besoins nouveaux. Des tas de gens complètement réactionnaires se réfugient dans le passé. D'autres ont des passions et ne répondent à aucun modèle. Il n'y a plus de cases, d'où une multiplicité de micro-marchés. Pendant longtemps, on a répondu à cela en hyperspécialisant les magasins. Depuis peu, la tendance aux USA et en Angleterre est aux Emporium, des magasins styles de vie, du type Conran Shop, avec une offre très variée. On répond à l'irrationnel des gens. C'est une nouvelle approche. On revient finalement à une espèce de commerce à l'ancienne, avec un esprit assez tribal.\nPourtant, l'époque n'est-elle pas au développement des espaces commerciaux ?\nAujourd'hui, nous ne pouvons pas répondre aux besoins. La France est complètement gelée par toutes ces lois qu'on nous balance. Les clients nous demandent plus d'espace, de bien-être. Les fonctionnaires sont aussi des consommateurs mais ils nous limitent à 300 m2. Le système va donc à l'encontre des aspirations des gens. On parle de Barnes & Noble qui met des canapés à la disposition de ses clients pour prendre le café... Et en même temps, on nous limite. C'est le mal de la vente aujourd'hui. La population veut s'éclater et le système nous sclérose. L'avantage de Londres, New York ou San Francisco, c'est qu'il y a un stock d'emplacements, d'entrepreneurs et de financiers. Vous avez une bonne idée : vous trouvez l'argent et l'emplacement.\nAlors, rébellion ?\nOui, il faut se rebeller et il n'y a que les individus, des petits groupes de gens, qui peuvent faire péter le système. La puissance c'est le citoyen-consommateur. Alors arrêtons d'être un pays de consommateurs et devenons des citoyens. Par ce que l'on achète, par nos actions, par notre façon de vivre, montrons notre volonté politique.\nMarié, père de quatre enfants, François Lemarchand, 50 ans, est diplômé de l'ESCP et de Harvard (MBA). Créateur de Pier Import en 1976, il revend l'entreprise à ses salariés en 1988 pour fonder Nature et Découvertes en 1990.\nDate de création : 1990. Salariés : 380 personnes. 35 magasins. CA 1996 : 400 millions de francs. Pour plus d'informations voir Marketing Magazine n°26 (12-1997), Portrait d'Enseigne, p. 24 et 25.


Bott mise sur une gamme complète de produits\nAvec ses trois familles de produits, Bott propose des solutions d’aménagement de véhicules utilitaires pour tous les métiers.\nQuels que soient le métier, le véhicule et le budget de son client, Bott apporte des solutions d’aménagement de véhicules utilitaires sures et innovantes. Avec des produits sures et innovants, mais aussi un service global assuré par l’équipe d’experts Bott. Celle-ci prend soin d’analyser le besoin de chaque client, de lui proposer une offre technique et économique adaptée à ses besoins, des solutions de montage et de logistique et un accompagnement tout au long de l’utilisation de l’aménagement. La gamme de produits Bott s’articule autour de trois produits : Bott modulo, Bott uno et Bott vario3.\nDes aménagements adaptés à tous les pros\nProposée en kits, la gamme Bott modulo se monte sur les points d’ancrage prévus par le constructeur (pas de trous à percer). Elle permet d’équiper en rangements l’espace perdu dans le véhicule tout en gardant disponible le plan de chargement pour une palette, par exemple. Outre sa modularité, cette gamme dispose de nombreux accessoires.\nEgalement proposée en kit, le système de rayonnages (casiers) Bott uno s’adresse aux professionnels à la recherche d’aménagements robustes et économiques. Une gamme d’accessoires permet de personnaliser son aménagement.\nQuant au nouveau concept modulaire Bott vario3, il permet de répondre à tous les besoins. Léger et très robuste grâce à sa conception en alu et plastique, ce système offre un important volume de rangement sous forme de tiroirs, mallettes, bacs ou rayonnages. Bott propose également une large gamme de planchers et d’habillages pour la protection des véhicules, des rampes de chargement et autres galeries de toit.\nRetrouvez Bott STAND E17\nVoir la fiche exposant Bott