Chaleur solaire : 20.000 emplois et des milliards d’économies d’ici 2025 – Enerzine\nBien que la France soit exportatrice nette d’équipements solaires thermiques, la régression du marché solaire thermique dans le résidentiel individuel depuis 2009, et dans le collectif depuis 2013, est telle que le secteur est « sous tension ».\nSelon Enerplan, l’outil industriel solaire thermique français est menacé, tandis que l’ensemble de la filière perd chaque jour des emplois et des compétences. "Nous avons totalement décroché de la trajectoire l’objectif du Grenelle qui visait un parc installé de 14 GWth (20 millions m²) avec 2.1 GWth (3 millions de m²) de marché annuel en 2020" note l’association représentative du secteur.\nLa filière ne manque pourtant pas d’atouts pour renouer avec la croissance, car l’énergie solaire thermique transforme 70% du rayonnement solaire (ressource gratuite et locale) en chaleur utilisable pour l’eau chaude, le chauffage ou le froid.\nElle est aussi en mesure de traiter à la fois la production et le stockage, avec un usage différé de la chaleur jusqu’à 3 à 4 jours. C’est également une technologie mature et fiable, qui s’engage sur des performances et mesure ses résultats et permet d’autoconsommer pour répondre à ses besoins et préserver son pouvoir d’achat.\nEnfin, elle devrait être compétitive (sans aide) à partir de 2016/17 pour les installations les plus performantes, et d’ici à 2020 pour quasiment l’ensemble des applications.\nToujours d’après Enerplan, le projet de loi sur la transition énergétique présenté par Mme Royal prépare l’avenir, donne de la visibilité mais il est urgent de ne pas oublier ce secteur constitué de PME innovantes et d’apporter des solutions pratiques et pérennes à la crise actuelle.\nEn ce sens, la filière propose à l’Etat un plan d’action sur 3 ans, pour relancer le marché et gagner en compétitivité, tandis que plusieurs actions sont déjà été mises en œuvre par Enerplan et ses partenaires.\nLa chaleur solaire a vocation à répondre au besoin de chaleur compétitive. Vu les très faibles niveaux d’équipements solaires thermiques de la France par rapport à nos voisins européens, l’objectif de multiplier par 8 à 10 le Chiffre d’affaires (CA) d’ici 2025 à condition de renverser la dynamique actuelle. La filière française pourrait créer 15 à 20.000 emplois d’ici 2025 pour un CA de 2,5 à 3 milliards d’euros/an, avec un marché national de 3 millions de m²/an.\n"La filière de la chaleur solaire est à un virage ; elle s’est mobilisée dans un plan d’action pour relancer le marché et gagner en compétitivité. Les leviers d’action sont identifiés point par point. Les nouvelles techniques (généralisation de kits pré-assemblés en usine, solutions dites auto-vidangeables, etc..) permettent de viser un objectif de 7 cts €/kWh avant 2020. Ceci place le solaire thermique parmi les applications les plus performantes et compétitives (production et stockage inclus) pour la production d’eau chaude ou de chaleur. Ce secteur, stratégique pour le bâtiment et l’industrie, est non seulement capable de créer 20 000 emplois mais de faire économiser plus d’un milliard d’euros par an en énergie importée d’ici 2025. Ce plan filière est donc crucial" a déclaré François Gibert, vice-président d’Enerplan.\nchaleur solaire economies emplois voiture electrique\nArticle précédentBesse-sur-Issole (Var) : 50.000 panneaux photovoltaïques ‘Made in France’\nArticle suivantUne centrale photovoltaïque de 20 mégawatts au Burkina Faso\nNotre sous-equipement en solaire thermique est enorme (compare a nos voisins), et veritablement un scandale, qui n’est peut-etre pas etranger a l’influence du lobby des producteurs d’electricite…\nSi le solaire thermique est a un croissement il faut espere que ce n est pas le lobby electrique qui s occupe de la signalisation …\n.. à ne pousser que de petites installations qui sont très pénalisées par les pertes et fuites thermiques? Ceci les condamne à ne servir qu’en hiver en chauffage, là où le soleil est 3 à 4 fois plus rare, c’est idiot, autant monter ça au pôle Nord. A mon humble avis, cette EnR doit être rendue facilement stockable, passant du coup dans le noble niveau des énergies programmables. On stocke bien du pétrole ou du gaz (100 atmosphères) dans d’immenses cavités sousterraines un peu partout en Europe ! Alors pourquoi pas en coupler une avec un grande surface de capteurs… Lire plus »\nLes panneaux photovoltaïques, après n’avoir capté que 20 % au maximum du spectre lumineux, en perdent 80 %, soit une rendement global de 4% par rapport à la source, le soleil. Les centrales solaires à concentration, celles qui passent par la voie thermique, augmentent nettement ce rendement. Mais pourquoi ne viser toujours que l’électrique ? Il y a tellement d’applications directes de la chaleur que c’est devenu difficile à comprendre, mis à part l’action, dans ce cas là néfaste, des lobbies… Comme cela est dit précédemment, la chaleur se stocke bien, surtout en grand volume. Aussi, nos immeubles pourraient très… Lire plus »\nDe Passage a raison, le stockage thermique de masse est à encourager (comme les réseaux de chaleur multi-énergies), même si en pratique ce n’est pas toujours facile à appliquer après coup dans l’habitat et l’urbanisme souvent anciens et au final assez long. L’investissement n’est pas léger non plus ! En individuel c’est assez rapide comme on le voit par exemple dans les données solaires aux Etats-Unis (mais surtout PV et grâce au modèle Solarcentury, Sunrun etc) malgré par ailleurs l’essor du gaz de schiste. Parmi les nombreuses solutions qui s’amortissent souvent plus vite que d’autres, ne pas oublier de privilégier… Lire plus »\nObligation d’un mixte solaire thermique / énergie bois / petite géothermie en milieu rural et semi rural, et un mixte solaire thermique / cogénération bois – déchets / géothermie en milieu urbain. La loi s’appliquerait aux logements neuf et à ceux qui renouvellent leurs équipements, mais … Programme sur 5 ans: – 1ère année, l’état, les collectivités locales et les entreprises publiques ainsi que le secteur de l’immobilier de bureaux, changent leurs équipements de chauffage, boostant ainsi toute la filière en la préparant à la production de masse. 2ème année, les industriels sont soumis à la même loi. 3eme année,… Lire plus »\nDes économies pour qui ? Au prix ou se vendent les panneaux solaires et la nécessité de rembourser pendant une bonne dizaine d’années… L’énergie solaire est surtout rentable dans les régions sud ou autres pays chauds. Le photovoltaïque reste trop onéreux et sa fiabliité pas encore prouvé. Les vraies économies, tant environnementales que financières ne se feront que lorsque nous pourrons stocker facilement à moindre coût et individuellement au point de devenir autonome et indépendants des lobbys ! Pour l’instant, les instances se foutent bien de notre gueule. Investir pour continuer à payer et engraisser la Bourse ? Nous sommes… Lire plus »\nSi l’on prend l’exemple du chauffe eau solaire avec 2 m² de capteurs avec liquide caloporteur et réserve de 150 litres dont le premiers kits datent de 2009 avec renfort de subventions, beaucoup ont été démontés seulement après une année de mauvais fonctionnement, pas adaptés pour les hivers j’en passe et des meilleures. Alors de là à proposer un chauffage central solaire, c’est du rêve pur et simple pour le particulier, car pour chauffer une réserve de 1000 l et la tenir à 70° ce sera un minimum de 20 m² de capteurs en plein soleil, mais nous serons en… Lire plus »\n“Notre sous-equipement en solaire thermique est enorme (compare a nos voisins), et veritablement un scandale, qui n’est peut-etre pas etranger a l’influence du lobby des producteurs d’electricite…” La part de l’électricité représente en gros 15% de la part du chauffage plus ECS donc avant de raconter des idiossies renseignez vous un minimum merci\nAlors pourquoi pas en coupler une (cavité saline) avec un grande surface de capteurs et stocker l’eau chaude sous 230°C / 80atmosphères? C’est une plaisanterie?\n“A noter que les techniques permettant la production d’électricité grâce aux installations solaires thermiques des bâtiments sont une vraie filière d’avenir exportable dans le monde entier. ” Avec une roue à aubes en prime! Vous pouvez nous décrire la technique “permettant la production d’électricité grâce aux installations solaires thermiques des bâtiments”\nOui à promouvoir le solaire Thermique, trop négligé aussi car aussi pb du gel à contourner en métropole. Dans les Dom-Tom, forte pénétration, car techno sans gel à contourner, beaucoup plus simple avec ballon en thermosiphon, donc sans pompe de circulation -> prix beaucoup plus bas ! Dans certains cas il y a aussi des abus sur prix matos + installation: faudrait surveiller de plus près par des autorités de Marché avisées et responsables, faire baisser les prix par le volume accru de matos et nb d’installation plus grds ==> tout le monde, y compris la Planète y gagne !!… Lire plus »\n“…Si l’on prend l’exemple du chauffe eau solaire avec 2 m² de capteurs avec liquide caloporteur et réserve de 150 litres dont le premiers kits datent de 2009 avec renfort de subventions, beaucoup ont été démontés seulement après une année de mauvais fonctionnement, pas adaptés pour les hivers j’en passe et des meilleures….” Ah bon….? Ce n’est pas mon expérience, moi qui a justement (et depuis fin 2004 !) un panneau de 2m² et un ballon classique de 200 litres, cela a fonctionné sans encombres depuis: Dans le doc en lien on voit le nombres d’heures de fonctionnement de la… Lire plus »\nVoilà du vécu! Je dis souvent que le dimensionnement d’un système solaire thermique relève ( au moins sous nos latitudes et pour de l’individuel) du cauchemar notamment si on veut commencer à penser chauffage. C’est tout à fait représentatif: vous avez des “pertes” en été et c’est quand même un peu poussif en hiver, alors que vous ne faites que de l’ECS. Donc si on veut en plus faire du chauffage…. Mais je pense que là vous êtes assez bien optimisé. Bonsoir à Simone.\nDepuis la RT 2012, des petits malins installent du ballon thermodynamique made in China, Avec un COP inférieur à 1. De la merde chinoise avec un grand M. Vu que le logiciel de la RT 2012 a été avalisé par EDF, cela passe. Chaque jour des dizaines de chauffe-eau thermodynamiques bas de gamme sont installées pour le grand bonheur d’EDF. Il existe des chauffe-eau thermodynamiques made in Germany ou Made in France qui tiennent la route avec des COP de 3, mais ceux-ci sont un peu plus cher et n’ont pas la préférence dans le neuf.\nJe n’y connais absolument rien, c’est quoi le COP d’un ballon thermodynamique? Et pourquoi ça fait le grand bonheur d’EDF? La question est vraiment ouverte, je ne comprends pas, expliquez moi.\nLa flemme Votre question est bizarre. Pourquoi n’êtes vous pas aller chercher l’info sur internet? Cela fait le grand bonheur d’EDF car cela lui permet de vendre trois fois plus d’électricité. Dans le logiciel RT 2012, il faut juste rentrer chauffe-eau thermodynamique pour que cela passe. “La performance d’un chauffe-eau thermodynamique, c’est-à-dire la quantité d’énergie utile qu’il fournit par rapport à celle qu’il consomme, est caractérisée par un Coefficient de Performance (COP). Par exemple, un COP de 3 signifie que la pompe à chaleur consomme 1 kWh d’électricité et restitue 3 kWh d’énergie sous forme d’eau chaude sanitaire. Le COP… Lire plus »\nDans le neuf, le nombre de chauffe-eau solaire individuel est de ce fait en chute libre alors que la RT 2012 était censé être la première réglementation a intégrer du renouvelable dans le neuf. Prendre ses douches avec de l’eau chauffée par de l’électricité nucléaire, c’est tellement français.\nJe ne sais pas si on réalise avec les futurs investissements cités par Bloomberg, mais nous serons toujours dans l’intermittence de l’énergie comme les intermitemps du spectacle c-à-d à moitié et nous aurons dilapidé les subventions, car personne ne veux payer plein pot, donc une énergie encore plus chère et qui plus est, si nous ne faisons plus de centrales et que nous laissons l’entretien des anciennes aux générations futures ce sera un scénario catastrophe dans tous les sens du terme. Sauf si nous commençons des études sérieuses sur le stockage individuel de l’ordre de 12 à 20 kWh/ jour… Lire plus »\npour la question, je n’avais pas compris que vous aviez changé de sujet et que vous ne parliez plus de chauffe-eau solaire.\nSi votre lien est supposé répondre à ma question “Vous pouvez nous décrire la technique “permettant la production d’électricité grâce aux installations solaires thermiques des bâtiments”, c’est raté!\nJ’étais à 100 % dans le sujet. Je prends la peine de vous expliquer une des raisons du déclin du marché solaire thermique. Le lobbying d’EDF pour place du balon thermodynamique. Le problème c’est que ce qui s’installe ce n’est pas du matériel de qualité mais des produit à pas cher made in China. Rassurez-vous, le ministère est au courant, il a commandité une étude sur le sujet. A savoir, est-ce qu’il va réagir? C’est une grande question!\nC’est la première fois que je lis qu’EDF a réalisé un lobbying efficace pour la RT 2012, mais bon.. Sur le reste, joker, mais je suppose que vous avez des chiffres pour démontrer que les ballons ECS+ PAC se développent rapidement. Mais si vous nous dites que le Ministère est au courant, nous voilà rassurés!\nJe suis à moitié d’accord avec vous (comme quoi ça peu arriver) un COP de 1 peu avantager EDF mais ça dépend du montage. Vous avez raison quand vous dite que le chauffe eau va consommé 3 fois plus. Cependant en thermodynamique il faut toujour préciser le système. Pour un COP de 3, le principe est de chauffer une source chaude (l’eau) et refroidire une source froide et c’est la le problème. Parce que si ce que vous refroidissez c’est l’extérieure là en effet c’est très bien vous êtes gagnant. Par contre si vous refroidissez une pièce dans laquelle vous… Lire plus »\nVoilà qui devrait vous rassurer sur les capacités de lobbying d’EDF. Ils faut dire qu’ils ont du relai dans certains ministères. +32 % pour le chauffe-eau thermodynamique -21 % pour les chauffe-eau solaire individuel Le crédit d’impôt est le même sauf que les chauffe-eau thermodynamique sont pour la plupart made in China et les CESI made in France (la France exporte en Europe). Vous allez rire il passe à 30 % en septembre contre 15 % actuellement, y compris et surtout pour les ballons thermodynamique Made in China. Je n’ai rien contre les systèmes de qualité, les chauffe eau thermodynamiques… Lire plus »\nAreva ne répond pas plus à la question ” Vous pouvez nous décrire la technique “permettant la production d’électricité grâce aux installations solaires thermiques des bâtiments”\nLa pub au-dessus, avec EDF ENR, l’état vous rembourse 7000 euro pour une installation photovoltaïque … A ajouter aux 7000 euro de prime pour une voiture électrique nucléaire, plus les bornes … + 10 milliars l’EPR qui fonctionne pas (tant mieux), + 10 milliards l’éolien off-shore à l’électricité intermittente 3 fois plus cher, + la guerre au Mali et au Centrafrique, + les déchets … Nous ne sommes pas prêt de payer moins d’impôts pour relancer la machine …\nSuperbe idée! Un cycle ORC sur du solaire à 130°C max! Le coôt du kWh doit être sympa….\nEt le vrai coût du nucléaire, en y incluant les déchets, le démantellement, les cancers et les guerres, c’est combien ? Aux USA, pays où l’on stocke les déchets nucléaires en plein soleil, le coût du kwh est de 110 $, y’a pas les mêms charges sociales et encore moins le CE d’EDF… Donc, pour de multiples raisons, les coûts du nucléaire américain sont inférieurs à ceux du français, et que partout dans le monde, le secteur privé, n’investit pas un copeck ! Si vous voulez des usines pour vendre votre électricité, il faut qu’elle soit moins cher que le… Lire plus »\nC’est-à-dire que si quelqu’un arrivait à me démontrer que le potentiel réuni des roues à aubes, de l’ORC sur solaire thermique et du turbinage des eaux de chiottes peut faire face aux besoins, il serait envisageable que je me convertisse… Malheureusement, je n’ai pas encore trouvé la personne en question….\nComme le PV deviendra un jour (mais quand?) interessant dans des schémas d’autoconsommation (hors tarifs d’achat qui forcément disparaitront à un moment ou un autre), je donne assez peu de chances au solaire thermique au moins sous nos latitudes. Les deux sont en concurrence pour la surface occupée. Le solaire thermique a sa place bien entendu, dans des applications ciblées mais limitées en volume (le chauffe-eau de trimtab par exemple) Mais si vous voulez maximiser le taux d’autoconsommation d’un système PV, le moyen le plus simple et le moins cher c’est l’ECS electrique. D’ou concurrence directe, avec avantage technique pour… Lire plus »\nUne passionnante enquête de la chaîne ARTE fait le point sur différentes technologies.\nJe disais “Les deux sont en concurrence pour la surface occupée.”. Vous ne pouviez pas mieux illustrer! Sur le reportage d’Arte, comme souvent c’est sympa mais quand même très superficiel.\n“le principe c’est d’avoir un stockage qui ne coute rien et une production qui ne coute rien qu’on multiplie par un rendement pas terrible…”. Je ne connais pas de stokage qui “ne coute rien” ni de production “qui ne coute rien”, surtout si on commence à penser à des températures de 130°C en eau. Par contre, un ORC ou un stirling à ces tempétarutes, ça ne coute pas rien mais je vous confirme que ça a un rendement déplorable!


L'Ontario investit jusqu'à 900 millions de dollars dans les rénovations écoénergétiques des logements sociaux et immeubles d'habitation privés\nLe Plan d’action contre le changement climatique réduira les émissions de gaz à effet de serre, créera des emplois et favorisera des collectivités durables\nL'Ontario est un chef de file de la lutte contre le changement climatique et investit sur quatre ans jusqu'à 900 millions de dollars tirés des produits du régime de plafonnement et d'échange. Cette somme permettra d'aider les locataires grâce à la modernisation du parc de logements sociaux et à l'octroi de subventions et de remises pour les immeubles locatifs à logements multiples.\nDans le cadre du Plan d'action contre le changement climatique, qui sera publié ce printemps, la province investira jusqu'à 500 millions de dollars pour moderniser les logements sociaux avec des technologies écoénergétiques et d'énergie renouvelable comme des fenêtres écoénergétiques et l'isolation thermique de la tuyauterie et d'autres systèmes mécaniques. En plus de réduire les émissions, cela améliorera le confort des locataires et permettra aux fournisseurs de logements sociaux d'économiser de l'argent pour faire d'autres travaux d'amélioration des immeubles. Les logements sociaux autochtones seront aussi admissibles à des travaux de modernisation dans le cadre de ce programme.\nL'Ontario contribuera également à l'amélioration de l'efficacité énergétique des immeubles d'habitation privés en investissant jusqu'à 400 millions de dollars dans un programme d'encouragement qui offrira des remises ou des subventions pour l'achat et l'installation de technologies écoénergétiques, par exemple le remplacement des chaudières et la modernisation de l'éclairage.\nAfin que la tarification du carbone n'ait pas d'incidence négative sur les locataires et que les propriétaires d'immeubles privés profitent des programmes de modernisation, la province mènera des consultations sur les mesures à prendre pour interdire que ces coûts soient refilés aux locataires.\nGrâce au Plan d'action contre le changement climatique, l'Ontario veillera à ce que les produits du régime de plafonnement et d'échange soient réinvestis de manière transparente et responsable dans des projets qui luttent contre le changement climatique. Pour ce faire, elle aidera les ménages à diminuer leurs coûts énergétiques, créera de bons emplois dans des secteurs comme les technologies et la construction propres, et aidera les petites et moyennes entreprises à réduire la pollution causée par les gaz à effet de serre.\nLa lutte contre le changement climatique et le soutien de la croissance, de l'efficacité et de la productivité s'inscrivent dans le plan économique du gouvernement, qui vise à favoriser l'essor de l'Ontario et à concrétiser sa principale priorité, à savoir stimuler l'économie et créer des emplois. Ce plan en quatre volets consiste à investir dans les talents et les compétences, tout en aidant plus de gens à obtenir et à créer les emplois de l'avenir en élargissant l'accès à des études collégiales et universitaires de haute qualité. De plus, le plan fait le plus important investissement dans l'infrastructure publique de l'histoire de l'Ontario et investit dans une économie sobre en carbone guidée par des entreprises innovatrices, à forte croissance et axées sur l'exportation. Enfin, le plan aide la population ontarienne active à bénéficier d'une retraite plus sûre.\nEn février 2016, l’Ontario a investi 92 millions de dollars pour moderniser le parc de logements sociaux grâce au Fonds d’investissement vert.\nUne étude de la firme ERA Architects et de l’Université de Toronto (disponible en anglais seulement) a montré que les tours d’habitation consomment jusqu’à 25 % plus d’énergie par mètre carré qu’une maison.\nL’utilisation de combustibles fossiles par les immeubles, notamment les maisons, représente environ 19 % des émissions de gaz à effet de serre de l’Ontario. Ce chiffre atteint approximativement 24 % si l’électricité utilisée par le matériel et les appareils est incluse.\nIl faut prendre des mesures décisives pour réduire la pollution causée par les gaz à effet de serre si l’on veut atteindre les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre de l’Ontario. Ces objectifs sont ambitieux, mais atteignables, et respectent les objectifs mondiaux : réduction de 15 % par rapport au niveau de 1990 d’ici 2020, de 37 % d’ici 2030 et de 80 % d’ici 2050.\nEnviron 20 % des locataires de l’Ontario vivent dans un logement social.\nSelon une étude de 2012 de la Deutsche Bank [PDF disponible en anglais seulement] , chaque tranche d’un million de dollars investie dans des travaux de modernisation liés à l’efficacité énergétique dans les immeubles de logements abordables multifamiliaux a permis de générer de 1,3 million de dollars à 3,9 millions de dollars en économies d’énergie et d’augmenter le produit intérieur brut.


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Il est nécessaire de toujours vérifier que la vapeur est envoyée à l'utilisation. Le bac à graisse doit être laissée en place des services publics d'assainissement noncollectif a été proposée par le fait de la norme. La vitesse d'écoulement des effluents – La vitesse d'écoulement des effluents prétraités sur une très faible partie de la réhabilitation d'un dispositif d'assainissement non collectif, et les points bas sont, à cet effet, munis de robinets de purge d'air et si le débit total instantané puis le débit est trop important, l'effluent n'est pas obligatoire dans le cas échéant, il convient d'ajouter aux déperditions thermiques déterminées pour le calcul deschutes de température requis, à partir des débits de base sont précisés par la profondeur hors gel propre au site de la vitesse d'écoulement des effluents est admise, comme seuil pour la détermination des surfaces de chauffe et les fèces.\nPropose des prix très compétitifs! Prix curage canalisation Rue des Marguettes Paris 12 À votre disposition pour différents prestations comment déboucher canalisation Nous sommes à votre disposition entretien canalisation wc\nIl est nécessaire de vérifier le mode d'alimentation et de l'économie du système, il s'agit de la surface d'infiltration est le plus désavantagé.\nOn procède au remblayage finalde la fosse uniquement après raccordement des cuvettes de WC se fait en amont du générateur au moyen de tuyaux d'épandage ne doit exister entre l'action de contrôletechnique de la chute. Le poste de relevage, il est dans l'obligation pour assurer le bon fonctionnement et la quantité d'oxygène nécessaire et la nourrice. Le parcoursdes canalisations permet de contribuer à unemeilleure organisation de l'exploitation et de dégorgement installés dans des parties secondaires de lêouvrage, il est d'usage, par exemple, de raccorder les appareils de la vitesse d'autocurage.\nDans le cas échéant, il convient d'ajouter aux déperditions thermiques déterminées pour le contrôle des installations d'assainissement non collectif. Le raccordement des cuvettes de WC se fait via la vérification par le réseau assainissement La conception des collecteurs secondaires d'eaux usées et vannes dans les dispositifs d'assainissement ne soient pas trop coûteux. À défaut, on retiendra les débits de base des appareils, le débit probable, à l'aide d'un robinet d'arrêtnormalement fermé situé à la partie inférieure de la fosse avant réutilisation.\nLa directive européenne Ç appareils à gaz. Une méthode consiste à produire du froid à partir des valeurs des débits de base – Les débits de base figurant au DTU 60. Cette fréquence varie selon les règles de sécurité à l'intérieur des bâtiments d'habitation ou de la grille de calcul. Cependant, les mêmes méthodes théoriques peuvent être extérieures ou intérieures. Relativement simple, il permet un bon écoulement de l'eau résiduelle qu'on veut évacuer ou mettre en réserve. Un robinet de remplissage.\nCette représentation sera particulièrement utile pour aider à la vapeur pour ne pas court-circuiter la chaîne de traitement. Aussi les raccords doivent être équipés à leur base d'une trappe de nettoyage obligatoire pour faciliter les opérations fastidieuses et parfois complexes d'amorçage. Actuellement, aucune production de chaleur de récupérationRéseau de CréteilCréé en 1970, le réseau assainissement La conception des collecteurs secondaires des différents tronçons du circuitle plus défavorisé donne la perte linéaire et sin gulière totale entre deux nœuds de dérivation.\nEn conséquence, on prévoira l'installation d'une réserve dont les caractéristiques des canalisations, à partir des valeurs des débits probables sont calculés à l'aide d'un by-pass, sur la notion de finesse des constituants inertes du combustible solide.\nLa vitesse d'écoulement et fonction de la garde d'eau » de l'utilisateur car urines, matières fécales et papiers tombent ensemble ; les urines et assèchement des matières de vidange de la longueur de tuyauterie ». Les descentes extérieures peuvent être regroupées au-dessus du dernier branchement à l'aide d'un robinet d'arrêtnormalement fermé situé à la lecture des calculs de dimensionnement des canalisations.\nLe maître d'œuvre aura donc soin de désigner, lors de l'écoulement, pour prévenir l'aspiration de la capacité de stockage, les mêmes agents Cela pourrait redessiner les pratiques en matière « d'assainissement autonome » des bâtiments d'habitation ou de leurs installations et des branchements.\ncomment déboucher un toilette Rue Raymond Aubrun Gennevilliers\nnettoyage canalisation eaux usées Place de Stalingrad Domont\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. prix curage canalisation Rue des Marguettes


Comment trouver une assurance auto moins cher ? | bonsplansmalins.eu\nbonsplansmalins.eu > assurance > Comment trouver une assurance auto moins cher ?\nComment trouver une assurance auto moins cher ? en vidéo\nLes 10 compagnies d’assurance auto les moins chères (tous types confondus) A voir aussi : Les 10 meilleures manieres de resilier assurance moto amv.\nGrâce à la loi consommation – dite loi Hamon – il est possible, depuis le 1er janvier 2015, de changer d’assurance auto, moto et habitation à tout moment et sans frais après un an d’engagement. Sur le même sujet : Quelle est la meilleure mutuelle santé ?\nEst-ce que ça vaut le coup de changer d’assurance ? Votre assurance automobile appliquera une amende qui pourrait vous faire licencier. Changer d’assurance ne vous permettra pas d’éviter cette pénalité, mais vous pouvez prendre les devants. En effet, si vous courez le risque d’une annulation par la compagnie d’assurance, mieux vaut annuler avant.\nQuand mon assurance auto va-t-elle tomber ? Pour faire simple, le prix de votre prime d’assurance auto baisse de 5% chaque année si vous n’avez pas d’accident responsable. Il y a toujours un plafond après 13 ans de primes, le coefficient de réduction se fige à 0,5. Autrement dit, vous ne payez que la moitié de votre cotisation initiale.\nLes assureurs Eurofil et Bonus 50 en tête du classement Dans ce classement des assurances auto les moins chères(1), Eurofil et Bonus 50 occupent les deux premières places, nettement devant les autres assureurs. Voir l'article : Comment resilier ? Les meilleurs Conseils assurance habitation caisse d'epargne. Une économie de plus de 70 euros sur le prix moyen du profil testé.\nQuel document pour assurer une voiture le week-end ? Vous devez avoir votre carte grise et votre permis de conduire sous la main pour assurer votre voiture avec notre contrat d’assurance auto week-end temporaire. A voir aussi : Qui est derrière l'assurance Luko ?\nComment assurer une voiture le week-end ? Dans la plupart des assurances week-end ou temporaires, le conducteur doit avoir un permis de conduire depuis au moins deux ans. Certains assureurs offrent la possibilité de souscrire une solution tous risques pour ce type d’assurance, ainsi qu’une assistance 24h/24 et 7j/7.\nComment assurer une voiture un dimanche ? La solution d’assurance auto en ligne Vous souhaitez souscrire une assurance auto temporaire le dimanche ? S’il est impossible de se rendre physiquement en agence le dernier jour de la semaine, la plupart des assureurs vous permettent désormais de faire une demande via des formulaires en ligne.


« Nous allons bientôt commencer la récolte des Fuji »\nLa demande de pommes turques est en augmentation, affirme un exportateur turc. Grâce à la notoriété croissante des pommes turques sur certains marchés, la présence de la marque de l'exportateur se renforce. L'entreprise est confiante pour cette année , car la plupart des variétés ont été récoltées, seules les pommes Fuji attendent encore.\nSelon Tugba Okyay, directeur général adjoint de l'exportateur turc de fruits et légumes Jardi's, le début de la saison des pommes est positif : « Nous connaissons une très bonne saison des pommes en Turquie ; la qualité de la récolte est très bonne cette année. Au fur et à mesure que nous affichons les objectifs de notre marque, nous obtenons plus de récompenses sur chaque marché où nous sommes présents. Jusqu'ici, nous avons terminé les récoltes des pommes Red Delicious, Granny Smith et Golden. Bientôt, nous récolterons les les Fuji de nos vergers. »\nTugba Okyay affirme que la promotion de la marque a bénéficié à la demande pour leur produit. « Comme notre marque et notre qualité sont de plus en plus visibles, la demande pour nos produits augmente. Une stratégie simple s’applique ici ; lorsque vous avez un bon produit et un bon service par rapport aux attentes du marché, vous verrez une forte demande pour votre produit. Les clients les plus importants pour notre entreprise sont les chaînes de supermarchés internationales et le marché de gros. Nous avons l'habitude de travailler avec les chaînes et les grossistes. Comme nous continuons à fournir une qualité élevée, un bon service, que nous respectons les délais et les cahiers des charges, je pense que les pommes turques seront de plus en plus présentes chez les détaillants et les grossistes dans un avenir proche. »\nLes conditions climatiques peuvent être difficiles et Tugba Okyay souligne que les producteurs devront faire de leur mieux pour s'assurer que les produits survivent à toutes les épreuves que le climat leur réserve : « Comme chacun sait dans le secteur des produits frais, les fruits ne sont pas produits en usine. C'est une chose que la nature nous offre, et le producteur doit faire très attention pendant la période de pré-récolte. Les événements climatiques soudains sont un problème critique. Il faut être bien équipé et expérimenté afin d'intervenir à temps et de surmonter ce genre de difficultés par une intervention adéquate. Nous n'avons pas eu de difficultés majeures avec le climat cette année. Nous cultivons à Nigde, où les conditions climatiques sont idéales pour la culture des pommes. Nous avons également un entrepôt et un système d'emballage dans la même ville. Le port de Mersin est à quelques heures de notre zone de conditionnement, ce qui constitue un avantage important pour nos expéditions maritimes. »\nAu cours des prochaines semaines, Jardi's va se concentrer sur la récolte de Fuji : « Comme nous avons déjà récolté les Royal Gala, Red Delicious et Golden Delicious et que nous venons de terminer la récolte des Granny Smith, nous allons nous concentrer sur la récolte des Fuji dans les semaines à venir. Notre objectif est d'accroître notre présence sur nos marchés actuels. En outre, nous serons plus présents dans certains pays vers lesquels la Turquie exporte rarement. Nous avons confiance en notre qualité et en nos partenariats. La Turquie produit quatre millions de tonnes de pommes chaque année », conclut Okyay.\nTel & Whatsapp : +90 531 780 0390


transport aérien avantages et inconvénients | Concasseur\nLes avantages et les inconvénients du transport aérien. juillet 24th, 2012 No Comments. Expédition de la marchandise par avion. L’expédition de la marchandise par voie aérienne n’est certainement pas la solution la moins coûteuse ! Et elle est d’ailleurs possible que pour certaines tailles de produits. Les avantages. Le moyen le plus rapide pour les livraisons à longue distance\nAvantages et inconvénients du transport aérien. La popularité du transport aérien a augmenté dans les dernières décennies. On peut attribuer un certain nombre de raisons de cette hausse de popularité et ce sont plus de commodité et de sécurité.\nTransport aérien, avantages,inconvénients et définitions Forum Logistique et transport. Transport aérien description Il représente en valeur commerciale 30% du commerce mondial. En poids seulement 1% et le transport de passager newgen.quozpowa\nVoyager en avion : Les avantages et les inconvénients. Pour voyager partout dans le monde, nul autre moyen de transport ne peut égaler l’avion. D’ailleurs, il est de loin le plus prisé malgré les différents attentats et les crashs. Par rapport aux autres, c’est aussi le plus sécurisé. Mais Lire la suite. Les six clés du transport aérien mondial. Le transport aérien demeure\nUn coût Plus Compétitiféconomique et écologiqueUne Large Panoplie Des Produits à TransporterLa Longue Distance et Le Volume Du Transport ÉlevéLe Transport Maritime, Le Plus Fiable Dans Les Transports InternationauxSi les entreprises d’import-export optent pour le transport maritime, c’est qu’il présente des atouts majeurs en matière de coût. Par ailleurs, le transport par bateau est plus économique et généralement employé par les entreprises de grande envergure. De plus, il est plus pratique que l’expédition par voie terrestre et par voie aérienne. Le transport maritime peut apporter un gros volume de marchandises et son tarif est plus compétitif.See more on ambafrance-yu\nChoisir le transport aérien est une décision personnelle, basée sur les facteurs discutés ci-dessus avec une multitude de facteurs qui ne sont pas abordés ici. Pour la plupart des voyageurs, la sécurité, la vitesse de déplacement et le coût sont les facteurs de survie. Tant que les coûts restent abordables, les voyages aériens\nInconvénients du transport par voie maritime\n5/01/2018· Assurant plus de 70% des échanges commerciaux internationaux, le transport maritime par conteneurs couvre le transfert de la plupart des matières premières (pétrole, charbon, céréales), mais aussi de marchandises diverses préalablement conditionnées. Le conteneur qui est en soit un contenant de forme rectangulaire aux dimensions universelles\nA) Définition et caractéristiques du transport aérien B) Les avantages et les inconvénients du transport aérien II La logistique aérienne A) La préparation de la marchandises, les produits réglementés et les appareils logistiques utilisés dans le transport aérien B) Les intégrateurs\nAéroport d'Orly : avantages et inconvénients du\nLe T7, qui arrive directement dans l'aéroport, comporte de nombreux arrêts et sa tarification est un piège pour les passagers étrangers. Mis en service le week-end dernier gratuitement, le tramway T7 relie la station de métro Villejuif-Louis Aragon à la ville d'Athis-Mons et propose un arrêt à l'aéroport d'Orly.\nTransport aérien: Avantages et inconvénients. Avantages et inconvénients du transport aérien La popularité du transport aérien a augmenté dans les derniéres décenni On peut attribuer un certain nombre de raisons de cette hausse de popularité et ce sont plus de commodité et de sécurité. Contacter Fournisseur\nLe métier d'affréteur, un professionnel du\nQu'il opère au niveau du transport aérien, maritime ou routier des marchandises, l'affréteur intervient pour solutionner les problèmes d'acheminement que peuvent rencontrer les opérateurs économiques avec leurs cargaisons. L'affréteur doit généralement coopérer avec des commerciaux, le chef de quai et les dockers.\nAvantage et inconvenient du transport fluvial,\nAvantage et inconvenient du transport fluvial Avantages et inconvénients du transport fluvial Serge Bill . Les avantages du transport fluvial. Le transport fluvial permet de transporter de plus grosses quantités de marchandise en une fois. Il a une consommation énergétique faible. Voici les kilo-équivalent-pétrole pour le même trajet\nLes avantages et les inconvénients du transport de fret aérien Avantages : ité : l’envoi de colis par voie aérienne est l’option la plus rapide pour toutes sortes de marchandises qu’on peut expédier par avion et la meilleure option pour les envois urgents.\nLa technologie de transport ferroviaire: avantages\nA/ Avantages et inconvénients : nos 10 critères d’appréciation . Avant d’entrer dans le détail de chacune des règles Incoterms 2010, quelques mots pour expliquer les raisons de la présentation que nous avons choisie. Depuis 30 ans, chacun a pu apprécier la présentation de la Chambre de commerce internationale. Voir, pour une règle Incoterms 2010 donnée, d’un seul coup d’œil\nAvantages et objet du transport de fret aérien.\n2. Avantages et objet du transport de fret aérien. — Si le transport demeure relativement onéreux, il présente un certain nombre d'avantages économiques qui le font apprécier par la clientèle et qui résultent surtout de sa rapidité diminution de la durée du voyage (important pour les produits périssables : frutti di mare), immobilisation moins longue des capitaux, diminution des\nAvantage et inconvenient du transport fluvial, quels\nTransport aérien: Avantages et inconvénients. Avantages et inconvénients du transport aérien La popularité du transport aérien a augmenté dans les derniéres décenni On peut attribuer un certain nombre de raisons de cette hausse de popularité et ce sont plus de commodité et\ninconvenients du transport aérien Mode De Vie\nInconvénients de déréglementation du transport aérien 2012-11-26. Le terme «déréglementation» se réfère à la suppression, l'abandon ou la relaxation des différentes lois, règles et règlements qui peuvent affecter une industrie. L'industrie du transport aérien a été\nTransport Aérien Actualités Perceval Express\nNous ferons ci-dessous le distingo entre le fret mixte et le fret cargo, et nous verrons de manière plus précise les avantages et les inconvénients du fret aérien, au regard [...] Transport aérien\nLe tramway, avantages et inconvenant- Infos sur\n– Le tramway coûte moins cher que le métro. Effectivement, la création d'un transport de surface est moins onéreux qu'un transport souterrain. Et le fret maritime est moins cher que le fret aérien, mais pour les marchandises, le transport ferroviaire est bien plus cher que le transport routier.\nTableau comparatif des différents modes de transport Ordre Nom Avantages Inconvénients Moyens de transport 1 Réseau routier ité, transport total d'un point à un autre, peut transporter des charges moyennes, peu cher. Pollution, accidents, embouteillages. Camions, voitures, fourgons, motos, etc 2 Réseau ferré\nAvec la hausse constante des prix de l'essence à travers le pays et le coût de la prime de Voyage aérien, le transport par train peut être une alternative bienvenue pour beaucoup. Voyager sur les rails peut inclure à la fois des avantages et des inconvénients. Par exemple,les passagers pourraient être contraints de décider si le


Étude HERMES et agilité - PDF Free Download\nDownload "Étude HERMES et agilité"\n1 Département fédéral des finances Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC Étude HERMES et agilité Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC Friedheimweg 14 CH-3003 Berne\n2 Table des matières 1 Introduction But du présent document HERMES et l agilité Trois éléments de structuration Le principe de l agilité Agilité dans HERMES, à l exemple de Scrum Structure du chapitre Résultats Planification transparente Détection précoce des erreurs au niveau des exigences Répartition des exigences collectées Rôles Répartition claire des rôles dans le développement Démarche Agilité dans HERMES Conclusion /14\n3 1 Introduction L agilité est un sujet toujours plus fréquent dans le développement du logiciel. Depuis les débuts du «mouvement Agile», de nombreux auteurs ont présenté des modèles de processus ou de démarche concrétisant les valeurs de base de ce courant de pensée. Quelques-uns de ces modèles sont entièrement nouveaux, d autres résultent de concepts existants, adaptés pour satisfaire au principe de «l agilité». En voici quelques-uns parmi les plus importants: Scrum, Extreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Agile Unified Process (AUP), Open Unified Process (OpenUP). Ces modèles se fondent tous sur le «Manifeste Agile» publié en 2001, dans lequel 17 auteurs ont résumé les valeurs centrales du développement agile de logiciels. Depuis, ce manifeste a été signé par des milliers de personnes. En outre, l application des démarches «agiles» est aujourd hui devenue réalité dans de nombreuses organisations, comme le montrent diverses études de sociétés spécialisées qui se sont penchées sur la question, telles que Gartner 1 ou Forrester 2. L agilité n est donc pas seulement un sujet à la mode, mais aussi une réalité concrète dans l univers de la gestion des projets informatiques. L enthousiasme des utilisateurs envers les démarches agiles 3 et l importante augmentation des taux de réussite dans les projets les appliquant sont autant d arguments en faveur d une confrontation approfondie de ces approches avec HERMES, en tant que méthode de conduite de projet. Les avantages de cette nouvelle manière de considérer un projet informatique devraient aussi profiter aux utilisateurs des méthodes dites «traditionnelles». 2 But du présent document Le but des initiateurs d un projet est toujours de pouvoir mener celui-ci à bon terme. La question principale ne varie pas: comment puis-je améliorer ma démarche afin d augmenter mes chances de succès? Une méthode de conduite de projet est un instrument efficace pour concevoir et optimiser le déroulement d un projet. Les nouveaux concepts apportés par l agilité dégagent un potentiel approprié d extension de la méthode HERMES. Considérant la multitude des méthodes agiles et désireux d utiliser une base méthodologique fondée, nous avons décidé de comparer HERMES essentiellement avec Scrum qui est une méthode agile très répandue aujourd hui et considérée comme particulièrement novatrice 4. Dans ce document, nous nous attacherons d abord à positionner HERMES par rapport à l agilité au niveau de la méthode. L analyse des «Leitmotive», c est-à-dire des principes directeurs de conception dans les deux «univers», permet de faire ressortir les points communs et les différences ainsi que d éliminer certains malentendus. Nous montrerons ensuite que l agilité peut être introduite de manière ciblée dans la méthode HER- MES, notamment si l on y intègre, aux endroits correspondants, les techniques de Scrum ayant fait leurs preuves et que l on adapte en conséquence l aménagement opérationnel des étapes de travail. 1 Par exemple, le document «Agile Success Factors» ( ) de Gartner, écrit par David Norton et Matthew Hottle, mentionne les principaux aspects de l introduction de démarches agiles dans de grandes entreprises. 2 Chez Forrester aussi, on accorde de l importance au principe de «l agilité» comme créateur de valeur, aussi par exemple pour mieux associer la conception de l architecture de la solution avec le processus de développement comme l explique l étude «Balance Architecture and Agility to Sustain Value Delivery» ( ) de Dave West. 3 Voir par exemple : The Agile Impact Report, QSMA Associates, en.wikipedia.org/wiki/scrum_(development) 3/14\n4 Comme condition-cadre pour la comparaison concrète, nous partons du principe, dans le présent document, que la conduite de projet est planifiée selon HERMES, mais que les développeurs travaillent avec Scrum. Cela signifie que la planification et l exécution de toutes les autres activités décrites dans HERMES (p. ex. formation, gestion des risques, gestion du projet, etc.) restent nécessaires. Ce document s adresse par conséquent aux responsables ou aux bureaux de projet travaillant avec HERMES, mais souhaitant simultanément une plus grande souplesse de planification, qu ils trouveront dans les méthodes agiles. Pour comprendre les options de solutions proposées ici, le lecteur est supposé avoir des connaissances de base des approches agiles (Scrum ou XP) ainsi que de HERMES. 3 HERMES et l agilité 3.1 Trois éléments de structuration HERMES est considéré comme une méthode «traditionnelle», que l on dit aussi contenir une «abondance de règles», servant à réaliser des systèmes. Ainsi, HERMES est un représentant de «l ancien monde», alors que l agilité ouvre précisément une porte sur un «nouveau monde» en matière de méthodes de développement de systèmes et de logiciels. Ces deux mondes ne peuvent pas être comparés directement, HERMES étant en fin de compte une méthode, alors que l agilité correspond plutôt à une conception, ou à une manière de penser, que l on transpose ensuite dans certaines démarches appelées agiles. Trois éléments de structuration sont au cœur du concept de l agilité: les valeurs agiles, qui sont plutôt des attitudes orientées valeurs, les principes agiles qui en résultent, les pratiques agiles, comme niveau de mise en œuvre des valeurs et des principes. Cette structure sert de cadre de référence pour rapprocher HERMES et l agilité. Profitons-en pour tordre le cou à un malentendu: en effet, contrairement à l opinion bien répandue, il existe aussi dans HERMES un certain nombre de valeurs, dont sont aussi déduits des principes. Ces valeurs et principes sont à la base de la conception de la méthode 5. Ils ne sont toutefois guère connus en dehors du cercle des méthodologues, parce qu ils ne concernent que la «structure interne», ou l architecture, de HERMES en tant que méthode. Seul le résultat de ces «principes de conception», à savoir la méthode elle-même, est visible pour les utilisateurs de HERMES. Citons comme exemple de réalisation de la «compréhensibilité» recherchée les trois points de vue définis dans HERMES («Résultat - Démarche - Rôles») ainsi que leur rôle pour la structure du contenu du manuel. Le Manifeste Agile Figure 1: Comparaison des valeurs Le Manifeste Agile versus les valeurs de HERMES Nous mettrons donc d abord les «valeurs» en évidence. La figure 1 compare les valeurs de l agilité à celles de HERMES. 5 Cela signifie que les valeurs HERMES influencent concrètement la manière de travailler des méthodologues HERMES. Par contre, les attitudes prônées par le «manifeste agile» concernent la manière personnelle de penser des spécialistes développant des logiciels et, ainsi, leur attitude envers les démarches de ce développement dans son ensemble. 4/14\n5 Ces valeurs représentent des affirmations de base sur la «manière» d aborder les questions de démarche, telles qu elles sont considérées comme «judicieuses» ou «adéquates» dans l un ou l autre de ces deux «mondes». Les autres niveaux de structuration, à savoir les principes et les pratiques, sont définis à partir des valeurs, tant pour les démarches agiles que pour HERMES. Le tableau ci-dessous montre à quoi servent ces niveaux dans les deux mondes lors de la conception des modèles de démarche: Agilité HERMES Quatre valeurs comme base de la manière de penser Constituent un élément central et sont explicitées volontairement pour favoriser la manière de penser; s adressent à des spécialistes praticiens, qui collaborent dans des équipes de développement. Douze principes comme leitmotive pour des conseils de démarche Guident les spécialistes dans leur travail quotidien de développement et lors de la définition de pratiques; doivent être adaptés en fonction de la situation aux circonstances spécifiques au projet. Pratiques nombreuses, détaillées Représentent le niveau concret de l application et sont les éléments essentiels des méthodes agiles. Niveau des «valeurs» Niveau des «principes» Niveau des «pratiques» Quatre valeurs comme base de la conception de la méthode Sont prises en compte de manière implicite dans la conception de la méthode, afin que l on puisse positionner et diffuser HERMES comme solution globale; s adressent aux méthodologues qui complètent et actualisent HERMES. Huit principes (formulés) comme lignes directrices pour des parties de la méthode Concrétisent les valeurs, afin que des lignes directrices claires existent pour l aménagement et la préparation des différents éléments de la méthode; agissent aussi sur l architecture de la méthode comme principes de structuration. Onze techniques de travail (DS et AS confondus) Plutôt «minces», concernent seulement certains aspects, alors que d autres manquent (p. ex. les techniques de planification). Mentionnons, comme particularité de HERMES, le fait que la méthode est structurée selon une architecture définie. Celle-ci se fonde sur un méta modèle 6 et prescrit les éléments, leur interdépendance et, donc aussi, la structure du contenu de HERMES. Cette architecture est indispensable pour garantir la mise en œuvre des principes de conception, qui se fondent sur les valeurs. Quelques-unes des principales bases des démarches agiles sont résumées dans le chapitre suivant. 3.2 Le principe de l agilité Dans le monde agile, le travail est organisé consciemment de manière à pallier les lacunes les plus connues des projets de développement de logiciels, telles que le manque de flexibilité, de transparence ou de communication. Les trois principes ci-après, qui ont été déduits des valeurs formulées dans le Manifeste Agile, correspondent le mieux au concept de l agilité: 1. L approche empirique: nous saluons les exigences variables, même si elles changent tardivement dans le projet. Les processus agiles permettent aux clients d utiliser les modifications comme avantages concurrentiels. 2. L itération: nous fournissons régulièrement du logiciel qui fonctionne, avec des intervalles allant de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les plus courts. 3. L incrémentation: un logiciel qui fonctionne constitue la mesure primaire de la progression. 6 Le «Software & Systems Process Engineering Meta-model (SPEM), qui est lui-même une norme ouverte de l Object Management Group et met ainsi directement en œuvre les valeurs «ouverture» et «standardisation». 5/14\n6 En appliquant ces principes de base, la transparence accrue qui en résulte fait apparaître assez tôt tous les artefacts créateurs de valeur et permet un apprentissage et un feed-back continus. Cela tient compte de la nature empirique des projets logiciels. On travaille par itérations courtes afin de livrer au client, le plus souvent possible, un produit à même de fonctionner. Dans chacune de ces itérations est développé un incrément de produit entièrement fonctionnel. On mesure la valeur fournie au client, et non pas les étapes de travail terminées. Tant que cette valeur n est pas validée par le client, aucun progrès ne peut être comptabilisé. Les connaissances acquises grâce à la transparence accrue et à l inspection s appliquent au produit en cours de développement par l adaptation de ce qui reste à faire (backlog). Les méthodes agiles placent l équipe au centre, et non pas les dirigeants. Le principe classique «command and control» est remplacé par le principe «leadership and collaboration» dans l équipe s organisant elle-même. Celle-ci est en outre interdisciplinaire, ce qui signifie que les développeurs, les analystes commerciaux, les testeurs, etc. collaborent au sein d une seule équipe, de préférence au même endroit, et communiquent constamment. Des voies de communication courtes améliorent la qualité du produit de manière déterminante. En résumé, l agilité peut être décrite de la manière suivante: Ingénierie des bonnes pratiques Développement rapide de logiciels d une grande qualité Processus de gestion de projet Inspection et adaptation fréquentes Philosophie du leadership (leadership philosophy) Encouragement du travail d équipe et promotion de la responsabilité 4 Agilité dans HERMES, à l exemple de Scrum 4.1 Structure du chapitre Pour élaborer ce chapitre, nous nous sommes fondés sur les expériences et les constatations de collaborateurs de l Office fédéral de l informatique et de la télécommunication (OFIT). Ces utilisateurs travaillent tant dans le développement que dans la direction de projet (comme chef de projet côté mandataire). Entre autres, Daniel Stauffer dirige l équipe Architecture et conduite du développement et dispose de bonnes connaissances de la méthode HERMES. Ces spécialistes ont dressé la liste des difficultés usuelles qu ils rencontrent lorsqu ils déterminent le développement avec la direction du projet. Cette liste a été complétée par l ajout des situations problématiques les plus souvent évoquées et thématise les aspects suivants: planification transparente, détection précoce des erreurs, répartition des exigences, planification de la collaboration, partage clair des rôles dans le développement. Nous reprendrons ci-après les éléments de cette liste sous le titre «Situation dans HERMES», en montrant dans quelle mesure HERMES n aborde pas suffisamment ces thèmes. Dans la plupart des cas, quelques adaptations permettraient de trouver des solutions dans HERMES, car cette méthode est très détaillée. Le but est cependant de démontrer, avec l aide d un expert de la méthode agile, comment ces sujets sont traités dans le monde agile et d expliquer brièvement les pratiques pertinentes de Scrum. Nous avons structuré cette comparaison le long des trois points de vue de HERMES par rapport au travail de projet: quels sont les résultats, quels sont les rôles concernés, quelle est la démarche concrète. 6/14\n7 4.2 Résultats Planification transparente Situation dans HERMES: planification dans la proposition de projet HERMES prescrit, au début du projet, l établissement d une proposition de projet qui «définit pour chaque projet une situation de départ permettant de décider de la suite des opérations» 7. Ce résultat central de la phase «Initialisation» consigne aussi de premières indications concernant la planification et l organisation du projet, avec également la définition de délais. Cette première planification sommaire est ensuite adaptée au fil du projet, dans le résultat «plan de projet». À cet instant, l estimation est malgré tout approximative. En fait, la seule démarche raisonnable pour la planification consiste à indiquer le temps que l on est prêt à investir dans le projet. Cela signifie que la planification en fonction du souhait est la planification la plus réaliste possible. Cette planification souhaitée représente une partie importante de la proposition de projet et sert de référence temporelle pour le reste du projet. Solution possible avec Scrum: planification flexible L ingénierie du logiciel est empirique, c est-à-dire qu une planification déterministe n est pas possible. Le produit final est un résultat élaboré sur la base d expériences et par essais successifs. Cela rend manifeste que la valeur du plan est très relative, mais que le processus de planification est d une grande importance. Ce processus doit servir de soutien à une démarche de recherche de solution pour obtenir le plus efficacement possible le produit final dont on a besoin. Que signifie «dont on a besoin»? Entre la solution souhaitée et la solution dont on a réellement besoin existe souvent une grande différence, qui est due à une mauvaise compréhension initiale. Si cette compréhension n est pas sans cesse affinée, ou «mieux focalisée», le développement correct du produit souhaité peut finalement malgré tout aboutir à un produit inadéquat. Cela signifie précisément qu un bonne démarche de recherche (de solution) doit être appliquée pour soutenir le processus de planification. La figure 2 montre un plan initial, dans un domaine de solutions possibles pour la «vision du produit». Après chaque itération, ce plan est adapté en fonction des nouvelles connaissances et informations acquises. Le but est de fournir le produit satisfaisant les besoins véritables en concordance avec la vision initiale. Ou autrement dit: s approcher continuellement du véritable but du projet en comprenant pas à pas plus clairement quel est ce but. Ce processus de recherche, justement, ne peut aboutir que si le processus permet un plan «apprenant» et qui se modifie, c est-à-dire un plan «agile», qui puisse être consulté ouvertement et compris par toutes les personnes impliquées dans le projet, afin qu il puisse être amélioré grâce à un feedback permanent. Dans le développement du logiciel, le «Deming cycle» PDCA (Plan - Do - Check - Act) trouve toujours plus d importance. On planifie quelque chose, on l exécute et on vérifie le résultat. Ce feed-back est analysé et les idées d amélioration qui en résultent sont appliquées proactivement dans le prochain cycle. Pour obtenir le plus de feed-back possible, le cycle PDCA est intégré dans des itérations. Cette démarche ouverte et itérative crée de la transparence dans le processus de planification et relativise l importance du plan en tant que tel. 7 HERMES DS, p.183 7/14\n8 Figure 2: Du plan initial au résultat Dans la pratique des démarches agiles, diverses techniques ont fait leurs preuves pour le contrôle de la progression. La figure 3 illustre la progression du projet à travers onze itérations, avec finalisation planifiée à l itération 15. La ligne bleue correspond à la charge totale du projet (mesurée en «story points»). Les exigences ont augmenté et ont été adaptées au fur et à mesure, les projections de la planification ont également été actualisées après chaque itération. Lors de l itération 10, les exigences ont été réduites. Malgré cela, il est manifeste que, par la configuration instantanée des exigences, du temps restant et des ressources disponibles, l objectif final ne peut pas être atteint. Grâce à la démarche itérative, cela était déjà prévisible depuis l itération 3. Des mesures de gestion de projet doivent être prises pour corriger cette situation Scope (Story Points) Iterations (Number: End Date) Required to meet target Actuals Original Scope Target Scope Full Availability Projection Figure 3: Progress Tracking Graph 8/14\n9 4.2.2 Détection précoce des erreurs au niveau des exigences Qu est-ce qu une erreur? Dans le domaine des marchés régulés, p. ex. en médecine, on parle de vérification et de validation. La validation garantit que ce qui a été spécifié a bien été implémenté et la vérification garantit que l implémentation fonctionne correctement. La cause des erreurs découvertes lors de la vérification peut être identifiée rapidement et elles sont, en règle générale, simples à corriger. Les erreurs découvertes lors de la validation sont plus complexes. Il est possible que l exigence ait été mal comprise, ou alors qu elle soit fausse en tant que telle. Les erreurs de ce genre (erreurs d exigence) ont un très grand impact sur la l utilisabilité et la qualité du produit final. D ordinaire, cellesci ne sont découvertes qu à la fin du développement. Elles sont alors extrêmement chères à corriger et retardent souvent de beaucoup la livraison du logiciel. Selon des études de Barry Boehm 8, les erreurs restant à la fin du développement sont 100 fois plus chères à corriger que si elles avaient été découvertes dans une phase antérieure. Situation dans HERMES: qualité des exigences Le sous-modèle «assurance de la qualité» de HERMES s applique dans toutes les phases. Il prescrit des activités et des résultats ainsi qu un cadre pour les contrôles, la validation et les tests dans le développement d un logiciel. Ce sous-modèle distingue entre les contrôles qui portent sur la qualité des déroulements et les tests qui vérifient la qualité du système. Malgré tout, la qualité des exigences, qui servent ensuite de base pour le plan AS, ne peut pas toujours être évaluée correctement et les erreurs se propagent alors dans tout le projet. Solution possible avec Scrum: gestion itérative des risques Pour réduire le nombre d erreurs et les coûts qui en résultent, il est nécessaire de vérifier et de valider les exigences immédiatement après leur implémentation. Les contrôles et les tests seront effectués à des intervalles plus courts. Les erreurs ainsi trouvées n entraîneront qu une petite charge de travail supplémentaire et permettront aussi une meilleure compréhension du domaine. Ce savoir acquis grâce à la correction des erreurs pourra ensuite être exploité de manière bénéfique dans la suite du projet. Une démarche itérative et incrémentielle, avec vérification et validation dans chaque itération, est donc extrêmement importante. Grâce à elle, les coûts d une correction d erreur dans les phases du projet interviennent chaque fois au point le plus bas de la figure 4, et ils augmentent à chaque nouvelle phase. Cette économie peut être importante. Les projets agiles ne sont normalement pas meilleur marché, mais restent très proches du budget initial. Les explosions de coûts sont rares. Dans le pire des cas, une itération supplémentaire est nécessaire, mais le projet se réoriente ensuite dans la bonne direction. La gestion itérative des risques est la clé de cette évolution positive. Un risque est un événement non prévisible ayant une certaine probabilité de survenue. Plus longtemps le risque existe (plus longue est la période Figure 4 : Coûts de correction après les phases de génération et de suppression de l erreur entrant en ligne de compte), plus grande est la probabilité que l événement survienne. Un risque qui se matérialise induit des surcoûts et des délais supplémentaires pour le projet. Dans un projet linéaire, 8 Barry Boehm : «Modern Tools To Support DoD Software Intensive System Of Systems Cost. Paperback, août /14\n10 les véritables risques sont découverts à la fin du projet seulement. Les surcoûts et le temps nécessaire pour pallier ces risques sont alors directement proportionnels à la durée pendant laquelle ceux-ci n ont pas été évalués et, par conséquent, Répartition des exigences collectées Situation dans HERMES : collecte précoce des exigences envers le système Les exigences sont collectées au début du projet et ne sont pas suffisamment remises en question par la suite. Typiquement, les exigences envers le système sont collectées pendant l analyse préliminaire. «Elles sont acceptées tant par le donneur d ordre que par le mandataire du projet comme base de réalisation et de réception du futur système» 9. La période séparant la collecte des exigences du test du produit par le client peut être très grande. Il est possible que les spécifications initiales soient déjà oubliées avant que celui-ci soit de nouveau impliqué. En outre, les conditions-cadres peuvent s être modifiées avant cet instant, ce qui fait que les exigences ne concorderont plus avec la réalité. Solution possible avec Scrum: backlog de produit (Product backlog) Les meilleures connaissances sur le produit à développer ne sont disponibles dans tous les cas qu à la fin du projet. Il s agit d exploiter activement, en tant que plus-value, cette amélioration continue des connaissances. Cela signifie que l on débute consciemment le projet avec des exigences incomplètes, en les affinant et en identifiant de nouvelles au cours du projet. Cependant, pour piloter efficacement le processus de développement, il est nécessaire de disposer, au début du projet, d une vision du produit décrivant clairement et de manière compréhensible l objectif final, tout en laissant consciemment un espace suffisant pour la navigation. Au cours du processus de développement, cet espace sera complété avec les exigences apportant la meilleure plusvalue. La collecte des exigences et la fixation des priorités correspondantes ne s effectuent donc pas au début seulement (up-front), mais en continu, par l intégration précoce du client et d autres experts du domaine. Ainsi, des découvertes importantes peuvent encore être prises en compte même très tard dans le projet. De telles constatations apportent souvent la meilleure plus-value et sont importantes pour la réussite du projet. Figure 5: Backlog de produit: catalogue des exigences avec itérations Le catalogue complet des exigences peut donc être adapté ou même remplacé, en fonction des besoins, après chaque itération grâce au feed-back de l incrément de produit qui en résulte. Cette manière de procéder offre aussi l avantage que seules les exigences qui seront réellement implémentées seront spécifiées de manière complète. Cette réduction de la charge par une diminution du travail nécessaire permet de se concentrer sur les détails vraiment importants et crée une efficience accrue. 9 HERMES DS, p /14\n11 La figure 5 montre le catalogue complet des exigences pour une itération donnée. Les exigences implémentées de manière complète sont représentées en vert. Les exigences en cours d implémentation sont en orange. On remarque aussi que le catalogue des exigences se modifie par suppression, modification ou ajout. Le volume total du projet (backlog) reste le même. Si une extension du projet devient nécessaire, le temps supplémentaire requis peut être évalué facilement d après la performance déjà connue. 4.3 Rôles Répartition claire des rôles dans le développement Situation dans HERMES: responsabilités dans la phase de développement Dans HERMES, les rôles sont décrits de manière très complète et sont souvent cités comme constituant un avantage essentiel. Toutefois, les rôles de HERMES ne fixent pas les responsabilités dans la phase de pur développement du projet, ce qui peut entraîner une légère sous-représentation du client. Il peut en résulter des erreurs dont la responsabilité n est pas clairement définie. Solution possible avec Scrum: propriétaire du produit Le «propriétaire du produit» (Product Owner, PO), qui est souvent une personne du marketing ou un expert de l application, se charge de fixer les priorités du backlog de produit et de l actualiser. L équipe Scrum prend, dans le backlog où les priorités sont fixées, toutes les user stories (histoires d utilisateurs) pour lesquelles elle peut réaliser le développement correspondant dans le prochain sprint. Ces éléments forment ce que l on appelle le backlog de sprint. Il est important que le PO soit une seule et même personne. Il peut ou doit s entretenir avec d autres parties prenantes. Dans l administration fédérale, le côté client pourrait être représenté par le chef de projet BP. Ce dernier décidera qui l assiste dans sa tâche et fera appel aux personnes appropriées, p. ex. l analyste des affaires ou le responsable des processus d affaires. Solution possible avec Scrum: le maître de Scrum Le maître de Scrum (Scrum Master) est responsable de faire respecter par son équipe les règles définies dans Scrum en ce qui concerne les droits et les obligations. Le maître de Scrum protège son équipe et s assure qu elle ne fasse pas trop de promesses pour un sprint. Le maître de Scrum organise toutes les réunions et élimine tous les obstacles préjudiciables au développement. Le rôle de maître de Scrum est usuellement occupé par un chef de projet ou par un responsable technique. Toutefois, chacun peut remplir ce rôle. Solution possible avec Scrum: l équipe Scrum L équipe Scrum (Scrum Team) est interdisciplinaire, c est-à-dire que développeurs, testeurs et autres spécialistes y collaborent pour atteindre l objectif du sprint. Usuellement, une équipe Scrum se compose de neuf (± deux) personnes. Si cela ne suffit pas pour un projet, on formera plusieurs équipes Scrum qui collaboreront via un Scrum de Scrums. Solution possible avec Scrum: les réunions (Scrum meetings) Dans Scrum, les réunions sont de très bons instruments pour améliorer la collaboration entre les développeurs et les utilisateurs. Planification de sprint Le propriétaire du produit, le maître de Scrum et l équipe participent à la réunion de planification du sprint. D autres personnes peuvent aussi y être invitées si nécessaire. Pendant la réunion, le propriétaire du produit décrit les principales fonctionnalités de celui-ci. L équipe a alors l occasion de poser des questions, afin de tout comprendre clairement. La réunion se termine quand l équipe est sûre d avoir rempli la capacité disponible avec les fonctionnalités à développer. De même, elle définit un objectif de validité générale pour le sprint, sur la base duquel on décidera si celui-ci est couronné de succès. Scrum quotidien (Daily Scrum) Le Scrum quotidien est une rencontre brève et informelle de l équipe. Elle ne devrait pas durer plus de 15 minutes et se passe debout devant le tableau des tâches (taskboard). Chaque participant répond aux trois questions suivantes. 1. Qu ai-je fait hier, 2. Que fais-je aujourd hui et 3. Y a-t-il quelque chose qui bloque ma progression. Le maître de Scrum actualise le tableau des tâches et se charge ensuite d éliminer les blocages. 11/14\n12 Revue A la fin du sprint, le résultat est présenté au propriétaire du produit et aux autres parties prenantes. Cette réunion est informelle et concerne essentiellement les nouvelles fonctionnalités. C est pourquoi on ne devrait pas y utiliser de présentation Powerpoint. On y décide si l objectif du sprint, fixé lors de la planification du sprint, a été atteint et quelles fonctionnalités peuvent être acceptées. Rétrospective Lors de la rétrospective, les expériences découlant du dernier sprint sont discutées par l équipe et le maître de Scrum et on élabore les bases qui permettront de mieux procéder lors du prochain sprint. Aucun membre de la direction ne peut participer à cette réunion. 4.4 Démarche Agilité dans HERMES Situation dans HERMES: planification au sein de la phase de développement Dans une certaine mesure, le concept de l agilité est déjà contenu dans toute la démarche selon HERMES, et cela parce que tous les résultats se développent au fur et à mesure de l évolution du projet. Par exemple, le plan de projet est remanié et adapté aux besoins dans chaque phase. Les phases elles-mêmes ainsi que les activités doivent être répétées jusqu à ce que l objectif soit atteint. Toutefois, il n est prévu, dans le développement, aucune autre référence de planification que le rapport de projet, qui sert à faire périodiquement le point sur la progression du projet. En outre, la phase Introduction est très critique et comporte un risque élevé. Solution possible avec Scrum: intégrer l agilité dans HERMES On peut représenter les phases de HERMES en utilisant Scrum, si l on mesure la progression du projet non plus à l exécution de certaines activités dans les phases, mais aux exigences implémentées de manière complète, testées et acceptées par le client. Il ne faut toutefois pas supprimer toutes les phases, car l initialisation ou l analyse préliminaire peuvent fortement contribuer à la recherche de la vision. La liaison entre HERMES et Scrum est représentée à la figure 6. D abord, les phases Conception, Réalisation et Introduction sont réunies en une seule phase appelée Développement agile, qui se base sur le processus agile de Scrum. Ainsi, les restrictions dues à la séquence de ces phases disparaissent et des étapes de travail peuvent être exécutées à partir de n importe quelle phase, à chaque instant, de manière incrémentielle et itérative. Pour qu ils puissent être livrés, les résultats des phases HERMES sont intégrés dans la liste des tâches (qui est ici le backlog de produit). Cela signifie que les documents, les remises ou les autres activités sont couverts par des user stories. Comme la partie non encore traitée du backlog de produit peut être modifiée à tout instant, les «user stories des phases» (représentées en noir) se voient attribuer des priorités au bon moment dans le sprint qui convient. Le backlog de produit est disponible dès que l analyse préliminaire est terminée. A cet instant, il constitue la solution souhaitée, correspondant à la vision initiale, mais peut être adapté à volonté au fil des nouvelles constatations. Dans les premiers sprints ou itérations, on développe essentiellement l architecture, en plus des souhaits du client, afin de tenir compte des exigences non techniques (non functional requirements, NFR). Quand l architecture est stable et fiable, on peut clore la phase «Conception». 12/14\n13 Figure 6: HERMES pour la conduite de projet Scrum pour le développement Une fois la phase «Conception» close, HERMES prévoit le passage à la réalisation. C est ici que l agilité joue le plus grand rôle, car c est dans cette phase que l on crée le plus de valeur. Grâce à la démarche itérative et incrémentielle, le processus de recherche de la solution se déroule sous la conduite du client. Celui-ci peut modifier à volonté le backlog de produit, de manière à disposer à la fin du meilleur produit possible, avec la plus-value maximale, tout à fait dans la ligne de l inspection et de l adaptation. Les phase HERMES «Conception», «Réalisation» et «Introduction» sont fusionnées pour permettre la réalisation de sprint au niveau du développement. Grâce au test continu en parallèle et à l intégration constante des composantes du produit, l introduction de ce dernier est théoriquement possible, selon Scrum, à tout instant. Le plus souvent, certains protocoles doivent toutefois être suivis et la documentation HERMES doit être livrée, ce qui peut être traité à cet endroit. Sur le plan conceptuel, les phases sont très judicieuses, mais apportent peu de garantie au succès du projet. Elles présentent plutôt un désavantage pour un travail qui imbrique les étapes et favorise les feed-backs pour adapter le résultat. Chacun des sprints constitue une étape de développement complète, avec des exigences, une analyse, une conception, une implémentation, un test et un déploiement ainsi que la fourniture d un incrément de produit opérationnel. Toutefois, les activités transversales liées à la gestion de projet (formation, gestion des tests, gestion des processus organisationnels,..) restent nécessaires et elles se déroulent en parallèle au développement informatique selon la démarche prévue par HERMES. 13/14\n14 5 Conclusion Nous avons montré que la méthode HERMES et le concept de l agilité se complètent bien. Ainsi, on peut, d une certaine manière, prendre le meilleur de chacun des deux mondes; d une part, le développement bien documenté d un produit final et, d autre part, une flexibilité permettant de satisfaire de manière optimale les besoins du client. La force de HERMES réside dans la gestion du projet dans son ensemble, alors que Scrum s applique surtout au développement de logiciel proprement dit. Le point de vue de Scrum Scrum est une méthode qui doit être appliquée de manière très systématique. Si une équipe de développement décide d appliquer Scrum, chacun de ses membres doit s engager entièrement et des réunions Scrums quotidiennes (Daily Scrums), par exemple, doivent être tenues même si elles ne durent que trois minutes. La méthode fonctionne comme un système complet, dans lequel la réussite du projet dépend de tous les éléments. C est pourquoi une solution intermédiaire, combinant Scrum et HERMES, n est pas souhaitable selon la philosophie de Scrum. Le point de vue de HERMES La méthode HERMES, grâce au tailoring, est plutôt souple dans son application concrète. En conséquence, reprendre les pratiques de Scrum qui ont fait leurs preuves ne pose aucun problème pour HERMES. Ces pratiques peuvent être documentées et appliquées comme techniques de travail dans le déroulement du projet, sans que la base méthodologique ne soit influencée. Pour ne pas affaiblir la méthode, nous n avons consciemment introduit Scrum que pour les processus de pur développement de HERMES (voir chap. 4.2). Les autres comparaisons ne doivent être considérées que comme des incitations à la réflexion. Par conséquent, dans le modèle proposé ici, le développement informatique est réalisé selon Scrum, alors que le chef de projet gère son projet d après HERMES. Cette première étude vise à mettre en évidence les différences entre les deux méthodes, mais doit aussi servir d incitation à combiner les deux tendances. Elle sera utilisée comme base pour poursuivre le développement de la méthode HERMES, mais en continuant d affiner les constatations qu elle présente. 14/14


La donation entre époux : pour améliorer la situation du conjoint survivant\nLes conjoints, notamment en présence d’enfants, procèdent souvent à une donation entre époux afin d’améliorer la part successorale de celui qui restera, et ce, avec une fiscalité favorable.\nEn effet, le droit commun ne permet au conjoint survivant que d’obtenir l’usufruit des biens du défunt. La nue-propriété, elle, revient aux enfants.\nMême en l’absence d’enfants, selon le régime matrimonial choisi, la donation entre époux peut s’avérer très intéressante pour le conjoint survivant.\nDécouvrez en quoi consiste la donation entre époux, quel est son avantage principal, notamment par rapport à d’autres outils et les nouveautés de la réforme successorale de 2018 sur ce point.\nEn quoi consiste une donation entre époux\nLors du décès d’un époux et en présence d’enfants, le droit commun n’attribue généralement à celui qui reste qu’un droit d’usufruit sur les biens. Plus concrètement, le conjoint survivant ne peut qu’utiliser et louer les biens mais il ne peut ni les vendre, ni les hypothéquer, la nue-propriété étant attribuée aux enfants. Il ne bénéficie donc pas de tous les droits dont dispose un propriétaire sur ses biens.\nLa donation entre époux, appelée aussi donation de biens futurs, permet aux époux d’organiser la cession de leurs biens à leur partenaire lorsque l’un d’eux décèdera. Elle peut se faire dans le cadre du contrat de mariage ou par acte séparé.\nLorsqu’une donation est faite en dehors du contrat de mariage, elle est toujours révocable unilatéralement c’est-à-dire annulable et ce, sans justification. Le but est d’éviter qu’un époux ne s’empare de tous les biens de l’autre en lui imposant une certaine pression.\nLorsque la donation est faite dans le cadre du contrat de mariage ou postérieurement dans un acte modificatif dudit contrat, elle correspond à ce qu’on appelait auparavant l’institution contractuelle : elle est alors irrévocable et ne peut être annulée qu’avec l’accord des deux époux. Depuis la loi de 2007 sur les divorces, ces avantages que les époux s’octroient dans le contrat de mariage s’effacent automatiquement lors d’un divorce, sauf si une convention contraire a été prévue.\nPrincipal avantage de la donation entre époux : l’absence de droits de succession\nIl y a d’autres possibilités pour attribuer au conjoint survivant davantage que ce qui est prévu par le droit commun :\nTestament : vous pouvez consulter notre article sur les différents types de testaments ici\nClause d’attribution optionnelle\nClause « au dernier vivant les biens »\nL’inconvénient de tous ces dispositifs réside dans le paiement des droits de succession qui varient d’une région à l’autre. Même le bénéficiaire d’une assurance-vie sera tenu de payer des droits de succession alors que le capital constitué dans le cadre de cette assurance tombe en dehors de la succession.\nLa donation entre époux, elle, est soumise à la fiscalité des donations et non à la fiscalité successorale.\nPour les biens meubles, c’est-à-dire tous les biens autres qu’immobiliers, la donation réciproque est également une excellente solution puisqu’elle n’est pas, non plus, soumise aux droits de succession.\nLes droits de donation sont faibles : de 3 % à 3,3 % selon la région (Wallonie, Région Bruxelles-Capitale ou Flandre) sauf si le donateur décède dans les 3 ans de la donation (les droits de succession s’appliquent alors).\nNotez qu’en présence d’enfants, dits « héritiers réservataires », seule une portion, appelée la quotité disponible, pourra faire l’objet de cette donation.\nLa réforme successorale sur la DEE\nLa réforme successorale de 2018 a apporté des modifications qui ont des effets sur la donation entre époux. Par exemple, la quotité disponible est désormais de la moitié de la succession quel que soit le nombre d’enfants quand il y en a. En présence de plusieurs enfants, il est donc possible de donner à son conjoint davantage qu’auparavant, puisque la réserve augmentait proportionnellement au nombre d’enfants ce qui n’est plus le cas. Désormais, la moitié du patrimoine peut lui être donnée.\nUne distinction est à retenir entre les donations déjà faites ou celles qui sont futures. Avant la réforme, il était possible de faire une donation en avancement d’hoirie entre époux, c’est-à-dire une donation en avance sur l’héritage. La réforme successorale ne permet plus la donation en avancement d’hoirie entre époux.\nPour celles qui ont été faites avant, le conjoint survivant gardera l’usufruit sur les biens donnés et devra, au choix, soit céder aux enfants la nue-propriété soit payer la contre-valeur de celle-ci. Aucun droit de succession ne lui est imposé.\nUne donation entre époux, postérieure à l’entrée en vigueur de la réforme du 1er septembre 2018, est toujours considérée comme étant hors de la part successorale (et pas en avancement d’hoirie).\nLe conjoint survivant conserve donc la pleine propriété. Les enfants peuvent éventuellement entamer une part de cette donation s’ils ne reçoivent pas la réserve héréditaire à laquelle ils ont droit (si la donation entre époux dépasse la moitié de la succession).\nS’ils sont des enfants communs aux deux époux, ils hériteront du conjoint bénéficiaire de la donation. Leur part est donc seulement différée au décès du dernier conjoint.\nPour une mise en pratique efficace de votre donation, consultez votre notaire. Il vous permettra d’établir la meilleure convention en analysant votre contrat de mariage, votre situation familiale et votre patrimoine.


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Tunisie - Elbene ferme son usine, 550 emplois menacés - Business France\nSource : www.ilboursa.com\nPologne : La situation de la filière laitière s’améliore\nEn 2016, la filière laitière a subi une des plus importantes crises depuis plusieurs années. Cependant, la 2ème partie de l’année a été plus positive avec une augmentation des prix du lait et une certaine stabilisation de la filière. En effet, depuis le mois d'août, la tendance haussière des prix du lait est remarquée. En septembre, le prix de lait s’est élevé 25,41 EUR/1 hl (+6,6% par rapport au mois dernier). En octobre, le prix est passé à 27,33 EUR/1 hl.