DARK WATERS : rencontre avec le réalisateur Todd Haynes\nA l’occasion de la sortie du film Dark Waters, nous avons rencontré le réalisateur Todd Haynes.\nL’histoire de Dark Waters se passe sur une période de 15 ans, qu’est-ce que cela comportait comme challenges et difficultés de mise en scène ?\nTodd Haynes : Le premier challenge était au niveau du scénario. Comment garder le spectateur concerné par quelque chose d’une telle durée et d’une telle complexité ? Et puis comment montrer à quel point le travail a été laborieux pour Rob Bilott (incarné par Mark Ruffalo – ndlr) en terme de recherches, pour collecter tous les documents nécessaires, pour comprendre ce qu’il s’était passé et établir une stratégie juridique ? Il a fallu travailler avec des éléments qui n’étaient potentiellement pas vraiment dramatiques ou engageants en terme d’émotion. Je crois donc que c’était ça le premier challenge. Ensuite, venait la question de comment tourner un film qui se déroule sur une période spécifique, où l’on devait ressentir une progression dans le temps qui passe. C’est notamment pour ça qu’on a utilisé des intertitres, ils aident à marquer précisément ce temps qui passe. Mais il y a d’autres éléments qui aident le spectateur à suivre cette progression, comme les enfants qui grandissent ou les coupes de cheveux de Sarah Bilott (la femme de Rob, jouée par Anne Hathaway – ndlr). Nous avions trois perruques pour chaque époque. Les vêtements de Rob changent assez peu, il s’habille toujours de la même manière, mais ses cheveux grisonnent avec les années. Il arrivait que l’on doive changer les coiffures plusieurs fois par jour selon les périodes que l’on tournait. Mais sinon, combinée à cette sensation de progression dans le temps, je pense vraiment qu’il y avait aussi cette idée que c’est un monde qui partage une même contamination, et donc la palette de couleurs, ainsi que l’aspect et le ressenti du film, traversent les frontières et les époques. Que l’on soit en ville ou ailleurs, quelle que soit la saison, il y a toujours cette sorte d’obscurité, de morosité dans le film.\nVous évoquiez la couleur du film, on sent un travail particulier sur ce point. On est dans des teintes très « gris-bleu ». Vos précédents films, comme Carol ou Le Musée des Merveilles, étaient plutôt coloré eux…\nTodd Haynes : Oui c’est très pollué, très contaminé. C’était une volonté dès le début, nous avions établi une palette esthétique… C’est drôle parce que même si mes autres films sont colorés, Edward Lachman (Directeur de la photo – ndlr) et moi-même, nous décrivons souvent la palette de couleurs de nos films comme étant « sale », même pour un film comme Carol . Mis à part Loin du Paradis, le premier film pour lequel nous avons travaillé ensemble et qui était un hommage aux films en Technicolor des années 1950 de Douglas Sirk. Mais en d’autres termes, nous aimons quand les couleurs chaudes et les couleurs froides entrent en collision et créent quelque chose de trouble, d’un peu « sale ». Pour nous, c’est magnifique, ce n’est pas totalement chaud ou froid, plutôt quelque chose entre les deux. Ça décrit un état émotionnel plus nuancé, plus ambivalent. Mais dans ce film, c’est vrai que nous sommes allés davantage vers une image plus bleue en général.\nCela ressemble aux films des années 1970, comme la « trilogie paranoïaque » d’Alan J. Pakula, où il y avait ce type d’images très sombre…\nTodd Haynes : Oui tout à fait. Dans ces films, le sens de l’espace intérieur était très important. On se souvient tous des décors et des murs entre lesquels les personnages de ces films se trouvaient, on s’en souvient presque autant que les personnages eux-mêmes. Le parking souterrain dans Les hommes du président, ou ce hall d’entrée glacial dans Révélations de Michael Mann. Les espaces intérieurs sont aussi importants parce que ces gens qui se soulèvent contre des organisations de pouvoir sont isolés du monde, et c’est comme si les murs se refermaient sur eux. Plus l’histoire devient grande, plus leur monde devient petit, moins ils ont de mobilité, et vous ressentez ce manque d’espace, qu’ils ressentent eux-mêmes.\nPourquoi avoir voulu faire ce film et choisi de raconter une histoire vraie ?\nTodd Haynes : En grande partie à cause de ces films dont on vient de parler. Ce genre de films, quand ils sont aussi merveilleusement faits comme ceux d’Alan J. Pakula dans les années 1970, sont des films vers lesquels je reviens constamment. Je les regarde encore et encore, même quand je fais des films très différents, dans des genres qui n’ont rien à voir. Il y a quelque chose dans ces histoires qui vous contamine. Ils sont aussi très intéressant vis-à-vis du temps, parce qu’ils racontent la découverte d’une histoire en temps réel, comme dans Les Hommes du Président. On connaît tous la fin de l’histoire. Quand le film est sorti, tout le monde connaissait la fin de l’histoire, la démission de Richard Nixon et le scandale du Watergate. Mais ce n’est pas grave, on ne regardait pas pour connaître la fin mais pour voir la manière dont le processus se déroulait. Et à chaque fois que l’on revoit ce film, on est replongé dans ce processus. Ce sont des films qui m’ont inspiré quand cette histoire s’est présentée à moi. Elle en avait tous les composants et vous laissait avec cette ambiguïté sur le monde : qu’il n’y a pas de solution simple à cette histoire compliquée, et qu’une simple victoire juridique n’était pas possible.\nAvez-vous aussi le sentiment que c’est un peu votre responsabilité en tant que réalisateur américain d’aujourd’hui, de raconter cette histoire importante pour sensibiliser l’opinion publique ?\nTodd Haynes : Oui et non. Les gens devraient être capables de raconter n’importe quelle histoire qu’ils aiment. Il y a différents types de public pour différents types de films. Tous mes films, à différents niveaux, s’interrogent sur la société et sur les individus au sein de la société.\nPour en revenir au film et à son message, un de vos personnages dit en gros que « c’est à nous de nous protéger, il ne faut pas attendre des agences ou des gouvernements de le faire à notre place ». Vous partagez cette idée ?\nTodd Haynes : Vous faîtes référence à ce que dit le personnage de Rob à la fin du film. Rob est quelqu’un qui a toujours été un produit du système. À la base, c’est un avocat de la défense pour l’industrie chimique, et c’est seulement après qu’il ait changé de camp. Il a utilisé ses connaissances juridiques pour mener une campagne contre un produit chimique non-régulé, ce qui est très compliqué, presque impossible à faire. Il a trouvé une solution pour y arriver. Et pourtant, l’entreprise à l’origine du scandale va nier l’évidence et tout faire pour rendre le procès impossible… Et tout ça en distillant une forme de paranoïa, de peur et de souffrance sur tous ceux qui oseraient les défier. Personnellement, je crois que les gouvernements doivent jouer un rôle dans la manière dont nous régulons les industries. Mais on est allé tellement loin dans la dérégulation, avec des gouvernements prêts à satisfaire tous les besoins de l’industrie. Cela a commencé depuis l’administration Reagan aux États-Unis, et c’est devenu la norme. Les gens ne se rappellent plus vraiment que le gouvernement peut jouer un rôle. Cela dit, tous les mouvements pour la justice sociale commencent avec des citoyens. Donc bien sûr, il faut toujours un individu pour se lever, dire « assez » et devenir un exemple. Que ce soit un journaliste, un avocat ou simplement Rosa Parks dans un bus, qui a refusé de s’asseoir à l’arrière. Cela doit commencer avec une action individuelle.\nVous parlez de « paranoïa », de « peur ». Le titre du film « Dark Waters » sonne d’ailleurs comme un film d’horreur. Il y en a même un qui s’appelle Dark Water (d’Hideo Nakata). Bon, votre film n’est pas un film d’horreur, mais c’est quand même un thriller très effrayant…\nTodd Haynes : Oui c’est effrayant, parce que tout est vrai et réel. Il ne s’agit pas de « faire croire ». Le film commence dans les années 1970. C’était l’excellente idée de Mario Correa (scénariste). On est dans cette eau noire (Dark water en anglais donc, ndlr) avec ces jeunes qui se baignent comme au début des Dents de la mer. Sauf qu’il n’y a pas de requin, le seul vrai requin, c’est l’eau. C’est nos pratiques qui constituent le danger, nous créons le danger. C’est une histoire qui avait besoin d’être racontée et qui avait en elle, toutes les composantes du genre. L’histoire de Rob qui panique dans le parking, je me suis dit « Super, je vais pouvoir glisser mon hommage aux Hommes du Président« . Mais c’est totalement réel, Rob Billot l’a vécu, il venait de prendre la déposition du PDG de DuPont à Wilmington dans le Delaware et il a téléphoné à sa mère. Elle lui a dit : « Rob, est-ce que quelqu’un sait que tu es là-bas ? ». Et il lui a répondu que non. Puis il est descendu au sous-sol du parking, sa voiture était la seule, il a mis sa clé dans le contact… Tout ça m’a été raconté par Rob lui-même. Les Hommes du Président était une histoire vraie aussi.\nC’est Mark Ruffalo qui vous a apporté cette histoire. Il était déjà dans Spotlight, une autre histoire de lanceur d’alerte. Qu’est-ce qui selon vous le pousse à faire ce type de film ?\nTodd Haynes : Il est devenu de plus en plus un activiste pour des causes sociales ou environnementales, comme les problèmes liés à l’eau. Il est contre la pratique de la fracturation hydraulique. Il a récemment annoncé qu’il comptait s’investir encore plus à l’avenir dans des projets portant ce genre de message. C’était vraiment un honneur de travailler avec lui. Mais au final, il était avant tout un acteur pour ce film (même s’il en est aussi le producteur – ndlr). Il s’est vraiment transformé physiquement pour ce rôle. Quand il joue Rob Billot, qui est si différent de lui dans sa manière d’être, avec cette posture et cet air un peu renfrogné… C’est tellement différent de Mark. Il l’a observé… Ce qui est drôle, c’est que pendant que Mark devenait Rob, Rob se sentait soulagé pour la première fois de sa vie. Jusque-là, il avait été si seul dans son combat pendant toutes ces années. Et puis le New-York Times est arrivé et a raconté son histoire. Il nous a dit à Mario et à moi : « Quand c’est arrivé, j’ai su qu’ils ne pouvaient plus me tuer ». Puis est arrivé le projet de film qui allait raconter toute cette histoire. Là, Rob a pu se redresser, sourire à nouveau. Pendant que Mark devenait comme Rob. Les deux ont échangé leurs places en quelque sorte.\nAvez-vous l’impression qu’il vous est reconnaissant ?\nTodd Haynes : Il est très reconnaissant. C’est une nouvelle ère dans la prise de conscience et pour la législation. Une loi a été votée par la Chambre des représentants. Il y a aussi une proposition de loi défendue par Bernie Sanders au Sénat. Elle ne passera pas car le Sénat est républicain, mais il y a une prise de conscience. Le film y contribue.\nÀ propos de l’article du New York Times qui a révélé cette histoire. Est-ce que son auteur, Nathaniel Rich, a travaillé avec vous ?\nTodd Haynes : Non, pas du tout. Il a effectivement écrit cette histoire qui a été ensuite adaptée. Mais jusqu’à l’avant-première du film à New-York, on ne s’était jamais rencontrés. Mais je connaissais son père, Frank Rich, qui est lui aussi journaliste pour le New-York Times et critique de théâtre. Un homme incroyable. C’est une famille d’écrivains talentueux. En tout cas, on a vraiment adapté l’histoire à notre façon, depuis l’article de Nathaniel en passant par la première version du scénario par Matthew Michael et jusqu’à la version finale de Mario Correa. C’était comme un passage de témoin, reformulant le point de vue et le langage du film à chaque fois.\nAvez-vous changé vos habitudes dans votre vie depuis que vous avez fait ce film ? Est-ce que vous y pensez quand vous cuisinez ?\nTodd Haynes : Je n’ai pas cuisiné depuis que j’ai fait le film, parce que je n’ai pas eu le temps ! Après l’avoir terminé, j’avais plein de projets qui m’attendaient et sur lesquels je travaille actuellement, comme un documentaire sur The Velvet Underground. C’était super de sauter directement sur un projet très diffèrent. Mais au fond, je savais déjà plus ou moins pour le Téflon qu’il y avait quelque chose de mauvais avec ça. Peut-être depuis le début des années 2000, quand c’est devenu public et que Barbara Walters en avait parlé dans son émission (sur ABC). Bien sûr, il y a encore des gens qui semblent ne pas savoir, ce que je trouve étonnant parce que je pensais que l’information avait bien circulé la première fois. Ça ne veut pas dire que DuPont a changé ses pratiques, ils continuent d’utiliser des produits chimiques comparables mais juste sous un autre nom. Ils manipulent les données pour tromper l’opinion publique, développent des produits similaires, le C-6 à la place du C-8 par exemple, qui d’après Rob est aussi nocif, voire pire.\nÀ propos de DuPont justement, la compagnie incriminée dans le film qui produit le téflon, avez-vous été en contact avec eux avant ou après le film ?\nTodd Haynes : Oui, nous sommes devenus de très bons amis, on s’appelle tout le temps ! (rires) Non, on n’a pas vraiment eu de nouvelles de leur part. Il y a juste eu un site internet assez bizarre qui est apparu quand le film est sorti aux États-Unis. C’était bizarre mais un peu inefficace, je dois dire. C’était un truc du genre « The Ohio Business Alliance » qui disait en gros que les gens d’Hollywood répandaient de fausses informations sur DuPont alors qu’ils avaient relancé l’économie en Ohio… Mais le site ne répondait jamais à aucun point abordé dans le film. C’était un peu léger. Je crois que, pour la plupart, les grandes sociétés comme ça savent être silencieuses quand il le faut. Elles ne veulent pas contribuer et entrer dans le débat pour ne pas attirer davantage l’attention sur un film comme le nôtre. Ils l’ont probablement vu arriver dès que l’article du New-York Times est sorti. C’était leur volonté de garder l’information secrète le plus longtemps possible. Et ils ont fait tout ce qu’ils ont pu pour détourner l’attention.\nQue pensez-vous d’Erin Brockovich ? C’est un peu le même combat…\nTodd Haynes : Oui c’est un combat similaire. D’ailleurs, mon chef opérateur Ed Lachman, a travaillé sur Erin Brockovich. C’est un super film, très bien fait, mais il avait une tonalité différente. À commencer par son personnage principal qui est unique, une femme pas ordinaire, sexy, exubérante, pleine de force. Rob Billot est l’antithèse de ça. Erin Brockovich vous laisse cette impression que le combat est gagné. Je ne crois pas que ce soit le cas avec Dark Waters, et c’est ce que j’aime dans cette histoire. Ça rappelle que le combat continue et que les choses sont entre nos mains désormais. On ne peut attendre après des « Erin Brockovich » pour venir régler nos problèmes.\nPropos recueillis et traduits par Nicolas Rieux.\nMerci à Todd Haynes, à l’agence Bubbling Bulb et à Le Pacte\nTags: avis, cinéma, critique, dark waters, entretien, film dark waters, interview, mondociné, rencontre, téflon, Todd Haynes\nJEU-CONCOURS « SORRY WE MISSED YOU » : Gagnez votre DVD du film de Ken Loach


UNE FOIS A LA TÊTE DU CONAPP, LOIC LAWSON VEUT FAIRE RENAITRE L’ASSOCIATION - GAPOLA | Site Web d'Information\nUNE FOIS A LA TÊTE DU CONAPP, LOIC LAWSON VEUT FAIRE RENAITRE L’ASSOCIATION\nLoïc Lawson (Photo), Directeur de publication de l'hebdomadaire "Flambeau des Démocrate" est l'un des quatre (4) candidats en lice pour succéder à Jean-Paul AGBOH à la tête du Conseil National des Patrons de Presse (CONAPP). Au "Grand Oral" qui s'est tenu le vendredi dernier en prélude à l'élection prévue pour le 18 mai prochain, il a présenté les grandes lignes de son projet pour le CONAPP en particulier et la presse togolaise en général. Dans ce projet, il envisage un nouveau paysage médiatique pour la presse togolaise et des actions concrètes pour une synergie d'action des organisations de la presse vu l'histoire du monde des médias togolais. Voici en intégralité son projet pour la presse togolaise que nous vous proposons.\nGenèse de la presse togolaise\nAu commencement, en dehors de quelques organes qui n’ont pas véritablement survécu à l’indépendance, était «DEGYIGBAN », qui successivement est devenu « TOGO PRESSE » ; « LA NOUVELLE MARCHE », puis « TOGO PRESSE », le Grand Quotidien togolais, l’organe du gouvernement, qui avec « RADIO LOME » sont devenus entre-temps «RTNM\nINTER » (Radiotélévision de la Nouvelle Marche, chaîne Internationale) puis « RADIO LOME » et la « RTNM » devenue la « TVT » qui animaient le microcosme médiatique togolais sous l’égide du parti unique, le Rassemblement du Peuple Togolais (RPT).\nQuant à « RADIO KARA », sa création remonte à la fin des années 1970.\nA la faveur de la création de la Commission Nationale des Droits de l’Homme (CNDH), qui a consacré la liberté d’expression et d’opinion, de nombreux organes privés ont vu le jour à la fin des années 1980. Le tout premier est « ATOPANI EXPRESS », qui aux premières heures paraissait sous forme d’un organe privé de publicité; distribué gratuitement avant de devenir un hebdomadaire d’informations générales, d’analyses et de publicité. Ce journal crée et dirigé par le doyen Jean Todégnon, a été suivi par « FORUM HEBDO » qui deviendra plus tard « NOUVEL ECHO », par LA « TRIBUNE DES DEMOCRATES », « COURRIER DU GOLFE », « LA PAROLE », « KPAKPA DESENCHANTE », « LA NEGRETA » qui deviendra « CARREFOUR », « FLASH SPORT », « LA DEPECHE », « LE DEMOCRATE» etc. Notons que ces journaux, à l’exception des deux premiers, sont cités pêle-mêle et non dans l’ordre chronologique de leur création. Le foisonnement des organes privés s’est opéré aux lendemains de la conférence nationale souveraine tenue en 1991, à la suite du soulèvement sociopolitique du 05 octobre 1990. Dans la foulée, on a assisté à la création des radios privées suivies des stations de télévisions privées et jusqu’à une date récente, des médias en ligne. Il s’agit entre autres des radios « NOSTALGIE » devenue « LÉGENDE » (aujourd’hui fermée), « TROPIK FM » (aujourd’hui disparue),\n« NANA FM », « KANAL FM », « RTDS » etc. Pour ce qui est des sites, on peut citer entre autres « Republicoftogo », « Savoir news », « icilomé.com » etc.\nA ce jour, sur la centaine de titres enregistrés à la HAAC en ce qui concerne la presse écrite, seule une vingtaine, dont quelques et quelques hebdomadaires, parait régulièrement. Dans le souci de professionnaliser, de moderniser et de promouvoir le secteur, la nécessité impérative d’un regroupement s’impose. Ce qui a conduit à la création des associations de presse comme\nUJIT par les journalistes et CONNAP par les patrons de presse pour ne citer que celles-là.\nLA RENAISSANCE DU CONNAP\nMis en œuvre par les patrons de presse pour les patrons de presse, cette association s’est assignée pour mission principale portée par une haute idée, la défense des intérêts de ses membres et la promotion de la profession. Ce qui suppose une synergie d’actions dans l’union et la solidarité. Malheureusement pour des raisons particulières sur lesquelles nous ne reviendrons pas, cette association se retrouve aujourd’hui divisée. Vidée d’une bonne partie de ses membres, elle n’inspire plus comme il se doit la confiance qu’elle mérite de la part de ses partenaires et de l’État. Ce qui se trouve en totale contradiction avec les objectifs fixés par ses inspirateurs.\nA la tête de cette institution, notre préoccupation première consistera à recoller les morceaux en œuvrant pour un retour à la maison commune des confrères et collègues qui avaient été amenés à s’en éloigner. Certes, la tâche ne s’annonce pas facile, mais la focalisation de nos énergies pour ce faire, et surtout l’intelligence et le dévouement des uns et des autres nous aideront à parvenir à cette honorable fin. Seulement ! Et seulement après, dans un esprit de la cohésion retrouvée, l’on pourra s’attaquer aux grands chantiers inscrits à notre programme, avec l’appui de tous nos partenaires d’ici et d’ailleurs qui n’attendent de notre part qu’une meilleure organisation pour un accompagnement efficace. Que l’on sache ceci : nous n’avons aucunement l’outrecuidance de faire passer par pertes et profits en déconsidérant les réalisations louables et le travail fort appréciable qui a été fait par le bureau sortant ; notre action à la tête de l’association s’inscrira naturellement dans le respect de ce qui a été déjà réalisé par nos prédécesseurs, dont les conseils et les contributions nous seront assurément indispensables, mais il convient de reconnaitre que le moment d’un élan bâtisseur s’impose à nous aujourd’hui pour redorer le blason quelque peu terni de la presse togolaise.\nUne attention particulière sera accordée à la formation des journalistes. Le monde étant en pleine mutation sur tous les plans, l’exercice de notre profession ne saurait se faire dans l’improvisation et l’ignorance des B A BA du métier. Le journaliste togolais a besoin de la formation qui l’enrichit et des connaissances requises pour un meilleur exercice de sa profession. Quelle que soit sa nature, cette formation doit être permanente en raison des mutations, des évolutions sociopolitiques, technologiques, géopolitiques et des enjeux de notre troisième millénaire. Les organes audiovisuels ne seront pas en reste. Leurs préoccupations qui ne sont pas minces, feront l'objet d'une attention particulière de la part de notre Bureau qui se fera un point d'honneur de se battre en vue de parvenir, à travers des actions concertées, à des solutions ou des approches devant y aboutir. Un accent particulier sera mis sur la formation des journalistes des médias en ligne.\nCRÉATION ET DÉVELOPPEMENT D’UNE MESSAGERIE\nL’un des problèmes auxquels se trouvent constamment confrontée la presse écrite est celui de la messagerie. Les journaux togolais, jusqu’à présent, sont distribués de façon anarchique. Le manque d’organisation au sein du circuit de distribution expose les éditeurs aux humeurs et à la roublardise des vendeurs de journaux qui se sucrent allègrement sur leur dos. Tout le monde sait qu’un journal dans de pareilles conditions non seulement ne rapporte rien, mais hypothèque dangereusement ses chances de survie. Pour cette raison, avec l’appui de nos partenaires, nous parviendrons à la création d’une messagerie en bonne et due forme pour affranchir la presse écrite de cette situation lamentable.\nLA MISE EN ŒUVRE DE LA CONVENTION COLLECTIVE\nEn vue de permettre à notre profession d’évoluer dans un cadre serein et reconnu comme point de référence à ses multiples contours, la nécessité de la mise en œuvre d’une convention collective s’impose. Cette convention collective, contrairement aux méfiances qui s’allèguent ici et là, offrira de même qu’un visage respectable et structuré de la profession, des avantages substantiels aux employeurs que sont les patrons de presse. Pour éviter de maintenir indéfiniment sous le boisseau cet instrument indispensable à la promotion de la presse, les démarches qui conviennent seront menées pour le rendre opérationnelle au cours de notre mandat. Il s’agit là d’un engagement irréductible, et sur ce plan rien ne sera fait en « mouchoir de poche ». Tout se décidera en concertation avec les patrons de presse.\nPUBLICITÉS, PUBLI-REPORTAGES, ANNONCES…\nDe tout temps, l’attribution ou l’octroi des publicités, publi-reportages et autres annonces aux medias est souvent faite dans une opacité totale sur fond d’affinités qui dessert la corporation.\nDes réflexions vont être menées en vue d’une harmonisation de la chose par rapport au système conventionnellement admis.\nCONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SIÈGE\nIl n’est un secret pour personne au sein de la corporation qu’à CONNAP, « c’est le siège qui manque le moins », non pas parce que l’institution en manque mais tout simplement parce que les installations actuelles qui en font office ne font nullement l’affaire et ne sont pas à la hauteur de la renommée de notre prestigieuse institution.\nNon seulement le personnel se sent à l’étroit, mais il y a également un manque criard de cadre devant abriter les structures adéquates pour un meilleur fonctionnement de notre maison commune. Aussi décidons-nous de doter cette dernière, avec l’appui des partenaires et du gouvernement, d’un siège convenable comprenant entre autres installations une salle de formation, un centre multimédia (avec wifi haut débit), une messagerie, une bibliothèque et une cafétéria. Les recettes issues des prestations de ces structures contribueront au fonctionnement du nouveau siège qui, désormais, n’attendra pas forcément des autres le beurre et l’argent du beurre. Il est temps d’arrêter de quémander du poisson quand nous avons faim, et d’apprendre à pêcher nous-mêmes pour ne plus jamais avoir faim.\n1 * Augmentation de l’aide publique à la presse à 500 millions de FCFA\nL’un des problèmes majeurs auxquels se trouvent de tout temps confrontés les patrons de presse au Togo, est le caractère famélique de l’aide de l’État à la presse. En effet, les 75 millions de FCFA annuellement affectés depuis quelques années à une presse privée composée d’une centaine de journaux, une trentaine d’organes audiovisuels et une multitude de médias en ligne, ne permettent pas aux patrons de presse de subvenir efficacement aux besoins de leur organe dans un environnement hostile à l’édition de journaux compte tenu notamment, de la mévente importante et des frais de production pour le moins exorbitants. Les premières conséquences de cette situation peu reluisante s’inscrivent au chapitre de l’instrumentalisation de la presse, la mendicité et la clochardisation des journalistes. Pour y remédier, nous entendons mettre tout en œuvre pour mener des démarches auprès des autorités compétentes afin d’obtenir une augmentation de cette aide à hauteur de 500 millions de FCFA.\n2 * Création d’un nouveau fonds pour la professionnalisation de la presse\nIl s’agit de mobiliser des fonds auprès d’autres partenaires financiers tels que le PNUD, certaines ambassades et organisations internationales. Ce nouveau fonds sera un outil d’accompagnement de la presse togolaise. Sa gestion courante devra être administrée par un cabinet externe. Il sera également institué un Conseil de Surveillance dudit fonds, chapeauté par l’une des institutions partenaires (PNUD, ambassades, etc.).\nUn cabinet d’expertise sera rapidement recruté pour travailler sur le sujet. Une fois que le cabinet aura soumis sa conclusion, elle sera étudiée et présentée aux partenaires ciblés.\nCe fonds permettra d’encourager et de soutenir le professionnalisme et l’excellence dans la pratique journalistique.\n❖ Fonds d’appui à la presse francophone\nJe compte organiser une session d’information à l’ endroit des patrons de presse pour leur permettre de bien connaitre les critères et les motiver à y postuler. Ces démarches répondent à certains objectifs du CONAPP à savoir : susciter et renforcer la structuration des entreprises de presse ; créer un réseau d’hommes de médias, d’entrepreneurs et d’institutionnels ; insérer davantage les entreprises de presse dans le tissu socioéconomique ; rapprocher les médias du monde des entreprises.\n3 * Rétablissement des voyages officiels avec le chef de l’État\nPendant longtemps, malgré la bonne volonté et les efforts consentis dans ce domaine, la désignation des journalistes dans le cadre des voyages officiels du chef de l’Etat est sujet à des contestations qui ont eu pour effet d’amener désormais la présidence de la République à la considérer inécessaire. Convaincus que les patrons de presse ne doivent pas éternellement demeurer indifférents à cette situation, nous mettrons un point d’honneur pour faire un plaidoyer en direction des autorités compétentes en vue de la normalisation de cette situation. Pour mettre les autorités en confiance, nous entendons soumettre à la souscription (ou à l’attention) des confrères, un code de bonne conduite assorti d’un mode de désignation transparent, démocratique et acceptable par tous.


USA: une femme se suicide après avoir fait plusieurs blessés au siège de YouTube - Challenges\nPar AFP le 03.04.2018 à 22h36\nTrois personnes ont été blessées par balles mardi au siège du groupe YouTube près de San Francisco lors d'une fusillade commise par une femme --fait rare-- qui s'est ensuite suicidée, selon la police qui privilégie la piste du différend personnel.\nSigne de la panique qui s'est emparée des salariés au moment des tirs, une quatrième personne s'est blessée à la cheville en fuyant les lieux, a précisé la police. Selon le site de YouTube, 1.100 personnes travaillent sur le site.\nLa police a découvert sur les lieux le cadavre d'une femme "portant des blessures par balles qu'elle semble s'être infligée à elle-même" et qui semble être l'auteure des coups de feu. Selon les policiers, la tireuse présumée "connaissait quelqu'un", ce qui lui fait privilégier la piste du différend d'ordre privé ou familial.\nCe que semblent confirmer plusieurs témoignages, notamment un employé de YouTube, souhaitant rester anonyme et témoin indirect de la scène, qui a indiqué à l'AFP qu'une "femme a fait irruption au moment du déjeuner et semblait tirer sur une personne en particulier".\nL'auteure des tirs a utilisé une arme de poing, a expliqué le chef de la police de San Bruno, Ed Barberini, au cours d'une conférence de presse.\n"Il y a trois victimes" blessées par balles, a-t-il détaillé, précisant qu'elles avaient été hospitalisées. Selon l'hôpital Zuckerberg General de San Francisco, qui a soigné ces trois blessés, l'une des victimes est dans une situation "critique".\nDes policiers armés inspectent le siège de YouTube après une fusillade le 3 avril 2018, à San Bruno en Californie (AFP - JOSH EDELSON)\nUne employée de YouTube, qui a souhaité garder l'anonymat, a indiqué sur CNN qu'elle se trouvait "en vidéo conférence" au moment des coups de feu, qui se sont produits vers 12H46 locales (19H46 GMT). Elle a décrit des gens qui "se sont soudainement mis à courir et à crier".\nDes images aériennes sur les chaînes américaines montraient des chaises et des tables renversées dans une cour intérieure du bâtiment, où, selon plusieurs témoignages, les salariés ont l'habitude de faire leur pause déjeuner, tandis que des témoins ont indiqué sur Twitter avoir vu du sang sur les lieux.\nEn milieu d'après-midi heure locale, de petits groupes de salariés quittaient le site en cars spéciaux, sans parler à la presse tandis que des véhicules d'urgence et de la police étaient toujours sur place, a constaté un journaliste de l'AFP.\nLe patron de Google Sundar Pichai, maison mère de YouTube, a évoqué dans un message écrit aux salariés "une tragédie inimaginable".\n"Nos pensées et nos prières sont avec toutes les personnes impliquées", a tweeté le président américain Donald Trump. "Merci à nos phénoménaux officiers des forces de l'ordre et aux secouristes qui sont actuellement sur place".


TAO réalise un ouvrage en béton pour une fabrique de radeaux en bambou | Floornature\nPhotographe: Su Shengliang,\nSection: Usines, Entreprises,\nÀ Xingcun en Chine, de simples éléments en béton ont permis de réaliser une fabrique de radeaux.\nLe cabinet TAO Architects réalise à Xingcun un ouvrage entièrement en béton pour une fabrique de radeaux en bambou.\nQuelque 1 800 radeaux en bambou pour naviguer sur la rivière des Neufs Méandres sont fabriqués dans un nouveau bâtiment de 1 519 m², entièrement construit en béton, situé dans une colline de Xingcun. Les lignes essentielles - un élément directeur de l’ensemble du projet - représentent de facto le langage architectural prédominant de ce projet marqué par la volonté du client et des architectes d’éviter tout détail inutile. Les opérations requises ne sont pas nombreuses, mais elles nécessitent de la place et des compétences manuelles. C’est la raison pour laquelle le grand bâtiment rectangulaire qui accueille les ouvriers et les matériaux utilisés pour fabriquer les radeaux prend la forme d’un hangar d’une portée libre de 14 mètres pour une longueur totale d’environ 108 mètres.\nToutes les parties de l’édifice sont en béton : des tuiles à la structure en passant par les sheds obliques de la toiture orientés vers le nord sans oublier le sol et les murs, ce qui fait que lorsque l’on regarde l’ouvrage on peut admirer de multiples variations autour de la même matière. Dans la mesure où les briques carrées ajourées de la façade remplissent à la fois une fonction structurelle et décorative, on ne peut toutefois pas dire que la simplicité du bâtiment soit austère. L’aspect décoratif, en particulier, est accentué par un écran en tiges de bambou qui indique à l’extérieur le travail effectué à l’intérieur.\nInutile de préciser que le pliage des longues tiges pour réaliser les quilles des radeaux nécessite beaucoup de feu. C’est pourquoi des postes de travail équipés de cheminées d’aspiration des fumées ont été aménagés au niveau des planchers plats situés entre les sheds.\nEnfin, il est surprenant de voir combien ce grand hangar qui s’inscrit dans la tradition orientale sans renoncer à se montrer moderne reste simple et solennel. Le bâtiment est par ailleurs dominé par un autre édifice abritant des bureaux et un dortoir juché sur la pente située derrière.


Obtenez des devis mini station d'épuration à la Celle-Saint-Cloud - Devis-Fosse-Septique.com\nComparez entre 3 et 5 devis micro station d'épuration à la Celle-Saint-Cloud avec Devis-Fosse-Septique.com\nDevis mini station d'épuration à la Celle-Saint-Cloud : trouvez les prix les plus abordables\nDevis mini station d'épuration à la Celle-Saint-Cloud\nRecevez des devis micro station d'épuration à la Celle-Saint-Cloud\nLes travaux d’installation d’une micro station d’épuration nécessitent de creuser le terrain et d'y insérer un réservoir à compartiments . Cette pose requiert des savoirs sur la nature des sols et sur les branchements. Il est capital de faire intervenir un terrassier à la Celle-Saint-Cloud qui sera apte à réaliser ces travaux.\nPour rencontrer un ouvrier compétent, vous avez uniquement à saisir gratuitement et sans engagement une demande de devis mini station d'épuration sur Devis-Fosse-Septique.com. Vous obtiendrez rapidement divers devis complets, précisant les informations de contacts du terrassier ainsi que la date de début des travaux.\nDéposez une demande de devis fosse septique et mini-station d'épuration en quelques secondes et trouvez le bon artisan à la Celle-Saint-Cloud


Nike dévoile le nouveau ballon de Premier League 2021/22 | sportnews24\nNike dévoile le nouveau ballon de Premier League 2021/22\nNike a dévoilé son ballon Flight modernisé, conçu exclusivement pour la saison 2021/22 de Premier League.\nCette année à venir sera la 22e saison consécutive au cours de laquelle Nike a été le fournisseur officiel de ballons de la Premier League et la deuxième à utiliser le ballon Flight.\nUtilisant la même base que la saison dernière, qui comprenait la technologie AerowSculpt conçue pour donner au ballon un vol plus vrai et améliorer la cohérence, Nike a modernisé le graphique du Flight pour mieux représenter le paysage de la Premier League en 2021.\nContrairement aux balles précédentes, cette version du Flight a été conçue avec un motif complètement fluide autour de toute la sphère et non verrouillé dans des panneaux individuels.\nEn plus de la base blanche, le ballon a reçu un long motif noir, inspiré du fait que la Premier League est l’une des ligues les plus excitantes et connectées au monde. Les cercles cramoisis aident à chevaucher les panneaux pour ajouter à la sensation moderne de la balle.\nCes cercles sont également là pour aider à améliorer les performances visuelles, en aidant les joueurs à réagir plus rapidement et à se sentir plus confiants dans leurs décisions sur le terrain.\n« Ce fut la saison la plus incroyable et vous pouviez vraiment sentir la différence avec le ballon Nike Flight », a déclaré le milieu de terrain de Chelsea Mason Mount. « Je m’efforce constamment d’être plus cohérent, en particulier en ce qui concerne les buts et les passes décisives, et ce ballon m’aide certainement à y parvenir.\n« Je suis ravi de recommencer à jouer avec lui la saison prochaine. »\nLe nouveau ballon Flight fera ses débuts le 14 août, lorsque la saison 2021/22 de Premier League débutera.\nLes matchs dans lesquels le ballon sera la première saison seront publiés mercredi, lorsque la ligue proposera sa liste de matches pour la campagne à venir.\nLe ballon Nike Flight Premier League est disponible à l’achat sur nike.com à partir du 15 juillet.


Sena 2019, Edition speciale 25eme Anniversaire\nChili l Aconcagua Valley l 2019 l Rouge\nAssemblage de Seña 2019 - Edition 25ème Anniversaire : 60% Cabernet Sauvignon 21% Malbec 15% Carmenere 4% Petit Verdot\nNom du vin : Seña 2019 - Edition 25ème Anniversaire\nLa propriété Sena\nSeña est le vin iconique du Chili, fruit de la rencontre entre Eduardo Chadwick et Robert Mondavi, deux grands visionnaires & passionnés !\nL'histoire commence au début des années 90, le Chili s’ouvrait alors à peine au marché des grands vins à l’International. Eduardo Chadwick, qui avait rejoint son père dans l'entreprise viticole familiale Viña Errázuriz en 1983, sentait déjà que le terroir et le climat du Chili étaient particulièrement adaptés à la production de grands vins.\nSa rencontre avec Robert Mondavi (Opus One, ...) confirmera son choix : ils visitèrent ensemble de nombreux vignobles des vallées de l'Aconcagua, du Maipo et de Colchagua. Seña vit ainsi le jour en 1995 sous la joint-venture Chadwick/Mondavi. L'objectif, proposer un vin modelé sur un style bordelais, avec une âme chilienne avec une viticulture en biodynamie.\nUnanimement salué par la presse internationnale, Seña est l'un des plus grands vins de l'Aconcagua Valley au Chili.\nLa vallée de l'Aconcagua, un lieu unique\nLa vallée de l'Aconcagua est l'une des meilleures régions viticoles du Chili. C'est une vallée transversale qui suit le cours de la rivière Aconcagua, qui coule des Andes à l'océan Pacifique. En raison de sa formation plate et ouverte vers la mer, les brises fraîches de l'océan remontent le lit de la rivière et s'enfoncent profondément dans la vallée.\nLe climat méditerranéen de cette vallée garantit des étés chauds et secs, des journées ensoleillées et des hivers froids et pluvieux que les vignes adorent. Les effets rafraîchissants du courant de Humboldt de l'océan Pacifique et les vents descendants des montagnes des Andes créent des conditions climatiques uniques avec des brises rafraîchissantes de midi, des nuits froides et une large oscillation de température quotidienne qui prolonge également la période de maturation afin que les raisins développent des saveurs de fruits intenses.\nSitué au coeur de la vallée de l'Aconcagua, Seña bénéfice d'un climat méditerranéen tout en culminant à 6956 mètres. Ce qui explique le fruité et la fraîcheur intense des vins. Le premier millésime fût mis en bouteille en 1995 et depuis, cette cuvée n'a sans cesse d'époustoufler toute la presse internationale. Un assemblage de 5 cépages au service d'un très grand vin : Charpenté, forte densité du fruit, avec une très belle fraîcheur. Il montre les qualités d'un Bordeaux 1er cru tout en gardant la typicité des vins chiliens. Plus qu'un plaisir à déguster, une extase gustative..., un lieu unique.\nSena, un vignoble a flanc de colline\nLe vignoble de 42 hectares à flanc de coteau de Seña a été planté en 1998 avec les principaux cépages rouges de Bordeaux et de Carménère. Les sols volcaniques et colluviaux sur les pentes de la vallée présentent une variété de textures et de proportions de teneur en pierre, résultant en une grande diversité de sols graveleux et rocheux bien drainés avec une texture argilo-limoneuse.\nLe climat méditerranéen de cette vallée garantit des étés chauds et secs, des journées ensoleillées et des hivers froids et pluvieux que les vignes adorent. En raison de sa proximité avec l'océan Pacifique, les températures médianes sont basses, cependant, la position du vignoble sur le versant oriental des montagnes côtières, face à la mer, protège les vignes de l'effet direct des vents forts et froids de l'océan et crée des conditions de climat frais, parfaites pour produire des raisins rouges qui atteignent un excellent niveau de maturité avec une acidité équilibrée qui offrent une grande élégance et finesse.\nTaille du vignoble de Sena\nAge du vignoble de Sena\nLe vignoble fût planté en 1998.\nLe vignoble SEÑA est principalement planté de Cabernet Sauvignon et de Carménère, ainsi que de Malbec, Petit Verdot, Merlot et Cabernet Franc.


Pétrole : L'histoire secrète d'une flambée\nLes 27 et 28 septembre à Caracas, l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) fêtera son quarantième anniversaire avec tout l'éclat d'une puissance retrouvée : comme en 1973 et en 1979, les grands pays consommateurs sont suspendus à ses décisions, alors que le prix du brut gravit des sommets. Pour Hugo Chavez, le très charismatique président du Venezuela, cheville ouvrière de cette renaissance de l'Opep, ce sera un jour de gloire. Pourtant el Comandante vit  et fait vivre ses conseillers  dans une hantise : que d'ici à fin septembre le prix du pétrole retombe comme un soufflé. Imposant à son ministre du Pétrole Ali Rodriguez de n'accepter, lors de la conférence de l'Opep qui s'ouvrait le 10 septembre à Vienne, qu'une augmentation minimale de production.\nLes craintes de Chavez peuvent faire sourire : cet été les prix du pétrole ont connu une flambée dont les vacanciers pouvaient constater au jour le jour les répercussions à la pompe des stations-service. Le 30 août, les prix spot du pétrole de mer du Nord frôlaient les 35 dollars le baril : en dix-huit mois, les cours du brut ont plus que triplé. Si l'escalade a été plus étalée qu'en 1973 ou qu'en 1979, et si ses conséquences sont moins dramatiques pour l'économie mondiale, cette envolée constitue bel et bien un troisième choc pétrolier.\nCe nouveau choc trouve son origine dans la politique du cartel: Algérie, Arabie saoudite, Emirats arabes unis, Indonésie, Irak, Iran, Koweït, Libye, Nigeria, Qatar et Venezuela ont délibérément limité leur production. A la différence de 1973  où le triplement des prix du pétrole a été une réplique des pays arabes à la guerre du Kippour , les motivations initiales des pays de l'Opep ont été cette fois purement économiques. Mais, chemin faisant, ils ont pris goût à leur pouvoir retrouvé. Et " l'arme du pétrole " est facile à dégainer, quand Israël, par exemple, se montre intransigeant vis-à-vis des Palestiniens lors des négociations de Camp David.\nMais l'Opep n'est pas seule responsable de la flambée des prix, le jeu des compagnies pétrolières, qui réduisent leur effort de prospection, ou les anticipations des traders contribuent aussi largement à l'escalade. Récit.\nLe jour où l'arrivée d'Hugo Chavez change la donne de l'Opep.\n2 février 1999.\nHugo Chavez devient officiellement président du Venezuela. El Comandante, auteur d'un putsch manqué en 1992, a remporté démocratiquement l'élection de décembre 1998, avec un programme fondé sur la lutte contre la pauvreté et la dénonciation du néolibéralisme. Il prend ses fonctions dans un climat de crise économique. La chute des prix du pétrole a fait dramatiquement baisser les revenus du Venezuela. En 1998, l'ensemble des pays de l'Opep ont enregistré un recul de 82 milliards de dollars de leurs recettes pétrolières.\nTout est venu d'une fausse manoeuvre saoudienne, en novembre 1997 à Jakarta. A l'époque, les prix du pétrole se situent à un niveau de 20 à 22 dollars le baril, acceptable pour les producteurs et les consommateurs. Mais l'Arabie saoudite s'inquiète de voir le Venezuela, qui dépasse allègrement ses quotas de production, lui prendre sa place de premier fournisseur des Etats-Unis. La hausse de 2,2 millions de barils par jour décidée à Jakarta officialise les dépassements de production du Venezuela (et d'autres pays) et permet à l'Arabie saoudite d'augmenter sa propre production. La décision ne pouvait être prise plus à contretemps : le krach asiatique restreint la demande mondiale de pétrole et les prix du brut s'effondrent.\nLes accords de réduction de production conclus dans le courant de 1998 n'enrayent pas le mouvement, car les membres de l'Opep sont trop désunis pour les respecter. En donnant l'exemple, Hugo Chavez est le catalyseur du retour à la discipline. En décembre 1998, à Madrid, ses représentants ont assisté à la réunion des trois grands fournisseurs des Etats-Unis (Arabie saoudite, Venezuela et Mexique), qui confirment leur volonté de réduire leur production. Dès sa prestation de serment, Hugo Chavez s'engage à tenir les nouveaux quotas du Venezuela.\nDans la coulisse, les Etats-Unis s'activent  ironie de l'histoire  pour faire remonter les prix, car majors américaines et petits producteurs du Texas s'inquiètent de la baisse de leurs revenus. En visite à Riyad, le secrétaire d'Etat à l'Energie, Bill Richardson, plaide pour de nouvelles baisses de production. " Le redressement des prix du pétrole, racontait récemment Cheikh Yamani, emblématique ministre saoudien du Pétrole de 1962 à 1986, est le résultat des efforts américains. C'est le secrétaire d'Etat à l'Energie qui a mobilisé les producteurs Opep et non Opep, les a fait se rencontrer et décider de réductions de production. "\nLes 11 et 12 mars 1999, quatre ministres de l'organisation (Arabie saoudite, Venezuela, Algérie, Iran) plus celui du Mexique (non Opep), réunis de manière impromptue à La Haye, concluent un accord de principe pour réduire de plus de 2 millions de barils par jour les productions Opep et non Opep (dont 1,7 pour l'Opep). A Vienne, le 23 mars, la ratification de l'accord par l'Opep n'est qu'une formalité : tout est conclu dans la journée. Certains producteurs non Opep (Norvège, Oman, Russie) confirment leur intention de participer au mouvement.\nL'accord de La Haye est l'oeuvre de trois dirigeants qui tout au long de l'année 1999 vont veiller au respect des engagements pris. En Arabie saoudite, le prince héritier Abdallah dirige le royaume depuis la maladie du roi Fahd ; au nom de l'islam, il a renoué le dialogue avec l'Iran. Au Mexique, le président Ernesto Zedillo a décidé d'aligner la stratégie de la compagnie nationale Pemex sur celle de l'Opep. Et, au Venezuela, Hugo Chavez, en dépit des déclarations fracassantes des milieux pétroliers qui jugent impossibles de nouveaux sacrifices, accepte une baisse supplémentaire de ses quotas. Par rapport à 1998, la production du Venezuela se trouve réduite de 20 %. Et Hugo Chavez fait tout pour que l'engagement soit tenu : il limoge les dirigeants de la société pétrolière nationale PVDSA, ferme près de la moitié des puits et licencie des milliers de personnes.\nLa discipline se révèle payante : les prix du pétrole remontent, au point que, début 2000, les pays consommateurs, Etats-Unis en tête, commencent à juger leur niveau insupportable. C'est que, sur la scène pétrolière, d'autres acteurs agissent dans le même sens.\nLe jour où BP infléchit la stratégie des compagnies\n1er avril 1999.\nBritish Petroleum, qui vient déjà de fusionner avec Amoco, annonce le rachat d'Arco. En quelques mois, John Browne, directeur général de BP, a engagé l'industrie pétrolière dans un cycle de fusions géantes : Exxon et Mobil sont en train de se rapprocher, et Total, à peine Petrofina absorbé, lance une OPE sur Elf-Aquitaine début juillet. Ce mouvement, amorcé lorsque les prix du pétrole sont au plus bas, marque un virage d'importance dans la stratégie des compagnies pétrolières : pour développer leur production, elles trouvent plus sûr d'acquérir des réserves existantes plutôt que de pousser leur effort de prospection. La fusion avec Arco " augmentera substantiellement nos réserves ", souligne John Browne, qui annonce en parallèle une baisse de 40 % du budget d'exploration. En achetant Arco, BP cherche à se renforcer en Alaska (mais les autorités de la concurrence l'obligeront à revendre ces actifs), dans le golfe du Mexique et en Asie du Sud-Est. En reprenant Elf-Aquitaine, Total met la main sur les trésors pétroliers du golfe de Guinée, où plusieurs champs géants ont été découverts.\nCette stratégie, si elle crée de la valeur pour l'actionnaire, a des conséquences dramatiques sur l'évolution des ressources pétrolières mondiales. Le nombre de forages chute de 52 000 en 1997 à 32 000 en 1999 : le plus bas niveau atteint depuis le début des années 70. Au total, les investissements dans l'exploration-production passent de 110 milliards de dollars en 1998 à 87 en 1999. Cette année, malgré la remontée des prix, les pétroliers, à l'exception notable de TotalFinaElf, tardent à relancer leur effort : Shell et Exxon-Mobil ont fortement réduit leurs dépenses d'exploration au premier semestre. " Sur l'ensemble de l'année, les investissements ne retrouveront pas le niveau de 1998 ", estime l'Institut français du pétrole.\nLes compagnies se montrent désormais très sélectives et concentrent leurs efforts sur quelques zones prometteuses : golfe de Guinée, golfe du Mexique ou pays du Moyen-Orient qui se rouvrent aux investissements étrangers. Voilà qui n'aide pas les pays industriels à réduire leur dépendance vis-à-vis de l'Opep. Les zones délaissées se situent dans les pays non Opep : sur le territoire américain, de nombreux petits puits ont été définitivement fermés, et, hors du golfe du Mexique, l'exploration a été ralentie. En Alaska, BP s'est désintéressé de la nouvelle zone de prospection en bordure de l'océan Arctique. En mer du Nord, les pétroliers hésitent à développer les gisements marginaux ou à se lancer dans les zones septentrionales.\nRésultat : la production de pétrole hors de l'Opep croît moins rapidement que prévu et ne peut aujourd'hui servir de relais à l'autolimitation de l'Opep. A la fin de 1999, les réserves prouvées des producteurs non Opep sont en baisse de 10,8 % par rapport à l'année précédente ; pour les producteurs de la zone OCDE, le recul atteint 20 %.\nCette stratégie exerce aussi ses effets dans le raffinage, où les compagnies restructurent leurs capacités. BP, en mettant en vente sa raffinerie de Louisiane en 1999, a annoncé son intention de réduire d'un tiers les quantités de carburants qu'il raffine : " Nous ne voulons être présents dans le raffinage, déclarait John Browne en juillet 1999, que lorsque pour notre activité commerciale nous ne pouvons pas nous fournir ailleurs à des prix compétitifs. "\nEntre l'envolée des prix du brut et les restructurations, les pétroliers annoncent des superbénéfices pour le premier semestre 2000 : 43 milliards de francs (+ 197 %) pour BP, 51 milliards (+ 116 %) pour Exxon-Mobil, 22 (+ 165 %) pour TotalFinaElf. Divine surprise, ils ont réussi à gagner de l'argent à la fois sur l'exploration-production et sur le raffinage. Mais leur gestion rigoureuse a contribué à créer les tensions entre l'offre et la demande.\nLe jour où la baisse des stocks fait monter le pétrole\nLe prix du baril franchit pour la première fois la barre des 30 dollars : la chute des stocks américains de carburants et le cri d'alarme de l'Agence internationale de l'énergie (AIE), joints aux incertitudes sur les intentions de l'Opep, expliquent cette brusque envolée. Les augmentations de production décidées par l'Opep le 29 mars (1,45 million de barils/jour) puis le 21 juin (708 000 barils/jour) ne calment pas le jeu. Après un recul, les cours repartent à la hausse. En juillet, une nouvelle baisse des stocks d'essence aux Etats-Unis est le point de départ de la flambée actuelle. Difficile de faire la part des tensions réelles entre l'offre et la demande et celle des anticipations des traders.\nPeut-on vraiment parler de pénurie ? Malgré la reprise économique, la demande de pétrole brut a moins progressé qu'on ne s'y attendait. Selon les derniers chiffres de l'AIE, la consommation au premier trimestre 2000 s'est établie à 75 millions de barils/jour (en léger recul même sur le premier trimestre 1999) pour une production totale dans le monde de 75,2 millions de barils. Au deuxième trimestre, elle a été de 73,9 millions de barils/jour pour une production de 76,2 millions de barils . " Les stocks ont progressé au deuxième trimestre au rythme moyen 2 millions de barils/jour, un rythme qui ne traduit pas un marché en pénurie ", souligne Frédéric Lasserre, analyste à la Société générale.\nSans doute la marge est-elle étroite entre offre et demande. Au troisième trimestre, la production mondiale devrait couvrir la consommation prévue (75,8 millions de barils/jour). C'est le quatrième trimestre qui risque de poser problème : l'AIE prévoit une demande de 78,5 millions de barils/jour, en progression de 2 millions par rapport à la même période de 1999. La production hors de l'Opep peut augmenter tout au plus de 1 million de barils : c'est donc à l'Opep de mettre sur le marché 1,5 million supplémentaire. Le tout est de savoir si la prévision se réalisera.\nLes tensions actuelles viennent en réalité du niveau anormalement bas des stocks de produits raffinés aux Etats-Unis. Au deuxième trimestre, à la veille de la driving season, les stocks d'essence étaient au plus bas et le changement de spécifications décidé par l'administration américaine a encore réduit les quantités disponibles. Maintenant, ce sont les stocks de fioul domestique qui sont insuffisants pour l'hiver.\nLes raffineurs sont directement responsables de cette situation. La hausse des cours du brut, après l'accord de La Haye, a laminé leurs marges en 1999 : en réaction, ils ont réduit leur activité, se contentant de produire ce qui était nécessaire à la consommation immédiate sans préparer les stocks pour la saison suivante. Du coup, les marges du raffinage sont remontées, mais les stocks sont inférieurs à deux mois de consommation. " Même si l'Opep relevait substantiellement sa production en septembre, il serait trop tard pour préparer la demande de l'hiver ", note un pétrolier. Aux Etats-Unis, les raffineries tournent à 99,7 % de leur potentiel ; en Europe, elles ont encore quelques capacités inemployées, mais les stocks restent bas car les ménages commencent à se ruer sur le fioul domestique.\nLe développement du trading accentue les déséquilibres de prix. " Aujourd'hui, explique Philippe Trépant, président de l'Union française des industries pétrolières, le marché "papier" du pétrole s'établit à 6 000 milliards de dollars alors que le marché "physique" est de 800 milliards de dollars: c'est-à-dire qu'avant d'arriver à destination une cargaison de pétrole s'échange huit fois. " Traders, raffineurs, compagnies pétrolières gèrent les risques en prenant des options sur les marchés à terme. Désormais, ils suivent les nouvelles sur Internet et réagissent en direct à la moindre déclaration d'un ministre du Pétrole. Sans même parler de la spéculation, les anticipations des opérateurs provoquent des variations de cours spectaculaires : en mars, dans les jours qui ont précédé et suivi la conférence de l'Opep, le prix du pétrole a chuté de 12 dollars.\nPour essayer de stabiliser les cours, le Venezuela imagine en mars un système d'ajustement automatique, que les Saoudiens acceptent du bout des lèvres : lorsque les prix tombent au-dessous de 20 dollars (pendant dix jours consécutifs), ou montent au-dessus de 28 dollars (pendant vingt jours), l'Opep est censée augmenter ou diminuer sa production de 500 000 barils/jour. Mais le système se révèle pervers : en juillet, au bout de dix-neuf jours au-dessus du plafond, le cours a brusquement baissé au-dessous de 28 dollars, car les opérateurs ont anticipé une hausse de production de l'Opep... qui du coup n'a pas eu à la faire !\nLe jour où l'échec de Camp David politise le débat\nLes négociations que mènent Ehoud Barak et Yasser Arafat à Camp David, sous l'égide de Bill Clinton, se terminent sur un constat de désaccord. Cet échec va peser sur l'évolution du marché pétrolier en août : l'Arabie saoudite, qui avait annoncé le 4 juillet son intention d'augmenter sa production de 500 000 barils/jour, s'arrête à mi-chemin. Beaucoup voient dans cette suspension un geste politique. " Islamiste convaincu, le prince Abdallah, note un observateur occidental, est connu pour son intransigeance sur Jérusalem " : lors d'une visite officielle aux Etats-Unis, il avait refusé de signer un projet de communiqué commun qui n'évoquait pas la souveraineté palestinienne sur la partie orientale de la Ville sainte. Le 23 juillet, au cours d'une visite impromptue du président égyptien Hosni Moubarak au roi Fahd et au prince Abdallah, l'Arabie saoudite et l'Egypte ont réaffirmé " leur soutien absolu aux Palestiniens dans leur détermination à recouvrer leur souveraineté totale sur Jérusalem-Est ". Et, selon certaines rumeurs au Caire, la possibilité a été évoquée de riposter aux pressions exercées par Israël et les Etats-Unis sur les Palestiniens par un plafonnement de la production saoudienne de pétrole. Message reçu. En août, les initiatives se multiplient pour renouer les contacts israélo-palestiniens et relancer le processus de paix. L'Arabie saoudite, rassérénée, se déclare en faveur d'une augmentation de production " adéquate ".\nEn pleine campagne électorale, les Etats-Unis accentuent leurs pressions. Bill Clinton plaide la modération des prix, fin août au Nigeria, auprès du président Olusegun Obasanjo, puis, début septembre, à New York, auprès du prince Abdallah. Le Sénat américain se met aussi de la partie : en juillet, Richard Lugard, président du comité de l'agriculture, envoie une liste de questions au ministre saoudien du Pétrole, où il lui demande si l'Arabie saoudite tient compte dans sa politique pétrolière " de l'assistance américaine en matière de sécurité " ! Et le comité antitrust du Sénat s'efforce pour la seconde fois de proposer une loi autorisant les autorités de la concurrence à entamer une action à l'égard des membres de l'Opep. Même Bruxelles évoque la possibilité d'une action devant l'OMC.\nLes pays producteurs réagissent en politisant le débat. Le président iranien Mohammad Khatami reproche vertement aux Américains de se mêler des affaires de l'Opep. Hugo Chavez appelle les pays producteurs à " résister aux pressions des pays industrialisés " et affirme son indépendance vis-à-vis des Etats-Unis en rendant visite à Saddam Hussein à Bagdad. Au fil des mois, le président du Venezuela s'est pris au jeu, il se pose volontiers en champion du tiers-monde et du rééquilibrage du dialogue Nord-Sud.\nA moyen terme, les rapports de force au sein de l'Opep peuvent toutefois évoluer. Au Venezuela, Hugo Chavez est de plus en plus critiqué, car la nouvelle manne pétrolière n'a guère profité à la population. Au Mexique, le président qui vient d'être élu, Vicente Fox, est un libéral qui n'exclut pas de privatiser le pétrole. Au sein de l'organisation, le maître du jeu reste le prince Abdallah : l'Arabie saoudite est la seule à pouvoir augmenter sensiblement sa production dans l'immédiat. Avec 25 % des réserves mondiales, elle a intérêt à s'assurer des débouchés à long terme plutôt que de voir se développer les productions non Opep et les énergies de substitution. Même si le prince Abdallah est plus soucieux que le roi Fahd d'afficher son indépendance vis-à-vis des Etats-Unis, tout l'incite à jouer la modération... si ce n'est le souci de ménager ses partenaires islamiques.\nMais, sur la scène pétrolière, le prochain " joker " pourrait être Saddam Hussein. Avec 10 % des réserves mondiales, l'Irak a un potentiel encore peu exploité. Une levée de l'embargo permettrait de donner du mou au marché pétrolier. Pour l'instant, Saddam Hussein ne paraît pas s'engager sur la voie des concessions vis-à-vis des Nations unies. Mais bien des observateurs pensent qu'une victoire de George Bush Jr. aux élections américaines pourrait contribuer à normaliser les relations avec l'Irak. Oubliée la guerre du Golfe : " George Bush Jr. et Dick Cheney, estime un expert, sont trop proches des milieux pétroliers pour ne pas s'intéresser aux ressources irakiennes. Quant à Saddam Hussein, il est suffisamment pragmatique pour tirer un trait sur le passé. "\nLe choc de longue durée de 1999-2000 a provoqué le triplement du prix du pétrole. En monnaie constante, ce prix reste en retrait par rapport au niveau atteint en 1979-1980. Cette dernière hausse, qui s'ajoutait à celle de 1973, avait fortement handicapé l'économie mondiale.\nC'est le montant que l'Etat prélève sur chaque baril de pétrole consommé en France. Le chiffre a été calculé par l'Ufip, l'Union française des industries pétrolières, en rapportant les recettes fiscales sur les produits pétroliers (200 milliards de francs, soit 27,4 milliards de dollars) aux 90 millions de tonnes (soit de barils) de pétrole brut importé. Conclusion : l'Etat français est plus gourmand que les pays de l'Opep.\n- Prince Abdallah. Le prince héritier d'Arabie saoudite, demi-frère du roi Fahd, est tiraillé entre la solidarité islamique et le souci de conforter ses débouchés pétroliers en Occident. " La politique saoudienne, affirme-t-il, garantit les besoins des pays consommateurs. "\n- Saddam Hussein pourrait profiter des tensions pétrolières pour sortir de son isolement. Les compagnies attendent avec impatience la levée de l'embargo pour venir exploiter le potentiel de l'Irak (10 % des réserves mondiales).\n- Ernesto Zedillo, président du Mexique, a aligné la politique de son pays sur celle de l'Opep. Le libéral Vicente Fox, qui lui succédera en décembre, et qui veut ouvrir la Pemex aux intérêts privés, suivra-t-il la même ligne ?\n- Sir John Browne, directeur général de BP, en absorbant Amoco puis Arco, a engagé l'industrie pétrolière sur la voie des mégafusions. L'achat d'Arco, souligne-t-il, " augmente substantiellement les réserves du groupe ".\n- Lee R. Raymond, PDG d'Exxon, a suivi l'exemple en fusionnant avec Mobil. Les synergies, dues notamment à l'optimisation des investissements, s'élèvent à 4,6 milliards de dollars, 65 % de plus que les prévisions initiales.\n- Thierry Desmaret, PDG de Total, à peine le rachat de Petrofina bouclé, lance une OPE  peu amicale  sur Elf-Aquitaine. Il n'en néglige pas pour autant la croissance interne et poursuit un effort d'exploration volontariste.\n« Pétrole : L'histoire secrète d'une flambée »


La Table du Palais – Le nouveau lieu gourmand du Chef Cédric Brémond – Orange - le mag de Pam\nCédric Brémond, a repris, début janvier 2016, les commandes des cuisines du restaurant Orangeois, attenant à « Le Palais du Vin » pour l’appeler tout naturellement « La Table du Palais ».\nCe jeune Vauclusien de naissance a un parcours riche d’expériences et de rencontres et notamment avec de grands Chefs de la Gastronomie française ! A ses débuts, il s’oriente vers la pâtisserie et c’est chez l’un des Meilleurs Ouvriers de France qu’il passe son CAP. En effet, chez Philippe Parc, MOF et Champion du Monde des Métiers du Dessert, il met en pratique ses connaissances et peux ainsi poursuivre son évolution dans de grandes maisons, comme ces trois saisons estivales chez Serge Chenet, MOF également et étoilé Michelin.\nDe stages chez Alain Ducasse en passant par une formation à l’Ecole Gastronomique Bellouet–Conseil, membre de l’ordre international des disciples d’Auguste Escoffier, Cédric pose enfin ses couteaux à Avignon, pour œuvrer aux côtés de Christian Étienne en tant que Chef Pâtissier durant 2 ans puis direction L’Isle sur la Sorgue, au restaurant « La Prêvoté », une étoile Michelin, pour 2 ans également et retour sur Avignon dans les fabuleuses cuisines de « La Mirande » dans lesquelles Cédric donnera également des cours de pâtisserie, pendant 5 ans.\nEn décembre 2004, il ouvre enfin son premier restaurant, dans sa ville natale, à Orange, en face du Théâtre Antique, « La Rom’Antique ». Sa cuisine aux saveurs provençales fera l’unanimité et pendant 10 ans, les Orangeois et les touristes de passage dans la ville romaine auront l’occasion de déguster des mets de qualité au savoir-faire digne des plus grands.\nCédric Brémond a grandi et après une petite pause en famille, il ouvre en janvier 2016, avec sa compagne Célie, « La Table du Palais ».\nPreviousTO BE BIO or not TO BE ?!Next La belle région niçoise: comme un air de vacances !


JUMO : le crédit au creux de la main | AFD - Agence Française de Développement\nmillions de dollars US d'investissement en actions\npays africains dans lesquels JUMO est active\nmillions de prêts accordés en 2017\nL’émergence combinée des technologies financières – la fintech – et des téléphones mobiles offre d’immenses perspectives pour démocratiser l’accès aux services bancaires en Afrique. JUMO est l’une de ces start-up qui ouvre l’accès au crédit et à l'épargne en temps réel via les smartphones. Pour le bénéfice de tous.\nEn Afrique, 80 % des habitants du continent sont connectés à un réseau de téléphonie mobile, quand 20 % seulement disposent d’un compte bancaire. En parallèle, la croissance fulgurante de la fintech dans les économies émergentes permet à des millions de personnes de surmonter les difficultés quotidiennes liées à l'accès à l'électricité, à la santé, l’éducation ou encore l'obtention de capitaux d’amorçage ou d'argent liquide. Autre aspect plus important encore, la fintech fournit une gamme de services financiers abordables et d’usage pratique aux personnes ne bénéficiant pas ou peu des services bancaires, ouvrant ainsi la voie à l'inclusion financière universelle.\nLa fintech transforme le secteur financier\nÀ la fin de l’année 2017, on dénombrait plus de 300 start-up dans la fintech en Afrique. Ce secteur a vu ses investissements passer de 12,2 milliards de dollars en 2014 à 19 milliards de dollars au niveau mondial en 2016. Dans ce contexte, l’augmentation du nombre d'institutions du développement qui rejoignent la fintech à impact social reflète la confiance des investisseurs.\n« L’investissement de Proparco dans JUMO – qui est également notre premier investissement dans une entreprise de la fintech – constitue un prolongement naturel de notre action en faveur de l’inclusion financière, à travers les organismes de microfinance, les crédits aux petites et moyennes entreprises, et aujourd’hui la technologie mobile, explique Grégory Clemente, directeur général de Proparco. Ce projet utilise la technologie de la téléphonie mobile pour atteindre un plus grand nombre de personnes dans un périmètre beaucoup plus large. »\nCréée en 2014 en Afrique du Sud par Andrew Watkins-Ball, la société JUMO est passée d'une équipe de sept personnes à environ 300 personnes en 2018, en déployant ses produits dans six pays. Au cours de la seule année 2017, JUMO a accordé 12,2 millions de prêts à ses clients dans le monde entier.\n« JUMO a commencé à résoudre le problème de l'accès à des services financiers de qualité pour les populations des économies émergentes, affirme Andrew Watkins-Bell. Il est inacceptable que les gens aient des difficultés à effectuer des transactions, épargner ou trouver des capitaux pour financer leur entreprise ».\nProparco en soutien aux start-up africaines\nMalgré la croissance régulière de l'investissement dans les start-up à l’échelle mondiale, seuls 560 millions de dollars ont été investis dans ces entreprises en Afrique en 2017, contre respectivement 2 milliards et 68 milliards de dollars dans leurs homologues en Amérique latine et en Asie. L'accès au financement reste un obstacle pour les start-up africaines, comme le montre l’étude Roland Berger commandée par l’AFD selon laquelle moins de 4 % d'entre elles y ont accès.\nDans ce contexte, Proparco est un important catalyseur de l'investissement privé dans les start-up de ce continent, soit directement, soit par le biais du Fonds d'investissement et de soutien aux entreprises en Afrique (FISEA). Ce fonds prend des participations dans des entreprises, des banques, des institutions de microfinance et des fonds d'investissement opérant dans l’Afrique subsaharienne.\nDepuis 2015, Proparco soutient quatre fonds de capital-risque pour un montant de près de 20 millions de dollars. Par ailleurs, Proparco a directement investi dans quatre start-up – parmi lesquelles JUMO – qui ont recours à la technologie pour réduire le coût d'accès aux biens et services pour les populations locales. Enfin, notre filiale a mis en place un service dédié aux prises de participation dans de jeunes entreprises africaines innovantes. L’objectif est d’identifier et de financer les meilleurs fonds de capital-risque et les meilleures start-up partageant les mêmes objectifs de développement que Proparco. Avec un intérêt tout particulier porté aux secteurs de la fintech, de l’énergie, de l’éducation et de la santé.


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La Reine des neiges et Thor dopent les bénéfices de Disney | Entreprises\n> La Reine des neiges et Thor dopent les bénéfices de Disney\nLa Reine des neiges et Thor dopent les bénéfices de Disney\nLa Reine des neiges, le plus long conte de Hans Christian Andersen, s'est transformé en une véritable pépite d'or, souligne Disney.\nLe géant américain des médias et du divertissement Disney a vu ses bénéfices trimestriels s'envoler, dopés par le succès cinématographique de son conte de Noël La Reine des neiges et les aventures de Thor, un des héros de la franchise Marvel.\nSur ces trois mois clos fin décembre, premier trimestre de son exercice décalé, le bénéfice a bondi de 33% à 1,84 milliard de dollars, selon des résultats publiés mercredi.\nRapporté par action et hors éléments exceptionnels, le bénéfice ajusté ressort supérieur de 14 cents aux attentes ses analystes, à 1,04 dollar.\nLe chiffre d'affaires a aussi dépassé les projections les plus optimistes en s'établissant à 12,30 milliards, en hausse de 9% sur un an.\n«Nous avons eu un premier trimestre incroyablement solide», s'est réjoui le PDG Robert Iger, cité dans le communiqué.\nLe Disney de Noël, La Reine des neiges, le plus long conte de Hans Christian Andersen, s'est transformé en une véritable pépite d'or, souligne Disney.\nCette histoire, la plus longue de l'écrivain danois, sur la lutte du Bien contre le Mal librement adaptée en quasi-comédie musicale par le studio américain, a déjà engrangé plus de 360 millions de dollars au box-office.\nLes célèbres studios ont aussi pu compter sur un autre trésor, dont les recettes ont aussi fait grimper les profits: le deuxième opus des aventures d'un des héros les plus populaires de la franchise Marvel, Thor.\nAu total, la division cinéma a vu son chiffre d'affaires monter de 23% à 1,9 milliard, avec un bénéfice opérationnel qui s'est envolé de 75% à 409 millions d'euros.\nLes parcs d'attractions se sont particulièrement bien comportés, avec un chiffre d'affaires annuel en hausse de 6% à 3,6 milliards de dollars et un bénéfice d'exploitation qui a grimpé de 16% à 671 millions, grâce à une hausse des prix notamment sur son marché domestique.\nDans le rouge depuis plusieurs trimestres, la division interactive, qui recouvre notamment les activités de jeux vidéo du groupe, est redevenue rentable, avec un profit de 55 millions de dollars, indique Disney, qui est resté coi sur d'éventuelles suppressions d'emplois évoquées par la presse.\nEnfin, les chaînes de télévision câblées ont vu leur chiffre d'affaires annuel progresser de 4% à 5,29 milliards de dollars, grâce notamment à la chaîne de sports ESPN malgré des audiences en baisse.\nDans les échanges suivant la clôture à la Bourse de New York, le titre prenait 1,59% à 72,90 dollars.


La société NOCNOC créée en 2016 est constamment en recherche de nouveaux collaborateurs, proposant régulièrement des offres de stages, d’alternance, ou encore d’emplois en CDD ou en CDI. . NOCNOC compte déjà 17 employés pour un chiffre d’affaire en 2018 estimé à 4M €.\nComment trouver des offres de stages ou de formation NOCNOC\nQue faire pour entrer en contact avec le service RH (Relations humaines) ou recrutement chez NOCNOC ?NOCNOC publie très régulièrement des offres d’emplois (Stages, alternances, formations…) sur son propre site internet. Mais la demande dans le secteur Hôtellerie, Immobilier commercial, Tourisme est si dense que NOCNOC utilise également les sites spécialisés de recherche d’emploi ou encore les cabinets de recrutement pour trouver les meilleurs profils. Afin d’être moins impersonnel, nous vous conseillons d’appeler le siège social de la société NOCNOC, situé à Marseille, Bordeaux, Lille, Lyon, Montpellier, Nantes, Nice, Strasbourg, Toulouse, afin de demander le meilleur interlocuteur pour postuler.\nPour avoir des renseignements sur les offres d’emplois, de stages ou d’alternance chez NOCNOC\nComment postuler à une offre d’emploi chez NOCNOC\nPour répondre à une offre d’emploi ou de stage de NOCNOC, consultez les détails en cliquant sur « description ». 17 collaborateurs de la société NOCNOC sont passés par ce processus de recrutement en envoyant un CV et une lettre de motivation. En vous rendant sur le site de NOCNOC, vous trouverez directement les dernières offres d’emploi et de stage disponibles (Marketing, Finance, Technique, RH…) et pourrez utiliser un moteur de recherche qui vous permet de chercher un poste selon les critères de votre choix.


Conférence Mondiale | FAO | Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture\nAccueil > Peste des petits ruminants > Conférence Mondiale\nLa conférence sera retransmise en ligne et enregistrée.\nSélectionnez une date pour suivre la retransmission en direct:\nFAO-OIE Conférence Mondiale sur la peste des petits ruminants\n6 et 7 septembre 2018, Bruxelles\nL’engagement et l’investissement au niveau national constituent les bases de la lutte contre la peste des petits ruminants et de son éradication. Le soutien de partenaires régionaux et internationaux est toutefois nécessaire en vue du renforcement des capacités des institutions nationales, régionales et sous-régionales, ainsi que de la concrétisation d’une approche coordonnée, harmonisée et qui s’inscrit dans la durée, indispensable afin d’éradiquer la maladie. Des efforts concertés à l’échelle mondiale sont maintenant nécessaires pour soutenir les plans d’action nationaux et régionaux et contribuer au renforcement des services vétérinaires.\nLa Conférence Mondiale se tiendra sur une demi-journée. Elle sera le cadre d’interventions politiques de haut niveau et permettra aux représentants des pays et des régions touchés ou à risque de présenter leur expérience, les défis auxquels ils font face et leur engagement. Elle permettra aussi aux partenaires financiers de faire des engagements de contributions.\nRéaffirmer la volonté politique internationale d’éradiquer la peste des petits ruminants à l’échelle mondiale, en tant que contribution vitale à la lutte contre la pauvreté rurale, à la sécurité alimentaire et nutritionnelle et au renforcement de la résilience des communautés, ce qui signifie par conséquent concourir à la concrétisation des ODD des Nations Unies à l’horizon 2030.\nOffrir aux gouvernements une tribune pour qu’ils confirment leur engagement politique en faveur du Programme mondial d’éradication de la peste des petits ruminants et des investissements nationaux.\nObtenir l’appui de partenaires financiers aux fins de la mise en œuvre du Programme mondial, au moyen d’un financement suffisant des activités nationales, régionales et mondiales qui permettront d’éradiquer la peste des petits ruminants à l’horizon 2030.\nPermettre aux participants invités d’échanger des expériences, des enseignements et des bonnes pratiques qu’ils pourront utiliser dans la mise en œuvre du Programme mondial.\nL’élaboration d’une approche commune et la conclusion de nouveaux partenariats au service d’une action concertée et menée sans relâche à l’échelle mondiale par toutes les parties concernées aux fins de la lutte contre la peste des petits ruminants et de son éradication, y compris les gouvernements, les organisations de la société civile, les représentants du secteur privé, les fondations, les partenaires financiers et les organisations régionales et internationales.\nDes engagements de la part des gouvernements et des partenaires financiers s’agissant des investissements à l’appui de la mise en œuvre du Programme mondial et des avancées vers l’éradication de la maladie.\nL’échange d’expériences, d’enseignements et de bonnes pratiques sur l’exécution des activités visant à lutter contre la peste des petits ruminants et à éradiquer la maladie.\nUn forum des parties intéressées sera organisé la veille de la Conférence mondiale. Y participeront des pasteurs, des négociants, des représentants d’organisations de la société civile, des organisations non gouvernementales, des associations de femmes, des parlementaires et d’autres parties concernées. Ce forum sera l’occasion d’échanger des points de vue, de collecter des témoignages de première main sur les effets de la peste des petits ruminants et d’élaborer une déclaration finale, que les représentants des parties prenantes communiqueront durant la Conférence mondiale.\nNote conceptuelle et agenda provisoire\nNotice d’information pour les participants


Dix pour cent : Guy et Julien saison 2 episode 5 - Serie - Télé-Loisirs\nDix pour centSaison 2 - Épisode 5 : Guy et Julien\nLe premier jour de tournage d'un film, Guy Marchand quitte le plateau. Il semble perdre la tête. A priori ce n'est pas grave, mais l'acteur va être incontrôlable pendant quelques jours. Gabriel ne sai... Suite\nLe premier jour de tournage d'un film, Guy Marchand quitte le plateau. Il semble perdre la tête. A priori ce n'est pas grave, mais l'acteur va être incontrôlable pendant quelques jours. Gabriel ne sait pas comment le gérer. A l'agence, Camille n'a plus de contrat. Et à l'agence, personne ne semble vouloir d'elle. De son côté, Andréa, troublée, fait un test de grossesse. Le résultat est positif. Elle ne sait pas comment réagir.\nLe nouveau statut de Camille et les interventions d'Hicham font délicieusement monter les tensions à l'agence. Les rancoeurs entre Guy Marchand et Arlette sont à la fois amusantes et touchantes et montrent bien comment le temps qui passe peut être difficile à vivre. Liliane Rovère apporte comme d'habitude beaucoup de fraîcheur à son personnage.\nGrégory Montel Gabriel Bernard\nAssaad Bouab Hicham Janowski\nDominique Besnehard Créateur\nJulien Doré lui-même


Poste d'assistant(e) administratif(ve) en charge des ressources pour l’agence de Lyon - (60%-80%) - Transitec\nTransitec, bureau d’étude indépendant spécialisé en mobilité urbaine, recherche un-e assistant-e pour son agence de Lyon (35 collaborateurs). Vous intégrerez une entreprise à taille humaine (120 collaborateurs) et une agence structurée dans notre bureau de Lyon.\nL’essentiel du poste proposé\nSous la responsabilité de la Direction d’agence de Lyon et en coordination avec la Directrice des Ressources Humaines du Groupe, vous serez principalement en charge des aspects suivants :\nAppui à la direction d’agence :\nAider à la préparation des entretiens individuels annuels ;\nParticiper au recrutement sur la base des directives de la Direction d’agence ;\nParticiper à l’élaboration des décomptes d’heures des collaborateurs et à la préanalyse de ces tableaux de bord ;\nFormaliser les suites des réunions de Direction, relancer les personnes pilotes des tâches identifiées lors de ces réunions.\nAssister la Direction des ressources humaines dans la gestion de la paye ;\nAssister la Direction des ressources humaines dans la gestion administrative des collaborateurs.\nGérer les aspects logistiques inhérents au fonctionnement des agences de Lyon, Marseille et Toulouse (locaux, voitures de service, chèques déjeuners, fournitures, diffusion du courrier, réservation des salles de réunion, déplacements professionnels des collaborateurs, invitations…).\nResponsabilités secondaires et suppléances\nVous apporterez vos contributions en termes de mise en forme, appui à la réalisation de rapports d’étude (Word) et de présentations (Powerpoint), d’organisation d’évènements internes et externes de Transitec, de gestion de site web et réseaux sociaux, de gestion de bibliothèques (papier et e-bibliothèques), de gestion d’abonnements, d’archivage et de tenue du standard téléphonique.\nDans une logique de suppléance, vous devrez aussi être en capacité de remplir ponctuellement les tâches dont les autres assistants-e-s ont la charge notamment en termes de réponses aux appels d’offres (téléchargement et diffusion interne des Dossiers de Consultation des Entreprises, constitution, envoi et suivi des dossiers d’appels d’offres, mise à jour des références,) mais également de gestion financière (facturation et relations partenaires).\nIl est attendu pour ce poste de très bonnes connaissances des outils bureautiques usuels et une connaissance de base en marchés publics.\nDoté-e d’une bonne maîtrise des missions décrites ci-dessus, vous devrez par ailleurs afficher une grande rigueur et de la proactivité pour accompagner la direction dans ses tâches quotidiennes. Le goût du travail en équipe, la capacité à mener plusieurs missions en parallèle, le souci de la communication, l’autonomie et la confidentialité font aussi partie des qualités attendues.\nTitulaire d’un diplôme BAC+2 en assistanat de gestion, assistanat RH ou équivalent, vous justifiez idéalement d’une première expérience dans un poste similaire.\nUne collaboration voulue durable se traduisant par un temps significatif consacré à votre intégration humaine au sein des équipes ;\nUne gestion véritablement humaine et responsable de votre activité au sein de l’entreprise notamment par une direction accessible et à l’écoute, manageant une équipe structurée ;\nLa volonté de valoriser vos compétences acquises tout en vous permettant d’en acquérir de nouvelles ;\nUne exigence permanente de qualité et d’indépendance qui vous sera aussi profitable pour étoffer vos compétences.\nVous avez envie de relever le défi ? Merci d’adresser votre CV et une lettre de motivation à Fabien GARCIA (recrutement.fr@transitec.net).


jeudi, 2 août 2018 | 18:31:25\n(VOVWORLD) - La diplomatie culturelle pour promouvoir l’identité nationale, au service du développement socioéconomique et de l’intégration internationale du pays, figurera au centre de la 30è Conférence de la Diplomatie et de la 19è Conférence nationale des affaires extérieures qui se tiendront du 12 au 17 août à Hanoi.\nPham Sanh Chau, assistant du ministre vietnamien des Affaires étrangères - Photo dangcongsan.vn\nPham Sanh Chau, assistant du ministre vietnamien des Affaires étrangères a affirmé à la presse que la diplomatie culturelle tiendrait un rôle essentiel pour le développement socioéconomique du pays. Selon lui, le Premier ministre Nguyên Xuân Phuc a demandé à son ministère de se concentrer sur l’élaboration du programme de diplomatie culturelle, conformément à son carnet de route. La diplomatie culturelle permettrait de soutenir les ministères, les administrations ainsi que les localités dans leur rôle de promotion de l’identité nationale et locale. Les valeurs véhiculées par le pays sur la scène internationale transmettraient ainsi un message sur un Vietnam responsable, paisible et ouvert, a-t-il ajouté.\nVOV VOVworld diplomatie culturelle promouvoir identité nationale


zhongguowenhua • Consulter le sujet - Les noms maudits\nLes noms maudits\npar laoshi » 25 Déc 2012, 18:50\nPorter un nom n'est jamais anodin, pas plus en Chine qu'en France. J'apprends aujourd'hui, dans l'épisode 26 du feuilleton Quand le bonheur frappe à la porte, qu'il serait très mal venu, pour un Chinois, d'appeler son fils Song Jiang.\nSong Jiang, en chinois 宋江 [sòng jiāng] est l'un des héros du roman fleuve Au Bord de l'eau. Malgré sa loyauté indéfectible à l'empereur des Song, il incarne aux yeux des lecteur chinois la figure emblématique de la traitrise, parce qu'il mène ses compagnons d'armes à leur perte.\nN'ayant pas encore lu Au Bord de l'eau, que j'ai dans ma bibliothèque, j'ai consulté, en attendant, la page que lui consacre Nicolas Jucha dans icilachine.com.\nle jugement de Mao\npar laoshi » 26 Déc 2012, 08:48\nMao, on le sait, adorait Au Bord de l'eau, dont Philippe Videlier s'est inspiré pour écrire Dîner de gala...\nJ'ai commencé à lire le roman hier soir, c'est ainsi que j'ai appris, dans la Préface, que le roman avait été un enjeu de débats pendant la Révolution culturelle ; c'est alors que Mao a décrété que Song Jiang, dont le rôle était controversé depuis des siècles, était le parangon des traitres et des capitulards...\nSong Jiang et Li Kui\npar laoshi » 29 Déc 2012, 18:37\nLe nom de 李逵, Lǐ Kuí, lui aussi celui d'un personnage d'Au Bord de l'eau, semble antithétique, dans l'imaginaire chinois, de celui de Song Jiang. C'est pourtant un personnage pu recommandable, cruel, cannibale à ses heures, parfaitement immoral mais aussi un personnage comique. Est-ce, là encore, le goût de Mao qui s'impose ? Je ne saurais le dire... En tout cas, le bébé du feuilleton finira par porter le nom de "Jiang Song", malgré la réprobation du mari et de la soeur de la maman ; ce nom unit celui du père Song Yusheng et ce lui de la mère "Jiang Lu"... mais il inverse l'ordre du prénom et du patronyme


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