La Semaine»Rubriques»Débats»Détestables quotas\nPar Pierre Taribo sur\t 6 mai 2011 Débats, Nancy et alentours, Sport\nAprès le Mondial sud africain, le football français était pathétique. Le voilà raciste ou pour le moins tenaillé par de mauvais sentiments.\nHier, ses dirigeants dépassés avançaient comme un canard sans tête. Aujourd’hui le désir de rupture annoncé par Fernand Duchaussoy sorte de Falstaff ayant pris goût au pouvoir, à ses pompes mais pas à ses œuvres, se transforme en mascarade. Cet homme parle tant qu’il pense agir, maîtriser les choses alors qu’il ne pratique qu’une bouillie de gouvernance. Pourtant, avant d’aller plus loin, il faut s’interroger sur les pratiques du monde du ballon rond. ses humeurs populistes, ses quotas ethniques, ses considérations sur la génétique liée à la couleur de la peau. Inacceptable message qui atterrit brutalement sur la place publique. Certains auraient souhaité visser le couvercle sur cette sale affaire. Raté! Une fuite déballe l’histoire au grand jour. Pas innocemment sans doute mais mieux vaut un peu de lumière qu’un tas d’hypocrisies égrenées en guise de paravent.\nOn ne reprochera jamais à un organe d’information de faire son métier mais il ne suffit pas de frapper, de bousculer, d’accuser. Il faut d’abord étayer prouver et transformer l’écume d’un jour en vérité de toujours. Sauf que la mise à pied du directeur technique national et le communiqué embarrassé de Laurent Blanc tendraient à montrer que dans les réunions des cadres fédéraux (et non des moindres), on ne s’est pas embarrassé de subtilités pour envoyer valser les traditions de la belle époque. Celle de l’intégration qui ne faisait pas la vie plus pure et plus belle mais qui ne transformait pas le terrain de jeu et les structures formatrices des clubs en reflet de notre société telle qu’elle est devenue . Le débat sur l’identité nationale, celui sur la laïcité qui n’était qu’une manière détournée d’évoquer la place de l’Islam, ont donné le ton, produisant une accélération foudroyante aux idées que l’on croyait l’apanage de l’extrême droite. Rien qui ne représente vraiment les caractéristiques du sport qui ,sans être l’univers des Bisounours, doit avoir une vraie proximité avec le public\nMais il y a des dérapages, des amalgames qui sont tout sauf des hasards. En 1998, le pays en liesse communiait avec des Bleus black, blanc, beur. A présent il ne se reconnaît plus en grand-chose. La mélancolie l’emporte sur l’espérance, les valeurs se renversent, la communication, l’habileté de lobbyistes frelatent et noient tout. Qui prétendrait que le phénomène épargne le foot ?\nOn imagine mal Laurent Blanc professer de telles horreurs mais cette dégoulinade poisseuse du soupçon tache sa belle tunique de sélectionneur aussi élégant, sérieux et avisé que le magnifique joueur qu’il fut. Sommé de s’expliquer, obligé de se justifier, de se défendre il complique la vie des instances du football qui ont une fois de plus les nerfs à vif.\nQuoi qu’il en dise, Fernand Duchaussoy ne peut plus dire qu’il attend des preuves. Il lui faut diligenter une enquête dans sa propre maison et se demander si, dans la bataille fédérale qui se profile, les fuites orchestrées par les entourages n’annoncent pas la baston des grands chefs. Ce qui n’ôte rien à la gravité de l’affaire.\nIl n’est que temps de lever les malentendus, d’éviter les compromissions et les protections. Si les accusations sont vraies, il faut sanctionner y compris les personnalités qui en se positionnant en gardiennes du patrimoine national, se sont laissées aller à des déclarations indignes.


Situation de la société civile ukrainienne dans le contexte des aspirations européennes de l'Ukraine\nIl était prévu que, lors du sommet de Vilnius des 28 et 29 novembre 2013, l'Ukraine soit le premier pays du partenariat oriental à signer avec l'Union européenne l'accord d'association, qui prévoit notamment une zone de libre-échange approfondie et complète. Cependant, le gouvernement ukrainien a, de manière plutôt inattendue, décidé de suspendre temporairement les travaux préparatoires à la signature de cet accord. Cette décision a donné lieu à des troubles politiques et plongé le pays entier dans l'instabilité, ce qui a eu de profondes conséquences politiques jusqu'à aujourd'hui.\nLes évolutions actuelles au sein de la société civile ukrainienne sont dès lors bien plus dynamiques et profondes que dans n'importe quel autre pays du partenariat oriental. Les organisations de la société civile ukrainiennes forment un paysage extrêmement varié, elles représentent différents points de vue et sont proches de différents courants politiques. En outre, le rôle de la société civile dans la décision du précédent gouvernement de mettre un terme aux travaux préparant la signature de l'accord d'association est ambigu et doit être clarifié.\nD'un autre côté, il est évident que la révolution du Maïdan et les changements politiques qui en ont résulté sont une conséquence directe des activités de la société civile, de son extraordinaire mobilisation et des pressions qu'elle a exercées. La spécificité du mouvement Maïdan et sa signification particulière pour l'Europe résident dans le fait qu'il a mobilisé les citoyens ukrainiens autour des aspirations européennes du pays, ce qui est unique dans l'histoire de l'UE. Ce constat, et les bouleversements de ces derniers temps, nécessitent une analyse et une évaluation approfondies de la situation actuelle et des perspectives d'avenir des organisations de la société civile en Ukraine.\nEnfin, et surtout, il importe que le CESE identifie clairement ses partenaires au sein de la société civile ukrainienne compte tenu du fait que le volet politique de l'accord d'association entre l'UE et l'Ukraine vient d'être signé. L'accord d'association prévoit l'instauration d'une plateforme de la société civile composée de membres du CESE, d'une part, et de représentants de la société civile ukrainienne, de l'autre, qui doit permettre aux deux parties de se rencontrer et d'échanger leurs points de vue.\nCommission européenne (Ukraine)


CB News Love Mark du marché de la communication selon la 1ère étude de lectorat ACPM ! - Image - CB News\nArchivesCB News Love Mark du marché de la communication selon la 1ère étude de lectorat ACPM !\nCB News Love Mark du marché de la communication selon la 1ère étude de lectorat ACPM !\nLe 25 mars 2018 à 14:19\nL’ACPM a lancé de sa propre initiative une étude sur la lecture des sources d’information sur les médias. Un bon réflexe pour vous qui êtes habitués aux sondages médias et markets. Un vrai baromètre pour vous qui utilisez nos médias pour diffuser vos informations éditoriales et publicitaires. Un vrai bonheur pour nous qui avons relancé CB News il y a moins de 5 ans, avec le succès d’entreprise que l’on sait, de constater que nous avons repris le haut du pavé.\nPuissance sur ensemble population\nStratégies obtient 59%, CB News 58% ( vive l’écart-type !), 100% Média 54%, puis quelques titres se situent à 30% (dont Influencia) et à 20% dont CB Expert et une myriade d’acteurs plus spécifiques recueillent les suffrages des Médias et Régies, des annonceurs et agences (média ou créa) et des autres acteurs ( universitaires, …)\nPuissance sur les cibles marchés, c’est à dire annonceurs et agences (médias ou com)\nMais si on se concentre sur la cible utile des décideurs du marché, annonceurs et agences clients des médias notamment, - alors CB News 72% / Stratégies 72% - à égalité- creusent l’écart devant 100% Média (60%), ADN (48%) et INfluencia (40%) qui marquent un palier devant une vingtaine de marques médias.\nUn contrat de lecture à l’avantage de CB News\nPlus encore c’est le contrat de lecture qui fait la différence entre les deux titres leaders du marché.\n14% d’écart sur le critère lecture quotidienne entre les deux leaders, CB News est lu chaque jour par 60 % de ses lecteurs contre 46% …\nLe marché lit CB News plus volontiers dans son intégralité et se concentre sur quelques articles dans Stratégies.\nRelation à la marque média\nEnfin selon les critères mis en avant par l’ACPM et qui fondent la relation à une marque média, CB News fait la différence avec Stratégies sur tous les items et prouvent son statut de Love Mark pour le marché tout entier.\nOn notera que ces scores de lectorat, de fidélité... sont obtenus avec un dispositif d’information plus concentré (une seule news quotidienne contre deux, une seule publication par mois contre quatre pour Stratégies).\nCes scores nous encouragent à aller plus loin encore avec notre nouvel actionnaire MédiaSchool, pour mieux vous informer et continuer à développer Utilité et préférence. Ce sera l’enjeu des prochains mois.\nLa rédaction de CB News.\nNB : CB Expert, newsletter et site d’accès payant lancé il y a deux ans sur le marché des études avec Emmanuel Charonnat, marque des points chez les annonceurs et présente la plus forte affinité (42%) chez les agences médias ( Indice 205).\nLes équipes de publicité sont à votre disposition pour les tris et les analyses spécifiques.


Gestion de résidences - iWE Application de gestion de processus métiers\nGestion de résidences étudiants et seniors\nNotre client gère pour le compte de propriétaires, un très grand nombre de logements avec un turnover de plusieurs milliers de baux par an. Le client a souhaité digitaliser 100% de ses opérations commerciales, administratives et techniques, réalisées en back-office ou sur le terrain.\nCentraliser toutes les données métiers dans un unique environnement de travail digital remplaçant toutes les applications métiers ou bureautiques historiquement utilisées.\nFaire gagner du temps aux collaborateurs en optimisant les opérations back-office et terrains.\nOffrir aux locataires et propriétaires un parcours digital pour également gagner du temps.\nEtre en production en moins de 6 mois.\nDescription et maintien des référentiels métiers (résidences, lots, propriétaires, contrats, ameublement, services, prix, etc),\nPublication des annonces de location, collecte des candidatures, analyse des candidatures, contractualisation (signature électronique et paiement),\nÉtat des lieux d’entrée et de sortie, gestion technique, ordres de services techniques,\nQuittancement, gestion financière,\nCollaboration (Candidats locataires, locataires, propriétaires, gestionnaires back-offices, responsables techniques, managers accèdent à une unique application adaptée à leur usage).


Présentation du projet à la conférence organisée par la DVS à Augsburg. | Agriadapt\nPrésentation du projet à la conférence organisée par la DVS à Augsburg.\nÀ la suite d’une invitation de l’agence allemande de mise en réseaux des régions rurales (la DVS), Patrick Trötschler a présenté le projet AgriAdapt à la conférence d’Augsburg, du 04 et 05 Décembre 2017, sur “l’élevage et les changements climatiques”. Il a expliqué la méthodologie du projet: Comment évaluer la sensibilité aux changements climatiques au niveau agricole en fonction du rendement des cultures et des données et prévisions climatiques. Grâce à ces informations, des mesures d’adaptation durables peuvent être discutées et mise en oeuvre sur les fermes pilotes qui ont été évaluées pour ce projet. Les premiers résultats seront disponible au printemps 2018.\nLes participants et les experts de cette conférence viennent en majorité d’instituts publics et de ministères.


Évènement d'entreprise : les techniques à maitriser\nVous avez donc été chargé de planifier les événements de votre entreprise pour 2 000 employés et partenaires. Vous avez les compétences organisationnelles et une petite équipe de personnes créatives avec qui travailler. Pourtant, la conférence de l’année dernière a connu quelques problèmes – manque de transport pour se rendre sur place, problèmes techniques, manque d’engagement et la liste est longue. Il se peut donc que vous soyez un peu nerveux à l’idée de vous y attaquer à nouveau.\nPour faire passer votre événement d’entreprise au niveau supérieur cette année et offrir une expérience vraiment inoubliable aux participants, pensez à adopter les dernières technologies. En intégrant les bons outils, tels qu’une application pour les événements d’entreprise, votre équipe peut bénéficier d’un processus de planification plus efficace tout en construisant un événement attrayant et passionnant.\nLes dernières technologies en matière d’événements peuvent améliorer l’engagement et la participation des participants. Lorsque votre événement adopte de nouvelles technologies, il renforce votre réputation auprès des employés, des clients, des partenaires et des autres participants. Si vous souhaitez que votre événement d’entreprise impressionne réellement tous vos participants, envisagez de proposer ces innovations :\nLes participants à l’événement d’aujourd’hui ne veulent pas avoir l’impression d’être conduits comme des moutons de salle de conférence en salle de conférence. Ils ont plutôt besoin de détails personnalisés et d’une technologie qui leur permette de se sentir comme s’ils participaient à un événement.\nParmi les technologies les plus récentes, citons la reconnaissance faciale à l’enregistrement, l’intelligence artificielle (IA) sous forme de chatbots qui répondent aux questions et les recommandations personnalisées pour les groupes d’experts et les personnes avec qui communiquer.\nBien que ces outils soient passionnants, ils ne sont pas possibles, ni même adaptés à de nombreux événements. Au contraire, l’intégration d’une application événementielle avec des outils personnaliséspeut combler le fossé. Lors de la planification d’un événement d’entreprise, recherchez des applications qui comprennent un agenda personnel et un marquage couleur multipiste facile à explorer, afin que les participants puissent profiter d’une expérience personnalisée et ne jamais manquer un panel ou un mixage important.\nPour une véritable expérience d’événement personnel, permettez à vos participants d’organiser eux-mêmes des activités sociales comme des dîners et des rencontres. Un tableau d’affichage public à multiples facettes ou une fonction de discussion de groupe peut permettre aux participants d’explorer de nombreuses possibilités de concevoir leur propre expérience et de tirer le meilleur parti de votre événement.\n#2. Engagement des participants\nLa tendance des événements est à l’engagement des participants. Les participants préfèrent les événements dynamiques et interactifs aux séances d’écoute statiques, mais le format de votre événement peut être difficile à modifier pendant le processus de gestion de l’événement d’entreprise. En tirant parti d’une technologie facile à adopter, vous pouvez stimuler l’enthousiasme et la productivité tout au long de l’événement.\nLa récente technologie d’engagement des participants, le Event Community Board, permet aux organisateurs de parler directement aux participants pour les maintenir engagés avant même votre événement. Vous pouvez utiliser ce lieu pour recueillir des questions pour une séance de questions-réponses, découvrir leurs aspects préférés et recueillir des commentaires avant et après l’événement.\nSortez des sentiers battus grâce à une intégration aux réseaux sociaux qui affiche des tweets et des messages en direct sur un grand écran sur le lieu de l’événement. Les murs sociaux génèrent de l’enthousiasme en temps réel, encouragent les participants à poster et renforcent le bon hashtag à utiliser. Vous pouvez également utiliser un sondage en direct via une application événementielle pour poser des questions aux participants. Il peut s’agir d’obtenir un retour d’information instantané sur le lancement d’un nouveau produit ou de poser une question amusante pour briser la glace.\n#3. Amplificateur de réseau\nLes organisateurs d’événements ont déclaré que 82 % des participants donnent la priorité au réseautagelorsqu’ils participent à un grand événement d’entreprise. Des applications avancées pour les événements peuvent faciliter ces connexions et permettre aux participants de trouver plus facilement de nouveaux prospects ou mentors. Lors des expositions et des salons professionnels, des technologies avancées telles que le QR scanning in-application et les solutions dynamiques d’engagement des participants pour les exposants peuvent stimuler le trafic et identifier des prospects potentiels.\nSi vous êtes à la recherche de solutions de réseautage plus avancées, consultez la technologie SmartProfile. Elle permet aux participants d’identifier la bonne personne à contacter en explorant les profils détaillés des autres participants, qui comprennent des antécédents professionnels, des tweets récents et des nouvelles/blogs et sites web pertinents.\nMême s’ils travaillent pour la même entreprise, les événements d’entreprise sont un excellent moyen de communiquer avec les membres de différentes équipes ou bureaux. Si votre événement prévoit des sessions de mentorat individuelles, des formations ou des temps de réseautage structurés, recherchez une application d’événement fournissant un calendrier de réunions. Cela vous permettra de gagner du temps pour coordonner les réunions des participants.\nPour les réseaux d’affaires, vous pouvez impressionner vos participants avec des fonctionnalités avancées telles que la numérisation/échange de cartes de visite électroniques et la numérisation de badges. S’il s’agit d’un événement de consolidation d’équipe, vous pouvez leur permettre d’utiliser le tableau de bord communautaire pour créer des discussions de groupe afin de faciliter la communication. Augmentez leur productivité et aidez-les également à passer un moment agréable lors de votre événement.\nÊtes-vous prêt pour l’organisation d’événements en interne ?\nApporter cette technologie à votre événement peut sembler passionnant, mais c’est plus que ce que votre équipe interne peut gérer. Dans ce cas, l’externalisation de la planification de votre événement d’entreprise pourrait être une bonne solution.\nPour déterminer si vous devez opter pour la solution interne ou pour l’externalisation, posez-vous la question suivante. Si vous pouvez répondre à chacune d’entre elles par un « oui » assuré, votre équipe est prête à assumer la responsabilité de la planification de votre événement d’entreprise. Dans le cas contraire, l’externalisation pourrait être une excellente solution pour votre entreprise :\nDisposez-vous d’un membre clé de votre personnel possédant l’expérience et les compétences nécessaires pour gérer le type et la taille de la conférence ou de l’événement que vous organisez ?\nLe membre du personnel chargé de l’organisation de l’événement dispose-t-il de suffisamment de temps supplémentaire pour pouvoir gérer correctement la conférence ou l’événement sans être dérangé ?\nL’employé clé a-t-il l’expérience, les connaissances techniques et les compétences de gestion nécessaires pour diriger une équipe chargée de soutenir l’événement – réservations, relations publiques, service clientèle, marketing, administration, liaison avec les sites, hébergement, voyages, conférenciers clés, informatique, etc.\nVotre organisation dispose-t-elle d’une technologie et de logiciels de pointe pour gérer efficacement la communication de l’événement et l’inscription en ligne d’un grand nombre de participants ?\nLe membre clé du personnel possède-t-il l’expérience et les compétences nécessaires pour négocier des « accords » avec les lieux, les hôtels, les sociétés de transport, etc.\nLe membre clé du personnel a-t-il suffisamment d’expérience pour établir un budget adapté à la taille et au type de conférence ou d’événement prévu et pour tenir des registres financiers appropriés ?\nVotre personnel est-il prêt à commencer à travailler sur la prochaine manifestation qui suivra immédiatement celle-ci ou doit-il « rattraper » le travail qu’il a manqué en organisant la manifestation ?\nSi vous pensez que votre équipe n’est pas encore totalement prête, ne vous inquiétez pas. Travailler avec des organisateurs d’événements extérieurs présente des avantages considérables, et cela pourrait vous aider à offrir une expérience d’événement véritablement exemplaire.\n8 Avantages de l’externalisation de la planification de votre événement d’entreprise\nCoût réduit : Les employés d’une entreprise de planification d’événements ont généralement un taux horaire inférieur à celui d’un employé d’entreprise. Si la tâche de planification de l’événement nécessite 60 heures de travail, le recours à des employés externes réduira votre coût global.\nMeilleurs tarifs : Une société d’organisation d’événements aura déjà négocié des « accords » avec des compagnies aériennes, des hôtels, des lieux de réunion, etc. sur la base d’achats en gros. Là encore, ce sera plus rentable qu’un événement unique.\nUne attention à 100 % : Un planificateur d’événements se concentre uniquement sur votre fonction, de sorte qu’aucun détail important de l’événement ne soit oublié parmi les autres responsabilités.\nCompétences et expérience : Une entreprise de planification d’événements d’entreprise possède des compétences spécialisées dans tous les aspects de l’organisation d’un événement réussi, notamment les lieux, l’hébergement, le transport, la restauration, les sièges, l’éclairage, la musique et l’engagement des conférenciers.\nIdées créatives : Les planificateurs d’événements peuvent suggérer des idées de manière proactive, apporter des améliorations à vos idées et combler les lacunes pour faire de votre événement un succès remarquable.\nLes budgets n’exploseront pas : Vous pouvez également établir votre budget et avoir l’assurance que les dépenses seront contenues sans mauvaises surprises à la fin.\nExpertise technique : À la fin de l’événement, vous recevrez de précieuses données techniques de la société d’organisation d’événements pour vous aider à travailler avec les participants à l’avenir et pour les événements futurs.\nConsidérez le coût de l’organisation d’un événement amateur qui échoue : Cela inclut la perte de ventes, la perte de clients, la perte de clientèle et la perte d’activités futures. Les coûts sont énormes !\nTravailler avec une entreprise d’organisation d’événements est une excellente solution pour de nombreuses entreprises. Souvent, elles ont l’expérience des dernières technologies en matière d’événements, des techniques écologiques et des nouveaux outils et une équipe où chacun est spécialisé dans un emploi évènementiel qui permettront d’élever votre événement à de nouveaux sommets.


Comment gagner du temps grâce au cloud | France\nD’après une étude récente, 80 % des entreprises ont constaté une amélioration de leurs processus métiers dans les six mois qui ont suivi leur passage au cloud. Pourquoi ? Parce que dans le monde du travail, le temps est un facteur essentiel, et les systèmes obsolètes ralentissent les projets. Les employés perdent un temps précieux à localiser un fichier, à vérifier qu’il s’agit bien de la dernière version et à le préparer pour l’envoyer à un collègue ou à un client. Il serait préférable de consacrer tout ce temps à des tâches bien plus productives.\nC’est justement une situation que Willenbrock Fördertechnik GmbH & Co. KG (WF), prestataire de services intralogistiques allemand, connait bien. Depuis sa création en 1962, l’entreprise, qui compte plus de 500 employés, n’a eu de cesse de mettre en œuvre des technologies destinées à améliorer les workflows, la productivité et la satisfaction des employés.\nUlrike Meyer, responsable des solutions numériques chez Willenbrock, explique qu’auparavant, il était particulièrement chronophage de localiser les documents et les supports marketing et commerciaux, car les contenus étaient répartis sur différents serveurs et ne pouvaient être partagés que sur demande. “Nous avions différentes versions d’un même document situées sur différentes plateformes de stockage, ce qui posait de véritables problèmes. Nous perdions un temps précieux à retrouver la dernière version.”\nC’est pourquoi, il y a plus d’un an, Willenbrock a choisi Dropbox Business pour centraliser tous ses contenus, les rendre facilement accessibles en interne et les partager en toute sécurité avec ses clients. “Nous devons pouvoir contrôler qui a accès à tel ou tel fichier. Étant donné la taille de notre équipe, nous ne pouvons pas mettre toutes nos données à la disposition de tous les employés. Dropbox Business nous a facilité la tâche à cet égard”, explique Ulrike Meyer.\nLa mise à disposition d’un outil de collaboration auprès de tous les membres de l’équipe a permis de simplifier les workflows internes de Willenbrock. Finis les problèmes de propriété, les doublons et les documents obsolètes, car les employés bénéficient désormais d’une plus grande liberté dans leurs méthodes de travail.\nLe département des solutions numériques de Willenbrock utilise également le cloud pour collaborer avec ses clients. “Nous travaillons conjointement avec un client lorsqu’il est nécessaire de partager et de modifier des données instantanément. Grâce à Dropbox Business, nous pouvons créer un document privé, accessible uniquement sur invitation. Notre équipe et celle du client peuvent ainsi continuer à partager des contenus, à ajouter des commentaires dans les documents et à collaborer ensemble”, explique Ulrike Meyer.\nComme toutes les autres entreprises qui constatent des retombées positives après être passées au cloud, Willenbrock a réalisé un retour sur investissement considérable depuis sa migration. D’après Ulrike Meyer, l’équipe économise en moyenne deux heures de travail par employé chaque semaine, soit 1 000 heures par semaine à l’échelle de l’entreprise. Ces heures sont utilisées pour promouvoir l’entreprise. “Le temps que nous avons gagné grâce à Dropbox nous a permis de nous focaliser davantage sur notre travail de promotion de l’entreprise et de suivre les dernières tendances de notre secteur d’activité”, souligne Ulrike Meyer.


BUREAU DES AFFAIRES JURIDIQUES. Règlement Général [I/GREG/GA/1956(2014)] - PDF\nDownload "BUREAU DES AFFAIRES JURIDIQUES. Règlement Général [I/GREG/GA/1956(2014)]"\n1 BUREAU DES AFFAIRES JURIDIQUES Règlement Général [I/GREG/GA/1956(2014)]\n2 RÉFÉRENCES Règlement général de l O.I.P.C.-INTERPOL adopté par l Assemblée générale de l Organisation en sa 25 ème session (1956 Vienne). Articles 46 et 50 modifiés au cours de la 31 ème session (1962 Madrid). Articles 41 et 58 modifiés au cours de la 33 ème session (1964 Caracas). Article 58 modifié au cours de la 36 ème session (1967 Kyoto) Articles 52 et 56 modifiés au cours de la 37 ème session (1968 Téhéran). Article 40 modifié au cours de la 43 ème session (1974 Cannes). Article 58 modifié au cours de la 44 ème session (1975 Buenos Aires). Article 41 modifié au cours de la 46 ème session (1977 Stockholm). Article 53 modifié au cours de la 52 ème session (1983 Cannes). Au cours de la 54 ème session (1985 Washington), le Règlement général a été modifié comme suit : l article 51 a été libellé différemment, l article 53 est devenu article 52, un nouvel article 53 a été ajouté, les articles 52, 54, 55, 56 et 57 ont été abrogés et les articles 58 à 60 sont devenus articles 54 à 56. Article 53 modifié au cours de la 56 ème session (1987 Nice) dans sa version anglaise en remplaçant l'expression «Staff Rules» par celle de «Staff Regulations». Article 52 modifié au cours de la 57 ème session (1988 Bangkok). Cet article, tel que modifié en 1988, a été abrogé au cours de la 65 ème session de l Assemblée générale (Antalya 1996) et remplacé par l article 52 nouveau qui entre en vigueur le 1 er juillet Articles 35, 36 et 37 modifiés au cours de la 66 ème session de l Assemblée générale (New Delhi 1997). Article 54 modifié au cours de la 68 ème session de l Assemblée générale (Séoul 1999). Article 43 modifié au cours de la 82 ème session de l Assemblée générale (Cartagena de Indias 2013). Article 44 modifié au cours de la 83 ème session de l Assemblée générale (Monaco 2014). 1\n3 TABLE DES MATIÈRES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE - LIEU - DATE - CONVOCATION... 3 ORDRE DU JOUR... 3 SESSIONS EXTRAORDINAIRES... 4 DÉLÉGATIONS VOTES... 4 CONDUITE DES DÉBATS... 5 SECRÉTARIAT... 5 COMMISSIONS... 5 LE COMITÉ EXÉCUTIF... 6 SECRÉTARIAT GÉNÉRAL... 6 LES CONSEILLERS... 7 BUDGET - FINANCES - PERSONNEL... 7 LANGUES... 8 MODIFICATION DU RÈGLEMENT\n4 Article 1 Le Règlement général et ses annexes sont adoptés en application de l article 44 du Statut de l Organisation. En cas de divergence entre le Règlement général et le Statut, le texte du Statut fait autorité. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE LIEU - DATE - CONVOCATION Article 2 L Assemblée générale se réunit tous les ans en session ordinaire. Article 8 Peuvent être invités à assister aux réunions, à titre d observateurs : a) les organismes de police non-membres de l Organisation ; b) les organisations internationales. La liste de ces observateurs est arrêtée par le Comité exécutif et doit recueillir l accord du pays invitant. Les observateurs mentionnés au a) seront invités conjointement par le pays invitant et le Secrétaire Général ; ceux mentionnés au b) par le seul Secrétaire Général, après accord du Comité exécutif et du pays invitant. Article 3 Tout Membre peut inviter, au nom de son pays, l Assemblée à se réunir sur le territoire de ce pays. En cas d impossibilité, la réunion aura lieu au siège de l Organisation. Article 4 Toute invitation doit être transmise au Président avant l ouverture des débats de l Assemblée. Article 5 Si le Comité exécutif estime que certaines circonstances rendent inopportune la réunion de l Assemblée au lieu fixé lors de la session précédente, il peut décider d un autre lieu. Article 6 Le Président fixe la date de la session de l Assemblée générale, après consultation des autorités du pays invitant et du Secrétaire Général. Article 7 Les date et lieu étant fixés, les convocations aux Membres seront envoyées au moins quatre mois à l avance : a) par le pays invitant aux autres pays, par la voie diplomatique ; b) par le Secrétaire Général aux Membres de l Organisation. ORDRE DU JOUR Article 9 L ordre du jour provisoire de la session est arrêté par le Comité exécutif et communiqué aux Membres au moins 90 jours avant l ouverture de la session. Article 10 L ordre du jour provisoire comprend : a) le rapport du Secrétaire Général sur l activité de l Organisation ; b) le rapport du Secrétaire Général sur la situation financière et le projet de budget ; c) le programme de travail proposé par le Secrétaire Général pour l année à venir ; d) les questions retenues par l Assemblée générale dans sa session précédente ; e) les questions proposées par un Membre ; f) les questions soumises par le Comité exécutif ou le Secrétaire Général. Article 11 Tout Membre peut, trente jours avant l ouverture de la session, demander l inscription d une question supplémentaire à l ordre du jour. 3\n5 Article 12 Avant la session de l Assemblée générale, le Comité exécutif fixe l ordre du jour définitif dans l ordre d urgence et de priorité des questions, en tenant compte de l ordre du jour provisoire et des questions supplémentaires. Les questions qui n'ont pas été traitées à la session précédente ont priorité sur les questions proposées pour la session suivante. Article 13 Dans la mesure du possible, les Membres recevront, trente jours avant l ouverture de la session, la documentation nécessaire à l'étude des rapports et questions à l'ordre du jour. Article 18 Chaque pays représenté dispose d une voix, à moins qu il ne soit fait application de l article 52 du présent Règlement. Le vote est exprimé par le chef de délégation ou un délégué. Le représentant d un Membre ne peut voter pour un autre Membre. Article 19 Les décisions de l Assemblée sont prises à la majorité simple, sauf quand il en est décidé autrement aux termes du Statut. SESSIONS EXTRAORDINAIRES Article 14 Les réunions extraordinaires ont lieu, en principe, au siège de l Organisation. La session extraordinaire est convoquée, après accord du Président, par le Secrétaire Général dans un délai aussi rapproché que possible de la date à laquelle la demande a été formulée. Ce délai ne pourra être inférieur à trente jours, ni supérieur à quatre-vingt-dix jours. Article 15 En principe, l ordre du jour d'une session extraordinaire ne peut porter que sur le seul objet qui motive sa convocation. DÉLÉGATIONS - VOTES Article 16 Les Membres notifieront, dès que possible, au Secrétaire Général la composition de la délégation. Article 17 L Assemblée générale prend ses décisions en séance plénière par voie de résolutions. Article 20 La majorité se décompte en fonction des présents votants pour ou contre. Ceux qui s abstiennent sont autorisés à justifier leur position. Lorsque le Statut exige la «majorité des Membres», le calcul de la majorité est basé sur le nombre total des Membres de l Organisation, qu ils soient représentés ou non à la session de l Assemblée. Article 21 Le vote donne lieu à un seul tour de scrutin, sauf lorsque la majorité des deux tiers est requise. En ce dernier cas, on procédera à deux tours de scrutin pour rechercher la majorité requise. Article 22 Les votes s expriment soit à main levée, soit par appel nominal, soit par bulletins secrets. À tout moment, un délégué peut proposer un vote par appel nominal, sauf dans les cas où il est prévu un vote secret. Article 23 L élection des personnalités composant le Comité exécutif a lieu à bulletins secrets. Au cas où deux candidats auront obtenu le même nombre de voix, on procédera à un nouveau tour de scrutin. S il y a encore partage des voix, le sort désignera le candidat élu. 4\n6 Article 24 Les résolutions peuvent être votées paragraphe après paragraphe à la demande d un délégué. En ce cas, on procédera ensuite au vote sur l ensemble. Le vote sur l ensemble ne portera jamais sur plusieurs résolutions à la fois. Article 25 Lorsqu une proposition fait l objet d un amendement, l amendement est mis aux voix en premier lieu. Si plusieurs amendements sont en présence, le Président les met aux voix successivement, en commençant par ceux qui s'éloignent le plus, sur le fond, de la proposition initiale. Article 31 L Assemblée ne peut se prononcer sur un projet de résolution que s il a été distribué par écrit, dans toutes les langues de travail. Les amendements ou contre-propositions peuvent être discutés sur-le-champ, à moins que la majorité ne demande leur diffusion par écrit. Lorsque le projet de résolution a une incidence financière, le Comité exécutif doit être appelé à donner son avis et le débat est ajourné. Article 32 Le Secrétaire Général ou son représentant peut intervenir à tout moment dans les discussions. CONDUITE DES DÉBATS Article 26 Les séances de l Assemblée et des commissions ne sont pas publiques, sauf s il en est décidé autrement par l Assemblée. Article 27 L Assemblée peut limiter le temps de parole de chaque orateur. SECRÉTARIAT Article 33 Les débats de l Assemblée font l objet de comptes rendus analytiques qui sont distribués aussitôt que possible dans les langues de travail utilisées. Article 34 Le secrétariat de l Assemblée est assuré par le Secrétaire Général. À cette fin, il recrute, commande et contrôle le personnel nécessaire. Article 28 Lorsqu une motion est en discussion, chacun des Membres peut présenter une motion d ordre sur laquelle le Président se prononce immédiatement. En cas de contestation, tout délégué peut faire appel de la décision devant l Assemblée qui se prononce par un vote immédiat. Article 29 Au cours de la discussion, si un orateur demande la suspension ou l ajournement de la séance ou du débat, la question est mise aux voix immédiatement. Article 30 Un délégué peut, à tout moment, demander la clôture du débat. Deux orateurs opposés à la clôture peuvent prendre la parole. L Assemblée se prononce alors sur la motion de clôture. COMMISSIONS Article L Assemblée institue, à chaque session, telles commissions qu elle juge nécessaires. Sur proposition du Président, elle peut répartir entre celles-ci l étude des questions à l ordre du jour. 2. Lorsqu elle décide de la création d une conférence régionale, l Assemblée générale délègue à cette dernière le pouvoir d en fixer le lieu, la date et les conditions d organisation, en prenant en compte les propositions des pays membres. Si la conférence régionale n a pris aucune décision en ce sens, l Assemblée générale en décide. 5\n7 Article Chaque commission élit son président. Chaque membre de la commission a droit de vote. Les séances des commissions sont régies par les mêmes règles que l Assemblée en séance plénière. 2. Les dispositions de l alinéa 1 du présent article s appliquent également aux conférences régionales. Article La commission rend compte de ses travaux à l Assemblée par la voix de son Président ou d'un rapporteur spécialement désigné par elle. 2. En ce qui concerne les conférences régionales, celles-ci peuvent également, par l intermédiaire de leur Président, transmettre les recommandations faites par la Conférence, au Secrétariat général, qui est chargé de coordonner les éventuelles propositions de résolution à présenter à l Assemblée générale. Article 41 Si, pour une cause quelconque, le Président cesse d être en mesure d exercer ses fonctions, soit pendant les sessions, soit en dehors des sessions, le Vice-président le plus ancien dans sa fonction remplira les fonctions de Président par intérim. En cas d absence des Vice-présidents, les fonctions de Président seront confiées provisoirement à un Délégué auprès du Comité exécutif désigné par les autres membres du Comité exécutif. SECRÉTARIAT GÉNÉRAL Article 42 L Assemblée nomme le Secrétaire Général au scrutin secret, pour cinq ans. La candidature aux fonctions de Secrétaire Général est proposée par le Comité exécutif. Article 38 À moins qu il n en soit autrement décidé par l Assemblée, chaque commission peut être consultée entre les sessions. Le Président, après consultation du Secrétaire Général, peut autoriser une commission à se réunir en dehors de la session. LE COMITÉ EXÉCUTIF Article 39 En fin de session ordinaire, l Assemblée procède aux élections en vue de combler les vacances intervenues au sein du Comité exécutif. Les personnalités élues doivent être choisies parmi les délégués. Article 40 Au début de chaque session, l Assemblée générale élit au moins trois chefs de délégation qui constituent le Comité d élections. Ils examinent la validité des candidatures qui doivent être obligatoirement déposées au comité et soumettent ces candidatures à l Assemblée, dans l ordre alphabétique. Article 43 Le Secrétaire Général devra être une personnalité faisant ou ayant fait carrière dans la police. Article 44 Le mandat de cinq ans du Secrétaire Général commence à la fin du mandat du Secrétaire Général en poste et se termine à la fin de la session de l Assemblée générale qui se tient dans l année au cours de laquelle expire son mandat. Le mandat du Secrétaire Général prend fin au terme de la période de cinq ans prévue à l article 28 du Statut, ou en cas de démission, de décès ou de révocation. Le Secrétaire Général est rééligible. Article 45 Au cas où le Secrétaire Général serait empêché d exercer ses fonctions, le plus haut fonctionnaire du Secrétariat assurera l intérim, sous réserve de toutes décisions du Comité exécutif. Ils exercent les fonctions de scrutateurs. 6\n8 LES CONSEILLERS Article 46 Les Conseillers peuvent être consultés individuellement ou collectivement sur initiative de l Assemblée, du Comité exécutif, du Président ou du Secrétaire Général. Ils peuvent faire des suggestions de caractère scientifique au Secrétariat général ou au Comité exécutif. Article 47 Sur invitation de l Assemblée, du Comité exécutif ou du Secrétaire Général, ils présentent à l Assemblée des rapports ou communications scientifiques. Article 48 Ils sont libres d assister aux sessions de l Assemblée générale comme observateurs ; sur invitation du Président, ils peuvent intervenir dans les débats. Article 49 Plusieurs Conseillers peuvent appartenir à un même pays. Article 50 Les Conseillers peuvent se réunir sur convocation du Président de l Organisation. BUDGET - FINANCES - PERSONNEL Article 51 Un Règlement financier précise les modalités : - de fixation et de paiement des contributions statutaires, - d établissement, d'approbation, d'exécution et de contrôle du budget, - d organisation de la comptabilité, de tenue, de contrôle et d approbation des comptes, Article Si un Membre ne s est pas acquitté de ses obligations financières envers l Organisation pour l exercice financier en cours et l'exercice antérieur : a) le droit de vote du Membre aux sessions de l Assemblée générale et aux autres réunions de l Organisation est suspendu, mais les restrictions au droit de vote ne s'appliquent pas lorsqu il s agit de voter pour amender le Statut de l Organisation ; b) le Membre n a plus le droit d être représenté aux réunions ou manifestations de l O.I.P.C.-INTERPOL quelles qu elles soient, à l exception de l Assemblée générale et des autres réunions statutaires ; c) le Membre n a pas le droit d accueillir des réunions ou des manifestations de l O.I.P.C.-INTERPOL ; d) le Membre ne peut plus proposer des candidats pour un détachement ou une mise à disposition au Secrétariat général ; e) tous les avantages et services accordés par le Secrétariat général, à l exception de ceux qui sont prévus au Statut, sont suspendus. 2. Dès lors qu un Membre ne s est pas acquitté de ses obligations financières envers l Organisation pour l exercice financier en cours et l exercice antérieur, le Secrétaire Général a) constate que les conditions d application des sanctions sont réunies et le notifie au pays ; b) prend les mesures appropriées pour l application des sanctions visées à l alinéa 1 ci-dessus, sauf si le Comité exécutif estime qu il serait contraire aux intérêts de l Organisation de suspendre un ou plusieurs des avantages et services mentionnés à l alinéa 1 e) ; c) en informe le Comité exécutif. - de passation des marchés de travaux, de fournitures et de services, ainsi que leur contrôle, et comportera, d'une manière générale, toutes les dispositions concernant la gestion financière de l Organisation. 7\n9 3. Le Membre concerné peut faire appel des mesures prises devant le Comité exécutif. Les appels doivent parvenir au Comité exécutif au plus tard 30 jours avant l ouverture de sa prochaine session. Si le Comité exécutif décide de maintenir les mesures prises, l appel sera transmis à l Assemblée générale qui en débattra et rendra sa décision au début de la session. Un pays membre ne pourra de nouveau faire appel d une décision prise par l Assemblée générale qu à la condition que le Comité exécutif l autorise, en considérant qu un fait nouveau déterminant est intervenu. Les appels ne sont pas suspensifs des mesures mises en application par le Secrétaire Général agissant en vertu du deuxième alinéa du présent article ; ces mesures restent en vigueur jusqu'à ce qu elles soient levées par le Comité exécutif ou l Assemblée générale. 4. Si un Membre ne s est pas acquitté de ses obligations financières envers l Organisation pour les exercices financiers antérieurs à l année au cours de laquelle une élection au Comité exécutif a lieu, les délégués de ce Membre ne seront pas éligibles à la fonction de Président, de Vice-président ou de Délégué auprès du Comité exécutif. Ces Membres ne pourront pas proposer de candidats à une fonction élective ou un mandat liés à l Organisation, quels qu ils soient. 5. Le Secrétaire Général constatera l annulation de toute mesure prise en application du premier alinéa du présent article, dès qu il aura été vérifié que le Membre concerné s'est acquitté de ses obligations financières envers l Organisation telles qu'elles sont définies aux alinéas 1 et 6 du présent article. Le Secrétaire Général informera le Comité exécutif de cette annulation. 6. a) Le terme «obligations financières» s entend des contributions statutaires des Membres et de toute autre obligation contractuelle ou conventionnelle qu'ils pourraient avoir envers l Organisation. b) Aux fins du présent article uniquement, il est toutefois précisé que les reliquats de paiement relatifs aux obligations financières de l'exercice financier précédent ne sont pas pris en compte s ils ne dépassent pas cinq pour cent (5 %) des obligations financières, telles qu elles sont définies à l alinéa a) du présent article. Article 53 Un Statut du personnel détermine les personnels de l Organisation auxquels il s applique et énonce les règles et procédures qui en régissent l administration. Il définit les conditions fondamentales d emploi ainsi que les devoirs et droits essentiels des membres du personnel. LANGUES Article Les langues de travail de l Organisation sont l anglais, l arabe, l espagnol et le français. 2. Au cours des Assemblées générales, tout délégué peut s exprimer dans une autre langue que celles mentionnées ci-dessus sous réserve d en assurer l'interprétation vers l une des langues mentionnées à l alinéa 1 du présent article. Pour l usage de l interprétation simultanée dans une langue autre que celles mentionnées à l alinéa 1 cidessus, la demande devra être présentée par un groupe de pays, au moins quatre mois avant la date de la session de l Assemblée générale, au Secrétaire Général qui fera connaître si les conditions techniques le permettent. 3. Les pays qui voudront faire application des dispositions de l alinéa 2 ci-dessus ne pourront le faire que s ils ont assumé toute la responsabilité des mesures administratives adéquates et toutes les charges financières en résultant. MODIFICATION DU RÈGLEMENT Article 55 Tout Membre peut proposer une modification au Règlement général et ses annexes en envoyant une proposition au Secrétaire Général au moins 120 jours avant la session suivante de l Assemblée générale. Au reçu de cette proposition, le Secrétaire Général la diffusera aux Membres au moins 90 jours avant la session de l Assemblée. Le Secrétaire Général peut proposer une modification du Règlement général ou ses annexes en diffusant sa proposition aux Membres 90 jours au moins avant la session de l Assemblée générale. 8\n10 En cours de session et en cas d urgence, la modification du Règlement général et ses annexes peut être immédiatement discutée sur proposition écrite formulée conjointement par trois Membres. Article 56 L Assemblée générale prend sa décision sur la modification du Règlement général et ses annexes, après avis d un comité «ad hoc» composé de trois délégués élus par l Assemblée et deux personnalités désignées par le Comité exécutif. Ce comité «ad hoc» est également consulté pour tout projet de modification du Statut. ******* 9


La chasse modifie la génétique animale. Certains éléphants perdent même des défenses. – Marseille News\nLa chasse modifie la génétique animale. Certains éléphants perdent même des défenses.\nDans un passé lointain, bien avant que les humains ne parcourent la Terre, les ancêtres des éléphants d’aujourd’hui ont fait évoluer leurs défenses emblématiques. Les éléphants utilisent leurs incisives blanchâtres – ce sont techniquement des dents géantes, comme les nôtres mais plus longues — pour creuser, ramasser de la nourriture et se protéger.\nPuis Homo sapiens est arrivé, et les défenses d’éléphant sont devenues un handicap. Les braconniers tuent les énormes animaux pour leurs défenses, qui valent environ 330 $ la livre en gros en 2017. Les chasseurs abattent environ 20 000 éléphants par an pour approvisionner le commerce mondial de l’ivoire, selon le Fonds mondial pour la nature.\nMais tout comme les défenses ont évolué parce qu’elles offrent un certain nombre d’avantages, une nouvelle étude frappante montre que certaines les populations d’éléphants d’Afrique ont rapidement évolué pour devenir sans défense. Publié dans la revue Science, les auteurs de l’article ont découvert que de nombreux éléphants dans un parc au Mozambique, qui ont été fortement chassés pour leur ivoire pendant une guerre civile il y a quelques décennies, ont perdu leurs défenses, probablement parce que les éléphants sans défense ont plus de chances de survivre et transmettre le trait à leur progéniture.\nUne femelle éléphant sans défense dans le parc national de Gorongosa au Mozambique. Avec l’aimable autorisation de Joyce Poole\nAlors que les scientifiques connaissent cette tendance depuis un certain temps – il n’est pas rare de voir des éléphants sans défenses dans des endroits très braconnés – l’étude fournit des preuves solides que le trait est enraciné dans la génétique, ce que les recherches précédentes n’ont pas réussi à faire, a déclaré Andrew Hendry, un biologiste de l’évolution de l’Université McGill qui n’a pas participé à la recherche. En d’autres termes, l’étude montre l’évolution en action.\nLes résultats offrent également un exemple frappant de la façon dont les animaux peuvent s’adapter rapidement aux pressions humaines telles que le braconnage et le changement climatique. Des recherches antérieures ont montré que les créatures peuvent évoluer de nouvelles couleurs, formes et même comportements pour mieux tolérer le monde de plus en plus inhospitalier que nous avons créé pour elles. Le problème est que même une évolution rapide a ses limites – et de nombreuses espèces sont déjà au bord du gouffre.\nComment une guerre civile a fait perdre aux éléphants leurs défenses\nLes conflits sociaux et le déclin de la faune sont souvent étroitement liés, écrivent les auteurs de l’étude Science. Peu d’endroits révèlent une image plus claire de cela que le parc national de Gorongosa, une zone protégée du centre du Mozambique où Shane Campbell-Staton, un biologiste de l’évolution à l’Université de Princeton, a dirigé les recherches.\nAu cours d’une guerre civile de 16 ans qui a commencé en 1977, les braconniers des deux côtés du conflit ont massacré un grand nombre d’éléphants dans le parc pour leur ivoire, qu’ils ont vendu pour financer leurs efforts, selon l’étude. Au cours de cette période, le nombre de grands herbivores (comme les éléphants) à Gorongosa a chuté de plus de 90 pour cent.\nLes chercheurs doivent tranquilliser les éléphants afin de recueillir leur ADN. Avec l’aimable autorisation de Shane Campbell-Staton\nCe n’est pas tout ce qui a changé dans le parc. Entre 1970 et 2000 – une période qui a englobé une grande partie de l’impact de la longue guerre – la proportion d’éléphants femelles sans défenses a presque triplé. La meilleure hypothèse des chercheurs était que cela avait quelque chose à voir avec la génétique : un trait visible uniquement chez les femmes suggère qu’il pourrait être associé à des modifications des gènes sur le chromosome X. (Les éléphants femelles ont deux chromosomes X, tandis que les mâles ont un chromosome X et un chromosome Y.)\nCette étude l’a presque prouvé. La première preuve était que les veaux femelles nés de mères sans défenses étaient souvent eux-mêmes sans défenses, indiquant que le trait est transmis d’une génération à l’autre. « Un trait héréditaire est une preuve assez solide d’une base génétique », a déclaré Robert Pringle, professeur de biologie à Princeton et co-auteur de l’étude.\nLes auteurs ont également identifié quelques régions dans l’ADN des animaux qui semblent être associées à un manque de défenses. Effectivement, « Il existe des preuves solides de mutations sur une région particulière du chromosome X », a déclaré Pringle. Les mutations, ou variations dans l’ADN d’un organisme, sont un moteur important de l’évolution. S’ils se traduisent par des traits bénéfiques, tels que l’absence de défenses pour certaines populations d’éléphants femelles, ils sont plus susceptibles d’être transmis à la génération suivante et de conduire l’évolution.\nRemarquablement, l’un des gènes associés à l’absence de défenses est également présent chez l’homme, où il est lié à une condition qui limite la croissance de nos incisives latérales. Ce sont essentiellement les mêmes dents qui, chez les éléphants, se sont transformées en défenses il y a des millions d’années.\nCe qui rend cette étude si fascinante, c’est qu’elle offre la preuve d’une évolution rapide chez un animal qui a une durée de vie assez longue. — 50 ou 60 ans dans la nature — a dit Fred Allendorf, professeur émérite à l’Université du Montana qui n’a pas participé à la recherche.\nLes études sur les éléphants « peuvent rarement dire quoi que ce soit sur la base génétique » de l’absence de défenses, a ajouté Hendry. Pendant des années, les chercheurs ont supposé que l’évolution rapide n’était courante que chez les petites espèces avec des cycles de vie courts. Compte tenu de ces résultats, « personne ne peut affirmer que l’évolution ne se produit pas, même chez les espèces les plus grandes et celles qui vivent le plus longtemps », a-t-il déclaré.\nTous les éléphants devraient-ils abandonner leurs défenses ?\nEn théorie, c’est avantageux être né sans défenses dans les zones où les braconniers sont actifs, a déclaré Hendry. Mais l’absence de défense a aussi ses inconvénients. Les éléphants ont besoin de leurs défenses pour creuser, soulever des objets et se défendre. Les incisives imposantes ne sont pas des appendices inutiles.\nLes gènes qui semblent rendre les éléphants femelles sans défense semblent également empêcher les mères de donner naissance à des veaux mâles – c’est pourquoi tous les éléphants sans défense du parc sont des femelles, a déclaré Pringle. (Certaines mères ont donné naissance à des mâles avec des défenses, qui n’ont probablement pas hérité du gène.) Au fil du temps, un changement de sexe des éléphants pourrait avoir des conséquences sur la croissance de la population.\nDeux éléphants mâles se battent dans la prairie du Masai Mara à Narok, au Kenya. Wolfgang Kaehler/LightRocket via .\nIl existe également des coûts potentiels pour les prairies africaines, qui comptent parmi les écosystèmes les plus rares et les plus riches en biodiversité sur Terre, selon les auteurs. En retournant le sol à la recherche de nourriture et de minéraux et en creusant les arbres avec leurs défenses, les éléphants de savane empêchent les forêts de devenir trop denses et aider à entretenir les prairies. C’est pourquoi ils sont considérés comme des « ingénieurs » de l’écosystème. S’ils perdent leurs défenses, tout un réseau de plantes et d’animaux peut en ressentir l’impact.\n« Ce changement évolutif pourrait avoir des influences écologiques massives en cascade », a déclaré Hendry.\nComment les humains changent les animaux\nPendant des siècles, les humains ont façonné l’environnement qui les entoure, jusqu’à la génétique même des plantes et des animaux sauvages. Les éléphants sans défense de cette étude ne sont qu’un exemple parmi une longue liste d’espèces qui se sont adaptées en réponse aux pressions que nous leur avons imposées.\n« Les changements induits par l’homme créent les conditions d’une évolution biologique rapide – si rapide que ses effets peuvent être observés en quelques années seulement, voire plus rapidement », a écrit une équipe de scientifiques dans un rapport intergouvernemental historique sur la biodiversité en 2019.\nFormes claires et sombres du papillon poivré./iStockphoto\nL’un des exemples les plus anciens et les plus célèbres est le papillon poivré au Royaume-Uni. Avant la révolution industrielle, la plupart des papillons qui volaient en Angleterre étaient blancs avec des taches noires, ce qui les aidait à se fondre dans le lichen et l’écorce des arbres. Puis, du milieu à la fin des années 1800, les centrales électriques et les moulins au charbon ont commencé à cracher de la suie noire qui a noirci les arbres dans certaines parties du pays. Les papillons blancs se détachaient sur le nouveau fond sombre et étaient plus susceptibles d’être mangés par les oiseaux, tandis que les noirs, autrefois rares, étaient camouflés et ont survécu. En quelques années, certaines populations de papillons poivrés sont passées du blanc au noir pour la plupart. Le phénomène a été qualifié de « mélanisme industriel ».\nLes scientifiques ont mesuré des changements similaires au cours des dernières décennies. Une étude de 2003, par exemple, a révélé que le mouflon d’Amérique en Alberta, au Canada, avait développé des cornes plus petites en environ 30 ans. La raison? Les chasseurs de trophées ont tendance à cibler les béliers avec de plus grandes cornes. Une autre étude, publiée cette année, suggère qu’un type de lys trouvé dans les montagnes de Chine développe des feuilles moins colorées, de sorte qu’il ne se démarque pas dans les régions où il est récolté comme herbe traditionnelle.\nDans les régions où une sorte de lis appelé Fritillaria delavayi est fortement récoltée, la plante s’est mieux camouflée (images C et D)Yang Niu et al./Current Biology\nLa hausse des températures due au changement climatique semble également réduire la taille de certains animaux, y compris les oiseaux et les mammifères, comme je l’ai signalé précédemment. Les corps plus petits se refroidissent plus facilement que les plus gros, donc le rétrécissement pourrait être une réponse adaptative dans les environnements en réchauffement (bien qu’il ne soit pas encore clair si ces changements particuliers sont génétiques ou non).\nEnsuite, il y a des espèces qui changent de manière moins visible. Au Japon, les populations de serpents mamushi qui sont fortement chassées pour leurs bienfaits médicinaux et nutritionnels perçus semblent mieux échapper aux prédateurs que les serpents. populations que les chasseurs ont ignorées. De nombreuses espèces, dont les plantes et les insectes, ont développé une résistance aux pesticides, c’est pourquoi les agriculteurs en utilisent souvent plusieurs à la fois et les entreprises chimiques doivent constamment développer de nouvelles solutions.\nIl y a quelque chose comme de l’espoir derrière l’idée d’une évolution rapide. Les humains déboisent, polluent et exploitent la Terre à un rythme alarmant, mais dans certains cas, les animaux s’adaptent pour vivre un autre jour. Il y a même un terme pour cette résilience, a déclaré Hendry : « sauvetage évolutif ».\nPourtant, cette évolution, aussi rapide soit-elle, n’est souvent pas assez rapide pour surmonter les nombreuses menaces auxquelles les espèces sont confrontées. Et parce que les adaptations peuvent aussi s’accompagner d’inconvénients, il y a des conséquences indicibles et imprévisibles pour l’écosystème dans son ensemble.\nDe plus, toutes les espèces ne peuvent pas s’adapter pour sortir d’une crise. Pensez aux rhinocéros, que les braconniers tuent pour leurs cornes. Trois des cinq espèces de rhinocéros ont été chassées presque jusqu’à l’extinction, mais aucune ne semble avoir évolué sans cornes.\nDans le parc national de Gorongosa, l’écosystème s’est largement remis de la guerre, a déclaré Pringle. Le braconnage a diminué, mais les défenses n’ont pas rebondi. Après la guerre, le parc a reconstruit avec succès les infrastructures, renforcé l’application de la loi et mis en place des programmes de développement social. La présence d’éléphants sans défense s’apparente désormais à une cicatrice d’une blessure guérie, a-t-il déclaré. Ainsi, alors que l’évolution a peut-être aidé ces créatures à survivre, le véritable remède était de mettre fin aux forces sous-jacentes qui l’ont déclenchée en premier lieu.


Bus de Grand Sudbury à Toronto - Billets dès 52 € | Wanderu\nBus de Grand Sudbury to Toronto\nGrand Sudbury - Toronto Horaires de Bus\nIl y a 23 bus interurbains par jour de Grand Sudbury à Toronto. Le voyage en bus de Grand Sudbury à Toronto dure généralement 7 heures et 20 minutes, mais La bus le plus rapide de Ontario Northland peut faire le trajet en 5 heures et 20 minutes.\nScore global pour le trajet de Grand Sudbury à Toronto\n14 mars 2022- Visiter la famille\nAvantages: J'ai aimé le fait de ne pas avoir à conduire en hiver, lorsque le temps est imprévisible. Étant donné que je suis chauffeur depuis 45 ans et que je n'avais presque jamais pris d'autobus à cette époque, j'ai apprécié le fait que, comme je ne connaissais pas l...\nAvantages: J'ai aimé le fait de ne pas avoir à conduire en hiver, lorsque le temps est imprévisible. Étant donné que je suis chauffeur depuis 45 ans et que je n'avais presque jamais pris d'autobus à cette époque, j'ai apprécié le fait que, comme je ne connaissais pas les règles concernant les bagages, tous les associés ont été gentils et serviables en m'amenant, moi et mes cinq semaines de bagages, à destination et en provenance de Sudbury. J'ai aimé le fait que je pouvais garder mon téléphone chargé et qu'il y ait le WIFI pour rester en contact avec les autres et occupé pendant le voyage. Désavantages: D'une manière ou d'une autre, en achetant mon billet de bus en ligne, j'ai manqué la partie concernant la quantité de bagages autorisés. J'ai été réservé en tant que personne avec « aucun » bagage. Comme j'ai passé cinq semaines à Sudbury, j'avais beaucoup de bagages. Tous les associés ont été utiles et ne m'ont pas fait me sentir mal du fait que j'avais beaucoup de bagages. Je me demande comment, en lisant les instructions d'achat d'un billet, j'ai manqué les instructions relatives aux bagages ? Cela aurait pu être mon oubli ou peut-être qu'un petit éclaircissement est nécessaire. Quoi qu'il en soit, je le saurai pour la prochaine fois.\nAvantages: Il suffit de réduire le prix du bus et d'augmenter les bagages autorisés. Désavantages: développer les bagages et réduire le prix. Conseils: Non.\nAvantages: Tout le paysage, c'était la première fois que je montais dans le nord et j'ai hâte d'y retourner. Conseils: Robe chaude lol.\nAvantages: Aucun transfert, Attendu 15 min avant l'heure. Inclus une bonne pause toilettes. Emplacements sécurisés des gares routières. Personnel serviable. Pas de foule à l'intérieur du bus. Désavantages: Les places assises étaient bonnes pour un bus, mais elles pouv...\nAvantages: Aucun transfert, Attendu 15 min avant l'heure. Inclus une bonne pause toilettes. Emplacements sécurisés des gares routières. Personnel serviable. Pas de foule à l'intérieur du bus. Désavantages: Les places assises étaient bonnes pour un bus, mais elles pouvaient être améliorées. Les horaires des bus pourraient être améliorés. Désormais, aucun bus n'a atteint Toronto en provenance de Sudbury entre 12 h 30 et 19 h. Je ne sais pas s'il y avait du WiFi à bord, le personnel n'en a pas mentionné. Si ce n'est pas le cas, pourrait ajouter.\nCombien coûte un billet de bus de Grand Sudbury à Toronto?\n51,85 € est le prix moyen pour un billet de bus de Grand Sudbury à Toronto. Tous les billets en dessous de 51,85 € sont considérés comme une bonne offre.. Trouvez facilement un billet de bus à ce prix ou encore moins cher en utilisant Wanderu pour réserver votre voyage en ligne à l'avance.\nLes prochaines quatre semaines, le prix moyen pour un bus de Grand Sudbury à Toronto devrait être de70 € à 78 €. Si vous cherchez à voyager à partir de Toronto dans la semaine qui vient, vous trouverez des billets de bus à partir de 71 €. Les billets de bus les moins chers le mois prochain coûtent 70 € et peuvent descendre jusqu'au 4 juin 2022.\nLes billets de bus les moins chers sur cet itinéraire sont généralement en janvier. À cette période, le prix moyen d'un billet de bus est de seulement 56 €, le plus bas de l'année.\nSinon, si vous envisagez de voyager de Grand Sudbury à Toronto en novembre, attendez-vous à payer plus cher pour votre voyage en bus, car le prix moyen d'un billet peut monter jusqu'à 61 € à cette période de l'année. Ceci dit, si vous réservez votre trajet à l'avance, vous pouvez quand-même obtenir un billet à un bon prix.\nUne seule compagnie de bus interurbain proposant le trajet de Grand Sudbury à Toronto peut être consultée et réservée sur Wanderu. Ontario Northland relie les deux villes en bus et propose plusieurs horaires par jour, ce qui vous donne le choix.\nOntario Northland 23 h 20m 60,20 €\nOntario Northland exploite des autobus depuis 1937 et continue d'offrir un service interurbain essentiel dans la deuxième plus grande province du Canada. À bord de leurs véhicules, les passagers trouveront une connexion Wi-Fi décrite par les voyageurs comme excellente. Les véhicules propres et confortables d'Ontario Northland comprennent également des prises de courant, la climatisation et des toilettes. Les voyages d'Ontario Northland au départ de Grand Sudbury pour Toronto durent généralement 7 heures et 20 minutes, avec un prix de billet moyen de .\nEst-il sûr de voyager en bus de Grand Sudbury à Toronto en ce moment?\nLe bus met en moyenne 7 heures et 20 minutes pour couvrir les 342 km de Grand Sudbury à Toronto. Toutefois, le bus le plus rapide met seulement 5 heures et 20 minutes. C'est effectivement assez long, alors prévoyez de quoi passer agréablement ce long trajet. Gardez à l'esprit que vos bus peut arriver plus tôt ou plus tard que prévu en fonction de la circulation.\nLe premier bus part à 06:00 et le dernier bus part à 16:00. Pour connaître l'ensemble des horaires de tous les bus de Grand Sudbury à Toronto, indiquez vos dates de voyage dans la barre de recherche.\nIl existe 23 trajets en bus de Grand Sudbury à Toronto chaque jour, vous avez donc le choix parmi un bon nombre d'options. Ceci inclut 5 bus directs sans changement de bus pendant la totalité de votre voyage.\nVous voulez plus d'options? Pensez à prendre le train de Grand Sudbury à Toronto; le prix du billet commence à 46,61 €.\nOù le bus arrive-t-il à Toronto ?\nGares où prendre le bus à Toronto:\nVous avez besoin du trajet retour de Toronto à Grand Sudbury ?\nDes billets de bus à bas prix de Grand Sudbury à Stonecliffe\n8 305 €+


Enfants victimes de violence\n1 0 800 59 11 11 numéro académie du nord harcèlement scolaire\n2 0 805 802 804 (Plateforme d'écoute victimes d'inceste)\n3 119 le Service national d'accueil téléphonique de l'enfance en danger\n4 3018 ligne d’appel nationale des situations de cyberharcèlement à l'école\n5 3220 numéro vert "non au harcèlement"\n0 800 59 11 11 numéro académie du nord harcèlement scolaire\nL'inspection académique de Lille met à disposition un numéro vert pour signaler les cas de harcèlement scolaire. Des référents "harcèlement" supervisent et coordonnent les actions pour résoudre les situations de harcèlement signalées, grâce la plateforme du 3020 ou grâce aux relais locaux ; ils accompagnent, facilitent le dénouement en étant un interlocuteur privilégié des familles.\nDu lundi au vendredi, sans interruption, de 9 heures à 17 heures.\nVictime de violence et/ou d'harcèlement scolaire dans le cadre scolaire\nDernière mise à jour : 07/10/2021\n0 805 802 804 (Plateforme d'écoute victimes d'inceste)\nEn appelant ce numéro dédié, les victimes seront entendues par des écoutants expérimentés, en mesure de décrypter les mécanismes des violences sexuelles et la stratégie de l’agresseur. Des écoutants qui pourront les orienter si elles ont besoin d’une aide, psychologique, sociale ou juridique.\nentre 10 heures et 19 heures, du lundi au vendredi\nVictimes d'incestes et/ou de violences sexuelles\nTéléphone : 0 805 802 804\n119 le Service national d'accueil téléphonique de l'enfance en danger\nLe 119 est le numéro national d'accueil téléphonique de l'enfance en danger. Il reçoit les signalements des situations de violences psychologiques, physiques et sexuelles dont peuvent être victimes les enfants et de tout autre situation les mettant en danger.\n24 heures sur 24. 7 jours sur 7\ntoute personne y compris les enfants\nTéléphone : 119\n3018 ligne d’appel nationale des situations de cyberharcèlement à l'école\nNet Écoute est le numéro vert national de prise en charge des victimes de cyberharcèlement à l’école. 100% anonyme, gratuit et confidentiel, Net Écoute prend en charge des milliers d’appels par an afin d’écouter, informer et conseiller ces publics.\ndu lundi au vendredi de 9h00 à 20h00 et le samedi de 9h à 18h.\nEnfants et parents d'enfants victimes de cyberharcèlement à l'école.\nAnonyme, gratuit et confidentiel\n3220 numéro vert "non au harcèlement"\nLe ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse met à la disposition des élèves, des familles et des professionnels un numéro pour signaler les situations de harcèlement entre élèves. Ce dispositif téléphonique, gratuit depuis tous les postes, propose écoute, conseil et orientation aux appelants. Lorsque les situations de harcèlement sont repérées au cours de l’entretien téléphonique et avec l’accord des personnes concernées, elles sont alors transmises aux référents harcèlement de l’Éducation nationale grâce à un outil sécurisé fourni par l’administration.\ndu lundi au vendredi, sauf jours fériés, de 9h à 20h du lundi au vendredi et de 9h à 18h le samedi.\nEnfants et parents d'enfants victimes de harcèlement scolaire


Saint-Jérôme verse 25 cents par habitant pour venir en aide au peuple haïtien\nLa Ville de Saint-Jérôme versera un montant équivalent à 25 cents par habitant pour venir en aide au peuple haïtien. Le conseil municipal a résolu de contribuer au fonds spécial de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) dédié à la remise en opération des infrastructures municipales de base.\nLa Ville souscrit ainsi à l’initiative de l’UMQ qui mobilise le monde municipal québécois afin d’apporter un soutien au peuple haïtien. Le président de l’UMQ et maire de Maniwaki, Robert Coulombe, a fait savoir que l’union contactera les autorités compétentes pour déterminer comment les montants amassés pourront être le plus efficacement utilisés au niveau des infrastructures municipales. L’UMQ a expliqué avoir opté de consacrer toutes les sommes ainsi, considérant que plusieurs organismes dûment accrédités recevaient déjà beaucoup de dons en argent pour les besoins les plus urgents de la population haïtienne en soins et nourriture.\nLa contribution de la Ville, dont la population compte quelque 65 000 habitants, sera de 16 250$ (0.25 $ par personne).\nLe maire de Saint-Jérôme, Marc Gascon, encourage la population à poursuivre l’élan de générosité pour aider les Haïtiens. Toutefois, il recommande aux citoyens de s’assurer de donner à des organismes humanitaires reconnus. Le gouvernement du Québec invite notamment à appuyer les efforts de secours des organismes suivants : Centre d'étude de coopération internationale (CECI), Croix-Rouge, Médecins sans frontières, Médecin du monde, Oxfam Québec, UNICEF Québec et Vision mondiale.\nEn outre, la population peut aussi faire un don directement à la municipalité, qui remettra un reçu aux fins d’impôt. Les sommes recueillies viendront bonifier le fonds en fidéicommis de l’UMQ.


Classement Forbes : les 20 premiers milliardaires de la Tech | Silicon\nAriane Beky, 9 avril 2021, 17:34\nLa 35e édition du classement Forbes des personnalités les plus riches de la planète a été dévoilée. Elle fait la part belle aux acteurs des technologies.\nLe secteur ayant largement bénéficié de la bascule vers le travail à distance, l’enseignement, le divertissement et le commerce en ligne en période de crise sanitaire.\nLa Tech compte désormais 365* milliardaires (sur 2 755 au total). Leur fortune cumulée a atteint 2,5 trillions de dollars (2 500 milliards $) début mars 2021, soit plus que celle des personnalités de l’industrie de la mode (1,7 trillion $) et de la finance (1,5 trillion $).\nEn outre, 8 des 20 plus riches ont fait fortune dans les technologies, à commencer par Jeff Bezos, dont la richesse a augmenté de 64 milliards de dollars en un an. L’homme d’affaires américain domine ainsi le classement pour la quatrième année consécutive.\nCette fortune, Jeff Bezos la doit essentiellement à la hausse des actions de son groupe, Amazon, multinationale du commerce en ligne et des services cloud.\nBezos, Gates, Zuckerberg et compagnie\nVoici les 20 individus les plus riches du secteur des technologies :\n1. Jeff Bezos (1er au général, fortune 177 Md$, pays USA, source clé de revenus Amazon)\n2. Bill Gates (4e, 124 Md$, Etats-Unis, Microsoft)\n3. Mark Zuckerberg (5e, 97 Md$, Etats-Unis, Facebook)\n4. Larry Ellison (7e, 93 Md$, Etats-Unis, Oracle)\n5. Larry Page (8e, 91,5 Md$, Etats-Unis, Google)\n6. Sergey Brin (9e, 89 Md$, Etats-Unis, Google)\n7. Steve Ballmer (14e, 68,7 Md$, Etats-Unis, Microsoft)\n8. Ma Huateng (15e, 65,8 Md$, Chine, Tencent)\n9. Colin Zen Huang (21e, 55,3 Md$, Chine, Pinduoduo)\n10. MacKenzie Scott (22e, 53 Md$, Etats-Unis, Amazon)\n11. Jack Ma (26e, 48,4 Md$, Chine, Alibaba Group)\n12. Michael Dell (30e, 45,1 Md$, Etats-Unis, Dell Technologies)\n13. Zhang Yiming (39e, 35,6 Md$, Chine, ByteDance/TikTok)\n14. William Lei Ding (45e, 33 Md$, Chine, NetEase)\n15. Wang Xing (60e, 26,1 Md$, Chine, Meituan)\n16. Shiv Nadar (71e, 23,5 Md$, Inde, HCL Technologies)\n17. Zhang Zhidong (73e, 23,4 Md$, Chine, Tencent)\n18. Lei Jun (75e, 23 Md$, Chine, Xiaomi)\n19. Richard Qiangdong Liu (77e, 22,4 Md$, Chine, JD.com)\n20. Pierre Omidyar (83e, 21,4 Md$, Etats-Unis, eBay)\nDu côté français, seul Olivier Pomel, directeur général de Datadog, est classé parmi les milliardaires du secteur des technologies (1164e au général, 34e parmi les 42 milliardaires français du classement). Il doit sa fortune (1,9 Md$) aux performances de son entreprise Datadog, prestataire de services de surveillance cloud cofondé avec Alexis Lê-Quôc.\nPatrick Drahi (186e au général, 7e au top France, 11,8 Md$, Altice) et Xavier Niel (269e, 8e au top France, 8,8 Md$, Iliad/Free) sont classés parmi les fortunes du secteur des télécoms.\n*Ils étaient 241 l’année précédente.


ALTERNANT(E) MARKETING ET COMMERCIAL H/F | Safran\nCommercial / marketing Plaisir , Ile de France , France Alternance Temps complet BAC+3, BAC+4 Jeune diplômé/Première expérience\nSafran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 84 000 collaborateurs et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.\nSafran Cabin, spécialiste des intérieurs d'avions, conçoit, certifie, fabrique et assure l'après-vente des intérieurs cabines pour les avions régionaux, moyens et long-courriers, et l'aviation d'affaire. Son expertise s'étend aux cabines intégrées, coffres à bagages, cuisines et équipements de service à bord, compartiments sanitaires et conteneurs de fret.\nSafran Cabin, propose son portefeuille de produits et services à l'ensemble des Constructeurs avions, Sociétés de leasing et aux compagnies aériennes.\nRattaché au département Sales et Marketing de Safran Cabin, vos principales missions seront :\n1/ Participer au développement et à la mise en place d'un nouveau CRM\n•\tAnalyse du CRM existant et participation à la définition des spécifications du nouveau CRM en support des équipes projet.\n•\tAssister les équipes commerciales à la migration du CRM existant vers un nouvel éditeur,\n•\tParticiper aux étapes de test du nouvel outil\n•\tMise en place de la formation des utilisateurs\n2/ Amélioration du reporting Sales\n•\tProposer et contribuer à la mise en place d'un processus de collecte et d'analyse automatique des données de reporting\n•\tConsolider ces informations via un outil de BI\n•\tProposer un format de reporting (dashboard) et un mode d'analyse pertinent des données\n3/ Supporter le déploiement des nouveaux processus commerciaux et de leur Excellence Opérationnelle\n•\tSoutenir l'équipe commerciale dans l'analyse de ses processus commerciaux.\n•\tIdentifier les processus ou sous processus nécessitant des chantiers d'amélioration de performance\n•\tAssister les équipes aux lancements de ces chantiers\nEtudiant en alternance niveau Bac +3 minimum, en école d'ingénieur, de commerce ou Institut d'Etudes Politiques, avec un fort intérêt pour le secteur aéronautique et les environnements internationaux et multiculturels\nAnglais courant indispensable (livrables exclusivement en anglais). Une expérience à l'international est un plus.\nMaitrise des outils de bureautique (pack office) et de BI (type Power BI), la connaissance d'un CRM serait un plus.\nVous êtes reconnu pour vos qualités relationnelles et votre esprit d'analyse et de synthèse.\nVous savez faire preuve d'autonomie, mais surtout d'initiative, de rigueur et d'agilité pour mener plusieurs activités de front au sein d'une équipe et d'un environnement très dynamiques.\nDate de prise de poste souhaitée : Septembre 2021\nLocalisation : Paris (Plaisir)\nPour postuler : CV et LM en anglais.\n28.11.2021 Commercial / marketing\nApprenti(e) - Market Strategy Analyst H/F


Conakry / Un cas de mort signalé au domicile de la deuxième épouse de Cellou Dalein Diallo : bagarre ou noyade ? | Kenenyi News\nConakry / Un cas de mort signalé au domicile de la deuxième épouse de Cellou Dalein Diallo : bagarre ou noyade ?\nAprès cet accident mortel sur un motard en état d’ébriété extrême,il ne sera pas exagéré d’affirmer que ce fils de la deuxième épouse de Cellou Dalein nommé Stéphane Kodjo est devenu un excellent adepte de Bacchus.\nC’est une autre affaire d’un cas de décès que rapportent nos radars braqués sur des lieux jugés résidentiels à Conakry prouve à suffisance que le fils bien-aimé de dame Kadiatou Bah ne regrette point ses mauvaises traces.\nAu domicile de la deuxième épouse du Chef de file de l’opposition guinéenne , des sources dignes de foi font état dans un premier temps d’une bagarre entre copins au fils putatif de Cellou Dalein qui serait mal terminée dans la piscine où le jeune d’une vingtaine d’années a trouvé la mort dans un centre hospitalier de la place.\nD’autres sources soutiennent mordicus qu’il a été poignardé par suite d’une bagarre après avoir veillé tard la nuit dans Conakry by night.\nNos multiples tentatives de joindre Mme Diallo Kadiatou Bah sont restées vaines,elle a préféré ne rien dire.\nL’un ou l’autre, le jeune a finalement trouvé la mort et la cause du décès n’est nullement ailleurs si ce n’est le domicile privé de Mme Diallo née Kadiatou Bah,deuxième épouse de Cellou Dalein Diallo.\nA rappeler qu’au mois de Juillet 2018,le même fils de la deuxième épouse de Cellou Dalein ,un abonné de Conakry by night, cet excellent adepte de Bacchus avait mortellement renversé un jeune motard Mamadou Saliou Diallo ci-dessous sur la photo.\nMesure –t-il l’ampleur du préjudice qu’il cause à son nouveau père Elhadj Cellou Dalein Diallo qui n’aspire qu’à diriger ce pays à travers cette délinquance qui le caractérise aujourd’hui ?\nComme disait l’autre la polygamie n’est certes pas mauvaise en soi, seulement il y a lieu de connaitre là où il faut mettre les pieds.\nA Cellou Dalein d’en tirer cette nième conséquence\n« OUSMANE GAOUAL & DOMANI DORE : la compétition politique au révélateur de la culture africaine (Article précédent)\n(Article suivant) Guinée : Compte rendu du Conseil des Ministres du 27 Décembre 2018 »


Telecommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ - Prix Pas Cher\nVidéos et Notices de programmation CARDIN\nS48-TX2 30.875 MHZ\nTELECOMMANDE CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ\ndevient CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ PINK\nCARDIN S48-TX2 30.875 MHZ\nDisponibilité: Plus que 2 pièces en stock\nExpédition: à partir du lundi 9 décembre 2019\nLivraison offerte pour 2 télécommandes\nComment programmer la télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ ?\nProgrammer la CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ en vidéo\nPourquoi choisir la télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ ?\nCette télécommande existe dans plusieurs fréquences. Les modèles de fréquences différentes sont incompatibles. Ouvrez votre télécommande et vérifiez qu'il est écrit sur le quartz 30.875.\nSi il est écrit 27.195, il s'agit du modèle Cardin S48-TX2 27.195 MHz.\nCe modèle est compatible avec le modèle du même aspect CARDIN S48-TX2 30.875 MHz PINK mais dont les boutons sont roses.\nVotre télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ de portail est abîmée ? Aucune inquiétude, notre site e-commerce est un des principaux prestataires du marché de la télécommande. Experts dans la télécommande de portail, nous sommes amplement qualifiés pour vous aider à trouver votre nouvelle télécommande CARDIN.\nGrâce à votre nouvelle télécommande portail CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ, vous pourrez à nouveau ouvrir et fermer votre portail motorisé en toute tranquillité.\nPourquoi vous procurer votre télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ sur notre site e-commerce ?\nVous voudriez gagner du temps et pouvoir utiliser votre télécommande portail CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ au plus tôt ? Il va de soi que toutes nos télécommandes sont livrées avec des piles. Vous pourrez par conséquent profiter rapidement de votre télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ.\nImpossible de programmer votre télécommande portail CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ ? Aucune crainte à avoir, nos spécialistes sont à votre écoute pour vous apporter une assistance. En premier lieu, pensez à parcourir la notice qui est jointe avec chaque télécommande CARDIN. Par ailleurs, notre site en ligne vous propose des tutoriels vidéo qui expliquent, pour la plupart, la programmation des télécommandes CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ. Enfin, notez que si vous souhaitez une aide supplémentaire, contactez notre assistance téléphonique gratuite. Un de nos conseillers vous guidera, pas à pas, dans le but de vous aider à programmer votre télécommande portail. Vous pouvez même nous envoyer une photo avec votre tablette au 0616.962.454. Ce numéro est uniquement réservé à la réception de photos MMS.\nNotre site spécialisé vous accompagne à chaque étape dans l’acquisition de votre télécommande CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ.\nInformations techniques CARDIN\nModèle S48-TX2 30.875 MHZ\nRéférence fournisseur TRQ048200-30\nFréquence 30.875 MHz Attention !: Deux télécommandes de même fréquence mais dont les boîtiers sont différents (forme, couleur de boutons, couleur du boitier) ne sont pas compatibles, même si elles sont de même marque. Elles n'ont pas la même électronique !\nDimensions 101 x 14 x 40 mm\nCette télécommande remplace CARDIN S48-TX2 30.875 MHZ\nRetrouvez toutes les télécommandes de portail : CARDIN\nVous avez besoin d'informations complémentaires ? Contactez-nous


À quelle quantité de rayonnement seront exposés les astronautes sur la Lune ?\nBrice Louvet 2 octobre 2020, 14 h 08 min\nUne récente étude appuyée sur les données de la mission Chang’e 4, en cours de « l’autre côté de la Lune », suggère que les futurs explorateurs seront exposés à environ 200 fois plus de radiations que sur Terre. Aussi, les astronautes auront besoin de murs suffisamment épais pour s’en protéger.\nLe problème du rayonnement\nL’un des principaux risques de l’exploration spatiale à long terme est l’exposition du corps humain au rayonnement spatial, un flux constant de particules de haute énergie qui circulent dans le milieu interstellaire, quasiment à la vitesse de la lumière. Nous sommes, sur la planète, protégés de ces rayons nocifs grâce à un champ magnétique et une épaisse atmosphère. Aussi, n’avons pas évolué pour être en mesure de supporter cette attaque venue du ciel.\nConcrètement, sans ces boucliers naturels, nous sommes donc (très) vulnérables. Le principal danger réside dans le fait que ce rayonnement émet suffisamment d’énergie pour modifier ou briser les molécules d’ADN, ce qui peut endommager ou tuer une cellule. Il peut en résulter des problèmes de santé aigus tels que des diarrhées, des nausées ou des vomissements.\nPlus grave, une exposition prolongée à ces rayons cosmiques peut également entraîner le développement de cataractes ou de cancers. D’autres simulations ont également suggéré que ce rayonnement spatial pourrait gravement endommager les tissus gastro-intestinaux des astronautes.\nDans le cadre d’une exploration durable de la Lune, il paraît donc essentiel de quantifier le niveau de rayonnement auquel les astronautes seront exposés. Dans cet esprit, une équipe sino-allemande s’est récemment appuyée sur les données recueillies par la mission chinoise Chang’e 4, actuellement en cours « de l’autre côté » de la Lune.\nL’alunissuer de la mission Chang’e-4, photographiée par le rover chinois Yutu-2. Crédits : CNSA / CLEP\nDeux à trois fois plus de radiations que dans l’ISS\nLeurs travaux dans la revue Science Advances, estiment que la dose équivalente de rayonnement que les astronautes essuieront quotidiennement sur la Lune sera d’environ 1,3 milliSiever. Autrement dit, les futurs explorateurs lunaires seront bombardés par deux à trois fois plus de radiations que les astronautes et cosmonautes à bord de l’ISS.\nÀ titre de comparaison, cette dose est «environ 200 fois plus élevée que ce qui est enregistré à la surface de la Terre, et 5 à 10 fois plus élevée que ce qui est absorbé lors d’un vol New York-Francfort», souligne Robert Wimmer-Schweingruber, principal auteur du rapport. «Sauf que les astronautes seraient exposés à ces niveaux de rayonnement beaucoup plus longtemps que les passagers ou les pilotes installés sur des vols transatlantiques».\nD’après le chercheur, ces nouvelles estimations sont proches de ce que les modèles avaient prédit. Il souligne également que ces niveaux de rayonnement devraient être à peu près les mêmes sur toute la surface lunaire, excepté près des murs de cratères profonds. «En gros, moins vous voyez le ciel, mieux c’est», résume-t-il.\nAu regard de ces résultats, les chercheurs confirment que les futurs explorateurs auront besoin de s’abriter dans des structures construites à partir de matériaux lunaires (régolithe), dont les murs devraient avoir une épaisseur d’environ 80 centimètres.


mai 2016 – Aménager Ma Maison\nLe 27 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire\nCet article Comment installer un treillage pour dissimuler une gouttière ? est apparu en premier sur Amenager ma Maison\nLes gouttières en aluminium ou en plastique ne sont pas très esthétiques mais il existe une solution pour les dissimuler avec élégance : le treillage spécial gouttière. Quelques conseils pour bien installer votre treillage pour gouttière et créer une harmonie parfaite dans votre jardin !\nQuels sont les avantages d’un treillage pour gouttière ?\nIl existe plusieurs types de treillages pour le jardin dont des treillages en bois pour créer une palissade, en plastique et en acier galvanisé à poser ou à fixer sur un mur à l’image du treillage pour gouttière.\nD’un premier abord, le treillage en acier galvanisé n’est pas très esthétique même si son côté brut peut séduire. Il faut savoir qu’en quelques mois la plante grimpante que vous aurez plantée aura pris de l’ampleur et recouvrera l’acier pour un décor fleuri et coloré.\nFacile à poser et à entretenir, c’est l’idée de décoration parfaite pour aménager un jardin, cacher ses gouttières, sans faire de gros travaux et sans avoir besoin de passer son temps à l’entretenir. Le treillage gouttière ne demande aucun entretien particulier. Il vous faudra simplement tailler et entretenir la plante que vous aurez choisie.\nLes treillages en acier galvanisé pour gouttière sont plutôt bon marché. Comptez une vingtaine d’euros environ pour un treillage de 115 cm.\nPoser un treillage autour de sa gouttière !\nAprès la pose du treillage, vous pourrez installer une jolie plante grimpante comme un bougainvillier, une verveine ou un fushia selon vos envies et la décoration de votre espace extérieur. Pour en savoir plus sur les plantes grimpantes, cliquez ici.\nLe 26 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire\nCet article Installer une canisse en osier sur son balcon est apparu en premier sur Amenager ma Maison\nLa canisse en osier est un moyen pratique, esthétique mais surtout rapide pour retrouver un peu d’intimité sur son balcon sans avoir à faire de travaux. Cette solution est aussi très économique. Elle ne demande aucune connaissance. Les bricoleurs amateurs peuvent aussi s’atteler à sa pose. Quelques conseils pour installer une canisse en osier en quelques minutes seulement !\nPoser une canisse en osier !\nLa canisse en osier a un aspect naturel très chic. Pour en savoir plus sur l’osier, cliquez ici. Elle est idéale pour cacher le vis-à-vis d’un balcon. Elle s’intégrera parfaitement dans la décoration contemporaine ou plus classique d’un espace extérieur avec des plantes, une fontaine en bois ou d’autres accessoires tendance. En plus de masquer le vis-à-vis, cette canisse naturelle peut être utilisée comme brise-vent même dans les régions les plus venteuses.\nLa pose est simple et rapide. Pour la réaliser, vous n’avez besoin que d’une pince coupante, d’un fil de fer et de votre canisse.\nDans un premier temps, commencez par nettoyer la balustrade de votre balcon avec un produit nettoyant ou un peu d’eau avec du savon. Laissez agir quelques minutes puis essuyez avec un chiffon doux.\nEnsuite, coupez plusieurs morceaux de fil en acier galvanisé pour assurer la bonne fixation de votre canisse. Il ne vous reste plus qu’à dérouler le rouleau de la canisse en osier contre la balustrade pour prendre les mesures et pouvoir la couper selon vos besoins. Il est conseillé de placer une fixation tous les 40 cm pour que le brise vue ne bouge pas au fil du temps.\nSi vous avez besoin de deux canisses pour recouvrir votre balustrade, faites le raccord bord à bord. La seconde canisse doit recouvrir la première d’environ 1 cm pour que le raccord soit invisible. D’autres solutions de brise-vue sont disponibles sur notre page http://www.amenager-ma-maison.com/terrasse-et-jardin/canisse-et-brise-vue-1908\nUne fois que votre canisse en osier sera posée vous n’aurez plus qu’à profiter de votre balcon en toute liberté !\nLe 25 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire\nCet article Comment entretenir des dalles de terrasse en bois ? est apparu en premier sur Amenager ma Maison\nLe bois est un matériau de choix pour l’aménagement d’une terrasse. Il permet de donner une note chaleureuse et conviviale à un espace extérieur. Les dalles en bois sont faciles et rapides à poser. Il y en a de toutes les essences, de tous les styles et pour tous les budgets. Voici quelques conseils pour entretenir vos dalles de terrasse en bois !\nEntretien des dalles en bois !\nQue vos dalles soient posées sur une terrasse ou sur un balcon, il est important de bien les entretenir pour qu’elles ne s’abîment pas avec le temps et qu’elles aient une excellente durée de vie.\nIl existe deux types de dalles en bois : les dalles en bois exotique et les dalles en bois européen. Les bois exotiques vous demanderont moins d’entretien que des bois naturels. La plupart sont de classe III ou IV contre les insectes et le pourrissement. Pour plus d’infos sur les classes des bois, visitez la page http://www.traitement-du-bois.org/classe-d-emploi/syndicat-du-bois/bois-industriel.html.\nUn bon nettoyage deux fois par an !\nContrairement à ce que l’on pense le bois a aussi besoin d’un bon nettoyage de temps en temps. Il est indispensable car il permet d’enlever les impuretés qui se sont accumulées au fil des saisons. Pour le nettoyage rien de plus simple, un balai brosse, un savon doux comme du savon de Marseille ou de savon noir et de l’eau claire. Il est fortement déconseillé de faire usage d’un jet haute pression pour ne pas endommager la structure du bois.\nConserver sa teinte d’origine !\nVos dalles en bois vont se patiner avec le temps, les intempéries et les saisons qui passent. Si vous souhaitez conserver leur jolie teinte, vous devez appliquer une huile de protection juste après la pose et une à deux fois par an environ après le nettoyage de votre terrasse.\nL’entretien des dalles en bois est peu contraignant. Une à deux fois par an, il vous suffira de faire un bon nettoyage et de passer une huile de protection pour en profiter dès les premiers rayons du soleil ! Pour ceux qui souhaitent découvrir d’autres matériaux pour leurs dalles de terrasse, cliquez ici.\nLe 23 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire\nLe 18 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire\nCet article Quels sont les avantages d’un bassin bois ? est apparu en premier sur Amenager ma Maison\nFacile à installer : Le bassin bois est un bassin hors sol. Il est facile et rapide à installer. Ce type de bassin peut être rond, carré, ovale ou même rectangulaire selon vos envies. Vous pouvez l’installer où vous voulez dans votre jardin comme sur votre terrasse. Vous n’avez pas besoin de creuser, de réaliser des fondations,… Pour tout savoir sur l’installation de bassin dans votre jardin, visitez la page http://www.houzz.fr/ideabooks/27310634/list/15-astuces-pour-amenager-un-bassin-dans-votre-jardin\nLe 12 mai 2016 par Amenager Ma Maisondans Non classéLaisser un commentaire


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Blog de Francoise12011998 - Le soleil couchant - Skyrock.com\ndes images, des vidéos et des titres de livres et films\nCréation : 11/11/2010 à 11:55\nMise à jour : 31/08/2014 à 06:51\nJouer M.lle Sh0op's Comme des enfants (Coeur de Pirate)\nSalut tout le monde,et bienvenue sur mon blog,je vais vous montrer un peu de tout.\nC'est notre étoile,c'est notre guide,c'est notre meilleur ami.\nIl est petit,je vous l'accorde,mais peu être plus grand par la suite;oui vous l'avez devinez,il s'agit du chien!\nEt en voici quelques un, parmi t'en d'autres...\nJérôme Commandeur video\nC marrant et donc c pour vous...\nDe tout les goûts\nDes images mangas,des images,des images,...\nUne fille dans un parc\nBonjour à tous,je vous présente:"La fille du parc"\nElle est la,l'image manga.\nVous en vouliez du manga et bien, voilà!