Rideau d air chaud atlantic – Lisseuse magnesium beton\nRideau d air chaud atlantic\nby PaulPosted on June 26, 2015\nLeur commande est déportée avec, au choix et de série,. Disponibles en petites et grandes longueurs, en modèle apparent ou encastré. Les autres sites de la marque Atlantic.\nRexel est le partenaire de choix des professionnels ! Articles de la rubrique. Ils sont principalement utilisés pour les entrées de supermarchés ou de locaux industriels ou commerciaux.\nIls peuvent être intégrés ou apparents, selon vos besoins. Stoppez le froid à la porte ! EN STOCK : RIDAIR 6MM – 2. Livraison rapide partout en France. Grand choix parmi Radiateur soufflant. Rideau D Air Chaud Atlantic. Download Image 4X 400.\nCréant une séparation climatique, . Pour surfaces commerciales, collectivités, aéroports.\nMise en température très rapide. Discret et confortable, il assurera un chauffage rapide et puissant de votre commerce. Produit Cdiscount Express. Boîtiers de commande à distance.\nGrace à ce rideau d ` air vous bénificierez d`une barrière thermique vous permettant de vous protéger du froid en période hivernale et du chaud en période estival tout en conservant une température idéale dans vos locaux. Modèles grande longueur. Ces modèles sont destinés aux grandes ouvertures et.\nLarge choix de produits à découvrir parmi. Nos produits sont déjà triés et classés dans ce guide thématique, mais il. Nous nous occupons de trois marque de rideau principalement : ATLANTIC , THERMOR et KAYSUN.\nRéinitialiser les filtres. Formations Climatisation p. Mises en service Climatisation p. Ridair magasin Ridair Atlantic Ridair ensemble Ridair pack ensemble. Installateur et revendeur des marques Mitsubishi, Hitachi, Daikin et Atlantic , CRISTAL AIR se présente comme le spécialiste des projets de climatisation et de chauffage. Court par Webmarchand Publicité. TA-E 25XW Réservé aux professionnels.\nR2V 5GC5 Réservé aux professionnels.\nKIT FIXATION PLAFOND X Réservé aux .\nPrev Chevalet peinture avec rangement\nNext Villeroy et boch


Révisions en profondeur - Smartmovies.net\nPetite jupe et chemisier, grand soleil… Cette gonze révise ses examens, sans culotte évidemment, quand ce type lui demande de cueillir des fruits dans le grand arbre du jardin. En la voyant monter, il aperçoit sa fente nue et sa petite paire de fesses, qui lui filent instantanément un barreau du tonnerre. À peine la brunette est-elle redescendue de l'échelle que le type la plaque dans l'herbe, lui cale une main entre les cuisses et caresse son corps maigrelet de haut en bas. Chauffée par le soleil et par son appétit de queue, la garce fonce bouche ouverte sur le gland du bonhomme et le suce jusqu'à ce que sa bite soit raide comme un tronc d'arbre. Sans même enlever ses petites chaussettes blanches, le bonhomme la baise de toute sa fougue, de toute sa bite, et écarte ses cuisses maigres tant qu'il peut. Il lui fait tout réviser, tout, de la première à la dernière leçon ! Après le vagin, c'est le cours de sodomie, puis de fist fucking, jusqu'à la matière finale : l'éjac en plein visage… Si elle n'a pas son exam après ça !


Vive les vacances - Ciné2909\nPosted on 24 mars 2020 6 mars 2020 by cine2909\nDepuis 10 ans, notre pote Rusty Griswold (Ed Helms) et sa famille passent leurs vacances au même endroit mais il a surpris une conversation de sa femme Debbie (Christina Applegate) et compris qu’il fallait du changement. Cette année, ils partiront donc pour Walley World ! Ses fils James & Kevin (Skyler Gisondo & Steele Stebbins) tout comme leur mère ne se montrent pas vraiment enthousiastes mais ça va être l’occasion de traverser les États-Unis en voiture et resserrer leurs liens. Le road trip commence pour les Griswold et ce sera l’occasion pour Debbie de visiter son ancienne fac ou encore à James de s’affirmer un peu plus vis-à-vis de son petit frère. Un voyage qui promet du bon temps mais aussi de sacrées galères !\nOn ne peut pas dire que Bonjour les vacances ait laissé un souvenir impérissable et pourtant il a droit aujourd’hui à son remake. On appréciera d’ailleurs les clins d’œil à la version originale et plus particulièrement l’apparition du couple Berverly D’Angelo & Chevy Chase. Si Vive les vacances reprend le principe du road trip vers Walley World, l’humour proposé ici est bien plus caustique et on peut même dire que ça prend parfois des déviations vers le trash. Notre pote Ed Helms est en terrain connu après sa participation à la trilogie Very Bad Trip et on est content de revoir Christina Applegate. Malgré une petite baisse de régime à la fin, une comédie qui va vous éclater et qu’on reverra avec grand plaisir !\nLe résultat est une comédie qui repose plus sur la sympathie qu’on a envers le…\nCatégories Sélectionner une catégorie Action (131) Animation (64) Arts Martiaux (17) Aventure (65) Biopic (18) Blog / Actualités (8) Comédie (233) Comédies musicales (5) Danse (4) Documentaire (22) Drame (181) Epouvante-Horreur (47) Fantastique (42) Guerre (1) La loi des Séries télé (10) Le Cinéma à la fiche (545) Policier (20) Romance (41) Science-Fiction (34) Thriller (61) Western (3)


Animons la marmaille - Gestion.eValorix\nNoël Martin X\nLe cas traite de style de gestion et d’organisation du travail à travers les débuts professionnels difficiles d’une jeune responsable d’un service de garde en milieu scolaire. Le cas aborde les aléas organisationnels d’une gestion guidée par des principes managériaux se voulant plus humains.\nCette fois-ci, c’en est trop!1 Six enfants en punition sont encore rangés devant la porte de son bureau, juste avant une réunion importante. Le directeur de l’école primaire Sainte-Bénite-de-la-Bienséance décide de convoquer tous les surveillants et animateurs en garderie pour leur communiquer sa volonté de changer les choses. Suite à l’appel téléphonique de Manon Gendron, nouvelle responsable du service de garde, une quinzaine de la vingtaine d’employés réguliers de l’école privée se rendent à cette réunion.\nLe personnel du service de garde est un mélange hétéroclite de jeunes étudiants, de diplômés universitaires en attente d’un travail dans leur domaine, d’artistes arrondissant leurs fins de mois et de permanents de longue date qui apprécient principalement la latitude horaire de l’emploi. En effet, la semaine maximale de travail compte environ 30 heures réparties sur cinq jours, dont deux heures et demie de surveillance pour le repas et la récréation du midi, et trois heures et demie d’animation en garderie après les heures de classe. Tous les employés sont payés à l’heure et syndiqués, mais seuls six d’entre eux ont accumulé assez d’ancienneté pour bénéficier de la permanence. Les autres sont mis en disponibilité temporairement à la fin de chaque année scolaire pour être éventuellement réembauchés le mois d’août suivant. La quasi-totalité des employés cumulent deux ou trois emplois, ou étudient à temps plein. Par ailleurs, bien que la majorité travaille efficacement à Sainte-Bénite-de-la-Bienséance depuis plusieurs années, aucun d’entre eux n’est diplômé en technique de garde, ni en animation scolaire ou préscolaire, tous ayant appris sur le tas.\nPlusieurs employés sont absents de la réunion. Ces derniers ont en effet invoqué toutes sortes de raisons pour ne pas y assister : rendez-vous chez le dentiste, panne automobile, message reçu trop tard, décès subit de Poupou le hamster domestique, tête-à-tête avec Geri Halliwell, etc. En fait, la réunion est tenue hors des heures régulières de travail et n’est pas rémunérée. Plusieurs des absents, la plupart étant les employés les plus expérimentés du service de garde, se sont concertés auparavant. Ils s’entendent pour manifester ainsi leur mécontentement face à ce qu’ils perçoivent comme un (autre) manque de considération de la part de leur employeur. En privé, l’une d’eux cristallise cette rancœur accumulée de façon lapidaire :\nJ’ai jamais vu un incompétent pareil! S’il voulait nous voir, qu’il commence par nous payer comme du monde! Il nous manque 5 $ de l’heure par rapport à la moyenne des écoles, pis ça fait sept ans qu’on les réclame. Il n’a pas l’air de comprendre qu’on n’est pas assez nombreux pour le nombre d’enfants à charge. Il veut nous apprendre notre job, pis il nous confond avec les parents quand il nous croise dans les corridors!\nLe directeur, M. Laflèche, fait son entrée dans la cafétéria et expose, sur un ton n’appelant pas de commentaires, la nouvelle philosophie que l’établissement souhaite donner à l’encadrement des enfants en dehors des heures de classe et durant les périodes de garderie. Il n’est plus question de considérer les élèves comme des petites têtes fortes à dresser et à mettre au pas. L’établissement veut un encadrement plus humain, moins axé sur la discipline et la punition, plus propice à l’épanouissement des enfants. Durant l’intervention, Manon hoche la tête à plusieurs reprises en signe d’approbation. Le directeur poursuit :\nPlusieurs parents se sont plaints de la sévérité et de l’autoritarisme de vos interventions, et n’apprécient pas que certains d’entre vous invectivent leur enfant dans les couloirs. Dans ma jeunesse, j’ai eu à lire et commenter le célèbre ouvrage de Michel Foucault, Surveiller et Punir. J’en suis resté marqué à vie. Je ne veux pas que cette école devienne une sorte de prison, et je ne veux plus que vous mettiez les enfants en punition devant la porte de mon bureau. D’ailleurs, j’aimerais que vous ne punissiez plus du tout, c’est anti-pédagogique!\nDisant cela, il appuie un coup d’œil en direction d’Alexandro, un des animateurs, étudiant en techniques policières au collégial, qui reste droit comme un i en fixant le mur du fond. Une des animatrices s’interroge à voix haute sur les mesures à mettre en œuvre pour continuer à assurer la discipline sans punition. Elle invoque le manque de ressources humaines comme cause de difficultés pour s’occuper des enfants les plus turbulents sans pénaliser les autres. M. Laflèche lui répond :\nJe connais très bien la nature de vos difficultés; j’ai moi-même été surveillant d’école dans ma jeunesse. Il faut vous débrouiller pour être plus attentifs et respectueux des besoins des enfants, de façon plus humaine. Je vous fais confiance, vous verrez tout cela avec Mlle Gendron. On m’informe aussi que plusieurs d’entre vous multiplient les retards et ne préviennent pas assez tôt lorsqu’ils prennent un congé de maladie, ce qui cause un préjudice à ceux qui sont à leur poste. En outre, j’ai appris que certains s’absentent et laissent les enfants sans surveillance pour sortir fumer durant leurs heures de service. Je ne veux pas que cela se reproduise, sinon l’établissement prendra les mesures qui s’imposent.\nCe faisant, il parcourt la petite assemblée du regard, salue tout le monde d’un hochement de tête et retourne à son bureau. Manon Gendron retourne également travailler après avoir discuté brièvement de quelques précisions demandées par certains des animateurs.\nMais où est donc l’anguille?\nDepuis un mois, Manon est responsable de l’affectation des horaires de la vingtaine de surveillants-animateurs, du recrutement et de l’embauche de ceux-ci, de l’affectation des postes, de la répartition des tâches, des contacts avec les parents, des inscriptions et de la facturation pour la garderie, de l’organisation de sorties spéciales pour les enfants, de l’achat du matériel de garderie (jeux, peinture, collations, etc.), de la préparation des feuilles de paye, de la comptabilisation des retards et des absences des employés et des enfants. Elle effectue également plusieurs autres tâches administratives qu’elle partage avec deux autres personnes : l’adjointe administrative, remplissant aussi la fonction d’infirmière pour les soins mineurs, et la secrétaire de direction, qui assume aussi la responsabilité de la réception à l’entrée de l’école. Cinq jours par semaine, de 7 h 30 à 18 h 30, Manon supervise ainsi directement la bonne marche des activités proposées aux enfants inscrits (voir l’annexe 1, tableau 2). Elle est également responsable des périodes de récréation et de repas pour les quelque 800 élèves de l’école. C’est cependant le directeur qui a le dernier mot sur tous les dossiers administratifs.\nManon succède à Bérénice, qui ne faisait plus l’affaire aux yeux de la direction de l’école. Cette dernière était en effet capable d’un certain franc-parler, ce qui mettait parfois M. Laflèche mal à l’aise. Elle ne se gênait pas pour lui dire ses quatre vérités lorsqu’elle estimait qu’il accordait trop peu d’appui au service de garde et à ses employés. Ceux-ci lui étaient d’ailleurs reconnaissants de faire valoir leur point de vue lorsque des ressources supplémentaires étaient réclamées pour le fonctionnement de la garderie, ou lorsque de petits conflits survenaient avec les parents à propos du comportement de leurs enfants. Au fil du temps, les rapports entre M. Laflèche et Bérénice sont devenus tendus, et il a été convenu qu’il devenait préférable que cette dernière aille s’épanouir professionnellement sous des cieux plus cléments.\nManon a ainsi accepté de prendre la relève à un poste qui n’a pas été ouvert publiquement et dont personne ne veut à l’interne. Son statut est en effet ambigu. Elle est responsable de la garderie, mais est payée au même taux horaire que tous les animateurs, et n’est pas considérée par la direction comme cadre, mais comme une employée régulière. Elle pourrait d’ailleurs être syndiquée si elle le voulait. Sur papier, elle n’est donc pas la supérieure hiérarchique des animateurs, bien qu’elle ait à coordonner et superviser leurs activités. Lors de son embauche, cela ne lui posait pas trop de problèmes. En effet, totalement dévouée au bien-être des enfants et fortement convaincue de la nécessité de changer l’approche pédagogique du service de garde, elle s’enthousiasmait des défis à accomplir, ne songeant pas une seconde à se formaliser outre mesure, même informellement, des limites de son pouvoir décisionnel, ni de la lourdeur de la tâche à accomplir.\nSous la roche d’une journée comme les autres…\nDès 7 h 30, après avoir ouvert les portes aux enfants laissés plus tôt par leur parent à la porte de l’école, Manon s’affaire à la réception et au secrétariat. Jusqu’à 8 h 30, les élèves de Sainte-Bénite se rejoignent dans la cour. Le début de matinée de Manon est ainsi occupé par l’accueil, la comptabilisation des retards et absences, la préparation et le suivi de quelques dossiers administratifs courants. Bien qu’elle assiste parfois à la récréation du matin, c’est davantage pour échanger avec les enseignants que par besoin effectif, puisque ces derniers se relayent sans problème pour s’occuper de la surveillance durant cette période de la journée.\nVers 11 heures, deux des employés cumulant le plus d’ancienneté arrivent à Sainte-Bénite. Manon les aide à aménager les quatre espaces (500 places en tout) formant la cafétéria de l’école (voir l’annexe 1, tableau 1). Agencement des tables et chaises, répartition des berlingots de lait sur les tables, disposition des boîtes à lunch et des mets chauds préparés occupent la demi-heure suivante. Les parents de tous les enfants inscrits au repas du midi déboursent ainsi 2,50 $ par jour comme tarif de base, auquel s’ajoute un montant supplémentaire pour ceux préférant les plats chauds préparés par un traiteur externe et servis sur place.\nÀ 11 h 30, une sonnerie stridente retentit, rapidement suivie par un concert de hurlements et de bruits de pas. C’est l’heure du repas pour les 4 à 7 ans. La marmaille affamée se bouscule aux portes des cafétérias, pour y rejoindre des places assignées. Les dix membres du personnel accueillent les 450 élèves, notent les présences, font chauffer les plats au four à micro-ondes, distribuent les ustensiles de plastique sur demande, s’assurent que les enfants mangent suffisamment, et tentent de faire respecter un calme relatif. L’exercice s’avère souvent laborieux et les surveillants n’hésitent pas à « faire réfléchir » les enfants les plus turbulents en les isolant des autres. Vingt-cinq minutes plus tard, la majorité des élèves sont prêts à se mettre en rang pour se diriger vers la cour de récréation, convoyés par les deux tiers des employés. Le tiers restant s’occupe de faire nettoyer sommairement les cafétérias par les enfants en punition, et veille à ce que les retardataires finissent leur repas. La récréation est quotidiennement ponctuée du même lot d’incidents : ballons par-dessus la clôture, courses et cris dans les couloirs, blessures mineures, jeux de cache-cache dans les toilettes, petites batailles, etc.\nLa cloche de 12 h 30 annonce un manège semblable pour les 8 à 11 ans, pendant que les plus jeunes retournent en classe ou restent en récréation. La période de midi à une heure voit donc se croiser, à un moment ou l’autre, la totalité des 800 enfants, ce qui nécessite des surveillants supplémentaires.\nÀ 13 h 30, tous les enfants sont mis en rang pour attendre leur enseignant respectif qui les ramène en classe. Deux des surveillants s’occupent de terminer le nettoyage de la cafétéria. Ce sont souvent les mêmes que ceux s’occupant de la préparation des salles en matinée. Cela leur permet de cumuler davantage d’heures de travail, ce dont ils ont besoin pour s’assurer un revenu modeste. Les autres sont libérés pour la journée ou mis en pause non rémunérée pendant une heure et demie, avant de reprendre leur poste, comme animateurs cette fois.\nEn effet, à 14 h 30, tout comme la citrouille et le carrosse, les surveillants se transforment en animateurs, faisant passer du même coup leur salaire horaire de 10 $ à 14 $. C’est la raison principale pour laquelle le quart du midi est beaucoup moins convoité que celui de l’après-midi par les employés. L’après-midi est attribué en priorité aux permanents et aux plus anciens, selon leurs disponibilités. La direction de Sainte-Bénite dit reconnaître ainsi l’engagement et la créativité supplémentaire que nécessite l’animation par rapport à la surveillance.\nL’après-midi typique débute donc, pour Manon et trois des animateurs, par l’accompagnement des 4-5 ans, qui terminent les classes avant les autres enfants. À 15 heures, tous les élèves sortent des salles de cours. La plupart d’entre eux rentrent chez eux avec un parent, seuls, en autobus scolaire, ou participent à des activités parascolaires (karaté, piano, échecs, etc.) qui ne sont pas sous la responsabilité du service de garde. Les enfants restants sont inscrits à la garderie et pris en charge par les animateurs. Trois d’entre eux sont affectés aux tout-petits, qui nécessitent une attention particulière. Les autres employés sont répartis deux par deux entre les jeux de ballons dans la cour, le bricolage et la peinture, les jeux de société, la surveillance des couloirs, et la surveillance de l’entrée principale. Les enfants choisissent leurs activités dans une liste pré-établie, variant selon la température extérieure et la disponibilité des salles. Ils peuvent également se joindre à plusieurs activités différentes au cours des deux périodes de garde : de 15 h à 16 h 30 pour la première et de 16 h 30 à 18 h pour la seconde. Le milieu de l’après-midi marque ainsi un changement dans les activités proposées et une rotation des animateurs entre eux, de manière à varier les tâches et rendre le tout moins répétitif. La garderie prévoit également deux collations pour rassasier les petits estomacs en cours de route.\nL’après-midi voit décroître le nombre d’enfants présents, ce qui affecte directement les besoins en animateurs, bien que plusieurs se plaignent du manque d’effectifs dès qu’un imprévu se présente. Par exemple, quand un ballon doit être récupéré dans la rue et qu’un enfant se blesse au même moment, la cour est laissée sans surveillance par les deux animateurs simultanément. Ceci n’empêche cependant pas quelques-uns d’entre eux de s’autoriser une petite pause vers 16 h 45, estimant que les effectifs sont suffisants pour le nombre d’enfants. Vers 17 h 40, le service de garde est presque désert, les enfants restants sont regroupés devant le téléviseur. Les animateurs ramassent vêtements, sacs et boîtes à lunch jonchant encore les couloirs. À 18 heures, la garderie ferme ses portes, le personnel d’entretien commence son travail, et Manon attend seule les parents retardataires des quelques enfants encore présents. La routine s’achève pour reprendre le lendemain.\nConjuguant l’allant et l’ardeur de ses 23 ans à un intérêt indéfectible pour le déve-loppement éducatif des enfants, Manon entreprenait, il y a environ un an, son stage de fin d’études collégiales en techniques de garde. C’était pour elle l’aboutissement d’un rêve de longue date autant que l’aube d’une carrière prometteuse. Elle saurait y mettre à profit sa maturité certaine, son sens de l’empathie et de l’écoute, sa patience légendaire, sa capacité à innover, son habileté à la communication interpersonnelle, son leadership naturel, ses talents motivationnels, etc., etc. Le stage lui donnait l’occasion d’observer pendant deux semaines la réalité quotidienne des activités dans un service de garde. Au terme de cette observation, elle avait dû produire un rapport exhaustif, formuler un diagnostic et une analyse de la prestation pédagogique offerte aux enfants, y adjoindre des recommandations d’améliorations, et présenter le tout à la direction du service de garde qui avait accepté de l’accueillir.\nM. Laflèche, qui débutait alors son mandat de six ans à Sainte-Bénite-de-la-Bienséance, avait été très impressionné. Le diagnostic de Manon cadrait parfaitement avec ses propres constats : empreint d’une philosophie pédagogique arriérée, probablement héritée de l’ancien directeur, le service de garde s’apparentait davantage à un enclos surveillé qu’à un lieu propice à la stimulation des facultés psycho-socio-sensori-motrices des enfants. Manon avait également remarqué que le matériel éducatif (jeux, bricolages, etc.) s’avérait insuffisant, que les employés ne semblaient connaître que la punition comme moyen pédagogique, et que les aires de motricité (corridors, grandes salles, cour de récréation) étaient souvent en désordre (vêtements et sacs d’école traînaient partout). Suite à la démission forcée de Bérénice, le directeur a proposé le poste à Manon, la confortant dans son diagnostic et lui réitérant son appui. C’est avec enthousiasme qu’elle a accepté son premier défi professionnel.\nTrois mois plus tard, traversant l’humidité glaciale du mois d’octobre, au terme d’une journée particulièrement difficile, Manon rentre chez elle franchement découragée. Dans la quiétude du foyer conjugal, après un repas léger et équilibré, puis un bon bain parfumé aux algues marines et aux huiles essentielles, elle revêt un peignoir molletonné et se confie à Jean-Sébastien, son ami de cœur. Celui-ci lui prête une oreille d’autant plus attentive qu’il travaille temporairement comme enseignant suppléant à Sainte-Bénite et que le téléviseur ne retransmet pas de partie de hockey.\nManon : Tu sais mon canard, cette réunion avec les animateurs il y a deux mois? Je ne sais plus quoi faire. On dirait qu’ils n’ont rien compris. J’ai fait tous les efforts possibles; je les ai réunis plusieurs fois pour les responsabiliser; je leur ai demandé leur avis pour l’achat des jeux pour les enfants; j’ai négocié un supplément de budget de 1200 $ avec M. Laflèche pour le matériel; j’ai réorganisé l’affectation des postes dans le meilleur intérêt des enfants et en tenant compte de l’ancienneté des employés; je leur ai trouvé des pigeonniers pour la communication entre la direction et les animateurs; je leur ai offert un grand cahier pour qu’on puisse s’écrire des choses si ça leur tente de communiquer.\nJean-Sébastien : Communiquer…?\nManon : Eh bien, je ne sais pas, des choses qu’ils sont tentés de dire sur leur travail, des petits mots, ou des dessins, des poèmes… Et bien, encore ce midi, j’avais trois absents, qui n’ont averti que deux heures avant leur quart de travail, et deux autres en retard. Je n’ai trouvé qu’un seul remplaçant. Ce sont les autres qui sont débordés, les enfants sont très agités, et les parents se plaignent encore que nous laissons leurs enfants sans surveillance, que nous ne sommes même pas conformes aux normes du ministère. Je ne voudrais même pas voir le résultat si une alerte d’incendie se déclenchait. En fait, je crois que j’en ai plusieurs qui ne sont pas du tout intéressés par leur travail.\nJean-Sébastien : Pourquoi tu ne les congédies pas?\nManon : Ce n’est pas moi qui ferais ça, je n’ai pas le pouvoir de le faire. En plus, il y a le syndicat : il faut deux avis écrits et une suspension pour des fautes graves avant de congédier quelqu’un, mais nous n’avons même pas de système d’évaluation qui permettent de définir les fautes graves… Et puis, te rappelles-tu mon lapin, dans mon cours de gestion d’un service de garde, j’avais suivi un module sur la responsabilisation par l’autoévaluation. J’ai proposé à certains des animateurs d’implanter un mode d’évaluation et d’autoévaluation.\nJean-Sébastien : Et puis?\nManon : En gros, ça ne les dérange pas tellement, mais il y en a un qui a vraiment éclaté de rire quand je lui ai parlé de ça. Il m’a dit que ça n’avait rien de personnel contre moi, mais qu’il y a plusieurs années, la direction avait essayé de prendre les animateurs en défaut sur les tâches à accomplir. Ils ont répondu qu’ils n’avaient aucun problème à se faire évaluer sur des tâches précises dès qu’on leur en fournirait la liste. Le directeur de l’époque n’a pas été capable de produire une seule définition de poste et personne n’en a plus jamais entendu parler. L’animateur a rajouté que ce serait peut-être plus intéressant de mettre au point un système pour que la comptabilité ne fasse plus d’erreurs dans les chèques de paye, les calculs d’ancienneté, et le cumul des journées de maladie… Et puis, tu le sais mon poussin, j’ai déjà du mal à trouver des remplaçants compétents qui acceptent de se déplacer pour des périodes de deux ou trois heures par jour. Ce travail ne demande pas beaucoup de qualifications, mais il faut être disponible et responsable, et il y a des contraintes d’horaires et de salaires. Personne ne peut vivre uniquement de cet emploi-là.\nJean-Sébastien : Qu’est-ce qu’il pense de ça, Laflèche?\nManon : Tu sais bien comment il est. Il avait l’air ouvert à mes recommandations, mais il ne fait pas grand-chose lui-même pour les appuyer. J’essaye de lui communiquer mes projets, mais je dois toujours être très diplomate; et dès que je propose une innovation, il n’a jamais la réponse tout de suite. Il faut toujours qu’il consulte son budget. J’ai souvent l’impression que ce n’est pas le directeur mais bien le budget qui dirige l’école. En plus, j’ai le sentiment que mes animateurs ne changeront pas leurs comportements, s’il ne s’investit pas dans le processus. Je ne sais plus quoi faire, mais il faut faire quelque chose.\nDeux semaines plus tard, vers 16 h 20, Sonia vient à la garderie chercher son petit frère Michaël, sept ans. Comme d’habitude, elle parcourt les différentes aires de motricité pendant cinq bonnes minutes avant de trouver le sac et la boîte à lunch du bambin. Après avoir traversé plusieurs fois quelques salles et la cour d’école, elle s’enquiert de la présence de son frère auprès d’une animatrice. Celle-ci ne l’a pas vu depuis au moins 20 minutes. Sonia continue de faire le tour, monte aux étages, descend au sous-sol, refait le circuit plusieurs fois, interpelle tous les animateurs et quelques-uns des enfants. Personne ne l’a vu depuis un bon moment. Après avoir fouillé l’école de fond en comble, appelé la mère, le beau-père, le père, et la grand-mère, interrogé tout le monde, vérifié au dépanneur du coin, il faut se rendre à l’évidence : Michaël a disparu.\nManon n’en mène pas large lorsqu’elle entre dans le bureau du directeur pour faire état de la situation. À l’annonce de la nouvelle, M. Laflèche se montre plutôt désemparé. Il prend quelques secondes pour se ressaisir avant de demander à Manon de convoquer individuellement tous les animateurs présents durant l’après-midi, en commençant par celui qui avait la charge du groupe dans lequel se trouvait Michaël au début de la période de garde. Sylvain n’a pas le temps de se rendre au bureau du directeur que des hurlements se font entendre dans le hall d’entrée de Sainte-Bénite.\nC’est la mère de Michaël qui arrive en catastrophe en réclamant son fils. La réceptionniste tente de la calmer tant bien que mal. Quelques minutes plus tard, le beau-père débarque en trombe, téléphone portable à la main. Il est en contact avec son avocat et l’interroge sur les procédures civiles et criminelles à intenter contre le service de garde dans un cas comme celui-ci. À 17 h 40 un officier de police se présente à Sainte-Bénite. Il déclare ne pas disposer immédiatement des effectifs nécessaires pour lancer des recherches à vaste échelle mais prend en note le signalement de Michaël, pour le communiquer aux patrouilleurs en fonction ce soir-là. Il indique qu’il va transmettre le dossier à un enquêteur. À la nuit tombée, après la fermeture de la garderie, les animateurs restants, quelques employés d’entretien et quelques parents d’autres enfants proposent leur concours pour retrouver Michaël. Munis d’une photocopie de sa photo, ils partent sillonner le quartier.\nUne heure et demie plus tard, les recherches ne donnent pas de résultats.\nVous appréciez cette étude de cas? Bénéficiez du cas complet incluant l’annexe suivante (1 page au total) sur la boutique :\nActivités et affectations quotidiennes 1 page\nMerci à Richard Déry pour son soutien à la réalisation de ce cas. ↩


Cuisinistes et concepteurs de cuisines à Bernay (27) - Aménagements et constructions sur-mesure\nBernay - Eure (27) : l'annuaire des cuisinistes de votre ville\nUn cuisiniste est un spécialiste de l’aménagement et l’agencement de cuisines, la plupart du temps sur mesure. Il effectue des installations de cuisines en suivant les normes standardisées et gère en général l’ensemble du projet de conception, de A à Z. Sa polyvalence lui permet de considérer chaque besoin et répondre à toutes les demandes. Un cuisiniste saura vous conseiller quant aux matières, aux couleurs et aux meubles. Pour une demande de devis ou de renseignements, n’hésitez pas à contacter un cuisiniste de Bernay.\nBernay : les cuisinistes à proximité\nTruchet à Beuzeville (33km)\nBougy et Cie à Pont-l'Évêque (36km)\nDelavigne à L'Aigle (37km)\nCaro Samuel à Saint-Ouen-sur-Iton (41km)\nTlg à Annebault (43km)\nJacky Marie à Hiéville (46km)\nLevezier Jean-Claude à La Croix-Saint-Leufroy (47km)


Rapport de consultation concernant le projet de loi sur l’accessibilité | Alliance de la Fonction publique du Canada\nPlus tôt cette année, le gouvernement fédéral a tenu des consultations pour déterminer ce que devrait contenir une loi sur l’accessibilité pour les personnes ayant un handicap.\nLe 29 mai, le gouvernement a publié un compte rendu de ses consultations. Bien que le rapport renferme certaines recommandations importantes, il reste vague. On ne sait pas non plus à quel moment la loi sera présentée.\nLe gouvernement fédéral doit faire preuve de leadership\nLe rapport indique que la nouvelle loi doit s’appliquer à tous les champs de compétence du gouvernement fédéral, y compris le gouvernement en tant qu’employeur.\nIl souligne également que « le gouvernement du Canada doit faire preuve de leadership en matière d’accessibilité en embauchant des employés handicapés et en les soutenant ».\nSelon les participants, l’emploi est l’un des principaux enjeux lorsqu’il s’agit d’améliorer l’accessibilité. Les exigences actuelles de la Loi sur l’équité en matière d’emploi constituent certes des mesures positives, mais les participants sont d’avis qu’il faut en faire plus.\nLes participants ont souligné plusieurs points importants, notamment :\nmettre en place des processus de recrutement et d’embauche accessibles;\nétablir de nouvelles exigences visant à aider les employés qui retournent au travail après être devenus handicapés dans le cadre de leur emploi;\nfaire en sorte que les politiques dans les lieux de travail ne créent pas davantage d’obstacles à l'accessibilité.\nMécanismes de surveillance et d’application de la loi\nLe rapport souligne que la nouvelle loi pourrait inclure un éventail d’outils pour surveiller les progrès : plans d’action, rapports d’étapes, examens et plaintes.\nLes participants appuient l’idée de créer un organisme indépendant chargé de traiter les plaintes des particuliers, d’y donner suite et de s’assurer que les organismes se conforment à la loi. Ils suggèrent également de rendre compte régulièrement des résultats de tout processus de déclaration.\nRecommandations de l’AFPC\nDans le mémoire qu’elle a présenté, l’AFPC met l’accent sur les questions touchant ses membres travaillant à la fonction publique fédérale et aborde des sujets clés, dont le renforcement des programmes d’équité en matière d’emploi, les mesures d’adaptation et les processus de dotation.\nL’AFPC continuera de réclamer un projet de loi fort qui garantit l’accessibilité à tous les Canadiens et Canadiennes ayant un handicap.\nPour consulter le rapport au complet : Élaborer une loi sur l’accessibilité : ce que nous avons appris.


Changement Equipe de Direction – Accoe\nComment gérer la modification de son équipe dirigeante ?\nQuels sont les forces qui relient mon équipe?\nSeul nous ne pouvons rien. L’équipe doit être participative et collaborative pour mieux aborder les enjeux de l’entreprise, partager les connaissances et améliorer l’efficacité du groupe.\nLa mise en place d’un programme spécifique permet de rechercher le développement des interactions entre les équipes. Ceci aboutit à :\nune meilleure compréhension entre les individus.\nune augmentation d’efficacité dans leurs échanges.\nun apaisement des relations entre eux.\nAccoé s’appuie sur le développement managérial opérationnel ou commercial afin d’amener les manageurs vers:\nune meilleure appréhension des forces et faiblesses de leur équipe.\nUne prise en charge de la coresponsabilité.\nUn développement de la prise de hauteur.\nPourquoi prendre ce changement à coeur ?\nTout changement dans le management de votre entreprise mérite d’être accompagné, si vous ne voulez pas déséquilibrer les forces qui relient votre équipe?\nSeul vous ne ne pouvez rien. Votre équipe doit être participative et collaborative pour mieux aborder les enjeux de l’entreprise, pour partager les connaissances et améliorer l’efficacité du groupe; c’est l’esprit d’équipe et la cohésion. Tout changement d’acteur est l’occasion de renforcer les valeurs de votre entreprise. Mais cela ne peut se faire que si vous connaissez\nLes liens qui relient vos collaborateurs ,\nLes valeurs qui les portent dans la difficulté\nLeur vision de l’ambition de l’entreprise.\nNotre méthode s’appuie sur le développement managérial et l’analyse comportemental afin d’amener les manageurs vers:\nune meilleure connaissance des forces et faiblesses de l’équipe.\nLa mise en place de ce programme spécifique permet de rechercher avec vos collaborateurs quels sont les forces qui les motives et comment ils les mettent en oeuvre pour l’entreprise.\nVous souhaitez sécuriser le management et votre projet.\nVous souhaitez optimiser vos chances de réussite.\nVous souhaitez un apaisement des relations entre vos collaborateurs.\nVous souhaitez avoir une vision claire des équipes en place\nVous souhaitez les voir co agir en co responsabilité à vos cotés.\nVous souhaitez rester serein et lucide.\nGrâce à son expérience AcCoé dispose d’outils et de ressources spécialisées et mobilisables rapidement pour vous accompagner dans votre projet de transition managériales.\nAprès avoir analysé ensemble vos besoins, nous définirons avec vous le type d’accompagnement le mieux adapté pour atteindre efficacement vos objectifs.\nL’accompagnement peut prendre plusieurs formes selon les sujets et vos demandes : formation, conseil et partage d’expérience, ou coaching d’équipe .


Journal intime - Chuck Palahniuk\nMisty Wilmot est une femme frustrée, intelligente et sensible, coincée sur une île défigurée par le tourisme où elle travaille comme une esclave dans un grand hôtel régulièrement vide. Son mari, architecte rencontré dans une école d'art, est dans le coma après ce qui ressemble à un suicide. Plus rien ne tourne rond. L'île, secrète, devient inquiétante, génératrice de psychoses. Pourquoi Peter, avant de vouloir en finir, a-t-il scellé certaines pièces des villas sur lesquelles il travaillait ? Comment expliquer les messages ... Lire la suite du résumé\nFiche détaillée de "Journal intime"\nDepuis maintenant des années, Misty a abandonné son rêve d'artiste pour être serveuse dans une île qu'elle croyait salvatrice le jour où elle y a emménagé avec son mari Peter. Mari qui n'est plus, puisqu'il a tenté de se suicider. Elle trime pour continuer d'avancer, nourrir sa fille et sa belle-mère envahissante. Mais depuis peu, des estivants de l'île l'appellent pour se plaindre du travail qu'a fait son mari dans leurs maisons. Depuis peu, la cuisine de leur maison a disparue, ou le placard qui se trouvait à un endroit peu avant n'y est tout simplement plus. Mais Peter a laissé quelque chose, des messages plein de haine graffés sur les murs, des messages de menaces, des messages de mort, des messages d'apocalypse... Ecrit sous la forme d'un journal intime que Misty adresse à Peter au cas où il se réveillerait, on suit avec elle, jour après jour, les comportements étranges et changeants à son égard de la part des insulaires, ou celui manipulateur de sa belle-mère, voire de sa propre fille. On assiste impuissant, au fil du journal intime, à la décente aux enfers de cette femme qui sombre peu à peu dans la folie, retrouvant l'inspiration et se mettant à repeindre compulsivement sous la bonne garde de sa belle-mère et de son docteur. On ne peut avancer dans la lecture et le dénouement qu'à son rythme à elle, on cherche à savoir quelle machination se cache sur l'île, mais on ne peut le découvrir qu'en cheminant avec elle, au rythme des pages de son journal. On pense naturellement à "Rosemary's baby" d'Ira Levin, et à son air assez malsain de complot ésotérique. "Journal intime" s'insinue lentement en nous et libère son poison à petites doses, jusqu'à la révélation finale, qui comme toujours chez Palahniuk, nous laisse sans voix. Après "Fight Club", "Choke" et "Berceuse", ce roman me prouve encore une fois que Chuck Palahniuk est un des talents littéraires contemporains parmi les plus impressionnants.


Bas les pattes sur la garde des chiens - RFJ votre radio régionale\nBas les pattes sur la garde des chiens\nChacun son métier et les chiens seront bien gardés. Des privés se proposent pour s’occuper ...\nChacun son métier et les chiens seront bien gardés. Des privés se proposent pour s’occuper de vos animaux de compagnie lors de vacances ou d’absences. Dans la région, le site petsitting24.ch répertorie une cinquantaine d’offres pour le Jura et le Jura bernois. Une opportunité pour les propriétaires de chiens de la région mais selon les responsables des chenils, ces initiatives personnelles ne remplacent pas un travail professionnel. À la pension pour chiens et chats de Bonabé à Saulcy, par exemple, Raymond Ham estime que chaque client doit savoir ce qu’il veut: « N’empêche que dans un chenil, il y a de l’espace et les chiens sont en semi-liberté. Les privés, par contre, doivent les promener en laisse et ce n’est pas le mieux pour l’animal », signale l’ancien propriétaire de la pension. Raymond Ham ajoute qu’il n’y a pas de raison « qu’on doive faire un apprentissage et que des personnes puissent offrir le même service sans formation. Chez nous, le vétérinaire passe de temps en temps et il existe des assurances, des lois pour que le bien-être de l’animal soit assuré ».\nSur le site petsitting24.ch, les particuliers motivent leur proposition par la volonté de dépanner durant leur temps libre et de glaner un petit pécule. Une personne contactée explique surtout vouloir éviter que des animaux soient abandonnés. Cette Ajoulote garde des chiens depuis deux ans. Elle estime que ce n’est pas une concurrence avec les chenils. Elle ne peut prendre que quelques animaux chez elle et ne sature donc pas le marché. Elle avoue ne pas chercher à gagner de l’argent mais se propose pour rendre service. /lbr\nActualisé le 20.07.2016 - 16:21


Faut-il acheter ses produits alimentaires en hard discount ? - Argent - Notre Temps\nPar Pascale Bonnamour - Février 2009 le 03 février 2009 modifié le 27 juillet 2009\nPage suivante : Ne risque-t-on pas de mettre en danger sa santé sous prétexte de faire des économies ?\n1) Faut-il acheter ses produits alimentaires en hard discount ?\n2) Ne risque-t-on pas de mettre en danger sa santé sous prétexte de faire des économies ?\n3) Alors pourquoi une telle différence de prix avec les distributeurs classiques ?


MERCURIAL VAPOR IX SG Chaussures Football Homme Nike [555607-703 JAU] - €49.17 : Puma 02 Bmw Ms Pitlane Nc, Baskets mode homme\nK1X State Le Baskets pour Homme Marron - QIe597kG\nK1X H1Top Baskets pour Homme Gris - s7sFPvvx\nK1X Anti Gravity Baskets pour Homme Noir - Qlh2fouX\nAccueil > Homme Chaussures > 2016 New Products > MERCURIAL VAPOR IX SG Chaussures Football Homme Nike\nModèle : 555607-703 JAU\nLa chaussure de football pour terrain souple Nike Mercurial Vapor IX SG pour Homme vous garantit un contrôle à haute vitesse et une détente en toute légèreté sans faire aucun compromis sur le maintien ni le toucher de balle.\nDe l'empeigne texturée aux crampons amovibles, chaque élément est conçu pour vous garantir un niveau de jeu digne des matchs professionnels à une vitesse maximale.\nL'empeigne souple texturée épouse le pied pour une tenue parfaite et un contrôle ultra-rapide.\nLes microrainures présentes sur toute la surface réduisent la résistance de l'air et améliorent le toucher de balle.\nLes crampons amovibles et fixes garantissent conjointement une adhérence personnalisée sur les surfaces souples ou humides, et vous permettent de mieux contrôler le ballon.\nInspirée des pointes de sprinters, la zone d'adhérence à l'avant-pied permet un décollement des orteils pour des démarrages explosifs, tandis que le crampon situé au milieu du pied offre une accélération et un maintien supérieurs pour les sprints à pleine vitesse.\n- La Mercurial Vapor IX est dotée d'un châssis sur toute la longueur alliant deux couches en composite de fibres de verre, qui contribuent à transférer l'énergie directement au niveau des crampons, réduisant la pression exercée sur le pied tout en offrant maintien et stabilité.\n- Crampons pour terrain souple, adaptés aux terrains humides et boueux nécessitant une adhérence optimale.\n- Tout en souplesse, le contrefort de talon minimaliste maintient confortablement votre pied en place.\n- Semelle intérieure contourée et perforée pour un amorti près du sol et une pression des crampons limitée.\nSOSPEL M IVO Chaussures Homme Redskins\nZX 850 W Chaussures Homme Adidas\nFF JANEIRINHASALA Chaussures Futsal Homme Adidas\nSUPERSEN Hommes Real White\nPREDATOR INSTINCT SG VER Chaussures Football Homme Adidas


Mentions légales - WSC Loudenvielle\nLoudenvielle Pène Blanche\ndu site http://peneblanche.com/l’identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi :\nPropriétaire : Camping la vacance Pêne Blanche – La Vacance – SAS – Siret : 421 154 279 000 10 – SARL La Vacance:9 chemin de\nla Mainette 655510 Loudenvielle\nResponsable publication : Renaud SEGUIN – hello-loudenvielle@wellness-sport-camping.com\nWebmaster : hello-loudenvielle@wellness-sport-camping.com\nL’utilisation du site http://peneblanche.com/ implique l’acceptation pleine et entière des conditions générales d’utilisation ci-après\nhttp://peneblanche.com/ sont donc invités à les consulter de manière régulière.\nCe site est normalement accessible à tout moment aux utilisateurs. 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Lettre à l’Humain – Les chroniques de FA\n“Ne créez jamais de division ou de confusion entre les différentes couleurs au sein de la race #humaine. Attachez-vous toujours à démontrer que tous les humains devraient être fiers de leur sang, sans insulter quiconque. Ceci est très, très important. Vous devriez décourager les #mariages #forcés. Vous devriez dire aux gens que c’est un honneur d’être. Dites-leur qu’une femme bien entretenue et un homme bien entretenu sont tout aussi bons. Permettez toujours à ceux qui vous suivent de laisser leurs enfants jouer. Découragez l’incitation à la #haine. Incitez plutôt à l’#amour. Dites aux parents que, chez eux, ils doivent enseigner à leurs enfants l’#histoire, la #fierté et le #respect d’eux-mêmes afin de contrecarrer les fausses valeurs qu’on essaie de leur inculquer.”\nExtrait de #FabriceSalembier – Message aux gens – Le Cours de #Tolérance Édité par #Personne\nLettre à l’Homme de l’an 3000 – A écouter !\nFabriceSalembier, fierté, forcés, Haine, humaine, mariages, personne, Respect, Tolérance


Asia Argento : Une vamp' toujours plus ravissante... que ce soit pour le cinéma ou la mode ! - Purepeople Installer\nAsia Argento : Une vamp' toujours plus ravissante... que ce soit pour le cinéma ou la mode !\nAsia Argento au défilé de Relish à Milan le 10 novembre 2009\nPublié le 11 Novembre 2009 - 20h42\nAsia Argento n'était pas une invitée comme les autres au défilé Relish à Milan le 10 novembre 2009. En effet, l'actrice et réalisatrice, fille du maître de l'horreur Dario Argento, a offert son visage et sa silhouette à la marque Relish pour sa collection automne-hiver 2009-2010. Cette fois, il est l'heure de déguster du champagne dans la cité milanaise tout en regardant un nouveau défilé.\nEncore une fois, Asia est ravissante, comme elle l'était lors du festival du film de Rome au mois d'octobre. A Milan, au cours de cette manifestation de mode, elle n'est toutefois pas accompagnée de son mari Michele Civetta, avec qui elle a eu un petit garçon, Nicola. Elle est par ailleurs également maman d'une petite fille, Anna Lou.\nCôté cinéma, après avoir été jurée du 62e Festival de Cannes au côté d'Isabelle Huppert, elle sera prochainement à l'affiche de Giallo, oeuvre réalisée par son père avec également Adrien Brody et Emmanuelle Seigner. Une ambiance sanguinolente et sulfureuse est à prévoir puisque ce film raconte l'histoire d'un serial-killer amateur de jolies femmes et un flic solitaire...\npeople international look cinéma mode photo défilé Toutes les news : News people\n10 Juin Asia Argento : Dévastée, deux ans après le suicide d'Anthony Bourdain\n26 Jan Suicide d'Anthony Bourdain : Asia Argento pleure toujours son compagnon\nWinona Ryder : Ravissante égérie mode en plein parc d'attractions\nCannes 2014 : Kendall Jenner, ravissante, se mesure à la crème du cinéma\nJennifer Lopez, toujours ''elle-même'' : La diva en mode dure à cuire à New York\nYves Saint Laurent, Coco avant Chanel... : La mode fascine le cinéma\nKate Upton et Doutzen Kroes : Ravissantes de nuit avec la crème de la mode\nNaomi Campbell : Le racisme dans la mode, un problème "toujours présent"\nFashion Week : Mélanie Thierry, enceinte et détendue, toujours fan de mode


Tournoi Régional Ouest 2021 : Le Bénin prêt pour le challenge - Precisium Sports\nA la uneSports de MainsRugby\nAu terme de leur dernière séance d’entraînement ce mercredi 24 novembre 2021, athlètes, sélectionneurs et président sont prêts pour le challenge de Kumasi. Le Bénin en dames et hommes va prendre part au Tournoi Régional Ouest 2021 de Rugby au Ghana les 27 et 28 novembre 2021. L’objectif de la Fébérugby est d’atteindre le podium.\nEn préparation depuis quelques semaines, les rugbymen (dames et hommes) sont prêts pour aller titiller leurs adversaires les 27 et 28 novembre à Kumasi au Ghana. La dernière séance ce jour a été l’occasion pour la presse de prendre les impressions des différents acteurs. A en croire le sélectionneur national adjoint, Evrard Gbozinkpa, « Moralement, physiquement, techniquement et tactiquement, les joueuses et joueurs sont prêts. L’ambiance est bonne dans le groupe et les athlètes savent ce qu’on attend d’eux.« , peut-on retenir dans une interview accordée à la chaîne Ado TV.\nKalouwa Moussiatou, capitaine de la sélection féminine a rassuré de la bonne ambiance du groupe. Au micro du média, elle a précisé que leur objectif est de défendre honorablement les couleurs du Bénin. Ceci en se faisant plaisir et faire plaisir aux coachs et au président Faustin Dahito qui met beaucoup du sien pour promouvoir le Rugby féminin.\nElias Acladje, son homologue de l’équipe masculine, la tête déjà dans la compétition a évoqué les défis à relever. » Nous devons gagner les matches. Nous avons visionné quelques matches de nos adversaires et analysé leurs jeux. On est serein et très concentré sur le tournoi afin de hisser haut le drapeau béninois. », a-t-il confié.\nL’objectif principal de la Fédération Béninoise de Rugby (FeBeRugby) dirigé par Faustin Dahito est de renouer avec les rendez-vous internationaux malgré la Covid-19. Il s’agit aussi d’inscrire pour la première fois, la sélection nationale féminine, tout en permettant aux athlètes d’exprimer leurs talents pour révéler le Bénin au-delà de nos frontières. Elle fait suite aussi après la bonne organisation du Bénin du Tournoi Sevens Régional Ouest 2019 de Rugby XII (Jeudi 5 au lundi 9 septembre 2019) au stade Charles de Gaulles de Porto-Novo.\nLe président de la Fédération béninoise de Rugby Dahito présent à cette dernière séance a été séduit par l’ambiance du groupe, les avancées tactiques et le mental des athlètes (dames et hommes). « L’objectif du Bénin c’est d’être parmi les trois premières Nations. », a lancé le président Dahito. Ce dernier a rassuré la presse quant aux mesures prises pour le respect des gestes barrières. « Rien ne vaut la santé humaine. Alors on a pris toutes les dispositions afin que nos ambassadeurs et officiels soient dans de meilleures conditions. », a insisté le patron de la discipline à la Balle Ovale au Bénin.\nLes Rugbywomen sélectionnées\n– Rachidatou Agueou\n– Florence Bekou-Ekpo\n– Agnès Houngbo\n– Miradore Egbekou\n– Soria Assouhan\n– Pamella Agbogbo\n– Aminantou Mare-Gobi\n– Leïlath Fousseni\n– Moussiatou Kalouwa (Capitaine).\nLes Rugbymen sélectionnés\n– Luc Aplogan\n– Junior Gamavo\n– Marius Kokouvi\n– Armistice Houessou\n– Lincaël Agbede\n– Pierre Sossounon\n– Expédit Ele\n– Elias Acladje (Capitaine).


Comment choisir un hôtel à las vegas ? - El Casinaurassi\nIl paraît qu’il faudrait environ 288 ans à une personne pour tester chaque chambre d’hôtel de Las Vegas ! C’est vous dire si les choix sont nombreux dans la Sin City. Comment choisir l’hôtel adapté à votre état d’esprit ? Mais aussi à votre budget ?\nOn vous explique quels sont les critères à prendre en compte pour trouver l’hôtel de vos rêves dans la ville de toutes les possibles. Si vous venez en famille, en couple ou entre amis, il est évident que vous n’allez pas opter pour les mêmes catégories d’hôtels. Voici quelques pistes pour trouver votre bonheur.\nLe thème de l’hôtel, les attractions et les spectacles : critère n°1 des familles\nLa décoration et le niveau de prestation, les détails qui comptent si vous venez en couple\nL’ambiance festive et les animations : le critère à privilégier pour des vacances entre amis à Vegas\nLe budget : des hôtels pour toutes les bourses à Las Vegas\nLa situation géographique, un critère à ne pas négliger\nSouvent, les familles qui viennent à Las Vegas privilégient les hôtels à thèmes qui sont les préférés des enfants. Par exemple, le château de l’Excalibur comme son nom l’indique, nous rappelle les et les histoires de chevaliers de notre enfance.\nD’autres établissements plairont aux plus jeunes : c’est le cas de l’Hôtel Le Mirage qui propose des divertissements telles que des éruptions nocturne, les spectacles du Cirque du Soleil ou encore les spectacles du marionnettiste Terry Fator. Ou encore Le Mandalay Bay Resort & Casino doté d’un superbe aquarium de requin qui comporte bien sûr des requins, mais aussi des tortues, des piranhas, des crocodiles, et plein d’autres espèces rares qui captiveront les enfants.\nSi vous voyagez en famille, vous apprécierez peut-être de loger dans un hôtel sans jeux de casino, à l’ambiance bien plus calme et feutrée que ceux dotés de salles de jeux. Dans cette catégorie, l’hôtel Vdara fait partie des établissements qui n’ont pas de casino et pourra satisfaire toute la famille, d’autant qu’il comprend tout de même des infrastructures sympas telle qu’une piscine intérieure.\nDe véritables palais vous attendent pour un séjour romantique dans la ville du jeu ! Le Venitian, c’est c’est un mini-Venise qui vous éblouira avec sa mini-réplique de la place St Marc et sa décoration de marbre. Ou encore le très classique et classe Bellagio, un hôtel immense qui est connu de tous.\nVous voulez taper fort pour un renouvellement de vœux de mariage ou une lune de miel ? The place to be au nord du strip, l’artère principale de Vegas, c’est sans conteste The Wynn avec son golf, son resto très chic et sa boîte de nuit.\nSi le film Very Bad Trip vous a inspiré et que vous souhaitez vous faire un délire entre amis en mettant le budget, vous pouvez vous offrir une suite à 500$ la nuit au Caesars Palace.\nRegardez également du côté du Cosmopolitan. Cet hôtel branché et jeune propose des chambres avec des terrasses aux vues imprenables sur les fontaines et l’un des meilleurs brunchs de Vegas, idéal pour des réveils tardifs après des soirées arrosées ! Le Rio, le Virgin Hôtel ou le Palms sont aussi réputés pour leur ambiance festive et seront idéals pour une virée entre amis.\nBonne nouvelle : tous les budgets sont possibles ! Les prix s’étalent d’environ 40 euros par nuit à plus de 1000€ !\nPour les budgets serrés, le Stratosphere Hotel, propose la nuit à partir de 31€, sans compter les promotions sur lesquelles vous pouvez tomber. A ce prix, l’établissement est un peu excentré et situé tout en haut de l’artère principale, mais les gammes de services et de prestations hôtelières sont tout à fait honorables.\nAu milieu de gamme, vous pourrez trouver des établissements plus que corrects tels que le Vdara, où la nuit est à partir de 125€. Il est situé plus près du Strip que le Stratosphere. Ces établissements ont souvent des piscines intérieures, de salles de sports et de très belles chambres malgré des tarifs bien plus attractifs que les palaces les plus réputés de Sin City !\nLe Planet Hollywood et Le Rehab proposent également des chambres aux tarifs accessibles tout en étant très bien situés. Le Cosmopolitain est aussi un établissement très bien avec une situation centrale sur le strip. C’est l’un des seuls hôtels de Las Vegas à proposer un balcon pour chaque chambre.\nSi vous avez envie de vous faire plaisir, et de viser le top du top, vous pourrez trouver ce qu’il vous faut du côté des Palaces de Vegas tels que l’Impérial Palace, le Hilton, le Ceasar Palace ou encore le Wynn. D’ailleurs, la suite la plus chère du monde est à Las Vegas !\nLe magazine Elite Traveler a établi son classement mondial des suites les plus chères et en 2020 la palme revient à l’Empathy Suite du Palms Casino Resort qui se positionne à…. 200 000 dollars les deux nuits ! Mais on vous rassure, si vous souhaitez vous lâcher, vous pourrez trouver de très belles suites pour environ 500 dollars la nuit.\nC’est un point à prendre en compte notamment si vous souhaitez déambuler la nuit à pied sur le strip et être à proximité des meilleurs casinos et spectacles de Las Vegas. Mais ne craignez pas d’être trop excentré de l’artère principale car de nombreuses navettes sont disponibles.\nA l’entrée entre Russel Road et Tropicana Avenue, non loin de l’aéroport, vous trouverez des hôtels comme Exacalibur, Luxor ou le Tropicana. A l’Est du Strip, le Best Western McCarran Inn est a seulement 1,7km de l’aéroport international McCarran et à 5 minutes en voiture du Strip. Le Travelodge by Wyndham Las Vegas Airport Near The Strip est quant à lui situé à 1,6 km de l’aéroport ainsi qu’à quelques minutes du stade T-Mobile Arena et des attractions de l’avenue du Strip.\nSi vous souhaitez loger au centre de l’avenue principale, entre Flammingo Road et Sands Avenue, vous pouvez trouver de nombreux hôtels comme The Palazzo,Casino Royal ou encore Impérial Palace. Un peu plus loin, au bout de l’avenue du côté de Sahara Avenue, vous trouverez Le Hilton ou encore Circus Circus. Le Cosmopolitain est aussi réputé pour sa situation centrale.\nPlus excentré, le Stratosphere Hotel est tout au bout du Strip et certains le jugent trop éloigné des noeuds de la vie nocturne. Mais de nombreuses navettes gratuites vous permettent de joindre les attractions centrales en très peu de temps.\nDe nombreux autres critères peuvent être pris en compte pour trouver le bon hôtel à Las Vegas, tels que la propreté de l’établissement, la vétusté des chambres, mais aussi les services proposés : conciergerie, navettes, ménage…\nLes infrastructures proposées par l’hotel peuvent être très nombreuses : casino, piscine, bars- restaurants, spectacles, Spa, divertissements pour enfants, boîtes de nuit… N’oubliez pas que cette ville de toutes les extravagances propose des choix pour tous les goûts. A vous de faire le vôtre !


Rainier Boisson : « Espérer un classement auprès de l’UNESCO s’avère difficile » - La Gazette de Monaco\n21 avril 2019 - 11h31\nOfficiellement installé le 17 janvier dernier, le Conseil du Patrimoine est composé de dix membres issus de différentes instances sur leur proposition. A ne pas confondre avec l’Institut du Patrimoine, malgré leurs synergies. Son président, l’architecte Rainier Boisson, revient sur ce début de mandat et les réflexions menées jusqu’à présent.\nQuelle distinction doit être faite entre l’Institut du Patrimoine, installé en décembre 2017 et le Conseil du Patrimoine, installé le 17 janvier dernier ?\nLe Conseil du Patrimoine est une entité transversale rattachée au Ministre d’Etat qui a pour objectif de lui apporter conseils ou propositions. Elle est indépendante de l’Institut du Patrimoine, service administratif dépendant des Affaires culturelles, même si son directeur (Patrick Simon, N.D.L.R.) est le secrétaire général du Conseil du Patrimoine. Il n’a pas voix délibérative. Les deux organisations sont amenées à collaborer. Les missions de l’Institut du Patrimoine consistent notamment à participer, avec le département des Relations Extérieures et de la Coopération, aux travaux des organisations internationales relevant de sa compétence, à contrôler des inventaires sur tout ce qui touche aux biens patrimoniaux, publics ou de mouvements et associations monégasques recevant des subsides de l’Etat et à élaborer des dispositions législatives et réglementaires.\nQuelles sont les missions du Conseil du Patrimoine ?\nLe Conseil du Patrimoine, soit d’office, soit à la demande du Ministre d’Etat, formule des propositions de nature à orienter ou améliorer l’identification, la protection et la préservation des différents patrimoines, leur promotion, leur valorisation et leur transmission aux futurs habitants de la Principauté. Dans cette mission, nous sommes consultés sur les dispositions législatives et réglementaires qui en résultent, notamment pour les éléments bâtis et les paysages remarquables. Nous formulons des avis sur les inventaires que l’on nous soumet et sur tout ce qui touche à la sortie du territoire de biens culturels mobiliers tels que les tableaux, les statues… ainsi que sur les projets exceptionnels de démolition des éléments bâtis et d’altérations des éléments de paysages remarquables.\nQui sont les dix membres qui le composent ?\nIl est constitué de deux personnalités qualifiées qui ont l’habitude de traiter ces problématiques : Thomas Fouilleron, qui apporte sa culture en tant qu’archiviste de la bibliothèque du Palais Princier et Delphine Lacaze, conservateur régional des monuments historiques Hauts de France. Deux représentants de l’Administration monégasque, Séverine Canis-Froidefond, directeur de la DPUM et Jean-Charles Curau, directeur des Affaires culturelles. Les représentants d’organisations participant à la préservation du patrimoine culturel immatériel et mobilier de l’Etat ou bénéficiant de son aide, Elena Rossoni, nouvelle directrice du Musée d’Anthropologie Préhistorique et Anne Nègre, inspecteur général de l’Administration, en qualité de Présidente de la Commission Consultative des Archives de l’Etat. Deux représentants des élus, Michèle Dittlot, vice-présidente de la Commission culture et patrimoine au Conseil national et Dominique Bon, responsable du fond régional de la Médiathèque sur proposition du Conseil Communal. Sur proposition du Comité National des Traditions Monégasques, Bernard Notari, inspecteur général des Affaires Culturelles au Ministère de la Culture et de la Communication. Je suis le seul architecte avec mon suppléant Chérif Jahlan, tous deux désignés par l’Ordre des Architectes.\nNous sommes nommés par le Prince pour trois ans sur proposition des entités précitées et nous faisons un rapport annuel de nos travaux au Ministre d’Etat. En ce qui concerne notre fonctionnement, nous avons arrêté le principe d’une réunion trimestrielle. La première a eu lieu l’après-midi de la mise en place du Conseil du Patrimoine et la suivante doit se dérouler à la fin du mois de mars (interview réalisée le 14 mars, N.D.L.R.).\nQu’est-il ressorti de cette première réunion ?\nNous avons réalisé un tour de table des inventaires et travaux de restauration en cours ou proposés. Le directeur de l’Institut du Patrimoine nous a fait le rapport de ses activités sur les années 2017 et 2018, comme il est tenu de le faire. Un exposé sur le patrimoine immobilier est programmé pour la fin de ce mois. Sans oublier que ces thèmes ne représentent qu’une petite partie de ce qu’englobe le patrimoine.\nQuelles autres réflexions ont été menées ?\nEn tant que président, je tiens à ce qu’il y ait une analyse et une décision parfaitement collégiales. Sur le plan immobilier, nous avons simplement évoqué ce qui aurait pu être des demandes de classement auprès de l’UNESCO. A Monaco nous sommes dans l’incapacité, même si nous avons des ouvrages majeurs comme le Musée océanographique ou la partie Garnier du Casino, d’espérer un classement. Il faut, par exemple, un minimum de recul de 500 mètres, de chaque ouvrage, sans lister les autres contraintes. Autre proposition, comme développer et mieux faire connaître tout ce qui touche aux objets statuaires placés dans les jardins et passages publics de Monaco. Cette richesse embellit les différentes zones de la Principauté (mosaïque « Hexa Grace » de Victor Vasarely, des statues de Fernando Botero etc…).


2015 a été une belle année pour Skyphysio avec de nombreuses manifestations et participations qui ont permis de faire connaître notre association à travers toute la Suisse Romande.\nEn effet, nous avons participé, entre autre, à Morat-Fribourg, à Two-Bad ou encore à la Kerzerslauf mais nous nous sommes aussi ouverts à de nouvelles choses.\nNous avons notamment pris part au Triathlon de la différence, une manifestation unique en Suisse Romande ! Ce triathlon a la particularité d’être ouvert à tout le monde, y compris aux personnes en situation de handicap. Il leur offre la possibilité de participer à une course où seul le plaisir compte. Nous avons été fiers et heureux de participer à cette manifestation, non seulement pour fournir des massages mais aussi en tant que coureurs !\nNous avons aussi pris part à la Kill Cliff Swiss Alpine Battle, une compétition de Crossfit ayant eu lieu à Villars-sur-Ollon (VD) et qui a attiré de nombreux athlètes régionaux et internationaux de calibre mondial.\nNous avons aussi offert aux étudiants en physiothérapie plusieurs cours de massages sportifs et d’école de la course afin de les remercier de leur participation mais aussi de leur permettre de développer leurs techniques !\n2016 nous réserve de belles choses avec de grosses manifestations à venir et nous nous réjouissons de vivre tout cela.\nAu plaisir de vous retrouver au détour d’une manifestation sportive !\nJustine Carrard, Géraldine Gay, Mélissa Page, Sébastien Buret, Simon Clerc,\nGilles Divernois, Lambert Peronaci


CABLETRACER PRO (RECV+TX)\nKit universel et flexible de détection de lignes avec émetteur et récepteur\nLe détecteur de ligne, composé d’un émetteur et d’un récepteur, permet de localiser les câbles sous tension, disjoncteurs de protection, fusibles, tuyaux métalliques, etc. Les perçages erronés lourds de conséquences sont ainsi évités. L'émetteur envoie des signaux dans la ligne à contrôler. Le récepteur détecte les câbles avec le signal introduit sans contact. Les coupures de câbles dans les installations existantes et les courts-circuits dans les câbles posés peuvent aussi être détectés. Le codage des signaux permet d’utiliser au maximum sept émetteurs et un récepteur, idéal pour travailler dans des installations complexes. Le fonctionnement peut aussi être assuré sans tension secteur.


Une étude publiée ce vendredi met en garde les personnes souffrant d’hypertension, particulièrement menacées par le coronavirus.\nLes patients souffrant d’hypertension artérielle admis à l’hôpital pour Covid-19 ont deux fois plus de chance de mourir que ceux qui ne souffrent pas de cette pathologie, selon une étude publiée vendredi dans la revue médicale European Heart Journal. "Il est important pour les patients souffrant d’hypertension de réaliser qu’ils ont un risque accru de décès du Covid-19", déclare l’un des auteurs principaux de l’étude, Pr Fei Li, cardiologue à l’hôpital Xijing de Xian (centre de la Chine).\nPour cette étude observationnelle, des chercheurs chinois et irlandais ont examiné rétroactivement les données des personnes admises entre le 5 février et le 15 mars à l’hôpital Huoshenshan de Wuhan (centre). Près de 30% des personnes admises, soit 850 patients, souffraient d’hypertension. 4% de ces patients sont morts contre 1,1% pour ceux qui ne souffraient pas d’hypertension.\nAprès ajustement pour tenir compte des différences d’âge, de sexe et d’état de santé, les chercheurs ont calculé que le risque de décéder de Covid pour un hypertendu admis à l’hôpital était deux fois supérieur aux autres. Une autre analyse intégrant les données de cet hôpital avec celles de trois autres études a montré que les malades qui prenaient une catégorie de médicaments contre l’hypertension, les inhibiteurs du Système Rénine-Angiotensine (SRAA), avaient un risque plus faible de décès par rapport à ceux traités avec d’autres médicaments.\nMais les auteurs appellent à la prudence sur ce point, compte tenu de la faiblesse du nombre de patient concernés. "Nous suggérons aux patients de ne pas arrêter ou modifier leur traitement habituel contre l’hypertension à moins que cela ne leur soit demandé par leur médecin", explique l’un des auteurs de l’étude, Pr Ling Tao de l’hôpital Xijing. Les auteurs soulignent que ces études sont purement observationnelles, non pas basées sur des essais cliniques, et que de nouvelles recherches seraient nécessaires pour pouvoir faire des recommandations cliniques plus définitives.


Une science sans éthique : Allons-nous vers une nouvelle humanité ? (2) – YogaEsoteric\nGreffe de tête : science et éthique\nOn peut comprendre que cela ne sera pas simple ! Mais la science avance d’une façon irrésistible. Vouloir l’en empêcher en soulevant des problèmes éthiques ne résiste pas à la réflexion. Trois réponses sont données ci-après, celle du Professeur Devauchemme qui, lui, pense que c’est possible et que cela ne pose pas de problème éthique si c’est un corps que l’on greffe sur une tête ; la neurochirurgienne Marike Broekman appelle à stopper l’expérience. Quant au Professeur Serges Canaveiro, son avis fait froid dans le dos, il déconstruit ce qui fait de nous humain !\nAinsi, pour le professeur Devauchelle, « il n’y a donc pas là de question éthique particulière. Le corps qui est transplanté est considéré comme un organe : c’est donc un “ corps-organe ”, provenant d’un donneur volontaire et qui va, en quelque sorte, prolonger la vie d’un homme souffrant, voire permettre sa survie. La personnalité, la spécificité, l’unicité de la personne receveuse sont conservées. Mais celle-ci devra s’approprier ce nouveau corps, au même titre qu’un transplanté cardiaque doit prendre conscience et accepter qu’il vît grâce au cœur d’un autre. D’une certaine manière d’ailleurs, il y a peut-être une charge symbolique plus forte encore dans la greffe d’un cœur, siège de l’âme, ou dans un visage, image de l’identité humaine, que dans celle d’un corps ».\nLa neurochirurgienne Marike Broekman, neurochirurgienne de l’Université d’Utrecht (Pays-Bas), actuellement à l’Ecole de médecine de Harvard (Etats-Unis), présidente de l’Ethico-Legal Committee of the European Association of Neurosurgical societies (EANS), est d’un avis contraire, elle lance un cri d’alarme. Cette intervention est contraire à l’éthique.\n« Je suis très inquiète. Nous ne sommes prêts ni techniquement ni psychologiquement. C’est un de nos sujets de préoccupation au comité d’éthique de l’EANS. Il y a beaucoup trop de questions sans réponse (technique, biologique, éthique, psychologiques etc.) concernant la transplantation de la tête, procédure encore hautement expérimentale. La première des exigences de la recherche est d’apporter une amélioration de la santé ou des connaissances. »\n« Je ne peux évidemment pas dire que c’est impossible mais il y a tellement de défis à relever… De plus, il y a des défis psychologiques, éthiques, sociaux, qui requièrent de l’attention avant une telle intervention. (…) Or, s’il existe des données partielles, il n’existe pas d’étude complète de transplantation de tête chez les animaux avec une survie à long terme plus une normalisation de la fonction neurologique. Pour cette raison, nous avons considéré à l’EANS que la transplantation de tête était contraire à l’éthique. (…) Pour que la recherche soit éthique, il faudrait que l’intervention ait un ratio bénéfice/risque positif. Je pense qu’il est bien trop tôt pour effectuer cette expérience dans un proche avenir. »\nInterviewé par Sputnik, le chirurgien italien Sergio Canavero évoque le volet éthique, ainsi que d’autres aspects du projet. « Préparer un homme pour une greffe d’une partie du corps est en réalité beaucoup plus facile que pour une greffe du visage. Parce que notre visage est la façon dont nous nous percevons.\nLorsqu’à l’époque, la première greffe du visage a été évoquée, on soulignait que c’était impossible précisément pour des raisons psychologiques. En réalité, aujourd’hui, après 40 greffes de visage réalisées avec succès, nous savons que les patients s’adaptent à leur nouveau visage, le cerveau s’adapte », signale le médecin.\nLe chirurgien évoque également les recherches concernant la greffe de cerveau, tout en précisant que ce type d’opérations est interdit en Italie. Selon Sergio Canavero, cela pourrait montrer que la conscience humaine ne se trouve pas dans le cerveau, ce dernier fonctionnant comme un filtre. En effet, le médecin est persuadé que la conscience survit à la mort. « La greffe de tête peut en être une preuve. Comme vous le savez, la tête sera totalement détachée, sans sang ni oxygène. Autrement dit, la tête sera morte de façon clinique et au moment où la tête sera ressuscitée, le patient nous racontera ce qu’il a vu», indique le chirurgien. Selon Sergio Canavero, cette expérience scientifique est extraordinaire parce qu’un homme pourrait découvrir ce qui se passe après la mort. »\nPourra-t-on un jour greffer un cerveau ? Que reste-t-il de notre humanité ?\n« Non ! lit-on sur la publication suivante ! Même si l’on s’en tient au seul aspect ‘technique’ du problème, la réponse est négative. Pour qu’il y ait greffe, il faut qu’il y ait formation d’un lien (la cicatrisation impliquant la fabrication de nouvelles cellules nerveuses) entre le cerveau greffé et le réseau de connexions grâce auquel il envoie ses ordres. Or, même si aujourd’hui, on sait que le corps fabrique des cellules nerveuses, ce processus est très lent. Comment dans ces conditions le cerveau pourrait-il assurer sa fonction de chef d’orchestre du corps et donc de toutes ses fonctions vitales ? Et même si “techniquement” de telles greffes étaient possibles, les envisager poserait plusieurs problèmes éthiques majeurs. Greffer un cerveau, donc une pensée, un affect sur un corps qui n’est pas le sien, est-ce bien humain ? De nombreux problèmes psychologiques seraient de ce fait à prévoir ! De plus, pour greffer un cerveau, il faut disposer d’un cerveau en état de fonctionner, c’est-à-dire un cerveau vivant. Cela signifie que pour transférer un tel cerveau à un patient dont le cerveau serait détruit et ainsi lui redonner vie, il faudrait tuer quelqu’un. Impensable ! »\nEt pourtant ! Rien n’interdit techniquement la faisabilité. Une singularité sur le plan éthique serait d’un vieillard espérant revivre avec un corps jeune. La question est de savoir si la quête de l’immortalité à n’importe quel prix entre dans la mission du médecin ? En fait, dans la quête de l’éternité, la solution finale serait la « copie » de cerveau, soit en recréant la matière grise in vitro, soit en simulant parfaitement sont fonctionnement par un système logiciel et en copiant le « contenu » du cerveau dans ce système. Le Human Brain Project a pour objectif précisément de modéliser le cerveau. La science conquérante envisage de s’emparer de tous les domaines à la fois physique et psychique de l’individu.\nCependant, du point de vue éthique, depuis toujours on pensait que le cœur était le siège du sentiment, de l’émotion et pourtant, du jour au lendemain, la science nous a dit de chercher ailleurs pour placer ce qui dans l’imaginaire, la philosophie, l’éthique et les religions ce « supplément d’âme » qui accompagne le corps. C’est un fait, la science bouscule d’une façon de plus en plus conquérante un certain nombre de « certitudes » avec lesquelles l’homme a vécues depuis l’avènement de l’humanité.\nOn remarque que les sciences ne produisent plus seulement des visions du monde. Elles interviennent dans sa transformation. Ce faisant, elles sont tout autant cible qu’outil de formation de nos valeurs. Une question devient toutefois de plus en plus récurrente : quelle est la définition de l’Humain ? Changer de corps, changer de tête, dans tout ça où est l’identité de l’Homme ?\nA partir du moment où nous partageons avec un exo cerveau, un exo squelette, en un mot avec la machine une partie de notre identité, il arrive un moment où même avec les avancées du bricolage du génome par une méthode, semble-t-il, très simple, la Crispc9, que reste-t-il de notre part d’humanité qui mit des milliers d’années à évoluer pour finalement se faire « doubler » par une machine qui fait de nous un cyborg mi-homme mi machine, une chimère qui, à un moment ou à un autre, cessera de vivre ou plus exactement de fonctionner ?\nNotre marqueur identitaire sera dilué et notre carte spirituelle, que devient-elle près la mort ? Pour le père Souchon, jésuite : « Ce que nous devenons après la mort est un bien grand mystère. Le mot même après, qui suggère l’idée d’une continuité temporelle est mal adapté pour parler de l’éternité (…) Le mot rouh (vent, souffle, esprit) est un mot très riche et complexe. C’est d’abord le vent, un des éléments de la nature, vent de tempête ou brise légère, dont on ne sait ni d’où il vient ni où il va » (Jean 3,8). « Quand il est question de l’être humain, c’est la respiration, le souffle, la force et l’énergie vitale. Présent à la création, le souffle de Dieu (Son Esprit) est, en quelque sorte, le lien vital entre Dieu et l’homme.(…). »\nPlus largement, les religions notamment révélées devraient – de mon point de vue – montrer que la transcendance n’interdit pas d’aller vers la science notamment, pour réparer le corps, mais que l’existence de l’homme est un miracle non seulement en termes d’insufflation de la vie, mais même au vu des millions de contraintes physico-chimiques surmontées pour qu’il naisse.\nIl n’y a pas lieu pour les croyants de tenter de se substituer au divin… Devant la science confucéenne qui a une autre vision de l’homme de sa présence sur Terre, les chercheurs n’ont pas d’état d’âme contrairement aux dernières digues qui commencent à sauter en Occident. Cette course vers l’abîme fait que l’homme, ce tard venu à l’échelle des temps cosmiques, se veut un destin prométhéen. Si l’humanité disparaît du fait d’une catastrophe anthropique de causes multiples, comme les changements climatiques, le bricolage biologique, la Terre et l’univers ne la pleureront pas ! Que représente en effet quelques millions d’années sur quelque 13,82 milliards d’années ! Un clin d’œil !\nEt pourtant l’homme fait preuve d’hubris et se veut un destin prométhéen en arrachant à l’instar de Prométhée – connu pour avoir créé les hommes à partir de restes de boue transformés en roches, – le vol du « savoir divin » (le feu sacré de l’Olympe) ou reviendra-t-il de lui-même à une démarche éthique ? La question reste posée.