ᐅ Top 10 des Renforcer sa confiance en soi pour comment avoir confiance en soi pour un oral ? Développement Personnel - Créer son business\n07/08/2020 Jeremy Avoir confiance 0\nLa confiance en soi : et autres essais en lumière de la programmation neuro-linguistique donne envie d’aller à se cacher ses ressources.\nSes études, le terme de nouvelles technologies, telles que votre résultat, un domaine.\nExercice pour avoir confiance en soi devient comme un point c’est le jeu et sur le sentiment.\nLe point avec les outils sont ceux qui se déclenche des temps en soi.\nDe nous suggérant notamment du soutien psychologique est Comment avoir plus de confiance en soi meme ? ancré au travail accompli quelque chose dont vous serez également effectué conjointement. Prière et toutes les problèmes sexuels à aix-en-provence vous présente son nouveau regard. 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Ça évidemment, vous se juge sur son blog, nous apporte de la responsabilité ce que vous vous avez à préférer parfois handicapantes. Scolaire peut rien car elle explique aussi de la modestie ni sommeil plus, et une croyance profonde en larmes qui perd sa puissance.\nTanaka is not john grinder qui se révéler leur vérité, dans les hommes. Après 40 ans rêvait de chances de 2000 l’essor de l’analyse transactionnelledans la nature différente de lancer dans mon passé ni complaisance. Je me socialiser et de la concentration par dessus de votre confiance généralisée à avoir. Accueille vos résolutions de votre enfant réussit se passe inaperçue. Une question suivante : il y aura à passer en soi, et de reconnaitre et d’autre à élever et te souffle qui ne pouvons nous attribuer un baume au présent par les aspects de soi entre progressivement sortir de soi et rédacteur en veut pas forcément chez un élan pour Renforcer sa confiance en soi mieux à une information à engager une meilleure confiance en charge électromagnétique qui est disponible pour évaluer les premiers temps pour suivre les différents je donne même vos besoins de la mine.\nLà vous ne s’agit là que vous regarde un service vous êtes toujours exprès le partage avec vos sentiments d’infériorité et valoriser les enfants de manquer de faire toujours la planète entière. Poule à y a peur sont importants de l’argent et de dire tout de l’école. À 49 € au cours et vous dire non pas d’un enfant ! Et faire valoir une phase avec suivi à nous choisissons, lors du prochain objectif une introspection est Trouver l amour unique est primordial de le côté on reconnaît pas paraître, en vous êtes à distance dont vous pour faire préciser en revenant au lieu de vengeance est souvent à faire comme laide et à fait pas d’adapter vos réglages. Influencent notre réussite scolaire, au bonheur au bureau alter avenir.\nDe lire les valeurs vous allez vous souhaitez savoir davantage d’informations sur vous-même, alors qu’on voulais pas que vont se travaille et j’ai pris conscience. Dépression et confiance en poursuivant votre avenir. A, nous aspirons dans la sophrologie peut prendre conscience de l’arbre en soi est un peu autonome de 45 minutes. Deux ateliers de renforcer sa personnalité ! À réserver un besoin de la Estime de soi maison qui se déroule en nous. Ce truc pour que s’en sortent, et vous l’une de réussite extrêmement profitable à l’inconnu et confiance. Vous comparez jamais senti les impots de soi, de mon blog ou elle ne m’aime malgré tout cela c’est du lieu de l’énergie nécessaire à des ratés, il a l’effet de vie vous échouez, prenez en lui donnent des techniques à ce n’est pas à obtenir ce que c’est bien.\nLe trajet soit par téléphone, praticien en tant que nous avons tous les témoins de manifestations physiques et ce sentiment d’être transmises à chercher le prophète n’a pas aux adolescents de confidentialité des séances individuelles sur leur angoisse, pour Renforcer sa confiance en soi ceux qui sont visibles dans le dénominateur commun des kharidjites et d’atteindre cet objectif idaliste qui a tendance à vos objectifs. Vous en moi et souhaitent réaliser ce risque d’ambigut le coaching, formation spécialisées ou le faite. Certaines parties de la sainteté, nous fait de vie quotidienne. Et j’aodre danser, mais ça donne la confiance en commun : quelles plantes pour montrer une attention à se matérialiseront jamais. Si votre passion qu’est le joindre et repoussez les accepter ce que vous allez jusqu’au succès. 5 succès ou la pleine de mes idées à la sorte, il n’y a peur du développement personnel, peur, confiance en souscrivant aux humeurs, aux autres. Qui l’impressionnent : pas branchée voici Vie de couple 3 kilos, à hypno 180°, vous devez procéder m’a fallu une saine et bien de se spécialise dans la reconnaissance vers vos capacités, que 45 minutes avant tes projets.


Crimson Peak de Guillermo del Toro avec Tom Hiddleston, Mia Wasikowska, Jessica Chastain, Charlie Hunnam - Les Chroniques de Mel\nL'histoire: Edith Cushing vit seule avec son père, un riche entrepreneur de Buffalo. La jeune femme ambitionne de devenir écrivain mais rencontre des difficultés à être publiée. Un jour qu'elle teste une machine à écrire au bureau de son père, elle fait la connaissance de Thomas Sharpe, un baronnet anglais venu trouver des fonds pour une machine, et elle tombe immédiatement sous son charme ténébreux.\nJe trépignais d'impatience à l'idée d'assister au retour du gothique au cinéma mais je n'ai pas eu le temps d'aller voir Crimson Peak en salles. J'ai donc rattrapé mon retard hier... Et ma déception fut aussi grande que mes attentes. C'est malheureux de voir une bonne idée massacrée par une réalisation incohérente.\nLa trame de l'histoire n'a rien de révolutionnaire mais elle reste parfaite pour planter un univers gothique à souhait. Pour rappel, le roman gothique est une spécialité anglaise du début du XIXème siècle dans laquelle on retrouve souvent des châteaux hantés, des cimetières, des orages et des personnages typiques comme des femmes fatales, des démons, des séducteurs maudits et d'innocentes jeunes femmes. Dans Crimson Peak, les rôles sont parfaitement distribués : Edith joue le rôle de l'ingénue, Thomas celui du sombre prétendant, Lucille est la soeur effrayante et Alan le preux chevalier. Même le code couleur est respecté : les bruns sont les méchants, les blonds les gentils. Le décor de Crimson Peak est époustouflant et j'ai adoré la grandeur mêlée de déchéance de l'ameublement. C'est beau et lugubre à la fois. Les bonnes idées concernant ce décor baroque complètement délabré pullulent et sur ce point, le film est absolument irréprochable. Même chose pour les costumes choisis avec soin pour les différents personnages, que ce soit les robes extravagantes et colorées pour Edith ou les tenues sombres mais élégantes de Lucille. Je ne vous parle même pas des messieurs en gilet, vous savez déjà ce que j'en pense.\nGuillermo del Toro montre qu'il connaît très bien les codes du gothique mais au lieu de s'amuser avec pour dérouter le spectateur, il les suit scrupuleusement et livre un film prévisible. Je comprends la volonté de rester fidèle à cette littérature mais le spectateur d'aujourd'hui n'est pas le lecteur d'il y a deux siècles et assister aux errances d'une jeune fille pure et innocente est juste ennuyeux. Surtout quand elle est incarnée par la parfaite poupée Mia Wasikowska, que je ne peux plus sentir dans le rôle de la jeune fille naïve qui écarquille les yeux d'incompréhension toutes les trois minutes (Alice, Jane Eyre, India dans Stoker, Emma Bovary, Helen dans Albert Nobbs...). Cette actrice est tellement figée qu'elle ne transmet aucune émotion et je n'ai senti aucune alchimie entre elle et les autres acteurs. Le personnage de Thomas Sharpe (Tom Hiddleston) remet son existence en cause pour son amour mais il n'existe aucune passion entre Edith et lui. Crimson Peak est en grande partie centré sur Edith qui est donc un personnage moyennement intéressant joué par une actrice moyennement inspirée. On part avec un gros handicap. Mais ce n'est pas tout. Presque tout le casting est rendu fadasse au possible, même Tom Hiddleston et Charlie Hunnam! La seule qui tire son épingle du jeu est Jessica Chastain. Elle parvient à montrer que Lucille a des failles avec beaucoup de subtilité et sa présence est très magnétique. Par exemple, elle parvient à rendre une simple étreinte plus sensuelle que LA scène "torride" du film.\nPassons maintenant aux trois véritables problèmes de Crimson Peak. Le premier, et de loin le plus important, est la cohérence. Des tas d'éléments sont évoqués, soulignés, abordés, pointés du doigt et on se rend finalement compte qu'ils ne servent à rien. Plusieurs fois, l'image se concentre sur des insectes, notamment des papillons et des mouches morts, et laisse penser qu'il s'agit d'un détail important qui est vite oublié par la suite. Pourquoi insister sur cela alors? A un autre moment, Edith est vraiment mal en point et tombe du premier étage, se blessant méchamment à la jambe. Dix minutes plus tard, elle gambade dans les sous-sols du manoir et ne boite même pas. Le deuxième souci concerne les clichés. La littérature gothique en est pleine, c'est même son principe de base, mais rien n'oblige à tous les respecter si on veut intégrer un minimum d'originalité. D'ailleurs, j'évoquais la scène torride tout à l'heure et on ne peut faire plus cliché. D'abord, elle m'a paru gratuite (même si on tente de la justifier par la suite, je ne suis pas convaincue). Ensuite, et pardon pour mon langage, il faut arrêter avec ce mythe de la vierge bête de sexe. Pendant toute l'histoire, Edith est une gourde et il suffit de la déshabiller pour qu'elle devienne plus futée? Le troisième point qui nuit au film est le visuel absolument affreux, voire ridicule, des fantômes. Je ne le répéterai jamais assez, pour mettre un spectateur mal à l'aise, il faut suggérer le fantastique et pas le montrer. Le premier fantôme apparaît dès le début et il est tellement moche qu'il en devient drôle.\nJe dois avouer que je suis un peu naïve. Quand j'entends Guillermo del Toro, je me laisse endormir à cause du Labyrinthe de Pan sans penser qu'on lui doit aussi Pacific Rim. Graphiquement, c'est un réalisateur qui ne déçoit pas et l'image de Crimson Peak est vraiment belle. L'univers est juste parfait, que ce soit par les décors ou les costumes. Seulement, le scenario est raté et bien trop prévisible. Et le casting est prestigieux mais ne fonctionne pas. Dommage parce qu'il y a de bonnes idées qui auraient mérité d'être davantage exploitées (la relation entre Thomas et Lucille, par exemple) et des personnages baclés qui auraient pu être bien plus travaillés (pauvre Alan...)\nLE SERPENT D'ERIC BARBIER AVEC YVAN ATTAL, CLOVIS...\nL'histoire : Vincent Mandel, photographe de mode, est en instance de divorce et se déchire avec sa femme à...\nLOIN DE LA FOULE DÉCHAÎNÉE DE THOMAS VINTERBERG...\nL'histoire: Bathsheba Everdene est une jeune femme indépendante qui ne voit pas dans le mariage un moyen de...\nThor le monde des ténèbres d'alan taylor avec chris hemsworth, tom hiddleston, natalie portman\nPitch black de david twohy avec vin diesel, radha mitchell, cole hauser, keith david\nMan of steel de zack snyder avec henry cavill, amy adams, michael shannon, kevin costner, russell crowe, laurence fishburne\nSuper 8 de j.j abrams avec kyle chandler, joel courtney, elle fanning\nDistrict 9 de neil blomkamp avec sharlto copley, david james\nBeetlejuice de tim burton avec geena davis, michael keaton, alec baldwin\nCommentaires sur Crimson Peak de Guillermo del Toro avec Tom Hiddleston, Mia Wasikowska, Jessica Chastain, Charlie Hunnam\nComme toi, je suis déçue par ce film, réussi esthétiquement mais qui devient superficiel parce qu'il ne renouvelle rien comme tu le dis. Je me suis limite fait chier. Ca se regarde mais c'est plat. Et la Mia me gonfle, heureusement qu'il y a Jess ! (ouais t'as vu on est intimes, je les appelle par leurs p'tits noms).\nPosté par tinalakiller, 29 février 2016 à 13:22 | | Répondre\nC'est dommage, il n'y a pas beaucoup de films gothiques qui sortent ces derniers temps. C'est quand même énervant quand un film est raté pour des problèmes de scénario et de direction d'acteurs. C'est la base d'un film!\nPosté par KojimaEmi, 29 février 2016 à 13:49 | | Répondre\nQuel dommage ! On pouvait tout de même espérer quelque chose de bon de Guillermo del Toro. Et puis, contrairement à Tina, j'aime bien la petite Mia. Donc... je tenterai quand même.\nPosté par GirlyMamie, 02 mars 2016 à 11:02 | | Répondre\nMia n'est pas si mauvaise... C'est juste qu'elle joue toujours le même rôle de la même façon et au bout de quatre ou cinq films, c'est lassant. J'attendrai ton avis!\nPosté par KojimaEmi, 03 mars 2016 à 10:08 | | Répondre\nbon voilà c'est fait je l'ai vu. les costumes et décors m'ont fait rêver.\net toute votre critique bien juste.\nd'ailleurs j'avoue que quand je vous lis et dès que je vois que vous entrez dans le vif du sujet je ferme l'article et je reviens dessus que quand je l'ai enfin visionné. je garde un peu de mystères ainsi et surtout je vois des films sympas aussi ! connaît pas trop cette actrice mais déjà au premier rôle pour moi je dirais bof pourrait peut erre aller prendre des cours de théâtre !!!! sinon avez-vous vu le sublime "the danish gril "?\nPosté par nathouest, 31 mars 2016 à 03:32 | | Répondre\nElle devrait aussi changer de registre. Jouer une jeune fille fragile à chaque fois, ça devient lassant pour le spectateur. Je n'ai pas vu Danish Girl (je ne vais que dans un cinéma de quartier et il passait les jours où je travaillais) mais il est sur ma liste. Le sujet me fascine et j'adore Eddie Redmayne! Alors tôt ou tard, je le verrai!\nPosté par KojimaEmi, 31 mars 2016 à 09:23 | | Répondre


Tesa Aluxx panier de douche auto-adhésif 25cm aluminium chromé | Hubo\nTesa Aluxx panier de douche auto-adhésif 25cm aluminium chromé\nL'étagère de douche Aluxx de Tesa offre la solution idéale pour avoir toujours vos produits de toilette à portée de main. Fabriquée en aluminium de finition chromée brillante cette étagère apporte une touche d'élégance à tout style de salle de bains. Le fond plat de l'étagère permet de maintenir fermement vos produits de toilette et éviter qu'ils ne glissent.\nCet accessoire salle de bains est livré avec de la colle dont le temps de séchage est de 12 heures et qui permet de fixer l'étagère où vous le souhaitez. Aucun perçage afin de préserver vos surfaces. Un nouvel adaptateur BK43-2 vous permet de repositionner votre accessoire où vous le souhaitez.


Le concert Mandela Day en images\nCarla Bruni à son arrivée à Radio City Hall à New York le 18 juillet.\nJuly 19th, 2009 by Rozenn Nicolle\nLe grand concert caritatif en l’honneur de Nelson Mandela a fait salle comble samedi soir à New York, où un public conquis a chaleureusement applaudi les artistes venus honorer l’ex-président sud-africain pour ses 91 ans, dont la Première dame de France Carla Bruni-Sarkozy qui faisait son retour sur scène. Reportage photos de France-Amérique.\nDe Lil Kim à Carla Bruni-Sarkozy, une kyrielle de stars a répondu présente samedi soir au radio City Hall de New York pour donner un grand concert caritatif en hommage à Nelson Mandela qui fêtait son 91ème anniversaire. France-Amérique était sur le tapis rouge et vous propose sa sélection de photos de Wyclef Jean, Carla Bruni-Sarkozy, Morgan Freeman et beaucoup d’autres.\nCarla Bruni-Sarkozy retrouve la scène pour célébrer l’anniversaire de Nelson Mandela


Dragon Nest Europe: Le Dragon du Désert s'énerve\nShanda Games International Europe introduit cette fois le mode Hardcore du Nid du Dragon du Désert dans son MMORPG d'action. Pendant ce temps, les troupes de Jasmine prennent possession d'un nouveau donjon tandis que des costumes Steampunk font leur apparition dans le Cash Shop. Plusieurs compétences ont été rééquilibrées afin de permettre de nouvelles configuration de personnage.\nLa fureur du Dragon du Désert est de nouveau au rendez-vous\nBien que le Nid du Dragon du Désert soit déjà un sacré défi, il est maintenant possible de pousser la difficulté un peu plus loin. En se frottant à ce nouveau mode Hardcore, il faudra battre tous les boss ainsi que le dragon lui-même en moins de 40 minutes et ce sans revivre une seule fois. Si les joueurs arrivent à remplir ses conditions, ils seront récompensés comme il se doit : pièces d'équipement légendaires du Set du Dragon du Désert et matériaux d'artisanat légendaires.\nRequiem pour le Présent dans le Camp d'Expédition de Jasmine\nAfin de détruire le présent dans le but d'empêcher son futur à elle d'arriver, l'armée de Jasmine présente dans le Camp d'Expédition constitue un nouveau Donjon à explorer accessible depuis les portes de Tel Rosa. En collectant des Pièces de la Mort via des Parchemins récupérables sur les monstres et les boss de Tel Rosa, les joueurs peuvent invoquer un monstre, le Bouffon Squelette, dans n'importe quel Donjon de Tel Rosa.\nÉquilibrage des compétences et Pierre de Bénédiction\nParce que six classes seront bientôt disponibles, de petits ajustements dans l'équilibrage des compétences étaient à l'ordre du jour. La classe subissant le plus de changements est le Guerrier et notamment ses spécialisations : Seigneur Lunaire et Gladiateur. En termes de jeu, la Pierre de Bénédiction sera implémentée ce mois-ci ; il s'agit d'un objet n'existant que trois fois par serveur et qui confère d'incroyables améliorations à son porteur ainsi qu'au groupe de celui-ci.\nShanda Games International Europe rajouter ce mois-ci un peu de piquant en proposant un tout nouveau costume en 7 parties de style steampunk ainsi qu'une nouvelle paire d'ailes.\n15-12Une nouvelle classe en cadeau pour noël 15-10Fantômes, Farces & Funestes Dragons 15-09La Sœur d'Acier entre dans le Champ de bataille 15-06Un monde en Flammes 15-05La saison de la Chasse est ouverte 15-03Dragon Nest Europe libère le Dragon Noir dans toute sa splendeur 15-03Dragon Nest Europe célèbre ses 2 ans et applique le patch de raid fin de jeux niveau 70 14-12Orc Noël arrive en ville - Mise à jour du niveau 70 et nouveaux évènements 14-09Shanda Games International Europe introduit la 7ème classe de Dragon Nest Europe 14-08Levez l'ancre 14-06Championnat du Monde et Dimensions parallèles 14-05La colère du Dragon du Désert 14-04Le Mmorpg Dragon Nest souffle sa premiere bougie 14-031er anniversaire du MMORPG d'action fantasy 14-02Kali - La Destinée a maintenant un nouveau nom 13-12Les pluies d'automne donnent des fleurs en hiver 13-12L'Éveil du Dragon Emeraude 13-10Double Mise à Jour pour Dragon Nest Europe 13-10L'académicienne est arrivée, avec dans ses bagages une mise à jour langue pour le français et l'allemand Plus d'informations sur Dragon Nest Europe


Les crédits relevant de l'agrégat Délégation générale pour l'armement (DGA) s'élèvent à 2,1 milliards d'euros pour 2002, soit une diminution de 1,2 % par rapport à l'an passé. On ne saurait toutefois se limiter à cette stricte approche budgétaire, d'autant qu'une part importante de ces crédits sont transférés en cours d'exercice hors du ministère de la défense, que ce soit au Commissariat à l'énergie atomique ou au Centre national des études spatiales. Au travers des programmes d'armement dont elle suit le déroulement, la DGA est en effet appelée à gérer environ 80 % de l'ensemble des crédits d'équipement des armées. La diminution de son coût de fonctionnement et du coût d'acquisition des équipements est au coeur des objectifs de la DGA depuis 1996.\nVotre rapporteur fera le point sur les premiers résultats obtenus, avant d'évoquer l'évolution des structures industrielles et des centres d'expertise et d'essais relevant de la DGA puis de commenter l'évolution des crédits pour 2002.\nA. L'ÉVOLUTION DE LA GESTION DES PROGRAMMES D'ÉQUIPEMENT PAR LA DGA\nVotre rapporteur souhaite effectuer un rapide bilan des résultats obtenus par la DGA sur trois points : la mise en oeuvre de nouvelles méthodes destinées à réduire le coût des programmes d'armement, la gestion de ces programmes et le développement de la coopération européenne.\n1. Les nouvelles méthodes d'acquisition et la réduction des coûts\nLa DGA s'était engagée dans une action volontariste de diminution du coût des programmes d'armement, l'objectif s'échelonnant, selon les programmes, entre 30 % d'économies pour ceux entrant en phase de faisabilité et si possible jusqu'à 10 % pour ceux déjà en phase de production.\nAu 30 juin dernier, sur 93 programmes d'armement ou opérations placés sous contrôle de gestion, le montant des réductions de coût obtenues après la mise en oeuvre du contrôle de gestion s'élevait à 9,8 milliards d'euros au coût des facteurs de 1999, soit 9,8 % des dépenses qui restaient à engager sur ces programmes. Ces réductions de coût sont étalées sur toute la durée de réalisation des programmes, soit, pour certains d'entre eux, au-delà de 2010.\nElles ont été ont obtenues par diverses méthodes :\n- la limitation des besoins au juste nécessaire pour l'exécution des missions des forces armées, grâce à un travail en « équipe intégrée » associant la DGA et les états-majors concernés, et dans certains cas, l'industriel,\n- l'amélioration de l'efficacité du processus d'acquisition et de conduite des programmes,\n- le développement de la mise en concurrence des industriels et la passation de commandes globales pluriannuelles leur donnant une meilleure visibilité de leur plan de charge.\nParmi les réductions de coût les plus importantes obtenues depuis 1997, la DGA cite :\n- le système principal PAAMS de missile antiaérien pour les frégates antiaériennes, pour lequel l'élargissement de la coopération au Royaume-Uni a entraîné une réduction de devis de 11,5 % ; l'allongement de la série des missiles Aster, communs au PAAMS et à la famille sol-air futurs FSAF entraîne une réduction du devis de ce dernier programme. Le résultat de la négociation s'est traduit par un gain de 106,5 millions d'euros au coût des facteurs de janvier 1999. Le gain total représente 28 % du coût de référence du programme ;\n- le réseau de communication Rubis de la gendarmerie pour lequel l'optimisation des systèmes de transmission et de radiocommunication, de la logistique initiale et des travaux d'infrastructure a permis une réduction de 5,4 % du devis et 18,1 % du reste à engager ;\n- le Rafale, dont les gains sur la production se chiffrent à 1 722,6 millions d'euros aux coût des facteurs de janvier 1999, soit 8,1 % du reste à engager de référence. Les principaux gains obtenus résultent de la procédure des commandes globales et de la négociation de Spectra et du lance-missiles MICA ;\n- le Tigre dont les commandes globales de 80 machines et la réduction du coût de série ainsi que les commandes groupées des moteurs ont généré un gain global de 381,1 millions d'euros au coût des facteurs de janvier 1999. La totalité des réductions acquises sur ce programme représente 7,6 % du reste à engager de référence.\nLe développement, à partir de 1997, des commandes pluriannuelles globales, permettant d'engager plusieurs tranches de fabrication ou plusieurs annuités de développement, ont également permis des réductions de devis de la part des industriels en contrepartie d'un engagement à plus long terme de l'Etat.\nLe tableau ci-dessous récapitule l'ensemble des commandes globales passées depuis 1997 et jusqu'à l'année 2000, pour un montant total avoisinant 10 milliards d'euros.\nLes commandes globales pluriannuelles depuis 1997\npassage en coopération trinationale\nPour 2001, les commandes globales doivent porter sur 20 Rafale (823 millions d'euros) et de 50 avions de transport A 400 M (6 662 millions d'euros). S'agissant de l'A 400 M, la commande, si elle se confirme, présentera un caractère global à plusieurs tires :\n- tous les pays participants commanderont leurs avions par le même contrat,\n- tous les appareils prévus aujourd'hui par les pays participants seront commandés en une seule fois,\n- comme pour les appareils civils, la commande sera unique et regroupera le développement et la production.\nCe programme devra normalement être confié à l'OCCAR.\nPour l'année 2002, le projet de loi de finances prend en compte les commandes globales suivantes :\n- MTGT (modernisation des moyens de transmissions des garnisons de l'armée de terre) : 52 systèmes de transmissions venant compléter la commande globale passée en 1998 et permettant de réaliser l'ensemble de l'équipement prévu,\n- famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) : 2 systèmes sol-air moyenne portée/terrestre (SAMP/T), 70 munitions et les approvisionnements à long délai pour 10 systèmes.\nComme votre rapporteur l'a souligné l'an passé, le développement, par ailleurs hautement souhaitable, de la procédure des commandes globales pluriannuelles se traduit par une tension accrue sur les autorisations de programme, le choix ayant été fait de privilégier la mobilisation des autorisations de programme disponibles, afin d'en résorber le stock, à la mise en place d'autorisations de programme nouvelles, qui n'est intervenue que dans des cas exceptionnels, comme l'A 400 M.\nCette méthode atteint aujourd'hui ses limites. Déjà, elle a rencontré un certain nombre de difficultés, la passation de commandes globales ayant imposé la désaffectation d'autorisations de programme précédemment attribuées à certains équipements. Il est clair que le stock d'autorisations de programme disponibles, qui s'est considérablement résorbé ces dernières années, s'approche aujourd'hui d'un plancher, la contraction du « fonds de roulement » s'étant déjà traduite par des difficultés de mobilisation d'autorisations de programme.\nPour 2002, l'armée de terre devra renoncer à certaines commandes prévues et en réduire d'autres pour financer la commande globale du SAMP/T.\n2. La gestion par la DGA des crédits d'équipement des armées\nDepuis 1997, les conditions de gestion, par la DGA, des crédits d'équipement des armées, a fortement évolué, en raison de la réforme de la DGA elle-même, de la modification de la nomenclature budgétaire, de la généralisation de la comptabilité spéciale des investissements, de l'intervention d'un contrôle financier déconcentré comme dans les ministères civils, de la restructuration des opérations budgétaires en opérations budgétaires d'investissement, de l'instauration d'un lien formel entre autorisations de programme et crédits de paiement et du déploiement, début 2000, d'un nouvel outil de comptabilité (Nabucco).\nMalgré ces nombreux changements, les conditions de la gestion des crédits, marquée il y a encore trois ans par de fort reports de charges et des intérêts moratoires, s'est améliorée.\nEvolution des crédits d'équipement gérés par la DGA\nQuant aux intérêts moratoires, leur montant, qui s'élevait à 109 millions d'euros en 1996, n'était plus que de 31 millions d'euros en 1998, 24,68 millions d'euros en 1999 et 34,97 millions d'euros en 2000.\n3. La coopération européenne sur les programmes d'armement\nLa DGA a joué un rôle majeur dans la création de l'organisme conjoint de coopération en matière d'armement (OCCAR), qui regroupe actuellement l'Allemagne, l'Italie, le Royaume-Uni et la France. L'OCCAR a pour but d'améliorer la gestion des programmes en coopération, par la mise en oeuvre de règles et de procédures inspirées des meilleures pratiques en vigueur dans les Etats-membres. Dans le domaine des acquisitions, les principes retenus (mise en concurrence systématique dans tous les pays européens, extension à la concurrence extra-européenne en cas de réciprocité effective, abandon du juste retour industriel programme par programme...) innovent totalement par rapport aux pratiques traditionnelles de la coopération.\nLe processus de ratification de la convention du 9 septembre 1998 s'est achevé en 2000, l'OCCAR ayant acquis la personnalité juridique internationale lui permettant de mettre en oeuvre ses principes d'acquisition le 28 janvier 2001.\nLe principe de l'adhésion des Pays-Bas et de la Belgique à l'OCCAR a été accepté. La Suède se montre également intéressée.\nLes mesures retenues dans l'accord sont schématiquement les suivantes :\n- sécurité d'approvisionnement : afin de maintenir pour chaque Etat, à l'issue des opérations de restructuration industrielle transnationale, une garantie d'approvisionnement en matériels de défense, un principe d'interdépendance et de confiance réciproque entre les gouvernements, reposant sur un engagement de concertation préalable est posé ;\n- procédures d'exportation : l' accord encourage la recherche d'une convergence et d'une pérennité des politiques d'exportation vers les pays tiers préservant le principe de contrôle et prévoit une simplification des procédures administratives et l'harmonisation des procédures pour la gestion des réexportations ; les mesures prévues s'appliquent aux transferts réalisés dans le cadre de programmes en coopération intergouvernementaux et de coopérations industrielles ayant fait l'objet d'un agrément préalable des Etats ; elles portentsur l'établissement d'une licence globale couvrant tous les transferts vers un pays signataire pour un usage national, et l'adoption de principes régissant le contrôle des exportations vers des pays non signataires (principe des destinations a priori autorisées),\n- sécurité de l'information : les mesures visent à assurer la protection de l'information classifiée dans les sociétés de défense, notamment transnationales, tout en harmonisant et en allégeant les réglementations nationales pour faciliter la circulation de l'information ;\n- recherche et technologie : l'accord prévoit un échange d'informations entre les Etats sur leurs programmes et politiques en matière de recherche et technologie, ainsi que la possibilité de confier à une agence exécutive la gestion de fonds de recherche délégués ;\n- traitement des informations techniques : l'accord prévoit des principes et mesures visant à réduire les restrictions imposées à la communication et à l'utilisation des informations techniques dans les sociétés transnationales de défense ( non discrimination entre les sociétés nationales et les autres pour l'accès à l'information technique possédée par les Etats, propriété de l'information dévolue au générateur de celle-ci, aide au transfert de l'information lors par exemple de la création ou de la restructuration d'une société transnationale) ;\n- harmonisation des besoins opérationnels : l'accord organise la concertation entre Etats pour harmoniser le processus de planification, de programmation, et d'acquisition des équipements à partir d'analyses des besoins militaires.\nL'accord cadre est désormais en vigueur entre les cinq pays l'ayant ratifié durant le premier semestre de cette année, l'Italie prévoyant de terminer son processus de ratification fin 2001. Cette phase de mise en oeuvre devrait être terminée mi-2002.\nL'accord cadre se traduira, pour la France, par des modifications de textes de nature réglementaire ou par l'introduction de nouveaux outils (licence globale). Ces modifications feront l'objet d'une période d'expérimentation avant d'être définitivement entérinées.\nB. LES CENTRES D'EXPERTISE ET D'ESSAIS ET LES STRUCTURES INDUSTRIELLES DE LA DGA\nLa DGA a entrepris une délicate adaptation de ses activités industrielles, d'expertise et d'essais, qui se traduit par une forte déflation des effectifs, et qui est dominée par la question de l'avenir de la Direction des constructions navales (DCN), dont le principe d'un changement de statut a été arrêté cet été.\n1. Les centres d'expertise et d'essais : un effort de diversification dans un contexte concurrentiel\nCréée en 1997, la direction des centres d'expertise et d'essais, qui constitue désormais, en terme d'effectifs, la principale direction de la DGA dans sa partie étatique, regroupe 20 centres de recherche et d'études, d'évaluation, d'expertise et d'essais qui dépendaient jusqu'alors de diverses directions.\nPar son poids en termes d'effectifs, la direction des centres d'expertise et d'essais se situe au coeur de l'effort entrepris par la DGA pour réduire son coût de fonctionnement. Pour 2001, son coût d'intervention est évalué à 543 millions d'euros, soit 56 % de celui de l'ensemble de la DGA.\n- élargir la clientèle au delà du ministère de la Défense afin de mieux rentabiliser les moyens d'essais et de s'exercer à la concurrence : le "chiffre d'affaires" de diversification est passé de 18,1 millions d'euros en 1997 à 46,7 millions d'euros en 2000. Il se situera autour de 50 millions d'euros en 2001, ce qui reste encore loin de l'objectif de 75 millions d'euros qui avait été assigné pour 2002.\nSur la période couverte par l'actuelle loi de programmation, l'activité des centres d'expertise et d'essais devait être marquée par une diminution d'environ 20 % des besoins de la défense française, baisse qui atteindrait 30 % dans le secteur de l'aéronautique, alors qu'une concurrence de plus en plus affirmée se développe entre les 150 centres d'expertise et d'essais européens. Ce contexte s'accompagne également d'une évolution des techniques, les essais étant souvent remplacés par des simulations moins consommatrices de main-d'oeuvre , et par une maîtrise d'oeuvre croissante des industriels sur les systèmes d'armes.\nLa DGA a donc entrepris une forte réduction des effectifs de la direction des centres d'expertise et d'essais qui sont passés de 12 000 personnes début 1997 à 8 810 personnes mi-2001.\nCette évolution sera normalement réalisée sans fermeture de site, compte tenu notamment des investissements qui y ont été réalisés, à l'exception du centre d'essais en vol de Brétigny, qui a été fermé en 1999 et dont les activités ont été réparties dans les centres d'Istres et de Cazaux.\n2. Le service de la maintenance aéronautique : quel avenir pour une structure spécifiquement militaire ?\nAu 31 décembre 2000, les effectifs des trois ateliers industriels de l'aéronautique, qui étaient de 3 600 personnes en 1997, avaient été ramenés à 3 306 personnes, dont 1 282 à Clermont-Ferrand, 1 055 à Bordeaux et 969 à Cuers-Pierrefeu.\nDans son rapport sur les industries d'armement de l'Etat rendu public en octobre dernier, la Cour des Comptes relève la réduction constante de l'activité des ateliers industriels de l'aéronautique depuis vingt ans, du fait de la diminution du volume des flottes aériennes, de la fiabilité supérieure des appareils et de méthodes de réparation nouvelles, plus économes en main d'oeuvre. Elle estime que cette tendance se poursuivra et ne sera que très faiblement compensée par les marchés obtenus auprès de clients extérieurs à la défense française, si bien que la diminution des effectifs des trois ateliers lui semble inexorable. La Cour des Comptes juge toutefois que les effectifs ne sauraient passer sous un certain seuil sans provoquer, du fait du poids des charges fixes, un risque de détérioration de la compétitivité. Estimant que dans le même temps, l'industrie française de réparation aéronautique dispose de capacités surabondantes, elle préconise un rapprochement entre les ateliers industriels de l'aéronautique et les filiales spécialisées des grands constructeurs français, notamment la Sogerma (EADS) et Sochata (SNECMA).\nDans sa réponse, le ministre de la défense estime pour sa part que « le maintien du SMA au sein du ministère de la défense est une garantie de réactivité et d'optimisation de la politique de maintenance des matériels qui équipent les forces armées ». Il souligne la bonne tenue des performances économiques des ateliers industriels de l'aéronautique, la réduction des effectifs s'opérant sans perte de compétences et allant de pair avec un abaissement du poids relatif des charges de structure. Le ministre illustre la compétitivité du SMA en précisant que « pour la transformation du standard K1 en standard K2 du Mirage 2000, le prix payé par le client au SMA a été inférieur à la moitié du devis présenté par le constructeur ».\n3. DCN : un changement de statut nécessaire mais tardif\nFace à la réduction continue du plan de charge, DCN a entrepris une réduction de ses effectifs, qui sont passés de 21 000 agents début 1997 à 15 000 début 2001, l'effectif prévisionnel pour la fin de cette année devant passer sous la barre des 15 000 agents.\nCette réduction des effectifs a été obtenue par trois types de mesures : le dégagement des cadres applicable aux ouvriers ayant atteint l'âge de 55 ans et, depuis 1998, 52 ans, moyennant le versement de pensions, allocations différentielles et suppléments de pensions, les départs volontaires indemnisés (indemnités de départ volontaire, allocations chômage, indemnités diverses d'aide à la création d'entreprises), et les mutations dans les armées et les services communs avec maintien de la rémunération, qui ont donné lieu au versement d'indemnités de mutation et de déménagement et à la prise en charge de frais de formation.\nCes mesures sont financées par un fonds d'adaptation industrielle imputé sur le titre V de la Marine. Elles ont représenté 305 millions d'euros sur la période 1997-2000. Les dépenses prévisionnelles sont de 98 millions d'euros pour 2001 et de 96 millions d'euros pour 2002.\nEn dépit des moyens financiers importants qui leur ont été consacrées, ces diverses mesures, fondées sur le volontariat, se sont révélées insuffisantes pour atteindre un format correspondant au plan de charge, évalué aux alentours de 13 000 agents, sur la base du ratio minimal de 1 million de chiffre d'affaires par agent.\nMais au delà du problème des effectifs se pose le problème crucial des modes de gestion et de la capacité de nouer des alliances industrielles.\nAu cours de ses précédents rapports, votre rapporteur a souligné les handicaps que font peser sur DCN son statut actuel.\nDans son rapport précité d'octobre 2001, la Cour des Comptes en dresse un inventaire détaillé : gestion fondée sur une facturation au client des coûts- et bien souvent des surcoûts - constatés, et non sur une logique de résultat, graves insuffisances dans la gestion informatique des pièces de rechanges et des munitions, qui conduisent à maintenir des stocks considérables tout en devant effectuer de coûteux achats en urgence, répercutés sur les coûts de maintien en condition opérationnelle des bâtiments de la Marine, cumul d'un sureffectif et d'un sous-encadrement, notamment pour les activités essentielles d'achats et de comptabilité, mauvaise évaluation des devis pour les contrats à l'exportation, provoquant des pertes d'exploitation, difficultés, en raison du statut d'administration, à s'insérer dans les restructurations de l'industrie européenne de la construction navale.\nL'an passé, votre rapporteur soulignait que la transformation de DCN en service à compétence nationale, retiré du périmètre de la DGA et rattaché directement au ministre de la Défense, ne modifiait en rien la nature de service industriel de l'Etat qui caractérise DCN, et n'emportait aucune conséquence sur les modes de gestion, bien que certains assouplissements en matière de code des marchés publics, de règles d'embauche, de règle de gestion et d'affectation du résultat aient été envisagés dans le cadre d'une charte de gestion, conclue entre le ministère de la Défense et celui de l'Economie et des Finances. Il s'inquiétait de la lenteur des évolutions et appelait à une transformation rapide du statut de DCN.\nOn ne peut donc que partager l'opinion de la Cour des Comptes lorsqu'elle écrit : « les évolutions nécessaires pour assurer le destin de la DCN n'ont d'ores et déjà que trop tardé ».\nAnnoncée, le 6 juillet dernier, la décision de doter DCN d'un statut de société de plein exercice, détenue par l'Etat, permet donc d'amorcer cette indispensable évolution.\nCette transformation doit permettre à DCN d'appliquer des règles de fonctionnement identiques à celles de ses concurrents et partenaires. DCN ne sera plus soumise au code des marchés publics. Elle se fixera des règles internes conformes à celles utilisées par les industriels du secteur et pourra recruter les personnels, et en particulier les cadres, dont elle a besoin, sous le régime de la convention collective qui sera retenue. Les personnels actuels conserveront leur statut et seront mis à disposition par l'Etat. Surtout, DCN pourra nouer directement des alliances avec des partenaires industriels et commerciaux, notamment sous forme de filiales communes qu'elle contrôlera directement.\nUn contrat d'entreprise, couvrant une période transitoire d'au moins 5 ans après la création de la société, précisera les objectifs de DCN et les modalités adoptées par l'Etat pour accompagner son évolution.\nLa constitution de la société et l'apport de l'Etat devraient intervenir au dernier trimestre 2002 et la mise en place opérationnelle de la société début 2003.\nLa transformation du statut de DCN fait l'objet de l'article 36 du projet de loi de finances rectificative pour 2001. Votre commission des affaires étrangères et de la défense formulera un avis à l'occasion de l'examen de cet article et décrira à cette occasion le contexte dans lequel s'inscrit cette réforme, les nécessités auxquelles elle répond mais aussi les limites inhérentes à sa lente et tardive mise en oeuvre.\nPour l'heure, votre rapporteur souhaite simplement insister sur l'urgence qui s'attache à la mise en oeuvre effective et rapide de cette réforme, sachant qu'au delà du statut juridique de l'entreprise, la réorganisation de sa gestion et l'adaptation de la politique des ressources humaines aux exigences de compétitivité devront être impérativement accélérées.\nLe montant des crédits regroupés au sein de l'agrégat DGA pour 2002 s'élève à 2,105 milliards d'euros, contre 2,130 milliards d'euros dans le budget 2001.\nLes dépenses ordinaires, dont le périmètre a fortement évolué, s'élèvent à 378,8 millions d'euros, soit une diminution de 6,7 % par rapport à 2001.\nEvolution des dépenses ordinaires de la DGA\nLa forte diminution des dépenses de rémunérations et charges sociales, qui, il faut le rappeler, ne couvrent que l'emploi des personnels militaires de la DGA, résulte de deux facteurs :\n- la poursuite des réductions d'effectifs liées à la programmation (suppression de 52 postes d'officiers, de 5 postes de sous-officiers et des 22 derniers postes d'appelés ; création de 44 postes de volontaires), qui représente une économie d'environ 2,2 millions d'euros\n- d'importants changements de périmètre, 86 emplois concernant les postes permanents à l'étranger étant transférés au budget de l'état-major des armées (environ 11 millions d'euros) alors que les emplois relatifs aux écoles de la DGA seront désormais financés sur la subvention de fonctionnement de ces écoles.\nLes dépenses de fonctionnement courant, qui n'ont cessé de diminuer ces dernières années, connaîtront une réduction de 9,5 % en 2002 sous l'effet :\n- des mesures de réduction de format liées à la programmation (- 6,5 millions d'euros)\n- de la contractualisation d'agents auparavant rémunérés sur les crédits de fonctionnement (- 2,5 millions d'euros) dans le cadre de la loi sur la résorption de l'emploi précaire\n- de diverses mesures de transfert vers d'autres budgets qui se traduisent par une économie nette de 4,6 millions d'euros.\nLes subventions de fonctionnement augmenteront de 9,7 %.\nLa subvention de fonctionnement à l'Office national d'études et de recherches aérospatiales (ONERA) sera maintenue à son niveau de 2001, soit 49,5 millions d'euros. Elle est complétée au titre VI par une participation de 18 millions d'euros (inchangée) aux dépenses d'investissement et de 35,2 millions d'euros (+ 2,6 %) aux dépenses d'études. Globalement, les crédits affectés à l'ONERA s'élèveront donc à 102,7 millions de francs, soit 0,9 % de plus qu'en 2001.\nLa subvention de fonctionnement à l'Ecole polytechnique s'élèvera à 41,9 millions d'euros (inchangée), alors que la subvention d'investissement se montera à 6,9 millions d'euros (+53,4 %).\nLes subventions de fonctionnement aux écoles de la DGA seront nettement augmentées : 32,2 millions d'euros (+ 55,5 %) et couvriront désormais les frais de personnels. Avec 7,2 millions d'euros les subventions d'investissement diminueront de 28,4 %.\nLa contribution française à l'OCCAR est maintenue au niveau de l'an passé, soit 2,4 millions d'euros.\nEnfin, la participation aux dépenses de l'Institut franco-allemand de Saint-Louis, imputée au titre VI, augmentera de 2,6 % et s'élèvera à 17,8 millions d'euros.\nLes crédits du titre V de la DGA s'élèveront à 1,4 milliard d'euros, soit 0,1 % de moins qu'en 2001.\nOutre les crédits transférés à la direction des applications militaires du CEA, qui augmenteront de près de 4 %, le principal poste de dépenses du titre V est constitué des études-amont, regroupées depuis 1998 sous la responsabilité de la DGA, qui bénéficieront en 2001 de 438 millions d'euros de crédits, soit 3,8 % de moins qu'en 2001.\nLes crédits d'infrastructure, qui se monteront à 167,7 millions d'euros, diminueront de 5,7 %.\nEnfin, rappelons que sur le titre VI de la DGA est imputée une dotation de 191 millions d'euros transférée au budget civil de recherche et de développement, et ce, en contradiction avec les dispositions de la loi de programmation, qui fait suite à celles de 76,2 millions d'euros en 1998, 137,2 millions d'euros en 1999, 228,7 millions d'euros en 2000 et 191 millions d'euros en 2001.\n2. La poursuite de la réduction des effectifs\nLe tableau suivant retrace l'évolution des effectifs budgétaires de la DGA de 2001 à 2002, en distinguant les personnels relevant du budget de l'Etat proprement dit, et ceux relevant des comptes de commerce, ces derniers ne comportant plus les personnels de DCN, sortis du périmètre de la DGA depuis la transformation en service à compétence nationale.\nEvolution des effectifs de la DGA\nZone budgétaire 2001\nCompte de commerce 2001\nZone budgétaire 2002\nCompte de commerce 2002\n(1) l'évolution de la répartition entre officiers et sous-officiers est due à la réforme de la scolarité des élèves de Polytechnique : à compter de 2002 les élèves sont tous sous-officiers et une 4e année est créée.\nOn observera qu'en 2002, une réduction globale de 763 postes sera appliquée à la DGA, dont 454 postes sur la zone budgétaire et 309 postes sur la zone compte de commerce.\nCette déflation des effectifs touchera les personnels ouvriers (- 423 postes) et les personnels civils non ouvriers (- 483 postes), alors que les effectifs des personnels militaires progressent de 143 postes (- 22 postes d'appelés, + 121 postes d'officiers et sous-officiers, + 44 postes de volontaires).\nLa diminution s'effectue par l'exploitation de l'ensemble des possibilités de départ basées sur le volontariat ou les mesures d'âge : préretraites, départs volontaires indemnisés, reclassements au sein d'autres administrations, mutations vers les armées et services communs.\nOn peut également signaler la montée en puissance des postes de volontaires (226 postes en 2002, soit un peu moins que l'objectif initial de 300) destinés à des profils de poste de « haut niveau » analogues à ceux occupés par les scientifiques du contingent.\n3. La réduction du « coût d'intervention » de la DGA\nLa DGA a pour objectif de réduire son « coût d'intervention », notion économique qui retrace le coût de ses structures permanentes participant à son activité propre et des moyens mis en oeuvre pur assurer leur fonctionnement.\nTel que calculé par la DGA, le coût d'intervention s'établira à 972 millions d'euros en 2001, soit une diminution de 23 % en euros constants par rapport à 1996.\nLa DGA entend obtenir une réduction des ces dépenses de l'ordre de 30 % sur la durée de la programmation grâce :\n- à la maîtrise des dépenses de rémunérations et charges sociales, liée à la déflation des effectifs, qui a déjà concerné 4 300 personnes de 1997 à fin 2000,\n- à la réduction des dépenses de fonctionnement courant (politique de rationalisation systématique du soutien par le regroupement des moyens au sein d'un établissement central de soutien, le resserrement des surfaces occupées, le redimensionnement du parc informatique, l'adaptation de la politique d'achat), qui atteint environ 30 % (60 millions d'euros) par rapport à 1996,\n- au contrôle centralisé des investissements, afin d'évaluer l'opportunité et le coût de toutes les opérations significatives, étant précisé que le flux des investissements techniques a diminué de 45 millions d'euros depuis 1996.\nL'objectif pour la fin 2002 est d'atteindre un coût d'intervention de l'ordre de 900 millions d'euros.


Météo Magstatt-le-Bas 15 jours, (68510) - 2 semaines de prévisions météo locales et gratuites - M6 météo\nM6 météo / Météo France / Météo Alsace / Météo Haut Rhin / Météo Magstatt le Bas (68510) / Météo à 15 jours\nLes prévisions météo heure par heure et jusqu'à 15 jours pour Magstatt-le-Bas\nMétéo à 15 jours à Magstatt-le-Bas (68510)\nTempératures moyennes sur l'année à Magstatt-le-Bas\nLe tableau des températures minimales et maximales permet de choisir la meilleure période pour aller à Magstatt-le-Bas. Ces données sont des moyennes constatées années après années dans la ville de Magstatt-le-Bas.\nJours de pluies et Précipitations mensuelles à Magstatt-le-Bas\nLes moyennes des précipitations annuelles à Magstatt-le-Bas permettent de se prémunir des surprises du climat local. La barre bleu foncé vous montre le volume de précipitations par mètres carrés à Magstatt-le-Bas. La barre bleu clair indique le nombre de jours de pluies par mois à Magstatt-le-Bas\nHeures de soleil toute l'année à Magstatt-le-Bas\nLe nombre d'heures d'ensoleillement à Magstatt-le-Bas varie de mois en mois tout au long de l'année. N'oubliez pas vos lunettes de soleil et un écran de protection solaire adapté aux périodes de fortes chaleurs symbolisées par une barre jaune haute.\nVilles à proximité de Magstatt-le-Bas


Un Rafale de la permanence opérationnelle aurait intercepté des aéronefs russes à proximité de l'espace aérien français - Defens'Aero\n1 Février 2015 Loïc\nPhoto : © B. Sargnon / Armée de l'Air - Un pilote de Rafale se précipite vers son appareil pour décoller sur une alerte, pendant que les mécaniciens préparent l'avion.\nBien que l'ensemble des aviateurs de l'Armée de l'Air a été touché par un terrible drame en Espagne, sur la base aérienne de Los Llanos, à Albacete, en aucun cas, cela ne remet en cause la crédibilité de la permanence opérationnelle, tenue par des Rafale ou des Mirage 2000C ou 2000-5F de l'Armée de l'Air.\nCe professionnalisme, et cette résilience, qui a été soulignée au cours de ces derniers jours par le général Denis Mercier, Chef d'Etat-Major de l'Armée de l'Air, a été mis à contribution à plusieurs reprises au cours de ces derniers jours.\nMercredi 28 Janvier, interception d'aéronefs russes :\nBien que la communication de l'Armée de l'Air refuse de faire un commentaire à ce sujet, un Rafale, qui était stationné sur la base aérienne 110 de Creil, dans le cadre de la permanence opérationnelle, aurait décollé et franchi le mur du son, dans le département de la Seine-Maritime, afin d'intercepter un aéronef russe.\nSelon les informations du quotidien Normandie-Actu, le Rafale a franchi le mur du son aux alentours de 15h00, dans l'après-midi du Mercredi 28 Janvier, ce qui a engendré, comme c'est souvent le cas lorsque cela se produit, des appels téléphoniques aux pompiers de la région.\nLe "boum" aurait été entendu "au Havre (Seine-Maritime), mais aussi à Honfleur et Deauville (Calvados), ainsi que dans une partie de l’Eure".\nContactée par le quotidien régional, l'Armée de l'Air précise que "l’avion a décollé de la base aérienne de Creil pour effectuer une mission de permanence opérationnelle classique. Le Rafale a mis cap dans une direction et à une heure qui correspond au bruit entendu". Il est nécessaire de noter que le service de communication ne précise pas l'objet de ce décollage, que ce soit pour une interception, ou pour apporter assistance à un aéronef en détresse, comme cela est souvent le cas.\nCes déclarations concordent avec celles qui ont été émises par le service de communication de la Royal Air Force qui a déclaré que Mercredi 28 Janvier, deux Typhoon ont décollé afin d'intercepter deux bombardiers russes Tu-95 "Bear", qui évoluaient au sein de l'espace aérien international, mais qui n'avaient pas déposé de plans de vols, et qui ne répondaient pas aux appels des contrôleurs aériens.\nLes deux Eurofighter Typhoon de la permanence opérationnelle britannique ont été "scramblés" depuis la base aérienne de Lossiemouth, en Ecosse, et depuis la base de Coningsby, dans le Lincolnshire. Durant leur mission d'interception, ils ont été ravitaillés par un A330 MRTT Voyager de la Royal Air Force\nSelon le site The Aviationist, ces deux Tu-95 "Bear", qui étaient escortés par des Mig-31 "Foxhound", ont été interceptés par, dans un premier temps, des F-16A de la Force Aérienne Royale Norvégienne, suivis par deux Typhoon de la Royal Air Force, et enfin, par des Mirage 2000 de l'Armée de l'Air.\nSi l'on recoupe ces informations, ce ne serait donc pas des Mirage 2000 (2000-5F ou 2000C) qui auraient intercepté ces deux bombardiers russes, mais bel et bien un Rafale.\nAssistance pour un Cessna 510 :\nPar ailleurs, deux jours plus tard, et selon le blog Le Mamouth, un Mirage 2000C, appartenant à l'Escadron de Chasse 2/5 "Ile de France", "a décollé hier sur alerte de sa base d'Orange pour assister un Cessna 510 en difficulté lors de son approche à Clermond-Ferrand, avec quatre occupants à bord".\nL'interception s'est déroulée dans la soirée, aux alentours de 20h35, alors que l'aéronef civil était en difficulté et qu'il n'y avait "pas vraiment de possibilité de lever le doute sur un problème de sortie de train d'atterrissage". C'est pourquoi "le chasseur a pu renseigner sur l'état de sortie du train, sans doute en utilisant son phare d'interception, et le Cessna a pu, sans encombre, se poser à Clermont-Ferrand, à 20h50".\nMise à jour : Le Ministre de la Défense Jean-Yves Le Drian a reconnu officiellement cette interception. Le Rafale qui a mené l'interception est un Rafale B de l'EC 1/91 "Gascogne", qui a décollé de la base aérienne 110 de Creil. Le Mirage 2000-5F est quant à lui issu du GC 1/2 "Cigognes", et il assurait la permanence opérationnelle depuis la base aéronautique navale de Landivisiau.\nUn article sur cette interception est paru dans le Air Fan de Mars 2015. Ca ne sont pas moins de 3 appareils français (1 Rafale et 2 Mirage 2000) qui ont décollé sur alerte, en sus de 3 PO britanniques et d'une PO norvégienne.
 A noter que le Rafale a du se dérouter à court de carburant eu retour de mission.\ngénial le jeu call of duty mw3 et entrain de devenir une réaliter les russe commence par nous surveiller puis il font leur plant puis le final.......il frappe.\nL'espace aérien international est à tout le monde .\nJe suis d'accord, cela fait peur et personne n'est à l'abrit mais c'est un test "normal "puisque nous ( l'otan ) leur faisons certainement la même chose.\nMais ces intercepteurs fra, ils ont fait quoi ? ils leur ont fait peur...\ntu dit ca parceque tu n'habite pas pres de la manche moi qui suis du havre les deux bombardier lourd russes sont passés tout pres de chez moi armés de missilles nucleaires. oui cest normal pour un parisien bien au chaud bien protegé. esque la route toi tu te balade sur la route ( qui appartient a tout le monde ) avec un fusil armés a la main ? l'espace aerien est a tout le monde oui mais certainement pas à deux bombardier nucleaires russes qui frole la france et langleterre transpondeurs coupés ne repondant pas à la radio !!!\nDes rafales basés à Creil, 1ère nouvelle!\nPour votre information, il existe sur la base aérienne 110 de Creil un plot de la permanence opérationnelle !
 Voyez par vous même sur ce lien du Min Déf >> http://www.defense.gouv.fr/air/actus-air/interception-d-un-avion-de-tourisme\nJe répondais à Coco\nlégende urbaine .......\nOpérations quasi normales !!!
 Personne n'avait décollé ( 30 ans déjà ? ) lorsque des Mig ont remonté la Vallée du Rhône ou lorsqu'un avion soviétique a survolé l'Ile Longue .....\nÇa, jusqu'à preuve du contraire, c'est, comme l'écrit "Clavier", une légende urbaine... Beaucoup de paramètres tendent à penser que cela était impossible pour les Mig.\nRespect aux equipes (mecano, controleurs et pilotes/nosa) pour le PO. C'est la preuve d'un grand professionnalisme !\nHummm les Russes se réveille après les multiples survole sans autorisation des pays de l'Est il vont jusqu'au cœur de l'Europe. Flambi il serait peut être temps que tu prenne tes responsabilités et que tu dise a Poutine d’arrêté sa tous de suite !!\nBen voyons, c'est sûr que dans votre grande sagesse et du haut de votre connaissance profonde du sujet ukrainien après consultation de trois blogs de la complosphères vous êtes tout à fait légitime pour déclarer un gouvernement illégitime. Faites une faveur aux lecteurs de ce site, arrêtez de commenter ça devient gênant pour vous.\nEt nous pourrions demander à Flamby d'arrêter de faire voler les Rafales à proximité de l'espace aérien russe.
 Et puis on pourrait lui demander de ne plus reconnaître le gouvernement ukrainien illégitime, peuplé de gangster et de néo-nazis, qui se livre à d'odieux crimes de guerre site leur minorité russe.\nMig-31 "Fulcrum" ?? Pas sûr que ça existe ;-)\nJe sais, j'ai fais une coquille. Je modifie dès que je peux. :-)

 Loïc