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Et pourtant j'ai essayé ...\nDiscussion: Et pourtant j'ai essayé ...\n27/07/2007, 23h03 #1\nde rompre cette solitude.\nMais pas facile, certains suggéres de faire un tour ... mais qui va garder la puce.\nD'autres diront : sortir .... quand on n'a pas les moyens, de papa, de famille, .\nLes amis pas beaucoup vus et pourtant j'en ai fait des soirées (même pour certains parents solos), j'en ai gardé des enfants, j'en ai proposé et rendus des services. Mais sans vraiment attendre la re-monter d'ascenseur.\nJuste l'envie de briser cette solitude.\nAujourd'hui un constat, la fatigue moral et physique prend le dessus.\n28/07/2007, 00h53 #2\nRe: Et pourtant j'ai essayé ...\nAllez courage Malorie, c'est vrai que c'est pas facile de rompre sa solitude. En venant ici, tu n'es plus déjà tout-à-fait seule, il y a 6000 PS prêt à t'écouter ;\nMoi aussi je me sens parfois et même souvent seule et pourtant j'ai qd-même une famille et pas de gros problèmes financiers mais ça n'empeche pas , faire des connaisances, rencontrer des gens, dialoguer n'est pas toujours facile.\nTout d'abord je pense, pcq'on a pas toujours la tête à ça non plus. Certains jours qd on se sent mal, on n'est pas non plus prêt à la rencontre.\nEt puis je crois que ça doit être une démarche vraiment active car la plupart des gens ne cherchent pas spécialement le dialogue.\nBon tu dis que tu as essayé, je n'en doute pas mais continue tes efforts, tu finiras par rencontrer des gens sympas qui ont vraiment envie de dialoguer, partager des choses.\nDes choses simples: l'école est une bonne source de rencontre :faire connaissance des parents des amies de ta fille, proposer ton aide lors des fêtes d'école et autres, faire partie des représentants des parents, sinon l'église si tu y vas (chorale, groupe de prières et autres sans sombrer ds le fanatisme..)\net puis surtt les sorties PS, t'as déjà essayé ? sympa, cool, des gens qui n'attendent que ça pour papoter..\nbref ne te désespère pas , tu finiras par trouver des gens sympas, tu es déjà sur PS , donc ça ne devrait pas tarder.. ; :-D\n28/07/2007, 09h12 #3\nCourage ! Il y a quelqu'un qui t'attend quelque part, c'est juste que le destin ne vous a pas encore mis le nez l'un en face de l'autre. Mais crois moi, nous avons tous une petite étoile sur cette terre qui nous attend et dont nous avons rêvé toute notre vie.\nQuand j'étais petite, je pensais toujours qu'il existait un garçon qui comprendrait tout de moi, qui lirait dans mes pensées.\nMa vie a continué son petit chemin, j'ai toujours espéré l'âme soeur et j'ai cru la trouver dans le père de mes enfants. Mais ce n'était pas lui. Celui là me faisait pleurer, culpabiliser.\nQuand j'ai rencontré mon conjoint actuel : je savais que c'était lui, celui que j'attendais petite. En effet, il existait déjà quand j'ai vu le jour puisqu'il a deux ans de plus que moi.\nDis toi que notre destin est dessiné d'avance et qu'il ne peut être que Beau et accompagné d'une personne avec qui on se sent en sécurité et avec qui on veut passer le reste de notre vie.\n28/07/2007, 11h08 #4\nQuand on se sent seul, on prend son courage à 2 mains. Son repertoire téléphonique, sa liste de connectés sur MSN. On envoie quelques MP qu'on n'avait pas eu le temps d'écrire jusque là. Et, il y aura peut-etre un echo quelquepart.\nT'as essayé, c'est bien, Faut continuer !\nDis-toi qu'il y a surement plein de gens autour de toi qui ont exactement le même souci que toi. Reste que ces gens là aussi, si ils ne font pas l'effort de se mettre sur les chemins de rencontre, tu ne les croiseras pas...\n28/07/2007, 11h11 #5\nTu sais malorie,\nil ya a des ps dans le 29.\nContactes les et tu verras tu te sentiras moins seule\nTu découvriras le monde de PS c'est très sympa\nJ'aime pas ca, et pourtant...\nDernier message: 28/05/2007, 21h21\nUne jolie approche pourtant\nDernier message: 11/05/2007, 22h50\nEssaye-t-il de vous faire culpabiliser ?\nPar Esther dans le forum Vie Sociale\nDernier message: 01/04/2007, 10h00\nJ'ai essayé les sites de rencontres. Et vous? LE RETOUR\nDernier message: 21/03/2006, 16h11\nJ'ai essayé les sites de rencontres. Et vous?\nPar jenny dans le forum Vie Sociale\nDernier message: 04/03/2006, 11h17


Accueil/Actualité/Côte d’Ivoire : Le directeur de l’information de la RTI débarqué\nLe siège de la RTI à Abidjan.\nLes nombreuses plaintes des ivoiriens contre la RTI, la Radio télévisiondiffusion ivoirienne, le groupe de l’audiovisuel public, pour sa gestion de l’attaque terroriste de dimanche 13 mars dernier de Grand-Bassam, viennent d’avoir raison de son directeur de l’information, Koné Lanciné, suspendu de ses fonctions depuis ce jeudi 17 mars. Cette attaque avait provoqué la mort de 19 personnes.\nSon intérim est assuré désormais par le directeur de la station régionale de Bouaké, située dans le centre du pays.\nAu niveau du personnel, c’est l’incompréhension. Un journaliste de cette maison que nous avons contacté dès l’annonce de cette décision a dit ne pas comprendre cette décision même si les raisons avancées ont été le sentiment général de tous les Ivoiriens, à savoir « la démission de la RTI au cours de l’événement. »\n« Même certaines chaines de télévisions étrangères ont improvisé un plateau sur les attentats en Côte d’Ivoire pendant que sur notre télévision nationale passait un match du championnat national de ligue 1 » a-t-il rappelé.\nToujours selon le confrère, « dans le cas d’espèce, c’est le Directeur Général qui devrait « sauter ». Rappelons-nous des circonstances qui ont motivé le départ de l’ancien DG de la RTI, Brou Aka Pascal, elles ont très négligeables comparées à celle-ci, mais le patron actuel a gardé sa place et c’est le pauvre Directeur de l’Information qui paye. C’est aussi ça la vie », a-t-il expliqué.


Voyage France : St-jacques à vélo du puy-en-velay à cahors - Circuit véhiculé France 8 jours\nDistance : 48 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nDistance : 52 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nDistance : 62 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nVous quittez la Margeride pour traverser le plateau de l’Aubrac et traversez successivement La Chaze-de-Peyre, Lasbros, Rieutort-d’Aubrac et Montgros avant d’arriver à Nasbinals. Après avoir traversé le village d’Aubrac, vous descendez vers Belvézet pour rejoindre Saint-Chély-d’Aubrac. Vous entrez dans la vallée du Lot. Après avoir traversé une partie du Rouergue, le bourg de Saint-Côme-d’Olt vous accueille.\nDistance : 61 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nJour 6 : Conque - Figeac\nDistance : 45 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nCette étape vous emmène vers Figeac : une petite visite de la ville s’impose. Figeac offre un art de vivre à la portée de tous, un décor urbain où chacun peut se sentir chez soi, une invitation au voyage et à l’évasion. Ses habitants, au Moyen Age comme au XIXe siècle, se sont ouverts au monde pour satisfaire leur soif d’aventures et de culture. Ici, l’histoire, la ville et la qualité de la vie se conjuguent pour offrir une halte particulièrement appréciée.\nDistance : 57 km Hébergements : Chambre d'hôte ou Hôtel - Repas inclus : matin, soir ; Repas libre : midi\nDistance : 32 km Repas inclus : matin ; Repas libres : midi, soir\nCe séjour itinérant de 8 jours dans le Massif Central\test un voyage de type voyage véhiculé. Il s'effectue sur une durée de 8 jours. Le niveau indiqué de difficulté est de 3 sur 6.


Décoller documents, notices\nOui, je sais, je peux trouver ailleurs sur le Net, mais ...\nJ'ai mes documents, manuels qui étaient dans la TAC et qui, avec l'humidité résiduelle, la condensation, etc. Se sont collé entre elles, les pages sont amoureuses et je ne sais comment faire pour récupérer mes manuels de VHF, pilote et autre.\nPapier parfois glacé (le pire) et possible que les encres (à l'eau maintenant) aient migré...\nPhilippe, déprimé (cf la chanson de Dutronc, couplet "imprimeurs".\nOublie les originaux, cherche sur le net, tu le... Erendil21 avr. 2017\nBonjour. Commencer par scanner tout ce qui est ... nossi21 avr. 2017\nsi tu veux vraiment tenter la récup, décoller à... babou21 avr. 2017\nSi cela m'arrivait, j' irais voir un bouquinist... Darwin21 avr. 2017\nMerci à tous de vos réponse, je vais voir ça ce... PhilGé21 avr. 2017\nEn Charente-Maritime, tu en as quand même quelq... Trimaran23 avr. 2017\nQu'il y en ait, certes, mais de les voir... ;-) PhilGé23 avr. 2017\nDe retour. Essai de décollage à la vapeur, que... PhilGé28 avr. 2017\nOublie les originaux, cherche sur le net, tu les trouveras tous.\nJe me suis fait comme ça un book relié contenant tous les manuels de ce que j'ai à bord. Facile à trouver, facile à ranger.\nEt j'ai les mêmes sur une clé usb dans mon portefeuille, pour les regarder où je suis.\nBonjour. Commencer par scanner tout ce qui est accessible et ensuite, tenter ma façon de faire qui consiste à coller à la colle blanche les feuilles collées entre-elles entre deux planchettes de peuplier. Quand c'est sec, un coup de ciseau à bois dans un angle et on récupère les deux faces cachées. Méthode utilisée avec du papier journal qui se retrouvait "coupé" en deux dans son épaisseur duquel on pouvait lire les deux faces à l'envers, images comprises..\nPas facile à expliquer mais bien plus simple à faire. Technique utilisée pour maintenir de petites pièces en vue de les sculpter sur machine.\nsi tu veux vraiment tenter la récup, décoller à la vapeur, si ca se décolle proprement, talquer généreusement entre les pages, pour qu'elles ne collent plus entres elles.\nSi cela m'arrivait, j' irais voir un bouquiniste ils ont tous des relations avec des restorateurs de bouquins. Je l'ai déjà fait pour un livre auquel je tenais beaucoup.\nMerci à tous de vos réponse, je vais voir ça ce wouikende.\nLa réponse d'Erendil est tellement évidente que je n'y avais pas pensé.\nNossi, il est tard, mais promis, je relis ce que tu as écris plus sereinement, Babou, j'ai un générateur vapeur, donc test. Darwin, si la méthode Erendil ou babou marche (je testerai nossi plus tard, désolé) je n'aurai pas à chercher un bouquiniste, ici, en Charente-Maritime, heu, j'en ai pas vu beaucoup !\nEn Charente-Maritime, tu en as quand même quelques uns !!!\nQu'il y en ait, certes, mais de les voir...\nEssai de décollage à la vapeur, quelque peu destructif mais pas trop.\nDestructif car d'un côté couverture du manuel Raymarine du pilote ST2000 en papier fort et semi-glacé et de l'autre manuel de la VHF Cobra en papier tout simple.\nLe papier a été aspiré par le carton Raymarine.\nMais bon, en // j'ai téléchargé le manuel de la VHF en PDF.\nMon manuel papier de la Cobra est en anglais et au téléchargement, impossible de le trouver en français.


Le 29 juin 2009, par Emmanuel Lemieux\n#Caroline Fourest #Elisabeth Roudinesco #Esther Benbassa #Joseph Illand #Vincent Geisser\nElisabeth Roudinesco est tellement philosophe que son HdR (habilitation à diriger des recherches) est en HISTOIRE, l’autorisant par là même à diriger des thèses depuis 1991 (chose qui est difficilement réalisable en dehors des institutions universitaires reconnues, "à ma connaissance"...).\nEt, elle est tellement "indépendante", qu’on se demande pourquoi elle est directrice de recherche au Département d’histoire de l’Université Paris VII-Denis Diderot et qu’elle y tient, depuis 18 ans, un séminaire en histoire.\nEn conséquence de quoi, elle appartient donc "au corps des enseignants-chercheurs de la fonction publique", loin s’en faut...\nPas besoin d’aller très loin pour trouver des informations simples et fiables...\nPar Arnaud, le 15 juillet 2009\nElisabeth Roudinesco est tellement philosophe\nOups c’est une erreur de notre part. J’ai corrigé.\nMerci pour ces précisions sur son expérience.\nCela m’a paru très étonnant aussi mais Elisabeth Roudinesco n’a jamais eu de poste à l’Université Paris VII-Denis Diderot, ni dans aucune autre instititution universitaire française (elle a été vacataire à l’EHESS et l’EPHE), même si elle a fait soutenir des doctorats dans cette Université. Donc on peut effectivement la qualifier de chercheuse "indépendante" associée à une équipe de recherche de l’Université Paris VII-Denis Diderot (le titre qu’elle se donne "directrice de recherche au Département d’histoire de l’Université Paris VII-Denis Diderot" est une invention inspirée du fait qu’elle est HDR).\nElle tient, depuis 20 ans maintenant, un séminaire doctoral d’histoire de la psychanalyse qui a été hébergé par l’EHESS, l’EPHE, l’ENSBA et, depuis la rentrée 2011, à l’ENS.\nSon seul lien institutionnel avéré avec l’Université Paris VII-Denis-Diderot est : membre associé (non titulaire) du laboratoire ICT (Identités, Cultures, Territoires), équipe d’accueil de l’Université Paris Diderot - Paris 7.\nA ce titre elle n’a pas de tutelle et n’est jamais évaluée.\nPar Quétel Claude, le 2 juillet 2009\ndirecteur de recherche honoraire au CNRS, j’ai eu l’occasion d’observer de l’intérieur cette institution aujourd’hui exsangue.Or elle est à la fois brejnévienne dans son fonctionnement et fort peu répressive (hors des coups bas des commissions). Je voudrais savoir combien de fois s’est réuni le conseil de discipline du CNRS depuis la création de ce dernier au lendemain de la guerre.


Centre de conseils | Guide des Ampoules LED - Centre de conseils\nConseils sur l'Électricité et la Lumière\noctobre 27, 2016 | Sans commentaires\nEnviron 18% du montant d’une facture d’électricité est attribué à l’éclairage – il est donc compréhensible que propriétaires et locataires recherchent le moyen le plus efficace et le moins couteux pour éclairer leurs maisons. L’utilisation d’ampoules LED est une solution, de plus avec l’entrée en vigueur de l’interdiction des ampoules halogènes par l’Union Européenne en 2018, on s’attend à voir encore plus de monde se tourner vers l’éclairage LED. Pour aider ceux qui n’y sont pas encore, nous proposons ci-dessous un guide sur la façon de choisir les ampoules LED.\nLes ampoules LED sont disponibles avec différents types de culots et peuvent directement être utilisées en remplacement de votre ampoule d’origine. Les types les plus courants sont :\nB22 – À baïonnette – avec un système à poussée et torsion, les ampoules de type B22 sont utilisées dans de nombreux luminaires.\nE27 – À vis Edison de taille standard, qui sont généralement utilisées pour les lumières de plafond, les lampes de table, murales ou de sols.\nE14 – À vis Edison de petite taille, traditionnellement utilisé dans les petits accessoires de décoration, ainsi que la plupart des appareils domestiques.\nG9 – Ampoule capsules, on les trouve dans la plupart des appareils à 240 volts.\nGU10 – Ampoules à doubles broches, avec un system de verrouillage à torsion. Ce type d’ampoule est souvent utilisé dans la grande majorité de l’éclairage spot.\nMR16 – Ampoules à doubles broches avec un système de verrouillage à poussoir, souvent utilisées dans les circuits de projecteurs à basse tension de 12 volts.\nLa forme de l’ampoule dont vous avez besoin dépend du type de fixation que vous avez. Comme les ampoules halogène et fluo compactes, les ampoules LED sont disponibles dans des formes variées, incluant:\nGLS – Ceux sont les ampoules traditionnelles standards. Elles sont les meilleures pour les lumières de plafond, les lumières de sol et les lampes de table.\nLes Ampoules Balles de Golf – Nommées en raison de leur forme, ces ampoules sont normalement utilisées pour les lumières décoratives ou les lampes de table.\nLes Ampoules Bougie – Elles fournissent un éclairage accentué dans les zones droites et sont idéales pour les lustres ou les endroits nécessitant un éclairage subtil.\nLes Ampoules Projecteurs – également connu sous le nom d’ampoules PAR16, les ampoules projecteurs sont idéales pour les lumières de plafond. Elles sont souvent présentes dans les cuisines et salles de bains.\nIl est important de souligner que la propagation de la lumière et l’angle d’éclairage sont différents suivant la forme de l’ampoule.\nContrairement à d’autres ampoules à économie d’énergie comme la LCF, les ampoules LED atteignent presque instantanément leur pleine luminosité. La quantité de lumière produite dépendra des lumens de l’ampoule.\nLumens, qui ont remplacé la mesure de watts sont désignés par le symbole lm, et sont la mesure de la quantité totale de la lumière visible émise par une ampoule. Plus il est élevé plus l’ampoule a d’éclat.\nEn plus du lumen, pour le choix de vos ampoules, vous devez aussi tenir compte de la couleur de la lumière et celle-ci s’évalue en kelvin. Il y a 3 couleurs principales dans les ampoules LED: le blanc chaud, le blanc froid et la lumière du jour.\nLes ampoules blanc chaud – Elles produisent de la lumière avec une teinte jaune, elles sont les plus proches des lampes halogènes et à incandescence traditionnelles. Elles sont recommandées pour la salle de séjour ou le salon, ainsi que les zones commerciales ou d’accueil. Celles-ci ont une cote de 2700 à 3000 kelvins.\nLes ampoules blanc froid – Elles offrent une lumière plus propre et sont plus brillantes et plus vive que les ampoules traditionnelles. Elles sont recommandées pour la cuisine et la salle de bain ainsi que le garage ou les zones commerciales. Celles-ci ont une cote de 3100 à 5000 kelvins.\nLes ampoules lumière du jour ou Daylight – Elles produisent une lumière animée nettes et sont recommandées pour les zones d’affichage, l’éclairage de sécurité et les garages. Celles-ci ont une cote de 5400 à 6500 kelvins.\nPourquoi choisir les ampoules LED?\nL’utilisation des ampoules LED offre un certain nombre d’avantages, aussi bien pour vous en tant que propriétaire ou locataire que pour l’environnement, ce qui en fait un choix vert.\nLe plus grand avantage pour l’environnement est que leur utilisation peut réduire l’impact du réchauffement climatique. Comme les LED convertissent jusqu’à 80% d’énergie en lumière et dégagent très peu de chaleur, elles peuvent réduire les émissions de carbone jusqu’à 50%. De plus, elles ne contiennent pas de substances nocives, comme le mercure, rendant leur utilisation moins dangereuse que les ampoules traditionnelles et elles peuvent être recyclées sans causer de dommage à l’environnement.\nPour les propriétaires immobiliers ou les locataires, le principal avantage du choix des ampoules LED est économique. Bien que leur coût initial soit un peu plus élevé, elles utilisent 90% moins d’énergie par rapport aux ampoules à incandescence traditionnelles et peuvent durer jusqu’à 20 fois plus longtemps, il en résulte d’importantes économies sur votre facture d’électricité.\nOn estime le coût de fonctionnement annuel d’une ampoule LED à environ 1,92€, tandis que celui des ampoules halogènes est d’environ 9.44€ et celui du CFL 2,30€. Cela pourrait représenter une économie d’environ 157€ * par an et 1121€ sur toute la durée de vie de l’ampoule (ces estimations sont basées sur 15 luminaires à 60W fonctionnant 5,5 heures par jour à 0.16€ kW/h).


Le Soudan a accusé mercredi Israël d'avoir bombardé une usine militaire à Khartoum, faisant deux morts, 18 mois après déjà mis en cause l'Etat hébreu dans un raid à Port-Soudan.\n"Nous pensons qu'Israël a mené le bombardement", a déclaré le ministre de l'Information Ahmed Bilal Osman, au cours d'une conférence de presse."Nous nous réservons le droit de riposter en lieu et date de notre choix".\n"J'ai entendu un bruit comme un avion, mais je n'ai vu aucune lumière d'avion.Ensuite j'ai entendu deux explosions, et le feu s'est déclaré dans le complexe", a raconté un habitant se présentant sous le nom de Faize.\n"J'ai vu un avion arriver de l'est et j'ai entendu deux explosions rapprochées", a-t-elle expliqué sans vouloir être identifiée."J'ai ensuite vu du feu et la maison de notre voisin a été touchée par des éclats.Les fenêtres de ma propre maison ont vibré après la seconde explosion".\nEn août de la même année, les Etats-Unis avaient attaqué à l'aide de missiles l'usine pharmaceutique Al-Shifa dans le nord de Khartoum, qui selon Washington était lié à la production d'armes chimiques.Mais les allégations américaines n'ont jamais été prouvées.


Galerie de poké-pika - Page 16\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Jeu 17 Sep - 21:51\nC'est joli faire du Trop Plein mais faut aussi alléger!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Sam 19 Sep - 10:04\noui mais rien de difficile a première vue de simple image disposer a ta guise chère ami >< bisous pikou !!!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Sam 19 Sep - 11:23\nOui peut etre, mais les plus belle chose ne sont pas les plus conpliqué XD!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Sam 19 Sep - 11:24\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Dim 20 Sep - 15:41\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Dim 20 Sep - 16:10\nPikou tu es d'accord avec moi pas vraix?\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Dim 20 Sep - 20:37\nBien sur =) Je serais toujours contre David et pour mon Amour!! XD Je lOoL mais je t'aime Vivixou XD\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Sam 26 Sep - 17:25\nMon cher David, toi qui t'es lancait dans la colo tu poura me colorié ça:\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Dim 27 Sep - 15:40\nC'est super beau mon pikou!!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Dim 27 Sep - 23:11\nMerci à la base c'est pour un concours sur Pkmn-Célestia mais je vais le mettre sur un T-shirt.\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 2:14\nDessin fait en cours:\n+Carte de voeux, un projet ou j'ai été selectionné.\nDessin fait au Stage Aujourdui XD\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 18:33\nBravo pikou j'aime bien les deux derniers ^^\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 18:47\ntu prends des stages de quoi ?\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 19:11\nGraphisme tu peux faire la colo ou pas?\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 21:00\nJ'adore selui en noir et blanc!!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 21:08\nstage de graphisme mdr !!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 21:22\nJe vois pas ce qu'il y a de marrant ==\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 21:26\ndes cours de graph j'aurais tout vue >< ça sert a rien ? il t'apprenne comment utiliser le logiciel ? putin je pourrais donner des cours alors mdr\nBah oui pourquoi tu le fais pas ?\nBon stop flood n'écoute pas ce qu'il dit pikou ^^\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 21:34\nouah je pourrais me faire du fric !! et m'acheter ma guitare >< !!! mais bon je pense que c'est du vol ces cours ça sert a que dalle !!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mar 29 Sep - 22:17\nTu dis ça mais tu n'y connais pas grand chose à par utiliser Toshop. Y'a plein de chose a côté des cours de graphismes. David c'est ton point qui magasse ça, tu te la pête trop car tu sait bien utiliser Toshop. Mais c'est tout. Bon, je vais demander à quelqu'un d'autre pour la colo!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mer 30 Sep - 14:20\nah je croyais que tu payer que pour des cours de graph !! et je me la pete pas mais sérieux payer pour des stages de graph ça sert a rien la preuve j'ai appris tout seule -_-"\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mer 30 Sep - 19:15\nMais t'es bête ou quoi? Tu sais très bien que je suis dans un lycée de comm viseul et je fait un stage dans une imprimerie / graphisme. C'est pas un stage pour savoir utiliser Toshop ou un logiciel de merde! Le stage c'est un stage en entreprise comme ta en 3ème ou je sais quoi!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Mer 30 Sep - 19:23\nBon, je vais demander à quelqu'un d'autre pour la colo!\nJ'veux faire la colo !!!\nSujet: Re: Galerie de poké-pika Jeu 1 Oct - 1:31\nTrop tard je les faite mais merci quand même.


comptable - comptabilité en ligne - expertise à Fontvieille (13990) dans les Bouches du rhone 13\n> comptables - agence de comptabilité > France > Provence-Alpes-Côte d'Azur > Bouches du Rhône > Vous etes ici : comptable - comptabilité en ligne - expertise à Fontvieille thème : Business,Banques,Finances & assurances page:1\nFontvieille : comptables - agence de comptabilité\nListe des organismes et société ou cabinet comptable , de gestion en comptabilité ( sur la ville de Fontvieille (13990), page 1) , avec les adresses et les numéros de téléphone. Vous trouverez aussi la liste des comptables en ligne et services associés. Demandez un devis pour obtenir le juste prix des expertises de votre comptabilité..\nUNION FIDUCIAIRE DES ALPILLES FIDUNIAL\n58 Cours HYACINTHE BELLON\nL'établissement UNION FIDUCIAIRE DES ALPILLES FIDUNIAL a pour activité : Activités comptables, Société à responsabilité limitée (sans autre indication), 6920Z , crée le 1 oct. 1992, l'éffectif est d'env. 1 ou 2 salariés, siège principal.\nVoir aussi les rubriques complémentaires à comptables - agence de comptabilité sur la commune de Fontvieille : banques , administrations Economie Finances , centres De Gestions , etablissements Financiers , experts comptable , finances ,\nSuggestion sur l'activité comptables - agence de comptabilité sur Fontvieille


Blog de racecam-racing - racecam-racing - Skyrock.com\nPhotos du Rallye de la Semois 2017\nUn rallye de la Semois qui s'est bien passé pour nous.\nMis à part une grosse chaleur dans le village d'Orchimont, où nous avions zappé un quitté gauche dans notre prise de notes.\nNous ne l'avons pas dans nos vidéos on board, la caméra n'avait pas démarré au start de la spéciale, mais ce fut un sauvetage à l'arrache, pour éviter une barrière.\nDans les notes à cet endroit, c'était renseigné à fond, mais on s'en est bien sorti.\nDans la dernière boucle et la show de Bellefontaine, nous avons eu la mauvaise surprise de trouver en sortie de virage, un troupeau de vaches au beau milieu de la route, on à évité le pire.\nQuestion résultats, sur les 89 équipages qui ont pris le départ dans les divisions de 1 à 3, c'est avec une bonne 59ième place au général sur les 62 équipages qui ont rejoint le parc fermé d'arrivée, que nous rentrons à Bièvre\nNotre petite Clio à encore bien tenu le coup, juste un bruit de vibrations au niveau de l'échappement.\nUne petite tôle touche par moment celui-ci.\nMerci à Séba et Grégory pour leur coup de main à l'assistance\nUn immense merci également aux photographes pour l'envoi de leurs plus belles photos,\nSources photos de ce très bon rallye de la Semois 2017\nAll's Sports Mécas ; Miroux Benoît - Jean Paul Nizet\nDiabolo ; Eric Pierrard\nEncore merci à vous pour ces superbes images, vous êtes tous formidables\nModifié le dimanche 10 septembre 2017 15:42\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Gedinne Show Boucle 3\nUltime spéciale de ce rallye de la Semois, Gedinne Show.\nCette fois, c'est bien de nuit que nous disputerons cette spéciale.\nNotre meilleur Chrono aura été celui de la seconde boucle avec un 9.15\nCelui ci sera de 9.24, nous ne rendons qu'une seule seconde par rapport à celui de la première boucle\nCe qui nous classe à la 60 ième place de cette spéciale sur les 62 équipages à prendre le départ de cette spéciale, et à la 59 ième place finale du classement général sur les 62 équipages classés au terme de cette épreuve.\nLa Clio aura encore fait preuve de sa fiabilité, c'est incroyable ce que cette petite voiture parviens à encaisser durant tout un rallye.\nTophe ne la ménage pas, elle répond sans broncher.\nMalgré son manque de puissance, cette petite voiture dégage un capital plaisir incroyable.\nSi nous avions ne fût ce que 20 CV de plus, ce serait parfait, mais avec une motorisation avec carbu, rien ne saurait nous faire gagner un peu de puissance.\nL'avantage que tout soit d'origine sur la voiture explique sans doute sa fiabilité.\nEn tout cas, on adore ;)\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:22\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Bellefontaine Show Boucle 3\nDernier passage dans cette Spéciale Show de Bellefontaine, cette fois la nuit commence à tomber.\nNotre chrono de référence 16.43 au second passage sera notre meilleur temps.\nLe grip deviens aléatoire, mais aussi, il en à failli de peu que nous réalisions un méchoui géant.\nDans la show, grosse surprise à la sortie d'un virage, des vaches sont au beau milieu de la route,\nOn évite le troupeau, en espérant ne pas le retrouver dans le tour suivant.\n60 ièmes de la spéciale et du classement général sur les 63 équipages restants en course à ce moment de l'épreuve, ce n'est pas mal du tout avec notre petite Clio d'origine.\nL'échappement tiens toujours le coup, allez, il nous reste une seule spéciale pour arriver au bout de ce rallye.\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:21\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Opont Boucle 3\nTroisième et dernier passage dans cette spéciale de Opont\nNos temps de référence sur les deux premier passages, 4.11\nCe chrono aura été le meilleur, puisque nous améliorons celui ci pour réaliser une bon 4.04, c'est 7 de mieux, sur un parcours qui se refroidis et qui offre moins de grip\nC'est une 62 ième place au général de l'épreuve sur les 65 équipages encore en course à ce moment du rallye et à deux spéciales du terme.\nOn va tenter de continuer comme cela\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:17\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Grosfays Boucle 3\nAvec la fin de la journée qui pointe le bout de son nez, et la route qui perd un peu de sa chaleur, le grip commence à devenir difficile à trouver.\nOn assurera désormais le résultat et rejoindre l'arrivée à tout prix.\nNotre chrono de référence au second passage dans cette spéciale; 9.20.\nCe sera donc un chrono de 9.12, encore 8 de mieux par rapport à notre meilleur temps au second passage.\nPas mal du tout, c'est le 63 ième temps absolu sur les 65 équipages encore en course et une bonne 62 ième place au général à ce moment du rallye.\nNous étions 89 équipages à prendre le départ au matin dans les divisions 1 à 3\nL'échappement tiens toujours le coup, c'est le principal\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Gedinne Show Boucle 2\nSecond passage dans cette spéciale Show de Gedinne\nNotre chrono de référence lors de la première boucle sur cette spéciale 9.23\nC'est un bon 9.15 ce qui nous place au général à la 65 ième place sur les 69 équipages encore en course après cette seconde boucle.\nL'échappement tiens malgré ce bruit qui résonne dans la voiture, nous tenons cela à l'oeil.\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:11\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Bellefontaine Show Boucle 2\nGros morceau de ce rallye de la Semois, la spéciale show de Belle fontaine et ses 22 kilomètres 170.\nC'est pour nous une bonne spéciale, nous signons un chrono de 15.43, nous nous classons à la 67 ième place au général sur les 71 équipages encore en course à ce moment de l'épreuve et sur les 89 équipages qui ont pris le départ en début d'épreuve\nL'échappement fait toujours du bruit contre une tôle repliée sous la voiture, mais nous n'avons pas le temps nécessaire pour intervenir sur le problème pendant le temps qui nous est imparti à l'assistance.\nOn surveille l'évolution, et on espère que çà tiendra pendant le reste du rallye.\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:09\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Opont Boucle 2\nSecond passage dans Opont, on à amélioré de 11 secondes dans la spéciale précédente par rapport à notre premier passage\nNotre chrono de référence, 4.11 , ce sera le même chrono dû à un gros tout droit en fin de cette spéciale.\nPas grave, on continue de prendre un max de plaisir sur ce rallye de la Semois\nAu général, nous sommes classés à une bonne 70 ième place que les 89 équipages à prendre le départ en début d'épreuve.\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:06\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Grosfays Boucle 2\nSecond passage sur cette spéciale de Gros Fays.\nNous améliorons notre chrono du premier passage, les pneus fonctionnement beaucoup mieux, c'est un temps de 9.20 pour 9.31 ce matin.\nNous réalisons le 72 ième temps au général sur les 76 équipages à rejoindre l'arrivée de cette spéciale.\nAu général, nous nous classons 70 ièmes sur les 89 équipages à prendre le départ du rallye au petit matin.\nAllez, ce n'est pas si mal, on va continuer comme çà\nRallye de la Semois 2017 Spéciale de Gedinne Show Boucle 1\nSpéciale Show de Gedinne, sur le circuit dévolu à la vitesse pure moto\nC'est un bon chrono de 9.23 sur les 14 kilomètres 100 que compte ce secteur.\nNous rentrons au parc d'assistance à la fin de cette première boucle avec une honorable 74 ième place au général sur les 89 équipages à prendre le départ au matin, dans les divisions 1 à 3\nLe bruit de l'échappement se fait bien sentir dans l'habitacle, à vérifier à notre retour à l'assistance\n# Posté le dimanche 10 septembre 2017 11:01


La Review - Mai 2020 | Johann Roche\nLa Review – Mai 2020\nDécouvre l'envers du décors de la vie d'un freelance Webmaster / Webentrepreneur. Cet article est le premier de la série de ce que je vais appeler La Review.\nTu fais peut être partie des personnes qui me suivent sur Instagram, et tu sais donc que j’ai décidé à partir de ce mois de partager mes reviews mensuelles de freelance webmaster/webentrepreneur en ligne !\nSachant que je débute tout juste, je vais commencer simplement et j’étofferai certainement ces articles au fur et à mesure.\nA ce propos si tu as des questions, n’hésites pas à les mettre en commentaires en bas de l’article 😉\nQui suis-je et qu'est ce que je veux ?\n🦸 Mission : T’inspirer et t’aider à développer ton entreprise authentique sur le web\nTraduction : Je suis Freelance Webmaster, WebEntrepreneur, et Digital Nomad (presque expatrié en fait 😅).\nJe gagne donc ma vie en aidant d’autres entrepreneurs et freelances à développer leur activité sur Internet.\nEn parallèle je créé d’autres projets sur le web dans le but :\nde me créer différentes sources de revenus indépendantes du temps que je peux vendre dans le cadre de mon activité de Freelance,\nde me former et en faire bénéficier mes clients et ma communauté.\nA travers ce blog et particulièrement “la Review”, je partages mes aventures entrepreneuriales.\nJe t’invite à lire la page “A propos” si tu souhaites en savoir plus sur mon histoire.\nLe principe de la Review\nChaque mois, je te partage les coulisses de mon activité. J’appelle ceci “La Review” (idée issue et adaptée de la méthode agile Scrum que j’utilise au quotidien pour m’organiser, et souvent utilisé dans l’univers du développement web).\nL’objectif est de faire le point sur :\nles actions réalisées durant le mois\nles revenus et dépenses générées\nles obstacles que j’ai rencontré et ce que j’ai pu en apprendre\nce que je prévois de faire le mois suivant\nNote : Dans les réunions Scrum on ne prends pas en compte les revenus. Mais je trouve cela intéressant de te les partager et je t’explique pourquoi juste en dessous.\nPourquoi j'ai créé la Review ?\nQuand j’étais salarié en France et que je rêvais de liberté et de voyage en regardant les “digital nomad”, je me posais souvent les questions suivantes :\n“Est-que j’aurais les coui**** de faire cela un jour ?”\n“Combien je pourrais gagner si lançais mon activité sur Internet ?”\n“Est-ce que je pourrais m’en sortir ?”\n“Est-ce que je ne raterais pas vie toute déjà bien tracée ?”\n“Comment faire si je n’ai pas un salaire chaque mois ?”\n“Est-ce que je peux gagner ma vie en voyageant ou en vivant à l’étranger ?”\nJe te passe la liste complète, mais elle était longue… 🤣\nA l’époque il y avait des blogueurs qui partageaient leurs aventures et cela m’inspirait.\nAujourd’hui je veux simplement faire la même chose pour te montrer l’envers du décors et te montrer sans filtres que c’est possible (mais pas forcément facile).\nPourquoi je partage mes revenus ?\n1⃣ Première raison : Inspirer et donner confiance\nQuand j’ai commencé à rêver de devenir Digital Nomad, je suivais des blogueurs qui partageais leurs aventures et leurs revenus.\nCela m’inspirait énormément ! D’ailleurs je ne l’aurais peut être jamais fait sans eux.\nAujourd’hui je veux simplement faire la même chose.\n2⃣ Deuxième raison : Faire le bilan\nIndispensable dans une activité entrepreneuriale, le fait de faire le bilan mensuellement et de le partager me permet de me poser et de réfléchir à mes actions et ce que je souhaite vraiment faire.\n(C’est presque thérapeutique 😅)\n3⃣ Troisième raison : Ecrire une histoire\nOn a toute une photo, ou une création de quelque chose que l’on a fait dans le passé et dont on est fier.\nDans quelque années, je relirais ces articles et j’aurais cette sensation d’avoir grandit. (En tout cas je l’espère.)\n😱 Pour ceux qui sont choqués\nPour certaines personnes l’argent peut être un tabou. Je comprends.\nPersonnellement j’aime l’argent et je ne m’en cache pas.\nL’argent est simplement un outil qui permet de mieux vivre et de s’offrir des expériences de vie.\nEntre nous, les meilleurs choses ne s’achètent pas 😉\n⛔ Dernier point : il m’arrive de faire des mauvais mois !\nEt tu sais quoi ? C’est cela aussi que je souhaite partager ! La vie d’entrepreneur n’est pas stable.\nEradiquons ensemble le bullshit de gagner de l’argent avec un business sur Internet en faisant 3 clicks !\nCréer son activité sur internet prend du temps et de l’énergie ! Et cela fait aussi partie de ma mission de le dire !\nCe que j’ai fait ce mois\nJ’ai continué à développé mon projet lancé en Décembre qui a pour but d’aider les commerçant de France à vendre leur fonds de commerce sur Internet. Ce mois-ci j’ai avancé notamment le côté marketing, avec la mise en place de publicités sur Google Ads et Facebook Ads.\nJ’ai également développé un système de parrainage pour les propriétaires et les acquéreurs.\nReprise en main de mon personal branding\nDepuis quelques mois je travaille de en plus sur ma communication personnelle. Si tu suis mes stories sur Instagram, tu as pu le constater 😉\nL’objectif étant de me construire une petite audience avec qui nous pourrons grandir et partager des conseils et du travail.\nAvoir une communauté en 2020 est primordial ! Encore plus quand on est nomade.\nJR Agency – Création de sites Internet\nComme tous les mois j’ai travaillé sur la création et la maintenance de plusieurs sites Internet notamment avec ma partenaire Idée Digitale.\nJR Agency – Préparation d’un lancement de produit\nAvec mon partenaire et ami Franck de l’Espace du Songe nous avons tourné et préparé le lancement d’une formation qui devrait sortir très prochainement. Objectif : aider les comédiens à se déshiniber sur scène.\nJR Agency – Développement web\nDepuis quelques mois je travaille au sein d’une équipe sur un projet créé par des infopreneurs ou nous élaborons une plateforme qui devrait bientôt voir le jour pour le grand public.\nRevenus du mois\nEncaissements : 6061€\nDépenses : 2921€ dont environ :\n420€ (coaching / formation)\n475€ (freelances / partenaires)\n183€ (voir mes outils et ressources en ligne)\nEn mai je suis également devenu propriétaire d’un nouveau bout de terrain au Brésil avec vue sur mer 🙂\nLe même terrain qui s’agrandit donc 😉\nLes obstacles du mois\nMon plus gros problème est de jongler entre les différents projets tout en étant efficace et en évitant les surcharges mentales. (ça chauffe là haut !)\nLe confinement et le fait qu’il n’y a rien à faire sont des risques pour le “burnout”.\nJe réapprends aussi à déléguer des tâches, choses que je n’avais pas fait depuis que j’ai quitté mon CDI en 2015 pour partir voyager.\nLes prévisions du prochain mois\nSortie de l’infoproduit de l’Espace du Songe\nGrosse optimisation du SEO pour JeVendsLaboutique.com\nSortie d’une version beta pour un projet client\nTerminer 2 sites internet actuellement en cours\nRefaire des vidéos sur Youtube\nMe remettre au kite surf ! (le vent est de retour !)\nUne des dernières sessions de la saison précédente ^^\nVoila pour cette première review. J’espère qu’elle te plairas. N’hésites pas à me partager tes impressions en commentaire 🙂\nWebmaster depuis 1998, Créateur de JeVendsLaBoutique.com, J’accompagne les Entrepreneurs passionnés et Freelances à développer leur activité sur Internet.\nLa Review – Décembre 2020\nLa Review – Novembre 2020\nLa Review – Octobre 2020\n✉ Faire partie de mes contacts\nReçois toutes mes actus de freelance / webentrepreneur dans ta boite !\nJ'accepte de recevoir des actualités, conseils et éventuelles offres d'un développeur sympa\nJ'accepte de recevoir des actualités, conseils et éventuelles offres de Johann\nCopyright Johann ROCHE © 2020


wadi Bani Khalid – elle a 40 ans\nPublié le 16 mars 2018 15 mars 2018 par elle a 40 ans\nLes amis, aujourd’hui, allons nous baigner dans une eau chaude, limpide et turquoise. Une eau, d’une incomparable douceur.\nAujourd’hui, je vous emmène dans un wadi.\nImaginez-vous entourés de montagnes brutes, rocailleuses, rugueuses et désertiques. Au milieu de cette sécheresse, coule pourtant une rivière. Nous sommes dans un wadi.\nMais c’est quoi un wadi ?\nUn wadi c’est une vallée. C’est aussi, selon toujours mon dictionnaire, un cours d’eau ou un canyon (d’habitude dans une partie aride du monde comme le Moyen-Orient) qui contient un lit de cours d’eau éphémère, qui se remplit généralement après de fortes averses.\nJe peux rajouter à cette définition, que j’adore les wadis et j’adore l’ambiance. Mais là n’est pas la question.\nAujourd’hui, pour débuter ma série sur les wadis, je vous emmène au wadi Bani Khalid. Ce wadi a de l’eau toute l’année et, est facilement accessible. Quand il fait très chaud, c’est un point non-négligeable !\nVous pénétrez dans une oasis, un endroit privilégié. Un petit coin de paradis. Aller dans un wadi est une expérience unique. Croyez-moi, c’est une expérience unique, à chaque fois.\nA votre arrivée dans le wadi Bani Khalid, vous serez surpris entre le contraste de ces montagnes désertiques et la densité du vert des palmiers. A l’aide d’une ingénieuse irrigation, les nombreuses palmeraies profitent de l’eau du wadi. La végétation est si dense qu’elle garde l’humidité. Sous certaines palmeraies, se créait ainsi un micro-climat tropical.\nBani Khalid est une succession de bassins. Quand vous rentrez dans un de ses bassins, vous êtes enveloppés de douceur. L’eau vous caresse et les poissons viennent vous mordiller les pieds.\nLes premiers bassins sont particulièrement vivants. Omanais et touristes profitent de cette eau. On y pique-nique, on se détend. Les jeunes sautent des rochers, et, prouvent à qui le veut, que ce sont eux, qui plongent le mieux.\nSi vous avez une âme plus aventurière, je vous conseille d’explorer le wadi jusqu’à la grotte. Vous avez la possibilité de marcher (10 mn de marche environ) ou de nager. Je vous propose la nage. Vous passez dans une succession de bassins. Chaque bassin à sa particularité. Vous en avez des chauds et peu profonds, ils vous offrent une halte. Vous en avez des plus frais, ils sont étroits, ombragés et avec beaucoup d’eau. Vous trouverez des plages de roches pour vous reposer. Vous devrez grimper, sauter. Il y aura toujours quelqu’un pour vous aider, vous guider, vous montrer ses talents de plongeurs et vous demander d’où vous venez. L’ambiance est bonne enfant et vous ne trouverez que des gens souriants.\nVous oubliez le temps, le stress. Aller dans un wadi, c’est bien plus qu’une ballade, c’est une cure de jouvence.\nQuelques petits conseils pour la route :\nLe wadi Bani Khalid est un des plus connus. Il est très accessible. Il y a de l’eau toute l’année. Il y a donc du monde. Si vous aimez le calme, venez y tôt et n’hésitez pas à vous éloigner des premiers bassins. Pour aller jusqu’à la cave, comptez 10 à 15 mn de marche. Le chemin est aménagé et facile d’accès. A la nage, comptez entre 20 mn et 30 mn. Vous trouverez de quoi vous reposer avec des bouées qui sont à votre disposition, des rochers pour vous appuyer, des plages et des bassins dans lesquels vous aurez pied.\nAttention ça glisse ! Les roches mouillées sont super glissantes. J’ai pris l’habitude de me baigner avec une paire de vieille sketcher. Des baskets légères qui sèchent vite. Je peux nager et marcher facilement.\nComment on s’habille ? il y a des femmes en maillot une pièce et cela ne semble gêner personne. Personnellement, je préfère le short et t.shirt. L’avantage, c’est que je suis habillée quand je dois marcher, je suis protégée du soleil et je reste mouillée plus longtemps. Quand il fait chaud, c’est plutôt agréable !\nIl y a un restaurant si vous avez oublié l’eau et le pique nique !\nEt bien sûr, pensez à vous protéger du soleil.\nA bientôt les amis dans un nouveau Wadi !\nWadi Bani Khalid par elle a 40 ans\nCatégories vous habitez à Oman !•Mots clés Oman, Sultanat d'Oman, wadi Bani Khalid\nPrécédent ce n’est pas facile la vie\nSuivant mon kiki\n21 commentaires sur « wadi Bani Khalid »\nPing: wadi AL Abyad – elle a 40 ans\n16 avril 2018 à 8 h 10 min\nNous y sommes allés, quel régal! Mais c’est vrai qu’il vaut mieux avoir des chaussures, parce que c’est très glissant!\nC’est vrai que c’est un endroit magique. Même avec les chaussures on n’est pas l’abri de belles gamelles 😄\nPing: wadi shab – elle a 40 ans\n18 mars 2018 à 2 h 39 min\nçà doit être très agréable ….Les images sont magnifiques .\n18 mars 2018 à 3 h 20 min\nC est un endroit enchanteur, en effet.\n16 mars 2018 à 23 h 21 min\nOui, un petit coin de paradis ! bisous\n17 mars 2018 à 4 h 17 min\n16 mars 2018 à 18 h 27 min\nun autre monde hein\nC est tout à fait ça : un autre monde. Jz te souhaite un beau w end Tania\nMerci à toi pour la visite. Je te souhaite un bon week-end. Bisous\n16 mars 2018 à 17 h 17 min\nBonjour Stéphanie, ce lieu est de toute beauté, magique. Un grand merci pour ce beau partage.\nUn petit coin de paradis qui réchauffe notre mous de mars plutôt bizarre.\n16 mars 2018 à 18 h 13 min\nJe suis tres contente de t’envoyer un peu de chaleur. Bon week-end à toi aussi. Bisous\n16 mars 2018 à 11 h 18 min\nTes photos et ton post donnent vraiment envie de partir anger et visiter un wadi !! découvrir Oman me tente de plus en plus !!\n16 mars 2018 à 12 h 59 min\nAlors il faut venir ! En plus de paysages magnifiques les gens sont d’une grande gentillesse.\nTes photos sont magnifiques Stéphanie.\nMerci pour cette parenthèse fort agréable\n16 mars 2018 à 12 h 58 min\nMerci beaucoup Marie. Je te souhaite un bon vendredi !\n16 mars 2018 à 9 h 57 min\nTu nous offres du rêves ! Bisous Stéphanie


blog de Stampaelle - Page 8 - blog de Stampaelle\nBonjour, Mon anniversaire est dans quelques jours (chutttttt) et comme tous les ans Caroline, mon amie anglaise de longue date, a été la première à me le souhaiter avec cette très belle, simple et douce carte. Je n'ai pas hésité un instant et après cogitation pour me souvenir comment faire, j'ai réalisé ce cadre à l'aide des papiers "Paris" (hors catalogue) et deux petits embelissements coquelicots (hors catalogue également). Bonne journée créative et #Prenez soin de vousSylvie\nTags : angleterre, anniversaire, Bristol, cadre, chartres, coquelicots, paris, royaume uni, stampaelle, stampin'up, UK\nBonjour Jour J de parution du 10è blog hop de cette année ! C'est la réalisation d'une boite qui a remporté les sufrages des Stampinettes lors du petit sondage mensuel. Voici ce que j'ai fait assez rapidement in extremis ... prise dans le flot de la rentrée j'ai du mal à me remettre dans la routine !! J'ai trouvé ce modèle intéressant en prévision des fêtes. Matériel utilisé : ... [Lire la suite]\nTags : 2020, blog hop, boite, chartres, ferrero, feuillage sauvage, fêtes, lumière étincelante, octobre, ruban bordure argent, ruban bordure or, ruban meli mélo parure de fêtes, stampaelle, stampin up\nBonjour, Le 28 septembre ma fille Cécile fêtait ses 37 ans ... Elle est en pleine reconversion professionnelle et est en formation pour se mettre à son compte dans la création de petits accessoires tissus et plus précisément pour les tout-petits loulous. Elle a déjà fait quelques cadeaux à mes nièces jeunes mamans depuis peu et réalisera sur commande dès qu'elle le pourra. J'ai donc décidé de lui réaliser une carte sur le thème Couture ... Papier cartonné Riche Raisin - Imprimé, Perforatrices et Dots de couleurs hors... [Lire la suite]\nTags : anniversaire, balance, bouddha, breloques, carte, centre val de loire, chartres, couture, eure et loir, rosace, salon des loisirs créatifs, stampaelle, stampin up\nPromotion sur papiers imprimés ...\nBonjour, C'est le moment de faire le plein de papiers imprimés ! Du 1er au 31 Octobre 2020 une sélection de papiers vous est proposée avec une remise de 15 % J'ai pris le temps de détailler les collections concernées. Vous trouverez ci-dessous les références et prix barrés. J'ai précisé également lorsqu'il s'agit d'un bloc 15/15Bonne journée créative et à très vite.Sylvie #prenez soin de vous\nPosté par stampaelle à 05:00 PM - Promotions - Commentaires  - Permalien [#]\nBonjour, Dans ma série fleurie voici la pivoine ! Papiers et tampons du catalogue annuel sont vraiment magnifiques !! Bonne journée créative et Restez prudents ! Sylvie Lot Pivoines en français (dies et tampons peuvent être achetés séparément) - Papiers Jardin de pivoines - Cartonné Horizon de Bruyère et Gris granité\nPosté par stampaelle à 07:25 AM - Commentaires  - Permalien [#]


Conditions préalables à la configuration des AWS Tools for PowerShell - AWS Tools for PowerShell\nConditions préalables à la configuration des AWS Tools for PowerShell\nPour utiliser les AWS Tools for PowerShell, vous devez d'abord effectuer les étapes suivantes.\n1. Créez un compte AWS.\nSi vous n'avez pas de compte AWS, consultez la rubrique suivante pour obtenir des instructions complètes sur la façon d'en créer un :\n2. Créez un utilisateur IAM.\nAprès avoir créé votre compte, vous devrez créer des utilisateurs dans le service AWS Identity and Access Management (IAM). Chaque utilisateur dispose de ses propres informations d'identification et autorisations. Les informations d'identification sont utilisées pour authentifier l'utilisateur qui fait une demande. Les autorisations déterminent les ressources et opérations AWS qui sont autorisées pour cet utilisateur.\nLa création d'un utilisateur n'entre pas dans le cadre de cette rubrique. Mais si vous débutez avec AWS, nous vous recommandons de lire ce qui suit :\nPour mieux comprendre les informations d'identification de l'utilisateur et les meilleures pratiques pour les gérer, consultez AWS Security Credentials (Informations d'identification de sécurité) que vous trouverez dans la référence générale Amazon Web Services.\nPour obtenir un didacticiel étape par étape sur la création d'un utilisateur disposant des autorisations « administrateur » que vous pouvez utiliser pour exécuter des commandes AWS Tools for PowerShell, consultez Création de votre premier utilisateur administrateur et groupe IAM dans le guide de l'utilisateur IAM.\n3. Créez une clé d'accès pour votre utilisateur IAM.\nLes AWS Tools for PowerShell exigent que chaque applet de commande soit envoyée à l'aide des informations d'identification de sécurité appropriées. Pour ce faire, vous devez généralement créer une clé d'accès pour chaque utilisateur devant utiliser les applets de commande AWS Tools for PowerShell. La clé d'accès comprend un ID de clé d'accès et une clé d’accès secrète. Elles sont utilisées pour signer (chiffrer à des fins d'authentification) les demandes par programmation que vous effectuez à destination des services AWS. Si vous n'avez pas de clés d'accès, vous pouvez les créer en utilisant la console IAM à partir de l'adresse https://console.aws.amazon.com/iam/. Comme décrit dans AWSInformations d'identification de sécurité, nous vous recommandons d'utiliser des clés d'accès pour les utilisateurs IAM au lieu des AWSclés d'accès au compte racine. IAM vous permet de contrôler en toute sécurité l'accès aux services et ressources AWS dans votre compte AWS.\nComme pour toute opération AWS, la création de clés d'accès nécessite que vous ayez les autorisations nécessaires pour effectuer les actions IAM connexes. Pour en savoir plus, consultez Autorisations pour la gestion des identités IAM dans leguide de l'utilisateur IAM.\nAprès avoir créé la clé d'accès pour votre premier utilisateur dans la console AWS, vous pourrez utiliser cet utilisateur et sa clé d'accès pour exécuter des applets de commande AWS Tools for PowerShell afin de créer des clés d'accès pour vos autres utilisateurs. L'exemple suivant montre comment utiliser l'applet de commande New-IAMAccessKey pour créer une clé d'accès et une clé secrète pour un utilisateur IAM.\nPS > New-IAMAccessKey -UserName alice\nCreateDate      : 9/4/19 12:46:18 PM\nUserName        : alice\nEnregistrez ces informations d'identification dans un endroit sûr. Vous en aurez besoin ultérieurement pour configurer le fichier d'informations d'identification AWS Tools for PowerShell. Pour de plus amples informations, veuillez consulter Utilisation des informations d'identification AWS.\nLe seul moment où vous pouvez voir la clé d'accès secrète (l'équivalent d'un mot de passe) est lorsque vous créez la clé d'accès. Vous ne pourrez pas la récupérer ultérieurement. Si vous perdez la clé secrète, vous devrez supprimer la paire clé d'accès/clé secrète et les recréer.\nUn utilisateur IAM ne peut avoir que deux clés d'accès à la fois. Si vous essayez de créer un troisième ensemble, l'applet de commande New-IAMAccessKey renverra une erreur. Pour en créer un autre, vous devez d'abord supprimer l'un des deux existants.\nUtilisez l'applet de commande Remove-IAMAccessKey pour supprimer un ensemble d'informations d'identification d'un utilisateur . Vous devez spécifier à la fois le UserName et le AccessKeyId.\nPS > Remove-IAMAccessKey -UserName alice -AccessKeyId -AccessKeyId AKIAIOSFODNN7EXAMPLE\nPerforming the operation "Remove-IAMAccessKey (DeleteAccessKey)" on target "AKIAIOSFODNN7EXAMPLE".


Reserve Mines Location de Voitures, Reserve Mines outils appropriés Location, Louer une Voiture - Vivi\nReserve Mines location de voitures\nIl est très facile de réserver des entreprises de location de voitures Reserve Mines . Remplissez le formulaire de recherche et lancez la comparaison. Comparez les prix, les conditions de location et les voitures disponibles des sociétés de location de voitures en Reserve Mines.\nOPPORTUNITÉS EN RESERVE MINES\nRecherchez, comparez et louez avec Vivi. Téléchargez maintenant pour voyager en Reserve Mines .\nVous êtes au bon endroit pour comparer les prix, les véhicules et les conditions de location des sociétés de location de voitures Reserve Mines. Beaucoup de fournisseurs comme Enterprise, National dans cette localité ont des prix bas pour vous. Si vous vous demandez quels sont les prix de location de voiture à Reserve Mines, entrez s'il vous plaît les dates du formulaire de recherche et faites une recherche. C'est tout! Réservez votre voiture en faisant une réservation en ligne.\nRechercher Reserve Mines\nAéroports d'Reserve Mines\nReserve Mines endroits à proximité\nHalifax Aéroport international\nPort Hawkesbury location de voitures\nCharlottetown location de voitures\nHalifax location de voitures\nLocation de voitures pour Reserve Mines\nVous pouvez trouver les voitures préférées pour la Reserve Mines. Les prix, la disponibilité et les conditions de location des véhicules peuvent varier selon le fournisseur et l'emplacement. Vous devez sélectionner la ville ou l'aéroport pour louer une voiture en Reserve Mines.\nDe la Reserve Mines au monde\nReserve Mines louer une voiture


L'assaillant de Paris-Orly était sous l'emprise de l'alcool et de stupéfiants - L'Orient-Le Jour\nL'assaillant de Paris-Orly était sous l'emprise de l'alcool et de stupéfiants\nDes policiers de l'unité d'élite RAID arrivent à l’aéroport d'Orly, au sud de Paris, le 18 mars 2017. Photo AFP / Benjamin CREMEL\n"Mon fils n'a jamais été un terroriste. Jamais il a fait la prière et il boit. Et sous l'effet de l'alcool et du cannabis, voilà où on arrive", témoigne le père de Ziyed Ben Belgacem, un Français d'origine tunisienne de 39 ans.\nLes enquêteurs français cherchaient lundi à percer les motivations de Ziyed Ben Belgacem, deux jours après l'attaque au nom d'Allah d'une patrouille de soldats à l'aéroport parisien d'Orly, par ce délinquant multirécidiviste alors sous l'emprise de l'alcool et de stupéfiants.\nZiyed Ben Belgacem, un Français d'origine tunisienne de 39 ans condamné à plusieurs reprises pour des vols et trafic de stupéfiants et signalé comme radicalisé en prison, s'était attaqué samedi à une militaire membre d'une patrouille déployée à l'aéroport d'Orly, dans la banlieue sud de Paris.\nLors de cette agression, au terme d'une équipée violente et solitaire à travers la banlieue parisienne, l'homme s'était déclaré prêt à "mourir" au nom d'Allah.\nAucune complicité éventuelle n'a encore été établie à ce stade: les gardes à vue de ses proches, dont son père, qui s'étaient présentés d'eux-mêmes à la police, ont été rapidement levées.\nL'assaillant se trouvait dans "une sorte de fuite en avant", avait commenté samedi soir le procureur de Paris François Molins. "Je suis là pour mourir par Allah. De toute façon, il va y avoir des morts", aurait déclaré l'homme, avant d'être abattu, selon ses propos rapportés par le magistrat.\nJuste avant l'attaque, Ziyed Ben Belgacem avait jeté au sol un sac contenant un bidon d'hydrocarbures. Ont été retrouvés sur lui un exemplaire du coran, un paquet de cigarettes et un briquet et, à son domicile, dans la banlieue parisienne, quelques grammes de cocaïne ainsi qu'une machette.\n(Lire aussi : Les motivations de l'assaillant d'Orly passés au crible)\nArrêté à un contrôle routier, alors qu'il roulait à vive allure, tous feux éteints, Ziyed Ben Belgacem, fortement alcoolisé et sous l'emprise de stupéfiants, a-t-il eu peur de voir son contrôle judiciaire révoqué et de retourner en prison ? Il tire en tout cas au revolver à grenailles sur les policiers, en blessant légèrement un à la tête, avant de prendre la fuite.\nPour le procureur, plusieurs éléments désignent Ziyed Ben Belgacem comme un homme dangereux, déterminé à "aller au bout de ce processus" mortifère.\nLe choix de la cible et le mode opératoire utilisé sont régulièrement exposés dans les revues de propagande jihadiste. Mais l'attaque n'avait toujours pas été revendiquée lundi, alors que la plupart des attentats similaires l'ont été dans les 24 heures par des groupes comme l'Etat islamique. A ce stade, l'enquête s'oriente sur un acte isolé.\n"On est plutôt sur la dérive d'un délinquant de droit commun mais teinté d'une coloration islamiste", analyse ainsi une source proche de l'enquête.\nCette attaque avait contraint les autorités à évacuer les passagers et à dérouter voire annuler plusieurs vols samedi.


Forum 60 millions de consommateurs • Consulter le sujet - Assurance ENGIE\npar Boddy » 14 Janvier 2020, 19:46\nHier j’ai été pour la deuxième fois appelé par téléphone par ENGIE.\nSujet : assurance qui fait tout... 5 euros par mois.\nLa première fois j’ai refusé et, je me suis renseigné sur cette assurance. Dans mon cas cette assurance fait double sur toutes mes propres assurances. Je n’ai pas été plus loin.\nHier une femme m’appelle sur mon portable pour la fameuse assurance. Rapidement je lui dis que je n’en veux pas à plusieurs reprises. Elle continue son baratin sans m’écouter !!! Je raccroche. Elle me rappelle et là j’écoute une hystérique qui recommence mot à mot le même baratin sur un ton de générale Je raccroche.\nJ’ai envoyé un mail à ENGIE. Ils m’ont répondus et ils se sont excusés. Les conversations sont enregistrées. J’aurais peut-être une suite.\nDans ce genre de problème on est pris au piège avec nos téléphones, nos mails etc... Perso j’ai bloqué les numéros qui m’ont appelé.\nInscription : 12 Septembre 2018, 11:29\nRe: Assurance ENGIE\npar ConseillerENGIEPart » 15 Janvier 2020, 13:04


Gestion des ressources humaines - Domaines de connaissances - Introduction - Projets TI - SNGP - Biens immobiliers - TPSGC/SPAC\nDécrire les composantes et les exigences du SNGP qui s'appliquent à la gestion des ressources humaines d'un projet.\nLa gestion des ressources humaines est le processus qui consiste à fournir des ressources humaines à une organisation afin qu'elle puisse satisfaire aux exigences de travail à court terme et à long terme.\nL'objectif de la gestion des ressources humaines d'un projet est de s'assurer qu'un nombre suffisant de personnes possédant les compétences et l'expérience requises pour mener à bien le projet a été affecté à ce dernier.\nUn plan de gestion des ressources humaines décrit le processus que l'équipe de projet devra suivre pour répondre aux besoins en matière de ressources humaines. Le principal objectif de ce plan est de décrire :\nles compétences et l'expérience essentielles que les personnes doivent posséder;\nla façon dont les ressources seront embauchées;\nle temps pendant lequel les ressources seront nécessaires;\nle moment auquel les ressources seront nécessaires;\nla façon dont les ressources seront développées;\nla façon dont la gestion quotidienne sera définie;\nla façon dont les ressources seront affectées au projet, puis mutées ailleurs une fois qu'elles auront exécuté leurs tâches dans le cadre du projet.\nPour mener à bien les projets, on doit disposer de ressources spécialisées qui possèdent les compétences et l'expérience nécessaires pour assumer divers rôles fondamentaux. Cela s'applique à toutes les ressources de projet, y compris au gestionnaire de projet. Il est également important de déterminer les compétences et l'expérience nécessaires à chaque rôle pour pouvoir y affecter des ressources qui possèdent réellement les qualités requises. Parmi les exemples de ressources spécialisées ou dédiées affectées à une fin particulière dans le cadre de grands projets, on trouve le gestionnaire des risques et le gestionnaire des communications, qui ont les antécédents et l'expérience exigés dans le domaine concerné. Dans certains cas et s'il y a lieu, une formation et un perfectionnement adaptés aux particularités du projet permettront d'éviter que le projet ne subisse des écarts de rendement.\nLa gestion des ressources humaines est étroitement liée aux processus de planification de la gestion des coûts et du temps, et comprend les quatre activités suivantes :\nl'élaboration d'un plan des ressources humaines;\nla constitution d'une équipe de projet;\nle perfectionnement de l'équipe de projet;\nla gestion de l'équipe de projet.\nLes sections suivantes décrivent les étapes et les phases de la gestion des ressources humaines dans le cadre de projets opérationnels appuyés par les TI.\nRemarque : Le domaine de connaissances de la gestion des ressources humaines concerne un vaste ensemble de domaines, dont le leadership, la promotion du travail d'équipe et la résolution de conflits, qui ne sera pas traité dans le présent document. Se reporter à l'Annexe A - Considérations relatives à la gestion des ressources humaines pour une discussion préliminaire à ce propos.\nDurant la phase de lancement, le chef de projet (aspect opérationnel) produit des estimations globales des coûts liés à la réalisation des activités de l'étape d'identification. Ces estimations sont incluses dans le Plan préliminaire de projet (PPP). Le PPP comprend une liste détaillée des activités et des produits livrables. La partie sur les ressources humaines décrit les ressources nécessaires pour réaliser les activités et fournir les produits livrables de l'étape d'identification du projet. Le processus d'estimation comprend un examen des étapes du processus relatif aux ressources humaines, décrit ci-dessus : la planification, l'embauche, le perfectionnement, le suivi et la transition. La personne qui effectue l'estimation doit notamment étudier le type de compétences nécessaires au projet, le moment où elles sont nécessaires et la possibilité d'employer les personnes à temps plein ou à temps partiel. La somme de travail estimée donne ensuite lieu à une estimation globale des coûts.\nLe rapport de la faisabilité comprend les exigences relatives au coût de la phase de la réalisation (coûts des immobilisations et coûts opérationnels pertinents.) Des estimations globales des coûts, tenant compte des hypothèses, des contraintes ainsi que des fonds de prévoyance et des réserves pour éventualités, sont fournies pour toutes les options. Ces dernières doivent comporter une estimation des ressources humaines, car elle est essentielle à leur analyse subséquente.\nL'analyse de rentabilisation et l'arrêté de projet sont les principaux produits livrables qui découlent de la phase de l'analyse.\nL'examen et l'analyse des coûts contenus dans ces documents comprennent des coûts éventuels afférents à la passation de contrats, lesquels tiennent notamment compte de la somme de travail fournie par les ressources contractuelles. Chaque option viable et recommandée contient des estimations générales des ensembles de compétences, des niveaux de compétence ainsi que du nombre de ressources nécessaires et de l'expérience de ces dernières, compte tenu des hypothèses, des contraintes ainsi que des fonds de prévoyance et des réserves pour éventualités.\nÀ la suite de l'approbation préliminaire de projet (APP), obtenue pendant la phase d'analyse, l'équipe de projet doit s'assurer que les dossiers préparés au cours de cette phase comprennent un dossier à jour sur la somme de travail fournie (se fait normalement par l'actualisation des données réelles dans le calendrier du projet) et veiller à ce que les services fournis ont bien été payés. Les ressources qui ne prennent pas part à la réalisation sont mutées.\nL'équipe de projet de l'organisation chargée de la réalisation doit élaborer un plan de gestion des ressources humaines qui décrit en détail la façon dont elle gérera ses ressources humaines au cours de l'étape de réalisation. En règle générale, il s'agit d'un plan complémentaire au plan de gestion de projet. L'équipe doit également produire un document de suivi du personnel ainsi que des outils permettant de relever et de signaler les écarts. Ces tâches sont habituellement effectuées à l'aide du calendrier de projet et de ses outils d'établissement de rapports sur les ressources. Si cette application ou les ressources nécessaires à son utilisation ne sont pas disponibles, alors les responsables devront trouver d'autres moyens de suivre et de signaler les écarts.\nLe processus détaillé de gestion des ressources humaines à l'étape de réalisation comprend les quatre activités de l'étape d'identification. L'accent du projet est désormais mis sur la conception, la création et la mise en œuvre de la solution recommandée, dans l'ordre suivant :\nDans ce contexte, la gestion comprend des activités comme la promotion du leadership et du travail d'équipe. Pour obtenir de plus amples renseignements à ce sujet, se reporter à l'Annexe A - Considérations relatives à la gestion des ressources humaines.\nÉlaboration d'un plan des ressources humaines\nÀ ce moment-ci, l'objectif est de produire un plan détaillé de gestion des ressources humaines couvrant l'ensemble du cycle de vie du projet, de la planification à la clôture. Ce plan devra également comprendre une estimation détaillée des besoins en ressources humaines de l'organisation de soutien interne, chargée de fournir des services de soutien opérationnel et de maintenance.\nLe processus détaillé de gestion des ressources humaines débute par la planification des ressources qui participeront à la réalisation du projet. La planification de la dotation dépend largement de l'élaboration d'une structure de répartition du travail (SRT) et d'un calendrier de projet, ce qui signifie que ces éléments doivent être créés en même temps. Le gestionnaire de projet doit, pour déterminer les exigences en matière de ressources, analyser les tâches et les produits livrables décrits dans la SRT en fonction de l'énoncé de la portée du projet, des politiques organisationnelles, des données historiques relatives aux projets antérieurs similaires, des ressources disponibles et de la durée prévue des activités. L'objectif est de déterminer les rôles, les compétences et les niveaux d'expérience qui correspondent au travail à effectuer. Le gestionnaire de projet évalue ensuite le nombre de ressources nécessaires à la réalisation des tâches. En tenant compte du calendrier et en consultation avec les fournisseurs de ressources, comme les centres d'expertise, il rajuste ses évaluations en fonction de la disponibilité et de la capacité organisationnelle.\nEnsuite, il rédige la section du plan qui porte sur les rôles et les responsabilités en fonction des ressources nécessaires au projet. Il détermine ensuite le nombre d'employés requis et les délais nécessaires à chaque phase. Il peut se servir du logiciel MS Project pour saisir directement les ressources, ainsi que chaque tâche ou produit livrable lié au projet. Le gestionnaire de projet affecte ensuite les ressources à des tâches et à des produits livrables précis de chacune des phases. En nivelant les ressources, il détermine le nombre d'employés nécessaires à la réalisation des produits livrables et des tâches, et il optimise le ressourcement et la planification des activités. Le logiciel MS Project propose divers types de rapports et de vues pour l'aider à planifier les activités et à affecter les ressources de façon optimale.\nLe gestionnaire de projet élabore un organigramme de projet pour indiquer les liens hiérarchiques et les employés affectés au projet. La liste des ressources de projet et des ressources techniques nécessaires à la réalisation est établie à part.\nL'ensemble des documents de dotation susmentionnés sera mis à jour à chaque phase, tout le long du cycle de vie du projet.\nConstitution d'une équipe de projet\nÀ ce moment-ci, on doit normalement disposer d'un plan de dotation complet. Ce dernier est un état imprimé du plan de gestion des ressources humaines. Il fournit des renseignements sur les besoins en ressources du projet.\nL'embauche du personnel se fait par l'intermédiaire de deux sources, à savoir les organisations syndicales ou les fournisseurs de services externes. Les employés sont embauchés soit auprès de l'entreprise ou de l'organisation cliente, soit auprès de l'organisation chargée de réaliser le projet. Quant aux ressources externes, elles peuvent être embauchées auprès d'un agent d'intégration qui fournira une équipe unique et intégrée ou auprès de fournisseurs de services plus petits qui fourniront des ressources individuelles.\nOn distingue plusieurs modèles d'embauche, dont les suivants :\nla gestion matricielle (centres d'expertise - p. ex., le modèle de la Direction générale des services d'infotechnologie [DGSIT]); Pour un exemple, se reporter à l'Annexe B - Embauche du personnel;\nl'organisation hiérarchique (agir à titre de responsable et travailler avec des ressources empruntées à d'autres secteurs de l'entreprise);\nle groupe de concertation (à l'échelle ministérielle avec un ministère responsable et d'autres ministères participants; certaines ressources demeurent liées à leur ministère d'attache);\nles partenariats (soit intergouvernementaux, soit entre les secteurs public et privé).\nS'il y a lieu, il est possible de faire appel à des experts-conseils au cours du projet. Le gestionnaire de projet embauche ces derniers par l'intermédiaire des centres d'expertise ou utilise différents mécanismes d'approvisionnement. Il doit se renseigner en consultant le plan de gestion des approvisionnements.\nPerfectionnement de l'équipe de projet\nLe perfectionnement de l'équipe de projet est le processus qui consiste à améliorer les compétences, les interactions entre les membres de l'équipe et l'environnement général de l'équipe pour obtenir un meilleur rendement au cours du projet. Se reporter à l'Annexe A - Considérations relatives à la gestion des ressources humaines pour obtenir de plus amples renseignements.\nSéance d'orientation sur le projet\nLorsque de nouvelles ressources se joignent au projet, le gestionnaire de projet les convie à une séance d'orientation. Cette séance aborde les points suivants :\nle contexte du projet;\nl'état actuel du projet;\nles tâches et les responsabilités particulières liées aux postes;\nla présentation aux membres du personnel existant;\nun aperçu des processus du projet, dont l'inscription du temps, la présence et les réunions de mise au point.\nRemarque : Une façon de faciliter l'orientation au début du projet est de respecter les meilleures pratiques de lancement du projet.\nPerfectionnement du personnel en lien avec le projet\nLe gestionnaire de projet ou le chef d'équipe examine les compétences du personnel et les compare avec les rôles et les responsabilités nécessaires à chaque phase; il tient compte à la fois des tâches nouvelles et existantes. Le centre d'expertise doit entretenir les compétences de base, tandis que les responsables de projet doivent donner une formation ou fournir une possibilité de perfectionnement adaptée au projet, en fonction des besoins opérationnels.\nLa gestion quotidienne du personnel de projet incombe au gestionnaire de projet et aux chefs d'équipe délégués. Les évaluations du rendement, les problèmes de rendement et la reconnaissance, de même que les promotions et les mesures disciplinaires sont la responsabilité de l'unité d'attache ou du centre d'expertise d'où provient la ressource. Le gestionnaire de projet fournit une rétroaction au gestionnaire de l'unité d'attache ou au gestionnaire des ressources du centre d'expertise sur le rendement des ressources.\nMutation du personnel à d'autres projets ou à d'autres organisations\nSi une ressource quitte l'équipe avant que le projet soit terminé, le chef d'équipe peut attribuer ses responsabilités à un membre actuel ou à un nouveau membre. Le gestionnaire de l'unité d'attache ou le gestionnaire des ressources du centre d'expertise coordonnera la mutation de la personne vers le nouveau projet ou la nouvelle organisation. Il est essentiel pour le moral du personnel que la mutation soit gérée convenablement.\nLa dotation en personnel au sein du gouvernement du Canada est gérée par l'intermédiaire des centres d'expertise ou de l'unité d'attache. Le gestionnaire de projet collabore avec le gestionnaire des ressources du centre d'expertise pour annoncer les postes à pourvoir, puis se charge de mener les entrevues.\nLe remplacement des experts-conseils est effectué conformément aux procédures énoncées dans leur contrat. Le gestionnaire de l'unité d'attache ou le gestionnaire des ressources du centre d'expertise embauche de nouveaux experts-conseils au besoin. Si possible, le remplaçant (qu'il s'agisse d'un employé ou d'un expert-conseil) commencera à travailler avant le départ de la personne qui occupait le poste à l'origine, et ce, afin d'assurer un transfert approprié des responsabilités et des connaissances.\nRemarque : Une partie ou la totalité des ressources affectées au projet peut être mutée dans une nouvelle organisation de soutien interne au cours du projet ou à la suite de la clôture de ce dernier.\nSi nécessaire, le gestionnaire de projet répète le processus décrit dans la phase de la planification pour embaucher de nouveaux spécialistes ou muter des ressources qui ne sont plus requises pour le projet.\nSi nécessaire, le gestionnaire de projet répète le processus décrit à la phase de la planification pour embaucher les spécialistes dont on a besoin au cours de la phase de la mise en œuvre ou d'exécution ou pour muter des ressources qui ne sont plus requises dans le cadre du projet.\nRemarque : En raison des contraintes de temps, le processus d'embauche débute normalement bien avant la phase au cours de laquelle la ressource devra être disponible.\nLorsque le projet est achevé, le gestionnaire de projet prépare le document de clôture de projet, dont les leçons apprises, et réalise les activités administratives et les activités de clôture du contrat, et consigne le processus de façon approfondie. Le budget, les relevés des dépenses et des paiements et tout autre document complémentaire relatif aux finances ou à la gestion des coûts dans le cadre de la dotation doivent être mis à jour. Un résumé de toutes les modifications au personnel ou à l'équipe de projet proposées, qu'elles soient approuvées ou refusées, doit être préparé. Ce résumé devrait également préciser la façon dont les écarts de coûts relatifs aux ressources humaines ont été gérés et indiquer si le fonds de prévoyance du projet ou d'autres sources de financement ont été utilisés pour remédier aux lacunes dans ce domaine.\nIl s'agit d'un document qui décrit la façon dont les rôles et les responsabilités, les liens hiérarchiques et la gestion de la dotation seront traités et organisés pour les besoins du projet. Il fait partie du plan de gestion de projet ou constitue un plan complémentaire à ce dernier.\nSelon le Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®), le rôle désigne un ensemble de responsabilités, d'activités et de pouvoirs avec une fonction définie, comme les essais, le classement, l'inspection ou le codage, qui incombe à un membre de l'équipe de projet.\nSelon le Guide PMBOK®, le plan de dotation décrit quand et comment les besoins en matière de ressources humaines seront comblés. Il s'agit d'un document complémentaire du plan de gestion de projet. Le plan de dotation comprend des renseignements précis sur les ressources, comme leurs champs de compétences.\nSelon le Guide PMBOK®, il s'agit d'une décomposition hiérarchique du travail axée sur les produits livrables qui doit être effectuée par l'équipe de projet afin d'accomplir les objectifs du projet et de générer les produits livrables nécessaires. Elle organise et définit la portée totale du projet. Plus on descend de niveaux dans la SRT, plus les définitions des travaux relatifs au projet sont détaillées. La SRT se divise en blocs de tâches. Cette orientation vise à la fois les produits livrables externes et les produits livrables internes.\nOn encourage fortement toutes les parties chargées de déterminer les compétences nécessaires, d'élaborer le plan de gestion des ressources humaines du projet, de gérer la charge de travail relative au projet et de suivre l'utilisation des ressources humaines à consulter les autres chefs de projet et gestionnaires de projet, ainsi que les gestionnaires principaux de projet.\nOn recommande également aux gestionnaires de projet de demander des conseils aux experts techniques et à d'autres experts en la matière de SPAC et d'examiner les données historiques de projets semblables réalisés à SPAC et les leçons apprises dans le cadre de ces projets, lorsqu'ils mettront à jour le plan de gestion des ressources humaines, les budgets, les documents relatifs à l'établissement des coûts ou d'autres documents de suivi de la dotation et des ressources humaines du projet.\nLe chef de projet (aspect opérationnel) doit rendre des comptes au client ou au responsable du secteur d'activité, quant à la gestion efficace des coûts du projet. En ce qui concerne la gestion des ressources humaines affectées au projet, il doit :\ns'assurer que les estimations des coûts relatifs au personnel, aux compétences et à la somme de travail figurent dans le PPP en vue de l'étape d'identification;\nvoir à ce les options décrites dans le rapport de faisabilité fassent l'objet d'une analyse indicative et approfondie de la somme de travail et des coûts;\nveiller à ce que l'analyse de rentabilisation (préparée par le client ou le responsable du secteur d'activité) comprenne une analyse de la dotation et des compétences requises pour chaque option viable;\nveiller à ce que l'arrêté de projet soit représentatif des ressources humaines nécessaires à la réalisation de la portée du projet;\nélaborer et mettre en œuvre un processus de relève du personnel et de gestion des changements en vue de l'étape d'identification;\ns'assurer que des estimations précises des coûts finaux liés au personnel sont préparées pour le point de vérification qu'est l'approbation définitive de projet (ADP);\ngérer les processus relatifs à l'APP et à l'ADP, et fournir une analyse suffisamment détaillée de la dotation et des compétences pour justifier l'approbation des coûts à chacun des points de vérification;\nfournir, aux cadres supérieurs responsables de l'aspect opérationnel, des données sur les ressources humaines réelles et prévues;\napprouver les changements apportés au personnel actuellement affecté au projet;\nLe gestionnaire de projet est responsable de la gestion des ressources humaines affectées au projet. Il doit :\nélaborer le plan de gestion des ressources humaines du projet;\nélaborer les estimations relatives à la dotation du projet;\nélaborer l'organigramme du projet;\ns'assurer que des ressources possédant les compétences requises sont disponibles pour assumer chaque fonction du projet;\nélaborer et mettre en œuvre un processus de relève du personnel et de gestion des changements en vue de l'étape de réalisation de projet;\nfaire preuve de leadership et résoudre les conflits;\nrédiger des rapports sur la dotation et les activités liées aux ressources humaines;\nsurveiller la gestion des ressources du projet au quotidien.\nRemarque : En fonction de la taille du projet, ce rôle peut être assumé par le gestionnaire de projet.\nEn ce qui concerne la dotation, les chefs d'équipe de l'équipe de projet sont responsables des activités suivantes :\nfournir une orientation aux nouveaux membres de leur équipe;\nsuivre les activités relatives au projet menées par leur personnel;\ntransférer les fonctions des employés qui partent aux remplaçants;\nfournir une rétroaction aux ressources concernant leur rendement, ainsi qu'au gestionnaire de l'unité d'attache ou au gestionnaire des ressources du centre d'expertise;\ngérer leur équipe au quotidien.\nGestionnaire des ressources du centre d'expertise ou gestionnaire de l'unité d'attache\nEn ce qui concerne la dotation, le gestionnaire des ressources du centre d'expertise ou le gestionnaire de l'unité d'attache doit :\ncoordonner le remplacement du personnel et la mutation entre projets;\ncoordonner l'embauche et l'affectation du personnel de projet;\ndéterminer les besoins en formation individuelle des employés du centre d'expertise;\nentretenir les compétences de base;\névaluer et gérer le rendement du personnel;\nremplir des demandes de ressources;\nse charger de l'embauche;\nveiller au perfectionnement du personnel;\nassurer la planification stratégique des ressources pour les besoins futurs de l'organisation;\nembaucher des ressources contractuelles.\nPolitique du SCT sur la gestion de projets du Secrétariat du Conseil du Trésor\nRemarque : La Direction générale des ressources humaines élabore actuellement des documents d'orientation pour un vaste éventail de domaines relatifs aux ressources humaines; les références de ces documents seront fournies dès que ces derniers seront disponibles.\nAnnexe A - Considérations relatives à la gestion des ressources humaines\nAnnexe B - Embauche du personnel\nMettre sur pied une équipe soudée est la clé de la réussite pour n'importe quel projet. Les membres de l'équipe de projet doivent avoir une bonne connaissance des objectifs communs à atteindre dans le cadre du projet. Une compréhension et une acceptation communes les aident à s'approprier les objectifs en vue de la mise en œuvre. C'est pourquoi, outre l'élaboration d'un plan efficace de gestion des ressources humaines et outre l'embauche et la gestion des ressources humaines, le gestionnaire de projet doit tenir compte de la dimension humaine. Un groupe n'est pas une équipe. Un groupe n'est pas forcément uni et ses membres n'ont pas encore tissé des liens solides entre eux. Les équipes traversent un cycle de maturation : la création, l'adaptation, la normalisation, la réalisation et la dissolution. Il est normal que certains conflits apparaissent avant que l'équipe atteigne sa phase de rendement optimal. Une équipe doit prendre forme et créer une identité et une alchimie qui lui sont propres.\nPour renforcer la cohésion de l'équipe, il est important que ses membres se côtoient en dehors du cadre du projet et participent à des activités sociales ou à des défis collectifs. Les équipes dont les membres s'apprécient et partagent des expériences et des points communs positifs sont plus productives sur la durée. Les activités destinées à renforcer l'esprit d'équipe sont utiles pour célébrer les réalisations. Elles créent une alchimie et un sentiment d'appartenance.\nLes équipes virtuelles sont des groupes de personnes qui partagent les mêmes objectifs et qui remplissent leurs rôles sans avoir le temps de se réunir en personne. L'éloignement géographique peut se produire au sein d'une région ou dans le cadre de projets nationaux auxquels participent plusieurs régions. La gestion des équipes virtuelles présente des défis bien particuliers qui nécessitent de renforcer la communication et de mettre en place des processus supplémentaires. Le gestionnaire de projet devrait tirer parti d'outils technologiques comme Microsoft NetMeeting (entre autres) pour pallier l'éloignement physique des membres de l'équipe.\nLa plupart des organisations modernes sont des environnements culturels très diversifiés. Lors de la création des équipes et de leur gestion subséquente, il est important de tenir compte des sensibilités culturelles des différents membres.\nLeadership et environnement décisionnel\nLe gestionnaire de projet doit créer une vision commune, motiver et diriger l'équipe. Il existe de nombreux styles de leadership applicables. Il est utile de tenir compte des méthodes qui fonctionnent le mieux en fonction de la composition de l'équipe, de ses compétences et de ses antécédents. Ainsi, un chef d'équipe efficace demande souvent l'avis de son équipe et, dans la mesure du possible, établit un consensus en vue d'optimiser l'élaboration et la mise en œuvre d'un projet. Au final cependant, c'est le gestionnaire de projet qui est responsable et qui doit prendre les décisions qui s'imposent.\nTirer parti des points forts\nUne gestion d'équipe efficace consiste à tirer parti des points forts de chacun et à minimiser l'incidence des faiblesses individuelles lors de l'affectation des tâches et des rôles. Le gestionnaire de projet devrait, dans la mesure du possible, éviter d'isoler des membres de l'équipe. La rotation des tâches présente de nombreux avantages sur le plan de la motivation. Un gestionnaire de projet efficace sait comment inciter les membres d'une équipe à faire de leur mieux, tout en tenant compte des responsabilités.\nCertains responsables de projet mettent au point des clauses ou des chartes de bonne conduite. Que celles-ci soient officielles ou non, il est important d'établir des règles de base communes que l'équipe peut suivre afin de promouvoir un environnement de travail plus sain. Il faut aussi souligner que la structuration fonctionne : des rapports d'étape bien structurés et des réunions régulières bien organisées n'en sont que deux exemples. Tenir une réunion à la même heure et au même endroit et utiliser un calendrier établi et une liste de mesures de suivi sont des moyens efficaces d'uniformiser et de gérer le processus de réalisation.\nUn gestionnaire de projet efficace veille à ce que les renseignements importants et nécessaires soient communiqués à l'équipe rapidement. Il se charge également de filtrer de manière judicieuse toute information « parasite » et préserve l'équipe des influences extérieures négatives qui pourraient nuire à son rendement.\nLes conflits sont inévitables et, dans une certaine mesure, souhaitables. En effet, la pensée de groupe entraîne la prise de mauvaises décisions. De maintenir les voies de communication ouvertes renforce, chez chaque membre d'équipe, le sentiment que sa contribution est précieuse. Au bout du compte, la liberté d'exprimer une opinion divergente mène à une prise de décision plus créative. Il appartient à chaque membre de l'équipe de gérer les conflits. Cependant, lorsqu'un conflit nuit au rendement, c'est alors au gestionnaire de projet d'agir en médiateur et de trancher la question pour éviter que l'équipe ne se disloque. Il peut aussi faire part du problème à un niveau hiérarchique supérieur avant que le rendement soit touché.\nPour diriger l'équipe et obtenir la participation et le ralliement sans faille de chaque membre, le gestionnaire de projet doit tenir compte des sensibilités individuelles liées au sexe, à l'appartenance à une minorité visible et au handicap physique. L'égalité des sexes et l'équité en matière d'emploi sont des sujets traités de manière approfondie dans les présentations au Conseil du Trésor.\nLe partage de locaux permet d'économiser du temps et de l'argent, surtout en ce qui a trait à la planification des réunions et des activités d'équipe, au partage de l'information et aux échanges entre pairs. La cohésion de l'équipe est généralement renforcée par le partage de locaux.\nL'importance des récompenses est limitée au sein du gouvernement du Canada, mais souligner le travail bien fait au cours des réunions de groupe est un facteur de motivation très positif. Il existe d'autres processus de récompense et de reconnaissance non monétaires qui peuvent s'avérer utiles pour améliorer le moral et la cohésion du groupe.\nProgrammes d'équivalents temps plein (ETP)\nSPAC propose un portail qui donne accès à divers outils, renseignements et processus . En voici quelques-unes :\nla trousse de l'employé : des renseignements d'accueil destinés aux nouveaux employés;\nles programmes de récompense et de reconnaissance;\nles programmes d'aide aux employés et à l'organisation;\nle règlement des conflits liés au travail;\nl'École de la fonction publique du Canada;\nles coordonnées des syndicats;\nles taux de rémunération et les contrats.\nLes responsables de projet de la Direction générale des services d'infotechnologie (DGSIT) trouvent le personnel dont ils ont besoin en puisant dans des bassins de ressources techniques et de ressources de gestion de projet appelés centres d'expertise. Les ressources de ces centres peuvent être des fonctionnaires ou des experts-conseils contractuels. Il existe des centres d'expertise au sein des Services de gestion des applications et services opérationnels de technologie de l'information (SGASOTI), ainsi qu'au sein du Bureau d'exécution des projets. Le Secteur de la gestion et de la prestation des services dispose lui aussi de centres d'expertise en gestion de services qui peuvent fournir des ressources de projet selon le mode matriciel. Les projets du Secteur de la transition des services et grands projets étant liés à l'infrastructure, ces centres d'expertise sont ceux au sein desquels ils puisent leurs ressources pour les travaux d'autres ministères.\nLe volet opérationnel des projets opérationnels appuyés par les TI s'appuie sur l'organisation du responsable opérationnel pour embaucher des experts-conseils. Ces ressources peuvent être affectées à un poste à temps plein ou à temps partiel pendant une ou plusieurs phases ou pendant toute la durée du projet.\nLe centre d'expertise au sein duquel les responsables de projet puisent leurs ressources dépend de l'organisation qui gère le projet, de la nature du travail à effectuer et de la répartition des compétences nécessaires au sein de l'organisation. Le recours aux centres d'expertise est fondé sur la nécessité d'optimiser l'utilisation des ressources du Ministère et des directions générales, tout en répondant aux besoins en personnel des projets avec souplesse et réactivité.\nLe gestionnaire de projet prépare les descriptions de travail et les qualifications minimales pour chaque rôle lié au projet. Le gestionnaire de projet embauche ces derniers par l'intermédiaire des centres d'expertise en lien avec l'objectif du projet. Cependant, si les employés ou les experts-conseils nécessaires ne sont pas disponibles dans le centre d'expertise, le gestionnaire de projet peut, à titre exceptionnel, demander au directeur général du centre ou au promoteur d'approuver un processus de dotation ou d'approvisionnement pour embaucher les ressources voulues. Les processus de dotation permettent d'embaucher des employés et les processus d'approvisionnement d'embaucher des experts-conseils. Une fois l'approbation du directeur général ou du promoteur obtenue, le gestionnaire des ressources du centre d'expertise détermine la classification adéquate, publie l'offre et planifie les entrevues. Le gestionnaire de projet mène les entrevues et choisit le personnel.


Florian Antouly, un jeune Ardéchois en couverture de LOM - Sturb - Gay App\nErwan, un rugbyman tout en muscles en couverture de LOM\nUn jardinier footeux drague les gays du Sud dans LOM\nUn coach sportif lyonnais en couverture du nouveau LOM\nLOM arrose la fin de l’été avec Jonathan\nFlorian Antouly, un jeune Ardéchois en couverture de LOM\nFlorian Antouly a 20 ans, il habite en Ardèche où il prépare un bac STG (sciences et technologies de la gestion). Il est aussi le cover boy du n°101 du magazine LOM, photographié par Jean-Bruno. Nous lui avons posé quelques questions.\nComment as-tu débuté dans le mannequinat ?\nJ’ai passé un casting Frandeix Models à Avignon cet hiver. J’aime ce milieu de la mode et tout ce qui l’entoure, c’est une expérience nouvelle pour moi.\nJe mesure 1m78 pour 77 Kg. Et je chausse du 45.\nComment s’est passée ta séance pour LOM avec Jean-Bruno ?\nJ’étais timide au départ, mais ensuite ça s’est bien passé, j’étais plus à l’aise.\nTu as hésité à poser pour un magazine gay ?\nNon, cela ne me dérange absolument pas. C’est une opportunité pour moi de poser pour des magazines, donc ça n’a pas d’importance. Être désiré ça fait toujours plaisir, que ce soit par des femmes ou des hommes.\nTu t’es déjà fait draguer par un mec ?\nOui ! Et j’ai trouvé ça flatteur, même si je suis hétéro 😉\nDe la musculation de temps en temps, et toutes sortes de sports.\nEst-ce que tu serais prêt poser nu ?\nJe l’ai déjà fait, ça ne me dérange pas !\nOui, je le suis…\nRetrouvez plus d’images de Florian Antouly pour LOM magazine dans la suite du post, ainsi que des extraits de son book chez Frandeix Models.\nFlorian Antouly par Jean-Bruno\nBook Frandeix Models – photos : Joseph Caprio\nPartager la publication "Florian Antouly, un jeune Ardéchois en couverture de LOM"\nRelated Topics:florian antouly, frandeix models, jean-bruno, joseph caprio, lom magazine\nBogoscope : Nicolas Ripoll, Adam Senn, Federico Devito, Tyler Lough, Cauã Reymond, Brent Everett, Marc Jacobs\nRuben Cortada et Orial Elcacho : tu l’enlèves ton maillot ?


Autour de l'eau - Eau & patrimoine\nLes machines, sites et monuments liés à lʼeau sont nombreux et de types très variés : aqueducs, fontaines, lavoirs, barrages, moulins, gouttières... En effet, de lʼAntiquité à nos jours, lʼhomme a souvent cherché à utiliser lʼeau pour ses besoins, ses activités ou lʼamélioration de son environnement.\nDifférents types d'ouvrages\nCanaux et aqueduc\npont, aqueduc mikve fontaine fontaine moderne moulin barrage\npont, aqueduc mikve fontaine\nfontaine moderne moulin barrage\nLʼaqueduc dʼAnsignan est un pont-aqueduc dʼorigine gallo-romaine situé dans le Fenouillèdes. Mesurant 170 mètres de long et constitué de 29 arches de taille variable construites en briques et en pierres, il supporte un canal et, dans sa portion franchissant lʼAgly, un passage destiné aux piétons et aux véhicules...\nLe premier ancêtre connu du canal de Perpignan est le canal royal de Thuir (Sequia Real de Thoyr), qui existait déjà en 1172. Certaines hypothèses se basant sur l'étymologie du nom proposent une origine arabe. Alimenté par les eaux de la Têt puisées aux alentours de Vinça, il permettait l'irrigation des cultures et...\nLe barrage de l’Agly, souvent appelé barrage de Caramany est un barrage destiné à réguler le niveau du fleuve Agly en période de sécheresse mais aussi (et surtout) en cas de crues afin de protéger les biens et les populations. LʼAgly présente en effet de très fortes irrégularités de débit, typiques du climat...\nCe système hydraulique se trouve au lieu-dit Le Ramier, sur les bords de l'Agly. Il fut construit en 1909 afin de pomper l'eau de l'Agly pour la distribuer aux habitants par lʼintermédiaire de 13 bornes fontaines installées au cœur du village. Il fournissait ainsi pas moins de 120 000 litres dʼeau par jour, évitant...\nLes différents remaniements des fortifications de Perpignan causèrent tour à tour lʼapparition et la disparition de sources. Lʼeau des canaux, en particulier celui dit de Perpignan, ne suffisant plus à compenser la hausse de la population, on commença à creuser des puits dʼune dizaine de mètres de profondeur...