Électricité : le point sur le droit aux tarifs réglementés de vente | Ministères Écologie Énergie Territoires\nCrédits : Fotolia 60112765\nDepuis l’ouverture totale du marché à la concurrence en 2007, les consommateurs ont le choix pour leur contrat de fourniture d’électricité entre les tarifs réglementés et les offres de marché. Depuis le 1er janvier 2021, les tarifs réglementés de vente de l’électricité sont réservés aux consommateurs résidentiels et aux consommateurs non résidentiels qui emploient moins de 10 personnes, et dont le chiffre d’affaires, les recettes, ou le bilan annuel sont inférieurs à 2 millions d’euros. Cette mesure s'applique conformément à la directive du 5 juin 2019 sur les règles communes pour le marché intérieur de l’électricité et à la loi énergie-climat. Les plus gros consommateurs professionnels (puissance souscrite supérieure à 36kVA) ne peuvent en revanche plus souscrire aux tarifs réglementés de vente depuis le 1er janvier 2016.\n• Comprendre la fin des tarifs réglementés de vente l'électricité pour certains consommateurs\n• Comment changer de contrat de fourniture d’électricité ?\n• Tarifs réglementés de vente de l’électricité, les réponses à vos questions\nDepuis l’ouverture du marché à la concurrence, l’ensemble des consommateurs a le choix pour la fourniture d’électricité entre les tarifs réglementés et des offres de marché.\nLes tarifs réglementés de ventre de l’électricité (TRV) sont fixés par les ministres chargés de l’énergie et de l’économie, sur proposition de la Commission de régulation de l’énergie en fonction des différents coûts d’un fournisseur type, permettant d’assurer leur contestabilité par les offres de marché, conformément à la loi et au droit de l’Union. Les tarifs réglementés de vente de l’électricité sont commercialisés uniquement par les fournisseurs dit « historiques » : EDF et les entreprises locales de distribution (environ 150 sur le territoire).\nLes offres de marchés sont fixées sans intervention des pouvoirs publics. Elles sont proposées par l’ensemble des fournisseurs.\nLa directive du 5 juin 2019 concernant des règles communes pour le marché intérieur de l’électricité limite la faculté pour les États-membres de mettre en place des tarifs réglementés aux consommateurs résidentiels et aux consommateurs non résidentiels qui emploient moins de 10 personnes, et dont le chiffre d’affaires, les recettes, ou le bilan annuels sont inférieurs à 2 millions d’euros. La fin des tarifs réglementés pour les clients professionnels qui ne respectent pas ces critères vise à mettre le droit français en conformité avec le droit de l’Union. Cette réforme s’inscrit dans la continuité de l’ouverture du marché de l’électricité à de nouveaux fournisseurs.\nConsulter le guide du MNE et de la CRE\nComment changer de contrat de fourniture d’électricité ?\nSi vous ne respectez pas les critères d’éligibilité aux tarifs réglementés de vente d’électricité, votre contrat prendra fin le 31 décembre 2020. D’ici là, vous pouvez quitter votre contrat actuel pour une offre de marché, chez le fournisseur de votre choix, sans frais et à tout moment (hors le délai de préavis liés au hors le délai de préavis lié aux démarches nécessaires auprès des distributeurs).\nla signature d’un nouveau contrat en offre de marché entraîne la résiliation automatique de votre contrat aux tarifs réglementés : vous n’avez aucune démarche supplémentaire à effectuer1 ;\nvous ne subirez pas de coupure1.\n1 Par exception, une intervention sur votre site pouvant occasionner des frais peut être nécessaire pour adapter votre dispositif de comptage et/ou votre raccordement dans les situations suivantes :\n- sites bénéficiant d’un tarif jaune ou vert dont la puissance souscrite est inférieure ou égale à 36 kVA,\n- sites bénéficiant d’une option EJP, Tempo ou Eclairage Public du tarif bleu non équipé d’un compteur communicant.\nLe fournisseur de votre nouveau contrat en offre de marché sera votre interlocuteur pour ces démarches.\nLes tarifs réglementés de vente de l’électricité, réponses à vos questions\nComment savoir si je suis éligible aux tarifs réglementés de l’électricité ?\nJe suis un client résidentiel : je suis éligible aux tarifs réglementés de vente de l'électricité.\nJe suis un syndicat de copropriétaires : je suis éligible aux tarifs réglementés de vente de l'électricité.\nJe suis un client non résidentiel, personne morale de droit privé et :\n- J’emploie 10 personnes ou plus : je ne serai plus éligible aux tarifs réglementés de vente de l'électricité au 31 décembre 2020\n- J’emploie moins de 10 personnes et mon chiffre d’affaires ou mon total de bilan annuels sont inférieurs à 2 millions d’euros : je suis éligible aux tarifs réglementés de vente de l'électricité\nJe suis une collectivité territoriale, une association, un établissement public, ou toute personne morale de droit public : les mêmes critères d’éligibilité s’appliquent. Je n’ai ni chiffre d’affaires ni bilan annuel et dois retenir comme référence financière mes recettes au sens de :\n- La dotation globale de fonctionnement et les recettes des taxes et impôts locaux des collectivités territoriales au sens du premier alinéa de l’article 72 de la Constitution ;\n- Les dons et subventions, ainsi que les recettes provenant de la vente de biens ou de prestations de services de ses activités à caractères commercial et lucratif, pour les associations qui ne publient pas leurs comptes annuels conformément à l’article L.612-4 du code du commerce ;\n- Les subventions de l’Etat ou des collectivités territoriales, ainsi que recettes des redevances et taxes, ainsi que les autres recettes de toutes natures, pour les établissements publics administratifs.\nComment savoir si j’ai un contrat aux tarifs réglementés ?\nLe caractère réglementé ou non de votre contrat est mentionné sur vos factures d’électricité.\nSi vous êtes un client non résidentiel et si vous avez un contrat aux tarifs réglementés de vente de l’électricité, vous recevrez un courrier de votre fournisseur vous interrogeant sur votre respect des critères d’éligibilités à ces tarifs.\nSi vous êtes un client non résidentiel et si vous n’êtes pas éligible aux tarifs réglementés, des courriers vous indiquant que vous devez souscrire à une offre de marché chez le fournisseur de votre choix avant le 31 décembre 2020 vous seront adressés par les pouvoirs publics.\nQuels sont les critères d’éligibilité aux tarifs réglementés de vente de l’électricité ?\nLes tarifs réglementés de vente de l’électricité sont réservés aux consommateurs résidentiels et aux consommateurs non résidentiels qui emploient moins de 10 personnes, et dont le chiffre d’affaires, les recettes, ou le bilan annuel sont inférieurs à 2 millions d’euros.\nL'effectif à prendre en compte est l'effectif au sens de l'article 2 du décret n° 2008-1354 du 18 décembre 2008 relatif aux critères permettant de déterminer la catégorie d'appartenance d'une entreprise pour les besoins de l'analyse statistique et économique : nombre d'unités de travail par année (UTA), c'est-à-dire au nombre de personnes ayant travaillé dans l'entreprise considérée ou pour le compte de cette entreprise à temps plein pendant toute l'année considérée. Le travail des personnes n'ayant pas travaillé toute l'année, ou ayant travaillé à temps partiel, quelle que soit sa durée, ou le travail saisonnier, est compté comme fractions d'UTA.\nL'effectif, le chiffre d'affaires, les recettes et le bilan annuels s'apprécient au périmètre de l'entité légale et non par site.\nQue va-t-il se passer pour les contrats en cours ?\nLes fournisseurs qui commercialisent des tarifs réglementés de vente de l'électricité interrogeront leurs clients non résidentiels sur leur respect des critères d’éligibilité à ces tarifs (effectif inférieur à 10 personnes et chiffres d’affaires, recettes ou bilan annuels inférieurs à 2 M€). Ce courrier comprendra notamment un coupon réponse gratuit leur permettant d’attester de leur éligibilité aux tarifs réglementés.\nLes clients qui ne respectent pas les critères d’éligibilité aux tarifs réglementés de vente de l’électricité doivent souscrire à un contrat en offre de marché chez le fournisseur de leur choix avant le 31 décembre 2020. Pour choisir votre nouvelle offre, vous pouvez comparer les offres des différents fournisseurs à l’aide du comparateur du Médiateur national de l’énergie.\nEn cas de changement de puissance souscrite ou d’option tarifaire, les clients qui perdent le bénéfice des tarifs réglementés doivent souscrire à une offre de marché chez le fournisseur de leur choix.\nQue se passe-t-il pour les nouveaux contrats ?\nDepuis le 1er janvier 2020, les clients qui ne respectent pas les critères d’éligibilité aux tarifs réglementés de vente de l'électricité mentionnés ci-dessus ne peuvent plus signer de nouveau contrat aux tarifs réglementés. La souscription d’un nouveau contrat aux TRV pour les sites non résidentiels est conditionnée à l’attestation sur l’honneur par le client de son éligibilité aux TRV électricité.\nQue se passe-t-il si je ne respecte plus les critères d’éligibilité aux tarifs réglementés de vente de l'électricité ?\nJe dois résilier mon contrat aux tarifs réglementés et souscrire à une offre de marché chez le fournisseur de mon choix. Pour choisir votre nouvelle offre, vous pouvez comparer les offres des différents fournisseurs à l’aide du comparateur du Médiateur national de l’énergie.\nSi vous êtes soumis aux règles des marchés publics ou à une procédure de mise en concurrence pour le changement de votre contrat de fourniture, vous êtes contraint par des délais incompressibles. Il est donc impératif d’anticiper les démarches nécessaires au renouvellement de vos contrats. Vous pouvez consulter les conseils aux acheteurs et aux autorités concédantes\nPourquoi la mise à disposition de mes données aux fournisseurs m’est-elle proposée ?\nPour les clients dont le contrat aux tarifs réglementés prend fin au 31 décembre 2020, la loi prévoit que leurs données de consommation et de tarification (ex : puissance souscrite, option tarifaire, type de compteur) sont mises à disposition des fournisseurs qui en font la demande, afin de leur permettre de formuler les offres les plus adaptées aux besoins des consommateurs.\nPar ailleurs, les données de contact des personnes gestionnaires des contrats de fourniture des clients non éligibles aux tarifs réglementés doivent également être mises à disposition, sauf opposition de leur part. Les clients non éligibles sont interrogés par courrier sur leur éventuelle opposition à la mise à disposition de leurs données de contact à caractère personnel (nom du gestionnaire, numéro de téléphone, adresse électronique).\nVous avez la possibilité d’indiquer votre opposition à la transmission de vos données de contact à caractère personnel : il convient d’adresser à votre fournisseur le coupon réponse joint au courrier qui vous a été adressé dans l’enveloppe de retour gratuit (enveloppe T) prévue à cet effet. Les autres données (raison sociale, adresse, données de consommation et de tarification) sont mises à disposition dans tous les cas.\nLa liste des données mises à disposition a été fixée dans l’arrêté du 26 décembre 2019.\nJ’ai reçu un courrier m’indiquant que je ne suis plus éligible aux tarifs réglementés alors que je réponds aux critères, que puis-je faire ?\nSi vous respectez les critères d’éligibilité (effectif inférieur à 10 et chiffre d’affaires ou recettes ou total de bilan annuels) et que vous souhaitez conserver votre contrat actuel, il convient de contacter votre fournisseur au numéro indiqué sur le courrier que vous avez reçu.\nJ'ai perdu mon enveloppe T, comment renvoyer mon coupon ?\nPour les clients ayant un contrat aux tarifs réglementés chez EDF, adressez votre coupon dans une enveloppe non affranchie à l'adresse suivante :\nEDF ENTREPRISES ET COLLECTIVITES\nSi le prix de votre contrat de fourniture d'électricité évolue en fonction des tarifs réglementés (par exemple : 10 % moins cher que les tarifs réglementés), vous disposez d’un contrat en offre de marché indexé sur les tarifs réglementés.\nVotre fournisseur vous proposera de nouvelles clauses d’évolutions tarifaires avant la fin des tarifs réglementés. Vous n’avez pas de démarche spécifique à accomplir liée à la fin des tarifs réglementés.\nPour les grands consommateurs d'électricité, que va-t-il se passer ?\nLes grands consommateurs d'électricité qui disposaient des tarifs jaunes et verts ont déjà dû choisir une offre de marché avant le 1er janvier 2016. Un dispositif spécifique est mis en place pour les consommateurs qui n'ont pas encore souscrit à une offre de marché classique afin de les informer et de leur permettre de le faire.\nOù comparer les offres de fournitures ?\nLe Médiateur national de l’énergie a mis en place un comparateur d’offres gratuit et indépendant.\nConsulter le comparateur d’offres du MNE\nQu’en est-il pour mon contrat de fourniture au gaz naturel ?\nLes tarifs réglementés de vente du gaz naturel prendront fin le 1er décembre 2020 pour les professionnels et le 30 juin 2023 pour les clients particuliers. Il vous appartient de signer un contrat en offre de marché chez le fournisseur de votre choix avant ces échéances.\nSi vous avez un contrat en offre de marché, rien ne change pour vous.\nPour toute question complémentaire, vous pouvez écrire à l’adresse suivante :\nVoir l'article 64 de la loi Energie Climat\nVoir la directive 2019/944 du 5 juin 2019\nVoir l'arrêté du 12 décembre 2019 relatif à l'identification et à la mise à disposition de la liste des clients non domestiques perdant l'éligibilité aux tarifs réglementés de vente de l'électricité\nVoir l'arrêté du 12 décembre 2019 relatif à l'information des consommateurs aux tarifs réglementés de vente d'électricité par leur fournisseur dans le cadre de la suppression de leur contrat à ces tarifs\nVoir l'arrêté du 26 décembre 2019 fixant la liste des données que doivent mettre à disposition les fournisseurs proposant des contrats aux tarifs réglementés de vente d'électricité aux fournisseurs d'électricité qui en font la demande\nVoir l'arrêté du 9 juillet 2020 modifiant l'arrêté du 12 décembre 2019 relatif à l'information des consommateurs aux tarifs réglementés de vente d'électricité par leur fournisseur dans le cadre de la suppression de leur contrat à ces tarifs\nConsulter le décret n° 2008-1354 du 18 décembre 2008 relatif aux critères permettant de déterminer la catégorie d'appartenance d'une entreprise pour les besoins de l'analyse statistique et économique\nAttestation sur l'honneur (PDF - 13.45 Ko)


Présentation de l'hébergement professionnel | Hostwinds\nQu'est-ce que l'hébergement d'affaires?\nQuels produits sont considérés comme des affaires commerciales?\nL'hébergement d'entreprise vient-il avec un enregistrement de domaine?\nHostwinds propose-t-il des migrations de site?\nLes utilisateurs peuvent-ils mettre à niveau vers d'autres plans?\nHostwinds va-t-il m'aider avec ma mise à niveau?\nEt si je ne veux pas cpanel?\nPrésentation de l'hébergement professionnel\nHébergement d'entreprise est un package d'hébergement Web sur un serveur partagé entre d'autres utilisateurs qui ont acheté un package d'hébergement d'entreprise.\nCes packages fournissent une solution abordable pour les particuliers ou les entreprises mettant en place leur présence en ligne.\nAvec l'hébergement d'entreprise, vous partagez les ressources du serveur (CPU, RAM, Espace disque, etc.) et sont limitées à partir de modifications à l'échelle du serveur.C'est pourquoi le coût de l'hébergement d'entreprise est considérablement inférieur à celui d'un serveur de cloud ou d'un serveur dédié.\nTous les plans d'hébergement suivants relèvent d'une organisation commerciale:\nHébergement d'entreprise de base: Permet un seul domaine à être hébergé\nHébergement d'entreprise avancé: Permet que 4 domaines totaux soient hébergés\nHébergement d'entreprise ultime: Permet aux domaines illimités d'être hébergés\nLe nombre de domaines autorisés à être hébergés dans la seule différence entre les 3 packages.\nNotre hébergement d'entreprise s'exécute sur des serveurs Linux et comprend CPanel comme outil de gestion Web.Les détails de vos services sont envoyés comme un e-mail de bienvenue pour la connexion et la gestion de votre site Web.\nVoici quelques informations de base mais importantes sur nos serveurs d'entreprise:\nChaque serveur d'entreprise abrite un maximum de 50 comptes\nTous les serveurs d'entreprise partagent les mêmes configurations et optimisations\nHébergement d'entreprise propose un serveur Web LIPEESPEED hautement optimisé\nVous pouvez choisir quelle version PHP que vous souhaitez utiliser sur une base par domaine (versions PHP disponibles: 5.6, 7.0, 7.1, 7.2)\nLimite de mémoire PHP: 512 Mo\nAccès complet au programme d'installation automatique softaculeux (possibilité d'installer plusieurs centaines d'applications en un clic, telles que WordPress!)\nTous nos plans d'hébergement d'entreprise fournissent les éléments suivants:\nBases de données / utilisateurs MySQL illimités\nIP dédié (sans frais supplémentaires)\nEmail horaire maximum par compte: 250\nDomaines parqués désactivés\nLimites d'inode: 600 000\nLes serveurs d'entreprise exécutent la dernière version de CloudLinux 7 avec CPanel.\nC'est une question commune et nous sommes heureux de dire oui.Vous pouvez ajouter un domaine à votre panier pendant que vous achetez votre plan d'hébergement.Cela vous permettra de créer une commande pour votre domaine aux côtés de votre plan d'hébergement.Vous pouvez également utiliser ceci pour lancer un transfert pour votre domaine si vous le déplacez d'un autre registraire.\nOui!Une fois que vous avez commandé votre colis, soumettez un ticket de support demandant une migration de site Web.Vous devrez nous fournir vos précédents détails d'hébergement (logings d'hébergement) et notre personnel d'assistance effectuera les éléments suivants:\nTestez localement pour vous assurer que la migration a été complétée avec succès et sans erreur\nVous ne savez pas comment mettre à jour vos serveurs de noms?Faites le nous savoir!Nous pouvons le faire pour vous si votre domaine est déjà enregistré avec Hostwinds.Sinon, fournissez-nous les informations de connexion de votre registraire et notre personnel de support peut effectuer ce changement pour vous.\nSurveillance de sites Web avancée\nSoyez toujours le premier à savoir exactement ce qui se passe avec votre site Web.Des alertes immédiates aux rapports détaillés, nous vous tiendrons au courant du statut de votre site.\nNous surveillons votre site web 24/7\nUn ticket de support est automatiquement ouvert en votre nom si votre site Web est hors ligne ou ne fonctionne pas correctement.\nAssurez-vous que vos données sont en sécurité.Notre service de sauvegarde partagé comprend des plans pour des collisions et d'autres personnes.Nous sommes ici pour vous assurer que votre travail acharné n'est pas perdu.\nPrix de stockage mensuel: 0,03 $ par Go (30 $ par TB)\nVous avez fourni un accès direct à vos données sauvegardées.\nVous pouvez mettre à niveau et rétrograder facilement entre les 3 packages disponibles (Basic, Advanced et Ultimate).Les mises à niveau et les rétrogrades se produiront instantanément et nécessiteront une interaction nulle par le personnel de soutien à compléter.\nRétrogradation d'un plan avec moins de domaines disponibles que ce que vous avez actuellement sur leur compte, des problèmes liés au processus de déclassement.Par exemple, vos domaines peuvent cesser de résoudre.\nExemple Vous avez 15 domaines mis en place avec le plan ultime et décidez de rétrograder au plan avancé.Mais ce plan n'autorise que 4 domaines totaux (1 domaines principaux de domaine + 3 Addon).Donc, avant de descendre, vous devriez supprimer les domaines que vous n'allez pas utiliser dans cPanel.Donc, vous ne devriez avoir que 4 domaines avant de diminuer réellement.Sinon, vous risquez 11 d'entre eux qui arrêtent de travailler.\nN'hésitez pas à nous parler via une discussion en direct si vous souhaitez savoir comment obtenir vos services mis à niveau ou rétrogradé - nos agents de livechat pour obtenir une assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.\nOui, mais pas directement.Celles-ci seraient considérées comme des mises à niveau de planification et vous devrez commander le nouveau service séparément.\nQuels plans puis-je passer?\nVous pouvez passer à l'un des plans ci-dessus.Avec l'hébergement d'entreprise, vous obtiendrez plus de vitesse depuis que nos serveurs d'entreprise utilisent le serveur Web LITESPEED et offrent une mémoire PHP supplémentaire.\nVous pouvez également passer à l'un des plans de Nur Cloud Linux (SSD / HDD) ou même un serveur dédié si votre site Web a besoin de nombreuses ressources.\nWindows n'est pas une trajectoire d'option de mise à niveau, comme l'hébergement de Business CPanel est basé sur Linux.Vous pouvez effectuer une mise à niveau vers un serveur VPS Windows ou dédié, mais notre personnel de support ne prend pas en charge les migrations Cross-OS.\nAbsolument!Tant que le plan sélectionné est entièrement géré, HostWinds pourra compléter complètement votre mise à niveau de votre produit de votre choix.Toutefois, note que vous aurez besoin d'acheter une licence CPanel si vous effectuez une mise à niveau vers un serveur nuageux ou dédié.Un coût de licence CPanel commence à 15 $ pour les serveurs Cloud et 35 $ pour des serveurs dédiés.\nVous pouvez choisir d'utiliser un panneau de commande alternatif ou d'utiliser notre modèle d'application de pile de lampe sur un serveur Cloud.Si vous voulez toutes les fonctionnalités et options, vous avez avec CPanel.Cependant, nous vous suggérons de coller avec le panneau de commande que vous connaissez.\ncPanel n'est pas inclus avec nos niveaux VPS et nécessite l'achat d'une licence CPanel VPS à partir de 15,00 $ / Mo de notre boutique.


Jérémy Chartier à 0,33 point de la demi-finale | Sportcom\nL’athlète qui vient tout juste de sortir des rangs juniors s’est classé 48e au premier tour et 25e à son deuxième passage.\n« Je ne dirais pas que c’est une déception, au contraire, je suis fier de mon résultat! Être si proche d’une demi-finale à mes premiers Championnats du monde seniors est tout simplement satisfaisant! Je suis venu en Russie avec l’objectif de terminer mes deux routines et de voir où ça me mènerait. C’est exactement ce que j’ai fait et j’en suis satisfait! », a-t-il lancé en entrevue.\nLe Montréalais et meilleur Canadien du jour a dû attendre durant un long moment avant de savoir si son résultat était suffisant pour lui permettre d’accéder à la ronde suivante.\n« C’était long et angoissant! De 11 heures à 20 heures, j’ai regardé tous les gars sauter et jusqu’au tout dernier, je faisais partie de la demi-finale. C’était tellement excitant! Bien sûr, c’est un peu embêtant de savoir que je suis si proche de la demi-finale, sauf que cela me donne aussi l’énergie et de la confiance de voir que je suis près des meilleurs au monde. D’ici l’an prochain, je crois très certainement que je me classerai », a conclu celui qui était le porte-drapeau du Canada à la cérémonie d’ouverture des récents Jeux olympiques de la jeunesse, à Buenos Aires.\nSarah Milette (54,135 points, Longueuil) et Sophiane Méthot (54,005 points, La Prairie) ont quant à elles terminé 55e et 56e des qualifications de l’épreuve féminine. Milette a fini 53e à ses deux passages, tandis que Méthot a été la 9e meilleure au premier tour et la 60e au second qu’elle n’a pu terminer, comme elle l’a indiqué.\n« Ce n’était pas ma meilleure compétition et je n’ai pas obtenu les résultats souhaités. J’étais super contente de ma première routine! Tout y était : l’exécution, la hauteur, ainsi que le déplacement. À ma deuxième routine, je partais super confiante, mais j’ai eu un petit problème technique dans mon premier mouvement. C’est quelque chose qui ne m’arrive jamais en entraînement et je n’ai pas su comment bien gérer le tout pour m’en sortir. »\nLa double championne olympique Rosannagh MacLennan et Samantha Smith, 5e et 12e, ont assuré leur qualification pour la demi-finale de samedi.\nCette entrée porte les étiquettes Chartier, Jérémy, Methot, Sophiane, Milette, Sarah, Sports de trampoline, Montérégie, Montréal, Mathieu Laberge par Mathieu Laberge. Marquez cette entrée avec le lien permanent.


Carte: Habitants - Revenu moyen / Commune : L'Épine-aux-Bois - 02540 : avis, cartes et statistiques\nAccueil > L'Épine-aux-Bois > Habitants - Revenu moyen\nCommune : L'Épine-aux-Bois\nL'Épine-aux-Bois est une campagne du département de l'Aisne (02540). Les 260 habitants sont en majorité des familles. Ils sont jeunes, propriétaires de leur logement (89 %) et ont des revenus supérieurs (33000 euros par ménage). On y trouve quelques ...\nL'Épine-aux-Bois est une campagne du département de l'Aisne (02540). Les 260 habitants sont en majorité des familles. Ils sont jeunes, propriétaires de leur logement (89 %) et ont des revenus supérieurs (33000 euros par ménage). On y trouve quelques résidences secondaires (18 %). La zone est un désert médical de généralistes (aucun généraliste).\nLa taxe d'habitation, payée par l'occupant locataire ou propriétaire, est faible (15 %) et la taxe foncière y compris ordures ménagères est faible (28 %). Le maire est Michel FETY.\nImmobilier - L'Épine-aux-Bois\nCarte Immobilier L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nRésidences secondaires 18 % 19 %\nRevenu moyen - L'Épine-aux-Bois. Le revenu moyen d'un ménage est de 33000 euros\nTaxe habitation - L'Épine-aux-Bois. La taxe d'habitation est de 23 %\nTaxe foncière (yc TEOM) - L'Épine-aux-Bois. La taxe foncière y compris la taxe d'enlèvement des ordures ménagères est de 46 %\nLogement social HLM - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage d'HLM est de 0 %\nPropriétaires (vs. locataires) - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de propriétaires est de 89 %\nRésidences secondaires - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de résidences secondaires est de 18 %\nAncienneté du logement - L'Épine-aux-Bois. La date moyenne de construction des logements est de 1954\nLogements vacants - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de logements vacants est de 6 %\nAbsence de chauffage central - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de logements sans chauffage central est de 22 %\nPetites surfaces (<40 m2) - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de petites surfaces (<40 m²) est de 3 %\nCotisation Foncière des Entreprises - L'Épine-aux-Bois. La Contribution économique territoriale payée par les entreprises est de ND\nTaxe professionnelle - L'Épine-aux-Bois. L'ancienne taxe professionnelle était de 19 %\nDensité de logements - L'Épine-aux-Bois. La densité de logements est <1 log./ha\nType de maison - L'Épine-aux-Bois. En un mot, le type logement est : Maisons anciennes\nHabitants - L'Épine-aux-Bois\nCarte Habitants L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nRevenu moyen 33000 euros 29900 euros\nCadres 43 % 57 %\nEmployés et ouvriers 57 % 43 %\nChômage - L'Épine-aux-Bois. Le taux de chômage est de 12 %\nAge moyen - L'Épine-aux-Bois. L'âge moyen est de 38 ans\nDensité de population - L'Épine-aux-Bois. Il y a 20 hab/km²\nCroissance démographique - L'Épine-aux-Bois. La croissance démographique est de 1 %\nEnfants et adolescents - L'Épine-aux-Bois. La part des moins de 20 ans est de 27 %\nTransport vers lieu de travail - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de personnes qui utilisent leur voiture ou 2 roues pour aller travailler est de 72 %\nBacheliers - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de bacheliers est de 34 %\nLieu de travail - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de personnes qui travaillent dans la commune est de 13 %\nTaux de fécondité - L'Épine-aux-Bois. Le taux de fécondité est de 8 %\nRentes, retraites, etc. - L'Épine-aux-Bois. Les rentes, retraites, etc par ménage s'élèvent à ND\nMénages imposés - L'Épine-aux-Bois. La part des ménages imposés est de ND\nPersonnes âgées - L'Épine-aux-Bois. La part des personnes âgées est de 17 %\nCadres - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de cadres est de 43 %\nEmployés et ouvriers - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage d'employés et d'ouvriers est de 57 %\nRetraités - L'Épine-aux-Bois. Le pourcentage de retraités est de 15 %\nTaille moyenne des ménages - L'Épine-aux-Bois. Il y a 2,7 hab./ménage\nEnvironnement - L'Épine-aux-Bois\nCarte Environnement L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nEnsoleillement annuel 1713 heures par an 1713 heures par an\nDistance à l'aéroport 17,3 km 16,4 km\nDistance centrale nucléaire 41,5 km 41,9 km\nTransports publics - L'Épine-aux-Bois. Il y a 0 tran./km²\nPrécipitations annuelles - L'Épine-aux-Bois. Il pleut 636 mm par an\nEnsoleillement annuel - L'Épine-aux-Bois. Il y a du soleil 1713 heures par an\nEquipements sportifs - L'Épine-aux-Bois. Il y a 0 équip./km²\nDistance à l'aéroport - L'Épine-aux-Bois. L'aéroport le plsu proche est à 17,3 km\nDistance centrale nucléaire - L'Épine-aux-Bois. La centrale nucléaire la plus proche est à 41,5 km\nEspaces verts - L'Épine-aux-Bois. La part des espaces verts est 100 %\nVille et villages fleuris - L'Épine-aux-Bois. Label Villes et Villages fleuris : Aucune fleur\nUtilisation de la voiture - L'Épine-aux-Bois. La part des ménages sans voiture est de 4 %\nType de quartier - L'Épine-aux-Bois. En un mot, le type de quartier est Campagne\nType de paysage - L'Épine-aux-Bois. En un mot, le type de paysage est Espace agricole\nEducation - L'Épine-aux-Bois\nCarte Education L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nCrèches, écoles et lycées - L'Épine-aux-Bois. Il y a 0 étab./km²\nRésultats des lycées - L'Épine-aux-Bois. Les résultats au bac des lycées est de NA\nSélectivité des lycées - L'Épine-aux-Bois. La sélectivité des lycées est de NA\nValeur ajoutée des lycées - L'Épine-aux-Bois. La valeur ajoutée des lycées est de NA\nCommerces et établissements - L'Épine-aux-Bois\nCarte Commerces et établissements L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nCapacité d'accueil touristique 9 lits/km² 9,6 lits/km²\nCroissance du nombre total d'établissements 60 % 45 %\nBars, cafés et restaurants - L'Épine-aux-Bois. Il y a ND\nCommerces - L'Épine-aux-Bois. Il y a ND\nMédecins généralistes - L'Épine-aux-Bois. Il y a Aucun généraliste\nCapacité d'accueil touristique - L'Épine-aux-Bois. Il y a 9 lits/km²\nType de commerce et animation - L'Épine-aux-Bois. En 1 mot, le type de commerce est Peu de commerces\nCroissance du nombre total d'établissements - L'Épine-aux-Bois. La croissance des établissements est de 60 %\nPolitique - L'Épine-aux-Bois\nCarte Politique L'Épine-aux-Bois Comparé aux communes voisines\nEtiquette politique du maire Michel FETY (2014) NA\nFrançois Hollande 2e tour 2012 39,9 % 30,5 %\nRapport de force Gauche-Droite 33,8 % 25,4 %\nNicolas Sarkozy 1e tour 2012 29,4 % 35,5 %\nFrançois Hollande 1e tour 2012 21 % 12,2 %\nMarine Le Pen 1e tour 2012 30,8 % 28,7 %\nJean-Luc Mélenchon 1e tour 2012 8,4 % 8,3 %\nFrançois Bayrou 1e tour 2012 7 % 8,5 %\nNicolas Dupond-Aignan 1e tour 2012 1,4 % 4 %\nTaux d'abstention 1e tour 2012 18,1 % 20,6 %\nNicolas Sarkozy 2e tour 2012 60,2 % 69,5 %\nEtiquette politique du maire - L'Épine-aux-Bois. L'étiquette politique du maire est Michel FETY (2014)\nFrançois Hollande 2e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. François Hollande a obtenu au 2e tour 2012 39,9 %\nRapport de force Gauche-Droite - L'Épine-aux-Bois. Le poids de la majorité de gauche est de 33,8 %\nNicolas Sarkozy 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Nicolas Sarkozy a obtenu au 1e tour 2012 29,4 %\nFrançois Hollande 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. François Hollande a obtenu au 1e tour 2012 21 %\nMarine Le Pen 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Marine Le Pen a obtenu au 1e tour 2012 30,8 %\nJean-Luc Mélenchon 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Jean-Luc Mélenchon a obtenu au 1e tour 2012 8,4 %\nFrançois Bayrou 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. François Bayrou a obtenu au 1e tour 2012 7 %\nEva Joly 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Eva Joly a obtenu au 1e tour 2012 0 %\nNicolas Dupond-Aignan 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Nicolas Dupond-Aignan a obtenu au 1e tour 2012 1,4 %\nPhilippe Poutou 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Philippe Poutou a obtenu au 1e tour 2012 0,7 %\nTaux d'abstention 1e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Le taux d'abstention au 1e tour 2012 est de 18,1 %\nNicolas Sarkozy 2e tour 2012 - L'Épine-aux-Bois. Nicolas Sarkozy a obtenu au 2e tour 2012 60,2 %\nTerrain Pétanque / Circuit de Randonnée\nA proximité de L'Épine-aux-Bois\nCommunes : Fontenelle-en-Brie , Marchais-en-Brie , Rozoy-Bellevalle , Vendières , Viels-Maisons


« Printemps bosnien » : l'UE soutient le gouvernement et n'exclut pas … d'envoyer des troupes contre les manifestants ! - Solidarité Internationale PCF\nSolidarité Internationale PCF Yougoslavie\nDouble discours, double jeu. Pendant que l'Union européenne soutient en Ukraine les manifestants - y compris les plus violents, les groupes fascistes – contre le gouvernement, elle soutient en Bosnie son gouvernement corrompu contre des manifestations populaires.\nLe focus de nos médias est sélectif. A 1 700 km de Paris, le peuple bosniaque dit « Non » face à un gouvernement corrompu, qui a tout privatisé et ruiné son pays, et qui a épuisé toutes les ficelles du nationalisme ethnique et du fondamentalisme religieux.\nCertains parlent même de « printemps bosnien » : deux semaines de manifestations populaires, parties de centaines d'ouvriers licenciés dans des entreprises tout juste privatisées et déjà en faillite à Tuzla. Désormais dans toutes les villes, de Sarajevo à Mostar, Bosniaques, Serbes, Croates réclament tout simplement « du travail et du pain ».\nLa Bosnie, du mirage de l'indépendance à la réalité de la dépendance\nCar la situation, on la connaît. Un pays où 44 % de la population est au chômage (57 % pour les moins de 25 ans), un tiers sous le seuil de pauvreté, un pays totalement dépendant où le déficit commercial frôle les 30 % (4 % pour la Grèce, 2 % pour la France).\nLe mirage de l'indépendance laisse la réalité du dépendance accrue face au capital allemand, aux banques autrichiennes, aux troupes européennes. La Yougoslavie socialiste, multi-culturelle, pacifique n'est plus qu'un lointain souvenir, entretenu avec nostalgie.\nL'Europe porte une lourde part de responsabilité dans cette situation. C'est elle, en particulier l'Allemagne, qui a précipité l'éclatement de la Yougoslavie en 1992 en reconnaissant les pays sécessionnistes, afin de récupérer la grosse partie du gâteau.\nC'est elle qui a imposé, en lien avec le FMI, des « plans d'ajustement structurel » qui ont surtout contribué à détruire la petite agriculture du pays, l'industrie lourde héritée de l'ex-Yougoslavie socialiste, le secteur bancaire, tous privatisés et passés sous dépendance des capitaux étrangers.\nLa Bosnie, un pays sous tutelle européenne : le Haut représentant, un pro-consul\nAujourd'hui, la Bosnie est non seulement un pays dépendant mais sous tutelle. Héritage des Accords de Dayton (1995), le « Haut représentant pour la Bosnie » est le véritable maître du pays.\nCe haut dignitaire international est toujours membre d'un pays de l'Union européenne, il a droit d'imposer des décisions contraignantes y compris contre l'avis des élus locaux ou nationaux, d'annuler des mesures prises par ces derniers, voire de révoquer ces élus.\nC'est ainsi le Haut représentant qui a imposé l'adoption du Mark comme monnaie nationale, d'un drapeau national (comme celui du Kosovo) fort similaire à celui de l'Union européenne et bien sûr a pressé pour l'adoption des « réformes structurelles » en vue de l'adhésion à l'UE : coupes dans les aides sociales, baisse de salaires, privatisations des secteurs-clés\nLa révolte populaire depuis plusieurs semaines en Bosnie, c'est donc une réaction de colère contre cet agenda européen qui a réduit le pays – autrefois région plutôt prospère de Yougoslavie – à la misère.\nPour le Haut représentant : « il faut penser à l'envoi de troupes européennes »\nLa première réaction vient du pro-consul, le Haut représentant actuel pour la Bosnie, l'Autrichien Valentin Inzko.\nDans un entretien au journal viennois « Kurier », le 9 février, il avertit que la situation est « la pire » depuis la guerre civile et lance un appel : « Si la situation se dégrade, nous devrons penser à l'envoi de troupes de l'Union européenne en Bosnie ».\nLe bouillonnant Paddy Ashdown, qui fut Haut représentant de 2002 à 2006 et a révoqué des centaines d'élus locaux bosniaques, lance un cri d'aide : « Il faut que la communauté internationale agisse maintenant, ou sinon je crains que la menace du sécessionisme ne devienne irrésistible », a-t-il confié à la chaîne américaine CNN.\nQuelle réponse du côté des dirigeants de l'Union européenne ? Bien différente de celle apportée en Ukraine. Un soutien prudent au gouvernement, un besoin urgent d'accélérer l'intégration européenne … quitte à envisager l'usage de la force pour couvrir l’infamie d'un gouvernement corrompu.\n« Que ces dirigeants montrent leur leadership, nous les soutiendrons » (Catherine Ashton)\nAinsi, la chef de la diplomatie européenne Catherine Ashton a conseillé aux dirigeants bosniaques discrédités d'apporter une solution aux problèmes de la population, par l'adoption de réformes économiques, et a apporté le soutien de l'UE au gouvernement dans cette optique :\n« Il y a beaucoup de dirigeants en Bosnie-Herzégovine, et il est temps qu'ils démontrent leur leadership, et nous les soutiendrons dans cette tâche ».\nCe n'est pas le même discours qui est tenu en Ukraine face au gouvernement de M.Ianoukovitch !\nElle a rajouté, en conférence de presse le 11 février : « qu'il fallait que les manifestants expriment leurs revendications de façon pacifique, sans recours à la violence, que nous condamnons ».\nEncore une fois, on peut comparer les appels différents en Ukraine, où la répression gouvernementale fut la première condamnée, la violence des manifestants – souvent organisée par des milices d'extrême-droite – minimisée.\nLe commissaire européen Stefan Füle à Sarajevo ...\ndans les palais gouvernementaux !\nLe Commissaire européenne à l'intégration et à l'élargissement de l'UE, l'allemand Stefan Fule, s'est lui envolé pour Sarajevo pour rencontrer … les leaders des différents partis bosniaques honnis par les manifestants afin d'envisager une sortie de crise.\nIl a néanmoins ferraillé avec eux, non pour exiger leur démission, pour imposer des réformes sociales mais … le Jugement de la Cour européenne des droits de l'Homme, faire sauter en Bosnie les discriminations qui empêchent Juifs et Roms d'accéder à la Présidence et à l'Assemblée.\nFüle est reparti furieux de Sarajevo, car les différents partis nationalistes n'ont rien lâché sur cette question centrale à leur fond de commerce raciste. Il n'a pas apporté le moindre soutien aux manifestants, essayé de faire pression sur le gouvernement.\n« On peut leur donner un coup de main, comme nous le faisons tout le temps »\nOn se rappelle qu'à Kiev, Catherine Ashton mais aussi les ministres des Affaires étrangères allemands et polonais étaient venus apporter leur soutien aux manifestants pro-européens, jusque sur la place Maidan, apportant des oranges aux « indignés » à crânes rasés.\nRien de bien différent chez Doris Pack, attachée du Parlement européenne pour la Bosnie, elle pour qui « la situation actuelle peut rapprocher la Bosnie de l'UE (…) si les dirigeants actuels font des efforts pour résoudre les problèmes.\nOn peut juste leur donner un coup de main, comme nous le faisons tout le temps, et leur montrer que nous sommes toujours intéressés par l'avenir de ce pays. Une forte représentation de l'UE peut convaincre les gens de rejoindre l'Union européenne ».\nChez les diplomates des principaux pays européens, indignés face à la situation en Ukraine, un silence assourdissant que ce soit du côté des ministres des Affaires étrangers français (Fabius) ou allemand (Steinmaier).\nSeul le ministre des Affaires étranger anglais, William Hague, a qualifié la situation en Bosnie « d'avertissement pour l'UE », appelant l'Union européenne à accélérer l'intégration de la Bosnie dans le bloc européen.\nDes troupes d'occupation européennes à Bosnie ? Mais elles y sont déjà !\nA savoir que la Bosnie abrite encore sur son sol des troupes européennes. On se rappelle que les forces d'interposition de l'ONU avaient cédé la place dès 1995 à celles de l'OTAN (l'IFOR puis la SFOR), elles-mêmes dépassées en 2004 par l'EUFOR : les forces armées européennes.\nL'EUFOR ne visait pas seulement à garantir une paix désintéressée mais officiellement à assurer un environnement pacifié y compris sur le plan social pour assurer la transition vers l'intégration européenne.\nDepuis 2004, les troupes européennes sont passées de 6 500 en 2004 à 2 500 en 2007, puis à un peu moins de 1 000 aujourd'hui.\nToutefois l'Autriche – à la fois premier fournisseur de troupes, puissance dominant le secteur bancaire et financier bosniaque et pays d'origine du Haut représentant en Bosnie – ait renforcé son contingent sur place, avec l'envoi de 130 hommes supplémentaires en janvier 2014.\nPeu importe si l'Union européenne osera mobiliser des troupes en Bosnie – ou plutôt renforcer le contingent déjà présent – en tout cas ce que révèlent les crises de Bosnie et d'Ukraine en parallèle, c'est bien l'hypocrisie de nos dirigeants :\nque la main droite qui aide des manifestants douteux (nationalistes mais pro-européens) en Ukraine ne voie pas qu'elle aide un gouvernement encore plus douteux (nationaliste mais pro-européen) en Bosnie !\nLa « boîte de pandore » de l'indépendance du Kosovo et les hypocrisies occidentales sur la Crimée Article AC pour...


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La Cour de Justice redonne de la liberté aux entreprises pour les opérations préparatoires aux opérations de concentration en limitant l’étendue de l’obligation de suspension - Lexology\nLa Cour de Justice redonne de la liberté aux entreprises pour les opérations préparatoires aux opérations de concentration en limitant l’étendue de l’obligation de suspension\nDans un arrêt du 31 mai 2018 (aff. C-633/16, Ernst & Young), la Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE) précise que la dénonciation d’un accord de coopération en vue de la réalisation d’une opération de concentration qui intervient préalablement à la décision d’autorisation de ladite opération ne constitue pas une violation de l’obligation de suspension applicable en matière de contrôle des concentrations.\nLes sociétés KPMG Danemark étaient membres du réseau KPMG International, conformément à un accord de coopération de 2010. Elles se voyaient ainsi reconnaître différents droits et obligations (exclusivité territoriale, répartition de clients, utilisation de la marque KPMG,…). La dénonciation de cet accord était conditionnée au respect d’un délai de six mois.\nLe 18 novembre 2013, les sociétés KPMG Danemark ont (i) conclu un contrat par lequel les sociétés EY en prenaient le contrôle et (ii) dénoncé l’accord de coopération KPMG International avec effet au 30 septembre 2014.\nLe 28 mai 2014, l’autorité de concurrence danoise (ANC) a autorisé l’opération de concentration. Par décision du 17 décembre 2014, l’ANC a considéré qu’en dénonçant l’accord de coopération KPMG, les sociétés KPMG Danemark avait mis en œuvre une opération de concentration sans autorisation (« gun jumping »). EY (ayant pris le contrôle des sociétés KPMG Danemark) a introduit un recours à l’encontre de cette décision. C’est à l’occasion de ce recours que le juge danois a saisi la CJUE d’une question préjudicielle. Il n’est pas sans intérêt de relever que la Commission a contesté la compétence de la CJUE pour se prononcer sur la question posée au motif que l’ANC avait appliqué le seul droit danois. La Commission soutenait par ailleurs qu’une influence sur le comportement de l’entreprise cible devait être considérée comme suffisante pour conclure à la mise en œuvre de l’opération de concentration. Compte-tenu des condamnations de plus en plus fréquentes de pratiques de gun jumping et de la volonté de certaines autorités de concurrence (notamment la Commission) de suivre une approche sévère, on ne peut que se féliciter que la CJUE n’ait pas suivi l’invitation au silence de la Commission.\nSelon un raisonnement implacable, la CJUE considère que toute décision unilatérale d’une partie à la concentration ou tout accord entre les parties à la concentration qui n’est pas l’expression de l’exercice d’un changement de contrôle entre les parties ne présente pas de « lien fonctionnel direct avec la réalisation » de la concentration et ne peut donc être interprété comme l’illustration de la mise en œuvre de l’opération de concentration. De tels comportements doivent dès lors être interprétés à la lumière du droit des ententes ou des abus de position dominante.\nCette prise de position vient mettre un terme à l’approche sévère susvisée. Par exemple, l’Autorité de la concurrence a sanctionné ALTICE à hauteur de 80 millions d’euros pour avoir mis en œuvre une opération de concentration préalablement à son autorisation (décision n°16-D-24, n’ayant pas fait l’objet d’un recours devant le Conseil d’Etat). L’Autorité a considéré que cette mise en œuvre était établie par trois éléments pris séparément (a fortiori pris collectivement) : (i) engagements contractuels limitant la liberté commerciale de la cible et droit de contrôle sur sa politique commerciale, (ii) nomination d’un dirigeant au sein de la nouvelle entité et (iii) échange d’informations commerciales sensibles. Le fait de voir dans un échange d’informations commerciales sensibles la manifestation de la réalisation d’une opération de concentration est très contestable. Il l’est d’autant plus à la lumière de l’arrêt EY de la CJUE car on ne perçoit pas le « lien fonctionnel direct » susvisé. La légalité d’un tel échange doit être apprécié au regard du seul droit des ententes.\nUne relecture de la décision n°16-D-24 pour les deux autres aspects n’est en revanche pas justifiée selon nous. La nomination d’un dirigeant révèle à l’évidence un changement de contrôle. S’agissant de l’analyse de l’Autorité concernant le contrôle de la politique commerciale, le « lien fonctionnel direct » avec l’opération peut être considéré comme établi dès lors que ce contrôle était prévu par le protocole d’accord (SPA), mais surtout que le périmètre de ce contrôle était très large et non limité à certaines opérations limitativement énumérées.\nDans l’affaire EY, il est intéressant de relever que si les sociétés KPMG Danemark avaient entendu attendre la décision d’autorisation de l’ANC, la date du 30 septembre 2014 n’aurait pu être respectée du fait du préavis de six mois contenu dans l’accord de coopération.\nLa solution de la CJUE est évidemment transposable aux accords de R&D, production commune, commercialisation commune ou encore d’achat commun mis en œuvre afin de préparer l’opération de concentration, ce qui pourra notamment permettre des rapprochements plus progressifs entre des sociétés aux cultures pouvant être différentes. De tels accords préparatoires seront donc analysés sous l’angle du droit des ententes, notamment des lignes directrices de la Commission européenne sur les accords de coopération horizontale (avec des seuils respectivement de 25, 20 ou 15% de parts de marché cumulées en dessous desquels seules les fixations de prix ou les répartitions de clientèles non indispensables sont prohibées).\nEn définitive, si les entreprises ne peuvent contourner les règles de concentration, le droit de la concurrence ne peut interdire à des parties à une opération de concentration non réalisée ce qui est permis pour des entreprises appelées à demeurer indépendantes. L’existence d’un projet de concentration ne doit pas avoir pour effet de modifier la situation juridique des entreprises au regard des règles de concurrence, dès lors qu’aucun changement de contrôle n’est réalisé avant la décision d’autorisation de l’opération. Ceci est d’autant plus justifié que le gun jumping est sanctionné quelles que soient les parts de marché des parties à la concentration.\nKramer Levin Naftalis & Frankel LLP - Marco Plankensteiner and Eric David\nIndemnisation de l’agent commercial en cas de rupture de la période d’essai : quand la CJUE prend le contre-pied de la jurisprudence de la Cour de cassation *\nAide d’État : une obligation de récuperation immédiate et effective suspendue par le Tribunal de l’Union européenne *\nContrôle des concentrations : l'Autorité de la concurrence annonce des mesures de simplification et une évolution possible du régime de contrôle * - France


Mentions Légales — Bières des Halles - Marchand de bières à Wazemmes, Lille\nConformément aux dispositions des articles 6-III et 19 de la Loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la Confiance dans l'économie numérique, dite L.C.E.N., nous portons à la connaissance des utilisateurs et visiteurs du site : www.bieresdeshalles.com les informations suivantes :\nLe propriétaire du site est la société BIERES DES HALLES, SAS au capital de 40.000 €, enregistrée au RCS de LILLE sous le numéro de SIRET 847741451 00011.\nAdresse : BIERES DES HALLES - Place Nouvelle Aventure, marché couvert, lot n°14 - 59000 LILLE\nNuméro TVA intracommunautaire : FR86847741451\nLe Créateur du site, le responsable de la publication et le webmaster est : LOIC VARLET\nPour le contacter, vous pouvez accédez au formulaire de contact\nL’hébergeur du site est : Squarespace 8 Clarkson St 10014 NEW YORK\nLe site www.bieresdeshalles.com a pour objet de fournir une information concernant l’activité de la société.\nLe propriétaire du site s’efforce de fournir sur le site www.bieresdeshalles.com des informations aussi précises que possible. Toutefois, il ne pourra être tenue responsable des omissions, des inexactitudes et des carences dans la mise à jour, qu’elles soient de son fait ou du fait des tiers partenaires qui lui fournissent ces informations.\nTous les informations proposées sur le site www.bieresdeshalles.com sont données à titre indicatif, sont non exhaustives, et sont susceptibles d’évoluer. Elles sont données sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne.\nToute reproduction, représentation, modification, publication, adaptation totale ou partielle des éléments du site, quel que soit le moyen ou le procédé utilisé, est interdite, sauf autorisation écrite préalable via le formulaire de contact : accédez au formulaire de contact .\nLe site www.bieresdeshalles.com contient un certain nombre de liens hypertextes vers d’autres sites (partenaires, informations …) mis en place avec l’autorisation de le propriétaire du site . Cependant, le propriétaire du site n’a pas la possibilité de vérifier le contenu des sites ainsi visités et décline donc toute responsabilité de ce fait quand aux risques éventuels de contenus illicites.\nL’utilisateur est informé que lors de ses visites sur le site www.bieresdeshalles.com, un ou des cookies sont susceptible de s’installer automatiquement sur son ordinateur. Un cookie est un fichier de petite taille, qui ne permet pas l’identification de l’utilisateur, mais qui enregistre des informations relatives à la navigation d’un ordinateur sur un site. Les données ainsi obtenues visent à faciliter la navigation ultérieure sur le site, et ont également vocation à permettre diverses mesures de fréquentation.\nUtilisateur : Internaute se connectant, utilisant le site susnommé “www.bieresdeshalles.com”\nSur le site www.bieresdeshalles.com, le propriétaire du site ne collecte des informations personnelles relatives à l'utilisateur que pour le besoin de certains services proposés par le site www.bieresdeshalles.com. L'utilisateur fournit ces informations en toute connaissance de cause, notamment lorsqu'il procède par lui-même à leur saisie. Il est alors précisé à l'utilisateur du site www.bieresdeshalles.com l’obligation ou non de fournir ces informations.\nConformément aux dispositions des articles 38 et suivants de la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, tout utilisateur dispose d’un droit d’accès, de rectification, de suppression et d’opposition aux données personnelles le concernant. Pour l’exercer, adressez votre demande à www.bieresdeshalles.com ou via le formulaire de contact ou en effectuant sa demande écrite et signée, accompagnée d’une copie du titre d’identité avec signature du titulaire de la pièce, en précisant l’adresse à laquelle la réponse doit être envoyée.\nAucune information personnelle de l'utilisateur du site www.bieresdeshalles.com n'est publiée à l'insu de l'utilisateur, échangée, transférée, cédée ou vendue sur un support quelconque à des tiers.


Mike Lazaridis est né en 1961 à Istanbul de parents d'origine grecque. Lorsqu'il a 5 ans, sa famille émigre pour le Canada et s'installe dans la province de l'Ontario.\nTrès vite, le jeune Mike se passionne pour la science et l'électronique. À douze ans il est même récompensé d'un prix pour avoir lu la totalité des ouvrages scientifiques de la bibliothèque publique de la ville.\nIl étudie ensuite le génie électrique à l'Université de Waterloo. Mais recruté avant la fin de ses études par General Motors pour développer un système de transmission de données par ordinateur, il abandonne la fac juste avant l'obtention de son diplôme.\nEn 1985, il fonde la société Resarch in Motion (IRM - la recherche en mouvement), qui va connaître un immense succès grâce aux téléphones Blackberry.\nHomme d'affaire chevronné, Mike Lzaridis n'en oublie ... pas pour autant d'être généreux. En 2000, il crée le Perimeter Institute for Theoretical Physics (PI), un institut de recherche indépendant spécialisé dans la physique, et y investit plus de 170 millions de dollars canadiens. Deux ans plus tard, il fonde l'Institute for Quantum Computing (ICQ), dédié à la physique quantique dans lequel il injecte plus de 100 millions depuis.\nEn décembre 2013, Blackberry devant faire face à des pertes colossales, Mike Lazaris revend 3,5 millions de ses actions, puis fonde le fond d'investissement Quantum Valley Investments, qui finance des entreprises travaillant dans la physique quantique.\n2006 : Officier de l'ordre du Canada et de l'ordre d'Ontario


Team Elodie Etain - Honoré Charles Michel Joseph, comte Reille\nAccueil>Etains>• Empires et Guerres>Généraux d'Empire>Honoré Charles Michel Joseph, comte Reille¤\nHonoré Charles Michel Joseph, comte Reille¤\nRéférence : Sg9reille.edp\n4 mars 1860 Paris\nIl termina ses études chez un instituteur particulier et entra au service comme grenadier au 1er bataillon du Var le 1er octobre 1791. Il était sous-lieutenant au régiment royal de Hesse-Darmstadt (94e infanterie) le 15 septembre 1792. Il fit ses premières campagnes enBelgique et se trouva aux combats de Rocoux, de Liège, à la bataille de Nerwinde, etc.\nÉlevé au grade de lieutenant, en récompense de son courage, le 27 novembre 1793, il fut nommé capitaine le 23 mai 1796, aide-de-camp du général Masséna le 5 novembre de la même année, et assista aux affaires qui amenèrent la prise des forts et la reddition de Toulon ; il accompagna ce général en Italie, se signala aux différents combats qui eurent lieu avant la prise de Saorgio, exécuta une charge brillante sous le général Scherer le 2 frimaire, fit preuve d’intrépidité à Montenotte, à Dego, à Lodi et à la première bataille de Rivoli, où, enveloppé par l’ennemi, en reconnaissant le cours de l’Adige, il se fit jour à travers de nombreux bataillons ; il acquit une nouvelle gloire à Ballano, à Saint-Georges, sur la Brenta, où il fut blessé, à Caldiero, à Arcole, à la Favorite, à Bellune, à Freymar et àTarvis. À cette dernière affaire, chargeant un régiment de cavalerie, presque tous les chevaux s’abattirent à la fois, et le combat qui continua à pied finit par la prise ou la mort de ce régiment. Créé chef d’escadron provisoire, sur le champ de bataille, le 7 janvier1797, il fut reconnu en cette qualité le 23 mai suivant par le général en chef de l’armée d’Italie et cité.\nAprès le traité de Campo-Formio, Masséna ayant obtenu le commandement de l’armée d'Helvétie, Reille fut nommé adjudant-général (15 février 1799), et reçut ordre de reconnaître tous les passages du Rhin, depuis les Grisons jusqu’au lac de Constance, ainsi que les positions de l’ennemi ; le plan de campagne fut réglé sur ses rapports.\nIl combattit à Coire, à Feldkirchen, Luciensteidt, près de Zurich et à Schwitz. Le général Oudinot ayant été blessé, il le remplaça dans le commandement de ses troupes, traversa le premier le Limat, entra dans Zurich avec Masséna et fit des prisonniers en poursuivant l’ennemi. Il couvrit le mouvement rétrograde des troupes françaises lors des attaques dirigées contre Suwarow dans le Muttenthal, et prit une part active à la bataille où fut tué le prince Talinsky.\nLorsque Masséna se rendit à Gênes comme général en chef, il ordonna à Reille de reconnaître les positions de l'armée française, depuis Nice jusqu’au Mont-Cenis, et cet officier répondit parfaitement à la confiance de son chef. Il porta au premier Consul un rapport intéressant, servit quelque temps auprès de lui, et reporta au général Masséna le plan de la campagne. Reille passa la nuit au milieu de la flotte anglaise qui bloquait Gênes, échappa au feu des batteries, aux chaloupes qui le poursuivaient, et entra dans cette ville le 12 floréal. Il se distingua au combat du 21 et à celui du 23 sur le mont Creto, où il succéda au général Spital qui était blessé, et partagea la gloire du blocus.\nRevenu en France en août 1800, il retourna en Italie avec des corps d’élite aux ordres de Murat, commanda à Florence, fut chef d’état-major d’une armée d’observation, et sous-chef d’état-major général des armées françaises en Italie.\nLe 29 août 1803, il fut nommé général de brigade, servit au camp de Boulogne, fut envoyé, peu après, par le premier Consul, en Bavière et en Autriche, afin d’observer les mouvements militaires des ennemis. De retour à Paris, il fut chargé d’inspecter l’organisation des troupes venant de Saint-Domingue. Cette mission remplie, il obtint sous le général Lauriston le commandement en second des troupes embarquées à Toulon, sur la flotte de l’amiral Villeneuve et assista au combat du Finistère. Il quitta la flotte à Cadix et rejoignit la grande armée pour la campagne d'Austerlitz ; durant cette campagne, il commanda dans la haute Autriche, en 1806, une brigade du 5e corps qui marcha en première ligne au combat de Saalfeld et à labataille d'Iéna.\nÀ celle de Pultusk, sa brigade enfonça le centre des Russes, et il fut nommé général de division le 30 décembre 1806 ; le général Gudin ayant été blessé, il prit sa place, et quelques jours après le maréchal Lannes le choisit pour son chef d’état-major. Se trouvant à la gauche d’Ostrolenka, au moment où les Russes attaquèrent cette ville, Reille entendant une vive canonnade, s’y porta et trouva les brigades Ruffin et Campana péniblement engagées avec toute l’armée russe : il se chargea du commandement de ces brigades, et conserva la ville, malgré les attaques des ennemis qui avaient des forces quadruples et 30 pièces d’artillerie contre 6. Cependant les Russes pénétrèrent deux fois dans Ostrolenka, mais ils furent écrasés, et y laissèrent plus de 400 morts, 700 blessés et 300 prisonniers. Cette journée où Reille joignait l’intrépidité à la prudence, décida l’Empereur à en faire son aide-de-camp (13 mai 1807) et à le charger d’assister au siège de Stralsund.\nAprès la paix de Tilsitt, il devint commissaire extraordinaire en Toscane, d’où il partit pour la Catalogne, où il signala son arrivée par la levée du siège de Figuières, le siège et la prise deRoses dont il forma la garnison quand le général Saint-Cyr entra en Catalogne. En septembre 1809, il fut nommé commandant du 1er corps de l’armée du Nord de l’Espagne. Envoyé à la grande armée, le général Reille y arriva pour assister au passage du Danube et à la bataille de Wagram, où il commanda la division de la Garde chargée de soutenir la batterie de 100 pièces de canon du général Lauriston.\nInstruit du débarquement des Anglais en Zélande, l’Empereur confia au général Reille l’un des trois corps formés de l’armée de Bernadotte. De la Zélande il retourna en Espagne comme gouverneur de la Navarre (29 mai 1810), battit Mina au Carascal, à Serin, et détruisit, avec deux compagnies de hussards, trois bataillons espagnols. Le maréchal Suchet n’ayant pas assez de forces pour le siège de Valence, Reille s’y porta avec la division de son nom, la division Severoli, et concourut à la prise de cette place.\nReille commanda en chef, en Aragon, le corps de l’Èbre (26 janvier 1812) jusqu’au 16 octobre 1812, époque où il reçut le commandement de l’armée de Portugal, forte de 30.000 hommes. Le roi Joseph Bonaparte ayant pris la résolution de concentrer toutes ses forces en avant de l’Èbre, le général Reille évacua les provinces qu’il occupait et se dirigea vers les hauteurs dePancorbo, en soutenant le choc des ennemis et en conservant ses positions. Les armées du Centre et du Portugal, s’étant rassemblées à Pancorbo, on tint un conseil de guerre pour décider quelle position on prendrait. Le général Reille proposa de réunir toutes les troupes disponibles, montant à 70.000 hommes, et de prendre la ligne d’opérations par Logrono et la Navarre ; mais on jugea à propos de ne point quitter la route de France, et Wellington ayant prévenu le rassemblement des troupes françaises qui n’étaient que de 33.000 combattants, quand il en avait 90.000, les Français furent attaqués et battus. Reille se défendit avec 7.000 hommes contre près de 20.000, et ne se retira que par ordre.\nDans ces dernières opérations contre les Anglais, les Espagnols et les Portugais coalisés, il commanda l’aile droite française (6 juillet 1813), combattit sur la Bidassoa, en Navarre, àOrthez et à Toulouse.\nAprès la paix, il épousa la fille de Masséna. À la Restauration (1814), il fut nommé inspecteur général d’infanterie des 14e et 15e divisions. Au 31 mars 1815, il fut envoyé à Valenciennespour y prendre le commandement du 2e corps d’armée, combattit à la Quatre-Bras et à Waterloo, où il eut deux chevaux blessés sous lui.\nLe 30 juillet 1823, le général Reille a été nommé membre de la commission de défense, laquelle commission n’a pas été formée ; et le 17 février 1828, il fit partie du Conseil supérieur de la guerre.\nLe 15 novembre 1836, il fut élu président du Comité de l’infanterie et de la cavalerie, et, le 17 septembre 1847, le roi Louis-Philippe Ier l’éleva à la dignité de maréchal de France ; il était déjà Pair de France.\nLe 15 juin 1804, cet officier général d’une si haute distinction était commandeur de la Légion-d’Honneur ; il a été créé grand officier le 29 juillet 1814 et grand-croix le 14 février 1815.\nLe 27 juin de cette même année, il avait été nommé chevalier de Saint-Louis.\nIl est, en outre, membre de l’ordre de Séraphin de Suède, de la Couronne de Fer, de Saint-Henri de Saxe, et commandeur de l’ordre militaire de Bavière.\nEn 1852, il fut élu Sénateur des Alpes-Maritimes. Il mourut en 1860 à Paris et fut enterré au Cimetière du Père-Lachaise dans la même tombe que Masséna.


Astuce 1: Comment faire la numérotation de page dans Word - Conseils utiles - 2021\nComment faire la numérotation de page dans Word\nComment dans Word 2007 numéroter des pages à partir de la feuille 5\nNumérotation des pages dans Word 2013\nAstuce 2: Comment paginer\nun ordinateur qui lit les fichiers texte dans Word\nAprès avoir ajouté des numéros de page, vous pouvez les modifier de la même manière que le texte des pieds de page, en choisissant la police, la taille et le format correspondants.\nPour ce faire, double-cliquez sur le pied de page avec le numéro de page - il est maintenant disponible pour édition.\nPour supprimer la numérotation des pages, sélectionnez l'onglet "Insérer", sélectionnez "pieds de page", puis "numéro de page" et "supprimer les numéros de page". Pour Windows 2007, vous pouvez simplement supprimer l'en-tête de page après un double-clic dessus.\nComment faire une pagination de bout en bout dans Word\nLe moyen le plus simple d'insérer une numérotation de page dans Word consiste à utiliser le "décompte" de pages du premier au dernier dans l'ordre. Nous le faisons un-deux-trois (Fig. 1):\nAller à l'onglet "Insérer".\nTrouver la section "En-têtes et pieds de page"et dans une ligne "Numéro de page".\nDans la fenêtre déroulante, sélectionnez l'emplacement du numéro (dans l'en-tête / le pied de page), son style. Cela ouvrira le panneau "Concepteur de pied de page". Si l'apparence de la police, sa taille ou sa couleur ne vous convient pas, tout peut être modifié dans l'onglet. "Maison" dans la section "Police".\nToutes les pages d'un document Word sont numérotées automatiquement. Pour consolider les opérations effectuées dans un document, fermez simplement la fenêtre de l'en-tête et du pied de page (flèche verte sur la figure 1) ou, encore plus facilement, double-cliquez sur un fragment de texte situé en dehors de l'en-tête et du pied de page.\nComment insérer une numérotation dans Word à partir de la page deux\nTrès souvent, il est nécessaire de commencer la pagination avec le second, en laissant le premier sous la page de couverture. Selon les normes de conception ou les souhaits de l’auteur, la numérotation peut commencer par les chiffres 1 ou 2. Nous analyserons ces deux cas.\nPour effectuer cette opération, accédez au panneau de configuration de l'en-tête et du pied de page. Constructeurcliquez sur la section "Numéro de page", dans le menu qui s’ouvre, sélectionnez “Format de numéro de page” et dans la ligne "Commencez avec ..." mettre zéro. Fermez cette fenêtre, sélectionnez la position de la numérotation (haut / bas), style. Après cela, un numéro zéro apparaîtra sur notre page de couverture, le prochain sera marqué d'un numéro «1» .\nPour se débarrasser de zéro absolument inutile, nous allons à la section "Paramètres" tout le même panneau Constructeur et mettre une marque “Pied de page spécial pour la première page”. Après cela, supprimez la clé zéro «Retour arrière» ou «Supprimer». Sur la deuxième page, nous aurons un numéro 1, et tous les suivants seront numérotés dans l’ordre.\nSi le système de compter de «2»puis dans la troisième étape "Format de numéro de page" en ligne "Commence avec" mettre un. Ensuite, nous répétons toutes les actions déjà décrites. En conséquence, la numérotation de votre document commencera à la deuxième page et le numéro Deux. Le premier numéro sera le titre.\nComment définir la numérotation dans Word à partir de la troisième ou de toute autre page\nEn plus du titre, dans les essais, les rédactions, les rapports ou les livres électroniques, il n’est pas d'usage de noter le nombre dans la table des matières. Ensuite, il devient nécessaire de commencer la numérotation des pages à partir de la troisième, de la quatrième ou des pages plus distantes. Pour effectuer cette opération, vous devez sélectionner les pages non numérotées dans une section distincte et suivre 8 étapes dans l'ordre.\nDonc, disons, sur la première page - le titre et le second - de la table des matières, nous n'allons pas noter les chiffres. Mais en même temps, nous souhaitons les prendre en compte dans la numérotation générale, c’est-à-dire commencer le transfert à partir du numéro. «3». Nos actions dans ce cas seront les suivantes:\nOnglet "Maison" allumer "Caractères de formatage cachés" (pour la commodité du travail). La même action peut être effectuée en utilisant des raccourcis clavier.:Ctrl+Shift+8\nNous plaçons le curseur au début de la troisième page (ou celle avec laquelle vous allez commencer à numéroter).\nOnglet "Mise en page" dans la section "Paramètres de page" choisir une équipe "Gap", et dans la fenêtre qui s'ouvre, une ligne "Page suivante".\nSur la page après la pause (dans cet exemple, il s'agit de la troisième), nous faisons un clic sur la zone de pied de page (un champ libre au-dessus ou au-dessous du texte): le panneau s'ouvrira. Constructeur.\nDans la section "Transitions" éteindre le bouton "Comme dans le précédent" alternativement pour l'en-tête et le pied de page. La communication déchirée correspond au bouton de pied de page actif (non ombré).\nDans la section "En-têtes et pieds de page" dans la fenêtre qui s'ouvre "Format de numéro de page" en ligne "Commencez avec ..." mettre le nombre «3» et cliquez sur OK.\nEn ligne "Position actuelle" choisissez le style de pagination.\nPour consolider toutes les actions effectuées, vous devez soit fermer l'onglet Constructeurou double-cliquez simplement sur une partie du texte principal.\nJe ne présenterai pas à votre attention de nombreuses captures d'écran. Si cette mnogoghodovka vous paraissait difficile à percevoir, regardez simplement une courte instruction vidéo.\nComment définir la numérotation des pages dans Word au format «X sur Y»\nCette méthode est utilisée lorsque vous souhaitez afficher le numéro de page par rapport à l'arrière-plan de leur nombre total dans le document. Ce problème est résolu très simplement, car la collection de styles de numérotation contient un modèle prêt à l'emploi d'un format similaire. Alors, voici la chaîne d'actions nécessaires:\nouvrir l'onglet "Insérer",\ndans la section "En-têtes et pieds de page" cliquez sur le bouton "Numéro de page",\nsélectionnez la position de numérotation supérieure ou inférieure dans le menu déroulant, mais pas "Dans les champs",\ndans la collection de styles on trouve le format "PageXdeY»,\nnous corrigeons les actions et passons au texte principal en fermant le panneau "En-têtes et pieds de page" ou double-cliquez sur le bouton gauche de la souris sur le texte.\nComme vous pouvez le constater, cette méthode est simple et facile, mais je tiens à avertir immédiatement mon lecteur qu’il a un inconvénient. Lors de la pagination de cette manière, il ne sera plus possible d'insérer d'autres informations dans les pieds de page. Si cela est nécessaire, vous devez ajouter des numéros de page de type «X de Y» en utilisant une méthode différente - en utilisant des codes de champ. Le sujet des codes dans le cadre de ce matériau, nous ne l’analyserons pas, car il est assez volumineux. Un des futurs articles lui sera consacré.\nNous n’avons pas non plus tout compris en numérotation. Dans la prochaine feuille de triche, nous analyserons toutes les questions restantes et fermerons ce sujet.\nAu revoir les amis! Votre guide pour WORD 2016 GALANT.\nComment numéroter rapidement des pages dans Word automatiquement\nL’instruction est extrêmement simple, logique et mémorable. Il est donc peu probable que vous vous référiez à ce texte une deuxième fois. Eh bien, commençons:\nTout d’abord, nous devons trouver l’onglet «Insérer», cliquez dessus pour aller au menu correspondant,\nComme vous pouvez le constater, un menu a été ouvert pour vous aider à insérer dans le texte tout ce que votre âme veut - des tableaux et des graphiques aux images et informations du portail Wikipedia. Nous avons besoin de la section en-tête et pied de page, elle est déplacée vers la droite,\nPeut-être avez-vous vous-même deviné ce qui nous intéresse dans le panneau avec les en-têtes et les pieds de page. Oui, oui, tout est correct, c'est le dernier bouton - "Numéro de page",\nCliquez dessus pour ouvrir le menu déroulant,\nDans le menu déroulant, vous devez choisir l'emplacement exact de la numérotation des pages: en haut de la page, en bas, dans les marges du document ou à l'emplacement actuel du curseur (bouton "position actuelle"). Prenez l’option la plus courante - en haut de la page, nous survolons le sous-élément correspondant, après quoi le programme nous fournira différentes options pour placer la numérotation,\nNous nous sommes installés dans une pièce simple avec une ligne verticale, elle ressemble à ceci:\nComment numéroter des pages dans Word à partir d'une feuille spécifique\nEt là aussi, il n'y aura rien de compliqué, d'ailleurs, même l'instruction converge partiellement avec ce qui précède:\nNous effectuons les quatre premiers points de la dernière instruction,\nMaintenant, au lieu du sous-élément "En haut de la page", nous avons besoin d'un autre - "Format de numéro de page", et cliquez dessus,\nUne petite fenêtre contextuelle du formulaire suivant s’ouvrira sur l’écran de votre ordinateur:\nDans ce cas, nous n’avons besoin que d’une chose: nous devons traduire l’étiquette de «continuer» à «commencer par» et entrer le numéro de page, qui doit être numéroté en premier,\nAprès cela, vous devez cliquer sur le bouton “OK” pour que le programme numérote automatiquement toutes les pages du document avec celle que vous avez désignée.\nComme vous pouvez le constater, encore une fois, tout est extrêmement simple et clair. Mais même si ce n’est pas tout, il faut parfois une pagination sous forme de chiffres romains, de lettres anglaises, etc. Qu'est-ce qui doit être fait pour qu'il acquière un tel regard?\nComment numéroter des pages dans Word avec des lettres ou des chiffres romains\nEn fait, même une telle procédure ne vous causera aucun inconvénient. Tout se fait littéralement en quelques secondes:\nEncore une fois, allez dans l'onglet "Insérer",\nNous trouvons ici une section avec en-têtes et pieds de page,\nCliquez sur le bouton "Numéro de page",\nAprès avoir ouvert le menu déroulant, cliquez sur le sous-élément bien connu "Format de numéro de page",\nLa même fenêtre contextuelle apparaît avec les paramètres de numérotation, que nous avons vus dans l'instruction précédente. C’est seulement maintenant que nous avons besoin du terme «format de numéro», c’est là que nous pouvons définir le format de numérotation des pages le plus pratique pour nous.\nIci, vous pouvez choisir les numéros qui nous sont familiers, les numéros latins, ainsi que les lettres latines comme numérotation.\nUne fois votre choix effectué, cliquez sur le bouton «OK» pour que le programme modifie automatiquement le type de numérotation choisi.\nEt cette fois, il n'y a absolument rien de compliqué. Félicitations, vous savez maintenant comment gérer la numérotation dans Word et comment numéroter en général les pages.\nEn fin de compte, je voudrais analyser une question intéressante que vous pourriez avoir. Après avoir effectué toutes les actions ci-dessus dans certaines versions de Word, une bande peut apparaître:\nPour le supprimer, vous devez cliquer sur le bouton “Fermer la fenêtre de l'en-tête et du pied de page”.\nC’est tout. Si vous connaissez des moyens plus rapides pour numéroter les pages, écrivez-le dans les commentaires.\nDes énigmes dans des jeux qui nous ont brisé le cerveau\nRègles pour les soins des chatons nouveau-nés\nComment trouver votre religion\nCopyright 2021 \_ Magazine Internet comment tout faire \_ Blog de rédacteur GALANT


Numéro un: Roger Federer: «On ne s'y habitue jamais» - News Sports: Tennis - lematin.ch\nNuméro un Roger Federer: «On ne s'y habitue jamais»\n«Toutes les finales de Grand Chelem, particulièrement ici à Wimbledon, sont spéciales. On ne s'y habitue jamais. Celle d'aujourd'hui était unique car je jouais contre Andy (Murray) et aussi parce que nous avons terminé sous le toit, ce qui n'était jamais arrivé en finale. Je n'ai pas encore bien digéré ce titre. Il y avait tellement de choses en jeu que ça va me prendre plus de temps que d'habitude pour me rendre compte de ce que j'ai fait.»\n«Dans une certaine mesure oui. C'est ici que je suis le meilleur, je ne sais pas vraiment pourquoi. Dès le début, je savais que j'allais bien jouer ici. Au fil des ans, j'ai réussi à conserver un haut niveau de résultats. Les deux dernières années ont été un peu décevantes, mais Berdych et Jo (Tsonga) avaient très bien joué contre moi. Cette année, j'ai décidé de prendre plus l'initiative, plutôt que d'attendre la faute de mes adversaires dans les gros matches. C'est comme ça qu'on veut gagner Wimbledon, en prenant sa chance. C'est ce que j'ai réussi à faire aujourd'hui».\n«Ca n'a pas commencé dès le lendemain de ma victoire à l'Open d'Australie en 2010 ! En général, je trouve que les conférences de presse se sont apaisées depuis que j'ai gagné ici il y a trois ans (il avait battu le record de victoires en Grand Chelem de Sampras en 2009) et depuis que j'ai gagné à Roland-Garros. Bien sûr, je comprends qu'on veuille être le premier à avoir mentionné mon déclin.»\n«Peut-être à Roland-Garros 2011. J'étais très proche de Rafa (Nadal) en finale. Je crois que j'ai bien joué aussi ici contre Tsonga l'an passé, mais les choses n'avaient pas tourné en ma faveur, puis j'ai été un peu malchanceux à l'US Open contre Djokovic (demi-finale perdue après avoir eu deux balles de match). Ma confiance a augmenté (avec mes victoires) à Paris-Bercy et au Masters. C'est là que j'ai compris que beaucoup de choses étaient possibles en 2012.»\n«On oublie parfois que je suis le père de jumelles. Cela a eu un impact énorme sur ma vie. Le seul fait de mettre les choses en place a été un défi. Cela semble avoir eu un effet positif sur mon jeu car je joue mon meilleur tennis en ce moment. La victoire d'aujourd'hui est un rêve devenu réalité pour moi et pour ma famille.»\n«J'espère bien ! Avec tout cet entraînement, j'espère ne pas être moins bon. Je pense que je joue très bien en ce moment. Mais peut-être y a-t-il eu une période où, grâce à la confiance énorme que j'avais, je réussissais certains coups que je ne tente plus maintenant. Je joue peut-être un peu plus le pourcentage.» (afp/Le Matin)\nCréé: 09.07.2012, 08h31


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Une opportunité de comprendre et d'individualiser la gestion du diabète - Comparaland\nUne opportunité de comprendre et d’individualiser la gestion du diabète\nPour les patients diabétiques, la surveillance continue de la glycémie offre la possibilité d’alléger le fardeau des piqûres au doigt traditionnelles.\nQu’est-ce que le système de surveillance continue du glucose (CGM) ?\nLe CGM est un appareil capable d’évaluer en permanence les niveaux de glucose interstitiel, d’acquérir et de compiler les données pour une utilisation en temps réel et future. L’émetteur lui-même ne mesure normalement que quelques pouces et possède un petit filament qui est inséré dans la peau.\nIl est placé sur le bras ou le ventre et est laissé en place pendant plusieurs semaines à la fois. En plus de l’émetteur, un moniteur fait également partie du système et doit être transporté à proximité du patient pour enregistrer les données en vue d’un stockage à long terme. Une fois placé, les niveaux de glucose d’un patient sont pris toutes les quelques minutes sans aucune action nécessaire de la part du patient.\nGestion du diabète avec un CGM\nPour les patients diabétiques, un CGM offre la possibilité de surveiller de près les taux de glucose et des piqûres au doigt beaucoup moins traditionnelles avec un autopiqueur et un glucomètre. Bien qu’un patient puisse encore avoir besoin d’effectuer des piqûres au doigt pour déterminer son taux de glycémie s’il estime qu’une lecture imminente est requise (le glucose interstitiel surveillé par CGM est légèrement en retard par rapport à celui de la glycémie d’une piqûre au doigt), c’est beaucoup moins invasif pour de nombreux patients qui faisaient auparavant plusieurs piqûres au doigt tout au long de la journée.\nLa gestion du diabète est complexe et peut être accablante pour un patient. Si les niveaux de glucose dans le sang ne sont pas dans la plage, cela signifie qu’un des deux scénarios se produit : le patient est soit hypoglycémique, soit hyperglycémique. Avec un CGM, un patient est averti chaque fois que ses niveaux tombent dans 1 de ces 2 états indésirables et les aide à savoir quand ramener ces niveaux dans la plage. L’hypoglycémie est un problème aigu qui peut être mortel.\nLes alarmes SGC en cas d’hypoglycémie peuvent empêcher que des situations deviennent critiques pour un patient. L’hyperglycémie contribue principalement aux problèmes micro et macrovasculaires chroniques causés par le diabète. Par conséquent, bien que moins sensible au temps, il est important pour un patient de savoir quand cela se produit afin qu’il puisse apprendre à prévenir le déséquilibre à l’avenir.\nAvantages du CGM pour les patients\nBien que certains imaginent peut-être déjà l’afflux d’avantages possibles qu’un SGC procure à un patient, le principal résultat positif est une meilleure compréhension, une individualisation des soins et une meilleure adhésion à la gestion de l’état de la maladie. C’est une expression fréquemment utilisée que « le diabète est une maladie de personne intelligente » et recevoir ce diagnostic initial peut être intimidant.\nPar conséquent, un avantage pour un patient utilisant un CGM est un élargissement de ses connaissances et de sa sensibilisation concernant un diagnostic de diabète. Une alimentation saine est un facteur important dans la gestion du diabète, mais de nombreux patients ne savent pas ce que cela signifie ou ne comprennent pas ce que certains aliments font à leur corps lorsqu’ils sont consommés.\nLes systèmes CGM fournissent des graphiques colorés, des tableaux et des analyses des fluctuations de la glycémie d’un patient. Ceux-ci peuvent être utilisés comme des outils essentiels pour décrire les effets de la nourriture et du mode de vie pour un patient.\nEn mettant en évidence les pics ou les creux dans les données, puis en demandant au patient ce qui s’est passé ce jour-là, cela permet au patient de mieux comprendre ses propres habitudes. Voir leur glycémie monter en flèche un jour où ils n’ont mangé que de la restauration rapide peut être une expérience révélatrice.\nD’un autre côté, féliciter le patient pour une journée dans la plage et demander ce qui a été fait différemment ce jour-là peut renforcer les comportements positifs et montrer au patient que les changements de mode de vie peuvent entraîner des avantages quantifiables. De plus, les systèmes CGM assurent la sécurité d’un patient inquiet d’événements hypoglycémiques.\nLes patients à risque d’hypoglycémie sont ceux qui administrent de l’insuline pour gérer leur diabète. Si la dose d’insuline est trop élevée ou si les repas du patient ne s’équilibrent pas avec la dose, une hypoglycémie peut survenir.\nLes patients sont conscients que l’hypoglycémie est dangereuse, c’est pourquoi ils expriment souvent leur peur lorsqu’une insulinothérapie est suggérée. Informer un patient que l’utilisation d’un CGM en conjonction avec son insuline l’alertera de la baisse des taux de glucose peut apaiser l’inquiétude du patient et le maintenir adhérent.\nDe plus, ce sentiment de sécurité se prolonge jusque dans la nuit. Les systèmes CGM surveillent les niveaux 24h/24 et 7j/7 et produisent des alarmes qui réveillent un patient si sa glycémie chute même pendant son sommeil.\nDéfis des systèmes CGM\nMalgré les nombreux avantages d’un système CGM pour les patients, ils présentent également plusieurs défis. Le premier obstacle à surmonter est l’hésitation qu’un patient peut avoir à l’idée d’avoir un appareil sur son corps et la peur que cela soit douloureux.\nUn malentendu courant chez les patients est qu’un CGM implique l’insertion d’une aiguille dans leur corps. Une fois qu’ils se rendent compte que la seule partie qui pénètre à travers la peau est un petit filament flexible, une partie de cette peur initiale peut être supprimée. Dans le même ordre d’idées, certains patients présentent des hésitations en raison de l’aspect technologique de l’appareil. Ils peuvent même être sur la défensive en disant qu’ils ne veulent pas que la technologie soit impliquée ou qu’ils n’ont pas les compétences nécessaires pour maintenir toute forme de technologie.\nIl y a un niveau de responsabilité nécessaire avec un CGM qui se présente comme un défi. Pour que les données soient consolidées, un patient doit se trouver à portée du moniteur CGM – qu’il utilise son téléphone et une application pour cela ou si le système nécessite son propre appareil de surveillance supplémentaire – à certains intervalles de temps en fonction du système spécifique. utilisé. Si cela ne se produit pas, les données recueillies présenteront des lacunes et ne fourniront qu’un aperçu limité. De plus, certains patients peuvent ne pas être en mesure d’interpréter initialement les données recueillies ; Par conséquent, s’ils n’ont pas un professionnel de la santé accessible pour les aider, cela pourrait constituer une autre chute du système.\nEnfin, les systèmes CGM peuvent être coûteux pour un patient. L’achat du moniteur initial peut être coûteux, sans parler des émetteurs qui doivent être changés toutes les quelques semaines. Selon l’assurance du patient, les CGM peuvent être hors de leur budget sans aide financière supplémentaire.\nLes CGM sont une opportunité pour le patient d’acquérir une meilleure compréhension et un contrôle individualisé de son diabète et pour les pharmaciens d’utiliser leurs compétences pour améliorer la qualité de vie et la gestion de la santé d’un patient. En regardant les défis associés à un CGM, la plupart surviennent au début de l’utilisation. Un pharmacien peut être à l’avant-garde de l’initiation d’un patient sur un CGM en identifiant les patients et en les aidant à éliminer ces obstacles initiaux.\nPour commencer, un pharmacien peut suggérer qu’un patient commençant, ou ceux qui administrent, une insulinothérapie en cours, parlent à leur médecin s’ils ont toujours du mal à maintenir leur taux de glucose dans les limites ou s’ils connaissent des événements hypoglycémiques. Les patients et les médecins peuvent ne pas toujours avoir une connaissance approfondie des systèmes CGM et sensibiliser un patient à cette opportunité peut ouvrir de nouvelles discussions avec leurs professionnels de la santé.\nEnsuite, un pharmacien peut aider les patients à surmonter les différentes sources d’hésitation liées au démarrage d’un CGM en conseillant dès la première prise en charge à quoi ressemble l’appareil (mise en évidence du filament et de la conception globale non invasive de l’appareil), comment le placement est fait, l’entretien de l’appareil (y compris les activités quotidiennes telles que s’il est résistant à l’eau ou ce qu’il faut faire s’il tombe tôt), et un aperçu du côté technologique du système (comment afficher et utiliser le moniteur et comment pour s’assurer que les données sont téléchargées et enregistrées).\nUne fois qu’un patient est initié au CGM, un pharmacien peut l’aider à lire et à interpréter les données pour aider à orienter les décisions futures et à établir des objectifs maintenables.\nDans l’ensemble, alors que la technologie de la santé continue de se développer, il est important que les pharmaciens soient des défenseurs de l’offre d’opportunités à nos patients. Les systèmes CGM sont l’un des moyens par lesquels nous pouvons aider à rendre le diagnostic et la gestion du diabète moins intimidants et moins étrangers pour un patient. Une prise de conscience croissante de la possibilité et de l’utilisation d’un CGM peut changer la façon dont les patients maintiennent leur santé et garantir que la gestion de leur maladie est individualisée.\nKatie Cook est un candidat PharmD à l’école de pharmacie de l’Université Duquesne à Pittsburgh, en Pennsylvanie, qui prévoit obtenir son diplôme au printemps 2022.\nJonathan Ogurchak, PharmD, CSP, est le PDG et cofondateur de STACK, une plate-forme de gestion de l’information pharmaceutique, et sert de précepteur pour une rotation expérientielle virtuelle de pratique de pharmacie avancée pour la pharmacie spécialisée, au cours de laquelle cet article a été composé.


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Excursion sur l'île de Lantau, Hong Kong\nDécouvrez l'un des endroits les plus incontournables de Hong Kong : l'île de Lantau. Ces paysages sont vraiment incroyables et risquent bien de vous impressionner.\nLe grand Bouddah\nLes maisons sur pilotis de Tai O\nLe pont de Macau\nVisite de Lantau Island\nLantau est surnommée le "poumon vert" de Hong Kong. Quand vous la visiterez, vous aurez l'impression de remonter 50 ans en arrière. Pendant cette visite privée de 8 heures, nous vous montrerons tout ce que cette île presque vierge a à offrir !\nNous viendrons d'abord vous chercher à votre hôtel et nous vous amènerons à Tung Chung. Ici, vous pourrez prendre un téléphérique de 24 minutes jusqu'au village de Ngong Ping, tout en profitant de la vue incroyable sur les montagnes.\nVous verrez le monastère de Po Lin et la statue du Grand Bouddha. Nous vous expliquerons alors l'importance du bouddhisme en Asie et comment il est pratiqué par les habitants de Hong Kong. En plus, nous monterons les 268 marches jusqu'au Grand Bouddha.\nNous nous rendrons ensuite vers le village de Tai O. C'est un lieu incontournable pour tous ceux qui visitent Hong Kong. Ce village paisible est l'un des endroits les mieux préservés de l'île de Lantau et de tout Hong Kong. Ici, vous ferez une petite promenade en bateau pour admirer les maisons sur pilotis et l'hôtel Tai O Heritage.\nVous pourrez comprendre tous les secrets de cette île accueillante, ses monastères et temples, grâce à l'aide de nos guides experts. En plus, vous aurez l'occasion d'acheter des bonbons maison uniques et des fruits de mer locaux. Vous prendrez ensuite un ferry pour retourner jusqu'à Tung Ching et, à partir de là, nous vous ramènerons à votre hôtel.\nCette visite est gratuite pour les enfants de moins de 16 ans, mais toujours accompagnés d'un adulte. Si vous souhaitez faire la visite avec deux adultes et un enfant, par exemple, vous pourrez réserver la visite pour deux personnes. N'oubliez pas de nous prévenir si vous avez des enfants avec vous !\nExcursion à l'île de Lantau\nPrise en charge et transfert à l'hôtel aller– retour.\nBillets pour le téléphérique.\nGratuit ! Annulez sans frais jusqu'à 7 jours avant l'activité. Si vous annulez avec plus de 3 jours d’avance, nous vous rembourserons 75%. Si vous annulez avec plus de 24 heures d’avance, nous vous rembourserons 50%. Si vous annulez dans un délai moindre ou vous ne vous présentez pas, aucun remboursement ne vous sera proposé.