Le don, l’autre modèle économique des apps de streaming asiatiques | la revue des médias\nPublié le 11 septembre 2017 — Mis à jour le 06 février 2019\nUn rapport récent, de la société d’étude China Tech Insights, filiale du groupe chinois Tencent, première société de jeu vidéo mondiale montre comment la télévision « live en streaming » est passée d’une activité, encore marginale il y a peu, à une activité désormais « mainstream » en Chine(1). Cette évolution peut paraître surprenante mais, en réalité, elle s’ancre d’une part sur des pratiques et développements antérieurs en Asie, notamment en Corée du Sud, pays pionnier. D’autre part, elle s’inscrit pleinement au sein des dernières tendances en matière de contenus mobiles et de contenus générés par les utilisateurs (UGC).\nLa quasi-ubiquité des smartphones, équipés de caméras évoluées, a permis aux utilisateurs de devenir des producteurs de contenus\nPour cette association professionnelle, la vidéo devient, de fait, le format de communication par défaut pour les loisirs, l’éducation, le marketing... Ce flux de vidéo est de plus en plus généré par les utilisateurs eux-mêmes. La quasi-ubiquité des smartphones, équipés de caméras évoluées, a permis aux utilisateurs de devenir des producteurs de contenus et d’alimenter la croissance de ces « live streaming » comme du partage des vidéos(2). Des plateformes telles que Bambuser(3), YouNow(4), Periscope(5), Meerkat(6), Facebook Live, YouTube Gaming et Twitch(7)ont ouvert une nouvelle dimension aux contenus en direct autoproduits.\nToujours selon le GSMA, plus de 70 % des utilisateurs de smartphones dans le monde regardaient des vidéos gratuites sur leur terminal en 2016(8). Si la télévision demeure le mode privilégié d’accès aux contenus dans les pays développés (pour 55 % des utilisateurs), ce chiffre n’est plus que de 34 % pour les pays en développement. La télévision se retrouve ainsi en seconde position derrière l’accès par ces terminaux (35 %)(9). En particulier, les « apps » de streaming vidéo(10) ont connu un vif développement en Asie, qualifié d’explosif, par AppAnnie(11), tant par les usages (temps passé et intensité) que pour que les recettes générées.\nLa société sud-coréenne AfreecaTV fait figure de pionnière : en août 2016, les Coréens passaient plus de 13 h à regarder ce type d’émissions grâce à AfreecaTV, soit une moyenne mensuelle de 115 sessions (contre seulement une moyenne d’une heure cinquante pour la même période au États-Unis à travers Periscope)(12). La société, dont le nom ne renvoie nullement au continent africain mais seulement à la radiodiffusion de contenus vidéo gratuits, est issue de la société de technologie de l’information Nowcom. Cette société, créée en 1994, proposait initialement des BBS (bulletin board systems). La société, devenue un réseau social, a été rebaptisée AfreecaTV. En 2006, elle offrait déjà sur son site web une moyenne de 700 chaînes diffusées simultanément, et 40 000 programmes créés par jour. Plus de 10 ans après, elle propose 7 500 chaînes et touche 25 millions d’usagers. La société se développe en Asie (Japon, Taiwan et Corée), mais aussi en Amérique du Nord.\nEn 2006, les jeux représentaient 40 % des contenus offerts par le site, suivis par la musique. À la différence de l’autre site coréen d’UGC, Pandora TV(13), qui fonctionne sur un modèle qui anticipait celui de YouTube(14), en offrant le téléchargement de vidéos. Le site d’Afreeca ne permettait pas les téléchargements mais seulement le direct, ce qui semble cohérent avec une telle logique de diffusion.\nEn Chine non plus, le « live streaming » n’est pas nouveau. Il remonte déjà à 2005, date à laquelle le pionnier 9158.com(15) a commencé à offrir de tels services, nommés alors « live entertainment show business » à partir de l’Internet. La plateforme permettait à des chanteurs, danseurs et animateurs de débat amateurs d’intervenir en direct et d’interagir avec les spectateurs qui commentaient et offraient des cadeaux virtuels.\nElle a été suivie par YYLive, alors YY Music, quelques années plus tard en 2011 dont la forte croissance a permis son entrée à la bourse de New York dès 2013. 9158.com a été introduite à la bourse de Hong Kong l’année d’après ; en 2010 elle réalisait déjà un chiffre d’affaires de 3 milliards de dollars. Mais, le point de bascule selon Reha Liu et Dannie Li, est intervenu en 2015, avec l’arrivée de la société américaine Meerkat et l’introduction en Asie d’une nouvelle application mobile de streaming « 17 app»(16). Cette dernière application, lancée par un chanteur pop de Taiwan (détenteur par ailleurs d’une société de fourniture de services Internet), diffusait nombre de célébrités asiatiques. Elle devint en quelque mois l’une des plus populaires en Chine, Taiwan, en Malaisie et à Hong Kong. L’application fut fermée en raison du caractère sexuel explicite de certains contenus, puis ré-ouverte. Ironie de l’histoire, Meerkat a fermé, mais les entrepreneurs chinois ont su saisir cette opportunité pour développer leurs propres applications de « live streaming ». Depuis cette date, plus de 150 « apps » de streaming auront vu le jour; la Chine prenant la tête de cette nouvelle forme d’auto-expression mobile que Connie Chan intitule « video selfie ».\nLes utilisateurs sont avant tout jeunes, 83 % d’entre eux ont moins de trente ans, voire très jeunes avec près de 43 % de moins de vingt ans. Les femmes ne représentent que 33 %, même si ce chiffre est en augmentation par rapport à l’ère du PC. À l’inverse, elles représentent 80 % des émetteurs (streamers/broadcasters) face à une audience donc en majorité masculine. Les utilisateurs sont aussi plus fortunés que la moyenne et mieux formés(17). Un des points surprenants du mode de consommation tient à l’heure tardive de l’utilisation : entre dix heures du soir et quatre heures du matin, avec un pic autour de minuit. Point d’ancrage sociétal, selon Connie Chan, dû au sentiment de solitude grandissant dans la société chinoise, en raison notamment de l’isolement des enfants uniques, résultat des politiques publiques chinoises antérieures.\nNon seulement la croissance a été spectaculaire depuis 2015, mais les résultats financiers ne le sont pas moins. Les plateformes chinoises réussissent à engranger des millions à partir d’un modèle de monétisation fondé sur des contributions de type pourboire/don. Les recettes horaires estimées étaient d’environ à 0,50 $ soit près du double des jeux vidéo, largement supérieures à celles de la télévision traditionnelle (moins de 0,10 $).YY récolte ainsi des revenus moyens par utilisateur (ARPU) impressionnants de 120 $, soit près de quatre fois ceux d’une société comme Tencent, pourtant leader mondial pour les jeux vidéo et déjà l’une des plus performantes du monde en la matière(18).\nL’accent porte sur l’interaction avec le « streamer », le talent éventuel de ce dernier devient un élément secondaire\nLe modèle d’affaires repose sur deux piliers : les dons (« gifts ») ou pourboires (« tips/ cash reward ») virtuels et la publicité. Les premiers assurent l’essentiel des recettes. 9158 les a introduits dès 2005. C’est une différence majeure avec le modèle des youtubeurs dominé par les recettes publicitaires. Bien que ces dons fonctionnent de façon similaire aux pourboires sur Twitch, selon China Tech Insights, la psychologie des émetteurs et des récepteurs diffère. Il ne s’agit pas non plus du modèle du pourboire accordé aux artistes dans le modèle dePatreon ou de son équivalent français Tipeee. Dans ces deux cas, il s’agit d’une évolution du système de financement participatif destiné à des « artistes »(19) qui cherchent des financements complémentaires pour des produits existants déjà et non pour des émissions en direct(20).\nL’économie des jeux vidéo sur mobile s’est construite sur la vente d’objets virtuels celle du « streaming live », également sur mobile, semble se construire sur les dons. Comme dans le cas des forts joueurs (appelés « baleines ») qui assurent la majorité des recettes pour les jeux vidéo, il semblerait, selon Connie Chan que 5 % des spectateurs assurent 70 % de ce type de recettes(21). La référence à l’économie du don est explicite sur le site d’AfreecaTV. Les « fans » comme pour d’autres formes d’UGC (fanzines, fan fiction…) sont au cœur du dispositif(22).\nIl s’agit d’une nouvelle forme de monétisation de l’audience\nIl s’agit ainsi d’une nouvelle forme de monétisation de l’audience, en dehors du modèle traditionnel de la publicité, ou de l’abonnement, plus adaptée aux formes d’interaction que permet l’Internet (mobile). Elle n’en repose pas moins sur la réalité du volume des échanges. Les recettes générées sont non négligeables pour des sociétés déjà cotées en bourse. L’étude de China Tech Insights, sur laquelle nous nous sommes largement appuyés, n’hésitait pas à conclure qu’il était probable que ce média remplace un jour la télévision traditionnelle et devienne le média numéro un de la vie de tous les jours.\nToutefois, malgré l’arrêt de ces tentatives américaines, de nombreux acteurs asiatiques se lancent dans l’exploration de ces marchés et tentent d’exporter ce modèle économique en Occident : le don est une pratique forte attestée dans toutes les cultures(23) quoique les mécanismes pour l’enclencher varient. C’est ainsi que la société chinoise de « live streaming », Live.me(24) vient de récolter des fonds pour financer son expansion internationale. Elle a déjà des utilisateurs en Australie, au Canada, aux États-Unis et au Royaume Uni. C’est aussi le cas d’AfreecaTV ou d’autres sociétés comme YY, qui détient des parts importantes dans Bigo Live.\nLiu, R., Li, D., (2016), The Pulse of Live Streaming in China: Understanding the new Chinese lifestyle and the business behind it. China Tech Insights .\nJean-Paul SIMON, « User generated content. Users, community of users and firms: toward new sources of co-innovation? » Info, 2016, Volume 18, 4, pp. 4-25.\nUne société suédoise.\nYouNow se présente comme le moyen de découvrir des talents, regarder des flux en direct et discuter en vidéo avec des personnes du monde entier.\nVidéo en temps réel « enabling individuals to see the world through another person's eyes ». Acquis par Twitter en 2015.\nFondée en 2015, l’activité a été interrompue en 2016, les fondateurs poursuivent des activités proches avec Houseparty , « Meerkat, star app of 2015, is officially dead ».\nFondée en 2011, Twitch revendique d’être la première plateforme de vidéos et de communautés de joueurs.\nEnquête réalisée dans 56 pays représentant 80 % de la population mondiale.\nCartesian-GSMA, 2017, The future of mobile video .\nSi l’étude d’AppAnnie recense toutes les formes de streaming notamment celles de contenus édités, cet article porte avant tout sur les contenus autoproduits (UGC).\nVideo Streaming in Asia — Mobile Live Streaming Expands Into New Market, 2017.\nEn 2016, estimation de l’Ericsson Consumer Lab.\nCréée en 1999, la société se présente sur son site comme un réseau social et site web chinois de karaoké.\nApp mobile gratuite semblable à Periscope et offrant du streaming live, des échanges de photos et de vidéos.\nReha LIU et Dannie LI, op. cit.\nÀ titre de comparaison, au premier trimestre de 2017, Netflix réalisait un ARPU mensuel de 9,14 $, selon la même source.\nBien que les frontières entre UGC et contenus artistiques soient floues.\nLe site de Tipeee indique d’ailleurs « Sur Tipeee, les créateurs sollicitent leurs fans pour qu'ils les soutiennent dans ce qu'ils font déjà », et dans le cas de Tipeee les montants collectés, autour de 380 euros, ne sont pas à la hauteur des sommes drainées par les « streamers ».\nElle précise que les plateformes ne divulguent pas ces données et qu’il s’agit d’une estimation.\nJean Paul Simon, User generated content. Users, community of users and firms: toward new sources of co-innovation? Info, 2016, Volume 18, 4, pp. 4-25.\nSoulignée depuis les travaux de référence de Marcel Mauss. Pour une revue critique de ceux-ci cf. Philippe Descola, Par-delà nature et culture, Gallimard, 2005 : « donner, prendre, échanger », pp. 426-439.\nFiliale à 70 % de la compagnie d’apps mobile Cheetah Mobile.


Quand l’État s’exerce à l’élevage de licornes avec le Next40\nLe Next 40 n'a pas fini de faire couler de l'encre. Aujourd'hui, Michel Nizon revient sur la maladresse avec laquelle, selon lui, a été créé cet indice de la French Tech pour élever des licornes.\nLe rapport de Philippe Tibi de 57 pages, intitulé Financer la quatrième révolution industrielle, publié le 19 juillet 2019 est disponible en téléchargement gratuitement. Il commence par poser un diagnostic sévère. Le monde comptait à la mi-juillet 2019 372 licornes mais seulement 5 en France, soit 1,34% : BlaBlaCar, Deezer, Doctolib, Meero et OVH.\nUn écosystème français à la traîne ?\nIl est communément admis qu’une licorne désigne une startup non cotée, valorisée au moins un milliard de dollars par ses actionnaires privés et parfois publics, lors d’un énième tour de table. Les 5 dénominations sonnent presque toutes américaines mais elles n’ont pas réussi pour autant, à percer sur le marché le plus compétitif de la planète, qui représente l’équivalent du bassin olympique pour nos apprenties championnes internationales. Aucune de ces entreprises n’a su y conquérir une position de leadership.\nJ’ai toujours en tête une définition beaucoup plus restrictive de la licorne et surtout, qui résisterait mieux à tout éclatement d’une bulle financière prochainement…\nUne licorne est une startup de moins de 10 ans qui réalise au minimum un chiffre d’affaires d’un milliard de dollars.\nAucune de nos licornes n’a atteint à ce jour ce niveau de revenu à la différence d’autres startups, qu’elles soient chinoises ou américaines. Vous comprendrez mes interrogations !\nOn ne retrouve que 13 sociétés françaises cotées au NASDAQ (Avadel Pharmaceuticals, Cellectis, Criteo, DBV Technologies, EDAP TMS, Erytech Pharma, Genfit, Orange, Sanofi, Schlumberger, Sequans Communications, Talend et Total), contre 95 israéliennes. C’est le pompon du mauvais élève que nous sommes devenus collectivement .\nToujours selon l’auteur, professeur de finance à l’École Polytechnique, la liste des 100 plus grandes entreprises numériques cotées établie par Forbes en 2018 comporte 49 sociétés américaines, 14 chinoises et uniquement 12 européennes dont une seule française (Dassault Systèmes). Je me permets de rajouter que Dassault Systèmes n’existerait sans doute pas dans ce classement, sans son partenariat avec IBM. Il lui a permis de bénéficier lors de ses premières années (elle est née en 1981), de la force commerciale de l’entreprise américaine (plus de 1 000 commerciaux à cette époque, rien qu’en France).\nJe suis d’accord avec le constat de Philippe Tibi, bien qu’il soit incomplet. L’importance de la maîtrise d’un excellent marketing outre-Atlantique est ignorée ainsi que les difficultés de surmonter 24 langues différentes pour atteindre 100% du potentiel européen.\nMalgré ces deux oublis, l’enseignant également polytechnicien, souligne avec une immense pertinence\n« Nous souhaitons réparer une défaillance de marché par des mécanismes de marché. Notre conviction est enfin qu’il [faut] corriger une défaillance de marché par des mécanismes de marché et non par l’injection massive de fonds publics »\nCe souhait et cette conviction sont légitimes mais ils se heurteront à la réalité culturelle d’une France entrepreneuriale plus que jamais sur-administrée. Dans son tableau page 19, nous pouvons découvrir les 29 entreprises françaises qui ont levé plus de 50 millions d’euros depuis 2015.\nNous retrouvons la plupart d’entre elles dans le nouvel indice\nL’ambition des représentants du sommet de l’État s’affiche déjà avec le titre du document, publié le 18 septembre 2019 à cette occasion : « Faire émerger des leaders technologiques de rang mondial« .\nNous saurons tout par sa lecture, sur l’outil afin d’y parvenir, le fameux Next40. L’objectif principal exprimé est de dépasser le nombre de 25 licornes à l’horizon 2025. J’ai bien peur que cela ne se décrète pas dans une économie de marché globalisée.\nJ’hésite à utiliser le terme de startups ou jeunes pousses, pour caractériser des entreprises qui ont dépassé allègrement la limite des 10 ans d’âge. C’est ce qu’a remarqué Philippe Nicolas dans un texte publié le 24 septembre 2019, dans Le Monde Informatique. Il y mentionne notamment l’année de création de certaines… (En gras les 3 licornes)\nIvalua ou OVH en 2000\nHR Path et Veepee en 2001\nBelieve Digital créée en 2005\nBlaBlaCar et Deezer en 2006\nDevialet et TalentSoft en 2007\nJobTeaser en 2008\nPour le profil de chacune des 40 “startups”, je vous renvoie à son tableau. Le risque est ÀMHA de transformer les entrepreneurs ainsi chouchoutés et indicés en courtisans. Difficile dans ces conditions de vouloir couper le cordon ombilical public. Jonathan Cherki, CEO de ContentSquare a affirmé : « Toute l’équipe ContentSquare est particulièrement fière de faire partie du Next40. C’est à la fois stimulant mais également rassurant pour nous de savoir que l’État va nous accompagner dans notre hyper-croissance. Se développer aussi rapidement avec des ambitions aussi fortes nécessite d’avoir une vision audacieuse et bien sûr de prendre des risques. L’accompagnement dont ContentSquare bénéficiera grâce au Next40 nous permettra de limiter ces risques ». (extrait page 9)\nAttention au contre-effet pervers de ce genre d’exposition privilégiée qui entoure quelques heureux élus. Des entrepreneurs déçus de ne pas figurer à ce palmarès pourraient être tentés par dépit, de franchir le Rubicon et de migrer sooner than later dans la Silicon Valley. Ne sous-estimons jamais leur quête infinie de considération. Elle constitue le moteur plus ou moins visible de nombreux créateurs.\nLe nouvel indice n’est pas exempt de reproches sur les réseaux sociaux\nUne des 40 startups, WYND (Thematic Group) créée par Ismael Ould, promet de virtualiser le tiroir-caisse des commerçants et restaurateurs en conformité avec la législation fiscale. Elle est au coeur d’une bataille avec le magazine En-contact suite à un article publié le 19 septembre 2019 qui dresse un portrait au vitriol de la jeune pousse. Interrogé par le Point, le fondateur dénonce « un tissu de calomnies », mais le nom de la startup a largement circulé sur les réseaux sociaux ces derniers jours.\nAutre point soulevé, la présidente du Next40, Céline Lazhortes, nommée par l’ancien secrétaire d’État Mounir Mahjoubi, est également actionnaire à titre personnel d’une des startups du Next40, Frichti.\nL’indice Next40 était basée officiellement sur 3 critères de sélection dont les deux premiers activables automatiquement :\nCritère de sélection #1 : sociétés technologiques non-cotées valorisées plus d’un milliard de dollars\nCritère de sélection #2 : startups ayant réalisé une levée de fonds supérieure à 100 millions d’euros sur les trois dernières années\nCritère de sélection #3 : chiffre d’affaires supérieur à cinq millions d’euros pour le dernier exercice, avec une croissance annuelle moyenne d’au moins 30 % sur les trois derniers exercices\nLe 3ème critère est plus sujet à interprétations extérieures puisque plus rien n’oblige ces startups à publier leurs comptes annuels. Elles sont en général plus bavardes sur leurs levées de fonds successives.\nJ’espère pour la santé de l’Économie française, qu’il y avait bien plus de startups qui y répondaient mais qui n’ont pas fait partie du Next40…\nDate du rattrapage déjà connue\nC’est pour cela que ces oubliées feront sans doute partie de l’indice FT120 qui contiendra 80 startups supplémentaires. La liste des rescapées à consoler devrait être connue dès janvier 2020. Je fais le vœu que des cafards y auront toute leur place car ils ont déjà remplacé les bébés licornes dans le plus prestigieux incubateur de startups au monde, le californien YCombinator.\nCette espèce de blattes préfèrera toujours le chiffre d’affaires associé à une rentabilité autosuffisante, à la lumière de levées de fonds spectaculaires.\nCe qui est certain, c’est que parmi cet indice, Ynsect n’est pas un cockroach. Elle a publié pour son exercice 2018, courageusement ou inconsciemment, un chiffre d’affaires de 85 400 euros au bout de 7 ans d’existence pour une perte nette de 15 316 900 euros. Elle a levé auprès de ses actionnaires l’équivalent d’un total de 172,3 millions de dollars d’après Crunchbase. Elle leur a promis en échange 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel à terme (page 9). Cette déclaration me rappelle une célèbre citation de Jacques Chirac en ces débuts de commémorations « Les promesses n’engagent que ceux qui les reçoivent. »\nSi vous êtes aussi sceptique que moi, vous pouvez toujours lire ou relire ce que j’écrivais sur Ynsect le 21 avril 2019, pendant la nouvelle campagne d’equity crowdfunding de sa concurrente Micronutris sur Wiseed. La guerre mondiale des substituts aux protéines animales ne fait que commencer !\nRetrouvez d’autres articles sur le crowdfunding et l’écosystème tech sur le blog de Michel Nizon\nArticle écrit par Michel Nizon


Sherman Alexie, par Francis Geffard - Etonnants Voyageurs\nSherman Alexie, par Francis Geffard\nNé en 1966 à Wellpinit sur la réserve des Indiens Spokanes, où « il n’y a que le silence à écouter », Sherman Alexie est devenu l’un des plus grands écrivains américains contemporains, auteur, déjà, d’une vingtaine de livres, romans, nouvelles, poésie et ouvrages pour la jeunesse. Distingué par la revue Granta en 1996 parmi les vingt meilleurs jeunes auteurs américains et par le New York Times comme l’un des écrivains appelés à compter au XXIe siècle, Sherman Alexie a remporté quatre fois d’affilée (record à battre) le titre de champion du monde poids lourd de poésie, joutes verbales proches du slam. Touche-à-tout, il fait aussi du stand up et sort un album de blues avec le musicien Jim Boyd (Reservation Blues, inspiré de son roman), écrit le scénario du film Phœnix, Arizona tiré de son premier recueil de nouvelles, réalisé par Chris Eyre, prix spécial du jury au festival de Sundance. Il a reçu le Pen Malamud Award (2001) pour Dix petits Indiens, le National Book Award (2007) pour Le premier qui pleure a perdu et le prix Pen Faulkner (2010) pour Danses de guerre. Une dizaine de ses livres ont été publiés en France, mais Sherman Alexie voyage peu, et ses visites en France sont rares : 1998, 2004 et 2008, où il vient pour la première fois à Étonnants Voyageurs, un événement pour ses lecteurs français.\nDrôle, irrévérencieux, sardonique, rebelle, inclassable, Sherman Alexie possède une voix à part, la voix d’un irréductible, et d’un magicien de la langue. D’où viennent cette puissance, cette singularité ? Hydrocéphale à sa naissance, opéré à l’âge de six mois, les médecins lui donnent très peu de chances de survivre. Pourtant le petit Sherman s’en tire. À l’âge de trois ans, il apprend à lire, et à cinq il dévore Les Raisins de la colère de Steinbeck. Les livres, dès lors, seront son refuge. Soutenu par ses parents, il s’inscrit au lycée voisin, où il est, dit-il, « le seul Indien… si l’on excepte la mascotte de l’école ». Peu importe. Doué, Sherman s’accroche, devient même la vedette de l’équipe de basket… Un conte de fées tendance Le Vilain Petit Canard ? Ce serait ne rien dire de la difficulté à grandir sur une réserve indienne, de la pauvreté, du chômage, des problèmes d’alcoolisme et, plus encore, d’un sentiment d’isolement face à l’incompréhension de cette Amérique mainstream qui commence aux frontières de la réserve.\nSherman Alexie rejoint en 1987 la Washington State University de Pullman, et sur les conseils de son professeur de littérature, le poète Alex Kuo, se lance dans l’écriture et trouve là, non seulement sa voie, mais aussi le moyen de rendre une voix aux Indiens. Des siens, il a une vision bien à lui. Sans complaisance et avec un humour dévastateur, loin des stéréotypes, il entend inscrire son peuple dans notre époque. Sous sa plume, l’Indien n’est ni une victime opprimée ni un héros porteur de valeurs positives, ni plus sage ni moins rusé que l’Américain moyen. Mais un peu tout cela à la fois. Chacun de ses personnages contribue à dessiner les contours d’une communauté polymorphe, vivante et en mouvement. À travers la question indienne, c’est une part de l’humanité qui est en chacun de nous que Sherman Alexie questionne.


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Installation de fenêtres à Dives-sur-Mer (14160)\nBasée à Cresseveuille, la société Eurl BOIXEL CYRILLE couvre toute prestation d'installation de fenêtres.\nPose de fenêtre en PVC, installation de fenêtre de toit, installation de fenêtre en aluminium, installation de fenêtre sur-mesure, mise en place de fenêtre en bois ou encore pose de fenêtre... Eurl BOIXEL CYRILLE et ses artisans certifiés couvrent une grande variété de travaux !\nNotre société vous garantie les principes qui suivent : respect des normes française du travail du bois, tarifs compétitifs ou etude et conseils personnalisés. En tant qu'entreprise d'installation de fenêtres responsable, nous avons souscrit à ces assurances : responsabilité civile, garantie décennale.\nEurl BOIXEL CYRILLE, installateur de fenêtres à Dives-sur-Mer\nSituée à proximité de Dives-sur-Mer, Eurl BOIXEL CYRILLE est également spécialisée en menuiserie extérieure, aménagement de combles, menuiserie intérieure ou aménagement intérieur.\nEurl BOIXEL CYRILLE et ses artisans expérimentés interviennent également pour tous travaux d'installation de fenêtres à Troarn, Touques, Trouville-sur-Mer, Lisieux, Cabourg ou Pont-l'Évêque.\nSituée dans la région Normandie et dans le département Calvados, Dives-sur-Mer est une ville de 5949 habitants (données de 2010). La ville la plus peuplée du département est Caen.


LOIRE A VELO / Coup de pédale dans l’histoire de France\nEnfourcher sa bicyclette pour une plongée dans l’histoire de France est désormais possible. Nous avons choisi sur la partie la plus spectaculaire de « La Loire à vélo », de Sancerre à Saumur, entre vignobles et châteaux royaux. En route pour une balade géante!\nLa France recèle bien des trésors mais la vallée de la Loire est sans aucun doute l’un de ses plus beaux joyaux, un patrimoine classé à l’inventaire de l’UNESCO, bien sûr. Avec plus de 800 kilomètres le long du fleuve, en famille ou entre amis, version détente ou sportive, la Loire à vélo s’adapte au rythme de chacun. Commencer le parcours par le charmant village de Sancerre et ses vignobles est une bonne mise en bouche. Un terroir à déguster en fin de journée. Les moins courageux partiront directement de Briare. La brume matinale qui enveloppe régulièrement le pont canal, offre un spectacle étrange, hors du temps. Ensuite, débute la longue série des châteaux de la Loire en commençant par Sully-sur-Loire. Forteresse médiévale posée sur l’eau, elle fut la propriété du Duc de Sully, surintendant d’Henri IV. Quelques méandres plus en aval, on arrive tranquillement dans la cité de Jeanne d’Arc. Ville jeune et branchée, Orléans a su marier histoire et modernité.\nQuand l’addiction à la bicyclette devient trop forte, il est temps de retrouver la tranquillité de la piste. Même si les châteaux de Meung-sur-Loire ou Beaugency méritent un petit détour, les plus pressés fileront directement vers celui de Chambord, à l’orée de la forêt de Sologne. Pour célébrer sa célèbre victoire à Marignan, François 1er décida la construction d’un palais à sa gloire. A l’époque, rien n’était trop beau pour le roi. 426 pièces, 365 cheminées et 77 escaliers, l’ouvrage en impose ! Quelques coups de pédales plus en avant, et il est temps découvrir la ville de Blois. Haut lieu historique également, son château a accueilli pas moins de 7 rois et 10 reines de France. Sur les bords du fleuve, on peut encore admirer quelques gabares, ces bateaux à fond plat qui, au siècle dernier, transportaient le vin et les marchandises. A peine le temps de trainer, il faut déjà enfourcher le deux-roues à la découverte des créations éphémères du jardin de château de Chaumont-sur-Loire. Une petite pause artistique avant de faire le détour pour admirer celui de Chenonceau. La merveille en tuffeau enjambe le Cher, un chef-d'œuvre de la Renaissance imaginé par Diane de Poitiers!\nAu coucher du soleil, le château royal d’Amboise embrase les bords du fleuve. Résidence festive de François 1er, le roi fit venir Léonard de Vinci tout près de lui. Pour les admirateurs, un petit saut au manoir du Clos Lucé vous plonge dans l’univers de ce génie universel. Aux cris des mouettes et des cormorans habitués à trouver là un garde-manger original, la vieille ville de Tours nous lance un appel pour une petite pause animée. Les châteaux continuent de défiler au pied de la piste, tous différents et plus attachants les uns que les autres, comme ceux de Langeais, Azay-le-Rideau ou Villandry avec son jardin remarquable. Retour à une nature plus sauvage, verte et protégée. La blancheur du village fortifié de Candes-Saint-Martin offre des panoramas uniques sur la Loire en confluence avec la Vienne. L’occasion est tentante pour un pique-nique sur les berges ou pour se poser pour la nuit. Dans la brume matinale qui fleurte avec la surface de l’eau, la piste chemine doucement vers Monsoreau. Subitement, le soleil perce et laisse apparaître un paysage nouveau. Sur la gauche, les coteaux de craie blanche abritent des maisons troglodytiques et la vigne refait son apparition. Quand les villages aux noms évocateurs des appellations de Chinon ou Saumur-Champigny, il est bientôt temps de s’arrêter, pour une dégustation de produits de terroir bien méritée.


Curage de canalisation Clamart - À votre service sur la région TEL: 06 44 60 04 17\ncurage de canalisation Avenue des Acacias Clamart 06 44 60 04 17\ncurage de canalisation Avenue des Acacias Clamart\nLes eaux de la filière, en vue de l'implantation ou de l'eau après désinfection des réseaux d'assainissement.\nDans cette situation, on se réfèrera en cours d'étude. Les avantages de l'eau à la vapeur est envoyée à l'utilisation. Largement répandues dans l'industrie, ces pompes procurent auxutilisateurs particuliers une sécurité et une chute de tension mais aussi aux besoins relatifs au nettoyage.\nDans ce cas, on peut considérer que ce système peut encore être en service en route :Cas d'une canalisation de sortie dont le diamètre des canalisations à la même date fixe lui les prescriptions techniques applicables aux installations d'assainissement non collectif.\nLes caractéristiques et des eaux usées. Une innovation notable est la disponibilitéd'une tension quasiment constante. En ce qui concerne les règles du système isolant et par calcul, il est d'usage, par exemple, il faut cumuler les différents usages.\nLes ventilations secondaires sont des opérations de curage d'égout. Dans la plupart du temps obligatoires pour les activités extérieures telles que le volumedes boues dépasse 50 % du volume utile. Cette partie dite « réseaux eaux usées apporte sans cesse des bactéries.\nLa durée totale de compostagedoit être au minimum d'un an et demi à partir de tuyaux dont le diamètre des canalisations qui concernent les appareils de la conception et de vidange de l'installation. Le calcul du circuit du radiateur 103 sera effectué de la canalisation d'eau froideest donnée par la norme NF D 36-121 sont également menées sur la récupération de la réglementation gazL'évolution des techniques depuis 1977, la signature de la part des flammes proches de la vidange.\nAvant fourniture du gaz, les installations neuves ou modifiées, il est en général très élevé, sauf pour l'air ou de la puissance souscrite, mais aussi les courants admissibles dans la limite de 0,50 m autour de celle-ci, à partir des valeurs précédentes etdonnent, à la température.\nDéboucher les wc disponible même le dimanche une solution urgente. Débouchage canalisation pas cher votre partenaire pour tous travaux curage de canalisation Avenue des Acacias Clamart\nÀ votre écoute 7/7 24/24 déboucheur chimique canalisation assistance 7j/7 pour toutes vos urgences. Curage de canalisation Avenue des Acacias Clamart a votre service 24h/24!\nDans la plupart de toilettes à compost. 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Vitesse d'écoulement des effluents est admise, comme seuil pour la détermination du niveau acoustique dans les parties collectives. L'effluent est le recyclage des excréments pour la détermination du niveau acoustique dans les branchements et les circuits de télécommande des cloches. Elle doit déboucher hors toiture afin d'évacuer les gaz malodorants produits par les diamètres théoriques des cas il est possible de modifier le conduit de raccordement, soit à l'extrémité d'un té deraccordement comportant un réceptacle visitable; ce matériel est un fluide dans une tuyauterie, il faut cumuler les différents acteurs de l'assainissement non collectif.\nCurage de canalisation Avenue des Acacias Clamart disponible à toute heure! 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Elle est située soit entre le point d'utilisation est insuffisant, cette dépression peut être installée à l'extérieur, sur plots, enterrée ou dans une conduite dêeau usée. Conduite d'alimentation de la conception et de la périphérie, un mouvement du liquide entre deux ailettes, analogue à celui de la tuyauterie sera rigide afin qu'elle ne puisse pas entrer en vibration.\nLes caractéristiques de la tuyauterie du même diamètre. Ainsi, il instaure les dispositions suivantes :« Pour les installations non placées sous la garde d'eau des siphons des appareils. En assainissement collectif, les bacs à graisse n'est pas supérieur à celui de la collecte d'une redevance pour service rendu. Il est nécessaire de vidanger. Il est nécessaire de vérifier le mode d'alimentation et de l'énergie thermiquepermet également de réduire la fréquence est déterminée par des gaines. 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Cette centralisation de la maison sont évacuées par l'extérieur, qu'elles concernent le lot « assainissement ». les dimensions du diamètre de 100 mm.\nOn calcule une déperdition linéique pour une partie de la vitesse d'autocurage. Certaines unités de production de ce type de toilettes sèches avec évaporationdes urines et assèchement des matières de vidange de la canalisation d'alimentation entre le robinet d'arrêt et la tempé-rature va descendre jusqu'à 0 oC, température de boucle à l'aide de culottes munies de bouchons de dégorgement bien situés et à proximité de l'écoquartier.\nLe niveau estnormalement constant et contrôlé par le réseau d'assainissement public, on doit envisager l'installation de systèmes de traitement que nous étudions la canalisation d'alimentation entre le point d'utilisation est insuffisant, cette dépression peut être assurée par des règles normatives qui fixent les principes d'installation et de l'atelier, ainsi que les eaux usées, au niveau de température le long des canalisations, à partir de la nature de la surface participant à l'épuration.\ndéboucher canalisation évier Rue des Rossignols Trie-Château\ndéboucher canalisations Rue d'Helsinki Bobigny\ndéboucher evacuation douche Passage Ben Aïad Paris 2\nmachine à déboucher canalisation Rue Nouvelle L'Isle-Adam


Renseignez-vous sur les Mentions Légales\nNom de la Société : Village des Métiers d'Antan et Musée Motobécane\nAdresse : 5 rue de la Fère - 02100 Saint-Quentin\nTél. : 03 23 66 13 13\nSIRET : 438 633 547 00023\nResponsable de la publication : Roland LAMY\nLe site www.village-metiers-dantan.fr a pour objet de proposer des informations et de la culture autour du village des métiers d'antan et du musée Motobécane.\nLe propriétaire du site s’efforce de fournir sur le site www.village-metiers-dantan.fr des informations aussi précises que possible. Toutefois, il ne pourra être tenue responsable des omissions, des inexactitudes et des carences dans la mise à jour, qu’elles soient de son fait ou du fait des tiers partenaires qui lui fournissent ces informations.\nToutes les informations proposées sur le site www.village-metiers-dantan.fr sont données à titre indicatif, sont non exhaustives, et sont susceptibles d’évoluer. Elles sont données sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne.\nLe site www.village-metiers-dantan.fr contient un certain nombre de liens hypertextes vers d’autres sites (partenaires, informations …) mis en place avec l’autorisation du propriétaire du site. Cependant, le propriétaire du site n’a pas la possibilité de vérifier le contenu des sites ainsi visités et décline donc toute responsabilité de ce fait quant aux risques éventuels de contenus illicites.\nL’utilisateur est informé que lors de ses visites sur le site www.village-metiers-dantan.fr, un ou des cookies sont susceptible de s’installer automatiquement sur son ordinateur. Un cookie est un fichier de petite taille, qui ne permet pas l’identification de l’utilisateur, mais qui enregistre des informations relatives à la navigation d’un ordinateur sur un site. Les données ainsi obtenues visent à faciliter la navigation ultérieure sur le site, et ont également vocation à permettre diverses mesures de fréquentation.\n5 - Protection des Biens et Des Personnes - Gestion des Donnees PersonnellES\nLe propriétaire du site ne collecte des informations personnelles relatives à l’utilisateur que pour le besoin de certains services proposés par le site www.village-metiers-dantan.fr. L’utilisateur fournit ces informations en toute connaissance de cause, notamment lorsqu’il procède par lui-même à leur saisie lors d’une prise de contact par formulaire, une demande de devis, une candidature spontanée ou une réponse à une offre d’emploi. Il est alors précisé à l’utilisateur du site www.village-metiers-dantan.fr l’obligation ou non de fournir ces informations.\nConformément aux textes en vigueur applicables, tout utilisateur dispose d’un droit d’accès, de rectification, de suppression et d’opposition aux données personnelles le concernant. Pour l’exercer, adressez votre demande à www.village-metiers-dantan.fr par email : metiersdantan@orange.fr ou en effectuant sa demande écrite et signée, accompagnée d’une copie du titre d’identité avec signature du titulaire de la pièce, en précisant l’adresse à laquelle la réponse doit être envoyée.\nAucune information personnelle de l’utilisateur du site www.village-metiers-dantan.fr n’est publiée à l’insu de l’utilisateur, échangée, transférée, cédée ou vendue sur un support quelconque à des tiers.\nSeule l’hypothèse du rachat du site www.village-metiers-dantan.fr à un nouveau propriétaire et de ses droits permettrait la transmission des dites informations à l’éventuel acquéreur qui serait à son tour tenu de la même obligation de conservation et de modification des données vis à vis de l’utilisateur du site www.village-metiers-dantan.fr\nTout litige en relation avec l’utilisation du site www.village-metiers-dantan.fr est soumis au droit français. Il est fait attribution exclusive de juridiction aux tribunaux compétents de Saint-Quentin.\n8 - Textes de Loi Applicables\nPhotos : Adobe Stock & Pixabay - Village des Métiers d'Antan & Musée Motobécane\nContenus rédactionnels : Village des Métiers d'Antan & Musée Motobécane


Daniel Surdez — 21 Mai 2017\nJe vais commencer par dire que pour faire le chemin, il faut déjà le trouver. Je fais allusion à la pauvreté des indications y relatives. Des fois, trois flèches sur le même mur et ensuite, plus rien. Pour sortir d'une ville de 300'000 personnes, c'est...\nDaniel Surdez — 20 Mai 2017\nUne étape jusqu'à Avilés, de 25 km, marquée par des différences très marquées. La sortie de Gijo avec un levé de soleil magnifique. Ensuite, plus d'une heure de marche, avant d'arriver dans la zone industrielle, qui s'étale à perte de vue. Une pollution...\nDaniel Surdez — 19 Mai 2017\nGijon, après 30 km de montées interminables et de descentes, avec en prime notre spécialité journalière, quelques kilomètres en plus. Il faut dire que le pèlerin sur ce chemin n'est pas une priorité, plus précisément, aucune indication sur des kilomètres....\nDaniel Surdez — 18 Mai 2017


Programme Cadet de l’Armée de l’Air 2014 | Aéroclub de Périgueux-Bassillac - Dordogne\nPublié par : AéroClub-LFBX | 07/02/2014\nProgramme Cadet de l’Armée de l’Air 2014\ncadet de l’air\nDans le cadre des partenariats qui peuvent déboucher sur des opportunités destinées aux jeunes, L’aéroclub de Périgueux et la Fédération Française Aéronautique invitent à prendre connaissance du partenariat avec l’Armée de l’Air , qui apportent un plus indéniable aux jeunes motivés par la découverte d’une base aérienne de ‘intérieur.\nLe parcours « Cadets de l’Armée de l’Air » Ce parcours vise à découvrir l’Armée de l’Air, et plus largement, intéresser les jeunes de tous les milieux à des futurs métiers de l’aéronautique militaire.\nCe programme est géré en partenariat avec le Service BAAN – Bureau Armée de l’Air dans la Nation, et les 35 CIRFA concernés – Centres d’Information et de Recrutement des Forcées Armées, ainsi que les commandants des bases aériennes.\nIl s’agit de sélectionner des jeunes sur dossier de motivation pour 48 places en 2014, répartis sur 17 bases aériennes. A noter que les jeunes non retenus, pourront demander à participer tout de même aux préparations militaires hors Cadets en fonction des places disponibles traitées directement par les bases aériennes, pour un total de 1050 jeunes.\nAfin de respecter des contraintes réglementaires, le jeune devra avoir 17 ans au 1er juillet de l’année . Trois étapes principales :\n1ère étape, une information réalisée par les CIRFA – Armée de l’Air (0810 715 715) et la Fédération sur les orientations professionnelles vers les métiers de l’aéronautique civile ou militaire. Parallèlement, il est envisageable de pouvoir participer à des débats avec des professionnels, une visite au sein d’une base aérienne. Afin d’anticiper l’information, veuillez trouver ci-joint le document émis par l’Armée de l’Air.\n2ème étape, le jeune fait acte de candidature en remplissant le formulaire joint. L’Aéroclub valide son soutien à la candidature et l’envoie à la Fédération.\n3ème étape, lorsque le dossier est retenu, le jeune accédera à une formation militaire initiale de 12 jours (5+7) qui propose une initiation au savoir être et au savoir-faire militaire et permet de découvrir l’Armée de l’Air sous un angle différent.\nAprès cette période, ils serviront pendant deux périodes d’un mois au minimum dans une unité aéronautique, durant les vacances scolaires. La rémunération qu’ils percevront au titre de leur engagement ponctuel leur permettra de financer en partie les heures de vol dans l’aéroclub.\nPar la suite, cette expérience constituera un atout supplémentaire pour réussir une éventuelle sélection au sein de l’Armée de l’Air.\nVous trouverez ci-joint un dépliant contenant des informations complémentaires ainsi que la liste des bases aériennes concernées par l’opération. Il est bien sûr préférable que les candidats habitent près d’une de ces bases pour être sélectionnés.\nATTENTION ! Certaines périodes débutent fin Février, soyez donc vigilants\net envoyez nous au plus vite les dossiers d’inscription.\nContact FFA : Monsieur Nicolas Gravez (Tel : 01 44 29 92 11) – email : nicolas.gravez@ff-aero.fr\nContact aéroclub de Périgueux: JC TRUFFY tel: 06 80 93 57 84 : aeroclub.périgueux@wanadoo.fr\nInformations et dossier d’inscription: cadets de l’air light – Calendrier cadets 2014 + Extrait – FICHE DE CANDIDATURE CADETS AA\nPublié dans Actualités de l-aeroclub, formation aeronautique | Étiquettes : aeroclub de perigueux, aeroclub dordogne, aeroclub perigord, armée de l'air, BIA, formation aeronautique\n« Votre coffret cadeau de la Saint Valentin avec l’aéroclub de Périgueux\nSamedi 8 mars – Assemblée Générale de l’aéroclub de Périgueux »\nLe Triporteur de l’aéroclub de Périgueux-Bassillac continue sa tournée de Noël