Kamberg - GPasPlus\nPlat à four KAMBERG ROASTER 40*22 CM - Fonte d'aluminium Plat à four KAMBERG ROASTER 40*22 CM - Fonte...\nCe roster 3 pièces KAMBERG® de 38 cm x 26 cm en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet... Ce roster 3 pièces KAMBERG® de 38 cm x 26 cm en fonte d'aluminium est muni d’un...\nSERIE 3 CASSEROLES 16-18-20 CM FONTE D'ALU KAMBERG SERIE 3 CASSEROLES 16-18-20 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette série 3 casseroles KAMBERG® 16-18-20 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous... Cette série 3 casseroles KAMBERG® 16-18-20 cm de diamètre en fonte d'aluminium est...\nFAITOUT PRO 24 CM INOX KAMBERG FAITOUT PRO 24 CM INOX KAMBERG\nPOELE 26 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE 26 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 26 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 26 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nPOELE 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 24 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 24 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nPOELE 20 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG POELE 20 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 20 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 20 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nPOELE 24 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG POELE 24 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG\nPOELE 28 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG POELE 28 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 28 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 28 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nFAITOUT PRO 28 CM INOX KAMBERG FAITOUT PRO 28 CM INOX KAMBERG\nPOELE 32 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE 32 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 32 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 32 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nPOELE 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nPOELE POISSON 35 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG POELE POISSON 35 CM FONTE D'ALU M. FIXE KAMBERG\nWOK 32 CM FONTE D'ALU KAMBERG WOK 32 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCe wok KAMBERG® de 32 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser cette... Ce wok KAMBERG® de 32 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement...\nSERIE 3 CASSEROLES INOX KAMBERG SERIE 3 CASSEROLES INOX KAMBERG\nSérie 3 casseroles Diamètre 16 / 18 / 20 cm Acier inoxydable Poignée inox Tous feux dont induction Triple fond Passe au lave-vaisselle Diffusion optimale de la chaleur Cuisine saine et rapide Série 3 casseroles Diamètre 16 / 18 / 20 cm Acier inoxydable Poignée inox Tous feux...\nCOUSCOUSSIER 10 L. INOX KAMBERG COUSCOUSSIER 10 L. INOX KAMBERG\nFiche technique: 10 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction Acier inoxydable Haute Qualité Poignées anti-chaleur rivetées Couvercle en verre avec poignée inox Fond 5 épaisseurs Passe au lave vaisselle Diffusion optimale de la chaleur Cuisine saine et rapide Dimensions panier vapeur : Diamétre 26 cm / Hauteur 12.5 cm Dimensions... Fiche technique: 10 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction...\nPOELE GRILL 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE GRILL 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle grill KAMBERG® de 24 cm en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser cette... Cette poêle grill KAMBERG® de 24 cm en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement...\nPOELE GRILL 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE GRILL 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle grill KAMBERG® de 28 cm en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser cette... Cette poêle grill KAMBERG® de 28 cm en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement...\nFAITOUT 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG FAITOUT 28 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCe faitout KAMBERG® de 28 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Ce faitout KAMBERG® de 28 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement...\nCOUSCOUSSIER 6 L. INOX KAMBERG COUSCOUSSIER 6 L. INOX KAMBERG\nFiche technique: 6 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction Acier inoxydable Haute Qualité Poignées anti-chaleur rivetées Couvercle en verre avec poignée inox Fond 5 épaisseurs Passe au lave vaisselle Diffusion optimale de la chaleur Cuisine saine et rapide Dimensions panier vapeur : Diamètre 20 cm / Hauteur 11 cm Dimensions pot :... Fiche technique: 6 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction...\nPOELE 30 CM FONTE D'ALU KAMBERG POELE 30 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCette poêle KAMBERG® de 30 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Cette poêle KAMBERG® de 30 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un...\nFAITOUT 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG FAITOUT 24 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCe faitout KAMBERG® de 24 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Ce faitout KAMBERG® de 24 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement...\nFAITOUT 40 CM FONTE D'ALU KAMBERG FAITOUT 40 CM FONTE D'ALU KAMBERG\nCe faitout KAMBERG® de 40 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser... Ce faitout KAMBERG® de 40 cm de diamètre en fonte d'aluminium est muni d’un revêtement...\nWOK 30 CM M. FIXE FONTE D'ALU KAMBERG WOK 30 CM M. FIXE FONTE D'ALU KAMBERG\nCe WOK KAMBERG® de 30 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement anti-adhérent de haute performance façon pierre qui vous permet de conserver l’authenticité du goût des aliments, sans ajout de matière grasse. La fonte d’aluminium vous garantit une résistance longue durée et une indéformabilité. Le fond épais vous permet d’utiliser cette... Ce WOK KAMBERG® de 30 cm de diamètre en fonte d'aluminium est munie d’un revêtement...\nCOUSCOUSSIER 8 L. INOX KAMBERG COUSCOUSSIER 8 L. INOX KAMBERG\nFiche technique: 8 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction Acier inoxydable Haute Qualité Poignées anti-chaleur rivetées Couvercle en verre avec poignée inox Fond 5 épaisseurs Passe au lave vaisselle Diffusion optimale de la chaleur Cuisine saine et rapide Dimensions panier vapeur : Diamètre 24 cm / Hauteur 12 cm Dimensions pot :... Fiche technique: 8 litres 2 en 1 : couscoussier et marmitte Tous feux dont induction...


Assistance officielle Linksys - Linksys Cloud Manager 2.0 - Page d'inventaire " target="">VELOP WiFi That Sets You Free™\nLinksys Cloud Manager 2.0 - Page d'inventaire\nLes Linksys Business Cloud Access Points (Points d'accès Linksys Business Cloud) distribuent une connexion Wi-Fi sécurisée à différents réseaux et fournissent des fonctionnalités de gestion du cloud à l'aide de Linksys Cloud Manager 2.0 (Gestionnaire de cloud 2.0 Linksys) afin que vous puissiez surveiller à distance vos organisations, vos points d'accès et vos réseaux.\nL'Inventory (Inventaire) sert de dépôt virtuel de points d'accès que vous n'utilisez pas dans Linksys Cloud Manager (Gestionnaire de cloud Linksys).\nAccéder à la page d'Inventaire\nAjout d'un nouveau point d'accès à l'Inventaire\nDéplacement d'un point d'accès vers l'Inventaire\nDéplacement d'un point d'accès de l'Inventaire vers un réseau\nCliquez sur l'initiale de l'organisation en haut à droite de la page et sélectionner Inventory (Inventaire) dans le menu déroulant. Dans l'exemple ci-dessous, L est l'initiale de l'organisation.\nAssurez-vous que le point d'accès est connecté à Internet avant de l'ajouter à l'Inventory (Inventaire).\nCliquez sur l'initiale de l'organisation en haut à droite de la page et sélectionner Inventory (Inventaire) dans le menu déroulant.\nCliquez sur Add a New Device (Ajouter un nouvel appareil). S'il existe un point d'accès dans l'Inventaire, cliquer sur Add Access Point (Ajouter un point d'accès).\nSaisissez le numéro de série et l'adresse MAC du point d'accès que vous souhaitez ajouter, puis cliquer sur Next (Suivant). Vous pouvez trouver le numéro de série et l'adresse MAC au bas de l'appareil ou sur la boîte dans laquelle il est livré.\nSaisissez un nom pour le point d'accès et cliquer sur Add (Ajouter). Une fois l'appareil ajouté à l'Inventory (Inventaire), vous pouvez l'ajouter ou le déplacer vers un réseau en suivant les étapes décrites dans cette section.\nSur la page du network (réseau), cliquez sur Devices (Appareils).\nDans Devices (Appareils), vous pouvez effectuer l'une de ces étapes:\nCliquez sur un point d'accès. Sur la page du point d'accès, cliquez sur le menu points de suspension et cliquer sur Move to Inventory (Déplacer vers l'Inventaire).\nCochez la case du point d'accès, puis cliquer sur Actions> Move to Inventory (Actions> Déplacer vers l'Inventaire).\nCliquez sur le menu points de suspension du point d'accès, puis sur Move to Inventory (Déplacer vers l'Inventaire).\nCliquez sur Move (Déplacer) pour confirmer.\nAssurez-vous que le point d'accès que vous souhaitez déplacer se trouve dans l'Inventory (Inventaire).\nCliquez sur l'initiale de l'organisation en haut à droite de la page et cliquer sur Inventory (Inventaire) dans le menu déroulant.\nSur la page Inventory (Inventaire), vous pouvez effectuer l'une des étapes suivantes:\nCliquez sur le menu points de suspension du point d'accès que vous souhaitez déplacer vers un réseau, puis cliquer sur Add to network (Ajouter au réseau).\nCliquez sur la case à cocher du point d'accès et cliquer sur Actions> Add to network (Actions> Ajouter au réseau).\nSelect the network (Sélectionnez le réseau) sur lequel vous souhaitez placer le point d'accès, puis cliquer sur Add (Ajouter).\nPour en savoir plus sur le Linksys Cloud Manager 2.0 (Gestionnaire de cloud 2.0 Linksys), cliquez sur les liens suivants:


Les sites pour vendre vos documents: docs.school, oboulo, capmemo, academon...\nDocs.school, oboulo, capmemo, encyclodocs, edooc, academon... Le point sur les sites pour vendre vos documents (rapports de stage, dissertations, cours, fiches de lecture, mémoires...)\nPublié le 07 septembre 2018, rédigé par Erwan, dernière mise à jour le 10 janvier 2021\n4.2/5 - 5 votesDocs.school, oboulo, capmemo, encyclodocs, edooc, academon... Le point sur les sites pour vendre vos documents (rapports de stage, dissertations, cours, fiches de lecture, mémoires...)\nSavez-vous qu'il est possible de gagner de l'argent en vendant sur internet les documents que l'on a rédigé?\nMémoires, rapports de stage, dissertations, fiches de lecture... mais également des écrits plus professionnels comme des études marketing, des commentaires d'arrêts...etc. il est possible de vendre à peu près n'importe quoi pourvu que le contenu soit exact et assez bien rédigé.\nNous avions un peu oublié ce bon plan mais l'un de nos lecteurs nous a contacté pour nous raffraichir la mémoire et nous suggérer un article sur ce sujet.\nVincent - c'est le nom de notre lecteur - est étudiant en marketing et publie dès qu'il le peut les documents qu'il rédige sur le site docs.school (autrefois appelé Oboulo.com). Chaque consultation de ses documents par les visiteurs du site lui rapporte de l'argent.\nNous avons décidé d'en savoir plus sur ce moyen de gagner de l'argent et de faire le point sur les sites existants dans ce domaine.\nJ'en profite pour vous dire que si, comme Vincent, vous avez des bons plans à nous présenter, nous serions ravis de les connaitre et que vous pouvez nous contacter via ce formulaire.\nMise à jour du 10 janvier 2021: Depuis peu, toutes les activités du site Docs.school (dont nous vous parlons en fin d'article) ont été rappatrié vers le site Pimido.com.\nC'est donc sur ce dernier que vous devez vous inscrire pour soumettre vos écrits et gagner de l'argent grâce à eux. Vos documents seront ensuite publiés sur le site du réseau "Pimido" le plus approprié (pimido.com, oboolo.com pour les documents en anglais, rapport-de-stage.com...etc.).\nDans notre article récent sur Pimido, Claire se charge de nous expliquer le mode de fonctionnement du site et comment vous êtes rémunéré pour la publication de vos documents.\nDe nombreux sites dans les années 2000, très très peu maintenant...\nLes sites où l'on peut vendre ses documents ont eu leurs heures de gloire depuis le début des années 2000 jusqu'à il y a quelques années.\nDepuis, la quasi-totalité d'entres eux ont disparu ou ne sont presque plus fréquentés (ce qui n'est pas idéal pour que vos documents soient achetés et que vous puissiez gagner de l'argent ).\nD'autres sont encore en ligne mais n'ont plus l'air du tout actifs et ne paient vraisemblablement plus leurs utilisateurs. Bizarrement, en préparant cet article, j'ai constaté que beaucoup de ces sites inactifs sont encore recommandés par certains bloggeurs.\nParmi les sites les plus connus du domaine il y a encore relativement peu de temps, on trouve:\nMême si le site semble encore fonctionnel aux premiers abords, aucun document ne semble avoir été publié ces dernières années. La section "nouveaux produits" est vide. La fréquentation du site semble très faible.\nVous pouvez toujours essayer d'y publier vos documents mais je doute que quelqu'un les trouve et les achète.\nAucun nouveaux documents n'a été soumis sur ce site depuis 2016. Le design vieillot rappelle les années 2000 et n'a pas été mis à jour depuis longtemps. Des erreurs d'affichage apparaissent par-ci par-là. Il y a également beaucoup de liens morts dans le footer. Aucun doute: plus personne ne s'occupe de ce site et les visiteurs ont déserté.\nPas la peine d'y soumettre vos documents.\nLà encore, aucun document n'a été publié récemment (rien après 2013). Le site est bourré d'erreurs d'affichage (accents et caractères spéciaux à la ramasse). La fréquentation du site est à son minimum.\nLe design du site est assez moderne et fonctionnel. Il semble y avoir de très nombreux documents disponibles. Cependant encore une fois, aucun document semble n'avoir été ajouté depuis 2015 et la fréquentation du site est maintenant très faible, preuve que celui-ci est au point mort...\nPas la peine donc d'y soumettre vos documents...\nAcademon a été l'un des sites les plus connus du genre.\nAujourd'hui, il semble encore fonctionnel et le design a plutôt bien vieilli (sans être non plus ultra-moderne). Il possède même une version anglophone (academon.com). Cependant, aucun document (anglais ou français) n'a été soumis après 2015 et la fréquentation est maintenant très faible (voire presque nulle).\nUne fois de plus, il ne nous parait pas pertinent d'y poster vos documents.\ndocs.school (Oboulo.com): LE SEUL SITE ENCORE ACTIF\nMise à jour du 10 janvier 2021: Comme nous vous le disions dans l'encadré en haut de cet article, toutes les activités du site Docs.school ont été transférées récemment vers le site Pimido.com.\nLisez notre dernier article sur Pimido pour en savoir plus sur le mode de fonctionnement du site et comment vous êtes rémunéré pour la publication de vos documents.\nCréé en 1999 sous le nom oboulo.com puis renommé docs.school à partir de 2015, il s'agit du seul site d'achat/vente de documents encore parfaitement fonctionnel et actif de nos jours et c'est ce site que nous a recommandé notre lecteur Vincent lorsqu'il nous a parlé de ce bon plan.\nNous avons eu beau chercher, nous n'avons trouvé aucun autre site du même genre encore actif.\nOboulo est désormais le nom de la société gérant le site docs.school ainsi que doc-du-juriste.com, etudes-et-analyses.com et pimido.com. Les documents soumis sur docs.school sont publiés sur l'un de ces sites en fonction de leur qualité et de leur domaine.\nSi l'on compte l'ensemble des sites du réseau "Oboulo", ce sont plus d'un million de visiteurs chaque mois qui ont accès à vos documents et sont donc susceptibles de les acheter !\nQuelques précisions sur Pimido.com: autrefois appelé Oodoc.com, ce site du réseau Oboulo est plutôt réservé à l'échange de documents entre étudiants. Bien qu'il soit possible d'y soumettre vos écrits, nous vous conseillons plutôt de le faire sur le site docs.school: le comité de lecture se chargera de les publier sur le site du réseau le plus adapté.\ndocs.school est le site qu'utilise notre lecteur Vincent pour vendre ses documents. Chaque consultation de ceux-ci par les visiteurs des sites du réseau Oboulo lui rapporte de l'argent. Cela représente en moyenne 100 à 150€ par mois.\nSi vous aussi vous voulez gagner de l'argent en vendant vos documents, scolaires ou professionnels, n'hésitez pas à tester docs.school pimido.com en cliquant sur le bouton ci-dessous:\nVendre sur Pimido.com\nEtudiants: gagnez de l'argent en vendant vos documents, mémoires, rédactions, rapports de stage, fiches de lecture... sur docs.school\nAnimation japonaise: 4 sites pour regarder des milliers d'épisodes d'animes gratuitement et légalement


CORRECTION A LA SOURCE/Le Fonds de revenu Noranda présente ses résultats financiers du premier trimestre de 2017\n27 avr. 2017 19h41 HE\nSALABERRY-DE-VALLEYFIELD, QUÉBEC--(Marketwired - 27 avril 2017) -\nCe document corrige et remplace le communiqué publié aujourd'hui à 18 h 43 HE.\nLe Fonds de revenu Noranda (TSX:NIF.UN) (le «Fonds») a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour la période de trois mois close le 31 mars 2017. À moins d'indication contraire, tous les montants présentés sont en dollars canadiens.\nFaits saillants financiers et d'exploitation du premier trimestre de 2017\nGlencore Canada et le Fonds ont conclu une entente selon laquelle Glencore fournira la totalité du concentré de zinc requis par le Fonds pour son affinerie située à Salaberry-de-Valleyfield, au Québec (l'«affinerie»), et achètera toute la production de zinc au cours de la période de douze mois se terminant le 30 avril 2018.\nLe 12 février 2017, le personnel syndiqué a déclenché une grève à l'affinerie. En raison de cette grève, la direction de l'affinerie a sécurisé les opérations et la production a repris à régime réduit avec le personnel cadre non-salarié conformément au Code du travail. La production de zinc atteint actuellement un niveau de 50 % à 60 % de son niveau d'opération régulier.\nLes produits nets ajustés1 se sont établis à 43,9 millions $, en baisse de 45 % en regard de ceux du premier trimestre de 2016, qui atteignaient 80,4 millions $.\nLe résultat avant impôts sur le résultat s'est établi à 5,4 millions $, en hausse de 23 % par rapport à celui au premier trimestre de 2016 de 4,4 millions $.\nLa production de zinc a totalisé 50 048 tonnes, soit une baisse de 26 % par rapport aux 67 627 tonnes produites au premier trimestre de 2016.\nLes ventes de zinc ont reculé, pour s'établir à 49 516 tonnes, soit une baisse de 32 % par rapport à 72 639 tonnes pour le premier trimestre de 2016.\nLes produits tirés des sous-produits découlant de la vente de gâteaux de cuivre et d'acide sulfurique se sont fixés à 2,3 millions $, en baisse comparativement à 6,3 millions $ pour le premier trimestre de 2016.\nLes coûts de production avant variation des stocks se sont établis à 39,7 millions $, en baisse de 16 %.\nLes éléments sans effet de trésorerie du fonds de roulement se sont accrus de 64,3 millions $ en raison d'une augmentation des stocks et d'une réduction des dettes fournisseurs.\n1 Par produits nets ajustés, on entend les produits moins les coûts d'achat des matières premières («produits nets»), exclusion faite des ajustements latents au titre du zinc payable contenu dans le concentré et compte tenu du profit/de la perte de change ainsi que du profit/de la perte sur les instruments financiers dérivés. Les produits nets ajustés et les produits nets font l'objet d'un rapprochement ci-dessous.\nCommentaires de la présidente et chef de la direction\n«D'ici quelques jours, nous commencerons à payer le concentré selon les modalités du marché. Pour réussir cette transition, nous devons exercer nos activités de la façon la plus efficiente et la plus rentable possible compte tenu du resserrement du marché de concentré de zinc et des frais de traitement bas, a affirmé Mme Eva Carissimi, présidente et chef de la direction de Zinc électrolytique du Canada limitée. Dans ce contexte, nous sommes déçus de ne pas avoir pu régler le conflit de travail avec nos employés syndiqués.»\nMme Carissimi a ajouté : «Au premier trimestre, les résultats financiers et les résultats d'exploitation ont souffert du déclenchement de la grève par le personnel syndiqué de notre affinerie. Nous sommes très heureux d'annoncer que le personnel cadre a su maintenir un niveau d'opération à 60 % du niveau régulier en mars et que nous avons réussi à rétablir l'approvisionnement des clients en métal.»\nRésultats financiers et résultats d'exploitation du premier trimestre de 2017\nLe Fonds a présenté un résultat avant impôts sur le résultat de 5,4 millions $ au premier trimestre de 2017, en hausse par rapport à 4,4 millions $ au premier trimestre de 2016. L'augmentation sur douze mois est attribuable principalement à la hausse des frais d'affinage, à la diminution des coûts de production, à l'incidence de la marge sur stocks au cours du trimestre et à la baisse de la dotation aux amortissements. Toutefois, ces gains ont été en partie contrebalancés par une baisse des volumes de vente, le recul des produits tirés des sous-produits et l'incidence d'un dollar canadien moyen plus fort par rapport au dollar américain. Au premier trimestre de 2017, le prix du zinc obtenu s'est établi à 1,33 $ US la livre et la prime sur le zinc, à 0,07 $ US la livre. Ces montants sont comparables à ceux de respectivement 0,83 $ US et 0,07 $ US pour le premier trimestre de 2016.\nPar l'intermédiaire de son affinerie, le Fonds produit du zinc affiné et divers sous-produits à partir de concentrés de zinc qu'il achète à des exploitations minières, et vend des produits de zinc affiné à sa clientèle sur le marché libre. Le Fonds touche des frais d'affinage pour la transformation du concentré de zinc en métal et des revenus additionnels découlant des primes, des ventes de sous-produits et du gain métallique.\nLes coûts de production avant la variation des stocks pour le premier trimestre de 2017 se sont établis à 39,7 millions $, en baisse 16 % ou de 7,6 millions $ par rapport à 47,3 millions $ comptabilisés pour la période correspondante de 2016. La baisse est attribuable à un certain nombre de facteurs, entre autres la diminution des coûts de main-d'œuvre, d'énergie et des fournitures ainsi qu'à la baisse des volumes de production de zinc au cours du trimestre.\nLes produits nets ajustés pour le premier trimestre de 2017 se sont établis à 43,9 millions $, en baisse de 45 % par rapport à 80,4 millions $ pour la période correspondante de 2016. Cette baisse s'explique par un certain nombre de facteurs, notamment la diminution des volumes de vente et l'incidence de la marge sur stocks au cours du trimestre.\nLa production de zinc pour le premier trimestre de 2017 a reculé, pour s'établir à 50 048 tonnes, soit une baisse de 26 % par rapport aux 67 627 tonnes produites au premier trimestre de 2016. Le recul de la production de métal est attribuable à la grève déclenchée par le personnel syndiqué de l'affinerie du Fonds. Une fois l'affinerie sécurisée, la production a repris à régime réduit, et depuis, elle a été stabilisée à un niveau de 50 à 60 % de son niveau d'opération régulier.\nLes ventes de zinc au premier trimestre de 2017 ont reculé à 49 516 tonnes, en baisse de 32 % par rapport à 72 639 tonnes pour le premier trimestre de 2016. La baisse du total des ventes est conforme au recul de la production totale pour le trimestre.\nLes flux de trésorerie affectés aux activités d'exploitation ont totalisé 62,7 millions $ et comprenaient une augmentation de 64,3 millions $ des éléments sans effet de trésorerie du fonds de roulement en raison d'une hausse des stocks et d'une baisse des dettes fournisseurs. Au premier trimestre de 2016, les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation ont totalisé 69,4 millions $. Les flux de trésorerie affectés aux activités d'exploitation au premier trimestre de 2017 ont été financés par la facilité de crédit adossé à des actifs du Fonds.\nLe Fonds a déclaré des distributions au comptant de 0,9 million $ au premier trimestre de 2017, ou 0,025 $ par part. Au premier trimestre de 2016, le Fonds avait déclaré des distributions au comptant de 4,7 millions $, ou 0,125 $ par part. À la lumière des conditions actuelles du marché et compte tenu de la nécessité de gérer les réserves au comptant avec prudence, le conseil des fiduciaires du Fonds a suspendu les distributions mensuelles aux porteurs de parts après la distribution du 27 février 2017. Rien ne garantit que les distributions mensuelles reprendront à l'avenir.\nAu 31 mars 2017, la dette du Fonds s'élevait à 129,5 millions $, en hausse par rapport à 64,0 millions $ au 31 décembre 2016. La trésorerie du Fonds au 31 mars 2017 a diminué, pour se fixer à 0,5 million $, comparativement à 2,6 millions $ au 31 décembre 2016. La dette du Fonds a augmenté principalement par suite de la hausse du fonds de roulement au cours de la période. Les stocks de zinc seront vendus à Glencore Canada en vertu du contrat de un an qui entrera en vigueur le 1er mai 2017.\nLe principal défi auquel le Fonds fait face est la capacité de l'affinerie de continuer à mener ses activités de manière rentable une fois que les modalités au titre des frais d'affinage fixe réalisés au cours de la durée initiale de la convention d'approvisionnement et de traitement prendront fin le 2 mai 2017, après quoi le Fonds devra payer les concentrés selon les modalités du marché. Les résultats du Fonds après le 2 mai 2017 seront touchés par les frais de traitement du marché, ainsi que par la sensibilité accrue au prix du zinc et au taux de change du dollar canadien, ce qui donnera lieu à des résultats d'exploitation plus variables.\nEn raison de la grève du personnel syndiqué à l'affinerie et de l'incertitude quant à sa durée, le Fonds a reporté la publication de ses objectifs de production et de vente de zinc pour 2017 à un moment propice.\nConférence téléphonique portant sur les résultats du premier trimestre de 2017 :\nDate : Le 28 avril 2017 à 8 h 30 (HE)\nPour accéder à la webémission et visionner le diaporama à partir du site Web du Fonds de revenu Noranda : http://www.fondsderevenunoranda.com/investor/conference.html ou cliquer sur le lien suivant : http://edge.media-server.com/m/p/brftjcsu\nLe code d'accès est le 9088200. Une fois le code entré, vous serez invité à fournir votre nom ainsi que celui de votre société. La version en différé sera disponible jusqu'à minuit le 12 mai 2017.\nLa version intégrale du rapport de gestion et des états financiers consolidés résumés intermédiaires non audités du premier trimestre de 2017 sera publiée plus tard aujourd'hui sur http://www.sedar.com ainsi que sur le site Web du Fonds, à l'adresse http://www.fondsderevenunoranda.com/investor/financials.html.\nLes lecteurs sont prévenus que le résumé contenu dans le présent communiqué de presse contient des informations limitées. Il ne s'agit pas d'une source d'information appropriée pour les lecteurs qui n'ont pas une bonne connaissance du Fonds. En aucun cas, le communiqué de presse n'est un substitut des états financiers consolidés résumés intermédiaires non audités et du rapport de gestion, car des informations essentielles à une prise de décision éclairée pourraient échapper à un lecteur qui ne s'appuie que sur le présent résumé.\nCes risques et incertitudes comprennent notamment les conditions commerciales et économiques générales, la capacité du Fonds d'exercer ses activités à des niveaux normaux de production, la demande pour le concentré de zinc, le métal de zinc, l'acide sulfurique et les gâteaux de cuivre et leur prix, la dépendance à l'égard de l'approvisionnement continu en concentré de zinc et les modalités de cet approvisionnement, les exigences relatives aux dépenses d'investissement du Fonds et les autres risques et incertitudes généraux énoncés dans les documents d'information continue du Fonds déposés sur SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.\nTrois mois clos les 31 mars 2017 2016\nConcentré de zinc affiné (en tonnes) 117 892 135 727\nZinc de deuxième fusion affiné (en tonnes) 4 165 1 237\nTeneur en zinc (%) 52,1 51,6\nRécupération de zinc (%) 96,9 97,5\nProduction de métal de zinc (en tonnes) 50 048 67 627\nVentes de métal de zinc (en tonnes) 49 516 72 639\nFrais d'affinage (cents la livre) 41,4 41,0\nPrix obtenu pour le zinc ($ US la livre) 1,33 0,83\nPrix moyen du zinc à la LME ($ US la livre) 1,26 0,76\nProduits tirés des sous-produits (en millions $) 2,3 6,3\nProduction de gâteaux de cuivre (en tonnes) 494 702\nVentes de gâteaux de cuivre (en tonnes) 328 796\nProduction d'acide sulfurique (en tonnes) 98 066 111 925\nVentes d'acide sulfurique (en tonnes) 94 427 105 978\nPrix moyen du cuivre à la LME ($ US la livre) 2,65 2,12\nPrix à marge garantie de l'acide sulfurique ($ US la tonne) 7 28\nTaux de change moyen $ US/$ CA 1,32 1,37\nProduits des activités ordinaires 181 989 172 581\nCoûts d'achat des matières premières 134 374 112 541\nProduits des activités ordinaires, moins les coûts d'achat des matières premières 47 615 60 040\nProduction 30 143 49 510\nFrais de vente et frais administratifs 8 180 6 264\nProfit de change (1 502 ) (13 452 )\n(Profit) perte sur les instruments financiers dérivés (1 327 ) 4 188\nAmortissement des immobilisations corporelles 5 282 7 580\nCharge au titre de l'obligation de réhabilitation 122 590\nRésultat avant charges financières et impôts sur le résultat 6 717 5 360\nCharges financières, montant net 1 363 1 000\nRésultat avant impôts sur le résultat 5 354 4 360\nCharge d'impôt exigible et différé 1 599 473\nRésultat attribuable aux porteurs de parts et à la participation ne donnant pas le contrôle 3 755 3 887\nDistributions aux porteurs de parts 937 4 687\nAugmentation (diminution) de l'actif net attribuable aux porteurs de parts et à la participation ne donnant pas le contrôle 2 818 (800 )\nAutres éléments du résultat global (15 ) (3 955 )\nRésultat global 2 803 (4 755 )\nInformation des états de la situation financière 31 mars 2017 31 décembre 2016\nTrésorerie 494 2 567\nStocks 284 112 242 585\nCréances clients 93 054 103 280\nImpôts sur le résultat à recevoir 6 206 5 000\nImmobilisations corporelles 133 181 138 309\nTotal de l'actif 542 057 516 014\nDettes fournisseurs et charges à payer 133 702 175 521\nFacilité renouvelable ABL 129 523 63 987\nTotal des passifs, à l'exclusion des actifs nets attribuables aux porteurs de parts 302 781 279 541\nInformation des tableaux des flux de trésorerie 2017 2016\nFlux de trésorerie liés aux activités d'exploitation avant les distributions au comptant et la variation nette des éléments sans effet de trésorerie du fonds de roulement 2 608 28 106\nDistributions au comptant (937 ) (4 687 )\nVariation nette des éléments sans effet de trésorerie du fonds de roulement (64 328 ) 45 999\nFlux de trésorerie liés aux activités d'exploitation (62 657 ) 69 418\nFlux de trésorerie liés aux activités d'investissement (4 952 ) (3 916 )\nFlux de trésorerie liés aux activités de financement 65 536 (64 663 )\n(Diminution) augmentation nette de la trésorerie (2 073 ) 839\nMichael Boone, vice-président et


Croisière Elbe ( Allemagne) | Croisières pas chères en 2021\nDESTOCKAGE CROISIERES SUR L'ELBE :\nCe petit fleuve d’Europe centrale d’une longueur de 1 091 kilomètres prend sa source en république tchèque dans les monts de géants. L’île Elbe est la plus grande île de l’Archipel Toscan et la troisième plus grande île d’Italie avec une superficie de 224 km². C’est un vaste paysage verdoyant au cœur d’un trésor historique et culturel. Sa position géographique et ses nombreuses richesses naturelles et minières confèrent aux touristes d’importantes excursions croisières.\nParler de l’Elbe sans faire allusion à la mer est tout bonnement impossible car c’est en partie l’atout qui fait de cette île une zone très attrayante. Quatorzième fleuve d’Europe, il fait partie des 200 plus grands fleuves de la planète. La mer et la côte offrent des plages sablonneuses, des calanques et des golfes aux eaux cristallines. Etant une île de la méditerranée occidentale, Elbe appartient aussi à l’Italie.\nLe climat de l’Elbe est particulièrement doux avec une température entre 15° et 16°. C’est un fleuve qui comporte quelques grandes villes avec une population de près de 100 000 habitants. Lors d’une croisière sur ce fleuve Elbe par exemple, on constate que les rives font beaucoup plus de place à la nature qu’à l’homme. Ce qui n’est pas du tout pour déplaire à plusieurs touristes en quête de calme et de beaux paysages entre deux escales historiques. Cette localité est également très sollicitée pour les cures et les vacances car sa mer est naturelle et sauvage et le climat méditerranéen la rend très favorable.\nDéstockage Croisières • Nos destinations de croisières • Croisières elbe


Le Nouvel Afrique - Mensuel d’informations - Un regard positif sur l’Afrique - Dossier Ghana - Tourisme : Un pays culturel riche [08-2016]\nArticle publié le 2016-08-18 par Karim Traoré Dossier\nDossier Ghana - Tourisme : Un pays culturel riche [08-2016]\nChateau d'Elmina, Ghana © Anselm Molina Photography\nSitué presque au cœur de l’Afrique de l’Ouest, le Ghana est un pays touristique hors du commun. Dans ce pays, la beauté du modernisme se conjugue avec le culturel et la tradition.\nLe Ghana offre mille et un visages. Une palette de sensations, d'odeurs, de couleurs ; des découvertes visuelles, gustatives, humaines…Au sud du Ghana, les forts érigés dès le XVe siècle par les colonisateurs européens bordent la côte ghanéenne. Dans un style plus moderne, le barrage d'Akosombo, construit à l'instigation de N'Krumah, a lui aussi bouleversé le paysage. De nombreuses terres englouties, des populations déplacées sont au nombre des conséquences notables de cette édification. Au Nord du Ghana, le paysage n'a pas autant souffert des affres de la construction. La savane s'étend à perte de vue vers son voisin sahélien, le Burkina Faso. Pays doté d'une forte identité culturelle et berceau du panafricanisme, le Ghana fut le premier pays africain à obtenir son indépendance, montrant ainsi à ses voisins la voie de la décolonisation. L'étoile noire au centre du drapeau ghanéen renvoie directement à Marcus Garvey et à son combat pour l'émancipation de l'homme noir. Anciennement dénommé «Côte d'or», le Ghana prit son nom actuel en 1958, l’année suivant son indépendance. Le nom fut choisi par le Dr Kwame N'Krumah, leader indépendantiste, qui voulait battre en brèche la terminologie coloniale et voir dans son peuple une filiation avec l'empire antique des Ghana.\nLe Ghana est un pays exceptionnel. Il a su allier le modernisme à la tradition. Et cela a donné un cocktail de vie et d’ambiance à la vie et l’existence des ghanéens.\nL’artisanat traditionnel se décline sous des formes différentes selon les régions. Au nord sahélien, le travail du cuir est prédominant. Les étals du marché de Bolgatanga sont réputés à travers tout le Ghana pour leurs articles en cuir. Sur les marchés des plaines du Nord qui se tiennent généralement tous les trois jours, de larges tuniques tissées, nommées « Fugu », attireront à coup sûr votre regard. Les marchés de l'Afrique de l'Ouest regorgent de tissus aux couleurs chatoyantes : wax, bazin, kente. Ce dernier est produit au Ghana par les Ashanti et les Ewe. Chacun de ces groupes revendique l'originalité du kente, composé de larges bandes de tissus aux motifs variés et colorés. Le mot « kente » dérive selon les tisseurs de Tafi Abuipe (région de la Volta, entre le lac Volta et le Togo) des conseils donnés aux Ashanti au cours de leur apprentissage. Chaque motif travaillé est porteur d'un message, d'une histoire. Ces symboles se font les vecteurs de messages d'unité, de fraternité, de solidarité, de paix, etc. D'autres se rapportent parfois à des personnages politiques ou historiques, tels qu'un roi Ashanti, ou encore Bill Clinton ! C'est une manière de ne pas oublier ces personnes ni leurs actions.\nConstruit en 1482, il est la plus vieille maison construite par les Européens dans l’Afrique noire et reconnu comme un patrimoine mondial. Il était premièrement construit par les Portugais à cause de son emplacement stratégique pour le commerce.\nC’est un parc national de 357 km carré qui abrite une forêt vierge et tropicale. Les ballades dans la forêt nous donnent l’opportunité de regarder les plantes indigènes du Ghana, la flora, les papillons et les oiseaux.\nLe château de Cape Coast\nIl était le siège des marchands britanniques et la capitale en 1877. Il abrite aujourd’hui le musée historique de l’Afrique de l’ouest où on trouve des objets de la période jusqu’au milieu du 19ième siècle. Les donjons souterrains sombres où on gardait les esclaves et d’autres lieux sacrés sont des places à découvrir, surtout pour les Noirs-Americains à cause de la nostalgie qui en dérivent.\nC’est la résidence officielle du roi d’Ashante. Dans sa large cour, il y a des statues des anciens rois et anciennes reines du royaume d’Ashante. Ce palais se trouve à un kilomètre du musée national construit en 1926 après le retour d’exil du roi Nana Prempeh I. Ce palais existe aujourd’hui et abrite un musée d’histoire.


Où se trouvent les glandes exocrines ? - Support IVY : Encyclopédie #1 et site d'informations, Conseils, Tutorials, Guides et plus\nOù se trouvent les glandes exocrines ? )\nUne glande exocrine est un glandequi libère ses sécrétions dans une cavité corporelle via un canal excréteur, par ex. B. l’estomac, les intestins ou à la surface de la peau via les glandes mammaires ou les glandes sudoripares. Plus d’exemples de glandes exocrines sont les glandes salivaires, le foie ou, dans une certaine mesure, le pancréas.\n6 Quel est le travail de l’hypophyse?\n7 Quel est le travail des hormones ?\n8 Quelles sont les glandes exocrines ?\n9 Qu’est-ce qu’un système endocrinien ?\n10 Que sont les glandes endocrines ?\n11 Pourquoi le pancréas est-il endocrinien et exocrine ?\n12 Comment les glandes exocrines sont-elles divisées?\n13 Que produisent les glandes endocrines ?\n14 Où sont situés les ganglions lymphatiques dans le corps?\n15 Comment fonctionne le système endocrinien ?\n16 Que signifie autocrine ?\n17 Quel genre de glandes existe-t-il?\n18 Quelles glandes y a-t-il dans la peau?\n19 Que produit le pancréas ?\nDe plus, où sont les ganglions lymphatiques?\nExcréteur Glandes (aussi exocrine Glandes appelé) libèrent leur sécrétion vers une surface interne ou externe du corps. Souvent mentir ils se trouvent dans le tissu conjonctif sous l’épithélium et y sont reliés par un canal excréteur.\nIci, qu’est-ce que la glande exocrine?. Cellules glandulaires qui libèrent leurs produits via des canaux vers des surfaces externes (par exemple, la sueur sur la peau) ou des surfaces internes (par exemple, la salive dans la cavité buccale, les enzymes digestives dans l’intestin). exemples pour glandes exocrines sont les glandes salivaires, le foie et, en partie, le pancréas.\nDe plus, que sont les glandes endocrines et exocrines ?\nGlandes endocrines sommes Glandesqui fabriquent des hormones et les libèrent dans la circulation sanguine. Contrairement au glandes exocrines posséder glandes endocrines pas de cours d’exécution. Ils libèrent leur produit directement dans la circulation sanguine, ou ils ont un effet autocrine ou paracrine.\nQuelles sont les tâches des glandes?\nLes glandes endocrines humaines produisent des hormones et les libèrent directement dans le sang, c’est-à-dire à l’intérieur du corps. C’est pourquoi ils sont appelés Glandes appelée sécrétion interne (glandes endocrines). Les glandes hormonales importantes sont, par exemple, l’hypothalamus, l’hypophyse, la glande thyroïde, les ovaires et les testicules.\nQuel est le travail de l’hypophyse?\nles Glande pituitaire produit et sécrète diverses hormones importantes. La sécrétion est contrôlée par diverses hormones de libération (libération) et d’inhibition (inhibition) de l’hypothalamus.\nQuel est le travail des hormones ?\nHormone jouent un rôle dans de nombreux processus, souvent vitaux, de l’organisme : les substances messagères régulent, entre autres, l’équilibre énergétique et hydrique, la croissance et la reproduction. L’interaction du Hormone est finement coordonné.\nQuelles sont les glandes exocrines ?\nDans l’estomac et les intestins, il peut également être libéré directement dans la lumière, par exemple dans le cas des cellules caliciformes. exemples pour glandes exocrines sont la prostate, qui exocrine Pancréas (pancréas), glande lacrymale, glandes salivaires, glandes sudoripares, glandes sébacées et glande mammaire de la femme.\nQu’est-ce qu’un système endocrinien ?\nEndocrine décrit la sécrétion de glandes ou de cellules glandulaires qui libèrent leurs substances directement dans le sang. Ces substances sont également appelées hormones. exemples pour endocrine Les glandes sont la thyroïde et la glande surrénale.\nQue sont les glandes endocrines ?\nCette endocrine Le système se compose d’un certain nombre de Glandes et des organes qui produisent et libèrent des hormones et ainsi régulent et contrôlent de nombreuses fonctions corporelles. Les hormones sont des substances chimiques utilisées pour réguler l’activité d’une autre zone du corps.\nPourquoi le pancréas est-il endocrinien et exocrine ?\nles pancréas (Pancréas) se compose d’une partie endocrine et d’une partie exocrine. Du endocrine Une partie produit les hormones insuline et glucagon, la exocrine Partie des enzymes digestives et d’autres protéines qui sont libérées dans l’intestin grêle.\nComment les glandes exocrines sont-elles divisées?\nSelon la forme de leurs conduits et embouts divisé homme glandes exocrines en : simplement tubulaire. simplement alvéolaire. … tubuloalvéolaire glande.\nQue produisent les glandes endocrines ?\nD’une part, c’est une glande digestive (glande exocrine) et d’autre part c’est une glande hormonale (endocrine glande). elle produit les enzymes digestives et les hormones. Les enzymes sont ajoutées à la pulpe alimentaire dans la partie supérieure de l’intestin, le duodénum, et sont utilisées pour la digestion.\nOù sont situés les ganglions lymphatiques dans le corps?\nSur l’ensemble corps Les ganglions lymphatiques sont répartis à travers elle. Par exemple dans l’aisselle et l’aine, sur le cou et près des organes internes. C’est le travail des ganglions lymphatiques de filtrer l’eau des tissus (lymphe).\nCette Système endocrinien coordonne la communication entre les différents organes grâce aux hormones, qui sont des produits chimiques fabriqués par certaines cellules à l’intérieur endocrine des glandes (sans couloir) sont libérées dans la circulation sanguine.\nQue signifie autocrine ?\nautokrine [von *auto –, griech. krinein = unterscheiden], Terme désignant un mécanisme de sécrétion dans lequel le facteur sécrété (par exemple le facteur de croissance) agit sur la cellule qui le forme.\nQuelles glandes y a-t-il dans la peau?\nDans le Haut viennent trois types de Glandes avant : les glandes sudoripares eccrines (= mérocrines), les glandes sudoripares apocrines (glandes olfactives) et les glandes sébacées holocrines. La glande mammaire (mamma) est également une glande cutanée modifiée. Tous Glandes servir à la sécrétion.\nQue produit le pancréas ?\nFonction endocrinienne du pancréas\nLe pancréas produitEn plus des enzymes digestives, il existe également une hormone importante, l’insuline. C’est dans des cellules d’îlots spéciaux produittrouvés en petits groupes dans toute la glande.


José Poncini : un visionnaire qui n’a pas été assez écouté - ID - Ecoaustral.com\nJosé Poncini : un visionnaire qui n’a pas été...\n1 sep 2018 | PAR Alain Foulon | N°332\nCet horloger économiste ou économiste horloger, comme l’on voudra, avait l’étoffe d’un homme d’État, denrée rare à Maurice tant la politique politicienne conduit à la mesquinerie et à la perte de temps.\nCe récit autobiographique, interrompu en 2015 après le décès de l’auteur, a été complété par Gilbert Deville et Pascale Siew à partir de notes laissées par José Poncini lui-même, et enrichi de photographies personnelles et de témoignages de certains de ses plus proches collaborateurs et amis.\nCeux qui ont connu José Poncini savent qu’il pouvait se montrer bavard, bien qu’étant mauricien d’ascendance suisse (mais plutôt suisse italienne). Mais ce n’était pas le bavard du « café du commerce », celui qui a un avis sur tout et en particulier sur les sujets qu’il ne maîtrise pas. Non, José Poncini pouvait se montrer bavard par passion, quand il était question du présent et du futur de l’île Maurice, et de la meilleure stratégie de développement à mettre en œuvre. Il était d’ailleurs horloger, mais aussi économiste. Ce qui fait bon ménage. En économie, il faut avoir le sens du temps, ne pas le perdre bêtement, tout en sachant « donner du temps au temps » dans le cadre d’une vision stratégique.\nComme on l’a répété à l’occasion de son décès en novembre 2015 (à l’âge vénérable de 87 ans), José Poncini a été l’un des « pères » de la zone franche qui a eu pour effet de résorber le chômage massif qui sévissait à l’indépendance en 1968. « Nous avions 40 %de taux de chômage ; nous avons réussi à le résorber en vingt ans, à travers la zone franche et le tourisme. La grande réussite de Maurice, c’est d’avoir vaincu ce chômage, mais aussi le paludisme, et d’être parvenue à contenir la natalité », déclarait-il dans un article publié dans L’Eco austral en 1999.\nMais il avait compris très vite, dès les années 1990, que ce modèle devait évoluer, lui qui passait deux heures par jour à collecter des informations sur Internet. Ce sage était aussi un homme d’action, s’impliquant comme vice-chancelier de l’Université, membre du conseil d’administration de la State Bank et président du NPCC (National Productivity and Competitivness Council), l’organisme public chargé de la compétitivité. Il savait que l’avenir de Maurice passait par la compétitivité, l’innovation et l’éducation. Et pas seulement dans les nouvelles technologies. « Le pays ne dispose pas d’une chambre des métiers qui mettrait de l’ordre dans les compétences. Il n’est pas logique que nous devions avoir recours à de la main d’œuvre étrangère pour des métiers comme celui de boulanger », regrettait-il dans un autre article de L’Eco austral, publié en mars 2005 à l’occasion de la sortie d’un document de réflexion émanant du NPCC. Malheureusement, quand on lit ce rapport, on constate que Maurice a perdu beaucoup de temps car toutes les grandes questions de l’avenir étaient soulevées depuis longtemps. En particulier la nécessité de changer de cap et l’intérêt du modèle de City-State, cet environnement hautement urbanisé, muni d’infrastructures exceptionnelles en termes de transport, de communication, d’entreposage pour le commerce, d’idées et de finance, caractérisé par une économie très ouverte et intégrée dans une région donnée.\nLa perte de temps dans la mise en œuvre d’une stratégie irritait l’horloger José Poncini qui regrettait qu’on ait si mal compris le concept de cluster, n’en faisant qu’un département au sein d’un groupe.\nTrop de politique politicienne\nAu final, on peut se demander si Maurice n’a pas souffert d’un excès de démocratie ou plus exactement d’un excès de politique politicienne. Les élus qui occupent le pouvoir adoptent trop souvent une vision à court terme, leur objectif étant leur réélection ou, pire encore, le désir immédiat d’en profiter et d’en faire profiter leurs proches le plus possible.\nDommage qu’on n’ait pas mieux écouté le visionnaire José Poncini. Il avait l’étoffe d’un homme d’État, une denrée rare sur la scène politique. Mais on peut difficilement l’imaginer engagé dans la politique politicienne car il n’était pas un batteur d’estrade ni un démagogue. Au moins, avec Bâtir sur ses rêves - José Poncini, que les éditions Vizavi ont eu la bonne idée de publier, on en sait plus sur l’homme et surtout sur ses idées. Un vrai programme pour l’île Maurice.\nBâtir sur ses rêves - José Poncini, Éditions Vizavi (2018), 203 pages. 600 roupies (15 euros)\nVariant Omicron, piège à c… ?\n03 déc 21 | Par Alain Foulon\nCe récit autobiographique, interrompu en 2015 après le décès de l’auteur, a été complété par Gilbert Deville et Pascale Siew à partir de notes laissées par José Poncini lui-même, et enrichi de photographies personnelles et de témoignages de certains de ses plus proches collaborateurs et amis. Ceux qui ont connu José Poncini savent qu’il pouvait se montrer bavard, bien qu’éta...


Des News de…Samir Bengelloun |\nFaîtes vous plaisir !!! →\nDes News de…Samir Bengelloun\nVAINQUEUR DE LA COUPE NATIONALE DE CHYPRE !!!\nInterview N° 203 : Samir BENGELLOUN\n(APOP KINYRAS PEYIAS/ D1/Chypre)\n"Toujours croire en ses qualités…"\n1/ Cher Samir, comment vas-tu ? La dernière fois que nous nous sommes vus, tu t’entraînais avec la CFA…\nTout va bien merci. A l’époque, j’avais contacté Franck Bentolila, de manière à intégrer les entraînements de la CFA du PSG pour parfaire ma préparation physique. Bertrand Reuzeau m’a gentiment ouvert les portes. Après quelques entraînements effectués, le coach m’a dit que j’avais les aptitudes pour évoluer au haut-niveau. Sans prétention particulière, je pensais au moins avoir le niveau de la L2. Encore faut-il avoir la chance qu’un coach me fasse appel. C’est juste une question d’opportunités…\n2/ Concrêtement, pourquoi avais-tu tapé à la porte du PSG ?\nTout simplement parce-que j’étais sans club…A 21 ans, je jouais à Poissy, tout en passant une licence. J’avais mis le foot entre parenthèses en privilégiant les études, tout en sachant que je rebondirais dans le football par la suite. Il y a eu quelques soucis lors de ma 2ème saison avec le staff technique, j’ai donc opté pour ma Maîtrise que j’ai obtenue. Allier le football et les études fut très intéressant. J’étais à l’Université de Dauphine. Etant passé par le PSG, c’est fort logiquement que je me suis dirigé vers ce club.\n3/ Comment fus-tu accueilli au sein de la CFA ?\nBertrand Reuzeau est très ouvert vis à vis de tous les anciens jeunes du club. Il a aimé mon profil pour que j’apporte un peu d’expérience à ses jeunes pousses. J’ai pris beaucoup de plaisir à les "encadrer" lors des entraînements. Au bout de deux semaines, il m’a avoué que j’avais largement le niveau pour jouer en National ou L2, que pour la L1 cela serait compliqué, mais avec du travail pourquoi pas…\n4/ Puis vînt l’heure de "bouger" ?\nTout à fait…J’ai participé aux trois premières semaines de préparation d’avant-saison 08/09 avec la CFA du PSG, puis je suis allé faire un essai au RC Ferrol (ESP). Cela s’est bien passé. Le club recherchait une doublure au poste de latéral gauche, mais avec un profil plus jeune que le mien. En Espagne, ils sont autorisés à n’avoir pas plus de 6 jeunes pros de moins de 22 ans. Moi, j’en avais 23 ! Pour quelques mois, je n’ai pas pu y signer un contrat pro. Ce ne fut pas un échec, mais intéressant à vivre. J’ai donc réintégré les entraînements de la CFA du PSG. Puis, je suis allé faire un essai au sein d’un club de D2 à Chypre. Ils ne m’avaient jamais vu jouer…J’y ai fait un essai d’une semaine, concluant, sauf que leur offre fut très faible pour un jeune joueur formé dans un CFA français. J’en ai donc profité pour faire un essai de trois semaines dans un club de D1 là-bas. Je n’ai pas participé aux matches amicaux d’avant-saison, mais juste à un match d’essai, où j’ai notamment rencontré Kaba Diawara ! Au final, j’y ai signé un contrat Pro de deux ans !!!\n5/ Tout est donc allé très vite par la suite ?\nEffectivement, je fus vite qualifié. J’y ai joué mon premier match contre l’Anorthosis Famagouste, qui a joué en Champion’s League, en entrant à la mi-temps, car notre latéral gauche avait pris un rouge. Nous avons perdu 2-0 dans les deux dernières minutes…Malgré tout, j’ai fait une bonne entrée. J’ai enchaîné 22 matches, 16 en Championnat et 6 en Coupe Nationale. J’ai marqué un but et réalisé une passe décisive. J’ai également joué en milieu gauche.\n6/ Quel bilan tires-tu de ta première saison à l’étranger, et surtout en Pro ?\nNous terminons 6ème en Championnat. C’est très satisfaisant. J’y ai découvert une nouvelle langue, une autre culture…J’ai eu une bonne adaptation. La qualité de vie est extraordinaire, j’habite en bord de mer. Niveau foot, j’y ai beaucoup appris, emmagasiné de l’expérience, de la maturité, j’y ai évolué positivement. Seul hic, les salaires. Comme tout club Méditerranéen, nous sommes payés en retard. C’est fatiguant psychologiquement…Il faut tout le temps réclamer ! Mais bon je retiens le meilleur, notamment mon 1er but chez les Pros en quart de finale de la Coupe. Je rentre à la 60ème minute et je marque le 3ème but de mon équipe à la 65ème, score final 3-0 !!! En plus, c’était contre le second du championnat qui était encore invaincu à ce moment-là…Un réel évènement à Chypre !\n7/ D’autant plus que ton grand-frère y évolue !\nOui, Youness évolue en D2 à Nicosie. Cela faisait longtemps qu’il ne m’avait pas vu jouer. Il m’a dit que j’ai beaucoup évolué. Tout au long de l’année, nous avons beaucoup débriefé après nos matches, en se disant ce qui était bien ou non. Pour info, Youness vient de s’engager avec les Hibernians en Ecosse. Il a joué la Montée toute l’année avec Nicosie, mais lors de la dernière journée, ils ont perdu 2-1, ce qui les a privés de l’accession ! Dommage car il avait marqué lors de ce match…\n8/ Mais il y a surtout eu cette victoire en Coupe avec ton équipe !\nUn parcours génial ! Sur le moment, on ne s’en est pas trop rendu compte. Mon premier titre en Pro !!! En quarts, on sort le second du championnat, en demis on sort le leader du championnat…Une super expérience ! Notre coach nous avait dit en décembre dernier que nous irions au bout…On était tous sceptiques, mais il a su nous motiver.\n9/ Il paraît que le public Chypriote est impressionnant ?\nOh que, oui ! Surtout ceux des 5 grands clubs du championnat. C’est un public de fous !!! Chez nous, ils sont en général 8000, à l’extérieur on jouait devant 20 000 spectateurs. Pendant 90′, ça gueule, ça crie ! Pendant l’échauffement sur le bord de la touche, on ne s’entend même pas parler…Ceux sont des fanatiques, comme les Grecs…C’est une ambiance extraordinaire, c’est comme lorsque le PSG gagne ou mène au score au Parc, sauf qu’ici, c’est tout le match ainsi…Par contre, il y a les deux extrêmes : quand ils encouragent, c’est fabuleux, mais combien de fois les sièges sont brûlés lorsque les clubs adverses perdent…Les pompiers viennent souvent dans les stades ! (rires)\n10/ Quel statut as-tu eu en venant du PSG ?\nIncognito en tant que jeune ! Juste un "jeune joueur prometteur" avec une bonne formation…Il m’a fallu faire mes preuves, et de la sorte, je suis devenu plus respecté. A Chypre, le statut des 22-23-24 ans équivaut à celui des 18-19 ans en France. La moyenne d’âge des équipes est de 28-29 ans…J’étais donc un des plus jeune de mon équipe.\n11/ Le football français est-il connu à Chypre ?\nIl y est très peu suivi. La mentalité est plus anglaise, notamment parce-qu’il s’agit d’une colonnie anglaise, et l’armée britannique y est présente. Ils suivent plus les championnats Anglais, Italien et Espagnol. Pour la France, ils passent juste les grands matchs et encore…On a pu voir PSG-OM et un peu Bordeaux…\n12/ D’autres français évoluent-ils sur l’île ?\nOui, il y a beaucoup de français. Il y a mon frère Youness en D2, Kaba Diawara (Larnaca), Cédric Bardon et Vencent Laban (A.Famagouste), mais aussi Alioune Touré, Lamine Sakho…On a crée notre petit réseau, lié des afinités, c’est naturel entre expatriés…\n13/ Est-ce que "la case étranger" est devenue un passage obligé pour les jeunes footballeurs français ?\nLorsque l’on 20-21 ans est que l’on sort d’un CFA d’un club pro, il est très difficile de trouver preneur en L1, L2 ou National…On nous dit souvent que n’avons pas d’expérience…Quand on voit mon exemple, à 23 ans on m’avait ouvert les portes, même si cela n s’est pas fait pour un cheveux…Il ne faut pas avoir peur de franchir le pas !\n14/ L’après-PSG est-il plus difficile qu’on le pense ?\nThéoriquement non…Le PSG a une réputation, ce club sort de bons jeunes. La différence, c’est l’entourage du joueur qui la fera. Il faut avoir un bon agent, ce qui permet d’avoir un plus grand choix pour les offres de clubs…Si je prends le cas de Bafodé Diakhaby, il a le niveau pour jouer dans un club comme Toulouse, mais s’il n’a pas d’agent, il ne pourra jamais créer un contact sérieux…\n15/ Justement, que penses-tu des jeunes du PSG ayant signés pros cette année au PSG ?\nHonnêtement, selon mon opinion, suite aux entraînements effectués en leur compagnie, Abdel Barrada, Maxime Partouche et Tripy Makonda étaient les trois joueurs au-dessus du lot. Gaëtan Charbonnier et Jean-Eudes Maurice l’étaient déjà avant que je ne revienne. Je pense que Chris Mavinga a le potentiel pour signer pro dès la saison qui vient. J’aime bien également Titi Buon, un super joueur mais sa taille risque de freiner les clubs. Si Giresse était entraîneur en France, je suis certain qu’il l’aurait fait signer…J’espère que Bafodé Diakhaby rebondira, il le mérite. Kévin Afougou est intéressant aussi, tout comme Yacine Qasmi dont on parle peu mais qui possède d’énormes qualités…\n16/ Suis-tu toujours les résultats du PSG ?\nToujours ! La vie du club, ses résultats…J’ai souvent eu au téléphone Abdel Barrada, Mathieu Rangoly, Jean-Eudes Maurice. Je suis repassé quelquefois au camp des Loges, tout comme on a conversé sur MSN ou Facebook. J’ai discuté aussi avec Valentin Roberge qui joue à l’Aris…J’ai toujours suivi avec grand intérêt le PSG.\n17/ C’est la fin de la saison, place aux vacances ?\nOui, repos !!! Ca va me faire du bien, surtout que sur les derniers mois, question paye, il a fallu réclamer. Côté foot, je suis super content, j’ai bien évolué, pris du volume de jeu et du temps de jeu. Je suis l’une des satisfactions du club.\n18/ Tes objectifs pour le futur proche ?\nComme j’ai réalisé une bonne saison là-bas, pourquoi ne pas y rester. Mais si une opportunité se présente, j’étudierais…Car vu les problèmes économiques actuels à Chypre, cela peut me faire réfléchir. Etant donné que nous sommes qualifiés en EuropaLigue et que nous y entrons au 3ème tour préliminaire, il y a quelquechose de très intéressant à jouer. Il est toutefois encore trop tôt pour savoir où je jouerais la saison prochaine.\n19/ Un message à passer aux Titis du PSG ?\nSans prétention, tout est encore possible à 22-23 ans. Après deux semaines passées avec Bertrand Reuzeau, il m’a dit que j’avais les qualités pour jouer au-dessus, mais qu’il me fallait acquérir du temps de jeu. Il m’a toujours encouragé…Alors que 6 mois auparavant, Mr Djabbour ne m’a pas donné ma chance, en me disant que j’étais trop gros, avec aucune qualité…J’aurais pu tout lâcher, au lieu de cela me voilà joueur pro ! Un vrai paradoxe !!! Quand je vois que Sannois descend en CFA avec ce coach et que moi je gagne une coupe Nationale en pro…J’ai toujours cru en mes qualités…Je réentends les Karl Olive ou Dominique Gomis à Poissy, me dire que j’étais trop léger pour jouer en CFA…Cette victoire en Coupe, je vous la dédicace…\nPublié par lestitisdupsg le 30 mai 2009 dans INTERVIEWS


1 — Agenda, téléphone, emails : du temps pour s’organiser\n2 — Réunions : du temps à gagner\n3 — Relations avec ses collaborateurs : du temps pour échanger\n4 — Relations avec l’extérieur : du temps à dépenser avec parcimonie\n5 — Vacances et équilibre personnel : du temps pour soi\n9762 - on fire |\nPar Mickaël Cabrol et Hubert Reynier - 10 juillet 2019 / 09H00\nMorning routines, time hacks et autres astuces pour ne pas courir après le temps font un carton auprès des entrepreneurs pour qui le temps, c'est de l'argent. Mickaël Cabrol et Hubert Reynier présentent quelques bonnes pratiques pour s'organiser efficacement et ne pas se laisser dépasser.\nÀ nouvelle rentrée, nouvel agenda, et la promesse d’une organisation bien réglée. Mais les bonnes intentions passent à la trappe des affaires urgentes : il faut rappeler un client, déjeuner avec un associé, rencontrer un journaliste, passer d’une réunion à l’autre, être ici et là, bref, pratiquer une forme d’ubiquité – mais sans la tenue des X-Men, le costume du CEO est plus passe-partout. Si l’ubiquité ne vous sied guère, rassurez-vous : gérer son temps, cela s’apprend. Et le temps que vous y consacrez n’est jamais perdu. Voici 5 points clés pour vous y aider.\nAgenda, téléphone, emails : du temps pour s’organiser\nGérer son agenda demande du temps mais si vous y consacrez une heure au début de chaque mois et vingt minutes chaque lundi, vous en gagnerez. C’est un investissement rentable. Pour plus de clarté, distinguez les tâches impératives des plages « ouvertes ». Concentrez-vous sur les tâches importantes ou urgentes et planifiez avec soin celles que l’urgence ne réclame pas. Sauf exception, refusez de décaler une tâche planifiée.\nPrenez soin également de distinguer votre agenda à long terme (« corporate ») de votre agenda hebdomadaire. Votre « corporate agenda » reflète votre rôle de dirigeant, c’est-à-dire définir et faire exécuter la stratégie de votre entreprise (idéalement, planifiez-le en septembre, jusqu’à fin décembre de l’année suivante).\nComment j'ai hacké ma vie d'entrepreneur\nLa gestion des emails et du téléphone est souvent très chronophage. Posez quelques règles et tenez bon : ne vérifiez vos emails que quatre fois par jour (9 heures, 11h30, 15 heures, 18 heures) et limitez le nombre d’emails sortants – en commençant par ne pas répondre à la volée à vos emails entrants, préférez des plages dédiées. Assurez-vous que votre boîte mail est vide en fin de journée ; archivez les emails auxquels vous ne pouvez pas répondre le jour même.\nEnfin, préférez le message vocal ou le sms plutôt que le « call » en direct : filtrez les appels selon leur importance. Pour ce faire, inscrivez le plus possible de vos contacts dans votre répertoire.\nRéunions : du temps à gagner\nCe n’est pas un secret : la « réunionite » est l’un des maux les plus ancrés dans l’entreprise. Selon une étude OpinonWay d’avril 2017, les salariés passent en moyenne 4,5 heures par semaine en réunion… et plus du double pour les cadres ! Pourtant, seulement 52% de ces réunions sont jugées productives. Il ne tient qu’à vous de changer cela !\nPour commencer, limitez la durée de toutes les réunions auxquelles vous participez à 45 minutes. Privilégiez les conférences téléphoniques, en vous fixant la même limite de temps. Soyez stricts sur les horaires : un rendez-vous ou une réunion commencent à l’heure et finissent à l’heure.\nTrois autres points essentiels : éteignez votre portable en réunion pour donner l’exemple ; exigez toujours un ordre du jour clair (pas de réunion sans objectif clairement défini ni plan d’actions à l’issue des échanges) ; enfin, encouragez des modes de présentation synthétiques, comme le mind mapping et exigez un nombre réduit de supports.\nRelations avec ses collaborateurs : du temps pour échanger\nLes relations avec votre équipe sont essentielles dans et à la gestion de votre temps. Passez donc en mode agile et responsabilisez vos collaborateurs : axez sur l’itération et le feedback plutôt que sur l’approche traditionnelle en cascade. Déléguez le plus possible vos activités d’exécution ; cherchez toujours à qui vous allez confier une tâche avant de la réaliser vous-même.\nLorsque c’est nécessaire, pratiquez la politique de la porte fermée mais faites savoir qu’elle est toujours ouverte en cas de problème. Pratiquez le management by wandering around ou management baladeur : promenez-vous dans votre entreprise, allez voir ailleurs si vous y êtes et qui s’y trouve. C’est un bon moyen pour engager vos employés et créer du lien ; en outre, beaucoup d’informations et de micro décisions peuvent se prendre ainsi.\nSurtout, valorisez vos collaborateurs : ils vous le rendront au centuple en initiative et disponibilité, donc en économie de votre temps.\nRelations avec l’extérieur : du temps à dépenser avec parcimonie\nLes déplacements sont chronophages et votre présence en chair et en os n’est pas toujours d’une grande nécessité : quand vous le pouvez, déléguez, quitte à « sacraliser » un peu votre présence. Et pour ceux qui voudraient absolument vous voir, guidez-les poliment vers l’option visioconférence : son rapport qualité/temps est imbattable.\nAppliquez le principe « recevoir plutôt que visiter » et évitez les déjeuners ou les dîners de plus de deux heures ; d’ailleurs, limitez le plus possible les déjeuners d’affaires et privilégiez les petits déjeuners, s’ils ont un vrai impact business – sinon, apprenez à dire non (merci).\nCoupez court aux échanges sur des sujets qui ne sont pas prêts : vous n’êtes pas là pour « produire » ou « compenser » ; dans le même ordre idée, acceptez de ne pas être l’expert, mais le décideur – acceptez que certains détails techniques vous échappent.\nVacances et équilibre personnel : du temps pour soi\nTout ce qui a été dit plus haut doit vous permettre de mieux gérer votre équilibre vie pro-vie privée, notamment en vous permettant de passer (un peu) moins de temps au travail. Votre implication ne doit pas vous empêcher de prendre régulièrement des vacances pour vous ressourcer. Le droit à la déconnexion et au télétravail n’est pas réservé à vos collaborateurs : il s’applique aussi bien à vous. Vous ne montrez pas le mauvais en exemple en vous octroyant une demi-journée de télétravail par semaine, au contraire ! C’est un bon moyen pour prendre du recul.\nEnfin, maintenez-vous en forme, faites de l’exercice : rien de tel pour se vider la tête. Prenez un livre. Allez voir une expo, un film, un ami. Allez chercher vos enfants à l’école. Faites une sieste (auquel cas n’allez pas chercher vos enfants à l’école…). Faites une pause. Soufflez. Prenez votre temps. Vous travaillerez mieux.\nMickaël Cabrol, CEO fondateur d’EasyRecrue, et Hubert Reynier, CEO fondateur de Visconti\nRepublication du 8 octobre 2018\nMickaël Cabrol et Hubert Reynier\n10 juillet 2019 / 09H00\n1 — Agenda, téléphone, emails : du temps pour s’organiser 2 — Réunions : du temps à gagner 3 — Relations avec ses collaborateurs : du temps pour échanger 4 — Relations avec l’extérieur : du temps à dépenser avec parcimonie 5 — Vacances et équilibre personnel : du temps pour soi


Nike revient avec une nouvelle série "The 1 Reimagined" aux couleurs printanières - Views\nNike revient avec une nouvelle série “The 1 Reimagined” aux couleurs printanières\nJohan Lin 30 mars 2018\nDeux mois après la sortie d’une première série mettant à l’honneur les Air Force 1 et Air Jordan 1, les 14 femmes designers de Nike revisitent leurs 10 silhouettes dans des couleurs de saison.\nBlanche pour l’hiver, la brillante série “The 1 Reimagined” revêtira diverses couleurs pastel pour célébrer l’arrivée du printemps. Comme pour la collection originelle sortie début février, les modèles iconiques de 1982 et 1985 se retrouveront à nouveau déconstruits et totalement revisités, toujours par un panel de 14 femmes engagées et spécialisées dans le design de la marque à la virgule.\nProposées en orange, mauve, jaune, bleu ciel et bleu émeraude, les modèles “Lover”, “Explorer”, “Sage”, “Rebel” et “Jester” séduiront très certainement de par leur singularité entièrement conservée et leurs teintes cette fois-ci aussi vives qu’originales. De la Air Force 1 au swoosh déplacé sur la semelle intermédiaire à la Air Jordan 1 sans lacets, en passant par la Air Force 1 déclinée en sandale, vous n’aurez aucune décidément excuse pour ne pas apporter un peu de couleurs à vos outfits printaniers.\nLa collection “The 1 Reimagined” sera disponible le 6 avril sur l’application SNEAKRS et via le Nike Launch, ainsi que chez divers retailers agréés. Dans le reste de l’actualité, Acne Studios a présenté sa nouvelle collection de sneakers estivales.


Réaumur Optique visualise 1,5 M Euros | Capital Finance\nLes sites Internet de vente de lentilles de contact séduisent les VCs. Après Sensee, qui a reçu 7,5 M Euros de Jaïna Capital, en avril dernier (cf. n° 1012), c'est au tour de Réaumur Optique, l'éditeur de www.candelens.fr, de signer un premier tour. Il obtient 1,5 M Euros de Seventure Partners, qui s'adjuge une part minoritaire. Depuis sa création, en 2009, le e-commerçant était financé par des business angels et par ses dirigeants-fondateurs - ces derniers perdant la majorité à l'issue de l'opération. Dirigé par Yann Nouchy, un ancien directeur de FullSix International, Réaumur Optique allouera l'enveloppe collectée au marketing, à la publicité et au renforcement de son équipe technique. « Nous visons 5 M Euros de chiffre d'affaires TTC en 2011, et nous espérons atteindre le point mort dès l'exercice suivant », indique le patron de la start-up parisienne, qui emploie dix-huit collaborateurs.\nSeventure Partners : Anne Costasèque, Nicolas Iordanov - Conseils investisseur :due diligence financière : 2CFinance (Christophe Combier) ; juridique : Jones Day (Renaud Bonnet, Anne Kerneur) - Conseils société :levée de fonds : Shibumi CF (Jean-Michel Lebouvier, François Kittel) ; juridique : Vinci Avocats (Jérôme Benyounes)\nConseils investisseurs : due diligence financière : 2C Finance (Christophe Combier) ; juridique : Jones Day (Renaud Bonnet, Anne Kerneur) • Conseils cible : levée de fonds : Shibumi Corporate Finance (Jean-Michel Lebouvier, François Kittel) ; juridique : Vinci Avocats (Jérôme Benyounes)


- Le chef du Commandement central de l'armée américaine (Centcom), le général Kenneth McKenzie, a déclaré que le raid a tué 10 civils, dont 7 enfants, et présenté ses excuses, affirmant qu'il assumait l'entière responsabilité de cette erreur.\nMennatallah H. H. M. Said A. | 18.09.2021\nLe département américain de la Défense a reconnu, vendredi, avoir tué "par erreur" des civils dans un raid lancé sur la capitale afghane, Kaboul, fin août dernier.\nC'est ce qui ressort d'une conférence de presse par visioconférence du département américain de la Défense, au cours de laquelle, le chef du Commandement central de l'armée américaine (Centcom), le général Kenneth McKenzie, se serait exprimé.\n"Le raid mené le 29 août à Kaboul a entraîné la mort de civils, nous nous en excusons et j'en assume l'entière responsabilité", a-t-il lancé.\nIl a ajouté qu'après enquête, le département a révélé que le raid avait tué "10 civils, dont 7 enfants".\n"Nous étions convaincus que nous avions évité la perte de civils", a-t-il poursuivi. McKenzie a également décrit ce raid comme une "erreur tragique".\nLe haut responsable militaire a également souligné que le raid "avait ciblé un véhicule qui a été repéré et suspecté de transporter des terroristes".\nkaboul Raid américain Washington\nWashington condamne le nouveau tir de missile par la Corée du Nord\nWashington se félicite des aboutissements de la réunion de la Commission militaire mixte libyenne (5+5)


Le piège du libre échange entre l'Europe et les USA Par Michel Cataneo. - Liberté d'Expression\nLe piège du libre échange entre l'Europe et les USA Par Michel Cataneo.\nPar Michel Cataneo pour Puteaux-Libre\nDans un précédent article (cf. archives « Essai de décodage du projet de sortie de l’U.E par la Grande Bretagne ») je mettais en garde nos lecteurs contre le projet à double tranchant de la Grande Bretagne de quitter l’Europe et dénonçais une manœuvre diplomatique avec en coulisse l’influence des Etats-Unis afin d’affaiblir l’Europe continentale.\nLe deuxième volet du plan ne s’est pas fait longtemps attendre : En effet, les Etats-Unis veulent à présent proposer à l’U.E un traité de « libre-échange ».\nA grands coups d’effets médiatiques, on veut nous présenter le projet comme « une chance pour l’Europe de dynamiser son économie », et l’on envoie le skull and bones John Kerry, ex roi du ketchup, « ami des français » pour mieux nous vendre son traité : Mais de qui se moque t on ?!\nL’objectif est de clairement rouler une fois de plus les peuples européens dans la farine, car ce projet de traité ne profiterait bien entendu qu’aux USA, qui ont plus que jamais besoin d’écouler « librement » leurs marchandises et matières premières face à une concurrence acharnée de l’Asie, aux résistances de la Russie, dans un contexte de guerre des monnaies et de perte progressive de leur leadership mondial.\nAprès avoir perdu la première manche de la guerre des monnaies, la zone Euro, qui est la seule zone géographique des grands pays « industrialisés » n’ayant pas baissé le taux de change de sa monnaie (contrairement aux Etats-Unis, au Japon et à la Chine) afin de participer à la restauration de sa compétitivité, s’apprête à présent à accepter l’invasion sans limite de produits nord américains (ce qui à terme signifie la fin de notre industrie, déjà mise à mal par les crises, mais aussi de notre agriculture, l’ouverture sans limite aux OGM, à la viande traitée à l’acide et à la javel,…etc…).\nLes USA ont en effet dans la majorité des secteurs agricoles, industriels, manufacturiers, des produits et services, des avantages comparatifs supérieurs sur nous ce qui signifie à terme plutôt esclavage que liberté…\nLeur traité de libre échange est donc un jeu de « gagnant –perdant » qu’il convient de refuser d’urgence et fermement, la politique commerciale devant se régler à l’OMC, mais également au niveau des institutions régionales (U.E, P.A.C.) et nationales (par exemple en retrouvant progressivement notre politique nationale douanière).\nAu moment où il est vital de lutter contre la mondialisation, voilà que les anglo-saxons s’apprêtent à nous donner l’estocade : Ne tendons pas le cou, ne tombons pas dans le piège grossier, mais luttons au contraire tout azimut afin de décider de nouveau du taux de change de nos monnaies, de notre politique commerciale, des tarifs douaniers, seule voie nous permettant de retrouver le chemin de la croissance et de l’emploi chez nous.\nPublié dans #Michel Cataneo\nDalil Boubakeur: de sa déclaration télévisée sur l'islam et ses conséquences par Michel Cataneo\nReprenons le contrôle de notre destin national - Par Michel CATANEO\nDe la manipulation de symboles en Hollandie - Par Michel Cataneo\nEssai de décodage du projet de sortie de l’U.E par la Grande Bretagne. Par Michel Cataneo\n« Qui a tué la diversité... Martine Aubry boycotte... »


349 résultats trouvés pour «amélioration de la performance énergétique»\nLe comité d' experts de la Plateforme a défini plusieurs actions prioritaires à mener en 2016 et 2017, avec en tout premier lieu l' amélioration de la performance énergétique des logements sociaux, privés et publics et la simplification de la facture d' énergie. EDF Luminus participe au financement du fonds en tant.\nEDF Archipel Guadeloupe s' engage aussi à financer une part de travaux d' amélioration des performances énergétiques dans des habitats insalubres. distribution sur l' île de La Réunion de 27 000 lampes basse consommation en 2011 dans les logements sociaux dans cadre de une convention signée entre EDF et la Société d' Habitation à Loyer Modéré (SHLMR;) en Martinique.\nElle prévoit l' amélioration des performances énergétiques avec l' obtention de la certification HQE (1. La réhabilitation de l' immeuble servira de vitrine du savoir faire du Groupe en matière de efficacité énergétique, en s' engageant sur les performances du bâtiment.\nElle prévoit l' amélioration des performances énergétiques avec l' obtention de la certification HQE (1) et du label BBC (2. La réhabilitation de l' immeuble servira de vitrine du savoir faire du Groupe en matière de efficacité énergétique, en s' engageant sur les performances du bâtiment.\nL' année 2010, avec 40 AAR, marque une légère amélioration par rapport à 2009 (41 AAR) et le nombre d' AAR ces dernières années reste très en deçà de un par tranche... Face à cette diversité, EDF Pro présente un ensemble de services et d' options qui s' adaptent à mieux aux attentes de tous les clients Professionnels en matière de éclairage, de chauffage ou de climatisation.\nCes 20 % de dépenses concernent notamment la recherche sur l' efficacité énergétique... maintenir rester le meilleur niveau de sécurité de ses installations; le meilleur des grands énergéticiens dans le développement des énergies bas carbone; investir dans les énergies renouvelables et renforcer leur compétitivité; contribuer significativement à l' amélioration de l' efficacité énergétique des logements.\nt. -Courant juin, la Commission européenne a proposé une Directive incitant les états membres à respecter l' objectif d' amélioration de l' efficacité énergétique de 20 % entre 2008 et 2020... La première opération porte sur l' amélioration de l' efficacité énergétique. Une stratégie de partenariats développement durable réorientée En 2011, EDF a repensé sa politique de partenariats développement durable.\nElle prévoit l' amélioration des performances énergétiques avec l' obtention de la certification HQE (1) et du label BBC (2... que représentent la sécurité d' approvisionnement, la lutte contre le changement climatique et la maîtrise des coûts de l' énergie... La stratégie d' EDF actuellement retenue en matière de cycle du combustible est de pratiquer le traitement des combustibles usés et leurs recyclages.


cas pratique, syndicats, représentants syndicaux, représentativité, loi du 20 août 2008, syndicat SMPS, représentativité irréfragable, présomption de représentativité, confédérations syndicales, contestation, droit du travail\nSi Vaclav Havel considérait que le rassemblement des citoyens dans des organisations, mouvements, associations et syndicats était une condition nécessaire au fonctionnement de toute société civilisée bien structurée, il serait perplexe quant aux modes d'élections de nos représentants syndicaux. En effet, si le critère majeur demeure, depuis la loi du 20 août 2008, concernant la représentativité des syndicats, il est bien difficile parfois de déterminer si ces représentants sont représentatifs ou non.\nCe pléonasme apparent revêt en fait une incidence d'une importance majeure dans le cadre de la désignation des délégués syndicaux ou représentants. C'est le cas de M. Wisteria, qui entend contester la nomination de certains délégués syndicaux du syndicat SMPS, suite à une élection professionnelle qui a eu lieu dans son entreprise.\nLa loi du 20 août 2008 a donc mis sur un pied d'égalité l'ensemble des syndicats de France, le syndicat SMPS se doit donc d'être représentatif. Cependant, tout dépendra de l'application du régime juridique, puisque la loi de 2008 prévoit pour certaines élections, l'application d'un régime transitoire.\nDétermination de la représentativité du syndicat SMPS\nAudit de la situation juridique par rapport au droit applicable\nLa contestation de la désignation des délégués syndicaux et du représentant syndical\nLa contestation de la désignation du représentant syndical\n[...] La contestation de la désignation des délégués syndicaux et du représentant syndical M. Wisteria entend contester la désignation des délégués syndicaux et du représentant syndical. Pour atteindre cet objectif, à l'aune de l'hypothèse où le syndicat ne jouit pas d'une présomption de représentativité irréfragable, il sera nécessaire de déterminer les règles de désignation de ces représentants du syndicat, que cela soit au moment de l'élection même, ou postérieurement. Aussi, après avoir déterminé les fautes qui semblent avoir été commises par le syndicat lors de ces désignations, il sera nécessaire d'envisager la procédure que M. [...]\n[...] Cas pratique - les syndicats et le problème de la représentativité depuis la loi du 20 août 2008 Resolution du cas pratique Si Vaclav Havel considérait que le rassemblement des citoyens dans des organisations, mouvements, associations et syndicats est une condition nécessaire au fonctionnement de toute société civilisée bien structurée, il serait perplexe quant aux modes d'élections de nos représentants syndicaux. En effet, si le critère majeur demeure, depuis la loi du 20 août 2008, concernant la représentativité des syndicats, il est bien difficile parfois de déterminer si ces représentants sont représentatifs ou non. [...]\n[...] En effet, chaque syndicat représentatif dans l'entreprise ayant obtenu lors des dernières élections du comité d'entreprise un ou plusieurs élus dans le collège ouvriers-employés et au moins un élu dans un collège quelconque des deux autres collèges peut désigner un délégué syndical supplémentaire. Autre condition à remplir par le syndicat cette fois-ci, outre sa représentativité, la désignation d'un délégué syndical est subordonnée à la constitution d'une section syndicale dans l'entreprise. Cette section syndicale a pour rôle de représenter les intérêts matériels et moraux de ses membres, conformément à l'objet des syndicats. Pour être constituée, elle doit avoir plusieurs adhérents dans l'entreprise. [...]\n[...] Aussi, la preuve d'éléments laissant à penser que le syndicat soutient ou est soutenu par l'employeur permet de démontrer l'absence de représentativité. L'exigence d'effectifs et de cotisation, sur la question des effectifs, l'exigence est d'intensité relativement faible, puisque les juridictions admettent que ce manque d'effectif puisse être compensé par une activité soutenue. Toutefois, l'exigence de cotisation est importante, puisque, outre le fait que cela soit un indice de force de représentation, elle permet de prouver son indépendance vis-à-vis de l'employeur et permet aussi de remplir l'exigence de transparence financière. [...]\n[...] En effet, même en l'absence de représentativité, le syndicat a le droit de désigner un représentant dès lors que ce dernier a eu des élus au comité d'entreprise. Or, en l'espèce, même en l'absence de dépouillement du premier tour, le second tour semble avoir été valablement exécuté. A l'occasion de ce dernier, le syndicat a obtenu 11% des suffrages exprimés, ils auront donc des élus au comité d'entreprise. Dès lors, si M. Hodge répond aux conditions d'exigibilité et si la procédure électorale du 23 février 2009 a été respectée, il sera impossible pour M. Wisteria de contester cette désignation, même si le syndicat SMPS est non représentatif. [...]\nDroit du travail Cas pratique - les syndicats et le problème de la représentativité depuis la loi du 20 août 2008\nCas pratique - les syndicats et le problème de la représentativité depuis la loi du 20 août 2008 Un document Word de 10 pages