Serj Tankian iPod Shuffle 9 26/10/08 à 19:29\nJe voudrais offrir un iPod Shuffle à une amie pour son anniversaire et je voudrais votre avis sur le produit. Je voudrais lui prendre le 2GB Rose. L'absence d'écran m'a moi-même choquer mais j'ai appris que cela serais son premier mp3.\nVoila j'attends vos avis, merci d'avance\niPod Shuffle 1/9 26/10/2008 à 19:29\nCa doit être le meilleur de tous les iPods selon moi.\niPod Shuffle 2/9 26/10/2008 à 19:36\niPod Shuffle 3/9 26/10/2008 à 19:38\nIl est trés bien l'iPod Shuffle,\nPas cher (comparé au autres et a Apple en général), Tout petit ...\nLe meilleur peut-etre pas,\nJe préfère l'iPod Touch personellement\niPod Shuffle 4/9 26/10/2008 à 19:40\nMadeInHell_ a écrit :\nIl est trés bien l'iPod Shuffle,Pas cher (comparé au autres et a Apple en général), Tout petit ...Acid Toaster a écrit :Ca doit être le meilleur de tous les iPods selon moi.Le meilleur peut-etre pas,Je préfère l'iPod Touch personellement\nla seule chose que je repproche au touch et le poids et le fait que sans wi-fi il ne sert pas à grand chose de plus que les autres\niPod Shuffle 5/9 26/10/2008 à 19:40\nbon je connais pas trop la nouvelle génération de shuffle mais j'ai eu la 1ere et franchement l'absence d'écran ne m'a absolument pas dérangée. Ce que je faisais c'est que les chansons que je préférais sur le moment, je les mettais en 1er sur ma liste iTunes. et en suite pour remettre au début il faut appuyer trois fois de suite assez vite sur play (petit truc ^^). Voila moi je le trouve bien mais apèrs chacun ses gouts\nc'quand meme un super cadeau\niPod Shuffle 6/9 26/10/2008 à 20:09\nQuand j'avais mon shuffle, j'avais classé mes musique par artiste et puis je connaissait par cœur le titre de chaque song donc j'avais aucun souci a reconnaitre et a trouver n'importe qu'elle musique..\niPod Shuffle 7/9 27/10/2008 à 07:51\niPod Shuffle 8/9 27/10/2008 à 09:26\nQu'est ce qu'il a son poids ?\nIl est léger l'iPod Touch\nBiin si, sans le Wi-Fi il permet de regarder des films sur un écran relativement grand pour un baladeur et écouter de la musique,\nJouer aux Applications ...\nEnfin personellement je le trouve trés bien\niPod Shuffle 9/9 27/10/2008 à 12:17\nJ'en ai un c'est pratique t'es pas encombré avec ça, je dirais pas que c'est le meilleur... mais il est très bien quand meme.


Hermétique l’association ? | Convergences\nDate: février 05, 2013\nIl me semble que le temps du parrainage soit terminé…ou presque ! je ne parle pas de confréries très spécialisées, je parle de nos petites associations qui ont plaisir à organiser régulièrement quelque manifestation.\nIl existe encore à Genève des associations qui sollicitent un parrainage…pourtant, en regardant de près on s’aperçoit que l’âge des membres devient canonique et que les adhérents ne paient plus leur cotisation parce qu’ils sont décédés…\nEt les comités ?indéboulonnables, ils tiennent à leurs privilèges…mais quels privilèges ? celui de se retrouver autour d’une table et de parler du bon vieux temps ?\nLeurs enfants ont-ils envie d’entrer dans cet univers feutré et privilégié dont ils rêvaient peut-être quand ils étaient à l’école ? Devenus grands, ils ont inventé leurs propres codes sociaux et le club fermé de papa et grand papa ne les fait plus fantasmer.\nJ’aime les brassages de culture, j’aimerais recevoir tel écrivain Grec avec la communauté grecque, je connais un écrivain Russe qui accepterait de nous rendre visite…avec nos amis russes, ce serait mieux !\nComme il est difficile de réunir deux associations pour un même projet, même unique !\nIl faut dire que j’admire la fidélité des membres de ces associations fréquemment centenaires. Ah ! les nostalgiques qui rêvent encore de leur bal annuel et se demandent si l’idée ne pourrait être reprise. Toujours présents à chaque rencontre, même si la galette des rois à remplacé le brillant orateur qui se sentait, à cette époque-là, honoré d’avoir été invité…\nPrevious : Édito\nNext : Les Amis de l’Opéra et du ballet


Par Delaunois Thierry-Marie Le 27/12/2018\nConnu, reconnu, succès ou succès?, par Thierry-Marie Delaunois écrivain et chroniqueur\nPar Delaunois Thierry-Marie Le 05/09/2017\n"Es-tu un écrivain du matin, de l'après-midi ou du soir? Tu ne le sais pas? Tu ne connais pas la réponse? Prends et passe alors quelques jours pour écrire en continu, avec des pauses-repas légères, de l'aube au crépuscule de ta journée et vois ou sens ce qu'il en est! Ecoute-toi en fait car la réponse est en toi comme c'est très souvent le cas. Tu as trouvé? Formidable, tu vas pouvoir adopter ton propre rythme de progression tout en continuant à mener en parallèle tes autres activités! Tes heures d'efficacité à présent définies, fais bon usage de celles-ci en n'oubliant jamais que c'est toi seul qui "sais"...si tu es bien sûr certain d'avoir trouvé ce qui te correspond le mieux! Tu es soudain pris par une obligation d'un autre ordre, un imprévu, et ne peux te conformer à ton créneau d'écriture? Ne change pas de tempo pour tenter de rattraper le temps perdu, saute seulement la ou les journées incriminées, puis retrouve le rythme qui t'est propre en toute sérénité. Sans te mettre la pression! Personnellement j'écris, dans le calme, toute l'après-midi et une partie de la soirée; puis, le lendemain matin, je me relis, corrigeant s'il le faut les pages écrites la veille, la nuit me servant d' "assimilateur" ou de sas. Surtout, ne te couche pas à une heure tardive!", des propos et conseils que j'ai eu l'honneur et le plaisir de recevoir personnellement, lors d'un face à face en séance de dédicaces, de l'un de nos plus illustres écrivains de la diaspora francophone, dont les oeuvres sont traduites en plusieurs dizaines de langue.\nJ'avoue m'être senti impressionné, vraiment tout petit! Un tel auteur s'adressant à moi en toute confidentialité avec un ton de voix sans équivoque. Mais pourquoi est-ce que je vous transmets ces propos qu'il m'a tenus? Transmettre justement...faire passer...partager! Ne pas conserver pour moi seul de tels conseils bien utiles est de l'ordre du vital. Aider une âme à se trouver ou à retrouver son chemin, je suis toujours partant. C'est tel une mission!\nAuteur, écrivain, quelles que soient tes prétentions, ne crois également jamais que tu n'es pas à la hauteur parce que tu n'as pas été accepté par une maison traditionnelle prestigieuse, Gallimard, Albin Michel, Robert Laffont, Seuil et Stock faisant partie de celles-ci. En cinquante à soixante ans, le monde de l'édition a fortement changé, les critères de sélection ont bien évolué, les contraintes économiques et financières propres à chaque éditeur souvent en cause, et sois pleinement conscient que les auteurs qui "rapportent gros" à leur maison sont toujours publiés en priorité, les risques de mévente étant moins importants avec des auteurs connus tels que Lévy, Musso, Werber, Nothomb, Schmitt,...\nConnus ou reconnus? Les deux vont-ils éventuellement de pair? Tu peux jouir d'une belle renommée avec tes publications mais as-tu également la reconnaissance de ce milieu dans lequel tu évolues? Tu peux être apprécié et même estimé dans la sphère des Lettres mais es-tu connu du grand public? Les ventes de tes oeuvres suivent-elles? Car c'est là que tu peux te faire une idée de "où tu en es" et encore! Tu ne vends que très peu mais tu obtiens malgré tout de fort bonnes critiques? Dans ce cas, persévère, tu finiras par te faire remarquer si tel est ton but! Tu parviens à vendre honorablement mais sans obtenir de commentaires réellement élogieux? Tant mieux pour toi mais attention: ici tu es souvent attendu au tournant par ton éditeur et tes fans. "Va-t-il tenir quant à la qualité ou risque-t-il de baisser?"\nQuelle est donc la situation la plus enviable pour un auteur et ses oeuvres? Dans tous les cas, si tu n'es pas satisfait de "tes résultats", tu ressentiras finalement un manque soit au niveau du nombre de tes ventes, soit par le peu de retours réellement positifs quant à la qualité de tes oeuvres. Quelle est en fin de compte la meilleure des situations? Celle dans laquelle tu te sens personnellement le mieux et en accord avec toi-même et ta production, où tu ressens principalement fierté et sérénité - sans trop t'étaler- quant à ton parcours. Non?


Guide d'information sur le spa portable et le spa de nage\n> Guides d’informations > Guide d’information du spa\nBienvenue dans un univers de détente et de sérénité. Cette univers est beaucoup plus près que ce que vous pouvez imaginer. Juste à quelques pas… il vous suffit de franchir la porte de votre jardin… et d’entrer dans votre spa. Le stress et les soucis sont désormais loin, très loin de vous.\nVous réaliserez rapidement que votre spa est une véritable fontaine de jouvence dans laquelle vous pourrez vous ressourcer chaque fois que vous le souhaiterez. L’action conjointe de l’eau chaude et des massages décontractera chaque muscle de votre corps et vos tensions laisseront place à un intense sentiment de bien être.\nDepuis plus de 30 ans, les spas de la gamme Vita sont synonyme de qualité, de confort et d’innovation. Tous nos efforts visent à perpétuer cette tradition. Notre motivation n’est pas seulement de vous offrir l’un des meilleurs spas du marché mais celui qui vous procurera le plus grand bien-être.\nGuide information du spa\n1. Hydromassage, l’effet bienfaisant des jets\n2. Profitez d’un massage complet\n3. Ergonomie et massage\n4. Chromothérapie dans votre spa\nGuide achat du spa\n1. La marque Vita Spa, 45 ans d’expérience\n2. Une conception solide et intelligente\n3. Une eau pure et cristalline\n4. Un spa connecté en audio et Wi-Fi\n5. Coloris de cuve et habillage


Coco Sweet !\nNi Cabano, Ni Bungalow, Voici COCO, le nouveau héros des estivaux !\nC'est un nouvel habitat spécialement conçu pour les campings! Il est malin, c'est une alternative FUN aux classiques tentes et mobil-homes !\nVous avez le choix avec un Coco Sweet de 4 personnes ou bien de 2 personnes !\nCoco Sweet 2 personnes !\nLe coco sweet pour 2 personnes comprend une pièce de vie avec une cuisine équipée avec frigo table top, une table escamotable avec tabourets, un rangement fermé, une porte avec serrure à clé et ouverture à projection d'un montant pour aération de l'habitacle.\nIl comprend également une chambre avec un chevet , 1 lit double 140 X190, et un rangement avec penderie !\nCoco Sweet 4 personnes !\nLe coco sweet pour 4 personnes comprend également une pièce de vie, avec une cuisine équipée avec frigo table top, une table escamotable avec 4 tabourets, un rangement fermé 3 étagères, un micro-onde, une porte double avec serrure à clé et ouverture à projection d'un montant pour aération de l'habitacle.\nOn y trouve également dans la chambre 1, un chevet, 4 rideaux occultants, un lit double 104 X 190, un rangement 3 étagères avec penderie. Et dans le séjour:chambre 2, nous trouvons 2 banquettes transformables en 2 lits simples, 2 bacs de rangement sur roulettes glissés sous un lit, 4 rideaux occultants, 2 pochettes de rangement ainsi que 4 coussins.


BEAU T3 EN DERNIER ETAGE\n63 743 annonces en ligne 3 565 428 articles vendus dans l'ensemble de nos 24 magasins\nBEAU T3 EN DERNIER ETAGE\nDate d'affichage : 16/10/2020\nSurface habitable :entre 41 et 50m²\nPORTE DE BOURGOGNE - A VENDRE APPARTEMENT T3 D'ENVIRON 44M2 EN DERNIER ETAGE ENTIEREMENT RÉNOVÉ DANS LE QUARTIER SAINT PAUL 33000 BORDEAUX .\nCet appartement a été rénové dans un esprit loft entièrement rénové en 2013 avec des matériaux de qualités. Il se compose d'une entrée avec coin bureau, d'un lumineux séjour avec cuisine américaine équipée, d'une chambre avec salle d'eau et des rangements et une chambre en duplex dans une petite tour avec vue imprenable sur Bordeaux. Emplacement exceptionnel à deux pas des quais et dans une petite rue calme.\nIMMOSKY soutient la lutte contre le virus, 1% de nos honoraires sur les ventes immobilières sont reversés au profit du CHU DE BORDEAUX Pour plus d'informations Benjamin GATEAU, Conseiller spécialiste du secteur, est à votre entière disposition au 06 68 42 50 40.\nAgence Immobiliere à Bordeaux\n05 57 00 14 00


Motorola scindée - ICT actualité - Data News\n05/01/11 à 12:11\nDorénavant, il y aura deux entités Motorola séparées, à savoir Motorola Mobility et Motorola Solutions.\nMotorola Mobility se concentrera sur l'électronique à la consommation, notamment les GSM, appareils tablettes et décodeurs interactifs. De son côté, Motorola Solutions proposera des solutions télécoms aux entreprises. Ce dernier trimestre, Motorola Mobility a enregistré un chiffre d'affaires d'1,4 milliard de dollars, contre 1,9 milliard de dollars pour Motorola Solutions.\nCette scission devrait favoriser la vision générale et la spécialisation, tant pour la société elle-même que pour les clients et les actionnaires. Le risque qu'une des deux entités de l'entreprise soit rachetée, est évidemment devenu plus grand.\nLes actionnaires de Motorola ont, pour chaque ensemble de huit actions, reçu une action de Motorola Mobility et sept actions de Motorola Solutions. La Bourse (New York Stock Exchange) a déjà réagi positivement à la scission.\nDorénavant, il y aura deux entités Motorola séparées, à savoir Motorola Mobility et Motorola Solutions. Motorola Mobility se concentrera sur l'électronique à la consommation, notamment les GSM, appareils tablettes et décodeurs interactifs. De son côté, Motorola Solutions proposera des solutions télécoms aux entreprises. Ce dernier trimestre, Motorola Mobility a enregistré un chiffre d'affaires d'1,4 milliard de dollars, contre 1,9 milliard de dollars pour Motorola Solutions. Cette scission devrait favoriser la vision générale et la spécialisation, tant pour la société elle-même que pour les clients et les actionnaires. Le risque qu'une des deux entités de l'entreprise soit rachetée, est évidemment devenu plus grand. Les actionnaires de Motorola ont, pour chaque ensemble de huit actions, reçu une action de Motorola Mobility et sept actions de Motorola Solutions. La Bourse (New York Stock Exchange) a déjà réagi positivement à la scission.


Résultats du 4ème trimestre et de l'année en amélioration ;\nRevenus de 693,2 millions $.\nRésultat d'exploitation ajusté1 de 50,9 millions $ (Résultat d'exploitation de 23,5 millions $). *\nRésultat net ajusté3 de 27,2 millions $ (Résultat net attribuable aux actionnaires de 20,3 millions $). *\nRevenus de 2,9 milliards $.\nRésultat d'exploitation ajusté1 de 38,0 millions $ (Perte d'exploitation de 49,8 millions $). *\nPerte nette ajustée3 de 9,4 millions $ (Perte nette attribuable aux actionnaires de 33,2 millions $). *\nProcessus d'approbation en cours dans les juridictions concernées, notamment au Canada et en Europe\nMONTRÉAL, le 12 déc. 2019 /CNW Telbec/ - Transat A.T. inc., l'une des plus grandes entreprises de tourisme intégrées au monde et le chef de file de l'industrie des voyages vacances au Canada, annonce ses résultats du quatrième trimestre terminé le 31 octobre 2019.\n« Nous travaillons à obtenir les autorisations nécessaires à la conclusion de notre transaction, tout en mettant beaucoup d'efforts à servir nos clients et à améliorer nos résultats », a déclaré Jean-Marc Eustache, président et chef de la direction de Transat. « Je salue le professionnalisme de nos équipes, qui nous a permis d'atteindre ces deux derniers objectifs cette année. »\nLa Société a enregistré des revenus de 693,2 millions $ au cours du trimestre, en hausse de 24,4 millions $ (3,6 %) comparativement à 2018. Cette augmentation est attribuable à la hausse des prix de vente moyens sur l'ensemble des programmes, ainsi qu'à la croissance des revenus accessoires.\nLes activités se sont soldées par un résultat d'exploitation de 23,5 millions $, comparativement à 6,9 millions $ en 2018, soit une amélioration de 16,6 millions $. L'amélioration du résultat d'exploitation résulte principalement de la hausse des prix de vente moyens sur l'ensemble des programmes et de la croissance des revenus accessoires, partiellement atténuée par les frais liés à la transaction avec Air Canada et par la hausse des coûts d'entretien d'aéronefs due à un nombre plus élevé d'événements d'entretien que l'an dernier. Le résultat d'exploitation ajusté1 a été de de 50,9 millions $, comparativement à 31,5 millions $ en 2018, soit une amélioration de 19,4 millions $.\nLe résultat net attribuable aux actionnaires a atteint 20,3 millions $ (0,54 $ par action de base et dilué) par rapport à 6,8 millions $ (0,18 $ par action de base et dilué) en 2018. Le résultat net attribuable aux actionnaires inclut des charges de 10,1 millions $ en lien avec la transaction avec Air Canada. Excluant les éléments non liés à l'exploitation, Transat affiche un résultat net ajusté3 de 27,2 millions $ (0,72 $ par action) pour le quatrième trimestre de 2019, comparativement à 13,7 millions $ (0,36 $ par action) en 2018.\nLa Société a enregistré des revenus de 2,9 milliards $, en hausse de 88,2 millions $ ou 3,1 % comparativement à 2018. Durant l'hiver, l'augmentation des revenus a été atténuée par une plus grande proportion de vols vendus sans portion terrestre, qui génèrent des revenus unitaires moins élevés que les forfaits. Au cours de la saison d'été, les revenus ont été supérieurs de 58,7 millions $ par rapport à ceux de 2018. L'augmentation des revenus est principalement attribuable à la hausse des prix de vente moyens et des coefficients d'occupation sur l'ensemble des programmes, ainsi qu'à la croissance des revenus accessoires.\nPour la saison d'hiver, la Société a enregistré une perte d'exploitation de 65,7 millions $ (4,2 %), comparativement à 46,7 millions $ (3,1 %) en 2018. L'augmentation de la perte d'exploitation découle principalement de la hausse des prix du carburant, combinée à la dépréciation du dollar en regard du dollar américain et aux coûts supplémentaires encourus liés à la transition et à l'optimisation de la flotte d'aéronefs de la Société, qui ont été globalement supérieurs à la hausse des prix de vente moyens des forfaits.\nDurant l'été, le résultat d'exploitation s'élève à 15,9 millions $ (1,1 %), par rapport à une perte d'exploitation de 3,9 millions $ (0,3 %) pour l'année précédente. L'augmentation du résultat d'exploitation découle de la hausse des prix de vente moyens, et des coefficients d'occupation sur l'ensemble des programmes, ainsi qu'à la croissance des revenus accessoires. L'augmentation du résultat d'exploitation a été partiellement atténuée par les frais liés à la transaction avec Air Canada, qui totalisent 23,9 millions $, et la hausse des coûts d'entretien d'aéronefs due à un nombre plus élevé d'événements d'entretien que l'an dernier.\nPour l'exercice, les activités se sont soldées par un résultat d'exploitation ajusté1 de 38,0 millions $, par rapport à 17,2 millions $ en 2018, soit une amélioration de 20,8 millions $. Cette augmentation découle de la hausse du résultat d'exploitation ajusté1 durant la saison d'été, partiellement compensée par l'augmentation de la perte d'exploitation ajustée1 durant la saison d'hiver.\nLa perte nette attribuable aux actionnaires s'est établie à 33,2 millions $, soit 0,88 $ par action de base et diluée, par rapport à un résultat net de 6,5 millions $, soit 0,17 $ par action de base et dilué, lors de l'exercice précédent. Le résultat net de 2019 inclut les frais nets d'impôts liés à la transaction avec Air Canada de 17,5 millions $ alors que le résultat de 2018 incluait un gain de 31,3 millions $ à la suite de la vente de la filiale Jonview. Excluant les éléments non liés à l'exploitation, Transat affiche une perte nette ajustée3 de 9,4 millions $ (0,25 $ par action) pour l'exercice clos le 31 octobre 2019, par rapport à 24,0 millions $ (0,64 $ par action) en 2018.\nAu 31 octobre 2019, la trésorerie et les équivalents de trésorerie s'établissaient à 564,8 millions $, comparativement à 593,7 millions $ au 31 octobre 2018. Cette variation s'explique principalement par la modification du calcul des soldes de trésorerie et équivalents de trésorerie à conserver en fiducie suite à l'adoption de la nouvelle norme IFRS 15 sur la reconnaissance des revenus (14,4 millions $), l'acquisition d'un moteur de rechange pour la flotte d'Airbus A321neo LR (16,8 millions $), l'achat d'un terrain au Mexique (15,8 millions $), les honoraires professionnels liés à la transaction avec Air Canada (10,3 millions $) et le règlement d'un litige devant les tribunaux de l'état de New York aux États-Unis (6,7 millions $), en partie compensés par les flux de trésorerie positifs générés par les opérations.\nLe ratio de fonds de roulement était de 1,23, par rapport à 1,33 au 31 octobre 2018.\nLes dépôts reçus des clients pour des voyages à venir s'établissaient à 561,4 millions $, par rapport à 517,4 millions $ au 31 octobre 2018.\nLes ententes hors bilan, excluant les ententes avec les fournisseurs de services, représentaient 2,2 milliards $ au 31 octobre 2019, par rapport à 2,5 milliards $ au 31 octobre 2018. La diminution de 296,6 millions $ découle principalement des remboursements effectués durant l'exercice, combinés à une diminution des paiements de loyers futurs estimés pour les Airbus A321neo qui s'ajouteront à la flotte d'ici 2022 due à la baisse des taux d'intérêts à long terme.\nEn résumé, l'adoption de ces normes a entraîné une augmentation de 2,6 millions $ des capitaux propres au 31 octobre 2017. Pour l'exercice clos le 31 octobre 2018, l'adoption de ces normes s'est traduite par une amélioration du résultat net attribuable aux actionnaires de 7,6 millions $. Les principaux changements en lien avec l'adoption de l'IFRS 9 et de l'IFRS 15 sont expliqués dans la note 4 aux états financiers consolidés de l'exercice clos le 31 octobre 2019.\nL'IFRS 16 Contrats de location introduit un modèle unique de comptabilisation par le preneur, où la vaste majorité des actifs et passifs liés aux contrats de location sont comptabilisés à l'état de la situation financière. L'application de l'IFRS 16 est obligatoire et sera en vigueur pour l'exercice de la Société ouvert à compter du 1er novembre 2019.\nConsidérant que la Société s'est engagée en vertu de nombreux contrats de location simple, l'adoption de l'IFRS 16 entraînera une incidence significative sur ses états financiers consolidés. La Société devra comptabiliser un actif lié au droit d'utilisation et un passif à la valeur actualisée des paiements de loyers futurs. La dotation aux amortissements de l'actif lié au droit d'utilisation et la charge d'intérêt de l'obligation locative remplaceront la charge de loyer liée aux contrats de location simple.\nAu 31 octobre 2019, la Société exploite 31 aéronefs loués en vertu de contrats de location simples pour lesquels des actifs liés au droit d'utilisation et des obligations locatives seront comptabilisés lors de l'application de l'IFRS 16; ces aéronefs font partie de la flotte permanente.\nPour la flotte permanente, les actifs liés au droit d'utilisation seront décomposés et les travaux d'entretien admissibles seront incorporés au coût de l'actif et amortis sur la durée du bail ou la durée d'utilité attendue, si elle est plus courte. De plus, les travaux d'entretien admissibles effectués sur la durée du bail seront incorporés au coût de l'actif et amortis sur la durée du bail ou la durée d'utilité attendue, si elle est plus courte. Conséquemment, la charge d'entretien des aéronefs loués diminuera et la charge d'amortissement augmentera à la suite de l'adoption de l'IFRS 16. La Société comptabilisera aussi une provision liée aux conditions de retour des aéronefs et des moteurs loués lors de l'application de l'IFRS 16.\nTous les contrats de location liés aux aéronefs sont libellés en dollars américains. L'obligation locative en vertu des aéronefs loués et la provision pour conditions de retour sont libellées en dollars américains et doivent être réévaluées au taux de change en vigueur à la date de clôture. Conséquemment, la volatilité du gain (perte) de change comptabilisé aux états consolidés des résultats sera accrue lors de l'application de l'IFRS 16.\nLa Société est partie à des contrats de location liés à l'immobilier, notamment des bureaux, des espaces dans les aéroports et des agences de voyage. Des actifs liés au droit d'utilisation et des obligations locatives seront comptabilisés lors de l'application de l'IFRS 16 en lien avec ces contrats, à l'exception des contrats de location à court terme et des contrats incluant un droit de substitution substantiel.\nHiver 2020 - Sur le programme des destinations soleil, le principal programme de la Société durant la saison d'hiver, la capacité de Transat est supérieure de 6,7 % à celle déployée. À ce jour, 56 % de cette capacité est vendue, les réservations sont en avance de 13,1 % et les coefficients d'occupation sont supérieurs de 3,4 % par rapport à 2019. L'impact de la variation du dollar canadien, combiné à la baisse du coût du carburant, n'entraînera pas de hausse des charges opérationnelles si le dollar canadien en regard du dollar américain et le coût du carburant d'aéronefs, demeurent stables. Les marges sont actuellement légèrement supérieures à celles enregistrées à pareille date l'an dernier.\nSur le programme transatlantique, où c'est la basse saison, les coefficients d'occupation sont supérieurs de 1,6 % à ceux de l'hiver dernier. Les prix sont actuellement supérieurs de 4,2 % à ceux enregistrés à pareille date l'année dernière.\nDans la mesure où ces tendances se maintiennent, la Société prévoit des résultats pour la saison d'hiver légèrement supérieurs à ceux de l'an dernier.\nLe 27 juin 2019, la Société a annoncé avoir conclu une convention d'arrangement définitive prévoyant l'acquisition par Air Canada de toutes les actions émises et en circulation de Transat ainsi que le regroupement des deux sociétés.\nLe 29 août 2019, la Société a indiqué que la Cour supérieure du Québec avait approuvé le plan d'arrangement avec Air Canada. L'arrangement demeure assujetti à certaines conditions de clôture usuelles, dont des approbations réglementaires, notamment celles du Canada et de l'Union Européenne. En particulier, une évaluation de l'arrangement au regard de l'intérêt public est actuellement menée par Transports Canada, avec la participation du Commissaire de la concurrence. Si les approbations requises sont obtenues et que les conditions sont remplies, la clôture de la transaction est attendue pour le deuxième trimestre de l'année civile 2020.\nLa Société a convenu de restreindre ses engagements et dépenses en lien avec l'exécution de sa stratégie hôtelière au cours de la période menant à la clôture de la transaction avec Air Canada.\n2 848 955\nComptabilité de couverture - La Société enregistre à l'état des résultats les gains ou les pertes résultant de l'évaluation à la juste valeur des instruments financiers dérivés qu'elle utilise pour gérer le risque lié aux fluctuations du prix du carburant d'aéronefs, ainsi que les gains ou les pertes résultant de l'évaluation à la juste valeur de certains instruments financiers dérivés qu'elle utilise pour gérer le risque lié aux fluctuations de taux de change. Au quatrième trimestre de 2019, ceci s'est traduit par un gain hors trésorerie de 0,4 million $ (0,3 million $ après impôts), par rapport à une perte de 0,6 million $ (0,4 million $ après impôts) en 2018. Pour l'exercice, ceci s'est traduit par une perte hors trésorerie de 8,7 millions $ (6,3 millions $ après impôts), par rapport à un gain de 8,4 millions $ (6,1 millions $ après impôts) en 2018.\nLa Société utilise au besoin des instruments financiers dérivés pour se protéger des fluctuations du taux de change sur ses charges et/ou ses revenus en devises étrangères. À cet égard, sur la base des normes comptables applicables, les fluctuations résultant de la portion efficace de l'évaluation à la juste valeur de ces instruments qui sont désignés comme instruments de couverture sont comptabilisées à l'état de la situation financière consolidé et à l'état du résultat global consolidé, et non à l'état des résultats consolidé. Au quatrième trimestre de 2019, Transat enregistre une perte de 4,8 millions $ (3,6 millions $ après impôts) sur ces dérivés de change, par rapport à un gain de 1,2 million $ (0,9 million $ après impôts) en 2018. Pour l'exercice, Transat enregistre une perte de 15,2 millions $ (11,1 millions $ après impôts) sur ces dérivés de change, par rapport à 2,6 millions $ (1,9 million $ après impôts) en 2018.\nRésultat ajusté (perte ajustée) avant charge d'impôts : Résultat avant charge d'impôt (perte avant charge d'impôts) avant variation de la juste valeur des dérivés liés au carburant et autres dérivés, gain (perte) sur cession d'entreprises, charge de restructuration, paiements forfaitaires liés à des conventions collectives, dépréciation d'actifs et autres éléments inhabituels importants et incluant les primes relatives aux dérivés liés au carburant et autres dérivés arrivés à échéance au cours de la période. La Société utilise cette mesure pour évaluer le rendement financier de ses activités avant les facteurs mentionnés précédemment, afin d'assurer une meilleure comparabilité des résultats financiers.\nRésultat net ajusté (perte nette ajustée): Résultat net (perte nette) attribuable aux actionnaires avant résultat net lié aux activités abandonnées, variation de la juste valeur des dérivés liés au carburant, gain (perte) sur cession d'entreprises, charge de restructuration, paiements forfaitaires liés à des conventions collectives, dépréciation d'actifs et autres éléments inhabituels importants et incluant les primes relatives aux dérivés liés au carburant et autres dérivés arrivés à échéance au cours de la période, net des impôts y afférents. La Société utilise cette mesure pour évaluer le rendement financier de ses activités avant les facteurs mentionnés précédemment, afin d'assurer une meilleure comparabilité des résultats financiers. Le résultat net ajusté est également utilisé dans le calcul de la rémunération variable des employés et des membres de la haute direction.\nConférence téléphonique pour le quatrième trimestre de 2019 le jeudi 13 décembre à 10h00.\nComposez le 1-800-926-9801. Nom de la conférence : Transat. Diffusion Web sur www.transat.com/fr-CA/corporatif/. L'appel sera disponible pour réécoute jusqu'au 11 janvier 2020 au 1-800-558-5253, code d'accès 21916625.\nLes résultats du quatrième trimestre seront annoncés le 12 mars 2020.\nEn soi, ces déclarations prospectives comportent des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent grandement de ceux envisagés dans ces déclarations prospectives. La Société considère que les hypothèses sur lesquelles s'appuient ces déclarations prospectives sont raisonnables, mais le lecteur doit se rappeler que ces hypothèses à l'égard d'événements futurs, dont bon nombre sont indépendants de sa volonté, pourraient se révéler incorrectes, puisqu'elles sont soumises à des risques et à des incertitudes qui touchent ses activités. Pour plus de détails au sujet de ces facteurs et d'autres éléments, voir le rapport de gestion pour l'exercice terminé le 31 octobre 2019 déposé auprès des commissions de valeurs mobilières canadiennes. La Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser toutes déclarations prospectives, que ce soit à la suite de nouvelles informations, d'événements futurs ou autrement, à l'exception de ce qui est exigé par les lois sur les valeurs mobilières applicables.


Transition : manuelle… M ille ans pourront passer… il sera toujours là O euvrant dans tous les cœurs - et brisant par cela, Z élé, tout leur silence. - ppt télécharger\nPublié parCupidon Jacquet Modifié depuis plus de 7 années\nPrésentation au sujet: "Transition : manuelle… M ille ans pourront passer… il sera toujours là O euvrant dans tous les cœurs - et brisant par cela, Z élé, tout leur silence."— Transcription de la présentation:\n2 Transition : manuelle…\n4 M ille ans pourront passer… il sera toujours là O euvrant dans tous les cœurs - et brisant par cela, Z élé, tout leur silence - où tristes ou joyeuses A vec tendresse, amour, ses notes merveilleuses R endront toujours heureux, sans doute et nul hasard, T ant est monumental le bien aimé MOZART ! Mozart vers 1789…\n5 Johannes Chrysostomus Wolfgang Theophilus Mozart, plus connu sous le nom de Wolfgang Amadeus Mozart (né à Salzbourg, Principauté du Saint Empire romain germanique, le 27 janvier 1756 - mort à Vienne le 5 décembre 1791) est généralement considéré comme l'un des plus grands compositeurs de la musique classique européenne. Bien que mort à 35 ans, il laisse une œuvre importante qui embrasse tous les genres musicaux de son époque. Selon le témoignage de ses contemporains c'était, au piano comme au violon, un virtuose. On reconnaît généralement qu'il a porté à un point de perfection le concerto, la symphonie et la sonate qui deviennent après lui les principales formes de la musique classique et qu'il est un des plus grands maîtres de lopéra. Son succès ne s'est jamais démenti.\n6 LADAGIO est par définition un mouvement lent, un mouvement de rêve et démotion. Cest aussi un mot magique pour tous ceux qui recherchent dans la musique une sensation dapaisement, de décontraction et de sérénité. Le piano quant à lui –instrument roi par excellence- a souvent inspiré aux plus grands compositeurs leurs plus belles œuvres.\n10 Source images : au fil du Web et création personnelle de la dernière * Musique : Adagio, Mozart Au piano : Violette Foltzer * DIAPORAMA : Johanne Hauber-Bieth - 2006 http://lalyrebleue.oldiblog.fr Présidente-Fondatrice du Panthéon Universel de la Poésie pantheonuniverseldelapoesie@wanadoo.fr Ambassadrice Universelle de Paix * © Texte : http://fr.wikipedia.org/wiki/Wolfgang_Amadeus_Mozart\n11 Vu sur Diaporamapps.comDiaporamapps.com\nTélécharger ppt "Transition : manuelle… M ille ans pourront passer… il sera toujours là O euvrant dans tous les cœurs - et brisant par cela, Z élé, tout leur silence."


Oki B411 / B 411 : Comparer les modèles d'imprimantes et solutions logicielles avec notre outil de benchmark : DMO Machines\nSur DataMaster Online vous pouvez comparer la Oki B411 avec ses concurrents. DMO donne des comparaisons des photocopieurs, des MFPs et des imprimantes dont la Oki B411 ainsi que ses concurrentes. Sur DMO vous trouverez des avantages de la Oki B411 ainsi que les faiblesses de la Oki B411 et ses points négatifs. DMO vous donne des fiches techniques et toutes les informations techniques sur la Oki B411 ainsi que ses concurrents. Toutes les options de finition A4 de la Oki B411. Benchmarking Oki B411 : certificats, rapports de productivité, évaluations de qualité, ergonomie, souplesse et fiabilité. DMO est un outil de vente qui dispose d’une option pour répondre aux appels d’offre concernant la Oki B411.


Cockpit- Aerticket creuse l’écart LaQuotidienne.fr - L'actualité du Tourisme en France et à l'international\nCockpit- Aerticket creuse l’écart\n17 septembre 2019 Rédaction Aucun commentaire Techno Charlotte Roussel, Cockpit-Aerticket, France, Iga, MB3M, ViaXoft 1981 vues\nLeader en Europe de la vente de billets d’avions BtoB et présent dans 11 pays, Cockpit-Aerticket France étoffe son contenu technologique avec les principaux mid-backoffice pour une facturation automatique des clients des agences de voyage en toute simplicité.\nAprès la récente implémentation de MB3M, les agences équipées de Viaxoft et IGA pourront également profiter de la remontée comptable automatique pour leurs clients.\nLes données de facturation et toutes les informations liées aux PNR Cockpit Aerticket remontent désormais, grâce à une collaboration entre Cockpit Aerticket et les mid-backoffice MB3M, IGA et Viaxoft.\nD’autres partenaires sont également en cours d’intégration et rejoindront cette liste pour couvrir une majorité du marché des agences équipées.\nPour Charlotte Roussel, Directrice commerciale Cockpit- Aerticket France : « Après la première année consolidée de Cockpit Aerticket, notre force technologique au service des agences de voyage fait son effet ! Les agences nous l’ont demandé, nous en avons fait une priorité. Il est essentiel de faciliter la partie comptable aux agences.\nElles peuvent ainsi consacrer leur temps aux conseils et à la vente pour leurs clients« .\nArticle précédent Pourquoi Thomas Cook Voyages est-il toujours en da... 17 septembre 2019\nArticle suivant Amoma, une faillite malheureusement bien prévisib... 17 septembre 2019


Associations sportive - MAIF\nGuides activités sportives\nS'il n'y a rien de spécifique dans la loi de 1901 au sujet de l'association sportive, elle possède cependant un certain nombre de particularités qui sont consacrées par divers textes réglementaires.\nIl y a en France plus de 300 000 associations sportives. On peut regrouper les obligations spécifiques auxquelles elles sont soumises autour de trois grands ensembles :\nles règles particulières liées à l'obtention de l'agrément du ministère chargé des sports, à l'adhésion à une fédération et au Code du sport ;\nles règles particulières dans la gestion des salariés liées au régime dérogatoire du secteur sportif en matière de cotisations sociales et à la convention collective nationale du sport ;\nles règles particulières en matière d'organisation des manifestations sportives.\nL'agrément " association sportive "\nBien que nullement obligatoire pour les associations sportives, cet agrément est nécessaire pour pouvoir bénéficier de l'aide de l'État.\nPour obtenir l’agrément, une association sportive qui a pour objet la pratique d’une ou plusieurs activités physiques ou sportives doit être affiliée à une fédération sportive agréée. Toutefois, une association qui concourt au développement ou à la promotion du sport et des activités sportives sans que la pratique sportive elle-même figure dans son objet peut obtenir l’agrément sans condition d’affiliation. L’affiliation de l’association sportive à une fédération sportive agréée par l’État en application de l’article L. 131-8 du Code du sport vaut agrément (article L121-4 du Code du sport).\nSi l’association concourt au développement ou à la promotion du sport et des activités sportives sans que la pratique sportive elle-même figure dans son objet, l’association peut obtenir l’agrément sans être affiliée (décret 2002-488 du 9 avril 2002). Enfin, l’ordonnance n° 2015-904 du 23 juillet 2015, prévue par l’article 62 de la loi " ESS " du 31 juillet 2014 supprime les procédures d’agrément des associations sportives lorsqu’elles sont adhérentes à une fédération elle-même agréée. En d'autres termes, dans ce cas, l'agrément leur est donné d'office.\nAdhésion et licence : quelles différences ?\nPour le cas des associations sportives affiliées, il faut différencier ce qui relève de l'adhésion et de la licence.\nL'adhésion, par le paiement d’une cotisation, permet, comme dans la plupart des associations, d’en devenir membre. En adhérant à un club sportif, on peut donc pratiquer l'activité qu'il promeut (football, athlétisme, tennis...) et l'on peut participer à ses instances.\nMais l'adhésion ne suffit pas si l'on souhaite participer aux compétitions mises en place dans la discipline au niveau local comme national par la fédération sportive concernée. Pour cela, la licence est nécessaire. En effet, l'article L. 131-6 du Code du sport prévoit que " la licence sportive est délivrée par une fédération sportive ou en son nom. Elle ouvre droit à participer aux activités sportives qui s'y rapportent et, selon les modalités fixées par ses statuts, à son fonctionnement ". Cela implique que l'association soit affiliée à une fédération sportive reconnue par l'État.\nLe certificat médical : quelles obligations ?\nDepuis la loi du 26 janvier 2016 sur la modernisation du système de santé, les activités sportives facultatives proposées dans les collèges et lycées sont dispensées de certificat médical, comme les activités d’EPS obligatoires.\nLe certificat médical vaut pour la pratique du sport en général, à l’exception éventuellement d’une ou plusieurs disciplines, et non pour une seule discipline (comme c’était le cas jusqu’ici).\nPar ailleurs, pour certaines disciplines qui présentent des risques particuliers pour la santé ou supposent une condition physique parfaite, comme la plongée, le parachutisme ou la boxe, le certificat médical reste annuel et l’examen médical est renforcé en considération des caractéristiques de la discipline.\nLa première délivrance d'une licence sportive exige, quant à elle, de produire un certificat médical. L’article L.231-2 du code du Sport, modifié par l’article 219 de la loi du 26 janvier 2016 dit que « l’obtention d’une licence d’une fédération sportive est subordonnée à la présentation d’un certificat médical datant de moins d’un an et permettant d’établir l’absence de contre-indication à la pratique du sport ou, le cas échéant, de la discipline concernée ».\nEnfin, l’article L231-3 du même code indique que « la participation aux compétitions sportives organisées ou autorisées par les fédérations sportives est subordonnée à la présentation d’une licence sportive portant attestation de la délivrance d’un certificat médical ».\nLes modalités de renouvellement de la licence, et notamment la fréquence à laquelle un nouveau certificat est exigé, ont été fixées par le décret du 24 août 2016 relatif au certificat médical attestant de l’absence de contre-indication à la pratique du sport.\nLe certificat médical n'est désormais exigé qu’une fois tous les trois ans. Les autres années, le licencié doit remplir un questionnaire de santé (utilisable depuis le 1er juillet 2017) lui permettant de déceler d’éventuels facteurs de risques, qui nécessitera, le cas échéant, une visite médicale annuelle.\nL'adhésion à une fédération sportive\nLes fédérations sportives peuvent être agréées par le ministre chargé des sports, en vue de participer à une mission de service public, si elles adoptent des statuts conformes à des dispositions statutaires obligatoires (article L 131-8 du Code du sport). Une seule fédération agréée par discipline peut recevoir une délégation du ministre chargé des sports, pour une durée déterminée. Seule cette fédération délégataire est autorisée par l'État à organiser des compétitions à l'issue desquelles sont délivrés les titres internationaux, nationaux, régionaux ou départementaux, et de procéder aux sélections correspondantes dans sa discipline. Ce sont les fédérations délégataires qui édictent les règles techniques propres à leur discipline et les règlements relatifs à l'organisation de toute manifestation ouverte à leurs licenciés.\nL'affiliation, notamment auprès d’une fédération délégataire, permet l'obtention des autorisations administratives nécessaires à l'organisation de certaines manifestations sportives, et en particulier les compétitions. L'affiliation permet également de pouvoir faire bénéficier l'association et ses adhérents des garanties collectives de l'assurance en responsabilité civile contractée par la fédération.\nL'assurance, qui est obligatoire pour l'association (voir Point de vue de l'assureur) demeure théoriquement facultative pour l'adhérent. Souvent, elle est confondue avec la licence : de nombreuses associations proposent, lorsqu'on y adhère, une souscription à l'assurance collective de la fédération. Il est pourtant impératif que dans la proposition d'adhésion à un club, l'assurance soit bien distincte de l'adhésion et de la licence.\nL'article L. 321-6 du Code du sport le précise très clairement. Il indique qu'en outre, devra être jointe à l’information sur le caractère non obligatoire de l’assurance collective et à la proposition d'assurance individuelle, une notice établie par l'assureur conformément au Code des assurances (article L 141-4 du Code des assurances).\nCode du sport et convention collective nationale du sport\nLes règles concernant les associations sportives se trouvent dans le Code du sport, que tout responsable sportif se doit de connaître. Il est structuré en quatre grandes parties :\nLivre 1 : "Organisation des activités physiques et sportives",\nLivre 2 : "Acteurs du sport",\nLivre 3 : "Pratique sportive",\nLivre 4 : "Dispositions diverses".\nLe dirigeant d'une association sportive doit également savoir que, s'il emploie des salariés, il devra appliquer la convention collective nationale du sport, qui fixe les règles adaptés aux conditions spécifiques du secteur.\nBénévoles : un régime dérogatoire\nLe bénévolat associatif implique l'absence de toute rémunération. Cette règle générale prévoit une exception, au bénéfice des associations sportives.\nLa circulaire interministérielle du 28 juillet 1994 précise les conditions d'assujettissement des sportifs au régime général de la Sécurité sociale et à l'assiette des cotisations de Sécurité sociale. Cette circulaire prévoit des mesures dérogatoires pour les sportifs et les personnes participant à l'activité du monde sportif, et assumant, à titre gratuit ou non, des fonctions indispensables à l'encadrement et à l'organisation de ces manifestations sportives pour le compte des clubs ou des organisateurs. Elle prévoit notamment que les sommes versées aux sportifs à l’occasion d’une manifestation sportive donnant lieu à compétition ne sont pas assujetties aux cotisations de Sécurité sociale et à la CSG, si elles n’excèdent pas une valeur égale à 70 % du plafond journalier de la Sécurité sociale. Cette mesure est limitée à 5 manifestations par mois, par sportif et par organisateur de manifestation, et est réservée aux associations et sections sportives des associations et clubs omnisports employant moins de dix salariés permanents, à l’exclusion des sportifs eux-mêmes.\nCette mesure concerne également, et dans les mêmes conditions, les personnes qui participent à l’activité du monde sportif et qui assument des fonctions indispensables à l’encadrement et à l’organisation de ces manifestations sportives pour le compte des clubs (guichetiers, billettistes, accompagnateurs, arbitres, collaborateurs occasionnels), à l’exception du corps médical, des professeurs et éducateurs ainsi que du personnel administratif de la structure sportive.\nPour rappel, les compétitions officielles ne peuvent être organisées que sous le couvert d'une fédération délégataire. Sur l'ensemble des manifestations sportives et les règles qui s'y appliquent, nous renvoyons vers un autre guide MAIF : " Organiser une épreuve sportive en intérieur ".\nPrécisons tout de même que toute compétition, rencontre, démonstration ou manifestation publique de quelque nature que ce soit, dans une discipline sportive, qui n’est pas organisée ou autorisée par une fédération sportive agréée, doit être déclarée à l’autorité administrative au moins un mois avant la date prévue de la manifestation (Articles L 331-2 et suivants du Code du sport).\nConcernant l'organisation d'une manifestation sportive sur la voie publique, voir ici.\nIncontournable dans la plupart des manifestations sportives, la buvette, mise en place par une association sportive bénéficie aussi d'un régime spécifique. L'article L. 3335-4 du Code de la santé publique prévoit que la vente et la distribution d’alcool sont interdites dans les stades, dans les salles d’éducation physique, dans les gymnases et, d’une manière générale dans toutes les manifestations sportives. Cependant, des exceptions pour les associations sportives agréées sont prévues : une autorisation dérogatoire temporaire, d’une durée de 48 heures au plus, peut s'obtenir à dix reprises dans l'année.\nLes demandes de dérogation doivent être formulées au maire de la commune dans laquelle sera situé le débit de boissons au moins 3 mois avant la date prévue de la manifestation. Elles précisent la date et la nature de la manifestation prévue ainsi que les conditions de fonctionnement du débit de boissons (horaires d'ouverture, catégories de boissons concernées). En cas de manifestation exceptionnelle, la demande peut être faite au moins 15 jours avant la date prévue (D3335-16 du Code de la santé publique).\nCette dérogation permet aux associations sportives de vendre des boissons des groupe 1 et 3 (article L.3321-1 du Code de la santé publique), c’est-à-dire y compris vins doux naturels, vins de liqueur, apéritifs à base de vin, liqueurs de fruits ne titrant pas à plus de 18 degrés).\nLa loi rend obligatoire l'assurance pour les activités sportives (article L.321-1 du Code du sport). Cette assurance obligatoire doit couvrir la responsabilité civile de l'association, celles de ses salariés et bénévoles ainsi que celle des pratiquants du sport. Cela signifie que la souscription d'une assurance est la première chose que devra faire une association sportive une fois qu'elle se sera créée. Elle serait en effet " hors la loi " si elle organisait la moindre activité sans avoir pris auparavant une assurance (peines jusqu’à 6 mois d’emprisonnement et 7 500 euros d’amende (article L 321-2 du Code du sport).\nEn cas d’accident sportif, le contrat IA Sport+ permet aux adhérents des associations et clubs souscripteurs de l'assurance multirisque Raqvam Associations et Collectivités pour les petites et moyennes associations ou de l'assurance multirisque Raqvam Associations et Collectivités pour les grandes associations de bénéficier d’un haut niveau de garanties.\nTrouvez des bénévoles pour votre événement avec Sport Bénévoles, notre plateforme qui met en lien bénévoles et organisateurs d’événements sportifs.\nPour un événement sportif sans déchet, téléchargez le guide dédié avec 12 actions concrètes pour y remédier.


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