CADRES DIRIGEANTS - Huntead\nSimplifions votre recrutement, boostez votre Carrière\n+213 023 71 36 46\nNous vous proposons notre accompagnement\nRejoignez notre Communauté de cadre et faites-vous suivre par un consultant RH dédié. En effet, nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour mieux vous connaître. Notre mission est de vous permettre de bâtir une stratégie de recherche d’emploi correspondant à vos aspirations professionnelles et personnelles. Grâce à nos méthodes, notre écoute et la relation de confiance nous liant, nous vous donnerons tous les moyens pour prendre les meilleures décisions pour votre carrière !\nNous vous accompagnons vous, cadre dirigeant, lors de votre recherche de nouveaux challenges professionnels. Notre objectif est de vous guider dans la définition de votre projet ptofessionnel et votre démarche de recherche d’emploi.\nNotre méthodologie est éprouvée, c’est une parfaite alliance entre la maîtrise du process de recrutement et la connaissance du marché de l’emploi et ses subtilités. Nous répondons à votre démarche de repositionnement professionnel et à votre besoin de vous développer en vous accompagnant en tant que cadres et dirigeants autour d’un suivi personnalisé et adapté à vos attentes. Notre accompagnement individualisé sera basé sur la confiance, la confidentialité et l’écoute de vos aspirations professionnelles.\nVOUS ETES CADRE EN RECHERCHE ACTIVE\nVOUS SOUHAITEZ NOUS COMMUNIQUER VOTRE CV\nVous occupez un emploi à responsabilité ? vous êtes ouvert(e) aux nouvelles opportunités d'embauche? Ne cherchez plus, contactez nous, notre cabinet vous écoute, vous conseille, offre un panel d’opportunités professionnelles. Vous aurez un suivi personnalisé et un accompagnement sur mesure pour l'atteinte de votre objectif professionnel.\nVous êtes à la recherche d’une meilleure opportunité, vous souhaitez explorer vos compétences et prendre de nouveaux challenges, notre équipe se fera un plaisir de vous orienter et vous coacher afin de vous faciliter le passage vers une nouvelle expérience professionnelle.


Sodexo : La confirmation des objectifs de Sodexo tire le cours du numéro 2 mondial de la restauration - BFM Bourse\nSodexo : La confirmation des objectifs de Sodexo tire le cours du numéro 2 mondial de la restauration\njeudi 11 avril 2019 à 10h30\n(BFM Bourse) - Les résultats semestriels de l'exercice 2018-2019 de Sodexo dévoilent une croissance du chiffre d'affaires légèrement supérieure aux attentes. Le groupe a en outre maintenu ses objectifs annuels de croissance interne et de marge d'exploitation, malgré un léger recul de cette dernière.\nLe groupe de restauration collective aux 460.000 employés, présent dans 72 pays a fait état, jeudi avant Bourse, d'un chiffre d'affaires de 11,04 milliards d'euros pour son premier semestre (clos le 28 février), en croissance interne de 3,1% (+7,3% en données publiées, grâce à la contribution des acquisitions réalisées par le groupe, notamment celles du groupe américain Centerplate), légèrement supérieure aux attentes. Les consensus établis par Bloomberg et Factset, à partir de prévisions d'analystes, tablaient en effet respectivement sur 10,95 et 10,96 milliards d'euros.\nSODEXO : Sodexo: Les investissements pèseront sur la marge au 1er semestre\nCette croissance a été portée par les "performances encourageantes" enregistrées par Sodexo au deuxième trimestre (+3,6%) et par une "accélération dans tous les segments et dans l’activité "Services Avantages & Récompenses" qui englobe toutes les solutions (Chèque Cadeau, Carte Pass Cadeau, Chèque et Carte Pass Restaurant, Pass CESU...) à destination des entreprises et des collectivités. Le groupe vise "le haut de la fourchette" pour la croissance interne du chiffre d'affaires, attendue "entre 2% et 3%" sur un rythme annuel, selon le communiqué publié par Sodexo. Le bénéfice net a quant à lui diminué de 2,3% à 364 millions d'euros au premier semestre, mais progressé de 4,1% en données ajustées de certains produits et charges non récurrents.\nL’agenda stratégique du numéro 2 mondial de la restauration collective -derrière le britannique Compass et devant un autre groupe hexagonal, Elior- "vise à atteindre un niveau de croissance qui positionnera Sodexo comme le leader du marché".\nDans un premier temps, Sodexo indique tabler sur une croissance interne du chiffre d’affaires de plus de 3 % pour l’exercice 2019-2020, et le groupe ajoute que "l’amélioration des marges viendra avec les niveaux de croissance adéquats, l’objectif étant un retour durable à une marge d’exploitation supérieure à 6%".\nLa marge d'exploitation, en revanche, a reculé à 5,9%, contre 6,1% un an plus tôt. "Nous devrions plutôt être dans le bas de la fourchette" de l'objectif fixé pour 2018-2019, "entre 5,5% et 5,7% hors effet de changes", a indiqué le directeur général Denis Machuel, lors d'une conférence de presse téléphonique jeudi matin.\nCe recul de 20 points de base (pb) de la marge d'exploitation est principalement imputable à "un repli de 30 pb des marges de l’activité "Services sur Site" qui découle d’une part, d’un décalage entre les investissements immédiats dans la croissance et la montée en puissance progressive des gains d’efficacité et d’autre part du renouvellement du contrat important pour le Corps des Marines des Etats-Unis (USMC)". De fait, pour remporter l'appel d'offres de ce contrat "à plusieurs centaines de millions d'euros" avec les bases militaires américaines, le français a été contraint de significativement baisser ses prix, ce qui pèse nécessairement sur les marges. Le groupe précise qu'il devrait mettre "environ un an" à retrouver une rentabilité normale sur ce contrat.\nPriorité à l'Amérique du Nord\nAprès avoir signé des performances décevantes sur ce continent au cours de l'exercice précédent, Sodexo concentre ses efforts sur cette zone géographique cruciale -le groupe y réalise un chiffre d'affaires de 9 milliards d'euros et y emploie 150.000 personnes-un an après avoir émis un avertissement sur résultats et annoncé un plan de redressement. "Les mesures déployées pour gagner en efficacité et améliorer les marges en Amérique du Nord n'ont pas encore porté leurs fruits", expliquait alors le groupe qui anticipait une poursuite de la baisse de son chiffre d'affaires réalisé outre-Atlantique au second semestre.\nSodexo a en outre "accéléré (ses) investissements opérationnels dans les segments Education et Sports et loisirs", a fait valoir Denis Machuel, pour qui "l'amélioration progressive de la croissance en Amérique du Nord au premier, puis au deuxième trimestre" est "source de satisfaction". Le communiqué du groupe précise néanmoins que "cette amélioration reste fragile" car le groupe pourrait voir certains de ses contrats non renouvelés, en raison "des soucis opérationnels" qui ont dégradé la qualité de ses services dans le secteur de l'éducation (restauration scolaire), l'an dernier, a encore reconnu Denis Machuel.\n"Pour le deuxième semestre, nous prévoyons la poursuite de la croissance dans les économies en développement, même si la base de comparaison est élevée" avance Sodexo.\nLe titre au plus haut depuis janvier 2018\nVers 10h30, l'action Sodexo décolle de 4,5% à 106,05 euros, au lendemain d'une autre progression de 1,4% et dans un marché parisien proche de l'équilibre jeudi matin. Le titre du groupe de restauration collective signe ainsi l'une des plus fortes avancées de la matinée, et renoue avec un niveau qu'il n'avait plus atteint depuis janvier 2018. Avec son bond ce jour, le titre gagne désormais 6,3% sur une semaine, 16,8% depuis le 1er janvier, et 35,6% sur un an glissant.


GuidEnR HQE > Pompes à Chaleur (PAC) résidentielles\nPompes à Chaleur (PAC) résidentielles\nLes pompes à chaleur (PAC) peuvent être regroupées en trois familles :\nles PAC géothermales qui puisent la chaleur dans le sol ou l’eau d’une nappe par l’intermédiaire d’un réseau de capteurs ou de forages.\nles PAC aérothermiques qui la puisent directement dans l’air ambiant.\nLes chauffe-eau thermodynamiques (PAC ECS dans tableau 5.4) dont le développement récent est dû à la mise en place de la réglementation thermique 2012 (RT 2012) et qui représentent déjà plusieurs dizaines de milliers d’unités.\nLes PAC air/air et air/eau forment les modèles aérothermiques. Les PAC sol/sol, sol/eau, eau/eau et eau glycolée/eau constituent les PAC géothermales (dans les appellations, le premier terme désigne l’origine du prélèvement, le second le mode de distribution de la chaleur). Dans le cas de la PAC eau glycolée / eau, la chaleur est puisée dans le sol au moyen de capteurs enterrés où circule de l‘eau glycolée.\nDu point de vue technologique, il faut distinguer les PAC air/air qui sont très semblables aux splits-systèmes de climatisation et les PAC délivrant la chaleur sur circuit d’eau ; dans un cas, le fluide frigorigène est obligatoirement contenu dans la pièce et les règles de sécurité (EN-378) vont définir des quantités maximales qui vont limiter les charges des fluides inflammables ou modérément inflammables alors que les PAC délivrant la chaleur sur circuit d’eau peuvent disposer le système thermodynamique à l’extérieur et seul un circuit d’eau glycolée transfère la chaleur à l’intérieur de l’habitat.\nAir/ eau 53 854 55 299\nEau/eau 6 658 5 926\nSol/sol 1 548 1 312\nSol/eau 751 553\nECS - 25 000\nTableau 5.14 Marché des PAC résidentielles\nLe marché s’est stabilisé autour de 60 000 unités par an après avoir connu jusqu’à 150 000 unités par an lorsque les pompe à chaleur étaient éligibles au crédit d’impôt.\n2010 85 % 8 % 5 % 2 %\n2011 90 % 5 % 5 % -\nTableau 5.15 Fluides utilisés sur le marché neuf des PAC résidentielles en 2010 et 2011\nLà aussi comme pour la climatisation à air la domination du R-410A est évidente et les options techniques pour les fluides sont identiques : HFC-32 et mélanges HFC/HFO à base de HFC-32. Ceci s’applique aussi aux chauffe-eau thermodynamiques.\nPour les pompes à chaleur industrielles, suivant le niveau de températures, les fluides candidats pour le futur sont le R-1234ze et leR-1233zd. Les températures critiques de ces deux fluides sont respectivement de 109,4 °C et 165,6 °C, ce qui permet aux industriels spécialisés de proposer des pompes à chaleur à plus haut niveau de température, à condition que les problèmes de lubrification soient correctement traités.


Rafael Payare sera le prochain chef de l'OSM - La Presse+\n« C'est comme rencontrer son âme soeur »\nRafael Payare, nommé jeudi à la tête de de l’OSM, a senti une connexion avec l'Orchestre dès ses premières répétitions avec celui-ci, en 2018\nUne nouvelle page de la grande histoire de l’Orchestre symphonique de Montréal s’est tournée jeudi. Sa direction a annoncé que le chef d’orchestre vénézuélien Rafael Payare serait le prochain directeur musical de l’OSM, succédant à Kent Nagano, qui a occupé ce poste de 2006 à 2020.\n« Inspiré, charismatique, énergique et brillant », voilà comment le milieu de la musique classique parle de ce jeune chef vénézuélien qui devient le neuvième directeur musical de l’OSM depuis sa fondation. Sa nomination a d’ailleurs été recommandée à l’unanimité par le comité de sélection.\nRafael Payare, qui dirige depuis 2019 l'Orchestre symphonique de San Diego, entrera en poste à Montréal le 1er septembre. Il assumera pleinement ses fonctions à la direction musicale à compter de la saison 2022-2023, pour une période d’au moins cinq ans. Le nouveau chef avait dirigé l’Orchestre pour la première fois à Montréal en 2018. Par la suite, la compagnie l’a invité à quelques reprises à la Maison symphonique, ainsi qu’au Festival de Lanaudière.\nDe passage dans la métropole pour cette annonce et l’enregistrement d’un concert dimanche, le chef s’est réjoui d’être au Québec, même en plein janvier. « Je viens du Venezuela, mais j’habite à Berlin, dit-il en entrevue à La Presse. Je connais donc l’hiver, le froid, et j’aime la luminosité qu’il y a ici durant cette saison. » Sa nouvelle aventure à la barre de la formation montréalaise lui donnera aussi l’occasion de « plonger au cœur de la francophonie en Amérique du Nord, et de découvrir la culture québécoise. »\nÀ ses débuts comme chef invité de l’OSM, en septembre 2018, Rafael Payare avait fait très bonne impression. Il avait dirigé un programme triple avec des pièces de Beethoven, Mozart et Schoenberg.\n« Dès les premières répétitions, j’ai senti une réelle connexion avec les interprètes de l’Orchestre. Leur énergie me nourrissait comme de l’électricité. J’en avais la chair de poule ! C’est assez unique, ce genre de communion dès le premier contact avec des musiciens. C’est comme un coup de foudre, comme rencontrer son âme sœur. »\n— Rafael Payare, nouveau chef de l’OSM\nEt ce sentiment est partagé par l’équipe et la direction de l’OSM. « La passion, l’énergie et la détermination de Rafael Payare, ses origines latines ainsi que sa personnalité attachante sont des attributs qui plairont sans nul doute au public montréalais », a déclaré Madeleine Careau, chef de la direction de l’OSM, dans un communiqué.\n« C’est l’aboutissement d’un processus important dans la vie d’un orchestre symphonique : celui de choisir son prochain directeur musical. C’est l’occasion de donner un nouveau souffle à l’OSM et de s’ouvrir à de nouvelles approches musicales, tout en conservant ses critères d’excellence », a pour sa part affirmé Lucien Bouchard, président du conseil d’administration.\nUn jeune chef inspiré\nÂgé de 40 ans, Rafael Payare est un des chefs d’orchestre de la nouvelle génération « les plus en vue sur la scène internationale », peut-on lire aussi dans le communiqué de l’OSM. « Son sens inné de la musique, sa technique brillante et son charisme sur le podium caractérisent son style et sa démarche musicale. » Il a dirigé un grand nombre d’orchestres symphoniques parmi les plus prestigieux dans le monde, notamment à Paris, à Vienne, à Londres, à San Diego, à Chicago et à Berlin. M. Payare est aussi artiste en résidence de l’OSM durant la saison 2020-2021.\nRafael Payare est nommé au milieu d’une pandémie qui secoue durement les arts vivants, privant nos grandes compagnies dans le monde de leur public. Comment le chef voit-il l’avenir ? « Je crois qu’il y a une soif de retourner aux concerts et d’entendre de la musique live. On se rend compte de la fragilité des choses qu’on tenait pour acquises. Après la COVID-19, il y aura une renaissance. J’en suis certain. »\nOn lui demande finalement s’il a une pièce ou un compositeur préférés : « Êtes-vous prêt à noter ? », répond-il, amusé. Puis, il nous cite une liste de tous les grands compositeurs classiques de Vivaldi à Ravel, en passant par Bach, Beethoven et Mahler.\nRafael Payare dirigera la Première Symphonie de Brahms, lors d’un concert gratuit diffusé sur le web le dimanche 10 janvier à 14 h 30, en direct de la Maison symphonique.\nLe règne de Nagano\nDurant les 14 saisons de son mandat à titre de directeur musical de l’OSM (il a aussi été chef désigné durant deux ans auparavant), Kent Nagano a dirigé plus de 500 concerts. Le maestro a été au cœur de plusieurs grandes réalisations de l’Orchestre ces dernières années : l’inauguration de la Maison symphonique, l’acquisition du Grand Orgue Pierre-Béique, la création du Chœur de l’OSM, la mise sur pied d’une série de musique de chambre, la Virée classique et de nombreux concerts extérieurs.\n« On peut être fiers d’avoir parmi les plus jeunes spectateurs du monde, aux côtés de gens plus âgés. Cette combinaison dynamique que l’on voit de la scène est d’ailleurs représentative des gens qui habitent Montréal », avait confié Kent Nagano à La Presse, lors de l’annonce de sa dernière saison, en février 2019.\nInstitution musicale de renommée mondiale, l’Orchestre a été fondé en 1934 par Athanase David, sous le nom des Concerts symphoniques de Montréal (CSM). Vingt ans plus tard, elle deviendra l’OSM. Au fil des décennies, différents chefs émérites se sont succédé à la barre de l’Orchestre, dont Wilfrid Pelletier, Zubin Mehta et Charles Dutoit.\nRafael Payare en six dates\nNaissance à Puerto La Cruz, au Venezuela\nMariage avec la violoncelliste soliste américaine Alisa Weilerstein\nChef principal de l’Orchestre de l’Ulster, à Belfast, en Irlande du Nord\nRafael Payare dirige l’OSM pour la première fois. Au programme de ce concert louangé par la critique : Beethoven, Mozart et Schoenberg.\nIl est nommé directeur musical de l’Orchestre symphonique de San Diego.\nIl devient le neuvième directeur musical de l’OSM.


Médiation et co-parentalité en cas de divorce : quand les principes ne résistent pas à la réalité | Atlantico.fr\nDécryptages » Médiation et co-parentalité en cas de divorce : quand les principes ne résistent pas à la réalité\nOuvrir le dialogue. Tel est l'objectif de la médiation familiale préconisée par le rapport sur l'autorité familiale et la co-parentalité du président du tribunal de grande instance de Tarascon, Marc Juston. Ce rapport sera présenté ce mercredi 30 avril.\nAtlantico : Le Juge Marc Juston rendra ce mercredi 30 avril son rapport qui servira de support à la proposition de loi sur l'autorité parentale et l'intérêt de l'enfant (Apie). Au cœur de ses préconisations, la médiation familiale et la co-parentalité. Au moment des séparations, le rapport propose que "la saisie du juge soit précédée d’une tentative de médiation", "sous peine d’irrecevabilité". Concrètement qu'est-ce que la médiation familiale et la co-parentalité ?\nCatherine Perelmutter : La médiation familiale est un mode amiable de règlement des différends familiaux qui se déroule avec l'aide d'un médiateur. Le médiateur est un tiers impartial. Au cours d'entretiens confidentiels, son rôle est de rétablir la communication et d'aider les parties à reconstruire un lien familial. Le médiateur est seul face aux deux parties, qui peuvent se faire accompagner de leurs avocats respectifs. Le médiateur ne résout pas les problèmes juridiques mais il aide à débloquer une situation conflictuelle. La co-parentalité provient du mot parentalité, qui est un néologisme datant de la fin du vingtième siècle\nCette idée de co-parentalité est apparue dans notre société avec l'évolution de nos normes et représentations de l'intérêt de l'enfant. La co-parentalité est un des objectifs de la loi du 4 mars 2002 et notamment de l'article 373-2 du code civil qui dispose : "Chacun des père et mère doit maintenir des relations personnelles avec l'enfant et respecter les liens de celui-ci avec l'autre parent". C'est en quelque sorte la double présence des parents dans la vie de l'enfant.\nDans quels cas la médiation familiale peut-elle s'avérer efficace et dans lesquels est-elle vouée à l'échec ?\nLa médiation familiale suppose une certaine ouverture, une capacité de remettre en cause et d'évoluer, ce qui ne convient pas souvent aux personnalités rigides. Elle peut être efficace si elle est acceptée par les deux parents.\nLa médiation est vouée à l'échec, si un des deux parents refuse ce mode alternatif de résolution des conflits, et si l'un des deux parents est victime de violences. Dans cette dernière hypothèse, les deux parents ne sont pas à égalité , et le parent "agresseur" va profiter de cette médiation pour continuer le rapport de force avec son conjoint devant le médiateur "impuissant".\nN'est-ce pas illusoire que de penser que grâce à la médiation des situations de conflits généralement déjà avancées puissent se résoudre ?\nIl est illusoire de penser, que la médiation peut tout résoudre notamment lorsqu'un des parents utilise l'enfant et la Justice comme un instrument pour poursuivre le conflit et anéantir l'autre. A ce moment là il ne s'agit plus d'un conflit, mais d'une prise de pouvoir d'un parent. Il est vain de croire, que la coparentalité, qui n'a jamais existé parfois du temps de la vie commune avec le parent dominateur va, par miracle, surgir après la séparation du couple. En réalité, le plus souvent le juge disqualifie les griefs, morigène les parents, qui ne sont parfois pas écoutés, et stigmatisés car en conflit qui demandent alors un arbitrage aux enfants. Ainsi, chacun a perdu sa place, car le juge ne veut plus juger car les conflits sont de plus en plus prégnants.\nIl est notable de constater que la conflictualité conjugale intéresse plus le législateur français car elle menace la co-parentalité. Mais cette politique familialiste de maintien de la co-parentalité est faite parfois au sacrifice de l'enfant.\nLa proposition de la loi Apie n'oblige pas la médiation et estime qu'elle doit intervenir après la séparation et sur décision du juge, si le couple veut revoir son jugement ou les modalités de garde. Par ailleurs, la médiation ne doit-elle pas relever d'une démarche volontaire sous peine d'être vouée à l'échec ?\nBien sûr, c'est un processus d'apaisement des conflits si les deux parents sont dans une démarche volontaire. Le refus des parents est un obstacle à la médiation.\nA ce jour, au service des affaires familiales de Paris a été instauré depuis 2009 le système de la "double convocation" : aujourd'hui, dans toutes les affaires, dès qu'une requête est déposée, les deux parents reçoivent une convocation à l'audience et en même temps une convocation à un entretien d'information à la médiation auquel ils doivent se rendre avant l'audience.\nEn cas de séparation, le rapport préconise pour l'enfant "une double domiciliation, quel que soit le mode de résidence, et que soient inscrites sur sa carte d’identité les adresses de ses deux parents". Sur le principe cette mesure reprise à l'identité dans la loi Apie semble positive. Mais dans les faits l'exercice de la parentalité peut-il réellement se faire de manière égale pour les couples séparés ?\nCette double domiciliation est un leurre sauf en cas de résidence alternée. Mais dans les autres cas, il y a bien une résidence à titre principale chez l'un des deux parents. A force de ne pas vouloir heurter la susceptibilité mal placée de certains parents, on en arrive à édicter des dispositions législatives dépourvues de sens. Le but d'une séparation réussie n'est pas de couper un enfant en deux pour que les deux parents puissent se dire en toute sérénité, qu'ils ont des droit égaux sur l'enfant . "L'intérêt supérieur de l'enfant " commande une adaptation des parents aux besoins réels de l'enfant sur lesquels de nombreux professionnels de l'enfance , psychiatres, psychologues, pédiatres ont écrit et notamment les professeurs de psychiatrie, Monsieur Maurice BERGER, Monsieur Bernard GOLSE. Dans l'intérêt de l'enfant, il conviendrait de proposer aux parents des stages d'éducation à la parentalité.\ndivorce, Justice, rapport, dialogue, médiation familiale, Marc Juston, co-parentalité\nLe divorce, mauvais pour la santé des hommes\n- 30/04/2014 - 09:26\nAprès que le juge soit passé par là, les problèmes subsistent...\nLes politiques semblemnt penser que une fois le divorce prononcé, le post divorce se résume à un droit de visite et des pensions alimentaires respectés.\nMalheureusement, il y a d'autres problèmes à résoudre. Mon ex épouse se Pacse avec un autre homme (parfait pour elle), mais elle refuse que je puisse le rencontrer. Résultat : 3 ans de pédo-psychiatire pour mon fils de maintenant 15 ans, en totale rébellion contre sa mère, notamment à ce sujet. Si des droits sur l'enfant sont dans le futur accordés au beaux-parents, il est normal qu'un dialogue s'instaure entre toutes les parties prenantes. Comem on ne pourra jamais l'obliger, voilà pourquoi (entre autres), je suis contre accorder des droits aux beaux-parents.


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Raymond Felton -\nÉtiquette : Raymond Felton\nAvant de vous proposer une analyse plus complète, voici les détails du transfert : – New York : Arrivées de Carmelo Anthony, de Chauncey Billups, de Shelden Williams, d’Anthony Carter, et deRenaldo Balkman (Minnesota), et de Corey Brewer (Minnesota). – Denver : Arrivées de Raymond Felton, de Danilo Gallinari, de […]\nActu NBA : Raymond Felton va signer une offre de qualification\nLien externe Les Bobcats avaient discuté d’un contrat à long terme avec Felton, mais aucune des deux parties n’a voulu bouger de ses positions respectives. “Raymond est simplement prêt à se re-concentrer sur le basket-ball,” a déclaré l’agent de Felton, Kevin Bradbury. “Il ne veut pas tout cela ait une […]\nLien externe « Aucune décision n’a été prise. Beaucoup d’équipes ont appelé à propos de Raymond. Notre intention est de tenter de maintenir notre relation avec Raymond, » a déclaré Jordan. « Je ne dis pas que nous vous recherchons un trade. Mais si quelque chose se passe, un accord qui a du […]\nActu NBA : Les Pacers et les Bobcats discutent transfert\nLien externe Les discussions entre les équipes sont apparemment en cours depuis des semaines, même si les joueurs concernés ont continuellement changé. Les sources affirment que l’accord enverrait probablement Tinsley, Jeff Foster et un troisième joueur à Charlotte contre Felton, Nazr Mohammed et Sean May.\nRumeur NBA : Les Mavs pourraient obtenir Felton ou Conley pour Howard ‘\nLien externe Le propriétaire de Dallas, Mark Cuban, a déclaré qu’il voulait garder Howard, mais ce qui ne signifie pas qu’il ne donnera pas son accord sur un bon deal. Les Bobcats pourraient encore chercher à transférer Raymond Felton, et les Grizzlies pourraient expédier Mike Conley Jr. à Dallas dans […]\nRumeur NBA : Felton à Dallas dans un deal à trois équipes ‘\nLien externe Oklahoma City, qui donnerait Watson dans l’accord pourrait être à la recherche d’un tour de draft additionnel ou d’encore plus de place sous le salary cap dans l’accord. L’article a été publié dans le Boston Globe et n’a pas mentionné de joueur provenant de Charlotte ou Dallas et […]\nActu NBA : Les Knicks regardent du côté de Felton, Rodríguez et Atkins ‘\nLien externe Felton va toucher 4,1 millions de dollars et sera agent libre restrictif cet été, a été proposé par les Bobcats. New York aime Rodriguez, mais les Blazers vont vouloir quelque chose d’important en retour. Les Nuggets ont Atkins enterré sur le banc, mais il est plus un shooteur […]\nLien externe Golden State enverrait Brandan Wright ou Anthony Randolph en échange. Le GM des Bobcats, Rod Higgins n’a pas voulu confirmer, ni démentir, les pourparlers avec les Warriors impliquant Felton.


Une discothèque de Nairobi attaquée à la grenade - France 24\nAu moins 14 personnes ont été blessées dans la nuit de dimanche à lundi dans l'attaque d'une boîte de nuit de Nairobi. La police kényane impute l'attentat aux Shebab, rebelles islamistes somaliens.\nAFP - L'attaque à la grenade d'une discothèque a fait 14 blessés, tous Kényans, à Nairobi dans la nuit de dimanche à lundi, a annoncé la police, qui lie l'agression aux récentes menaces proférées par les insurgés islamistes shebab.\nLa discothèque visée dans la nuit, appelée Mwauras, se trouve dans le centre de Nairobi, un quartier surtout fréquenté par des Kényans la nuit. Après l'agression, l'accès au bâtiment était bloqué par une dizaine de policiers. Selon un journaliste de l'AFP, peu de dégâts étaient visibles à l'extérieur.\nSelon une infirmière, six d'entre eux souffraient de blessures au visage et à la tête. Les autres avaient, toujours selon elle, des "blessures mineures aux mains et aux jambes".\nLawrence Kioko, chef cuisinier dans un restaurant japonais de Nairobi, était sorti pour téléphoner avant l'incident. "Quand je suis revenu, j'ai demandé un verre et avant même d'avoir le temps de boire une gorgée, j'ai entendu une forte explosion," a-t-il raconté.\n"Il y avait un petit objet métallique tombé près de ma jambe et de la confusion partout, tout le monde courait," a-t-il poursuivi. "J'ai réalisé que j'avais du sang sur le visage," a-t-il indiqué. "Je suis blessé au visage, aux jambes, je ne sais même pas comment je suis arrivé ici."\n"On m'a dit que quelqu'un avait lancé quelque chose à l'intérieur, mais je ne l'ai pas vu," a poursuivi M. Otieno. "J'ai de la chance d'être en vie parce que la confusion et la douleur que j'ai sentie après, c'était un enfer."\n"J'ai immédiatement commencé à sentir une douleur et du sang qui m'éclaboussait," se souvient-il. "On essayait de sortir" mais "parce qu'il n'y avait qu'une entrée, et que l'entrée était si petite, ça a pris beaucoup de temps," a-t-il poursuivi.


[Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger]\nSujet: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Lun 21 Mar 2011 - 23:01\nChapitre1 :Leto, la magnifique.\nLe portail crépite. Le plasma crée de petits points d'un bleu très clair tout autour du grand anneau, Puis arrive la synchronisation des deux espaces puis s'ouvre le trou de ver. Un Flash éclaire la salle, De l'autre coté, on peut voir une pièce gigantesque ou un bureau aux allures sorti d'un autre univers siégeait, Du coté de Léto, les tourelles d'attaque sortent de leur champ de force et pointe vers l'entrée du trou de ver, attendant le moindre mouvement pour tirer des munitions d'une telle puissance qu'elles tuent n'importe qu'elle forme de vie : elles sont créés pour tuer. Un homme avance vers la porte, cherchant a venir dans la cité scientifique, Il doit faire 1M80, ces habits démontre une telle richesse que sa en devient indécent et son sourire se voit être terriblement déstabilisant. Son pas est d'une assurance folle, ces cheveux discipliné et son ventre bedonnant le fait passer pour l'avocat du diable, Autre particularité : il fume un cigare d'une marque indéfini.\nIl agite alors le bras et les tourelles se désactive comme par enchantement, on le voit parler seul : sûrement une oreillette tellement petite qu'elle ne se détecte pas...Il passe alors par le portail et le passage se referme derrière lui, scellant la vue incroyable du palais qui se trouvais derrière.\nAu niveau du portail, le Boss désactiva les tourelles et pénétra enfin dans le passage bleuté. Entrant un trou de ver étais désormais banal pour lui mais quel sensation ! Son corps traversais le temps et l'espace, défiant la gravité mais pendant un court moment, il se sentais attiré par le vide et avais le désir de passer entre les deux trous de ver, ce qui étais bien évidement impossible. Dans la salle d'arrivée de Leto, le calme étais totalement présent. Seul un homme étais à la sortie de la porte es étoiles, l'étudiant pour ces différents examens, Il salua le Boss avec le plus grand respect, ce que celui ci rendit avec plaisir, puis se remit a son travail, La pièce étais plutôt petite : entièrement blanche avec des murs rétro-éclairés, elle avais au fond la porte de saut spatial, a droite et a gauche des tableau de commande permettant l'activation de certains paramètres et enfin au fond, la grande porte. Dans la démesure que Stinger appréciais, il avais fait construire la porte qui semblait être la plus magnifique qui puisse être. Faisant cinq mètres de hauteur avec deux battant de deux mètres de chaque, Il étais d'un transparent fumé avec un composé incroyable : la porte semblais vivante car parcouru de canaux du même type que les veines avec un liquide ressemblant a de l'eau coulant a l’intérieur, Il fallais savoir que la porte dans sa totalité étais faite en diamant pur, résistant aux impact les plus inimaginables. Stinger approcha la main d'un tableau de commande, commandant l'ouverture de cette gigantesque porte. Quand sa main fut reconnu, la porte émis un tintement extrêmement doux et incroyablement calmant puis elle s'ouvrit donnant sur la place au dimensions infinies menant au différents laboratoires et immeubles...\nA partir de la, on se croyais au paradis. La Place de l'infini , nom qu'avais donné le Boss, s’étendait sur plus de deux kilomètres sur tout les cotés. Il faut aussi savoir que tout Léto étais enfermé dans un monstrueux astéroïde en perpétuelle mouvement , le protégeant ainsi de toute attaque. En son milieu résidais une gigantesque boule, flottant dans les air, remplis d'un liquide noir. Autour de celle ci gravitais de plus petites boules de même constitution, Le tout semblais sortir d'un film de science fiction. Le Boss parla alors comme si il parlais a quelqu'un en face de lui\n« Connexion neurale a l'IA s'il vous plait »\nStinger ne patienta quasiment pas\n« Bonjour monsieur, que puis-je pour vous aujourd'hui ? »\n« Prévenez Nate que je viens immédiatement, je souhaite m'entretenir avec lui »\nIl avança vers le premier téléporteur disponible et partit pour la salle d'expérience du professeur Nate, le scientifique le plus important du rocher sur la distorsion de l'espace temps. Il étais arrivé dans le 75éme étage du bâtiment Newton et dans la salle A, la plus grande de l'étage. Le constitution des bâtiments sur l'astéroïde étais de une ferme hydroponique et un immeuble de travail pour deux immeubles d'habitation car le lieu n'étais pas que un endroit de travail mais aussi un endroit ou les scientifiques vivait. Quand il entra dans la salle, Il laissa finir Nate son cour et le laissa prendre la parole : il souhaitait de bonnes nouvelles\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Mar 22 Mar 2011 - 19:35\n5 ans plus tôt fut une journée habituel pour le Professeur Kurusawu. Assis à son bureau complètement en bordel, et présentant juste derrière lui un tableau remplit de fonction mathématique et physique. De tel calcul complexe restait du charabia pour la plupart des personnes. Les recherches était difficile, le magma passait la plupart de son temps dans se laboratoire, même si de temps en temps il lui est arrivé de refaire un petit tour sur la planète Magma. Alors qu'il se trouvait occupé, le professeur entendu un message qui annonçait l'arrivée de Stinger. Le grand patron aller faire donc une interruption dans la salle. Nate se caressa les cheveux tout en regardant des feuilles volantes par centaine. Alors que la plupart des personnes se trouvant dans la salle commençait à paniquer, montrant une certaine peur de ne pas avoir fait assez, c'était des scientifique faisant leur boulot à fond, le magma lui ne montrait aucun de ses signes. Il faut dire que la longue expérience de sa vie et de carrière n'y sont pas anodin. Voyant Stinger arriver, Nate avança en compagnie de ses feuilles, et ouvrit la parole.\n"Bonjour voir bonsoir, je ne sais même pas quel heure il est."\nUne introduction aussi remarquable qu'inutile, Nate était friand de se genre de procédé. Et puis il pouvait se le permettre il était plus qu'utile au yeux de Stinger. Le magma profita de cette pause pour redresser ses lunettes, et reprit ensuite la parole."\n"Alors, Stinger se retrouve en face de moi, c'est sans doute pour avoir des nouvelles. Et ben triste nouvelle, Mr Rapabienski vient de mourir. En effet une erreur lors d'un test d'un prototique. La mauvaise nouvelle étant que le sol est couvert de tache de sang, ne voulant pas partir. Il faudra sans doute la moquette."\nNate utilisait son ironie comme une arme, se montrant aussi solide. Pour le moment le magma faisait monté le suspens, il n'avait toujours pas parlé de se que voulais Stinger. En effet, il ne vaudrait mieu ne pas le faire trop attendre. C'est d'ailleurs pour cela que Nate allait enfin venir aux progrès .\n" Ouai donc tout est bien avancé. Il a dut falloir faire des sacrifice pour que la machine soit portable."\nNate sortit une feuille, avec un jolie croquis du plan, avec quelque formule mathématique , sans doute la flemme de chercher une nouvelle feuille de brouillon et accompagné d'une jolie tache de café. Le magma redressa une nouvelle fois ses lunettes sur son nez, et continua les explications, comme s'il était en train de vendre une machine.\n"Cette nouvelle machine vous permettra de voyager à de nombreux endroit instantanément. Comme vous nous l'avez demandé. Le seul problème reste la distance, il n'est possible que de se téléporter jusqu'à une certaine distance. SInon il faudrait créer une machine beaucoup trop volumique, et on pourra plus appelé cela portable."\nNate tourna la page, montrant un autre croquis de la machine, avec dessiné juste un coté un Nate montrant son pouce, garantissant la qualité de la machine. Nate décida ensuite de reprendre la parole.\n"Je me suis inspiré un peu du système de l'énergie utilisé par certain guerrier pour reproduire des actions de se genre. La machine reproduit en outre cette énergie, mais cette dernière se trouve être simplement une batterie. Nous avons quasiment finit, la seule chose qu'on voudrait terminé, c'est au niveau de l'autonomie. "\nLe magma en avait finit avec les nouvelles sur l'espace temps. A présent il devait en venir en a un autre fait, un qui n'avait aucun rapport, mais qui devait forcement intéresser Stinger. Le magma reprit donc la parole.\n"Sinon, il parait que le laboratoire de Dosätz à commencer à créer un nouveau produit pour créer un somnifère puissant, le but est de pouvoir passé une semaine de sommeil complète afin de récupérer au maximum le sommeil accumulé. Il serait intéressant d'en savoir plus, se serait bête que sur ce marché la on perd, vu que votre laboratoire propose déja un somnifère intéressant. Son nom, le Xeno"\nSe produit quelque année plus tard créera une nouvelle histoire.\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Lun 28 Mar 2011 - 14:17\nMais cette histoire sera compté un autre jour, dans un futur lointain.\nLe Boss s'embruma a la nouvelle de la mort de son compagnon: il l'avais mis a l'élaboration d'une puce a intégrer dans le cerveau permettant de maîtriser le plus vite possible tout les équipements de son bureau en construction sur Dosatz.Il se souvenait avoir parlé avec l'homme hier même, lui demandant de ne pas tester la machine sur lui, que c'étais trop dangereux vu son age: il n'avait voulu rien entendre... Desormais, il devrais trouver quelqu'un d'autre d'aussi brillant et compétent dans ces fonctions importantes.\nStinger se toucha sa barbe impécable et souria finalement a Nate: comme d'habitude, son travail donnais satisfaction au Boss et celui ci en étais fier. Il espérais vraiment que cette relation durerais très longtemps, elle étais tellement fructueuse. Il se retourna vers les chercheurs avec le scientifique et parle assez fort pour que tous l'entende\n"Messieurs, vous avez tous mérité votre paye ainsi qu'un beau supplément pour votre réussite"\nDétendus, les différents homme crièrent de joie avant de se féliciter les uns les autres. Apres tout cela, il leur demanda de rentrer chez eux, en pleine journée due a leur réussite qu'il pensait improbable. Il resta finalement seul avec Nate. Par la pensée, il commanda a un robot une bouteille de whisky ainsi que deux verres qu'il mit sur la table de Nate en prenant soin de ne pas les mettre sur les feuilles et servit son hôte avant lui. Il pris une chaise de chercheur et s'assit en face du scientifique a son bureau\n"Je suis fier de vous Nate, vraiment. Vous êtes un grand parmi les grand..."\nLe Boss étais franc. Il appréciait vraiment les gens qui travaillait pour lui et qui méritait leur paye\n" Désormais, j'ai pour vous une bonne et une mauvaise nouvelle: la mauvaise est que je dois réduire vos effectif et passer de 40 a 5 personnes vous accompagnant sur le projet "Portal"qui n'est pas terminé car je souhaite désormais que vous étendiez la portée de mon portail personnel a l'infini. La bonne nouvelle est que vous resterez en contact avec vos 35 autres protégés car vous allez les chaperonner et les aider. Ils vont tous être sur des projets que j'ai depuis un certain temps"\nIl sortir alors un petit cube de sa poche et le placa dans un trou discret de la table. Au dessus d'eux se matérialisé un grand nombre de projet a l'état d'hologrames.\n"Je ne comprend d'ailleurs toujours pas pourquoi vous écrivez sur du papier mon cher Nate!"\nIl ria de bon coeur et se repris. Il fit voleter les dossiers et trouva le bon: dans la lueur bleutée, il apparut un cyborg avec de nombreuses armes et équipements tous plus incroyables les uns que les autres.\n"Projet numéro 1: Moi. Il sagit ici d'un robot ou une partie de mon ame serait implanté, celle qui me permet d'etre bon et indulgent. Je souhaiterais ainsi garder dans mon enveloppe charnelle simplement l'homme d'affaire. Cela emmene au projet deux qui va avec: un séparateur d'âme: je sais que c'est assez inimaginable mais faites le pour moi Nate, j'en ai besoin."\nLe Boss prit un certaint temp,laissant au scientifique le temps de réfléchir un peu,puis il repris\n'' Dernier projet qui me tient particulièrement a cœur : je veut que vous créiez une machine pour faire revenir mes souvenirs''\nPuis il se leva, et partis en direction de la porte, ret a entendre une réponce. Quoi qu'elle soit, il souria et sortit. Puis il revint dans la piéce\n"D'ailleurs, samedi, vous mangez avec moi dans le meilleur restaurant de Dosatz"\nPuis il repartis\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Sam 2 Avr 2011 - 22:17\nDe nouveaux projets à réalisé, d’un coté cela pouvait énerver, d’avoir du travail et de ne jamais pouvoir finir, mais cela plaisait à Nate d’inventer des trucs. Mais il a comme tout le monde ses limites, il y a des choses qu’il est impossible à construire et des choses qu’il ne vaut pas mieux construire. Stinger le félicita et annonça qu’il y aurait un supplément, honnêtement Nate s’en foutait un peu de l’argent. Cela lui permettait juste de s’acheter les matériaux pour son travail, mais vu qu’ici c’était gratuit, son argent en devenait inutile. Nate regarda bizarrement le Whisky, ce n’est pas le fait que Stinger lui serve quelque chose qui lui donna cette tête, mais plutôt le fait qu’on lui serve de l’alcool. En effet, le magma avait du mal avec l’alcool. En effet, si le magma buvait quelque gorgé, le magma se retrouverai bourré. Pas génial devant son patron. Le magma l’écouta. Et le projet Portail aller don perdre en activités, mais il était plutôt logique car il était quasiment terminé.\n« Le papier est notre ami ! »\nMalgré toutes les innovations, le papier reste le truc le plus pratique pour prendre des notes. Le magma pendant de longue années c’est contenter d’écrire sur du papier. Il c’est bien sur utiliser les trucs technologiques, mais le papier reste amusant. Il écouta les projets proposé, voir de suite se qu’il était possible de réalisé ou pas. Le projet de Stinger semblait assez farfelu et très étrange. Créer une âme avec un robot. Très facile à faire, il à déjà réaliser avec Emerl. Mais le plus dure semblait être la suite. Un séparateur d’âme.\n« Je pense pouvoir arriver pour le robot, mais pour le séparateur d’ame cela serait vraiment beaucoup plus difficile. »\nNate c’est qu’il serait possible d’avoir de tel pouvoir, mais le rendre en machine risque d’être complexe. Mais aussi il faudrait vite poser des limites à cette machine, qu’il ne serve qu’à séparer l’âme de Stinger. Il ne faudrait pas que se truc se transforme en arme absolue. Le magma écouta le second projet, il semblait plutôt réalisable. Oui même très réalisable.\n« Ouai je devrais y arriver. Je sais à peu prêt quoi faire, mais il me faudra des gens ayant perdu la mémoire comme cobaye. »\nLe magma vit Stinger partir, et prit rapidement son verre de Wisky pour le jeter, quant soudainement Stinger refit son apparition. Nate cacha rapidement son verre dans son dos, et répondit à son patron.\n«Se sera avec plaisir ! »\nPuis il partit enfin. Nate se précipita par la fenêtre et jeta le liquide. Il reprit place dans la pièce et il prit son téléphone et passa un coup de fils.\n« Allo, ici Nate. Alors ça bien avancé mon projet ? »\nUne voix assez ancienne y ressortit.\n« J’ai bien commencé, mais les choses sont difficiles de mettre en œuvre. Vous avez un projet assez fou, on ne c’est même pas si une telle chose peu exister. Mais vos calculs sont intéressants. Mais je vous remercie se que vous avez fait pour moi. »\nNate afficha un sourire, et il répondit.\n« Ok, prenez votre temps … Mr Rapabienski »\nNate raccrocha son téléphone et reprit place pour commencer à mettre ne œuvre les projets de Stinger …\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Mer 22 Jan 2014 - 15:25\nChapite deux: Sources sures\nDeux ans avait passé et le travail avançait. La salle principale était bondé de monde aujourd'hui. L'astéroïde possédait ces propres vacances, son propre modèle économique, dirigé par le Boss et un conseil d'administration, et tout ce qui était nécessaire à une vie en communauté. Depuis peu, Stinger laissait à tout ces employées une liberté d'action et de travail a tous, leur permettant pauses et vacances. Et ajourd'hi, en ce jour d 24 décembre, tous profitait du seul jour férié du système. Personne ne savait pourquoi ce jour se trouvait être n moment de fête, pas même le Boss.\nLa vie sur Léto n'avais jamais été aussi gigantesque. Plus de 20 millions d'individus vivaient ici, dans la sérénité et le luxe. Piscines de marbres, musée d'art moderne, cinémas, théâtres, murs immaculés de blanc et rétro éclairé, tous dans la galaxie parlait de Léto comme n rève innacessible, réservé a l'élite pensante de ce monde. Les plus grands scientifiques se battaient pour ésperer avoir n petit deux pièce pour leur famille sr ce nouvel éden. Vivre la bas ne coutaient rien, et il n'y avais pas d'argent gagné: tout se basait sur l'échange. Stinger leur fournissait à tous ne vie fastueuse et ils leur rendait par un travail de meilleure facture. A l'inverse, un travailleur qui n'atteignait pas le quota fixé par son journal se voyait immédiatement expulsé de l'Astéroïde. En parallèle, il y avait aussi des primes en fonction des objectifs atteint, dépassant très rapidement les 6 zéros. Un monde ou le travail était récompensé, et ou il faisait bon vivre.\nStinger avait établis sa résidence principale ici, pour garder un œil sr l'avancement de ces projets fous. Durant les deux dernières années qi s'étaient écoulés sur Léto, le Boss avait lié une amitié rare avec Nate, mangeant tout les deux tous les midis et travaillant souvent dans le même bureau. Le scientifique s'était montré distant au début mais aujourd'hui, le Boss pouvait rire et s'exprimer librement avec lui.\nC'était le matin, et en haut de sa tour d'ivoire, le Boss Stinger enfilait ces chaussons en forme de billet, la barbe broussailleuse. L'appartement s'éveilla, la fenêtre donnant sur l'étoile la plus proche du satellite. La couleur rouge orangé de ce soleil éclairait l'appartement de teintes chatoyantes. Le petit déjeuner était déjà prêt sur la table, il n'attendait que lui.\n"Connexion neurale à l'IA s'il vous plait"\nUn doux tintement se fit entendre, suivi par ne voix douce et légère\n"Une journée radieuse monsieur !"\n"Je vois ca, mettez moi en communication avec mes économistes, il faut rapidement revoir les plans de financement et les valeurs en bourse"\nLa matinée fut emplis d'exclamations, de rires et de colères intense, le tout accompagné d'un croissant chaud et d'un café servi généreusement. Les chiffres se succédèrent, les interlocuteurs aussi, et au fil de la matinée, les sujet était traité avec de moins en moins d'entrain, pour finalement être repoussé au lendemain quand sonna les coups de 11H. Le boss était alors habillé et appréciait tranquillement sur son canapé un whisky des plus fameux. La place principale ne désemplissait pas et la journée continuait d'avancer. Stinger s'accorda alors un répits et redescendis pour aller rejoindre Nate dans son bureau et manger le repas de midi.\nLa descente en Graviscenceur se fit sans encombre et il arriva juste devant l'énorme boule noire, en perpétuel mouvement, encore un mystère de son passé qu'il souhaitait découvrir, ne curiosité piquante d'un autre temps. Les gens s'écartait sr son chemin, la plupart lui disait bonjours, d'autres lui serrait la main, mais le tout dans un climat de confiance mutuelle. Comme la coutume le volait sr la planète, la formule de politesse à la rencontre d'un individu pour lui demandait comment il allait était "Avez vous accompli vos quotas?", et cela même si la discutions allait tourner sur les banalité de la vie quotidienne. Mais il fallait savoir que deux ou trois homme n'avait pas à respecter cette formule de politesse: Le Boss lui même, son ingénieur en chef Nate et le chef de la sécurité du lieu Morgan. Ainsi, sur le chemin, Stinger enchaina les formules de politesse, réitérant la phrase des centaines de fois pour chaque homme et chaque femme lui souhaitant ne bonne journée.\nEnfin arrivé a deuxième Graviscenceur, il descendis alors loin sous la couche terrestre, pour atteindre une pièce immense, abritant toute sorte de concepts, de prototypes et de ratés. Au bout de la salle, une pièce décoré au gout de Nate, son bureau. Le milliardaire alluma un cigare et avança. Il toqua alors à la porte, attendant ne réponse positive de son ami\nHRP: Le retour de l'histoire la plus attendue de tout les temps!!\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Sam 1 Fév 2014 - 17:39\n« Non neuz mvreeeut qraas treuh preddre gencrore »\nRaconta le magma tout en se réveillant. Bien entendu cette phrase avait un sens, du moins dans le rêve de Nate. Le scientifique se leva ébouriffé jetant un coup d’œil à sa glace montrant sa salle gueule du jour. Cette tronche était vraiment représentative de son état mental au matin. Non pas que Nate ne soit pas matinal, loin de là, mais simplement car chaque nuit était un supplice. Cette manifestation onirique est plus communément appelé Cauchemar dans laquelle les gens vivent leurs craintes. Parmi ses cauchemars il y en a un qui revient régulièrement : il revit une période de sa vie. Souvent l’histoire n’est pas la même, mais la fin reste toujours la même. Nate enchaina avec un petit déjeuner, et se fit propre. Nate attrapa sa blouse qu’il enfila avant de partir. L’appartement de Nate n’étant pas très grand, pas qu’il ne pouvait pas avoir plus grand, mais simplement qu’il ne voyait pas l’utilité de prendre une pièce plus grande pour lui tout seul son laboratoire n’étant pas sur place. En parlant de laboratoire cela faisait un moment qu’il n’était pas rentré à la maison, laissant Rapabienski profiter pleinement de sa maison. Le magma sorti pour marcher tranquillement vers son lieu de travail. Leto permettait aux gens de ne manquer de rien, le seul impératif étant de remplir leurs quotas. Si pour certain ce n’était pas un souci, pour d’autre si. Derrière ce paradis se cachait aussi un monde rude. Dès qu’un nouveau travail était disponible la guerre était totale pour obtenir le job : tout le monde avait peur de se retrouver éjecté de ce monde. Nate n’était pas concernés, étant protégé par Stinger.\nNate débarqua dans laboratoire, et se dirigea vers son bureau, et sur son chemin il croisa une équipe de recherche. Il voyait le chef d’équipe de prendre la tête avec ses mains, tout en lisant un article scientifique sur son écran d’ordinateur.\n« Ce n’est pas possible, quelqu’un a publié avant nous ! »\nLe domaine scientifique est souvent un rude combat à la recherche de nouvelles découvertes. Bien entendu il se peut arriver que plusieurs laboratoires travaillent sur un même sujet, et le premier qui publie gagne. Le jeune chef d’équipe avec cet échec avait peur à cause de son quota qui n’était pas respecté. Nate entra dans son bureau, et en ressorti quelques secondes plus tard en posant un dossier sur le bureau du jeune scientifique et il annonça.\n« Une découverte que j’avais faite, tu n’as plus qu’à écrire la publication. C’est une découverte que j’avais fait sur le métagénome qu’on avait isolé dans un lac artificiel de Leto. J’ai découvert qu’une bactérie produisait une protéine nécessaire à la survie d’un protiste. Ne t’inquiètes pas pour moi, je n’ai aucun soucis avec les quotas. »\nNate avait gardé sous le coude cette découverte, et il avait bien fait sauvant donc l’avenir du jeune scientifique sur Leto. Le magma garda son air fatigué en retournant dans son laboratoire. L’enthousiasme qu’avait Stinger contrastait avec celui de Nate, qui n’était ici que par nécessité. Ce monde parait plus juste à première vue : en effet ceux qui travaillent le plus gagnent plus. Mais au final en travaillant plus c’est privé les autres d’un gain qu’il aurait pu avoir en le faisant, et ironiquement ce monde devient similaire à celui de la planète Terre ou les gens assoiffés de pouvoir prennent le plus possible. Nate attrapa un téléphone et il tapa un numéro et prit la parole.\n« Bonjour comment ça va ? Ah ça avance, c’est bien. Oui votre fils va bien, son quota va être respecté, mais il a eu chaud. Ok on se recontacte la semaine prochaine, Mr Rapabienski »\nNate raccrocha, et quelques secondes plus tard on pouvait entendre quelqu’un frapper à la porte, et le magma se précipita pour ouvrir et découvrir que cette personne se trouvait être Stinger. Rapidement le visage de Nate changea et afficha pour la première fois de la journée un sourire. Il avait en face de lui la seule chose qu’il appréciait réellement sur cette planète, la compagnie de Stinger. Nate vivait régulièrement des journées difficiles pour satisfaire la demande, mais aussi dans le but de fabriquer sa machine aidé par Rapabienski se trouvant actuellement chez lui. La seule chose qu’il attendait dans la journée était le repas de midi qu’il mangeait en compagnie de Stinger. Nate pensea rapidement au jeune scientifique qui avait eu chaud et il prit la parole :\n« Salut ! J’ai des grandes nouvelles pour toi, et je pense que je n’ai pas besoin de te rafraîchir la mémoire pour que tu trouves de quoi je vais parler. »\nNate montra du doigt une grosse machine et il annonça :\n« Je te présente enfin, la machine permettant de retrouver la mémoire. Il faut savoir que la mémoire n’est jamais perdue, elle est juste rangée quelque part, mais on ne peut pas y avoir accès. Cette machine va donc permettre de retrouver cette mémoire ! Alors, on l’essaye ? »\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger] Lun 3 Fév 2014 - 12:29\nNate ouvrit la porte, et Stinger découvrit un grand sourire, auquel il répondit avec joie. Il savait ce que voulait dire ce sourire, il l'avait espéré depuis plusieurs mois, ou le scientifique étais encore dans des réglages, et des finitions, pour que son fonctionnement soit optimum. Les test avait été au début compliquées, car le nombres de cobaye ayant perdu la mémoire était vraiment limité. Jusqu'au jour ou les deux hommes créèrent un composé chimique permettant d'oublier de façon sélective des souvenirs anciens. Les participants a tests avaient évidemment reçu ne place de choix sur Léto pendant toute la durée des tests et connaissaient les risques. Au total, Stinger avait compté 3 morts, et les familles avaient été payés en conséquence: l'argent ne ramenait pas les morts à la vie, mais il simplifiait la vie après une mort. Mais aujourd'hui, après plusieurs années de recherches, la machine était désormais opérationnel et prête a fonctionner. Le Boss n'avait qu'un seul désir, la démarrer...\nMais avant, il allaient manger, comme tout les midis, et discuter de choses et d'autres, de tout et de rien.\nStinger avait commandé un traiteur japonais, le seul de la planète et probablement le meilleur de tout le secteur. Il effectuais ces quotas tellement bien qu'il avait été obligé d'engager des commis avec li pour assurer le nombre énorme de commandes. Tout les midis était établis une liste d'attente selon le temps que vous aviez déjà attendu pour manger le midi chez lui et selon le niveau de vos quota respecté. Même le Boss était assujetti a ce classement et cela faisait plusieurs mois qu'il n'avait pas eu l'occasion de manger la bas. Les deux hommes partirent alors du bureau du scientifique pour aller directement dans une salle de réunion proche, pour manger tranquillement. Nate et Stinger discutèrent alors dans une ambiance bon enfant, attendant la commande: ils parlaient de tout et de rien, rigolaient sur tel ou tel chercheur qui avait fait une découverte dans un domaine plus ou moins important : pas plus tard qu'hier, il avaient justement e n scientifique qui avaient réinventé le balais a chiottes et qui s'apprêtait a révolutionner le monde de la "toiletterie". Alors, évidemment, la discutions dériva sur les souvenirs de Stinger et sur la période qu'il voulait explorer\n"J'avais vingt ans quand j'ai oublié le plus de choses. Je ne me rappelle plus de grand chose, a part que je te connaissait Nate, tu étais n ami lointain à la famille je crois.. Je me rappelle de ma jeunesse, de mes parents, mais rien pendant mes vingt ans. Je sais que c'est la que j'ai changé radicalement, que j'ai compris que le monde ne valait pas la peine et que pour vivre, il fallait se faire plaisir a soi avant tout autre personne, sans vouloir te manquer de respect Nate. Enfin tu me connais maintenant."\nLe traiteur arriva, servant sr un plateau antigravité les plats les ns après les autres. Un fumet incroyablement bon sortait des plats et rien que le packaging des plats donnait au Boss l'eau à la bouche.\n"Itada-Machintruc-chose Nate! Haha"\nEt ils mangèrent, ou plutôt dégustèrent ne série de plats out aussi incroyable qu'insolite, a mourir de bonheur. C'était comme manger du paradis, avec des morceau d'anges découpé finement. Rien n'était laissé a hasard, que ce soir la sauce, le riz ou les poissons. Tout était plus que délicieux: c'était divin. Nate repris alors le sujet des quotas avec Stinger, comme tout les midis maintenant : il trouvait la méthode trop sélective et cherchait à dissuader le Boss de les utiliser\n"Bon, demain j'étudie le dossier et je retravaille dessus, heureux?"\nLa fin du repas et les nougats chinois furent tout aussi bon que n'importe lequel des plats qu'il avait mangé jusque la.\nEnfin, les deux hommes retournèrent dans le bureau de Nate. Depuis assez longtemps, Boss n'avait pas ressentis ce mélange entre excitation, peur et trac.\n"Nate, je veut retrouver mes souvenirs tout de suite, et je veut que t les affronte avec moi. Ca pet te paraitre étrange mais sel je n'y arriverais pas. Je vais enfin savoir ce qui m'a rend comme ca et j'ai per que ce ne soit pas beau a voir..."\nAlors, Stinger et Nate partirent dans la salle ou la machine était installé. Plusieurs sièges était autours d'une énorme machine, reliant tout les cortex a celui d'un homme. Stinger prit place dans une des machine, celle qui était créé pour celui qui souhaitait retrouver la mémoire. Nate prit place dans un siège "d'observation", lui permettant de replonger dans les souvenirs de Stinger, et savoir la vérité sur l'homme le plus avare et immoral de l'univers.\nAlors Nate démarra la machine, lança tout les processus et activa la machine, plongeant le scientifique et le financier dans une autre époque, celle d'un temps oublié.\nMais quand Stinger sortit de la Machine, ce n'est pas de la joie qui se dégageait de lui : il pleurait a chaude larme en hurlant, il pleurait comme il ne l'avait jamais fait depuis 20 ans.\nEt dans le murmure des machines, le Boss était recroquevillé a sol, en position fœtale. Sa haine grandissait, sa haine envers lui même.\nPlus jamais il ne referait la même erreur, plus jamais il ne se laisserait démonter à présent. Il était Boss Stinger et l'homme le plus puissant de cette Galaxie.\n(Ce FlashBack est mis en pause, la site se trouvant dans le topic: "Les derniers feux de l'apocalypse")\nSujet: Re: [Flashback] Léto [Nate-Boss Stinger]


Toyota starlet: le retour - voitures.ga\nToyota Starlet: Le Retour\nPost créé17 Jun 2021\nLa STARLET, le nouveau modèle d'entrée de gamme de TOYOTA GABON, a été conçue pour délivrer un punch plus fort. Ce nouveau modèle représente l'engagement de TOYOTA GABON en matière de décence et de sécurité ; il est doté d'un certain nombre de nouveaux dispositifs de sécurité destinés à protéger la vie et le bonheur de nos clients.\nSon design élégant et compact ne manquera pas de faire tourner les têtes.\nLa nouvelle STARLET a été révélée au monde entier en novembre dernier lors d'un événement de découverte historique. Le public n'a été invité à voir la nouvelle voiture qu'après être passé par un dispositif de sécurité d'élite. Voiture de ville, Pas seulement; mais une véritable essence de conduite, avec un design 5 portes et ses 5 places.\nAvec son moteur à essence de 1,4 L, elle offre suffisamment de puissance pour une conduite dynamique en ville. Le moteur de la Starlet de Toyota est l'un des meilleurs! Le moteur de la Toyota Starlet est une merveille. Avec son injection multipoint innovant à haut rendement de 1373 cm3 qui présente un rapport poids/puissance exceptionnel. Il utilise un système EFI propre et facile à entretenir.\nLa Starlet est créée pour être petite mais amusante. Elle a une forme compacte qui répond aux besoins du marché moderne. Les dimensions de cette voiture sont de 3995 par 1745 x 1470, avec un empattement de 2520. La garde au sol est également de 120.\nLa Toyota Starlet est capable de faire face à toute situation qui se présente sur la route ou en dehors. Que vous deviez faire une escapade rapide ou que vous ayez l'intention de profiter d'un salon de l'automobile, la Starlet est à la hauteur sans effort.\nLa voiture dispose d'un grand réservoir de carburant, suffisant pour vous permettre de parcourir de longues distances et de profiter de votre trajet. Elle est facile à conduire avec une carrosserie légère qui la rend facile à manœuvrer pour tout le monde.\nCapacité réservoir carburant (L) : 37\nPoids à vide (kg) : 895 kg\nCliquez sur http://africargroup.com/our-portals/ plus plus de details sur votre prochaine voiture!


Comment réaliser le MURPH, peu importe où vous êtes et ce que vous ave – Charlie Tango Fitness\nComment réaliser le MURPH, peu importe où vous êtes et ce que vous avez ?\npar CT Fitness 14 novembre 2021\nLe Memorial Day approche à grands pas, ce qui signifie généralement "Murph". Cette séance d'entraînement emblématique du héros est effectuée dans les affiliés CrossFit du monde entier en l'honneur du lieutenant Michael P. Murphy, tué en Afghanistan le 28 juin 2005 à l'âge de 29 ans.\nNous nous réunissons tous et exécutons "Murph" le jour du Mémorial en l'honneur du lieutenant Michael Murphy. Son courage et sa bravoure au combat sont difficiles à apprécier à leur juste valeur. Son sacrifice ultime pour sauver ses frères est difficile à imaginer. Il était un véritable héros. Nous vous encourageons à lire plus sur son histoire ici.\nNormalement, nous aurions dû organiser un grand événement au gymnase pour célébrer Murph. Nous aurions évidemment fait une bonne séance d'entraînement, mais elle aurait été suivie d'un énorme barbecue, de bons plats, de tapes dans le dos, de jeux et de quelques boissons.\nMurph aura un aspect un peu différent ce jour-là, mais l'intention est toujours là. Nous avons toujours la possibilité d'effectuer une séance d'entraînement difficile pour rendre un petit hommage à un véritable héros et à l'idée de faire partie de quelque chose de plus grand que soi. Voici quelques options pour faire du Murph, où que vous soyez et avec ce que vous avez.\nQuelle que soit la façon dont vous faites l'exercice, partagez une photo avec nous en utilisant #workoutfromhome et #Murph.\nOPTION 1 : FAIRE LE MURPH DANS UN PARC\nUn parc public offre en général une grande zone herbeuse et une boucle minimum de 800 m pour la course.\nVous pouvez inviter des athlètes et leurs amis quand ils le souhaitent pour faire une version "sans équipement" de Murph. Il n'y a pas d'heure de début officielle ni d'échauffement de groupe. Il suffit de venir, de dire bonjour à un coach, de trouver une place dans l'immense terrain et de commencer.\nEst-ce que ce sera différent des années précédentes ? Absolument. Cependant, à la fin de la journée, nous aurons un tableau blanc rempli de noms de personnes qui ont fait un gros effort pour Murph, et c'est ce qui compte.\nOPTION 2 : TROUVER UNE BARRE DE TRACTION ET FAIRE LE MURPH TOUT SEUL\nNous comprenons que tout le monde ne se sente pas à l'aise dans le parc, même si des règles de distance physique sont appliquées. Il se peut aussi que vous souhaitiez faire la version prescrite de Murph avec les tractions traditionnelles au lieu des redressements assis modifiés. C'est tout à fait possible et même encouragé !\nNous voulons que chacun fasse le Murph comme il le peut. Si vous avez une barre de traction ou si vous pouvez en trouver une, c'est tout à fait possible. Faites-le ! Portez un gilet de musculation si vous en avez un.\nSi vous n'avez pas de barre de traction mais que vous avez une paire d'anneaux, remplacez les tractions par des anneaux.\nOPTION 3 : FAITES UNE VERSION " SANS ÉQUIPEMENT " DE MURPH\nMême si vous ne vous joignez pas à nous dans le parc et que vous n'avez pas de barre de traction, vous pouvez effectuer la version "sans équipement" de Murph, que nous ferons dans le parc.\nVARIATIONS DU MURPH\n1 mile de course à pied suivi de :\nSuivi d'une course de 1,5 km\n1 mile de course suivi de :\nSuivi d'une course de 1 mile\nCourse de 800 m suivie de\nSuivi d'une course de 800 m\nSans équipement (moitié)\n800m de course suivis de :\nVous pouvez effectuer les pompes, les accroupissements et les redressements assis de la manière qui vous convient le mieux (le fractionnement en 20 séries est une option populaire pour le Murph traditionnel).\nVous pouvez également adapter les répétitions à votre niveau de forme actuel. Si le demi-murphy est trop difficile, vous pouvez réduire le nombre de répétitions d'un quart, ce qui est tout à fait acceptable !\nOù que vous soyez et avec ce que vous avez, faites une version de Murph et marquez-nous avec #workoutfromhome et #Murph.


INVESTISSEURS ÉTRANGERS Des experts à votre disposition\n85 % des ventes de plus de 10 millions d’euros sont réalisés par des investisseurs étrangers.\nVotre groupe vient d’investir à Paris ou en France\nVous voulez optimiser des acquisitions immobilières anciennes\nVous êtes insatisfaits par votre mandataire actuel\nVous avez besoin d’établir une relation de confiance\nVous voulez une offre de services globale sur le long terme\nDes services en Property et Asset Management\nLe Groupe Elysées Monceau, véritable partenaire dans la relation avec les autorités françaises, les administrations et collectivités territoriales, facilitera votre implantation et la pérennisation de vos investissements à fort potentiel de rendement. Nous étudions ensembles, le meilleur profil de gestion et d’optimisation. Nos experts peuvent vous fournir des informations détaillées sur les réglementations qui s’appliquent à votre investissement immobilier. Ils vous aident à identifier les avantages financiers disponibles pour votre projet au niveau régional et national, que vous soyez investisseurs de la zone Euro ou hors de la zone Euro.\nPROPERTY & ASSET MANAGEMENT : Des formules adaptées\nGestion locative : secteurs tertiaire, habitation et commercial\nAccompagnement fiscal français.\nConseils administratifs et financier spécifiques à la France\nReporting financier mensuel & annuel en anglais\nPrésentation annuelle des comptes de résultats en anglais\nLes plus de l'ASSET\nAudit technique & énergétique et suivi en fonction des nouvelles lois en vigueur\nEntretien de(s) immeubles(s) : Rénovation luxe, pierre de taille, pierre de Paris, optimisation énergétique de l’ancien et des constructions récentes\nOptimisation et revalorisation du parc immobilier.\nMISSION A LONG TERME : une gestion optimisée\nLe Groupe Elysées Monceau prend en charge un ensemble de prestations, du property à l’Asset management pour une meilleure maîtrise de la gestion et de la valorisation de vos acquisitions en France.\n- Mandat de gestion classique :\nSi les résultats nous paraissent suffisamment satisfaisant, nous vous proposons une mission en tant qu'administrateur de biens dont la rémunération sera calculée en fonction des loyers encaissés selon la nature et la taille de l’immeuble.\n- Mandat CASI :\nLa rémunération est proportionnelle en fonction de l’amélioration de la performance de l’immeuble par calcul de la différence des loyers entre la date de notre prise de fonction et un délai du nombre d’années nécessaires à une plus-value substantielle. Un coefficient est appliqué à ce calcul pour définir notre rémunération. Celle-ci sera calculée hors indexation des loyers et hors dépenses liées à cette amélioration.\nL’immobilier de prestige français soutenu par les investisseurs étrangers\n> Au 1er trimestre 2012, le Qatar représentait 21 % des transactions immobilières sur Paris, investissant uniquement dans des biens de luxe, pour moitié des logements.\n> Fin août, Bank of China et Coldwell Bankers signaient un accord pour favoriser l’investissement foncier de luxe des Chinois en France.\n> Les autres villes phares de l’immobilier de prestige :\nLondres, où les prix ont doublé en 3 ans, et New York, avec ses hôtels condominiums, sont avec Paris les marchés les plus actifs en matière de logement de prestige.\n> 2e pays de l’OCDE pour la qualité de vie (source : International living, 2011).\n> 1ère destination touristique mondiale (source : Organisation mondiale du tourisme, 2013).\n> 3ème rang européen, et 4ème rang mondial pour l’adéquation des infrastructures de santé aux besoins de la société (Allemagne 10èmerang ; Royaume-Uni 25ème) (source : IMD, 2013).\n> 8e rang mondial pour l’espérance de vie à la naissance (81,7 ans). (Source IMD, 2013).\n> Des marchés boursiers dynamiques : Euronext seconde bourse européenne en termes de volumes de transactions, avec près de 2 000 Mds€ échangés en 2012. Le marché obligataire français représente 35 % des émissions d’obligations d’entreprises en Europe.\n> Un pôle Investisseurs leader en Europe continentale, au 2e rang international après les Etats-Unis pour la gestion d'actifs (2600 Mds€ d'actifs générés).\n> Un secteur bancaire solide et fortement diversifié : 4 banques françaises dans le top 10 des banques européennes.> Des sociétés d’assurance leaders en Europe : plus de 200 Mds€ de chiffre d’affaires, et plus de 1 880 Mds€ d’investissement dans l’économie française.\n> Une industrie du capital-investissement 2e en Europe après Londres, avec plus de 1 500 PME financées en 2012.


Update de site internet, pour rester crédible de vos lecteurs et visible de Google\nVotre activité évolue, votre site web aussi. Nouveaux services, nouveaux employés, participation à des évènements… Votre site web doit refléter votre actualité. Cela nécessite un update régulier de votre site web.\nPourquoi ? Tout d’abord pour rester crédible aux yeux de vos lecteurs, ensuite parce que Google aime le contenu frais et que cela est donc bénéfique pour votre référencement.\nProcédez à un update régulier de votre site web\nNouvelle charte graphique, nouveau logo, apparitions de nouvelles technologies… Votre site web doit refléter votre image et s’adapter aux nouveautés : être visible sur tablettes et smartphones, intégrer un nouveau moyen de paiement, être visible sur un nouveau navigateur, … Pour rester performant et attractif votre site web doit continuer à être à la page. Nos chargés clientèle vous suivent sur le long terme et vous font régulièrement des propositions d’adapations.\nNous concevons votre site web en y intégrant un CMS, soit un logiciel vous permettant d’ajouter, de supprimer et de modifier du contenu et des images sur votre site web. Vous pouvez donc faire un udpate de votre site web de manière autonome pour tout ce qui concerne le contenu.\nMais nous restons à votre disposition si vous souhaitez réaliser d’autres types de mises à jour : développements complémentaires, création de nouvelles adresses email pour les nouveaux collaborateurs, réservation de noms de domaines supplémentaires…\nPour toutes ces demandes d'update de votre site web, nous avons créé une équipe « Support » dédiée à temps plein à vos requêtes.\nCela nous permet de vous répondre rapidement et de réagir prestement et efficacement.\nVous êtes client chez ProduWeb et avez un souci, une question ou besoin d’un conseil ?\nContactez notre équipe « support » : support@produweb.be


Jérôme Pineau : ” Montrer que l’équipe Vital Concept est une grande équipe” - beIN SPORTS Your Zone - Partagez votre passion et votre expertise du sport\nJérôme Pineau : ” Montrer que l’équipe Vital Concept est une grande équipe”\nIl vient tout juste de mettre un terme à sa carrière sportive et il se lance déjà dans un projet fou celui de manager dont il espère réussir sa reconversion.\nAprès avoir mis terme à sa carrière de cycliste professionnel, Jérôme Pineau se lance dans un nouveau projet, celui de Manager. Avec sa nouvelle équipe, l’ancien coureur professionnel espère briller dès le début de la saison avec un objectif : le Tour De France 2018 qui partira de la Vendée. Un effectif placé autour de Bryan Coquard, leader de l’équipe Vital Concept dont son manager attend beaucoup de lui. Jérôme Pineau veut construire un groupe fort et participer aux plus belles courses du monde. Il espère ainsi réussir sa reconversion, un de ses objectifs d’après carrière qu’il avait en tête depuis plus de dix ans.\nAprès avoir été professionnel pendant plusieurs années, vous allez maintenant donner votre expérience aux jeunes coureurs. Qu’est ce que ça représente pour vous de gérer une équipe ?\nDéjà, c’était un objectif d’après carrière. Je suis assez fier de ça car je suis plutôt jeune dans ma reconversion, j’ai juste fini ma carrière il y a à peine deux ans et c’était mon objectif depuis très longtemps, j’avais ça dans la tête depuis un moment d’être à la tête d’une équipe, pas pour être le chef, ce n’est pas du tout mon idée. C’est surtout que j’aime manager, j’aime les hommes, j’aime connaître, toucher un peu à tous les domaines et pas uniquement le sport. C’est aussi pour ça que je voulais pas forcément être seule uniquement le directeur sportif. J’ai l’âme d’un leader dans l’organisationnel, dans tout ce qui se passe autour d’une équipe, pour moi la réussite d’un groupe ne dépend absolument pas uniquement du sport mais surtout du staff, de l’entourage de cette équipe, de la construction, de la structuration de l’équipe. C’est pour ça, que moi, aujourd’hui je voulais monter ce projet-là avec nos idées car je n’ai pas été tout seul avec mon frère et bien d’autres et on a posé toutes ses choses là pour aujourd’hui aboutir. C’est une fierté mais c’est que le début, je crois que je serai heureux, combler quand j’aurai fait vingt ans ou vingt cinq ans dans ce milieu et que mes coureurs auront gagné les plus grandes courses. C’est surtout que l’équipe aura une assise financière et une sérénité auprès des partenaires, les fidéliser et les accompagner dans leurs investissements. C’est vraiment mon objectif premier.\nEst-ce que c’était un de vos rêves d’être manager ?\nRêve non, c’était un objectif. Mon rêve, j’en avais qu’un c’était d’être sportif professionnel. D’abord, j’ai essayé par le football ensuite j’ai vu que je n’avais peut-être pas les capacités pour ça. Donc, j’ai fait du cyclisme et là je peux te dire que j’ai atteint mon rêve, en tout cas mon objectif de première partie. Mon deuxième, c’était de bâtir une belle famille et d’avoir des enfants, ça c’est fait aussi. Mon objectif c’est d’être manager d’une équipe mais mon but c’est de réussir ma vie et de réussir ma reconversion, de montrer à tous ses jeunes que le cyclisme est le plus beau sport du monde. Après le vélo, il y a autre chose et que même si on ne réussit pas dans le vélo, on peut se créer des opportunités. Ce n’est pas un rêve, c’est plutôt l’objectif que je mettais fixer en seconde partie de carrière, c’était celui-là, c’était de réussir ma reconversion. Après ma reconversion, elle pouvait être dans les médias qui c’est plutôt pas mal passé jusque-là. Ça pouvait être ailleurs mais j’avais décidé d’aller au bout de mes idées, de me former à l’université de Limoges au centre de Droit et d’économie du sport et ensuite de monter ce projet. D’y aboutir aussi vite c’est une fierté mais je peux pas dire que c’était un rêve, c’était un objectif.\nDepuis combien de temps, avez-vous l’intention de créer votre équipe ?\nÇa fait pas loin de dix ans. Quand j’ai vu évoluer mes différents managers que ça soit Jean-René Bernaudeau, Patrick Lefevere ou Michel Pétain. J’ai eu cette envie de monter mon équipe, je me suis servi de toutes les bonnes choses que j’ai pu voir dans chaque équipe pour mettre en place des choses dans l’équipe Vital Concept. J’ai toujours voulu mener des hommes, travailler avec l’humain, c’est ce qui m’importe le plus, mettre des projets en place, collaborer avec des gens. Je crois que dans la constitution de mon staff, je suis aussi allé chercher des personnes avec qui j’ai eu beaucoup de plaisir à travailler par le passé, j’ai aussi été chercher des personnes qui ont la même idée que moi du développement économique d’une équipe et pas seulement sportif donc c’est aussi pour ça qu’aujourd’hui on est dans l’aboutissement d’un travail de quasiment dix années en tout cas au moins cinq ou six années, ça c’est sur.\nQuelles seront les objectifs sportifs de l’équipe Vital Concept ?\nLes objectifs sportifs c’est clairement d’être performant dès le début de saison, de gagner des belles courses et très vite, de participer aux plus belles épreuves du calendrier ça c’est une évidence, de montrer que l’équipe Vital Concept est une belle équipe, une grande équipe et puis aussi de gagner des courses avec un maximum de coureurs dès la saison prochaine, montrer aux jeunes que l’on recrute, qu’on s’est pas trompé, qu’ils ont bien fait de nous choisir et qu’on a bien fait de les choisir. Former des jeunes, ça c’est mon objectif premier et puis de faire aboutir Bryan à un très haut niveau et enfin qu’il décroche ses premières victoires en World Tour, je crois que l’objectif principal de l’année mais l’objectif pour moi c’est de développer économiquement mon projet, de mettre en place des choses novatrices et notamment commencer à mettre en place ce centre de formation, cet équilibre avec l’équipe amateur, rendre un peu aussi à ce milieu car c’est d’eux que proviennent nos talents, c’est l’usine de talents. Il faut savoir être reconnaissant envers eux, tout ça c’est mon objectif, mon objectif c’est que le sponsor soit ravi de cet investissement, que les partenaires qui font partie du club soient remplis de plaisir de venir sur les courses avec nous, qui soient contents de l’investissement qu’ils ont fait, qu’on puisse pérenniser très vite le projet pour pouvoir voir plus haut, ça c’est mon objectif à moi. Sur le terrain, c’est de gagner le plus vite possible avec un maximum de coureurs et qu’ils soient épanoui1s et heureux dans ce qu’ils font. Ça c’est un projet que je donne entre les mains de mon staff sportif qui ne sera pas mon travail principal à moi.\nVous avez parlé de Bryan Coquard, qu’est ce que vous attendez de lui en tant que leader de l’équipe ?\nJ’attends que Bryan assume et soit notre leader. Le leader pour moi ce n’est pas uniquement un garçon qui gagne des courses, c’est aussi quelqu’un qui mène un groupe vers le haut, c’est quelqu’un qui mène la politique sportive de l’équipe sur le terrain, c’est quelqu’un qui remporte des courses de très haut niveau et qui sait dire merci à ses équipiers. Il veut passer ce cap, il veut passer très vite dans le castre très restreint des grands vainqueurs de World Tour et dans les vainqueurs d’étapes de courses par étapes, il veut gagner des étapes au Tour de France donc voila tous ça c’est ça que j’attends de lui, c’est qu’il soit à la hauteur des grands sprinteurs, la place qu’il doit avoir quand on a fait deuxième pour si peut dans un sprint du tour, quand on a fait troisième d’une classique si difficile comme l’Amstel Gold Race. L’étape d’après c’est d’aller gagner ce genre de course.\nSavez vous déjà les courses auxquelles vous allez participer l’année prochaine ?\nAujourd’hui, notre classification ne nous permet pas de dire on va participer, on va faire ça. Par contre, on a des objectifs ça c’est sur, Bryan a le profil pour gagner des courses comme Milan San Remo, l’Amstel Gold Race. Nous avons une équipe très complète pour les classiques pavés avec Jonas Van Genechten, Bert de Backer, Kris Boeckmans, Johan le Bon, donc on a des objectifs très clairs sur les classiques pavés, les classiques flandriennes mais aussi d’aller au Tour de France, à Paris Nice, au critérium du Dauphiné, d’aller sur les classiques ardennaises, d’aller sur les courses comme au Tour de Bretagne, au Tour de Normandie, les coupes de France, les belles courses en France, Poitou Charente, Limousin, voilà on a un objectif très clair avec tous nos coureurs c’est de participer à toutes ses belles courses là, à performer. Le Tour de France bien sur qu’on y pense, bien sur qu’on veut y être mais pour l’instant tout le monde c’est que ça passe par du grand professionnalisme, du travail, des valeurs qu’on doit développer ensemble, montrer au monde, aux sportifs, au monde du cyclisme que l’équipe fait partie du paysage aujourd’hui et qu’elle est là pour performer sur les plus belles courses du monde mais ça c’est notre responsabilité à nous.\nVous avez pas énormément de grimpeurs dans votre effectif, est ce que les cinq places qui restent seront basés sur un profil plus montagneux ?\nNous, on a très clairement affiché nos objectifs, on va bâtir une équipe de vingt coureurs autour d’un leader qui est dédié au sprint avec des coureurs très solides autour de lui pour l’accompagner. On est une équipe Continentale pro avec un budget qui nécessite de recruter malin, de recruter bien, précisément. On a dans les cinq coureurs qui vont nous rejoindre des profils différents, on s’est attaché à essayer de recruter des coureurs qui sont capables de performer dans la montagne mais pas dès l’an prochain, mon objectif ce n’est pas d’aller chercher mon leader dès la saison prochaine pour la montagne. Pas une seule équipe Continentale pro peut se vanter aujourd’hui d’avoir un leader dans chaque domaine, des baroudeurs on en aura, Quentin Pachet, Yohan Bagot sont des coureurs qu’on a recrutés aussi pour aller devant dans les étapes difficiles, il y aura d’autres coureurs qui vont arriver bien sur mais à aucun moment on a la prétention de ce dire : « on va jouer sur tous les terrains », je pense que c’est une erreur. On a la prétention de jouer sur certain terrain dont le sprint et les classiques. Dans les étapes, on a des coureurs qui sont capables de passer les bosses, qui sont capables de gagner des courses et des étapes au sprint. Maintenant, regarder comme moi ce qui se passe dans les grands tours, dans les étapes au sommet, sur le dernier Tour de France, peu de second couteau est capable de remporter des étapes de montagne ou peu ou pas. Alors, si c’est se dire on va embaucher un leader pour la montagne puisque les étapes montagneuses sont remportées bien souvent par des coureurs qui sont dans le classement général, on n’a pas les moyens financièrement. De deux, je veux pas prendre des coureurs pour prendre des coureurs. Il faut qu’on construise quelque chose, dans trois-deux ans, on aura les coureurs capables de performer en montagne, ça j’en suis sur. On s’attache à essayer de recruter de très jeunes coureurs talentueux pour la montagne mais je pense qu’il ne faut pas mélanger et vouloir courir après tous les lièvres. On a d’abord décidé de s’orienter vers un maximum de victoires et des victoires de très haut niveau avec un leader, avec un sprinteur, avec un coureur qui est capable de faire un peu mieux que du sprint mais on ne pouvait pas non plus prendre un grimpeur pour prendre un grimpeur, un grimpeur seul ça sert à rien non plus, il faut voir une équipe, un dispositif autour de cette personne-là, lancer dans la nature un coureur tout seul pour dire : « aller dès qu’il y a une étape de montagne et bien c’est à toi de jouer, il ne faut pas que tu te loupes ». Ça sert à rien, je crois qu’il faut construire collectivement, il faut construire intelligemment une équipe. J’ai deux choix, j’avais deux objectifs, c’est de gagner et d’encadrer Bryan au mieux possible pour faire des performances sur les classiques et sur les sprints sur les courses par étapes. De deux faire de la formation, la formation qui est pour moi très importante pour demain avoir une équipe très solide pour essayer de gagner des grandes courses par étapes, il fallait faire des choix, on les a fait, on les assume. Quand je fais l’analyse et dieu sait si j’en vois des courses et si j’en commente, je pense qu’on a fait le bon choix.\nSur quoi, collectivement, allez vous travailler quand toute l’équipe sera réunit ?\nDans un premier temps, on va travailler sur le collectif, sur l’ambiance, sur les réglages collectifs qu’il faut faire pour que la mayonnaise prenne, ça c’est sur. Il a des automatismes à prendre. On va vivre beaucoup de temps ensemble, on va essayer de faire un maximum de rendez-vous tous ensemble, puis par petit groupe, par groupe de travail car c’est aussi vivre ensemble et se connaître qui amène à la performance, donc on va d’abord travailler sur ça. Ensuite, très vite on va travailler sur les qualités de chacun, je crois qu’il y a un groupe de coureurs qui sont expérimentés autour de Bryan, qui connaissent leur capacité, qui savent ce qu’ils doivent faire, qui savent comment le faire, on va travailler sur leurs qualités. Enfin, chers les jeunes, on va travailler sur le développement humain, le passeport cycliste car ils seront encore très jeunes chez certains et ne connaissent pas leur limite, ne connaissent pas ce qu’ils sont capables de faire aujourd’hui. On va travailler sur toutes ses choses là et créer un esprit collectif. Je crois qu’aujourd’hui, n’importe quel coureur qui soit un super-cycliste ou un cycliste moyen, s’il aime le coureur avec qui il est et s’il a du plaisir à être avec lui, il sera plus performant que s’il se passe rien entre eux.\nAvez-vous enfin trouvé le bon directeur sportif ?\nBien sur qu’on a trouvé. On est déjà en ordre de marche. Maintenant, on n’a pas besoin de tout dévoiler non plus. Depuis le début, vous savez très bien comment on travaille, on n’a pas dévoilé les noms des coureurs tout de suite, on a voulu attendre et construire dans le calme, dans la sérénité. Je crois que la communication est très importante pour nous aussi mais pas n’importe comment. Il ne faut pas brûler les étapes, on travaille bien. Mon staff sportif est en place, on a déjà commencé à travailler ensemble mais à aucun moment je dévoilerai les noms, au mois d’août, des directeurs sportifs qui vont travailler à partir de Janvier. On a le temps, on a des dates pour ça. On doit respecter aussi les engagements de chacun qui est engagé dans d’autres équipes, dans d’autres clubs car c’est aussi ça le projet, c’est d’aller chercher ce qui existe aussi ailleurs. Pour l’instant, on a effectivement identifié des personnes qui vont travailler avec nous mais on ne peut pas communiquer dessus. Je crois que ce n’est pas l’essentiel, l’essentiel c’est de bien construire, de s’attacher les services des gens compétents qui eux croient en notre projet et qui ont envie de travailler avec nous. Enfin plus tard, il sera temps de communiquer dessus.\nQuelques mots sur la retraite d’Alberto Contador qui va lui aussi prendre son équipe en main ?\nJ’ai couru avec lui, c’est quelqu’un de très discret, quelqu’un qui a amais fait de vagues à part ce contrôle positif mais c’était un coureur qui était calme, qui pour moi a parfaitement le profil d’être à la tête d’une très belle équipe dans plusieurs années. En plus, c’est quelqu’un qui sera très bien encadré les jeunes et qui travaille déjà sur la formation des jeunes coureurs et ça, ça me plaît beaucoup car Alberto est un grand champion, il s’est très bien que le renouveau passe par la formation des jeunes et pas par l’achat de coureurs ou l’achat de mercenaires, ça c’est une très belle chose. Contador, rien que par son nom aurait pu se dire : « je cherche un partenaire et je fais une équipe World Tour ». Je pense qu’il l’aurait trouvé. Mais c’est pas du tout ça son objectif, aujourd’hui, son objectif c’est de construire sur du long terme avec de très jeunes, ce qu’il a déjà fait avec sa formation, ce qu’il va continuer à faire dans les années à venir et ça peut-être que très bon pour le vélo. C’est encore une fois de plus avec moi et d’autres qui vont suivre, j’espère. La suite, le renouvèlement des cadres du vélo et ça c’est une très bonne chose. On a des aînés qui nous ont beaucoup appris, moi j’ai beaucoup appris auprès des différents managers que j’ai croisés et j’apprends toujours à écouter, à observer ce que font les managers actuels des équipes françaises. Maintenant, c’est aussi important que des jeunes profils comme moi prennent la succession sans prendre la place de qui que ce soit. Mais continué dans la continuité de ce qu’il se fait aujourd’hui dans le cyclisme français. On a un super niveau dans le vélo français aujourd’hui et il est important que notre jeune génération à nous, les jeunes retraités prennent la succession, préparent l’avenir car tous ses managers sont là depuis un moment. Il arrivera un jour où ils auront peut-être envie de prendre un peu de recul et on sera déjà formé pour continuer ça. Le vélo en France et dans le monde a un bel avenir, c’est maintenant qu’il faut le préparer.\n14 septembre 2017 a 23 h 40 min\nJérôme devrait relire ce qu’on lui fait dire !!!\nCet article est consternant, bourré de fautes et même pas écrit en français …\nLe mec qui a écrit cette grosse merde devrait traire des vaches …\nC’est dommage pour Jérôme …\n10 janvier 2018 a 7 h 50 min\nPar M. Tessier\nTait toi un peu stp\nArticle précédent Naples : et si c’était la bonne ?\nArticle suivant Roger – Rafa ou l’âge d’or du tennis


club antéïa / Présentation Fondation JDB\nRéseau / Annuaire\nMieux se connaître tant en ce qui concerne le « parcours prévention » de chacun que sa vision de « l’objet » prévention, ses objectifs, ses moyens, son efficacité…\nPermettre de repenser les activités d’Antéïa à la lumière des réflexions de chaque participant et des débats actuels sur l’efficacité réelle des actions de prévention réalisées en France dans le domaine des cancers.\nUn « Club » pour passer « de la fragmentation à la concordance »\nL’examen des activités dans ce domaine développées par d’autres pays comme le Canada et les recommandations données par diverses autorités de santé et celles du Plan Cancer entre autres servent de support aux discussions et propositions pour trouver un champ de concordance et de complémentarité entre tous les partenaires.\nDevant l’ampleur des problèmes à débattre, l’idée de rencontres régulières dans le cadre d’un club ouvert et amical qui permet apport de connaissances, échanges libres des idées, propositions d’interventions nouvelles et examen des résultats obtenus, s’est imposée.\n- des acteurs de la prévention (acteurs de la santé, de l’éducation, de l’action sociale),\n- des personnalités qualifiées,\n- des représentants de CESC,\n- et des jeunes (adolescents, étudiants).\nFréquence des réunions : environ 5 réunions par an\nOrdre du jour sur proposition de sujet de débats envoyé à la coordination (fondation JDB) et possibilité d’organisation des rencontres en des lieux divers.\nSuivi des activités : la Fondation JDB assure la vie du Club Antéïa (secrétariat, coordination, motorisation).