Rapport PFE - Mise en place d'OpenE...\nIntégration et personnalisation d’O...\nby celia maouche\ngestion de magasin vente matériels ...\nby Oussama Yoshiki\nKhalil Souldi, Ingénieur Études et Développement TMA CRM, AtoS\nThe implementation of the solution was made via two parallel processes: a process of designing the configuration of the ERP in accordance with the design completed, and another for development and documentation of the stock module. ...\nDurant ces six mois de stage, j’ai bénéficié de soutien moral et\nmatériel de plusieurs personnes et services ce qui a rendu mon séjour très\nAu terme de ce rapport de projet de fin d’études, j’ai le plaisir\nd’exprimer mes vifs remerciements à Mme JIANI d’avoir encadré ce\ntravail, ainsi que M. Mehdi BELASLA qui nous a toujours soutenus.\nQu’ils trouvent ici l'expression de ma profonde reconnaissance\npour leurs discussions fructueuses, leurs recommandations et l'aide qu'ils\nn’ont cessé de me prodiguer.\nMes remerciements vont également à tous les collaborateurs de\nDyna Info pour leurs aides, leurs conseils ainsi que leurs\ncompréhensions au long de la période de mon projet de fin d’études.\nJe présente également mes remerciements à tous les membres de\njury qui mon fait l’honneur d’accepter de juger mon travail.\nJe ne saurais oublier dans mes remerciements tout le corps\nprofessoral de l’EMSI pour la formation qu’il nous a prodigué.\nJe termine par un remerciement spécial à mes parents pour leur\nsoutien moral et financier durant ces nombreuses années d’études.\nA mes parents qui m’ont soutenu et encouragé durant ces années\nd’études. Qu’ils trouvent ici le témoignage de ma profonde\nA mon frère, mes sœurs et Ceux qui ont partagé avec moi tous les\nmoments d’émotion lors de la réalisation de ce travail. Ils m’ont\nchaleureusement supporté et encouragé tout au long de mon\nA tous mes amis qui m’ont toujours encouragé, et à qui je souhaite\nLe présent rapport est le fruit de mon travail dans le cadre du projet de fin d’études effectué\nau sein de la société Dyna-info. Ce projet avait comme but de concevoir et mettre en place\nun progiciel de gestion intégré (PGI et équivalent du terme anglais Enterprise Resource\nPlanning ou ERP).\nDurant ce projet, j’avais comme mission dans une première étape l'analyse du cahier des\ncharges du module stock réalisé pour un logiciel standard de gestion commercial AtlasCom\npour en définir l’architecture et les différentes règles de gestion. Dans une deuxième étape,\nLa troisième étape est divisée en deux phases, la première consistait à effectuer une\nconception détaillée des parties du module (inventaires, mouvements, échanges Inter-\ndépôts, Transformations ainsi que les états du stock). Et la deuxième consistait à l’étude et à\nla mise en œuvre de ce module ainsi que la justification du processus de développement\nLa mise en place de la solution a été effectuée via deux processus parallèles: un processus\nde la conception du paramétrage de l’ERP en respectant la conception réalisée, et un autre\nde développement et de documentation du module stock.\nMots clés : PGI, ERP, AtlasWeb, AtlasCom.\nDuring this project, I had a mission in a first step analysis of the specifications of the stock\nmodule made for standard management software business AtlasCom to define the\narchitecture and different rules. In a second step, I made a detailed study of this module and\nThe third stage is divided into two phases; the firstone was to perform a detailed design of\nparts of the module (inventory, movements, Inter-exchange deposits, Transformations and\nthe statements of the stock). And the second one was the study and implementation of this\nThe implementation of the solution was made via two parallel processes: a process of\ndesigning the configuration of the ERP in accordance with the design completed, and\nanother for development and documentation of the stock module.\nKeywords: ERP, AtlasWeb, AtlasCom.\nPGI/ERP Progiciel de gestion intégré\nSCRUM méthode agile dédiée à la gestion de projets\nCHR L'annuaire des fournisseurs des cafés hôtels restaurants\nMOA Le maître d'ouvrage\n.NET dot net\nO/RM Mapping objet-relationnel\nFigure 1 Organigramme Dyna info 11\nFigure 2 Représentation générale SCRUM 20\nFigure 3 Planning prévisionnel 28\nFigure 4 Planning réel 29\nFigure 5 MVC personnalisé 35\nFigure 6 Modèle MVC 35\nFigure 7 Cas d’utilisation authentification 36\nFigure 8 Diagramme de séquence authentification 36\nFigure 9 Cas d’utilisation général 37\nFigure 10 Diagramme de classe global 38\nFigure 11 Liste des documents 39\nFigure12 Etat de la liste des documents 40\nFigure 13 Détail du document 41\nFigure 14 L’état du détail du document 42\nFigure 15 Gestion des lots 43\nFigure 16 Etat de consultation stock 44\nTableau Description Page\nTableau 1 Liste des livrables 26\nTableau 2 Comité de projet 45\nTableau 3 Matrice des risques 47\nTableau 4 Probabilité de la menace 48\nRemerciement ....................................................................................................................................... 2\nDédicaces ............................................................................................................................................... 3\nAbstract .................................................................................................................................................. 4\nTable des abréviations.......................................................................................................................... 5\nTable des figures................................................................................................................................... 6\nTable des tableaux................................................................................................................................ 6\nIntroduction générale........................................................................................................................... 9\nContexte général du projet................................................................................................................ 10\nChapitre 1 : Présentation Dyna-Info............................................................................................. 10\nSection 1 : Présentationgénérale : ............................................................................................ 10\nSection 2 : Organigramme :....................................................................................................... 10\nSection 3 : Les services de Dyna-Info : ..................................................................................... 11\nSection 4 : Les solutions de gestion : ....................................................................................... 11\nSection 5 : Autre solutions : ....................................................................................................... 13\nChapitre 2 : Présentation et mission de l’équipe Recherche et Développement ................... 14\nPlan Qualité Projet (PQP) ................................................................................................................... 15\nChapitre 1 : Présentation du Plan Qualité Projet ....................................................................... 15\nSection 1 : Objectifs du Plan Projet :......................................................................................... 15\nSection 2 : Gestiondu Plan Projet :............................................................................................ 15\nChapitre 2 : Identification du projet ............................................................................................. 16\nSection 1 : Périmètre du Projet :................................................................................................ 16\nSection 2 : Objectifsdu Projet : .................................................................................................. 16\nChapitre 3 : Démarche de développement.................................................................................. 18\nSection 1 : Présentation de SCRUM :........................................................................................ 18\nSection 2 : Justification du choix :............................................................................................. 18\nCHAPITRE 4 : Découpage de projet.............................................................................................. 19\nSection 1 : Phases du projet : .................................................................................................... 19\nSection 2 : Description détaillée de phases :........................................................................... 20\nCHAPITRE 5 : Plan de développement ......................................................................................... 23\nSection 1 : Organisation de l’équipe de travail : ..................................................................... 23\nSection 2 : Les livrables :............................................................................................................. 24\nSection 3 : Procédure de validation des livrables : ................................................................. 24\nSection 5 : Validation des comptes rendus des réunions :.................................................... 25\nCHAPITRE 6 : Planning de réalisation.......................................................................................... 25\nSection 1 : Planning prévisionnel :............................................................................................ 26\nSection 2 : Planning réel :........................................................................................................... 27\nChapitre 7 : Mise en œuvre du projet ......................................................................................... 28\nSection 1 : Etude technique du projet :.................................................................................... 28\nSection 2 : Expression des besoins : ......................................................................................... 34\nSection 3 : Conception du projet : ............................................................................................ 36\nSection 4 : Réalisation du projet : ............................................................................................ 37\nSection 5 : Suivi :.......................................................................................................................... 43\nChapitre 8 : Gestion des risques.................................................................................................... 46\nSection 1 : présentation :............................................................................................................ 46\nSection 2 : Matrice des risques :................................................................................................ 46\nConclusion et perspective.................................................................................................................. 47\nDans le cadre de mon projet de fin d’études à EMSI (Ecole Marocaine de science de\nl’ingénieur), j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage au sein de Dyna info, une SSII marocaine\nde grande renommée. Cette expérience m’a permis d’intégrer une équipe de développeurs\net de testeurs.\nAinsi, travailler sur un projet réel m’était d’un grand bénéfice puisque j’ai pu développer\nplusieurs traits de mon caractère tel que l’adaptation et l’intégration. Aussi, le contact avec\nle client m’a permis d’apprendre énormément de choses et plus précisément à travailler\nminutieusement et avec professionnalisme.\nNotre projet consistait à développer un ERP web qui gère toutes les opérations\ncommerciales des entreprises industrielles et de négoce notamment la vente, l’achat et le\nstock, dans ce présent rapport la mission demandée va être organisées de la manière\nPartie 1 : présente l’organisme d’accueil Dyna info, ses secteurs d’activités, son\norganigramme, les différents services qu’elle propose et ses solutions de gestion, ainsi\nqu’une bref présentation de équipe recherche et développement.\no chapitre 1 : présente l’objectifs et la gestion du plan du projet.\no chapitre 2 : présente le projet AtlasWeb, son architecture, une étude de\nl’existant, son périmètre et objectifs.\no Chapitre 3 : présentation et justification de la méthodologie adoptée dans la\no Chapitre 4 : présente les phases du projet, ainsi qu’une description détaillée de\no Chapitre 5 : présente l’organisation de l’équipe de travail et les livrables et leurs\nprocédures de validation.\no Chapitre 6 : présente le planning de réalisation réel et prévisionnel.\no Chapitre 7 : présente l’environnement de développement en énumérant les outils\net les technologies utilisés. Ainsi la phase de conception exprimée en diagramme\nd’analyse UML à savoir le diagramme de classes général et la phase réalisation et\nsuivie du projet.\no Chapitre 8 : présente la partie gestion des risques.\nCHAPITRE 1 : PRESENTATION DYNA-INFO\nSECTION 1 : PRESENTATIONGENERALE :\nDyna Info est une société innovatrice, depuis sa création début 2000 par un groupe\nd’ingénieurs systèmes expérimentés, la Société ne cesse de prendre de l’ampleur en gagnant\nla confiance de nombreux clients.\nEtre proche des clients est un travail de tous les jours. C’est pourquoi, quotidiennement,\nleurs efforts sont concentrés sur la garantie d’une qualité de services irréprochable.\nDyna Info compte s’imposer dans son domaine d’activité en privilégiant l’écoute de ses\npartenaires. Professionnalisme, dynamisme, responsabilité, rigueur et qualité de la\nprestation sont les valeurs fondatrices de la culture de notre entreprise.\nDyna Infoest certifiée ISO 9001 Version 2008.\nSECTION 2 : ORGANIGRAMME :\nCi-dessous l’organigramme qui expose les différentes directions qui représente l’entreprise :\n<<Figure 1 : Organigramme Dyna info >>\nSECTION 3 : LES SERVICES DE DYNA-INFO :\nDyna Info fournit une large offre de services pour le bon fonctionnement des solutions\nlogicielles et matérielles.\nChaque client bénéficie d’un accompagnement complet lors de l’installation et du\nparamétrage des solutions informatiques Dyna Info. Le but étant de lui assurer un maximum\nde confort et de simplicité d’utilisation.\nIndispensable à la maîtrise des fonctionnalités des solutions logicielles, la formation est\nassurée par des techniciens expérimentés qui maîtrisent les volets techniques et\nLes incidents techniques liés à l’utilisation des solutions logicielles sont pris en charge par\nl’équipe SAV et sont résolus par téléphone, Internet ou en déplacement sur site.\nDyna Info assure la maintenance du parc informatique de ses clients grâce aux contrats de\nmaintenance annuels à un prix forfaitaire.\nUne expertise technique permet d’évaluer, d’organiser et d’améliorer les infrastructures\ninformatiques du client. Un audit de l’existant met le point sur les forces et faiblesses du\nsystème d’information actuel du client ainsi que sur ses évolutions futures.\nSECTION 4 : LES SOLUTIONS DE GESTION :\nDyna Infoédite et commercialise la gamme des logiciels marocains ATLAS, installés auprès de\nplus de 1 500 clients de tous secteurs d’activités et offre sa gamme de logiciels standard\n« ATLAS » simples, efficaces et évolutifs, elle propose un service de haut niveau pour une\ngestion optimale de différentes activités.\nConformes aux normes comptables, fiscales et sociales, les solutions de gestion de la\ngamme ATLAS se composent de trois principaux logiciels :\nATLASCOM est un logiciel de gestion commerciale adapté à la structure de\nl’entreprise Marocaine et qui assure son évolution, Il présente un produit\ncomplet et intégré regroupant la Simplicité, la Puissance et l’Ergonomie de\nWindows pour une gestion de base de données relationnelle lui offre une\nfacilité d’échange des données avec d’autres logiciels.\nATLASCOMPTA est un logiciel de la comptabilité complet et évolutif. IL\nrassemble au sein d’un seul produit des modules et des fonctions dont une\nentreprise a besoin pour la gestion de sa comptabilité. Des mises à jour\nrégulières enrichissent le produit par des nouvelles fonctions.\nATLASCOMPTA est développé par l’équipe des ingénieurs, informaticiens en\ncollaboration avec des experts comptables. L’utilisation du logiciel est simple\nATLASPAIE assure un management efficace des Ressources Humaines. Il se\ncaractérise par sa simplicité d’utilisation et par sa rapidité de gestion des\nprêts, des cotisations sociales (CNSS, CIMR, des congés, … etc.).\nATLASPAIE rassemble des modules et des fonctions nécessaires pour le\ncalcul de la paie d’un salarié. L’étroite collaboration avec les experts\ncomptables permet de réaliser des mises à jour régulières du logiciel,\nsatisfaisant ainsi les besoins évolutifs des clients.\nSuite à la demande des clients, Dyna info a développé d’autres logiciels destinés à chaque\nUn logiciel destiné à l’exploitation des stations de service. Il regroupe à la fois\nla simplicité, l’aisance et la puissance de Windows.\nUn logiciel de gestion des sociétés de transit complet et évolutif.\nUn logiciel de gestion de cabinet de dialyse très pertinent.\nSECTION 5 : AUTRE SOLUTIONS :\nDyna Info dispose du savoir-faire et moyens techniques\nnécessaires pour la mise en place de tous types de\nréseaux informatiques et téléphoniques.\nUn logiciel de gestion de pharmacie.\nDyna Info assure le test, la configuration ainsi que la\nlivraison de divers matériels informatiques choisis parmi\nune sélection de 1000 références.\nDyna Info garantit la mise en place des solutions-systèmes les plus\nadéquates à l’environnement de l’entreprise.\nLe Pack RESTO et le Pack BOUTIK alliant logiciels et matériels\ninformatiques est l’idéal pour une gestion complète des points\nde vente CHR (Cafés, Hôtels, Restaurants, Boulangeries,…)\nCHAPITRE 2 : PRESENTATION ET MISSION DE L’EQUIPE RECHERCHE ET\nToujours à la quête de l’innovation, l’équipe représente le noyau du développement\nde tous les logiciels. Dyna info adapte l’utilisation de ses produits en fonction des attentes\net besoins de l’activité de ses clients.\nAfin d’être en adéquation avec les nouvelles technologies, des mises à jour sont\neffectuées 2 à 3 fois par an selon les besoins et la spécificité de chaque logiciel et dont le\nclient peut bénéficier.\nPLAN QUALITE PROJET (PQP)\nCHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PLAN QUALITE PROJET\nSECTION 1 : OBJECTIFS DU PLAN PROJET :\nLe Plan Projet est un document qui synthétise tous les éléments décrivant le cadre,\nl’organisation et le déroulement du projet.\nIl sert de référence pour définir :\nQuels sont les objectifs du projet.\nCe que le projet doit produire.\nQui intervient dans le projet et quand.\nComment on travaille sur ce projet.\nQuel est le déroulement du projet (planning, phases).\nChaque intervenant du projet doit pouvoir se référer au Plan Projet pour pouvoir se situer en\ntant qu’acteur, avoir une visibilité sur les objectifs à atteindre ainsi que sur les moyens mis\nSECTION 2 : GESTIONDU PLAN PROJET :\nProcédurede validationdu PlanProjet\nLe Plan Projet établit les règles d’organisation, de fonctionnement et de production de\nlivrables entre les différents acteurs du projet.\nConcernant la gestion courante des éléments (planning, équipe,…), leur suivi et modification\nest assuré dans le tableau de bord du projet, et dans tout document signalé comme tel dans\nla suite du Plan Projet.\nLa mise à jour du Plan Projet sera effectuée en cas d’événement exceptionnel nécessitant\nune remise en cause forte du planning, des charges ou du périmètre du projet.\nCHAPITRE 2 : IDENTIFICATION DU PROJET\nSECTION 1 : PERIMETRE DU PROJET :\nParmi les équipes sur lesquelles reposent l’activité de Dyna-info, il y a l’équipe recherche et\ndéveloppement. Cette dernière a pour vocation la recherche, la conception et le\ndéveloppement des produits Atlas tout en veillant à innover et à anticiper sur l’apparition\nde nouvelles technologies pour offrir au marché les produits les plus avancés.\nDans le but d’améliorer les produits Atlas, l’équipe recherche et développement les étudie\nde près pour identifier les moyens permettant de les rendre plus performants à travers\nl’exploitation du développement technologique que connait le domaine de l’édition et\nl’intégration des solutions informatiques.\nL’équipe s’est penchée sur ce point et a ressorti un ensemble d’avantages à l’intégration\ndes logiciels principaux de la gamme Atlas développé par Dyna-info pour les avantages :\n• Gestion des licences plus simple.\n• Compatibilité avec d’autres systèmes d’exploitation.\n• Paramétrage simple et global sur les trois applications.\n• L’augmentation de la performance de la solution.\nDans ce contexte-là, il y a eu une réflexion pour le lancement d’un projet pour\nReengineeringdes trois principaux logiciels : gestion commercial, compta, paie dans un\nSECTION 2 : OBJECTIFSDU PROJET :\nLe projet consiste à développer un ERP web qui gère toutes les opérations commerciales\ndes entreprises industrielles et de négoce notamment la vente, l’achat et le stock.\nL’utilisateur gère toutes les opérations liées au module <<Vente>> selon les\nManipulation des documents de la vente.\nGestion des devis.\nGestion des bons de livraison.\nGestion des bons de retour.\nLa facturation (manuelle et automatique).\nL’avoir et tarifications.\nGestion de règlement et consignation.\nBon de retour de consignation.\nL’utilisateur gère toutes les opérations liées au module <<Achat>> selon les droits d’accès :\nGestion des Dépositions et réceptions.\nGestion des Retours et facturations.\nGestion des Avoirs.\nPour une bonne maîtrise des stocks, l’ERP manipule les différents indicateurs de\nStock de sécurité : c’est la quantité en dessous de laquelle il ne faut pas descendre.\nStock d’alerte : c’est la quantité qui détermine le déclenchement\nStock maximum : il est eu fonction de l’espace de stockage disponible.\nGestion des mouvements.\nGestion des échanges inter-dépôts.\nGestion des transformations.\nGestion des états du stock.\nL’utilisateur peut consulter à tout moment la liste des mouvements et l’Etat du stock\npar plusieurs critères : date, fournisseur, pièces…\nReporting et Etats de sortie:\nL’ERPATLASWEBdoitpermettrelagénérationdesrapportsstandards, personnalisés et\nstatistiques concernant les différents modules développés.\nCHAPITRE 3 : DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT\nSECTION 1 : PRESENTATION DE SCRUM :\nSCRUM est un processus Agile qui permet de produire une grande valeur métier dans la\ndurée la plus courte. Il tire son nom du Rugby. En effet, SCRUM signifie "mêlée" en anglais.\n<< Figure 2 : Représentation générale SCRUM >>\nLes fonctionnalités à implémenter sont contenues dans le Backlog du produit. Au début de\nchaque sprint, des fonctionnalités sont ajoutées dans le Backlog du sprint, fonctions qui\ndevront être réalisées dans une durée fixe allant de 2 à 4 semaines. Tous les jours auront lieu\ndes mêlées quotidiennes afin de voir l'état d'avancement de chacun.\nÀ la fin de chaque sprint, une version du produit, utilisable peut-être fournie au client.\nToutes ces notions sont expliquées plus en détail par la suite.\nSECTION 2 : JUSTIFICATION DU CHOIX :\nLe choix de la démarche SCRUM a été dû à un certain nombre de critères conduisant à\nfavoriser une méthode à risques, que nous résumons dans les lignes suivantes:\nAbsence d’un cahier des charges client formel, ce qui augmente les risques du\nUn client incapable de couvrir tout son besoin fonctionnel.\nUn métier très lourd fonctionnellement et un volume fonctionnel nécessitant un\ntravail modulaire à plusieurs itérations afin de valider la version finale.\nDes exigences fonctionnelles et de qualité, à respecter objectivement tout le long\nPour ces raisons et autres, une démarche à risque telle que SCRUM, se montre bien\nfavorable pour couvrir la difficulté du projet.\nCHAPITRE 4 : DECOUPAGE DE PROJET\nSECTION 1 : PHASES DU PROJET :\nLes phases du cycle de vie du projet sont les suivantes :\nCette première phase a pour rôle de prendre connaissance sur la technologie à utiliser et\nl’étude de son niveau d’adaptation au besoin pour lequel le projet a été lancé.\nL’étude préalable consiste principalement à recenser l’existant c'est-à-dire les solutions\ninformatiques déjà mises en œuvre dans l’entreprise et à recenser les besoins notamment\nen termes de fonctionnalités nouvelles. L’étude préalable est menée par le maître d’ouvrage\nqui peut se faire assister par un prestataire dans le cadre d’un contrat d’étude et de conseil.\nCe prestataire est ensuite généralement choisi pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA).\nEtude fonctionnelle et techniques :\nLa capture des besoins fonctionnels est l'une des phases les plus importantes car elle doit\npermettre aux utilisateurs finaux et/ou au maître d'œuvre, qui ne sont pas toujours des\ninformaticiens, de bien exprimer leurs besoins et de bien comprendre les fonctionnalités que\nle système va fournir.\nElle doit donc exprimerde la manière la plus claire possible avec du langage la totalité des\nfonctionnalités du système.\nCette phase a pour objectifs :\n- Compléter le recueil initial des besoins effectués pendant l'étude\npréliminaire (utilisation des cas d'utilisation de la notation UML).\n- Définir les acteurs humains ou non qui vont interagir avec le système.\n- Définir les fonctionnalités attendues du système.\n- Définir le contexte technique du projet (serveurs, réseau, etc...)\n- Définir le fonctionnement dynamique de chaque fonctionnalité.\nCette étape de projet vise à transformer les objectifs et les exigences de projet approuvés en\ncritères techniques, afin d'obtenir une conception détaillée et une mise en œuvre intégrale\n- Développement de chaque BACKLOG de sprint du module stock.\n- La rédaction d’un rapport d'avancement permettant à tous les acteurs\ndu projet d'être informé des actions en cours et achevé.\n- Les réunions pour faire un point régulier sur l'avancement du projet et\nfixer les priorités pour les semaines suivantes.\n- Test générale du module Stock.\n- L’intégration du module stock dans l’ERP.\nDocumentation et formation :\nCette phase a pour objectif la rédaction de la documentation technique et les guides\nutilisateurs ainsi que la formation des utilisateurs.\nSECTION 2 : DESCRIPTION DETAILLEE DE PHASES :\nObjectifs - Familiarisation avec le Framework .Net 3.5\n- Familiarisation avec la technologie ASP.NET\n- Familiarisation avec la technologie SVN\n- Réalisation d’un TP d’initiation.\nPrérequis - Mise à disposition du support de formation par le\nEtape de la phase - Cf. Planning\nLivrables en sortie - Rapport du TP n°1\nDépendance - N/A\nCritères de fin de phase :\nCompréhension de l’utilisation et de la manipulation des fonctionnalités\noffertes par VS2010 et SVN.\nPhase de l’étude préliminaire\nObjectifs - Décrire les procédures et dispositions opérationnelles de\nréalisation à mettre en œuvre pour assurer la qualité tout\nau long du projet.\n- Etude de l’existant et mise en œuvre de scénarios de\nContrainte - Adéquation avec l’environnement existant.\nPrérequis - Fourniture de l’architecture technique de la solution\nd’hébergement par DSI : Microsoft Visual Studio 2010, SQL\nServer 2008, SAP Crystal Report, SVN.\n- Rapport de test n°1\n- Compréhension fonctionnelle et technique de l’application.\n- Test de tous les scénarios.\nPhase de capture des besoins fonctionnels\nPhasedecapture des besoins fonctionnels\nObjectifs - Etude des fonctionnalités que doit couvrir le module Stock.\n- Adaptation des fonctionnalités.\nContrainte - Réponse au besoin.\nPrérequis - Documentation AtlasCom (Module Stock)\nLivrables en sortie - Rapport fonctionnel.\nDéfinition des spécifications et besoins fonctionnelles.\nPhase de mise en place et d’intégration\nPhasedemise en place et\nObjectifs - Réalisation du module stock.\n- Réalisation du module de paramétrage.\n- Intégration dans l’ERP.\nContrainte - Bug dans intégration.\nPrérequis - Environnement de conception.\nLivrables en sortie - Module Stock avec ces états de sorties.\n- Module de paramétrage.\nTest global de la solution.\nObjectifs - Rédaction de la documentation utilisateur.\nPrérequis - Déploiement réussi du module Stock.\nLivrables en sortie - Manuel utilisateur\n- Présentation d’utilisation\n- Critères de fin de phase :\n- Finalisation des livrables.\nCHAPITRE 5 : PLAN DE DEVELOPPEMENT\nSECTION 1 : ORGANISATION DE L’EQUIPE DE TRAVAIL :\nRedouane TALIB Chef de projet\nHicham MOSLIH Expert Fonctionnel\nYassine DAMSIR Analyste / Développeur\nEst l’interlocuteur principal de l’équipe.\nEst responsable de la pré-validation de la conception fonctionnelle et technique\nAnalyse l’impact des demandes de changements.\nAnalyste / Développeur :\nAnalyser, préparer les données à partir du système référentiel source.\nIdentifier les indicateurs et les axes d’analyse de ce domaine.\nConception des tables de faits pour chaque processus.\nExtraction, Chargement et transformation des données.\nSECTION 2 : LES LIVRABLES :\nCi-dessous la liste des livrables :\nPhase Livrable Date de\nFormation Guide d’initiation aux méthodes de\n21/03/12 21/03/12 22/03/12\nRapport N°1 : étude de la gestion des\n28/03/12 28/03/12 29/03/12\nDéveloppement La gestion des conflits 11/04/12 11/04/12 12/04/12\nEtude préalable Rapport préliminaire du module Stock 17/04/12 18/04/12 18/04/12\nRapport des besoins fonctionnels 01/05/12 30/04/12 30/04/12\nAnalyse Rapport Analyse 03/05/12 04/05/12 05/05/12\nDéveloppement Module: Gérer les inventaires 18/05/12 21/05/12 22/05/12\nDéveloppement Module: Gérer les mouvements 04/06/12 05/06/12 06/06/12\nDéveloppement Module: Gérer les échanges inter-dépôt 19/06/12 21/06/12 22/06/12\nDéveloppement Module: Gérer les transformations 04/07/12 04/07/12 05/07/12\nDéveloppement Module: Consultation et Statistique 30/07/12 20/07/12 21/07/12\nDocumentation Guide d’utilisateur 13/08/12 06/07/12 08/07/12\n<<Tableau 1 : Liste des livrables>>\nSECTION 3 : PROCEDURE DE VALIDATION DES LIVRABLES :\nLa démarche projet de l’équipe est une démarche itérative. De la même manière, l’équipe\nproposera une série de livraisons partielles au fil de l’eau, qui permettront à l’encadrant du\nprojet de « pré-valider » les travaux. Cette approche justifie donc un processus de validation\ndéfinitif relativement court.\nLe processus standard de validation d’un produit documentaire est le suivant :\nRemise du document par son responsable du côté équipe du projet aux\nresponsables du projet chez Dyna-info.\nRédaction des aménagements sur les chapitres concernés et livraison d’une\nnouvelle version. Ce processus de livraison/intégration des retours peut avoir lieu\navec un maximum de 2 itérations par document\nValidation de la version par les responsables du projet chez Dyna-info.\nDiffusion du document auprès des acteurs du projet\nTous les documents diffusés font l’objet d’un versionning et d’une historisation\nSECTION 5 : VALIDATION DES COMPTES RENDUS DES REUNIONS :\nUne réunion interne avec l’ensemble de l’équipe est organisée toutes les semaines\nVendredi à 16h.\nLe suivi détaillé de l’avancement du projet.\nLe suivi des actions internes et externes à mener sur le projet.\nL’affectation des ressources sur le projet.\nLe suivi des actions d’assurance qualité menées.\nLa synchronisation entre les intervenants.\nLes éléments issus d’une révision périodique du projet.\nLa validation de la révision des risques.\nLa validation des indicateurs projets.\nLa validation de la ré-estimation et la replanification du projet.\nCHAPITRE 6 : PLANNING DE REALISATION\nL’élaboration du planning s’est basée sur les hypothèses suivantes :\nRespect des périodes de validation.\nLa solution choisie sera avec la technologie ASP.NET avec un développement\nLe planning peut subir des modifications suivant les impératifs du projet.\nLe planning est revu avec le client à l’occasion de chaque comité de projet et à chaque\nSECTION 1 : PLANNING PREVISIONNEL :\nAfin de réussir le projet, on l’a divisé, au départ, en plusieurs modules successifs comportant\ndes points de validation à chaque fin de sprint. Le diagramme de Gantt suivant décrit les\ndifférentes étapes du projet :\n<<Figure 1 : Planning prévisionnel>>\nSECTION 2 : PLANNING REEL :\nLe planning réel reflète le déroulement réel des phases et tâches du projet, ainsi\nsubi aux différentes contraintes du projet :\n<<Figure 4 : Planning réel>>\nCHAPITRE 7 : MISE EN ŒUVRE DU PROJET\nSECTION 1 : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET :\nASP.NET est un ensemble de technologies\nde programmation web créé par Microsoft.\nLes programmeurs peuvent utiliser ASP.NET pour\ncréer des sites web dynamiques, des applications\nweb ou des web services XML. La technologie est\naccessible grâce à l'installation d'un serveur web\ncompatible ASP (IIS) ou à l'intérieur de Visual Web\nDeveloper Express Edition.\nASP.NET fait partie de la plateforme Microsoft\n.NET et est le successeur de la technologie Active\n• Dyna info a déjà développé des premières\napplications ASP.NET livrée au Maroc.\nLe Framework. NET est un cadre logiciel développé\npar Microsoft qui fonctionne principalement sur\nMicrosoft Windows. Il comprend une vaste\nbibliothèque et offre une interopérabilité langue à\ntravers plusieurs langages de programmation. Les\nprogrammes écrits pour le. NET Framework\ns'exécutent dans un environnement logiciel (par\nopposition à l'environnement matériel), connu sous\nle Common Language Runtime (CLR), une machine\nd'application virtuelle qui fournit des services\nimportants tels que la sécurité, la gestion de la\nmémoire, et la gestion des exceptions.\n• La performance remarquable du Framework 4.0\navec la version 2010 de Visual Studio en plus de\nnombreuse nouvelles fonctionnalités.\nLe C# (Csharp) est un langage de programmation\norienté objet créé par la société Microsoft et\nnotamment un de ses employés Anders Hejlsberg. Il a\nété créé afin que la plateforme .Net soit dotée d'un\nlangage permettant d'utiliser toutes ses capacités. Il\nest très proche du Java dont il reprend la syntaxe\ngénérale (elle-même reprise du langage C).\napplications C# livrée au Maroc.\n• Elle une équipe avec une expérience moyenne de\nplus de 3 ans en développement C#.\n• LINQ to SQL est une implémentation\nde O/RM (Object relational mapping) incluse dans\nle .NET Framework « Orcas », et qui permet de\nmodéliser une base de données relationnelle avec\ndes classes .NET. Elle permet ensuite récupérer\ndes données d’une base en utilisant LINQ, mais\négalement mettre à jour, insérer et supprimer des\ndonnées dans celle-ci.\n• LINQ to SQL prend totalement en charge les\ntransactions, les vues et les procédures stockées. Il\nfournit également une méthode simple pour\nintégrer la validation de données et les règles\nlogiques de travail dans votre modèle de données.\n• Un moyen de simplifier les transactions dans\nVS2010 en toute rapidité et sécurité.\nmanière de construire des applications Web et des sites web\ndynamiques basés sur diverses technologies Web ajoutées\naux navigateurs dès 1995.\nAjax est la combinaison de technologies telles\nbut de réaliser des applications Web qui offrent une maniabilité\net un confort d'utilisation supérieur.\nprésentée dans le navigateur par programmation.\n L'objet XMLHttpRequest est utilisé pour dialoguer de\nmanière asynchrone avec le serveur Web.\n La notation XML est utilisée pour structurer les informations\ntransmises entre le serveur Web et le navigateur.\nEn alternative au format XML, les applications Ajax peuvent\nutiliser les fichiers texte ou JSON.\n• Utilisation fréquente du Auto Post-Back ainsi que les\nVisual Studio est un ensemble complet d'outils de\ndéveloppement permettant de générer des applications\nWeb ASP.NET, des Web XML, des applications bureautiques\net des applications mobiles. Visual Basic, Visual C++, Visual\nC# et Visual J# utilisent tous le même environnement de\ndéveloppement intégré (IDE, Integrated Development\nEnvironment), qui leur permet de partager des outils et\nfacilite la création de solutions faisant appel à plusieurs\nlangages. Par ailleurs, ces langages permettent de mieux\ntirer parti des fonctionnalités duFramework .NET, qui\nfournit un accès à des technologies clés simplifiant le\ndéveloppement d'applications Web ASP et de Services Web\nXML grâce à Visual Web Developer.\n• Le Framework le plus utilisé sous Windows et\nl’acquisition préalable des licences.\nSQL Server est une base de données relationnelle développé\net commercialisé par Microsoft. A l'origine acheté auprès de\nSybase, Microsoft a publié les versions 6, 6.5, 7, 2000 et\nSQL Server utilise une version améliorée de SQL appelée T-\nSQL Server est un SGBD relationnel. Il est possible de définir\ndes relations entre les tables de façon à garantir fortement\nl'intégrité des données qui y sont stockées. Ces relations\npeuvent être utilisées pour modifier ou supprimer en chaîne\ndes enregistrements liés.\n• Dyna-info a plusieurs applications Windows et Web et\nMobile tournant sur des bases de données SQL dont\ncertaines dépassent les 15 Gigas pour des bases de\n• Une résolution de problèmes de performance avec les\nconsultants de Microsoft\n• Une gestion de sécurité à plusieurs niveaux dont\ncertains cas avec une architecture basée sur une\nréplication en temps réel.\nSubversion (en abrégé SVN) est un logiciel de gestion de\nversions, distribué sous licence Apache et BSD. Il a été\nconçu pour remplacer CVS. Ses auteurs s'appuient\nvolontairement sur les mêmes concepts (notamment sur le\nprincipe du dépôt centralisé et unique) et considèrent que\nle modèle de CVS est le bon, et que seule son\nimplémentation est en cause. Le projet a été lancé en\nfévrier 2000 par CollabNet, avec l'embauche par Jim\nBlandy de Karl Fogel, qui travaillait déjà sur un nouveau\ngestionnaire de version.\nTravail collectif sur un projet en particulier.\nCertain fichier sont en commun\nGarder la trace des versions précédentes de nos fichiers.\nInternet Information Services, communément appelé\nIIS, est le logiciel de serveur services Web (ou FTP,\nSMTP, HTTP etc.) de la plateforme Windows NT.\nIIS prend en charge plusieurs techniques Web telles les\nCGI, les ASP, les ASP .NET et une API spécifique à IIS de\nnom ISAPI permettant de créer des extensions et des\nfiltres. IIS prend aussi en charge le langage PHP en\nmode CGI ou ISAPI.\nASP et plus récemment ASP.NET sont les deux\ntechnologies de développement Web de Microsoft.\nToutes deux sont nativement supportées par le serveur\nIIS (versions 6 et + d'IIS seulement pour le ASP.NET). La\nconsultation des articles éponymes offre plus de détails\nquant à la construction, au fonctionnement et au\ndéveloppement de ces langages.\nCrystal Reports est un progiciel d’informatique\ndécisionnelle qui permet de générer une grande variété\nde rapports à partir de données informatiques.\nCrystal Reports permet de créer les connexions aux\ndonnées sources et la génération de présentations\ngraphiques à des fins de reporting.\nParmi les données d’entrées accessibles:\n Bases de données telles que Sybase, IBM DB2,\nMicrosoft Access, Microsoft SQL Server, MySQL,\nInterbase et Oracle\n Classeurs Microsoft Excel\n Fichiers texte\n Fichiers HTML XML\n Fichiers Lotus Notes, Microsoft Exchange et\n SAP : BW…\nVisualiser des états Crystal Reports sur le Web\nAccéder aux états de manière transparente\nExporter les états\nInteragir facilement avec Crystal Reports\nL’architecture utilisée (MVC)\nMVC (Model-View-Controller) est un modèle d'architecture qui cherche à séparer nettement\nles couches de présentation (UI : User Interface), métier (BLL : Business Logic Layer) et\nd'accès aux données (DAL : Data Access Layer). Le but étant d'avoir une dépendance\nminimale entre les différentes couches de l'application ; ainsi les modifications effectuées\nsur n'importe quelle couche de l’application n'affectent pas les autres couches.\nDyna-info adopte une architecture propre à elle, constituée de quatre niveaux à savoir :\nData : contient les classes principales, le LINQ SQL, et les classes de connexion.\nService : contient les classes globales, et peuvent être appelée depuis n’importe quel\nendroit, en dépit de l’activité.\nMétier : Ca dépend de l’activité pour laquelle elle a été conçue. Elle fait appel aux\nméthodes de Service.\nVue(ou Web) : Correspond à l’interface avec laquelle l’utilisateur interagit.\nAinsi il repose sur la volonté de séparer les données, les traitements et la présentation.\n<<Figure 5 : Modèle MVC>>\nCi-dessous une figure qui expose les différentes couches qui représente notre modèle\n<< Figure 6 : MVC personnalisé>>\nSECTION 2 : EXPRESSION DES BESOINS :\nCe chapitre traite du rôle que tient UML pour compléter la capture des besoins\nfonctionnels ébauchée durant l’étude préliminaire. La technique des cas d’utilisation est la\npierre angulaire de cette étape. Elle va nous permettre de préciser l’étude du contexte\nfonctionnel du système, en décrivant les différentes façons qu’auront les acteurs d’utiliser le\nUn cas d’utilisation (use case) représente un ensemble de séquences d’actions\nréalisées par le système et produisant un résultat observable intéressant pour un acteur\nparticulier. Un cas d’utilisation modélise un service rendu par le système. Il exprime les\ninteractions acteurs/système et apporte une valeur ajoutée « notable » à l’acteur concerné.\nJe ne vais détailler quelques cas d’utilisations qui illustrent Le cœur de fonctionnement de\nUse Case «Authentification» :\n<< Figure 7 : Cas d’utilisation authentification>>\nDiagramme de séquence «Authentification» :\n<< Figure 8 : Diagramme de séquence authentification>>\nDiagramme de cas d’utilisation général :\n<< Figure 9 : Cas d’utilisation générale>>\nSpécifications techniques détaillés :\nLes diagrammes de cas d’utilisation et d’activités et le diagramme de classes de chaque\nétape dans le projet sont détaillé dans un rapport technique.\nSECTION 3 : CONCEPTION DU PROJET :\nDans cette partie, on va illustrer les principales constructions du diagramme de classes UML\ndurant l’étape d’analyse donner une vision générale de l’architecture logicielle qui sera mise\nCe chapitre va nous permettre d’illustrer les principales constructions du diagramme de\nclasses UML durant l’étape d’analyse. Le diagramme de classes a toujours été le\ndiagramme le plus important dans toutes les méthodes orientées objet. C’est également\ncelui qui contient la plus grande gamme de notations et de variantes. UML a réussi à\nunifier le vocabulaire et les concepts sans perdre la richesse et les apports des différentes\nDiagramme de classe global :\nMaintenant on doit mettre à jour les diagrammes de classes, afin de profiter de l’analyse\nréalisée avec les différents diagrammes dynamiques.\nOn complète le diagramme de classe avec les opérations et les méthodes.\n<< Figure 10 : Diagramme de classe global>>\nSECTION 4 : REALISATION DU PROJET :\nCette partie est consacrée à la phase réalisation du projet qui comporte la réalisation du\nmodule stock de l’ERP AtlasWeb, son objectif de est de donner un aperçu sur l’interface\nhomme/machine de l’application.\nLa liste des documents:\n<< Figure 11 : Liste des documents>>\nCette interface offre la possibilité de consulter la liste des inventaires, mouvements, inter-\ndépôts, transformations en affichant toutes les informations relatives : le détail, le numéro,\nla date, ainsi que le commercial chargé du suivi, le montant et si le document est validé et le\ntype pour le mouvement et transformation.\nLa barre de recherche simple permet d’afficher le résultat selon le numéro, la date, le dépôt,\nle type, ou si le document est validé.\nOn peut exporter la liste des documents sous format Excel, TXT ou CSV, avec la possibilité\nd’imprimer la liste sous forme d’un état PDF.\nL’état de la liste des documents :\n<< Figure 12 : Etat de la liste des documents>>\nVous pouvez visualiser la liste des documents avec un filtre, l’affichage du résultat avec les\nsélections proposées ou celles que vous aurez redéfinies ou complétées, la liste peux être\nenregistrée sous format PDF ou imprimer directement avec un simple clic.\nDétail du document :\n<< Figure 13 : Détail du document>>\nEntête du document : affiche le numéro et la date du document, le dépôt, le fournisseur et\nle nom du responsable et type de document.\nLignes du document : C’est une grille réservée aux articles qui font l’objet du document.\nVous pouvez ajouter des articles ou supprimer un article du document.\nUn clic droit sur la grille permet d'accéder au menu contextuel qui offre toutes les fonctions\nutiles pour la saisie d'articles.\nUne barre d’outils est également disponible pour effectuer différentes opérations. Cette\nbarre d’outils permet de déplacer les lignes articles, insérer de nouvelles lignes, insérer des\ncommentaires, supprimer des lignes et afficher la fiche article.\nPied de l’inventaire : Ces renseignements figurent au bas du document. Les valeurs qui\ns’affichent sont automatiquement calculés et remis à jour au fur et à mesure de la saisie\nvous ne pouvez pas les modifier à l'exception de quelques zones, vous pouvez saisir une\nobservation du document que vous pouvez l’imprimer.\n<< Figure 14 : L’état du détail du document>>\nVous pouvez visualiser un document et imprimer selon un filtre, l’affichage du résultat avec\nles sélections proposées ou celles que vous aurez redéfinies ou complétées, le\ndocumentpeut être enregistré sous format PDF ou imprimer directement avec un simple clic.\nGestion des lots :\n<< Figure 15 : Gestion des lots>>\nLa gestion des lots vous permet de gérer comme des entités distinctes tous les lots, qu'ils\nproviennent de la fabrication interne ou des fournisseurs.\nPour pouvoir gérer les lots d'un article en stock, vous devez d'abord le déclarer dans la fiche\narticle concernée. Pour ce faire, vous devez activer la case Lot dans la fiche article.\nSi un article est géré par lots, toutes les quantités de cet article doivent être affectées à un\nlot. Chaque lot d'article est identifié à l'aide d'un numéro de lot unique, sous lequel il est\ngéré. Ce numéro est saisi par l'utilisateur (attribution externe des numéros) ou attribué\nLe lot ainsi que les données relatives au stock du lot sont créés automatiquement lors de la\npremière entrée de marchandises. Ainsi, vous n’êtes pas tenu de créer ces données\nEtat de consultation stock\n<< Figure 16 : Etat de consultationstock>>\nChaque état de stock permet d’afficher l’état du stock d’un article dans un intervalle de\ntemps selon des caractéristiques choisies.\nL’état affiche le code de l’article et libelle, sa famille et la quantité de cet article dans le stock\nd’une façon globale ou par dépôt, le prix de vente et la quantité client et fournisseur.\nOn peur crée un filtre grâce à la barre de recherche simple qui permet de filtrer par code\narticle ou libellé ou la famille ou par le type selon le choix.\nL’impression de l’état conserve le filtre, le résultat peut être imprimé directement ou\nsauvegarder sous format PDF.\nL’export de l’état peur conserver le filtre, on peut choisir aussi les colonnes à exporter selon\nle besoins, export permet de crée un fichier de Type Excel ou un document texte TXT ou sous\nSECTION 5 : SUIVI :\nDeux structures de communication et décision sont mises en place dans le projet :\nLe comité décisionnel et de coordination pour tout ce qui concerne la validation des\nchoix principaux, et le suivi de l’avancement du projet.\nLe comité de projet est l’instance opérationnelle du projet pour le suivi de\nl’avancement, les décisions fonctionnelles et techniques, la synchronisation des\nOrganisation des comités de projet\nLe tableau ci-dessous représente les membres des comités de projet :\nParticipants permanents : Chef du projet (encadrant)\nParticipants facultatifs : Le directeur de projet du Dyna-info\nPériodicité : Il se tient toutes les semaines.\nLieu : Les locaux de Dyna-info\nOrdre du jour standard : Avancement du projet\nSuivi des actions décidées lors de la réunion\nAnalyse et suivi des risques pouvant avoir un impact\nsignificatif sur les délais, la qualité ou le budget\nSynchronisations entre différents intervenants\nPoint de validation : Le compte rendu est validé soit explicitement soit\nautomatiquement si aucune remarque ou\namendement n’est apporté.\n<<Tableau 2 : Comité de projet>>\nLe tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux\ngestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils pilotent\net d’identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de\nC’est un outil de pilotage qui souligne l’état d’avancement dans lequel se trouve le processus\nafin de permettre au responsable de mettre en place des actions correctives.\nSi on fait une comparaison entre le planning prévisionnel et le planning réel du projet, on\ntrouve que :\nLa durée d’élaboration del’étude du module Stock a été réellement de 16 jours au\nlieu de 15 jours.\nLa durée du développement a durée moins que prévue.\nCes écarts sont dus essentiellement aux facteurs suivant :\nLa sous-estimation ou la surestimation de la durée de ces taches.\nNon couverture préalable de tous les besoins fonctionnelles du projet\nCHAPITRE 8 : GESTION DES RISQUES\nSECTION 1 : PRESENTATION :\nLa complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l'environnement économique et\nindustriel, dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui; de même que les difficultés\nrencontrées dans le management de leurs projets, sont à l'origine de nouveaux défis et de\nproblèmes croissants. Il n'est pas rare de voir des projets aboutir à des échecs graves et\ncoûteux, à une dégradation ou à une remise en cause de leurs principaux objectifs (coûts,\ndélais et performances techniques), et parfois à leur abandon pur et simple. C'est pourquoi,\nla gestion des risques dans les projets est devenue ces dernières années, pour beaucoup\nd'entreprises une préoccupation majeure.\nDevant ce constat, il devient indispensable, voire impératif, pour les différentes personnes\nchargées de conduire des projets de mieux comprendre les risques potentiels associés à\nleurs projets et d'intégrer la gestion des risques dans le processus global de gestion des\nprojets. La gestion des risques, permet de connaître l'évolution du risque tout au long du\nprojet, elle s'appuie généralement sur un processus continu et itératif qui vise\nsuccessivement à identifier et analyser les risques encourus, à les évaluer et à les\nhiérarchiser, à envisager les parades nécessaires et enfin à les suivre et à les contrôler.\nSECTION 2 : MATRICE DES RISQUES :\nRisque Probabilité Impact Echelle Stratégie\nRisques liées au projet :\nCahier des charges fonctionnel est\nMoyenne Elevé 50\nValidation du cahier de charge\navec les intervenants du projet\navant la phase de la réalisation.\nLe produit final ne correspond pas à la\nFort Elevé 100\nUtilisation des méthodes agiles\nbasées sur la validation de chaque\nitération avec le client SCRUM\nConception insuffisante. Faible Elevé 10\nRéunion de coordination et\nQuestions et validations\nfréquentes du client.\nDépassement du délai. Fort Elevé 100\nPrévoir le risque de retard dans le\nplanning communiqué au client.\nAugmenter la masse horaire.\nManque de compétences des\nFaible Moyen 5\nStructuration de l'équipe et\nDifficultés/bug liées à l’environnement\nFort Moyen 50\nRefaire les tests unitaires.\nAssurer les mises à jour.\nAbsence ou maladies des ressources. Fort Elevé 100\nRecrutement temporaire des\nRetard sur les livraisons. Faible Moyen 5 Planification et analyse détaillé.\nDépassement du coût. Moyenne Elevé 50\nAssurer le contrôle et le suivi du\nRéunion d’explication et ré-\nRisques techniques :\nManque matériel et logiciel. Faible Moyen 5\nBien identifier les besoins par\nrapport à la technologie existante\npour ajuster le projet.\nProblèmes liés aux matériels. Moyenne Moyen 25\nTravail dupliquée sur 2 à 3\nSauvegarde hebdomadaire des\nDéfaillance du réseau. Faible Elevé 10\nContrôler et vérifier l’intégralité\nErreurs dues à l’utilisateur. Moyenne Elevé 50\nFournir une documentation.\n<<Tableau 3 : Matrice des risques>>\nProbabilité de la\nFaible(1) Moyen (5) Elevé (10)\nElevé (10) 10 50 100\nMoyen (5) 5 25 50\nFaible(1) 1 5 10\n<<Tableau 4 : Probabilité de la menace>>\nMon projet consistait à concevoir et implémenter un module d’un ERP de gestion\ncommercial. Cette solution avait pour objectif d’offrir au client un progiciel qui englobe\nplusieurs module (Gestion commercial, comptabilité, paie, point de vente,…) dans un format\nWeb afin de sécurisé et faciliter utilisation.\nAprès mon intégration dans l’équipe, l’occasion s’est présentée afin de réaliser\nplusieurs tâches qui ont constitué ma mission de stage global. C’était aussi l’occasion\nd’apprendre de nouvelles méthodes de gestion, des technologies de développement et de\nversionning et de se familiariser avec des outils de bon gestion à savoir subversion, SAP\nCrystal Report, Scrum, etc.\nDurant tout le projet, j’ai veillé à respecter les objectives qualités requis. Le travail a\ndemandé un effort de réflexion et de recherche pour pouvoir réalisé ce projet, Chose qui m’\na permis par la suite d’acquérir une double compétence technique et une culture de bonnes\npratiques et de découvrir de nouvelles technologies et de les approfondir dans un monde qui\nne cesse d’accroître jour après jour.\nOn a pu atteindre la majorité des objectifs fixés au préalable, répondant parfaitement au\ncahier charges. Cette expérience nous a donc permis d’intégrer le monde professionnel,\nd’apprendre énormément sur le plan professionnel à l’intérieur d’une importante structure ,\net surtout de collaborer et communiquer avec des personnes aux compétences diverses.\nUne extension de ce travail serait de :\nAjouter de nouveau module a ERP (Gestion des ressources humaines,…)\nLe site MSDN de Microsoft (version FR) :\nLe site officiel de Dyna info :\nLe forum des développeurs :\nLe site de développement en ASP.NET\nRapport de stage pfe odoo 8 DAMIR Ayoub


Quelles sont les règles d’un "bail mobilité" ? | Commune de Looze\nAccueil particuliers / Logement / Location immobilière : contrat de location (bail) / Quelles sont les règles d’un "bail mobilité" ?\nQuelles sont les règles d’un "bail mobilité" ?\nLe «bail mobilité» est un contrat de location signé entre le propriétaire d’un logement meublé et un locataire considéré comme temporaire (étudiant, salarié en mission temporaire ou en formation professionnelle, …). Le bail est d’une durée allant de 1 à 10 mois. À la fin du bail, le propriétaire et le locataire ne peuvent pas signer un nouveau «bail mobilité» pour le même logement.\nSeules certaines personnes peuvent être le locataire d’un «bail mobilité» .\nMatériel d’entretien ménager adapté aux caractéristiques du logement (aspirateur s’il y a de la moquette, balai et serpillière pour du carrelage …)\nÀ la fin du bail, si le locataire et le propriétaire signent un nouveau bail pour le même logement meublé, alors ce nouveau bail est obligatoirement le bail d’une location meublée .\nConsistance, utilisation (qu’on appelle «destination» ), surface habitable du logement\nDésignation des locaux et équipements d’usage privatif dont le locataire a la jouissance exclusive et, si besoin, énumération des parties, équipements et accessoires de l’immeuble faisant l’objet d’un usage commun et des équipements d’accès aux technologies de l’information et de la communication\nMontant du loyer et ses modalités de paiement (paiement mensuel, trimestriel,…)\nPhrase indiquant que le propriétaire a interdiction d’exiger le versement d’un dépôt de garantie\n**Extraits du règlement de copropriété**\nLe propriétaire est autorisé à demander une caution . Dans ce cas, le locataire peut notamment recourir à la «garantie Visale» , y compris s’il est étudiant .\nDans ce dernier cas, il est soumis à l’encadrement des loyers .\nLe montant du forfait et la périodicité de versement (chaque mois, tous les 3 mois, …) sont définis dans le bail. Ce montant ne peut pas être manifestement disproportionné par rapport au dernier «décompte par nature de charges» .\nUne lettre de congé reçue par le propriétaire le 5 septembre fait courir un préavis d'1 mois jusqu’au 5 octobre à minuit (et non jusqu’au 30 octobre),\nÀ la fin du bail, le propriétaire n’a pas besoin de donner son congé (préavis) au locataire pour mettre un terme au «bail mobilité» .\nToutefois, le propriétaire et le locataire peuvent décider de signer un nouveau bail pour le même logement meublé, mais ce nouveau bail sera alors obligatoirement un bail d’habitation pour logement meublé .\nSi vous ne parvenez pas à vous parler, il est conseillé d’envoyer un courrier recommandé avec accusé de réception. Le courrier doit relater les faits le plus précisément possible et être accompagné des arguments et preuves pour étayer votre propos (références juridiques, factures, photos,…).\nSi vous n’obtenez pas gain de cause avec un courrier, il peut être utile de faire appel à un conciliateur de justice .\nIl est possible d’écrire, de téléphoner ou de se rendre à la permanence d’un conciliateur :\nla commission départementale de conciliation n’est pas compétente dans le cas d’un «bail mobilité» .


La baisse annoncée du taux du livret A mise à profit par l’assurance–vie dès le mois de juillet - Pierrepapier.fr\nLa baisse annoncée du taux du livret A mise à profit par l’assurance–vie dès le mois de juillet\nSelon les données publiées par l’Association française de l’assurance, l’assurance-vie a renoué avec une collecte nette positive (versements supérieurs aux retraits) en juillet, à hauteur de 1,9 milliard d’euros rompant avec la décollecte de juin.\nJuillet est généralement un bon mois de collecte même si en 2012 l’assurance-vie avait connu en juillet une collecte nette de 100 millions d’euros. Depuis le début de l’année, la collecte nette s’établit à la fin juillet à 9,6 milliards d’euros.\nCette tendance et évidemment à relier avec l’annonce de la baisse du taux versé aux titulaires de livrets A qui est passé le 1er août de 1,75 à 1,25 %, tandis que les tensions sur les emprunts d’Etat favoriseront à terme la rémunération des contrats d’assurance-vie libellés en euros. En effet, la collecte du Livret A et du LDD ont été de 1,23 milliard d’euros au mois de juillet 2013, contre 2,56 milliards d’euros à la même période l’année passée. La baisse a été particulièrement forte pour le Livret A dont la collecte s’est élevée à 380 millions d’euros contre 2,12 milliards d’euros en juillet 2012.\n29 août 2013 /par Christophe Tricaud\nMots-clés : Actualité, Assurance vie\nhttps://www.pierrepapier.fr/New/wp-content/uploads/2013/08/EPARGNE.jpg 310 680 Christophe Tricaud https://www.pierrepapier.fr/New/wp-content/uploads/2018/05/logo-pierrepapier-8.png Christophe Tricaud2013-08-29 08:10:002014-04-14 11:15:31La baisse annoncée du taux du livret A mise à profit par l’assurance–vie dès le mois de juillet\nCovéa sort de la Foncière Développement Logements (FDL) Nouveau prix de souscription pour les parts de la SCPI Ficommerce


Solution complète : L'ultime cristal - Astuces et guide Sherlock Holmes : Le Mystère de la Ville de Glace - jeuxvideo.com\nSolution complète : L'ultime cristal - Wiki de Sherlock Holmes : Le Mystère de la Ville de Glace\nPour commencer, dirigez-vous auprès du mécanicien pour y examiner une main mécanique en 3D à démonter comme d'habitude. Parlez ensuite à l'homme pour remettre le nez dans sa boîte à outils où vous glanez un bouton vert. Ce dernier est à utiliser sur la tête au sol, au pied des petites marches, dans la salle au gramophone.\nPour parvenir jusqu'au mécanisme, déplacez les pierres de couleur jusqu'aux endroits correspondants en un minimum de coups. Vous obtenez une calculatrice. Sur la maquette d'avion à roue, vous récupérez un premier morceau de câble électrique.\nRetournez dans l'aile des maquettes d'avion où vous allez dans le débarras où se trouve un drapeau anglais. Là, sur la table, vous prenez une ventouse. Dans la salle de l'horloge et du petit orgue, allez prendre une nouvelle carte perforée vierge. Retournez donc voir William pour lui porter tous ces beaux objets. Placez-les dans l'ordre indiqué sur la porte pour que la main tape le code et vous donne accès à une nouvelle aile du bâtiment.\nRebroussez chemin et rendez-vous dans la salle du casier à chaussures pour récupérer... Les chaussures. Grâce à la photo, vous participez à un nouveau jeu des différences. Examinez ensuite le mur auquel il manque des briques. La première se trouve dans l'étagère accrochée au mur juste au-dessus. La deuxième est sur l'étagère à gauche de la salle. Ressortez dans la pièce où la barque est accostée pour trouver la troisième et dernière brique vous permettant de compléter le mur.\nUn renfoncement dérobé ? Touchez toutes les briques pour y accéder. Derrière le mur, vous récupérez un jeton et un dé. Retournez donc chausser le robot de l'enfant avec les chaussures du casier. Après qu'il ait arraché tous les câbles, utilisez votre lentille lumineuse pour trouver un fusible dans la grosse machine qui se trouve devant vous. Placez-y le premier des trois câbles endommagés requis.\nAllez ensuite au centre de la nouvelle aile, vers la grosse machine violette, récupérer un deuxième dé ainsi qu'un nouveau fusible. Passez dans la salle à la moto (celle de gauche), pour y trouver le troisième et dernier fusible sous le siège du conducteur. Un second câble électrique se trouve sur l'aspirateur de la statue de femme de ménage. Un deuxième jeton est posé sous la roue arrière de la moto.\nPassez ensuite dans la salle au grand escalier pour y placer vos dès sur le tableau de bord à gauche. Sur les marches à droite, vous trouvez la première pièce colorée sur un total de cinq à trouver. Passez maintenant dans la salle de droite où des installations chimiques forment les lettres NEON. Sur la table en bois, le dernier morceau de câble électrique. Retournez donc vers la grosse machine tout au nord pour y placer ces câbles.\nLes câbles magiques\nPour rétablir le courant, placez les câbles afin de connecter les couleurs correspondantes. Retournez ensuite dans la salle de chimie pour placer les trois fusibles dans le disjoncteur sur la droite.\nAppariement de circuits\nEliminez les fusibles usagés en trouvant les bonnes paires. Examinez ensuite la table puis le NEON en tubes de chimie. Passez maintenant dans la salle des archives, au nord-est de ce bâtiment. Sur la zone où il vous manque le code, vous trouvez le troisième dé dans la petite ouverture de droite. Utilisez ensuite la lentille du passé sur les planches de droite pour découvrir un indice intéressant... A l'intérieur se trouve un morceau de note, ainsi qu'un cylindre à musique. Retournez dans la salle de l'escalier pour y placer le dernier dé.\nDéfier... une porte ?\nUne porte robotisée ? Le premier à obtenir 36 l'emporte. Attention au symbole X, qui met fin à votre tour et vous empêche de marquer plus de points. Vous arrivez alors dans la salle de détente. Examinez la machine à sous pour trouver un morceau de note ainsi que le dernier jeton. Grâce à la deuxième lentille, examinez le trou du billard pour y apercevoir un morceau de papier... Que vous ne pouvez pas prendre pour l'instant.\nPassez ensuite dans la salle du nord-ouest symbolisée par un gramophone. Là, vous trouvez un jeu où placer tous vos jetons.\nDisposez les cases afin que pour chacune, le nombre de cases adjacentes soit égal au chiffre indiqué. A l'intérieur de la boîte, vous mettez la main sur un sou porte-bonheur et un nouveau cylindre à musique. Examinez le gramophone pour trouver une nouvelle pièce colorée et y placer les deux cylindres à musique en votre possession.\nRetournez dans la salle de chimie et prenez la pince coupante à côté de la valise où vous devez placer les morceaux de papier. Utilisez-la pour couper la lampe de néon et récupérer un nouveau morceau de note. Elle vous permet également de récupérer l'aspirateur dans la salle de la moto.\nCe dernier vous aide à aspirer la dernière note coincée dans le trou du billard. Vous devez cependant démonter l'aspirateur comme vous en avez maintenant l'habitude pour récupérer le précieux papier. Vous obtenez également un cylindre à musique et une pièce colorée. Bingo ! Commençons par rassembler les notes de papier.\nUn décodeur pas si simple\nTrouvez les symboles affichés en haut avant qu'ils ne changent. Vous obtenez la note décodée. Allez ensuite voir le gramophone pour y placer son troisième et dernier cylindre. Allez ensuite dans la salle des archives et utilisez le précieux papier sur l'écran pour avoir un indice sur le code secret.\nRetournez voir le gramophone et le cylindre décoré du drapeau italien, puis dans la salle de détente pour y examiner le tableau qui comporte un citron. Trois autres citrons sont également à encercler dans la salle du gramophone, sur les tableaux au mur. Vous comprenez ainsi les chiffres du code et allez les inscrire dans la salle des archives.\nLe coffre-fort décroissant\nVous voyez cette séquence ? Réglez le verrou afin que les chiffres soient en ordre croissant en partant du haut. A l'intérieur, vous trouvez une clef en cuivre, et utilisez votre deuxième lentille pour comprendre qu'il y a une bombe dans la boîte en carton. Examinez le pour y placer vos trois pièces de couleur déjà en possession.\nRetournez dans la salle de détente, utilisez la lentille du passé sur les tableaux et déplacez celui de droite pour trouver une nouvelle pièce de couleur. Même manipulation avec la salle en bas où se trouve la grosse machine violette. Utilisez la clef en cuivre pour l'ouvrir et obtenir la dernière pièce colorée. Apportez-les à la boîte piégée.\nPour ouvrir la boîte, placez les cases de façon à ce que les côtés contigus soient de même couleur et appuyez sur le bouton à droite. Vous pouvez ainsi l'ouvrir...\nVous voyez l'indice ? Trouvez les bons fils pour déconnecter la bombe et appuyez sur le bouton pour valider. Ce n'est pas le moment de vous tromper... Vous obtenez ainsi le gros cristal et le code des réverbères. Allez le placer sur le toit pour stopper la tornade et sauver Londres ! Mais tout n'est pas encore fini...


International : Russell Westbrook élu MVP par le syndicat des joueurs de la NBA\nRussell Westbrook élu MVP par le syndicat des joueurs de la NBA\nLa NBPA décernait ce vendredi ses «Players Voice Awards», qui récompensent les principaux protagonistes de la saison 2016-2017 de NBA. Exclusivement réservé aux joueurs, le vote a consacré sans surprise Russell Westbrook pour le titre de MVP. Après avoir été élu MVP de la saison régulière par la ligue nord-américaine, le meneur d'OKC est récompensé cette fois par ses pairs. Ce dernier a également reçu les prix du joueur le plus difficile à défendre et celui du joueur le plus stylé.\nParmi les joueurs les plus titrés de cette édition 2017, on retrouve en compagnie de Westbrook Lebron James, qui reçoit les prix du Global Impact Player et celui du joueur que l'on aimerait secrètement avoir dans son équipe. À part ça, Kawhi Leonard (meilleur défenseur), Isaiah Thomas (joueur le plus clutch), Joël Embiid (comeback de la saison et joueur le plus suivi sur les réseaux sociaux) ont également reçu une récompense. À noter que Boris Diaw a été élu meilleur coéquipier par les joueurs des Utah Jazz.\nLe palmarès complet des Players Voice Awards :\nMVP : Russell Westbrook (Oklahoma City Thunder)\nMeilleur défenseur : Kawhi Leonard (San Antonio Spurs)\nMeilleur rookie : Malcom Brogdon (Milwaukee Bucks)\nMeilleur sixième homme : Lou Williams (Houston Rockets)\nJoueur que l'on veut secrètement avoir dans son équipe : Lebron James (Cleveland Cavaliers)\nJoueur le plus difficile à défendre : Russell Westbrook (Oklahoma City Thunder)\nJoueur le plus connu dans le monde : Lebron James (Cleveland Cavaliers)\nCoach avec qui tu aimerais jouer : Gregg Popovich (San Antonio Spurs)\nVétéran le plus influent : Vince Carter (Memphis Grizzlies)\nJoueur le plus stylé : Russell Westbrook (Oklahoma City Thunder)\nComeback de l'année : Joël Embiid (Philadelphie Sixers)\nJoueur le plus clutch : Isaiah Thomas (Boston Celtics)\nJoueur le plus suivi sur les réseaux sociaux : Joël Embiid (Philadelphie Sixers)\nFranchise la plus performante à domicile : Golden State Warriors


3 Couteaux de lancer 19cm full tang - Devil couteau Destockage Grossiste\n3 Couteaux de lancer 19cm full tang - Devil couteau. Pack comprenant 3 couteaux et un étui. Longueur des couteaux 19 cm. Poids de l'ensemble 200 grammes. Lame aiguisée en acier inox de 8 cm. Inclus étui en nylon avec passant ceinture. Les 3 couteaux se rangent dans le même étui. Ensemble acier inoxydable, full tang très résistant. Excellente prise en main, position confortable. Design décoration Devil démon. Marque Extreme Knife.\ntang, devil, couteaux, couteau, 19cm, lancer, full


de 9 à 310\nAvec le BALIK Mini Fillet, nous vous présentons notre toute dernière création de la maison BALIK. Pour la première fois, la partie ventrale légèrement fumée de notre saumon (Salmo Salar) reçoit la coupe traditionnelle du BALIK Fillet....\nBALIK Tartare nature, à base de saumon norvégien, fumé et coupé prêt à être dégusté. Découvrez ce nouveau délice ! Cela en vaut la peine ! Durée de conservation: 15 jours à compter de la production Conservation au frais entre +2 et +5 °C\nDécouvrez une recette créative et gourmande à base de thé noir aux notes d'épices et aux éclats d’amande. Ingrédients: Thé noir*(64,5%) (Chine), écorces d'orange*, gingembre*, cannelle*, anis étoilé*, écorces de citron*, clous...\nDélicat thé noir agrémenté de cardamome verte, de baies roses, de cannelle, de gingembre et de zestes d’orange. Chaï épicé et riche en gingembre et cannelle, sans toutefois masquer le goût du thé. Ingrédients: Thé noir*(61%) (Inde),...\nLe thé à la Russe, est un mélange de thés noirs d’Inde élaboré spécialement pour l’Empire Russe. Agrémenté d’essences de bergamote et d’écorces d’orange et de citron. Thé noir d'intensité moyenne, avec de délicieuses notes...\nContient une dose stimulante de guarana, de gingembre, de papaye et de thé vert ultra-santé. Saveur piquante du gingembre avec la vivacité des agrumes et la gourmandise exotique de la papaye. Ingrédients: Thé vert*(32%),...\nOutre ses vins d’exception et ses délicieux panettones, le Tessin a depuis septembre 2016 un autre produit savoureux à offrir: Bisbino, le premier gin du Tessin. Le nom est un hommage à la terre natale des quatre créateurs et fait...


Le square Viger condamné?\n02:53 24 février 2012 Par : StaffMétro\nLe square Viger serait-il sur le point d’être rasé? C’est du moins ce que suggèrent plusieurs sources consultées par Radio-Canada.\nSelon les informations obtenues par la Société d’État, l’administration du maire Gérald Tremblay «voudrait réaménager le lieu et déménager certaines œuvres». Ainsi, la fontaine de bronze de l’artiste Charles Daudelin, baptisée Mastodo, pourrait être déménagée vers le bassin Peel. La structure de béton qui forme l’Agora, l’autre partie de l’œuvre de Daudelin, pourrait quant à elle tomber sous le pic des démolisseurs.\nIl semble que plusieurs fonctionnaires et élus considèrent que l’aménagement du square Viger, qui le rend peu accessible à partir de la rue et qui contribue à attirer les marginaux, est un échec. Avec la construction du CHUM, de l’autre côté de la rue, le temps serait venu de revoir l’espace.\nDéjà en 2010, la Ville était à évaluer ce qui pouvait être fait pour améliorer le square Viger. «La Ville est très sensible à cet espace et à l’aménagement de Charles Daudelin qui s’y trouve, avait indiqué à Métro la directrice du Bureau du patrimoine de Montréal, Céline Topp. Il semble toutefois évident que des travaux pour améliorer l’accessibilité au square devront être réalisés.»\nLe gouvernement du Québec avait pour sa part indiqué ne pas souhaiter protéger l’œuvre Agora. Dans un échange de courriels avec Métro, une porte-parole du ministère de la Culture avait simplement indiqué que «la Ville de Montréal souhaite préserver les œuvres Mastodo et Forces, actuellement sur le site, et prévoit éventuellement les déplacer afin de les conserver et de les mettre en valeur».\nPour le moment, aucune annonce officielle n’a été faite.\nFait à noter, le square Viger fait partie de la liste des 10 sites menacés de la métropole qu’a publiée jeudi Héritage Montréal.


Les médecins ont suggéré comment tempérer correctement l'hiver\nLe durcissement n'est pas un processus à court terme. Pour devenir une vraie personne tempérée, vous devez passer plus d'un mois. Devrait développer une habitude, qui très prochainement plaira à une personne avec son propre bien.\nPeu de gens osent tempérer, afin d'améliorer leur santé. Seuls les plus forts de l'esprit sont capables de syntoniser de l'eau glacée, en frottant avec de la neige et ainsi de suite. Tremper seulement trois mois par an est une erreur, alors le durcissement est devenu votre bonne habitude - vous devrez lutter avec vous toute l'année, mais ça en vaut la peine, disent les médecins.\nLes experts ont donné plusieurs recommandations à ceux qui ont décidé que l'hiver en cours est le moment de durcissement:\n1. Préparer moralement et théoriquement le durcissement. Une personne devrait connaître et être consciente de toutes les nuances possibles, oublier les préjugés de la société et ne pas écouter les excuses des autres.\n2. Chaque nouvelle étape de durcissement doit être préparée pendant plusieurs jours, puis seulement passer à la suivante.\n3. Dans une pièce où une personne passe le plus clair de son temps, elle ne devrait pas être aussi chaude qu'avant. Tout d'abord, essayez de ventiler la pièce plus souvent, puis vous devriez vous habituer à la température dans la pièce ou au bureau de 18 à 16 degrés Celsius. Seule la diminution de la température de l'air devrait être graduelle.\n4. L'eau dans la douche du matin devrait devenir plus froide tous les jours de 1 degré. De cette façon, il vous sera plus facile de vous habituer à l'eau froide.\n5. Enlevez vos excès de choses. La grande majorité des gens sont habitués au fait que vous devez porter trois leggings et des chandails avant de sortir. En même temps, en plus de tous les vêtements, il y a aussi une veste en duvet. Les médecins disent que vous ne pouvez pas vous déshabiller brutalement, alors privez-vous progressivement d'une chose. Au fil du temps, vous remarquerez que plus les vêtements sont petits, plus vous êtes chaud.\n6. Les procédures de l'eau - l'un des moyens les plus efficaces et efficaces de tempérer le corps. Commencer ces procédures avec essuyage avec de l'eau, qui a une température corporelle. Graduellement, la température de l'eau est abaissée. Si vous vous essuyez constamment pendant un mois, vous pouvez déjà aller à une douche de contraste et d'arrosage.\nLes personnes particulièrement courageuses et entraînées se rendent ensuite dans des douches froides et se baignent dans des plans d'eau à basse température. Mais ne vous précipitez pas et laissez le corps se stresser. S'engager régulièrement dans le durcissement à l'eau, étape par étape s'adapter à cette procédure.\n7. Ne vous immergez jamais dans un trou de glace avec de l'eau glacée non préparée et non chauffée. Les niveaux de préparation sont indiqués ci-dessus, mais pour se réchauffer - cela signifie faire un peu d'exercice, courir, sauter, popriser et ainsi de suite.\n8. D'abord, frottez la neige ou mouillez vos mains dans le trou, puis la poitrine et les jambes, puis pendant 5-10 secondes, plongez dans l'eau, mais sans la tête.\n9. Après la procédure de durcissement, vous devez toujours essuyer tout votre corps et le changer en vêtements secs et chauds.\n10. Les fumeurs et les alcooliques n'ont pas de sens. De plus, pour ces deux catégories de personnes, le durcissement peut comporter un danger mortel.\n11. Amenez des amis ou des proches avec vous. Si vous décidez de commencer à tempérer, et les niveaux de durcissement à la maison ont déjà été passés et vous êtes mentalement, physiquement prêt, allez au trou, mais pas seul. Tout peut arriver, alors c'est mieux si quelqu'un d'autre est avec vous.\n12. Essuyer avec de la neige. Cette façon de durcir affecte le système endocrinien, active les processus hormonaux dans le corps. Particulièrement efficace sera l'essuyage de la neige après les procédures de bain. Le corps est secoué par la transition entre les températures élevées et basses, ce qui contribue à une circulation sanguine intense, affecte favorablement le système nerveux, brûle les graisses, augmente la tonicité du corps et ses réponses immunitaires. Mais ce type de durcissement doit être préparé par étapes.


Le LLDRL dans les salles de cours: "You Shall Have the Body: Slavery, Property Rights and Resistance" | Laboratoire de recherche sur le droit du travail et le développement - McGill University\nLe LLDRL dans les salles de cours: "You Shall Have the Body: Slavery, Property Rights and Resistance"\nLe LLDRL travaille à intégrer des conversations sur l'Esclavage et le droit dans les cours obligatoires du premier cycle à la Faculté de droit de l'Université McGill.\nEmily Ann Painter | 2 sep 2017\nLLDRL in the classroom\nCycle des conférences LLDRL\nDans un esprit de continuité des activités de conscientisation aux liens entre l'esclavage et le droit entamées par la professeure Blackett en 2016, le LLDRL organisera une plénière sur l'esclavage, le droit des biens et la résistance au Canada avec le professeur Barrington Walker. Cette plénière aura lieu le 12 septembre 2017 de 14h30 à 16h00 dans la salle de tribunal-école Maxwell Cohen de la Faculté de droit de l'Université McGill lors d'une séance spéciale du cours de droit des biens des étudiants de deuxième année. Quoique obligatoire pour tous les étudiants inscrits dans ce cours, l'événement sera également ouvert au public.\nCette conférence en trois parties offrira d'abord un bref aperçu de l'histoire sociale et économique de l'esclavage au Canada. Ensuite, le professeur Walker se penchera sur la manière dont l’institution de l’esclavage a été soutenue par la loi, notamment par le droit des biens. En conclusion, la conférence abordera l'usage du droit comme outil de résistance à l'institution de l'esclavage. Tout au long de la plénière, le public sera invité à examiner plusieurs questions: Comment définissons-nous la propriété et comment cette definition a-t-elle façonnée l'histoire au fil du temps? Qu'entendons-nous quand on dit que la propriété a été socialement construite? Et enfin, comment le droit des biens a-t-il été utilisé pour justifier des actions racistes et discriminatoires dans un passé lointain et plus récent?\nCet événement est commandité par le LLDRL et la Chaire de recherche du Canada en droit transnational du travail et le développement.\nÀ propos du professeur Walker\nM. Barrington Walker est professeur au département d'histoire de l'Université Queen's. Ses domaines d’enseignement et de recherche portent sur l’histoire des Noirs, l’immigration raciale et le droit. Son travail cherche à éclairer les contours de la modernité canadienne en explorant l'émergence du Canada en tant qu'état racial à travers ses histoires de suprématie blanche, d'esclavage, de colonisation / immigration, de ségrégation et de Jim Crowism. Le professeur Walker s'intéresse à la manière dont ces pratiques ont été légitimées et, dans certains cas, contestées par l'État de droit et les institutions juridiques.\nAssister à la plénière\nLes étudiants non inscrits à ce cours, les membres du corps professoral et les membres du public doivent confirmer leur présence en écrivant à lldrl.law [at] mcgill.ca (subject: RSVP%3A%20Barrington%20Walker) ( )avant le 10 septembre 2017. Des informations supplémentaires sur cette plénière sont également disponibles sur nos pages de médias sociaux.\nConscientiser les étudiants de droit aux liens entre l'esclavage et le droit\nPour en savoir davantage sur l'initiative de la professeure Blackett, veuillez consulter la colonne "Aller plus loin" sur notre page "Enseignement". Nous vous invitons également à lire les réflexions de la professeure Adelle Blackett sur l'enseignement de la théorie critique de la race (Critical Race Theory) et de l'esclavage et du droit (Slavery and the Law) à la Faculté de droit de l'Université McGill.


Prévisions météo pour Cumbernauld\nPrévisions Météo Pour CumbernauldPrévisions Météo Pour Cumbernauld\nEmission des prévisions météo pour Cumbernauld (Ecosse, Royaume-Uni) : 12 am sam 16 oct. 2021 heure locale\nPrévisions météorologiques pour Cumbernauld. Nous fournissons des prévisions météorologiques locale pour Cumbernauld sur des tranches de 3 heures pour la pluie, soleil, vent, humidité et température.\nLa prévision à long terme sur 12 jours comprend également des informations détaillées de la météo pour Cumbernauld aujourd'hui. Des bulletins météo en direct des stations météo de Cumbernauld et des alertes météo comprenant un risque de tonnerre, un indice UV élevé et de coups de vent. Consultez les liens ci-dessous du tableau des prévisions météorologiques à 12 jours pour Cumbernauld, pour les autres villes à proximité ainsi que les conditions météo pour les activités de plein air locales.\nCumbernauld est à 128 m d'altitude et se situe à 55.95° N 3.98° W. Cumbernauld a une population de 51610. L'heure locale à Cumbernauld est BST\nMétéo Aujourd'hui à Cumbernauld\nPluie modérée (total 16mm), plus lourde le Sam soir. Trés doux (max 14°C le Lun après-midi, min 6°C le Ven soir). Le vent sera généralement léger.\nMétéo à Cumbernauld (4–7 jours)\nPluie lourde (total 22mm), plus lourde pendant Mer après-midi. Trés doux (max 16°C le Mar après-midi, min 6°C le Jeu après-midi). Le vent sera généralement léger.\nMétéo à Cumbernauld sur 10 Jours\nPluie modérée (total 11mm), plus lourde le Sam après-midi. Trés doux (max 13°C le Sam soir, min 4°C le Jeu soir). Vents s'atténuant (vents frais venant du S le Sam après-midi, calme le Dim matin).\nMétéo la Semaine Prochaine à Cumbernauld\nPluie légère (total 8mm), généralement tombant le Mar soir. Températures douces (max 10°C le Lun matin, min 5°C le Lun soir). Le vent sera généralement léger.\n- - 0.5 8 1.5 - 0.2 3.8 2 0.2 0.9 1.1 6 6 6 1.5 - - - - 0.2 0.5 1 7 2.6 - 0.3 0.4 0.2 0.4 - - - 2.9 2 1.2\n6 8 8 7 8 9 10 12 14 14 16 16 13 12 10 11 8 8 4 9 10 7 9 10 13 10 10 8 10 9 7 8 9 8 9 8\n6 6 8 6 7 9 9 11 13 14 15 14 13 11 10 6 7 6 4 6 7 6 7 9 9 9 9 7 8 7 5 6 7 6 8 6\n6 6 7 5 5 8 8 11 12 13 14 13 12 8 8 4 4 5 1 4 7 4 5 5 9 9 7 5 6 6 5 6 6 4 5 4\n75 73 75 98 97 95 98 96 94 91 91 85 92 94 95 84 72 59 71 83 65 84 85 89 93 88 83 92 91 79 88 86 74 90 94 76\n- 7:47 - - 7:48 - - 7:50 - - 7:52 - - 7:54 - - 7:58 - - 8:00 - - 8:02 - - 8:03 - - 8:06 - - 8:07 - - 8:10 -\n- - 6:14 - - 6:10 - - 6:08 - - 6:07 - - 6:04 - - 6:01 - - 5:59 - - 5:57 - - 5:54 - - 5:52 - - 5:50 - - 5:47\n- - - - - - - 0.5 3.5 3.1 0.8 0.5 0.7 0.8 - - - 0.1 0.1 - 0.3 3.5 1.6 0.4 0.2 - - - 0.2 0.7 0.9 0.2 0.1 0.1 1.5 3.9 4.3 1.8 1.2 5 0.4 0.1 0.6 0.4 - - - - - - - - - - 0.2\n6 6 6 6 6 8 8 8 7 7 7 6 7 8 9 9 9 9 10 10 11 12 13 14 14 14 14 14 15 16 16 14 13 13 13 13 12 11 10 10 11 10 7 6 7 8 8 6 4 4 4 4 6 9 10\n5 5 6 6 6 8 8 7 6 5 5 5 5 7 8 8 8 8 9 10 11 12 12 12 13 13 14 13 14 14 15 13 12 13 12 12 10 8 8 8 9 9 4 4 4 5 6 5 3 2 1 1 4 8 9\n76 75 74 74 73 68 75 87 97 98 98 97 97 95 95 96 97 98 96 96 96 96 94 95 93 91 90 91 91 92 85 91 93 92 98 94 94 93 95 97 79 84 80 81 72 57 59 65 69 71 76 83 83 63 65\n- - - - 7:47 - - - - - - - 7:48 - - - - - - - 7:50 - - - - - - - 7:52 - - - - - - - 7:54 - - - - - - - 7:58 - - - - - - - 8:00 - -\n- - - - - - 6:14 - - - - - - - 6:10 - - - - - - - 6:08 - - - - - - - 6:07 - - - - - - - 6:04 - - - - - - - 6:01 - - - - - - - 5:59\n- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.5 1.3 1.2 0.9 1.9\n6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 6 6 7 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7\n5 5 6 6 6 6 6 5 4 4 4 3 4 3 4 5 6 7 8 8 7 7 5 4 5 5 5 4\n78 79 76 75 75 75 74 75 74 74 74 74 75 76 73 70 68 69 69 71 75 77 79 87 94 96 97 98\nMétéo à Cumbernauld\nStations météo en marche à proximité de Cumbernauld\nMétéo en Direct pour Cumbernauld: Bulletins récents de stations météo proches de Cumbernauld\n* REMARQUE: toutes les stations météorologiques proches de Cumbernauld ne sont pas mises à jour en même temps et nous affichons uniquement les bulletins des stations les plus proches que nous considérons comme récentes. Nous incluons aussi les données de bateaux (SYNOP) à proximité de Cumbernauld si elles ont un délai d'émission acceptable.Read More\nPhotos de météo de Cumbernauld\nCharger vos photos de météo de Cumbernauld:Charger\nCarte de localisation de Cumbernauld\nPrévision météo pour des villes proches de Cumbernauld:\n7 km Pluie modérée (total 16mm), plus lourde le Sam soir. Pluie lourde (total 22mm), plus lourde pendant Mer après-midi. Pluie modérée (total 11mm), plus lourde le Sam après-midi. Pluie légère (total 8mm), généralement tombant le Mar soir.\n10 km Pluie modérée (total 16mm), plus lourde le Sam soir. Pluie lourde (total 22mm), plus lourde pendant Mer après-midi. Pluie modérée (total 11mm), plus lourde le Sam après-midi. Pluie légère (total 8mm), généralement tombant le Mar soir.\n15 km Pluie modérée (total 13mm), plus lourde le Sam soir. Pluie modérée (total 19mm), plus lourde le Mer matin. Pluie modérée (total 17mm), plus lourde le Sam après-midi. Pluie modérée (total 12mm), plus lourde le Mar soir.\n17 km Pluie modérée (total 16mm), plus lourde le Sam soir. Pluie modérée (total 18mm), plus lourde le Mer matin. Pluie modérée (total 17mm), plus lourde le Sam après-midi. Pluie modérée (total 11mm), plus lourde le Mer matin.


Actus Déco & Cuisine – Actualités Déco & Cuisine – OverBlog - Page 99\nDes cadeaux "couture"\nCette année j'ai réalisé moi-même les petits cadeaux "réveillon" du jour de l'an aux copines et copains. Pour les hommes j'ai fabriqué un panier en tissu (qui peut servir de bannette à pain) dans lequel ils ont trouvé une bouteille de liqueur de mirabelles et deux pots de confiture (pommes et mirabelles) Ils n'ont malheureusement pas eu la\nMes petites cabanes à oiseaux\nLe thème de l'année de mon marché de Noël, c'etait des nichoirs en bois...\nQuels sont les avantages et les inconvenients d'une cuisinière mixte ?\nUne cuisinière mixte est une cuisinière se trouvant entre la cuisinière électrique et celle à gaz. En effet, elle possède à la fois des brûleurs à gaz ou bien des plaques électriques voire vitrocéramiques avec un four électrique ou à gaz. C’est la cuisinière adaptée pour les personnes aimant la cuisine traditionnelle au feu sans pour autant abandonner les avantages de l’électrique.


E-commerce : Upfit prépare son lancement |\nE-commerce : Upfit prépare son lancement\nlundi 6 octobre 2014\tPar Bref Eco\nHébergée au sein de l’incubateur d’EMLyon, Upfit prépare le lancement de sa solution qui permet de trouver sa bonne taille de vêtements sur Internet.\nCréée par Florent Laming et Pascal Chambon, la start-up Upfit, actuellement hébergée au sein de l’incubateur d’EMLyon, prépare son lancement officiel. Partant du constat qu’il est difficile d’acheter des vêtements sur Internet où les tailles varient souvent d’une marque à l’autre, les créateurs d’Upfit ont conçu un algorithme à partir de données basiques : taille, poids et âge, auxquels s’ajoutent le tour de poitrine et la silhouette pour les femmes.\nPrécis à 96 % !\nEn mixant des données statistiques sur la taille et le poids des Français et les tableaux de tailles de vêtements présents sur les sites de e-commerce, Upfit a créé un outil “précis à 96 %” ! “D’autres solutions existent, mais elles demandent que l’on se mesure, ce qui est plutôt contraignant pour le consommateur”, explique Florent Lamming qui est en train de convaincre de grandes marques d’adopter son logiciel facile à implémenter.\nAller rapidement à l’international\nPrix Numérique du concours JEA 2014, Upfit prévoit de se déployer dès 2015 à l’international (Europe, Etats-Unis, Asie, Brésil). Elle prévoit un démarrage rapide et vise le millions d'euros de chiffre d'affaires dès 2016. “En utilisant Upfit, les marques verront leur taux de retour diminuer et leur chiffre d'affaires augmenter”, avance le jeune créateur qui sera présent sur le Salon du e-commerce à Paris et celui de la Vente connectée à Lille.\nPhoto : Florent Laming et Pascal Chambon.\n« La jeune pousse de la semaine : Menuze traduit la gastronomie\nLa jeune pousse de la semaine : Uxon facilite la coupe du bois »


U-Haul: Achetez des accessoires de déménagement à Beaverton, OR au Sunset Mini & RV Storage\nAchetez des accessoires de déménagement à Beaverton, OR au Sunset Mini & RV Storage\nNous offrons une gamme complète d'accessoires de déménagement pour les gens qui veulent déménager par eux-mêmes à Beaverton, OR. Les boîtes de déménagement U-Haul sont spécialement conçues pour faciliter l'emballage et le chargement. Nous avons des produits qui conviennent à tous vos besoins en matière de déménagement. Que ce soit des boîtes, de la bande adhésive d'emballage, du papier à bulles ou de tout autre type d'accessoires d'emballage, U-Haul offre tout pour simplifier votre déménagement. Profitez de notre expédition gratuite à Beaverton, OR, 97006 partout au Canada, dans la zone continentale des É.-U. et sur toute commande de 50 $et plus, ou choisissez la cueillette en magasin à Sunset Mini & RV Storage pour profiter d'un service le jour même!\nTrouvez des accessoires de déménagement - boîtes de déménagement, bande adhésive, verrous et articles de protection au 97006\nTrouvez des accessoires d'emballage populaires à Sunset Mini & RV Storage : ruban adhésif en toile, pellicule d'emballage à bulles d'air Enviro-Bubble®, accessoires d'expédition, diables, couvertures de déménagement, couteaux polyvalents, boîtes pour cadeaux, courroies pour le déménagement, courroies à fourche d'avant-bras, cadenas et plus encore!


Les Mini (dé)jouent les préjugés en vidéo\nAccueil > Qui sommes-nous ? > Actualités > Article Temoignage > Les Mini (dé)jouent les préjugés en vidéo\nL’actualité en témoigne, les relations ecole-entreprise ne sont pas toujours simples, souvent entravées de préjugés et d'incompréhensions. Au coeur de ces problématiques, EPA Normandie a décidé de jouer la carte de l'humour pour mieux déconstruire les clichés dans un film de promotion audacieux et décalé. Silence ! Moteur ! On tourne...\nQuelle est la génèse de cette vidéo ?\nEPA Normandie souhaitant renouveler ses outils de communication visuelle pour marquer sa récente fusion entre la Basse et la Haute Normandie, et en prévision de son 10e anniversaire, prévu pour février 2018. L’association a donc fait appel à F&D Films, agence vernonaise reconnue pour son professionnalisme et... son coté décalé.\nPourquoi avoir choisi cet angle ?\nAvant de démarrer le projet Mini Entreprises, les enseignant·e·s, professionnel·le·s et jeunes ont souvent des inquiétudes et des idées préconcues sur l’aventure qui les attend. Ces préjugés biaisent la perception de l’autre qui est perçu d’entrée comme hostile. Depuis sa création, EPA s’emploie à abaisser ces barrières pour favoriser la construction d’une relation école-entreprise durable et fructueuse. Mais pour démolir ces clichés, il important de les mettre en lumière pour mieux montrer leur absurdité par la suite.\nDans une bonne humeur communicative ! Toutes les scènes ont été tournées en une journée au sein du Lycée La Chataigneraie (Le Mesnil-Esnard, 76). Et nos partenaires nous ont accompagnés pour assumer des rôles à contrepied de leur fonction habituelle. En effet, nous voulions rire des poncifs au maximum.\nDonc les profs sont devenus chefs d’entreprises, et inversement. Le président d’EPA postule pour un poste auprès de mini-entrepreneurs. Et Pierre-Jean Leduc, président du MEDEF de l’Eure, fait une apparition façon «guest star» en tant que client intéressé et impressionné.\nUn immense merci donc à tous les acteurs et à nos jeunes talents acteurs/assistants réalisateurs.\nColeen, Eric, et tous les membres de l’EPA’tante Mini Entreprise Holy’tik\nBéatrice Leroux et Olivier Duval, Lycée La Chataigneraie\nMélanie Charon, SOS Intérim\nMarie-Noëlle Mellot, Isabelle Fernandes et Olivier Dufour, Groupe MATMUT\nDjamel Senhadji, Lycée Dumézil\nPierre-Jean Leduc, Groupe Dedienne\nLycée La Chataigneraie de Mesnil-Esnard\nL’équipe EPA Normandie : Séverine Achaboub, Caroline Bunel, Magali Cressy, Lucie Debeaux, Benoit Gaillard, Antoine Deliancourt et François Quettier.\nMais aussi Spinnengreifer, la Mini Entreprise du collège Pierre Brossolette de Brionne\nLe CRIJ Normandie pour les images des évènements Mini Entreprises