Comment faire une enquête des publics en 6 points clés - Inkidata\nComment faire une enquête des publics en 6 points clés\n26 Mai, 2021 | Enquête des publics\nAu cours de cette dernière année, les modes de vie ont été bousculés. Les pratiques qui étaient courantes hier, sont obsolètes aujourd’hui. Les habitudes changent et les structures telles que les bibliothèques doivent s’adapter.\nVotre établissement correspond-il aux attentes de vos publics ? Les horaires d’ouverture sont-ils en phase avec la demande des utilisateurs ?\nCe sont autant de raisons qui ont poussé de nombreuses bibliothèques et médiathèques à ré-évalué les besoins de leurs publics. Et pour ce faire, l’enquête des publics s’avère très utile. Dans cet article nous nous focaliserons sur l’exemple des bibliothèques.\nPourquoi réaliser une enquête des publics ?\nLes besoins et attentes des utilisateurs d’une bibliothèque évoluent continuellement. Ainsi, il semble important de les consulter régulièrement par le biais d’une enquête des publics.\nUne enquête des publics peut être effectuée pour diverses raisons :\nEvaluer le niveau de satisfaction des usagers sur les horaires d’ouverture, l’accueil, les locaux, les animations, etc.\nMieux connaitre les pratiques du public\nComprendre pourquoi les non-usagers n’adhèrent pas à la bibliothèque\nSe faire connaitre auprès de l’ensemble des habitants de la commune et du territoire\nComment faire une enquête des publics fiable et efficace ?\nLorsqu’on entreprend d’effectuer une enquête des publics, il est essentiel de bâtir une réflexion solide en amont. En effet, les objectifs souhaités doivent être mûrement réfléchis et une problématique doit être définie.\nIl s’agit de recueillir les données les plus exactes possible pour obtenir un résultat fiable. Ainsi, tous les facteurs pouvant influencer une réponse doivent être pris en compte. Rien ne doit être laissé au hasard. De plus, les questions posées doivent être claires et précises pour ne pas mettre le répondant en difficulté. Le questionnaire doit être construit de manière à ce que la tâche du répondant soit facilitée au maximum afin de ne pas le décourager.\nComment faire une enquête des publics qui implique les usagers ?\nAvant que l’enquête des publics démarre, il convient d’avertir la population et d’assurer sa visibilité. Effectivement, communiquer en amont de la diffusion permettra de susciter de l’engouement et de l’attente auprès de la population du territoire.\nVoici quelques exemples de canaux utilisés pour informer de la réalisation future d’une enquête des publics à la population :\nDes affiches dans les bâtiments publics de la commune\nDes informations sur les sites Internet de la bibliothèque et de la mairie\nDes informations sur les panneaux d’affichage lumineux de la commune\nComment faire une enquête des publics adaptée à la cible ?\nEnsuite, l’enquête des publics doit être diffusée à la population. Cette étape est un point clé dans la réalisation de l’étude. Il s’agit de toucher un maximum de personne, usagers mais également non-usagers, afin d’avoir des résultats complets et non biaisés. Pour accentuer la représentativité des réponses de l’enquête des publics, il est conseillé d’utiliser différents canaux.\nPour recueillir un maximum de données lors de la diffusion, on peut combiner plusieurs des outils cités ci-dessous :\nQuestionnaire en ligne via un lien sur le site Internet ou un QR code sur des flyers et/ou des affiches\nQuestionnaire papier à compléter\nEnquête sur borne mobile\nComment faire une enquête des publics riche d’enseignement ?\nUne fois la collecte des données terminée, il convient de les analyser de manière approfondie et méthodique.\nL’enquête des publics va probablement révéler des failles que vous n’auriez pas soupçonner dans l’organisation de votre structure. Les informations qui ressortiront de l’enquête des publics vous surprendront peut-être.\nComment faire une enquête des publics permettant la mise en place d’axes d’amélioration ?\nEnfin, l’ultime étape est la mise en place des points d’amélioration soulignés dans l’enquête des publics. Il est essentiel de tenir compte des remarques et de l’avis des usagers. Il ne faut pas avoir peur d’effectuer des changements dans son organisation. Changez les horaires d’ouverture pour qu’elles coïncident avec les pratiques de la population du territoire. Envisagez de nouveaux contenus, de nouvelles animations si le public interrogé le demande. Ce sont tous ces changements qui permettront à vos usagers d’être davantage satisfaits par le service proposé.\nTéléchargez gratuitement notre guide pour savoir comment faire une enquête des publics réussie.\nVous désirez connaitre les attentes des usagers de votre bibliothèque ? Prenez rendez-vous dès à présent, Inkidata vous propose un premier entretien gratuit pour analyser au mieux vos besoins.


Un soldat malien a été tué mercredi matin au marché de Ménaka, l'une des capitales régionales du nord du Mali, lors d'une tentative de vol d'un véhicule de l'armée, ont indiqué les Forces Armées maliennes (FAMA).\n"Des échanges de tirs ont eu lieu entre les FAMA et des individus armés vers 05H30 (locales) au marché de Ménaka" lors d'une "tentative d'enlèvement d'un véhicule des FAMA qui venait se ravitailler en viande", a indiqué l'armée malienne dans un communiqué.\nDepuis la fin juillet, cette ville du nord du Mali est sous le contrôle des combattants de la Coordination des mouvements de l'Azawad (CMA), ex-rébellion à dominante touareg, qui l'avaient reprise sans combattre au groupe armé pro-gouvernemental Gatia (Groupe d'autodéfense touareg Imghad et alliés).\nLa Mission de l'ONU au Mali (Minusma) et les FAMA y sont également présentes.\nMardi, deux Casques bleus ont été tués et deux autres grièvement blessés lorsque leur véhicule, qui faisait partie d'un convoi logistique, a heurté "une mine ou un engin explosif" à environ 15 km d'Aguelhok (région de Kidal), dans le nord-est du pays.\nMardi également, le Conseil de sécurité de l'ONU a adopté à l'unanimité une résolution créant un régime général de sanctions pour le Mali, à la demande de Bamako.\nIl s'agit de "donner un nouvel élan à l'accord de paix" de 2015 signé entre le gouvernement, l'ex-rébellion et des groupes armés et qui est "sérieusement menacé", a expliqué l'ambassadeur français à l'ONU, François Delattre.


ActualitéClassé sous :Univers , lune , robot\nDepuis des années, des scientifiques européens discutent de l'idée d'installer un "village" robotisé sur la lune, peut-être comme précurseur d'une base habitée, et selon de récents rapports de presse, ce concept est encore toujours envisagé par l'un des plus éminents scientifiques lunaires.\nAu cours d'un entretien avec le quotidien britannique The Guardian, Bernard Foing, le responsable scientifique de l'Agence spatiale européenne (ESA) pour le département du système solaire, a décrit sa vision d'une série d'abris, d'instruments et de véhicules d'exploration robotisés, qui pourraient être placés sur une crête proche du pôle sud de la lune, caressée toute l'année par les rayons du soleil.\n"Cet endroit bénéficie d'un environnement très agréable", a déclaré le Dr Foing. "Si vous allez à l'équateur, la température varie entre 120 degrés Celsius le jour et moins 170 degrés la nuit. Au pôle, la température est de moins 20 degrés, soit un niveau très agréable."\nIl semblerait toutefois, du moins pour l'instant, que la vision du Dr Foing en restera à ce stade. Un porte-parole de l'ESA a déclaré à CORDIS Nouvelles : "Il semble que ce soit l'une de ses propres idées. Bernard Foing est un des libres penseurs de l'ESA, et autant que je sache, il n'existe pas de projet officiel pour une mission de ce genre. En tous cas, aucun budget n'a été voté à ce jour."\nEn images : Scarab, un robot pour explorer la Lune\nLire la suite : Zenit lanceur de la plate-forme Sea Launch reprend du service


Le magnétisme fascine, les médias aiment traiter cette méthode de soins aux résultats parfois spectaculaires et ici ou là, notamment dans le domaine de la physique, des chercheurs reconnaissent qu'il y a bien matière à investigation. Mais si les cabinets de ces « guérisseurs » ne désemplissent pas, on les consulte en cachette, comme si on en avait un peu honte ; pour rien au monde, on ne l'avouerait à son médecin, même si certains ne s'y opposent plus avec autant de vigueur qu'auparavant.\nBref, on y croit sans y croire. Alors, Colette Mesnage a décidé d'aller voir de près qui étaient ces femmes, ces hommes dont la profession se trouvait tantôt décriée, tantôt portée aux nues. Elle a rencontré une vingtaine d'entre eux dans diverses régions de France ainsi qu'en Suisse et en Belgique. Elle a essayé de comprendre en quoi consiste ce fameux magnétisme, s'il est ou non efficace, et si oui, quelles maladies il traite et où se situent ses limites.\nElle a rendu visite à des patients, recueilli des témoignages médicaux et a cherché à savoir ce qu'est le fameux effet placebo et quelle est la part d'autosuggestion dans les guérisons ainsi que l'impact du psychisme dans le déclenchement des maladies. Cette enquête, sérieuse et honnête, cherche à lever le voile sur le magnétisme pour guider ceux qui l'utilisent déjà pour se soigner… ou ceux qui sont tentés par l'expérience, sans avoir encore osé.\nCours de thaumaturgie en sept leçons Rog..\nPropose une méthode d'approche psychoco..


Primordial (Alixan, 26300) : siret, TVA, adresse...\nEntreprise Primordial à Alixan (26300)\nGRATUIT : Recevez par e-mail toutes les nouvelles informations sur Primordial.\nNumero TVA Primordial\nAnnonces légales gratuites Primordial\nDocuments gratuits Primordial\nInformations sur l'entreprise Primordial\n80420171300026 (siège de l'entreprise)\nFR05804201713 (en savoir plus)\n1635 Route DE BAYANNE\nDénomination : PRIMORDIAL\nCode Siren : 804201713\nActivité : Acquisition, aménagement, administrateur, mise en valeur, l'exploitation ou la location de bâtiment\nMandataires sociaux : Gérant : ROUX Stéphane Loïc nom d'usage : ROUX.\nAdresse : 50 rue de la Cécile\nCette annonce est une annonce rectificative de celle parue le 23/08/2014 dans Echo, Le Valentinois (L')\nRECTIFICATIF : Dans l'annonce parue le 16 et 23/08/2014 concernant la SCI PRIMORDIAL à VALENCE 50 rue de la Cécile. Il fallait lire : Acte SSP en date du 04/08/2014. 73686\nAux termes d'un acte sous seing privé en date du 04/07/14, il a été constitué une société civile présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : SCI PRIMORDIAL Forme : Société Civile Immobilière Siège : 50 Rue de la Cécile 26000 VALENCE Objet : La Société a pour objet la gestion l'administration, la location et la mise en valeur de tous immeubles dont elle pourra devenir propriétaire par voie d'acquisition de construction, d'apport ou toute autre opération. Durée : 99 ans à compter de la date d'immatriculation au registre du commerce et des sociétés. Capital : 60.000 € constitué uniquement d'apports en numéraire divisé en parts de 10 € totalement libérées. Gérance : Monsieur Stéphane ROUX demeurant 50 Rue de la Cécile 26000 VALENCE. Clauses relatives aux cessions de parts : les parts sociales sont librement cessibles entre associés, agrément des associés dans tous les autres cas représentant au moins les trois quarts des parts sociales. Immatriculation de la société au registre au registre du commerce et des sociétés de ROMANS. Pour avis et mention La Gérance 73583\nNom : SCI PRIMORDIAL\nActivité : la gestion l'administration, la location et la mise en valeur de tous immeubles dont elle pourra devenir propriétaire par voie d'acquisition de construction, d'apport ou toute autre opération\nLe numéro de TVA intracommunautaire présenté pour Primordial a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif. Il ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l'assujettissement ou non de cette entreprise à la TVA.


Votre mère avait raison: Gruau est bon pour vous» - Nutrition - Nutrition\nVotre mère avait raison: Gruau est bon pour vous» - Nutrition\nVous avez besoin d'un petit-déjeuner copieux, le genre qui colle à vos côtes, comme le gruau. En Janvier 1997, la Food and Drug Administration a annoncé que l'avoine fabrique peut étiqueter les contenants de farine d'avoine avec l'énoncé selon lequel il? Peut réduire le risque de maladie du cœur,lorsqu'il est utilisé avec un régime alimentaire faible en gras. Mais ce n'est pas tous les bienfaits pour la santé que vous pouvez recevoir à partir de farine d'avoine .\nRecherches italiennes disent une fibre unique dans l'avoine contient du bêta-glucane. Cela stimule les activités des macrophages, un globule blanc. Vos globules blancs aident à vous garder en bonne santé pendant la saison des rhumes et des grippes. Les cellules aident à tuer la maladie qui sontdéclenchée par des bactéries et des virus .\nAvoine contient niveau élevé de manganèse. C'est un oligo-élément qui aide votre glande thyroïde à réguler le métabolisme et les hormones se glorifie. Cela pourrait aider à brûler les graisses plus rapidement, augmenter l'énergie et changer votre humeur. Cette action pourrait se produire dès que vingt minutes après avoir mangégruau.\nSelon la clinique Mayo à Rochester, Minnesota, farine d'avoine peut aider à réduire les bouffées de chaleur, l'anxiété, la fatigue, la dépression et le gain de poids. Un composé végétal en ce que l'avoine, lignana, aide à équilibrer les niveaux d'oestrogène. Autant amélioration de 45% peut êtreattendu.\nAvoine est une bonne source de fibres solubles appelé bêta-glucane. Cette fibre convertit les acides gras dans les chaînes plus petites qui sont la principale source de nutrition pour la paroi de votre côlon. Les fibres solubles absorbent l'eau qui ralentit le processus digestif. Cela rendvous sentir rassasié plus longtemps, contribuant ainsi à contrôler le poids ».\nAvoine est riche en fibres, faible en gras et ne contient pas de cholestérol avoine aide à éliminer le cholestérol des artères lorsque les morceaux de loi d'avoine comme une éponge et absorber le mauvais cholestérol avantages supplémentaires trouvés dans l'avoine sont les suivants:.. Omega 3 acides gras, de la thiamine, de fer, et un antioxydant.\nLa forme la plus saine de gruau est fait de grains entiers, avoine d'acier coupées. On l'appelle aussi l'avoine grossière coupe ou irlandais. Ils sont mieux parce qu'ils conservent plus de nutriments. L'acier coupées avoine à grains entiers sont fabriqués à partir de la partie intérieuredu grain d'avoine. Cela prend plus de temps pour cuisiner acier coupe, car ils sont plus épais. Ils ont un goût noisette et sont caoutchouteux. flocons d'avoine cuits à la vapeur, aplati et grillé. Gruau instantané est pré-cuit et sucré et parfois aromatisé. C'est un populairechoix en raison de contraintes de temps le matin. chercheurs rapportent pas de différence majeure dans la valeur nutritionnelle de chaque type de farine d'avoine. Gruau a un faible IG de 55 ans. C'est votre choix personnel.\nAutres utilisations de la farine d'avoine comprennent traitement de l'acné, guérir les irritations de la peau en lissant la peau, lorsqu'il est utilisé comme un gommage du visage et neutraliser les odeurs, comme les cendriers de doublure.


Commission des affaires culturelles et de l'éducation : Séance du 13 avril 2011 à 10h30\nSéance du 13 avril 2011 à 10h30\nLa Commission procède à l'audition, ouverte à la presse, de M. Xavier Darcos, ambassadeur, chargé de mission pour l'action culturelle extérieure de la France, président de l'Institut français, sur la mise en place de l'Institut français.\nNous avons le plaisir d'accueillir M. Xavier Darcos, président depuis le début de cette année de l'Institut français qui a été créé par la loi du 27 juillet 2010 relative à l'action extérieure de l'État.\nNous attachons une grande importance à la présence culturelle de la France à l'étranger ainsi qu'à l'attractivité culturelle de notre pays qui est un facteur de rayonnement et de puissance, et nous nous réjouissons, monsieur le président, de votre nomination à la présidence du nouvel établissement public qui rassemble les compétences auparavant dévolues à l'association CulturesFrance, qui s'appuie sur le réseau des centres et instituts culturels français à l'étranger et qui collabore avec le réseau des Alliances françaises.\nVous avez déjà pu rendre compte du démarrage de l'Institut français à nos collègues de la Commission des affaires étrangères. Pour ce qui nous concerne, nous souhaitons vous entendre sur les objectifs que vous vous êtes fixés et sur la façon dont vous allez accomplir les missions qui vous ont été assignées par la loi. Je pense notamment à l'expérimentation du rattachement à l'Institut français des services culturels des ambassades, au rapprochement avec les Alliances françaises et, plus généralement, à la volonté que nous avons eue lors des débats de simplifier et de renforcer la présence culturelle française. Vous pourrez peut-être également nous donner des éléments sur le contrat d'objectifs et de moyens que vous finalisez avec l'État.\nPermalienXavier Darcos, président de l'Institut français\nNous avons déjà eu l'occasion avec votre Commission, lors d'une réunion conjointe avec une autre, d'évoquer la création de l'Institut français. Aussi, je ferai plutôt un point d'étape. La mise en place de l'Institut, une fois n'est pas coutume, s'est faite dans un délai relativement bref, qu'il s'agisse de traduire la loi de 2010 en décrets d'application ou de prendre les dispositions nécessaires pour le démarrage puis pour le fonctionnement de cette lourde machine dès le 1er janvier 2011. Cependant, même si l'établissement public est déjà en action – mon propre agenda est là pour le prouver ! –, nous sommes dans une période de transition puisqu'il nous faut encore organiser la première tenue du conseil d'administration – j'espère avant l'été, le 18 juin – et que nous attendons la nomination de plusieurs représentants, ceux des ministères des affaires étrangères et européennes et de la culture et de la communication et ceux des départements et régions. Le décret du 30 décembre 2010 relatif à l'Institut français prévoit à cet égard que le conseil d'administration comprend, outre son président, vingt-neuf membres : deux députés et deux sénateurs – je me félicite d'y voir siéger pour ce qui vous concerne deux bons connaisseurs du réseau culturel extérieur, M. Didier Mathus et M. Hervé Gaymard –, treize représentants de l'État, cinq personnalités qualifiées, quatre représentants des collectivités territoriales et trois représentants du personnel de l'établissement.\nIl conviendra également de réunir avant l'été, si possible au mois de juin, le conseil d'orientation stratégique. Bien que l'institut n'ait qu'une tutelle – le Quai d'Orsay –, le président de ce conseil – le ministre des affaires étrangères – est assisté d'un vice-président en la personne du ministre chargé de la culture. Là aussi, un député et un sénateur doivent être désignés par leur assemblée respective.\nToujours parmi les obligations administratives nécessaires au bon fonctionnement de l'établissement public, nous aurons à finaliser la conclusion d'une convention triennale d'objectifs et de moyens. La logique de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) nous obligeant à rédiger un texte relativement complexe, de nombreuses réunions y sont consacrées sous la direction du secrétaire général du Quai d'Orsay. Ce document sera non seulement signé par les ministères des affaires étrangères et de la culture, mais aussi par celui du budget.\nPar ailleurs, nous avons des discussions compliquées – dues notamment à la Révision générale des politiques publiques (RGPP) – pour achever le transfert de la masse salariale des agents des deux ministères concernés : si nous avons pratiquement conclu le transfert des sept agents du ministère de l'éducation nationale, je dois rencontrer le ministre de la culture dans dix jours s'agissant de ses six agents transférés. Dans l'esprit de la loi, l'Institut devait être doté à Paris pour son fonctionnement national de 200 emplois. Nous en comptons aujourd'hui environ 150, et il faudra absolument que les emplois complémentaires soient transférés car nos missions sont très lourdes, bien au-delà de celles de CulturesFrance – je pense notamment à l'expérimentation du rattachement à l'Institut français de treize antennes du réseau culturel de la France à l'étranger.\nJe rappelle en effet, concernant cette expérimentation, qu'à moyen terme la totalité des centres et instituts devrait être rattachée à l'Institut français sous un logo unique. C'est un sujet difficile, qui a fait l'objet de nombreuses discussions, voire de résistances, certains de nos représentants locaux ayant le sentiment d'être dépossédés d'une partie de leurs responsabilités. Pour autant, si l'on veut que l'Institut français soit crédible et comparable à ses homologues étrangers tels que le British Council ou le Goethe Institut, la mise en réseau est nécessaire. Un rapport, remis par nous sur ce sujet le 31 mars, sera d'ailleurs transmis au Parlement sur ce point.\nLes difficultés sont d'ailleurs d'ordre moins théorique – car tout le monde comprend bien l'intérêt d'un réseau unique – que technique, du fait des nombreux problèmes que cela pose en termes de rattachement administratif ou encore de contrats locaux, surtout dans les petits postes. Notre ambassadeur à Belgrade me faisait ainsi part hier de sa difficulté, en raison de la faiblesse de son service de coopération culturelle, à faire en sorte qu'une partie de ses cadres se partage entre les compétences liées à la gouvernance et celles liées à la culture.\nLa situation comptable de l'Institut repose sur un budget initial de 45 millions d'euros, qui sera porté, si l'expérimentation réussit, à 67,3 millions d'euros au 1er janvier 2012 puisque ces postes représentent aujourd'hui 22,3 millions dont 10 de recettes. La montée en puissance du réseau unique changera donc notre budget, ce qui exigera d'ailleurs un changement de notre système comptable – ce qui est un très grand défi – pour le rendre compatible avec celui des établissements à autonomie financière (EAF), lesquels sont soumis au régime de la comptabilité publique.\nSi l'expérimentation réussit, nous procéderons, au 1er janvier 2013, à l'organisation du réseau unique. Cette réussite tient à deux éléments : d'abord que l'expérimentation soit réversible – si elle ne marche pas –, ensuite qu'elle soit représentative, et c'est pourquoi nous avons choisi des postes extrêmement différents qui vont de ceux de l'Inde et du Chili, à ceux du Koweït, du Ghana, de Singapour, du Sénégal, de Serbie ou d'Abu-Dhabi. Ce dernier exemple est d'ailleurs caractéristique des pays dans lesquels la diplomatie française a fait le choix de renforcer notre action, sachant que les Émirats sont eux-mêmes très demandeurs : il existe à Abu-Dhabi une Sorbonne et un Louvre, dotés de budgets de 500 millions d'euros, et il serait dommage que l'action culturelle française proprement dite soit en retrait vis-à-vis de ces établissements publics qui créent des lieux nouveaux. L'Institut français doit venir en complément et en appui. Tel devra être aussi le cas à Shanghai où les acteurs culturels devront contribuer à donner vie au pavillon français de l'Exposition universelle – conservé, contrairement à l'immense majorité des autres. Peut-être même faudra-t-il y installer notre Institut – solution que j'ai examinée avec le consul général.\nJe cite ces deux exemples pour montrer combien il faut faire du cousu main, en s'adaptant aux divers lieux et situations locales. En Inde, où le réseau repose essentiellement sur celui des Alliances françaises, faire entrer ce dernier dans une logique unique mérite ainsi une attention spécifique.\nJe suis convaincu de l'utilité de cette mise en réseau. Elle constitue une valeur ajoutée en rendant beaucoup plus lisibles les actions de la France dans le monde, en permettant une économie de moyens, et surtout en promouvant un projet commun de diplomatie culturelle française : les valeurs portées par la France ne peuvent être différentes selon les pays, qu'il s'agisse de l'idée que nous nous faisons de la gouvernance, des droits de l'Homme, du rapport à l'environnement, du dialogue Nord-Sud ou encore de la répartition des richesses. Au-delà de la marque unique « Institut français », il faut une stratégie commune dans ces domaines. L'Institut constitue à cet égard un appui à la diplomatie française par les voies de l'influence culturelle, bien évidemment sous la tutelle du ministère des affaires étrangères et européennes.\nPour en revenir aux problèmes matériels, nous comptons nous installer dans les deux mois qui viennent dans nos locaux propres en rapatriant nos personnels travaillant aujourd'hui dans différents lieux : rue de la Convention, où se trouve le ministère chargé de la coopération, dans les anciens locaux de CulturesFrance et dans différents ministères. Nous avons à cet effet loué, sous le contrôle de France Domaine, les 3 500 mètres carrés qu'occupait le Commissariat à l'énergie atomique, rue de la Fédération.\nNous avons par ailleurs récupéré 99 salariés de CulturesFrance et recruté 41 équivalents temps plein (ETP) supplémentaires, soit une équipe relativement serrée, je le répète, pour des projets aussi immenses, sachant que nous avons recruté une directrice du département communication et nouveaux médias, Mme Catherine Briat, et que nous allons recruter deux directeurs, un pour le département du mécénat et des partenariats – car il faut évidemment lever des fonds – et un pour celui de la Langue française.\nLa panoplie d'activités qui est devant nous est énorme, qu'il s'agisse de fournir de l'offre culturelle à nos représentants dans les divers postes, de gérer de grands événements tels que le Pavillon « Les Cinémas du Sud » au Festival de Cannes ou la Biennale de Venise, ou de mettre en oeuvre des décisions déjà prises, par exemple l'organisation des Saisons croisées comme celle décidée par le Président de la République et par son homologue Jacob Zuma avec une saison française en Afrique du Sud en 2012 et une saison sud-africaine en France en 2013. C'est vous dire à quel point ces activités sont variées et immenses, mais également passionnantes pour le président que je suis.\nJ'insisterai plus particulièrement sur l'une de nos compétences nouvelles, à savoir la professionnalisation des acteurs culturels appartenant au réseau, qu'il s'agisse de la formation ou du suivi des carrières. Nos agents dans les services culturels ont en effet des origines et des formations d'une très grande disparité – sachant que tous sont des passionnés qui, avec peu de moyens, accomplissent des miracles. Nous tiendrons à Marseille, dans la deuxième quinzaine de juillet, un premier séminaire de formation.\nL'Institut français est une belle aventure, mais certaines questions se posent.\nD'abord, où situez-vous votre action par rapport à celle des attachés culturels des ambassades ? Ensuite, comment fonctionnera le conseil d'orientation stratégique avec 29 membres ? Par ailleurs, la phase expérimentale étant prolongée par une évaluation dont le Parlement sera saisi, sur quels critères repose cette dernière ? Enfin, si l'Institut français est, je le répète, une belle aventure, aurez-vous les moyens de durer et d'en faire une belle réussite ?\nDans un contexte financier compliqué pour l'action extérieure de l'État – avec une baisse de crédits de 10 % entre 2005 et 2008, de 13 % en 2009 et de 11 % en 2010 – comment appréhendez-vous le budget que l'on vous a confié, sachant que la nature juridique de l'établissement que vous présidez, à savoir celle d'établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), est un signe de désengagement de l'État ? Pouvez-vous nous rassurer sur la pérennité des dotations de l'État dont la ligne avait par ailleurs disparu dans le texte de loi à l'origine de cet Institut ?\nLa recherche de nouvelles sources de financement – partenariats privés et tarifications d'activités jugées rentables – est-elle compatible avec la mission de service public de l'Institut français ? La création artistique et culturelle ne risque-t-elle pas d'être remplacée par le commerce culturel ?\nLa moitié de nos centres culturels ont fermé en Allemagne et la même tendance se profile malheureusement en Italie, en Inde, en Grèce et en Afrique francophone. Quelle est votre position à ce sujet ? Dans la période de transition qui s'ouvre avec le plan triennal 2011-2013 d'évolution du réseau culturel et de coopération, qui privilégie en particulier le rapprochement avec le réseau des Alliances françaises, aucune nouvelle fermeture de centre ne devrait survenir.\nPar ailleurs, qu'adviendra-t-il des opérateurs locaux qui ne pourront s'autofinancer ? Devront-ils fermer leur porte ?\nNous avons regretté la précipitation et le manque d'évaluation qui ont accompagné le vote de la loi. À cet égard, une inquiétude tient à la forme commerciale de l'établissement public et donc au statut des fonctionnaires. Celui-ci sera-t-il confirmé aux agents de l'État lors de leur intégration ?\nLe personnel du réseau culturel redoute que les propositions de réemploi s'écartent de leurs qualifications d'autant qu'ils souffrent parfois de précarité. Nous devons avoir également une attention particulière pour les recrutés locaux qui pourraient bien être victimes d'un dégraissage. Pouvez-vous nous rassurer à cet égard ?\nEnfin, la tutelle unique du ministère des affaires étrangères ne peut réussir que si une étroite collaboration, notamment au sein du conseil d'administration, s'instaure avec le ministère de la culture. Quelle est l'implication de ce dernier dans l'action de l'Institut ?\nL'une des missions du nouvel établissement étant la promotion, la diffusion et l'enseignement à l'étranger de la langue française, quels liens envisagez-vous avec l'Agence pour l'enseignement français à l'étranger (AEFE) qui a une mission assez proche ?\nÀ l'occasion du vote de la loi relative à l'action extérieure de l'État, nous avions souligné que la méthode et les moyens proposés pour réformer les structures de l'action culturelle et de la coopération technique n'étaient pas à la hauteur des enjeux s'agissant de la place de la France et de la culture française dans le monde. Par la suite, la baisse continue des crédits du programme « Rayonnement scientifique et culturel » de la mission « Action extérieure de l'État » nous a fait craindre que la loi ne serve qu'à réaliser des économies et à permettre à l'État de se désengager financièrement d'une partie de ses activités diplomatiques. Surtout, le statut d'EPIC impose aux établissements concernés de retirer une part significative de leurs ressources du produit de leurs propres prestations, et d'aboutir à un autofinancement à hauteur de 55 %. Qu'en est-il de cette évolution ? Nous nous inquiétons notamment de l'introduction progressive d'intérêts marchands privés.\nQuant aux conséquences du changement de structure sur les personnels, quelles sont les conditions dans lesquelles les agents des opérateurs culturels ont été réemployés ?\nS'agissant du rattachement des établissements locaux à l'Institut français, vous avez déclaré le 9 février au Sénat – propos que vous avez confirmé aujourd'hui – qu'il se heurtait à une certaine complexité administrative et réglementaire. La réforme introduite par la loi ne semble pas avoir apporté de changements profonds par rapport aux expérimentations précédentes. Quelles seraient les conditions pour accélérer le processus et pour l'améliorer ?\nEnfin quelles sont les priorités culturelles que vous entendez dégager ?\nParmi les neuf missions assignées à l'Institut français, je retiendrai particulièrement la promotion des échanges artistiques internationaux et du dialogue des cultures par l'organisation de festivals en France et à l'étranger. Je vous demanderai dans ce cadre de bien vouloir intervenir auprès du ministère de la culture – qui ne m'a pas répondu sur ce point –, car des festivals de folklore et d'art traditionnel, qui regroupent chaque année environ 3 000 participants, accueillent 1 million de spectateurs et travaillent sous forme associative, se trouvent en péril à la suite de difficultés juridico-administratives. Je veux parler de l'obtention des visas et de l'obligation qui est faite aux troupes du monde entier, organisées elles-mêmes sous forme associative, de se mettre en conformité avec le droit du travail français, ce qui grèverait considérablement les budgets de la plupart des festivals au point de remettre en question les plus grands, comme ceux de Confolens et de Montignac.\nSi nous espérons, dans cette période de mise en place de l'Institut français, que vous réussirez à apporter de la cohérence aux actions dévolues en matière culturelle aux ambassades et aux Alliances françaises, nous nous demandons si un dispositif d'évaluation indépendant en continu permettant de donner une plus grande efficacité à la diplomatie française est prévu, indépendamment du rapport qui sera soumis au Parlement.\nLa création de l'Institut français a été dictée par l'ambition de conduire une politique culturelle redonnant à la France un dynamisme intellectuel, culturel et linguistique aujourd'hui menacé. Sans revenir sur la forme d'EPIC de l'Institut, quels sont vos moyens pour réaffirmer une telle ambition politique ?\nPar ailleurs, quelle est l'articulation entre une structure recentralisée – très « parisienne » – et ses différentes « filiales » à l'étranger ? Comment, dans ce contexte, prendre en compte les diversités et initiatives locales ?\nEnfin, quel est le rôle du ministère des affaires étrangères dont vous dépendez pour défendre, valoriser voire moderniser la francophonie qui n'a plus d'interlocuteur clairement identifié au sein du Gouvernement ?\nPouvez-vous nous préciser les critères permettant d'évaluer la performance eu égard aux objectifs prévus ? Par ailleurs, comment s'articuleront les actions de l'Institut par rapport à celles de l'audiovisuel extérieur ?\nLe contenu de ces actions me semble d'ailleurs insuffisamment déterminé, faute de précisions suffisantes sur le fond.\nOn a récemment beaucoup parlé d'identité dans notre pays. À cet égard, s'il y a un marqueur de l'identité française, c'est bien la culture. Aussi, je me demande comment l'État, avec ses 144 instituts, peut encore en supprimer, alors que, pour prendre un seul exemple, la ville de Rennes est capable d'entretenir 19 maisons de quartier...\nAu plan géographique, quelles priorités avez-vous définies ? Il a été fait allusion à l'Afrique, mais il ne faudrait pas oublier par exemple le Vietnam qui est francophone. Des précisions seraient utiles pour rassurer les différents instituts.\nConcernant notre présence culturelle, sur quels axes allez-vous fonder votre action tant il est vrai que, jusque là, CulturesFrance essayait de fonctionner en liaison avec le ministère de la culture ? Avec votre volonté d'autofinancement, ne risquez-vous pas de gauchir l'objectif culturel premier qui est la présence intellectuelle de la France ?\nQuels seront vos liens avec France 24, TV5 Monde, RFI, qui sont des vecteurs de la culture et, pour certains d'entre eux, de la francophonie ?\nPar ailleurs, où s'arrête selon vous la culture ? Au-delà des pièces de théâtre et des expositions, englobez-vous dans le terme « culture » la nourriture, les fromages, le vin, bref l'art de vivre, sachant que le repas gastronomique des Français a officiellement fait son entrée au patrimoine culturel immatériel de l'Unesco ?\nComment comptez-vous assurer la cohérence entre le ministère de la culture et votre Institut après que le ministre a défini aujourd'hui même des priorités ?\nPar ailleurs, y a-t-il des pays dans lesquels nous ne sommes pas présents aujourd'hui et où il serait intéressant de développer la culture française ?\nLes établissements rattachés à titre expérimental à l'Institut français, ont-ils été volontaires pour participer à l'opération ? À cet égard, comment le réseau culturel français à l'étranger perçoit la mise en place de cet opérateur unique ?\nSi la France doit peser sur les affaires du monde, elle doit aussi promouvoir, au-delà de ses idées et de sa langue, toute la richesse de ses régions.\nÀ propos de l'expérimentation, vous avez parlé de la mise en place d'un logo commun, aboutissement d'un travail de mise en réseau. De quels moyens financiers et humains disposez-vous pour y parvenir ?\nLe réseau culturel extérieur français est aujourd'hui particulièrement morcelé. La politique de promotion culturelle de la France dépend ainsi à la fois des ambassades, des différents instituts culturels et de toutes les Alliances françaises présentes dans le monde. Votre volonté de doter notre pays d'une véritable politique cohérente de promotion de la langue et des productions culturelles, tout en renforçant nos échanges artistiques avec d'autres pays, nécessite donc, pour mener à bien ce projet ambitieux, une rationalisation. Vous avez engagé à cet égard une évaluation de la faisabilité du rattachement du réseau culturel français à l'Institut français. Pouvez-vous nous faire part des premières conclusions de cette expérimentation ?\nAvec la mise en place d'un opérateur unique de l'action culturelle extérieure de la France, nous dotons notre pays d'un puissant outil de promotion de ses idées, de sa culture et de sa langue. Nous ne pouvons que nous en féliciter, d'autant que cette politique s'accompagne d'une véritable ambition, marquée notamment par une consolidation des moyens financiers mobilisés. Pour autant, comment l'Institut français pourra faire en sorte que les langues et cultures régionales, fondement de la richesse culturelle de notre pays, soient mises en avant conformément aux orientations définies par l'État ?\nSelon le document de présentation de l'Institut français, la baisse des crédits de l'action culturelle extérieure a été stoppée et 100 millions d'euros seront alloués sur cinq ans. Pour autant, les moyens actuels sont-ils comparables à ceux d'avant la baisse ? Plus précisément, quel est le budget consolidé de votre établissement ?\nToujours selon le même document, l'un des objectifs de l'Institut, s'agissant de la promotion de la langue française, est d'encadrer l'activité d'enseignement dans les réseaux culturels français à l'étranger, sachant que l'on compte 1 million de personnes qui suivent des cours. Si j'insiste sur ce point, c'est parce que j'ai appris le français dans la ville de Volos – je suis d'origine grecque – dans un institut qui n'existe plus, et qui accueillait pourtant 1 000 étudiants.\nQuels sont, dans ces conditions, vos objectifs en matière d'apprentissage de la langue ? Envisagez-vous d'instituer des partenariats avec la télévision, notamment TV5 Monde ? Comment comptez-vous faire en sorte que la découverte de notre langue puisse s'appuyer, avec l'usage de nouvelles technologies, sur d'autres vecteurs d'apprentissage ?\nÀ mon tour, je serai intéressé par des précisions concernant les liens envisagés entre l'Institut français et l'ensemble de l'audiovisuel extérieur de la France. Il existe là aussi un moyen pour vous de promouvoir notre culture et notre langue.\nConcernant justement la promotion de la langue française, on entend de façon récurrente soit des regrets concernant sa perte d'influence soit des voeux pieux. Quel est votre plan d'action concret pour atteindre l'un des objectifs de l'Institut que vous présidez, à savoir promouvoir notre langue ?\nSi la vocation du français n'est pas d'être la première langue parlée au monde – si c'était encore possible, cela se saurait ! –, elle est en revanche la première deuxième langue pratiquée lorsqu'un système éducatif oblige à un apprentissage de deux langues vivantes. Ainsi, lorsque l'Espagne a introduit l'obligation d'une deuxième langue, le nombre de lycéens et d'étudiants espagnols apprenant notre langue a été multiplié par sept.\nSachant qu'en Europe, moins d'un tiers des pays a l'obligation d'une deuxième langue vivante, comment l'ancien ministre de l'éducation que vous êtes pourrait faire en sorte que le système d'enseignement, notamment en Europe, oblige à l'apprentissage de deux langues vivantes ?\nLe rayonnement culturel français est moins fort qu'il y a quelques années – je pense notamment à l'Afrique. Cette situation n'est-elle pas due au fait que nous accueillons moins d'élites étrangères pour les former, en raison d'un manque de moyens financiers et d'une politique de visa d'accueil très restrictive ?\nL'image culturelle de la France à travers le monde a vieilli – vous le dites vous-même. Dans de nombreux domaines scientifiques, diplomatiques et économiques, la culture anglo-saxonne est devenue la référence, en particulier dans le cinéma. Comment peut-on redonner à notre pays une plus juste place dans le monde culturel et avec quelles priorités ? Comment comptez-vous concrètement faire face à la prépondérance américaine ?\nEnfin, l'échec de l'Année du Mexique en France ne va-t-il pas avoir des conséquences sur notre implantation culturelle en Amérique centrale et en Amérique du Sud ?\nJe me félicite que le pari de chapeauter cette nébuleuse de 154 services de coopération et d'action culturelle des ambassades (SCAC) et des 144 instituts français soit en voie d'être réussi.\nSachant que vous oeuvrez pour la propagation des « Lumières françaises » avec une inflexion sur le livre et sur des débats d'idée, pouvez-vous apporter des précisions sur la quinzaine d'expérimentations lancée à ce jour, sur les programmes de diffusion de la culture scientifique, et sur le programme de résidence internationale en France comme à l'étranger ?\nS'agissant de la question de la réciprocité, c'est-à-dire de l'accueil en France de futures élites de pays étrangers, je déplore à mon tour d'entendre partout dans les pays de la francophonie le regret de voir la France accueillir de moins en moins de jeunes étrangers, lesquels vont se former ailleurs et souvent dans d'autres langues. La diffusion culturelle de la France par l'accueil en France est pourtant quelque chose d'essentiel.\nVoilà un an, nous avons créé le service civique. Ne pourrait-on pas réfléchir ensemble à la façon dont cette forme d'engagement citoyen pourrait renforcer, sans substitution à l'emploi, des structures très éparpillées dans le monde ? Je pense par exemple, au sein de l'Union des Comores, à l'Alliance française de Fomboni dans l'île de Mohéli ou encore à l'île d'Espiritu Santo haut lieu de la francophonie de la République du Vanuatu, où de jeunes volontaires français seraient bien utiles.\nSi je me félicite de votre action au sein de l'Institut français, en espérant que l'expérience sera réussie, je m'interroge sur les moyens de faire participer les collectivités locales aux Saisons croisées. Comptez-vous les y associer ?\nL'Institut français avait en charge la promotion de l'Année du Mexique en France. Même si, pour les raisons que chacun connaît, la plupart des événements ont été annulés, les sociétés du CAC40 avaient été sollicitées pour contribuer au financement de cette opération. Le programme prévoyait également seize manifestations économiques dont une université d'été du Medef et un séminaire avec UbiFrance, l'agence française pour le développement international des entreprises. Ne vous semble-t-il pas dommageable que des entreprises prennent le relais d'un État qui se désengage du financement de telles actions culturelles ?\nPouvez-vous par ailleurs nous préciser votre conception des relations entre culture et économie, et nous faire part des raisons pour lesquelles l'Institut français avait décidé de mettre l'accent sur les échanges économiques lors de cette Année du Mexique en France plutôt que sur la diplomatie culturelle ?\nL'Institut français a été mis en place pour donner plus de cohérence dans les échanges culturels. Son statut d'EPIC et son obligation d'autofinancement ne risquent-ils pas d'avoir des conséquences sur la qualité du rayonnement culturel, notamment des spectacles vivants en privilégiant des spectacles plus commerciaux ? Comment le conseil d'orientation stratégique veillera-t-il à conserver la qualité culturelle ?\nPar ailleurs, dans le rapprochement avec l'audiovisuel extérieur, en particulier TV5 Monde, quels sont vos objectifs concernant le développement de la francophonie ?\nVous concevez-vous comme une tête de réseau, avec la volonté de casser des cloisonnements afin d'être en synergie avec l'AEFE, les Alliances françaises, l'audiovisuel extérieur de la France, voire les structures de la francophonie ?\nAvez-vous des priorités géographiques, avec le souci de favoriser telle région du monde plutôt que telle autre, ou comptez-vous être présent de manière universelle ?\nEnfin, comment allez-vous répondre au reproche qui était fait aux structures qui vous ont précédé de privilégier dans leur programmation toujours les mêmes artistes et de viser des publics très élitistes francophiles voire francophones, certes sympathiques mais vieillissants ? Bref, avez-vous l'ambition de conquérir de nouveaux publics, notamment les jeunes générations à travers le monde ?\nÀ mon tour, je souhaiterais savoir si vous allez encourager la collaboration avec les collectivités locales s'agissant notamment des festivals internationaux et des résidences ?\nVoilà de nombreuses questions qui vous sont posées, sachant que vous aurez également l'occasion demain matin de répondre à celles qui ont plus particulièrement porté sur l'audiovisuel extérieur, puisque vous serez alors auditionné par notre mission d'information relative à la mise en oeuvre de la réforme de l'audiovisuel extérieur de la France.\nCes nombreuses questions montrent en tout cas l'intérêt que Mmes et MM. les parlementaires portent à l'Institut français, et je tiens à les en remercier. Si vous le permettez, je reprendrai de façon synthétique les principaux points abordés plutôt que de répondre à chacun séparément.\nConcernant les moyens, les élus socialistes ont en particulier insisté sur le fait que la création de l'Institut français ne devait pas cacher un désengagement de l'État. Dois-je rappeler que CulturesFrance disposait d'un budget de 23 millions d'euros contre 45 pour l'Institut, sachant que Bernard Kouchner, alors ministre des affaires étrangères, avait prévu pour crédibiliser cette création une réserve de 2 millions d'euros supplémentaires ? Certes, il s'agit d'un EPIC qui devra, comme l'ont remarqué certains, dégager des recettes. Mais cela est normal et même très sain.\nNos représentants dans les divers pays – conseillers et attachés culturels – sont d'ailleurs coutumiers, en matière de projets et moyens, du fait de solliciter des entreprises, des associations et des organismes divers pour venir concourir à l'action envisagée, car l'intérêt à agir est commun. Souvent d'ailleurs des opérateurs locaux interviennent financièrement de manière modeste, sans volonté de retour économique immédiat, tout simplement parce qu'ils aiment notre pays et qu'ils veulent soutenir la communauté française et valoriser l'image de la France.\nJe n'ai donc aucun état d'âme concernant le fait que l'établissement public puisse gérer des actions à caractère commercial. Même si ce n'est pas son objectif, c'est un des moyens par lesquels il devra agir.\nPour ce qui est des agents, aucun ne nous a quittés. Tous ceux qui étaient déjà dans le réseau – à CulturesFrance ou dans divers services – ont été sans exception récupérés. Et très peu d'établissements publics ont, dans ces derniers mois, recruté comme nous 41 personnes, donnant ainsi une assise plus large à notre réseau.\nCertes, la culture a pu parfois ressentir les conséquences du resserrement global des moyens alloués aux divers postes. Pour autant, ceux qui, dans ce contexte, ont choisi de continuer à être des acteurs très actifs et à construire des projets, ont pu obtenir un complément d'enveloppe en milieu d'année de la part de l'administration centrale, certains projets n'ayant pas été finalisés dans d'autres postes. Autrement dit, les agents les plus efficaces sur le terrain, y compris dans le domaine de la culture, finissent par trouver les moyens de leur action.\nPour autant, je ne sous-estime pas la critique qui a été faite en la matière. On ne peut aller plus loin dans le resserrement qui a été opéré ces dernières années sur les moyens de services même si souvent, avec très peu de moyens – des enveloppes de 50 000 voire 20 000 euros – ils accomplissent des miracles.\nJ'en arrive à la question de nos relations avec les tutelles diverses, d'une part, et avec les autres acteurs, d'autre part.\nQu'il s'agisse de la tutelle unique du ministère des affaires étrangères et européennes ou de nos relations avec le ministère de la culture et de la communication, avec l'Alliance française et avec l'audiovisuel extérieur, mon souci est de faire en sorte que nous soyons tous efficaces. Il n'y aurait rien de plus stupide que de vouloir rivaliser entre nous. Nous avons donc rencontré les représentants de ces divers organismes, ce qui a permis, soit de signer des accords – comme avec UniFrance pour le cinéma ou avec les Alliances françaises –, soit d'effectuer des rapprochements afin d'éviter que des difficultés surviennent. L'Institut français n'a pas vocation à dévorer les autres.\nLes lycées français à l'étranger sont aussi, au fond, des centres culturels. Et avec la directrice de l'AEFE, Mme Anne-Marie Descôtes, nous allons trouver les moyens de notre action. De même, la fondation Alliance française est essentielle pour nous avec ses plus de 1 000 implantations dans le monde : il est difficile d'imaginer, avec nos 144 instituts français, que nous puissions travailler sans elle. Il y a même des pays où la structure repose uniquement sur l'Alliance française – l'Inde est un exemple typique –, sans compter que certaines Alliances françaises demandent à être fondues au sein de l'Institut français : tel est le cas à Dubaï, car une association, comme dans tous les Émirats, ne peut y être employeur. Nous n'avons en tout cas aucune volonté hégémonique. Simplement, nous voulons que tous travaillent ensemble.\nPour ce qui est de nos relations avec le ministère de la culture et de la communication, les choses avaient été décidées avant que je ne fusse nommé. Il me semble cependant judicieux que l'Institut français soit considéré comme un moyen d'influence culturelle au service de la stratégie diplomatique française et qu'en conséquence l'on retrouve le ministère au sein du conseil d'orientation stratégique et du conseil d'administration ou dans les signataires de la lettre qui constituera mon contrat d'objectifs et de moyens. La répartition s'est faite de manière à peu près convenable.\nConcernant l'audiovisuel extérieur, je serai entendu demain par votre mission d'information sur ce point. Ne voulant cependant pas esquiver la question, j'avoue trouver étrange le fait que dans la conception même de l'Institut français on n'ait pas évoqué ses relations nécessaires avec l'audiovisuel extérieur s'agissant de la diffusion de la culture. Il y a peut-être là une petite faiblesse congénitale, mais qui se réglera là aussi par des accords et par un travail en commun. Nous avons évidemment déjà rencontré nos partenaires de l'audiovisuel – France 24, TV5 Monde, RFI et l'ensemble des médias concernés. Notre direction Communication et nouveaux médias est d'ailleurs également chargée des relations avec le monde des médias, et j'ai toute confiance quant à la possibilité de travailler ensemble.\nLa francophonie est un sujet à la fois passionnant et compliqué. Ainsi, l'exemple cité par M. Michel Herbillon relève d'une autre compétence que la mienne s'agissant de savoir s'il faut ou pas un accord entre tous les pays européens pour l'instauration d'une deuxième langue vivante systématique. Lorsque l'Allemagne a décidé qu'il n'y aurait plus qu'une langue vivante, l'anglais, les effets ont été calamiteux pour la francophonie. Il existe à l'échelon européen des organismes culturels, dont un nommé « Ethique », qui réunissent des opérateurs européens pour étudier ce type de question, mais vous comprendrez que c'est quelque chose qui me dépasse un peu, même si je souhaite profondément que la deuxième langue soit maintenue partout, car c'est alors souvent le français qui est choisi. La question de la francophonie dépasse donc le seul Institut français, même si c'est un sujet qui me passionne en qualité d'ancien ministre en charge de la francophonie.\nL'Organisation internationale de la francophonie n'est pas – comme son titre l'indique – quelque chose qui appartient à la France : son secrétaire général est un Sénégalais et son directeur général un Québécois. C'est une organisation qui fonctionne de manière efficace, mais nous n'en sommes que l'un des membres – certes l'un des plus influents. La manière dont nous travaillons avec les réseaux francophones est d'ailleurs excellente.\nEn revanche, il est incompréhensible pour certains de nos interlocuteurs, tel le ministre chinois de la culture que j'ai rencontré voilà deux jours, qu'un pays de 65 millions d'habitants ait un système si complexe – avec des structures différentes pour s'occuper l'une de la francophonie, d'autres de la culture et de l'audiovisuel, le tout aux côtés des Alliances françaises –, alors que lui gère tout seul la culture d'un pays de plus d'un milliard d'habitants. Pour être crédible vis-à-vis de nos partenaires, nous avons donc tout intérêt à aller vers une structure la plus unifiée et, en tout cas, la plus concertée possible.\nVoilà pourquoi je considère que tout ce que nous faisons pour aller vers un réseau unique, d'abord par l'expérimentation du rattachement de 13 postes puis par des dispositifs de toutes natures qui nous permettront de mieux travailler en commun, va dans le bon sens. C'est l'intérêt de la France, de nos agents et de nos finances puisque nous faisons évidemment des économies d'échelle lorsque nous nous coordonnons.\nIl m'a été reproché de ne pas avoir suffisamment parlé du fond. J'ai considéré, d'une part, que ce serait répéter des choses déjà entendues lors d'auditions précédentes et, d'autre part, que les objectifs de l'Institut français figuraient dans la loi et le décret de façon détaillée après avoir fait l'objet de longues discussions lors de leur élaboration : nous avons toute la compétence pour l'animation artistique – faire connaître nos écrivains, nos peintres, nos musiciens ; pour l'aide à la langue française et au livre – faciliter les traductions et les rencontres d'écrivains ; pour les échanges avec les pays dans le cadre des Saisons croisées ou de grandes manifestations ; pour la formation ou encore pour le cinéma professionnel. Bref ces compétences se retrouvent dans les textes et voilà pourquoi je n'ai pas cru devoir les présenter à nouveau. Mais j'ai eu tort de ne pas le faire, sachant que les parlementaires ont une vue beaucoup plus plurielle des choses que moi.\nS'agissant des visas, il y a en effet quelque chose de paradoxal – qui m'est d'ailleurs opposé presque partout où je me déplace – à voir la France organiser des manifestations et souhaiter qu'à cette occasion des intellectuels viennent jusqu'à elle pour finalement leur claquer la porte au nez. C'est un sujet qui préoccupe nos ambassadeurs et nos consuls généraux, qui d'ailleurs trouvent généralement des solutions. Pour autant, il nous faut être très vigilants sur cette question, car nous décrédibilisons ainsi une grande partie de nos actions. M. Alain Juppé, ministre d'État, ministre des affaires étrangères et européennes, en est conscient et j'ai toute confiance dans sa capacité à faire évoluer rapidement les choses, en y mettant un peu de souplesse.\nConcernant nos relations avec le monde de la culture scientifique ou de la culture au sens très large – la gastronomie, l'art de vivre –, la culture selon nous englobe tout : on ne peut défendre la culture française sans défendre les valeurs qui vont avec. C'est d'ailleurs notre mission, et c'est tout l'intérêt d'avoir une tête de réseau, car sur de tels sujets il est impératif que nous ayons une doctrine. Nos partenaires jugent d'ailleurs que la France sait très bien se servir de projets culturels pour mieux faire valoir ses idées, ses convictions intellectuelles ou politiques, ses valeurs. J'ai ainsi récemment cité dans un article un télégramme diplomatique publié par WikiLeaks dans lequel un ambassadeur américain appelait à se méfier de l'action culturelle française qui servirait à cacher la défense des intérêts de ses entreprises – j'espère que ce télégramme a vraiment existé, car il rendait là un hommage à notre action !\nS'agissant de l'Année du Mexique en France, le comité des mécènes, qui était présidé par M. Jean-Paul Herteman, président du directoire de Safran, s'était beaucoup investi dans l'opération dont l'interruption présente pour eux de très grands inconvénients s'agissant de leurs projets économiques et commerciaux. Cependant, nous n'y pouvons rien si la partie mexicaine a pris si mal le fait que l'on ne pouvait traiter l'Année du Mexique en France sans parler de nos compatriotes en difficulté. De nombreux opérateurs qui avaient programmé cette manifestation, essaient aujourd'hui de se débrouiller par eux-mêmes pour voir si l'année prochaine, lorsque le contexte sera différent, il ne serait pas possible de faire revivre certaines opérations, sachant que de toute façon la manifestation n'aura pas lieu. La Pinacothèque de Paris envisage de reporter ainsi à l'an prochain l'exposition sur les masques de jade, tandis que les musées de l'Orangerie et d'Orsay tentent également de trouver des solutions.\nConcernant l'expérimentation, nous sommes de bonne foi dans cette démarche : nous verrons bien comment les choses fonctionnent. Personne ne considère comme anormal que nous disposions dans chaque pays d'une structure unique avec si possible une certaine autonomie financière et que l'ensemble constitue un réseau commun. Le problème est plutôt de savoir comment y parvenir. J'observe d'ailleurs que nous avions plus de volontaires que nous ne pouvions prendre d'expérimentateurs. La tendance du réseau et des postes est plutôt à considérer que l'expérimentation doit réussir et qu'il faut que nous nous dotions d'un système unique comme le font nos partenaires.\nPour ce qui est de la promotion de la langue française – question notamment abordée par Mme Karamanli et M. Herbillon – le nombre des apprenants en français n'est pas en recul. Il est au contraire en augmentation de 4 % par an, ce qui n'est pas si mal dans un contexte où le chinois, le portugais et l'espagnol sont des langues en grand développement. Lorsque j'étais ministre de l'éducation nationale, j'ai d'ailleurs initié le projet Jules Verne d'échange d'enseignants : tout de qui va dans le sens d'une plus grande présence de ces derniers dans le monde et de l'apprentissage de la langue française est donc plutôt en bon état, même si ce n'est pas glorieux.\nQuant à la question des étudiants – qui rejoint celle des visas –, il s'agit d'une compétence de CampusFrance qui l'assume d'ailleurs fort bien. Je ne sais pas où en est la mise en place de ce groupement d'intérêt public, mais là aussi nous travaillerons en parfaite confiance avec lui. En tout cas, les chiffres en la matière ne sont pas ridicules puisque nous recevons chaque année en France 30 000 étudiants chinois et 2 000 étudiants indiens, chiffres tout à fait convenables.\nJ'espère, madame la présidente, avoir ainsi couvert tous les grands sujets évoqués.\nMerci de cette audition très intéressante.


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Fiscalité -Faut-il déclarer les revenus des ventes de biens sur internet ? | service-public.fr\nAccueil Particuliers >Actualités >Faut-il déclarer les revenus des ventes de biens sur internet ?\nPublié le 27 avril 2021 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)\nCrédits : © yamasan - stock.adobe.com\nVous vendez des biens occasionnellement ?\nDans le cadre de la gestion de votre patrimoine privé, si vous vendez des biens occasionnellement (une poussette, une collection de disques de jazz, un ancien téléviseur), les revenus de ces ventes ne sont pas imposables. Vous n'aurez donc pas à les déclarer à l'administration fiscale.\nLes revenus de ventes occasionnelles sont imposables pour des cas particuliers :\nvous avez vendu des métaux précieux ou, des bijoux, objets d'art, de collection ou d'antiquité dont le prix de vente est supérieur à 5 000 €. Vous êtes alors soumis à la taxe forfaitaire sur les métaux précieux dont vous devez vous acquitter dans le mois de la cession au moyen de l'imprimé n° 2091 ;\nvous avez vendu un bien d'une valeur supérieure à 5 000 € (hors meubles meublants: titleContent, électroménagers ou automobiles qui sont exonérés). Vous êtes alors soumis au régime d'imposition des plus-values de cession des biens meubles au taux de 19 %, dont vous devez vous acquitter grâce au formulaire n° 2048-M .\nA savoir : Si vous vendez occasionnellement des biens que vous ne souhaitez plus conserver, vous n'aurez pas à payer des cotisations sociales, sauf pour certains cas particuliers :\nla vente des métaux précieux ou, des bijoux, objets d'art, de collection ou d'antiquité dont le prix de vente est supérieur à 5 000 €, donne lieu au paiement de la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) à hauteur de 0,5 % ;\nla vente d'un bien d'une valeur supérieure à 5 000 € donne lieu au paiement des prélèvements sociaux sur les revenus du patrimoine au taux de 15,5 % sur la plus-value réalisée.\nVous achetez ou fabriquez de biens pour revendre ? (activité professionnelle)\nLes revenus obtenus des biens que vous avez achetés ou fabriqués en vue de les revendre, sont imposables, et vos recettes doivent être déclarées à l'administration fiscale. Votre régime fiscal dépend du montant de vos recettes.\nSi vos recettes annuelles sont inférieures à176 200 €, vous pouvez choisir soit le régime micro BIC ou le régime réel .\nSi vos recettes annuelles sont supérieures à176 200 €, vous êtes automatiquement soumis au régime réel\nA savoir : Si vos recettes annuelles sont inférieures à 85 800 €, vous n’êtes pas soumis à la TVA.\nLorsque vos recettes annuelles sont comprises entre 85 800 € et 176 200 €, les produits des ventes sont soumis à la TVA.\nTransmission de vos revenus par les plateformes collaboratives\nDepuis 2020, les plateformes et places de marché en ligne où qu'elles se trouvent, doivent adresser, au plus tard le 31 janvier de chaque année, un décompte des opérations réalisées et du montant brut perçu à ce titre, à chacun de leurs utilisateurs et à l'administration fiscale.\nSi vous avez perçu, par le biais de ces plateformes, des revenus en 2020, vous devez vérifier si ces derniers sont imposables. Dans ce cas, vous devez les déclarer. Si vous déclarez en ligne, un message vous sera présenté lors de votre parcours de déclaration pour vous accompagner.\nDéclaration d’impôt 2021 sur les revenus 2020 : quelles sont les exonérations et réductions possibles cette année ?


Écoles, DGH, lycées, bac, sélection\nLes motifs ne manquent pas :\n‣ Réduction drastique des DGH et suppressions de postes\n‣ Vers un lycée à la carte\n‣ Casse du bac national\n‣ Sélection à l'entrée de l'université\n‣ Défendre une éducation égalitaire\nCGT éduc’action et\nappellent les personnels des collèges et des lycées à\nfaire grève et à manifester le\nQu'est-ce qu'on attend pour être heureux ?\nQuand on fait le tour des établissements du secondaire dans le Lot, on constate que l'ambiance est rarement à la fête ! A quand un CHSCT pour rendre compte de la souffrance au travail ? Perte de sens devant de multiples réformes, surcharge des classes, hiérarchies souvent inefficaces ou agressives…\nLire l'appel fédéral sur le site de SUD éducation\net rassemblement à 13 h devant le collège Gambetta à Cahors\noù se tiendra le CDEN\nPourquoi taper si fort sur le département?\nBaisse d'effectifs? Que nenni. Certains départements (Dordogne, Corrèze) perdent plus d'élèves et moins, voire pas, de postes.\nNe serions-nous pas trop peu mobilisés, trop éparpillés pour répondre aux exigences de la start-up France chère à Macron ? C'est une piste… Pas assez mobilisés, pas assez syndiqués. D'autant que certain syndicat très bien représenté fait systématiquement le jeu des instances qui voudraient bien nous gouverner.\nSoyons un peu moins gouvernables! Syndiquons-nous et luttons!\nEt tant qu'à se syndiquer, rejoignez-nous\nCahors : à 11 h\nFigeac : à 9 h Espace Mitterrand\nÉcoles : après les soldes, la braderie\nQuand Edouard Philippe vient dans le Lot, et prétend prendre en compte la ruralité en se protégeant des manifestants (il ne manquait que les chars !), on voit ce que ça donne : le DASEN obéit et exige que le Lot "rende" 17 postes ! A qui ?\nLes parents, les élus (pas tous !) et des syndicats (mais pas tous !) se mobilisent pour défendre le droit des enfants. Les associations s'activent (la Petite école est une chance, Collectif Citoyen pour la Sauvegarde des Ecoles de Village), les réunions et les actions se multiplient (occupations, pose de panneaux, banderoles, pétitions, rassemblements…).\nSUD éducation 46 soutient toutes ces actions. Suivez les deux blogs d'usagers cités plus haut, rapprochez-vous de vos élus et de votre syndicat pour agir avant le CDEN du 8 février.\n> Voir l'appel sur le site CCSEV46\nUne réforme de l'accès à la fac contestable et contestée\nRéformé à la va-vite, l'accès à l'Université promet de belles déceptions aux élèves qui passent leur bac cette année. Disparité dans le remplissage des "fiches avenir", attentes nébuleuses des universités et des écoles, déficit d'information des futurs étudiants.\nBref, là encore, une sélection masquée des élites… Et les autres ? Pas de problème : le chômage baisse ; sinon, le ruissellement cher à notre Président les noiera…\nEt, en prime : réforme de l'affectation et du recrutement des enseignants\nAu nom de « l’autonomie » et pour » remettre de l’humain dans la gestion des ressources humaines », Blanquer envisage sérieusement de détruire le cadre national des recrutements et de renforcer l’arbitraire des petits chefs : « En pleine période des mutations, JM Blanquer vient de semer la poudre. Devant l’Assemblée nationale, JM Blanquer a annoncé une nouvelle fois une réforme du recrutement des enseignants. Il promet « une vision plus académique, plus proche du terrain » dans le recrutement et l’affectation. Il annonce aussi un prérecrutement des enseignants dès le lycée et une refonte des concours. Des propos qui font écho à des déclarations tenues cet été où il donnait aux chefs d’établissement la capacité de choisir les enseignants. »\nDepuis le 22 janvier, les lycéens ont pu commencer à entrer leurs vœux sur Parcours Sup. Il y a 4 étapes principales.\nLes lycéens entrent sur la plateforme 10 vœux au maximum et non classés. Ils peuvent expliquer leurs préférences dans un espace dédié.\nLes élèves doivent répondre à certains critères pour être admis dans la formation qu’ils envisagent. Ces critères sont définis par les établissements d’enseignement supérieur.\nProblème : chaque université définit ses propres critères et, si certaines filières ont choisi de ne pas en poser, d’autres les ont au contraire durcis, en particulier les filières déjà surchargées.\nLa fiche « Avenir ».\nPour chaque vœu de chaque élève, les enseignants entrent une appréciation sur les résultats obtenus par le lycéen dans leur discipline. Les professeurs principaux en établissent la synthèse sur laquelle se basera le proviseur pour émettre un avis sur chacune des fiches « Avenir ». Pour sélectionner les étudiants, les établissements d’enseignement supérieur vont examiner les dossiers et projets des lycéens et, notamment, la fiche « Avenir ».\nPour les filières sélectives : oui – non – sur liste d’attente.\nPour les filières non sélectives : oui – oui si – en attente d’une place. La réponse « oui si » conditionne l’entrée dans la filière à un complément de formation. En cas de refus de l’élève, le vœu devient caduc.\nParcours Sup, un kinder surprise qui fait flop ! https://www.fcpe.asso.fr/actualite/parcours-sup-un-kinder-surprise-qui-fait-flop\nParcours Sup : ce qu’il faut retenir. http://apij-joffre.fr/parcours-sup-quil-faut-retenir/


Besoin d'exécuter un site Web IIS en mode 32 bits sur un server Windows 64 bits Serveur Girl\n64 bits iis Windows windows server 2003 x86\nBesoin d'exécuter un site Web IIS en mode 32 bits sur un server Windows 64 bits\nMaître de marionnettes REST API renvoie 403 lors de l'exécution sous travaux de passagers lorsque le maître fonctionne à partir de la command line Exemple de solution de sauvegarde Open Source qui utilise Ahsay Désactiver tout "pop3-login" sur Dovecot Le panneau de contrôle CopSSH écrase sshd_config J'ai bloqué une IP, mais elle apparaît encore dans iftop Ajoutez une vérification supplémentaire (script bash) au server sshd détecter un chiffrement faible et des protocoles périmés deadlocking sql et chronométrage presque constamment Comment puis-je utiliser les scripts powershell pour modifier les alias SQL Server? Le serveur ne répond pas avec Spike dans les paquets de multidiffusion reçus Comment puis-je contourner les problèmes de configuration des certificates dans Remote Desktop Services? Comment puis-je éviter que OpenVPN ne se déplace sur la route locale? Les counts admin oracle peuvent-ils être désactivés? Dois-je acheter une licence commerciale mysql si je possède un site Web basé sur LAMP? Utilisation de la memory lors des sauvegardes MySQL gzip\nJ'ai une configuration de server IIS6 exécutant Windows Server 2003 x64, R2, SP2. Tout fonctionne bien, je peux héberger des sites Web dans IIS, et ça fonctionne exactement comme je le souhaite.\nLa capture, j'ai un WebApp ASP.NET qui doit utiliser un pilote Odbc 32 bits seulement. J'ai configuré ASP.NET WebApp pour comstackr pour x86 uniquement, mais ça ne marche toujours pas.\nInstallation de SQL Server: Est-ce que c'est 32 ou 64 bits?\nLa version de Windows Server 2003 R2 Service Pack?\nErreur de démarrage X86 Solaris\nJ'ai également essayé cette command sur le server pour activer les process de travail x86, mais cela ne fonctionne pas non plus: cscript.exe adsutil.vbs set W3SVC/AppPools/Enable32BitAppOnWin64 true partir d' ici\nToujours l'application ne parvient pas à charger le pilote Odbc, si je lance exactement le même code sur une machine dev86 x86, cela fonctionne comme prévu, il fonctionne également sur mon x86 IIS7; Je voudrais éviter de build un autre server web de production pour celui-ci WebApp, donc toute aide est appréciée.\nessayez d'installer SQL2008 sur Windows 7 mais j'ai eu une erreur\ninstallation sql server 2008 32bit sur 64bit os\nAvantages et inconvénients des processeurs ARM vs x-86 dans les ordinateurs portables futurs\nConnectez-vous à la console v20z à l'aide de la gestion en série\nQuelles sont les limites de memory pour les pools d'applications IIS 7.0 sur le server x86?\nComment parsingr les décharges de l'outil de diagnostic Debug v2.0 sur le server 2003 x86\nQuelle est la meilleure façon de "mettre à niveau" le server 2008 x86 vers x64?\nEn plus d'activer les applications 32 bits sur Win 64, vous devez activer l'intégration 32 bits asp.net IIS. Dans Windows \_ Microsoft.NET \_ Framework \_ v2.0.50727 (pas le directory Framework64) s'exécute:\nOutre ce que @dmo a répondu plus haut, j'ai dû permettre à Application Pool de gérer les applications x86 .\nPour ce faire, ouvrez le Gestionnaire des services Internet (IIS Manager) puis choisissez Pool d'applications que vous attendez à gérer x86 et ouvrez les parameters avancés .\nMaintenant, trouvez la propriété Activer les applications 32 bits et définissez sur True.\nAvez-vous d'autres dll qui pourraient accéder au pilote ODBC dans "Any" au lieu du mode 32 bits? Ce serait probablement votre problème, nous avons eu un problème similaire et l'avons résolu en commutant les assemblages qui ont appelé le pilote pour être 32 bits seulement … mais ont quitté l'application Web en tant que "Any" (64 bits).\nInformations sous-jacentes pour Solaris\nAlternative à ScaleMP?\nx86, i386, i686, amd64, i5, i7, architecte, confusion du processeur\nSolaris WANboot & Jumpstart SPARC / x86\nCombien de surcharge la virtualisation x86 / x64 a-t-elle?\nUtilisation des variables d'environnement pour fournir des raccourcis sur plusieurs versions et architectures du operating system\nWindows LiveCD 32 bits peut-il modifier le registre d'une Windows 64-Offline?\nConsidérations relatives à la vitesse / memory du système x86 vs. x64\nPour Intel Core 2 Duo, dois-je mettre à niveau mon x32 avec Linux x64?\nInstallez les pilotes HP Laserjet 3015dn x86 sur X64 Win2008R2


Consultation sur le décret d’application du VI de l’article 173 de la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte\nDans le prolongement de l’article 224 de loi Grenelle II, l’article 173 de la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte du 17 aout 2015 introduit de nouvelles exigences de transparence pour les investisseurs institutionnels (1). Ces derniers sont appelés à décrire les modalités de prise en compte dans leur politique d’investissement des critères sociaux, environnementaux et de qualité de gouvernance. La loi dispose qu’un décret doit préciser la présentation-type demandée. Les entités visées devront notamment expliciter : (i) comment elles prennent en compte leur exposition aux risques climatiques : (ii) leur contribution à la lutte contre le réchauffement climatique et à la transition énergétique et écologique.\nUn projet de décret visant à préciser les informations devant être communiquées est soumis à consultation publique\nL’objectif général du projet de décret d’application est d’inciter les acteurs à s’approprier les enjeux environnementaux, en particulier liés au changement climatique, sociaux et de gouvernance. Il invite les investisseurs institutionnels à décrire publiquement leur prise en compte de ces enjeux, sans imposer de méthode. Toutes les parties prenantes sont invitées à donner leurs observations et commentaires.\nd’une notice technique d’explication ; d’un questionnaire de consultation portant sur les éléments du décret.\nLes fichiers sont téléchargeables ci-contre : Consultation_Questionnaire (zip), Notice Décret art173 (pdf), Décret art173 151125 (pdf).\n1 Entreprises d’assurance, mutuelles, institutions de prévoyance, sociétés de gestion de portefeuille, Caisse des dépôts et consignations, institutions de retraite complémentaire, Institution de retraite complémentaire des agents non titulaires de l’État et des collectivités publiques, Établissement public gérant le régime public de retraite additionnel obligatoire, Caisse nationale de retraites des agents des collectivités locales;\nPublié le 27/11/2015 Haut de page


Pharmacie de garde Le thillay 95500\nAccueil Pharmacie de garde ouverte de nuit le mardi 30 novembre 2021 à Le thillay\nPharmacie de garde Le thillay\nSi vous êtes dans l'urgence et que vous devez contacter rapidement une pharmacie de garde à Le thillay ouverte le dimanche, la nuit, ou les jours fériés, nous vous proposons une mise en relation directe dans le Val d'oise avec la pharmacie de la ville. Pour toute autre information ou si cette pharmacie de garde à Le thillay est fermée, contactez le service dédié par téléphone en cliquant sur le bouton "Afficher le contact" ci-dessous ou consultez une ville limitrophe comme Goussainville.\nTéléphone pharmacie de garde Le thillay\nEn ce mois de novembre, pour trouver rapidement la pharmacie de garde proche de Le thillay ouverte la nuit ou le dimanche 4 octobre mais également les jours fériés, il faut contacter le service dédié pour obtenir les coordonnées complètes. Affichez directement le numéro de téléphone pour être mis en relation.\ntrouver une pharmacie ouverte à Le thillay\nSi vous êtes à la recherche d'une pharmacie ouverte le dimanche ou les jours fériés à Le thillay (95500), vous avez plusieurs options :\nRendez vous au 158 Rue Paris pour consuler les informations inscrites sur la vitrine de la Pharmacie courbet jeanne-marie ;\nSi vous avez une ordonnance de votre médecin, contacter la gendarmerie ou le commissariat de Le thillay pour obtenir l'adresse de la pharmacie de garde Val d'oise la plus proche de Le thillay ;\nEn cas d'urgence absolue, contactez le 15 pour le Samu, le 17 pour la Police ou le 18 pour les pompiers pour une intervention à Le thillay directement à votre domicile.\nPharmacies de garde proches de Le thillay\nCertaines fois il n'y a pas de pharmacie ouverte à Le thillay. Dans ce cas nous vous conseillons d'élargir votre recherches aux villes limitrophes. Ainsi il y a sûrement une pharmacie de garde à Goussainville, ou une pharmacie ouverte le dimanche à Louvres. Accédez rapidement aux villes les plus proches de Le thillay :\nLa Pharmacie de garde ammanou à Goussainville se situe à 1.93 km de distance\nLa Pharmacie de garde belleteste à Goussainville se situe à 1.95 km de distance\nLa Pharmacie de garde corval brieuc à Goussainville se situe à 2.24 km de distance\nLa Pharmacie de garde nait ali farid à Goussainville se situe à 2.35 km de distance\nLa Pharmacie de garde rajaonarivony à Goussainville se situe à 2.57 km de distance\nLa Pharmacie de garde nouvelle à Goussainville se situe à 2.7 km de distance\nLa Pharmacie de garde razafinjatovo & delamourd à Goussainville se situe à 2.74 km de distance\nLa Pharmacie de garde chan kim seng à Goussainville se situe à 2.76 km de distance\nLa Pharmacie de garde lassy à Goussainville se situe à 2.92 km de distance\nLa Pharmacie de garde garat rabain & gombeau à Gonesse se situe à 2.93 km de distance\nLa Pharmacie de garde bellaiche f à Gonesse se situe à 3.04 km de distance\npharmaciedegarde.pro > Val d'oise > Pharmacie de garde Le thillay


Les 10 Meilleurs Accrobranche à Fontaines-Saint-Martin et Rhône (2021)\nAccueil / Sorties / Accrobranche / Fontaines-Saint-Martin Retour\nAccrobranche à Fontaines-Saint-Martin et proximité\nEnvie de découvrir les plaisir d'une promenade sportive en forêt sans trop vous éloigner de Fontaines-Saint-Martin? L'accrobranche est une activité que vous n'oublierez pas de sitôt. En passant d'une branche à l'autre à quelques mètres de hauteur, défiez votre vertige en savourant la pureté de la nature. Retrouvez quelques activités enfants de type accrobranche les plus proches de Fontaines-Saint-Martin. Pour trouver d'autres activités pour enfants près de chez vous, faites une recherche avec notre outil de recherche d'activités pour enfants. Retrouver notre outil dédié à la recherche de lieux d'activités pour enfants ici\nQuelques Accrobranche proches de Fontaines-Saint-Martin\nPour découvrir toutes les activités de type Accrobranche près de Fontaines-Saint-Martin ou de votre localité? Rechercher\n- Vaulx-en-Velin - Accrobranche


Caméscope numérique Canon HF R37 ETUI+CARTE SD 4 GO+HDMI (3608174) | Darty\nCanon HF R37 ETUI+CARTE SD 4 GO+HDMI\nDes images Full HD sans tremblement et la connectivité sans fil.\nLe capteur CMOS de 3,2 millions de pixels permet d'enregistrer des séquences vidéo avec une résolution Full HD 1920x1080 pixels pour des images d'une netteté et d'une précison exceptionnelles.\nCe camescope bénéficie d'un zoom optique 32x, du nouveau système AF instantané pour une mise au point automatique plus rapide et plus précise, une qualité d'image idéale pour les téléviseurs grands écrans compatibles Haute Définition. Le zoom perfectionné peut grossir jusqu'à 5.\nLe stabilisateur d'image optique bascule automatiquement entre quatre modes pour éliminer les effets de vibration. Il intègre deux systèmes de stabilisation d'image : le stabilisateur d'image optique dynamique, qui réduit les vibrations provoquées par la marche, et le stabilisateur d'image motorisé, qui maintient la stabilité de l'image lors d'un enregistrement avec téléobjectif.\nSon grand écran tactile de 7,5 cm vous permet d'accéder aux fonctions de prise de vues et de lecture par des gestes simples à effectuer sur l'écran pour une nouvelle approche, plus intuitive, de la vidéo.\nDe nouvelles applications grâce au wifi\nIl est possible de transmettre très facilement les images du caméscope vers les téléphones ou tablettes fonctionnant sous iOS (iPhone, iPad), ou vers un ordinateur, à l'aide d'une connexion wifi. Une application pour les appareils Androïd sera disponible prochainement. La connexion se réalise directement entre les 2 appareils si ils sont proches, mais peut aussi se réaliser à l'autre bout du monde, via internet. Vous pourrez visualiser directement vos vidéos sans fil sur un téléviseur compatible avec la norme DLNA.\nPrêt de 3 heures de vidéo Full HD (1920 x1080) peuvent être enregistrées sur la mémoire intégrée de 8 Go ou sur carte SD, tandis que la fonction d'enregistrement relais signifie que vous ne serez plus jamais à court d'espace de stockage: vous pouvez enregistrer en continu d'un emplacement vers l'autre. Directement intégrée à l'appareil, la fonction de conversion de vidéos HD en définition standard permet un téléchargement aisé sur Internet.\nPour des vidéos avec un véritable rendu cinéma, un mode progressif est disponible en 25 P (numérisation progressive). Des réglages d'image CINÉMA spécifiques, via le mode Cinéma 25P, aident à reproduire l'aspect d'un véritable film de cinéma.\nLa création de vidéos de qualité exceptionnelle est un véritable jeu d'enfant, même pour les débutants. Grâce au mode Smart Auto (38 scènes), votre caméscope prend le contrôle en sélectionnant les paramètres de prise de vues les mieux adaptés à chaque scène. La fonction de détection de visages optimise les paramètres pour des portraits parfaits.\nEnregistrement des données au format AVCHD 24Mbps, un des formats vidéos les plus performants en terme de qualité et de taille de fichiers.\nVous pouvez imprimer vos photos sans ordinateur grâce à la compatibilité PictBridge\nLa connexion mini -HDMI permet de transférer les vidéos sur un téléviseur HD compatible sans que la qualité ne s'en trouve amoindrie.\nUn mode de stabilisation intelligent qui s'adapte automatiquement, la connectivité sans fil pour partager facilement des vidéos\nCarte SDHC en Full HD 1920x1080\nCMOS de 3,2 mégapixels\n1/2 à 1/1000\nEnvirons 0,4 lux\nUSB 2.0, mini-HDMI, vidéo composantes, audio-vidéo\nAdaptateur secteur, batterie, câble HDMI, carte 4 Go, étui\n5,4 x 5,5 x 11,5 cm\nQualité d'image (4/5)\nCanon pourrait mettre par defaut la batteriz BP-718 (1h d'autonomie) par rapport aux 30 mi…\nAvis soumis le 20/05/2013\nde 44470, un homme, 35-49 ans\nCanon pourrait mettre par defaut la batteriz BP-718 (1h d'autonomie) par rapport aux 30 minutes de la battereie d'origine (BP-709)\nautonomie juste, bouton zoom pas pratique\nautonomie juste: j'ai eu beaucoup de mal à trouver des batteries supplémentaires,je n'ai d…\nAvis soumis le 26/03/2013\nde 83500, un homme, 50-64 ans\nautonomie juste: j'ai eu beaucoup de mal à trouver des batteries supplémentaires,je n'ai du mon salut qu'à une vente sur un site d'occasion car Canon ne fournit pas de batteries supplémentaires bouton zoom pas pratique : il est trop en arrière et on bouge quand on veut zoomer!\nzoom pas pratique\nCAPACITE DE LA BATTERIE TRES INSUFFISANTE\nIl est impossible de trouver dans le commerce, y compris chez DARTY OU CANON des batteries…\nAvis soumis le 25/02/2013\nde 80310, un homme, 65 ans et plus\nIl est impossible de trouver dans le commerce, y compris chez DARTY OU CANON des batteries, supplémentaires, compatibles avec l'appareil. Je suis très surpris que le camescope LEGRIA HF R 37 ne soit plus référencié dans le commerce , Y COMPRIS CHEZ CANON; Le camescope est actuellement et jusqu'au 11/03 dans les mains de votre SAV. Je suis preneur, si vous décidez de remplacer l'appareil par un autre modèle similaire, même dans une autre marque.\nPack HFR 37\nBon achat lorsqu'il est vendu en pack ( carte, câble HDMI,housse). Les notices sont peu pr…\nAvis soumis le 23/09/2012\nde 94360, un homme, 50-64 ans\nBon achat lorsqu'il est vendu en pack ( carte, câble HDMI,housse). Les notices sont peu pratiqués et font référence en permanence au fichier PDF sur CD.( On ne se promene pas toujours avec un camescope et un ordinateur.) Les logiciels sont confus et peu intuitifs.Dernier point pénalisant: la batterie est minuscule et donc se décharge très rapidement.Le pack chargeur chez le constructeur vaut le quart du prix camescope.\nle prix en pack


Embouteillé pour La Maison du Whisky par la maison de négoce Berry Bros & Rudd, Westport est officiellement un blended malt. Composé quasi intégralement de Glenmorangie, il s’en est même fallu de peu pour qu’il ne soit en réalité un single malt. Quoiqu’il en soit, bien dans l’esprit de la célèbre distillerie de Tain, ce fût unique de Westport fait preuve d'une belle générosité.\nMise en bouteille 2014\n3291 Numéro de fût\nUne sélection qui choie la complexité aromatique !\nComplexe. Le miel vient se mêler à du cacao en poudre, à des fleurs et à des noix torréfiées. Des épices douces apparaissent avec de la crème pâtissière et des fruits variés, qui tirent sur l'exotisme.\nGrasse, elle fait le plein de fruits (toujours aussi divers) assortis d'agrumes, de cacao, de noix torréfiées. Les épices donnent une jolie chaleur tandis que des herbes fraîches apportent un beau contraste.\nTilleul et camomille viennent alors avec du cacao, des agrumes mais aussi des herbes fraîches.


Recette cuissot de sanglier à la choucroute - Marie Claire\nTemps de cuisson 1 heure 15 pour la sauce + de 15 à 20 minutes par livre de viande\n2 kg de cuissot de sanglier 1 kg de choucroute cuite 300 g de lard fumé coupé en tranches 100 g de beurre (ou moitié huile, moitié beurre) Pour la sauce : 1 tablette de bouillon de veau ou de poule 2 carottes 2 oignons 1 branche de céleri 1/2 dl de vin rouge corsé 5 g de baies de genièvre 1 cuil. à café de gelée de groseille 1 cuil. à café de moutarde 10 g de beurre persil, thym, laurier, sel poivre\nCommencez à préparer le fond de sauce : Épluchez oignons, carottes et céleri; coupez-les en dés. Dans une sauteuse, faites revenir au beurre les tranches de lard. Ajoutez les dés de légumes, puis quand ils sont revenus, mouillez avec trois quarts de litre d’eau et mettez la tablette de bouillon. Ajoutez le persil, le thym, le laurier; salez (peu à cause de la tablette de bouillon), poivrez. Laissez cuire à feu doux pendant une heure. A mi-cuisson, retirez les tranches de lard et réservez-les. Passez ce fond de sauce au tamis. Faites chauffer le four. Installez le cuissot sur la lèchefrite huilée, assaisonnez-le, parsemez de noisettes de beurre et faites cuire à four chaud puis moyen. Comptez de 15 à 20 minutes de cuisson par livre de viande. Mettez la choucroute à chauffer. Une fois le cuissot cuit, retirez-le de la lèchefrite et réservez au chaud. Déglacez la lèchefrite avec le vin rouge et un décilitre du fond de sauce. Versez dans une casserole. Ajoutez les baies de genièvre écrasées. Laissez infuser pendant 5 minutes puis passez au chinois. Remettez sur le feu après avoir ajouté le reste du fond de sauce et faites réduire de moitié à feu vif. Ajoutez, en battant au fouet, la moutarde, la gelée de groseille et le reste de beurre. Sur un grand plat de service, dressez le cuissot entouré de choucroute et garnissez avec les tranches de lard réservées. Servez la sauce en saucière.\nVous pouvez faire la même recette en remplaçant le cuissot de sanglier par une belle rouelle de porc.\nCaneton nantais à la choucrouteFaisan à la choucroute et au lardRémoulade de choucroute aux noisettes grilléesOie à la choucroute ou à l'AlsacienneChoucroute moraveChoucroute à la colmarienne de « l’Oncle Hansi »Choucroute braisée pour garnitureBœuf mode à l’alsacienneOsso-buco de dinde, choucroute au genièvreFaisan farci au boudin et à la pomme, choucroute à l'alsacienneChoucroute de coquillagesRoulades de saumon fumé à la choucrouteChoucroute au haddockChoucroute rapideChoucroute traditionnelle alsacienneChoucroute de pintade en cocotte lutéeChoucroute de poissons au beurre blancChoucroute garnie à l’alsacienneLa choucroute garnie à l’alsacienne, dite à la strasbourgeoiseChoucroute garnie à la saucisse de Strasbourg et au kirschChoucroute alsacienne à la graisse d’oieChoucroute au haddockChoucroute de poissons fumés au genièvreLa choucroute de ColmarLa choucroute garnie au saucisson à l'ailLa choucroute garnie aux quenelles de foie et aux boudinsChoucroute garnie revisitée à la mode StrasbourgeoiseChoucroute garnie en terrineChoucroute du « Vieux Berlin »Choucroute au gratinLa choucroute d'YvonneChoucroute braisée à la graisse d'oieSaumon à la choucrouteQuiche aux lardons, à la choucroute et au comtéCuisses de lapin à la choucroutePoules faisanes à la choucrouteQuiche à la choucroute et au gruyèreQuiche à la choucroute et aux escargotsCarpe au vin blanc et à la choucrouteSalade choucroute aux bucklingsEspadon sur lit de choucroute, pommes de terre et sauce au caviarFaisan à la choucroute à l'alsacienneDaurade à la choucroute de fenouilSalade de choucroute, boudins, pommes et harengsTapas de concombre à la choucroute crueCrêpes à la choucrouteVolaille en choucroute à l'alsacienneOmelette alsacienne à la choucroute Mini quiches à la choucroute et magret fuméCanard à l'alsaciennePintades à la choucrouteChoucroute alsacienne à la paletteSelle de sanglier à la choucrouteConsommé à l’alsacienneSoupe à la choucroute


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Nous vous accueillons pour le passage de votre contrôle technique obligatoire contre-visite contrôle pollution contrôle technique des véhicules hybrides et électriques contrôle technique des véhicules 4X4 contrôle technique des véhicules utilitaires et contrôle volontaire en cas de vente de\nLes tours de contrôle Planete TP\nLa tour de contrôle est, ne serait-ce que par sa hauteur, le bâtiment le plus caractéristique sur un aérodrome. Elle est facilement reconnaissable, même intégrée à un bloc technique ou à l’aérogare. C’est à partir de la vigie que s’effectue le contrôle d’aérodrome. Toutes les installations nécessaires au contrôle d’aérodrome sont reliées à des équipements situés\nTÉLÉCHARGER Tour de contrôle FSX & P3D Rikoooo\nTour de contrôle basique et simple mais indispensable pour les vols en réseaux. Vue à 360°, possibilité d’accélérer ou ralentir le temps, vue radar, choix parmi quatre tours d'une hauteur différente, tableau de commandes ATC. La tour peut être déplacée avec le touche "Y". Vous trouverez cet add-on sous le constructeur : "Tower Control Rikoooo" dans la liste des appareils de FSX\npoussière de concassage recyclé pneuservice. poussière de concassage recyclé – De très nombreux exemples de phrases traduites contenant global de contrôle de la poussière de concassage solution contre poussiere de concassage . Concasseur — Wikipédia · Un concasseur est une machine conçue pour réduire les grosses roches en\nusine de concassage de contrôle mariellevaneijk.nl\nSes plans de concassage, , USINE DE CONCASSAGE SUR CHENILLES , Tour de contrôle et contenu électrique [Aidez-moi？] liste de contrôle pour le fonctionnement de usine de , La fabrication du ciment Ciments Calcia La roche est reprise par des dumpers vers un atelier de concassage Pour produire des ciments de qualités constantes, les . 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