Cette année encore le rectorat, ainsi d'ailleurs que toutes les autorités universitaires, a consacré un temps considérable à la mise en application de la loi sur l'Université du 26 mai 1973.\nLe rectorat a dû, tout d'abord, élaborer un projet de règlement de l'Université, nécessaire complément de la loi. Il s'est, avant tout, interrogé sur la ligne de partage à tracer entre ce document et le règlement d'application à établir par le Conseil d'Etat. Il a conseillé au Département de l'instruction publique de n'inclure dans le règlement d'application que les dispositions concernant la participation et les modes d'élection, (car la loi en a décidé ainsi), les dispositions sur les relations entre l'Université et l'Etat et une partie des dispositions concernant le statut des enseignants.\nToutes les autres dispositions telles que celles relatives aux subdivisions de l'Université, aux instituts en relation avec l'Université, au corps enseignant, aux élèves de l'Université, à l'organisation des études, aux organes de l'Université, à l'organisation de l'administration, feront, vraisemblablement, partie du règlement de l'Université. En ce qui concerne les règlements, l'autonomie de l'Université, garantie par la loi, est ainsi réalisée de manière satisfaisante.\nLe rectorat a, dans cette perspective, rédigé un projet de règlement à l'intention du Conseil de l'Université. Il ne s'agit pas d'une adaptation de l'ancien règlement — la loi et les temps ont trop changé — mais d'un essai de redéfinition et de réorganisation considérable.\nCe projet de règlement de l'Université est actuellement soumis au Conseil de l'Université. Bien qu'il s'agisse d'un travail austère et ingrat, le Conseil de l'Université s'y est consacré pendant toute cette année, sans ménager son temps ni sa peine. Pleinement conscient de sa responsabilité et de ses droits, le Conseil a développé une collaboration active avec le rectorat dont celui-ci se félicite. Il ne fait pas de doute que, l'expérience aidant, les relations entre les deux organes seront toujours plus étroites et aisées.\nParmi les thèmes les plus intéressants, mais aussi naturellement les plus controversés, qui ont été abordés au cours de cette première phase, figure celui du statut du corps enseignant. Comment prévoir\nApplication de la loi universitaireRèglement de l'Université\npratiquement l'application de la loi sur l'Université limitant les mandats des professeurs ordinaires à 7 ans? Quels seront les arguments de non-renouvellement? Qui détiendra le pouvoir de décision?\nTout aussi délicate est la question du non-renouvellement des mandats de chefs de travaux et chargés de recherches après 5 ans d'activité. La volonté très nette du législateur est d'assurer un turnus afin que chaque «génération» d'assistants ait la même possibilité de formation plus poussée. Le législateur souhaite cependant que le règlement de l'Université prévoie des renouvellements dans des cas exceptionnels. La difficulté est de délimiter ces cas. D'une part, l'Université doit se conformer à la loi et permettre à ceux qui en ont la capacité d'avoir accès à tour de rôle à ces postes; d'autre part, pour la bonne marche de certains laboratoires et la continuité de certains enseignements et recherches, elle doit disposer d'un personnel expérimenté et ne peut se payer le luxe de former l'ensemble des responsables tous les 5 ans. Les universités de notre pays assumant la responsabilité de la recherche fondamentale, une certaine stabilité de l'emploi des jeunes chercheurs peut apparaître souhaitable.\nIl convient, enfin, de ne pas sous-estimer les difficultés pratiques et humaines qui ne manqueront pas de se présenter à l'échéance du mandat de cinq ans.\nLa loi prévoit des possibilités de recours pour les étudiants comme pour le corps enseignant contre des décisions dont ils sont l'objet. Ce droit pose cependant des problèmes juridiques épineux du fait que l'Université est un établissement cantonal de droit public, doté de la personnalité juridique. En cas de conflit, ne trouvant pas sa solution au sein de l'Université, quelle instance externe sera compétente?\nLe rectorat, dans la partie de son projet de règlement consacrée aux études universitaires, a proposé des textes ouvrant l'Université, à certaines conditions, à des personnes non titulaires d'une maturité ou d'un titre équivalent, c'est-à-dire jusqu'à maintenant non-immatriculables. Il a voulu, par là, concourir à l'effort d'éducation permanente, comme aussi favoriser la démocratisation des études en suggérant des mesures complémentaires à celles déjà prises par le Grand Conseil. Cette suggestion a suscité des remous et des réflexions non seulement parce qu'elle va à l'encontre des idées reçues, mais parce qu'elle pose la question du niveau de culture nécessaire pour entreprendre des études universitaires et du type de culture que l'Université veut promouvoir et défendre.\nQuel que soit son dénouement, ce débat aura été intéressant. mais le rectorat souhaite très vivement une solution positive à ce problème, car il pense que l'Université a tout à gagner à une telle ouverture.\nEnfin, toujours en application de la nouvelle loi, le rectorat a établi un programme pour la période 1974-1977.\nCet exercice difficile s'est révélé extrêmement intéressant et profitable.\nFruit de discussions ayant duré des jours entiers, il a eu le mérite d'obliger l'équipe de direction de l'Université à se fixer des buts vers\nProgramme du rectorat\nlesquels tendre, et à résister à la tentation de céder à la pression exercée par les innombrables problèmes demandant des solutions immédiates ou à court terme.\nLe programme décrit comment le rectorat voit l'Université de demain, indique les directions dans lesquelles elle devrait se développer et met en lumière les principes qui guideront ses actions et décisions.\nIl indique comment toute action individuelle s'intègre dans un plan d'ensemble. Facilitant, sur une base concrète, le dialogue avec et entre les différents corps, il servira d'instrument de participation. Il stimulera aussi la nécessaire confrontation entre l'Université et les institutions de la cité. Le rectorat a ainsi estimé que l'élaboration et la présentation d'un tel programme pourrait favoriser un climat de travail propice à l'ensemble des organes de l'Université et de ses membres.\nLe rectorat, qui ne cesse de manifester son désir de dialoguer avec tous ceux qui partagent avec lui le souci du développement de l'Université, espère que la publication de ce programme suscitera de très nombreux commentaires.*\nLes activités des facultés font l'objet de rapports distincts auxquels nous invitons les lecteurs à se reporter. Le rectorat désire, néanmoins, citer à leur propos les problèmes et les réalisations suivantes:\nL'étude de la fusion des écoles de pharmacie des universités de Lausanne et Genève, qui s'inscrit dans le cadre des efforts de coordination poursuivis depuis plusieurs années en Suisse romande, progresse malgré certaines résistances provenant de divers milieux.\nUn «comité de direction», comprenant quatre personnalités du monde de la pharmacie, a été chargé, en novembre 1974, de poursuivre l'étude de cette fusion et de formuler des propositions concrètes pour l'établissement de la future école à Dorigny près de Lausanne. Les premiers résultats des travaux de ce comité sont attendus dans le courant de cette année.\nL'Université de Genève veillera naturellement à ce que cette fusion s'accomplisse de manière satisfaisante pour nos enseignants et étudiants, qui devront trouver dans leur nouvelle école des conditions de travail au moins aussi satisfaisantes que celles dont ils bénéficient actuellement.\nLa convention romande sur la géophysique appliquée a été signée en juin 1974. Elle intéresse les universités de Lausanne et Genève.\nL'enseignement et les recherches dans cette discipline sont groupés à Lausanne où se rendent, pendant leur quatrième année d'études, tous nos étudiants candidats au diplôme d'ingénieur-géologue.\nCe regroupement des forces dans une discipline très importante, en particulier dans l'optique des recherches pétrolières, mais nécessitant un équipement relativement coûteux, est particulièrement judicieux. Il évite une dispersion des forces et permet à notre université de réaliser une économie non négligeable.\nLes facultésFaculté des sciencesSciences de la terre\nLa convention romande dans le domaine des sciences de la terre au niveau du 2e cycle a été signée le 14 avril 1975 et entrera en vigueur le 1er octobre 1975. Elle concerne toutes les disciplines des sciences de la terre, y compris la géophysique et intéresse toutes les universités romandes.\nL'existence de cette convention se justifie par le fait que les sciences de la terre, qui intéressent traditionnellement un relativement petit nombre d'étudiants, sont enseignées largement dans toutes les universités romandes. Or, il devenait de plus en plus difficile, avec les moyens mis à disposition dans chaque université, de continuer à y délivrer un enseignement et d'y poursuivre des recherches de qualité supérieure dans toutes les disciplines essentielles.\nLa convention a donc pour but de fixer la répartition des matières enseignées dans chaque école. Elle suppose le déplacement des étudiants ainsi que d'une partie des enseignants. Outre l'avantage financier qui en résulte, elle doit permettre d'améliorer la collaboration scientifique entre les écoles romandes.\nLe principal problème de la Faculté de médecine dont le rectorat a eu à se saisir concerne son corps professoral. On assiste, d'une part, à une augmentation du nombre des enseignants qui ne va pas sans inquiéter les pouvoirs publics; elle s'explique par la spécialisation de plus en plus poussée en médecine et par la réforme des études médicales (application du plan Rossi) qui continue à créer une charge supplémentaire importante. D'autre part, le problème de la rémunération est de plus en plus ardu. Il ne fait, en effet, aucun doute que les responsabilités cliniques de la plupart des professeurs de médecine sont au moins aussi importantes que leurs responsabilités d'enseignement. Il y a là un problème de partage des charges financières entre le Département de l'instruction publique et le Département de la prévoyance sociale et santé publique. Enfin, quelle que soit la solution donnée à ce problème, l'Etat de Genève doit rester compétitif tout en ne vivant pas en dessus de ses moyens.\nDu fait que la réintégration pure et simple de la Faculté autonome de théologie protestante n'a pas pu se faire, et ceci malgré l'avis unanime des autorités universitaires, le rectorat a soutenu le projet de loi, dit projet Vernet, prévoyant son financement par l'Etat à raison de 75 %. Quoique cette solution ne règle pas le problème dans son ensemble, il espère que le Grand Conseil votera cette loi.\nLa procédure visant à transformer l'EPSE en faculté a abouti par un vote du Grand Conseille 10.1.1975. Si cette décision ne modifie pas la vie courante, elle entérine cependant les progrès et la diversification extraordinaires de cet aspect des sciences de l'homme, dont Genève fut l'un des berceaux.\nLa première période expérimentale de la réorganisation de l'Ecole d'architecture prenant fin cette année, la procédure d'évaluation a été mise en place et devrait aboutir au dépôt d'un rapport dans le courant de l'année.\nFaculté de médecineFaculté de théologieFaculté de PSEEA\nLa réorganisation de l'Ecole de traduction et d'interprétation est plus avancée. Le règlement d'étude a été accepté par toutes les instances universitaires et son règlement d'organisation sera bientôt soumis au Conseil de l'Université. Ce dernier stade accompli, l'ETI aura trouvé un statut juridique et disposera des moyens et de l'organisation indispensables à son activité.\nEnfin en collaboration avec les facultés des sciences, de médecine et des sciences économiques et sociales, un centre d'étude pour l'informatique a été constitué. Il est chargé de créer les conditions favorables à l'enseignement et à la recherche en informatique et de la mise à disposition des meilleurs services en informatique aux utilisateurs de toutes les facultés et écoles, notamment en ce qui concerne la formation, l'introduction de nouveaux langages de programmation, les bibliothèques de programme et la documentation.\n— d'une division d'informatique scientifique\n— d'une division d'informatique de gestion\n— d'une division d'informatique médicale et hospitalière.\nLe projet de règlement de ce centre sera prochainement soumis au Conseil de l'Université.\nSur le plan politique, l'initiative contre la surpopulation étrangère, et ses diverses conséquences, a évidemment longuement retenu l'attention du rectorat. Le texte de cette initiative mettait en danger non seulement la vie pratique de l'Université, qui a un besoin vital de contributions étrangères pour fonctionner, mais aussi son existence théorique.\nL'application des mesures préconisées par l'initiative aurait très rapidement porté atteinte à notre vocation essentielle d'universalisme et d'humanisme. Les autorités universitaires l'ont bien compris puisqu'elles ont, ensemble, pris position contre le texte de cette initiative. La participation de notre institution, en tant que telle, à une campagne politique marquait, par son caractère absolument exceptionnel, tout l'enjeu de cette votation. Celle-ci, malgré son dénouement à nos yeux favorable, a cependant lourdement marqué notre vie ne serait-ce qu'à cause de l'ordonnance fédérale limitant le nombre des étrangers qui exercent une activité lucrative, ordonnance qui s'applique également à l'Université. Le rectorat s'est associé aux autres universités suisses pour entreprendre des démarches auprès de M. Hürlimann, conseiller fédéral chargé du Département de l'intérieur, en vue d'obtenir des assouplissements dans l'application de ces mesures restrictives. Il est aussi intervenu auprès des autorités cantonales chargées de la répartition des 1436 droits attribués à Genève. Notre canton ne disposant que d'un petit nombre de droits, il a été obligé d'instituer une commission groupant toutes les parties — y compris donc des représentants de l'Université — intéressées pour trancher chaque cas. Cette procédure, inévitable vu les circonstances, allonge les délais nécessaires à l'engagement de personnel étranger et diminue nos capacités d'adaptation à des circonstances imprévues.\nETICentre universitaire d'informatiqueProblèmes à l'échelon suisse Limitation des étrangers\nLa collaboration universitaire, aux niveaux fédéral et romand, s'est déroulée comme par le passé dans le cadre des organismes créés à cet effet.\nLa conférence universitaire suisse s'est plus particulièrement penchée sur le projet de nouvelle loi fédérale d'aide aux universités. Dans ce cadre, le rectorat oeuvre pour des structures et une organisation qui permettent aux universités de notre pays — en particulier à leurs organes de direction — de participer de façon active aux divers projets visant à améliorer la planification et la coordination.\nElle a suscité l'élaboration d'un rapport sur les critères de sélection à l'entrée de l'Université. Le secrétaire général a participé aux travaux de la commission présidée par le professeur Ackert qui a préparé ce rapport.\nElle s'est penchée sur les problèmes des débouchés, d'une part, et sur ceux de l'orientation universitaire, d'autre part. Ici, encore, un rapport a été publié qui, comme le précédent, a été approuvé dans ses grandes lignes, par notre rectorat.\nAccord de non-discrimination\nEnfin, l'Université et le Département de l'instruction publique ont pris une part active à la préparation de l'accord de non-discrimination entre les universités suisses, visant à garantir à tous les candidats suisses à l'immatriculation un traitement identique, qu'ils soient ou non ressortissants d'un canton universitaire. Cet accord pourrait, par exemple, s'appliquer aux futurs étudiants en médecine s'il devait s'avérer que la demande soit supérieure au nombre de places disponibles dans toutes les universités.\nLe Département de l'instruction publique et le rectorat estiment, cependant, que les étudiants romands ne doivent pas pour autant pâtir du fait que toutes les universités suisses n'ont pas fourni un effort de développement aussi considérable que les cantons de Genève et de Vaud pour ne citer qu'eux. Ils défendent cependant cette mesure qui assure un mouvement d'étudiants entre les deux principales régions linguistiques de notre pays. Il est, en effet, essentiel non seulement pour l'Université, mais aussi pour une meilleure compréhension entre Suisses, et donc une plus grande cohésion de notre pays, que toutes les universités puissent accueillir des étudiants venant de tous les cantons.\nSi la conférence universitaire romande n'a pas cette année, à son actif, de réalisation particulièrement spectaculaire (en dehors de la signature des conventions), il demeure cependant certain que les séances qu'elle a régulièrement tenues assurent une habitude de collaboration hautement bénéfique.\nLe rectorat partage l'inquiétude et la déception des milieux scientifiques suisses devant le vote des Chambres qui a diminué les moyens du Fonds national pour ces prochaines années. En entamant les ressources d'un employeur tel que le Fonds national, les députés ont compromis les efforts consentis ces 15 dernières années pour la relève universitaire. S'il est généralement admis que la matière grise est une des rares matières premières dont la Suisse dispose, comment encourager la formation de chercheurs lorsque ceux-ci se trouvent devant un marché de l'emploi trop restreint?\nLa décision ayant été prise d'affecter le 12% de la subvention du Fonds national à encourager la recherche dans le cadre de programmes nationaux, deux listes provisoires de domaines pouvant entrer en considération ont été établies par la Division de la science et de la recherche.\nLe rectorat a constaté que l'Université de Genève serait en mesure d'apporter sa contribution à plusieurs des programmes nationaux correspondant à la liste des travaux pouvant être entrepris à court terme. Ils concernent: la prévention des maladies cardiaques et vasculaires; l'intégration sociale et la jeunesse; la coordination de la recherche clinique dans le domaine du cancer; les recherches en dialectique et en linguistique; les problèmes fondamentaux du cycle de l'eau; le transport de l'énergie par l'utilisation des supraconducteurs; les critères et priorités de la recherche en sciences de l'éducation. Enfin, la gestion des crédits du Fonds national attribués à des professeurs de notre Université a été entièrement confiée aux services comptables de l'Université. Ainsi prend fin la réorganisation comptable entreprise en 1970. L'affaire pénale concernant ces crédits et dont la presse s'est fait l'écho a donc eu pour effet positif d'accélérer et de clore le processus de centralisation comptable à l'Université.\nLe lecteur trouvera dans ce rapport des renseignements plus détaillés sur les subventions accordées par le Fonds national à des chercheurs de notre Université.\nDans le cadre de la rationalisation des moyens mis à disposition de l'enseignement et de la recherche figurent notamment les installations et les équipements audio-visuels. Ce domaine couvre:\n— les laboratoires de langues\n— les laboratoires-bibliothèques\n— les installations de traduction simultanée\n— la télévision.\nCe secteur doit être structuré afin de permettre\n— une planification de l'utilisation des locaux et des installations\n— une coordination quant à la gestion\n— l'échange d'expériences\n— le prêt de matériel, etc.\nUne première solution a été apportée dans la zone «Bastions» où les facultés de sciences morales, l'école de langue et de civilisation françaises, l'école de traduction et d'interprétation ont créé un service commun intitulé AUVI (Service des laboratoires de langues et de moyens audio-visuels). Ce service a été rattaché directement au rectorat. Il a pour but de gérer les installations dont dispose l'Université dans la zone «Bastions» et de coordonner les activités des utilisateurs.\nLe Service de presse et d'information a connu des jours difficiles. Son chef ad interim, M. Jacques Grinevald, nous a quittés à la fin du semestre d'été 1974 pour se consacrer à ses activités de recherches\nProgrammes nationauxProblèmes divers Les moyens audio-visuelsPresse et information\net d'enseignement à la Faculté de droit et à l'institut d'études du développement. Parallèlement, M. Jean-Louis Peverelli, responsable du service depuis plusieurs années et qui avait obtenu un congé limité dans le temps pour occuper un poste à l'Université de Compiègne, nous a fait part de son désir de prolonger son séjour en France. Les besoins de l'Université de Genève comme aussi les restrictions légales relatives à la durée des congés, nous ont amenés à accepter la démission de M. Peverelli. Nous remercions ces deux collaborateurs de l'importante contribution qu'ils ont apportée à l'Université pendant de longues années. Suite à cette situation, le rectorat, assisté de la commission d'études ad hoc du service de presse et d'information de l'Université de Genève, a décidé de conserver l'infrastructure du service et d'ouvrir une inscription en vue de repourvoir les deux postes laissés vacants. La commission s'est aussi penchée sur le cahier des charges de ces deux nouveaux collaborateurs. M. Armand Gaspard a été choisi pour diriger ce service, et il entrera en fonction le 1er juillet 1975. Il sera assisté d'une personne qui sera sous peu désignée, d'entente avec lui. Le rectorat est désormais fondé à penser que l'information au sein et en dehors de l'Université pourra à nouveau être assurée dans des conditions normales.\nLes analyses des diverses fonctions de l'Etat et l'opération de rangement étant terminées, l'Université a été saisie d'une proposition générale pour l'ensemble de son personnel administratif et technique. Il ne fait pas de doute qu'une telle entreprise était très difficile et qu'elle ne pouvait manquer de susciter des déceptions même si, d'un autre côté, elle allait satisfaire quelques-uns. Le rectorat est cependant inquiet de la sous-évaluation d'un certain nombre d'activités, par la force des choses spécialisées, et requérant cependant une culture générale particulièrement riche étant donné le milieu dans lequel le personnel est appelé à travailler. Non seulement il pense que le jugement porté n'est pas équitable pour nombre de fonctions, mais il craint encore d'être confronté à l'avenir à de très graves problèmes de recrutement.\nAu moment où se rédige le présent rapport, le rectorat intensifie ses études, recherches et contacts, en vue d'analyser au mieux le problème de l'éventuelle introduction des membres du corps enseignant dans l'échelle générale des fonctions de l'Etat. Cette étude et cette consultation lui permettront de représenter avec plus d'efficacité l'Université dans les négociations qui ne tarderont pas à s'ouvrir à ce propos.\nLe travail de cette année a porté principalement sur une information et une consultation des groupements intéressés à l'avenir réservé à l'ancien terrain du golf d'Onex. Des progrès ont été accomplis de part et d'autre dans la compréhension des problèmes.\nLe nouveau règlement provisoire concernant la répartition, l'utilisation et la gestion des fonds provenant de la partie des taxes fixes destinée aux associations d'étudiants a été ratifié par le Département de l'instruction publique le 25 avril 1974.\nS'il ne réalise pas l'unanimité des personnes concernées, il offre néanmoins aux étudiants une garantie sérieuse quant à l'utilisation\nEvaluation des fonctionsPlan directeurAssociations d'étudiants\nde ces fonds. Le système semble actuellement fonctionner de manière satisfaisante et plusieurs associations utilisent les moyens financiers mis à leur disposition pour des activités universitaires constructives.\nLe rectorat est resté en étroit contact avec l'Association des professeurs de l'Université de Genève en vue de la réalisation d'un «club des professeurs» au rez-de-chaussée de la Maison internationale des étudiants.\nLa Fondation du foyer des professeurs de l'Université a été créée et son conseil est composé de représentants de l'APUG et du rectorat. L'Etat a assuré les promoteurs de ce projet de sa volonté de maintenir à la disposition de l'Université l'ensemble des locaux de la Maison internationale des étudiants. L'architecte désigné a mis au point ses projets, les autorisations de construire ont été obtenues et très prochainement les travaux pourront démarrer grâce aussi à la très généreuse subvention de la fondation Ernst et Lucie Schmidheiny.\nA la demande du Grand Conseil, le montant de l'ensemble des taxes perçues par l'Etat a été revu. Dans ce cadre, le Conseil d'Etat a arrêté à Fr. 300,-(anciennement Fr. 200,-) le montant des taxes semestrielles à l'Université. Afin de permettre une information suffisante, le rectorat a obtenu que cette augmentation n'entre en vigueur qu'au semestre d'été 1975 et non au semestre d'hiver 1974 comme prévu primitivement. Ceci dit, il faut rappeler que le total de cette taxe procure à l'Etat une somme de I million et demi de francs par an, ce qui reste modeste si l'on compare ce montant aux dépenses globales de l'Université.\nComme par le passé, cette taxe n'est pas due par les étudiants au bénéfice de la loi sur l'encouragement aux études.\nLa convention passée en 1956 entre l'Université et le Club international de tennis relative aux installations sportives sises à la campagne Rigot, arrivera à échéance le 31 décembre 1975. Un nouvel arrangement, sous forme de bail, a été conclu qui portera effet dès le 1er janvier 1976 et jusqu'au 31 décembre 1990. Le montant de la location due par le CIT a été forfaitairement fixé à 12%des cotisations annuelles brutes qu'il perçoit. Les installations seront agrandies, aux frais du CIT, par la construction de deux nouveaux courts et le club house sera transformé pour mieux répondre aux besoins. Grâce au système des structures gonflables, trois courts pourront désormais être utilisés pendant l'hiver.\nL'Université a activement participé aux travaux qui ont abouti, en 1974, à la création du Conseil de l'éducation continue des adultes (CECA). Elle est représentée au sein de ce Conseil et de son bureau. Un groupe de travail présidé par le secrétaire général de l'Université a été établi et chargé de l'étude du problème du «retour aux études».\nIl faut tout d'abord remarquer que si les services administratifs attachés aux diverses commissions ont accompli leur tâche comme à l'accoutumée, les commissions proprement dites n'ont pu se réunir pendant de longs mois. En effet, la loi du 26 mai 1973 prévoyait\nFoyer des professeursAugmentation des taxes semestriellesClub international de tennis (Rigot)CECATravaux des commissions et des services attenants\nla fin du mandat des commissions pour le 14 juillet 1974 au plus tard. Or, la partie du règlement de l'Université traitant de la composition et des compétences des commissions n'a été approuvée en deuxième lecture par le Conseil de l'Université qu'en novembre 1974.\nLes commissions n'ont donc pu être réunies pour la première fois qu'en février 1975 et ceci toujours sous réserve de la 3e lecture par le Conseil de l'Université du règlement de l'Université et son approbation par le Conseil d'Etat.\nLa mission principale de la Commission administrative consiste en l'élaboration du budget annuel de l'Université. Aidée par les collaborateurs du service du budget, elle prépare un projet que le rectorat soumet à l'approbation du Collège des recteurs et doyens. Le Conseil de l'Université en prend ensuite connaissance.\nCe travail devient chaque année plus lourd avec les difficultés rencontrées lors de la défense répétée du budget universitaire au niveau de l'Etat. Nous espérons que le pire aura été atteint cette année, le budget universitaire 1975 ayant été remis en question une demi-douzaine de fois sans qu'une décision soit intervenue à fin avril 1975.\nAu cours du semestre d'été 1974, la commission administrative a abordé les principaux problèmes suivants:\n1. Mise au point du rapport accompagnant l'avant-projet de budget 1975 de l'Université, rapport qui décrit les options qui ont guidé la commission et commente non seulement la situation générale, mais celle de chaque faculté et école.\nPar la suite, plusieurs rapports supplémentaires ont servi à défendre le maintien d'une croissance minimale, inférieure aux effets de l'inflation et des charges créés par l'augmentation des étudiants.\n2. Crédits mis à disposition de la Commission administrative: pour résoudre les problèmes financiers urgents qui peuvent se poser en cours d'année et qui n'ont pas pu être prévus lors de l'élaboration du budget, la commission dispose dans son budget de sommes certes modestes, face à l'ensemble des dépenses, mais qui se sont révélées extrêmement utiles et ont évité d'avoir à recourir à une procédure de demande hors budget auprès du chef du Département de l'instruction publique ou du Conseil d'Etat.\n3. Equipement informatique d'UNI II: La commission a eu également à se prononcer sur le problème posé par l'acquisition d'un ordinateur prévu dans le coût d'installation d'UNI II. Elle a, en particulier, examiné les incidences financières pour l'exploitation de ce nouvel appareil (UNIVAC 1108), ceci dans l'optique de la mise hors service du CDC 3800 en été 1976.\nLa première séance de la commission, dans sa nouvelle formation, n'a eu lieu que le 17 février 1975. Durant la période de juillet 1974 à mi-février 1975, le président de la Commission administrative a réglé les problèmes courants en collaboration avec le service du budget.\nIl s'est principalement agi de:\na) Réductions répétées du projet de budget 1975, comme cela a déjà été souligné.\nb) Préparation du budget 1976: pour la première fois cette année, la préparation du budget annuel a pu être réalisée à partir de documents produits par l'ordinateur. La mécanisation entreprise il y a deux ans est ainsi parvenue à un stade avancé. Malheureusement, ce perfectionnement technique n'a eu aucun effet sur le processus politique et, le budget 75 n'étant pas encore connu en avril 75, il est difficile de prédire ce qui adviendra du projet de budget 76.\nLa Commission et le service de développement ont consacré durant cette période la plus grande partie de leur activité à la préparation du second plan quadriennal.\nLes facultés ont apporté leur aide efficace par l'apport des éléments indispensables à l'élaboration du plan. Le dépouillement du questionnaire adressé en été 1974 a permis de tirer les grandes lignes de développement pour les quatre prochaines années. Les développements prioritaires ont été indiqués afin de permettre, par le processus des choix, d'adapter l'évolution des facultés à la situation économique. Le taux de croissance adopté tient compte de divers facteurs dont l'évolution du nombre des étudiants et l'évolution des taux d'encadrement par faculté. Outre la partie quantitative, le plan traitera également les problèmes relatifs à l'enseignement, tels que la coordination des enseignements, l'évolution des programmes, des méthodes d'enseignement et des moyens didactiques.\nUne troisième partie sera consacrée à la recherche et à son rôle dans le contexte universitaire. Malgré les difficultés croissantes posées par l'évolution de la conjoncture, il est pourtant permis d'espérer qu'une version du plan quadriennal 1975-79 sera présentée aux autorités universitaires vers la fin du semestre d'été.\nA part cette tâche majeure, le service de développement a effectué diverses études à la demande du rectorat, dont les principales concernent les taux de réussite en médecine humaine et dentaire, dans le cadre de la collaboration intercantonale pour les problèmes de la capacité d'accueil en médecine; une prévision du nombre d'étudiants pour la période 1974-1980 (étude publiée en mars 1974); une observation des cohortes et des diplômes, qui a permis de mettre au point une nouvelle méthode pour les prévisions en utilisant les données du service d'informatique; une analyse des taux de croissance comparés des facultés et écoles portant sur la situation réelle 1970-74 par rapport aux prévisions du premier plan; la diversification des structures d'organisation d'études; les enseignements et la recherche dans le domaine de l'environnement (enquête auprès des facultés effectuée à la demande de l'Association suisse pour la recherche sur l'environnement).\nEn outre, les membres du service ont participé aux travaux de la Commission de planification de la Conférence des recteurs suisses, du CERI/OCDE et de l'Association for Institutional Research. Le service de développement a également mis sur pied en juin 1974, un colloque sur l'organisation des études universitaires avec la\nCommission de développementPlan quadriennalEtudes diverses\nparticipation des professeurs G. Abraham-Frois, de l'Université de Paris-Nanterre et B. Girod de l'Ain, de l'Université de Paris-Dauphine.\nEnfin, il convient de noter que le Centre de documentation a reçu au cours de l'année une structure qui lui a permis de s'organiser, afin de rendre aux différents secteurs de l'Université les services qu'on en peut attendre.\nSon implantation au coeur du secteur administratif d'UNI II a favorisé tout naturellement sa fréquentation et son développement tout en réalisant des économies de travail et d'investissement dans l'achat de documentation.\nQuant au problème de la recherche à l'Université, l'enquête «enseignement/recherche», lancée en été 1973 dans le but de situer l'effort de recherche au sein des unités et de servir de base à une politique de développement, a permis de récolter un grand nombre de données importantes sur son état actuel. Ces données ont été traitées par ordinateur et un indice de l'importance de la recherche a été calculé. Cet indice renseigne sur l'importance relative de la recherche d'une unité à l'autre. De plus chaque unité consultée a fourni la liste des projets de recherches en cours. Cette liste, encore incomplète et de qualité variable, servira de base à la publication d'un catalogue qui sera révisé périodiquement.\nCette étude a montré combien l'enseignement et la recherche sont étroitement imbriqués à l'Université. En effet, seul 1/5 des dépenses est attribuable directement et exclusivement soit à l'enseignement, soit à la recherche, la part prépondérante contribuant à une infrastructure commune, favorisant à la fois l'enseignement et la recherche.\nLa Commission des bâtiments, dont la tâche essentielle est d'étudier et de proposer la planification à court, moyen et long termes, des constructions universitaires selon les programmes de développement arrêtés par le rectorat, a tenu 4 séances au cours du semestre d'été 1974 et 2 séances en fin du semestre d'hiver 1974/75. Ce n'est qu'au début de 1975 qu'une nouvelle Commission des bâtiments a pu être constituée, dont les travaux ont immédiatement commencé. Pendant la période de vacuité de 6 mois environ, les sous-commissions bâtiments des facultés et écoles ont travaillé avec le Bureau des bâtiments, organe administratif et technique de la commission, pour assurer la continuité du travail.\nL'année considérée a été l'occasion, pour la Commission des bâtiments, en dehors des travaux de transformation et d'aménagement des locaux universitaires pour une somme de Fr. 1,5 millions environ, de concrétiser son action dans certains secteurs particulièrement importants. Elle a constamment oeuvré en étroite liaison avec le Département des travaux publics. On peut évoquer, à ce propos, les réalisations suivantes:\nUNI II: La Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation et l'administration centrale de l'Université sont entrées dans les locaux des étages en couronne en octobre 1974, soit avec 3 mois\nCentre de documentation des autorités universitairesEnquête enseignement et rechercheCommission des bâtiments\nd'avance. L'Université a obtenu du Conseil d'Etat un crédit complémentaire de construction de Fr. 480.000,- pour l'aménagement de salles de séminaires ainsi que de la bibliothèque, des locaux d'expérimentation, du laboratoire de psychologie expérimentale, du studio TV de la Faculté de PSE. La plupart de ces travaux ainsi que ceux de l'installation de l'équipement de l'informatique sont sur le point d'être terminés.\nScience II, 5e étape: Participation à la préparation du dossier de construction; vote du crédit construction par le Grand Conseil, le 15 mai 1974; ouverture du chantier le 2 avril 1975.\nCentre médical universitaire: La commission a procédé à la mise au point du programme détaillé de la 2e étape et à l'établissement du coût de construction et d'équipement, soit Fr. 60 millions environ.\nExtension de la clinique de pédiatrie en faveur de la Médecine dentaire: Le planning initial a été respecté et l'entrée dans les locaux aura lieu en automne 1975.\nRue Saint Ours, N° 5: location de locaux au rez-de-chaussée et au 1er étage — 500 m2 nets environ — pour les sciences humaines. Ces locaux pourront être occupés dès le 15 mai 1975.\nBâtiment des Bastions: Les locaux d'UNI II pouvant être utilisés, des rocades ont permis de mieux loger l'Ecole de langue et de civilisation française et de prévoir la localisation, dans le bâtiment central, de la Faculté de théologie.\nBaraques de la campagne Rigot: libération, par l'ONU, d'une première baraque, attribuée à l'IUHEI en août 1974, et de la deuxième baraque en mars 1975.\nBâtiment de la place des Augustins: Le programme détaillé a été mis au point et la demande définitive d'autorisation de construire a été déposée. Dans ce bâtiment, principalement destiné aux Cours Commerciaux de Genève, trois étages seraient réservés à l'Université qui pourrait y installer l'Ecole de traduction et d'interprétation.\nSur la base des décisions prises par les autorités cantonales quant au développement de l'Université sur les 3 complexes Ville, Evaux (ancien golf d'Onex), Vessy-Pinchat, la Commission des bâtiments, en étroite collaboration avec la Commission de planification et le rectorat, poursuit activement l'élaboration de propositions relatives à l'extension à moyen terme des surfaces universitaires tout en tenant compte des possibilités techniques et budgétaires. C'est ainsi qu'elle a renoncé, pour l'instant, à étudier un développement de l'Université dans la région de Vessy-Pinchat, sachant que l'urbanisation de cette région n'est pas prévue à moyen terme. C'est pourquoi, notamment, elle a porté son effort de recherche de locaux pour les sciences humaines sur une réalisation possible à moyen terme: la construction d'UNI III, au bord de l'Arve, en bordure du Bd d'Yvoy. Ce bâtiment complèterait le complexe constitué par les étapes I à 5 de Sciences II conçu dès l'origine sous forme de «H». Dans ce cadre, le programme général d'UNI III a été envoyé au Département de l'instruction publique qui l'a transmis pour étude au Département des travaux publics.\nLa commission met également tout en oeuvre pour conserver le plus longtemps possible d'anciens bâtiments — Institut de médecine dentaire, école de chimie, école de médecine — de façon à préserver et développer les moyens mis à disposition de la médecine et des sciences jusqu'à l'achèvement du CMU et la construction des premiers bâtiments aux Evaux.\nLes activités de la Commission sociale au service des étudiants ont été aussi importantes, dans l'ensemble, que l'année précédente.\nEn 1973, la commission s'est interrogée sur l'opportunité d'une réforme du service social: cette année, une expertise a été mise sur pied; la phase préparatoire de celle-ci s'est terminée en juin 1974.\nLa deuxième phase est en cours, elle comporte:\na) un sondage auprès des étudiants afin de\n— connaître leurs besoins en matière d'aide sociale,\n— savoir comment il y est actuellement répondu par le service social ou par d'autres services universitaires — par des services non universitaires.\nb) une étude sur les réalisations similaires dans d'autres universités en Suisse et à l'étranger;\nc) la réunion d'une documentation sur la condition de l'étudiant.\nUne 3e phase, de synthèse et conclusion, suivra et nous espérons être à même d'indiquer dans le rapport de 1976 le résultat des travaux entrepris.\nLes préoccupations exprimées l'an dernier par la commission, concernant la situation matérielle des étudiants n'ont fait que s'aggraver. En effet, le nombre d'étudiants n'arrivant plus à équilibrer leur budget du fait de la hausse du coût de la vie d'une part et du cours élevé du franc suisse d'autre part est en augmentation très nette. Les répercussions de cette situation sont de deux ordres:\na) nombre accru de la fréquence des passages des étudiants au Bureau de placement. Or le Bureau de placement a constaté une diminution des offres d'emploi, parallèlement à l'augmentation des demandes, et ne peut plus satisfaire tous les étudiants qui cherchent du travail. Depuis peu, il s'est vu obligé de réserver ses services aux étudiants immatriculés à l'Université de Genève.\nb) nombre accru des demandes d'aide financière, allocations ou prêts. En ce qui concerne les bourses d'entraide, une réponse positive a pu être donnée à tous les étudiants qui répondaient aux critères d'attribution définis par la commission. Mais nombre de requérants ne peuvent, malgré leur situation financière précaire, obtenir une allocation étant donné qu'ils sont au début de leurs études.\nIl est apparu, cette année, que de nombreux étudiants, notamment parmi les étudiants en provenance des pays d'outre-mer, ne sont plus à même de faire face aux dépenses relatives aux soins dentaires. Une solution devra être trouvée à ce problème.\nLe service d'accueil des étudiants d'Outre-mer a collaboré, en 1974, avec d'autres organismes pour accueillir une quinzaine d'étudiants réfugiés du Chili qui ont entrepris des études universitaires à Genève. En plus des problèmes d'adaptation à la vie genevoise et du choix des études, s'est posé pour eux le problème de savoir si ils seraient soutenus financièrement durant leurs études universitaires. Ce problème est maintenant résolu de façon positive pour la plupart d'entre eux.\nPour le service des activités culturelles, l'innovation importante a été cette année la mise sur pied d'un cycle d'initiation au cinéma, en collaboration — entre autres — avec le directeur de la formation à la Télévision suisse romande et le directeur du Centre d'animation cinématographique. Ce cours est suivi régulièrement par environ 80 personnes. Le Choeur universitaire a donné deux concerts au mois de juin 1974, sous la direction de Chen Liang-Sheng consacrés à la «Messe en do» de Mozart et à une cantate de J.-S. Bach. Ces concerts ont remporté un immense succès.\nQuant au service des sports, il regrette que l'année 1974 se soit écoulée sans que le projet de structure gonflable qui devait être installée sur les terrains de Miremont ait pu voir le jour. La réalisation de ce projet permettrait de disposer tout au long de l'année d'une surface couverte favorisant la pratique de nombreux sports.\nCe projet, en soit plus modeste, a été prévu à défaut de la réalisation d'un centre sportif universitaire plus important. Il paraît indispensable que les fonds nécessaires au fonctionnement de cette structure gonflable soient rapidement trouvés.\nAu cours de cette année, plusieurs milieux de l'Université, son Conseil en particulier, ont émis le désir qu'une commission chargée d'étudier les problèmes liés à l'enseignement supérieur, soit créée. En fait, cette commission représenterait une nouvelle version de celle des affaires académiques qui a fonctionné précédemment. Le rectorat a accepté de mettre sur pied une commission permanente de l'enseignement groupant aussi bien des enseignants que des collaborateurs de l'enseignement et des étudiants.\nLa mission de cette commission, définie dans le projet de réglement de l'Université, est très large. Elle devra travailler en contact étroit avec les facultés et s'intéressera à tous les problèmes actuels sur lesquels une réflexion s'impose. Elle tentera de formuler des recommandations utiles à l'amélioration de l'enseignement universitaire. Elle étudiera également les problèmes de coordination entre l'Université et les autres ordres d'enseignement.\nLa constitution de cette commission est en cours actuellement.\nLa commission de l'informatique a poursuivi ses travaux tout au long de l'année en raison des objets qu'elle a dû examiner. C'est ainsi qu'elle a tenu 15 séances au cours de l'année 1974/1975. Les problèmes suivants ont été traités:\nCommission de l'enseignementCommission de l'informatique\nL'évaluation des différentes offres pour l'acquisition d'un équipement électronique a été achevée et le choix, approuvé par le rectorat, puis par le Conseil d'Etat, s'est porté sur un centre UNIVAC 1108. La commission a étudié, avec le centre universitaire d'informatique et le bureau des bâtiments, l'installation de cet équipement dans la salle prévue à cet effet dans le bâtiment UNI II. De plus une convention a été signée avec le centre cantonal d'informatique pour l'exploitation de cette installation, l'Université restant responsable du système.\nCe nouveau centre a été rendu opérationnel en mai 1975. C'est l'aboutissement de deux ans de travail et d'efforts.\nLa commission a proposé l'introduction d'une nouvelle structure de l'informatique avec la participation des facultés des sciences, de médecine et des sciences économiques et sociales. C'est ainsi qu'a été créé le centre universitaire d'informatique.\nConformément aux décisions du Conseil d'Etat, la commission de l'informatique a examiné, au cours de l'année 1974/1975, tous les projets d'acquisition d'équipements électroniques proposés par différents secteurs académiques de l'Université. Dans certains cas elle a constitué des groupes d'étude pour procéder à l'examen détaillé d'un projet.\nUn bulletin d'information a été créé dont la parution s'établira au gré des nécessités sous la responsabilité de la commission d'informatique. Le but de ce bulletin est d'informer les groupes de recherches de l'évolution des installations d'UNI II et d'une manière plus générale sur la situation de l'informatique à l'Université.\nUn contrat-type a été défini avec l'Hôpital cantonal, pour permettre à des groupes de recherche de l'Université d'avoir accès aux moyens de calcul du centre hospitalier sous certaines conditions.\nA la suite de la grave maladie du professeur P. Cornioley, le professeur M. Golay a bien voulu assurer à nouveau, ad interim, la présidence de la commission jusqu'à la fin du semestre d'hiver 1974/1975.\nAu courant de l'année 1974, la Commission de recherche a tenu trois séances ordinaires: 31janvier, 2 mai et 10 mai 1974.\nLa Commission a communiqué au Fonds national:\n— au 31 mars 1974, 72 préavis (nouveaux projets et suites de requêtes);\n— au 30 septembre 1974, 26 préavis (nouveaux projets et suites de requêtes).\nCes demandes de subsides n'ont donné lieu à aucune remarque particulière.\nCentre de calcul UNI IINouvelle structure de l'informatiquePréavis pour l'acquisition d' équipements électroniquesCourrier informatiqueContrat-type avec l'Hôpital cantonalCommission de rechercheActivités\nLa Commission a transmis un préavis au 31 mars 1974.\nBourses pour jeunes chercheurs avancés\nEn date du 20 mai, la Commission a transmis ses préavis concernant 19 demandes de bourses de chercheurs avancés. Elle a, par la suite, constaté que le Conseil national de la recherche n'a pas suivi tous les préavis qu'elle lui avait donnés. D'une part, il n'a pas accordé toutes les bourses pour lesquelles le préavis était «très favorable»; d'autre part, il a accordé des bourses à des candidats pour lesquels le préavis de la commission était réservé, ou à des candidats auxquels la commission estimait qu'il était prématuré d'accorder une bourse de chercheur avancé.\nBourses pour chercheurs débutants\nAu cours de ses séances, la commission a examiné les dossiers de 40 candidats. Elle a accordé 22 bourses ou prolongations:\nSciences économiques et sociales: 3\nEcole d'architecture: 1\nElle a dû répondre négativement à 16 demandes.\nLe crédit dont disposait la Commission ne lui a pas permis de donner suite à un certain nombre de demandes qu'elle a estimées cependant très intéressantes. Elle a conseillé aux candidats d'adresser une nouvelle demande pour 1975. Certains dossiers ne présentaient pas un caractère d'urgence et d'autres, enfin, n'étaient pas suffisamment bons pour que la Commission leur donne une suite favorable.\nLe crédit mis à disposition a été complètement épuisé.\nL'administration a été particulièrement mise à contribution au cours de cette année, notamment en raison des difficultés budgétaires et de l'obligation de fournir toujours davantage de rapports de tous ordres. Or il s'agit de stabiliser l'effectif du personnel, alors que le nombre de tâches administratives ne cesse de croître. Nous en citerons quelques exemples à titre d'information:\n— introduction d'une nouvelle procédure par le Conseil d'Etat pour l'engagement de personnes étrangères,\n— opérations de rangement du personnel dans le cadre de l'évaluation des fonctions,\n— reprise par le service comptable de l'ensemble des crédits du Fonds national,\n— gestion du personnel payé à l'aide de ces crédits (plus de 300 collaborateurs),\n— développement des moyens audio-visuels et de la télévision,\n— secrétariat du Conseil de l'Université,\n— prise en charge du nouveau bâtiment UNI II, soit:\n— la gestion technique du bâtiment,\n— la gestion des auditoires pour l'Université et pour le public,\n— la gestion du parking,\n— participation à la gestion du nouveau centre informatique,\n— participation au groupe opérationnel du Centre médical universitaire,\n— travaux relatifs au budget 1975 et au budget 1976 avec la nécessité\n— de préparer une importante documentation pour le Grand Conseil,\n— de procéder à des coupures et en conséquence recommencer les opérations budgétaires à plusieurs reprises,\nLes nouvelles tâches confiées démontrent bien que l'administration se veut au service du corps enseignant et des autorités universitaires, pour permettre le bon fonctionnement de notre institution.\nLes travaux relatifs à la mise sur ordinateur d'un certain nombre de procédures se sont poursuivis avec la participation des différents services concernés. Il s'agit notamment des secteurs suivants:\n— nouvelle liste des diplômes,\n— nouvelle présentation des statistiques.\nextension du système pour l'utilisation simultanée par plusieurs facultés.\n— extension du système des renouvellements,\n— statistique des enseignants par poste et par personne,\n— cartes de légitimation, permis de travail.\n— procédure de la demande budgétaire,\npublication du budget.\n— payement automatique des fournisseurs,\n— contrôle budgétaire,\n— plan comptable budgétaire et financier.\nLes différents services logistiques des commissions ont assuré tout au long de l'année la permanence et effectué les travaux préparatoires permettant aux commissions de prendre position et de donner leurs préavis au rectorat.\nMécanisationServices logistiques des commissions du Rectorat\nLes actions ont porté sur les domaines suivants:\n—planification et plan de développement à court et moyen termes,\n—prévision, recherche et aménagement des locaux universitaires,\n—prestations sociales à l'intention des étudiants,\n— activités culturelles pour les étudiants,\n—budget 1975 et 1976.\nAssurer la bonne harmonie et la coordination entre administrations de facultés et services généraux a été un souci constant de la direction. De nouvelles solutions ont été proposées, tant sur le plan structurel qu'au niveau des méthodes de travail (gestion par objectifs).\nAu cours d'un séminaire, les cadres administratifs ont étudié le problème du contrôle de gestion avec un spécialiste de cette question. Un document réunissant diverses thèses sera préparé par un groupe de travail, et transmis sous forme de projets à la commission administrative.\nL'intention du rectorat est de développer les contacts avec l'extérieur pour procéder à des échanges d'idées avec d'autres universités, et avec des entreprises et cela pour bénéficier et partager des expériences en matière de gestion administrative.\nDifférentes rencontres ont ainsi été établies au cours de cette année, notamment avec Stockholm (base de données) Louvain, Hambourg (évaluation des fonctions et système de personnel), Heidelberg (modèle de simulation), Utrecht (modèle de simulation) Hanovre (système programmé pour les étudiants, le personnel, la comptabilité).\nDe plus, l'OCDE a fait appel à l'administration universitaire de Genève pour procéder à l'évaluation d'un projet autrichien en matière de flux d'étudiants, de banques de données et de modèles de simulation. Le rapport d'évaluation a été présenté à Paris en janvier 1975.\nDans une même optique notre administration participe à l'élaboration du 3e rapport du Conseil suisse de la science dans le cadre d'un groupe «données et pronostics».\nEnfin, l'administration participe à la mise en place de nouvelles structures sur le plan fédéral dans le cadre d'un système d'informations universitaire suisse, qui traite des problèmes de personnel, de finances, et de statistiques d'étudiants.\nL'équipe du rectorat, élue en juin 1974 pour trois ans par le Conseil de l'Université, s'est trouvée de nouveau confrontée à des tâches trop nombreuses, cela d'autant plus, qu'un des postes de vice-recteur est resté inoccupé.\nUne fois achevés, certains travaux rendus nécessaires par l'application de la nouvelle loi ne se représenteront pas: nous pensons particulièrement aux divers règlements à élaborer ou à examiner.\nRelations administrations de facultés — services généraux Contrôle de gestionContacts avec l'extérieurConclusion\nEn revanche, l'esprit de la nouvelle loi, d'une part, et les difficultés budgétaires rencontrées par i'Etat, d'autre part, font que le rectorat est appelé de plus en plus souvent à s'expliquer ou à se justifier. Que son action soit ainsi soumise à un contrôle démocratique, rien de plus normal. Ce qui inquiète le rectorat, c'est la fréquence et la diversité des niveaux auxquels ces demandes sont formulées. En effet, une part toujours plus grande des séances du rectorat et du travail administratif est consacrée à l'élaboration de rapports, et cela forcément au dépend de l'action concrète et novatrice.\nLa nouvelle répartition des compétences entre les diverses autorités universitaires (Conseil de l'Université, Collège des recteurs et doyens, rectorat et sénat) a posé et continuera de poser quelques problèmes au centre desquels se trouve le rectorat. Organe exécutif, il est le seul à avoir des relations suivies avec le Conseil de l'Université d'un part et le Collège des recteurs et doyens d'autre part. De plus, interlocuteur naturel de l'Université pour le Département de l'instruction publique et pour le Conseil d'Etat, il joue un rôle de pivot, quelquefois de cible.\nMais les critiques peuvent aussi être stimulantes surtout lorsqu'elles sont émises dans un esprit constructif. Le rectorat, qui se veut constamment au service de l'Université, tient à remercier ici toutes les personnes qui, au sein de l'Université et en dehors d'elle, lui ont apporté tout au long de cette année le témoignage de leur intérêt et de leur sympathie. Il exprime également sa très vive gratitude à tous ses collaborateurs du corps administratif dont les activités quotidiennes ont permis l'exécution des tâches mentionnées tout au long de ce rapport.\nGenève, le 22 avril 1975.


Nous déconseillons vivement de commander ou consulter ce site à partir d'un mobile, nous avons trop de chose à vous dire, et peu de personnes prennent le temps de tout lire quand elles sont sur un smartphone...\nNos credencials (ou carnets du pèlerin) sont valables quel que soit le chemin emprunté dans toute l'Europe géographique (Belgique, Suisse, France, Espagne ,Portugal etc..).\nDepuis plus de 10 ans elles sont acceptées par le bureau des pèlerins à Compostelle pour la délivrance de la Compostela. Voir un exemple ici\nNotre credencial a été choisie pour le feuilleton TV Tandem avec Astrid Veillon sur France 3 Voir ici\nElle ne sont à utiliser que pour le pèlerinage vers Saint-Jacques de Compostelle (mais pas pour ceux du Mont St Michel, Rome, Jerusalem...etc... ).\nLes résidents Espagnols doivent se procurer une credencial de préférence en Espagne (voir avec une association en Espagne)\nContrairement au lait, la credencial n'a pas de date limite d'utilisation...N'attendez donc pas la dernière minute pour commander, même si vous envisagez de partir dans 6 mois.\nCOVID19 - Voir notre page d'accueil avec les dernières infos sur le Covid ici\nModèle 1 - Carnet du pèlerin modèle type carnet relié\n8 pages blanches recto/verso\n94 grandes cases 5,7x5,7 cm\nDimensions fermé 11,5 x 17,5 cm\nCouverture papier épais type 170gr\n(Photo en couverture, aquarelle Chemin vers le Col avant Roncevaux - "Cruz de Thibault")\n(Poids total 28 gr )\n10,90 euros pour une Credencial (port compris), quel que soit le pays de destination - Tarif dégressif à partir de 3.\nModèle 2 - Carnet du pèlerin modèle type accordéon.\n74 grandes cases 5x4,5 cm\n( Poids total 24 g )\n10,50 euros pour une Credencial (port compris), quel que soit le pays de destination - Tarif dégressif à partir de 3.\nLe site lescheminsverscompostelle.fr (sur lequel vous êtes) est spécialement dédié à la commande de Credencial. Nous proposons deux modèles à des tarifs très raisonnables au regard de la qualité des carnets proposés et ces tarifs sont port compris (par solidarité, tarif unique quel que soit le pays de destination) , malgré les augmentations régulières des tarifs de La Poste... exemple pour 2021 : lettre supérieure à 20 g = 2,56 Euros pour la France et 3 Euros pour l'Europe / Monde ! - dimension (du carnet ou dépliant) est adaptée aux poches des sacs à dos, la taille des cases à tamponner, le nombre de cases suffisantes, même pour les pèlerinage de plus de 70 jours (ou moins bien sûr), solidité...C'est le résultat de notre expérience du pèlerinage et ces Credencials donnent toute satisfaction à de nombreux pèlerins depuis plusieurs années !\n- Vous pouvez cliquer sur le logo - La date est au format mm-jj-aa © 2005 - 2021. Tous droits réservés. Les Chemins Vers Compostelle.\nRetour Accueil LesCheminsVersCompostelle


Val-Maravel (26310) - Régionales 2015 : enjeux, candidats et résultats | actu.fr\nVal-Maravel (26310) - Régionales 2015 : enjeux, candidats et résultats\nVal-Maravel (26310) : enjeux et résultats des élections régionales 2015\nVal-Maravel et ses 56 habitants désigneront de nouveaux conseillers lors des élections régionales, qui se dérouleront en juin. Dans le cadre de l'épidémie de coronavirus en France, les élections, qui devaient se dérouler en mars, ont officiellement été reportées par le gouvernement.\nÉlections régionales de 2015 à Val-Maravel : retour sur les précédentes élections\nVoici les tendances des dernières élections régionales des 6 et 13 décembre 2015. Au sein de Val-Maravel, Jean-Jack QUEYRANNE, leader de l'Union de la Gauche avait rassemblé 60,98 % des voix. En Auvergne-Rhône-Alpes en 2015, 113 sièges ont été gagnés par l'Union de la Droite au conseil régional tandis qu'elle a obtenu 40,62 % des votes. L'Union de la Gauche a, elle, remporté 36,84 % des voix et 57 sièges. Les élections régionales de 2015 avaient vu le Front National se renforcer, en terminant troisième avec 22,55 % de votes et 34 sièges obtenus. Le moment est venu pour lui de tenter de consolider son assise politique dans le conseil.\nVia ce scrutin, les 204 conseillers régionaux de l'Auvergne-Rhône-Alpes seront désignés. La moitié des sièges sont alloués à la liste en tête des suffrages au premier tour ou arrivée en tête au second, et la moitié restante sera distribuée, de manière proportionnelle, entre l'ensemble des listes ayant remporté plus de 5 % des votes.


Règlement de certification des prestataires en localisation des réseaux et Comité de pilotage de la certification - PDF Free Download\nDownload "Règlement de certification des prestataires en localisation des réseaux et Comité de pilotage de la certification"\n1 Règlement de certification des prestataires en localisation des réseaux et Comité de pilotage de la certification 1. Objet Le présent document définit les règles d instruction des demandes faites par des entreprises en vue d obtenir une première certification en tant que «prestataire en localisation des réseaux» ou son renouvellement. Notamment, il fixe la procédure d audit applicable dans le cadre de l instruction d une demande nouvelle, ou du maintien d une certification en cours de validité, ou de son renouvellement en fin de période de validité. 2. Domaine d application La certification des prestataires en localisation des réseaux est prévue par les articles R , R et R du Code de l environnement et par l article 23 de l arrêté du 15 février 2012 relatif à l exécution de travaux à proximité des réseaux. Elle concerne la réalisation des prestations de localisation des réseaux relatives aux réseaux neufs et celles relatives aux réseaux en service. 3. Domaine de la certification 3.1 Activités couvertes - Options La demande de certification ou de renouvellement, en tant que «prestataire en localisation des réseaux» précise l option, parmi les 3 suivantes, pour laquelle la certification est demandée : - Option 1 «géoréférencement» : le géoréférencement de relevés topographiques ou de repères environnementaux, selon le référentiel «géoréférencement» ; - Option 2 «détection» : la détection sans fouille de réseaux, selon le référentiel «détection» ; - Option 3 «géoréférencement & détection» : le géoréférencement de relevés topographiques ou de repères environnementaux et la détection sans fouille de réseaux, selon les 2 référentiels précités. Il ne peut être fait mention de la certification dont une entreprise est titulaire en tant que «prestataire en localisation des réseaux» sans y adjoindre le libellé de l option sur laquelle porte cette certification, parmi les 3 options mentionnées ci-dessus. Un prestataire inscrit à l ordre des géomètres experts (OGE) et titulaire d une certification avec l option «détection» est autorisé à se présenter comme titulaire d une certification avec l option «géoréférencement & détection», conformément à l équivalence prévue par l article 23-I de l arrêté du 15 février 2012 relatif à l exécution de travaux à proximité des réseaux. 3.2 Sites couverts Lorsque le demandeur dispose de plusieurs établissements, ci-après dénommé sites, la demande de certification ou de renouvellement précise les sites du prestataire concernés par la demande. A défaut d indication à ce sujet, le siège du demandeur sera considéré comme le seul site concerné par la demande de certification. 4. Comité de pilotage de la certification Un comité de pilotage de la certification est institué. 4.1 Missions Le comité de pilotage a pour principales missions : MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 1 sur 9\n2 - L approbation des auditeurs intervenant dans le domaine de certification fixé par le présent règlement - Le référencement des auditeurs approuvés et des organismes certificateurs accrédités intervenant dans le domaine de certification fixé par le présent règlement ; - La validation des évolutions des référentiels «géoréférencement» et «détection» ; - L examen de toute demande sur l interprétation technique de l un ou l autre de ces référentiels, et la validation de toute fiche d interprétation de ces référentiels ; - L examen de toute réclamation d un organisme certificateur ou d un prestataire certifié concernant le contenu ou l interprétation du présent règlement ou des référentiels «géoréférencement» et «détection» ; - La validation de toute modification du présent règlement de certification. 4.2 Composition Le comité de pilotage est composé de : - 1 représentant de l ordre des géomètres experts (OGE) ; - 1 représentant de la chambre syndicale nationale des géomètres topographes (CSNGT) ; - 2 représentants de la fédération nationale des entreprises de détection de réseaux enterrés (FNEDRE) ; - 2 représentants des exploitants de réseaux entrant dans le champ de l article R du code de l environnement ; - 1 représentant de la fédération nationale des travaux publics (FNTP) ou des canalisateurs de France ; - 1 représentant de la fédération française du bâtiment (FFB) ; - 1 représentant de l organisation syndicale de salariés CGT énergie ; - 1 représentant de l organisation syndicale de salariés CFDT énergie ; - 1 représentant de l association AFIGEO ; - 1 représentant de l association des maires de France (AMF) ou de l association des ingénieurs territoriaux de France (AITF) ; - 1 représentant du ministère en charge de la sécurité des travaux à proximité des réseaux. La nomination des membres est faite pour une durée de 3 ans par les organisations professionnelles et organismes concernés. En cas d indisponibilité, les membres du comité de pilotage ont la possibilité de se faire remplacer par un suppléant nommément désigné dans les mêmes conditions. Le comité de pilotage désigne un président, pour une durée de 3 ans, alternativement parmi les représentants soit de l OGE soit de la CSNGT, et parmi ceux de la FNEDRE. Le secrétariat est assuré par l organisation dont le président est membre. Le comité de pilotage peut s inscrire dans l un des groupes projets mis en place par l Observatoire national DT-DICT. 4.3 Périodicité des réunions Le comité de pilotage se réunit au moins 1 fois par an sur convocation du président. 4.4 Impartialité et confidentialité Les membres du comité de pilotage sont soumis à une obligation d impartialité et de confidentialité. Afin d en respecter les clauses, un «engagement d impartialité et de confidentialité» est signé par chacun d eux (cf. 12-3). MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 2 sur 9\n3 Le secrétariat est également tenu au secret professionnel par la signature d un «engagement de confidentialité». Lorsque le comité de pilotage examine une question relative à l un de ses membres représentant un «prestataire en localisation des réseaux», ce dernier doit se retirer de la séance pendant la durée d examen du rapport et de la délibération. 5. Auditeurs 5.1 Approbation et qualification des auditeurs Pour être candidat à l approbation, par le comité de pilotage de la certification, prévue au 4.1 cidessus, un auditeur doit prendre en compte les exigences de compétences décrites dans la section 7 de l ISO/CEI (2011). Il doit en particulier : - Justifier d une connaissance de la réglementation applicable à l exécution de travaux à proximité des réseaux ; - Justifier d une formation dans le domaine du management de la qualité ou d au moins 2 ans d expérience dans une fonction liée à ce domaine ; - Présenter une attestation de compétences en cours de validité délivrée conformément à l article 22 de l arrêté du 15 février 2012 relatif à l exécution de travaux à proximité des réseaux, et se rapportant au référentiel de compétences défini à l annexe 5-1 de cet arrêté ; - Justifier d une formation spécifique à l audit sur la base du ou des référentiel(s) relatif(s) à l option sur laquelle porte l audit ; - S engager à une obligation de confidentialité et d impartialité. La qualification d un auditeur et son maintien sont décidés par l organisme certificateur concerné. Les critères de délivrance de la qualification comprennent au moins : - La vérification que l auditeur a été approuvé par le comité de pilotage de la certification ; - Les critères complémentaires définis le cas échéant par l organisme certificateur dans son référentiel de certification. Les critères de maintien de la qualification comprennent au moins : - La justification de la réalisation d au moins 1 audit dans les 2 dernières années ; - La participation aux éventuelles sessions de formation décidées par le comité de pilotage de la certification ; - Les critères complémentaires définis le cas échéant par l organisme certificateur dans son référentiel de certification. Il ne peut être fait mention de l approbation, et le cas échéant de la qualification, dont dispose un auditeur, dans le cadre de la certification des prestataires en localisation des réseaux, sans y adjoindre le libellé du domaine sur lequel porte cette approbation ou qualification, parmi les 3 options mentionnées au Approbation temporaire des auditeurs Un auditeur souhaitant être inscrit dans la liste des auditeurs approuvés, ou un organisme certificateur souhaitant inscrire un nouvel auditeur à cette liste, doit en faire la demande au secrétariat du comité de pilotage de la certification. Une approbation temporaire peut être accordée au nouvel auditeur par le comité de pilotage de la certification, s il répond à toutes les conditions du 5-1 à l exception de celle relative à la justification d une formation spécifique à l audit sur la base du ou des référentiel(s) relatif(s) à l option sur laquelle porte l audit. La qualification temporaire est valable jusqu à l inscription de l auditeur à la première session de formation proposée en matière d audit entrant dans le champ du présent règlement, et au MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 3 sur 9\n4 maximum pour une durée de 18 mois. Le comité de pilotage se réserve le droit de demander un rapport d audit. 5-3 Liste des auditeurs approuvés La liste des auditeurs approuvés est publiée sur le site du guichet unique : et mise à jour par l Observatoire national DT-DICT. 6. Accréditation et référencement des organismes certificateurs L accréditation des organismes certificateurs est délivrée selon la norme EN et selon les exigences d application du COFRAC pour ce domaine, disponibles sur le site Pour pouvoir se porter candidat, l organisme certificateur doit disposer de - ou avoir accès à - au moins deux auditeurs qualifiés au sens du 5 ci-dessus. 7. Méthodologie d audit La durée de validité de la certification en tant que «prestataire en localisation des réseaux» est de 6 ans, conformément à l article 23 de l arrêté du 15 février 2012 relatif à l exécution de travaux à proximité des réseaux. La surveillance de l activité des prestataires certifiés par les organismes certificateurs repose sur la réalisation d au moins un audit triennal. 7-1 Différents types d audits - Audit initial : premier audit réalisé chez un prestataire ayant demandé à être certifié pour l une des trois options possibles ; - Audit de surveillance : audit réalisé au plus tard 3 ans après un audit de certification par le même organisme certificateur ; - Audit de renouvellement : audit réalisé au plus tard 6 ans après un audit de certification en vue du renouvellement de la certification d un prestataire avec le même organisme certificateur. 7-2 Contenu et durée de l audit L audit comprend l examen du système d organisation du prestataire, la vérification de son savoirfaire, de ses moyens techniques et de la compétence technique de son personnel, l accompagnement du prestataire lors d une prestation en localisation des réseaux, et, sauf pour l audit initial de certification, l examen documentaire d archives relatives au résultat de prestations réalisées au cours des 3 dernières années. La durée d audit inclut le temps de préparation de l audit et la rédaction du rapport. Elle est fonction de la nature de l audit, et de l option de certification retenue par le demandeur, selon le tableau ci-après. Nature de l audit Audit initial ou de renouvellement Options 1 ou 2 «géoréférencement» ou «détection» Option 3 «géoréférencement» et «détection» 2 j 2,25 j Audit de surveillance 1,25 j 1,5 j La durée de l audit relative à l option 3 s applique aussi bien au cas d un prestataire non certifié qu à celui d un prestataire déjà bénéficiaire d une certification pour l option 1 ou l option 2 et demandeur de l extension de la certification pour l option 3. Dans le cas d un audit conjoint pour la présente certification et pour une certification ISO 9001, les durées du tableau ci-dessus sont augmentées de 0,75 jour. 7-3 Nombre de sites audités MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 4 sur 9\n5 Dans le cas d un audit initial, le nombre de sites à auditer est de x, arrondi à l entier supérieur, x étant le nombre de sites inclus dans le périmètre de la certification. Dans le cas d un audit de surveillance, le nombre de sites à auditer est de 0,6 x arrondi à l entier supérieur. Dans le cas d un audit de renouvellement, le nombre de sites à auditer est 0,8 x arrondi à l entier supérieur. Si le prestataire souhaite ajouter des sites au périmètre de la certification, le nombre de sites à auditer parmi ces nouveaux sites suit les règles précédemment établies pour l audit de certification. 7-4 Choix des sites audités La liste des sites audités est définie par l organisme certificateur, en accord avec le prestataire et est communiquée au prestataire deux semaines avant la date d ouverture des audits. La durée ci-dessus s applique pour chaque site. 7-5 Système d évaluation L organisme certificateur applique son système d évaluation défini en interne. 7-6 Rapport d audit Suite à la réalisation de l audit, l auditeur établit un rapport d audit qui décrit les vérifications réalisées, afin de permettre de proposer d attribuer, maintenir ou refuser la certification au prestataire. Il mentionne notamment, s ils existent, les écarts identifiés entre le système de gestion du prestataire et le référentiel, et ceux relatifs à l application de ce système de gestion par le personnel du prestataire. Le prestataire doit, dans un délai maximal de 1 mois à compter de la réception du rapport d audit, transmettre à l auditeur les actions correctives qu il entend mettre en place pour lever chaque écart, avec pour chacune le délai de mise en œuvre. Dès réception des actions correctives, l auditeur clôture son rapport et rédige ses commentaires à l attention de l organisme certificateur. 8. Processus de traitement de la demande de certification P : Prestataire OC : Organisme certificateur GU : guichet unique P 1 mois Demande adressée à un OC Le choix de l OC est à la convenance du prestataire P/OC Signature d un contrat OC Proposition d un auditeur Le prestataire peut refuser au plus une fois l auditeur proposé par l OC OC P 9 mois 1 mois Réalisation de l audit / Envoi rapport d audit Envoi des actions correctives à l auditeur L audit de renouvellement est effectué par un auditeur différent 2 mois OC Décision de certification OC/ GU Publication de la décision MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 5 sur 9\n6 9. Modalités d attribution La certification est délivrée par l organisme certificateur au vu du rapport d audit clôturé conformément au 7-6, le cas échéant après réception des actions correctives mises en place par le prestataire. 10. Délivrance du certificat Le certificat délivré par l organisme certificateur comprend les éléments suivants : - Coordonnées de l organisme certificateur - Coordonnées du prestataire certifié - Option de la certification - Date de l audit de certification ou de renouvellement - Le cas échéant, la liste des sites du prestataire concernés par la certification, avec pour chacun l option retenue si elle est spécifique - La date limite de validité du certificat - Une référence à l accréditation de l organisme certificateur. Le certificat est transmis par l organisme certificateur au prestataire, qui en communique une copie intégrale au guichet unique gestionnaire du site Toutes les informations mentionnées sur le certificat et ses annexes sont consultables en ligne sur le site susmentionné. Les audits de surveillance donnent lieu à la délivrance d attestations de surveillance, qui doivent être transmises dans les mêmes conditions au guichet unique. En cas de changement de périmètre de la certification (changement d option ou changement des sites bénéficiaires), le certificat et/ou ses annexes doivent être renouvelés. 11. Validité de la certification La certification est valable 6 ans, sous réserve de la réalisation de l audit de surveillance triennal. Le certificat de renouvellement doit être adressé au guichet unique dans le délai maximal de 1 mois après la date limite de validité mentionnée au certificat précédent. Au-delà, le prestataire est retiré de la liste des prestataires certifiés. 12. Recours concernant une interprétation du référentiel Un prestataire peut faire appel d une décision ou d une sanction prises à son égard conformément au dispositif de gestion des recours propre à l organisme certificateur. Au cas où le recours porte sur l interprétation du référentiel et où l organisme certificateur ne peut réaliser cette interprétation, il adresse une demande au comité de pilotage de la certification. L organisme certificateur instruit alors le recours en prenant en compte la réponse du comité de pilotage. Suite à cette réponse, les éléments de jurisprudence qui en ressortent, le cas échéant, font l objet d une fiche d interprétation ou d une révision du présent règlement ou du référentiel de certification, qui sont mis à la disposition des intéressés par le bais du site internet susmentionné. 13. Modèles de documents relatifs à la certification MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 6 sur 9\n7 Modèle de Certificat délivré par l organisme certificateur [Logo et Adresse de l organisme certificateur] CERTIFICAT Le présent certificat atteste que le prestataire [Nom du prestataire] [Adresse du prestataire] est certifié par la société [Nom de l organisme certificateur] selon les spécificités du référentiel fixé par l article 23 de l arrêté du 15 février 2012 relatif à l exécution de travaux à proximité des réseaux en tant que «prestataire en localisation des réseaux» pour l option : [selon le cas : «géoréférencement», ou «détection», ou «géoréférencement & détection»] La présent certificat est valide du [jj/mm/aaaa 2 ] au [jj/mm/aaaa ans] sous réserve de la réalisation de l audit de surveillance triennal. Les sites du prestataire sus désigné inclus dans le périmètre de la certification sont les suivants : 1- [Nom de l agence 1 du prestataire] [Adresse de l agence 1] 2- [Nom de l agence 2 du prestataire] [Adresse de l agence 2] [Signature du représentant qualifié de l organisme certificateur] MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 7 sur 9\n8 13-2 Engagement de confidentialité et d impartialité pour un auditeur [Logo et Adresse de l organisme certificateur qui recourt aux services de l auditeur] Engagement de confidentialité et d impartialité d un auditeur Je soussigné(e) [Nom de l auditeur], Reconnais avoir pris connaissance du règlement de certification des prestataires en localisation des réseaux, et en accepter les termes M engage à : - Exercer ma mission d audit en toute impartialité, - Respecter les conditions d indépendance à l égard des entreprises contrôlées, - Respecter la confidentialité des informations recueillies au cours de l audit. Fait à Le [jj/mm/aaaa] [Signature de l auditeur] MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 8 sur 9\n9 13-3 Engagement de confidentialité et d impartialité pour un membre du comité de pilotage ou son secrétariat Engagement de confidentialité et d impartialité d un Membre du Comité de pilotage Je soussigné(e) [Nom du membre du Comité de pilotage], membre du Comité de pilotage relatif à la certification des prestataires en localisation des réseaux Reconnais avoir pris connaissance du règlement de certification des prestataires en localisation des réseaux, et en accepter les termes M engage à : - Exercer ma mission en toute impartialité, - Respecter la confidentialité des dossiers portés à ma connaissance, - Me retirer des délibérations lorsque les dossiers traités sont directement ou indirectement liés à mes activités. Fait à Le [jj/mm/aaaa] [Signature du membre du Comité de pilotage] MEDDE/DGPR/BSEI/Arrete_modif_DT_DICT_Annexe3_Reglement_certification Page 9 sur 9


Parler de l'angoisse de la dépendance - La Croix\nParler de l'angoisse de la dépendance\nEHLINGER Charles , le 04/06/2007 à 0h00\n«Angoisse de la dépendance ». En première page du journal, le 15 mai, le titre de l'éditorial a de quoi frapper l'attention. En quelques lignes, l'article fait plonger dans une expérience qui devient de plus en plus commune, malgré toutes nos stratégies inavouées de l'occulter. L'angoisse de la dépendance est autre chose que l'acceptation du vieillissement ; elle est aujourd'hui plus forte peut-être que la peur de la mort elle-même, dont on apprivoise mieux le fait inéluctable. C'est l'image d'une grande faille dans laquelle la personne autonome de ses gestes, de son environnement, de sa volonté, de sa pensée même, risque de disparaître. De Gaulle parle quelque part du « naufrage de la vieillesse ». C'est l'épreuve de l'inutilité sociale et du sentiment d'être terriblement à charge. Comment vivre, se demande-t-on, quand vient le temps de la perte de la liberté de soi, quand les repères matériels disparaissent, que les liens sociaux s'évanouissent ?\nOn peut lire le témoignage d'expériences positives, de réalisations pilotes, d'initiatives admirables d'humanité. En même temps, il est impossible de cacher des réalités plus effrayantes. Il faut attendre beaucoup du développement des nouvelles politiques sociales, des initiatives associatives, plus encore de la présence des familles sans doute, pour mieux y parer. Ces avancées aussi buteront sur des limites ; tout n'est pas possible. Pour le croyant, la foi peut maintenir jusqu'à l'extrême un horizon ouvert ; on le dira avec discrétion, car un spirituel m'avouait que ce n'est pas aussi sûr que nous l'imaginons. Au plus profond de l'angoisse, il y a la peur de la déréliction, celle de se sentir un jour abandonné par sa propre personne, d'être physiquement ou/et moralement déchu de soi-même.\nAu moment où la grande vieillesse devient une étape marquante de la vie et un domaine social d'importance majeure, à une époque où les conditions mêmes de la dépendance ont profondément changé, il est bon de sortir du silence, d'oser parler de ces choses-là, en regardant sans dérobade les réalités matérielles, sociales mais aussi psychologiques et, pourquoi pas, spirituelles. Dominique Quinio ne se contente pas de rappeler un problème social, elle évoque les réalités vécues. Prendre conscience de ces réalités est une façon de trouver la possibilité de les affronter, et, sans doute, pour chacun, de maîtriser davantage l'inéluctable angoisse. C'est peut-être sortir la problématique de l'euthanasie des affrontements thèse contre thèse. Et, peut-être, donner un peu plus l'assurance que, quoi que le sort réserve à chacun, nous restons « frères humains ».\nEHLINGER Charles, le 03/08/2007 à 0h00


je l'ai mis en eau il y a deux mois mon cycle azoté est mis en place et mon aquarium est planté (au totale 8 plante ) ,pour l'eau j'ai fait u mélange d'eau osmosé d'eau du robinet avec adapteur d'eau d'eau déminéralisé et de volvic ,pour le sol j'ai mis du sable de loire,et comme décor un faux rocher pour que les poissons les plus timide puisse se cacher ,j'ai mis un bulleur ,et rajouter un peut d'ectopur (sel pour aquarium) récament pour désinfecter 'eau du champignon que j'avais u ,comme produit j'utilise de l'api aqua pur et filter active qui apparament sont "complémentaire",et de l'engrais liquide et "solide",comme nourriture je donne a mon ancistrus des pastilles de fond ,a mes guppy des paillètes et de la nourriture congelé (nauplies d'artémia,ver de moustique rouge et blanc ,daphnies ...)Mes paramétres sont 7,6 de PH ,7?4 de KH ,0 de NO2 (nitrites), 10 de NO3 (nitrates ) mon eau est à 28°C.J'ai quelques questions :mes guppy ne se reproduise pas que dois-je faire ?Ma cohabitation est-elle bonne?J'aimerais rajouter d'autres petits poissons type cardinalis ...mais je ne sais pas quels petits poissons peuvent aller avec les guppy (pas trop actifs :nageoires ,Ph adaptés ...).ai-je bien fait de maitre de l'ectopure ?Combien de poissons pui-je maitre dans mon 75 L ...\nRe: mon 75 L\noh exusez moi je vien de me rendre compte que je m'étais tromper de place\nle Jeu 26 Jan 2012 - 23:48\nDéjà, pour ton ancitrus, donne le à quelqu'un car dans un 75L, il va se nanifier car vit dans plus grand il peux mesurer 15 à 20cm à l'age adulte et encore, je pense que c'est le minimum.\nmélange d'eau osmosé d'eau du robinet avec adapteur d'eau d'eau déminéralisé et de volvic ,pour le sol j'ai mis du sable de loire,et comme décor un faux rocher pour que les poissons les plus timide puisse se cacher ,j'ai mis un bulleur ,et rajouter un peut d'ectopur (sel pour aquarium) récament pour désinfecter 'eau du champignon que j'avais u ,comme produit j'utilise de l'api aqua pur et filter active qui apparament sont "complémentaire",et de l'engrais liquide et "solide"\n=> tu fais une soupe :##26:\nPour un bac, tu as juste besoin:\n- D'eau du robinet sans ton adaptateur car il y a des choses dedans (je ne sais plus quoi) qui n'est pas bon pour les poissons\n- D'eau osmosée selon les paramètres de ton eau de conduite (eau du robinet) mais aussi de la population que tu souhaites.\nLe reste, c'est à LA POUBELLE.\nSi tu n'as pas de sol nutritif, il faut juste de l'engrais liquide ou tablette.\nMes paramétres sont 7,6 de PH ,7?4 de KH ,0 de NO2 (nitrites), 10 de NO3 (nitrates ) mon eau est à 28°C\n=> et ton GH ?\nVoici les para pour les guppy\n7.0 pour la reproduction\nDureté: 4 °d GH à 30 °d GH\n13 °d GH pour la reproduction\nNO3: 10 => je trouve ça beaucoup mais faut attendre les pro de guppy.\nJe ne parle pas des paramètres de ton ancitrus car vu qu'il ne va pas dans ton bac....\nJ'ai quelques questions :mes guppy ne se reproduise pas que dois-je faire ? => tout est en haut. En plus, as tu bien les 2 sexes? (1 mâle pour 2 femelles). ça se reproduit vite selon l'espèce. Laquelle as tu?\nMa cohabitation est-elle bonne? NON\nJ'aimerais rajouter d'autres petits poissons type cardinalis ...mais je ne sais pas quels petits poissons peuvent aller avec les guppy? plus rien dans ton bac vu ce que tu as pour l'instant à moins que tu veuilles une soupe\nai-je bien fait de maitre de l'ectopure ? Pour moi non mais je ne connais pas trop ce produit. Je connais plus le bactopur\nCombien de poissons puis-je mettre dans mon 75 L ...=> plus rien\nmo 75 l\nle Ven 27 Jan 2012 - 8:40\nMerci pour ta réponse je savais qu'un ancistrus ca devenez gros ,mais le vendeur m'a dit qu'il s'adapté a l'aquarium (je n'aurais pas dut lui fair confiance :##21: ),ensuite mon eau du robinet est très dure c'es pour ca que j'ai fait une "soupe" (apparament je me suis tromper :##09: )puis-je mêtre des crevette a la place de mon ancistrus ? :##19:\net j'aimerais prendre des poissons qui nettoie ,mais lesquels peuvent être bien ...?pour mon GH j'ai 7 ,mes guppy sont des guppy standar je crois et j'ai bien vérifier ce sont tous des mâles ... :##08: dois je baisser ma tempêrature a 25 ?\nMerci pour ta réponse je savais qu'un ancistrus ca devenez gros ,mais le vendeur m'a dit qu'il s'adapté a l'aquarium (je n'aurais pas dut lui fair confiance ),ensuite mon eau du robinet est très dure c'es pour ca que j'ai fait une "soupe" (apparament je me suis tromper )puis-je mêtre des crevette a la place de mon ancistrus ?\net j'aimerais prendre des poissons qui nettoie ,mais lesquels peuvent être bien ...?pour mon GH j'ai 7 ,mes guppy sont des guppy standar je crois et j'ai bien vérifier ce sont tous des mâles ... dois je baisser ma tempêrature a 25 ?\nle Ven 27 Jan 2012 - 9:58\nj'ai du mal a lire, essayes d'espacer les mots et relis pour les fautes d'orthographe...\nsinon, tu parles de mangeurs d'escargots (j’espère que ce sont pas des bottias, pauvres bêtes, dans 75 l)\ndes poissons nettoyeurs ça n'existe pas, jamais vu de poissons avec un seau et une serpillère... l'entretien de l'aquarium, c'est toi qui le fait... et en plus on ne choisit pas un poisson pour sa fonction mais parce qu'il nous plait et que nos paramètres lui correspondent...\nparcoures les rubriques du forum et regardes surtout "le guide du débutant de a a z" et "conseil de population pour 20 a 100 l"\ntu peux poser des questions sur ce que tu comprends pas\nle Ven 27 Jan 2012 - 11:55\nnon ce ne sont pas des bottias ,merci pour ta réponse\nle Ven 27 Jan 2012 - 13:01\n+1 chospa sur le liens du débutant mais aussi pour les poissons dans les bacs. Je les avais zappé ceux là :##27:\nC'est quoi comme poissons alors?\nAnentome Helena ce sont des escargots\nsi tu as des plantes ton bulleur est inutile car il enrichie ton eau en O2 au lieu de CO2 dont les plantes on besoin!\ndésolée j'avais mal lu tu as 8 plantes. Il faut absolument que tu enlève ton bulleur tu peux injecter du CO2 si tes plantes sont exigeantes ( même si elle ne le sont pas en général c'est mieux.\nle Dim 29 Jan 2012 - 20:43\nmerci j'enlève mon bulleur tout de suite :##27:


Overnight Oats – le petit déjeuner idéal pour celles et ceux qui ne sont pas du matin\nAvis aux lève-tard ! Si vous aimez traîner au lit le matin, mais que vous n’avez pas envie pour autant de renoncer à votre petit déjeuner, vous êtes au bon endroit. Nous avons un super conseil pour vous : les Overnight Oats.\nComme l’indique son nom, ce petit déjeuner sain à base de flocons d’avoine et de fruits se prépare la veille. Cette bouillie d’avoine déploie ensuite tout son goût savoureux durant la nuit, au réfrigérateur.\nDécouvrir le petit déjeuner de Verival\nLe matin, il ne vous reste plus qu’à sortir les flocons d’avoine ramollis du réfrigérateur et à les déguster. Vous gagnez ainsi du temps tout en mangeant un petit déjeuner copieux. Vous pouvez varier les plaisirs et le préparer différemment à chaque fois, en fonction de vos envies.\nMais les Overnight Oats ne sont pas seulement un super petit déjeuner, ce sont aussi un excellent snack à grignoter au courant de la journée. En été, ils constituent également un dessert particulièrement léger et rafraîchissant.\nDécouvrez ici pourquoi le petit déjeuner à l’avoine est si sain, comment le préparer correctement et bien plus encore !\nQu’est-ce que les Overnight Oats ?\nQuelle est la différence entre le porridge et les Overnight Oats ?\nLes avantages des Overnight Oats\n1. Ils demandent peu de temps le matin\n2. Ils sont parfaits à emporter\n3. L’avoine rassasie durablement\n4. Les Overnight Oats peuvent aider à maigrir\n5. Les Overnight Oats sont sains\n6. Les Overnight Oats conviennent à divers modes d’alimentation\n7. Finis les petits déjeuners monotones grâce aux Overnight Oats\nRecette de base pour les Overnight Oats\nLes meilleurs toppings pour les Overnight Oats\nGâteau à la carotte version Overnight Oats\nLes Overnight Oats sont des flocons d’avoine qui ont ramolli durant la nuit. La méthode classique consiste à les préparer avec de l’eau ou du lait et à les conserver au réfrigérateur.\nLes Overnight Oats sont majoritairement constitués de flocons d’avoine.\nCes derniers sont ensuite rehaussés de toppings tels des fruits frais, des fruits à coque ou des graines afin de créer différentes variations. Le lait peut volontiers être remplacé par une variante végane de boisson végétale achetée ou faite maison.\nLe porridge classique, également appelé « oatmeal » ou bouillie d’avoine, est préparé et mangé chaud, contrairement aux Overnight Oats. Ces deux plats de petit déjeuner reposent néanmoins sur des flocons d’avoine ramollis. Pour le porridge, ils ne macèrent toutefois pas durant la nuit, mais sont cuits dans un liquide chaud (eau ou lait).\nPorridge de Verival – essayer maintenant !\nVous trouverez une grande variété de porridges dans la boutique en ligne Verival, que vous pourrez aussi utiliser comme base de vos Overnight Oats.\nLes Overnight Oats sont le petit déjeuner parfait pour toutes les personnes qui ont du mal à démarrer la journée. Étant donné que vous avez préparé votre petit déjeuner la veille, il ne vous reste plus qu’à le manger au réveil et à gagner ainsi un temps précieux.\nSi vous n’avez pas faim au réveil, vous pouvez aussi mettre les Overnight Oats dans votre sac pour les manger plus tard, au bureau.\nPetit conseil : l’idéal est de concocter votre petit déjeuner dans un bocal Weck. Vous pouvez aussi ajouter vos fruits et vos toppings la veille.\nLes flocons d’avoine contiennent de nombreuses fibres alimentaires et des glucides à chaîne longue, qui prolongent votre sensation de satiété. Vous pourrez ainsi travailler toute la matinée sans être dérangé par votre ventre qui gargouille et n’aurez pas besoin d’en-cas.\nGrâce à la sensation durable de satiété, la faim ne revient pas au galop et vous n’avez pas à ouvrir régulièrement votre tiroir à snacks. La teneur en protéines de l’avoine soutient en outre la croissance musculaire, ce qui est intéressant si vous faites du sport. Et qui dit plus de muscles dit également plus de calories brûlées.\nLes flocons d’avoine contiennent des substances importantes, qui permettent de donner de l’élan au réveil. Cela concerne tout particulièrement les 10 % fibres alimentaires, la qualité de leurs glucides, la composition des protéines, les acides gras insaturés et les nombreux minéraux et vitamines.\nPar ailleurs, les flocons d’avoine stimulent la digestion, font diminuer le cholestérol et réduisent le risque d’hypertension, de troubles du métabolisme des lipides et de maladies cardio-vasculaires.\nVous êtes véganes, souffrez d’intolérance au gluten ou ne supportez pas le lactose ou le fructose ? Pas de problème ! Vous pouvez facilement adapter vos Oats à vos habitudes alimentaires, en remplaçant par exemple le lait de vache par une boisson végane à l’amande, à l’avoine ou à la noix de coco. Il est également possible d’utiliser différents types de flocons. Pour une variante sans gluten, vous pouvez substituer des flocons de millet, de sarrasin, de riz ou de quinoa aux flocons d’avoine.\nLes manières de préparer vos Overnight Oats sont quasi infinies. Il vous suffit de jouer sur les toppings, en alternant entre les fruits à coque, les graines, les fruits frais, les fruits secs ou les baies.\nLes épices comme la cannelle, la vanille, le cacao ou le pavot donnent à vos Overnight Oats la petite touche en plus. Laissez libre cours à votre créativité !\nPour la base, vous avez seulement besoin de flocons d’avoine et de liquide, à mélanger en respectant un rapport de 1:2. Le lait de vache est une option, mais vous pouvez aussi employer de l’eau ou une boisson végétale, en fonction de vos envies, intolérances et modes d’alimentation.\nPlacez ensuite le mélange au réfrigérateur et laisser reposer toute une nuit. Le lendemain, les flocons d’avoine auront complètement absorbé le liquide. Les Oats devraient maintenant avoir une consistance molle de bouillie.\nPour finir, ajoutez encore les épices et les toppings de votre choix… et dégustez !\nLes graines de chia, de lin, de chanvre, etc. sont ultra-saines et sont idéales en garniture des Overnight Oats.\nLes graines de lin sont bonnes pour notre digestion. Elles ont un effet légèrement laxatif et préviennent la constipation. Elles possèdent en outre des propriétés anti-inflammatoires et contiennent de nombreuses fibres alimentaires et protéines.\nCe n’est pas un hasard si les graines de chia sont considérées comme un super-aliment – elles sont extrêmement rassasiantes et aident ainsi à éviter efficacement les fringales.\nLes graines de chanvre sont particulièrement bénéfiques à notre système immunitaire. Elles renferment des acides aminés importants, qui favorisent grandement la régénération. Si vous êtes végane, les graines de chanvre sont en outre une excellente source de protéines.\nQue vous soyez adepte d’exotisme avec du kiwi, de l’ananas, de la papaye et de la mangue, ou de classicisme avec des pommes, des poires, des fraises et des myrtilles, les fruits frais sont un délice dans n’importe quelle bouillie d’avoine. En été, ils ont en plus un effet délicieusement rafraîchissant. En hiver, les pommes agrémentées d’une pincée de cannelle ou d’épices à pain d’épices offrent une combinaison bienfaisante.\nLes noisettes, noix de cajou, noix ou amandes sont parfaites en topping, qu’elles soient entières ou hachées. Si les fruits à coque contiennent beaucoup de graisses, ces dernières sont toutefois bonnes pour la santé, puisqu’il s’agit d’acides gras insaturés. Ils stimulent la performance du cerveau et sont donc aussi qualifiés de Brain-food. Parfaits pour votre petit déjeuner énergétique.\n200 g de porridge à la noix de coco et abricots Verival\n2 c. à s. de noix hachées au choix\n1 c. à s. de crème d’amande\n1 c. à s. de sirop d’érable (facultatif)\nRincer, éplucher et râper finement les carottes.\nMélanger tous les ingrédients dans un récipient, couvrir, mettre au réfrigérateur et laisser reposer toute la nuit.\nLe lendemain matin, mélanger encore une fois, répartir dans des bols de petit déjeuner et déguster !\nArticle précédent Quels sont les substituts au sucre et que cachent-ils ?\nArticle suivant C'est pourquoi le Porridge est le meilleur petit-déjeuner avant de faire de l'exercice\n#petit-déjeuner à emporter


Le protocole Reston, par Mathieu Fortin »\nThis entry was posted on\taoût 3, 2010 à 10:43 and is filed under Critique littérature, Horreur/Fantastique québécois.\nTags: analyse, épouvante, coups de tête, critique, ed.hardcore, edouard h. bond, fantastique, horreur, littérature, maudits!, québécois, résumé, roman, sergio, serial killer, slasher, tueurs en série\nUne Réponse to “Maudits!, par Edouard H. Bond”\nPinotte, sans rire « TERREUR!TERREUR! Says:\naoût 16, 2010 à 4:07\n[…] En attendant, tu peux aller lire ma nouvelle chronique chez Bang Bang, pis une critique de Maudits! par Camille Espresso. […]