Essai Skoda ENYAQ Coupé RS iV : notre avis complet - Voitures - Frandroid\nSkoda ENYAQ Coupé RS iV au meilleur prix ?\nPoints positifs de la Skoda Enyaq Coupé RS iV\nPoints négatifs de la Skoda Enyaq Coupé RS iV\nAppellation RS trompeuse\nDe la même manière que le cousin Volkswagen ID.4 a eu droit à sa version coupé (l’ID.5), Skoda lance sur le marché l’Enyaq Coupé iV à l’allure plus dynamique. De quoi perdre sa légitimité en tant que véhicule familial ? Même pas ! Voici notre essai.\nIl n’est pas si loin le temps où Skoda sortait son premier SUV. C’était en 2017 avec le Kodiaq. Si le constructeur n’était pas en avance par rapport à la concurrence, avec la stratégie de la multiplication des petits pains, sa gamme de SUV s’est vite étoffée : Karoq, Kamiq Kushaq… Et depuis 2021, l’Enyaq (ou Enyaq iV, son nom officiel), premier SUV électrique de la gamme.\nManquait donc ce qui était encore il y a peu l’apanage des constructeurs premium, et que les constructeurs généralistes comblent au fur et à mesure : un SUV coupé. L’occasion d’une faire d’une pierre deux coups et d’élargir la gamme zéro émission, à la faveur d’une stratégie de marque qui vise plus de 50 % de Skoda électriques vendues en 2030.\nEt si au moins trois modèles 100 % électriques sont prévus d’ici la fin de la décennie, l’heure est venue de nous mettre au volant de celui qui arrive sur la route, le Skoda Enyaq Coupé iV, notamment dans sa version RS. Est-il vraiment si différent que ça de l’Enyaq « normal » ? Pas sûr…\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVFiche technique\nPuissance (chevaux) 300 chevaux\n0 à 100 km/h 6.5 secondes\nTaille de l'écran principale 5.3 pouces\nLongueur 4650 mm\nPrix entrée de gamme 57000 euros\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVDesign\nVu de face, difficile de distinguer un Enyaq Coupé d’un non coupé. C’est de profil que tout se joue avec le pavillon façon fastback, beaucoup plus aérodynamique. Terminé le look de « break à papa » surélevé, ce coupé ne manque pas de caractère. Pour abaisser visuellement ce SUV Coupé, Skoda a également prévu un pavillon noir du pare-brise avant au becquet façon « queue de canard » arrière, qui en réalité est panoramique et entièrement en verre.\nPour ce qui est de notre version RS, qui n’existe qu’avec le pavillon raboté, elle n’ajoute pas grand-chose de plus pour jouer la carte sportive : à peine remarque-t-on l’ailette supplémentaire dans les éléments en noir laqué, comme pour former la lettre « E », comme électrique. Coïncidence ? On fait le tour, et l’on note les badges RS là encore relativement discrets sur les ailes avant tandis qu’un diffuseur noir laqué là aussi a été ajouté à l’arrière.\nMais pour contraster avec une relative discrétion dans l’esthétique pure du modèle, la version RS tire quelques ficelles un peu plus voyantes, voire même carrément tape-à-l’œil : la couleur, avec notamment deux teintes inédites qui sont le vert Mamba, pour le moins flashy, et le orange Phoenix. Les jantes biton aussi ne manquent pas d’indiquer qu’il s’agit d’une version RS, soit en 20, soit en 21 pouces, au design aéro presque plein. Les monogrammes à l’arrière sont noirs tout comme le contour de la calandre, des éléments chromés sur l’Enyaq Coupé « non-RS ».\nEn parlant de calandre, voici le dernier élément qui ne manque pas d’accrocher le regard sur l’Enyaq Coupé RS. De série sur le modèle, la « Crystal Face », référence évidente au cristal de Bohême, transparente, s’illumine de nuit avec une fine ligne de LED qui la traverse horizontalement de part en part.\nLa bonne nouvelle, c’est que l’Enyaq Coupé RS iV conserve les dimensions de l’Enyaq, gagnant même quelques centimètres en longueur (4653 mm), qu’il perd en hauteur (1622 mm). Largeur (1879 mm) et empattement (2765 mm) restent inchangés. Tout ça pour dire que l’habitabilité intérieure ne pâtit pas du tout de la transformation en coupé : l’Enyaq Coupé reste un vrai véhicule familial.\nÀ l’intérieur, la présentation de notre modèle d’essai est soignée, bien qu’un peu austère. Tout est très noir, seul l’éclairage d’ambiance vient mettre un peu de couleur, ainsi que les surpiqûres. Certains matériaux imitent le carbone, d’autre le cuir. Au toucher, c’est très qualitatif. On notera les sièges spéciaux de notre version RS, qui jouent les sièges baquets et offrent un bon maintien.\nIl y a peu de boutons dans cet habitacle de Skoda Enyaq Coupé, si ce n’est une rangée de huit boutons au centre de la console centrale, permettant d’accéder rapidement à certaines fonctions essentielles directement sur le grand écran central de 13 pouces. Un autre est caché sur la colonne de direction et permet de « démarrer » la voiture, mais en réalité, avec la clé sur vous, il suffit de passer le sélecteur de vitesse en Drive (D) pour pouvoir rouler.\nÀ l’arrière, bonne nouvelle : le pavillon fuyant façon coupé ne gêne en rien l’entrée sur la banquette. Une fois installé, on retrouve l’espace aux jambes gigantesques de l’Enyaq classique, tandis que la garde au toit permet d’accueillir de grands adultes sans soucis. La place centrale est un peu moins accueillante, mais le tunnel central est presque plat et permet d’y être installé presque confortablement.\nDernier mot, sur le coffre. Il ne perd que 15 litres sur le Coupé par rapport à l’Enyaq « entier » : 570 litres contre 585 litres. Si l’on trouve sous le plancher de coffre de quoi loger des câbles de recharge, en revanche, passez votre chemin sous le capot avant, il n’y a pas de coffre avant supplémentaire.\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVTechnologies embarquées\nIl y a du neuf du côté du système d’infodivertissement dans cet Enyaq Coupé RS iV : par rapport à l’Enyaq classique, la version du système évolue On passe en effet du ME2 au ME3, ce qui joue sur un certain nombre de facteurs, de nouveaux menus sur l’écran central à une meilleure gestion de la batterie.\nPour ce qui est de l’ergonomie générale de ce nouveau logiciel, l’infodivertissement se montre très lisible et facile à utiliser. On se promène dans les menus avec aisance, sans se perdre, tandis que l’écran permet d’afficher sur plusieurs tuiles différentes fonctions en même temps, comme la navigation et l’audio par exemple.\nUn clic (tactile) sur l’un ou l’autre permet de l’ouvrir en grand. De la même manière, les fonctions « vitales » de la voiture, qu’il s’agisse de celles liées à la recharge ou la consommation, ou les aides à la conduite, peuvent être sélectionnées très rapidement en cliquant sur l’icône voiture.\nOn aime aussi la possibilité de configurer en deux clics le bouton de raccourci Favori qui se trouve en bas au centre de l’écran et qui permet de choisir parmi 32 fonctions (climatisation, Bluetooth, volant chauffant, lumière d’ambiance, téléphone, navigation antipatinage…) différentes celle que vous voulez voir apparaître à portée de doigt.\nÀ noter que le ME3 joue aussi sur l’instrumentation (Digital Cockpit) et l’affichage tête haute. La première, de série avec 5,3 pouces, affiche les infos essentielles sur trois tuiles qui peuvent être grossies individuellement depuis le volant pour privilégier telle ou telle info (ADAS à gauche, vitesse au centre, et navigation à droite). Le niveau de charge de la batterie en pourcentage fait également son apparition. Pour ce qui est de l’affichage tête haute, il propose la réalité augmentée et adopte de nouveaux symboles.\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVConduite\nLe Skoda Enyaq Coupé RS embarque « sous le capot » deux moteurs électriques. Un sur l’essieu avant, l’autre sur l’essieu arrière. Sans doute en aurez-vous déduit qu’il s’agit d’un véhicule quatre roues motrices. La puissance est annoncée pour 220 kW ou 300 chevaux, et le couple est de 460 Nm. La fiche technique affiche un 0 à 100 km/h en 6,5 secondes, tandis que la vitesse maximale de 180 km/h est 20 km/h supérieurs aux autres versions de l’Enyaq Coupé.\nSi ces performances sont plutôt honorables pour un gros bébé de 2200 kilos, on ne peut pas dire que ce soit sportif pour autant. Le couple instantané vous cloue dans le siège baquet lorsque vous appuyez sur la pédale de droite. Mais mieux vaut être prêt à sauter sur le frein, un peu mou, car les lois de la physique étant ce qu’elles sont, il faut anticiper pour s’arrêter à temps.\nCôté châssis aussi il y a une ambiguïté, car notre modèle d’essai était équipé en option du DCC à suspensions adaptatives, permettant de régler différents modes de conduite. C’est donc le même châssis que l’Enyaq « normal ». À faible allure, c’est très confortable. Mais si les virages des petites routes de Toscane font tanguer gentiment le SUV en mode « Confort » avec une tendance au sous-virage, on ne peut pas dire que le mode « Sport » soit tellement plus ferme ni permette de contrebalancer le roulis. Les réglages sont un peu « mous », même si les jantes de 21 pouces viennent se rappeler à vous au passage d’un nid de poule ou autre.\nLe Skoda Enyaq Coupé RS, malgré son badge sportif, manque de sportivité, de fermeté. Le comportement aurait mérité d’être légèrement raffermi, même si la direction reste assez communicative. À voir si le châssis sport et l’assiette légèrement rabaissée de série (15 mm à l’avant et 10 mm à l’arrière) permettent de pallier tout ça. En attendant, le SUV coupé ne feint pas sa réputation de véhicule familial. Et clairement il sera plus à son aise sur autoroute, où il est silencieux, que sur petites routes sinueuses.\nUn petit mot sur le freinage régénératif que l’on peut choisir de deux manières : via le sélecteur central avec le mode « B » ou « Brake », qui permet de bénéficier d’un effet de frein moteur plus important. Il y a également la possibilité de jouer avec les palettes derrière le volant, là encore pour modifier la puissance de freinage régénératif, sans pour autant que l’on puisse s’arrêter totalement comme sur d’autres modèles électriques. Dommage.\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVAutonomie, batterie et recharge\nLa batterie lithium-ion de 82 kWh (77 kWh nets) du Skoda Enyaq Coupé RS iV permet au modèle d’afficher tout juste 500 kilomètres d’autonomie. 504 km pour être précis.\nLors de notre essai en Toscane, nous avons relevé une consommation moyenne de 19,1 kWh/100 km, ce qui, rapporté aux 77 kWh, ferait une autonomie d’un peu plus de 400 km, pour un trajet qui mêlait autoroute, routes de campagne et ville.\nQuant à la recharge, nous n’avons pas pu la tester, mais elle est donnée pour 135 kW maximum, ce qui permettrait de recharger de 10 à 80 % en 36 minutes, ou de récupérer 100 km en 6 minutes en tombant à un niveau de batterie de 5 %.\nSkoda ENYAQ Coupé RS iVPrix\nLes prix de ce Skoda Enyaq Coupé RS iV n’ont pas encore été dévoilés par Skoda. Mais en se basant sur les prix affichés par son proche cousin, le Volkswagen ID.5 GTX, dont la fiche technique et le positionnement sont similaires, il devrait débuter autour de 57 000 ou 58 000 euros. Un positionnement légèrement plus avantageux que le Tesla Model Y et les 62 990 euros qu’il réclame en version Grande Autonomie.\nReste maintenant à attendre la confirmation des tarifs qui viendra avec le début des commandes, lequel pourrait être retardé à septembre 2022 en raison de la crise des puces.\nSi Skoda a voulu donner une apparence sportive à son SUV électrique Enyaq en cédant à la mode des SUV coupé, on ne peut pas dire que l’appellation RS fasse honneur au badge sportif de la marque tchèque.\nEn revanche, et c’est la bonne nouvelle, il ne perd presque rien de ses qualités : une habitabilité excellente et un équipement complet. Malgré son look un peu tapageur, il reste un vrai véhicule familial.\nÀ moins d’un coup de cœur pour le caractère visuel de cette version RS, les versions 80 et 80X s’avèrent plus rationnelles, avec des performances presque similaires, une autonomie supérieure et des prix qui devraient être inférieurs.\nPour ce qui est de la concurrence, l’Enyaq Coupé RS iV fait face à ses cousins directs Volkswagen ID.5 GTX et Audi Q4 e-tron Sportback. Mais il est probable que le Kia EV6 quatre roues motrices de 325 chevaux soit celui qui lui fera le plus de mal.\nAutomobile - Mobilité urbaine Marques Voitures électriques Skoda ENYAQ Coupé RS iV\nSkoda Elroq : le SUV électrique à 20 000 euros se prépare en coulisses\nSkoda ENYAQ Coupé RS iV test: our full review - Cars - Frandroid | TechBuzz | TechBuzz


Thomas - Gif-sur-Yvette,Essonne : Etudiant de CentraleSupélec donne des cours de sciences fondamentales de la 6° à la Terminale en distanciel\nSuperprofCours particuliersCours de mathscours de physique - chimiecours de physiquecours de préparation bac scientifiquecours de trigonométriecours de calcul\nMa philosophie d'enseignement est simple : ne jamais apprendre par coeur. Les sciences fondamentales ont l'avantage d'être rationnelles : on peut retrouver tous les résultats avec notre merveilleux cerveaux.\nJe suis là pour donner aux élèves de collège et de lycée les méthodes les plus efficaces pour en faire le moins possible et obtenir un très bon niveau en sciences.\nUn cours d'1h se déroulera en 4 temps : 5 min pour discuter et instaurer un climat de confiance, 20 min de cours pour comprendre la philosophie de la matière, 30 min d'exercices car on apprend en pratiquant et 5 min pour les "pro-tips" pour ne pas tout oublier à la sortie du cours\nJ'adore illustrer mon cours en donnant des applications très concrètes dans la vie de tous les jours de la notion abordée. Je tacherai d'être le plus clair possible et le plus pédagogue. Je m'adapte à tous les niveaux\nAvec les conditions sanitaires, je préfère donner les cours à distance grâce à Discord et ma tablette graphique.\nJe suis actuellement en première année de l'école d'ingénieur CentraleSupélec (Université Paris-Saclay) et je prépare aussi une licence en philosophie à la Sorbonne en parallèle.\nJ'ai déjà donné des cours à des premières S (ancien bac) pendant ma prépa. Leurs résultats sont passés de moyens à bons voire très bons.\nSur mon temps libre, je m'investis dans une association humanitaire (dont l'argent provient justement des cours que nous donnons). Son nom est Kampuchea Souriya. Son but est d'améliorer les conditions de vie des paysans du Cambodge car chacun a le droit à une vie décente\nSi nous sommes assez efficaces pendant les heures de cours, pendant les pauses nous pourrions parler de ma vie de DJ (nofake), de mes projets sur arduino, ou encore de métaphysique\nPour des cours d'approfondissement plus poussés, le prix sera 35€ pour 1h\n2015-2018 : BAC S option SI (mention très bien)\n2018-2020 : Prépa PTSI/PT à Lyon, Lycée La Martinière Monplaisir - Maths / Physique / SI / Techno\n2020-ajd : Formation ingénieur généraliste à CentraleSupélec et L3 de Philosophie à la Sorbonne\n2018-2019 : Cours particuliers à des lycéens


FPO: Retrouvez l'intégralité du coverage Day 1A ici! | Blog Poker de PMU Poker, suivez le coverage de la Team Pro PMU Poker!\nFPO: Retrouvez l’intégralité du coverage Day 1A ici!\nPar Greg 10/05 14:13 FPO La Grande Motte 2018 Pas de commentaires\nDay 1A : le chipcount complet\nFin du Level 13 – 1000/2000/2000 – 62/167 joueurs – Moyenne : 97 428\nVoici donc le Chipcount complet de ce Day 1A avec 62 joueurs restants, emmenés par notre tout nouveau Team Pro / ProDream 2018, Jonathan Therme, et avec nos 2 autres Team Pro dans le TOP 20 :\n1 THERME JONATHAN (Team Pro PMU) 343 000\n2 GOUZIL HERVE 274 500\n3 TOSQUES FRANCOIS 190 000\n4 GASTAL NICOLAS 175000\n5 LICHIERE GUILLAUME 175 000\n6 MICHEAU ANTHONY 167 000\n7 PICARONNY FABIEN 162 500\n8 HERZALI SARAH (Team Pro PMU) 161 500\n9 JEHANNE JEREMY 161 000\n10 LOICO LOZANO 155500\n11 GUILLAUMOT ROBIN 148 500\n12 COMMEMALE ANDRE 147 500\n13 LOUSTAU MARJOLAINE 145 000\n14 DUBONNET SAMY 144 000\n15 DOUSTEYSSIER MICHEL 143 500\n16 AMMAR ERIC 140 000\n17 DELVAL FRED 139 500\n18 AMAR CLAUDE 132 500\n19 SALINIER VICTOR 128 500\n20 PECHEUX ERWANN (Team Pro PMU) 125 000\n21 TREILLON GREGORY 119500\n22 MAMMOUKI HICHAM 118 500\n23 ALBAND LAURENT 112 000\n24 JEAMBRUN ANDRE 111 000\n25 GOURIER ALAIN 109 500\n26 VILLEBRUN TRISTAN 108 000\n27 BESANCON DAMIEN 107 000\n28 CHANTEPERDRIX AURELIE 107 000\n29 FERRET JEAN ROBERT 105 000\n30 CHAVANT PHILIPPE 104500\n31 PEALAT ARNAUD 104000\n32 PAULEPO JONATHAN 101 500\n33 ROUSSEX QUENTIN 101 500\n34 GIORDANO ROBERT 99 000\n35 MILED SAID 98 500\n36 KERIEST LAURENT 96 500\n37 MASCILILLI DOMINIQUE 94 500\n38 BOISSIERES JEAN PIERRE 94 000\n39 RABANY PASCAL 92 500\n40 CUDINE RAPHAEL 90 000\n41 MAZIC STEPHANE 90 000\n42 AGOSTIRETTI STEPHANE 88 500\n43 SAIED LEGE 87 000\n44 SADERMAN GERARD 86 000\n45 MULLER ALEX 83500\n46 PONTIE BENJAMIN 81 500\n47 HUGGE JEROME 79 500\n48 FILIPE NICOLAS 75 500\n49 HUET GILLES 61 000\n50 BILLONPIERRON JACKY 55 000\n51 MICHOU XAVIER 54 000\n52 BARRANDON ERIC 51000\n53 VIVES THEODORE 47 500\n54 MARTINY PHILIPPE 44 500\n55 FABREGUES ALEXIS 42 000\n56 BON JULIEN 41000\n57 MOULIN LUDOVIC 40 500\n58 LOUARD CEDRIC 40 000\n59 BERTRAND NICOLAS 30 500\n60 RESEVSKIS ANDRIS 28000\n61 GAZAGNE JEREMY 23 500\n62 BOURRIT LUDOVIC 21 500\nFin de Day 1A record !\nLevel 13 – 1000/2000/2000 – 62/167 joueurs – Moyenne : 97 428\nSur les 6 étapes de FPO depuis la création de ce tour, nous avons enregistré aujourd’hui à La Grande Motte le record d’entrées sur un Day 1A avec 167, très loin devant le chiffre de 97 enregistré lors de la dernière étape 2017 à Lyon.\nAvec le Day 1B demain à 13h00 et le 1C Turbo à 20h00, le chiffre des 429 réalisé ici même l’année dernière devrait donc être largement dépassé.\nCôté jeu, c’est un très beau 3/3 que nos Team Pro ont réalisé aujourd’hui avec notre petit nouveau ProDream / Team Pro, Jonathan Therme qui termine non seulement au plus haut de nos poulains, mais aussi devant les 62 joueurs restants avec 343 000 jetons, presque 4 fois la moyenne et 142 belles blindes à la reprise samedi ! Pas mal pour sa première avec son nouveau logo !\nSarah Herzali avec 161 500 et Erwann Pécheux avec 125 000 se sont également facilement qualifié pour un Day 2 qui s’annonce passionnant.\nDans la famille PMU, on retrouvera aussi samedi :\n– François Tosques (vainqueur du Leaderboard 2017) 190 000\n– Quentin Roussey (1/2 finaliste ProDream) 102 000\n– Victor Salinier (vainqueur de la Coupe de France) 128 000\n– Jérémy Jehanne (vainqueur du HR FPO Cannes) 161 000\n– Pascal Rabany (qualifié online) 92 000\n– Nicolas Filipe (qualifié online) 75 000\n– Guillaume Lichiere (qualifié online) 175 000\n– Michel Dousteyssier (qualifié online) 143 000\nEt parmi les autres stacks pris à la volée\n– Michel Gouzil 274 000 (notre photo ci-dessus, 2e stack derrière Jonathan)\n– Jérome Hugé 79 000\n– Gille Huet 61 000\n– Theo Vives 47 000\n– Marjolaine Loustau 145 000\nLe chipcount officiel sera communiqué ici même et dans le 1er article du Day 1B demain à 13h00 dans lequel nous aurons encore 30 qualifiés PMU.\nNous vous souhaitons une très belle nuit. Salut !\nLevel 13 – 1000/2000/2000 – 75/167 joueurs – Moyenne : 89 066\nOn vient de perdre un Champion du Monde… Après 2 limp en début de parole, Antonin Teisseire ouvre 2 belles flèches et raise à 9000. Seul le second limper call et les deux hommes découvre un flop\n9000 chez le limper, 50000 et tapis chez Antonin, call de son adversaire qui prend un peu de temps avant de retourner !\nRien ne viendra sauver Tonin que l’on retrouvera demain sur le Day 1B.\nLevel 12 – 800/1600/1600 – 82/167 joueurs – Moyenne : 83 283\nLe coup que vient de remporter François Tosques est assez improbable. Pas que sa main de départ soit mauvaise, au contraire c’est même la meilleure au moment du showdow, mais réussir à éviter les balles contre les mains de ses deux adversaires tient du miracle.\nAprès un open à 3 500 d’un shortstack, payé par un autre short ainsi que par le bouton. François squeeze de petite blind à 50k. Le premier pousse tapis, le second aussi.\nTosques retourne . Il fait face à et .\nLe tableau permet à Francisco de passer à 140k.\nDes jetons et des femmes\nLevel 12 – 800/1600/1600 – 84/167 joueurs – Moyenne : 79 523\nDuel de Queens à la table Huet/Herzali/Teisseire et c’est Carole Roche qui vient d’en faire malheureusement les frais.\nElle open 4000 UTG+1 et c’est suivi par Sarah UTG+2, et par le joueur en Small Blinde qui est heureux de se joindre à la fête.\nSur un flop et après un check de ses 2 adversaires, Sarah bet 6500 et seule Carole call.\nPuis les 2 joueuses vont checker sur un turn.\nAvant que l’action ne s’emballe sur un river : 16500 chez Carole (avec moins de 30000 derrière), all in de Sarah (qui la couvre), tank-call de Carole.\nchez Sarah pour le full.\npour la flush chez Carole qui quitte ce Main à 1 niveau de la fin.\nSarah Herzali monte à 130k et se replace dans le sillage de ses coéquipiers Erwann Pécheux (150k) et Jonathan Therme (210k).\nLevel 11 – 700/1400/1400 – 91/167 joueurs – Moyenne : 73 406\nDernière pause de la journée pour les survivants de ce Day 1A. Voici un état de leurs stacks .\nSarah Herzali – 70k\nErwann Pecheux – 136k\nJonathan Therme – 170k\nFrançois Tosques – 67k\nThomas Arnoux – 64k\nJacky Billo Pierron – 55k\nClaude Lopez – 22k\nJerôme Fontan – 36k\nXavier Michou – 70k\nPhilippe Grard – 52k\nGabriel Charpentier – 28k\nGuillaume Lichiere – 88k\nVictor Salinier – 74k\nStephane Boutot – 50k\nVictor Laurin – 48k\nBenjamin Kessas – 45k\nMichel Dousteyssier – 43k\nNicolas Winckel – 42k\nNicolas Filipe – 65k\nVictor Salinier – 62k\nPascal Rabany – 70k\nJérémy Jehanne – 50k\nUn petit run sympa !\nLevel 11 – 700/1400/1400 – 96/167 joueurs – Moyenne : 69 583\nVictor Salinier a le sourire ! C’est un bien belle semaine pour lui après sa victoire dans la Coupe de France de Poker PMU mardi, tout continue de bien se passer pour lui.\nIl vient de dépasser les 90 000 jetons après ce dernier coup :\n– il open 3000 UTG et seul le joueur en Small Blinde défend ;\n– celui-ci va donk bet 4500 sur un flop et Victor call ;\n– puis son adversaire va remettre un second barrel de 5000 sur un turn, à nouveau suivi ;\n– et enfin sur une triplette river avec un , c’est 15000 que la SB lui demande et Victor snapp call !\nchez Victor qu’i s’empare de ce beau pot de plus de 55k.\nLevel 10 – 600/1200/1200 – 97/167 joueurs – Moyenne : 69 018\nDans une mauvaise dynamique depuis le retour de la pause repas, Sarah Herzali vient de s’offrir un petit bol d’air. Elle a éliminé un shortstack en faisant preuve d’un petit coup de pouce du hasard bienvenu. Elle open à 3k puis paie le tapis de son adversaire pour un total de 16 500.\nLa sudiste montre et fait face à l’une des pires mains . Le board tombe et offre la quinte à Sarah qui repasse au dessus des 50k.\nLevel 10 – 600/1200/1200 – 106/167 joueurs – Moyenne : 63 018\nLe jeu vient de reprendre sur ce Day 1A. Les joueurs sont revenus de leur diner, et sont prêts à en découdre pour les quatre derniers niveaux de la journée.\nLes 167 joueurs restants partent en pause repas pour 70 minutes.\nJonathan Therme mène la Team Pro avec 210k, suivi par Erwann et ses 85k, tandis que Sarah détient 50k.\nLa Corse rit\nLevel 9 – 500/1000/1000 – 115/167 joueurs – Moyenne : 58 086\nL’aventure continue pour Sebastien Buonomo sur ce Main Event. Derrière un open UTG à 2 500, Seb shove pour 23k. Tout le monde fold jusqu’au raiser initial qui se résout à call avec :87d .\nBuonomo montre deux rois et passe à 50k.\nLa Coupe à la Grande Motte !\nLevel 9 – 500/1000/1000 – 119/167 joueurs – Moyenne : 56 134\nVainqueur de la Coupe de France de Poker PMU organisée à Paris mardi (et qui s’était vu remettre le Trophée sur la pelouse du Stade de France avant la Finale PSG-Les Herbiers par Cyril Linette le nouveau DG du PMU), Victor Salinier est présent à La Grande Motte pour ce FPO. La raison est très simple, âgé seulement de 19 ans, Victor ne pouvait partir à Vegas avec le Package de 4000€ promis au vaiqueur et le PMU a donc transformé cette dotation en buy in FPO.\nTout va bien pour lui qui est désormais assis derrière 65 000 jetons. Il vient encore de gagner un beau pot de 25k en mettant 3 barrels sur un board (5k turn et 15k river), provoquant le fold du joueur en Big Blinde qui avait check-call les 2 premiers.\nJe le voyais sur rien\nVoilà comment l’adversaire de Jonathan Therme a justifié son call contre notre Team Pro sur ce dernier coup. Tout avait commencé par une ouverture UTG de John, payé par le bouton et les deux blinds.\nSur le flop , la SB décide de donk bet à 5 500. Seul notre Pro Dream call. Puis sur le turn, la blind continue sa marche en avant avec une mise à 7 500. Cette fois Therme raise à 24k. C’est payé assez vite par son adversaire qui check le river. Le bordelais prend quelques secondes avant d’annoncer tapis pour 46 500.\nEnorme réflexion dans les rangs adverses. L’homme finit par payer après plusieurs minutes. John retourne pour la quinte. En face son adversaire dévoile un simple .\nTherme s’envole ainsi à plus de 150k.\nLevel 8 – 400/800/800 – 123/165 joueurs – Moyenne : 53 658\n2 de chute dans la « famille » PMU en ce début de 8e niveau : Jean-Michel Ploch n’a jamais pu dépasser les 15000 jetons après son Triple Up en début de journée. Il est tombé avec les 10 contre les 9 à tapis pré-flop.\nBenjamin ‘YesPapalou’ Leconte, 1/2 finaliste ProDream 2018 lui aussi, est tombé contre le vainqueur de cette Promotion, Jonathan Therme avec les Rois contre Dame/Huit.\nBenjamin avait just-call un open de notre nouveau Team Pro et tous les jetons (28000 au total pour Benjamin) sont partis au milieu au turn sur Dame/7/3/8 !\nJonathan se rapproche des 90 000 jetons après ce coup.\nIl y a pas mal de ProDreamiens dans ce Day 1A et parmi eux nous retrouvons Quentin ‘Maitre Wazo’ Roussey à tapis au turn sur !\nAprès avoir défendu sa BB préflop après un open de cet adversaire au Bouton, Quentin a bet 2600 au turn, s’est fait re-raise à 12000 et a shove pour 54000.\nSon adversaire va alors prendre 2 bonnes minutes de réflexion avant de se résoudre à folder.\nQuentin retournera alors un beau pour … rien/air/nada !\nA la table relevée de Sarah Herzali, Antonin Teisseire et Gilles Huet, se trouve notre Carole Roche. La jeune femme a fort à faire avec de tels adversaires, mais elle tire son épingle du jeu pour le moment avec un tapis au dessus des 60k.\nCe jolis stack est du notamment à un gros pot disputé contre Gilles. Ce dernier raise à 1 800 suite à un limp à 700. Carole paie tout comme Antonin Teisseire de petite blind. Le limper suit aussi.\nGilles place un premier barrel à 3 500 sur le flop . Carole et Tonin paient. Deuxième bullet à 7 300 sur le turn. Cette fois la joueuse du Florida Poker Tour réfléchit puis annonce tapis pour 25 300. Teisseire fold et Gilles réfléchit . Il observe son adversaire et lui demande : « Tu as deux 8 ? « . Ce à quoi elle répond : « Paie ! ». Gilles jette un jeton au milieu pour call. La joueuse lui dit alors : « J’ai deux 8… » . Gilles montre pour une flush insuffisante.\nLevel 7 – 300/700/700 – 133/165 joueurs – Moyenne : 49 624\nAu second break de la journée, voici un chipcount des forces en présence :\nSarah Herzali – 65k\nErwann Pecheux – 94k\nJonathan Therme – 62k\nFrançois Tosques – 44k\nSteve Bober – 8k\nJacky Billo Pierron – 77k\nJerôme Fontan – 72k\nXavier Michou – 24k\nGuillaume Lichiere – 26k\nMichel Dousteyssier – 23k\nNicolas Filipe – 70k\nJean-Michel Ploch – 12k\nJérémy Jehanne – 18k\nLevel 6 – 300/600/600 – 140/164 joueurs – Moyenne : 46 857\nSur la dernière main avant la pause, notre ancien Pro Dream, François Tosques, a trouvé un full double up. En HU, contre le joueur UTG, François commence par call deux barrels à 3 500 et 5 100 sur le tableau . Il envoie ensuite la couscoussière pour 11 300 sur le river. Son rival tank un long moment annonçant qu’on lui avait parlé de Francisco comme un joueur propre un peu tight, et que du coup il ne les voyait pas avoir mouliné pour trouver une couleur, et que s’il avait eu il aurait relancé préflop.\nBref, l’homme s’est convaincu de payer avec , et s’est écrasé contre les as de Tosques qui passe ainsi à 45k.\nPourtant bien parti dans ce Day 1A, David ‘Looping Florida’ Boivert ne passera pas ce 6e niveau.\nLa faute tout d’abord à un beau bluff, mais raté face à un adversaire qui détenait tout simplement les nuts.\nTombé à une vingtaine de blindes, le co-fondateur/organisateur du fameux Florida Poker Tour défend ensuite sa blinde avec pour trouver un flop .\nEt vous vous doutez de ce qui va se passer : tous ses jetons vont partir au milieu après raise/re-raise/all in/and call.\nProblème, son adversaire joue aussi la couleur, mais Max avec\nRien ne viendra aider l’ami David qui part en break de façon prématurée mais définitive pour aujourd’hui.\nTout vient à point à qui sait bluffer\nLevel 6 – 300/600/600 – 147/162 joueurs – Moyenne : 44 081\nPour son premier tournoi sous ses nouvelles couleurs, Jonathan Therme a mis du temps à se mettre en marche. Stress ou absence de mains, toujours est il que le vainqueur du Pro Dream 2018 a vu son tapis fondre de moitié sans pouvoir rien faire jusqu’à cette main.\nEn premier de parole, il ouvre les enchères à 1 500. Deux crans plus loin Benjamin Leconte paie. Philippe Grard, qualifié PMUPoker, call du bouton tout comme les deux blinds.\nLe Bordelais envoie une première banderille à 3 500 sur le flop . Le bouton paie, et la BB snap call.\nSecond barrel à 5 600 sur le . Cette fois le bouton se retire. La grosse blind paie encore une fois dans la seconde.\nL’homme check in the dark avant l’arrivée du river. John prend quelques instants puis pousse tout au milieu pour 19 500. Cette fois son adversaire prend son temps. Il demande le compte du tapis, qu’on étale le pot puis réfléchit à haute voix tout en fixant notre Pro. Il finit par annoncer « je sais pas pourquoi mais je te vois avec rien ». Mais le joueur ne suit pas son instinct, et fold en montrant un valet.\nFrançois Tosques qui a regardé toute la scène, lance un « montre le bluff ». Jonathan sourit et retourne pour un tirage raté. Ce joli bluff lui permet de passer à plus de 50k.\nLevel 5 – 200/500/500 – 148/159 joueurs – Moyenne : 42 972\nAssis côte à côte depuis le lancement de la journée, Marjolaine et Jean-Claude Loustau ont vu le destin les séparer. Si à la ville ces deux là sont inséparables, le hasard du jeu à créer une scission au sein de l’un des couples les plus connus du poker français.\nJC a du laisser sa moitié seule à la table après une élimination précoce. Au vu la pile de jetons devant elle, Marjolaine devrait encore défendre une petit moment l’honneur de la famille. Son conjoint sera lui de retour demain pour le 1B.\nLe Triple Up\nLevel 4 – 200/400/400 – 146/156 joueurs – Moyenne : 42 739\nDure semaine pour l’ami Jean-Michel Ploch qui après nous avoir fait quelques frayeurs lors de la session de Dimanche nous a finalement rejoint sur ce Day 1A.\nAlors qu’il était en train de se dire qu’il aurait peut-être du prendre une petite journée de repos supplémentaire, après être tombé à 5000 jetons en perdant notamment deux gros coups (les Dames contre les Rois et 2 paires floppées contre quinte river).\nMais n’est pas ‘Dur2win’ qui veut !\nIl vient en effet de tripler en toute fin de Niveau 4 :\nJM défend son Bouton/Ante avec après un open d’un joueur en début de parole, suivi une fois.\nSur un flop , il shove ses 10 blindes après un cbet à 2000 de l’Open Raiser et c’est suivi 2 fois.\nLe 3e joueur va folder sur un nouveau bet de l’OR après un turn.\nJM découvre et triple donc après une brique river pour remonter à 15 000.\nJe marche dans les pas de mon capitaine\nEn bon élève, Sarah Herzali a choisi de suivre l’exemple de son capitaine Erwann Pecheux. La marseillaise flirte avec les 90k après un bon début de tournoi. Pas de gros coups à raconter pour notre joueuse, mais plutôt une succession de petits pots remportés.\nElle a notamment éliminé un adversaire à qui il ne restait plus que 10bb. En début de parole, elle ouvre à 1k. Un joueur suit et le cutoff annonce tapis pour 4 600. Sarah relance à 10k et se retrouve en HU avec contre . Pas de mauvaises surprises pour Herzali qui renvoie son opposant chez lui.\nRun good Pecheux\nLevel 3 – 100/300/300 – 120/122 joueurs – Moyenne : 40 666\nErwann Pecheux a pris le meilleur départ de le Team Pro. Avec un tapis approchant déjà les 90k, le résident Maltais nous confie avoir remporté de nombreux pots, et d’avoir plutôt run good.\nExemple ce dernier coup, que nous l’avons vu remporté dans un pot 5-way. Sur le turn du board :5h, Erwann mise 1 300 de BB. Un joueur fold mais le cutoff, le bouton et la petite blind paient.\nTout ce monde check sur le river, et Pecheux s’impose avec contre :9h, et .\nUne Team Pro à l’heure\nLevel 2 – 100/200/200 – 121/122 joueurs – Moyenne : 40 200\nAfin d’accueillir leur nouveau collègue au sein de la Team, Sarah Herzali et Erwann Pecheux sont arrivés dès le début du tournoi. Une fois le logo remis à Jonathan, nos trois joueurs professionnels ont pris place dans le tournoi.\nSi John et Erwann ont hérité de tables sans tête de série, Sarah elle se retrouve encadrée par Gilles Huet et Antonin Teisseire.\nDans la salle on a également pu croiser : Jérémy Palvini, Benjamin Leconte, Alexandre Poux, Jean-Michel Ploch, Quentin Roussey ou encore Sebastien Buonomo.\nLevel 1 – 100/100/100 – 99/100 joueurs – Moyenne : 40 200\nLe siège déjà vide Mimouni\nLe soleil était trop tentant pour notre qualifié Alain Mimouni. L’homme ne se voyait pas passer la journée entière enfermé.\nUne demi-heure lui auront suffi pour rejoindre l’extérieur.\nN’ayant pas assisté à son élimination, je suis allé me renseigner au près de Quentin Roussey, récent demi-finaliste pro dream. Le jeune grinder m’informe qu’il s’agissait d’un pot 3-bet préflop, et que tout est parti river sur un board :Js:9c:6d:5h:7s .\nNotre qualifié a fini par payer avec deux dames. Son adversaire a retourné un brelan de valets.\nAlain peut aller bronzer tranquillement, et réfléchir à un eventuel re-entry demain.\nNous vous avons réservé pas ma de nouveautés pour cette 2e étape du circuit France Poker Open by PMU qui a donc commencé aujourd’hui à 13h00 au Pasino de La Grande Motte !\n1 nouveau poulain pour la Team !\nAprès sa victoire obtenue vendredi dans notre promotion ProDream 2018, Jonathan Therme a donc intégré la Team Pro et disputera son premier tournoi avec le logo Team Pro (remis par Sarah Herzali et Erwann Pécheux juste avant le début de ce Day 1A. Il sera avec nous pendant toute cette année 2018 avec un contrat de 50 000 €.\n1 nouvelle structure pour le Main\nPour la première fois sur ces FPO, nous aurons en effet droit au Bouton / Ante. Comme à Barcelone lors du dernier Millions Grande Final, c’est le joueur au Bouton qui paiera les Ante de toute la table, le principal avantage de cette structure étant un gain de temps important, permettant aux joueurs de jouer plus de mains par niveau.\n1 nouveau format pour votre coverage\nFini les 25 articles par jour ! Vous aurez à partir de maintenant 1 article par Day, avec le post le plus récent en premier et tous le reste de la journée en dessous. Plus simple pour vous : vous pourrez rester sur l’article et faire régulièrement des F5/Actualiser pour découvrir les derniers coups de nos poulains et qualifiés.\nEt toujours un FaceBook Live à partir de la Bulle\nDès samedi, et comme nous vous l’avions proposé lors du dernier FPO Cannes, vous pourrez suivre en streaming live sur notre Page Facebook PMU Poker l’explosion de la bulle et tout le reste de ce Main, avec un peu de High Roller également, jusqu’à la fin de ce FPO dimanche.\nEt toujours plus de qualifiés !\nCe sont en effet plus de 50 joueurs qualifiés via nos Sat Online ou via nos Events Live qui porteront le logo PMU sur ce FPO.\nVoici la liste des 29 pour ce Day 1A :\nThomas ARNOUX DreamersGCP\nJacky BILLO PIERRON jackyom\nMickael BOECHIE globule14\nStéphane BOUTOT RuMadBro\nGabriel CHARPENTIER AlexMarcLeFaux\nDumitru CICEU dimixx21\nMichel DOUSTEYSSIER Big_Cat42\nPhilippe GRARD HardToWin\nPaul GUICHARD Oie Grise\nJeremy JEHANNE JohnHesp\nVictor LAURIN Philippo2A\nGuillaume LICHIERE JesuuuuuuS\nXavier MICHOU Affrosamourai99\nAlain MIMOUNI Biker81\nPatrick MOSTACCI stanislas999\nArnaud PEALAT Nuts4M3\nJean-Michel PLOCH Le Cobra 84\nAlexandre POUX bobpooks\nNicolas WINCKEL KeLaNight


Prix cassés sur les produits Lenovo, Razer, Tenda - Capital.fr\nPrix cassés sur les produits Lenovo, Razer, Tenda\nLe géant du e-commerce chinois détenu par le groupe Alibaba, propose du matériel informatique et bureautique à tarif réduit. En télétravail ou en présentiel, profitez d’offres immanquables à partir du 28 mars.\nPublié le 28/03/2022 à 20h59\nLenovo Tab P11 pro pour vos présentations au bureau ou en déplacement\nLa tablette Lenovo Tab P11 Pro est au prix de 239€ en appliquant le code de réduction 328FR30. Avec son système d’exploitation Android 11 vous accédez à toutes vos applications préférées. Besoin de réaliser une présentation sur PowerPoint pour votre prochaine réunion ? La tablette est compatible avec les programmes Windows. À la manière d’un ordinateur portable, vous pouvez travailler facilement au bureau ou en voyage grâce à son format de 11,5 pouces grâce à un clavier vendu séparément. Mais qui dit écran compacte ne dit pas forcément mauvaise résolution. En effet, sa technologie OLED 2560X1600 offre une image nette.\nLa capacité de stockage de 6 go de RAM + 128 go de ROM permet de centraliser tous vos dossiers. Pour les sécuriser, la tablette se déverrouille à l’aide de votre empreinte digitale et d’une reconnaissance faciale. Sa caméra avant et arrière vous offre la possibilité de participer à toutes vos visioconférences même en déplacement. Profitez d’un maximum de choix de tablettes à prix sacrifié sur AliExpress. Moniteur tactile portable 15.6, Realme Pad ou Teclast tablette PC P20HD, à vous de choisir.\nRazer Viper mini : 10 € offerts sur cette souris ergonomique\nÀ l’occasion de son anniversaire, AliExpress vous propose la Razer Viper mini au prix de 20,53 €. Très connue par des gamers, la marque s’impose aussi en entreprise. Vous retrouvez toutes les caractéristiques faisant la renommée de Razer : un design ergonomique, des capteurs hypersensibles de 6400DPI et une résistance à toute épreuve (jusqu’à 10 millions de clics). Parce que vous passez de longues heures sur votre ordinateur, la marque a mis au point une forme de souris avec des côtés antiglisse. Elle possède également 5 boutons programmables pour effectuer des raccourcis et travailler efficacement. Compatible avec Razer Synapse 3, vous personnalisez votre souris pour garder le contrôle à chaque instant.\nLes routeurs Tenda en réduction sur AliExpress\nVous cherchez un routeur pour connecter facilement toute votre équipe au wifi sans déperdition de bande passante ? En cette période d’anniversaire, vous bénéficiez de réductions exclusives sur différents modèles de routeurs Tenda. Le 4G07 permet de partager votre connexion wifi avec plus de 60 appareils. Vos ordinateurs, tablettes, smartphone bénéficient d’une très bonne qualité de réseau pour seulement 64,99 € grâce au code 328FR07. Les téléchargements et les envois de fichiers se font ultrarapidement. Vous changez souvent de bureau ? La clé wifi W311M au prix de 11,19 € avec le code 328FR01, est adaptée à votre quotidien. Elle permet de connecter votre ordinateur portable ou fixe à des réseaux sans fil où que vous soyez.\nBesoin d’autres fournitures pour votre entreprise ? N’attendez pas le 2 avril pour faire vos achats lors de l’anniversaire d’AliExpress.\nBon plan. Jusqu’à 15% de réduction sur les produits gaming : Black shark, Xiaomi, Razer


Fillon a déjà réussi sa sortie\nFillon a déjà réussi sa sortie\nIl avait raté son entrée. Quoi qu'il advienne, Sarkozy n'a évidemment nulle intention de réhabiliter Matignon Par Henry Lauret Si les contraires s'attirent, Nicolas Sarkozy et François Fillon étaient sûrement faits pour s'entendre. Entente tout juste cordiale et ce, dès le début de quinquennat. A en croire le Premier ministre, il conviendrait plutôt de parler d' “alliance” de circonstance entre deux êtres dont il est clair que tout, presque tout, sépare : style et manières.\nFond et convictions aussi : Fillon a certes soutenu la loi Tepa mais dès qu'il avait osé évoquer une France en “faillite” à l'automne 2007, il avait été sèchement recadré par l'Elysée ! Premier désaveu. Et premier aveu d'une profonde différence révélée bien avant la grande crise de 2008 ! Corollaire de l'hyper-présidence, le crépuscule de Matignon. Trois années durant, François Fillon se sera efforcé de taire les misfit au sommet de l'Etat. Par conscience ou faiblesse ? Lâché par Chirac après la réforme des retraites version 2003, rallié par dépit au candidat Sarkozy, Fillon est passé à la caisse. “D'emblée, il avait compris que l'Elysée shunterait Matignon. Pour être seul maître à bord : Sarkozy l'avait prévenu. Mais Fillon a espéré que ça se calmerait”, raconte un autre déchu de l'ère Raffarin. “Et ne pouvait pas penser que l'Elysée effacerait Matignon de la carte !”\nIl aura donc courbé l'échine. Il aura, tel le Rocard de Mitterrand, subi le joug, voire l'humiliation. Et le Nicolas Sarkozy débridé de l'ère du bling-bling, lui, n'aura pas changé d'un iota sa façon de faire. Pas un moment, il n'aura soupçonné que la concentration de tous les pouvoirs pourrait lui nuire. De même que transgresser systématiquement les institutions. Il ne se sera pas imaginé non plus que son acharnement à déposséder son Premier ministre lui vaudrait ce [...]\n1 commentaire sur “Fillon a déjà réussi sa sortie”\n30/09/2010 à 16 h 26 min\nQui pourrait rompre le pacte des loups, le résilier ou faire comme s'il n'avait jamais existé ? J'en vois trois. Trois prétendants au statut de Judas…\nJean François Copé, vous ne savez pas qui sait… mais lui… il le sait. Celui-ci, il va falloir lui donner définitivement les clés de l'UMP si on ne veut pas le voir avec le talent qu'il a, briser tous les trophées, effacer tous les tracés, et trahir tous les secrets.\nCopé c'est le Judas dont on ne peut se débarrasser même si on lui offrait tous nos deniers\nLe deuxième est redoutable. Parce qu'il n'a jamais eu froid aux yeux. Des armes et aucune larme. Besson est son nom.\nAvec lui, les comptes sont toujours bons, ce sont les amis qui sont mauvais. Et si vous l'entendez aujourd'hui, vous serez surpris de découvrir que tout compte fait c'est son amitié qui l'a emporté. Son lien avec le président est sans raison, sans condition et sans fin. C'est le premier Judas pathétique de l'histoire ecclésiastique !\nIl nous reste qui vous savez même si lui… fait mine de l'ignorer… François Fillon… pour ne pas le nommer.\nLe judas politique par excellence. Il vient de rompre le pacte des loups en déclarant qu'il était un palier et non un allié, l'homme d'aucun homme…l'employé d'aucun employeur ! Vous ne l'avez peut-être pas entendu, mais il avait la main tendue… à tous les amateurs de sous-entendus. A bon entendeur salut !


Médiamétrie : l’audience de la TV et les usages Internet à Abidjan - Mai 2020 - Adweknow\nDébut mai 2020, Médiamétrie et Omedia lançaient la première mesure déclarative régulière de l’audience de la Télévision en Côte d’Ivoire afin de proposer aux chaînes de télévision, aux agences de communication et aux annonceurs, les données nécessaires au pilotage publicitaire et éditorial de leurs offres.\nLire aussi: Médiamétrie et Omedia lancent la 1ère mesure régulière de l’audience de la Télévision en Côte d’Ivoire\nMédiamétrie publie les résultats d’audience de la première vague, conduite du 3 au 18 mai 2020. Cinq autres vagues suivront jusqu’à la fin de l’année 2020.\nSur cette période, les chaînes de télévision ivoiriennes – les chaînes de la RTI et les nouvelles chaînes privées ivoiriennes de la TNT qui émettent déjà – ont réalisé à elles seules une part d’audience de 32,1%.\nIl est à noter que depuis 2019, la Côte d’Ivoire a entamé sa transition vers la télévision numérique. En mai 2020, 4 Abidjanais/es sur 10 connaissent la TNT (39,7%), contre à peine plus de 2 sur 10 il y un an. 71,6% de ceux qui connaissent ont l’intention de s’équiper de l’adaptateur qui permet de recevoir la télévision numérique. C’est 28,5% des habitants d’Abidjan, contre 21,6% il y a 1 an.\nLes habitants d’Abidjan ont également été interrogés sur leur équipement individuel en smartphone. Ainsi, 71,8% des 15 ans et plus possèdent un smartphone, c’est près de trois sur quatre. Concernant la pratique d’Internet, 47% des personnes interrogées ont déclaré surfer sur la toile quotidiennement. L’usage des réseaux sociaux reste élevé, avec 78,1% d’individus inscrits sur au moins un réseau social ; Facebook arrive toujours en tête suivi d’Instagram, Twitter puis LinkedIn. Parmi ces inscrits à un réseau social, 35,6% déclarent s’y connecter tous les jours ou presque.\nL’étude d’audience TV, radio et usages internet fournit des informations sur la notoriété, les habitudes d’écoute et l’audience des chaînes de télévision six fois dans l’année, et des stations de radio deux fois dans l’année, en Côte d’Ivoire à Abidjan. Elle intègre également des données sur l’équipement multimédias et les usages Internet des habitants. Médiamétrie et sa filiale Omedia ont conduit cette étude dans les dix communes qui composent Abidjan du 3 au 18 mai 2020. Les enquêtes ont été réalisées en mode CATI en une vague de 16 jours auprès de 556 personnes de 15 ans et plus représentatives de la population vivant à Abidjan. Les équipes qualifiées de la société Omedia ont opéré le recueil des données.\nMédiamétrie a apporté son expertise et son savoir-faire pour la méthodologie d’enquêtes, les redressements statistiques, la production des résultats et leur mise à disposition au moyen de ses logiciels d’analyse et de consultation. En Afrique, Médiamétrie conduit également des études déclaratives d’audience TV et Radio au Sénégal et au Cameroun avec Omedia.\nLire aussi: Entretien avec Arnaud Annebicque, Directeur du Développement Europe & Afrique de Médiamétrie


Pyramide & Hiérarchie : piliers de l'intelligence collective ? - Management de l'intelligence collective\nPyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ?\tL’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…\nLa hiérarchie se matérialise par un chef qu’on appelle manager, dirigeants, directeurs, gestionnaires… (parfois ce sont de drôles d’oiseaux !) et ce chef donne des ordres à des exécutants qu’on appelle collaborateurs, employés, subordonnés… On devient chef parce qu’on a de l’argent, de l’influence, de l’expertise, l’esprit d’entreprise, le bon réseau ou fait les bonnes écoles. La plupart du temps tout le monde a un chef, y compris le PDG qui doit rendre des comptes à ses actionnaires.\nDepuis 24 ans que je travaille comme chef ou collaborateur, entrepreneur ou salarié, je n’ai rien vu fonctionner efficacement sans chef (sur le niveau de logique Ordre). Je dis bien : RIEN. Sur le niveau chaos, dans les espaces de réflexion collective, les communautés de pratique,… c’est bien sûr différent puisque c’est le propre de ce niveau de logique d’être chaotique et non hiérarchique. La finalité n’est pas de produire ou vendre. Elle est immatérielle : réfléchir et décider dans des situations complexes en valorisant les ressources intellectuelles d’une organisation. Sur les notions d’Ordre et de Chaos, voir mon précédent billet : l’ère du management paradoxal. En résumé, l’organisation paradoxale est une représentation de nos organisations qui explique comment faire co-exister, comment articuler la pyramide avec l’opposé de la pyramide, la hiérarchie avec l’absence de hiérarchie. En d’autres termes, une organisation ne peut pas survivre si la pyramide et la hiérarchie est l’unique modèle organisationnel.\nIl existe bien sûr des contre-exemples, organisations sans pyramide, sans hiérarchie qui fonctionne bien mais si peu nombreuses… Le plus souvent, ce sont des coopératives,…\nJ’ai expérimenté plusieurs fois des situations où il n’y avait pas de chef, en particulier dans le monde associatif. Le résultat est à chaque fois le même, c’est soit une organisation qui n’avance pas, qui ne produit rien ou l’éclatement du groupe en clans qui se réorganisent autour d’un … chef !\nPourquoi la hiérarchie est fondamentale pour nos organisations ?\n1. C’est un levier de motivation important pour ceux qui ont les aptitudes nécessaires pour être chef\nPour devenir un chef et le rester, il faut faire beaucoup d’efforts. Par exemple, on doit se battre pour gravir les échelons. On doit souvent étudier plus longtemps, etc… Alors, pour se récompenser de ses efforts, le chef a inventé la pyramide. Non, ce n’est pas la pyramide de Maslow mais c’est tout comme ! La comparaison entre pyramide de Maslow et pyramide hiérarchique me paraît très pertinente car c’est surtout pour satisfaire son besoin de reconnaissance et d’accomplissement que le chef a besoin de cette pyramide. Si tu es sage, tu auras une image. Si tu es chef, tu auras une pyramide. C’est une façon de montrer sa différence dans une quête de singularité propre à chacun de nous.\n2. C’est un facteur de performance collective\nSi la pyramide n’existait pas, les chefs passeraient beaucoup de temps à définir des stratégies et des plans d’action, non pour l’entreprise, mais pour rester à leur place, pour montrer “qui est le chef”. Une pyramide est donc un excellent moyen dans une grande organisation d’aider les chefs à mettre leur énergie dans l’atteinte d’objectifs opérationnels collectifs.\nOn peut faire un parallèle avec les politiciens soumis aux élections et qui doivent passer beaucoup de temps à se faire réélire … plusieurs préparent leur réélection seulement quelques jours après leur élection ! Les citoyens n’aiment pas voir les politiciens en “campagne électorale permanente” parce que tout le temps qu’ils passent pour eux (à vouloir conserver le pouvoir parce que la soupe est bonne), ils ne le passent pas à servir les citoyens et l’intérêt général.\nFinalement, l’efficacité d’une pyramide est énorme dans le sens où on peut limiter la bataille pour le pouvoir à ceux qui sont chefs et à ceux qui veulent leur place plutôt qu’une immense bataille collective à la gauloise 😉\n3. C’est dans notre nature !!!\nCertes, nous sommes “civilisés” mais nous sommes toujours équipés d’un cerveau reptilien qui nous pousse comme des animaux à des comportements comme la quête de pouvoir, le besoin de domination,… Personne n’est responsable de cela. C’est un cadeau de dame nature à notre naissance. La lobotomie n’est pas une bonne idée. On doit vivre avec cela, nous adapter plutôt que nous renier dans une sorte de négationnisme de ce qu’est … la réalité, notre réalité : NOUS !\nTous les chefs n’ont pas un cerveau reptilien de la même taille et cela va conditionner le plaisir que l’on a en travaillant avec eux. C’est cette dimension reptilienne trop forte qui va finalement aboutir au rejet de la hiérarchie et la rendre parfois insupportable. Le problème n’est donc pas la hiérarchie mais l’usage qu’on fait de cette hiérarchie ou quand le besoin de domination tourne à l’abus de pouvoir et à la bêtise. Une voiture n’est pas dangereuse jusqu’au moment où le conducteur se met au volant ! Pour la hiérarchie, c’est pareil 😉\nQu’est-ce que la pyramide ?\nC’est un mode de représentation de la hiérarchie lorsqu’il y a plusieurs niveaux de gouvernance dans une organisation.\nLa pyramide est cependant à la fois un mythe et une réalité. En effet, il existe une structure hiérarchique formelle et une autre informelle. Vous pensez que la secrétaire n’a pas de pouvoir, vous faites une grosse erreur. Vous pensez que ce directeur est puissant mais c’est l’expert du bureau d’à côté qui est consulté sur chaque décision et qui est en fait le vrai décisionnaire. Le pouvoir est souvent moins lié au titre ou à l’organigramme qu’à l’ancienneté dans l’organisation, la taille du réseau social interne et l’expertise. Dans une équipe commerciale, ce n’est pas forcément le directeur commercial qui a le plus de pouvoir mais celui qui fait le plus de ventes !\nDans toute pyramide explicite, il y a en fait plusieurs pyramides implicites qui font que tout le monde est chef de quelque chose mais pas forcément dans la même pyramide ! Au sein d’une pyramide, il y a donc différentes hiérarchies fondées non pas sur le statut social mais sur l’influence interpersonnelle, l’expertise, l’ancienneté, le réseau social, la valeur ajoutée,… Voilà pourquoi, quand on arrive dans une entreprise, il est important de ne pas se fier aux apparences et encore moins à l’organigramme.\nDe la pyramide aux cercles !\nLa pyramide n’est pas l’unique façon de représenter une hiérarchie. Ainsi, l’Holacratie (inventé par Brian Robertson et Tom Thomison) représente la hiérarchie sous forme de cercles. Il s’agit d’avoir une représentation organique de la hiérarchie plutôt que pyramidale.\nHolacracyOne est une entreprise qui fait la promotion de ce nouveau mode d’organisation. Je trouve le modèle intéressant mais le problème est que c’est un modèle. Cela veut dire que l’organisation doit se re-construire autour de ce modèle. C’est une approche top-down qui me semble moins efficace que l’intelligence collective qui propose un modèle organisationnel émergeant dans un processus de co-construction bottom-up.\nParfois, je me demande si Brian et Tom ne sont pas à la limite du “marketing organisationnel” en mettant des mots plus modernes comme “cercles” à la place de “pyramide” qui fait has been. Il me semble en effet que ces cercles ressemblent furieusement à des mini-pyramides 😉 Sûr que je simplifie et c’est vilain mais c’est une impression !\nComme n’importe quel mode d’organisation pensé par des experts (Brian et Tom) ou un chef seul dans son bureau, il est évident que le modèle suscitera des résistances, perte de sens,… et aura beaucoup de mal à durer comparé à un modèle co-créé par ceux qui doivent le mettre en œuvre. En matière de gouvernance, je ne crois qu’à l’émergence, à l’intelligence qui vient de l’intérieur et non à celle qu’on importe de l’extérieur (quelle que soit la puissance de cette intelligence). Le problème n’est pas seulement de prendre une décision intelligente mais que le changement soit compris et accepté sinon la décision n’est pas mise en œuvre et donc elle ne sert à rien même si elle est géniale.\nEnfin, le modèle d’HolacracyOne doit aussi être valider en démontrant qu’il apporte une réponse pertinente aux 3 points mentionnés ci-dessus (Maslow, gestion des luttes de pouvoir et du cerveau reptilien). L’avenir nous dira si cercles et pyramide doivent co-exister ou si les cercles sont suffisants… ou la pyramide suffisante. On manque de recul pour l’instant.\nHiérarchie verticale Vs Hiérarchie horizontale\nDominique Turcq a publié un billet très intéressant à partir de la théorie des coûts de transaction. Il évoque les notions de hiérarchies verticale et horizontale que je vous laisse découvrir sur le blog de Boostzone :\nLes entreprises doivent apprendre à se regarder telles qu’elles sont réellement : des organisations paradoxales. L’avenir des organisations n’est donc pas dans une lourde transformation organisationnelle mais dans une prise de conscience. La hiérarchie & pyramide font partie d’un tout plus grand que le fondateur de Visa, Dee Hock, appelle l’organisation chaordique.\nDans ce billet sur l’ère du management paradoxal, j’ai donc expliqué que l’avenir était aux organisations paradoxales articulant l’Ordre et le Chaos. On ne gère pas le Chaos et l’Ordre de la même manière : appliquer le mode pyramidal hiérarchique sur le niveau Chaos est contre-productif ; de même appliquer le mode non hiérarchique sur le niveau Ordre va conduire à une forme d’anarchie. Chaque mode d’organisation a sa pertinence dans une finalité particulière de l’entreprise (Ordre ou Chaos).\nLe titre de mon billet “Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ?” est un peu provocateur mais voilà l’idée : la hiérarchie et la pyramide sont deux piliers de l’intelligence collective dans le sens où elles sont garantes de l’ordre et qu’elles permettent ainsi au chaos de contribuer à la performance collective plutôt qu’à l’anarchie. Il faut se placer dans une vision holistique et systémique de l’organisation pour comprendre les enjeux.\nSur le niveau Chaos, plutôt que la pyramide, on préfèrera des espaces coopératifs, des espace-temps (horloge de l’intelligence collective), des communautés,… De même, la hiérarchie ne sera plus le fait d’un chef mais d’un animateur, facilitateur.\nVive la diversité organisationnelle ! On dit souvent que le monde a besoin de diversité. Et bien l’organisation aussi ! Elle a besoin de diversité organisationnelle, c’est-à-dire de plusieurs modes d’organisation qui co-existent, se superposent pour répondre à différents besoins, que ce soit pour les besoins d’un individu sur le niveau Ordre (cf. Maslow) ou dans une perspective de développement durable (niveau Chaos, moteur de l’agilité).\nNous sommes aujourd’hui dans une ère où le chaos ne sert à rien s’il n’y a pas d’ordre et l’ordre ne peut pas fonctionner efficacement sans chef et sans pyramide.\nUn autre billet sur le même thème :\nwww.olivier-zara.com\tView all posts by Olivier Zara\tAuthor Olivier ZaraPosted on 1 September 201118 August 2015Categories Culture / Valeurs / Croyances, Entreprise 2.0, Gouvernance, Intelligence collective, ManagementTags hiérarchie, holacracy, holacratie, pyramide hiérarchique\t27 thoughts on “Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ?”\tPingback: Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » « Portail sur le Coaching d'Intelligence Collective Pingback: Funny Real Life by emmaperrier - Pearltrees Pingback: Articles by noosquest - Pearltrees Pingback: Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective | Gestion & management | Scoop.it Pingback: Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective | Organisation structurelle | Scoop.it Kevin says:\t2 January 2013 at 03:27\tJuste pour clarifier sur l’origine du mot Holacracy, ce dernier ne se traduit par en “Holacratie” comme on pourrait le faire pour “démocratie”, Holacracy est un mot inventé et une marque déposée par Holacracyone. C’est un peu comme Appel qu’on ne traduit pas 🙂 ! Plus d’explications sur le sujet dans l’article Pourquoi Holacracy et pas holacratie\nReply\tPingback: intelligence collaborative | Pearltrees Concepcion says:\t26 November 2013 at 00:32\tUn article très intéressant qui donne une forme de légitimité aux organisations pyramidales. Je le partage dans Linkedin, dans un groupe de professionnels de la santé. Merci\nReply\tlucien bomberger says:\t26 November 2013 at 11:51\tBonjour Olivier et merci pour l’acceptation.\nC’est l’exemple qui donne le modèle. A suivre ou non.\nUn bon charpentier cherchera à transmettre son savoir, et des élèves chercheront le maître qui fera qu’ils deviendront meilleurs maîtres que lui.\nLa diversité c’est la diversité des possibilités. Laisser le temps que des exemples d’organisation se trouvent, s’améliorent, se pérennisent, autour des idées propres qu’ils développent, et que l’auto-organistation ait aussi le temps de fleurir par ses propres moyens.\nIl y aurait aussi à chercher ce qu’est une définition du chef (ce qui couvre la tête: le chef) et quel pourrait être le plus sage d’entre tous, ou les plus sages d’entre tous, pour exercer cette fonction. L’idéal c’est que cela soit à la demande générale, ou qu’ils soient tirés au sort selon les besoins. Peut-il s’avérer que le chef veuille lui-même le devenir ou serait-ce d’ores et déjà rédhibitoire, comme le penserait Platon qui n’y voit là que le désir et le danger du pouvoir. Ou bien est-ce ce chef indien qui affirme que s’il devait choisir pour les autres il ne pourrait dès lors se faire désigner comme chef?\nCe qui caractérise l’intelligence collective (et c’est d’ailleurs à ce sujet que je vous ai demandé comme ami ici) c’est justement la qualité d’un chef, ou plutôt d’un éclaireur, en cela que sa sortie vers la lumière n’est pas un chemin obligatoire, mais l’allégorie du résultat voulu par tous: qui peut entendre nos souhaits, nos volontés, nos SOS. En somme la qualité d’un chef est celle d’un roi, d’un Yoda: il a les plus grandes oreilles. Car ne nous obstruons pas les oreilles: ce qui importe le plus dans une organisation c’est que l’information qui contient les vœux de réalisation d’un futur maîtrisé c’est d’avoir justement l’outil qui permet de s’organiser de la sorte. Ainsi si Jésus le sauveur est le fils de l’homme dans le sens qu’il existe par le désir commun exprimé dans le cœur par tous les hommes, alors le chef a la même aura: il n’exerce sa fonction que par le désir commun d’y être sous sa “bénédiction”, dans le sens de “ce qui est bien dit”.\nAinsi naturellement le chef n’est pas foncièrement désireux d’être un chef comme l’entendent certains à savoir celui qui règne sur tous ses sujets, mais plutôt celui qui par humilité et vertu de l’écoute puis de la compréhension puisse s’exprimer caricaturalement: “je vous ai compris”. Et acter en conséquence.\nL’intelligence collective est inscrite comme le chaos en chacun. Peut-on spéculer que sur le chaos pour détruire l’intelligence collective en construction, ou l’équilibre doit s’effectuer tant faire se peut vers cette main tendue qui ferait qu’en chacun se développe petit à petit la noblesse de l’intelligence collective?\nLa concertation générale est voulue car les idées proviennent d’en bas. Comme le serait “la parole parfaite” qui selon Ptahhotep peut se trouver même chez la femme qui travaille la meule. C’est donc sur le principe de la mise en table ronde des négociations et des prises de décisions à fréquence régulière, tout du moins tant que cela est jugé nécessaire, que se bâtissent les structures permettant le meilleur bien être de bien faire les choses ensembles. Que cela soit une pyramide parce que la sphère est difficilement constructible à grande échelle, ou que cela soit un cercle tel un hémicycle ou une rotonde, quelle importance? Puisque l’essentiel vous-dis je c’est la communication qui permet l’écoute, et l’écoute qui permet tant l’enseignement que la réalisation des vœux d’accomplissement communs.\nAu plaisir de vous lire. Lucien.\nReply\tOlivier Zara says:\t26 November 2013 at 16:27\t@Lucien\nSagesse et poésie : que du bonheur ! 😉\nReply\tPingback: Pyramide & Hiérarchie : piliers de l... Brice de Gromard says:\t5 February 2014 at 04:15\tMerci Olivier pour cet excellent article. Je comprends que pour toi, l’avenir est aux organisations paradoxales articulant l’ordre et le chaos (point que je partage également).\nLa question qui se pose alors est quelle forme doit prendre cette organisation paradoxale ?\nJe comprends que ta position est de partir de l’organisation pyramidale qui a fait ses preuves dans le niveau ordre et lui adjoindre des espaces coopératifs pour être en mesure de gérer le niveau chaos.\nL’organisation pyramidale serait en quelque sorte une condition nécessaire mais pas suffisante pour faire face aux enjeux de notre monde actuel (complexité, rapidité). La condition suffisante apparâîtrait grâce à l’aménagement d’espaces coopératifs en son sein pour adresser le niveau chaos.\nJe ne sais pas si j’ai bien résumé ta vision, n’hésite pas à me corriger si ce n’est pas le cas.\nPersonnellement, je crois que reconnaître ces espaces coopératifs serait clairement une avancée vers cette organisation paradoxale.\nD’ailleurs ils existent déjà à mon avis plus ou moins au travers des pyramides implicites que tu évoques dans ton paragraphe Qu’est ce qu’une pyramide ? Car comme tu le dis la réalité d’une organisation ne se réduit pas à la pyramide explicite.\nEn quelque sorte, reconnaître les espaces collaboratifs serait une manière de rendre explicite ces pyramides implicites et leur conférer une meilleure reconnaissance dans l’entreprise (donc un pouvoir plus étendu).\nPour moi, une des forces du concept de l’holacraty est d’intégrer (dans son adn) cette étape de formalisation de ces cellules implicites.\nJ’irai même plus loin en disant qu’à mon avis l’holacraty est le modèle d’organisation à ce jour qui me paraît le mieux pouvoir accomplir l’organisation paradoxale.\nLa constitution de l’holacraty peut apparaître comme des règles top down mais de mon point de vue il s’agit surtout de donner des règles du jeu (gouvernance) pour favoriser l’emergence de l’organisation la plus en adéquation avec son environnement et sa raison d’être.\nEn bref, je suis en phase avec l’objectif de l’organisation paradoxale, la nécessité de reconnaître les espaces coopératifs, l’émergence en matière de gouvernance. En revanche, je trouve que l’holacraty me semble à ce jour le meilleur modèle pour s’en approcher, en particulier parce qu’elle favorise l’émergence des espaces coopératifs et la responsabilisation dans toute l’organisation (aspect que je peux détailler si besoin).\nReply\tOlivier Zara says:\t12 February 2014 at 16:22\t@Brice\nTrès intéressant et malin, j’aime beaucoup ton analyse. Il y a peut-être un lien avec ce billet : http://www.blog.axiopole.info/2014/01/22/lean-management-intelligence-collective/ et en particulier le distinguo entre intelligence collaborative et intelligence collective.\nSinon, une précision : l’organisation paradoxale n’est pas un modèle organisationnel prônant une transformation des entreprises mais une autre façon de regarder son organisation pour y trouver éventuellement des axes de progrès dans la gestion de la complexité. C’est une grosse différence avec l’holacratie qui est un modèle organisationnel nouveau.\nJe crains qu’il manque une marche à l’humanité pour parvenir à la généralisation de ce modèle dans les prochaines années. Mais, je reste très ouvert et serait très heureux que son développement soit plus rapide.\nReply\tBrice de Gromard says:\t13 February 2014 at 05:17\tA propos du distinguo Intelligence collaborative/collective, je crois avoir capté une différence qui est celle de la nature de l’objectif (Collaboratif, on est dans l’amélioration d’un existant, Collectif on est dans la création).\nConcernant l’organisation paradoxale, je ne dis pas que c’est un modèle organisationnel. C’est plus une terminologie cible pour indiquer que les organisations doivent être capables de gérer en même temps les 2 logiques ordre et chaos.\nL’holacraty ou l’organisation pyramidale sont eux en revanche des modèles organisationnels. Ces 2 modèles visent à achever l’organisation paradoxale (il n’y a pas le choix).\nJe crois que l’organisation pyramidale a fait ses preuves dans la logique ordre mais qu’elle peine dans la logique chaos. Raison pour laquelle, j’ai cru comprendre de ton billet que tu parles d’aménagements d’espace coopératifs au sein des organisations pyramidales (leur reconnaissance serait déjà une belle avancée) pour être en mesure de mieux gérer la logique chaos.\nAutrement, je suis curieux de connaître ton point de vue sur le ou les modèles organisationnels les plus à même de réaliser l’organisation paradoxale.\nReply\tOlivier Zara says:\t13 February 2014 at 06:45\t@Brice\nL’intelligence collaborative est efficace pour traiter des sujets compliqués et l’intelligence collective pour traiter des sujets complexes. Les deux intelligences servent à améliorer l’existant 😉 L’intelligence collective n’a rien à voir avec la créativité collective en termes de méthodes et outils ou même finalité. Mais les deux se complètent et s’articulent.\nJe propose de laisser les modes d’organisation et de fonctionnement sur la logique Ordre en l’état parce qu’efficace pour traiter le compliqué. Je propose de développer des “cercles”, des réseaux, des communautés, des espaces sur la logique chaos pour traiter le complexe (pages blanches).\nSi l’organisation et le fonctionnement de la logique Ordre doivent ou veulent évoluer. Je propose que cela soit par l’émergence (co-construction entre les parties prenantes) plutôt que par un modèle venant de l’extérieur type Holacratie. Si je devais le dire autrement, l’holacratie est géniale, trop géniale. Je préfère quelque chose de moins génial co-construit en interne qu’on met réellement en place plutôt que le génial qu’on met difficilement en œuvre ou pas du tout. C’est mon côté orienté résultats, action et surtout impatient !! Je pense que si une organisation est mûre pour mettre en place l’holacratie, elle est mûre pour faire sa propre “adhocratie”.\nReply\tBrice de Gromard says:\t13 February 2014 at 08:42\tOk je comprends ton point de vue sur la meilleure façon de parvenir à l’organisation paradoxale. Tu prêches pour la politique des petits pas. Les chemins sont nombreux pour arriver à Rome, l’essentiel est bien d’en emprunter un. Pour ma part, je préfère (si j’arrive à avoir le choix) celui plus direct de l’holacratie.\nLa différence entre intelligence collaborative/collective tient donc bien à la nature du sujet traité (compliqué vs complexe). Je confesse que là, cette différence reste obscure pour moi.\nOlivier Zara says:\t13 February 2014 at 11:59\tFormation le 1er avril 😉\nPhilippe Drouillon says:\t5 February 2014 at 12:16\tBonjour,\nPetit ajout. Attention ! La démarche appelée “Holacracy” ne se limite à mettre en place des cercles au lieu de (mini-)pyramides.\nLa gestion des conflits de pouvoir et du cerveau reptilien se fait au travers de réunions de gouvernance et opérationnelles dont la structuration amène les individus à aller au-delà de leurs émotions pour soit exprimer une “tension” suivie d’une proposition constructive, soit une objection pertinente c’est-à-dire qui apporte une réelle valeur ajoutée car elle démultiplie l’efficacité de l’organisation ou évite que les performances de celle-ci ne soient mise en péril. L’objectif est d’amener\n1) l’organisation à fonctionner en mode itératif permanent\n2) les individus à utiliser de manière constructive l’énergie contenue dans leurs “tensions” (idées innovantes mais également égos et autres peurs)\nIl y a donc dans le modèle de HolacracyOne également un énorme travail sur les processus d’interaction entre les individus…et donc sur les processus d’intelligence collective.\nC’est l’intérêt de cette approche : Brian et Tom ont combiné une approche “design des organisations” (cercles et doubles liens) avec des éléments très “soft”.\nReply\tOlivier Zara says:\t12 February 2014 at 16:28\t@Philippe\nTrès juste, c’est un point très puissant de ce modèle et il est tellement intéressant que je l’ai repompé dans ma boite à outils du management de l’intelligence collective. Alors, je profite de ce commentaire pour rendre à César…. 😉\nReply\tBrice de Gromard says:\t13 February 2014 at 04:39\tJe suis bien d’accord avec toi Philippe.\nReply\tDussaucy says:\t14 February 2014 at 03:13\tBonjour,\nJ’ai la chance de travailler avec Olivier depuis quatre ans et je suis également formé comme praticien en Holacracy. Pour l’heure, je privilégie l’approche intelligence collective car elle offre une grande souplesse dans sa mise en oeuvre et surtout elle conserve le modèle pyramidal qui … sécurise les dirigeants de société d’un certain âge. La culture n’est pas prête – en Lorraine tout le moins 🙂 – pour franchir le pas de l’Holacracy.\nCeci étant dit, je reconnais que l’Holacracy est spécialement adapté à des très jeunes entreprises avec un petit nombre de salariés.\nReply\tBrice de Gromard says:\t14 February 2014 at 08:15\tBonjour Jean Claude,\nEn dehors du fait que la culture des dirigeants des grands groupes n’est pas prête pour l’holacraty, voyez vous d’autres raisons à son inadéquation pour les grandes structures ?\nReply\tPingback: Pyramide & Hiérarchie : piliers de l... 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La robinetterie Vitae : un design avant-gardiste inspiré de l’eau et des formes naturelles |...\nLa robinetterie Vitae : un design avant-gardiste inspiré de l’eau et des formes naturelles\nLa collection Vitae a représenté toute une révolution dans le concept de la salle de bain. Cette collection complète de salle de bain a parfaitement su préserver l’essence des designs avant-gardistes de Zaha Hadid tout en offrant une esthétique pure, authentique et fondée sur l’origine de la vie.\nC’est pourquoi Zaha Hadid a baptisé Vitae, vie en latin, cette révolutionnaire collection Noken qui simule le mouvement de l’eau, à l’origine de toute forme de vie. En effet, Vitae est fluide, dynamique, transgressive. Sa technologie et à sa durabilité invite à se tourner vers l’avenir.\nLa robinetterie Vitae\nLa robinetterie est au cœur de Vitae. De par sa forme représentative, sinueuse et naturelle, elle constitue un avant et un après dans l’histoire des équipements de salle de bain. Son design a captivé tout le monde dès sa première scène, lui permettant ainsi d’obtenir le prix du design le plus innovant de l’iSaloni de Milan.\nSa force et son caractère sont tels qu’elle octroie une grande valeur esthétique à la salle de bain, en plus de lui apporter le confort et la fonctionnalité propres à une proposition aussi innovante que celle-là. Son système d’ouverture et de fermeture avant-gardiste s’illustre en recherchant l’équilibre parfait entre ergonomie et design. Vitae a également une conscience ECO et mise sur la durabilité. En effet, sa robinetterie dispose d’un limiteur de débit qui restreint la consommation d’eau à un maximum de cinq litres par minute, en plus d’un aérateur qui bénéficie du certificat américain Watersense, démontrant ainsi qu’il s’agit d’un produit respectueux de l’environnement.\nLa robinetterie est disponible en chrome ou en blanc brillant. Cette dernière est la finition préférée de Zaha Hadid car elle fusionne parfaitement avec le lavabo Vitae, apparaissant ainsi comme un élément unique et homogène.\nNous ne pouvons pas manquer de faire référence au concept intégral de salle de bain Vitae, qui propose une robinetterie, un lavabo, des sanitaires, une baignoire, un miroir et une colonne de douche. Cette salle de bain intégrale qui souhaite devenir une icône de décoration conditionnera sans aucun doute les propositions design des prochaines décennies.\nVITAE by Zaha Hadid Design from Noken Porcelanosa Bathrooms on Vimeo.


My Little Box juillet et août 2021 : Summer Box X Albertine - Toutes les Box\nAccueil » Test de Box » My Little Box juillet et août 2021 : Summer Box X Albertine\nTestée par Velvet le 4 août 2021\nDécouvrons la, très grosse, box de l’été en collaboration avec la marque made in Biarritz : Albertine.\nMy Little Box a décidé de nous proposer une double et généreuse double box estivale.\nNiveau graphisme on est dans des tons chaleureux : turquoise et oranges. J’aime beaucoup, ça fait très « été » et renforce l’impression de soleil.\nContenu de My Little Summer Box 2021\nÀ l’intérieur, j’ai pu trouver deux kits complets dans deux jolies trousses reliées par des pressions.\nLe Lifestyle kit, pour une journée farniente à la plage :\nparéo co-brandé avec Albertine\nproduit solaire Liérac spf50 150ml\npetite huile prodigieuse Nuxe\n2. Le Evening kit qui permet de nettoyer sa peau et de prendre soin de ses cheveux après un bain d’iode et de soleil :\npeigne (toujours co-brandé avec Albertine)\nDiabolique Glaçon Garancia full size\nmasque capillaire Kérastase\nbrume lactée après soleil My Little Beauty\nC’est une double-box qui semble bien garnie.\nTrousses My Little Box X Albertine\nZoom sur les deux jolies trousses : elles sont épaisses et ce côté moelleux est renforcé par le capitonnage.\nC’est le genre de trousse que j’adore, solide et volumineuse. On peut y ranger un max de produits à l’intérieur et c’est un accessoire indispensable pour les vacances.\nJ’aime l’association de couleurs ainsi que les détails des rubans aux fermetures Éclair.\nL’ensemble est bien fini, je les trouve vraiment craquantes.\nParéo en collaboration avec Albertine\nOn retrouve sur ce paréo assez fin les tons chaleureux des trousses.\nUn indispensable de notre été, à nouer à la taille ou autour du cou.\nLait solaire Liérac spf50 150ml\nUn autre indispensable de l’été : la crème solaire Lierac en full size.\nJ’aime le fait que ce soit un spray et l’odeur est juste à tomber. C’est devenu le lait de mon été tant l’odeur est divine.\nC’est un produit que l’on reçoit assez régulièrement quand on est addict aux box beauté. Son efficacité n’est plus à démontrer et elle est très utile surtout en ces chaudes périodes où la peau peut vite tirailler.\nOn se rafraîchit avec ce spray d’eau Avène, utile en cas de forte chaleur.\nOn est vraiment sur une première pochette accès sur la plage et tout l’essentiel y est concentré à l’intérieur, j’adore.\nCe collier n’est pas une simple breloque, il se transforme en chaine de lunettes pour tenir avec style vos précieuses.\nJe le trouve vraiment très joli et espère qu’il ne s’oxydera pas trop.\nAu retour de la plage, les cheveux jonchés de grains de sables et la peau encore iodée on attrape sa pochette numéro 2 et on commence ses soins d’après-soleil.\nParfaite pour se débarrasser des impuretés sur la peau, cette petite éponge konjac gonflera au contact de l’eau. On peut ensuite procéder au nettoyage du visage en y passant l’éponge en petits gestes circulaires.\nUn shampooing réparateur pour les cheveux tiraillés par le soleil et l’eau de mer. Le format est parfait pour ma semaine de vacances, je l’ai adopté illico.\nLe masque prend soin de nos cheveux et les rend tout doux afin de faciliter le démêlage.\nPuis on viendra démêler facilement sa crinière fraichement nettoyer avec ce joli petit peigne en bois à dents larges.\nParfait pour finir d’ôter le sel de nos cheveux.\nOn fond ensuite pour cette crème Garancia hyper fraiche que l’on appliquera sur notre visage nettoyé.\nIl ne nous manque plus que la brume My Little Beauty pour terminer la journée en beauté :\nLe rituel d’après plage est complet, plus qu’à se laisser choir dans un transat, un petit livre à la main et un diabolo menthe dans l’autre :\nDommage que ce ne soit qu’un échantillon, c’est toujours un peu frustrant de commencer quelque chose et de ne pas pouvoir le finir.\nUne super Summer box extrêmement garnie de produits indispensables pour un été réussi.\nRating: 3.4/5. From 749 votes.


Enzo - Rennes,Ille-et-Vilaine : Étudiant en L1 économie gestion à Rennes diplômé d’un bac S donne des cours à Rennes en physique ou en visio.\nSuperprofCours particuliersCours de mathscours de physique - chimiecours de physiquecours de SVTcours de calculcours de mathématiques financières\nÉtudiant en L1 économie gestion à Rennes diplômé d’un bac S donne des cours à Rennes en physique ou en visio.\nEn générale je regarde les prochaines évaluations et on repasse le ou les chapitres en revue on reexplique tout ce qui n’a pas été compris. Si il y a devoir on s’en occupe aussi. Je base mon cours sur le propre cours de l’élève car chaque prof est différent et exige des choses différentes.\nJe suis étudiant en L1 à la faculté de science économique j’ai eu mon bac S. L’année dernière j’ai fais une L1 stars que j’ai arrêté pour me réorienter. Je donne des cours à un élève en 2nd en math physique et Svt depuis 1an.\nLes prix sont dégressifs si vous réservez plusieurs cours. Les annulations sont gratuites 24h a l’avance sinon c’est 50% du prix\nDiplômé d’un bac S et actuellement en L1 économie gestion.\nExpérimenté dans les cours à domicile et habitué au contact avec les élèves, je travaille avec pédagogie et...\nJe suis étudiant en Master de mathématiques à l'Ecole normale supérieure de Rennes. Je peux donner des cours de...\nJe base mes cours sur des exercices type BAC (pour les lycéens) ou de type brevet (pour les collégiens) afin de préparer...\nJ'ai pris l'habitude de m'appuyer sur les techniques d'enseignement des professeurs qui m'ont le plus intéressé lors de...\nJ’adapte mes cours et la méthode de travail aux besoins des élèves et à leurs objectifs. Dans l’ensemble j’allie...\nJe fais une leçon spécifique et ensuite je donne un exercice pour vérifier que la leçon a été comprise. Les exercices...\n5 heures Non disponible 14€ 65€\n10 heures Non disponible 13€ 130€


Déontologie et philosophie - Sophie Loret\nDéontologie et philosophie\nL'humain est au cœur et au centre de tout.\nChaque personne a une valeur positive inconditionnelle, est acteur de son développement, de ses changements, et devient de plus en plus créateur de sa vie.\nChaque personne est capable de penser par elle-même, autonome, responsable- capable de trouver une réponse- , de choisir et d'en supporter les conséquences, de décider du sens de sa vie ! Chacun décide de sa destinée.\nLa personne accompagnée est considérée comme un sujet en croissance, conditions nécessaires à sa montée en puissance et en énergie.\nJe vous accompagne en respectant la personne unique que vous êtes. Je vous invite à prendre soin de vous par l’art, la créativité en apprenant et acceptant de devenir créateur de votre vie. Écoute, respect, soutien, confiance sont les bases de l'accompagnement que je vous propose. C'est en toute sécurité que vous entrez en contact avec votre créativité, sans jugement, sans contrainte, mais en toute liberté !\nJe suis tenue au secret professionnel. Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus d'accompagnement ne peut se mettre en place.\nL’obligation de moyens.\nJe mets en œuvre tous les moyens créatifs et artistiques pour vous permettre le développement professionnel et personnel que vous souhaitez.\nL'engagement de professionnalisme par la formation initiale et permanente\nJ'ai reçu une formation professionnelle initiale théorique et\npratique me permettant d'accompagner les personnes et les\ngroupes dans leur développement.\nJe continue de former régulièrement pour développer mes\nJe continue ma démarche thérapeutique afin de lever mes\nfreins, de m'ouvrir encore plus à ma créativité.\nJ'ai un lieu de supervision de ma pratique.Elle se fait en\ngroupe, avec d'autres coachs, accompagnants, formateurs...\nce qui apporte une grande richesse des expériences, des\nJe suis libre et sans attache ou lien avec une secte ou religion.


Par Pierre Lecourt Le 19 mars 2019 12 commentaires\nReste que cette annonce permet surtout à Atari de rallonger le délai de livraison de ses consoles. La Atari VCS devait entrer en production au quatrième trimestre 2018 et être expédiée ce premier trimestre 2019. Sa livraison était censée intervenir dans les semaines qui viennent pour les participants à la campagne de financement sur Indiegogo. La mise à disposition mondiale de l’engin était, quant à elle, programmée pour la mi 2019, moment où tout un chacun aurait pu acheter l’objet dans n’importe quel supermarché… Au final donc, la livraison aux US est annoncée pour “la fin de l’année 2019”. Une date très floue qui pose tout plein de questions.\nQu’est-ce qu’ont foutu “les équipes” d’Atari depuis des mois ?\nAh, si, pardon. En décembre, ils ont confirmé que l’option “collector” de la console proposée à 299$ était totalement identique à la version Onyx classique à 229$ mais qu’ils rajoutaient bien une bande de placage de bois sur la façade en échange de ces 70$ supplémentaires. Je vous laisse juge de la marge réalisée.\nJe vous ai déjà longuement parlé de Feargal Mac Conuladh, l’ancien “porte parole” de la la VCS qui a été évincé de la campagne par Atari. Ce dernier réclame des dommages et intérêts colossaux à la marque pour avoir rompu son contrat. Un document de sa plainte 1 étale toutes ses motivations et montre en détail les promesses d’Atari qui ont été faites. Cela nous permet de mieux comprendre la genèse de cette histoire.\nSi on résume la situation aujourd’hui, on a donc un scénario catastrophe autour de la console Atari : Les créations faite, pendant la campagne ont été commandées à des sociétés tierces qui n’auraient pas toutes été payées. Les experts embauchés par Atari depuis lors pour développer l’engin auraient travaillé pour rien sur une plateforme technique qui ne sera pas retenue au final. La personne en charge de gérer l’ensemble aurait été “limogée”.\nJe ne comprend pas qu’un tel contrat ait pu être signé – et apparemment la signature du contrat a été apportée avec la plainte – par Atari. Pourquoi s’engager a verser 1.5% de tous ses bénéfices sur une telle durée pour un projet annexe à son activité principale ? Le montant de cette “rente” est évalué à plusieurs millions de dollars ! Et cela sans que l’on sache si l’Atari VCS sera rentable un jour !\n19 mars 2019\t- 15 h 45 min\n19 mars 2019\t- 16 h 19 min\n19 mars 2019\t- 18 h 12 min\n19 mars 2019\t- 21 h 17 min\n20 mars 2019\t- 0 h 13 min\n20 mars 2019\t- 1 h 06 min\nJe n’ai jamais compris cette engouement pour “Atari”…\n20 mars 2019\t- 8 h 49 min\nIdem Brunoj31 : “Qu’est-ce qu’on foutu”, il faut un “t” à ont.\nMême si les *émubox* sont capable de faire “le café”, perso, j’ai acheté la SNES Mini Classic, histoire de posséder officiellement du “made by Nintendo” (et puis le plaisir de la hacker pour le principe). C’est idiot, mais c’est du vrai vintage !\n20 mars 2019\t- 9 h 49 min\n20 mars 2019\t- 11 h 07 min\n20 mars 2019\t- 13 h 32 min\n1 avril 2019\t- 18 h 49 min\n16 avril 2019\t- 20 h 27 min


Marché de l'encre pour stylo plume 2021-2026 - France - Bille Stylos Montblanc Pas Chers Et Plume Stylo Dans Stylomontblancpascher.fr Boutique\nAccueil>Marché de l'encre pour stylo plume 2021-2026 - France\nCompetitive Study & COVID-19 Impact Analysis : Parker, Lamy, MontBlanc, HERO, Pelikan, Noodler’s Ink, J. Herbin\nLe rapport de recherche avec le titre Global Fountain Pen Ink Market Research Report 2020 annoncé par Pixion Market Research propose une analyse de l’industrie de l’encre Fountain Pen comprenant des informations significatives liées à différentes définitions de produits, classifications du marché, présence géographique, et les acteurs de la structure de la chaîne de l’industrie. Le rapport répond à diverses questions liées au marché actuel et aux prévisions et est crucial du point de vue de l’économie mondiale. L’étude couvre divers indicateurs tels que les principaux moteurs du marché, les tendances de croissance, l’environnement concurrentiel pour offrir une analyse quantitative et qualitative authentique pour le marché de l’encre Fountain Pen\nDepuis l’épidémie de COVID-19 en décembre 2019, la maladie s’est propagée à tous les pays et territoires du monde et à deux convoyeurs internationaux. Les impacts mondiaux du COVID-19 commencent déjà à se faire sentir et affecteront considérablement cette industrie en 2020.\nStylo Montblanc Pas Cher,Ce rapport analyse l’impact du COVID-19 sur cette industrie. COVID-19 peut affecter le marché mondial de trois façons : en affectant directement la production et la demande, en créant la chaîne d’approvisionnement et la perturbation du marché, et par son impact financier sur les entreprises et les marchés financiers.\nLe rapport couvre les chiffres clés du marché actuel comme la taille, le volume et la part. En outre, il comprend également les prévisions et les implications des développements importants dans le secteur, les mises à jour et les tendances importantes du secteur, ainsi que les profils des principaux acteurs. Le rapport solidifie l’analyse en offrant des compréhensions bien étudiées pour Fountain Pen Ink Market. Les sources secondaires authentiques comme les bases de données premium, les magazines et les sites Web officiels de l’entreprise ont été utilisées pour se procurer les données et les informations. En plus des principaux moteurs du marché, le rapport comprend les principaux acteurs et l’analyse stratégique.\nLes principaux acteurs présentés dans l’étude sont :\nEncre de nouilles\nVue d’ensemble du marché de Fountain Pen Ink:\nCe rapport donnera un aperçu de l’industrie. Il fournit un ensemble unique d’acteurs du marché classés en termes de géographie et de régions. La liste des acteurs clés est analysée en tenant compte de différents paramètres tels que le profil de l’entreprise, le portefeuille de produits et services et la santé financière de l’entreprise. Le rapport permet principalement aux principaux acteurs, concurrents et investisseurs de comprendre dans quels segments de marché ou région ils devraient cibler au cours des prochaines années pour tirer parti de leurs efforts et de leurs investissements afin d’assurer une croissance et une rentabilité maximales. La méthodologie de recherche comprend des recherches primaires et secondaires pour déterminer des chiffres clés comme la taille du marché de l’encre Fountain Pen, la part de marché, les revenus, la rentabilité, le commerce international, la capacité de production, etc. L’étude couvre également les menaces, les opportunités et les préoccupations dominantes de Fountain Pen Ink Market.\nBasé sur le type de produit, le marché mondial de l’encre Fountain Pen s’est segmenté en\nSur la base de l’utilisation fin, le marché mondial de l’encre Fountain Pen classé en\nBasé sur la géographie, le marché mondial de l’encre Fountain Pen s’est segmenté en\nEn outre, le rapport est également fructueux du point de vue du marché mondial de l’encre plume plume. Le rapport couvre les prévisions de 2021 à 2026 en gardant à l’esprit les forces, les opportunités, les principaux facteurs et défis. Une analyse SWOT des principaux acteurs du marché de l’encre Fountain Pen propose un marché potentiel et lucratif. L’analyse tient également compte des aspects technologiques existants et à venir du marché de l’encre Fountain Pen.\nLe contenu des sujets de l’étude comprend un total de 12 chapitres :\nChapitre 1 : Portée de la recherche : Définition du produit, type, utilisation final et méthodologie\nChapitre 4 : Segmentation du marché mondial par région, type et utilisation final\nChapitre 5 : Segmentation du marché nord-américain par région, type et utilisation final\nChapitre 7 : Segmentation du marché asie-pacifique par région, type et utilisation final\nChapitre 8 : Segmentation du marché de l’Amérique du Sud par région, type et utilisation final\nChapitre 9 : Segmentation du marché du Moyen-Orient et de l’Afrique par région, type et utilisation final.\nChapitre 10 : Concurrence du marché par les entreprises\nChapitre 11 : Prévisions du marché et prévisions en environnement.\nPrincipaux avantages pour les rapports de marché\nLe rapport du marché mondial sur l’encre Fountain Pen couvre une analyse historique complète et fournit des tendances futuristes et des taux de croissance du secteur.\nIl offre une vue à 360 degrés sur le marché, ses principaux moteurs, défis, opportunités et analyse de la concurrence nationale.\nLe rapport sur le marché mondial analyse non seulement les opportunités, mais offre également un aperçu des tendances et des restrictions émergentes.\nCe rapport exhaustif fournira :\nAperçu de la prise de décision stratégique\nInformations sur l’évolution significative du marché\nInformations méticuleuses, précises et rigoureuses\nAnalyse et prévisions précises de l’avenir\nNotre solution d’étude de marché vous fournit une réponse à la question ci-dessous mentionnée:\nQuels sont les facteurs clés de la croissance de l’industrie?\nQuelles sont les tendances et les possibilités des marchés émergents pour ce secteur?\nQuelles sont les contraintes et les obstacles pour ce secteur?\nQuelle est la tendance future à la croissance de cette industrie?\nQuelle est la taille du secteur mondial et régional en termes de volume, de taille et de revenus?\nQuelle est la région la plus prometteuse du marché mondial ?\nQuels sont les taux de croissance prévus des revenus et des volumes de l’industrie au cours des 5 à 6 prochaines années?\nQuelle région détient la part la plus élevée et quelles sont les parts de marché d’autres régions clés?\nComment chaque segment et région se développera-t-il au fil des ans jusqu’en 2026?