PAN ASSOAL 2014 par MINDEF - Fichier PDF\nPAN ASSOAL 2014 .pdf\nNom original: PAN_ASSOAL 2014.pdfTitre: Plan d'Actions ASSOAL 2014Auteur: MINDEF\nCe document au format PDF 1.4 a été généré par PDFCreator Version 1.2.0 / GPL Ghostscript 9.0, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 23/01/2014 à 12:37, depuis l'adresse IP 41.92.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 3893 fois.\nOrganisation dotée du statut consultatif spécial auprès de l’ECOSOC (ONU)\nPLAN D’ACTIONS 2014\nLISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES ...................................................................... 2\nOPERATIONNELLE 2014 ............................................................... 6\nOBJECTIF GÉNÉRAL ..................................................................................................................... 6\nOBJECTIFS SPÉCIFIQUES .............................................................................................................. 6\nAXE THEMATIQUE 1 : .............................................................................................................. 7\nCELLULE PROJET TIC-GOUV..................................................................................................... 7\nCELLULE PROJET PAMOP-C ..................................................................................................... 7\nCELLULE D’APPUI A L’ALLIANCE CAMEROUNAISE ................................................................. 8\nAXE THEMATIQUE 2 : .............................................................................................................. 8\nCellule accès aux DESC ............................................................................................................ 8\nCellule Droit à l’Habitat .......................................................................................................... 9\nCellule Droit à la santé (SUPR’M) ........................................................................................... 9\nGROUPE CIBLE ET BENEFICIAIRES ............................................................................................. 10\nGROUPES CIBLES PAR CELLULE ............................................................................................. 10\nBENEFICIAIRES FINAUX PAR AXE .......................................................................................... 11\nRESULTATS ET ACTIVITES .......................................................................................................... 12\nRESULTATS ............................................................................................................................ 12\nDESCRIPTION DES ACTIVITES ................................................................................................ 14\nBUDGET ANNUEL 2014................................................................................................... 17\nPLAN DE FINANCEMENT ANNUEL PREVISIONNEL 2014.................................\nORGANIGRAMME ASSOAL ............................................................................................. 0\nACBPFL : Alliance Camerounaise pour le budget participatif et la Finance locale\nADD : Atelier de Démantèlement\nAJADES : Association des Jeunes Acteurs pour le Développement Economique et Social\nASSOAL : Association des Amoureux du Livre ou Actions Solidaires de Soutien aux Organisations et d’Appui\nBAHS : Bureau d’Appui à l’Habitat Social\nBAODL : Bureau d’Appui aux Organisations de Développement Local\nBIP : Budget d’Investissement Public\nC2D : Contrat développement désendettement\nCAMWATER : La Camerounaise des Eaux\nCAT : Convention contre la torture\nCDESC : Comité sur les droits économiques, sociaux et culturels\nCEDEF : Convention sur l’élimination des discriminations à l’égard des femmes\nCEPCA : Conseil des Eglises Protestantes du Cameroun\nCGLUA : Cités et Gouvernements Locaux Unis d'Afrique\nCGP : Coordination Générale des Programmes\nCIPRE : Cercle International pour la Promotion de la Création\nCMQ : Comité Mutualiste de Quartier\nCOGUAS : Collectif des organisations pour la gouvernance urbaine et l’accès aux services sociaux de base\nCONAC : Commission Nationale Anti-corruption\nCOP : Coordination Opérationnel\nCOP : Coordination Opérationnel du Projet\nCRDL : Centre de Ressources pour le Développement Local\nCTD : Collectivité Locale Décentralisée\nCUAY : Commune Urbaine d’Arrondissement de Yaoundé\nCUY : Communauté Urbaine de Yaoundé\nCVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun\nDAISEJFD : Dispositif d’Appui à l’Insertion Socio – Economique des Jeunes et Femmes Défavorisés\nDC/UE : Délégation de la Commission de l’Union Européenne\nDESC : Droits Economiques Sociaux et Culturels\nDIRO : Développement Institutionnel/Renforcement Organisationnel\nDO : Diagnostic Organisationnel\nDPH : Dialogue pour le Progrès de l’Humanité\nDRD : Démocratiser radicalement la Démocratie\nDSCE : Document de Stratégie et de croissance pour l’Emploi\nEITI : Initiative de transparence dans les industries extractives\nEMF : Etablissement de Micro Finance\nENDA : Environnement et Développement en Afrique\nFEICOM : Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunale\nFENTEDCAM : Fédération Nationale des Syndicats des Travailleurs des Collectivités Territoriales\nDécentralisées du Cameroun\nFM : Fréquence de Modulation\nFOURMI : Fonds Urbain aux Micro Initiatives\nFPH : Fondation pour le Progrès de l’Homme\nFS : Formations Sanitaires\nIOV : Indicateurs Objectivement Vérifiables\nJECISE : Jeunesse, citoyenneté et insertion socio-économique\nJEVAIS : Jeunesse Vie Associative et Insertion Sociale\nMCS : Mutuelle Communautaire de Santé\nMINATD : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation\nMINDUH : Ministère du Développement Urbain et de l’Habitat\nMINESEC : Ministère de l’Enseignement Secondaire\nMINESUP : Ministère de l’Enseignement Supérieur\nMINFOPRA : Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative\nMINJEUN : Ministère de la Jeunesse\nMINPMEESA : Ministère des petites et moyennes entreprises, de l’économie sociale et de l’artisanat\nMINPROF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la famille\nMIPROMALO : Mission de Promotion des Matériaux Locaux\nMOJAS : Mobilisation de la Jeunesse Associative par le Sport\nMS : Mutuelle de Santé\nMUCOOPHACAM : Plateforme des promoteurs Mutuelles et Coopératives d’Habitat du Cameroun\nMUCOSACAM :Mutuelle Communautaire de Santé du Cameroun\nMUHAPE : Mutuelle d’Habitat des populations d’Etoug-Ebe\nOLSB : Observatoire Local des Services Publics\nOQ : Organisation de Quartier\nPACDDU : Programme d’Appui aux Capacités Décentralisées de développement Urbain\nPADY : Programme d’Assainissement de Yaoundé\nPAJER – U : Programme d’Appui aux Jeunes Urbains et Ruraux\nPASC : Programme d’Appui à la Société Civile\nPASOC : Programme d’Appui à la Structuration de la Société Civile\nPAT : Plan d’Action triennal\nPCPA : Programme Concerté pluri Acteur\nPDM : Partenariat pour le Développement Municipal\nPDQ : plan de Développement des Quartiers\nPDQUD : Programme de Développement des Quartiers Urbains Défavorisés\nPDU : Projet d’Appui au Développement Urbain\nPF DESC : Plateforme des organisations de la Société Civile pour les Droits Economiques Sociaux et Culturels\nPIAASI : Programme Intégré d’Appui aux Acteurs du Secteur Informel\nPIDCP : Pacte international sur les droits civils et politique\nPIDESC : Pacte international sur les droits économiques, sociaux et culturels\nPNDP : Programme National de Développement Participatif\nPNG : Programme national de la gouvernance\nPSD : Plan stratégique Décennal\nPRC : Plan de restructuration concertée\nPROHABIT : Promotion de l’Habitat et du logement Social\nPROMUSCAM : Plate Forme des Promoteurs des Mutuelles de Santé au Cameroun\nPSPDMSC : Plan Stratégique de Promotion et de Développement des mutuelles de santé au Cameroun\nRESSCAM : Réseau des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire du Cameroun\nRIAH : Réseau Inter Africain des Habitants\nRINOCEROS : Réseau International des centres de Ressources pour un Développement Solidaire\nRNHC : Réseau National des Habitants du Cameroun\nRUH : Réseau Urbain d’Habitants\nSDE : Service Déconcentré de l’Etat\nSFLS : Stratégie pour la promotion et le financement du logement social\nSNEC : Société Nationale des eaux du Cameroun\nSUPRM : Système Urbain de Partage du Risque Maladie\nTICGOUV : TIC et Gouvernance locale\nUFT : Université Fixe Technique\nUIC : Universités Itinérantes Citoyennes\nWUF : World Urban Forum\nEn 2004, trois lois relatives au processus de Décentralisation ont été votées et promulguées. Ces lois\nconsacrent le transfert d’un certain nombre de compétence de l’Etat central aux collectivités locales\ndécentralisées. Il a fallu attendre 2008 pour avoir les décrets d’application de ces lois.\nEn 2009, le MINATD a élaboré la stratégie de mise en œuvre de cette Décentralisation. Il existe un\ncomité interministériel pour le suivi de cette stratégie. Parallèlement le DSCE prend en compte la\npromotion de l’Etat de droit qui intègre le renforcement de l’Etat de Droit et du processus\ndémocratique, la poursuite du processus de décentralisation, la promotion de la citoyenneté et la\ncréation d’emplois parmi les priorités. Malgré ces prévisions stratégiques, les plans opérationnels ne\nsont pas toujours disponibles. En 2010, les premiers transferts de ressources et de compétences aux\nCommunes ont été effectués. Les secteurs de l’éducation et de l’encadrement de la jeunesse ont été\nparmi les premiers à être concernés\nEn vue d’apporter sa contribution à la mise en œuvre de cette politique, le plan stratégique 2009-2018\net le plan d’actions 2009-2011 d’ASSOAL avaient prévu des axes d’intervention parmi lesquels\ncertains portant sur l’emploi et l’activité économique pour la responsabilisation et l’inclusion de la\njeunesse, la promotion des mutuelles de santé pour le renforcement de la protection sociale, la\npromotion du Budget participatif pour améliorer la gouvernance locale et contribuer à la\ndécentralisation, la promotion de l’habitat social pour répondre aux défis de la croissance anarchique\ndes villes, la collecte et la gestion des déchets numériques, électriques et électroniques pour agir\ncontre la pollution de ces déchets.\nDans le cadre de la programmation 2013-2015, décision a été prise d’actualiser le PSD et d’élaborer\nun PAT pour la période concernée, question de prendre en compte les changements survenus pendant\nle premier programme triennal et de poursuivre ces activités, en renforçant le rôle mobilisateur des\ncommunes en tant que principales interlocutrices des citoyens sur les questions qui les concernent.\nL’évaluation, la capitalisation et les échanges pendant la planification du Plan d’Actions des trois\nprochaines années ont ainsi demandé de consolider les acquis de ces axes, en créant dans les\ncommunes cibles des cadres de concertation entre les citoyens, les CTD et les entreprises privées pour\nl’élaboration et la mise en œuvre de plans de transformation sociale urbaine dont les principaux axes\nseraient : (i) Gouvernance (participation, redevabilité et transparence); (ii) DESC (Droits\nEconomiques, Sociaux et Culturels). Ces axes, découlent logiquement du choix des thèmes de travail\nqui vont porter principalement sur a) gouvernance et décentralisation ; b) Promotion des DESC.\nPour atteindre les résultats escomptés en termes de produits et avoir les changements en termes\nd’effets et d’impacts sur les cibles et les bénéficiaires finaux, une stratégie opérationnelle a été\nélaborée et traduite en plans d’actions celui de 2013 qui vient de s’achever et le présent document qui\nprésente les actions à mener pour l’année 2014. Ce plan constitue en quelque sorte la contribution\nd’ASSOAL à l’épanouissement des citoyens à partir d’un échantillon de villes, de communes et de\nquartiers. Mais la capitalisation, les activités d’échanges d’expériences, les campagnes et le plaidoyer\nprévus permettront d’élargir les effets et les impacts à d’autres communes, régions et à l’ensemble du\nLa mise en œuvre de ce plan d’actions annuel sera assurée par la Coordination Général des\nProgrammes, appuyée par le Bureau Exécutif et la supervision du Conseil d’Administration.\nPLANIFICATION OPERATIONNELLE 2014\nLe présent plan d’actions 2014 d’ASSOAL s’inscrit dans la problématique du faible niveau d’accès\ndes citoyens aux services sociaux de base dans un contexte de Décentralisation et d’urbanisation\nanarchique. Il sera mis en œuvre suivant deux axes thématiques :(i) TIC et Gouvernance locale\n(TICGOUV) et (ii) DESC avec plusieurs sous volets.\nPlusieurs thèmes transversaux seront également traités pour accompagner la mise en œuvre des axes\nthématiques : a) participation citoyenne ; b) Genre, c) VIH/SIDA, d) Budget Participatif, e) contrôle\ncitoyen, f) TIC et transparence, et g) responsabilité sociale.\nLieux ou territoires de couverture des interventions\nBertoua 1 et 2\nDouala 3, Douala 5 et Douala 6\nLes zones couvertes par les\nmembres de l’AC-BP-FL\nYaoundé 1, 4, 5\nmembres de la PFDESC\nCameroun ; le programme des\nchèques santé et de la\nDurée de l'action (mois): 12 mois\nCoût de la mise en œuvre : 845 073 EUR, soit 554 331 689 FCFA\nDe manière globale, il sera question de contribuer à l'amélioration de la demande et l'offre des services\nsociaux de base indispensables à la transformation sociale urbaine et l’amélioration des conditions de\nvie dans les quartiers défavorisés du Cameroun en général et au bénéfice d’au moins 200 000\nIndicateurs global : Les leçons et les expériences tirées de ce travail seront mutualisées avec près de\n200.000 personnes par le truchement des activités de communication, de réseautage et d’apprentissage.\nDe l’objectif général découlent les objectifs spécifiques suivants par axe :\n1) AXE THEMATIQUE 1 :\ni) Promouvoir les TIC pour la gouvernance locale et le Budget Participatif au Cameroun en général, et\nen particulier dans 12 communes.\nIndicateurs objectif spécifique 1 : Au moins 30% du budget d’investissement des CTD ciblées étant\ndébattu, finançant les priorités de 50 000 habitants des quartiers défavorisés.\na) CELLULE PROJET TIC-GOUV\nObjectif stratégique 1 lié à l’objectif spécifique 1 et indicateurs :\nContribuer à l’amélioration de l’accès des jeunes et des femmes des quartiers défavorisés des\nCommunes d'Arrondissement de Douala (3e; 5e), Yaoundé 2 et Edzendouan aux services sociaux de\nIndicateurs : Dans les zones d'intervention du projet, les taux de morbidité, de mortalité (enfants de\nmoins de 5 ans), de déperdition scolaire (niveau primaire) s'améliorent d'au moins 1 point par rapport à\nleur niveau initial.\nObjectif de résultat 1 : renforcer l’offre des services sociaux de base dans les quartiers\nIndicateurs : Les ressources destinées au financement des projets sociaux des CTD ciblées\naugmentent d'au moins 10%, en complémentarité de la ligne investissement des budgets propres et\nfinancent en priorité l'offre d'au moins 75% des services sociaux de base (eau potable, assainissement,\néducation, santé, etc.) identifiés et retenus dans le cadre des Budgets Participatifs au bénéfice d'au\nmoins 75% des populations bénéficiaires.\nObjectif de résultat 2: renforcer la participation (demande sociale de bonne gouvernance) des\ncitoyens à la gestion des affaires publiques\nIndicateur : Au moins 75 % de jeunes et femmes défavorisés des zones ciblées prennent part au\nprocessus décisionnel et à l'élaboration des budgets des CTD, ce qui entraine une augmentation de\n10% au moins de la ligne investissement des budgets propres des CTD destinées au financement des\npriorités du Budget Participatif (BP).\nObjectif de résultat 3: promouvoir la responsabilité sociale des entreprises en charge des\nservices sociaux de base.\nIndicateur : Au moins 50% des projets et services réalisés ou rendus par les entreprises et les CTD\nsont exécutés de façon conforme, dans les délais, et aux coûts contractuels.\nb) CELLULE PROJET PAMOP-C\nObjectif stratégique 2 lié à l’objectif spécifique 1 et indicateurs:\nAméliorer durablement les participations citoyenne et institutionnelle et les capacités de gestion\nmunicipale dans les domaines de l' l'hygiène et de l'assainissement de base de la commune\nd'arrondissement de Yaoundé 6ème.\nIndicateur : Taux de participation des citoyens à la gestion des affaires publiques locales augmente de\n20% à l’année 2012.\nObjectif de résultat 1: Renforcer les capacités institutionnelles de la CAY6 à exercer les\ncompétences transférées par le processus de décentralisation.\nIndicateur : Au moins 2 services techniques municipaux maîtrisent les exigences d'une\ncommunication publique en direction des différents acteurs.\nObjectif de résultat 2: Doter la mairie des outils de planification, de gestion et de\nIndicateur : Au moins 3 projets réalisés sont efficacement planifiés, gérés et appropriés par les\ncommunautés bénéficiaires et la commune.\nObjectif de résultat 3: Faciliter la mise en place et l'animation des espaces de participation et\nIndicateurs : Les priorités de développement des citoyens de la commune en général et des 5\nquartiers de l'îlot pilote en particulier sont relayées par leurs organisations ou leurs représentants\nauprès de la Mairie, au moins 60% des projets prioritaires des plans de développement des quartiers\npris en compte dans les Budgets d’Investissement de la commune ou d’autres bailleurs de fonds.\nc) CELLULE D’APPUI A L’ALLIANCE CAMEROUNAISE\nObjectif stratégique 3 lié à l’objectif spécifique 1 et indicateurs:\nSoutenir l’Alliance Camerounaise pour le Budget Participatif et la Finance Locale dans la promotion\ndu Budget Participatif dans 91 CTD camerounaises.\nIndicateurs : 91 CTD et 27 organisations s’engagent dans la transparence budgétaire locale.\nObjectif de résultat 1 : Contribuer au Renforcement des capacités des membres de\nIndicateur : 91 CTD et 27 organisations maîtrisant la méthodologie du BP et mutualisant les outils de\nla transparence budgétaire.\nObjectif de résultat 2 : Accompagner la mise en œuvre des budgets participatifs dans les au\nmoins 50% des communes ciblées.\nIndicateur : Au moins 45 communes adoptent le BP et 91 s’engagent pour la transparence de leur\n2) AXE THEMATIQUE 2 :\nii) Améliorer la jouissance des DESC pour au moins 200 000 habitants des communes ciblées.\nIndicateur : 35 organisations de la PF DESC agissent pour la promotion et la jouissance des DESC au\nbénéfice de 200 000 habitants.\na) CELLULE ACCÈS AUX DESC\nObjectif stratégique 1 lié à l’objectif spécifique 2 et indicateurs :\nVOLET 1 : PRO DESC\nContribuer à améliorer la jouissance des Droits à l’alimentation (eau potable), à la santé, à l’éducation,\nau logement (foncier), à l’égalité homme-femme et au travail au bénéfice de 200.000 habitants\ndéfavorisés des quartiers, villages des communes et villes du Cameroun.\nIndicateur : 40 000 habitants défavorisés des quartiers, villages des communes de Yaoundé 1er ; 5 et\nDouala 6 ont accès aux DESC (l’alimentation, santé, éducation, logement (foncier), à l’égalité hommefemme et au travail).\nObjectif de résultat 1 : Promouvoir la demande et la prise en compte des DESC (travail,\nlogement, santé, éducation, alimentation, égalité homme-femme) dans les politiques publiques\nIndicateur : Au moins 18 organisations membres de la plateforme DESC participent à une action de\nplaidoyer pour le respect, la protection ou la défense de l’un des DESC Ciblés ; Au moins 2 mesures\nrecommandées par le Comité DESC et suivies par la Plateforme DESC sont mises œuvre par le\nObjectif de résultat 2 : Améliorer l’offre des DESC par les communes ciblées et les\nentreprises prestataires de services.\nIndicateur : Les communes de Yaoundé 5 et Douala 6 disposent de plans de développement\ncommunal et créent une ligne budgétaire qui concoure au financement des priorités retenues ; Au\nmoins 50% des priorités citoyennes inscrites dans les budgets sont réalisées ; Au moins 75% des\npriorités identifiées sont bien réalisées, bien entretenues par les citoyens.\nObjectif de résultat 3 : Faciliter l’appropriation et la jouissance des DESC par les citoyens.\nIndicateur : 15 000 ménages ciblés améliorent leur vivre ensemble et leur participation dans la\ngestion des affaires publiques locales.\nVOLET 2 : PAPSO\nFaciliter la jouissance des DESC (travail, santé, éducation) par 100 ménages très défavorisées et\nindigentes de la zone d’intervention d’ASSOAL par les systèmes d’aide aux indigents.\nIndicateur : Au moins 500 personnes très défavorisées et indigentes de la zone d’intervention\nd’ASSOAL sont couvertes par un système de filets sociaux.\nObjectif de résultat 1 : Aider à la mise en place d’un mécanisme de choix et d’attribution des\naides aux indigents (filets de proximité).\nIndicateur : Un mécanisme de proximité d’aide aux indigents est disponible.\nObjectif de résultat 2 : Appuyer la contractualisation entre les structures de prise en charge et\nles communes et les donateurs.\nIndicateur : Au moins 2 contrats sont signés entre les structures de prise en charge, les communes et\nObjectif de résultat 3 : Améliorer l’accueil et la prise en charge des personnes indigentes et\ntrès défavorisées ciblées dans les structures d’aide.\nIndicateur : Au moins 5 recommandations faites à l’endroit des Formations Sanitaires et éducatives\npour améliorer la prise en charge des personnes indigentes sont prises en compte.\nb) CELLULE DROIT AU LOGEMENT DECENT\nObjectifs stratégiques 2 liés à l’objectif spécifique 2 et indicateurs:\nPromouvoir le droit au logement et faciliter l’accès à un logement décent pour 200 000 habitants des\nIndicateur : De nouvelles propositions citoyennes pour faire du droit à la ville une condition de\nréalisation du Droit au logement décent sont formulées et débattues.\nObjectif de Résultat 1: Accompagner les victimes de déguerpissements et d’expropriations\nfoncières dans la revendication de leurs Droits.\nIndicateur : Au moins 11 communautés sont accompagnées dans la revendication de leurs Droits.\nObjectif de Résultat 2: Mener une campagne pour le Droit au logement pour tous.\nIndicateur : la société civile est mobilisée pour défendre le Droit au logement et formuler des\npropositions qui sont débattues avec les pouvoirs publics et le secteur privé.\nc) CELLULE DROIT À LA SANTÉ (SUPR’M)\nObjectifs stratégiques 3 liés à l’objectif spécifique 2 et indicateurs:\nContribuer à l’amélioration de l’accès aux soins de santé des jeunes et femmes indigents.\nIndicateur : Au moins 15 000 personnes adhèrent à la mutuelle de santé.\nObjectif de résultat 1 : Participer à l’amélioration de l’accessibilité (solvabilité) financière et\naux soins de santé de 15 000 travailleurs, femmes et enfants de moins de 5 ans.\nIndicateur : Au moins 15 000 bénéficiaires dont 75% de femmes et d’enfants de moins de 5 ans sont\nassurés par la MUCOSACAM ; Au moins 10 nouveaux contrats entre la MUCOSACAM et les\nformations sanitaires sont signés ; Le taux de recouvrement de la mutuelle est d’au moins 75% ; au\nmoins 1 500 mutualistes soignés dans les formations sanitaires ; la structures opérationnelles de la\nMutuelle prenant en compte le Médecin conseil, infirmière, assureur/agent de développement\nfonctionnelle et installée dans les locaux accessibles.\nObjectif de Résultat 2 : Contribuer à l’élaboration du guide national des procédures de\ncréation et de gestion des MS et à l’amélioration de la qualité des soins fournis par les FS\nIndicateur : Au moins 50% de FS partenaires améliorent la qualité des soins proposés et donnés aux\nmutualistes ; Au moins 10% de cas de violation des droits des mutualistes par les FS sont documentés\net portés à l’attention des autorités compétentes.\na) CELLULE DROIT AU TRAVAIL (PAVDAC-CE)\nObjectifs stratégiques 4 liés à l’objectif spécifique 2 et indicateurs:\nContribuer à l’amélioration de l’accès à la jouissance du droit administratif et commercial de 5 000\njeunes et femmes vulnérables et défavorisées du secteur informel dans les communes\nd’arrondissement de Yaoundé 1, 2, 6 et de Bertoua 1 et 2.\nIndicateurs : Au moins 10% des bénéficiaires ayant accès aux droits administratifs améliorent la\nqualité de leurs activités génératrices de revenus.\nObjectif de résultat 1 : Sensibiliser prioritairement les femmes et les jeunes sur l’importance\ndu respect du droit administratif et commercial dans leurs activités génératrices de revenus et\nIndicateur : Au moins 500 cibles renforcent les capacités en droit administratif et commercial ; Au\nmoins 10 acteurs publics dans les CTD cibles s’approprient et s’engagent dans la promotion des droits\nadministratifs des citoyens. La qualité de service dans les administrations publiques des CTD cibles\ns’améliorent. Au moins 3 des CTD cibles contribuent à la mise en œuvre du projet.\nObjectif de résultat 2 : Renforcer les capacités des acteurs en droit administratif et\ncommercial en vigueur au Cameroun.\nIndicateur : Au moins 4 000 acteurs de la vie publique au Cameroun sont capacités en droit\nadministratif et commercial dans les CTD cibles ; Au moins 350 participants reçoivent une formation\nspécialisée sur les mécanismes de saisine des juridictions, et des procédures d’enregistrement des\nactivités génératrices de revenus auprès du RCCM. Au moins 75 des femmes ayant formalisées leurs\nactivités génératrices au RCCM reçoivent des soutiens financiers.\nObjectif de résultat 3 : Mettre en place et animer un mécanisme d’assistance et de conseil\njuridique à la formalisation des activités génératrices des revenus au bénéfice des femmes.\nIndicateurs : Au moins deux cellules d’accompagnement des femmes dans leurs AGR est\nopérationnelle ; Au moins 100 dossiers d’enregistrement des AGR des femmes au RCCM sont montés\nC. GROUPE CIBLE ET BENEFICIAIRES\nGROUPES CIBLES PAR CELLULE\ni. AXE THEMATIQUE 1 :\nCELLULE PROJET TIC-GOUV\n3 plateformes (Communes et Villes Unies du Cameroun (CVUC); Alliance Camerounaise pour le\nBudget Participatif et la Finance Locale (AC-BP-FL-30 organisations); Réseaux Urbains d’Habitants\n(4); Réseau National des Habitants du Cameroun (RNHC); 8 réseaux de femmes et de jeunes; 4\nCollectivités Territoriales Décentralisées (CTD) partenaires; les Communautés Urbaines de Douala et\nYaoundé; 6 entreprises.\nCELLULE PROJET PAMOP-C\nChefferies de quartiers (5) ; Associations (15) ; Réseau urbain des habitants de Yaoundé ; Réseaux de\nfemmes et de jeunes (4) ; Communauté Urbaine de Yaoundé ; etc.\nCELLULE D’APPUI À L’ALLIANCE CAMEROUNAISE\nLes cibles: 3 plateformes (Communes et Villes Unies du Cameroun (CVUC); Alliance Camerounaise\npour le Budget Participatif et la Finance Locale (AC-BP-FL-30 organisations) ; Réseaux Urbains\nd’Habitants de Douala (45) ; Réseau National des Habitants du Cameroun (RNHC) ; 24 réseaux de\nfemmes et de jeunes; 91 Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) partenaires; les\nCommunautés Urbaines de Douala et Yaoundé ; 6 entreprises.\nii. AXE THEMATIQUE 2 :\nCELLULE ACCÈS AUX DESC\nLes organisations de femmes et de jeunes 15); les comités de ciblages (30) ; les groupes de\nsurveillance (30) ; les acteurs de la protection sociale (8); les 3 Communes (5) ; la PF DESC\nCameroun (36 organisations) ; les Réseaux d’habitants des 3 CTD.\nCELLULE DROIT AU LOGEMENT DECENT\nCommunes d’arrondissement (6); chefferies des quartiers ciblés (11) ; Réseaux urbains des habitants\n(3) ; organisations d’habitants des quartiers ciblés (15) ; entreprises d’aménagement et d’habitat social\nCELLULE DROIT À LA SANTÉ (SUPR’M)\nLa Plateforme des Promoteurs des Mutuelles de Santé au Cameroun (PROMUSCAM) ; le Réseau des\nEntreprises de l’Economie Sociale et Solidaire du Cameroun (RESSCAM) ; associations,\norganisations et institutions promotrices de MS ; les PME/PMI ; Formations Sanitaires partenaires\n(FS) ; laboratoires d’analyses médicales (LAM), pharmacie ; les Réseaux Urbains des Habitants des\nvilles concernées ; Réseau National des Habitants du Cameroun (RNHC); les CTD, la Plateforme\nCELLULE DROIT AU TRAVAIL (PAVDAC-CE ET JECISE)\nAssociations/Réseaux des jeunes, d’artisans (40), Communes (5), Conseils Communaux de Jeunesse\n(5), programmes d’appuis aux jeunes (2), Services d’aides financiers aux entrepreneurs (6), les\nquartiers ou villages défavorisés (15), le RNHC, la PF DESC, l’ACFLBP, COGUAS….\nBENEFICIAIRES FINAUX PAR AXE\nLes jeunes, femmes et habitants ayant des difficultés d’accès aux services sociaux de base, ne\nparticipant pas à la gestion communale et aux actions de développement (200 000).\nD. RESULTATS ET ACTIVITES\nLes résultats sont présentés par axe et par cellule.\na) AXE THEMATIQUE 1 :\ni.Cellule projet TIC-GOUV\nRésultat 1: Les habitants des quartiers ciblés ont accès aux services de base demandés ;\nRésultat 2: Les priorités des jeunes et des femmes sont prises en compte dans les plans\net Budgets annuels ;\nRésultat 3: La qualité des services rendus par les entreprises ciblées s'améliore.\nii.Cellule projet PAMOP-C\nRésultat 1: Un Guide communal de procédures budgétaires et comptables est approprié ;\nRésultat 2: Les services sociaux de base augmentent grâce à l'amélioration de la gouvernance\nà travers le BP ;\nRésultat 3: Un système d'information et de communication municipale intégrant les TIC est\nélaboré et constitue une plateforme d'échanges entre citoyens et la Mairie de Ydé 6.\niii.Cellule d’appui à l’Alliance Camerounaise\nRésultat 1 : le concept de Transparence budgétaire est approprié par les membres de\nl’Alliance et les CTD ciblées ;\nRésultat 2 : Les communes adoptent le BP comme outil de planification et gestion\nparticipative des affaires publiques locales ;\nb) AXE THEMATIQUE 2 :\ni.Cellule accès aux DESC\nVolet 1 (PRO DESC)\nRésultat 1 : La demande des DESC (travail, logement, santé, éducation, alimentation, égalité\nhomme-femme) est prise en compte dans les politiques publiques locales des communes\nRésultat 2 : L’offre des DESC par les communes et les entreprises prestataires de services est\nRésultat 3 : Les DESC sont appropriés par les citoyens.\nVolet 2 (PAPSO)\nRésultat 1 : Les communes améliorent la transparence de leur mécanisme de protection et de\nprise en charge des indigents ;\nRésultat 2 : 100 ménages indigents bénéficient d’une couverture de prise en charge par les\nstructures d’aide ;\nRésultat 3 : 500 indigents couverts sont pris en charge par les structures d’aide.\nii.Cellule Droit au logement\n• Résultat 1 : les victimes de déguerpissements et d’expropriations foncières revendiquent\nmieux leur droit au logement.\n• Résultat 2 : le droit à la ville comme une condition du droit au logement est débattu.\niii.Cellule Droit à la santé (SUPR’M)\nRésultat 1 : Le GIC SUPR’M dispose d’une structure opérationnelle qui fonctionne et apporte\nson appui aux Mutuelles de santé ;\nRésultat 2 : Les populations des localités de NTUI, BAFIA, MBANDJOCK, OBALA,\nMBALMAYO, ESEKA, AKONO, ESSE, AKONOLINGA, adhèrent et paient leur cotisations\nau GIC SUPR’M ;\nRésultat 3 : Les mutualistes sont informés des droits liés aux différents produits auxquels ils\nsouscrivent et se plaignent moins de l’accueil dans les formations sanitaires partenaires.\niv.Cellule Droit au Travail (PAVDAC-CE)\nRésultat 1: Les informations sur le Droit Administratif et Commercial sont diffusées au\nbénéfice d’au moins 10 000 citoyens dont 5000 femmes entreprenantes informelles dans la\nrégion du Centre et de l’Est ;\nRésultat 2: Au moins 400 acteurs dont 300 commerçants, 100 OSC de femmes et jeunes\nentreprenants sont capacités en droit administratif et commercial ;\nRésultat 3: Au moins 100 activités génératrices de revenus (AGR) des femmes du secteur\ninformel sont formalisées.\nc) RESULTAT DES FONCTIONS TRANSVERSALES :\nRésultat 1 : Les activités du plan d’actions sont visibles ;\nRésultat 2 : ASSOAL et ses membres s’approprient les activités planifiées ;\nRésultat 3 : Les organisations et réseaux partenaires mutualisent les informations et les\nconnaissances issues de nos initiatives.\nii. Autres activités de renforcement des capacités et formation du personnel / PASC\nRésultat 1 : Les stages, les bourses, les séminaires et les voyages d’échanges d’expériences\nsont négociés au bénéfice du personnel ;\nRésultat 2 : les procédures adaptées à la mise en œuvre des différents projets sont appropriées\npar les équipes ;\nRésultat 3 : le système de suivi-évaluation, de documentation et d’archivage est approprié par\nl’ensemble de l’équipe technique d’ASSOAL ;\nRésultat 4 : les membres des commissions s’approprient le plan triennal et les propositions de\nstratégies envisagées pour la mise en œuvre ;\nRésultat 5 : les membres de l’équipe d’ASSOAL s’approprient le système de suivi de la\ncomptabilité matière ;\nRésultat 6 : Le nouveau plan d’accompagnement des OSC du Centre pour le DP2 est soumis\nau PASC ;\nRésultat 7 : Les OSC du Centre ont accès aux informations ciblant leurs thématiques grâce au\nplan de communication et de réseautage des acteurs en place ;\nRésultat 8 : Les projets innovants portés par les OSC du Centre améliorent la participation\ndes citoyens dans la gestion des politiques publiques ;\nRésultat 9 : Les OSC du Centre contribuent à l’amélioration de la gouvernance dans les\npolitiques publiques au niveau régional que national.\niii.Fonction Système de suivi, évaluation et capitalisation / RH & RF\nVOLET 1 (suivi et évaluation)\nRésultat 1 : la base de données de suivi est paramétrée et disponible ;\nRésultat 2 : les données statistiques et qualitatives sur la mise en œuvre des activités ainsi que\nles effets qui en découlent sont collectées et analysées dans la base de données de suivi ;\nRésultat 3 : les indicateurs de suivi des activités réalisées, résultats atteints, impacts de la mise\nen œuvre du Plan d’action annuel sont régulièrement mis à jour, documentés et archivés ;\nRésultat 4 : le système de suivi de la comptabilité matière est mis en place et utilisé ;\nRésultat 5 : les rapports financier, technique et d'audit annuel sont disponibles ;\nRésultat 6 : le plan de suivi des thèmes transversaux est disponible ;\nRésultat 7 : un dossier sur les changements les plus significatifs est disponible ;\nRésultat 8 : le système géo-référencé de suivi des activités du projet TIC-GOUV est réalisé.\nVOLET 2 (capitalisation)\nRésultat 1 : Le dossier habitat social est disponible et les expériences sont partagées ;\nRésultat 2 : le dossier politique publique et OSC est disponible et les expériences sont\nRésultat 3 : le dossier sur la mutualisation du risque maladie est disponible et les expériences\nsont partagées ;\nRésultat 4 : le livre sur les 17 ans du RNHC est disponible et les connaissances sont\nRésultat 5 : le manuel sur le Budget Participatif au Cameroun est publié ;\nRésultat 6 : une bande dessinée sur le BP est publiée ;\nRésultat 7 : les rapports 2011, 2012, 2013 sont publiés ;\nRésultat 8 : le guide de bonne pratique en droit administratif et commercial est publié ;\nRésultat 9 : le rapport sur les investissements publics est disponible ;\nRésultat 10 : un document vidéo sur le Budget Participatif est disponible ;\nRésultat 11 : le manuel de capitalisation de bonnes pratiques de contrôle citoyenne est\nRésultat 12 : un CD Rom sur le projet PAVDAC est disponible.\nVOLET 3 (ressources humaines et financières)\nRésultat 1 : tout le personnel dispose d'un dossier administratif complet, d’un contrat de\ntravail et possède un numéro fiscal et social ;\nRésultat 2 : les cotisations sociales et les charges fiscales sont payés à la CNPS et au FISC\nRésultat 3 : les personnes en fin de stage repartent avec leur attestation de stage ayant déposé\nun rapport de fin de stage ;\nRésultat 4 : en conseil ordinaire et en assemblée générale annuelle, les décisions d'adoption\ndu plan d'action 2014 et le budget annexé sont prises ;\nRésultat 5 : les membres du BE et de la CGP prennent des mesures de mise en œuvre et\nsuivent régulièrement la réalisation des activités ;\nRésultat 6 : les ressources matérielles nécessaires à la bonne exécution du plan sont\nmobilisées et bien gérées ;\nRésultat 7 : ASSOAL et ses partenaires disposent d’une stratégie de mobilisation de leur\napport propre aux différents projets ;\nRésultat 8 : ASSOAL et ses partenaires mobilisent 10% de leur apport propre aux différents\nRésultat 9 : le plan de construction du siège d'ASSOAL est disponible.\nSYNTHESE DES ACTIVITES\nPour atteindre ces résultats les principales activités ci-dessous seront mises en œuvre. Elles sont\nprésentées par axe et par cellule.\nPrincipales activités : 1) Appui à l’offre des services sociaux de base ; 2) Appui à la mise en œuvre\ndu Budget Participatif dans les communes partenaires ; 3) Appui à la mise en œuvre des initiatives de\nPrincipales activités : 1) Elaboration d'un guide communal de procédures budgétaires et comptables à\nYaoundé 6; 2) Animation d'un processus BP à Yaoundé 6; 3) Appui à la mise en place et à l'animation\nd'un système d'information et de communication municipale intégrant les TIC.\nPrincipales activités : 1) Appui à l’appropriation du concept de transparence budgétaire par les\nmembres de l’Alliance et les CTD ciblées ; 2) Accompagnement des membres de l’Alliance à la mise\nen œuvre du BP ; 3) Plaidoyer pour le Budget Participatif au Cameroun.\nPrincipales activités : 1) Appui au plaidoyer pour la revendication des DESC ; 2) Appui à\nl’amélioration de l’offre des DESC par les communes et les entreprises prestataires ; 3) Appui à\nl’appropriation des DESC par les citoyens.\nPrincipales activités : 1) Mise en place d’un système d’aide aux personnes indigentes ; 2) Appui à la\nsélection des ménages potentiellement bénéficiaires d’aide ; 3) Aide aux ménages indigents\nii.Cellule Droit à l’Habitat\nPrincipales activités : 1) Accompagnement des victimes de déguerpissement et\nd’expropriation; 2) Appui à l’organisation de la Triennale 2014 et WUF ; 3) Appui à la\ncapitalisation des expériences des membres du RNHC.\nPrincipale activités : 1) Appui aux Mutuelles de santé ; 2) Appui à la contractualisation avec les FS\npartenaires ; 3) Appui à la mise en place d’un système de recouvrement ; 4) suivi de la consommation\nPrincipales activités : 1) Sensibilisation des femmes et des jeunes sur l’importance du Droit\nAdministratif et Commercial ; 2) Mise en place et animation d’un mécanisme d’assistance conseil\njuridique à la formalisation des AGR des femmes et des jeunes ; 3) Appui à l’accès aux crédits pour\nles jeunes et les femmes auprès des EMF partenaires.\nc) SYNTHESE ACTIVITES DES FONCTIONS TRANVERSALES :\nPrincipales Activités : 1) mise en œuvre des activités de communication institutionnelle ; 2)\nproduction de support de promotion des activités ; 3) Animation des rencontres de mutualisation.\nii.Fonction Autres activités de renforcement des capacités et formation du personnel /\nPrincipales Activités : 1) Renforcement des capacités du personnel ; 2) renforcement des capacités\ndes cibles et des bénéficiaires ; 3) Elaboration, soumission et mise en œuvre du plan d’action annuel\nOR PASC Centre DP2 ;\nPrincipales activités : 1) Mise en œuvre du dispositif de suivi-évaluation ; 2) Elaboration et mise en\nœuvre d’un système de gestion de la comptabilité matière ; 3) rédaction des rapports technicofinanciers et d’audit annuel ; 4) animation du système géo-référencé de suivi des activités du projet\nPrincipales activités : 1) Réalisation des dossiers sur l'habitat social, les politiques publiques, la\nmutualisation du risque maladie et du livre sur les 17 ans du RNHC ; 2) publication des rapports\nannuel 2011, 2012, 2013 ; 3) réalisation de 5 manuels de capitalisation ; 4) réalisation d’un DVD sur\nle BP et d’un CD Rom sur le PAVDAC-CE.\n1) Contractualisation du personnel et des prestataires ; 2) gestion des dossiers du personnel à la CNPS\net au FISC ; 3) Evaluation du Personnel et élaboration du plan de mise en congé ; 4) accueil et suivi\nSection vie Associative\n1) Préparation et organisation des réunions de la CGP, du BE, du CA et d’une Assemblée Générale\nordinaire ; 2) Rédaction des PV et compte rendu.\n1) Rédaction du rapport financier et de l’audit 2013 ; 2) Suivi régulier des procédures comptables\n(générale, analytique et matière) et administratives ; 3) Suivi des appels à projets lancés et des\npropositions ; 4) Mise en œuvre d’une stratégie de mobilisation des contributions financières au plan\nAXE THEMATIQUE 1 : TICTIC-GOUV\n1. CELLULE PROJET TICTIC-GOUV\nEffet direct : la transparence de l’offre communale des services sociaux de base est améliorée\nR.1: Les habitants des quartiers\nciblés ont accès aux services de\nRésultat 1.4 : Au terme du mois 5,\nun nouvel arrêté et un Règlement\nIntérieur (RI) instituant du BP\nRésultat 1.5 : Au terme de l'année\n2, le budget des communes ciblées\nd'investissement social augmente\nActivité 1 : Appui à l’offre des\nLes principes, les modalités et les espaces de participation\naux BP dans 2 nouvelles CTD sont disponibles\ni) au moins 50% des CTD ciblées actualisent et\ninformatisent leurs fichiers des contribuables ; ii) les\nbudgets des CTD ciblées disposent d'une ligne Budget\nParticipatif abondée d'au moins 30% du total de la\nActivité 1.4 : Soutenir l'élaboration R. Chargé\ndu Règlement intérieur du BP et de du suivi\nl'arrêté instituant le BP\nActivité 1.5 : Plaider pour la\ncréation d'une ligne BP dans les\nbudgets des CTD, l'informatisation\ndu fichier des contribuables et la\nstratégie de recouvrement des\nRésultat 1.6 : Au terme du mois 5, Le projet d'organigramme du BP est élaboré et discuté Activité 1.6 : Soutenir l'élaboration\nles espaces de participation entre les parties prenantes dans chaque commune\nde l'organigramme du BP\ncitoyenne sont crées\nRésultat 1.7: Deux plans de i) au moins trois communes animent les consultations Activité\ndéveloppement communal (PDC) participatives et disposent chacune d'un document de l'élaboration, la mise en œuvre et\nde planification, de documents de programmation le suivi des PDC, des PIPA et PIA\n(Programme pluriannuelle et annuelle; ii) les plans sont adoptés par la des CTD\nd'Investissement Pluria-annuels - tutelle, les dotations et transferts de la décentralisation\nProgramme prennent en compte les priorités des plans et programmes;\nd'Investissement Annuel- PIA) sont iii) la maitrise d'ouvrage des priorités inscrites au BIP à\nélaborés et exécutés\npartir des Plans locaux est assurée par les CTD ciblées; iv)\nl'offre des services de base augmente au profit d'au moins\n30% des populations bénéficiaires\nActivité 2 : Appui à la mise en\nRésultat 2: Les priorités des\nœuvre du Budget Participatif dans\njeunes et des femmes sont\nles communes partenaires ;\nprises en compte dans les\nplans et Budgets annuels\nRésultat 2.1: Une application SMS Le protocole de développement et d'utilisation de Activité 2.1 : Adapter et préciser\npour l'information, la mobilisation, l'application est adaptée et approprié, un accord de la faisabilité de l'application SMSle vote et la collecte des feedbacks partenariat est signé avec au moins un opérateur pour sa WEB destinée à l'information, à la\npérennité et son extension à d'autres CTD\nmobilisation, au vote et à la\ncollecte des feedbacks citoyens au\ncontexte des CTD\nRésultat 2.2: Les habitants (jeunes i) au moins 30% des budgets des CTD sur la rubrique Activité 2.2 : Soutenir la mise en\net femmes) des CTD ciblées investissement public sont débattus; ii) au moins 15000 œuvre des Budgets participatifs\nforums participants directs aux rencontres du BP et 200000 SMS dans les CTD ciblées avec usage\nd'élaboration du budget de leurs envoyés/reçus, au moins 150 priorités identifiées; iii) 50 de l'application SMS adaptée et\nvotés et environ 90% des délégués du BP échangeant testée\ndirectement avec les élus; iv) les études de faisabilité des\npriorités sont réalisées\nR. Chargé du\nResp RC et\nRésultat 2.3: Les habitants (jeunes\net femmes) des CTD ciblées\nd'élaboration du budget de leurs\nRésultat 2.4: Les priorités (jeunes\net femmes) votés suite aux forums\nTIC-BP sont inscrites aux budgets\ndes CTD ciblées et mises en œuvre\nRésultat 2.5 : Les priorités (jeunes\nRésultat 2.6 : Trois écoles de la\ngouvernance sont fonctionnelles et\ncitoyenne à toutes les étapes de la\nmise en œuvre du BP\nRésultat 3: La qualité des\nentreprises ciblées s'améliore\nRésultat 3.1: Un Réseau social\n(plateforme sociale et numérique)\ndoté d'une application web de suivi\ngéo-référencé est disponible\nRésultat 3.2 : Les observatoires\ndes services sociaux de base pour\nle suivi citoyen du BIP et du BP\ndes CTD sont fonctionnels avec un\ncross voice ou "centre d'appel"\nRésultat 3.3 : Les données sur la\nqualité des services rendus et les\nniveaux de satisfaction des\nanalysées, publiées, débattus et\nsuivies de façon croisée par les\nRésultat 3.4 : Les résultats du\nmutualisés avec d'autres acteurs\ni) au moins 200 000 SMS mobilisation envoyés; ii) au Activité\n2.3 : Soutenir la Secrétaire\nmoins 100 000 SMS votes reçus; iii) au moins 100 mobilisation et le vote par SMS logisticiens\n000SMS comptes rendus envoyés\ndes priorités à inscrire au BP\ni) au moins 12 priorités du BP sont pris en compte dans le\nBudget des CTD et adoptés lors des séances du Conseil\nMunicipal; ii) au moins 21 soutiens aux CTD pour les\ninciter à mettre en œuvre les parts du budget participatifs\nTrois centres multimédias municipaux animent au moins\n30 ateliers de la gouvernance au bénéfice d'au moins 500\ncibles et bénéficiaires qui améliorent leur capacité\nd'interprétation d'un budget et des comptes des CTD\nUn plan de formation avec au moins 100 jeunes; 100\nfemmes; 70 élus et agents communaux; 100 membres\nassociations; 6 entreprises privés sont formés sur au moins\nun des thèmes retenus et leur capacité progresse d'un point\nau moins sur une échelle de 0 à 5\nAu moins 30% de cibles participent à la plateforme créée\net au moins 90% des projets des BIP et du BP des CTD\nretenus sont visualisables en ligne sur une carte géoréférencée, avec des bilans publiés tous les semestres de\ni) chaque observatoire est doté d'un plan d'action mis en\nœuvre à au moins 75%; ii) chaque observatoire organise\nau moins 1 rencontre annuelle de présentation de son bilan\net de dialogue avec les autres acteurs; iii) au moins 1\nmembre de chaque observatoire participe à au moins une\nrencontre du comité départemental de suivi du BIP, iv)\n100 000 SMS échangés\ni) soutien à au moins 6 carnets d’évaluation du citoyen, 6\nrapports d'audit citoyen, 6 rapports de sondage de\nsatisfaction, 6 rapports de suivi indépendant des microprojets des BIP des CTD, 1 rapport alternatif, 12 supports\nde visualisation et de dissémination des budgets des CTD\nciblées ii) le dialogue tripartite CTD-Citoyens-Entreprises\nest établi et se renforce dans au moins 50% des CTD\nciblées, 200 000 SMS échangés\ni) 1 plan de communication et de visibilité du projet est\nvalidé et partagé entre au moins 90% des cibles; ii) au 500\nexemplaires de la boîte à images sur le BP diffusés; iii) 20\n000 supports d’information et de sensibilisation diffusés;\niv) 3 rapports de capitalisation édités; v) 1 charte nationale\nde la participation citoyenne éditée en 1000 exemplaires ;\nvi) au moins 1 000 000 de personnes visitent le site école\nde la gouvernance ; vii) au moins 2 supports vidéo réalisés\nActivité 2.4 : Appuyer le suivi de Chef\npriorités votées et leur mise en\nœuvre par les CTD\nActivité 2.5 : Soutenir la création Resp RC et\net l'animation de 3 écoles de la d’appui aux\nActivité 2.6 : Mettre en place et Resp RC et\nsuivre un plan de renforcement des d’appui aux\nActivité 3 : Appui à la mise en\nœuvre des initiatives de contrôle\nActivité 3.1 : Soutenir l'élaboration consultant\nd'un Système d'Information Géoréférencées en ligne pour le suivi\ndes BIP et BP des CTD ciblées\nobservatoires des services sociaux\nde base avec la mise en\nfonctionnement d'un Système de\ngestion des feedbacks citoyens au\nsein des municipalités sur la\nqualité des services (cross Voice)\nActivité 3.3 : Appuyer les micro- Chef\ninitiatives de suivi et de contrôles projet\ncitoyens des budgets participatifs,\ndu BIP et des services publics\nActivité 3.4 : Elaborer et mettre en Resp RC et\nœuvre un plan de communication d’appui aux\npour la mutualisation des produits TIC\n(services) et la promotion du projet\nRésultat 3.5 : Une proposition de\nstratégie nationale du Budget\nParticipatif et un draft de projet de\nloi pour sa mise en œuvre dans le\ncadre de la décentralisation sont\ni) un réseau s'anime avec au moins 50% des cibles autour\ndes propositions; ii) les conditions législatives et\nrèglementaires de pérennisation du BP sont débattues; iii)\nau moins 1 forums de débats et 5 voyages d'échanges\nActivité 3.5 : Elaborer et mettre en\nœuvre un plan de plaidoyer et\nlobby pour l'institutionnalisation\n2. CELLULE PAMOPPAMOP-C\nMatrice de suivi Projet d'Appui à la Maîtrise d'Ouvrage et la Participation Citoyenne (PAMOP-C)\nEffet direct1: Renforcer durablement les capacités de gestion municipale\nElaboration d'un guide communal de\nUn TDR de recrutement élaboré validé et Elaboration des TDR de recrutement MOUKALA\nUn Guide communal de disponible\nUne lettre d'invitation rédigée et Invitation à soumettre\ncomptables est approprié.\ntransmisse pour validation\nUn procès-verbal de sélection est rédigé\nAnalyse de l'offre par un comité de suivi Achille NOUPEOU\nEffet 2 : Améliorer durablement les participations citoyennes au sein de la Commune\nAnimation d'un processus BP dans le\nd'action dans l'îlot urbain de\nAppui à la mise en place du Comité Achille NOUPEOU\ncommunal de Coordination du BP et du\nGroupe de travail du BP\nFormation des animateurs et réunion\nUn Comité Communal de Coordination BP\net un Groupe de travail BP sont mis en\ngouvernance à travers le BP\nplace ; le RI de l'arrêté BP révisé\nAu moins 35 animateurs sont formés ;\nl’enveloppe budgétaire pour les projets\nissus du BP est connue.\nAu moins 46 projets identifiés et 3 Animation des forums du BP\npriorités intégrées au budget communal\nAppui à la mise en place et à\nmunicipale intégrant les TIC\nUn système d'information et Une base de données avec au moins Actualisation de la base de données Achille NOUPEOU\nde communication municipale 30 000 N° de téléphones disponible\nTéléphoniques des populations\nintégrant les TIC est élaboré\net constitue une plateforme\nd'échanges entre citoyens et la Un planning d'envoie des SMS est signé Rédaction et validation des SMS et leur MOUKALA\nMairie de Ydé 6\nAu moins 100 000 SMS sont envoyés et Animation\ncampagne Guy TATCHOU\nreçu via la plateforme\nd'information, de sensibilisation, de\nmobilisation et de vote par SMS\n3. CELLULE D’APPUI À L’ACL’AC-BPBP-FL\nEffet direct : Grâce à l’Alliance Camerounaise pour le Budget Participatif et la Finance Locale les populations de 91 CTD\ncamerounaises ont accès aux services sociaux de base.\nRésultat 1 : le concept de Transparence 91 CTD et 27 organisations maîtrisant Activité 1 : Appui à l’appropriation du concept\nbudgétaire est approprié par les la méthodologie du BP et mutualisant de transparence budgétaire par les membres de\nmembres de l’Alliance et les CTD les outils de la transparence budgétaire l’Alliance et les CTD ciblées\nRésultat 1.1 : Le plan d’action de 27 organisations membres mettent en Activité 1.1 : Appui à l’organisation d’une Resp cellule\nl’alliance est mis en œuvre par les œuvre le plan d’action de l’Alliance.\nrencontre d’appropriation du plan d’action de d’appui\nl’Alliance par ses membres.\nRésultat 1.2 : les différents concepts de la\ngouvernance locale sont appropriés par\nles CTD et les organisations membres de\nAu moins 4 sessions de formation sont Activité 1.2 : Appui à l’organisation d’une Resp du RC\norganisées sur le concept de la session de formation aux méthodes et outils de\ntransparence budgétaire ; au moins 120 suivi et de transparence budgétaire\nreprésentants de CTD et des\norganisations membres mettent en\nœuvre les enseignements acquis.\ninformations Au moins 91 CTD ont leur budgets Activité 1.3 : Appui à la visualisation budgétaire\nbudgétaires des communes ciblées sont communaux\ncomptes et à la réalisation de l’indice de transparence\nadministratifs/gestion en ligne\nRésultat 2: Les communes adoptent le Au moins 45 communes adoptent le Activité 2 : Accompagnement des membres de\nBP comme outil de planification et BP et 91 s’engagent pour la l’Alliance à la mise en œuvre du BP\ngestion participative des affaires transparence de leur budget\nUne cartographie des BP au Cameroun Activité 2.1 : finalisation de la cartographie du\nRésultat 2.1 : les priorités des Au moins 45 communes s’engagent à Activité 2.2 : accompagnement à la carte aux\npopulations de 45 CTD sont prises en mettre en œuvre le BP sous membres de l’Alliance à la mise en œuvre du\ncompte dans les budgets de communes l’accompagnement de 27 organisations Budget Participatif dans les CTD ciblées\nActivité 3 : Plaidoyer pour le Budget Participatif\nRésultat : 2.3.1 : Le concept de BP est une stratégie nationale du BP est Activité 3.1 : Elaboration et proposition d’une\nstratégie nationale du BP accompagnée d’un\nun sujet de politique publique\nRésultat 2.3.2 : les textes débattus sont La stratégie nationale du BP et le texte Activité 3.2 : Appui à l’organisation d’un forum\nnational du BP\nappropriés par les participants au règlementaire sont débattus\nmai jui jul aou\nAXE THEMATIQUE 2 : DESC\n1. CELLULE PF DESC ET\nAPPUI À LA PF DESC\nEffet direct: 20% des 200 000 bénéficiaires ciblés améliorent leurs conditions de vie grâce au respect des DESC et à un\nmeilleur accès aux services sociaux de base.\nVolet 1 : Soutien au Plaidoyer pour les DESC\nAu moins 50% des organisations membres\nde la plateforme DESC participent à une\naction de plaidoyer pour le respect, la\nprotection ou la défense de l’un des DESC\nRésultat 2 : les recommandations du Au moins 2 mesures recommandées par le\nCODESC sont mises en œuvre par le Comité DESC et suivies par la Plateforme\nDESC sont mises œuvre par le\nLes DESC sont observés, les violations\nRésultat 3 : l’état de la mise en œuvre des\nrégulièrement collectées, documentées, un\nDESC au Cameroun est connu\nsecond rapport alternatif produit et\nRésultat 1 : Les organisations membres de\nla PF DESC participent à une action de\nplaidoyer pour le respect, la protection ou la\ndéfense de l’un des DESC Ciblés\nActivité 1 : Appui à la Plateforme\nDESC en vue de la conduite d’une\nmobilisation pour les DESC\nActivité 2 : Appui à la Plateforme\nDESC pour l’évaluation de la mise\nen œuvre des recommandations du\nplace au niveau du secrétariat de la\nplateforme DESC Cameroun, de\nVolet 2 : Appui aux Budgets communaux sensibles aux DESC\nRésultat 4 : les priorités des populations\nsont planifiées et inscrites au budget des\nRésultat 5 : les priorités inscrites au budget\n2014 sont réalisées\nLes communes de Yaoundé 5 et 1, Douala\n6 disposent de plans de développement\nactualisés et créent une ligne budgétaire\nqui concoure au financement des priorités\nAu moins 50% des priorités citoyennes\ninscrites dans les budgets sont réalisées\nActivité 4 : Études de base,\ndiagnostic et appui à l‘élaboration\nparticipative du plan communal de\nActivité 5 : Appui au budget\nparticipatif communal pro-DESC,\nau contrôle citoyen et à la\nentreprises locales de services.\nActivité 6 : Appui aux initiatives\nde contrôle citoyen et de RSE sur\nRésultat 6 : la qualité des services rendus Au moins 75% des priorités réalisées sont\nbien réalisées, bien entretenues par les\nVolet 3 : Education à la citoyenneté et à l’exigibilité des DESC\nRésultat 7 : la culture de la participation et 15 000 ménages ciblés améliorent leur Activité 7 : Mise en place et\nvivre ensemble et leur participation dans la animation d’une école de la\ndu vivre ensemble augmente au sein de la\ngestion des affaires publiques locales\ngouvernance et d’un programme\npopulation des CTD ciblées\nd’universités itinérantes citoyennes\nJan Fév Mar Avril Mai Juin Juie Aout Sept Oct Nov Déc\nEffet direct 1 : la commune cible dispose d’un mécanisme de choix et d’attribution des aides aux indigents\nAu moins 2 contrats sont signés entre les\nstructures de prise en charge, les\ncommunes et les donateurs\nUn mécanisme de proximité d’aide aux\nindigents est disponible\nActivité 1 : Mise en place d'un\nsystème d'aide aux personnes\nRésultat 1: Les communes améliorent la\ni) les facteurs et les déterminants de la\ntransparence de leur mécanisme de\npauvreté extrême et de l’indigence sont\nprotection et de prise en charge des indigents connus, un rapport est disponible à cet\nii) le mécanisme d’aide aux indigents est\ndécrit et apprécié, un rapport est disponible\niii) un fond de prise en charge des\nindigents avec au moins 2 500 000 FCFA\npour l’appui à la prise en charge est créé,\navec un mécanisme adapté, une décision\ndu maire est signée à cet effet, un accord\nde partenariat est signé entre la mairie et\nActivité 1.1 : Evaluer de façon\ncitoyenne la pauvreté chronique, et\nses effets sur l’accès des indigents\naux DESC dans les communes\nActivité 1. 2 : Evaluer le\ndispositif, le mécanisme de choix\net d’attribution des aides publiques\naux indigents en place dans les\nActivité 1.3 : Amener les\ncommunes à formaliser un fond\nlocal d’assistance aux indigents\navec au moins une provision de\nprise en charge sous forme de\nchèques d’adhésion aux mutuelles,\nd’aide alimentaire, scolaires et de\nprise en charge des soins par les\nEffet direct 2 : Appuyer la contractualisation entre les structures de prise en charge et les communes\nAu moins 100 ménages bénéficies de l’aide Au moins une liste de 100 ménages Activité 2: Appui à la sélection\nsanitaire, éducatif et AGR\ndes ménages potentiellement\ni) une fiche de critères et indicateurs Activité 2.1. Sur la base des\nd’indigence est disponible et validée par rapports, élaborer une fiche de\ncritères de choix des quartiers et\ndes ménages indigents\nii) au moins 12 citoyens membres des Activité 2.2 : Sur la base des\ninstances de ciblage communautaires critères validés, animer dans\nformés et aptes à l’exploitation des critères chaque quartier appartenant à la\net des techniques pour choisir les ménages zone retenu un forum pour lettre\nles plus pauvres de leurs quartiers.\nen place un comité local de\nsélection et une équipe citoyenne\niii) deux PV de contrôle des listes\nActivité 2.3. Choix des ménages\ndisponibles, deux listes de 138 ménages\npotentiellement bénéficiaires de\nbénéficiaires finaux disponibles\nl’aide par le CLS et transmission\ndes listes au GCAS via le point\nEffets 3 : Améliorer l’accueil, la prise en charge des ménages indigents et très défavorisés ciblés dans les structures d’aide\nAu moins 100 ménages indigents\naméliorent leur niveau de vie au plan\nsanitaire, éducatif et en AGR.\nUn fonds d’aide pour les ménages\nActivité 3 : Aide aux ménages\ni) au moins 414 chèques de prise en charge\nsont distribués par les communes aux\nindigents ciblés, au moins 414 carnets de\nprise en charge sont distribués par les\nmutuelles de santé aux bénéficiaires\nii) un rapport de l’équipe citoyenne\nsentinelle, avec au moins 25 demande\nd’assistance à la prise en charge reçues au\nCentre d’appel citoyen\nActivité 3.1 : Distribuer les\nchèques d’adhésion aux systèmes\nde filets aux ménages choisis\nActivité 3.2 : Collecter et gérer les\nplaintes des ménages ciblés\nActivité 3.3 : Suivi de la mise en\nœuvre du programme nationale des\n2. CELLULE DROIT AU LOGEMENT\nEffet direct 1: Les victimes de déguerpissements et d’expropriations foncières sont accompagnées dans la revendication de leurs Droits.\n1 rapport d'enquêtes produit sur la\nsituation des victimes indemnisées ou\nActivité principale 1: Accompagnement des\nvictimes de déguerpissement et\nAct 1.1: Enquête sur le processus\nd’indemnisation des victimes de\ndéguerpissement de Yaoundé, Douala,\nAct 1.2: Accompagnement à la carte dans la\nNkolo, Essono, Daniel\nAu moins 11 communautés sont\naccompagnées dans la revendication\n1 rapport d'évaluation produit et publié Act 1.3: Evaluation de la campagne Zéro\nEviction 2012 au Cameroun\nActivité principale 2: Appui à la\ncapitalisation des expériences des membres\nActivité principale 1 : Appui à\nl'organisation de la Triennale des Habitants\net au WUF\nAct 1.1 : appui aux rencontres préparatoires\n(Comité d'initiative) et à l’organisation de la\nAct 1.2: Participation à la session sur le BP au\nJan Fév Mars\nAvr Mai Juin juil Aou Sep Oct Nov Déc\n1 livre sur les 17 ans du RNHC\nAct 2.1: Réalisation du livre sur les 17 ans du Jules Dumas Nguebou et\nproduit et diffusé\n1 dossier habitat réalisé\nAct 2.2: finalisation du dossier habitat\nEloundou, Guensu, Jules\n1 rapport sur les politiques\nAct 2.3 : Réalisation d’un rapport sur les\nd'attribution des ménages disponible, 1 politiques d’attributions des logements au\nrapport d'atelier de présentation et de\nCameroun (Mfandena et Mbanga Bakoko)\nEffet direct 2 : la société civile est mobilisée pour défendre le Droit au logement et formuler des propositions qui sont débattues avec les\npouvoirs publics et le secteur privé\nProduits (résultats) Indicateurs prévus\nRésultat 2 : le droit\nà la ville comme une\ncondition du droit\nau logement est\nRapport des comités d'initiatives,\noutils produits et validés au CI,\nDossier marketing, plan média, plan\ncom , calendriers des rencontres,\nrapport de sessions et ateliers, actes\nde la triennale 2014, rapport de la\nrapports de rencontres préparatoires et\ngroupe de travail, les exposés ou\nprésentations power point, rapport de\n3. CELLULE SUPR’M\nEffet 1: Au moins 15000 personnes (hommes, femmes et enfants de 0 à 18) améliorent leurs accès aux soins de santé\nRésultat 1 : Le GIC SUPR’M\ndispose d’une structure\nopérationnelle qui fonctionne et\napporte son appui aux Mutuelles de\nla structure opérationnelle de la Mutuelle Activité 1 : Appui à la gestion des\nprenant en compte le Médecin conseil, Mutuelles de santé\ndéveloppement fonctionnelle et installée\ndans les locaux accessibles.\nTous les outils de gestion, de suivi et\nd’évaluation des mutuelles sont produits.\nAu moins 10 nouveaux contrats entre la\nActivité 2: Appui à la contractualisation\nMUCOSACAM et les formations\navec les FS partenaires\nsanitaires sont signés.\nRésultat 2 : Les populations des\nlocalités de NTUI, BAFIA,\nMBALMAYO, ESEKA, AKONO,\nESSE, AKONOLINGA, adhèrent et\npaient leur cotisations au GIC\nRésultat 3 : Les cotisations des\nmutualistes sont bien mobilisées\nRésultat 4 : Les mutualistes\nbénéficient des soins dans les FS\npartenaires de la MUCOSACAM\nRésultat 5 : Les mutualistes sont\ninformés des droits liés aux\ndifférents produits auxquels ils\nsouscrivent et se plaignent moins de\nl’accueil dans les formations\nAu moins 15 000 bénéficiaires dont 75%\nde femmes et d’enfants de moins de 5\nans sont assurés par la MUCOSACAM\net paient leur cotisation.\nau moins 1 500 mutualistes soignés dans\nles formations sanitaires :\nUn système de gestion de plainte est\nAu moins 20 000 dépliants, 20 000\ncarnets de prise en charge, 5000 affiches,\n50 000 tracts\nActivité 3 Appui à la mise en place et\ngestion du système de recouvrement\nActivité 4 : suivi de la consommation des\nActivité 5 : Appui à la conception et\ndiffusion des outils de communication et\nTatchou Guy Merlin\n4. CELLULE PAVDAC ET JECISE\nObjectif global : contribuer à l’amélioration de l’accès à la jouissance du Droit Administratif et Commercial de 5000 femmes vulnérables et défavorisées du secteur informel dans les communes de\nYaoundé 1, 2, 6, Bertoua 1 et 2.\nR 1: Les informations sur le Droit Administratif et Commercial\nActivité 1 : Sensibiliser les femmes et les jeunes\nsont diffusées au bénéfice d’au moins 10 000 citoyens dont 5000\nsur l’importance du droit administratif et\nfemmes entreprenantes informelles dans la région du Centre et de\nRésultat1.1 : Les acteurs locaux et citoyens des communes ciblées Les rencontres d’échanges sont organisées Activité 1.1 : campagne de sensibilisation sur Achille\ns'approprient les informations sur le capital social et les facteurs de dans les différentes communes cibles\nrisques qui freinent la jouissance du Droit Administratif et\nRésultat 1.2 : Les bonnes pratiques en Droit Administratif et Le guide simplifié en Droit Administratif et Activité 1.2 : Elaboration et mise en œuvre d’un Achille\nCommercial sont documentées, capitalisées et publiées\ncommercial est disponible ; un CD vidéo du guide\nprojet est disponible\ncommunication et capitalisation.\nRésultat 1.3 : Des outils de communication permettant la diffusion 01 page face book du projet est disponible Activité 1.3 : animation et diffusion des outils de THIPAVI\net animée, au moins 1000 dépliants diffusés ; communication.\ndes informations sont élaborés, montés et opérationnels\nproduction et diffusion de 500 affiches\nR 2: Au moins 400 acteurs dont 300 commerçantes, 100 OSC de\nActivité 2. Mise en œuvre du plan de\nfemmes et jeunes entreprenants sont capacités en droit administratif\nRésultat 2.1 : Au moins 400 acteurs entreprenants du secteur 06 ateliers de formations sont organisés à\ninformel bénéficient des formations et reçoivent 400 exemplaires Yaoundé et à Bertoua\nau profit de 350\nacteurs dont 300 commerçants et 50 OSC de\nfemmes et jeunes ;\nmanuels de formation disponibles\nRésultat 2.2 : au moins 2000 citoyens reçoivent des connaissances 20 UIC sont organisées dans les quartiers\nà travers les Universités Itinérantes Citoyennes (UIC)\ndes différentes communes partenaires du\nprojet (Ydé 1, 2,6 et Bertoua 1 et 2)\nR.3: Au moins 100 activités génératrices de revenus (AGR) des\nfemmes du secteur informel sont formalisées.\nRésultat 3.1 : Les activités génératrices informelles des femmes une (01) liste des établissements\ndans les CTD ciblées sont répertoriées et connues.\ncommerciaux informels disponibles par\nRésultat 3.2 : Une cellule d’accompagnement des AGR des femmes Deux(02) cliniques de conseils juridiques\ndu secteur informel est structurée et opérationnel, les dossiers créés et 250 dossiers d’AGR informels\nd’AGR sont montés, suivi et légalisés.\nR.4 : 100 AGR formel reçoivent des crédits auprès des EMF\nActivité 2.1 organisation des ateliers et séminaires Achille\nActivité 2.2 : Appui à l’organisation des UIC.\nActivité 3. Mise en place et animation d’un\nmécanisme d’assistance conseil juridique à la\nformalisation des AGR des femmes et des jeunes\nActivité 3.1 : Elaboration d’un répertoire des AGR THIPAVI\ninformelles des femmes par communes\nActivité 3.2 : appui conseil, montage et suivi du Achille\ndossier de formalisation des AGR\nActivité 4. Appui à l’accès aux crédits pour les\njeunes et les femmes auprès des EMF partenaires.\nRésultat 4.1 : Les procédures d’obtention des crédits sont Au moins 75 entreprenants déposent des Activité 4.1 : Appui au montage des dossiers\nappropriées par les entreprenants\ndossiers de demande de crédit.\nd’obtention des crédits\nRésultat 4.2 : les entreprenants améliorent le rendement de leur Au moins 30 entreprenants obtiennent et Activité\nréalisent des AGR\nbénéficiaires de crédit dans la mise en œuvre de\nEffet direct : Les équipes et les cibles ont les capacités complémentaires requises pour la mise en œuvre des activités\nRésultat.1 ; Les stages, les\nbourses, les séminaires et les\nd’expériences sont négociés au\nbénéfice du personnel\nRésultat.2 ; les procédures\nadaptées à la mise en œuvre des\ndifférents projets sont\nappropriées par les équipes;\nRésultat.3 le système de suiviévaluation, de documentation et\nd’archivage est approprié par\nl’ensemble de l’équipe technique\nRésultat 5 : les membres de\ns’approprient le système de suivi\nde la comptabilité matière\nRésultat 4 : les membres des\ncommissions s’approprient le\nplan triennal et les propositions\nde stratégies envisagées pour la\nRésultat 4.1 : Le PAT 2012 –\n2015 est approprié par les\ninstances de gouvernance et les\nRésultat 4.2 : Le PAN 2014 est\nmis en œuvre avec la\nparticipation des bénéficiaires et\nAu moins 3 bourses de\nnationaux ou internationaux sont\nActivités 1: Renforcement des\n1.1 : Recherche, négociation et\nattribution des bourses pour\nstages, séminaires et voyages\nLes équipes s’approprient des\nprocédures adaptées à la mise en\n1.2: Organisation d’un atelier\nd’appropriation des procédures\n1 système de suivi-évaluation de 1.3: Organisation d’un atelier\ndocumentation et d’archivage est d’appropriations du système de\ndocumentation et d’archivage\nUn système de suivi de la\ncomptabilité matière est mis en\n1.4: Organisation d’un atelier\nd’appropriations du système de\nsuivi de la comptabilité matière\nsont imprégnés du PAN et\ns’approprient les propositions de\nstratégies pour la mise en œuvre\nActivité 2: renforcement des\ncapacités des cibles et des\nAu Moins 50 Membres et\nBénéficiaires s’approprient le\nPAT 2012 - 2015\n2.1: Organisation des rencontres\npréparatoires à l’AG 2014\nAu moins 1 000 bénéficiaires et\ncibles participent à la mise en\nœuvre du PAN 2014\n2.2 : Organisation de 8 groupes\nde travail d’appropriation du\nPAN 2014 par les cibles et\nEffet : Les OSC du centre améliorent leur participation à la mise en œuvre des politiques publiques visant l’offre des services sociaux de base\nRésultat 1: Les OSC du Centre ont\naccès aux informations ciblant leurs\nthématiques grâce au plan de\ncommunication et de réseautage des\nacteurs en place.\nAu moins 100 OSC participent aux\nAu moins 50 nouvelles organisations\nutilisent les réseaux sociaux.\nAu moins 10 OSC suivent le BIP dans\nAu moins 4 réseaux thématiques\nbénéficient d’un voyage d’échange\nRésultat 2: Les projets innovants\nportés par les OSC du Centre\naméliorent la participation des citoyens\ndans la gestion des politiques publiques.\nRésultat 3: Les OSC du Centre\ncontribuent au suivi du BIP au niveau\nrégional que national.\nAu moins 13 propositions d’OSC sur\nl’information, la communication et la\ngouvernance sont financées via un\nappel à propositions dans la région du\nAu moins 13 projets sont suivis\nLes OSC participent efficacement aux\ncomités départementaux et régional du\nAu moins 10 OSC s’engagent dans le\nsuivi du BIP au niveau départemental\net une au niveau régional\nAu moins 5 recommandations d’audit\nde proximité sont mises en œuvre\n1 rapport d’évaluation/capitalisation\ndes acquis des Coaching / formations\ndisponible et au moins 7 expériences\ninnovantes et durables capitalisées\nActivité 1 .1 : Suivi des activités du\nActivité 1 .2 : Organisation de 10\nateliers départementaux d’information\net de sensibilisation aux réseaux\nsociaux en tant que stratégie de\nmobilisation des OSC.\nActivité 1.3 : Assistance technique à la\nmise en réseau des OSC du Centre\nengagées dans le suivi du BIP et des\nActivité 1.4: Organisation de 10\nvoyages d’échanges au bénéfice des\nOSC engagées dans le suivi du BIP et\ndes budgets communaux.\nActivité 2.1 : Appui à la formulation\ndes propositions de projets en\ncohérence avec les activités 1.2 ; 1.3\nau PASC (AP2, FAIR 2, APD 2)\nActivité 2.2: Suivi technique et\nfinancier des projets financés par le\nActivité 3.1 : Elaboration et mise à\ndisposition des outils de suivi du BIP\net des budgets communaux.\nActivité 3.2 : Assistance technique\naux OSC engagées dans le suivi du\nBIP et des budgets communaux.\nActivité 3.3 : Coaching des OSC ayant\nbénéficié des audits de proximité.\nActivité 3.4 : Appui à l’UGP du PASC\ndans la mise en œuvre des activités\nActivité 3.5 : Évaluation et\ncapitalisation des acquis du plan de\nrenforcement des capacités et des\naudits de proximité.\nFev Mar Avr Mai Juin Juil Août\nEffet direct: Les citoyens s’informent sur le rôle, les activités et missions de la société civile notamment ceux d’ASSOAL, et des réseaux partenaires, l'ensemble des acteurs utilisent les informations véhiculées pour\nimpulser de nouvelles dynamiques et politiques publiques participatives tenant compte de leurs priorités.\nResponsables Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jui Aou Sept Oct Nov Dec\nActivité 1 : Mise en œuvre des activités\nR.1 : les membres\nd’ASSOAL, les cibles et les\nUne entête et le logo d’ASSOAL sont actualisés Act 1.1: Réalisation et animation des\npartenaires s’approprient les\net utilisés ; 3 000 dépliants, 1000 calendriers,\n500 brochures, 2 000 autocollants sont\ndisponibles ; Au moins 4 panneaux d’indication\nd’ASSOAL sont disponibles ; Au moins 3\nBanderoles sont disponibles ; 100 clés USB est\ndisponible pour la présentation d’ASSOAL.\nLes sites web et pages sur les réseaux sociaux\nAct 1.2: Actualisation et animation des\nsont actualisés hebdomadairement.\nsites web et pages sur les réseaux\nR.2 : les acteurs impliqués\nprojets sont informés des\nLes organisations et réseaux\npartenaires mutualisent les\ninformations et les\nconnaissances issues de nos\n24 comptes rendus de participation sont\nAct 1.3: Participation aux différentes\nrencontres de représentation ou/et de\ncomités organisés par les partenaires.\nAu moins 10 RDV avec des journalistes sont\norganisés ; au moins 3 insertions de presse ; au\nmoins 3 dîners de presse ; au moins 4\ncommuniqués de presse diffusés ;\nLes annuaires partenaires, bénéficiaires et\nprestataires du plan sont disponibles\nAct : 1.4 : Animation des contacts avec\ndes médias, des élus, des PTF, des\nResponsables d’administration centrale\nsur ASSOAL et son nouveau plan.\n1.5 : Actualisation de l’annuaire des\npartenaires, bénéficiaires et prestataires\nActivité principale 2 : production de\nsupports de promotion des activités\nR.1 Les activités du plan d’actions sont\n06 brochures en 1000 exemplaires chacune ; 3\ndépliants de présentation des activités des projets\nJECISE, SUPR’M et ProDESC en 3000\nexemplaires sont publiés et diffusés à au moins\n2000 personnes ; un panneau pour le SUPR’M.\n8 affiches des projets JECISE, Triennale des\nhabitants, SUPR’M et PRODESC en 1000\nexemplaires chacune; 20 banderoles ; 5 tracts en\n20 000 exemplaires chacun sont produits et\ndiffusés à au moins 100 000 cibles ;\nTriennale : 500 pins, 1000 casquettes, 1000 Tshirts, 1 spot publicitaire ; 1 bande passante ; 10\nbanderoles ; 1000 sacs.\nUne conférence est organisée ; au moins 50\njournalistes relayent les informations sur la\n2.1 Réalisation des supports de\n2.2. Réalisation des supports de\n2.3 : Organisation d’une conférence de\npresse sur la Triennale 2014\nAu moins 8 RDV médiatiques et 16\n2.4 : couverture médiatique des activités\n3. SUIVI ÉVALUATION\nEffet direct : Les données sur la mise en œuvre du PAN et ses impacts sont disponibles et archivées.\nRésultat 1 : la base de données de\nsuivi est paramétrée et disponible\nUne base donnée de suivi des\nactivités du PAN est disponible\nActivité principale 1 : Mise en œuvre du\n1 système d’enregistrement des\ndonnées sur la mise en œuvre du\nPAN est disponible\nLes outils de collecte sont\n1.1 Paramétrage de la base de données de\n1.2 : actualisation des outils de collecte\n1.3 : appropriation des outils de collecte\nRésultat 2 : les données\nLes matrices de suivi sont\nstatistiques et qualitatives sur la\nmise en œuvre des activités ainsi\nque les effets qui en découlent sont\ncollectées et analysées dans la base\nde données de suivi\nLes synthèses hebdomadaires des\nmatrices sont présentées\nAu moins un rapport mensuel\nd’analyse des données est produit\n2.1 : Suivi et collecte des données à\nintégrer dans la base de données\n2.2 : actualisation hebdomadaire des\nmatrices de suivi\n2.3 : Production des rapports de suivi\nRésultat 3 : les indicateurs de\nsuivi des activités réalisées,\nrésultats atteints, impacts de la\nannuel sont régulièrement mis à\njour, documentés et archivés\nRésultat 4 : le plan de suivi des\nthèmes transversaux est disponible\nAu moins 1 changement\nsignificatif est identifié et\n3 : identification et documentation des\nchangements les plus significatifs\n1 plan de suivi des thèmes\ntransversaux est disponible\nRésultat 5 : le système géoréférencé de suivi des activités du\nprojet TIC-GOUV est réalisé\nUn système géo-référencé de\nsuivi des activités du projet TICGOUV est disponible\nActivité 4 : Elaboration et suivi de la mise ELOUNDOU\nen œuvre des notes conceptuelles des\nActivité 5 : animation du système géoMEDOUMA Albert\nréférencé de suivi des activités du projet\nmar avr mai jun\nEffet direct : les leçons issues de la mise en œuvre des activités sont documentées et diffusées.\nRésultat1 : le dossier habitat social est\ndisponible et les expériences sont\nRésultat 2 : le dossier politique publique\net OSC est disponible et les expériences\n1 dossier sur le dossier habitat\nsocial est rédigé et diffusé\nActivité 1: Réalisation des dossiers\nsur l'habitat social, les politiques\npubliques, la mutualisation du\nrisque maladie et du livre sur les 17\nans du RNHC\nAct 1.1 : finalisation et publication du\ndossier habitat en Afrique\n1 dossier politique publique et\nOSC est rédigé et diffusé\nAct 1.2: Réalisation du dossier\npolitique publique et OSC\nAct 1.3: Appui à Réalisation du livre\nsur les 17 ans du RNHC\nActivité principale 2 : publication\ndes rapports annuels 2011, 2012,\nRésultat 3 : Le livre sur les17 ans du\nRNHC est disponible et les connaissances\nmaladie et accès aux soins est\nrédigé et diffusé\nRésultat 4 : les rapports 2011, 2012, 2013 3 rapports d'activités annuels\nRésultat 5 : les manuels (sur le BP au\nCameroun, le guide de bonne pratique en\ndroit administratif et commercial ; la\ncapitalisation des bonne pratique de\ncontrôle citoyen, le rapport sur les\ninvestissements publics et la bande\ndessinée sur le BP) sont publiés\nun document vidéo sur le Budget\nParticipatif et un CD Rom sur le projet\nPAVDAC sont disponibles\n5 manuels de capitalisation sur Activité principale 3 : réalisation de\nles activités du PAN sont\n5 manuels de capitalisation\n1 DVD sur le BP et 1 CDRom\nsur le PAVDAC sont diffusés\nActivité principale 4 : réalisation\nd’un DVD sur le BP et d’un CD\nRom sur le PAVDAC-CE.\nObjectif: Assurer une bonne gestion humaine, technique et financière pour la réalisation du plan d'action 2014\nEffet direct 1: Le plan d'action 2014 actualisé est adopté et le budget 2014 annexé\nRésultat 1 : Les instances de Un PV de validation du document de plan d'action Activité 1 : Préparation et\net 2014 avec le budget annexé est signé par les membres organisation d’un atelier de\nprennent les décisions politiques du CA et la majorité absolue des membres de l'AG.\nplanification, des réunions du\nCA et d’une Assemblée Générale\nordinaire et extraordinaire ;\nEffet direct 2: les indicateurs de résultats et d’activités du plan d'action 2014 sont régulièrement suivis et la gestion du plan est\nRésultat 2 : Les instances de Tenue\nBE Activité 2 : Suivi, coaching et\ntechnique 12 PV par an des rencontres du BE orientent la mise organisation des réunions de la\nfonctionnent et mettent en œuvre en\nplan CGP, du BE\nles décisions politiques arrêtées par 4 missions de supervision du CA améliorent la\ncollaboration et les résultats des travaux du plan Tenue\nle CA et l’AGO.\nrégulière des réunions de la CGP (52)\nEffet direct 3 : Les changements et les résultats financiers obtenus sont capitalisés et partagés.\nRésultat 3 : Les données sont Les rapports d’activités de tous les projets sont Activité 3 : Rédaction du rapport\ncapitalisées et les rapports disponibles ; le rapport d’audit, le rapport d’activité et technique, financier et d’audit\ntechniques et financiers sont le rapport financier annuel sont disponibles\nEffet direct 4 : Les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan gérés efficacement et de manière efficiente contribuent à\naméliorer la qualité du rendement et des résultats attendus.\nRésultat 4 : Les ressources 12 bilans mensuels sont rendus disponibles\nActivité 4 : Suivi régulier des\nexécution du plan sont mobilisées\net bien gérées\nEffet direct 5 : ASSOAL et les bénéficiaires mobilisent les apports propres pour la réalisation du plan.\nRésultat 5 : ASSOAL\net les Un document de stratégie de mobilisation des fonds Activité 5 : Mise en œuvre de la\nbénéficiaires disposent d’au moins propres par ASSOAL et les bénéficiaires est Stratégie Durabilité Financière\n10% du budget total en apport disponible\nLe plan du siège D’ASSOAL élaboré par un architecte\nEffet direct 6 : Le rendement des employés d'ASSOAL s'améliore.\nRésultat 1 : Tout le personnel Le dossier de chaque personnel est disponible et Activité\ndispose d'un dossier administratif archivé. le numéro CNPS du personnel est disponible, ressources humaines.\ncomplet, d’un contrat de travail et les quittances de paiement sont disponibles\npossède un numéro fiscal et social Les contrats de stage et les attestations de fin de stage\net les prestataires sont bien gérés.\nLe plan de mise en congé du personnel est disponible\nle registre de présence est existant et aussi les fiches de\nsuivi des présences par unité\nLes données d’évaluation sont disponibles.\nBUDGET ANNUEL 2014\nBudget de l'Action1\nAnnée 2 (2014)\n1. Frais de fonctionnement généraux\n1.1 Ressources humaines\n60 664 871\n2. Voyages 6\n10 232 929\n14 759 033\n3. Equipement et fournitures\n4. Bureau local\n6. Frais directs des Programmes\n209 906 240\n3 935 742\n13 119 140\n15 087 011\n13 053 544\nPAMOP - C\n14 431 054\n1 967 871\n19 678 710\n294 459 097\n7. Sous-total des coûts directs éligibles de l'Action\n8. Provision pour imprévus (maximum 5 % de 7, soustotal des coûts directs éligibles de l'Action)\n422 615 930\n9. Total des coûts directs éligibles de l'Action (7+8)\n10. Coûts administratifs (maximum 7 % de 9, total des\ncoûts directs éligibles de l'Action)\n11. Total des coûts éligibles (9+10)\n13. Total des coûts acceptés de l'Action (11+12)\nPLAN DE FINANCEMENT ANNUEL PREVISIONNEL 2014\n262 38 280\n0,6 En cours\nASSOAL/ Bénéficiaire PASC\n2 689 423,7\nPain pour le monde pour\n7 215 527\nASSOAL pour JECISE\n9,5 En recherche\nCUY6 (PAMOP C\nTDHF pour PRO DESC\n(Assoal /Bénéficiaire PRO\n1 574 296,8\nCUY1 (Assoal /bénéficiare\n2 230 253,8\n0,5 En cours\nCUY5 (Assoal /bénéficiare\n0,8 En cours\nDla 6 (Assoal /bénéficiare\npour PRO DESC)\n0,4 En cours\nASSOAL / bénéficiaires\nPAVDAC ) Bertoua 1 et 2\nYaoundé 2 Yaoundé 6\n4 049 2 655 969,89\nDUE (Tic Gouv)\n156 582 840\nCAY 2 pour TIC GOUV\n3,1 en cours\nCUD/CAD 3 et 5\n(bénéficiaires TIC GOUV\n4,7 en cours\nEdzendouan TIC GOUV\n6 559 570\n1,6 en cours\nASSOAL TIC GOUV\n59 700 39 160 632,9\n9,3 en cours\nFPH : pour PRO HABITAT\nASSOAL pour PRO\n5 511 3 614 979,03\nASSOAL pour PAPSO\n2 623 828\n5,3 En cours\n422 616 260\nXXIV- ANNEXE 4:\nCoordination Générale des\nCel Appui à l'ACBP\nCel PFDESC et\nPAN_ASSOAL 2014.pdf (PDF, 497 Ko)\ndisponible budget activites suivi cellule moins droit cameroun activite femmes objectif resultat communes appui assoal\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 00217893.


Ici, vous pouvez découvrir les différents pare-brise et également les commander avec un kit de montage approprié. Nous avons des articles de GIVI et PUIG dans notre gamme. Nous avons également des disques MRA et des produits de la société américaine National Cycle.\nLa Aprilia RSV4 est très sportive. Elle a remporté plusieurs titres de course avec elle, mais elle est également populaire auprès des autres pilotes.\nBien sûr, le pare-brise sportif convient à cette moto. Cette cible MRA ne convient pas seulement à la course. La partie centrale du pare-brise a une augmentation, tandis que la partie inférieure correspond à l'écran d'origine. Cette forme réduit la pression du vent pour le conducteur et augmente le plaisir de conduire.\nVous pouvez également acheter le disque moulé d'origine en plusieurs couleurs sur notre boutique en ligne. La rondelle MRA, comme son nom l'indique, correspond au panneau de revêtement standard en forme et en taille. Avec l'écran moulé d'origine, vous pouvez éviter les vents agaçants lors de la prochaine visite, obtenir une protection contre le vent optimale et profiter pleinement de la balade.


Rossi ne compte pas s’arrêter là | MotoGP™\nDe retour sur la plus haute marche du podium à Assen puis de nouveau sur le podium le week-end dernier au Sachsenring, Valentino Rossi veut continuer à progresser afin de se battre pour la victoire à chaque course.\nBien que sa troisième place en Allemagne demeure un résultat positif, Valentino Rossi (Yamaha Factory Racing) avait espéré faire une meilleure course au Sachsenring et a, à quelques jours de reprendre la piste à Laguna Seca, réaffirmé sa détermination à réaliser les progrès dont il aura besoin pour redevenir un candidat à la victoire permanent.\n« Laguna est une piste très spéciale, » a commenté Rossi. « C’est un évènement important pour moi parce que c’est un circuit où j’ai eu l’une des meilleures courses de ma carrière, en 2008. En dehors de cette année-là, j’ai toujours eu du mal là-bas et j’espère que ça se passera mieux cette fois-ci. Nous avons bien progressé et nous sommes plus proches de la première place mais nous devons continuer à travailler pour nous battre pour la victoire. »\nDepuis le retour de Laguna Seca dans le calendrier MotoGP™ en 2005, Rossi a gagné en 2008 et était aussi monté sur le podium en 2005, 2009 et 2010.


Si vous manquez d’inspiration au moment de trouver une idée de cadeau pour de jeunes parents, nous vous encourageons vivement à regarder cette offre que propose actuellement le site de vente en ligne Amazon. Grâce à une remise immédiate qui s’applique automatiquement, le kit nouveau-né Tommee Tippee est vendu pour la somme de 16,90 €, en coloris rose ou bleu. L’offre est valable dans la limite des stocks disponibles.\nCe kit pour nouveau-né estampillé Tommee Tippee vaut habituellement plus de 44 €. Mais il bénéficie d’une remise immédiate de 62 % sur le site de vente en ligne Amazon. Si vous le commandez, il ne vous coûtera pas plus de 16,90 €. Vous pourrez également avoir une livraison gratuite en point retrait.\nCe kit de démarrage contient 4 biberons anti-coliques avancés, une sucette pour les enfants de 0 à 6 mois, 2 tétines anti-coliques avancées à débit moyen et un goupillon pour nettoyer les biberons et les tétines.\n80 % des mamans ayant testé ces biberons ont confirmé que leur enfant avait moins de problèmes de coliques ensuite. De plus, la tétine imite la forme du sein pour faciliter la prise en bouche, et la technologie thermosensible teinte le tube en rose quand le lait est trop chaud, pour éviter toute brûlure.\nBon plan précédentCdiscount : lot de 2 pots de 900 g de lait de croissance Guigoz à 13,85 €Bon plan suivantAmazon : kit de naissance Tommee Tippee à 17,99 €


Créer un webinaire en 3 étapes | The TechSmith Blog\nCréer un webinaire (ou webinar en anglais) est un excellent moyen de mettre en avant son savoir-faire dans un domaine précis. C’est aussi l’occasion de créer du contenu de qualité que votre équipe pourra partager sur les réseaux sociaux.\nUn webinaire permet de prouver à votre public que vous connaissez votre sujet, tout en les éduquant et en leur offrant de précieux outils qu’ils pourront utiliser rapidement.\nChez TechSmith, nous organisons des webinars divers — démonstration de produit, formation, ou encore collaboration avec des leaders de l’industrie. Récemment, par exemple, nous avons travaillé avec The Content Wrangler pour un webinaire sur « Comment commencer petit avec la vidéo et améliorer grandement son service client. »\nOrganiser un webinaire pour soi ou pour son entreprise\nAvant de se lancer, il est important de savoir que créer un webinar de qualité demande beaucoup de préparation.\nAssurez-vous que le format webinaire vous convient et qu’il vous permet d’atteindre vos objectifs. Il est important d’avoir une bonne idée de la manière dont vous allez organiser votre webinar.\nPensez également à la distribution et à ce qui suit. Tous ces facteurs contribuent à la réussite de votre webinaire.\nMaintenant que vous vous êtes décidé, il ne vous reste plus qu’à acquérir une base solide en la matière.\nSuivez les trois étapes suivantes pour tirer le meilleur parti de vos webinaires.\nÉtape 1 : Ne pas négliger la préparation\nCréer un webinar passe par plusieurs étapes. Et il n’est pas dans votre intérêt de commencer quelques jours seulement avant le jour J. L’idéal est même de préparer votre webinaire une ou deux semaines avant la date de lancement.\nAinsi, vous consacrez plus de temps au contenu et moins à l’aspect logistique.\nCréer des webinaires de qualité professionnelle !\nTéléchargez la version d’essai gratuite de Camtasia pour enregistrer votre webinaire et faire votre montage facilement !\nVotre préparation doit par exemple inclure :\nUne sélection de sujets — choisissez un sujet précis qui convient aux marchés que vous ciblez.\nUn choix de plateforme pour vos webinaires (brightTALK, GoToWebinar, Adobe Connect, or WebEx).\nDes idées de moyens de promotion de votre webinaire — réseaux sociaux, e-mails, blog, publicités Facebook, par exemple.\nVous devez vous assurer de pouvoir atteindre les publics ciblés avec un sujet convaincant et captivant.\nAprès tout, votre objectif est d’amener les gens à s’inscrire — et à assister au webinaire.\nÉtape 2 : Créer un webinar interactif\nLorsque vous animez un webinaire, vous pouvez vite vous sentir seul face à de nombreux participants muets. Il vous faut donc informer et divertir les personnes présente, et non les ennuyer jusqu’à ce qu’elles finissent par piquer du nez devant leur écran.\nAlors, comment faire un webinaire plus dynamique et plus captivant ? Eh bien, en utilisant des éléments interactifs par exemple. Vous pouvez introduire des sondages, intégrer des clips vidéo et autres contenus visuels à votre webinaire ou encore, laisser du temps pour les questions-réponses.\nSi vous voulez vraiment tirer le meilleur parti de vos webinaires, il faut toujours prendre en considération ce qui suit :\nFaire une présentation visuelle avec des diapositives\nIntégrer du contenu vidéo à votre webinaire\nIllustrer ses idées avec de la recherche et des chiffres\nÉtape 3 : penser à l’après-webinaire\nUn autre aspect à garder à l’esprit en organisant votre webinaire, c’est que les attentes des participants ne sont plus les mêmes qu’avant.\nLes gens ne ressentent plus le besoin d’assister à un webinaire en direct. En effet, seulement 16 % des clients B2B préfèrent participer à un webinar en direct. Majoritairement, les personnes s’inscrivent à un webinaire pour recevoir l’enregistrement et le visionner quand ils en ont envie.\nÀ cet effet, vous pouvez enregistrer votre webinaire pour le partager plus tard, ou réutiliser des parties de votre vidéo pour d’autres activités après le webinaire ou pour de futurs évènements.\nSi vous pensez que tout cela représente beaucoup de travail, vous avez raison. Mais la difficulté n’est pas une raison suffisante pour ne pas ajouter les webinaires à votre panoplie marketing.\nSuivez les différentes étapes expliquées dans cet article et vous serez sur la bonne voie pour créer des webinaires de qualité.\nQuels défis avez-vous rencontrés au moment de créer un webinar et de l’animer ? Faites-nous part de votre expérience, de vos doutes et de vos succès dans la section des commentaires ci-dessous.\nFaire un manuel d'utilisation logiciel en moins de 10 étapes !\nDes ressources pour une transition efficace vers le télétravail et l'enseignement à distance\nComment faire une vidéo avec des photos ou des captures d’écran