- Arretes 20\nARRETE N° 1438/2005 du 16 mars 2005\nArrêté n° 1438/2005 du 16 mars 2005\nInstituant la procédure d’exécution des dépenses publiques\n(J.O. n° 2965 du 18 avril 2005, p 3367)\nVu la loi organique n° 2004-007 du 26 juillet 2004 sur les lois de finances,\nVu la loi n°2004-009 du 26 juillet 2004 portant Code des marchés publics,\nVu la loi n° 2004-044 du 10 janvier 2005 portant loi de finances pour 2005,\nVu le décret n° 99-941 du 10 décembre 1999 portant approbation du Plan comptable des opérations publiques,\nVu le décret n° 2003-008 du 16 janvier 2003 modifié par les décrets n° 2004‑001 du 5 janvier 2004, n° 2004‑680 du 5 juillet 2004 et n° 2004-1076 du 7 décembre 2004 portant nomination des membres du Gouvernement,\nVu le décret n° 2004-571 du 1er juin 2004 définissant les attributions et la responsabilité de l’ordonnateur dans les phases d’exécution de la dépense publique,\nVu le décret n° 2005-004 du 11 janvier 2005 portant répartition des crédits autorisés du Budget général 2005 entre les différents Institutions et Départements ministériels de l’Etat,\nVu le décret n° 2005-089 du 15 février 2005 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dépenses publiques,\nVu l’arrêté n° 1234/2000 du 10 février 2000 instituant la procédure d’exécution du Budget de l’Etat et gestion des crédits de fonctionnement et d’investissement du Budget général de l’Etat,\nVu l’instruction générale n° 036-MBDPA/MFE du 11 février 2000 sur l’exécution du Budget de l’Etat et la gestion des crédits de fonctionnement et d’investissement du Budget de l’Etat,\nArticle premier. - Sont et demeurent abrogées les dispositions de l’arrêté n° 1234/2000 du 10 février 2000 ainsi que celles de l’instruction générale n° 036-MBDPA/MFE du 11 février 2000 sur l’exécution du Budget de l’Etat et la gestion des crédits de fonctionnement et d’investissement du budget de l’Etat.\nArt. 2. - A compter du 1er janvier 2005, l’exécution des dépenses des organismes publics obéit aux règles et modalités prévues par l’Instruction générale annexée au présent arrêté.\nArt. 3. - Le présent arrêté sera publié et communiqué partout où besoin sera.\nAntananarivo, le 16 mars 2005.\nINSTRUCTION GENERALE N° 001‑MEFB/SG/DGDP/DB du 16 mars 2005\nSur l’exécution du Budget des Organismes Publics\nEn application de la Loi Organique n° 2004-007 du 26 juillet 2004 sur les lois de finances ayant introduit le concept de Budget de Programmes, du décret n° 2005-003 du 04 janvier 2005 portant règlement général sur la comptabilité de l’exécution budgétaire des organismes publics et du décret n° 2005-089 du 15 février 2005 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dépenses publiques, la présente Instruction Générale détermine les conditions d’exécution du Budget des organismes publics et les modalités pratiques de gestion et de comptabilisation des dépenses de fonctionnement et d’investissement de l’Etat.\nIci, le terme « organisme publics » englobe :\n- Collectivités Publiques Territoriales ;\n- Etablissements Publics à caractère Administratif ;\nElle définit les différentes étapes d’exécution du Budget allant de la mise en place des crédits jusqu’à la vérification des comptes des comptables par la juridiction compétente des comptes, en application des dispositions de la nouvelle réglementation.\nElle constitue en même temps un manuel de procédures destiné à guider les différents responsables et faciliter leurs tâches en raison des changements intervenus dans la conception du budget. Elle instruit une gestion manuelle et prévoit d’ores et déjà son automatisation. A cet effet, bon nombre de nouveaux modèles d’imprimés ont été conçus de façon à permettre leur établissement en une seule frappe à l’ordinateur ou à la machine à écrire pour éviter les erreurs de transcription. Cela permettra un gain de temps énorme dans les diverses phases d’utilisation des crédits budgétaires.\nL’instruction ne s’applique pas à la gestion des crédits ou des catégories de dépenses soumis à une condition particulière de gestion.\nChacun des organes et agents concourant à l’exécution du Budget, depuis la mise en place des crédit jusqu’au stade du paiement des dépenses (Institution, Ministère, ordonnateur délégué ou ordonnateur secondaires, comptable payeur) sont dotés d’une identification spécifique gérée au niveau de la Direction du Budget. Le Régisseur d’avances est doté de code attribué par le Contrôleur Financier selon le type de régie.\nL’instruction est subdivisée en sections auxquelles correspondent les grandes étapes du processus d’exécution du budget pour en faciliter la consultation et l’utilisation.\nL’exécution des recettes fera l’objet d’une autre instruction.\nLa Loi de Finances se prépare au niveau le plus fin, celui de l’appréciation des indicateurs d’activités, de résultat(s), d’objectif(s) retenus dans le budget programmes, document élaboré sur la base du document cadre de Dépenses à Moyen Terme (C.D.M.T.). Les conférences budgétaires sont surtout axées sur les résultats. Ensuite, un projet de Budget Voté faisant partie intégrante de la Loi de Finances est élaboré. Celui-ci, après amendements éventuels, sera voté et vaudra autorisation ; les lignes budgétaires consignées dans le document Budget Voté sont les autorisations de dépenses.\nLes différents amendements sont répercutés au sein du Budget d’Exécution, document final de la phase de préparation du Budget, dans lequel les crédits sont ouverts par un arrêté pris par le Ministre chargé du Budget.\nLe Budget d’exécution ouvre les crédits aux ordonnateurs délégués et/ou aux ordonnateurs secondaires.\n2.2.- La structure budgétaire\nLa structure budgétaire comprend :\n· la partie « identificatoire » dans laquelle se trouvent les missions, les programmes, les objectifs et les activités avec leur code et leur libellé\n· la partie « ordonnateur »\n· la partie « imputation budgétaire »\n· la catégorie des opérations\n· L’imputation administrative\n· Le code de dissociation :\n- « 0 » pour le fonctionnement\n- « 1 » pour l’investissement\n· La partie « compte » (P.C.O.P)\n· La partie « Inscription budgétaire » exprimée en ariary\n· La partie « Code de financement »\n- Type de financement\n- Agence d’exécution\n23 : Mission « Budget »\n23.0 : Programme « Organisation administrative »\n23.0 .0 : Objectif « consolider les capacités administratives »\n23.0.0.0 : Résultat attendu « environnement de travail amélioré »\n23.0.0.0.0 : Activité « Rénover l’infrastructure »\n00.01.12.01.1 : Indicateur d’activité « Surfaces bâties »\n1-23-0-614 : code ordonnateur secondaire\n60101.101 : Code C.D.E\n61424.100 : code Trésor\nPartie imputation budgétaire\n3 - 00 - 21 – 0-100-1- 00000 6112\n3 : Opérations courantes hors solde\nS.O.A (Service Opérationnel d'Activités)\n1 : Code de dissociation\n00000 : Code commune bénéficiaire\nPartie Compte et crédit inscrit\n6112 : Imprimés, cachets et documents administratifs\nAutorisation d'engagement :\nCrédit ouvert :\n10 type de financement\n001 : Code bailleur\n001 : Code Agence d’exécution\nA : Groupe de financement\nBudget : Source de financement (RPI = Budget, FINANCEMENT EXTERIEUR = Référence convention)\n2.2.1.- La Catégorie des opérations\nLes opérations sont codifiées de par leur catégorie :\no 1 : opérations courantes dettes publiques\no 2 : opérations courantes solde\no 3 : opérations courantes hors solde\no 4 : opérations structurelles\no 5 : opérations d’investissement\no 6 : opérations courantes exceptionnelles\no 7 : opérations financières\n2.2.2.- L’imputation budgétaire\no L’imputation budgétaire est subdivisée en quatre parties distinctes :\no La catégorie des opérations\no L’imputation administrative\no Le code de dissociation des dépenses :\n· « 0 » pour le fonctionnement\n· « 1 » pour l’investissement\no Les comptes\n3 00 - 21 - 1 - 110 - 0 - 00000 6112\n3 : Catégorie des opérations (dépenses courantes hors solde)\n00 - 21 - 1- 110 : Imputation administrative\n00 : Budget Général de l’Etat\n21 : Mission : Finances\n1 : Niveau d’exécution : niveau Provincial\n110 : Service opérationnel d’activités ou numéro d’ordre du projet s’il s’agit d’investissement\n0 : Code de dissociation de dépenses\n0 : fonctionnement\n6112 : Compte\n6112 : Imprimés et cachés administratifs\n2.2.2.1 – L’imputation administrative\nL’imputation administrative peut être le code administratif du gestionnaire d’activités ou le code du service opérationnel d’activité. En matière de dépense d’investissement, elle représente le numéro d’ordre du projet dans la mission.\nL’imputation administrative est composée :\na. du type du budget à 2 caractères\n00 – Budget général de l’Etat\n10 – Budget général Province Autonome\n01 – Budget annexe Etat\nb. de l’identification de la mission\nExemple du MENRES\n81 – Education primaire\n82 – Secondaire générale\n83 – Secondaire technique\n84 – Supérieure\n85 – Recherche scientifique\nc. du niveau d’exécution à 1 caractère\n0 : Niveau central\n1 : Niveau provincial\nd. du code service opérationnel d’activité ou n° d’ordre du projet dans la mission en investissement\n100 : Secrétariat général\n110 : DAF\n2.2.2.2 – les comptes\nLes comptes sont formés de 4 positions :\n- La première position : la classe qui représente les principales natures de dépenses ou de recettes\n- Les deux premières positions : le chapitre ou poste comptable qui représentent les grandes natures de recette ou de dépenses\n- Les trois premières positions : l’article ou la rubrique qui reflètent la ventilation du chapitre. A ce titre le compte précise aux différentes natures de dépenses\n- Enfin les quatre positions : le paragraphe ou le compte qui symbolisent l’unité de gestion pour le fonctionnement. Elles traduisent la destination de la dépense pour l’investissement, en ce sens que désormais on doit retenir la notion de prix de revient pour les différentes opérations.\n|2| Classe 2 : Dépenses en capital\n|2|1| Chapitre 21 : Immobilisations corporelles\n|2|1|3| Article 213 : Bâtiments\n|2|1|3|1| Paragraphe 2131 : Bâtiments administratifs\n2.2.3.- La détermination des moyens alloués\nLes moyens alloués au niveau des activités. La comptabilité budgétaire est tenue au niveau du paragraphe. Il en est ainsi pour le suivi des engagements.\nLa nouvelle nomenclature des investissements publics est une présentation des dépenses par destination dont l’avantage se trouve sur la meilleure lecture de l’impact prévisible des programmes d’investissement public (PIP).\nEn effet, avec cette nouvelle nomenclature, c’est la finalité et non la nature des sommes engagées qui est maintenant prise en compte et en plus cette nomenclature montre plus clairement l’apport auquel contribuent les crédits mobilisés.\nC’est ainsi qu’au sein de l’article 213 (bâtiments) les paragraphes 2131 (bâtiments administratifs : finalité 1), 2132 (bâtiments scolaires : finalités 2), 2133 (bâtiments de centres de soins de santé : finalité 3) indiquent les apports des dépenses correspondantes : il s’agit respectivement de l’accroissement de la capacité des structures administratives, de la fourniture des services de formation et de santé aux populations.\nEn résumé, la nouvelle nomenclature privilégie le concept d’apport, c’est à dure la finalité à laquelle contribuent les dépenses d’investissement public et le prix de revient de chacune de ces finalités, ce qui permet d’apprécier l’apport des investissements dans le cadre des programmes retenus.\nL’engagement des dépenses d’investissement se fait au niveau du paragraphe ainsi que le suivi.\nPour les dépenses d’investissement, l’engagement financier (DEF/DEF) se faite à due concurrence du crédit de paiement ouvert dans le budget d’exécution de l’année en cours en tenant compte des engagements antérieurs. Il est à souligne que l’engagement financier se fait au coup par coup par opération et pour le montant annuel de l’échéancier de paiement prévu dans le contrat.\nL’approbation du contrat, par contre se fait sur le vu de l’autorisation d’engagement inscrit dans le budget sans établissement de DEF/TEF et sous la responsabilité de l’ordonnateur ainsi que la personne responsable du marché public.\nLe DEF/TEF y afférent correspond à l’échéancier de paiement de l’année en cours prévu dans le contrat.\nIl est obligatoire pour l’ordonnateur délégué ou secondaire de tenir un registre comptable de liquidation faisant ressorti le reliquat de chaque contrat passé.\n3.1.- Services ou agents concernés par le système\nLes services ou agents ci-après sont directement concernés par le système :\n- La Présidence et Services rattachés ;\n- La Primature et Services rattachés ;\n- La Vice Primature ;\n- Toutes Institutions ;\n- Tous Ministères ;\n- Tous les ordonnateurs délégués et ordonnateurs secondaires ;\n- Direction, Délégations et postes de Contrôle Financier ;\n- Toutes les trésoreries principales et perceptions principales ;\n- Les Directions et services provinciaux du Budget ;\n- Les Services provinciaux de la solde et des pensions ;\n- Tous les utilisateurs de crédits ;\n- Les services dotés d’un budget annexe ;\n- Les services dotés de comptes particuliers du Trésor ;\n- Les établissements publics nationaux et locaux…….\n3.2.- Abréviations utilisées par le système\nPaierie Générale d'Antananarivo\nDirection Provincial du Budget\nDépenses à régulariser\nService Opérationnel d'Activité\nFonds de contre-valeur\nArrêté de nomination des ordonnateurs\nBordereau d'Emission des titres de paiement\nArrêté de nomination des gestionnaires d'activités\nRegistre de Comptabilité des Ordonnancements\n- BC1 : Exemplaire original du BC\nBordereau Récapitulatif de Virement\n- BC2 : Double du BC\nRegistre de Comptabilité des Engagements\nDemande d'Engagement Financier\n- TEF : Titre d'Engagement Financier ;\n● TEF1 : Comptable\nAvis de Délégation de Crédits\n● TEF2 : titulaire\n● TEF3 : ordonnateur\nRegistre de Comptabilité des Liquidations\n3.4.- Terminologie utilisée\nLe mot titulaire désigne :\no Le fournisseur avec lequel sera passée la commande dans le cas d’achat de fournitures\no Le prestataire de service :\n· Transporteur dans le cas de transports\n· Propriétaire en cas de location\n· Entrepreneur pour les travaux\no Les Agents de l’Etat\no Le Régisseur de caisse d’avance dans le cas d’approvisionnement d’une caisse d’avance\no L’utilisateur de crédits qui se définit comme étant l’agent désigné pour gérer les crédits lors de la délégation des crédits\no Le Comptable à qui sera délégué un crédit dans le cadre d’une délégation de crédit prévue à la section 6 ci-après\nLe mot comptable désigne le Comptable du Trésor (PGA,TP,…). Il peut être :\no Comptable assignataire, c’est-à-dire comptable auprès de qui sera ordonnancée la dépense ou la recette\no Comptable mandataire, c'est-à-dire qui effectue une opération de dépense ou de recette pour le compte du comptable assignataire\nPar ailleurs, ont la qualité de :\no Comptable principaux, ceux qui rendent directement leurs comptes au juge de comptes\no Comptables secondaires, ceux dons les opérations sont centralisées par un comptable principal\nLe mot ordonnateur désigne l’autorité qui gère le crédit, procède à l’établissement de la demande d’engagement et passe la commande ou établit l’ordre de service de commencer l’exécution d’un marché. A l’étape suivante, il liquide les dépenses et procède à leur ordonnancement.\nA cet effet, l’ordonnateur tient la comptabilité des engagements, des liquidations et des ordonnancements.\nLe mot utilisateur de crédits désigne le responsable d’un service excentrique à qui on a ouvert des crédits auprès d’un comptable public sous forme de délégation de crédits.\n3.5.- Systèmes d’identification et modalités de codification\nEn vue de l’informatisation du système, l’identification de l’ensemble des intervenants a nécessité une révision complète ; c’est ainsi qu’on a retenu des modifications voire des nouvelles notions suivantes :\n3.5.1.- Les gestionnaires d’activités\nLes gestionnaires d’activités sont identifiés par le code délivré par la Direction du Budget après leur nomination.\n3.5.2.- Les ordonnateurs délégués et ordonnateurs secondaires\nLes ordonnateurs délégués et les ordonnateurs secondaires ainsi que leurs suppléants sont identifiés par le code délivré par la Direction du Budget, après leur nomination.\n3.5.3.- Les comptables\nLes comptables sont identifiés par le code délivré par la Direction Générale du Trésor. Les Régisseurs d’avances sont identifiés par le code délivré par le Contrôle Financier.\nRemarque : En cas de changement de leur dénomination, les ordonnateurs ainsi que leurs suppléants, de même que les comptables gardent le même code des agents sortants. Toutefois les ordonnateurs entrants ou les suppléants doivent joindre avec une ampliation de l’Arrêté de nomination leu spécimen de signature lors de la notification du Contrôle Financier de rattachement et du comptable assignataire de la dépense.\n3.5.4.- Les titulaires\nDes codes attribués aux titulaires sont utilisés pour les identifier.\nE : Entreprise, Société\nNIF à 7 caractères\nF : Fonctionnaire\nN° Matricule à 6 caractères\nP : Mission politique\nN° Matricule à 7 caractères\nC : ECD\nO : Officier\nM : Autre militaire\nV : Receveur\nD : Dépositaire\nR : Retraité\nN : ONG (à utiliser pour les imprévus)\n(à créer selon le cas)\n3.5.5.- L’imputation budgétaire\nL’imputation budgétaire est présentée sous forme de catégorie des opérations, d’imputation administrative, des comptes et du code de dissociation.\n3.5.6.- La ligne budgétaire\nLa ligne budgétaire inclut systématiquement\n1. l’année budgétaire\n2. le code et le libellé de l’activité\n3. le code et le libellé de l’indicateur d’activité\n5. l’imputation budgétaire\n6. le crédit inscrit sur la ligne\n7. et le code financement\n3.5.7.- Les engagements\nL’engagement s »identifie au sein de la ligne budgétaire (niveau paragraphe) par un numéro d’ordre séquentiel (de 1 à n) délivré par le Contrôle Financier. Ainsi, le numéro d’identification des engagements se compose par :\no L’année budgétaire\no La ligne budgétaire\no Le numéro d’ordre de l’engagement au sein de la ligne budgétaire (paragaraphe)\n3.5.8.- Les mandats\nLe mandat s’identifie au sein de la comptabilité des ordonnancements de l’ordonnateur, par un numéro d’ordre de 1 à n. Le numéro d’identification des mandats se décompose en :\no Année budgétaire\no Identification de l’ordonnateur\no Numéro d’ordre du mandat (distinct pour chaque ordonnateur et par code)\n3.5.9.- Les Bordereaux d’Emission\nLe Bordereau d’Emission (BE) s’identifie au sein de la comptabilité des ordonnancements de l’ordonnateur par un numéro d’ordre allant de 1 à n. Le numéro d’identification des bordereaux se décompose en :\no Numéro d’ordre du Bordereau d’Emission (distinct pour chaque ordonnateur et par code)\nAu sein d’un Bordereau d’Emission, les mandats doivent constituer une série continue afin de faciliter les contrôles d’exhaustivité. Un Bordereau d’Emission ne devrait regrouper que des mandats de même imputation budgétaire.\nMISE EN PLACE DES CREDITS\n4.1.- Ouverture des crédits : le Budget d’Exécution\nLes crédits sont ouverts suivant une répartition fine par programme aux ordonnateurs de crédit dans le cadre du Budget d’Exécution.\n4.1.1.- Les types de crédit\nIl existe deux types de crédits\n4.1.1.1 – Les fonds propres\nCe sont les crédits propres de l’Etat, soumis à la règle dite de l’universalité budgétaire.\n4.1.1.2 – Les fonds affectés\nCe sont des crédits qui sont affectés à un financement. Ils peuvent être :\no Des fonds de concours\no Des fonds de contre-valeur\no Des rétablissements de crédits\no Des subventions affectées\no Des emprunts extérieurs\nL’ouverture de ces crédits doit faire l’objet de mesures spéciales, décrites ci-après.\n4.1.2. – Nature des crédits ouverts\nLes crédits ouverts sont constitués d’autorisations d’engagement et de crédits de paiement.\nL’engagement doit se faire à due concurrence du crédit de paiement ouvert pour l’exercice. En d’autres termes l’engagement peut se faire dans la limite des crédits de paiement.\n4.1.3. – Dépenses de fonctionnement\nL’utilisation des crédits, sur dépenses de fonctionnement, est soumise :\no Au montant du crédit de paiement ouvert pour l’exercice dans le budget d’exécution ;\no A l’application d’un rythme de consommation, en fonction des directives du Ministre chargé du Budget (régulation des dépenses).\n4.1.4. – Dépenses d’investissement\nLes dépenses d’investissement comprennent deux types de crédits :\n4.1.4.1. – Les autorisations de programme\nL’autorisation de programme en matière de dépense d’investissement symbolise l’autorisation d’engagement. Elle constitue la limite supérieure du crédit qui peut être engagé pour l’exécution d’un investissement.\nUne autorisation de programme couvre une ou plusieurs opérations. Chaque opération doit constituer une unité individualisée formant un ensemble cohérent immédiatement exploitable. Dans le cadre d’un programme couvrant plusieurs opérations, l’autorisation de programme est la limite supérieure de crédit qui peut être engagé pour l’exécution de l’ensemble des opérations constituant le projet.\n4.1.4.2.- Les crédits de paiement\nCe sont les crédits utilisés lors des engagements et des mandatements. Ils sont ventiles par paragraphe.\nLes crédits de paiement représentent le montant maximum des dépenses pouvant être engagées, ordonnancées et payées pour couvrir la dépense annuelle relative à l’exécution d’un investissement correspondant à une autorisation d’engagement.\nLes crédits de paiement sont limitatifs.\n4.2. – Gestion des crédits par les ordonnateurs\n4.2.1. – Répartition des crédits auprès des ordonnateurs\nLes crédits ouverts sur chaque mission sont répartis par programme chapitre, article, paragraphe. Une fois répartis, les crédits suivant la répartition fine sont ouverts par programme aux ordonnateurs de crédits. L’ordonnateur a la charge de gérer, de liquider et d’ordonnancer les crédits correspondants aux activités gérées par un ou des gestionnaire(s) d’activités placé(s) auprès de lui.\nUN ORDONNATEUR GERE :\no Les crédits inscrits sur les sections des services opérationnels d’activités relevant d’un gestionnaire d’activités.\no Les crédits de plusieurs sections des services opérationnels d’activités relevant de plusieurs gestionnaires d’activités : c’est souvent le cas dans les administrations centrales où un ordonnateur gère les crédits de plusieurs Directions.\nPour le cas des services déconcentrés se trouvant dans une même localité et relevant d’un même Ministère, il y a lieu de nommer un Ordonnateur Secondaire, si les conditions requises sont remplies notamment : présence d’une représentation du Contrôle Financier et su Trésor (comptable assignataire de la dépense).\nUNE IMPUTATION BUDGETAIRE NE DOIT ETRE GERRE QUE PAR UN SEUL ORDONNATEUR\nUne imputation budgétaire ne peut être gérée que par UN seul ordonnateur, auprès d’UN seul comptable assignataire.\nPour toutes les activités déclinées (exécution des mêmes activités tant à l’échelon central que dans les localités excentriques) gérée par un gestionnaire d’activités, il est nécessaire de procéder à la nomination d’un ordonnateur pour chaque gestionnaire d’activités.\n4.2.2.- Nomination des ordonnateurs\nL’ordonnateur secondaire reçoit délégation de pouvoir de l’ordonnateur délégués pour : engager, liquider et ordonnancer les dépenses.\nEn conséquence, il est désigné :\n- par un code dans le cadre du Budget d’Exécution\n- par un arrêté de nomination de l’ordonnateur principal ou délégué selon le cas.\nL’arrêté de nomination des ordonnateurs (doc. ANO) sert à désigner les ordonnateurs administrativement, leur affecter les sections des gestionnaires d’activités dont ils auront charge, les ordonnateurs se voient attribuer un ou plusieurs codes par la Direction du Budget.\n4.3. – Fonds affectés\nCette procédure fera l’objet d’une instruction particulière, précisant les modalités de mise à disposition des crédits et d’engagement des dépenses.\n4.4. – Modifications budgétaires\nLe Budget voté et le Budget d’Exécution peuvent être modifiés en cours d’exercice budgétaire :\n4.4.1. – Loi de finances rectificatives\nUne ou plusieurs lois de finances rectificatives peuvent être cotées dans l’année durant les sessions parlementaires. En dehors de celles-ci, la loi de finances pourra être modifiée par procédure exceptionnelle prévue par la Constitution.\n4.4.2. – Modifications des répartitions de crédits\nIl convient de souligner que le budget de programmes a apporté un nouveau principe de droit budgétaire appelé : « Principe de fongibilité des crédits à l’intérieur d’un programme ».\nCe principe tient ses fondements au niveau de la spécialité des crédits. Dans le cadre du budget de programmes, les crédits sont spécialisés au niveau du programme, dès lors les instructions budgétaires à l’intérieur d’un programme sont à titre indicatif.\nNéanmoins, cette fongibilité de crédits connaît des limites notamment de par l’application des règles de « l’asymétrie » et du « respect des grandes rubriques ».\nLe principe de fongibilité des crédits signifie que les crédits répartis par programme sont fongibles à l’intérieur d’un programme et que des aménagements de crédits peuvent se faire par voie d’Arrêté pris par le Ministre ordonnateur délégué. La Direction Générale chargée du Budget, pour la saisie du mouvement budgétaire, le Contrôle Financier de rattachement et le comptable assignataire pour l’exécution et le suivi devront être notifiés de cet arrêté.\nToutefois les dispositions suivantes doivent être respectées en vertu de la règle de l’asymétrie :\nLes aménagements de crédits doivent respecter les grandes rubriques de dépenses pour permettre de garder la classification économique des dépenses.\nLes aménagements de crédits peuvent se faire au sein d’une même grande rubrique :\n- entre chapitres de « biens et services »\n- entre chapitres de « transferts »\n- entre chapitres des « indemnités »\nSelon les dispositions des articles 19, 20, 21 et 22 de la Loi Organique n° 2004-007 du 26 juillet 2004 sur les lois de finances, les crédits répartis peuvent être modifiés dans les cas suivants :\nA. Virements de crédits : opération consistant à affecter les crédits entre programmes d’un même ministère.\nLe taux cumulé des virements de crédit entre programmes d’un même ministère ne peut excéder 10% des crédits initiaux du programme de prélèvement. Au-delà de ce plafond toute dotation complémentaire doit faire l’objet d’une loi de finances rectificative. Sous réserve de l’alinéa 6 de l’article 9 de la loi 2004-007 du 26 juillet 2004 portant loi organique sur les lois de finances, les virements sont effectués par Décret pris en conseil de gouvernement sur rapport des Ministres chargés des Finances et du Budget après information des commissions de l’Assemblée Nationale et du Sénat chargées des finances et des autres commissions concernées. L’utilisation des crédit virés donne lieu à l’établissement d’un compte spécial, inséré au rapport quadrimestriel établi par l’ordonnateur et le gestionnaire d’activités, ensuite regroupé au niveau du responsable de programme qui se charge du compte rendu auprès du coordonnateur des programmes ou de l’ordonnateur délégué.\nAucun mouvement de crédit ne peut être effectué entre :\no les 7 catégories des dépenses\no les grandes rubriques indemnités (personnel), biens et services et transferts\nLes crédits inscrits sur les charges permanentes : les dépenses relatives à la consommation d’eau et d’électricité et les loyers ne peuvent pas faire l’objet d’un virement de crédit.\nL’opération de virement de crédit ne peut se faire qu’après évaluation du premier rapport quadrimestriel.\nB. Transfert de crédits : les transferts peuvent modifier la répartition des crédits entre programmes des ministères différents.\nL’affectation de crédit d’un programme à un autre – l’emploi des crédits transférés pour un objet déterminé correspondant à des actions du programme d’origine. Cette opération tend à modifier le total de crédit du programme bénéficiaire et du programme qui cède.\nCes transferts peuvent être assortis de modifications dans la répartition des emplois autorisés entre les ministères concernés.\nTransfert d’une mission d’un ministère à un autre ministère par suite de fusion ou d’éclatement de ministère entraîne le transfert de toutes les structures budgétaires de la mission d’origine vers le ministère nouvellement chargé de la mission ou du ministère nouvellement créé.\nLes transferts sont pris par Décret pris en conseil de Gouvernement sur rapport des Ministres chargés des Finances et du Budget, après information des commissions de l’Assemblée Nationale et du Sénat chargées des finances et des autres commissions concernées.\nIl est d’ores et déjà spécifié que le décret doit comporter sur un tableau en annexe :\no Le montant global des diminutions et augmentation de crédit du programme d’origine et celui du programme bénéficiaire\no Leur répartition au sein du budget d’exécution.\nPour le transfert, les crédits transférés doivent correspondre à des actions (activités) d’origine.\nL’opération de transfert de crédits ne peut se faire qu’après évaluation du premier rapport quadrimestriel.\nN.B : Cas de transfert d’un programme entre ministères distincts :\nTout en joignant la situation de crédit dûment visée par le Contrôle Financier au projet de Décret, les opérations suivantes doivent être effectuées par l’ordonnateur :\no Etablissement des situations des crédits (engagement, ordonnancement) ;\no Rapprochement de ces situations respectivement avec le CF et le comptable ;\no Transfert éventuel des reliquats des comptes vers les mêmes comptes des lignes budgétaires des activités du programme bénéficiaire, activités qui correspondent à des activités du programme d’origine.\n4.4.3. – Ouverture de crédit en cas d’urgence\nLes Décrets d’avances\nConformément à l’article 20 de la Loi Organique n° 2004-007 du 26 juillet 2004 sur les lois de finances, en cas d’urgence, des Décrets d’avances pris après avis du Bureau permanent, à défaut de celui des commissions de l’Assemblée nationale et du Sénat chargées des finances, peuvent ouvrir des crédits supplémentaires sans affecter l’équilibre budgétaire défini par la loi de finances. A cette fin les décrets d’avances procèdent à l’annulation de crédits ou constatent des recettes supplémentaires. Le montant cumulé des crédits ainsi ouverts ne peut exéder 1% des crédits ouverts par la loi de finances de l’année.\nLe Bureau permanent ou la commission chargée des finances de chaque Assemblée fait connaître son avis au Premier Ministre, Chef du Gouvernement dans un délais de Sept jours à compter de la notification du projet de décret qui lui a été faite.\nLa signature du décret ne peut intervenir qu’après réception des avis de ces commissions ou, à défaut, après l’expiration du délai sus-mentionné.\nLa ratification des modifications apportées, sur le fondement des deux alinéas précédents, aux crédits ouverts par la dernière loi de finances est demandée au Parlement dans le plus prochain projet de loi de finances afférent à l’année concernée.\nEn cas d’extrême urgence, de calamité nationale ou en cas de nécessité impérieuse d’intérêt national constaté collégialement par le Gouvernement, des crédits supplémentaires et/ou des recettes correspondantes peuvent être ouverts, après information des commissions de l’Assemblée nationale et du Sénat chargées des finances, par décret d’avances pris en conseil des Ministres.\nUn projet de loi de finances portant ratification de ces crédits est déposé immédiatement ou à l’ouverture de la prochaine session du Parlement.\n4.4.4.- Blocage ou annulation de crédit\nLes Ministres chargées des Finances et du Budget sont habilités, par arrêté ministériel, à geler ou à annuler les crédits qui deviennent sans objet ou pour toute autre raison après accord du Ministre intéressé. Information en est donnée au Bureau Permanent et à la commission chargée des finances respectifs de l’Assemblée nationale et du Sénat.\nSous réserve des dispositions concernant les autorisations d’engagement, notamment celles relatives aux dépenses de fonctionnement, les crédits ouverts et les plafonds d’emploi fixés au titre d’une année ne créent aucun droit au titre des années suivantes.\nToutefois les crédits disponibles sur un programme à la fin de l’année peuvent être reportés sur le même programme ou, à défaut, sur un programme poursuivant les mêmes objectifs, par arrêté conjoint des Ministres chargés des Finances et du Budget et du Ministre intéressé, majorant à due concurrence les crédit de l’année suivante. Ces reports ne peuvent majorer les crédits inscrits sur la catégorie des dépenses courantes de solde.\nLe report de crédits change l’exercice budgétaire.\nLes imputations administratives qui ne seront plus utilisées en cours de gestion ne seront supprimées qu’après matérialisation de la loi de règlement.\n– LA PROCEDURE GENERALE\n5.1. – Engagement des dépenses\n5.1.1. – Définition\nEst engagement tout acte ou toute démarche rendant l’Etat débiteur.\no Une commande à un commerçant ;\no Un ordre de commencer les travaux prévus par un devis ;\no L’estimation du coût mensuel de l’équipe d’ouvriers affectée à un travail ;\n5.1.1.1. – Etablissement préalable de demande d’engagement\nPréalable à tout engagement de dépense, quelque soit sa nature et en fonction du seuil de passation des marchés publics, l’ordonnateur après avoir fait remplir par l’unité responsable des marchés publics toutes les formalités d’usage (demande et comparaison de prix, appel d’offres et mise en concurrence le cas échéant, évaluation des travaux à réaliser ou du coût mensuel d’une équipe d’ouvriers affectés à des travaux en régie, etc.) doit formuler une demande d’engagement en remplissant l’imprimé y afférent sur laquelle doivent être mentionnées toutes les informations nécessaires à la détermination exacte de l’engagement.\nUne fois le marché est visé par le contrôle financier, l’unité responsable des marchés publics le soumet, pour approbation, à la personne responsable du marché public (PRMP) de son département, ou à l’autorité d’approbation désignée selon les montants du marché. Ce n’est qu’après l’approbation que l’ordonnateur peut émettre un ordre de service de commencer les travaux.\n5.1.1.2. – Etablissement de titres d’engagement\nJusqu’à ce que le Contrôleur Financier soit suffisamment doté d’équipement informatique, l’ordonnateur remplit les liasses de titres d’engagement qui comportent la demande et le titre d’engagement financier.\nLa liasse comporte trois feuillets destinés au titulaire, au comptable et à l’ordonnateur.\n5.2.2. – Contenu de la demande et des titres d’engagement\nLa demande et les titres d’engagement comportent les mêmes renseignements ci‑après :\n· Le Ministère et son numéro de code\n· L’ordonnateur avec son code d’identification\n· La Commune bénéficiaire (localité SOA)\n· Le code CF\n· Le numéro et la date de l’engagement\n· Le TP assignataire\n· La Mission\n· L’exercice budgétaire : Exemple exercice 2005\n· L’indicateur d’activités\n· L’imputation administrative + CDD\n· Le paragraphe\n· Le financement : indication de la source de financement\n· Les noms et adresses, raison sociale du titulaire de l’engagement (le fournisseur, le prestataire de service, l’entrepreneur retenu)\n· Le numéro d’identification du titulaire\n· L’objet de la dépense\n· Le montant de l’engagement (Hors taxe, Taxes, T.T.C.) en fonction de la convention ou du marché à passer, de la fourniture à commander, d’un devis quantitatif et estimatif pour les travaux en régie, d’une estimation des dépenses pour missions et déplacements. Si l’engagement est contracté en devise autre que la monnaie malgache, le montant en devise doit être indiqué avec le taux de change correspondant au jour de l’engagement.\n· En cas de financement multiple, l’engagement doit porter sur chaque source de financement tout en pouvant se justifier par un seul document : marché, convention, devis, etc.\n· La situation de crédit : à la fois d’engagement (disponibilité de l’Autorisation d’engagement) et de paiement (situation du compte) pour le fonctionnement et l’investissement.\n· Le programme de paiement suivant le PIP pour les projets dont la réalisation s’étend sur plusieurs années. La durée et le planning de réalisation physique des travaux ou prestation de service ou de livraison de fourniture, doivent correspondre au rythme d’inscription de crédits de paiement au PIP.\n5.1.3. – Modalités d’engagement\n5.1.3.1. – Pièces accompagnant la demande d’engagement\nD’une manière générale les pièces justificatives des dossiers à soumettre à l’engagement sont énumérées dans le décret n° 2004-282 du 2 mars 2004 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dossiers à soumettre au visa du Contrôle Financier et du décret n° 2005-089 du 15 février 2005 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dépenses publiques.\nLe Contrôle Financier vise, date et enregistre les formulaires établis par l’ordonnateur. Après avoir effectué ces formalités, il remet les titres visés à l’ordonnateur.\nDès réception des titres, l’ordonnateur les signe et engage la dépense auprès du titulaire.\n5.1.3.2. – Contrôle particuliers sur l’engagement\n5.1.3.2.1. – Cas des dépenses d’investissement pluriannuelles\nLes dépenses d’investissement font l’objet d’autorisation de programme et de crédits de paiement.\nLe Contrôle Financier doit vérifier que les autorisations d’engagement et leur planning de réalisation (programmation annuelle) est bien conforme à la dotation annuelle en crédits de paiement. Dans le cas où la demande d’engagement engendrerait un dépassement des crédit de paiement, le Contrôle Financier doit s’opposer à l’engagement, pour insuffisance de crédit de paiement.\n5.1.3.2.2. – Cas des dépenses financées sur fonds affectés\nLe cas des dépenses financées sur fonds affectés fera l’objet d’une instruction particulière.\n5.1.3.2.3. – Réserves du contrôleur financier\nDans certains cas, le Contrôleur Financier émet, à côté de son visa, ses réserves afin que la liquidation et la certification par l’ordonnateur soient validées par lui-même (visa alors du contrôle financier sur le bordereau des pièces).\nSi ce visa ne figure pas sur le bordereau, le Comptable est alors tenu à rejeter le mandatement correspondant.\n5.1.3.3. – La comptabilisation des engagements\nTous les engagements acceptés par le Contrôleur Financier sont portés, au jour le jour sur le Registre de Comptabilité des Engagements (R.C.E), par ligne budgétaire de chaque activité relevant d’un gestionnaire d’activités.\nLes pages du registre sont numérotées séquentiellement. Il est porté mention de la dénomination et du nombre de pages sur la couverture du registre : ex R.C.E feuilles n° 001 à 200.\nChaque page doit être cotée et paraphée par l’ordonnateur. La comptabilisation se tient à la fois au Contrôle Financier et auprès de l’ordonnateur.\nDevront être comptabilisées :\n- en priorité, les dépenses engagées de l’exercice précédent qui n’ont pu être liquidées, ordonnancées et payées avant la date limite de clôture des opérations d’ordonnancement et de paiement.\n- Les dépenses permanentes de l’exercice budgétaire en cours. Exemple : location permanente d’immeuble avant les éventuelles dépenses de location intermittentes de matériel en fonction des baux existant au niveau de l’ordonnateur.\nIl devrait être figuré dans le Registre de Comptabilité des Engagements (RCE) :\n- la référence des actes portant ouverture de crédit (Loi de finances, décret de répartition ou arrêté du Ministre des Finances et/ou du Budget, décret ou arrêté de mouvement de crédits suivant le cas) ;\n- Le crédit initial ouvert ;\n- Les engagements souscrits par opération ;\n- La situation du crédit disponible après chaque opération.\nLa tenue du registre comporte les phases ci-après :\n- Ouverture du Registre de Comptabilité des Engagements (RCE) en début d’exercice budgétaire ;\n- Tenue du Registre de Comptabilité des Engagements (RCE) en cours d’exercice budgétaire :\n- Annulation d’écriture sur le registre\n- Arrêt mensuel du registre ;\n- Fermeture du registre à la date limite de clôture des opérations d’engagement.\n5.1.3.3.1. – Ouverture du registre en début de période du Cadre de Dépenses à Moyen Terme.\nEn ce qui concerne l’engagement, l’ordonnateur ouvre en début de la période, le registre de comptabilité des engagements pour chaque ligne budgétaire de crédit gérée (paragraphe).\nA chaque début d’année, l’ordonnateur portera sur le registre les éventuelles modifications apportées par la Loi de Finances.\n5.1.3.3.2. – Tenue du registre en cours d’exercice budgétaire\nLes pages du registre sont destinées à recevoir les écritures d’engagement.\nLes pages ne doivent pas comporter de ratures. Les écritures doivent être bien lisibles.\n5.1.3.3.3. – Annulation d’écriture sur le registre\nL’annulation d’une écriture sur le registre peut provenir :\n- d’une erreur d’écriture (erreur sur le numéro, la date, le montant, etc.) ;\n- de l’engagement rejeté.\nDans les deux cas, la procédure d’annulation est la suivante :\n- passe l’écriture d’annulation en rouge ;\n- ensuite calcule :\n· le nouveau montant cumulé ;\n· et le nouveau crédit disponible\n5.1.3.3.4. – Arrêt mensuel du registre\n5.1.3.3.5. – A chaque fin du mois, l’ordonnateur arrête le registre en tirant une ligne en rouge après le dernier engagement du mois.\n5.1.3.3.6. – Fermeture du registre\nLes engagements sont clos le 30 novembre, sauf dispositions particulières du Ministre en charge du Budget.\nA cette date, l’ordonnateur :\n- arrête le Registre en Comptabilité des Engagements (RCE) ;\n- porte la mention suivante sur le Registre de Comptabilité de Engagements (RCE) : « arrêté le registre au n° _______ (numéro du dernier engagement) du ________ (date du dernier engagement) et au montant de _________ (montant cumulé après le dernier engagement en chiffres et en lettres), inscrit sur le n° _______ page du registre ».\n- appose son cachet, son nom, sa signature sur la page du registre.\n5.2. – Liquidation des dépenses\n5.2.1. – Définition\nLa liquidation correspondant à la nécessité de constater l’exactitude de la dépense et de s’assurer qu’elle est bien exigible.\n5.2.2. – Documents utilisés\n5.2.2.1. – Nature des documents\nLes documents utilisés pour la liquidation des dépenses sont :\n- les pièces justificatives de la dépense dont le titre d’engagement ;\n- le Bordereau des pièces ;\n- le projet de Mandat (PM) qui est constitué de :\n· mandat établi en un exemplaire au nom du titulaire\n· avis de crédit en un exemplaire pour les règlements par virement bancaire ou postal\n- le registre de Comptabilité des liquidation (RCL) .\n5.2.2.2. – Description des documents\n5.2.2.2.1. – Bordereau des pièces justificatives de la dépense\nL’ordonnateur porte sur le Bordereau des pièces l’ensemble des pièces accompagnant la liquidation, inscrit le montant total liquidé et le signe.\nL’ordonnateur entérine la certification du service fait effectuée par le gestionnaire d’activité sur ce bordereau.\nLe gestionnaire d’activité mentionne dorénavant leur certification sur les pièces justificatives telles que facture, attachement + décompte provisoire, etc.\nLa liquidation de la dépense par l’ordonnateur se fait sur le vu de la mention de certification du gestionnaire d’activité de la réception et de la prise en charge en comptabilité administrative ou en comptabilité matière, selon le cas, des biens, la réalisation des prestations de services ou le procès verbal de réception pour les divers travaux ou réhabilitations soit par le dépositaire comptable placé auprès du gestionnaire d’activités pour les acquisitions soit par la commission de réception érigée par l’ordonnateur pour les travaux.\nLe service central des garages administratifs est chargé de la réception des véhicules neufs.\nLe bordereau fait référence aux pièces mentionnées dans le décret fixant la nomenclature des pièces justificatives de l’ordonnateur et du comptable.\n5.2.2.2.2. – Projet de mandat et avis de crédit ou projet de mandat et bon de caisse en un exemplaire pour les règlements en espèces.\n5.2.2.2.3. – Registre de comptabilité des liquidations (RCL)\nUn registre est ouvert pour comptabiliser les dépenses liquidées.\nChaque page du Registre de Comptabilité des Liquidations (RCL) sera numérotée, cotée et paraphée par l’ordonnateur et portera le cachet du service de l’ordonnateur.\n5.2.2.3. – Tenue du registre de Comptabilité des Liquidations (RCL)\nLa tenue du Registre de Comptabilité des Liquidations (RCL) comporte les phases ci‑après :\n- ouverture du registre en début d’exercice budgétaire ;\n- tenue du registre en cours d’exercice budgétaire ;\n- annulation d’écriture sur le registre ;\n- arrêt mensuel du registre\n- fermeture du registre à la date limite de clôture des opérations de liquidation ;\n5.2.2.3.1. – Ouverture du registre en début de période du Cadre de Dépenses à Moyen Terme\nPour la liquidation comme pour l’engagement, l’ordonnateur ouvre en début de période, un registre de comptabilité des liquidations pour chaque ligne budgétaire de crédit géré. Le registre doit être estampillé du cachet du Service et est tenu par activité relevant du gestionnaire d’activités.\nA chaque début d’année l’ordonnateur portera sur le registre les crédits de paiement alloués par la Loi de Finances (Budget d’exécution).\n5.2.2.3.2. – Tenue du registre en cours d’exercice budgétaire\nLes pages de chaque registre sont destinées à recevoir les écritures de liquidation.\nLes pages ne doivent par comporter de ratures. Les écritures doivent être lisibles, les chiffres bien formés.\n5.2.2.3.3. – Annulation d’écritures du registre\nL’annulation d’une écriture du registre peut provenir des deux raisons suivantes :\n- d’une erreur d’écriture (erreur sur le numéro, la date, le montant, etc.)\n5.2.2.3.4. – A chaque fin de mois, l’ordonnateur arrête son registre en tirant en rouge après la dernière liquidation.\n5.2.2.3.5. – Fermeture du registre\nLa date limite de clôture des opérations de liquidation est le 15 décembre, dernier jour de l’exercice budgétaire.\nToutes les opérations effectuées durant la période complémentaire sont datées du 31 décembre.\nChaque année, un Décret pris en Conseil du Gouvernement fixe la période complémentaire.\n- arrête le Registre ;\n- porte la mention suivante sur le Registre ; « arrêté le registre au n° ___ (numéro du dernier engagement) du _______ (date du dernier engagement) et au montant de __________ (montant cumulé après le dernier engagement en chiffres et en lettres), inscrit sur n° ______ page du registre »\n- appose son cachet, son nom, sa signature sur la page du registre\n5.2.3. – Modalités de liquidation\n5.2.3.1. – Traitement du dossier\n- rassemble le dossier de mandat constitué par :\n· les pièces justificatives ;\n· le projet de mandat ;\n· le Bon de caisse ou Avis de crédit\n- Procède aux vérifications suivantes :\n· Du bon de commande ;\n· Numéro et date d’engagement ;\n· Numéro du compte (P.C.O.P.)\n· Signature de la certification du service fait ;\n· Vérification de la facture ou autres pièces de dépenses ;\n· Date identique ou postérieure à celle du bon de commande ;\n· Vérification arithmétique ;\n· Signature du fournisseur ;\n- Appose son cachet et sa signature sur le Bordereau des Pièces\n- Vérifie les mandats, avis de crédit ou bons de caisse sur les points suivants :\n· Désignation du service :\n· Objet de la dépense ;\n· Numéro de compte (P.C.O.P.) concerné\n· Nom du créancier ;\n· Eventuellement le numéro de compte (bancaire ou postal) du créancier avec son intitulé.\n5.2.3.1.1. – Certification de la liquidation\nAprès vérification des pièces justificatives et du projet de mandat, l’ordonnateur :\n- porte sur le mandat :\n· le compte P.C.O. P. ou paragraphe concerné par les dépenses ;\n· La référence mentionnée sur le Titre d’Engagement ;\n· Le montant de l’engagement ;\n· Le montant cumulé des liquidations déjà effectuées sur l’engagement (marchés) ;\n· Le montant disponible sur l’engagement (marchés) ;\n· Le montant de la liquidation correspondante ;\n- arrête le mandat en portant en lettres le montant de la liquidation ;\n- appose son nom, son cachet, son code et sa signature avec la même formule de liquidation portée sur le bordereau des pièces.\n5.2.3.1.2. – Certification de la prise en charge\nPour les dépenses de matériel à prendre en charge en comptabilité des matières, le comptable gestionnaire ou dépositaire porte sur le bordereau des pièces la référence de la prise en charge du matériel dans les livres de comptabilité des matières.\n5.2.3.2. – Enregistrement sur le Registre de Comptabilité des Liquidations (RCL)\nChaque dépense liquidée sera enregistrée sur le RCL\n5.2.4. – Cas des liquidations de régularisation\nLes liquidations de régularisation concernent les dépenses suivantes :\n· dépenses payées avant liquidation et ordonnancement par les percepteurs principaux ;\n· Dépenses payées par Régie d’avance\nA la réception des pièces justificatives (ordre de paiement et ordre de route ou factures, etc.) l’ordonnateur procède aux opérations suivantes :\n· Vérification des pièces justificatives ;\n· Etablissement du projet de mandat de régularisation ;\n· Enregistrement sur le registre de comptabilité des liquidations.\n5.3. – Ordonnancement des dépenses\n5.3.1. – Définition\nL’ordonnancement ou mandatement est l’ordre donné par l’ordonnateur au comptable public de payer une dépense conformément aux résultats de la liquidation.\n5.3.2. – Documents utilisés\n5.3.2.1. – Nature des documents\nLes documents utilisés pour l’ordonnancement des dépenses sont :\n- les pièces justificatives de la dépense ;\n- le projet de mandat (PM) ;\n- le Bordereau d’Emission des titres de paiement (BE) ;\n- le Registre de Comptabilité des Ordonnancements (RCO)\n5.3.2.2. – Description des documents\n5.3.2.2.1. – Pièces justificatives de la dépense\nIl s’agit des pièces suivantes, sauf dispositions contraires prévues par le décret n° 2005-089 du 15 février 2005 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dépenses publiques :\n- facture originale du fournisseur accompagnée, s’il y a lieu, du bon de commande original\n- convention, état de salaire,\n- mémoire, etc.\n5.3.2.2.2. – Projet de mandat\nCe dossier est constitué par un mandat établi en un exemplaire accompagné :\n- d’un avis de crédit en un exemplaire pour les règlements par virement bancaire ou postal\n- d’un bon de caisse en un exemplaire, pour les règlements en espèces.\nModalités de remplissage de ces pièces\nPériode liquidée : indiquer la période de facturation (si nécessaire) et la date de facturation ou la date à laquelle la créance est exigible.\nDisponibilité sur engagement : indiquer le montant de l’engagement (titre d’engagement correspondant à l’engagement mentionné dans le cadre en haut, partie gauche), le montant déjà mandaté (pour les marchés et autres dépenses donnant lieu à des facturations successives : décomptes, mensualités, …), le montant mandaté et le solde disponible sur engagement.\nDescriptif de l’opération d’ordre\nOR : Ordre de Recette concomitant (à l’exception des recettes fiscales) : paiement d’imprimé à l’Imprimerie Nationale ;\nDAR : Dépense à régulariser – régularisation des avances sur indemnités de déplacement ;\nIMP (impôts) : idem que pour OR, mais concernant les dépenses fiscales comme droits et taxes à l’importation ;\nAutres : autres cas à spécifier.\n5.3.2.2.3. – Bordereau d’émission des Titres de paiement (BE)\nLe bordereau d’émission des titres de paiement est établi en 6 exemplaires à l’aide des mandats par le bureau d’émission\n5.3.2.2.4. – Registre de comptabilité des ordonnancements (RCO)\nUn registre de comptabilité des ordonnancements est ouvert pour comptabiliser les dépenses ordonnancées. Chaque page du registre sera numérotée, cotée et paraphée par l’ordonnateur.\n5.3.3. – Tenue des documents\n5.3.3.1. – Etablissement des Bordereaux d’Emission des titres de paiement (BE).\nIl sera établi un bordereau d’émission des titres par ordonnateur délégué ou par ordonnateur secondaire et par type d’opérations :\n- opérations d’ordre ;\n- paiement par virement postal ;\n- paiement en numéraires.\n5.3.3.2. – Registre de Comptabilité des Ordonnancements (RCO)\nLa tenue du RCO comporte les phases ci-après :\n- ouverture du registre en début de période ;\n- annulation d’écriture du registre ;\n- arrêté mensuel du registre ;\n- fermeture des écritures du registre à la date de clôture annuelle des opérations d’ordonnancement (cf. liquidation).\n5.3.4. – Modalités d’ordonnancement\n5.3.4.1. – Traitement du dossier\nAprès les opérations relatives notamment à l’engagement et à la liquidation, l’ordonnateur procède aux vérifications suivantes :\n- vérification des factures et autres pièces (vérification arithmétique, prix, signature et qualité des fournisseurs, etc.) ;\n- vérification des certifications du gestionnaire d’activités ou plus précisément son dépositaire et des numéros d’engagement et de liquidation ;\n- vérification de la conformité de l’opération par rapport à l’autorisation consignée dans le Titre d’engagement ;\n- vérification des titres de paiement (mandats) et des titres de règlement (bons de caisse, avis de crédit) ;\nIl signe les mandats, bons de caisse ou avis de crédit et les bordereaux d’émission.\n5.3.4.2. – Enregistrement sur le registre de comptabilité des ordonnancements\nAprès vérification, l’ordonnateur transmet le dossier au bureau d’émission. Ensuite il appartient à ce dernier :\n- d’enregistrer chaque dossier sur le RCO\n- de calculer le crédit disponible après chaque enregistrement.\n5.3.4.3. – Etablissement du Bordereau d’émission des titres de paiement (BE).\nAu vu des crédits disponibles, le bureau d’émission :\n- établit les BE en sis exemplaires ;\n- attribue les numéros aux mandats et aux BE chaque ordonnateur délégué et ordonnateur secondaire ont chacun leurs numéros ;\n- porte ces numéros sur le RCO ;\n- transmet six exemplaires du BE à l’ordonnateur ;\n- garde un exemplaire pour son chrono.\n5.3.4.4. – Ordonnancement\n- reçoit du bureau d’émission en six exemplaires accompagnés du dossier ;\n- signe les BE ;\n- transmet les quatre ou cinq exemplaires du BE accompagnés du dossier de mandatement (projets de mandat et pièces justificatives) au comptable Assignataire ;\n- classe un exemplaire à son chrono.\n5.3.5. – Etablissement des Bordereaux d’Emission\nLes bordereaux d’émission sont établis en six exemplaires par l’ordonnateur.\nIl procède aux vérifications des mandats, signe et numérote ceux admis à l’ordonnancement avec le BE les comportant, les bons de caisse ou l’avis de crédit. Un exemplaire du BE sera gardé pour archive.\n- la conformité de l’opération par rapport à l’autorisation consignée dans le Titre d’Engagement.\n- Les titres de paiement (mandats de même imputation budgétaire), et les titres de règlement (bons de caisse, avis de crédit) ;\n5.3.6. – Le livre journal des mandats émis\nLes exemplaires de BE conservés au Bureau de l’Ordonnancement, mis à jour des éventuels rejets du comptable assignataire doivent être reliés pour constituer le livre journal des mandats émis de chaque exercice et de chaque Bureau d’Ordonnancement. Son collationnement périodique avec les écritures du comptable et le registre de comptabilité des ordonnancements doit faciliter de beaucoup les opérations de centralisation et la confection de la loi de règlement.\n5.4. – Paiement des dépenses\n5.4.1. – Documents utilisés\n5.4.1.1. – Nature des documents\nLes documents suivants constituent le dossier pour le mandatement des dépenses :\n- Mandats et titres de règlement : Bons de caisse ou Avis de crédit ;\n- Pièces justificatives des dépenses (factures, marché, convention, état de salaire) ;\n- Bordereau d’émission récapitulant un à un les mandats ;\n- Carnet d’enregistrement des ordonnancements.\n5.4.1.2. – Description des documents\n5.4.1.2.1. – Bordereau des pièces\nLa liquidation s’effectuera désormais sur l’imprimé pour récapituler les pièces de dépenses.\n5.4.1.2.2. – Pièces justificatives :\nSauf dispositions contraires prévues par le décret n° 2005-089 du 15 février 2005 fixant la nomenclature des pièces justificatives des dépenses publiques, les pièces justificatives sont :\n- Titre d’Engagement financier ;\n- Facture proforma, devis ;\n- Procès verbal de réception ;\n- Certificat administratif ou Attestation ou Note de présentation ;\n- Etat de salaire et annexes ;\n- Factures + Bons de commande ;\n- Marché ou convention + annexes.\nToutes certifications de véracité sont apposées par le gestionnaire d’activité sur les pièces justificatives correspondantes.\n5.4.1.2.3. – Mandats et titres de règlement\n- Avis de crédit\n- Mandat original et Avis de crédit copie figurée au mandat au nom du créancier sont établis en un exemplaire ;\nPour les opérations d’ordre, les titres de règlement sont les Mandats et Avis de crédit.\n5.4.1.2.4. – Bordereaux d’émission des titres de paiement :\nLes mandats sont adressés au comptable par les ordonnateurs délégués ou ordonnateurs secondaires sous bordereau d’émission portant un numéro continu et portant le sigle de l’ordonnateur.\nCes bordereaux sont établis par nature de dépenses et par mode de règlement.\nLes bordereaux d’émission des bons de caisse sont établis en 5 exemplaires et les autres modes de règlement en 4 exemplaires.\n5.4.1.2.5. – Carnet d’enregistrement des mandats admis en dépenses\nLe carnet d’enregistrement sert à suivre l’évolution des crédits disponibles. Les éléments qui le contiennent sont :\n- Numéro du bordereau ;\n- Mode de règlement : VB – VP – BC ;\n- Date d’émission ;\n- Numéros des mandats constituant le B.E ;\n- Montant total du B.E ;\n- Rejet ;\n- Montant net des mandats admis ;\n- Répartition par compte P.C.O.P ?\nCe carnet permet aussi de confronter les écritures des comptables avec celles des ordonnateurs et de donner tous renseignements concernant l’arrivée et le montant des mandats admis par compte P.C.O.P.\n5.4.2. –Traitement des dossiers pour paiement par les trésoreries principales\n5.4.2.1. – Contrôle de l’existence des crédits disponibles :\nCette vérification se situe en premier stade du contrôle des dépenses et est matérialisée par apposition du cachet « VU BON POUR CREDIT »\n5.4.2.2. – Contrôle de la Régularité :\n- les vérifications des calculs et de la moralité des factures ou pièces justificatives présentées ;\n- Les imputations, les certifications, etc. ;\n- Les qualités des signataires, engagement, liquidation, ordonnancement ;\n- L’application des lois et règlements se rapportant aux finances publiques ;\n- Toute concordance entre :\n· Les justifications des dépenses et titres de paiement ;\n· Le mandat et le bordereau, etc.\n5.4.3. – Paiement\nLa procédure de paiement décrite ci-dessous est valable pour une gestion manuelle. Elle sera entièrement reprise lors de l’automatisation du processus de paiement dans les Trésoreries Principales.\n5.4.3.1. – Paiement par bon de caisse\nAprès vérification du dossier de paiement, un exemplaire du Bordereau d’Emission comprenant les bons de caisse admis est transmis au responsable des Oppositions régulièrement signifiées.\n1. soit déduit le montant à précompter et établit une fiche de Recette indiquant :\n· Le montant ainsi précompté,\n· La ligne d’imputation budgétaire.\n2. soit appose la mention « VU SANS OPPOSITION » sur le Bon de caisse.\nRemise de ces dossiers (BE, Bons de caisse : projet de fiche de Recette) à l’agent responsable de la passation en écriture.\nDébit montant total mandats par ligne d’imputation budgétaire\nCrédit montant net des Bons de caisse au « compte fournisseur ou rémunération due au personnel : bon de caisse » et pour les précomptes suivant les comptes destinataires.\nUn exemplaire du BE contenant les Bons de caisse admis remis à l’agent chargé d’apposer le cachet « VU BON A PAYER ».\nTransmission au Service de délivrance des dossiers ci-dessus\nRemise projet dossier d’écritures au Service Comptabilité :\n1 fiche de dépense avec un exemplaire du BE et mandats admis ;\n1 fiche de recette avec un exemplaire du BE pour prise en charge en écriture des Bons de caisse admis et d’autres fiches de recette pour d’autres comptes d’imputation (exemple Pension Alimentaire) ;\nEnfin, 1 fiche récapitulative pour centralisation des écritures.\nAprès visa du Service Comptabilité ;\nLa fiche récapitulative est exploitée pour monter la comptabilité générale ;\nLa fiche de dépense avec BE et mandats est remise au teneur de livre d’écriture.\n5.4.3.2. – Paiement par virement bancaire\nMême procédure que pour le paiement par Bon de caisse, en ce qui concerne :\n- Visa Crédit ;\n- Visa Régularité ;\n- Exécution Opposition\nLe responsable de la passation d’écriture prépare :\n- projet d’écriture ;\n- Dossier virement OV, BV et AC par Banque, chèque BCM\nLa comptabilité, dés réception du projet d’écriture et de dossier virement :\n· Vérifie et vise ;\n· Garde fiche récapitulative ;\n· Fiche de dépense avec BE et mandats remis au teneur de livre ;\n· Etablit chèque par banque qui sera transmis à celle-ci avec dossier virement ;\n· Distribue fiche de recette aux Agents responsables de la tenue des livres.\n5.4.3.3. – Paiement par virement postal\nMême procédure que pour le virement bancaire, mais établissement d’un chèque CCP à transmettre au Chef de Centre des chèques postaux avec BV et AC.\n5.4.3.4. – Paiement par opération d’ordre\nIl s’agit des opérations de compte en compte (compte budgétaire, compte de tiers et compte de transfert) notamment les DAR et les opérations des régies d’avances.\nProcédure de visa analogue à celles des paiements par Bon de caisse et virement ;\nPréparation projet d’écriture avec les pièces des dépenses ;\nVisa du Service de la Comptabilité et remise des documents à chaque responsable.\n5.4.3.4. – Paiement par caisse d’avances\nIl existe deux sortes de caisse d’avances :\nØ Caisse d’avance renouvelable\nØ Caisse d’avance unique et exceptionnelle\n5.4.3.4.1. – Caisse d’avance renouvelable\no Pièces à fournir :\n- Note de présentation en 3 exemplaires signée par l’Autorité compétente du Ministère intéressé ;\n- Etablissement de deux projets d’Arrêtés distincts pour la création de la régie et la nomination du régisseur (en 7 exemplaires de chaque ) par le Ministère concerné :\nCas d’Arrêté de création :\nSituation de crédits des rubriques concernées\nCas d’Arrêté de nomination du régisseur :\n+ Certificat de non régisseur (cas de première nomination)\n+ Quitus du régisseur (cas de changement d’exercice ou régisseur sortant)\no Visa :\nLe visa du Contrôle Financier est obligatoire pour les deux Arrêtés\no Signatures :\n- Arrêté de création de la régie : signatures du Ministre Ordonnateur et du Ministre de l’Economie, des Finances et du Budget ;\n- Arrêté de nomination : signature du Ministre Ordonnateur uniquement ;\n- Enregistrement des arrêtés à la Primature (SGG) ;\n- Notification d’arrêtés à la Primature (SGG) ;\n- Notification d’une ampliation à la Direction du Budget, à la Direction Provinciale du Budget ou à la CIRFIN suivant le cas, à la Direction du Trésor et au Comptable assignataire.\no Demande d’avances de fonds\n- Ouverture d’un compte au nom du régisseur au Trésor ou au CCP ;\nCf Décret n° 2004-319 du 09 mars 2004 instituant des Régies d’avances et des régies de recettes des Organismes publics\n- Demande d’avance de fonds en 5 exemplaires signée par le régisseur et l’Ordonnateur ;\n- Certificat d’engagement en 4 exemplaires signé par l’Ordonnateur ;\n- Photocopie certifiée du TEF comptable ;\n- Projets d’Ordre de paiement et d’Avis de crédit au nom du régisseur (à ne pas faire signer)\no Modalités de paiement des dépenses\n- Par chèque du Trésor ;\n- En Espèces pour les dépenses allant jusqu’à 100 000 Ariary ;\n- Tenue du Livre Journal de caisse obligatoire pour le Régisseur d’avances.\n- Délai : en cours de gestion au moins UN mois à partir du déblocage de l’Avance ou au maximum TROIS mois et obligatoirement le 31 Décembre de l’année ;\n- Au moment de l’approvisionnement des comptes des régisseurs, l’ordonnateur secondaire transfert les pièces justificatives émanant u régisseur concerné au comptable.\n- Projet de mandat + Avis de crédit + Bordereau d’émission au nom du Comptable assignataire (PGA ou Trésorier Principal) ;\n- Bordereau des pièces en triple exemplaires ;\n- TEF comptable (original) ;\n- Photocopies certifiées des deux arrêtés\n- Bordereau d’emploi de fonds d’avances en 5 exemplaires signé par le régisseur et l’ordonnateur ;\n- Factures pour les dépenses plus de 100 000 Ariary avec les certifications de paiement du régisseur avec les certifications comptables du gestionnaire ;\n- Certificat de remise des pièces justificatives signé par l’Ordonnateur en 5 exemplaires ;\n- Photocopie certifiée de la Déclaration de Recette du Trésor en cas de reversement du reliquat de l’avance ;\n- Ordonnancement et émission par l’Ordonnateur\no Clôture de gestion\n- Etablissement de l’état d’emploi des fonds d’avances en 5 exemplaires signés par le régisseur et l’Ordonnateur ;\n- Quitus du Trésor ;\n- Arrêt du Livre Journal de Caisse en fin de gestion ;\n- Procès verbal de vérification du Livre Journal de caisse par le Délégué du Président de la République (Personnel MEFB)\n5.4.3.4.2. – Caisse d’avances unique et exceptionnelle\n- Un Arrêté unique pour la création de la régie et la nomination du régisseur ;\n- Cependant, les procédures et les autres conditions sont identiques à celles des caisses d’avances renouvelables.\n- Programme d’utilisation détaillée de l’avance.\n5.4.3.4.3. – Caisse d’avance spéciale\nLes comptes spéciaux matérialisés par des caisses d’avances spéciales sont encore régis par les dispositions du Décret n° 92-665 du 8 juillet 1992, relatif à la gestion des « comptes spéciaux » avances sur ressources extérieures.\n5.4.4. – Cas des paiements de régularisation\n5.4.4.1. – Cas des dépenses à régulariser (DAR)\nLe percepteur principal envoie par décade à la trésorerie principale de rattachement les pièces suivantes :\n- les pièces et documents comptables ;\n- les ordres de paiement correspondants ;\n- les pièces justificatives des dépenses qu’il a réglées sur sa caisse par le système des DAR\nL’agent centralisateur de la trésorerie principale :\n- reçoit des percepteurs principaux les pièces mentionnées ci-dessus ;\n- passe les écritures correspondantes sur le livre-journal ;\n- transmet les pièces et documents comptables au service comptabilité ;\n- transmet les ordres de paiement et les pièces justificatives à l’ordonnateur.\n5.4.5. – Cas des rejets de dossier de mandatement\nLa note de rejet établie en cinq exemplaires est adressée aux organes ci-après :\n- un exemplaire au Ministre ordonnateur délégué dont relève l’ordonnateur secondaire\n- trois exemplaires à l’ordonnateur secondaire\n- un exemplaire de la note de rejet est classé au dossier par la Trésorerie Principale.\n5.5. – Opérations de centralisation comptable\nL’élaboration du Budget requiert un suivi comptable approprié, ainsi toutes les dispositions déjà prises en matière de centralisation comptable doivent recevoir une application stricte de la part des intervenants d’exécution du Budget.\nLes Directions Provinciales du Budget ainsi que les Circonscriptions Financières, chacun à leur niveau, centraliseront les informations comptables provenant des ordonnateurs secondaires, afin de les acheminer auprès de la Direction du Budget pour la confection du tableau de bord mensuel.\nCes situations devront parvenir au plus tard le 10 du mois suivant, munis de « visa de concordance » pour l’engagement et le 5 du mois suivant pour l’ordonnancement.\nPour ce faire à chaque fin de mois, l’ordonnateur secondaire dresse la situation de ses engagements pour le présenter auprès du CF « aux fins de Visa de concordance ». L’absence de Visa signifie la validité des informations.\nPar ailleurs, l’ordonnateur secondaire doit présenter la situation de ses ordonnancements auprès du Comptable du Trésor pour « Visa de concordance ».\nImpact sur la gestion :\nL’utilisation des crédits du trimestre suivant ne peut se faire tant que les situations des trois mois du trimestre écoulé n’ont pas reçu les « visa de concordance ». Le contrôle Financier est tenu de veiller à l’application stricte et ferme de cette disposition.\nA chaque fin de trimestre également, l’ordonnateur secondaire et les trésoriers principaux assignataires doivent procéder obligatoirement au rapprochement de leurs écritures, à partir des fiches de centralisation comptable (FCC) pour les ordonnateurs secondaires, et les livres de contrôle de crédits et des mandatements admis en dépenses pour les comptables du trésor.\nUn exemplaire de la FCC, comportant les visas de l’ordonnateur secondaire et du comptable assignataire est à adresser au Service chargé du Suivi et de Réalisations de la Direction du Budget.\nEn cas de non production de la situation mensuelle Mois-2, aucun engagement, ordonnancement ou mouvement de crédits ne peut être effectué par l’ordonnateur secondaire défaillant. La Direction Générale chargée du Budget établira une liste des ordonnateurs secondaires défaillants.\n– LES DELEGATIONS DE CREDITS\nPour les services se trouvant dans les localités éloignées des Postes de Contrôle Financier, la procédure de délégation ou ouverture de crédits auprès d’un comptable public est instituée.\nLe principe consiste pour les utilisateurs de crédits (ordonnateur secondaire, gestionnaire d’activités, responsables de services opérationnels d’activités) déclinés et éloignés à se faire ouvrir des crédits auprès d’un comptable public (Trésorier principal ou percepteur principal ou agent comptable des postes diplomatiques) non assignataire de la dépense.\nN.B : Dans ces cas, le comptable public joue le rôle de contrôleur financier. Trois cas sont envisagés sui la procédure ci-après :\n6.1. – Cas des services opérationnels d’activités excentriques placés auprès d’un comptable principal (Trésorerie principale non comptable assignataire)\nL’ordonnateur délégué ou secondaire sur le vu du programme d’emploi dressé par le service opérationnel d’activité(s), par ligne budgétaire de l’activité et par imputation budgétaire à l’intérieur de cette ligne, établit une demande de délégation de crédits. La demande est à établir au nom du comptable principal (Trésorier Principal) de sa localité de travail. Elle est à adresser au Contrôleur Financier. Le Contrôle Financier délivre les titres d’engagement correspondants dans les mêmes conditions que dessus.\nPour le comptable assignataire de la dépense, les documents suivants constituent le dossier de mandatement :\n- titre d’engagement financier\n- avis de délégation de crédit\n- le mandatement est considéré comme définitivement admis en dépense\n- le titre de délégation comporte au verso un tableau réservé au suivi des dépenses faites sur le crédit délégué.\nLa seule différence avec la procédure générale réside dans le fait que l’avis de crédit au nom du Trésorier Principal est remplacé par ce titre de délégation de crédit établi en triples exemplaires :\nLe premier exemplaire du titre de délégation de crédit est à retourner à l’ordonnateur par le Comptable auprès de qui les crédits sont ouverts.\nLe deuxième restera entre les mains du comptable assignataire de la dépense.\nLe troisième exemplaire sera adressé à la trésorerie principale de rattachement du service opérationnel d’activité.\nModalités de remplissage :\nSur le mandat de paiement et l’avis de délégation de crédit, il ne sera pas servi les parties réservées à la liquidation de la dépense et les modalités de virement.\nL’objet du mandat et de l’avis de délégation de crédit devra désigner l’utilisateur de crédit, bénéficiaire de la délégation de crédits. En effet, le titulaire de l’engagement est le trésorier principal, délégataire de crédit.\nS’agissant d’une opération d’ordre, le comptable du Trésor intéressé doit mentionner sur le compte à créditer le compte de transfert de recette appliqué.\nEmploi du crédit :\nL’engagement : l’utilisateur de crédit passe les commandes jusqu’à concurrence du crédit délégué. Il établit le bon de commande, les états de salaires, les ordres de route ou de mission, bref toute pièce nécessaire à la concrétisation de l’engagement juridique. Il fait viser les pièces énumérées ci-dessus pour crédit par le Comptable délégataire de crédit, puis exécute la dépense.\nLa liquidation : l’utilisateur de crédit certifie sur la pièce de dépense le service fait, complète la pièce des mentions éventuelles de prise en charge en comptabilité administrative ou en comptabilité des matières ou de l’état de répartition des effets d’habillement aux bénéficiaires finals. Il établit un ordre de paiement et retourne les pièces une fois complétées de toutes les formalités habituelles correspondantes aux créanciers : fournisseurs, prestataires de service, entrepreneur, etc.\nLe paiement : les créanciers présenteront les pièces de dépenses ainsi formalisées avec les ordres de paiement et bons de commandes visés par le comptable à ce dernier pour se faire payer sur simple acquit de leur part, au vu de l’ordre de paiement.\nLes pièces de dépenses se rapportant aux crédits ainsi ouverts auprès des Trésoriers principaux sont admises comme dépenses définitives en justification de l’utilisation des crédits ouverts auprès du comptable. A ce titre l’utilisateur de crédit est tenu suivre dans un registre spécial la consommation du crédit délégué. Le registre doit faire apparaître :\n- les numéro et montant du crédit délégué ;\n- les numéros et montants des ordres de paiement émis ;\n- le numéro de la prise en charge en comptabilité administrative de la prestation fournie.\nUn rapport d’utilisation de crédits (tous les quatre mois) comportant les renseignements ci-dessus et un rapport d’activités (tous les trois mois) doit être adressé par l’utilisateur de crédits aux responsables concernés par ces opérations.\nAu cas où en fin d’année, il existerait de reliquat non utilisé sur le crédit ouvert, le reliquat sans emploi est reversé au Budget Général au titre des recettes éventuelles et non classées. Le versement s’effectue au vu du titre de délégation de crédit destiné à l’utilisateur de crédits et certifié par ce dernier.\nCompte tenu de la production par le Trésor de ses comptes à la juridiction des comptes, il est prescrit à chaque utilisateur de crédits de s’ouvrir des crédits suivant le taux de régulation des dépenses, à l’instar des caisses d’avance.\n6.2. – Cas des services opérationnels d’activités situés dans une localité pourvue d’une trésorerie principale.\nLa procédure est la même que pour le premier cas ci-dessus. L’ordonnateur ouvre au responsable du Service à doter de crédit appelé « utilisateur de crédit », les crédits nécessaires à son fonctionnement suivant le taux de régulation. L’utilisateur de crédit est notifié du double du titre de délégation de crédit par le Comptable principal de la place. Il procède comme indiqué au premier cas ci-dessus à l’utilisation des crédits.\n6.3. – Cas des services opérationnels d’activités situés dans les localités rattachées à une perception principale (ex-Fivondronana)\nLa procédure est la même que pour le deuxième cas ci-dessus, mais avec les adaptations complémentaires ci-dessous :\nLe percepteur principal relaie le Trésorier principal au niveau des ex-Fivondronampokontany. Le crédit est ouvert auprès du Trésorier principal de rattachement du Percepteur principal. Le percepteur principal est notifié de l’ouverture de crédit au profit du Service situé dans sa circonscription par l’intermédiaire de l’un des deux exemplaires du titre de délégation de crédit. Le percepteur notifie à son tour le Service doté de crédit « l’utilisateur de crédits » du montant des crédits délégués par ligne budgétaire et imputation budgétaire à l’intérieur de cette ligne. Le Service bénéficiaire des crédits reçoit également de l’ordonnateur notification des crédits qui lui sont ouverts. Il fait certifier pour crédit par le percepteur principal ses bons de commande ou toute pièce en tenant lieu. Il passe commande, reçoit les factures correspondantes. Il certifie la livraison des fournitures ou l’exécution des prestations.\nLe percepteur règle directement à sa caisse sur ordre de paiement les créanciers et insère dans sa comptabilité décadaire les pièces de dépenses correspondantes. Une instruction particulière de la Direction de la Comptabilité Publique précisera les modalités d’application de cette procédure au niveau des comptables.\n– GESTION ET SUIVI DES ACTIVITES\nLa notion d’activité trouve son importance du fait que pivot du budget de programme, elle explique davantage les interrelations entre les moyens humains et les moyens budgétaires alloués à chaque service.\nExemple : le recrutement des agents dépend de l’existence des activités à effectuer et l’utilisation de l’argent de l’Etat est conditionnée par l’existence des activités à financer.\n7.1. – La notion d’activité :\nLes activités sont les actions entreprises pour produire les résultats intermédiaires attendus. Les actions détaillent le contenu des activités en éléments de travail de plus en plus précis ; ce qui facilite le calcul des coûts.\nLa notion d’activités évoquée ici n’est pas un nouveau concept mais représente tout simplement la combinaison des actions que chaque agent effectue quotidiennement pour parvenir à réaliser un but bien visé.\n7.2. – Les intervenants dans la gestion et le suivi des activités\nPour permettre la synchronisation des étapes sur le suivi des activités, il y a lieu de mettre en place une organisation qui permet à chaque intervenant de bien assimiler leur rôle dans le circuit de la gestion des activités qui lui sont attribuées.\n7.2.1. – Gestion des activités\n7.2.1.1. - Services opérationnels d’activités\nLes Services Opérationnels d’activités sont les cellules (Services, Directions, Directions Générales, Secrétariat Général, etc.) chargées de la réalisation des activités dont l’Administration a confié l’activité. Les SOA sont les cellules dans le cadre de leur attribution quotidienne.\nLe niveau des activités le plus fin est réalisé par les services opérationnels d’activités. A cet effet, pour permettre l’analyse analytique d’un programme seul l’accès aux rapports ou aux comptes-rendus établis par les services opérationnels d’activités rend facile les tâches.\nLes responsables des services opérationnels d’activités rendent comptent périodiquement, aux gestionnaires d’activités, de l’évolution des travaux qu’ils ont menés.\n7.2.1.2. – Gestionnaire d’activités\nConformément aux dispositions des articles 416, 417, 418, 419, 420 et 421 du décret n° 2005-003 du 4 janvier 2005, les gestionnaires d’activités gèrent tout en les coordonnant les activités effectuées par les services opérationnels d’activités. Les indicateurs assortis d’objectif préalablement bien quantifié par eux sont considérés comme but à atteindre. Ainsi relèvent de leur compétence la détermination et l’évaluation des moyens en qualité et quantité, qualité et quantité fixées par les services opérationnels d’activités. Quant à leurs acquisitions, seuls les ordonnateurs secondaires s’en chargent. Toutefois, dans des cas spécifiques, ces derniers doivent faire appel à la contribution des gestionnaires d’activités.\nEn raison de leurs attributions, les gestionnaires d’activités sont considérés comme étant le moteur qui fait fonctionner le budget de programme.\nToutes les informations relatives à l’évolution de chaque activité collectées et rassemblées, par les gestionnaires d’activités, sur une fiche doivent retracer la vie de chaque activité notamment la phase de la réalisation, le problèmes rencontrés sur la concrétisation des actions, etc. Ces informations seront acheminées aux Responsables de programme qui se chargent du suivi au niveau de ce programme.\n7.2.1.3. – Responsable de programme\nSe référant au Décret n° 2005-003 du 4 janvier 2005, portant règlement général sur la comptabilité de l’exécution budgétaire des organismes publics, notamment en ses articles 422, 423, et 424, toutes les activités dans un programme sont coordonnées par un Responsable de programme qui se charge du suivi et de l’évaluation du programme. Au niveau excentrique, il est représenté par le Responsable Provincial des Programmes qui transmet les réalisations relatives aux activités et crédits au responsable du programme au niveau central.\nRegroupées au niveau du Responsable de Programme, les informations émanant des gestionnaires d’activités au niveau central et des Responsables Provinciaux de Programme seront adressées au Coordonnateur des Programmes, après analyse des rapports et comptes-rendus expliquant les écarts constatés pour chaque niveau de responsable.\n7.2.1.4. – Coordonnateur des Programmes\nSur la base du décret n° 2005-003 du 4 janvier 2005, le Coordonnateur des Programmes est le responsable de l’ensemble des programmes du Ministère auquel il appartient. Il a pour charge de coordonner les programmes, d’assurer leur suivi et leur évaluation en collaboration, avec tous les responsables de programme de l’Institution ou du Ministère.\nLe Coordonnateur des Programmes oit se procurer les informations relatives à tous les indicateurs auprès de tous les Responsables de Programme qui relèvent de lui.\nL’élaboration du budget du Ministère relève de sa responsabilité.\n7.2.2. – Suivi des activités\n7.2.2.1. – Centralisation des données relatives aux activités\nLa centralisation des informations relatives aux activités contraint la mise en place d’une organisation propre à chaque Institution ou Ministère. Toutefois, il est indiqué le rôle de chaque intervenant sur la réalisation de ces activités et sur la collecte avec le traitement ou l’analyse des informations y afférentes :\n· Les Services Opérationnels d’Activités (SOA)\nChaque SOA a une obligation de rendre compte, par écrit aux gestionnaires d’activités, de l’explication des écarts constatés sur les prévisions et les réalisations.\nLes SOA doivent transmettre périodiquement au gestionnaire d’activités les informations concernant l’évolution des activités dont ils ont eu charge.\n· Les Gestionnaires d’Activités (GAC)\nLes gestionnaires d’activités sont désignés pour suivre l’exécution des activités effectuées par les SOA. Outre la conduite des travaux et le suivi des matériels et fournitures, il relève de l’attribution des gestionnaires d’activités de veiller sur les indicateurs qui sont des repères dont ils ont, eux-mêmes, inscrit comme objectif lors de l’élaboration du programme de travail annuel, trimestriel ou mensuel.\nLes informations sur les activités seront centralisées au niveau des gestionnaires d’activités qui, par la suite, devront les faire remonter au niveau du Responsable du Programme et de son chef hiérarchique (Directeur général, Secrétaire…) Les informations fournies seront récapitulées dans un tableau.\n· Les Responsables de Programme (RdP)\nLe rôle du Responsable du Programme est d’analyser le cohérences :\no d’une part de l’effectivité des activités par rapport à la consommation des crédits\no et d’autre part des arguments fournis par les gestionnaires d’activités sur le niveau de réalisation des activités par rapport à leurs objectifs inscrits.\nUne fois accompli son attribution, le Responsable du Programme dépose au Coordonnateur des Programmes les informations sur les réalisations budgétaires et sur les activités.\n● Le Coordonnateur des Programmes (CP)\nLe Coordonnateur des Programmes destinataire final de toutes les informations émanant de tous les Responsables du Programme procède à une analyse fine de ces informations.\nAprès un bref rappel sur le contenu de la politique du Ministère et de chaque programme, il doit illuminer le Ministre sur la décision qu’on doit prendre pour réaliser la mission que le Gouvernement a confiée au Ministère.\nLe Coordonnateur des Programmes se charge aussi de l’analyse des données budgétaires aux fins d’élaborer le budget de l’Institution ou du Ministère.\nIl se charge de la relation entre la Direction Générale Chargée du Budget et l’Institution ou le Ministère. En collaboration avec chaque Responsable du Programme, il devient l’interlocuteur de l’Institution ou le Ministère avec le Ministère chargé du Budget, particulièrement en matière d’élaboration du budget.\n7.2.2.2. – Circuits des informations sur les activités\nLes schémas ci-dessous illustre les circuits des données relatives aux activités :\nCIRCUIT DES INFORMATIONS RELATIVES AUX ACTIVITES\nPour voir l’image : CLIQUEZ ICI\n8.1. – Glossaire des termes relatifs au Budget de l’Etat\nA. – Objet des finances publiques\nLes finances publiques ont pour objet l’étude des aspects juridiques, politiques, économiques des recettes et des dépenses des budgets des collectivités publiques (Etat, collectivités territoriales).\nLa loi de finances constitue le document essentiel en matière de finances publiques.\nB. – Terminologie\nB.1. – Activité\nUne activité est la composante d’un programme. Les projets de loi de finances présentent les crédits en missions, détaillés en programmes, eux-mêmes composés d’activités.\nLes activités sont les actions qui doivent être entreprises pour produire les résultats intermédiaires attendus.\nB.2. – Autorisations d’engagement\nLes autorisations d’engagement représentent la limite supérieure des dépenses qui peuvent être engagées. Elles remplacent les actuelles autorisations de programme et elles sont généralisées à l’ensemble des dépenses alors que la loi 63015 les limite aux seules opérations d’investissement.\nB.3. – Autorisation de programme\nLes autorisations de programme constituent la limite supérieure des dépenses qui peuvent être engagées pour l’exécution des opérations d’investissement prévues par le loi de finances. Le montant d’une autorisation de programme est égal au prix de revient de l’investissement envisagé.\nIl est important de noter que les crédits budgétaires relatifs aux dépenses autres que les dépenses d’investissement permettent à la fois l’engagement et le paiement des dépenses, alors que les autorisations de programme ne permettent que l’engagement des dépenses. Pour que les travaux prévus d’être réalisés au cours d’un exercice budgétaire (conformément à l’échéancier accompagnant l’autorisation de programme) puissent être payés, des crédits appelés crédits de paiement doivent être prévus au budget.\nB.4. – Budget annexe\nUn budget annexe retrace dans les conditions prévues par une loi de finances, les dépenses et les recettes d’un service de l’Etat non doté de la personnalité morale dont l’activité tend essentiellement à produire des biens ou à rendre des services donnant lieu à paiement. Exemple : budget annexe de l’imprimerie nationale.\nB.5. – Budget de l’Etat\nLe budget de l’Etat comprend l’ensemble des ressources et des charges budgétaire de l’Etat, celles-ci sont retracées dans 4 comptes différentes : le budget général de l’Etat, les budgets annexes, les comptes particuliers du trésor, les fonds de contre-valeur.\nB.6. – Budget général de l’Etat, budget voté, budget d’exécution\nLe budget général de l’état retrace les recettes et les dépenses des services publics administratifs.\n● Budget voté\n● Budget d’exécution\nLe budget d’exécution montre la répartition détaillée des recettes et des dépenses prévues dans le budget voté. Il indique les niveaux auxquels les recettes et les dépenses sont suivies en exécution.\nLes modalités pratiques d’exécution du budget de l’année n font l’objet chaque année d’une circulaire d’exécution :\ni) du budget général n ;\nii) des budgets annexes n ;\niii) des opérations des comptes particuliers du Trésor n\nB.7. – Budget de programmes\nLa nouvelle loi organique sur les finances publiques veut faire passer le budget de l’Etat d’un modèle uniquement structuré par nature de moyens et dont le contrôle de l’exécution est purement comptable et juridique à un modèle structuré par les objectifs des politiques mais contrôlé essentiellement par les résultats obtenus.\nDans ce cadre, le gouvernement est amené à définir des « programmes », c’est-à-dire des groupes d’activité cohérents au sein des missions de l’Etat, énoncer des objectifs attachés à chacun d’eux, affecter globalement des crédits budgétaires à ces programmes et laisser à un responsable bien identifié le soin d’optimiser le rapport entre les résultats et les moyens.\nLe budget de programmes retrace les charges budgétaires par mission, programme et par nature de dépense auxquelles sont associés des objectifs (en fonction de finalités d’intérêt général) et des indicateurs en lieu et place d’une présentation par nature de dépense (personnel, fonctionnement hors solde, investissement, etc.)\nLes caractéristiques d’un budget de programmes\nUn budget de programmes est caractérisé par ses moyens, ses résultats intermédiaires attendus, ses objectifs, ses programmes, ses missions et les indicateurs associés.\nLes moyens (intrants)\nLes moyens sont les ressources utilisées (ressources humaines, matérielles, financières) pour effectuer des actions.\nLes actions détaillent le contenu des activités en éléments de travail de plus en plus précis ; ce qui facilite le calcul des coûts.\nUne activité doit être exprimée à l’infinitif.\nExemple : former des agents. Les action afférentes à cette activité sont : recruter des formateurs, envoyer les convocations, acheter les fournitures de bureau, etc.\nLes résultats intermédiaires attendus (output)\nLes résultats intermédiaires attendus (output) sont les produits des activités mises en œuvre par les gestionnaires d’activité. Un ensemble de résultats intermédiaires attendus contribue à la réalisation d’un objectif de programme.\nUn résultat intermédiaire attendu doit être exprimé à la forme passive ou sous une forme indiquant l’opérationnalité d’un résultat.\nExemples : pont construit, route construite, l’école fonctionne.\nObjectif de programme (outcome)\nUn objectif de programme est le résultat final (outcome) à atteindre dans le cadre de ce programme.\nExemples : améliorer l’accès des femmes aux soins prénataux et à l’accouchement assisté.\na) l’atteinte d’un objectif doit pouvoir être imputée à la mise en œuvre des crédits budgétaires inscrits au programme. En effet, ces objectifs sont présentés à partir du 01 janvier 2005 dans la loi de finances. Ils doivent donc être liés aux crédits budgétaires soumis à l’approbation parlementaire.\nb) La formulation d’un objectif de programme devrait refléter la démarche volontariste de l’Etat en vue de l’e suivante : atteindre. A cet effet, il est souhaitable de l’exprimer de la manière suivante : infinitif + objet + qualifiant (cf exemple c-dessus).\nc) L’attention des ministères et institutions est attirée sur le fait que leurs objectifs doivent être orientés en priorité vers la réalisation des objectifs DSRP.\nUn programme est un regroupement d’activités aussi homogènes que possible pour transformer une combinaison cohérente de moyes (humains, matériels et financiers) en résultats attendus en vue d’atteindre un certain nombre d’objectifs précis définis en fonction de finalités d’intérêt général.\nDans la nouvelle loi organique, le programme est l’unité de spécialité des crédits.\nExemple de programme : augmentation des recettes fiscales.\nUne mission est la principale raison d’être d’une organisation. Au sein du secteur public, la mission correspond à une politique publique, c’est elle qui donne lieu à l’expression de choix politiques.\nUne mission regroupe un ensemble de programmes.\nDans la nouvelle loi organique, la mission est l’unité de vote du parlement.\nExemple de missions pour le ministère de la santé : santé-planning familial\nLes indicateurs sont des variables qui servent à mesurer :\n· Les moyens (ressources humaines, matérielles, financières), mis en œuvre (indicateurs de moyens)\n· Le niveau d’activité des services (indicateurs d’activité)\n· Le niveau des réalisations créées (indicateurs de résultat attendu)\n· Les changements intervenus dans une situation donnée (indicateurs d’objectif ou d’impact) résultant de la mise en œuvre d’un programme. Ces changements devraient normalement entraîner une amélioration de l’environnement économique, sanitaire, culturel, social, écologique dans lequel vit la population.\nUn indicateur doit, dans toute la mesure du possible :\n· Etre clair, c'est-à-dire simple, formulé dans le langage courant\n· Etre précis, c'est-à-dire être bien défini afin de pouvoir être identifié sans ambiguïté\n· Etre pertinent, c'est-à-dire :\no Avoir un lien logique très fort avec l’objectif\no Permettre de formuler un jugement sur la façon dont l’objectif est atteint\no Etre suffisamment représentatif de l’objectif ; c’est ainsi que si l’objectif est « améliorer les rentrées fiscales » on prendra pour indicateur un impôt qui représente une part importante du total des recettes et non pas un impôt marginal.\n· Etre facile à obtenir\nExemple d’indicateur :\nSupposons qu’un ministère M désire renforcer la capacité de ses gestionnaires de crédit.\nSa chaîne de production pourra se présenter de la façon suivante :\nActivité : former les agents en finances publiques\nIndicateur d’activité associé : nombre de formations effectuées ; évolution de cet indicateur : 2005 : 3, 2006 : 5 ,2007 : 4\nRésultat attendu : agents formés en finances publiques\nIndicateur de résultat associé : nombre d’agents formés ; évolution de cet indicateur : 2005 :10, 2006 :15, 2007 : 20\nObjectif : renforcer la capacité des gestionnaires de crédit en finances publiques\nIndicateur d’objectif associé : taux de rejet (en pourcentage) des dossiers par la direction générale du trésor ; évolution de cet indicateur : 2005 : 50, 2006 :20 ; 2007 : 5\nA partir de cet exemple, on peut formuler 2 remarques pratiques importantes :\nd) L’activité ayant presque toujours un caractère concret, il est facile de formuler l’indicateur associé. Il en est de même lorsque le résultat attendu (c’est le cas dans le présent exemple) ou l’objectif a un caractère concret.\ne) Lorsque le résultat ou l’objectif a un caractère abstrait (c’est le cas dans le présent exemple), la règle générale à suivre est de choisir un indicateur qui est susceptible de refléter les conséquences résultant de l’atteinte de cet objectif. C’est ainsi que dans le présent exemple, l’évolution à la baisse du taux de rejet semble montrer que la capacité des gestionnaires a bien été renforcée.\nf) On doit toujours respecter la cohérence entre les moyens, les activités, les résultats attendus, les objectifs, les programmes, les missions conformément à la configuration ci-dessous :\nMoyens ð Activités ð Objectifs ð Programme ð Mission\nCet enchaînement logique, qui montre également les relations entre les composantes d’un budget de programmes, peut se lire de la façon suivante : avec les moyens on effectue les activités ; les activités permettent d’obtenir les résultats attendus ; les résultats permettent d’atteindre les objectifs ; les objectifs permettent la réalisation du programme et de la mission : la réalisation du programme et de la mission permet notamment d’atteindre les objectifs globaux assignés à un Axe stratégique du DSRP.\nB.8. – Cadres budgétaires\nLes cadres budgétaires constituent un mode de présentation, des ressources et des charges de l’Etat dans le tableau d’équilibre général de la loi de finances.\nIl y a 5 cadres budgétaires. Ce sont :\n- Le cadre I : Budget général de l’Etat\n- Le cadre II : Budgets annexes\n- Le cadre III : Comptes particuliers du Trésor\n- Le cadre IV : Fonds de contre-valeur\n- Le cadre V : Opérations en capital de la dette publique\nB.9. – Comptabilité public\nLe Comptable public désigne tout agent public ayant qualité pour assurer au nom de l’Etat :\n· La prise en charge et le recouvrement des ordres de recettes qui leur sont remis par les ordonnateurs, des créances constatées par un contrat, un titre de propriété ou tout autre titre dont il assure la conservation ainsi que de l’encaissement des droits au comptant et des recettes de toute nature que les organismes publics sont habilités à recevoir ;\n· Le contrôle et le paiement des dépenses : soit sur ordre émanant des ordonnateurs accrédités, soit au vu des titres présentés par les créanciers, soit de leur propre initiative, ainsi que de la suite à donner aux oppositions qui leur sont signifiées ;\n· La garde et la conservation des fonds et valeurs appartenant ou confiés aux organismes publics ;\n· Le maniement des fonds et des mouvements de comptes de disponibilités ;\n· La conservation des pièces justificatives des opérations et des documents de comptabilité ;\n· La tenue de la comptabilité du poste comptable qu’il dirige.\nB.10. – Comptes particuliers du Trésor\nLes Comptes particuliers du Trésor sont des comptes ouverts dans les livres du Trésor. Ils servent à retracer les dépenses et les recettes exécutées en dehors du budget général de l’Etat entre lesquelles on veut établir un lien, soit que l’on veuille faire apparaître un bilan entre des opérations qui sont en étroite corrélations (par exemple les comptes de prêts qui enregistrent les décaissements et les remboursements ultérieurs).\nB.11. – Crédits à caractère évaluatif\nLes crédits à caractère évaluatif sont ceux sur lesquels sont payées les dépenses (par exemple : la dette publique, la dette viagère, les frais de justice, etc.) dont le règlement ne saurait souffrir ‘insuffisance de crédit.\nLe crédit inscrit n’a alors qu’une valeur évaluative car l’Etat est dans l’obligation de payer même si le montant du crédit est dépassé.\nLa liste des chapitres dont les dotations ont un caractère évaluatif est donnée chaque année par le loi de finances.\nLes éventuels paiements en dépassement au titre de ces dépenses impliquant une régularisation par renflouement des crédits correspondants dont la ratification doit être demandée au Parlement dans la plus proche loi de finances.\nB.12. – Crédit à caractère limitatif\nEn principe, les crédits alloués ont un caractère limitatif. Cela signifie que l’autorisation de dépenses est accordée par le Parlement à concurrence d’un montant maximum qui ne peut être dépassé sous aucun prétexte. En d’autres termes un crédit limitatif constitue un plafond au-delà duquel aucun engagement, aucun paiement ne saurait s’effectuer.\nB.13. – Crédit budgétaire\nUn crédit budgétaire est une autorisation de dépenser inscrite au budget d’une personne publique. Il représente le montant maximum qui peut être dépensé pour un objet particulier et seulement pour cet objet (salaires, indemnités, achat de fournitures et articles de bureau, entretien et maintenance, etc.) au cours de l’exercice budgétaire.\nB.14. – Crédit de paiement\nLes crédits de paiement représentent le montant maximum des dépenses pouvant être engagées ordonnancée ou payées pour couvrir la dépense annuelle relative à l’exécution d’un investissement correspondant à une autorisation d’engagement.\nB.15. – Dépenses courantes de solde\nLes dépenses courantes de solde comprennent : i) les rémunérations d’activité des fonctionnaires civils et militaires, composées essentiellement du traitement, du supplément familial de traitement ainsi que de diverses indemnités liées à la fonction ou à la solde ; ii) les cotisations et contributions sociales ; iii) les prestations sociales et allocations de solde.\nB.16. – Dépenses courantes hors solde\nLes dépenses courantes hors solde comprennent :\n· Les achats de biens et services\n· Les charges permanentes\n· Les impôts, droits et taxes\n· Les transferts et subventions\n· Les charges financières\nB.17. – Dépenses courantes structurelles\nLes dépenses courantes structurelles sont les dépenses limitées dans le temps, destinées à la réalisation d’objectifs majeurs de redressement et d’ajustement structurel. Elles comprennent :\n· Les dépenses d’intervention sociale\n· Les dépenses d’intervention économique\n· Les dépenses diverses et imprévues\n· Les autres dépenses d’intervention\nB.18. – Dépenses d’investissement\n· Les dépenses pour immobilisations corporelles de l’Etat\n· Les dépenses pour immobilisations incorporelles de l’Etat\nLes dépenses d’investissement comprennent les dépenses d’investissement directes de l’Etat ainsi que celles réalisées avec l’aide de l’Etat.\nB.19. – Dépenses courantes exceptionnelles\nLes dépenses courantes exceptionnelles sont des dépenses imprévues dans leur montant, mais aussi dans leur principe. Ce sont par exemple des dépenses occasionnées par des calamités naturelles (cyclones, sécheresse, tremblement de terre ; etc.) ou des événements imprévus de natures diverses (naufrage de bateuax, pollution de l’environnement, etc.).\nB.20. – Dépenses d’opérations financières\nLes dépenses d’opérations financières comprennent :\n· Les prêts et avances\n· Les dépenses de participations financières\nB.21. – Exécution des dépenses publiques\nIl faut, pour qu’il y ait dépense publique, un engagement de la part d’un agent qualifié de l’Administration (gestionnaire de crédit dans le cadre de la loi 63-015, ordonnateur secondaire dans le cadre de la nouvelle loi organique). L’engagement est l’acte (situation juridique créée entre un débiteur (l’Etat) et un créancier) par lequel un organisme public crée ou constate à son encontre une obligation de laquelle résultera une charge.\nL’engagement est limitatif et ne peut faire l’objet d’une dépense pour un montant supérieur sans nouvel engagement.\nL’engagement comporte 2 aspects :\n· L’engagement juridique qui se traduit par la signature d’un contrat (convention ou marché) ou la passation d’une commande.\n· L’engagement comptable ou engagement financier qui consiste à rendre indisponible le montant des crédits relatifs à la couverture d’une charge résultant de l’engagement juridique.\nExemple : Si un ministère signe au cours de l’année n un marché d’un montant de 1000 suivant l’échéancier :\nCrédit de paiement pour l’année n : 300\nCrédit de paiement pour l’année n+1 : 500\nCrédit de paiement pour l’année n+2 : 200\nLe montant de l’engagement juridique est 1000 et le montant de l’engagement comptable pour l’année n est 300.\nLa procédure sui vient d’être décrite est applicable à l’ensemble des dépenses publiques, à l’exception des dépenses de solde, de la dette publique et de toute autre dépense soumise à une procédure réglementaire particulière.\nEnsuite, il faudra constater que le service a été fait, vérifier les droits du créancier et effectuer une évaluation concrète de la dépense : ce sera la liquidation de la dépense.\nLa liquidation a donc pour objet de vérifier la réalité de la dette et d’arrêter le montant de la dépense.\nEnfin, il faudra un ordre de payer adressé par l’ordonnateur au comptable public : ce sera l’ordonnancement de la dépense.\nL’ordonnancement est l’acte administratif donnant, conformément aux résultats de la liquidation, l’ordre de payer la dette de l’Etat.\nCes 3 opérations représentent la phase administrative.\nLa seconde phase, qui est la phase comptable, consiste dans le paiement de la dépense, le rôle du comptable public est alors celui d’un payeur.\nLe paiement est l’acte par lequel l’Etat se libère de sa dette.\nB.22. – Fonds de contre-valeur\nLes Fonds de contre-valeur sont générés par les aides financières extérieures et lorsque les aides en nature provenant de l’aide extérieure sont vendues au public et lorsque les fonds résultant des ventes sont versés dans des comptes appartenant à l’Etat.\nB.23. – Fongibilité des crédits au sein d’un programme\nLa fongibilité est une caractéristique de crédits dont la destination (activités), ou la nature (c’est-à-dire la répartition des crédits par chapitre, article, paragraphe) ne sont mentionnées qu’à titre indicatif lors de la présentation d’un programme.\nLa fongibilité laisse donc en principe la liberté de définir l’objet et la nature des dépenses lors de l’exécution du programme pour en optimiser la mise en œuvre. Le responsable de programme peut alors disposer de vraies marges de manœuvre pour lui permettre de choisir les modalités d’action qui lui semblent les plus performantes. La fongibilité est totale n’y a pas d’entrave à cette liberté.\nLa fongibilité est dite asymétrique si des crédits relatifs à certaines dépenses peuvent être utilisés pour d’autres natures de dépenses, mais non l’inverse. Cette règle de l’asymétrie est appliquée notamment aux crédits de biens et services pouvant renflouer les crédits d’investissement mais l’opération inverse est interdite.\nB.24. – Intérêt de la dette publique\nL’intérêt de l’argent la dette publique est le prix du loyer de l’argent prêté à l’Etat par le souscripteur de l’emprunt.\nB.25. – Les Intervenants dans la procédure d’exécution des dépenses du budget de programmes\nOrdonnateurs délégués et ordonnateurs secondaires\nLes ordonnateurs délégués sont les Ministres, les Présidents des Institutions et d’une manière générale toute personne nommément désignée à cet effet par texte législatif et réglementaire.\nIls sont seuls habilités à engager, liquider et ordonnancer (ou mandater) les dépenses.\nLes ordonnateurs délégués peuvent subdéléguer leurs pouvoirs (engagement, liquidation, ordonnancement) à des ordonnateurs dits secondaires.\nLes ordonnateurs secondaires sont les responsables budgétaires et financiers du ou des services au titre duquel le crédit est ouvert ou toute autre personne désignée à cet effet par arrêté de l’Ordonnateur délégué.\nLes ordonnateurs secondaires relèvent de l’Institution ou du Ministère auxquels ils appartiennent. Ils sont chargés de procéder à l’engagement financier de la dépense et d’arrêter, et effectuer la liquidation au vu des certifications établies par le gestionnaire d’activités et d’ordonnancer les dépenses en signant à cet effet les ordres de paiement.\nLes ordonnateurs secondaires sont les seuls interlocuteurs, mandatés par l’ordonnateur délégué reconnus du comptable assignataire de la dépense.\nLes ordonnateurs délégués et ordonnateurs secondaires sont personnellement responsables :\no De la gestion budgétaire et financière des crédits qui leur sont alloués et du respect des règles d’engagement, de liquidation et d’ordonnancement (ou de mandatement) des dépenses publiques\no Du respect de la législation et de la réglementation relatives aux marchés publics\no Du respect de la législation et de la réglementation relatives à la gestion du personnel\no Des ordres de réquisition dont ils ont fait usage en matière de paiement de dépenses\no Du respect des règles relatives à la constatation, à la liquidation et à l’ordonnancement des créances publiques\no Du recouvrement de créances publiques dont ils ont éventuellement la charge en vertu des lois et règlements\no De la présentation du rapport quadrimestriel de performance (tableau présentant l’évolution des crédits) au responsable de programme.\nLe coordonnateur de programmes est le responsable de l’ensemble des programmes du Ministère auquel il appartient. Il est nommé par le Ministre ; il a pour charge de coordonner les programmes, d’assurer leur suivi et leur évaluation en collaboration, avec les responsables de programmes. Il est chargé de l’élaboration du budget du Ministère.\nLe responsable de programme est nommé par le Ministre pour assurer le pilotage de la mise en œuvre du programme.\nLe responsable de programme est celui qui s’engage sur les objectifs du programme, il est responsable de leur mise en œuvre opérationnelle et de leur réalisation, il en rend compte au Ministre et il lui appartient d’apprécier l’opportunité d’opérer l’affectation éventuelle des moyens. A cette fin, le responsable de programme décline les objectifs du programme en objectifs opérationnels adaptés aux compétences de chacun des services opérationnels d’activités.\nLe responsable de programme dresse le rapport annuel de performance et les rapports quadrimestriel intermédiaires sur le vu du rapport de l’ordonnateur relatif au niveau de la consommation des crédits par catégorie d’activité et le rapport du gestionnaire d’activités se référant au niveau de réalisation des activités.\nUn responsable de programme pourra être responsable de plusieurs programmes s’il est chargé de mettre en œuvre ces programmes.\nLes gestionnaires d’activités d’un programme sont chargés de l’exécution (sous l’autorité du responsable de programme) des activités rentrant dans le cadre d’un programme. A cette fin, ils sont assistés par les services opérationnels d’activités. Ce sont les gestionnaires d’activités qui sont chargés de la certification des services faits.\nLe dépositaire comptable assure la réception des biens et la présidence de la commission de réception érigée par le responsable du programme pour les travaux.\nLe dépositaire comptable prend en charge en comptabilité des matières, les biens si le montant des articles atteint le seuil indiqué pour la prise en charge en comptabilité matières. Il porte mention sur le bordereau de pièces le numéro de prise en charge et signe le bordereau de pièces.\nLe régisseur de caisse d’avances\nLe régisseur d’avances est la personne nommée par Arrêté pris par l’Ordonnateur délégué pour manier les deniers publics au titre des dépenses de solde, de fonctionnement ou de projet. Il est doté d’un code délivré par le Contrôleur Financier.\nB.26. – Ligne budgétaire\nUne ligne budgétaire est une autorisation donnée à un ordonnateur d’engager une dépense à concurrence d’un montant donné et en respectant certaines règles.\nUne ligne budgétaire est caractérisée par : i) la destination de la dépense (mission, programmes, objectifs, résultats attendus, activités) ; ii) l’identification de l’ordonnateur ; iii) la catégorie de dépenses (intérêts de la dette publique, dépenses courantes de solde, dépenses courantes hors solde, dépenses courante structurelles, dépense d’investissement, dépense courantes exceptionnelles, dépenses d’opérations financières), le code administratif du ministère, le type de budget, la mission, le niveau d’exécution du budget (0 = niveau central, 1 = niveau provincial), le code du service opérationnel d’activité (SOA) ou le numéro du projet d’investissement de la mission, le code de dissociation (0 = fonctionnement, 1 = investissement), le numéro de compte de l’opération dans la nomenclature PCOP, le montant du crédit inscrit, les caractéristiques du financement). Chaque compte d’opération est affecté d’un code à 4 chiffres. Le premier chiffre désigne la classe qui représente les grandes catégories de dépenses. Les deux premiers chiffres désignent le chapitre qui détermine la nature des moyens alloués. Les trois premiers chiffres désignent l’article. A l’intérieur du chapitre, les articles précisent la nature des dépenses à des fins de contrôle de gestion lors de l’engagement de la dépense.\nExemple : le chapitre 62 représente les achats de services ; l’article 621 représente les dépenses d’entretien et de maintenance.\nLes quatre premiers chiffres désignent le paragraphe. A l’intérieur d’un article, les paragraphes : i) permettent de mieux caractériser la nature économique des dépenses de fonctionnement lors de l’exécution du budget ; ii) constituent l’unité de gestion budgétaire car l’article est insuffisant pour l’exécution concrète des dépenses de fonctionnement et des dépenses d’investissement.\nExemple : le paragraphe 6211 représente les dépenses d’entretien de bâtiments au sein de l’article 621.\nEn définitive, le budget de programmes est exécuté en utilisant 2 axes de nomenclature, le premier par destination des politiques (missions, programmes, objectifs, résultats attendus, activités), le second par nature de dépenses (catégories, chapitres, articles, paragraphes).\nEn exécution, la dépense est suivie au niveau des activités et au niveau des paragraphes, c’est-à-dire au niveau le plus fin de chaque nomenclature.\nB.27. – Loi de finances\nLa loi de finances est un terme générique désignant les lois qui détermine la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat.\nOn distingue 4 catégories de lois de finances :\nLa loi de finances initiale ou loi de l’année : Loi de finances qui prévoit et autorise, chaque année civile, l’ensemble des ressources et des charges de l’Etat.\nLa définition ci-dessus exprime le caractère essentiel de la loi de finance initiale. En effet la loi de finances initiale est l’acte par lequel le parlement donne au Gouvernement l’autorisation de percevoir les recettes et de payer les dépenses conformément aux prévisions de la loi de finances. L’ensemble des recettes et des dépenses constitue le budget voté.\nC’est cette autorisation qui donne à la loi de finances son caractère fondamental.\nLa loi de finances rectificative : loi de finances qui modifie en cours d’exercice certaines dispositions de la loi de finances initiale de l’année.\nLa loi de règlement : loi de finances qui permet au parlement, après clôture d’une année budgétaire, d’exercer son contrôle sur l’exécution de la loi de finances de l’année, complétée, le cas échéant, par les lois de finances rectificatives. La loi de règlement constate les résultats financiers de l’année budgétaire et approuve les différences entre les résultats et les prévisions de la loi de finances de l’année, complétée, le cas échéant, par les lois de finances rectificatives.\nLes lois de finances prévues aux articles 20, 49 et 50 de la loi organique n° 2004-007 du 26 juillet 2004\nB.28. – Mouvements de crédit\nLes crédits votés par le Parlement peuvent être modifiés par des mouvements de crédit qui peuvent se présenter sous trois formes :\nL’aménagement des crédits à l’intérieur d’un programme d’un ministère conformément au principe de fongibilité des crédits. Cependant cette opération doit tenir compte de la règle de l’asymétrie et du respect des grandes rubriques (respect du montant total des dépenses par grandes rubriques : solde, indemnité, biens et services, transferts et subventions, investissement).\nLes virements de crédit entre les programmes d’un même ministère. Comme ces opérations modifient la destination des crédits, c’est-à-dire leur spécialisation, des limites sont fixées à la faculté offerte en la matière (article 19 de la loi organique).\nLes transferts de crédit entre les programmes relevant de ministères distincts. Les transferts ne sont autorisés q’entre des programmes poursuivant des objectifs similaires.\nB.29. – Opération budgétaire d’ordre\nUne opération budgétaire d’ordre est une opération budgétaire (car l’opération concernée est autorisée et prévue au budget de l’Etat) qui ne retrace pas un flux financier réel, mais qui fait l’objet d’opération d’engagement, de liquidation et d’ordonnancement (cas des DTI : droits et taxes à l’importation).\nB.30. – Personne responsable des marchés publics (PRMP)\nC’est la personne habilitée à signer un marché public au nom de l’Autorité contractante.\nB.31. – Principes budgétaires\nLes Principes budgétaires ont pour objet de faciliter le contrôle du parlement sur le budget de l’Etat. Ce sont :\nLe principe de l’unité qui impose l’obligation de n’établir qu’un seul budget, c’est-à-dire de regrouper dans un même document et de présenter simultanément au vote du Parlement toutes les recettes et toutes les dépenses du budget de l’Etat. L’objectif est de permettre aux députés d’avoir une vue d’ensemble de la situation budgétaire de l’Etat.\nCependant, si au niveau de la loi de finances ce principe est respecté, l’ensemble des recettes et des dépenses est retracé dans les 4 comptes (il s’agit d’un aménagement au principe de l’unité) qui composent le budget de l’Etat : le budget général, les budgets annexes, les comptes particuliers du Trésor, les fonds de contre-valeur.\nDans le cadre de la nouvelle loi organique, le principe d’unité est réaffirmé et les budgets annexes, les comptes particuliers du trésor, les fonds de contre-valeur sont maintenus.\nLe principe d’universalité qui oblige à faire figurer au budget toutes les recettes et toutes les dépenses sans contraction entre elles. Ce principe indique la non-compensation entre les recettes et les dépenses et la non-affectation.\nLa non-compensation signifie que les recettes et les dépenses doivent être inscrites pour leur montant intégral. C’est la règle du « produit brut » qui s’oppose à celle du « produit net » où n’apparaît que le solde des opérations de recettes et dépenses.\nLa non-affectation interdit l’affectation d’une recette particulière à une dépense particulière.\nDans le cadre de la nouvelle loi organique, le principe d’universalité est réaffirmé et renforcé (En effet, l’alinéa 7 de l’article 5 dispose que l’affectation totale ou partielle à une autre personne morale de droit public d’une ressource établie au profit de l’Etat ne peut résulter que d’une disposition de loi de finances).\nLe principe d’annualité qui signifie que le budget est voté chaque année et pour une année civile et qu’il doit être exécuté dans l’année par le Gouvernement.\nLes dérogations à ce principe sont les lois de finances rectificatives (pour une période inférieure à un an) et les autorisations de programme (pour une période supérieure à un an).\nCe principe est réaffirmé dans le cadre de la nouvelle loi organique.\nDans le cadre de la loi 63-015 le chapitre définit l’unité de spécialisation des crédits ; cela signifie qu’une dépense n’est autorisée que pour un objet particulier et seulement pour cet objet.\nLes dérogations au principe de spécialité des crédits sont notamment les mouvements de crédits : virements de crédit et transferts de crédits.\nDans le cadre de la nouvelle loi organique, c’est le programme ou la dotation qui définit l’unité de spécialisation des crédits. Les exceptions à ce principe sont maintenues.\nLe principe de sincérité des lois de finances\nCe cinquième principe qui est nouveau est l’une des innovations de la nouvelle loi organique. Il implique une évaluation de bonne foi des charges et des ressources de l’Etat qui doit s’apprécier « compte tenu des informations disponibles et des prévisions qui peuvent raisonnablement en découler » (article 42). Elle implique également que les lois de finances doivent présenter de manière claire, lisible et exhaustive, l’ensemble des ressources et des charges de l’Etat, et que le solde budgétaire prévisionnel qui découle des évaluations de la loi de finances ne soit pas un solde fictif. En définitive, les évaluations doivent être réalistes, sans négliger les charges et sans anticiper les produits, sans sous estimer les dépenses et sans surestimer les recettes, ou encore l’inverse.\nB.32. – Programme d’investissement public\nUn investissement public est une combinaison de ressources bien définies (ressources humaines et matérielles), planifiée dans le temps (ce sont les coûts) dont on attend une amélioration du bien-être pour la collectivité.\nUn investissement public est désigné couramment par le terme de projet de développement (protection de l’environnement, lutte contre les maladies transmissibles, construction d’infrastructures, d’écoles, etc.)\nLe programme d’investissement public regroupe tous les financements octroyés pour des projets de développement, quel que soit le statut des agences d’exécution qui supervisent la réalisation des activités du projet.\nLe PIP comprend :\n- les dépenses d’investissement de l’Etat sur ressources extérieures (emprunts extérieurs, subventions extérieures) et les dépenses sur ressources propres de l’Etat qui en sont les contreparties locales ;\n- les dépenses d’investissement sur ressources propres internes (RPI) de l’Etat (y compris : i) les financements sur ressources propres /DTI qui sont des opérations budgétaires d’ordre pour le dédouanement des importations effectuées dans le cadre des projets sur financement externe et éventuellement sur financement sur fonds de contre-valeu (FC) ; ii) les financements sur ressources propres /FCV) ;\n- les dépenses sur autofinancement des budgets annexes ;\n- les dépenses sur autofinancement des établissements publics, des entreprises publiques et assimilés ;\n- les dépenses sur ressources propres des collectivités décentralisées ;\n- les autres financements internes constitués généralement par une contribution des populations bénéficiaires.\nLe budget d’investissement de l’Etat pour l’année n (dépenses d’investissement de l’Etat sur ressources extérieures et dépenses de contreparties locales correspondantes, dépenses d’investissement de l’Etat sur ressources propres internes (RPI) correspond à la tranche de l’année n du PIP (n, n+1, n+2).\nB.33. – Ressources et charges de l’Etat\nIl convient tout d’abord de noter que les termes ressources et charges ont été préférées à recettes et dépenses. En effet les opérations financières de l’Etat peuvent être réparties en 2 catégories :\no les entrées et les sorties d’argent à caractère immédiat et définitif, on les appelle également recettes et dépenses ; une rentrée d’impôt est une recette, un achat de fourniture de bureau est une dépense.\no Les mouvements de fonds futurs ou temporaires : un emprunt de l’Etat est une ressource et non une recette ; le remboursement d’un emprunt par l’Etat est une charge et non une dépense.\nUne recette est une ressource définitive, mais une ressource n’est pas nécessairement une recette.\nEn définitive, les termes ressources et charges ont un caractère plus général que les termes recettes et dépenses.\nLes ressources et les charges de l’Etat comprennent : i) les ressources et les charges budgétaires (qui constituent le budget de l’Etat), elles sont couramment appelées recettes et dépenses même su certaines d’entre elles sont des mouvements de fonds futurs ou temporaires (par exemple les avances de l’Etat à certains organismes publics et les remboursements de ces avances) ; ii) les ressources et les charges de trésorerie.\nLes ressources et les charges budgétaires comprennent :\no Les recettes fiscales et douanières\no Les recettes des ministères\no Les revenues du domaine de l’Etat\no Les produits des exploitations de tous les services de l’Etat\no Les intérêts des prêts et avances\no Les fonds de concours, dons et legs intérieurs\no Les recettes en capital provenant des cessions d’immobilisations et transferts en capital\no Les aides financières directes et non remboursables\no Les subventions extérieures affectées aux investissements\no Les fonds de contre-valeur des dons et aides en nature\no Les remboursements des prêts et avances\no Les produits des participations financières ainsi que des autres actifs\no Les produits divers et non classés\no Les intérêts de la dette publique\no Les dépenses courantes de solde\no Les dépenses courantes hors solde\no Les dépenses courantes structurelles\no Les dépenses d’investissement\no Les dépenses courantes exceptionnelles\no Les dépenses d’opérations financières\nLes ressources et les charges de trésorerie sont constituées par :\no Les mouvements des disponibilités de l’Etat\no L’escompte et l’encaissement des effets de toute nature émis au profit de l’Etat\no Les fonds déposés par les correspondants\no L’émission et le remboursement des emprunts et autres dettes de l’Etat\nB.34. – Tableau d’équilibre général de la loi de finances d’une année n\nC’est un tableau qui récapitule l’ensemble des charges et des ressources de l’Etat (au sens de l’article 2 de la loi organique n° 2004-007 du 2- juillet 2004 sur les lois de finances) pour l’année n. Ce tableau présente les conditions générales de l’équilibre financier pour l’année n. Le cadre V montre : i) comment est financé le solde : ressources des cadres I, II, III, IV moins charges des cadres I, II, III, IV lorsque ce solde est négatif ; ii) comment est employé l’excédent lorsque le solde est positif.\n8.2. Imprimés avec ses nouvelles contextures\n Un ordonnateur d’une institution ou d’un Ministère peut avoir plusieurs codes