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Le Portail sur la Provence - 04 - Les Gorges de Saint Pierre\n04 - Les Gorges de Saint Pierre\nLes Gorges de Saint Pierre - Thorame Basse - Thorame Haute\nLes deux GPS n'ont pas particulièrement aimés les falaises entre lesquelles nous nous sommes promenés le matin. Impossible, tant pour l'ancien que pour le nouveau de tracer notre passage dans ces si jolies Gorges de Saint Pierre.\nLe temps étant plus que jamais incertains, c'est auprès du Pont du Moulin que nous avons pris notre déjeuner sans réussir à y trouver une cache qui pourtant devait s'y trouver.\nL'après-midi a été comblé par une ascension du Piegut, à Thorame-Basse. Tout d'abord par les 14 stations du chemin de croix puis, une fois atteinte la chapelle, et sous l'insistance de l'un d'entre nous, nous sommes allés jusqu'au sommet, à la Tour de Gué du Piegut.\nEncore deux arrêt, le premier pour acheter de la bière locale (on allait quand même pas quitter Thorame Basse sans y acheter de la bière !) et le second pour une seconde cache, trouvée ce coup-ci à Thorame-Haute.\nMerci à tous les participants pour cette bonne humeur amenée par chacun et partagée en commun tout au long de cette journée.\nDescription Technique du Piegut :\nLongueur totale : 3 km\nAltitude minimum : 1124 m\nDifférence d'altitude : 158 m\nPente globale : 18 %\nDénivelés cumulés +174 m\nLes Photos des Gorges de Saint Pierre\nLes Photos du Pont du Moulin\nLes Photos du Piegut\nDate de création : 08/06/2013 @ 22:15\nDernière modification : 08/06/2013 @ 22:19\nCatégorie : - Alpes de Haute Provence\nPage lue 2422 fois


Le Bel 20 signe une séance maussade | L'Echo\nLe Bel 20 signe une séance maussade\n30 novembre 2009 Aujourd'hui à 18:10\nLes Bourses européennes ont clôturé en nette baisse ce lundi, les investisseurs restant sur la défensive en attendant l'issue de la crise financière de Dubai, en dépit de l'intervention de la banque centrale des Emirats Arabes Unis (EAU) et de la clôture en hausse des marchés asiatiques. L'ouverture négative de Wall Street n'a pas eu beaucoup d'influence sur les marchés.\nBarclays a relevé sa recommandation sur Delhaize à "surpondérer". "Avec la faiblesse du dollar, nous estimons que l'inflation sur les biens alimentaires pourrait revenir un peu plus rapidement aux Etats-Unis que dans la zone euro", estime les analystes de la banque britannique. Delhaize est également propriétaire de la chaîne de supermarchés Food Lion aux Etats-Unis.\nColruyt publiera lundi après la clôture des marchés ses résultats semestriels pour son exercice décalé 2009-2010 (un semestre clôturé fin septembre), avant de rencontrer le lendemain les analystes. Ces résultats ne devraient ni décevoir ni surprendre. Trois éléments devraient cependant les influencer, la déflation dans les produits alimentaires, la hausse des coûts du travail et la baisse des produits pétroliers.\nLa Commission Européenne a donné son feu vert à la cession des activités d'AB InBev en Europe centrale et orientale, au fonds d'investissement CVC.\nUBS a relevé sa recommandation sur le titre de "neutre" à "acheter".\nLa société technologique de Louvain Option effectuera son opération de capital par une émission d'actions qui débutera aux alentours du 7 décembre, a-t-elle annoncé dans un communiqué. Les actionnaires vont donc subir une dilution. Les détails seront donnés en temps voulu, ajoute la firme. En attendant plus de détails, Banque Degroof a suspendu sa recommandation et son objectif de cours.\nLa sicafi Retail Estates a annoncé ses résultats semestriels au 30 septembre 2009 dernier. Ceux-ci se clôturent par un résultat net courant de 7,29 millions d'euros, en augmentation de 21,7% par rapport à la même période de l'année dernière.\nLe résultat locatif net s'est accru de 12,15 millions d'euros à 15,22 millions d'euros, ce qui est dû en grande partie à l'acquisition de près de 60 immeubles commerciaux supplémentaires et à la contribution des immeubles de magasins acquis durant l'exercice précédent.\nPar rapport au 30 septembre 2008, le portefeuille immobilier s'est accru de 33,88 millions d'euros.\nHamon continue à afficher de bons résultats durant le troisième trimestre 2009. Néanmoins, la tendance de certains clients de retarder leurs décisions d'investissement a continué à impacter négativement les prises de commandes durant le trimestre. Elles se sont élevées à 59 millions d'euros et à 221 millions sur les 9 premiers mois de 2009. Banque Degroof maintient sa recommandation à "accumuler" et son objectif de cours à 33 euros. "Le déclin dans les prises de commande était déjà inclu dans nos prévisions", commente l'analyste Thibeau Rutsaert.\nLe holding communal Publigaz va pouvoir mener, dans les 3 années à venir, une ou plusieurs augmentations de capital afin de soutenir financièrement l'expansion de Fluxys, dont il est l'actionnaire majoritaire, a-t-on appris lundi, au terme d'une assemblée générale extraordinaire.\nFortis Bank Nederland entame le suivi de la valeur avec une racommendation à l'"achat" et un objectif de cours à 11,5 euros.


Hublot - Classic Fusion Chronograph Chelsea - Innovation et technique - WorldTempus\nHublot présente la Classic Fusion Chelsea, une édition limitée de 200 pièces conçue en partenariat avec le célèbre club de football anglais.\nHublot et le Chelsea FC font aujourd’hui équipe pour lancer la première montre conçue pour célébrer le partenariat dynamique entre l’horloger suisse et les champions en titre de première division anglaise.\nLa présentation officielle de la montre Hublot Classic Fusion Chronograph Chelsea s’est déroulée à Surrey au centre d’entraînement du club en présence de Ricardo Guadalupe, CEO de Hublot, Christian Purslow, Managing Director du Chelsea FC, et des joueurs de Chelsea Nemanja Matic, Cesc Fàbregas, Eden Hazard, Pedro and Bertrand Traoré.\nHublot et Chelsea ont annoncé leur partenariat en août 2015 à l’occasion de la première journée de la saison 2015-16 de première division. Aujourd’hui, la marque Hublot est fortement présente sur le terrain du club à Stamford Bridge, sur les écrans LED d’affichage du score et les bannières entourant le terrain, ainsi qu’à travers les horloges placées dans plusieurs endroits stratégiques du site\nLa Classic Fusion Chronograph Hublot est la première montre issue du partenariat entre Hublot et Chelsea et sera limitée à seulement 200 exemplaires exclusifs. Elle possède une boîte de 45 mm et une lunette en titane poli avec finition satinée, renfermant un calibre HUB1143, un mouvement chronographe automatique qui offre à la montre deux compteurs jumeaux à 3 et 9 heures, un guichet de date à 6 heures et une réserve de marche de 42 heures. Le mouvement décoré peut être admiré à travers le fond de boîte avec glace saphir.\nAvec le lancement de ce nouveau garde-temps, Hublot souligne une fois encore les liens profonds qui l’unissent au sport et notamment au football, comme l'affirme la campagne « Hublot loves Football ».\nLes « Blues » à l’heure Hublot Les « Blues » à l’heure Hublot\nLa marque horlogère suisse devient Chronométreur Officiel et Montre Officielle du prestigieux club de football Chelsea. La marque horlogère suisse devient...


Justin Trudeau rencontre les maires des grandes villes canadiennes à Winnipeg | HuffPost Québec\n03/06/2016 12:31 EDT | Actualisé 03/06/2016 12:31 EDT\nJustin Trudeau rencontre les maires des grandes villes canadiennes à Winnipeg\nLe premier ministre Justin Trudeau rencontre vendredi matin les maires des grandes villes canadiennes réunis à Winnipeg jusqu'au 5 juin dans le cadre du congrès annuel de la Fédération canadienne des municipalités (FCM).\nIl prononcera un discours devant plus de 1500 maires et représentants municipaux au Centre des congrès RBC.\nIl devrait répéter l'engagement de son gouvernement à dépenser 11 milliards de dollars pour financer des projets d'infrastructure à court terme. Une autre enveloppe de 49 milliards de dollars est allouée à des projets à plus long terme.\nLe caucus des maires des grandes villes canadiennes souhaite toutefois que le gouvernement Trudeau impose moins de conditions pour l'attribution des fonds fédéraux pour les projets d'infrastructures municipales, comme le transport public.\nEn plus de rencontrer les dirigeants des villes ainsi que le maire de Winnipeg Brian Bowman, Justin Trudeau rencontrera le premier ministre du Manitoba, Brian Pallister.\nJustin Trudeau est à Winnipeg pour une seconde fois en moins d'une semaine. Il était dans la capitale manitobaine samedi, lors du congrès biennal libéral.\nGalerie photo Justin Trudeau annonce des investissements dans les infrastructures de Montréal Voyez les images\nJustin Trudeau annonce des investissements dans les infrastructures de Montréal\nPLUS: brian bowman brian pallister Fédération canadienne des municipalités fcm justin trudeau manitoba politique politique fédérale winnipeg


AQUAsoluces : Spécialiste Assainissement Non Collectif, Eau de pluie, Forage et Environnement juin 2019 – AQUAsoluces\nAuteur aquasolucesPublié le 28 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Vaudry ( 14500 )\nEtude de sol et de définition de filière à Sainte-Marie-Laumont ( 14350 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Sainte-Marie-Laumont 14350 le 28/06/2019.\nAuteur aquasolucesPublié le 28 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Sainte-Marie-Laumont ( 14350 )\nEtude de sol et de définition de filière à ??queurdreville-Hainneville ( 50120 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à ??queurdreville-Hainneville 50120 le 25/06/2019.\nAuteur aquasolucesPublié le 25 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à ??queurdreville-Hainneville ( 50120 )\nEtude de sol et de définition de filière à Sideville ( 50690 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Sideville 50690 le 24/06/2019.\nN° d’agrément ministériel : 2016-003-ext16\nAuteur aquasolucesPublié le 24 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Sideville ( 50690 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Moon-sur-Elle 50680 le 24/06/2019.\nAuteur aquasolucesPublié le 24 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Moon-sur-Elle ( 50680 )\nEtude de sol et de définition de filière à SEULLINE ( 14260 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à SEULLINE 14260 le 24/06/2019.\nLe projet est une Construction de type Autre que habitation ( Clinique vétérinaire ). La taille du projet correspond à pièces principales, soit 12 Equivalents Habitants (EH).\n– La perméabilité n’a pas pu être mesurée suffisament en profondeur (0.70 m min.) comme le prévoit l’arrêté prescriptions techniques pour la mise en oeuvre de traitement des eaux usées par le sol en place, de type tranchées d’épandage à faible profondeur (article 6). Cependant, le test de perméabilité à été effectué à 0.60 mètre de profondeur et permet, avec K = 35 mm/h, la mise en place de tranchées à très faible profondeur, avec un fond de fouille à 0.50 mètre max. de profondeur ( au lieu de 0.60 m ).\nCe projet a été validé par le SPANC Pré-Bocage Intercom.\nAuteur aquasolucesPublié le 24 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à SEULLINE ( 14260 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Rampan 50000 le 19/06/2019.\nAuteur aquasolucesPublié le 19 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Rampan ( 50000 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Lison 14330 le 17/06/2019.\nLe projet est une Réhabilitation de type Habitation . La taille du projet correspond à 9 pièces principales, soit 17 Equivalents Habitants (EH).\nGraf Klaro Easy 12-18 EH ZK+ : filière compacte ( Micro station )\nLe dispositif de traitement est une micro-station à boues activées fonctionnant selon le procédé SBR(Sequential Batch Reactor) équipée d’un gestionnaire de sous charge. Celui-ci permet d’adapter le traitement au flux hydraulique réel. Il se compose de deux cuves comprenant : – un décanteur (cuve n°1) ; – un bioréacteur (cuve n°2) ; – une armoire électrique comprenant un compresseur d’air, un ensemble d’électrovannes et une commande. Le transfert des eaux usées du décanteur vers la partie aval s’effectue via des colonnes de transfert. Le fonctionnement des dispositifs est piloté par un microprocesseur, situé dans l’armoire de commande, qui gère le compresseur et les électrovannes utilisées pour la répartition de l’air dans les différentes colonnes de transfert et dans le système d’aération par membrane (réacteur). Le dispositif fonctionne en 5 phases de cycle de traitement programmé en usine. La diffusion d’air dans le bioréacteur est assurée par des aérateurs à membranes micro-perforées sous forme de disques placés au fond de la cuve. L’alimentation en air est fournie par un compresseur. Une colonne de transfert, placée dans le bioréacteur, permet de faire re-circuler les boues dans le décanteur. Les dispositifs sont ventilés par une entrée d’air constituée par la canalisation de chute des eaux usées prolongée jusqu’au-dessus du toit de l’habitation. L’armoire électrique comprend des composants visibles de l’extérieur dont une diode lumineuse indiquant l’état de fonctionnement du dispositif. Nous rappelons l’interdiction de circulation et de stationnement de véhicules et de charges lourdes sur la micro-station. Toutefois, concernant le modèle Klaro Easy, et selon les consignes de pose de son fabricant GRAF, il est possible de stationner un véhicule léger (poids<2.5T) sur la station, sans dalle de répartition, sous réserve d'installer un tampon en fonte fourni par le fabricant (en sus). De même, selon les consignes de pose du fabricant Graf, la cuve de la station Klaro Easy peut être posée en nappe phréatique, sans dalle d'amarrage, avec un remblaiement en gravier. Nous rappelons les distances réglementaires d'implantation pour ce dispositif : - 3 mètres de tout arbre - 35 mètres de tout point de captage d'eau destinée à la consommation humaine\nAuteur aquasolucesPublié le 17 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Lison ( 14330 )\nAuteur aquasolucesPublié le 11 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Le Molay-Littry ( 14330 )\nRéalisation d’une étude de sol et de définition de filière d’Assainissement Non Collectif à Brécey 50370 le 07/06/2019.\nAuteur aquasolucesPublié le 7 juin 2019 Catégories Etudes de sol réalisées par AQUAsolucesLaisser un commentaire sur Etude de sol et de définition de filière à Brécey ( 50370 )


CLARK G. KHADIGE, dba, desg: 11 - L’INTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT DES RELATIONS HUMAINES EN ENTREPRISE\n11 - L’INTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT DES RELATIONS HUMAINES EN ENTREPRISE\nL'INTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT DES RELATIONS HUMAINES EN ENTREPRISE\nDans la recherche de la maximisation de la compétence individuelle, de celles des groupes de travail et de la performance de l'entreprise, il est nécessaire de concevoir une énergie de relations et de mise en commun. Le présent article propose de mettre en évidence le rôle de l'Intelligence d'Entreprise sous sa forme la plus active dans l'établissement des relations humaines à l'intérieur de l'entreprise. L'Intelligence Relationnelle est cette force qui va concevoir et établir les liens indispensables entre les différents composants humains d'un côté, les composants technologiques d'un autre, et enfin les liens entre ces deux composants.\nSans relations humaines efficaces l'entreprise ne peut réellement concevoir, produire et agir sur des marchés de plus en plus capricieux, et ne peut s'opposer, ni résister à l'envahissement de ces marchés par le phénomène de la mondialisation.\nIntelligence – Relations – Cohésion – Enjeux – Changement – Management innovatif – Concordance – Développement – État.\nIn the search for maximizing individual and group competencies, as well as the organization performance, it is necessary to introduce the concept of effective relations creating a synergy of work. The present article proposes to put in evidence the role of the Intelligence of the Organization under its most active shape in the establishment of the human relations inside the enterprise. The Relational Intelligence is this force that is going to conceive and establish the indispensable ties between the different human components, the technological ones, and finally between both.\nWithout efficient human relations the organization cannot conceive really, produce and act on more and more capricious markets, and cannot oppose, nor to resist, the invasion of these markets by the phenomenon of globalization.\nIntelligence - Relations - Cohesion - Stakes - Change - Innovative Management - Concordance - Development - State.\nINTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT DES RELATIONS HUMAINES EN ENTREPRISE\nDepuis la nuit des temps, les hommes et les femmes se sont groupés autour d'un projet de travail, d'un projet d'entreprise. Toute activité a été décomposée en tâches complémentaires accomplies individuellement ou en équipe. La synchronisation des activités des différentes équipes a créé les fonctions d'organisation et de direction en management, les chaînes de travail, etc.\nMais dans toute forme d'activité, différentes formes de relations existent naturellement, ou sont créées afin de mettre en œuvre les opérations de travail. Définir ces relations n'est pas toujours une affaire simple quand il s'agit de coordonner des taches diverses et disparates qui doivent être groupées suivant divers critères d'appartenance, de dépendance ou d'interdépendance, en fonction de réalisations que toute entreprise choisit.\nUn autre problème apparait quand il s'agit de faire travailler ensemble les individus responsables de ces taches à cause de leur disparité culturelle, leur expérience professionnelle (qui constitue, en quelque sorte, leur base de certitude) ou leur appartenance à des groupes différents.\nLe critère le plus important dans l'organisation du travail, réside dans la définition et la conception de relations bénéfiques, solides et continues, entre les différents composants constituant l'entreprise : les éléments humains, les éléments matériels, etc. La formulation pratique de ces relations va laisser apparaitre certains liens au fur et à mesure de leur mise en place. Ces aspects appartiennent naturellement à trois catégories indépendantes mais complémentaires :\nØ La catégorie des relations humaines\nØ La catégorie des relations inter-équipements\nØ La catégorie des relations –hommes-équipements\nDans la catégorie des relations humaines, les individus regroupés au sein d'une même entreprise vont développer des relations suivantes :\nØ Professionnelles : échanges d'informations, apprentissage pratique ou par observation, etc.\nØ De socialisation qui se divisent en relations de complicité, de solidarité et personnelles ou d'intimité.\nIl faut noter que quelque soit le type de relations, la difficulté est multiple :\nØ Celle d'être en relation avec les autres.\nØ Celle d'accepter la relation des autres,\nØ Celle de concevoir la relation entre tous,\nØ Celle de faire comprendre la relation individu-entreprise,\nØ Celle de réaliser la relation individu-ressources matérielles,\nØ Celle qui est le plus souvent contestée, qui est individu-responsabilité-rémunération.\nLe concept de la Relation dans l'entreprise, est donc bien complexe. Nous en avons déjà vu une approche dans l'article précédent sur le management. Parmi les différentes activités internes de l'entreprise, celle de la Gestion des Relations Humaines est peut-être celle qui va le mieux mettre en relief l'activité de l'Intelligence Relationnelle, puisqu'il s'agit de mieux définir les liens qui rattachent les individus entre eux et les individus aux moyens qu'ils utilisent pour accomplir leurs taches.\nNotons aussi à ce sujet, que quand les individus passent neuf heures par jour dans leur lieu de travail, ils doivent faire face à des responsabilités professionnelles et sociales : donc établir inévitablement des relations à double effet.\nRECONNAITRE L'ENJEU STRATEGIQUE DU MANAGEMENT DES HOMMES\nDans toute entreprise les ressources humaines ne sont pas toujours considérées comme des partenaires privilégiés. L'idée du partenariat interne n'a pas encore fait son chemin de manière effective. Elle subit encore les contrecoups de l'approche taylorienne puisqu'encore souvent, ils ne sont considérés que comme des éléments de production au même titre que tout équipement ou matériel utilisé.\nCe phénomène est une source importante de conflits et de freinage de la productivité, puisque la recherche de celle-ci ne sollicite pas encore un appel à l'Intelligence Collective, c'est-à-dire l'apport que peut fournir l'ensemble du personnel au projet d'entreprise.\nBELET (2003), soutient qu' «Une remise en cause profonde de nos valeurs sur le management et la place stratégique de l'homme au travail émerge sous les traits de l'apprentissage organisationnel, et de l'entreprise apprenante au travers desquelles aucune facette humaine, psychologique, comportementale et affective n'est occultée. L'être humain au travail se retrouve être un solide pilier pour l'innovation, l'apprentissage collectif ou la gestion de connaissances, et non plus seulement une ressource productive».\nIl est donc nécessaire, sinon primordial, de remettre en question les méthodes et principes de management actuels et de proposer une gestion plus «intelligente» des ressources présentes «...pour un leadership des interfaces humaines enrichissant le capital matériel (financier et productif) et immatériel», (connaissance, Intelligence Humaine efficiente). Pour que ces méthodes soient non seulement efficaces mais aussi acceptées par les ressources humaines de l'entreprise, il s'agit de penser management autrement c'est-à-dire penser management en termes de relations internes.\nIl faut donc introduire le changement, dans le sens où l'entreprise se doit de rechercher le nouveau, le plus simple en gardant l'optique de l'évolution. Bien sûr, il ne s'agit pas d'adopter la solution de facilité qui pourrait avoir un effet de boomerang négatif mais d'oublier la mode du changement qui n'inclue que des arrangements limités dans le temps. Il s'agit plutôt d'une refonte en profondeur.\nCette refonte doit nécessairement passer par une concordance entre paroles, propositions et actes. La dissonance actuelle crée surtout une incompréhension des objectifs poursuivis et l'entreprise en souffre. Le malaise qui en découle aux niveaux des différents partenaires sociaux, ralentit le fonctionnement harmonique des activités professionnelles. La responsabilité première de cet état de chose est souvent imputée à la communication interne qui est souvent incomplète, incohérente, mal comprise ou mal perçue et renforce une conduite parfois irrationnelle. On pourrait en déduire, en premier lieu, que le changement doit être communiqué et compris afin que la participation soit totale.\nIci, encore, des questions se posent :\nØ L'Information serait-elle, alors à la limite, une arme de management personnel contre le management organisationnel ?\nØ Faut-il travailler sur la nature humaine avant de s'engager dans le changement ?\nØ Quel serait alors le rôle de l'Intelligence d'Entreprise dans ce processus de changement ?\nNotons surtout que lorsque l'on parle de changement on parle surtout de techniques, de méthodologies, de méthodes et de diversification. On occulte trop souvent l'aspect humain en tentant de l'adapter aux changements technologiques sans aucune préparation préalable. La finalité est surtout concentrée sur l'objectif financier (profits, bénéfices et réinvestissements). «Le caractère humain devient une contrainte collective à gérer…».\nFaudrait-il alors changer la nature humaine ? Faudrait-il aussi «oublier» l'Intelligence Individuelle et la remplacer par une Intelligence Mécaniste humaine, ou même par une Intelligence Robotique, c'est-à-dire considérer l'être humain comme une simple machine ?\nDans cet ordre de choses, il faut voir l'apprentissage comme faisant partie intégrale du changement. Changer nécessite d'apprendre, apprendre nécessite du temps, donc changer nécessite aussi du temps. Il faudra intégrer la gestion de l'apprentissage et créer un «…management de l'apprenance en rupture totale avec l'idéologie hiérarchique et du pouvoir taylorien, qui sera source d'un nouveau paradigme du changement impliquant les potentiels humains dans la création de valeur pour l'entreprise apprenante». Réussir le changement nécessite indiscutablement une mise en condition de l'ensemble du personnel, car changement est trop souvent perçu comme abandonner ses habitudes et reconstruire son cocon de confort. Il serait plus aisé de parler de Relationnel.\nLe changement semble nécessaire si ce n'est crucial. Cependant, il ne peut réussir qu'à la condition qu'il soit accompagné, et souvent précédé, d'un changement des mentalités. Autre problème de taille !\nLA NOTION D'EQUIPE\nTout semble donc, à prime abord, tourner autour du concept de l'équipe ou du groupe au travail et la question que se pose Patrick Audebert-Lasrochas «… peut-on gérer sans équipes, plus ou moins grandes ? » reste jusqu'à aujourd'hui posée. Cette question devient plus ardue quand on tente de lui trouver une réponse face à l'évolution et au développement des moyens de gestion d'une entreprise.\nAinsi la technologie et la robotique qu'elle a introduite dans les entreprises vers la fin de la seconde moitié du XXème siècle, laisse prévoir un remplacement total de l'homme par la machine. On pourrait, à la limite se poser aussi la question suivante : L'Intelligence Artificielle doit-elle, ou pourra t'elle, remplacer, un jour, l'Intelligence Humaine avant la fin de ce nouveau siècle ?\nDevrait-on croire que sous une réponse positive, le concept de l'équipe, du groupe de travail et, peut-être à la limite, celui de l'entreprise même, c'est-à-dire l'ensemble humain, devra disparaître au profit de la machine ? Dans ce cas, quel sera le rôle de l'homme dans l'entreprise ? Certes, il ne disparaîtra jamais totalement, mais aura-t-il encore son rôle décisif ? La fiction, à travers les films que l'industrie du cinéma propose, ne laisse t'elle pas prévoir, ou croire, que l'Intelligence Artificielle rendra la machine indépendante, pensante et agissante?\nMais restons sur terre. Comment donc comprendre ce qu'est le concept d'équipe sous sa forme humaine ? Pour cela référons-nous aux définitions suivantes :\nØ Un certain nombre d'ouvriers attachés à une certaine tâche, (TROUSSET),\nØ Réunion de deux, quatre ou six ouvriers qui transportent sur des brancards des pierres dans l'intérieur des ateliers de construction, (LITTRE),\nØ Ensemble de personnes travaillant à une même tâche, (LAROUSSE),\nØ Subdivision de l'entreprise telle qu'on puisse la considérer comme une cellule indépendante, vendant ses services à l'entreprise, (ENCYCLOPEDIE LAROUSSE).\nQuel que soit le choix parmi ces définitions, on remarque que le point commun est le fait de travailler ensemble. Réaliser une tâche ensemble peut vouloir dire qu'on le fait :\nØ Soit collectivement,\nØ Soit simultanément,\nØ Soit collectivement et simultanément\nCe qui revient à dire que certaines activités, certaines tâches, certains travaux doivent nécessairement, et dans la plupart des cas, être accomplis par plusieurs individus travaillant ensemble. Le travail en équipe offre, par conséquent, des avantages affirmés de partage et d'assistance continus. L'échange d'idées, ou de points de vue, sur l'accomplissement de ce qui est en cours, laisse apparaître les signes d'une collectivité de connaissances, d'expériences, de spécialisations et de pratiques et leur mise en commun. L'équipe est donc le cadre de l'Intelligence Collective puisqu'elle met en relief la relation inter humaine authentique et nécessaire, impérative au projet d'entreprise.\nMalgré le caractère indépendant de chaque individu, forgé par ses expériences diverses et par une perception personnelle de l'environnement qui l'entoure ou celle de la compréhension et de l'acceptation de l'information, l'entreprise tente de favoriser autant que possible le travail en groupe : cercles, groupes de travail, commissions ad hoc, etc. L'échange des informations, la mise en commun des efforts, la réflexion et l'analyse de points critiques sont le tremplin de base d'une évolution des connaissances, tout d'abord, et de l'entreprise ensuite.\nCHARRIER et KOULICHE, (1994) soutiennent que « Quelles qu'en soient la forme et la finalité : équipes autonomes ou semi-autonomes, groupes de résolution de problèmes, groupes de créativité, groupes de diagnostiques, cercles de qualité, groupes d'expression ou de progrès, le travail en groupe est désormais la valeur première du monde du travail et il ne se passe jamais longtemps sans que les éditeurs spécialisés en management et les autres ne proposent un nouvel ouvrage sur l'art de la décision en équipe, la bonne manière de travailler efficacement en groupe, de manager son équipe ou de la piloter».\nCes auteurs illustrent cette citation, dans leur ouvrage, en disant que : «On ne décide pas de construire une équipe pour bâtir une équipe. La finalité de toute action de construction d'équipe est d'accroître l'efficience du groupe en matière de productivité et, à terme, la compétitivité globale de l'entreprise. Ceci signifie que cette efficacité accrue doit être conçue comme un résultat prévisible de la démarche et non pas comme une conséquence espérée à plus ou moins long terme. (…) cela implique de ne pas se limiter à réunir dans une enveloppe vide un certain nombre d'individus outillés de méthodes de travail en commun et des règles de communication interpersonnelles ».\nTravailler en équipe répond aussi à un besoin, malgré cet esprit d'indépendance que certains membres montrent. Se basant sur le fait que personne ne sait tout, que personne ne se rappelle de tout, le besoin d'échange se fait souvent pressant. On a besoin de savoir, d'apprendre ou tout simplement de se rappeler certaines choses, certaines notions oubliées sans ignorer le fait que l'on ne peut pas constamment s'isoler des autres. Dans sa notion de mythologie d'équipe, Jean MAISONNEUVE le soutient quand il écrit : «…le groupe paraît le lieu d'élection pour la réalisation des désirs de relations fusionnelles…». Apprendre des autres, et par les autres est souvent aussi plus facile qu'enseigner aux autres. L'Intelligence Relationnelle est cette énergie inspirante de l'échange professionnel, affectif aussi, nécessaire à la soudure d'un groupe.\nCependant, pour revenir à cet esprit d'indépendance, ROBERT LAFONT, cité par JEAN MAISONNEUVE, attire l'attention sur certaines dérives : «…Chacun aspire au travail en équipe et le proclame tout haut sans se rendre compte qu'il se laisse leurrer par cette expression. Tel réalise son équipe qui est seulement un prolongement de lui-même, une extension et un accroissement de ses moyens d'action… C'est une fausse équipe ; c'est un homme qui a mis des échasses ; il a agrandi son corps, il n'a pas changé son esprit ». Ainsi, cet esprit d'indépendance n'est-il pas à la limite l'expression égoïste d'un désir de diriger ou de justifier par les autres un point de vue que l'on voudrait « juste » ?\nConstruire une équipe consiste donc bien à construire un échange constructif, « …il y a donc dans ce mot un lien, un but commun, une organisation, un double dynamisme venant aussi bien de la tête que de l'ensemble, une victoire à gagner ensemble ».\nMAX PAGES est parmi les premiers à avoir identifié la problématique des groupes : «Le groupe est vécu comme une entité distincte de ses membres, une entité contraignante, qu'à la fois l'on aime et l'on déteste, car elle représente cette angoisse que l'on fuit mais qui en même temps relie effectivement et affectivement aux autres».\nPour conclure cette idée, notons que «…les entreprises se glorifient de privilégier la recherche de l'efficacité et la rationalité de leur gestion. Elles fondent leur discours sur la dimension collective de l'efficacité et la gestion de leur personnel est dominée par le principe de l'individualisation. La théorie managériale est formelle : l'efficacité ne tient pas à l'addition de compétences juxtaposées, mais à la capacité de ses membres à travailler en coopération les uns avec les autres, à échanger des informations, à s'éduquer réciproquement, à construire une compétence collective ».\nDevrait-on penser alors, que la performance réelle de l'entreprise n'est plus qu'une résultante d'un ensemble de compétences mises en commun volontairement autour d'un projet d'entreprise ?\nIl s'agirait donc de concevoir des étapes d'évolution dans la gestion du personnel :\nØ Passer du concept de gestion de l'individu à celui des groupes homogènes,\nØ Passer du concept de gestion des groupes homogènes à celui des équipes,\nØ Passer du concept de gestion des équipes à celui du concept des ressources humaines.\nD'une façon générale, la fonction développement des relations humaines dans les grandes entreprises apparaît moins développée et surtout moins bien identifiée due, probablement, à un manque de temps ou de compréhension des enjeux de l'apprentissage. Une autre raison pourrait être associée aux précédents est celle du manque de moyens financiers pour appliquer cette stratégie de développement des connaissances, des compétences et de la performance générale. Généralement, elle pêche par manque de compréhension du concept de relations.\nCe décalage est encore plus apparent quand l'entreprise devient apprenante, parce qu'il met en relief les manques et surtout les faiblesses du système relationnel. Il semble encore assez mal discerné à cause de la routine quotidienne du travail, et c'est surtout les évaluations faites en fin de périodes qui relèvent ces manques et ces faiblesses, existantes et parfois latentes, dans le concept de la relation réelle au travail.\nToutefois, les entreprises font de plus en plus le lien entre une politique de développement des relations humaines et les processus innovants en matière de management, dont principalement les séminaires et formations centrés sur l'amélioration de la gestion des relations nécessaires à l'accomplissement des taches. Ce qui traduit, au moins partiellement, une orientation vers la construction d'une entreprise à esprit collectif.\nLes efforts effectués par certaines entreprises dans ce domaine, et celui de la gestion des compétences individuelles et de la gestion des savoirs constituent également l'amorce d'une telle démarche.\nD'autre part, du point de vue management en général, la structuration et surtout la légitimité de la fonction "Développement des Relations Humaines" constituent une étape fondamentale préliminaire pour faire évoluer progressivement l'entreprise vers des processus de compétences relationnelles plus efficients. Les sources de cette réflexion émergent de l'analyse des informations fournies à l'entreprise sur l'accroissement des capacités d'innovation technologique, économique et commerciale et l'amélioration de la compétitivité. C'est pourquoi l'entreprise classique a besoin de se transposer en entreprise intelligente.\nLa notion d'Intelligence en Entreprise a introduit une sorte de révolution managériale et organisationnelle par l'apport de la notion «d'entreprise apprenante ». Il existe cependant une prise de conscience croissante de l'importance de la mise en œuvre de ces processus d'apprentissage relationnel, même si la vision globale qu'en ont la plupart des dirigeants reste encore floue et embryonnaire.\nLe capital humain, première ressource stratégique de l'entreprise, est le principal «capital potentiel» de développement. Investir dans les hommes, revient donc à investir - et c'est là une évidence…oubliée - dans le développement de l'Intelligence Collective, et, par suite, dans l'Entreprise Intelligente.\nL'importance donnée à un puissant développement des relations humaines traduit donc un profond changement de regard sur l'entreprise, sur ses actifs et sur son potentiel humain.\nDe plus, évoluer d'une optique de formation à une approche plus globale de ce type, implique aussi un changement radical au niveau de la philosophie pédagogique. La préoccupation centrale n'est plus, en effet, la transmission de connaissances et de savoirs mais l'apprentissage des hommes. Ce qui suppose une réflexion sur le contenu et l'efficacité réelle des processus d'apprentissage engagés.\nEn cela également, une vision en termes de développement des relations humaines conduit naturellement à un état d'entreprise apprenante. Car les apprentissages sont reconnus comme la principale source d'enrichissement, et comme le moteur le plus pertinent d'une dynamique de changement, cette fonction occupe une place centrale dans le management et l'organisation de l'entreprise. La conséquence qui en suit est celle de la maximisation de la valeur ajoutée potentielle en termes de productivité, de créativité, d'innovation, d'énergie, d'intelligence, etc. Cela laisse à penser que les facteurs de motivation et de stimulation doivent se rejoindre à la limite. L'accent sera alors mis sur de nouvelles pratiques de management des hommes et des organisations ainsi que sur le développement d'une forte culture d'apprentissage à tous les niveaux de l'organisation.\nEnfin, la logique de la fonction Développement des Relations Humaines conduit à mettre en place une nouvelle dynamique managériale et organisationnelle, qui sera l'amorce d'un schéma d'Entreprise Apprenante soucieuse d'évoluer dans le concept de l'Entreprise Intelligente. Mais ce processus ne se poursuivra que s'il est accompagné de la mise en pratique de valeurs et d'une éthique managériale autres que celles qui prévalent actuellement dans la plupart des grandes entreprises.\nCette profonde transformation des pratiques de management des hommes constituera l'un des défis majeurs que la plupart de ces grandes entreprises devront relever dans les années à venir. Avec un enjeu stratégique qui est celui de développer des performances globales dans le contexte de la nouvelle économie mondialisée du savoir et de la communication, il faut reconnaître et prendre en considération celui du management relationnel.\nESPRIT D'EQUIPE OU INTELLIGENCE RELATIONNELLE INTERNE\nLa construction de l'esprit d'équipe est avant tout une responsabilité et une fonction des dirigeants. Cela exige un certain charisme, une patience de longue haleine, une expérience des hommes et des relations humaines éprouvée, une compréhension profonde des états mentaux et des attitudes individuelles, un contrôle de soi et une communication forte et complète. Elle est impliquée dans l'esprit du dirigeant afin de pouvoir constamment modifier, adapter et influencer le comportement des ressources humaines.\nMais il existe aussi une volonté de développer cet esprit non seulement à l'intérieur de l'entreprise, mais également avec le public externe. Pour pouvoir réellement atteindre cet objectif, il s'agit d'accepter et de comprendre les entités déjà existantes, avoir la volonté de créer une transaction entièrement bénéficiaire. C'est donc mettre en pratique le concept du partenariat d'entreprise. Une fois de plus, qui parle de partenariat doit penser et concevoir le concept relation.\nDévelopper les principes de l'esprit d'équipe est basé principalement sur la reconnaissance et l'acceptation des forces et des faiblesses de l'entreprise afin de créer une évolution dans l'esprit des acteurs humains, un engagement vers le futur et l'adoption d'une nouvelle mentalité managériale :\nØ S'oublier soi-même, devenir et rester un élément du groupe.\nØ Croire dans les compétences des autres.\nØ Travailler avec les autres en respect mutuel.\nL'Intelligence Stratégique va donc travailler sur différentes approches pour constituer cet esprit d'équipe, en coopération avec l'Intelligence Relationnelle afin:\nD'(de) accepter de :\nØ Travailler avec les autres\nØ Respecter les positions, les idées, la culture, le style de vie et de travail des autres.\nØ Echanger avec les autres\nØ Accepter les conseils des autres, les analyser et les suivre,\nØ Réaliser et accepter que l'on ne sait pas tout,\nØ Que l'homme a des faiblesses, qu'il peut échouer, perdre, qu'il peut se tromper ou mal comprendre ou mal percevoir les informations reçues,\nØ Que d'autres perceptions et d'autres conceptions existent\nØ Que les autres jouissent de compétences plus grandes,\nØ Que les autres ont des faiblesses, qu'ils peuvent aussi échouer, qu'ils peuvent aussi perdre et mal appliquer les instructions reçues.\nØ Les connaissances acquises, faire profiter les autres d'un savoir éprouvé,\nØ Une culture personnelle issue d'un amalgame de culture personnelle, professionnelle et académique,\nØ Le savoir-faire, le comment-faire issus de l'expérience et du professionnalisme,\nØ L'information stratégique nécessaire à l'accomplissement des taches,\nØ Les points de vue, les avis, les opinions sur un problème particulier,\nØ Les différentes manières d'approcher un sujet par une analyse et une compréhension des facteurs en présence,\nØ De maintenir et de développer la créativité des autres,\nØ Le développement des initiatives des autres,\nØ L'engagement des autres dans différentes responsabilités, basé sur la reconnaissance des capacités et des compétences,\nØ D'accorder des marges d'action,\nØ De déléguer l'autorité, le pouvoir et les prises de décision.\nØ Les résultats,\nØ Les raisons de succès,\nØ Les raisons d'échecs,\nØ L'implication personnelle,\nØ Le besoin d'assistance,\nØ Les qualités et compétences des autres,\nØ Etre un modèle pour les autres\nØ Chercher l'amélioration\nØ Montrer comment, où, pour quoi, pourquoi et qui,\nØ Développer l'esprit de leader à travers tous les niveaux de l'équipe.\nDans l'optique du changement et de la recherche sur des applications de management innovatif, l'optimisation de l'énergie productrice de l'ensemble de l'entreprise va prendre en considération quatre composants principaux :\nØ La cohésion : intra et inter groupes,\nØ La hiérarchie,\nØ Le social interne et externe,\nØ L'activité ou l'appartenance professionnelle.\nDévelopper un dynamisme continu à travers une synergie entrepreneuriale afin de créer un impact suffisamment puissant à une implantation solide et résistante, nécessite que l'entreprise fasse appel à ses capacités relationnelles.\nAinsi, l'Intelligence Relationnelle va créer une toile de relations entre :\nØ La cohésion des groupes et les relations hiérarchiques, professionnelles et sociales,\nØ Les relations hiérarchiques avec les relations professionnelles et sociales en fonction de la cohésion des groupes,\nØ Les relations professionnelles avec les relations sociales et hiérarchiques pour entretenir la cohésion des groupes\nØ Les relations sociales avec les relations professionnelles et hiérarchiques pour consolider la cohésion des groupes.\nLe graphe suivant met cette relation en évidence :\nQUEL ROLE IMPUTER À L'INTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT DES RELATIONS HUMAINES ?\nNous avons bien compris au lu de ce qui précède, qu'il est nécessaire, sinon impératif, d'établir de solides relations humaines au sein de l'entreprise afin que cette dernière puisse atteindre ses objectifs.\nCependant, s'adresser à des êtres humains suppose avoir à faire avec la nature humaine. Or, la nature humaine est, par principe, complexe où positif et négatif se côtoient constamment, alternativement ou simultanément. Comment donc réagir au manque d'affinités qui pourrait apparaître, et qui existe forcément, entre divers individus réunis dans un même espace de travail ?\nConsidérons donc une dimension différente de l'individu au travail, en le considérant sous deux entités de valeurs différentes mais qui pourraient se rencontrer à la limite :\n1. La valeur humaine : c'est l'individu sous sa forme de comportements, d'attitudes, de personnalité, d'identité, d'éducation, de culture, d'expériences, d'appartenances, d'intelligence, etc. C'est donc un côté mental à considérer. Si, au sein de l'entreprise, la relation humaine se base en premier lieu sur cette entité, les conséquences pourraient mettre en relief aussi bien l'émergence de conflits de tous genres, que l'émergence d'un état de collaboration, de coopération et d'assistance inter individus. Il s'agira de faire attention aux relations qui vont se créer et la période d'intégration (dans l'environnement de travail en premier lieu, et dans l'environnement professionnel en second lieu), devrait être profitable à l'instauration de relations saines. Difficile à prévoir, à cause de la complexité de la nature humaine. Ajoutons que la diversité des origines, des cultures et des races peut ne pas favoriser de telles relations.\nEn conséquence, la découverte des autres par l'entité professionnelle pourrait conduire non seulement à la découverte de l'entité humaine, dont la complexité individuelle serait beaucoup plus acceptable et souvent passerait inaperçue. Dans ce cas, la performance d'entreprise serait inévitablement plus garantie ou plus sûre.\nIl est aussi important de noter que dans l'environnement de travail deux catégories de relations vont se créer :\n1. Les relations d'ordre professionnel, nous rejoindrons ce qui a été dit plus haut,\n2. Les relations d'ordre de sociabilisation qui se décomposeront en :\nØ Relations de complicité\nØ Relations de solidarité\nØ Relations d'intimité\nComment pouvoir dessiner, et comprendre, ces relations sans commettre d'erreurs ? Cela tient surtout à la Gestion des Ressources Humaines qui va donner à l'entreprise les moyens nécessaires pour le faire.\nALEXANDRE- BAILLY F., BOURGEOIS D., GRUERE J-P., ROLAND-LEVY C., - (2006) – Comportements humains et management – Ed. Pearson\nBELET D., (2003) - «Devenir une entreprise apprenante » - Editions d'Organisation\nCHARRIER, C & KOULICHE, P. – « Construire les équipes d'entreprise » - Editions Nathan - 1994.\nDEJOURS C., -(1998) – Souffrance en France, la banalisation de l'injustice sociale – Editions du Seuil.\nDEJOURS C., - (2000) – Travail, usure mentale – Bayard Editions.\nGOLEMAN, D. (1995). Emotional Intelligence. Why it can matters more than IQ –\nMOWEN, J.C., MINOR, M. (2001). Le Comportement du Consommateur - Prentice Hall.\nROBBINS S., JUDGE T., (2003) - Organizational Behavior - Prentice Hall.\nSTERNBERG R., (2001) - Successful Intelligence: How Practical and Creative Intelligence Determine Success in Life, Simon & Schuster\nTHEVENET M., DEJOUX C., MARBOT E., NORMAND E., BENDER A-F., (2009) – Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines - 2E Edition - Pearson Education\n Voir L'Intelligence Relationnelle dans le concept du Management d'Entreprise – Même auteur.\nØ faculté de régir les rapports entre individus,\nØ faculté de créer, d'entretenir et de maintenir les rapports entre individus et environnements,\nØ capacité ou la faculté de créer des relations entre l'entité de l'Entreprise et celle de l'environnement interne et externe,\n Inspiré de l'ouvrage de Daniel BELET : «Devenir une entreprise apprenante » - Editions d'Organisation - 2003\n Intelligence Humaine : capacité de tout individu humain de comprendre l'environnement, de s'y adapter et d'en développer une expérience et une culture évoluante,\n Voir L'Intelligence Relationnelle dans le concept du Management d'Entreprise – Même auteur. Op cit\n Intelligence d'Entreprise : ensemble des formes d'intelligence que l'entreprise utilise pour gérer ses affaires internes et externes,\nØ niveau d'intelligence de chaque individu travaillant dans l'entreprise et dont la somme totale constitue l'Intelligence Collective,\nØ quotient d'intelligence que chaque individu possède depuis sa naissance et qui se développe avec le temps, sous influences sociale, académique, etc.…\n Intelligence Mécaniste : forme d'intelligence entrainant un mécanisme de travail de routine\n Intelligence Robotique ou Mécanique : état d'accomplissement d'un travail par routine et où la réflexion personnelle est réduite à son minimum\n BELET, D., – op.cit.\n Lire à ce sujet l'article de l'auteur Aristote de Stagyre, (384-322), précurseur de la pensée managériale - PERTINENCE – Revue de recherche scientifique de l'Université Antonine – No 1 - 2008\n AUDEBERT-LASROCHAS, P., – « Les équipes intelligentes » - Editions d'Organisation – P 25.\n AUDEBERT-LASROCHAS, P., – op.cit. – P26\n AUDEBERT-LASROCHAS, P., – op.cit. –Tiré du Chapitre II « Qu'est-ce qu'une vraie équipe ? » – P 38.\n Cité par AUDEBERT-LASROCHAS, P., – op.cit. –Tiré de l'introduction du livre « Les équipes intelligentes » - P 28\n Robert LAFONT, R., – op.cit.\n AUDEBERT-LASROCHAS, P., – op.cit.\n Intelligence en entreprise : reconnaissance des formes d'intelligence utilisées par l'entreprise.\n Les ressources humaines sont un capital inestimable pour l'entreprise quand les compétences sont réelles et efficaces. Investir donc dans leur développement est, plus que souvent, bénéfique à la stabilité et à l'évolution constante de l'entreprise vers un état de performance et de compétitivité totale confirmant ainsi un Avantage Managérial Unique acquis par cette entreprise.\nØ Capacité de comprendre les enjeux économiques et de préparer des plans conséquents.\nØ L'intelligence stratégique comprend le recueil de l'information, la gestion du savoir, la création de connaissance, l'anticipation, l'élaboration et le choix d'une stratégie, la planification des décisions, la conduite du changement, le suivi et l'ajustement des décisions, le retour d'expérience.\n Voir l'article sur L'Intelligence Relationnelle et la gestion des ressources humaines. Même auteur.\nPublié par Clark KHADIGE à 16:34\n11 - L’INTELLIGENCE RELATIONNELLE DANS LE CONCEPT ...


Vivre avec le Christ | Himalaya\nL’une a subi dans sa jeunesse des sévices graves qui ont laissé des blessures profondes. L’autre a simplement cherché partout sans trouver de réponse. Les deux ont crié leur détresse au Seigneur, et il les a entendues. Dans ce premier épisode de notre balado Vivre avec le Christ, nous entendons les témoignages de Sarah-Christine et...\n19 min2019 MAR 11\nJean-Philippe est musicien, Mathieu-Élie est moine. Ils étaient deux jeunes hommes perdus au plus fort de leur jeunesse. L’un dans la fête et l’excès, l’autre dans le relativisme et la recherche de vérité. Mais comme le dit Jean-Philippe : “Lorsqu’on se vide, ça laisse la place à la grâce.” Cette semaine, deux témoignages qui montrent...\n18 min2019 MAR 12\nBrigitte a connu la consommation excessive de toutes sortes. Marie-Chantale par comparaison a eu une jeunesse des plus tranquilles, mais qui cachait un aussi grand vide. Deux femmes qui ont, à un moment dans leur vie, compris soudainement, dans leur tête et dans leur coeur, que Jésus, sur la croix, était mort pour eux, personnellement....\n25 min2019 APR 16\n23 min2019 AUG 22\nPlongé dans l’angoisse existentielle dans sa jeunesse, Martin en vient même à penser au suicide. Touché par Dieu, il deviendra prêtre. Michel, lui aussi, consacrera sa vie à Dieu, comme moine. Dieu change tout dans la vie de deux hommes qui décident de tout lui redonner. Père Martin Voir les enseignements du Père Martin...\n20 min2019 SEP 4\n23 min2019 SEP 17\nJames a vécu une enfance difficile… À 17 ans, il ne parvient plus à trouver de sens à la vie. Malgré tout, il conserve une profonde soif d’authenticité et de vérité qui le pousse à réfléchir et à chercher quelque chose de plus beau. Pour ce dernier épisode de la saison, nous recevons notre témoin...\nMore from Vivre avec le Christ\nPodcast Domini Enseignements Conférences\nDiscours de l'Eglise Le Sentier


« Stève le phoque », nageur de combats\nLUCIE PASTUREAU/HANS LUCAS POUR « LE MONDE ».\nPublié le 09 février 2021 à 06h15 - Mis à jour le 10 février 2021 à 18h54\nPortraitStève Stievenart, Nordiste de 43 ans au parcours déroutant, a pour passion la nage en eau libre. A travers la Manche, autour de Manhattan, ou bientôt dans le lac Baïkal, il s’y adonne par tous les temps, poussé par un mental hors du commun.\nCe mercredi soir, Stève Stievenart se couchera à 19 h 30, comme d’habitude, et réglera son réveil sur 23 h 45. Il quittera alors sa petite maison perchée sur la falaise et descendra jusqu’à la digue de Wimereux (Pas-de-Calais), jolie station balnéaire de la Côte d’Opale, à quelques brasses de Boulogne-sur-Mer. Là, en contrebas de l’hôtel Atlantique, ce colosse de 43 ans, 110 kg pour 1 mètre 80, se mettra à l’eau en slip de bain et enchaînera les longueurs pendant une heure, dans l’obscurité et le froid mordant (– 3 °C, annonce la météo). Ce rituel calé sur les horaires des marées, il le répète deux fois par jour, d’octobre à juin, « qu’il pleuve, qu’il neige ou qu’il vente », en attendant le retour de l’été et des entraînements marathons de quatre à dix heures.\nStève Stievenart dans son bureau, à Wimereux (Pas-de-Calais), le 30 janvier. LUCIE PASTUREAU/HANS LUCAS POUR « LE MONDE ».\nLes Wimereusiens l’aiment bien, ce barbu auquel il arrive souvent de rester immobile de longs moments, assis face à la mer. « Il médite », murmure-t-on au visiteur. Avec son bonnet de bain et son thermos d’infusion au gingembre, sa bonne humeur contagieuse et son débit de mitraillette, Stève est « un bon gars », comme on dit ici. Toujours un mot gentil, toujours prêt à rendre service. Il est aussi une gloire locale, le premier Français à avoir bouclé le Two Way, la traversée de la Manche aller-retour.\n« La mer m’a sauvé »\nC’était en août 2020. 105 km dans ce détroit sillonné par des porte-conteneurs ; trente-quatre heures et quarante-cinq minutes d’effort rythmées par les approvisionnements jetés du bateau accompagnateur – thé, bananes et poisson gras ; deux nuits émaillées de belles frayeurs, tel ce filet de pêche dont il a tant peiné à dégager la tête et le bras droit. Son exploit lui a valu des messages du monde entier et une sélection pour représenter la France en Sibérie, l’été 2021. Avec sept autres forçats de la nage, cinq femmes et deux hommes, issus d’autant de pays, il franchira le lac Baïkal en relais, les 11 et 12 juillet. Mais sa vraie victoire est ailleurs : « La mer m’a sauvé, souffle-t-il. Et le Two Way a changé ma vie. »\nStève Stievenart à l’entraînement sur la digue de Wimereux, le 30 janvier. LUCIE PASTUREAU/HANS LUCAS POUR « LE MONDE ».\nIl y a quatre ans, Stève a tout perdu. Sa femme, sa maison, son boulot. Sa renaissance, il est allé la puiser dans cette Manche, dont les flots, au bout du jardin, jouent à cinquante nuances de gris sous les nuages de février. Quand il était gamin, à Abbeville, dans la Somme, il préférait pourtant l’athlétisme à la natation. « Le sport m’a cadré », confie-t-il. L’enfance ? « Compliquée », entre des parents tôt séparés. A 13 ans, il tourne le dos à l’école, son cauchemar, pour suivre des cours par correspondance. Cette année-là sera aussi celle du premier défi : courir les 30 km qui séparent la maison familiale du bureau paternel.


SMARTPHONE Archives – Page 9 sur 16 – USA Digital Marketing : Laurence repère...\n21 Avr Neiman Marcus augmente ses ventes avec un Message Center\nPosted at 12:04h in Beacon, Mobile by Laurence Faguer 0 Comments\n[caption id="attachment_20525" align="aligncenter" width="300"] L'application mobile de la chaîne de grands magasins Neiman Marcus[/caption] Que devient une alerte push quand son destinataire l’ignore sur son écran de smartphone ? Elle est perdue. Sauf si, comme c'est le cas pour Neiman Marcus, le retailer dispose d’un Message Center...\n31 Mar Macy’s dévoile les résultats de son jeu mobile inStore et beacons\nPosted at 10:48h in Beacon, Mobile, Retail by Laurence Faguer 0 Comments\nLe pari de Macy’s était osé : faire reposer sa campagne promotionnelle "Thanksgiving" uniquement sur le mobile. Quatre mois après, les résultats lui donnent raison. Dès 2014, comprenant que la localisation allait devenir plus importante que le search, Macy’s déployait 4 000 beacons dans 800 magasins. La raison est...\n21 Mar Générer des ventes magasin grâce aux retours\nPosted at 07:19h in Beacon, Mobile, Retail by Laurence Faguer 0 Comments\nL’avez-vous remarqué ? L’achat conditionnel est devenu pratique courante. Le consommateur achète un produit en ligne avec l’idée que, si le produit ne lui convient pas, il le retournera – gratuitement. C’est l’achat en 2 temps : la décision finale d’achat se prend à son domicile. Nita Rollins, Directeur à l’agence...\n18 Fév ANTHROPOLOGIE : l’appli des shoppeuses magasin « on-the-go »\nPosted at 07:39h in Mobile, Retail by Laurence Faguer 0 Comments\nLe profil de la cliente Anthropologie ? A la fois mobile et accro à son magasin. La nouvelle version de l’application mobile lancée fin janvier par l’enseigne a été l’occasion de proposer des fonctionnalités inédites, hors et dans le magasin, à trois moment clé : (1) le pré-achat...\n28 Jan Tom Daly, Head of Mobile Coca-Cola, à New York\nPosted at 00:21h in Beacon, Mobile, Retail by Laurence Faguer 0 Comments\n[caption id="attachment_19948" align="aligncenter" width="673"] Tom Daly, global group director de Coca-Cola. Conférence Mobile FirstLook , New York Janvier 2016[/caption] On n’associe pas d'emblée la petite bouteille Coca-Cola à un smartphone. Et pourtant ! Tom Daly, global group director de Coca-Cola, est intervenu mercredi dernier à la conférence Mobile FirstLook organisée...


La plupart des assures savent que la garantie permet le versement aux ayants droit d’un capital sur comparateurautoenligne.fr\nLa plupart des assures savent que la garantie permet le versement aux ayants droit d’un capital\nDevis assurance auto en ligne du 30 juillet 2019\nAssurance auto tous risques pas cher lamborghini\nQuestion specifique sur l’assurance auto avec Noa sur Vendome . Est-ce que l’assurance tous risques couvre generalement les reparations a effectuer ? – Reponse de notre specialiste : Vous aimeriez savoir ce qui se passera si vous etes responsable d’un accident de voiture et que vous avez perdu votre permis de conduire apres un exces et vous savez que l’expert est toujours independant de la compagnie d’assurance .…\nLa plupart des particuliers peuvent payer leur prime tous les mois mais parfois avec des frais supplementaires ! Gaspard de la Moselle et Theo de Anzin doivent souscrire une assurance tous risques qui le remboursera si jamais il leur arrivait un sinistre s’ils sont proprietaires d’un vehicule neuf ou de valeur ! !\nSalut, je cherche aujourd’hui une assurance auto sinistre responsable pour mon lamborghini ! Je serais entierement indemnise si je ne suis pas responsable d’un accident mais ce sera le contraire si en etant au tiers je suis considere comme responsable . Je sais que mon assureur ne peut pas resilier mon contrat auto apres un accident . !\nCoucou, je voudrais trouver une assurance auto bonus pour ma voiture lamborghini . Je sais qu’il est important de savoir comment reagir au moment d’un accident car des details me seront demandes par mon assureur par la suite ! Je sais que les vehicules non homologuees ne sont pas evident a assurer !…\nTemoignages sur les assurances credit auto – On a remarque que de plus en plus de personnes choisissent de rouler non-assures mais il peut il y avoir des consequences en cas d’accident responsable . On sait que l’assureur peut resilier le contrat a tout moment de l’annee .…\nAyoub sait qu’il y a des assurances au tiers qui l’assure contre le bris de glace ! Il sait que le tiers est en general conseille dans le cas de vehicules de faible valeur ou il ne sera pas beaucoup rembourse en cas de sinistre * !\nAvis sur les assurances automobile jeune conducteur : On sait qu’il sera tres difficile de revenir sur le constat a l’amiable une fois signe car l’assureur aura deja fait ce qu’il faut pour nous rembourse . On cherche une solution pour payer moins cher la cotisation annuelle ..\nThibault sait qu’il doit prevenir son assureur en cas de retention de son permis – Il doit comprendre que la garantie tous risques permet d’etre indemnise pour les dommages subis par son vehicule, et ce quel que soit sa responsabilite * !\nObservations sur les assurances pret auto en ligne : On sait que tout proprietaire d’une voiture doit assurer son vehicule et on devra prendre le temps de bien choisir le contrat d’assurance . On sait que la garantie responsabilite civile ne couvre que notre responsabilite ..\nCoucou, je cherche une assurance voiture pour ma lamborghini . J’espere reellement etre indemnise de mon prejudice et j’aimerai savoir si je rentrerais entierement dans mes frais si je ne suis pas responsable . Je sais que l’assurance temporaire se revele surement moins couteuse qu’une assurance classique ….\nSalut, j’aimerai trouver un devis gratuit assurance auto occasion pour mon lamborghini . Je suis indemnise generalement en cas de vol ou de tentative de vol de mon vehicule par effraction a la suite de menaces, de violences ou d’un abus de confiance . Je sais que les indemnisations dependent souvent de regles de calcul !.\nInformations generales : Il faut remplir le constat a l’amiable en cas d’accident en n’oubliant aucuns details et il faut savoir que la resiliation de votre assurance peut intervenir apres l’annulation de votre permis ….\nEvan aimerait vraiment compter sur le temoignage de certaine personne en cas d’accident . Il peut tres bien choisir son contrat d’assurance automobile sans etre influence par l’argumentation commerciale de l’assureur et il doit garder son libre arbitre ! !\nAvis sur les assurances auto malus – On a bien compris que la compagnie d’assurance peut decider de mettre un terme au contrat selon une certaine procedure qui peut etre tres rapide . On va pouvoir comparer tres rapidement toutes les meilleures assurances du marche . !\nLes personnes souhaitent avoir un accident en etant responsable et etre rembourse en tous risques ! Sacha en Paca et Yanis de Bouguenais doivent bien comprendre que l’assurance au tiers represente un niveau de protection minime, il s’agit souvent de la garantie minimum obligatoire pour assurer leur voiture ..\nRemarques sur les assurances auto suv : On doit si c’est possible choisir le bon vehicule car certains peuvent nous couter tres cher, surtout dans le cas d’un accident ou on serait responsable . On sait que le choix de l’assurance auto est toujours un acte complique ..\nUne question sur le devis d’assurance tous risques auto de Antoine a Lievin . Est-ce que je dois comparer les offres pour trouver une assurance moins chere que la votre ? – Notre reponse : Vous savez que la plupart des personnes ont tendance a se referer au prix de leur prime d’assurance pour faire leur choix mais le prix n’est vraiment pas le plus important et vous savez que vos antecedents sont importants pour votre assureur car ils definissent votre profil ….\nLa majotite des personnes savent qu’une majorite de compagnies offrent beaucoup d’options supplementaires . Mathieu des Ardennes et Louka de Maurepas ont le droit de resilier leur assurance sans avoir un motif precis si leur compagnie d’assurance decide d’augmenter ses prix de maniere trop forte !.\nQuestion generale sur le prix d’l’assurance auto tiers pas cher de Nicolas a Viry-Chatillon . Est-ce que mon contrat d’assurance prevoit que je suis le seul conducteur ? – Reponse du site : Vous savez que le mieux est de comparer les offres au kilometre proposees par plusieurs compagnies d’assurance et de choisir celle qui vous assure le mieux et vous devez faire attention aux compagnies d’assurance qui affiche des prix bas ….\nInformations generales : Il faut savoir que l’assurance au tiers est l’assurance minimale permise par la loi et il est possible de comparer les prix des compagnies avec internet car c’est rapide . !\nRemarques sur les assurances moins cher gratuit – On a remarque que les contrats d’assurance automobile sont generalement genereux en matiere de franchises, on doit donc etre vigilent avant la signature . On sait que l’assureur peut se reserver le droit de resilier le contrat d’assurance . !\nObservations sur les assurances auto bonus 50 : On peut facilement definir les criteres de choix en fonction de nos besoins et de nos attentes et on paiera par consequent le vrai prix d’une assurance auto . On sait que la marque de la voiture est tres importante pour les assureurs .…\nAlexandre peut beneficier d’un bonus si l’annee s’est ecoulee sans accident responsable . Il aimerait reellement compter sur le temoignage de certaine personne pour demontrer la responsabilite de l’autre conducteur dans le cas de l’accident *.\nA savoir : Il faut savoir que votre assureur automobile est en droit d’exiger un type de franchise et il faut vous tourner vers une assurance tous risques si vous etes plutot exigent ..\nLa plupart des assures doivent en etre conscients qu’une assurance auto se negocie tous les ans Prix assurance tiers moto volkswagen jetta Mohamed sait que son...\nLa majotite des assures savent qu’il existe des contrats d’assistance pour se proteger des autres Assurance auto monospace pas cher ferrari f430 Informations generales :...


Voyage entreprise en France et à l'étranger par l'Agence Séminaire\nVOYAGES POUR LES ENTREPRISES\nL’Agence Séminaire organise votre voyage d’entreprise. Notre agence est spécialisée dans l’organisation de voyage pour les entreprises. Nous organisons des voyages pour les groupes, grands et petits, dans le cadre de voyages entreprises, voyages séminaires, voyages incentives, mais aussi voyages de remerciements et voyages de découverte de marché.\nNous vous accompagnons dans 82 pays dans le monde. Nous ne travaillons dans le cadre de voyage entreprise qu’uniquement sur des destinations que nous maîtrisons de A à Z. Nous ne vous emmenons pas dans des pays que nous ne connaissons pas, de sorte que votre voyage entreprise ne peut être que parfait.\nNotre démarche se veut « sur mesure », tout en restant compétitif en termes de budget. Le principe est simple : c’est vous qui nous donnez votre budget, et nous travaillons dans le respect absolu de celui-ci. Vous bénéficiez ainsi de la meilleure prestation au meilleur prix pour votre voyage entreprise.\nNous sommes privilégiés de bénéficier de la confiance de nombreux clients de manière récurrente qui année après année nous font confiance – c’est que nous devons bien faire les choses. Nos prestations d’organisation de voyage pour les entreprises s’adressent autant au Comité de Direction qu’aux collaborateurs et partenaires commerciaux de l’entreprise, car toutes nos prestations sont réalisées sur mesure, en fonction de votre budget et de vos attentes.\nNotre valeur ajoutée est de savoir nous adapter aux attentes de chacun de nos clients, qu’il s’agisse du Comité de Direction ou d’un voyage CE. Nous maîtrisons les besoins et attentes de chacun et nous nous adaptons pour coller à 100% à vos critères.\nNotre connaissance terrain nous permet d’aborder votre voyage entreprise dans les meilleures conditions en prenant tous les aspects de votre séjour en compte : accès, logistique, lieux, activités, gastronomie, accompagnement local et guides, sécurité…\nContactez-nous pour un devis personnalisé, et pour échanger sur votre projet de voyage entreprise.


Vous êtes ici: Organisation mondiale des douanes Média Nouvelles et communiqués 2018 Juin Atelier de pré-accréditation de l’OMD relatif à l’environnement de Guichet unique pour la région d’Afrique orientale et australe\nAtelier de pré-accréditation de l’OMD relatif à l’environnement de Guichet unique pour la région d’Afrique orientale et australe\nL’OMD a organisé du 28 mai au 1er juin 2018, dans son Centre régional de formation de Port-Louis (Maurice), un atelier de pré-accréditation relatif à l’environnement de Guichet unique, avec le soutien du Fonds de coopération douanière finlandais (CCF/Finlande) dans le cadre de la Phase II du Projet AOA.\nLa région d’Afrique orientale et australe (AOA) de l’OMD compte 22 Membres, dont au moins un tiers sont dans différentes phases de la mise en place d’un environnement de Guichet unique et dont au moins la moitié envisagent ou ont déjà lancé une étude de faisabilité relative à l’adoption d’une démarche de Guichet unique. Cela entraîne par conséquent un accroissement des besoins de renforcement des capacités dans les différents domaines et aspects de l’environnement de Guichet unique. Cette poussée en matière de renforcement des capacités est également due au fait que, tout comme dans d’autres régions de l’OMD, de nombreux Membres cherchent à externaliser vers le secteur privé non seulement le développement de leur infrastructure de technologie de l’information et de la communication (TIC), mais également les activités de renforcement des capacités liées à la gestion du changement.\nL’OMD joue un rôle essentiel dans le renforcement des capacités des Membres dans différents domaines du processus de dédouanement, et tout particulièrement en ce qui concerne les analyses des lacunes juridiques, les processus opérationnels et les meilleures pratiques en matière de développement de la TIC. Pour assurer le soutien de ses Membres, l’OMD peut compter sur des experts venant d’administrations douanières des pays Membres qui ont déjà obtenu des résultats en termes de méthode globale aux fins de la gestion des frontières, de l’automatisation des processus opérationnels et de la gestion des projets dans le domaine de l’environnement de Guichet unique, non seulement pour favoriser les mouvements transfrontaliers des marchandises mais également pour renforcer la sécurité des transactions transfrontalières.\nPar conséquent, l’atelier de pré-accréditation a été conçu pour identifier les fonctionnaires des douanes jouissant d’une grande expertise et capables d’offrir leur soutien à d’autres administrations Membres. Le réseau étendu des conseillers techniques et opérationnels (CTO) dans différents domaines de la mise en œuvre du Guichet unique, ainsi que des experts ayant une connaissance approfondie tant des normes internationales que des outils et instruments de l’OMD sera impliqué dans les activités de l’OMD une fois que les CTO auront terminé la procédure complète d’accréditation. Ils joueront un rôle clé dans l’assistance des administrations qui se sont engagées dans des réformes douanières, tout particulièrement dans le domaine de l’automatisation des processus opérationnels pour les douanes et les autres services de réglementation aux frontières.\nAu total, douze experts venant de huit administrations douanières de pays de la région AOA de l’OMD (Madagascar, Maurice, Rwanda, Afrique du Sud, Tanzanie, Ouganda, Zambie et Zimbabwe) ont participé à cet atelier de pré-accréditation. Six CTO potentiels ont été identifiés comme des experts pré-accrédités et seront invités à rejoindre la phase suivante en vue de l’obtention de l’agrément définitif.\nPour tout complément d’information, veuillez contacter facilitation@wcoomd.org.