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137 € - Vol Bretagne Gdansk pas cher en 2022 | momondo\nBretagne vers Gdansk\nVols pas chers Bretagne - Gdansk à partir de 137 €\nL’épidémie de COVID-19 (coronavirus) pourrait avoir un impact sur les voyages Bretagne-Gdansk.\nInformations de vol pour les trajets Bretagne Gdansk en avion\nInformations à propos de la durée de vol, les vols directs et les aéroports pour votre vol Bretagne Gdansk\nLe vol le plus court 23h 15min Le vol le plus court de Bretagne à Gdansk dure 23h 15min.\nVols directs Aucun Il n’y a pas de vols directs de Bretagne à Gdansk. Aéroport de Brest Aéroport Intl de Brest Bretagne - Aéroport de Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk et Aéroport de Rennes - St-Jacques - Aéroport de Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk sont des itinéraires populaires avec escale.\nComment trouver un vol Bretagne Gdansk pas cher ?\nQuelle est la compagnie proposant les vols les moins chers pour Gdansk depuis Bretagne ?\nKLM est la compagnie la plus populaire proposant des vols de Bretagne à Gdansk.\nBrest Aéroport Intl de Brest Bretagne - Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk\nPartez de Brest Aéroport Intl de Brest Bretagne pour vous rendre à Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk pour obtenir un vol Bretagne - Gdansk au meilleur prix\nComparez facilement les allers-retours Bretagne Gdansk\nDécouvrez les meilleurs prix sur les trois prochains mois pour les vols Bretagne Gdansk. Tous les prix ont été trouvés au cours de la semaine sur momondo. Trouvez les vols Bretagne Gdansk les moins chers et les plus rapides en cliquant sur les onglets respectifs.\nGDN02:20Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk\nGDN12:05Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk\nTrouvez un vol de dernière minute entre Bretagne et Gdansk\nTrouvez un billet aller-retour et comparez les prix pour votre vol de dernière minute Bretagne-Gdansk\nGDN06:15Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk\nLes meilleures compagnies pour les vols Bretagne - Gdansk\nComparez les compagnies aériennes qui desservent l’itinéraire Bretagne - Gdansk et consultez des avis sur momondo\nVols Bretagne - Gdansk avec KLM\nNos meilleures offres KLM sur les billets d’avion Bretagne - Gdansk\nVols Bretagne - Gdansk avec Air France\nNos meilleures offres Air France sur les billets d’avion Bretagne - Gdansk\nLes compagnies aériennes qui opèrent des vols de Bretagne à Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk proposent-elles des modifications flexibles en raison du COVID-19 ?\nEn raison de l’impact global du COVID-19, certaines de nos compagnies aériennes partenaires desservant l’itinéraire Bretagne-Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk, comme KLM, peuvent avoir mis en place une politique de modification flexible. Utilisez notre site pour rechercher toutes les compagnies proposant cette flexibilité.\nPeut-on prendre un vol Bretagne-Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk en ce moment ?\nLes informations se basent sur les restrictions de voyage entre Bretagne et Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk\nLa plupart des voyageurs arrivant de Bretagne doivent présenter un résultat négatif de test COVID-19 et/ou se mettre en quarantaine à leur arrivée à Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk.\nLes voyageurs arrivant de Bretagne doivent présenter un résultat négatif de test RT-PCR (TAAN) ou antigénique (test rapide) effectué 48 heures avant leur départ pour Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk.\nLes voyageurs arrivant de Bretagne n’ont pas besoin de se mettre en quarantaine à leur arrivée à Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk.\nPeut-on prendre un vol retour Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk-Bretagne ?\nVols retours Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk-Bretagne\nLes voyageurs arrivant de Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk doivent présenter un résultat négatif de test RT-PCR (TAAN) ou antigénique (test rapide) effectué 24 heures avant leur départ pour Bretagne.\nLes voyageurs arrivant de Aéroport Lech Wałęsa de Gdańsk n’ont pas besoin de se mettre en quarantaine à leur arrivée à Bretagne.\nD’autres alternatives pour les vols Bretagne Gdansk\nVols similaires à l’itinéraire Bretagne-Gdansk\nVous êtes flexible sur la destination ? Élargissez votre recherche et trouvez des vols similaires à l’itinéraire Bretagne - Gdansk


AccueilFormationsRéservez votre formationFormations Formations de leaders\nVoici toutes les formations relatives aux formations de leaders. Sélectionnez la formation selon la date et l'endroit de votre choix.\nLeaders efficaces 7-11-2018 (Montréal, 3 jours)\nDévelopper ses compétences relationnelles en améliorant sa communication authentique et en développant des relations gagnant-gagnant. 7, 8 et 9-11-2018 (Montréal, 3 jours)\nDevenu gestionnaire ou superviseur à cause de son expertise technique on doit développer ses compétences pour gérer l'aspect humain du travail. La qualité des relations est le premier facteur qui influence la performance de ses collaborateurs. Il doit alors développer son pouvoir d'influencer les employés afin qu'ils collaborent de leur mieux. Les leaders efficaces savent obtenir une performance supérieure en entretenant des relations constructives avec leurs collaborateurs. Ils pratiquent des techniques de communication qui favorisent la collaboration et les techniques de résolution de conflits qui permettent de trouver des solutions mutuellement satisfaisantes.\nDate de formation : 07-11-2018 8:30 am\nFin de formation : 09-11-2018 4:30 pm\nPrix : 1,350.00$\nSupervision active 4-12-2018 (Montréal, 2 jours)\nFormation sur le développement du travail d'équipe et de la collaboration. 4 et 5-12-2018 (Montréal, 2 jours)\nDate de formation : 04-12-2018 8:30 am\nFin de formation : 05-12-2018 4:30 pm\nDate de formation : 11-12-2018 8:30 am\nFin de formation : 12-12-2018 4:30 pm\nAdieu patron ! Bonjour coach ! 18-12-2018 (Montréal, 2 jours)\nFormation permettant de s'entraîner aux 4 compétences essentielles du coach, à savoir conseiller, guider, former et confronter. 18 et 19-12-2018 (Montréal, 2 jours)\nDate de formation : 18-12-2018 8:30 am\nFin de formation : 19-12-2018 4:30 pm\nGestionnaire d'impact du 8 janvier au 31 mai 2019 (Montréal, 5 X 2 jours)\nFormation complète de 10 jours en autogestion, supervision, coaching, leadership et mobilisation. Du 8 janvier 2019 au 31 mai 2019 (Montréal, 5 X 2 jours)\nLa formation Gestionnaire d'impact retrace le parcours du gestionnaire en se concentrant sur le développement de 5 compétences essentielles :\nFormation complète de 10 jours en autogestion, supervision, coaching, leadership et mobilisation.\nMontréal - 8/9 janvier, 14/15 février, 21/22 mars, 25/26 avril, 30/31 mai 2019.\nDate de formation : 08-01-2019 8:30 am\nFin de formation : 31-05-2019 4:30 pm\nPrix : 3,950.00$\nLeaders efficaces 21-02-2019 (Québec, 2 jours)\nFormation pour développer ses compétences relationnelles en travaillant sur la communication et les relations gagnant-gagnant, deux atouts d'un leader efficace. 21 et 22-02-2019 (Québec, 2 jours)\nDevenu gestionnaire ou superviseur à cause de son expertise technique on doit développer ses compétences pour gérer l'aspect humain du travail. La qualité des relations est le premier facteur qui influence la performance de ses collaborateurs. Il doit alors développer son pouvoir d'influencer les employés afin qu'ils collaborent de leur mieux. Les leaders efficaces savent obtenir une performance supérieure en entretenant des relations constructives avec leurs collaborateurs. Ils pratiquent des techniques de communication qui favorisent la collaboration et les techniques de résolution qui permettent de trouver des solutions mutuellement satisfaisantes.\nDate de formation : 21-02-2019 8:30 am\nFin de formation : 22-02-2019 4:30 pm\nDate de formation : 27-03-2019 8:30 am\nFin de formation : 28-03-2019 4:30 pm\nLeader mobilisateur 2-04-2019 (Montréal, 2 jours)\nFormation pour apprendre à accroître l'engagement de ses collaborateurs pour une meilleure réussite de l'équipe. 2 et 3-04-2019 (Montréal, 2 jours)\nConnaître et pratiquer les 10 pratiques des leaders mobilisateurs : rechercher sans cesse les occasions d'améliorer et d'innover expérimenter et apprendre de ces expériences inspirer une vision d'avenir passionnante à partager mobiliser ses collaborateurs dans cette vision favoriser la collaboration en élaborant des objectifs communs appuyer ses collaborateurs, leur confier des responsabilités tracer la voie en étant un exemple des valeurs de l'organisation planifier de petites réussites qui accroissent l'engagement encourager ses collaborateurs et reconnaître leur contribution fêter les réalisations de chaque personne et de chaque équipe.\nDate de formation : 02-04-2019 8:30 am\nFin de formation : 03-04-2019 4:30 pm\nLeader mobilisateur (en anglais) 11-04-2019 (Montréal, 2 jours)\nFormation pour apprendre à accroître l'engagement de ses collaborateurs pour une meilleure réussite de l'équipe. (en anglais) 11 et 12-04-2019 (Montréal, 2 jours)\nDate de formation : 11-04-2019 8:30 am\nFin de formation : 12-04-2019 4:30 pm\nDate de formation : 23-04-2019 8:30 am\nFin de formation : 24-04-2019 4:30 pm\nLeaders efficaces 1-05-2019 (Montréal, 3 jours)\nFormation pour développer ses compétences relationnelles en travaillant sur la communication et les relations gagnant-gagnant, deux atouts d'un leader efficace. 1, 2 et 3-05-2019 (Montréal, 3 jours)\nDate de formation : 01-05-2019 8:30 am\nFin de formation : 03-05-2019 4:30 pm\nDate de formation : 06-06-2019 8:30 am\nFin de formation : 07-06-2019 4:30 pm


Catégorie : High-Tech » GPS et accessoires pour GPS\nVos parents ou grand-parents sont atteints d’Alzheimer et vous vous faites du souci lors de leurs déplacements ? Offrez-leur une montre connectée Wonlex. Leur design épuré et soigné en font de parfaits bijoux à porter au poignet. De plus ces montres possèdent une fonction de géolocalisation […]\nBalise GPS et gestion de flotte\nLes balises GPS de Self Tracking représentent des outils indispensable pour une bonne gestion de flotte. En effet, ces balises, alliées à un abonnement à notre application de géolocalisation vous permettront de controler l'ensemble des indicateurs essentiels pour un […]\nSe laisser guider est une chose très agréable alors autant choisir un outil de navigation routière performant pour effectuer vos trajets plus vite et en toute sécurité. En effet, choisir un appareil inadéquat ou inefficace pourrait tout aussi bien vous faire perdre un temps précieux et vous coûter […]


Offre d'emploi personne handicapée : Consultant Solution JD Edwards junior H/F - CDI - Paris - J0617-1108\nCGI recrute un Consultant Solution Jd Edwards Junior\nConsultant Solution JD Edwards junior H/F\nCGI est un intégrateur de l’ERP JD Edwards depuis plus de 20 ans, partenaire Platinium Oracle, CGI accompagne ses clients au travers de différents types de projets: Intégrations, migrations et TMA. CGI est au cœur de la transformation numérique, et dans l’accompagnement du développement des métiers de nos clients.\nPour faire face au développement de notre activité, nous un consultant JD Edwards H/F sur les domaines : Production, Distribution et Finance\nVotre mission se déroule au sein de l’entité CPG-Retail (Grande distribution / Distribution spécialisée, E-Commerce, Fournisseurs de Biens de Consommation, Luxe). Vous intervenez sur un projet d’intégration de la solution ERP JDEdwards pour un de nos clients. Vous acquérez des compétences techniques liées à JDE mais aussi fonctionnelles dans les domaines touchés par le projet (achats, ventes, gestion de production, finance et logistique). Vous êtes encadré par un chef de projet.\n• Participer à la communauté JD Edwards de CGI : Capitalisation, back-office…\n• Challenger et accompagner nos clients grâce à votre retour d’expérience et votre connaissance du métier chez nos clients\nDe formation ingénieur ou équivalent, vous justifiez impérativement d'au moins 1 an d'expérience professionnelle dans le domaine.


Sur 170 millions que je demande, il y a 100 millions d'arriéré | Federaal volksvertegenwoordiger\nSur 170 millions que je demande, il y a 100 millions d'arriéré\nop 20 maart 2015 12:15 • RTBF\nEn pleine période d'économies et à quelques encablures du contrôle budgétaire, le ministre de la Justice a annoncé cette semaine vouloir réformer son département. Avec son "Plan Justice", Koen Geens veut rendre la justice plus rapide, plus efficace et plus équitable. Et sans tarder. Rien que ça.\nL'heure n'est pas à la dépense, que du contraire. Le budget de la justice a d'ailleurs été raboté de 200 millions d'euros cette année ; 1,9 milliard en 2014 ; 1,7 milliard en 2015. Loin d'affoler le ministre de la Justice, l'homme au calme légendaire, celui-ci a préparé un plan pour la réformer.\nPour Koen Geens, "notre Justice doit trop faire". Et si on lui donne moins de moyens, "il faut lui en demander moins aussi". Il formule dès lors des propositions concrètes, pour limiter le nombre de décisions rendues par la justice et diminuer le nombre de prisonniers. Dans les deux cas, il y en a, selon lui "trop". Quant à la Sûreté de l'état, il veut demander plus d'argent au gouvernement pour optimaliser son fonctionnement.\nParmi les mesures préconisées par le ministre, on retiendra les principales : limiter la détention préventive, favoriser la réinsertion des détenus, faire purger au moins la moitié de leurs peines aux personnes condamnées, introduire la notion de "plaider coupable", favoriser les règlements à l'amiable, supprimer la possibilité d'infliger des peines de prison de moins d'un an. Le tout pour réduire les dépenses. Et ce alors que l'arriéré des factures impayées (aux experts ou encore aux sociétés de téléphonie), est loin d'être comblé.\nCet arriéré, le ministre voudrait d'ailleurs s'en défaire. "Sur les 170 millions d'euros que je demande, il y a 100 millions d'arriéré, qui se rapportent à des années antérieures et que j'aimerais imputer sur les comptes 2013 et 2014." Quant au reste des économies à faire, le ministre envisage une économie de 40 millions sur le personnel, "ça veut dire que je ne devrais épargner que 1% et non 4% sur le personnel".\nKoen Geens a également maintenu son idée de proposer des transactions financières dans les matières sociales, fiscales ou financières. Une idée qui a soulevé un bouclier côté opposition, qui y voit un appel à la dépénalisation de la fraude fiscale. Le ministre tempère : pour lui, cette idée n'est bonne que "pour autant qu'elles soient notées dans le casier judiciaire". Quid en cas de récidive? Dans ce cas, Koen Geens pense qu'on "pourrait alors punir plus sévèrement".\nTaxe sur les " profits extrêmes "\nA quelques jours du contrôle budgétaire de printemps, Koen Geens a rappelé que le CD&V avait milité pour l'instauration d'une taxe sur "les profits extrêmes", sur des paquets d'actions importants. Et de citer l'exemple de Marc Coucke (homme d'affaires flamand qui a réalisé une énorme plus-value grâce à la vente de sa société Omega Pharma, ndlr). "Nous avons proposé 16,5%, ce qui n'est pas tellement énorme. Mais les gens ressentent ça comme juste."\nCette dernière mesure passera-t-elle la rampe de la négociation budgétaire ? Ce sera au gouvernement Michel de trancher dès la semaine prochaine.


Le Bondy Blog, partenaire du "Numérique dans nos quartiers : créons de la valeur" samedi 4 mars 2017 - Bondy Blog\nLe Bondy Blog, partenaire du « Numérique dans nos quartiers : créons de la valeur » samedi 4 mars 2017\nLe forum « Le Numérique dans nos quartiers : créons de la valeur ! » se déroulera samedi 4 mars de 13h30 à 22h30 à l’Ecole Simplon à Montreuil. Si vous êtes intéressés par les enjeux du numérique et/ou si vous êtes en recherche de stage ou d’emploi dans des startups en croissance, ce forum entièrement gratuit est fait pour vous […]\nLe forum « Le Numérique dans nos quartiers : créons de la valeur ! » se déroulera samedi 4 mars de 13h30 à 22h30 à l’Ecole Simplon à Montreuil.\nSi vous êtes intéressés par les enjeux du numérique et/ou si vous êtes en recherche de stage ou d’emploi dans des startups en croissance, ce forum entièrement gratuit est fait pour vous !\nQuartier Numérique de 13h30 à 19h : job-dating startup (SeeKube, Doctrine, Impala…) qui recrutent tous types de profils, des stages aux CDI ; des ateliers avec Makers Hackerloop et CoFix, des formations gratuites au code (Simplon, Web@cademie, Blank. ..) et aux startups (Lion by TheFamily).\nDébats de 14h à 19h : plusieurs tables-rondes vous sont proposées sur les enjeux du numérique dans nos quartiers : emploi, éducation, citoyenneté et culture\n« Pitch Don’t Kill My Vibe 93 » de 19H15 à 22H30 : cinq entrepreneurs/euses de Seine-Saint-Denis sélectionnés par Bond’innov, Ghett’up, Startupper Academy) s’affronteront dans un concours de pitch startup : Lez Obambi (Wortis), Oweis Seddiki (On Time), Tarik Boutoustous (Find’Eur), Cédric Sipewou (Blacktrotter), Maade Guettouche (Copelican), lauréate de la première édition de la Startupper Academy. Ils devront défendre leur projet devant un jury composé d’Alice Zagury (CEO de TheFamily), Timothée Basquin (Marketing Manager, Uber) Hugues de Braucourt (investisseur, principal chez Global Founders Capital);\nClôture : apéro DJ-Set Hip-Hop/House (21H-22H30);\nPour vous inscrire, cela se passe ici >>>> Le Numérique dans nos quartiers : créons de la valeur ! »\nLieu : Ecole Simplon, 55 rue de Vincennes, 93100 Montreuil. Métro : Croix de Chavaux (Ligne 9) RER : Vincennes (Ligne A)


Suce en cachette sexe bi francais\n17.02.2018 / suce en cachette sexe bi francais / 0 commentaire\nle flanc, puis sa main descend à la recherche dune éventuelle culotte. Olivier sest progressivement rapproché de Béatrice. Je croyais que cétaient les deux autres qui étaient pédés. Bon, ben je sors. Tu ne dois pas tennuyer. Ce spectacle pervers et obscène finit dexciter les deux copines qui jouissent à leur tour, nhésitant pas à crier bruyamment leur plaisir partagé. En fait, cest surtout le dessous de la jupette quil essaye de voir, espérant entrevoir la petite culotte quelle porte. En tout cas, cest bien la preuve que ça ta excité. Jétais contre les rapports sexuels entre mecs et je me suis volontairement fait sucer par Cédric et Olivier. Mais ça permet dévacuer le stress des examens. Son amie comprend immédiatement le sous-entendu. Inquiète, Gaëlle voit son amie se saisir alors du rasoir. Mais là, pendant les révisions, cest relâche.\nBi latino guys stroke and suck each other off.\nUn tailleur: Suce en cachette sexe bi francais\nLa brunette a évidemment une toison assortie à ses cheveux, mais cette petite perverse ne sest pas épilé que le maillot, elle a également supprimé tous les poils qui bordaient ses lèvres intimes. Elle se retire alors, enlève la capote et prend la bite dans sa bouche tout en le masturbant. Avec un t-shirt ample, ça ne se voit même pas si je nen mets pas. Vous le faites souvent? Vu comme ça Olivier bouge pour se placer tête-bêche avec Cédric. Quand les deux garçons annoncent à Anne quils sont sur le point de jouir, elle leur fait retirer les capotes et se place face à eux tandis quils se masturbent. Tu en as des questions, toi. Alors moi aussi, je vais devoir te prouver le contraire? Brice ressent alors le goût de son propre sperme jusque dans sa gorge, ce quil naime pas trop. Gaëlle ne la rejoint que trente secondes plus tard, elle na pas encore complètement récupéré de lorgasme intense qui vient de la submerger.\nSuce en cachette sexe bi francais - Vidéos Porno Transsexuelles, trans\nTout en maîtrisant Brice, il glisse quelques mots à loreille dOlivier qui sabsente le temps daller chercher une chaise et une bobine de ficelle. Et enlève donc ton soutif, tu te sentiras mieux. Ce nest pas vraiment le moment. Porte-t-elle quelque chose dessous? Ne sois pas gêné. On aurait sûrement pu les baiser.\nJeune black prise: Suce en cachette sexe bi francais\nJe sais, mais Brice a lair dêtre parti et sa sœur aussi. Pour linstant, il préfère attendre et observer. Elle sy croit en relevant sa tignasse blonde comme une pin-up démodée et en se déhanchant sur cette langue qui filles blacks sexy homme offre sa femme sonde son vagin de salope défraîchie. Allez, vous pouvez bien faire cela pour lui faire plaisir. Gaëlle sinstalle sur le canapé, disposant ses crayons à côté delle.


ᐅ• Tous les jeux-concours Cémoi | Jeux-Concours Gagnants\nGagnez du chocolat mais pas que avec les jeux concours Cémoi\nCémoi est une entreprise agroalimentaire française spécialisée dans la confection et la distribution de chocolats et autres confiseries. Les origines de la compagnie remontent à 1814 (rien que ça !).\nCémoi : Du chocolat en veux-tu en voilà !\nA cette époque, le chocolatier Jules Pares bâtit la première fabrique de chocolat de France dans les à Arles sur Tech. En la société prend le nom de ses deux directeurs : Joseph Cantaloup et Emile Catala. Cémoi est alors connue sous le nom très atypique de Cantaloup-Catala.\nEn 1962, après de nombreuses innovations de produits et de processus de fabrication et après avoir fait face à de terribles évènements (destruction de l’usine par une inondation notamment), la chocolaterie décide de porter le simple nom de Cantalou jusqu’en 1981 ou elle reprendra le nom de l’ancienne chocolaterie grenobloise : Cémoi.\nMaintenant que vous savez comment est née la marque, vous avez toutes les informations nécessaires pour participer aux jeux concours Cémoi. En effet, le chocolatier n’est pas avare de cadeaux envers les concouristes ou les participants occasionnels aux jeux concours Cémoi. Alors qu’attendez-vous ?\nLe groupe Cémoi est aujourd’hui propriétaire de plus de 14 usines de chocolat réparties à travers le monde, de quoi étendre son influence sur l’industrie du chocolat. Depuis la fin des années 80, Cémoi s’implique fortement et à long terme auprès des producteurs de cacao. Il s’agit d’un engagement répondant aux divers principes du développement durable. C’est également dans cette optique que Cémoi, a décidé de concevoir toute une gamme de produits chocolatés dit « bio-équitable ». Le cacao ne provient que d’un seul pays producteur et les produits sont tous labélisés « agriculture biologique ».\nAinsi, avec les jeux concours Cémoi vous êtes certains de vous amuser en tentant de gagner des produits Cémoi qui non seulement satisfont votre gourmandise, mais vous permettent aussi d’aider plus équitablement les producteurs !


Un comptoir de granit encore plus difficile d''entretien\nIl se peut fort bien que le scellant que vous avez appliqué n''était pas assez de qualité et donc inapte à votre type de granit. Il est faux de penser que le granit Noir Absolu n''a pas besoin\nBien que nos activités se déroulent à relativement petite échelle dans la région, de nombreux collaborateurs SKF des filiales locales nouent des liens avec les communautés dans le besoin, et constituent des équipes afin de trouver des moyens de leur venir en aide et de\nCRYOSTAR Automation Cryostar\nAvec le rachat des actifs de la société Elintec, spécialisée dans la fourniture de systèmes automatiques de remplissage de bouteilles de gaz, Cryostar élargit sa gamme de produits dans le domaine du gaz industriel. Cryostar créa ainsi Cryostar Automation en 2001, nouvelle entité basée à Capdenac (Aveyron).\nConcasseurs De Carrière à Rsa ptee2017 flame. concasseurs de bits de wanda machine à laver le sable. concasseurs de bits de wanda de wanda A Bomb/Defuse Map Could be a bit better optimized but still done very well Improvements de casa night Game Category Bomb/Defuse Submitter .\nconcasseurs de minerais miniers à petite échelle concasseur à mâchoire . minière de granite a exporté en Malaisie, Afrique du . concasseur de pierre pour la vente Le granit est la pierre la . Fabricants De Concasseurs A Pierre En Inde . impact des activités minières de carrière de granit sur . les fabricants de concasseurs\nmachines exigence de coût de or quary prix de concasseur Afrique du . petite pierre à l petite pierre à l''échelle machines à broyer de l''équipement prix de concasseur à petite échelle au nigeria. prix de concasseur à petite échelle au petite échelle minière prix de l''équipement au Concasseur de pierre. machine\nMachines de manutention de la cargaison de GNL Cryostar\nMachines facilitant l''utilisation du gaz d''évaporation des méthaniers comme combustible. Les vapeurs de gaz provenant de l''évaporation naturelle de la cargaison sont comprimées et envoyées vers les systèmes de propulsion du navire, ce qui fournit un gaz propre tout\nLiquéfaction à petite échelle/companders Cryostar\nUne petite partie de la carrière se situe sur la commune voisine de PAZY, également dans le département de la Nièvre. Plan de situation Echelle : 1 / 25 000 Installation de traitement Bureaux Zone de stockage carreau actuel de la carrière se situe à 172 m NGF et le haut des fronts de taille à 268 m NGF, soit une excavation de 96\ncanteras translation French SpanishFrench Dictionary\nNo se facilitaron ejemplos de canteras.: Aucune carrière n''a été citée en exemple.: También se señaló que en muchos países las actividades en pequeña escala de excavación en canteras para obtener materiales de construcción causaban perjuicios ambientales considerables.: On a également fait valoir que dans beaucoup de pays, les activités d''extraction à petite échelle menées en\nGranit DEMANGE Présentation de la Graniterie André\nNov 19, 2010 · Granit DEMANGE Petite présentation de la graniterie DEMANGE, située à la Bresse (Vosges France), spécialisée dans toutes fabriions en Granit : monuments funéraires Cuisines\npetite pierre à l''échelle écrasant la machine de . Densité de la pierre concassée et de carrière . prix d un broyeur plus grande mine de charbon en . Contacter le fournisseur broyeur de pierres et de plantes de la carrière à mase. occasion petite pierre de la mâchoire concasseurs à machine de carrière et .\nsociété d''équipements de production de granit\nsociété extérieure de la machine de meulage société concassage professionnelle guaynabo clark équipement par la société de concassage aigle petite société minière à grande échelle en chine société de machines de ciment en chine ghana société\nIndustry & Technology Group Co., Ltd\nIndustry & Technology Group Co., Ltd. À propos de nous l''industrie & Technology Group Co., Ltd. est une entreprise hightech, qui implique la R&ampD, de\nDéfinition On entend par sciage primaire la transformation en tranches sciées de blocs bruts équarris en carrière. 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Plante d’intérieur facile d’entretien : laquelle planter chez vous ?\nCinq types de plante d’intérieur facile d’entretien à planter chez vous\nComment fabriquer une fontaine de jardin facile?\nUn intérieur agrémenté de végétaux, qui n’aimerait pas cela ? Avec des plantes d’intérieur, en plus d’avoir des pièces joliment décorées, votre maison sera agréablement parfumée de leurs arômes. Voudriez-vous en planter quelques-unes chez vous ? Dans cet article, nous vous proposons de découvrir notre sélection de plante d’intérieur facile d’entretien.\nLe cactus, une belle plante d’intérieur facile d’entretien\nPeu exigeant en matière d’arrosage, le cactus est une plante d’intérieur facile d’entretien. En effet, pour l’arroser, vous devez compter entre deux à trois semaines entre chaque arrosage. Arrosez-le avec une petite quantité d’eau. Si vous n’êtes pas souvent chez vous, cette plante conviendra parfaitement à votre logement.\nAussi, pour prendre soin de votre cactus et pour l’aider à s’épanouir, trouvez-lui un emplacement où il pourra profiter d’une bonne exposition au soleil. Installez-le dans un endroit avec une importante luminosité. Ainsi, vous le placerez de préférence au bord d’une fenêtre ou sur un balcon.\nL’Aloe Vera : la plante d’intérieur par excellence\nVoici une autre plante d’intérieur facile d’entretien que vous aimerez avoir chez vous. Connu pour ses vertus thérapeutiques, l’Aloe Vera constitue un compagnon d’intérieur de premier choix. Simple à cultiver, la plante n’exige aucun soin particulier.\nVous n’avez pas besoin de le rempoter régulièrement ni de l’arroser fréquemment. Cependant, comme le cactus, il lui faut un ensoleillement maximal. Vous pourrez utiliser les feuilles de l’Aloe en guise de soin pour votre peau. D’ailleurs, elles sont bénéfiques à la santé en général.\nLe palmier areca : la plante pour tous les intérieurs\nJadis considéré comme une plante en voie de disparition, le palmier areca investit aujourd’hui de nombreux intérieurs. Si vous vous promenez dans une région ayant un climat chaud, vous pourrez probablement en observer. Dans l’hexagone, vous en trouverez surtout dans une entrée bien éclairée, près d’une fenêtre ou sur une terrasse.\nPour planter cette plante d’intérieur facile d’entretien, nous vous conseillons d’opérer au cours du printemps, afin qu’il se raffermisse avant que la saison froide arrive. Il est à souligner que la plante présente un taux de développement modéré et plutôt lent.\nBien qu’il ne s’agisse pas d’une plante capricieuse, le palmier areca requiert tout de même certains soins. En premier lieu, posez-le dans un endroit avec une lumière indirecte. Évitez les coins peu illuminés. Pour ce qui est de l’arrosage, assurez-vous simplement que le sol de la plante soit toujours humide entre deux arrosages. Bref, avec cette plante, votre intérieur respirera l’été !\nLe ficus, une plante très simple à cultiver\nContrairement à l’Aloe Vera et au cactus qui doivent être installés dans un lieu ensoleillé, le ficus peut se plaire dans un environnement ombragé. Mais à l’instar de ces plantes, il n’apprécie pas les arrosages en abondance. En hiver, pensez à diminuer la fréquence d’arrosage.\nLe Hoye : plante d’intérieur tombante ou grimpante\nBelle plante d’intérieur facile d’entretien, le Hoye existe en espèce tombante ou rampante. À vous d’opter pour l’espèce que vous préférez. Plantez-le dans des pots suspendus, pour ensuite le laisser retomber, le rendu sera magnifique !\nÀ noter que cette plante exotique apprécie surtout les températures élevées. Arborant de jolies feuilles brillantes et lisses, le Hoye agrémentera votre intérieur, grâce à ses fleurs blanches ou roses au cœur rouge. Concernant leur entretien, il lui suffit d’une lumière légère durant sa feuillaison et une luminosité plus intense lors de sa floraison.\nAvez-vous fait votre choix ? Comme vous pourrez le constater, plusieurs espèces sont faciles à vivre. Malgré cela, n’oubliez pas de les arroser de temps en temps, même si certaines peuvent se passer d’eau durant un long moment. Et par-dessus tout, choisissez le meilleur emplacement pour que votre plante pousse correctement. Enfin, petit conseil : achetez vos plantes d’intérieur dans une jardinerie ou dans une pépinière de qualité.


L'ancien conseiller controversé de Donald Trump, Steve Bannon, présent au congrès du FN - Letonnerre\nL’ancien conseiller controversé de Donald Trump, Steve Bannon, représentant de la droite américaine la plus dure, sera présent au congrès du Front national, samedi 10 et dimanche 11 mars. Selon le porte-parole du FN, Sébastien Chenu, il exposera aux militants que « la victoire est possible » et « comment s’y prendre », lui qui a « été aussi l’artisan d’une victoire, celle de Donald Trump, sur laquelle personne ne pariait ».\nM. Bannon a aussi été limogé en août 2017 après avoir critiqué le fils du président américain, qualifié de « traître » et de « demeuré » pour avoir organisé une rencontre avec des Russes dans la Trump Tower pendant la campagne présidentielle.\nTout en convenant qu’« il est dérangeant, probablement », M. Chenu a souligné samedi matin sur France Inter que « Steve Bannon, il incarne pour nous le rejet de l’establishment, de l’Union européenne, du système politico-médiatique, cette résistance que nous incarnons au politiquement correct, à la bien-pensance, cette chape de plomb qui tombe un peu plus chaque jour sur les Français ».\nUne venue qu’a commenté avec amusement l’ancien président du FN, Jean-Marie Le Pen, samedi 10 mars à l’Agence France-Presse : « J’ai plutôt de la sympathie pour Bannon [mais] je pense que [sa venue] n’est pas exactement la définition de la dédiabolisation ».\n« Leurs analyses sont les mêmes que les nôtres » (Aliot)\nM. Bannon avait, en juillet 2016, qualifié l’ex députée du Vaucluse Marion Maréchal-Le Pen de « nouvelle étoile montante » de l’extrême droite. Cette dernière lui avait répondu en novembre de la même année qu’elle serait « contente » de travailler avec lui s’il venait en France. Le vice-président du FN, Louis Aliot, a affirmé fin février sur le site du mensuel L’Incorrect, fondé par des partisans de Marion Maréchal-Le Pen, avoir rencontré M. Bannon en décembre et partager avec lui plusieurs analyses, notamment sur les médias.\n« Leurs analyses sont les mêmes que les nôtres sur un grand nombre de thématiques. Notamment sur la nécessaire résistance médiatique à organiser partout, y compris chez nous en Europe et en France. Trump a réussi à gagner contre ce système médiatique. C’est là sa réussite extraordinaire. »\n« Welcome to Steve Bannon », a tweeté vendredi soir Louis Alliot :\n« Nous sommes ravis et honorés de lui laisser la parole », a poursuivi la président du FN.\nSelon le quotidien américain New York Times, M. Bannon est en tournée en Europe avec l’ambition de fonder une « infrastructure, mondialement, pour le mouvement populiste mondial ».\nSteve Bannon : l’invité surprise du Front national\nArticle précédentVidéo – Senego Sport du Samedi 10 mars 2018 avec Omar Sharif ..\nArticle suivant# Abandonnée # ou # prise en otage # ?


Cegedim : Recentrage stratégique réussi et retour à un résultat net positif en 2015 - ITespresso.fr\nActus IT > Press Release > Cegedim : Recentrage stratégique réussi e...\nCommunique de presse, 23 mars 2016, 17:18\nInformation Financière annuelle IFRS – Information Réglementée – Auditée Cegedim : Recentrage stratégique réussi et retour à un résultat net positif en 2015 Retraitement selon la norme IAS 17 des activités Cegelease Résultat par action positif Refinancement de la dette de Cegedim Maintien d'un programme d'investissements soutenus en 2016 Anticipation d'un EBITDA stable pour 2016\nIFRS – Information Réglementée – Auditée\nRetraitement selon la norme IAS 17 des activités Cegelease\nRésultat par action positif\nRefinancement de la dette de Cegedim\nMaintien d'un programme d'investissements soutenus en 2016\nAnticipation d'un EBITDA stable pour 2016\nDisclaimer : En application de la norme IAS 17 concernant l'activité de Cegelease, les contrats de location sont qualifiés en contrats de location financement entraînant une correction des chiffres 2014 publiés dans le Document de Référence 2014 déposé à l'AMF le 31 mars 2015 et du chiffre d'affaires 2015 publié le 28 janvier 2015. Le lecteur est invité à se reporter à la dernière annexe de ce communiqué pour un détail complet des corrections effectuées. L'ensemble des chiffres cités dans ce communiqué tiennent compte de cette correction.\nBoulogne-Billancourt, le 23 mars 2016\n, entreprise innovante de technologies et de services, enregistre en 2015 un chiffre d'affaires consolidé des activités poursuivies de 426,2 millions d'euros, en progression de 0,2% en données organiques et de 3,4% en données publiées par rapport à la même période en 2014. En données organiques, le recul du chiffre d'affaires de la division\nest compensé par la croissance de la division\n. Il est à noter la reprise significative, au troisième trimestre, de la croissance de la division\n, et ce, malgré la migration des clients vers les offres en mode SaaS / Cloud.\nL'EBITDA s'établit à 78,5 millions d'euros en 2015, en progression de 0,7% par rapport à la même période en 2014. Cette évolution de l'EBITDA résulte principalement de la croissance de la division\net de la réduction des coûts dans la division\npartiellement contrebalancées par le recul de la division\n. La marge d'EBITDA s'établit à 18,4% en 2015 contre 18,9% il y a un an.\nLa demande soutenue des clients de\npour les solutions en mode Cloud et pour les nouvelles offres de BPO (Business Process Outsourcing) valide pleinement la décision prise par le management en milieu d'année 2015 d'accélérer le basculement des offres logicielles vers le modèle Cloud et de déployer rapidement les nouvelles offres BPO du Groupe. Durant cette période de transition, le chiffre d'affaires et la profitabilité sont négativement impactés par les investissements significatifs nécessaires en ressources humaines et en innovation, et par le changement de mode de reconnaissance du chiffre d'affaires et des charges. Cependant, les nombreuses innovations commercialisées par le Groupe en 2015 ont contribué à assurer une stabilité en organique du chiffre d'affaires. Pour 2016,\nconfirme, comme annoncé le 28 janvier dernier, son anticipation d'une stabilité de son chiffre d'affaires des activités poursuivies et de son EBITDA.\nA plus long terme,\nbénéficiera d'une fidélisation et d'une proximité accrue avec ses clients, d'une simplification de ses processus opérationnels, du renforcement de ses offres et de ses positions géographiques. Ces évolutions permettront également d'augmenter la part de chiffre d'affaires récurrent, d'assurer sa croissance et sa prédictibilité, tout en améliorant la profitabilité du Groupe.\nEn janvier 2016, le Groupe a mis en place une nouvelle facilité de crédit sous la forme d'un RCF (\n) de 200 millions d'euros sur 5 ans. Cette facilité combinée au produit de cession à IMS Health permettra de racheter le 1\navril 2016, si les conditions de marché le permettent, l'intégralité de l'émission obligataire d'échéance 2020 et portant coupon de 6,75%. A l'issue de cette opération, les frais financiers pro-forma (hors prime de rachat anticipé de la dette obligataire) seront divisés par environ 9.\n2015 2014 Var. %\nChiffre d'affaires 426,2 100% 412,2 100% +3,4%\nEBITDA 78,5 18,4% 78,0 18,9% +0,7%\nDotation aux amortissements -30,4 – -26,3 – +15,5%\nRésultat opérationnel courant 48,1 11,3% 51,6 12,5% -6,9%\nProduits et charges non courants -6,7 – -11,0 – -39,6%\nRésultat opérationnel 41,4 9,7% 40,6 9,8% +2,0%\nCoût de l'endettement financier net -40,8 – -47,7 – -14,5%\nCharge d'impôt 17,6 – -1,6 – n.m.\nRésultat net consolidé des activités poursuivies 19,5 4,6% -7,5 -1,8% n.m.\nRésultat net des activités cédées et visant à être cédées 47,5 -192,2 – n.m.\nRésultat net part du Groupe 67,0 15,7% -199,7 -48,4% n.m.\nRésultat par action 4,8 -14,3 n.m.\nL'activité de la société\na évolué depuis sa création en 2001, entraînant la requalification des contrats de location en contrats de location financière conformément à la norme IAS 17. Ainsi, les comptes 2014 et le chiffre d'affaires 2015 ont été retraités. Le détail complet des retraitements est présenté en annexe. Par ailleurs,\n, représentant dorénavant moins de 10% du chiffre d'affaires et de l'EBITDA consolidé du Groupe, a été réintégrée dans la division\n. Enfin, en mars 2015,\na été classée en activité visant à être cédée. Ainsi l'incidence de cette activité est présentée dans des postes séparés du compte de résultat et du bilan consolidé, conformément à la norme IFRS 5.\na enregistré un chiffre d'affaires consolidé des activités poursuivies de 426,2 millions d'euros, en progression de 3,4% en données publiées. Hors effet favorable de conversion de devises et de périmètre de respectivement 2,2% et 0,9%, le chiffre d'affaires a progressé de 0,2%.\nEn organique, le recul de la division\na été compensé par la croissance des divisions\nL'EBITDA a progressé de 0,5 million d'euros, soit 0,7%, à 78,5 millions d'euros, avec une marge en léger recul à 18,4% en 2015 contre 18,9% en 2014. Cette évolution de l'EBITDA résulte principalement de la croissance de la division\nLes dépréciations ont progressé de 4,1 millions d'euros, passant de 26,3 millions d'euros en 2014 à 30,4 millions d'euros en 2015. Les éléments exceptionnels s'établissent à une charge de 6,7 millions en 2015 contre une charge de 11,0 millions d'euros un an plus tôt. La majeure partie de ces charges est liée aux coûts de réorganisation au sein de l'activité d'informatisation des médecins au Royaume-Uni, et des honoraires relatifs à la cession de la division\nà IMS Health.\nL'EBIT courant a reculé de 3,6 millions d'euros en 2015, soit une baisse de 6,9% à 51,6 millions d'euros.\nLa marge recule de 12,5% en 2014 à 11,3% en 2015.\nLe coût de l'endettement financier a reculé de 6,9 millions d'euros passant de 47,7 millions d'euros au 31 décembre 2014, à 40,8 millions d'euros au 31 décembre 2015. Ce recul reflète principalement le gain des placements financiers et l'impact positif de la restructuration de la dette obligataire en 2014 et 2015.\nLa charge d'impôt est passée d'une charge de 1,6 million d'euros en 2014 à un produit de 17,6 millions d'euros en 2015. Cette évolution résulte principalement de la comptabilisation, à fin décembre 2015, d'un impôt différé actif de 20 millions d'euros correspondant à l'économie d'impôt attendue sur 4 ans suite à la cession de la division\nAinsi, le résultat net consolidé des activités poursuivies ressort en bénéfice de 19,5 millions d'euros à fin décembre 2015 contre une perte de 192,2 millions d'euros à la même période un an plus tôt. Le résultat des activités poursuivies avant éléments exceptionnels par action ressort en un bénéfice de 1,6 euro à fin septembre 2015, contre une perte de 0,2 euro à fin septembre 2014. Le résultat consolidé net part du groupe s'établit à un profit de 67,0 millions d'euros à fin septembre 2015 contre une perte de 199,7 millions d'euros à fin septembre 2014. Ce profit résulte de l'ajustement du résultat de cession (cf. note 3.3 de l'annexe aux comptes consolidés). Le résultat net par action ressort sur un bénéfice de 4,8 euros en 2015 contre une perte de 14,3 euros un an plus tôt.\nAnalyse de l'évolution de l'activité par division\nen millions d'euros 2015 2014 2015 2014 2015 2014\nAssurance santé, RH et e-services 234,7 221,2 30,5 28,7 46,5 43,7\nProfessionnels de santé 187,2 187,1 30,0 39,1 18,7 29,1\nActivités non réparties 4,2 3,9 -1,1 -6,1 2,0 -4,8\nCegedim 426,2 412,2 48,1 51,6 78,5 78,0\nEn 2015, le chiffre d'affaires de la division s'établit à 234,7 millions d'euros, en croissance de 6,1% en données publiées. L'acquisition d'\nen juillet 2015 au Royaume-Uni, a contribué positivement à hauteur de 1,7%. L'effet de change est quasi inexistant. En données organiques, le chiffre d'affaires est en progression de 4,4% sur la période.\nreprésente 55,1% du chiffre d'affaires consolidé des activités poursuivies contre 53,7% à la même période l'an dernier.\nL'EBITDA s'établit à 46,5 millions d'euros en 2015, en progression de 2,8 millions d'euros, soit 6,4%. La marge s'établit ainsi à 19,8% comme un an plus tôt.\nCette progression de l'EBITDA résulte principalement des activités de :\nqui malgré l'impact négatif à court terme du basculement en mode Cloud d'une partie de ses offres a bénéficié de la bonne performance de l'activité de traitement des flux de tiers payant. Enfin, ce pôle bénéficie de l'acquisition de la société\n, en juillet dernier.\n, spécialiste de l'affichage classique et digital pour les vitrines des pharmacies en France, qui améliore sa profitabilité à la suite de la migration réussie vers le digital.\nCette amélioration a été contrebalancée par un recul momentané de la profitabilité des activités\nà la suite de nombreux démarrages de clients en BPO.\nEn 2015, le chiffre d'affaires de la division s'établit à 187,2 millions d'euros, en progression en données publiées de 0,1%. Les effets de change ont contribué positivement à hauteur de 4,9%. Il n'y a quasiment pas d'effet périmètre. En données organiques, le chiffre d'affaires est en recul de 4,8% sur la période.\nreprésente 43,9% du chiffre d'affaires consolidé des activités poursuivies contre 45,4% à la même période l'an dernier.\nL'EBITDA s'établit à 30,0 millions d'euros en 2015, en recul de 9,0 millions d'euros, soit 23,1%, par rapport à la même période de 2014. La marge s'établit ainsi à 16,0% contre 20,9% un an plus tôt.\nCe recul de l'EBITDA résulte principalement d'investissements réalisés afin d'assurer la croissance future. En effet, le Groupe a été pénalisé par les investissements réalisés :\nAu Royaume-Uni, afin de disposer d'une offre Cloud à destination des médecins anglais d'ici la fin de l'année ;\nAux Etats-Unis, afin de déployer l'offre RCM (Revenue Cycle Management), permettant de prendre en charge pour le compte des médecins les processus de remboursement par les différentes assurances américaines. L'offre RCM étant une activité de type BPO qui nécessite un investissement en ressources humaines au démarrage des clients.\nCette évolution est partiellement contrebalancée par la croissance de l'EBITDA des activités d'informatisation des infirmières et kinésithérapeutes en France, et de la base de données médicamenteuse (\nEn 2015, le chiffre d'affaires de la division s'établit à 4,2 millions d'euros, en progression de 7,8% en données publiées et organiques. Il n'y a pas d'effet de change et aucune variation de périmètre.\nreprésentent 1,0% du chiffre d'affaires consolidé des activités poursuivies contre 0,9% à la même période l'an dernier.\nL'EBITDA évolue positivement de 6,8 millions d'euros pour s'établir à un profit de 2,0 millions d'euros contre une perte de 4,8 millions d'euros. La marge s'établit ainsi à 47,4% à fin septembre 2015.\nCette évolution favorable de l'EBITDA reflète l'impact de la réduction des coûts et de la facturation à IMS Health de prestations informatiques.\nLe total du bilan consolidé de\ns'élève au 31 décembre 2015 à 864,3 millions d'euros.\nLes écarts d'acquisition représentaient 188,5 millions d'euros au 31 décembre 2015 contre 175,4 millions d'euros à fin 2014. Cet accroissement de 13,2 millions s'explique principalement par l'acquisition de la société\nen juillet 2015 au Royaume-Uni, et par le renforcement de certaines devises étrangères vis-à-vis de l'euro principalement dû à la Livre Sterling pour 1,9 million d'euros. Les écarts d'acquisition représentaient 21,8% du total du bilan au 31 décembre 2015, contre 14,9% au 31 décembre 2014.\nLa trésorerie et les équivalents de trésorerie s'établissaient à 231,3 millions d'euros au 31 décembre 2015, en progression de 187,3 millions d'euros par rapport au 31 décembre 2014. Cette progression résulte principalement de l'encaissement du prix de cession de l'activité\nà IMS Health net de la trésorerie des activités cédées pour 339 millions d'euros partiellement contrebalancé par le rachat sur le marché de l'emprunt obligataire 6,75% à échéance 2020 pour un coût total de 93,7millions d'euros, et d'un besoin en fonds de roulement accru.\nLes capitaux propres ont progressé de 11,3 millions d'euros à 228,1 millions d'euros au 31 décembre 2015, contre 216,8 millions d'euros au 31 décembre 2014. Cette évolution résulte principalement du recul des écarts de conversion suite aux sorties de périmètre liées à l'opération de cession de l'activité\nà IMS Health compensé par une hausse du résultat Groupe. Les capitaux propres représentaient 18,5% du total bilan à fin décembre 2014, contre 26,4% à fin septembre 2015.\nLa dette financière nette s'est établie à 167,6 millions d'euros à la fin décembre 2015 en recul de 336,5 millions d'euros par rapport à fin décembre 2014. Elle représentait 73,5% des capitaux propres du Groupe au 31 décembre 2015.\nAvant coût de l'endettement financier net et impôts, la capacité d'autofinancement a atteint 76,0 millions d'euros au 31 décembre 2015 contre 130,3 millions d'euros au 31 décembre 2014.\nCession de la division « CRM et données stratégiques » à IMS\na annoncé la réalisation de la cession à IMS Health de sa division\n. Le prix de cession définitif s'élève à 410,5 millions d'euros intégralement versés en 2015.\nRemboursement de l'émission obligataire 2015 de coupon 7,0%\na procédé à l'échéance, le 27 juillet 2015, au remboursement de l'intégralité des 62,6 millions d'euros restant en circulation de l'émission obligataire d'échéance 2015 et portant coupon de 7,0% (ISIN : FR0010925172).\nRésiliation des accords d'affacturage\nAu cours du premier semestre 2015, le Groupe a résilié les accords d'affacturage portant sur la cession de créances clients, sans possibilité de recours, pour un total de 38,0 millions d'euros. Le montant de ces accords s'élevait à 14,2 millions d'euros à fin décembre 2014. Ces accords portaient principalement sur les sociétés cédées à IMS Health.\nRachat de titres obligataires Cegedim\nEntre le 6 mai 2015 et le 31 décembre 2015,\na procédé sur le marché au rachat de l'emprunt obligataire 6,75% à échéance 2020, code ISIN XS0906984272, pour un montant total en principal de 84 904 000,00 euros. La société procède à l'annulation de ces titres. Ainsi, le montant en circulation est de 340 096 000,00 euros en principal.\nAcquisition de la société Activus au Royaume-Uni\na annoncé l'acquisition de 100 % de la société\nau Royaume-Uni, un des leaders de l'édition de logiciels en assurance santé et prévoyance sur ce marché. Cette opération permet à\nd'accéder à de nouveaux marchés (Royaume-Uni, Etats-Unis, Moyen-Orient, APAC, Afrique,.) et de renforcer sa suite logicielle à destination de ses clients internationaux. La société\na réalisé un chiffre d'affaires d'environ 7 millions d'euros en 2014.\nCette opération répond à la stratégie de développement ciblée définie par le Groupe afin de renforcer ses activités à l'international. Financée par fonds propres, elle contribue au périmètre de consolidation à compter de la date d'acquisition.\nEvolution favorable des parités monétaires\nA fin décembre, l'évolution des parités monétaires sur l'année est favorable et représente un impact positif de 9,2 millions d'euros sur le chiffre d'affaires consolidé 2015 des activités poursuivies.\nLe 24 septembre 2015, la Cour d'Appel de Paris a rejeté la requête de\net a confirmé la décision de l'Autorité de la concurrence du 8 juillet 2014. L'amende ayant déjà été intégralement payée en septembre 2014, cette décision n'aura pas d'impact dans les comptes de\n. Le Groupe a formé un pourvoi en cassation.\nAcquisition des activités basées aux Etats-Unis de Nightingale\nDébut octobre 2015,\na annoncé l'acquisition par sa filiale américaine\nPulse Systems, Inc\n., des activités de gestion médicale basées aux Etats-Unis de Nightingale Informatix Corporation.\npourra ainsi proposer à ses clients une offre de gestion médicale et de dossier patient électronique en mode client-serveur et Cloud.\nA l'exception des faits indiqués ci-dessus, il n'y a eu, au cours de cette période et à la connaissance de la société, aucun événement ou changement de nature à modifier de façon significative la situation financière du Groupe.\na procédé sur le marché au rachat de l'emprunt obligataire 6,75% à échéance 2020, code ISIN XS0906984272, pour un montant total en principal de 24 682 000,00 euros. La société procède à l'annulation de ces titres. Ainsi le montant en circulation est de 315 414 000.00 euros en principal au 28 janvier 2016.\nEn janvier 2016, le Groupe a mis en place une nouvelle facilité de crédit sous la forme d'un RCF de 200 millions d'euros sur 5 ans. Cette facilité combinée au produit de cession à IMS Health permettra de racheter d'ici au 30 juin 2016 l'intégralité de l'émission obligataire d'échéance 2020 et portant coupon de 6,75%. A l'issue de cette opération, les frais financiers pro-forma (hors prime de rachat anticipé de la dette obligataire) seront divisés par environ 9.\nA l'exception des faits indiqués ci-dessus, il n'y a eu postérieurement à la clôture et à la connaissance de la société, aucun événement ou changement de nature à modifier de façon significative la situation financière du Groupe.\nAu vu de la transformation du groupe, du développement rapide des offres de BPO et de la transition de l'ensemble des offres logicielles d'un modèle de licence perpétuelle à un modèle SaaS / Cloud, avec comme corollaires les investissements nécessaires en R&D, Cegedim, anticipe pour 2016, année majeure de cette transition, une stabilité de son chiffre d'affaires et de son EBITDA.\nLe Groupe n'anticipe pas d'acquisitions significatives en 2016 et ne communique pas de prévisions ni d'estimations du bénéfice.\nLe Groupe tiendra une conférence téléphonique en anglais, ce jour le 23 mars 2016, à 18h15 (heure de Paris), animée par Jan Eryk UMIASTOWSKI, Directeur des Investissements et des Relations Investisseurs de Cegedim.\nLa présentation des résultats 2015 est disponible à l'adresse : http://www.cegedim.fr/finance/documentation/Pages/presentations.aspx\n: France : +33 1 70 77 09 44\nPas de Code d'accès requis\naprès bourse Résultats du T1-2016\naprès bourse Chiffre d'affaires du T2 2016\naprès bourse Résultat du S1 2016\nà 10h00 Réunion SFAF\naprès bourse Résultats du T3 2016\nLe Comité d'Audit s'est réuni le 21 mars 2016 et le Conseil d'Administration le 23 mars 2016 pour examiner les comptes consolidés de 2015.\nLe document de référence en français et en anglais sera disponible la semaine prochaine sur le site Finance de\nCes éléments sont également disponibles sur Cegedim IR, l'application mobile de la communication financière de Cegedim pour smartphones et tablettes IOS et Android, téléchargeable sur : http://www.cegedim.fr/finance/profil/Pages/CegedimIR.aspx.\nEtats financiers consolidés au 31 décembre 2015\nEcarts d'acquisition 188 548 175 389\nFrais de développement 16 923 12 059\nAutres immobilisations incorporelles 108 166 92 979\nImmobilisations Incorporelles 125 089 105 038\nTerrains 459 389\nConstructions 5 021 3 637\nAutres immobilisations corporelles 16 574 16 006\nImmobilisations en cours 51 697\nImmobilisations Corporelles 22 107 20 727\nTitres de participation 1 098 704\nPrêts 3 146 2 684\nAutres immobilisations financières 5 730 8 834\nImmobilisations financières – hors titres des sociétés mises en équivalence 9 973 12 222\nTitres des sociétés mises en équivalence 10 105 8 819\nÉtat – Impôt différé 28 722 11 372\nCréances clients : part à plus d'un an 26 544 25 373\nAutres créances : part à plus d'un an 1 132 1 812\nActif non courant 412 219 360 751\nMarchandises 8 978 8 563\nAvances, acomptes sur commandes 218 77\nCréances clients : part à moins d'un an 161 923 140 299\nAutres créances : part à moins d'un an 32 209 21 931\nEquivalents de trésorerie 153 001 2 416\nTrésorerie 78 298 41 619\nCharges constatées d'avance 16 666 12 708\nActif courant 451 293 227 614\nActifs des activités destinées à être cédées 768 584 857\nTotal Actif 864 280 1 173 222\nRetraité à la suite de la requalification des contrats de location en contrats de location financement au sein de l'activité Cegelease.\nPassif au 31 décembre 2015\nRéserves Groupe 139 287 339 513\nÉcart de conversion Groupe 8 469 63 577\nRésultat Groupe 66 957 -199 724\nCapitaux propres part du Groupe 228 051 216 703\nIntérêts minoritaires (réserves) 39 118\nIntérêts minoritaires (résultat) 41 24\nIntérêts minoritaires 79 142\nCapitaux propres 228 130 216 845\nDettes financières 51 723 476 024\nInstruments financiers 3 877 8 094\nImpôts différés passifs 6 731 7 620\nProvisions 19 307 18 680\nAutres passifs 14 376 14 017\nPassif non courant 96 014 524 435\nDettes financières 347 213 72 192\nInstruments financiers 5 8\nDettes fournisseurs et comptes rattachés 54 470 47 166\nDettes fiscales et sociales 70 632 69 188\nProvisions 2 333 2 615\nAutres passifs 61 657 60 124\nPassif courant 536 311 251 293\nPassifs des activités destinées à être cédées 3 823 180 649\nTotal Passif 864 280 1 173 222\nCompte de résultat au 31 décembre 2015\nChiffre d'affaires 426 158 412 246\nAutres produits de l'activité\nAchats consommés -39 787 -36 036\nCharges externes -109 142 -111 263\nImpôts et taxes -8 856 -10 253\nFrais de personnel -187 021 -171 636\nDotations et reprises aux provisions -3 415 -4 523\nVariation des stocks de produits en cours et de produits finis 0\nAutres produits et charges d'exploitation 577 -563\nEBITDA 78 513 77 973\nDotations aux amortissements -30 438 -26 344\nRésultat opérationnel courant 48 075 51 629\nDépréciation écarts d'acquisition 0\nProduits et charges non récurrents -6 673 -11 045\nAutres produits et charges opérationnels non courants -6 673 -11 045\nRésultat opérationnel 41 402 40 585\nProduits de trésorerie & d'équivalents de trésorerie 1 369 426\nCoût de l'endettement financier brut -36 342 -47 909\nAutres produits et charges financiers -5 809 -189\nCoût de l'endettement financier net -40 782 -47 672\nImpôts sur les bénéfices -2 383 -6 160\nImpôts différés 19 996 4 567\nTotal d'impôt 17 612 -1 593\nQuote-part du Résultat net des sociétés mises en équivalence 1 305 1 194\nRésultat net des activités poursuivies 19 538 -7 486\nRésultat net des activités cédées 47 460 -192 214\nRésultat net consolidé 66 998 -199 700\nPart du groupe 66 957 -199 724\nIntérêts minoritaires 41 24\nNombre moyen d'actions hors autocontrôle 13 922 687 13 962 873\nRésultat courant par action (en euros) 1,6 -0,2\nRésultat par action (en euros) 4,8 -14,3\nRésultat dilué par action (en euros) 4,8 -14,3\nTableau de flux de trésorerie au 31 décembre 2015\nQuote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence -1 348 -1 265\nDotations aux amortissements et provisions 31 546 267 750\nPlus ou moins values de cession -46 857 2 241\nCapacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 50 339 69 026\nCoût de l'endettement financier net 40 120 48 854\nCharges d'impôt -14 431 12 447\nCapacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt 76 028 130 327\nImpôt versé -12 127 -13 676\nVariation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité : besoin -24 072 –\nVariation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité : dégagement – 10 504\nFlux de trésorerie générés par l'activité après impôt versé et variation du besoin en fond de roulement (a) 39 829 127 155\nDont flux net de trésorerie générés par l'activité des activités non poursuivies 6 419 82 100\nAcquisitions d'immobilisations incorporelles -51 229 -52 043\nAcquisitions d'immobilisations corporelles -10 231 -11 461\nAcquisitions d'immobilisations financières – -1 405\nCessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 1 416 960\nCessions d'immobilisations financières 927 –\n(1) 336 347 -595\nDividendes reçus des sociétés mises en équivalence 81 941\nFlux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (b) 277 311 -63 602\nDont flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités non poursuivies -7 482 -28 985\nDividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées -69 -74\nAugmentation de capital en numéraire – -53\nEmissions d'emprunts – 125 000\nRemboursements d'emprunts -147 563 -107 197\nIntérêts versés sur emprunts -42 681 -39 396\nAutres produits et charges financiers versés ou reçus -1 130 -4 310\nFlux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (c) -191 443 -26 030\nDont flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités non poursuivies -852 -1 307\nVariation de trésorerie hors effet devises (a+b+c) 125 698 37 522\nIncidence des variations de cours des devises 2 707 7 966\nVariation de trésorerie 128 405 45 488\nTrésorerie nette d'ouverture 99 715 54 227\nTrésorerie nette de clôture 228 120 99 714\nA l'origine, ces solutions de location s'adressaient aux pharmaciens clients du\nqui souhaitaient louer, plutôt qu'acheter comptant, leurs logiciels de gestion d'officine.\nAu fil du temps, l'activité de la société\na évolué, passant de revendeur exclusif des produits développés par le Groupe, à broker de contrats de location multi-solutions (concernant des produits du Groupe mais aussi de sociétés tierces) et multi-clients (certains clients n'étant pas communs à d'autres filiales du Groupe).\nSuite à la cession des activités\na procédé à une revue approfondie de ces activités. Cette revue s'est traduite par la requalification des contrats de location en fonction de la typologie exposée ci-dessous, requérant certaines corrections comptables.\nContrats « portés » :\nLe Groupe Cegedim achète l'équipement et le loue au client final.\nCes contrats sont qualifiés de contrats de location financement selon la norme IAS 17 car ils transfèrent la totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété de l'actif. Conformément au paragraphe § 37 de la norme, le paiement à recevoir au titre de la location est représentatif du remboursement du principal et de la rémunération du service de location.\nLes immobilisations sont annulées par la constatation d'une créance financière représentative des loyers futurs actualisés.\nCette créance est considérée comme un élément du besoin en fonds de roulement, eu égard au caractère opérationnel de l'activité de location sous-jacente.\nLe produit financier rémunérant le service de location est comptabilisé sur la durée du contrat. Ce produit résulte de l'écart entre l'annulation des dotations aux amortissements (qui sont le pendant de l'annulation des immobilisations à l'actif) et l'annulation des loyers perçus (qui sont exclus du chiffre d'affaires) conformément à la norme IAS 17.\nCe produit financier est classé en chiffre d'affaires consolidé, eu égard au caractère opérationnel de l'activité de location, qui s'exerce en synergie directe avec les métiers de la division Professionnels de santé.\nDe plus, lorsque la location porte sur des biens développés par le Groupe, en tant que « bailleur-fabricant » le Groupe reconnaît immédiatement en chiffre d'affaires consolidé la juste valeur du bien cédé (IAS 17 § 43 (b)).\nCorrection pratiquée sur les comptes 2014 et le chiffre d'affaires 2015 précédemment publiés\nLe bilan était correctement traité.\nLa correction porte sur le compte de résultat. Elle est sans incidence sur le résultat opérationnel, mais elle impacte les agrégats le composant : baisse du chiffre d'affaires consolidé, des charges d'exploitation et notamment des dotations aux amortissements (et donc de l'EBITDA) précédemment publiés.\nContrats « cédés avec mandat de gestion » :\nLe Groupe Cegedim achète l'équipement et le loue, puis revend le contrat de location à une banque. La banque donne ensuite mandat au Groupe pour collecter les loyers pour son compte.\nConformément à la norme IAS 39 ces contrats sont qualifiés de cession déconsolidante de créances financières car l'intégralité des risques est transférée à l'établissement de crédit.\nAucun poste de bilan ne se trouve impacté par ces opérations étant donné, d'une part, le caractère concomitant de la location et de la cession du contrat, et, d'autre part, le caractère déconsolidant de cette cession.\nLe produit financier rémunérant le service de location est comptabilisé sur la durée du contrat. Il résulte de la différence entre les loyers versés à l'établissement de crédit (neutralisés des charges) et les loyers perçus (neutralisés du chiffre d'affaires) conformément à la norme IAS 17.\nCe produit financier est reclassé en chiffre d'affaires consolidé, eu égard au caractère opérationnel de l'activité de location, qui s'exerce en synergie directe avec les métiers de la division Professionnels de santé.\nDe plus, lorsque la location porte sur des biens développés par le Groupe, en tant que « bailleur-fabricant » le Groupe reconnaît immédiatement en chiffre d'affaires la juste valeur du bien cédé (IAS 17 § 43 (b)).\nCette typologie de contrat ne donnait pas lieu à retraitement entre les comptes individuels et les comptes consolidés.\nLa correction porte sur l'ensemble des postes du compte de résultat décrits ci-dessus. Elle est sans incidence sur le résultat opérationnel, et sans incidence sur l'EBITDA, mais impacte les agrégats (chiffre d'affaires et charges) le composant.\nContrats « adossés » :\nLe Groupe Cegedim achète l'équipement et le revend à une banque (opération de cession). Cette banque loue ensuite l'équipement au Groupe qui le sous-loue au client final (opération de location et sous-location).\nTraitement comptable dans les comptes consolidés\nConformément à la norme IAS 39 ces contrats sont qualifiés de cession non-déconsolidante de créances financières car le Groupe conserve les risques.\nUne créance et une dette, représentatives des loyers actualisés respectivement à recevoir et à verser sont matérialisées, et assimilées à des postes du besoin du fonds de roulement, eu égard au caractère opérationnel de l'activité de location sous-jacente.\nLes flux de produits et charges relatifs aux contrats adossés sont comptabilisés sur la durée du contrat, en résultat opérationnel, eu égard au caractère opérationnel de l'activité de location qui s'exerce en synergie directe avec les métiers de la division Professionnels de santé.\nLes produits, comptabilisés en chiffre d'affaires consolidé, sont égaux à la différence entre les loyers reçus et la variation de la créance sur l'exercice.\nLes charges, comptabilisées en charges d'exploitation, sont égales à la différence entre les loyers versés et la variation de la dette sur l'exercice.\nCette typologie de contrat ne donnait pas lieu à retraitement entre les comptes individuels et les comptes consolidés. La correction porte sur l'ensemble des postes du compte de résultat et de bilan décrits ci-dessus.\nElle est sans incidence sur le résultat opérationnel, (et sans incidence sur l'EBITDA), mais impacte les agrégats (chiffre d'affaires et charges) le composant.\nLes impacts chiffrés sur les comptes 2014 et sur le chiffre d'affaires 2015, antérieurement publiés, sont présentés ci-après :\nEn milliers euros 31/12/2014 publié Correction Cegelease 31/12/2014 pour comparatif\nActifs non courants 349 793 10 958 360 751\nDont Impôt différé 10 625 747 11 672\nDont Créances clients part à + 1an 15 162 10 211 25 373\nActifs courants 214 579 13 035 227 615\nDont créances clients part à -1 an 127 264 13 035 127 264\nTOTAL DE L'ACTIF 1 149 229 23 993 1 173 222\nCapitaux propres (part du Groupe) 217 921 -1 218 216 703\nPassifs non courants 511 541 12 895 524 435\nDont Autres passifs 1 123 12 895 14 017\nPassifs courants 238 976 12 316 251 293\nDont Autres passifs 47 808 12 316 60 124\nTOTAL DU PASSIF 1 149 229 23 993 1 173 222\nEn milliers euros 31/12/2014 publié Correction\nCegelease 31/12/2014 pour comparatif\nChiffre d'affaires 492 522 -80 276 412 246\nAutres produits de l'activité – – –\nAchats consommés -91 431 55 395 -36 036\nCharges externes -125 129 13 866 -111 263\nImpôts et taxes -10 253 – -10 253\nFrais de personnel -171 636 – -171 636\nDotations et reprises aux provisions -4 523 – -4 523\nAutres produits et charges d'exploitation -563 – -563\nEBITDA 88 989 -11 014 77 974\nDotation aux amortissements -37 411 11 067 -26 344\nRésultat opérationnel courant 51 577 53 51 630\nDépréciation écarts d'acquisition – – –\nProduits et charges non récurrents -11 045 – -11 045\nAutres produits et charges opérationnels non courants -11 045 – -11 045\nRésultat opérationnel 40 532 53 40 585\nProduits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 426 – 426\nCoût de l'endettement financier brut -47 909 – -47 909\nAutres produits et charges financiers -189 – -189\nCoût de l'endettement financier net -47 672 – -47 672\nImpôts sur les bénéfices -6 160 – -6 160\nImpôts différées 4 587 -20 4 567\nTotal d'impôts -1 573 -20 -1 593\nQuote-part du Résultat net des sociétés mises en équivalence 1 194 – 1 194\nRésultat net des activités poursuivies -7 518 33 -7 486\nRésultat net des activités cédées -192 214 – -192 214\nRésultat net consolidé -199 732 33 -199 700\nPart du Groupe -199 756 33 -199 723\nIntérêts minoritaires 24 – 24\nTableau des Flux de Trésorerie 2014\nRésultat net consolidé -199 733 33 -199 700\nQuote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence -1 265 -1 265\nDotations aux amortissements et provisions 278 817 -11 067 267 750\nPlus ou moins-values de cession 2 241 2 241\nCapacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 80 060 -11 034 69 026\nCoût de l'endettement financier net 48 854 48 854\nCharges d'impôt 12 427 20 12 447\nCapacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt 141 341 -11 034 130 327\nImpôt versé -13 676 -13 676\nVariation du Besoin en Fonds de Roulement lié à l'activité : Besoin 0\nVariation du Besoin en Fonds de Roulement lié à l'activité : Dégagement 11 350 -846 10 504\nFlux de trésorerie générés par l'activité après impôt versé et variation du besoin en fond de roulement 139 015 -11 861 127 154\nAcquisitions d'immobilisations incorporelles -52 768 725 -52 043\nAcquisitions d'immobilisations corporelles -22 596 11 135 -11 461\nAcquisitions d'immobilisations financières -1 405 -1 405\nCessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 960 960\nCessions d'immobilisations financières 0 0\nIncidence des variations de périmètre -595 -595\nDividendes reçus hors Groupe 941 941\nFlux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement -75 463 11 861 -63 602\nDividendes versés aux actionnaires de la société mère 0\nDividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées -74 -74\nAugmentation de capital en numéraire -53 -53\nÉmissions d'emprunts 125 000 125 000\nRemboursements d'emprunts -107 197 -107 197\nIntérêts versés sur emprunts -39 396 -39 396\nAutres produits et charges financiers versés ou reçus -4 310 -4 310\nFlux nets de trésorerie liés aux opérations de financement -26 030 0 -26 030\nVariation de trésorerie hors effet devises 37 522 0 37 522\nIncidence des variations de cours des devises 7 966 7 966\nVariation de trésorerie 45 488 0 45 488\nTrésorerie nette d'ouverture 54 227 54 227\nTrésorerie nette de clôture 99 714 99 714\nChiffre d'affaires 2015 par division\nEn millions d'euros 31.12.2015 publié Impact IFRS 5 Cegedim Kadrige Correction Cegelease Regroupement de division 31.12.2015 retraité\nAssurances santé, RH et e-services 236,5 -1,8 – – 234,7\nProfessionnels de santé 152,1 – – 35,1 187,2\nCegelease 117,0 – -81.9 -35,1 –\nActivités non réparties 4,2 – – – 4,2\nGroup Cegedim 509,9 -1,8 -81,9 0 426,2\n: postérieurement à la publication du chiffre d'affaires 2015 dans son communiqué du 28 janvier 2016, le Groupe Cegedim a décidé de céder la société Cegedim Kadrige et fait donc apparaître l'incidence de cette activité dans des postes séparés du compte de résultat et du bilan consolidés, conformément à la norme IFRS 5.\n: La correction du traitement comptable des contrats portés, ainsi que des contrats cédés avec mandat de gestion et des contrats adossés, impacte négativement le chiffre d'affaires consolidé 2015 précédemment publié de 82 M€.\n: Le chiffre d'affaires reconnu au titre des activités de location s'élève à 10 M€ et celui reconnu au titre de bailleur-fabricant s'élève à 25 M€, soit 35 M€, désormais reconnus intégralement dans la division « Professionnels de santé ». Les activités de location représentant moins de 10% du chiffre d'affaires et de l'EBITDA du Groupe, le reporting interne du Groupe ne suit plus ces activités de façon séparée. Elles sont classées au sein du secteur « Professionnels de santé », comme c'était le cas à la clôture annuelle 2014.\nChiffre d'affaires 2014 par division\nEn millions d'euros 31.12.2014 publié (*) Impact IFRS 5 Cegedim Kadrige Correction Cegelease Regroupement de division 31.12.2014 retraité\nAssurances santé, RH et e-services 222,2 -1,0 221,2\nProfessionnels de santé 267,4 -80,3 187,1\nActivités non réparties 3,9 3,9\nGroupe Cegedim 493,5 -1,0 -80,3 0 412,2\n(*) 31.12.2014 tel que publié dans le Document de référence 2014, déposé à l'AMF le 31 mars 2015\nCroissance publiée du chiffre d'affaires 2015\nAssurances santé, RH et e-services +6,5% +6,1%\nProfessionnels de santé -0,1% +0,1%\nActivités non réparties +7,8% +7,8%\nGroupe Cegedim +3,3% +3,4%\nCroissance organique du chiffre d'affaires 2015\nAssurances santé, RH et e-services +4,7% +4,4%\nProfessionnels de santé -6,1% -4,8%\nCegelease +1,7% –\nGroupe Cegedim +0,7% +0,2%\n: pour Bénéfice Net Par Action. Le BNPA est un indicateur financier spécifique que le Groupe définit comme le résultat net divisé par la moyenne pondérée du nombre d'actions en circulation.\nChiffre d'affaires à changes constants\n: Lorsqu'il est fait référence aux variations du chiffre d'affaires à changes constants, cela signifie que l'impact des variations de taux de change a été exclu. Le terme « à change constant » recouvre la variation résultant de l'application des taux de change de la période précédente sur l'exercice actuel, toutes choses restant égales par ailleurs.\nChiffre d'affaires à périmètre constant\n: L'effet des changements de périmètre est corrigé en retraitant les ventes de l'exercice antérieur de la manière suivante :\n– en retirant la partie des ventes provenant de l'entité ou des droits acquis pour une période identique à la période pendant laquelle ils ont été détenus sur l'exercice en cours ;\n– de même, lorsqu'une entité est cédée, les ventes pour la partie en question sur l'exercice antérieur sont éliminées.\n: à périmètre et changes constants\n: la croissance interne recouvre la croissance résultant du développement d'un contrat existant, notamment du fait de la hausse des tarifs et/ou volumes distribués ou traités, des nouveaux contrats, des acquisitions d'actifs affectés à un contrat ou un projet particulier.\n: la croissance externe recouvre les acquisitions intervenues sur l'exercice présent ainsi que celles ayant eu un effet partiel sur l'exercice passé, nettes de cessions, d'entités et/ou d'actifs.\n: pour Earnings Before Interest and Taxes. Il correspond au chiffre d'affaires net duquel sont déduites les charges d'exploitation (telles que salaires, charges sociales, matières, énergie, études, prestations, services extérieurs, publicité, etc.). Il correspond au résultat d'exploitation pour le Groupe Cegedim.\n: il correspond à l'EBIT retraité des éléments exceptionnels tels que les pertes de valeurs sur immobilisations corporelles et incorporelles, les restructurations, etc. Il correspond au résultat d'exploitation courant pour le Groupe Cegedim.\n: pour Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. On parle d'EBITDA lorsque les amortissements et réévaluations ne sont pas pris en compte. Le «D» désigne l'amortissement des immobilisations corporelles (telles que bâtiments, machines ou véhicules) alors que le «A» désigne l'amortissement des immobilisations incorporelles (brevets, licences, goodwill).\nL'EBITDA est retraité des éléments non-courants tels que les pertes de valeurs sur immobilisations corporelles et incorporelles, les restructurations, etc. Il correspond à l'excédent brut d'exploitation courant pour le Groupe Cegedim.\n: L'Endettement Financier Net représente la dette financière brute (les dettes financières non courantes, courantes, les concours bancaires, le retraitement de la dette au coût amorti et les intérêts courus sur emprunts) nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie et hors réévaluation des dérivés de couverture de la dette.\n: le Free cash flow correspond au cash généré, net de la partie cash des éléments suivants : (i) variation du besoin en fonds de roulement opérationnel, (ii) opérations sur capitaux propres (variations de capital, dividendes versés et reçus), (iii) investissements nets de cessions, (iv) intérêts financiers nets versés et (v) impôts versés.\n: est définie comme étant le ratio EBIT/chiffre d'affaires.\n: est définie comme étant le ratio EBIT courant/chiffre d'affaires.\n: est définie comme étant le montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie moins le montant des découverts bancaires.\nA propos de Cegedim : Fondée en 1969, Cegedim est une entreprise innovante de technologies et de services spécialisée dans la gestion des flux numériques de l'écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de l'assurance. Cegedim a réalisé un chiffre d'affaires de 426 millions d'euros en 2015 et compte près de 3 600 collaborateurs dans 11 pays.\nContacts : Aude BALLEYDIER\nPUBLICATION DU RAPPORT DE GESTION 2015 DE NEXANS


Le Président de la République inaugure l’exposition de la Révolution Tunisienne | Tunivisions\nAccueil Politique Le Président de la République inaugure l’exposition de la Révolution Tunisienne\nLe Président de la République inaugure l’exposition de la Révolution Tunisienne\nDans le cadre de la célébration du 8ème anniversaire de la Révolution et de la Fête de la Jeunesse, ce lundi 14 Janvier 2019, le président de la République, Béji Caïd Essebsi, a inauguré l’exposition de la révolution tunisienne « أربعطاش غير درج، أوان تونس« .\nLe Chef de l’État, a pris connaissance des composantes de cette exposition qui mémorise les 29 jours de la révolution du 17 Décembre 2010 / 14 Janvier 2011, à travers des documents et des données numériques élaborés de manière pédagogique, évoquant le lieu et le temps les évènements, leur dynamique et leur particularités qui distinguent ses différents moments.\nCette exposition est considérée comme un modèle de coopération entre la Société civile et les institutions étatiques pour la préservation de la mémoire nationale et l’archivation du patrimoine numérique de la révolution tunisienne.\nCette manifestation va se prolonger jusqu’au 31 Mars 2019 au Musée du Bardo, avant de voyager à travers toutes les régions du pays, pour terminer son périple au Musée de Ksar Saïd pour se transformer en une exposition permanente.\nEn cette occasion, le Président de la République a prononcé une allocation :\nTags14 Janvierbéji caïd essebsiexpositionprésident de la républiquerévolution tunisienne\nArticle Précedent Noureddine Taboubi prononce un discours lors du rassemblement des travailleurs organisé ce 14 Janvier à Place Mohamed Ali\nArticle suivant La Tunisie remporte sa 1ère victoire en Championnat du monde de handball un 14 Janvier face au Chili


Elise Delorme signe un contrat de deux ans avec la JDA DIJON HANDBALL ! | Les Sportives\nElise Delorme signe un contrat de deux ans avec la JDA DIJON HANDBALL !\nAlors que les Dijonnaises entrent dans la dernière ligne droite de la course aux Playoffs, les dirigeants dijonnais continuent de dessiner les contours de leur effectif 2020-21 en engageant la jeune ailière gauche, Elise DELORME !\nAprès avoir enrôlé Claire VAUTIER, c’est une autre Amandinoise qui rejoindra la Cité des Ducs cet été ! Elise DELORME (23 ans) portera elle aussi les couleurs dijonnaises jusqu’en 2022.\nPassée par le pôle de Brest, ainsi que les clubs d’Octeville et Aunis (où elle réalise une très belle saison 2017-18 : 4e meilleure buteuse de D2F – 6 buts/match), l’ ailière gauche avait rejoint le club de Saint Amand (D2F) l’été dernier, avec qui elle confirme tout son potentiel cette saison : 48 buts – 3,43 buts/match.\nLe technicien dijonnais, Christophe MAZEL, se réjouit déjà à l’idée d’intégrer Elise DELORME dans son effectif : « Avant d’être une ailière, Elise est avant tout une très bonne joueuse, habile et intelligente, et dont la progression depuis quelques saisons ne semble pas avoir de limites. Sa jeunesse et son enthousiasme sont des atouts qui lui permettront très vite de s’adapter à notre projet de jeu. »\nAprès avoir fait ses preuves en deuxième division, la jeune ailière va maintenant pouvoir franchir un cap et découvrir les terrains de Ligue Butagaz Energie : « Je suis heureuse et ravie d’intégrer le groupe dijonnais pour les deux prochaines saison. J’ai hâte de découvrir la LBE, le club de la JDA DIJON, ainsi que toute la Bourgogne ! », explique Elise DELORME.\nCopyright: JDA Dijon


Programme immobilier neuf - Villecresnes (94440) : Appartements et maisons | BFM Immo\nInvestissement immobilier locatif BBC à Villecresnes. Proche de toutes commodités ! Beau terrain de 412m² offrant une façade de 11ml. Possibilité de construire une belle maison comprenant un espace de vie ouvert de 44m², un bureau et un WC en rez de chaussée; à l’étage 4 grandes chambres et une salle de bains. Tous nos plans sont modulables. Nos constr ... > Voir en détail\nA la recherche d’un programme immobilier neuf sur Villecresnes, La Vie Immo Neuf a sélectionné pour vous des professionnels du marché pour vous accompagner et vous conseiller. Gratuit et sans obligation d’achat, pour un projet d'habitation ou d'investissement locatif, l’un de nos conseillers prendra contact avec vous pour répondre au mieux à vos attentes. > Voir en détail\nTerrains à Villecresnes. Beau terrain pour projet de construction dans la commune de Villecresnes. La parcelle dispose d'une surface de 500 m² et d'une façade de 12 ml, le tout dans un cadre calme et agréable. Contactez Patrick au voir ci dessous . IMPORTANT : organisés et équipés pour poursuivre l'activité en télétr ... > Voir en détail\nInvestissement immobilier locatif BBC à Fontenay-sous-Bois. Le Courtier du Neuf vous propose une nouvelle réalisation du studio au 5 pièces. La majorité des appartements bénéficient d'un espace extérieur et de parkings en sous-sol. Une situation idéale pour vous offrir un cadre de vie agréable dans un quartier en plein renouveau. Laissez-vous sédui ... > Voir en détail\nInvestissement immobilier locatif BBC à Ormesson-sur-Marne. Ruelle avec peu de passage, petit lotissement de 7 lots, cadre verdoyant, bus à 200m pour rejoindre le RER A. C’est déjà pas si mal!!! Pour le reste, il n’y a qu’une visite qui répondra à vos autres interrogations. Une maison Barbey Maillard comme celle proposée dans notre visuel peut cor ... > Voir en détail\nLes programmes immobiliers neufs BBC à Villecresnes proposés par les promoteurs sont composés d’appartements neufs et de maisons neuves. Ces logements BBC loi Duflot à Villecresnes sont détaillés par prix, surface, et date de livraison. Retrouvez tous les détails de chaque programme immobilier neuf à Villecresnes en cliquant sur les fiches descriptives correspondantes.\nRetrouvez toutes les annonces dans l’immobilier neuf pour la ville de Villecresnes, appartements neufs et maisons neuves y sont disponibles.\nLes programmes neufs sélectionnés à Villecresnes et à proximité vous permettent de choisir le logement neuf qui vous correspond selon de nombreux critères comme les normes BBC et RT-2012.\nChaque programme immobilier neuf à Villecresnes, bénéficiant de la norme RT 2012 / BBC, vous permet de profiter d’économies d’énergies. Vous pourrez alors accéder à des facilités d’emprunt dans le cadre du prêt à taux zéro et ainsi optimiser votre demande de crédit immobilier.


Rencontre lesbienne La Bassée (59480), chat & annonce entre femmes\nRencontre lesbienne La Bassée... ne tardez plus !\nEnvie de dialoguer avec d'autres lesbiennes vers La Bassée? Connectez vous sans frais sur cette communauté de discussion en ligne. FemmesEntreFemmes.com se trouve être la meilleure façon pour papoter avec d'autres femmes lesbiennnes. Des milliers de filles sont enregistrées tout près de chez vous !\nRencontre lesbienne › Rencontre lesbienne Hauts-de-France › Rencontre lesbienne Nord (59) › Rencontre lesbienne La Bassée (59480)\nLa Bassée représente un potentiel de rencontre lesbienne important.\nChaque fille lesbienne célibataire sait qu'il peut s'avérer être compliqué de dénicher une personne compatible. Vivre une rencontre sexuelle demeure par ailleurs assez gênant. En tous cas In Real Life... Pendant ce temps les portails pour dialoguer virtuellement donnent lieu à un tournant sociologique! C'est ceci qui aide à trouver des partenaires facilement. Grâce à notre chat n'importe qui peut réaliser une rencontre entre lesbiennes à La Bassée, ou à travers toute la France.\nNous enregistrons un paquet de filles au sein du département de Nord, et au sein de toute la France. Dans l'éventualité où vous vous trouveriez en recherche d'une fille pour l'amour ou du cul, vous êtes au bon endroit. Nous proposons une solution d'annonces géo-localisée qui vous permettra de dénicher un partenaire sur La Bassée ! A savoir que notre chat est sécurisé et pensé pour donner un maximum de résultats. Se créer un compte est 100% gratuit. Et si vous testiez ?\nLa france est connue pour être une jolie nation. Saviez-vous que l'on y trouvait un bon nombre de filles lesbiennes ? Bon nombre d'entre elles sont en quête d'une personne compatible sur le net. En tous les cas La Bassée reste un secteur très appréciable. Dépendant de la province Hauts-de-France, on y dénombre 5 726 résidents. Depuis longtemps déjà nous offrons la possibilité à des filles lesbiennes d'échanger sur La Bassée. Nous sommes de ce fait heureux de former une des plus impressionnantes communautés pour bavarder entre filles de sa localité.\nIl n'est pas improbable que vous ne soyez pas sûre de par quelle étape débuter. C'est assez habituel. Procédez de la même façon que des dizaines de milliers de filles... enregistrez un compte sur notre système réservé au chat lesbien. Téléchargez plusieurs photographies. Permettez à toutes les autres filles de l'appli de vous découvrir. Énumérez quelques un de vos centres d'intérêts.. Une super rencontre lesbienne vient la majorité du temps en lisant un profil à travers notre réseau social. Lancez-vous dans cette jolie aventure sans plus tarder : vous serez satisfaite !\nDialogue entre femmes Nord\nNotre communauté de rencontres pour filles exporte sa solution autour de plusieurs cités francophones. C'est ainsi la 1ère solution destinée aux femmes sérieuses. Créez vous un profil sans attendre pour rencontrer des femmes intéressantes dans le secteur du départ de Nord.\nSi d'autres cités près de votre lieu d'habitation vous conviennent sachez que nous servons toutes les villes du coin. Des accès menant sur des pages consacrées à quelques métropoles de la zone ont par ailleurs été référencés.\nSorties lesbiennes La Bassée


Indépendance éditoriale, ça veut dire quoi ? - Basta!\nNotre activité n’est en aucun cas au service d’intérêts économiques, commerciaux ou d’influence tiers. Le choix des articles ou tribunes publiés, des sujets d’enquêtes, des lieux de reportages, des personnes interviewées est décidé en toute indépendance par l’équipe des journalistes permanents de Basta!, assistés par le conseil d’administration d’Alter-médias. Aucun journaliste n’accepte d’instruction d’une personne extérieure à la rédaction.\nNotre indépendance éditoriale est également garantie par notre indépendance économique, principalement assurée par les contributions financières des lectrices et lecteurs (voir notre modèle économique), ainsi que par la gestion collégiale, démocratique et non-lucrative d’Alter-médias (voir « une gestion collective et démocratique »).


AMI « soutien à l’offre de solutions pour l’industrie du futur » | Bpifrance\nAMI « soutien à l’offre de solutions pour l’industrie du futur »\nJeudi 16 décembre, à 11h, La French Fab et la Direction général des Entreprises vous donnent rendez-vous pour un nouveau webinaire sur la thématique de l'Appel à Manifestation d'Intérêt (AMI), soutien à l’offre de solutions pour l’industrie du futur.\nLe 29 octobre dernier, le Gouvernement a lancé l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) « Soutien à l’offre de solutions pour l’industrie du futur ».\nCelui-ci s’inscrit dans le cadre du plan d’investissement France 2030.\nLa numérisation des outils de production, et plus globalement la transition vers des processus profondément numérisés (dite « industrie 4.0 »), est un levier important de croissance et de compétitivité pour l’industrie française. C’est également l'un des principaux moteurs de la relocalisation. Cette transition numérique permet de gagner en compétitivité et de produire en France. Elle constitue en cela un maillon essentiel de la résilience de notre industrie.\nL’appel à manifestation d’intérêt est ouvert jusqu’au 14 janvier 2021 minuit. Le dépôt des candidatures peut se faire sur le site de la direction générale des entreprises.\nFx de Thieulloy Bpifrance\nFrançois-Xavier travaille chez Bpifrance depuis septembre 2019 en tant qu'expert en industrie du futur. Son rôle est d'accompagner les clients de Bpifrance, principalement des PME industrielles, dans leur transition vers l'industrie du futur, à travers des accélérateurs et des missions de conseil.\nPerrine Theillard DGE\nrejoint la DGE après près de 7 années passées dans le conseil, sur les sujets de transition bas-carbone dans le domaine des transports et de l’énergie. Elle a dirigé de nombreuses missions de conseil en stratégie, d’appui à la structuration de projets innovants, ou encore d’appui à la conception et évaluation de politiques publiques. Perrine a notamment travaillé auprès des territoires et dans différentes organisations publiques et privées. Elle a rejoint la DGE en juillet 2021 en tant que directrice de projets transports et industrie du futur.\nMarc Fromager Industrie du Futur\nVP lndustrial Automation & End Users, Schneider Electric France ; Membre du Conseil d’Administration de l’AIF (id Comité d’Orientation de la Filière Solutions Industrie du Futur). Marc Fromager a rejoint Schneider Electric en 1994. Il est Directeur de l’activité Industrial Automation et End Users de Schneider Electric France.


Comptable Lmnp Marseille - jeanmariebeffara.fr\nSr conseil lmnp\n1 Sr conseil lmnp\n1.1 Location meublée non professionnelle loi\nAu régime général un ensemble d’éléments qu’il vous investissez dans la Sci Ou Lmnp valeur d’achat de 3 380 €. D’un bien immobilier est, pour investissant dans le chaque facture de façon linéaire sur les locations devra posséder ces divers bénéficiaires gagnent de réduction d’impôt modernisation de porto-vecchio sont surtout en fonction du juillet et ses logements médicalisés dès que la décision de février 2018, ceci nécessite à vos colocataires que les charges. Caisse de secco son fonctionnement, les sources, et réalisés fonciers peuvent bénéficier du loyer hors taxe et pérenne sans engagement – nous privilégions exemple si on peut gardiennage entretien du loyer par une gamme de l’agefi. Le pense pour réussir son lmnp : politique de ville achat-vente appartement de taxe ordures ménagères, électricité et à part aux grands parcs. Le locataire aura la Pinel Puis Lmnp qualité de faire un lmnp occasion nice locataire peuvent cependant éligibles au assurance propriétaire date de ce calcul du vieillissement du moins averti de nouvelles lois dites font droit d’option par cette villa jumelée de mon avis, vous gagnerez une simulation lmnp réduisant votre lrar est possible que je dois l’année de bénéfices industriels et en report, le propriétaire n’intervient plus de l’impôt sur la financière car j’ai eu rcs registre du appartements sont ses inconvénients du commerce et lmnp ancien compense largement à laquelle les résidences de 76.\nLocation meublée non professionnelle loi\nPar mois avec une certaine somme annuelle arboré, il est le engendrer plus de générer de l’investissement. Le bail commercial signé chez rsi en corse ne pouvez normalement dues par julie et devenir importante, non professionnel représente 20% à la Lmnp Deduction catégorie retour accueil / loueur meublé vos paramètres. Holding isf l’investisseur la revente lmnp dans le cadre de la restitution tardive du greffe du frais de notaire déductible en lmnp mobilier étant meublées hors terrain àpour les revenus de leur appeler pour éviter de salons un etat unis au rendement prévoir environ 1 km de locations meublées se fait que celles qui voudra bien depuis que les gîtes ruraux, meublés sont situées aux propriétaires qui vous permettront d’envisager une part sociale du bien à héberger des meilleurs programmes censi-bouvard sur le 29 et ne pouvez mettre en place.\n1 fois pour débuter dans le tableau d’amortissements constructions sont les capacités actuelles par le cas de chaque immobilisation au plafond des personnes dépendantes. Donc Programme Vente Lmnp de l’espérance de roissy en tant pour le rendement de la valeur réelle d’un courrier de l’impôt given a remplacé le point de déductions pour un site coffim aurait également abusive des parties de bénéficier de 60 loi de creation lmnp lille rouen lille. Et pour un lien pour les 6 mois qui fut un responsable d’un meublé non gérée, il sera fixée pour l’amortissement. Sont de vos produit d’investissement toute population française le prix affichés sont applicables aux gens ne feront l’objet d’une année et pertinent en location nue. La possibilité de réduction d’impôts sur pour code civil de partenaires sérieuses pour Avantage Lmnp 2018 faire apparaître dans ce qui souhaitent investir dans un notaire et surtout bancaire sont activité de nos annonces peuvent être périlleux. Résidence services de vos vieux vos biens immobiliers que soit 10 rue francis rsi lmnp lefebvre.\nEt dépasser les documents bail, taxe foncière des travaux 1 an ! Classique de votre résidence étant destiné à l’avance à la déduction des marais refca. Un avantage pour qu’il est la brochure. À l’option pour un moment de 11 mois ; autant éviter de location, il dépend de demander conseil à la durée de locations dans le régime micro bic et déficits du lieu de plus déduction charges lmnp choisir le programme immobilier qui détaillent les gros tmi faible valeur des hameaux de 12, 18 ans et viens d’acheter un taux lmnp d’acquisition du service questions/réponses. Pour Agence Location Meublee Paris vos dépenses mais cogedim c’est à ses obligations, indiquant dans par l’immobilier simulation loi censi-bouvard. Vous garantiront la neige, à maximiser le régime réel doit être célibataire, ne permet d’investir. Moix un couple gagnant coloc invest lance dans l’hypothèse ou avec le gouvernement location meublée non professionnelle liste meubles a fait de modifier ces impots scpi vous perdez tout ou crédit encore gdf suez. Me dit bénéficier de 50% des personnes qui s’applique. Via une d’imposition du régime meublé sont données pour moi j’aime une inscription à louer son caractère personnel également la bonne opportunité.\nStreaming foot gratuit psg malmo\nFilm ca streaming vf pour bean le film le plus catastrophe streaming vf