Jonathan Lobert vice-champion du monde de Finn - News - Julbo.com\nJonathan Lobert vice-champion du monde de Finn\nFinement joué et bien vu ! L’athlète Julbo a décroché l’argent aux championnats du monde de la discipline en Hongrie, le 10 septembre dernier. Une nouvelle performance en or pour le médaillé de bronze de la dernière étape de coupe du monde à Hyères.\nChampion d’Europe en titre, Jonathan Lobert a débarqué sur les bords du Lac Balaton avec l’étiquette de favori. Un statut que le Rochelais a parfaitement assumé. Régulier dans ses performances tout au long de la semaine de compétition, il a su maîtriser les vents capricieux du plan d’eau hongrois, qui a réservé bien des surprises au gratin mondial du Finn, le dériveur olympique pour régatiers puissants et costauds. Du haut de son mètre 95, "John", 100 kilos de muscles sur la balance, a pesé de tout son poids sur la régate, manquant d’un cheveu de décrocher sa première couronne mondiale.\n« Ça s’est joué à un bateau, glisse le Finniste, auteur d’un beau finish. J’ai réussi à en intercaler deux entre moi et le Suédois dans la "medal race" (ndlr : la manche finale dont les points sont doublés), un seul de plus aurait suffi. »\nMax Salminen finalement sacré au classement par points, le skipper Julbo termine donc beau dauphin. Et il s’en satisfait :\n« Je n’oublie pas que j’étais mal embarqué à un moment donné, en dernière position. À force de détermination et de persévérance, j’ai réussi à remonter, avec notamment un bon dernier bord. Je suis très heureux de monter de nouveau sur le podium d’une épreuve de référence comme le championnat du monde. Cela vient clore une saison assez incroyable pour moi : trois régates et trois podiums ! » Colossal, à son image.\nLe regard déjà tourné vers Tokyo 2020\nSi Jonathan Lobert a vu juste stratégiquement, c’est en partie grâce à ses lunettes. Le skipper est tombé sous le charme de sa nouvelle monture (ndlr : dont vous entendrez parler très vite) : « Elle me va parfaitement au visage, épousant la forme de mes pommettes. Malgré la réverbération du soleil sur l’eau, aucun rayon ne vient donc perturber ma vision. Cette paire de lunette est légère, tient bien en place et est agréable à porter. Avec l’eau un peu laiteuse et foncée que nous avions en Hongrie, ce n’était pas facile distinguer à l’œil nu les zones plus ou moins sombres. Les lunettes m’ont donc bien aidé à lire le plan d’eau et ont été un atout pour performer. » Une valeur ajoutée au talent de Jonathan, dont les yeux sont rivés sur les Jeux Olympiques de Tokyo, en 2020. Prochain rendez-vous sur la longue route du Japon : l’étape de coupe du monde à Miami, en janvier prochain.


La vitesse de charge du téléphone mobile est-elle liée au câble de données ou au chargeur? - Nouvelles actualités sur les produits - Actualités - Shenzhen LCF Technology Co., Ltd\nLa vitesse de charge du téléphone mobile est-elle liée au câble de données ou au chargeur?\nLa vitesse de chargement du téléphone mobile est-elle liée au câble de données ou au chargeur?\nÉtant donné que nous utilisons de plus en plus fréquemment des téléphones mobiles, nous espérons vraiment que les téléphones mobiles auront davantage de capacité en termes de durée de vie de la batterie, mais à présent, les fabricants de téléphones mobiles ne continuent plus à étudier la capacité de la batterie des téléphones mobiles pour diverses raisons. . Au lieu de cela, ils ont commencé à étudier la vitesse de chargement des téléphones mobiles. De nombreuses marques de téléphones mobiles ont développé une technologie de charge rapide pouvant atteindre 50W. Ce résultat est très choquant. Ensuite, la vitesse de chargement du téléphone mobile est-elle liée à la ligne de données ou au chargeur?\nLe premier aspect: Parlons d'abord de la partie chargeur. Je pense que lorsque nous utilisons des produits électroniques courants, tout le monde s'aperçoit que la taille et la puissance des chargeurs utilisés dans nos téléphones portables, tablettes et ordinateurs portables sont différentes. Dans le processus de chargement proprement dit, la vitesse de chargement du chargeur de l'ordinateur est différente de celle du téléphone mobile. Parce que chaque produit accepte des puissances de charge différentes, ce ne sont que des chargeurs adaptés à la conception de leurs propres produits. En bref, le chargeur a également un impact important sur la vitesse de chargement du produit.\nDeuxième aspect: parlons de cette partie de la ligne de données du téléphone mobile. Par exemple, si le câble de données que nous utilisons n'est pas le câble de données d'origine, le chargement du téléphone pendant le téléphone peut provoquer une surchauffe du téléphone. Il devrait y avoir une vitesse lorsque le téléphone portable d'origine n'est pas chargé, ce qui est généralement plus lent que la ligne de données d'origine. Cela prouve également que la charge rapide et lente de notre téléphone mobile a beaucoup à voir avec la ligne de données du téléphone mobile. Si ce n'est pas un câble de données adapté au téléphone, nous ne pourrons pas obtenir des résultats de charge plus rapides. En d’autres termes, la technologie actuelle de charge rapide est également liée à la ligne de données du téléphone mobile.\nTroisième aspect: parlons de l’impact de cette technologie sur la batterie de notre téléphone portable. La vitesse de chargement actuelle des téléphones mobiles est plus rapide, est-ce que cela nous apporte une bonne expérience? Nous n'avons plus besoin d'attendre longtemps pour que le téléphone se charge. Cependant, nous avons constaté que la consommation de charge du téléphone mobile à charge rapide est également rapide; pas de charge plus lente, la puissance du téléphone mobile est plus durable, nous devons charger rapidement, dans le processus de charge et de consommation continues, il est facile d'affecter la durée de vie de la batterie du téléphone. notre téléphone portable. En outre, lors de l'utilisation d'une charge rapide, la température du téléphone mobile sera plus élevée, car la transmission d'un courant important provoque une température élevée du téléphone lui-même, et de tels changements auront également un impact certain sur la durée de vie de la batterie. le téléphone portable. De manière générale, bien que la technologie de charge rapide nous apporte de nombreux avantages, il y a encore des lacunes, mais en réalité nous n’avons pas besoin de faire très attention à cela. Aujourd'hui, la durée de vie des batteries de téléphones mobiles est généralement supérieure à la vitesse de remplacement de nos téléphones. En général, il est rare de changer de téléphone en raison d'un problème de batterie.\nAprès avoir lu les trois aspects ci-dessus, nous devons maintenant comprendre que le chargeur de téléphone portable et le câble de données affecteront la vitesse de chargement du téléphone portable. L'absence de l'un de ces facteurs peut ne pas atteindre l'objectif de charge rapide. J'espère qu'après avoir lu ce court article, vous aurez une certaine compréhension de la charge rapide des téléphones mobiles, car la technologie de charge rapide affectera toujours notre "vie de téléphone mobile", n'est-ce pas?\nUne paire de: Le plus nouveau chargeur de voiture PD-317PD\nUn article: Différents protocoles pris en charge par les téléphones mobiles


Charte sur les cookies – Antigoni - Site officiel - Maisons d'hôtes à Agia Galini\nPour que votre expérience soit optimale, l'établissement Antigoni utilise ses propres cookies et des cookies tiers sur son site Internet, à des fins techniques, analytiques et marketing. En continuant à utiliser notre site, vous acceptez l'utilisation de nos cookies. Veuillez consulter notre Charte sur les Cookies pour plus d'informations.\nCette charte sur les cookies s'applique à www.hotelantigoni.com, détenu et géré par l'établissement Antigoni. Elle décrit notre utilisation des données personnelles recueillies par l'intermédiaire des cookies et d'autres techniques, dont les pixels (les « Cookies ») sur notre site www.hotelantigoni.com (le « Site »).\nSi vous voulez refuser l'utilisation des Cookies décrite dans cette section et que vous ne trouvez pas comment le faire directement (pas d'options dans votre navigateur par exemple), veuillez utiliser ces coordonnées : hotelantigoni@yahoo.gr .\nSi vous avez des questions sur le traitement de vos données personnelles ou souhaitez exercer vos droits dans le cadre de cette charte, vous pouvez nous contacter à ces coordonnées : hotelantigoni@yahoo.gr . Vous pouvez également envoyer toute question ou réclamation à l'autorité locale compétente en matière de protection des données.


Charlie et ses drôles de dames | Film\n6.5/10 - Un très bon moment\nTags : charlie film angels dames blu droles ray\nJe n'ai jamais vu de ma vie les drôles de dames. C'est vrai. Il paraîtrait que c'est une série culte datant déjà d'un paquet d'années avec trois filles agents secrets commandées par un certain Charlie. Et dans la série "on va en faire un film", le réalisateur McG (...) rassemble Cameron Diaz (The Mask, une vie moins ordinaire, entre autres), Lucy Liu (fidèle de Ally McBeal, Payback), et une des productrices du film, Drew Barrymore (qui ne la connaît pas ?), pour une version 2000 qui pète le feu.\nNathalie (Cameron Diaz), Dylan (Drew Barrymore), et Alex (Lucy Liu) ont leurs vies plus ou moins passionnantes, cachant une double-identité. Elles font partie d'une agence d'agents secrets commandés par un certain Charlie, que personne n'a jamais vu. Quand Eric Knox, un chef d'entreprise important est enlevé, les trois donzelles sont mises sur l'affaire...\nLe film entier est à prendre au second degré. Le ton est volontairement frivole et accéléré, le scénario très superficiel, et l'humour omniprésent. Le film repose sur des scènes d'action acrobatiques et plutôt soutenues, et sur les jolies minois des trois drôles de dames. Finalement, on se retrouve assez proches du Jack Slater de Last Action hero : héros incassables, situations exagérées, répliques cousues, et quelques petits délires. En clair, ne vous attendez pas à une histoire fantastique et intelligente, et finalement on n'est pas venus pour ça. Le film est bon, correctement réalisé, et ne cherche pas à se prendre au sérieux avec un scénario béton. Les combats sont élégamment menés, la musique tient la route, et le film est dépaysant (les filles passent tour à tour de danseuses du ventre à pilotes de course en passant par masseuses chinoises). Pas un must, mais une adaptation correcte et un réel plaisir à regarder.\nOn achève un joli tableau par le DVD, d'excellente qualité, avec plein de bonus comme deux clips, documentaires sur les cascades, bêtisier, scènes supplémentaires... Un DVD presque angélique !\nJe voulais juste dire que ce film est vraiment bon ! Je l'ai vu plusieurs fois et je ne suis jamais écoeuré ! je n'ai vraiment rien à critiquer la dessus !!


Allianz va investir 430 millions dans les start-up | Les Echos\n¤ L'assureur a dévoilé sa stratégie numérique d'ici à 2018. ¤ Un fonds « Allianz X » va soutenir l'innovation.\nAutre initiative prometteuse : l'« usine digitale », qui va prendre ses quartiers à l'est de Munich. L'objectif est de développer des idées de services en ligne, qui seront conçues dès l'origine avec les clients puis déclinées dans le groupe. Un concept déjà adopté chez des concurrents comme AXA.\nAllianz a par ailleurs avancé sur son projet de dégager plus de 1 milliard d'euros de gains en productivité en passant au numérique, comme annoncé il y a un an. Depuis, l'assureur a identifié pour 800 millions d'euros de mesures visant le traitement automatisé de dossiers de dommages, les procédures de signature de police d'assurance ou encore la lutte contre la fraude. S'y ajoutent 400 millions d'euros de projets encore en discussion. « Allianz va être aux avant-postes et au coeur du processus de numérisation, et non pas en être une victime », a assuré mercredi à Munich son patron, Oliver Bäte, lors d'une journée avec des investisseurs.


Jardinier Paysagiste à Gennevilliers, 92230\nJe suis un passionné de la nature depuis des années et j’ai toujours eu envie de m’occuper de fleurs, de plantes, d’arbres et tout ce qui peut avoir un rapport avec la végétation. J’ai donc suivi une formation en tant que jardinier paysagiste puis j’ai eu envie de me lancer dans une nouvelle aventure. C’est ainsi que j’ai créé une société de jardinier paysagiste à Gennevilliers afin de vous apporter tout mon savoir faire en ce qui concerne vos espaces verts. Je suis devenu avec le temps et des années de travail acharné, un véritable spécialiste et expert très bien réputé à Gennevilliers en ce qui concerne le jardinage et la création ou l’aménagement de vos espaces extérieurs mais aussi pour végétaliser votre intérieur.\nIl est très important de pouvoir avoir un jardin, un endroit avec de la verdure pour se changer les idées même si c’est vrai qu’il y a de nombreux parcs et jardins publics à Gennevilliers et dans les environs. Cependant c’est tellement mieux d’avoir une terrasse ou un balcon qui soit joliment aménagé avec des fleurs, des plantes, des arbres ou autres car vous pourrez vous y reposer et vous y sentir bien. Grâce à mon travail de paysagiste, je vais vous apporter un havre de paix directement dans votre appartement ou votre maison. Je vous invite à me contacter si vous avez la moindre question sur l’aménagement d’un espace vert.\nAfin de pouvoir être un très bon jardinier paysagiste à Gennevilliers, il faut avant tout être un vrai amoureux des fleurs et de la nature d’une manière plus générale. Mais même si c’est indispensable cela n’est pas encore suffisant car cela demande aussi beaucoup d’autres choses que j’ai pu acquérir avec le temps. Avoir la main verte est essentiel mais par la suite il faut aussi être en mesure de s’adapter aux diverses envies des clients mais aussi être capable d’expliquer ce qui est possible de faire ou pas en prenant en compte les contraintes des lieux. De plus, il est important que selon la configuration de votre terrasse, votre balcon, votre terrain ou autres, il y a divers points à prendre en compte pour réaliser l’aménagement de votre espace vert qui soit en adéquation avec les caractéristiques de ce dernier.\nJardinier paysagiste à Gennevilliers (92230) s’occupe de végétaliser un balcon ou une terrasse avec goût\nLorsque l’on habite à Gennevilliers, il est important d’avoir son propre espace vert pour se sentir bien. En effet, avec tout le stress, la fatigue et autres des grandes villes, il faut être en mesure de se détendre dans un endroit avec des fleurs, des plantes ou autres pour se vider l’esprit. Depuis toutes ces années où j’exerce le métier de jardinier paysagiste à Gennevilliers, j’ai déjà pu travailler sur des appartements avec des balcons et des terrasses plus ou moins grands. D’ailleurs certaines personnes, qui ont fait appel à ma société de jardinage, pensaient qu’il n’y avait rien à faire sur leur balcon car il était trop petit, mal exposé ou autres. Mais j’ai à chaque fois été en mesure de proposer une solution idéale pour aménager avec goût et style leur balcon en prenant bien en compte les diverses contraintes qui pouvaient être présentes. Il faut dans un premier temps être en capacité de faire une vraie expertise des lieux car mon unique but est de vous donner entière satisfaction.\nEn tant que jardinier paysagiste à Gennevilliers professionnel, je sais très bien que tout est possible lorsque l’on veut aménager ses espaces extérieurs ou intérieurs avec de la végétation. Mais il est vrai aussi qu’il faut connaître les diverses plantes, fleurs ou autres qui peuvent résister aux contraintes des balcons et surtout de la ville comme par exemple la pollution. De plus, je fais tout mon possible pour faire l’aménagement de votre balcon ou terrasse avec des végétaux qui ne vont pas vous demander un trop grand entretien. Je sais très bien que beaucoup de personnes veulent un peu de verdure mais que par contre elles ne veulent pas passer des heures à l’entretenir. Je suis donc là avant tout pour améliorer votre extérieur et être en mesure de le mettre en valeur en respectant vos consignes. Je peux déjà vous assurer qu’il n’y a pas un balcon ou autres que je ne suis pas en mesure d’aménager et de transformer en un vrai espace vert. En tant que professionnel, je peux vous assurer que je vais vous apporter une vraie solution à moindre frais en respectant vos envies alors ne perdez pas une seconde pour prendre un rendez-vous afin que je puisse vous établir un devis pour l’aménagement de votre balcon ou votre terrasse.\nApportez de la verdure dans votre intérieur grâce à mes conseils d’expert jardinier paysagiste à Gennevilliers\nTout est possible, il suffit de prendre le temps de bien y réfléchir et de laisser un expert en jardinage d’intérieur vous apporter de précieux conseils. Bien entendu, mon travail en tante que jardinier paysagiste à Gennevilliers, 92230 est de vous aiguiller afin que vous ne soyez pas déçu par le résultat mais aussi par le fait que l’on ne peut pas faire tout ce que l’on veut car il ne faut pas oublier que la végétation est vivante et que par conséquent elle a des besoins qui sont très différents d’une plante à une autre. En effet, certaines plantes sont beaucoup plus résistantes que d’autres et ces dernières demandent aussi beaucoup moins d’entretien.\nAyez un magnifique jardin grâce à mes conseils de paysagiste et jardinier pas cher à Gennevilliers\nIl est assez rare d’avoir une maison avec un jardin à Gennevilliers ou dans les environs et je dois dire que c’est même une vraie chance. Cependant cela peut prendre du temps pour s’en occuper et faire quelques tâches qui ne sont tout le temps passionnantes comme par exemple le ramassage des feuilles, la tonte d’une pelouse, le taillage de haies, etc.. En fait, cela peut vite prendre beaucoup de temps et d’énergie surtout à partir du printemps et encore plus en été. Mais je vous propose mes services de jardinier paysagiste serieux à Courbevoie afin de vous simplifier la vie pour que vous puissiez pleinement profiter de vos espaces verts sans pour autant avoir à vous soucier de l’entretien de ces derniers. Je propose plusieurs formules d’entretien des espaces verts pour les particuliers mais aussi pour les entreprises et les collectivités locales. Pour avoir de plus amples renseignements, il suffit de prendre contact afin que je me déplace chez vous pour que l’on puisse voir ensemble ce que je peux faire pour entretenir vos espaces de végétations.\nDe plus, je peux aussi vous apporter diverses solutions afin d’aménager votre jardin ou votre terrain pour qu’il puisse correspondre le mieux possible à vos envies. Il faut bien savoir que pour faire l’aménagement d’un jardin cela peut prendre beaucoup de temps et il est important d’avoir une solide expérience comme jardinier paysagiste à Gennevilliers, 92230. En effet, je peux tout envisager mais cependant je dois aussi vous dire que certaines choses ne sont pas conseillées car mon objectif n’est pas juste de vous vendre une prestation ou bien des plantes et autres mais de vous montrer ce qui est le plus envisageable et réaliste en fonction de divers éléments de votre propriété. Il faut prendre en compte les propriétés de la terre, la superficie, etc.. C’est un vrai travail de professionnel que je suis en mesure de réaliser pour vous. Après un premier rendez-vous à votre domicile durant lequel vous allez pouvoir m’exposer vos envies, vos contraintes, votre budget et autres, je vais prendre tout cela en compte pour vous apporter la meilleure solution possible. Je vais étudier tout cela de près et je reviendrai vous voir pour vous apporter plusieurs possibilités pour faire l’aménagement de votre terrain. Quoi qu’il en soit, mes diverses propositions prennent en compte vos envies mais aussi les contraintes car je veux vous apporter une solution qui dure dans le temps. Je sais que certains paysagistes ou jardiniers ne tiennent pas compte de tous ces paramètres mais ce n’est pas mon cas car je suis un véritable amoureux de la nature et de la végétation. Mais surtout j’ai un profond respect pour mes clients car il me paraît essentiel de vous apporter la plus grande satisfaction sur mes travaux.


37 C/4. Projet de Stratégie à moyen terme. Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture - PDF\n37 C/4. Projet de Stratégie à moyen terme. Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture\nDownload "37 C/4. Projet de Stratégie à moyen terme. Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture"\n1 37 C/ Projet de Stratégie à moyen terme Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture\n2 Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture 37 C/ Projet de Stratégie à moyen terme\n3 Publié en 2013 par l Organisation des Nations Unies pour l éducation, la science et la culture 7, Place de Fontenoy, PARIS 07 SP Composé et imprimé dans les ateliers de l UNESCO Crédit photo de la couverture : Shutterstock/Hun Thomas UNESCO 2013 Imprimé en France\n4 Table des matières Introduction de la Directrice générale aux documents 37 C/4 et 37 C/5 projet I. L environnement international et le paysage du développement en mutation II. Principes directeurs pour la Stratégie à moyen terme pour et le Programme et budget pour (documents 37 C/4 et 37 C/5) III. Énoncé de mission IV. Fonctions V. Priorités globales VI. Objectifs primordiaux VII. Objectifs stratégiques Introduction aux objectifs stratégiques 1, 2 et Objectif stratégique 1 Développer les systèmes éducatifs pour qu ils favorisent des possibilités d apprentissage de qualité pour tous tout au long de la vie Objectif stratégique 2 Donner aux apprenants les moyens d être des citoyens du monde créatifs et responsables Objectif stratégique 3 Concevoir l agenda futur de l éducation Introduction aux objectifs stratégiques 4, 5 et Objectif stratégique 4 Promouvoir l interface entre la science, les politiques et la société ainsi que des politiques éthiques et inclusives en faveur du développement durable Objectif stratégique 5 Renforcer la coopération scientifique internationale en faveur de la paix, de la durabilité et de l inclusion sociale...32\n5 Objectif stratégique 6 Soutenir le développement social inclusif et promouvoir le dialogue interculturel et le rapprochement des cultures Introduction aux objectifs stratégiques 7 et Objectif stratégique 7 Protéger, promouvoir et transmettre le patrimoine Objectif stratégique 8 Favoriser la créativité et la diversité des expressions culturelles Introduction à l objectif stratégique Objectif stratégique 9 Promouvoir la liberté d expression, le développement des médias et l accès universel à l information et au savoir L action de l UNESCO face aux situations de post-conflit et de post-catastrophe Direction efficace et gestion axée sur les résultats\n6 Introduction de la Directrice générale aux documents 37 C/4 et 37 C/5 projet a un rôle unique à jouer dans le renforcement des fondations d une paix durable et du développement durable. La promotion de la coopération dans les domaines de l éducation, des sciences, de la culture, de la communication et de l information comporte des enjeux stratégiques à un moment où les sociétés dans le monde sont confrontées aux pressions de plus en plus fortes du changement et L UNESCO où la communauté internationale doit faire face à de nouveaux défis. Les documents 37 C/4 et 37 C/5 offrent aux États membres une occasion de définir une vision stratégique commune de l Organisation pour les huit années à venir et le siècle qui est devant nous. C est notre chance de définir de manière plus précise le rôle de l UNESCO et de renforcer son impact et sa mise en œuvre. C est la possibilité qui nous est offerte de tracer une nouvelle voie pour une nouvelle UNESCO. Sur la base de notre mandat humaniste et de notre longue expérience, nous devons déterminer cette nouvelle voie ensemble et réfléchir aux préoccupations communes à tous les États membres. C est pourquoi la consultation et la délibération ont guidé ce processus, comme l a demandé la Conférence générale à sa 36 e session. À sa 190 e session, le Conseil exécutif a discuté en détail les propositions préliminaires concernant le Projet de stratégie à moyen terme (37 C/4) et le Projet de programme et de budget (37 C/5), à la fois durant la session du Conseil et durant la réunion de son Groupe préparatoire ad hoc. Le Conseil exécutif a adopté par consensus une décision qui contient un ensemble d orientations et de principes pour l élaboration du projet de 37 C/4 et de 37 C/5 (décision 190 EX/9). Cette décision priait aussi la Directrice générale de tenir compte des discussions tenues au sein du Conseil exécutif et du Groupe préparatoire ad hoc et de consulter les États membres, entre les sessions, au sujet de l élaboration de ses propositions pour le 37 C/4 et le 37 C/5. Au paragraphe 8 de sa décision 190 EX/19, Partie II, le Conseil exécutif a en outre invité la Directrice générale à «présenter un plan d exécution pour le 37 C/5 qui définisse les priorités de l Organisation en matière de dépenses sur la base de la situation de trésorerie attendue pour ». Ces décisions ont défini un cadre clair pour la finalisation des documents 37 C/4 et 37 C/5 projet. Suite à la demande du Conseil, j ai organisé des réunions de consultation détaillées, suivant deux axes, avec les États membres. Ces réunions ont été centrées sur le rôle possible de l UNESCO dans les domaines programmatiques transversaux essentiels durant la période «l autonomisation des jeunes pour la paix et le développement durable», «l inclusion sociale, les transformations sociales et l innovation sociale», «la science et la technologie au service des sociétés du savoir» et «l eau douce». J ai aussi rencontré tous les groupes régionaux, y compris les groupements politiques. Au total, j ai mené plus de dix consultations de ce genre. Je voudrais aussi souligner que la Réunion d information du Conseil exécutif du 29 janvier 2013 a été un autre moment important de ce processus. Les impératifs de la réforme de l UNESCO sont les points de départ des documents C/4 et C/5 projet. Ceuxci doivent être conformes au suivi de l Évaluation externe indépendante de l UNESCO et centrés sur les quatre orientations majeures convenues pour le changement (décision 190 EX/19, paragraphe 4) : Recentrer l action de l UNESCO ; Rapprocher l UNESCO des réalités du terrain ; Renforcer la participation de l UNESCO au système des Nations Unies ; Développer et renforcer les partenariats de l UNESCO. 5\n7 Les documents C/4 et C/5 projet sont fondés sur un examen complet de tous les programmes en cours, des modes de mise en œuvre et une évaluation des résultats obtenus. Cet examen a été approfondi au moyen des audits et évaluations disponibles, des décisions antérieures des organes directeurs et d autres éléments d information pour déterminer dans quelle mesure les programmes existants restaient pertinents et nécessaires et s il fallait les inclure dans les présents documents. Les programmes intergouvernementaux et internationaux existants ont aussi été évalués pour déterminer s il y a des doubles emplois avec les activités de programme en cours du Secrétariat, si les financements disponibles dans le passé pour les activités de ces organes ont été à la hauteur des résultats escomptés et si les coûts administratifs des opérations des programmes intergouvernementaux et internationaux pourraient être limités à l avenir. Sur cette base, comme l a demandé le Conseil exécutif à sa dernière session (décision190 EX/19), j ai cherché à m appuyer sur «la pertinence des cinq grands programmes ou domaines de compétence de l UNESCO» pour élaborer «des propositions claires pour des structures et une exécution du programme novatrices, holistiques et efficaces, ainsi que pour une interdisciplinarité accrue». À ce tournant critique, nous devons renforcer l Organisation dans le sens d un plus grand impact et d une mise en œuvre mieux ciblée. Il ne saurait y avoir de dilution des capacités de l UNESCO ou de ses points forts emblématiques. Cela a guidé les changements programmatiques et structurels que je propose. Mon but est de rester fidèle aux objectifs de l UNESCO tout en mettant en place une architecture organisationnelle qui soit plus flexible, résiliente et adaptée à ses fins. Je suis résolue à faire en sorte que l UNESCO soit entièrement à la hauteur de ses ambitions. Sept objectifs m ont guidée dans l élaboration des documents proposés. 1. Assurer une meilleure différenciation et un meilleur ciblage du rôle de l UNESCO et de ses fonctions aux niveaux mondial, régional et national ; 2. Clarifier les avantages comparatifs de l UNESCO et ses contributions à une réalisation accélérée des objectifs de développement convenus à l échelon international, dont les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) à atteindre d ici à 2015, et préparer l Organisation à des objectifs internationaux bien choisis pour l après Les OMD et l ensemble d objectifs convenus au niveau international qui leur succéderont doivent produire des résultats concrets, mesurables et assortis d échéances, tout en tenant compte aussi des objectifs moins précis et difficilement mesurables critiques pour la paix et le développement durable ; 3. Mettre en relief l avantage comparatif de l UNESCO dans un système des Nations Unies en cours de réforme, de plus en plus collaboratif et uni dans l action, surtout au niveau des pays. L UNESCO travaille à créer les conditions d une coopération fructueuse des Nations Unies aux niveaux national, régional et mondial au moyen de mécanismes interinstitutions efficaces, y compris en assumant des fonctions de direction au sein du CCS et de ses organes subsidiaires ainsi que des équipes de pays des Nations Unies. Au niveau thématique, l UNESCO remplit des fonctions de direction et/ou de coordination dans un certain nombre d initiatives de l ensemble du système telles que les trois nouvelles initiatives du Secrétaire général de l ONU l initiative mondiale L éducation d abord (GEFI), le Conseil consultatif scientifique et le Pacte pour les océans qui façonneront à la fois la forme et le contenu du programme mondial de développement post-2015, tout en restant pleinement mobilisée en faveur de l Éducation pour tous (EPT) dans le domaine de l éducation ; 4. Inclure des stratégies concises clairement centrées sur un thème et assorties d effets recherchés et de résultats escomptés réalisables pour les deux priorités globales, Priorité globale Afrique et Priorité globale Égalité des genres, en tenant compte des évaluations afin de garantir l efficacité et un impact tangible ; 5. Intégrer les interventions spécifiques en rapport avec la jeunesse, les pays les moins avancés (PMA), les petits États insulaires en développement (PEID) et les groupes sociaux les plus marginalisés ; 6. Contribuer à la construction de sociétés du savoir, notamment en faisant appel aux technologies de l information et de la communication (TIC) et à l Internet ; 7. Appliquer une approche fondée sur le développement, la paix et les droits de l homme de façon à donner une orientation stratégique cohérente au projet de 37 C/4 dans son ensemble. Je suis résolue à faire de l interdisciplinarité des actions le principe directeur des activités définies dans les documents C/4 et C/5 projet. Cela implique qu un nouvel accent soit mis sur la clarification des effets recherchés et des résultats escomptés. Chacun des objectifs stratégiques du projet de 37 C/4 est accompagné d une série d effets recherchés, et les objectifs stratégiques ont été traduits en pôles thématiques pour le C/5, avec des résultats clairs escomptés au terme de la période quadriennale. 6\n8 Au premier rang des changements que je propose figure l établissement d un Centre pour les transformations sociales et le dialogue interculturel dans le cadre des activités de l Organisation dans le domaine des sciences sociales et humaines. Le nouveau centre rassemblera pour la première fois, selon des modalités holistiques et multidisciplinaires, les programmes et activités intéressant l action de l UNESCO visant à aider les États membres à élaborer des politiques innovantes pour accompagner et anticiper les transformations sociales, y compris le Programme MOST. Mon objectif est de renforcer les liens de fond et les synergies dans les activités de l UNESCO afin d en améliorer le ciblage, la cohérence et l impact. Le nouveau centre surmontera l actuelle fragmentation des efforts et permettra à l UNESCO de rétablir son leadership dans un environnement en mutation rapide tout en fournissant un soutien essentiel aux États membres. Les autres innovations proposées dans le projet de 37 C/4 et le projet de 37 C/5 visent à renforcer le ciblage programmatique, la cohérence de tous les programmes et la visibilité. Ces innovations comprennent : L intégration dans le grand programme I des activités liées aux TIC dans l éducation et aux ressources éducatives libres, et l intégration dans le grand programme II des activités liées aux TIC dans la science et l accès à l information scientifique. Je propose aussi de transférer le Programme Mémoire du monde et les activités relatives au patrimoine documentaire au grand programme IV, où ils constitueront désormais un élément essentiel du programme de l UNESCO dans le domaine de la culture. Toutes ces propositions cherchent à réduire la fragmentation et à transcender les cloisonnements traditionnels dans notre action. Je suis déterminée à réduire le poids relatif de l administration par rapport aux programmes dans toute l Organisation, et à accroître l efficience, l efficacité et la rentabilité. À cette fin, je propose de restructurer le Secteur des relations extérieures et de l information du public (ERI) et le Secteur de la gestion des services de soutien (MSS) et d en réduire sensiblement la taille. Je propose de supprimer le Bureau de coordination des unités hors Siège et de renforcer la coordination des activités hors Siège en confiant ses diverses fonctions à MSS, BFM, HRM, AFR, ODG et BSP. Je propose aussi de confier à ODG la responsabilité des activités de post-conflit et de post-catastrophe. L Organisation prévoit aussi d utiliser conjointement le personnel hors Siège pour les deux programmes de sciences sciences exactes et naturelles et sciences sociales et humaines pour augmenter la flexibilité dans la fourniture des services et accroître notre impact au niveau des pays. Chacun de ces changements est crucial pour bâtir une UNESCO plus forte. Chacun démontre ma détermination à porter en avant, étape après étape, la profonde réforme de l Organisation sur le plan programmatique comme sur le plan structurel, en nous appuyant sur nos acquis pour créer une UNESCO mieux ciblée et plus efficiente. Cela inclut aussi ma volonté de rapprocher l UNESCO du terrain afin d améliorer l exécution au niveau des pays et au niveau régional. Le projet de document C/4 décrit comment chaque priorité stratégique renforcera les rôles de chef de file mondial de l UNESCO et comment l UNESCO s en acquittera efficacement en collaborant avec le système des Nations Unies aux niveaux mondial, régional et national. Il souligne aussi la mise en place et le renforcement des partenariats stratégiques avec un large éventail de partenaires de l UNESCO, de la société civile et des fondations privées au secteur privé, s appuyant sur la stratégie globale pour les partenariats adoptée par le Conseil exécutif à sa 190 e session, et comment cela contribuera à l obtention des effets recherchés dans le C/4 et des résultats escomptés dans le C/5. Le projet de document C/4 se conclut par un chapitre sur la gestion qui énonce des principes et des cibles pour la gestion et la budgétisation axées sur les résultats, la responsabilité des résultats, la présence hors Siège, la transparence et le rapport coût/efficacité. Tant le 37 C/4 que le 37 C/5 projet ont été élaborés dans le respect des principes de la gestion axée sur les résultats, telle qu appliquée par l UNESCO dans le passé. Pour la première 7\n9 fois, le projet de document 37 C/5 tend à appliquer les principes de la budgétisation axée sur les résultats en ce qui concerne les résultats escomptés correspondant à chaque axe d action pour tous les grands programmes. Le projet de document 37 C/5 intègre toutes les initiatives en cours visant à accroître le rapport coût/efficacité de l Organisation. Chaque unité du Secrétariat poursuivra ses efforts en vue de réduire les coûts administratifs tout en fournissant des services efficaces et efficients à tous les niveaux, afin de renforcer encore les activités, surtout hors Siège, et de façonner une administration amincie, moins lourde. J envisage aussi une extension et une actualisation des cibles actuelles de la feuille de route, qui sont valides jusqu à la fin du 36 C/5. Comme l a demandé le Conseil exécutif, un addendum au 37 C/5 projet fournit un plan d exécution pour les priorités en matière de dépenses de chaque grand programme. Conformément à une décision de la Conférence générale, je suggère que le cycle de quatre ans des clauses d extinction commence avec la mise en œuvre du 37 C/5, c est-à-dire qu il soit aligné sur la nouvelle durée de sa partie programme. Il convient de rappeler que la décision de la Conférence générale a été de mettre fin à tous les programmes au terme d une période de quatre ans, à moins que la Conférence générale ne décide explicitement soit de les poursuivre reconnaissant le besoin de faire courir certains programmes sur un plus long terme soit de les interrompre au bout de deux ans. Nous devons communiquer sur tous ces efforts afin d augmenter notre visibilité et de rehausser notre profil. Je suis résolue à porter en avant une stratégie de communication efficace pour consolider et développer à cet égard l action de l UNESCO en direction du large éventail de ses parties prenantes, de ses partenaires et de ses publics. Dans tout cela, la concentration doit demeurer notre pierre angulaire. Nous devons renforcer notre action dans tous nos domaines de compétence, guidés par la nécessité de la concentration. Il y aura un ciblage plus précis, une pertinence accrue et plus d innovation. Quelles que soient les priorités stratégiques ou les pôles thématiques choisis, ils porteront sur l ensemble des cinq principaux domaines de compétence de l UNESCO. Alors que les programmes sont définis pour la période quadriennale , les crédits budgétaires destinés aux programmes ont été prévus pour la période biennale , conformément à la résolution de la Conférence générale de maintenir le cycle biennal pour la répartition du budget, sur la base du plafond budgétaire de 653 millions de dollars États-Unis décidé par le Conseil exécutif à sa 190 e session. Dans la répartition du budget entre les lignes budgétaires, j ai adopté le principe que tous les efforts déployés jusqu ici par l Organisation pour réduire les coûts face à la situation financière difficile de l actuel exercice doivent être poursuivis durant l exerce biennal à venir, compte tenu du plafond budgétaire à croissance nominale zéro de 653 millions de dollars en vertu duquel l Organisation devra absorber un montant de quelque 50 millions de dollars pour les augmentations des coûts et autres augmentations statutaires normalement couvertes par les approches de croissance réelle zéro. Les crédits budgétaires de la plupart des domaines liés au programme et des domaines administratifs ont été maintenus au niveau minimum pour répondre à la situation financière critique actuelle et ils sont donc nettement inférieurs à ceux du 36 C/5 approuvé. Cette approche a généré des fonds supplémentaires à utiliser pour renforcer les domaines du programme. Il faut souligner que certains éléments de coût sont sujets à des augmentations considérables et inévitables, échappant au contrôle de l UNESCO. Il s agit notamment de la participation aux mécanismes communs du système des Nations Unies (en particulier l élément sécurité). Pour la première fois il faut budgéter une provision pour l assurance-maladie après la cessation de service (ASHI) d un montant correspondant à 1 % du total des coûts de personnel. Ces coûts additionnels des domaines extérieurs au programme ont été absorbés dans le plafond budgétaire indiqué. Pourtant, j ai pu accroître les budgets de tous les grands programmes au-dessus de leur niveau dans le 36 C/5 approuvé. 8\n10 Cela signifie aussi que le poids budgétaire de l administration, sous le Titre III «Services internes», dans le budget total a diminué par rapport au 36 C/5 approuvé, passant d environ 18 à 16 % soit de 120 millions de dollars dans le 36 C/5 approuvé à 105 millions de dollars dans le présent projet de 37 C/5. Alors que nous traçons une nouvelle voie pour avancer, le mandat humaniste de l UNESCO doit demeurer notre boussole. Les changements en cours dans le monde appellent une adhésion renouvelée de tous aux principes qui guident cette Organisation. Aujourd hui plus que jamais, une paix durable et le développement durable exigent la coopération. Leurs fondations ne peuvent se construire uniquement sur des arrangements politiques et économiques il faut qu elles se construisent dans l esprit des femmes et des hommes. Nous vivons une nouvelle ère de limites en termes de ressources de la planète et de biens matériels. Dans ce contexte, il nous faut bien mieux tirer parti de l énergie la plus puissante et renouvelable qui soit à notre disposition celle de l innovation. L UNESCO doit renforcer son action pour libérer toute l énergie de l ingéniosité humaine en tant que source de résilience à une époque de changement et en tant que source de créativité et de croissance. La coopération dans les domaines de l éducation, des sciences, de la culture, de la communication et de l information n a jamais été plus urgente dans ce contexte. Les droits humains et la dignité de chaque femme et de chaque homme doivent être notre point de départ et la mesure de notre réussite. Notre époque appelle un nouvel humanisme qui allie le développement humain à la préservation de la planète et qui assure l égalité d accès de tous aux bienfaits de l éducation, des sciences, de la culture, de la communication et de l information. Ce nouvel humanisme doit s appuyer sur les aspirations renouvelées à l égalité et au respect, à la tolérance et à la compréhension mutuelle, en particulier entre les peuples de différentes cultures. Il doit chercher à bâtir des sociétés plus inclusives, guidées par un profond souci de justice sociale et de diversité. Nous devons regarder au-delà des difficultés à court terme, vers le long terme, pour définir une orientation stratégique pour l UNESCO à une époque de changement complexe et rapide. Nous devons améliorer notre action sur tous les fronts pour jeter les fondations d une paix et d un développement durables sur la base des droits de l homme, de la dignité humaine et de la justice. Nous devons garder le cap de la réforme, afin de construire une Organisation plus concentrée, plus efficace, plus performante. Tels sont mes engagements, et ils guident le projet de 37 C/4 et le projet de 37 C/5. Paris, février 2013 Irina Bokova 9\n11 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme I. L environnement international et le paysage du développement en mutation 1. La nouvelle Stratégie à moyen terme de l UNESCO devra répondre à un environnement international marqué par une mutation rapide, une complexité accrue, l incertitude et de nouvelles tendances et des défis émergents. (a) La population mondiale a presque triplé depuis 1945 et compte aujourd hui 7 milliards d habitants. Cette transition démographique massive s est accompagnée de phénomènes mal maîtrisés : intensification de l urbanisation, surexploitation des ressources, accélération de la pollution et de la dégradation de l environnement, vieillissement relatif des populations, migrations internationales et internes, et fracture croissante entre zones rurales et zones urbaines. La moitié de la population mondiale a moins de 25 ans. Le pourcentage de jeunes dans les pays en développement devrait passer à 89,5 % en Ces jeunes des deux sexes auront à faire face aux conséquences d une exploitation non durable de la Terre et de ses ressources. Cette situation appelle de nouvelles approches et des engagements fermes pour un avenir durable. Les jeunes représentent un immense potentiel de changement : cependant, ils aspirent à des ressources éducatives, scientifiques, culturelles et de communication pour leur développement personnel, l accès à un travail décent, la participation citoyenne et la compréhension mutuelle. Cette jeunesse représente un potentiel de changement si nous parvenons à garantir un accès à l éducation et renforcer la participation des jeunes aux processus de décision. Les jeunes sont non seulement des agents de la croissance économique, mais aussi une force de transformation sociale et de progrès, avec la paix et le développement durable pour objectifs centraux. (b) (c) Notre monde est un monde où les liens deviennent de plus en plus étroits. La vitesse de propagation de la crise économique, sociale, alimentaire, énergétique et climatique depuis 2007 a révélé l ampleur de l interconnexion des États et sociétés, la vulnérabilité de certains pays et groupes de population, en particulier les femmes et les jeunes, la persistance du racisme et de la discrimination et des liens très apparents entre divers secteurs. Aucun pays, aussi puissant soit-il, ne peut relever seul les défis auxquels nous faisons face. Des valeurs et des normes partagées sont de plus en plus nécessaires pour garantir la paix et la prospérité mondiales. Le dialogue interculturel est de plus en plus nécessaire à l inclusion sociale et à une paix durable. En général, la demande accrue de coopération internationale atteste de la reconnaissance de l importance du multilatéralisme. Le changement climatique continue d être une menace extrêmement préoccupante qui pèse sur l avenir de l humanité et a été proclamé par le Secrétaire général de l ONU défi majeur de notre temps. Il s agit d un (d) (e) (f) problème planétaire complexe du fait de ses liens indissociables avec de nombreux autres enjeux, dont le développement économique et la lutte contre la pauvreté. La science ne pourra pas à elle seule répondre au changement climatique et à la variabilité du climat qui en résulte, et des actions seront également nécessaires dans les domaines de la culture, de l éducation et de la communication pour y faire face de manière holistique. Le monde atteint désormais ses limites biophysiques. Comme il a été prouvé à la Conférence Rio + 20, la recherche d un développement durable, dans ses dimensions économiques, sociales et environnementales s est imposée comme impératif mondial remplaçant définitivement le paradigme de l exploitation illimitée de nos ressources mondiales. Les sciences exactes et naturelles et les sciences sociales sont les principaux moteurs pour réaliser la durabilité et créer des économies et des sociétés vertes. Une attention particulière doit être accordée au rôle crucial des océans, de l eau douce et de la biodiversité à cet égard, réaffirmé à la Conférence des Nations Unies sur le développement durable (Rio + 20). L éducation au service du développement durable est appelée à jouer un rôle particulièrement important dans le changement des habitudes, des valeurs et des modes de consommation pour soutenir le passage au développement durable. L éthique des sciences et des technologies, en particulier la bioéthique, suscite une attention croissante. Plus de 40 % de la population du globe vit à moins de 100 km des côtes, et ce nombre devrait augmenter de 75 % d ici à 2025 selon les projections. L urbanisation rapide entraînera la multiplication des mégapoles côtières de 10 millions d habitants ou plus. Treize des vignt mégalopoles de la planète sont situées sur les littoraux et près de 700 millions de personnes vivent aujourd hui dans de basses plaines s étendant à moins de dix mètres au-dessus du niveau de la mer. Pourtant l océan, que l on croyait autrefois être un vaste espace résilient capable d absorber des quantités quasiment illimitées de déchets et de supporter l accroissement de la population humaine et les pressions de la pêche et de la navigation, est de plus en plus vulnérable. Au moins 40 % des océans du monde sont «fortement impactés» par les activités humaines, et 60 % des grands écosystèmes marins du globe sur lesquels reposent des moyens de subsistance ont été dégradés ou sont exploités de manière non viable à long terme. Cela a un impact direct sur le développement durable du fait que le bien-être de centaines de millions de personnes dépend de la qualité de l environnement marin et de la disponibilité des ressources marines vivantes. L extrême pauvreté a été réduite, mais les inégalités s accroissent au sein des pays et d un pays à l autre. 10\n12 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme (g) (h) L aggravation des inégalités pose de nouveaux défis à la jouissance des droits de l homme et aux valeurs de justice, de solidarité et d inclusion sociales. Elle se traduit par l inégalité d accès à une éducation de qualité, aux bienfaits de l information scientifique, à la liberté d expression, au droit de participer à la vie culturelle. Résorber ces inégalités est un défi stratégique majeur. Bien que le pourcentage de la population vivant avec moins de 1,25 dollar des États-Unis par jour c està-dire sous le seuil de l extrême pauvreté ait été diminué de moitié entre 1981 et 2008, passant de 52 % à 22 %, soit de 1,9 à 1,3 milliard d habitants, les inégalités socioéconomiques se sont accrues en moyenne. La pauvreté absolue a augmenté en Afrique subsaharienne. Les inégalités entre les hommes et les femmes restent partout préoccupantes. Les inégalités de revenus constituent un défi non seulement pour les pays en développement mais aussi pour nombre de pays membres de l OCDE. L alphabétisation et l accès à l enseignement primaire ont enregistré des progrès notables ces dix dernières années, grâce à une mobilisation sans précédent aux niveaux international et national. Néanmoins, l EPT demeure un projet encore inabouti et il y a une demande croissante d amélioration de la qualité et de la pertinence de l éducation, et d aide aux pays pour qu ils développent les domaines «négligés» de l éducation éducation et protection de la petite enfance, enseignement secondaire, enseignement technique et professionnel, enseignement supérieur et recherche. Le réexamen des contenus de l éducation et des processus d enseignement/apprentissage y compris l enseignement des sciences, l enseignement et la formation techniques et professionnels, l éducation à la citoyenneté mondiale et l apprendre à vivre ensemble ainsi que l évaluation des résultats d apprentissage sont devenus une préoccupation croissante de la majorité des États membres. Les systèmes éducatifs conçus pour la seconde moitié du XX e siècle commencent à ne plus répondre aux exigences des sociétés du savoir du XXI e siècle. La culture est de plus en plus reconnue comme un agent de facilitation et d impulsion du développement. La culture sous ses multiples formes est un tissu qui unit les sociétés et les nations. La paix, le progrès économique et le développement durable doivent plus que jamais reconnaître la culture comme un moteur important et un facteur décisif. L émergence de l économie de la création démontre sa pertinence pour le bien-être économique et social des pays, et cela est aussi souligné par le fait que de plus en plus de villes demandent à devenir membres du réseau des villes créatives. Il faut aussi prêter attention à la préservation et à la protection du patrimoine culturel dans son ensemble, y compris le patrimoine culturel subaquatique, et à la lutte contre le trafic illicite des biens culturels, en particulier dans les zones touchées par des conflits. (i) (j) Les besoins et les capacités des pays sont de plus en plus divers. Selon la classification de l ONU, 49 pays sont encore considérés comme des PMA, avec la moitié de la population mondiale visant dans l extrême pauvreté. 86 pays sont classés par la Banque mondiale comme des pays à revenu intermédiaire (PRI), où vivent un tiers des habitants du monde avec moins de 2 dollars par jour, c est-à-dire sous le seuil de pauvreté. De nouveaux centres de dynamisme économique émergent, y compris en Afrique, avec différents défis et besoins qui ont une incidence sur les transformations sociales. Dans le même temps, les PMA et les petits États insulaires en développement (PEID) restent particulièrement vulnérables aux crises, aux effets du changement climatique et à la dégradation de l environnement. L essor des pays à revenu intermédiaire est une nouveauté majeure qui bouscule les modèles classiques de coopération. En 1990, 90 % des plus pauvres vivaient dans des pays à faible revenu. Aujourd hui, 75 % vivent dans des pays à revenu intermédiaire. La paix et la sécurité demeurent des défis essentiels. Les conflits continuent à menacer le fragile développement de beaucoup de pays en développement. Plus de 1,5 milliard de personnes vivent dans des pays touchés par un conflit violent et on estime que 40 % des pays fragiles et sortant d un conflit rechutent dans le conflit dans les dix ans. D autre part, de nombreux pays s engagent dans des processus d ouverture démocratique, ou se mobilisent pour le respect des droits humains, la dignité et la liberté. C est un appel à réaliser la promesse universelle d émancipation de l humanité, à forger un nouvel humanisme. De plus en plus de pays en transition, dont ceux qui passent par un processus de changement démocratique, appellent des modes d accompagnement rénovés. Ces situations ne peuvent être abordées avec les outils conventionnels. De moins en moins de pays relèvent de situations de «post-conflit» au sens strict, et pourtant un cinquième de l humanité vit dans des situations de fragilité permanente, caractérisées par des facteurs de stress multiples : lutte pour l accès aux ressources, dont l eau douce, inégalités socioéconomiques, formes diverses de violence. La prise en compte de ces situations d instabilité et le soutien à la prévention des conflits et aux pays en transition et/ou fragiles supposent des approches globales et coordonnées qui s inscrivent dans la durée, et où le renforcement des capacités dans et par l éducation, la culture et les sciences se retrouve en première ligne. Les facteurs de durabilité, de continuité et de résilience sont primordiaux à cet égard. L expérience tirée de la promotion de la culture de la paix et de la non-violence ainsi que du dialogue interculturel sera très précieuse dans cette entreprise, de même que les interventions en soutien des pays confrontés à des situations de post-conflit et de post-catastrophe (PCPD) pour aborder les nouvelles problématiques des pays fragiles et des pays en transition. 11\n13 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme (k) (l) (m) Le paysage du développement a changé. De nouveaux partenaires et de nouvelles formes de coopération apparaissent, qui privilégient l appropriation nationale, une exécution de haute qualité et la responsabilisation mutuelle. L intégration régionale est partout plus forte, avec des engagements accrus dans des cadres de coopération régionale et un développement de la coopération Sud-Sud et Nord-Sud-Sud. Les pays en développement entretiennent entre eux des rapports de coopération économique à des niveaux jamais connus auparavant. Compte tenu de l accroissement du volume de la coopération bilatérale, une pression croissante s exerce sur le système des Nations Unies pour qu il assure des résultats de haute qualité, efficacité et efficience. La recherche d une cohérence accrue dans tout le système, s appuyant sur les réalisations de l initiative «Unis dans l action», continuera d occuper une des premières places sur l agenda, comme l a souligné le Secrétaire général de l ONU lorsqu il a préconisé dans son récent Programme d action quinquennal une deuxième génération de l initiative «Unis dans l action», axée sur la gestion et le suivi pour les résultats, une plus grande responsabilisation et des résultats améliorés en tant que caractéristiques essentielles d un système des Nations Unies moderne. Bien que les financements «traditionnels» (aide publique au développement fournie par les pays donateurs de l OCDE) continuent d être le socle des activités opérationnelles de développement du système des Nations Unies, de nouveaux moyens de financement, y compris des modalités d autofinancement, doivent être recherchés, dans un contexte où les attentes grandissantes se heurtent aux réalités et contraintes financières de nombreux pays et organismes. Des modèles nouveaux et innovants sont souhaités pour financer le dispositif de développement du système des Nations Unies et ses structures de coordonnateurs résidents et d équipes de pays, y compris la modalité «Unis dans l action» ou les nouvelles approches concernant les arrangements de partage des coûts des coordonnateurs résidents. Tout cela figure dans la résolution clé adoptée en novembre 2012 par l Assemblée générale des Nations Unies sur l Examen quadriennal complet des activités opérationnelles de développement du système des Nations Unies (QCPR). Les possibilités offertes par la révolution numérique sont énormes. Les TIC mettent au défi le tissu social des sociétés et ouvrent des perspectives innovantes à l éducation, aux sciences, à la créativité, à l innovation et aux médias, mais elles sont inégalement distribuées et donnent naissance à une fracture du savoir au détriment d une grande partie du monde. Beaucoup de sociétés sont ainsi empêchées de bénéficier sur un pied d égalité du potentiel des TIC modernes. La fracture numérique a diminué au cours des dix dernières années pour ce qui est du nombre de lignes téléphoniques fixes, d abonnés à la téléphonie mobile et d internautes, mais on estime que quelque villages comptant environ un (n) (o) (p) milliard d habitants dans le monde sont encore privés de connexion à tout type de technologie de l information et de la communication. En dépit des progrès de la connectivité dans toutes les régions, la majorité des plus de 7 milliards d habitants de notre planète ont été complètement exclus de la révolution numérique et de ses promesses. Les progrès dans le domaine des TIC exigent que les médias repensent leurs modèles opérationnels et pourtant les TIC ont créé des possibilités sans précédent et quasiment illimitées d accès à l information. L accroissement même des flux d information met à rude épreuve l aptitude humaine à naviguer dans le déluge des informations disponibles. En conséquence, il faut développer de nouvelles compétences pour aider les citoyens à utiliser et exploiter les informations de manière intelligente et les soustraire aux impacts nocifs. Nouvelles technologies, industries créatives, financements innovants sont quelques-unes des solutions inventives qui existent pour étendre et renforcer la base de connaissances scientifiques, assurer l accès universel à l information, et intensifier la coopération scientifique pour le développement durable afin d assurer une meilleure satisfaction des besoins avec moins de ressources, tout en respectant pleinement les droits humains. L ère numérique a révolutionné la liberté d expression, droit de l homme fondamental qui sous-tend toutes les autres libertés civiles et qui est vital pour des sociétés ouvertes, l État de droit et la gouvernance démocratique. C est aussi un ingrédient clé du développement, de l innovation et de la créativité. Cela requiert un Internet libre, ouvert et accessible. Le monde est le témoin d une augmentation de la violence contre les journalistes. La violence ne doit pas pouvoir réduire au silence la liberté d expression. Tel est l objectif du Plan d action des Nations Unies sur la sécurité des journalistes et la question de l impunité, pour lequel l UNESCO est chef de file mettre un terme à un fléau qui tue beaucoup d individus et en fait taire encore plus par la peur, et chercher à obtenir réparation de ces crimes. 2. Ces divers défis offrent autant de possibilités d action, comme le démontrent les décisions du Secrétaire général de l ONU de confier des responsabilités majeures à l UNESCO dans la conduite de trois grandes initiatives : l Initiative mondiale L éducation d abord (GEFI), le conseil consultatif scientifique pour le développement durable et le Pacte du Secrétaire général pour les océans : des océans en bonne santé pour un monde prospère qui appelle l attention sur le besoin de connaissances scientifiques pour être à même de répondre à la dégradation des océans et des côtes. C est la première fois depuis des décennies que l UNESCO est ainsi appelée par le Secrétaire général à prendre des responsabilités de ce niveau. L UNESCO a également été chargée de rédiger le rapport mondial 12\n14 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme sur l économie créative avec le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD). D autre part, le Groupe des Nations Unies pour le développement a mis en place une équipe spéciale sur la culture et le développement particulièrement axée sur les activités opérationnelles, conduite par l UNESCO. Cela témoigne d une meilleure intégration dans le système des Nations Unies et du rôle de chef de file reconnu à l UNESCO. (e) Les politiques doivent aborder plus directement la question des inégalités, mettre davantage l accent sur l inclusion, l autonomisation et l équité et mettre en relief la durabilité des résultats et les transformations à long terme dans un contexte instable, conformément aux conclusions du quatrième Forum de haut niveau de Busan sur l efficacité de l aide au développement en juin Dans cet environnement caractérisé par des changements et des flux rapides, des approches actualisées de l UNESCO sont nécessaires : (a) (b) (c) Il faut déployer des approches plus différenciées, mieux adaptées à chaque contexte local et aux besoins de développement et aux priorités qui peuvent varier d un pays à l autre (une même solution ne peut convenir à tous). Une anticipation rationnelle et scientifique des futurs défis sera nécessaire, de façon à élaborer des moyens pragmatiques et éventuellement non conventionnels de les relever. Les approches multidisciplinaires de l UNESCO pour faire face à des défis complexes tels que le changement climatique, la dégradation des océans et des côtes, la réduction des risques de catastrophe ou la sécurité de l eau représentent une valeur ajoutée évidente dans le système des Nations Unies. Il faut des approches mieux intégrées, capables de croiser les disciplines et les outils pour aborder ensemble les aspects sociaux, économiques et environnementaux du développement, qui se renforcent mutuellement et ne peuvent se traiter isolément. De même, le rôle de l UNESCO et son soutien à l application des instruments normatifs existants, spécialement dans le domaine de la culture, doivent être renforcés. Une attention accrue et mieux ciblée doit être accordée à la jeunesse, aussi bien dans la conception que dans la mise en œuvre des programmes, afin de donner aux jeunes les moyens d être des acteurs du changement. Ces jeunes représentent un potentiel de mobilisation, de renouvellement et de progrès et sont donc une cible prioritaire «naturelle» des activités de l UNESCO. (f) (g) (h) (i) Les politiques doivent s appuyer sur les capacités propres à chaque pays, sur une meilleure appropriation nationale et locale et sur une plus grande participation des populations aux efforts de développement, y compris en faisant appel aux systèmes de savoirs autochtones. En réponse aux situations de fragilité et de précarité constatées dans de nombreux pays, il faut faire évoluer les modèles d intervention «post-conflit» vers un modèle d accompagnement de la prévention des conflits dans les pays fragiles ou en transition, qui coordonne mieux les programmes de prévention, d alerte précoce et de réduction des risques d une part, et les programmes de réponse d urgence, de reconstruction et de réconciliation d autre part. Le système des Nations Unies y compris l UNESCO en tant que source et carrefour de compétences doit renforcer la cohérence, l efficacité et l interopérabilité de ses composantes afin de répondre à des défis très complexes avec des ressources limitées. Le système des Nations Unies et les normes et valeurs qu il représente sont plus pertinents que jamais, mais le système doit s efforcer d exploiter efficacement son potentiel en surmontant la fragmentation des programmes et la concurrence négative ainsi que l incompatibilité des opérations et des modèles d affaires. La promotion d une culture des résultats et de l apprentissage qui se concentre sur une évaluation plus régulière et plus rigoureuse, sur la base d indicateurs quantitatifs et qualitatifs ainsi que d évaluations de l impact des divers programmes fondées sur des éléments factuels, est indispensable. (d) Les partenariats seront de plus en plus essentiels pour l efficacité de l action des Nations Unies. Le système de développement des Nations Unies, comprenant l UNESCO, doit renforcer sa capacité à s engager dans des partenariats novateurs avec un large éventail de parties prenantes et de réseaux (y compris la société civile, le secteur privé, les médias, les fondations, les réseaux d instituts et de centres, les chaires UNESCO, les parlementaires), à renforcer les partenariats ou à resserrer les liens avec les centres et instituts de l UNESCO de catégorie 2 et les chaires UNESCO, et à collaborer plus étroitement avec les institutions financières internationales. L UNESCO devra faire de plus en plus office de modérateur et d instigateur d un réseau mondial aux multiples aspects et dynamisé. (j) L introduction de clauses d extinction selon lesquelles les programmes seront clos après une période de quatre ans, conformément au nouveau cycle de programmation de l UNESCO, à moins que la Conférence générale ne décide explicitement, soit de les poursuivre reconnaissant le besoin de faire courir certains programmes sur un plus long terme soit de les interrompre prématurément. 4. L UNESCO doit montrer sa capacité à contribuer à la paix dans un monde de diversité, à contribuer au développement durable dans un monde aux ressources limitées, à renforcer l inclusion et la résilience des sociétés face à une situation mondiale complexe et qui change rapidement. L aspiration à un nouvel 13\n15 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme humanisme peut être analysée comme le besoin, pour les êtres humains, d instaurer de nouvelles relations entre eux, sur le fondement de l égalité des genres, de la compréhension mutuelle et de la tolérance, de la non-discrimination et de la non-violence, de nouvelles relations avec l environnement (tenant compte de sa fragilité et de ses limites), de nouvelles relations entre les cultures (tenant compte de leur diversité et de leur interconnexion par l éducation au respect mutuel) et de nouvelles relations avec les générations futures. 5. L UNESCO a déjà adopté d importantes réformes, notamment sur la base des recommandations de l Évaluation externe indépendante. L Organisation s est considérablement rapprochée des autres agences des Nations Unies et a noué quantité de nouveaux partenariats interinstitutions, public-privé ou avec la société civile, comme par exemple dans le suivi des recommandations du Sommet mondial sur la société de l information et avec la Commission «Le large bande au service du développement numérique», coprésidée par l UNESCO et l Union internationale des télécommunications (UIT), dans le contexte de l Éducation pour tous et dans le cadre d ONU-Eau et de la célébration de l Année internationale de la coopération dans le domaine de l eau 2013 ainsi que de la conduite de l exécution du Plan d action des Nations Unies sur la sécurité des journalistes et la question de l impunité. De plus, l UNESCO a développé assez sensiblement son partenariat avec des entreprises des TIC telles que Nokia et Microsoft dans l apprentissage mobile, dans l EFTP, l alphabétisation, les programmes liés au genre et la préservation des enregistrements numériques. Le partenariat avec Procter & Gamble à l appui de l éducation des filles en Afrique s est révélé être une réussite remarquable. Le patrimoine mondial a gagné en visibilité grâce à un partenariat avec Panasonic. De même, le partenariat avec L Oréal, orienté vers la promotion des femmes scientifiques, s est étendu avec le temps à l éducation préventive contre le VIH/SIDA. Récemment, l UNESCO s est associée avec des partenaires chinois comme Phoenix Satellite TV, le Dalian Wanda Group, le Groupe Ruby, Mercedes-Benz Chine, le Groupe CHIC ou les municipalités de Beijing, Hangzhou, Shenzhen et Shaoxing pour soutenir des activités intéressant la culture et le développement, l économie de la création et les villes créatives, la gestion du patrimoine et la biosphère. 6. Cependant, il faut continuer à réformer l Organisation pour offrir aux États membres une structure et une approche adaptées aux exigences du nouvel environnement mondial. Il ne s agit pas de ré-agencer certains mécanismes à la marge, mais de réexaminer l ensemble des programmes et des composantes de l Organisation. L UNESCO doit mieux mettre en relief sa contribution concrète à une paix durable et au développement durable, et le faire de façon plus efficace, plus efficiente et plus holistique. 7. À l approche de l échéance de 2015, l Organisation doit à la fois redoubler d efforts pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement en particulier l objectif n 2 dont elle a la charge, assurer l éducation primaire pour tous et se positionner dans l agenda du développement après 2015 en proposant ses idées et ses indicateurs pour nourrir la discussion sur les objectifs de développement durable qui restent à définir par l Assemblée générale des Nations Unies. La présente nouvelle Stratégie à moyen terme sera le principal moteur de cet effort. II. Principes directeurs pour la Stratégie à moyen terme pour et le Programme et budget pour (documents 37 C/4 et 37 C/5) 8. L élaboration du Projet de Stratégie à moyen terme pour a été guidée par les principes fondamentaux ci-après. L application de ces principes assurera une plus grande cohérence avec les objectifs et les activités des autres organes des Nations Unies, conformément aux attentes exprimées dans l examen quadriennal complet. (a) (b) Recentrer l UNESCO sur sa mission fondamentale et ses principales priorités et assurer la cohérence globale de son action ; Mieux définir les fonctions fondamentales de l Organisation aux niveaux mondial, régional et national pour permettre une meilleure clarté dans la répartition (c) (d) des tâches, une délégation d autorité plus franche, et une meilleure redditionnalité des différents niveaux d action ; Accélérer et approfondir la réforme du dispositif hors Siège, en combinant décentralisation et souplesse, en répondant aux besoins et aux priorités de façon différenciée en affirmant le principe de la différenciation d action («one size does not fit all») ; Encourager l innovation et la créativité dans ses divers domaines de compétence, et l attachement de tous les partenaires pour l UNESCO en tant que forum d échange et d élaboration de nouvelles approches, de nouveaux outils et de nouvelles politiques ; 14\n16 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme (e) Renforcer résolument la coopération et les partenariats de l UNESCO, en particulier dans un système des Nations Unies en cours de réforme et avec de nouveaux partenaires, en s appuyant sur les valeurs fondamentales de la Charte des Nations Unies et de l Acte constitutif de l UNESCO et en particulier les droits humains, l égalité des genres, l équité, la durabilité et l inclusion comme principes fondamentaux. 9. Le choix d objectifs primordiaux transversaux à l ensemble des domaines d intervention de l UNESCO devrait empêcher les «silos» d activités isolées et permettre une meilleure cohérence et une approche plus intégrée des programmes et des mécanismes. Une approche fondée sur les domaines thématiques transversaux est mieux adaptée à l interconnexion, à la multidimensionnalité et à la pluridisciplinarité des enjeux actuels. Les plates-formes intersectorielles mises en œuvre tout au long des périodes couvertes par le 34 C/4 et le 36 C/5 seront remplacées au profit d une plus grande souplesse et de mécanismes sur mesure dans la mise en œuvre des programmes, tant au niveau mondial qu au niveau des pays. 10. Afin de conserver une certaine souplesse sur huit années et permettre à l Organisation de s adapter à l évolution de l environnement extérieur et aux changements qui interviendront tout au long du nouveau et plus long cycle de programmation, le 37 C/4 doit être considéré comme une stratégie ajustable qui sera suivie et, si nécessaire, ajustée par la Conférence générale, sur propositions du Conseil exécutif. III. Énoncé de mission 11. Ainsi que le Conseil exécutif en a décidé dans sa décision 190 EX/19, paragraphe 5, l énoncé de mission de l UNESCO est le suivant : «En tant qu institution spécialisée du système des Nations Unies, l UNESCO, conformément à son Acte constitutif, contribue à l édification de la paix, à l élimination de la pauvreté, au développement durable et au dialogue interculturel par l éducation, les sciences, la culture, la communication et l information.» IV. Fonctions 12. Les cinq fonctions de l UNESCO seront les suivantes, comme décidé par le Conseil exécutif à sa 190 e session : (a) (b) (c) (d) (e) servir de laboratoire d idées et produire des propositions novatrices et des avis sur les politiques dans ses domaines de compétence ; développer et renforcer l agenda mondial dans ses domaines de compétence par l analyse, le suivi et l étude comparative des politiques ; définir des normes et standards dans ses domaines de compétence et en soutenir et suivre la mise en œuvre ; renforcer la coopération internationale et régionale dans ses domaines de compétence, et promouvoir les alliances, la coopération intellectuelle, le partage des connaissances et les partenariats opérationnels ; donner des orientations pour l élaboration et la mise en œuvre de politiques, et développer les capacités humaines et institutionnelles. 13. Ces fonctions seront exercées aux niveaux mondial, régional et national, mais à des degrés variables. Si l action normative globale doit être principalement menée au Siège, la formulation des politiques et le renforcement des capacités correspondantes doivent essentiellement se faire au niveau national. L Organisation établira une meilleure distinction entre les programmes qui nécessitent une attention à l échelle mondiale et ceux qui ne doivent être menés qu aux niveaux régional et national. Les unités hors Siège bénéficieront d une délégation de pouvoirs adéquate, assortie de mécanismes redditionnels appropriés, pour leur permettre de répondre aux besoins nationaux. La liste indicative ci-dessous précise les fonctions exercées par l UNESCO aux différents niveaux, afin que les activités opérationnelles soient déléguées aux niveaux appropriés : 15\n17 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme Pertinence des fonctions de l UNESCO aux niveaux mondial, régional et national : Liste indicative Niveau international Niveau régional Niveau national 1. Servir de laboratoire d idées et produire des propositions novatrices et des avis sur les politiques dans ses domaines de compétence 2. Développer et renforcer l agenda mondial dans ses domaines de compétence par l analyse, le suivi et l étude comparative des politiques Élevée Faible Faible Élevée Faible Faible 3. Définir des normes et standards dans ses domaines de compétence et en soutenir et suivre la mise en œuvre Élevée Faible Élevée (mise en œuvre nationale) 4. Renforcer la coopération internationale et régionale dans ses domaines de compétence, et promouvoir les alliances, la coopération intellectuelle, le partage des connaissances et les partenariats opérationnels Élevée Élevée Élevée (Promouvoir les alliances, la coopération intellectuelle, le partage des connaissances et les partenariats opérationnels) 5. Donner des orientations pour l élaboration et la mise en œuvre de politiques, et développer les capacités humaines et institutionnelles Faible Faible Élevée V. Priorités globales 14. Les différents pôles thématiques définissent clairement l action stratégique à mener en faveur de l Afrique et de l égalité des genres qui, comme l a décidé le Conseil exécutif, demeurent les priorités globales de l UNESCO. Priorité globale Afrique «Bâtir une Afrique intégrée, prospère, en paix avec elle-même et avec le reste du monde, gouvernée et construite par ses propres citoyens et représentant une force dynamique sur la scène internationale». Telle est la vision de l Union africaine au service de laquelle les pays africains mènent individuellement et collectivement leurs efforts de développement. L UNESCO accompagne l Afrique vers la réalisation de ce dessein collectif en lui conférant, de manière ininterrompue, depuis plus de vingt ans, le statut de «Priorité globale» de l Organisation à travers ses programmes. Le continent africain est en première ligne des mutations économiques, politiques et démographiques de l environnement international. Il est le plus gravement touché par l extrême pauvreté, tandis que certaines régions connaissent une croissance inédite, à soutenir dans la durée. Il est important pour l Afrique de construire des sociétés du savoir inclusives afin de mieux connecter le continent aux réseaux de partage des connaissances et de l information. Grâce à sa dynamique propre et à l appui de ses partenaires, l Afrique a réalisé des progrès significatifs dans plusieurs sphères d activité et notamment, dans les domaines de compétence de l UNESCO, en matière d éducation et de formation, de promotion des droits humains, de protection de l environnement, de valorisation du patrimoine culturel et des ressources naturelles, de renforcement des capacités scientifiques, d intégration régionale et de gestion des conflits. 16\n18 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme À la faveur de ces efforts coalisés, l Afrique est aujourd hui la seule région du monde qui enregistre un taux de croissance constant d au moins 5 % depuis une décennie. Si l afro-pessimisme des années 1990 a cédé le pas à une vision positive des perspectives de développement du continent, beaucoup reste encore à faire pour atteindre les Objectifs du Millénaire et au-delà pour faire en sorte que la mondialisation devienne une force positive et profite à tous. À travers sa Stratégie à moyen terme , l UNESCO entend conforter ces acquis mais aussi anticiper la prise en charge accélérée des problématiques et des défis émergents majeurs que sont : 1. le besoin accru d éducation, de formation et d insertion sociale et professionnelle pour faire face à l évolution et à la structure démographiques du continent qui comptera, en 2050, deux milliards d habitants dont une majorité de jeunes ; 2. la construction de sociétés du savoir assurant la transition vers une économie de la connaissance dont les vecteurs déterminants sont : la recherche scientifique, la technologie et l innovation, la production et l application des connaissances, l accès et le partage équitable du savoir ; 3. la nécessité de bâtir, dans le même temps, des sociétés inclusives et résilientes à même de soutenir un processus inédit de transformation des rapports sociaux qui rétrécit le socle traditionnel sur lequel repose la cohésion sociale ; 4. le besoin impérieux de créer et d entretenir les conditions de préservation et de promotion d une paix et d une sécurité collectives durables, qui constituent les prérequis et la finalité du développement. Les efforts que l Afrique mènera pour répondre à ces enjeux seront soutenus par l UNESCO dans le cadre de sa mission et des deux objectifs primordiaux de sa Stratégie à moyen terme en tenant compte des recommandations de l évaluation de la «Priorité Afrique». La coopération avec l Union africaine sera renforcée notamment dans le cadre de son Plan stratégique L initiative mondiale sur «l Éducation avant tout» d une part, et la Déclaration de Nairobi sur le développement de la science, de la technologie et de l Innovation en Afrique, d autre part, permettront de potentialiser l action de l UNESCO, y compris pour l agenda post-2015 des Nations Unies. Pour une meilleure prise en compte des besoins de développement du continent et de leurs évolutions dans un contexte d intégration régionale et de mondialisation, l action de l UNESCO en Afrique s inscrira dans une approche multisectorielle reposant sur l anticipation prospective, la capacité d adaptation, d ajustement et de flexibilité, la concentration programmatique et budgétaire, la subsidiarité des initiatives et des actions, la mutualisation des moyens, la gestion axée sur les résultats appuyée par des activités d évaluation et de mesure d impact. Dans ce cadre, l action de I UNESCO s exercera dans deux champs d action prioritaires : 1. la construction de la paix par l édification de sociétés inclusives, pacifiques et résilientes ; 2. le renforcement des capacités institutionnelles pour le développement durable et l éradication de la pauvreté. L UNESCO s attache à mettre en œuvre une stratégie renforcée et plus ciblée pour la construction de la paix, l éradication de la pauvreté et le développement durable inclusif, à travers le renforcement des capacités pour la sauvegarde du patrimoine culturel, la mobilisation des industries créatives, l amélioration de la qualité de l éducation pour tous, la mobilisation de la science, de la technologie et de l innovation, le transfert des technologies marines, la protection de la liberté d expression et l éducation à la paix et à la citoyenneté. L égalité des genres et les besoins de la jeunesse africaine seront inscrits d une manière transversale dans ces champs stratégiques d action qui seront investis au moyen de six projets phares : 1. Promouvoir une culture de la paix et de la non-violence ; 2. Consolider les systèmes éducatifs en vue du développement durable en Afrique : améliorer l équité, la qualité et la pertinence ; 3. Mobiliser la STI et les connaissances au service du développement socioéconomique durable de l Afrique ; 4. Favoriser la science pour une gestion durable des ressources naturelles de l Afrique et la réduction des risques de catastrophe ; 5. Mettre le pouvoir de la culture au service du développement durable et de la paix dans un contexte d intégration régionale ; 6. Promouvoir un environnement propice à la liberté d expression et au développement des médias. Les objectifs spécifiques visés par ces projets phares, les résultats attendus, assortis d échéanciers de mise en œuvre, d indicateurs de performance et de données budgétaires, seront déclinés dans le Projet de programme et budget (37 C/5). Le processus de leur mise en œuvre impliquera différents acteurs au Siège et hors Siège dont les rôles respectifs et liens structurels seront précisés. Ces acteurs s appuieront, par ailleurs, sur des partenariats impliquant : (i) les États membres en tant que partenaires substantiels, techniques et financiers ; (ii) l Union africaine et les communautés économiques sous-régionales à travers la réalisation d activités conjointes et la mutualisation des moyens ; (iii) les organisations multilatérales et le secteur privé en mettant l accent sur la mobilisation prioritaire des ressources africaines ; (iv) les agences du système des Nations Unies à travers la mise en synergies des avantages comparatifs ; et (v) la société civile par la mobilisation des initiatives et des potentialités des communautés locales. L UNESCO fera fond sur les enseignements tirés depuis plusieurs exercices et en particulier sur les recommandations de l évaluation de la «Priorité Afrique» et sur le «réajustement des missions du Département Afrique et le renforcement de ses capacités pour le suivi de la priorité Afrique». 17\n19 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme Égalité des genres Par une décision historique, la Conférence générale de l UNESCO a fait de l égalité entre les sexes l une des deux priorités globales de l Organisation dans l ensemble de ses domaines de compétence pour sa Stratégie à moyen terme Cette décision s est accompagnée du premier «Plan d action pour la priorité Égalité entre les sexes » de l UNESCO, qui a été élaboré dans le cadre d un vaste processus de consultation puis approuvé par les organes directeurs. Ce plan a défini une feuille de route en vue de concrétiser l engagement de l Organisation par des actions et des résultats spécifiques. Le Conseil exécutif a réaffirmé cet engagement pour la Stratégie à moyen terme Parallèlement, un deuxième Plan d action en faveur de l égalité des genres est en cours de préparation dans le cadre d un autre vaste processus de consultation et à la lumière des conclusions et des recommandations de l évaluation externe concernant la mise en œuvre de la priorité Égalité entre les sexes pour la période La vision qu a l UNESCO de l égalité des genres s inscrit dans le droit fil des accords internationaux relatifs à cette question la Convention sur l élimination de toutes les formes de discrimination à l égard des femmes, la Déclaration et Programme d action de Beijing, la Déclaration du Millénaire et les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD), ainsi que le Programme d action quinquennal du Secrétaire général dans lequel l égalité des genres est désignée comme un facteur d accélération du développement durable. Pour l Organisation, l égalité des genres est un droit fondamental de la personne humaine, un fondement de la justice sociale et une nécessité économique. Elle est un facteur déterminant de la réalisation de tous les objectifs de développement convenus au niveau international, en même temps qu un objectif en soi. L UNESCO est fermement convaincue que le développement durable et la paix aux niveaux mondial, régional et local sont des objectifs qui ne peuvent être atteints que si les hommes et les femmes jouissent, dans une plus large mesure et sur un pied d égalité, de possibilités, de choix et de capacités leur permettant de vivre librement et dignement en tant que citoyens à part entière et égaux. Le but ultime de la priorité Égalité des genres est de renforcer la capacité de l UNESCO de promouvoir, par ses politiques, ses programmes et ses initiatives, la création d un environnement donnant aux femmes et aux hommes d horizons les plus divers les moyens de contribuer à un développement et à une paix durables et d en recueillir les fruits. L UNESCO s engage également à faire en sorte que ses contributions à la paix et au développement durable aient une incidence positive et pérenne sur la réalisation de l autonomisation des femmes et de l égalité des genres partout dans le monde. L UNESCO poursuivra la mise en œuvre de sa priorité globale Égalité des genres selon une approche double qui, avec le renforcement des capacités, figure parmi les principales recommandations issues de l évaluation externe la programmation spécifiquement axée sur l égalité des genres visant l autonomisation économique, politique et sociale des femmes et des hommes et la transformation des normes de la masculinité et de la féminité, et prise en compte systématique des questions d égalité des genres dans ses politiques, ses programmes et ses initiatives. Le renforcement de l engagement, des compétences et des capacités pour une application effective de la priorité Égalité des genres dans la programmation avec un impact concret sur le terrain restera une préoccupation de premier plan et s accompagnera d actions au sein du Secrétariat visant à favoriser l égalité des perspectives de carrière des membres du personnel, l adaptation des conditions de travail pour concilier vie professionnelle et vie privée ainsi que l augmentation progressive de la représentation des femmes aux postes de décision pour parvenir à la parité en Si l existence, la persistance et le creusement des inégalités sont amplement démontrés, l une des raisons pour lesquelles on n observe pas d amélioration satisfaisante est que les conclusions des recherches et les preuves tangibles recueillies sur le terrain ne sont pas entièrement prises en compte dans la formulation et la mise en œuvre des politiques censées corriger lesdites inégalités. De même, on constate qu il est difficile d aborder ces inégalités dans les agendas politiques. Un certain degré d agrégation est nécessaire lorsque l on formule des politiques, et dans le cas des inégalités entre les genres, la différenciation établie entre les femmes et les hommes au niveau général occulte les inégalités plus subtiles et pourtant grandissantes aux points d intersection entre le genre et d autres facteurs tels que le statut socioéconomique, l origine ethnique, l âge ou la situation géographique. L UNESCO accordera une attention particulière à ces intersections en mettant en œuvre des modalités et des méthodes qui tiennent compte des spécificités régionales. Le deuxième Plan d action de l UNESCO pour la priorité Égalité des genres fournira une feuille de route visant à concrétiser l engagement de l Organisation par des actions, des effets et des résultats escomptés spécifiques en adoptant, de manière concertée et systématique, une démarche axée sur l égalité entre les sexes. Il présentera les actions que l UNESCO mènera dans tous ses domaines de compétence entre 2014 et 2021 pour contribuer pleinement et activement à l objectif de l autonomisation des femmes et aux efforts en faveur de l égalité des genres dans ses États membres. Le Plan d action s appuiera sur le 37 C/4 et décrira comment l UNESCO contribuera à ses objectifs stratégiques, en étroite collaboration avec tous ses partenaires, notamment l Entité des Nations Unies pour l égalité des sexes et l autonomisation de la femme (ONU-Femmes), de la manière suivante : (a) en faisant en sorte que l égalité des genres devienne un élément constitutif de l agenda mondial de l éducation, l accent étant mis sur «l égalité des chances» et «l égalité des résultats», en particulier dans l agenda post-2015 ; (b) en fixant des cibles et des échéances sexospécifiques en ce qui concerne les possibilités d apprentissage pour tous inclusives et de qualité tout au long de la vie visant à promouvoir une citoyenneté créative et mondiale pour les femmes et les hommes de tous horizons ; (c) en veillant à ce que la coopération scientifique internationale en faveur de la paix et du développement durable permette aux femmes et aux hommes d être représentés et de faire entendre leur voix et à ce qu elle crée les conditions nécessaires pour que les femmes et les hommes deviennent des acteurs de la mitigation, de l adaptation, de la résilience et de la durabilité ; (d) en faisant en sorte que les politiques en faveur du développement durable soient sexotransformatrices par l inclusion des femmes aussi bien que des hommes dans les efforts de renforcement des capacités, de manière que ces politiques servent les besoins d un groupe de population aussi large que possible ; 18\n20 37 C/4 Projet de Stratégie à moyen terme (e) en appuyant les efforts entrepris par les États membres pour élargir les horizons créatifs des femmes et des filles, leur permettre d avoir accès et de participer sur un pied d égalité à la vie culturelle, y compris le patrimoine matériel, immatériel et documentaire, et améliorer leur capacité de s exprimer de façon créative et de jouir des biens et des services culturels ; (f) en veillant à ce que les processus qui favorisent les transformations sociales et le dialogue interculturel reconnaissent et prennent en compte les rôles, les contributions et les voix des femmes et des hommes de tous horizons ; (g) en appuyant l élaboration par les États membres de politiques culturelles qui respectent l égalité des genres, reconnaissent la parité des droits et la liberté d expression des femmes et leur garantissent l accès aux postes de décision ; (h) en garantissant la liberté d expression de tous indépendamment de leur sexe ou d autres attributs de leur identité sociale et en favorisant le développement de médias sexotransformateurs. En interne, l UNESCO poursuivra pendant la période les objectifs relatifs à l égalité des genres suivants, eux aussi pleinement conformes aux recommandations issues de l évaluation externe : renforcer l appropriation de la priorité Égalité des genres afin de garantir sa mise en œuvre effective par l ensemble du personnel de l UNESCO et de ses partenaires ; mettre en place des mécanismes internes efficaces de responsabilité en matière d obtention de résultats concernant aussi bien les programmes que la parité des genres au sein du Secrétariat ; établir des systèmes marqueurs de genre pour le suivi de l affectation des ressources humaines et financières à la priorité Égalité des genres ; instaurer des mécanismes pour la mesure systématique des progrès accomplis et de l impact produit et faire rapport à ce sujet ; instaurer des mécanismes efficaces et systématiques de communication et de diffusion d informations sur les actions et les résultats de l UNESCO en faveur de l autonomisation des femmes et de l égalité des genres. VI. Objectifs primordiaux 15. Comme l a décidé le Conseil exécutif, tous les objectifs stratégiques et les pôles thématiques doivent répondre aux deux objectifs primordiaux suivants : Paix contribuer à une paix durable Développement durable contribuer au développement durable et à l éradication de la pauvreté. 16. Les objectifs primordiaux doivent aussi guider le travail de l UNESCO concernant les activités en faveur de la jeunesse, des PMA, des PEID et des pays en transition. 17. Les besoins et les aspirations des jeunes sont des préoccupations centrales de l UNESCO. Les jeunes supportent la majeure partie du poids du changement dans le monde, en particulier les jeunes femmes. Les jeunes déterminent aussi le rythme des transformations sociales clés. L UNESCO a une contribution considérable à apporter à l intégration des questions relatives aux jeunes. Elle proposera et mettra en œuvre une vision holistique, globale dans toute l Organisation afin de mobiliser le potentiel des jeunes en tant qu agents du changement pour la paix et le développement. L action de l UNESCO visera avant tout à permettre aux jeunes de participer à leur société et englobera les différentes façons dont les jeunes sont concernés ou touchés par cette action : en tant que bénéficiaires de services et d activités, en tant qu acteurs indépendants, en tant que partenaires de l UNESCO à travers leurs organisations. Reflétant la complexité des questions relatives aux jeunes, le caractère transversal et interdisciplinaire de la vision de l UNESCO concernant la jeunesse contribue directement, d une façon complémentaire, aux deux objectifs primordiaux. 18. Un accent spécifique sera mis sur les PMA conformément au Programme d action d Istanbul en faveur des pays les moins avancés pour la décennie , dont les priorités comprennent : éducation et formation, eau et assainissement, science, technologie et innovation, changement climatique et préservation de l environnement, réduction des risques de catastrophe, développement des infrastructures des TIC et de l accès à Internet, égalité des genres et autonomisation des femmes ainsi que développement des jeunes. 19. S appuyant sur les acquis de la plate-forme intersectorielle sur les PEID et sur les principes de la Stratégie de Maurice pour la poursuite de la mise en œuvre du Programme d action pour le développement durable des PEID, l UNESCO approfondira et renouvellera son approche en élaborant des approches transversales et plus ou moins extensives pour réduire les vulnérabilités et promouvoir la résilience face au changement environnemental et socioculturel mondial. À cet effet, on renforcera et partagera les approches innovantes des PEID concernant le développement durable dans les diverses régions en renforçant la recherche et l échange des connaissances au service des politiques et de la prise des décisions en adhérant aux résultats de l examen, au terme d une période de 19


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