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Hôtel est bien placé, dans le centre et dans un... - Avis de voyageurs sur Quentin Design hotel - TripAdvisor\nRestaurants près de Quentin Design hotel\nÀ faire près de Quentin Design hotel\nHôtel est bien placé, dans le centre et dans un... - Avis de voyageurs sur Quentin Design hotel\nKalckreuthstr. 12, 10777 Berlin, Allemagne (Schöneberg) |\nN° 333 sur 634 Hôtels à Berlin\nJ ai séjourné dans cet hôtel, Moderne, personnel très gentil, serviable et accueillant.\nL hôtel est bien placé, dans le centre et dans un secteur très calme.\nJ étais très contente de leur service et de leur accueille. Si je passerai encore à Berlin je n hésiterai pas de revenir.\nPoser une question à Sissia30 à propos de Quentin Design hotel\nMagnifique hotel tout neuf, elegant, moderne et de tres bon gout. Meme les petites chambres sont de charmants espaces ou l'ont se sent a l'aise dans un confort parfait..seul petit bemol mais sans gravite, un personnel qui semble encore un peu en....... Rodage!!!parfait pour une halte elegante et sans se ruiner dans ce joli quartier de berlin...\nPoser une question à planete06 à propos de Quentin Design hotel\nUn hotel confortable à la déco "pseudo désign basique" des nouveaux hotels modernes, au coeur du très agréable quartier gay de Schoneberg. Un petit + avec la chaine française TV5 Monde. Mais optez au moins pour la chambre double classique, plus spacieuse que la double économique vraiment petite. Le petit dej à 10 € est très correct, mais hélas servit que jusqu'à 10h. Un bon basique avec un excellent rapport qualité/prix.\nPoser une question à bibouneParis à propos de Quentin Design hotel\nHotel Sympa situe dans un quartier calme a proximite du metro nollendorfplatz.\nNe connaissant pas Berlin avant ce voyage, jetais un peu surpris de tomber dans le quartier gay. le quartier est tres calme avec pas mal de restaurants aux alentours.\nAu niveau de lhotel, on a eu une grande chambre avec un grand lit tres confortable.\nService au top, avec internet dans la chambre, receptioniste tres sympa qui nous a fourni plein d'infos sur la ville. parfait pour un week end en amoureux.\nSeul point negatif, le petit dejeuner etait un peu leger.\nPoser une question à hopeone1 à propos de Quentin Design hotel\nHotel tres bien situé dans Schoneberg, dans une rue perpendiculaire a Motzstrasse, pas loin du Kadewe.\nChambres confortables mais attention de taille differente selon l'emplacement.Nous avons prix une chambre triple pour une double occupation ce qui correspond a une double de bonne taille.\nla salle de bain est fonctionnelle avec une baignoire et un lavabo, et donne directement dans la chambre par une vitre que l'on peut occulter.\nPour le petit dejeuner je ne l'ai pas testé, j'ai preferé aller au Café Einstein situé a 5 minutes a pied de l'autre coté de Nollendorfplatz.\nTres bon rapport qualité prix 90euros la nuit\nPoser une question à BenFromParis75 à propos de Quentin Design hotel\nUn bon hôtel avec quelques touches agréables\nPoser une question à essex-hiker-biker à propos de Quentin Design hotel\nPoser une question à Darren_Dixon à propos de Quentin Design hotel\nN° 217 sur 634 à Berlin\nN° 190 sur 634 à Berlin\nN° 419 sur 634 à Berlin\nN° 224 sur 634 à Berlin\nVous connaissez Quentin Design hotel ?\nInformations supplémentaires concernant Quentin Design hotel\nAdresse: Kalckreuthstr. 12, 10777 Berlin, Allemagne\nTripAdvisor est fier d'être partenaire de Booking.com, TripOnline SA, Agoda, HostelWorld, Expedia, 5viajes2012 S.L., Hotels.com, Voyages SNCF, HotelQuickly et HotelsClick pour vous permettre d'effectuer vos réservations auprès de Quentin Design hotel en toute confiance. Nous aidons chaque mois des millions de voyageurs à trouver l'hôtel idéal pour leurs vacances et leurs voyages d'affaires, et nous garantissons toujours les meilleures réductions et offres spéciales.


Collier Anti Aboiements Petit Chien - 10 techniques à savoir - Pro - Facilement - Dresser son chien\nCollier Anti Aboiements Petit Chien – 10 techniques à savoir – Pro – Facilement\nAu-delà de la septième année, qui est souvent un cap pour les grandes races, le chien entre dans ce qui paraît être le déhowever de la vieillesse. Un look rigolo (le fameux chien « sizzling-canine »), un tempérament stable et assuré, peu d’entretien et un besoin moyen en exercice font les atouts de ce petit chien rustique et indémodable. A la base utilisé pour la chasse dans les terriers, rien ne lui fait peur.\nCependant, l’intelligence se manifeste sous bien des formes et ce n’est pas parce qu’un chien n’est pas obéissant qu’il n’en est pas moins intelligent. Il y a beaucoup de races de chiens qui se démarquent par leur prise d’initiative et par leur capacité à résoudre des problèmes mais qui s’avèrent très têtues et donc très difficiles à éduquer. Accessible pour les amateurs, les propriétaires d’animaux, les éleveurs et les professionnels et les vétérinaires. Difficile d’effectuer un classement tant toutes les races de chien méritent notre attention et notre amour !\nLes compétences de gardien finissent de dresser le tableau de ces chiens attachants. Ce n’est pas par hasard qu’il est de plus en plus souvent préféré au labrador comme information d’aveugles. Le berger allemand est une race de chiens (Canis lupus familiaris) tirant son nom de son pays d’origine, l’Allemagne, où elle est apparue à la fin du xixe siècle.\nIl aime beaucoup la compagnie des enfants et sa nature le rend très sportif. En plus d’être facile à éduquer, il est aussi un compagnon idéal de toutes vos sorties sportives. Contrairement à ce que beaucoup de personnes pensent, les caniches sont loin d’être des « têtes de mules ».\nLe berger hollandais (Dutch Shepherd Dog en anglais) est un chien de berger. C’est un chien peu connu en France mais obéissant, docile et très dévoué. Le berger du Caucase (Caucasian Shepherd Dog en anglais) est un grand chien de garde.\nComme chaque année, le palmarès tenu par la Société Centrale Canine pour l’amélioration des Races de Chiens en France vient d’être révélé. Fondée en 1881, la Fédération a créé le Livre des Origines Français (L.O.F.) en 1885. Un registre qui permet d’attester qu’un chien est bien « pure race » (et non « croisé » ou « d’apparence de race », par exemple), grâce à la délivrance d’un pedigree. Le document confirme que le canidé correspond bien aux caractéristiques nécessaires pour répondre aux critères de sa race et présente sa généalogie.\nLe Cavalier King Charles et le Cocker Spaniel Anglais sont deux races de chien que l’on confond parfois quand on connaît peu les chiens. Bien distincts avec un tronc commun, ils appartiennent tous deux à la famille des spaniels.\nLe caniche jouet est certainement l’une des races de petits chiens les plus faciles à dresser.\nEn effet, ces chiens sont très intelligents et sont très forts pour apprendre des excursions et des ordres.\nLe cocker est un peu têtu, il a tendance à faire un peu ce qu’il veut, il ne faut pas hésiter à lui imposer des règles et ne pas lâcher.\nLes races de chiens officiellement reconnues sont classées en 10 groupes distincts, eux-mêmes divisés en sections, créés en fonction des origines, des comportements et spécificités de chaque race.\nSous ses allures nobles, se cache une des plus anciennes races de chiens d’arrêt.\nD’abord, par exemple, n’ouvrez et ne fermez que la porte d’entrée, puis sortez vraiment à l’extérieur et le temps que vous continuez à vous étendre à l’extérieur. Récompensez votre chien s’il reste calme et construisez le temps dehors toujours plus loin.\nS’entraîner à rester seul à la maison\nComme nous le savons tous, les toutous mâles pratiquent le marquage de territoire (ils urinent à différents endroits pour délimiter une zone qu’ils considèhire comme leur territoire). Le Chihuahua mâle est connu pour avoir une sale manie de le faire assez souvent. Il faudra donc travailler sur son éducation pour qu’il devienne plus propre. Donc elles sont plus méfiantes et donc moins affectives avec les personnes qu’elles ne connaissent pas trop.\nC’est le cas notamment du Beauceron, du Briard ou du chien de Montagne des Pyrénées (liste non exhaustive). Chez ces chiens, les ergots sont traditionnellement doubles, donnant l’impression que l’animal possède un sixième doigt. Au sein de ces races, l’absence de ce double ergot est même considérée comme un défaut qui entraîne l’exclusion du chien de la race par les requirements de la Fédération Cynologique Internationale. Votre chien est considéré comme « Pure race » uniquement lorsqu’il est affirmé et donc inscrit au LOF (Livre des Origines Française).\nExcellent chien pour aider les mal-voyants, il s’adapte aussi parfaitement à la vie de famille en tant que chien de compagnie. Il est fort possible que vous n’ayez jamais vu ou même entendu parler du catalburun puisqu’il s’agit d’une race de chiens très uncommon, originaire de la Turquie. C’est la race de chiens idéale si vous avez toujours voulu avoir des dreads, mais que vous n’avez jamais osé. Vous aurez remarqué que cette race de chiens ressemble beaucoup à un bouvier bernois, mais avec le poil court. La première appellation du Bouvier Bernois était Dürrbächler, en rapport avec le canton de Suisse d’où il provient.\nLa vaccination du chien : quand, remark et contre quoi ?\nDoux, il adore les câlins et il appréciera que vous lui consacriez du temps chaque jour, notamment pour lui gratouiller le ventre. Sociable, il adore les enfants et se montre très protecteur envers eux ; il s’adapte bien à eux pour jouer en leur présence sans leur faire courir de danger. Le Rottweiler fait également parmi des 10 chiens les plus intelligents au monde, avec un caractère très sûr et une prédisposition à apprendre les ordres de base d’obéissance et les tâches prédespatchedées par son tuteur. Son tempérament calme et attentif est également d’une grande aide pendant les periods de formation, facilitant la concentration et l’assimilation des ordres prédespatchedés. C’est aussi l’un des meilleurs chiens de thérapie pour les enfants autistes.\nWanimo c’est aussi historiquement le premier web site e-commerce français au service des propriétaires d’animaux de compagnie. Parcourez notre catalogue et bénéficiez des conseils de nos vétérinaires en direct pour mieux choisir ce dont vos animaux ont besoin. La répartition, en pourcentages, des races et groupes de races présents chez votre chien grâce à la base de données de référence la plus vaste au monde qui rassemble plus de 220 races, types et variétés de chiens. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, il n’existe pas réellement de races de chien prédisposées à mieux supporter la solitude. 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Projet d'entreprise : renouveler le capitalisme - Fondapol\nPage d'accueilÉtudesÉconomieEntreprisesProjet d'entreprise : renouveler le capitalisme\nÉtude Daniel Hurstel décembre 2015\nProjet d'entreprise : renouveler le capitalisme\nLes entreprises peuvent jouer un rôle majeur dans la réponse aux défis auxquels est confrontée la société\nL’entreprise doit changer pour survivre\nL’entreprise prospère de demain procède d’un mode opératoire nouveau\nQuelques fausses croyances auxquelles il faut renoncer\n« Le profit est le seul but de l’entreprise »\n« L’entreprise appartient aux actionnaires »\n« Pour être vertueuse, une entreprise doit uniquement être prospère »\n« La solution, c’est la transparence »\nDes signes encourageants en faveur d’une réforme\nUn nouveau modèle de création de valeur fondé sur les besoins sociétaux\nPropositions pour une gouvernance efficace en lien avec les besoins sociétaux\nUne gouvernance efficace nécessite d’abord une définition juste de l’entreprise\nPlacer la réalisation du projet d’entreprise au cœur de la gouvernance\nl’ étape suivante est de dérouler ce projet d’entreprise\nL’exercice des droits de vote par les actionnaires doit se conformer au pacte d’entreprise\nL’information fournie à l’actionnaire doit changer\nUne gouvernance vertueuse se préoccupera aussi de l’interaction entre le projet d’entreprise et son environnement\nDeux bonnes raisons d’agir\nAujourd’hui, les entreprises sont confrontées à la fois à un besoin impérieux et à une opportunité sans précédent de se renouveler. Il est largement admis qu’elles peuvent jouer un rôle prépondérant dans la recherche d’une croissance raisonnée génératrice de bien-être et de progrès. Si les entreprises ne relèvent pas ce challenge, il sera difficile de trouver quelqu’un d’autre pour le faire. Les États n’ont pas les ressources financières ni la flexibilité suffisantes ; la philanthropie et plus généralement l’économie sociale progressent mais n’ont en aucun cas le pouvoir des sociétés capitalistes. Par l’accélération du rythme de la révolution numérique et des avancées technologiques, l’entreprise est à même d’offrir des solutions nouvelles face aux défis climatiques, de santé, économiques et environnementaux.\nLa poursuite excessive d’une finalité simpliste – faire des profits pour les actionnaires – a isolé les entreprises et nourri la suspicion à leur égard.\nSi, désormais, nombre d’entreprises s’en plaignent, pour autant elles ne se réforment pas. Le modèle hérité du passé, la finalité de l’entreprise et la gouvernance qu’ils véhiculent doivent être profondément repensés. Dans un environnement de plus en plus complexe, les entreprises prospères de demain seront celles qui adopteront une gouvernance souple qui favorise l’innovation, tout en analysant la contribution au bien-être, au travail et à la préservation des biens communs.\nSont exposées ici les conditions d’une telle gouvernance – redéfinition de la finalité, prépondérance du projet d’entreprise, responsabilité devant l’ensemble des parties prenantes –, tout en sauvegardant l’essence même de l’entreprise – délégation d’autorité au dirigeant et poursuite d’un profit mesuré comme condition de pérennité. Les propositions sont certes radicales mais elles remettront l’entreprise au service de la Société\nAvocat au Barreau de Paris, membre associé de l’Académie royale des sciences, des lettres & des beaux-arts de Belgique.\nCette déclaration a été tempérée lors du voyage du pape à New York au moment de son discours devant la session conjointe du congrès des États-unis, à Washington, le jeudi 24 septembre 2015, au cours de laquelle il a expliqué que l’activité d’entreprise est une vocation noble visant à produire de la richesse et à améliorer le il a aussi insisté sur l’importance d’encourager l’esprit d’entreprise.\nToujours du pape François, voir l’exhortation apostolique evangelii gaudium («la joie de l’Évangile»), du 24 novembre 2013, et la lettre encyclique laudato si’ («loué sois-tu»), de juin 2015\nVoir Naomi Klein, tout peut capitalisme et changement climatique, actes sud, 2015.\nVoir notamment Claire Régnier et al., «Mass extinction in poorly known taxa», Proceedings of the national academy of sciences, vol. 112, no 25, 23 juin 2015. Dans cet article, les auteurs estiment qu’au moins 7% de l’ensemble de la faune terrestre se serait éteinte sous l’action de l’homme depuis le début de la révolution industrielle\nVoir Thomas Piketty, Le capital au XXIe siècle, seuil, 2013\nSur ce point, voir l’intervention d’anand Giridharadas, « The thriving World, the Wilting World, & You », à l’aspen institute’s action Forum, le 29 juillet 2015\n«Quand le capital est érigé en idole et commande toutes les options des êtres humains, quand l’avidité pour l’argent oriente tout le système socio-économique, cela ruine la société, condamne l’homme, le réduit en esclave, détruit la fraternité entre les hommes, oppose les peuples les uns aux autres et, comme nous le voyons, met même en danger notre maison commune.» Cette attaque est forte (excessive ?1), mais en fustigeant une nouvelle fois l’«inhumanité» du système capitaliste lors de sa tournée sud-américaine de l’été 2015, le pape François a exprimé, avec les mots de ses convictions et de sa foi, une critique du capitalisme qui gagne du terrain2. De manière générale, la critique a tendance à prendre de la vigueur en période de crise. Celle des marchés financiers de 2008-2009 a ouvert la voie à une critique d’autant plus véhémente qu’elle intervient dans un monde prenant conscience de problèmes graves, que ce soit à propos du climat3, de la biodiversité4 ou des inégalités5, voire même de la philanthropie6 quand elle est accusée de servir d’alibi à la poursuite de la pratique actuelle du capitalisme. La conviction que le système capitaliste, tel qu’il fonctionne aujourd’hui, n’assure pas une allocation des capitaux adaptée aux besoins de la Société (avec une majuscule, ce terme sera employé ici au sens de la cité, alors que «société», avec une minuscule, désignera le véhicule juridique de l’entreprise constituée sous forme de SA, SAS, SARL, etc.) et ne propose pas la gouvernance appropriée, est de plus en plus largement partagée alors que le scepticisme quant à la réelle création de valeur ajoutée par le capitalisme augmente. Si aucune attention sérieuse n’est donnée au besoin d’adapter le système capitaliste à son nouvel environnement, il existe un risque important de voir le système rejeté en totalité ou à tout le moins de voir les clivages actuels (ex. : Occupy Wall Street) se renforcer, et un risque encore plus important que les difficultés menaçant notre futur ne soient pas abordées de manière appropriée. Les lacunes actuelles du capitalisme sont à notre avis largement dues à une gouvernance inopportune, qui devrait refléter une attention approfondie quant à l’impact de l’activité de l’entreprise. L’idée développée ici est que la gouvernance doit être structurée à partir de la réalisation du projet d’entreprise, lequel doit en retour prévaloir sur les intérêts à court terme des actionnaires.\nUn large consensus s’est formé sur l’idée que le court-termisme doit être abandonné. Ce consensus gagne même du terrain dans le secteur de la finance. Des acteurs importants attirent l’attention des conseils d’administration des sociétés dans lesquelles ils investissent sur la nécessité d’accorder une attention plus forte aux perspectives à long terme. Pendant plus de trente ans, le bon fonctionnement des marchés et l’intérêt de l’actionnaire ont primé à tort sur le développement du projet d’entreprise. Les actionnaires bénéficient légitimement de sa réalisation, mais ils ne devraient pas utiliser leur droit de contrôle (exprimé à travers les droits de vote) pour servir leur propre intérêt. Il ne s’agit pas de défavoriser l’actionnaire ou de compromettre la recherche du profit, car l’entreprise n’est pérenne que si elle génère du profit et une rémunération des actionnaires pour les risques encourus, mais une entreprise regroupe des intérêts particuliers divers : plutôt que d’établir une hiérarchie entre ces intérêts particuliers, l’entreprise doit tous les prendre en compte pour maximiser sa performance. Une entreprise doit être libérée de l’emprise d’une seule partie prenante.\nCela est d’autant plus important que nous sommes en période d’accélération du changement et d’accroissement de la complexité. La revue The Economist se demandait récemment si, comme l’Empire romain d’Auguste, l’«Empire capitaliste» allait bientôt disparaître. Empire ou non, il est en crise et souffre d’une perte de confiance sans précédent. Et l’affaire Volkswagen n’a rien arrangé ! Mais cet environnement difficile est tout aussi riche d’opportunités. Songeons seulement aux espaces nouveaux ouverts par la révolution du numérique et par celles qui leur font suite : nanotechnologies, nouvelles énergies, la robolution, intelligence artificielle, pour ne citer que ces exemples, renferment les promesses d’un potentiel inédit d’innovation, de progrès et de profit. Ce bouleversement du monde, dans tous les domaines, représente une occasion unique de faciliter et d’amplifier la capacité extraordinaire d’action positive des entreprises sur le bien-être de la Société. Si nous sommes de plus en plus conscients que les ressources traditionnelles sont limitées, nous réalisons également que notre connaissance du monde est, comme l’univers, toujours en expansion ! L’infiniment petit et l’infiniment grand nous offrent de larges territoires inexplorés que nous devrions être capables de conquérir (grâce notamment à la contribution de l’intelligence artificielle) pour le bien de tous.\nLe début du xixe siècle s’est distingué par l’adoption de lois sur les sociétés dans plusieurs pays, lois qui répondaient à un besoin de développement économique ; la fin du xixe siècle, elle, s’est attachée à la protection des salariés, notamment par l’émergence de l’«économie sociale» et de nouvelles formes de sociétés comme la coopérative. C’est à présent un nouveau défi qu’il faut relever, mais rien de plus que ce qu’ont fait nos aïeux : adapter nos organisations entrepreneuriales aux besoins de la Société et à un monde aux ressources traditionnelles limitées. Ne soyons pas bloqués par ce que nous connaissons mais soyons capables d’imaginer et de mettre en place de nouvelles solutions ; nous devons concevoir ce qui est à portée de main !\nConfrontées aux mêmes bouleversements, entreprises et Société sont plus que jamais liées. Pour que le lien devienne fructueux, il nous faut mettre au pilori les fausses croyances («les entreprises appartiennent à leurs actionnaires», etc.) qui ne correspondent plus à la réalité du monde d’aujourd’hui, imaginer les grandes lignes d’une gouvernance vertueuse, redéfinir l’exercice du rôle des actionnaires et, enfin, réaffirmer la contribution de l’entrepreneur puis celle des salariés de l’entreprise. Les propositions très concrètes avancées ici s’appuient sur la conviction que le capitalisme est un outil flexible, capable de s’adapter bien au-delà de ce que conçoivent les imaginations figées de ceux qui prétendent le défendre. Voyons d’abord quelles sont les principales attentes de la Société vis-à-vis des entreprises.\nVoir Frédéric Baule, Xavier Becquey et cécile renouard, l’entreprise au défi du climat, les Éditions de l’atelier, 2015\nAvec 3.600 milliards de dollars en 2014, le chiffre d’affaires des dix premières entreprises mondiales pèse autant que le PiB de la France et la Belgique réunies, et celui de Walmart (485 milliards de dollars en 2014) peut être comparé au PiB de la norvège (500 milliards de dollars en 2014) ou du venezuela (509 milliards de dollars en 2014), ou celui de toyota (248 milliards de dollars en 2014) au PiB grec (237 milliards de dollars en 2014).\nYuval Noah Harari, une brève histoire de l’humanité, albin michel, 2015.\nGoogle mène actuellement des recherches dans plusieurs domaines scientifiques, notamment sur un système informatique qui fonctionne comme un cerveau humain, des lentilles de contact intelligentes pour les patients diabétiques, des maladies liées au vieillissement et à l’âge, des comprimés capables de détecter le cancer et les attaques cardiaques, le stockage du génome humain dans le cloud, la chirurgie robotique…\nL’actualité nous rappelle en permanence l’ampleur des défis auxquels nos Sociétés sont confrontées : explosion démographique, bouleversement climatique7, épuisement progressif des ressources naturelles et de la biodiversité, montée des inégalités, domination des marchés financiers ou encore malaise de beaucoup trop d’individus au sein de l’entreprise… Comment ces défis interagissent-ils avec l’activité des entreprises ? Les entreprises sont-elles de quelque façon concernées ? La réponse est oui pour plusieurs raisons :\nparce que la puissance publique ne peut seule faire face à ces défis. Les États sont de plus en plus impécunieux. De plus, d’une part, les États ont perdu le pouvoir d’agir au niveau approprié face à des entreprises globales dont la puissance ne cesse de croître8, et, d’autre part, les États n’ont plus ni la souplesse, ni l’efficacité nécessaires pour élaborer des solutions adaptées à celles des problématiques qui doivent être réglées au niveau local ;\nparce que même ceux qui ne croient pas en la responsabilité positive d’une entreprise, les États étant seuls en charge de l’intérêt public, acceptent que les conséquences négatives de certaines activités (la pollution, par exemple) soient limitées dans la mesure du possible (ou, au minimum, que le profit généré soit évalué en fonction des conséquences négatives de leurs activités). L’intérêt des entreprises est d’agir par elles-mêmes plutôt que sous la contrainte des régulateurs ;\nparce que les entreprises ont un pouvoir sans précédent, comme le souligne par exemple l’historien israélien Yuval Noah Harari : «Nous sommes probablement à la veille de la plus grande révolution biologique de l’histoire de l’espèce humaine, une révolution dont les effets s’annoncent d’une ampleur si considérable sur l’homme qu’ils ne peuvent être laissés entre les mains des seules forces du marché9.» Selon lui, ce qui a toujours fait la spécificité de l’espèce humaine réside dans la capacité à fédérer des groupes autour de certaines «fictions», «mythes» ou «croyances», des religions aux droits de l’homme en passant par la nation et la société à responsabilité limitée. Les sociétés à responsabilité limitée sont parmi les inventions les plus ingénieuses de l’humanité mais elles existent seulement comme le fruit de notre imagination collective même si, habitués à leur présence, nous avons oublié ce trait. Alors qu’une entreprise humaine à ses débuts vivait ou disparaissait en fonction de son fondateur-propriétaire, la société moderne a une vie en soi grâce à notre foi collective dans la fiction des codes juridiques. Dès lors, l’historien nous invite à mobiliser cette «fiction» qu’est l’entreprise pour aligner ses intérêts sur ceux de la Société et pour contribuer à faire évoluer les rapports de force dans un sens favorable pour la préservation et si possible l’accroissement de notre bien commun ;\nparce que les progrès récents en matière scientifique et technologique et le fait que la recherche conduite par les entreprises ou en collaboration avec les laboratoires de recherche indépendants leur confère un accès voire un contrôle sur des produits influençant (et même modelant) des aspects fondamentaux de notre vie quotidienne et, parfois même, de notre vie intime. Les entreprises sont par conséquent placées face à des responsabilités éthiques tout à fait inédites. Les limites humaines auxquelles nous sommes habitués et qui caractérisent notre finitude sont remises en question et l’alliance de l’entreprise et de la science (les récents nouveaux domaines d’activité de Google en sont un exemple frappant10) fait qu’il serait dangereux pour l’humanité de laisser prospérer le modèle capitaliste dans son cadre actuel, c’est-à-dire sans une analyse précise de l’impact de son activité. Tout cela peut-il être soumis à la primauté des actionnaires ou même à la direction d’entreprises et échapper ainsi à une analyse approfondie de leur impact ? Si la Société a besoin de l’entreprise, celle-ci doit aussi évoluer pour des raisons qui lui sont propres afin d’assurer sa pérennité et de reconquérir sa légitimité.\nSelon un rapport de s&P capital\nDans le sillage de toyota et mitsubishi, les firmes japonaises se sont lancées à leur tour dans des opérations de rachats en France, le mouvement n’a rien de comparable par son ampleur (les rachats devraient porter sur quelque 20 milliards d’euros en 2015 pour les sociétés du cac 40), mais il monte aussi en puissance : airbus, schneider, sanofi, Publicis ou vinci, entre autres, ont inscrit des opérations de rachat à leur programme annuel.\nAranca, Buybacks & dividends. a trillion dollar offer, 2015\nIl s’agit de l’obligation qui serait faite à l’entreprise de faire ses choix en fonction d’une maximisation de la valeur\nLes sociétés d’investissement étaient en 2014 l’un des plus grands groupes d’investisseurs au sein de sociétés américaines, détenant 30% de leurs actions (investment company institute, 2015 investment company Fact Book) les hedge funds détiennent un niveau record de capital : 3,197 milliards de dollars au 30 novembre 2015\nThe Financial times, 8 mai 2014\nNous vivons la fin d’un cycle. Les business model traditionnels sont à bout de souffle. Ce constat peut être effectué grâce à une caractéristique nouvelle intéressante : les trésoreries pléthoriques de nombreuses grandes entreprises et leurs corollaires, les plans de rachat d’actions sont les symptômes de la coexistence de profits conséquents et de la réticence à lancer de nouveaux projets. Les versements totaux pour les dividendes et rachats d’actions des sociétés du S&P 500 ont augmenté d’environ 100% les dix dernières années, de 507 milliards de dollars en 2005 à 934 milliards en 201411. La tendance est générale12. Entre les rachats d’actions et les augmentations de dividendes, plus de 1.000 milliards13 devraient être versés aux actionnaires en 2015. Ces montants considérables proviennent de profits antérieurs ou de recettes de ventes et n’ont pas été réinvestis. Pourquoi ? Parce que beaucoup d’entreprises conçoivent moins de projets générant le niveau de profit attendu par les actionnaires. Face à un monde complexe qu’ils ne parviennent pas à déchiffrer, beaucoup de dirigeants hésitent sur la direction à prendre pour leur entreprise. Ils constituent des réserves de trésorerie afin d’être en mesure de saisir les opportunités d’acquisition. Tout cela démontre un vrai désarroi et une difficulté à bâtir des stratégies cohérentes qui répondent en même temps aux attentes à court terme des actionnaires, au désir de mener à bien le projet d’entreprise, à l’aléa lié à l’évolution du comportement du client ainsi qu’aux bouleversements technologiques à venir. Les critiques des rachats d’actions y voient – et ils ont parfois raison – la preuve de la mainmise des marchés et de la cupidité des actionnaires davantage préoccupés par leur enrichissement immédiat que par le développement de l’entreprise (particulièrement quand les budgets en matière de recherche et développement diminuent et que les rachats d’actions augmentent). Ils ajoutent que les dirigeants cautionnent, voire encouragent, ces rachats parce que leur mode de rémunération les y incite. Cela est peut-être vrai mais redonner de l’argent aux investisseurs pour qu’ils l’utilisent pour d’autres projets (notamment pour des projets qui seront identifiés ultérieurement par l’entreprise et pour lesquels il sera possible de recourir à des augmentations de capital) constitue-t-il une mauvaise décision ? Encore plus important que de porter un regard critique sur les rachats d’actions et de mettre les investisseurs «activistes» en accusation, il faut voir dans ce phénomène le signe d’une certaine perplexité des chefs d’entreprise qui ne peut que croître face aux récentes baisses rapides de la valorisation d’entreprises de hautes technologies et du Net. Les entreprises doivent se réinventer pour assurer leur avenir et leur pérennité, et trouver un emploi efficace de leur trésorerie. Dans cet environnement incertain où les modèles économiques sont réinventés, il est plus important que jamais pour les entreprises de se protéger contre les pressions court-termistes des marchés financiers. L’ampleur des dérives observées au cours des dernières années dans les entreprises soumises à la dictature de la shareholder value14 a amené à privilégier les intérêts financiers à court terme, au détriment de la mise en œuvre du projet d’entreprise. La réponse à ces dérives doit être élaborée avec précaution. Il est important de ne pas se concentrer sur un coupable, par exemple le secteur financier. Éloigner les épargnants du marché ou diminuer les liquidités offertes par les marchés, les banques ou les fonds de private equity ne constituerait pas un progrès. Certes, les marchés ont développé leur propre logique, largement déconnectée de la réalité des entreprises. Un exemple frappant est celui de la valorisation boursière de certaines entreprises innovantes. L’absence de corrélation avec l’actif sous-jacent est le ferment des bulles financières. Plus important, il est contestable que la logique du «marché» conduise les investisseurs à capter les pouvoirs qui leur sont conférés par la gouvernance actuelle de l’entreprise et les utilisent pour maximiser les valorisations, indépendamment de l’intérêt propre de l’entreprise. Les entreprises évoluent de sujets actifs à des objets passifs lorsqu’elles sont utilisées pour valoriser le patrimoine des investisseurs.\nCe n’était pas l’idée lorsque les lois et statuts ont accordé un contrôle aux actionnaires sur les sociétés. Une société possède l’entreprise et est créée (et la personnalité morale lui est conférée) afin de permettre la réalisation du projet d’entreprise, non pour améliorer l’efficacité des marchés. Attelons- nous donc à cette réforme du système plutôt qu’à la critique de celle de tel ou tel comportement individuel. Enron seul n’a pas davantage condamné le modèle anglo-saxon du capitalisme que Volkswagen n’a condamné le modèle rhénan. Plus grave que la cupidité de tel ou tel dirigeant, c’est l’isolement provoqué par la poursuite aveugle de tel objectif primaire qui suscite les déviations. La suprématie des actionnaires est exacerbée par le fait que les investisseurs institutionnels détiennent un montant sans précédent d’actions au sein d’entreprises majeures15 et sont généralement moins intéressés par le projet d’entreprise que par la performance des actions. Pour leur propre bien, ils devraient évoluer. L’actionnaire aurait tort de croire que le droit de vote lui est acquis pour toujours. L’écart est croissant entre la contribution des actionnaires à l’entreprise et les droits qu’ils détiennent sur elle. Les actionnaires feraient bien de s’intéresser davantage à l’entreprise et exercer leurs droits de vote plutôt que de se fier aux recommandations formelles des «proxy». À cette fin, les entreprises devront aussi fournir aux actionnaires des informations qui ne soient pas financières et portant sur les questions stratégiques. Personne n’est particulièrement responsable de la déviation actuelle, mais il est de notre devoir d’y trouver un remède.\nLes fondateurs de grands acteurs de la Silicon Valley ont parfaitement compris le risque de l’interférence de l’actionnaire avec les projets entrepreneuriaux à long terme. Ils conservent le contrôle sur les projets d’entreprises et limitent fortement le pouvoir d’actionnaires tiers en se réservant des droits de vote multiples. Dans certains pays européens, la manière d’aboutir au même résultat est d’utiliser la forme de «société en commandite» qui déconnecte la détention du capital et les droits de vote. Certaines sociétés en commandite ont fait la preuve qu’elles étaient capables de protéger les objectifs de long terme de l’entreprise du court-termisme d’intérêts purement financiers. La nécessité d’une réforme gagne le cœur même du système. Ainsi, lors de la tentative de rachat par l’américain Pfizer du groupe pharmaceutique anglo-suédois AstraZeneca, au printemps 2014, Martin Wolf, l’un des éditorialistes les plus suivis de la City et des milieux d’affaires, s’était interrogé avec véhémence sur la validité d’un vote des actionnaires pris dans leur seul intérêt et sans considération pour ses conséquences pour les autres parties prenantes de l’entreprise16. Trouver un équilibre nouveau qui assure à la fois le développement du projet d’entreprise et la flexibilité des marchés de capitaux est possible mais pas dans le contexte actuel.\nLe mouvement du care est intéressant à connaître, même s’il s’agit là d’un modèle non reproductible pour tout projet, sa raison d’être étant le souci de l’autre.\nÀ cet égard, les entreprises peuvent même s’inspirer d’expériences conduites dans des domaines non lucratifs – par exemple, la fondation marocaine lalla salma qui s’approvisionne en médicaments contre le cancer de générations passées. leurs prix sont vite dégradés lors de la mise sur marchés de versions nouvelles, parfois sans caractéristiques essentielles, et peuvent ainsi soigner bien plus de ces expériences se rattachent à la notion de «sobriété», très en vogue dans certains cercles économistes.\nVoir notamment les travaux de l’action tank entreprise et Pauvreté présidé par le Pr Muhammad Yunus, martin Hirsch et Emmanuel Faber\nMichael Porter et mark r. Kramer, « creating shared value », Harvard Business review, vol. 89, no 1-2, janvier-février 2011, p. 62-77.\nÀ l’ère du numérique, l’entreprise a besoin d’une gouvernance qui soit à l’écoute des besoins des consommateurs pour les transformer en autant d’opportunités de création de valeur et qui favorise l’innovation. La révolution numérique et son corollaire, la possibilité offerte au consommateur d’organiser lui-même son produit ou service en fonction de ses propres besoins, représentent un changement majeur qui bouleverse le fonctionnement des entreprises. Dans le même temps, la concurrence change de nature et évolue d’un accroissement de sa part de marché à la volonté de capter des ressources stratégiques, la multitude de consommateurs potentiels. Tout cela est possible en déployant autour des individus ce que Henri Verdier, directeur d’Etalab, la mission Open Data de Matignon, appelle une «boucle de valeur», où tout prend place dans un ensemble cohérent, entièrement pensé autour de la qualité de l’expérience utilisateur et où la valeur d’ensemble est difficile à segmenter.\nDans ce contexte, les opportunités offertes par le marché BoP (bottom of the pyramide), autrement dit le marché qui regroupe les consommateurs à faibles revenus (moins de 3.000 dollars par an), et son corollaire, la reverse innovation (innovation mise au point dans les pays en développement avant d’être diffusée dans les pays riches), représentent une piste prometteuse : vecteur de croissance pour les entreprises et contribution significative à la diminution de la pauvreté dans le monde qui est un des grands objectifs du millénaire pour le développement lancé par l’ONU. Ces marchés exigent des entreprises qu’elles évoluent d’un modèle de vente de produits ou de solutions à la création de véritables écosystèmes prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’approvisionnement à la distribution, ainsi que les capacités d’investissement des clients locaux, et visant à répondre à des besoins objectifs en matière de développement. Là encore, la gouvernance ne doit entraver ni la réalisation d’un projet guidé comme jamais auparavant par le besoin du consommateur17 et son environnement, ni la création de ce besoin par un marketing affiné et des nouveautés sans efficacité réelle18. Des entreprises ont, de la même manière et avec des projets variés – Crédit agricole ou Danone en particulier, avec Grameen Bank, Engie, Orange ou Essilor, Total (programme Awango de lampes solaires en Afrique), L’Oréal (programme de microdistribution de certains produits par des femmes des favelas de Rio, au Brésil) ou Lafarge (chaîne de livraison de béton prêt à l’emploi en Inde et de nouveaux liants pour les briques en terre en Afrique)…19 – ont développé des modèles d’entreprise spécifiques où le projet social, et non lucratif, guide leurs choix. Ces projets restent accessoires par rapport aux principales activités de ces entreprises et sont donc limités dans leur portée (ils sont également financés par des activités lucratives traditionnelles), mais ils démontrent que la reverse innovation et la fierté des employés de travailler sur un projet qui a du sens sont des réalités.\nCes expériences s’inscrivent dans une réflexion plus générale sur la manière pour l’entreprise d’appréhender les questions sociales. Cette notion est le thème des travaux de Michael Porter et Mark Kramer autour du concept de «valeur partagée». Dans un document publié dès 2011 dans la Harvard Business Review, les deux chercheurs défendent l’idée que, plutôt que de se laisser imposer une prise en compte de sa responsabilité sociale par l’extérieur\nLa gouvernance de l’entreprise doit tenir compte de ce changement qui souligne l’importance d’organisations horizontales et non verticales, et l’aptitude à s’adapter au changement croissant. Beaucoup d’employés jouent un rôle majeur et leur travail principal évolue de l’accomplissement d’une tâche déterminée vers l’imagination et la conception de produits innovants, et une coopération plus poussée avec des tiers (centres de recherches, start-up, sous-traitants, associations, ONG…). Ce nouveau modèle de gouvernance doit intégrer la nécessité d’associer au processus de décision les intérêts des différentes parties prenantes, dont l’importance est croissante.\nLa nouvelle organisation de la chaîne de valeur produit une autre conséquence : les entreprises ne sont plus responsables d’une activité économique verticale et intégrée. Beaucoup d’entre elles agissent comme des sous-contractants anonymes au sein de processus verticaux conçus par d’autres. La question du projet de cette entreprise est dès lors soulevée de manière complexe et nouvelle.\nL’innovation permanente est stimulée par l’approche collaborative, comme les efforts de collaboration déployés entre les grandes entreprises et les start-up : veille technologique, participation à des incubateurs, organisation de hackathons, encouragement des entrepreneurs… C’est le temps de la collaboration, synonyme d’un brassage culturel et fécond permanent, générateur d’un nouvel écosystème pour chacune des parties prenantes. Une gouvernance orientée autour de la préservation de l’intérêt de l’actionnaire rend cette évolution très difficile, si elle ne l’empêche pas. La création de valeur économique ne peut être isolée de la création de valeur sociétale. (à commencer par les gouvernements), les entreprises doivent s’en emparer et voir dans les questions sociales des opportunités de profit, et ce dans une démarche de coopération active avec tous les acteurs20. Parallèlement, Bruno Roche, chef économiste d’un groupe alimentaire majeur, Joy F. Jakub, directeur de la recherche externe, et Colin Mayer, travaillent avec l’université d’Oxford sur l’«économie de mutualité» (economics of mutuality), une approche de l’entreprise où le partage de la valeur créée est en elle-même le critère des choix de gestion, avec l’évaluation se faisant non par le profit, comme chez Porter et Kramer, mais par les valeurs sociales et humaines générées par l’activité.\nTout salarié éprouve le besoin de donner du sens à son activité professionnelle. Les salariés découragés regagnent de la motivation quand ils travaillent au sein d’une organisation qui défend et applique des valeurs compatibles avec les leurs ; c’est une source d’efficacité et de compétitivité pour l’entreprise et, plus important encore, de satisfaction des salariés. Il ne s’agit pas ici de naïveté : la polémique récente autour des conditions de travail au sein d’Amazon montre que l’arbitrage entre les différents intérêts présents dans l’entreprise ne signifie pas qu’il faille tous les satisfaire.\nLettre encyclique laudato si’, op. cit.\nLe but d’une société est le partage des bénéfices par l’actionnaire. C’est la première croyance – mais aussi réalité juridique – qu’il convient de clouer au pilori. Formulée il y a près de deux siècles, cette conception de l’entreprise était alors exacte et constituait même un progrès : démultiplier l’activité économique grâce au capital. Cela se faisait dans un monde aux ressources que l’on croyait alors illimitées. L’activité économique était considérée – et l’était vraiment, dans une certaine mesure – a priori bonne, les terres étant encore largement vierges. Cette approche ne correspond plus à notre réalité, et ce pour deux raisons principales : tout d’abord, dans un monde de ressources limitées, il est urgent de réévaluer en permanence le seuil d’acceptabilité de tout dommage susceptible de dégrader l’environnement ou d’accroître les inégalités (à ce titre, le lien que fait le pape François entre climat et pauvreté est nouveau21) ; ensuite, la création d’entreprise s’est largement affranchie de la détention de capitaux. Le terme de «capital social» n’a plus beaucoup de sens. Les rôles se sont inversés : à présent, les détenteurs de capitaux courtisent les entreprises. En forçant quelque peu le trait, on pourrait dire que les investisseurs sont devenus des fournisseurs. Ce ne sont plus eux qui apportent à l’entreprise les éléments les plus «précieux» (en plus de sa raison d’être : son projet) que sont son organisation, ses capacités d’innovation, ses actifs incorporels et, surtout, la confiance dont elle jouit (c’est-à-dire l’adhésion remportée parmi les employés, mais aussi, plus largement, parmi les parties prenantes et l’écosystème au sein duquel ses produits ou services sont utilisés). Ils sont développés d’abord par les fondateurs puis, selon un ordre qui diffère d’une entreprise à l’autre, par les salariés, les fournisseurs ou les sous-traitants.\nÀ partir de là, le but de la société ne peut plus être le seul partage des bénéfices par les actionnaires, qui constitue seulement l’un des intérêts légitimes en jeu, il est plutôt de développer de manière profitable le projet d’entreprise, et ce en ligne avec les besoins sociétaux.\nOlivier Favereau et Baudoin roger, Penser l’entreprise. nouvel horizon du politique, Parole et silence, 2015\nUne théorie résumée dans un article de Milton Friedman publié le 13 septembre 1970 dans le new York times magazine et intitulé « the social responsibility of business is to increase its profits » (« la responsabilité sociale de l’entreprise est d’accroître ses profits »).\nIls sont les mandataires de la société et non des actionnaires, ce qui signifie d’ailleurs qu’ils n’ont pas en réalité de mandants mais sont sous le risque de leur révocation par les actionnaires.\nLynn Stout, « the problem of corporate purpose », issues in Governance studies, no48, juin 2012\nQuelque 36.000 milliards de dollars d’encours sous gestion en 2014 pour les seuls fonds de pension.\nDans les pays de l’ocde, les fonds de pension, fonds d’investissement et compagnies d’assurance ont augmenté le montant total de leurs actifs sous gestion de plus de 50% entre 2000 et 2011. les fonds d’investissement connaissent l’augmentation la plus importante puisque leurs fonds sous gestion ont augmenté de 121%. voir serdar Çelik et Mats isaksson, institutional investors and ownership engagement, oecd journal: Financial markets trends, vol. 2013/2, 2014\nAlors que quelques fonds activistes géraient moins de 12 milliards de dollars en 2003, cette catégorie a augmenté ses fonds sous encours à plus de 112 milliards de dollars pour les hedge funds activistes (j.P. morgan, the activist tevolution, understanding and navigating a new World of Heightened investor scrutiny, janvier 2015\n« Capitalism’s unlikely heroes », the economist, titre de la une du numéro du 7 février 2015\nVoir à ce sujet William lazonick, « Profits without prosperity », Harvard Business review, vol. 92, no9, septembre 2014, 46-55.\nIl est temps de remettre en cause l’idée encore largement répandue selon laquelle une entreprise «appartient» à ses actionnaires. Les actionnaires sont propriétaires des actions et, en contrepartie des fonds qu’ils ont mis à disposition de l’entreprise, ils obtiennent une rémunération via la distribution de dividendes et l’augmentation éventuelle de la valeur de leurs actions. Olivier Favereau, professeur de sciences économiques à l’université Paris- Ouest-Nanterre-La Défense, et une équipe de recherche multidisciplinaire du Collège des Bernardins, entre autres, ont entrepris de démonter cette contre- vérité et d’en expliciter toutes les conséquences négatives, voire destructrices, sur le mode de fonctionnement des entreprises22.\nCette conception a prospéré, rappelons-le, sur la base des idées de Milton Friedman puis de l’école de droit de Chicago et de la théorie du Law and Economics, initialement pour contrer les excès d’un capitalisme managérial (un risque qui ne doit jamais être sous-estimé) antérieur à une époque de relative rareté du capital. Pour l’économiste américain, il était indispensable de s’en tenir à une stricte répartition des tâches : la responsabilité de l’entreprise est de satisfaire l’intérêt de l’actionnaire23 et celle de l’État de veiller à l’intérêt général, et la théorie du ruissellement des richesses ferait le reste. Un peu plus sophistiquée, la théorie de l’agence, selon laquelle les dirigeants seraient au service des actionnaires dont ils sont les mandataires, est tout aussi erronée24. Autant de théories (fausses, bien sûr, en droit !) destinées en réalité à légitimer la prééminence totale des marchés et qui continuent encore aujourd’hui à nourrir les cursus des meilleures business schools, comme le souligne Lynn Stout, professeur de droit des affaires à la Cornell Law School25. La gouvernance d’entreprise et un certain nombre de produits juridico-financiers ont été conçus afin d’aligner les intérêts des actionnaires et ceux des dirigeants procèdent de la logique de la théorie de Law and Economics.\nL’idée que l’entreprise « appartient » à ses actionnaires demeure en effet vivace et se trouve même renforcée par l’évolution des marchés de capitaux, qui consolide encore la place de l’actionnaire. Les grands organismes de gestion collective concentrent une part de plus en plus importante du capital des sociétés cotées26. Elles se doivent d’afficher les meilleures performances financières, surtout à court terme, car c’est d’elles que dépendent les choix de leurs clients27! Leur comportement d’actionnaire est en outre influencé par celui des «activistes», ces actionnaires qui acquièrent une participation dans une société cotée pour mettre la pression sur les dirigeants afin d’obtenir une inflexion de leur stratégie. En raison de la qualité de leurs performances, la catégorie plus large des hedge fund (qui inclut celle des investisseurs activistes) draine des ressources croissantes28 au détriment des investisseurs institutionnels traditionnels. Les comportements de ces «héros improbables du capitalisme29», et leurs succès fréquents renforcent encore l’idée que l’entreprise appartient aux actionnaires30 (ce qui est malheureusement souvent la base des combats activistes, même si parfois il ne s’agit que de l’exercice légitime de droits d’actionnaires). En droit, l’entreprise appartient à la société, et celle-ci étant une personne morale, n’appartient à personne.\nLe seul qui pourrait tenter de parler de propriété est le fondateur, dans la mesure où il détient aussi le capital de l’entité formée pour mettre en œuvre son «projet». Son «héritier» est le dirigeant et non l’actionnaire.\nCela n’a pas toujours été le cas : dans les pays de common law où la personnalité morale a été octroyée par des chartes royales ou dans les pays de droit civil jusqu’à la seconde moitié du xixe siècle\nUne autre idée reçue voudrait que si une entreprise est profitable, elle paie des factures, verse des salaires et paie l’impôt et, par conséquent, contribue au progrès social. C’est exact. Mais détruit-elle de la richesse en même temps ? Détruit-elle en même temps des biens communs ? En particulier les biens qu’une entreprise utilise pour produire ? Toute entreprise, quel que soit son but (sauf ceux illicites), a droit à la personnalité morale, c’est-à-dire le droit de détenir des biens, de passer des contrats, dès lors que ses créateurs se conforment à quelques obligations formelles (nombre d’actionnaires, capital social minimal, etc.). La personnalité morale est accordée sans considération pour l’incidence future de l’activité31. L’octroi de la personnalité morale et la responsabilité limitée des associés, qui sont des avantages majeurs, ne requièrent aucune contrepartie. Cette notion de contrepartie existait au xixe siècle quand s’est posée la question de la personnalité morale, mais elle s’est perdue au fil du temps. Nous avons créé une fiction mais en avons abandonné le contrôle. Ce nouveau contexte justifie pleinement une nouvelle approche du sujet.\nAlain Supiot, la Gouvernance par les nombres, cours au collège de France (2012-2014), Fayard, 2015\nEnfin, il faut faire un sort à l’obsession de la transparence. Aujourd’hui, faute de convictions, on pare la transparence et la précaution de toutes les vertus. Pour autant, l’initiative entrepreneuriale et son premier attribut, la délégation de pouvoir, nécessitent la confiance et l’acceptation du risque. Les dirigeants ont besoin de l’espace de liberté créé par la confiance pour gérer dans les meilleures conditions. La transparence est fille de la suspicion ! Et c’est aussi la mère de l’incertitude quand une information exhaustive est communiquée plutôt que traitée de manière appropriée (par exemple les documents financiers qui révèlent avec neutralité les possibles conflits d’intérêts). Pratiquée comme c’est le cas aujourd’hui, la transparence s’érige en une valeur alors qu’en réalité, elle permet le règne de la gouvernance par les nombres32, autrement dit la soumission du droit aux objectifs économiques ultralibéraux.\nLa transparence n’est qu’un moyen ; elle est en elle-même imparfaite car elle ne peut jamais être totale mais, plus important encore, elle est devenue une valeur par défaut. L’accumulation de moyens sans un but responsable ne permettra jamais de construire une Société juste.\nLynn Stout, the shareholder value myth, Berrett-Koehler Publishers, 2012\nLe moment est propice au changement ! Un peu partout dans le monde émergent des réflexions et des expérimentations destinées à dépasser les théories fondées sur la prééminence des actionnaires et de la shareholder value, une « idéologie » assez récente, pour reprendre la terminologie utilisée par Lynn Stout33.\nOn reste ébahi à lire le «volkswagen mission statement». mais la question de l’obligation réelle qu’est l’adoption d’une mission s’applique à toute entreprise qui en affiche une\nEn France, un créateur d’entreprise sur quatre n’est pas encore trentenaire, et leur nombre a triplé en dix ans, selon l’agence pour la création d’entreprises (aPce). chaque année, quelque 125.000 jeunes Français se lancent ainsi dans l’aventure. au royaume-uni et aux États-unis, une nouvelle entreprise est créée toutes les un nombre record de créations de petites entreprises a aussi été observé au royaume-uni : en 2015, il y avait environ 5,2 millions de petites entreprises, une augmentation de 760 000 sociétés depuis 2010. voir aussi l’enquête scenario 2012, menée par la Fondation pour l’innovation politique et le cabinet nomadéis, qui démontre qu’une majorité de 16-29 ans dans trente pays considère qu’il est possible de concilier progrès matériel et protection de l’environnement.\nOutre les travaux de Michael Porter et Mark Kramer, de Bruno Roche et de son principe d’«économie de mutualité» (economics of mutuality) ou les projets BoP ou d’entreprises sociales, on a vu apparaître dans la communication des entreprises la notion de «mission». Ces missions, qui n’ont aucun fondement contractuel, sont ambitieuses et difficilement réfutables, et montrent la volonté de l’entreprise de donner une nouvelle image d’elle-même. Leur fragilité réside néanmoins dans le fait qu’elles ne créent aucune obligation spécifique pour leurs émetteurs et ne posent pas la question de leur interaction avec l’objectif de maximisation de la shareholder value qui leur est juridiquement assigné34. De même, la création de nouvelles structures juridiques, telles que les benefit corporations (« B Corp ») ou les multi purpose companies aux États-Unis, répond à ce besoin nouveau. Pour être B Corp (connues notamment grâce à Patagonia ou Ben & Jerry), les sociétés concernées doivent préciser dans leurs statuts, outre la poursuite du profit, une ou plusieurs finalités additionnelles qui procurent un avantage à une collectivité déterminée (et elles s’engagent à mesurer l’impact de leurs décisions).\nToutes ces expériences innovantes ne sont pas indifférentes aux nouvelles générations, de plus en plus séduites par l’idée de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise. L’entreprenariat gagne partout du terrain (même dans des pays comme la France qui y était davantage réticente dans le passé)35.\nCe nouvel esprit souffle aussi, même s’il reste encore très ténu, à peine une brise, du côté des marchés financiers. Le niveau de l’action est-il bien le seul critère de comportement «rationnel» de l’actionnaire ? Outre les travaux de Lynn Stout déjà cités, on peut noter le développement de l’épargne solidaire, le débat autour du financement d’activités jugées néfastes ou encore l’approbation par des actionnaires «financiers» de projets financés par les réserves de l’entreprise, qui leur seraient à défaut destinés, tels que les fonds Danone Communities. On peut aussi parmi d’autres citer le cas de Yngve Slyngstad, en charge du fonds souverain de Norvège, le premier au monde, qui a demandé récemment que les conseils d’administration des sociétés dans lesquels il investit rendent compte de l’attention qu’ils portent aux questions de changement climatiques, de travail des enfants et de gestion de l’eau.\nCelle-ci est un lieu de rencontre de différents intérêts particuliers et collectifs en vue de conduire un projet d’entreprise (certains parlent d’un «nœud de contrats»). Elle n’est pas un simple moyen d’accroître le patrimoine des investisseurs (cela devrait être une conséquence seulement de leur activité). En d’autres termes, le dirigeant d’une entreprise n’est pas un gestionnaire de portefeuille pour investisseurs. Les parties prenantes délèguent à un dirigeant la responsabilité de conduire le projet d’entreprise et par conséquent d’arbitrer entre des intérêts divers. Un tel arbitrage est accessoire à sa mission principale qui est la promotion d’un projet qui dépasse l’addition de leurs intérêts individuels.\nFrancis Mer, nouvelle entreprise et valeur humaine, Fondation pour l’innovation politique, avril 2015, 5.\nDans l’état actuel du droit, l’entreprise est oubliée au profit de la société. Cette dernière est le seul véhicule juridique qui régit l’organisation des pouvoirs au sein d’une entreprise (ou groupement d’entreprises).\nL’entreprise ne devient une réalité économique que dès lors qu’elle produit. La société n’est au contraire qu’une construction, formidable certes, car elle permet à l’entreprise de se développer et d’agir, mais ce n’est qu’une construction. Je n’ai jamais rencontré d’entrepreneurs souhaitant constituer une société, j’ai rencontré des entrepreneurs qui voulaient monter un projet et qui avaient donc besoin de la forme juridique de société pour le faire !\nPour assurer la prééminence et la pérennité du projet d’entreprise, il convient de modifier la loi sur les sociétés dans un certain nombre de pays. Aucune nouvelle forme spécifique de société ne nécessite d’être créée. Dans les pays de droit civil, il est nécessaire de reformuler le projet d’entreprise. C’est aussi ce que recommande Francis Mer dans une contribution récente : «Cette refonte de l’entreprise sera facilitée par la modification du droit des sociétés afin de supprimer les excès actuels de la logique actionnariale36.»\nVoici par exemple comment on pourrait formuler les articles 1832 et 1833 du Code civil. La rédaction actuelle de l’article 1832 («La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter») pourrait être amendée comme suit : «La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent d’affecter des actifs, sous la forme d’apports en numéraire, en nature ou en industrie, à une entreprise économique en vue de développer un projet d’entreprise et de répartir le profit susceptible d’en résulter.» De même, l’article 1833 («Toute société doit avoir un objet licite et être constituée dans l’intérêt commun des associés») pourrait être modifié comme suit : «Toute société doit avoir un projet d’entreprise licite et être gérée dans l’intérêt commun des associés et des tiers prenant part, en qualité de salariés, de collaborateurs, de donneurs de crédit, de fournisseurs, de clients ou autrement, au développement de l’entreprise qui doit être réalisé dans des conditions compatibles avec l’accroissement ou la préservation des biens communs.» Ainsi les lois doivent indiquer clairement que l’intérêt de l’actionnaire ne peut pas être le but de l’entreprise !\nDes liens rendus publics, par exemple, entre la « mission » affichée par l’entreprise et ses priorités réelles ou encore son fonctionnement et sa publicité – ou encore sur son attention aux écosystèmes touchés – seront les bienvenus.\nSur tous ces points, voir Daniel Hurstel, Homme, entreprises, société. restaurer la confiance, eyrolles, 2013\nVoir par exemple Karl Polanyi, dans la Grande transformation (1944), qui identifie trois biens qui doivent être protégés des marchés : la terre, le travail et la Karl Polanyi insiste également sur la nécessité de «réencastrer» l’économie de marché dans la société.\nÉtant la pierre de touche de la société et sa raison d’être, il doit être formalisé et les statuts doivent s’y référer. Certains vont jusqu’à parler de le «constitutionnaliser». Il faudra préciser la manière dont le projet sera mené à bien (comment les produits sont conçus et la productivité justifiée, quel est l’impact sur les communautés affectées par l’activité…), et dont les divers intérêts des actionnaires seront exprimés et pris en compte. Le projet d’entreprise doit être doté d’une autorité qui protège l’entreprise de la pression mortifère du court terme, mais aussi les actionnaires contre un dirigeant qui utiliserait son pouvoir pour que l’entreprise serve son propre intérêt ou encore les parties prenantes contre une entreprise qui agirait abusivement contre eux. Il est proposé ici d’appeler ce document «pacte».\nD’une finalité simple et unique (enrichir l’actionnaire), et donc facile à mesurer, mais non adapté à un monde complexe, nous évoluerons vers une finalité plus complexe à mesurer : réaliser un projet qui assure la préservation, voire l’amélioration des biens communs et s’efforce de bénéficier à toutes les parties prenantes. La complexité n’est pas un avantage en soi mais elle ne doit pas être niée ; il est en effet inévitable de prendre en compte les différents aspects des répercussions de l’entreprise dans le processus de prise de décision. Le pacte doit être rédigé avec précision, tout en laissant au dirigeant la marge de manœuvre suffisante pour arbitrer.\nL’adoption du pacte doit satisfaire la nécessité d’une gouvernance d’entreprise qui ne nie pas la quête du profit mais la soumet à une finalité qui la dépasse : l’intérêt propre de l’entreprise confronté à celui de son environnement. Le pacte est la déclaration des acteurs quant à la finalité qu’ils poursuivent et aux moyens qu’ils se proposent de réunir pour la réaliser ou de ceux auxquels ils se refusent37 ! C’est l’image concrète de la manière dont l’entreprise va mettre en œuvre l’objet social. Tandis que l’organisation des pouvoirs des organes sociaux restera de la compétence des statuts, le pacte sera le réceptacle du projet et le guide des choix de l’entreprise. Il aura force juridique par la référence contenue dans les statuts. Rédigé initialement par les fondateurs, il sera adopté par l’assemblée générale mais aussi par le conseil d’administration, qui pour ce faire pourrait aussi regrouper des représentants d’autres parties prenantes. Une fois adopté, il guidera la prise de décision, notamment les arbitrages à faire par les dirigeants entre les différents intérêts en jeu38.\nLe dialogue qui s’instaurera autour des mises à jour du pacte créera des temps réguliers de retrait par rapport au quotidien (exactement ce qui a manqué dans l’affaire Volkswagen malgré la codétermination ou chez Enron, pourtant appelé le champion de la corporate governance). Ces appréciations régulières seront salutaires pour éviter les pertes de sens commun si souvent dénoncées par de nombreux dirigeants… une fois partis à la retraite ! Le travail sur le pacte est un moyen de répondre à la question difficile et nouvelle mais essentielle de concilier la rapidité et l’efficacité possibles grâce aux technologies nouvelles et le diktat de l’instant imposé par les tendances du marché avec une réflexion continue sur le sens de ce que chacun fait.\nLe pacte en lui-même n’est pas une garantie de moralité mais ouvre un espace pour que la morale s’épanouisse. Il agira également pour limiter l’efficacité primaire de la gouvernance d’entreprise en confrontant les activités mesurables en termes de profit à la conservation de ceux des biens qui ne devraient pas être sujets à l’économie de marché39.\nLa propriété des actions, comme nous l’avons déjà précisé, peut être exercée par l’actionnaire en fonction de son intérêt propre. L’exercice du droit de vote, au contraire, doit être exercé pour promouvoir le projet d’entreprise. La responsabilité conférée par le droit de vote a été confiée aux actionnaires par les parties prenantes et d’autres choix d’allocataires de ce droit auraient pu être faits, et le seront d’ailleurs peut-être. En tant que responsabilité, le droit de vote doit s’exercer en conformité avec l’intérêt des constituants de cette responsabilité : l’entreprise et l’ensemble des parties prenantes.\nPar ailleurs, et en sens inverse, la caractéristique fondamentale de l’entreprise étant la délégation de l’autorité au dirigeant, il est nécessaire de s’assurer que celui-ci ne détourne pas l’exercice du pouvoir à son profit. Si l’alignement d’intérêt dirigeants-actionnaires prôné par l’école de Chicago est infructueux, la monopolisation du pouvoir à l’avantage du dirigeant n’est pas préférable. Le contrôle sur sa décision est exercé par les actionnaires ; il ne s’agit donc pas d’un contrôle sur les conditions de l’administration des biens des actionnaires, mais d’un contrôle destiné à vérifier que les décisions prises par les dirigeants ont bien pris en compte les intérêts de l’ensemble des parties prenantes et le projet d’entreprise.\nL’information fournie par la société à ses actionnaires et au marché doit être adaptée pour permettre aux actionnaires de se prononcer sur les conditions de réalisation du projet d’entreprise. Les actionnaires exercent actuellement leurs droits de vote sur la base des résultats financiers et rapports annuels présentés à l’assemblée générale. Pendant les road shows, seule l’information financière est discutée. Les actionnaires votent sur des résultats passés et ne sont pas en position d’évaluer la réalisation du projet d’entreprise à long terme. Pour remédier à cette situation, le contenu de l’information doit être revu et l’accent doit être mis sur les conséquences que les décisions à court terme auront sur le projet à long terme de l’entreprise. Le respect du «pacte» doit aussi être décrit aux actionnaires.\nVoir à ce sujet les travaux de lynn s. Paine, professeure à la Harvard Business school, notamment l’article « sustainability in the Boardroom », Harvard Business review, vol. 92, no 7-8, juillet-août 2014, p. 87-94, ou son ouvrage, corédigé avec joseph l. Bower et Herman B. leonard, capitalism at risk. rethinking the role of Business, Harvard Business review Press, 2011.\nQuelle que soit la qualité du produit ou du service proposé, l’entreprise ne doit pas exercer une pression active ou passive abusive sur tout organisme concerné par ses activités. L’entreprise doit veiller à ce que son activité ne vienne pas dégrader les conditions de travail et de vie et contribue à la préservation de son environnement. La représentation des parties prenantes dans l’adoption du pacte mais aussi dans le contrôle de son respect est donc souhaitable. Parmi ces parties prenantes, il faut aussi inclure celles qui sont affectées par l’activité de l’entreprise sans forcément avoir de liens avec elle. La présence de représentants d’ONG pour certaines prises de décisions peut être appropriée. On peut concevoir un conseil d’administration étendu à partir d’une notion extensive des parties prenantes (à déterminer en fonction de l’activité de l’entreprise) pour certaines décisions40.\nPour conclure, nous retiendrons deux bonnes raisons d’agir. Et d’agir rapidement. D’abord, tout simplement, par souci d’efficacité économique. La croissance s’essouffle, mais cela ne signifie pas qu’il n’y ait pas de place pour le progrès. Au contraire. Le plus pressant est de réduire l’impact négatif de l’activité des entreprises. Pour ce faire, il faut «désisoler» le profit des actionnaires des coûts imposés à la Société. Sommes-nous en train de créer de la valeur si nous détruisons en même temps les ressources matérielles, dégradons notre santé, l’environnement ou augmentons les inégalités ? Il est essentiel pour la compétitivité de nos économies de permettre l’invention de nouveaux modes de création de richesse afin de préserver notre bien-être et celui des générations futures. Toute entreprise qui agira dans cette direction, la seule possible, garantira sa profitabilité sur le long terme.\nLa seconde raison d’agir fait écho à une vision éthique qui nous ramène à la condition humaine. En usant de mots très forts (idole, avidité, esclave…), le pape François nous rappelle à quel point notre Société ressemble peu à ce que nous sommes en droit d’espérer. Mais a-t-il pour autant raison de placer les espoirs de renouveau entre les seules mains des pauvres et les instruments de l’économie sociale, et de renoncer à l’instrument formidable qu’est l’entreprise dans le système capitaliste ? Le débat est entre ceux qui estiment le capitalisme sans avenir car reposant sur l’intérêt égoïste et ceux qui continuent à croire dans la capacité d’innovation et de création de richesse d’un système qui repose sur le goût d’entreprendre et l’efficacité de la délégation au chef d’entreprise. Que les seconds se dépêchent d’agir. Ils ont les moyens de le faire et peuvent réintégrer un sens de la responsabilité dans le processus de décision de l’entreprise, en reconnaissant les limites de l’activité économique. Ces limites naissent par exemple lorsque l’activité de l’entreprise a une incidence sur les biens communs. Cette interconnexion entre les biens communs et l’intérêt privé est aussi le point où la solidarité peut compléter les activités centrées sur un profit mesurable.\nLe capitalisme a les moyens de se réformer de l’intérieur et de devenir ce système économique compétitif et structurant qui prend soin de la «maison commune».


Activation du plan froid 2018-2019 en Ariège / Actualités / Accueil - Les services de l'État en Ariège\nAccueil > Actualités > Activation du plan froid 2018-2019 en Ariège\nDès le 13 novembre 2018 et jusqu’à fin mars 2019, sous l’autorité de la préfète de l’Ariège, les services de l’État et tous les acteurs de la veille sociale: 115, conseil départemental, communes et associations, contribuent au renforcement du dispositif d’hébergement d’urgence en ouvrant des places supplémentaires afin d’accueillir les personnes sans abri ou en détresse.\nLes axes du plan froid 2018/19\n- Assurer la coordination des différents intervenants de l’urgence sociale,\n- Répondre au plus près des demandes, identifier et activer les places exceptionnelles pour assurer une mise à l’abri effective des personnes en situation de précarité sur l’ensemble du département,\n- Renforcer la démarche d’aller-vers assurée par les maraudes,\n- Accompagner vers le logement pérenne les personnes en capacité d’y accéder et mieux prévenir les situations pour lesquelles un risque d’expulsion locative a été identifié.\nLe dispositif d’accueil des personnes sans abri, qui fonctionne toute l’année, est renforcé pendant la période hivernale. Une vigilance accrue est mise en œuvre auprès des personnes en grande précarité, ayant besoin d'un hébergement d'urgence. La campagne hivernale repose sur le suivi des conditions climatiques et sur la réactivité des acteurs de la veille sociale. Le département de l’Ariège augmente sa capacité d’hébergement d’urgence de plus de 60 % durant la période hivernale avec 163 places mobilisables.\nDès le 13 novembre 2018, compte tenu des spécificités géographiques du département, 42 places supplémentaires, viennent s’ajouter au 102 places ouvertes toute l’année en matière d’hébergement d’urgence. Ce nombre de places reste constant en niveau 1 du plan froid: températures ressenties de jour comprises entre -5°C et -10°C.\n144 places d'hébergement disponibles\n14 places supplémentaires,soit 158 places\nOutre le renforcement du dispositif d’hébergement, les trois accueils de jour de Foix, Pamiers et Saint Girons modifient leurs horaires d’ouverture, pour offrir un accueil pendant la pause méridienne, ainsi que les week-end, lorsque les conditions météorologiques l’imposent. Ces espaces d’accueil sont encadrés par des professionnels de l’insertion sociale.Un accompagnement social, un diagnostic sanitaire et une aide à l’accès aux droits sont proposés à chaque personne accueillie.\nLa Croix-Rouge organise des maraudes à Foix, Pamiers et Saint Girons. Elles permettent de repérer les personnes en difficulté, de leur fournir vêtements chauds et nourriture et de leur proposer un hébergement pour la nuit, dans un centre d’hébergement d’urgence. Ces maraudes peuvent devenir quotidiennes en cas de conditions météorologiques extrêmes. Pour l’hiver 2018/19, leur renforcement est prévu, financé par des aides supplémentaires de l’État.\nLe service intégré d’accueil et d’orientation de l’Ariège, qui gère le 115, permet d’améliorer la prise en charge des personnes sans abri ou risquant de l’être et de fluidifier le passage de l’hébergement vers le logement. Le SIAO a connaissance de tous les dispositifs supplémentaires et exceptionnels mis en œuvre par période de grand froid. Il est le régulateur du dispositif.


La Russie - Documentaire Histoire\nW0rld.tv > Documentaire > Histoire > La Russie – Documentaire Histoire\nLe Ducsam, avril 3, 2021 6:25 URL:\nLa Russie, en forme longue la fédération de Russie (en russe : Россия, Rossia ; Российская Федерация, Rossiïskaïa Federatsiïa), est un État fédéral transcontinental dont le territoire est le plus vaste de la planète.\nSa population est estimée à 146,88 millions d’habitants en 2018. Le pays est à cheval sur l’Asie du Nord (74,7 % de sa superficie) et sur l’Europe (25,3 % de sa superficie, mais 78 % de ses habitants sont en Europe). Son territoire s’étend d’ouest en est (de Kaliningrad à Vladivostok) sur plus de 9 000 km pour une superficie de dix-sept millions de kilomètres carrés (17 000 000 km2) et compte onze fuseaux horaires. Sa capitale est Moscou, sa langue officielle le russe et sa monnaie le rouble. Bien qu’entourée de nombreuses mers et de deux océans, la Russie est caractérisée par un climat continental avec des milieux froids et hostiles sur la majeure partie du territoire.\nLa Russie dispose de ressources minières (houille, fer, nickel, diamant, etc.) et énergétiques (pétrole, gaz naturel, hydroélectricité) abondantes qui en font l’un des principaux producteurs et exportateurs mondiaux. Elle se dote, à l’époque de l’URSS, d’une industrie lourde puissante (aciéries, raffineries, industrie chimique, etc.). Les secteurs liés à l’armement, au nucléaire et à l’aérospatiale sont également fortement développés, ce qui a permis au pays de jouer un rôle pionnier dans la conquête de l’espace.\nLa république socialiste fédérative soviétique de Russie (RSFSR) fut la plus importante des quinze républiques de l’Union des républiques socialistes soviétiques, dont elle constituait le noyau historique.\nCela pourrait vous interrésser : JUPITER ET SES COMÈTES - ANCIEN DOCUMENTAIRE ESPACE\nFin 1991, l’URSS éclate en quinze États indépendants souverains, dont la Russie, qui a hérité des trois quarts du territoire de l’ancienne superpuissance, de plus de la moitié de sa population, des deux tiers de son industrie et de la moitié de sa production agricole. La Russie occupe aussi dans la continuité sa place dans les institutions internationales, dont le siège permanent au Conseil de sécurité des Nations unies, et a également assumé le passif financier de l’URSS. La Russie est aussi fondatrice de la Communauté des États indépendants (CEI) qui rassemble neuf des quinze ex-républiques soviétiques.\nElle demeure une fédération constituée de 85 sujets disposant d’une autonomie politique et économique variable. Le découpage, tenant compte entre autres de la présence de minorités, existait déjà dans l’ancienne URSS.\nAprès la fin du système soviétique au début des années 1990, le pays a graduellement adopté une économie de marché et un régime parlementaire pluraliste. Aspirant à suivre la mondialisation, la Russie se considère par ailleurs comme étant le pont entre l’Europe et l’Asie. Aujourd’hui, la Russie fait partie des BRICS aux côtés de la Chine, de l’Inde, de l’Afrique du Sud et du Brésil. Elle est actuellement douzième puissance mondiale en 2017 en matière de PIB à valeur nominale et sixième en parité de pouvoir d’achat. En devenant la première capitalisation boursière européenne, le géant gazier Gazprom devient le symbole de cette expansion russe11, au même titre que le leader mondial de l’aluminium Rusal. Avec la chute du rouble (liée aux réactions internationales à la suite de la crise de Crimée) et du pétrole en 2014, le PIB de la Russie est retombé en 2015 au niveau de celui de 2006, ce qui fait un PIB nominal par habitant d’un peu plus de 9 000 $.\nCela pourrait vous interrésser : Au rythme de la Louisiane - Échappées belles\nw0rld.tv 3 avril 2021\nComment Jouer au baseketball\nComment Escalader un mur\nComment Être plus grand naturellement\nComment Bruler 500 calories\nElle a frôlé la mort pour avoir voulu maigrir\nComment Enrouler une corde d’escalade\nComment S’entrainer avec un sac de frappe


Faite une Rencontre Sportive à Belœil sur SportRencontre.ca\nRencontrez les Célibataires Sportifs de Belœil dès Aujourd'hui\nJoignez-vous à la plus grande communauté de rencontres en ligne pour les amateurs de sports et sportifs de Belœil. Trouvez le "partner" ici, une amie pour faire de l'exercice ou un "partner" d'entraînement sur SportRencontre - Le meilleur endroit où faire la rencontre de célibataires sportifs à Belœil.\nFaite une belle rencontres sportive à Belœil\nPourquoi ne pas testez une façon unique réaliser des nouveaux rapports de Belœil ? Pour réaliser une merveilleuse rencontre à Belœil, SportRencontre.ca vous propose de mettre votre parti pris à l'eau et connecter avec les dizaines de milliers d'usagées à travers du pays qui ont fait réellement confiance à SportRencontre.ca- une manière simple et sûr pour effectuer une nouvelle rencontre de Belœil.\nRencontre à Belœil : trouvez l’âme sœur sur SportRencontre.ca


» Valneva : le département américain de la Défense exerce la première option annuelle du contrat IXIARO® MyPharma Editions | L'Info Industrie & Politique de Santé\nAfin d’aider son client durant la période de pandémie, Valneva s’est également engagée à mettre en place un stock de produit supplémentaire à compter de septembre 2023, pour atténuer l’impact potentiel des stocks non utilisés qui pourraient expirer. Ce stock de remplacement sera constitué à titre gracieux et sera comptabilisé comme revenu différé, pour d’un maximum de $9 millions, à partir de l’exercice 2021.\nFranck Grimaud, Directeur Général de Valneva, a indiqué, “Nous remercions le DoD de nous renouveler leur confiance. Il nous semble important de continuer à soutenir nos clients, qu’ils soient grands ou petits, afin de les aider à traverser l’incertitude causée par l’impact de la pandémie de COVID-19 sur leurs opérations ».\nL’Encéphalite japonaise est une maladie infectieuse meurtrière qui sévit essentiellement en Asie. Environ 70 000 cas d’encéphalite japonaise seraient recensés chaque année en Asie, mais ce nombre serait sous-estimé au regard notamment des difficultés de comptabilisation dans les zones rurales. L’encéphalite japonaise est fatale chez environ 30% des personnes qui en présentent les symptômes et cause, chez la moitié des survivants, des dommages cérébraux irréversibles. La maladie est endémique en Asie du Sud-Est, une région dont le nombre d’habitants s’élève à 3 milliards. En 2005, une épidémie d’encéphalite japonaise au Népal et dans la région indienne d’Uttar Pradesh a tué plus de 1 200 enfants en un mois.\n1 Valneva Announces New IXIARO® Supply Contract with the US Government worth up to $166 million\nPartager la publication "Valneva : le département américain de la Défense exerce la première option annuelle du contrat IXIARO®"


Conseils à appliquer pour le remplacement de pare brise\nL’impact sur un pare-brise est un cas de plus en plus fréquent ces derniers temps. Les raisons peuvent être nombreuses comme le cas d’un accident, d’une projection de pierres ou tout simplement d’un acte de vandalisme. Quoi qu’il en soit, une réparation voire un remplacement est indispensable pour conduire en toute sécurité et éviter tout problème de circulation.\nLes dangers relatifs à un pare-brise fissuré\nUn impact sur le pare-brise d’une voiture peut se transformer en fissure si aucune mesure n’est prise. Dans ce cas, un remplacement peut s’avérer nécessaire. Cette tâche ne doit pas être prise à la légère, car les risques peuvent être importants. Quand la fissure bloque le champ de vision du conducteur, les chances qu’un accident se produise sont élevées c’est pourquoi il faut rapidement remplacer le pare-brise. De plus, le code de conduite oblige chaque conducteur ou propriétaire d’une voiture à procéder au remplacement de son pare-brise dans la mesure où la fissure est localisée sur le côté conducteur. Aussi, toute fissure ayant un impact sur la visibilité du conducteur fera l’objet d’une contre-visite après remplacement du pare-brise.\nLes raisons qui peuvent requérir le remplacement de pare-brise\nUne fissure de pare-brise ne nécessite pas forcément un remplacement. En effet, les automobiles conçues à partir de 1983 sont dotées d’un système qui empêche un pare-brise fissuré d’éclater même lors d’un impact. Toutefois, il faut être vigilant, car le degré des impacts, les variations de température et la vitesse de conduite peuvent empirer le mal. Et comme l’on n’est jamais assez prudent, il est toujours plus raisonnable de remplacer son pare-brise et prévenir des accidents. Le remplacement est à faire quand l’impact se situe côté conducteur et qu’il dépasse le nombre de trois. Il en est de même pour les fissures trop importantes, les impacts localisés à proximité du détecteur de pluie et les pare-brise cassés.\nDes détails importants sur le remplacement de pare-brise\nLa plupart des automobilistes sont tentés de remplacer eux-mêmes leur pare-brise pour des raisons financières. Il faut tout de même être prudent, car il s’agit d’une intervention délicate qui mérite une connaissance approfondie sur le sujet. De plus, une mauvaise intervention peut aggraver la situation et causer des pertes énormes. Pour ce genre de travail, il est toujours conseillé de faire appel à un professionnel. Ce dernier dispose du matériel et des compétences requises pour mener à bien cette tâche. Vous avez un pare-brise à remplacer, mais vous ne savez pas où vous rendre ? Cliquez ici et vous sera proposée par l’expert dans ce domaine quelque chose de satisfaisant. Consultez, contactez, prenez rendez-vous et votre caisse sera comme neuve avec son nouveau pare-brise.\n6 Fév. 2018Optez pour la solution en ligne857 clics\n25 Août 2017Une voiture vite et bien vendue2596 clics


Sarah Michelle Gellar de retour dans "Sexe Intentions" ! - Closer\n1/5 - Sarah Michelle Gellar à la soirée "The My Little Pony Equestria Girls Friendship Games" à New York, le 17 septembre 2015\nPar Louis Ritot avec Cover Media Le 25 février 2016 à 17h30\nLes fans des années 90 vont exulter : Sarah Michelle Gellar sera prochainement de retour sur le petit écran dans l'un de ses rôles cultes, celui de la Marquise de Merteuil dans Sexe Intentions !\nSarah Michelle Gellar de retour dans Sexe Intentions, vous en rêviez ? Et bien ouvrez grand vos yeux, car l'actrice a fait sur Instagram une annonce qui risque d'en surprendre plus d'un : elle reprendra son rôle dans l'adaptation en série télé du film culte sorti en 1999 ! Adapté par le réalisateur et scénariste du film original, Roger Kumble, la série sera diffusée sur la chaîne NBC. "Cette photo a été prise un peu avant la production du Sexe Intentions original. C'est moi, Roger Kumble et Neal Moritz (le producteur exécutif)", a écrit l'actrice en légende d'un montage de deux photos, prises à plus de 15 ans d'écart. "Et l'autre photo, c'est nous tous, à la veille de la production du nouveau Sexe Intentions. Et oui, Kathryn Merteuil est de retour !", a-t-elle ajouté.\nLa série se concentrera cette fois-ci sur le fils d'Annette Hargrove (Reese Witherspoon) et de Sebastian Valmont (Ryan Philippe), Bash Casey, qui partira à la découverte de l'histoire de sa famille suite à la lecture du journal de son père, rapporte Variety. Sarah Michelle Gellar, désormais mariée au riche Pascal Barrett, se disputera le contrôle de Valmont International et sera très investie dans une école privée locale.\nSi l'actrice de Buffy contre les vampires sera l'un des personnages principaux de cette nouvelle série, Reese Witherspoon, en revanche, ne reprendra pas son rôle : un casting a été lancé pour lui succéder.\n2/5 - Sarah Michelle Gellar dans le film "Sexe intentions"\n3/5 - Sarah Michelle Gellar dans le film "Sexe intentions"\n4/5 - Sarah Michelle Gellar dans le film "Sexe intentions"\n5/5 - Sarah Michelle Gellar dans le film "Sexe intentions"\nAnonyme Le 26/02 à 04:03\nelle a changée ma petite Buffy\nAnonyme Le 26/02 à 00:53


BODILIS. 9 décembre\nLavoir de Kroas Feuteuniou\nLe lavoir est situé au nord-est de Bodilis, sur la D290, entre Kernevez al Lan et Kroaz Feunteuniou. Sur la gauche en contrebas de la route (face à une borne kilométrique).\nTREZILEDE. 8 décembre\nLavoir de Mespriant ou Mesbriand\nEn face de la mairie, prendre la route vers Pen ar Prat / Mesbriand. Le lavoir se trouve à 200 mètres, dans le champs sur la droite.A l’abandon…\nLE TREHOU. 8 décembre\nPuits de Litiez et Lavoir\nTREMAOUEZAN. 8 décembre\nFontaine et lavoir St Jean Baptiste\nIl faut contourner l’église en direction de Kerioual. Au calvaire prendre l’impasse.La fontaine est à 30 mètres sur la droite.\nHaut lieu de pèlerinage, la fontaine Saint-Jean a été modifiée à plusieurs époques. La fontaine de Saint-Jean- Baptiste (située à 200 m de l’église), est entourée d’un enclos carré de 5 mètres de côté.\nLA FORÊT LANDERNEAU. 17 octobre\nFontaine située près de l’ancien moulin de la Grande-Palud\nL‘ancienne fenêtre aux arcs trilobés qui sert d’encadrement provient probablement, à l’instar des fontaines de Kerloret et de Beuzit, de la chapelle de Beuzit-Conogan, du XVe siècle. Curieuse fontaine, emplacement tout aussi étonnant : dans le sous bois près de l ’ancien moulin de la Grande Palud, la fontaine qui ressemble à un oratoire a été édifiée à partir de pierres de réemploi. Cette ancienne fenêtre avec ses arcs trilobés en kersanton sert ici d’encadrement, et provient sans aucun doute d’une chapelle du XVe siècle ; elle est différente de celles des fontaines de Kerloret et de Beuzit, pourtant elles pourraient toutes trois appartenir initialement à la chapelle de Beuzit Conogan. Pour autant cette fontaine n’a rien de sacrée, elle est tout simplement belle.\nFontaines de Kerloret et de Beuzit\nLavoir de Coz Liorziou\nLavoir accessible par la route de kergréac’h dans le hameau.\nLavoir de Kergréac ‘h\nLe lavoir situé à l’entrée du quartier de Kergréach porte en réalité le nom de Kergall. En Breton « gréac’h ou créac’h désigne une colline. Les points d’eau en général sont dans les vallons. Le lavoir, ici a simplement pris le nom du quartier. Le lavoir plus récent est bien visible, le plus ancien légèrement en surplomb enfoui sous la végétation a été remis à jour. Il est alimenté par une source dont le débit reset régulier tout au long de l’année. Il est entretenu par des bénévoles, qui ont par la même occasion redécouvert l’ancien lavoir, situé un peu plus en hauteur, qui était caché sous la végétation.\nOn peut distinguer une pierre tombale qui a servi à sa construction.\nLavoir de Kerjeannette\nLavoir très carré, construit à même le cours d’eau. En aval et sur le même ruisseau que le lavoir de Coz Liorzou Très proche de l’estuaire de l’Elorn.\nLavoir de Poul ar Velin\nLavoir très verdoyant ; malgré la présence d’eau, de l’herbe a poussé sur toute sa surface.\nInventorié en fin février 2018, il était aussi habité par nombre de têtards !\nLavoir de Beg ar Groaz\nLe lavoir est situé à même le cours d’eau au fond sableux, comme pour celui de Poul Mean situé en amont sur le même ruisseau. Ici le débit est plutôt fort.Très proche de l’estuaire de l’Elorn ; ici à marée basse. L’eau arrive jusqu’au lavoir à marée haute. Des poteaux en béton subsistent, vestige d’une ancienne toiture ?\nLavoir de Poul Méan\nOn y accède par la rue de Gorréguer et l’allée de Coat Mez .Lavoir tout en longueur construit à même le ruisseau au fond sableux. Le débit est donc plutôt fort comparé à nombre lavoirs . Situé en amont du lavoir de Beg Ar Groaz, sur le même ruisseau.