La Société Canadian Tire Limitée Rapport du premier trimestre de 2014 aux actionnaires\nLa page est créée Xavier Chevallier\nLa Société Canadian Tire Limitée Rapport du premier trimestre de 2014 aux actionnaires Période de 13 semaines close le 29 mars 2014\nRapport du premier trimestre de 2014 Rapport de gestion 1. Préface ___ 1\n1.1 Définitions ___ 1\n1.2 Déclarations prospectives ___ 1\n1.3 Examen et approbation par le conseil d’administration ___ 1\n1.4 Comparaisons relatives au trimestre contenues dans ce rapport de gestion ___ 2\n1.5 Référentiel comptable ___ 2\n1.6 Estimations et hypothèses comptables ___ 2\n1.7 Mesures clés de rendement opérationnel et mesures financières non définies par les PCGR ___ 2\n1.8 Arrondissement et pourcentages ___ 3\nAperçu de la Société et de l’industrie ___ 3\n2.1 Aperçu de l’entreprise ___ 3\n3. Aspirations financières et objectifs stratégiques ___ 3\n3.1 Aspirations financières ___ 3\n3.2 Objectifs stratégiques et initiatives ___ 4\n3.2.1 Objectifs pour 2014 ___ 4\n4. Performance financière en 2014 ___ 5\n4.1 Performance financière consolidée ___ 5\n4.1.1 Principales mesures du rendement opérationnel consolidées ___ 5\n4.1.2 Résultats financiers consolidés ___ 5\n4.1.3 Analyse des tendances saisonnières ___ 7\n4.2 Rendement de nos secteurs d’activité ___ 7\n4.2.1 Principales mesures de rendement opérationnel du secteur Détail ___ 7\n4.2.2 Aperçu du réseau des enseignes de détail ___ 9\n4.3 Résultats financiers du secteur Détail ___ 10\n4.3.1 Risques d’entreprise du secteur Détail ___ 11\n4.4 Secteur CT REIT ___ 12\n4.4.1 Mesures clés du rendement opérationnel du secteur CT REIT ___ 12\n4.4.2 Résultats financiers du secteur CT REIT ___ 12\n4.4.3 Risques d’entreprise du secteur CT REIT .\nRapport du premier trimestre de 2014 4.5 Secteur Services Financiers ___ 14\n4.5.1 Mesures clés du rendement opérationnel du secteur Services Financiers .. 14 4.5.2. Résultats financiers du secteur Services Financiers ___ 14\n4.5.3 Risques d’entreprise du secteur Services Financiers ___ 15\n5. Liquidités, sources de financement et obligations contractuelles ___ 16\n5.1 Bilan et flux de trésorerie ___ 16\n5.2 Faits saillants du sommaire du bilan ___ 16\n5.3 Sommaire des flux de trésorerie ___ 17\n5.4 Gestion du capital ___ 17\n5.4.1 Objectifs en matière de gestion du capital ___ 17\n5.4.2 Capital sous gestion ___ 18\n5.5 Liquidités et financement ___ 18\n5.6 Dépenses d’investissement ___ 18\n5.7 Acquisition d’entreprises ___ 19\n5.8 Exigences en matière de financement ___ 19\nCapitaux propres ___ 19\n6.1 Actions en circulation ___ 19\n6.2 Dividendes ___ 20\n6.3 Contrats dérivés sur actions ___ 20\n7. Questions fiscales ___ 20\n8. Méthodes et estimations comptables ___ 21\n8.1 Estimations comptables critiques ___ 21\n8.2 Changements de méthodes comptables ___ 21\n8.3 Mesures clés de rendement opérationnel et mesures financières additionnelles non définies par les PCGR ___ 22\n8.3.1 Mesures clés de rendement opérationnel ___ 22\n8.3.2 Mesures financières non définies par les PCGR ___ 24\n9. Gestion des risques d’entreprise ___ 26\nContrôles et procédures . 27\nRapport du premier trimestre de 2014 11. Responsabilité sociale et environnementale ___ 27\n11.1 Aperçu ___ 27\n11.2 Activités au sein des collectivités ___ 27\n11.3 Développement durable ___ 27\n12. Événement postérieur ___ 28\n13. Déclarations prospectives et autres communications aux investisseurs . 29\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 1 1. Préface 1.1 Définitions Dans le présent document, les termes « nous « notre « nos » et « Société » désignent tous La Société Canadian Tire Limitée, ses filiales et ses entreprises collectives.\nLe présent document mentionne également les trois secteurs opérationnels à présenter de la Société : le « secteur Détail », le « secteur CT REIT » et le « secteur Services Financiers ».\nLes résultats financiers du secteur Détail proviennent des entreprises exploitées sous les enseignes de détail de la Société, soit Canadian Tire, PartSource, la Division pétrolière, Mark’s, Sport Chek, Sports Experts, Atmosphere et Les Équipements Sportifs Pro Hockey Life, Inc. (« PHL »). Dans le présent document : « Canadian Tire » désigne les activités de vente au détail d’articles d’usage courant et les activités liées aux Services résidentiels exercées sous le nom et les marques de commerce « Canadian Tire », ainsi que les activités exercées sous le nom et les marques de commerce « Partsource ».\nLes « magasins Canadian Tire » et les « postes d’essence Canadian Tire » désignent les magasins et les postes d’essence (qui peuvent comprendre des dépanneurs, des lave-autos et des postes de propane), respectivement, qui sont exploités sous le nom et les marques de commerce « Canadian Tire » et « Essence+ ». Les « magasins PartSource » désignent les magasins (y compris les magasins pivots) exploités sous le nom et les marques de commerce « Partsource » « FGL Sports » désigne les activités de détail exercées par FGL Sports Ltée, une filiale en propriété exclusive de la Société, et les « magasins FGL Sports » comprennent les magasins exploités sous les noms et les marques de commerce « Sport Chek « Sports Experts « Atmosphere » et « Pro Hockey Life ».\nMark’s » désigne les activités de détail exercées par Mark’s Work Wearhouse Ltd., une filiale en propriété exclusive de la Société, et les « magasins Mark’s » comprennent les magasins exploités sous les noms et les marques de commerce « Mark’s « Mark’s Work Wearhouse « Work World » et « L’Équipeur ». La « Division pétrolière » désigne les activités de vente au détail d’essence exercées sous les noms et les marques de commerce « Canadian Tire » et « Essence+ ».\nLes résultats financiers du secteur CT REIT proviennent de la fiducie de placement immobilier CT Real Estate Investment Trust et ses filiales (« CT REIT »). CT REIT est une filiale détenue majoritairement par la Société. Les résultats financiers du secteur Services Financiers proviennent des Services Financiers Canadian Tire Limitée (les « Services Financiers Canadian Tire ») et ses filiales, y compris la Banque Canadian Tire (la « Banque »). Les Services Financiers Canadian Tire sont une filiale en propriété exclusive de la Société et la Banque est une filiale en propriété exclusive des Services Financiers Canadian Tire.\nCertains autres termes employés dans le présent document sont définis la première fois qu’ils sont utilisés. 1.2 Déclarations prospectives Le présent rapport de gestion contient des déclarations qui sont de nature prospective. Les résultats ou les événements réels peuvent diverger sensiblement des résultats ou des événements prévus, ainsi que des déclarations concernant les plans ou les aspirations de la Société qui sont présentés ici, en raison des incertitudes et des risques inhérents aux activités qu’exerce la Société et de la conjoncture économique générale. La Société ne peut garantir que les prévisions en matière de performance financière ou de rendement de l’exploitation, ni que les plans et les aspirations financières se concrétiseront vraiment ni, si c’est le cas, qu’elles donneront lieu à une hausse du cours des actions de la Société.\nVeuillez vous reporter à la section 13 du présent rapport de gestion pour obtenir de plus amples renseignements sur la mise en garde relative aux déclarations prospectives.\n1.3 Examen et approbation par le conseil d’administration Le conseil d’administration, faisant suite aux recommandations formulées par le comité d’audit, a approuvé le contenu du présent rapport de gestion le 8 mai 2014.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 2 1.4 Comparaisons relatives au trimestre contenues dans ce rapport de gestion À moins d’indication contraire, toutes les comparaisons des résultats du premier trimestre de 2014 (période de 13 semaines close le 29 mars 2014) sont établies par rapport aux résultats du premier trimestre de 2013 (période de 13 semaines close le 30 mars 2013).\n1.5 Référentiel comptable Les présents états financiers consolidés résumés ont été préparés conformément aux Normes internationales d’information financière (les « IFRS »), également désignées par l’appellation principes comptables généralement reconnus (les « PCGR »), au moyen des méthodes comptables décrites à la note 2 des états financiers consolidés résumés.\n1.6 Estimations et hypothèses comptables La préparation d’états financiers consolidés résumés conformément aux IFRS exige que la direction procède à des estimations et pose des hypothèses qui influent sur les montants présentés de l’actif et du passif, sur la présentation des actifs et des passifs éventuels à la date des états financiers consolidés résumés, ainsi que sur les montants présentés des produits et des charges pendant la période de présentation de l’information financière. Veuillez vous reporter à la section 8.1 du présent rapport de gestion pour obtenir de plus amples renseignements.\n1.7 Mesures clés de rendement opérationnel et mesures financières non définies par les PCGR La Société a cerné plusieurs mesures clés de rendement opérationnel et mesures financières non définies par les PCGR que la direction estime utiles pour évaluer le rendement de la Société. Cependant, les lecteurs sont prévenus que certaines de ces mesures n’ont pas de signification normalisée en vertu des IFRS et, par conséquent, peuvent ne pas être comparables à d’autres termes similaires utilisés par d’autres sociétés. Les ventes au détail sont l’une des mesures clés de rendement opérationnel et elles font référence à la valeur au point de vente (par exemple, à la caisse enregistreuse) de tous les biens et services vendus aux clients de détail dans les magasins Canadian Tire exploités par des marchands, les magasins franchisés Mark’s, PartSource et FGL Sports, les magasins exploités par des détaillants de la Division pétrolière et les succursales de toutes les enseignes, ainsi que par l’entremise du réseau de ventes en ligne.\nLe total de ces ventes au détail ne fait pas partie des états financiers consolidés de la Société. Les produits, qui sont présentés dans les états financiers consolidés de la Société, sont principalement tirés de la vente de biens aux marchands associés Canadian Tire (les « marchands ») et aux franchisés Mark’s, PartSource et FGL Sports, des ventes d’essence par l’entremise de détaillants de la Division pétrolière, de la vente de marchandises aux clients de détail dans les succursales des enseignes Mark’s, PartSource et FGL Sports, de la vente de services des Services résidentiels, de la vente de marchandises aux clients par l’entremise de INA International Ltd.\n(« INA »), une filiale de FGL Sports exerçant des activités de commerce interentreprises, et des ventes réalisées par l’entremise du réseau de ventes en ligne de la Société, ainsi que des intérêts, des frais de service, des commissions d’interchange et d’autres frais, et des produits d’assurance vendus aux détenteurs de cartes de crédit dans le secteur Services Financiers, de même que des loyers payés par des locataires tiers dans le secteur CT REIT. La direction est d’avis que les ventes au détail et les données de comparaison d’un exercice à l’autre fournissent des informations utiles aux investisseurs, qui s’attendent à obtenir ces informations et s’y réfèrent en vue d’évaluer la taille et la vitalité financière du réseau de magasins de détail.\nCes mesures servent également d’indication de la solidité de la marque de la Société, ce qui a finalement une incidence sur sa performance financière consolidée. Veuillez vous reporter à la section 8.3.1 pour plus d’information sur les ventes au détail.\nLa Société évalue également le rendement en fonction de l’utilisation efficace de ses actifs. Les ventes moyennes par pied carré sont la principale mesure utilisée pour évaluer le rendement des actifs de détail. La comparaison des ventes par pied carré sur plusieurs périodes permet de déterminer si le lancement de nouveaux aménagements de magasins et de stratégies de commercialisation de la Société accroît la productivité des actifs existants. De plus, la direction estime que le rendement du capital investi, analysé sur 12 mois en continu, reflète comment la Société affecte le capital à l’égard d’investissements rentables.\nAfin de déterminer si le capital investi a été utilisé efficacement, le rendement du capital investi peut être comparé au coût du capital de la Société. Veuillez vous reporter à la section 8.3.1 pour une description des changements apportés à la définition de cette mesure. Une aspiration à l’égard du rendement du capital investi a été ajoutée à nos aspirations financières sur cinq ans. Veuillez vous reporter à la section 5 du rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 de la Société pour plus d’information sur les aspirations financières de la Société et pour une analyse du rendement de la Société par rapport à ses objectifs de rendement pour 2013.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 3 De plus, la Société considère le bénéfice avant intérêts, impôt et amortissements (le « BAIIA ») comme une mesure efficace de la rentabilité de la Société sur le plan de l’exploitation. Le BAIIA est une mesure non définie par les PCGR qui est couramment considérée comme une mesure indirecte des flux de trésorerie d’exploitation, ce qui en fait un indice appréciable du succès de maintes entreprises. Veuillez vous reporter à la section 8.3.2 qui contient un tableau illustrant la relation entre le BAIIA consolidé de la Société et la mesure des PCGR la plus semblable (le bénéfice net).\nLors de l’analyse du rendement opérationnel du secteur CT REIT, la direction complète certaines mesures relatives aux produits et aux charges comptabilisés selon les PCGR en utilisant des mesures clés de rendement opérationnel non définies par les PCGR. La direction estime que les mesures clés de rendement opérationnel non définies par les PCGR fournissent des renseignements utiles à la direction et aux investisseurs pour évaluer la performance financière et la situation financière de CT REIT. Ces mesures comprennent les flux de trésorerie liés aux opérations, les flux de trésorerie liés aux opérations ajustés et le bénéfice d’exploitation net).\nVeuillez vous reporter à la section 8.3.2 pour plus d’information à ce sujet et pour un rapprochement de ces mesures avec la mesure définie par les PCGR la plus semblable.\nLa direction calcule et analyse certaines mesures pour évaluer la taille, la rentabilité et la qualité du total du portefeuille géré de créances des Services financiers. La croissance du total du portefeuille géré de créances est mesurée par la croissance du nombre moyen de comptes et du solde moyen des comptes. Une mesure clé de la rentabilité que la Société surveille est le rendement du total du portefeuille géré moyen (également appelé le rendement des créances). Veuillez vous reporter à la section 8.3.1 pour la définition du rendement des créances. Une aspiration à l’égard du rendement des créances a été ajoutée aux aspirations financières sur cinq ans de la Société.\nVeuillez vous reporter à la section 5 du Rapport annuel 2013 de la Société pour plus d’information sur les aspirations financières de la Société et pour une analyse du rendement de la Société par rapport à ses objectifs de rendement pour 2013.\n1.8 Arrondissement et pourcentages Des chiffres arrondis sont utilisés tout au long du rapport de gestion. Toutes les variations en pourcentage d’un exercice à l’autre sont calculées au dollar près, sauf pour ce qui est de la présentation du bénéfice par action de base et dilué, pour lesquels les variations d’un exercice à l’autre en pourcentage sont basées sur des montants fractionnés. 2. Aperçu de la Société et de l’industrie 2.1 Aperçu de l’entreprise Pour une présentation complète des secteurs Détail, CT REIT et Services Financiers de la Société, veuillez vous reporter à la section 2.1 du rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 de la Société.\n3. Aspirations financières et objectifs stratégiques 3.1 Aspirations financières Tout en répondant aux besoins quotidiens en matière de travaux et de loisirs au Canada, la Société a centré les efforts de ses entreprises de détail et de services financiers sur la croissance et les améliorations de la productivité en vue de réaliser les aspirations financières sur cinq ans décrites en 2010. Veuillez noter que les aspirations financières reflètent les aspirations de la Société pour la période visée par le plan, et que le rendement de chaque exercice au cours de cette période variera.\nLes informations qui suivent sont des informations prospectives et les lecteurs sont prévenus que les résultats réels pourraient différer.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 4 La réalisation des aspirations financières dépend du rendement de la Société qui, à son tour, dépend du rendement et des perspectives de l’économie canadienne et du comportement des consommateurs canadiens. La direction s’attend toujours à ce que l’économie canadienne demeure relativement stable et que le PIB et les dépenses de consommation connaissent une légère croissance à moyen terme.\nLa direction s’attend également à ce que les consommateurs canadiens continuent d’être prudents et de chercher de la valeur lors de leurs décisions d’achat. La réalisation des aspirations financières dépend également de la capacité de la Société à offrir des produits et services et une expérience client qui répondent aux besoins de sa principale clientèle, à exercer ses activités dans un marché de commerce de détail canadien de plus en plus concurrentiel, ainsi qu’à investir efficacement son capital et à rendre ses actifs existants plus productifs.\nLa Société produit chaque année un rapport d’étape sur la réalisation des aspirations financières. De plus, chaque trimestre, la direction examine les principaux risques et les hypothèses sous-jacentes qui auront une incidence sur l’atteinte de ses aspirations financières pour la période de cinq ans. Selon son évaluation, en date du présent rapport de gestion, la direction s’attend toujours à réaliser ses aspirations à l’égard de la croissance annuelle du bénéfice par action consolidé, du rendement des créances des Services Financiers et du rendement global pour les actionnaires pour la période de cinq ans visée par le plan.\nLa prochaine mise à jour sera présentée dans le Rapport annuel 2014 de la Société.\nBien que la direction aspire toujours à accroître les ventes au détail de Canadian Tire de trois pour cent à cinq pour cent par année, elle ne pense pas pouvoir réaliser cette aspiration en fonction d’une moyenne cumulative sur la durée envisagée jusqu’en 2014. La mesure de rendement du capital investi de dix pour cent est l’aspiration financière la plus ambitieuse et, bien qu’elle constate une progression à cet égard, la Société doit, pour réaliser cette aspiration, continuer à se concentrer sur l’efficacité de ses investissements de capital et sur l’accroissement du bénéfice généré par ses actifs de détail existants.\nSelon les prévisions à l’égard des investissements de capital et du bénéfice généré par les actifs de détail, la direction ne croit pas que la Société réalisera cette aspiration d’ici la fin de la période visée par le plan stratégique quinquennal. La Société continue toutefois d’aspirer à un tel niveau de rendement.\n3.2 Objectifs stratégiques et initiatives 3.2.1 Objectifs pour 2014 La solidité et la valeur des marques de la Société sont directement liées à la solidité de ses résultats. Dans le rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013, la Société a fixé ses objectifs pour 2014, qui sont soutenus par un engagement en vue d’être une organisation fondée sur les marques. La réalisation de ces objectifs fera en sorte que les marques de la Société sont soutenues et mises en valeur auprès de nos clients et d’autres parties prenantes clés.\nLa direction a établi des hypothèses clés et identifié des facteurs de risque importants qui pourraient avoir une incidence sur la capacité à réaliser les objectifs pour 2014.\nVeuillez vous reporter aux sections 5.2.2 et 11.2 du rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 de la Société pour une analyse de ces hypothèses clés et facteurs de risque importants. Mise à jour sur les objectifs au premier trimestre 2014 Il n’y a eu aucune modification significative aux hypothèses sous-jacentes et aux principaux facteurs de risque qui ont été identifiés dans le rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 de la Société, et la Société demeure en bonne voie pour atteindre les objectifs de 2014 qui y sont également indiqués.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 5 4. Performance financière en 2014 4.1 Performance financière consolidée 4.1.1 Principales mesures du rendement opérationnel consolidées On rappelle aux lecteurs que les mesures clés de rendement opérationnel n’ont pas de signification normalisée en vertu des IFRS et, par conséquent, peuvent ne pas être comparables à d’autres termes similaires utilisés par d’autres sociétés. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion et du rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 pour consulter les définitions des termes et pour obtenir plus de renseignements sur les modifications apportées aux mesures de rendement.\n(variation en pourcentage d’un exercice à l’autre, en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire) T1 2014 T1 2013 Variation Produits1 2 573,1 $ 2 479,8 $ 3,8 % Rendement du capital investi2, 3 7,32 % 7,33 % 1 Les produits intersectoriels des enseignes de détail et de CT REIT sont éliminés à la consolidation. 2 Les données sont calculées sur 12 mois. 3 Le rendement du capital investi a été retraité. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information. 4.1.2 Résultats financiers consolidés (en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire) T1 2014 T1 2013 Variation Ventes au détail 1 2 460,5 $ 2 431,2 $ 1,2 % Produits 2 573,1 $ 2 479,8 $ 3,8 % Marge brute en dollars 835,3 $ 766,7 $ 8,9 % Marge brute (en pourcentage des produits) 32,5 % 30,9 % 154 pdb 3 Frais de vente, généraux et administratifs (excluant la dotation aux amortissements) 621,4 562,7 10,4 % Autres (charges) produits (1,5) 7,7 (119,8) % BAIIA 2 212,4 $ 211,7 $ 0,3 % Amortissements 84,7 82,7 2,4 % Charges financières nettes 24,1 28,7 (16,1) % Bénéfice avant impôt 103,6 $ 100,3 $ 3,3 % Impôt sur le résultat 28,0 27,3 2,4 % Taux d’imposition effectif 27,0 % 27,3 % Bénéfice net 75,6 $ 73,0 $ 3,6 % Bénéfice net attribuable aux : Propriétaires de la Société Canadian Tire 70,6 $ 73,0 $ (3,3) % Détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 5,0 – 75,6 $ 73,0 $ 3,6 % Bénéfice par action de base attribuable aux propriétaires de la Société Canadian Tire 0,88 $ 0,90 $ (1,8) % Bénéfice par action dilué attribuable aux propriétaires de la Société Canadian Tire 0,88 $ 0,90 $ (2,2) % 1 Les ventes au détail de l’exercice courant et de l’exercice précédent ont été retraitées.\nVeuillez vous reporter à la section 8.3 pour plus d’information sur le retraitement et sur les ventes au détail.\n2 Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 8.3 pour plus d’information. 3 Points de base.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 6 Résultats consolidés du premier trimestre de 2014 par rapport au premier trimestre de 2013 Sommaire des résultats Le bénéfice par action (le « BPA ») dilué attribuable aux propriétaires de la Société Canadian Tire s’est établi à 0,88 $ pour le trimestre, une baisse de 2,2 pour cent par rapport à l’exercice précédent. Ce rendement résulte principalement des produits solides tirés des ventes brutes et de l’apport des marges brutes du secteur Détail, ainsi que des produits liés à la croissance des créances des Services Financiers, contrebalancés par la hausse des frais de marketing et de publicité liée aux Jeux olympiques et aux commandites sportives, la hausse des charges liées à la rémunération fondée sur des actions, ainsi que l’incidence d’un montant d’environ 5,0 millions de dollars, ou 0,06 $ par action, lié au bénéfice attribuable aux détenteurs publics de parts de CT REIT (participations ne donnant pas le contrôle).\nVentes au détail Les ventes au détail consolidées ont augmenté de 29,3 millions de dollars (1,2 pour cent) en raison des éléments suivants :  la hausse des ventes des assortiments et des articles liés à la saison hivernale dans les enseignes de détail Canadian Tire, FGL Sports et Mark’s;  la hausse des prix de l’essence et des ventes de produits autres que l’essence de la Division pétrolière. Produits Les produits consolidés ont augmenté de 93,3 millions de dollars (3,8 pour cent) en raison des éléments suivants :  l’augmentation des livraisons résultant du réapprovisionnement accru des marchands dans les catégories clés de Canadian Tire;  la croissance des ventes des enseignes FGL Sports, Mark’s et de la Division pétrolière;  l’augmentation des frais de crédit liés à la croissance des créances moyennes brutes des Services Financiers.\nMarge brute La marge brute consolidée en dollars a augmenté de 68,6 millions de dollars, ou 8,9 pour cent. L’apport accru de la marge brute est partiellement attribuable à l’augmentation des volumes de livraison des magasins Canadian Tire et de la hausse des produits dans les secteurs Détail et Services Financiers. Frais de vente, généraux et administratifs (excluant la dotation aux amortissements) Les frais de vente, généraux et administratifs (excluant la dotation aux amortissements) ont augmenté de 58,7 millions de dollars (10,4 pour cent), principalement en raison des éléments suivants :  la hausse de coûts liés au personnel en raison de l’augmentation des charges liées à la rémunération fondée sur des actions, résultant de l’appréciation du prix de l’action, et du nombre accru de succursales FGL Sports et PartSource;  l’augmentation des frais de marketing et de publicité et d’autres coûts liés aux Jeux olympiques et à des commandites sportives;  la hausse des coûts d’occupation, principalement en raison des nouveaux magasins dans le réseau et de l’ajout de PHL à FGL Sports;  les dépenses accrues pour les systèmes informatiques et les technologies;  les coûts associés à l’acquisition de comptes et la hausse des coûts de transactions par carte de crédit liée au volume au sein des Services Financiers.\nDotation aux amortissements La dotation aux amortissements consolidée a augmenté de 2,0 millions de dollars (2,4 pour cent) principalement en raison des coûts incorporés liés aux nouvelles initiatives de TI et à la hausse des immobilisations incorporelles qui consistent en des logiciels, ainsi que des mises à niveau des réseaux et des projets d’expansion des enseignes de la Division pétrolière, de Mark’s et de FGL Sports.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 7 Autres (produits) charges Un montant de 1,5 million de dollars a été comptabilisé en autres charges consolidées au premier trimestre de 2014, comparativement à un montant de 7,7 millions comptabilisé en autres produits consolidés à la période correspondante de l’exercice précédent, ce qui représente une baisse nette de 9,2 millions par rapport à l’exercice précédent.\nCette baisse nette résulte principalement de l’approche différente qui a été adoptée pour le traitement des immeubles excédentaires ou non stratégiques à la suite de la constitution de CT REIT.\nAuparavant, la Société comptabilisait les profits et les pertes à la cession d’immeubles excédentaires ou non stratégiques dans les autres (produits) charges. Toutefois, depuis la constitution de CT REIT, ces montants ne sont habituellement plus comptabilisés dans les comptes consolidés de résultat de la Société puisque la plupart des profits et des pertes liés aux biens immobiliers sont compris dans les transactions avec CT REIT, et donc éliminés à la consolidation. La hausse d’un exercice à l’autre tient compte d’un montant d’environ 3,5 millions de dollars en profits liés aux biens immobiliers à l’exercice précédent, tandis qu’une perte d’environ 3,1 millions liée à la radiation d’un immeuble a été enregistrée au cours du trimestre considéré.\nCharges financières nettes Les charges financières nettes ont diminué de 4,6 millions de dollars (16,1 pour cent), principalement en raison de la baisse des charges d’intérêts sur les billets émis par Glacier Credit Card Trust (« Glacier »), une entité ad hoc créée afin de titriser les créances sur cartes de crédit, qui ont été refinancés à un taux inférieur, ainsi que de la diminution du montant en capital total des billets en circulation par rapport à l’exercice précédent et de la hausse des intérêts capitalisés liée à l’aménagement d’un nouveau centre de distribution. 4.1.3 Analyse des tendances saisonnières Au cours des deux derniers exercices, les produits et les bénéfices trimestriels de la Société ont augmenté de façon constante, les deuxième et quatrième trimestres de chaque exercice générant habituellement les meilleurs produits et bénéfices au sein des activités de détail en raison de la nature saisonnière de certaines marchandises ainsi que du calendrier de mise en œuvre des programmes de marketing.\nLe tableau suivant présente la performance financière de la Société par trimestre pour les deux derniers exercices. (en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire) T1 2014 T4 2013 T3 2013 T2 2013 T1 2013 T4 2012 T3 2012 T2 2012 Produits 2 573,1 $ 3 328,7 $ 2 956,0 $ 3 021,1 $ 2 479,8 $ 3 166,7 $ 2 829,8 $ 2 991,2 $ Bénéfice net 75,6 191,0 145,5 154,9 73,0 162,8 131,4 133,7 Bénéfice par action de base attribuable aux propriétaires de la Société Canadian Tire 0,88 2,34 1,81 1,92 0,90 2,00 1,61 1,64 Bénéfice par action dilué attribuable aux propriétaires de la Société Canadian Tire 0,88 2,32 1,79 1,91 0,90 1,99 1,61 1,63 4.2 Rendement de nos secteurs d’activité 4.2.1 Principales mesures de rendement opérationnel du secteur Détail On rappelle aux lecteurs que les mesures clés de rendement opérationnel n’ont pas de signification normalisée en vertu des IFRS et, par conséquent, peuvent ne pas être comparables à d’autres termes similaires utilisés par d’autres sociétés.\nVeuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion et à la section 10.3 du rapport de gestion figurant dans le Rapport annuel 2013 de la Société pour consulter les définitions des termes et pour obtenir plus de renseignements sur les modifications apportées aux mesures de rendement.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 8 (variation en pourcentage d’un exercice à l’autre, en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire) T1 2014 T1 2013 Variation Secteur Détail – total Croissance des ventes au détail1, 2 1,2 % 0,9 % Produits3 2 293,1 $ 2 216,9 $ 3,4 % Secteur Détail – par enseigne Canadian Tire Croissance des ventes au détail4 0,0 % (1,6) % Croissance des ventes dans les magasins semblables4 (0,5) % (2,4) % Ventes par pied carré5 388 $ 386 $ 0,7 % Produits3, 6 1 218,9 $ 1 174,3 $ 3,8 % FGL Sports Croissance des ventes au détail1, 7, 8 1,7 % 5,7 % Croissance des ventes dans les magasins semblables7, 8 6,4 % 9,1 % Ventes par pied carré7, 9 282 $ 268 $ 4,9 % Produits3 379,4 $ 367,4 $ 3,3 % Mark’s Croissance des ventes au détail10 2,7 % 1,6 % Croissance des ventes dans les magasins semblables11 2,9 % 1,5 % Ventes par pied carré11 324 $ 311 $ 4,4 % Produits3, 12 204,3 $ 194,1 $ 5,3 % Division pétrolière Croissance du volume des ventes d’essence en litres 0,0 % 2,7 % Croissance des ventes au détail 3,3 % 3,7 % Produits3 499,1 $ 485,5 $ 2,8 % Marge brute en dollars 36,5 $ 33,1 $ 10,4 % 1 Les ventes au détail de l’exercice précédent ont été retraitées.\nVeuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information.\n2 Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information sur les ventes au détail. 3 Les produits intersectoriels des enseignes de détail de 9,3 millions de dollars au premier trimestre (4,4 millions au premier trimestre de 2013) ont été éliminés en ce qui a trait au secteur Détail. Les produits présentés pour Canadian Tire, FGL Sports, Mark’s et la Division pétrolière comprennent les produits intersectoriels.\n4 Comprend les ventes dans les magasins Canadian Tire et PartSource, ainsi que la composante main-d’œuvre des ventes dans les centresautos Canadian Tire et des Services résidentiels.\n5 Exception faite des magasins PartSource. La superficie consacrée à la vente au détail ne comprend pas le centre du jardinage saisonnier extérieur, les postes de travail dans les centres-autos, l’entrepôt ni les locaux administratifs. 6 Comprend les produits de Canadian Tire, de PartSource et de Franchise Trust. 7 Les ventes au détail comprennent les ventes dans les succursales et les magasins franchisés. Les données de l’exercice précédent ont été retraitées afin d’harmoniser le calendrier hebdomadaire des ventes de FGL Sports avec celui de Canadian Tire et de Mark’s. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus de renseignements.\n8 Les mesures des ventes du cumul annuel ont été retraitées. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information. 9 Les données sont calculées sur 12 mois et comprennent les succursales et les magasins franchisés. Les ventes par pied carré comprennent la superficie des entrepôts et des locaux administratifs. 10 Comprend les ventes au détail dans les succursales et les magasins franchisés Mark’s et les produits tirés des services connexes de broderie et de retouches.\n11 Comprend les ventes au détail dans les succursales et les magasins franchisés et exclut les produits tirés des services connexes.\nLes ventes par pied carré ne comprennent pas la superficie des entrepôts et des locaux administratifs. 12 Comprend les ventes d’articles dans les magasins franchisés Mark’s et les ventes au détail dans les succursales de Mark’s et exclut les produits tirés des services connexes.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 9 4.2.2 Aperçu du réseau des enseignes de détail Nombre de magasins et superficie de l’aire de vente 29 mars 2014 28 décembre 2013 30 mars 2013 Nombre consolidé de magasins Magasins de détail sous l’enseigne Canadian Tire 1 Magasins Concept Intelligent 309 308 248 Magasins rénovés et agrandis 125 125 180 Magasins traditionnels 36 36 43 Magasins pour petit marché 21 21 19 Magasins Express 1 1 s.o.\nNombre total de magasins de détail sous l’enseigne Canadian Tire 492 491 490 Magasins sous l’enseigne PartSource 91 90 87 Magasins sous l’enseigne FGL Sports Sport Chek 170 171 162 Sports Experts 71 72 72 Atmosphere 65 66 57 Autres 2, 3 111 112 97 Nombre total de magasins de détail sous l’enseigne FGL Sports 417 421 388 Magasins sous l’enseigne Mark’s 1 Mark’s/L’Équipeur 216 206 160 Mark’s Work Wearhouse 165 178 224 Work World 1 1 2 Nombre total de magasins de détail sous l’enseigne Mark’s 382 385 386 Postes d’essence Canadian Tire 301 300 299 Nombre total de magasins 1 683 1 687 1 650 Superficie de l’aire de vente consolidée 4 (en millions de pieds carrés) Canadian Tire 20,3 20,2 20,0 PartSource 0,3 0,3 0,3 FGL Sports 5 6,7 6,7 6,1 Mark’s 3,4 3,5 3,4 Total de la superficie de l’aire de vente 4, 5 (en millions de pieds carrés) 30,7 30,7 29,8 1 Le nombre de magasins reflète les points de vente individuels; ainsi, le nombre total de magasins Canadian Tire et Mark’s comprend les magasins occupant le même bâtiment.\n2 FGL Sports a acquis PHL au troisième trimestre de 2013, ce qui comprend 23 succursales. 3 Le nombre de magasins a été ajusté. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information. 4 Le total de la superficie de l’aire de vente ne comprend pas la superficie moyenne de l’aire de vente dans les dépanneurs de la Division pétrolière, qui était de 528 pieds carrés par magasin au premier trimestre de 2014 (517 pieds carrés à la période correspondante de 2013). 5 La superficie de l’aire de vente a été ajustée. Veuillez vous reporter à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information.\nLa Société continue de convertir son réseau de magasins en mettant l’accent sur la conversion de magasins existants aux formats les plus récents. À la fin du premier trimestre de 2014, 309 magasins Canadian Tire avaient été convertis au Concept Intelligent et tous les magasins disposaient de l’assortiment du concept Au foyer. Le nombre total de magasins FGL Sports au premier trimestre de 2014 reflète l’ajout de 23 magasins PHL/Sport Gilbert Rousseau/L’Entrepôt du hockey au troisième trimestre de 2013 et la fermeture de bureaux d’achat. Veuillez vous reporter à la section 8.3.1 pour plus d’information.\nMark’s poursuit ses efforts de repositionnement dans l’ensemble du réseau, dans les magasins existants et nouveaux. À la fin du premier trimestre de 2014, le réseau de l’enseigne Mark’s comptait 216 magasins Mark’s.\nRapport du premier trimestre de 2014 Page 10 4.3 Résultats financiers du secteur Détail (en millions de dollars canadiens) T1 2014 T1 2013 Variation Ventes au détail1 2 460,5 $ 2 431,2 $ 1,2 % Produits 2 293,1 $ 2 216,9 $ 3,4 % Marge brute en dollars 656,3 $ 599,5 $ 9,5 % Marge brute (en pourcentage des produits) 28,6 % 27,0 % 158 pdb Frais de vente, généraux et administratifs (excluant la dotation aux amortissements) 598,9 486,3 23,2 % Autres (charges) produits 23,0 7,5 202,8 % BAIIA2 80,4 $ 120,7 $ (33,6) % Amortissements 69,1 80,2 (13,8) % (Produits financiers nets) charges financières nettes (5,3) 17,5 (130,6) % Bénéfice avant impôt 16,6 $ 23,0 $ (28,2) % 1 Les ventes au détail de l’exercice considéré et de l’exercice précédent ont été retraitées.\n2 Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter aux mesures non définies par les PCGR décrites à la section 8.3 du présent rapport de gestion pour plus d’information. Résultats consolidés du secteur Détail au premier trimestre de 2014 par rapport au premier trimestre de 2013 Sommaire des résultats Dans le secteur Détail, le bénéfice avant impôt a atteint 16,6 millions de dollars pendant le trimestre, une baisse de 28,2 pour cent par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. Ce montant tient compte de l’incidence des activités de CT REIT au cours du trimestre, soit le fait que le secteur Détail n’assume plus les coûts liés à l’amortissement, mais paie plutôt des charges locatives aux taux du marché au titre des immeubles acquis par CT REIT, ce qui est partiellement compensé par les distributions reçues.\nLes résultats du premier trimestre reflètent également le rendement solide de la marge brute de toutes les entreprises de détail, qui a été contrebalancé par la hausse des frais de marketing et de publicité liés aux Jeux olympiques et aux commandites sportives, la hausse des charges liées à la rémunération fondée sur des actions, ainsi que des coûts liés au personnel et des coûts associés au nombre accru de succursales dans le réseau.\nVentes au détail La croissance des ventes au détail a été stable au premier trimestre par rapport à l’exercice précédent (ventes dans les magasins semblables en baisse de 0,5 pour cent) chez Canadian Tire, croissance qui a été favorisée par des ventes solides dans les articles pour l’automobile et les outils extérieurs liés à l’hiver au cours des mois de janvier et de février, contrebalancées par un recul des ventes au détail au cours des deux dernières semaines de mars en raison du début tardif de la saison de vente printanière dans l’ensemble du pays.\nChez FGL Sports, la croissance des ventes au détail de 1,7 pour cent (croissance des ventes dans les magasins semblables de 6,4 pour cent) a été stimulée par la hausse des ventes de vêtements d’hiver et de biens durables, ainsi que des ventes additionnelles liées à la collection de vêtements de performance à l’occasion des Jeux olympiques et des vêtements de hockey à l’effigie d’Équipe Canada en raison de l’enthousiasme suscité par les Jeux olympiques de Sotchi. Le rendement des ventes au détail fait état d’une croissance solide étant donné que les résultats du premier trimestre de 2013 tenaient compte de ventes solides résultant des soldes de liquidation dans les magasins qui fermaient dans le cadre de l’initiative de rationalisation de l’enseigne.\nChez Mark’s, la croissance des ventes au détail de 2,7 pour cent (croissance des ventes dans les magasins semblables de 2,9 pour cent) a été stimulée par la solide croissance des catégories des vêtements et des chaussures de travail, ainsi que des vêtements et des chaussures pour hommes. Les conditions hivernales ont donné lieu à des rendements de ventes solides en janvier et en février et à la réduction des soldes étant donné la demande continue pour les articles liés aux températures froides. Les ventes ont été faibles en mars en raison du début tardif de la saison de vente printanière au pays.\nCORPORATION FIERA CAPITAL →\nPROSPECTUS SIMPLIFIE CAPITALATWORK FOYER UMBRELLA →\nPublications périodiques →\nRésultats financiers →\n2019 T2 Rapport aux porteurs de parts →\nProspectus de vente et règlement →\nGuide - Déclaration 2017 Personnes morales →\n4RAPPORT SUR LE - GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE →\nCours CH2 Molécules & solvants moléculaires →\nN 131 - Ville de Dinant →\nRapport de gestion - La Société Canadian Tire Limitée Deuxième trimestre de 2015 →\nRapport de gestion - La Société Canadian Tire Limitée Deuxième trimestre de 2018 →\nRapport de gestion - La Société Canadian Tire Limitée Troisième trimestre de 2017 →\nCORPORATION FIERA CAPITAL - États financiers consolidés →\nTransat A.T. inc. →\nCT Real Estate Investment Trust Rapport du troisième trimestre →\nAliments Maple Leaf - Maple Leaf Foods →\nDu deuxième trimestre de 2018 - Canada Post →\nAdobe Photoshop PDF - Stingray →\nRAPPORT INTERMÉDIAIRE →\nShaw Communications Inc. →\n2016 TFI International →\nROGERS SUGAR INC. - États financiers intermédiaires consolidés résumés non audités de →\nCORPORATION FIERA CAPITAL - Rapport de gestion →\nÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 7 juin 2018 - Saputo →\nBRP INC. 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Communiqués de presse Montgolfière | Forums Montgolfière\nMontgolfière : Actualités & Communiqués de presse\nActualités Montgolfière - Gratuit\nCommuniqués de presse Montgolfière\nBallon, Objet publicitaire\nVol-montgolfiere.be : des expériences inoubliables !\nSurfez sur vol-montgolfiere.be pour aller à la découverte des grands espaces ! Grâce au site de la société Aerovolare Montgolfière, vous pourrez accomplir votre baptême de l’air dans les meilleures conditions. Créé 1978 en Belgique, l’entreprise spécialisée dans l’aérostation offre des vols en montgolfière tout au long de l’année ! Grâce à un personnel dynamique et expérimenté, [...]


Americas Best Inn & Suites - Hotels Niagara Falls\nHôtel pas cher > Hôtels par pays > Hôtel Canada > Hôtel Niagara Falls > Americas Best Inn & Suites\nAmericas Best Inn & Suites7070 Lundys Lane, Niagara Falls, Canada Voir la carte\nDescription de l'hôtel : Americas Best Inn & SuitesEquipementsPhotosCarteStreet viewDisponibilité et prix\nAmericas Best Inn & Suites, retrouvez les photos, descriptions, cartes et avis et comparez les prix des hotels 2 étoiles à Niagara Falls, Canada.\nDescription de l'hôtel : Americas Best Inn & Suites\nCe motel se situe à Niagara Falls, accueille les animaux et vous propose un jacuzzi. Il est situé à 15 minutes de route de St. Catharines/Niagara District Airport et un service de navette vers l'aéroport est fourni.Ce motel non fumeur possède toute une gamme d'aménagements incluant une aire de pique nique/barbecue, une réception ouverte 24h/24 et un jardin. Une connexion Internet est disponible dans tout le motel, pour ceux qui veulent rester connectés pendant leur séjour.Le motel possède des chambres spacieuses avec machine à café, réfrigérateur et micro-ondes. Chacune comprend une kitchenette, un plateau/bouilloire et une télévision à écran plat.Les clients du motel pourront prendre un petit-déjeuner complet servi chaque matin. Vous pourrez profiter du quartier qui offre plusieurs possibilités de bars et restaurants.\nGénéralAnimaux admis, Climatisation, Chambres non fumeur, Réfrigérateur, TV par câble / satellite, Machine à café/thé, Micro-ondes, TV, Salle de bains dans la chambre, Salle de bains privéeServicesRéception ouverte 24h/24, PhotocopieurActivitésBaignoire / spa, Casino, Jardin, JacuzziInternetInternet haut débitParkingParking, Navette aéroportAutreToilettes privées, Aire de pique nique/tables\nLes utilisateurs ayant consulté "Americas Best Inn & Suites" ont également consulté ces hotels 2 étoiles à Niagara Falls :\nNote globale : 5.89/10Propreté : 6.06/10Service : 6.68/10Aménagements : 5.88/10Emplacement : 6.13/10Repas : 5.9/10Chambres : 6.04/10basé sur 298 avis\nHôtels les plus prochesFalls Manor Resort Niagara Falls


Deux ans de prison avec sursis pour un éducateur religieux de Marseille jugé pour agression sexuelle - France 3 Provence-Alpes-Côte d'Azur\nDeux ans de prison avec sursis pour un éducateur religieux de Marseille jugé pour agression sexuelle\nUn homme portant une kippa. / © PHOTOPQR/LE REPUBLICAIN LORRAIN\nUn éducateur de la religion juive a été condamné hier à deux ans de prison avec sursis par le tribunal correctionnel de Marseille. Il était accusé d'agression sexuelle sur une de ses élèves de 15 ans en mars 2012. Il est interdit d'activité professionnelle pour les dix prochaine années.\nPar Karine Bellifa Publié le 09/03/2017 à 11:08 Mis à jour le 21/08/2017 à 16:09\nLa jeune fille de 15 ans venait aux cours de cet éducateur religieux pour se convertir à la religion juive. Cet homme de 49 ans, Jojo Ohayon, aurait caressé l'adolescente, cherchant à glisser sa main sous son tee-shirt et tentant de l'embrasser. Le jeune fille s'était enfuie en pleurs ce jour de mars 2012.\nTout ce que la victime a dit et décrit a pu être vérifié point par point\nexplique la procureur de la République Audrey Martin. Cet éducateur religieux est vendeur de textiles à Marseille et est bénévole pour dispenser des cours de religion juive à des mineurs.\nIl dénonce un complot\nIl a été condamné hier à deux ans de prison avec sursis par le tribunal correctionnel de marseille. Il est aussi interdit de toute activité profesionnelle pendant les dix prochaines années et est contraint à un suivi socio-judiciaire pendant 4 ans. L'homme assure être reconnu comme rabbin par le tribunal rabbinique de Jérusalem. Il s'est présenté comme la victime d'un complot lors de son procès. Il s'est défendu en disant :\nElle ne dit pas la vérité. Tout ce qu'elle raconte n'est qu'affabulation\nIl a expliqué au tribunal que celle-ci "a déballé tout cela parce que j'avais découvert qu'elle avait un petit copain" alors que les règles édictées pour cet enseignement en vue d'une conversion exclut toute relation amoureuse. Homme parfaitement inséré, M. Ohayon est décrit comme "bienfaiteur de sa communauté" dans le centre de Marseille où il exerce. "Il n'est pas le menteur patenté et l'agresseur sexuel décrit par l'accusation", selon son défenseur, Me Benjamin Liautaud qui avait plaidé sa relaxe.\nLe compte-rendu du procès par Jean-François Giorgetti\nCagnes-sur-Mer : 400 personnes au bain de noël


dette : QUESTIONS/REPONSES\nComment puis-je me protéger au décès de ma mère des dettes qu’elle laissera (impôts et crédits à la consommation) sachant que nous sommes une fratrie de 4 enfants et que je ne veux rien de ce qui appartient à ma mère à son décès ?\nVous pouvez toujours refuser la succession (et donc les dettes de votre mère). Toutefois, vous serez tenu, au prorata de vos moyens, de participer au paiement des frais funéraires.\nLa déclaration de renonciation à une succession doit être faite au greffe du tribunal de grande instance du lieu d’ouverture de la succession.\nDepuis le 1er janvier 2007 (date d’entrée en vigueur de la loi réformant les successions), vous avez plusieurs options.\n- L’acceptation pure et simple de la succession ;\n- L’acceptation à concurrence de l’actif net ;\n- La renonciation à la succession.\nVous pouvez parfaitement refuser votre part d’héritage même si vos frères ou sœurs acceptent la leur. Vous pouvez faire connaître votre choix dès l’ouverture de la succession (c’est-à-dire au décès de votre mère). Mais vous avez aussi dix ans (contre trente ans précédemment) pour prendre\nÀ savoir: le délai de 10 ans ne court qu’à partir du décès du conjoint survivant, si l’héritier lui a laissé la jouissance des biens de la succession de son époux (se) décédé (e).\nQuatre mois après le décès (mais en aucun cas avant), un créancier ou un cohéritier peut, par acte d’huissier, exiger que vous preniez une décision. Vous avez alors deux mois pour opter. Faute de réponse dans ce délai, vous serez considéré comme acceptant pur et simple. Notre conseil : toujours consulter un notaire avant toute décision sur un legs.\n14:14 Publié dans ARGENT, HERITAGE | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : dette, parents


Cohabitation conflictuelle dans la zone .fr | SafeBrands\nVous êtes ici : Accueil1 / L’actualité des noms de domaine2 / Articles 2004-20083 / Cohabitation conflictuelle dans la zone .fr\nCohabitation conflictuelle dans la zone .fr\n03/08/2007 /dans Articles 2004-2008 /par Benjamin Vitasse\nDeux acteurs d’un même secteur économique se disputent le droit d’usage du nom de domaine « telecommande-express.fr » devant l’OMPI. Petite particularité cependant : les deux protagonistes s’étaient précédemment confrontés à l’occasion de la procédure en opposition de la marque homonyme devant l’INPI.\nLe Requérant (la société Télécommande Express) et le Défendeur (la société ABD Europe SARL) opèrent tous deux sur le même secteur de la vente de télécommandes de portes de garage et de portails.\nLe Requérant exploite son activité sous le nom commercial «Telecommande-Express». Il est titulaire de la marque verbale française «Telecommande Express» et du nom de domaine «telecommande-express.com».\nLe Défendeur exerce sous le nom commercial «telecommande.fr». Il est titulaire de droits antérieurs tels que la marque verbale française «Telecommande.com» et les noms de domaine «telecommande.fr» et «telecommande.info».\nLe 24 février 2006 la société ABD Europe enregistre le nom de domaine «telecommande-express.fr» qu’elle fait rediriger sur son propre site. Le Requérant, estimant être victime de parasitisme, réclame la transmission de ce nom à son profit.\nLe conflit opposant les deux parties remonte au stade du dépôt de leurs marques respectives. A cette époque, le Défendeur avait tenté de faire barrage au dépôt de la marque «Telecommande express» par son concurrent ; Marque qu’il estimait trop proche de la sienne («telecommande.com») et susceptible d’entrainer une confusion dans l’esprit du public (le consommateur pouvant être amené à penser que le signe contesté était une déclinaison de sa propre marque antérieure).\nL’opposition fut rejetée par l’INPI aux motifs que « les signes Telecommande.com et Telecommande express produisaient une impression d’ensemble différente tant visuellement que phonétiquement et décider que le second n’imitait pas le premier, pour constater l’absence de risque de confusion entre ces deux signes».\nLe Défendeur ne fera pas appel de cette décision.\nN’ayant pu empêcher le dépôt de marque de son rival, le Défendeur aurait-il cherché à se «venger» en s’en prenant aux noms de domaine de son concurrent ?\n« Le Défendeur fait valoir que l’enregistrement par le Requérant du nom de domaine à la date du 5 janvier 2006 est postérieur, tant au dépôt de la marque verbale française Telecommande.com dont il est titulaire, intervenu le 18 mars 2002, qu’à l’enregistrement du nom de domaine réalisé par le Défendeur le 21 juillet 2003.\nLe Défendeur soutient donc qu’il est titulaire de droits antérieurs à ceux du Requérant et que ce dernier ne peut revendiquer aucun droit sur le nom de domaine litigieux ».\nSuivre une telle position reviendrait à reconnaitre au Défendeur un monopole d’exploitation sur un terme générique, ce que refuse en bloc la jurisprudence. Par décision du 25 mai 2005 la Cour d’Appel de Paris souligne que « seul est protégeable un nom de domaine distinctif » , ou dans le même sens, la Cour d’Appel de Douai qui rappelle que “la protection d’un terme descriptif, générique et nécessaire, priverait, ce qui s’avère difficilement contestable, les tiers de son usage au moins sur Internet”.\nEn l’espèce, et compte tenu du caractère descriptif de sa marque, le Défendeur ne jouit donc que d’une protection limitée à la seule reproduction à l’identique.\nLes accusations de parasitismes émanant de l’enregistrement par son concurrent du nom de domaine « telecommande-express.com » ne peuvent par conséquent pas être retenues.\nBien au contraire, en enregistrant le nom de domaine « telecommande-express.fr » le Défendeur ne pouvait ignorer porter atteinte aux droits de son concurrent. De son propre aveu, il indique même « avoir délibérément décidé en décembre 2006 de cesser cette exploitation “afin de ne pas entretenir de confusion”….\nAu delà du risque de confusion, l’expert considère que le Défendeur à cherché à détourner la clientèle de son concurrent mais également à empêcher celui-ci de la développer.\nLe nom de domaine a donc été transmis au Requérant.\n– lire la décision dans son ensemble, cliquer ici.\nhttps://safebrands.quebec/wp-content/uploads/2019/03/logoSAFBRANDS-2018-EN-wp2-300x106.png 0 0 Benjamin Vitasse https://safebrands.quebec/wp-content/uploads/2019/03/logoSAFBRANDS-2018-EN-wp2-300x106.png Benjamin Vitasse2007-08-03 16:29:002007-08-03 16:29:00Cohabitation conflictuelle dans la zone .fr


Risques majeurs et naturels - Ville de Fontaine\nEn cas d’accident majeur technologique ou naturel, le signal national d’alerte est émis 3 fois une minute et 41 secondes séparées par un silence de 5 secondes. La fin de l’alerte est annoncée par un signal continu de 30 secondes.\nÉcouter la sirène d’alarme :\nDébut d’alerte : https://ville-fontaine.fr/wp-content/uploads/2017/11/Signal_national_d_alerte.mp3\nFin d’alerte :https://ville-fontaine.fr/wp-content/uploads/2017/11/Signal_national_fin_d_alerte.mp3\nÉcoutez France bleu Isère sur 102.8 ou 98.2 Mhz.\nMettez-vous à l’abri.\nN’allez pas chercher vos enfants à l’école, les enseignants s’occupent d’eux.\nNe téléphonez pas, libérez les lignes téléphoniques pour les secours.\nRisques naturels et technologiques (3.5 MB)\nLa loi du 22 juillet 1987 relative à l’organisation de la sécurité civile et à la prévention des risques majeurs impose aux communes d’informer la population des risques auxquels elle est exposée et des consignes de sécurité. Cette information se fait sous la forme de la diffusion de plaquettes dans chaque foyer ainsi que par la mise en place d’affiches dans tous les bâtiments recevant du public et les immeubles d’habitations de plus de 15 logements ou 50 habitants.\nEn tant que syndic d’un lieu d’habitation sur notre commune, vous êtes donc dans l’obligation de relayer cette information.\nLe plan de prévention des risques naturels inondation (PPRi) prends en compte les phénomènes de crues rapides des rivières par le Drac. Il s’applique à la commune de Fontaine.\nReglement PPRI (4.1 MB)\nPlanA - Zonage Reglementaire (11.7 MB)\nPlan B- Cotes de reference (15.4 MB)\nLe Plan de prévention des risques naturels prévisibles (PPRN) de la commune de Fontaine a été approuvé par arrêté préfectoral le 23 aout 2004 et révisé le 26 septembre 2006.\nLe PPRN est annexé au Plan local d’urbanisme (PLU) et vaut servitude d’utilité publique.\nLe PPRN comprend les documents suivants :\nCarte zonage-PPRN (4.8 MB)\nFiches conseils-PPRN (5.1 MB)\nNote présentation-PPRN (2.1 MB)\nRèglement-PPRN (7.2 MB)\nCarte synthétique des risques technologiques (0.8 MB)\nEn cas d’accident nucléaire\nQue faire en cas d'alerte nucléaire (0.3 MB)\nRisque nucléaire - Laue Langevin (1.0 MB)\nUtilisation des comprimés d'iode (1.0 MB)\nInstitut Laue Langevin (0.5 MB)\nPlan particulier d'ntervention ILL (5.2 MB)\nSite interministériel d’information et de prévention des risques majeurs\nCamping et incinération sauvage\nRéglementation des incinerations sauvages (0.4 MB)\nInterdiction camping sauvage et feux dans Les Vouillands (0.7 MB)\nPipeline (2.4 MB)


Triathlon SPRINT par équipes ECHIROLLES\npar Nico DD le Lun 2 Avr 2012 - 13:40\nComme je vous l’avais annoncé lors d’un précédent message, le 1er grand rendez-vous de la saison sera le Triathlon Sprint par équipes d’Echirolles le 13 mai.\nJe rappelle que c’est une épreuve sprint (750m-20kms-5kms) par équipes de 3 à 5 (plus de détails : http://www.echirollestriathlon.com/triathlon-sprint-par-equipe\nC’est l’occasion pour les nouveaux de découvrir la discipline et aux autres de débuter la saison dans une ambiance décontractée et conviviale.\nVous avez bien sur réservez cette date car il va falloir être nombreux !!! Cette année, le mot d’ordre est le mélange : filles-garçons, élites-pas élites…..afin de se retrouver ensemble et de partager un bon moment. Il n’y a pas à être indécis ou avoir peur : il faut venir !!!! Pour ceci il faut vous manifester sur le post dédié sur le forum ou me contacter.\nJe m’occupe des inscriptions pour le club. Pour ceci j’aurai besoin des nom, prénom, sexe, n°licence, date de naissance ; le club payant les frais d’inscriptions.\nLa date limite d’envoi des dossiers étant le 8 mai, j’aimerai tout envoyé le vendredi 4 mai. Donc tout doit être bouclé pour cette date.\nNous espérons vous voir nombreux pour cette manifestation.\nDernière édition par Nico DD le Lun 2 Avr 2012 - 13:47, édité 2 fois\nRe: Triathlon SPRINT par équipes ECHIROLLES\npar Nico DD le Lun 2 Avr 2012 - 13:41\nNico DD y sera\npar Juju Del Piero le Lun 2 Avr 2012 - 14:30\npar Nico DD le Mer 4 Avr 2012 - 20:44\n-> Ludovic Thalmann 20/12/73 - senior 4 - 07127523293MS4FRA\n-> Olivier Antelme 22/07/80 - senior 3 - 071273324850MS3FRA\n-> Joseph Giunta 17/04/71 - Veteran 1- 071273808321MCFRA\n-> Julien Bellon 22/09/79 - senior 3 - 071273808936MS3FRA\n- Equipe 2 : les filles\n-> Paola Philibert 04/07/1978 : senior 3 - 071275232722MS3FRA\n-> Marine Gueydan 03/03/1990 : senior 1- 071273809884FS1FRA\n-> Karine Sgaramella 27/11/1972 : veteran 1 - 071275233599FV1FRA\n-> Alexandra Laurent 02/05/1974 : senior 4 - 071273323332FS4FRA\nElectrons libres : Nico DD, Juju\nPour l'instant pas trop de mixité ni mélange mais ça va venir !!!!!\nJ'attends bien sur d'autres candidats........\nDernière édition par Nico DD le Ven 6 Avr 2012 - 9:03, édité 2 fois\npar Juju Del Piero le Jeu 5 Avr 2012 - 15:58\nC'est bien les gars !! faîtes des équipes de brouettes dans votre coin... ne jouez pas le jeu... bel esprit... après vous viendrez pas dire qu'on vous avait pas prévenus...\npar ludonatation le Jeu 5 Avr 2012 - 21:45\nOK..... on tirera à la courte paille lesquels des 4 porteront les maillots de filles.....\npar Juju Del Piero le Ven 6 Avr 2012 - 5:25\nj'ai cru que vous alliez me dire que vous aviez déjà fait l'effort de prendre un vétéran... mais j'ai hâte de voir en effet un de vous quatre en maillot de fille... défi accepté..........\npar Nico DD le Ven 20 Avr 2012 - 16:52\nFrançais, Françaises, mes chers compatriotes de métropole et d’outre mer,\nComme vous le savez tous ce 13 mai a lieu le « Triathlon Sprint par Equipe ». Je relance un appel au peuple pour redynamiser les inscriptions et les envies de chacun de venir participer.\nLe 13 mai venez nombreux. Le 13 mai tout se passe à Echirolles. Le 13 mai ne prévoyez ni mariage, ni communion, ni circoncision du petit, ni sortie du chien ou avec votre belle mère….\nQue vous soyez grands, petits, maigres, gros, blancs, noirs, bleus…..tout le monde est bien venu !!!! Des équipes se sont faites mais cette année nous aimerions mélanger les genres.\nPour l’instant 2 listes complètes :\nInscrivez vous auprès de moi-même ou sur le forum.\nLe « Triathlon d’Echirolles » est un droit et est subventionné par le club. Envoi des bulletins le 4 mai. Il n’y aura pas 2 tours, donc ne laisser pas passer le votre…\nPS : Il faudra avoir tous la même tenue donc prenez vous à l’avance et non la veille si vous n’en avez pas !!!\npar Alexandre le Dim 29 Avr 2012 - 19:52\nsi j'ai bien lu, le sprint est ouvert aux non licencié ? sous réserve de prendre la licence à la journée de 7€50 ?\npar Juju Del Piero le Dim 29 Avr 2012 - 20:36\noui et c'est le club qui paye l'inscription (sauf le pass journée)... donc faut pas hésiter !\npar Nico DD le Mar 1 Mai 2012 - 13:50\nDernière relance avant l'envoi des inscriptions vendredi 4 mai.\nJuju,Nico DD,Lolo,Jean Luc.\nCa serait quand meme bien et plus sympa d'etre beaucoup plus nombreux.... On se motive !!!!\npar Nico DD le Ven 4 Mai 2012 - 14:19\nSuite à la réunion d'hier soir et l'arrivée de 3 nouveaux candidats, les équipes sont les suivantes :\nJean Luc Hall\n- J'envoie les inscriptions ce soir.\n- Pour les nouveaux Laurent S et Pauline, je contacte l'organisation pour voir s'il y a soucis avec les licences en cours.\n- N'oubliez pas qu'il faut tous avoir le même tenue : trifonctions du club -> Ne pas s'y prendre la veille.\n- Nous partirons tous ensemble dimanche matin avec covoiturage. Donc commencez à vous organiser.\npar damien le Ven 4 Mai 2012 - 21:35\nvoila mon numero de licence: 071273325653MS3FRA\npar Colas le Dim 6 Mai 2012 - 11:59\nC'est un peu la dream team cette 3ème équipe !!!!! j'éspère que vous allez péter le chrono !!!\npar damien le Dim 6 Mai 2012 - 13:33\nje te ferai un poster de cette equipe de rêve.....\npar Sacha le Mar 8 Mai 2012 - 10:26\nTu parles de l'équipe 2 Colas bien sûr !\npar Sacha le Mar 8 Mai 2012 - 19:08\nMessage pour les filles de l'équipe 2 (.. et pour les autres comme aide-mémoire..)\nCheck-list matos (pour être sûr de ne rien oublier).\npar Sacha le Mer 9 Mai 2012 - 9:55\nUn dernier doc utile (voir la partie de gauche).\nBon quelqu'un sait à quelle heure on retire les dossards à Echirolles... ??? Je n'ai rien trouvé sur leur site.\npar FRED D le Mer 9 Mai 2012 - 21:28\nJe vous souhaite à toutes et tous une bonne course et surtout n'oubliez votre licence.\nPour Pauline et laurent. votre licence a été validé par la ligue ce matin et bientôt disponible sur le site.\nJe regarde ce soir et si elles sont dispo je vous les transfère par mail .\nDernière édition par FRED D le Jeu 10 Mai 2012 - 17:18, édité 1 fois\npar Nico DD le Jeu 10 Mai 2012 - 16:45\nPour dimanche matin, je propose que l'on se donne rendez-vous à 8h45 pour un départ à 9h place des Romains (comme d'habitude). Le 1er départ étant à 13h cela permet de pouvoir se garer, de s'échauffer, de manger, de digérer, voir de faire la sieste.\n- Pour Pauline et Laurent S, les gens de la ligue vérifieront que vos licences sont en cours sinon il faudra un chèque de caution.\n- Les organisateurs n'ont pas encore reçus notre bulletin mais ça ne saurait tardé : je leur ai confirmé les équipes par email.\n- Organisez-vous pour les voitures : je prends la mienne donc je peux mettre 2 vélos et 2 personnes en plus de moi.\n- N'oubliez rien\nJ'espère que vous êtes en forme (enfin surtout ceux de mon équipe....)\npar hugues le Jeu 10 Mai 2012 - 16:59\nPlace des Romains = pas une bonne idée pour dimanche :\npar Nico DD le Jeu 10 Mai 2012 - 17:10\nBon ben disons RDV à 8h45 pour départ 9h, parking de la piscine des Fins.\npar FRED D le Jeu 10 Mai 2012 - 17:19\nFRED D a écrit: Je vous souhaite à toutes et tous une bonne course et surtout n'oubliez votre licence.\njuste pour reactualiser le message\npar ludonatation le Ven 11 Mai 2012 - 8:37\nHeuuu comment dire ........j'ai pas de trifonction.............quelqu'un en a t il une en XL voir L .....ou est il possible de passer au Chalet ?\nJe sais Nico tu avais dit pas a la derniere minute ...mais suis a l'avant derniere la ....\npar hugues le Ven 11 Mai 2012 - 8:49\nAu cas où, je peux te prêter une L ancien modèle.


Fifty Shades Darker: 'Le cercle des gentlemen, tome 1 : Un plaisir à la mode' de K. J. Charles\nTitre : Le cercle des gentlemen, tome 1 : Un plaisir à la mode.\nGenre : Érotisme, Historique.\nUn roman que j'ai eu grâce à une box de confinement qui proposait une série de romans gratuits. Et celui-ci me faisait de l’œil, alors je me suis lancée dedans sur ma Kindle. Néanmoins, ce fut une lecture plutôt mitigée...\nL'histoire est celle d'un jeune homme, Jarry Vane, qui rejette son passé de radical contre la réforme du gouvernement pour devenir un homme plus gentleman et conquérir sa cousine. C'est alors qu'il va rencontrer un homme témoin en première ligne des horreurs de Waterloo, Julius Norreys. Ce dernier s'est réfugié au sein de l'aristocratie, ce qui fait qu'il ne se préoccupe plus de grand chose. Un désir naît entre ces deux hommes, qui va les mener aux pires excès que permet l'aristocratie... Et ils vont surement en payer le prix...\nAu début de ma lecture, j'ai eu du mal à rentrer dans l'histoire à cause du grand nombre de personnages et de la mise en place de l'univers de l'auteur. D'ailleurs, j'ai beaucoup aimé ce monde très historique, qui nous plonge dans une autre époque. Et c'est ce qui m'a plu dans ma lecture. Néanmoins, concernant l'histoire en elle-même, j'ai eu du mal à savoir où voulait en venir l'auteur... Effectivement, on est dans une relation homosexuelle à une autre époque, une époque où ses relations ne sont pas forcément bien vues et où la bienfaisance est roi. Bref, j'ai eu beaucoup de mal avec cette lecture finalement.\nLa fin m'a étonnée vu l'époque dans laquelle se déroule ce roman. Mais elle n'est pas si étonnante au vu de la construction de l'histoire, qui suit le schéma classique de la romance. Tu l'auras compris dans mon avis, que je ne suis pas sure de vouloir découvrir la suite...\nDu côté des personnages, il y a Jarry Vane, qui rejette son passé de radical contre la réforme du gouvernement, un combat que mené ses parents depuis des années. Aujourd'hui, il souhaite devenir un réel gentleman pour conquérir la main de sa cousine. Cependant, il va rencontrer un autre homme qui va faire naître en lui un désir très puissant, qui va le mener aux pires excès. Sans vraiment de suspense, j'ai eu du mal à m'attacher à ce personnage... Je ne me suis pas forcément identifiée à lui et je ne l'ai pas forcément compris par moment. Jarry est surement un personnage qui est attachant, mais cela n'a pas été le cas pour moi.\nEt ce fut pareil concernant Julius Norreys, l'homme qui s'est rapproché de Jarry. Ce dernier a vécu l'horreur et, aujourd'hui, il fait simplement parti de l'aristocratie. Donc, tu l'auras compris, Julius a subi de le même sort que Jarry pendant ma lecture : je n'ai pas réussi à m'attacher à ce personnage. Il a un passé compliqué et il pourrait être vraiment attachant. Néanmoins, cela n'a pas fonctionné avec moi.\nEt le style d'écriture est ce qui a fait que j'ai eu énormément de mal à m'attacher aux personnages. Tout est assez superficiel concernant les sentiments et les ressentis des personnages. Heureusement, l'univers, ce que j'ai apprécié, est vraiment bien développé et cela m'a beaucoup plu. Cependant, je pense que je suis passée complétement à côté de cette lecture malheureusement, mais je suis sure que ce roman peut plaire à certaines personnes.\nEn général, une lecture décevante, qui ne m'a pas transportée au sein des personnages alors que j'ai apprécié l'univers développé par l'auteur.


Carnet de carnet d'aquarelle de dessin animé, motif de motifs Fournisseur de carnet de croquis en blanc Chine - Customized Products Quotation - Yuanquan Printing\nCartoon Sketchbook d'aquarelle, motifs d'animaux Blank Sketchbook\nLorsque vous avez besoin de nos livres de scratch et de croquis, à temps pour nous consulter, nous avons beaucoup de carnets de croquis de bonne qualité à choisir, un espoir sincère d'être votre partenaire fidèle.\nNuméro de modèle: YQNK0055\ndimensions: 21 * 28.5cm\n1. Nous sommes la Chine leader de l'impression du fabricant de croquis encadré.\n2. La meilleure qualité et le meilleur service avec le prix de la compétition.\n3. Grâce à une variété d'inspection du corps de certification professionnelle\n4. Inspection 100% QC avant l'expédition.\nYuanquan Printing est un fournisseur professionnel de Chine, vous proposant la liste des prix et la citation. Soyez libre d'acheter le rabais et le carnet de croquis en vrac à l'aquarelle en vrac, le modèle de dessin animé en blanc en stock chez nous, et obtenez l'échantillon gratuit de notre part.\nHot Tags: carnet de croquis d'aquarelle de dessins animés, modèle de dessin animé vierge, Chine, fournisseur, personnalisé, devis, liste de prix, en vrac, achat, bon marché, réduction, en stock, échantillon gratuit


athelina retour affectif avis : Tous les messages sur athelina retour affectif avis - Maitre Marabout Voyant DJOGBENON VOGNON\nathelina retour affectif avis\nTémoignage du retour de mon Ex petit ami Bonjour, le Professeur Djogbénon Vognon n’a rien avoir avec les vendeurs de rêve que je rencontrais auparavant. Quand j’ai rompu avec mon petit ami, je suis tombée malade. Je suis donc allée le voir pour qu’il m’aide à le récupérer. Il m’a alors assuré qu’avec lui je pourrai récupérer mon ex dans les brefs délais. J’avais du mal à le croire parce que je m’étais déjà fait berner par les marabouts autrefois. Mais après avoir vu l’efficacité de ce qu’il l’a prescrit,... [Lire la suite]\nPosté par Voyant_Vognon à 10:20 - Témoignage du retour de mon Ex petit ami - Permalien [#]\nPour retrouver votre vrai âme-sœur Bonjour, pour les personnes qui doutent encore de ce marabout, j’espère que mon témoignage vous aidera. Je ne le connaissais pas, c’est une amie qui me l’a suggéré. Elle aussi avait déjà été satisfaite de ses services. Moi j’avais besoin de trouver l’amour. Je n’arrivais pas avoir de relation sérieuse. Vu que mon âge avançait, j’avais vraiment besoin de me poser. Ma copine m’a garanti qu’avec ce marabout, j’aurais la solution. Je lui ai donc fait confiance. Moi qui peinais à garder... [Lire la suite]\nPosté par Voyant_Vognon à 09:49 - Pour retrouver votre vrai âme-sœur - Permalien [#]\nTémoignage d'obtention d'une promotion dans mon travail Le puissant Professeur marabout Djogbénon Vognonm’a permis d’obtenir une promotion dans mon travail. Après près de 5 ans passées dans la même boite, je peinais à accéder à l’étape supérieure. J’occupais toujours le même poste. Pourtant, j’avais une forte envie de passer à un poste plus responsabilisant. Aller voir le marabout n’a pas été le premier recours qui m’est venu à l’esprit. Mais après avoir consulté et bénéficié des services de ce marabout, mon... [Lire la suite]\nPosté par Voyant_Vognon à 09:47 - témoignage véritable vivant - Permalien [#]\nFinir avec la stérilité Salut tout le monde après trois ans de mariage, je n’arrivais pas à concevoir. Autant vous dire que je n’étais pas stérile. Mon mari aussi n’avait pas de problème d’impuissance. Donc il était anormal que je ne puisse pas avoir d’enfants. J’étais la risée de ma belle-famille, simplement parce que je n’arrivais pas à leur donner un enfant. On me regardait de travers et me surnommait « la femme stérile ». Après avoir testé tous les recours, j’étais vraiment découragé quand on m’a parlé de ce... [Lire la suite]\nPosté par Voyant_Vognon à 09:43 - Finir avec la stérilité - Permalien [#]


T R E I Z I E M E_ S E A N C E\nPour cette séance porte-bonheur, un polar « au féminin ».\nA l’intérieur d’une société multinationale, une jeune recrue, cheveux tirés et lunettes secrétaire de direction (Ludivine Sagnier), est subjuguée par sa supérieure hiérarchique. Celle-ci, quinqua au charme Hepburnien (Katharine), nage dans le groupe telle une sirène mutante. Kristin Scott-Thomas, Vienna de «Johnny Guitar» ayant troqué son colt contre un ordi. La relation entre les deux femmes, passant de l’admiration au mépris, via une sensualité équivoque, bascule dans la haine lorsque la dominatrice Kristin se sent vaciller de son piédestal. Because l’employée modèle, qui vient de se changer en arriviste diabolique ! La chef, accro au pouvoir, réagit en conséquence. Ce qui vaut une excursion dans les âmes sombres et une surenchère dans l’ignominie.\nSoudain les héroïnes se comportent en mecs détestables. Le mi-figue mi-raisin est de rigueur. Le domicile tape-à-l’oeil de l’une et celui anonyme de l’autre, deviennent des décors glacés dans lesquels rôde la mort.\nDans ce polar noir, les hommes font de la figuration. Portables greffés, mini briefing, combines... Deux émergent du lot de cols blancs attachés-casés. Un séducteur magouilleur, par qui le drame arrive, et un cadre falot attentif qui, surprise, détient le final cut. Quand le premier passe d’une adversaire à l’autre, le glas sonne, justifiant le titre du film. S’insèrent alors de nombreux flash-back, bien placés, et qui dévoilent au fur et à mesure une machination terrifiante. Le stress au boulot n’est rien à côté de ces «sœurs ennemies» à l’interprétation brillante ! La musique, non envahissante, contribue à la montée de l’angoisse.\nPour ce film à la psychologie féminine, l’avis de Sylvie S. est le bienvenu. « ... 2 spectateurs sont sortis de la salle. A la séance suivante, 16h, nous étions 2. Dommage. Bref ! Le film, psychodrame noir de couleur, ne reflète pas le titre car de l’Amour il n’y en a guère, ou Amour possession-pouvoir, ce qui ne rime pas. Histoire de femmes, de rivalité entre CST, la «patronne classe chic ambitieuse» d’une grande société «de fric», et son adjointe Isa, jouée par LS, excellente elle aussi. Celle-ci est jalouse de sa directrice au comportement ambigu, pas sain et très tordu. Isa l’admire au début, puis l’envie. Jalousie, douleur, haine, jusqu’au crime. Se débarrasser de Christin pour prendre sa place. Un crime minutieusement préparé, dans les moindres détails. Diabolique. Réussi. Sauf que… Un excellent moment de Cinéma. Merci Alain Corneau. » L’analyse de Sylvie, directe et efficace, me donne envie d’y retourner.\nCe dernier film de Corneau m’a rassuré. Rester sur le remake du «Deuxième Souffle» de Melville/Giovanni aurait été injuste...\nSuspect Zero, de E. Elias Merhige\nL’enfer est au bout de la traque, déclame-t-on sur l’affiche. Pour ma part, l’enfer s’installe dès le générique, avec tous les ingrédients du film : Affichette disparition enfant, camion frigorifique, pluie, obscurité, coin paumé... et le visage en gros plan de Ben Kingsley, véritable tronche de tueur.\nDe se retrouver dans un bureau du FBI, en compagnie d’un enquêteur costume cravate, nous détend. Mais très vite on replonge. Des disparitions à la pelle dans tous les Etats-Unis. Des meurtres qui, apparemment, n’ont aucun lien entre eux... Des visions. Des phénomènes parapsychologiques chez le coupable et le policier... De toute façon, pour nous, c’est mister Ben le Kidnappeur-tueur ! Jusqu’à ce qu’on sache ce que veut dire «Suspect Zero». Les agents du FBI étudient la possibilité d’être confronté à un serial, du fait que les homicides suivent une même procédure. Mais si le coupable changeait, et agissait sur des milliers de kilomètres ? En camion, par exemple. En attendant, il envoie des énigmes à ses chasseurs.\nLes enquêteurs étudient les prémonitions que Ben (en fait, ex-agent S.0) note et dessine à en perdre la raison. En espèce de justicier. Le FBI, lui, a formé des «Frankenstein» assermentés devenus incontrôlables. « Débranche-moi », supplie Ben à l’agent victorieux. Mais ce dernier disjoncte à son tour et... Faut suivre !...\nUn bon thriller «télépathe».\nPléthore de braquages de banques à Charlestown, quartier de Boston. Doug, très compétent en ce domaine, tombe, hélas, sous le charme de la directrice d’un des établissements attaqués. Il trouve un subterfuge pour la revoir. Elle s’éprend de lui, au grand dam de ses frères d’arme.\nIl parvient à duper la jeune femme sur ses véritables occupations mais, vite, se retrouve coincé entre un de ses complices particulièrement violent et un agent du FBI qui guette avec patience un faux pas de la bande...\nUne histoire classique, avec amitié, amour, et le fameux «dernier coup». Cousu de fil blanc. Certes. Ça fait pourtant du bien de temps à autre d’échapper au propos politique faufilé, au gore surjeté et au sexe ourlé.\nEt puis, durant tout le film, grâce aux acteurs, j’ai cru voir Bogart en Doug et De Niro en flic. Un bonheur\nD O U Z I E M E S E A N C E