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FAQ - Trouvez toutes les réponses à vos questions pour votre demande de visa\nAccueil Centre d'aide Questions-Réponses\nLégalisations et apostilles\nFonctionnement de RapideVisa\nVoyage de moins de 30 jours : quelles sont les informations pour le Thailand Pass ?\nPour un voyage inférieur à 30 jours, vous n'avez pas besoin de visa. Cependant, la demande de Thailand Pass est obligatoire pour entrer en Thaïlande en période de Covid-19.\nAccédez à toutes les informations (étapes à suivre, documents à fournir, prix, délai d’obtention…) ainsi qu’à la commande en ligne en cliquant ici : Demande de Thailand Pass seul.\nVoyage de plus de 30 jour : quel visa choisir?\nPour un séjour supérieur à 30 jours, il est obligatoire de demander un E-Visa + un Thailand Pass. Le e-visa remplace le visa depuis Septembre 2021. Le Visa Thailande à choisir dépend de l'âge du voyageur.\n> Si vous avez plus de 50 ans, vous pouvez demander 4 e-visas, au choix :\n- Le e-visa non-immigrant O simple entrée permet de rester 3 mois en Thaïlande (prolongeable sur place) sans sortir du pays sinon le visa s'annule. Accédez à toutes les informations (documents à fournir, prix, délai d’obtention…) ainsi qu’à la commande en ligne en cliquant ici : E-Visa O (+50 ans) + Thailand Pass.\n- Le e-visa non-immigrant OA multiples entrées permet de rester 12 mois en Thaïlande en pouvant sortir du pays et y re-rentrer. Accédez à toutes les informations (documents à fournir, prix, délai d’obtention…) ainsi qu’à la commande en ligne en cliquant ici : E-Visa OA (+50 ans) + Thailand Pass.\n- Le e-visa de Tourisme TR simple entrée permet de rester 60 jours en Thaïlande (prolongeable 30 jours sur place) sans sortir du pays sinon le visa s'annule. Accédez à toutes les informations (documents à fournir, prix, délai d’obtention…) ainsi qu’à la commande en ligne en cliquant ici : E-Visa Tourisme TR + Thailand Pass.\n- Le e-visa de Tourisme STV (Special Tourist Visa) autorise un séjour de 3 mois en Thaïlande, prolongeable sur place 2 fois 3 mois, pour une durée totale de 9 mois. Accédez à toutes les informations (documents à fournir, prix, délai d’obtention…) ainsi qu’à la commande en ligne en cliquant ici : E-Visa Tourisme STV + Thailand Pass.\n> Si vous avez moins de 50 ans, vous pouvez demander 2 e-visas, au choix :\nVisa O (+50 ans court-séjour) et Thailand Pass : quelles sont les informations?\nLe e-visa remplace le visa depuis Septembre 2021. Le e-visa non-immigrant O simple entrée permet de rester 90 jours en Thaïlande (éventuellement prolongeable sur place) sans sortir du pays sinon le visa s'annule.\nAccédez à toutes les informations (étapes à suivre, documents à fournir, prix, délai d’obtention) ainsi qu’à la commande en ligne, en cliquant ici : E-Visa O (+50 ans) + Thailand Pass.\nVisa OA (+50 ans long-séjour) et Thailand Pass : quelles sont les informations?\nLe e-visa remplace le visa depuis Septembre 2021. Le e-visa non-immigrant OA multiples entrées permet de rester 12 mois en Thaïlande en pouvant sortir du pays et y re-rentrer.\nAccédez à toutes les informations (étapes à suivre, documents à fournir, prix, délai d’obtention) ainsi qu’à la commande en ligne, en cliquant ici : E-Visa OA (+50 ans) + Thailand Pass.\nVisa TR (Tourisme court-séjour) et Thailand Pass : quelles sont les informations?\nLe e-visa remplace le visa depuis Septembre 2021. Le e-visa de Tourisme TR simple entrée permet de rester 60 jours en Thaïlande (prolongeable 30 jours sur place) sans sortir du pays sinon le visa s'annule.\nAccédez à toutes les informations (étapes à suivre, documents à fournir, prix, délai d’obtention) ainsi qu’à la commande en ligne, en cliquant ici : E-Visa Tourisme TR + Thailand Pass.\nVisa STV (Tourisme long-séjour) et Thailand Pass : quelles sont les informations?\nLe e-visa remplace le visa depuis Septembre 2021. Le e-visa STV (Special Tourist Visa) autorise un séjour de 3 mois en Thaïlande, prolongeable sur place 2 fois 3 mois, pour une durée totale de 9 mois.\nAccédez à toutes les informations (étapes à suivre, documents à fournir, prix, délai d’obtention) ainsi qu’à la commande en ligne, en cliquant ici : E-Visa Tourisme STV + Thailand Pass.\nL'assurance Axa proposée par RapideVisa couvre-t-elle le Covid? Est-elle acceptée pour le visa ET le Thailand Pass ?\nNotre assurance Axa couvre le rapatriement et les frais médicaux incluant le Covid-19, jusqu’à 90 000 €.\nL'assurance est acceptée pour le Thailand Pass ET pour tous les visas.\nSi vous souscrivez à notre assurance, nous joindrons l'attestation à votre dossier après sa réception, et nous vous la transmettrons par email.\nQu'est-ce qu’un visa ? Comment l'obtenir ?\n- Nombre d’entrées : Pour une personne, 1 entrée permet d’entrer dans le pays qu’une seule fois, 2 ou multiples entrées permettent d’y entrer une deuxième fois ou un nombre infini de fois à condition que la durée du séjour et la validité du visa ne soient pas dépassées. En cas de séjour multi-pays, commandez un visa pour chaque pays visité, en calculant le nombre d’entrées dans chaque pays.\n- Validité du visa à délivrance : Période pendant laquelle le visa peut être utilisé, à partir de sa délivrance par l’ambassade. Attention donc à ne pas commander votre visa trop tôt, il risque de ne plus être valide lors de votre entrée.\n- Prix fixé par l’ambassade : Montant consulaire indépendant du profil du demandeur de visa et de RapideVisa.\n- Frais RapideVisa : Frais de prestation (vérification des documents, traitement du dossier, dépôt puis retrait du visa, expédition de la commande) vous permettant d’éviter toutes démarches fastidieuses auprès des ambassades.\nVous avez un passeport non-français et vous résidez en France, comment obtenir un visa ?\nSi vous êtes éligible au visa et si les documents demandés par l'ambassade sont fournis, nous pouvons traiter votre demande de visa. Néanmoins, les personnes titulaires de passeports non-français doivent obligatoirement se renseigner auprès de l’Ambassade du pays visité pour savoir quels documents administratifs supplémentaires ils doivent joindre au dossier ; pour ces personnes RapideVisa n’est pas responsable des retards dans les délais d’obtention en cas de document manquant même si ceux-ci n’étaient pas indiqués sur le bon de commande. En fonction de votre nationalité, il peut vous être demandé 1 Justificatif de domicile, 1 Attestation de l’employeur, des bulletins de salaires, voire 1 Formulaire spécifique. Par ailleurs, les délais d’obtention de visa peuvent être plus longs que ceux indiqués, même en cas de dossier complet. Enfin, en fonction de votre nationalité, il se peut que vous n’ayez pas besoin de visa pour vous rendre dans votre pays de destination.\nNous pouvons vous obtenir un visa pour un mineur. Néanmoins, les personnes mineures ou leurs parents doivent vérifier auprès de l’Ambassade du pays visité pour savoir quels documents administratifs supplémentaires ils doivent joindre au dossier. Pour ces personnes RapideVisa n’est pas responsable des retards dans les délais d’obtention en cas de document manquant même si ceux-ci n’étaient pas indiqués lors de la commande. En fonction de l’âge du mineur, il peut vous être demandé une autorisation écrite des parents, voire un formulaire spécial.\nPar ailleurs, les mineurs sont dans l'obligation de présenter une Autorisation de sortie du territoire (AST) lors de la sortie du territoire français : renseignez-vous sur les formalités à jour pour mineurs auprès du site du gouvernement.\nQuand nous ne le précisons pas, nous vous déconseillons d’utiliser un visa qui ne correspond pas au motif de votre séjour. En aucun cas, RapideVisa et ses partenaires ne peuvent être tenus responsables du fait de l’utilisation par les propres soins du Client des informations sur le Visa.\nAfin de pouvoir utiliser un document français auprès d’un organisme à l’étranger, la plupart des pays demandent qu’il soit préalablement authentifié par une institution officielle. Pour cela, plusieurs démarches doivent être effectuées en France, en fonction de la réglementation du pays concerné :\n- La légalisation est la certification par un Consulat ou une ambassade.\n- L'apostille est la certification par une cour d'appel (il s’agit d’une authentification simplifiée, si le pays a signé la convention de la Haye).\nCes démarches doivent souvent être précédées d'une certification par une chambre de commerce ou par le ministère des affaires étrangères, et parfois par une traduction assermentée.\nVous n'êtes pas obligé de réaliser vous-même toutes vos démarches de légalisation ou d'apostille. Vous pouvez faire appel à notre agence spécialisée RapideVisa, qui est officiellement reconnue par les Consulats et les Administrations sous le numéro 790 424 188 RCS Paris.\nComment savoir quelle formalité appliquer à un document ?\nConsultez le tableau du Ministère des Affaires étrangères, disponible sur notre site internet. Ce tableau récapitule les formalités à appliquer pour chaque document et pour chaque pays de destination : légalisation, apostille, dispense, etc.\nEst-ce possible de faire appel à RapideVisa pour certifier un document émis à l'étranger ?\nEtant donné que nous sommes basés en France, nous pouvons uniquement traiter les documents émis en France (par une administration française, ou société française, ou notaire français), en vue d’une utilisation à l'étranger, et non l'inverse.\nPeut-on légaliser ou apostiller une photocopie de document ?\nNon, seuls les documents originaux peuvent être certifiés. La signature et le tampon doivent être authentiques.\nC'est pourquoi nous vous recommandons de nous envoyer vos documents par courrier sécurisé (LRAR, Chronopost...). Pour votre livraison de retour, nous utiliserons un courrier avec remise contre signature. Vous avez également la possibilité d'effectuer un dépôt et un retrait à notre agence, située au 7 rue La Boétie 75008 Paris.\nComment fonctionne l’obtention d'une légalisation sur RapideVisa.fr ? (étapes)\n2. Transmettez-nous vos originaux\n3. Nous vérifions votre dossier et traitons vos démarches\nRapideVisa peut vous fournir une assurance Axa pour votre séjour, à partir de 27 € / personne. Nos assurances couvrent les assistances médicales (incluant le Covid-19) et les rapatriements, jusqu’à 30 000 € ou 90 000 €. Cette couverture est très utile notamment dans les pays où les frais de santé coûtent chers, ainsi que dans les pays où il y a des risques de maladie.\nNos assurances séjours sont reconnues par toutes les ambassades.\nPour plus d’informations sur les garanties de l’Assurance, rendez-vous dans la rubrique « Assurances » du site. Ces garanties sont également disponibles pendant votre demande de visa en ligne, où l'assurance vous sera proposée en option.\nVous pouvez souscrire à cette option Assurance voyage :\n- Soit ultérieurement, dans la rubrique « Assurances» du site.\nOù consulter les garanties et conditions de notre assurance séjour ?\nVous pouvez consulter les conditions générales de notre partenaire Axa dans la dernière étape de votre commande avant la validation de celle-ci, ou bien sur cette page : Assurances séjours.\nLe COVID-19 est-il couvert par l'assurance séjour proposée sur notre site internet ?\nNotre assurance Axa prend en charge lors de votre séjour à l'étranger :\n- Le rapatriement et les frais médicaux (incluant le Covid-19) jusqu’à 30 000 € ou 90 000 €.\n- Une prolongation de séjour à l’hôtel en cas de restriction due au Covid-19.\nConsultez les garanties sur cette page : Assurances séjours.\nRapideVisa est une agence spécialisée dans l'obtention de visas à distance. En utilisant nos services, évitez les démarches fastidieuses auprès des ambassades, ainsi que tout risque d’erreur sur votre visa. Nos relations privilégiées nous permettent de vous délivrer des visas rapidement. RapideVisa est officiellement reconnue par les ambassades sous le numéro 790 424 188 RCS Paris.\n3. Nous vérifions et traitons votre demande de visa\nRapideVisa traite près de 70 destinations dans le monde et délivre 350 types de visas tout au long de l'année.\nVous pouvez accéder aux destinations traitées et aux types de visas délivrés en parcourant notre site internet.\nToutes les informations sont indiquées dans la rubrique « Professionnels » de notre site. 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"Doomsday" (2008) de Neil Marshall | Cinéma de rien\npar Nicolas Botti | Sep 12, 2014 | 2000-09, Films Cinéma, Science fiction | 0 commentaires\nHommage revendiqué à "Mad Max" et "New York 1997", Neil Marshall signe un film de SF bourré d'action et de n'importe quoi. Un plaisir coupable !\nFilm d’action SF complètement improbable et jouissif pour les amateurs de séries B et Z\nAvec Rhona Mitra, Bob Hoskins, Alexander Siddig, Adrian Lester, Malcolm McDowell, Craig Conway,…\nMusique : Tyler Bate\nProduit par Steven Paul et Benedict Carver\nSF / action / Thriller\n113 mn (version non censurée)\nUK / USA / Afrique du Sud / Allemagne\nEn 2008, un mystérieux virus se propage en Ecosse, tuant quasi instantanément des milliers de personnes. Pour empêcher la propagation du virus, le gouvernement britannique décide de construire un mur pour isoler l’Ecosse. Une vingtaine d’années plus tard, des personnes contaminées sont repérées à Londres, et le gouvernement décide d’envoyer en Ecosse une équipe de soldats pour découvrir s’il y a des survivants et un virus.\nAlors que j’écris ces lignes, dans moins d’une semaine l’Ecosse décidera ou non de son indépendance. Dans le cas d’un vote pour le oui, la situation devrait quand même être un peu meilleure que celle que lui réservait le perfide réalisateur anglais Neil Marshall en 2008 !\nNeil Marshall sortait alors de deux jolies réussites en matière de série B horrifique et d’action à petit budget, « Dog Soldiers » (2002) et « The Descent » (2005). Ici il a les moyens de signer une oeuvre plus ambitieuse avec un budget confortable de 30 millions de dollars.\nPour « Doomsday », censé prendre place quasi intégralement en Ecosse, Neil Marshall a tourné entre l’Ecosse et… l’Afrique du Sud. Mais après tout, il avait bien tourné « Dog Soldiers » censé se dérouler également en Ecosse dans les forêts luxembourgeoises !\nAprès un film d’horreur plus classique (mais très réussi) « The Descent », Neil Marshall revient ici à un mélange d’action, de gore et d’humour qui avait fait le succès du déjà inénarrable « Dog Soldiers ».\nLe pitch improbable du film a de quoi faire sourire, et évidemment « Doomsday » n’est absolument pas à prendre au sérieux et est bourré d’invraisemblances et de moments WTF (ces fameux moments où vous vous posez des questions existentielles sur la nature exacte du truc que vous êtes en train de regarder !). On ne pourra pas cependant reprocher à Neil Marshall, également auteur du scénario, de s’en cacher.\nIl rend un hommage évident à « Mad Max » de George Miller et « New York 1997 » de John Carpenter. Et pour enfoncer le clou baptise deux des soldats Miller et Carpenter. Au cas où on l’accuse de plagiat éhonté ?\nMalgré le manque d’originalité de l’ensemble, on ne peut que saluer la maîtrise de Marshall sur les scènes d’action, le ton déjanté de l’ensemble et également son choix d’opter pour une héroïne badass (interprétée par Rhona Mitra impressionnante), plutôt que pour un héros musculeux qui tient encore trop souvent la tête d’affiche des films d’action.\nNiveau casting, notons également les apparitions toujours agréables de deux vétérans du cinéma britannique, Bob Hoskins et Malcolm McDowell.\nDVD ou Bluray M6 Vidéo. Version originale sous-titrée et version française.\n– Commentaire audio de Neil Marshall\n– Making of effets visuels (8 min)\n– Armes, gadgets et véhicules : un véritable arsenal (20 min)\n– « Autopsie du film » : making of (17 min)


COVID-19 : 61 nouveaux cas confirmés le soir du 10 juin - Le Courrier du VietNam\nCOVID-19 : 61 nouveaux cas confirmés le soir du 10 juin\nSelon le bilan actualisé à 18h00 jeudi 10 juin par le ministère de la Santé, le Vietnam a détecté 61 nouvelles contaminations au coronavirus au cours des six dernières heures, dont deux cas importés et 59 cas de transmission locale.\n>>COVID-19 : l'hôpital FV fait don d'équipements et de machines\n>>COVID-19 : 88 nouveaux cas confirmés dans le bilan actualisé à midi 10 juin\nPrélever l'échantillon pour le test de dépistage du COVID-19 à Côn Dao, province de Bà Ria-Vung Tàu (Sud).\nPhoto : Ngoc Son/VNA/CVN\nParmi les nouveaux cas de transmission locale du virus, 23 ont été recensés à Bac Giang, 20 à Hô Chi Minh-Ville, 12 à Bac Ninh, deux à Hà Tinh et deux à Tiên Giang.\nAu 10 juin à 18h00, le Vietnam a confirmé au total 8.165 cas de transmission locale et 1.619 cas importés.\nSeize provinces que sont Yên Bai, Nam Dinh, Hoà Binh, Tuyên Quang, Phu Tho, Son La, Ninh Binh, Quang Ninh (Nord), Thanh Hoa, Nghê An, Quang Tri, Thua Thiên-Huê, Quang Nam, Quang Ngai (Centre), Dak Lak (hauts plateaux du Centre) et Dông Nai (Sud) n’ont enregistré aucun nouveau cas depuis 14 jours.\nSelon le ministère de la Santé, 72 patients de COVID-19 supplémentaires ont été annoncés guéris, portant le nombre de guérisons à 3.708. À ce jour, 55 décès ont été déplorés.\nParmi les patients en cours de traitement, 267 ont été testés négatifs au virus une fois ; 96 autres, deux fois ; et 55 autres encore, trois fois.\nCOVID-19,nouveaux cas,transmission locale


Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S - HTCN\n> Accessoires>Chargeurs>Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S\nAchat Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S pas cher\nCABLE CHARGEUR USB orange IPHONE 3G 3GS 4 IPOD IPAD\nRéférence : cableusborange\nCABLE CHARGEUR USB ORANGE IPHONE 3G 3GS 4 IPOD\nRetour et garantie du produit Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S\nEn achetant l'article Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S et ses accessoires, une garantie à vie ou 2 ans est offerte par HTCN pour couvrir les pannes des Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S .\nPour profiter de la garantie, le produit Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S ne doit être ni cassé ni avoir été détérioré lors du montage ou manipulations diverses.\nEn plus de la garantie, les clients d'HTCN profitent d'un délai de rétractation de 14 jours, "satisfait ou remboursé" pour changer d'avis si ils ne sont pas satisfaits de l'article Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S .\nPour faire un retour sous 14 jours, il faut que le produit Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S et ses accessoires soit retournés dans leurs emballages d'origine dans un état neuf, non utilisés hors test. Merci de joindre au colis le formulair de retour ci-dessous. et l'envoyer à l'adresse mentionnée sur ce formulaire.\nLes avis de nos clients sur Cable usb chargeur orange pour iPhone 3G 3GS 4 4S


Notre client, cabinet d'expertise comptable, de commissariat aux comptes et de conseil aux entreprises, est reconnu comme un acteur majeur du fait de sa forte présence régionale et de la qualité de ses services. Il recrute un Chef de missions basé à Lyon.\nEn relation directe avec l'Expert-comptable, vous assurez la gestion de votre portefeuille clients : accompagnement sur les problématiques de gestion, révision et établissement des comptes annuels et déclarations fiscales, réalisation de prévisionnel, présentation des comptes et rendez-vous de présentation. Dans le cadre de vos fonctions, vous encadrez une petite équipe de 2 collaborateurs comptables. Le poste est évolutif.\nTitulaire d'un diplôme supérieur en comptabilité Bac +5, vous avez au moins 4 années d’expérience en cabinet d'expertise comptable. Autonome, organisé et doté d’un bon relationnel, vous êtes capable d’apporter un conseil de qualité aux clients.\nSi vous ne répondez pas à l'ensemble de ces attentes, n'hésitez pas néanmoins à nous transmettre votre candidature qui sera étudiée avec attention et en toute confidentialité. #1304094\nEntre 40000 et 46000€ selon profil et expérience


En ce moment, je lis un livre de méditations quotidiennes pour le couple. C'est dans ce livre que j'ai trouvé ce concept du mur. Ce mur qui s'élève parfois dans un couple. Un mur est constitué de plein de petites pierres. Et parfois, quand on voir une...\nParfois, avec l'arrivée de bébé survient tout un package de petits trucs les plus désagréables les uns comme les autres. Stop les clichés ! Non, la grossesse et ses suites ce n'est pas toujours la vie de princesse. 1. Les nausées : parfois même accompagnées...\nLe feu-follet est parti danser ailleurs - Louloute en vacances\nLouloute est parti passer quelques jours chez Papy Lalie. Tout seul, parce que maintenant c'est "un grand". Hier soir il est parti, content avec ses petites affaires. Et a papa qui descendait chercher le siège auto, il a dit "non, pas toi, je vais tout...\n#enfant en vacances\nLe liebster award, kesako, liebster de l'allemand, le préféré. Un excellent moyen de faire connaître des blogs de moins de 200 abonnées. Pour y participer, j'ai été taguée par Nessouille. Quelques règles : Citer la personne nous ayant tagué. Dire 11 choses...\nTutoriel nouage écharpe : dans le dos\nNouer dans le dos, ça peut faire peur et pourtant c'est bien pratique. Passez votre appréhension, ce nouage est adapte aux bébés des 6 mois, quand ils tiennent bien leur dos. Hisser bébé vous semble peut être impressionnant mais il ne risque rien si votre...\nIl semblerait, selon l'ère du temps, que l'arrivée d'un enfant vienne perturber quelque peu l'équilibre du couple. Babyclash. Conflits sur l'éducation. Qu'en est-il ? Premièrement, je pense qu'effectivement il ne faut pas vivre sur un nuage. Un jeune...\nJe regardais, sur les conseils d'une amie, les Maternelles hier. Le congé parental. Bon alors on passera sur le changement de l'équipe qui me reste en travers de la gorge. Non mais franchement je peux pas, même si ils se sont améliorés, c'est plus ce...\nParce qu'un loulou ne cesse de faire face à mille et unes petites douleurs que nous rêverions de lui épargner, voici quelques uns des bobos les plus fréquents et leurs antidotes (abracadabra !) Bien évidemment, je fais appel à votre bon sens, en cas de...\nOula, sujet sinistre, me direz vous ! Peut-être certaines se disent-elles déjà, que bon, on va éviter de plomber l'ambiance... Et bien, néanmoins s'il est un sujet qu'il ne semble pas aisé d'aborder avec ses loulous c'est bien celui là, mais un jour ou...\nLouloute passe par la phase du "tout tout de suite". Le manège est fermé ? Je peux tenter par a(x) + b d'expliquer à la furie en pleurs que ça ne changera rien (bien que le théorème mathématique nous soit ici d'un usage tout a fait relatif), rien n'y...


Nice : Belmadi s'en prend au club avec une grosse accusation !\nLe 14/10/2021 par Victor Willems\nDjamel Belmadi, le sélectionneur de l'Algérie, s'en est pris à l'OGC Nice ce jeudi soir par rapport à l'affaire Delort.\nDjamel Belmadi s'est montré très cash ce jeudi soir concernant l'affaire Andy Delort. Alors que le sélectionneur de l'Algérie était invité de l'émission Rothen s'enflamme sur RMC, il a d'abord fracassé l'international algérien et attaquant de l'OGC Nice, avant de s'en prendre au club azuréen, lâchant une grosse accusation sur les Aiglons. Il a ainsi déclaré que l'OGCN incitait les joueurs africains à ne pas aller en sélection !\nBelmadi s'en prend à Nice\n"Sans faire la balance, j’ai parlé avec le directeur sportif de Nice (Julien Fournier), qui m’a appelé. Il m’a dit : 'Nous, on dit aux joueurs qu’on souhaiterait qu’ils n’aillent pas en sélection.' Que ce soit à Atal (Algérie) ou à Lemina (Gabon). Il n’a pas le droit, ce sont des dates Fifa. C’est dégueulasse ce qu’ils font sur le plan éthique. Ils ne respectent pas les pays et le continent africain, mais si ce n'est qu’oral, ils font ce qu’ils veulent. Je n'aime pas ce qu'ils font. Slimani était demandé par Nice. Fournier lui a proposé la même chose. Slimani a dit : 'Même pas en rêve". Deux poids, deux mesures. Chacun met son amour pour son pays au curseur qu'il veut", a lâché très amer le sélectionneur des Fennecs, pour qui l'attitude de Delort et de Nice ne passe absolument pas. Ce jeudi soir, Belmadi a rétabli toutes ses vérités !\n🗣💬 Djamel Belmadi : "Nice a demandé la même chose à Slimani qu'à Delort. Slimani il a dit même pas en rêve" pic.twitter.com/v1cxMS5cE2\nDjamel Belmadi, le sélectionneur de l'Algérie, s'en est pris à l'OGC Nice ce jeudi soir par rapport à l'affaire Delort. Il a ainsi avoué que l'OGCN incitait ses joueurs à ne pas se rendre en sélection, chose que n'apprécie pas Belmadi.\nN2 (D) : classement et résultats de la dixième journée\nLille - Brest : à la mi-temps, les Bretons tiennent tête aux Dogues\nN3 Centre-Val de Loire (J6) : classement et résultats après la sixième journée\nN3 Occitanie (J6) : classement et résultats après la sixième journée\nOM - PSG : Mauricio Pochettino en dit plus sur un possible système de jeu lors du Classique\nNice - OL : découvrez les groupes choisis par Galtier et Bosz\nL2 (J13) : Sochaux rate le coche, Amiens cartonne... les résultats du multiplex\nN2 (A) : classement et résultats de la dixième journée


FESTIVAL DE CAVES à Voray-sur-l'Ognon - (Spectacles / Théâtre - Haute-Saône)\nL'association Festival de Caves présente à Voray-sur-L'Ognon : L'illetric / Conception et réalisation de Moreau / avec Anne–Laure Sanchez / en coproduction avec Moreau théâtre (Paris) / Le 16 juin à 20h00.\nDans cette histoire d’un homme illettré qui n’ose l’avouer, l’auteur et la comédienne font bloc. Les mots se cherchent, se combattent. À ce travail sur la langue, Moreau propose à la comédienne Anne-Laure Sanchez d’éliminer toute forme de théâtralité : les gestes sont chorégraphiés, le corps est mû par une tension, la voix proche de la profération.\n7€ avantages jeunes , étudiants, demandeurs d'emploi, 12€ plein tarif / 20h


Radar des concessionnaire AW 2020 : Suzuki élue « Benchmark Champion » - Suzuki: Le compact n ° 1\nSuzuki Automobiles Suisse SA grande vainqueure du Radar des concessionnaires 2020, un supplément spécial du magazine AUTO&Wirtschaft, dans la catégorie « Petites marques » avec 7,54 points. Mais ce n’est pas tout : Suzuki Automobiles Suisse remporte aussi le titre de « Benchmark Champion 2020 » parmi les 19 marques évaluées. Automobiles Suisse SA obtient des résultats particulièrement remarquables aux critères de relation, où la marque reçoit les meilleures notes de la part de ses partenaires contractuels suisses.\nLes résultats de la deuxième édition du Radar des concessionnaires, connu en allemand comme « Händlerradar », sont rendus publics. Ils constituent une base de décision importante en vue d’améliorer les relations entre les importateurs et les concessionnaires et contribuent de façon décisive à un futur empreint de succès. Les résultats du Radar des concessionnaires 2020 sont éloquents.\nUn total de 342 représentations de marques en Suisse ont pris part au sondage pour le Radar des concessionnaires 2020. Les enquêtes ont été menées par l’institut d’étude du marché renommé Puls, pendant la période de décembre 2019 à février 2020, soit avant le début de la crise du coronavirus. Le questionnaire durait une quinzaine de minutes. Ce deuxième Radar des concessionnaires se concentrait à nouveau sur les relations entre les importateurs et leurs partenaires contractuels.\nLes 342 représentations de 19 marques ont été divisées en quatre groupes stratégiques. Suzuki se mesure, dans le groupe des petites marques, aux concurrents Citroën, Dacia, Hyundai, Mazda et Nissan.\n« Nous sommes très fiers de ce fantastique résultat et remercions chaleureusement nos agents agréés Suzuki pour leur confiance et pour leur bonne collaboration, particulièrement dans des temps difficiles, comme c’est le cas actuellement. Ce résultat démontre que nous pouvons compter sur nos agents et que nous sommes sur la bonne voie avec notre stratégie. Il met aussi en lumière l’importance de bien entretenir et de constamment développer les relations avec le réseau des agents », explique Stefan Gass, Directeur.


Moulin-à-Vent 2017 rouge 2017 - Domaine des Michelons\nMoulin-à-Vent 2017 2017 - Rouge\nUne robe d'un grenat brillant. Un nez minéral dévoilant des arômes complexes de fruits noirs. En bouche on retrouve un bel équilibre. La finale est élégante et fondue. Une cuvée profonde, d'une réelle finesse avec une aptitude à la garde.\nLe mot du Vigneron, Véronique & Patrick Boulay :\nBeaucoup de caractère pour ce Moulin-à-vent riche et frais en bouche.\n0 12€15 24 11€25 48 10€75 +\nDomaine : Domaine des Michelons\nSol : Granite schisteux rose\nDès maintenant, et à conserver jusqu'à 8 ans. Servir entre 16 et 18°C.\nCe Moulin-à-vent ira merveilleusement bien avec des viandes tels qu'une côte de bœuf grillée, grillades de viande blanche, un poulet à la crème et aux morilles et des fromages affinés.\nInstallé au coeur des Crus du Beaujolais, le domaine des Michelons est un domaine familial né en 1993 et qui s'étend sur 12 hectares réparties sur l'appellation Moulin-à-vent et Chénas. Patrick Boulay exploite ce petit domaine exposé plein sud sur les coteaux de l'appellation Chénas avec son épouse, Véronique, fille d'un vigneron de Juliénas.\nLuc Faes @luc540 - 8 mois\nPhilippe Triem @bodlok - 10 mois\nStructuré, fruité et tres bien equilibré\nCAPUCINE @capucine - 10 mois\nUn vin léger, fruité et bien structuré, je le recommande\nUn grand vin des Crus du Beaujolais. Finesse, complexité et une belle fraîcheur garantie.\nUne structure parfaitement maîtrisée, un vin élégant et gourmand, sur le fruit! Je recommande vivement\nUn très joli nez, une belle structure, assez tannique. À garder quelques années


Danemark : Orsted ouvre un centre de formation immersive à la sécurité \nActualitésDanemark : Orsted ouvre un centre de formation immersive à la sécurité\n31/08/2020 11:15\t-\nDanemark : Orsted ouvre un centre de formation immersive à la sécurité\nCopenhague- Le développeur énergétique danois Orsted a ouvert un centre de formation immersive à la sécurité dans la région de Humber, dans le nord-est de l’Angleterre.\nL’installation et le programme de formation « Thrive » sont situés au centre de formation MODAL à Immingham.\nL’installation spécialisée de 1,4 M £ (1,5 M €) a été développée en partenariat avec le prestataire de formation Active Training Team (ATT).\nOrsted accueillera initialement tout le personnel travaillant sur le nouveau projet éolien offshore Hornsea 2 sur Thrive, à partir de l’automne, avant que le déploiement ne se poursuive chez d’autres collègues.\nLe programme interactif et multimédia d’une journée est conçu pour transformer les comportements et les attitudes en matière de sécurité, a déclaré le développeur danois.\nThrive inclut un scénario multimédia « percutant » qui examine la montée en puissance d’un incident mortel lors d’une opération de chargement et ses conséquences.\n« Des valeurs de production de haute qualité et une technologie de pointe » permettent au programme de fournir une expérience immersive « puissante » pouvant apporter plus de 60 nouveaux emplois et contrats dans la région.\nOutre l’équipe de production, les acteurs et le personnel de construction ont tous été recrutés dans la région pour soutenir le projet.\nL’événement de lancement avait été initialement prévu pour plus tôt dans l’année et pour permettre aux députés locaux, aux chefs de file de l’industrie et aux représentants des entreprises Humber d’y assister. Sauf que Covid-19 est passé par là.\n« La sécurité est une valeur fondamentale et, à ce titre, il a été extrêmement difficile de reporter le déploiement de cette formation pivot. Nous avons réduit le nombre et mis en place des mesures de sécurité pour nous assurer que notre programme est entièrement conforme aux directives gouvernementales dans ces circonstances difficiles », a déclaré Jason Ledden, directeur principal du projet de construction et chef de projet de l’installation Thrive.\nThrive est conçu comme un projet hérité du parc éolien, permettant à d’autres entreprises et secteurs de faire participer leurs employés au programme.


Rendement en matière de qualité à la Section d’appel de l’immigration pour 2017-2018 - Commission de l'immigration et du statut de réfugié du Canada\nRendement en matière de qualité à la Section d’appel de l’immigration pour 2017-2018\nPréparation complète et en temps opportun avant l’audience\nAnnexe - liste de contrôle\nLa présente étude mesure la qualité du processus décisionnel à la Section d’appel de l’immigration (SAI). La mesure de la qualité permet de savoir dans quelle mesure la Section obtient les quatre résultats attendus par la Commission de l’immigration et du statut de réfugié du Canada (CISR) :\nPréparation complète et en temps opportun avant l’audience;\nDécisions claires, complètes, concises et rendues en temps opportun.\nLa présente étude a pour but de cerner les tendances, les modèles et les problèmes relatifs à la qualité afin de contribuer à la gestion de la qualité au niveau de la Section. Les résultats complètent d’autres sources de données publiées – décisions de la Cour fédérale, évaluations, rapports sur les indicateurs clés et mesures de qualité des années précédentes – pour comprendre le rendement qu’enregistre la SAI en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs.\nLes auteurs de l’étude ont examiné 47 appels sélectionnés au hasard sur un total de 298 appels en matière de parrainage tranchés sur le fond, lesquels ont été réglés entre les mois de novembre 2017 et février 2018, après une audience tenue devant un seul commissaire. Douze des vingt commissaires expérimentés de la SAI ayant réglé au moins un appel pendant cette période font partie de l’échantillon.\nMme Maryanne Kingma, alors ancienne vice-présidente adjointe au bureau régional de l’Ouest, a procédé à l’examen des dossiers. La personne chargée d’examiner les dossiers, aussi appelée l’évaluatrice dans le présent rapport, a examiné tous les éléments de preuve et les documents administratifs au dossier et a écouté l’intégralité des enregistrements audio. Elle les a ensuite évalués par rapport à des mesures qualitatives figurant dans une liste de contrôle dressée par la Direction de la planification, de l’évaluation et de la mesure du rendement (DPEMR) et approuvée par le président en 2017 (voir l’annexe). Chaque mesure est évaluée sur une échelle de 1 à 3 ou une échelle dichotomique par oui ou non.\nDeux différentes cibles établies par la CISR s’appliquent :\nLes résultats sont également exprimés en pourcentage des cas ayant obtenu pour le moins une cote de « 2 ». À titre d’exemple, la cible fixée pour l’indicateur 11 (le commissaire veille à ce que les parties axent leur témoignage et leur documentation sur des questions pertinentes) est de 70 %, ce qui signifie que 70 % des cas devraient obtenir une cote égale ou supérieure à 2 pour cet indicateur.\nLes auteurs de la présente étude reconnaissent les limites inhérentes à la recherche qualitative. Les mesures qualitatives ne produisent pas des données aussi précises que les mesures quantitatives. De plus, un échantillon de petite taille restreint les conclusions qui peuvent être tirées d’un grand nombre de cas. Il importe également de mentionner que l’experte-conseil n’a pas été en mesure d’évaluer tous les cas en raison d’une nomination publique faite pendant le déroulement de l’étude. De ce fait, les dossiers du bureau régional de l’Est sont sous‑représentés dans l’échantillon, et les conclusions générales dégagées sont fondées principalement sur les résultats associés aux dossiers des bureaux régionaux de l’Ouest et du Centre.\nLes conclusions globales formulées dans la présente étude sont exactes, et la marge d’erreur est plus ou moins de 11 %, 18 fois sur 20. Cette marge d’erreur augmente lorsque les données sont ventilées par bureau régional ou par type de cas. Par conséquent, l’étude ne tire aucune conclusion dans les cas où la taille de l’échantillon est insuffisante pour le faire.\nLes conclusions formulées dans le présent rapport sont celles des membres de l’équipe d’évaluation uniquementNote de bas de page 1. Leurs observations sont nécessairement de nature subjective et ne permettent pas de tirer des conclusions définitives sur des questions juridiques comme l’application correcte de la loi, l’appréciation de la preuve ou l’équité procédurale en matière de justice naturelle. Seule une révision judiciaire permettrait de dégager de telles conclusions. Le présent rapport vise à fournir un point de vue sur la façon d’améliorer le rendement global de la Section.\nL’évaluatrice a analysé un échantillon de 47 appels sélectionnés parmi les 298 appels admissibles finalisés au cours de la période comprise entre les mois de novembre 2017 et février 2018. Les diagrammes suivants illustrent la constitution de l’échantillon.\nNote de bas de page 2 Format de texte\nIl s’agit d’un diagramme à barres comprenant cinq barres.\nLa première barre, « Commissaires », illustre la répartition des commissaires composant l’échantillon dans l’ensemble du Canada. Trois se trouvent dans le bureau régional de l’Ouest, huit dans le bureau régional du Centre et un dans le bureau régional de l’Est.\nLa deuxième barre, « Bureau régional », présente le pourcentage de cas échantillonnés par bureau régional. Du total des cas composant l’échantillon, vingt trois % proviennent du bureau régional de l’Ouest, soixante dix % du bureau régional du Centre et six % du bureau régional de l’Est.\nLa troisième barre, « Résultats », montre le pourcentage d’appels auxquels il a été fait droit et le pourcentage d’appels qui ont été rejetés de novembre 2017 à février 2018. Il a été fait droit à quarante % des appels, et soixante % ont été rejetés.\nLa quatrième barre, « Décisions exposées de vive voix ou par écrit », présente le pourcentage de décisions d’appel exposées de vive voix et exposées par écrit. Quatre vingt sept % des décisions d’appel ont été exposées par écrit et treize %, de vive voix.\nLa cinquième barre, « Langue de l’appel », illustre le pourcentage d’appels interjetés en anglais et interjetés en français. Quatre vingt quatorze % des appels ont été traités en anglais et six %, en français.\nPréparation complète et en temps opportun avant l'audience\nLes bases de la qualité sont établies avant l’audience lorsque le Greffe prépare un dossier organisé et complet en temps opportun, et que le commissaire comprend les faits et les principales questions à trancher de l’affaire.\nLes éléments évalués\nRésultat moyen sur 3,0\n(cible : 2,0)\n1. Le dossier a été transmis au commissaire au plus tard deux semaines avant l’audience. 3,0\n2. Le dossier contient tous les renseignements et les documents requis. 2,9 98 %\n3. Le dossier a été organisé de manière logique et normalisée, suivant les directives de la Section. 2,9 94 %\n4. D’après l’enregistrement et le dossier, le commissaire était prêt pour l’audience. 2,8 100 %\nCibles : Respectivement, 80 %, 90 %, 100 % et 100 % des cas doivent obtenir une cote d’au moins 2,0 sur 3,0.\nLes commissaires et le personnel du Greffe ont obtenu des résultats moyens globaux qui dépassaient universellement la norme de la CISR dans la vaste majorité des appels examinés.\nPrès de 94 % des dossiers étaient correctement organisés ou complets et contenaient tous les renseignements requis. Ces résultats se situent dans la marge d’erreur.\nPréparation de dossiers : De manière générale, le Greffe a transmis au commissaire un dossier en temps opportun qui était organisé et complet et qui contenait tous les documents requis dans 98 % (n = 47) des cas.\nÉtat de préparation des commissaires : Manifestement, les commissaires ont tiré profit du fait que les dossiers étaient complets et remis en temps opportun. Les commissaires ont constamment démontré qu’ils étaient prêts au début de l’audience et qu’ils connaissaient les faits ainsi que les principales questions à trancher relativement à l’appel. L’évaluatrice a mentionné dans un seul cas que l’introduction du commissaire était [traduction] « un peu confuse et non ciblée ».\nOrganisation des dossiers : Dans 6 % des cas examinés, tous du bureau régional du Centre, les documents versés dans le dossier n’étaient pas organisés d’une manière logique et normalisée. Mentionnons que certains dossiers administratifs ou éléments de preuve n’étaient pas classés par ordre chronologique inverse et qu’un relevé de décision avait été laissé blanc. Un dossier bien organisé permet au commissaire de rechercher et d’extraire rapidement les éléments de preuve et les renseignements, ce qui contribue à la gestion efficace de l’audience, et un relevé de décision rempli permet au personnel du Greffe de saisir les résultats de l’audience dans le système NOVA.\nLes personnes qui comparaissent devant la CISR s’attendent à être traitées avec sensibilité et respect. Tout manquement à cet égard pourrait miner l’intégrité du tribunal et la confiance du public. Les indicateurs 5 et 6 sont considérés comme universels; ils s’appliquent à tous les cas.\n5. Le commissaire traite les participants avec sensibilité et respect. 2,7 100 %\n6. Le commissaire veille à ce que les parties aient la possibilité de présenter des éléments de preuve, de répondre à des éléments de preuve et de présenter des observations. 2,7 100 %\n7. (Suivant le cas) Le commissaire signale les cas où les éléments de preuve n’ont pas permis de répondre convenablement à une question importante qu’il a cernée et demande des précisions. 2,7 100 %\n8. (Suivant le cas) Toute communication en l’absence de l’une des parties est divulguée, et elle est résumée dans le dossier. 2,7 89 %\n9. (Suivant le cas) Les problèmes liés à l’interprétation sont décelés et résolus. s. o.\nCible : Tous les cas obtiennent au moins 2,0 sur 3,0.\nLes résultats obtenus au chapitre des audiences respectueuses atteignent invariablement ou avoisinent 100 % à l’échelle nationale et dans chaque bureau régional.\nLe nombre de cas qui s’appliquaient à la question no 9 était trop faible pour être pris en compte.\nSensibilité et respect : Toutes les parties ont été traitées avec sensibilité et respect, malgré certains points mineurs à améliorer mentionnés ci-après.\nPrésentation des éléments de preuve : Dans l’ensemble des 47 audiences examinées, le commissaire a veillé à ce que chaque partie ait l’occasion de présenter une preuve et de répondre à la preuve présentée. Dans certains dossiers, les commissaires ont alloué plus de temps aux appelants non représentés pour préparer leurs observations sur des questions juridiques ou pour produire les documents pertinents. Dans deux cas, les observations écrites du conseil du ministre ont été présentées pour être consignées au dossier, bien que celui-ci ait été incapable d’assister en personne à l’audience.\nLes commissaires abordent et règlent également des problèmes techniques qui pourraient influer sur la communication de la preuve. Dans un dossier, l’enregistrement de l’audience n’a pas commencé, et ce, par inadvertance. Le commissaire a entrepris de résumer le témoignage non enregistré et s’est assuré que les parties étaient d’accord avec l’exposé des faits avant de poursuivre l’audience.\nAppelants non représentés : Les résultats de l’étude montrent une augmentation marquée du pourcentage d’appelants non représentés qui atteint 40 % dans l’échantillon à l’étude (n = 19). Il s’agit du pourcentage le plus élevé à ce jour, ce qui représente une augmentation de 9 % depuis la dernière étude, menée en 2016 2017. En plus de révéler un nombre plus grand d’appelants non représentés, les résultats démontrent que ces derniers ont un taux de succès significativement inférieur (21 %) à celui des appelants représentés par un conseil (54 %). Lorsqu’on examine l’ensemble des appels réglés au cours de l’exercice, le pourcentage d’appels auxquels on a fait droit chez les appelants non représentés diminue pour atteindre 12 % par rapport à 43 % pour les appelants représentés. Les facteurs qui pourraient être la cause d’un tel écart sortent du cadre de la présente étude.\nSensibilité et respect : Les résultats de l’étude démontrent que, même si les commissaires obtiennent une cote de 2,7 sur 3,0 pour cet indicateur, cette cote est perfectible. L’évaluatrice a constaté, notamment, que dans le cas des audiences tenues par téléconférence, [traduction] « le ou les commissaires devraient [se nommer] et nommer les [autres] participants pour la partie au téléphone ». Dans un autre cas, il a été mentionné qu’un commissaire a cherché à préciser le témoignage d’un appelant [traduction] « sous forme d’argumentation ». Dans un autre cas, le commissaire n’a pas donné au conseil du ministre la [traduction] « possibilité de présenter ses observations sur la question à statuer ». Les exemples font figure d’exceptions. Dans la vaste majorité des cas, les commissaires ont démontré un haut degré de considération pour les participants à l’audience.\nCommunication ex parte : Les commissaires doivent veiller à ce que toutes les parties soient dans le secret des déclarations faites durant l’audience. Dans un cas, un commissaire a amorcé une discussion avec le conseil du ministre sur une question pertinente au processus d’audience, mais ne l’a pas communiquée et n’en a pas fait un résumé à l’appelant, qui s’est joint seulement par la suite à l’audience tenue par téléconférence.\nCe diagramme à barres, qui comprend deux barres, présente le pourcentage d’appels auxquels il a été fait droit en 2017 2018. Quarante trois % de ces appels ont été interjetés par des appelants représentés, et seulement douze % par des appelants non représentés.\nLes procédures efficaces et bien gérées créent des conditions favorables permettant de s’assurer de la qualité de l’issue des décisions et appuient les efforts que déploie la CISR pour utiliser ses ressources le plus efficacement possible. Les critères 10 à 12 sont évalués dans tous les cas, alors que les critères 13 à 20 sont évalués selon le cas.\nRésultat moyen sur 3,0 (cible : 2,0)\n10. Le commissaire établit les questions à l’ordre du jour ou confirme que les parties sont d’accord avec l’ordre du jour au début de l’audience. 2,7 100 %\n11. Le commissaire veille à ce que les parties axent leur témoignage et leur documentation sur les questions qu’il a établies comme étant pertinentes. 2,7 98 %\n12. L’audience a-t-elle été tenue dans le délai imparti? 3,0 98 %\n13. (Suivant le cas) Les questions du commissaire sont pertinentes par rapport aux questions figurant à l’ordre du jour de l’audience ou cernées pendant l’audience. 2,7 100 %\n14. (Suivant le cas) Les questions du commissaire sont ciblées et organisées. 2,6 100 %\n15. (Suivant le cas) Le commissaire gère les situations problématiques à mesure qu’elles se présentent. 2,6 100 %\n16. (Suivant le cas) Au cours de l’audience, le commissaire a restreint le nombre de questions à trancher. 2,6 100 %\n17. (Suivant le cas) Le commissaire restreint le nombre de questions à trancher pour les besoins des observations finales. 2,8 100 %\n18. (Suivant le cas) Le commissaire prend en compte les besoins des participants vulnérables, y compris les mineurs non accompagnés, afin de faciliter la présentation de leurs éléments de preuve. s. o.\n19. (Suivant le cas) Le commissaire traite les demandes présentées de vive voix par les parties. 2,6 100 %\n20. (Suivant le cas) Le commissaire précise les directives, les règles, les règlements ou les lois qui s’appliquent. 2,9 100 %\nCible : Soixante-dix pour cent des cas obtiennent au moins 2,0 sur 3,0.\nLes résultats relatifs aux audiences ciblées atteignent ou avoisinent 100 % à l’échelle nationale, dépassant ainsi la cible de 70 %.\nLes chiffres qui concernent la question no 18 ne sont pas précisés, car elle s’appliquait à très peu de cas.\nOrientation sur les questions à trancher : Les commissaires définissent bien les questions à l’ordre du jour au début de l’audience pour les parties, et 100 % des cas atteignent ou dépassent la cible. Dans un cas, un commissaire a clairement expliqué au début de l’audience la méthode de calcul employée pour évaluer la conformité d’un appelant à son obligation de résidence et la manière dont la question serait examinée pendant l’audience. Les commissaires ont également veillé à ce que le témoignage et la documentation présentés par les parties s’appliquent aux questions prises en considération. Dans un cas, le commissaire a précisé les motifs qui s’appliquent aux demandes faites pour des motifs d’ordre humanitaire. Dans un autre cas, le commissaire a expliqué la nature des questions à examiner pendant l’audience et il a alloué davantage de temps au conseil pour recentrer sa présentation. En outre, les commissaires ont généralement posé des questions qui étaient pertinentes, et certains ont fait preuve d’une connaissance approfondie des détails des cas. L’évaluatrice a remarqué certains problèmes en matière de rendement à cet égard, lesquels sont examinés dans la partie suivante.\nSituations difficiles : L’évaluatrice a constaté que les commissaires font preuve de tact dans leur gestion des situations difficiles. Dans un cas, un commissaire qui avait [traduction] « de la difficulté à obtenir le témoignage d’[un] appelant » a fait preuve d’une grande sensibilité lorsqu’il a tenté d’obtenir des renseignements supplémentaires. Les commissaires ont également fait des efforts pour résoudre les problèmes touchant la qualité de l’audience. Dans un cas, un commissaire a périodiquement réglé le volume du haut-parleur du téléphone afin que l’appelant puisse bien entendre la discussion. Dans les dossiers où les parties participaient à une audience tenue par vidéoconférence ou téléconférence, les commissaires ont dû gérer [traduction] « de nombreux interlocuteurs » et corriger des problèmes de branchement qui ont entraîné une interruption de l’audience.\nLangage clair : Les appelants peuvent avoir de la difficulté à comprendre l’une ou l’autre des langues officielles. Les commissaires reconnaissent les appelants qui ont de la difficulté à comprendre le contenu de l’audience et ils emploient habituellement un langage clair pour améliorer la communication avec un appelant. Mentionnons qu’un commissaire a souvent reformulé certaines déclarations pour veiller à ce que l’appelant puisse comprendre.\nRestriction du nombre de questions : Même si les commissaires définissent généralement les questions à examiner au début de l’audience, l’évaluatrice a constaté qu’ils restreignent rarement le nombre de questions une fois que l’audience a commencé. Les commissaires ont plutôt tendance à se concentrer sur la pertinence du témoignage et à s’assurer de la progression rapide de l’audience.\nOrientation sur les questions à trancher : L’évaluatrice a remarqué, dans deux cas, que les commissaires n’avaient pas abordé les principales questions à trancher pendant l’audience. Dans un autre cas, le commissaire n’a pas tenu compte du tout de la principale question à trancher dans sa décision finale. Selon l’évaluatrice, même si les déclarations faites au cours de l’audience étaient axées sur les motifs d’ordre humanitaire, le commissaire a mentionné la [traduction] « validité juridique » comme étant la principale question à trancher dans la décision finale. Lorsqu’un commissaire s’écarte des principales questions à trancher, les parties ont de la difficulté à suivre son parcours de raisonnement, et cela fournit des motifs pour présenter une demande de contrôle judiciaire.\nQuestions pertinentes : Les données révèlent que cinq commissaires n’ont pas invariablement posé des questions ciblées, structurées et pertinentes. Dans ces cas, l’évaluatrice décrit les questions posées par les commissaires comme étant [traduction] « formulées sous forme d’argumentation » ou [traduction] « obscures ». Dans un dossier, un commissaire a souvent posé des questions suggestives. À titre d’exemple, un commissaire a posé la question suivante à un témoin : [traduction] « Pourquoi devrais-je faire droit à l’appel interjeté par votre époux? » Dans un autre cas, le commissaire n’a pas tenté, par ses questions, d’obtenir des éléments de preuve directement du second appelant, qui était marié à l’appelante principale. L’évaluatrice a également constaté, dans un dossier, qu’un commissaire a qualifié négativement le témoignage de l’appelant en faisant des déclarations comme [traduction] « c’est de la poudre aux yeux, ce qui n’est pas utile… n’est pas impressionné par cela… ».\nRecommandation : Dans un sous-ensemble d’affaires, les questions posées par les commissaires ont été jugées argumentatives, obscures, vagues ou suggestives, ce qui ne cadre pas avec les attentes de la Commission de l’immigration et du statut de réfugié du Canada en matière de questions pertinentes et ciblées. Il ne s’agissait pas d’un problème organisationnel touchant l’ensemble de la section; c’est pourquoi la section devrait examiner des mesures proportionnelles qui permettront de garantir la tenue d’audiences de grande qualité, comme un cours de perfectionnement professionnel d’appoint ou un communiqué sur les questions efficaces et pertinentes à l’attention des commissaires.\nProblèmes de communication : Les problèmes de communication peuvent aussi présenter un défi pour les commissaires. Dans un dossier, un appelant qui participait à une audience tenue par téléconférence s’exprimait avec un fort accent, ce qui rendait la compréhension de son témoignage difficile pour le commissaire. Au lieu de demander à l’appelant de témoigner dans sa langue maternelle en ayant recours aux services d’un interprète fournis par la CISR, le commissaire a autorisé le conseil, qui prétendait avoir compris le témoignage, à le reformuler pour le consigner au dossier. Le commissaire a accepté une telle pratique et obtenu ainsi [traduction] « le témoignage tel qu’il a été reformulé par le conseil de l’appelant ».\nInefficacité du conseil : Des commissaires sont parfois intervenus lorsqu’un appelant n’était pas représenté convenablement. Dans un dossier, un commissaire a passé beaucoup de temps à donner des directives au non-juriste et à donner des indications au conseil. De l’avis de l’évaluatrice, le commissaire aurait pu diriger le processus et poser les questions au lieu de donner de longues instructions au représentant non-juriste.\nLes motifs exposent les conclusions sur toutes les questions déterminantes\nLa Cour suprême du Canada a établi les critères concernant le caractère justifiable, intelligible et transparent des décisions d’un tribunal administratif. La présente étude applique l’exigence de la Cour dans le contexte des décisions rendues à la CISR au moyen des indicateurs 21 à 30 qui figurent sur les trois pages suivantes. Les indicateurs 21 et 22 sont appliqués universellement.\n21. Les questions désignées comme déterminantes à l’audience sont examinées dans les motifs. 2,8 98 %\n22. Les conclusions reposent sur les questions soulevées et les éléments de preuve fournis pendant l’audience. 2,8 100 %\nCible : Quatre-vingt-quinze pour cent des cas obtiennent au moins 2,0 sur 3,0.\nQuarante-six appels sur quarantesept ont atteint ou dépassé la cible de 2,0 sur 3,0, ce qui se compare bien aux résultats obtenus dans les rapports précédents.\nQuestions déterminantes : Dans la vaste majorité des appels, les motifs et les décisions traitaient des questions abordées pendant l’audience et des éléments de preuve fournis. Dans de rares exceptions, les motifs du commissaire s’écartaient des principales questions à trancher mentionnées à l’audience.\nAu cours d’une audience, le conseil du ministre s’est opposé aux motifs invoqués en vertu de l’article 130 du Règlement sur l’immigration et la protection des réfugiés. Le commissaire a admis l’objection. Cependant, dans ses motifs écrits, il a annulé une telle décision et rendu une décision qui était finalement favorable à l’appelant.\nLes décisions présentent les conclusions et l’analyse justifiant celles-ci\n23. Le commissaire présente des conclusions de faits claires et sans équivoque. 2,8 100 %\n24. Le commissaire appuie les conclusions de faits par des exemples clairs tirés de la preuve qui s’avèrent probants quant à ces conclusions. 2,8 100 %\n25. Le commissaire fonde des conclusions sur des éléments de preuve dont la crédibilité et la fiabilité sont avérées. 2,3 100 %\n26. (Suivant le cas) Le commissaire examine les éléments de preuve des parties qui vont à l’encontre de sa décision et explique pourquoi certains éléments de preuve ont été privilégiés. 2,5 98 %\n27. (Suivant le cas) Le commissaire précise les dispositions législatives ou réglementaires, les règles, les guides jurisprudentiels, les directives du président ou des décisions à caractère persuasif, s’il y a lieu. 3,0 100 %\n28. (Suivant le cas) Le commissaire prend en compte les facteurs contextuels social et culturel lorsqu’il évalue le témoignage des témoins. 2,3 100 %\nLes commissaires obtiennent un résultat égal ou avoisinant 100 % à l’échelle nationale.\nMême si toutes les cibles fixées pour ces indicateurs ont été atteintes, les résultats dépassent légèrement la cible et sont considérablement inférieurs à d’autres résultats présentés dans le présent rapport.\nÉléments de preuve contraires : Le niveau de considération qu’accorde le commissaire aux éléments de preuve contraires est un indicateur en fonction duquel la qualité des décisions est mesurée. L’évaluatrice a constaté dans certains dossiers que les motifs des commissaires n’abordaient pas d’une manière suffisante la raison pour laquelle certains éléments de preuve étaient privilégiés. Dans un dossier d’appel sur l’obligation de résidence, le commissaire n’a pas abordé, dans ses motifs, le principal argument invoqué par le ministre concernant les attentes qu’avait un travailleur qualifié de devenir résident permanent.\nLes motifs sont transparents et intelligibles\n29. Le commissaire s’exprime en langage clair. 3,0 100 %\n30. Le commissaire expose des motifs convenablement clairs et concis. 2,8 100 %\n31. Les motifs sont faciles à comprendre et ordonnés de façon logique. 2,8 100 %\nLes résultats de tous les bureaux régionaux ont atteint la cible ou étaient attribuables à l’erreur d’échantillonnage.\nLa moyenne des résultats avoisine 2,9, ce qui est conforme aux résultats des années précédentes.\nDécisions prononcées de vive voix : Treize pour cent des décisions rendues dans notre échantillon ont été exposées de vive voix. Le résultat moyen obtenu pour les questions no 29 à no 31, qui portent sur la transparence et l’intelligibilité, était de 2,9 sur 3,0. La petite taille des sous-échantillons ne permet pas d’établir des comparaisons directes, mais la qualité des motifs exposés de vive voix est généralement égale à celle des décisions écrites pour chaque mesure. Les résultats démontrent également que les commissaires ont exposé leurs motifs en langage clair avec constance et compétence. Les commissaires ont également dépassé les cibles et démontré une amélioration en exposant des motifs clairs et concis qui sont faciles à comprendre et ordonnés de façon logique.\nLes décisions sont rendues le plus tôt possible\nL’expression « décisions rendues le plus tôt possible » s’entend du taux de décisions exposées de vive voix concernant les appels auxquels on a fait droit et les appels rejetés. Pour évaluer cette mesure, on a étendu la source de données de l’échantillon à toutes les décisions principales (n = 1 693) rendues au cours de la période comprise entre les mois de novembre 2017 et février 2018.\nCe diagramme à barres, qui compte deux barres, illustre le pourcentage de décisions exposées de vive voix (ou rendues dès que possible) et de décisions prises en délibéré. Vingt trois % des décisions favorables ont été exposées de vive voix, ce qui est en deçà de la cible de 60 %. Huit % des décisions défavorables ont été exposées de vive voix, ce qui est en deçà de la cible de 20 %.\nVingt-trois % des décisions favorables (n = 989) ont été exposées de vive voix.\nHuit % décisions défavorables (n = 704) ont été exposées de vive voix.\nEn tout, 17 % de toutes les décisions principales ont été exposées de vive voix.\nLe taux de décisions exposées de vive voix est demeuré à 21 % pour le bureau régional du Centre et à 11 % pour les bureaux régionaux de l’Est et de l’Ouest au cours de la période visée par l’étude.\nÀ la suite d'un examen de 47 appels sélectionnés au hasard et finalisés au cours de 2017-2018, les commissaires et le personnel du Greffe ont obtenu un résultat total de 2,8 sur 3,0, ce qui dépasse la cible de 2,0. Voici un résumé des principaux points forts :\nLes dossiers étaient organisés, complets et transmis en temps opportun dans 98 % des cas.\nLes commissaires s’étaient préparés à l’audience dans 100 % des cas.\nLes commissaires étaient toujours courtois et respectueux dans près de 100 % des audiences.\nUn ordre du jour des questions à trancher a été utilisé dans 100 % des audiences.\nLes personnes vulnérables ont été désignées et des mesures d’adaptation d’ordre procédural leur ont été fournies.\nLes questions des commissaires étaient pertinentes et structurées dans près de 100 % des cas.\nDans 98 % des cas, les motifs satisfaisaient aux attentes, les principales questions à trancher étaient traitées, les conclusions de fait étaient claires et les analyses expliquaient le processus décisionnel du commissaire.\nVoici les points à améliorer :\nLes dossiers étaient organisés de manière logique et normalisée dans 94 % des cas, le bureau régional du Centre n’atteignant pas la cible de 100 %.\nDans quelques dossiers, les questions des commissaires étaient [traduction] « formulées sous forme d’argumentation » ou [traduction] « obscures ».\nIl existe un écart important entre les appelants non représentés et les appelants représentés pour ce qui est du nombre d’appels auxquels on a fait droit.\nCertains motifs semblent s’écarter des questions à trancher mentionnées ou des décisions rendues au cours de l’audience.\nLa communication ex parte n’a pas été divulguée ni résumée pour l’autre partie dans un cas.\nLes décisions exposées de vive voix n’ont pas atteint la cible pour ce qui est des appels auxquels on a fait droit et rejetés.\nUne recommandation est formulée : Dans un sous-ensemble d’affaires, les questions posées par les commissaires ont été jugées argumentatives, obscures, vagues ou suggestives, ce qui ne cadre pas avec les attentes de la Commission de l’immigration et du statut de réfugié du Canada en matière de questions pertinentes et ciblées. Il ne s’agissait pas d’un problème organisationnel touchant l’ensemble de la section; c’est pourquoi la section devrait examiner des mesures proportionnelles qui permettront de garantir la tenue d’audiences de grande qualité, comme un cours de perfectionnement professionnel d’appoint ou un communiqué sur les questions efficaces et pertinentes à l’attention des commissaires.\nLes préparatifs sont efficaces et exécutés en temps opportun avant les audiences\n1 Le dossier a été transmis au commissaire au plus tard deux semaines avant l’audience. En cas de retard, préciser le nombre de jours écoulés avant la transmission du dossier.\n2 Le dossier contient tous les renseignements et tous les documents requis. Préciser les renseignements ou les documents qui sont manquants, s'il y a lieu.\n3 Le dossier a été organisé de manière logique et normalisée, suivant les directives de la Section. Préciser en quoi le dossier n’était pas organisé, le cas échéant.\n4 D’après l’enregistrement, le commissaire était prêt pour l'audience.\nLes audiences sont équitables et respectueuses\n5 Le commissaire traite les participants avec impartialité, sensibilité et respect.\n6 Le commissaire veille à ce que les parties aient la possibilité de présenter des éléments de preuve, de répondre à des éléments de preuve et de présenter des observations.\n7 Le commissaire signale les cas où les éléments de preuve n’ont pas permis de répondre convenablement à une question importante et demande des précisions.\n8 Toute communication en l’absence de l'une des parties est divulguée, et le commissaire en précise la nature pour les besoins de l'enregistrement.\n9 Les problèmes liés à l'interprétation sont décelés et résolus.\nLes audiences sont bien ciblées\n10 Le commissaire établit les questions à l’ordre du jour ou confirme que les parties sont d'accord avec l’ordre du jour au début de l’audience.\n11 Le commissaire veille à ce que les parties axent leur témoignage et leur documentation sur des questions pertinentes.\n12 L’audience a-t-elle été tenue dans le délai imparti? (3 h 15 à la SAI)\n13 Les questions du commissaire sont pertinentes, ciblées et organisées.\n14 Le commissaire gère les situations problématiques à mesure qu’elles se présentent.\n15 Au cours de l’audience, le commissaire souligne convenablement les possibilités de restreindre les questions avec le consentement des parties.\n16 S'il y a lieu, le commissaire se concentre sur les questions devant faire l'objet d'observations finales et en restreint le nombre.\n17 Le commissaire prend en compte les besoins des participants vulnérables, y compris les mineurs non accompagnés, afin de faciliter la présentation de leurs éléments de preuve.\n18 Le commissaire traite les demandes présentées de vive voix par les parties.\n19 Le commissaire précise les directives, les règles, les règlements ou les lois qui s’appliquent.\n20 Les questions désignées comme déterminantes à l'audience sont examinées dans les motifs.\n21 Les conclusions reposent sur les questions soulevées et les éléments de preuve fournis pendant l’audience.\n22 Le commissaire présente des conclusions de faits claires et sans équivoque.\nLes décisions présentent les conclusions et l'analyse justifiant celles-ci\n23 Le commissaire appuie les conclusions de faits par des exemples clairs tirés de la preuve qui s’avèrent probants quant à ces conclusions.\n24 Le commissaire établit et applique correctement les principes de droit pertinents.\n25 Le commissaire fonde des conclusions sur des éléments de preuve dont la crédibilité et la fiabilité sont avérées.\n26 Le commissaire examine les éléments de preuve des parties qui vont à l'encontre de sa décision et explique pourquoi certains éléments de preuve ont été privilégiés.\n27 Le commissaire met en application les règles, les guides jurisprudentiels, les Directives du président ou des décisions à caractère persuasif, s'il y a lieu.\n28 Le commissaire prend en compte les facteurs contextuels social et culturel lorsqu’il évalue le témoignage des témoins.\n29 Le commissaire s’exprime en langage clair.\n30 Le commissaire expose des motifs convenablement clairs et concis.\n31 Les motifs sont faciles à comprendre et ordonnés de façon logique.\nLe présent rapport a été rédigé par le personnel de la Direction de la planification, de l’évaluation et de la mesure du rendement. Les évaluations et les observations ont été faites par la personne chargée d’examiner les dossiers sous contrat, Mme Maryanne Kingma, pendant une période où elle n’occupait plus le poste de commissaire.\nEn raison des chiffres arrondis, la somme des pourcentages ne correspond pas à 100 %.


10/10/2009 - 19:36\nLe dirigeant malgache autoproclamé Andry Rajoelina a exprimé publiquement son soutien à l'accord de répartition des principaux postes du futur gouvernement de transition, qui lui permettrait de conserver la présidence.\nIl a toutefois exprimé vendredi soir l'intention d'organiser une élection présidentielle avant avril 2010, scrutin auquel le président déchu Marc Ravalomanana exige que Rajoelina ne se présente pas s'il préside auparavant l'autorité de transition.\nLes partis politiques rivaux sont arrivés à un accord de principe mardi, lors d'entretiens qui visaient à rétablir l'ordre public après neuf mois d'instabilité dans une île dont les ressources énergétiques et minières sont de plus en plus convoitées par les firmes étrangères.\n"L'objectif est d'organiser des élections avant avril pour que nous ayons un nouveau président (...) d'ici au 26 juin", date de la fête de l'indépendance, a dit Rajoelina, 35 ans, lors d'une interview télévisée.\n"Chacun veut protéger ce qui est à lui. Certaines personnes, durant la transition, veulent conserver leurs sièges. Mais la population veut également la paix, de la nourriture et des emplois.\n"Bientôt, je désignerai officiellement les nouveaux titulaires des postes de Premier ministre et de vice-président", a-t-il ajouté en se référant à l'accord de mardi.\nRajoelina, qui est le plus jeune dirigeant d'Afrique, est pressé par les bailleurs de fonds de limoger le Premier ministre Monja Roindefo, considéré comme un de ses proches alliés et l'un des artisans de sa prise du pouvoir.\nL'accord de mardi, aux termes duquel le professeur d'anthropologie sociale Eugène Mangalaza deviendrait Premier ministre, est loin d'être une affaire réglée.\n"S'agissant de l'accord de Maputo (NDLR: signé le 9 août sur le principe d'un partage du pouvoir), un simple communiqué du Groupe de contact international (sur Madagascar) ne peut pas dissoudre un gouvernement et désigner un nouveau Premier ministre", a déclaré Monja Roindefo à des journalistes.\nLes négociateurs de Marc Ravalomanana ont dit y avoir souscrit à la seule condition qu'Andry Rajoelina ne soit pas candidat à la prochaine élection présidentielle.\nRavalomanana a déclaré que sans cette garantie, il ne signerait pas officiellement l'accord de partage du pouvoir.\nDans une lettre ouverte adressée vendredi au président de la Commission de l'Union africaine, Jean Ping, l'ancien président réaffirme que sa mouvance a "toujours réfuté la nomination d'un putschiste à la tête de l'Etat".\nEugène Mangalaza, l'homme retenu mardi pour diriger le gouvernement, est proche d'un autre ancien président, Didier Ratsiraka, mais on le considère comme neutre politiquement.\nIl est arrivé samedi à Madagascar en provenance de Paris et la présence des ambassadeurs de France et des Etats-Unis à l'aéroport principal d'Antananarivo semble traduire la volonté de traiter avec un gouvernement dont il serait Premier ministre.\nMangalaza a reconnu l'ampleur de la tâche qui l'attend s'il est confirmé à ce poste. "Souhaitez-moi bonne chance", a-t-il déclaré aux journalistes.


Modèles de factures : une solution rapide et économique - 1&1\nIl existe un nombre incalculable de possibilités pour gagner de l’argent avec des produits ou services, mais il n’existe qu’un seul chemin standard conforme pour exiger le paiement d’une prestation à votre client : l’émission d’une facture. Si vous êtes un travailleur indépendant ou responsable des finances d’une petite ou moyenne entreprise, vous devez vous soucier des informations de paiement à transmettre à vos clients pour votre activité.\nPour qu’une facture soit reconnue comme document commercial officiel par le fisc, il ne suffit bien entendu pas d’indiquer le montant exigible. Il y a une série de formalités à prendre en compte, qui complexifie la rédaction d’une facture. Plus la liste de commandes est longue, plus il sera long de concevoir votre facture si vous n’utilisez pas d’outils pour vous aider. Vous n’avez pas non plus absolument besoin d’un programme spécifique pour remplir les conditions nécessaires à l’émission d’une facture. Mais les modèles de factures préfabriqués et adaptables restent un moyen rapide et simple de faciliter votre comptabilité courante.\nA quoi ressemble un modèle de facture professionnel ?\nModèles de factures pour Word et Excel : comment les compléter ?\nUn modèle de facture est un Template préétabli contenant tous les éléments obligatoires et les bases pour compléter de nouvelles factures. Un modèle de la sorte vous fournit un exemple à compléter rapidement incluant déjà les informations des propriétaires ; il n’y a plus qu’à remplir les quelques espaces manquants, plutôt que de devoir continuellement recommencer à zéro. Une solution simple et répandue pour les modèles de factures est l’utilisation de documents Word ou Excel. Vous pouvez rédiger ces derniers vous-même, ou bien télécharger des modèles, souvent gratuits, pour le programme de bureautique de votre choix. Il existe aussi des modèles de factures pour d’autres programmes de bureautique tels que LibreOffice ou OpenOffice.\nLe type de programme de bureautique à utiliser pour créer un modèle de facture dépend de votre activité : si vos factures ne demandent pas une mise en page sophistiquée, utilisez plutôt un programme de traitement de texte. Un programme de tableur conviendra mieux à des activités plus complexes. Ces tableurs offrent l’avantage d’afficher les prix unitaires et globaux de manière beaucoup plus claire. Ils permettent d’obtenir des résultats exacts, calculant automatiquement la TVA par exemple, si vous intégrez les fonctions correspondantes. Etant donné que les divers modèles de factures via les programmes de bureautique sont disponibles gratuitement sur Internet, leur utilisation est particulièrement intéressante pour les travailleurs indépendants ainsi que pour les petites et moyennes entreprises disposant d’un budget restreint.\nLes modèles de factures professionnels se caractérisent par deux aspects : d’un côté, ils doivent être mis en page de manière claire afin que les clients les comprennent sans ambiguïté ; d’un autre côté, ils doivent aussi être complets du point de vue du contenu. Des informations incomplètes ou des oublis peuvent se transformer en problème en cas de contrôle du fisc, mettant en danger votre droit à une déduction d’impôt. Voici les mentions obligatoires devant apparaître sur une facture :\nNom complet et adresse du fournisseur ou prestataire de service\nDonnées de contact (nom et adresse) complètes du destinataire\nNuméro de la facture et d’identification à la TVA\nDate d’émission de la facture (date de création de la facture)\nQuantité livrée et type de marchandise\nDate de la livraison ou de la performance effectuée\nPrix de la marchandise ou du service\nSomme à payer hors taxe\nVérifiez tout d’abord si les indications énumérées sont complètes et correctes, en particulier si vous recourez à un modèle pour vos factures.\nIl convient de recourir à un programme pour concevoir vos factures sur le long terme. Si cela signifie des frais supplémentaires, cela permet d’économiser beaucoup de temps et d’argent. Contrairement à un modèle de facture avec lequel vous devez effectuer toutes les adaptations manuellement, vous vous épargnez de nombreuses étapes avec un tel programme, comme l’ajout des clients et des produits ou le calcul du montant de la TVA. Ces derniers seront en effet automatisés.\nPour mieux vous faire comprendre la structure et la fonctionnalité des modèles de factures avec Word et Excel, nous vous présentons les étapes nécessaires à leur utilisation.\nModèles de facture pour Word\nTéléchargez votre modèle de facture pour word\nTéléchargez votre modèle de facture pour excel\nFaites votre choix en fonction du programme avec lequel vous avez envie de travailler. Vous pouvez ainsi atteindre l’objectif souhaité plus simplement et rapidement, avec une facture conforme standard qui comprend à la fois les données correctes, complètes ainsi que les données client correspondantes. Ouvrez le document ainsi téléchargé via un double clic et effectuer cette série de modifications :\nIndiquez vos coordonnées ou celles de votre société en haut à gauche. Insérez les coordonnées du client juste en-dessous.\nVous trouverez sur le côté un autre champ pour vos propres coordonnées et données de contact telles qu’un numéro de téléphone ou une adresse email. Si vous ne disposez pas d’une assistance ou de ces informations, effacez simplement les lignes correspondantes du modèle de facture.\nS‘en suit l’objet de la facture, que vous pouvez déterminer librement. A la place de la mention « facture », vous pouvez par exemple indiquer le numéro de facture ou des accords particuliers ou conditions.\nVous trouvez sous l’objet, le champ pour le numéro de facture, le numéro du client (optionnel) et la date d’émission de la facture. Remplacez le numéro en exemple à tout prix et n’oubliez pas d’actualiser la date.\nLa ligne suivante est prévue pour le texte de l’en-tête, dans lequel vous pouvez vous adressez directement au client.\nOn inscrit ensuite la liste des articles et services, c’est la partie la plus importante d’une facture. Un tableau est à votre disposition pour cela, permettant d’élargir ou de raccourcir à volonté cette liste en ajoutant ou supprimant les lignes correspondantes. Entrez-y la description, le nombre de pièces ainsi que le prix unitaire et total de chaque produit ou service.\nIl s’agit ensuite d’indiquer la somme totale hors taxe ainsi que le montant TTC sous ce tableau.\nLe champ suivant permet d’indiquer la date de la livraison ou la date de la réalisation de la performance au client. Une autre indication typique est celle du délai de paiement accordé pour la facture.\nLe dernier élément d’un modèle de facture est le texte de bas de page. Il convient d’y inscrire vos coordonnées de contact, ainsi que les coordonnées bancaires nécessaires à vos clients pour effectuer le virement dû :\nNome de la banque\nLe numéro de TVA intracommunautaire est aussi obligatoire, mis à part pour les plus petites structures.\nVous pouvez dorénavant enregistrer le modèle de facture et l’imprimer. Il est également possible d’enregistrer la facture en tant que PDF, si vous souhaitez l’envoyer par email.


Electricité à Riotord (43) - AlloVoisins\nInstallation électrique à Riotord (43)\nElectricité Générale, neuf rénovation dépannage\n1er contact par téléphone bien passé. Devait me rappeler le lendemain, pas de nouvelle. Je l'ai rappelé qques jours plus tard, il devait à nouveau me rappeler et rien à ce jour.\nélectricien de profession je suis dans la parti du bâtiment depuis 25 ans rénovation du sol au plafond.\nOn ne peut pas mettre 0... Sympathie 1 pour le contact téléphonique, mais juste un contact. Plus de nouvelles depuis 15 jours -de ce que j'ai sous entendu, j'habite loin - donc satisfaction 0 puisque la prestation n'a pas eu lieu\nPrestations de services Electricien Haute-loire Riotord\nFaire appel à un électricien, installer des luminaires, installer des prises électriques, disjoncteur, antenne, branchements, raccorder des équipements, installer un compteur électrique, installer un tableau électrique, réparer une prise, changer des câbles... Sur AlloVoisins, trouvez toutes les prestations de services pour réaliser votre projet de Installation électrique sur la ville de Riotord (Haute-loire, 43220)


La série "Chicago Med" débarque bientôt sur TF1 | LCI\nNOUVEAUTÉ – Adeptes des séries médicales, réjouissez-vous : une petite nouvelle va débarquer sur TF1 d'ici quelque temps. Il s'agit de "Chicago Med", le spin-off de "Chicago Police Department" et "Chicago Fire".\nLaetitia Reboulleau - 2016-08-20T15:17:00.000+02:00\nNouvelle acquisition pour TF1, qui continue à agrandir son catalogue de séries américaines. La chaîne vient de récupérer les droits de diffusion de Chicago Med, série lancée en 2015 sur NBC aux Etats-Unis. Spin-off de Chicago Police Department (également diffusée sur TF1) et de Chicago Fire (diffusée sur C8 et C17).\nLa série raconte les histoires des médecins d'un grand hôpital de Chicago, et traite de sujets comme l'éthique médicale. Le show est porté par des acteurs tels que Nick Gehlfuss (Constantine, The Newsroom), Torrey DeVitto (Pretty Little Liars, Les Frères Scott), ou encore Colin Donnell (Arrow, The Affair).\nDe la concurrence pour Grey's Anatomy ?\nD'un point de vue logique, l'acquisition de Chicago Med par TF1 n'est une surprise, puisqu'elle diffuse déjà Chicago Police Department, la série mère. Cependant, ce n'est pas la seule série médicale proposée par la chaîne, connue pour diffuser Grey's Anatomy en France. La fin de la saison 12 devrait bientôt être diffusée, puisque son retour était prévu pour la rentrée, après l'Euro 2016 et les Jeux Olympiques de Rio.\nJusqu'à présent, la série de Shonda Rhimes a toujours remporté un grand succès auprès du public français. Chicago Med pourrait-elle lui faire concurrence ? Ou au contraire, permettre aux téléspectateurs d'assouvir leur soif de séries médicales pendant l'absence de Grey's Anatomy ? Si le succès est au rendez-vous pour Chicago Med, la seconde option semble la plus probable.


Accueil › Neimar Leonel\nJe m’appelle Neimar Leonel. Je vis avec ma mère. J’ai 2 frères et 2 sœurs. J’aide à la maison en faisant le ménage. Je suis en 5 ème année. Je suis actuellement à l’école primaire et ma matière préférée est l’art professionnel. J’aime jouer au soccer. Je suis en bonne santé.


Bhramari Pranayama - Om Asana\n20 Avr Bhramari Pranayama\nPublié à 21:17h dans En mode yoga\tpar\tManon Savard\nLa traduction de Bhramari est la technique du bourdon ou le bourdonnement de l’abeille. Bhramari pranayama, de par le calme qu’elle instaure (para symphasique) permet de réduire le stress, l’anxiété, l’agitation, le sentiment de frustration, la colère, l’hypertension artérielle et les céphalées. Il améliore le sommeil, la concentration, la mémoire, et améliorerait aussi la cicatrisation des tissus (ce qui est lié à la baisse du stress)…\nINSTALLEZ EN SIDDHÂSANA (posture facile) OU PADMÂSANA (Lotus)\nKléchari mudra. Khechari signifie littéralement « se mouvoir dans l’espace intérieur ». Ce mudra consiste à appuyer fortement le dessous du bout de la langue sur le palais mou qui se trouve tout au fond du palais. Il y a là le centre du disque nommé lalana chakra appelé aussi kala chakra, afin d’atteindre, au-delà du voile du palais, le plancher nasal « là où œil et oreille se rencontrent ».\nVous inspirez profondément, roulez la langue et bouchez les oreilles en appuyant sur les pavillons des oreilles avec chaque index, coudes levés.\nÀ l’expiration, depuis le fond de la gorge, vous émettez alors le son OM ou un mantra. Sentez la vibration sonore qui résonne dans votre crâne. La bouche est fermée, les mâchoires sont desserrées (les dents ne sont pas collées). Essayez de stabiliser le bourdonnement, afin qu’il soit régulier. Cela peut durer 6 séquence secondes au début… puis 20-30 secondes avec l’habitude. Concentrez-vous dans ajna chakra, situé au milieu du crâne sur la ligne horizontale qui part du point entre les sourcils. Continuez la respiration Bhramari pendant au moins cinq minutes.\nCette technique de respiration Pranayama permet de déconnecter avec ce qui se passe avec le monde extérieur et de se détacher d’un mental et de pensées agitées. Pour se connecter à notre monde intérieur, en transcendant à l’espace, au son, à l’obscurité, à la paix et au calme.