"Mains invisibles" : Comment des millions de travailleurs domestiques se débrouillent dans le cadre du Covid-19\nSelon l’Organisation internationale du travail (OIT), il y a 67 millions de travailleurs domestiques dans le monde – 80 % sont des femmes. Le travail domestique s’effectue dans la sphère privée et est souvent invisible.\nLes travailleurs nettoient, cuisinent, s’occupent des enfants ou des membres âgés de la famille, souvent sans contrat ou avec une protection juridique insuffisante. Bien qu’ils soient “en première ligne” de Covid-19, ils font rarement partie des plans d’intervention de Covid-19.\nPendant la pandémie et dans le cadre des mesures de confinement visant à stopper la propagation de Covid-19, comment se portent les employées de maison dans le monde ?\nPas de rémunération pour les travailleurs domestiques en Argentine, en Afghanistan et en Indonésie\nLa plupart du travail domestique est informel, ce qui rend les travailleurs vulnérables, surtout en temps de crise comme celle de Covid-19.\nEn Argentine, qui a passé plus de 100 jours en confinement, environ 70 % des travailleurs domestiques se trouvent dans le secteur informel, selon une étude de l’Université de Lanús (UNLa) et du Centre d’études et de recherche sur le travail.\nPendant les mesures d’enfermement en cours, cela signifie qu’aucun travail n’équivaut à une rémunération. Cependant, de nombreuses femmes parviennent à se rendre sur leur lieu de travail, malgré le fait qu’elles n’ont pas la permission de sortir pendant la quarantaine. Selon la même étude, seuls 33 % des travailleurs protégés par un contrat ont reçu leur salaire complet sans aller travailler depuis le début de la pandémie.\nToujours en Argentine, l’absence de sécurité juridique laisse les travailleurs vulnérables et peu enclins à se plaindre. Par exemple, les personnes interrogées dans le cadre de la même étude craignent de perdre leur emploi, d’être infectées et de contaminer leur famille. Par ailleurs, un nombre croissant d’employeurs ont recours à des astuces juridiques pour les faire démissionner, les payer moins ou changer leur catégorie en “soignants” afin qu’ils puissent être des “travailleurs essentiels”. Dans l’ensemble, le syndicat a indiqué que 70 % des employés de maison ont été victimes d’abus de travail pendant la quarantaine.\nEn Équateur, la grande majorité des travailleurs domestiques font également le travail sans contrat ou avec des contrats qui offrent peu de protection. Près de 85 % des travailleurs domestiques ont été licenciés pendant la pandémie, selon le syndicat national.\nEn Tunisie, Salma, une employée de maison, a déclaré à Global Voices :\n“Nous sommes les mains invisibles. Notre travail n’est pas valorisé. Nous n’existons pas pour les familles que nous servons ni pour l’État. Avec Covid-19 et le verrouillage, nous avons été les premiers à perdre notre emploi sans aucune compensation ni soutien”.\nLorsqu’il y a des contrats, beaucoup d’entre eux sont peu clairs et faibles. C’est le cas de l’Indonésie – qui compte au moins 4,2 millions de travailleurs domestiques. En 2019, le Réseau national indonésien pour la défense des travailleurs domestiques a interrogé 668 travailleurs domestiques dans sept régions du pays et a constaté que 98,2 % des personnes interrogées ne gagnaient qu’entre 20 et 30 % du salaire minimum indonésien.\nParfois, les contrats avec les grandes institutions peuvent aussi mal se dérouler. Par exemple, en Afghanistan, les femmes qui nettoient les bureaux du ministère des finances ont d’abord été autorisées à rester chez elles et continuent à être payées. Pourtant, lorsque le contexte de Covid-19 s’est détérioré, elles ont dû retourner au travail au risque de perdre leur salaire. Comme elles sont les principaux pourvoyeurs de leur famille, elles sont retournées au bureau. Fawzia, une mère célibataire avec quatre enfants, a déclaré à Global Voices :\n“Si nous gardons [ourselves] à l’abri de la couronne, nous mourrons de faim”.\nDes millions de femmes migrantes font le ménage au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est\nDe nombreuses femmes du monde entier qui font le ménage, le baby-sitting et la cuisine contre rémunération ont émigré d’un autre pays pour obtenir ce travail. Par exemple, on estime à 2,1 millions le nombre de travailleurs domestiques migrants au Moyen-Orient. La majorité sont des femmes originaires de pays asiatiques et africains comme le Sri Lanka, les Philippines, le Bangladesh, le Népal, l’Indonésie, le Kenya et l’Éthiopie.\nDans tout le Moyen-Orient, les employés peuvent ne pas être payés du tout et, par conséquent, de nombreuses femmes migrantes employées de maison ne peuvent pas envoyer de fonds dans leur pays d’origine. Cela ne fait pas qu’ajouter à la pression émotionnelle et psychologique subie par les travailleurs migrants, mais représente également une perte de revenus pour leurs familles dans leur pays d’origine. À Hong Kong également, les niveaux d’endettement des communautés de migrants philippins et indonésiens ont augmenté pendant la pandémie.\nDans des villes comme Hong Kong ou Singapour, le travail domestique des migrants est réglementé séparément. La loi oblige les travailleurs domestiques migrants à vivre avec leurs employeurs. Cela signifie que pendant les semaines d’enfermement, pour qu’ils restent chez eux, ils doivent rester au travail pendant leurs jours de repos.\nLa crise de Covid-19 a une fois de plus suscité un débat autour de la règle du “live-in”. Non seulement elle brouille la ligne entre le travail et la vie privée, mais elle implique souvent un logement inadéquat et une nourriture insuffisante, ou encore un manque d’intimité et de sécurité. Un rapport de recherche mené en 2016 par le Justice Center de Hong Kong a déclaré que “66,3 % des MDW [Migrant Domestic Workers] Les personnes interrogées montrent de forts signes d’exploitation mais ne déclenchent pas suffisamment d’indicateurs pour être considérées comme étant en situation de travail forcé”. Il s’agit d’une zone grise.\nBien que Hong Kong n’ait jamais été soumise à un verrouillage strict, le gouvernement a demandé à plusieurs reprises et publiquement aux employés de maison de rester chez eux pendant leurs jours de repos durant le pic de Covid-19 de janvier à avril. Certains travailleurs ont déclaré qu’on leur avait demandé de démissionner s’ils quittaient leur lieu de travail pendant leur jour de repos. Ce n’est que début avril que Law Chi-Kwon, secrétaire d’État au travail et à la protection sociale, a lancé un appel sur son blog aux travailleurs et aux employeurs pour qu’ils “fassent preuve de compréhension mutuelle sur les dispositions relatives aux jours de repos”.\nDans les pays du Golfe, la migration est régulée par le système de la kafala. Les visas des travailleurs migrants sont liés à leurs employeurs et ils ne sont pas autorisés à quitter ou à changer d’employeur sans l’autorisation de leur employeur. S’ils le font, ils peuvent être arrêtés et punis pour “fuite” avec des amendes, la détention et l’expulsion.\nAu Brésil, la première victime de Covid-19 était un travailleur domestique\nCertains travailleurs domestiques s’inquiètent lorsque leur employeur ne leur fournit pas de masque ou de désinfectant pour les mains comme protocole sanitaire obligatoire pendant la pandémie.\nÀ Rio de Janeiro, le premier décès de Covid-19 est celui d’une femme de 63 ans qui était employée de maison. La femme – dont le nom a été omis dans la couverture médiatique à la demande de sa famille – a été infectée par son employeur qui revenait d’un voyage en Italie. La travailleuse a été invitée à vivre chez son employeur pendant une partie de la semaine en raison de la distance entre son domicile et son lieu de travail. Le 16 mars, elle a commencé à se sentir malade et est morte le lendemain.\nLes données les plus récentes recueillies par le Brésil sur le travail domestique montrent que le pays comptait environ 6,1 millions de travailleurs domestiques en 2016, dont 92 % de femmes et 71 % de Noirs. Seuls 4 % sont syndiqués. Il n’existe actuellement aucune législation spécifique au Brésil qui rende le travail domestique non essentiel pendant la pandémie. Les travailleurs peuvent être licenciés s’ils ne se rendent pas sur leur lieu de travail.\nEn Équateur aussi, alors que l’économie commence à se réouvrir, de plus en plus de travailleurs domestiques reprennent leur travail et s’inquiètent de leur sécurité dans cette transition. Le ministère du travail exige que les employeurs des entreprises privées veillent à ce que les travailleurs bénéficient d’un transport sûr et de mesures de biosécurité, comme des masques, pour protéger leur santé. Cependant, cela n’a pas toujours été le cas pour les travailleurs domestiques, qui se sont sentis vulnérables au Covid-19 dans leurs déplacements et leur environnement de travail.\nLes syndicats et les ONG travaillent dur en Jamaïque et à Singapour pour les droits des travailleurs\nDans plusieurs pays, les syndicats tentent de protéger les droits des travailleurs domestiques. En Jamaïque, le Jamaica Household Workers Union est une organisation non gouvernementale, non partisane et bénévole qui représente les besoins et les intérêts de milliers de travailleurs domestiques. Les chiffres officiels font état de 58 000 travailleurs domestiques dans ce pays des Caraïbes.\nLa fondatrice et présidente de l’Union, Shirley Pryce, qui a reçu le prix de la femme de l’année de la Communauté des Caraïbes en 2017, a déclaré à Global Voices que, comme des milliers d’autres travailleurs de l’économie informelle de la Jamaïque, les travailleurs domestiques vivent “au jour le jour” et ont souffert plus que tout autre groupe pendant la pandémie de Covid-19.\nSon syndicat demande au gouvernement de mettre en place un fonds d’urgence pour aider les travailleurs domestiques dans de telles situations.\nPryce a souligné les préoccupations majeures concernant la violence domestique, qui a augmenté pendant la pandémie en raison du stress économique, du temps supplémentaire passé à l’intérieur avec les conjoints et des conditions de vie surpeuplées. Elle a déclaré à Global Voices :\nLes travailleurs domestiques sont l’épine dorsale de la société. Alors que le gouvernement s’efforce avant tout de contenir la propagation du virus, les risques découlant des insuffisances en matière de travail et de protection sociale, ainsi que l’impact sur les groupes les plus vulnérables de la société, ont augmenté et la situation est critique.\nÀ Singapour, où certains employeurs ont licencié leurs employés de maison pendant la pandémie, le Center for Domestic Employee rappelle aux employeurs de traiter leurs aides de manière équitable. La société civile fait également pression sur les dirigeants régionaux pour qu’ils ne négligent pas les travailleurs domestiques et migrants qui travaillent en Asie du Sud-Est.\nLISEZ AUSSI : 71% des rapatriés n’émigreront pas d’Odisha si on leur donne un emploi régulier : Enquête\nL’Équateur et le Brésil travaillent sur des solutions créatives\nAu vu de ces difficultés, une application a été lancée en Équateur, qui vise à améliorer les droits et les conditions de travail des travailleurs domestiques. Elle combine des informations pertinentes pour les travailleurs domestiques afin qu’ils puissent les trouver en un seul endroit. Par le biais d’enquêtes, cette application recueille également des données sur les conditions de travail actuelles des travailleurs domestiques – comme le salaire, le paiement des heures supplémentaires et les heures de travail – afin d’aider les utilisateurs à identifier toute violation des droits qui pourrait avoir lieu et les guider dans les actions légales si nécessaire.\nAu Brésil, une série de bandes dessinées a été diffusée sur Instagram pour sensibiliser les gens à la vie des travailleurs domestiques. Elles montrent des histoires de femmes qui n’ont pas la possibilité de rester à la maison et qui craignent de se mettre en danger – et de mettre en danger leur entourage.\nLes travailleurs domestiques, les promoteurs, les artistes, les syndicats et les militants du monde entier travaillent pour que les “mains invisibles” du monde puissent sortir de l’ombre, même en cas de pandémie.\n(Avec la contribution de Emma Lewis, Belen Febres-Cordero, Saoussen Ben Cheikh, Mina Nowrozi, Violeta Camarasa, Juliana Harsianti, Romina Navarro, Giovana Fleck)\nPartager la publication "“Mains invisibles” : Comment des millions de travailleurs domestiques se débrouillent dans le cadre du Covid-19"


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Premier spectacle pour une Candiacoise à la Place des Arts - Le Reflet\nPremier spectacle pour une Candiacoise à la Place des Arts\nÀ 40 ans, Mounia Neggaz réalisera «un rêve de petite fille». Elle montera demain sur les planches de la salle Claude-Léveillée à la Place des Arts à Montréal pour y offrir son premier spectacle solo.\nAlgérienne d’origine, la Candiacoise s’offre un retour aux sources avec des chansons francophones. La chanteuse a participé en 2013 au concours Ma première Place des Arts. L’organisation du concours lui a récemment demandé si elle était prête à monter son propre spectacle.\n«Je n’aurais jamais pensé il y a trois ans que j’aurais eu le courage d’accepter, affirme-t-elle. Je suis très fébrile. J’ai l’impression de faire l’Olympia en France!»\nMme Neggaz est soutenue par l’ancien finaliste de La Voix Jean-Sébastien Lavoie. Même s’il s’est démarqué au Québec, c’est plutôt en France qu’elle l’a connu, alors qu’il participait au concours À la recherche de la nouvelle star.\n«Avant de quitter l’Algérie à l’âge de 23 ans, j’ai vécu neuf ans à Paris. Jean-Sébastien a connu un gros succès européen», explique-t-elle.\n«Je veux offrir un spectacle intime, avec beaucoup de chaleur. J’ai été influencée par Jacques Brel, Charles Aznavour, Lara Fabian. Chaque chanson a un message important», mentionne celle qui entonnera aussi des airs québécois, belges et arabes.\nPour sa sœur jumelle\nCe spectacle sera avant tout une marque d’amour envers sa sœur jumelle, de qui elle a été séparée pendant plus de 10 ans. L’une vivait déjà au Québec alors que l’autre était sur le continent européen.\n«C’est pour elle que je le fais. Depuis nos retrouvailles, on ne se lâche plus. Je sens que je vais pleurer un bon coup quand je vais chanter pour elle. Elle m’a beaucoup encouragée», fait-t-elle savoir.\nMme Neggaz a enchaîné les concours au fil des ans, dont Trois-Pistoles en chanson, L’Étoile montante FORD et La Voix du succès à Montréal.\n«Ces expériences m’ont forgée et je sais désormais ce que je vaux. Nous avons tous besoin de rêver, c’est notre moteur dans la vie», conclut-elle.


Collations saines pour période d'examents\nIl ne reste plus que quelques mois avant le début des examens! Avec les derniers devoirs et présentations à rendre, les entretiens pour les emplois d'été et la recherche d'un logement pour l'année prochaine, c'est une période très chargée pour beaucoup d'entre nous - et il est facile d'oublier les repas ici et là. Dans cette optique, voici quelques idées de collations simples pour les deux prochaines semaines.\nLa bibliothèque : Yogourt ou fromage blanc\nAh, manger dans la bibliothèque. Je pense que nous avons probablement tous vécu cette situation : assis au dixième étage, concentré sur une mission, et soudain, le crissement. Super, quelqu'un a décidé d'ouvrir un sachet sans fond de chips les plus bruyants jamais vus.\nPour éviter les regards furieux des autres étudiants, il y a des options de nourriture plus silencieuses pour la bibliothèque ! Un contenant de yaourt, de granola et de fruits constitue un en-cas génial. Le yaourt grec avec un peu de granola et des myrtilles est mon préféré, mais il y a beaucoup d'options.\nLe fromage blanc est un autre bon choix. Si vous voulez le rendre un peu plus intéressant, vous pouvez ajouter du miel, des pêches, des myrtilles ou d'autres garnitures.\nRecette : Barres granola, milk-shakes protéinés et smoothies\nIl peut être difficile de manger des collations pendant les cours, non seulement en raison de la petite taille du bureau, mais aussi parce qu'il y a une possibilité très réelle de renverser ce que vous mangez sur la personne à côté de vous. Les en-cas faciles à manger et qui ne vont pas distraire les personnes à côté de vous sont les barres granola, les smoothies et les shakes protéinés. Les milk-shakes ou smoothies protéinés sont une bonne option si vous êtes dans une longue classe et que vous n'avez pas le temps de prendre un repas, car vous pouvez les préparer avec les ingrédients que vous aimez, de sorte que vous sachiez que vous consommez suffisamment de fruits, de légumes et de protéines pour la journée. Il y a même plusieurs endroits où l'on peut se procurer des smoothies sur le campus!\nRecette : Légumes et hoummous\nQuand je travaille sur des projets, j'aime avoir quelque chose à grignoter et trop souvent, à la fin d'un essai, j'ai remarqué qu'un sachet de chips que je venais d'ouvrir était soudainement vide. Pour éviter de me frayer un chemin dans l'allée des snacks, j'ai commencé à remplacer les chips par des légumes croquants comme des poivrons et des brocolis. Ajoutez un peu de hoummous et c'est beaucoup plus nourrissant. Le céleri est une autre bonne option, car vous pouvez ajouter du beurre d'arachide ou du fromage pour le rendre un peu plus savoureux !\nÉtudier tard le soir : Chocolat noir et fruits\nSi les légumes sont parfaits pour les moments où vous avez besoin de quelque chose de croustillant pendant les dix semaines de conférences, vous avez parfois besoin d'un petit coup de pouce sucré. Les carrés de chocolat noir avec quelques baies sont assez délicieux, contiennent un peu de caféine et satisfont les envies de sucre pour que tu puisses te concentrer sur ta rédaction. Les pommes ou les bananes au beurre de cacahuètes en sont une autre bonne.\nAvec le Wellness Wednesday d'aujourd'hui, si vous avez besoin d'une collation pendant votre séjour sur le campus, passez chez Isaac à 7h30 pour un petit déjeuner gratuit ou toute la journée pour des fruits gratuits ! Bonne chance avec les examens !


Manga/BD/comics - Univers BD - SOS - Bonheur - Griffo\nFrançois Mortier vient de quitter une longue période de chômage et parvient à retrouver du travail au sein de la C.A.G. : une chance en cette période de récession, où les places sont rares. Assigné à une tâche simple, il rentre des chiffres dans un ordinateur. Mais... pour qui travaille-t-il, au juste ?\nTout comme Micheline Duchant, et sa fille Émilie. Dans une société qui semble contaminée de partout, il vaut mieux être affilié au régime mutuel AMU, sinon, les médicaments vous sont refusés.\nVous êtes directeur de la sécurité publique, le célèbre play-boy, Joachim Robin-Dulieu, mais toute trace de votre existence a disparu des fichiers et votre CU. Cette carte qui regroupe toutes les données vous concernant, et s'avère votre unique moyen de paiement...\nÀ la fois big brotheresque et indémodables, ces récits resteront pertinents... jusqu'à en devenir vrais probablement. Chacun entraîne dans un avenir perturbant, mais crédible, choquant, mais presque déjà palpable. La limite entre fiction et réalité n'a jamais été si ténue. Et cette série a commencé voilà une vingtaine d'années...\nAlors oui, le trait est vieillissant, les ordinateurs ou lecteurs de carte bleu ont pris quelques rides et autres pattes d'oies. C'est probablement la couleur qui a le plus souffert de la situation, mais n'empêche qu'on est accroché d'un bout à l'autre. Simples projections dans des futurs plausiblissimes ou entr'aperçus des écueils sur lesquels notre société pourrait se broyer, S.O.S. Bonheur remet les idées en place. Et cette réédition en intégrale est une fameuse idée.\nC'est Dupuis qui la publie, pour 32,5 €. Alors, « c'est quand le bonheur ? »


La pêche au brochet sur le lac d'Aydat est ouverte depuis le 1er mai... les pêcheurs, à vos cannes à pêche !!!\nDécouverte des activités culturelles en famille Profitez de votre séjour pour découvrir le patrimoine...\nParticipez aux Sorties...\nDécouverte et PatrimoineExpositions, conférences, spectacles\tMa sélection\nExpositions, conférences, spectacles, festivals...\nProfitez de la saison estivale pour découvrir les expositions, assister à des conférences, spectacles et concerts programmés sur notre territoire.\nDes thèmes variés durant l'été...\nRenseignements au 04 73 39 21 17 au ou 04 73 79 37 69\tDu 18 juin au 18 septembre 2016, le Fonds d'Art du festival\n"Les Jours de Lumière" s'expose tout l'été\nà la Grange de Mai à Saint-Saturnin\nCertains artistes ayant participés depuis 1999 au festival « Les Jours de Lumière » ont fait don de l'une de leurs œuvres. Ainsi, au fil des années, le Fonds d'Art s'est étoffé pour devenir une véritable collection d'art contemporain, avec un relief artistique d'une belle diversité.\nLe Fonds d'Art compte aujourd’hui plus d'une trentaine d'œuvres dont la grande majorité sera exposée cet été, dans une ambiance reflétant l'originalité et la culture du festival.\nPeintures, sculptures, céramiques… sortent de leurs cartons pour s’offrir au public.\nVenez découvrir cette exposition : Du 18 au 30 juin et du 1er au 18 septembre, du samedi au mercredi de 10h à 12h et de 14h à 18h\nEn juillet et août, du samedi au mercredi de 10h à 13h et de 14h à 18h.\nDu 9 juillet au 28 août 2016,\nexposition "Auvergnes en fleur - Photograhies"\nCatherine Lenne vous emmène en balade à travers les multiples Auvergnes fleuries, à travers chemins, forêts et prairies, en s’aventurant à travers les étages de végétation : de la plaine jusqu’aux crêtes du Sancy, et même jusqu’en Méditerranée aux portes de Clermont-Ferrand !\nVenez découvrir cette exposition du samedi au mercredi\nDu 9 juillet au 28 août 2016, exposition "Eva BOURDIER - Illustrations"\nCette jeune illustratrice Clermontoise aime explorer diverses techniques et celle qu’elle affectionne le plus est celle du papier découpé. Ses sources d’inspirations sont nombreuses. Elle aime observer tout ce qui l’entoure ; la société, les gens sont une source intarissable pour elle. Ses illustrations fourmillent souvent de détails et de clins d’œil humoristiques pour le spectateur ; ainsi elle essaie de faire rêver les gens ou bien juste de les faire sourire.\nLe 9 juillet, deux ateliers sont programmés l’après-midi, le premier pour les 6-10 ans, le second pour les ados/adultes.\nThème de ces ateliers : le pop-up - 10-15 personnes par atelier.\nVenez découvrir cette exposition du samedi au mercredi de 10h à 13h et de 14h à 18h.


Paris : Cartier-Bresson a une fondation flambant neuve dans le Marais - Le Parisien\nParis : Cartier-Bresson a une fondation flambant neuve dans le Marais\nLa Fondation HCB Henri Cartier-Bresson a déménagé dans le quartier du Marais à Paris et ouvre de nouveaux locaux ce mardi. Splendide.\nUn nouvel écrin plus moderne pour la Fondation HCB Henri Cartier-Bresson. Cyrille Weiner\nCertains savaient. Son charme, la grâce de ses expositions. Maintenant, tout le monde saura. La Fondation Henri Cartier-Bresson, voulue par le «Picasso de la photo» et sa compagne également photographe Martine Franck de leur vivant, déménage, s'agrandit, s'embellit, en s'installant dans de superbes locaux au cœur du Marais, ce mardi. Fini, les espaces labyrinthiques et tortueux où elle accueillait quand même 100 000 visiteurs par an depuis 2003 à Montparnasse.\nRien à voir, tout à voir : au 79, rue des Archives (IIIe arrondissement de Paris), dans le « kilomètre muséal », comme dit son directeur François Hébel, dans un quartier hyper-culturel qui comprend le Centre Pompidou, le Musée Picasso, le Musée de la Chasse et de la Nature, de nombreuses galeries et la future Fondation Pinault d'art contemporain.\nC’est un ancien garage qui a été transformé après de longs travaux. Cyrille Weiner\nDans un ancien garage Renault, une cour pavée à ciel ouvert a été créée pour accueillir le public. Au rez-de-chaussée, quelques images d'Henri Cartier-Bresson (1908-2004), ses « perles », ainsi sont-elles présentées, sous forme d'affiches qui changeront régulièrement avec des anecdotes. Comme cette image du pied de l'homme de « l'instant décisif » : Cartier-Bresson refusait d'être pris en photo pour ne pas être reconnu quand lui-même se tenait à l'affût dans la rue. Mais il a pris son pied, allongé sur un muret. Une image rare mais emblématique.\nL'intime, les sourires, les clins d'œil\nLe parcours à l'intérieur de la fondation est romanesque, presque romantique. Grâce à ce diaporama permanent qui se regarde comme un album de famille. Des images qu'on ne voit jamais. Les photos de Martine par Henri, d'Henri par Martine, en famille, avec leur fille Mélanie, au saut du lit, en vacances, la gamine sur les épaules. L'intime, les sourires, les clins d'œil. C'est bouleversant, ces portes qui s'ouvrent, cassant totalement l'image de cet immense artiste discret, d'abord froid, qui voulait rester invisible, et que l'on découvre ici père sur le tard, fou amoureux d'une femme qui a trente ans de moins que lui.\nCe sont les photos de Martine Franck, l’épouse d’Henri Cartier-Bresson, qui inaugurent la nouvelle fondation. Cyrille Weiner\nLes parents de Martine Franck lui avaient déconseillé d'épouser le grand homme. « Je préfère vivre avec un génie pendant 30 ans qu'avec un idiot pendant 50 ans », aurait-elle répondu. Cet amour atypique, fusionnel, équilibré - quand ils se rencontrent, lui a arrêté la photo pour se remettre au dessin, elle se lance - dégage un parfum irrésistible de bonheur. Bon à prendre.\n«Un lieu pour faire découvrir d'autres artistes»\n« Henri Cartier-Bresson ne voulait pas que cette fondation soit un mausolée pour lui-même, mais un lieu pour faire découvrir d'autres artistes », explique François Hébel, pour justifier l'absence de collections permanentes. Pour cette nouvelle ouverture après de très longs travaux et un changement de quartier, c'est Martine Franck (1938-2012), l'épouse, qui est exposée. Tout le contraire d'un passe-droit : « Si Martine était encore vivante, elle n'aurait pas eu son expo ici, elle n'aurait pas voulu », explique Agnès Sire, directrice artistique.\nUn enfant jouant dans le quartier de Byker de Newcastle (Angleterre), en 1977. Martine Franck/Magnum Photos\nUne reconnaissance légitime : très loin d'être une « femme de », cette féministe engagée, grande voyageuse, dotée d'un « regard amical » d'une profonde empathie, comme disait Robert Doisneau, touche au cœur et raconte une époque : Mai 68, côté gauchos et côté cathos, dans une mise en scène remarquable qui montre à quel point Martine Franck pouvait être touchée par des gens différents d'elle, ne partageant pas ses convictions. Dans ces salles qui abritent 140 images d'elle, les célébrités -l'Abbé Pierre, des acteurs comme Charles Denner, le philosophe Michel Foucault - se mêlent aux anonymes, gamins jouant au foot dans une rue sans fin de Newcastle en Angleterre ou personnes âgées magnifiées. Marquée par le bouddhisme, Martine Franck suit un cheminement vers l'épure, l'échange, d'un regard, d'un instant.\nUne scène captée dans un monastère népalais, en 1966. Martine Franck/Magnum Photos\nA l'étage, des espaces réservés aux chercheurs. Ici sont conservés les 30 000 clichés et les négatifs du génie, les originaux de sa correspondance… Tout cela coûte cher. Les chiffres de cette fondation reconnue d'utilité publique ne sont pas communiqués. Henri Cartier-Bresson et Martine Franck avaient réuni un fonds de dotation pour ce lieu. Cette ouverture est une fête. « Quand il prenait des photos, Cartier-Bresson dansait », sourit Agnès Sire. Un très joli pas de deux. Un instantané amoureux.\nFondation Henri Cartier-Bresson, 79, rue des Archives (Paris IIIe). Ouverture ce mardi. 11h-19h, sauf lundi. 9 euros. Exposition d'ouverture Martine Franck, accompagnée d'un très beau livre monographique.


La politique du Club - Page 110\nEn bas Pages 1 ... 108 109 110 111 112 ... 114\n05-08-2020, 21:30:48 #3270\n10% des employés virés ?\nNotre billetterie rapporté tellement par rapport aux autres clubs mais quand même ...\n05-08-2020, 21:33:09 #3271\nMoins de 10% apparemment, 7.5% si on compte la totalité des employés. Beaucoup quand même.\n06-08-2020, 12:24:46 #3272\nC'était donc ça l'avenir radieux qu'on nous a promis il y'a 14 ans ? J'ai vraiment plus les mots pour ce qu'il se passe dans le club, saisons après saisons on s'englue dans un marasme incompréhensible, d'un côté on nous dit pas de moyens mais ça sort 150 millions sur un mercato, de l'autre ça vire le staff...cette histoire d'auto financement va tuer le club, entre des clubs comme Leicester qui ont l'air tellement plus carré , et Chelsea city qui dépensent sans compter ça fait très peur.\n06-08-2020, 13:49:09 #3273\nIncroyable cette histoire, à quoi a servie alors la réduction de salaire des joueurs ??? Elle n'était pas destiné à sauver les emplois des salariés du Club !!\n06-08-2020, 15:36:24 #3274\nSi l'on en croit, les joueurs d'Arsenal ont mal reçu la nouvelle et s'opposent formellement à ce que le club se sépare de ses acteurs.\nEn avril dernier, Aubameyang et ses partenaires avaient déjà baissé leurs salaires, un sacrifice qu'ils pensaient suffisant pour se permettre de ne pas licencier 10% des employés permanents du club. Ainsi, les joueurs sont frustrés que leur action ait été vaine, et veulent en discuter avec leur hiérarchie. L'ancienne gloire des Rangers, Ally McCoist, dénote quant à lui, un véritable problème de mentalité. « En quoi est-il juste d'offrir à quelqu'un 100 000 livres de plus par semaine et de renvoyer quelqu'un qui vit avec 200 livres par semaine ? »\n06-08-2020, 16:25:26 #3275 Dernière édition: 06-08-2020, 16:29:45 par Vince\nCiter Les joueurs mécontents de cette décision\nLes joueurs d'Arsenal souhaitent discuter avec les dirigeants suite à leur décision de se séparer de 55 employés. Alors que la majorité des joueurs avaient accepté une réduction de salaire de 12.5% en Avril dernier, c'était avec la promesse et dans le but que les employés du Club préservent leur emploi. Il y a une frustration et une déception considérable dans l'effectif suite au licenciement de 10% des salariés permanents du Club, certains joueurs vont s'en plaindre à la hiérarchie. En plus de ça le Club utilise "les investissements dans l'équipe" pour justifier cette décision, et il y a la crainte que les nouvelles recrues ou les nouveaux contrats soient vus comme la conséquence de ces licenciements.\nArsenal a annoncé 55 licenciements, parmi ses 590 employés permanents et à plein temps, ça représente presque 10% du personnel. Certains ont reçu un appel mercredi matin pour les prévenir. La majorité était dans une visio conférence dans l'après-midi avec Raul Sanllehi et Vinai Venkatesham qui leur ont expliqué leur décision et le processus. En ce qui concerne les joueurs, ils ont été prévenu individuellement, tout comme Arteta et son staff. D'autres employés seront prévenu de leur licenciement dans les jours à venir. Hier soir, certains employés ont dit à The Athletic qu'ils étaient toujours dans le flou sur les départements concernés.\nLors de la visio conférence, on leur a expliqué que certains employés qui ont une assurance vie resteraient, d'autres devraient changer. Aussi, certains employés bénéficiaient d'un abonnement au stade - ou l'équivalent financièrement - ça a été suspendu pendant la crise et ça a maintenant été stoppé complètement. Aussi, certains avaient dans leur contrat une contribution du Club dans leur retraite de 10%, ça a été réduit de 7.5%, et pour les nouveaux arrivant, seulement 5%.\nLa plus part sont dans le département commercial et administratif, mais d'autres ont des rôles important au niveau sportif. Le département de recrutement a été dramatiquement affecté. Le responsable de la cellule de recrutement internationale, Francis Cagigao, va quitter le Club, tout comme Peter Clarke (responsable du réseau UK) et Brian McDermott. Ce sont les 3 plus anciens scouts de la cellule de recrutement de l'équipe première. Cagigao a fait venir au Club des joueurs comme Fabregas et Bellerin, il est au Club depuis 24 ans. Il quitte le Club alors que cette saison certains des joueurs qu'il a fait venir ont été des succès : Gabriel Martinelli, Kieran Tierney et Emi Martinez.\nClarke a été nommé responsable du réseau UK il y a deux ans après avoir été le scout de Cagigao en Allemagne. C'est à cette époque qu'il a détecté Serge Gnabry. McDermott était un lieutenant de confiance de ce département, et a une longue association avec le Club depuis sa carrière de joueur. On ne sait pas si ils seront remplacé, une promotion interne est possible. D'autres employés de la cellule de recrutement attendent leur sort, avec une autre série d'appels prévu jeudi matin. Perdre les recruteurs les plus importants à l'aube d'un mercato apparaît comme loin d'être idéal. Mais le Club considère que ça n'affectera pas ses plans pour le prochain marché, qui sont déjà bien en marche.\nSelon The Athletic, le préparateur physique Tim Parham va quitter aussi le Club, il avait suivit l'australien Darren Burgess de Port Adelaide à Arsenal en 2018.\nEst-ce que ces licenciements étaient nécessaires ?\nComme tout les business dans toutes les industries, Arsenal souffre de l'impact du COVID-19. C'est devenu clair que les repercussions affecteront le Club sur le long terme. Arsenal est un Club qui dépend beaucoup de ses revenus à la billetterie comparé à ses rivaux. En 2018-19, les revenus à la billetterie étaient de £96.4m - 24.33% de la totalité des revenus. C'est le plus gros pourcentage chez un Club en Premier League. Le fait qu'il n'y ait plus de fans dans les stades jusqu'à au moins Octobre prochain est une inquiétude majeure. Les revenus commerciaux et liés aux droits TV risquent aussi d'être impacté par la crise.\nA partir de là Arsenal a décidé de réduire les dépenses et faire que l'organisation fonctionne efficacement dans cette nouvelle réalité. Tout les départements ont été évalués.\nLe propriétaire Stan Kroenke dispose d'une vaste fortune, donc inévitablement, la question s'est posé sur son investissement. Seulement Kroenke n'a simplement aidé qu'a restructurer la dette de £200m liée au changement de stade, ce qui a permit de réduire les paiements annuels, pour alléger la pression financière sur le Club en cette période difficile. Arsenal veut rester auto-suffisant, pour suivre les règles du Fair Play Financier qui seront mise en place à la sortie de crise.\nAucune autre raison que le COVID ?\nLes changements dans la cellule de recrutement sont les conséquences d'une nouvelle approche dans le recrutement à Arsenal. Depuis le début de l'année dernière, Sven Mislintat (responsable du recrutement), Jaeson Rosenfeld (fondateur de StatDNA) et maintenant Cagigao quittent le Club. Raul Sanllehi et Edu ont une approche lié à leurs contacts pour le recrutement des joueurs. Que ce soit dans la cellule de recrutement ou dans le département d'analyse, leurs membres se sentent ignoré dans le processus de recrutement - certains considéraient que ces départs étaient inévitables. Il y a eu aussi des réductions budgétaires significatives dans la détection des jeunes, suite à un Audit à l'Academy.\nCes coupes budgétaires sont lié aux conséquences du COVID-19. Mais l'identité des personnes qui quittent le Club suit un changement de stratégie.\nQui est à l'origine de cette décision et depuis quand cette décision a été prise ?\nQuand Arsenal a demandé à ses joueurs de réduire de 12.5% leur salaire en Avril - qui est devenu 7.5% suite à leur qualification en Europa League - c'était dans le but de préserver la totalité des emplois. Cependant c'était une décision sur le court terme. Les prévisions sur l'avenir ont convaincu le Club que cette nouvelle étape était nécessaire. La décision vient du département exécutif mené par Venkatesham et Sanllehi.\nLes Kroenke n'ont pas pris cette décision, chez les LA Rams, aucun licenciement n'a eu lieu.\nLe refus de Mesut Özil de réduire son salaire ..\nSelon Athletic, les raisons derrière le scepticisme d'Özil et de bon nombre d'autres joueurs c'était à cause du manque de détail derrière la proposition du Club. Et les joueurs se retrouvent aujourd'hui "trahis" par l'annonce d'hier selon des sources proches des joueurs.\nEst-ce que ça change quelque chose pour le transfert de Willian ?\nNon, le transfert du brésilien devrait se faire. Il arrive libre et il est vu comme une recrue d'expérience de qualité. D'autres Clubs ont proposé de meilleurs contrat qu'Arsenal à Willian, celui qu'ils ont proposé est plus liés à des primes sur les performances et succès.\nEt les autres transfert ?\nLes plans d'Arsenal pour ce marché estival ont été mis en marche dès que la qualification en Europa League a été acquise, dès le dimanche matin. Les licenciement ne changeront rien : les cibles ont été identifié depuis longtemps, les négociations sont déjà bien avancées sur certaines cibles. Ils recherchent à renforcer le milieu axial et la défense axial.\nLa prolongation d'Auba ?\nLes discussions continuent. Le Club concentre autant de ressources que possible dans l'équipe première pour financer des succès sur le terrain, dans le but de retrouver la Champion's League le plus rapidement possible - pour raisons sportives mais aussi financières. Ils considèrent le recrutement comme garder leurs meilleurs joueurs comme indispensable pour atteindre cet objectif.\nD'autres Clubs vont licencier ? Si non, pourquoi Arsenal ?\nCa reste à voir. Pour l'instant, aucun Club n'a suivit Arsenal dans leur décision de réduire le salaire des joueurs. Le Club a du faire face à des pressions financières dernièrement. Josh Kroenke décrivait le Club comme ayant "une masse salariale de Champion's League avec un budget d'Europa League" et les réduction de salaire était un moyen de réduire cet écart. Arsenal perd beaucoup de ses revenus avec tout ces matchs à huis clos. Si la situation persiste jusqu'à Décembre, Vysyble estime que ça pourrait couter jusqu'à £59.57m au Club.\n06-08-2020, 16:28:48 #3276\nLe club est prêt a offrir un contrat de trois ans et un salaire mirobolant a Willian que même Chelsea et ses petro-dollars refuse d'une part, et d'une autre part ce sépare de 55 salariés, au final Ozil avait raison de ce méfié et d'exiger des garanties de la part du club, aucun autre club de PL n'as licencier ses employés.\n06-08-2020, 17:16:59 #3277\nAvant il y avait Arsène wenger . Mais ça , c'était avant 😎\n06-08-2020, 18:54:33 #3278\nC'est difficile de comprendre, 55 personnes qui perdent leur travail.Je ne comprends plus la direction qui prendre ce club. J'ai l'impression les valeurs d'Arsenal sont partis à la poubelle\n06-08-2020, 18:57:45 #3279\nJe suis également dubitatif sur cette vague de licenciement...\n06-08-2020, 21:27:24 #3280\nÇa fait quand même quelques années où notre club a perdu sa classe.\n06-08-2020, 21:45:50 #3281\nCitation de: Nono le 06-08-2020, 21:27:24 Ça fait quand même quelques années où notre club a perdu sa classe.\nC'est sûr. Je me demande comment Ken Friar peut encore travailler là. Lui qui a connu un club de très grande classe pendant au moins 65 ans.\n06-08-2020, 21:55:10 #3282\nMouais, le fameux "Arsenal c'est une famille" n'est plus vraiment d'actualité depuis que Wenger est parti.\nC'est monstrueux de perdre 10% de ses salariés comme ça\n06-08-2020, 22:15:50 #3283\nJ'ai trouvé ça sur reddit, aucune idée de la source. De gros écart de nombre d'employés entre chaque club, c'est sans doute lié à la façon dont embauchent les clubs (quels services sont externalisés etc.)\n06-08-2020, 23:04:01 #3284\nBen voyons ! Virons en encore 100 de plus alors, voir 200 de plus\n07-08-2020, 00:17:51 #3285\nC'est absolument pas ce que j'ai dis\n07-08-2020, 09:18:44 #3286\nC'est un différence énorme entre chaque clubs.\nMais on peut remarquer que ce sont les clubs les plus historiques et les plus titrés d'angleterre en top de liste.\nIl doit y avoir une explication au niveau des jours de match ainsi que des services de la communauté du club dans sa ville/quartier et dans le monde.\nDes clubs comme City ou Chelsea qui sont d'énormes machines à fric doivent sûrement prendre en intérim ou en mission à la journée stadiers et autres.\nEnfin au moins on reste dans le top4\n07-08-2020, 15:47:51 #3287\nSurtout t'as des Clubs qui n'ont pas besoin de travailler vu que l'argent tombe du ciel. T'as aussi des Clubs qui n'ont pas de stade de 60.000 places. Bref, c'est un classement qui veut rien dire, et même si on le prend au sérieux ça montre bien qu'on est dans la moyenne des grands Clubs anglais. Je trouve ça limite indécent de justifier le licenciement de 10% des employés d'un Club sous prétexte qu'il existe des Clubs qui ont moins d'employés, j'aimerai bien savoir d'où ça vient.\n07-08-2020, 16:35:06 #3288\nOui, ça pose question.Après vu l'état du stade de Chelsea, ça ne m'étonne pas qu'il y a que 283 salariés.\n07-08-2020, 16:44:09 #3289 Dernière édition: 07-08-2020, 16:45:47 par Vince\nL'article d'Arseblog d'hier, quelques extraits :\nCitation de: undefined [...] La seconde chose qui m'a frappé c'est le timing. A peine 3 jours après la fin de la plus difficile saison pour beaucoup de fans d'Arsenal, qui se termine sur une très bonne note avec la victoire en FA Cup contre Chelsea, toute cette bonne humeur s'est tout d'un coup évaporé. Comme si on éclatait un ballon. Qui, dans ce Club de Football, a pris la décision que ce serait le bon moment pour annoncer une telle nouvelle ? Seulement quelqu'un qui n'a vraiment rien à faire de ce que les gens peuvent sentir, les fans peuvent sentir, de ce que ce Club signifie pour ses employés - et j'inclus les joueurs.\nSi certains d'entre eux sont déçu ce matin, qui peut leur en vouloir ? Ils ont été l'unique groupe de joueur en Premier League à avoir accepté une réduction de salaire à cause de la pandémie, assuré par les dirigeants que c'était nécessaire pour sauver les emplois. Et quelques jours après la fin de ce monumental effort, ils réalisent que finalement c'est plus le cas, il y aura des licenciements quand même. Est-ce qu'on leur a vendu toutes sortes de mensonges ? Et que dire du manager, Arteta, qui était celui qui devait convaincre les joueurs de faire confiance aux dirigeants, au moment où le plan de réduction de salaire était proposé ? Comment doit-il se sentir maintenant ? Est-ce que ça va affecter la relation de confiance qu'il avait avec son groupe, ou sa relation avec ses dirigeants ?\nMais pour moi la plus odieuse partie du communiqué c'est quand ils ont essayé de jouer sur le corde émotionnelle avec les fans. Une vague de licenciement justifié comme nécessaire pour améliorer l'équipe pendant le marché des transfert : "Il est clair que l'on doit réduire les coûts pour faire en sorte que l'on opère de manière durable et responsable, et ainsi continuer d'investir dans l'équipe."\nOpérer de manière "durable et responsable" semble assez raisonnable. Qui peut s'en plaindre ? Pourtant ça ne correspond pas à la façon dont a été géré le Club ces dernières années. Est-ce que, par exemple, dépenser jusqu'à £5m pour un joueur blessé en prêt, puis le recruter libre quelques mois plus tard, est jugé comme une gestion "durable et responsable" ? Et quand le Head of Football [Sanllehi] et son ancien collègue dans un autre Club demandent l'intervention d'un super-agent très gourmand financièrement, pour finaliser le transfert d'un joueur qui n'a aucun lien avec ce super agent, ni son Club ? Et payer plus de £20m pour les services d'un vétéran pour une seule saison ?\n[...] J'ai vu des gens dire "Et alors, qu'est-ce que le Club devrait faire, payer des gens à rien faire ? C'est comme ça que ça marche en entreprise". Seulement il y a quelque chose qui différencie les Clubs des autres entreprises. Ce sont des institutions qui représentent leur base locale, c'est le pilier d'une communauté. Et Arsenal fait du très bon travail de ce côté là, je ne veux pas minimiser le travail d'Arsenal Foundation, notamment pendant le confinement ils ont été très important dans le Nord de Londres et ailleurs. Ce sont des gens brillants et fantastiques, un travail désintéressé qui est vital. Arsenal peut être fier de son travail pour la communauté et ils ont raison de communiquer sur ce qui a été fait.\nLes Clubs de Football sont quelque chose de plus qu'un bilan comptable. Quelque chose de plus profond. Un Club de Football n'est pas juste un business, c'est le cœur d'une communauté - en ce moment plus que jamais - une communauté qui ne se limite plus aux abords du stade, mais dans le monde entier vu la nature globale de ce sport.\n[...] J'ai vu des gens se plaindre du salaire de Mesut Özil, et bien que je pense que son salaire a été un fardeau et qu'on a pas eu le rapport qualité prix depuis ce nouveau deal, ça convient parfaitement aux dirigeants que les gens dirigent leur colère vers lui plutôt qu'eux. C'est pourtant eux qui ont signé ce contrat en 2018, et bien qu'on soit frustré pour pleins de raisons avec Özil, ils sont bien content de pouvoir se cacher derrière lui.\nSi votre position c'est de défendre la décision d'un milliardaire de licencier ses employés pendant la période actuelle, avec tout ce qui se passe, faire ça juste après une victoire en FA Cup que l'on célébrait tous, tout ce que je peux vous demander c'est de réfléchir sur vous même. Arsenal Football Club est un business pour eux, mais c'est plus que ça pour moi, et pour vous tous je suis sûr. C'est une institution précieuse, quelque chose qui a fait partie de notre vie pendant des années, qui représente plus qu'une partie de la collection de franchises sportives d'un homme riche. On doit réfléchir à comment protéger ça et sa réputation, car la réputation de ce Club en a pris un sacré coup depuis que ce communiqué a été publié.\n[...] Peut-être que je suis un idiot, un idéaliste, un "gauchiste", mais ma première réaction c'est de me soucier d'Arsenal, de ce Club de Football, des gens qui pourraient perdre leur emploi, mais pas de ce qui pourrait être le mieux pour les intérêts de Josh et Stan Kroenke. Dans le monde entier il y a pleins de business ordinaires qui font tout pour garder leur staff, qui font de gros sacrifices pour que les emplois soient préservés, et c'est vraiment une honte terrible qu'Arsenal n'en fasse pas partie.[...]\n07-08-2020, 16:52:12 #3290\nTout est dit,rien à ajouter.\n07-08-2020, 17:28:14 #3291\nIl n'y a jamais le bon timing pour licencier des gens. Après sur le reste je suis a 100% d'accord avec lui, c'est aussi peut être parce que, en moi dort une grande dose des valeurs de gauche. Je peux vous dire que cette annonce vient de briser quelque chose en moi. Je n'ose même pas imaginer dans quel état doit se trouver Arteta , qui a été l'intermédiaire chargé de convaincre les joueurs de la nécessité d'abandonner une part de leur salaire pour sauver des EMPLOIS!!! Déjà que demander à celui qui a le pouvoir sur le temps de jeu du joueur de négocier la réduction salariale est une vraie saloperie, maintenant que l'on a la suite de l'histoire ...Pathétique ce qui se passe dans mon Club\n07-08-2020, 18:28:16 #3292\nCitation de: Vince le 07-08-2020, 15:47:51 Je trouve ça limite indécent de justifier le licenciement de 10% des employés d'un Club sous prétexte qu'il existe des Clubs qui ont moins d'employés, j'aimerai bien savoir d'où ça vient.\nPersonne ne l'a fait, en tous cas pas moi ou le club. J'ai juste posté l'info vu que les écarts me semblaient important pour des clubs de Premierleague.\nVous pouvez d'ailleurs envoyer un mail à feedback@arsenal.co.uk pour exprimer votre mécontentement, personnellement c'est fait, cette annonce m'a complètement fait redescendre de la victoire en FA Cup\n08-08-2020, 16:17:31 #3293\nSelon les journaux anglais,Xhaka est montré au créneau dans le nom de joueurs pour demander des explications à la direction concernant les 55 salariés qui ont perdu leur emploi.\n08-08-2020, 22:14:11 #3294\nCitation de: jones79 le 08-08-2020, 16:17:31 Selon les journaux anglais,Xhaka est montré au créneau dans le nom de joueurs pour demander des explications à la direction concernant les 55 salariés qui ont perdu leur emploi.\nUne information qui va faire plaisir a mon poto Eric\n13-08-2020, 17:17:37 #3295\nJe sais pas si vous vous rendez compte de la situation du Club, mais dernièrement on a démantelé notre cellule de recrutement. Aucun mot de la part de nos dirigeants, aucune explication, en fait la personne qui s'exprime le plus sur les décisions prisent par le Club sur les derniers mois, c'est un super-agent. Il est beaucoup plus actif que le Head of Football ou le Technical Director (qu'on a d'ailleurs quasiment jamais entendu parler depuis son arrivé). Je crois que ça doit faire 2-3 ans que Sallnehi ou Vinai n'ont pas discuté avec un journaliste (qui ne fait pas partie d'Arsenal). Joorabchian est devenu la seule personne que les journalistes peuvent interroger dans la direction du Club. Parce qu'il est un dirigeant d'Arsenal, il se considère comme tel et son influence sur Arsenal est bien plus importante que tout le Board réunit.\n13-08-2020, 18:04:59 #3296 Dernière édition: 13-08-2020, 18:06:36 par Vince\nCiter Kia Joorabchian à propos de son influence à Arsenal\n"Il y a eu beaucoup de rumeur, et je ne sais pas pourquoi. Evidemment le COVID est arrivé, et il n'y avait pas beaucoup de chose à écrire, donc le cas de David Luiz a fait beaucoup parlé. C'est un grand joueur, un joueur important, et ça a créé une tendance sur mon influence à Arsenal. En fait, David avait un contrat de 2 ans à Chelsea (lors de l'été 2019). Arsenal l'a signé en contrat d'un an plus une autre en option, donc il a en fait réduit la durée de son contrat. Il a pris un gros risque en venant vu sa situation. Donc c'était le premier joueur.\nEnsuite il y a eu le transfert libre de Cedric. Ils [Arsenal] avaient un besoin à ce poste, il était libre, ils ont trouvé que c'était justifié financièrement. Ensuite il y a eu la signature d'un jeune joueur de l'Academy, son nom est Omari [Hutchinson], qui n'a même pas encore joué pour l'équipe première. Tout le monde a fait des transferts de £80m, £60m, £50m.\nEt puis les gens oublié le gars d'avant, Sven [Mislintat], il a fait un paquet de - je n'aime pas ce mot - de conneries, des joueurs qu'il a fait venir en très, très grand nombre. On a jamais fait ce genre de deals. En fait quand on regarde le profile du groupe, on a des joueurs dans chaque Club de Premier League. J'ai compté hier, il y a encore 6 Clubs en Champion's League, et on a des joueurs dans 5 de ces Clubs.\nCecit dit, Arsenal est probablement le Club avec le moins de joueurs et le moins de montants de transfert. Mais quand une histoire part, elle prend de l'ampleur. Je parlais avec Jose [Mourinho] après la signature de Pierre [-Emile Hojbjerg] pour Tottenham, il m'a dit "Ah, tu voulais le signer pour Arsenal". On a jamais essayé de le faire venir à Arsenal. Il avait une offre d'Everton. La rumeur est lancée et les gens pensent que c'est la réalité, tout ça parce qu'ils n'ont rien d'autre à écrire.\nMais ce n'est pas vrai. On a 3 joueurs à Arsenal, l'un d'eux n'est même pas en équipe première, il est chez les jeunes. Le second était libre et David il a prouvé sa valeur. J'attends un coup de fil de Jamie Carragher."\n13-08-2020, 18:33:35 #3297\nMeme lui, il fera mieux de la fermer , parce qu'on ne comprends rien a son charabia\n14-08-2020, 16:45:06 #3298\nÇa pue sérieux\n14-08-2020, 16:52:08 #3299 Dernière édition: 14-08-2020, 16:54:16 par we are the Arsenal !\nJe penses que pour les prochaines années le recrutement en équipe première va tourner autour de Sanllehi, Edu et quelques agents dont Kia Joorabchian. Il y aura des avantages et des inconvénients, mais attendons voir si ces mecs peuvent nous faire retrouver le top 4 voire plus. On a fonctionné d'une certaine façon pendant plusieurs années, voyons voir si cette méthode apportera ses fruits ou non.\nEn haut Pages 1 ... 108 109 110 111 112 ... 114


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Pour vendre à l'étranger, il faut être ... patient | Stéphane Champagne, collaboration spéciale | Exportation\nL'avenir mobile du magasinage\nAvis achète le service de partage de voitures Zipcar\nQuébec Inc. en 2012: Rona dans la ligne de mire d'un géant américain\nGuy Michaud, président et fondateur de DirectLab.\nRares sont les entreprises qui sont riches au point de pouvoir ouvrir des succursales à l'étranger afin d'y écouler elles-mêmes leurs propres marchandises. Pour la très grande majorité des PME, exporter passe par un distributeur ou un agent commercial. À certaines occasions, les ventes outre-mer peuvent également s'effectuer dans le cadre d'un partenariat stratégique. Peu importe le mode d'entrée, le mot d'ordre demeure le même : patience.\nLe fabricant québécois de bottes western, Boulet, a justement fait preuve d'une patience exemplaire dans le développement du marché américain. Voilà déjà presque 20 ans que la PME de Saint-Tite travaille à chausser les pieds de l'Oncle Sam. L'an dernier, ses ventes américaines ont crû de 14 %, un score plus qu'enviable dans le contexte économique actuel.\nMais il n'en a pas toujours été ainsi. Au milieu des années 1980, Louis et Michel Boulet, petits-fils du fondateur Georges-Alidor Boulet, ont pris les commandes de l'entreprise au moment où la botte western perdait de son lustre. Les ventes de la PME, qui n'exportait pratiquement pas, ont littéralement chutées. Tout en diversifiant ses activités (elle a notamment commencé à produire des bottes pour les policiers), la PME de 200 employés s'est tournée vers les exportations.\n«Je me rendais dans des foires commerciales où personne ne s'arrêtait à mon stand. Je devais intercepter les gens. Quand je leur parlais de nos bottes canadiennes, ils me disaient : 'We only buy American'. C'en était décourageant», explique Louis Boulet, vice-président ventes.\nPrenant son courage à deux mains, le chef d'entreprise a fait paraître des annonces dans les journaux américains afin de recruter des distributeurs. « Nous en avons formé nous-mêmes en les amenant visiter notre usine. Pour ce qui est des représentants déjà établis, il fallait les convaincre d'adopter nos produits », dit-il.\nCes efforts au sud de la frontière se sont avérés payants. L'an dernier, pour la première fois de son histoire, Boulet a vendu plus de bottes western à l'étranger qu'au Canada. Le marché américain accapare 90 % des exportations de la PME mauricienne. L'autre bonne nouvelle : les 15 autres pays où Boulet exporte actuellement ont été gagnés grâce à la présence de l'entreprise au pays de Roy Rogers. «Ils nous ont téléphoné, car ils avaient vu nos produits aux États-Unis», dit Louis Boulet.\nActuellement, Boulet compte une douzaine de représentants aux États-Unis. Ailleurs sur la planète, elle fait appel à des distributeurs ou s'occupe elle-même d'expédier ses produits directement aux détaillants, comme c'est le cas en France.\nDes partenariats facilitateurs\nGrâce à son produit vedette, le Genacol, la PME DirectLab a, pour sa part, des relations d'affaires dans une quarantaine de pays. Son modèle d'exportation se fait par le biais de partenariats.\n«Le Genacol est le plus vendu au Québec pour les articulations. Le fait d'avoir un aussi bon produit, ça ouvre des portes. On fait rarement des démarches pour développer des marchés à l'étranger. C'est l'attrait plutôt que la réclame», explique Guy Michaud, président et fondateur de DirectLab.\nLes partenariats sont un passage obligé pour la PME. «C'est très complexe avec les produits de santé. Chaque pays a ses règles d'homologation. Non seulement nous devons obtenir une licence de vente, mais en plus, il faut faire enregistrer notre marque de commerce. Et c'est là que nos partenaires entrent en ligne de compte. Ce sont eux qui ont la mission de remplir ces fonctions», poursuit le chef d'entreprise.\nL'une des forces de DirectLab, outre son produit, est qu'elle n'a pas peur de déléguer. Bref, de travailler en collaboration. Elle ne compte que 18 employés à son siège social de Blainville. Pourtant, ses ventes dépassent les 12 millions. Entre 2005 et 2010, la PME a connu une croissance de 1700 %!\nAu-delà des partenariats, l'entreprise a mis sur pied ce que Guy Michaud appelle des «supra partenariats». La PME québécoise partage à parts égales (50-50) avec ses partenaires étrangers l'actionnariat des trois entités suivantes : Genacol Distribution Europe, Genacol USA et Genacol Amérique Latine.\nÀ court terme, DirectLab compte également miser sur le commerce électronique. Son plus récent produit, Genacol Derma, n'est vendu que sur Internet pour l'instant.\nGuy Michaud croit que l'avenir du Québec passe par les exportations. «Il faut être patient et c'est beaucoup de paperasses. Mais c'est un défi incontournable. Il faut à tout prix s'ouvrir sur le monde et cesser de se méfier», dit-il.\nNe laissez pas le distributeur seul!\nPour promouvoir ses exportations et pénétrer le marché visé, choisir un agent manufacturier ou un distributeur ne constitue pas pour l'entreprise... »\nRéussir à percer des marchés à l'étranger est un tour de force. Mais y maintenir ses ventes relève de l'exploit. Comment s'y prennent les ... »\nAdapter le marketing à l'international\nPour les dirigeants d'entreprises qui se lancent dans l'exportation, il est tentant de simplement standardiser sa stratégie de marketing, ... »\nFaire ses devoirs avant d'exporter\nFabriquer un excellent produit ou développer une grande expertise pour ensuite en faire la commercialisation dans son propre pays est une chose.... »\nLe solde commercial du Canada ne cesse de se détériorer. Entre autres raisons : la surévaluation du dollar canadien. Nos exportations de biens sont... »


Comment choisir ses plaques de plâtre ?\nPublié le 28/09/2020 - Mis à jour le 08/12/2020\nDe par leurs nombreux atouts, les plaques de plâtre sont largement utilisées pour réaliser des parements intérieurs. Cependant, l’offre ne cesse de s’élargir et les modèles sont de plus en plus nombreux. BA 13 ou plaque renforcée 18 mm, standard ou hydrofuge, nous vous aidons à y voir plus clair pour faire votre choix.\nDéfinition et types de plaques de plâtre selon leur utilisation\nLa plaque de plâtre est une plaque formée par une âme à base de gypse placée entre deux feuilles cartonnées. Elle est employée en construction et en rénovation pour doubler des murs, réaliser des cloisons et des plafonds.\nLe plâtre est obtenu à partir de la cuisson du gypse et l’incorporation de divers adjuvants et matières en fonction des propriétés attendues. Les plaques de plâtre sont très prisées en construction et en rénovation. En effet, elles sont légères, maniables et offrent de nombreuses possibilités de mise en œuvre.\nLes plaques de plâtre sont aussi appelées « placo » ou « placoplâtre ». Bien qu’utilisés couramment, ces mots sont aussi des marques déposées. Les plaques de plâtre se choisissent en fonction de leur type et de l’utilisation qui leur est réservée.\nQuel type de plaque de plâtre pour quel usage\nCet élément de parement intérieur est décliné en plusieurs types aux propriétés spécifiques. Voici les principales plaques de plâtre classées en fonction de leur usage :\nStandards, de couleur blanche, s’adaptent à tous travaux de doublage et cloisonnement dans le bâtiment, hors usage spécifique.\nHydrofuges, de couleur verte, résistantes à l’humidité, elles sont destinées à une utilisation dans les pièces humides (cuisines et salles de bain).\nAcoustiques, de couleur bleue, grâce à leurs propriétés d’affaiblissement acoustique, elles sont utilisées pour des travaux d’isolation phonique.\nIgnifuges, de couleur rose, elles ont des propriétés incombustibles élevées. Elles sont utilisées pour limiter les risques d’incendie.\nRenforcées, de couleur jaune, à haute densité, elles supportent les charges lourdes et résistent aux impacts. Elles sont préférées pour des locaux commerciaux, industriels ou à usage collectif.\nLes dénominations du placo à connaître avant de faire son choix\nLe placo se présente sous diverses appellations, comme par exemple le BA 13. Ces dénominations méritent d’être connues car elles contribuent à bien choisir ses plaques de plâtre. En effet, chaque nom représente des caractéristiques différentes.\nBA 13 : qu’est-ce que cela veut dire\nCette expression est formée par deux éléments : « BA » et « 13 ». BA signifie « bords arrondis », et 13 « 13 millimètres ». Comme il s’agit des plaques les plus utilisées, la dénomination BA 13 est devenue, dans le langage courant, synonyme de plaque de plâtre standard.\nLe BA 13 est une plaque de plâtre très prisée dans le bâtiment. En effet, ces bords arrondis facilitent le jointage par bande après la pose. L’épaisseur de 13 mm, pour sa part, optimise la fixation des plaques sur une ossature métallique.\nBA, BD et SB : connaître les différentes finitions des plaques de plâtre\nLes plaques de plâtre ont des finitions qui s’adaptent aux différentes poses dans le bâtiment. Savoir à quoi elles correspondent vous aidera à les sélectionner en fonction de vos besoins.\nBA : Comme vu plus haut, le BA, le placo aux bords arrondis, autorise l’installation de bandes à joints. Celles-ci facilitent l’enduisage de finition.\nBD : La finition BD (bords droits) est réservée au recouvrement intégral du parement, pour la pose de papier peint ou de carrelage par exemple.\nSB : La finition SB (sans bande) est destinée à l’enduisage complet des jonctions. Sa mise en œuvre exige des compétences techniques spécifiques.\nQuelles dimensions choisir pour ses plaques de plâtre\nLes dimensions standards des plaques de plâtre sont de 120 x 250 cm pour 13 mm d'épaisseur. Ces dimensions s’adaptent à la majorité des travaux de parement intérieur. Cependant, vous pouvez choisir les plaques de plâtre en fonction des dimensions des cloisons ou doublages à réaliser.\nVérifier la hauteur sous plafond pour sélectionner la bonne longueur des plaques\nCommencez par vérifier la hauteur sous plafond. La longueur des plaques doit être légèrement supérieure à la hauteur des murs. En effet, cette précaution vous évite de rajouter des plaques supplémentaires en hauteur.\nBien choisir la largeur pour limiter les chutes\nLa largeur standard (120 cm) couvre la plupart des besoins, le placo se découpant d’ailleurs très facilement.\nCependant, pour éviter un nombre élevé de chutes, il convient de calculer les dimensions à couvrir. En fonction de celles-ci, choisissez la bonne largeur des plaques.\nOpter pour une épaisseur adaptée aux travaux à réaliser\nL’épaisseur standard s’adapte à la plupart des cloisons et doublages. Certaines configurations exigent néanmoins une autre épaisseur de parement. C’est le cas de certains aménagements décoratifs pour lesquelles des plaques peu épaisses sont nécessaires.\nInversement, pour des travaux sur des locaux industriels ou à usage collectif, une épaisseur de 18 mm ou plus est souvent requise. Cela concerne des cloisons dont la résistance mécanique, thermique et/ou acoustique doit être renforcée.\nPrincipales dimensions disponibles pour les plaques de plâtre\nLes plaques de plâtre sont déclinées sous des tailles diverses à adapter selon les particularités de vos travaux. Voici les principales dimensions des plaques de plâtre disponibles sur le marché :\nLargeur : 60, 90, 100, 120 ou 125 cm.\nEpaisseur : 6, 9, 13, 15, 18, 23 ou 25 mm.\nHauteur : 125, 150, 240, 250, 260, 300 ou 360 cm.\nChoisir le type de plaques de plâtre en fonction de l’emplacement à revêtir\nIl y a de nombreux cas de figure pour la réalisation d’un parement en plaques de plâtre. Cela peut concerner aussi bien un faux-plafond que les cloisons d’une pièce. Dans la majorité des cas les plaques BA 13 sont à privilégier.\nEn effet, elles s’adaptent à quasiment tous les travaux intérieurs en construction neuve et en rénovation. Cependant, il faut prendre en compte quelques cas particuliers pour ce qui concerne les propriétés spécifiques.\nMurs de grande hauteur\nPour des murs dont la hauteur va au-delà de celle des plaques, optez pour des BA aux 4 bords amincis. Les BA courants n’en ont que 2. L’intérêt d’en avoir 4 est la réalisation de bandes à joints, aussi bien à la verticale qu’horizontalement.\nPour les pièces exposées à l’humidité, optez pour des plaques de plâtre hydrofugées. Vous les reconnaîtrez facilement à leur couleur verte. Grâce à un traitement anti humidité reçu en usine, elles résistent à la vapeur d’eau et à une hygrométrie élevée.\nSoyez attentif néanmoins au degré de résistance à l’humidité (le niveau H1 étant le plus performant). Elles doivent recevoir un enduit hydrofuge si posées à proximité d’une douche par exemple. Dans tous les cas, suivez les indications du fabricant.\nPièces à insonoriser\nPour insonoriser murs et plafonds, tournez-vous vers les plaques de plâtre acoustiques. Reconnaissables à leur couleur bleue, elles ont des propriétés d’insonorisation non négligeables. L’indice d’affaiblissement sonore, exprimé en dB (décibels) vous indique le degré d’efficacité acoustique du parement.\nSachez que pour améliorer l’isolation phonique, il convient de prévoir un isolant dans la cloison ou le doublage du mur. La plaque de plâtre vient renforcer cette isolation pour une performance optimale.\nA noter que certaines plaques de plâtre acoustiques possèdent un isolant phonique incorporé. Elles se présentent sous forme de panneaux doublés par cet autre revêtement (polyuréthane, polystyrène, etc.) et se posent souvent collées.\nEléments exposés à la chaleur et au risque d’incendie\nLe plâtre est naturellement résistant au feu. Cependant, pour optimiser cette qualité, les fabricants ont incorporé des fibres de verre et de la vermiculite à leur composition. Ils ont ainsi créé des plaques de ignifugées, facilement identifiées à leur couleur rose.\nClassées M0 et S1 (ininflammables), elles sont préconisées pour toutes les pièces ou murs représentant un risque de départ de feu. Cela concerne ateliers, cuisines, murs derrière un chauffage au bois, bâtiments recevant du public, locaux industriels ou commerciaux.\nSupports destinés à résister à un poids élevé\nSi vous prévoyez de fixer un poids important à votre cloison, optez pour des plaques de plâtre renforcées. Elles se distinguent par leur couleur jaune. Particulièrement denses, elles résistent à la pose de charges lourdes (étalages, étagères, meubles aériens lourds, etc.).\nLes accessoires indispensables pour poser les plaques de plâtre\nPour installer les plaques de plâtre, il faut prévoir un certain nombre d’accessoires. Parmi les plus utilisés, en voici quelques-uns et leur fonction.\nLisses et fourrures pour réaliser l’ossature\nCes accessoires sont indispensables à la réalisation d’ossatures métalliques. Les lisses se posent au sol et au plafond et les fourrures sont fixées entre les lisses par sertissage ou fixées sur des appuis intermédiaires. Ces derniers sont à fixer sur une fourrure centrale.\nRègle, cutter et râpe pour des découpes propres et soignées\nPour la découpe des plaques de plâtre le cutter est un outil incontournable. La découpe est très facile à réaliser. A l’aide de la règle et du cutter, appuyez ce dernier et glissez-le le long de surface à couper. Pour finir, tirez la plaque vers vous et le tour est joué !\nLa râpe est l’accessoire qui vous permet d’ébavurer les bords des plaques après la découpe. Grâce à cet accessoire, les bords redeviennent lisses pour des finitions plus nettes.\nVis placo pour des vissages en toute sécurité\nReconnaissable à sa couleur noire, la vis pour placo perce et se loge facilement dans la plaque de plâtre et la fourrure. Choisissez les vis en fonction de l’épaisseur des plaques de plâtre. Pour un BA 13, optez pour des vis placo standards de 3,25 X 25 mm.\nPensez également à une visseuse pour un vissage facilité. Equipez cet outil d’un embout spécial vis pour plaques de plâtre. Il permet de visser à la profondeur juste sans abîmer les plaques.\nEnduit et bande à joints pour une finition parfaite\nPour les finitions, il faut prévoir enduit et bande à joints. L’enduit recouvre les jonctions entre les plaques de plâtre. La bande à joint permet de lisser les joints pour une finition impeccable. Pensez aussi à du papier à poncer grain fin pour poncer les joints après séchage.\nVous envisagez de réaliser des travaux de rénovation ou d’isolation ? Découvrez nos guides dédiés qui vous aideront à concrétiser vos projets.\nComment choisir ses panneaux de bois ? Retour à la liste du thème Comment choisir un enduit de lissage et de rebouchage ?


Du local au global, par nos initiatives et revendications politiques, nous, citoyens, mouvements sociaux et associations belges, agissons déjà pour défendre l’agriculture paysanne et la souveraineté alimentaire. Le temps est venu de valoriser les milliers d’activités de réappropriation de notre alimentation : potagers collectifs, ferme en conversion, bourses de semences, épiceries sociales, coopératives, ceintures alimentaires, marchés paysans, ateliers cuisines, initiatives de circuits-courts ... Les initiatives sont nombreuses!\nPour changer le monde, il faut le faire partout mais aussi ensemble. On a besoin de vous, chacun à sa manière! C’est pourquoi nous nous rassemblerons ce 17 avril pour réclamer l’accès à la terre pour les paysans. Nous planterons des patates au nom de notre avenir alimentaire à toutes et tous.


La surveillance et le pilotage des risques de fluctuation des taux revêtent toujours une grande importance compte tenu des taux d’intérêt durablement faibles. C’est pourquoi la FINMA a réalisé des contrôles sur place dans plusieurs banques commerciales en 2014 et examiné leur gestion des risques de manière approfondie. Ce sujet a également été abordé lors d’entretiens réguliers avec les représentants des banques. Des mesures organisationnelles sont ordonnées ou un renforcement des fonds propres est exigé lorsque des particularités sont constatées en la matière et que cela s’avère nécessaire du point de vue prudentiel.\nLa situation actuelle sur le marché hypothécaire demeure incertaine. Les taux d’intérêt faibles, qui constituent le principal moteur du marché immobilier, se poursuivent. La FINMA a toutefois observé un léger ralentissement de la progression des créances hypothécaires en 2014 en raison, d’une part, de facteurs politiques comme la maîtrise de l’immigration et, d’autre part, de la mise en oeuvre de mesures réglementaires : le Conseil fédéral a décidé de relever à nouveau le volant anticyclique de fonds propres pour l’immobilier résidentiel et de le porter de 1 % à 2 % dès la fin juin 2014. Par ailleurs, l’Association suisse des banquiers a révisé son autorégulation relative aux hypothèques sur la base des entretiens menés avec les autorités. Cette adaptation concerne, pour l’essentiel, un raccourcissement de la durée d’amortissement pour les hypothèques de deuxième rang, une définition plus précise des fonds propres, la prise en compte du revenu du conjoint au sens d’une solidarité passive et l’introduction du principe de la valeur la plus basse dans les estimations immobilières.\nLa FINMA a réalisé en 2014 des contrôles sur place axés sur les immeubles de rendement, contrôles qui ont révélé de grandes disparités entre les banques dans les évaluations de ces biens. Elle a également procédé à des tests de résistance en matière d’hypothèques auprès des établissements bancaires pour déterminer le potentiel de pertes lors d’une éventuelle crise immobilière. Cela permet de sensibiliser les banques à ce sujet et les incite à prendre en considération une évolution défavorable spécifique du marché hypothécaire dans leur gestion des risques.\nZinsaenderungsrisiken und Hypothekarwachstum


To be continued... - Blogs - Forums de discussion jeux vidéo Gamekult\nConnexion Cowabunga's Spirit par CowabungaLeVrai Le plus long striptease littéraire du monde !\n> Cowabunga's Spirit\n> To be continued...\n05/07/2012, 01h22 - Categories\nJe ne sais pas s'il reste grand monde à suivre ce blog un peu spécial. Je l'ai laissé en friche depuis le relooking de Gamekult. Des mauvaises herbes sont apparues dans les articles et leur ordre a été quelque peu chamboulé.\nN'ayant plus de statistiques, les derniers chiffres indiquaient 70 000 entrées il y a quelques mois. Un score honorable pour un blog obscur sur un site de jeu-vidéo, ouvert il y a 3 ans en janvier 2009. Surtout que la sortie de nouveaux articles s'espaçait de plusieurs mois. Des articles de plus en plus épais et longs à terminer. J'en ai quelques uns en réserve, abandonnés en cours de route soit par manque de temps, soit parce qu'ils prenaient des tournures que je ne souhaitais pas exposer ici.\nCe blog m'a permis de réfléchir de manière plus approfondie sur des sujets divers. Je me suis un peu axé sur le paranormal et l'analyse de mes propres expériences. Puis j'ai entrepris des sortes de dossiers d'enquête sur des mystères comme l'Atlantide et nos origines. En 15 ans, internet a révolutionné la recherche d'information. Tout ce que j'ai pu exposer et mettre en parallèle m'aurait été impossible par d'autres moyens sans y passer des années de recherche. La profusion de témoignages et de commentaires a aussi été une aide précieuse. Le recroisement des sources disponibles ne permet pas toujours de définir une vérité, car quantité de sources ne sont ni fiables ni précises, mais le net reste un outil extraordinaire.\nJ'ai transféré quelques articles sur Blogger. Vous pourrez lire à cette adresse un nouveau pavé plein de vidéos conspirationnistes et de réflexions subversives :\nS'il devait y avoir continuité de ces thèmes, ce sera donc sur Blogger.\nLe devenir de ce blog ici reste incertain. Peut-être me mettrai-je enfin à faire des petits bulletins sur les jeux-vidéos et les mangas, comme il était prévu au départ Sinon, il y a quelques actualités que j'aimerais partager avec vous :\n- Mon premier roman "L'Apocalypse d'Arkahn" a trouvé un éditeur en ce début d'année. Sortie prévue en novembre 2012 pour ceux qui apprécieraient la science-fiction dans un empire galactique aux origines de l'Atlantide.\n- Je me lance dans la conception d'un jeu avec un ami et deux de ses collègues développeurs. Peut-être entendrez-vous parler, dans 1 an ou 2, d'un jeu de billard étrange aux relents de Mario Kart avec un scénario digne de Kickboxer et de Dragon Ball, le tout saupoudré d'une once de dating sim.\n- J'ai toujours sous le bras une bonne pièce de théâtre de la mort qui tue la vie. Je finirai par la jouer à capela tout nu dans la forêt, ou la monter dans un lieu plus approprié.\n- Si vous connaissez un producteur de film sympa, j'ai aussi un scénario qui lui rapporterait des milliards. Toujours bon à prendre en temps de crise. Non, il ne s'agit pas d'une seconde attaque de clochards lubriques arboricoles perdus dans un massif religieux. Mais si ça l'intéresse, je lui en écris une trilogie ! Avec un opéra et une encyclopédie Larousse.\n- Je vends aussi une Citroën ZX 1.9 TD, 300 000 km, en état de marche. Elle peut même courir, mais pas trop longtemps. 5000 euros, prix d'ami, dédicacée sur le capot "For my best fan, Simple Jack !" La classe.\nVoilà, j'arrête les blagues à 2 balles jusqu'au prochain article. Je remercie encore tous ceux qui m'ont laissé des gentils com et ceux qui ont suivi cette étrange aventure sur Gamekult. "Le plus long striptease littéraire du monde" change de peau avant d'avoir tout dévoilé. Si ces quelques articles ont pu parler à quelques personnes, cela en valait la peine et l'expérience est un succès !\nWorld of Warcraft - HeroQuest - Descent\nFacteur Humain Production\nDISMAL Exelen gearhellsing GyomToo le_fif Line Tx mgs-solidsnake- Nive ptitjojo2009 Ulawynna Archives


CRCDC - RGPD\nRGDP du Centre Régional Corse de Coordination du Dépistage des Cancers\nLes informations recueillies sont destinées au bon déroulement des programmes régionaux du dépistages des cancers en Corse, à l’organisation d’évènements de promotion de la structure et de ses activités dans le domaine de la prévention, à vous faire parvenir des informations lors des campagnes nationales, régionales ou locales, à répondre à vos questions, à gérer vos dossiers dans le cadre du dépistage, à réaliser des analyses statistiques et assurer le bon fonctionnement du site.\nLes informations susceptibles d'être collectées sur le présent site, comme dans notre logiciel métier de gestion des dépistages, concernent notamment vos données d’identification, votre suivi en matière de dépistage et éventuellement des données médicales strictement confidentielles permettant le suivi de votre dossier de prise en charge.\n Votre consentement notamment pour la prospection, le dépôt de cookies analytiques, la demande de contact, d’informations médicales, le suivi des bénéficiaires.\n L’exécution de contrat ou mesures précontractuelles pour la gestion des commandes et d’expédition de documents ou de produits.\n La poursuite d’intérêt légitime pour le dépôt et la gestion de cookies fonctionnels afin d'assurer le bon fonctionnement du site\nVos informations personnelles et médicales sont destinées uniquement au Centre de Coordination Corse du Dépistage des Cancers.\nElles ne seront, en aucun cas, transmises à des tiers sans votre accord sauf si les cahiers des charges des dépistages ou la loi en disposent autrement.\nVos données sont conservées pendant une durée variable selon les étapes de traitement de votre dossier, à compter de leur collecte, de votre dernière situation connue ou de demande particulière de votre part. En l'absence de réponse positive et explicite de votre part, les données vous concernant seront supprimées.\nPour exercer vos droits, vous pouvez adresser une demande expresse accompagnée d’un justificatif d’identité valide au Centre de Coordination Corse du Dépistage des Cancers :\nPar voie postale : 25Ter, Rue Luce de Casabianca 20200 Bastia\nPar courriel : depistages@arcodeca.fr\nLe site du Centre Régional Corse de Coordination des Dépistages des Cancers peut émettre des cookies. Ils permettent de reconnaître le terminal concerné à chaque fois que ce terminal accède à un contenu numérique comportant des cookies du même émetteur.\nLes données personnelles recueillies par le Centre Régional Corse de Coordination des Dépistages des Cancers ne sont en aucun cas cédées, louées ou échangées à des tiers.\nTout utilisateur professionnel ayant un compte est invité à créer un identifiant ou pseudo et un mot de passe. Ce mot de passe doit impérativement rester secret et il doit limiter l’accès à son ordinateur ou aux appareils mobiles et se déconnecter à la fin de l’utilisation des services.\nLes données personnelles étant confidentielles, le Centre Régional Corse de Coordination des Dépistages des Cancers limite leur accès aux seuls collaborateurs de la société ayant besoin dans le cadre de l’exécution du traitement.\n9 – Les droits concernés\nLe Centre Régional Corse de Coordination des Dépistages des Cancers entend respecter l’intégralité des droits à l’égard du traitement de données personnelles vis-à-vis de Salariés :\n le droit d’être informé sur l’utilisation des Données Personnelles;\n le droit d’accéder aux informations personnelles recueillies auprès des salariés;\n le droit de demander la correction des Données Personnelles inexactes, incomplètes, équivoques ; périmées pour les salariés de la structure;\n le droit de déposer le cas échéant des plaintes justifiées et dûment motivées auprès de l’autorité nationale en charge de la protection des données personnelles.\n10 – Sanction en cas de non-conformité