Ladder Avec Plateau\nAccueil > Liste de Produits > Ladder Avec Plateau (Nombre de 24 Ladder Avec Plateau Produits pour)\nLadder Avec Plateau - Producteurs, fournisseurs, fournisseurs de la Chine\nNous sommes spécialisés Ladder Avec Plateau fabricants et fournisseurs / usine de la Chine. Vente en gros Ladder Avec Plateau avec des produits de haute qualité comme low price / cheap, l’un des Ladder Avec Plateau} grandes marques chinoises, Yongkang Aoyi Industry&Trade Co., Ltd..\nPlateau à outils 3 échelons\nTag: Échelle en aluminium , Échelle en trois étapes , Ladder avec plateau\nPlateau à outils 3 échelons Fabrication d'échelle, nouvelle échelle d'étapes de produit, échelle d'escabeau d'outil, la belle petite échelle d'étapes, de 2-5steps. Deux étapes larges avec les bandes de roulement saisies pour...\nTag: Balustrade d'échelle de fer , Échelle de fer de main courante , Échelle de fer avec main courante\nTag: ÉCHELLE D'ÉTAPE AVEC PLATEAU , ÉCHELLE DE MEILLEURE QUALITÉ , ÉCHELLE DE VENTE CHAUDE\nÉCHELLE D'ALUMINIUM DE PLATEAU L'escabeau pliant est parfait pour atteindre les zones difficiles à atteindre dans la cuisine, la salle de bain ou le garage. Avec un cadre en aluminium robuste, un marchepied en plastique et une capacité de...\nTag: ÉCHELLE 5 ÉTAPES , ÉCHELLE EN131 , ÉCHELLE D'ACIER\nÉCHELLE EN ACIER AVEC MAIN COURANTE Échelle en acier avec main courante, avec une construction solide et ferme en acier, couvre de vieux articles, il ajoute la conception de la main courante, plus portable. échelle en acier avec main courante....\nTag: Échelle de 5 étapes , Échelle en aluminium de plateau , Échelle noire\nÉCHELLE DE HAUTE QUALITÉ EN ALUMINIUM AVEC PLATEAU NOIR L'escabeau pliant est parfait pour atteindre les zones difficiles à atteindre dans la cuisine, la salle de bain ou le garage. Avec un cadre en aluminium robuste, un marchepied en plastique...\nTag: ECHELLE EN131 , MEILLEURE ÉCHELLE EN ALUMINIUM , ÉCHELLE 4 ÉTAPES\nÉCHELLE DE HAUTE QUALITÉ EN ALUMINIUM AVEC PLATEAU L'escabeau pliant est parfait pour atteindre les zones difficiles à atteindre dans la cuisine, la salle de bain ou le garage. Avec un cadre en aluminium robuste, un marchepied en plastique et...\nTag: ÉCHELLE TELESCOPIQUE DE HAUTE QUALITÉ , ECHELLE DE TRANSPORT FACILE , ÉCHELLE INTÉRIEURE ET EXTÉRIEURE\néchelle télescopique pliable avec joint Choisissez parmi un châssis, des escabeaux, des escabeaux et des échelles articulées. Échelle télescopique en aluminium de double de 3.2m. Notre échelle légère, portative et appropriée à une série...\nTag: Échelle multifonctionnelle commune , Meilleur prix échelle , Échelle télescopique extensible\néchelle télescopique en aluminium avec joint Choisissez parmi un châssis, des escabeaux, des escabeaux et des échelles articulées. Échelle télescopique en aluminium de double de 3.2m. Notre échelle légère, portative et appropriée à une série...\nTag: Échelle de plate-forme avec joint , Meilleur prix échelle , Échelle en aluminium multi-usages\néchelle en aluminium polyvalente avec joint Fournir l'échelle pliante en aluminium, et les pieds en caoutchouc escamotables d'échelle en aluminium, échelle pliante de 4x5 étapes. aluminium pieds en caoutchouc de l' échelle de pliage...\nTag: Échelle en acier de couleur blanche , Échelle en acier de main courante , Échelle de haute qualité\néchelle en acier de haute qualité avec main courante L'échelle de fer avec la main courante vous permet d'atteindre les endroits élevés en toute sécurité. L'escabeau robuste en acier polyvalent est parfait pour nettoyer, décorer ou...\nEscabeau escamotable réglable en aluminium multi-usage avec plate-forme\nTag: Escabeau multi-usages en aluminium , Escabeau pliant en aluminium , Escabeau avec plate-forme\nEscabeau escamotable réglable en aluminium multi-usage avec plate-forme Fournir l'échelle pliante en aluminium, et les pieds en caoutchouc escamotables d'échelle en aluminium, échelle pliante de 4x5 étapes. aluminium pieds en caoutchouc de...\nGros Ladder Avec Plateau de la Chine, Besoin de trouver pas cher Ladder Avec Plateau aussi bas prix, mais les principaux fabricants. Il suffit de trouver des marques de haute qualité sur Ladder Avec Plateau produire usine, Vous pouvez également des commentaires sur ce que vous voulez, commencer à épargner et d'explorer notre Ladder Avec Plateau, nous l 'vous répondrons dans les plus rapides.


Vivre l'europe en mfr - Fichier PDF\nVivre l'europe en mfr .pdf\nNom original: Vivre l'europe en mfr.pdf\nCe document au format PDF 1.7 a été généré par Adobe InDesign CC 2017 (Macintosh) / Adobe PDF Library 15.0, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 27/10/2017 à 15:43, depuis l'adresse IP 78.122.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 637 fois.\nFAIR OS PROJE\nDE N RÉALITÉ\ne mouvement des Maisons Familiales Rurales (MFR) est au cœur de l’Europe,\ndans toutes ses dimensions et à plusieurs titres. De droit et de fait, les MFR\nont en leur sein des citoyens européens. En tant qu’associations familiales\nfrançaises, elles sont des acteurs de la société civile appartenant à l’Union Européenne.\nLes MFR sont aussi intimement liées à l’Europe car elles partagent les mêmes valeurs :\npaix, humanisme, liberté individuelle, solidarité.\nExtraits du préambule du traité de Rome qui institue\nla Communauté Économique Européenne en 1957 :\n« Déterminés à établir les fondements d’une union\nsans cesse plus étroite entre les peuples européens,\nDécidés à assurer par une action commune le progrès économique et\nsocial de leur pays en éliminant les barrières qui divisent l’Europe,\nAssignant pour but essentiel à leurs efforts l’amélioration\nconstante des conditions de vie et d’emploi de leurs peuples, »\nLes trois grands principes fondateurs des MFR :\nAujourd’hui comme hier, les acteurs des MFR, comme ceux de la communauté européenne, cultivent patiemment et inlassablement l’idée que l’avenir se nourrit d’espoir et\nde jeunesse. Ainsi, le projet du mouvement des MFR de France rejoint le projet européen : « Agir sur sa propre vie et se réaliser. Exceller dans son métier et entreprendre\ndans son milieu avec optimisme et humanisme. Créer avec d’autres un monde plus\njuste, plus harmonieux, plus solidaire. »\nV I V R E L’ E U R O P E E N M F R\nL’ouverture aux pays d’Europe s’est inscrite très tôt dans l’ADN des MFR et ce dès les\npremières années de création du mouvement. Des rencontres et des découvertes ont\nété vécues au cœur de Centres de formation des Pays-Bas, du Danemark, mais aussi\nd’Allemagne et de Grande-Bretagne pour y découvrir l’agriculture.\nDes visites, des participations, des contributions se sont construites au plus près des\nquestions de formation et d’éducation des jeunes et des adultes des Pays du Nord1.\nDes initiatives de création accompagnées sont rapidement nées en Europe avec l’Italie,\nl’Espagne et le Portugal dans les années 50 et 60.\nEn 1972, les MFR de France, d’Italie, d’Espagne et un représentant belge, mènent un\nprojet de « comité européen de coordination et de liaison ».\nEn 1988, on assiste à la création du Réseau européen des MFR au sein du CEPFAR\n(Centre Européen pour la Promotion et la Formation en Milieu Agricole et Rural).\nEn 1992, un passeport européen de formation professionnelle par alternance est créé,\nil permet alors entre 500 établissements de France, d’Espagne, d’Italie et de Grèce la\nreconnaissance de l’équivalence des parcours de formation.\nEn 1999 et en 2005, des formations sur les institutions européennes, sur les programmes\nen faveur de la mobilité, du développement rural et des fonds structurels sont organisées\npour les cadres des fédérations de MFR.\nEn 2008, le réseau des chargés de mission mobilité en fédération régionale est lancé,\n8 ans plus tard, plus 4 500 jeunes, familles, professionnels bénéficient du programme\n1. Soixante ans d’histoire de créations en Maison Familiale Rurale – Ed. UNMFREO 1997\nRemise des Europass aux jeunes et adultes des MFR d’Auvergne\npartis en mobilité, lors d’une cérémonie régionale (2016)\nLes articulations et les points de convergence entre les objectifs et les actions\nmenées par le mouvement des MFR et les\npolitiques européennes sont multiples.\nLes questions relatives à l’éducation, la formation professionnelle, la jeunesse, l’apprentissage du vivre ensemble (Éducation aux\nMondes et aux Autres) sont au fondement de\nl’action des MFR. Elles correspondent à des\nobjectifs que les États membres de l’Union\nEuropéenne ont définis pour relever un certain\nnombre de défis d’ici 2020 :\nManifestation à la MFR de St-MichelMont-Mercure (Vendée) en l’honneur\ndes apprentis ayant effectué un stage\nprofessionnel en Europe (mai 2015)\nn\tfaire en sorte que l’apprentissage tout au long de la vie\net la mobilité deviennent une réalité ;\nn\taméliorer la qualité et l’efficacité de l’éducation et de la formation ;\nn\tfavoriser l’équité, la cohésion sociale et la citoyenneté active ;\nn\tencourager la créativité et l’innovation, y compris l’esprit d’entreprise,\nà tous les niveaux de l’éducation et de la formation.\nLe projet des MFR porte également sur le développement des territoires et participe,\nà sa mesure, à la réponse aux trois enjeux de la politique de cohésion de l’Union\nn\tla compétitivité de l’économie et de l’emploi ;\nn\tla transition énergétique et écologique ;\nn\tl’égalité des territoires et des chances.\nIl s’inscrit d’autant plus dans le cadre du développement rural puisque « La politique\neuropéenne vise à préserver la vitalité des campagnes, en soutenant des programmes\nd’investissement, de modernisation et de soutien aux activités agricoles et non\nagricoles dans les zones rurales. Les mesures de développement rural ne soutiennent\npas seulement les agriculteurs, mais aussi les autres acteurs de l’économie rurale2 ».\nC’est tout le sens de l’engagement sociétal des MFR et de leur militantisme pour un\nLe mouvement des MFR de France et l’Union Européenne partagent donc un socle\nde valeurs humanistes et des priorités d’actions communes qui lient étroitement\nleur histoire et leur devenir.\n2. Extrait de la présentation des programmes européens au service des territoires :\nDes enjeux à\nEngagées dans leurs missions d’éducation, de formation et d’animation\ndes territoires, les MFR souhaitent contribuer à répondre aux enjeux de\nsociété pour préparer l’avenir des générations futures.\nLa contribution des MFR à la\ncitoyenneté européenne est affirmée\nau cœur du projet du Mouvement :\n« Nous voulons répondre à des enjeux\nmajeurs de société ouvrant des\nperspectives pour la jeunesse et\nen France, en Europe… ».\nLes associations familiales MFR accompagnent les jeunes dans la construction de\nleurs parcours personnel et professionnel.\nElles s’appuient fortement sur la mobilité\neuropéenne pour que chacun puisse vivre\nen tant que citoyen européen actif, libre\nde s’engager et de faire des choix éclairés\ndans la réalisation de son devenir.\nL’éducation et la formation tout\nau long de la vie est un véritable outil\nd’accompagnement des parcours sociaux\net professionnels des jeunes et des adultes.\nLes MFR portent une attention particulière\nElles cherchent à dépasser la simple\nadéquation entre formation et besoin du\nmarché, par leur démarche singulière\nd’une pédagogie de l’alternance qui place la\npersonne au cœur des apprentissages\nen la reliant à son territoire.\nPour ce faire, l’enjeu selon les MFR est de\npermettre l’accès du plus grand nombre –\njeunes, adultes, familles et professionnels\n– à la mobilité européenne. Confronter ses\nidées et ses savoir-faire dans l’espace\neuropéen au travers d’échanges de\npratiques favorise la consolidation des\nAu niveau local, les MFR sont des\nacteurs et des animateurs de leur\nterritoire. Espaces ressources de proximité,\nelles favorisent la rencontre des acteurs et\nleur mobilisation autour d’enjeux partagés.\nAu niveau européen, elles militent avec\nd’autres acteurs de la société civile, pour un\ndéveloppement territorial équilibré (urbain et\nrural). Pour demain, l’enjeu est de soutenir\nl’innovation dans les territoires ruraux, notamment par la valorisation d’actions locales à\nrésonance européenne et par l’animation de\npartenariats européens. L’identification des\npotentialités d’activités et d’emplois ainsi que\nla formation aux nouveaux métiers sont des\nchantiers à poursuivre.\nDES MFR POUR\nPour faire de leurs projets une réalité\npour la jeunesse et les territoires,\nles MFR s’engagent à :\nContribuer activement au développement\nMiliter pour élargir l’horizon des générations en formation,\nà partir d’une Europe espace de vie, de connaissances,\nde travail et d’échanges.\nSensibiliser les jeunes, les adultes, les familles et les\nprofessionnels associés aux enjeux de l’Europe, en\nAgir pour que les jeunes puissent être dès aujourd’hui\nles acteurs de leur territoire, ouverts sur l’Europe.\nContribuer à la reconnaissance des MFR comme\nacteurs de la société civile dans les champs\nMiliter pour faciliter les opportunités de formation,\nde partage de savoirs et de capitalisation d’expériences\neuropéennes au service des dynamiques territoriales.\nÊtre partie prenante de la gouvernance des parcours\nnationaux et européens de la formation et être contributeur\nd’une offre novatrice transnationale et territorialisée.\nPromouvoir une conception renouvelée de l’éducation et une\npédagogie de l’alternance intégrative à l’échelle européenne.\nContribuer au développement des initiatives\nsociétales dans les territoires\nMiliter pour un développement équilibré des territoires et\nrenforcer leur capacité à exprimer leurs potentialités en\ntermes d’activités économiques et d’emplois, face à la\nÊtre reconnu comme contributeur de l’attractivité des\nterritoires, par la formation des jeunes et des adultes, par\nl’accompagnement des femmes et des hommes initiateurs\nde projets et par l’animation de dynamiques collectives.\nS’associer aux réflexions et aux dynamiques européennes\nqui œuvrent à la fois pour le développement des activités\néconomiques et sociales et l’insertion socioprofessionnelle\ndans des territoires attractifs.\nUNMFREO - 58, rue Notre-Dame de Lorette - 75009 Paris\nCourriel : unmfreo@mfr.asso.fr - Internet : www.mfr.asso.fr\nVivre l'europe en mfr.pdf (PDF, 1.1 Mo)\nterritoires mobilite jeunes formation societe adultes leurs europe acteurs europeens europeenne education enjeux europeen developpement\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. 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Appel à propositions Europe Créative MEDIA : Soutien aux festivals 2020 | occitanie-europe.eu\nHome ACTUALITÉ EUROPÉENNE Appel à propositions Europe Créative MEDIA : Soutien aux festivals 2020\nAppel à propositions Europe Créative MEDIA : Soutien aux festivals 2020\nIn Actualité de la Représentation d’Occitanie Europe by Occitanie Europe 27 septembre 2019\nVolet : MEDIA\nAction 1 : soutien aux festivals\nAction 2 : soutien aux réseaux européens de festivals\n21 novembre 2019 à 17h : pour les activités débutant entre le 1er mai 2020 et le 31 octobre 2020 (Action 1)\n21 mai 2020 à 17h : pour les activités débutant entre le 1er novembre et le 30 avril 2021 (Action 2)\nDans le domaine de la promotion de la circulation transnationale, l’une des priorités du sous-programme MEDIA est de soutenir le développement des publics en tant que moyen de susciter davantage d'intérêt pour les œuvres audiovisuelles et d'améliorer l'accès à celles-ci, notamment par la promotion, l'organisation de manifestations, l'éducation cinématographique et les festivals.\nLe sous programme MEDIA encourage :\nDes initiatives visant à présenter et à promouvoir des œuvres audiovisuelles européennes éclectiques\nDes activités destinées à améliorer les connaissances et l'intérêt du public à l'égard des œuvres audiovisuelles européennes\nPar festival audiovisuel, on entend un événement qui:\nConsiste à programmer des films éligibles (fiction, documentaires ou animation),\nQui sont présentés à de larges publics, y compris le grand public, ainsi qu'à des\nProfessionnels de l'audiovisuel internationaux accrédités et à la presse;\nSe déroule sur une période spécifique, dans une ville déterminée au préalable;\nEst soumis à une réglementation/procédure de sélection claire\nUn minimum de 70% de la programmation éligible présentée au public au cours du festival OU un minimum de 100 longs métrages (ou 400 courts métrages en cas de festivals de courts métrages) doit provenir de pays participant au sous-programme MEDIA. Dans le cadre de la programmation des «pays du sous-programme MEDIA»:\n50% des films doivent être non nationaux.\nAu moins 15 de ces pays doivent être représentés.\nPour l'action 1 : Soutien aux festivals\nLes activités doivent débuter au cours des périodes suivantes :\nPropositions soumises le 21 novembre 2019\nDate de début d'activité : entre le 1er mai 2020 et le 31 octobre 2020\nDurée de l'action : 12 mois.\nPropositions soumises le 23 avril 2020\nDate de début d'activité : entre le 1er novembre 2020 et le 30 avril 2021\nPour l'action 2 : Soutien aux réseaux européens de festivals\nLes activités éligibles pour le réseau sont celles qui concernent:\nla coordination des membres des réseaux et les activités liées à son développement structuré durable (c’est-à-dire les événements collaboratifs; le partage de savoir-faire et d'informations; la communication parmi les membres);\nla fourniture de soutien financier aux tiers (membres du réseau) pour la mise en œuvre d'activités conjointes s’inscrivant dans la ligne des priorités et des objectifs de l’appel (le montant maximal de la subvention par membre est de 30 000 EUR).\nLes candidats doivent être des entités juridiques européennes (entreprises privées, organisations sans but lucratif, associations, organisations caritatives, fondations, communes/conseils municipaux, etc.), établies dans l’un des pays qui participent au sous-programme MEDIA et détenues, directement ou par une participation majoritaire, par des ressortissants de ces pays.\nL’action 1 : Soutien aux festivals, est ouverte à une entité européenne.\nL’action 2 : Soutien aux réseaux européens de festivals, est ouverte à un réseau européen composé d’une entité de coordination et d’un minimum de 3 organisations membres. L’entité de coordination et les organisations membres doivent être légalement établies dans différents pays participants.\nLes candidats doivent être établis dans l’un des pays suivants :\nLes États membres de l’Union européenne et les pays et territoires d'outre-mer\nLes pays en voie d’adhésion, les pays candidats et les candidats potentiels bénéficiant d’une stratégie de préadhésion, conformément aux principes généraux et aux modalités et conditions générales applicables à la participation de ces pays aux programmes de l’Union, tels qu’établis dans les accords-cadres, les décisions des conseils d’association et les accords similaires applicables\nLes pays de l’AELE qui sont membres de l’EEE, conformément aux dispositions de l’accord EEE\nLa Confédération suisse, sur la base d’un accord bilatéral à conclure avec ce pays\nLes propositions de candidats issus de pays non européens peuvent être sélectionnées pour autant qu’à la date de la décision d’attribution, des accords aient été conclus en vue de définir les modalités de la participation de ces pays au programme établi par le règlement susmentionné.\nla liste actualisée des pays ayant fait l'objet d'un accord avec l'UE est disponible ici.\nLe budget total alloué au cofinancement des projets est estimé à 3,7 millions d’EUR.\nPour l’action 1, Soutien aux festivals\nUn montant indicatif de 1,6 million d’euros est disponible pour chacune des deux échéances.\nLa contribution financière de l’UE prendra la forme d'un montant forfaitaire variant, en fonction du nombre de films européens dans la programmation, entre 19 000 et 75 000 euros.\nLa subvention de l’UE ne peut excéder un taux de cofinancement de 60% du total des coûts éligibles.\nPour l’action 2, Soutien aux réseaux européens de festivals\nUn montant indicatif de 500 000 euros est disponible.\nLa contribution maximale par réseau sélectionné s’élève à 180 000 euros.\nLa subvention de l’UE ne peut excéder un taux de cofinancement de 80% du total des coûts éligibles.


Canucks : 21 joueurs déclarés positifs à la COVID-19 | LNH.com\nCanucks : 21 joueurs déclarés positifs à la COVID-19\nL'équipe a confirmé que la source de l'éclosion est un variant; quatre matchs ont été reportés\nVingt-et-un joueurs des Canucks de Vancouver ont été déclarés positifs à la COVID-19.\nUn total de 25 personnes chez les Canucks ont reçu un résultat positif, incluant quatre membres du personnel. Tous les joueurs et le personnel demeuraient en isolement, mercredi.\nÀ LIRE AUSSI : Le match Sénateurs-Jets du 7 mai déplacé au 5 avril\nLe défenseur Nate Schmidt a vu son nom être ajouté au protocole de la COVID-19 de la LNH, mercredi. L'attaquant Jake Virtanen avait été ajouté, mardi, après un joueur lundi, deux dimanche, sept samedi, cinq vendredi, un jeudi et un mardi dernier.\nLa LNH a reporté six matchs de Vancouver jusqu'au 10 avril : contre les Flames de Calgary à domicile le 31 mars, contre les Oilers à Edmonton, samedi, et face aux Jets à Winnipeg, dimanche et mardi, puis contre les Flames jeudi et samedi.\nLes Canucks ont confirmé que la source de l'éclosion est un variant, mais des tests plus approfondis sont nécessaires pour identifier le type de variant. Ils ont également indiqué avoir été en mesure d'identifier la source du variant.\n« Une enquête en cours avec Vancouver Coastal Health et le traçage de contacts effectué par l'équipe a attribué la source de l'infection à un seul individu, qui a été contaminé dans la communauté. Depuis, la santé publique a confirmé que cet individu a été exposé au virus dans un endroit public », ont dit les Canucks dans une déclaration. « La propagation rapide au sein de l'équipe indique qu'il y a un lien entre les contacts et le cas primaire. »\nVancouver devait affronter Calgary, jeudi. Les dates de reprise des rencontres reportées n'ont pas été annoncées.\nLe commissaire adjoint de la LNH Bill Daly a indiqué lundi que la Ligue a bon espoir que la saison des Canucks ne sera pas raccourcie à moins de 56 matchs.\nLes chiffres chez les Canucks sont « inquiétants d'un point de vue de santé et de sécurité, mais pas nécessairement d'un point de vue de l'horaire », a écrit Daly dans un courriel à la Presse canadienne.\nLe nom d'Adam Gaudette a été le premier à être inscrit au protocole, mardi. Il a quitté l'entraînement après avoir été déclaré positif au coronavirus, selon ce qu'a indiqué l'entraîneur Travis Green. Le nom de Travis Hamonic a été ajouté jeudi.\n« Au nom de toute notre équipe, je veux remercier nos partisans de partout pour leur soutien dans la dernière semaine », a mentionné le directeur général Jim Benning dans une déclaration dimanche. « Nos joueurs et entraîneurs ainsi que leur famille sont reconnaissants pour les messages, et nous espérons tous être de retour en santé le plus rapidement possible. Nous continuons à nous soucier de la santé de toutes les personnes impliquées, et nous sommes reconnaissants pour les soins et les conseils reçus de la part de nos médecins, des représentants de la santé publique de la Colombie-Britannique et des experts médicaux de la LNH et de l'AJLNH. »\nLes autres joueurs dont le nom est inscrit au protocole sont les attaquants Travis Boyd, Jayce Hawryluk, Nils Hoglander, Bo Horvat, Zack MacEwen, Marc Michaelis, Tyler Motte, Antoine Roussel et Brandon Sutter, les défenseurs Jalen Chatfield, Alexander Edler, Quinn Hughes et Tyler Myers ainsi que les gardiens Thatcher Demko et Braden Holtby. Les joueurs de l'escouade de réserve touchés n'ont pas été nommés.\nLes Canucks n'ont pas joué depuis le 24 mars, une défaite de 5-1 contre les Jets. Utica, le club-école de Vancouver dans la Ligue américaine de hockey (LAH), n'a pas joué depuis le 10 mars en raison du protocole de la COVID-19 de la LAH. Utica a vu 10 de ses matchs être reportés jusqu'à lundi. L'équipe doit revenir au jeu vendredi.\nVancouver doit jouer samedi à Calgary ainsi que lundi et mercredi prochain à Edmonton.\nHuit matchs de la section Nord Scotia ont été reportés cette saison, tous depuis le 22 mars. Les Canadiens de Montréal ont vu quatre de leurs rencontres être reportées en raison du protocole de la COVID-19 entre les 22 et 28 mars.\nIl y a eu 50 parties reportées depuis le début de la saison de la LNH le 13 janvier, dont 45 en raison du protocole. Cinq matchs ont été remis en raison de problèmes relatifs à la météo.\nLe calendrier de la saison régulière a été prolongé jusqu'au 11 mai. La saison devait initialement se terminer le 8 mai.


Climat et biodiversité| 01 Oct.2019\nPlus de 85 fondations abritées par la Fondation de France s’impliquent sur des territoires insulaires, avec souvent comme objectif la préservation de l’environnement. La Fondation Iris organise, par exemple, des expéditions scientifiques pour étudier les sites fragiles ou à forte biodiversité afin d’en promouvoir la préservation. Les fondations s’engagent également massivement pour aider les jeunes îliens à financer leurs études sur le continent (37 % des subventions concernant des îles sont des bourses d’études), et à s’insérer dans la vie professionnelle (Fondation BTP Plus, Fondation BNP Paribas ou encore Fondation Daniel et Nina Carasso). D’autres enfin, comme la Fondation Afnic pour la solidarité numérique, misent sur le numérique pour désenclaver les territoires et relier les acteurs qui innovent et dynamisent le lien social.\n→ #îles 2019, des rencontres internationales pour débattre et confronter les regards sur les îles


NintendojoFR » GameCube en Europe : premiers chiffres.\nGameCube en Europe : premiers chiffres.\nLe GameCube marche apparemment bien en Europe : j’en veux pour preuve, les premiers chiffres des ventes disponibles depuis quelques heures.\nCommençons par l’Allemagne, où tout a apparemment bien marché pour le cube, puisqu’on nous dit qu’il s’est écoulé environ 51 000 GameCubes pour les 2 premiers jours de vente. Le GameCube passe ainsi très loin devant la X-Box, qui a été vendue à 22 000 unités depuis sa sortie ! On nous annonce aussi que ce sont les éditeurs tiers qui remportent le plus de succès, les jeux made in Nintendo étant restés très loin dans le top des ventes : le jeu le plus vendu est Rogue Leader (pas étonnant et je pense qu’on va le retrouver en tête dans pas mal de pays d’Europe), Sonic Adventure 2 et Coupe du Monde 2002 (l’effet Coupe du Monde ?).\nPassons maintenant à nos voisins d’Outre-Manche. Là-bas aussi, le GameCube a très bien marché : on parle de 75 000 unités vendus pour 2 jours ! C’est mieux que la PS2 pour la même période de temps à sa sortie (le prix doit y être pour quelque chose). Comme pour l’Allemagne, c’est Rogue Leader qui se taille la part du lion, en étant dans les premières ventes.\nVoilà, il ne reste plus qu’à attendre les résultats pour la France et l’Italie, mais à première vue, il semblerait que ce soit du même ordre. On peut dire que NOE a réussi son lancement européen : l’Europe est sur le point de devenir un véritable bastillon de Nintendo !\nSource: Puissance-Nintendo, Computers and Video Games, MaXoE NGC


Reprise des négociations commerciales Etats-Unis/Chine à Washington - Belgique - LeVif\n19/02/19 à 05:14\n(Belga) Les négociations commerciales Etats-Unis-Chine, qui doivent mettre fin à la guerre des tarifs douaniers déclenchée par Donald Trump vont reprendre mardi dans la capitale américaine, a annoncé la Maison Blanche dans un communiqué lundi soir.\nLes discussions vont d'abord se dérouler entre numéros 2, avant que les négociations ne reprennent entre ministres jeudi, a indiqué la Maison Blanche. Vendredi, Donald Trump avait évoqué la possibilité d'étendre au-delà du 1er mars la trêve commerciale négociée avec son homologue chinois Xi Jinping lors d'un sommet fin novembre à Buenos Aires. Les Etats-Unis avaient menacé de faire passer le 1er mars de 10 à 25% les droits de douane sur des produits chinois représentant 200 milliards de dollars d'importations annuelles si aucun accord n'était trouvé avec Pékin La première partie des discussions à Washington se tiendra sous la houlette de Jeffrey Gerrish, l'adjoint au Représentant américain au commerce extérieur Robert Lighthizer. Ce dernier sera pour sa part à la tête de la délégation ministérielle. Cette délégation américaine comptera également Steven Mnuchin, le secrétaire américain au Trésor, deux conseillers du président, Larry Kudlow et Peter Navarro, et le ministre du commerce Wilbur Ross. Des négociations au même format s'étaient déroulées la semaine précédent à Pékin et achevées par une rencontre de MM. Lighthizer et Mnuchin avec le président Xi Jinping. Les deux parties avaient fait état de progrès. Mais elles avaient aussi reconnu que des questions "très difficiles" restaient en suspens. Dans un communiqué lundi, la Maison Blanche avait rappellé que les Etats-Unis exigeaient des changement structurels de la part de Pékin, ce qui en langage diplomatique signifie notamment l'arrêt du transfert imposé de technologies, le respect des droits de propriété intellectuelle, la fin du piratage informatique, la levée de barrières non tarifaires comme par exemple les subventions publiques. Washington souhaite aussi que Pékin fasse en sorte de réduire son énorme excédent commercial avec les Etats-Unis en achetant plus de produits aux Etats-Unis, notamment agricoles. Donald Trump entend rencontrer de nouveau son homologue Xi Jinping, après les réunions de Washington cette semaine, pour "régler en tête à tête directement les problèmes qui subsistent". (Belga)


Montréal, 31 mai 2012 - Nous félicitons chaleureusement Monsieur Jacques Dostie pour la création de GO-CA, un projet de réseautage entre jeunes gens d'affaires et jeunes professionnels du théâtre.\nCette initiative lui a valu une mise en nomination pour le Prix Arts-Affaires 2012 du Conseil des arts de Montréal.\nNous sommes fiers d'avoir contribué avec lui à la naissance de cette idée rassembleuse qui, depuis, a été poursuivie par les secteurs de la musique et de la danse.\nMontréal, 20 septembre 2011 - Les participants du Projet Arts-Affaires dressent un bilan positif de l'aventure qui les réunit depuis huit mois. Rappelons que le 24 janvier 2011, lors d'une activité de réseautage initiée par M. Jacques Dostie, associé chez Ernst & Young, et par Mme Ginette Noiseux, directrice générale et artistique d'ESPACE GO, 21 jeunes professionnels de chez Ernst & Young, McCarthy Tétrault et Banque Scotia avaient rejoint les conseils d'administration de 7 jeunes compagnies de théâtre reconnues, le Théâtre de la Banquette arrière, le Théâtre du Grand Jour, le Théâtre de la Pire Espèce, le Théâtre Porte Parole et le Théâtre Tout à Trac, le Festival du Jamais Lu et le Théâtre Aux Écuries.\nLe 12 septembre dernier, lors d'un 5 à 7 convivial dans le Café-bar du Théâtre ESPACE GO, les participants ont partagé le même enthousiasme envers les retombées positives du projet. Les artistes et gens d'affaires présents ont d'abord fait le point sur les appréhensions de départ : l'intégration de trois nouveaux membres au sein de conseils d'administration déjà constitués les inquiétait. De plus, les gens du milieu des affaires doutaient de leur utilité dans un domaine d'activités jusque-là inconnu.\nDifférentes activités ont été mises en place pour faciliter l'intégration des nouveaux membres et faire connaissance. Certaines compagnies ont organisé des retraites d'une journée et des soupers. D'autres ont formé des sous-comités pour faciliter les contacts. D'autres, encore, les ont impliqués dans des échanges entourant l'organisation de leur événement-bénéfice. Ces activités d'intégration ont été des occasions pour les compagnies de théâtre de raconter leur histoire et d'expliquer leur mission aux jeunes professionnels. Tous ont reconnu que cette étape d'échanges était primordiale et avait suscité l'envie de s'investir davantage. Tous les participants ont estimé à au moins un an la période d'intégration nécessaire aux nouveaux membres.\nRapidement, les jeunes professionnels ont réalisé qu'ils allaient jouer un rôle qui dépasse celui du financement. En apprivoisant les enjeux, les modes de fonctionnement et l'expertise de compagnies de théâtre, ils ont pu constater que les problèmes de ces dernières sont semblables, à plusieurs égards, à ceux rencontrés à l'intérieur de leurs compagnies de fiscalité, de droit ou de services bancaires. Ce rapprochement entre deux univers, de même que la passion des directeurs de compagnies de théâtre, ont renforcé en eux le désir de participer au développement de celles-ci. L'arrivée de nouveaux membres a amené un changement de dynamique certain, parfois même radical à l'intérieur des conseils, mais toujours positif.\nLes mentors du Projet Arts-Affaires, M. Jacques Dostie, M. Éric Gosselin chez McCarthy Tétrault, M. Guy Berthiaume à la Banque Scotia et Mme Ginette Noiseux, ont rappelé que la motivation des participants demeure l'élément essentiel du projet.\nDevant des observateurs du milieu des arts, Mme Danielle Sauvage, directrice générale et Mme Louise Roy, présidente du Conseil des Arts de Montréal, ainsi que Pierrette Gingras, directrice générale du Vivier, Carrefour des musiques nouvelles, et Francine Bernier, directrice générale et artistique de l'Agora de la danse, les dirigeants des compagnies de théâtre ont exprimé le bonheur de pouvoir compter sur de nouvelles expertises au sein de leur conseil d'administration, permettant ainsi de nouveaux dialogues entre les membres. Les gens d'affaires ont salué cette occasion de relever de nouveaux défis, tout en ayant le sentiment de participer à l'avancement d'un projet d'entraide au sein de leur communauté.\nLe succès probant du Projet Arts-Affaires suscite d'ailleurs l'intérêt de gens œuvrant dans d'autres disciplines artistiques. Des mesures sont prises pour permettre le relais du projet vers, notamment, les milieux de la danse et de la musique.\nNOUVELLE INITIATIVE ARTS-AFFAIRES : ERNST & YOUNG, MCCARTHY TÉTRAULT ET LA BANQUE SCOTIA RÉPONDENT À L'INVITATION D'ESPACE GO ET PRENNENT PARTI POUR LA CRÉATION THÉÂTRALE D'ICI\nMontréal, 15 février 2011 – Pour que Montréal soit la métropole culturelle qu'elle aspire devenir, il est impératif que de nouvelles dynamiques s'inscrivent dans la cité, notamment par un engagement soutenu de la communauté des affaires. C'est dans cet esprit que Ernst & Young, McCarthy Tétrault et la Banque Scotia s'unissent dans un audacieux projet de réseautage professionnel entre le secteur des affaires et celui du théâtre.\nÀ l'initiative de M. Jacques Dostie, associé chez Ernst & Young, et de Mme Ginette Noiseux, directrice générale et artistique du Théâtre ESPACE GO, trois grandes entreprises privées mobilisent chacune sept de leurs jeunes professionnels volontaires qui souhaitent s'investir au sein d'organismes de théâtre à but non lucratif.\nÀ l'occasion d'un événement de réseautage qui s'est déroulé le 24 janvier dernier, vingt et un jeunes professionnels ont rencontré les directeurs artistiques de sept jeunes compagnies de théâtre reconnues. Ces gens d'affaires, dont l'âge se situe entre 24 et 38 ans, joindront bénévolement le conseil d'administration d'une de ces compagnies dans le but de soutenir son développement. Ces jeunes bénévoles bénéficieront par ailleurs de l'expérience d'un collègue mentor au sein de l'entreprise qui les emploie. M. Jacques Dostie chez Ernst & Young, M. Éric Gosselin chez McCarthy Tétrault et M. Guy Berthiaume à la Banque Scotia auront le plaisir de remplir ce rôle.\nAu-delà de l'expertise en comptabilité, en droit et en finance dont profiteront les jeunes compagnies, c'est l'engagement social des générations montantes qui est valorisé par l'ensemble des acteurs du projet.\nLes sept compagnies de théâtre qui ont accepté avec enthousiasme de se prêter à l'aventure sont le Théâtre de la Banquette arrière, le Théâtre du Grand Jour, le Théâtre de la Pire Espèce, le Théâtre Porte Parole et le Théâtre Tout à Trac – cinq compagnies de création –; le Festival du Jamais Lu – un événement dédié aux dramaturgies émergentes –; et le Théâtre Aux Écuries – un nouveau complexe de théâtre dédié à la relève. Ces compagnies ont en moyenne une dizaine d'années d'activité à leur actif et jouissent d'un rayonnement national ou international prometteur.\nLa vitalité, la qualité et la capacité d'innovation de la scène théâtrale montréalaise sont reconnues à l'échelle internationale. Les instigateurs de ce nouveau projet Arts-Affaires visent ainsi à perpétuer cette force en assurant un meilleur développement aux nouvelles générations d'artistes.\nSoulignons que l'événement de réseautage tenu le 24 janvier a connu un vif succès auprès des gens d'affaires et des artistes impliqués. Les cohortes de professionnels joindront les conseils d'administration des compagnies artistiques au cours des prochaines semaines. Un bilan de cette initiative sera réalisé à la fin de l'année 2011.


Afrique : signature d’un partenariat entre la BAL et l’ESP pour former les entrepreneurs africains à l’économie du sport - Africa24 TV\nAfrique : signature d’un partenariat entre la BAL et l’ESP pour former les entrepreneurs africains à l’économie du sport\nLa Basketball Africa League au-delà du terrain et pour les jeunes leaders de demain, c’est l’objectif du nouveau partenariat entre la nouvelle ligue africaine et un organisme panafricain œuvrant en faveur d’une transformation durable par le déploiement de solutions évolutives et innovantes. Le nouveau partenariat permettra de former des jeunes entrepreneurs africains à l’économie du sport sur le continent.\nC’est un partenariat riche d’attentes qui entre en jeu entre la Basketball Africa League et l’Entrepreneurial Solutions Partners mardi 23 Mai à Kigali. Des jeunes entrepreneurs africains vont être formés continuellement sur l’économie du sport en Afrique. Pour commencer, 150 jeunes diplômés et entrepreneurs rwandais bénéficient déjà d’un camp de formation en marge de la deuxième saison de la ligue africaine de basketball.\n“Nous sommes aujourd’hui à Kigali Arena mais clairement l’ambition que nous avons c’est de toucher l’ensemble des pays africains; parce qu’aujourd’hui quand on parle des cinquante premières équipes au monde, on parle d’une valeur cumulée de plus de 170 millions de dollars. Quand on y réfléchit bien, on voit que c’est quasiment cinq fois ce que l’Afrique importe en nourriture chaque année, c’est 17 fois la fortune de Aliko Dangote, 17 fois l’économie du Rwanda. On pense que réellement il y a quelque chose à faire si nous sommes vraiment capables d’aller chercher des jeunes talents africains mais au lieu de les mettre seulement sur le terrain, on doit aussi les mettre dans les boardrooms, dans le business, donc dans toute la chaîne de valeur du sport en Afrique”\nEric KACOU, Directeur General d’ESP\nLe partenariat prévoit que la BAL et l’ESP offriront aux jeunes et aux entrepreneurs du Rwanda et du continent des opportunités d’apprentissage et de développement, une formation au basketball ainsi que des séances de préparation à la vie active dans l’industrie sportive notamment le basketball.\n« Vous entendez souvent proclamer nos ambitions de faire de la Basketball Africa League l’une des meilleures ligues professionnelles de basketball au monde et d’amener cette ligue à être le moteur de développement économique. Mais comme je le dis, cet engin aura besoin de carburant et pour moi ce carburant c’est cet expertise, tous ces jeunes du continent qui vont pouvoir avoir une opportunité de contribuer effectivement au développement de l’industrie du sport”\nEntrepreneurial Solutions Partners, qui entre en partenariat avec la Basketball Africa League, est un organisme qui aide les entrepreneurs et œuvre en faveur d’une transformation durable par le déploiement de solutions évolutives et innovantes.


Raccordement des périphériques de terrain intelligents sur vos segments de bus de terrain\nIntroduction Gamme de produits Complément parfait Services\nLes répartiteurs de bus de terrain FBCon rendent vos installations flexibles et sûres\nAvec nos répartiteurs de bus de terrain FBCon, les dispositifs de terrain sont connectés aux segments de bus de terrain pour PROFIBUS PA, bus de terrain Foundation H1, PROFIBUS DP et Modbus RS485 dans la classe de protection IP66. Nos répartiteurs de bus de terrain FBCon sont dotés de presse-étoupes CEM avec une atténuation de haute qualité et sont disponibles en aluminium ou en acier inoxydable ainsi que des variantes ATEX pour les zones dangereuses. FBCon, avec limitation intégrée des courants, protège la communication par bus en cas de connexions courtes sur l'appareil de terrain.\nFBCon utilise des presse-étoupes CEM avec une atténuation de contrôle élevée jusqu'à 80 dB, une classe de protection IP66 et une plage de température de fonctionnement large de -40 à +80 °C pour protéger vos raccordements en toute sécurité dans des environnements difficiles. Pour une utilisation dans les zones dangereuses, il existe des variantes intrinsèquement sûres.\nUne gamme de distributeurs à 1 voies, 2 voies, 4 voies et 8 voies permet une installation flexible sur le terrain.\nTechnique de raccordement polyvalente\nLes répartiteurs de bus de terrain FBCon sont disponibles pour PROFIBUS PA, bus de terrain Foundation (H1), PROFIBUS DP et Modbus RS485.\nDérivateurs de bus de terrain FBcon\nUn portefeuille de périphériques adapté à vos applications\nPresse-étoupes CEM pour les tronçons et éperons\nConnecteur M12 pour les éperons\nContact de mise à la terre externe\nClasse de protection IP66 avec élément de compensation de pression\nVersions en aluminium et en acier inoxydable\nLimiteur de courant intégré sur chaque embranchement pour les versions non EX\nACCEDER AU CATALOGUE PRODUIT\nChoisissez le type correspondant à vos applications\nPROFIBUS-DP / Modbus RS485\nLes distributeurs et les terminaisons T permettent de connecter des périphériques de terrain individuels ou des E/S distantes au câble de bus.\nPROFIBUS PA / Foundation Fieldbus\nPrises de raccordement et distributeurs avec protection intégrée courant et surtension ("LIMITER") pour connecter plusieurs capteurs et actionneurs à un câble de bus.\nPROFIBUS PA Ex pour les zones dangereuses\nBoîtiers de jonction et terminaisons pour une utilisation dans des zones potentiellement explosives.\nLa gamme de convertisseurs analogiques et de relais de seuil fait de Weidmüller un partenaire incontournable afin de répondre aux demandes croissantes de l'automatisation.\nSystème d'E/S IP67\nE/S déportées haute performance\nLes modèles CAO 3D dans différents formats sont disponibles en téléchargement dans notre catalogue de produits .\nNous apportons des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Avec savoir-faire et passion dans différents secteurs d'industrie.


Etudiants et Diplômés de grandes écoles >\nNotre missionNous offronsElèves et apprentisDiplômés d'études secondairesEtudiants et Diplômés de grandes écolesLes stagiaires/diplômés ont la parolePossibilitésSalons de l'UniversitéPersonnes qualifiéesCadresEmplois\n> Etudiants et Diplômés de grandes écoles\nL'entrée chez Geberit\nNous offrons aux étudiants et diplômés de grandes écoles diverses possibilités, de respirer l'air de la pratique dans notre entreprise. Recherchez-vous un partenaire pratique novateur pour votre bachelor ou votre mémoire de maîtrise ou êtes-vous intéressés à un stage? Vous êtes chez nous complètement intégrés dans notre travail quotidien, vous pouvez réaliser des projets de manière indépendante et glaner une grande quantité d'expériences pratiques.\nVous vous trouvez en plein milieu de vos études et souhaitez parallèlement aux nombreuses théories respirez l'air de la pratique? Alors, saisissez votre chance chez Geberit et suivez un stage vous garantissant une pratique d'intégration. Nous offrons aux étudiants en disciplines techniques ou en sciences économiques, la possibilité de suivre un stage dans notre entreprise. Ils seront intégrés dans les divers départements de notre entreprise, afin d'y glaner le plus d'expériences possible. Thèses / Projets pratiques\nRecherchez-vous un sujet captivant pour un projet pratique ou un partenaire pratique pour votre thèse de bachelor- / mémoire de maîtrise? Nous en discutons volontiers avec vous.\tSalons de l'Université\nFaites pus ample connaissance avec notre entreprise à l'occasion d'un salon de l'Université


[RAPPORT] La France a besoin de talents - Christine Mahoudiaux\n[RAPPORT] La France a besoin de talents\nContribution présentée par le pôle “Intérieur et justice” de la Boîte à idées. @BAI_Regalien La France a besoin de talents ! 10 propositions pour une nouvelle politique d’immigration professionnelle 1. UN CONSTAT L’immigration en France est majoritairement familiale.Trop rare, l’immigration économique (9 % des entrées) est également trop faiblement qualifiée. Elle ne répond pas aux besoins de notre pays, alors que de nombreux secteurs recherchent des talents étrangers. La France n’a pas suffisamment joué sa carte dans la compétition internationale pour attirer des talents. Par défaut de gouvernance et par crainte de confondre l’immigration des talents avec l’immigration en général, elle est aujourd’hui à la traine par rapport à ses concurrents européens. 2. DES PROPOSITIONS La Boîte à Idées propose d’assumer une politique sélective favorable aux talents,en renforçant le pilotage politique et administratif de la politique d’immigration, dont la gestion serait confiée à une nouvelle agence, l'"Agence France Talents". La gestion stratégique de l’immigration doit s’accompagner de politiques d’accueil claires et faciles pour les étrangers qualifiés souhaitant travailler en France. Dans ce contexte, la création d’un titre unique de séjour pour les professionnels, fondé sur un système à points, devrait contribuer à réconcilier les talents avec la France, et à renouveler l’attachement de la France à l’immigration. www.la-bai.\nContribution présentée par le pôle “Intérieur et justice” de la Boîte à idées.\nLa France a besoin de talents ! 10 propositions pour une nouvelle politique d’immigration professionnelle\n1. UN CONSTAT L’immigration en France est majoritairement familiale.Trop rare, l’immigration économique (9 % des entrées) est également trop faiblement qualifiée. Elle ne répond pas aux besoins de notre pays, alors que de nombreux secteurs recherchent des talents étrangers.\nLa France n’a pas suffisamment joué sa carte dans la compétition internationale pour attirer des talents. Par défaut de gouvernance et par crainte de confondre l’immigration des talents avec l’immigration en général, elle est aujourd’hui à la traine par rapport à ses concurrents européens. 2. DES PROPOSITIONS La Boîte à Idées propose d’assumer une politique sélective favorable aux talents,en renforçant le pilotage politique et administratif de la politique d’immigration, dont la gestion serait confiée à une nouvelle agence, l'"Agence France Talents". La gestion stratégique de l’immigration doit s’accompagner de politiques d’accueil claires et faciles pour les étrangers qualifiés souhaitant travailler en France. Dans ce contexte, la création d’un titre unique de séjour pour les professionnels, fondé sur un système à points, devrait contribuer à réconcilier les talents avec la France, et à renouveler l’attachement de la France à l’immigration.\nMots-clefs : immigration, économie, titres de séjour, talents, qualifications\nReprésentants : Maël de Calan Enguerrand Delannoy Matthieu Schlesinger\nContacts : mael.decalan@labai.fr enguerrand.delannoy@labai.fr matthieu.schlesinger@labai.fr\nLA BOÎTE À IDÉES Le think tank de l’UMP\nLa BAI est un groupe de réflexion et d’action rassemblant la jeune garde de l'UMP. Soutenue par des parlementaires de premier plan et des militants issus de toutes les fédérations, elle poursuit deux objectifs :\nElaborer le programme de redressement national  dont la France a besoin. En 2017, l’état de la France nécessitera l’application d’un programme de rupture, précis, réaliste et cohérent. Une centaine d’experts issus de la haute fonction publique et du secteur privé travaillent à son élaboration.\nFaire en sorte que ce programme soit au cœur de l’UMP.  La BAI veut peser sur la ligne politique de l’UMP. Elle associe à ses travaux les principaux responsables du parti, et rassemble des trentenaires qui s’impliquent au sein du mouvement sur le terrain et contribueront demain à la reconquête.\nNée en septembre 2012 à l’initiative d’un groupe qui avait travaillé aux côtés de Nicolas Sarkozy à l’élaboration de sa plateforme présidentielle, la BAI a été l’une des 6 motions candidates au Congrès de 2012 où elle a rassemblé près de 10% des voix. Elle anime depuis le débat politique et publie régulièrement des propositions pour réformer la France et rénover le système politique.\nLA FRANCE A BESOIN DE TALENTS !# LE RAPPORT DÉCEMBRE 2014\nLes 10 propositions de la Boîte à Idées............................................................................................................5\n1. La politique d’immigration actuelle ne répond pas aux besoins économiques de la France 6 ....................................................................................................\nLa présence des immigrés en France demeure principalement liée à l’immigration familiale.............................................................................................................................................................6 L’immigration actuelle ne renforce pas notre potentiel de croissance.................................6 La France a besoin d’étrangers qualifiés admis à entrer sur le territoire.........................7 Le pilotage de l’immigration n’est pas suffisamment structurant.................................................7 L’immigration des talents n’est pas encore identifiée comme une priorité.....................7\n2. La politique d’immigration professionnelle doit faire l’objet d’un pilotage politique et administratif assumé et coordonné 8 ..........\nLa politique d’immigration professionnelle doit être contrôlée 8 et assumée par la représentation nationale............................................................................................................. La conduite de la nouvelle politique d’immigration professionnelle de la France doit associer plus étroitement les acteurs de l’économie.............................8 La politique d’immigration professionnelle doit être conduite par une agence publique dynamique, responsable devant le Parlement.........................8 La politique des titres de séjour doit être simplifiée pour bénéficier 9 clairement aux professionnels qualifiés............................................................................................................................. L’accueil de ces professionnels doit devenir un engagement 10 du service public........................................................................................................................................................................................... La capacité d’être rejoint rapidement par sa famille constitue également un élément déterminant du choix d’une destination pour un professionnel 10 qualifié souhaitant travailler à l’étranger.......................................................................................................................\nPréambule La Boîte à Idées dresse le bilan de la politique d’immigration professionnelle française et propose une politique offensive et attractive répondant à ses besoins économiques et donnant la priorité aux hauts potentiels.\n1 La population immigrée est très faiblement qualifiée. Alors que 49% des immigrés sont diplômés de l’ensei-gnement supérieur en Grande-Bretagne, en France 64% des immigrés n’ont pas obtenu leur diplôme du secon-daire (niveau bac).\nNiveau d’études des personnes nées hors du pays en 2010\nSource : IAB braindrain data.\nLe repli sur soi et la fermeture sont une tentation en période de crise économique. Il faut s’en garder lorsqu’il s’agit d’attirer les meilleurs talents.Soyons clairs : nous distinguons l’immigration familiale de l’immigration éco-nomique. En élevant des barrières sans stratégie contre l’immigration, la France ne régule pas l’immigration fami-liale, mais verrouille l’immigration économique. C’est alors notre compétitivité et notre dynamisme économique que nous fragilisons.\n1. Née à l’étranger de nationalité étrangère.\nIl ne faut pas opposer immigration économique et lutte contre le chômage.La France a besoin de talents, dans plusieurs secteurs économiques.Comme pour les 35h, il est temps d’affirmer que le travail ne se partage pas, et que l’entrée de talents qui correspondent aux compétences et aux métiers actuellement non pourvus par les Français a pour effet de stimuler l’économie, de permettre à des entreprises de croître, et ainsi d’engendrer de nouvelles offres d’emploi.\nNe soyons pas non plus trop sûrs de nous.La compétition pour attirer les talents est en marche depuis de nombreuses années, et nous n’avons pas encore dévoilé nos argu-ments.Pour attirer les talents, il nous faut délaisser notre gestion passive de l’immigration, souvent syno-nyme d’impuissance,qui n’affirme pas clairement ses priorités et est peu adaptée aux besoins économiques du pays.\nNous devons mettre en place des politiques dyna-miques et attractives d’immigration professionnelle, répondant aux besoins économiques de la France et donnant la priorité aux talents.\nLes 10 propositions de la Boîte à Idées\nUNE POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE AU PILOTAGE RENFORCÉ\nProposition 1 -Organiser un débat annuel suivi d’un vote dans chaque assemblée sur les orientations de la politique d'immigration et d'intégration, sur la base d’objectifs chiffrés en fonction des motifs d’admission et des catégories de titres de séjour, déclinés au niveau régional ou des bassins d’emploi.\nProposition 2 -Créer le Conseil de l’immigration professionnelle, espace de discussion et d’échanges entre syndicats, patronat, experts qualifiés et représentants des ministères concernés, pour étudier l'impact économique de l'immigration, évaluer précisément les besoins du marché du travail en fonction des secteurs et privilégier la gestion de l’immigration en fonction des besoins de l’économie.\nProposition 3 -Prévoir que les recommandations du Conseil de l’immigration professionnelle soient le socle de la stratégie du ministère de l’Intérieur pour gérer la politique d’admission au séjour en fonction des priorités identifiées.\nProposition 4 -Mettre en œuvre une politique d'attribution des visas cohérente avec les orientations fixées par le Parlement et les priorités identifiées par l’Agence France Talents.\nProposition 5 -Créer l’Agence France Talents qui sera chargée d’une mission de promotion et d’attractivité à l’égard des talents internationaux. En plus de ses missions relatives à l’immigration qualifiée, cette agence englobera les missions actuelles de Campus France et coopérera avec l’Agence Française des Investissements Internationaux (AFII) dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique globale et coordonnée visant à améliorer l’attractivité économique de la France à l’international.\nUNE POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE QUI DONNE LA PRIORITÉ AUX TALENTS\nProposition 6 -Refondre et simplifier le système des titres de séjour à vocation professionnelle. Proposition 7 -Créer un titre de séjour unique destiné aux professionnels qualifiés dans le cadre d’un système à points, offrant des droits au séjour progressifs en fonction du nombre de points obtenus, et qui bénéficiera d’une procédure accélérée. Proposition 8 -Améliorer l’accueil en préfecture des immigrants pour motif professionnel, en particulier avec un accès dédié et prioritaire.\nProposition 9 -Donner la priorité aux familles des titulaires du titre de séjour « professionnel qualifié».\nProposition 10 -Retenir des critères objectifs pour la délivrance du titre de séjour « professionnel qualifié » aux étudiants étrangers diplômés en France et mettre en cohérence l’octroi de ces titres avec les orientations fixées par le Parlement et les priorités identifiées par l’Agence France Talents.\n1. LA POLITIQUE D’IMMIGRATION ACTUELLE NE RÉPOND PAS AUX BESOINS ÉCONOMIQUES DE LA FRANCE\nLA PRÉSENCE DES IMMIGRÉS EN FRANCE DEMEURE PRINCIPALEMENT LIÉE À L’IMMIGRATION FAMILIALE 2 En 2013 , 206 330 personnes (hors UE, EEE, Suisse) ont été admises au séjour en métropole, contre 193 120 en 2012.Cette forte hausse s’explique en grande partie par l’entrée en vigueur en année pleine de la circulaire du 28 novembre 2012 portant admission exceptionnelle au séjour, qui a permis en 2013 la régularisation de 35 204 étrangers en situation irrégulière.\nPlus que jamais, l’immigration familiale demeure le pre-mier motif d’admission au séjour (environ 46 % des titres délivrés en 2013)avec 94 457 titres délivrés (dont 30 505 sur la base de la circulaire du 28 novembre 2012). Après une forte baisse continue entre 2007 et 2011, la tendance s’est inversée en 2012 : l’immigration familiale a augmenté de 16 % entre 2011 et 2013.Elle dépasse ainsi aujourd’hui son niveau de 2007 (87 537 titres en 2007).\nLes étudiants constituent le deuxième motif d’admission au séjour (62 984 titres), soit une hausse de 7 % par rap-port à 2012.\nLes flux professionnels ne représentent, quant à eux, que 9 % du total des titres délivrés en 2012(17 813 titres, dont 72 % de titres « salarié »).Avec une immigration p ro fe ss i o n n e l l e re l a t i ve m e n t fa i b l e, l a F ra n ce s e distingue du Royaume Uni, de l’Italie ou du Canada, qui privilégient au contraire l’immigration de travail (part supérieure à 20 % du total de l’immigration).\nRépartition des motifs d’admission au séjour depuis 2006\nAvec la politique de l’immigration choisie mise en œuvre à l’initiative du Gouvernement précédent, ces flux avaient atteint en 2008 un pic de 12 % du total des motifs d’admis-sion (soit +79 % entre 2007 et 2008). Après un reflux entre 2008 et 2012 en raison de la conjoncture écono-mique, la délivrance de ces titres connaît à nouveau une hausse en 2013. Toutefois, cette hausse s’explique par la mise en œuvre de la circulaire du 28 novembre 2012 rela-3 tive à l’admission des étrangers en situation irrégulière .\nL’IMMIGRATION ACTUELLE NE RENFORCE PAS NOTRE POTENTIEL DE CROISSANCE Le nombre d’immigrants qualifiés originaires des pays hors OCDE était estimé en 2007 autour de 250 000 en France contre 425 000 en Allemagne et 663 000 au Royaume-Uni.\nL’immigration a aujourd’hui en France un impact négatif 4 sur les finances publiques .Les autres pays de l’OCDE enregistrent quant à eux un impact légèrement positif en moyenne et nettement positif au Royaume-Uni, en Espagne ou en Belgique.\nEn théorie, l’immigration a un effet d’autant plus positif sur la croissance potentielle que les caractéristiques des immigrés (âge, sexe, qualification, taux d’emploi) sont identiques à celle de la population déjà résidente. L’effet est accru lorsque la productivité moyenne des travailleurs immigrants est supérieure à celle des travail-leurs résidents.\nOr aujourd’hui, les immigrésnon-européens (hors-EEE) accueillis en France, en particulier dans le cadre de l’immigration familiale, sont à la foistrès peu suscepti-bles de travailler directement(38% seulement des signataires du contrat d’accueil et d’intégration sont employables directement), ettrop peu qualifiés.Cela accroît encore le fait que le niveau moyen de qualification des immigrés est plus faible que celui de la population autochtone.\nParmi les éléments explicatifs de l’impact négatif de l’immigration en France,l’OCDE met notamment en avant pour la France la jeunesse, la faible qualification et le faible taux d’emploi des immigrés. L’OCDE estime qu’en France,l’augmentation du taux d’emploi et de la qualification des immigrésau niveau de celui des autochtones pourrait représenter un gain budgétaire équivalent à0,5% du PIB.Ainsi, si la France parvenait à accroître le nombre d’immigrés qualifiés, ceux-ci pour-voiraient des emplois non-pourvus et consommeraient des biens et des services en France.\n2. Chiffres 2013 : estimation – 10 avril 2014 – source : DGEF/DSED 3. Circulaire du 28 novembre 2012 relative aux conditions d’examen des demandes d’admission au séjour déposées par des ressortissants étrangers en situation irrégulière dans le cadre des dispositions du code de l’entrée et du séjour des étrangers et du droit d’asile. 4.Contribution fiscale directe nette des ménages immigrés et étrangers, moyenne 2007-2009 - OCDE, perspectives des migrations internationales, 2013\nAinsi, malgré la relance de l’immigration professionnelle permise par la politique d’immigration choisie initiée sous le précédent Gouvernement,la qualification des immigrants demeure l’angle mort de la politique d’immigration française. Les bilans de compétences professionnellesréalisés dans le cadre de la signature des contrats d’accueil et d’intégrationmontrent ainsi que 5 seuls 38 % des signataires sont employables directe-ment.Ainsi, seuls 27,5 % d’entre eux ont un intérêt pour les secteurs porteurs, 42,6 % d’entre eux connaissent des freins à l’emploi et presque 43,4 % des signataires ont un besoin de formation et d’accompagnement.\nLA FRANCE A BESOIN D’ÉTRANGERS QUALIFIÉS ADMIS À ENTRER SUR LE TERRITOIRE La politique de l’immigration choisie initiée par les lois de 2006 et 2007 a indéniablement permis de relancer l’immigration professionnelleet a favorisé une forte amélioration de la qualification des immigrés présents pour motifs professionnels. Cette politique a globalement permis à partir de 2007 un véritable renouveau de l’immigration professionnelle (+ 79 % entre 2007 et 2008) mais celle-ci a diminué à nouveau en 2008, en raison notamment de la conjoncture économique, qui touche particulièrement les 6 titres « saisonnier » et « temporaire » .\nLes scientifiques représentent près de 10 % des titres valides au 31 décembre 2012 (9 922 titres sur 104 863) et 37 % des autorisations de travail délivrées en 2012 (15 565 titres sur 42 234) ont bénéficié à des travailleurs « très qualifiés » (cadre/ingénieur).\nToutefois, malgré ces progrès, des métiers complexes et exigeants sont aujourd’hui en tension : la main d’œuvre disponible sur le marché du travail est insuffisante. Selon les estimations, les offres d’emploi non-pourvues représentent environ chaque année 300 000 emplois en France. La liste des métiers en tension, définie par 7 l’arrêté du 18 janvier 2008 met en évidence des besoins concentrés sur les informaticiens, les métiers du BTP, de la vente, de l’électronique et de la mécanique.\n8 Selon un rapport du Conseil d’orientation pour l’emploi , la France a besoin de talents étrangers pour occuper des fonctions d’ouvriers qualifiés, de professions de santé, ou en informatique. La vague de départs à la retraite à partir de 2015, concentrés dans certains secteurs (ser-vices, informatique, tourisme, transport) va amplifier ce besoin de main d’œuvre qualifiée et générer d’impor-tants besoins de recrutements qui ne pourront être cou-verts. Il est indispensable que la politique d’immigration réponde précisément à notre dynamique économique,\nen attirant les personnes susceptibles de contribuer, par leur travail, à la croissance économique.\nLE PILOTAGE DE L’IMMIGRATION N’EST PAS SUFFISAMMENT STRUCTURANT Au niveau institutionnel, l’attractivité internationale de la France pour l’immigration professionnelle ne fait l’objet d’aucun pilotage coordonné.Cette dimension demeure en effet relativement marginale et peu concluante dans le cadre de l’action de l’Office Français de l’Immigration et de l’Intégration (OFII).\nL'immigration des étudiants et des chercheurs étrangers est également coordonnée par l'agence Campus France, établissement public qui joue le rôle de guichet unique pour les personnes dont elle a la charge.\nEnfin, dans un autre domaine, l'Agence Française pour les Investissements Internationaux (AFII), en charge de l'attractivité économique pour les investissements est chargée d’attirer les investisseurs et les entrepreneurs mais ne dispose pas de prérogative en matière d’immi-gration des personnes.La politique d’attractivité de la France à l’égard des talents n’est pas coordonnée.\nL’IMMIGRATION DES TALENTS N’EST PAS ENCORE IDENTIFIÉE COMME UNE PRIORITÉ La logique d’attractivité des immigrants les plus qualifiés demeure encore trop peu présente ou confuse dans le cadre juridique et peu mise en œuvre en pratique. Ainsi, les nouveaux titres de séjour proposés par la France au titre de « l’immigration choisie » n’ont pas tous fait la preuve de leur utilité.\nLa carte « salarié en mission » a manifestement satisfait la demande des entreprises internationales (2 199 titres en 2012, soit près de 20 % de l’ensemble des titres « salarié »). Cependant, la carte « compétences et talents » (CCT), instaurée par la loi du 24 juillet 2006 pour permettre « l’accueil de cadres, de scientifiques, d’universitaires, de techniciens qualifiés étrangers », dont les critères de déli-vrance induisent un nombre de bénéficiaires potentiels réduit, demeure, malgré des efforts de promotion consi-dérables, un titre marginal (254 nouvelles admissions en 2013, pour 1 713 titres).\nDe même, la France, qui a été en 2011 le premier Etat-membre à mettre en place la « carte bleue européenne » à la suite de la directive européenne sur les conditions d’entrée et de séjour des immigrants hautement quali-fiés, comptait en 2012 seulement 126 bénéficiaires de ce titre de séjour (première délivrance ou renouvellement).\n5. Tous motifs d’admission confondus. 6. (7 014 titres en 2008 contre 1 506 en 2012). 7. Arrêté du 18 janvier 2008 relatif à la délivrance, sans opposition de la situation de l’emploi, des autorisations de travail aux étrangers non ressortissants d’un Etat membre de l’Union européenne, d’un autre Etat partie à l’Espace économique européen ou de la Confédération suisse. 8. 30 septembre 2013\nL’Allemagne, qui a introduit ce titre de séjour en 2012, l’a accordé en un an à plus de 2 584 immigrants.\nL’immigration en France ne répond pas à ses enjeux économiques. Peu pilotée, la politique d’immigration n’est pas en mesure d’encourager la venue des talents nécessaires à la croissance française. Il convient par conséquent de répondre à la fois au déficit de pilotage politique de l’immigration, et de donner les moyens à la France d’attirer les meilleurs talents.\n2. LA POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE DOIT FAIRE L’OBJET D’UN PILOTAGE POLITIQUE ET ADMINISTRATIF ASSUMÉ ET COORDONNÉ\nLA POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE DOIT ÊTRE CONTRÔLÉE ET ASSUMÉE PAR LA REPRÉSENTATION NATIONALE Au Canada, le Parlement fixe chaque année « une cible », c'est-à-dire un nombre global d’immigrés qui peuvent être accueillis et qui sont répartis par province. En France, le Comité interministériel de contrôle de l'immigration (CICI) pourrait être chargé, à l'instar duMigration Advisory Com-mitteebritannique, dedéterminer chaque année les capa-cités d'accueil au niveau régional,et de proposer dès lors au Gouvernement et au Parlement dans le cadre du débat annuelun niveau maximum d'entrées.\nLes besoins en matière d’immigration professionnelle seront préalablement définis par le Conseil de l’immi-gration professionnelle(proposition n°2).Le Parlement se prononcerait par un vote sur des objectifs chiffrés (proposition n°1),le cas échéant sur la base de besoins exprimés par chaque région, en fonction des catégories de titres de séjour et des motifs d’admission. Le débat au Parlement devrait également permettre de faire évoluer, si nécessaire, le nombre de points attribués à chaque critère dans le cadre du futur titre à points (voirinfra).\nEnfin, pour tenir compte des conclusions de ce débat annuel et des recommandations du Conseil de l’immi-gration professionnelle,la politique d’attribution des visas de long séjour et des titres de séjour doit pouvoir prendre en compte le lieu de résidence envisagé et ses capacités d’accueil correspondantes(proposition n°4).\nLA CONDUITE DE LA NOUVELLE POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE DE LA FRANCE DOIT ASSOCIER PLUS ÉTROITEMENT LES ACTEURS DE L’ÉCONOMIE Le pilotage de la politique nationale d’immigration est actuellement coordonné par le CICI, qui remet chaque année au Parlement le rapport relatif à la politique d’im-9 migration et d’intégration . Pour la première fois en 2013, le Gouvernement a engagé un débat devant le Parlement à la suite de la remise de ce rapport.Sans vote, donc sans réel enjeu, ce débat n’a suscité que peu d’intérêt.\nLa conduite d’une politique d’immigration profession-nelle répondant aux besoins de l’économie de la France nécessite d’y associer étroitement les acteurs de l’éco-nomie.Il s’agit donc de créer, aux côtés du CICI, dont les missions sont orientées vers le contrôle de l’ensemble des flux migratoires, unConseil de l’immigration profes-sionnelle(proposition n°2)composé à parts égales de représentants du patronat, des syndicats, d’experts quali-fiés, et qui associerait à ses travaux les représentants des ministères concernés (Emploi, Enseignement supérieur et Recherche). Il serait le garant d’une politique del’im-migration tenant compte des besoins de l’économie.\nLes recommandations du Conseil de l’immigration pro-fessionnelleseraient présentées au Parlement et mises en œuvre par l’Agence France Talents(proposition n°4). Elles seront le fondement de la stratégie du Ministère de l’Intérieur pour la gestion de la politique d’accueil(pro-position n°3).\nLA POLITIQUE D’IMMIGRATION PROFESSIONNELLE DOIT ÊTRE CONDUITE PAR UNE AGENCE PUBLIQUE DYNAMIQUE, RESPONSABLE DEVANT LE PARLEMENT Les migrants les plus qualifiés ont accès à un marché du travail globalisé.Ils peuvent également facilement pro-poser leurs compétences dans l’ensemble de l’Union européenne ainsi qu’auprès des grands pays émergents. Pour continuer à compter comme puissance manufactu-rière ou comme économie de création et de services, la France doit mener une politique active et visible pour attirer les talents et les capitaux du monde entier. A l’image de ce qui est fait dans plusieurs Etats de l’OCDE comme la Nouvelle-Zélande, la France doit donccréer une agence nationale chargée d’incarner et de conduire cette nouvelle politique d’immigration professionnelle.\n9. Prévu à l’article L. 111-10 du code de l’entrée et du séjour des étrangers et du droit d’asile (CESEDA).\nBaptisée Agence France Talents(proposition n°5),cette agence pourra intégrer les missions de l'agence Campus France, en les élargissant à l’ensemble des professionnels étrangers et en menant une politique ciblée d’attractivité à l’égard des immigrants les plus qualifiés. Il lui serait confié une mission globale de promotion de la France à destination des talents internationaux. Les nouvelles missions de l’Agence France Talents seraient menées en lien avec celles de l'Afii. Elle serait le point de contact unique pour les talents et leur famille.\nL'OFII conserverait dans ce cas sa mission de conduite administrative de la procédure d'immigration de ces per-sonnes, mais pourra déléguer certaines démarches et actes de gestion à l’Agence France Talents.\nLA POLITIQUE DES TITRES DE SÉJOUR DOIT ÊTRE SIMPLIFIÉE POUR BÉNÉFICIER CLAIREMENT AUX PROFESSIONNELS QUALIFIÉS Il convient de refondre et simplifier fortement le sys-tème de titres de séjour à vocation professionnelle,pour mettre en place un système favorisant une immigration professionnelle répondant aux besoins économiques de la France(proposition n°6).Dans l’état actuel du droit, le système de titres de séjour à vocation professionnelle 10 prévu par le CESEDA, où 10 régimes différents se superposent, est complexe et peu lisible, et laisse une part importante à l’arbitraire.La création du passeport talents, proposé par le Gouvernement, ne fait qu’ajouter une mesure anecdotique à la complexité du dispositif existant.\nLa Boîte à Idées propose l’instauration d’un titre unique pour les professionnels qualifiés, fondé sur un système à points(proposition n°7).A terme, ne devraient plus subsister que deux types de titres de séjour à vocation professionnelle : le titre « professionnel qualifié » dans le cadre d’unsystème à points,qui inclurait notamment l’ancien titre « salarié » ; le titre « travailleur temporaire » pour des missions pré-définie et à durée déterminée ;\nLe système à pointsa été mis en place dans les pays et entités s’étant dotés d’une politique d’immigration professionnelle volontariste (Nouvelle-Zélande, Canada – programme fédéral, Québec, Royaume-Uni, Australie, Danemark). Ces différents systèmes reposent sur un nombre de points attribués en fonction de critèrestels que l’âge, la connaissance de la langue, l’expérience et la qualification. La délivrance d’un titre de séjour est conditionnée à l’obtention d’un certain nombre de points. Si le demandeur candidat à un emploi remplit les\ncritères, il soumet un dossier de candidature qui est ins-truit par les services d’immigration.\nL’objectif est ainsi defavoriser, par un système simple et fondé sur des critères objectifs, la venue de profession-nels plutôt jeunes, compétents,dont les qualifications répondent aux besoins du pays. Ainsi, en Nouvelle-Zélande, immigration qualifiée ne signifie pas toujours niveau de diplôme élevé : un diplôme de type CAP français avec une expérience professionnelle de quelques années permet d'obtenir le droit de travailler pour certaines pro-fessions (opérateur de machines agricoles, charpentier).\nExemple : les six critères de sélection système à points du programme fédéral canadien « Travailleurs qualiﬁés »\nCompétences en français ou en anglais\nEmploi réservé au Canada (oﬀre d’emploi permanent à plein temps)\nNote de passage : 67 sur 100\nLe système à points français pourrait reposer sur des critèrestels que l’âge, la maîtrise de la langue française, la profession ou le projet professionnel, la qualification et les compétences, le type de contrat de travail visé, les ressources du candidat à l’immigration, la réalisation éventuelle d’un investissement économique en France. Il pourrait également prendre en compte la région d’im-plantation envisagée par le professionnel étranger pour favoriser la venue de professionnels qualifiés (par exemple, professions médicales) dans des territoires faisant face à des tensions sur le marché du travail.\nCe système devrait concernerl’ensemble des bénéficiaires des actuels titres de séjourdestinés spécifiquement aux professionnels qualifiés(salarié en mission, scientifique chercheur, profession artistique et culturelle, compétences et talents, contribution économique exceptionnelle) ainsi qu’une partie des bénéficiaires des autres titres (salarié en particulier), à l’exclusion des bénéficiaires de la carte bleue européenne.\n10. « carte bleue européenne », « salarié », « salarié en mission », « compétences et talents », « travailleur temporaire », « travailleur saisonnier », « salarié détaché » (deux titres), « scientifique-chercheur », « profession artistique et culturelle »\nLa durée du titre de séjour « professionnel qualifié » devra être modulée en fonction du nombre de points obtenu par le professionnel qualifié étranger (de 1 à 3 ans, en fonction de critères objectifs).Un nombre de points élevé obtenu par le professionnel qualifié étranger devrait pouvoir favoriser le cas échéant l’obtention d’une carte de résident de 10 ans ainsi que la venue de la 11 famille du professionnel . Le cas échéant, le nombre de points obtenu devra également pouvoir être révisé en 12 fonction du parcours professionnel de l’immigrant .\nL’ACCUEIL DE CES PROFESSIONNELS DOIT DEVENIR UN ENGAGEMENT DU SERVICE PUBLIC Ce nouveau titre de séjour « professionnel qualifié » sera lecœur de cible de l’Agence France Talentset devrait enfin bénéficier d’uneprocédure d’instruction spéci-fique « rapide »dans le cadre del’amélioration de l’ac-cueil en préfecture(proposition n°8).Une accélération du traitement des demandes de visas et de titres de séjour pour raisons professionnelles est nécessaire pour favoriser l’entrée des talents en France. L’ensemble des préfectures devra séparer les flux dédiés à l’immigration professionnelle des autres flux.\nLA CAPACITÉ D’ÊTRE REJOINT RAPIDEMENT PAR SA FAMILLE CONSTITUE ÉGALEMENT UN ÉLÉMENT DÉTERMINANT DU CHOIX D’UNE DESTINATION POUR UN PROFESSIONNEL QUALIFIÉ SOUHAITANT TRAVAILLER À L’ÉTRANGER Afin de renforcer l’attractivité du futur titre de séjour à points, il est nécessaire de garantir queles titulaires dotés du maximum de points pourront être rejoints par leur famille dans un délai raisonnable(proposition n°9). La priorité doit être donc donnée aux familles qui corres-pondent le plus aux besoins de l’économie française. Ces familles doivent pouvoir, en fonction du nombre de points obtenus par le titulaire du titre de séjour, venir en France de manière plus rapide, au plus tard après 1 an de séjour du titulaire du titre, ou éventuellement immédiate-ment, à l’instar de certains titres de séjour actuels destinés aux travailleurs qualifiés.\nEnfin, dans cette même perspective de favoriser le séjour de professionnels qualifiés, la poursuite du séjour d’étudiants formés en France(proposition n°10)et sou-haitant mettre leurs compétences au service de la France dans le cadre d’une activité professionnelle, doit être simplifiée et encouragée. Des critères objectifs (compétences acquises, diplôme obtenu, salaire offert) doivent être mis en place afin de faciliter l’évolution du statut d’étudiant vers le statut de professionnel.\n11. A l’instar de l’actuel titre de séjour « contribution économique exceptionnelle » 12. L’introduction en France d’un système à points devra naturellement s’inscrire dans une perspective européenne, en particulier dans le contexte de l’évolution attendue du régime de la carte bleue européenne. Dans un rapport en date du 11 février 2013, le Parlement européen a ainsi proposé que la Commission introduise un système européen à points, dont l'application par les États-membres se ferait sur une base volontaire.


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