KPI Marketing : 16 indicateurs à suivre pour mesurer l'efficacité de vos campagnes\nLe marketing, c’est aussi une histoire de chiffres.\nVotre entreprise fait du marketing en ligne.\nVous faites des campagnes publicitaires sur Facebook, des campagnes d’email marketing et un peu de contenu.\nMais, est-ce que vous prenez le temps de mesurer vos actions marketing sur base d’indicateurs définis au préalable ?\nOn les appelle aussi les KPI – Key Performance Indicators.\nLes indicateurs de performance vont non seulement vous aider à mesurer vos actions marketing et leur efficacité, mais aussi vous permettre de vous fixer des objectifs mesurables.\nÀ la fin d’une période définie (semaine, mois, trimestre, année), vous allez ensuite évaluer si vous avez atteint (ou non) vos objectifs.\nPour cela, il vous suffit simplement de mesurer vos KPIs marketing.\nDe plus, si vous managez des équipes, c’est une façon de responsabiliser vos troupes autour d’objectifs communs.\nVous pourrez ensuite prendre des décisions correctives pour améliorer (ou arrêter) ce qui ne fonctionne pas et continuer à améliorer ce qui fonctionne déjà !\n« Ce qui se mesure s’améliore », comme disait Seth Godin.\nJe sais déjà que vous vous demandez quels indicateurs suivre parmi tous ceux que vous pouvez mesurer ?\nJe vais vous partager les meilleurs KPIs marketing pour mesurer l’efficacité de :\nVos campagnes de marketing de contenu\nMesurer l’efficacité de vos campagnes de publicité avec les KPI suivants\nNous allons commencer par les campagnes de publicité digitale.\nComme vous le savez sûrement, les plateformes comme Facebook ou Google vous fournissent un tas de données après avoir lancé vos campagnes. Lesquelles analyser ?\nJe vous suggère de suivre ces 3 KPIs que je vais vous illustrer avec l’exemple d’une campagne de publicité Facebook.\nOn l’oublie parfois, mais les campagnes de publicité ont toujours pour effet de mettre un message marketing devant un certain nombre de personnes.\nQuel que soit votre objectif marketing, je vous conseille de garder un oeil sur la couverture de vos campagnes.\nLa couverture est un indicateur qui vous donne le nombre de personnes qui ont vu votre publicité. Par exemple, si votre publicité Facebook a été montrée à 1000 utilisateurs, la couverture de votre campagne sera de 1000.\nDans cet exemple, vous pouvez voir que plus nous investissons du budget, plus nous touchons un nombre important de personnes.\nC’est évidemment un indicateur que vous allez suivre attentivement pour des campagnes de branding.\nSur Facebook, vous pouvez aussi voir l’évolution jour après jour de la couverture de vos campagnes.\nDe cette façon, vous pouvez déceler si la courbe finit par s’aplatir à un moment ou un autre, ce qui est alors un signe que vous épuisez votre audience.\n2) Coût par résultat\nCet indicateur est celui que les annonceurs regardent le plus souvent puisqu’il indique combien vous coûte un résultat.\nIl est aussi connu sous le nom de coût par action (CPA) ou coût d’acquisition (si le résultat est l’achat).\nSelon votre objectif de campagne sur Facebook, le résultat suivi sera différent. Pour une campagne de « conversions » optimisée pour l’achat, le résultat suivi sera bien sûr l’achat !\nEn fonction du nombre d’achats générés par votre campagne et du montant dépensé, Facebook calcule pour vous un coût par achat. Par exemple, si vous investissez 100€ et que vous obtenez 10 achats, votre coût par résultat (achat) est de 10€.\nJe vous conseille de définir précisément combien vous êtes prêt à payer pour un résultat avant même de lancer votre campagne. Ce sera votre objectif sur base duquel vous mesurez l’efficacité de votre campagne.\nComme pour la couverture, Facebook vous permet de suivre l’évolution du coût par résultat au fil du temps.\nEst-ce qu’il augmente ou diminue avec le temps ?\nS’il augmente, c’est mauvais signe et la cause première est très souvent la fatigue publicitaire.\nJusqu’ici, je vous ai parlé du coût par résultat comme étant le coût par achat.\nMais, selon l’objectif de campagne, le résultat renvoyé par Facebook sera différent. Il peut s’agir par exemple de :\nUn engagement sur la publicité\nVoici un second exemple où le coût par résultat est en réalité un coût par téléchargement.\nSi vous faites du content marketing, il est possible que vous cherchiez à construire votre liste email. Pour cela, les documents téléchargeables (lead magnets) sont une arme redoutable !\nCréer une campagne pour générer des téléchargements de votre ressource et mesurer le coût par téléchargement peut constituer un KPI pour votre entreprise.\nVous l’avez compris. Tout dépend de vos objectifs à définir avant de lancer une campagne !\nPour terminer, je vous conseille bien évidemment de suivre le ROAS de vos campagnes.\nC’est votre retour sur investissement publicitaire.\nIl permet d’avoir une vue globale sur l’efficacité de vos campagnes parce qu’un coût par résultat élevé n’est pas forcément une mauvaise chose SI le ROAS de votre campagne est au-dessus de vos objectifs.\nAvant de continuer, je précise que le ROAS se calcule de la manière suivante :\nChiffre d’affaires généré ÷ montant total dépensé dans la publicité = ROAS.\nDans cet exemple, on remarque que les coûts par achat sont assez proches les uns des autres, tout comme les ROAS.\nCe n’est pas un exemple très parlant.\nDans ce deuxième exemple, vous remarquez que le coût par résultat est plus élevé pour la première audience (« Interactions FB/IG – 180 jours ») que la seconde qui a pourtant permis d’obtenir un coût par résultat de 1,85€ (un peu au-dessus de mon objectif de 1,50€).\nPour la seconde audience, le ROAS est malheureusement négatif.\nDifficile à dire. Je vous présente ce cas de figure pour vous montrer que le coût par résultat ne dit pas tout !\nLe ROAS non plus !\nObtenir un ROAS de 30 sur une dépense de 1€ est moins intéressant qu’obtenir un ROAS de 10 sur une dépense de 100€ 😉\nSi vous voulez découvrir encore d’autres indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité de vos campagnes publicitaires, je vous invite à lire cet article de mon blog 😉\nMesurer l’efficacité de vos campagnes d’email marketing avec les KPI suivants\nAttaquons-nous maintenant à l’email marketing.\nQuels indicateurs clés de performances (KPIs) suivre et mesurer au cours du temps ?\nIl y en a beaucoup bien sûr, mais voici ceux que je vous conseille de suivre (un classique en soi).\n4) Taux d’ouverture\nLe taux d’ouverture de votre campagne est LA première chose que vous devriez regarder et suivre au cours du temps.\nS’il diminue au fil du temps, c’est un signe que votre liste se désengage.\nS’il est plus élevé d’une campagne à une autre, cela peut être dû à l’objet de l’email, mais aussi à ce que vous mettez en avant.\nPour vous donner un exemple, j’ai battu mes records de taux d’ouverture avec l’objet d’email suivant : « À lire ».\nRécemment encore, j’ai eu un taux d’ouverture de 33,57% avec l’objet « Facebook Ads : 11 objectifs -> 1 choix à faire ».\nUne bonne offre peut aussi augmenter vos taux d’ouverture.\nIl est certain que si votre marque préférée vous envoie un mail avec « -70% sur toute la collection jusqu’à ce soir ! », vous risquez d’ouvrir cet email pour profiter de l’offre.\nMais, qu’est-ce qu’un bon taux d’ouverture ?\nCela dépend de votre industrie, mais aussi de vos compétences de marketeur.\nÀ titre d’exemple, le taux d’ouverture moyen en emailing est seulement de 17,8% en 2020 selon Campaign Monitor.\nDe mon côté, je me situe un peu au-dessus des 30%.\nCertains marketeurs obtiennent des taux d’ouverture de plus de 50%. Votre copywriting et l’engagement de votre liste sont déterminants pour conserver des taux d’ouverture plus élevés que la moyenne.\nPersonnellement, je vise 30%.\nTout ce qui est en dessous est négatif pour moi et m’indique que mon objet de l’email, mon offre ou peut-être même que le contenu que je partage n’intéresse pas.\nTout ce qui est au-dessus des 30% est une bonne nouvelle.\nAu-delà de 35%, je sais que j’ai écrit un super objet d’email.\nMais, comment savoir si l’offre ou le contenu intéresse vraiment vos abonnés ?\nC’est là que vous devez analyser le taux de clic de votre campagne.\n5) Taux de clic\nImaginez que vous obtenez un taux d’ouverture de 50% sur votre campagne, mais un taux de clic de seulement 1%.\nCela veut dire que vous avez réussi à capter l’attention grâce à un super objet d’email (repensez à l’objet d’email « À lire »), mais que l’offre ou le contenu n’intéresse finalement pas votre audience.\nIl est aussi possible que le lien se trouve trop bas dans votre email …\nQuoi qu’il en soit, vous devriez aussi vous fixer des objectifs en termes de taux de clic puisque la majorité de vos emails contiendront des liens vers vos offres ou contenus.\nPersonnellement, je me fixe un objectif de 3% par campagne.\nParfois, le taux de clic est beaucoup plus bas, et parfois, il est plus élevé.\nPourtant, le taux de clic moyen de l’emailing est de 4,3% en Europe selon une étude de GetResponse.\nÀ nouveau, je vous conseille d’être prudent avec ces études parce que les taux de clic peuvent varier drastiquement d’une industrie à l’autre.\nCeci dit, un taux de clic inférieur à 1% est clairement trop bas, toutes industries confondues.\nLe taux de clic ne veut pas tout dire … Après tout, certains emails que vous allez envoyer ont un objectif de conversion (achat, génération de prospect, etc.).\nPour mesurer réellement l’efficacité d’une campagne d’emailing, vous devez donc aller un cran plus loin et analyser le taux de conversion de vos emails.\n6) Taux de conversion\nC’est le 3e KPI que je vous conseille de suivre religieusement pour mesurer l’efficacité de vos campagnes d’email marketing.\nMalheureusement, la plupart des autorépondeurs ne vous permettront pas de le mesurer 🙁\nPour cela, vous devez tout d’abord installer des objectifs dans Google Analytics (les objectifs mesurent les actions entreprises sur votre site – achat, formulaire rempli, etc.).\nDans un second temps, vous devez ajouter des paramètres UTMs à vos liens (permettent d’identifier et de suivre le trafic provenant des campagnes dans l’interface de Google Analytics – ou un autre outil de ce type).\nutm_source : indique le site d’origine du trafic et est un paramètre obligatoire\nutm_medium : identifie le type de lien qui a été utilisé, comme le coût par clic ou un courriel\nutm_campaign : identifie un produit spécifique de la promotion ou de la stratégie de campagne\nutm_term : identifie les termes de recherche\nutm_content : identifie précisément ce qui a été cliqué pour amener l’utilisateur sur le site, comme une bannière ou un lien texte\nJe peux ensuite découvrir dans mon tableau de bord Google Analytics combien de ventes ma campagne d’email marketing a générées et le taux de conversion associé.\n7) Taux de croissance de la liste d’inscription\nPour terminer cette partie sur l’email marketing, il y a un dernier KPI marketing que je vous recommande de suivre : le taux de croissance de la liste d’inscription.\nPlus votre liste est grande en taille, plus les bénéfices sont importants pour votre entreprise :\nC’est pour cela que surveiller la croissance de votre liste est important.\nRien de mieux qu’un bon taux de croissance pour mesurer la croissance de votre liste au fil du temps et vous fixer un objectif fou à atteindre !\nNormalement, votre autorépondeur est censé vous fournir un indicateur du type « contact growth » ou « list growth ».\nSi cet indicateur ne vous est pas fourni, ce n’est pas grave parce que vous pouvez le calculer très facilement avec la formule suivante :\n(Nombre d’abonnés en fin de période – Nombre d’abonnés en début de période) ÷ Nombre d’abonnés en début de période x 100 = Taux de croissance de la liste d’inscription.\nFixez-vous (aussi) un objectif SMART pour ce KPI 😉\nNote : Si vous voulez en savoir plus sur l’email marketing, j’ai écrit un article très complet sur le sujet.\nMesurer l’efficacité de vos campagnes sur les réseaux sociaux avec les KPI suivants\nAu tour des réseaux sociaux !\nQue ce soit sur Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter ou Pinterest, vous ne publiez pas pour rien.\nComme lorsque vous faites une campagne de publicité, vous souhaitez à être visible, générer de l’engagement sur vos publications, faire croître votre communauté et vendre !\n8) Portée des publications\nC’est justement l’indicateur « Portée des publications » ou « Couverture » qui vous indique combien de personnes ont vu vos publications sur une période donnée.\nVous pouvez utiliser les outils natifs des plateformes sociales pour obtenir ces données ou passer par une solution tierce comme Agorapulse, Buffer ou Later !\nSur Facebook, j’ai toujours trouvé les outils statistiques assez complets et simples à prendre en main.\nComme vous pouvez le voir ici, je suis en mesure de voir combien de personnes ont vu mes publications (organiques et payantes) sur une période de 7 ou 28 jours.\nSur Instagram, l’app vous permet de connaître la portée de vos publications les 7 et 30 derniers jours.\nNotez également que le Facebook Creator Studio vous permet d’observer la portée de vos publications sur une période plus longue que les 28 jours prédéfinis dans les statistiques de votre Page Facebook.\nPour ce KPI marketing, je suis tenté de vous dire que plus vous touchez des personnes, mieux c’est.\nMalgré tout, il faut que ces personnes aient un intérêt pour votre activité.\n9) Les vues de votre profil / Page\nJustement, le KPI « Vues de la Page/profil » vous permet de savoir si toutes ces personnes que vous avez touchées avec vos publications finissent par s’intéresser à votre profil ou votre Page.\nBien optimisé, vos différents profils sociaux sont générateurs de business puisque vous avez la possibilité d’y insérer un lien cliquable vers une landing page ou écrire un titre accrocheur.\nSur Facebook et Instagram, les outils statistiques natifs vous permettent de savoir combien de personnes ont visité votre profil les 7 ou 30 derniers jours.\nDe plus, leur outil natif vous donne la tendance de ces vues. Sont-elles à la hausse ou à la baisse ?\nVoici par exemple un aperçu des vues de ma Page Facebook les 28 derniers jours.\n1140 personnes ont été sur ma Page Facebook.\nPas mal pour un réseau qui n’est plus à la mode.\nQu’ont-elles fait ensuite ?\nElles ont peut-être été sur mon site, cliqué sur le bouton d’appel à l’action, lu d’autres publications, regardé des vidéos, etc.\nSur LinkedIn, vous pouvez aussi avoir un aperçu de vos vues de profil chaque semaine sur une période de 90 jours.\nAttention, cette fonctionnalité est uniquement disponible si vous utilisez LinkedIn Premium.\nCette répartition par semaine vous permet de déceler rapidement les semaines durant lesquelles votre profil a été vu un nombre plus important de fois.\nCela peut être dû à une apparition dans un média, une campagne marketing ou encore un post qui a généré beaucoup de vues.\n10) Taux de croissance du nombre d’abonnés\nComme pour l’email marketing, cela serait dommage de publier du contenu sur vos réseaux sociaux et ne pas voir votre nombre d’abonnés évoluer au fil du temps.\nSur Facebook et Instagram, vous pouvez très facilement observer la croissance de votre nombre d’abonnés et voir à la fois :\nLe nombre d’abonnés gagnés (et quand ?)\nLe nombre d’abonnés perdus (et quand ?)\nSur Instagram, vous avez à la fois les statistiques sur 7 et 30 jours.\nAvec un outil comme Agorapulse, vous pouvez bien sûr aller au-delà des 30 jours.\nSur LinkedIn, vous devez faire le calcul manuellement d’une période à l’autre pour voir l’évolution de votre nombre d’abonnés 🙁\n11) Taux d’engagement\nLe taux d’engagement est un KPI marketing qui vous permet de savoir si votre audience s’intéresse à vos contenus. C’est peut-être l’un des KPIs les plus suivis par les community managers.\nMalheureusement, les plateformes Facebook, Instagram ou encore LinkedIn ne vous fournissent pas directement cet indicateur.\nVous devez le calculer vous-même pour chaque publication ou pour une période donnée.\nMalheureusement, les community managers n’arrivent pas à se mettre d’accord s’il faut calculer le taux d’interaction à partir du nombre d’abonnés ou des impressions.\nSoyons honnête, ça ne sert à rien de se prendre la tête avec ça …\nDe manière générale, un taux d’engagement se calcule comme suit :\n(mentions j’aime + commentaires + partages + enregistrements) / Impressions x 100 = Taux d’engagement.\nCertaines publications recevront moins d’impressions que d’autres.\nIl faut donc prendre cela en compte dans votre calcul.\nFaisons le calcul pour TOUTES les publications que j’ai publié sur mon compte Instagram les 30 derniers jours.\nElles ont généré au total 1533 interactions (mentions j’aime, commentaires et enregistrements).\nSur cette même période, mes publications ont généré 80.449 impressions.\nIl me suffit donc de diviser le nombre total d’interactions par le nombre d’impressions et de multiplier le tout par 100 afin d’obtenir le taux d’interaction de mes publications Instagram publiées les 30 derniers jours.\nLa réponse est de 1,9%.\nCe n’est pas mauvais, mais pas fantastique non plus. En général, un bon taux d’interaction se situe entre 2 et 5% 🙂\nComme toujours, comparez le chiffre obtenu avec celui des mois précédents. Fixez-vous ensuite des objectifs (SMART) pour améliorer vos taux d’interaction !\nC’est clairement quelque chose que vous contrôlez puisque le taux d’interaction est directement lié à la qualité de votre contenu. Plus vos contenus sont appréciés, plus ils vont générer des interactions !\nPour aller plus loin sur les statistiques et KPIs des réseaux sociaux, je vous invite à consulter ces 2 articles :\nMesurer l’efficacité de vos campagnes de marketing de contenu avec les KPI suivants\nAvant de commencer cette partie sur les KPIs du marketing de contenu, je vous invite à installer Google Analytics si ce n’est pas encore fait.\nC’est avec cet outil (gratuit) que vous allez pouvoir mesurer les 5 KPIs marketing suivants.\n12) Trafic sur le site web\nIl s’agit probablement de l’indicateur que je ne peux pas m’empêcher de regarder TOUS les jours de l’année.\nGrâce au contenu et aux médias sociaux, il est impossible de ne pas être capable de générer du trafic sur votre site web.\nPlus le trafic de votre site web est élevé, plus vous avez de chances d’attirer de nouveaux prospects et clients, alors autant dire que vous devriez régulièrement analyser ce KPI marketing et vous fixer des objectifs de trafic généré sur votre site web.\n13) Taux de croissance du trafic sur le site web\nC’est un KPI marketing que je vous conseille de suivre aussi.\nAttention, vous devriez analyser l’évolution de trafic par rapport à la même période l’année dernière pour éviter tout effet de saisonnalité.\nPar exemple, en fin de trimestre (Q1), je vais analyser le trafic de mon site de janvier à mars 2021 par rapport à la même période en 2020 afin de voir si j’ai attiré plus de trafic sur mon site au premier trimestre de l’année 2021.\nMaintenant, fixez-vous un objectif de taux de croissance du trafic sur le site web par trimestre. C’est important !\nLe mien est à 21% 😉\n14) Taux de rebond\nLe taux de rebond est un indicateur qui mesure le pourcentage d’internautes qui sont entrés sur une page web et qui ont quitté le site après, sans consulter d’autres pages. Ils n’ont donc vu qu’une seule page du site.\nDans ce cas, le taux de rebond est de 100%.\nPlus il est élevé, plus cela veut dire que les visiteurs de votre site web se désengagement rapidement.\nSur un site e-commerce, les taux de rebond sont très bas parce que les visiteurs vont généralement voir plusieurs pages produits.\nSur un blog, le taux de rebond est généralement plus élevé. Souvent au-dessus des 80%.\nComme vous le voyez, le mois dernier, le taux de rebond de mon site était à 81,60%.\nSincèrement, ce n’est pas ce qui m’intéresse. Je préfère suivre le taux de rebond par page web et voir quelles pages ont des taux de rebond anormalement élevés et celles qui ont un taux de rebond plus bas.\nLes taux de rebond élevés m’indiquent en quelque sorte que la page en question (ou l’article) n’a pas attiré des personnes suffisamment engagés pour visiter d’autres pages sur mon site.\nC’est justement le cas de mon article le plus lu sur les bios Instagram …\nEn bref, je vous recommande de suivre le taux de rebond de votre site web et d’analyser les pages web qui ont des taux de rebond plus élevés (ou plus bas) que la moyenne.\n15) Volume de leads\nVous faites du content marketing pour générer des leads pour votre activité ou au moins pour attirer des abonnés à votre Newsletter ?\nC’est donc un indicateur de performance (KPI) que vous devez suivre religieusement parce qu’il vous indique clairement que votre stratégie de content marketing fonctionne (ou pas).\nGénéralement, le volume de leads augmente lorsque votre trafic augmente…\nMais, il peut aussi augmenter si vous augmentez vos taux de conversion.\nPar exemple, si vous attirez 1000 visiteurs sur votre site web et seulement 10 d’entre eux remplissent un formulaire de contact, vous avez alors un taux de conversion de 1%.\nSi vous améliorez ce taux de conversion en optimisant votre site web et que celui-ci passe à 2%, vous passez soudainement de 10 leads générés pour 1000 visiteurs à 20 nouveaux leads !\nC’est pour cela que vous devriez (aussi) chercher à améliorer ce dernier KPI.\n16) Taux de conversion par canal\nLorsque je parle de taux de conversion, je ne spécifie pas lequel.\nIl peut s’agir d’un taux de conversion de visiteurs à clients, taux de conversion de visiteurs à leads, taux de conversion de visiteurs à abonnés à la Newsletter …\nSi on prend le taux de conversion de visiteurs à abonnés à ma Newsletter, on remarque que celui-ci est à 2,07%.\nOn remarque surtout que certains canaux marketing me permettent d’obtenir de meilleurs taux de conversion.\nEn toute logique, si j’augmente le trafic généré par ces canaux, je suis censé améliorer mon taux de conversion tous canaux confondus, sans même optimiser mon site web ou changer mes offres !\nVoilà pourquoi, c’est aussi KPI que vous devriez évaluer à une certaine fréquence (mois, trimestre, année).\nVous êtes arrivé au bout de cet article. Vous avez donc bien mérité la liste complète des KPI marketing que je vous recommande de suivre :\nLa couverture de vos campagnes de publicité digitale\nLe coût par résultat de vos campagnes (dépend de l’objectif)\nLe ROAS de vos campagnes publicitaires\nLe taux de clic de vos emails\nLe taux de croissance de votre liste email\nLa portée de vos publications sur les réseaux sociaux\nLes vues de vos profils / Pages sur les réseaux sociaux\nLe taux de croissance de votre nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux\nLe taux d’engagement de vos publications sur les réseaux sociaux\nLe taux de croissance du trafic de votre site web\nLe volume de leads générés sur votre site web\nMaintenant, à quelle fréquence devriez-vous suivre ces indicateurs ?\nVous pourriez les suivre une fois par an, mais vous risquez de les oublier à force de ne pas les regarder !\nJe vous recommande plutôt de les analyser une fois par mois et de prendre des décisions correctives si c’est vraiment nécessaire.\nPar contre, je vous conseille vraiment de vous fixer des objectifs trimestriels, faire une évaluation à la fin du trimestre et décider si vous devriez revoir (ou non) votre stratégie pour atteindre (plus rapidement) vos objectifs.\nQuels sont les KPI marketing que vous suivez pour votre activité ?\nPetit\ton 23 février 2021 at 22 h 21 min\nMathématiquement, je suis en désaccord avec la phrase suivante :\n« En toute logique, si j’augmente le trafic généré par ces canaux, je suis censé améliorer mon taux de conversion tous canaux confondus, sans même optimiser mon site web ou changer mes offres ! »\nL’augmentation d’un volume (unité de mesure) n’influe pas sur l’augmentation d’un taux (ratio). Par contre si j’augmente le trafic et considérant un taux de conversion constant, alors j’augmente le volume de mes conversions.\nL’augmentation du taux de conversion ne saurait être déduite de la seule augmentation du trafic.\nSi j’augmente le volume sur un canal qui convertit bien, mon taux de conversion général augmente 🙂 Peut-être que tu as mal compris, mais moi ça me semble très logique. Je vais encore y réfléchir 🙂\nSophie\ton 4 mai 2021 at 15 h 03 min\nCe sont des indicateurs à bien suivre en effet pour mesurer si les diverses campagnes sont efficaces ou pas. Article bien détaillé, très bon partage.


La Générale de santé se renforce à Lille\nLe groupe de cliniques négocie le rachat du groupe Hôpital privé métropole, qui gère neuf cliniques dans la région lilloise.\nPrès d'un an après son rachat par l'australien Ramsay Healthcare et le Crédit agricole, le premier groupe privé de cliniques de l'Hexagone se lance dans la croissance externe. La Générale de santé négocie le rachat du groupe Hôpital privé métropole (HPM), qui compte 9 cliniques et hôpitaux privés au sein de l'agglomération lilloise.\nLe rapprochement porterait à 84 le nombre de cliniques et hôpitaux privés détenus par la Générale de santé, avec près de 21.000 salariés. Il compléterait son offre de santé déjà large puisqu'elle couvre la chirurgie, la médecine, l'obstétrique, la psychiatrie, la gériatrie, la cancérologie, l'orthopédie et les soins de suite et de réadaptation.\nFusion prévue avec Ramsay Santé\nCette acquisition interviendra dans une phase de stabilisation du groupe. La Générale de santé a souvent changé de propriétaire depuis sa création en 1987, par la Compagnie générale des eaux. Racheté en 1997 par le fonds d'investissement britannique Cinven, le groupe de cliniques a été introduit en Bourse en 2001 et il a eu un temps comme actionnaires de référence le docteur Antonino Ligresti et ses alliés italiens.\nEn juillet 2014, l'opérateur de santé australien Ramsay Healthcare s'est associé au Crédit agricole pour acquérir 85,6% du capital de la Générale de santé. Depuis, le groupe dirigé par Pascal Roché prévoit une autre opération de rapprochement, avec Ramsay Santé, la filiale commune de Ramsay Healthcare et du Crédit agricole assurances (Predica). Cette opération, qui devrait être validée lors de l'Assemblée générale prévue fin juin, lui permettra d'ajouter 10 hôpitaux et 30 cliniques de santé mentale et de soins de suites à son réseau.\nLe bouclage des deux opérations en cours, soit le rapprochement avec HPM et l'absorption de Ramsay Santé, fera de la Générale de santé, avec 125 établissements dont 42 en Ile-de-France, un acteur de poids. Sa part de marché dans l'Hexagone sera supérieure à 15%. En 2014, la Générale de santé a réalisé un chiffre d'affaires de 1,7 milliard d'euros, en hausse de 1,6% à périmètre comparable. Son taux d'occupation s'est élevé à 80% l'an dernier, légèrement supérieur à la moyenne des établissements privés et plus encore à celle du public.\nMédecine: nouvelle alerte sur la démographie médicale\nle 17/06/2015 à 21:34\nvraiment désolant. Mais notre système fiscal confiscatoire pousse les propriétaires de clinique a vendre et à se faire la malle avec leur magot.\nles cliniques deviennent alors non plus de entreprises de proximité mais des pompes à cash pour les groupes financiers. et après la gauche gueule mais c'est elle qui pousse le système....


Mots d'enfants ... ^^ - Mai 2015 - BabyCenter\nMots d'enfants ... ^^\nIl y a un moment que je voulais ouvrir ce post, et je suis surprise qu'il n'ait pas déjà été créé ... Car si Raphaël en est seulement au début de la parole, il me fait rire par sa façon de prononcer certains mots, avec son p'tit accent British venu de je ne sais où. Quant à Roxane, elle me fait tant rire avec ses expressions et ses mimiques ...\nAlors, quelques unes de ses fleurs ... Partagez, vous aussi !\nUn soir en voiture, de retour de la garderie, je roule derrière un bus. Il s'arrête, je m'arrête biensur aussi. Et Roxane, après qq secondes, s'exclame ... "Maman, mais il a des oreilles le bus !!" ...\nMdr ... "Oui ma chérie, ce sont des rétroviseurs, comme des miroirs ... Comme ça le bus peut voir ce qui se passe derrière lui ! Regarde, la voiture aussi a des retroviseurs ..."\nMon favori (que j’ai déjà raconté ici je crois bien)\n-c'est qui le plus fort des papas?\nun autre moment drôle :\nje suis dans la salle de bain et je me lave délicatement le visage avec une nouvelle crème démaquillante qui sent trop bon et qui est toute douce . Je me délecte.;)\n-je prend un moment à moi\n(chope sa brosse à dent et astique à côté de moi)\nSon papa appelle:Noé, tu fais quoi?\n-prends un moment à moi avec maman\nlevel cuteness uploaded!\nChou chou chou ... ^^\nIl a raison Noé, tu es sûrement le plus fort des papas !! ;)\nmon tigrou, ce matin je lui dit que mon téléphone bugue et il me répond : bah faut aller docteur pour qu'il ait des -caments...\net la semaine derniere, on fait le calendrier donc je lui demande quel jour on est. Il me répond avec assurance : bah on est aujourd'hui maman.\nLes dernières de jules, j'étais malade la semaine dernière donc dès que je toussais, jules me regarde "ça va maman" avec sa petite tête penchée sur le côté.\n"Oui oui ça va mon coeur", il s'approchait de moi et me disait "câlin maman" et j'avais le droit à mon plus beau câlin, à chaque fois.\nHier soir on rentre de chez mes parents il voulait que ce soit moi qui le porte.\nMon mari l'attache juste dans la voiture il lui explique a nouveau "non papa moi Zules je veux maman". Mon mari lui dit ok, ferme la porte et le temps de rentrer s'asseoir au volant jules m'appelle tout discrètement "maman moi Zules veut que maman me porte". On aurait dit un très grand secret!!\nEt la petite touche d'humour. Jules se lève de son pot, attrape son zizi regarde le bout et me dit "il est cassé !!!!!!".\nBon il a une anatomie tout à fait normal mais en effet ça peut paraître cassé vu comme ça :p\nPour celles qui connaissent, dans le livre "Bonjour, Au revoir" (de la collection Bébé Balthazar) le petit Balthazar apprend tout un tas de trucs étonnants... On s'excuse, même si on n'a pas fait exprès ; On prête, même si c'est difficile ... Et on dit "Non merci, je ne préfère pas" quand on ne veut pas de quelque chose ... L'illustration de ce grand enseignement c'est Lazare qui tend à Balthazar (l'air un poil degouté) un escargot et qu'il refuse poliment.\nUn soir monsieur propose à Roxane de la reservir, à table. Roxane - appliquée - lui répond très sérieusement "Non merci, je ne préfère pas escargot". J'éclate de rire, lui ne comprend pas le rapport entre ses lentilles et un escargot ...\nsuper ce post, j'avais aussi envie de l'ouvrir, alors merci :-)\ndepuis la naissance d'Elli, je note tout ce qui m'amuse, m'étonne, fait chavirer mon petit cœur de maman...\nCe matin, j'ai offert un petit porte-monnaie à Élisabeth.Elle a aussitôt tendu sa main vers moi et 'ma dit "Pièces, maman, pièces!" puis "encore!"\nDernièrement,alors que nous nous reposions dans la chambre, Elli a commencer à jouer avec un rideau. Je lui ai dit en riant « Ne joue pas avec le rideau cracra de papa ! » et là elle m'a répondu « non, pas cracra ma ! Abep ma ! Ma appelle Abep ! »\n(elle prononce ainsi son prénom - Élisabeth = Abep)\nUne dernière anecdote qui m'a beaucoup amusée:\nnous partons à la Foirfouille acheter des emporte-pièces pour faire des biscuits de Noël. Arrivées à la caisse (avec juste le pinceau et la cuillère) :\nMoi: c'est toi qui paies!\nElli: oui, je paie!\nElli: oui, j'ai sous!\nMoi: Ils sont où tes sous?\nElli, mains en l'air, regardant à droite et à gauche: oh non, pas là!\nMoi, trop gentille: Ok, je paie.\nElli, me poussant les fesses: Oui, maman payer! Allez, maman!\nPuis, réfléchissant: Donne sous!\nEt voilà comment ma mini chipie a réussi à payer SES ustensiles de cuisine avec MES sous!\nLes petits mots des enfants sont tellement craquants :)\nGénial ! (Et pis je vais acheter le\nmoi un truc qui me fait marrer c’est quand on Skype avec les grands parents: car on fait ça sur mon’ ordi, le même ou l’on regarde les dessins animés (on n’a pas de télé). Et donc une fois,on appelle ses grands parents , qui repondent, l’image des grands parents apparaît, et la noe me regarde et dis , geste de la main associé: non pas ça maman! Genre ses grands parents c’etait le dessin animé! Il s’attendait aux octonautes ou à yakari, il semblait bien déçu!\nJe vois ... Le programme du soir ne l'a pas emballé ... Oups !\nLa délicatesse des enfants tu sais! Le truc vexant! Moi la 1re fois j’ai éclaté de rire ! Je m’y attendais pas! Ses grands parents non plus note!


Bureaux à louer Issy-les-moulineaux 92130 - 7091 m² - Knight Frank\nKnight Frank vous propose à la location un immeuble indépendant de 7 100 m² environ en R+6.\nSitué au pied de la station Jacques Henri Lartigue (tramway T2), à 7 minutes de la station Issy RER (RER C), il sera relié à moyen terme à 10 minutes à pied de la nouvelle station ligne 15 (Issy les Moulineaux).\nRISE offre des plateaux de 1 100 m² environ et des vues extraordinaires sur l'île Saint Germain et la Seine. Au 6ème étage, une terrasse de 315 m² est accessible et sera complètement aménagée.\nDes travaux de rénovation et une programmation de nouveaux services tels qu'un pôle restauration, un work café, un business center, wellbeing.. donneront à cet ensemble une nouvelle identité.\nStationnement pour les vélos et vélos électriques\nProduction d'eau chaude par échangeur sur réseau de chauffage urbain\nProduction d'eau glacée par groupe froid et aéroréfrigérants secs en toiture terrasse\nDistribution par des ventilo convecteurs à quatre tubes en faux plafond\nRenouvellement d'air par des CTA à double flux avec échangeur\n4 ascenseurs desservant tous les niveaux en superstructure\n2 ascenseurs desservant les parkings en sous-sol\nUn monte charge desservant tous les niveaux de superstructure\nPREVENTION ET LUTTE CONTRE LES INCENDIES\nSprinklage des parkings\nRdC 1028 m2 485 0 498 580 0 01/10/2022 Plan\n1er 999 m2 485 0 484 515 0 01/10/2022 Plan\n2ème 1071 m2 485 0 519 435 0 01/10/2022 Plan\n3ème 1071 m2 485 0 519 435 0 01/10/2022 Plan\n4ème 1088 m2 485 0 527 680 0 01/10/2022 Plan\n5ème 1089 m2 485 0 528 165 0 01/10/2022 Plan\n6ème 745 m2 485 0 361 325 0 01/10/2022 Plan\nImmeuble faisant l'objet d'une rénovation significative sur l'intégralité des e...\ndiv. à partir de 768 m²


Comment rechercher un hébergement ? — gitesdewallonie.be\nComment rechercher un hébergement ?\nComment rechercher un hébergement ? https://gitesdewallonie.be/fr/foire-aux-questions/blabla/comment-rechercher-un-hebergement https://gitesdewallonie.be/@@site-logo/gdw.jpg\nPour trouver l'hébergement de vos prochaines vacances, vous pouvez utiliser le moteur de recherche rapide présent soit sur la page d'accueil ou effectuer une recherche avancée via la page Trouver un hébergement.\nDans tous les cas, indiquez le lieu/la ville où vous souhaitez séjourner, le nombre de personnes et vos dates de séjour. Le site vous affichera les hébergements disponibles en fonction des dates encodées. Si vous avez encodez une localisation, il classera les résultats du plus proche au plus lointain.\nDans un second temps, affinez votre recherche en sélectionnant les filtres de votre choix (réservable en ligne, nombre de chambres, nombre de salles de bain, type de bien, type de séjour, équipements, parking, accessibilité).\nSur un ordinateur, le site vous affiche une liste de résultats associée à une carte. Cette carte vous permet de situer chaque hébergement et n'affiche que maximum 20 résultats simultanément. Pour consulter d'autres résultats, cliquer sur une autre page de résultats en bas de la page. Vous pouvez également consulter la fiche d'un hébergement en cliquant directement sur sa balise dans la carte. Vous ne souhaitez pas voir la carte ? Cliquez sur le bouton Masquer la carte.\nFiche d'un hébergement\nVotre compte vacancier


Considéré comme un professionnel dans le domaine de la nutrition, le diététicien intervient dans le secteur paramédical. Il se charge de prévenir tous les inconvénients qui découlent d’une mauvaise alimentation et d’y apporter des solutions quand des maladies liées à la mauvaise alimentation sont présentes. Son rôle est d’accompagner les patients en les amenant à adopter de nouvelles habitudes alimentaires pour répondre aux troubles nutritionnels qu’ils rencontrent. Il exerce à la fois dans les centres hospitaliers, les cliniques, les cabinets privés, dans les milieux scolaires…\nLe diététicien peut-il intervenir dans les habitudes alimentaires de tout le monde ?\nEn effet, que vous souffriez de troubles alimentaires ou non vous pouvez avoir recours à un diététicien. Si vous n’avez aucun problème, son rôle sera préventif. Il vous amènera à prévenir les différents troubles qui peuvent vous affecter à la longue. Néanmoins, une certaine catégorie d’individus en particulier est plus sujette à se rendre chez ce genre professionnel :\n– ceux qui décident de changer leurs habitudes alimentaires, par exemple ceux qui désirent devenir végétariens. Le diététicien leur apportera les conseils nécessaires pour toujours manger de manière équilibrée.\n– Les diabétiques,\n– Ceux qui souffrent de troubles alimentaires comme l’anorexie et la boulimie.\nPour ces différents cas, le diététicien interviendra dans le but d’apporter des solutions pour contrer favorablement toutes sortes d’ambiguïtés liées à ces problèmes alimentaires.\nÀ quel moment précis faut-il prendre la décision de consulter ?\nCette décision peut émaner de vous-même ou de votre médecin. En effet si votre docteur juge important que vous ayez recours à un diététicien il peut vous le recommander. D’un autre côté quand vous remarquez certains signes inquiétants comme une perte ou une prise de poids alarmante, ou des troubles après chaque repas vous devez penser à consulter. Enfin, pour rester en bonne santé, il faut consommer moins d’huile, le sucre et le sel.


Le Groupe Energétique - Page 2\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 7 Déc - 15:50\nJe perçois un soupçon d'ironie dans ce dernier message, Christiane !!!\nSujet: le groupe énergétique Jeu 7 Déc - 16:07\npas du tout Marc j'ai apprécié les explications que tu as donné suite à l'envoie de cette photo de papa ...te dire c'est tel ou tel service je ne le saurai pas pour la bonne raison que je n'y allais que très rarement.sauf près des carrières de bauxite avec papa et Monsieur EBRARD pour qu'on m'explique qu'avant d'arriver sur la table une simple casserole en alu mettait beaucoup d'étapes avant de devenir casserole.elle commençait par cette terre si rouge qui était à mes pieds.\nbisous et si j'ai des autres photos à transmettre sur le forum je te les laisserai commenter ou bien Jacky mon frangin.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 7 Déc - 16:10\nIl faut dire que Marc en 88/92 avait son QG tout à côté ; mais le quartier avait bien changé car en 1969 (extension Fria 700) la MEX que l'on aperçoit à droite sur cette photo a été démontée et reconstruite à gauche de l'autre côté de la route ; l'atelier MR a subi le même sort. C'est Pierre Lecoeuvre et son entreprise qui ont réalisé ce déplacement pour faire la place à deux décanteurs supplémentaires. La photo doit dater d'avant 1965. N'diarama.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 7 Déc - 17:17\nOn voit aussi un extracteur/alimentateur de bauxite au sol.\nZut alors, je croyais que c'était une 2 chevaux :(\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 7 Déc - 18:26\nMerci pour les précisions, Jean.\nNe crois-tu pas que les nouveaux appareils sont pour cette extension 700 ? La photo daterait donc de 1969 ( bien que cela n'est pas vraiment d'importance !!)\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 7 Déc - 18:34\nChristiane, papa n'a pas mit la date derriére la photo ? Qu'on soit tous fixé...\nSujet: le groupe énergétique Jeu 7 Déc - 19:46\nje ne sais pas frangine je demanderai à maman....pour tout cela elle a une mémoire incroyable.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Lun 29 Jan - 20:30\nJ'ai trouvé cet article sur le net concernant l'explosion de la chaudière 3 en décembre 2005.\nJ'ai rarement vu un article aussi nul! encore un journaliste incompétent qui fait avaler n'importe quoi aux Guinéens!\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Lun 12 Fév - 17:22\nUne salle de contrôle moderne (à comparer avec celle de Friguia photo n°1)\nIci en Roumanie, le coté chaudières (centrale de Braila).\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mar 13 Fév - 18:07\nMon pot de départ, chez Mamadou, en effet les Américains ne voulaient plus que je rentre dans l'usine!\nAvec son béret basque, Mohamed DIOULDE\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 7:02\nPlein de visages connus, mais les noms..? Sauf Henriette Simakan (avec son sourire et sa casquette rouge) née Rossignol ; son père était aussi une figure à Fria, avant de prendre sa retraite vers 1965 il travaillait au B.E. comme archiviste. Ses filles Germaine et Henriette allaient en classe avec mes enfants.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 7:12\nHenriette qui était électricienne a été mutée au groupe énergétique dans les années 95.\nElle est devenue secrétaire technique du groupe et en 98 elle a reçu ses "galons" d'agent de maitrise :D\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 17:41\nPardon Raymond, le beret n'est pas basque, c'est seulement un beret... Le beret basque est rouge, et s'il est noir et ressemble à une crepe bretonne sur la tête (diamètre environ 30cm), il serait savoyard...\nJ'en profite pour te répondre sur Nantes et la Bretagne, ben, pour moi, pas de polémique possible, mes parents étaient bretons de "Brest'même", et je n'ai fait que naitre à Brest. Enfance africaine. Depuis mon mariage, je fais le tour de France, mais mon mari à sa boite au Dakota (USA), et il est une semaine à St Nazaire et l'autre à Bruxelles (capital de l'Europe), et comme il est savoyard (la Savoie n'a été française que 30ans aprés l'Algérie, par référendum),d 'origine provencal (l'identité des provencaux était aussi forte que celle des bretons), et bien... Je te laisse imaginer...\nCelà étant, je ne sens pas Nantes bretonne mais c'est un avantage ou pas?\nLa boite à malices ne fait que sourire,\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 18:12\nC'est pas la rubrique, mais pardonnez moi...\nAux States, la St Valentin est la fête de l'amitié, j'en profite pour souhaiter une bonne fête , et je pense à Claude-Hubert L., Patrick B., Françoise D.... Et d'autre encore ...\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 18:30\nEffectivement Nantes ne fait pas partie de la région administrative bretonne. C'est un scandale car ce découpage ne respecte ni l'histoire, ni l'identité des Nantais.\nJe pense qu'il a été fait ainsi pour ménager Rennes et lui donner le titre de "capitale bretonne".\nEn Loire atlantique, on trouve Pornichet, le Pouliguen, le Croizic, Chateaubriant, Geméné-Penfao... Qui peut contester que ces villes sont bien Bretonnes.\nLe Pouliguen tire son nom de "ar Poulgwenn", en Français la plage blanche\nNantes possède un patrimoine historique et architectural indissociable de la Bretagne\nLe pays nantais a toujours fait partie de la Bretagne. En effet, quand la Bretagne est entrée dans l 'histoire comme communauté humaine distincte et reconnue, sous les règnes de Nominoë, Érispoé et Salomon, au milieu du IX• siècle, le pays nantais en faisait déjà partie et, depuis plus d'un millénaire, les limites de l'État ducal, puis de la province et enfin celles des départements créés à la fin de 1789 sont restées quasiment inchangées. Ces onze siècles d'histoire commune ont forgé entre tous les habitants de ce territoire des liens profonds dont le patrimoine architectural notamment rend un témoignage impressionnant.\nDe très nombreux sites et monuments de Loire-Atlantique évoquent les grandes heures du passé de la Bretagne\nVoici un exemple d'article parmi tant d'autres qui résume la situation aujourd'hui:\nAyant de nombreux adhérents originaires de Loire-Atlantique, notre organisation ne saurait ignorer le dommage subi par ses habitants du fait de la partition administrative actuelle. Elle formule donc les vœux les plus ardents de voir se développer encore plus, durant l’année charnière 2007, la commission mixte qui réunit le Conseil Régional de Bretagne et le Conseil Général de Loire-Atlantique afin que les habitants de ce département ne soient plus des étrangers chez eux. :D\nL'an passé (je crois) cette affaire a été rejetée par le conseil d'état!\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 18:50\nJ'oubliais quand même le principal, Nantes a été séparée de la Bretagne le 30 juin 1941 par décret du gouvernement de Vicky... :scratch:\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 18:53\nQue voilà une discution interressante!\nN'étant pas vraiment nantaise, c'est évident que je n'ai pas la même appréciation sur la ville de Nantes.\nNantes est une vieille ville. Je ne reviendrais pas sur la destiné qui aurait du etre la sienne si Anne de Bretagne n'avait pas eu autant de turpitudes.\nAvant d'être à Nantes, j'ai été 5 ans en Vendée, la Vendée n'oublie les mariages républicains de Carrier. Plus rapide que la guillotine pour exterminer les royalistes.\nDonc, attacher Nantes (sous le nom de Loire-Atlantique) aux pays de Loire, reste et restera semble-t-il longtemps une betise.\nEn plus, la passé de négrier de Nantes est très vivant encore...\nJe ne suis pas juge, je constate...\nL'histoire n'est pas mondiale, elle est souvent régionale...\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 19:45\nEt un petit peu de mon histoire, avant la Vendée, j'étais à la Roche sur Yon, cette ville était Bourbon-Ville et ensuite Napoléon ville, pour reprendre ce nom, lié a une rivière qui est l'Yon. J'étais à Bordeaux, 14 ans, c'est aussi tout une histoire... et aussi, Albertville, Aix en provence, Marseille, avec un petit tour à Bauvais, la bourgogne...etc\nAlors, en conclusion, revenons à Fria. Il y a des soussous, des foulas , de hommes de la foret...malinqué, guersé (l'horto?)...\nTolérance, tolérance... Pour comprendre, il ne faut pas oublier l'histoire des peuplades\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 19:53\nMaryse, en regardant les infos de ce soir, j'ai pensé à toi... Le basque qui est sorti de... avait un béret noir!\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Mer 14 Fév - 20:07\nCher Raymond, la région de France où je voudrai vivre, c'est le pays basque, il y a tout, la mer, la montagne, le soleil, des vagues à en perdre la vue... En plus, on mange bien!\nMais les basques ont aussi une histoire, Biarritz était la ville de villégiature des rois ...\nActuellement, tu ne vois pas lorsque tu passes de Bayonne à Biarritz, de Biarritz à St Jean-de Luz, et de St Jean-de-Luz à Hendaye, sauf qu'entre Bayonne et Hendaye, tu n'es plus en France, ils parlent basque...\nSi tu vas vers Plougonvelin, tu vois la paysage? Et bien, imagine le même avec la montagne pas loin et la chaleur? Le rève...\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 15 Fév - 8:18\nLe pays basque je connais bien, j'ai travaillé à St Jean de Luz et j'y vais régulièrement. C'est beau et l'ambiance des fêtes est sympa.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 15 Fév - 11:55\nDes Basques, nous en avons aussi, en Amérique du Sud.\nLe Cousin pourrait confirmer.\nIls sont peu nombreux, mais un peu partout sur le continent.\nGénéralement réunis en groupuscules énergétiques...\nEux ont fait le voyage d'Est en Ouest..\nIls sont généralement diurnes,\nmais ils leur arrivent de sortir la nuit... un paquet sous le bras.\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 15 Fév - 12:47\nCe sont donc des basques migrateurs si je ne m'abuse..\nVariétée devenue trés rare de nos jours, puisqu'ils se vol..atilisent ! La raison ? : le paquet sous le bras ...\nSujet: Le groupe Energétique Jeu 15 Fév - 12:56\nQué tal Hermana tu as fumé quel pétard ? Ce n'est plus de l'humour mais de la dynamite.....ça décoiffe !\nSujet: Re: Le Groupe Energétique Jeu 15 Fév - 13:09\nOui !!! Bon !!!\nSi le post disparaît "subitement " je comprendrais...


Huiles Essentielles | Naturopathe, réflexologue, yoga à Paris (75) Levallois (92) - Part 82\nLes huiles essentielles : les 11 points à connaître avant de les employer\nLes huiles essentielles sont de véritables concentrés, issus de plantes aromatiques, les huiles essentielles sont utilisées depuis des millénaires à des fins diverses. Pour une aromathérapie efficace et sans risque majeur, il faut cependant respecter les règles suivantes :\nLes huiles essentielles ne doivent pas être appliquées sur les muqueuses ou sur les yeux. Interdit de les employer pures dans le nez et dans l’oreille. Après massage ou application, lavez vous les mains. En cas d’accident, appliquez une huile grasse pour diluer l’HE.\nLa majorité des HE. ne doivent pas être appliquée pures sur la peau mais diluées dans une huile végétale, sésame, noyau d’abricot, olive, …. Les concentrations varient selon l’usage, de 1 % pour une action cosmétique à 15 ou 20 % pour une action thérapeutique puissante.\nCertaines HE peuvent se révéler irritantes pour la peau ou créer une réaction allergique. Si vous avez un doute, n’hésitez pas à faire un test à la pliure du bras avec le mélange HE + huile végétale, si au bout d’une ½ h, il n’y a pas de réaction, vous pouvez continuer. Certaines huiles sont photos sensibilisantes (orange, bergamote, citron et mandarine). ne pas s’exposer au soleil après application.\nD’une manière générale, l’usage des HE pour les femmes enceintes ou allaitantes et pour les enfants de moins de 3 ans sera à réserver au thérapeute.\nL’utilisation des HE par voie orale est aussi réservé au thérapeute.\nCertaines HE sont dermocaustiques à l’état pur : ce sont les phénols (thym, clou de girofle, sarriette, origan, cannelle …).\nCertaines HE peuvent être irritantes pour la peau, à tester selon votre sensibilité : estragon, basilic, citron, épinette noire, eucalyptus globulus, gaulthérie, niaouli, …\nCertaines HE sont photosensibilisantes, interdit d’aller au soleil après application de Bergamote, citronnelle, citron, mandarine, …\nNe pas laisser les flacons à portée de mains des enfants Les HE seront conservées dans l’armoire à pharmacie.\nBien fermer les flacons car les HE sont volatiles.\nSélectionner des HE de qualité irréprochable qui garantissent une action efficace et une bonne tolérance : 100 % pures, naturelles et intégrales.\nTags: détente, huiles essentielles, Santé naturelle\nPosté dans : Articles, Huiles essentielles, Techniques naturopathiques | 0 commentaire\n« la respiration consciente


Restaurant Black Angus - EURL BOWLING ATLANTIS à Saint-Herblain (44800) - Avis, menu et prix\n151 Rue du Moulin de la Rousselière, 44800 Saint-HerblainVoir le plan\nTrès beau restaurant nous avons très bien manger rapport qualité prix nikel on reviendra\n2 mars 2020 • 137 avis\nMême si la zone commerciale n'est pas propice a l'apaisement, ce restaurant, placé dans un bowling sert de la bonne viande et ce, très rapidement.\nTrès belle découverte serveur très sympa, assiette copieuse ????????????????????????\nPersonnel accueillant et très agréable, cadre sympa juste déçu de la cuisson de ma brochette de poulet qui était pas cuite renvoyer en cuisine et revenue rosé\nLe black angus est un valeure sûre, nous en avons encore eut la preuve hier soir. Merci aux cuisiniers et à l'équipe. Nous nous sommes régalés et avons passez un très agréable moment dans votre établissement. Continuez ainsi pour notre plus grande satisfaction.\nMoment sympa en famille autour d’un repas convivial, j’ai adoré le bœuf « larmes du tigre », et terminer ce repas par une note sucrée avec une povlova c’est parfait, merci pour l’accueil.\nTrès bon repas mais service beaucoup trop long\nTrop d’attente manque d’organisation. Demande de bougies pour le dessert que nous n’avons jamais eu Décevant\nLe plus décevant fut le café "gourmand". Une compote basique, de la mousse de noix de coco et une madeleine sèche...\nBon repas dans le cadre de tous au restaurant. Service parfait\nLe menu / prix ne correspond pas à ce qui est en cours au restaurant. Ils n'ont pas pu appliquer la remise. Et le tarif pour le menu bowling est plus cher que celui affiché sur La fourchette..\nUne très belle découverte , le prix du menu est plus que correct ???? Le foie gras était excellent l’onglet cuit à la perfection et viande de grande qualité l assiette de fromage est juste énorme je vous recommande ce resto ou le café le service est très très sympa . Une serveuse qui connaissait sa carte ses produits en détail et ça fait plaisir d être servi par une personne aussi professionnelle et à l’écoute . N’hésitez plus foncez\nRestaurant excellent, la viande est délicieuse et vaut son prix. Le personnel est très aimable. Nous avons aussi apprécié les frites (absolument délicieuses) à volonté.\nPersonnel disponible, accueillant et à l'écoute. Très bonne soirée d'anniversaire pour ma fille qui a eu le droit d'avoir une belle bougie! Merci merci.\nTres bon restaurant, avec un service et des serveurs tres professionnels.\nExcellent accueil et très bon rapport qualité prix !\ntrès agréable, plat simple et très bon!\n4 avril 2019 • 27 avis\nTrès beau décor. Très bon. Personnel sympa. Je recommande\n30 mars 2019 • 83 avis\nMets intéressants mais la note est salée ! Le cadre est très sobre.\nDîner : de 19h à 22h (Du Dimanche au Jeudi) et de 19h à 23h (Vendredi, Samedi et Veille de férié)\n151 Rue du Moulin de la Rousselière, 44800, Saint-Herblain, France\nTout près du restaurant « Black Angus - EURL BOWLING ATLANTIS »\nRestaurant Black Angus - EURL BOWLING ATLANTIS à Saint-Herblain


Bungalow duplex à Eden - Guardamar del Segura - Costa B\nBungalow duplex à Eden - Guardamar del Segura - Costa Blanca Sur\n75m2 <30m2 2 2 Communauté Oui\nBungalow de deux étages dans l'urbanisation El Eden à Guardamar del Segura - Costa Blanca Sud. Cette maison est située dans un quartier résidentiel, à seulement 1000 mètres de Guardamar del Segura. C'est un quartier calme et est connu pour sa proximité avec les gens et leur connexion au vélo. La maison a 2 étages et se compose de 2 chambres, 1 salle de bain et une toilette, cuisine et salon. Il a une terrasse sur le dessus et le terrain de 25m2 avec barbecue et un espace pour garer un véhicule. Il est situé dans une communauté fermée avec une grande piscine communautaire.


Comment nettoyer la console Xbox One sans l'endommager - VidaBytes | LifeBytes\nRéseaux en réseau | | Technologie\nL'un des aspects les plus importants de la possession d'une Xbox est de la garder propre et fonctionnelle, en particulier pour éviter les dommages intérieurs causés par l'accumulation de poussière. Ici, nous allons vous montrer comment nettoyer la Xbox One :\nPour nettoyer l'extérieur de la Xbox One, utilisez un chiffon en microfibre pour éliminer les traces de doigts, la saleté ou d'autres taches. Cela devrait également éliminer une grande partie de la poussière qui s'accumule souvent sur les appareils électroniques, en particulier ceux stockés dans des armoires ou sous des supports de télévision.\nEn plus de l'apparence extérieure, vous remarquerez peut-être que le ventilateur de votre console fait plus de bruit après de nombreuses heures d'utilisation. Pour certains, cette opération bruyante entraîne même un jeu lent ou d'autres problèmes.\nPour corriger cela, utilisez une bombe d'air comprimé pour enlever la poussière. Assurez-vous de débrancher votre appareil avant de commencer tout nettoyage pour éviter d'autres dommages ou blessures.\nMicrosoft vous déconseille d'essayer d'ouvrir la console de jeu et vous invite à demander l'aide d'un professionnel pour toute réparation interne. Contrairement à la Xbox 360, la Xbox One n'a pas de façade amovible. Microsoft met également en garde contre l'utilisation de tout type de nettoyant liquide, car même une utilisation prudente peut endommager le système de ventilation de la console par l'humidité.\nConseils pour nettoyer la Xbox One\nVoici comment nettoyer votre Xbox One, ainsi que les fournitures dont vous aurez besoin pour le faire.\nDéconnectez votre Xbox One.\nCommencez par utiliser un chiffon en microfibre pour nettoyer tout l'extérieur. Ce sont souvent les mêmes chiffons pour verres que ceux utilisés pour les lunettes. D'autres versions pour le nettoyage sont appelées chiffons à poussière.\nUtilisez le chiffon pour nettoyer soigneusement l'extérieur de votre console, y compris le haut, le bas, l'avant, l'arrière et les côtés de l'appareil. Un nettoyage de routine évitera l'accumulation de beaucoup de poussière, ce qui peut nécessiter plusieurs chiffons pour nettoyer en profondeur votre appareil. Utilisez des mouvements circulaires pour frotter les empreintes digitales ou les taches sur les parties en plastique de votre appareil, y compris l'avant et le dessus.\nAprès avoir nettoyé l'extérieur de votre Xbox One, utilisez une bombe d'air comprimé pour éliminer soigneusement toute accumulation de poussière supplémentaire à l'intérieur des ports. Ces boîtes peuvent être achetées dans des variétés moins chères ou plus chères.\nQuel que soit le type que vous utilisezUtilisez de courtes rafales pour éliminer l'accumulation sur les ports arrière et les évents de votre console. Assurez-vous d'avoir débranché l'appareil avant de nettoyer les ports arrière.\nRepassez l'extérieur avec un chiffon pour enlever la poussière qui s'est déposée sur votre appareil.\nChemin d'accès complet à l'article: Octets de vie » Comment nettoyer votre console Xbox One sans l'endommager\nPS4 la deuxième console la plus vendue de tous les temps\nÀ quoi sert une Smart TV


Vous êtes ici : Histoire - Musées - Duxford\nChristophe Duponchelle - Décembre 2011\nAérodrome de Duxford, 100 kilomètres au nord de Londres dans le Comté du Cambridgeshire, résidence de l’Impérial War Museum (IWM).\nLieu magique où se rencontrent histoire, passion, émotion, courage et respect…\nDuxford raconte l’histoire de l’aviation à travers une collection époustouflante de machines volantes qui baignent dans une atmosphère aux odeurs de cambouis, d’huile et de métal.\nCe lieu ne pourrait exister sans la volonté et la passion du peuple britannique et d’une petite armée de bénévoles de transmettre leur histoire à travers leurs combats et surtout leur bataille d’Angleterre.\nC’est un endroit où un nombre incalculable d’émotions vous assaillent en découvrant le courage d’une poignée d’hommes face à l’oppression du régime nazi durant la seconde guerre mondiale.\nDuxford c’est aussi un musée vivant ! Non seulement par la visite des hangars d’entretien et de rénovation mais surtout par la présence d’une multitude de ‘Sociétés’ qui font voler ces magnifiques machines ; parmi elles on peut citer : The Fighter Collection (TFC), Old Flying Machine Company (OFMC), Aircraft restoration Company (ARC)…..\nLorsque vous quittez le centre d’accueil et entrez sur le site de Duxford, sur votre gauche vous trouvez un énorme bâtiment, c’est l’Airspace.\nLes visiteurs peuvent découvrir au rez-de-chaussée les machines, qui illustrent l’évolution et les développements de l’aviation britannique et du Commonwealth depuis les débuts des vols jusqu'à l’heure de l’Eurofighter. La vue est impressionnante depuis les balcons.\nA la droite du centre d’accueil le hangar 2.\nCe hangar, construit dans les années 1970, est le siège de TFC (résident qui possède une collection impressionnante de Warbirds). Il abrite également le B-17 Sally B et le Catalina pour l’entretien d’hiver.\nLe bâtiment suivant est le Hangar 3.\nIl date de la première guerre mondiale. Les poutres du toit en bois sont une indication de son âge. Il abrite un sous-marin de poche, les avions de la Fleet Air Arm, de l’OFMC et de l’ARC.\nLe Hangar 4 fut construit à la fin de la première guerre mondiale. Il abrite aujourd'hui les expositions de la bataille d’Angleterre et de l’histoire de Duxford. Il est le siège de l’Historic Aircraft Collection (HAC).\nVient ensuite le Hangar 5 datant également de la première guerre mondiale. Il sert maintenant de hangar de restauration primaire.\nAu-delà des hangars originaux de Duxford est érigé le futuriste American Air Museum, conçu par Norman Foster. A l'intérieur vous trouverez une très belle collection d'avions américains, allant du Spad au SR71.\nA l’opposé de l’American Air Museum il y a « Area-51 ».\nLes bâtiments dans cette zone sont exploités par l’Aircraft restoration Company (Arco) et l’Historic flying Limited (HFL). Pour de très compréhensibles raisons commerciales – activités de restauration suivies des vols d’essai des Warbirds -, le public n’y est pas autorisé.\nAutour de ces hangars il y a une multitude de choses à voir : une rampe de lancement avec son V1, des antennes radar, un missile S.A.M., un BAC 111, un Vickers VC-10, un Bristol Britania, un musée sur les blindés ……\nMais surtout derrière le hangar 5, il y a l’Ops Room (centre d’opération). Il est construit autour de monticules de terre pour limiter, en cas de bombardement, les dégâts causés par le souffle des bombes. A l’intérieur du bâtiment, la salle est d’époque avec sa grande table où est posée une carte représentant l’Angleterre, la Manche et le continent.\nSur cette carte il y a des petits morceaux de bois représentant les escadrilles et sur le mur des horloges et des tableaux lumineux ; tout est affiché comme ce l’était au cours de la bataille d’Angleterre et en accompagnement un bruitage illustre un raid ennemi sur l'aérodrome.\nA cet instant on peut deviner l’odeur du thé mais aussi ressentir la montée d’adrénaline du personnel et surtout des valeureux pilotes de la Royal Air Force.\nVisiter l’IWM de Duxford est un plaisir immense non seulement pour les yeux mais aussi pour la Mémoire car comme l’a dit Sir Winston Churchill « Jamais, dans l’histoire des guerres, un si grand nombre d’hommes n’ont dû autant à un si petit nombre »


L article R du Code de - PDF\nL article R du Code de\nDownload "L article R 123-2 du Code de"\n1 ÉTANCHÉITÉ.INFO #40 décembre 2013 TECHNIQUE 29 Réglementation ERP Désenfumage des ERP : des règles générales complétées par des spécificités liées au type d exploitation Selon la taille et la nature de l exploitation d un ERP, la réglementation incendie, notamment en matière de désenfumage, impose des dispositions différentes. Une multitude de classifications qui peut rendre la lecture des textes compliquée. L article R du Code de la construction et de l habitation (CCH) définit les établissements recevant du public (ERP) comme «tous bâtiments, locaux et enceintes dans lesquels des personnes sont admises, soit librement, soit moyennant une rétribution ou une participation quelconque, ou dans lesquels sont tenues des réunions ouvertes à tout venant ou sur invitation, payantes ou non. Sont considérées comme faisant partie du public toutes les personnes admises dans l établissement à quelque titre que ce soit en plus du personnel». Un classement selon l effectif Cette classification est précisée dans l article R Les ERP sont divisés en catégories, en fonction de l effectif du public et du personnel fréquentant les lieux : - 1 ère catégorie : au-dessus de personnes - 2 e catégorie : de 701 à personnes - 3 e catégorie : de 301 à 700 personnes - 4 e catégorie : 300 personnes et au-dessous, à l exception des établissements compris dans la 5 e catégorie - 5 e catégorie : établissements faisant l objet de l article R dans lesquels l effectif du public n atteint pas le chiffre minimum fixé par le règlement de sécurité pour chaque type d exploitation. Un classement selon le type d exploitation Les dispositions générales du règlement de sécurité contre l incendie, développées dans l arrêté du 25 juin 1980 modifié (Livre 1, article GN1), répartissent les ERP en fonction de la nature de leur exploitation. Ainsi, par exemple, le classement type M correspond aux magasins de vente et aux centres commerciaux, le type W se rapporte aux administrations, banques et bureaux et le type X aux établissements sportifs couverts. Les établissements spéciaux sont également recensés, comme les gares (GA) ou les parcs de stationnement couverts (PS). Désenfumage «En outre, précise l arrêté, pour l application du règlement de sécurité, les établissements recevant du public sont classés en deux groupes. Le premier groupe comprend les établissements de 1 ère, 2 e, 3 e et 4 e catégories, le deuxième groupe comprend les établissements de la 5 e catégorie.» Le livre 2 de l arrêté du 25 juin 1980 définit les dispo- sitions applicables aux établissements du premier groupe installé dans un bâtiment*, en fonction du type d exploitation. Parmi elles, le désenfumage, visant à «extraire, en début d incendie, une partie des fumées et des gaz de combustion afin de maintenir praticables des cheminements destinés à l évacuation du public», fait l objet d un chapitre dédié (livre II, articles DF). Pour chaque type d exploitation, des exigences particulières (précisions, aggravations ou atténuations aux articles DF) sont définies dans des arrêtés spécifiques. Les principes d exécution de ces exigences réglementaires sont définis par l Instruction technique n 246 (IT 246). Quant aux principes et obligations de désenfumage des locaux accessibles au public du 2 e groupe, ils sont définis dans l arrêté du 22 juin 1990 modifié. Vous trouverez ci- après le tableau récapitulatif des obligations de désenfumage d une sélection de locaux accessibles au public du premier groupe. *on différencie les ERP installés dans un bâtiment, des établissements spéciaux pour lesquels les dispositions générales du livre II de l arrêté du 25 juin 1980 modifié ne s appliquent pas. Ecodis\n2 30 TECHNIQUE ÉTANCHÉITÉ.INFO #40 décembre 2013 Exigences réglementaires de désenfumage d une sélection de locaux recevant Type d établissement ARTICLES LOCAUX CONCERNÉS Dispositions communes à tous les types Établissement installé dans un bâtiment DF7 Locaux de plus de 100 m 2 en sous-sol, locaux de plus de 300 m 2 en RDC et en étage, ainsi que locaux de plus de 100 m 2 sans ouverture sur l extérieur (porte ou fenêtre) J (structures d'accueil pour personnes âgées et personnes handicapées) Dispositions particulières J25 et J12-4 Petits locaux réservés aux résidents dans zones de locaux à sommeil ouverts sur les circulations horizontales communes L (salles à usage d audition, de conférences, de réunions, de spectacles ou à usages multiples) L30 L70 Bloc-scène, quelle que soit sa surface M (magasins de vente, centres commerciaux) M18-2 Mails M18-3 Boutiques de moins de 300 m 2, réserves d approche comprises, et donnant sur un mail M18-4 M M54 Locaux établis sur plusieurs niveaux mis en communication entre eux - réunion partielle du RDC avec 2 autres niveaux par des trémies pour former un hall, y compris les mails des centres commerciaux ; - autres cas. Réserves P (salles de danse et salles de jeux) P14-2 P14-5 Les salles de danse comportant des mezzanines ou des niveaux partiels ainsi que les salles situées en sous-sol doivent être désenfumées Locaux à risques particuliers R (établissements d éveil, d enseignement, de formation, centres de vacances, centres de loisirs sans hébergement) T (salles d exposition) X (établissements sportifs couverts) P14-6 R19-2 R19-3 T25-2 T25-3 X19-2 X19-3 Bâtiments de plus d un étage sur RDC et sans locaux à sommeil : tous locaux accessibles au public quelle que soit leur superficie, à l exception des sanitaires Locaux à risques particuliers visés à T13 Atténuation de DF7. Seules sont désenfumées : - salles polyvalentes à dominante sportive visées à X 1-1; - salles à usage sportif : de surface supérieure à 300 m 2, en sous-sol ; de surface supérieure à 300 m 2, situées au RDC ou en étage, et avec la hauteur sous plafond inférieure à 4 m ; - zones de déshabillage ou de stockage de vêtements ainsi que locaux de matériels, de surface supérieure à 100 m 2, non ouverts sur une aire sportive. Y (musées) Y14-Y5 Volume constitué par la réunion partielle de plusieurs niveaux\n3 ÉTANCHÉITÉ.INFO #40 décembre 2013 TECHNIQUE 31 du public Type de désenfumage et/ou exigences particulières selon les types d établissements Naturel ou mécanique Désenfumage mécanique Possibilité de désenfumage naturel si le désenfumage naturel des circulations horizontales communes est autorisé Commandes des dispositifs de désenfumage des locaux obligatoirement automatiques et asservies au système de détection incendie Commandes des systèmes de désenfumage non obligatoirement automatiques ni asservies à la détection automatique d incendie Selon IT 246 En cas de désenfumage naturel, règle du er alinéa de l IT 246 applicable également aux scènes de surfaces supérieures à 1000 m 2 En complément de l IT 246 : - le débouché des exutoires et des conduits d évacuation doit être situé à une distance horizontale de 8 m au moins des baies voisines ; - le nombre minimal d exutoires doit être de 2. Les sections doivent être sensiblement de même valeur ; - les ouvrants en façade peuvent exceptionnellement être admis sous réserve qu ils soient répartis sur 3 faces au moins et que chaque ouvrant ait sensiblement la même section ; - les commandes de déclenchement du désenfumage naturel doivent être manuelles. Chaque commande doit agir sur la moitié de l installation. Elles doivent être situées sur le plancher de scène, à proximité d une issue, et être doublées par des commandes situées à l extérieur de la cage de scène. En cas de désenfumage mécanique, la commande de l unité de commande manuelle centralisée doit être doublée d une commande de déclenchement située à proximité de la baie de scène. De plus, un déclencheur thermique doit assurer automatiquement l ouverture des évacuations de fumée dès que la température atteint 93 C dans la partie haute de la cage de scène. Selon IT 246-7, Dimensionnement comme pour des locaux de plus de 1000 m 2 Pas de nécessité de désenfumage Pas de nécessité d écran de cantonnement entre les boutiques et le mail Les commandes des dispositifs de désenfumage ne sont pas obligatoirement automatiques À considérer comme un volume unique de plus de 1000 m 2. Les mails sont divisés en cantons, tous les 60 m au maximum Désenfumage mécanique de chaque niveau avec possibilité de désenfumage naturel pour le niveau supérieur Désenfumées comme des locaux de moins de 1000 m 2 Les commandes des dispositifs de désenfumage ne sont pas obligatoirement automatiques. De plus, ces commandes doivent s intégrer dans le SSI de l établissement Le désenfumage peut être imposé après avis de la commission de sécurité, s ils comportent des risques d incendie associés à un potentiel calorifique (ou fumigène) important Si l établissement est équipé d un SSI de catégorie A, le désenfumage doit être commandé automatiquement par la détection automatique d incendie Alternative à l obligation de désenfumage des circulations Le désenfumage des locaux de superficie inférieure à 300 m 2 peut être réalisé à partir des fenêtres, dans les conditions prévues au paragraphe 3.9 de l IT 246 Dans le cas d un établissement équipé d un SSI de catégorie A, visé à l article T 49, le désenfumage doit être commandé par la détection automatique d incendie Peuvent être désenfumés, après avis de la commission de sécurité, s ils comportent des risques d incendie associés à un potentiel calorifique (ou fumigène) important Le désenfumage des locaux de surface inférieure à 300 m 2 peut être réalisé à partir des fenêtres, dans les conditions prévues au 3.9 de l IT 246. Les commandes des systèmes de désenfumage ne sont pas obligatoirement automatiques Désenfumage selon IT 246 ou IT 263*, en considérant un volume unique * IT 263 : Instruction technique n 263 relative à la construction et au désenfumage des volumes libres intérieurs dans les établissements recevant du public\n4 32 TECHNIQUE Réglementation ERP Règles d exécution du désenfumage naturel des locaux en ERP Les exigences générales pour la conception du désenfumage naturel encadrent strictement l implantation des exutoires. Ces prescriptions sont décrites dans l IT 246. Pour plus de précisions, se référer aux articles spécifiques de cette instruction technique. 01 Cantons et Ecran de cantonnement ( de l IT 246) > découpage en cantons de désenfumage des locaux de plus de 2000 m 2 ou de plus de 60 m de longueur > canton : surface maximale = 1600 m 2 (au moins égale à 1000 m 2 autant que possible), longueur maximale = 60 m > cantons délimités par des écrans de cantonnement ou par la configuration du local et de la toiture Ecran de cantonnement > constitué : - soit par des éléments de structure (couverture, poutres, murs) ; - soit par des écrans fixes ou mobiles (DAS*), rigides ou flexibles, stables au feu de degré 1/4 heure ou DH 30 et en matériau de catégorie M1 ou B s3 d0 ; > Hauteur minimale : - 25 % de la hauteur de référence H*, lorsque celle-ci est inférieure ou égale à 8 m ; - 2 m, lorsque H est supérieure à 8 m. Peut être réduite afin de respecter Hl* minimale, ce qui entraîne une augmentation de la surface utile des évacuations (SUE) et nécessite un calcul de taux α selon l annexe de l IT absence d écran possible pour locaux avec H supérieure à 8 m et plus grande dimension n excédant pas 60 m, Dans ce cas, calcul du taux α effectué avec une épaisseur de fumée de 1 m. 02 Exutoires de fumée Les spécifications de classes de fiabilité, de charge de neige et de température ambiante et d exposition à la chaleur sont disponibles au 3.8 de l IT Implantation des évacuations de fumée - Implantation telle qu aucun élément de construction ou aménagement ne gêne l écoulement des fumées. - Débouché des exutoires et des conduits d évacuation en dehors des parties de couverture pour lesquelles une protection particulière est demandée (cf. CO7) et situé à une distance horizontale de 4 m au moins des baies des bâtiments tiers. - Distance du débouché des exutoires et conduits de désenfumage naturel par rapport aux obstacles plus élevés qu eux, au moins égale à la hauteur de ces obstacles, mais limitée à 8 m. 02 Les exutoires de fumées doivent être conformes à la norme NF S (DAS) et à la norme NF EN sur les DENFC* avec certaines spécifications. 04 Ouvrants de façade, portes de locaux à désenfumer donnant sur l extérieur ou sur des volumes aérés, escaliers non encloisonnés ou bouches peuvent constituer des amenées d air. Aucune de leurs dimensions ne peut être inférieure à 0,20 m. - Distance horizontale entre tout point d un canton dont la pente des toitures ou plafonds est inférieure ou égale à 10 % et une évacuation de fumée, supérieure à 4 x H sans être supérieure à 30 m. - Au moins une évacuation de fumée pour 300 m 2 de superficie - Evacuations implantées le plus haut possible, dans les cantons dont la pente des toitures ou des plafonds est supérieure à 10 %, leur milieu ne devant pas être situé en dessous de H. - Lorsque la toiture présente deux versants opposés (à l exception des toitures en shed), exutoires implantés sur chaque versant de façon égale. 04 Amenées d air et leur implantation Elles sont implantées dans la hauteur libre de fumée (Hl) et dans une zone non susceptible d être enfumée. Exceptionnellement, des amenées d air mécaniques peuvent être utilisées, mais elles ne peuvent être associées qu à des évacuations du type exutoires. Les ventilateurs doivent répondre aux conditions du 4.7 de l IT 246 et la vitesse de passage de l air aux bouches est limitée à 5 m/s.\n5 Règles de dimensionnement - Pour les locaux de superficie m 2 : article de l IT246 - Pour les locaux de superficie > m 2 : article de l IT Constitués d un élément de structure ou de panneaux rapportés, les écrans de cantonnement délimitent les cantons. 03 Les évacuations de fumée sont réalisées soit par des ouvrants en façade, des exutoires, des bouches dont aucune ouverture ne doit avoir une de ses dimensions inférieure à 0,20 m. Commandes de désenfumage Elles sont soit manuelles, soit automatiques (asservies à la détection incendie). La commande automatique doit être doublée par une commande manuelle. Dans le cas de d évacuations de fumées réalisées par des DAS*, exutoires, volets et ouvrants, leur ouverture par zone de désenfumage concernée, doit être obtenue par un seul organe à manipuler. Les portes utilisées pour réaliser les amenées d air naturelles peuvent être actionnées directement. De même, lorsque cela est prévu par les dispositions particulières (type R par exemple), il est admis d ouvrir les fenêtres en actionnant directement leur dispositif de manœuvre. Ces dispositifs ne constituent pas des DAS. L emplacement des * H : moyenne arithmétique des hauteurs du point le plus haut et du point le plus bas de la couverture, du plancher haut ou du plafond suspendu, mesurée à partir de la face supérieure du plancher. Il n est pas tenu compte du plafond suspendu s il comporte plus de 50 % de passage libre et si le volume compris entre couverture et plafond suspendu n est pas occupé à plus de 50 %. La plus petite dimension des orifices du plafond suspendu est de 5 mm. Ef: différence entre la hauteur de référence et la hauteur libre de fumée. Hl : hauteur de la zone située au-dessous des écrans de cantonnement ou, à défaut d écran, au-dessous de la couche de fumée et compatible avec l utilisation du local. Hl est au moins égale à la moitié de H, toujours plus haute que le linteau des portes et jamais inférieure à 1,80m. DAS : dispositif actionné de sécurité DENFC : dispositifs d évacuation naturelle de fumées et de chaleur. Surface utile d un DENFC : produit de la surface géométrique par un coefficient aéraulique (ou de débit selon l EN ).


DAKAR, Sénégal, 3 juin (Infosplusgabon) - La Banque européenne d’investissement (BEI) va financer à hauteur de 75 M€ l’Institut Pasteur de Dakar pour sa nouvelle usine de production de vaccins. Il s’agit d’un financement d’envergure en faveur de la nouvelle usine de fabrications de vaccins de l’Institut Pasteur de Dakar, pionnier dans ce domaine en Afrique.\nFort impact attendu de cette usine pour réduire la dépendance de l’Afrique à l’égard des vaccins importés et soutenir l’égalité d’accès aux vaccins : production jusqu’à 300 millions de doses de vaccins par an contre la Covid-19 et autres épidémies endémiques. Ce financement reflète la forte mobilisation de la BEI en Afrique, notamment dans le cadre de sa nouvelle initiative BEI Monde (EIB Global) regroupant les activités en dehors de l’Union européenne, en étroite coopération avec les autres institutions communautaires (Team Europe).\nLe 2 juin, l’Institut Pasteur de Dakar et la Banque européenne d’investissement (BEI) avaient annoncé la conclusion d’un accord de financement de 75 millions d’euros pour soutenir la construction du nouveau site de production de vaccins MADIBA, en présence de M. Ambroise Fayolle, Vice-Président de la Banque européenne d’investissement (BEI), de M. Aliou Ndiaye, Secrétaire Général du ministère de l’Economie du Plan et de la Coopération, du Dr Amadou Alpha Sall, Directeur de l’Institut Pasteur de Dakar et de Mme Irène Mingasson, Ambassadrice, Cheffe de la Délégation de l’UE au Sénégal.\nLe financement de la BEI joue un rôle important dans la mise en échelle d’une capacité de production de vaccins contre les épidémies, et aussi les infections endémiques dans la région.\nLa nouvelle usine de l’Institut Pasteur de Dakar est en voie d'achèvement à Diamniadio, ville et zone économique spéciale stratégiquement située entre la capitale sénégalaise Dakar, l'aéroport international et le « Port du Futur » de Ndayane. Le campus ultramoderne comprend une plate-forme de fabrication pour la production de vaccins contre les épidémies, un site de production à grand volume pour les vaccins contre la fièvre jaune et un site de formation pour la production de vaccins de nouvelle génération.\nIl s’agit d’un financement d’envergure qui contribuera très concrètement à accroître les capacités de production médicale et de vaccin de l'Afrique contre la Covid-19 et d’autres maladies endémiques, et ainsi réduire sa dépendance de l'extérieur où elle importe à ce jour 99% de ses besoins en vaccin. Une fois la nouvelle usine de production achevée et en pleine capacité, ce sont jusqu’à 300 millions de doses de vaccins qui seront produites chaque année pour le continent africain.\n« Avoir un niveau de protection différent dans différentes parties du monde ne contribuera pas à mettre fin à la pandémie de COVID-19, ni à contrôler d'autres maladies évitables par la vaccination. La création d'une capacité de fabrication décentralisée de vaccins est essentielle pour remédier à ce déséquilibre et, en fin de compte, construire un monde plus sûr et plus sain. » a déclaré Dr Amadou Alpha Sall, Directeur de l’Institut Pasteur de Dakar. Et d’ajouter : « Il est impératif que nous construisons un écosystème florissant pour la production de vaccins en Afrique afin d’atteindre le niveau de résilience dont nous avons tous besoin. Le développement des capacités dans tous les secteurs pertinents pour la vaccination crée des opportunités significatives d’emploi pour des milliers de jeunes Africains. »\n« Je suis très heureux que la BEI soit un financeur clef de l’Institut Pasteur de Dakar. Cette nouvelle usine de production de vaccins est un projet crucial pour la santé publique au Sénégal comme dans l’ensemble du continent africain. Elle contribue à une meilleure autonomie en matière de production et de distribution de vaccins. » a déclaré Ambroise Fayolle, Vice-Président de la BEI. Et d’ajouter : « Avec BEI Monde, notre objectif est d’agir avec nos partenaires au plus près des besoins des Sénégalais pour soutenir la croissance et l’emploi, améliorer leur quotidien sur des secteurs clefs comme la santé et l’accès aux soins. Ce projet est aussi un élément concret de l’approche commune de l’Union européenne en Afrique, à travers Team Europe. »\n« Le projet MADIBA confirme les engagements de l’Union européenne et de la Team Europe, au nom du principe fondamental de solidarité qui nous lie à tous les pays du continent africain, et parce que nous défendons, depuis le début de la pandémie de Covid-19, que personne ne sera à l’abri tant que tout le monde ne le sera pas. Il nous faut donc œuvrer conjointement pour un accès équitable aux vaccins, partout dans le monde. » a déclaré l’Ambassadrice Irène Mingasson, Cheffe de la Délégation de l’UE au Sénégal\nLa BEI est devenue l’un des partenaires de développement les plus importants du Sénégal avec un investissement global de près de 900 millions d’euros depuis 1966 pour améliorer les conditions de vie dans les villes et les communautés rurales, stimuler l’économie, aider les entreprises et les petits porteurs de projet, et la société à s’adapter aux changements climatiques. (Source BEI).


Eugène de Mazenod (1782-1861) - Biographie\nRevenant à Aix-en-Provence, il ne prit pas la charge d'une paroisse, mais commença à exercer son ministère en se souciant tout spécialement d'aider spirituellement les plus pauvres: les prisonniers, les jeunes, les employés, les gens des campagnes. Souvent, Eugène fut en butte à l'opposition du clergé local. Mais bientôt il trouva d'autres prêtres également remplis de zèle et prêts à sortir des sentiers battus. Eugène et ses compagnons prêchèrent en provençal, le langage courant chez leurs auditeurs et non dans le français des gens instruits. Ils allaient de village en village enseignant le "petit peuple" et passant de longues heures au confessionnal. Entre ces "missions paroissiales", le groupe se retrouvait pour une intense vie communautaire de prière, d'étude et de fraternité. Ils s'appelaient "Les Missionnaires de Provence". Pour assurer la continuité de l'Âœuvre, Eugène entreprit une démarche audacieuse, celle d'en appeler au Saint-Père et de lui demander que son groupe soit reconnu comme congrégation de droit pontifical.


Super Bowl: les conflits d'intérêts des médecins du foot américain | Slate.fr\nSlate.com — 3 février 2013 à 15h28\nLes 49ers de San Francisco. REUTERS/Jeff Haynes\nLa saison de la NFL se termine ce dimanche, comme d’habitude, avec deux équipes d’éclopés qui se mettent une pilée pour la dernière fois pour le Super Bowl. Cette année, ce sont les Ravens de Baltimore contre les 49ers de San Francisco –ou si vous préférez mentionner leurs équipes médicales respectives, c’est le MedStar Union Memorial contre la Stanford Hospital & Clinics.\nLes Ravens et les 49ers comptent parmi les 23 équipes de la NFL dotées d’équipes médicales «officielles» (calcul à vue de nez que la ligue a refusé de confirmer). Les conditions varient d’une équipe à l’autre, mais le contrat standard comprend des soins médicaux à des tarifs privilégiés et/ou un paiement versé par l’hôpital à l’équipe en échange du droit, pour le centre de soin, de proclamer haut et fort cette affiliation dans sa publicité.\n«L’effet de notoriété est monumental», m’explique Lew Lyon, vice-président de MedStar Sports Medicine, organisme affilié aux Ravens.\n«Mes amis m’appellent pour me demander “Tu peux m’avoir un rendez-vous avec l’un des toubibs des Ravens?” Et ils sont très accessibles. Ils ont des cabinets privés comme les autres médecins.»\nMais l’opacité de ces arrangements marketing devrait vous faire réfléchir à deux fois avant de traîner ce genou rétif à la clinique sportive de votre équipe locale.\nPour commencer, la politique de la ligue veut que chaque joueur soit libre de se désengager des accords officiels de son équipe et de fréquenter un autre centre de soins, comme l’a fait cette année le défenseur des Ravens Ray Lewis lorsqu’il s’est fait opérer des triceps (et lorsqu’il a supposément ingéré du spray de bois de cerf pour retourner plus vite sur le terrain).\nMais surtout, les fans devraient réfléchir aux conflits d’intérêts en jeu quand un médecin travaille à la fois pour une équipe et pour un patient qui se trouve être l’employé de cette équipe.\nPour beaucoup d’entre nous qui travaillons en free-lance, l’idée d’un employeur payant pour nos frais médicaux s’apparente à un plan santé de luxe digne d’un PDG. Mais considérez un peu l’impasse pour un médecin dans ce cas de figure.\nL’intimité, la confidentialité, la vitesse de rétablissement, les schémas posologiques –tout pâtit de la situation quand des joueurs consultent un médecin employé par une organisation qui veut les voir retourner au boulot le plus vite possible.\nImaginez ce conflit supplémentaire: le médecin qui vient de vous déclarer bon pour le service est tellement content d’avoir votre clientèle qu’il en a même payé votre employeur pour ce privilège.\nLà vous approchez de la situation à laquelle sont confrontés beaucoup d'athlètes professionnels. Mettez-vous dans leurs baskets cinq minutes. Aimeriez-vous être soigné par un médecin qui mettrait la rentabilité de votre employeur sur sa liste de priorité? En outre, seriez-vous disposé à parler de vos soucis médicaux à quelqu’un qui aurait un accès direct aux managers ayant tout pouvoir pour vous renvoyer en cas de problème de santé?\nLes équipes d’expansion Carolina Panthers et Jacksonville Jaguars ont été les premières à signer notoirement des accords de sponsoring médical au milieu des années 1990. Depuis, les professionnels de santé négocient des contrats avec les équipes pour pouvoir se présenter comme le choix «officiel» de la franchise –allant jusqu’à payer des millions pour ces droits publicitaires.\nLe code déontologique de la médecine interdit expressément les conflits susceptibles de placer les gains financiers avant la santé du patient; depuis 1.500 ans, le serment d’Hippocrate protège les patients «de tout mal et de toute injustice».\nIl est pourtant monnaie courante que les équipes vendent leur affiliation au plus offrant. Quand les Yankees de New York ont remporté le championnat de Série mondiale en 1999, l’équipe a demandé 1,5 million de dollars pour les droits publicitaires de ses soins de santé. Parmi les hôpitaux qui ont décliné cet honneur figurait celui qui soignait les Yankees depuis longtemps, le Columbia Presbyterian Medical Center. Son vice-président exécutif expliqua au Daily News:\n«Même si nous avions des fonds, je ne pense pas que je le ferais. Ce genre d’accord me gêne un peu, et je ne crois pas que cela serait nécessairement bon pour l’institution.»\nD’autres médecins ont émis le même genre de réserves. Andrew Bishop, alors médecin des Falcons d’Atlanta, confia au New York Times en 2004 qu’il démissionnerait si l’équipe concluait un partenariat avec un hôpital:\n«Cela vous compromet en tant que médecin. L’impression que ça donne, c’est que si ce type veut le faire au point d’être prêt à payer pour ça, alors il fera tout ce que le management lui demandera pour garder le boulot qu’il a payé pour obtenir.»\nPeut-être aucun conflit n’a-t-il été aussi manifeste que celui qui agita [l’équipe de baseball] Red Sox de Boston à l’époque où Arthur Pappas en était à la fois le chirurgien orthopédiste de longue date et l’un des propriétaires.\nL’un de ses joueurs et patients, Marty Barrett, avait été victime d’une déchirure du ligament croisé lors de la course pour le championnat de 1989, et avait gagné un procès contre Pappas après avoir porté plainte contre le médecin/propriétaire pour lui avoir dissimulé l’étendue de ses blessures et le temps nécessaire pour en guérir correctement.\nUn reportage de 1995 du magazine Sports Illustrated sur Pappas et d’autres médecins d’équipes sportives évoque un chirurgien des Chicago Bears qui avait bâclé une opération du genou avant de tenter d’effacer une partie de la vidéo de l’intervention pour ne pas perdre son contrat avec l’équipe. Rien moins que Bill Walton, Dick Butkus et Carlton Fisk estiment également que leurs blessures se sont aggravées quand les médecins de leurs équipes les ont renvoyés sur le terrain avant l’heure (Fisk était aussi soigné par Pappas).\nEn 2002, Jeff Novak, ancien joueur de ligne offensive des Jaguars, a gagné un procès pour faute professionnelle contre Stephen Lucie, médecin des Jaguars depuis sa création (l’employeur de Stephen Lucie, le Jacksonville Orthopaedic Institute, est toujours «le partenaire de médecine sportive exclusif» de l’équipe après avoir remporté l’appel d’offre).\nSelon la plainte, Jeff Novak souffrait d’une contusion osseuse que le Dr Lucie aurait pressée et grattée. Novak joua alors qu’il était encore blessé, ce qui provoqua une infection, des saignements abondants et, au final, l’obligea à prendre sa retraite.\nJohn Jurkovic, coéquipier de Jeff Novak à Jacksonville, a décrit la culture sanitaire que le coach Tom Coughlin y entretenait:\n«(L’entraîneur de l’équipe) n’intervenait jamais en faveur d’un joueur. Il était intimidé. Coughlin le contrôlait. Ce type est un lâche. Une marionnette.»\nNovak raconte que Coughlin avait pour habitude de se plaindre que les joueurs blessés étaient «faiblards, paresseux et éclopés». Loin d’avoir été mis à l’index, Coughlin a depuis remporté deux Super Bowls avec les Giants de New York.\nCe n’est que lorsque les questions de santé s’invitent à la une des médias que l’on découvre à quel point ces accords marketing sont de véritables bourbiers. Quelques semaines avant que Darryl Kile, le lanceur des Cardinals de Saint-Louis, ne meure d’une crise cardiaque pendant la saison 2002, le centre médical officiel de l’équipe avait diffusé une photo publicitaire le montrant avec un médecin de la Washington University pour preuve de la bonne foi de l’hôpital.\nLe médecin, George A. Paletta, expliqua peu de temps après la mort de Darryl Kile qu’une batterie de tests normaux pour un athlète de 33 ans n’aurait pas pu déceler l’obstruction à 90% de deux artères de Kile. ESPN.com a trouvé des médecins d'un autre avis, qui expliquent que l’AVC qui avait été fatal au père de Kile à l’âge de 44 ans aurait dû motiver les médecins à soumettre le lanceur à une épreuve d’effort.\nLe manager des Cardinals, Tony La Russa, a saisi l’occasion pour conseiller à ses joueurs de garder un médecin qui ne soit pas affilié à l’équipe afin de passer des tests en dehors de la saison de jeu, comme le faisait La Russa lui-même.\nIl n’est pas question pour autant d’attaquer tous les médecins d’équipes sportives. Mais il vaut la peine de noter qu’il s’agit ici de bien davantage que de simplement aider les joueurs à tenir sur leurs jambes.\nCes contrats sur plusieurs années incluent des clauses marketing comme une mention sur les billets d’entrée, des panneaux publicitaires à l’intérieur du stade, une présence aux événements de la ligue liés à la santé, de la publicité dans les camps sportifs pour les jeunes, dans les centres de formation, des recommandations par les athlètes et les entraîneurs et des interventions médicales dépassant le simple cadre des joueurs et de leurs familles.\nLe contrat de MedStar, par exemple, lui permet également de fournir des soins médicaux lors des matchs à domicile des Ravens, cadre que Lew Lyon, vice-président de MedStar Sports Medicine, décrit comme une zone de non-droit digne de Joseph Heller. Il se rappelle un incident où une femme avait fait un arrêt cardiaque après avoir aspiré un os de poulet. Les médecins avaient retiré l’os et fait repartir le cœur. Lorsqu’ils voulurent la transférer à l’hôpital, elle piqua une crise sous prétexte qu’elle avait payé pour voir le match. «Ils ne vendaient même pas d’ailes de poulet au stade», raconte Lyon. «Elle en avait apporté un seau sous son pull ou quelque chose comme ça.»\nServir d’équipe officielle de retrait d’os de poulet de la gorge de fans de Ravens mourants –ça c’est de la référence. Mais si les joueurs ont leurs raisons pour préférer leurs médecins, pourquoi ne les choisissent-ils pas eux-mêmes? Contacté lors de la rédaction de cet article, un porte-parole de la NFL a seulement dit que la ligue ne permettait pas les contrats publicitaires exigeant qu’une équipe ne puisse avoir recours qu’aux médecins d’un seul hôpital partenaire.\nIl est temps pour la NFLPA et les autres syndicats d’aller plus loin, et d’insister pour que ce soit eux qui engagent les médecins sportifs qui voient les joueurs. C’est ce que suggère Steve P. Calandrillo dans un article de 2006 du Saint Louis University Law Journal sur les conflits d’intérêts dans la médecine du sport; il indique que les assurances contre les fautes professionnelles pourraient même coûter moins cher faute de perception d’une division des allégeances, et que les équipes pourraient par conséquent se dispenser de la responsabilité des accidents du travail.\nTant que les joueurs ne choisiront pas leurs médecins, les ligues devraient interdire les contrats de sponsoring laissant les hôpitaux se décrire comme fournisseurs de soins «officiels» de telle ou telle équipe.\nCe n’est pas parce que les marques sont des sponsors de la ligue que vous croyez vraiment que tous les joueurs de la NFL boivent de la Bud Light ou conduisent des camions GM, et si vous êtes crédule à ce point, ça ne fera de mal à personne.\nCe n’est pas la même chose lorsqu’il s’agit des soins de santé. Cette stratégie de marque implique que les joueurs confient à ces médecins la mission la plus vitale qui soit dans leur métier à haut risque. Or ce n’est pas la vérité. Les joueurs peuvent très bien avoir leurs chirurgiens préférés. Ou ne pas faire confiance aux loyautés du médecin, divisées entre la santé du patient et les exigences du management. Comment le leur reprocher?\nSports Super Bowl conflit d'intérêts Sport nfl médecins


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