L'industrie en 2020, un destin maîtrisé en Europe?\nL’industrie en 2020, un destin maîtrisé en Europe?\nL’industrie est l’avenir de l’Europe, première puissance économique mondiale. Renaud Bellais, docteur en économie, évoque les perspectives industrielles de l’Union à l’échéance 2020. Un dossier tiré de la Nouvelle Revue de Géopolitique.\nOn l’oublie parfois : l’Union européenne, et non les États-Unis, sont la première puissance économique au monde. Pourtant, les 27 pays-membres de l’Union européenne traversent aujourd’hui une crise économique qui dépasse les seules conséquences de la crise financière de 2007, même si les chocs provoqués par cette dernière sont importants. La crise actuelle est un révélateur et un accélérateur d’une situation économique critique qui frappe l’Europe depuis au moins une décennie. L’aspect le plus perceptible des transformations économiques à l’œuvre est le déclin de l’industrie et des emplois à forte valeur ajoutée qui y sont associés.\nReplacer l’industrie au cœur du modèle de croissance de l’Europe est donc un enjeu majeur pour l’Union européenne et pour ses États-membres. La ré-industrialisation de l’Europe ne suppose pas nécessairement un retour des industries qui ont disparu ou ont été délocalisées, ce qui semble illusoire, mais l’émergence de nouvelles activités industrielles portant la compétitivité des pays européens. Quel rôle peut alors jouer l’Union européenne pour des projets dépassant les capacités d’un seul pays ? La Commission européenne peut-elle devenir un acteur stratégique ?\nCrise de l’industrie, crise de l’Europe\nLe projet européen est aujourd’hui en crise. La quasi-absence de croissance économique, l’envolée du chômage qui touche globalement plus de 12 % de la population active ou la désindustrialisation laissent à penser que l’Union européenne et les pays qui la composent se trouvent dans une impasse. Or cette crise n’est pas sans lien avec la désindustrialisation qui s’est engagée dès les années 1980, mais a connu une accélération depuis le milieu des années 1990 qui s’est encore amplifiée depuis la crise de 2007.\nSource : Eurostat, mars 2013.\nLes chiffres d’Eurostat montrent une industrie en peau de chagrin, à l’exception (relative) de l’Allemagne. Or l’industrie reste au cœur de la création de richesses. Il suffit de constater que, même le Royaume-Uni qui a pourtant fait le choix d’un modèle de croissance fondé sur les services financiers depuis Margaret Thatcher, s’inquiète de la perte de son industrie. De fait, l’industrie a toujours un rôle structurant pour la création d’emplois, pour la maîtrise de la valeur ajoutée dans les chaînes de valeur économiques et pour valoriser l’innovation et les services qui lui sont liés.\nIl semble difficile d’inscrire une économie dans une dynamique de croissance porteuse d’emplois sans industrie, comme l’a notamment souligné Louis Gallois dans son rapport. C’est ce que montre la reprise économique aux États-Unis. Le regain de croissance et l’augmentation des créations d’emplois sont fortement liés à l’accroissement des investissements industriels depuis plusieurs années.\nComment expliquer ce déclin de l’industrie en Europe, que d’aucuns considèrent comme inéluctable ? Si une chose est certaine, c’est que ce déclin n’est en rien inévitable – comme le montrent les exemples américain ou allemand. Il est le résultat des choix faits depuis trois décennies : nous pouvons constater que, depuis les années 1980, les pays européens ont progressivement abandonné l’idée de conduire une politique industrielle.\nComme le soulignait récemment Patrick Artus, nous pouvons être frappés par la disparition du progrès technique dans la zone euro, qu’il soit mesuré par la productivité du travail ou par la productivité globale des facteurs. Le déclin de l’industrie en Europe résulte en grande partie de l’insuffisance de l’effort de dépenses en recherche et développement (R&D), d’investissement dans les technologies de l’information et de diffusion des nouvelles technologies – facteurs structurant de la compétitivité industrielle et de l’investissement.\nAprès plusieurs décennies de recul des politiques industrielles, nous constatons le rôle essentiel qu’ont joué les grands programmes technologiques pour organiser les entreprises autour de projets de long terme. Comme le montre l’exemple de l’aéronautique, de tels projets permettent de créer des filières industrielles robustes, innovantes et compétitives.\nOr la Commission européenne n’a pas su prendre le relais des États pour mettre en place des projets industriels structurants. Le projet européen initial était de poser le marché unique comme la condition nécessaire et suffisante pour pacifier l’Europe et de créer une dynamique économique favorable à la croissance et à l’homogénéisation de l’espace économique ainsi créé. Si la création du marché unique est une réussite indéniable, il manque aujourd’hui à l’Union européenne une ambition plus stratégique.\nLa philosophie originelle de la Commission européenne est par essence libre-échangiste. Dans la filiation de la CECA, l’Union européenne s’est construite dans la volonté d’intégrer les marchés nationaux pour créer un grand espace non seulement de liberté, mais aussi d’interdépendance qui, par le « doux commerce », éviterait un nouveau conflit. Qui plus est, l’objectif était de tirer les économies les moins développées en Europe en les confrontant aux économies les plus avancées et en leur donnant accès à ces marchés pour stimuler leur rattrapage économique.\nCependant, la création d’un grand marché n’est pas suffisante pour favoriser l’intégration des économies nationales et encore moins pour favoriser l’émergence de nouvelles activités industrielles. Nous pouvons le constater au travers du niveau des dépenses de R&D en Europe. En dépit de la volonté forte inscrite dans l’Agenda de Lisbonne, les pays européens n’arrivent toujours pas à consacrer 3 % du PIB à la R&D.\nSource : Patrick Artus, Comment réduire le chômage dans la zone euro ?, Flash Économie n° 203, Natixis, 1er mars 2013, p. 6.\nLes seuls mécanismes de marché ne sont donc pas à même de favoriser des projets industriels à l’échelle européenne ou au service des économies des pays-membres. De grands projets technologiques sont nécessaires non seulement pour stimuler l’effort de R&D, mais aussi pour inscrire les économies européennes dans des projets communs. Les statistiques d’Eurostat montrent que le marché unique n’a pas favorisé une homogénéisation économique, mais au contraire une divergence au sein de l’Union européenne qui a contribué à la désindustrialisation, en particulier au sein de l’Europe du Sud.\nLa réindustrialisation ne consiste pas à un retour en arrière, en espérant faire « revenir » ou recréer des industries aujourd’hui disparues. Certes, une relocalisation de certaines activités est envisageable, mais elle ne saurait être totale ou suffisante pour créer des emplois sur une grande échelle en Europe. L’enjeu est de concevoir l’industrie de demain avec les armes qui sont celles de l’Europe : l’innovation dans les technologies, les produits et les procédés de production. L’Europe est indéniablement entrée, comme les États-Unis, dans l’économie de la connaissance depuis les années 1980. Elle doit se positionner sur des activités à forte valeur ajoutée pour développer une industrie compétitive, ce qui place les compétences et les savoir-faire au cœur du modèle productif.\nAller au-delà d’un grand marché européen\nLa concurrence et l’élargissement du marché accessible constituent des paramètres importants pour porter la croissance des entreprises européennes, mais ils ne doivent pas être les seuls outils envisageables. Au stade actuel de la construction européenne, il est nécessaire de mettre en place une réelle stratégie industrielle. Cependant, cette voie se heurte à deux limites fortes : le primat libre-échangiste et l’incapacité à mobiliser les ressources de l’Union européenne comme outil de politique technologique et industrielle.\nLors de son discours sur l’état de l’Union le 12 février dernier, le président Obama a mis en avant le lancement des négociations sur un accord de libre-échange entre les États-Unis et l’Union européenne, le TTIP. Ce projet de libre-échange doit permettre de réduire les entraves aux échanges et aux projets d’investissement, ce qui est louable. Les gains possibles sont à l’échelle des économies concernées : les échanges commerciaux transatlantiques représentent quelque 444 milliards d’euros en 2012, soit le tiers du commerce mondial, et l’espace transatlantique constitue près de la moitié du PIB mondial.\nCependant, l’ouverture des marchés n’est pas une fin en soi. Si la concurrence doit permettre d’accéder aux biens et services aux meilleures conditions dans les secteurs matures, elle ne doit pas priver les États des outils pour conduire des politiques industrielles. Comme l’a monté Paul Krugman, dans des secteurs-clés, les États peuvent mettre en œuvre une politique commerciale stratégique, c’est-à-dire des mesures prises pour faire évoluer, à leur profit, les avantages comparatifs à l’échelle internationale.\nLa rivalité Airbus-Boeing dans l’aéronautique civile constitue un cas d’école. Sans la capacité et la volonté des États européens de renforcer l’industrie aéronautique dans les années 1970 et 1980, Airbus n’aurait pas pu émerger face à Boeing et à McDonnell Douglas, qui jouissaient alors d’une position de duopole. Boeing en particulier bénéficiait d’une avance technologique et d’économies d’échelle qui constituaient des barrières à l’entrée pour tout nouveau challenger. Airbus a pu accroître sa compétitivité grâce aux investissements des États européens au travers des budgets de R&D, d’infrastructures industrielles et des avances remboursables.\nToutefois, il semble que l’approche libre-échangiste de la Commission rende improbable une réussite semblable à Airbus en Europe aujourd’hui. Or nous avons besoin de nouveaux Airbus !\nFavoriser l’émergence de nouveaux Airbus\nIl faut sortir de l’illusion que les mécanismes de marchés sont nécessaires et suffisants : la réussite éclatante de Samsung ou d’autres entreprises montrent, comme Airbus, que les avantages comparatifs sont souvent construits et non donnés. Une approche purement libre-échangiste ne fait que conforter les positions déjà acquises.\nAinsi, un risque associé au TTIP serait de priver les États européens de tout outil de politique industrielle, sous prétexte d’efficacité des marchés et de suppression des interventions étatiques. Il n’est d’ailleurs pas étonnant que les lobbyistes américains aient désigné les mécanismes de soutien à l’industrie aéronautique européenne comme des « entraves aux échanges » devant être démantelées…\nQui plus est, la situation économique en général et industrielle en particulier de l’Europe appelle une mobilisation des fonds publics sur des projets structurants. Cependant, l’analyse du budget de l’Union européenne montre que seule une faible part des ressources est allouée à l’innovation et à des projets industriels. L’inquiétant, c’est que le budget 2014-2020 ne montre aucune inflexion : 13 % seulement des crédits sont réellement mobilisés pour le développement technologique et industriel.\nSource : Secrétariat général du conseil, Conclusions (Multiannual Financial Framework), EUCO 37/13, Conseil européen, Bruxelles, 8 février 2013.\nMême si cette part devrait s’accroître d’ici à 2020, elle reste dérisoire dans un budget total qui ne représente que 1 % du PIB européen. La poursuite du projet libre-échangiste de la Commission européenne s’inscrit bien en opposition à toute stratégie industrielle. Il est de ce fait logique qu’elle se refuse, d’une certaine manière, à entrer dans des politiques industrielles stratégiques.\nLa sortie de crise requiert un ambitieux projet de refondation de l’industrie européenne qui mobilise les acteurs publics et privés et inscrive l’économie dans une dynamique de croissance durable. Des projets industriels fédérateurs sont nécessaires pour mobiliser toutes les énergies.\nPour un nouveau pacte social de croissance européen\nEn France, le Plan d’investissements d’avenir montre qu’une impulsion étatique était en mesure d’enclencher des initiatives collectives en favorisant la structuration des filières et le renforcement des pôles de compétitivité. Cependant, l’expérience française permet aussi de souligner que la stratégie industrielle ne doit pas se limiter au lancement de nouveaux produits ou à des mesures fiscales, c’est-à-dire à des mesures prises (et souvent pensées) isolément. Elle doit s’envisager dans une approche globale et collective s’appuyant sur les forces de la recherche et de l’industrie, en particulier sur les compétences des hommes et des femmes qui la composent.\nLa sortie de crise et une croissance socialement équitable en Europe requièrent de transformer l’industrie pour la redéployer et développer de nouvelles activités compétitives et pérennes. Il est crucial de définir des projets de long terme qui mobilisent les citoyens, les entreprises et les chercheurs vers des objectifs communs. Or l’échelle pour de tels projets ne peut être qu’européenne dans de nombreux domaines. Ceci ne veut pas dire que tous les pays doivent être associés à chaque projet, mais qu’il est nécessaire de travailler de concert pour réussir ensemble, comme cela a été le cas pour les quatre pays fondateurs d’Airbus dans les années 1970.\nLa contrainte budgétaire et la nécessité de maîtriser la dette publique ne doivent pas nous empêcher de penser de nouveaux projets. Ceux-ci n’occasionnent pas nécessairement de dépenses supplémentaires, mais constituent un moyen de réorganiser la dépense publique en faveur d’une croissance plus forte et de la création d’emplois en renforçant les points forts de l’économie.\nSi la réduction des dettes souveraines est une nécessité, les politiques d’austérité apparaissent peu à même de réinscrire les économies européennes dans une dynamique de croissance. Ceci nécessite de mobiliser des ressources et nous pouvons nous demander si l’Union européenne ne devrait pas disposer à cette fin de ressources propres, notamment en recourant à de grands emprunts dans le même esprit que celui lancé en 2007 par la France.\nLe président Hollande avait appelé de ses vœux en 2012 le lancement de project bonds, dont l’objectif serait de financer, à l’échelle européenne, de grands projets structurants pour la croissance économique. Ceci n’est pas sans rappeler ce que Jacques Delors avait proposé au début des années 1990. L’idée est ici de lever des fonds par l’emprunt pour lancer de grands projets qui favoriseront l’intégration des économies européennes tout en relançant la croissance.\nLe transport aérien post-2030 constitue un très bon exemple de projet sociétal autour duquel l’ensemble de l’industrie européenne peut se mobiliser. Une stratégie industrielle pour le transport aérien à l’horizon 2030 entraînera un cercle vertueux autour d’une filière industrielle clé pour la France et pour l’Europe, catalyseur naturel de notre base industrielle et technologique. Ainsi, il est possible de penser l’avion du futur non pas comme un produit, mais comme une partie d’un système plus large : le transport aérien en réinventant les infrastructures, les services et les modèles économiques associés.\nUn tel projet pourrait être utilisé pour développer de nouvelles connaissances, de nouveaux métiers, de nouveaux emplois, de nouvelles compétences pour l’industrie et les services dans une logique globale de filière. Il permettrait de renforcer et étendre les compétences peu délocalisables car liées aux savoir-faire des personnels et des territoires, ce qui consolidera la compétitivité de l’économie européenne et de son industrie.\nBien entendu, le transport aérien n’est qu’un exemple de ce qui pourrait être fait pour refonder l’industrie en Europe. Il montre que les pays européens doivent conserver des outils de politique industriels pour être capables de lancer une nouvelle dynamique et de maîtriser les instruments servant de catalyseur pour construire, avec l’ensemble des acteurs économiques et institutionnels, une industrie pérenne en Europe.\nLa Commission européenne semble s’ouvrir progressivement à cette idée. En septembre 2012, le Parlement européen a approuvé un budget de 230 millions d’euros sous forme de garantie proposée par la Commission dans le cadre d’une phase pilote sur les project bonds (période 2012-2013). La Banque européenne d’investissement se portera garante pour les projets de grande envergure (à hauteur de 20 %) afin de rendre les emprunts émis plus sûrs et plus attrayants pour les investisseurs.\nMais les project bonds aujourd’hui envisagés par l’Union européenne restent sur une échelle trop limitée au regard du niveau d’effort requis. De plus, la Commission concentre cette expérience sur les infrastructures, ce qui démontre qu’elle garde l’intégration des espaces économiques comme objectif premier de son action.\nUne nécessaire ambition politique pour l’industrie\nL’échelle européenne est indéniablement la bonne échelle pour réindustrialiser les pays européens. Elle correspond à la taille et aux risques associés à des projets ambitieux, porteurs de croissance et d’emplois à long terme. Cependant, une politique industrielle stratégique en Europe nécessite un changement de philosophie économique de l’Union européenne.\nUne dynamique industrielle ne sera envisageable que si les pays membres de l’Union s’engagent dans un projet politique commun. Pour cela, il faudrait aller bien au-delà de ce que propose aujourd’hui la Commission européenne. Il suffit de voir quelles sont les initiatives lancées par le président Obama depuis son arrivée à la Maison Blanche (notamment dans les nouvelles énergies) pour souligner la différence de stratégie et de vision politique en faveur d’un renouveau industriel.\nSi project bonds européens il y a, ceux-ci doivent servir à révolutionner l’industrie d’aujourd’hui autour de projets de long terme qui soient transeuropéens. Ce qui est en jeu ici, ce sont les emplois et les exportations, mais également la maîtrise de technologies et de production par nature duales, c’est-à-dire servant des besoins à la fois civils et de défense. Au-delà de la reprise économique, la maîtrise de l’industrie a des implications sur la sécurité des pays européens à long terme que nous ne devons pas perdre de vue.\nDiplômé de l’institut d’études politiques de Lille (1994) et docteur en sciences économiques (1998) habilité à diriger des recherches (2004), Renaud Bellais est chargé d’affaires au sein de la direction des affaires publiques France d’EADS depuis mai 2010.\nAirbus Commission européenne Crise Croissance économique Délocalisation Désindustrialisation Europe Industrie Stratégie UE Union européenne


savoir-faire | le blog du storytelling le blog du storytelling\nSophie la Girafe : coup de mou dans le caoutchouc\nSelon UFC-Que Choisir (repris ici par Slate), Sophie La Girafe pourrait être cancérogène. Au moment où le célèbre jouet fête ses 50 ans, Vulli pouvait rêver meilleure célébration. Quel storytelling est alors efficace ?\nPour une marque qui a une typologie narrative de type mercredi (Mercurii Dies, le jour de Mercure) c’est-à-dire qui a des liens de réassurance et de proximité forts avec ses consommateurs, tout ce qui peut remettre en cause le contrat de confiance est potentiellement dangereux. Les banques, les assureurs, qui ont perdu notre confiance – et plus encore notre respect -, peinent et peineront longtemps à la réinstaurer. Pour les clients, c’est comme l’amour : il n’y a pas (plus) de confiance, il n’y a que des preuves de confiance.\nLes histoires auxquelles on a envie de croire (ou pas)\nHeureusement, le pire n’est jamais certain. Sophie La Girafe a un imaginaire narratif proche de celui d’une autre marque-doudou, Nutella. En 2009, La découverte dans un hypermarché breton d’une bombe (factice) dans un pot n’a affolé personne alors qu’à l’ère du 2.0, la rumeur aurait pu se répandre comme une traînée de poudre (cf. ici l’un des très rares articles consacré à ce fait divers). Pour en avoir discuté avec des responsables de Ferrero, ces derniers estiment que l’affection pour leur marque est si forte que le public n’est pas facilement réceptif à une information unique allant en contradiction avec la «réassurance» qu’elle incarne au quotidien. Il ne s’agit pas d’un blanc-seing : si d’autres bombes avaient été découvertes, la peur aurait pu provoquer la perte de confiance. Mais si elle est très aimée, et depuis longtemps, il sera beaucoup pardonné à une marque avant que le désamour ne s’installe.\nÉviter que le lien de confiance avec les narrataires ne se brise\nD’ores et déjà, la marque a répliqué dans Le Monde et dévoilé ses trois axes de défense. Les deux premiers visent le grand public. Il s’agit d’abord de rappeler que Sophie la Girafe est fabriquée «à base de caoutchouc issu de la sève d’hévéa 100 % naturelle». Néanmoins, puisque traces de nitrosamines il y a, «Vulli a mis en oeuvre un programme de modification de sa fabrication afin d’obtenir un résultat de «zéro trace»». Deuxième axe : le fabricant ne recule devant aucune dépense pour la sécurité de ses produits :\n«Nous dépensons des sommes inimaginables pour la sécurité de nos produits. (…) Chaque lot de fabrication est testé par des laboratoires agréés – la DGCCRF pour la France – qui nous certifient que le produit est bon pour la consommation». Réponses classiques mais nécessaires.\nSi les médias ne vous lèchent plus, éviter au moins qu’ils ne vous lynchent\nLe troisième axe est le plus intéressant. Le PDG rappelle en passant que Sophie «est encore l’un des rares jouets à être produits en France». Plus qu’au consommateur, cet argument s’adresse aux médias et aux influenceurs : faire du buzz sur le dos de Vulli c’est aussi mettre en danger l’un de nos derniers fabricants. Cette sorte d’appel au «patriotisme économique» n’est pas une demande censure mais une de responsabilisation. Si les traces sont effectivement infimes et en dessous d’un seuil de dangerosité, alors ne faisons pas d’une inquiétude une panique. Je ne sais pas si la demande sera entendue mais elle est intelligemment formulée.\nIl faut en effet espérer pour Vulli qu’ils seront entendus car en vas de bad buzz, l’entreprise sera mal armée pour y répondre. En effet, si elle a les bons codes communicants avec la presse, elle ne maîtrise pas ceux des réseaux sociaux et préfère animer une communauté sur son site plutôt que d’être présente officiellement sur Facebook !\nChanger de typologie narrative, oui, mais pas pendant une crise\nRares sont alors les entreprises, à l’instar d’Apple qui peuvent sortir indemnes d’un problème comme la mauvaise réception de l’antenne de l’iPhone 4 en expliquant au consommateur qu’il ne sait tout simplement pas tenir correctement son smartphone en main. Mais cela implique alors de passer d’une typologie narrative de type mercredi à une autre, de type vendredi (Veneris Dies, de Vénus) qui ne repose pas sur la confiance mais sur le désir. Et en cas de crise, c’est plus fort… mais un tel storytelling ne se met pas en place au moment de la crise.\nStorytelling – Réenchantez votre communication : en librairie le 7 septembre\n> En cliquant sur cette image, vous arriverez sur la page Amazon. N'hésitez pas à cliquer sur "J'aime" afin d'aider mon livre à gagner en visibilité. Ca ne vous engage à rien et je vous en serai reconnaissant :)\nLes marques qui véhiculent une histoire sont celles qui se portent le mieux. Au-delà d’une communication basée sur les produits, elles créent avec leurs consommateurs des histoires qui donnent du sens à l’acte d’achat. Le storytelling , ou communication narrative, insuffle de l’émotion dans la relation entre l’entreprise et ses clients et permet de créer des récits qui se propagent et qui font vendre.\nCe livre fera donc le point sur cette technique pour analyser les ressorts de son efficacité et proposer une méthode pas-à-pas. En la suivant, vous apprendrez à faire de votre histoire une success story.\n> À chaque entreprise, son storytelling : devenez une marque avec une histoire et apprenez à la diffuser.\n> Le storytelling en pratique : inspirez-vous d’autres success stories grâce aux nombreux exemples en cas d’entreprise.\nPublics : Directeurs et responsables marketing, communication et ressources humaines, agences de publicité et communication, concepteurs-rédacteurs, étudiants.\nL’auteur : Sébastien Durand dirige Sébastien Durand Conseil. Pendant plus de 15 ans, il a occupé des postes-clés dans le marketing, la communication et les ventes de Disney, Futuroscope, NRJ etc. Il a également prêté sa plume à des chefs d’entreprise et à des hommes politiques. Dès 2007, il a été le premier en France à se spécialiser en storytelling d’entreprise et à aider ses clients à réorganiser leurs stratégie autour de cette technique. Il intervient régulièrement dans des conférences et en formation. Il est persuadé que les histoires peuvent changer le monde.\n« STORYTELLING – Réenchantez votre communication » par Sébastien Durand\nDunod, 22 €, sortie 7 septembre 2011 (en pré-commande sur Amazon)\nPublié dans essai, savoir-faire, sébastien durand | 4 commentaires »


Cette page concerne l'année -650 du calendrier julien proleptique.\n-653 -652 -651 -650 -649 -648 -647\n-680 -670 -660 -650 -640 -630 -620\nDébut de la tyrannie de Pheidon à Argos.\nEn Sicile, la cité de Sélinonte est fondée par des colons, dirigés par Pamylos, venu de Megara Hyblaea. La cité est fondée à l'embouchure du fleuve Hypsas au sud-ouest de l'île (Thucydide indique -628).\nContenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article -650 de Wikipédia en français (auteurs)


Jeux deux ligne - 5\nSur le port d amsterdam cover\nDans le port d'Amsterdam Y a des marins qui chantent Les rêves qui les hantent Au large d'Amsterdam Dans le port d'Amsterdam Y a des marins qui dorment Comme des oriflammes Le long des berges mornes Dans le port d'Amsterdam Y a des marins qui pleurent Brel et Bowie, c'est un drame Seront toujours dans les coeurs Mais dans le port d'Amsterdam Y a des marins qui rient De Londres ou de Paname D'autres chanteront la vie Répondre.\nNF EN Juin Essais pour déterminer les propriétés générales des granulats - Partie 5 : équipements communs et étalonnage. Informer Essais Comparer les essais.\nAprès une brève suspension de séance - et avant le retour en séance conventionnelle -, le député français tente de glisser un mot à David Sassoli pour demander une autre commémoration bienvenue.\nAvant la Ve République, le deuil national a été organisé une seule fois, après les inondations survenues dans le midi de la France en au cours desquelles des centaines de personnes ont perdu la vie.\nComment recharger une batterie voiture avec des pinces\nPour les personnes qui ne disposent ni de chargeur ni de pinces crocodile à proximité, une solution consiste à faire redémarrer la voiture en la poussant sur une pente. Une panne très fréquente de batterie qui arrive surtout sur les anciens véhicules est de laisser un équipement allumé par accident lorsque le moteur est éteint.\nUtilitaires en ligne Les outils du décideur. Le salaire est le levier de motivation le plus souvent utilisés. 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L'objectif de cette mesure est double : C'est une mesure de sureté destinée à priver provisoirement l'automobiliste de son droit à la conduite, cela afin de préserver la sécurité des autres usagers de la voie publique.\nLait c est qui le patron lidl\nLa Société des consommateurs utilisera les coordonnées communiquées par le sociétaire lors de sa souscription à la société.\nAvec C'est qui le patron?!\nCrash test dummies mmm mmm mmm mmm letra\nY sont trop pas dangereux, pas d'emmerde, bâtard tes pas méchant. Christopher a la prod.\nZombie bad wolves testo\nMes amis. 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Longue de 25 km, elle compte pas moins de cratères éruptifs qui se sont formés entre et Du 24 octobre au 12 novembre , le mont Santa Maria a rejeté l'équivalent de 20 milliards de mètres cubes de débris, tuant quelque personnes et donnant naissance au cratère Santiaguito.\nLe bon coin immo puteaux\nÀ 10 min à pied du tram T2 et nombreux Recevez les nouvelles annonces par e-mail Créer une alerte. Avez-vous pensé à acheter dans le neuf?\nComment faire pousser les cheveux plus vite avec l oignon\nBienvenue chez moi. Et non ça ne pue pas! Pour en acheter dès maintenant, nous vous recommandons ces graines de fenugrec , issues de l'agriculture biologique.\nLa Messine : Une action solidaire. Voir cet email dans une page web. Ce faisant, ils apportent un service public, ce que certains perçoivent sûrement comme un symbole de l'autorité.\nDessin tete de loup à imprimer\nLes différences de couleur de robe entre les sexes sont largement absentes, bien que les femelles puissent avoir des tons plus rouges [ 37 ]. Annexe II , Rév. Coloriage Chat à Imprimer Sur Hugolescargotcom.


Zayn Malik Archives - Essential Homme\nCélébrités Style: Zayn Malik porte la Truth chemise d’Alexander McQueen\nInvité, le 10 août 2015, à l’avant-première du film “Straight Outta Compton”\nEn ce moment Zayn Malik fait beaucoup parler de lui. Le 29\nEn ce moment Zayn Malik fait beaucoup parler de lui. Le 29 juillet dernier, il est aperçu à la boîte de nuit Warwick à Hollywood où il est venu fêter avec des amis la signature de son contrat avec RCA Records.\nPORTER x adidas Stan Smith « 80ème anniversaire »\nAcne Studios Underwear présente deux nouveaux coloris pour Automne/Hiver 2015\nPour cette occasion, l’ancien chanteur des One Direction, entamant désormais une carrière solo, porte un polo imprimé de McQ by Alexander McQueen et un jean biker de Balmain, le tout assorti avec des bottes cloûtée de Christian Louboutin.\nLe polo à imprimé Chaos de McQ by Alexander McQueen est disponible sur l’eshop Farfetch au prix de 150 euros.\nLe jean biker slim-fit de Balmain, fait au Japon, est disponible sur l’eshop de Balmain au prix de 710 euros ($1 060).\n© Photos: AKM-GSI\nInvité, le 10 août 2015, à l’avant-première du film “Straight Outta Compton” (film biographique, réalisé par F. Gary Gray, sur le groupe de rap américain NWA) à Los Angeles, l’ancien membre des One Direction Zayn Malik portait une chemise noire de la collection automne/hiver 2015 d’Alexander McQueen.\nDéfilé Alexander McQueen – Printemps/Été 2016 – London Collections: Men\nDéfilé Alexander McQueen – Automne/Hiver 2015 – London Fashion Week\nNike sortirait un nouveau pack « Wheat » cet automne\nUne version blanche de cette chemise est en vente ici, au prix de 345 euros.


Un mariage sur le thème d’harry potter : Angélique et Pascal - Just M Photographes de mariage en Dordogne\nUn mariage sur le thème d’harry potter : Angélique et Pascal\nCette semaine on vous emmène pour un mariage à Poudlard ! Pour notre dernier mariage de la saison, nous sommes remontés dans le Nord pour le mariage harry potter d’Angélique & Pascal. Tous les deux sont fans de l’univers crée par J.K Rowling. Ce mariage, outre le fait qu’il clôturait notre saison et soit le dernier, revêtait également un caractère spécial pour nous. En effet, Angélique et Pascal sont deux amis très proches et ils sont également photographes !! Pascal est spécialisé en mariage, vous pouvez retrouver son travail ici. Si vous cherchez un super photographe de mariage dans le Nord Pas de Calais, on vous le recommande vivement évidemment. Angélique réalise de superbes photos de nouveaux nés et vous pouvez suivre son travail sur sa page : Nid’Ange Photographie !!\nDes idées de déco pour un mariage à Poudlard :\nEn bons fans des films, Angelique et Pascal ont poussé le souci du détail en ne laissant rien au hasard !! On adore l’inscription sous les chaussures d’Angélique et le symbole des reliques de la mort présent sur les boutons de manchette de Pascal !\nComme à notre habitude, Emma étant en compagnie d’Angélique, Manu avec Pascal. Angélique s’est préparée chez elle tandis que Pascal était chez des amis. Bonne humeur et rires étaient de la partie, mais aussi l’émotion qui montait au fur et à mesure que l’heure avançait.\nMention spéciale pour le visionnage de vidéo pour savoir comment plier la pochette du costume ! Un grand classique et un incontournable de presque tous les mariages !! On a pensé à vous et pour vous faciliter les choses on vous met ici un tutoriel très bien réalisé :\nLe First Look :\nMalgré une météo plutôt maussade, nous avons quand même pu profiter d’un bref moment sans pluie pour réaliser les photos de couple de nos mariés. L’avantage pour nous, c’est qu’en tant que photographes tous les deux, Angélique et Pascal savent se placer instinctivement. En plus, ils connaissent le terrain et Pascal nous a emmené à l’endroit où lui-même réalise les photos de couple de ses mariés. Heureusement, car la météo n’était vraiment pas de notre côté !! Pour leurs photos, Angélique et Pascal ont opté pour un First Look. Nous vous renvoyons à notre article pour tout savoir sur le sujet !\nAprès leur cérémonie civile à la mairie, nos mariés avaient donné RDV à leurs invités aux salons du château à Comines. Le reste des festivités s’est déroulé à l’intérieur (au sec !). Après une belle cérémonie laïque, le cocktail et le repas ponctué d’animations, il était temps pour nos mariés d’ouvrir le bal. Le signal était donné et tous les convives se sont déchainés sur le DanceFloor ! Nous espérons que ce mariage sur le thème d’harry potter vous aura permis de trouver quelques chouettes idées de déco pour un mariage à poudlard. Et vous, quel thème avez-vous choisi pour votre mariage ? N’hésitez pas à nous partager vos impressions dans les commentaires. Nous en profitons pour remercier et faire un ÉNORME bisou à Pascal & Angélique. Nous avons passé une SUPER journée avec vous et on espère vous revoir bientôt din ch’nord ou par chez nous 😉\nMerci à tous les 2 pour votre confiance et cette belle complicité qui nous unit tous les 4 ! Vivement notre prochaine rencontre !! On vous embrasse tous les 3 😉\nun immense Merci a vous deux, de votre professionnalisme, d’avoir fait de merveilleux souvenirs et d’être présent pour nous mais aussi de votre amitié sincère, a tres vite les amis, enorme bisous\nMariage en Bourgogne au château de Lusigny-sur-Ouche Mariage Il était une fois un mariage bohème dans le val de loire Mariage Séance Grossesse à Monbazillac Mariage


Nos partenaires - Facilien\nLes partenaires de Facilien\nA but non lucratif, l’Abrapa est la plus grande et la plus ancienne association d’aide et services à la personne du Bas-Rhin.\nElle propose une gamme complète de services à domicile (aide à domicile, soins à domicile, portage de repas, téléassistance, accueil de jour, service itinérant de nuit, transport accompagné…) mais également un hôpital de jour, des résidences seniors et des maisons de retraite.\nElle compte près de 3 000 professionnels dont 1 800 aides à domicile. Le respect de la personne est l’une des valeurs les plus importantes de l’association. Depuis 2008, sa mission est reconnue d’utilité publique.\nVisiter le site internet de l'ABRAPA\nCréée en 1947, l’Association Haut-Rhinoise d’Aide aux Personnes Agées est une association à but non lucratif, dont la mission est reconnue d’utilité publique.\nLa transformation du secteur des services à la personne, a amené l’Association Haut-Rhinoise d’Aide aux Personnes Âgées à modifier son organisation.\nDepuis le 1er janvier 2009, le Réseau APA s’articule désormais autour de 5 structures :\nAPALIB’ : Une gamme de services pour un large public : jardinage, petits travaux, livraison de repas, animations, résidences-services seniors, restaurants, visites à domicile et conférences-débats\nFami Emploi 68 : Des services à la personne, en formules clé en main ou employeur à destination des familles, des actifs et des seniors : ménage, repassage, courses et garde d’enfants.\nAPAMAD (Association Pour l’Accompagnement et le Maintien A Domicile) : Œuvre tout particulièrement auprès des personnes en perte d’autonomie. Elle développe les activités d’aide et de soins infirmiers et de livraison de repas à domicile, d’accueils de jour, ainsi qu’un service de protection juridique des majeurs.\nDomicile Services Haute Alsace : Une association spécialisée dans l’insertion et le retour à l’emploi, notamment par le biais des métiers des services à la personne.\nASHPA (Association Soins et Hébergement Personnes Agées) : Une structure assurant la gestion des maisons de retraite médicalisées de l’Arc et des Écureuil à Mulhouse.\nAinsi avec près de 2 700 emplois et 830 bénévoles, le Réseau APA est le 2ème employeur privé du Haut-Rhin.\nVisiter le site internet du Réseau APA\nLa société Hakisa.com est une plateforme technologique de simplication des usages internet.\nAvec son offre de comptes Premium en marque blanche, peu onéreuse, à destination des professionnels (mutuelles, assureurs, caisse de retraite, etc.) et de leurs usagers, Hakisa permet de compléter les services gratuits et également :\n- de favoriser le lien social en administrant et en animant avec des experts des communautés privées (seniors, aidants familiaux et professionnels par exemple) en leur proposant des contenus et des services adaptés,\n- d'humaniser les nouvelles technologies de Télésoutien© (sécurisation du domicile et de la personne avec des capteurs connectés) en les intégrant dans le réseau social privé,\n- d'offrir des services complémentaires en intégrant des applicatifs métiers existants.\nLa plateforme Hakisa.com est accessible gratuitement et permet aux familles de communiquer avec leurs aînés inscrits sur Facilien.\nVisiter le site internet de Hakisa.com\nLes réseaux de Facilien\nL’objectif de la Fondation Alsace Personnes Agées est d’apporter des réponses aux évolutions des besoins des seniors et des personnes âgées : leur vocation est, en complément des structures et dispositifs existants sur tout le territoire alsacien, de promouvoir et financer toute action et projet favorisant le « Bien Vieillir » et visant à améliorer le quotidien des seniors et des personnes âgées.\nConcrètement, la Fondation a pour but de soutenir, par exemple, les actions favorisant :\n• L’accompagnement des aidants familiaux ;\n• La mise en place de structures d’accueil de jour ou de places d’hébergement temporaire, la création de services de soins ;\n• Le maintien à domicile des personnes âgées ;\n• Les services de garde de nuit ;\n• Le maintien du lien social et intergénérationnel ;\n• L’adaptation de l’habitat et du cadre de vie à la perte d’autonomie ;\n• L’amélioration de l’offre d’accueil en établissement ;\nInnovation, proximité, pertinence, professionnalisme et développement durable sont les valeurs qui guident les choix de la Fondation Alsace Personnes Agées lors de la sélection des projets qui leur sont présentés.\nVisiter le site internet de la Fondation Alsace Personnes Agées\nFacilien fait partie de l'association Rhénatic :\nL'association Rhénatic est un réseau représentant tous les métiers TIC. Rhénatic constitue un réseau d'experts de proximité pour répondre à tous les projets numériques ou pour échanger sur les dernières technologies innovantes.\nVisiter le site internet de Rhénatic\nToitchezmoi.com, c'est une chambre chez l'habitant, nommé Hébergeant contre un ou plusieurs services rendus par le Postulant.\nLa formule propose le partage de services qui associe, à la fois, le service d'hébergement et l'échange de savoirs entre particuliers\nUn échange Gagnant – Gagnant\nArrondir ses fins de mois et bénéficier ou non au choix d’un service\nTrouver une chambre à un coût bien inférieur à celui du marché grâce à de petits services rendus\nServices d’apprentissage (aide aux devoirs, musique, cours d’informatique ou autre)\nServices au quotidien (récupération d’enfant à la sortie de l’école, jardinage, courses ou autre)\nService sur courte période (réparation, travaux d’entretien ou autre)\nToitchezmoi se positionne comme leader sur le marché du Locatif contre Services.\nC’est une plateforme qui a pour objectif de mettre en relation des Hébergeants et des Postulants dans l’idée d’un modèle unique de consommation collaborative permettant à chacun de trouver la solution économique la plus adaptée à ses besoins\nToitchezmoi est par ailleurs un pur produit "made in France", avec des bureaux à Strasbourg, au cœur de l’Europe et une équipe jeune et dynamique prête à répondre à toutes vos questions concernant ses services et son fonctionnement !\nVisiter le site internet de Toitchezmoi.com\nMaltraitance chez les personnes âgées : prévenir, reconnaitre, agir ! https://t.co/EoK1KPcWPM\n— Facilien (@facilien)\nE-Souvenirs, une application d’évocation de souvenirs pour les Seniors\nLes souvenirs font partie de notre identité et constituent bien souvent notre plus grande richesse. Une grande partie de notre vie, nos expériences, nos rencontres se retrouvent ... Lire la suite\nFacilien, 8 place de l'Hôpital 67000 Strasbourg\nAppelez-nous au : 03 88 16 23 03\nFacilien dans la presse\nFacilien dans la Silver Economie et ESS\nTéléchargez notre guide d'utilisation Facilien


superbe week-end détente. - Avis de voyageurs sur Manoir les Arums, Citerne - TripAdvisor\nsuperbe week-end détente. - Manoir les Arums\nNos partenaires en ligne ne donnent pas les prix de cet hébergement, mais nous pouvons rechercher d'autres possibilités à Citerne\nVoir tous les hôtels à CiterneTout afficher\nNº 1 sur 1 hôtels à Hocquincourt\nPoser une question à Yann_Virginie à propos de Manoir les Arums\n3 Merci Yann_Virginie\nNous avons passé un excellent séjour dans cette charmante demeure...l'acceuil, la convivialité était à la hauteur de nos espérances. Un cadre idyllique où se cotoient des objets chinés des revues et des photos avec de belles histoires à la clé racontées par José qui a une grande culture, de grands moments de partage. La cuisine de Sophie est tout simplement délicieuse et recherchée... la table est toujours trés bien décorée...\nLe petit déjeuner est copieux et servi dans la bonne humeur dés le matin...après avoir passé une bonne nuit dans des draps ni trop grands ni trop petits....nous espérons revenir trés vite.\nPoser une question à voyageur95150 à propos de Manoir les Arums\n4 Merci voyageur95150\nNous sommes globalement satisfaits des deux nuits passées dans ce B&B. La chambre (Amaryllis) était très grande et joliment aménagée. En fait, la décoration de toute la maison a été pensée jusque dans les moindres détails, jusqu'aux magazines de décoration posés de façon faussement négligée sur la commode. C'est joli mais peut-être un peu tout much... Personnellement, nous aurions préféré un peu moins de bibelots et un peu plus de sobriété mais bon, les goûts et les couleurs...\nLe petit-déjeuner était correct avec un jus de fruits et des confitures maison. Nos hôtes étaient sympathiques mais ne semblaient pas chercher plus que ça le contact avec leurs visiteurs.\nBref, tout était très bien et très beau... Il manquait juste le petit truc en plus.\nPoser une question à BouchonetScampi à propos de Manoir les Arums\nPoser une question à souricier à propos de Manoir les Arums\n2 Merci souricier


Publié par Charlie BIST le 1 juillet 2010 Sous COCKTAILS DE MARQUES Tags: APEROL SPRITZ, COCKTAIL ITALIEN\nAperol est un apéritif léger à base d’herbes douces, plantes et fruits, de couleur orange vif, créé en 1919 par les frères Silvio et Luigi Barbieri à Padoue en Italie.\nAperol est le fruit d’une infusion de plantes assemblée à une base d’alcool, avec des oranges douces et amères, quinine, gentiane, rhubarbe et d’autres herbes aromatiques sélectionnées.\nRecette de l’APEROL SPRITZ\nVerre : Verre Tumbler ou Verre à vin\nAjouter 3 cl d’Aperol.\nVerser 5 cl de vin blanc.\nAjouter 2 cl d’eau gazeuse.\nAjouter une rondelle d’orange en décoration.\nDistribué par Baron Philippe de Rothschild France Distribution\n27, rue de la Ville l’Evêque\n12 Commentaires sur “APEROL SPRITZ, COCKTAIL ITALIEN”\n31/07/2010 à 00:12\nJ’ai ouvert il y a sept mois un « café turinois » à 2 pas du Musée Beaubourg, et parmi nos apéritif authentiquement turinois (la ville où Antonio Benedetto Carpano a inventé en 1786 le Vermuth !) j’ai décidé de proposer le mythique Spritz et le Spritz del Doge… avec Aperol ou avec Campari. Donc si une envie de vous retrouver comme en Italie vous prends… RdV au 88, rue Saint Martin, 4ème Paris. Au plaisir de vous accueillir.\n1/02/2013 : Le Miroglio Caffè est désormais fermé.\n02/08/2010 à 11:34\nbonjour Marina, merci pour l’info, je viendrai avec plaisir.\n13/03/2011 à 18:46\nBonne nouvelle pour tous les amateurs d’Aperol Spritz : j’ai trouvé Aperol chez Nicolas et Monoprix! It’s Spritz Time in Paris!!!\n09/06/2012 à 23:42\nEn Vénétie, les bars proposent souvent le choix entre le Spritz à l’Apérol ou au Campari.\nJ’ai une légère préférence pour le Spritz au Campari.\n11/07/2012 à 17:59\nmoi aussi j aprecie cette apero mes je ne trouve pas de fournisseur aperol dans ma region mais en allant en belgique j ai pu en acheter maintenant je vait pouvoir deguster comme sur une terrasse italienne\n31/07/2012 à 13:00\nj’adore cet apéritif j’en fait tout l’été pour mes amis c’est bon et frais , moi je l’achéte chez hyperboisson a besançon , essayer le !!!\nle spritz c est genial mais je le prefere a l aperol – il est trop rapeux au campari – mais chacun fait comme il veut – j en ai bu un genial a l Acciugetta et un autre super au bar au coin du Rialto – la c est la dose big one MAIS J AI ADORE GRAVE -\n14/09/2012 à 18:29\nJ’ai pu déguster cette boisson à Sansepolcro en Toscane en Italie.\nNous étions un groupe d’une centaine de personne et la grosse majorité a apprécié…\nCa se laisse boire comme on dit….\n14/10/2012 à 17:22\npeut on préparer à l’avance du spritz pour plusieurs invités?\n10/08/2013 à 14:00\nMoi j’en ai trouvé pour la première fois dans un grand distributeur en Suisse il y a 6 mois. J’ai pris 4 caisse de 6 et mes ami/es et moi avons déjà tout fini :-/. C’est juste trop bon.\nmillat dit :\n13/09/2014 à 12:40\nBonjour a tous,ou peut on trouver cet apéritif en 2014 en france\nqui pourrais me donner les doses pour 20 personnes pour l aperol pamplemousse sirop d orange pétillant merci.\n« L’APÉRITIF ST RAPHAËL CÉLÈBRE SES 180 ANS À LA BRASSERIE PRINTEMPS\nLE PAPAGAYO, UNE INSTITUTION FESTIVE ! »


Photos : Jordan James Parke : comme Kim Kardashian, il a adopté le lifting du vampire !\n27 janvier 2015 à 18h10\nJordan James Parke, 23 ans, est fan de Kim Kardashian comme de ses (effrayantes) cures de jouvence...\nS'il a assuré, dans un récent entretien télé, ne pas vouloir ressembler à son idole, Kim Kardashian... Le jeune homme est néanmoins fan des routines beauté de la bimbo. Comme la star de télé-réalité et épouse de Kanye West, Jordan James Parke, 23 ans, s'est récemment offert un "lifting du vampire".\nIl s'agit là d'un soin du visage à base de sang purifié préalablement prélevé dans le bras. Cette cure de jouvence est extrêmement douloureuse : "Je n'ai jamais fait un masque qui fasse aussi mal" avait déclaré la maman de North après avoir réalisé l'expérience.\nVisage ensanglanté, ainsi s'est fièrement affiché Jordan sur la toile... De quoi écœurer les internautes qui suivent ces aventures (bientôt retransmises à la télé) !\nAu total, le principal intéressé a déboursé près de 470 euros pour se la jouer Kim K, en plus des 120 000 euros déjà déboursés pour les précédentes opérations.\nQuant à ses lèvres, devenues célèbres pour leur gabarit impressionnant, elles apparaissent plus gonflée que jamais. Et en parlant de volume, c'est aujourd'hui à ses fesses qu'il veut en donner pour obtenir un booty XXL et ce, en réinjectant sa graisse du dos dans l'arrière-train. Bon appétit bien sûr !


Liste des Prénoms féminins et masculins pour la lettre Q (6):\nQi Qing Qiu\nQiao Qing Yuan Quon\nTous les prénoms Chine, signification Chine. Sur notre site : Chine. signification prénom Chine, origine prénom Chine, prénom bébé, prénom garçon Chine, prénom fille Chine, liste prénom, étymologie prénom, prénom rare, prénom ancien, horoscope prénom. Autres prénoms : , Prénoms féminins et masculins - Trouvez la description de votre prénom dans la liste des 45 000 prénoms : . Dictionnaire des prénoms ,, ... - prenoms pour la lettre Q.


MENE1823888C | Pearltrees MENE1823888C | Pearltrees\nLes équipes pédagogiques, conformément à l'article R. 421-49 du Code de l'éducation, se concertent, assurent le suivi et l'évaluation des élèves et organisent l'aide à leur travail personnel. Elles conseillent les élèves pour le bon déroulement de leur scolarité et le choix de leur orientation. Dans le cadre de ces missions, les équipes pédagogiques sont chargées des relations avec les familles et les élèves et travaillent en collaboration avec d'autres personnels, notamment les personnels d'éducation et d'orientation. Au sein des équipes pédagogiques, les professeurs principaux sont désignés par le chef d'établissement, conformément aux dispositions de l'article R. 421-10 du Code de l'éducation, avec l'accord des intéressés, en fonction de leurs qualités pédagogiques, de leurs aptitudes aux tâches d'organisation, au travail en équipe, au dialogue quel que soit leur interlocuteur. Leur rôle est essentiel à la réussite des élèves et à leur orientation. I. 1. 2. II. III.\nRelated: arousseauboissard • emiliemarna • LYCEE PRO • Pédagogie • textes officiels\nLes compétences du XXIe siècle - Archiclasse À l’ère de la culture numérique, les questions d’éducation sont au coeur de la réflexion de nombreux pays qui interrogent leur système actuel pour essayer de l’accompagner vers de nouvelles exigences liées aux évolutions culturelles, sociétales, éthiques et économiques des sociétés. L’Union Européenne insiste sur les besoins futurs de tout citoyen d’acquérir de solides « compétences de base » en lecture, en calcul, en sciences et en technologies. Ce socle de compétences constitue un fondement préalable au développement professionnel ; il rend ainsi possible l’adaptation d’un individu à la transformation des métiers. Parallèlement, de grands organismes internationaux tels que l’UNESCO, l’OCDE ont élaboré des référentiels de connaissances et de compétences liées au numérique. Elles sont classées en trois grands domaines :\nBioéthique, ce qu’en disent les Français Un sondage de l’Ifop pour « La Croix » et le Forum européen de bioéthique montre une évolution majeure des Français sur les questions de procréation et de fin de vie. Favorable à une révision de la législation en la matière, l’opinion publique française souscrit – consciemment ou non – à un individualisme sans entrave. C’est une photographie de la société française, à quelques jours du lancement des états généraux de la bioéthique, le 18 janvier, par le président du Comité consultatif national d’éthique (CCNE) Jean-François Delfraissy, et alors que le gouvernement entend réviser les lois de bioéthique à la fin de l’année. Le sondage Ifop réalisé pour La Croix et le Forum européen de bioéthique révèle une opinion publique en apparence très favorable à un changement de la législation sur ces sujets, laissant apparaître un libéralisme assumé en la matière.\nsans titre Il existe de multiples modalités pour travailler l’apprentissage de l’orthographe et la dictée en est une parmi d’autres. De même il existe différents types de dictées: nous évoquerons aujourd’hui la dictée flash, facile à mettre en œuvre en début d’année et ce, quel que soit le niveau de classe puisqu’il s’agit de se limiter à une seule phrase. Nous parlons bien ici d’apprentissage et non de contrôle. L'évaluation des acquis des élèves du CP au lycée L'évaluation des élèves : trois objectifs Les évaluations des acquis des élèves répondent à trois objectifs : fournir aux enseignants des repères des acquis de leurs élèves, compléter leurs constats et leur permettre d’enrichir leurs pratiques pédagogiquesdoter les "pilotes de proximité" - recteurs, DASEN, IA-IPR, IEN, chefs d’établissement - d’indicateurs leur permettant de mieux connaître les résultats et d’adapter leur action éducativedisposer d’indicateurs permettant de mesurer, au niveau national, les performances du système éducatif (évolutions temporelles et comparaisons internationales) Les évaluations des acquis des élèves par niveau L'évaluation des acquis des élèves en CP\nDélégués de classe Électeurs et candidats Chaque élève peut voter pour élire les délégués de sa classe, sans condition d'âge ou de nationalité. Chacun des élèves peut être candidat. Autour du livre, de nouvelles pratiques alimentent l’intelligence collective Les livres qui s’entassent dans votre bibliothèque sont-ils encore vivants ? Pourquoi les garder s’ils ne le sont plus ? Pourquoi l’attachement au livre imprimé ne se dément-il pas à l’heure du livre numérique ? Les droits universels - lesite.tv lesite.tv est une offre destinée aux enseignants. Pour accéder gratuitement à son catalogue connectez-vous sur Éduthèque.Si la création de votre accès est antérieure au 12/01/2017, veuillez-vous inscrire sur Éduthèque.Besoin d'aide? Consultez la FAQ Eduthèque Agora : les piliers de la République\n15 petites choses à savoir pour bien accueillir un enfant autiste en classe A la rentrée, tu vas avoir un élève autiste dans ta classe : Intégration ULIS ou IME, Classe de cycle 1, cycle 2, cycle 3... peu importe. Sauf que voilà : Tu n'as pas été formé pour ça, ni en formation initiale, ni en formation continue.Tu pars de zéro (ou presque) en matière d'autisme.Et il faut bien l'avouer...tu as un peu la pétoche. (Vais-je m'en sortir ? Va-t-il apprendre avec moi ?\nRelated: arousseauboissard - emiliemarna - LYCEE PRO - Pédagogie - textes officiels


SF Story - Spiderman de Sam Raimi.\nPremière apparition de Spider-Man dans Amazing Fantasy N°15\nAmazing Spiderman Annuel N°1\nAmazing Spiderman N°2\nAmazing Spiderman N°100\nAmazing Spiderman N°200\nAmazing Spiderman N°300\nSpiderman en 2002 :\nAmazing Spiderman N°488\nUne des premières adaptations de Spider-Man au cinéma\nSpider-Man - 40 ans déjà\nHistoire de l'ascension du plus célèbre super-héros de Marvel.\nJusqu'au début des années 30, le mot "super-héros" n'existait pas. Les héros de B.D. étaient surnommés des Mystery Men, comme le film parodique du même nom. Ces hommes mystères avaient des identités secrètes mais il s'agissait d'êtres ordinaires qui revêtaient un masque et un costume pour combattre les dangers de la société : malfrats, hommes de la mafia, kidnappeurs, etc...\nDurant la période des années 40, surnommée "l'Age d'Or" des comics, dès dizaines de super-héros virent le jour, les plus célèbres restent Superman (adapté pour la première fois au cinéma en 1978), Batman (adapté par Tim Burton en 1989), et Captain America, alors que d'autres retombaient inexorablement dans l'oubli à la fin des années 40.\nAlors que seuls les héros de D.C. Comics surmontaient la crise, la jeune société Marvel Comics, filliale des sociétés Timely Comics et Atlas Comics, voit le jour à la fin des années 50. Son patron, et principal scénariste, est Stan Lee, il veut faire de la société un challenger potentiel aux Superman et consorts qui tiennent le haut du pavé. Il obtient dès la première année un beau succès avec la série des 4 Fantastiques mais Stan Lee consacra une véritable révolution vers le milieu des années 50. La création des 4 Fantastiques et de l'Incroyable Hulk apportèrent un souffle épique nouveau aux super-héros. Cependant, passé la première année, les 4 Fantastqiues n'avaient plus rine de mystérieux, leur identité était connue. Ce n'est qu'en 1962 que Stan Lee, au scénario, et Steve Dikto, au dessin, créérent un nouveau personnage désigné sous le nom de Spider-Man.\nSpider-Man, l'homme-araignée en V.F., n'aurait jamais dû naître. Martin Goodman, éditeur des Fantastiques, de Thor et autre Hulk, le trouvait repoussant : il portait le nom d'affreux insectes, avait l'apparence d'un teenager boutonneux, bourré de complexes d'infériorité et vivant chez une vieille tante et un vieil oncle d'adoption. Le tableau dressé par Dikto et Lee était si peu flatteur qu'il faillit retomber dans le tiroir imaginaire des deux créateurs. En dépit du peu d'intérêt qu'il portait au personnage, Goodman le publia tout de même en bouche-trou d'une revue en perte de vitesse. C'est ainsi que les onze premières pages de Spider-Man furent publiées dans Amazing Fantasy N°15, daté du mois d'août 1962. Un texte de présentation annonçait en première page de l'histoire : "Vouz aimez les héros costumés? Vous devez en connaître des douzaines, mais nous pensons que notre Spiderman sera un peu ... différent.". Cette introduction dans le monde de Peter Parker et de Spider-Man est révélatrice du devenir de notre héros. Dès le premier épisode, il est présenté entouré de sa famille, son oncle Ben, sa tante May et deux compagnons qui le suivront durant plusieurs épisodes : Liz Allen et Flash Thompson.\nD'emblée, le succès est au rendez-vous, le numéro est la plus grosse vente de l'année. Il faut dire que l'entrée en scène de l'Araignée contraste franchement dans l'univers des super-héros des sixtees. Chétif, peu motivé par un idéal de défense de la veuve et de l'opprimé, évoluant dans un monde urbain des plus traditionnels, Spider-Man est un contre-courant flagrant. Le personnage de Spider-Man se démarque donc avant tout par sa personnalité, plutôt que par ses pouvoirs somme toutes assez classiques, comparé à ceux des 4FF!\nLe tisseur de toile reparut ensuite en Mars 1963 dans un magazine qui portait déjà son nom : Amazing Spider-man, suite à la demande de nombreux lecteurs. Le premier dessinateur est Steve Ditko (il ne quitta la série qu'au numéro 38), alors que Stan Lee est au scénario. Spider-Man est un jeune homme comme les autres mais doté de super-pouvoirs. Il s'en sert au début de manière futile : combat de catch, acteur, lui apportent de l'argent facilement gagné. Mais après le meurtre de son oncle Ben, il prendra conscience que "à grands pouvoirs, grandes responsabilités...". A partir du N°38, John Romita succède à Steve Ditko, son style est plus incisif et Spidey devient plus athlétique. Mais ce sont avant tout les personnages féminins que Romita réussit le mieux : Mary Jane Watson est une rousse séduisante et Gwen Stacy est superbe sous son trait. Il les transformera même en pin-up baba cool dans des posters!\nDurant presque trente ans, les dessinateurs se succèderont : Gil Kane, Ross Andru, Bob Layton, John Romita Jr. (record de longévité sur la série avec 200 épisodes dessinés),... jusqu'à l'arrivée de Todd McFarlane dans Amazing Spider-Man 298. Ce canadien sera à la fois scénariste et dessinateur dans une série parallèle lancée en 1990, on le reconnait comme le successeur de Steve Ditko, il va transcender la série mais la quitte un an plus tard pour créer une compagnie concurrente de Marvel avec comme personnage vedette Spawn. Du côté des personnages, Perter Parker devient plus mûr, notamment après la perte de Gwen Stacy. Alors que depuis 80 épisodes, notre héros est pris entre la rousse Mary-Jane et Gwen, cette dernière est assassinée par le Bouffon Vert (Amazing Spider-Man N°121). Peter Parker se tourne alors vers Mary-Jane qui demeurera son seul et unique amour : ils se marieront dans Amazing Spider-Man GS Annuel N°21), mlais sont aujourd'hui séparés. Avec McFarlane, Spidey évolue encore, il trouve un job, Mary-Jane attend un enfant puis Tante May meurt d'une crise cardiaque (Amazing Spider-Man N°400). Complication ultime, Spider-Man s'aperçoit qu'il est cloné et cela devient une occasion pour lui de prendre un peu de repos. Malheureusement, le public ne suit pas. Personne ne s'identifie à ce clone qui paraît complétement antagoniste à côté du si simplement humain Peter Parker. Les ventes de Amazing Spider-man dégringolent mais Marvel continue la série jusqu'à l'étirer sur deux années! La catastrophe scénaristique est stoppée en 1999 : Marvel reprend les trois séries de Spider-Man au numéro 1. Par divers artifices scénaristiques, le Peter Parker cher aux lecteurs revient sur le devant de la scène, mais il faudra attendre 2000 et l'arrivée de Joe Quesada, pour donner un bon coup de balai à une série devenue poussiéreuse.\nD'emblée Quesada choisit un nouveau scénariste en la personne de J.Michael Strackzynski qui a déjà oeuvré à la télévision pour Babylon 5. Trois séries cohabitent : la traditionnelle Amazing Spider-Man continuant le fil conducteur originel du personnage, Peter Parker : Spider-Man, privilégie les relations entre les personnages avec un côté plus proche du teenager des années 60 et moins souvent costumé, la dernière série est intitulée Ultimate Spider-Man, scénarisée par Brian Michael Bendis et dessinée par Mark Bagley. L'histoire raconte les origines de Spidey transposées au XXIème siècle dans un style décalé assez irrespectueux mais totalement jubilatoire. 40 ans plus tard, Spider-Man est comme les longues séries, c'est lorsqu'elles touchent le fond qu'elles repartent pour quarante nouvelles années de succès. Les adaptations cinématographiques ne seront là que pour amplifier le phénomène Spider-Man durant de longues années...\nDes super-héros et des chiffres!\nLes adaptations de super-héros ne connurent pas un succès immédiat au cinéma. Le premier fut Superman (DC Comics) en 1978, interprété par un Christopher Reeves plus vrai que nature, puis il fallut attendre Batman (1989) et X-Men (2002) pour retrouver des recettes au-desus des 100 millions de dollars. Les chiffres sont ceux des recettes américaines en millions de dollars, puis le nombre d'entrées en France :\n1 - Spider-Man (2002) : 380 millions de dollars aux USA - 800 millions en recettes mondiales / sortie en France le 11 juin 2002\n2 - Batman (1989) : 251 millions de dollars / 2,1 millions d'entrées.\n3 - Batman Forever (1995) : 184 millions de dollars / 1,6 millions d'entrées.\n4 - Batman, le défi (1992) : 162 millions de dollars / 1,2 millions d'entrées.\n5 - X-men (2000) : 157 millions de dollars / 1,8 millions d'entrées.\n6 - Les Tortues Ninja (1990) : 135 millions de dollars / 1,1 millions d'entrées.\n7 - Superman (1978) : 134 millions de dollars / 2,6 millions d'entrées.\n8 - Superman 2 (1981) : 108 millions de dollars / 2 millions d'entrées.\n9 - Batman & Robin (1997) : 107 millions de dollars / 1,3 millions d'entrées.\n10 - Blade 2 (2002) : 81 millions de dollars / sortie française le 19 juin 2002.\n11 - Les Tortues ninja 2 (1991) : 78 millions de dollars / 797 000 entrées.\n12 - Blade (1998) : 70 millions de dollars / 664 000 entrées.\n13 - Superman 3 (1983) : 60 millions de dollars / 1,1 millions d'entrées.\n14 - Spawn (1997) : 54 millions de dollars / 411 000 entrées.\n15 - The Crow (1994) : 50 millions de dollars / 855 000 entrées.\n16 - The Rocketeer (1991) : 46 millions de dollars / 564 000 entrées.\n17 - Les Tortues Ninja 3 (1993) : 43 millions de dollars / Chiffre non connu.\n18 - Judge Dredd (1995) : 34 millions de dollars / 1,2 millions d'entrées.\n19 - Darkman (1990) : 33 millions de dollars / 188 000 entrées.\n20 - The Shadow (1994) : 32 millions de dollars / 120 000 entrées.\n21 - Mystery men (1999) : 29 millions de dollars / 14 000 entrées.\n22 - The Crow : la cité des anges (1996) : 17 millions de dollars / Chiffre non connu.\n23 - Le Fantôme du Bengale (1996) : 17 millions de dollars / 62 000 entrées.\n24 - Superman 4 (1987) : 15 millions de dollars / 726 000 entrées.\n25 - Supergirl (1984) : 13 millions de dollars / Chiffre non connu.\n26 - The Crow 3 Salvation (2000) : sorti directement sur le câble américain, puis en vidéo / 48 532 entrées.\nLes onze dates clés de l'avènement Spider-Man\nLe long chemin de Spider-Man, de la planche à dessin au grand écran du 7ème art :\n1962 - Naissance de Spider-Man chez Marvel Comics.\n1977 - Une première adaptation live de l'homme araignée est développée pour la télévision : The Amazing Spider-Man.\n1980 / 1999 - James Cameron envisage d'adapter les aventures de Spider-Man au cinéma. Il développe une ébauche de scénario, mais se retire finalement du projet en 1999.\nAvril 1999 - David Koepp est engagé pour écrire le scénario. Le projet Spider-Man est officiellement lancé.\nFévrier 2000 : devançant de nombreux candidats prestigieux (David Fincher, Ang Lee et Chris Columbus notamment), Sam Raimi est choisi par la Columbia pour diriger Spider-Man.\nJuillet 2000 : Tobey Maguire sera Peter Parker / Spider-Man. Relativement peu connu du grand public, le comédien a été préféré à Leonardo DiCaprio, Freddie Prinze Jr., Jude Law ou Wes Bentley. Il s'engage pour trois films.\nNovembre / Décembre 2000 : Willem Dafoe et Kirsten Dunst se joignent à l'aventure Spider-Man. Le premier sera la Bouffon vert (The Green goblin), le diabolique adversaire de l'homme araignée. Quant à Kirsten Dunst, elle incarnera Mary Jane Watson, héroïne et camarade de Peter Parker.\nJanvier 2001 : Début du tournage à Los Angeles.\n11 Septembre 2001 : Attentats terroristes sur les tours jumelles du World Trade Center de New York. Le studio décide de retirer immédiatement de la circulation la première bande-annonce du film, présentant une gigantesque toile d'araignée tendue entre les deux buildings. De même, l'affiche du film, figurant un reflet des deux tours dans les yeux de Spider-Man, est retouchée. Si la scène de la bande-annonce ne sera pas retenue dans le montage final du film, les tours jumelles seront réintégrées, en hommage aux victimes des attaques...\n3 Mai 2002 : sortie américaine.\n6 Mai 2002 : premier week-end triomphal aux Etats-Unis : Spider-Man est le nouveau roi du box-office. L'équipe se met immédiatement au travail sur le second volet, la date de sortie de cette suite est même annoncée : le 7 mai 2004, Spider-Man s'élancera à nouveau entre les immeubles. Plus que deux ans...\nSpider-Man : la galerie des personnages\nPeter Parker / Spider-Man (Tobey Maguire) : étudiant brillant, Peter Parker est sans cesse houspillé par ses camarades. Orphelin, timide, chétif, introverti, il rêve de séduire sa voisine (et amour d'enfance) : Mary Jane Watson. Piqué par une araignée génétiquement modifiée, il subit d'étranges mutations et se découvre des supers-pouvoirs qu'il utilise pour gagner un peu d'argent de poche. Jusqu'au jour où, comprenant qu'avec de grands pouvoirs viennent de grandes responsabilités, il se confectionne un costume et devient un nouveau justicier : Spider-Man.\nMary Jane Watson (Kirsten Dunst) : voisine de Peter Parker depuis de nombreuses années, Mary Jane est l'une des filles les plus convoitées du lycée. Pourtant, elle rêve d'un autre avenir et s'embarque pour New York pour devenir actrice. Devenue serveuse, elle y retrouvera Peter qui deviendra pour elle un véritable ami... en attendant plus ? Mary Jane Watson est apparu pour la première fois dans Amazing Spider-Man N°42 daté de Novembre 1966. Les lecteurs ne l'avaient vu que de dos dans le N°25 et Spidey avait dit deux mots sur elle dans le N°15.\nNorman Osborn / Le Bouffon Vert (Willem Dafoe) : riche industriel, Norman Osborn travaille au développement de nombreuses inventions aux applications militaires. Très élitiste, il est quelque peu déçu par son fils Harry, et reporte ses espoirs sur Peter Parker, qu'il considère avec une attention très paternelle. Ses recherches prenant du retard, il se trouve menacé d'une coupe de crédits par l'armée. Seule solution : expérimenter sur son propre corps une substance censée développer force et réflexes des soldats. Une expérimentation qui le laisse "intact" à l'extérieur mais fortement perturbé intérieurement : dominé par une seconde personnalité démoniaque, il commet d'effroyables méfaits sous le masque et le costume du Bouffon Vert...Ennemi de Spider-Man, dès le N°14 d'Amazing Spider-Man\nIl apparaît dans le comics dans le N°37 de juin 1966.\nHarry Osborn (James Franco) : fils de Norman Osborn, Harry Osborn rejette le modèle paternel tout en profitant de son statut social et de la fortune familiale. Mal dans sa peau, il recherche pourtant l'affection de son père. Meilleur ami de Peter Parker, il devient également son "rival" en séduisant Mary Jane Watson... Apparu pour la première fois dans Amazing Spider-Man N°31 de mars 1963\nOncle Ben et Tante May (Cliff Robertson et Rosemary Harris) : élevant Peter depuis la mort de ses parents, Oncle Ben et Tante May tentent de lui inculquer de bons principes de vie. Des notions que Peter, en pleine "crise d'adolescence", ne saisit pas toujours. Mais sous leur influence positive, il comprend les responsabilités que sous-tend un grand pouvoir...\nJ. Jonah "JJJ" Jameson (J.K. Simmons) : l'irrascible rédacteur en chef du Daily Bugle, le journal où est employé Peter Parker comme "photographe officiel de Spider-Man". Dans le comics, il est présent dès le N°1 d'Amazing Spider-Man de Mars 1963.


Un cinq à sept pour inaugurer le nouvel écocentre de Saint-Jérôme - Accès Rive Nord\nMRC de La Rivière-du-Nord, le 26 août 2021 – C’est lors d’un cinq à sept, tenu le 26 août dernier, en présence de dignitaires, de partenaires, de fournisseurs et d’employés, que les écocentres de la MRC de La Rivière-du-Nord ont marqué l’inauguration du nouvel écocentre de Saint-Jérôme, qui a ouvert ses portes le 25 mai dernier. Le président de Développement durable Rivière du Nord et maire de Prévost, M. Paul Germain, la mairesse de Saint-Jérôme, Mme Janice Bélair-Roland, le député de Rivière-du-Nord à la Chambre des communes, M. Rhéal Fortin, et le député de Saint-Jérôme à l’Assemblée nationale, M. Youri Chassin, ont pris la parole lors de l’événement. Une soixantaine de personnes étaient présentes, dans le respect des mesures sanitaires.\nSitué au 220, boulevard Maisonneuve, entre le boulevard Lajeunesse et la rue De Martigny, dans le nouveau secteur industriel de Saint-Jérôme, le nouvel écocentre a été pensé pour demeurer ouvert à longueur d’année, favoriser davantage le réemploi des objets et faciliter le dépôt des matières, particulièrement les débris de construction, de rénovation et de démolition (CRD). Les citoyens de Prévost, de Saint-Hippolyte et de Sainte-Sophie y ont également accès.\nEn ce premier trimestre d’activité, les écocentres estiment que les usagers semblent satisfaits de leur nouvel écocentre, qu’ils attendaient depuis fort longtemps : « Bien entendu, la première année en sera une de rodage sur différents plans, sans compter que ce sera notre premier hiver. Dans l’ensemble, les usagers sont réjouis d’avoir accès à un écocentre quatre saisons aussi moderne, vaste et bien organisé. Tout un contraste par rapport à l’ancien site », a lancé Alain Bellay, directeur général des écocentres de la MRC.\nLe nouvel écocentre dispose d’une superficie de 200 000 pieds carrés, cinq fois plus grande que celle du site sur la rue Lajeunesse. Sur la vaste plateforme asphaltée de récupération, le circuit des points de dépôt est aménagé de sorte à commencer par le réemploi, car il s’agit du deuxième R dans l’ordre de priorité des 3R-V, suivant le premier R de la réduction à la source. Le circuit comprend ensuite les matières destinées au recyclage puis à la valorisation énergétique. Le but ultime des écocentres étant d’éviter le plus possible l’enfouissement. Pour faciliter les déplacements sur la plateforme, les points de dépôt, dont ceux reliés aux débris de construction, de rénovation et de démolition (CRD), sont bien identifiés et regroupés en un nombre réduit. De plus, la sortie du site étant située au bout du circuit, les voitures ne se croisent pas.\nAutre point fort, le bâtiment principal permet un accès direct au magasin de réemploi, sans passer par la guérite extérieure. Dans cet espace aéré, moderne et aménagé par thématiques, les visiteurs peuvent facilement y circuler avec un panier pour se procurer des objets usagés à bon prix. « C’est une expérience de visite agréablement transformée que vivent les usagers en venant au nouvel écocentre. Je profite de l’occasion pour remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce magnifique projet. Un travail doublement méritoire étant donné qu’il a été effectué en un an, et ce, en pleine pandémie », a conclu M. Bellay.\nLe bâtiment principal sur deux étages du nouvel écocentre a été entièrement conçu et fabriqué au Québec. Sa structure est composée de poutres de bois lamellé-collé, un bois d’ingénierie durable recherché pour sa résistance mécanique et sa résistance au feu, sa stabilité dimensionnelle et ses qualités esthétiques.\nSur le plan des ressources humaines, 24 personnes composent le personnel des quatre écocentres, dont 19 à l’écocentre de Saint-Jérôme (postes permanents à temps plein), et 5 personnes aux écocentres de Prévost, de Saint-Hippolyte et de Sainte-Sophie (postes saisonniers).\nLes écocentres encouragent les entreprises d’ici, au Québec\nLes quatre écocentres de la MRC s’efforcent, dans la mesure du possible, d’encourager les entreprises du Québec pour le recyclage et la valorisation des matières qu’ils récupèrent. Par exemple, Groupe Gagnon, de Prévost, reprend le polystyrène dans les quatre écocentres et le conditionne en vue de la fabrication de produits finis, tels que bancs de parc, tables à pique-nique et bacs à fleurs pour les municipalités.\nD’autre part, l’entreprise PureSphera, de Bécancour, vient collecter aux écocentres les appareils froids, tels que réfrigérateurs, congélateurs, climatiseurs et déshumidificateurs, afin de recycler ces appareils en fin de vie et détruire leurs gaz nocifs, réduisant ainsi les émissions de GES.\nPour plus d’information sur les écocentres de la MRC, consultez le site ecocentresrdn.org.\nPhot courtoisie Écocentres MRC de la Rivière Du Nord\nDe gauche à droite : M. Rhéal Fortin, député de Rivière-du-Nord à la Chambre des communes;\nMme Janice Bélair-Rolland, mairesse de Saint-Jérôme; M. Paul Germain, président de Développement\ndurable Rivière du Nord et maire de Prévost; M. Youri Chassin, député de Saint-Jérôme à l’Assemblée\nPublié dans Actualités, Actualités Municipales, Actualités Santé, Actualités Sociales\nAncienne Publication: Ajouts à la programmation automnale de l’organisme Dysphasie Laurentides.\nPublication Suivante: Unité DOMRÉMY de Ste-Thérèse – Calendrier du mois de Septembre


Pose et installation des rideaux et grilles métalliques à Tillou (79110)\nInstallation rideau métallique Tillou\nQue vous optiez pour un rideau métallique ou pour une grille, l’idée est la même : sécuriser votre commerce ! Nous vous conseillons de nous appeler au 09 72 10 19 19 afin que l’un de nos experts certifiés à Tillou prenne en charge votre demande et vous apporte les conseils nécessaires pour concrétiser votre projet\nTarifs Pose et installation rideaux métalliques à Tillou\nRideau métallique sur mesure à tillou\nNos prestations autour des rideaux et grilles métalliques à Tillou\nDépannage rideau métallique Tillou\nMotorisation rideau métallique Tillou\nFabricant rideaux métalliques Tillou\nEntretien rideau métallique Tillou\nVous avez déjà été victime d’une tentative d’effraction dans votre entrepôt ou votre boutique ? Vous en avez assez de vivre dans la crainte de retrouver votre vitrine cassée ou votre site de stockage vidé à la suite d’un cambriolage ? Vous souhaitez une solution pour la sécurisation de vos locaux commerciaux à Tillou ? Faites appel à un serrurier professionnel compétent et contactez METAL 2000. L’un de nos conseillers certifiés prend en charge votre dossier.\nFaq sur l'installation de rideaux métalliques à Tillou\nUn projet d'installation de rideau ou grille métallique ? Comment se déroule nos prestations à Tillou ?\nLorsque vous nous appelez, un technicien prendra en charge votre demande et se déplacera à Tillou pour prendre les mesures nécessaires.\nQuel est le délai pour installer un rideau de protection à Tillou ?\nSuite à la réception de votre appel, les techniciens de METAL 2000 seront chez-vous à Tillou dans la journée. Il faut compter deux jours pour la fabrication et un jour pour l'installation de votre rideau de protection.\nInstallation rideau de fer à Tillou : combien ça va me coûter ?\nLes prix proposés pour une fabrication et installation de votre rideau métallique à Tillou sont transparents. Un devis détaillé vous sera proposé sur place. N'hésitez pas à utiliser notre simulateur pour un devis en ligne.


BLAST Premier Spring 2020 : G2 et OG qualifiés ! « News « 1pv\nBLAST Premier Spring 2020 : G2 et OG qualifiés !\nRetour des BLAST Premier Spring 2020 avec le groupe C comprenant Evil Geniuses, G2 Esports, OG et 100Thieves.\nAprès la qualification de FaZe, Liquid, Na'Vi et Complexity, les BLAST Premier Spring 2020 reprennent avec le troisième groupe. Pour rappel, la saison Spring proposera près de 1 375 000 $ dont 300 000 $ sur cette phrase de groupe qui se déroule à Londres. Les trois groupes se déroulent chaque vendredi, samedi et dimanche du 31 janvier au 16 février.\nDans ce groupe C, Evil Geniuses partira favori après une belle année 2019 et désormais un statut de grosse formation de la scène internationale. G2 arrivera ensuite avec l'ambition de continuer sa progression et lancer au mieux la nouvelle saison. 100Thieves aura été une grosse surprise de l'année passée avec une demi-finale de Major et de belles prestations dans les tournois internationaux, il devraient être les adversaires de G2 pour la seconde place.\nEnfin, OG va avoir un nouveau test après un summit prometteur et un ICE Challenge qui a montré que l'équipe avait encore besoin de temps pour proposer un niveau T1. Globalement le groupe semble assez homogène et promet un beau spectacle. Toute la compétition BLAST est diffusée en exclusivité par pm, BENJ, Cnd et le crew 1pv sur notre chaîne twitch.\nG2 Esports : kennyS, JACKZ, AmaNEk, nexa, huNter\nOG : NBK, Aleksib, valde, ISSAA, mantuu\n100Thieves : AZR, jks, jkaem, Liazz, Gratisfaction\n36 / 34 (51%)\n54 / 33 (62%)\n28 / 28 (50%)\nFreezetime #4 : Entretien avec maLeK, coach de G2 (Podcast)


==== Notre proposition ==== Utiliser “#MAVOIX en campagne V3” comme une base. Ce document a été construit pour servir de guide à la campagne législative de 2017. Enrichissons le, transformons le pour qu’il rende compte des actions, des réflexions, de la diversité et de l’expérimentation #MAVOIX. Nous ne préjugeons pas du '''format final''' qui sera présenté et rendu public en décembre : nous proposons simplement que ce document soit enrichi autant que possible, quitte à ce qu’il fasse 400 pages (il en fait déjà une centaine) ; nous avons un mois pour le compléter. Une fois ceci fait, on pourra imaginer et combiner tous les formats que l’on veut : synthèse en 10 pages, conférence, vidéo longue, vidéos courtes, etc. Quelques principes simples à suivre : * Tendre vers l’objectivité : parler des réussites, mais aussi des échecs. * Varier les formats : récits collectifs, témoignages individuels, données factuelles afin d’éviter une rationalisation trop grande.


Dentistes et charcutiers ont leur référentiel pénibilité homologué\nComment fonctionne le nouveau C2P, compte professionnel de prévention ? (10 janv.)\nDans les derniers jours de décembre, décrets et arrêtés sont venus finaliser le nouveau compte professionnel de prévention, issu de l'une des ordonnances Macron et désormais effectif. Facteurs de pénibilité, cotisations, réclamations... on fait le point sur ce qui change et ce qui reste.\nPénibilité : quelle réparation pour ceux qui sont exposés aux 4 facteurs exclus du C2P ? (23 janv.)\nPrévention des risques professionnels : l'obligation d'ouvrir une négociation est modifiée (12 janv.)\nL'une des ordonnances Macron a réformé la négociation d'un accord d'entreprise sur la prévention de la pénibilité. Deux décrets publiés fin décembre précisent quelles sont les entreprises concernées et les thèmes à aborder lors des discussions, qui devront toujours porter sur les 10 facteurs, y compris ceux sortant du C2P.\nPénibilité : un nouveau référentiel professionnel de branche homologué par le ministère\nInfographie : l'évolution des contraintes physiques au travail depuis 1984


Les éléments qui contribuent au biais de recrutement et comment les éviter | SuccessFinder\nImage par Bigstock\nIl y a beaucoup d’informations et d’analyses qui entrent dans le recrutement, ce qui laisse place à beaucoup de préjugés inconscients. Ces biais peuvent vous amener à prendre de mauvaises décisions et à une discrimination non intentionnelle, ce qui a un impact sur les performances et la diversité de l’entreprise.\nMalheureusement, les recherches indiquent qu’il existe encore de nombreux biais de recrutement dans plusieurs organisations et qu’ils ont un impact direct sur la diversité des lieux de travail. Par exemple, un rapport de McKinsey intitulé « Tenir compte de la diversité » indique que les femmes faisant partie des équipes de direction ont tendance à être embauchées en faveur de rôles de personnel (soutien) plutôt que de rôles hiérarchiques (rôles principaux). Et pourtant, une organisation aurait beaucoup à gagner d’une plus grande diversité des sexes dans les postes de direction, car il a été prouvé qu’elle augmentait la rentabilité. En effet, le rapport McKinsey montre que les entreprises qui recrutent avec succès pour la diversité ont 33% plus de chances de réaliser plus de bénéfices que celles qui recrutent encore avec des décisions partiales.\nLes préjugés inconscients, en particulier les biais de recrutement, peuvent avoir un effet négatif sur l’entreprise qui tente d’embaucher des employés hautement performants et de se diversifier pour mieux réussir. Vous trouverez ci-dessous des exemples de distorsions communes en matière de recrutement dont la plupart des entreprises et des recruteurs peuvent traiter, et comment les éviter.\nBiais 1: « J’ai l’information qu’il me faut dans ce CV et cette entrevue. »\nLa première étape du recrutement consiste à parcourir tous les CV du candidat et à inviter ceux qui sont les plus pertinents pour un entretien. Cela se fait en analysant l’aspect général du curriculum vitae, puis en plongeant dans les détails de leur formation et de leurs expériences passées. S’ils semblent correspondre à la plupart des critères, la deuxième étape est l’entretien permettant de mieux comprendre le candidat, de creuser plus profondément et de poser des questions comportementales et peut-être même des jeux de rôle. Si tout semble aller bien, la troisième étape est l’offre d’emploi.\nIl s’agit d’un processus typique de recrutement en trois étapes, mais très superficiel. Que savons-nous vraiment de cette personne? Comment pouvons-nous savoir que les informations que nous recevons sont authentiques et véridiques? Comment pouvons-nous déterminer si cette personne réussira bien en se fiant seulement sur ce qu’il nous a dit? S’appuyer uniquement sur ce que l’on trouve sur le papier, les apparences et les premières impressions peuvent être des sources de biais de recrutement.\nNaturellement, un candidat se présentera toujours sous son meilleur jour et dira tout ce qu’il faut pour être choisi. Pour éliminer les préjugés et rendre le processus de prise de décision plus objectif, des étapes supplémentaires peuvent être mises en œuvre, comme l’utilisation d’un outil d’évaluation permettant d’aller connaître l’essence de la personne et d’en apprendre davantage sur sa véritable personnalité.\nBiais 2: « Cette personne est comme moi, elle va être aussi bonne que moi! »\nIl y a une tendance à créer des liens et des relations avec ceux qui confirment nos convictions fondamentales plutôt qu’avec ceux qui les testent. Lorsqu’un candidat présente des intérêts, des valeurs, des traits de personnalité et même une apparence similaire, nous présumons qu’il existe une correspondance exacte et qu’ils s’intégreront parfaitement!\nPeut-être, mais peut-être pas. Ce qui se passe ici, c’est que nous formons un parti pris inconscient de biais de recrutement que nous projetons sur le candidat. Penser que parce que vous travaillez bien au sein de l’entreprise, le candidat le fera sûrement aussi. Cependant, gardez à l’esprit le rôle pour lequel le candidat postule, ainsi que toutes les tâches et responsabilités qu’il devra accomplir. Le candidat peut être présent pour un poste autre nécessitant des compétences et des comportements différents des vôtres.\nMême si engager quelqu’un comme vous peut être très séduisant, vous pouvez vous retrouver avec la mauvaise personne qui occupe le mauvais poste et dont les performances ne sont pas aussi bonnes que prévu. Ici, il est important de savoir quel type de compétences et de comportements sont nécessaires pour le rôle et d’engager l’individu en adéquation objective avec ces critères.\nBiais 3: « Ils n’ont pas l’expérience, ça ne marchera pas. »\nLors du recrutement, vous voulez vous assurer d’embaucher le meilleur candidat possible. Pour ce faire, vous examinez leur expérience pour voir à quel point ils connaissent le rôle et combien ils peuvent bénéficier à l’organisation. Lors de l’embauche, on est généralement convaincu que plus le candidat a de l’expérience dans un rôle spécifique, plus il a le potentiel et la capacité de se développer.\nIdentifier les candidats les plus performants en examinant leur expérience professionnelle est une stratégie de prédilection populaire, mais qui introduit beaucoup de biais de recrutement. En n’embauchant que ceux qui ont besoin de peu de développement et de formation, vous oubliez les candidats qui pourraient être les candidats idéaux pour le poste et qui dépasseront les attentes.\nPour mesurer le potentiel, vous pouvez non seulement vous fier aux informations passées et présentes sur la carrière d’un candidat, mais aussi aux tendances comportementales de chaque individu, à sa motivation, à sa volonté d’apprendre et à se développer. Lorsque vous avez plus d’informations sur la façon dont une personne agit et sur le type de personnalité qui convient le mieux à ce rôle, vous pouvez déterminer le potentiel de performance d’une personne même inexpérimentée – elle pourrait bien finir par être très performante et excellente à long terme!\nEn conclusion, la première étape pour éviter les biais de recrutement consiste à apprendre à identifier tous les domaines potentiels où il pourrait y avoir des ratés. Il est préférable de ne pas trop se concentrer sur les aspects superficiels de la valeur faciale, tels que le curriculum vitae, les apparences, les similitudes et sur la façon dont un candidat vous a convaincus au cours de l’entretien.\nComprenez que des préjugés inconscients peuvent toujours être présents, et le mieux que vous puissiez faire est d’y ajouter de l’objectivité et des données à votre processus décisionnel. Envisagez d’utiliser un outil d’évaluation permettant de découvrir des informations cachées, d’en savoir plus sur la véritable personnalité du candidat, sur son adéquation au sein du rôle et de l’organisation et sur son potentiel de performance élevée.\nDécouvrez comment regarder au-delà de la surface et embauchez des candidats avec un grand potentiel d’être performants avec SuccessFinder! www.successfinder.com\nAuteure: Anna Szymanowicz, SuccessFinder Consultante, Solutions Clients\nOn octobre 31, 2019 / Blogue\nComment gérer de manière proactive la culture d'équipe d’aujourd’hui


Sochaux : PSA annonce une équipe de nuit en septembre - Le Trois -\nSochaux : PSA annonce une équipe de nuit en septembre\nThibault Quartier | Publié le 23/06/2020 |\nLa direction du site PSA de Sochaux-Belchamp, a annoncé le retour d’une quatrième équipe de montage à la rentrée. Une équipe de nuit sera active dès septembre sur le système 2, produisant le 3008, le 5008 et l’Opel Grandland X. Et un volant d’intérimaires doit revenir.\nLe système de l'usine de Sochaux de PSA, produisant les 3008. | ©Groupe PSA – communication Sochaux\nLa direction du site PSA de Sochaux-Belchamp, a annoncé le retour d’une quatrième équipe de montage à la rentrée. Une équipe de nuit sera active dès septembre sur le système 2, produisant le 3008, le 5008 et l’Opel Grandland X. Et un volant d’intérimaires doit revenir. – mis à jour le 23 juin à 20h\n« La dynamique commerciale des modèles du groupe, et notamment celle des CSUV 3008, 5008 et Grandland nous permet aujourd’hui d’annoncer la reconstitution de l’équipe de nuit sur le système 2 en septembre », se réjouit la direction du site de PSA Sochaux, dans un communiqué de presse publié à l’issue du comité social et économique de ce mardi 23 juin. Le système 2 tourne à deux tournées complètes depuis ce lundi 22 juin.\nAu mois de septembre, une équipe sera installée sur le système1, qui produit la 308, et 3 équipes sont programmées sur le système 2. Une production journalière de 1 740 véhicules est envisagées. « Cette reprise d’activité́ se répercutera bien évidemment sur l’ensemble de la filière régionale, ce qui constitue une très bonne nouvelle », se réjouit la direction de PSA. « C’est la reconnaissance que les véhicules conçus et fabriqués à Sochaux sont les plus appréciés par les clients », relève le syndicat Unsa dans son communiqué de presse. Cette 4e équipe représente 700 à 800 salariés.\nPour assurer les objectifs du mois de juin, le samedi initialement prévu sur le système 1 le 4 juillet est anticipé́ à ce samedi 27 juin. Un seul samedi sera travaillé́ sur ce système en juillet, à savoir le 18 juillet. Sur le système 2, les heures supplémentaires envisagées ce samedi 27 juin sont annulées, la production ayant « tenu ses engagements ».\nDu côté des syndicats, on salue cette bonne nouvelle, « signes positifs de reprises de l’activité », dixit la CFDT. On s’attarde surtout sur le renforcement des équipes, avec l’arrivée de 20 salariés PSA du site de Gliwice (Pologne, usine Opel) et de 30 intérimaires, alors que l’on évoquait une situation « explosive » dans les ateliers ces dernières semaines et que l’on réclamait des renforts.\nCela permet de satisfaire « nos collègues PSA d’autres sites et nos intérimaires locaux », apprécie la CFDT. Même son de cloche pour Force ouvrière sur cet équilibre entre salariés de PSA et intérimaires, mais le syndicat rappelle que le constructeur a « un devoir social envers les intérimaires du nord Franche-Comté́ ! » Et appelle à des recrutements. Ces remarques font suite au tollé généré par l’annonce du constructeur de faire venir plusieurs centaines de salariés PSA polonais dans son usine d’Hordain, dans le Nord. La polémique avait contraint PSA à baisser le contingent de 400 à 124. 200 salariés d’autres usines françaises, dont Mulhouse, doivent également renforcer les effectifs sochaliens.\nLa CGT se réjouit aussi du retour de cette équipe de nuit. « Nous revendiquons que chaque intérimaire, qui était présent sur le site avant le confinement soit repris sans délais et se voit aussi proposer une embauche en CDI PSA », demande toutefois le syndicat. Et de préciser dans leur prise de parole : « Depuis la crise du COVID vous avez mis au chômage partiel à l’échelle du groupe plus de 8 000 intérimaires et vous refusez de les reprendre. Ils ont pourtant participé pleinement à la fabrication des 3,4 milliards euros de bénéfices pour 2019 sans compter les milliards des années précédentes. » Par contre, le syndicat rejette le recours à des salariés de PSA venant de Pologne. Il ne s’est pas positionné sur ce sujet, ayant le sentiment que PSA jouait « les travailleurs d’Opel contre les intérimaires ».


CERDHO - Prix Nobel de la paix 2018\nCahier de Mars 2019\nCahier de Mars 2019\tLire la suite...\nCampus UCB - KALAMBO\nBiblithèque - UCB\nCahier du Cerdho\nEn collaboration avec plusieurs partenaires internationaux, nationaux et locaux, le Cerdho participe à plusieurs projets dont l'objet général est de mettre en avant le développement jurididique de la RD Congo sur le plan juridique national et intenational.\nLe Cerdho mene et promeus des recherches scientifiques et fournit des expertises juridiques sur les questions des droits de l’homme et de droit international humanitaire. Plusieurs recherches doctorales ont été menées dans ce sens.\nLe Cerdho dispense des enseignements de très haut niveau académique dans les domaines se rapportant aux droits de l’homme et aux situations des conflits armés en Afrique. À ce jour, le CERDHO organise des études de troisième cycle. Le gouvernement de la RDC l’a reconnu comme la seule institution à l’Est du pays à organiser de telles études.\nNous félicitons le Dr. Dénis Mukwege pour le prix Nobel de la paix qui vient de lui être décerné. Cela constitue le couronnement de sa lutte pour le respect des droits de l’homme dans notre pays.\nChristian Bahati Bahala\n(c) 2019 CERDHO


« La Gaume de Servais - 3e édition enrichie » de Jean-Claude Servais et Dominique Billion - L'Esprit Jardin🌱\nNos conseils lecture/\n« La Gaume de Servais – 3e édition enrichie » de Jean-Claude Servais et Dominique Billion\nC’est en poète amoureux de la Gaume que Dominique Billion explore l’univers du dessinateur Jean-Claude Servais. L’auteur parcourt ce pays singulier, glanant de-ci de-là des paysages, des personnages, des histoires, des dialogues… révélant une Gaume remplie de mystères, de charmes, de grâces et de richesses. à travers l’œuvre abondante du célèbre dessinateur, Dominique Billion dresse le portrait d’une Gaume surprenante, silencieuse et humble, se pliant en collines du côté de Muno, Montquintin et Torgny, accompagnant la Semois, le Ton, la Vire… Elle s’en va de vallée en colline et de colline en vallée, en un déplacement savoureux, jusque dans les lointains bleutés, ce bord extrême d’horizon de brume où elle s’insinue subtilement dans un ciel qui lui ressemble.\nPartez à la découverte étonnante de la délicieuse terre de Gaume. Retrouvez ici une édition enrichie de nouveaux textes et illustrations, portant leur nombre à plus de deux cents, dont la moitié est issue de l’œuvre de Jean-Claude Servais. Soigneusement préparé, ce livre est un éloge enthousiaste et juste de ce beau pays, ainsi qu’un hommage par Dominique Billon à son meilleur ambassadeur : Jean-Claude Servais. Troll, lutin, sorcière, ogresse, fée… rien ne lui a échappé !\n« La Gaume de Servais – 3e édition enrichie » de Jean-Claude Servais et Dominique Billion est disponible en librairies et sur notre e-shop au prix de 32€.\nNos conseils lectureVidéos🎁 Nos idées cadeaux\n« L’Ardenne ancestrale » de Jean-Luc Duvivier de Fortemps Benjamin Lesage\n« Semois sauvage » de Yves Bauduin et Dominique Billion\n« Pour l’amour de la bière d’Orval » de La confrérie les Sossons d’Orvaulx\n« Les quatre saisons » de Julien Bourin\n« Dans la forêt ardennaise » de Yves Bauduin et Dominique Billion\n« Agenda jardin 2017 » de Nadejda Echikh, Marc Knaepen et Robert Daloze\n« Jardin à plumes » de Philippe Moës\n« Rendez-vous derrière chez nous » de Olivier Embise et Pierre Strijckmans