ARCHIVÉ – Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture – Document cadre\nArchivé – Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture : Document cadre\nInitiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture : Document cadre\nUne perspective globale pour l’aquaculture\nRenouveler le cadre de gestion de l'aquaculture canadienne - L'Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture (INPASA)\nÉnoncé de vision et objectifs stratégiques\nAcceptabilité sociale et reddition des comptes\nRôles et responsabilités des comités de gestion des protocoles d’entente\nRôles et responsabilités du comité de gestion stratégique du CCMPA\nL’histoire du Canada est intimement liée à ses ressources naturelles variées et abondantes. Bien avant que le pays n’ait pris forme, les autochtones d’un océan à l’autre étaient les gardiens des forêts, de la faune et des pêcheries du continent, grâce à un ensemble complexe d’interactions avec les terres et les eaux de ce que nous appelons aujourd’hui le Canada. Les Européens furent d’abord attirés vers les rives de l’Amérique du Nord par ses poissons, ses fourrures et ses forêts. Leurs sociétés et leur mode de peuplement répondaient principalement au besoin d’exploiter ces ressources. Sous plusieurs aspects, il n’est pas exagéré de dire que le Canada moderne est essentiellement un reflet de ces modes d’exploitation des ressources établis il y a fort longtemps.\nEn effet, la pêche a stimulé l’établissement de presque toutes les communautés côtières du Canada, de même qu’une myriade de villes rurales à l’intérieur du pays. Aujourd’hui encore, elle se trouve au coeur d’un grand nombre de ces communautés et économies locales.\nNotre utilisation des ressources aquatiques de ce pays a continué à évoluer avec le temps, à mesure que changeaient les capacités d’utilisation des ressources, les pressions et les occasions du marché, les techniques et les besoins de la société. Au cours des dernières décennies, un élément central de ce processus a été l’apparition de l’aquaculture, la production de poissons, de mollusques et de plantes aquatiques. D’une utilisation rudimentaire et à petite échelle des ressources marines ou d’eau douce, l’aquaculture s’est transformée en une industrie nationale importante, qui génère aujourd’hui des ventes annuelles de plus d’un milliard de dollars et emploie plus de 15 700 personnes.\nL’aquaculture a cependant évolué d’une façon hautement organique; des secteurs se sont développés rapidement, d’autres moins. Une gamme de systèmes de production ont été élaborés progressivement et de façon empirique, orientés vers une grande variété de marchés domestiques et internationaux. Jadis composé d’un grand nombre d’exploitants à petite échelle, le secteur a connu une consolidation considérable, au point qu’il comprend aussi à l’heure actuelle plusieurs sociétés très importantes. Le rôle du gouvernement dans cette industrie a lui aussi évolué au cas par cas. Le résultat étant que le secteur est aujourd’hui régi par une multitude de lois, de règlements, de politiques et de directives opérationnelles. En bref, même si l’aquaculture totalise près de 30 % de la valeur totale du secteur des poissons et fruits de mer canadiens (pêcheries commerciales et aquaculture) et même si cette industrie est active dans toutes les provinces et au Yukon, on ne dispose toujours pas d’un plan ou d’une approche stratégique nationale pour lui assurer un développement continu et durable.\nL’Initiative nationale pour des plans d’action stratégiques en aquaculture (INPASA) a été créée dans le but de combler cette lacune. Elle propose une vision stratégique complète pour le secteur et une série de mesures spécifiques requises pour réaliser cette vision. L’INPASA regroupe les intérêts et les points de vue des agences fédérales et provinciales/territoriales, ainsi que ceux d’un éventail de groupes autochtones, d’industriels et d’autres parties publiques intéressées. Elle est composée de ce document synthèse et d’un ensemble de cinq plans d’action stratégiques plus détaillés, qui se concentrent sur les secteurs de l’aquaculture des poissons marins et des mollusques des côtes est et ouest, de même que sur le secteur des eaux douces à l’échelle nationale. Ce document synthèse présente un cadre pour les plans, il établit une vision pour le secteur et récapitule les actions principales à entreprendre pour progresser vers cette vision. Il a été formellement approuvé par le Conseil canadien des ministres des Pêches et de l’Aquaculture (CCMPA) et il est appuyé par les associations de l’industrie de l’aquaculture et bon nombre d’autres observateurs. Ce n’est pas un document à caractère obligatoire de quelque façon que ce soit, mais plutôt une feuille de route qui dresse un chemin à parcourir vers un secteur aquacole canadien plus durable sous les aspects environnemental, social et économique.\nTrois facteurs principaux ont contribué à faire de l’aquaculture le secteur alimentaire connaissant la plus forte croissance dans le monde : (i) la croissance de la demande mondiale pour le poisson et les fruits de mer, en raison de la pression démographique et de l’augmentation du pouvoir d’achat des consommateurs, (ii) le déclin des stocks sauvages, et (iii) les avancées technologiques améliorant les procédés d’élevage et augmentant la productivité pour l’élevage d’une variété croissante d’espèces. Il est prévu que la production aquacole mondiale continuera de croître à un rythme d’environ 4 % par année jusqu’en 2030. Étant donné que les débarquements de la pêche commerciale demeurent relativement constants, il est prévu que, d’ici 20 ans, la contribution de l’aquaculture dépassera 62 % de l’offre mondiale en poissons et fruits de mer (pêches traditionnelles et aquaculture).\nL’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a conclu que « la gestion publique de l’aquaculture s’apparente à la gestion publique de l’agriculture et, dans les économies établies, les coûts de gestion et d’application de la loi, en tant que proportion de la valeur du produit, sont moins élevés pour l’aquaculture que pour la pêche traditionnelle ». Conséquemment, « il est probable que les politiques publiques de soutien au secteur aquacole prendront de l’ampleur partout dans le monde ». De plus, le développement aquacole « représente une formule gagnante tant pour les producteurs que pour les consommateurs, car chacun a bénéficié de la chute des prix des espèces d’élevage découlant de l’augmentation de la production aquacole ».\nL’aquaculture commerciale canadienne a débuté il y a plus de cinquante ans avec l’élevage de la truite en Ontario, au Québec et en Colombie-Britannique, et l’élevage d’huîtres au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-Écosse, à l’Île-du-Prince-Édouard et en Colombie-Britannique. Au cours des années 1980, la production aquacole a connu une augmentation fulgurante, causée en grande partie par la croissance de la salmoniculture en Colombie-Britannique et au Nouveau-Brunswick. Des opérations d’aquaculture commerciale existent aujourd’hui dans toutes les provinces de même qu’au Yukon, et le secteur représente près de 30 % de la valeur totale du secteur des poissons et fruits de mer canadiens (pêcheries commerciales et aquaculture). À l’heure actuelle, l’aquaculture canadienne récolte près de 145 000 tonnesNote de bas de page 1 de produits par année. Cette production ne représente toutefois qu’une petite partie de la production mondiale, le Canada se classant au 23e rang parmi les producteurs aquacoles et contribuant à moins de 0,3 % de l’ensemble de la production mondiale.\nLa production aquacole canadienne par espèce et par province en 2008 (tonnes métriques)Note de bas de page 2.\nLa figure 1 présente deux diagrammes à secteurs résumant la production aquacole canadienne de 2008 en tonnes métriques, par espèce et par province. Dans le premier diagramme, la production est répartie par espèce et va comme suit : saumon = 72,8 %; moules = 13,6 %; huîtres = 5,2 %; truite = 5,1 %, autres poissons = 2 % et autres mollusques et crustacés = 1,3 %. Dans le second diagramme, la production est divisée par province. Les résultats vont comme suit : Colombie-Britannique = 54,2 %; Nouveau-Brunswick = 16,8 %; Île-du-Prince-Édouard = 11,9 %; TerreNeuveetLabrador = 7 %; Nouvelle-Écosse = 4,4 %; Ontario = 3,7 %; Québec = 1,1 %; Prairies = 0,9 %.\nLe saumon est la principale espèce élevée par les aquaculteurs canadiens, représentant près de 73 % de la production totale, suivie par les moules (14 %), les huîtres (5 %), la truite (5 %) et les autres poissons et mollusques (3 %). La Colombie-Britannique est la plus grande productrice de poisson et de fruits de mer d’élevage, suivie du Nouveau-Brunswick, de l’Île-du- Prince-Édouard, de Terre-Neuve-et-Labrador et de la Nouvelle-Écosse. Dans les provinces de l’intérieur, la truite est la principale espèce produite, représentant plus de 92 % de la production totale. L’Ontario est le plus grand producteur, suivi du Québec et des Provinces des Prairies (figure 1).\nL’industrie aquacole génère environ 6 000 emplois directs à temps plein (ETP) pour les Canadiens et près de 9 700 emplois indirects dans des entreprises des secteurs de l’approvisionnement, des services et de soutien à l’industrie. Avec une valeur brute de plus de 2,1 milliards de dollars, le secteur aquacole canadien contribue de façon importante à l’ensemble de l’économie canadienne, fournissant une contribution de 1 milliard de dollars au produit intérieur brut (PIB) canadien (impacts directs, indirects et induits)Note de bas de page 3. De plus, les activités d’aquaculture se retrouvent principalement dans des collectivités côtières et rurales, des régions où des possibilités autres de développement économique sont limitées et difficiles à identifier.\nDepuis la première conférence nationale sur l’aquaculture tenue en 1983 à St. Andrews, au Nouveau-Brunswick, la capacité à développer l’aquaculture au Canada a été reconnue et encouragéeNote de bas de page 4. En effet, le Canada a ce qu’il faut pour devenir un joueur clé sur la scène internationale dans le domaine de l’aquaculture commerciale et pour contribuer de façon importante au développement et à la promotion de technologies aquacoles durables. Grâce à ses ressources biophysiques abondantes, à son expérience et à son expertise dans la production, la distribution et la commercialisation du poisson et des fruits de mer, et grâce aussi à des infrastructures côtières sur lesquelles on peut fonder une expansion, tout compte fait, le Canada possède tous les atouts pour devenir un chef de file international dans la production de poisson et de fruits de mer d’élevage. Une intendance environnementale prudente de ses opérations, une gestion basée sur un régime réglementaire moderne et robuste et un engagement efficace des groupes autochtones ainsi que d’autres communautés et secteurs de la société seront des éléments essentiels à la concrétisation de ce potentiel.\nRenouveler le cadre de gestion de l'aquaculture canadienne- L’Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture (INPASA)\nEn juin 1999, l’ Accord de coopération intergouvernementale en matière de pêches et d’aquacultureNote de bas de page 5 a été endossé conjointement par le gouvernement fédéral et les gouvernements provinciaux/territoriaux, dans le but d’améliorer les relations intergouvernementales concernant le développement et la gestion d’une industrie des pêches et de l’aquaculture qui soit respectueuse de l’environnement et économiquement viable. Dans un esprit de collaboration, les gouvernements ont convenu de saisir toutes les occasions où une meilleure transparence, une plus grande responsabilisation et une coordination plus efficace entraîneraient des bénéfices mutuels aux deux niveaux de gouvernements, tout en mettant l’accent sur le développement d’une approche harmoniséeNote de bas de page 6 dans l’élaboration de politiques et d’objectifs reliés aux pêches et à l’aquaculture. Par l’entremise du Conseil canadien des ministres des Pêches et de l’Aquaculture (CCMPA), les ministres sont résolus à :\ndéterminer et établir des objectifs communs;\ncoordonner les objectifs des politiques publiques;\naméliorer les processus de consultation et d’échange de renseignements sur les questions intergouvernementales; et\naméliorer la gestion des ressources et les services offerts au secteur et au public.\nL’INPASA a été élaborée dans ce contexte. Durant l’année 2009 et la première partie de 2010, Pêches et Océans Canada, au nom du CCMPA, a procédé à un exercice approfondi de consultations pour solliciter la contribution des gouvernements et d’autres parties intéressées au développement durable de l’aquaculture. Plus de 500 représentants des gouvernements fédéral et provinciaux, des producteurs, des fournisseurs, des Premières nations et des groupes autochtones, des organisations non gouvernementales (ONG), des établissements d’enseignement et d’autres intervenants ont participé à environ 30 ateliers de travail tenus partout au Canada. En guise de préparation à ces rencontres, un document de travail a été préalablement distribué, afin de stimuler la réflexion et de favoriser des échanges fructueux. Les opinions exprimées durant ces rencontres ont été notées, synthétisées, analysées et utilisées pour générer des propositions de plans d’action stratégiques. Ces propositions ont ensuite été largement diffusées et commentées à plusieurs reprises, jusqu’à produire les cinq plans d’action stratégiques – un pour le secteur des poissons marins de la côte est, un pour les poissons marins de la côte ouest, un pour le secteur des mollusques de la côte est, un pour les mollusques de la côte ouest et un pour le secteur national des eaux douces. Finalement, et tel que stipulé précédemment, ce document synthèse présentant un aperçu des plans d’action stratégiques a été produit et, lui aussi, diffusé largement et à plusieurs reprises pour être commenté et révisé.\nLes plans ne sont pas simplement des documents gouvernementaux ou des stratégies de l’industrie. Au contraire, ils représentent une série d’actions sur lesquelles les parties se sont entendues et ils visent, de façon plus générale, à faire progresser le développement durable de l’aquaculture au Canada. L’identification d’objectifs précis et réalistes pouvant être atteints à l’intérieur d’un échéancier de cinq ans permettra d’orienter les ressources humaines et financières vers les initiatives acceptées par les juridictions qui peuvent aboutir, d’une manière stratégique, à des progrès significatifs et concrets au sein de l’industrie. Il est souhaité que les gouvernements, l’industrie, les groupes autochtones et autres intervenants de la société collaboreront, quand c’est possible et approprié, à la mise en oeuvre des actions énumérées, dans le cadre de leur mandat respectif et en fonction des ressources disponibles. Les progrès réalisés dans la mise en oeuvre des plans seront présentés régulièrement, et les plans euxmêmes seront révisés et mis à jour au besoin.\nL’INPASA est modelée sur le développement durable tel qu’il est défini par la Commission Bruntland (1987) dans Our Common Future : « … développement qui comble les besoins actuels sans compromettre la possibilité pour les générations à venir de combler les leurs ».\nUne mise en oeuvre réussie de l’INPASA devrait permettre d’améliorer la confiance du public, des investisseurs et des consommateurs envers ce secteur. La réalisation de cet objectif dépend des efforts de collaboration des producteurs, des fournisseurs, des gouvernements, des Premières nations et autres groupes autochtones, des collectivités et d’autres parties intéressées. Cette collaboration est essentielle afin d’élaborer un cadre d’expansion du secteur aquacole basé sur les trois principes du développement durable, qui s’appuient l’un sur l’autre (figure 2).\nCadre d’expansion du secteur aquacole basé sur les trois principes du développement durable\nLa figure 2 est une représentation graphique d'un cadre visant à développer l'aquaculture en fonction des trois principes du développement durable. L'illustration comporte trois encadrés séparés par des flèches pointant vers la droite. Le premier encadré a pour nom « Protection de l'environnement » et comprend une courte description où l'on stipule que le maintien d'écosystèmes sains et productifs constitue un préalable pour l'ensemble des entreprises aquacoles. Cet encadré est suivi d'une flèche pointant vers la droite. Le deuxième encadré s'intitule « Bien-être public » et comporte une courte description (obtention et maintien d’une acceptabilité sociale des exploitations). Cet encadré est suivi d'une flèche pointant vers la droite. Le troisième encadré a pour titre « Prospérité économique » et comprend une courte description (croissance et développement sectoriels responsables et déterminés par le marché).\nLes plans d’action stratégiques présentent des domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées sur le plan des opérations aquacoles privées et de la gouvernance publique du secteur. Une gouvernance efficace et bien communiquée au public haussera la confiance du public dans la façon dont les gouvernements encadrent les activités de l’industrie, ce qui accroîtra d’autant son acceptabilité socialeNote de bas de page 7. En retour, la confiance des investisseurs s’en trouvera améliorée, stimulant ainsi une croissance responsable et durable, source de prospérité économique.\nLes trois principes interreliés du développement durable, concept maintenant bien connu du milieu des affaires comme les « trois prérequis », sont illustrés graphiquement par trois cercles superposés (figure 3). Le graphique le montre bien, le développement n’est durable que lorsque les trois principes sont intégrés à un projet. Si l’un des éléments est absent, l’élément social par exemple, le développement pourrait être viable, mais pas véritablement durable.\nLa figure 3 est une représentation graphique d'un modèle de développement durable comprenant trois volets : environnemental, social et économique. L'illustration montre trois cercles se chevauchant. Dans le milieu, à l'endroit où les trois cercles se chevauchent, le mot « durable » est inscrit. Dans le diagramme, il y a trois espaces où seulement deux cercles se chevauchent. Le premier espace se trouve entre les volets environnemental et social et est accompagné du mot « tolérable ». Cela signifie que, lorsque les composantes environnementale et sociale existent, le développement est tolérable. Le deuxième espace se situe entre les volets social et économique. Le mot « équitable » y est inscrit. Le troisième espace se trouve entre les volets environnemental et économique et est accompagné du mot « viable ».\nAfin de guider la mise en oeuvre d’un développement aquacole durable au Canada, les objectifs globaux pour chacun des trois principes de développement durable et les rôles correspondants de l’industrie et des gouvernements sont récapitulés dans le tableau suivant.\nTrois principes de développement durable et les rôles correspondants de l’industrie et des gouvernements.\nMaintien d’écosystèmes aquatiques sains et productifs en tant que prérequis au développement aquacole\nTransparence opérationnelle et réglementaire\nConfiance des consommateurs et des intervenants\nUn secteur aquacole prospère générant un grand nombre d’emplois, attirant des investissements et améliorant la stabilité du secteur\nRôles – Gouvernements\nÉtablir et appliquer des normes et des protocoles opérationnels clairs et scientifiquement fondés, afin de préserver des environnements aquatiques sains et productifs et de protéger les habitats fragiles\nCollecter, compiler et transmettre des données et des informations objectives concernant la durabilité économique, environnementale et sociale du secteur aquacole canadien, dans le but de rendre le processus décisionnel plus accessible et transparent\nÉtablir une politique et un cadre réglementaire permettant au secteur de croître et de se développer d’une manière responsable et durable\nSoutenir l’innovation qui permettra d’améliorer la compétitivité de l’industrie\nRôles – Industrie\nRespecter l’intégrité environnementale et maintenir des écosystèmes aquatiques sains et productifs qui sont nécessaires au maintien de la productivité du secteur et à une offre de produits sains\nPartager, de manière transparente, les données environnementales pertinentes concernant la portée et la nature des activités de l’industrie\nÊtre des citoyens corporatifs responsables\nInvestir dans l’innovation et l’amélioration continue\nContinuer d’encourager un développement responsable et durable apte à générer de l’emploi et de la prospérité dans les collectivités rurales et côtières\nDans ce contexte, la vision pour l’INPASA consiste à :\nOffrir des produits de qualité et accroître la prospérité des collectivités rurales et côtières, grâce à un développement aquacole durable et responsable tant au niveau social et économique qu’environnemental.\nPour réaliser cette vision, trois principaux secteurs d’intervention doivent être considérés :\nGouvernance (cadres de réglementation et de gestion du développement durable);\nAcceptabilité sociale et reddition de comptes; et\nProductivité et compétitivité.\nLes gouvernements et l’industrie travaillent à mettre en place les ressources nécessaires à la mise en oeuvre des objectifs stratégiques et des actions spécifiques à entreprendre, tels que décrits dans chacun des plans d’action stratégiques détaillés. Ces initiatives visent à concentrer les efforts et l’attention dans les domaines où l’on peut améliorer les opérations et la gouvernance, dans le but de favoriser la compétitivité et la durabilité de l’aquaculture canadienne. Le cadre conceptuel de l’INPASA est présentée à la figure 4.\nCadre de fonctionnement de l’Initiative nationale pour des plans d’action stratégiques en aquaculture\nLa figure 4 illustre sous forme de graphique le cadre de l'Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture (INPASA). Le diagramme est composé de plusieurs boîtes de texte que l'on a interreliées afin de montrer les liens entre des sections données. Pour des raisons esthétiques, une carte du Canada apparaît en arrière-plan, avec le nom de chacune des provinces. Le premier niveau comprend trois encadrés. De gauche à droite, le premier encadré a pour nom « Colombie-Britannique » et comporte deux autres encadrés : « Mollusques et crustacés de la côte Ouest » et « Poissons marins de la côte Ouest ». Le deuxième encadré s'intitule « National » et comporte un autre encadré qui indique « Eau douce ». Le troisième encadré a pour nom « Atlantique et Québec » et comporte deux autres encadrés : « Mollusques et crustacés de la côte Est » et « Poissons marins de la côte Est ». Chacun des trois encadrés principaux a une ligne dans le bas. Ces lignes se rejoignent pour former une ligne principale allant vers le bas au deuxième niveau. Le deuxième niveau comprend sept encadrés alignés à l'horizontale. De gauche à droite, le premier encadré a pour nom « Mise en œuvre » et indique qu'aux niveaux régional, provincial et territorial, la mise en œuvre sera gérée au moyen de protocoles d'entente (PE) et d'autres mécanismes. Le deuxième encadré s'intitule « CCMPA » (Conseil canadien des ministres des pêches et de l'aquaculture). On y trouve une liste des membres, laquelle comprend les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux. Le troisième encadré se trouve au milieu du deuxième niveau et est connecté à la ligne du premier niveau. Il porte le nom « Plans d'action stratégiques nationaux en aquaculture ». Les quatrième, cinquième et sixième encadrés sont alignés verticalement, au niveau deux. Ils ont respectivement pour noms « Industrie », « Les Premières nations et les collectivités autochtones » et « Autres intervenants ». Le septième et dernier encadré du deuxième niveau s'intitule « Suivi des performances ». On y mentionne les comités de gestion des Protocoles d'Entente et le Rapport sur le développement durable de l’aquaculture. Le troisième encadré est lié au troisième niveau par une ligne. Cette ligne se divise en trois segments; chacun d'entre eux est rattaché à l'un des encadrés du troisième niveau. De gauche à droite, le premier encadré a pour nom « Gouvernance ». Il contient une liste à puces comprenant les éléments suivants : gestion environnementale, gestion de l'aquaculture, introduction et transfert d'organismes aquatiques, Loi sur la protection des eaux navigables , inspection sur place, accès aux ressources aquatiques sauvages aux fins d'aquaculture, Programme canadien de contrôle de la salubrité des mollusques et d'autres thèmes liés à la réglementation et à la gouvernance. Le deuxième encadré s'intitule « Acceptabilité sociale et reddition de comptes ». Il comporte une liste à puces comprenant l'élément « engagement du public et communication », lequel se subdivise ainsi : système transparent d’échange de renseignements, rapports sur la durabilité de l’aquaculture et cartographie des ressources. La dernière puce de l'encadré porte sur l'engagement des peuples autochtones dans l’aquaculture. Le troisième et dernier encadré a pour nom « La productivité et la compétitivité ». Il contient une liste à puces comprenant les éléments suivants : gestion de la santé des poissons et des mollusques, espèces aquatiques envahissantes, nouvelles technologies, nourriture à poissons, nouvelles espèces, gestion des risques et accès au financement, infrastructure, marketing et certification, perfectionnement professionnel et développement de la main-d'œuvre.\nParmi les actions identifiées, il appert que certaines seront de compétence provinciale/territoriale, d’autres, de compétence fédérale, et que la responsabilité de certaines autres sera partagée par les différents acteurs, dont l’industrie, les Premières nations et autres groupes autochtones, et les autres intervenants. De plus, certaines actions ne sont pas nécessairement pertinentes à toutes les provinces. L’INPASA cherche à favoriser le développement concerté de l’aquaculture, il est donc implicite que le mandat et les responsabilités de chacune des juridictions seront respectés au moment de la mise en oeuvre.\nLes objectifs stratégiques pour la promotion d’un développement durable de l’aquaculture au Canada sont résumés ci-après, pour chacun des trois secteurs d’intervention : gouvernance, acceptabilité sociale et reddition de compte, productivité et compétitivité. Une description plus détaillée des objectifs stratégiques et des actions qui en découlent est présentée dans les plans d’action stratégiques.\nL’aquaculture au Canada est un domaine de compétence partagée. Dans ce contexte, les gouvernements fédéral et provinciaux/territoriaux travailleront avec l’industrie, les Premières nations et les autres groupes autochtones, ainsi qu’avec les autres intervenants pour relever les défis suivants en matière de réglementation.\nÉlaborer des cadres de gestion environnementaleNote de bas de page 8 consolidés basés sur des protocoles scientifiques rigoureux, en appui à un processus rationalisé et harmonisé de soumission et d’évaluation des demandes de sites aquacoles.\nRéviser et mettre à jour le cadre de gestion des introductions et transferts d’espèces aquatiques (dans l’attente de la mise en oeuvre du Programme national sur la santé des animaux aquatiques).\nRéviser et renouveler les politiques et directives nationales sur l’examen des demandes de sites d’aquaculture, en vertu de la Loi sur la protection des eaux navigables .\nPour chaque catégorie d’exploitation aquacole, réviser les exigences fédérales et provinciales/territoriales en matière d’inspection des sites et établir des procédures pour rationaliser et harmoniser les protocoles d’inspection et de préparation des rapports.\nEffectuer la révision prescrite de la Politique d’accès aux ressources aquatiques sauvages à des fins aquacoles et identifier des mécanismes assurant aux aquaculteurs un accès équitable aux ressources aquatiques sauvages.\nModerniser le Programme canadien de contrôle de la salubrité des mollusques, pour lui permettre de mieux répondre aux besoins des marchés et des producteurs et pour faciliter la gestion du programme par le gouvernement.\nTraiter des autres questions de réglementation et de gouvernance liées au développement aquacole durable, entre autres en clarifiant les droits et les obligations des aquaculteurs dont la production provient des eaux publiques et en résolvant les problèmes qui réduisent indument l’efficacité opérationnelle.\nDans tous les secteurs de l’aquaculture canadienne, les producteurs doivent impérativement bâtir et maintenir l'acceptabilité de leurs activités par les communautés locales et régionales. Cette tâche, qu’on appelle communément maintien de l'acceptabilité sociale, implique un vaste éventail d’activités de communication et d’engagement visant à s’assurer que les médias, les communautés et le public sont bien informés sur l’industrie en général et sur ses opérations en particulier. Les objectifs stratégiques suivants sont des moyens clés pour y arriver.\nÉlaborer un système plus transparent de récolte et de partage de l’information, pour informer les Canadiens sur la durabilité environnementale, sociale et économique des exploitations aquacoles.\nUtiliser la cartographie des ressources pour améliorer la planification du développement aquacole dans les eaux publiques, de manière à respecter équitablement les intérêts de tous les groupes d’utilisateurs de la ressource.\nExplorer des mécanismes et des stratégies permettant de susciter la participation de groupes autochtones dans la mise en oeuvre de l’INPASA et sensibiliser ces groupes aux possibilités de participer de façon plus importante au développement de l’aquaculture.\nLes gouvernements au Canada ont depuis longtemps considéré l’importance de favoriser et de soutenir l’innovation en aquaculture comme un moyen clé pour améliorer la compétitivité et le développement durable au sein du secteur aquacole. L’élaboration de technologies et de pratiques nouvelles, ou l’adoption de façons de faire en provenance de l’étranger, contribueront à améliorer la performance environnementale, à réduire les coûts de production, à augmenter la compétitivité du secteur et à donner aux produits aquacoles canadiens une valeur ajoutée. Dans ce contexte, les objectifs stratégiques suivants visent à améliorer la productivité et la compétitivité de l’aquaculture.\nÉlaborer des stratégies régionales ou provinciales/territoriales pour coordonner les procédures de gestion de la santé des poissons et des mollusques dans l’ensemble du secteur, incluant une approche politique et réglementaire renouvelée visant à faciliter l’administration des produits de contrôle des maladies et des salissures marines, à l’intérieur des limites du mandat de conservation et de protection de la Loi sur les pêches .\nAdopter une approche de lutte antiparasitaire pour la gestion des espèces aquatiques envahissantes, incluant un cadre réglementaire renouvelé pour faciliter l’administration de produits et de pratiques appropriées, le tout dans le cadre du mandat de conservation et de protection de la Loi sur les pêches .\nFavoriser le développement et la mise en oeuvre de nouvelles technologies et de pratiques innovatrices, plus particulièrement en matière de développement des stocks de géniteurs, de systèmes d’aquaculture en recirculation, d’aquaculture multi-trophique intégrée, de mécanisation et de systèmes pouvant être utilisés dans les sites à haute énergie.\nAméliorer la qualité et la disponibilité de nourritures pour poissons (moulées) durables au Canada et élaborer des modèles prédictifs visant à faire progresser la réglementation et la gestion environnementale.\nDéfinir des stratégies visant le développement de nouvelles espèces d’élevage pour un groupe priorisé de poissons et de mollusques qui ont fait l’objet d’une recherche étendue et qui offrent un potentiel de commercialisation à court ou à moyen terme.\nAméliorer la gestion des risques et l’accès au financement par l’adoption à grande échelle de procédures opérationnelles normalisées, en intégrant des programmes d’analyse comparative du secteur, et en identifiant les contraintes liées aux modes de financement conventionnels pour faciliter l’accès des aquaculteurs au financement et aux programmes d’assurance pour les inventaires vivants.\nIdentifier les besoins en infrastructure pour favoriser le développement d’une aquaculture durable et faire la promotion des projets qui supportent le secteur.\nSoutenir l’industrie dans l’adoption de programmes internationaux d’accès au marché et de certification en aquaculture et pour la mise en oeuvre de programmes de promotion générique, lorsque nécessaire.\nÉlaborer des stratégies et des programmes liés au perfectionnement professionnel et au développement de la main-d’oeuvre pour mettre en place une main-d’oeuvre qualifiée et productive.\nLa structure de mise en oeuvre de l’INPASA utilise les mécanismes existants de gestion et de gouvernance en aquaculture. La structure de mise en oeuvre est illustrée à la figure 5.\nLes principes suivants guideront le processus de mise en oeuvre :\nLes comités bilatéraux fédéraux/provinciaux/ territoriaux de gestion des Protocoles d’Entente (PE) en aquaculture établiront les priorités d’action, conviendront des échéanciers et coordonneront les efforts de mise en oeuvre;\nLa mise en oeuvre sera ajustée en fonction des ressources disponibles au sein de chaque gouvernement où il y a entente en ce sens, c’est-àdire que la procédure vise à faciliter l’attribution des ressources aux secteurs d’activité prioritaires au sein de chaque province/territoire; et\nL’évaluation de la performance vise à faciliter le processus de mise en oeuvre en contribuant à assurer la mise à jour des plans d’action et à identifier les obstacles.\nStructure de mise en oeuvre pour l’Initiative nationale pour des plans d’action stratégiques en aquaculture\nLa figure 5 est une représentation graphique de la structure de mise en œuvre de l'Initiative nationale pour des plans d'action stratégiques en aquaculture (INPASA). Cette structure est représentée par un organigramme composé de plusieurs encadrés interreliés par des flèches. Au sommet du diagramme se trouve un encadré ayant pour nom Conseil canadien des ministres des pêches et de l'aquaculture (CCMPA). Cet encadré est relié à l'organigramme principal par une flèche bidirectionnelle. Les quatre encadrés qui suivent forment un carré et sont interreliés par des flèches allant dans le sens antihoraire. Dans le haut de ce carré, directement en dessous de l'encadré du CCMPA, se trouve un encadré portant le nom Comité de gestion stratégique (CGS) de l'aquaculture. Cet encadré contient deux puces : « Coordination et mise en œuvre nationale » et « Supervise la mise en œuvre des actions nationales ». Une flèche part de l'encadré et mène à un autre encadré ayant pour nom « Rapport sur la mise en œuvre nationale ». Cette même flèche se poursuit jusqu'à l'encadré suivant, lequel forme le bas du diagramme de forme carrée et s'intitule « Comités fédéral/provincial/territorial de gestion des Protocoles d’Entente (PE) ». Cet encadré contient deux puces : « Coordination et mise en œuvre provinciale/territoriale » et « Supervise la mise en œuvre des actions provinciales/territoriales ». Une flèche relie cet encadré à l'encadré suivant, qui a pour nom « Rapport sur la mise en œuvre provinciale/ territoriale ». Une autre flèche relie ce dernier encadré à l'encadré initial, pour former le carré. Au centre du carré, entre les deux encadrés « Rapports », il est inscrit « Rapport sur le développement durable de l’aquaculture ». À droite de cet organigramme de forme carrée, il y a deux encadrés alignés verticalement délimités par des lignes pointillées. L'encadré du haut comporte une flèche qui pointe vers le sommet du diagramme en carré et s'intitule « Participation de tous les intervenants nationaux au processus de révision et de planification ». L'encadré du bas comporte une flèche orientée vers le bas du diagramme en carré et a pour nom « Participation de tous les intervenants provinciaux/territoriaux au processus de révision et de planification ». Ces deux encadrés sur le côté droit sont également interreliés par une flèche bidirectionnelle en lignes pointillées.\nLe cadre de gestion fédéral/provincial/territorial établi par les protocoles d’entente bilatéraux en aquaculture ou d’autres mécanismes similaires représente un moyen privilégié pour coordonner les efforts des gouvernements dans l’atteindre des objectifs de l’INPASA. Typiquement, ces protocoles d’entente établissent des comités bilatéraux de gestion, dont les membres prioriseront la mise en oeuvre des actions de l’INPASA pour chacune des provinces/territoires. Les items réputés avoir une portée nationale seront présentés pour examen au Comité de gestion stratégique de l’aquaculture (CGS) du CCMPA. Les comités de gestion des PE s’assureront aussi de mettre en place un processus provincial/territorial de planification et d’examen, offrant aux divers intervenants une occasion de contribuer à l’évaluation et à la planification annuelles de mise en oeuvre de l’INPASA.\nLes échéanciers de réalisation de chaque action seront révisés et feront l’objet d’une entente au sein de chacun des comités bilatéraux de gestion des protocoles d’entente. De plus, les comités de gestion des PE détermineront, parmi les partenaires contributeurs potentiels, ceux qui participeront à la mise en oeuvre; ils identifieront également parmi ces derniers ceux qui prendront le leadership et ceux qui agiront en soutien. Chaque comité bilatéral de gestion des PE préparera un rapport annuel qui sera transmis au CGS-CCMPA, où seront résumés les actions entreprises et les progrès réalisés durant l’exercice financier précédent.\nLe ministère provincial ou territorial responsable de l’aquaculture au sein de chaque comité aura la responsabilité de s’assurer que les autres ministères provinciaux et territoriaux qui ont des rôles et des responsabilités touchant l’aquaculture sont dûment engagés dans les activités du comité. De même, les bureaux régionaux du MPO veilleront à ce que les ministères et organismes fédéraux soient impliqués au niveau régional.\nBien qu’il soit question des provinces et des territoires d’une manière collective tout au long du présent document, il est important de noter que certaines des actions proposées ne s’appliquent pas nécessairement à toutes les provinces et territoires. Plusieurs des actions se trouvent présentement à divers stades de développement et d’exécution en vertu de mécanismes de collaboration existants; c’est le cas, en particulier, de celles que l’on prévoit terminer au cours des deux premières années.\nLe cadre du CCMPA est un mécanisme logique pour la réalisation des objectifs de l’INPASA dont la portée est nationale. Le Comité de gestion stratégique du CCMPA (CGS-CCMPA) est composé de cadres supérieurs représentant chacune des provinces/territoires et le gouvernement fédéral. Il servira d’organisme de gestion clé pour superviser la mise en oeuvre de l’INPASA, pour prioriser les actions et garder les sous-ministres et les ministres bien informés des progrès de l’Initiative. Le CGS-CCMPA s’assurera aussi de considérer le besoin d’un processus national de planification et d’évaluation qui offrirait aux producteurs, aux transformateurs, aux fournisseurs de biens et services, aux ONG, aux Premières nations, aux autres groupes autochtones et aux divers intervenants du public l’occasion de contribuer à la planification et à la gestion de l’aquaculture.\nLe CGS-CCMPA préparera un rapport d’étape annuel qui sera transmis aux comités de gestion des PE, résumant les actions nationales entreprises et les progrès réalisés durant l’exercice financier précédent. Le CCMPA-SMC sera également responsable de la production d’un rapport annuel sur la mise en oeuvre de l’INPASA, à partir des comptes rendus provinciaux/ territoriaux et nationaux.\nEn résumé, l’Initiative Nationale pour des Plans d’Action Stratégiques en Aquaculture (INPASA) établit une vision pour le développement durable de l’aquaculture au Canada et présente une liste d’actions nécessaires pour réaliser cette vision. Une mise en oeuvre réussie d’une variété de ces actions favorisera le développement durable de l’aquaculture dans l’ensemble du pays.\nL’endossement de l’INPASA par le Conseil canadien des ministres des Pêches et de l’Aquaculture (CCMPA) témoigne de l’intention des gouvernements fédéral et provinciaux/territoriaux de faire avancer le développement durable de l’aquaculture, là où les juridictions s’entendent pour le faire, et ce, dans l’intérêt de tous les Canadiens.\nLes cinq plans d’action stratégiques spécifiques présentent une liste détaillée d’actions identifiées dans le cadre d’un large éventail d’informations recueillies lors d’une vaste consultation d’intervenants et de soumissions, de même que découlant d’une analyse par les gouvernements des opportunités et des enjeux du secteur. Les actions ciblent des enjeux spécifiques, en vue d’améliorer la durabilité et la compétitivité de l’industrie. Ils représentent une possibilité de faire progresser le développement durable du secteur, de la manière la plus stratégique possible. Les plans d’action stratégiques sont des documents d’orientation qui sont à la fois souples et évolutifs.\nDes copies électroniques des cinq plans d’action stratégiques en aquaculture sont disponibles sur les sites suivants:\nPlan d’action stratégique Secteur des Mollusques de la côte est\nPlan d’action stratégique Secteur des Poissons marins de la côte est\nPlan d’action stratégique Secteur des Eaux douces\nPlan d’action stratégique Secteur des Mollusques de la côte ouest\nPlan d’action stratégique Secteur des Poissons marins de la côte ouest\nStatistique Canada (2009). Statistiques sur l’aquaculture 2008.\nMinistère des Pêches et Océans (2010).\nL’impact direct renvoie à l’impact découlant des dépenses encourues par les entreprises de l’industrie en cause (en l’occurrence, l’aquaculture). L’impact indirect fait référence aux impacts découlant de l’achat d’actifs pour répondre à la demande directe. Les impacts induits découlent de la demande secondaire créée dans l’ensemble de l’économie où les consommateurs dépensent les revenus générés par les personnes employées directement et indirectement par l’industrie de l’aquaculture.\nMinistère des Pêches et des Océans (1984). « Développement de techniques aquicoles appropriées », dans Comptes rendus de la Conférence nationale d’aquaculture : mesures pour le développement de l’aquaculture au Canada . Publication spéciale canadienne des sciences halieutiques et aquatiques, no 75.\nSecrétariat des conférences intergouvernementales canadiennes (SCIC), Québec, Québec, 23 septembre 1999. La réunion fédérale-provinciale-territoriale des ministres des Pêches , Accord de coopération intergouvernementale en matière de pêches et d’aquaculture . Référence : 830-662/010\nLe terme « harmonisation » est défini comme le travail coopératif parmi les différentes compétences (fédérale, provinciales et territoriales) pour élaborer et mettre en oeuvre des politiques, des normes, des objectifs, une législation et des règlements cohérents, coordonnés et complémentaires, afin de prévenir le chevauchement ou le dédoublement inutiles (Examen juridique du BCDA).\nLe concept « d'acceptabilité sociale » est un nouveau concept destiné à réduire les conflits entre les usagers et à générer l'acceptabilité des opérations industrielles par le public dans le secteur des ressources naturelles. Il se fonde sur la notion que le développement des ressources naturelles à des fins commerciales nécessite le consentement des collectivités affectées par le développement proposé grâce à l’établissement d’une compréhension et d’accords mutuels. Au cours du processus, les intervenants locaux et les autres groupes d’intérêt sont engagés de manière significative et leurs valeurs et leurs croyances sont reconnues et les mesures d’atténuation appropriées, sont précisées ce qui favorise un plus large soutien du projet par la collectivité touchée. (Sources : E. Salim . Striking a Better Balance : The World Bank Group and Extractive Industries : The Final Report of the Extractive Industries Review . 44 p.; R.B. Shepard . Gaining a Social License to Mine. MINING.com, avril 2008, p. 20-23).\nLe texte en caractères gras correspond à des tableaux des Plans d’action stratégiques contenant des objectifs stratégiques et les actions correspondantes.


Bordeaux passe la vitesse supérieure En poursuivant votre navigation, vous acceptez l'utilisation de cookies pour vous proposer des services et contenus personnalisés,\nAutres sportsBordeaux passe la vitesse supérieureSPORT365 le 20/07/2015 à 11:500\nBordeaux passe la vitesse supérieure Bordeaux passe la vitesse supérieure Bordeaux est en passe de lancer son Mercato d'été. Un arrière droit et un défenseur central pourraient rapidement rejoindre les Girondins, qui pourraient aussi se renforcer devant.\nAprès avoir recruté Clément Chantôme et Isaac Kiese Thelin en janvier dernier, Bordeaux est en passe de lancer son Mercato d'été. En priorité, les Girondins s’activent pour débaucher le successeur du latéral droit brésilien Mariano, qui a été transféré au FC Séville. Et l'heureux élu pourrait bien être Milan Gajic (19 ans, OFK Belgrade), qui est sous contrat jusqu'en décembre 2016 et qui intéresse également le Red Bull Salzbourg. Polyvalent, l'international serbe U20 a fait l'objet d'une offre concrète et pourrait rapidement renforcer la formation entraînée par Willy Sagnol.\nUn ancien de Premier League en renfort ?\nPar ailleurs, le club du président Jean-Louis Triaud cherche également un élément à vocation offensive et un défenseur central (un milieu de terrain pourrait aussi débarquer en fonction des éventuels départs). Alors que Marc Planus et Tiago Ilori sont partis, les Marine et Blanc apprécient notamment le profil du Montpelliérain Abdelhamid El Kaoutari (25 ans). Mais une autre piste mène à Antolin Alcarez (32 ans). En fin de contrat avec Everton (huit matchs de Premier League disputés la saison passée), l'international paraguayen pourrait apporter de l'expérience à un coût relativement faible. On évoque un bail d'un an, plus une année supplémentaire en option, pour l'ancien joueur du Club Bruges ou encore de Wigan, également suivi en Italie. Copyright © 2017 Sport365.fr


Accueil > Le Jeu du Tour : faites le tour de vos talents !\nVous aimez dessiner, peindre, chanter ou encore sculpter ? Vous avez immortalisé les précédentes étapes du Tour de France dans l’Indre en prenant quelques clichés ? Vous rêvez de devenir reporter radiophonique ? Alors, jouez sans tarder sur www.lejeudutour.fr .\nPour participer, c’est très simple. Rendez-vous sur www.lejeudutour.fr . Déposez en quelques clics vos créations dont le sujet est en lien avec le cyclisme et/ou le Tour de France, avant le 30 mai 2011. Vous avez la possibilité de participer dans une ou plusieurs catégories (dans la limite d’une œuvre par thématique) : affiche publicitaire, chanson, chronique journalistique, dessin / peinture, poème, photo, sculpture, vidéo. Aux 8 catégories thématiques, viennent s’ajouter 3 catégories d’âge, à savoir : moins de 12 ans, de 12 à 18 ans, plus de 18 ans. Lorsque vous déposez une œuvre dans une catégorie thématique, vous participez automatiquement dans la catégorie correspondant à votre âge (toutes catégories thématiques confondues).\nLe Département associe tous les internautes en leur permettant de voter pour leurs œuvres préférées du 30 mai au 12 juin 2011. Pensez dès maintenant à mobiliser vos proches pour qu’ils votent sur www.lejeudutour.fr  , notamment en partageant vos œuvres sur les réseaux sociaux facebook et twitter.\n31/3/2011 à 0 h 00 à h\nLe Conseil général organise un grand jeu concours faisant appel à vos qualités artistiques : le Jeu du Tour. Artistes en herbe ou confirmés, participez pour remporter de nombreux lots.\nSource URL: https://www.indre.fr/le-jeu-du-tour-faites-le-tour-de-vos-talents?qt-page_contenu=0#comment-0


Comment Faire Un Ragréage Avec Du Ciment ? : Le Forum Du Bricolage\nPage d'accueil / Actualité / faire un ragréage avec du ciment\nLe ragréage est une technique utilisée dans le bâtiment, en rénovation ou en neuf, consiste en à égaliser, à aplanir foins à lucy un sol prématuré de poser un revêtement. En une mot, ns ragréage permet d’éliminer toutes esquive différences de niveau et alger les défauts de sol. D’un étape préalable joli pour couche un revêtement aux sol dans das meilleures conditions.\nVous lisez ce: Faire un ragréage avec du ciment\nEn quoi consiste en le ragréage\nLe ragréage dorient l’étape indispensable préalable à la pose une revêtement du sol, que ce soit à l’intérieur foins à l’extérieur ns maison. Il permet de préparer le faire un don en il retirant je connais ses défauts et le sien irrégularités, des bosses bénéficie des creux. Ns ragréage construction un recouvrement ns sol par un mortier de nivellement lisse foins un liquide. ça technique s’adapte à différent supports comme que ns béton, ns ciment, das dalles plastiques rigides, les parquets jusqu’à lames clouées ou collées, esquive sols peints et das carrelages. En revanche, le ragréage ne peut pas être réalisé d’environ une moquette ou un parquet flottant. ça technique dorient également déconseillée pour les sols trop de humides.\nPour savoir aucas votre deb a besoin d’un ragréage, passez dessus une règle ns maçon. Aucas vous constatez des écarts de niveaux de 5 millimètres, vous aller à passer par les étape aucas vous souhaitez que votre revêtement de sol soit ns mieux fabriquer possible. En cas d’imperfections de sol concède importantes, amie devrez accomplir une chape du béton pour place une chape aux ragréage.\nIl existe différent types ns ragréage : ns ragréage liquide, dit auto lissant, destiné du supports lequel présentent des défauts ns moins ns 10 millimètres et le ragréage à établissement de mortier, dit auto-nivelant, appropriés aux sols dont das irrégularités sont concéder importantes. Dans cette dernier cas, conditions météorologiques parle aux chape ns ragréage. Certains enduits aux ragréage sont spécialement destiné à une applications en extérieur. Esquive produits ns ragréage, disponibles à lintérieur le commerce, sont vendus cest prêts jusqu’à l’emploi, soit parmi forme ns poudre à mélanger auprès de l’eau.\nLe ragréage se réalise en 3 pas : la préparation du support, lapplication d’une couche primaire d’accrochage rang l’application du ragréage.\nLa préparation ns support\nCette première étape est ns garantie aux réussir le ragréage. Tu devez premièrement vous assurer que le deb que amie souhaitez égaliser auprès cette techniquement est correct solide et ne présente ne sont pas risque d’écroulement. à lintérieur un second temps, elle devez faire en sorte que le sol qui va un m ragréé cest un sain, privé et sec. Retirez par exemple d’un peinture qui s’écaille, scellez des carreaux aux carrelage cassés, poncez das sols en ciment, enlevez ns maximum aux poussières et ns déchets en particulier sur les parquets.\nL’application une primaire d’accrochage\nPour facilitant l’adhérence du ragréage et rendre moins poreux un sol, d’un couche aux primaire d’accrochage doit un m appliquée venir préalable. Ce produit orient disponible déjà à l’emploi dans les magasins spécialisés en bricolage. De l’avoir mélangée, appliquez la calque primaire jusquà l’aide une rouleau roitelet ou une brosse. Laissez sécher ensuite 2 jusqu’à 4 heures antériorité le ragréage. L’emploi d’une calque primaire n’est contraire pas nécessaire d’environ des sols en ciment parfait sains et secs.\nL’application aux ragréage\nQue vous utilisiez une produit aux ragréage traduire ou à aménagements de mortier, vous devez départ l’opération par les partie ns la pièce la reconnaissance éloignée du la porte. Disposez sa produit du ragréage à lintérieur un seau rang versez ns doucement d’environ le sol. Étalez tout aux suite ns produit avec une lisseuse en effectuer des mouvements de balayage à plat. Laissez sécher après l’enduit du ragréage venir minimum 24 heures prématuré de poser le revêtement sur votre sol.


Enquête à Saint-Étienne, droits de garde des enfants, détective privé Côte-d'Or (21) : recherche d'un nouvel employeur\nClermont-ferrand, (63), Puy-de-dôme : recherche du patrimoine immobilier : les détectives enquêtent\nA Laval, si vous avez un contentieux, un litige, vous pouvez demander un devis à un détective (investigation pour les affaires privées et commerciales, solvabilité des débiteurs).\nVous habitez Paris, Rue Boucher, Rue des Lavandières-Sainte-Opportune, Rue des Saints-Pères, et vous avez besoin d’un détective privé ?\nUne filature sera possible à Paris, dans des secteurs comme La Plaisance, Les Épinettes, Le Bel-Air.\ndétective privé dans les Hautes-Pyrénées – détective privé dans le Tarn-et-garonne – détective privé dans la Loire – détective privé dans le Gers\nDupleix – Boulevard de Grenelle – 75115 – 48.8503925783, 2.29364833623, PREFECTURE DU VAL-DE-MARNE – AVENUE DE LA BRECHE – 94028 – 48.7846971989, 2.45379018733, les enquêteurs privés sont disponibles pour toute mission, et toute enquête informatique en cybercriminalité.\nNos plateformes informatiques pourront vous aider à trouver votre bien immobilier, avec un professionnel de l’immobilier à Saint-Étienne, dans le département 29 – Finistère, pour des prix autour de 2 345 € pour les appartements, 2 177 € pour les maisons. Consultez le site Eava.fr (intelligence artificielle).\ndétective privé dans la Côte-d’Or – détective privé dans la Dordogne – détective privé dans le Cantal\nVous avez une agence immobilière à Clermont-ferrand, vous êtes chasseur immobilier dans le département Puy-de-dôme, vous vendez votre maison à Compiègne, vous achetez une maison à Nogent-le-Rotrou vous allez construire à Laval, suivez notre blog sur l’immobilier numérique.\nUn enquêteur pour droits de garde des enfants à La Seyne-sur-Mer\nUn rendez-vous Balard, Convention, Vaugirard, Volontaires, Pasteur, Sèvres – Lecourbe, un devis pour un détective Porte Maillot, Neuilly – Porte Maillot, Victor Hugo, Boissière, Iéna, Champ de Mars – Tour Eiffel, École Militaire, Saint-François-Xavier, Duroc, Montparnasse – Bienvenüe, Vavin, Notre-Dame-des-Champs, Luxembourg, les partenaires Vigifraude sont à votre écoute.


Edition Remiremont - Gérardmer | Ecovélo : le périple de 6 000 kilomètres raconté en images vendredi soir\nEcovélo : le périple de 6 000 kilomètres raconté en images vendredi soir\nGérardmer | Aventure Ecovélo : le périple de 6 000 kilomètres raconté en images vendredi soir\nAprès leur périple à vélo entre la Norvège et l’Espagne, Thomas Calonego et Matthias Caudy, présentent le récit de deux mois inoubliables vendredi soir au Tholy. Une formidable aventure humaine…\n19 sept. 2019 à 05:01 - Temps de lecture :\nUn joli défi humanitaire et écolo pour Thomas Calonego et Matthias Caudy de retour à Gérardmer. Photo VM /PHILIPPE BRIQUELEUR\nIls ont toutes les facultés pour intégrer ces émissions de télévision qui mettent des aventuriers sur les routes du monde. Et le récit de leur exploit mériterait de figurer sur les grilles de programmes des chaînes les plus regardées. Mais c’est au public du Tholy - et des environs évidemment - que Thomas Calonego et Matthias Caudy ont décidé de partager les souvenirs de leur récent périple à vélo.\nVendredi soir, à la salle des fêtes du Tholy, les deux voyageurs raconteront leurs deux mois de voyage, de Trondheim en Norvège à Saint-Jacques-de-Compostelle. 6 000 kilomètres au total, où les deux jeunes cuisiniers de profession ont vécu de magnifiques expériences humaines. Un quotidien dépollué de toute superficialité et qui se tourne vers l’essentiel. Le contact avec la nature, un livre, les rencontres avec les habitants. Aller chercher l’humanité qui est en nous.\nPartis symboliquement du lac de Gérardmer et ayant obtenu des soutiens locaux permettant de financer leur projet, les deux Lorrains ont notamment été touchés par les rencontres avec les enfants. Ils ont également été sensibles à l’accueil qui leur a été réservé par les habitants des pays traversés.\nPour Thomas Calonego et Matthias Caudy, « on revient différents d’un tel voyage ». Tandis qu’ils ont repris depuis le travail au piano du Bistro de la Perle, ils ont déjà en tête de repartir. Pourquoi pas pour mettre en avant leur double passion pour le vélo et la cuisine. Mais aussi pour porter bien haut leur idéal en faveur de l’écologie, pour une planète propre.


Ventilation sous sol - 11 messages\nCe sujet comporte 11 messages et a été affiché 680 fois\nLe 27/01/2015 à 10h58 Env. 300 message Oise\nj'ai un sous sol de 130m² dont l'humidité était de 85%, il n'y avais de ventilation\nDepuis 2 semaines j'ai fais 2 trous à chaque extrémité de 150mm, résultat je tombe à 68% d'humidité\nje me dis donc je suis sur la bonne voie\nLe problème est que je suis descendu ce matin et la 75%\nd'ou ma question le problème ne vient-il pas de l'air extérieur trop chargée en humidité (je précise que j'habite l'oise), et que faire?\nje mettrais biens un extracteur pour renouveler encore plus vite l'air, mais si l'air extérieur est plus humide!!!\naute solution, j'ai un puit canadien raccorder à une VMC double flus pour la maison, je peux peut-etre mettre une sortie d'air dans le sous-sol d'air neuf?\nLe 27/01/2015 à 11h09 Membre ultra utile Env. 10000 message Aveyron\nBonjour, Il faudrait prendre un peu d'air directement du puits canadien et l'insuffler dans le sous sol, et que la surpression puisse s'évacuer.\nLe 27/01/2015 à 11h12 Env. 300 message Oise\nBonjour et merci de me répondre déjà\ntu veux dire avant le raccordement à la VMC? je risque pas d'avoir un manque d'arrivé d'air à celle-ci?\nmoi je pensai utilisé l'air neuf après le passage dans la vmc comme une pièce à vivre\nLe 27/01/2015 à 13h41 Membre ultra utile Env. 10000 message Aveyron\nBonjour, oui, mais si c'est de l'air de la VMC, il va manquer aux pièces du haut, ce qui va créer un déséquilibre.\nIl faudrait limiter le débit de l'air qu'on prend au puits canadien,\nAutre solution, si vous avez une véranda, lorsqu'il fait soleil, aspirez l'air de la véranda et envoyez le dans le sous sol, il assèchera.\nOu alors si vous avez la place, faire une sorte de petite serre en plein soleil, et en s'isolant bien du sol pour que l'évaporation de la terre ne vienne pas dans la serre, et vous aspirez l'air chaud et vous l'envoyez dans le sous-sol, lorsqu'il fait beau.\nCela ne sera pas en continu, mais ce sera déjà ça.\nPourquoi ce sous-sol est humide ?? la maison est-elle récente ?\nLe 27/01/2015 à 14h01 Env. 300 message Oise\nPlusieurs réponses pour l'humidité:\n6 je n'avais pas de ventilation\nSous sol 3 fois inondé suite à des orages (problème résolu depuis, c'est une maison neuve en autoconstruction et je n'avais pas finis les extérieures), mais je pense que de l'humidité c'est stocké et qu'il sufit juste de l'évacuer, peut-être dois-je tout simplement etre patient et attendre que la ventilation se fasse\ncivelli a écrit: Plusieurs réponses pour l'humidité:\nSous sol 3 fois inondé suite à des orages (problème résolu depuis, c'est une maison neuve en autoconstruction et je n'avais pas finis les extérieures), mais je pense que de l'humidité c'est stocké et qu'il suffit juste de l'évacuer, peut-être dois-je tout simplement etre patient et attendre que la ventilation se fasse\nLe 28/01/2015 à 14h39 Env. 300 message Oise\nLe 28/01/2015 à 16h17 Membre super utile Env. 9000 message Saint-jeannet (6)\n75% d'humidité, c'est un poil excessif, mais sans trop pour un local non isolé.\nRefaites encore 2 trous opposés.\nLe 28/01/2015 à 18h14 Env. 300 message Oise\nOk je vais voir pour refaire un trou, fiare des trous de ventilations dans mes 2 fenêtres de sous sol.\nJe pense vraiment rajouter une arrive d'aire de ma vmc double flux, il devrait être de 14-15deg et forcerai la dépression et donc l'évacuation vers le trous de l'air humide\nLe 28/01/2015 à 18h31 Membre ultra utile Env. 10000 message Aveyron\nBonjour, si ça a été inondé, l'eau doit être bloquée sous la chape de sol.\nPeut-être que faire un puisard à au moins 70 cm ou même un mètre permettrait de voir s'il y a de l'eau, et y mettre une pompe vide cave qui fonctionne automatiquement.\nParce que seulement avec la ventilation, ça risque de durer durer durer............\nLe 29/01/2015 à 09h09 Env. 30 message Gard\nles entrées d'air neuf c'est bien mais il faut les accompagner avec une vmc des plus basique qui ne coûte pas grand chose en gsm (je te déconseille celles avec hygrostat), aspirations réparties et refoulement sur l'extérieur.\nCerise sur le gâteau si le sous sol comporte plusieurs locaux, les isoler grossièrement avec du film plastique transparent posé dans les passages de ces locaux fixé simplement au dessus pour la libre circulation.\nLe point de rosée ne sera pratiquement plus atteint.\nEn cache depuis le jeudi 02 décembre 2021 à 16h37\nDouble ventilation Salle de Bains\nVMC Atlantic et entrées + bouches d'extraction ALDES\nQuelle ventilation dans mon cas?\n294 réponses Forum Chauffage, climatisation et ventilation


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Le crédit impôt recherche : un incontestable effet d’aubaine pour les groupes (...) - Sauvons l'Université !\nAccueil > Revue de presse > Le crédit impôt recherche : un incontestable effet d’aubaine pour les groupes (...)\nLe crédit impôt recherche : un incontestable effet d’aubaine pour les groupes - Yves Mamou, Le Monde, 30 juin 2010\nLe crédit impôt recherche (CIR) se réduit-il à un effet d’aubaine pour les grandes entreprises ? Cette ristourne fiscale de 30 % sur les dépenses de recherche et développement (R&D), jusqu’à 100 millions d’euros, présentée comme le principal outil de remise à niveau de la compétitivité industrielle en France, a coûté 5,8 milliards d’euros en 2009. Et avait provoqué l’an dernier une vive polémique entre le Medef et la Cour des comptes.\nPour voir clair sur ce dispositif très coûteux pour les finances publiques en ces temps de rigueur, la commission des finances de l’Assemblée nationale avait mis en place une mission d’évaluation et de contrôle (MEC).\nLe rapport, qui devait être rendu public mercredi 30 juin, établit deux évidences : la première est que le CIR réformé en 2008 "n’a pas permis le "bond en avant" du volume de dépenses de R&D attendu". La dépense nationale en R&D a atteint 2,07 % du PIB au lieu des 3 % recherchés. Malgré le CIR, la France n’investit pas autant dans la recherche que le Japon ou l’Allemagne. La seconde évidence est qu’en 2008 le CIR a représenté un incontestable effet d’aubaine pour les grandes sociétés. La " possibilité laissée aux groupes de calculer le CIR au niveau de chaque filiale" a permis à certains d’entre elles de contourner le plafond de 100 millions d’euros et "de multiplier par trois leurs créances vis-à-vis de l’Etat".\nLa MEC a ainsi calculé que vingt grandes entreprises avaient, en 2008, capté à elles seules 1,2 milliard d’euros, soit "28,5 % du CIR". Le rapport cite même le cas de sociétés ayant racheté des PME dans le seul but de "gonfler le montant du crédit d’impôt recherche".\nPire : les restitutions de CIR aux grandes entreprises venaient réduire le montant de l’impôt de la holding de tête, sans profiter aux filiales menant des programmes de recherche. Pour "améliorer l’efficacité de la dépense", la MEC souhaite déplacer le plafond de 100 millions d’euros de la filiale à la holding et d’obliger les grandes entreprises à restituer aux filiales dotées de R&D le bénéfice fiscal tiré du CIR.\nLa MEC propose aussi de maintenir le "remboursement accéléré" des dépenses de R&D, mis en place en 2008 pour atténuer les effets de la crise, mais de le réserver "aux seules PME non intégrées au plan fiscal à un grand groupe". Toujours pour limiter les "effets d’aubaine et les stratégies d’optimisation fiscale", la MEC veut aussi restreindre de 75 % à 33 % la masse salariale des chercheurs éligibles au CIR, ce qui économiserait, selon elle, 865 millions d’euros par an.\nD’autres mesures sont également proposées pour faciliter la vie des entreprises. Le maquis des textes fiscaux consacrés aux dépenses éligibles au CIR pourrait être réduit si l’administration fiscale s’en tenait au "manuel de Frascati" publié par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), et qui est à ce jour la seule référence méthodologique internationale pour les études statistiques des activités de R&D. Quant au contrôle, il sortirait grandi d’un travail commun entre les équipes du fisc et celles du ministère de la recherche.


Tous les bienfaits connus sans plus de sexe! Pourquoi? | EnBeauce.com\nTous les bienfaits connus sans plus de sexe!\nIl y a une fierté à la vue des athlètes et des sportifs admirés. Derrière ces réussites, il y a une motivation, une gestion du mental, une capacité de concentration et une bonne hygiène de vie qui font partie de leur routine. Ils sont 100% présents à la pratique de leur discipline. Par les médias, nous accédons uniquement aux résultats de leurs efforts tout comme plusieurs chroniques vantent les multiples raisons de faire l’amour, de faire du sexe ou de se masturber. Il y a peu de mention au sujet des conditions préalables. Nous devenons des sportifs lors des petites vite qui ressemblent à un sprint ou faire l’amour à un marathon. Effectivement, l’activité sexuelle, tout comme l’activité physique, ont plusieurs bienfaits dans la mesure qu’il y a du plaisir et un bien-être ressentis.\nPour que le corps puisse bénéficier de tous les bienfaits, il est nécessaire que l’excitation sexuelle soit suffisante. Cela demande bien plus qu’une érection, qu’un rapprochement physique ou d’un « Je t’aime ». Les bienfaits des relations sexuelles sont étalés dans diverses chroniques sur le Web mais les conditions préalables semblent peu mises en lumière, moins mises en pratique et non intégrées. Voilà pourquoi qu’il n’y a pas plus de sexe après la lecture de ces chroniques. Souvent, elles ne décrivent que les résultats d’une pratique sexuelle parfaite. Si la motivation ne provient que de la pression sociale ou du partenaire, du sentiment d’obligation, de la difficulté de dire un vrai ou un vrai non ou pour éviter de déplaire, l’intérêt et le désir sexuel seront en chute libre comme les résolutions de la nouvelle année. Après trois semaines « On y pense et on ne le fait plus! ». Bye bye le plaisir sexuel et le goût de renouveler l’expérience.\nLe mode d’emploi pour vivre les bienfaits est souvent inconnu, flou, incompris ou rejeté. Mais pourquoi? Parce que ce mode d’emploi est personnalisé à chacun de nous. Il exige une discipline pour l’identifier et l’appliquer ainsi que d’accueillir celui du partenaire qui est différent du sien. C’est tout un défi à relever, car nous avons à passer outre les fausses croyances et les peurs existantes, à en apprendre davantage pour élargir la notion de sexe à celle de sexualité, de génitalité (pornographie) à sensualité, à découvrir son propre mode d’emploi au sujet de sa sexualité et de son anatomie des plaisirs, à se pratiquer et à persévérer tout comme le font dans leur pratique les sportifs admirés.\nSi les moments d’intimité deviennent plus agréables, plaisants, valorisants et épanouissants, il est fort probable que les rencontres charnelles seront au rendez-vous plus souvent et avec plus de plaisir. Les relations sexuelles ne peuvent que s’améliorer en réajustant les « techniques » d’amour et de plaisir, la pratique et le temps. L’important est de s’amuser pour savourer les bienfaits associés aux relations sexuelles que ce soit à grand coup de je t’aime ou de j’aime le sexe.\nPour connaître le mode d’emploi aux bienfaits, les différences entre le sexe et la sexualité, entre génitalité et sensualité, apprendre au sujet de l’anatomie des plaisirs afin de bonifier la satisfaction, le CEA Mgr. Beaudoin offre le cours d’éducation à la sexualité Plaisir, amour et sexualité dès ce mardi 27 septembre.


Entreprise démoussage de toiture à Ponsampere tel: 05.33.06.02.49\nEntreprise démoussage de toiture Ponsampere 32300\nNe paniquez plus pour cela ! Artisan Claude Couvreur 32 est là pour vous aider, c’est un demoussage de toiture professionnel dans le domaine et toujours à votre disposition pour tous les types de budgets !! Nous vous proposons les prestations de Artisan Claude Couvreur 32 à Ponsampere dans le 32300. Alors pourquoi hésitez-vous encore en vous posant tout un tas de questions pourquoi est ce que vous attendez encore ? Demandez rapidement le devis et profitez d’une offre qui sera exclusivement pour ce mois-ci par laquelle vous allez obtenir votre devis gratuitement si vous vous trouvez à Ponsampere dans le 32300 !!!\nProfitez dès à présent de ses techniques d`expert ainsi que du savoir faire de Artisan Claude Couvreur 32 un demoussage de toiture professionnel dans le domaine à Ponsampere dans le 32300 à des prix imbattables sur le marché exclusivement ce mois-ci et toujours avec des prestations de très bonne qualité!! Alors qu’attendez-vous de plus et rendez-vous directement pour demander rapidement un devis. Et en ce moment le devis est gratuit Alors pourquoi chercher ailleurs et contactez-le le plus rapidement possible !!\nNe perdez plus de temps à chercher plus loin car nous avons trouvé la solution adéquate pour vous qui avez un petit budget mais avez besoin des services de qualité d’un demoussage de toiture professionnel dans ce domaine ! Nous vous conseillons vivement de faire appel aux services de Artisan Claude Couvreur 32 à Ponsampere dans le 32300. N’hésitez plus et contactez de suite Artisan Claude Couvreur 32 en consultant rapidement son site internet ou en discutant avec lui par téléphone. N’oubliez surtout pas de demander votre devis et d’ailleurs en ce moment venez profiter d’un devis gratuit !!\nPourquoi ne pas faire confiance à Artisan Claude Couvreur 32 un véritable demoussage de toiture expert dans le domaine de la cheminée à Ponsampere dans le 32300 ? Depuis de plusieurs années déjà Artisan Claude Couvreur 32 s’engage à vous satisfaire pleinement dans la qualité de son travail. Nous vous proposons de faire appel aux services de Artisan Claude Couvreur 32 et laissez faire ses techniques opérer pour vos travaux. Demandez rapidement votre devis dès aujourd`hui sur le site internet de Artisan Claude Couvreur 32 ou contactez-le directement sur son téléphone et obtenez-le gratuitement une offre exceptionnelle pour ce mois-ci !!\nNous vous offrons les services de Artisan Claude Couvreur 32 un demoussage de toiture professionnel à Ponsampere dans le 32300. Il ne cesse d’innover ses techniques dans le but de toujours satisfaire vos besoins en vous offrant le meilleur prix pour des services avec des délais rapides dans la réalisation de vos travaux. Alors pourquoi voulez-vous encore attendre pour le contacter directement par téléphone. Profitez-en en ce moment pour demander à ce qu’il vous fasse votre devis et obtenez-le gratuitement oui il vous sera offert !!!\nArtisan Claude Couvreur 32 est un professionnel demoussage de toiture pour les travaux dans ce domaine à Ponsampere dans le 32300\nAvez-vous besoin des compétences d’un demoussage de toiture pour vos projets à Ponsampere dans le 32300 !!\nEntreprise de couverture Ponsampere


Plus de 30 000 entreprises ont déjà demandé la subvention salariale fédérale [VIDÉO] | COVID-19 | Actualités | Le Nouvelliste - Trois-Rivières\nLe premier ministre Justin Trudeau arrive pour son point de presse quotidien, à Ottawa, lundi.\n27 avril 2020 Mis à jour le 28 avril 2020 à 9h33\nPlus de 30 000 entreprises ont déjà demandé la subvention salariale fédérale [VIDÉO]\nOTTAWA - Le gouvernement fédéral a reçu, lundi, quelque 30 000 demandes de subventions salariales de la part des entreprises du pays, de 6 h à 15 h.\nLe portail de l’Agence du revenu du Canada où on peut faire ces demandes est devenu accessible à l’aube lundi.\nSelon le premier ministre Justin Trudeau, les premiers transferts d’argent aux entreprises débuteront le 7 mai.\nLa subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) fournira 75 % du salaire des employés, pendant trois mois, et ce, rétroactivement au 15 mars. Les salariés ne pourront pas recevoir plus de 847 $ par semaine d’Ottawa et le gouvernement fédéral espère que les employeurs paieront le reste, mais il ne les y oblige pas.\nCe programme doit encourager le maintien du lien d’emploi et, s’il est utilisé par assez d’entreprises, soulager la prestation canadienne d’urgence (PCU) qui, elle, offre 2000 $ par mois, pendant quatre mois, à tous ceux qui ont perdu leurs revenus.\nEn annonçant la SSUC, Ottawa calculait qu’elle lui coûterait 73 milliards $.\nAu 24 avril, Ottawa avait déjà versé 22,4 milliards $ en PCU à plus de 7 millions de Canadiens.\n«Au fur et à mesure que les gens obtiennent la subvention salariale, ils n’ont plus besoin de la prestation canadienne d’urgence et n’appliqueront plus pour la prestation canadienne d’urgence», a souligné M. Trudeau lundi.\n«Et on a des systèmes assez robustes au gouvernement pour pouvoir savoir qui a reçu quoi, qui a reçu les deux prestations et va devoir repayer éventuellement», a-t-il averti.\nLe week-end dernier, le gouvernement libéral a confié aux partis d’opposition le projet de loi sur la PCU pour étudiants. Ceux-ci pourront récolter 1250 $ par mois entre mai et août s’ils ne parviennent pas à se trouver des emplois d’été qui leur assurent un revenu mensuel de plus de 1000 $.\nLe projet de loi sera étudié, et possiblement adopté, mercredi lors d’une séance, en personne, des parlementaires.\n«On va proposer des idées pour améliorer ce projet de loi, mais on veut voir un lien entre les emplois qui sont disponibles et les jeunes qui cherchent le travail», a fait savoir Andrew Scheer, chef par intérim du Parti conservateur, lors d’une conférence de presse, lundi après-midi.\nM. Scheer, comme d’autres critiques, croient que cette PCU décourage la recherche d’emploi.\n«Il n’y a pas assez d’emplois maintenant pour les Canadiens. Il n’y a pas assez d’emplois pour les étudiants. On a besoin de les appuyer», s’est justifié, une fois de plus, M. Trudeau.\n« On va proposer des idées pour améliorer ce projet de loi, mais on veut voir un lien entre les emplois qui sont disponibles et les jeunes qui cherchent le travail »\n— Andrew Scheer, chef par intérim du Parti conservateur\nAlors pourquoi ne pas ajuster la PCU, la rendant accessible mais moins généreuse en fonction des revenus d’emploi?\n«Nous devions sortir ces prestations rapidement pour que les gens puissent payer leur loyer, puissent faire leur épicerie, et surtout qu’ils puissent faire le choix de rester chez eux, de s’isoler. (...) Chaque élément de complexité ajouté à ce programme-là augmenterait le risque de ne pas pouvoir le livrer rapidement», a expliqué le premier ministre.\nPlans de déconfinement des provinces\nÀ l’heure où des provinces, dont le Québec, préparent un certain retour des activités scolaires ou commerciales, Justin Trudeau affirme que son gouvernement n’a pas à s’en mêler.\n«Ce n’est pas au gouvernement fédéral d’approuver des mesures qui sont dans les compétences des provinces. Nous sommes une fédération et nous respectons l’autorité des provinces de prendre les décisions appropriées pour leurs citoyens. (...) Ce qu’on est en train d’élaborer en partenariat avec les provinces, c’est des principes de base», a-t-il offert à son point de presse, lundi.\nIl a donné quelques exemples : s’assurer qu’il y a assez de tests de dépistage de la COVID-19 pour surveiller la situation et donner des «conditions précises» aux différentes industries pour le retour au travail.\n«Les provinces ont le droit et ont l’obligation de mettre de l’avant des éléments précis qui fonctionnent pour elles», a-t-il rappelé.\nÀ Québec, en annonçant l’ouverture prochaine des écoles primaires, François Legault n’a pas cité le concept d’immunité collective comme raison de mettre fin au confinement.\nLe concept a été sérieusement remis en question par les autorités fédérales de santé publique.\nLe premier ministre Legault semble tout de même vouloir y croire, un peu.\n«L’immunité collective : il y a des experts qui pensent que d’avoir la COVID-19 et d’en être guéri, ça pourrait immuniser. C’est ce qu’on souhaite tout le monde parce que sinon ça pourrait même être difficile de penser, à un moment donné, avoir un vaccin. Donc, c’est ce qu’on souhaite. Par contre, ce n’est pas prouvé. Donc, on ne doit pas prendre notre décision sur cette base-là. Mais ce sera un bénéfice secondaire, si jamais ça peut être le cas», a-t-il offert.\nÀ l’Agence de la santé publique du Canada, on dit que tous les médecins hygiénistes du pays sont au même diapason sur ce sujet.\n«Tout le monde est d’accord, il faut encore suivre la science», a dit Howard Njoo, le sous-administrateur en chef de l’agence, citant une conversation qu’il a eue avec Horacio Arruda, dimanche.\nDimanche, des Canadiens ont pu rentrer au pays en provenance de l’Inde et du Pakistan. D’autres ressortissants canadiens en Inde sont aussi rentrés au bercail lundi.\nIls sont 345 920 citoyens canadiens à l’étranger à s’être inscrits auprès du ministère des Affaires mondiales. Le nombre réel de Canadiens hors du pays est beaucoup plus élevé.\nOttawa a distribué 7,1 millions $ en prêts à 2181 de ces expatriés involontaires. Le gouvernement fédéral étudie encore quelque 2000 autres demandes de prêts.\nIl y a eu plus de 717 000 tests administrés au Canada jusqu’à maintenant. Environ 7 pour cent d’entre eux ont détecté la maladie.\nCes tests ont décelé 48 500 cas confirmés et probables. La COVID-19 a provoqué la mort de 2707 Canadiens.\nDistribution des cas au pays, selon les plus récents bilans provinciaux et territoriaux : 24 982 cas au Québec, dont 1599 décès; 14 856 cas en Ontario, dont 892 décès; 4696 cas en Alberta, dont 75 décès; 1998 cas en Colombie-Britannique, dont 103 décès; 900 cas en Nouvelle-Écosse, dont 24 décès; 365 cas en Saskatchewan, dont cinq décès; 272 cas au Manitoba, dont six décès; 258 cas à Terre-Neuve-et-Labrador, dont trois décès; 118 cas au Nouveau-Brunswick, dont 112 guéris; 26 cas à l’Île-du-Prince-Édouard, dont 24 guéris; 11 cas au Yukon, dont huit guéris; cinq cas dans les Territoires-du-Nord-Ouest, tous guéris; aucun cas au Nunavut.\nCOVID-19: point de presse de Justin Trudeau du 27 avril


Tourisme : remonter la pente | Groupe Caisse des Dépôts\nLa France est la première destination touristique mondiale et entend bien le rester. Touché de plein fouet par les conséquences de la pandémie du Covid-19, comment le secteur du tourisme peut-il surmonter cette crise à la fois sanitaire et économique ?\n1 | Le tour de la question\nLe tourisme est par nature particulièrement sensible aux aléas conjoncturels (événements climatiques, attentats, pandémies…), mais les professionnels du secteur n’avaient jamais connu un tel scénario. La fermeture des frontières et le confinement de plusieurs pays dès la fin janvier 2020 ont mis à mal tout un pan de l’économie mondiale.\nidéogrammes chinois du mot "crise"\nEn Chine, le mot « crise » est décrit par deux idéogrammes signifiant conjointement « danger » et « opportunité ». En 1816, la Caisse des Dépôts est elle-même née d’une crise.\nLe tourisme est le secteur interdépendant par excellence. Transports, hôtels, restaurants, bars, loisirs, … Il regroupe de nombreuses activités et des millions d’emplois. Face à une vague inédite d’annulations et de reports, la profession a rapidement été sinistrée et fait appel à l’aide de l’Etat.\nAu début de la crise, des mesures de restriction de déplacements de populations puis de confinement ont été prises dans la plupart des pays afin d’éviter la propagation du virus. La clientèle chinoise a été affectée en priorité.\nPour rappel, en 2018, la France avait accueilli 6,4 millions de touristes en provenance d’Asie (source : Comité interministériel du tourisme).\nReport des Jeux Olympiques de Tokyo, de la COP26, annulation du Mondial de l’automobile, du Festival de Cannes… Tous les pays ont eu droit à leur lot d’annulation ou de report d’événements de portée internationale. Victime collatérale du virus, le secteur aérien a également beaucoup souffert, les avions étant rapidement cloués au sol dès le début de la crise.\nAvec l’annonce de la pandémie et la fermeture des frontières, les visiteurs ont déserté du jour au lendemain la capitale française.\nQui n’a pas été frappé par les images des Champs-Elysées ou de la Concorde désespérément vides, du quartier de Montmartre à l’arrêt, lui qui d’ordinaire grouille de monde ?\nSources : INSEE, cabinet du Premier ministre (chiffres 2019)\nAvec 89,4 millions de visiteurs accueillis en 2019, la destination France jouit d’une attractivité unique au monde. Sa tradition d’accueil et d’hospitalité fait rayonner son image à l’international.\nDéjà mis à mal par un an de manifestations des Gilets jaunes et les grèves des transports à répétition, le tourisme était pourtant reparti à la hausse, dépassant même le niveau d’avant les attentats de 2015.\nLes différentes crises font prendre conscience du poids de ce secteur dans l’économie française.\nde recettes pour l’ensemble du secteur chaque année, soit 7,4% du PIB français\nd’emplois directs et indirects\n1re destination d’accueil\n1re destination mondiale en nombre de nuitées touristiques\nL’Etat français commence à prendre conscience de l’attractivité du territoire dans l’entre-deux-guerres et octroie aux Français leurs premiers congés payés en 1936.\nA partir des années 1950, le tourisme se démocratise grâce aux grands plans d’aménagement des sites.\nDès 1958, la Caisse des Dépôts prend part au développement du tourisme social avec l’association « Villages-Vacances-Familles » (VVF).\nElle participe également au financement du plan Neige (1964-1977) qui a permis de développer les grandes stations de sports d’hiver des Alpes.\n2 | En action !\nLa Caisse des Dépôts bénéficie d’une longue expérience en matière de tourisme. En 1989, elle crée la Compagnie des Alpes pour redresser le secteur des domaines skiables.\nAujourd’hui leader européen des loisirs, la Compagnie des Alpes exploite les plus grandes stations de ski alpin françaises, comme La Plagne, Les Arcs, Tignes, Val d'Isère, et certains des parcs de loisirs parmi les plus fréquentés d’Europe (Parc Astérix, Futuroscope, Musée Grévin, Walibi, etc).\nLe groupe Caisse des Dépôts s’engage tout entier en faveur du secteur du tourisme.\nA la demande de l’Etat, le groupe Caisse des Dépôts a mis en place un plan de relance spécifique au tourisme pour soutenir le secteur.\nParmi les objectifs : sauver les entreprises qui ont le plus souffert et imaginer le tourisme de demain, plus durable et plus digital.\nLe Groupe est aux avant-postes pour accompagner cette politique de relance, grâce à des mesures adaptées.\nDu marchand de crêpes de la Baule au kayakiste du Pont du Gard, ce plan d’aide est notamment destiné aux petites structures qui ne peuvent pas avoir accès au Prêt garanti par l’Etat.\nLES ACTEURS DU TOURISME FACE A LA CRISE\nLa Compagnie des Alpes, filiale cotée de la Caisse des Dépôts dédiée au tourisme et aux loisirs qui compte 5 000 salariés, a été durement touchée par la crise du Covid-19.\nLa fermeture progressive des lieux de vie et de loisirs a impacté ses deux grands pôles d'activités.\nLa saison de ski s’est vue amputée d’un mois et demi alors que les vacanciers étaient au rendez-vous (la dernière station devait fermer le 8 mai) et l’ouverture de la saison des parcs de loisirs a été reportée sine die (la plupart devant ouvrir début avril).\nMalgré cela, la Compagnie des Alpes se dit confiante et dispose d'une forte capacité de rebond.\nZoom sur.. la montagne au-delà du ski\nc’est l’enveloppe globale mobilisée d’ici à 2023 par Bpifrance et la Banque des Territoires en solutions de financement, d’investissement et d’accompagnement à destination des professionnels du secteur.\nL'IMPORTANCE DE L'INVESTISSEMENT DE LONG TERME\nLa Banque des Territoires a, dans le cadre de l’appel à candidatures lancé par le département de la Vienne, déposé en groupement avec ses partenaires locaux et la Compagnie des Alpes, pendant la crise, un projet d’extension du Futuroscope, parc d’attraction opéré dans la Vienne (85).\nCe projet prévoit la construction de deux hôtels, d’un centre aqualudique et de nouvelles attractions, afin de soutenir le développement de ce lieu touristique emblématique de la région Nouvelle-Aquitaine et ainsi maintenir l'engagement en faveur des territoires.\nInvestisseur c’est le rôle principal du groupe Caisse des Dépôts pour contribuer au développement de nouveaux équipements mais aussi pour leur rénovation. Les investissements réalisés dans le cadre du « plan Marshall » d'aide au tourisme seront subordonnés à des critères environnementaux et numériques.\nJ.L Audy / Futuroscope\nvue d'ensemble du parc de loisirs du Futuroscope dans la Vienne\nLa crise offre surtout l’occasion de repenser l’offre touristique.\nLa profession veut garder espoir car, s’ils sont rassurés par les mesures sanitaires prises, les Français devraient se tourner vers un tourisme plus national. Ce scénario serait une très bonne nouvelle pour l’économie. Une crainte demeure cependant à moyen terme : les touristes étrangers pourraient mettre du temps à revenir…\nA plus long terme, cette crise pourrait avoir un effet positif en créant l’opportunité d’un tourisme plus durable et plus responsable plutôt qu’un tourisme de masse ultra-concentré. Cette forme de tourisme plus local permettrait de mieux mettre en valeur les territoires en évitant les concentrations sur quelques destinations. L’exotisme peut parfois se trouver juste en bas de chez soi...\nLire le point de vue de Loïc Bonhoure, directeur général adjoint de la Compagnie des Alpes, en charge de la stratégie et du développement, sur la crise\n3 | Le grand témoin\nCarole Montillet - Championne olympique de descente à Salt Lake City\nCaisse des Dépôts · L'interview de Carole Montillet\nPourquoi chercher à partir loin quand on a tout ce qu’il faut ici ?\nChampionne olympique de descente\n1973 - Naissance à Grenoble\n1991 - 1re sélection en Equipe de France\n2002 - Championne olympique de descente à Salt Lake City\n2006 - Fin de sa carrière après une blessure aux Jeux Olympiques de Turin\n2015 - Elue conseillère régionale spéciale (LR) à la Région Rhône-Alpes en charge des sports et des affaires culturelles


Forum - ARBRES EN DETRESSE ET MALADIES - pin sylvestre fatigué ?\nVous etes ici : Accueil Forum L'ART DU BONSAI ARBRES EN DETRESSE ET MALADIES pin sylvestre fatigué ?\npin sylvestre fatigué ?\n« Réponse : 08-12-2019 18:56 »\nj'ai un pin Sylvestre depuis 17 ans,\ncette année depuis septembre il a sur plusieurs extrémités de branches des aiguilles qui sèchent, encore maintenant.\npeut-être est ce un reste des effets de l'été très chaud, qu'en pensez vous ?\nRe: pin sylvestre fatigué ?\n« Réponse : 08-12-2019 20:25 »\nJe ne suis pas connaisseur ni spécialiste mais des pins comme le vôtre, j'en ai plusieurs depuis une trentaine d'années. A votre place, je ne m'inquièterais pas. Si je devais les qualifier ce serait "increvables". Increvables à condition de les entretenir un minimum. A la belle saison, les miens ont leur goutte à goutte 2 min. matin et soir, je les rempote tous les deux ans avec 50% de leur terre d'origine. Je saupoudre "quand j'y pense" du sang séché. Ils sont parfois dans un état calamiteux, attaqués par les chenilles processionnaires mais toujours là. Confiance.\n« Réponse : 09-12-2019 07:35 »\nPas évident a voir sur les photos, s'il s'agit de la pousse de l'année ou pas.\nSi se sont les aiguilles de l'année, cela peut être dû à la pourriture des racines (excès d'eau + manque d'ensoleillement).\nRegarde si l'extrémité de celles-ci sont bien blanches et si ton pain racinaire est bien mychorisé...\nAutre cas fréquent, brûlures liée à un excès ou dosage "trop fort" d'engrais...\nOù bien une maladie crypto, je laisse le soins aux spécialistes de t'expliquer !\nSi ce sont des aiguilles arrière, ce n'est pas inquiétant.\n« Réponse : 09-12-2019 11:20 »\nça peut-être plein de choses, excès d'eau, problème racinaire, attaque fongique des aiguilles etc. Les aiguilles de cette année sont atteintes, mais si elles tombent facilement, je trouve ça plus rassurant que si elles restent attachées à l'arbre. Si c'était mon pin, je les enleverais + pulverisation de liquide à jin dilué à 5% et au printemps, rempotage pour voir l'état des racines.\n« Réponse : 09-12-2019 11:54 »\nD'accord avec Clem, les causes peuvent être multiples .... on peut voir que l'arbre manque d'énergie depuis un moment, les bourgeons terminaux sont extrêmement petits, les aiguilles d'une couleur grisâtre...Regarde en premier lieu l'état des racines, elles sont normalement noires mais leur extrémité doit être blanche et tu devrais avoir des mycorhizes! Si tu ne vois pas de tête blanche au bout des racines situées au fond du pot et que tu as un doute, coupe en une et regarde si l'intérieur est blanc si c'est marron et que tu peux l'arracher facilement à la main,c'est qu'elles sont pourries (peut être peux-tu le dépoter et prendre des photos détaillées de l'état du racinaire). Mais attention! elles ne le sont peut être pas toutes et pas sur toute leur longueur.S'il y a un signe de pourriture superficielle...il faut rempoter et taillant seulement jusqu'aux racines saines.S'il reste des racines longues et saines, tu ne les tailles pas tu les redisposes dans le pot (substrat drainant, pumice pouzzolane.\nEnsuite les aiguilles de l'année semblent avoir souffert plutôt d'une brûlure (manque d'eau ou excès d'engrais) une maladie cryptogamique aurait attaqué l'ensemble des aiguilles sans distinction de l'âge des aiguilles....à vérifier car les photos ne laissent pas voir l'ensemble des rameaux. En tout cas comme dit Clem il faut retirer les aiguilles atteintes.\n« Réponse : 09-12-2019 16:09 »\nmerci pour ces analyses;\nles aiguilles sont de l'année ; elles restent accrochées et je dois tirer pour les enlever ( aie ! si je comprends ...)\nles racines sont sans extrémité blanche, beaucoup sont effectivement marron ext et int; mais d'autres sont blanches à l’intérieur ; j'ai enlevé un bon paquet de racines mortes, un rempotage était bien prévu au printemps.\npensez vous que je doive anticiper et le faire en cette saison ?\nnota : toutes les branches ne sont pas concernées, ce qui devrait faire penser au problème de racine , non?\nle substrat est de l'akadama avec un peu de terre, et suffisamment drainant pour que ça coule quand j’arrose.\nPar contre côté engrais je suis très frileux... et apporte de temps en temps de l'engrais dit bio à base de guano de vers, trouvé chez un vendeur local ( "Plantaso." pour ne pas dire son nom complet)\n« Réponse : 09-12-2019 19:31 »\nrolpay a écrit:\nsalut, je ne sais pas si un pin rempoté en hiver a la capacité de produire des nouvelles racines dans de bonnes conditions (ça pousse à partir de 5°C disait le regretté Thierry Font) donc perso je le rempoterais plutôt ce printemps au débourrement et en attendant je ferais attention à l'arrosage (le mettre à l'abris de grosses pluies etc pour ne pas qu'il ait les "pieds dans l'eau" ).. En attendant d'autres avis ^^\nPar contre dans ton message tu sembles dire que tu as travaillé le racinaire, coupé des racines, donc si tu as coupé des racines, tu as forcement dû rajouter du substrat autour de la motte et donc tu as fait un rempotage ?\n« Réponse : 09-12-2019 19:48 »\nnon je n'ai pas rempoté, mais au fond il y avait un tapis de racines, donc c'est celles là que j'ai enlevées ; l'arbre est un peu plus enfoncé dans le pot c'est tout.\nj'avais prévu un rempotage au printemps, mais là c'est obligatoire !\nje vais être plus vigilent sur l'arrosage.\n« Réponse : 09-12-2019 20:14 »\nSuis de l'avis de Clem, mieux vaut attendre et surveiller.\nTu parles de "terre":\nTerre du jardin, terreau, humus, compost ?\nTon pot à t'il le fond lisse avec de nombreux trous de drainage ?\nUne photo de l'arbre entier sur les 4 faces serait mieux que l'on se fasse une idée de l'arbre, de sa masse foliaire, de son état général.\nTu dis l'avoir remis dans le même pot mais plus bas suite aux racines mortes que tu as supprimé, mauvaise idée...\nL'idéal en attendant le débourage, serait de le transpoter dans un pot aux dimensions légèrement supérieure de sorte à tapisser le fond d'un matériaux purement drainant style pouzzo idem pour le pourtour du pain racinaire ce qui aura pour effet d'améliorer le drainage.\nSi tu peux le mettre en serre froide serait bien et te permettrais de contrôler l'arrosage.\nPour l'engrais oubli pour l'heure.\nPS: Perso pour les arbres sains, je mets de l'engrais tout au long de l'année.\nChimique ou organique peu importe.\nEn automne/hiver, je me sers d'engrais phosphopotassiques 0-6-12 Un engrais de fond qu'on se servait en amendement à la ferme.\nTout comme l'humain, la nature a besoin de nourriture et d'eau tout au long de l'année.\n« Réponse : 10-12-2019 08:05 »\nUn point important, fixe bien ton arbre au pot afin de préserver les nouvelles pousses de racines d'un coup de vent, mauvaise manip ...etc... qui aurait pour effet de les endommager.\n« Réponse : 10-12-2019 17:19 »\npour la terre c'est essentiellement de l'akadama avec 10% de terre car l'été il reste sur mon balcon avec plein soleil jusqu'à 15h, mais avec arrosage automatique léger.( nota 100% auto : piles et réserve d'eau et réglage du débit :bon produit du commerce)\nj'ai mis un fond d'akadama c'est ce que j'ai et oui j'ai suivi ton autre conseil, j'ai "accroché" l'arbre au pot !\nBon maintenant je surveille et vous tiens au courant.\n« Réponse : 10-12-2019 17:37 »\nC'est un bon début, dommage que tu n'es pas un endroit plus ensoleillé.\nAprès, de là à le remporter au printemps, j'attendrai de voir sa réaction lors du débourage...si la pousse est régulière je n'y toucherai pas de l'année juste un bon engraissage pour le préparer au futur rempotage dans un bac de culture plus grand pour qu'il se refasse une santé 1 an ou 2.\nJ'espère que d'autres te donnerons leur avis.\nIndex du forum » L'ART DU BONSAI » ARBRES EN DETRESSE ET MALADIES » pin sylvestre fatigué ?


de > geneve > depannage\nNous avons plus de 100 véhicules d'urgence' disponibles 24h / 24 et 7j / 7 pour vous aider. Vous cédez où vous êtes et ce dont vous avez besoin, nous calculons un prix et, si vous acceptez, nous envoyons quelqu'un' immédiatement. Le paiement se fait par voie électronique, donc pas besoin d'argent' liquide. Cliquez ici pour plus d'informations.' Indiquer problème et emplacement. Choisissez parmi une liste simple de pannes: pneu crevé, batterie à plat, moteur et utilisez le GPS pour vous localiser. Recevez le prix et l'heure.' Avant de confirmer vous recevrez le prix et l'heure' d'arrivée' estimée de votre Charlie. Recevez tous les détails concernant votre Charlie. Suivez-le venir à vous, ou vous suivez son trajet estimé, sur votre smartphone en temps réel. Remorquage et dépannage voiture via Charlie24. Un prix clair et transparent. Avec Charlie24, commandez un dépannage remorquage immédiat pour votre véhicule à des dépanneurs locaux via votre smartphone. Le prix pour votre dépannage remorquage voiture est calculé immédiatement avant la commande.\ndepannage pc paris - PC de Bureau.\nLenovo ThinkPad X1 Carbon. PC de Bureau. Vente en ligne. Vous recherchez une entreprise de maintenance informatique sur Paris et la région parisienne? Faites appel à nos services. Entreprise de maintenance informatique sur site / à distance, nous intervenons notamment sur Paris et IDF.\nDépannage d'urgence' en plomberie. Dépannage d'urgence' en électrique. Dépannage d'urgence' en gaz. Nos engagements sociétaux. Nos engagements éthiques et conformité. Notre politique de protection des données personnelles. HomeServe est adhérent certifié. Catégorie Services à lhabitat Étude BVA Viséo CI Plus dinfos sur escda.fr.\nEn panne sur l'autoroute' assurer sa sécurité et faire appel à un dépanneur. Démarches administratives.\nEn panne sur l'autoroute' les règles pour un dépannage rapide. En panne sur l'autoroute' les règles pour un dépannage rapide. Assurance véhicule Vacances. En panne sur l'autoroute' les règles pour un dépannage rapide. Démarche mise à jour le 17/04/2020 à 12h27 La Rédaction de DemarchesAdministratives.fr.\nnos métiers: plombier fuite, chauffagiste, serrurier, électricien, vitrier, volet roulant, porte de garage, portail. inscrivez-vous à la newsletter. Prix indiqués TVA 10% Majoration du tarif forfaitaire, le soir après 20h00, le week end et les jours fériés 199. Une faible part de sous-traitant peut être mise à la disposition des clients en cas de pic d'activité. Toutes les références, commentaires et articles de presse ont été mis en place par PLOMBIER.COM. Depuis le 1er juin 2016, tout consommateur peut sinscrire gratuitement sur la liste dopposition au démarchage téléphonique sur le site www.bloctel.gouv.fr.\nPour ce qui est des statuts d'EURL, de SAS et de SASU, il n'y' a pas non plus de minimum imposé concernant les apports lors de la création de votre entreprise de dépannage. Néanmoins cette activité particulière, liée à l'automobile, ne permet que rarement de commencer sans financements.