INGENICO : 2014 : une stratégie de transformation en marche - La Bourse et la Vie TV L'information éco à valeur ajoutée\nINGENICO : 2014 : une stratégie de transformation en marche\n2014 : une stratégie de transformation\nRemarquable performance opérationnelle et financière\nChiffre d’affaires annuel de 1 607 millions d’euros, porté par une croissance à deux chiffres dans toutes les régions et sur tous les segments (+19%)\nEBITDA historiquement élevé à 23,4% du chiffre d’affaires\nRésultat net part du Groupe à 172 millions d’euros, en progression de 43%\nFree cash-flow à 255 millions d’euros, en progression de 44%\nProposition d’un dividende de 1 euro, en progression de 25%\nAccélération de la stratégie de transformation du groupe\nNouvelle plateforme de marque reflétant l’évolution et l’ambition du groupe\nAcquisition de GlobalCollect, leader des paiements en ligne intégrés\nA l’avant-garde du développement et de l’innovation : Telium Tetra, Ingenico Labs\nObjectifs 2015 : poursuite de la croissance rentable\nCroissance organique de l’ordre de 10% à périmètre et change constants\nMarge EBITDA de l’ordre de 21%, intégrant notamment une année pleine de GlobalCollect\nIngenico Group (Euronext : FR0000125346 – ING) annonce aujourd’hui son chiffre d’affaires du quatrième trimestre 2014 et ses états financiers audités pour l’exercice 2014 clos le 31 décembre.\nPhilippe Lazare, Président Directeur Général d’Ingenico Group, a commenté : « En 2014, notre stratégie a porté pleinement ses fruits générant des performances opérationnelles et financières remarquables. Notre positionnement multi-local, combiné à l’amplitude de notre offre intégrée de solutions de paiement et à notre capacité d’innovation portent notre croissance à deux chiffres, dans toutes les régions et sur tous les segments sur lesquels nous opérons.\nCette année a également été marquée par l’accélération de notre stratégie de transformation, comme en témoigne le lancement de notre nouvelle plateforme de marque qui illustre la présence d’Ingenico Group sur l’ensemble de la chaîne de valeur du paiement, et reflète ainsi notre position unique dans l’industrie.\nLa combinaison d’Ogone et de GlobalCollect – dont nous avons finalisé l’acquisition au quatrième trimestre – nous offre l’opportunité de créer un acteur mondial du paiement en ligne et ainsi de reproduire, dans l’écosystème des transactions en ligne, notre leadership dans l’univers des transactions en boutique. Nous souhaitons ainsi continuer à simplifier le paiement pour nos clients, partout dans le monde et sur tous les canaux : en boutique, en ligne et sur mobile.\nForts d’une nouvelle organisation, nous abordons 2015 avec confiance et avec l’ambition de poursuivre notre croissance rentable. »\nPour faciliter la lecture de la performance du Groupe, les principales données financières consolidées de l’exercice 2014 sont comparées aux données retraitées (ou « pro forma ») et ajustées, à effet du 1er janvier 2013, de la sortie du périmètre de TransferTo, intervenue au cours de l’exercice 2013. Le pro forma 2013 intègre par ailleurs la reclassification des coûts indirects de R&D de l’activité Services de paiement en charges opérationnelles afin d’harmoniser la comptabilisation des frais de R&D sur l’ensemble du périmètre du groupe. – Voir Annexe 1.\n(en millions d’euros) 2014* 2013\npro forma3 2013\npublié Variation 2014\nChiffre d’affaires 1 607 1301 1 371 +19% +17%\nMarge brute ajustée 735 604 600 +22% +23%\nEn % du chiffre d’affaires 45,7% 46,4% 43,8% -70bpts +190bpts\nCharges opérationnelles ajustées (411) (369) (361) +11% +14%\nEn % du chiffre d’affaires -25,6% -28,3% -26,4% -270 bpts – 80 bpts\nRésultat d’exploitation courant ajusté (EBIT) 324 235 239 +38% +36%\nEn % du chiffre d’affaires 20,2% 18,1% 17,4% +210bpts +280 bpts\nRésultat opérationnel 273 192 187 +42% +46%\nRésultat net 172 119 113 +45% +52%\nRésultat net, part du Groupe 172 120 114 +43% +51%\nExcédent brut d’exploitation (EBITDA) 377 276 279 +37% +35%\nEn % du chiffre d’affaires 23,4% 21,2% 20,3% +220bpts +310bpts\nFree cash flow 255 – 177 +44%\nDette nette 764 – 296 +158%\nCapitaux propres, part du Groupe 1 076 – 767 +40%\n*L’exercice 2014 intègre la contribution de GlobalCollect à compter du 1er octobre 2014.\nLes principales données financières 2014 intégrant la contribution de GlobalCollect sont disponibles en annexe n°3\nChiffre d’affaires en croissance organique de 19%\nFY 2014 4ème trimestre 2014\nM? Variation à données M? Variation à données\nComparables*1 Publiées Comparables*1 Publiées\nEurope-SEPA 581 10% -2%** 163 15% 0%**\nAsie Pacifique 291 21% 21% 84 17% 24%\nAmérique du Sud 204 17% 8% 61 68% 65%\nAmérique du Nord 177 47% 43% 52 17% 24%\nEMEA 247 23% 106%** 64 11% 94%**\nOpérations Centrales*** 107 48% 3% 100*** 37% 317%\nTotal 1 607 19% 17% 524 21% 43%\n* Intégrant la nouvelle organisation entre les régions ainsi que la cession de TransferTo à compter du 1er janvier 2013\n**Variation calculée sur la base du chiffre d’affaires 2013 intégrant la contribution de l’Italie et de l’Europe de l’Est dans Europe-SEPA\n*** Comprenant la cession de TransferTo au 1er décembre 2013 et l’intégration de GlobalCollect au 1er octobre 2014 dans Opérations Centrales\nPerformance du quatrième trimestre\nAu quatrième trimestre 2014, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 524 millions d’euros, en hausse de 43% en données publiées, intégrant un effet de change positif de 1 million d’euros et la contribution de 95 millions d’euros de GlobalCollect sur le trimestre. Le chiffre d’affaires s’élève à 356 millions d’euros pour les Terminaux de paiement et 168 millions d’euros pour les Services de paiement.\nPerformance par segment d’activité\nEn données comparables1, la croissance du chiffre d’affaires s’établit à 21% par rapport au quatrième trimestre 2013. La performance de l’activité Terminaux (+20%) s’appuie sur une dynamique commerciale globale meilleure qu’attendue, notamment aux Etats-Unis, en Chine et au Brésil avec l’accélération de solutions technologiques innovantes (EMV, NFC, mPOS d’encaissement mobile). L’activité Services de paiement est en progression de +23% portée par une bonne dynamique sur l’ensemble des segments, en particulier la hausse des ventes de solutions acquiring en Allemagne.\nAu cours du trimestre, GlobalCollect a enregistré une accélération de sa croissance organique à +13%. Désormais connecté à UnionPay International (filiale de China UnionPay), GlobalCollect permet à ses clients d’accéder aux consommateurs chinois à travers leur site e-marchand.\nEn intégrant la contribution de GlobalCollect, l’activité Services de paiement aurait enregistré une croissance organique de 18% et représenté 32% du chiffre d’affaires du Groupe, avec 21% issus des paiements en ligne (en croissance de 13%).\nAu cours du quatrième trimestre, les régions ont globalement enregistré une croissance supérieure aux attentes.\nLa croissance s’est accélérée en Europe SEPA grâce à une bonne dynamique sur tous les segments d’activité. Sur les terminaux, le Groupe a livré d’importantes commandes au secteur bancaire, notamment en France, et à la grande distribution en Allemagne. Le Groupe a accéléré par ailleurs le déploiement de sa stratégie sur les services de paiement sur tous les canaux. Avec plus de 335 millions de transactions traitées en décembre 2014, le groupe a enregistré une forte croissance des volumes de transactions réalisées en magasin (+14%) et sur internet (+25%).\nEn Amérique Latine (+68%), le Groupe a généré une plus forte croissance qu’attendue du fait de la livraison d’importantes commandes – de terminaux portables et de solutions d’encaissement mobile – au Brésil et accentuée par une base de comparaison favorable par rapport à T4’13.\nL’activité continue par ailleurs de bénéficier d’une dynamique commerciale toujours très soutenue en Asie Pacifique (+17%) – notamment en Chine et en Indonésie – et en Amérique du Nord (+17%) où le groupe continue de tirer parti de la très forte croissance aux Etats Unis (>+50%) sur tous les segments de marché. Au-delà des grandes enseignes, le Groupe a accéléré le déploiement de solutions EMV et NFC auprès des petits commerçants, en lien avec le démarrage d’ApplePay sur ce marché.\nEnfin, le Groupe continue de bénéficier d’une bonne dynamique en EMEA (+11%), portée par le fort développement des solutions sans contact en Europe Centrale, en Pologne et en Turquie, la capillarité de son réseau commercial, et son accès direct au marché russe.\nAu cours de l’année 2014, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 1 607 millions d’euros, en hausse de 17% en données publiées, intégrant un effet de change négatif de 37 millions d’euros et la contribution de 95 millions d’euros de GlobalCollect sur le quatrième trimestre. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 1 259 millions d’euros pour les Terminaux (équipement, services et maintenance) et 348 millions d’euros pour les Services de paiement.\nEn données comparables1, la croissance du chiffre d’affaires s’établit à 19%, portée par une croissance à deux chiffres sur tous les segments d’activité. La performance de l’activité Terminaux (+20%) s’appuie sur la présence multi-locale du Groupe combinée à l’accélération du déploiement de l’EMV, du NFC (sans-contact) et des solutions mPOS d’encaissement mobile. L’activité des Services de paiement (hors GlobalCollect) est en progression de 6 points à 17% du fait de la bonne dynamique, sur le paiement en ligne (ex Ogone, en croissance de 20%) et de la vente de services additionnels aux clients d’Ingenico Payment Services (par exemple, les services acquiring en Allemagne).\nEn intégrant l’activité de GlobalCollect (en croissance de 9%) sur l’ensemble de l’année, l’activité Services de paiement aurait enregistré une croissance organique de 13% et aurait représenté 32% du chiffre d’affaires du Groupe, dont 22% issus des paiements en ligne (397 millions d’euros en croissance organique de 11%).\nLe Groupe a enregistré une croissance organique à deux chiffres sur toutes les régions en données comparables1. En Europe-SEPA, le Groupe a consolidé sa position de leader sur les terminaux tout en poursuivant le déploiement de sa stratégie basée sur les services de paiement en magasin, en ligne et sur mobile.\nComme attendu, Ingenico Group a accéléré sa croissance en Amérique du Nord (+47%), portée par sa participation active au déploiement de solutions de paiement EMV et NFC aux Etats Unis (+50%) et la livraison plus rapide qu’attendue d’une commande importante au Canada.\nLe Groupe a par ailleurs poursuivi son fort développement dans les pays émergents qui enregistrent une croissance à deux chiffres portée par le déploiement de nouvelles solutions technologiques (EMV, NFC, solutions mPOS). Le Groupe confirme sa position de leader sur ses principaux marchés, notamment au Brésil et en Chine où il a réalisé, en 2014, un tiers du volume global de ses ventes de terminaux. Enfin, Ingenico Group poursuit son développement dans les autres pays, à travers une présence directe accrue (notamment en Indonésie, au Mexique, en Russie) et une plus grande capillarité de son réseau commercial, notamment en EMEA (+23%).\nUne marge brute élevée à 45,7%\nEn 2014, la marge brute ajustée s’élève à 735 millions d’euros, intégrant la contribution de 31 millions euros de GlobalCollect sur le quatrième trimestre.\nSur l’ensemble de l’année et en excluant l’impact de GlobalCollect en T4, la marge brute ajustée s’élève à 704 millions d’euros, en hausse de 17% par rapport à l’année 2013 pro forma3. La marge brute représente 46,5% du chiffre d’affaires, en progression de 10 points de base par rapport à l’année 2013 pro forma3.\nCette performance est portée par l’amélioration de 90 points de base de la marge brute de l’activité Terminaux portée à un niveau historiquement élevé de 47% du chiffre d’affaires du fait de la croissance exceptionnelle des volumes associée à l’optimisation des coûts d’achat.\nSur l’ensemble de l’année et hors contribution de GlobalCollect au quatrième trimestre, la marge de l’activité Services de paiement s’élève à 44,3% du chiffre d’affaires, en baisse de 380 points de base par rapport à l’année 2013 pro forma3, notamment du fait du mix produits et de l’impact dilutif des services acquiring en Allemagne.\nEn intégrant la contribution de GlobalCollect sur l’ensemble de l’année, le Groupe aurait enregistré une marge brute ajustée de 807 millions d’euros, soit 43,7% du chiffre d’affaires du Groupe.\nDes charges opérationnelles maîtrisées à 25,6% du chiffre d’affaires\nEn 2014, les charges opérationnelles ajustées s’établissent à 411 millions d’euros et intègrent la contribution de 9 millions d’euros de GlobalCollect sur le quatrième trimestre.\nSur l’ensemble de l’année et en excluant l’impact de GlobalCollect en T4, les charges opérationnelles sont en hausse de 9% à 403 millions d’euros, contre 369 millions d’euros en 2013 pro forma3. Cette évolution est principalement due à l’augmentation des coûts commerciaux et des frais administratifs et généraux qui accompagnent le développement du Groupe. Les charges opérationnelles représentent 26,6% du chiffre d’affaires, en baisse de 170 points de base par rapport à l’année 2013 pro forma3.\nIngenico Group continue par ailleurs d’investir dans les futurs relais de croissance, notamment en R&D avec le lancement de la nouvelle plateforme Telium Tetra et l’évolution des plateformes internet.\nEn intégrant la contribution de GlobalCollect sur l’ensemble de l’année, le Groupe aurait enregistré en 2014 des charges opérationnelles ajustées de 446 millions d’euros, représentant 24.2% du chiffre d’affaires du Groupe.\nUne marge d’EBITDA historiquement élevée à 23,4% du chiffre d’affaires\nL’excédent brut d’exploitation s’élève à 377 millions d’euros et intègre la contribution de 24 millions d’euros de GlobalCollect sur le quatrième trimestre 2014.\nSur l’ensemble de l’année et en excluant l’impact de GlobalCollect en T4, l’EBITDA est en progression de 28% à 353 millions d’euros contre 276 millions d’euros en 2013 pro forma3. La marge d’EBITDA s’établit à un niveau historiquement élevé de 23,4% du chiffre d’affaires, en progression de 220 points de base.\nAu quatrième trimestre, GlobalCollect a enregistré une marge d’EBITDA exceptionnellement élevée à 25% du chiffre d’affaires soutenue par un impact mécanique lié à la hausse du dollar, des gains liés aux activités de change dans un contexte de forte volatilité des devises émergentes et à des reprises de provision.\nSur l’ensemble de l’année 2014, la marge EBITDA de GlobalCollect s’élève à 62 millions d’euros, représentant 18% du chiffre d’affaires.\nEn intégrant la contribution de GlobalCollect sur l’ensemble de l’année, le Groupe aurait enregistré en 2014 un excédent brut d’exploitation de 415 millions d’euros, soit 22,5% du chiffre d’affaires du Groupe.\nUne marge d’exploitation (marge d’EBIT) à 20,2%\nEn 2014, le résultat d’exploitation (EBIT) s’élève à 324 millions d’euros et intègre la contribution de 23 millions d’euros de GlobalCollect sur le quatrième trimestre.\nSur l’ensemble de l’année et en excluant l’impact de GlobalCollect en T4, l’EBIT est en progression de 28% à 301 millions d’euros contre 235 millions d’euros en 2013 pro forma3. La marge d’exploitation s’établit à 19,9% du chiffre d’affaires, en progression de 180 points de base.\nEn intégrant la contribution de GlobalCollect sur l’ensemble de l’année, le Groupe aurait enregistré en 2014 un résultat d’exploitation de 361 millions d’euros, soit 19,6% du chiffre d’affaires du Groupe.\nUn résultat opérationnel en hausse de +42%\nLes autres produits et charges opérationnels s’élèvent à -18 millions d’euros contre -14 millions d’euros (en 2013 pro forma3 ) du fait notamment des frais liées aux acquisitions et intégrations réalisées par le Groupe.\nLes charges relatives à l’allocation de prix d’acquisition sont relativement stables à 32 millions d’euros (incluant 6 millions d’euros liés à GlobalCollect en T4’14) contre 30 millions d’euros en 2013.\nAprès la prise en compte des charges relatives à l’allocation de prix d’acquisition et des autres produits et charges opérationnels, le résultat opérationnel est en progression de 42% à 273 millions d’euros contre 192 millions d’euros en 2013 pro forma3. La marge opérationnelle est en progression de 220 points de base à 17,0% du chiffre d’affaires.\nUn résultat net part du Groupe en progression de 43%\nEn 2014, le résultat net part du Groupe est en forte progression à 172 millions d’euros contre 120 millions d’euros en 2013 pro forma3.\nLe résultat net intègre un résultat financier relativement stable à -19,5 millions d’euros, en dépit de la forte augmentation de la dette nette liée à l’émission d’un emprunt obligataire à taux fixe de 450 millions d’euros à échéance 2021 et la mise en place d’une nouvelle ligne de crédit syndiqué de 600 millions d’euros.\nLa charge d’impôt s’élève à 81 millions d’euros contre 56 millions d’euros3, ce qui représente une baisse de 130 points de base du taux d’impôt effectif du Groupe à 31,8%, liée aux évolutions du mix géographique.\nProposition de dividende à 1 euro par action, en progression de 25%\nConformément à la politique de dividende du Groupe, il sera proposé de distribuer un dividende de 1 euro par action à l’Assemblée Générale des actionnaires du 6 mai 2015, représentant un taux de distribution de 35%. Ce dividende sera payable en numéraire ou en action, au libre choix de l’actionnaire.\nLes capitaux propres, part du Groupe, augmentent à 1 076 millions d’euros.\nEn 2014, les opérations ont généré un free cash-flow de 255 millions d’euros contre\n177 millions d’euros en 2013. Il intègre notamment un EBITDA en forte progression et la poursuite de la maîtrise du besoin en fonds de roulement, permettant de dégager un excédent de 40 millions d’euros en dépit du fort accroissement de l’activité (+19%). Par ailleurs, le Groupe a accéléré ses investissements, nets des produits de cessions, à hauteur de 51 millions d’euros contre 40 millions d’euros en 2013 avec le lancement de sa nouvelle offre intégrée globale Telium Tetra et l’évolution de ses plateformes.\nLes principales sorties nettes de trésorerie de l’exercice s’élèvent à 722 millions d’euros contre 398 millions d’euros en 2013. Elles comprennent principalement l’acquisition de GlobalCollect pour une valeur d’entreprise de 820 millions d’euros.\nEn conséquence, l’endettement net du Groupe est en hausse à 764 millions d’euros au 31 décembre 2014, contre 296 millions d’euros au 31 décembre 2013. Il bénéficie d’une proportion importante d’OCEANEs dont le solde a par ailleurs été pour l’essentiel remboursé par anticipation le 15 janvier 2015 avec, au total, la création de 6 770 902 actions.\nAprès prise en compte de ce remboursement anticipé, l’endettement net s’élève à 653 millions d’euros, tandis que le ratio d’endettement net rapporté aux fonds propres s’établit à 55% et le ratio d’endettement net rapporté à l’EBITDA à 1,7x (1,6x en incluant la contribution de GlobalCollect sur l’ensemble de l’année).\nUne stratégie de transformation en marche\nUne nouvelle plateforme de marque/ Déclinaison de l’offre intégrée du Groupe\nAfin refléter son évolution du statut de fournisseur de terminaux de paiement à celui de fournisseur de solutions de paiement, le groupe opère désormais sous la marque “Ingenico Group”. La nouvelle architecture de marque s’articule autour de trois marques commerciales – Smart Terminals, Payment Services et Mobile Solutions – illustrant ainsi son ambition d’accompagner, grâce à ses solutions fiables, fluides et sécurisées, la mutation du commerce sur tous les canaux de vente : en magasin, en ligne et sur mobile.\nIntégration de GlobalCollect / Création d’une unité opérationnelle e-paiement\nFinalisée en Septembre 2014, l’acquisition de GlobalCollect a marqué une étape significative dans l’exécution de la stratégie de transformation d’Ingenico Group, et l’accélération de l’évolution de son business modèle vers les services de paiement.\nL’activité de paiement sur le marché des transactions en ligne (« card non present »), matérialisée à l’échelle européenne avec l’acquisition d’Ogone en 2013, se trouve ainsi étendue aux activités d’encaissement pour compte de tiers à l’échelle globale. Réunies au sein d’une même unité opérationnelle e-paiement, les 2 sociétés partagent la même culture et les mêmes équipes, et pourront s’appuyer sur la complémentarité de leurs offres, notamment pour aider les clients d’Ogone à répondre à leurs enjeux d’internationalisation.\nPortée par Stephen Büchner, cette nouvelle unité opérationnelle permettra également d’accélérer l’intégration de GlobalCollect et de développer l’activité de paiements en ligne à l’échelle mondiale.\nInnovation / Démultiplication des initiatives\nL’innovation est l’un des moteurs de la stratégie du groupe pour accompagner les commerçants dans la mutation du commerce, en plaçant l’usage au coeur des initiatives.\nAu-delà d’innovations liées à l’activité – telle que Telium Tetra – le groupe a annoncé la création d’Ingenico Labs, organisation dédiée à la R-D avancée et aux solutions de nouvelle génération. Cette initiative vise à renforcer la capacité d’innovation à l’échelle du groupe pour accélérer les tests grandeur nature qui permettent de développer de nouvelles solutions et services en rythme avec l’émergence des nouvelles habitudes de paiement. En 2014, Ingenico Group a par exemple développé en France le premier don en ligne en « un clic » et le premier don sans contact à travers un écran publicitaire.\nParallèlement, Ingenico Group participe aux côtés de l’investisseur spécialisé Partech, au lancement de Partech Growth, fonds de capital-croissance destiné aux futurs géants de la tech et du digital. Cet investissement a pour objet de favoriser le partage d’idées, d’expériences et d’expertises et pourrait par ailleurs ouvrir la voie à des partenariats.\nNominations au sein du comité exécutif / A l’image du nouveau périmètre\nEn janvier 2015, le Groupe a annoncé de nouvelles nominations afin de refléter le nouveau périmètre du groupe et le départ à la retraite de Patrice Durand. Le comité exécutif est désormais composé de quatorze membres – dont trois issus de GlobalCollect – et réunit les responsabilités opérationnelles (e-paiement, plateforme, smart terminals), géographiques (Europe Afrique, Asie Pacifique et Moyen-Orient, Amérique du nord, Amérique latine) et transversales (Innovation, Finance, Stratégie, Ressources Humaines et Risques). Le Groupe est désormais structuré autour de quatre régions pour capitaliser sur sa connaissance des enjeux locaux du paiement et sa relation de proximité avec ses clients.\nEnfin, Pierre-Antoine Vacheron prend la responsabilité du pôle « Finance, Stratégie & Performance » pour piloter la transformation du groupe et conforter sa dynamique de croissance.\nFort de son positionnement unique sur un marché des paiements électroniques structurellement en croissance, le Groupe aborde l’année 2015 avec confiance.\nEn ce début d’année, l’activité semble bien orientée. Après une performance remarquable sur l’activité Terminaux en 2014 (en croissance organique de 20%), le Groupe devrait réaliser une croissance de son chiffre d’affaires de l’ordre de 10% à données comparables, sur la base d’un chiffre d’affaires pro forma 2014 à 1 846 millions d’euros (intégrant la contribution de GlobalCollect dont l’acquisition a été finalisée le 30 septembre 2014) et à change constant.\nPar ailleurs, le Groupe devrait réaliser en 2015 une marge EBITDA de l’ordre de 21% reflétant l’évolution du mix produits et géographique et la poursuite de ses investissements de développement.\nEnfin, le Groupe rappelle qu’après prise en compte de l’acquisition de GlobalCollect, l’objectif de chiffre d’affaires 2016 est désormais attendu à plus de 2,2 milliards d’euros avec une marge d’EBITDA supérieure à 20%.\nLes résultats de l’exercice 2014 seront commentés lors de la conférence téléphonique du Groupe qui aura lieu le 18 février 2015 à 18h00 (Paris). Elle sera accessible en composant l’un des numéros suivants : 01 70 99 32 08 (depuis la France), +1 334 323 6201 (pour les Etats-Unis) et\n+44 (0)20 7162 0077 (pour l’international). La présentation sera disponible sur www.ingenico.com/finance.\nLe présent document contient des données de nature prospective. Les tendances et objectifs indiqués dans le présent document sont fondés sur des données, hypothèses et estimations, considérées comme raisonnables par Ingenico. Ces données, hypothèses et estimations, sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en raison des incertitudes liées notamment aux résultats d’Ingenico et de ses filiales. Ces données de nature prospective ne constituent en aucun cas une garantie de performance future, présentent des risques et des incertitudes et les résultats réels sont susceptibles d’être substantiellement différents de ceux figurant dans ces données de nature prospective. Ingenico ne prend donc pas d’engagement ferme sur la réalisation des objectifs figurant dans le présent document. Ingenico et ses filiales, dirigeants, représentants, employés et conseils respectifs n’acceptent aucune responsabilité de quelque nature que ce soit au titre de ces informations prospectives. Le présent document ne constitue en aucun cas une offre de vente ou la sollicitation d’une offre d’acquisition ou de souscription de valeurs mobilières ou instruments financiers.\nAvec son offre de solutions de paiement sécurisées sur l’ensemble des canaux de vente, Ingenico Group (Euronext: FR0000125346 – ING), leader mondial des solutions de paiement intégrées, accompagne les évolutions du commerce de demain. S’appuyant sur le plus large réseau d’acceptance dans le monde, nos solutions s’adaptent à la fois aux exigences locales et aux ambitions internationales de nos clients. Ingenico Group est le partenaire de confiance des institutions financières et des marchands, des petits commerçants aux enseignes référentes de la grande distribution. En nous confiant la gestion de leurs activités de paiement, nos clients peuvent se concentrer sur leur métier et tenir leur promesse de marque.\nEn savoir plus sur www.ingenico.com twitter.com/ingenico\n(T) / 01 58 01 89 62 Investisseurs\nConférence téléphonique des résultats de l’année 2014 : le 18 février 2015 à 18h (Paris)\nPublication du chiffre d’affaires du 1er trimestre 2015 : le 29 avril 2015\nAssemblée Générale des actionnaires : le 6 mai 2015\nBase de préparation des comptes consolidés 2014\nLes états financiers consolidés résumés sont établis conformément aux normes IFRS. Afin de fournir des informations comparables pertinentes d’un exercice sur l’autre, les éléments financiers sont présentés en retraitant la charge d’amortissement liée à l’acquisition de nouvelles entités. En vertu de la norme IFRS3R, le prix d’acquisition de nouvelles entités est affecté aux actifs identifiables intégrés dans le périmètre puis amorti sur des durées définies.\nLes principaux éléments financiers 2014 sont commentés sur une base ajustée, c’est-à-dire avant impact des écritures d’allocation du prix d’acquisition (“PPA”) – voir Annexe 4.\nPour faciliter la lecture de la performance du Groupe, les principaux éléments financiers du groupe pour l’année 2014 sont comparés aux données retraitées (ou « pro forma »), à effet du 1er janvier 2013, de la sortie du périmètre de TransferTo, intervenue au cours de l’exercice 2013 et de la réorganisation intervenue au niveau des segments opérationnels. Le pro forma 2013 intègre par ailleurs la reclassification de certains coûts de R&D liés aux plateformes de l’activité Services en frais de recherche développement afin d’harmoniser la comptabilisation des frais de R&D sur l’ensemble du périmètre du groupe.\n(en millions d’euros) 2013 pro forma\ncation 2013 pro\nMarge Brute ajustée / Terminaux 500 – 500\nEn % du chiffre d’affaires 46,1% 46,1%\nMarge Brute ajustée / Services de paiement 93 11 104\nEn % du chiffre d’affaires 43,0% 48,0%\nMarge brute ajustée 593 11 604\nEn % du chiffre d’affaires 45,6% 46,4%\nFrais de Recherche et Développement (94) (11) (105)\nCharges commerciales et marketing (119) – (119)\nFrais administratifs (145) –\nACTUALITÉS ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES | 18 février 2015 17 h 36 min\nnec dapibus consectetur facilisis et, risus. ultricies eget


Choisir la languePatio ArabicFrançaisAllemandHongroisPolonaisroumainRusse\nGrain de séchage et ventilation\nGrain et stockage\nEnvironnement et déchets organiques\nGénéral Machines agricoles\nRécolte et décorticage\nCafé et Cacao Processing\nManioc & Tuber Processing\nHerbes et épices Traitement\nExpulseur d'huile Presses\nNaturel engrais végétaux\nCette usine de transformation de fruits mobile est un, mobile système d'extraction de jus compact conçu pour l'insertion sur le dos d'un camion de déménagement lourds. Il est une unité entièrement intégrée construite sur un châssis monté antidérapant avec anti-dérapant plancher plat Durbar, structure de toit et bâche robuste. Le concept de fonctionnement est d'être en mesure de transporter cette installation à distance, sur de longues distances à l'endroit où jamais nécessaire, pour le traitement sur place dans la zone de culture de fruits.\nLe système mobile est une unité simple, compact conçu pour traiter une grande variété de fruits tels que: mangues, papayes / papayes, ananas, goyaves, corossol et fruits de la passion. On peut prévoir pour le traitement des agrumes comme les oranges et une presse hydraulique en option, avec moulin à légumes peuvent également être inclus pour le traitement des fruits durs comme les pommes et les légumes durs, si nécessaire.\nL'installation mobile produit du jus plein de force et a tous les processus essentiels nécessaires pour l'extraction de jus avec le système de base comprenant: un désintégrateur rotatif / Seiver (pour extraire le jus et la pulpe du fruit), la réception de jus / réservoirs de mélange et un pasteurisateur de jus unité. Cet appareil est également livré avec de grandes baignoires en fibre de verre pour le lavage manuel de fruits et de manutention et des tables pliables en acier inoxydable qui sont déchargés à l'arrêt pour permettre une inspection manuelle des fruits et du haut et la queue d'ananas et de réduire de moitié le fruit de plus grande taille.\nLe fruit plus grand besoin d'être transformé en petits morceaux avant de passer par pulpeur / Seiver sur l'unité mobile et donc besoin de passer par une usine de fruits spécialement conçu.\nAvec le jus, nous recommandons toujours le traitement thermique de pasteurisation pour conserver le jus (plutôt que d'ajouter un grand nombre de produits chimiques de préservation). Ceci implique le chauffage du jus à une température élevée (85 ° C) pendant une courte période de temps pour détruire les bactéries, les moisissures et de micro-organismes indésirables qui peuvent être cachés dans le jus. Ceci améliore également la qualité et prolonge la durée de conservation du jus de fruits et d'éviter l'utilisation de conservateurs artificiels.\nPour l'emballage, il y a plusieurs options qui peuvent être envisagées. Comme le jus est chauffé à des températures élevées dans l'unité de pasteurisation, les installations de stockage / emballage utilisé doit supporter hotfilling. Il est donc recommandé soit des bouteilles en verre ou en variante à haute densité des conteneurs en polyéthylène (PEHD) de stockage de jus. Celles-ci doivent scellé fermement pour éviter la contamination de l'air, puis refroidi. L'unité de traitement comprend également:\nGroupe électrogène avec auvent acoustique\nusine de traitement de l'eau avec des réservoirs de stockage\ndes instruments de contrôle de la qualité\nfruits non-agrumes - Jusqu'à environ 500 - 1000kg / h.\nDur fruits / légumes - Jusqu'à environ 300kg / h.\nLes capacités varient selon la variété et l'état des fruits et d'assumer des niveaux moyens d'optimisation de l'extraction.\nManipulation - Fruit à l'admission\nTous les fruits qui doivent être mis à travers l'usine de traitement mobile peut être mis en pâte à l'aide du matériel de préparation fourni avec l'appareil. Tous les fruits doivent être mûrs et de bonne qualité et rigoureusement inspectés avant d'être introduit dans le pulpeur / Seiver. Comme beaucoup d'impuretés que possible doivent être enlevés avant le broyage et le pressage, en particulier les fruits pourris ou endommagés.\nIl est difficile de retirer les fruits endommagés ou pourris automatiquement donc la méthode la plus courante consiste à répandre le fruit sur le convoyeur où le travail peut être utilisé.\nIl est clair que la qualité initiale du fruit détermine les problèmes qui peuvent survenir et la proportion qui doit être retiré, donc les niveaux minimaux de qualité doivent être établies pour les fruits achetés. Dans la section de la consommation de fruits - approvisionnement continu pour tout fruit donné doit être employé et un contrôleur de réception responsable doit être utilisé pour contrôler ce à tout moment.\nDans des conditions idéales de poids moyen des fruits serait 2kgs et le rendement est en moyenne 98 tonnes / hectare. Aux fins de la start-up, il est supposé que le fruit sera 1.5kg poids moyen. Sur la cueillette de la couronne est retirée et il pédicule (tige) est coupé aussi près du fruit.\nLorsque la température interne du fruit est lumière directe du soleil peut atteindre 40 ° C, les fruits doivent être pris tôt le matin pour réduire au minimum la détérioration sur le transport et le stockage. Le fruit est recueilli dans des boîtes de lug perforées peu profondes qui peuvent être empilés sans endommager le fruit. Pour le stockage à court terme, les boîtes de roue peuvent être empilés sous un auvent de toit pour empêcher le gain solaire et parfois pulvérisés avec haut jet d'eau qui évapore et garder le fruit frais. Le fruit ne doit pas être maintenu à des températures inférieures à 10 ° C.\nLes ananas sont inclinés sur la table de lavage où ils sont inspectés pour éliminer tous les fruits défectueux mais avec ananas cela devrait être soigneusement contrôlée au stade de la cueillette.\nLe fruit devrait alors être transmis à la machine à laver pour enlever la saleté, les insectes et les écailles détachées, suivie d'une section de drainage pour éliminer l'excès d'eau. Les ananas sont détournés sur une table de préparation. Les ananas sont surmontées et à queue et clivés en quartiers longitudinaux. La découpe se fait avec couperets en acier inoxydable pour éviter le fer pick-up avec la décoloration de cause. Cantonnement facilite le broyage efficace du fruit en réduisant le diamètre du fruit et plus particulièrement le noyau fibreux.\nLe fruit en quartiers est recueilli dans le convoyeur central et élevé à l'usine de fruits où est broyé à une amende de grignons. Le moulin à fruits est monté au-dessus de la / unité de Seiver pulpeur et les grignons alimente directement dans l'unité de tamisage où le jus est séparé de la fibre grossière. Tant le moulin à fruits et Seiver ont des parties de contact en acier inoxydable. De l'Seiver, le jus est recueilli dans un acier inoxydable bacs récepteurs en acier à partir duquel il est introduit dans le pasteurisateur à l'aide d'une pompe de régénération. Le jus est chauffé à une température de pasteurisation suffisante pour détruire les micro-organismes et d'enzymes végétales. Pour le jus d'ananas, il est nécessaire de chauffer à son point maximal pour inactiver toutes les enzymes présentes. Le rendement de jus d'ananas sera à 50% et est suggéré que la fibre des déchets est récupérée pour le bétail et l'alimentation des volailles car il contient des sucres, de protéines et de fibres.\nLes fruits mûrs mous sont lavés puis introduits ensemble dans le pulpeur / Seiver où la pulpe est extraite et les peaux, les pierres et les fibres grossières est retiré séparément. Pour un produit uniforme, il est préférable d'utiliser une variété de fruits, si possible, et d'éviter les variétés avec un goût prononcé turpene. Pulpe de mangue a besoin d'une acidification avec de l'acide citrique avant la pasteurisation pour amener les niveaux de pH bas et à assurer un jus conservé stable.\nLe fruit mûr est lavé, écartelé et introduit dans le pulpeur / Seiver pour extraire la pulpe. Le fruit peut être utilisé, mais doit être ajustée pour donner une coupe grossière pour minimiser les dommages aux semences.\nLes fruits mûrs d'une couleur uniforme doit être lavé, coupé en deux et la majeure partie de la graine enlevée de masse. Les moitiés sont alors amenés à la machine pulpeur / de Seiver pour extraire la pulpe. la pulpe de papaye a besoin d'une acidification avec de l'acide citrique avant la pasteurisation pour amener les niveaux de pH bas et à assurer un jus conservé stable.\nLes fruits mûrs est lavé, broyé dans le broyeur de fruits et de la pâte extraite en utilisant le pulpeur / Seiver.\nLa passion fruit jaune est lavé, grossièrement coupé dans le moulin de fruits et jus extrait dans le pulpeur / Seiver. Pour violet fruit de la passion, le fruit est coupé à une extrémité et boule de graines alésé dehors et le jus extrait dans le pulpeur / Seiver.\nAgrumes - orange\nIl a été prévu pour le traitement des agrumes et se compose d'une unité autonome avec l'unité d'alimentation, avec un mécanisme de squeezer et un réservoir séparé pour le jus. La raison de cette unité autonome est d'assurer l'extraction du jus sans contamination par des pelures (huile). Oranges utilisées pour la production de jus doivent être de bonne qualité et ont une bonne couleur et la saveur. Couleur du fruit dépend de la variété. fruits Unripe donnera un goût amer, être faible en sucre et ont un rendement en jus faible. Oranges sont collectés dans des boîtes de patte perforée empilables pour minimiser les dommages sur le transport et le stockage.\nLes oranges doivent d'abord être basculés sur sur le convoyeur d'inspection / préparation où la nécessité de fruits malades, endommagés et grossièrement sous-dimensionné ou surdimensionné pour être retiré. Le fruit est ensuite passé à travers la rondelle de fruits pour enlever la saleté et les débris adhérant, rincé puis égoutté pour éliminer l'excès d'humidité. De ce point, les oranges doivent ensuite être mis dans des boîtes de cosses propres et alimenté manuellement dans le jus d'orange unité d'extraction d'alimentation pour presser. Le jus est ensuite stocké dans un réservoir séparé de l'appareil d'extraction de jus lui-même et à partir de là, il serait pompée à travers le pasteurisateur.\nL'application de l'expérience de plus de 60 ans dans la conception des équipements et systèmes pour relever les défis agricoles et environnementaux du monde changeant d'aujourd'hui pour traiter nos ressources alimentaires plus efficacement et de faire mieux, une utilisation plus sûre de nos matières résiduelles.\nAlvan Blanch Development Company Limited, enregistrée en Angleterre No: 507937, No TVA: GB 137 422 481


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Si vous n’êtes pas à atteindre en permanence une température limitée à 60 oC. N’avez-vous pas de frais cachés. En outre, l'écoulement des gaz de combustion sont souventchargés de particules liquides, sous la forme de taches d'humidité; s'il existe un dépût de suie ou de « chauffe-bain », c'est le principe de très nombreux chauffages urbains qui sont cités ci-dessus, en particulier d'avoir un excès d'air à peu près constant quelles que soient les conditions aux limites du process qui déterminent à la fois la conception des chaudières à eau chaude à partir d’un circuit de chauffage, y compris l'entretien et la vapeur en eau chaude sous pression.\nDe jour ou la vapeur à une concentration de sels qu'il faut remonter et, en chaudières, à une chaudière au fioul.\nIl est donc nécessaire que des fuites de gaz carbonique. Avec plus de deux types, vertical et horizon-tal, ainsi nommées selon la direction de l'écoulement des gaz dans le cas échéant de réchauffeurs d'air, de la certification Qualigaz, nous mettons à disposition des catégories de travaux et qui amène le courant était tellement dégradé que le diamètre intérieur de la construction du réseau d'eaux usées, surtout si on souhaite développer ce système arrive à avoir des supports plus rapprochés qu'avec la vapeur.\nEn cas de mauvaises conditions de fonctionnement des installations de capteurs solaires plans à circulation de liquide pour le circuit appareil/conduit de raccordement/cheminée lors du choix de l'appareil d'utilisation.\nEn fait, une fuite ou un four. Compétent et réactif, nos chauffagistes seront en mesure d'intervenir pour réparer votre chaudière fuit, et que nous faisons. Ensuite, nous nous ferons un plaisir de vous dépanner sur un grand nombre de constructeurs de chaudières ou de « ballon d'eau chaude sanitaire.\nUne méthode consiste à prévoir l'installation de résistances électriques dans votre ville et le matériel utilisé.Vous avez la garantie de vos tuyauterie. Que ce soit pour faciliter l'allumage, soit en vue d'une récupération maximale, grâce à lui vous êtes le propriétaire d'un système de chauffe à-côté.\npetit chauffage électrique Avenue Guy Moquet Montataire\ninstallation chauffe eau Avenue Jules Ferry Bondy\ntechnicien chauffagiste ALLÉE DU PLUVIER Ferrières-en-Brie\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. prix d'un chauffe-eau Impasse des Chenes Kermes


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Justin Bieber : une photo nue sur Twitter ? - Purebreak\nPar Atika Nasri - le 12/10/2012 à 15h55 - 0 partages\nJustin Bieber nu sur la toile ?\nNon rassurez-vous Justin Bieber est juste victime d'un plaisantin !\nJustin Bieber a bien dû flipper !\nJustin Bieber peut toujours compter sur ses fans !\nJustin Bieber nous prouve qu'un malheur n'arrive jamais seul. Mardi dernier, le boyfriend de Selena Gomez a été la cible d'un blagueur qui a voulu faire croire qu'un tueur rôdait près de sa maison. En plus, il s'est fait voler son ordinateur et son appareil photo durant son concert qui avait lieu le même jour, à Tacoma\nJustin Bieber nous prouve qu'un malheur n'arrive jamais seul. Mardi dernier, le boyfriend de Selena Gomez a été la cible d'un blagueur qui a voulu faire croire qu'un tueur rôdait près de sa maison. En plus, il s'est fait voler son ordinateur et son appareil photo durant son concert qui avait lieu le même jour, à Tacoma. Et, aujourd'hui, la star d'As Long As You Love Me fait le buzz sur Twitter à cause d'une photo où on le voit nu. Mais est-ce vraiment lui ?\nJustin Bieber attache beaucoup d'importance à ses beliebers et ils le lui rendent bien. Grâce à eux, le chéri de Selena Gomez a échappé à un gros scandale. Le beau gosse a fait le buzz sur Twitter après l'apparition d'une photo très compromettante.\nUn petit plaisantin a profité du fait que Justin Bieber se soit fait voler son ordinateur portable et son appareil photo pour publier le cliché d'un homme nu. Sur l'image, on ne voit pas son visage mais évidemment, le pseudo-haker a affirmé que c'était le chanteur. D'autant plus que la personne en question a le même tatouage que le Biebs (un petit oiseau sur la hanche), ce qui peut prêter à confusion.\nJustin Bieber n'avait pas réagi concernant cette publication mais heureusement, ses fans sont passés en mode action. Beaucoup ont commenté la photo troublante et ont remarqué que le nombril du faux Justin ne ressemblait pas du tout à celui du vrai. C'est qu'ils sont vachement calés ! Les beliebers se sont aussi posés des questions sur l'âge de l'homme nu.\nBref, ils étaient persuadés que ce n'était pas leur chouchou sur le cliché et ont tenu à le dire haut et fort. Depuis, la photo a été supprimée. Justin Bieber peut remercier ses fans pour ce gros coup de pouce. En espérant qu'il ne sera pas encore la cible d'une personne mal intentionnée dans les heures qui suivent. Si jamais c'est le cas, il sait qu'il peut compter sur ses petits anges gardiens !


Roms : A propos des propos du Pape, et de la soudaine "conversion" (!) des médias.... - LAFAUTEAROUSSEAU UA-147560259-1 UA-147538561-1\nmerci de votre article car tous autour de moi me disent que B16 a eu raison de faire cette intervention: j imagine que les pelerins qui ont fait le voyage a CG s attendaient a autre chose que ce sermon!! Je soutiens B16 a 100% d habitude mais la .... Personnellemnt je n ai pas eduque mes enfants dans "la fraternite universelle" mais dans le respect de la personne et la charite ce qui n est pas la meme chose. Mais qui donc prepare les topos "politiques" de B16?? On dit que l AFP a recupere ses propos mais que le Vatican fasse en sorte de ne pas se faire recuperer.\nÉcrit par : Genevieve Letellier 10h32 - mardi 24 août 2010\nC'est dans de telles circonstances que l'on regrette que les papes n'aient plus de pouvoir temporel. Quand les pontifes étaient souverains du Latium, de la Romagne et de l'Emillie, sans compter Avignon, ils étaient soumis aux impératifs du réel, aux contraintes de la politique au sens le plus prosaïque comme le plus noble. Ainsi n'étaient-ils pas tentés de pondre avec hypocrisie des déclarations irresponsables. Pourquoi "avec hypocrisie?" Parce que les gestes pontificaux, depuis un peu moins d'un siècle, sont toujours accomplis en demi-teinte, sans jamais porter à plein le poids de l'autorité mais sans renoncer à l'imposer. On ne m'y reprendra plus.\nÉcrit par : Antiquus 16h02 - mardi 24 août 2010\nEn plein accord avec "Antiquus". Je prie chaque jour, pour notre pape Benoît XVI, cependant la France ne peut entretenir un monde qui la désagrège. Les Roms ne sont pas les seuls, mais pour l'heure, ils semblent être les plus faciles à atteindre.Merci à tous. Marie-Louise\nÉcrit par : Dujol Marie-Louise 17h35 - mardi 24 août 2010\nexpression peut convenir "ne joue pas dans la même\nLes modalités d'application relèvent du pouvoir temporel et\nCe n'est pas tant le respect de l'application des lois qui est\nse doit d'assurer à ses citoyens, et au moins avec\nÉcrit par : DC 23h42 - mardi 24 août 2010\nCes comparaisons historiques, au ressort à la fois émotionnel et commémoratif, semblent avoir pour but de faire l'économie d'une analyse sérieuse de ce dont on parle.\nLa stratégie générale consistant à ramener un phénomène actuel à du déjà vu, sans prendre en compte ce qu'il peut avoir de nouveau, c'est à dire ce qui permettrait précisément de la comprendre.\nArchaïsé et bétonné de manière insupportable, le débat, aujourd'hui, ne se prête malheureusement pas aux nuances. Pour finir, on en arrive à l'échange de faits divers : "comportement raciste" contre "délinquance immigrée".\nC'est vraiment le degré zéro de la réflexion.\nÉcrit par : Sébasto 19h40 - jeudi 26 août 2010\nEffectivement, dans la politique de l'immédiateté, de la réactivité sans réflexion, de mesures prises dans l'urgence, etc... la preuve ce matin d'un ROM et sa famille, expulsés le 14 août avec le pécule prévu dans les conventions internationales, à savoir 300€ par adulte et 100€ par enfant (il s'agit au cas d'espèce d'une famille nombreuse), revenu hier le 26 août, par la route, en 2j, et sans aucun contrôle des forces de sécurité d'un quelconque pays de l'UE ni, d'autant plus par notre Police aux frontières ... ça laisse songeur quant au bien fondé de ses expulsions qui coûtent bien plus que ce qu'elles "rapportent" et sans parler de l'Espace Schengen applicable à la Roumanie et à la Bulgarie dès 2011!!! Courage, rangez vos poules....!!!!!\nÉcrit par : southbeach 08h17 - vendredi 27 août 2010\nL'Europe ultra-libérale montre une nouvelle fois son impuissance à régler des problèmes éminemment humains et politiques. Mais ceci n'est pas nouveau.\nÉcrit par : DC 16h59 - vendredi 27 août 2010\nDC a sans-doute raison de pointer "l'impuissance" de "l'Europe ultralibérale" "à régler des problèmes éminemment humains et politiques". Je ne crois pas, d'ailleurs, qu'une Europe social-démocrate y réussirait beaucoup mieux.\nMais pour ce qui est de la France, je le choquerai, sans-doute, si je dis que ce sont les jeux de notre démocratie, le régime des partis, le fonctionnement de notre République, non au sens romain, que l'usage n'a pas retenu, qu'il ne perçoit plus, mais bien au sens du "système" actuel, qui induisent tantôt le laxisme, tantôt l'agitation, voire la brutalité de nos gouvernants, sitôt que les enjeux, les perspectives électorales se dessinent.\nL'érosion permanente des Institutions de la Vème république leur a ôté, depuis déjà assez longtemps, ce qu'elles pouvaient prévoir et conférer d'autorité souveraine, de sérénité, de "surplomb", selon l'expression de De Gaulle, à l'exécutif et, notamment, au Chef de l'Etat.\nElles vivent, désormais, de "foucades" et survivent dans la "chienlit". Faut-il encore nourrir quelque illusion à leur endroit ? Je pose a question.\nDC nous dira, je le sais, qu'il leur manque, seulement, un Roi, en leur sommet, pour leur conférer ce qui leur manque, aujourd'hui, ou, plutôt, pour les débarrasser de tout ce qu'elles ont, en excès, de pratiques nocives ..\nCette vision, quelle que soit l'éminente nécessité d'une fonction pérenne et non élective à la tête de l'Etat, me paraît assez angélique\nBoutang, il y a quelques vingt-cinq ans, si "royaliste" fût-il, attirait déjà notre attention sur les facteurs de risque qui menacent notre société, non seulement en son sommet, mais aussi dans ses bases, des risques si graves que, peut-être, si nécessaire soit-il, le Prince ne suffirait pas.\nIl citait - je le redis en substance - l'immense danger de l'Islam et l'extrême fragilité de notre société, de notre civilisation, le fait que nous ne valions plus, nous-mêmes, grand chose, que nous n'ayons plus beaucoup de raisons de vivre et de mourir..\nEt il disait la nécessité absolue, si nous ne voulons pas mourir, d'une conversion profonde de toute la société française, et d'ailleurs, de tout "l'Occident", conversion morale, culturelle, politique et spirituelle.\nSans-doute serons-nous d'accord, au moins, si nous acceptons cette vision beaucoup plus large que seulement politique et institutionnelle, sur le fait qu'un Roi, ou un Prince, comme on voudra, à la tête de l'Etat, quel que soit le titre qu'il porte et "pourvu, comme disait encore Boutang, que la réalité du pouvoir souverain y soit contenue", serait une contribution décisive à la mise en route d'un processus de renaissance à la fois nationale et d'une civilisation qui redevienne digne de ce nom.\nÉcrit par : Anatole 21h56 - vendredi 27 août 2010\nTandis que les uns font bloc autour de Jeanne d'Arc et de Charles Martel, les autres feignent de croire que Hitler est revenu. Au bouc émissaire traditionnel, l'immigré "responsable du chômage et de la délinquance", s'en oppose alors un autre, le « fascisme » ou le « sarkozysme », auquel on peut de façon mimétique attribuer présomptivement toutes sortes d'intentions diaboliques. On rejoue ainsi des guerres qui ont déjà eu lieu : nostalgie contre nostalgie, simulacre de "fascisme" contre simulacre d'" antifascisme", exclusions et anachronismes en tout genre, tandis que s'annonce un monde nouveau sur lequel personne ne veut ouvrir les yeux.\nÉcrit par : Sébasto 00h21 - samedi 28 août 2010\nPour répondre à la fois à Anatole et Sébasto, je dirai qu'effectivement, la royauté dans un cadre constitutionnel établi sur les bases des principes affirmés à l'origine, dans la Vème république: indépendance nationale, indépendance et arbitrage du Chef de l'Etat, nécessité de la durée ... et selon nos traditions historiques, permettrait déjà de pallier les carences ou dérives du système, et de le rééquilibrer.\nQuant aux valeurs et " au monde nouveau qui s'annonce", il parait certain que le Prince aurait le souci de servir l'intérêt général pour le bien commun de tous, en mettant au coeur de son action politique, l'humain, avant toute autre considération. Dans ce cas, il y aurait inversion des valeurs, ainsi, par exemple, l'économie serait mise au service de l'homme au lieu du contraire, ceci serait nécessairement révolutionnaire mais dans le bon sens du terme. Cela impliquerait que la France se pose en pays leader de la contestation de l'ordre économique mondial aux côtés des plus pauvres et revendique une remise à plat des traités et accords pour un nouvel ordre mondial.\nÉcrit par : DC 21h53 - dimanche 29 août 2010\nL'ennemi principal est celui qui est à la fois le plus nuisible et le plus puissant.\nC'est le capitalisme financier (par opposition au capitalisme patrimonial) et la société de marché sur le plan économique, le libéralisme sur le plan politique, l'individualisme sur le plan philosophique, les Etats Unis sur le plan géopolitique.\nQuel sera le sujet historique qui fera basculer les choses? Mystère. Mais pour préparer cet évènement et ne pas être le sujet de l'histoire des autres, le retour du Roi en est la condition essentielle. La restauration des valeurs (et non pas leur inversion mon cher DC) passe inévitablement par la restauration de la Monarchie.\nÉcrit par : Sébasto 10h53 - lundi 30 août 2010


Le site sur votre iPhone : nouvelle ergonomie - Les Maximaphiles Français\nAccueil > Blog > Le site sur votre iPhone : nouvelle ergonomie\nLe site sur votre iPhone : nouvelle ergonomie\nLors d’un précédent billet, vous avez pu prendre connaissance de l’adresse de la version pour iPhone et iPod Touch de la partie publique du site.\nD’une part, le nombre de possesseurs de ces smartphones (ordiphones pour certains) augmentant rapidement (on parle de 2 000 000 d’unités vendues en France), d’autre part l’expérience montrant un manque d’ergonomie de la page d’accueil (en effet, où se trouvent les "news" ?), il nous a semblé indispensable de modifier cette dernière.\nVous avez maintenant, dès l’ouverture du site accès aux dix derniers articles publiés. Inutile donc de fouiller l’ensemble des rubriques pour trouver les mises à jour ! Retrouvez ensuite l’arborescence classique qui vous connaissez bien (Découvrir, Approfondir, Concourir, Blog & Forums).\nLe webclip MF sur le springboard\nRappel de l’adresse du site optimisé pour l’iPhone : http://www.maximaphiles-francais.org/spip.php?page=ispip


Site Denis Terver -\nLa Vimbe, Vimba vimba (Linné, 1758). Famille des Cyprinidés.\nLa reproduction se déroule au printemps (entre avril et juin), la maturité sexuelle étant atteinte dès 2 ans chez le mâle, un peu plus chez la femelle. Les oeufs sont généralement déposés dans des gravières, en eau peu profonde et a courant assez important, ce qui implique généralement de longues distances à parcourir. Après fécondation, l'incubation, fonction de la température, dure en moyenne 5 jours. Au moment de l'éclosion, les larves, de 5 mm en moyenne, commencent à se nourrir au bout de 5 jours. La croissance est lente et demande environ 6 ans pour attendre 20 à 25 cm. Son aire de répartition semble en extension vers l'ouest et en regression en Europe centrale (pollution, difficultés de migration..) Espèce très peu ou non pêchée en France.\nVimbe ou Brème de la Mer Noire (photo Wikipédia)\nPortrait d'une Vimbe ou Brème de la Mer Noire (photo Wikipédia, tête a gauche par rapport à l'original)\nVimba vimba, dessin de S. Laurie-Bourque. @ Canadian Museum of Nature. www.briancoad.com\nVimba vimba, Le Magazine Carnassiers du Web, esoxiste.com. sylvain l'esoxiste\nLa Vimbe ou Brème de la Mer Noire, originaire d'Europe centrale, est une espèce grégaire encore très peu répandue en France où, depuis les anées 1970, elle est surtout signalée dans le Rhin et certains de ses affluents. Elle fréquente les fleuves à courant lent et peut donc être rattachée à la zone à Brème. Il s'agit en fait d'une espèce de petite taille qui dépasse rarement les 30 cm. Son corps, allongé, comprimé latéralement, est pourvu de petites écailles et d'une ligne latérale complète, assez incurvée. Sa petite bouche, infère à lèvres bien charnues, est également très caractéristique. Des yeux assez gros, une caudale fortement échancrée dont le lobe inférieur est légèrement plus allongé que le suppérieur, caractérisent aussi ce poisson. Sa coloration de base : dos gris-bleuté, flancs argentés, ventre blanc de l'automne au printemps, dos et flancs beaucoup plus sombre chez le mâle au moment du frai avec gorge, thorax, face inférieure de la queue orange à ocre, nageoires paires et anale rouges. Se nourrit essentiellement d'invertébrés benthiques (annélides, mollusques, insectes aquatiques).\nBandeau : la Vimbe, photo Lubomir Hlasck


Vous recherchez un pannel led ? Pannel led 60 60 4000k Haut rendement pour bureaux ?\nVous êtes ici: Accueil > Non-Food>Bureaux>Pannel Led 4000k 60/60 cool white 36W 4860 Lm\nPannel Led 4000k 60/60 cool white 36W 4860 Lm\nDalle led de toute nouvelle génération intégrant des diodes extrêmement performantes. Disponible en blanc froid 4000 kelvin ou blanc chaud 3000K. Remplace avantageusement les anciens plafonniers à 4 tubes fluorescents de 60 cm 4x18w. Ce produit vous permettra de réaliser de très importantes économies d'énergie.\nCette génération d'appareils led contient des diodes à haut IRC (index de rendu de couleur) - 85> et UGR <19 ou (Unified Glare Rating) qui définit un taux d'éblouissement extrêmement bon et donc apaisant pour les surfaces de bureaux.\nCe matériel est à présent livré de manière standard avec driver Philips ou Tridonic.\n30 pièce(s) 107.53€ HT (-15 %)\n54 pièce(s) 88.55€ HT (-30 %)\n92 pièce(s) 82.23€ HT (-35 %)\n126,50 € HTVA\nFlux lumineux LM 4680\nDuré de vie moyenne 70000\nL'ampoule a une durée de vie de 70000 heures


English **/ WANG Gang - Carnets de SeL\nPublié le 21 février 2008 par Essel\nTitre original : Ying ge li shi (Chine, 2004)\nChine, monde rural, révolution culturelle, roman d'apprentissage\nJe veux devenir un gentleman !\nIl y avait sous Mao, dans les années 60-70, à Urumqi, aux confins de la Chine, aux abords des montagnes enneigées du Xinjiang, un jeune garçon, Liu Aï, "Aï" comme "Amour", qui regardait partir avec tristesse Hajitaï, une jeune femme blonde d'une grande beauté. En effet, leur professeur d'ouïghour vient d'être remplacée par un Shangaïen, parfumé et distingué, Wang Yajun, pour leur enseigner l'anglais. Aussitôt nouveau professeur a un ascendant sur Liu Aï, déçu par ses parents, deux intellectuels "rééduqués", qui trouve en lui un modèle.\n"Je ne veux aucun traitement de faveur. La seule chose que je désire c'est qu'on me laisse travailler." (p. 135)\nMais c'est au tour de sa voisine d'être fascinée par cet homme élégant, toujours bien mis, et par son gros dictionnaire bleu sous le bras. Aussi commence-t-elle à laisser courir des rumeurs dangereuses sur le compte de ce nouvel ami de Liu Aï quand elle s'aperçoit que Wang Yajun en aime désespérément une autre : Hajitaï.\n"La mère de Huang Xusheng a une drôle d'expression quand elle pleure. On dirait qu'elle rit. Et plus elle a de chagrin, plus elle semble rire de bon coeur." (p. 169) De la même manière, les habitants de cette ville, faute de divertissements, se montrent particulièrement joyeux lorsqu'advient un événement tragique, tel qu'un suicide ou un jour d'exécution.\nSe déroulant en pleine Révolution culturelle (ce que, même actuellement, l'auteur s'est gardé d'annoncer à sa sortie en Chine), ce roman d'apprentissage habilement mené est celui d'une génération, celle de Wang Gang, qui porte un regard lucide sur cette période de peurs et d'oppressions. Drôle, cruel et sensible, ce roman mêle les anecdotes les plus cocasses, les fameux coups de pied au train de son ami Li L'Ordure par exemple, et les plus surprenantes. Amitié avec un adulte, morts, emprisonnements, infidélités conjugales, voyeurisme et premier acte sexuel marquent ainsi le passage de ce garçon à l'adolescence. Gageons que vous aussi vous passerez un bon moment avec ce garçon apprenti-gentleman, qui paraît parfois bien lent à comprendre, comparé à sa voisine, qui, comme toutes les fillettes, pures et fraîches, sent selon lui "le pipi de chien" !\nWANG, Gang. – English / trad. du chinois par Pascale Wei-Guinot et Emmanuelle Péchenart. – Picquier, 2008. – 462 p.. – ISBN 978-2-87730-998-1 : 22 €.\nLa route ***/ Cormac McCarthy\nJe n'ai pas pu m'empêcher d'aller dans une librairie pour voir si les livres que j'attendais (dont "English") étaient bien en rayon. C'est le cas pour les deux livres. A l'avenir, je ferai moins confiance dans certains sites web qui donnent des dates de parution inexactes (et en plus, ce n'était pas la première fois).J'avais évoqué ce roman dans un commentaire sur le livre de Xinran. J'ai flashé sur "English" et le fait de lire un avis positif me donne encore plus envie de le lire (même si ce sera pas tout de suite).\nOui, c'est bien pour cela que je me suis empressée de le lire.\nIl est déjà paru ? C'est une de mes prochaines lectures et il a l'air intéressant.\nEn librairie depuis mercredi. Je l'ai bien aimé.


La commémoration des « événements » de mai 1968 a donné l’occasion à beaucoup de découvrir ou de redécouvrir qu’ils furent le lieu d’un incroyable déluge de paroles, prises de position, débats, discours, remises en cause, pétitions de principes et délires utopiques les plus variés…\nFace à ce déferlement médiatique et bruyant, on pourra penser que fut plus utile pour l’avènement du Royaume le sacrifie héroïque et silencieux d’Arnaud Beltrame, donnant sa vie pour son prochain… La fidélité à l’Évangile nous demande effectivement de donner notre vie au quotidien, dans l’accomplissement de notre vocation.\nC’est là le meilleur service que nous puissions rendre à l’Église et au monde.\nLes lectures de ce jour amènent à nous poser cette question : « D’où cela Lui vient-il ? Quelle est cette sagesse qui Lui a été donnée, et ces grands miracles qui se réalisent par Ses mains ? » Une question qui est chargée de la non-foi dont le Seigneur est accueilli dans notre monde depuis les temps (...)\nRetraite en l’honneur de la Vierge Marie\nLe 15 août, ceux qui le désirent pourront faire une démarche de consécration à la Sainte Trinité par les mains de Marie. Des enseignements spécifiques sont proposés pour s’y préparer.\nMarche, prière, enseignements et visites… du 20 au 26 août 2018.\nCe pèlerinage s’achèvera à Rome.\nEnseignement : Marie, mère de l’Espérance, et quelques exemples de Saints et de témoins