Les autorités européennes de surveillance (l’EBA, l’EIOPA et l’ESMA) ont publié un communiqué de presse alertant les épargnants sur les risques associés à l’achat de crypto-monnaies.\nManque de régulation et bulle spéculative\nHier, les trois autorités européennes de surveillance ont publié un communiqué destiné aux épargnants. Elles les alertent notamment sur les risques liés à l’achat de monnaies numériques, en soulignant qu’il s’agit d’actifs non régulés.\nLeur principale inquiétude provient des dangers liés aux plateformes d’échange de crypto-monnaies, qui sont susceptibles d’être piratées ou d’être fermées – avec l’impossibilité pour les épargnants de récupérer leurs fonds.\n“Par exemple, si une plateforme d’échange de monnaies virtuelles venait à fermer, ou si l’argent des utilisateurs était débordé suite à une attaque menée contre cette plateforme, il n’existe aucune loi européenne qui permettrait de couvrir leurs pertes”.\nUne autre inquiétude : le communiqué évoque le “signe clair” d’une bulle spéculative autour des actifs numériques.\nOn peut penser qu’une telle déclaration est liée à la correction récemment subie par le Bitcoin. Après un record historique de 20 000 dollars atteint à la mi-décembre, et alors qu’une certaine frénésie semblait s’être emparée de l’actif, de nombreux épargnants décidaient d’investir dans la crypto-monnaie.\nDepuis, le prix du Bitcoin a plongé à moins de 6500 dollars, avant de remonter, lors de la rédaction de cet article, à 8850 dollars. Le premier actif numérique enregistre ainsi toujours une hausse de près de 800% sur un an.\n“Inadéquates pour la plupart des épargnants”\nParmi les principaux arguments évoqués par les rédacteurs du communiqué, on apprend que les crypto-monnaies seraient “inappropriées” pour une grande partie des investisseurs – qu’il agissent dans le cadre d’un placement à court ou à long terme :\n“La forte volatilité des monnaies virtuelles, les incertitudes qui entourent leur avenir ainsi que le manque de fiabilité des plateformes d’échange et des fournisseurs de wallet rendent les monnaies virtuelles inappropriées pour la plupart des épargnants. C’est le cas pour ceux qui s’appuient sur un horizon d’investissement à court terme, mais aussi pour ceux qui poursuivent des objectifs à plus long terme, comme l’ambition d’économiser pour leur retraite”.\nPourtant, à l’exception des épargnants qui ont investi à la fin de l’année 2017 et dont les portefeuilles sont toujours dans le rouge, ils sont nombreux à se féliciter de s’être tourné vers les monnaies numériques – des actifs qui ont pu leur offrir des performances bien supérieures à celles des autres véhicules d’investissement.\nPar ailleurs, “le manque de fiabilité des plateformes d’échange” – qui ne concerne ces derniers mois que quelques cas, comme Bitgrail ou Coincheck – peut être facilement contourné en transférant ses actifs vers des wallets dont on détient les clés privées.\nLes ICOs, des placements “extrêmement risqués”\nCe n’est pas la première fois que les autorités européennes alertent les investisseurs sur les risques liés aux crypto-monnaies.\nEn 2017, après avoir volé la vedette au secteur du capital-risque, les Initial Coin Offerings – des levées de fonds conduites en crypto-monnaies, et dont la qualité est extrêmement hétérogène – ont attiré de nombreux investisseurs.\nC’est d’ailleurs ce qui avait conduit l’Autorité européenne des marchés financiers (ESMA) à publier un communiqué évoquant l’instabilité des ICOs, en alertant les épargnants sur la nature hautement spéculative de ces placements :\n“Les ICOs constituent des investissements extrêmement spéculatifs. Ceux-ci peuvent, selon la manière dont ils sont structurés, ne pas entrer dans l’espace réglementé – et par conséquent, les investisseurs ne bénéficient pas de la protection à laquelle ils peuvent prétendre dans le cadre d’investissements régulés.”\nMême si elle présentait les ICOs comme une manière innovante de lever des fonds, l’agence nourrissait des craintes liées à l’absence d’un cadre réglementaire autour de cet écosystème. Elle avait notamment évoqué le manque de liquidité des marchés secondaires, la forte volatilité des tokens issus d’ICOs mais aussi le fait que les gouvernements ne pouvaient protéger les épargnants contre les escroqueries dont ils pouvaient être victimes.\nRéférence : Bitcoinist, ESMA\nL’article Les régulateurs européens alertent sur les risques liés aux crypto-monnaies est apparu en premier sur Crypto-France.\nTags: Bitcoin, Blockchain, Coincheck, Horizon\nCatégories Authority, Bitcoin, Blockchain, Financial, ICOs, Legality, Markets, Platforms, Regulation, Risk, Token, Volatility, WalletÉtiquettes Bitcoin, Blockchain, Coincheck, Horizon\tNavigation des articles\neBay Drops PayPal for Crypto Plaform BitPay and Adyen\nDo NOT follow this link or you will be banned from the site! ← The Newest History of Banking: The Story of One Disappointment ← eBay Drops PayPal for Crypto Plaform BitPay and Adyen


Terra Incognita, musique classique à Grenoble |MC2\nTerra Incognita\tMusique\nConception Claire Delgado Boge\nQuand le répertoire baroque rencontre le répertoire classique et soufi du nord de l’Inde, on traverse une « terra incognita ». Un joli voyage aux confins d’« espaces musicaux » inexplorés au côté d’artistes généreux.\n« L’idée de croisement et d’ouverture à d’autres esthétiques m’a toujours parue naturelle et nécessaire », revendique Claire Delgado Boge. La grande artiste lyrique le prouve une nouvelle fois en invitant Amrat Hussain, grand joueur de tabla. Les percussions de l’instrument indien se mêleront ainsi à la voix de la chanteuse soprano ainsi qu’à la harpe de Bérengère Sardin et aux instruments à cordes de Nicolas Muzy. A la clé, sans nul doute, la découverte de nouveaux paysages musicaux au sein desquels les musiciens d’Ad libitum et la chanteuse Claire Delgado Boge nous emmèneront. Un grand voyage de leur répertoire baroque vers le répertoire classique et soufi du nord de l’Inde.\nClaire Delgado Boge Chant\nven 05 mars, 20h\nsam 06 mars, 18h\ndim 07 mars, 17h\njeu 11 mars, 20h\nven 12 mars, 18h\n04 76 80 21 22/07 80 04 87 89\ndim 13 mars, 20h


Programme de management de la qualité (MQ) - Direction européenne de la qualité du médicament & soins de santé\nCes activités impliquent uniquement le réseau européen général des OMCL\nLe programme de management de la qualité (MQ) du réseau européen général des OMCL (GEON) a débuté en 1997 par une phase pilote de deux ans. Il a été convenu d'adopter une approche commune pour le développement et la mise en œuvre des systèmes de management de la qualité dans l'ensemble du réseau OMCL. Cette décision s'est avérée importante au vu des échanges croissants, entre les membres, de données et de résultats (p. ex. libération des lots de produits biologiques, surveillance du marché pour les produits ayant fait l'objet d'une autorisation centralisée). Depuis 1999, les travaux dans ce domaine se sont intensifiés. Il a été décidé d'adopter un programme spécifique d'assistance et de maintenance des systèmes de management de la qualité et d'harmoniser les politiques de management de la qualité des OMCL. Il a également été décidé de se référer à la norme de qualité ISO/CEI 17025.\nVisites Mutuelles Communes (VMC)\nOrganisées par l'EDQM, ces visites ont pour but de conseiller et d’aider les OMCL à mettre en œuvre et/ou améliorer leurs systèmes de management de la qualité.\nAudits Mutuels Communs (AMC)\nDes experts issus du réseau et formés au management de la qualité conduisent des Audits Mutuels Communs (AMC) des OMCL. Il est ainsi vérifié que les systèmes de management de la qualité des OMCL sont conformes aux exigences énoncées dans la norme ISO/CEI 17025, dans les guidelines MQ du réseau européen général des OMCL et dans la Pharmacopée Européenne. Ces audits sont effectués en routine.\nDes activités pédagogiques, telles des visites et des sessions de formation, permettent d'éduquer le personnel des OMCL en matière de MQ et/ou sur des sujets techniques liés à la mise en œuvre et à l'amélioration des systèmes de management de la qualité des OMCL.\nGuidelines relatifs au management de la qualité\nRédigés par des experts du réseau, les guidelines MQ visent à aider les laboratoires à mettre en application les exigences ISO/CEI 17025 tout en tenant compte de l’environnement spécifique des OMCL. D’un point de vue juridique, ils n’ont pas de caractère contraignant, mais les écarts par rapport aux guidelines nécessitent une justification valable (et, le cas échéant, basée sur des éléments scientifiques).\nDocuments de recommandation\nDe même que les guidelines MQ, ils sont rédigés par des experts du réseau OMCL et visent à aider les laboratoires à mettre en œuvre les exigences ISO/CEI 17025. Sans caractère contraignant, ils fournissent des conseils aux OMCL du GEON ou d’un réseau spécifique.\nSuite à des réunions avec des représentants de la coopération européenne pour l'accréditation (EA) et des présentations lors de réunions du Comité du laboratoire de l'EA, l'EDQM a été reconnue en 2013 comme intervenant à part entière (Recognised Stakeholder) de l'EA. Cette reconnaissance favorisera à l'avenir la coopération, l'échange d'informations et l'acceptation mutuelle des résultats d'audits. L'EA soutient désormais officiellement la réalisation d'audits conjoints entre les organismes nationaux d'accréditation et les experts EDQM/OMCL. L'EA a confirmé le recours aux guidelines de l'EDQM sur le management de la qualité par les organismes d'accréditation lors des audits des systèmes de management de la qualité des OMCL.\nEn 2017, un document conjoint EA-EDQM décrivant la coopération entre les deux organisations a été publié (en anglais) sur le site web de l’EA : EA-INF/15:2017 Joint EA - EDQM Communication regarding cooperation when carrying out (joint) audits/assessments in Official Medicines Control Laboratories.\nVoir la liste des guidelines.\nEn outre, les membres du réseau OMCL soutiennent officiellement l'idée d'audits conjoints ; ils font part de leur position dans le document « Complementary Mutual Joint Audits in OMCLs accredited against ISO/IEC 17025 ».\nProgramme de management de la qualité\nMalgré les difficultés liées à la pandémie de COVID-19, qui a une fois de plus nécessité de réorganiser et de redéployer les ressources en 2021, l’EDQM a continué de coordonner ses activités et d’exécuter les programmes de travail du réseau général européen des laboratoires officiels de contrôle des médicaments (GEON), notamment le programme de management de la qualité du réseau.\nHarmoniser les systèmes de management de la qualité (SMQ) entre les OMCL et atteindre un niveau de qualité approprié qui permet la reconnaissance mutuelle des résultats d’essais entre les membres (par exemple essais pour la libération officielle des lots de produits biologiques, surveillance du marché des médicaments autorisés et analyse des médicaments falsifiés) demeurent les principaux objectifs de ce programme.\nAudits mutuels conjoints/visites mutuelles conjointes et visites de formation\nUn système de visites et audits mutuels conjoints est en place au sein du réseau pour évaluer la conformité des OMCL aux exigences qualité figurant dans la norme ISO/CEI 17025, aux guidelines sur le management de la qualité (MQ) du réseau et à la Pharmacopée Européenne.\nEn réponse à la pandémie, le programme d’audit s’est poursuivi à distance en 2021, par le biais de vidéoconférences. Le système initial, qui était axé sur l’évaluation du SMQ (audits de surveillance), a été étendu au volet technique de la norme ISO/CEI 17025.\nEn 2021, 14 AMC à distance ont été réalisés. Aucune visite de formation (VF) ni VMC n’a eu lieu. Depuis le lancement du programme de management de la qualité des OMCL en 1997, 207 AMC, 53 VMC et 28 VF et tutoriaux ont été réalisés.\nDocuments de management de la qualité du réseau OMCL\nEn 2021, cinq guidelines et un nouveau document de recommandation ont été adoptés :\nExternally Provided Products and Services, including Annex 1 — Qualification of testing service provider and Annex 2 — Principles of Contracting and OMCL Model Contract for Outsourcing Testing Services\nQualification and re-qualification of personnel involved in laboratory activities\nQualification of Equipment Annex 5 — Qualification of Automatic Titrators\nRecommendations on setting the expiry period for commercial and in-house-prepared reagents used in the laboratories of the OMCL Network\nPour télécharger l'ensemble des guidelines Management de la Qualité (MQ), veuillez consulter la section "Guidelines Management de la Qualité (MQ)".\nAtelier pour des OMCLs “Measurement Uncertainty” (13-15 novembre 2019, EDQM, Strasbourg, France)\nAteliers “Actions to address Risks & Opportunities” (21-22 et 23-24 mai 2019, EDQM, Strasbourg, France)\nFormation pour les nouveaux auditeurs du programme AMC/VMC (5-7 février 2019, EDQM, Strasbourg, France)\nAtelier pour les auditeurs AMC sur la norme ISO 17025:2017 (6-7 février 2019, EDQM, Strasbourg, France)\nAtelier sur la gestion des cartes de contrôle aux fins de suivi des données de laboratoire et sur différents points de métrologie (26-28 juin 2018, EDQM, Strasbourg, France)\nSession d’information sur les nouveautés dans la norme ISO 17025:2017 (19-21 septembre 2018, EDQM, Strasbourg, France).\nCoopération européenne pour l'accréditation (EA)


Friedrich Nietzsche – FanXoa\n85 Les mêmes passions ont, chez l’homme et la femme, un rythme différent ; de là, entre eux, des malentendus sans fin. Extrait de Nietzsche, Par delà le bien et le mal, Paris, U.G.E., 10/18 n°46, 1973, p. 117. Illustration : PPT du Dr Saidi\nLe journal de la philo sur France Culture revient sur le tournant existentiel chez Nietzsche pour qui : « Chaque mot est un préjugé » Plus qu’un simple passage, cette crise entre 78 et 82 est ainsi dans le parcours de Nietzsche un tournant. Plus qu’une période intermédiaire, la crise, toute crise même, prend ainsi…\nAnnick Stevens : Nietzsche, la passion des sommets \nJe parlais de Lou Andréas-Salomé hier… et aujourd’hui 25 octobre est paru l’ouvrage consacré à Nietzsche de Annick Stevens, philosophe et conférencière à l’université populaire de Marseille. Lecture fortement recommandée pour mieux saisir la trajectoire et la pensée de cet esprit libre jusqu’à la folie et si précurseur de la punkitude. Présentation de l’éditeur. Lire…\nVictor Serge : Essai critique sur Nietzsche\nUne nouvelle parution chez Nada éditions. Avec une introduction, une traduction et des notes de la philosophe Annick Stevens, professeure à l’Université populaire de Marseille. Comment concilier individualisme et lutte collective ? Quelles sont les qualités individuelles qu’il faut cultiver et transmettre pour qu’une révolution sociale change concrètement la vie ? Comment comprendre, dans la…\n153 Ce qu’on fait par amour s’accomplit toujours par-delà le bien et le mal Extrait de F. Nietzsche, Par-delà le bien et le mal, U.G.E., coll. 10/18, “Quatrième partie : Maximes et intermèdes”. Image : Dominique Sanda dans le rôle de Lou Andreas-Salomé.\nPaolo d’Iorio : Le remords avec Nietzsche\nÉmission du 28 décembre 2016 sur France Culture, troisième volet de “La philosophie dans tous ses émois” (3/4). La morale contestée et le remords questionné par Nietzsche en dialogue avec Schopenhauer et Spinoza. “Sur quelle base devons-nous fonder le droit ?” Comment comprendre, d’une part, l’inconsistance du remords pour le philosophe à l’esprit libre –…


Le choix d’extension de cils classiques ou volume russe | Médecine et Bien Etre\n4 octobre 2018 A. Morel beauté 0\nLe regard est une arme dite de séduction massive. Les yeux expressifs permettent en l’espace d’une minute d’intriguer, de foudroyer et de faire chavirer des cœurs grâce aux extensions de cils. Les adeptes sont toutefois confrontés à un dilemme. Quel choix faut-il faire pour avoir un regard envoûtant à partir des cils de biche dotés d’un effet sophistiqué, volumineux, sans démesure ?\nLa pose classique de cils est celle qui est faite de cil à cil. C’est l’option la plus naturelle encore appelée la pose 2D. Cette extension de cils permet de mettre le regard en valeur. Le regard est intensifié et les yeux deviennent plus attractifs avec des cils allongés, courbés et avec volumes. Un cil synthétique est renforcé par un cil naturel. Entre temps, la technique de cil à cil classique permettait d’appliquer une extension unique par cil sans risque de l’abîmer. Ainsi donc, plus on a de cils naturels plus on a la possibilité de poser plus d’extensions. Le résultat est plus naturel et le résultat offrait un volume non moins important. On a droit à des cils plus longs, permanents, plus épais, sans danger pour les cils naturels et sans ajout de mascara. La limite de cette méthode est que pour les personnes ayant des cils clairsemés ne pouvaient avoir un volume satisfaisant. C’est ce qui explique la portée de la seconde technique d’extension de cils volume russe.\nL’extension des cils volume russe\nCette méthode révolutionne les mises en beauté au quotidien. On pose dans ce cas plusieurs extensions qui sont associées entre elles sur un même cil afin d’avoir un volume plus spectaculaire. Avec la méthode volume russe, on repousse véritablement les limites du possible en multipliant jusqu’à 6 le nombre total de cils. Les extensions une par une sur les cils sont plus douces, plus souples et plus agréables que les extensions classiques. C’est un véritable bond en termes de mode et d’avancées techniques. On se sert des extensions conçues en soie ultra fines. Ces types d’extensions offrent plus de possibilités lors de la pose. Il n’y a d’ailleurs aucun risque de détériorer la frange naturelle des cils avec une pose extension cils à Paris.\nLe volume russe, le plus avantageux\nL’extension des cils par la technique de volume Russe offre un regard non seulement démesuré mais surtout sublimé par un volume extraordinaire de cils. Cette technique importée de la Russie permet d’augmenter le volume de cils trop fins, trop clairsemés ou trop courts. La méthode Volume Russe permet d’avoir un nombre exact d’extensions qui correspond aux besoins et différentes envies des femmes. Les cils se caractérisent par une finesse et un effet plus sophistiqué. Cette technique est recommandée pour les personnes qui ne souhaitent pas passer par le mascara pour mettre leurs yeux en valeur. C’est le compromis parfait pour rester une personne naturelle ou pour ne pas se tracasser chaque jour pour se faire une beauté. La pose est moins douloureuse et offre d’ailleurs un bon moment de détente.


PLATEFORME GENRE ET DEVELOPPEMENT COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU 8 JUILLET 2014 MAEDI, PARIS - PDF\nDownload "PLATEFORME GENRE ET DEVELOPPEMENT COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU 8 JUILLET 2014 MAEDI, PARIS"\nSamuel Norbert Roussel\n1 PLATEFORME GENRE ET DEVELOPPEMENT COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU 8 JUILLET 2014 MAEDI, PARIS Le 8 juillet 2014, la Plateforme Genre et Développement s est réunie afin de définir les modalités de son fonctionnement et d identifier des objectifs et des chantiers à mettre en œuvre. 83 personnes ont participé à la rencontre (voir liste en annexe 2). Ce compte- rendu a été élaboré par Genre en Action qui anime la plateforme. u Rappels historiques La Plateforme Genre et développement a été créée en 2006 à l initiative du ministère des Affaires étrangères (désormais ministère des Affaires étrangères et du Développement international) comme un cadre d échanges pour les acteur- trice- s français- es travaillant sur les questions de genre et développement : la Plateforme genre et développement rassemble des représentant- e- s des institutions, des organisations de solidarité internationale (OSI) et organisations de solidarité internationale issues des migrations (OSIM), des acteurs et actrices du monde de la recherche, des représentant- e- s des collectivités locales et des parlementaires. Lorsque la mission de relations avec les ONG a été transférée à l Agence Française de Développement et que la sous- commission genre de la Commission Coopération et Développement a été supprimée, la valeur ajoutée de la plateforme s en est trouvée renforcée, devenant le seul espace d échange entre le Ministère et les autres acteurs. A partir de 2009, la plateforme a été réunie à l initiative du Ministère principalement pour des échanges d informations, et moins comme un lieu de concertation et de travail conjoint des différents acteurs. C est pourquoi, lors de l évaluation du premier DOS ( ) les acteurs membres de la plateforme ont demandé que le rôle de la plateforme soit renforcé en tant qu espace de dialogue, de réflexion et de co- construction d initiatives de recherche, de formation, d outils et programmes, à même d impulser l opérationnalisation de la stratégie genre du ministère des Affaires étrangères et du Développement international (MAEDI) et de l intégration concrète d une approche genre dans les pratiques et initiatives des différentes familles d acteurs. La nouvelle stratégie genre et développement a répondu à cette demande et remet aujourd hui la plateforme au sein du dispositif en faisant évoluer sa mission principale vers «l accompagnement et le suivi de la mise en œuvre» de cette stratégie, en lien avec le HCEfh. Aujourd hui encore, sa plus- value tient à sa dimension multi acteurs : la plateforme est aujourd hui le seul espace d information et de concertation entre le ministère des Affaires étrangères et du Développement international et les partenaires du développement et/ou du genre : institutions, organisations de la société civile, recherche, collectivités locales, ministères, parlementaires, expert- e- s indépendant- e- s 1\n2 OBJECTIFS DE LA RENCONTRE Cette première réunion de la Plateforme avait pour objectif de définir les bases et contours de la «nouvelle formule» de plateforme, autant sur le fonds que sur la forme. Dans la mâtinée, d organisation d un temps d échange avec la salle à l issue de la table- ronde (voir en annexe 3) a permis de faire le point sur les avancées et obstacles majeurs à l intégration du genre dans les différentes familles d acteurs. Cette table- ronde rassemblait des représentant- e- s des principales familles d acteur- trice- s français- es du développement, afin de faire le point sur l état des lieux des pratiques genre de chaque famille, les bonnes pratiques, leviers et obstacles pour une intégration effective de l approche «genre et développement» au sein et dans les collaborations entre ces familles. Ces premiers éléments de réflexion ont permis ensuite de nourrir les sessions plénières relatives aux objectifs, à la gouvernance et aux actions de la plateforme (cf. ci- dessous). Il est ressorti de l ensemble des présentations que bien que l approche «genre et développement» soit de plus en plus partagée et de mieux en mieux comprise par les différentes familles d acteur- trice- s français- e- s du développement, un obstacle majeur à son intégration effective reste celui du manque de moyens (humains, financiers), de compétences et d expertise et d outils opérationnels. On constate aussi le peu de croisements et de collaborations entre les différentes familles d acteurs, tandis que la valeur ajoutée de telles collaborations émerge : le potentiel du milieu de la recherche pour produire des données illustrant les inégalités, l expérience de terrain et l expertise thématique des OSC, les moyens techniques et financiers des ministères et agences de développement pour rendre possible l intégration de l approche genre, la connaissance du terrain des coopérations décentralisées, le pouvoir de sensibilisation et de changement des comportements des médias Ces différents atouts ont vocation à s additionner les uns aux autres pour permettre une intégration effective de l approche «genre et développement» par l ensemble des acteurs français. RELEVES DES ECHANGES ET PROPOSITIONS u Missions et objectifs de la plateforme La discussion plénière a confirmé les objectifs de la Plateforme, partant de propositions élaborées par la commission genre de Coordination Sud : 1) Le suivi de la mise en œuvre du DOS 2 en lien avec le Haut Conseil pour l Egalité Femmes- Hommes (HCEfh) et l association de la plateforme au travail d élaboration des indicateurs de suivi de la stratégie 2) Le suivi de la mise en œuvre du Cadre d Intervention Transversal genre de l AFD 3) L accompagnement et l appui à l opérationnalisation du DOS 2 et à l intégration d une approche genre dans les pratiques des différentes familles d acteurs (par des échanges de bonnes pratiques, une réflexion conjointe en vue de l émergence de programmes et outils de financement genrés, un travail collectif sur les outils et les indicateurs, l élaboration de programmes concertés de formation, l organisation de séminaires multiacteurs et/ou de recherche, l identification de thématiques de recherche et de thématiques prioritaires de travail, la concertation en amont des grands rendez- vous de plaidoyer international ) La plateforme doit contribuer à lever des obstacles et avancées persistant dans l action collective et à surmonter les obstacles persistants au sein et entre les familles d acteurs. 2\n3 u Groupes de travail La stratégie du DOS genre et développement prévoit que la plateforme pourra «organiser des groupes de travail et des réunions d échanges d expériences et de bonnes pratiques tout au long de l année». La création de groupes de travail a fait consensus parmi les participant- e- s et semble aujourd hui être la meilleure façon d organiser les travaux de la plateforme pour permettre un travail collectif effectif et efficace tout en respectant les disponibilités des membres. Le choix de travailler en groupes répond à un besoin de rationaliser les activités et objectifs de la plateforme eu égard aux moyens disponibles pour son fonctionnement mais également et surtout aux moyens et capacités d engagement de ses membres en évitant une sur- sollicitation de ces dernier- e- s, tout en mettant en place une structure dynamique et efficace. Au sein des groupes, chaque membre serait libre de s investir en fonction de ses priorités stratégiques et de son expertise. 5 groupes de travail ont été identifiés : 1. Suivi et évaluation de la mise en œuvre du DOS 2 et du CIT genre Ce groupe aura vocation à être un espace de partage et d échange pour accompagner et évaluer collectivement les avancées réalisées au sein des différentes familles d acteurs. Sur le DOS 2, le groupe serait associé aux travaux du HCEfh et fera le lien entre la plateforme et le groupe de travail en place au sein du HCEfh. Sur le CIT, le groupe permettra à l AFD d informer les autres membres sur les activités et résultats réalisés mais également de bénéficier d un accompagnement du groupe pour atteindre les objectifs du CIT (suggestions, appui- conseil, identification d expertises ). Au- delà du DOS 2 et du CIT, le groupe permettra à ses membres d échanger sur d autres initiatives en place, toutes familles d acteurs confondues. 2. Outils d opérationnalisation du genre Plusieurs participant- e- s ont proposé la création de ce groupe, qui permettrait une réelle collaboration multiacteurs sur l adaptation et/ou l élaboration d outils, enrichie par la diversité des expertises au sein de la plateforme : indicateurs genrés (thématiques ou non), outils et programmes de formation et sensibilisation, outils de financement Le cas des Fonds de Solidarité Prioritaire fait l objet d une demande importante des membres de la plateforme, tirée de l expérience du FSP «genre et économie : les femmes actrices du développement». Cette expérience, lancée en 2009, a été une occasion de renforcer la collaboration de différents types d acteurs autour d un même programme, mettant l accent aussi sur la recherche- action et le partage d expertises. Les membres de la plateforme sont intéressé- e- s à réitérer l expérience, en permettant à la plateforme d être un lieu de réflexion et de concertation sur les nouveaux FSP visant à s assurer qu ils intègrent une approche genre et favorisant le pilotage de nouveaux outils et nouvelles méthodes d accompagnement et de travail collectif rassemblant ONG, chercheur- e- s, expert- e- s Le MAEDI a répondu favorablement à cette demande de renforcer la concertation en amont de l élaboration et du lancement des FSP, proposant par exemple des relectures de la présentation des projets FSP, de leurs indicateurs et termes de référence. 3. Priorités et enjeux internationaux Ce groupe serait dédié à la concertation multiacteurs en amont des grands évènements de plaidoyer / prise de décision internationaux : Le Caire +20, Pékin +20, agenda post et Objectifs du Développement Durable La création de ce groupe viendrait répondre à un besoin de davantage d information des différent- e- s acteur- trice- s sur ces processus et enjeux, pour leur permettre de nourrir et influencer les positionnements défendus par la France. 3\n4 4. Genre et droits sexuels Cette thématique a été retenue en raison non seulement de l engagement de l Etat français en faveur des droits sexuels et notamment du droit à l avortement sûr et légal, mais également de l agenda et des enjeux internationaux (ICPD, agenda européen, intégration des droits sexuels dans l agenda du développement post ). Le terme «droits sexuels» a été retenu plutôt que celui de «droits sexuels et reproductifs» afin d éviter de limiter les femmes à leur rôle familial et maternel. 5. Définitions et langage Ce groupe travaillerait sur les définitions (ex. «genre», «genre et développement», «droits sexuels» ) afin de favoriser le dialogue entre les différentes familles d acteurs sur les outils de langage et à aboutir à des définitions consensuelles et partagées. Cet enjeu du langage est crucial en vue de l opérationnalisation de l approche genre dans les pratiques des différentes familles d acteurs mais également de favoriser la concertation et l émergence de positionnements forts de la France en lien avec l agenda international. Fonctionnement des groupes de travail : La commission genre de Coordination Sud a proposé qu une fois les groupes de travail et leurs objectifs définis, leurs modalités d animation et de fonctionnement pourraient être réfléchis de manière collective puis être inscrit- e- s dans les termes de référence sur lesquels se fonderait le MAEDI pour lancer des appels d offres pour le secrétariat et l animation de chaque groupe. Cela nécessite une précision par le MAEDI des moyens disponibles. Toutefois il a été souligné que sans moyens (financiers et humains), ces groupes ne pourront fonctionner, l ensemble des membres étant déjà sur- sollicité et impliqué de manière bénévole dans de nombreux travaux. u Communication et visibilité Les participant- e- s ont insisté sur l importance du rôle de la plateforme comme espace de visibilité et de communication, d échange de bonnes pratiques. L objectif est double : renforcer l information et la transparence sur les projets financés par les différents bailleurs et acteurs en rendant cette information plus visible sur leurs sites web et/ou un espace web dédié à la plateforme et centraliser les agendas des différents acteurs par la mise à disposition d un agenda mutualisé où chacun- e partagerait l information sur ses activités, séminaires, formations, rendez- vous de plaidoyer L ensemble de ces échanges a démontré une réelle convergence des membres de la plateforme présent- e- s vers la construction collective d un espace plus fort, dynamique et concerté. Les actions suivantes ont été proposées : 1. Création d une mailing list pour faciliter la communication au quotidien entre les membres, et création de mailing- list pour les différents groupes de travail une fois en place. Un risque toutefois lié à cette option est la surcharge des boîtes mail des membres. Une autre option, proposée par l OCDE, serait de créer un espace dédié à la plateforme sur le site Wikigender, mais se pose la question de la publicité de cet espace. 2. Réaliser un annuaire des membres de la plateforme permettant de faciliter leur identification par les autres membres. Genre en Action en tant que structure animatrice de la plateforme a proposé de faire circuler cet annuaire aux membres qui seront invité- e- s à l enrichir par une description synthétique de leurs activités / priorités. A noter : La MAE a déjà confié à Genre en 4\n5 Action une mission de réalisation d un annuaire des expert- e- s francophones en genre et développement (à livrer en mars 2014). Les expert- e- s français seront invités à s y inscrire. 3. Mise en place d une page web dédiée à la plateforme permettant le partage de tous les contenus utiles (annuaire des membres, CR de réunions, espaces de discussion ). Le MAEDI a exprimé son souhait que cette page soit hébergée sur le site du réseau Genre en Action, afin de faciliter sa gestion en toute «liberté». Cette proposition a fait consensus. Toutefois se pose la question de la faisabilité, notamment financière, pour cette création qui implique une prestation de développement web. Mise en place des outils de communication : Ces différentes pistes d actions pour la communication ne pourront être concrétisées et pérennisées que sur la base de moyens solides. u Gouvernance et animation, composition et moyens de la plateforme Les participant- e- s sont reparti- e- s de propositions déjà élaborées par la Commission genre de Coordination Sud pour réfléchir aux meilleures solutions de gouvernance, fonctionnement et animation pour la plateforme. Les propositions suivantes ont été discutées : Animation et gouvernance Le MAEDI a fait le choix de confier (et financer) l animation de la plateforme à une structure extérieure : le réseau Genre en Action. La commission genre de Coordination Sud a proposé la mise en place d un secrétariat responsable de l animation directe de la plateforme, composé cette année du MAEDI et de Genre en Action, mais également d un bureau de coordination représentatif des membres de la plateforme, qui serait responsable d adopter les grandes orientations du travail de la plateforme et de son plan d action. Plusieurs participant- e- s ont souligné l importance de ne pas trop alourdir la structure de la plateforme, un point qui fait l objet d un consensus. En lien avec ce point d attention, il a été proposé de parler davantage d un «comité de pilotage» de la plateforme plutôt que d un bureau. Composition / profils des membres de la plateforme L ensemble des participant- e- s sont d accord pour que la plateforme reste un espace ouvert à tou- te- s les acteur- trice- s français- es qui souhaitent y participer, issu- e- s des différentes familles d acteurs du genre et/ou du développement. Moyens La mission d animation confiée à Genre en Action (juin 2014 mai 2015) comprend seulement l organisation de deux réunions plénières dans l année : en juillet 2014 et en janvier- février Cependant, il semble fondamental que d autres occasions permettent aux membres de la plateforme de se réunir, notamment eu égard aux échéances très proches de l agenda international. Il est donc souhaitable (et nécessaire) que d autres rencontres puissent être organisées, soit en plénière soit en groupes de travail, mais les moyens disponibles pour cela sont encore inconnus. Les échanges ont permis d avoir une première idée des perceptions et attentes des membres quant au fonctionnement de la plateforme, mais ne pourront aboutir à des pistes concrètes qu une fois que le MAEDI aura précisé les moyens à disposition pour rendre ce fonctionnement possible et pérenne. 5\n6 Le ministère des Affaires étrangères et du Développement international a annoncé qu après la réunion du 8 juillet, un budget dédié au fonctionnement de la plateforme serait élaboré. CONCLUSION ET PROCHAINES ETAPES A l issue de cette journée d échanges et de réflexion, le ministère des Affaires étrangères et du Développement international a conclu la journée en se satisfaisant du dynamisme des échanges et de l intérêt marqué par les participant- e- s tout au long de la journée. Un point d attention a toutefois été porté sur le fait que la plateforme devra être animée dans une dynamique collective, et que les actions à mener devront l être de manière la plus opérationnelle possible, en priorisant les sujets et actions. Prochaines étapes : 1. Circulation du compte- rendu à la rentrée de septembre Sur la base du compte- rendu, le ministère des Affaires étrangères et du Développement international et Genre en Action proposeront des actions prioritaires à entamer pour lancer les travaux de la plateforme et garantir son bon fonctionnement. 3. Le ministère des Affaires étrangères et du Développement international confirmera l état des moyens disponibles dans un premier temps afin de définir quelles actions sont réalisables et selon quel chronogramme. 4. Genre en Action reviendra vers les membres de la plateforme une fois ces premières discussions finalisées avec le ministère des Affaires étrangères et du Développement international, afin de proposer l adoption d un schéma de gouvernance et fonctionnement et d un plan d action Prochaine rencontre de la plateforme en janvier 2015 (date à préciser) Quelques échéances et informations à garder en tête : En 2014, le MAEDI rédigera un Document d Orientation Stratégique sur la santé sexuelle et reproductive. S il est créé, le groupe «droits sexuels» pourrait y être associé. Le 16 décembre 2014, le MAEDI organise avec Genre en Action un colloque international faisant le bilan de Pékin+20 et du mainstreaming du genre (le programme en cours d élaboration et sera transmis à l ensemble des membres de la plateforme) Pékin+20 : Les 3, 4 et 5 novembre 2014 à Genève aura lieu le Forum des ONG pour la préparation de Pékin +20, les inscriptions sont déjà ouvertes sur le site. La CSW de mars (New York) portera aussi sur le bilan de Pékin+20. 6\n7 Annexe 1. Programme de la journée 9h30 9h45 : Ouverture de la journée Ø Jean- Marc Chataigner, Directeur général adjoint DGM, MAEDI Ø Ouafae Sananès, Responsable Genre, Sous- direction de la santé, de la sécurité alimentaire et du développement humain MAEDI Ø Claudy Vouhé, Présidente de Genre en Action 9h45 12h : Table ronde : Depuis l adoption de la nouvelle stratégie genre et développement, quelles avancées et quels obstacles au sein des différentes familles d acteur- trice- s? o Valérie Loirat, Association Française du Conseil des Communes et Régions d Europe : Présentation des résultats du recensement de l intégration du genre dans les pratiques des coopérations décentralisées o Caroline Flepp, Magazine 50/50 : «Genre et développement» dans les médias français, quel rôle pour les médias? o Adeline Mazier, Coordination Sud : Point sur l intégration du genre dans les pratiques des associations et ONG françaises o Marie- Dominique de Suremain, AFED/Genre en Action : Etat des lieux de la place des enjeux «genre et développement» dans la recherche et la formation en France o Ouafae Sananès, Ministère des Affaires Etrangères : Présentation des actions réalisées depuis l adoption de la stratégie o Dimitri Kanounnikoff, Agence Française de Développement : Quelles avancées depuis l adoption du Cadre d intervention transversal «Genre et réduction des inégalités femmes- hommes o Fanny Benedetti, Direction Générale de la Cohésion Sociale : Point sur les principales échéances «droits des femmes» à l international et les priorités du Ministère des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports. Echanges en plénière sur les avancées et les lacunes à combler 12h 12h30 : Caroline Ressot, Romain Sabathier, Haut Conseil à l Egalité entre les femmes et les hommes : Mécanisme de suivi- évaluation de la stratégie genre et développement 12h30 14h : 14h 14h45 : Pause Déjeuner Session plénière : Les objectifs de la plateforme en 2014 et après Le rôle de la plateforme dans le suivi et l évaluation du DOS Les actions à mener en lien avec les différentes échéances internationales Thématiques de travail prioritaires 14h45-15h30 : Session plénière : Gouvernance, fonctionnement, animation de la plateforme Gouvernance et fonctionnement de la plateforme : quel schéma adopter? Animation de la plateforme et communication entre les membres 15h30 16h : Conclusion et prochaines étapes 7\n8 Annexe 3. Relevé des contenus de la session du matin u Ouverture (MAEDI et Genre en Action) Ouafae Sananès, responsable genre de la Direction Générale de la Mondialisation (MAEDI), a ouvert la journée en rappelant l importance des défis auxquels font face les acteur- trice- s français- es du développement en termes d intégration du genre dans leurs pratiques, les enjeux majeurs de la mise en place d une approche genre dans ces pratiques, et l engagement fort du MAEDI et de ses opérateurs, notamment l Agence Française du Développement, pour avancer dans ce domaine. Jean- Marc Chataigner, Directeur général adjoint à la Direction Générale de la Mondialisation (MAEDI), a rappelé le rôle essentiel de la plateforme en tant qu espace de dialogue entre le MAEDI et les autres familles d acteurs du développement. Il a également souligné l importance de redynamiser la plateforme et de lui redonner son rôle de concertation en amont de la définition de l agenda post et des Objectifs du Développement Durable, en vue de rattraper le retard observé dans ces domaines au cours des quinze dernières années. En effet, tandis qu un consensus émerge pour défendre l intégration de l égalité des femmes et des hommes comme un objectif dédié et transversal de ce nouvel agenda (une position défendue par le Panel de Haut Niveau du Secrétaire Général des Nations Unies, et en discussion au sein du Groupe sur les objectifs du développement durable établi par l AGNU), la définition du contenu et des cibles de cet objectif reste en questionnement. Certaines cibles consensuelles telles que l élimination de toutes les formes de violence à l égard des femmes et des filles, la promotion de la participation et du leadership des femmes ou l accès à l éducation et aux ressources et opportunités économiques sont quasiment garanties, mais d autres relatives notamment aux droits sexuels et reproductifs sont encore sujettes à débat et représentent des enjeux de négociation très forts si l on souhaite défendre non seulement les acquis de la Conférence du Caire mais aussi aller plus loin dans la reconnaissance de ces droits et de l éducation à la sexualité. Emmanuel Lebrun- Damiens, Sous- directeur de la santé, de la sécurité alimentaire et du développement humain (MAEDI), a rappelé le rôle de la plateforme comme espace de concertation entre l ensemble des opérateurs et partenaires du développement. Il est aujourd hui important de s accorder sur le mode de fonctionnement de cette plateforme, de réviser son mode de travail thématique en définissant des thèmes ciblés et en faisant le lien avec l échéance de Pékin + 20, et d aboutir à un plan d action de la plateforme, ceci en vue de s assurer de la mise en œuvre du Document d Orientation Stratégique Genre et Développement adopté en CICID en août 2013, mais également de soutenir les négociations internationales auxquelles participe l Etat français. Dimitri Kanounnikoff, Directeur du département des appuis transversaux à la Direction des opérations de l AFD, qui a présenté les actions entreprises au sein de l Agence pour une meilleure intégration de l approche genre. Le Cadre d Intervention Transversal Genre de l AFD a effectivement été approuvé en mars 2014 et vise à faciliter l opérationnalisation du genre au sein de l Agence (lire ci- dessous). Claudy Vouhé, Présidente du réseau international francophone Genre en Action a présenté la manière dont Genre en Action souhaitait mettre à profit son expertise et son expérience de réseau multiacteurs au service de la plateforme. En effet, bien que de nature associative, Genre en Action est un réseau ayant vocation à rassemblé tous types d acteur- trice- s francophones du genre et / ou du développement (institutions, organisations internationales, organisations de la société civile, 11\n9 mouvements de femmes et/ou féministes, chercheur- e- s, expert- e- s indépendant- e- s, collectivités, étudiant- e- s ). Mme Vouhé a exprimé l importance de faire de la plateforme un outil autonome et indépendant dans ses pratiques et dans sa pensée, mais toujours soutenu par les pouvoirs publics dont c est le rôle mais aussi l intérêt. Elle a insisté sur l importance d arriver, via la plateforme, à penser et faire du développement différemment, à transformer les actions et la manière dont interviennent les différents acteurs, en se fondant sur une approche genre intégrée. u Les avancées depuis l adoption du Cadre d Intervention Transversal «Genre et réduction des inégalités femmes-hommes» Par Dimitri Kanounnikoff, Directeur du département des appuis transversaux à la Direction des opérations de l Agence Française de Développement Dans le cadre de la validation de la nouvelle stratégie française genre et développement en juillet 2013, le groupe AFD a validé le nouveau CIT Genre et Réduction des inégalités F- H en CA le 27 mars La finalité du CIT Genre est de contribuer à un développement durable, inclusif et équitable entre femmes et hommes. Les deux objectifs stratégiques du CIT sont les suivants : - - favoriser l égalité des opportunités entre femmes et hommes améliorer l efficacité et la durabilité des opérations financées par le Groupe AFD Ces objectifs stratégiques se traduisent par trois objectifs opérationnels : prévenir les inégalités femmes- hommes dans les opérations de l AFD promouvoir le genre comme l un des objectifs de nos interventions accompagner l évolution des sociétés sur les enjeux de genre Trois indicateurs chiffrés principaux sont fixés par le CIT, alignés sur les cibles de la stratégie française genre et développement validée par le CICID : % des projets AFD marqués selon le marqueur CAD de l OCDE sur l égalité F- H % des projets AFD marqués 1 ou 2 selon le marqueur CAD de l OCDE sur l égalité F- H % de chefs de projets et de managers de l AFD ayant reçu une formation ou une sensibilisation sur le genre Six axes de travail ont été définis pour opérationnaliser le CIT genre: 1) Développer et mettre en œuvre des feuilles de route genre spécifiques aux secteurs & géographies d intervention de l AFD 2) Systématiser l intégration du genre tout au long du cycle de projet 3) Evaluer et capitaliser les expériences acquises 4) Renforcer les capacités internes sur les questions de genre 5) Sensibiliser les partenaires de l AFD sur le genre 6) Participer aux débats et à la réflexion sur le genre et le développement M. Kanounnikoff a également présenté les résultats d un état des lieux qualitatif de l intégration du genre dans les opérations. Il a mentionné l intégration progressive du genre dans les projets (soutien de la Division d Appui Environnemental et Social AES- aux équipes projets pour une meilleure intégration du genre dans les projets, nomination de référents genre dans les agences), le développement d outils (profils genre pays, 12\n10 corpus méthodologiques, formations), l intégration du genre dans les Cadres d Intervention Sectoriels et les Cadres d Intervention Pays mais également les initiatives émergeant des agences et d autres départements du siège (projets Division Partenariat avec les ONGs (DPO)/coordination Sud, publications sur le genre par le département de la Recherche, organisation du Forum des Femmes Francophones à Kinshasa et création d un réseau de femmes à l issue de ce forum, participation de l agence AFD à Yaoundé au Café Genre sur l autonomisation des femmes rurales organisé par ONU- Femmes au Cameroun). Quant à l état des lieux quantitatif de l intégration du genre dans les opérations, l AFD estime qu aujourd hui, la cible de 50% de projets AFD «genrés» en 2014 est atteignable. En termes d intégration du genre, la structure modèle au sein de l AFD est la Division Partenariat avec les ONG (DPO). Depuis le début de l année 2014, 21/31 projets octroyés et portés par DPO sont «genrés» et 9/29 projets portés par la Direction des Opérations (DOE) le sont également. Par ailleurs, parmi les projets en identification : sur environ 100 projets DOE en identification revus par la division d Appui Environnemental et Social (AES), 66 projets sont notés 0 (dont 18 avec potentialité 1) et 29 projets sont notés 1. Enfin, M. Kanounnikoff a rappelé les défis majeurs auxquels fait face l AFD en vue d intégrer le genre dans ses pratiques. Il a ainsi rappelé la nécessaire implication des agences et des chefs de projets dès l identification, les enjeux d appropriation et participation aux phases d élaboration des méthodologies sectorielles, mais également le caractère essentiel des formations (participation, réseau, régularité ) et du temps disponible pour l appui (référents siège/agence, AES ), y compris au sein de la hiérarchie. u Résultats du recensement de l intégration du genre dans les pratiques des coopérations décentralisées Par Valérie Loirat, Direction Europe du Citoyen, Association Française du Conseil des Communes et Régions d Europe En 2006, le Conseil des Communes et Régions d Europe adoptait la Charte Européenne pour l Egalité des Femmes et des Hommes dans la vie locale, un document élaboré par des élu- e- s locales- aux et régionales- aux de toute l Europe, accompagné- e- s par des expert- e- s des questions de genre. L objectif de cette charte consiste à formaliser et valoriser l engagement des collectivités territoriales sur les questions d égalité dans l ensemble de leurs compétences. L article 30 de cette Charte porte sur la coopération internationale des territoires et encourage les collectivités à inclure la question de l égalité dans leurs politiques de coopération décentralisée. En France, l AFCCRE est chargée de promouvoir ce document auprès des territoires français, à travers un groupe de travail dédié à cette mission. En 2013, après la mise en place d un groupe de travail «coopération décentralisée et égalité», une initiative de recensement de l intégration du genre dans les pratiques de coopération décentralisée des collectivités françaises a été initiée par l AFCCRE. Le premier constat issu de cette initiative a été celui de la difficulté à identifier les bonnes pratiques, avec peu de retours de la part des collectivités. L AFCCRE a ainsi reçu quelques retours de territoires français (le Conseil Régional d Auvergne, la Ville de Rennes, le Conseil Régional de l Isère, Lille Métropole ), précisant également en quoi et pour quelles raisons ces pratiques ne sont pas encore vraiment en place. Plusieurs obstacles à l intégration du genre dans les coopérations décentralisées ont été identifiés par l AFCCRE à travers ce travail : 13\n11 Ø Les enjeux transversaux sont difficiles à intégrer au sein des collectivités territoriales en raison du découpage des missions et compétences entre les élu- e- s Ø Les collectivités locales françaises manquent de moyens, d expertise et de compétence sur l approche genre en dépit d un intérêt croissant pour ces questions Ø Les approches «femmes» et «genre» sont encore souvent confondues par les collectivités Ø Les enjeux d efficacité liés à l intégration de l approche genre ne sont pas toujours bien perçus Toutefois, certains questionnements actuels au sujet des collectivités, liés au financement de ces dernières et à la réforme territoriale notamment, seront peut- être des opportunités de développer l intégration du genre dans leurs pratiques. Le contexte de restriction budgétaire peut être utilisé comme une opportunité de renforcer la qualité et l impact des politiques publiques, y compris à travers l intégration d une approche genre. u «Genre et développement» dans les médias français : quel rôle pour les médias? Par Caroline Flepp, fondatrice du magazine en ligne 50/50 50/50 ( est un média citoyen, participatif, ouvert, développé dans la continuité du site Egalité Infos ( infos.fr/). Ce nouveau média vise à aborder l égalité sous un angle particulier : celui de l international, à travers une équipe constituée de chercheuses, de journalistes ou de membres d associations. La création de ce nouveau magazine est partie d un constat : les femmes sont invisibles dans les médias, et lorsqu elles sont visibles elles sont stéréotypées. Tous les cinq ans, une enquête internationale «Global Media Monitoring Project» est réalisée. En 2009, elle a démontré que les femmes n apparaissent que pour 27% dans les médias en France, 24% au niveau international. En 2013, elle indiquant que les femmes expertes n apparaissent qu à 18% dans l ensemble des médias. Sur les thématiques «genre et développement», le constat est celui d un grand silence des médias en général. Bien qu aucune donnée chiffrée n existe sur cette thématique, on ne peut que constater cette absence de traitement des enjeux genre et développement. Un article d Altermondes sur la façon dont les Etats et ONG avaient soutenu les victimes du tsunami, et démontrant en quoi ce soutien avait bénéficié majoritairement aux hommes et peu aux femmes, est considéré comme l un des rares articles sur ces questions. La fondatrice de 50/50 a manifesté son souhait de pouvoir relayer davantage les sujets genre et développement, en lien avec des groupes ou collectifs tels que la commission genre de Coordination Sud. u L intégration du genre dans les pratiques des associations et ONG françaises Par Adeline Mazier, Secrétaire générale du Bureau de Coordination Sud Coordination Sud a une mission d appui à la professionnalisation des ONG et à leurs positionnements. Elle soutient également financièrement certaines initiatives à travers le FRIO (Fonds de renforcement institutionnel et organisationnel des ONG). En 2004, les résultats d une enquête sur l égalité de genre dans les instances décisionnelles des ONG françaises ont démontré la sous- représentation des femmes élues dans les Conseils d Administration des ONG. En réponse à cette enquête, Coordination Sud a adopté une motion pour la parité au sein du Conseil d Administration du collectif. 14\n12 Par ailleurs, le collectif a mis en place plusieurs groupes thématiques, dont la commission genre de Coordination Sud. Cette dernière travailler sur différentes dimensions du gere dans le développement, et a vocation à faciliter les échanges de pratiques et d expériences dans la mise en œuvre de l approche genre dans les projets, à sensibiliser les ONG françaises à l approche genre, et enfin à promouvoir l intégration du genre dans les politiques et programmes de développement de la coopération française. La commission genre de Coordination Sud regroupe aujourd hui 25 organisations membres. Elle a largement contribué à opérationnaliser la volonté politique de Coordination Sud d intégrer le genre, en proposant des outils pour améliorer les pratiques des OSI- M, en mettant en place des formations spécifiques, en travaillant sur un référentiel et des outils de formations ou encore en ayant organisé des séminaires dédiés aux échanges d expériences («Osons le genre» 2006, «Nous avons osé le genre» 2010). Une prochaine formation sur l intégration du genre sera organisée par Coordination Sud en septembre En parallèle de ce travail, Coordination Sud a très tôt été reconnue comme un acteur important en matière de dialogue avec les décideurs sur les enjeux de l intégration du genre. Cela s est traduit par des collaborations renforcées dans le cadre du Document d Orientation Stratégique Genre et Développement du MAEDI, du Cadre d Intervention Transversal Genre de l AFD, de la LOP Par ailleurs, Coordination Sud a récemment fait le choix de transversaliser le genre dans ses actions en en faisant une priorité du cadre triennal du collectif. Sur le niveau d intégration de l approche genre par les ONG et associations françaises, Coordination Sud observe plusieurs obstacles à surmonter : Ø Bien que la plupart des OSC ait entendu parler de cette approche, elles manquent encore d outils pour l opérationnaliser Ø Les acteurs ont besoin de formation, d accompagnement post- formation sur le moyen / long terme, d espaces d échange de pratiques, y compris avec des OSC du «Sud». u Etat des lieux de la place des enjeux «genre et développement» dans la recherche et la formation en France Par Marie- Dominique de Suremain, Association «Femmes et Développement» (AFED), Réseau Genre en Action Dans le domaine de la recherche, le premier constat est celui du faible nombre de chercheuse- r- s impliqué- e- s sur les sujets «genre et développement», et du manque de communication et coordination entre ces dernier- e- s. Dans les années , on a vu l émergence de fondatrices dans le domaine de la recherche sur «femmes et développement», mais lors du passage de l approche «femmes et développement» à «genre et développement» la recherche sur le sujet s est affaiblie. Ce n est que plus récemment que quelques chercheuses apparaissent sur ces sujets et que des liens commencent à se construire avec des ONG et d autres structures. Un second constat, essentiel, est celui du manque de moyens disponibles pour les chercheuse- r- s en genre et développement. Peu de bourses, d opportunités de soutien financier, s offrent à ces dernier- e- s. En termes de formation, la question «genre et développement» est aujourd hui totalement absente des formations universitaires. Le seul master explicitement dédié à ce sujet, à l université Paris 7, a récemment été transformé en master «genre et changement social et politique». Certaines universités ont toutefois mis en place des initiatives dans le domaine, comme c est le cas à Toulouse de Miral, ou à Lyon 2 (Master Egales). Ces universités souhaitent se mobiliser pour former aux enjeux genre et développement, mais ce croisement reste encore en grande partie à 15\n13 construire. Pourtant, il faut noter que la recherche dans le domaine «genre et développement» a une réelle plus- value à apporter aux initiatives de développement. Ainsi, la recherche peut se mobiliser pour produire des données quantitatives et qualitatives d évaluation des projets de développement, en vue de produire ensuite du plaidoyer appuyer sur des chiffres et des «preuves» objectives. Un autre enjeu est celui de co- construire avec les ONG, les agences de développement des savoirs nouveaux. Plusieurs pistes sont ainsi à creuser : Ø Les universités sont intéressées à co- construire des thèmes de thèses pour outiller de façon approfondie les projets Ø Il est nécessaire de mettre en place des moyens, des bourses de thèses, pour permettre le développement de la recherche sur le sujet Ø Des alliances sont à construire et renforcer entre les institutions de recherche au Nord et au Sud, et la co- organisation de manifestations internationales pourrait être envisagée Ø Il semble essentiel de soutenir les publications pour rendre visibles les travaux réalisés et leurs résultats Ø La construction de projets de recherche avec les universités du Sud pour soutenir ces dernières est un axe de travail à renforcer Ø Les outils de projets peuvent permettre de dépasser le cloisonnement institutionnel et d articuler le monde de l action et de la recherche, à travers des outils innovants comme le Fonds de Solidarité Prioritaire du MAEDI. u L agenda international du «genre et développement» et des droits des femmes et les enjeux pour la France, Par Fanny Benedetti, Chargée de mission pour les affaires européennes et internationales relatives aux droits des femmes et à l égalité entre les femmes et les hommes, Direction Générale de la Cohésion sociale On observe au niveau des Nations Unies des échéances «genre et développement» qui se situent dans un contexte de convergence des agendas sur ce sujet. Ainsi en mai 2014 la France a rendu aux Nations Unies son rapport national de bilan de la mise en œuvre de la Plateforme de Pékin +20 1, en juillet 2014 se déroule la 13 ème session du groupe de travail ouvert sur les Objectifs du Développement Durable qui rendra son rapport à la fin du mois, et en septembre 2014 le FNUAP organisera une session spéciale de l AGNU sur le suivi du programme d action du Caire. En novembre 2014 se déroulera une réunion régionale pour l Europe à Genève sur Pékin +20, qui sera aussi au cœur de la 59 ème Commission sur le Statut des Femmes (CSW en anglais mars 2015). Enfin, l agenda post- 2015, intégrant les engagements du bilan de Pékin +20, sera finalement adopté en septembre Les sujets des droits des femmes et de l égalité des femmes et des hommes se retrouvent ainsi au cœur de l agenda des Nations Unies, mais leur compréhension et négociation se trouvent complexifiées par l existence de différents processus en parallèle. Au niveau international, ces différents processus de négociations et de préparation viennent poser plusieurs enjeux. Celui d abord de la reconduction du programme d action du Caire au- delà de 2014 : les sujets de la santé et des droits sexuels et reproductifs, y compris de 1 En savoir plus : nce_review_beijing20.pdf 16\n14 l éducation sexuelle, sont encore particulièrement sensibles dans le cadre des négociations, et l un des enjeux consistera à donner une nouvelle impulsion politique à l agenda du Caire. Celui également de l adoption dans le cadre du processus ODD et post d un objectif dédié à l égalité femmes- hommes et l autonomisation des femmes et des filles (un principe aujourd hui quasiment acquis et ayant fait l objet d une proposition du Groupe Ouvert), tout en assurant l inclusion transversale du genre aux autres objectifs, un point qui pose encore question aujourd hui. Au niveau de la France, les enjeux spécifiques des négociations sont : 1. Mettre l égalité femmes- hommes au cœur de l agenda pour le développement post Objectif dédié couvrant : l élimination de la violence envers les femmes, l égalité d accès aux ressources et aux opportunités économiques, l égale participation à l ensemble des processus de décision, l accès universel aux droits et à la santé sexuelle et reproductive. Ces quatre cibles sont interdépendantes, et les efforts pour éliminer toutes les formes de violence à l encontre des filles et des femmes auront des répercussions sur les trois autres cibles. Inclusion transversale du genre aux autres objectifs : L'égalité femmes- hommes, les droits des femmes et l autonomisation des femmes doivent être au cœur de l agenda post La question de l égalité entre les femmes et les hommes doit être intégrée, non seulement en tant qu objectif dédié, mais également de manière transversale dans l ensemble des autres objectifs. 2. Promouvoir une approche par les droits : Les discriminations à l encontre des femmes violent les principes de l égalité des droits et du respect de la dignité humaine. Elles constituent une entrave à la participation des femmes, dans les mêmes conditions que les hommes, à la vie politique, sociale, économique et culturelle de leurs pays. La France estime qu une approche transformative et globale est nécessaire afin d agir contre les causes structurelles des inégalités et contre les discriminations. 3. Promouvoir une meilleure collecte de données ventilées par sexe, indispensables au suivi et à la compréhension des facteurs à l origine des inégalités entre les femmes et les hommes. La collecte de données sexo- spécifique ne suffit pas à elle seule à la prise en compte adéquate de la dimension de genre dans le post La France exige également une analyse genrée des politiques et des résultats obtenus, qui permettront de mieux orienter et prioriser les orientations financières des politiques nationales. Stéphanie Seydoux, nouvelle cheffe du service des droits des femmes et de l égalité des femmes et des hommes est également intervenue rapidement pour mettre l accent sur la volonté du Ministère de réactiver la recherche sur les enjeux «genre et développement» et de valoriser et mobiliser la recherche française sur ces sujets. u L intégration de l approche «genre et développement» au sein du MAEDI et la mise en œuvre du DOS Par Ouafae Sananès, responsable genre de la Direction Générale de la Mondialisation (MAEDI) Depuis quelques années, le MAEDI se mobilise sur les enjeux «genre et 17\n15 développement» auprès de ses partenaires à travers sa participation à l organisation de plusieurs évènements : Forum Mondial des Femmes Francophones, Forum global des Femmes, colloque international du 16 décembre 2014 à venir Le MAEDI s inscrit ainsi dans une approche visant à dynamiser les différents acteurs pour une intégration effective du genre dans leurs pratiques. En parallèle, le MAEDI joint ses forces à celles du Ministère des Droits des Femmes pour assurer la mobilisation française au niveau international, dans les différents processus de négociation en cours. En interne, afin que l approche «gender mainstreaming» devienne aussi une réalité, le MAEDI tente de mettre en place une dynamique pour permettre l intégration du genre dans les actions quotidiennes de ses agent- e- s et diplomates, dans leur ensemble. Selon le MAEDI, le défi majeur qui se pose encore aujourd hui est le suivant : Comment traduire le principe de l égalité des femmes et des hommes, du genre et développement de manière pratique dans des outils opérationnels? Afin d y répondre, depuis novembre 2013 une série de formations et sensibilisations a été engagée, à tous les niveaux, mais le manque de moyens et le «temps administratif» restent des obstacles à surmonter. u Présentation du mécanismes de suivi de d évaluation de la stratégie genre et développement. Par Romain Sabathier, Secrétaire général du HCEfh et Caroline Ressot, en charge de la Commission «International» Selon le Document d Orientation Stratégique genre adopté par le CICID le 31 juillet 2013, la plateforme genre et développement a pour mission principale «d assurer l accompagnement et le suivi de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie genre et développement , en complémentarité avec le Haut Conseil à l Egalité». Afin d envisager plus précisément la façon dont se réalisera cet accompagnement, le Haut Conseil à l Egalité des Femmes et des Hommes a présenté la démarche et la méthode pour l évaluation de la stratégie. Saisine du HCEfh pour l évaluation : Pour rappel, le HCEfh, l instance consultative indépendante en charge des droits des femmes et de l égalité entre les sexes, placée auprès du Premier ministre, a été chargée officiellement de l évaluation de ce DOS2. Cela fait suite à la première évaluation réalisée par l OPFH, en association avec la CNCDH, et remise à Pascal Canfin et Najat Vallaud- Belkacem, respectivement ministres de la coopération et des droits des femmes, en janvier Comme l a indiqué, plus tôt M. Lebrun- Damiens, cette évaluation ambitieuse et exigeante est confiée à une autorité extérieure, élément fort, crédibilisant la parole et l engagement de la France. Méthode de l évaluation définie par le HCEfh : Dans le cadre de la mission confiée au HCEfh d évaluer chaque année la mise en œuvre du DOS2, il a été décidé de : - décréter l année 2014, année zéro de cette évaluation ; - mener une démarche de co- construction d indicateurs, sur la base du cadre logique, pour faciliter tant la mise en œuvre du DOS que son évaluation : L élaboration de ces indicateurs puis l évaluation de cette nouvelle stratégie se font conjointement avec l ensemble des parties prenantes, à savoir : les ministères concernés (administrations centrales et déconcentrées), les opérateurs du MAE tels que l AFD, les ONG et associations, notamment via la plate- forme «Genre et développement» et la Commission «genre» de Coordination Sud, les expert- e- s et les instances consultatives ou encore les AAI, comme la CNCDH, qui travaillent sur ces questions. 18\n16 Toutes ces structures, services, instances et personnes - au total 25 membres (11 membres du HCEfh et 14 membres associés), ont été présentes ou représentées lors des 5 séances du groupe de travail, «Coopération et protection internationale», créé spécifiquement à cet effet, entre février et juillet De nombreux échanges téléphoniques et réunions ont été organisés pour affiner le travail et s assurer de la compréhension et de la faisabilité des indicateurs afin de favoriser une bonne appropriation de la démarche. Eléments de calendrier : - Rentrée 2014 : cycle de présentations des indicateurs : MAE, AFD, Hauts fonctionnaires EFH, Assemblée nationale, etc. - Printemps 2015 : cycle d auditions à partir du rapport transmis par le MAE - Eté 2015 : cycle de rédaction de l avis - Rentrée 2015 : validation et publication du premier avis du HCEfh Ce processus d évaluation est particulièrement important pour engager avec cette deuxième stratégie un changement, comme l a indiqué Claudy Vouhé, structurel, profond, pour les organisations françaises (administrations, associations, etc.) impliquées dans cette stratégie et pour les femmes et les hommes dans les pays concernés par les projets. Il s agit de passer du quantitatif au qualitatif, de la communication à l action réelle et vérifiable. u Les indicateurs cadre d élaboration et cadre logique Le DOS2 prévoit lui- même que l évaluation soit réalisée à partir du cadre logique qui définit les activités, les acteurs et donne quelques éléments (indicateurs, résultats attendus et échéances) pour aider à sa mise en œuvre. C est pourquoi, les indicateurs du HCEfh respectent et s insèrent dans ce cadre. Compte- tenu de ce cadre très ambitieux, il a fallu composer avec les contraintes humaines et financières des services concernés tout en gardant à l esprit les résultats attendus. Les 54 indicateurs, ainsi déterminés, participent à l accompagnement, pour l ensemble des 6 objectifs et 27 sous- objectifs : - de la mise en œuvre du DOS (qui fait quoi?) ; - du suivi (quels résultats?) et ; - de l évaluation (quels résultats au regard des objectifs fixés? quelle progression?) Evaluation de la progression : - Chaque année : 31 indicateurs sont à renseigner chaque année à compter de 2014, en fonction des informations disponibles. Elles montreront les évolutions et permettront un suivi régulier. - A partir de 2017 : - 23 indicateurs seront analysés après 2017, à l issue de l évaluation. Ces informations pourront être traitées soit par les ministères, soit par des prestataires extérieurs, soit par le HCEfh directement. Ils laisseront le temps de l étude et de l analyse des pratiques, par exemple pour les bailleurs, tels que les collectivités locales. Ces indicateurs permettront de mesurer, tant la capacitation des agent- e- s en matière de genre que la redevabilité, pour s assurer de l effectivité et l efficacité de la mise en œuvre avec la possibilité d ajustement des procédures et pratiques tout au long de l exercice A cette fin, des échanges, des auditions, des rendez- vous et des présentations entre le HCEfh et les services concernés seront organisés. Une annexe, à la demande des membres du Groupe de travail, a d ailleurs été réalisée afin de rendre visibles les services compétents qui ont pu être identifiés lors de l élaboration des indicateurs. 19


crémation Archives - Blog pompes funèbres\nOrthoMetals est une entreprise familiale fondée en 1997, spécialisée dans le recyclage des métaux après une crémation. En effet, ceux-ci se chargent de récupérer puis de recycler les résidus métalliques, mais également les implants orthopédiques. Et ce, auprès de plus de 450 crématoriums dans le monde entier. Ce nouveau concept permet donc de faire un pas de plus dans le respect de l’environnement, puisque le recyclage est devenu une partie importante dans la vie de chacun, afin de préserver notre planète de nos nombreux déchets. En plus de cela, la société OrthoMetals permet aux crématoriums avec lesquels elle travaille de…\nLire la suiteOrthoMetals recycle après la crémation\nPublished 29 décembre 2014\nCrémation ou inhumation, voici les deux seuls moyens légaux de faire disparaître le corps après la mort en France. Mais quelles sont les différences et comment choisir entre l’inhumation et la crémation ? Crémation ou inhumation : la différence Choisir la crémation peut être particulièrement difficile à faire accepter aux proches. L’incinération n’est en général choisie que si la volonté du défunt a été clairement définie avant sa mort. Chaque personne, selon ses croyances et son ressenti, possède un avis différent sur la question. Alors que certaines personnes sont effrayées par le feu, d’autres ont tout simplement peur de se…\nLire la suiteCrémation ou inhumation ?


SpaceX vient d’envoyer dans l'espace une navette secrète de l’armée américaine\npar Miriam KRAMER\nLe module spatial X-37B, transporté dans l'espace par une fusée Falcon 9 de SpaceX, est désormais en orbite. Mais pour y faire quoi ?\nSpaceX, l’entreprise fondée par Elon Musk, vient tout juste d’envoyer une nouvelle fusée dans l’espace. Celle-ci transporte un module spatial secret du gouvernement américain.\nVOIR AUSSI : La NASA a un plan pour ramener des bouts de Mars sur Terre plus vite que prévu\nLa fusée Falcon 9 de SpaceX a décollé à 10 heures du matin de Cap Canaveral (heure locale), ce jeudi 7 septembre, avant de déposer son colis secret en orbite et de revenir à terre. Cet envoi semble s’être fait dans une forme d’urgence alors que l’ouragan Irma doit traverser cette zone des États-Unis dans les jours à venir.\nSurtout, la mission est assez inhabituelle pour SpaceX.\nNormalement, même si le but d'Elon Musk est d'envoyer des hommes vivre sur Mars, l’entreprise envoie des satellites privés ou des frets pour la NASA. Mais cette fois, SpaceX envoyait une navette spatial secret, sans équipage, nommé X-37B et censé se positionner en orbite autour de la Terre pour le compte de l’US Air Force.\nC’est la toute première fois que SpaceX effectue un lancement militaire. Et ce n’est pas n’importe lequel. X-37B est un véhicule orbital capable de rester plusieurs années dans l’espace sans faire reposer sa carcasse à terre.\n— U.S. Air Force (@usairforce) 7 mai 2017\nOn ne sait pas exactement ce qu’il fait en orbite, mais l’US Air Force a tout de même révélé quelques vagues informations au sujet du module : "Les premiers objectifs de X-37B sont doubles : travailler sur une technologie de vaisseaux spatiaux réutilisables et réaliser des expérimentations qui peuvent revenir, et être examinés, sur Terre".\nC’est vague. La dernière mission de X-37B s’est terminée en mai quand le module est revenu en Floride après 718 jours dans l’espace. En tout cas, la mission marque le 16e envoi réussi de SpaceX.\n– Adapté par Benjamin Bruel. Retrouvez la version originale sur Mashable.\nmots-clés : Espace, SpaceX, Elon Musk, États-Unis, NASA\nUn recours à Google Traduction a été invalidé par la justice américaine\nDe l'ONU à Melania Trump, tollé contre la séparation des familles de migrants aux États-Unis


OL : une fortune réclamée par Cruzeiro pour Dedé\nOL en direct 01-07-2018 à 07:23\nDedé - DR\nL’Olympique Lyonnais est passé à l’attaque.\nCiblé pour renforcer sa défense aux côtés de son compatriote Marcelo, le brésilien Dedé a fait l’objet d’une offre venue de Décines.\nSelon le 10 Sport, ce sont 10 millions d’euros qui ont été offerts à Cruzeiro par Jean-Michel Aulas pour le défenseur central de 30 ans, pré-sélectionné pour la Coupe du Monde par Tite.\nLe problème, c’est que Cruzeiro aurait réclamé au moins 30 millions d’euros pour céder son joueur trentenaire. Soit le double du prix de vente de Mouctar Diakhaby à Valence par exemple. Ou la somme exacte déboursée par Dortmund pour Abdou Diallo, premier choix de l’OL pour ce poste.\nLyon, qui supervise également un autre défenseur qui lui dispute le Mondial, va probablement devoir changer son fusil d’épaule, alors qu’aucune recrue n’a été encore officialisée, mis à part les arrivées programmées de Tanguy Ndombélé, Léo Dubois et Martin Terrier.\nTags : Dédé | ol | olympique lyonnais |\n27/07/2020 à 19:16 - Finale de Coupe de la Ligue : Kylian Mbappé (PSG) absent contre Lyon (officiel)\n25/07/2020 à 15:20 - OL : Lyon à la lutte avec Manchester United pour un jeune ailier uruguayen ?\n25/07/2020 à 08:05 - Coupe de la Ligue : Kylian Mbappé (PSG) absent pour la finale face à l’OL ?\n23/07/2020 à 19:58 - Frappé par la crise du Covid-19, l’OL se félicite de sa "situation financière solide"\n23/07/2020 à 06:51 - La Gantoise-Lyon : une montée en puissance de l’OL (2-3)\nDéposé le 01/07/2018 à 15h33 Signaler\nPourquoi une fortune ?\n30 millions d'euros une fortune pour un grand club de niveau international ?\nC'est bien dans l'air du temps qu'un club de foot vends cher et paye cher.\nL'OL et Aulas voudrait bien sûr vendre cher mais payer peu, mais il va falloir passer à la caisse, histoire qu'il s'intègre au monde qu'il a contribué à créer.\n08/08 Explosions à Beyrouth : les élus EELV à la Ville de Lyon demandent une mission d’enquête\n08/08 Trottinettes à Lyon : journée d’action d’Extinction Rebellion à la rentrée\n08/08 Près de Lyon : il roule à 107 km/h au lieu de 50\n08/08 Le Rhône placé en vigilance orange canicule


Tourisme Audruicq Oye-Plage Côte d'Opale Platier d'Oye - De l'épi au Fournil\nMakers, kopers, welkom in uw huis!\nLe pain est l’aliment de base de nombreuses cultures, les Français entretiennent une relation particulière avec lui. Il s’est, au fil du temps, associé à l’identité du pays jusqu’à faire de la baguette de pain un emblème du mode de vie et du modèle alimentaire français. Du 14 septembre au 21 octobre, au sein de la Grange de l’Écopôle Alimentaire, l’exposition « De l’épi au fournil » regroupe des rendez-vous pour tous, petits et grands, gourmands et curieux !\nLe musée imaginaire du pain\nVendredi 21 septembre - ANNULÉ\nEnsemble, enfants et parents, partagez avec Peggy et Sandrine, un savoureux goûter composé de belles et croustillantes histoires et de tartines au chocolat évidemment. Un moment convivial et sympathique à passer en famille dans la Grange de l’Écopôle alimentaire.\nGoûter animé par Peggy et Sandrine.\n15h30 Grange de l’Écopôle alimentaire\nLe pain n’est pas perdu\nVendredi 28 septembre - ANNULÉ\nLes pâtes à pain, pizza ou à tarte constituent un levier intéressant pour parler de notre alimentation quotidienne. La farine de blé, de riz, de maïs, avec ou sans gluten est une denrée économique qui peut se cuisiner de multiples manières. Les membres de l’école des consommateurs vous incitent à les rejoindre pour un atelier cuisine « inventif et durable » qui vous fera découvrir la farine dans tous ses états. Un rendez-vous proposé par le CIAS de la Région d’Audruicq avec le concours des Anges Gardins.\n16h Grange de l’Écopôle alimentaire\nEntrée gratuite Atelier sur réservation au 03 21 00 83 83\nDîner aux lampions et surprise théâtrale\nVisite, atelier et repas spectacle\nLes Anges Gardins vous surprendront pour leur 4ème dîner aux lampions.\nDès le début d'après-midi : des visites de l’Écopôle alimentaire, des ateliers cuisine autour de la farine et des ateliers jardinage.\nÀ partir de 19h30 : un repas autour de spécialités enfarinées (pizzas, tartelettes, sablés). Le Théâtre de l'Ordinaire et la Blue Touch seront de la partie et vous réserveront une surprise théâtrale au cours de la soirée. À ne pas rater !\nRepas* à 15€ (entrée, plat, dessert), 7€ pour les enfants. *possibilité de menu végétarien sur demande.\nSoirée animée par les Anges Gardins, le Théâtre de l’Ordinaire et la Blue Touch.\n15h : visites, ateliers cuisine et jardinage\n19h30 : repas et spectacle\nTarif 15€ adulte / 7€ enfant\nSur réservation au 06 24 45 39 16\nGrange de l’Écopôle alimentaire\nJournée de la Tartine a la chicorée\nPetit déjeuner et exposition\nPain et chicorée font la paire.\nÀ l’occasion de la fête de la chicorée, l’association Des Racines et des Hommes vous convie à un petit déjeuner à base de tartines et de chicorée. Dès 9h, venez déguster ce premier repas de la journée dans une ambiance chaleureuse et accueillante aux saveurs d’antan. Pain frais et croustillant, café fumant et chicorée locale vous attendent dans la Grange de l’Écopôle alimentaire.\nRéservez votre petit déjeuner dès maintenant (2€ - réservation au 07 67 49 05 89).\nSi vous ne l’avez pas encore vu, profitez du dernier jour de l’exposition « De l’épi au fournil » visible jusqu’à18h ce dimanche 21octobre.


DAVID YONGGI CHO - MINISTÈRE INTERNATIONAL DE DÉLIVRANCE ET GUÉRISON : LE MINISTERE DE LA PENTECÔTE\nENSEIGNEMENT 1 NOTRE RELATION AVEC LE SAINT-ESPRIT\nENSEIGNEMENT 2 - OBEIR A L'APPEL DE LA PRIERE\nEn tant que pasteur, je ne peux m’empêcher de faire toutes sortes de comparaisons au sujet de la croissance et du développement de la vie du chrétien. Imaginez un peu comment leurs racines ont du s’étendre au fil des années pour trouver de la bonne nourriture permettant à l’arbre d’atteindre une telle croissance ! Cela me rappelle les paroles du psalmiste : « Heureux l’homme qui ne marche pas selon le conseil des méchants, qui ne s’arrête pas sur le chemin des pécheurs, et qui ne s’assied pas sur le banc des moqueurs, mais qui trouve son plaisir dans la loi de l’Éternel, et qui médite sa loi jour et nuit ! Il est comme un arbre planté près d’un cours d’eau, qui donne son fruit en son temps, et dont le feuillage ne se flétrit pas : tout ce qu’il fait réussit » (Psaume 1 : 1-3). Les chrétiens peuvent croître comme ces séquoias, s’élevant au-dessus des difficultés jusqu’à ce que les problèmes ne soient plus des problèmes, Dieu étant plus grand que chacun d’eux et pleinement capable face à tous nos besoins. La première condition est d’être planté près d’un courant d’eau. C’est là que les racines peuvent le plonger profondément dans le fleuve de la vie et porter du fruit quand vient la saison, étant ainsi assurées de ne pas faner à l’heure de l’épreuve, et trouvant son plaisir dans la présence de Dieu. Mais pour que les croyants fassent du Seigneur leurs délices et marchent chaque jour dans sa plénitude, il leur faut un pasteur qui les conduise vers les eaux et vive avec eux près du fleuve de la vie. Cela signifie que le pasteur doit avoir sa propre vie de prière personnelle. Trouver ses délices en Dieu, c’est tout d’abord apprendre à le connaître dans la prière. Et le connaître dans la prière nécessite du temps précis et prolongé dans la communion du Saint-Esprit. J’ai entendu des conducteurs spirituels dire qu’ils n’ont pas le temps de prendre une heure par jour seuls avec Dieu. Ils prient en conduisant leur voiture en courant d’un rendez-vous à un autre ou pendant qu’ils préparent leur prédication. Mais chaque pasteur a besoin de temps, seul et en dehors de son travail, pour se tenir tranquille devant Dieu et se laisser toucher par son Esprit chaque jour au plus profond de son être. Dès le début de mon expérience chrétienne, j’ai ressenti que j’avais besoin de lire la Parole de Dieu et de prier chaque jour. Cela ne m’était pas difficile de prier une heure ou plus avant de commencer ma journée parce que le Saint-Esprit m’attirait à l’écart dans la prière. Depuis lors, j’ai appris l’importance de discerner quand le Saint-Esprit m’appelle à prier et à obéir à cet appel, car lui seul connaît tous les événements de la journée. Au fil des ans, sa présence et devenue constante et j’ai appris à lui parler chaque jour. Mes racines se sont approfondies dans sa Parole, et cette nourriture a enrichi ma prédication. La prédication a enrichi les croyants, ce qui les a incités à prendre plus de temps dans la prière. Le Saint-Esprit appelle aujourd’hui encore les pasteurs à prendre du temps à l’écart pour prier et être rafraîchis. Écoutez et obéissez ! Nous pouvons être tellement occupés à faire tant de choses que nous n’aurons pas même une heure à lui consacrer tant notre programme est rempli. Mais nous trouverons toujours le temps, et ferons le nécessaire pour libérer du temps pour les choses que nous considérons comme vraiment importantes. La prière est une discipline primordiale dans la vie du pasteur. Notre vie de prière en dit long sur ce que nous sommes réellement. Vous ne pouvez aider quelqu’un si vous ne recevez pas une parole précise empreinte de sagesse face à ses besoins. Les gens ne peuvent être conduits à une vie plus profonde avec Dieu si le pasteur ne la vit pas lui-même. Cinq minutes dans la prière ne produiront pas cette présence débordante de Dieu pour un ministère quotidien ni pour une vie plus profonde, surtout dans ce monde plein de besoins, de décisions et de tempêtes. La deuxième condition est que le pasteur conduise l’église dans la dépendance de la prière. Je ne parle pas là de prier deux à trois minutes pendant le culte, mais d’amener les membres de l’église à une vie de prière fervente. Quand nous recherchons Dieu en toute sincérité, le Seigneur se manifestera. Quand nous nous rassemblons pour adorer Dieu, la présence de Dieu est une nécessité vitale. Quand sa présence se manifeste parmi nous, elle nous libère de nos tensions et de nos fardeaux. Il y a alors une grande joie dans nos coeurs. S’il n’y a pas de joie, pourquoi les gens viendraient-ils à l’église ? Mais quand nous prions, l’Esprit de Dieu vient, et la joie vient par le Saint- Esprit. Quand les gens goûtent la présence de Dieu, ils sont libérés et remplis de joie ; c’est alors que votre église attirera les pécheurs, les blessés et tous ceux qui ont de grands besoins. La prière fervente permettra de chasser le diable et de briser ses liens. De nombreux rétrogrades reviendront alors à l’église, mais seulement après que leur vie ait été brisée et meurtrie. Ils cherchent alors une église qui les accueillera et priera en vue de leur délivrance pour briser les liens du passé sur leur vie. Si les bons programmes attirent beaucoup de gens, seule l’église qui prie les aidera à revenir à Dieu. Telle sera l’église dont vous et moi sommes les pasteurs si notre propre vie de prière est remplie de la puissance de Dieu. Nos églises doivent être des lieux où les malades peuvent être guéris, où les vies brisées peuvent être transformées, et où les gens peuvent trouver des solutions divines à leurs problèmes. Pensez à ces puissants séquoias qui montent vers le ciel. Demandez à Dieu de vous donner une vie de prière renouvelée par la puissance du Saint-Esprit qui fera une différence dans le ministère qu’il vous a confié. Prenez courage. Cela peut se passer dans votre ville. Il le fera si vous le recherchez jusqu’à ce qu’il vous ait touché tout à nouveau. Le choix vous appartient.\nENSEIGNEMENT 3 - LE DIEU DES MIRACLES\nCliquez sur "PLAY" pour écouter le son\nLES DETAILS DU SON\nAudio: Le Dieu des miracles\nENSEIGNEMENT 4 - LA QUATRIEME DIMENSION - LE LANGAGE DE LA QUATRIEME DIMENSION\nENSEIGNEMENT 5 - LE SAINT-ESPRIT MON ASSOCIE\nChaque matin lorsque je m'éveille, je salue le Saint-Esprit, et je l'invite à m'accompagner durant toute la journée et à diriger toutes les affaires qui doivent être traitées, et il le fait. Je dis : "Bonjour Saint-Esprit ! Travaillons ensemble, je veux être ton canal ! "Et chaque soir, avant de m'endormir, je lui dis : "J'ai passé une excellente journée à travailler avec toi, Saint-Esprit".\nVous pouvez, vous aussi, connaître cette même communion intime avec le Saint-Esprit qui est au coeur du ministère puissant de David Yonggi Cho, et devenir ainsi l'associé du saint-esprit.\nENSEIGNEMENT 6 - IL FAUT REMERCIER DIEU TOUS LES JOURS\nBOUKARI 28/01/2018 15:57


Conseils pour éduquer un enfant en l’absence de son père - Parletres\nLe nombre de familles monoparentales a considérablement augmenté ces dernières années, soit suite au décès de l’un des parents, soit par choix (séparation, divorce…). Nous nous concentrerons notamment sur le cas récurrent de l’absence du père, qui affecte de nombreuses familles sur le plan affectif malgré que ce dernier verse une pension alimentaire. Force est de reconnaître que, parfaire l’éducation des enfants toute seule n’est pas chose aisée. Il est toutefois primordial d’aider l’enfant à surmonter l’absence de la figure paternelle dans les meilleures conditions possible afin d’éviter toute détresse émotionnelle.\nTout autant que la mère, le père tient un rôle important dans la vie de l’enfant. Le regard de ce dernier sur son enfant est primordial pour son estime de soi et aussi pour sa construction identitaire. Pour une fille, cela l’aide à se construire par rapport aux hommes et à prendre confiance en elle. Les garçons, quant à eux, évoluent vers l’âge adulte en prenant modèle sur leur père en général.\nAussi, quand le papa n’est pas présent, soit par consentement mutuel ou parce que maman a obtenu le droit de garde, octroyé par le Juge aux affaires familiales, le mieux est de communiquer avec l’enfant, de l’orienter et de le guider afin qu’il comprenne la situation et éviter ainsi des difficultés émotionnelles durant son développement. Lui apprendre la vérité et le pourquoi de l’absence l’aidera à mieux la surmonter.\nPour aider votre enfant à gérer l’absence de son père, il est primordial de lui offrir un soutien, car il aura besoin d’une personne de confiance à qui il peut parler et qui l’aide à comprendre. Il ne faut surtout pas laisser les circonstances qui ont causé le manque de son papa le mettre mal à l’aise ou l’embarrasser.\nAussi, est-il important de lui expliquer que ce n’est pas de sa faute, peu importe ce qu’il s’est passé. Dans le cas d’un divorce ou d’une séparation, le mieux est de le rassurer en lui disant qu’il s’agit de divergences entre adultes et qu’il n’a rien à y voir.\nConstruction identitaire de l’enfant\nMême en l’absence du père, une famille monoparentale peut parfaitement coexister, sans problèmes majeurs. Préservez votre chérubin du sentiment d’être jugé, d’être différent ou incomplet en lui expliquant la vérité, sans pour autant verser dans des discours critiques. N’abusez pas de votre influence parentale en dénigrant son père. Il interprètera alors que ce dernier a fait souffrir sa maman et cela peut à long terme entraîner des symptômes psychologiques.\nLa colère, la rébellion, les troubles de l’appétit, les difficultés d’endormissement, les réveils nocturnes, les troubles du langage peuvent être des réactions de chaque enfant dues aux ruptures familiales. Aussi, le mieux est de l’aider à lâcher prise, voire à consulter un thérapeute ou psychanalyste si besoin.\nIl est préférable d’éviter de sous-entendre que l’absence du père est due à un manque d’amour de ce dernier. Autant que possible, cultiver la relation père-enfant est primordial pour la construction de l’identité de l’enfant.\nUne figure paternelle est certainement importante dans la construction de l’identité de l’enfant, mais grandir dans une famille sans père ne doit pas influer son destin de façon négative. Pour pallier à cela, la présence d’attributs de figure paternelle telle que l’oncle, le grand-père ou le parrain permettra à l’enfant de grandir avec des repères.\nArticle précédentComment aider un enfant à surmonter sa peur de la rentrée scolaire ?\nArticle suivantConseils pour apprendre à pardonner\nPinceau De Maquillage - Broyeur De Papier - Filtre à Sable - Couffin Osier - Vtc Electrique


Brunch et «photo de famille» pour le pont de Québec | Actualités | Le Soleil - Québec\nLe député caquiste Gérard Deltell, le ministre libéral Sam Hamad et la députée péquiste Agnès Maltais entourent les maires Régis Labeaume et Gilles Lehouillier pour inviter la population de Québec à un brunch familial le 7 décembre. Tous ont porté leur t-shirt «Paint your bridge, Bill», demandant au milliardaire et actionnaire du CN, Bill Gates de repeindre le pont de Québec.\n27 novembre 2014 Mis à jour à 15h05\nLa population de Québec est invitée à un brunch familial à l'Aquarium du Québec le 7 décembre pour demander au CN de repeindre le pont de Québec.\nL'activité publique à laquelle participeront des élus de toutes les formations politiques représentées dans la région sera suivie par une «photo de famille» à 11h15.\n«Par notre présence, on signifie que toute l'Assemblée nationale a pris fait et cause pour le pont de Québec», a dit la députée péquiste de Taschereau, Agnès Maltais. «On est fiers de Québec. Et cette fierté-là, elle a une tache dessus, c'est la rouille sur le pont de Québec. On demande au CN de régler ce problème.»\nMme Maltais était présente à l'hôtel de ville de Québec jeudi matin aux côtés du maire de Québec, Régis Labeaume, du maire de Lévis, Gilles Lehouillier, du ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale, Sam Hamad, et du député de la Coalition avenir Québec Gérard Deltell. Rarement une telle solidarité non partisane a été observée, ont-ils dit.\n«La région de Québec n'est jamais aussi belle que quand ses élus parlent d'une même voix», a dit M. Deltell.\n«À Québec, il y a une solidarité comme on en voit rarement», a dit le maire Régis Labeaume.\nPhoto envoyée au CN\nLa photo des citoyens mobilisés pour le pont sera envoyée aux administrateurs du CN, dont le milliardaire Bill Gates, à qui M. Labeaume et M. Lehouillier ont écrit il y a deux semaines.\nLes cinq élus présents à la conférence de presse de jeudi portaient tous le t-shirt Paint your bridge, Bill (Peins ton pont, Bill), une initiative citoyenne sommant M. Gates de prendre soin de son infrastructure.\nPour le maire de Lévis, Gilles Lehouillier, le brunch du 7 décembre est une étape de plus pour la mobilisation qui, promet-il, ne fait que commencer. «Nous allons poursuivre la mobilisation, et il va y avoir des activités importantes à Lévis», a-t-il annoncé. «On est en train de les concocter.»\nSur le fond de la question, les élus membres de ce front commun ont rappelé qu'il revient au CN de prendre ses responsabilités dans ce dossier. Ils lui demandent d'être «un bon citoyen corporatif» et de repeindre ce fleuron de l'ingénierie et du patrimoine de la capitale. L'entreprise ferroviaire a toutefois martelé ces dernières semaines, tant par une publicité dans les journaux que par la voix de ses représentants, qu'un jugement de la Cour supérieure confirme qu'elle n'a pas une telle obligation.\nLes citoyens qui veulent participer au brunch doivent réserver un billet au coût de 25 $, qui inclut aussi une entrée pour l'Aquarium. Le brunch sera servi de 11h30 à 14h.\nLes gens peuvent réserver au 418 659-5264, poste 5, ou par courriel à aquarium.dejeuner@sepaq.com. Ceux qui souhaitent seulement être sur la photo pourront se présenter sur place le 7 décembre pour 11h15.


Logitech Cordless Desktop MX3200 Laser clavier: prix à comparer sur wikio.fr\nRien de tel qu'une page réunissant en un seul endroit les meilleurs prix pour choisir votre Logitech Cordless Desktop MX3200 Laser.\n29 tests sont présents pour vous aider dans l'achat de cet appareil. Les sites du web l'ayant essayé lui ont attribué la note moyenne de 7/10. Pour améliorer la qualité de cette page, notre équipe a ajouté 3 actualités traitant du produit. Ce modèle a récolté une note totale de 7 sur 10 par les internautes qui l'ont noté. Notre équipe a sélectionné pour vous 3 vidéos qui vous permettront de mieux découvrir ce modèle. Afin de vous assister dans le choix de votre produit, nous avons sélectionné pour vous 15 images.\nEncore un produit étonnant signé Logitech.\n> Logitech Cordless Desktop MX3200 Laser\nUn ensemble clavier et souris confortable qui offre de très nombreuses fonctions multimédias. Parmi lesquelles, des touches dédiées au logiciel Skype et à Microsoft Windows Vista.\nLogitech Cordless Desktop MX 3200 Laser: Reliable, sensitive and affordable - a winning combo - 8 / 10\nExcellent Wireless Mouse and Keyboard - 10 / 10\nOù acheter Logitech - MX3200 (clavier + souris sans fil)\nClaviers classiques - 06/12/2009\nLogitech - MX3200 (clavier + souris sans fil) Logitech - MX3200 (clavier + souris sans fil) Détails Description du produit : Logitech Cordless Desktop MX 3200 Laser - clavier , souris Type de périphérique : Clavier Couleur : Charbon Localisation :...\nLogitech - MX3200 (clavier + souris sans fil) en ce moment\nEnsemble claviers - souris - 30/11/2009