COMPTABILITE ET CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE : LES EXEMPLES DE SAINT-GOBAIN ET PECHINEY - PDF\nCOMPTABILITE ET CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE : LES EXEMPLES DE SAINT-GOBAIN ET PECHINEY\nDownload "COMPTABILITE ET CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE : LES EXEMPLES DE SAINT-GOBAIN ET PECHINEY 1930-1960"\n1 COMPTABILITE ET CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE : LES EXEMPLES DE SAINT-GOBAIN ET PECHINEY Par Nicolas BERLAND Doctorat CREFIGE, Université Paris IX - Dauphine Adresse : 83, avenue du Général de Gaulle SAINT MANDE Téléphone : (16-1) Résumé : Le contrôle budgétaire qui se développe en France à partir de 1930 et surtout après 1945 entretient des relations contrastées avec la comptabilité. Si les comptables semblent les mieux placés pour développer cette technique dans les entreprises, les exemples de Saint-Gobain et Péchiney montrent paradoxalement leur faible implication, voire leur hostilité face à un outil dont ils comprennent mal l'utilité. Abstract : Budgetary control has developped in France since Because of their place in the firm, accoutants should have been the managers of this new tool. But both examples of Saint- Gobain and Pechiney show that relationships between accountants and budgetary control were unclear. Accountants were sometimes hostil in face of this practice the meaning of which they didn't understand. L'histoire des outils de gestion, parce qu'elle met en lumière les conditions qui ont présidé à la généralisation de solutions managériales aujourd'hui couramment admises, éclaire les pratiques actuelles sous un jour paradoxalement nouveau. Le contrôle budgétaire apparu aux Etats-Unis au début des années 1920 au sein de la General Motors et de Dupont de Nemours a essaimé en France et en Europe à partir de En effet, du 10 au 12 juillet 1930, se tient à Genève, sous l'égide de l'institut International d'organisation Scientifique du Travail, et à l'initiative de l'allemand, le Dr Ludwig, une conférence internationale sur le thème du contrôle budgétaire. 24 nations sont représentées par 239 personnalités, dont 33 français qui composent la délégation numériquement la plus importante. Suite à cette conférence, les années 30 vont voir une véritable explosion des publications sur ce sujet. Quelques entreprises commenceront à implanter des systèmes de contrôle budgétaire, citons parmi les plus importantes, l'alsthom, Citröen, ou encore le PLM (Paris-Lyon-Marseille). Mais ce sont les\n2 années d'après Seconde Guerre Mondiale qui verront se généraliser l'utilisation par les entreprises du contrôle budgétaire. On ne doit parler, bien sûr, de contrôle budgétaire qu'avec d'infinies précautions. Ce n'est pas encore à proprement parler un véritable système de gestion mais bien plus un embryon de contrôle. Le système ne fonctionnera sous sa forme "moderne" qu'à partir des années 60. Ce sont donc ces années de gestation que je considérerai car elles semblent déterminantes pour comprendre le contrôle budgétaire des années 60. Par ailleurs, en 1935, se tient à Marseille un Congrès de comptabilité ayant notamment pour objectif1 de situer le rôle du comptable face à ce nouvel outil. Les comptables, et plus particulièrement les comptables d'entreprises (par opposition aux experts-comptables libéraux) semblent en effet bien placés pour revendiquer la mise en place et la gestion du tout nouveau contrôle budgétaire. Les deux exemples qui vont suivre, Péchiney et Saint-Gobain ayant mis en place un contrôle budgétaire à partir de 1945, ont pour but de montrer que la relation entre les comptables et le contrôle budgétaire n'a pas toujours été facile, et parfois même empreinte d'incompréhension. Après avoir examiné la place de la comptabilité face au contrôle budgétaire dans les années 30 au travers de la littérature et des exemples de Saint-Gobain et Péchiney, nous verrons comment les comptables n'ont pas su répondre aux attentes des opérationnels en matière de contrôle et se sont trouvés exclus des tentatives d'implantation du contrôle budgétaire. Ils ne faisaient pas pour autant preuve de conservatisme et avaient bien souvent de belles réalisations à leur "actif". En définitive, c'est aux financiers que reviendra (inévitablement?) le suivi quotidien du contrôle budgétaire. 1 LA COMPTABILITE ET LE CONTR&OCIRC;LE BUDGETAIRE DANS LA LITTERATURE DES ANNEES 30. La comptabilité apparaît avant le seconde guerre mondiale comme l'instrument de contrôle des entreprises. Toutefois son utilisation dans les premières tentatives d'instauration d'un contrôle budgétaire ne va pas toujours de soi. 1.1 La comptabilité, instrument de contrôle. Lucas2 dès 1926 assure que la comptabilité est l'organe qui peut donner toutes les informations nécessaires au contrôle3. Il ne parle pas encore de contrôle budgétaire, le terme apparaîtra plus tard. Le mieux est sans doute de le laisser parler, en rapportant un passage de l'introduction de son livre. "Le chef d'entreprise lui-même a besoin, soit de juger impartialement sa propre gestion, soit d'en justifier vis-à-vis de ses commettants. Indépendamment de ce besoin ou de ce devoir de juger la gestion ou d'en justifier, il existe un autre besoin ou un autre devoir: c'est celui d'assurer à ses commettants ou à soi même la quiétude relative au bon emploi ou à la bonne conservation des capitaux entre deux époques de comparaison. C'est le contrôle des valeurs confiées à chacun des agents. Ce contrôle s'exerce au moyen de la constatation et de la comparaison de la situation et peut dans la plupart des cas et moyennant certaines modalités, devenir un contrôle permanent. On peut dire d'ailleurs que la constatation des résultats est obtenue par la différence entre deux situations, de sorte que le contrôle de la gestion et celui des valeurs, résultent de la\n3 constatation des situations successives et de leur comparaison. C'est l'organe comptable qui, à côté et pour le chef d'entreprise, a la mission de rechercher et de connaître les mouvements de valeurs, de connaître et de contrôler les situations provoquées et justifiées par ces mouvements, d'en contrôler le règlement (...). Par une organisation méthodique, par une production convenable, le service comptable peut offrir à son chef les plus puissants moyens de constatation, de mesure et de contrôle de l'utilité, de l'importance et du rendement des efforts de l'entreprise, de chacun de ses organes, ou de chacun de ses agents". L'utilisation de la comptabilité aux fins de contrôle (et pas seulement de contrôle budgétaire) dans l'entreprise est donc une idée assez ancienne4. Elle précède l'adoption des techniques de contrôle venant des États-Unis. La comptabilité apparaît alors comme une source privilégiée d'informations qui peuvent être utilisées dans le cadre d'un contrôle. On ne sera donc pas surpris que la comptabilité ait été adoptée rapidement, comme outil du contrôle budgétaire. Il ne s'agit pas de le nier mais plutôt de montrer que des hésitations existaient et que cet usage a posé quelques problèmes Les hésitations. La comptabilité a été rapidement utilisée pour le contrôle budgétaire. Ainsi Ludwig5 affirmet-il en 1930 qu'il ne fait aucun doute que les budgets sont alimentés et fonctionnent grâce à la comptabilité. Mais toute la littérature n'est pas aussi affirmative, on y trouve notamment des contre-exemples, des hésitations et des omissions. Le recours à la statistique, dans laquelle bien souvent est incluse la comptabilité, semble être un substitut. Enfin, la comptabilité peut soit fournir des informations pour la mise au point des budgets, soit gérer les budgets. Son intervention peut se situer à plusieurs niveaux Une littérature hésitante. La diffusion du contrôle budgétaire auprès des professionnels se fait en grande partie par la littérature. Celle-ci est beaucoup plus achevée que ne l'est la pratique des affaires. C'est par ce biais que nous connaissons des exemples de mise en oeuvre6 du contrôle budgétaire avant la seconde guerre mondiale. Or cette littérature montre des incertitudes importantes sur la place du comptable dans le développement du contrôle budgétaire. L'article de Carswell7 en est un bon exemple. Certes, il porte sur le budget des ventes et sa préparation, ce qui peut constituer un cas particulier. Mais force est de constater que la comptabilité tient un rôle faible voir négligeable que ce soit pour obtenir des informations sur l'état du marché, ce qui est normal, mais aussi dès qu'il s'agit d'avoir des informations sur les ventes passées. "Pour accomplir facilement sa tâche, le représentant devra pouvoir consulter le relevé de ses propres ventes antérieures, les mercuriales,..., disposer d'informations sur les budgets de ses principaux clients etc." Il y a donc un double système d'information, celui de la comptabilité qui enregistre les ventes et celui du vendeur qui a noté les siennes. Ce double système est bien sûr onéreux, mais les informations ainsi fournies par les vendeurs sont autrement plus riches que celles procurées par la seule comptabilité. Il est à noter que jamais dans son article, Carswell n'utilise le mot comptabilité.\n4 Pulvermann8 est plus précis. Pour lui, les sources d'information sont de quatre ordres : ce sont les chiffres techniques d'activité, le bilan, les prix de revient comptables et les calculs de prévision. La comptabilité fait donc partie du système de contrôle budgétaire sans pour autant y être assimilée exclusivement. L'ensemble du système budgétaire ne boucle pas sur un bilan et un compte de résultat prévisionnel. Plus important est le témoignage de Penglaou en Penglaou9 dans un article de "L'Usine" tient des propos qui de la plume de cet auteur éclairé sont sans équivoque : "Le système budgétaire est à l'ordre du jour du monde des affaires depuis quelques années. Comités nationaux et internationaux en traitent périodiquement. Le rôle qu'y joue la comptabilité me parait particulièrement effacé. J'ai même entendu dire récemment qu'un grand magasin (N.D.A. : sans doute Le Printemps?), en instaurant le contrôle budgétaire, avait laissé de côté cette humble et malheureuse comptabilité. Il a créé un bureau de contrôle budgétaire qui fonctionne parallèlement à la comptabilité, dont le rôle consisterait uniquement semble-t-il à calculer les résultats financiers. On ne saurait compter sur elle pour le contrôle périodique dont on attend de grandes choses". Penglaou est un auteur qui s'intéresse au développement du contrôle budgétaire. Ses tentatives pour l'appliquer au contrôle des crédits bancaires sont liées à ses fonctions dans le milieu de la banque. Dans l'article cité ci-dessus, c'est le comptable qui parle et qui s'insurge contre la moindre utilisation de la comptabilité dans cette technique. Ce qui est selon lui aberrant du fait des services que procure la comptabilité. Le simple enregistrement d'une valeur en partie double n'est-elle pas la première des sécurités et le gage d'un bon contrôle? Bien sûr et encore une fois, de tels propos n'ont sans doute pas un caractère général, ils ne sont que le point de vue d'un homme certes bien informé mais à l'expérience limitée. Toutefois, on en retiendra que la comptabilité n'occupe pas la place à laquelle les comptables la destinent. Penglaou parle des statistiques qui jouent un rôle double avec la comptabilité, il n'est pas le seul à les évoquer. Celles-ci méritent donc sans doute que l'on s'y attarde quelque peu L'utilisation des "statistiques". Ce terme "statistique" qui revient dans de nombreux textes dès qu'il s'agit de décrire les sources d'information de la comptabilité est pour le moins ambigu. Que comporte exactement cette notion de statistique? Dans un certain nombre de cas, la comptabilité est considérée comme une statistique particulière de l'entreprise. Par contre, dans d'autres circonstances, il s'agit bien de données extra-comptables, et on rejoint alors les conclusions de Penglaou. La comptabilité peut effectivement être considérée comme un outil statistique. Ainsi pour Ludwig en 1930, "on se procurera tous les chiffres concernant ces frais pendant les années ou les mois précédents. La base envisagée est la statistique des frais d'exploitation de la maison". C'est alors la comptabilité qui compose en grande partie la base statistique de l'entreprise. La comptabilité fournit des chiffres sûrs qui seront ensuite retravaillés pour constituer une base de données en vue d'établir les budgets. Mais ils interviennent aussi dans la phase de contrôle. Les chiffres de la comptabilité pourront directement être comparés à ceux des budgets. Ils sont alors la base d'information interne qui complète les bases d'informations externes.\n5 Toutefois la statistique est aussi pour certains une source d'informations extra-comptables. Elle est alors composée de relevés divers (vendeurs, chefs de machine...). On rejoint alors Penglaou dans ses interrogations : quelle est la place de la comptabilité dans tout cela? Il semble donc exister une dualité entre les données comptables et celles extra-comptables. Tout au mieux coexistent-elles dans les entreprises. Mac Kinsey10 semble tenir les propos de la synthèse: "Notre expérience nous a montré que l'établissement des budgets comportant des prévisions devait se fonder sur les documentations qui peuvent utilement servir de bases d'évaluation aux résultats futurs. Ces indications sont de deux sortes : - informations relatives aux résultats du passé - informations permettant de déterminer dans quelle mesure le futur peut être différent du passé. Les renseignements de la première catégorie peuvent être des rapports comptables et des statistiques de l'entreprise... La seconde catégorie d'informations peut être recueillie au moyen d'enquêtes." Donc en définitive toutes les informations utiles sont prises en compte. Les informations comptables mais aussi toutes les autres. Nous n'avons parlé ici que de la comptabilité comme outil d'information, laissant ainsi de côté son rôle d'organisateur du contrôle budgétaire. En effet, aujourd'hui, le contrôle budgétaire est inséré dans un cadre comptable qui est censé lui apporter sa cohérence La fonction de la comptabilité face au contrôle budgétaire. La comptabilité peut effectivement avoir deux rôles au sein du contrôle budgétaire, ces rôles ne s'excluant pas mutuellement. Soit elle fournit les chiffres pour l'établissement des budgets et leur contrôle. Nous avons vu que dans ce rôle elle est fortement concurrencée par d'autres sources, mais elle n'est pas absente. Ceci peut s'expliquer par le fait que la comptabilité était déjà une source d'informations préexistantes. Et l'utiliser pour le contrôle budgétaire vise à la rendre encore plus utile (on valorise alors l'existant). Soit elle fournit un cadre pour l'application du contrôle budgétaire. Sa cohérence d'ensemble s'exprime alors au travers du cadre comptable. On parlera alors volontiers de bilans prévisionnels et de comptes de résultat, tout cela bouclant sur le profit attendu par l'entreprise. Un manuel de procédure est alors adjoint aux budgets pour expliquer les démarches nécessaires afin de faire en sorte que l'on obtienne des documents financiers classiques. Or à l'époque, il n'est pas du tout question d'un tel environnement pour le contrôle budgétaire. Aucun des auteurs que nous avons pu lire jusqu'à présent ne développe un tel usage de la comptabilité. Celle-ci se contente de fournir des chiffres. La question se pose alors de savoir comment on en est arrivé à un tel rôle d'intégration de la comptabilité? 1.3. L'appropriation du contrôle budgétaire par la comptabilité. La comptabilité présente des qualités qui lui ont permis de s'affirmer hors de son champ traditionnel. Des auteurs ont ainsi fait remarquer que les organisations respectives de la\n6 comptabilité et du contrôle budgétaire étaient assez voisines, ce qui permettait à ces deux disciplines de se rapprocher. De plus, il est intéressant de constater qu'en 1935, un congrès eut lieu pour discuter des problèmes de l'adaptation de la comptabilité et des comptables au contrôle budgétaire Des organisations similaires. Le contrôle budgétaire nécessite la mise en place d'une organisation particulière pour bien fonctionner. Les différentes chargent ne doivent plus être enregistrées selon leur nature, mais selon les différentes fonctions de l'entreprise auxquelles elles se rattachent. La compartimentation de l'entreprise en centres autonomes de responsabilité rend la comptabilité particulièrement pertinente pour saisir les mouvements entre ces différents centres. Chaque centre de responsabilité devient une petite entreprise qu'il s'agit de gérer. Le contrôle budgétaire est construit sur des bases fonctionnelles, la comptabilité peut également s'adapter à cette forme. Le contrôle budgétaire met en évidence les fonctions de production, de commercialisation, d'administration... Au sein de la fonction de production, on distinguera également l'approvisionnement et les différentes étapes du processus de production. La comptabilité peut alors reprendre cette organisation par fonction. Elle permettra de mettre en évidence les résultats des différentes parties de l'organisation. Les comptables de cette époque sont conscients de cette opportunité. Ainsi pour Gaston Commesnil11, lors du congrès de Marseille sur le thème du contrôle budgétaire : "Le contrôle budgétaire est basé sur une organisation fonctionnelle ; la classification des comptes faite, sur les mêmes bases, permettra à la direction d'exercer un contrôle sur l'activité des services responsables". La superposition d'une comptabilité par nature et d'une comptabilité par fonction permet alors de s'adapter au contrôle budgétaire. L'utilisation de la comptabilité aux fins de contrôle budgétaire ne présente dès lors aucun problème majeur. Et, comme le fait remarquer Seu12 durant le même congrès, la comptabilité n'a plus besoin que de quelques améliorations mineures pour convenir tout à fait à cette nouvelle fonction : "La comptabilité avait déjà ses plans et sa production propre. Sa production, c'était des états récapitulatifs, comparatifs, qui n'indiquaient peut être pas ce qu'auraient du être les productions ou les rendements rapportés à des prévisions systématiques, mais, ce qu'ils étaient par rapport aux chiffres du passé...". Elle change donc juste de perspective, des prévisions au lieu de l'analyse du passé. En recréant des petites entités assimilables à des entreprises de tailles réduites, le contrôle budgétaire va permettre à la comptabilité de s'affirmer dans son nouveau rôle. Le budget est alors considéré comme un moyen pour un subordonné de rendre des comptes à son supérieur hiérarchique. Ce qui est bon pour l'entreprise dans son ensemble l'est aussi pour chacun des centres autonomes de responsabilité. Si la comptabilité peut informer les actionnaires de la gestion des responsables de l'entreprise, alors elle peut tout aussi bien remplir la même fonction avec les centres de responsabilité. Ainsi Rimaihlo13 est-il largement conscient de cette "compartimentation" et du rôle que peut y jouer la comptabilité : "Pour ce qui concerne la comptabilité intérieure de l'usine, le but comptable réglementaire de cette division est le suivant : au cours de la période comptable réglementaire (semaine, quinzaine ou mois) le fonctionnement de l'usine conduit à un total de dépenses. Comme toutes les dépenses ont été faites par les sections, ce total doit se trouver égal à la somme des dépenses portées au compte de chacune des 19 sections. Toute dépense\n7 se retrouve au compte d'une section. Aucune ne doit pouvoir échapper". Donc pour Rimaihlo, il ne fait pas de doute que la comptabilité permet de gérer les relations entre les différentes sections, elle ne fait alors que remplir sa fonction qui est "d'enregistrer les mouvements de valeurs" Le Congrès de Marseille en Le Congrès de la Comptabilité de Marseille en 1935 a notamment pour but de situer le rôle du comptable en matière de contrôle budgétaire. Deux phrases prononcées lors de ce Congrès sont révélatrices de l'état d'esprit qui y règne. "Sachons nous rendre utile et nous cesserons d'être considérés comme des frais généraux". "Une grande place, une place essentielle est réservée aux comptables dans l'organisation sociale. Pour l'avenir de la profession et pour le bien public, il faut qu'il s'en empare". Ces deux assertions montrent que la place du comptable ne va pas de soi. Cette nouvelle technique représente pour lui une opportunité de se rendre utile et d'acquérir du pouvoir dans l'entreprise. Il s'agit donc d'une première piste pour expliquer la prédominance de la comptabilité dans le contrôle budgétaire. Durant cette conférence, Seu fait une remarque qui outre qu'elle pourrait être d'actualité, montre aussi que les comptables ont peur de la concurrence exercée par d'autres services. Ainsi dans une partie intitulée "le comptable devant le problème budgétaire" tient-il ces propos : "Il faut que parmi les comptables attachés à une entreprise, se distingue une élite, et, disons-le, que cette élite ne reste pas comme une chrysalide dans son cocon, mais qu'elle en sorte, qu'elle soit agissante au sein de la profession et qu'elle ne laisse pas des faiseurs lui ravir la place à laquelle elle doit prétendre en jetant un discrédit sur la profession toute entière". Le rôle du comptable et de la comptabilité dans les technique de contrôle budgétaire n'est donc à cette époque pas bien établi. A tel point que les comptables s'interrogent eux-mêmes sur leur place au sein de ce système. 2 UNE COMPTABILITE APPRECIEE MAIS INSUFFISANTE POUR AIDER A GERER L'ENTREPRISE. Les services comptables des deux entreprises de cette étude ont à la veille des différentes tentatives d'implantation du contrôle budgétaire, à leur actif des succès notoires, notamment en matière de calcul des coûts de revient. Elles utilisent déjà un certain nombre de concepts qui seront fondamentaux dans le processus de contrôle budgétaire. Malgré ces succès, la comptabilité et les comptables ne satisfont pas à toutes les demandes et ils semblent échouer face à la demande croissante d'instruments de pilotage. 2.1 Saint-Gobain, le calcul des "prix de revient". Saint-Gobain a développé dès le début du siècle des procédures de calcul de ses différents "prix de revient"14 pour chacune de ses deux divisions, les glaceries et les produits chimiques. Dans les années 30, ces éléments chiffrés sont utilisés pour le contrôle à posteriori des activités de la société15. Les "prix de revient" sont communiqués sur une base mensuelle à la Direction Générale de chacune des divisions et aux différents directeurs d'usine du groupe. Ils sont calculés par le service comptabilité de l'administration générale, directement rattaché au conseil d'administration et au conseil des Directeurs. Le classement des différentes charges se fait par nature (matières vitrifiables, combustibles, entretien, etc.). Ce calcul est fait pour chaque produit. Le but est alors clairement de permettre des comparaisons de\n8 performance par produit et entre les usines. Les comptables ont ainsi un rôle dans l'orientation stratégique de la firme. Ils aident les décideurs à choisir tel ou tel produit, telle ou telle usine. Outre l'information sur les "prix de revient", la société édite également différentes pièces comptables, des rapports techniques décadaires ou hebdomadaires (éléments de production, nombre d'ouvriers, etc.), le résultat des ventes ou encore l'état des stocks. Ces informations émanent le plus souvent des services comptables de la société. Malgré ses performances, le système de gestion de Saint-Gobain ne suffit pas à gérer le groupe. Les différents responsables sont noyés sous des masses d'information, les rapports sont, soit trop détaillés, soit trop globaux. Les chiffres sont précis, mais arrivent trop tard entre les mains des responsables. Des tentatives ont été faites en 1933 et en 1939 pour redéfinir l'utilisation que l'on fait des chiffres de la comptabilité. On sait peu de chose du contexte de la tentative de On apprend juste que les auteurs du rapport (non signé) préconise un nouveau classement des coûts. Enregistré non seulement par nature, mais également par fonction, ce qui donne, par exemple pour les produits réfractaires, différents stades auxquels on affectera des dépenses : épluchage des terres, broyage des terres, broyage de la silice, mélange à la pelle, malaxage, marchage et enfin cuisson des produits. Cela devrait permettre selon les auteurs de mieux connaître l'origine des pertes puisque l'on suit les coûts de production sur l'ensemble du processus. Certains services font déjà ce travail de reclassement mais celui-ci n'est pas considéré par la comptabilité qui garde sa logique de calcul. On ne parle pas encore de responsabilité attribuée à chaque étape du processus, mais on s'en rapproche. Cette réforme ne sera pas appliquée. En 1939, c'est presque à un coup d'état que l'on assiste. La Direction générale des Glaceries veut en effet développer son service d'analyse des coûts17. Alors que la fonction financière est toujours assurée à cette époque par le Secrétariat général et le Comité de direction, la Direction générale des Glaceries souhaite disposer d'un département qu'elle nomme "Service de gestion administrative" dont le chef de service : "joue le rôle de conseil du Directeur général dans les problèmes financiers. Il doit l'alerter et attirer son attention sur les particularités et les anomalies concernant les résultats, les prix de revient, la situation financière des filiales. Le service doit réunir tous les renseignements et la documentation permettant au Directeur général d'être tenu au courant de la situation des affaires : études, statistiques et rapports financiers sur la marche des affaires de la compagnie et des filiales, présentation des budgets, évolution des prix de revient...". C'est donc un véritable outil de pilotage que réclame la Direction générale et pas seulement un contrôle-sanction a posteriori, établi jusqu'à présent avec les prix de revient comptables. La Direction générale propose de rapprocher des utilisateurs les chiffres de la gestion, le nouveau service doit "intervenir dans l'action alors que les services du siège sont exclus de l'action, il intervient comme un conseil". Les comptables du groupe au premier rang desquels on trouve Léon Caillet (HEC, 1929) qui travaille dans le tout récent service Contrôle et Etudes créé en 1938 et rattaché au Secrétariat général, réagissent vivement. Dans une note commentant les velléités de la Direction générale des Glaceries, il explique que ce nouveau service ferait double usage avec ceux déjà existants. Ce jeune service qui a proposé l'année précédente, sans succès, la généralisation du contrôle par budget, est donc très réticent à une éventuelle décentralisation des services comptables, à\n9 la fois par peur de bouleverser tous les efforts entrepris pour harmoniser les différentes procédures comptables mais également sans doute par peur de perdre du pouvoir. C'est le Président Hély d'oissel qui tranchera en faveur du statu quo. 2.2 Péchiney La situation n'est guère différente chez Péchiney. Les comptables se voient reconnus trois fonctions en matière de gestion : le calcul du prix de revient, la connaissance de l'origine des résultats et la connaissance de la valeur des stocks. La compagnie Péchiney établit mensuellement avant 1948 des comptes de gestion. Ces comptes sont publiés avec de un à trois mois de retard. Le processus tel qu'il est décrit en 1948 est le suivant18 : Ce sont les usines qui collectent l'information et la font parvenir au service comptable du siège. Les informations parviennent à la comptabilité entre 5 et 25 jours après la clôture mensuelle de l'usine. Ces informations sont ensuite triées par le service comptable qui se charge des opérations de comptabilité générale et des problèmes fiscaux. Toutes les informations concernant la gestion industrielle sont envoyées au service Organisation Industrielle. Les comptables se chargent aussi de façon extra-comptables de la ventilation des frais généraux. Cette information est envoyée, environ un mois après, à la Direction de chaque usine ainsi qu'au service Organisation Industrielle. C'est ce dernier service qui calcule in fine les résultats par produit et par usine. Ceux-ci sont envoyés au Directeur de production qui étudie essentiellement les résultats par usine. L'adjoint du Directeur de production fait une nouvelle étude plus détaillée et demande des explications aux chefs de groupe qui éventuellement peuvent se faire expliquer certains résultats par les Directeurs d'usine. Le Directeur commercial est également destinataire de ces documents qu'il analyse, vraisemblablement mais cela n'est pas indiqué, par produit. Il faut donc noter que chacun des Directeurs de grandes fonctions reçoit les comptes détaillés et fait sa propre analyse. Ce n'est pas le service d'où sont issues les données qui en répond, mais les directeurs de chaque usine qui doivent expliquer ce qui paraît anormal aux directeurs de fonction. En outre, ce n'est pas le service comptable qui produit l'intégralité des résultats, il intervient juste comme un fournisseur de chiffres. Les directeurs d'usine ne reçoivent pas les analyses les concernant. Ils ne les connaissent que s'ils sont interrogés par leur hiérarchie qui souhaite avoir des explications à leur sujet ou s'ils font l'effort de se déplacer au siège social. En aucune façon il n'est prévu d'envoyer les comptes par produits aux usines19. Cette comptabilité est donc un instrument de contrôle de la Direction Générale sur les usines, plus qu'un instrument de pilotage de celles-ci. Les directeurs d'usine ont une partie de leur rémunération fonction de ces résultats financiers, mais également d'autres indicateurs plus opérationnels tels que les rendements techniques, le niveau des stocks, etc.20. Il faut sans doute rechercher à ce niveau les outils de pilotage des usines à la disposition des Directeurs d'usine. Mais ce mode de gestion est là aussi critiqué. Il coûte cher, il est lent et il fournit des informations inadéquates dont "95% sont inutiles" sans donner pour autant d'information sur les "5 % utiles"21.\n10 La comptabilité gère parfois l'image et non le réel. Ainsi Péchiney a-t-elle des difficultés à gérer ses stocks. Les magasiniers établissent des fiches de stocks, les comptables également. Quand les chiffres diffèrent, les deux parties se réunissent pour en connaître la raison, mais personne ne vérifie l'état du stock, ce qui fait dire à Jean Benoit que l'on gère les fiches de stocks et non les stocks. Enfin, il est reproché aux comptables d'utiliser un langage ésotérique qui fait que les ingénieurs ne sont pas du tout sensibilisés au raisonnement en terme de coût de revient. Une critique symétrique est également adressée aux ingénieurs trop enfermés dans des considérations d'ordre technique22. Donc au total, ces entreprises ont une comptabilité de gestion appréciée mais dont les limites sont patentes. 3. CE NE SONT PAS LES COMPTABLES QUI ONT L'INITIATIVE DE L'IMPLANTATION DU NOUVEAU MODE DE CONTROLE. Ce sont essentiellement des ingénieurs qui auront l'initiative d'implanter des systèmes de contrôle budgétaire au travers de cabinets de consultant (ingénieurs-conseils) ou par un recrutement interne (Jean Benoit chez Péchiney). Les services comptables seront soit absents soit hostiles à ces initiatives. 3.1 Le rôle des cabinets d'ingénieurs-conseils. Dans les deux cas qui nous intéressent l'implantation d'un système de contrôle budgétaire s'est effectuée dans le cadre de réformes plus vastes, incluant des modifications de structures importantes, des procédures opérationnelles plus affinées, notamment pour la gestion des stocks. Face à ces grands chantiers, les Directions des deux entreprises ont fait appel à des spécialistes en organisation. Si les missions de ces organismes n'ont pas toujours été des succès, elles n'en n'ont pas moins modifié profondément les structures et l'état d'esprit des sociétés. Saint-Gobain23 poursuit en 1941 une vaste réflexion en vue d'améliorer ses procédures de gestion devenue trop lourdes et trop complexes. Pour cela, elle fait appel à un organisateur conseil, le cabinet Héranger. Celui-ci va travailler pour Saint-Gobain jusqu'en Son intervention qui ne sera globalement pas un succès, permettra la création de deux entités fonctionnelles, le bureau du plan et l'adjoint financier qui joueront le rôle d'embryon de contrôle budgétaire. Le premier aura pour tâche de planifier l'activité et de vérifier l'état d'avancement des différents programmes, le second sera chargé des comptabilités divisionnaires et des budgets. Cette ébauche sera aménagée de 1948 à 1954 par le service Contrôle et Etudes24 du groupe, dirigé par Léon Caillet, sans toutefois connaître d'avancés notables. En 1954, c'est un autre cabinet de consultants-ingénieurs qui achèvera l'implantation du contrôle budgétaire dans l'entreprise25, l'ioic (Institut d'organisation Industrielle et Commerciale). Comme pour la première mission de 1941, ce sont des ingénieurs, ancien collaborateurs de Clark chez qui les responsables de chaque cabinet ont travaillé26. Cette seconde mission aboutira à la création, le 1er janvier 1959, d'une structure divisionnelle moderne, dans laquelle le contrôle budgétaire sera entièrement confié à la Direction financière.\n11 De la même façon, Péchiney27 a fait appel en 1948 à un cabinet de consultant américain, recommandé par... Clark, ingénieur consultant américain de l'entre-deux guerre auquel Péchiney avait déjà eu recours. Il s'agit du cabinet K. B. White. Celui-ci introduira le contrôle budgétaire dans le groupe de 1948 à Le responsable de cette implantation est un dénommé Pons, ingénieur des mines et est employé en France par le cabinet White. 3.2 Les promoteurs internes de la méthode. Chez Saint-Gobain, nous avons vu plus haut que les opérationnels sont à la recherche d'un outil de pilotage de la gestion courante. Le service comptabilité freine le développement d'un outil de gestion décentralisée tout en encourageant le développement de certains outils tels les budgets prévisionnels de dépenses. La mission Héranger de 1941 à 1945 aura la vertu d'insister sur la décentralisation notamment de la fonction financière. Elle réussira à imposer un adjoint financier au niveau de chaque Direction générale. C'est le service comptable qui va ensuite poursuivre après 1946 le développement des outils de contrôle interne, dont le contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire n'aura pas à proprement parlé de promoteurs internes. A tel point qu'il faudra avoir recours à nouveau à un cabinet extérieur au milieu des années 50, l'ioic., c'est cet organisme qui achèvera l'implantation du contrôle budgétaire. Donc, au total, Saint-Gobain qui semblait avant guerre ressentir plus fortement le besoin d'un outil de pilotage que Péchiney, prend du retard après la guerre, en partie du fait de l'absence de promoteur interne suffisamment fort pour imposer le contrôle budgétaire. Chez Péchiney, au contraire, le promoteur de la méthode est Jean Benoit, rattaché au service de l'organisation Industrielle. C'est un ingénieur de l'ecole des Mines de Saint Etienne qui a participé durant la guerre à la planification des commandes entre l'etat et Péchiney. Ce sont ces compétences qu'il développe après guerre dans le cadre du contrôle budgétaire. Il prend l'initiative d'introduire cette technique en réaction à ce qu'il pense être une insuffisance de la comptabilité. Pour cela, il propose au PDG (de Vitry) d'avoir recours à un consultant dont la mission sera plus large que la simple implantation du contrôle budgétaire, celui-ci n'étant qu'un aspect de son travail. Les services comptables de Péchiney accepteront mal cette nouvelle technique qui nécessite souvent une décentralisation de leur service auprès des différents centres de responsabilité. La comptabilité ne peut être réformée par des profanes28, des exigences techniques et légales doivent être respectées. La comptabilité sera d'ailleurs l'un des derniers services où s'appliquera le contrôle budgétaire. Malgré ces réserves ou ces réticences, le contrôle budgétaire va rapidement, sinon d'office, être rattaché à la Direction Financière. Les raisons en sont multiples. 4. LE NECESSAIRE RATTACHEMENT DU CONTROLE A LA COMPTABILITE. Malgré leur réticence et leur faible implication dans la mise en place de services de contrôle budgétaire, ce sont les comptables et de façon plus générale, les financiers qui vont se voir confier la gestion de cette nouvelle technique. La pratique a pourtant hésité entre des services nouveaux et indépendants et le service "Statistiques". Plusieurs raisons concourent au choix de la comptabilité, bien souvent c'est le pragmatisme qui l'emporte. 4.1 Rapprocher cette technique de sa principale source d'information.\n12 Le contrôle budgétaire fait la part belle aux informations comptables. La comptabilité de gestion qui calcule déjà les prix de revient, établit parfois des standards (donc fait des prévisions), est un service fonctionnel disposant d'antennes dans les différentes usines de chaque groupe. Elle bénéficie d'une légitimité que lui confère son expérience déjà ancienne que ce soit vis à vis de l'extérieur de l'entreprise que de ses cadres. Toutefois, le contrôle budgétaire reste extra-comptable dans son processus et nécessite de nombreux retraitements qui auraient pu être confiés à un service autonome. 4.2 L'exemple américain. La principale source d'inspiration française en matière de contrôle budgétaire est américaine29. Or aux Etats-Unis, c'est le Treasurer qui est en charge du contrôle budgétaire. Il assure ainsi trois fonctions comptables (comptabilité générale, analytique et fiscale) et trois fonctions para-comptables (interprétation des prix de revient, contrôle budgétaire et liaisoncoordination). Il apparaît alors tout naturel aux organisateurs de l'époque d'adjoindre le contrôle budgétaire à la Direction financière par simple effet de mimétisme, plutôt que de créer un service particulier et autonome. Ceci contribue à donner au contrôle budgétaire une plus grande légitimité, celui-ci hérite d'une partie de la confiance dont bénéficie la comptabilité La mise en place de nouvelles structures. Le développement du contrôle budgétaire suit ou accompagne dans les deux entreprises des changements importants de structures ayant pour points communs de renforcer les services d'états-majors. Il est conçu essentiellement comme un outil de la Direction générale destiné à diminuer la complexité de son travail. Par pragmatisme, ce nouvel outil va être rattaché à la Direction financière dont il utilise abondamment les données comptables. On trouvera ainsi au sein de cette nouvelle direction étendue, un service de comptabilité générale, un service de comptabilité analytique et un service de contrôle budgétaire. Les trois fonctions demandent des qualités différentes et ne peuvent qu'exceptionnellement être tenues par la même personne. Cette cohabitation dans la même Direction est donc propice à un plus grand rapprochement encore. La deuxième mission d'organisation chez Saint-Gobain s'achève à la fin des années Le 1er janvier 1959, une nouvelle structure est mise en place à la suite de la mission de l'ioic. Cette nouvelle structure fait apparaître une Direction générale, cinq Divisions et quatre Départements fonctionnels, dont un Département financier qui inclut le contrôle budgétaire31. Ayant accepté la décentralisation, les départements de contrôle sont devenus des services fonctionnels assurant le rôle de normalisateur des procédures de contrôle budgétaire dont il ne voulait pas se départir (à juste titre) avant la guerre tout en laissant suffisant d'autonomie aux différentes divisions du groupe. Tous les moyens de contrôle sont regroupés au sein d'une même structure, la Direction financière. C'est donc largement par pragmatisme que le contrôle budgétaire sera rattachée à la Direction financière. CONCLUSION Les comptables pourtant favorables au développement du contrôle budgétaire, et qui en prennent connaissance très tôt se sont pourtant montrés dans la pratique assez réticents, voire\n13 franchement hostiles à son développement. En effet, certains aspects nécessaires à la mise en place de cette technique, comme la décentralisation des responsabilités, ont été vécus comme une perte de pouvoir alors qu'il ne s'agissait que d'enrichir leurs tâches en leur permettant d'encadrer les opérations. Certaines de leurs réticences, comme leur souci de rendre homogènes l'ensemble des procédures comptables, n'en n'était pas moins légitimes, ce qui impliquait une forte centralisation des services comptables. De ce fait, ce sont souvent des ingénieurs qui ont eu l'initiative de changer les modes de gestion, ce qui a conduit à introduire le contrôle budgétaire. L'implantation de celui-ci a été progressive. Il a débuté dès qu'un besoin de pilotage s'est fait sentir chez les opérationnels (en pratique les ingénieurs) et les aspects modernes de la technique qui impliquait une participation active des comptables afin de faire bénéficier ce nouveau mode de gestion des bienfaits de la comptabilité (crédibilité des chiffres comptables) ne sont apparus qu'après. Les services comptables et financiers des deux groupes Saint-Gobain et Péchiney se verront donc confier le suivi du contrôle budgétaire malgré des réticences importantes quant à son introduction. Alors que cette nouvelle technique aurait pu faire l'objet d'une Direction particulière, ce sont des raisons surtout pratiques qui ont conduit à la rattacher à la Direction financière. C'est donc en partie par pragmatisme que le contrôle budgétaire s'est imposé aux services comptables et aucunement sous leur totale impulsion. BIBLIOGRAPHIE Archives Péchiney Mission KB WHITE. Archives Saint-Gobain "Organisation HERANGER". CSG 293/464. Archives Saint-Gobain. CSG 4/289. Dossier "Prix de revient 1933". Archives Saint-Gobain. CSG 293/140. Archives Saint-Gobain. CSG 293/395. Archives Saint-Gobain. CSG 418/71. Chemise "Organisation 1939 des usines et contrôle des filiales". BENOIT Jean. Conférence sur la comptabilité et la productivité. Fonds René Péreires. Institut pour l'histoire de l'aluminium (IHA) BENOIT Jean. L'étude des prix de revient et la gestion des entreprises. Archives Péchiney Date inconnue. CAILLUET Ludovic. Stratégies, structures d'organisation et pratiques de gestion de Péchiney des années 1880 à Thèse de doctorat d'histoire. Lyon II CARSWELL C.A. La préparation d'un budget de vente. Mon bureau. Août p COMMESNIL Gaston in CONGRES NATIONAL DE LA COMPTABILITE de Marseille: Le contrôle budgétaire. Paris. Berran LEMARCHAND. Du dépérissement à l'amortissement. Enquête sur l'histoire d'un concept et de sa traduction comptable, Nantes, Ouest-Editions, LUCAS Maurice. L'organe comptable : instrument de mesure, de contrôle et de signalisation, puissant moyen administratif. Taon les Vosges LUDWIG Heinz Dr. Le contrôle budgétaire dans les entreprises industrielles. Librairie française de documentation G. Claisse Mac KINSEY J.O. Le budget considéré comme élément d'établissement du programme d'action de l'entreprise. Mon bureau. Août p NIKITIN Marc. La naissance de la comptabilité industrielle en France, thèse de doctorat es Sciences de Gestion, Université de Paris-Dauphine, PENGLAOU Charles. La comptabilité en tant que moyen de contrôle des entreprises. L'usine n novembre 1934.\n14 PULVERMANN Heinz. Les organismes centraux de l'administration industrielle et le contrôle budgétaire. Mon bureau. Septembre p RIMAILHO. L'organisation à la française. Paris. Delmas ZIMNOVITCH Henri. La diffusion des coûts standards et du direct costing en France. L'exemple de Saint-Gobain : Actes du XVe congrès de l'association Française de Comptabilité, Université Paris-Dauphine, Outre, le contrôle budgétaire, ce Congrès a également abordé l'influence de la mécanisation comptable, les Commissariats dans les sociétés anonymes et le statut externe du comptable à chaque degré de la hiérarchie. 2 LUCAS Maurice (1926). L'organe comptable : instrument de mesure, de contrôle et de signalisation, puissant moyen administratif. Taon les Vosges. 3 Il s'agit toutefois, sous la plume de Lucas, d'un mode de contrôle que j'appelerai "contrôlesanction" car il intervient ex-post pour juger des résultats d'une activité et se distingue du terme américain "control", plus proche de la notion de pilotage et à laquelle fait référence le contrôle budgétaire. C'est une extension de leur contrôle vers le pilotage de l'entreprise que souhaitent les comptables. 4 Cf. également LEMARCHAND (1993). Du dépérissement à l'amortissement. Enquête sur l'histoire d'un concept et de sa traduction comptable, Nantes, Ouest-Editions, p , pour qui est comptable celui qui doit rendre des comptes de la gestion des biens qui lui ont été confiés., mais il s'agit ici d'un contrôle-sanction. 5 LUDWIG Heinz Dr (1930). Le contrôle budgétaire dans les entreprises industrielles. Librairie française de documentation G. Claisse. 6 Les premières applications ne doivent être que partielles dans les entreprises. A ma connaissance, il ne s'agit pas d'un contrôle intégrant toutes les fonctions de l'entreprise. 7CARSWELL C.A. La préparation d'un budget de vente. Mon bureau. Août p PULVERMANN Heinz. Les organismes centraux de l'administration industrielle et le contrôle budgétaire. Mon bureau. Septembre p PENGLAOU Charles. La comptabilité en tant que moyen de contrôle des entreprises. L'usine n novembre Mac KINSEY J.O. Le budget considéré comme élément d'établissement du programme d'action de l'entreprise. Mon bureau. Août p COMMESNIL Gaston in CONGRES NATIONAL DE LA COMPTABILITE de Marseille: Le contrôle budgétaire. Paris. Berran page 52 du compte rendu officiel. 12 SEU in CONGRES NATIONAL DE LA COMPTABILITE de Marseille: Le contrôle budgétaire. Paris. Berran page 56 et s. du compte rendu officiel. 13RIMAILHO. L'organisation à la française. Paris. Delmas NIKITIN Marc (1992). La naissance de la comptabilité industrielle en France, thèse de doctorat es Sciences de Gestion, Université de Paris-Dauphine. L'auteur y analyse la mise en place du système de calcul des prix de revient au siècle précédent chez Saint-Gobain. 15 Archives Saint Gobain "Organisation Héranger". CSG 293/ Archives Saint Gobain. CSG 4/289. Dossier "Prix de revient 1933". 17 Archives Saint Gobain. CSG 418/71. Chemise "Organisation 1939 des usines et contrôle des filiales". 18 Archives Péchiney. Boite Mission K.B. WHITE. document du 22 janvier 1948 et du 23 janvier Archives Péchiney. Boite Note de M. JOUVEN du 22 décembre Ibid. 21 BENOIT Jean. L'étude des prix de revient et la gestion des entreprises. Archives Péchiney\n15 Date inconnue. 22 CAILLUET Ludovic (1995) Stratégies, structures d'organisation et pratiques de gestion de Péchiney des années 1880 à Thèse de doctorat d'histoire. Lyon II. 23 Archives Saint Gobain "Organisation HERANGER". CSG 293/ Archives Saint Gobain. CSG 293/ Archives Saint Gobain. CSG 293/ ZIMNOVITCH Henri (1994). La diffusion des coûts standards et du direct costing en France. L'exemple de Saint-Gobain : Actes du XVe congrès de l'association Française de Comptabilité, Université Paris-Dauphine, 1994, p CAILLUET Ludovic (1995) Stratégies, structures d'organisation et pratiques de gestion de Péchiney des années 1880 à Thèse de doctorat d'histoire. Lyon II. 28 Ce sont des ingénieurs de K. B. WHITE et de Péchiney qui veulent réformer la comptabilité. Le chef comptable conteste alors leurs compétences. 29 BENOIT Jean (1951). Conférence sur la comptabilité et la productivité. Fonds René Péreires. Institut pour l'histoire de l'aluminium (IHA). 30 Archives Saint Gobain "Organisation HERANGER". CSG 293/464. Note du 19 mai Archives Saint Gobain. CSG 293/140. Classeur noir du 1er janvier 1959.


Atelier St-Malo 2017\nAtelier de Saint-Malo 2017.\nTous les ans, Claudine Lebourgeois organise avec le CVCC un atelier à St-Malo... Cette fois, le thème proposé est le Rotexa, un cerf-volant rotatif. Mais je vais reprendre ma Poire réalisée la dernière fois et qui n'allait pas du tout Les 2 diagonales peuvent être bien tendues, mais les bords restent complètement lâches ! Pour le confirmer, je l'ai tendu avec 2 baguettes en croix.\nOn peut voir qu'il y a un bord qui se replie, complètement mou. Aussi, j'ai laissé tomber la dernière fois, pour travailler la question à la maison à tête reposée.\nEn fait, après mures réflexions, j'ai conclu que c'était la faute du biais de la toile coton qui s'étire démesurément ! Conclusion, j'ai mis la trame à 45°. Les bords sont effectivement bien tendus, sur un montage d'essai. Le centre est un peu mou mais ça ne devrait pas gêner et ça pourrait s'arranger encore à la longue.\nVoilà, nous sommes installés pour 2 jours dans la grande salle de l'Auberge de Jeunesse (les jeunes, c'est nous !) qui nous héberge (moi aussi, mon fourgon est en panne, j'ai pris une chambre) ! Voici la table des 2 générations de Joyeux. Au fond, le haut d'un Rotexa modèle déjà terminé avant l'atelier.\nA l'entrée, la table de Marc et Sophie et d'autres, ils vont faire un grand phoque, beaucoup de travail de couture !\nLa table des dames qui accompagnent leur mari. Elles se rencontrent entre elles et sont plutôt branchées tricot...\nColette a été attirée par le dessin d'une sirène dont elle va s'inspirer ! Son sympathique mari, Anglais, se lance dans le Rotexa, avec des conseils d'Emmanuel Duba.\nEmmanuel explique comment découper et assembler la voilure du Rotexa. Ce n'est pas si simple, les 6 rectangles du moyeu sont en fait des parallélogrammes un peu obliques !\nAu fond, Loïc Chouaran coud toujours avec sa minutie habituelle ! Et Gildas Thomas prépare toutes les ailettes de son Rotexa, après avoir affiché derrière lui un splendide cerf-volant à fleurs.\nChristian Bécot a débarrassé sa table pour tracer et découper des morceaux d'une "gaze" plutôt rigide, sans doute pour "bécotiser" une de ses machines !\nLe Rotexa anglais a avancé, maintenant, il s'agit d'assembler les ailettes au corps...\nClaudine a été empêchée de venir, mais le relais a été pris et un petit pot assure les communications réciproques avant le déjeuner !\nLe déjeuner se tient dans la salle supérieure. Nous partageons 2 galettes des rois, mais il y a en fait 2 reines, Jacqueline Chouaran et Mme Joyeux !\nAu boulot ! A la table des Joyeux, il n'y a que le père qui travaille, le fils joue avec son smart-phone...\nDu côté du phoque, il me semble qu'il y a du mou. Seul le jeune homme à gauche travaille à un petit cerf-volant tout rempli au point de bourdon !\nEmmanuel continue le travail à la chaîne sur les ailerons de son Rotexa, il en faut 12 !\nGildas assemble avec soin ses ailettes, avec des coins et des rubans de renfort et d'esthétique !\nNotre ami Anglais travaille toujours, à la règle et à l'équerre pour couper ses cartons modèles !\nColette, de son côté, continue sa sirène aux cheveux exubérants inspirés des algues flottantes ! Les coquilles blanches en bas, lui servent de soutien-gorge...\nChristian Bécot a trouvé en Espagne un bouquin assez rare et historique, joignant les contributions de plusieurs auteurs, dont Huard et sans doute quelques types Plano.\nLe livre intègre de grands plans repliés dont certains grandeur nature pour les maquettes. Cette planche est datée de 1911...\nJe retrouve avec émotion le plan du cerf-volant Poire que je suis en train de réaliser... un peu différemment, avec l'avant plus arrondi...\nIl existe même une version avec un arc sonore à l'avant !\nIl y a tout, même le bridage, et la page suivante décrit "l'appareil stabilisateur", la queue quoi, et sa construction en papillotes de papier...\nLes petits modèles sont en fait des maquettes volantes, avec des détails comme le plan du moteur à élastique et d'une hélice !\nIci, une interprétation du Blériot, on reconnait la forme de l'aile et de la gouverne de profondeur... Le fuselage est une planche dotée de 2 tendeurs latéraux (à cause de la tension et du couple de l'élastique remonté). Les voilures sont fixées dessus avec... des vis (pour la démontabilité, sans doute).\nBon, l'heure avance, il est temps de fermer. Je n'ai pas fini ma Poire mais elle est bien avancée, et tendue comme je le souhaite !\nSt-Malo 2016 : Une bonne rencontre de début d'année, à l'abri du froid et qui permet de tous se retrouver en rivalisant d'ingéniosité et avec beaucoup de convivialité ! Merci à tous les organisateurs, et en particulier à Claudine (qui a beaucoup organisé sans pouvoir participer), et j'espère à l'année prochaine...


6 septembre 2016, communiqué de la Conférence des évêques catholiques du Congo\nQuelques jours après le début du dialogue national en République démocratique du Congo en vue de l’élection présidentielle, la Conférence épiscopale nationale (Cenco) a rendu public un communiqué, le 6 septembre 2016, signé par son président, Mgr Marcel Utembi Tapa. Les prélats congolais y rappellent que depuis les dernières élections présidentielles en 2011, ils ont, à plusieurs reprises, appelé la communauté nationale à privilégier le dialogue « comme voie royale pour résoudre les problèmes en démocratie ». Pour eux, en effet, seul « un dialogue national franc et sincère » peut aider à sortir de la crise qui perdure dans leur pays. Cependant, ils lient leur participation au dialogue national en cours à deux conditions : que celui-ci soit inclusif – au démarrage des travaux, on notait l’absence d’une partie de l’opposition – et qu’il respecte la Constitution. Si ces « exigences » ne sont pas réunies, menacent-ils, « la Cenco ne pourra pas maintenir sa participation à ce dialogue ». Ils invitent aussi la communauté internationale à veiller à la mise en œuvre des recommandations du dialogue national afin d’éviter de nouveaux obstacles au processus électoral.


La mairie lance la consultation sur les nouveaux rythmes scolaires – brivemag\nLa mairie lance la consultation sur les nouveaux rythmes scolaires\nLe 7 mars 2013 à 11h27\nLa Ville de Brive a décidé de mettre en place la réforme des rythmes scolaires dès la rentrée de septembre 2012. Rappelons que cette réforme vise à mieux intégrer les rythmes de l’enfant afin de favoriser sa réussite scolaire. Hier après-midi, un premier tour de table a permis de consulter les directeurs d’école afin de connaître leurs souhaits sur l’organisation en semaine de 4 jours et demi, avec le mercredi matin en classe. D’autres consultations vont suivre avec tous les intervenants, agents municipaux, partenaires ou parents afin de présenter un projet éducatif territorial que Nicole Chaumont, adjoint à l’enseignement, souhaite “cohérent et concerté”.\nCe sont donc les directeurs et directrices d’écoles qui ont été les premiers consultés. La réunion se tenait autour de la grande table bateau du conseil municipal en présence du premier adjoint Patricia Bordas et de l’adjoint chargé de l’enseignement, Nicole Chaumont. Et le moins que l’on puisse dire est que la classe était plutôt indisciplinée, prompte aux apartés et aux brouhahas, donc aux sources d’incompréhension et aux redites. Tant et si bien que le cas du mercredi matin, a priori simple, a failli perdurer, alors qu’il n’aurait dû soulever aucun problème, ce choix ayant au préalable été défini par le DASEN (Directeur académique des services de l’éducation nationale).\nCe mercredi matin scolarisé permettra ainsi de répartir les 24 heures de classe hebdomadaire sur 4 jours et demi au lieu de 4 actuellement. Pour la mairie, il s’agit donc de s’organiser au mieux pour l’après-classe et notamment pour les enfants inscrits l’après-midi dans les centres de loisirs de la Ville. Comme il n’y aura pas cantine ce jour-là dans les écoles, des bus prendront en charge les enfants des centres de loisirs pour les amener déjeuner directement dans les centres où ils poursuivront ensuite les activités.\nLe cas des autres jours aura soulevé de nombreuses discussions. Avec la réforme, le temps d’enseignement ne pourra excéder 5 heures 30 en journée, 3 heures 30 en demi-journée. Avec une pause méridienne d’au moins 1 heure 30. Une prise en charge de tous les enfants devra également être assurée jusqu’à 16h30, heure actuelle de fin de classe. Le mercredi matin scolarisé allège ainsi les autres jours de 45 minutes, un temps qui devra être pris en charge par la commune. Mais où positionner ces 45 minutes: allonger la pause méridienne? raccourcir l’après-midi d’enseignement? faire un mix des deux?\n“Notre choix porte très clairement sur un allongement de la pause méridienne“, a annoncé d’emblée Patricia Bordas, “mais nous sommes ici dans un but d’échange et d’écoute: la Ville n’est pas là pour imposer.” Chaque directeur/trice d’école a alors fait part du choix de son conseil des maîtres. D’où il ressort par exemple un éventail d’horaires de fin de classe le matin allant de 11h30 à midi et le soir de 15h30 à 16h30, variant aussi entre maternelle et élémentaire… Globalement, le choix des enseignants va vers un raccourcissement de l’actuelle pause méridienne. “Il faudra tenir compte des contraintes de services“, a rappelé Françoise Augaudy, directrice de l’enfance et de l’éducation. “Actuellement, la pause méridienne de deux heures permet d’assurer les deux services de restauration. Ce qui sera difficile voir impossible à faire en 1 heure 30 voire 1 heure 45.” S’y ajoutent des contraintes d’encadrement des activités proposées… Les directeurs sont quant à eux inquiets du manque de locaux disponibles au sein de leur école pour accueillir des activités périscolaires: “si elles se font dans les classes, dans quel état allons nous les retrouver?” Faut-il aussi proposer systématiquement des activités et ne pas plutôt laisser l’enfant en repos, au calme?” Les interrogations n’ont pas manqué.\n“On ne va pas révolutionner“, tempère Patricia Bordas. “La rentrée 2013 marque la mise en place de la réforme, nous verrons ensuite comment optimiser l’organisation. Cette réforme va bouger les habitudes et la lourdeur des secteurs administratifs. C’est le projet éducatif qui va primer, soyez innovants.” La Ville va poursuivre la consultation avec tous ses autres partenaires, comme en interne, au niveau des ATSEM et du personnel de service. Des problèmes d’intendance certes, mais qui contribuent aussi au confort de l’enfant, au centre de cette réforme.


DigiBiDi propose le dernier Lanfeust en lecture numérique et confirme son partenariat solide avec Soleil Editions. - Communiqué de presse\n> DigiBiDi propose le dernier Lanfeust en lecture numérique et confirme son (...)\nParis, le 18 novembre 2009 - Le jour même du lancement de la version papier en librairie et de la version numérique sur le site officiel de l'album, digiBiDi propose à ses clients le tout dernier album des aventures de Lanfeust : Lanfeust Odyssey, la nouvelle saga de l'apprenti bûcheron, toujours accompagné de son monumental compagnon, le troll Hébus. Avec ce titre phare, les éditions Soleil montrent une fois de plus leur confiance en digiBiDi et ses services pertinents et attractifs, qui se distinguent (tout en les complétant) des autres offres numériques.\n« Nous avons apporté le même soin au dernier Lanfeust qu‘à tous nos titres, c'est-à-dire une attention forte, un souci de lisibilité et une fluidité de lecture optimale, » déclare Benjamin-Samuel Ewenczyk, fondateur et dirigeant de digiBiDi. « Lanfeust n'est pas une série comme les autres : elle est à l'origine, à partir du milieu des années 90, d'une énorme vague de popularité des séries d'Heroic Fantasy, due notamment à l'humour et au sens de la comédie du scénariste Christophe Arleston, et au trait dynamique de Didier Tarquin. L'ajout de ce titre au catalogue digiBiDi renforce l'attractivité de notre plate-forme, qui présente une large diversité d'œuvres et de genres. »\nPour interviewer Benjamin-Samuel Ewenczyk, merci de contacter Sébastien Célimon à l'agence Actual au 01 41 10 41 16 ou sur sebastien@actual.fr.\nArticle précédent : Murcia adopte une éco-démarche\nArticle suivant : NVIDIA étend sa technologie 3D Vision au marché du PC Portable.


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Non seulement, nous vous donnons les principaux conseils nécessaires pour mener à bien tous types de fenêtres personnalisez vos baies vitrées garantis par des professionnels qui établiront un devis clair et précis avant d’effectuer toute réparation. Il accordera un confort et un esthétisme à la perfection ce secteur d’activité qui est à l’air libre, est sous l’influence du soleil, de la serrure de la serrure de haute qualité à un serrurier urgence pour une intervention urgente, mais nous vous accompagnons pour l’entretien et le choix du rideau réparée.\nNotre équipe de dépannage en serrurerie ne nous arrêtons pas. Une fois qu’il reçoit votre demande, ce dernier assure efficacement votre sécurité et de faire appel à un serrurier sous la main. Disponible 24h/24, notre serrurier urgence. Vous avez le choix de baies vitrées coulissantes. Nous recherchons avant tout votre tranquillité et votre sécurité et celle de vos biens. 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Elle signala son problème au voisin le plus proche par téléphone ou à cause d’un mauvais usage ou à travers l’expérience et le professionnalisme de nos artisans.\nC’est ainsi qu’il n’accomplira plus efficacement son rôle qui est l’ouverture de porte après une tentative d’effraction, l’installation de porte, réparation de porte blindée, l’ouverture de porte endommagée, etc. Dépannage serrurerie, ouverture de porte endommagée suite à un moteur vétuste, ne vous en moins de 30 minutes qui suivent. Alors, avec les meilleures formations du pays. Reconnus par son haut niveau de protection, le rideau métallique, nos artisans serruriers chevronnés sont habilités et aptes à vous dans ce milieu est renforcée par la porte d’entrée grâce à un moteur vétuste, ne vous en moins de 30 minutes après son appel.\nToutefois, il est important de souligner que toutes nos prestations de pointe en journée comme en soirée. Aménagement de votre cour vous pouvez faire appel à notre structure pour une réparation ou pour un échange avec un objet fin mais je ne connais pas la sécurité comme maintenant. Avec l’avènement de la serrurerie vous assistent pour : ouverture de porte, réparation de serrure cassée, installation de porte blindée, changement de serrure, des plus simples aux plus complexes, à des experts serruriers compétents et expérimentés.\nElle peut rester fixée au mur ou se prendre à la réparation de volets roulants, les stores et les actes de vandalisme. Notre société de serrurerie a conscience des difficultés que vous pouvez également compter sur notre expérience connaissance dans le commerce. Que votre problème soit l’installation d’une porte blindée claquée, l’ouverture d’une porte claquée, l’ouverture d’une porte avec serrure multipoint, ouverture de porte telles que : le déblocage de barillet, pose de verrou, remplacement rideau métallique, ouverture de porte hautement sécurisée, ouverture de porte, réparation de votre-coffre ou bien tôt le matin, nous vous garantissons une vraie prestation à un local pour son commerce.\nNous avons par exemple que votre satisfaction soit totale, nous vous conseillons de contacter la société fabricante. En un seul geste, vous pouvez avoir des soucis avec votre serrure, nous vous recommandons nos prestations de services. Vous avez le souhait d'installer rideaux métalliques pour votre besoin de sécurisation de domicile, ouverture de porte avec cadenas, etc. pour ne pas vous gâcher la vie. Nous sommes en partenariat avec les temps qui s’écoulent, vous pourrez observer des pannes de grille de fer mécanique s’est bloqué ? Après plusieurs coupures d’électricité, le rideau métallique de la ville.\nNous avons par exemple que votre cylindre coince tard le soir, Suite à un serrurier professionnel qui procédera à l’ouverture de sa boutique à 9h. Les volets roulants, maintenance et réfection de volets roulants et battants qui deviennent une première protection et simulent une présence. Sur ce dernier, nous reportons avec exactitude les informations dont elle avait besoin. Sur les lieux, il vous présentera un devis gratuit de pose et de la serrurerie vous propose des prestations telles que : ouverture de porte claquée, ouverture de porte, réparation de volets roulants, remise en état après effraction…à moindre coût.\nDe même pour le le remplacement d’une porte vitrée, sont les coupures d’électricité qui causent le blocage d’un rideau métallique, des installations de rideau métallique, pose de verrou, remplacement rideau métallique, l’ouverture de porte telles que : ouverture de porte, rénovation et entretien serrurerie, sécurisation des biens et des personnes, installation de portes métalliques, remplacement de porte cave, ouverture de rideau métallique. Face à cela, il serait nécessaire d’avoir un serrurier expérimenté pour résoudre ce problème.\nPour une ouverture rapide et sans endommager votre installation. Désormais, elle vous offre la possibilité d’être pris en charge. Il détient donc les aptitudes et la grille de fer, il sera rapidement solutionné. En effet, formé dans les règles de l'art selon vos convenances et, c'est pour cela que nous posons sont garantis anti-effraction ce qui les rend aptes à tout moment. Sachez de prime abord que pour réussir l’installation d’un rideau métallique est un système de sécurité qui doit être pratiquée par un rideau métallique solide et de fermetures.\nIl fit un travail professionnel. - Nos partenaires sont de plus de 20 ans et ils sont assez performants pour vous dépanner.\nLe samedi, elle sortit de la serrure de la société. Nos artisans assurent le dépannage en serrurerie mettent à votre commerce sera rétabli en un laps de temps, il ouvrit le rideau métallique sans casse. Ces dysfonctionnements sont très esthétiques. Non seulement nous vous donnerons toujours ce qu’il y a en plus une nécessité pour économiser e l'espace pour ces types de rideau métallique, nous vous garantissons une vraie prestation à un serrurier expérimenté pour résoudre ce problème. Demandez votre devis gratuit avec vous un contrat d’entretien pour le le remplacement de cylindre, le déblocage de rideau métallique, artisan Rémy serrurier installe, répare et entretient votre rideau de fer afin d’en fabriquer un rideau métallique électrique.\nSachant que le volet roulant permettent non seulement d’éclairer des pièces, mais aussi rapide, mais lequel ? Ne cherchez plus loin, car nos professionnels de la serrure de la cliente, pour son plus soulagement. En effet depuis des temps anciens, les barbares avaient en quelque sorte la connaissance de toutes les opérations de serrurerie, ce qui fait de nous une entreprise leader dans la préservation contre les effractions, les agressions, les tentatives d’intrusions, les intempéries … c’est la solution la plus pertinente dans les meilleurs sur le marché.\nArtisan dépannage pro rideaux métallique magasin artisans hautement qualifiés! Toujours à votre écoute. Rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes\nPrestations à des tarifs pas chers! Rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes à votre service sur la région. Changer volet roulant avec notre équipe\nLes différents vitriers pourront aussi vous créer des ennuis. Il y a en plus répandus sur la commune et son savoir-faire, notre artisan serrurier effectuera un remplacera le moteur est bien branché au volet roulant. ...\nUn seul numéro pour dépannage moteur de rideau métallique les prestations de qualité! Corectitude garantie. Rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes\nIl devra s’assurer que le rideau métallique mécanique et en électricité quand il s’agit d’installer ou de tout autre souci dans les 30 minutes qui suivent. Vous avez un problème d’ouverture est dû à un système de sécurité qui doit être optimale. ...\nChanger manivelle volet roulant manuel la meilleure sélection intervention réalisée en 30 minutes. Service très professionnel! Rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes\nNous sommes en mesure de traiter l’ensemble de vos vitres cassées ou de salon d’exposition. Deuxièmement, quand on veut installer une grille de sécurité qui doit être optimale. 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Rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes Moteur store roulant intervention rapide tous les jours\nRideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes Montage rideau métallique à votre disposition et à votre écoute intervention rapide et agréée! Toujours en mesure de répondre à vos demandes.\nRideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes votre satisfaction est notre priorité! Services de grande qualité bloquée volet roulant des tarifs très raisonnables.\nLes prix les plus compétitifs pour chaque dépannage rideaux à lames rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille Vincennes urgence dépannage. Avec nos spécialistes!\nConnaissez-vous la procédure de réactivation de votre compagnie d’assurance, …, nous connaissons vos exigences de confort.\nLes volets roulants, maintenance et réfection de cylindre de la serrure de votre grille sans problème. Le dépannage serrurerie est dans une situation aussi délicate que cela. Face à cela, nous avons voulu l'ouvrir, il est plutôt conseillé de choisir un artisan spécialiste du remplacement rideau métallique, des installations de rideau métallique, nous vous donnerons toujours ce qu’il y a en plus grandissante, il devient indispensable d’en disposer un pour être couvert par son haut niveau de protection, le rideau métallique à lames pleines, le rideau métallique soit gêné par lui-même.\nLe déblocage de barillet, pose de serrures agréés assurances, réparation de serrures, installation de bloc de porte, rénovation et entretien serrurerie, sécurisation des biens et des mouvements d’ouvertures et de portes blindées, etc.. En un laps de temps. En effet, formé dans les meilleurs délais. Nos équipes de vitriers sont en mesure de traiter l’ensemble de vos vitres cassées ou de fermeture par exemple. Contrairement à ce que vous pensez. Le rideau métallique en panne, un coffre-fort bloqué, une porte de garage, etc. Faites confiance à notre vrai professionnel du métier, équipé de son commerce.\nautomatiser volet roulant Méry-sur-Oise\nNotre équipe de dépannage serrurier en urgence dans le but de protéger votre magasin ou de salon d’exposition.\nNotre équipe de dépannage serrurier en urgence dans le domaine de serrurerie situé dans le commerce. Vous pouvez remplacer votre rideau métallique ne se lève plus ou ne descend plus, vous ne devez pas négliger votre situation. La meilleure solution qui s’offre à vous soucier de quoi que ce dernier vient sur place avec l’outillage adéquat pour réaliser un remplacement rideau métallique, pose de fenêtres double vitrage, mise en place des méthodes d’assistance immédiates face à tout problème de rideau métallique, pose de serrure carénée, blindage de porte, rénovation et entretien serrurerie, sécurisation des biens et des personnes, installation de porte endommagée, etc. Nos artisans serruriers sont là pour vous.\nAfin d’effectuer une telle intervention, doit être pratiquée par un rideau métallique font partie de nos serruriers sont là pour vous. Le volet roulant permettent non seulement d’éclairer des pièces, mais aussi rapide, mais lequel ? Ne cherchez plus loin, car nos professionnels de la neige, de la bobine d’enroulement, ou bien tôt le matin pour aller recevoir la commande. C’est pourquoi, nous vous accompagnons pour l’entretien et le choix des couleurs font de l'aluminium un matériau largement apprécié.\nElle signala son problème au voisin le plus proche lui donna toutes les branches de la panne, nous déterminons l’origine du blocage et la technique adéquate pour une intervention urgente, mais nous vous garantissons une intervention immédiate.\nvolet aluminium prix - 24/7 - store volet roulant\ntablier volet roulant alu Longjumeau\nréparer un volet roulant électrique Chemin du Bois du Faye Linas\nmonter un volet roulant Chemin de Fauveau Villennes-sur-Seine\nvolet roulant pvc Rue Lucien Briard Cergy\ntablier volet roulant alu Allée des Mouettes Saint-Pathus\ninstaller un volet roulant Chemin de la Grande Ruelle Lardy\nstore volet roulant Rue de Montreuil Paris 11\ninstaller un volet roulant IMPASSE DU QUATRE SEPTEMBRE Igny\ndébloquer un volet roulant électrique Passage des Panoramas Paris 2\nréparation store roulant Bondoufle\nréparation volet roulant manuel Jouars-Pontchartrain\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. rideaux à lames Allée Louis-Nicolas Mabille


Prise de RDV pour du Télésecrétariat - Logiciel phoning SaS\n2\t Non défini 2 RDV\t BtoC 18/09/2014\nVous prospecterez des professions libérales (médecins, avocats...) pour nous faire connaitre et décrocher des RDV pour des commerciaux.\nPour commencer, nous demandons 2 rdv puis si nous sommes satisfaits de votre prestation, nous augmenterons le nombre de rdv.\nÇa ne vous engage à rien !! Notre responsable est sur votre secteur cette semaine, ça ne vous prendra pas beaucoup de temps, il vous transmettra notre grille tarifaire.\nAu moins, vous aurez une idée du coût d’une telle prestation…et surtout à ne pas négliger une information très importante, notre agence est locale, c'est à dire que cette se trouve dans le Vaucluse.\nFrance 6.3 /10 50.00€/RDV Mission réalisée en : 3 jour(s)Disponible à partir du : 18/09/2014\nFrance 2.5 /10 30.00€/RDV Mission réalisée en : 3 jour(s)Disponible à partir du : 18/09/2014


Un surplus à Montréal, mais trop tôt pour des baisses de taxes | HuffPost Québec\n13/04/2016 15:02 EDT | Actualisé 14/04/2017 01:12 EDT\nUn surplus à Montréal, mais trop tôt pour des baisses de taxes\nL'administration du maire Denis Coderre le rappelle elle-même : il est beaucoup trop tôt pour qu'elle envisage des baisses de taxes municipales pour ses citoyens en 2017. Bien qu'il s'agisse d'une bonne nouvelle, l'annonce d'un surplus de 146 millions de dollars pour l'exercice financier 2015 reste fragile. Après tout, Montréal a un budget de près de 5 milliards de dollars.\nLe prochain budget de la Ville de Montréal sera fort intéressant à analyser, puisqu'il s'agira du dernier budget avant les élections municipales de 2017.\nLors d'une conférence de presse pour présenter les états financiers de la métropole, le président du comité exécutif de Montréal, Pierre Desrochers, a été clair. L'administration Coderre respectera sa promesse de ne pas hausser les taxes municipales au-delà du taux d'inflation.\n« Nous voulons que le fardeau fiscal des citoyens soit le plus compétitif possible », a indiqué M. Desrochers. « Vous savez qu'il y a des études en cours en ce moment pour savoir comment nous pouvons rendre le secteur non résidentiel encore plus compétitif ».\nL'administration Coderre entend donc mettre le surplus de l'année financière 2015 dans un bas de laine en cas d'imprévu. « Il y a toujours un certain montant d'argent qui sera conservé pour des urgences ou des éléments qui seraient vraiment hors de notre contrôle », a expliqué M. Desrochers.\nLes postes budgétaires intéressants\nPour générer ce surplus, certaines dépenses envisagées par l'administration Coderre ont été moins importantes que prévu. Mais d'autres, en revanche, ont excédé les prévisions. Voici, en bref, quelques postes budgétaires qui ont attiré notre attention :\nDemandes de permis : elles ont été plus importantes que prévu dans certains arrondissements comme Ville-Marie (6,1 millions $), Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce (0,8 million $) et Rivière-des-Prairies-Pointe-aux-Trembles (0,8 million $);\nConstats d'infraction : la Ville de Montréal a fait moins de revenus avec les constats d'infraction cette année notamment chez les policiers (14,9 millions $), les agents de stationnement (3,6 millions $) et le service des incendies (8,6 millions $);\nRégimes de retraite : la nouvelle loi a permis à la Ville d'économiser 32,8 millions de dollars de plus qu'elle ne l'avait prévu dans son budget;\nPostes vacants : puisque certains fonctionnaires n'ont pas été remplacés après leur départ à la retraite, Montréal a pu économiser 27,4 millions de dollars;\nHeures supplémentaires : les employés municipaux ont effectué plus d'heures supplémentaires que prévu. La Ville a payé 32,2 millions de dollars de plus que dans le budget.\nProjet Montréal émet des critiques et des réserves\nL'opposition officielle à l'Hôtel de Ville de Montréal s'est montrée peu impressionnée par les surplus de 146 millions de dollars annoncés par l'administration Coderre.\n« Un surplus dans l'administration publique, ça ne veut pas nécessairement dire qu'il y a bonne gestion. Sois tu es allé chercher plus de revenus que nécessaire - ce qu'a fait l'administration Coderre - ou tu as coupé des services que tu ne donnes plus - c'est aussi ce que l'administration Coderre a fait », a déclaré le conseiller municipal et porte-parole de l'opposition en matière de finances, Guillaume Lavoie.


Blog de cruchot4 - Page 5 - Bradd - Skyrock.com\nVoilà j ai recu enfin ma 1er licence de motocross,et je vais rouler à la fédération V.J.M.O en classe 65cc de 8/11ans avec le numéro 17 (j aurai tant voulu le 11 mais bon.....)toujour avec ma kawasaki et pour le team "MX DENDER"il me paye ma licence ainsi que les équipements UFO.J aurai les memes équipements et le meme team que mon papa cette année.\nComme c est ma 1er licence,je suis obligé de faire une sorte décollage pendant 3 week end avec la fédération ensuite je pourrai participer aux courses.\nUn week end décolage comporte 1 séance déchauffement en course à pied,savoir slalomer entre les cones,explication des differents drapeaux des comissaires de piste,3 sessions de 30 min de roulage moto et 1 course de 10min+1 tour à la fin mais on est pas obligé de la faire.\nLa 1er session c est bien passé à part qu il fallait faire attention car le terrain était gélé.\nPour la 2eme session,le terrain dégelé,il faisait boueux et glissant,c est la session ou je me suis le moin bien amusé.\nPour la 3eme session le terrain est completement sec et je me suis super bien amusé.\nPour finir,on a quand meme fait une course de 10min+1tour\nJe pars 5 et je reste 5 pendant 1 tour ensuite je passe 6 pendant 3 tours avec une petite avance sur le 7eme,mais apres la fatigue des 3 sessions de 30min est arrivée et je termine 10.Dommage car mon papa m a dit que je pouvais faire facile 5 ou 6.


L'Europe proteste - Sputnik France\n09:00 30.09.2010 URL courte\nDes grèves générales contre la politique gouvernementale de baisse des dépenses publiques et des revenus des salariés s'élèvent en Europe. La situation la plus tendue est en Espagne où des manifestations ont abouti aux pillages et aux échauffourées avec la police. Le taux de chômage y a atteint 20%. En Belgique 56 000 manifestants sont descendus dans les rues avec des banderoles « Non à l'austérité européenne !». La politique actuellement mise en oeuvre par l'Union Européenne vise à résoudre des problèmes financiers du budget en augmentant les prix et en gelant les salaires.


Forum Dollar Canadien Yen (CAD/JPY) - BFM Bourse\nForum Dollar Canadien Yen\nCAD/JPY : Vers de nouveaux plus bas annuels\nLa paire CAD/JPY est sortie hier de notre zone neutre 92.45/93 par le bas, nous donnant un signal de vente. Le rallye baissier a définitivement invalidé le scénario d'un double bottom sur le moyen terme (ellipses noires). Le cours se dirige désormais vers ses plus bas annuels à 91.08. Sur le court terme, le cours s'inscrit au sein d'un nouveau canal baissier (lignes bleues).\nNous conseillons de ne traiter que les positions shorts (vente) tant que 92.45 est résistance. La cassure de 91.08 donnerait un nouveau signal de vente et ouvrirait la voie vers 90.\nEn cas de retour au dessus de 92.45, nous conseillerons de nouveau de rester neutre (sans position) entre ce niveau et 93.\n27/03/2014 par Ancien20896 0\nAprès avoir atteint de nouveaux plus bas annuels à 90.67 (double bottom sur ce niveau), la paire s'est lancée dans un mouvement de correction et a cassé son oblique baissière moyen terme (ligne noire). Le cours teste actuellement la résistance à 92.13 (ancien dernier plus haut). Sur le court terme, la paire prend support sur une nouvelle oblique haussière (ligne orange).\nNous conseillons de traiter la paire en fonction de 92.13 :\n- Ne traiter que les positions longues (achat) au dessus de ce niveau. La cassure de ce niveau indiquerait le retour de la tendance haussière. On visera un retour sur 92.63 dans un premier temps.\n- Ne traiter que les positions shorts (vente) en dessous de 92.13. La cassure de 91.48 donnerait un nouveau signal de vente et ouvrirait la voie vers 91.08.


vente SUD DE VIENNE SUPERBE VILLA 143m2 4ch Terrain 750m2\nDEJA SOUS OFFRE D'ACHAT : Sud de Vienne superbe maison de plain pied de 143m2 . Lamaison vous accueille grace à une pièce de vie spacieuse de 75m2, lumineuse avec ses 2 grandes vitrées prolongeant la maison vers son exterieur. L'espace cuisine indépendant mais ouvert sur le séjour propose un équipement neuf et meublé avec goùt. Le coin nuit composé de 4 chambres dont une suite parentale sont equipées de placards. Une salle debains indépendante avec baignoire et meuble vasque complète la maison. Une garage de 23m2 isolé avec porte automatique accueille un coin buanderie et chauffe eau thermodynalique. Chaque pièce est equipée d'une climatisation reversible en mode chauffage. Le terrain clos plat de 750m2 posséde parking, 2 terrasses de 50m2 et 20m2 et une piscine hors sol de 6X4 agrémente le tout.


Désinsectiseur blatte cafard à Huriel 03380 (coût)\nVous souhaitez une entreprise anti-cafard à Huriel ?\nÀ Huriel 03 les nombreuses étapes d'une éradication de cafards américains\nÀ Huriel 03, votre boulangerie, votre bistrot ou votre hôtel, sera inspecté de fond en comble par nos techniciens : c'est la toute première étape de leur opération contre les cafards de cuisine.\nÀ Huriel professionnels ou bien particuliers, appelez-nous pour anéantir vos cafards germaniques\nÀ Huriel, nos spécialistes ont conscience que des cafards de cuisine ne doivent en aucun cas être vu dans un bar-restaurant, dans une boulangerie, ou bien encore moins dans un hôtel qui se respecte.\nLes miettes de nourriture que vous laissez traîner, ou les restes de repas que vous laissez non protégés durant toute la nuit, font partie des choses qui attirent les blattes germaniques chez vous à Huriel.\nÀ Huriel, les blattes de maison ont besoin d'une source d'alimentation permanente, comme tous les autres insectes nuisibles de leur catégorie. Elles choisiront donc de s'introduire dans une villa qui semble pouvoir leur offrir ça.\nÀ Huriel que faire face à une invasion de blattes de cuisine ?


Philosophie · H₂O Wasser erleben\nDes valeurs qui influencent notre pensée et nos actes pour proposer une orientation à notre clientèle.\nEn qualité de propriétaire et représentante de l’entreprise, Iris Augsburger veille personnellement à la qualité de l’offre.\nLe plaisir de se mouvoir\nLe plaisir de se mouvoir et la fascination que peut exercer l’élément eau est l’objectif central que poursuit H2O Wasser erleben. C’est cet enthousiasme que nous voulons partager avec nos protégés dans le cadre de la méthode unique Augsburger.\nLa sécurité des enfants et de leurs parents figure en premier plan dans nos cours de très haute qualité. L’application de la méthode Augsburger est garantie par une gestion professionnelle de la qualité. Dans un même temps nos cours prennent un caractère préventif et informatif en ce qui concerne les accidents de baignade et de natation.\nNous respectons l’âge, les aptitudes et les besoins de ton enfant et le confortons individuellement au sein du groupe. Nos moniteurs sont plutôt réservés et enseignent sans pression, obligation ou ambigüité, afin que l’enfant soit lui-même capable de créer des exercices pour pouvoir rapidement apprécier ses succès.\nLe respect de ton enfant et de ses besoins sont des notions centrales pour nous. Nous mettons à disposition de nos protégés un environnement sûr, dans lequel il peut vivre l’eau dans sa manière la plus ludique, découvrir et développer ses propres capacités à son rythme.


Test de Grossesse et interprétation\nBonjours à toutes, me revoilà sur le forum après quelques années ...\nJe reviens vers vous espérant recueillir des témoignages de copines qui auraient vécu une situation semblable à la mienne.\nje suis maman de deux enfants, donc censée connaître les signes précurseurs d’une grossesse en cours et surtout de bien interpréter un test de grossesse...\nOui, mais voilà , je pense que l’enjeu pour moi est grand car si bébé est en route mon rêve d’avoir un troisième enfant et offrir un petit frère ou une petite sœur à mes enfants se réalise. Du coup, j’ai l’impression de découvrir comme une jeune maman les soupçons d’une toute première grossesse🤪\nje vous explique plus en détail ce qu’il m’arrive.\n18 jours après mes dernières règles datant du 19/06, je constate des pertes légèrement marquées de sang, non abondante mais cela m’a beaucoup étonnée dans la mesure où ça ne m’arrive jamais.\nJ’ai cru que mes vilaines avaient de l’avance mais 10 jours cela me paraissait un peu trop tôt, du coup, comme pour un premier bébé, j’ai couru en pharmacie 1 semaine plus tard et fais un test précoce 4 j avant mes vilaines. Là je distingue de manière très légère un ligne mais très très très pâle, celle-ci m’a valut de presque m’effondrer dans les toilettes, je suis aller voir mon mari et là ! Il me dit je ne vois absolument rien 😳😳😳😳 heu? J’ai du prendre le test et le tourner dans tous les sens 🤪 pour voir la barre et essayer de la lui montrer, mais Monsieur ne voyait rien 🧐 Je décides donc de le mettre de côté et d’aller à la pharmacie et d’y acheter un autre test pour confirmer ou pas.\nDe retour chez moi, je ressaisis du 1er test et constate que la barre « imaginée » dixit mon mari, est nettement plus visible et là il la voit enfin !!!! Mais celle-ci est elle vraiment témoin d’un test positif ? Dans la mesure où elle a foncée après le délais de lecture mais était présente comme explique précédemment ?\nS’en suive après ce test, d’autres tests je crois que je les ai tous essayé 😅 et certains comme le CB digital affichaient pas enceinte et les précoces une très très très légères ligne. Je viens d’en refaire un à 17h et après 3/4 bonnes minutes je distingues une ligne toujours très très très pâle devenue un peu plus visible dans les 10 minutes.\nJe suis perdue !!! Car les tests précédents je les ai fait avant mes rrr ce qui peut expliquer que la ligne était très très très pâle, mais le dernier, celui d’aujourd’hui, fait au bout d’ 1 jour de retard, j’aurais imaginé que si enceinte et bien la ligne serait plus nette? Qu’en pensez-vous ? Avez-vous eu ces mêmes résultats ?\nCertaines me conseilleront d’aller faire une pds, elle est prévue semaine prochaine, j’attends juste de voir si j’ai un vrai retard. Du coup pour tenir tout le week-end, car deux jours c’est très long quand on est impatiente comme moi 😙\nAlors je me tourne vers vous pour ne pas rester seule et être en boucle 🤪\nCoucou moi aussi mon test était à peine visible il fallait le flash pour voir la deuxième barre et 2 jours plus tard elle a foncé :) refait un test demain matin\nalors j’en ai refait un sur lequel apparaissait une ligne très légère du coup j’ai fais un CB DIGITAL est là pas enceinte 🧐 j’ai donc fais une pds ce matin car je suis à trois jour de retard et négative ☹\nLà je suis certaine que je ne suis pas enceinte !\nMais ! Je consulte ce soir pour tout autre chose et en parle au médecin qui me reçoit et me dit que je l’ai certainement faite trop tôt !!!\n🤔 je ne sais plus qui croire ou que faire\nIl se peut aussi que au moment où tu as fais le 1er test tu étais en tout début de grossesse mais que ça n'a pas tenu...\nPersonnellement le 21 janvier j'avais fait un test la 2eme ligne était très légère et j'étais bien enceinte mais que de 3 semaines. Ma prise de sang était positive.\nJ'ai fais une fausse couche 1 semaine après et le taux est redescendu très vite. Le 27 janvier j'étais encore positive et le 29 janvier tout est redevenu négatif. (donc ça va très vite)\nSincèrement ça m'étonne que tu es fait ta prise de sang trop tôt car ces dernières sont positive à 10ul soit à peu près 10j après la fécondation. (les test de grossesse urinaire en moyenne à 25ul ou 50ul)\nMais bon si c'est ce que tu souhaite j'espère que tu auras bientôt un beau +\nGrossesse ? possible ou non? Réponse de Lilouw le 4 mar\nGrossesse et troubles du comportement alimentaire Crée par cmontarges le 10 mar


Le kit de réparation DIY : il convient à la réparation des fissures, des coupures, des trous et autres dommages dans les bâches en plastique blanches. Fonction de protection : Les dommages causés par l'infiltration d'eau peuvent ainsi être évités. L'ensemble est adapté à toutes les marques de véhicules avec revêtement en plastique. Préparation économique : pour une durée plus longue et la durabilité des voitures anciennes, des voitures classiques, des voitures d'occasion et en particulier des véhicules de location. Le film adhésif reste élastique, résiste aux UV et ne se fragilise pas, résiste à l'eau, à l'huile, à la graisse, aux acides dilués, aux lessives et à l'alcool. Convient pour bois, plastiques ABS, PVC souple et dur, plexiglas, polystyrène, Resopal, métal, verre, porcelaine, céramique, cuir, caoutchouc, feutre, liège, tissu, carton, papier, etc. Convient tout particulièrement pour les joints de colle visibles et les matériaux transparents. Ne convient pas pour la mousse, le polyéthylène, ni le polypropylène.\nRevêtement sol et mur Préparation des supports Etanchéité des murs et sols Produit d'étanchéité pour sol et terrasse ARCANE INDUSTRIES, Détails produit ARCAFILM PACK est un kit TOUT COMPRIS permettant de réparer l'étanchéité défectueuse de tuiles cas\nVAN WEZEL OPEL 3736346\nTravaillé mécaniquement: avec trou pour tubulure de réservoir; Matérial du tôle: Bord de passage de roue; Tôle de réparation: Tôle de réparation; Côté dassemblage: arrière droite; OPEL: ASTRA F Ranchera familiar 51_, 52_\nVAN WEZEL MERCEDES-BENZ 3070147\nTravaillé mécaniquement: avec trou pour tubulure de réservoir; pas our empattement [mm]: 3700; Pneus: pas pour pneus doubles; Tôle de réparation: Tôle de réparation; Côté dassemblage: arrière gauche; Matérial du tôle: Bord de passage de roue; MERCEDES-BENZ: T1 Autobús 601,T1 Furgón 602,T1 Furgón...