Le poids socio-économique de l électronucléaire en France - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Le poids socio-économique de l électronucléaire en France"\n1 Le poids socio-économique de l électronucléaire en France\n2 Crédit photo : AREVA/Jean- Pierre Salomon, Jean-Marie Taillat, BourdonPaivi, Petitot Nicolas\n3 DISCLAIMER Cette étude a été réalisée de manière indépendante par PricewaterhouseCoopers Advisory entre février et, à l initiative d AREVA. La méthodologie utilisée a été développée spécifiquement par PricewaterhouseCoopers Advisory. L'étude porte sur le poids socio-économique de l électronucléaire en France. Le poids actuel de la filière dans l'économie française a été évalué pour l'année 2009, qui était l'année la plus récente pour laquelle les statistiques complètes étaient disponibles. La projection de son poids futur en France repose sur les dernières données de coûts disponibles et sur les scénarios du World Energy Outlook publié par l'agence Internationale de l'energie en novembre Ces scénarios permettent d estimer la taille du parc nucléaire mondial et par conséquent les besoins en construction de nouvelles centrales nucléaires d'ici à Ces données sous-tendent l évolution potentielle de la filière électronucléaire française. Le 11 mars 2011, un séisme au Japon suivi d'un tsunami ont entraîné un accident majeur dans les centrales nucléaires de Fukushima Daiichi. A la date de finalisation de l étude, il est trop tôt pour anticiper avec pertinence les impacts de cet événement sur les programmes de développement nucléaire mondiaux. Dès lors, l étude des impacts socio-économiques futurs de l électronucléaire français s appuie exclusivement sur les derniers scénarios disponibles visés ci-dessus. 0\n4 L électronucléaire français en chiffres (1/3) L électronucléaire français est en situation de leadership mondial 72 GW : le portefeuille de centrales nucléaires en exploitation d EDF est le plus grand du monde 100 GW : la capacité de production nucléaire qu AREVA a contribué à installer, soit 26% du marché historique 19% : la part de marché moyenne d AREVA dans l Amont. L entreprise est présente sur l ensemble des étapes du cycle de l uranium 4 ème : le rang de la France en matière d expérience en exploitation de réacteurs de recherche, grâce au CEA L électronucléaire occupe une place significative dans l'économie nationale emplois directs dans l électronucléaire, autant que l'aéronautique, soit ~4% de l'emploi industriel emplois en France au total générés par l électronucléaire, soit 2% de l emploi total 12,3 Md de valeur ajoutée, soit 0,71% de contribution au PIB, et une valeur ajoutée totale générée de 33,5 Md 450 entreprises spécialisées ont développé un savoir-faire nucléaire spécifique parmi les milliers de fournisseurs de l industrie 0\n5 L électronucléaire français en chiffres (2/3) Un réacteur EPR en France crée des emplois pérennes en France ainsi qu une forte valeur ajoutée ~8 350 emplois en moyenne en France pendant la période d études et de construction d un EPR sur le territoire français, dont ~2 700 emplois directs dans l électronucléaire ~1 650 emplois en moyenne en France pendant la période d exploitation et de démantèlement d un EPR sur le territoire français, dont ~ 500 emplois directs dans l électronucléaire ~660 m de valeur ajoutée générée chaque année en moyenne en France pendant la phase d étude et de construction sur le territoire français, dont ~230 m directement par l électronucléaire Un réacteur EPR exporté a également des impacts socioéconomiques en France ~3 750 emplois en moyenne en France pendant la période d études et de construction d un EPR exporté, dont ~ emplois directs dans l électronucléaire ~ 290 m de valeur ajoutée générée par an en moyenne en France pendant la période d études et de construction d un EPR exporté, dont ~110 m directement par l électronucléaire 0\n6 L électronucléaire français en chiffres (3/3) L'économie européenne bénéficie du déploiement de nouveaux réacteurs EPR sur son territoire ~ emplois en moyenne en Europe (y compris en France) pendant la période d études et de construction d un EPR localisé en Europe, dont ~3 500 emplois directs dans l électronucléaire Des perspectives de développement de l électronucléaire sur la période 2009 et 2030 ~2 000 emplois en moyenne en Europe (y compris en France) pendant la période d exploitation puis de démantèlement d un EPR localisé en Europe, dont ~600 emplois directs dans l électronucléaire ~ à emplois supplémentaires en France en moyenne sur , dont ~ à emplois directs dans l électronucléaire ~ à emplois supplémentaires en Europe (y compris en France) en moyenne sur dont ~ à emplois directs dans l électronucléaire 0\n7 Sommaire Section Page 1 Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France? 1 2 La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 5 3 L électronucléaire s est construit une place significative dans l économie française emplois directs et emplois générés au total Une contribution directe au PIB de 0,71% et une valeur ajoutée totale de près de 2% du PIB en Chaque maillon de la chaîne de valeur est représenté dans l économie française 22 L Amont 23 La Construction 26 L Exploitation et la Maintenance 29 L Aval L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises 3.5 Le savoir-faire des entreprises spécialisées dans l électronucléaire contribue à leur compétitivité dans d autres domaines 35 40\n8 Sommaire Section De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises 3.6 La filière investit aujourd hui pour préparer son avenir 51 La formation comme élément clef de compétences 52 Page Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie 56 4 Les impacts socio-économiques d un EPR Un EPR génère de l activité pendant près de 90 ans Les impacts socio-économiques directs d un EPR Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur Les critères technico-économiques 75 5 Le poids de la filière dans l économie française pourrait croître significativement La taille du marché électronucléaire mondial futur Quel poids de l électronucléaire en France à horizon 2030? 87\n9 Sommaire Section Annexes Page 1 Définitions 94 2 Tables d'hypothèses et résultats Le poids de l'électronucléaire en France Les impacts socio-économiques d'un EPR Comparaison des performances socio-économiques entre filières électriques Le poids de l'électronucléaire en France dans la période Sources 113\n10 Section 1 Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France?\n11 Section 1 Ŕ Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France? Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France? La France fait partie des quelques grands pays à avoir profité des avancées majeures réalisées en physique nucléaire dans la seconde moitié du XXème siècle pour se doter d une filière industrielle de production d électricité d origine nucléaire. A partir des années 70, le programme de développement des installations électronucléaires en France a permis de développer une filière industrielle majeure puisqu elle intervient aussi bien au niveau national qu au niveau international. Avec 78% de son électricité d'origine nucléaire aujourd hui, la France a fait un choix technologique structurant pour son économie. Dans le contexte actuel où le défi de maîtrise des émissions de gaz à effet de serre est devenu central, les filières de production électrique renouvelables sont l objet de nombreuses études visant à chiffrer leurs impacts socio-économiques (nombre d emplois, création de valeur). Aucune analyse complète n a en revanche été présentée à ce jour pour l électronucléaire. L exercice n est en effet pas immédiat puisque les activités de la filière électronucléaire sont réparties dans de nombreuses branches de la nomenclature de l INSEE, rendant impossible toute lecture directe dans les statistiques nationales. Cette étude utilise des données de sources publiques, notamment les comptes des entreprises étudiées, consolidées par l analyse et corroborées par le croisement des données sectorielles ou individuelles disponibles. L étude, réalisée de manière indépendante par Advisory à l initiative d AREVA, vise à analyser le poids socio-économique de l électronucléaire en France suivant deux prismes : une vision du poids actuel de la filière et une vision future, à horizon 2030, afin de répondre à ces trois questions clef. 3 Questions clef : Quel est le poids actuel de l électronucléaire français? Comment le leadership français dans l électronucléaire se traduit-il dans l économie nationale? Comment pourrait évoluer le poids de l électronucléaire dans l économie d ici à 2030? 2\n12 Section 1 Ŕ Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France? Les filières nucléaires nationales s organisent autour de la recherche fondamentale et de ses applications Recherche fondamentale nucléaire Historiquement, la recherche fondamentale dans le nucléaire est structurante pour les grandes filières nucléaires mondiales (Etats-Unis, France, Chine, Russie, Royaume-Uni). Chaque puissance nucléaire a mis à profit les efforts de recherche en développant un tissu industriel nucléaire. Filière nucléaire de défense Filière électronucléaire Filière médecine nucléaire Autres applications industrielles (stérilisation, datation, mesures ) Ces applications ont de plus en plus bénéficié de développements spécifiques et de tissus industriels séparés. Néanmoins, aujourd hui encore, la recherche fondamentale alimente l ensemble des filières et les développements dans une filière ont des impacts sur les autres. L étude se focalise sur la filière électronucléaire en France. Lorsque les sujets R&D sont abordés, moins faciles à distinguer dans la pratique entre filières, l effort est porté sur la délimitation de la partie électronucléaire. Néanmoins, certaines activités restent communes aux quatre filières d application. Focus de l étude 3\n13 Section 1 Ŕ Quel est le poids socio-économique de l électronucléaire en France? Un marché électronucléaire mondial concentré autour de technologies «nationales» 29 pays exploitent au moins une centrale nucléaire Les pays qui disposent de capacités de production d électricité nucléaire sont tous signataires du Traité international sur la non-prolifération des armes nucléaires, ratifié par 198 pays dans le monde, à l exception de l Inde et du Pakistan. Outre cette restriction, le nombre de pays «nucléaires» dépend également des capacités technologiques locales à exploiter ce type de centrale suivant les normes internationales gérées par l AIEA (l Agence Internationale de l Energie Atomique). 29 pays exploitent au moins une centrale nucléaire. Les capacités de production nucléaires sont néanmoins fortement concentrées aujourd hui dans les pays tels que les Etats-Unis, la France, le Japon, l Allemagne, la Corée du Sud, la Russie, le Canada, le Royaume-Uni, et l Ukraine : ils représentent 83% du parc mondial en service. La maîtrise des technologies est davantage concentrée que l exploitation Historiquement, la plupart des pays qui ont souhaité se doter d un parc nucléaire civil ont développé leur propre technologie. Les pionniers en la matière ont ensuite exporté leur technologie. Les principaux exportateurs de technologie nucléaire civile jusqu à aujourd hui sont les Etats-Unis, la France, la Russie, l Allemagne, le Canada et le Royaume-Uni. La Corée du Sud via Kepco commence à se développer à l export. Le Japon est également candidat à l exportation via Mitsubishi et l alliance entre Toshiba et Westinghouse. Capacités exploitées dans les 10 premiers parcs mondiaux pays, 2010 GWe Source : Elecnuc 2010, CEA\n14 Section 2 La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur La filière électronucléaire française présente quelques caractéristiques spécifiques dans le paysage mondial : Une part de marché mondiale élevée sur chacun des maillons de la chaîne de valeur Le choix de développer ses propres technologies a permis à la filière d être en position de leadership mondial dans le domaine de la construction de centrales nucléaires Un savoir-faire sur chacune des étapes et activités nécessaires à l exploitation des centrales nucléaires Une gestion des activités concentrée autour de trois acteurs principaux : AREVA, le CEA et EDF\n15 Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 1 Dans chacune des activités associées à l électronucléaire, la France détient une part de marché significative Amont Construction Exploitation & Maintenance Aval L Amont du cycle de l uranium regroupe l ensemble des métiers qui se situent en amont de la production électrique d origine nucléaire et dont la finalité est d alimenter les centrales en combustible nucléaire : - Mines : exploration minière et extraction d uranium naturel ; - Chimie : purification de l uranium naturel et conversion en hexafluorure d uranium ; - Enrichissement : augmentation de la teneur en isotope U235 de 0,7% à 3-5% ; - Combustible : conception, fabrication et vente des assemblages de combustible nucléaire. Le maillon Amont comprend également des activités logistiques spécialisées. Parts de marchés mondiales et rang de la France Le maillon Construction regroupe : - La conception de nouveaux modèles de réacteurs ; - Les travaux d études et d ingénierie pour chaque projet de centrale ; - La fabrication et les achats des composants ; - La construction, l installation et la mise en route de la centrale. Les acteurs de la Construction se répartissent en fonction de la nature de leur rôle dans le projet (ingénierie, fabrication, installation, gestion de projet) et de la partie de la centrale sur laquelle ils interviennent : l îlot nucléaire, l îlot conventionnel et le «balance of plant». L Exploitation & Maintenance (E&M) regroupe : - L Exploitation : des opérateurs spécialement formés et entraînés se relaient 24 heures sur 24 pour veiller au bon fonctionnement de la centrale et ajuster la puissance du réacteur à la demande du réseau électrique ; - La Maintenance : l ensemble des activités nécessaires à l entretien, la modernisation et l extension de la durée de vie des centrales en fonctionnement. Les «arrêts de tranche» annuels sont les point hauts de cette activité : chaque réacteur est en effet arrêté pendant quelques semaines pour un rechargement en combustible et des opérations de maintenance de grande ampleur. 19% part de marché 26% part de marché 19% part de marché AREVA historique AREVA EDF 2 nd rang 1 er rang 1 er rang Source : Elecnuc 2010, CEA, analyse Notes : Amont : parts de marché estimées à partir de part de capacités de production, Construction : part de marché des technologies fournies par Framatome, Siemens/KWU et Framatome-ACEC-Cockerill sur les réacteurs en exploitation en 2010, Exploitation : part de marché définie comme le parc national français en GW net exploité sur le parc mondial exploité. L Aval du cycle nucléaire regroupe deux activités distinctes : - La fin du cycle du combustible nucléaire : le traitement du combustible usé et la fabrication de MOX («recyclage»), combustible produit à partir d uranium appauvri et de plutonium recyclé ; - La fin de vie des installations nucléaires : opérations de démantèlement et de réaménagement des sites nucléaires (centrales, réacteurs de recherche, installations de traitement, d enrichissement ) dont l activité est arrêtée afin de permettre leur réutilisation. La notion de part de marché est peu pertinente pour l aval dans la mesure où : - la France est un des rares pays à détenir la technologie et avoir choisi la mise en œuvre du cycle fermé - le démantèlement des installations nucléaires est réalisé localement et soumis à des normes propres à chaque pays 6\n16 Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 2 La filière française détient le leadership mondial dans le domaine de la Construction 26% de part de marché historique(1) sur le parc en service : 1 er rang mondial 11 pays exploitent des centrales de technologies françaises, 12 bientôt avec la Finlande 4 EPR en construction AREVA cumule l expérience de fourniture(2) de chaudières nucléaires dans les pays tels que : la France, l Afrique du Sud, l Allemagne l Argentine, la Belgique le Brésil la Chine, la Corée du Sud, l Espagne les Pays-Bas, et la Suisse Part de marché dans le parc exploité 2010 des principaux fournisseurs de chaudières nucléaires dans le parc exploité en 2010 (3) MWe net % AREVA (*) Source : Elecnuc 2010, analyse 22% Toshiba -Westinghouse 14% 14% 6% 4% AEP GE-Hitachi AECL Mitsubishi Part de marché 25% 20% 15% 10% 5% 0% Notes : (1) Part de marché historique = part de la capacité de production actuellement en exploitation utilisant la technologie du constructeur. (2) L expérience française est l agrégation des parc installés par FRAMATOME, SIEMENS, KWU et FRAMACECO. (3) Les capacités installées opérationnelles ont été attribuées deux fois en cas de consortium ponctuel entre opérateurs. Exemple, un projet de 1000GW fournis par GE et MHI donnent 1000 pour GE et 1000 pour MHI. 7\n17 Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 2 AREVA et EDF prennent part au marché actuel de la construction ouvert aux opérateurs non-nationaux, notamment en Asie Plus de la moitié des réacteurs actuellement en construction sont en Asie Début 2011, 59 réacteurs sont en cours de construction dans le monde. Plus de la moitié d entre eux sont concentrés en Asie (17 en Chine, 5 en Inde, 2 à Taiwan, 7 en Corée). Ce basculement vers l Asie s explique par la forte augmentation de la demande électrique dans ces pays et le choix d équilibrer leur mix énergétique. De nouveaux acteurs nationaux et à l export Généralement, chaque pays fait appel à sa propre technologie nucléaire quand il en dispose. De nouveaux acteurs ont émergé nationalement en Chine et en Inde pour servir leur propre marché. CGNPC (China Guangdong Nuclear Power Group) en Chine NPCIL (Nuclear Power Corporation of India) en Inde Sur les 59 réacteurs en construction, 15 réacteurs sont construits par des acteurs étrangers. Peu d acteurs exportent leur technologie : AREVA construit quatre réacteurs actuellement dont trois en dehors de France : 1 en Finlande à Olkiluoto, 2 en Chine à Taishan avec EDF AtomEnergoProm construit des réacteurs en Inde, en Iran et en Bulgarie Toshiba-Westinghouse construit des réacteurs en Chine et au Japon General Electric construit deux réacteurs à Taiwan. Unnouvel acteur émerge à l export : le sud-coréen Kepco (Korean Electric Power Corporation) Réacteurs en construction en 2011 faisant appel à des constructeurs de réacteurs non-nationaux 15 General General Electric Electric 2 Toshiba- Westinghouse 5 AtomEnergoProm oprom 5 5 Une stratégie de rapprochements technologiques Les technologies nouvelles sont de plus en plus développées conjointement entre deux constructeurs ou avec des clients finaux afin de rationaliser le portefeuille de technologies des acteurs et atténuer leurs risques associés. AREVA participe à cette stratégie de collaboration internationale avec par exemple : ATMEA (technologie AREVA / MHI), KERENA (technologie AREVA, partenariat EON). AREVA 3 Source : IAEA, PRIS database, analyse 8\n18 USEC Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 3 4 AREVA est présent sur l ensemble des activités de la chaîne de valeur Répartition du marché mondial en grands opérateurs, en chiffre d affaires estimés à partir de données physiques, périmètre : uniquement services liés au cycle du combustible nucléaire et services à la base installée 100% 90% 80% Mines Chimie Enrichissement Combustible Services à la base installée Traitement & recyclage Autres Autres Autres JNFLi Autres USEC GE Autres Ros. 70% 60% Kazatomprom Cam. Urenco Toshiba-Westinghouse GE 50% 40% 30% 20% USEC Cameco Rosatom Ros. Rosatom Hitachi Rosatom Toshiba- Westinghouse Hitachi Rosatom AREVA 10% AREVA AR. AREVA AREVA AREVA 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% France Russie Canada Japon Toshiba Westinghouse Royaume Uni US Kazakhstan Inde Corée Autres Source : NEA, Nuclear energy data, Document de référence AREVA 2009, Rapport annuel Urenco, analyse. 9\n19 Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 4 EDF est le premier exploitant mondial de centrales nucléaires EDF exploitant unique du second parc mondial 10 premiers exploitants de centrales nucléaires dans le monde, GWe 19,4% de part de marché mondiale 72 Plus de 3 fois les capacités de production exploitées du second exploitant mondial Le savoir-faire d EDF en termes d exploitation de centrales nucléaires repose sur la plus grande expérience mondiale. Aujourd hui, 72 GW sont exploités par EDF. Les 58 réacteurs exploités en France sont tous du type PWR et ont été construits en séries de paliers compris entre 0,9 et 1,3 GW. La taille du parc et les longues séries de centrales identiques permettent de mutualiser et de partager l expérience des équipes d exploitants, de maintenance et des fournisseurs. Les centrales françaises ont été construites dans un laps de temps relativement court (l âge moyen du parc est de 24 ans) ce qui induit une problématique de prolongement de ladurée de vie à court terme avec des échéances rapprochées entre les centrales. Aujourd hui EDF est l unique opérateur en France, mais d autres opérateurs, comme GDFSUEZ ont des projets d exploitation de centrales nucléaires en France. GDFSUEZ exploite déjà un parc de centrales nucléaires de 6 GW en Belgique via sa filiale Electrabel. REA = Rosenergoatom Consortium ; KHNP = Korea Hydro & Nuclear Power, TEPCO = Tokyo Electric Power Company, EXELON = joint venture de UNICOM et PECO ; NNEGC =National Nuclear Energy Generating Company (Ukraine) ; KEPCO = Korea Electric Power Company, ENTERGY = groupement de SERI avec GSU, AP&L, LPL ; DUKE = Duke Power Co ; TVA = Tennessee Valley Authority. Sources : EDF, Xerfi, : Elecnuc 2010, CEA, Analyse. 10\n20 Section 2 Ŕ La France occupe l'une des 3 premières places mondiales sur chacun des maillons de la chaîne de valeur 4 La recherche nucléaire, coordonnée en France par le CEA, fait partie des plus expérimentées au monde Avec 11 réacteurs de recherche opérationnels la France fait partie des 5 grands pays de la recherche nucléaire dans le monde Expérience opérationnelle des réacteurs de recherche par pays Années.réacteurs Age moyen x nombre réacteurs Etats-Unis Le CEA est l'outil unique dont la puissance publique s'est dotée pour conduire les programmes de recherche français et stimuler l innovation des acteurs Russie Japon Le CEA gère les grandes infrastructures nécessaires à la recherche nucléaire La recherche en physique nucléaire nécessite de grandes infrastructures, notamment des réacteurs nucléaires permettant de tester la résistance des matériaux aux rayonnements. Le CEA dispose de 37 INB(*) pour mener à bien ses missions. France Chine Le CEA coordonne en France la recherche sur l ensemble des activités liées à l électronucléaire, qu il s agisse des prototypes de construction, des technologies d enrichissement, de stockage ou tests sur la maintenance. Allemagne 332 Le CEA poursuit le développement de ses installations de recherche Dans le monde, 3 réacteurs de recherche sont en construction, dont 1 en France par le CEA : le réacteur Jules Horowitz (RJH) à Cadarache Canada 309 Note : (*) «Est qualifiée d installation nucléaire de base (INB) une installation qui, de par sa nature, ou en raison de la quantité ou de l activité des substances radioactives qu elle contient, est soumise à un régime spécifique de contrôle défini par la loi Transparence de Sûreté Nucléaire du 13 juin 2006.» (source : ASN) Inde 170 Sources : Elecnuc 2010, CEA, Analyse. 11\n21 Section 3 L électronucléaire s est construit une place significative dans l économie française La part importante du nucléaire dans le mix énergétique de la France et le poids des acteurs principaux sur le marché mondial se traduisent en emplois et en valeur ajoutée en France. Les quelques 450 entreprises françaises spécialisées identifiées pèsent au total emplois en France en direct, soit ~4% de l emploi industriel en 2009 et jusqu à ~2% des emplois en France si l on prend en compte les emplois directs, indirects et induits(*). Ces mêmes entreprises apportent une contribution directe au PIB en 2009 de 0,71% et une contribution totale de 2% du PIB, si l on prend en compte les effets directs, indirects et induits. L étude s attache également à apporter des éclairages sur des éléments plus détaillés comme les maillons de la chaîne de valeur, certains acteurs, certaines régions pour montrer comment l activité de la filière électronucléaire dans l économie française se diffuse dans l ensemble de l économie. (*) Pour la définition de direct, indirect, induit, cf. annexe 1\n22 Section emplois directs et emplois générés au total Les grands donneurs d ordre que sont le CEA, AREVA et EDF ont recours chacun a plus d un millier de fournisseurs. Parmi ces fournisseurs, certaines entreprises ont développé un savoirfaire spécifique. Le poids socio-économique direct de l électronucléaire est mesuré comme l emploi et la valeur ajoutée spécialisés au sein de ces entreprises emplois sont spécifiquement dédiés à l électronucléaire en France, soit ~4% de l emploi industriel français emplois directs, indirects et induits sont alimentés par la filière électronucléaire en\n23 Section 3.1 Ŕ emplois directs et emplois générés au total En France, parmi les milliers d entreprises intervenant dans l électronucléaire, 454 entreprises y ont développé une spécialisation Qualité des données et couverture statistique du périmètre 600 Données recueillies Données estimées Entreprises identifiées Entreprises avec spécialisation nucléaire Données financières recueillies Données CA nucléaire Identification des acteurs qui opèrent dans l une des activités identifiées dans la chaîne de valeur Sources : Associations professionnelles générales (GIIN, SFEN) Associations professionnelles de sous-traitants d EDF (GIE Atlantique, IFARE, GIMEST, ) Revue de marché (Xerfi, publications des DRIRE, des conseils économiques et sociaux régionaux) Partenariats autour de la formation spécifique dans le nucléaire Annuaires de conférences spécialisées dans le nucléaire. Validation de la spécialité des acteurs dans le nucléaire Critères non cumulatifs : Détenir une offre de produits ou services spécifique à destination des grands donneurs d ordre du secteur Avoir une filiale spécialisée Réaliser une partie significative de son chiffre d affaires dans le nucléaire Sources : sites internet des acteurs, monographies locales. Récupération des données économiques et financières des entreprises Sources : base de données financières (Diane, Amadeus, Societe.com ) bibliographie sites internet des entreprises recherche de presse. Comprendre le niveau de spécialisation de ces acteurs dans le nucléaire : Critère : part du chiffre d affaires nucléaire Hypothèse d estimation du chiffre d affaires des entreprises «spécialisées» dans le nucléaire dont le CA nucléaire n a pu être recueilli (56 entreprises) : la part du CA nucléaire estimée est égale à la part moyenne des entreprises spécialisées dans le nucléaire qui ont la même activité (code INSEE). 14\n24 Section 3.1 Ŕ emplois directs et emplois générés au total ~ 100 PME(*) indépendantes et exportatrices sont spécialisées dans l électronucléaire. Poids des PME parmi les entreprises spécialisées dans l électronucléaire, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Grands Groupes Nombre d'entreprises PME filiales de grands groupes (hors AREVA, EDF) PME % 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Taux de croissance annuel moyen des effectifs entre 2005 et 2009 des PME spécialisées dans le nucléaire 4,9% 2,0% 2,8% 6,7% PME AMONT PME Construction PME E&M PME AVAL Taux moyen d'export 2009 des PME spécialisées dans le nucléaire 69,6% 54,9% 32,6% 56,8% PME AMONT PME Construction PME E&M PME AVAL Moyenne nationale taux d export des PME industrielles Source : analyse, année 2009 (*)PME : entreprise de moins de 250 employés 15\n25 Section 3.1 Ŕ emplois directs et emplois générés au total Avec emplois directs en France, l électronucléaire représente ~4% de l emploi industriel Les emplois directs de l électronucléaire Répartition des emplois directs en 2009 en France Emplois 100% 90% 80% 70% 60% 50% Aval E&M Établissements publics représentent 3,7% des 3,3 millions d emplois industriels en France en 2009(*). hh Commentaires : Les emplois directs de la filière électronucléaire française sont pour moitié constitués des emplois des trois grands donneurs d ordre que sont AREVA, EDF et le CEA. L autre moitié des emplois est générée par les fournisseurs spécialisés de ces trois grands donneurs d ordre, lesquels servent également des clients étrangers. Ils se répartissent de manière assez homogène entre les différentes activités de la filière. Le poids de l Exploitation & Maintenance s explique par l importance du parc français. 40% 30% 20% 10% 0% Construction Amont Emplois directs Emplois directs : emplois directement liés à une activité qui requiert une spécialisation dans l électronucléaire. Méthodologie : les emplois directs identifiés sont les emplois en France dans les entreprises françaises (éventuellement les filiales françaises de groupes étrangers, mais pas les filiales étrangères de groupes français). Les effectifs des établissements publics sont séparés dans la mesure où il est difficile de les affecter précisément aux différentes activités de la filière. Source : analyse, année 2009 Note : Pour chaque opérateur, seuls sont décomptés les emplois directement liés à une spécialité nucléaire. Ainsi, si l entreprise fait 50% de son chiffre d affaires dans l électronucléaire, seule la partie des effectifs concernés est intégrée. (*) Source : INSEE. 16\n26 Section 3.1 Ŕ emplois directs et emplois générés au total L électronucléaire emploie le même nombre de personnes que la construction et la maintenance aéronautique Emplois dans les filières, en milliers Aéronautique Electronucléaire Automobile La filière Aéronautique : La filière Automobile : L étude ASD(*) répertorie les emplois et chiffres d affaires des adhérents des associations nationales. Il s agit par exemple du GIFAS(**) pour la France. Le secteur aéronautique inclut à la fois l aéronautique civil et militaire ; par conséquent le chiffre est majoré par rapport au périmètre de l étude sur l électronucléaire (activité du civil). L aéronautique militaire représente en effet 39% du chiffre d affaires du secteur au niveau européen. Le périmètre inclut notamment les avions, les moteurs, l électronique, les équipements, la maintenance, la réparation et la refonte, les aérostructures et les missiles. (*) AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (**)Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales LE CCFA (Comités des Constructeurs Français de l Automobile) publie chaque année des statistiques sur la filière automobile. Les données comprennent les constructeurs et leurs fournisseurs principaux (équipementiers, carrossiers) Les emplois directs de la filière automobile ont une tendance à la décroissance de 6% par an : entre 2005 et 2009, la filière a perdu emplois. Sources : CCFA rapport annuel 2006 à 2010, ASD Facts & Figures 2009, analyse. 17\n27 Section 3.1 Ŕ emplois directs et emplois générés au total Avec emplois directs, indirects et induits, l électronucléaire porte près 2% des emplois français Emplois totaux (directs, indirects, induits) soutenus par l électronucléaire, en milliers Milliers d emplois La filière porte au total près de 2% des emplois des 25,7 millions d actifs ayant un emploi en France en 2009 (1). hh Induit 171 Indirect 114 Direct 125 Emplois de la filière nucléaire Emplois directs : emplois directement liés à une activité qui requiert une spécialisation dans l électronucléaire Emplois indirects : emplois soutenus par les commandes aux entreprises fournisseurs en dehors de la filière Emplois induits : emplois alimentés par les dépenses des employés (directs et indirects) Méthodologie : les coefficients multiplicateurs ont été calculés à partir des tableaux entrée-sortie de l INSEE, dernière version disponible en février 2011, et des profils d achats et de rémunération moyenne de la masse salariale des entreprises, tels présentés dans les comptes des entreprises identifiées. Source : analyse, année 2009 (1) Source : INSEE. 18\n28 Section 3.2 Une contribution directe au PIB de 0,71% et une valeur ajoutée totale de près de 2% du PIB en\n29 Section 3.2 Ŕ Une contribution directe au PIB de 0,71% et une valeur ajoutée totale de près de 2% du PIB en 2009 Avec plus de 12 Md de valeur ajoutée, l électronucléaire contribue à 0,71% du PIB Répartition de la valeur ajoutée directe en 2009 en France Md 100% 90% 80% 12,3 Etablissements publics 0,6 Ava l 1,6 Plus de 12 Md de valeur ajoutée ont été créés par la filière en La filière électronucléaire a ainsi directement contribué à 0,71% du PIB en 2009 (Le PIB français s'établissait à environ Md ). 70% 60% E&M 5,8 50% 40% 30% 20% 10% 0% Construction 2, 7 Amont 1,6 VA directe Valeur ajoutée directe : la contribution directe au PIB de la filière est la somme des valeurs ajoutées sur le périmètre électronucléaire des entreprises identifiées. Source : analyse, année Note : Ce chiffre est à comparer aux 2% de contribution directe de la branche énergie, suivant les chiffres de l INSEE. La branche énergie comprend la production et la distribution d électricité et de gaz ainsi que le captage, traitement et distribution d eau 20\n30 Section 3.2 Ŕ Une contribution directe au PIB de 0,71% et une valeur ajoutée totale de près de 2% du PIB en 2009 La valeur ajoutée directe, indirecte et induite de l électronucléaire, de 33,5 Md, représente 2% du PIB en 2009 Contribution totale de l électronucléaire au PIB Md 40 La contribution totale de l électronucléaire au PIB, de 33,5 Md représente 2% du PIB en , Induit 12,3 Indirect 8,8 Direct 12,3 VA de la filière nucléaire Valeur ajoutée directe : valeur ajoutée directement liée à une activité qui requiert une spécialisation dans l électronucléaire Valeur ajoutée indirecte : valeur ajoutée créée par les commandes de la filière aux entreprises fournisseurs tierces Valeur ajoutée induite : valeur ajoutée alimentée par les dépenses des employés (directs et indirects) Méthodologie : les coefficients multiplicateurs ont été calculés à partir des tableaux entrée-sortie de l INSEE, dernière version disponible en février 2011 et des profils d achats et de rémunération moyenne de la masse salariale des entreprises, tels qu identifiés dans les comptes des entreprises spécialisées. Source : analyse, année\n31 Section 3.3 Chaque maillon de la chaîne de valeur est représenté dans l économie française Les activités électronucléaires sont réparties sur l'ensemble du territoire national. Certaines régions ont développé des compétences spécifiques sur l'un des maillons de la chaîne de valeur et hébergent un tissu industriel dense : La Basse-Normandie pour le retraitement et le Gard pour le recyclage ; L'Île-de-France pour la Construction ; La région Rhône-Alpes pour la Construction et l'amont. Chaque maillon emploie au moins personnes en direct. Les grands groupes sont souvent actifs sur plusieurs maillons de la chaîne de valeur.\n32 Section L Amont Mené par un acteur mondial, AREVA, qui produit principalement en France Peu d acteurs au monde maîtrisent l ensemble des activités de l'amont du cycle du combustible nucléaire. C est le cas en France avec AREVA. Les mines d uranium ne sont pour l'essentiel pas localisées en France mais dans des pays éloignés (Australie, Canada, Kazakhstan, Namibie, Niger...). Leur accès est toutefois sécurisé grâce à la participation d'areva au capital de grands projets miniers. Les autres activités de l'amont (Chimie, Enrichissement, Combustible) sont principalement localisées France. Larégion Rhône-Alpes concentre une grande partie de l activité Amont. l Amont français sert de plus en plus de clients étrangers AREVA sert de plus en plus de clients étrangers, mouvement qui devrait s intensifier sous le double effet de la demande internationale croissante et de la diversification des fournisseurs d EDF. Et investit en France Les besoins de capacité de production croissants se traduisent par de nombreux investissements, notamment dans les projets Comurhex II et Georges Besse II.\n33 Section Ŕ L Amont L Amont en France est tiré par l activité d AREVA Positionnement d AREVA comme leader mondial AREVA Mines a produit en t d uranium, soit 17% de la production mondiale AREVA Chimie a converti t d uranium en 2009 AREVA Enrichissement dispose de 22% des capacités de production mondiales, soit 10,8MUTS/an AREVA Combustible fournit tout ou partie du combustible pour 135 centrales nucléaires. Quelques d entreprises importantes dans l Amont AREVA, DAHER, l Air Liquide, CNIM... Répartition géographique des emplois directs de l Amont Les usines d AREVA attirent une grande partie des emplois de l Amont : Les activités Chimie sont réparties sur les sites suivants : le site de COMURHEX Pierrelatte (Tricastin), celui de COMURHEX Malvesi (Aude) et celui d AREVA Miramas (Bouches-du-Rhône). Sites d Enrichissement : Tricastin Sites Combustible : Pierrelatte, Romans BRETAGNE BASSE- NORMANDIE HAUTE- NORMANDIE NORD-PAS- DE-CALAIS PICARDIE ÎLE-DE-FRANCE CHAMPAGNE- ARDENNES LORRAINE ALSACE Caractéristiques des entreprises de l électronucléaire en Amont : PAYS DE LA LOIRE CENTRE BOURGOGNE FRANCHE- COMTÉ Nombre d entreprises : 242 Part moyenne de l électronucléaire dans le chiffre d affaires (taux de spécialisation): 35% POITOU- CHARENTES LIMOUSIN AUVERGNE RHÔNE-ALPES 25% PME indépendantes, 47% PME filiales de grands groupes Emplois directs nucléaires : (dont effectifs d AREVA) AQUITAINE MIDI- PYRÉNÉES LANGUEDOC- ROUSSILLON PROVENCE- ALPES- CÔTE D AZUR Valeur du marché : 4,1 Md Valeur ajoutée : 1,6 Md Légende : emplois directs Source : Analyse. Source : analyse, année\n34 Section Ŕ L Amont AREVA a de grands projets d investissements et de développement en cours dans l activité Amont Mines : augmentation des capacités de production Chimie : le projet Comurhex II Enrichissement : la technologie «centrifugation» Combustible : la fiabilité du combustible Dans le contexte d accroissement de la capacité de production nucléaire mondiale, la sécurisation de l accès au minerai devient primordial. AREVA intervient notamment sur les projets suivants afin d accroître sa position de fournisseur de référence : Augmentation des capacités de production à Katco (Kazakhstan) et à Somaïr (Niger) pour atteindre respectivement des productions de 4000 tu et 3000 tu Phase de construction en cours pour les projets de Trekkopje, Imouraren et Cigar Lake. Plusieurs milliers de personnes travaillent actuellement sur les chantiers Afin de répondre aux besoins croissants de capacité, AREVA a développé le projet Comurhex II visant à renouveler l outil de production industrielle de conversion de l uranium et à baisser l empreinte environnementale de l activité : Investissement de ~600 m pour les sites de Pierrelatte et Malvési Production attendue en 2015 : tonnes Possibilité d étendre la production jusqu à tonnes suivant la demande L un des objectifs de l activité Enrichissement est la réussite de la transition de la technologie «diffusion gazeuse» vers la technologie «centrifugation» (consommation d électricité 50 fois inférieure à la technique de diffusion gazeuse) Georges Besse II, France : technologie «centrifugation» Cette nouvelle usine prendra progressivement le relai de l usine actuelle qui utilise la technologie «diffusion gazeuse» Investissement : 3 Md Pleine capacité prévue en 2016 Etude de faisabilité technique pour les projets de Kiggavik-Sissons et Shea Creek Source : document de référence 2010 AREVA. Note : REP réacteur à eau pressurisée, REB : réacteur à eau bouillante. La fiabilité du combustible est l un des principaux objectifs d AREVA Projets de développement des nouveaux assemblages GAIA (REP) et Atrium 11 (REB) Résultats des tests effectués en 2009 très positifs. Passage à la production industrielle sur la période 2010 Ŕ des 318 réacteurs REP et REB en exploitation dans le monde à fin 2010 utilisent du combustible AREVA 25\n35 Section La Construction Une activité au niveau national et mondial La France dispose de ses propres technologies, avec notamment l EPR, un réacteur de 1650 MWe de capacité brute. Les entreprises françaises sont mobilisées en France avec un EPR en construction (Flamanville III), mais également à l étranger avec les projets Olkiluoto III en Finlande et Taishan I&II en Chine. Des activités diversifiées et un tissu industriel élargi Les activités des entreprises spécialisées actives dans la Construction sont variées, allant de l ingénierie, la R&D, à la tuyauterie, l activité de frigoriste, de production de cablage électrique, en passant par le bâtiment oula chaudronnerie spécialisée. L enjeu de la compétitivité L ouverture à l export des entreprises spécialisées est très significative, quelle que soit leur taille. L enjeu de la compétitivité est élevé pour les entreprises du secteur.\n36 Section Ŕ La Construction Le maillon Construction : en préparation pour le renouveau du nucléaire à l international Les grandes activités du maillon Construction Les activités qui sont liées à la construction des centrales nucléaires regroupent l ingénierie, la conception et la fabrication des composants principaux. Les différents intervenants se différencient selon leur rôle dans le projet, généralement séparé entre ingénierie, design et management de projet, fabrication et installation. Une centrale nucléaire est composée de trois grands chantiers : L îlot nucléaire, qui abrite la cuve dans laquelle a lieu la réaction nucléaire, source de chaleur, le générateur de vapeur, les installations relatives au combustible et les équipements nécessaires au fonctionnement et à la sécurité de l ensemble ; L îlot conventionnel, similaire aux centrales thermiques «classiques» (gaz, charbon, fioul ) : le mouvement créé par la vapeur d eau active la turbine reliée à un alternateur qui génère de l électricité. La vapeur d eau est ensuite condensée. Le «balance of plant», qui regroupe l ensemble des supports nécessaires au fonctionnement de la centrale (bureaux, magasins, ateliers, groupes électrogènes, piscine de stockage du combustible usé, transformateur extérieur, route d accès ) Les grands enjeux La demande à laquelle fait face le segment Construction est en croissance : elle correspond au prolongement de la durée de vie des centrales, au renouvellement des parcs existants et à l extension du parc nucléaire mondial en particulier en Asie. La capacité à accompagner les projets internationaux est clef. Elle est liée à la capacité de production des entreprises locales et à leur compétitivité. Source : Document de référence AREVA\n37 Section Ŕ La Construction Trois régions se distinguent dans l activité Construction : l Ile-de- France, la région Rhône-Alpes et la Bourgogne Positionnement d AREVA AREVA participe à la construction de 4 réacteurs, dont 1 en France (Flamanville III), 1 en Europe (Olkiluoto III, Finlande) et deux en Chine Taishan I&II. AREVA a également en projet la construction du réacteur de Penly III en France. AREVA a conclu en décembre 2010 un pré-contrat avec l Inde pour la construction de 2 EPR. Au Royaume-Uni, l'achat en janvier 2009 de British Energy, qui exploite 8 centrales nucléaires, ouvre à EDF la perspective de construire 4 réacteurs de type EPR. Quelques d entreprises importantes dans la Construction : ALSTOM, AREVA, BOUYGUES, CNIM, EDF, FIVES, INDUSTEEL, NUVIA, PONTICELLI, TECHNIP, REEL, SPIE, VALTIMET, VINCI Répartition géographique des emplois directs de la Construction La Construction comprend une grande partie d emplois en ingénierie, ce qui accentue le poids de l île de France. La Bourgogne, le Rhône-Alpes et le Nord disposent d usines de production des grands composants des centrales. BRETAGNE BASSE- NORMANDIE PAYS DE LA LOIRE POITOU- CHARENTES HAUTE- NORMANDIE CENTRE NORD-PAS- DE-CALAIS PICARDIE ÎLE-DE- FRANCE LIMOUSIN AUVERGNE CHAMPAGNE- ARDENNES BOURGOGNE LORRAINE FRANCHE- COMTÉ RHÔNE-ALPES ALSACE Caractéristiques des entreprises de la filière en construction : Nombre d entreprises : 230 Taux de spécialisation : 32% AQUITAINE MIDI- PYRÉNÉES LANGUEDOC- ROUSSILLON PROVENCE- ALPES- CÔTE D AZUR 23% PME indépendantes, 48% PME filiales Emplois directs nucléaires Valeur du marché : 7,2Md Valeur ajoutée : 2,7Md Légende : emplois directs Source : Analyse. Source : analyse, année\n38 Section L Exploitation et la Maintenance Un des premiers marchés mondiaux Le parc français est le second parc de centrales nucléaires au monde. La caractéristique française de concentration de l exploitation des centrales permet à EDF d être de loin le premier opérateur mondial de centrales nucléaires. Dans le futur GDFSUEZ pourrait être un second opérateur en France. dont l activité est répartie sur l ensemble du territoire national Avec 58 réacteurs exploités, la part de l exploitation et de la maintenance dans la valeur ajoutée de la filière électronucléaire est significative. L activité étant localisée au niveau des centrales, ce maillon d activité constitue des emplois locaux proportionnels à l implantation des centrales. Les enjeux de la manutention du parc Le prolongement de la durée de vie des centrales ou leur remplacement constitue un premier enjeu. L amélioration de la disponibilité des centrales est un second enjeu important pour l Exploitation & Maintenance.\n39 Section Ŕ L Exploitation et la Maintenance EDF, opérateur unique en France, est le plus grand exploitant mondial. La France a choisi de se doter d un parc important de centrales nucléaires, dès les années Cela place le pays au second rang mondial en matière d expérience en exploitation de centrales nucléaires civiles. Cependant, une caractéristique unique du parc français est qu il est exploité par un unique opérateur, EDF, lequel exploite également des centrales au Royaume-Uni. Ainsi, EDF est de très loin l exploitant du plus grand parc de centrales nucléaires au monde. Expérience opérationnelle cumulée des 10 plus importants pays nucléaires, en nombre d années Années 10 premiers exploitants de centrales nucléaires dans le monde GWe ,9 Le parc exploité par EDF est plus de 3 fois plus grand que le second opérateur mondiale, REA ,7 17,7 16,8 14,8 13,1 9,3 7,7 7,0 6,7-0 Source : Elecnuc 2010, CEA, analyse Source : Elecnuc 2010, CEA, analyse 30\n40 Section Ŕ L Exploitation et la Maintenance Les 19 centrales françaises sont réparties sur l ensemble du territoire métropolitain Positionnement d EDF EDF exploite 58 réacteurs dans 19 centrales nucléaires situées en France La moyenne d âge du parc est de 24 ans en 2010 Le coefficient de disponibilité net (Kd net) 2010 est de 78,5% EDF cumule 12% de l expérience mondiale en exploitation de centrales nucléaires GDF Suez a un projet ATMEA de capacité 1000 MW dans la vallée du Rhône à horizon 2020(*). Quelques d entreprises importantes dans la Construction : ADECCO, CAMPENON BERNARD, Groupe SAMSIC, ALSTOM, COMEX NUCLEAIRE, Sin&Stes, ARCELORMITTAL, EDF, RANDSTAD, AREVA, ENDEL SPIE Répartition géographique des emplois directs de l Exploitation & Maintenance L E&M est localisée dans les centrales nucléaires, soit dans de nombreuses régions françaises La région Rhône-Alpes concentre plusieurs centrales nucléaires, usines d AREVA et sites du CEA qui sont également maintenus par les entreprises spécialisées BRETAGNE BASSE- NORMANDIE PAYS DE LA LOIRE CENTRE PICARDIE HAUTE- NORMANDIE CHAMPAGNE- ÎLE-DE-FRANCE ARDENNES NORD-PAS- DE-CALAIS BOURGOGNE LORRAINE FRANCHE- COMTÉ ALSACE Caractéristiques des entreprises de la filière en E&M : Nombre d entreprises : 221 Taux de spécialisation : 32% 22% PME indépendantes, 43% PME filiales Emplois directs nucléaires : Valeur du marché :15,1 Md Valeur ajoutée : 5,8Md Légende : emplois directs POITOU- CHARENTES AQUITAINE LIMOUSIN MIDI- PYRÉNÉES AUVERGNE RHÔNE-ALPES LANGUEDOC- PROVENCE- ROUSSILLON ALPES- CÔTE D AZUR Source : Analyse. Source : analyse, année\n41 Section Ŕ L Exploitation et la Maintenance Les enjeux de l Exploitation & Maintenance : le renouvellement ou la prolongation de la durée de vie du parc existant et le taux de disponibilité des centrales Les enjeux La gestion du prolongement de la durée de vie des centrales : notamment avec l arrivée de nombreuses visites décennales qui décideront du prolongement ou non de chaque tranche et le financement des investissements nécessaires. Nombre de centrales en France qui passeront la quatrième visite décennale suivant l année L enjeu de la prolongation de la durée de vie des centrales est clef en France En effet, l homogénéité du parc fait que l ensemble du renouvellement ou de la prolongation du parc devra être décidé dans une période de 10 ans entre 2020 et L amélioration L amélioration du du coefficient coefficient de de disponibilité disponibilité des des centrales nucléaires centrales nucléaires est une est priorité. une priorité. Taux de disponibilité des centrales nucléaires françaises 86% 83,60% 84% 82% 80% 78% 76% 74% 80,22% 79,20% 78% 78,50% Taux de disponibilité en énergie (Kd) (Coefficient de Disponibilité) Le Kd illustre l aptitude d un réacteur à fournir de l énergie. Cette énergie n est pas forcément appelée par le réseau électrique. Les périodes d indisponibilité comprennent les arrêts programmés (pour entretien et/ou renouvellement de combustibles), ainsi que les arrêts non programmés (incidents). Source : EDF, présentation de l'activité nucléaire, analyse 32\n42 Section L Aval Une activité unique au niveau mondial dans le recyclage L Aval couvre deux activités distinctes, les activités de recyclage du combustible usé et les activités de démantèlement des installations nucléaires. La France dispose de la moitié des capacités de retraitement au monde sur le site de la Hague. 10% du combustible utilisé dans les centrales nucléaires françaises est du MOX, combustible valorisant les matières issues du recyclage. Le démantèlement en France ne devrait pas croître avant 2020 Le démantèlement des installations nucléaires n est pas une activité très développée aujourd hui. Les besoins vont s accroître avec le vieillissement du parc à partir de La France a opté pour le démantèlement immédiat, ce qui aura donc un effet dès l arrêt des centrales. Les provisions en 2009 s élèvent à 28 Md. Le marché du démantèlement devrait se développer à l international Les acteurs français du démantèlement bénéficient d une expérience qui peut se valoriser à l international, où le démantèlement devrait croître plus rapidement.\n43 Section Ŕ L Aval Les activités de traitement sont localisées à la Hague (Basse- Normandie) pour le traitement du combustible usé et le recyclage dans le Gard Caractéristiques du marché français Capacité de recyclage des combustibles provenant de 80 à 100 réacteurs à la Hague, soit 1500 tonnes d uranium. La moitié de la capacité installée mondiale de recyclage est à la Hague, soit 1700 tmli/an (tonne de métal lourd irradié/an). 10% du combustible utilisé dans les centrales est du combustible MOX. 195t par an de combustible MOX sont produits en France. MELOX, situé dans le Gard, est leader mondial pour la production et l assemblage de combustibles MOX destinés à alimenter les réacteurs à eau légère de différents pays. Les provisions pour le démantèlement des installations nucléaires en France sont de l ordre de 28 Md. Le démantèlement est une activité encore récente, mais la France a déjà développé une expertise dans le démantèlement d installations de recherche du CEA depuis les années 1970 ; les Etats-Unis, l Allemagne et l Angleterre ont également commencé à démanteler des installations de recherche et réacteurs de petite taille. Quelques d entreprises importantes à l Aval : AREVA, APAVE, ENDEL,, COMEX NUCLEAIRE, L AIR LIQUIDE, Caractéristiques des entreprises de la filière Aval : Nombre d entreprises : 168 Taux de spécialisation : 37% 26% PME indépendantes, 52% PME filiales Emplois directs nucléaires : NUVIA, QUILLE, SPIE Valeur du marché : 3,5 Md ; valeur ajoutée : 1,5 Md Répartition géographique des emplois directs de l Aval L usine de traitement de la Hague et l usine de recyclage MELOX (Gard) concentrent une partie importante de l activité. Les deux chantiers actuels de démantèlement (les sites de Marcoule dans le Gard et de la Hague) induisent également de nombreux emplois. Légende : BRETAGNE emplois directs BASSE- NORMANDIE PAYS DE LA LOIRE POITOU- CHARENTES AQUITAINE HAUTE- NORMANDIE CENTRE MIDI- PYRÉNÉES NORD-PAS- DE-CALAIS PICARDIE ÎLE-DE- FRANCE CHAMPAGNE - ARDENNES BOURGOGNE LIMOUSIN AUVERGNE RHÔNE- ALPES LANGUEDOC- ROUSSILLON LORRAINE FRANCHE- COMTÉ ALSACE PROVENCE- ALPES- CÔTE D AZUR Source : Analyse. Source : analyse, année\n44 Section 3.4 L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises L électronucléaire constitue un enjeu socio-économique important dans les régions françaises. La construction de centrales nucléaires induit des activités industrielles importantes. L exemple du Pôle Nucléaire de Bourgogne illustre bien le vivier industriel autour des composants lourds des centrales. La présence d installations nucléaires génère de l emploi et du dynamisme économique, comme en Basse-Normandie. En Rhône-Alpes, la présence de nombreuses industries de l Amont et de centrales nucléaires assure un dynamisme de l emploi important et des ressources financières locales. Au-delà de ces exemples, de manière générale, la présence d une activité électronucléaire contribue fortement aux finances locales. Des acteurs comme EDF ou AREVA peuvent ainsi représenter jusqu à 23% des taxes professionnelles et foncières collectées dans un département.\n45 Section 3.4 Ŕ L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises Le Pôle Nucléaire de Bourgogne (PNB) : un cluster autour de la Construction et des services aux îlots nucléaires Le PNB naît autour des producteurs de l îlot nucléaire Le PNB naît d un périmètre initial centré sur l îlot nucléaire (le réacteur et son environnement fonctionnel) sous l égide d AREVA, d EDF et des grands soustraitants (Valinox Nucléaire, Sfarsteel), en association avec les centres de recherche (CEA, Université de Bourgogne), l enseignement supérieur (Arts et métiers ParisTech) et la formation (IUT du Creusot et Chalon). L objectif du regroupement est d accroître la compétitivité de la filière via la R&D, la conception et la production de composants de centrales nucléaires de manière plus rapide, plus sûre et laformation. En 2009, le PNB se compose de 116 adhérents dont 51 PME pour un total de plus de emplois (1). Ses savoir-faire principaux relèvent des activités autour de la production d équipements lourds des centrales nucléaires, y compris leur maintenance (mécanique de haute précision, sidérurgie, métallurgie ). L intégration de la filière vise a augmenter la compétitivité et à mieux maîtriser les coûts Le cluster du PNB, pôle de compétitivité français vise à intégrer les compétences suivant le concept d entreprise étendue : plusieurs entreprises juridiquement distinctes organisent leur activité de concert pour améliorer leur compétitivité. La gouvernance du PNB a évolué vers un rôle d accompagnement dans la recherche et de conseil scientifique à travers une stricte interaction entre recherche-enseignement et industrie. Parmi les objectifs de R&D, l amélioration des réacteurs de IIIème génération et préparation de la IVème génération et la participation à la construction d ITER. L interaction entre formation et industrie favorise les recrutements, qui se sont élevés au milliers entre 2005 et 2007 chaque année; la tendance continuera au cours des prochaines années en réponse aux exigences de renouvellement de la pyramide des âges (2). Plus de 40% des adhérents au PNB sont des PME (2) Répartition des membres du PNB 100% 75% 50% 25% 0% 116 Organisations professionnelles Membres associés Organismes de formation Grands donneurs d'ordres PME Sources : (1) Plateforme de Travail Collaboratif du Pôle de Bourgogne, juin 2009 ; (2) Livre Vert du Pôle de Bourgogne,\n46 Section 3.4 Ŕ L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises Des régions qui bénéficient d un tissu industriel autour de l électronucléaire : la région Basse-Normandie La filière électronucléaire en Basse-Normandie Emplois directs de la filière nucléaire en Basse Normandie CNPE Flamanville AREVA La EDF Hague + Emplois Autres filiales AREVA Soustraitants AREVA ASN Soustraitants autres DCNS entreprises de soustraitance spécialisées dans le nucléaire (établissements et sièges sociaux) AREVA et EDF Plus de emplois directs AREVA premier employeur de la Manche La filière nucléaire en Basse Normandie (1) : 12 installations nucléaires de base (INB) sur 4 sites civils : La centrale EDF de Flamanville (2 réacteurs en service + 1 en construction) L usine de traitement des combustibles nucléaires de La Hague (7 INB) Le centre de stockage de la Manche géré par l ANDRA (1 INB) Le Grand Accélérateur National d Ions Lourds (1 INB) La contribution de la filière aux taxes locales Si les contributions aux taxes locales n ont pu être identifiées que pour les principaux donneurs d ordre que sont AREVA La Hague et le CNPE Flamanville, la contribution de la filière nucléaire aux taxes de la région Basse- Normandie compte néanmoins pour 8% du total de la région en 2009 (3). Taxe foncière et taxe professionnelle AREVA + EDF nucléaire en 2009 (2) en millions 30 Taxe Foncière 84 Taxe professionnelle Taxe foncière et taxe professionnelle Total en 2009 (3) en millions Taxe Foncière Taxe professionnelle (1) Source : Le nucléaire pour l'énergie et la santé, vers un pôle d'excellence en Basse-Normandie, (2) Contribution d AREVA et EDF à la taxe professionnelle et taxe foncière 2009, montant total France au réparti par région. (3) Montant total France au réparti par région. 37\n47 en millions en millions Section 3.4 Ŕ L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises Des régions qui bénéficient d un tissu industriel autour de l électronucléaire : la région Rhône-Alpes La filière nucléaire en Rhône-Alpes Emplois directs de la filière nucléaire en Rhône Alpes Emplois Tricastin EDF + AREVA Bugey EDF Saint Alban Cruas EDF EDF Marcoule AREVA Romans AREVA 4 centrales nucléaires Présence d AREVA et EDF Plus de emplois directs La filière nucléaire en Rhône-Alpes : 28 installations nucléaires de base (INB) sur 9 sites civils dont : Centrales EDF Bugey (4 réacteurs en service) Tricastin (4 réacteurs) Cruas-Meysse (4 réacteurs) Saint-Alban-Saint-Maurice (2 réacteurs) Les usines de transformation d AREVA, COMURHEX et Eurodif Production (4 INB) La contribution de la filière aux taxes locales : En 2009 la contribution d AREVA et EDF à la taxe foncière de la région Rhône-Alpes s élève à 12m et la contribution à la taxe professionnelle à 94m (1). La taxe 2009 sur les installations nucléaires pour EDF s élève à 28,6m. Taxe foncière et taxe professionnelle AREVA + EDF nucléaire en 2009 (1) Taxe Foncière 94 Taxe professionnelle Taxe foncière et taxe professionnelle Total en 2009 (2) Taxe Foncière Taxe professionnelle (1) Contribution d AREVA et EDF à la taxe professionnelle et taxe foncière 2009, montant total France au réparti par région ; (2) Montant total France au réparti par région 38\n48 Section 3.4 Ŕ L électronucléaire participe à l activité économique des collectivités locales françaises Les grands acteurs de la filière, AREVA et EDF contribuent jusqu à 20% des taxes locales d un département Contribution d'areva et EDF aux taxes locales (1) en 2009 : taxe foncière et taxe professionnelle L électronucléaire a des retombées importantes sur les finances locales françaises : % 30% Contribution totale % d AREVA et EDF aux taxes locales (TF+TP) % 23% 15% 20% Les centrales nucléaires de Chooz (Ardenne), Nogent-sur-Seine (Aube) et Cruas-Meysse (Ardèche) par exemple contribuent respectivement à hauteur de 23%, 15% et 13% des taxes locales (taxe foncière et taxe professionnelle) des départements où elles sont localisées 25% 20% AREVA seul contribue à 9% de la taxe professionnelle versée en 2009 dans le département Manche et à 17% de la taxe foncière, notamment par le biais des sites de la Hague. 15% 10% 20% 28% 22% 26% Contribution d'areva et EDF à la taxe foncière et taxe professionnelle en % 0% 14% 12% 6% 3% Ardèche Ardennes Aube Manche Manche Nord Seine-Maritime Ardennes Taxe foncière Taxe professionnelle Isère 66 (1) Contribution d AREVA et EDF à la taxe professionnelle et taxe foncière 2009, montant total France au réparti par département m Sources : AREVA, Dossiers de presse centrales EDF, impots.gouv.fr 39\n49 Section 3.5 Le savoir-faire des entreprises spécialisées dans l électronucléaire contribue à leur compétitivité dans d autres domaines\n50 Section De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités Certains impacts socio-économiques ne sont pas comptabilisés via les coefficients multiplicateurs d activité. Il s agit de l influence de l activité des acteurs du nucléaire sur leurs activités connexes. Le développement à l export des entreprises spécialisées dans le nucléaire entraîne un meilleur positionnement de leurs services connexes dans les autres régions du monde. De même, le réseau d implantation et les compétences très spécifiques requises pour les activités nucléaires sont un levier de diversification. Plusieurs entreprises françaises ont regroupé leurs activités liées au nucléaire dans des filiales spécialisées, rendant à la fois l activité plus visible et plus exportable. Plusieurs d entre elles profitent d une large palette de compétences acquises en France et peuvent les exporter. Le réseau local développé dans le cadre des activités de maintenance auprès des centrales nucléaires en France permet également à ces opérateurs de proposer de la maintenance industrielle en faisant levier sur leurs implantations régionales. Enfin, les entreprises de l emploi temporaire ont développé une compétence nucléaire pour la plupart d entre elles, nécessitant en particulier un certificat spécial du secteur et permettant plus généralement de remplir d autres cahiers des charges spécifiques à EDF.\n51 Section Ŕ De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités Quelques exemples d entreprises françaises avec une spécialisation électronucléaire Amont Construction Exploitation & Maintenance Aval AREVA DAHER L AIR LIQUIDE CNIM AREVA ALSTOM VALTIMET BOUYGUES EDF SPIE NUCLEAIRE REEL FIVES INDUSTEEL JEUMONT CNIM PONTICELLI DCNS VINCI KREFER WANNER TECHNIP EDF AREVA ENDEL ALSTOM ARCELO MITTAL SPIE NUCLEAIRE Groupe SAMSIC SIN&SITES RANDSTAD ADECCO AREVA ENDEL L AIR LIQUIDE QUILLE SPIE NUVIA COMEX NUCLEAIRE 42\n52 Section Ŕ De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités Plusieurs groupes français ont concentré leurs activités dans l électronucléaire dans des filiales dédiées plus visibles et plus exportables LE GROUPE LA FILIALE DEDIEE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT SPIE Leader européen des services en génie électrique, mécanique et climatique, de l énergie et des systèmes de communication M chiffre d affaires personnes 400 implantations dans le monde Regroupement des compétences nucléaires en 2006 : SPIE Nucléaire 130m chiffre d affaires personnes 32 implantations en France Intervention dans tous les maillons de la chaîne de valeur de la construction au démantèlement Proposition de contrats multitechniques avec obligation de résultat NUVIA Nuvia est une filiale de Soletanche Freyssinet qui regroupe les compétences du génie civil spécialisé du groupe Vinci employés 2,4 Md chiffre d affaires 70 implantations dans le monde Regroupement compétences nucléaires en 2008 : Nuvia France constitué de 6 filiales : Essor, Mecatiss, Millennium, NTS, Salvarem et Vraco 167m chiffres d affaires (dt 80 m France) personnes (dont 850 en France) ~15 implantations en France Regroupement des expériences nucléaires en France sous une même holding pour mieux marketer les compétences à l international (Inde et Italie) Filiale au Royaume-Uni également Nuvia UK ONET TECHNOLOGIE Groupe ONET, spécialisé dans les services aux entreprises 1,4Md chiffre d affaires employés La branche ONET Technologies créée en 2007 détient plusieurs filiales spécialisées dans le nucléaire : dont Comex nucléaire, ONECTRA, SOGEDEC et Techman Industries. SPIRAL Ingénierie 200m chiffre d affaires employés Stratégie de partenariats internationaux (MHI notamment) afin de développer les activités à l export et d entrer dans le marché des équipementiers Stratégie de diversification dans les industries adjacentes : sidérurgie, pétrochimie : inspection, contrôles, maintenance notamment en plongée et énergies renouvelables 43\n53 Section Ŕ De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités Du nucléaire à la prestation de services aux industries, le parcours de deux entreprises françaises spécialisées L importance de l activité d exploitation et de maintenance des centrales nucléaires liée à l importance du parc français permet aux entreprises qui ont accompagné le déploiement du nucléaire de s adresser aujourd hui à d autres industries, fortes de leur expérience nucléaire. Deux entreprises en forment un exemple concret : REEL et ENDEL REEL ENDEL (GDFSUEZ) «Né en 1946, REEL est un entreprise industrielle indépendante. Son histoire est intimement liée à celle du nucléaire dont elle a accompagné le développement et qui a forgé sa culture d entreprise. Depuis un peu plus de 10 ans, le Groupe a connu un développement international et a acquis une position solide dans plusieurs secteurs clés de l industrie. Fidèle à son métier d origine, le levage et la manutention par pont roulant, le Groupe a développé une stratégie de développement qui correspond à l évolution du marché. Ainsi, il s attache, dans chaque secteur, à proposer une gamme complète de services, depuis la conception jusqu au suivi en service et à la maintenance.» Chiffres clés : présent sur 4 continents Plus de collaborateurs au sein du Groupe 15% de croissance annuelle moyenne depuis 12 ans Endel, filiale du groupe GDF Suez est issu de la fusion en 2001 des sociétés Entrepose et Delattre-Levivier. Il est spécialisé dans la maintenance industrielle et en particulier celle des centrales nucléaires. Fort de 140 implantations, le groupe fait levier sur son réseau national dédié au nucléaire pour proposer ses services en maintenance industrielle. «1er réseau de proximité dédié au nucléaire en France avec 1200 collaborateurs qualifiés». Son implantation globale de proximité est un atout clef pour sa proposition de services globale. Chiffres clés : collaborateurs au total 140 implantations en France Source : wwww.reel.fr Source : wwww.endel-gdfsuez.fr 44\n54 Section Ŕ De nombreuses entreprises de la filière s organisent pour mieux exporter et diversifier leurs activités Les entreprises d emploi temporaire sont également spécialisées dans le nucléaire Une qualification spécifique pour les entreprises d emploi temporaire : le CEFRI-I 184 agences certifiées CEFRI sur 6500 agences en France Le CEFRI (Le Comité français de certification des Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel travaillant sous Rayonnements Ionisants) est un organisme certificateur spécialisé pour permettre aux entreprises qui emploient des personnes travaillant dans les installations nucléaires de valider leur actions de prévention, qu il s agisse de la formation, du suivi médical des personnes ou du suivi dosimétrique du personnel. Le CEFRI a été créé en La certification CEFRI est généralement requise pour toute opération sur site nucléaire en France auprès des grands donneurs d ordre. Le CEFRI a développé un cahier des charges spécifique pour les entreprises d emplois temporaires. En dehors des travaux au sein des installations, la certification n est pas requise. Les agences interim certifiées CEFRI (CEFRI-I), sont généralement localisées près des centrales nucléaires en exploitation. Les plus grandes agences d interim ont plus de 25 agences certifiées. Pour une intervention auprès d EDF, ce dernier a précisé une charte M dédiée aux prestataires de services temporaires. 8% des intervenants en maintenance sur les sites d EDF sont sous contrat intérimaires. Le PRISME, fédération regroupant les entreprises d emplois temporaires est signataire de la charte de progrès et de développement durable d EDF Autres 47 Synergie 9 Start People 11 Adia 16 Randstad 21 Adecco 25 Crit Interim 27 Manpower France 28 Nombre d'agences interim certifiées CEFRI Source : CEFRI, rapport économique et social du PRISME,\n55 Section L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises 4 établissements publics sont dédiés à l électronucléaire en France : l ANDRA l ASN, le CEA, et l IRSN. Ils comptent pour emplois directs et génèrent de l activité notamment au travers de la maintenance et de la construction des grandes infrastructures dont ils ont la gestion. Les établissements publics assurent les rôles de gestionnaire des déchets, de régulateurs-contrôleurs, de coordinateur de la recherche et d expertise technique. Les compétences de ces établissements publics français en font une référence dans le monde : ils sont amenés à intervenir également au plan international.\n56 Section Ŕ L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises Les établissements publics dédiés à la filière nucléaire Caractéristiques du marché français Les grands enjeux Secteur historiquement stratégique à haut contenu de technologie, le nucléaire en France est à la fois normé et soutenu par l Etat par le biais d organismes faisant le lien entre recherche fondamentale et recherche technologique ou créés ad hoc pour veiller aux enjeux spécifiques du nucléaire. Quatre activités principales sont opérées par les organismes publics spécialisés dans le nucléaire : Ŕ Recherches sur les déchets nucléaires (CEA, ANDRA) Ŕ Optimisation du nucléaire industriel et Systèmes nucléaires du futur (CEA) : Réacteurs à Haute Température, Réacteur à Neutrons Rapides Ŕ Sûreté, sécurité et règlementation (ASN) Ŕ Expertise technique (IRSN). La gestion des nombreuses INB dont dispose la France, y compris les très grandes infrastructures de recherche. L encadrement du démantèlement et de la gestion des combustibles usés par des exigences techniques et règlementaires. La participation à la renaissance du nucléaire : recherche, optimisation et sécurité. Caractéristiques des établissements publics spécialisés : Nombre d établissements publics : 4 Commissariat à l énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) Agence nationale pour la gestion des déchets radioactifs (ANDRA) Autorité de sûreté nucléaire (ASN) Institut de Radioprotection et de Sûreté Nucléaire (IRSN) Emplois directs nucléaires : Valeur ajoutée : 0,6 Md Source : Analyse. Source : analyse, année\n57 Section Ŕ L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises Le CEA soutient les énergies décarbonées via son activité de recherche et d innovation Des activités diversifiées à haut contenu technologique possibles grâce à un savoir faire élevé soutenu par l Etat Désormais «Commissariat à l énergie atomique et aux énergies alternatives», le CEA intervient principalement dans les domaines de l énergie, des technologies pour l information et la santé, et de la Défense et de la sécurité globale. Un opérateur de la recherche scientifique et technologique de premier rang au niveau mondial Signataire du pacte PME, le CEA dynamise le tissu industriel local et soutient la création de start-up Implanté sur 10 centres en France, le CEA a historiquement développé des partenariats avec les principaux centres de recherche et avec le tissu industriel local et européen 120 start-up high-tech ont été créées depuis 1984 Grâce à son capital humain qualifié dans le domaine du nucléaire le CEA joue un rôle de premier plan dans l étude des matériaux pour les réacteurs de IVème génération et soutient les acteurs de la filière dans les domaines de la R&D dans les domaines des réacteurs, du traitement du combustible et de la sûreté. Chiffres clefs employés au total dont 31% dédiés à l électronucléaire m de budget de fonctionnement 2009 dont 27% pour l électronucléaire m de charges de personnel Le CEA est réputé pour ses pôles d excellence en recherche nucléaire au niveau européen Centre de Caradache : un des plus importants centres de R&D pour le nucléaire en Europe; il comprend 19 INB- dont une usine de fabrication de combustible MOX à l'arrêt et en démantèlement - et emploie 6000 personnes Centre de Marcoule : réunit de nombreuses activités nucléaires parmi lesquelles un site d entreposage et un centre d'étude sur les déchets radioactifs 48\n58 Niveau de radioactivité Section Ŕ L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises L ANDRA gère le stockage des déchets et la recherche associée Chaque filière de déchets dispose d un système de stockage qui lui est propre, géré par l ANDRA Créée par la loi du 30 décembre 1991, l Agence Nationale pour la gestion des Déchets RAdioactifs a l objectif de constituer des filières de stockage qui répondent aux besoins croissants des exploitants de lafilière nucléaire Les études en cours et les grandes échéances (1) : Séparation et transmutation des déchets à vie longue (2020) Nouvelles installations pour l entreposage (2015) et stockage en couche profonde (2025) L ANDRA est responsable du développement des centres de stockage pour toute filière de déchets radioactifs dans une vision de long terme Trois centres de stockage gèrent à l heure actuelle les déchets à très faible, faible et moyenne activité Les deux centres de stockage de l Aube accueillent les déchets de type TFA et FA-MA/VC Les solutions de stockage des déchets à MA Ŕ VL et HA sont à l étude, avec des importantes retombées en termes d emploi et fiscalité prévues En 2009 plus de 280 personnes ont travaillé au Centre de Meuse/Haute-Marne dédié aux MA et FA (dont 78 salariés de l ANDRA). Des solutions de stockage différentes par type de déchet Chiffres clefs emplois directs 140,3 m de chiffre d affaires dont 56% relatif à des activités de recherche et 42% lié à activités industrielles (exploitation des centres de l Aube et surveillance du centre de la Manche, activités liées au nucléaire diffus et aux sites pollués) 59,3 m de valeur ajoutée 37,8 m de charges de personnel Gestion par décroissanc e radioactive (VC) Filière HA à l étude Stockage de surface sauf déchets tritiés et sources scellées Filière MA à l étude Stockage dédié en surface Stockage FA-VL dédié de faible profondeur <100jrs <30ans 30 ans+ Durée de vie Sources : ANDRA, Rapport Annuel Financier 2009 ; Centre de Meuse-Marne, Rapport Annuel 2009, Plan national de gestion des matières et des déchets radioactifs, 2007 (1) Loi n du 28 juin 2006 de programme relative à la gestion durable des matières et déchets radioactifs. (2) TFA, FA, MA, = très forte activité, forte activité, moyenne activité radioactive, VC et VL = vie courte et vie longue des substances radioactives. 49\n59 Section Ŕ L expertise des établissements publics leur confère un rôle central dans la R&D et l essaimage d entreprises L ASN et l IRSN : deux organismes indépendants pour assurer le respect de la sûreté nucléaire(*) et de la radioprotection en France L ASN est une référence en matière de radioprotection et sûreté en France et à l international Intégré dans le réseau européen et mondial des organismes techniques de sûreté, l IRSN a un rôle moteur dans la formation et la recherche L ASN exerce une mission de contrôle étendue en matière de sûreté nucléaire (centrales, matériaux, déchets) L IRSN : un EPIC(**) dédié à l expertise et à la recherche en matière de radioprotection et de sûreté nucléaire Créée par la loi Transparence et Sécurité en matière Nucléaire (TSN) du 13 juin 2006, l Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN), autorité indépendante, a pour mission «d assurer, au nom de l État, le contrôle de la sûreté nucléaire et de la radioprotection en France pour protéger les travailleurs, les patients, le public et l environnement des risques liés aux activités nucléaires et de contribuer à l information des citoyens» (Rapport Annuel 2009) Trois fonctions principales : réglementation, contrôle des activités qui comportent un risque d exposition aux rayonnements ionisants et information du public. Chiffres clefs 2009 : 440 effectifs en 2009 dont 75% cadres 48,3 m budget de fonctionnement 2009 Plus de 880 inspections par an dans les installations nucléaires et le transport de matières radioactives Créé par la loi n du 9 mai 2001 et placé sous la tutelle conjointe des ministres chargés de la Défense, de l Environnement, de l Industrie, de la Recherche, de la Santé, l Institut de Radioprotection et de Sûreté nucléaire (IRSN) traite les questions relatives aux risques nucléaires et radiologiques en France et à l étranger. Les défis à venir : montée en puissance de l expertise en matière de réacteurs de IVème génération et d installations du cycle du combustible associées, ainsi qu en matière de stockage de déchets nucléaires en formation géologique profonde. Chiffres clefs 2009 : emplois directs à contrat à durée indéterminée, 142 en CDD, dont 73% de cadres 283 m : budget % du budget consacré à la recherche en 2009, 2417 heures de formation dispensées à l extérieur, 187 accords bilatéraux avec des organismes d expertise et de recherche dans 36 pays Notes : (*) Sûreté nucléaire :La sûreté nucléaire est l'ensemble des dispositions techniques et des mesures d'organisation relatives à la conception, à la construction, au fonctionnement, à l'arrêt et au démantèlement des installations nucléaires de base, ainsi qu'au transport des substances radioactives, prises en vue de prévenir les accidents ou d'en limiter les effets. (**)EPIC : établissement public à caractère industriel et commercial 50\n60 Section 3.6 La filière investit aujourd hui pour préparer son avenir Après une période de baisse de cycle de construction de centrales nucléaires, la filière électronucléaire française s est mobilisée pour se préparer à la reprise. Outre les investissements dans les capacités de production, la filière est saisie autour de deux thèmes fondamentaux pour saisir les retombées socio-économiques de la croissance attendue du marché mondial. La formation nucléaire a été complètement réorganisée. Le marché étant plus fort à l export, les formations doivent s ouvrir à l international pour accompagner les futurs clients. Les employés expérimentés arrivent à l âge de la retraite, donc doivent être remplacés par des jeunes formés et opérationnels. La structuration de la formation accompagne les besoins croissants de recrutement. La recherche et développement est un axe de concurrence majeur dans l électronucléaire. La France est dotée d un arsenal de recherche parmi les plus expérimentés et développés au monde, et a de plus réussi à héberger de grands projets de recherche mondiaux.\n61 Section La formation comme élément clef de compétences Les besoins de recrutement de l électronucléaire sont en forte croissance. Il s agit à la fois de remplacer les départs à la retraite des personnels qui ont construit le parc existant, et d alimenter la croissance attendue des effectifs pour faire face à une demande croissante. Historiquement intégrée, la formation au nucléaire évolue pour satisfaire ces nouveaux besoins : elle se renforce, se professionnalise et s ouvre à l international.\n62 Section Ŕ La formation comme élément clef de compétences Les emplois au sein de l électronucléaire sont généralement qualifiés et le personnel est expérimenté Répartition des effectifs 2009 par métier Départs à la retraite à horizon 2015, % des effectifs % 27% 31% 40% 43% 63% 62% 37% 38% 57% 75% 73% 69% 16,5% EDF AREVA CEA ASN IRSN ANDRA Cadres Techniciens et autres AREVA EDF Source : analyse, année 2009 sur données AREVA, Document de référence EDF 2009, Rapport Annuel CEA 2009, Rapport de Gestion ANDRA 2009, Rapport Annuel ASN 2009, Rapport Annuel IRSN L électronucléaire emploie des profils qualifiés : plus de 35% des effectifs appartiennent à la catégorie des cadres ou ingénieurs dans les grands groupes, plus que 55% pour les acteurs qui appartiennent au secteur public (ANDRA, ASN, CEA, IRSN). Source pour AREVA : analyse, année 2009 sur données AREVA. Source pour EDF : L'industrie électrique au service de l'emploi et de l'excellence française dans le monde, UFE Le personnel de la filière est expérimenté. En 2009 la répartition des effectifs par classe d âge d AREVA est plutôt uniforme : les employés en CDI d âge inférieur à 30 ans représentent 14% des effectifs totaux, alors que les 55+ représentent 13%. Une tendance générale de renouvellement des effectifs est en cours au sein de la filière : pour EDF, 40% des effectifs des centrales nucléaires partiront à la retraite d ici\n63 Section Ŕ La formation comme élément clef de compétences Les besoins de main d œuvre de la filière électronucléaire sont en croissance Aujourd hui l électronucléaire recrute Les recrutements au sein de la filière sont importants et en croissance : En 2009 EDF a recruté ~1 000 personnes uniquement pour les centrales nucléaires, dont 19% en Rhône-Alpes et 15% en Haute- Normandie En 2009 AREVA a recruté plus de personnes Taux de croissance annuel des recrutements AREVA : 14% entre 2005 et 2009 Les deux groupes accueillent également de nombreux apprentis : ~660 en 2009 pour les centrales nucléaires EDF et ~1000 personnes en apprentissage ou contrat professionnel pour AREVA en et est amené à accroître ses recrutements Les acteurs de la filière nucléaire prévoient un besoin annuel de main d œuvre supérieur à employés jusqu en La part des ingénieurs dépasse 60% jusqu en 2010, puis reste supérieur à 50% après Besoins annuels en main d œuvre Total dont Ingénieurs dont Techniciens Jusqu en Après La filière ne recrute pas uniquement des diplômés dans une spécialisation nucléaire Les acteurs spécialisés dans l électronucléaire recrutent une partie importante des diplômés des formations techniques éligibles au nucléaire (*). Les ingénieurs et 800 techniciens requis annuellement, correspondent à respectivement 8% et 5% des diplômés de formation éligibles au nucléaire. La filière est ainsi un recruteur important au sein des jeunes diplômés. 500 ingénieurs sont recrutés par les fournisseurs spécialisés et les sous-traitants. (*) Les formations «éligibles au nucléaire» comprennent les formations en Automatismes, électronique, informatique industrielle ; Sûreté, combustible, neutronique ; Métallurgie, physique des matériaux, CND ; Génie civil ; Electromécanique ; Conception et process ; Radioprotection ; Installation générale ; Chimie et environnement Codes de calcul et traitement du signal Les besoins croissants de main d œuvre entraînent néanmoins également une croissance des besoins en main d œuvre formées spécifiquement aux champs de compétences requises par le nucléaire, ce qui explique le renforcement des formations spécialisées. Source : Dossiers de presse CNPE, AREVA. Source : FAFIEC, Etudes de l'opiiec par l IREP, avril\n64 Section Ŕ La formation comme élément clef de compétences Le nombre de formations spécialisées s accroît et s internationalise Le nombre de formations spécialisées est en hausse. Elles s adressent aussi à de futurs clients étrangers La réorganisation de la formation dans le domaine du nucléaire des dernières années a abouti à un développement de l offre de formations spécialisées. L évolution la plus significative de ce mouvement est le transfert de la formation interne aux grands groupes du secteur vers une formation externe. En 2010, 67 formations spécialisées dans le nucléaire peuvent être recensées en France, dont 23 formations longues et 44 courtes. Le nombre d ingénieurs spécialisés diplômés par an croît fortement : il a été multiplié par trois en 4 ans. Les formations accueillent de plus en plus d étudiants étrangers, venus notamment de pays qui souhaitent accroître leur production d électricité nucléaire. L exemple du nouveau master «Nuclear Energy» entre dans cette politique. En Europe, le programme ENELA («European Nuclear Energy Leadership Academy») a été créé à l'initiative d AREVA, Axpo AG, EnBW, E.ON Kernkraft GmbH, Urenco Limited et Vattenfall AB, mis en place par la Commission Européenne en 2007 pour soutenir l expertise del'ue en matière desécurité nucléaire et deradioprotection. Nombre de diplômés dans les domaines du nucléaire Ingénieurs nucléaires 100 Docteurs en Sciences de l'énergie nucléaire Sources : IAEA, Nuclear Technology Review 2010, France TNP Techniciens nucléaires Master «Nuclear Energy» Le master "Energie Nucléaire" a pour objectif de faire acquérir à des étudiants français et étrangers de haut niveau les principaux savoirs nécessaires à l industrie nucléaire. Cette nouvelle formation, entièrement en anglais, veut être une référence tant sur le plan français qu international dans la préparation aux métiers et à la recherche en énergie nucléaire : génie nucléaire, science des matériaux, radiochimie et chimie nucléaire. Quelques chiffres : 90 étudiants à la rentrée de septembre 2009 Plus de 50% d étudiants étrangers originaires de 19 pays Etablissements académiques : Etablissements industriels : GDFSUEZ EDF AREVA Source : Master "Nuclear Energy" de ParisTech; IAEA, Nuclear Technology Review\n65 Section Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie La concurrence technologique est l un des axes principaux de la concurrence mondiale sur le marché électronucléaire. La recherche & développement est un élément clef de la compétitivité en la matière. La préparation des réacteurs de quatrième génération et l amélioration des générations de réacteurs précédentes constituent deux leviers importants pour préserver la part de la technologie française dans le marché mondial. La recherche & développement de la filière électronucléaire dispose d atouts importants pour relever ces défis : Une coordination nationale et internationale élevée - Des infrastructures nombreuses, diversifiées et couvrant l ensemble des domaines requis - La localisation de grands projets mondiaux en France, qui participent également à l emploi local\n66 Section Ŕ Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie 1 La R&D électronucléaire française est coordonnée par le CEA La R&D électronucléaire est coordonnée au niveau national Le CEA gère les grandes infrastructures de recherche, y compris pour en faire bénéficier les chercheurs du CNRS à l IN2P3 (Institut National de Physique Nucléaire et de Physique des Particules), institut spécialisé en recherche nucléaire fondamentale. En France, la R&D en électronucléaire est coordonnée par le CEA. Cette coordination permet : Une culture croisée ingénieurs-chercheurs, propice aux synergies entre recherche fondamentale et innovation technologique ; La mise en commun des installations de haute technologie (supercalculateur, réacteurs de recherche, grands instruments de physique comme les accélérateurs de particules, lasers de puissance ) ; Une forte implication dans le tissu industriel et économique. le CEA participe en tant qu'organisme public : à la gouvernance de 15 pôles de compétitivité, à une dizaine d'autres pôles en tant que partenaire. La recherche concernant le stockage des déchets est assurée par l ANDRA en partenariat avec le CEA et financée par une partie de la taxe INB (taxe sur les installations nucléaires de base) (*). (*) «Est qualifiée d installation nucléaire de base (INB) une installation qui, de par sa nature, ou en raison de la quantité ou de l activité des substances radioactives qu elle contient, est soumise à un régime spécifique de contrôle défini par la loi TSN du 13 juin 2006.» (source : ASN) Et au niveau mondial Le rôle du CEA à l international : Le CEA s engage activement dans les programmes-cadres de recherche et développement (PCRD) au niveau européen. Dans le 6 ème PCRD il est impliqué dans plus de 180 projets, en coordonne 34 et participe à la préparation du 7 ème PCRD. Le CEA conseille le gouvernement français sur les questions de politique nucléaire extérieure, représente la France auprès des organisations internationales du secteur nucléaire et coopère avec des organismes homologues d'autres pays. La participation de la France au projet international «Génération IV» : La France fait partie du projet Génération IV qui met en commun une stratégie de R&D visant à développer des technologiesŕ systèmes à cycle fermés, durables, économiques, sûrs et fiables. La France assure également des coopérations bilatérales avec les Etats- Unis, le Japon et la Russie, notamment concernant la technologie à neutrons rapides. 5 projets communs avec les Etats-Unis sont cofinancés par les deux pays. Le recherche française ainsi coordonnée constitue un atout pour la France : l ensemble des thématiques de recherche sont abordées de manière intégrée (recherche fondamentale, résistance des matériaux, préparation des combustibles, efficacité économique et industrielle, recyclage, stockage). 57\n67 Section Ŕ Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie 2 Les infrastructures de recherche françaises se développent et contribuent à la compétitivité de la filière Le CEA gère 9 des 11 réacteurs de recherche français et 37 INB. Les grandes infrastructures de recherche sont essentielles à la R&D nucléaire pour : Assurer le développement de la recherche fondamentale en Amont d applications industrielles innovantes Une grande expérience des recherches appliquées de la part des parties prenantes Le GANIL (Grand Accélérateur National d Ions Lourds) est par exemple un équipement européen, localisé à Caen Normandie Incubation : un incubateur d entreprises innovantes, dont le GANIL est l un des 3 membres fondateurs, a permis la création de 28 entreprises et 136 emplois à fin 2008 qui attire de nouveaux projets clefs en France SPIRAL II est un projet d accélérateur de particules de deuxième génération. Il sera mis en service en 2012 Améliorer l exploitation des centrales existantes (partenariats avec les exploitants) Valider les technologies innovantes développées au niveau national Attirer les projets de recherche internationaux OSIRIS : le réacteur expérimental OSIRIS à Saclay permet aux acteurs (AREVA, GDFSUEZ et EDF) de tester la résistance des matériaux à l irradiation jusqu à 60 ans pour préparer la prolongation de la durée de vie des centrales. Il permet également la qualification des combustibles La mise au point des technologies est faite grâce aux réacteurs de recherche, voire a des prototypes de recherche, avant leur commercialisation Les réacteurs Phénix et Superphénix ont été des prototypes de réacteurs de génération IV et ont donné à la France une avance en R&D sur les réacteurs de type rapides à caloporteurs sodium (SFR) Le réacteur de recherche Jules Horowitz est dédié à la recherche sur la résistance des matériaux ainsi qu aux performances des combustibles. Son plateau d expérimentation flexible permettra de couvrir des essais dans le contexte de technologies différentes Un projet en France pour la maîtrise de la technologie de fission : ASTRID : réacteur à neutrons rapides refroidi au sodium (projet inscrit dans les grands projets d investissement d avenir) Le projet ITER, basé à Cadarache, pour l étude de la technologie de fusion (voir description page suivante) 58\n68 Section Ŕ Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie 3 Le projet international ITER localisé en France, est un atout pour la recherche nationale et l économie française L objectif scientifique est ambitieux Réaliser et étudier des plasmas produisant 500 MW de puissance de fusion sur des durées de 400 secondes (soit des plasmas produisant 10 fois plus d énergie que l énergie injectée). La fusion est le mariage de noyaux très légers qui donne naissance à des noyaux plus lourds. Elle s accompagne d une très forte libération d énergie. Cette réaction s avère complexe à réaliser sur terre, elle se produit naturellement dans les environnements extrêmement chauds que sont les étoiles. Technologies étudiées dans l objectif de produire de l énergie de fusion Premières années : étude du plasma d hydrogène et de deutérium Puis, avec un mélange de deutérium et de tritium, deux objectifs : Générer une puissance de base de 500 Mégawatts durant plus de 6 minutes tout en n en injectant que 50 Mégawatts (produire 10 fois plus qu il n en consomme) Démontrer que les réactions de fusion dans le plasma peuvent être maintenues en continu pendant plus de 16 minutes Fonctionnement du réacteur à fusion : Le mélange deutérium-tritium est introduit dans la «chambre à vide» A haute température, les réactions de fusion s enclenchent, entretiennent un plasma et produisent des atomes d hélium ainsi que de l énergie L énergie sera absorbée dans la «première paroi», et convertie en chaleur La première paroi et la chambre à vide (deuxième paroi) seront refroidies par un système d'extraction de la chaleur La chaleur sera utilisée pour produire de la vapeur et alimenter un ensemble turbine et alternateur producteur d'électricité Une coopération internationale sur la recherche et son financement 7 pays membres (*) Le financement est réparti entre les différents participants au projet : UE (hors France) France Japon USA Corée du Sud Russie Chine Inde Construction Exploitation, Maintenance, Démantèlem ent 27% 35% 7% 10% 9% 9% 9% 9% 9% 9% Autre 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Des retombées économiques locales sont attendues Estimation des emplois générés par le projet ITER (**) Construction Emplois directs Emplois indirects/induits Source : Dossier de presse ITER à Cadarache, novembre 2007 (*) L UE est Pays membre et la France pays hôte (**)Hors effectifs chantiers de construction Exploitation 4.6 Md 5.3 Md 59\n69 Section Ŕ Le maintien d une R&D dynamique et cohérente pour garantir la compétitivité de l industrie L'implantation de projets de R&D français, européens et mondiaux en France bénéficie à l'emploi et à l'économie française Non seulement les projets de R&D implantés en France ont-ils des retombées au niveau local à court terme en raison des emplois directs créés pendant la construction et à moyen-long terme au cours de la phase d exploitation, mais ils sont également une source de débouchés pour toute l économie locale Les projets ITER et RJH devraient créer de 1 à 3 emplois indirects pour chaque emploi direct créé au cours de la période considérée (de 3 à 10 ans) L investissement initial est réinjecté dans l économie locale avec uneffet multiplicateur Projets de R&D Impacts en France Financement Construction Exploitation Échéance Impacts Échéance Impacts ITER emplois directs emplois indirects ou induits emplois directs emplois indirects Construction : 4.6 Md Exploitation : 4.8 Md Démantèlement : 0.5 Md RJH à 300 emplois directs 300 à emplois indirects emplois directs Construction : 500 m dont CEA (50%), EDF (20%), AREVA (10%) ASTRID Période d étude : Budget : 5 Md ; Investissement initial : 650 m Source : Dossiers de presse; Préfecture de la Manche; sites Internet des organismes; étude Préel Thorel Besnier Genuyt & Associés, 2008 ; «Les succès d Alice et la genèse de Ganil», La revue pour l histoire du CNRS (2008) 60\n70 Section 4 Les impacts socio-économiques d un EPR La technologie française de troisième génération la plus commercialisée est l EPR. Un EPR produit annuellement ~13 TWh. Les retombées économiques en France d un projet EPR sont importantes et différenciées suivant la localisation du projet. Les retombées socio-économiques touchent les quatre maillons de la chaîne de valeur et dans une chronologie qui peut être spécifiée. Pour mener l exercice, l analyse est décomposée en 4 étapes : L analyse des activités économiques au long du cycle de vie de l EPR L estimation des effets socio-économiques directs du projet La localisation des effets socio-économiques en fonction de l implantation de l EPR : en France, dans un pays membre de l Union Européenne hors de France ou dans le reste du monde Le calcul des effets totaux (effets directs, indirects et induits) du projet en France et en Europe\n71 Section 4.1 Un EPR génère de l activité pendant près de 90 ans Un EPR correspond à un ensemble d activités faisant intervenir chaque maillon de la chaîne de valeur, successivement et parfois conjointement dans le temps de la durée totale du projet. La durée «standard» d un projet EPR est d environ 87 ans : 7 ans pour l ensemble du projet jusqu à la mise en service (qui inclut le développement, les études et la construction) 60 ans pour l exploitation 20 ans pour le démantèlement. Ces données sont des standards et chaque projet peut localement présenter différents échelonnements. A chacune des activités, on peut associer un chiffre d affaires annuel pour la filière également «standard» et les répartir sur la durée du projet. Ces hypothèses sont présentées dans cette section et servent de base aux résultats socio-économiques suivants.\n72 Section 4.1 Ŕ Un EPR génère de l activité pendant près de 90 ans Un EPR génère différents flux financiers tout au long de son cycle de vie Démarrage du projet Mise en service Arrêt AMONT AMONT : CŒUR = ~200m + 1 recharge = ~ 100m /18 mois CONSTRUCTION CONSTRUCTION : ~ 5 Md sur 7 ans EXPLOITATION & MAINTENANCE EXPLOITATION & MAINTENANCE : CA : ~ 750m /an sur 60 ans RECYCLAGE RECYCLAGE : débute après deux ans d utilisation du combustible et 5 ans de refroidissement en piscine ~ 15m /an DEMANTELEMENT Année DEMANTELEMENT : solution de démantèlement ~20 ans de travaux ~ 750m sur 20 ans Sources : voir Annexe 2 Total : 87 ans 63\n73 Section 4.2 Les impacts socioéconomiques directs d un EPR L implantation d un EPR implique de nombreuses activités. Un projet EPR génère dans chaque maillon de la chaîne de valeur des besoins en termes d emplois et de création de valeur dans l électronucléaire, indépendamment de la nationalité des acteurs. La construction de l EPR requiert plus emplois par an pendant 7 ans, et le reste des activités, 640 en moyenne chaque année pour la fin du cycle de vie. Il s agit donc d emplois stables et durables. Au total, un EPR crée del emploi pour plus de année.hommes(*). Un projet EPR génère également de la valeur ajoutée, avec 290m par an en moyenne pour les années de construction, et 200m pour la durée d exploitation. (*) unité mesurant l emploi équivalent d un homme sur une année\n74 Section 4.2 Ŕ Les impacts socio-économiques directs d un EPR L estimation des emplois et de la valeur ajoutée créés par un EPR dans l électronucléaire Un projet EPR contribue à l emploi et à la valeur ajoutée suivant deux phases que l on peut distinguer : 1. La phase de construction, intense en emplois Emplois : pendant les 7 ans de la phase d étude et de construction, jusqu à emplois directs sont nécessaires chaque année. Ils comprennent à la fois les emplois sur site, estimés à environ et les emplois hors site correspondant au travail fourni par les employés des fournisseurs d équipement, (généralement en usine) ou d ingénierie (en cabinet). Valeur Ajoutée : la valeur ajoutée directe moyenne annuelle de la phase de construction est de 290 m, elle se répartit entre 186 m pour l îlot nucléaire, 70m pour l îlot conventionnel et 33 m pour le BOP. 2. La phase d exploitation et de démantèlement, plus longue Emplois : la phase d exploitation & maintenance puis de démantèlement s étend sur une période de 80 ans. Un réacteur EPR nécessite environ 640 emplois par an répartis entre : l Exploitation & Maintenance ( sur 60 ans soit 440 par an), la production du combustible (l Amont) ( sur 60 ans soit 250 par an), le recyclage du combustible (5 450 sur 60 ans soit 90 par an) puis le démantèlement de la centrale (4 100 sur 20 ans soit 200 paran). Valeur Ajoutée : la valeur ajoutée pendant cette seconde phase est élevée, d environ 200m par an sur 80 ans. Cette valeur est expliquée par le fait que la phase d exploitation & maintenance inclut dans la valeur ajoutée l amortissement du coût de la centrale. Méthodologie Les chiffres d affaires globaux pour la filière sont utilisés pour calculer pour chaque année du projet les emplois nécessaires et la valeur ajoutée générée à partir des ratios 2009 valeur ajoutée/chiffre d affaires et emplois/chiffre d affaires de chacun des acteurs français identifiés et de leur contribution respective. Sont intégrés les emplois générés et la valeur ajoutée créée par les grands donneurs d ordre et leurs fournisseurs spécialisés dans le nucléaire en cohérence avec l étude sur la photographie de la filière électronucléaire. La valeur moyenne annuelle correspond aux emplois et à la valeur ajoutée pérennes sur la durée du projet concernée. Ont été distingués la phase de construction, davantage génératrice d emplois et la phase d exploitation/démantèlement. Limites L ensemble des résultats fait l hypothèse que les acteurs, quelle que soit leur nationalité et leur localisation ont les mêmes ratios de productivité que les acteurs de l électronucléaire français. Les raisons de cette hypothèse sont principalement liées au fait que les données détaillées pour ces acteurs ne sont pas disponibles. Néanmoins, à partir du moment où le choix de la technologie EPR est acté, et que ces acteurs sont effectivement actifs sur les chantiers, on peut raisonnablement faire l hypothèse que les ratios de productivité de ces acteurs français sont au moins au niveau du marché. 65\n75 emplois Section 4.2 Ŕ Les impacts socio-économiques directs d un EPR Un EPR représente un besoin annuel de emplois pendant la période de Construction, puis de 640 emplois pendant 80 ans Répartition des emplois directs par activité et par an Emplois directs moyens annuels Construction X 7 ans 640 Amont+ Aval + Exploitation X 80 ans Aval E&M Construction Amont Légende : = moyenne pendant la phase de construction vs. exploitation & démantèlement 66\n76 m Section 4.2 Ŕ Les impacts socio-économiques directs d un EPR Un EPR génère une valeur ajoutée annuelle de 290m pendant la période de construction, puis de 200m en moyenne pendant 80 ans Répartition de la VA directe par activité et par an Valeur ajoutée directe moyenne annuelle (m ) Aval E&M Construction Construction x7ans Amont+Aval +Exploitation x80ans Amont Légende : = moyenne pendant la phase de construction vs. exploitation & démantèlement 67\n77 Section 4.3 Les impacts socioéconomiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur L emploi et la valeur ajoutée créés par l activité générée autour d un EPR tout au long de son cycle de vie peuvent être localisés dans plusieurs pays. Leur répartition dépend de la localisation du réacteur. Une part des emplois associés à la Construction est localisable dans le pays du projet, alors que l E&M et le démantèlement sont invariablement dans le pays où le réacteur est construit. Ainsi, un projet en France génèrera davantage d emplois en France qu un projet à l export. Au-delà des effets directs sur la filière, un EPR a également des effets indirects et induits sur l économie. Ces effets ont été calculés pour l économie française. Un projet EPR en France induit le travail de hommes.année en France sur la durée de vie du projet, dont plus de emplois annuels dans les 7 premières années du projet. Un projet dans l Europe des 27 génère également des emplois en France si la technologie française est mise en œuvre : le travail de hommes.année est requis pour un seul projet dont emplois par an sur les seules 7 années de construction. Enfin, la commercialisation de la technologie française dans le reste du monde génère près de hommes.année en France.\n78 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur La part française de l activité requise par un EPR varie fortement suivant les maillons de la chaîne de valeur Répartition géographique et par maillon des emplois 100% 80% 60% 40% 20% 0% Méthodologie Amont Construction E&M Aval 0% 20% 40% 60% 80% 100% Hors France Max France Min France Trois situations ont été distinguées, un projet en France, un projet au sein de l Union Européenne (hors France) et un projet hors Europe. Pour chacune des situations, la part de l activité revenant aux acteurs français (et pas leurs éventuelles filiales en local) a été estimée suivant les principes suivants : Pour un projet en France, la part des acteurs français est égale à la part maximale d activité pouvant être honorée par des entreprises françaises aujourd hui. Pour les projets hors de France, la part minimale d activité devant être attribuée à des entreprises françaises a été considérée, généralement pour des raisons de maîtrise des compétences spécifiques associée au projet EPR. Ces principes ne tiennent donc pas compte du fait que certaines entreprises françaises pourraient investir sur des compétences qui leur échappent aujourd hui dès lors que la taille du marché le rendrait économiquement intéressant. Hypothèses : Dans l Amont, une grande partie de l activité est liée à l exploration-extraction minière hors de France, d où un maximum à 20% Dans le maillon Construction, le min France prend en compte que la vente de technologie s accompagne de la gestion de certaines activités liées directement à la technologie; le max prend en compte le fait que les activités qui ne peuvent pas à l heure actuelle être effectuées par des entreprises françaises dans des conditions économiques compétitives. L E&M est localisée à l endroit du projet La localisation des activités Aval dépend de l activité considérée : Ŕ Pour le recyclage l activité est située en France (l hypothèse est faite qu uniquement 50% des réacteurs construits en Europe et aucun réacteur construit hors d Europe n a recours au recyclage) ; Ŕ Le démantèlement est localisé dans le pays d implantation de la centrale. 69\n79 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur emplois directs pendant la phase de Construction pour l implantation d un EPR en France Emplois créés en France suivant l implantation de l EPR et l activité EPR en France EPR en EU 27 hors France EPR hors Europe Emplois Emplois Emplois Construction (sur 7 ans) Amont+Aval /E&M (sur 80 ans) Construction (sur 7 ans) Amont+Aval (sur 80 ans) Construction (sur 7 ans) Amont+Aval (sur 80 ans) Emplois directs Emplois indirects Emplois induits 70\n80 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur ~ 230 m /an de valeur ajoutée directe pour l implantation d un EPR en France Valeur ajoutée (VA) créée en France suivant l implantation de l EPR et l activité EPR en France m EPR en Europe 27 hors France m EPR hors Europe m Construction (sur 7 ans) 200 Amont+Aval /E&M (sur 80 ans) Construction (sur 7 ans) Amont+Aval (sur 80 ans) Construction (sur 7 ans) Amont+Aval (sur 80 ans) VA directe VA indirecte VA induite 71\n81 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur 800 emplois directs créés en Europe (hors France) pour une implantation en France d un EPR pendant la Construction de ce dernier Emplois créés en Europe 27 hors France suivant l implantation de l EPR et l activité EPR en France Emplois EPR en Europe 27 hors France Emplois Construction (sur 7 ans) Construction (sur 7 ans) E&M (sur 60 ans) Note : les coefficients multiplicateurs ont été considérés égaux entre l Europe et la France pour chacune des activités considérées. Néanmoins, l hypothèse d une activité de recyclage plus réduite pour les projets en Europe hors France induit au final une légère différence dans les coefficients multiplicateurs totaux. Emplois directs Emplois indirects Emplois induits 72\n82 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur 50m de valeur ajoutée directe créée en Europe (hors France) lors de la Construction d un EPR en France Valeur ajoutée créée en Europe 27 (hors France) suivant l implantation de l EPR en Europe et l activité EPR en France EPR en Europe 27 hors France m m Note : les coefficients multiplicateurs ont été considérés égaux entre l Europe et la France pour chacune des activités considérées. Néanmoins, l hypothèse d une activité de recyclage plus réduite pour les projets en Europe hors France induit au final une légère différence dans les coefficients multiplicateurs totaux Construction (sur 7 ans) Construction (sur 7 ans) 220 E&M (sur 60 ans) VA directe VA indirecte VA induite 73\n83 Section 4.3 Ŕ Les impacts socio-économiques totaux d un EPR pour la France dépendent de la localisation du réacteur Au total un EPR crée ~ emplois par an pendant la phase de construction, puis 2000 emplois par an en Europe, et plus de 700m de valeur ajoutée par an En additionnant les emplois créés en France et dans le reste de l Union Européenne, un EPR implanté en Europe génère près de emplois par an pendant la phase de Construction puis emplois chaque année pour les 80 années suivantes en Europe En additionnant la valeur ajoutée en France et dans le reste de l Union Européenne, un EPR implanté en Europe crée plus de 700 m de valeur ajoutée en Europe chaque année sur l ensemble du cycle de vie du réacteur. 74\n84 Section 4.4 Les critères technicoéconomiques Les critères technico-économiques principaux utilisés pour optimiser un parc de production électrique sont les suivants : L indépendance énergétique La sécurité d approvisionnement énergétique Le contenu carbone Les performances socio-économiques\n85 Section 4.4 Ŕ Les critères technico-économiques 1 Le nucléaire contribue pour 41 points à l indépendance énergétique de la France Taux d indépendance énergétique primaire de la France, avec et sans énergie nucléaire 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 24.2% 2,1% 22,1% 48.7% 35,8% 12,9% 41,9% 41,9% 41,8% 41,2% 7,7% 7,7% 8,5% 9,0% Taux sans nucléaire 49.6% 49.5% 50.3% 50.2% Contribution du nucléaire Le taux d indépendance énergétique mesure le rapport entre la production et la consommation d énergie primaire. La consommation d énergie primaire comprend toute l énergie consommée soit u compris la consommation par la branche elle-même (autoconsommations), les ajustements et les pertes. Un rôle déterminant du nucléaire Avec le très fort développement de l énergie nucléaire dans les années 80 et 90, la France a pu répondre à l expansion de la consommation nationale d énergie tout en stabilisant le recours aux importations. Evolution de la production d énergie nucléaire : TCAM : +19.8% 1973 Ŕ 1990 Evolution de la consommation primaire nationale: TCAM : +1.4% 1973 Ŕ 1990 La présence du nucléaire dans la production d énergie en France permet de relâcher la contrainte énergétique liées aux importations d énergie. En effet, le nucléaire apporte plus de 40% d indépendance énergétique primaire à la France depuis les années Source : SOeS - bilan de l'énergie,\n86 Section 4.4 Ŕ Les critères technico-économiques 2 Le recours à l électronucléaire est un moyen d améliorer la sécurité d approvisionnement énergétique des pays Comparaison des indices de sécurité d approvisionnement énergétique de quelques pays de l OCDE entre 1970 et 2007 SSDI 2007 = SSDI valeur 2007 Contribution du nucléaire au SSDI SSDI valeur 1970 Le Simplified Supply and Demand Index (SSDI) est un indice calculé par le NEA qui intègre toute une série de facteurs relatifs à la sécurité d approvisionnement de l énergie des pays étudiés. En particulier il prend en compte : l offre (la diversité des énergies consommées et de leur pays d origine), la demande (l efficience de la consommation de l énergie par les différents secteurs de l économie) et l infrastructure (l état de l infrastructure du parc de production électrique). SSDI=0 signifie une sécurité nulle, SSDI=100 sécurité maximale. L indice SSDI prend en compte toutes les énergies, et pas uniquement l énergie l électrique. La contribution du nucléaire maximale au SSDI est ainsi relative à la part de la consommation d électricité dans la consommation totale de l énergie du pays considéré. En 2011, le NEA a publié les résultats d une étude de l évolution de l indice SSD sur 40 ans pour une sélection de pays, dont le graphique ci-dessus est tiré. Commentaires Entre 1970 et 2007 la sécurité d approvisionnement énergétique de nombreux pays de l OCDE s est améliorée, à l exception de l Autriche. Pour de nombreux pays, parmi lesquels la France, la Suède, la Finlande, les Etats-Unis, le Japon et la Corée du Sud, le recours à un parc électronucléaire a contribué dans une large mesure à cette amélioration. La France est le pays pour lequel la contribution du nucléaire est la plus importante pour deux raisons : La part du nucléaire dans la consommation électrique totale du pays est forte La part de l électricité dans la consommation énergétique globale est élevée Source : NEA, 2011, The Security of Energy Supply and the Contribution of Nuclear Energy. 77\n87 g/kwh Part du nucléaire (%) Section 4.4 Ŕ Les critères technico-économiques 3 L électronucléaire permet de réduire le contenu carbone de la production électrique, en assurant a minima une production de base faible en carbone Le nucléaire fait partie des technologies de production électrique les plus faibles en émissions de carbone, avec un total de 15 gco2eq./kwh. Le parc français, avec une moyenne de 65 gco2eq./kwh a l un des plus faibles contenus carbone européens Contenu CO2 par analyse du cycle de vie g CO2eq. /kwh Hydroélectrique Eolien Nucléaire Photovoltaïque CCGT Charbon Le nucléaire permet au parc français d avoir un contenu carbone pour la production électrique parmi les plus faibles européens. A titre de comparaison, le contenu carbone moyen de l électricité en Allemagne est de 561 gco2eq./kwh, soit 9 fois plus élevé. Contenu carbone des parcs électriques et part du nucléaire % % 28% % 898 2% France Allemagne Europe Etats-Unis Chine 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% gco2eq./kwh Source : Commission Européenne 2008 Contenu carbone du parc électrique g/kwh Part du nucléaire dans le mix énergétique (%) Source : UFE 2009 pour France et Allemagne (valeur 2008, WEO 2010 sur valeur 2008 pour Europe, Etats-Unis et Chine, analyse 78\n88 Section 4.4 Ŕ Les critères technico-économiques 4 Un coût complet de l électricité compétitif et relativement stable par rapport aux autres filières électriques Le nucléaire permet d obtenir des coûts complets de production très compétitifs et moins sensibles aux coûts de combustible Les coûts complets du nucléaire sont parmi les plus compétitifs. Le graphique à droite reportent les données communiquées en 2010 par l OCDE pour la zone Europe. Les données pour le photovoltaïque rapporte des montants très supérieurs aux autres filières, entre 426 /MWh et 635 /MWh suivant les sources pour un taux d actualisation à 5%. Les coûts complets du nucléaire sont très dépendants du taux d actualisation choisi. En revanche, ils sont très peu dépendants du coût du combustible : avec 16% de la structure de coût standard pour le combustible contre 71% pour le gaz et 28% pour le charbon. Les coûts complets sont également très peu sensibles au coût du CO2. Au total, le choix du nucléaire permet de réduire le coût complet moyen d un parc de production. Les prix de l électricité au final pour les consommateurs sont alors plus compétitifs (*). La méthodologie CMAE (ou LCOE, Levelised Cost of Electricity) permet d apprécier l efficacité économique des différentes technologies de production d électricité en mesurant le coût unitaire de production ( /MWh) sur toute la durée de vie de la technologie Cette méthode permet de comparer la somme actualisée des coûts (Investissement, combustible, démantèlement et gestion des déchets, E&M et carbone) divisée par la production totale d électricité en prenant en compte la durée de vie des technologies Comparaison entre les filières (IEA-NEA-OCDE 2010) CMAE par technologie ( /MWh), min=5%, max =10% taux d'actualisation Nucléaire Charbon CCGT Eolien onshore IEA-NEA-OCDE (2010) analyse deux scénarios (taux d actualisation à 5% et 10%), présentés en un seul graphique ci-dessus, pour différentes filières en Europe. Le photovoltaïque a été retiré car les niveaux sont trois fois plus élevés que les coûts des autres filières. (*) L impact socio-économique lié à l influence de l électronucléaire sur la compétitivité prix de l électricité et plus largement sur l économique n a pas été étudié dans le cadre de cette étude Source : IEA,NEA,OCDE, Projected Cost of Generating Electricity, 2010 Edition, analyse. 79\n89 Section 4.4 Ŕ Les critères technico-économiques 4 Chaque Euro investi dans le nucléaire induit davantage d emplois en France et davantage d énergie que les autres filières de production électrique Emplois directs totaux/m Emplois directs en France/m GWh/m 2,8 PV 0,8 0,5 PV 5,0 2,7 Gaz 1,0 0,7 Gaz 16,5 3,0 Eolien 1,2 0,9 Eolien 11,4 2,8 Charbon 1,4 1,2 Charbon 18,2 3,7 Nucléaire 2,9 Nucléaire 18,4 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0, Valeur min Valeur max Les trois indicateurs retenus correspondent à l intensité emplois (au total et en France) des investissements dans la technologie (emplois/m ) l intensité énergétique de chaque m investi (GWh/m ) 1. L intensité emplois au total des filières mesure l intensité en facteur travail de chaque m investi. Il est obtenu en rapportant le coût moyen actualisé de chaque poste de coût au ratio emploi/m de chacune des activités au travers des ratios des entreprises qui y sont actives. L intensité emploi est plus forte dans l électronucléaire que dans les autres filières. 2. L intensité emplois en France dépend à la fois de la localisation de l ensemble de la chaîne de valeur et l intensité emploi total. La production électronucléaire est la filière la plus ancrée en France, avec des activités sur le territoire pour chaque maillon de la chaîne de valeur. 3. Un investissement dans la technologie électronucléaire a une performance économique du même ordre de grandeur que les investissements consentis pour les filières gaz et charbon. Cela s explique en partie par les taux d utilisation des centrales plus élevés pour les filières centralisées que pour les filières renouvelables. Le calcul prend en compte le coût total économique pour la société, sans déduire les subventions octroyées aux filières renouvelables au travers des obligations d achats. Le calcul reflète les données actuelles ( ). Les données détaillées sont fournies en annexe 2.3 Source : Analyse sur la base des réponses Eurelectric, IEA,NEA,OCDE, Projected Cost of Generating Electricity, 2010, des comptes des sociétés françaises actives dans les différents maillons de la chaîne de valeur des filières et des données INSEE sur les statistiques de branches pour le transport de gaz et charbon. 80\n90 Section 5 Le poids de la filière dans l économie française pourrait croître significativement