Présenté en novembre 2020, le Nokia 8000 est un téléphone reprenant le format des précédentes générations tout en proposant une connexion 4G et quelques applications comme WhatsApp ou Google Maps. Après une semaine passée avec le Nokia 8000 4G, voici notre test, avis et retour d’expérience.\nLe Nokia 8000 4G // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nLe Nokia 8000 4G s’apparente à ce que l’on appelle un feature phone : un téléphone qui a gardé le même format que les générations précédentes, à savoir un petit écran non tactile et des touches physiques, mais qui propose tout de même quelques capacités multimédia et internet de base. Ainsi il offre un peu plus que le simple fait de pouvoir passer des appels et d’envoyer des SMS. Pour faire plus concis, il s’agit d’un Nokia 3310 (dans les fonctionnalités, pas dans la forme) auquel on a ajouté la 4G et quelques applications du style WhatsApp. Exit le processeur dernier cri, l’écran OLED 120 Hz ou le quadruple module photo et bonjour le clavier T9.\nLargement répandus dans les pays les pays émergents, les feature phones se trouvent également dans nos contrées occidentales, mais ils visent alors une tout autre cible : les personnes qui n’ont pas besoin d’un smartphone ou qui veulent justement en réduire l’usage, dans une démarche de détox numérique.\nC’est dans cette optique que nous vous présentons aujourd’hui notre test du Nokia 8000 4G, annoncé en novembre 2020. Un de nos lecteurs avait déjà tenté l’expérience en 2017 avec un Nokia 3310 revisité et c’est à mon tour, près de quatre ans plus tard, de vous livrer mon retour d’expérience après une semaine passée avec le Nokia 8000 4G.\nFiche technique du Nokia 8000 4G\nTaille d’écran 2.8 pouces\nDéfinition 320 x 240 pixels\nDensité de pixels 143 ppp\nPuce Graphique (GPU) Qualcomm Adreno 304\nMémoire interne (flash) 4 Go\nDimensions 56.5 x 132.2 x 12.3mm\nPoids 110.2 grammes\nCe test a été réalisé avec un téléphone acheté par la rédaction.\nUn Nokia 3310 mis au goût du jour\nMentionnons dès le début de cet article les remarques de mes proches quant au look du Nokia 8000 : sur une dizaine de personnes qui m’ont vu utiliser ce téléphone, comptez bien sept « Eh, mais en fait t’es un dealer maintenant ? ». Aussi, et avant qu’on ne me le demande en commentaire : non, je ne me suis pas amusé à le jeter sous les rails du train pour tester sa résistance. Blague à part, le Nokia 8000 ne semble pas aussi solide que le fameux Nokia 3310.\nLe téléphone est fait de plastique noir et affiche seulement 110 grammes sur la balance. Ajoutez à cela ses petites dimensions et le Nokia 8000 se fait rapidement oublier dans une poche de pantalon. À ce sujet, notez qu’il est bien moins large que les smartphones actuels, mais plus épais : 132,2 x 56,5 x 12,3 mm contre les 144,7 x 70,4 x 8 mm du Google Pixel 5 pour comparaison.\nLe Nokia 8000 est évidemment moins long, moins large que nos smartphones actuels, mais plus épais // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nFeature phone oblige, on retrouve le fameux design des téléphones d’anciennes générations : un écran non tactile sur la moitié haute et un clavier physique T9 en bas, avec un gros bouton multidirectionnel. Notez que la face avant est légèrement incurvée pour une prise en main très agréable. Les boutons qui touchent la bordure sont eux aussi faiblement courbés sur les côtés. Le retour au clavier T9 a été très dur lors de notre semaine de test, mais nous reviendrons sur ce point un peu plus loin dans l’article.\nL’écran et le clavier du Nokia 8000 // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nL’écran LCD TFT a une diagonale de 2,8 pouces et affiche 240 x 320 pixels au format 4:3. Ce n’est certes pas la meilleure densité de pixels que l’on a vue sur un téléphone, mais rappelons que le but n’est pas de regarder des films (les angles de vision sont mauvais) ou de s’amuser à plisser les yeux pour voir les pixels — oui, on les voit assez facilement. L’écran est assez lumineux et ne pose pas de problème particulier au quotidien.\nNokia affirme que la coque arrière du téléphone imite le verre et qu’elle a été « fabriquée avec précision pour un design exceptionnel ». Dans les faits, le dos est très brillant et a surtout une passion pour les traces de doigts, tout comme le clavier. Bref, le Nokia 8000 offre un design très classique qui n’est ni laid, ni particulièrement joli. Soulignons tout de même l’effort de mise à jour du design. La coque est percée pour laisser passer l’unique capteur photo et son flash. Ces deux éléments ne sont pas protubérants : vous pouvez donc poser le Nokia 8000 sur une table sans qu’il soit bancal, même si l’absence d’écran tactile rend une telle utilisation fastidieuse. La coque peut évidemment être retirée pour accéder à la batterie amovible. Il faut d’ailleurs soulever cette dernière pour insérer la carte micoSD et la ou les cartes SIM. Eh oui, le Nokia 8000 propose deux emplacements SIM. Deuxième bonne nouvelle : ils sont au format nanoSIM. Le haut-parleur est situé à l’arrière du téléphone et a donc lui aussi droit à sa fente dédiée.\nLa tranche supérieure du Nokia 8000 accueille une prise mini-jack et le bouton d’allumage. C’est le seul bouton physique que vous trouverez sur le contour du téléphone, ce qui complique la gestion du volume. Si ce bouton tombe bien sous l’index, il est le seul à pouvoir réveiller/déverrouiller le téléphone — on a tendance à se diriger naturellement vers le gros bouton multidirectionnel sur la face avant. Le port micro-USB se situe quant à lui au centre de la tranche inférieure. Dommage, il faudra repasser pour de l’USB-C.\nQue vaut KaiOS dans les faits ?\nLe Nokia 8000 tourne sous KaiOS, un système d’exploitation pensé pour les feature phones et donc très répandu sur ce marché. En 2019, le site officiel avançait 100 millions de téléphones équipés de cette plateforme fondée sur Firefox OS. Ici, on retrouve un processeur Snapdragon 210 couplé avec 512 Mo de RAM. Oui, votre montre connectée est plus puissante, mais le Nokia 8000 demande évidemment très peu de ressources. Ce dernier trouve malheureusement le moyen d’être lent et peu agréable à l’utilisation : juste après avoir fermé une application, il faut souvent attendre deux à trois secondes pour que toutes les applications s’affichent dans la liste.\nLes applications sont trop lentes à s’afficher // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nAu premier démarrage et après avoir sélectionné la langue du système et du clavier, le téléphone me propose une création de compte KaiOS — facultative donc. Je me retrouve ensuite directement sur l’écran d’accueil, qui affiche l’heure et la date. Je commence alors à utiliser le téléphone et le premier obstacle se présente vite : comment récupérer mes contacts sans me servir de ma carte SIM comme moyen de stockage ? Je décide d’éviter le bon vieil envoi Bluetooth et trouve une option Gmail dans les paramètres de l’application « Contacts ». Je me connecte alors à mon compte Google et une fois la synchronisation effectuée, je retrouve tous mes contacts — y compris les photos de profil, adresses mail et autres informations.\nQuelques jours passent et je me rends compte sans réelle surprise qu’un nouveau contact récemment ajouté à mon compte Google n’apparaît pas sur le Nokia 8000. Je repasse alors par le même menu et lance une nouvelle synchronisation. Grave erreur : tous mes contacts sont désormais affichés en double, ce qui ne facilite pas la navigation. Écran non tactile oblige, cette dernière se fait uniquement via les touches physiques et plus précisément avec celles situées sur la partie haute du clavier.\nLes touches hautes et le bouton multidirectionnel du Nokia 8000 // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nOn se sert de la touche retour pour revenir en arrière ou supprimer des caractères et du bouton multidirectionnel pour naviguer dans les menus/listes et pour sélectionner un élément. Autrement, les deux touches supérieures marquées d’un trait prennent les fonctions qui sont affichées en bas de l’écran et le bouton avec trois traits lance un raccourci au choix (appareil photo, messages, calculatrice…).\nParfois, certaines touches sont réquisitionnées pour des actions spécifiques à chaque application, comme augmenter le volume sur une vidéo YouTube. Ha, je ne vous ai pas dit ? En plus des services classiques comme l’horloge, la radio, l’agenda et autre calculatrice, KaiOS propose quelques déclinaisons d’applications dignes d’un smartphone : WhatsApp, Facebook, YouTube, Google Maps.\nPetit moment détente sur YouTube avec mon puissant Nokia 8000 // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nCe sont sans surprise des versions très simplifiées. Par exemple, si l’application YouTube reconnait mon abonnement Premium, elle ne me permet pas d’utiliser les avantages tels que le mode PiP ou la lecture avec écran éteint. De toute façon, il s’agit d’une espèce de web app dans laquelle il faut naviguer via un curseur. Comprenez que l’utilisateur doit déplacer une souris (comme sur un ordinateur) avec le bouton multidirectionnel pour sélectionner tel ou tel élément. La navigation est donc très fastidieuse.\nMême fonctionnement sur le navigateur intégré, qui affiche d’ailleurs le tiers de chaque page internet. Le simple fait d’accepter les cookies sur chaque nouveau site est un véritable enfer. Google Maps et Google Assistant sont quant à eux étonnamment agréables à utiliser grâce à de bonnes performances de la saisie vocale. Ma seule demande quotidienne concernait la météo, mais Google Assistant fonctionne étonnamment bien sur KaiOS. Comptez tout de même deux à trois secondes pour qu’il se lance.\nGoogle Maps sur le Nokia 8000 // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nLes fonctions sont évidemment très limitées sur Google Maps, mais l’application peut être utile dans certaines situations. Ne comptez pas sur elle en cas d’urgence : la géolocalisation est souvent abusivement lente et imprécise. Notez qu’il est tout de même possible de chercher des restaurants dans cette version allégée de Google Maps.\nRien à signaler sur l’application “Messages”, hormis un drôle de comportement des messages RCS Google : les messages de mes rares contacts utilisant le RCS n’arrivent pas sur le Nokia 8000 (qui a ma carte SIM), mais atterrissent toujours sur mon Pixel 5, depuis lequel je ne peux donc plus répondre. La conversation est alors compliquée et je vous conseille donc de désactiver les fonctions RCS sur votre Android avant de basculer sur un feature phone.\nKaiOS propose également une version allégée de WhatsApp, sur laquelle nous reviendrons plus en détail dans une prochaine partie. On trouve aussi beaucoup de jeux préinstallés, dont Doodle Jump, mais la nostalgie disparaît une fois les trois essais gratuits consommés.\nNotez que le téléphone embarque 4 Go de stockage interne dont 1,7 dédié au système. Comme sur un smartphone, les paramètres du Nokia 8000 permettent (entre autres) d’accéder à la liste des autorisations d’applications et de choisir un code de déverrouillage de l’écran. Enfin, soulignons la présence d’un centre de notifications et d’un accès aux paramètres rapides qui permet de gérer le volume, la luminosité (par tranche de 30 %) et d’activer la lampe torche, le mode avion, le Wi-Fi, les données mobiles et le Bluetooth.\nLes paramètres rapides sont accessibles en un clic // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nÀ l’usage : une semaine compliquée sans réelle détox numérique\nJe ne vais pas attendre la conclusion de cet article et être bref avant de rentrer dans les détails : la semaine que j’ai passée avec le Nokia 8000 était très compliquée. Surprise ?\nTrois applications utiles\nL’idée de m’éloigner de mon smartphone le temps de quelques jours me plaisait. Pouvoir passer des appels et recevoir des SMS me suffisait, mais ma seule crainte était de ne pas avoir accès à WhatsApp et plus particulièrement à la conversation d’équipe dans laquelle j’effectue mon alternance. Coup de chance : WhatsApp fait partie des rares services disponibles sur KaiOS. Je me suis assuré, avant de paramétrer mon compte sur KaiOS, de faire une sauvegarde complète de mes messages WhatsApp, histoire de les récupérer sur le Nokia 8000. Raté, toutes mes conversations sont bien là, mais elles sont complètement vides et dans le désordre. Bref, la synchronisation a échoué. Aussi, une fois la carte SIM insérée dans le Nokia 8000 et le compte paramétré, il n’est plus possible d’utiliser la version web de WhatsApp sur son ordinateur. Ce manque s’est très vite fait ressentir de mon côté. C’est d’ailleurs la même histoire pour Google Messages.\nAutrement, l’application WhatsApp fonctionne bien et me permet d’ouvrir et même d’envoyer des photos. Je remarque après trois jours d’utilisation qu’il est également possible de faire des messages audio. Terrible idée que de faire des messages vocaux je sais, mais cette fonctionnalité m’a épargné l’utilisation du clavier T9. Justement, parlons-en.\nLe dur retour au clavier T9\nLe retour au clavier T9 a été le point noir de ma semaine de test. Envoyer un SMS de plus de deux phrases devenait un véritable enfer, d’autant plus lorsqu’on ne se permet plus d’utiliser les bons vieux raccourcis inhérents à un tel clavier — cc cv ? On se rend compte alors de l’importance du tactile sur nos téléphones et de notre rapidité à écrire des messages aujourd’hui. Il m’est d’ailleurs arrivé à plusieurs reprises de toucher bêtement l’écran non tactile du Nokia 8000 pour sélectionner un élément. L’expérience est frustrante, car, rappelons-le, il faut appuyer plusieurs fois sur une touche pour taper une lettre. Quant à l’écriture prédictive, elle a été si mauvaise que je l’ai vite désactivée.\nBref vous l’aurez compris, le retour au clavier T9 est long et frustrant. Sachez tout de même que celui du Nokia 8000 est agréable à utiliser puisque nos doigts ne dépassent pas sur les mauvaises touches. Un des rares avantages du clavier T9 reste de pouvoir composer un numéro de téléphone sans nécessairement ouvrir l’application “Téléphone”.\nGoogle Assistant permet de dicter des messages // Source : Maxime Grosjean pour Frandroid\nJ’ai découvert avec joie que Google Assistant peut être utilisé pour dicter des messages directement depuis les applications Messages et WhatsApp. Une fois dans la zone de saisie, il faut réaliser un appui long sur le bouton multidirectionnel et attendre deux à trois secondes que l’assistant se lance avant de parler. La manœuvre est fastidieuse, mais la saisie vocale se révèle très précise. Dommage qu’elle ne soit disponible uniquement avec une connexion Wi-Fi ou 4G.\nOui, le Nokia 8000 m’a permis de réduire le temps passé sur mon téléphone, mais non, ce n’est pas la bonne méthode pour s’essayer à une détox numérique. La transition est trop brutale en plus de ne pas être pertinente.\nJe vous faisais comprendre quelques paragraphes plus haut que seules trois applications m’ont été utiles sur KaiOS pendant ma semaine de test : Contacts pour appeler, Messages pour envoyer des SMS et WhatsApp pour rester en contact avec des collègues. Impossible de consulter mon fil Twitter ou de trier mes mails et si je pouvais techniquement me perdre sur YouTube avec le Nokia 8000, l’expérience de navigation restait trop rebutante.\nJe me suis servi quelques fois de Google Assistant pour de rares recherches internet. Je manquais en journée tous mes mails et messages Telegram, Messenger et Twitter, mais le fameux « si c’est vraiment important ils t’appelleront » a pris tout son sens : c’est ce qu’ont fait mes proches lorsqu’ils voulaient absolument me joindre. C’est bête, mais il faut le tester pour s’en rendre compte. J’utilise beaucoup mon téléphone en temps normal, mais ne possède pas de compte Facebook et Instagram, si bien que l’effet FOMO (fear of missing out) n’est pas apparu plus que cela.\nJe me permettais tout de même de consulter mes messages et vidéos YouTube le soir sur mon Pixel 5 ou sur mon ordinateur, mais naturellement sans en abuser. C’est bien là le seul, mais notable, point positif de l’expérience. Comprenez que je décalais au soir ce que je ne pouvais pas faire en journée avec le Nokia 8000. Ce n’est pas une surprise, mais là encore l’expérience est toujours intéressante.\nAu-delà de cela, l’utilisation d’un feature phone comme téléphone principal était très compliquée au quotidien. Pas besoin de Twitter en journée, certes, mais certaines applications sont pour le coup un peu plus essentielles et leur manque se fait vite ressentir. Je pense ici à Oui.sncf pour entrer dans le train, Strava pour enregistrer mes sessions running ou encore Drive pour partager, consulter ou modifier rapidement des documents.\nBeaucoup d’actions deviennent impossibles ou dans le meilleur des cas difficilement réalisables : les horaires de bus de ma ville sont consultables sur le site officiel, mais utiliser le clavier du Nokia 8000 pour s’y rendre me demandait bien trois minutes, contre une quinzaine de secondes sur Citymapper. L’impossibilité de consulter mes applications bancaires était moins dérangeante, mais celle d’écouter de la musique en streaming l’était bien plus. À ce sujet, sachez que j’ai réussi à connecter des écouteurs true wireless Oppo Enco X au Nokia 8000. Pratique pour passer des appels.\nBref, si nous savons que nos smartphones sont aujourd’hui de véritables outils, le simple fait de passer une semaine avec un feature phone nous fait vite prendre conscience du confort auquel nous nous sommes si vite habitués. J’ai parfois eu (vraiment) besoin d’utiliser mon Pixel 5 et je devais alors me tourner vers le mode de partage de connexion du Nokia 8000. Ce dernier a fonctionné correctement pendant ma première journée de test. Après celle-ci, mon Pixel 5 n’arrivait plus à se connecter, ou alors seulement pour quelques secondes. La connexion avec le OnePlus Nord était moins capricieuse, mais le partage de connexion du Nokia reste de toute façon trop inefficace lorsqu’on est en déplacement — sûrement un problème d’accroche lors d’un passage d’une antenne à une autre. Je me suis ainsi retrouvé à quelques reprises dans l’impossibilité d’utiliser mon smartphone alors que j’en avais vraiment besoin. Dans le meilleur des cas, la connexion était très lente.\nPour conclure, l’achat d’un feature phone pour réduire le temps passé sur son smartphone est une mauvaise idée puisque certaines applications restent (pour ma part) indispensables dans certaines situations du quotidien. Le Nokia 8000 propose certes quelques applications utiles comme WhatsApp, Google Maps et Google Assistant, mais la lenteur de navigation due au clavier T9 rend l’expérience particulièrement désagréable. Ce téléphone fait le job pour ceux qui veulent simplement passer des appels, envoyer quelques messages et avoir une connexion 4G pour garder une certaine sécurité, mais nous conseillons à ceux qui veulent s’essayer à une détox numérique de trouver d’autres techniques.\nUn unique capteur à n’utiliser qu’en dernier recours\nLe seul capteur photo du Nokia 8000 se situe à l’arrière et propose une faible définition de 2 mégapixels. Les photos offertes sont sans surprise de piètre qualité : détails, bruit, plage dynamique, stabilité… Arrêtons-nous là puisque l’appareil photo de ce téléphone sera uniquement utilisé dans certaines situations — que je souhaite rares pour vous. Voici quelques exemples de photos enregistrées avec le Nokia 8000.\nPour ce qui est des selfies, il faut retourner le téléphone et espérer être dans le champ. Comme au bon vieux temps. Sur ce type de capteur, un moindre mouvement lors de la prise de photo rend un résultat flou. Oubliez les photos de nuit. Le flash a au moins le pouvoir d’être utilisé comme une lampe torche.\nUne bonne autonomie, forcément\nLe Nokia 8000 est sans surprise endurant, sans pour autant atteindre une semaine d’autonomie. Il a certes le même design que nos anciens téléphones, mais il ne faut pas oublier qu’il a gagné entre temps une connectivité 4G assez consommatrice. Après deux journées d’utilisation légère (quelques appels et messages et un peu de navigation), le téléphone affichait encore 40 % de batterie. Comptez donc jusqu’à trois jours d’autonomie en utilisation classique — deux jours si vous êtes assez motivé pour regarder des vidéos YouTube. Notez que la luminosité était réglée à 70 % pour ces tests. Enfin, en mode partage de connexion, le Nokia 8000 est passé de 100 % à 74 % en 1 heure et 45 minutes.\nCôté recharge, le téléphone demande un peu plus d’une heure pour atteindre 50 % et un peu moins de 3 heures pour une charge complète. Sachez pour finir que la batterie de 1 500 mAh est amovible, donc remplaçable.\nLe Nokia 8000 permet évidemment de passer des appels, mais est aussi compatible avec le réseau 4G. La connexion à ce dernier n’est pas la plus fiable du marché, mais elle suffit pour les quelques tâches réalisables avec le téléphone. Comme expliqué précédemment, le partage de connexion est quant à lui trop souvent inefficace. La géolocalisation est lente et surtout imprécise.\nPour ce qui est des appels, notre interlocuteur nous entend parfaitement bien. Le son est très métallique en mode haut-parleur, mais des écouteurs sont inclus dans la boîte. La qualité du micro est suffisante pour passer des appels dans un lieu calme.\nPrix et disponibilité du Nokia 8000\nLe Nokia 8000 est vendu à 99 euros sur le site officiel, sur Amazon et chez les autres revendeurs classiques comme La Fnac. Le téléphone est proposé en quatre couleurs : blanc, noir, bleu et or, mais seules les deux premières semblent disponibles en France.\n← Coronavirus aux Etats-Unis : Disneyland pourrait rouvrir d’ici fin avril selon le PDG du groupe Disney\niPhone : Apple réduit sa production à cause de… l’iPhone 12 Mini →


Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires - PDF\nRésultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires\nDownload "Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires"\n1 Outils et expériences Enterprise development centers : Evaluation of results and lessons learned in four projects in Latin America, Antonio Garcia Tabuenca & Juan José Llisterri. Contribution au séminaire de Rio «Construire une industrie moderne et efficace des services aux petites entreprises» (mars 1999). Ce travail a été financé par la Banque Interaméricaine de Développement (BID). Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires en Amérique latine LE PROJET DE CENTRES D AFFAIRES Objectif Au cours des années 90, des centres d affaires («Enterprise Development Centers») furent créés dans plusieurs pays d'amérique latine à l' initiative de la Banque Interaméricaine de Développement (BID). Le projet avait deux objectifs : stimuler la demande sur le marché des services aux entreprises et mettre en place un schéma institutionnel pérenne accompagnant le changement et la modernisation des PME de la région. Les centres d affaires ont pour tâche d aider les PME 1 à diagnostiquer leurs problèmes techniques et de gestion, de les conseiller en matière de recherche d appui technique, de partager les coûts de cet appui technique et d évaluer avec elles les résultats de l utilisation de ces services. Chaque projet national (d une durée de 3-4 ans chacun) a pour objectif la consolidation d un réseau de centres d affaires privés et autonomes, capables de stimuler la demande en appui technique des petites entreprises. À l heure actuelle, dix centres d affaires fonctionnent : un au Costa Rica, un à El Salvador, cinq en Colombie et trois en Argentine. Les deux premiers disposent également d antennes décentralisées dans certaines localités. Organisation Une structure opérationnelle est mise en place au niveau national dans chacun des pays concernés. Elle est nommée executive agency. Il s agit d une structure privée et entrepreneuriale (chambre d industrie 2, association d entreprises, etc.). Elle dispose d un bureau de coordination nationale dont la mission consiste à rédiger des plans annuels, coordonner et superviser les activités des centres d affaires, harmoniser les procédures de gestion, encourager l usage d outils, méthodes et expertises communes au sein d un travail en réseau. Chaque centre d affaires regroupe une petite équipe d experts qui agissent en qualité de consultants internes. L équipe est menée par un directeur, choisi selon des critères stricts par le conseil d administration du centre, qui coordonne les activités de la structure via un plan annuel de gestion. L équipe bénéficie également de 2 ou 3 techniciens, ingénieurs ou économistes, d un administrateur et parfois d un sous-directeur. Les bureaux sont généralement hébergés par des structures d accueil de nature très diverse (d écoles de commerce à des clubs d affaires). 1 Définies dans cette étude comme des entreprises comprenant entre 5 et 99 employés. 2 Le terme «chambre d industrie» doit être compris ici dans le sens du droit anglo-saxon, c està-dire comme un regroupement d intérêts consenti de la part de plusieurs entreprises. Il s agit donc d une notion d organe privé. Accédez au texte original sur : 29\n2 Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires en Amérique latine 30 Chaque centre d affaires effectue des visites aux entreprises et réalise un prédiagnostic de leurs besoins. Quand une PME s adresse au centre d affaires pour un service d appui, qu il s agisse ou non d un besoin identifié par l équipe du centre, ce dernier demande à plusieurs consultants de faire des propositions, soumises à l entreprise demandeuse qui en retient une. Un contrat de service est signé entre les trois parties, l entreprise, le centre d affaires et le consultant. Une fois le service rendu, la PME paie au centre le prix convenu lors de la contractualisation moins le montant de la subvention que lui accorde le centre via la BID. Le centre paie les honoraires du consultant. Les services peuvent aussi être fournis par le centre d affaires, via ses consultants internes. Les prix et les honoraires sont fixés de manière à graduellement couvrir les besoins budgétaires du centre, jusqu à leur recouvrement total à la fin du projet. Les taux sont fixés en fonction de l offre disponible sur le marché et de la capacité des entreprises à payer. Financement Les contributions apportées par la BID financent en premier lieu les salaires de l équipe technique de chaque centre et une partie du coût de recrutement des consultants externes. Les partenaires locaux financent les activités en général, les coûts d infrastructure des centres (bureaux, équipement) et le personnel administratif. La troisième contribution financière provient des revenus générés par les prestations des centres d affaires. C est le cas en Argentine et en Colombie, où la BID finance les centres d affaires à hauteur de 55 %, les 45 % restants devant être apportés par les deux autres composantes. Au Costa Rica et à El Salvador, les ¾ du financement des centres proviennent de la BID, et le quart restant des partenaires locaux, tandis que la presque totalité des revenus des centres est affectée à un fonds de pérennisation. LES RÉSULTATS Dans quelle mesure les services proposés par les centres d affaires atteignent-ils les entreprises ciblées? Degré de couverture des entreprises Le projet de centres d affaires a attiré plus de entreprises, tous pays et types d entreprises confondus, ce qui montre bien qu il existe une demande pour les services d appuis aux entreprises dans les quatre pays concernés. Les centres d affaires ont fourni des services à plus de 12 % du total des entreprises ciblées par le projet. La tendance est à la hausse du nombre d entreprises servies par les centres d affaires, ce qui reflète l impact croissant du projet. Taille des entreprises appuyées par les centres d affaires Près des 2/3 des entreprises ont moins de 20 salariés et plus d une sur quatre emploie de 20 à 100 personnes. L information disponible sur chacun des pays révèle qu à mesure que le projet avance, les centres doivent penser à atteindre leurs objectifs de pérennité et donc concentrer leur effort sur des entreprises de taille plus importante. Le Costa Rica, la Colombie dont la cible s étend jusqu aux entreprises de 199 employés et l un des centres argentins travaillent avec des entreprises de plus de 99 employés. Parmi les entreprises qu ils appuient, 1 sur 13 a plus de 100 employés. Cette attitude est renforcée par : l approche proactive de certains centres ; la volonté commerciale d utiliser pleinement les compétences techniques des centres d affaires ; une certaine pression exercée par un segment de la demande doté d un pouvoir d achat important, qui autorise la subvention de petites entreprises. Certaines grandes entreprises dont les directeurs ont des connections particulières avec les organisations partenaires du projet font appel aux services des centres d affaires qui peuvent les aider à atteindre leurs objectifs et appuient ainsi la consolidation du projet. La nature des services fournis directement par les centres d affaires ou par leur intermédiaire Les trois types de services qui ont le plus de succès par ordre d importance sont : la formation en gestion commerciale, par le biais de techniques d amélioration continue. Elle traite d une grande variété de sujets liés à la production et au cycle économique ; l assistance technique au travers d outils de conseil. L un des services les plus appréciés est l aide à la mise en place de normes de qualité industrielle. En Colombie, l appui des centres s est traduit par des programmes d évaluation concurrentielle d entreprises, c est-à-dire par des diagnostics ; des services d appui à la vente et à l exportation. Les directeurs de centres citent également parmi les services stratégiques pour atteindre des cibles à plus forte valeur ajoutée : l encouragement de réseaux d entreprises à El Salvador, les échanges contractuels et les opportunités de commerce électronique au Costa Rica, la planification stratégique et la gestion en Colombie, les programmes sectoriels en Argentine. Analyse de la satisfaction de l utilisateur Mi-1998, des services avaient été délivrés à plus de reprises. Le taux de répétition de l achat de service était de 1.5, ce qui signifie que la moitié des entreprises ayant utilisé les services des centres d affaires l a fait au moins deux fois ; preuve de la satisfaction des consommateurs. El Salvador et un des centres d affaires argentins se situent au-dessus de cette moyenne. Les projets colombien (trop jeune pour avoir déjà fidélisé sa clientèle) et costaricain (qui cherche des nou-\n3 Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires en Amérique latine 31 MODERNISATION DES ENTREPRISES Formation : Gestion de l entreprise et des technologies ; en amélioration constante. Planification stratégique. Marketing et ressources humaines. Sécurité, discipline, propreté. Spécifique : la place de la femme, et d autres thèmes en fonction des caractéristiques de l économie locale. Formation au conseil des PME. Assistance technique : Profil d entreprises et pré-diagnostics Plan d amélioration de la compétitivité Norme qualité (ISO 9000) Bons procédés de fabrication Développement de prestataires et échanges contractuels Appui à la gestion d entreprise : organisation, conseil financier Protection de l environnement (ISO 1400) INFORMATISATION DES ENTREPRISES Promotion du commerce international : appui sur des missions commerciales (profils de marchés, de pays et de produits) et sur la participation à des foires internationales. Promotion des réseaux d entreprises (encouragement de partenariats entre entreprises et consultants) et promotion de la coopération internationale. INNOVATION INDUSTRIELLE ET DÉVELOPPEMENT (uniquement pour les centres les plus avancés) Conception de produits et innovation Transfert de technologies : diagnostic sectoriel et ateliers AUTRES Profil des services offerts par les centres d affaires Documentation et information (électronique), prix d excellence, séminaires stratégiques et sectoriels. veaux clients, dotés d un pouvoir d achat plus important) ont un taux de répétition de l appui des centres aux entreprises plus bas que la moyenne. Ces données soulignent le fait que la performance des centres d affaires s est révélée être plus extensive qu intensive. De fait, les centres gagnent davantage de crédibilité quand ils montrent, à court terme, des bons chiffres de croissance. Or, le premier résultat étudié dans ce cas est le nombre d entreprises assistées par le centre d affaires. Appui individuel ou appui collectif? Certains centres d affaires offrent des services à des groupes d entreprises, sur un thème donné et en même temps. Ce type d action collective génère des économies d échelle et crée une habitude de coopération et d émulation parmi les entreprises utilisatrices. L appui collectif est un point important du projet centres d affaires en Amérique latine. Il s applique aux formations à la gestion et aux ateliers stratégiques sectoriels, de même qu à la certification qualité, à l internationalisation des initiatives et aux transferts de technologie entre entreprises. L Argentine a particulièrement mis l accent sur l offre de services collectifs : la culture des entreprises du pays s y prête et les centres d affaires en ont fait une priorité planifiée. À El Salvador, la moitié environ des services sont rendus à des entreprises individuelles, et l autre moitié à des collectifs. Le centre d affaires y a créé un service pilote d encouragement des entreprises à créer des réseaux. Coûts et revenus des services fournis par les centres d affaires Coûts variables des services : Revenu des centres et subventions aux PME Le tableau ci-dessous indique les coûts des services offerts par des consultants externes, ainsi que leur répartition entre la partie subventionnée par la BID et la Coût des services fournis par les centres d affaires Pays Nombre Coût des Financement BID Revenu des centres de semestres* consultants (en USD et en % du total) en provenance des entreprises externes (USD) (en USD et en % du total) Costa Rica 5/ , ,9 El Salvador 7/ , ,5 Argentine 3/ , ,6 Colombie 3/ , ,6 * Semestres d activités des centres d affaires sur nombre total de semestres d activités prévus. Les chiffres incluent les extensions déjà autorisées par la BID.\n4 Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires en Amérique latine 32 partie qui concerne les contributions versées directement aux centres par les entreprises pour couvrir les coûts totaux. Les projets argentin et colombien, à michemin de leur cycle de vie, sont encore très fortement subventionnés. Ces taux devraient décliner à mesure que le projet mûrit. El Salvador se positionne comme le centre recevant le plus de revenus de la part de ses entreprises clientes. Il est intéressant de noter que l appui apporté par la BID a jusqu à présent toujours été supérieur ou proche de la moitié du coût des services externes, même au Costa Rica et à El Salvador, qui sont pourtant en phase finale de projet, et malgré les efforts qu ils ont fait au cours des deux derniers semestres pour accroître leurs revenus. Une certaine limite ou résistance semble empêcher les centres de vendre leurs prestations à des prix leur permettant de devenir des prestataires financièrement autosuffisants pendant la durée du projet. Le succès des centres d affaires réside dans leur consolidation institutionnelle, dans le travail fourni par leurs équipes techniques mais également dans le soutien financier dont ils pourront disposer après la fin envisagée pour le projet (trois ou quatre ans). Degré d autofinancement L autonomie d un centre d affaires peut se mesurer sous deux angles différents : en utilisant la formule bénéfices/dépenses fixes du centre ou en calculant le ratio, plus réaliste, revenus des entreprises clientes/dépenses fixes. L Argentine s autofinance presque. La Colombie s autofinance à moins de 25 % malgré l amélioration de Le Costa Rica est proche des 30 % et El Salvador est à 24 % d autonomie. Ces résultats sont liés au revenu gagné par les centres d affaires dans la vente de services aux entreprises (cf. tableau page précédente) : plus la part des coûts des consultants externes est couverte par le revenu gagné auprès des clients, plus le centre a de chances d être autosuffisant, dans la mesure où les dépenses fixes restent raisonnables. À mesure que la fin du projet approche, on observe une amélioration des performances d autofinancement, que ce soit grâce à une sélection plus stricte d un plus petit nombre de clients (Costa Rica), à la capacité d attirer de plus gros clients (El Salvador), à l augmentation des honoraires ou au lancement d activités nouvelles plus rentables. Fonds de pérennisation des centres d affaires Le projet initial requiert la mise en place d un fonds de pérennisation dans chaque centre d affaires. Il est alimenté par le revenu des centres et constitue une excellente mesure de leur santé financière. L offre de services des consultants externes Les taux de répétition, c est-à-dire les taux de consultants externes qui ont offert plus d une fois leurs services via les centres d affaires, ne sont pas très élevés. Au Costa Rica, 101 consultants ont effectué 304 missions et à El Salvador, 72 consultants en ont effectué 95. Ces résultats peuvent toutefois être évalués positivement car au cours des derniers dix-huit mois, ces deux pays ont créé et consolidé un marché du conseil, quasi inexistant auparavant de par la faible demande. Les centres d affaires disposent de fichiers de consultants et délivrent occasionnellement des certificats d aptitude à conseiller les petites et moyennes entreprises à des professeurs, des hommes d affaires ou des professionnels locaux ; dans certains pays, le nombre de consultants locaux a sensiblement augmenté, au détriment de celui des consultants internationaux que les centres d affaires avaient auparavant l habitude de recruter. Il existe des limitations au développement des consultants locaux, particulièrement en raison de leur manque d expertise et peut-être du fait aussi que la qualité de leurs services reste à prouver. L institutionnalisation du projet La BID a initié un modèle d intermédiation commerciale capable de stimuler les marchés de services aux entreprises. Chacun des quatre pays étudiés disposait d un modèle institutionnel différent concernant les structures locales de partenariat impliquées dans les projets. L idée était que les syndicats et organisations professionnels jouent un rôle plus important parmi les PME. Nombre de consultants externes différents ayant assisté les centres d affaires Pays Semestre I Sem. II Sem. I Sem. II Sem. I Sem. II Sem. I Total Total répétitions Costa Rica El Salvador Argentine Colombie* non nc nc nc nc communiqué * Selon le bureau national, chaque centre d affaires travaille avec un groupe de 30 consultants minimum.\n5 Résultats et leçons tirés de 4 projets de centres d affaires en Amérique latine 33 L expérience souligne quelques conclusions communes aux quatre opérations : la montée en puissance a pris beaucoup plus de temps qu escompté, dans quasiment toutes les structures (entre 6 et 18 mois). Chacun des agents du projet a eu des choses à apprendre : les institutions, l équipe de gestion du centre, les consultants, les entreprises et la BID ; l institutionnalisation des services d intermédiation requiert une forte confiance et motivation. entre les parties impliquées dans les programmes pilotes, afin que cela rejaillisse sur les entreprises demandeuses de services et sur les consultants qui répondront à cette demande. Les tensions générées par le manque de confiance ont été la cause de retards dans l atteinte des objectifs des projets ; l engagement de divers types d institutions dans les projets renforce le schéma institutionnel d appui aux centres d affaires. La participation d universités aux côtés de fondations, de syndicats de métiers et d agences locales gouvernementales adoucit les rivalités entre entités de même nature. La BID n a pas confié la responsabilité des projets au gouvernement. Cependant, l appui des agences gouvernementales locales est fondamental, de même que le fait de travailler en accord avec les politiques gouvernementales nationales ; les centres d affaires doivent être indépendants des structures qui les parrainent, afin de stimuler leur recherche de pérennité et d éviter d être le terrain de luttes entre les parrains ; les risques de disputes institutionnelles proviennent de trois sources différentes : 1. certaines institutions voudraient que les centres d affaires soient une de leurs filiales, afin d appuyer leurs membres en priorité ; 2. certaines organisations partenaires peuvent être en désaccord avec la manière dont fonctionne le centre. Il s agit en général de structures ayant le sentiment de perdre leur rôle de leader car les programmes qu elles ont conçu et mené dans le passé sont maintenant transférés aux centres d affaires ; 3. certaines institutions politiques, qui ont pris part aux premières planifications du projet car elles menaient des initiatives publiques un peu similaires, peuvent avoir le sentiment par la suite que le projet leur doit quelque chose et alimenter pour cette raison des disputes institutionnelles. LES LEÇONS ET RECOMMANDATIONS Bien que deux projets sur quatre ne soient pas terminés, on peut considérer qu ils atteignent leurs objectifs de : développement du marché des services pour les PME, par l élargissement de la demande des entreprises ; création d un schéma institutionnel de mieux en mieux préparé à servir d intermédiaire dans l offre de services, avec une pérennité financière accrue. Cette expérience permet de tirer un certain nombre de leçons : Lancer un projet prend du temps. Il n est pas rare d attendre 12 à 24 mois les premiers résultats, espérés beaucoup plus tôt. Les raisons principales de la lenteur du procédé sont la prise de responsabilité de la gestion d un centre d affaires par des structures ou individus locaux, le recrutement, la formation et l organisation d une équipe de professionnels, la définition d une stratégie commerciale pour chaque centre en fonction de son marché, la définition de procédures administratives et hiérarchiques. Savoir quel type de services est le plus approprié pour le rôle d intermédiation joué par les centres d affaires est une problématique étroitement liée à la question de la pérennité. Chaque centre doit décider s il mène une approche extensive, touchant de nombreuses entreprises et proposant des services basiques ou s il met l accent sur des services à forte valeur ajoutée, opérant de manière intensive avec une simple portion de son marché cible. Ce choix est fonction des besoins les moins pris en compte sur chaque marché et des compétences disponibles localement. La pérennité (l autofinancement) des centres d affaires rencontre des obstacles quand le coût de ses activités ne peut être entièrement pris en charge par les entreprises (et particulièrement par les plus petites). La poursuite des activités après le retrait du financement BID sera soutenue par le fonds de pérennisation, partiellement alimenté par les revenus générés pendant la durée de vie du projet. Cependant, cette continuité semble uniquement possible si le centre peut s assurer le financement d autres bailleurs ou du gouvernement, ou s il peut établir un équilibre entre des activités rémunératrices et très rentables et des opérations qui requièrent un certain niveau de subvention. Les centres d affaires ont un impact sur l offre de services aux PME. En tant qu intermédiaires commerciaux, ils jouent un rôle de contrôle qualité au travers de l analyse des résultats, qu ils transmettent ensuite aux entreprises. Ils permettent au marché du conseil d acquérir une plus grande transparence, en conservant une liste des consultants qui répondent à un certain nombre de critères qualitatifs de base. Les centres ne devraient pas offrir directement de services car ils se positionnent ainsi en concurrents sur le marché local du conseil. Cependant, ils peuvent devenir des consultants spécialisés sur des activités telles que lister les prestataires, ou sur des marchés où les prestataires privés ne fournissent pas certains types de services. Le schéma institutionnel des centres d affaires repose sur deux piliers fondamentaux. Le premier est constitué par les structures non gouvernementales d appui, nationales ou locales. Les contributions des universités, des fondations, des associations professionnelles aident à bâtir une certaine confiance entre les diverses institutions, qui peut être renforcée par l appui d entités gouvernementales locales. L autre pilier est l organisation du centre d affaires lui-même. Il est crucial qu il se comporte de manière professionnelle et indépendante et qu il n interfère dans aucun des conflits entre les diverses institutions. Pour ce faire, il est recommandé que le centre d affaires prenne la forme légale d une personne morale. L expérience menée dans ces quatre pays peut servir de référence pour des opérations similaires en Amérique latine ou dans d autres régions, en particulier parce qu elle propose un modèle de service d intermédiation sur le marché.


Equipements et activités sportives à Montagny-les-Lanches (74600)\nLe sport à Montagny-les-Lanches\nCette page recense les installations et équipements sportifs de la commune de Montagny-les-Lanches, ainsi que toutes les activités sportives qu'il est possible d'y pratiquer. Pour rappel, la commune de Montagny-les-Lanches est localisée dans le département 74 (Haute-Savoie) en région Rhône-Alpes. Son code postal est le 74600 et sa population se monte à 681 habitants en 2012 sur une superficie totale de 4.46 km2. Montagny-les-Lanches est 13058ème par sa population en France, 1513ème en région Rhône-Alpes, et 204ème dans le département Haute-Savoie.\nLes équipements sportifs à Montagny-les-Lanches\nLa commune de Montagny-les-Lanches dispose de 1 équipements sportifs sur ses installations :\nPour connaître le détail des activités sportives à Montagny-les-Lanches visitez la page de l'installation sportive dans le tableau plus bas.\nLes activités sportives à Montagny-les-Lanches\nA Montagny-les-Lanches on peut pratiquer les activités sportives suivantes : basket-ball, handball, mini hand, handball de plage, football, football en salle (futsal),\nConsultez aussi les activités sportives des villes voisines de Montagny-les-Lanches : Chapeiry à 1.8 km, Chavanod à 3.2 km, Saint-Sylvestre à 3.4 km, Marcellaz-Albanais à 3.5 km, Étercy à 4.1 km, Quintal à 4.1 km, Lovagny à 4.8 km, Boussy à 4.8 km, Alby-sur-Chéran à 5.1 km, Marigny-Saint-Marcel à 5.7 km, distances exprimées en km à vol d'oiseau.\nLes Piscines à Montagny-les-Lanches\nIl n'y a pas de piscines à Montagny-les-Lanches, mais cependant on peut trouver des lieux pour la pratique de la baignade et de la natation à proximité :\nLes installations sportives à Montagny-les-Lanches\n74600 Montagny-les-Lanches basket-ball, football, football en salle (futsal), handball, mini hand, handball de plage.


Nota Bene – Petites histoires, grands destins ! (Soleil) - Objectif-bd.be\nAccueil>Bandes dessinées>Historique>Nota Bene – Petites histoires, grands destins ! (Soleil)\nSavez-vous que Nicolas Flamel n’a jamais été alchimiste ? Que Napoléon a failli se faire remplacer par un général culotté ? Savez-vous qui a trouvé le moyen le plus ingénieux de s’emparer d’un château fort ? Et quelles ont été les évasions les plus audacieuses ?\nDix portraits de grandes figures historiques (Catherine de Médicis, Magellan, Aristomène…) agrémentées d’anecdotes véridiques et drôles. Une manière ludique de (re)découvrir l’histoire de France.\nCet article va, pour une fois, vous parler d’une double découverte, car, avant de lire cette bande dessinée, je ne connaissais absolument pas la chaîne YouTube « Nota Bene » de Benjamin Brillaud qui est devenue une de mes chaines passe-temps tant le contenu proposé est super intéressant et bien présenté. Chapeau bas, M. Brillaud, pour votre travail audiovisuel !\nSi pour le côté bande dessinée j’ai trouvé les histoires présentées fort intéressantes de par la variété de personnages et d’anecdotes, je dois avouer que le choix graphique m’a un peu laissé perplexe, car trop « enfantin » à mon goût. Et bonus, Soleil et les auteurs ont intégrés des pages interactives, qui lorsque vous les scannez avec l’application de l’éditeur, vous permettent de découvrir des vidéos explicatives au sujet de l’histoire que vous allez lire.\nMalgré le point concernant les dessins, la série (si suite il y aura) s’annonce être comme un excellent complément d’éducation pour les parents souhaitant initier leurs enfants aux détails de l’Histoire ou même aux férus d’Histoire. Bref, une chouette bande dessinée à découvrir et faire découvrir en même temps que la chaîne YouTube.\nNota Bene - Petites histoires, grands destins !


Le 11/09/2012 à 11:15\nCe soir, il y a bien sûr France-Biélorussie, mais pas seulement. L'Argentine joue aussi le Pérou, pour les trois points en qualification pour la Coupe du monde 2014. Une perspective qui n'enchante apparemment pas les supporters de La Blanquirroja, venus en nombre accueillir leurs adversaires du soir, réservant même un traitement tout particulier à Lionel Messi. La descente de bus du Blaugrana est en effet accompagnée d'un chant des péruviens, à la gloire de... Cristiano Ronaldo.\nAttaqué à coups de "Cristiano, Cristiano", Messi, qui reste sur une incroyable série de dix buts en six matches de sélection, pourrait attendre le coup d'envoi pour faire regretter aux locaux leurs mauvaises manières. Quitte à être impopulaire, autant en profiter...


Euro 2016: La Pologne passée au crible - Le Matin\nActualisé 24.06.2016 à 13:09\nEuro 2016: La Pologne passée au crible\nUne organisation solide, des joueurs qui se connaissent bien et des individualités de grand talent: l'adversaire de la Nati en 8e n'est pas à prendre à la légère.\nAvec deux victoires 1-0 contre l'Irlande du Nord et l'Ukraine et un 0-0 face à l'Allemagne, la tentation existe de classer les Bialo-czerwoni dans la catégorie des formations défensives procédant par contre. Ce qui est parfois vrai, le 4-4-2 d'Adam Nawalka, avec deux milieux axiaux (dont Grzegorz Krychowiak, excellent avec le FC Séville) surtout là pour oeuvrer à la récupération du ballon, étant bâti pour cela (même quand il passe en 4-2-3-1, sa seconde option). L'animation offensive a pour principal lieu d'expression les couloirs, normalement occupés par l'expérimenté Jakub Blaszczykowski à droite et Bartosz Kaputska à gauche. A eux d'alimenter la ligne d'attaque formée par Lewandowski et le prometteur Arkadiusz Milik.\nRéduire la Pologne à cela serait toutefois non seulement présomptueux, mais aussi dangereux. Avec trente-trois buts inscrits par... onze joueurs différents, la sélection de Nawalka a tout simplement été la meilleure attaque des éliminatoires (il convient toutefois de préciser que quinze réalisations ont été inscrites face à Gibraltar). Les Bialo-czerwoni savent aussi faire le jeu et prendre l'initiative. Même s'il n'a pas encore marqué durant le tournoi, Robert Lewandowski tient un rôle central dans le dispositif. Travailleur, l'avant-centre de Bayern Munich concentre les attentions et crée de nombreuses fausses pistes dont profitent ses partenaires.\nLa défense n'a pas plié depuis le début de l'Euro et il s'agit d'une surprise. Si le patron Kamil Glik était attendu à ce niveau, son binôme axial Michal Pazdan était source d'inquiétudes, peinant d'ordinaire à se montrer convaincant et régulier. Les latéraux Lukasz Piszczek à droite (dont l'entente avec son ancien coéquipier à Dortmund Blaszczykowski fait merveille) et Artur Jedrzejczyk à gauche sont plus à l'aise quand ils se portent vers l'avant que quand il est question de protéger leur base arrière. Sans doute le point le plus vulnérable de cette Pologne.\nUne seule victoire contre la Pologne\nLa Suisse ne compte à ce jour qu'une seule victoire en dix rencontres face à la Pologne. Elle avait été acquise le 11 mai 1976 à Bâle.\nAlors dirigée par René Hussy, la Suisse s'était imposée sur des réussites de Lucio Bizzini et d'Umberto Barberis, lequel honorait sa première sélection. Seuls 8000 spectateurs avaient assisté à ce match amical au Stade Saint-Jacques.\nLa dernière rencontre entre les deux pays a eu lieu le 18 novembre 2014 à Wroclaw. La Suisse avait obtenu le nul (2-2) grâce à des buts inscrits par Josip Drmic et par Fabian Frei.\nLe bilan de la Suisse face à la Pologne, qu'elle affrontera pour la première fois samedi à Saint-Etienne en phase finale d'un grand tournoi, est donc de 1 victoire, 5 nuls et 4 défaites.\nFrontSportsFootballEuro 2016: La Pologne passée au crible


Devenez Ambassadeur pour AVICAP - Courtier en prêts - Stéphane LAROCHE\nVous connaissez quelqu'un qui a un projet immobilier en cours, ou qui souhaite optimiser son assurance de prêt.\nCommuniquez-moi ses coordonnées grâce à l'application mobile Yuccan Lead et obtenez une récompense si nous finalisons avec lui/elle !\nNombre de récompenses illimité, donc profitez-en !\npour chaque dossier de Prêt Immobilier finalisé !\npour chaque dossier d'Assurance de Prêt finalisé !\nUne fois inscrit, vous pouvez utiliser la carte sur l'appli pour trouver AVICAP - Courtier en prêts - Stéphane LAROCHE directement ou via la barre de recherche afin de nous rejoindre\nBesoin : Prêt Immobilier ou Assurance de prêt ?*


Hôtel Saint John Perse, pour un séjour de détente et de découvertes\nSitué à peu près à 15 minutes de l’aéroport et à quelques kilomètres de la gare maritime de Bergevin, l’hôtel Saint John Perse constitue la destination prisée des aventuriers et des hommes d’affaires. En effet, la situation privilégiée de l’hôtel vous permet de connaître la vie quotidienne de la population guadeloupéenne. Vous n’aurez aucun mal à visiter le marché d’épices et de poissons. L’hôtel Saint John Perse dispose de 44 chambres ayant une capacité de 102 personnes qui s’étalent sur 3 étages.\nIdéales pour les familles, les couples ou les hommes d’affaires, les chambres offrent le confort dont vous avez besoin. Indépendantes, elles sont équipées de salle de bains complète avec douche ou baignoire, de climatisation, d’une télévision satellite et d’un coffre-fort. Un téléphone direct à l’international vous permet de communiquer avec vos proches plus facilement ; la connexion Wi-Fi vous permet de surfer sur internet sans quitter votre chambre. Vous avez le choix entre plusieurs catégories de chambres : double, simple, à 2 lits, triples et quadruples.\nLes activités à l’hôtel Saint John Perse à Pointe-à-Pitre\nPour vos repas, l’hôtel propose le petit-déjeuner en buffet dans une atmosphère chaleureuse et conviviale. Appréciez les succulentes spécialités traditionnelles de la région en réservant vos dîners à l’avance dans les restaurants à proximité. Fruits et légumes de saison et fruits de mer frais vous y attendent. A l’hôtel Saint John Perse, plusieurs activités de loisirs et de détente sont disponibles. Vous pouvez par exemple visiter les musées de Saint John Perse, un célèbre écrivain qui demeure aujourd’hui une véritable fierté pour les habitants de Pointe-à-Pitre. Découvrez son enfance en Guadeloupe et ses œuvres littéraires. Vous pouvez aussi faire un tour de ville pour connaitre la ville de Pointe-à-Pitre.\nIl est possible de faire une excursion à la plage située à 9 km de l’hôtel, où vous pourrez vous amuser librement : baignade, bain de soleil et autres activités sont au rendez-vous. Un parcours de golf à 18 trous se trouve à environ 35 km pour les adeptes du swing. L’hôtel peut également organiser des excursions et circuits à travers le pays. Vous pourrez par exemple visiter Les Saintes, Marie-Galante ou bien d’autres sites touristiques de l’archipel. Vous pouvez dès maintenant visiter le site web de l’Hôtel www.saint-john-perse.com pour réserver votre chambre. Sachez que cet hôtel a connu une grande rénovation en 2003 et offre désormais de meilleurs services.\nsamedi 26 juin 2010, par redaction\nAccueil > Tourisme en Guadeloupe > Location Guadeloupe > Hôtels Guadeloupe > L’hôtel Saint John Perse à Pointe-à-Pitre


robe de cocktail Couleur du sol courte\n> Robe cocktail>robe de cocktail Couleur du sol courte\nCette robe mi- longue à style vintage est une bonne alternative si vous avez envie de porter une pièce originale. Avec elle, pas besoin d’en faire plus. Sa manche longue, sa coupe droite et son joli dos nu apporteront une touche bohème chic à votre look.\nCette robe de soirée pas cher vous donnera charme et assurance. Près du corps, sans être moulante, elle offre une silhouette délicate et rêveuse, idéale pour la saison estivale. Elle sera tout aussi élégante et confortable pour vos sorties hivernales.\nOn aime son design simple et classe, caractérisé par un décolleté charmant, des manches mi- longues légères et une jupe en-dessous du genou à coupe sirène. Au dos, votre robe vintage ne manque pas d’attirer l’attention. On évoque une ouverture qui laisse dévoiler la peau sensuellement, un petit lacet noué et des plissés au niveau de la jupe. Par ailleurs, cette couleur tendre et douce doit parfaitement correspondre à tout type de carnation.\nComplétez-la d'une jolie pochette et de hauts escarpins pour un look encore plus classe.


Publié le 27/08/2013 23:40\nDistributeur exclusif du Konopizza ® en France, le réseau Comptoir del Pasta ® propose en cette rentrée une version sucrée de sa célèbre pizza qui se mange d’une seule main.\nLe Konodolce ® au tiramisu est disponible dans tous les établissements de l’enseigne.\nComposé d’une délicieuse crème au mascarpone qui recouvre un biscuit gorgé de café et d’une pointe d’Amaretto, ce Konodolce ® devrait faire le régal de tous les gourmands !\nPour distribuer ces Konopizza et l’ensemble des autres produits issus de la cuisine italienne, le réseau Comptoir del Pasta ® recrute des entrepreneurs indépendants. Ces derniers, polyvalents, doivent avoir un bon sens du commerce et un bon contact avec les clients pour ouvrir un restaurant de l’enseigne.


Méditation du 19 mars 2020 – Notre Dame de la Fraternité\nPrières & Méditations Qahal - Fraternité nouvelle\nMéditation du 19 mars 2020\nMédiation sur le Livre de l’Exode, 12\nAvec Vianney Baudouin, diacre en vue du sacerdoce\nParoissiens, paroissiennes, chers frères et sœurs,\nEn relisant le chapitre 12 du livre de l’Exode, il m’est revenu le témoignage de Maurice dont j’aimerais vous faire part aujourd’hui.\nMaurice est un poisson rouge, il vit dans un bocal avec 5 litres d’eau au fond un petit lit de gravier. Pour les plus riches une petite plante aquatique et même, pour certains, une plante aquatique en plastique. Pour d’autres, une tourelle de vieux pont en ruine. Maurice vit donc dans ce lieu il y est confiné.\nEn effet, paroissiens, paroissiennes, chers frères et sœurs, nous-mêmes en ce moment confinées dans notre appartement, dans notre maison, nous y sommes certainement pour un long moment.\nJe pense aux enfants et particulièrement aux grands adolescents, dont leur chambre doit être leur royaume infranchissable. Et nous avons à durer.\nDans ce livre de l’Exode au chapitre 12, il nous est fait le récit de la Pâque.\nCe mot Pâque veut dire « passage », « tendre vers », « aller vers ». Voilà ce à quoi aujourd’hui nous sommes appelés.\nNous sommes appelés à tendre vers, à aller vers un passage nouveau.\nVivre cette Pâque comme les Hébreux ont vécu cette Pâque en étant délivrés du joug du peuple égyptien.\nNous-mêmes, dans ce passage, nous avons à vivre un franchissement intérieur.\nIl ne peut pas être extérieur. À vivre un franchissement intérieur, au chœur de notre famille, au chœur de notre foyer, au chœur de notre cœur. C’est le passage vers lequel nous sommes appelés à attendre, à aller vers, car c’est là que nous trouverons l’espérance.\nEn effet, frères et sœurs, cette espérance, elle vient nous habiter, elle vient rayonner en nous. Elle vient nous donner beaucoup de joie et ce livre nous montre quelle joie a eu le peuple hébreu à fêter cette Pâque, à exulter, à célébrer cette libération.\nNous n’y sommes pas encore, mais bel et bien ici, sur le toit du presbytère, j’ai eu besoin de prendre l’air. Vous voyez ? de monter, de sortir, d’aller vers, jusque sur le toit.\nComment vivre aussi cette aller vers ? tendre vers Jésus ? tendre vers Jésus qui nous aime et qui lui-même nous tend la main. Lui-même vient nous rejoindre, et il nous le redit aujourd’hui : « viens vivre cette Pâque avec moi ! Viens vivre ce passage de l’histoire avec moi. »\nSeulement le Seigneur est là pour que nous puissions vivre ensemble en communauté une fraternité nouvelle car nous sommes Qahal. Nous sommes cette fraternité nouvelle, enracinée en Dieu.\nMaurice dans son bocal, nous dans notre maison où notre appartement, nous aspirons à « au-delà ». Nous aspirons à aller dans le grand bain comme Maurice peut espérer l’océan. Ce grand bain, il faut l’attendre un peu, patiemment, mais nous l’aurons.\nC’est pourquoi, avec la parole de Dieu, en relisant la parole de Dieu – le livre 12 de l’Exode aujourd’hui – nous pouvons comprendre quelle espérance animait cette fraternité nouvelle du peuple des Hébreux.\nNous-mêmes nous sommes cette fraternité nouvelle, inspirée du nom de Dieu, inspirée par notre baptême de Jésus qui vient faire de nous son corps tout entier.\nAlors, un moyen très simple aujourd’hui : donnons une parole d’espérance, donnons une parole d’espérance à ceux qui sont avec nous.\nNe nous laissons pas embourber par ce qui nous embête, mais donnons une parole d’espérance auprès de ceux vers qui nous vivons, que nous aimons.\nDites-leur vraiment : « le Seigneur est avec nous ! »\nVianney Baudouin, diacre en vue du sacerdoce\nLe sens de la loi du glanage dans la bible à travers les très riches heures du Duc de Berry\nAvance au large (Lc 5, 1-11)\nOde à l’Esprit de la Pentecôte, de St Grégoire l’Illuminateur