Nyon et sa Région : Ville de festivals et d’histoire... - Editions Bien Vivre\nNyon et sa Région : Ville de festivals et d’histoire…\nLa Côte lémanique est à portée de main ! Faites-vous surprendre par les charmes des régions du Pays de Vaud et en particulier celles de Nyon, entre Léman, vignoble et Jura.\nAvec sa voisine Morges, la région de Nyon, Coppet, St-Cergue et Rolle couvre toute la Côte lémanique, qui est sans doute une des plus belles régions du monde. Du sommet de la Dôle au bord du lac Léman, Nyon et sa région marient culture et loisirs, sports et gastronomie, fêtes et festivals toute l’année. Goutez aux spécialités du terroir telles que les filets de perche, le Malakoff ou le lard de Begnins, le tout accompagné de vins de la Côte.\nEn été, de belles randonnées permettent de s’évader dans le Jura ou de terminer la journée au bord du lac, pour une baignade rafraîchissante ou un cocktail sur une terrasse. En hiver, St-Cergue et la Dôle vous accueillent pour skier de jour comme de nuit ; une fondue dans un chalet d’alpage ou un restaurant de la station assurera le succès de votre journée !\nEn nouveauté : partez à l’aventure dans l’Ouest vaudois avec le Wild Pass qui vous offre une variété d’activités à tarif préférentiel pour toute la famille, dans la région de Nyon, Morges et de la Vallée de Joux. Dès une nuitée passée dans la région, un Pass vous sera offert pour toute la famille.\nNous nous réjouissons de vous accueillir chez nous et de partager notre « Art de Vivre ».\nDirecteur Nyon Région Tourisme\nNyon Région, trait d’union entre le Léman et le Jura\nVacances au bord du lac, à la montagne, en ville ou au cœur des vignes ? La région de Nyon, délimitée par le Jura au nord et par le Léman au sud offre une variété de paysages. La Côte est l’endroit idéal pour les visiteurs en quête d’authenticité, de calme et de nature alliant détente, loisirs et culture.\nUne région historique et culturelle\nLa région de Nyon peut s’enorgueillir d’être aussi stimulante pour l’esprit qu’elle l’est pour le regard. Elle a en effet hérité d’un riche passé dont les visiteurs pourront profiter en découvrant et en appréciant la multitude de sites archéologiques, de châteaux, d’églises et autres bâtiments d’importance. Ces monuments sont autant de témoins de la longue histoire de cette ancienne ville romaine.\nPour retracer cette histoire et vous en conter bien d’autres, des musées forts intéressants vous attendent. En ville de Nyon, le Musée Romain et le Château de Nyon vous font tous deux remonter le temps et entrer dans la mémoire vive de notre passé, tandis que le Musée du Léman dévoile toute la nature et la culture du plus grand lac d’Europe occidentale.\nLa diversité est de mise dans la région avec le Musée national suisse à Prangins, le Château de Coppet, en passant par l’Abbaye de Bonmont ou encore le Musée de la machine agricole ; chacun y trouve son intérêt. Afin de découvrir toute la richesse de cette offre muséale, profitez du Pass Musées de la région de Nyon. Pour CHF 12.–, vous aurez accès aux huit musées de la région pendant une année.\nLa région nyonnaise ne connaît jamais de saison sans événements. La fête et l’amusement y sont en effet élevés au rang de tradition et les organisateurs de manifestations mettent un point d’honneur à offrir à leurs hôtes un programme de choix tout au long de l’année.\nUne kyrielle de manifestations de qualité à caractère musical, sportif, théâtral ou cinématographique – et à la renommée parfois internationale – est ainsi proposée. En tête d’affiche, le célèbre Paléo Festival attire chaque été, depuis 1976, une foule cosmopolite sur le terrain de l’Asse, qui se transforme alors en une grande scène ouverte à toutes les musiques du monde. Son programme, aussi riche qu’éclectique, en fait aujourd’hui un des plus grands festivals open-air d’Europe.\nAutre événement phare de l’agenda culturel de Nyon, le festival International de cinéma, Visions du Réel qui accueille les professionnels du cinéma pendant une semaine en avril. Unique festival du genre en Suisse, c’est le rendez-vous incontournable du cinéma du réel, films documentaire au niveau international et en première mondiale.\nDes rendez-vous sportifs comme le Triathlon de Nyon (le plus grand triathlon de Suisse) ou la course de VTT-La Barillette qui fêtera ses 25 ans, rythment eux aussi les saisons. Vous trouverez l’incroyable diversité de notre région sur notre site Internet www.lacote-tourisme.ch\nD’autres manifestations d’ampleur et de qualité ont rendez-vous telles que le far° – Festival des Arts Vivants événement artistique majeur, la Désalpe de St-Cergue, manifestation traditionnelle et folklorique par excellence ou bien encore la Découverte du Bourru qui a lieu en novembre dans les caves entre Begnins et Bursins. Le Bourru est un vin nouveau en train de fermenter, encore faiblement alcoolisé qui ravira les amoureux du vin.\nUne région active et sportive\nRien de mieux qu’un plongeon dans le lac, avec le Mont-Blanc en toile de fond, pour se rafraîchir après une journée de randonnée ou de vélo ! La région de Nyon a la chance de bénéficier d’un climat varié entre montagne, plateau et lac, ce qui l’amène à proposer tout naturellement un éventail d’activités diversifiées tout au long de l’année.\nLors des beaux jours, les amateurs de nature apprécient les randonnées pédestres sur les crêtes de la montagne jurassienne ou le long du sentier des Toblerones, les balades à vélo dans le vignoble de La Côte ou encore les excursions lacustres si rafraîchissantes en été.\nEn hiver, chacun peut accéder au paradis blanc. A une quinzaine de kilomètres de Nyon, St-Cergue, une station baignée par le soleil et accessible par le train rouge ; chemin de fer « Nyon – St-Cergue – La Cure », ouvre en effet les portes de son domaine skiable. Outre ses 80 km de pistes de ski de fond balisées et entretenues, ainsi que ses nombreux sentiers de raquettes, la station propose un domaine pour la pratique du ski alpin tant au cœur même du village (A ne pas manquer le ski nocturne fondue) que sur le massif franco-suisse avec son domaine skiable La Dôle - Station des Rousses. Le Centre de ski nordique à St-George offre également des itinéraires de ski de fond avec piste éclairée dans un cadre familial. Les infrastructures pour le ski alpin sont destinées aux débutants et confirmés.\nUne région gastronome et viticole\nA Nyon et dans les villages environnants, les nombreux restaurants et auberges vous attendent, dont certains sont reconnus par les guides culinaires. Ces établissements de qualité servent des plats garnis capables de rassasier les estomacs les plus affamés que des mets soignés pour satisfaire les palais les plus raffinés.\nLa cuisine du terroir est à la carte de la plupart des établissements de la région qui proposent des spécialités typiques tels le filet de perche ou de féra, le Malakoff et le papet vaudois. Pour accommoder ces mets, l’œnophile amateur ou averti pourra savourer les cépages phares de l’appellation La Côte AOC que sont le Chasselas, le Gamay ou encore le Pinot Noir. Dégustés au détour d’une cave intime ou d’un carnotzet rustique, ces nectars à la saveur si prononcée feront comprendre à qui sait les apprécier que la région de Nyon se visite non seulement avec les yeux, mais aussi avec les papilles. En résumé, une région idéale pour les amateurs d’œnotourisme.\nAvenue Viollier 8 • CH-1260 Nyon 1\ninfo@nrt.ch • www.lacote-tourisme.ch


Tactique et stratégie aux Echecs\nLa conduite d'une partie d'échecs fait intervenir deux formes de combat : la stratégie et la tactique.\nLa stratégie, aux échecs, est l'art d'organiser un plan de combat pour parvenir à certains objectifs, l'objectif final, nous le rappelons, étant le mat du Roi adverse. La conception d'une stratégie est donc le résultat d'un travail de réflexion de caractère abstrait. Le but à atteindre est, généralement, une certaine position d'ensemble, position dont la réalisation constitue une étape vers le succès final.\nNous allons voir ci-après quels sont les caractères stratégiques d'une position.\nLa tactique peut se définir comme l'ensemble des moyens utilisés pour mettre en œuvre une stratégie, c'est-à-dire un plan général de combat. Le combat tactique fait intervenir un certain nombre de combinaisons, c'est-à-dire de coups qui tiennent compte de la position respective des pièces et des réponses éventuelles de l'adversaire. Ces combinaisons permettent, lorsqu'elles sont convenablement exécutées, et lorsque l'adversaire n'a pu s'y opposer, à l'obtention d'une position fixée comme un but par la stratégie.\nNous verrons, en étudiant les milieux de partie, quelles sont les combinaisons fondamentales que l'on utilise dans le jeu d'échecs.\nAnalyse d'une position\nOn considère, en général, que l'ouverture est terminée, lorsque les principales pièces ont été mobilisées, généralement vers le centre de l'échiquier, et lorsque le roque a été accompli, d'un côté ou de l'autre. A ce stade de la partie, l'échiquier présente une position déterminée et chaque joueur doit élaborer une stratégie, c'est-à-dire prévoir une modification de cette position qui aboutira à une position, en principe, plus favorable.\nComment va-t-on analyser et apprécier une position ?\n1 - Rapport matériel des forces\nLe premier facteur à examiner est le rapport matériel des forces. A un certain stade du jeu, les Blancs possèdent un certain nombre de pions et un certain nombre de figures. Les Noirs, de leur côté, possèdent un certain nombre de pions et un certain nombre de figures. Et, en raison des échanges qui ont eu lieu au cours de l'ouverture, le nombre de pièces qu'il y a de chaque côté n'est pas nécessairement égal. S'il y a égalité matérielle stricte, la détermination de la stratégie sera conditionnée par l'examen des autres facteurs de la position. S'il y a inégalité matérielle, c'est-à-dire plus de pièces d'un côté que de l'autre, la réflexion des deux adversaires va être différente :\n• le joueur qui se trouve en position favorable doit se donner comme but, évidemment, d'augmenter son avantage c'est-à-dire de procéder à tous les échanges nécessaires pour aboutir, rapidement, à une fin de partie, contre un Roi dépouillé, par exemple, ou bien avec une position matérielle nettement avantageuse\n• par contre, le joueur qui se trouve en position d'infériorité du point de vue matériel, doit déjouer la stratégie de son adversaire, il doit essayer, par des moyens tactiques différents, de tendre des pièges à celui-ci, de compliquer le combat, éventuellement de le neutraliser dans les différentes régions de l'échiquier, afin de rendre possible un renversement de situation. Signalons que, lorsque l'inégalité matérielle est trop forte, le renversement de situation en question est bien hasardeux, surtout en face d'un adversaire compétent. Cela explique que de nombreuses parties d'échecs ne sont pas menées jusqu'au bout, dans les tournois par exemple, lorsque l'un des joueurs est dans une position matérielle par trop défavorable.\n2 - Mobilité des pièces\nUne pièce n'a pas la même valeur, la même efficacité, selon qu'elle est étouffée par d'autres pièces, ou selon qu'elle est libre d'agir plus ou moins à sa guise sur l'échiquier. Par conséquent, l'examen matériel d'une position ne suffit pas. Il faut encore tenir compte de la qualité stratégique de la position. L’image ci-dessous illustre cette remarque.\nLes forces sont égales, quantitativement, mais non point qualitativement : les Noirs ont un avantage de mobilité.\nDans cette position, un simple décompte montre que les deux camps sont à égalité matérielle : il y a, de part et d'autre, à côté du Roi, une Dame, un Fou, deux Tours et sept Pions. Cependant, les Noirs ont l'avantage de la mobilité. En effet, considérons la Tour noire placée en a8. Si nous la déplaçons sur sa ligne, jusqu'en c8, cette Tour menace toute la colonne c, dans laquelle se trouve, notamment, un Pion blanc qui n'est défendu par aucune pièce. Cette Tour exerce donc, sur la colonne c, une pression indiscutable. Par contre, la Tour blanche située en f1 est beaucoup moins mobile : la colonne sur laquelle elle se trouve n'est pas aussi libre que la colonne c (elle est obstruée par le Pion blanc f4, et, même si ce Pion n'existait pas, la position ne serait guère favorable car le Pion noir f7, bien défendu, ne risque rien). De même, le Fou noir est beaucoup plus dangereux que le Fou blanc. Il est en effet situé sur la grande diagonale de l'échiquier, et il peut menacer, à longue ou à brève échéance, la Tour située en a1, alors que le Fou blanc est réduit à un rôle défensif (tant que le Fou blanc est en c1, le Pion b2 ne risque rien). Ainsi donc, la position est favorable aux Noirs, car, s'il y a une égalité quantitative de forces, il n'y a pas une égalité qualitative, le terrain contrôlé par les Noirs est plus important, et c'est à eux que revient l'initiative de la partie. D'ailleurs, la suite de la partie confirme cet avantage de position. Cet exemple, en effet, est tiré d'une partie jouée au tournoi de Baden-Baden en 1925, entre le Britannique Tomas et le grand champion Alekhine (Alekhine jouant avec les Noirs). Le diagramme donne la position après le dix-septième coup, et la partie fut gagnée par Alekhine par abandon, après le cinquante-troisième coup. Notons, au passage, que, si la position était favorable, il a fallu quand même trente-six coups, c'est-à-dire un développement tactique délicat, pour permettre à Alekhine d'obtenir la victoire.\n3 - Le facteur temps\nToute combinaison est conditionnée par le degré de vitesse d'exécution. Une pièce qui peut atteindre une case en un coup est dans une situation supérieure à celle qu'elle aurait s'il lui fallait deux ou trois coups pour l'atteindre. Par conséquent, dans une position donnée, lorsque le joueur qui a l'initiative de l'attaque aura déterminé la région de l'échiquier sur laquelle il va porter ses coups, il devra faire en sorte de contrôler cette région le plus rapidement possible. Inversement, le joueur qui se défend aura intérêt à retarder l'engagement des hostilités, soit par des manœuvres de diversion, soit par des manœuvres de protection. L’image, que nous avons rapidement examiné précédemment, est, ici encore, l'occasion d'un exemple intéressant. C'est aux Blancs de jouer. Que vont-ils faire ? Il est évident que, d'après ce que nous avons déjà dit, la colonne sur laquelle portera l'attaque des Noirs sera vraisemblablement la colonne c. Il faut donc faire en sorte que les attaques des Noirs sur cette colonne rencontrent le plus d'obstacles possibles. Pour cela, les Blancs doivent jouer c2-c4. Ce faisant, ils vont pouvoir mieux se défendre contre l'arrivée de la Tour en c8. En effet, après c2-c4, que peuvent faire les Noirs? Ils doivent « liquider » ce Pion blanc, le plus rapidement possible, afin de libérer la colonne c. Par conséquent, au coup c2-c4, les Noirs répondront par une prise en passant du Pion blanc : d4 X c3. Au coup suivant, bien entendu, les Blancs vont reprendre le Pion c3 par b2 X c3, et c'est alors, et alors seulement, que la Tour noire viendra en c8. Résumons donc cette série de coups, sans oublier que la position de l’image était la position après le dix-septième coup :\n• dix-huitième coup : c2-c4 d4 X c3\n• dix-neuvième coup : b2 X c3 Ta8-c8\nAprès ces deux coups, la position est celle indiquée ci-dessous :\nIl y a eu un échange de Pions : les Noirs ont pris, au dix-huitième coup, le Pion blanc qui était situé en c2, et les Blancs ont pris le Pion noir qui avait pris le Pion blanc.\nIl est intéressant de comparer la position des deux images. Dans la première, l'objet de l'attaque de la Tour noire était, en principe, le Pion blanc situé en c2. Ce Pion présentait une faiblesse capitale : il n'était défendu par aucune pièce. Malheureusement pour les Noirs, ils n'ont pu entreprendre cette attaque, puisque la tactique des Blancs a consisté, précisément, à déplacer le Pion c2 jusqu'en c4, de sorte que, lorsque la Tour noire put être mobilisée, et placée en c8, elle n'a plus comme objectif que le Pion c3. Or, ce Pion est plus facile à défendre, car les Blancs peuvent, au vingtième coup, déplacer leur Fou de c1 en b2 : dès lors, si la Tour noire venait prendre le Pion blanc, elle serait prise, à son tour, par le Fou blanc, et l'échange serait trop désavantageux, pour les Noirs. Cette rapide analyse nous fait comprendre l'importance du facteur temps : si les Blancs avaient retardé d'un coup l'avance c2-c4, la Tour noire aurait eu le temps d'arriver en c8, et de menacer dangereusement le camp des Blancs. Remarquons aussi que la Tour noire, bien que son attaque soit moins puissante après cette défense astucieuse des Blancs, n'en renonce pas moins à sa pression sur la colonne c, qui sera, finalement, bénéfique.\n4 - Facteur tactique d'une position\nL'examen d'une position doit aussi tenir compte des avantages ou des désavantages que représentent les combinaisons possibles, qui sont, comme on le sait, des éléments tactiques : clouage d'une pièce, rendue inoffensive par le fait qu'on ne peut pas la déplacer sans mettre en jeu l'existence d'une pièce plus importante, possibilité d'un échec à la découverte, fourchette, etc. Ces éléments tactiques peuvent être autant de plus-values pour l'un des deux camps (à condition que le joueur sache les exploiter).\n5 - Examen stratégique\nIci, il faut analyser tout particulièrement le terrain de combat, et les possibilités de mobilisation des pièces. Une ligne ouverte, c'est-à-dire une ligne sur laquelle une pièce peut se déplacer librement, est évidemment un avantage stratégique de premier plan. La disposition des Pions sur l'échiquier, disposition qu'on appelle la structure de Pion, est ici un élément capital. Si les Pions, en début de partie, n'ont qu'un rôle mineur, en fin de partie leur intervention est décisive : en effet, les Pions servent à protéger les pièces, mais ils peuvent aussi, par leur promotion, devenir des figures qui transforment l'équilibre des forces en présence. Un Pion isolé, ou trop loin du lieu du combat, est un « mauvais Pion», deux Pions voisins à la même hauteur peuvent mieux se défendre mutuellement. Par contre, un Pion doublé, c'est-à-dire deux Pions sur une même colonne, constituent une faiblesse, etc.\nOn voit donc que, pour mener à son terme une partie d'échecs, il faut faire intervenir des considérations multiples. Il faut savoir analyser une position, mais il faut aussi savoir utiliser cette position, découvrir les stratagèmes et les combinaisons tactiques qui permettront de passer d'une position favorable à une position plus favorable encore, ou bien qui permettront de transformer une position défavorable en une position favorable, il faut prévoir les coups de l'adversaire, et la réponse à ces coups. Bref, il faut faire preuve, tout à la fois, de réflexion, de sens critique, d'imagination créatrice, de mémoire, d'attention, etc. Les échecs sont, par excellence, un jeu de calculs.


Lexique - Lettre N - Ma boîte à outils - Les Clés de la Banque Espace ActeursSociaux\nou gage : Contrat par lequel un débiteur affecte au profit de son créancier (sa banque) un objet mobilier (marchandises, valeurs mobilières, créances) en garantie du paiement de sa dette.\nIndice boursier à New York.\nIndice boursier à Tokyo.\nUn chèque non endossable, ou chèque barré, ne peut pas être transmis à des tiers par voie de l’endossement. Il ne peut être transmis que pour encaissement à une banque ou établissement financier.\nPersonne dont le domicile ou le lieu de séjour principal, le lieu d’activité professionnelle, ou encore le centre d’intérêts économiques, est situé en dehors du territoire français.\nFormes ou mentions obligatoires auxquelles sont soumis différents documents bancaires : les chèques, les lettres de change, les billets à ordre… etc. Elles sont établies par le Comité Français d’Organisation et de Normalisation Bancaires (CFONB), et certaines sont homologuées par AFNOR.\nou rating : Appréciation donnée par une agence de notation sur la solidité financière d’une entreprise. Plus la note est élevée, plus sa capacité de recours aux marchés financiers est avantageuse.\nnote d’information en matière d'assurance *\nDocument précontractuel devant être remis au souscripteur précisant les conditions d’exercice de la faculté de renonciation et les dispositions essentielles du contrat.Ce document peut prendre la forme d’un projet de contrat. Pour les contrats d’assurance de groupe, document devant être remis par le souscripteur à l’adhérent précisant notamment les garanties et leurs modalités de mises en œuvre.\nnotice d'information *\n1* - Pour les contrats d’assurance de groupe, document devant être remis par le souscripteur à l’adhérent précisant notamment les garanties et leurs modalités de mises en œuvre.\n2 - "Carte d’identité" d’une SICAV ou d’un FCP, elle est remise obligatoirement à tout investisseur. Elle comporte un certain nombre d’informations : frais de souscriptions et de gestion, fiscalité, orientation des placements, objectifs de gestion. Elle doit être visée par l'Autorité des Marchés Financiers (AMF).\nCréé en 1996 et destiné aux jeunes sociétés à fort potentiel de croissance. Les sociétés en question doivent fournir un plan de développement à 3 ans, disposer de fonds propres importants et proposer un minimum d’actions au public.\nPerte d’un droit contractuel par modification du contrat lors de son renouvellement.\nnullité du contrat en matière d'assurance *\nSanction entraînant la disparition rétrospective du contrat d’assurance (c’est-à-dire que l’on considère que le contrat n’a jamais existé). La nullité du contrat peut être demandée par l’assureur à la suite d’une fausse déclaration ou d’une omission intentionnelle de l’assuré. Pour être valables, les causes de nullité doivent être mentionnées dans le contrat en caractère très apparents.\nMoyen de paiement constitués par les pièces et les billets.


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Th® n°36 - juillet-août 2018 - Salades Bar\nUn été frais et coloré\nEn été, la salade composée séduit les petits comme les grands. Fraîcheur, couleur et légèreté, on s’en délecte entre deux baignades, entre deux balades. C’est un plat complet, goûteux, simple à préparer, qui stimule la créativité.\nL'assortiment Thiriet regorge ainsi d’ingrédients permettant toutes les variations pour plaire à tous. La preuve dans ce numéro avec des recettes inédites et originales qui vous invitent à la découverte des salades du monde. En phase avec les nouveaux modes de vie, nous vous proposons aussi nos deux « Buddha Bowls* » hauts en saveurs. Pour vous rafraîchir, découvrez également nos glaces vegan, faites avec amour et 100% d’ingrédients d’origine végétale, sans colorant ni arôme ajoutés. Une petite révolution pour moi, glacier depuis plus de 50 ans.\nEt si vous ne savez pas où partir cet été, laissez-vous tenter par la Grèce, authentique et gourmande. Où que vous soyez, je vous souhaite de très belles vacances.\n4 Salades bar\n6 Tour du monde des salades\n11 Buddha Bowl* (*BOLS)\n12 Glaces Vegan\n14 La Grèce et ses îles\n18 Bleu Indigo


Définition des flux de trésorerieComment calculer le flux de trésorerie ?Quelle est la différence entre trésorerie et bénéfice ?Comment analyser un état des flux de trésorerie ?Pourquoi la prévision des flux de trésorerie est-elle importante ?Comment prévoir votre trésorerie et établir un état des flux de trésorerie ?Comment améliorer votre trésorerie ?Infographie\nKillian, expert chez Qiiro.\nLa trésorerie est l'élément vital de toute entreprise et son épuisement est la première raison de la faillite des petites entreprises. Même si vous faites beaucoup de ventes, si vous n'avez pas assez de liquidités à la banque, votre entreprise ne pourra pas payer ses factures et rester ouverte.\nC'est pourquoi il est si important pour les entreprises de comprendre les bases de la trésorerie et de la prévision des flux de trésorerie. Pour votre création d’entreprise, il est également indispensable d’établir une prévision de votre plan de trésorerie qui viendra se greffer à votre Business Plan.\nLe flux de trésorerie mesure la quantité d'argent qui entre et sort de votre entreprise pendant une période donnée.\nLes entreprises rapportent de l'argent grâce aux ventes, aux retours sur investissement, aux prêts : c'est le flux de trésorerie qui entre dans l'entreprise.\nLes entreprises dépensent également de l'argent en fournitures et services, ainsi qu'en services publics, impôts, remboursements de prêts et autres factures : c'est le flux de trésorerie.\nLe flux de trésorerie est mesuré en comparant la quantité d'argent qui entre dans une entreprise pendant une certaine période à la quantité d'argent qui en sort pendant cette même période. Habituellement, le flux de trésorerie est mesuré sur un mois ou un trimestre.\nARGENT REÇU - ARGENT DÉPENSÉ = FLUX DE TRÉSORERIE NET\nSi votre chiffre de trésorerie net est positif, votre entreprise a une trésorerie positive et accumule des liquidités à la banque.\nSi votre flux net de trésorerie est négatif, votre entreprise a un flux de trésorerie négatif et vous finissez le mois avec moins de liquidités qu'au début.\nQuelle est la différence entre trésorerie et bénéfice ?\nCroyez-le ou non, il est possible que votre entreprise soit rentable mais qu'elle manque de liquidités. Ce n'est peut-être pas intuitif au début, mais c'est parce que la trésorerie et les bénéfices sont deux choses très différentes. Voici pourquoi.\nLes bénéfices peuvent inclure les ventes que vous avez réalisées mais qui n'ont pas encore été payées.\nLa trésorerie, en revanche, est la somme d'argent que vous avez réellement sur votre compte bancaire. Il représente la liquidité de votre entreprise et si vous ne pouvez pas l'utiliser pour le moment pour payer vos factures, ce n'est pas de la trésorerie.\nPar exemple, si vous faites beaucoup de ventes mais que vous facturez vos clients et qu'ils vous paient dans les 30 jours suivant la réception de la facture, vous pourriez avoir beaucoup de recettes sur papier mais pas beaucoup de trésorerie sur votre compte bancaire parce que vos clients ne vous ont pas encore payé. Ces ventes n'apparaîtront que dans votre compte de résultat.\nSi l'argent que vos clients vous doivent n'a pas encore été versé sur votre compte bancaire, il n'apparaîtra pas encore sur votre tableau de financement. Il n'est pas encore disponible pour votre entreprise à ce stade. Il est toujours entre les mains de vos clients, même si vous leur avez facturé. Vous gardez une trace de l'argent que vos clients vous doivent dans les comptes clients.\nEn attendant, vous ne pouvez payer vos factures qu'avec de la trésorerie. Sans cet argent, il vous sera difficile d'honorer vos commandes, de payer vos salaires et votre loyer. C'est pourquoi il est si important de suivre vos flux de trésorerie. Pour maintenir votre entreprise à flot, vous devez avoir une bonne idée de ce qui entre et sort de votre entreprise chaque mois et faire tout ce qui est en votre pouvoir pour conserver un flux de trésorerie positif.\nComment analyser un état des flux de trésorerie ?\nLorsque vous analysez votre état de trésorerie historique, vous examinez le montant réel des liquidités dont vous disposez au début du mois, par rapport à vos liquidités à la fin du mois. Vous pouvez également examiner votre trésorerie sur différentes périodes (trimestrielles, par exemple) mais une bonne règle de base est d'examiner votre trésorerie régulièrement pour mieux comprendre tout changement dans la santé de votre entreprise.\nLorsque vous effectuez une analyse de la trésorerie, vous devez vous assurer que vous comprenez les termes clés suivants.\nUn flux de trésorerie positif est défini comme se terminant avec plus de trésorerie en main à la fin d'une période donnée par rapport à ce qui était disponible au début de cette période.\nSupposons que vous ayez commencé avec 1 000 € au début du mois. Vous avez payé 500 € de factures et de dépenses, et vos clients vous ont payé 2 000 € pour vos services. Bonne nouvelle : votre flux de trésorerie est positif, à 2 500 € pour le mois.\nSi votre trésorerie est positive, c'est plus facile de :\nPayer vos factures : Un flux de trésorerie positif garantit que les employés reçoivent des chèques à chaque cycle de paie. Il donne également aux décideurs les fonds nécessaires pour payer les fournisseurs, les créanciers et le gouvernement.\nInvestir dans de nouvelles opportunités : Le monde des affaires d'aujourd'hui évolue rapidement. Lorsque l'argent est facilement disponible, les propriétaires d'entreprises peuvent investir dans les opportunités qui peuvent se présenter à un moment donné.\nPrévoir l'imprévisible : Avoir accès à des liquidités signifie qu'en cas de panne d'équipement, que les clients ne paient pas leurs factures à temps, ou lorsque de nouvelles réglementations gouvernementales entrent en vigueur, les entreprises peuvent survivre.\nOn parle de flux de trésorerie négatif lorsque l'entreprise perd plus d'argent qu'elle n'en gagne. Lorsque le flux de trésorerie est négatif, le montant des liquidités sur votre compte bancaire diminue. Ce n'est pas un problème si votre entreprise dispose de beaucoup d'argent en banque. Mais cela signifie que votre entreprise finira par être à court d'argent si elle ne devient pas positive à un moment donné.\nSupposons que vous ayez commencé avec 1 000 € en banque au début du mois. Vous avez payé 1 500 € de factures et de dépenses, et même si vous avez fait beaucoup de travail et facturé à vos clients des services d'une valeur de 3 000 €, vos clients ne vous ont en fait payé que 200 €. Vous attendez toujours que le reste de vos paiements vous parviennent. Votre trésorerie est négative : -300 € pour le mois.\nSi vous n'avez pas de réserves, votre chèque de loyer risque de rebondir. Si vous disposez déjà d'une ligne de crédit, vous pourriez vous en servir pour payer une partie de vos factures. Peut-être avez-vous fait des prévisions de trésorerie et saviez-vous que vous seriez à court ce mois-là, alors vous avez fait un plan pour pouvoir couvrir vos dépenses.\nUn mois de flux de trésorerie négatif ne va pas nécessairement faire couler votre entreprise. Mais lorsque vous commencez à voir une tendance et que vous ne faites rien pour l'inverser, c'est là que votre entreprise est en danger.\nL'épuisement de la trésorerie\nLes nouvelles entreprises et les starts-up ont souvent un flux de trésorerie négatif lorsqu'elles démarrent. Elles ont beaucoup de factures à payer quand elles démarrent et il n'y a pas encore beaucoup de ventes.\nLorsque les recettes des ventes commencent à rentrer, il faut espérer que les liquidités commencent à rentrer dans l'entreprise au lieu de simplement sortir. C'est pourquoi les nouvelles entreprises ont souvent besoin d'investissements et de prêts pour démarrer, elles ont besoin de liquidités à la banque pour couvrir tous les flux de trésorerie négatifs qui surviennent au cours des premiers jours de l'activité.\nLors du démarrage, il est important de suivre le taux d'absorption des liquidités, qui est essentiellement le chiffre de votre flux de trésorerie négatif, c'est-à-dire la quantité d'argent que vous dépensez chaque mois. Vous pouvez ensuite utiliser ce chiffre pour déterminer le nombre de mois de liquidités qu'il vous reste, c'est votre "piste".\nUn flux de trésorerie négatif peut également survenir lorsqu'une entreprise choisit d'investir dans une nouvelle opportunité. L'entreprise peut parier qu'investir maintenant dans une nouvelle opportunité sera payant à l'avenir. Cet investissement peut entraîner un flux de trésorerie négatif pendant un certain temps. Il est donc important de surveiller de près les liquidités et de disposer de solides prévisions de flux de trésorerie afin de savoir si votre entreprise est sur la bonne voie.\nPourquoi la prévision des flux de trésorerie est-elle importante ?\nVous devrez surveiller votre historique de trésorerie au moins une fois par mois afin de pouvoir commencer à repérer les tendances en fonction de ce qui se passe réellement avec vos entrées et sorties d'argent.\nMais il ne s'agit pas seulement de mesurer le passé et le présent, la prévision de votre trésorerie peut également vous aider à anticiper le moment où votre entreprise pourrait manquer de liquidités à l'avenir. Vous pouvez alors planifier à l'avance et ouvrir une ligne de crédit ou trouver d'autres prêts et investissements pour vous aider à couvrir le moment où vous aurez besoin d'un peu plus de liquidités.\nIl est beaucoup plus facile d'obtenir l'aide d'une banque ou d'un investisseur avant de vous retrouver dans une situation de crise où vous n'êtes pas sûr de pouvoir couvrir vos factures. Si vous attendez d'être vraiment en difficulté pour agir, les prêteurs peuvent vous considérer comme trop risqué et refuser votre demande.\nVos prévisions de trésorerie peuvent également vous aider à planifier le meilleur moment pour effectuer un achat important, comme une nouvelle pièce d'équipement ou un véhicule de société.\nN'oubliez pas de tenir compte de l'inconnu, cependant. Les propriétaires d'entreprises ne peuvent pas prévoir l'avenir, en particulier lorsqu'il s'agit de dépenses imprévues qu'ils pourraient encourir (par exemple, un camion tombant en panne prématurément et devant être remplacé, ou une violation de données entraînant une augmentation forcée des dépenses informatiques).\nAinsi, lorsque vous établissez des prévisions ou que vous consultez votre état de trésorerie pour le mois dernier, n'oubliez pas qu'il est bon de disposer d'un tampon. Vous ne voulez pas vous retrouver dans une situation où vous avez alloué chaque centime, au point de ne pas pouvoir faire face à des dépenses imprévues.\nLe Business Model Canvas peut vous être utile lorsque vous décidez d’analyser votre structure financière car ce document va regrouper vos flux de revenus ainsi que votre structure de coût.\nEn examinant votre trésorerie, vous devez notamment tenir compte des risques et de l'effet qu'une dépense imprévue aura sur votre trésorerie disponible et, en fin de compte, sur votre capacité à payer vos factures.\nComment prévoir votre trésorerie et établir un état des flux de trésorerie ?\nUne projection de trésorerie consiste à prévoir vos besoins en argent à l'avance.\nMalheureusement, la prévision de votre trésorerie est un peu plus compliquée que la prévision d'autres aspects de votre entreprise, comme vos ventes et vos dépenses. Votre tableau de financement s'inspire de vos projections de recettes et de dépenses, ainsi que de vos plans d'achat de stocks si votre entreprise en possède.\nEn outre, vous devez prévoir quand vos clients vous paieront, paieront-ils tous à temps ? Ou certains prendront-ils plus de temps pour payer ?\nVous pouvez utiliser deux méthodes pour établir un tableau des flux de trésorerie : la méthode directe et la méthode indirecte. Bien qu'elles aboutissent toutes deux au même résultat final et permettent de prévoir la quantité de liquidités dont vous disposerez à l'avenir, elles atteignent cet objectif de différentes manières.\nLa méthode directe donne une vision très claire de la façon dont l'argent liquide entre et sort d'une entreprise. Vous additionnez essentiellement toutes les liquidités que votre entreprise a reçues de diverses sources et vous soustrayez ensuite toutes les liquidités qui sont versées aux fournisseurs, vendeurs, employés, etc. Ce chiffre correspond au montant d'argent que vous avez ajouté ou soustrait de votre compte bancaire au cours du mois.\nLa méthode indirecte commence par le revenu net de votre compte de profits et pertes, puis procède à des ajustements de ce chiffre pour tenir compte des dépenses non monétaires telles que les amortissements. À partir de là, vous effectuez des ajustements pour tenir compte des variations des stocks, des comptes clients et des comptes fournisseurs.\nLa méthode indirecte est très courante pour établir des états de flux de trésorerie historiques car les chiffres nécessaires sont tous facilement générés à partir de votre système comptable. Il s'agit donc d'une méthode assez populaire pour prévoir les flux de trésorerie, bien que la méthode directe soit généralement plus facile pour les personnes qui ne sont pas aussi familières avec les subtilités de la comptabilité.\nSi vous prévoyez les flux de trésorerie à l'aide de tableurs, il est recommandé d'utiliser la méthode directe. C'est plus facile et plus rapide. Vous voulez essentiellement créer des estimations futures du moment où vous recevrez de l'argent de vos clients et où vous paierez vos factures.\nIl n'est cependant pas indispensable de prévoir chaque facture et chaque paiement de facture. Les prévisions ont pour but de vous aider à prendre des décisions stratégiques concernant votre entreprise, et il n'y a donc pas de problème à faire des estimations plus larges dans vos prévisions.\nPour établir votre plan de trésorerie mais pas seulement, cliquez ici et accédez à notre prévisionnel financier.\nSi votre trésorerie est négative ou si vous cherchez simplement à améliorer votre trésorerie en général, de nombreuses possibilités s'offrent à vous. Voici une liste succincte de ce que vous pouvez faire :\nAcheter moins de stocks et garder en moins en stock\nÉtablir une ligne de crédit ou un autre type de prêt commercial\nEn fonction de votre situation, vous pouvez utiliser ces méthodes ou même envisager des mesures plus drastiques si l'économie au sens large a un impact sur votre capacité à créer un flux de trésorerie positif.