RIG mining minage 26 graphic cards High-End build. - A vendre | 2ememain.be\nRIG mining minage 26 graphic cards High-End build.\nVue 386 fois depuis 19 septembre 2018\nVends RIG de minage de crypto-monnaies non équipé construction de haute qualité.\nCe RIG est un concept ultra souple capable de répondre à toutes les configurations jusque 26 cartes graphiques.\nIl est conçu pour recevoir au choix:\nFirst version 120cm de longueur:\n1°: 2 cartes mères type H81, 2 alimentations, 16 cartes graphiques ainsi que 20 ventilateurs de 120mm ou 16 ventilateurs de 140mm.\n2°: 2 cartes mères type H110, 4 alimentations, 20 cartes graphiques (10 par carte mère) ainsi que 20 ventilateurs de 120mm ou 16 ventilateurs de 140mm.\n3°: 1 carte mère type B250, 3 alimentations, 19 cartes graphiques ainsi que 20 ventilateurs de 120mm ou 16 ventilateurs de 140mm.\nPRIX POUR CE MODELE: 200€\nSecond version 160cm de longueur:\n1°: 3 cartes mères type H81, 3 alimentations, 24 cartes graphiques ainsi que 24 ventilateurs de 120mm ou 24 ventilateurs de 140mm.\n2°: 2 cartes mères type H110, 4 alimentations, 26 cartes graphiques ainsi que 26 ventilateurs de 120mm ou 24 ventilateurs de 140mm.\n3°: 1 carte mère type B250, 3 alimentations, 19 cartes graphiques ainsi que 24 ventilateurs de 120mm ou 24 ventilateurs de 140mm.\n4°: 2 cartes mères type B250, 6 alimentations, 26 cartes graphiques (13 par carte mère) ainsi que 26 ventilateurs de 120mm ou 24 ventilateurs de 140mm.\nPRIX POUR CE MODELE: 250€\nOu des mix de ces configurations, ce rig est conçu pour un usage universel.\nSur commande je peux vous en construire autant que vous le souhaitez…\nCe rig est tellement robuste que vous pouvez superposer quatre rig sans problème, et ainsi mettre en oeuvre 104 cartes graphiques sur une surface occupée au sol inférieure à 1 mètre carré !\nLes équipements seront fixés soit par adhésif double-face soit par vissage.\nCe rig est prévu pour recevoir des cartes graphiques de 20 à 32 centimètres de longueur.\nOPTIONS possibles sur commande:\nInsonorisation acoustique du rig par collage aux endroits judicieux de plaques de Liège de 10mm d’épaisseur, ce qui rend possible l’utilisation de ce rig en appartement.\nPrix de l’option: 150€ par rig traité.\nRéalisation de tunnels de ventilation pour chaque carte graphique, en feuille de plastique alvéolé de 3mm d’épaisseur; ceci optimise la ventilation de vos cartes et fait gagner 6-9° de température, ce qui permet d’overclocker mieux, donc de miner plus de MH/s par carte.\nPrix de l’option tunnels de ventilation: 150€ pour 10 cartes graphiques traitées.\nRéalisation artisanale soignée garantie.\nSurface occupée au sol:\nModèle 120 cm de longueur: 120 X 40cm soit 0,48 mètre carré.\nModèle 160 cm de longueur: 160 X 40cm soit 0,64 mètre carré.\nPanneaux en bois aggloméré haute densité de 22mm épaisseur.\nMontants verticaux en bois massif raboté section carrée de 45mm de côté.\nRobustes poignées de portage à chaque extrémités.\nLongueur poignées incluses: 150 ou 190 centimètres.\nHauteur totale: 68 centimètres.\nPoids à vide: 15 ou 21 Kilos.\nCompatible pour cartes graphiques jusque 32 centimètres de longueur.\nPRIX POUR VERSION 120cm: 200€\nPRIX POUR VERSION 160cm: 250€\nOBJET à EMPORTER sur PLACE uniquement.\nPHOTOS haute définition sur simple demande…\nVoir le numéro MDQ4Ni8zNy45OC4zOQ== Appeler\nSWI008 switch reseau 10/100Mbps 8 portes +Uplink MTEK\nSwitch reseau 10/100Mbps 8 portes +uplink MTEK boîtier en metal test 100% ok A venir chercher a la Mediacite Envoi Bpost +5,50€\nSupport pour tour (pc fixe)\nSupport pour pc fixe Vertical à fixer sous le plateau du bureau Réglable en largeur (jusqu'à 25cm) H 55cm * L 22cm * P 35cm Tôle d'acier laqué…\n12 décembre 2018 - 17:50 |\n14 décembre 2018 - 02:32 |\ncomme neuf, compatible avec tout casque ! SADES Gaming Sport Support Casque\n14 décembre 2018 - 02:26 |


Activité 2 - Etude de cas : La guerre d'Algérie (1954-1962)\nActivite 2 - Etude de cas : La guerre d'algerie (1954-1962)\nProblématique de la séance : Comment se déclenche la guerre d'Algérie ?\nColonie de peuplement : colonie dans laquelle l'Etat envoie des hommes et des femmes afin d'assurer une présence pérenne (qui dure longtemps)\nL'assimilation : fait pour une population d’adopter le mode de vie d’une autre population.\nLe FLN : mouvement indépendantiste algérien (Front de libération nationale).\nUn harki : soldat algérien qui combat aux côtés de l’armée française pendant la guerre d’Algérie.\nUn pied-noir : terme qui désigne un européen qui vivait en Algérie sous autorité coloniale\nBen Bella est le chef des combattants pour l’indépendance algérienne. Dirigeant du FLN, il est emprisonné en France de 1956 à 1962. il est ensuite le premier président de la république en Algérie (1963-1965).\nLa situation de l'Algerie coloniale avant la guerre\nDoc 1. Le poids démographique des "Européens" dans les colonies françaises de l'Afrique du Nord\nSources: d'après Michelle Zancarini-Fournel et Christian Delacroix, La France au temps présent (1945-2005), Belin, 2015 et Germaine Tillion, L'Algérie en 1957, Edition de minuit, 1957.\nRéalisation: Sandré Lucas.\nDoc 2. Les inégalités de traitement entre "Français" et "Algériens" dans l'Algérie coloniale\nAvant 1962, l'Algérie était considérée comme un département français mais les "Algériens" bien que considérés comme Français n'avaient pas le même statut que les Français originaires de métropole. Les "Algériens" ne disposaient pas d'un droit de vote équivalent, en pratique le vote d'un "Français" comptait 6 fois plus que celui d'un "Algérien" et les femmes n'obtinrent le droit de vote qu'en 1956. 93% des postes de cadres étaient occupés par des "Français" et seuls 20% des enfants "Algériens" étaient scolarisés contre 100% des "Français".\nD'après Germaine Tillion, L'Algérie en 1957, Edition de minuit, 1957.\nLe DeCLENCHEMENT de la Guerre et les Violences\nDoc 3. La chronologie de la guerre d'Algérie\nDoc 4. Le déclenchement de la guerre d'Algérie\nLe conflit débute par une série d'attentats perpétrés par le FLN le 1er novembre 1954, principalement contre les intérêts français en Algérie.\nDoc 6. La Réaction française\nUn journal français relate les paroles du ministre de l'intérieur F. Mitterrand\nDoc 8. Le départ des harkis et des pieds-noirs.\nLes accord d'Evian sont signés le 18 mars 1962 et marquent la fin de l'a guerre et la reconnaissance de l'indépendance de l'Algérie par la France. La fin du conflit déclenche une vague importante de départs Algérie. des massacres d’européens et de harkis accélèrent les départs dans la précipitation : 800 000 pieds-noirs quittent l’algérie. Seuls 43 000 harkis réussissent à fuir l’Algérie. À leur arrivée en France, ils sont installés dans des camps.\nDoc 5. L’appel du FLN\nNotre action est dirigée uniquement contre le colonialisme, seul ennemi et aveugle, qui s’est toujours refusé à accorder la moindre liberté par des moyens de lutte pacifique. [...] Notre mouvement de rénovation se présente sous l’étiquette de Front de Libération Nationale [...] offrant la possibilité à tous les patriotes algériens de toutes les couches sociales, de tous les partis et mouvements purement algériens, de s’intégrer dans la lutte de libération sans aucune autre considération.\nBut : l’indépendance nationale par la restauration de l’État algérien souverain, démocratique et social dans le cadre des principes islamiques et le respect de toutes les libertés fondamentales sans distinction de races et de confessions.\nAppel du FLN au peuple algérien, 31 octobre 1954.\nDoc 7. L’engrenage de la violence : la torture en Algérie\nDes suspects sont arrêtés. Les grands moyens sont employés avec l’arrivée d’un spécialiste qui s’attaque aux suspects. Jusqu’ici, quelques coups de poing, deux ou trois gifles, des menaces. Ses méthodes soulèvent la nausée et la protestation de ceux qui l’ont vu. « Nous ne sommes pas des assassins », disent les appelés1. « Mais vous savez de quoi les rebelles sont capables ? leur répond-on. Ils ont exécuté trois amis de la France, la compagnie voisine a eu deux tués dans une embuscade. Le saviez-vous ? » Alors, on parle d’efficacité, de sauver des vies humaines, la vôtre peut-être. Ceux qui protestent sont déjà moins nombreux. Tous s’imaginent la gorge ouverte. La fatigue et la peur commencent à agir. Alors quelques-uns bousculent un peu un Arabe, on frappe un suspect. C’est l’escalade.\nJean-Pierre Vittori, Nous, les appelés d’Algérie, Stock, 1977


harcelement par telephone - Harcèlement moral - FORUM psychologie\nRecherche : harcelement par telephoneSondage à 2 choix possibles.rere reAttention si vous cliquez sur "voir les résultats" vous ne pourrez plus voter Mot :\nFiltrer Page : 1Bas de page Auteur Sujet : harcelement par telephone\nkamilaPosté le 22/06/2005 à 11:03:53 bonjour,je recois regulierement des appels sur mon portable en anonyme et sans reponses je sais peut etre de qui il s agit, mais est ce ke sfr (mon opérateur) ou un autre peuvent me donner le numero de cette personne sans pour autant que je porte plainte ? ou bien si je connais qqun du personnel est ce qil peut avoir accés a ces donnés ? merci 0\nnaf45umProfil : HabituéPosté le 22/06/2005 à 16:43:43 pour avoir le numéro de thélephone l'opérateur ne peut divulguer le numéro c strictement confidentielle mais au cas ou tu porte plainte la loi puni cet acte 0\nProfil suppriméPosté le 22/06/2005 à 22:12:25 kamila a écrit :bonjour,je recois regulierement des appels sur mon portable en anonyme et sans reponses je sais peut etre de qui il s agit, mais est ce ke sfr (mon opérateur) ou un autre peuvent me donner le numero de cette personne sans pour autant que je porte plainte ? ou bien si je connais qqun du personnel est ce qil peut avoir accés a ces donnés ? merciAfficher plusAfficher moinsaucune idée. mais pourqoi ne pas porter plaitne tout simplement ? 0\nmar52teInvitéPosté le 23/06/2005 à 17:53:46 Je suis dans la même situation que toi et les opérateurs ne donnent pas ce type d'infos. La seule solution est de porter plainte...il ou elle n'arrêtera pas sinon! 0\nProfil suppriméPosté le 03/07/2005 à 22:48:42 Si tu n'a pas le numero (appel caché) il ne peuvent rien faire ni meme la gendarmerie !! je me fait sans arret envahir le repondeur d'appel sans message de numero anonyme, ou quand je decroche sa me racroche au nez, j'en ai parler à mon operateur qui ma dit ne rien pouvoir faire, et la police non plus !! ça serai porter plainte contre X, cad que sa ne te servira à rien, car sans preuve tu ne peu pas accuser une personne, ça serai de la difamation ... 0\nmanondessourcesOff the beaten path. Open roadProfil : Doctinaute d'orPosté le 06/07/2005 à 22:49:28 tu peux essayer de faire que ton telephone naccepte pas des appels caches. cest faisable aux USA. je ne sais pas chez vous. ca veut dire, je tappelle avec un numero cache, jaurai une messagerie qui dit:"le telephone de cette personne naccepte pas les numeros caches."clic, ca decroche. et te voila debarassee. renseigne toi. bonne chance. 0\nmanondessourcesOff the beaten path. Open roadProfil : Doctinaute d'orPosté le 06/07/2005 à 22:50:23 je voulais dire:clic, ca raccroche.(au lieu de decroche) pardon. 0\ndominator63Connaître le passé de quelqu'un te permet de mieuxProfil : Doctinaute Hors CompétitionPosté le 11/07/2005 à 13:00:27 Mon frère a rencontré ce problème. Il a fait une main courante en attendant d'avoir noté une vingtaine d'appel en précisant dates et heures. La police lui a dit qu'il fallait faire comme cela. Il a mis deux jours pour les avoir ces 20 appels, il est retourné les flics qui ont pu engagé une enquête et ils ont pu obtenir le numéro auprès de l'opérateur. ça dépend de quelle humeur ils sont mais ils peuvent tout retrouver, faut pas déconner! Quand ils disent qu'ils ne peuvent rien, il faut plutôt comprendre: "On n'a pas envie de se casser le cul pour vous!"Une fois cela fait, la plainte est officielle et le harcellement déclaré. ensuite il faut être patient pour le passage au tribunal, etc, etc, etc...Message édité par dominator63 le 11/07/2005 à 13:00:50 ---------------\nhttp://journald1diabetique.blogspot.fr/- Le président l'a fait n'est pas une excuse.- Ininflammable n'est pas un défi.- Un exercice d'alerte au feu n'implique pas de mettre le feu.- Je parlerai même en l’absence de mon avocat.- Cracher n'est pas de la libre expression.- Les explosifs et l'école ne vont pas ensembles.- Je finirai ce que j'aurai com...- Je n'ai rien vu d'anormal dans la salle des profs.- La moumoute du proviseur n'est pas un frisbee.- Je ne crierai plus "Elle est morte" pendant l'appel.- Racketteur n'est pas un métier valable.- Les péquenauds sont aussi des gens.- Des dents qui bougent n'ont pas besoin de mon aide. 0\nbab42rnProfil : Doctinaute d'argentPosté le 17/07/2005 à 20:33:24 seule solution, changer de numéro de tél. 0\njosianelavoisine1Profil : Doctinaute d'argentPosté le 17/07/2005 à 20:52:04 Je voudrai aussi poser une question : est ce qu'on peut aussi envoyer des textos en cachant son numéro ou si cela concerne uniquement les appels teléphoniques ? 0\nbab42rnProfil : Doctinaute d'argentPosté le 18/07/2005 à 21:18:38 Si tu peux envoyer des textos anaonyme mais d'internet sinon, d'un portable , on voit le numéro. 0\nProfil suppriméPosté le 12/09/2005 à 19:42:43 bab42rn a écrit :Si tu peux envoyer des textos anaonyme mais d'internet sinon, d'un portable , on voit le numéro.Afficher plusAfficher moinsconnais tu des sites internet d'ou on peut le faire gratuiteemtn ? 0\nhannah2985Profil : Doctinaute d'argentPosté le 23/09/2005 à 14:44:20 méfie toi si la personne veut vraiment savoir il te retrouver grace a ton numéro IP de ton ordinateur ---------------\nProfil suppriméPosté le 01/10/2005 à 16:46:09 hannah2985 a écrit :méfie toi si la personne veut vraiment savoir il te retrouver grace a ton numéro IP de ton ordinateurAfficher plusAfficher moinsoui, mais pour faire le lien entre l'IP et le nom/adresse de la personne derrière l'ordi, il faut être sacrément bien placé au ministère de l'intérieur 0\nhannah2985Profil : Doctinaute d'argentPosté le 01/10/2005 à 18:07:11 ou tout simplement bien se demerder je te l'accorde pas tous le monde peut faire ca mais il suffit de trouver si on veut vraiment sur ceuc c'est a tes risques et périls............ 0\neto32yrProfil : Doctinaute d'argentPosté le 03/10/2005 à 13:04:41 Faux!Par contre c'est dur de les faire bouger je te l'accorde!J'ai connu le problème , et au début du harcèlement , j'avais aussi une idée de qui c'était (me suis pas plantée d'ailleur , par contre ça a carrément dégénéré...)En fait , une fois qu'ils ont eu décidé que j'avais matière à porter plainte (après avoir déposé plusieurs mains-courantes) , la justice a pu faire une réquisition sur ma ligne (c'est-à-dire que tous les appels ont été relevés et dans ce cas-là , les numéros masqués ne le sont plus).Pour ce qui est d'obtenir un numéro par un opérateur , normalement c'est impossible , ils n'ont pas le droit de le donner , mais je tiens à préciser qu'ils ne sont pas infaillibles. Quand j'ai déposé ma première main-courante , j'ai aussitôt changé de numéro de téléphone. Et vous pensez bien que je ne l'ai pas refilé à l'autre fou. Il l'a quand même retrouvé et celui de mon ex par la même occasion (les 2 numéros étant au même nom de propriétaire de la ligne).Donc voilà pour les petites infos!Une petite parenthèse : JE FAIS UN GRAND COUCOU AUX CLERMONTOIS ! 0\nProfil suppriméPosté le 08/10/2005 à 18:01:37 je reçoit régulièrement des sms vulgaires,...envoyés par internet, je ne sais pas qui c'est. Je voulais savoir que faire si je peux porter plainte et si on peut retrouver la personne qui fait cela. 0\nhab79fdInvitéPosté le 04/06/2006 à 18:21:48 Pfff moi y'en a un qui me soule aussi! j'ai même son numéro mais ça ne me sert pas à grand chose il appelle de l'étranger (Turquie je crois -->+213) enfin bref son numéro c'est +21372587271. Si il y a qqun à qui ça ditMessage cité 2 fois 0\npol24ooInvitéPosté le 04/06/2006 à 19:46:19 c'est numéro d'algérie pas de turquie si tu veux je peux faire une enquete pour toi je suis en algerie Message cité 1 fois 0\nloulou999Profil : Doctinaute de bronzePosté le 20/06/2006 à 20:31:45 moi aussi j'avais à peu près le même problèmemais pour celle à qui ca est arrivé en général c'était qui qui les appelait? enfin je veux dire homme femme, ami, connaissance, quelqu'un qui voulait sortir avec, ex...? 0\nProfil suppriméPosté le 20/08/2006 à 15:37:49 Bonjour,J'aimerais savoir si "le fait que quelqu'un n'arrete pas de m'envoyé des sms en m'insultant" peut etre réellement punis par la loi?Merci d'avanceSi cela peut etre punis par la loi, quelle peut etre la procédure a engagée?Merci de ma répondre 0\nProfil suppriméPosté le 25/08/2006 à 12:45:30 ma mère est victime d'une personne qui lui passe des coups de fil grossiers, porno (ma mère est veuve). Il semble l'observer car il l'appelle et lui dit comment elle est habillée. Il lui met des lettres dans la boite dans le meme style.La gendarmerie parlait de mettre le téléphone de ma mère sur écoute pdt 15 jours mais la personne appelle toujours avec 15 jours d'écart (est il au courant de leur methode ?). Bref, on devient parano car on voit tout le monde différent et nous soupçonnons n'importe qui tellement nous sommes angoissés(!!!)Que procédure doit elle suivre car elle a vraiment peur ? 0\nsai20ilProfil : FidèlePosté le 25/08/2006 à 14:29:32 si ton téléphone est sur écoute alors tu pe avoir les archives des conversations ainsi que les numeros des personnes qui t'appel!tu a juste a faire une main courante a la police et demande a france telecom de leur faire parvenir les ecoutes téléphoniques. 0\nProfil suppriméPosté le 25/08/2006 à 15:55:52 Qu'est ce que tu appeles une main courante ? 0\nProfil suppriméPosté le 04/10/2006 à 18:55:21 je suis dans le même cas depuis 2 jours je reçois des appels jour et nuit (21391063187 et 21379545406) mais le portable sonne qu'un coup je n'ai pas le tps de décrocher...as tu du nouveau ou est ce que c'est terminé?hab79fd a écrit :Pfff moi y'en a un qui me soule aussi! j'ai même son numéro mais ça ne me sert pas à grand chose il appelle de l'étranger (Turquie je crois -->+213) enfin bref son numéro c'est +21372587271. Si il y a qqun à qui ça ditAfficher plusAfficher moins 0\nProfil suppriméPosté le 19/11/2006 à 19:42:12 hab79fd a écrit :Pfff moi y'en a un qui me soule aussi! j'ai même son numéro mais ça ne me sert pas à grand chose il appelle de l'étranger (Turquie je crois -->+213) enfin bref son numéro c'est +21372587271. Si il y a qqun à qui ça ditAfficher plusAfficher moinsSalut !non tu te gourres!ce numéro vient d'algérie!c'est un portable! un numéro de l'oéparteur djezzy (égyptien en algérie).c'est de la famille des djezzy cartespour la modique somme de 50€ je peux vous avoir qui c'est? ici en algérie on peut le faire, le personnel n'a pas d'éthique ni de professionnalisme envers la confidentialité !Bye. 0\nProfil suppriméPosté le 06/02/2008 à 21:33:24 salut je me fais aussi harceler par téléphone. Je reçois des sms, du genre gentil au départ "je t'ai rencontré sur paris et on m'a donné ton numéro blabla", je n'y ai pas porté attention, et n'y ai pas répondu, jusqu'à ce que les messages deviennent à caractère sexuelle et en pleine nuit.du coup j'ai appelé et le mec qui a répondu à fait comme si il ne savait pas de quoi il sagissait. 5 minutes après, je reçois un texto de sa part s'excusant et me disant que je lui plais mais qu'il ne sait pas comment s'y prendre! Tu parles! Demain il va avoir droit à une belle main courante!!!Mais le numéro est en algérie, à tous les coup cela ne changera rien!!Au cas où voici son numéro : 213 79340979 quelqu'un a -til eu le même numéro en appel? 0\nNag58xoPosté le 06/02/2008 à 21:55:19 bonjour, ayant été "coupable" de passer plusieurs appels téléphoniques à une fille que j aimais plus que tout. c 'était con, mais souvent quand j etais bourré je l appelais juste pour entendre le son de sa voix, et parfois en mode anonyme..Donc je suppose que je dois avoir une main courante, donc ma question était : est ce que vis a vis de la loi je peux être au courant, savoir si je suis bien l objet d une main courante? 0\nmoi39fkInvitéPosté le 20/05/2009 à 15:13:50 pol24oo a écrit :c'est numéro d'algérie pas de turquie si tu veux je peux faire une enquete pour toi je suis en algerie Afficher plusAfficher moinsbonjour eske je peut retrouvre une personne ki maple d'un fixe du taxi phone qui me menace et m'harcelle merci 0\nele16gcInvitéPosté le 19/06/2009 à 14:46:51 bonjour, je voudrais savoir si dans mon cas il est possible de porter plainte ou non pour harcélement au téléphone, et quelles en sont les csq ?je ne suis plus avec mon ex depuis plus de 2 ans, cest d'ailleurs lui qui a mis un terme a notre relationdéjà quand on était ensemble j'ai beaucoup souffert de ses excès de violence, physiquement et mentalement mais je me suis fermée sur moi même et je n'ai jamais eu le courage d'en parler à quelqu'un de responsable (ca a duré à la fin du collége et en 2nde au lycée).Il m'a quitté mais à rapidement repris contact avec moi, quand j'ai eu un nouvel ami il n'a pas arrété de me menacer pour que je le quitte et que je revienne à ses côtés, j'ai eu beaucoup de mal à couper les ponts mais j'y suis parvenue en lui disant que je ne voulais plus aucun contact avec lui , et je n'ai pas cédé face à ces appels. Il a continué à m'appeler moins d'une fois par mois je pense. Après un an ainsi, je lui ai à nouveau demandé de ne plus m'appeler et de ne plus m'envoyer de msg. Il m'a dit me comprendre et respecter mon choix mais il a continué. Rien de très grave jusque là. Le pb c'est qu'il y a une semaine, il m'a appelé pour me dire qu'il était à l'hopital pour dépression encore une fois. Et là ça fait deux jours qu'il mappelle (pas plus de 4 ou 5 fois) et qu'il me laisse des msg vocaux agressifs. Je voudrais vraiment que ça cesse, je n'ai pas encore 19ans, je ne me suis pas remise de tout ce qui a pu se passer entre nous et chaque fois que je vois son numéro je suis terrorisée. j'attends vos réponses, je ne sais vraiment pas quoi faire et je ne veux pas qu'il recommence à m'appeler tous les jours. 0\nparadis147Profil : Doctinaute de diamantPosté le 21/06/2009 à 18:40:17 Bonjour,Quand on ne décroche pas, est ce que le numéro peut quand même enregistré par l'opérateur téléphonique? pendant une période de trois mois, je pouvais avoir entre 20 et 30 appels anonyme par semaine. Cela s'est calmé car nous avons changé de numéro. ---------------\nLut84ysInvitéPosté le 25/05/2010 à 00:15:44 Bonjours, Je suis une fille de 17ans au lycée.J'ai aussi comme vous un arcellement perpetuel d'une fille.Elle vennait de rompre avec son petit ami. Celui ci est actuellement mon petit copain. Elle est folle de rage et j'ignore pourquoi (elle doit encore être amoureuse de lui). Elle a prit mon numero de son portable et m'a appellé plus je pence de 50 foie.Dans l'un de ses messages elle m'annonce clairement:"je fais ça pour te faire chier."je lui ai dit et d'autres personne lui on dit que j'allais porter plainte si ça continue mais elle n'en fait qu'a sa tête et dit "qu'est ce qu'il vont me faire les flics ? Me donner un avertisement.pff"Bref... je ne sais pas quoi faire, changer mon numero (c'est c'est cher), porter plainte (qu'est ce qu'elle pourais avoir ?), bloquer le numero (mais j'ignore comment le faire).Le problème c'est qu'elle le divulgue a d'autre personnes et cela deviens lourd.J'ai son numero par contre, si ça peut faciliter la police.merci d'avance. 0\nnadiraProfil : Doctinaute d'argentPosté le 29/05/2010 à 12:55:13 Moi aussi j´ai été harcelée au téléphone par un "ami d´amie" qui était follement amoureux de moi . Mon amie m´avait poussée à lui donner mon numéro de téléphone. Ce type m´appelait au moins 5 fois par jour et me répétait sans cesse de me mettre en couple avec lui, que j´étais égoiste de vouloir vivre comme ca en célibataire et que j´étais conne de vivre comme ca. Il m´appelait même à minuit !Résultat: j´ai changé de numéro et maintenant j´ai la paix. 0\nPlus de sujets relatifs à : harcelement par telephone\n22/05/2014 à 17:00:19


LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES EN MODE MULTIPROJET - PDF\nLE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES EN MODE MULTIPROJET\nDownload "LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES EN MODE MULTIPROJET"\n1 Synthèse de la recherche LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES EN MODE MULTIPROJET Par Sylvie Couture Michèle Fissette Pascale Lavoie Dans le cadre du séminaire international Maîtrise en gestion de la formation Sous la supervision de Jean-François Roussel, professeur Septembre 2013\n2 2 Table des matières 1. MISE EN CONTEXTE LA PROBLÉMATIQUE ET L OBJECTIF DE RECHERCHE LA REVUE DE LITTÉRATURE Principales définitions LA REPRÉSENTATION SCHÉMATISÉE DE NOS RECHERCHES Le processus de management des connaissances en mode multiprojet Le rôle du chargé de projet La mémoire collective Les facteurs de réussite Facteurs organisationnels Facteurs relationnels Facteurs technologiques LE BALISAGE DES MEILLEURES PRATIQUES ET LA VALIDATION DU SCHÉMA Le processus de management des connaissances en mode multiprojet Le rôle du chargé de projet La mémoire collective Les facteurs de réussite Facteurs organisationnels Facteurs relationnels Facteurs technologiques CONCLUSION RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES... 21\n3 3 1. MISE EN CONTEXTE De plus en plus d entreprises travaillent en mode multiprojet et regroupent des experts de divers secteurs pour favoriser le partage de connaissances et obtenir de meilleurs résultats. Par contre, lorsqu un projet se termine, qu en est-il des connaissances apprises en cours de route? Comment peut-on conserver ces connaissances et les utiliser pour améliorer la performance de projets futurs ou simultanés et alimenter la mémoire collective de l organisation? L organisation retenue dans le cadre du projet œuvre dans le secteur public. Elle gère et met à jour des systèmes informatiques, en plus d offrir différents services qui y sont associés. Elle met son expertise, son savoir-faire ainsi que ses capacités techniques et technologiques au service de ses clients. L organisation gère le développement et l entretien de ces divers systèmes en mode projet. Notre cliente occupe le poste de gestionnaire du service de la transformation organisationnelle, de l implantation et de la formation (ci-après appelé «service»). Pendant les divers projets, les ressources du service se joignent aux équipes projets et sont donc décentralisées. La gestionnaire a alors recours à des consultants externes pour combler un manque de ressources et d expertise interne. En fonction de cette réalité particulière, la gestionnaire est très préoccupée par le management des connaissances dans son service dans le cadre des projets actuels et futurs. Les avantages du management des connaissances en mode projet ont été documentés. Le partage des meilleures pratiques et de l information en temps réel améliore la performance du projet, la réduction des délais de réalisation, l amélioration de la qualité et l augmentation de la satisfaction des clients (Love, Edum-Fotwe et Irani, 2003; Pretorius et Steyn, 2005; Préfontaine, Drouin et Ben Mansour, 2009). Dans le cadre d une recherche menée par Préfontaine et al. (2009), quatre institutions financières témoignent de l importance du management des connaissances en mode multiprojet. En effet, les\n4 4 institutions participantes se disent plus efficaces dans leur management des connaissances, car elles sont plus aptes à évaluer leurs capacités à réaliser des projets. Elles affirment avoir adopté des processus standardisés qui améliorent leurs opérations et la réussite de leurs projets. Elles évaluent de façon positive la qualité du service qui découle de leurs activités de management des connaissances et de la confiance accrue que leur témoignent leurs clients. 2. LA PROBLÉMATIQUE ET L OBJECTIF DE RECHERCHE Afin de définir cette problématique, huit entrevues ont été réalisées auprès de trois gestionnaires, trois employés et deux consultants du service. Selon la majorité des personnes rencontrées : Aucun mécanisme formel n est prévu pour favoriser le partage de connaissances dans les équipes. Comme aucune formation continue n est offerte, il est donc difficile d acquérir de nouvelles compétences. La situation actuelle peut même mettre en péril les projets, étant donné le peu d expertise conservée à l interne. De plus, les entrevues nous ont permis d identifier trois grands impacts liés au manque de stratégies en matière de management des connaissances, soit l augmentation des coûts, la perte d efficacité et la diminution de la satisfaction des clients. À l analyse, nous identifions aussi des faiblesses sur le plan de la capitalisation des connaissances tacites. Par exemple, les connaissances des experts ne sont pas documentées. Il y a également des lacunes au chapitre du partage des connaissances. Pendant les entrevues, des employés ont affirmé que bien qu il existe des gabarits et des processus de travail, ils ne sont pas partagés. Par conséquent, les employés conçoivent leurs propres outils. Nous constatons donc un déficit en matière de transfert des connaissances entre les projets. Il est primordial de chercher des solutions qui permettent au service de manager les\n5 5 connaissances de sorte qu un maximum d expertise demeure à l interne à la suite des départs ou des absences à long terme. De cette problématique découle l objectif de cette recherche, qui se formule ainsi : identifier des stratégies de management des connaissances en mode multiprojet. 3. LA REVUE DE LITTÉRATURE Lors de notre recherche de publications pertinentes en lien avec l objectif poursuivi, nous avons consulté 46 sources : 39 articles scientifiques, cinq livres spécialisés et deux thèses de doctorat, desquels nous dégageons les principales définitions et un schéma synthèse. 3.1 Principales définitions Dans le but de situer la portée de cette recherche, voici les définitions des principaux concepts et termes utilisés dans le présent document. Connaissance Selon Ballay (2002) et Dalkir (2011), la connaissance est ce qui est présent à notre esprit, consciemment ou inconsciemment, lorsque nous sommes en situation de faire, de dire, d apprendre, d éprouver, d interpréter, de décider. Pour Volkov (2011), les termes «connaissances» et «savoir» sont interchangeables pour référer au terme anglais «knowledge». Nous utilisons cependant ici le terme «connaissance», plus fréquemment utilisé dans les organisations québécoises et européennes. Connaissance tacite et connaissance explicite Selon Nonaka, Takeuchi et Ingham (1997), Von Krogh et Roos (1997) et Dalkir (2011), la connaissance tacite est inarticulée et enracinée dans l expérience et l intuition; elle est de plus attachée aux sens, intangible et difficilement transférable par les moyens usuels (rapports, procédures, manuels, etc.).\n6 6 La connaissance explicite résulte d activités décrites et archivées dans des rapports, des manuels, des guides de procédures et des courriels, par exemple, et elle est plus facile à transférer et à rendre disponible aux autres à l aide de la technologie. Management des connaissances Le management des connaissances crée un environnement favorable à la capitalisation, au partage et au transfert des connaissances, et il diminue le risque de l organisation quant à la perte de connaissances individuelles. Pour Dalkir (2011), le management des connaissances constitue la coordination délibérée et systématique des membres de l organisation, de la technologie, des processus et de la structure organisationnelle afin d ajouter de la valeur grâce à la réutilisation et à l innovation. Cette valeur est obtenue par la promotion de la création, le partage et l application des connaissances par la contribution des leçons apprises et des meilleures pratiques à la mémoire collective. Management des connaissances en mode multiprojet Le management des connaissances en mode multiprojet comporte des défis particuliers, liés notamment à la diversité des membres des équipes et aux échéanciers souvent serrés. C est pourquoi Landaeta Feo (2003) propose un processus spécifique au management des connaissances en mode multiprojet. Il définit d abord le management des connaissances en mode multiprojet comme «l ensemble des activités proactives pour soutenir une organisation multiprojet». Pour cet auteur, les connaissances nécessaires pour mener à bien un projet peuvent être catégorisées ainsi : les besoins des clients, l état des technologies, les capacités de réalisation liées aux ressources internes, les capacités externes de l organisation pour combler l écart des capacités internes, les partenaires potentiels et les besoins des parties prenantes. À partir de cette liste, l équipe de projet identifie les connaissances critiques\n7 7 nécessaires au projet. Ces dernières varient en fonction des étapes du projet, de la disponibilité des ressources ainsi que des priorités choisies par les leaders de l organisation. L objectif principal du management des connaissances en mode multiprojet est de promouvoir l apprentissage en dotant les projets des connaissances essentielles au bon moment, au bon endroit, au niveau organisationnel adéquat et en utilisant le format et le modèle appropriés (Landaeta Feo, 2003). 4. LA REPRÉSENTATION SCHÉMATISÉE DE NOS RECHERCHES Les projets représentent des défis en ce qui a trait au respect des échéanciers, à l atteinte des objectifs, aux coûts et à la qualité. Pour Love et al. (2003), l efficacité du management des connaissances a un effet sur la réussite d un projet. Brookes, Morton, Dainty et Burns (2006) ajoutent qu une prise de décision proactive a un impact sur tous les aspects de la performance du projet, notamment sur la qualité, le temps de réalisation et le coût. Le schéma suivant réunit et structure l ensemble des éléments qui influencent le management des connaissances en mode multiprojet, recueillis lors de la recension des écrits.\n8 8 Le management des connaissances en mode multiprojet 4.1 Le processus de management des connaissances en mode multiprojet Le cœur du modèle représente le processus de management des connaissances en mode multiprojet (Landaeta Feo, 2003). Les étapes du processus sont, dans l ordre : l identification des connaissances et la détection de sources de connaissances (explicites et tacites) critiques pour le projet, le transfert, incluant la collecte (pull) et la diffusion (push) de ces connaissances, l assimilation, soit l interprétation et la compréhension des connaissances externes, la création des connaissances nécessaires pour le projet et leur validation, et enfin l application et le partage. Cet auteur représente le partage de connaissances d un projet vers un autre par les processus pull et push. Un projet receveur tire (pull) ses connaissances d autres projets tandis la poussée (push) des connaissances se fait par le partage des connaissances d un projet vers des projets receveurs. Ces deux processus jumelés créent la réciprocité du partage des connaissances souhaité lorsqu il y a management des connaissances à travers différents projets.\n9 9 4.2 Le rôle du chargé de projet Le processus de management des connaissances en mode multiprojet relie les différents projets par l entremise des chargés de projet, qui y jouent un rôle prépondérant. Pour Barber et Warn (2005), le chargé de projet est la plaque tournante de la communication, de la planification, de l exécution et du contrôle du projet. Habituellement nommé au début du processus, il joue un rôle dans l élaboration de la charte de projet et a un rôle d influence dans son application. Proactif et capable de conduire les gens à une mise à jour quotidienne des connaissances du projet (contrôle du temps, du coût et de la qualité), il clarifie les tâches, délègue des responsabilités, accorde des récompenses en fonction des efforts consentis et répond aux besoins des membres de l équipe (Barber et Warn, 2005). Schindler et Eppler (2003) ajoutent que le chargé de projet, au moyen de la rédaction de comptes rendus, contribue à la performance du projet, à l amélioration de la coordination des services, à la formation des employés et à la mise en place d un mécanisme de management des connaissances. Le chargé de projet applique donc une méthodologie de gestion de projet en se servant des connaissances documentées. Le leadership du chargé de projet fait en sorte qu il crée un climat de confiance et mobilise les membres de l équipe projet pour atteindre les objectifs, qu il les encadre dans le développement de leurs connaissances et qu il favorise le transfert des connaissances tacites (Eppler et Sukowski, 2000). De plus, le chargé de projet joue un rôle de mise en réseau en définissant des sources d information tant à l intérieur qu à l extérieur de l équipe projet, et en facilitant les échanges (Fedor, Ghosh, Caldwell, Maurer et Singhal 2003). 4.3 La mémoire collective L entretien et la préservation de la mémoire collective de l organisation constituent des enjeux importants en mode multiprojet. En effet, chaque personne, en mode individuel ou collectif et sur une base formelle et informelle, partage ses connaissances et s alimente tout en enrichissant la mémoire collective. Pour Haynes (2010), la mémoire collective d une organisation constitue la somme de ses facultés à recouper les expériences passées, à miser\n10 10 sur la capitalisation des pratiques et à déployer ces dernières. Pour Dalkir (2011), la valeur organisationnelle est obtenue par la promotion de la création ainsi que par le partage et l application des connaissances. La documentation des leçons apprises et des meilleures pratiques alimente la mémoire collective et favorise la poursuite de l apprentissage organisationnel. 4.4 Les facteurs de réussite Nous avons rassemblé les facteurs de réussite du management des connaissances en mode multiprojet selon les regroupements suivants : organisationnels, relationnels et technologiques. Les facteurs organisationnels constituent l assise du management des connaissances en mode multiprojet tandis que les facteurs relationnels le cimentent et que les facteurs technologiques le soutiennent. Dans le même esprit, pour Lindler et Wald (2011), les principaux éléments qui influencent l efficacité du management des connaissances sont la culture, la promotion par l organisation de la gestion multiprojet, le soutien de la direction, les processus de management de connaissances et enfin le soutien technologique Facteurs organisationnels Une organisation a le pouvoir d agir sur les éléments qui composent son contexte interne et d y apporter des modifications, qu il s agisse de processus, de ressources ou de relations en milieu de travail. Les éléments formels de l organisation influencent fortement le succès du management des connaissances Lindner et Wald (2011). La réussite du management des connaissances en mode projet est étroitement liée à l engagement de la direction, à l existence d un bureau de gestion de projet ainsi qu à la culture de gestion (Pretorius et Steyn, 2005; Lindner et Wald, 2011; Hanisch et al., 2009; Adenfelt et Lagerström, 2006; Ajmal, Petri et Tauno, 2010).\n11 11 L engagement de la direction Dès le départ, l appui de la direction de la gestion des projets, la création d une atmosphère de soutien et l assurance d une dotation adéquate des ressources pour faciliter et favoriser l intégration du management des connaissances en mode multiprojet sont des facteurs cruciaux de succès. L engagement de la direction et la communication des avantages communs assurent la participation à des activités de partage des connaissances ainsi que l efficacité du management des connaissances en mode multiprojet. Lorsque la direction est engagée dans le management des connaissances, cela permet aux membres de l équipe projet de prendre du temps et des ressources pour ce type d activité (Eppler et Sukowski, 2000; Liebowitz et Megbolugbe, 2003; Pretorius et Steyn, 2005; Lindner et Wald, 2011). Le management des connaissances en mode multiprojet est déterminant pour favoriser le développement durable de la connaissance dans l organisation, ce qui représente un avantage concurrentiel. Cela pourrait se traduire notamment par l intégration des objectifs de management des connaissances dans les systèmes de récompenses (Hanisch, Lindner, Mueller et Wald, 2009). L implantation d un bureau de gestion de projet Le bureau de gestion de projet est une organisation centrale responsable du développement et du déploiement d une méthode commune de gestion de projet. Les processus et les pratiques communes à travers l organisation favorisent la capacité globale à livrer de meilleurs résultats, plus rapidement et à moindre coût. Le bureau de gestion de projet assure la continuité et contribue à la volonté de l utilisateur de participer à des activités de management des connaissances. Il fait les liens entre les projets et les autres parties de l organisation, facilite le transfert des connaissances dans les environnements de projet et comble les écarts entre les projets en ce qui concerne le temps, le lieu et les personnes responsables (Lindner et Wald, 2011). Le fait d extraire de nouvelles idées, de nouveaux défis et des leçons apprises des projets transférés au bureau de gestion de projet favorise un partage et une intégration efficaces des\n12 12 connaissances entre les projets et permet ainsi d éviter de réinventer la roue et de répéter les mêmes erreurs (Söderlund et Tell, 2011). Une culture de gestion qui valorise la collaboration Une culture de gestion qui valorise la collaboration favorise la création et le partage de connaissances. Cette culture se traduit par un ensemble positif de valeurs et un climat de confiance, de compréhension mutuelle et de collaboration, de tolérance à l erreur, d ouverture et de soutien à la communication informelle. La culture influence l ouverture au transfert des connaissances dans le projet et entre les projets, ainsi que les résultats des projets (Szulansky, 1996; Demarest, 1997; Gupta et Govindarajan, 2000; Karlsen et Gottschalk, 2004). Plusieurs auteurs (Bresnen et al., 2003; Karlsen et Gottschalk, 2004; Adenfelt et Lagerström, 2006; Ajmal, 2010; Koskinen, Pihlanto et Vanharanta, 2003) ont identifié la culture comme un facteur essentiel pour l efficacité du management des connaissances en gestion de projet Facteurs relationnels Les aspects relationnels abordés ici concernent les rapports entre les personnes sur le plan des réseaux de communication et du capital social. Les réseaux de communication Les réseaux de communication facilitent le partage et le transfert des connaissances. Les recherches de Huang et Newell (2004) et de Brookes et al. (2006) sur les réseaux sociaux et l échange de connaissances en milieu de projet ont souligné le rôle important des réseaux informels en ce qui a trait à l assimilation de la connaissance dans les projets. En effet, les réseaux permettent la diffusion d activités de formation, l organisation d ateliers portant sur des sujets d actualité ou des événements à l échelle de l entreprise ainsi que la mise en place de meilleures pratiques (Hanisch et al., 2009; Pretorius et Steyn, 2005).\n13 13 Pour Pretorius et Steyn (2005), la connaissance tacite est transférée entre les individus qui travaillent en proximité au moyen de processus de socialisation comme l observation directe. Ces auteurs mettent l accent sur le partage des connaissances entre les gens, la communication face à face étant considérée comme le meilleur mode pour y parvenir. Les activités de groupe, incluant les communautés de pratique, les remue-méninges, le mentorat et le coaching, sont importantes pour créer, partager et appliquer les connaissances. Les connaissances tacites peuvent se partager par divers moyens : interactions informelles, développement de l esprit d équipe, mentorat, communautés de pratique, mandats prolongés, évaluations de performance et rotation des postes. Les leçons apprises au cours des différents cycles du projet préviennent les erreurs répétitives dans le cadre d un même projet ou entre plusieurs projets (Pretorius et Steyn, 2005). Le capital social Le capital social joue un rôle de déclencheur dans le processus de diffusion et de création de connaissances. Le capital social est défini comme la somme des ressources réelles et potentielles que possède un individu ou une unité sociale et qui sont intégrées à l intérieur et disponibles à travers des réseaux de relations (Nahapiet et Ghoshal, 1998). Le capital social apporte deux types de bénéfices : il favorise la coopération et l atteinte des objectifs collectifs et facilite le partage et la création de capital intellectuel. Le capital social du projet varie dans la mesure où les membres de l équipe projet ont des relations sociales et des échanges en lien avec leurs différents domaines d expertise. Di Vincenzo et Mascia (2011) définissent le concept de capital social du projet comme les liens tissés entre les relations interpersonnelles et interprojets à l intérieur desquels un projet va puiser des connaissances importantes pour sa réalisation. Leur étude démontre un lien entre la cohésion amenée par le capital social de l équipe projet et son efficacité, sa volonté de partager et de transférer ses connaissances ainsi que l augmentation de la performance du projet. Le capital social permet l intégration de nouvelles connaissances dans le projet (Newell et al., 2004) et donne accès aux connaissances disponibles (Brookes et al., 2006).\n14 Facteurs technologiques Le soutien des technologies, bien qu insuffisant à lui seul, est tout de même nécessaire pour accroître la qualité du management des connaissances en mode multiprojet. Les technologies facilitent à la fois la communication entre les personnes et le stockage, la recherche et l extraction des connaissances. Cette situation peut s expliquer par le fait que dans de nombreuses organisations, les travaux liés aux projets se déroulent dans des endroits différents et que de multiples projets sont réalisés simultanément. Par technologies, on entend généralement la téléconférence, le clavardage, la vidéoconférence, le courrier électronique, la documentation électronique, l intranet, les bases de données et les plateformes de collaboration. Pour certains auteurs (Bresnen et al., 2003; Fedor et al., 2003), l intranet permet de partager des bases de connaissances auprès de tous les participants. Dans un environnement multiprojet, la mémoire collective est difficile à créer et à maintenir. L archivage des leçons apprises à l aide des technologies évite la perte de connaissances à la fin des projets. La combinaison des systèmes technologiques qui permettent la communication entre les membres de l équipe projet et le stockage des connaissances facilite la transformation des connaissances tacites en connaissances explicites, dans le cas où il existe une culture de connaissance adéquate (Lindner et Wald, 2011). Les communautés de pratique virtuelles peuvent d ailleurs permettre cette transformation. 5. LE BALISAGE DES MEILLEURES PRATIQUES ET LA VALIDATION DU SCHÉMA Pour le balisage, sept entreprises reconnues pour leurs meilleures pratiques en management des connaissances en mode multiprojet ainsi que deux expertes du domaine ont été rencontrés. L objectif du balisage est d examiner les différents facteurs recensés dans les\n15 15 écrits afin d identifier des pratiques et de relever les différences qui existent entre la littérature et le terrain. 5.1 Le processus de management des connaissances en mode multiprojet En analysant le processus de management des connaissances tel que défini par Landaeta Feo (2003), nous constatons que toutes les organisations rencontrées mettent en place des activités en lien avec les étapes suivantes : l identification et la détection des connaissances critiques ainsi que le transfert, la création, la validation, l application et le partage des connaissances. En ce qui a trait à la détection, certaines organisations établissent des critères pour identifier les connaissances critiques pour les différents projets. En ce qui concerne l assimilation, elles nous ont mentionné avoir implanté certains mécanismes sans qu il existe ici d obligation de mise en œuvre. Le partage, les leçons apprises et les bilans de fin de projet, pour leur part, sont mis à la disposition de tous, mais ne sont pas nécessairement réutilisés dans le cadre de projets subséquents. 5.2 Le rôle du chargé de projet Selon la majorité des entreprises rencontrées, le chargé de projet joue un rôle déterminant dans le management des connaissances en mode multiprojet. Au début du projet, il vérifie si des projets semblables ont déjà été réalisés afin d éviter de réinventer la roue. Durant les étapes de réalisation du projet, il documente les leçons apprises. En fin de projet, il en fait le bilan en faisant participer toute l équipe. Ensemble, les chargés de projet partagent les points positifs, les éléments à améliorer et les actions proposées pour l avenir. Les connaissances et les meilleures pratiques sont publiées et partagées dans les bases de données. Ce bilan est présenté au comité directeur et mis à la disposition des autres chargés de projet.\n16 La mémoire collective Selon une spécialiste, le but du management des connaissances est lié à l apprentissage organisationnel et au développement de la mémoire collective. Un organisme gouvernemental rencontré a d ailleurs répertorié les connaissances dites critiques tant pour l organisation que pour les projets. Il s est assuré que ces connaissances sont consignées dans des «livres de connaissances». Ce type de livre est utilisé afin de transformer des connaissances tacites en connaissances explicites et sert donc d outil de référence pour l organisation. Certaines des organisations rencontrées développent aussi des annuaires d experts et des cartes mentales relatives aux expertises particulières. Un annuaire d experts est une base de données qui permet de retrouver la ou les personnes détenant l expertise recherchée pour donner un conseil ou un point de vue, réaliser un mandat, participer à un projet, etc. La carte mentale (mind map), pour sa part, est un outil qui aide à cerner et à organiser les connaissances d une personne sur un sujet. Selon plusieurs organisations, il est important d avoir une ou des ressources affectées au management des connaissances. Le rôle de ces personnes est, entre autres, d inciter les employés à utiliser les systèmes mis en place afin d alimenter la mémoire collective. 5.4 Les facteurs de réussite Facteurs organisationnels L engagement de la direction L ensemble des entreprises rencontrées considèrent que l engagement de la direction est essentiel à la réussite du management des connaissances en mode multiprojet. La majorité d entre elles s assurent également d inclure un objectif portant sur le management des connaissances dans leur planification stratégique. Pour la plupart des organisations\n17 17 rencontrées, les personnes responsables du management des connaissances impliquent la direction dans la recherche de solutions. Une des entreprises rencontrées a d ailleurs ajouté une nouvelle compétence en lien avec le management des connaissances dans le profil des compétences des directeurs. Une entreprise multinationale balisée de même qu une experte soutiennent qu il est important d impliquer la direction des ressources humaines dès le départ des projets. Cette implication peut se traduire, entre autres, par la mise en œuvre d un programme de reconnaissance des employés qui partagent leurs connaissances. Selon l experte, l implantation d un processus de gestion des connaissances doit se faire progressivement. Une autre consultante en gestion des connaissances recommande d ajouter les processus de travail de l organisation aux facteurs recensés, et ce, afin de vérifier les connaissances critiques à chaque étape et ainsi agir au besoin. Pour cette experte, une telle façon de faire permet de concrétiser la démarche de gestion des connaissances pour l ensemble du personnel. L implantation d un bureau de gestion de projet La moitié des entreprises rencontrées possèdent un bureau de projet. Les chargés de projet en poste dans ces organisations relèvent de ce bureau et doivent respecter une méthodologie qui favorise le management des connaissances en mode multiprojet. Elles utilisent la méthode Agile ou traditionnelle, et ce, en fonction du type de projets. Pour la majorité d entre elles, les étapes du processus de gestion de projet sont : l avant-projet, le démarrage, la planification, la réalisation, les rapports de suivi et le bilan de projet. Une culture de gestion qui valorise la collaboration La plupart des organisations rencontrées développent une culture de partage des connaissances en rendant disponibles des environnements collaboratifs (site collaboratif, médias sociaux, blogue) et en créant un climat de confiance et de respect. La plupart des entreprises s assurent également de conserver les mêmes experts d un projet à l autre et de les regrouper physiquement pour accroître le partage des connaissances tacites.\n18 18 La majorité des personnes interviewées mentionnent que la réussite d une démarche de management des connaissances nécessite la mise en œuvre d activités de gestion du changement pour s assurer de l adhésion du personnel. Pour gérer le changement, ces organisations impliquent le personnel dans la recherche de solutions visant à manager les connaissances Facteurs relationnels Les réseaux de communication Les sept entreprises et les deux expertes rencontrées considèrent que la communication intraprojet et interprojets est essentielle pour le management des connaissances. En début de projet, certaines organisations développent un plan de communication pour faciliter la transmission des connaissances critiques. Selon ces organisations, cette communication entre les projets évite entre autres de réinventer la roue. Certaines tiennent d ailleurs une rencontre quotidienne d environ 15 minutes pour faire le point sur l avancement des projets. Cette rencontre favorise le transfert des connaissances tacites et le respect des délais. Pour d autres organisations, la communication informelle et le transfert des connaissances tacites entre les projets se font par l entremise des gestionnaires qui supervisent les chargés de projet. Tout au long d un projet, les gestionnaires prennent le temps de transmettre à ces derniers les connaissances qu ils jugent à propos en lien avec les personnes avec qui ils auront à traiter et les types de mandats à réaliser. À l occasion, une compagnie d assurance balisée fait affaire avec des consultants lorsque les employés n ont pas les compétences recherchées pour un mandat. Un employé est alors associé au consultant pour permettre le transfert des connaissances. À la fin du projet, l employé prend la relève du consultant.\n19 19 Le capital social La majorité des organisations rencontrées considèrent que leur milieu renforce l utilisation du capital social, ce qui exerce un impact positif sur le management des connaissances en mode multiprojet. En effet, une firme de consultants évalue une fois l an la capacité de chaque professionnel à partager ses connaissances avec ses collègues. Chaque professionnel doit en effet : animer des déjeuners-causeries, partager ses bons coups, rédiger des articles et prononcer des conférences. Les professionnels au sein de cette firme ont de plus l obligation de s impliquer dans la communauté, à raison de 50 heures de bénévolat par année. Ces activités permettent aux employés d être en lien avec d autres services ainsi que d autres organisations, ce qui contribue à l apport de nouvelles connaissances. Plusieurs entreprises ont instauré des communautés de pratique à l intention des chargés de projet; ces derniers se rencontrent en face à face ou de façon virtuelle sur une base hebdomadaire ou mensuelle pour favoriser les échanges entre les différents projets. Cette pratique permet d identifier et de partager les connaissances tacites et de favoriser l uniformisation des pratiques. Certaines entreprises s assurent également de la présence des directeurs à ces rencontres Facteurs technologiques Plusieurs organisations soutiennent qu il est important d inciter le personnel à utiliser les systèmes de gestion des connaissances mis en place, tels que SharePoint et Basecamp. Certaines mentionnent que les systèmes technologiques de management des connaissances devraient, à la fin de chaque étape de réalisation, obliger le chargé de projet à documenter les leçons apprises avant de passer à l étape suivante.\n20 20 CONCLUSION La littérature démontre que l évolution technologique a favorisé l émergence du capital social pour les activités du management des connaissances en mode multiprojet. Lors du balisage, les personnes rencontrées ont soutenu que l amélioration de la qualité et de la performance des projets, la diminution des erreurs et des coûts ainsi que le développement d une culture qui valorise la documentation de la mémoire collective sont des avantages liés au management des connaissances en mode multiprojet. Par contre, nous remarquons que les entreprises investissent du temps afin d identifier et de documenter certaines leçons apprises, mais n y réfèrent pas nécessairement pour les autres projets, ce qui peut expliquer certaines déficiences sur le plan de l assimilation des connaissances. Enfin, nous constatons que le management des connaissances en mode multiprojet est incorporé aux pratiques des organisations rencontrées à un point tel qu elles le font sans pleinement s en rendre compte, ce qui confirme les dires d une consultante experte qui affirme que «le management des connaissances devrait être tellement intégré dans une organisation que les gens le font naturellement».\nTRANSMETTRE LES SAVOIRS EN ENTREPRISE GUIDE PRATIQUE Jean-François Roussel, professeur, Université de Sherbrooke Nancy Lauzon, professeure, Université de Sherbrooke Claudie Solar, professeure honoraire


Livre blanc pour une parfaite poignée de main\nL’art de serrer la pince enfin codifié\nL'entreprise est un chaudron permanent. Et ses dirigeants comme ses salariés sont en ébullition perpétuelle pour tenter de grappiller des parts de marché. Sans une seconde à perdre au cours de leurs journées trop courtes. Sauf un homme.\nCet homme est marketing manager pour l'une des marques d'un géant américain de l'automobile. Et il a visiblement des creux dans son agenda. Car ce cadre plutôt supérieur vient de commander une étude sur la meilleure façon de serrer la main. Une plaisanterie ? Pas vraiment, si l'on en croit l'Agence France Presse.\nLe garçon s'est tout d'abord demandé si les commerciaux de sa boîte serraient correctement la pince de leurs clients. Et hop, de commander un petit sondage. Horreur : 70 % des sondés « méconnaissent les codes de ce geste », selon la terminologie sondagière. Pire : 5 % d'entre eux répugnent carrément à tendre les cinq doigts. Devant ce résultat terrifiant, le sang de notre cador du marketing n'a fait qu'un tour et ses paumes sont devenues moites. Le voilà parti, son sondage sous le bras, à Manchester en Angleterre. C'est là que Geoffrey Beattie l'a accueilli. Il est directeur du département des sciences psychologiques de l'université de la ville.t visiblement, on n'est pas plus débordé dans cette british fac que chez le constructeur américain, puisque l'éminent prof a accepté de rédiger le livre blanc du rapprochement de paluches. Un joli guide qui va être distribué à la force de ventes worldwide de Chevrolet.\nOn y apprend des trucs de dingues qui devraient durablement modifier notre perception de l'âme humaine et de la vente de bagnoles. Ainsi, cette règle d'or à méditer : « Main droite, prise complète, pression ferme (mais pas trop forte), à un point médian entre vous et votre interlocuteur, une paume sèche et douce, environ trois mouvements donnés avec une vigueur moyenne, pour un temps ne dépassant pas deux à trois secondes au cours duquel le contact visuel sera maintenu, un sourire naturel, et, bien sûr, une expression orale appropriée ».\nAprès ça, on reste scotché et on s'interroge : comment a-t-on pu serrer des louches avant ce pensum ? Surtout, on se demande comment un cadre travaillant pour un constructeur automobile au bord du gouffre il y a moins de deux ans, et qui est toujours convalescent, trouve le temps de se préoccuper des poignées de main de ses commerciaux.\nSi ce cadre s'ennuie tant, consacrons-lui donc deux minutes de notre temps (on n'en a pas plus) pour lui suggérer d'autres idées de livres blancs.\nSavoir comment appeler l'ascenseur de façon optimale paraît indispensable. Il est tout aussi crucial de s'interroger sur la meilleure manière de conclure ses mails pro (faut-il écrire « A+ », « Cordialement », ou « La bise »). Ou encore de se pencher sur l'art délicat du management par la bise à ses subordonnées.\nEnfin, s'il cherche l'arme fatale pour sa e-réputation, le sujet qui immortalisera à tout jamais son passage sur terre, nous lui suggérons de se pencher sur les mille et une solutions pour occuper un cadre désœuvré qui cherche à tuer le temps en attendant la fin de la crise. Mais un livre, blanc ou pas, n'y suffirait peut-être pas.\nSylvia Di Pasquale © Cadremploi.fr - 19 juillet 2010


Saint-Cyprien : feu d'artifice du 15 août, circulation restreinte...\nAccueil / A la une / Saint-Cyprien : feu d’artifice du 15 août, circulation restreinte…\nLe 15 août, Saint-Cyprien tire l'un des plus beaux feux d'artifice du littoral ©OT St Cyp\nSebastià Vilanou i Poncet 12 août 2019\tA la une, Culture, Sortie de la semaine Laisser un commentaire\nL’un des plus beaux feux d’artifice du littoral catalan. Cette année encore, Saint-Cyprien brillera de tous ses feux le 15 août, dès 22h30.\nComme à l’accoutumée, la journée du 15 août à Saint-Cyprien commencera avec la procession en hommage à la Vierge Marie. Le cortège partira à 10h de l’ancienne capitainerie, pour se rendre à la capitainerie actuelle, quai des Pêcheurs. Une messe solennelle y sera célébrée à 10h30 (devant la nouvelle capitainerie). Suivra un lancer de gerbe au large, en hommage aux marins disparus. Rendez-vous ensuite à 19h (jusqu’à 23h), sur le quai des Pêcheurs, pour la grande sardinade organisée par l’Association des pêcheurs (10 €, sans réservation). Le spectacle pyrotechnique – l’un des plus beaux du littoral selon le communiqué de l’Office du Tourisme, le 15 août – démarrera à 22h30, pour une demi-heure d’embrasement féérique du port.\nComme chaque année à l’occasion du feu d’artifice du 15 août, la circulation dans le secteur du port de Saint-Cyprien sera restreinte.\nUne zone blanche interdite aux voitures sera mise en place le 15 août à 8h. Elle sera maintenue jusqu’au lendemain, le 16 août à 2h du matin. Cette zone sans voiture couvrira le secteur compris entre le parking de l’Office de tourisme (parking compris), le Champ de foire, le quai des Pêcheurs, le quai Rimbaud depuis son intersection avec le boulevard Desnoyer jusqu’au chemin des Douaniers, le quai d’honneur, le quai A, la rue Fontaine (entre la rue Henry de Monfreid et le quai Rimbaud) et le parking du Joa Casino. Le stationnement y sera interdit à partir de 8h, jusqu’au lendemain à 2 heures du matin. Seuls les véhicules d’intervention, de service et de secours seront autorisés à pénétrer à l’intérieur à ce périmètre. Les pêcheurs professionnels pourront accéder au quai des Pêcheurs et y stationner jeudi 15 août jusqu’à midi. Attention : Le stationnement sera interdit sur une partie du quai des pêcheurs du mercredi 14 aout à 6h au jeudi 22 août à 12h. Ces dates et horaires pourront être modifiés, si besoin, sur ordre des autorités. Les automobilistes qui souhaiteront accéder à Saint-Cyprien sud devront obligatoirement stationner sur le parking “LODEF” de 20h à 2h.\nAttention : la municipalité informe les riverains qui devront regagner leur domicile, qu’il doivent s’organiser en conséquence car aucun laisser-passer ne sera délivré.\nDispositif de protection spécial piétons\nAfin de protéger les piétons qui se trouveront à l’intérieur de la zone blanche, ses trois accès obligatoires (boulevard Desnoyer, rue de la Fontaine et quai Rimbaud, à l’intersection avec le chemin des Douaniers) seront protégés par des véhicules et camions de chantiers garés en travers de la chaussée. Les piétons qui souhaiteront pénétrer à l’intérieur de la zone devront par ailleurs se soumettre au contrôle visuel de leurs sacs et au détecteur de métaux.\nUn parking situé à proximité du rond-point de Las Routes, sur le Cami de la Mar, sera aménagé pour le spectacle pyrotechnique. Il sera obligatoire du jeudi 15 août à 20h jusqu’à la fin de la manifestation, aux environs de minuit. Un espace sera réservé au stationnement des personnes à mobilité réduite sera prévu rue Paul Feval de 20h à 2h.\nUn axe rouge réservé aux secours\nUn “axe rouge” réservé aux secours sera mis en place de 20h à 2h du matin, au fil des rues suivantes : avenue des Champs de Neptune, avenue Armand Lanoux, rue du Dr Schweitzer, rue Maurice Ravel, quai Rimbaud, Chemin des Douaniers, rue Jean de la Fontaine, boulevard Desnoyer (entre le giratoire de l’Office de Tourisme et le giratoire Maillol), rue Frédéric Saisset, rue Albert Camus, rue Sainte-Beuve, rue Leconte de Lisle, RD81A, entre le giratoire de l’Etoile et le giratoire Barbusse (dans le sens giratoire de l’Etoile vers giratoire Barbusse), boulevard Maillol, entre le\ngiratoire Barbusse et la place Maillol (sens giratoire Barbusse vers place Maillol), rue Jean-Sébastien Bach, et la zone de parking de la plage sud.\nRenseignements au 04 68 21 01 33 et au 04 68 37 68 00.\n15 août circulation feux d'artifices Saint-Cyprien\t2019-08-12\nMots clés15 août circulation feux d'artifices Saint-Cyprien


Oïmiakon, le village le plus froid du monde | Le Journal du Buzz\nPar Mathieu, le 19 janvier 2017 à 09h32\nLe photographe néo-zélandais Amos Chapple s’est rendu quelques jours au sein de cette communauté. Il a ainsi pu « capturer la vie quotidienne de gens hors du commun » et s’est fondu dans un décor glacial à part sur cette Terre. « Quand je suis arrivé, je portais un pantalon peu épais alors qu’il faisait -47°C. Je me souviens avoir eu l’impression que le froid s’attaquait directement à mes jambes. Parfois, je me réveillais parce que ma salive gelait et me piquait les lèvres » déclare-t-il au site weather.com. « Vivre avec ces gens n’était pas très compliqué, puisqu’ils étaient tous charmants. Par contre, il m’est parfois arrivé de devoir abandonner l’idée d’une photographie car mon appareil ou mes anneaux de zoom étaient gelés » .


Téléchargez le formulaire d'inscription pour 2019-2020, qui comprend également les conditions générales de vente et le règlement intérieur du centre. Le dossier d'inscription doit être déposé au bureau avec votre règlement ou envoyé par courrier postal. Vous souhaitez découvrir Fénicat, assister à une séance avant de vous inscrire… Visites libres: découverte, inscription, animation dans une ambiance ludique et conviviale. Séances de découverte par tranche d'âge de 30 minutes (10 € remboursés à l'inscription), transport, soins, activités, jeux, buvette et snacks. Un grand moment pour petits et grands! 1 heure d'essai sur rendez-vous – réservation obligatoire par téléphone – 20 euros, remboursée à l'inscription. Licence fédérale de la Fédération Française d'Equitation: indispensable pour les inscriptions à l'année et le galop. Il est inclus dans les abonnements annuels: 27 euros pour les jeunes, 38 euros pour les adultes.\n39;à 105 € par an.\nEn savoir plus: Pourquoi une licence? Vous ne recevrez plus la version papier de votre licence, mais vous pourrez y accéder et l'imprimer depuis votre espace personnel sur le site de la FFE si nécessaire. Vous pouvez également les retrouver dans le calendrier qui apparaît en bas de cette page. Paiement par virement bancaire: En remplacement de 4 chèques des années précédentes, nous vous recommandons de régler votre inscription par virement bancaire cette année. Pour configurer ce mode de paiement, il vous suffit de joindre un RIB à votre formulaire d'inscription et de signer l'autorisation de virement SEPA que nous vous avons fournie. 3 nouvelles réglementations sont levées début octobre, novembre et décembre. Paiements acceptés: espèces, chèques vacances ANCV, coupons sportifs ANCV, GOING OUT, prélèvements mensuels (rendez-vous au bureau avec RIB et approbation SEPA signée). Fénicat est membre du système Rennes Métropole SORTIR. La carte SORTIR couvre 50 à 70% du coût d'une activité régulière ou occasionnelle (ex: stages sans hébergement) jusqu'à 105 € par an. Il est accessible aux résidents des communautés listées ci-dessous selon les moyens.\nTout au long de l'année, Ranch Jack propose des cours d'équitation pour les cavaliers de tous niveaux et à partir de 4 ans. Quelle que soit votre expérience avec les chevaux, que vous pratiquiez depuis longtemps ou que vous débutiez, les experts du centre se feront un plaisir de vous accueillir. Vous serez intégré dans un groupe adapté à votre niveau de conduite pour permettre un apprentissage ou un développement de qualité. Au Ranch Jack les cours se déroulent dans une ambiance chaleureuse et détendue et toujours dans le respect des autres cavaliers et chevaux. La carrière, le carrousel (carrière couverte) et l'environnement extérieur permettent au ranch d'offrir des cours dans différents environnements et dans toutes les conditions météorologiques. Cours "Bébé": Ils sont proposés aux petits de 4 à 6 ans. Grâce à des sessions ludiques, les jeunes cavaliers apprennent progressivement à comprendre le comportement de leur poney et s'entraînent à un rythme adapté à leur âge.\nCours "adultes": Le Ranch Jack propose uniquement des cours pour le plaisir de l'équitation et les différentes disciplines. Souhaitez-vous prendre l'air? Vous avez toujours rêvé de rouler mais jamais osé? Vous souhaitez découvrir la passion de votre enfant? Ces cours sont pour vous. Dans la détente et la bonne humeur, vous apprenez à rouler à votre rythme et sans stress ni restrictions. Cours pour conducteurs âgés de 6 ans et plus: Des cours auxquels se réunissent des conducteurs du même niveau sont mis en place afin que chacun puisse participer équitablement. Les conducteurs peuvent apprendre ou s'améliorer dans diverses disciplines pour le plaisir et la compétition. TREC (Equestrian Hiking Techniques in Competition): Pour les amoureux de la nature, cette discipline allie compétition et sensation de liberté de glisse en extérieur.\nEquifun: Pour les joueurs un parcours divertissant et temporel avec maniabilité, compétence, sauts et traversées de différents niveaux de difficulté. Saut d'obstacles (saut d'obstacles): Pour les amateurs de sensations fortes, cette discipline consiste à suivre un parcours de saut d'obstacles sans erreur et dans un certain temps. Dressage: Pour les plus artistiques, c'est développer le cheval dans une récupération qui montre l'élégance de ses mouvements et la facilité de leur exécution. Jeux de chevaux et "jeux de poneys": Pour apprendre toutes les techniques d'équitation, ces jeux se jouent en ligne, en saison et en équipe. Equitation: Pour les amoureux des grands espaces, l'équitation allie orientation, observation de la faune et de la flore et plaisir. Cross: Pour les amateurs de sensations et de nature, cette discipline consiste à suivre un parcours d'obstacles "naturels" en pleine nature. Ethologie: aussi appelée équitation naturelle ou comportementale, qui consiste dans l'interaction avec le cheval, en tenant compte de ses particularités psychologiques et physiques. Conduite: c'est la pratique de l'équitation sous une forme différente, dans laquelle une "voiture" est armée derrière un ou plusieurs chevaux ou poneys. Voltige aérienne: Pour habile, cet exercice combine la gymnastique avec l'équitation, avec le cavalier à cheval sur le cheval, qui est tenu dans une longe sur un cercle. Horse-Ball: C'est un délicieux mélange d'équitation, de rugby et de basket-ball, par équipe et sous forme de jeux.


Le Monde avec AFP Publié le 29 mai 2006 à 10h20 - Mis à jour le 29 mai 2006 à 10h29\nLe professeur Pierre Pellerin, ancien chef de l'autorité scientifique qui a fourni des informations incomplètes lors du passage en France du nuage de Tchernobyl, est convoqué devant la juge chargée du dossier mercredi 31 mai, a-t-on appris dimanche de source proche du dossier.\nLa juge Marie-Odile Bertella-Geffroy est chargée de cette instruction pour "atteintes involontaires à l'intégrité d'autrui" depuis juillet 2001. Environ 500 plaignants se sont constitués partie civile dans ce dossier. Le professeur Pellerin, ancien responsable du service central de protection contre les rayonnements ionisants (SCPRI), a fourni des cartes de relevés incomplètes, selon une expertise rendue fin 2005 qui fait état de mesures radioactives "occultées" par les autorités de contrôle françaises.\nSelon les auteurs du rapport d'expertise, la publication de valeurs moyennes par département a masqué la présence d'isotopes radioactifs dangereux concentrés dans certaines zones à forte pluviosité ("taches de léopard"). Le rapport précise que plusieurs relevés établis en France contiennent des valeurs comparables à celles de "certains territoires proches de la centrale de Tchernobyl" entre avril et juin 1986.\nSur ce point notamment, Mme Bertella-Geffroy pourrait mettre en examen M. Pellerin pour "tromperie aggravée", plus particulièrement en ce qui concerne les pathologies liées à la thyroïde, la juge n'ayant pas besoin d'un supplétif pour être saisie de cette infraction. Selon une source proche du dossier, il devrait être entendu comme témoin assisté pour les faits de "blessures involontaires".\n"La convocation en vue d'une mise en examen correspond à la demande que nous avions formulée afin que les poursuites soient exercées pour tromperie aggravée", ont déclaré Me Bernard Fau et l'Association française des maladies de la thyroïde qu'il défend, représentée par Chantal L'Hoir. Et d'ajouter : "La faute majeure qui est reprochée à M. Pellerin est d'avoir trompé l'autorité publique et les populations sur les risques encourus."


Sérum de Beauté Pépins de figuier de barbarie bio et Argan bio - 30 ml\n» Sérum de Beauté Pépins de figuier de barbarie bio et Argan bio - 30 ml\nprotège la peau des radicaux libres - anti rides exceptionnel\nSérum de beauté Pépins de figuier de barbarie bio et Argan bio - 30 ml\nProtège la peau des radicaux libres - anti rides exceptionnel\nLe sérum de beauté aux Pépins de figuier de barbarie bio et l'huile d'argan bio de Arc-en Sels est une huile nourissante qui hydrate et restructure votre peau. Il est très riche en vitamine E et en stérols qui protègent la peau des radicaux libres. Cette huile de beauté est un veritable miracle contre les ridules et petites rides autour des yeux et des lèvres.\nL'huile de pépins de figues de barbarie bio constitue une véritable barrière pour lutter contre les agressions du temps et aide votre peau à garder tout son tonus et sa fermeté. Associée à l'huile d'argan ce complexe nourrit et répare votre peau en profondeur.\nSa texture légère et non grasse convient à tous les types de peau, elle pénètre facilement en laissant une sensation satinée.\nCe sérum de beauté naturelle est utilisée de façon traditionnelle dans tout le bassin méditerranéen, elle convient à tous les types de peaux et peut-être appliquée sur les cheveux et cuir le chevelu pour un effet restructurant et une brillance immédiate.\nAppliquer quelques gouttes sur une peau propre et sèche matin et/ou soir jusqu'à pénétration totale.\nArgania spinosa* **, opuntia ficus indica*\nAvis des internautes sur Sérum de Beauté Pépins de figuier de barbarie bio et Argan bio - 30 ml (1 avis)\n- Posté le mardi 26 avril 2016 par BARBARA GGGG\nUne huile douce qui ne pique pas. J'adore.\nSérum de Beauté Pépins de figuier de barbarie...\nLes clients qui ont acheté Sérum de Beauté Pépins de figuier de barbarie bio et Argan bio - 30 ml ont aussi choisi


GIORGINO – DVD – FRANCE | MYLENE I-TEMS\nLe film remasterisé – durée : 2h50\nMaking of – avec la participation de Mylène FARMER, Laurent BOUTONNAT, Jeff DAHLGREN\nCes DVD sont accompagnés d’un livret collector de 48 pages contenant des photos inédites, des documents de production, des biographies, des interviews de Mylène FARMER et de Jeff DAHLGREN.\nLes deux disques se différencient notamment par la présence (DVD 1) ou l’absence (DVD 2) de l’enfant à la lanterne sur le label.\nA l’état neuf, cet objet était pourvu d’un sticker rectangulaire rouge collé par-dessus le blister et comportant les mentions suivantes : « EDITION PRESTIGE 2 DVD / Pour la première fois en vidéo ! / Inclus : un making of avec la participation de Mylène Farmer et Laurent Boutonnat et un livret de 48 pages inédit » ainsi que le sponsor « 20 minutes ».\nUn objet incontournable !\nGiorgino – DVD – boîtier recto (scellé)\nGiorgino – DVD – GROS PLAN sur le sticker\nGiorgino – DVD – boîtier recto et livret recto\nGiorgino – DVD – boîtier verso et livret recto\nGiorgino – DVD – intérieur boîtier et livret verso\nCe contenu a été publié dans Cinéma, DVD, Extras, Films, Giorgino, Supports commerciaux, Supports français, Vidéos par fantome, et marqué avec 2007, bonus, cinéma, commerce, DVD, film, France, Giorgino, Jeff DAHLGREN, Laurent BOUTONNAT, making of, Mylène FARMER. Mettez-le en favori avec son permalien.\n11 réflexions au sujet de « GIORGINO – DVD – FRANCE »\nLe 8 novembre 2014 à 19 h 37 min , G. Gabriels a dit :\nDepuis le temps que les fans attendaient la sortie de ce film en DVD! Là, on n’a pas patienté pour rien: le film remasterisé (ça fait du bien aux yeux et aux oreilles), des bonus très travaillés et un packaging absolument magnifique. J’imagine déjà ce que donnerait une édition prestige du concert de 1989!\nPar contre, je l’ai bien acheté neuf mais il ne comportait aucun autocollant… En même temps, j’ai acheté ce DVD en 2011! 😉\nLe 8 novembre 2014 à 20 h 26 min , Mister Opti-mix-tic a dit :\nJ’ai l’autocollant de mon édition l’ami, donc rendez-vous dès mardi 😉\nLe 8 novembre 2014 à 20 h 52 min , fantome a dit :\nBonsoir Guillaume. Je suis d’accord. Le plus grand soin a été apporté à cette sortie DVD et ça fait plaisir. Pourrait-on espérer à présent une sortie blu-ray ?\nA part ça, j’ignorais que le sticker n’était présent qu’au début de la commercialisation de GIORGINO.\nLe 8 novembre 2014 à 20 h 22 min , Mister Opti-mix-tic a dit :\nRendez-vous dès demain pour mon premier article « Giorgino » et à mardi pour l’article dvd avec une photo du sticker rouge (j’ai eu tendance assez tôt de coller dans un petit carnet les stickers de mes achats cd et dvd, du coup j’ai celui de « Giorgino » qui illustrera mon article sur le dvd ou devrai-je dire les dvd).\nLe 8 novembre 2014 à 20 h 57 min , fantome a dit :\nBonsoir Mister ! Oh, c’est une bonne idée ça, la collecte de stickers. Malheureusement, l’idée de les conserver m’est venue assez tardivement. A présent, hors de question qu’un autocollant parte à la poubelle !! 🙂\nLe 8 novembre 2014 à 22 h 17 min , fantome a dit :\nUne personne a utilisé l’une de mes photos sur Ebay. Je tiens à préciser qu’aucun des objets présentés sur myleneitems.com n’est à vendre et je ne peux que recommander aux lecteurs de ce blog la plus grande prudence face aux annonces illustrées par des clichés que vous avez pu découvrir ici.\nLe 8 novembre 2014 à 23 h 32 min , Mister Opti-mix-tic a dit :\nJe constate que nos sites respectifs sont volés!\nJ’ai eu droit à un vole similaire de mon article consacré au vinyle du best of « Les Mots » qui s’est retrouvé sur un compte facebook dédiée à Mylène avec pour chacune de mes photos une signature autre que la mienne!\nCe à quoi j’ai répondu à chacune des photos de manière polie et en joignant également le lien vers mon article!\nC’est vraiment énervant ce genre de comportement!\nDepuis je fais bien attention que cela ne se reproduise plus concernant mes propres photos mais aussi les photos des blogs/sites amis tel que le tien et celui de notre ami respectif Guillaume Gabriels!\nLe 9 novembre 2014 à 0 h 20 min , fantome a dit :\nJ’ai également contacté le vendeur en lui demandant poliment de bien vouloir retirer le visuel, ce qui à cette heure n’est pas encore fait.\nIl n’y a rien de très grave en cela mais je pense que tu peux imaginer ce que je ressens.\nPour moi, la récupération des photos n’est pas un mal car, après tout, j’ai choisi de les rendre publiques. mais, dans le cas présent, c’est l’utilisation qui en est faite qui me gêne fortement car elle est forcément malhonnête : l’objet vendu ne pourra être celui qui est présenté. L’idée d’être associé bien malgré moi à cette tromperie me donne la nausée.\nEt je ne parle pas de cette impression d’irrespect total pour le travail qui a pu être réalisé …\nEnfin … Heureusement la passion est encore là !\nEn tous les cas, si je retrouve des photos à toi ou d’un autre ami blogueur sur un site de revente, je ne manquerai pas de le signaler.\nPing : GIORGINO – bande originale du film – CD album – FRANCE – 2nd pressage | MYLENE I-TEMS\nLe 9 novembre 2014 à 11 h 15 min , G. Gabriels a dit :\nIl y vraiment des gens sans scrupule sur Internet… Mister et Fantôme, peut-être que vous devriez taguer vos photos à l’avenir. Par exemple, mettez votre pseudo en transparence, bien au milieu de la photo. 🙂\nEn tout cas, c’est important de s’aider entre fans! 😉\nLe 9 novembre 2014 à 16 h 55 min , fantome a dit :\nMerci Guillaume pour le conseil. Je voudrais ne pas me résoudre à taguer mes photos. Mais si ce phénomène se reproduit, je finirai par suivre tes conseils. Merci à toi et à bientôt !


Entreprise de nettoyage désinfection - Syndrome de Diogène Entreprise de nettoyage désinfection - Syndrome de Diogène\nLa remise en état en un coup de baguette !\nDésinfection Syndrome Diogène est une marque appartenant au Groupe 2V SERVICES. Nous sommes spécialisés dans le nettoyage et la désinfection de logement encombrés lié au syndrome de Diogène.\nDésinfection syndrome de diogène sont des professionnels de la désinfection et du nettoyage lié au syndrome de diogène\nnotre entreprise utilise des équipements de professionnels pour vous fournir un nettoyage rapide et efficace.\nDes prestations de qualité exécutées en toute discrétion\nVous êtes un mandataire judiciaire à la protection des majeurs ou toute autre personne venant en aide aux personnes atteintes du Syndrome de Diogène, n’hésitez pas à faire appel à notre entreprise. Spécialiste de la désinfection liée au Syndrome de Diogène, nos équipes de professionnels vous garantissent un nettoyage et une remise en état de qualité, exécutés rapidement et avec discrétion.\nVous êtes un particulier atteint du syndrome de Diogène et vous souhaitez un changement radical. Nos techniciens peuvent vous aider. Nos équipes se déplacent pour nettoyer, désinfecter et remettre en état votre appartement ou votre maison.\nVous êtes le propriétaire d’un logement loué par une personne qui a été victime d’un syndrome de Diogène. Contactez-nous pour remettre en état votre logement.\nVous êtes un proche d’une personne avec le syndrome de Diogène et vous souhaitez l’aider à sortir de son isolement et de son syndrome ? Prenez contact avec des professionnels du nettoyage lié à ce syndrome. Nous intervenons dans les maisons, appartements, studios très sales et encombrés dans toute l’Ile-de-France et la région de Bordeaux.\nDécouvrez nos prestations de service de remise en état de logement.


août 2009 - RSF Blog\nInglourious Basterds Réalisé par Quentin Tarentino Avec Brad Pitt, Mélanie Laurent, Christoph Waltz, Eli Roth, Diane Kruger, Michael Fassbender, Daniel Brühl, Til Schweiger, Gedeon Burkhard, Mike Myers … Synopsis Dans la France occupée de 1940, Shosanna Dreyfus assiste à l’exécution de sa famille tombée entre les mains du colonel nazi Hans Landa. Shosanna s’échappe de justesse et s’enfuit à Paris où elle se construit une nouvelle identité en devenant exploitante d’une salle de cinéma. Quelque part ailleurs en Europe, le […]\nLes Prothétiques de Yan Marchand Griffe d’encre – 80 pages Difficile de classer cette novella dans un genre particulier. Ce n’est pas de la SF, ni du fantastique et encore moins de la fantasy. M et Mme Maréchal forment un couple des plus classiques. Monsieur est un cadre à la carrière bien entamée, Madame est femme au foyer et s’ennuie un peu après avoir élevé leurs 3 enfants. Ils vivent une vie tranquille et routinière. Sauf que la routine finit […]


Fondapol | 03/04 - Europe 1 : Dominique Reynié invité d'Europe 1 Soir de Nicolas Poincaré - Fondapol\nAccueil • Dans les médias • 03/04 – Europe 1 : Dominique Reynié invité d’Europe 1 Soir de Nicolas Poincaré\n03/04 – Europe 1 : Dominique Reynié invité d’Europe 1 Soir de Nicolas Poincaré\nDominique Reynié était l’invité de Nicolas Poincaré, mercredi 3 avril sur Europe 1 sur les conséquences de l’affaire Cahuzac. Il débattait avec Christophe Barbier, directeur de la rédaction de l’Express et Blandine Kriegel, philosophe, ancienne Présidente du Haut Conseil à l’intégration.\nEcouter l’émission Europe 1 Soir de Nicolas Poincaré sur le site d’Europe 1\nDominique Reynié invité d’Europe 1 Soir de Nicolas Poincaré\nDominique Reynié était l’invité de l’émission Europe 1 Soir présentée par Nicolas Poincaré, mercredi 5 décembre avec Daniel Cohn-Bendit et Claude Guéant. Le thème de l’émission était Le discrédit de la parole politique et du politique en général. Comment croire à nouveau en la politique ? Ecouter l’émission sur le site d’Europe 1


Le goûter ultra izi – J'aime trop manger\nCelle qui a faim CHOCOLAT, Gateaux, Le goûter ultra izi, Sucré chocolat, nutella 0 Comments\nCette recette est un très bel exemple de la boulette que je suis. Avec les copains, on prévoit une aprem jeux, je décide donc de faire un gâteau, et ça tombe bien, il me restait du Nutella de la visite de L. (j’en achète pas vraiment sinon, et évidemment tu peux utiliser une pâte à tartiner sans huile de palme) ! Je retrouve donc cette petite recette déjà réalisée pour un anniversaire il y a quelques années, et je commence…\nÉvidemment, il restait grosso modo une cuillière à soupe de Nutella. Et pas 280 g. Très loin de là. Mais j’étais déjà lancée, et j’avais pas le temps de redescendre mes six étages pour faire des courses, et puis j’aurais fait quoi du reste de Nutella après ça ? C’était un problème très fort complexe (et c’est pour ça que d’habitude je fais ma recette fétiche de fondants à base de chocolat). Du coup, j’ai réalisé un mini fondant. Pour 4 personnes. Ils se sont bien moqués de moi mais n’empêche qu’il était délicieux. Et tellement ultra facile et rapide !\nPatiences : les petits gâteaux ultra rapides, économiques, faciles et efficaces\nCelle qui a faim Biscuits, Le goûter ultra izi, Sucré amandes, biscuits, citron, vanille 0 Comments\nCette recette a convaincu tous mes collégues pour son goût, et moi pour sa rapidité et le fait qu’on a besoin de trés peu d’ingrédients, parfait donc pour le goûter de dernière minute. Les patiences sont en effet des petits biscuits super simples, qu’on peut aromatiser au citron ou avec quelques gouttes d’extrait de vanille ou d’amande amère (je plussoie surtout l’amande).


Accueil > ALGERIE > Démission de Mohamed-Salah Mentouri\nCe départ, qui intervient à\ndeux semaines de la tenue de la 26e session du CNES, prévue les 22 et 23 mai, est à expliquer, selon des sources proches de la présidence du CNES, par la détérioration des relations entre Mohamed-Salah Mentouri et le chef du gouvernement, Ahmed Ouyahia. Selon une source informée, si les rapports entre le CNES et l’Exécutif étaient bons au temps de Smaïl Hamdani et Ali Benflis, ils se sont dégradés avec l’arrivée d’Ahmed Ouyahia au gouvernement. Mais la goutte qui a fait déborder le vase est liée à l’élaboration du Pacte national de croissance ou ce qui est appelé maintenant le Pacte national économique et social. Cette idée avancée par Mentouri en 1996 vise à fédérer les forces socioéconomiques afin d’aller vers une politique garantissant la stabilité et la croissance économique du pays. Pour la prochaine session, le CNES a programmé, outre le rapport de conjoncture, le débat sur ce pacte. « Je pense qu’on ne veut pas que le CNES touche à ce sujet.


Hot Fidélité: Phoenix + Babyshambles + Metronomy + Skip The Use\nPhoenix + Babyshambles + Metronomy + Skip The Use\n28 Juillet 2010, Six Fours Les Plages\nAyant bêtement raté Phoenix lors de leur récent passage sold out au Docks des Suds, l'annonce de cette soirée de rattrapage au Gaou fut une excellente nouvelle, encore plus alléchante avec l'ajout de Metronomy.\nSuffisamment motivant en tout cas pour poser un jour de congé exprès et faire passer massivement le mot autour de mes amis véhiculés ou non.\nS'il restait des places à vendre le jour même, l'imposante jauge du site (magnifique, on ne le répétera jamais assez) est néanmoins pleine à craquer.\nComme on pouvait s'y attendre avec les têtes d'affiches la moyenne d'age du public est très jeune, et coté fans si on se base sur les t-shirts croisés, beaucoup étaient là pour le groupe de Doherty.\n19h30, début des festivités avec le seul groupe qui m'était inconnu au bataillons, les Lillois de Skip The Use.\nS'il y avait une touche skip pour zapper certains titres, j'en aurais abondamment usé, leur rock fusion à la Red Hot / FFF ne me parlant pas des masses.\nLe succès est néanmoins au rendez vous, leurs riffs graisseux et lignes de basses bondissantes font rapidement monter l'ambiance dans les premiers rangs.\nEt on ne pourra pas dire que leur chanteur, improbable croisement entre Tricky et Jessy Matador, fasse de la figuration : c'est une bête de scène qui crie, danse, saute de partout.\nNe leur manque qu'un vrai tube à la "Allez Ola Olé" pour m'embarquer dans leur trip.\nDes tubes imparables, Metronomy en a plein son album "Nights out" qui continue deux ans après à s'incruster régulièrement dans mes playlists.\nCe n'est pas tout à fait la formation initiale qui officie ce soir devant une assistance relativement réceptive.\nSi Joseph Mount reste toujours maitre à bord avec l'habituel Oscar Cash au clavier et saxo, se sont rajoutés la belle Anna Prior à la batterie, et le non moins élégant Gbenga Adelekan à la basse.\nUne formule plus "live" et moins electro, mais qui s'avère toujours aussi bigarrée, difficile parfois de les suivre tant leurs mélodies sont tordues et semblent malléables à l'infini.\nIls ne sont très charismatiques ni des chanteurs exceptionnels mais que d'idées à la minute, quel sens du groove patraque, de la mélancolie poisseuse ET entrainante.\nLeur show n'est peut être pas des plus adaptés à une si grande scène mais il est souvent jouissif : ces "Heartbreaker", "Radio Ladio" ou "On dancefloors" entrecoupés d'étranges interludes installent une drôle d'ambiance et pour ma part donné très envie de les revoir dans un cadre plus intimiste.\nLa suite est logiquement plus convenue, mais on ne va pas bouder son plaisir pour autant, si je n'ai jamais réussi à écouter en entier un album des Babyshambles, je dois à une de leurs fans un de mes plus gros fou rires de ces dernières années.\nGag qui n'aura pas lieu ce soir, non seulement Pete et ses vieux briscards de faire valoir n'ont pas annulé au dernier moment, mais il vont nous les briser pendant une heure pleine.\nLe temps d'essayer de comprendre la fascination qu'exerce l'enfant terrible du Rock Anglais.\nSa prestation nonchalante, limite fantomatique, qui ferait passer Higelin pour Jagger, n'est pas si mauvaise que redoutée, juste ennuyeuse.\nÇa pourrait être amusant à écouter après un West Ham / Wolverhampton moisi en finissant un fish and chips tiède, ça l'est un peu moins en attendant de pied ferme nos chers Versaillais.\nSurtout lors des morceaux laidback même pas sauvés par l'apparition régulière de ballerines drapées aux couleurs de l'Union Jack, seul vraie surprise de leur concert ô combien prévisible.\nAh oui il y a aussi ces intros piquées aux Cure et à Joy Division, au cas on aurait pas compris qu'ils l'aiment d'amour ce rock Britannique au point d'en réciter les riffs cultes dans chacun de leurs morceaux.\nEnfin en étant tout à fait honnête quelques singles m'ont fait taper du pied comme attendu, de l'inaugural "Delivery" au toujours très bon "Killamangiro" (le plus Libertines du lot) mais vous lirez probablement des compte rendu beaucoup plus enthousiastes que le mien.\nAllez, il fait maintenant nuit et le clou de la soirée arrive enfin, après une sélection frenchy des plus raffinées (Gainsbourg, Birkin, "La ritournelle" de Tellier...).\nCar on l'oublierait presque qu'ils sont Français, tant Phoenix cartonne jusqu'aux Etats Unis en faisant triompher une pop décomplexée et terriblement efficace, nous vengeant de décennies de machins impropres à l'export.\nLe premier quart d'heure est sans doute la meilleure entame de concert vues depuis la grand époque de feu Supergrass : "Lisztomania" + "Lasso" + "Consolation Prizes" + "Long Distance Call", pas sûr de l'ordre exact mais enchainés d'entrée et sans temps mort c'est tout simplement énorme.\nLes titres les plus souples du style "Fences" ou "Girlfriend" passent très bien avant que le complexe "Love like a sunset" déploie patiemment sa mélodie sur fond de visuels à la Kraftwerk, assez bluffant dans le genre.\nOn les savait maniaques du son en studio, la perfection est également de mise sur scène, c'est puissant mais jamais lourd, groovy mais jamais vulgaire, une leçon de hits calibrés qui nous font danser depuis 10 ans déjà.\nEn tant que fan absolu des deux premiers disques, je suis évidement un peu déçu de ne pas y entendre, format festival oblige, quelques incontournables à la "Run run run" ou "Too young", mais on aura quand même droit à quelques uns des classiques des débuts.\nL'inattendu "Funky Squaredance" en tête, avec son solo si borderline, une version musclée d'"If I ever feel better" (qui reste ma préférée), un "Everything is everything" dans son plus simple appareil.\nAu rappel alors qu'on pensait avoir entendu tous les tubes récents, c'est le feu d'artifice "1901" qui se charge de clôturer en beauté ce set qui m'aura paru bien court pour le coup, mais redonné le sourire le temps d'une soirée.\nComparer "Skip The Use" à Jessy Matador..... Je suis aterré.....\nMeilleur concert de la soirée et vraie découverte, oui!\n30 juillet, 2010 23:10\ne_mile974 a dit…\nje viens de voir Skip The Use en festival à la fin d'une journée où j'avais entendu Hindi zahra, phoebe Kilder, Féfé et M, et c'était de loin la prestation la plus convaincante de la journée. Je pense que tu étais en mode veille : tu devais être trop obnubilé par la prestation trop attendue de ton groupe fétiche, Phoenix, dont la gentille pop calibrée et proprette va peut-être un jour arriver au niveau de notoriété de la variété ricaine, effectivement.\nPar contre la phrase "Et on ne pourra pas dire que leur chanteur, improbable croisement entre Tricky et Jessy Matador, fasse de la figuration : c'est une bête de scène qui crie, danse, saute de partout " est tout simplement raciste, car ce sont les chiens qu'on croise et qui sautent de partout, et le seul point commun entre Matt Bastard et Jessy Matador est la couleur de peau.\nSi tu cherches un tube dans leur production, je te propose "Give Me", que tu pourras déguster à souhait sur you tube.\nEnfin, j'ose espérer que le "vrai tube à la Allez Ola Olé", c'est du second degré ?\nJe ne pense pas que mon commentaire franchisse la barrière de la censure, mais tant pis, j'aurai tenté quelque chose pour réparer une injustice ! Allez, sans rancune, et pour ton plaisir : http://www.youtube.com/watch?v=D_N09LrUlkQ\n10 août, 2010 01:10\nPas de censure ici et encore moins de racisme Emile.\nLa ressemblance au niveau look et gesticulations avec Jessy Matador m'a amusé, leur gros son à la fff et red hots m'a rapidement saoulé, et comme je le précise la plupart ont bien aimé, c'était juste pas ma came.\n10 août, 2010 10:48\nSami, le Eric Zemmour de la blogosphère !\n10 août, 2010 13:14\nPutain,je m'absente un peu plus d'un mois de mon Blog préféré et je le découvre pourri par des commentaires de gros cons????Dites les merdeux, vous vous croyez comme les touristes de la PACA: non content de nous polluer les plages et le paysage, il faut en plus que vous déposiez votre crotte sur les revues de festivals du coin?\nCourage Samy, la rentrée approche ;-))\n13 août, 2010 19:38\nBruno, le Eric Naulleau de la blogosphère :)\nSalut à toi et à très vite.\n13 août, 2010 21:02\nWorldwide Festival 2010