La déviance comme mauvaise pratique : cas du syst… – Management international / International Management / Gestiòn Internacional – Érudit\nLa déviance comme mauvaise pratique : cas du système des …\nSabine Patricia Moungou Mbenda and\nEmmanuel Rémy Bekono\nProfesseur – Consultant ISMP Cameroun\nhttps://id.erudit.org/iderudit/1011423ar CopiedAn error has occurred\nhttps://doi.org/10.7202/1011423ar CopiedAn error has occurred\nVolume 16, Issue 3, Printemps 2012, p. 153–164\nNormes d’appréciation des « mauvaises pratiques (MP) » dans les marchés publics au Cameroun\nRésultats et alternatives\nRéforme des marchés publics,\nReform on public contracts,\nReforma de los mercados públicos,\nlas malas prácticas,\nla prestación organizacional\nAu Cameroun, le Décret n°2004/275 du 24 septembre 2004 portant Code des marchés publics définit le marché public comme un « contrat écrit, passé conformément aux dispositions du présent Code, par lequel un entrepreneur, un fournisseur, ou un prestataire de service s’engage envers l’Etat, une collectivité territoriale décentralisée, un établissement public ou une entreprise du secteur public ou para public, soit à réaliser des travaux, soit à fournir des biens ou des services moyennant un prix » (article 5, alinéa 1a). Par-delà cette référence purement réglementaire, les travaux réalisés ou les biens fournis doivent répondre à un/des besoin(s) préalablement identifié(s) et spécifié(s) parmi les priorités de l’établissement ou de l’institution mandants. Le marché public est donc, de fait, un projet et conséquemment un canal d’actions pour le développement. Il sert de levier d’une part à la réalisation des missions de service public dévolues à l’organisation, d’autre part au renforcement des capacités institutionnelles via la conversion des ressources financières du pays en infrastructures et équipements et/ou en potentiel humain productif et épanoui.\nCet effet levier cristallise de multiples enjeux économiques, budgétaires, technologiques et humains qui ont retenu l’intérêt des pouvoirs publics camerounais. Cet intérêt s’est traduit, dès 1995, par une succession de réformes visant à la fois à rendre le système davantage efficace et à le mettre au service du développement, via l’efficacité des organisations publiques. La création de l’Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP) en 2001, puis la publication du Code des Marchés Publics en 2004 ont ainsi contribué à l’implémentation progressive et formelle d’une approche participative de suivi des marchés publics, notamment ceux financés par le Budget d’investissement public. Pour de nombreux acteurs et observateurs, ces réformes apparaissent, à terme, comme un réel succès au plan institutionnel et réglementaire. Elles ont permis de mettre en place un système des marchés publics moderne, répondant à la fois aux standards internationaux en la matière et aux principes de bonne gouvernance que sont « la liberté d’accès à la commande publique, l’égalité de traitement des candidats et la transparence des procédures » (ARMP, 2006).\nCependant dans la pratique, de nombreuses imperfections emmaillent tout le processus de gestion des marchés publics au Cameroun. Ces « mauvaises pratiques (MP) » sont génériques et relatées dans divers rapports et dans les médias locaux. Toutes les parties prenantes au processus y sont impliquées : maîtres d’ouvrage, présidents de commissions des marchés, membres des commissions et sous-commissions des marchés, observateurs indépendants, bailleurs de fonds, ARMP, soumissionnaires et bénéficiaires.\nLes évaluations du système camerounais des marchés publics, notamment celles effectuées conjointement par la Banque Mondiale, l’ARMP, la Commission Nationale Anti-Corruption (CONAC) et l’Institut National de la Statistique (INS), mettent l’accent sur les faiblesses institutionnelles du système. Elles sont orientées vers la problématique globale de la gouvernance. Les pratiques observées sont qualifiées de « mauvaises » sur la base des référentiels législatifs et réglementaires en place, sans confrontation réelle avec la chaîne des résultats. En outre, il est fait peu cas des effets et impacts des interventions visées par les marchés publics. Par ailleurs, ces évaluations ne prennent pas toujours en compte la pression des impératifs de performance sur les comportements des acteurs. Seul l’opportunisme des acteurs à des fins d’intérêt personnel est, explicitement ou implicitement, mis en avant pour apprécier leur comportement. Les constats liminaires ci-dessus font apparaître d’autres enjeux : celui de la qualification empirique des pratiques observées, celui de la compréhension des déterminants et processus à la base de leur éclosion, celui des effets et éventuellement des alternatives.\nLa présente étude de cas envisage de contribuer à une meilleure compréhension des écarts observés dans l´application du Code des marchés publics au Cameroun. Il s’agit d’une démarche exploratoire, qui apparaît pertinente au regard des effets bénéfiques attendus de l’efficacité et de l’intégrité du système de marchés publics sur le développement économique et social du Cameroun. Elle explicite notamment une classification des déviances se justifiant par la quête des performances et les pistes d’alternatives pour les détecter, les prévenir, voire les réduire.\nL’article comporte trois parties : la problématique, la méthodologie de la recherche et la présentation/discussion des résultats.\nLes analyses effectuées dans cette recherche se font du point de vue des organisations publiques évoluant en contexte camerounais. Leur action connaît actuellement un triple encadrement :\npolitique, conjuguant les orientations au sommet de l’Etat et les aspirations du peuple;\nadministratif, ancré dans le respect des lois et règlements;\net managérial, focalisée la performance.\nAinsi, la problématique de cette recherche est construite à partir de l’analyse théorique des déviances organisationnelles concomitantes à la quête de performance, afin de qualifier les dysfonctionnements observés dans la gestion des marchés publics au Cameroun. Une définition des déviances est proposée; de même les normes retenues pour apprécier et catégoriser les déviances observées sont déclinées.\nDéfinition des déviances organisationnelles\nDans le langage courant, la déviance renvoie à ce qui s’écarte de la règle, de la norme sociale voire sociétale. La littérature en sciences de gestion précise alors, relativement aux déviances organisationnelles, que les normes sont fixées soit par le groupe lui-même (s’imposant ainsi de l’intérieur), soit pour le groupe à partir des facteurs ou acteurs environnementaux (s’imposant plutôt de l’extérieur). Cependant, les conséquences des écarts peuvent être négatives ou bénéfiques pour les organisations. Comme le fait remarquer Waren (2003), il existe actuellement deux tendances dans la recherche en matière de comportements déviants, selon que les effets sont jugés positif(s) ou négatif(s). « Il s’ensuit qu’à l’échelle des organisations, la déviance est une composante incontournable de la vie organisationnelle, qui peut être bénéfique à plusieurs titres…Mais la déviance relève aussi parfois du délit ou du crime et peut appeler la sanction » (Bréchet, Monin et Saives, 2008, p.18-19).\nPar ailleurs, la déviance est appréhendée tantôt comme un construit social, produit des perceptions d’un groupe de référence, sans une prise en compte du volet comportemental (Becker, 1963 ; Goffman, 1963), tantôt en référence aux comportements non souhaités qui se manifestent du fait même de la fracture entre les attentes d’un groupe de référence et les moyens dont disposent les acteurs pour atteindre ces objectifs (Merton, 1995). La déviance est aussi analysée du point de vue sociologique sous deux dimensions : comportementale et/ou institutionnelle. La première traduit un malaise par rapport aux règles établies dans un groupe donné. La deuxième émane d’une opposition entre contraintes institutionnelles/organisationnelles et aspirations d’efficacité/efficience des individus ou des organisations, traduites par leur vision, leurs ambitions, leurs objectifs et finalement leur perspectives d’actions face à leur(s) mission(s). En fin de compte, « la déviance renvoie à la dialectique subtile entre le « légal mais illégitime » et l’ »illégal mais légitime « » (Bréchet, Monin et Saives, 2008, p.19). Son appréciation requiert donc une analyse contextuelle, relevant d’un exercice à la fois de prospective et de planification, autant stratégique qu’opérationnelle.\nDans la présente recherche, les déviances organisationnelles retenues sont des écarts à la norme contribuant à la performance des marchés publics. Elles sont analysées selon une approche comportementale qui met l’accent sur les actions et les acteurs stratégiques des organisations. Ces actions peuvent être constatées ex-post comme la résultante de comportements non souhaités, ou ex-ante sous la forme d’options managériales préalables à l’action et susceptibles d’être planifiées. Afin de qualifier certaines pratiques de déviantes, il conviendrait de présenter les normes qui permettent d´apprécier les écarts et de les classer comme néfastes ou constructifs.\nLes « MP » observées dans la gestion des marchés publics au Cameroun sont appréciées en référence à la définition des déviances ci-dessus, selon qu’on raisonne du point de vue de l’écart à la norme en mobilisant le Code des marchés publics ou du point de vue de la finalité en retenant la recherche de performance comme base du référentiel.\nAnalyse du point de vue de l’écart à la norme : le Code des marchés publics au Cameroun\nIl s’agit ici de faire une présentation sommaire du Code des marchés publics et des écarts généralement constatés.\nAperçu du Code des marchés publics\nLes normes de gestion des marchés publics au Cameroun sont inspirées par le Code des marchés Publics, qui en fixe le cadre réglementaire au niveau national. Il complète le dispositif existant, notamment le décret n°2001/048 du 23 février 2001 portant création, organisation et fonctionnement de l’Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP). Afin d’assurer l’application des grands principes fixés dans ce Code, d’autres documents formels complètent l’édifice. Il s’agit des circulaires, des dossiers d’appel d’offre-types, des modèles de contrats, des modèles de rapport d’évaluation et des Cahiers de Clauses Administratives Générales (CCAG) applicables aux marchés publics de travaux, de fournitures, de services et de prestations intellectuelles (OIT, 2009). L’ARMP produit des documents dont le but essentiel est la formation, l’information et la sensibilisation de l’ensemble des intervenants du système des marchés publics.\nLes 166 articles du Code des marchés Publics fixent les règles générales applicables et les organes impliqués dans la gestion et la régulation des Marchés Publics. Ils s’appliquent à tout marché financé ou cofinancé par le budget de l’Etat, d’un établissement public, d’une entreprise publique/parapublique ou d’une collectivité territoriale décentralisée. Il en est de même pour les marchés financés ou cofinancés sur fonds d’aide extérieure, bilatérale ou multilatérale, ou encore sur emprunt avalisé par l’Etat.\nSi l’on s’en tient à la définition des déviances retenue ici, ces différentes dispositions du Code produisent des normes en matière de gestion des marchés publics. Tout écart d’une organisation ou d’un établissement public par rapport à ces normes peut valablement être analysé comme une déviance organisationnelle.\nPrésentation des écarts constatés dans la gestion des marchés publics au Cameroun\nA l’observation il apparaît, de façon récurrente, que plusieurs dispositions du Code ne sont pas respectées dans le processus de gestion des marchés publics au sein des organisations. Ces écarts sont constatés dans plusieurs rapports (Banque Mondiale, 2005; ARMP, 2006; CAD-OCDE, 2008; OIT, 2009; INS, 2011), selon les trois principales phases du processus que sont : les études et la programmation, la passation, puis l’exécution et contrôle des marchés.\nAinsi au cours de la phase d’étude et programmation, il est reproché aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués des écarts par rapport aux dispositions réglementaires relatives aux contenus, coûts et délais d’études d’une part, à l’absence, au non respect ou à la non mise à jour de la programmation d’autre part. Au cours de la phase de passation des marchés, les écarts sont constatés par rapport aux normes fixant les étapes, les modalités de passation, les délais, le fonctionnement des organes et les acteurs dans leurs différents rôles. Cette phase concentre le plus grand nombre d’écarts impliquant à la fois les maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués, les présidents et membres des commissions des marchés, les membres des sous-commissions d’analyse et les maîtres d’oeuvre. Enfin, dans la phase d’exécution et contrôle, on relève essentiellement le non respect des dispositions réglementaires en matière d’engagement des dépenses, de réception, de liquidation et de règlement des prestations.\nLa plupart de ces écarts sont considérés comme des violations aux termes du Code (article 106). Par ailleurs, l’article 105 stipule clairement que les écarts d’atteinte à la fortune publique sont passibles de sanctions, sans préjudice de l’invalidation des marchés passés, ainsi que toutes poursuites disciplinaires et judiciaires, conformément aux lois en vigueur. Il s’agit notamment de la loi n°73/7 du 07 décembre 1973 relative au droit du trésor pour la sauvegarde de la fortune publique, et de la loi n°74/18 du 5 décembre 1974 relative au contrôle des ordonnateurs, gestionnaires et gérants des crédits publics et des entreprises de l’Etat modifiée par la loi n°76/4 du 8 juillet 1976.\nMalgré un tel dispositif, la récurrence des écarts semble importante. Il est opportun de relever que le rapport de l’ARMP de 2006 en a recensés environ 162. Plusieurs raisons sont avancées pour les justifier. Elles prennent en compte à la fois les éléments de contexte et les jeux plus ou moins formalisés d’intérêts et schèmes de valeurs des acteurs. Il s’agit plus précisément de : l’opportunisme des acteurs et intervenants, la perception d’un risque de sanction très faible, l’imprécision des dispositions édictées, les failles du dispositif réglementaire, la faible application du dispositif de sanction, l’impunité de la plupart des contrevenants, l’incompétence des acteurs.\nSans nier la pertinence de ces raisons, l’ambition ici est d’explorer une autre réponse, en interrogeant le rôle que peut jouer la recherche de performance. Existe-t-il des « MP » justifiées ex ante par la quête de performance, ou alors entraînant la performance de l’organisation, celle-ci étant constatée ex-post ? Si oui, lesquelles ? Quelles sont les alternatives pour prévenir, détecter celles des « MP » liées à un management pour la performance ? Ces interrogations constituent la trame de la problématique de cette recherche.\nAnalyse du point de vue de la finalité : la recherche de la performance\nDe manière générale, la performance est définie comme le résultat obtenu par une organisation, résultat qui traduit le degré d’atteinte de ses objectifs (Van Doren et Lonti, 2010). Une approche de la performance en matière de gestion des marchés publics consisterait à retenir uniquement les principes de bonne gouvernance que sont la liberté d’accès à la commande publique, l’égalité de traitement des candidats et la transparence des procédures. De tels critères s’appliquent à l’ensemble du système de marchés publics. La volonté de circonscrire l’analyse aux organisations publiques amène à s’intéresser à leur performance dans la gestion des marchés publics. Dans cette perspective, la performance apparaît également comme un construit. En empruntant à la pratique de l’audit de performance, il est possible de la décliner ici en quatre dimensions moins abstraites. Elle s’entend alors comme la prise en compte des soucis d’efficacité, d’efficience, de pertinence et d’économie par l’organisation publique en charge d’un aspect particulier du processus.\nLe fait d’envisager la performance comme finalité de l’action et des acteurs sous-entend que l’on se situe sur la chaîne de résultats. L’appréciation de la performance se fonde sur des mécanismes appropriés, constitués d’indicateurs judicieusement choisis et d’encadrements clairement identifiés, stipulés dans les dispositifs législatif et réglementaire. Ces encadrements qui sont « un donné » hors du contrôle de l’organisation pourraient, dans certaines situations, être perçus par le manager « homme d’action » comme des contraintes á la performance.\nC’est dans ce contexte qu’émerge l’idée qu’une « MP » dans les marchés publics, comme acte transgressif des encadrements, peut s’apparenter à une option raisonnée de prise de risque et donc, à un acte de gestion. Elle peut alors, dans certains cas, être potentiellement porteuse de performance. Il s’agit, en fin de compte, de questionner la mesure dans laquelle certaines « MP » contribuent positivement à la performance des organisations publiques. Les réponses à ce questionnement serviront de base à la réflexion sur les alternatives pour prévenir ces pratiques et/ou les détecter. Pour ce faire, une méthodologie appropriée est mobilisée.\nLa démarche globale de cette recherche repose sur l’idée que la réalité est socialement construite plutôt que déterminée objectivement (Usunier et al. (1993). Il est donc possible de s’appuyer sur les différentes constructions et significations que les gens attribuent à leur expérience. C’est pourquoi la perception des acteurs est sollicitée afin d’explorer empiriquement l’objectif de cette recherche. Il s’agit ici de présenter et de justifier le cadre d’analyse, ainsi que les outils et les étapes du traitement des données recueillies.\nLes « MP » dans la gestion des marchés publics constituent le principal objet de cette recherche. Il convient de rappeler que le marché public est un projet impliquant plusieurs organisations publiques et privées : maîtres d’ouvrage et/ou maîtres d’ouvrage délégués, bailleurs de fonds, soumissionnaires, commissions de marchés, sous-commissions d’analyse, commissions de suivi et/ou de réception, maîtres d’oeuvre, auditeurs indépendants, observateurs indépendants, ARMP,…. Dans ces organisations, certains acteurs sont appelés à jouer un rôle spécifique-clé dans la gestion des marchés publics : ordonnateurs, contrôleurs financiers, rapporteurs, chefs de service des marchés, ingénieurs de marché, comptables assignataires, auditeurs indépendants. La gestion des marchés publics est donc au coeur d’une diversité d’interventions, d’intérêts et d’acteurs.\nLes organisations publiques considérées comme maîtres d’ouvrage dans le Code des marchés publics constituent le terrain de cette recherche. Il s’agit plus précisément :\ndes services centraux et déconcentrés de l’Etat;\ndes collectivités territoriales décentralisées;\ndes projets et programmes publics;\nde la société civile et des Organisations Non Gouvernementales (ONGs);\ndes entreprises publiques ou para publiques.\nL’analyse du phénomène des « MP » est circonscrite ici aux trois phases de gestion des marchés publics.\nVariables et indicateurs\nLes « MP » constituent les variables indépendantes de cette recherche. La présentation effectuée ici ne se veut pas exhaustive. Les « MP » recensées sont celles susceptibles de nourrir la problématique : un à-priori qui présume de la bonne foi, donc de la loyauté et du comportement « éthique » des différents acteurs impliqués. Elles ont été sélectionnées à la suite d’une analyse des informations secondaires, en retenant comme critères éliminatoires l’ignorance pure et simple des normes et/ou l’absence d’habilités nécessaires pour les appliquer. Au total, 47 écarts ont été recensés dans les différentes phases du processus de gestion des marchés publics, à partir d’une recherche documentaire. Leur occurrence est ensuite observée empiriquement au moyen d’une échelle à trois niveaux : pas du tout, parfois, toujours.\nLa performance, variable dépendante, est appréciée par ses dimensions telles que décrites dans le tableau 1.\nDescription des dimensions de la performance\nSource : Conçu par les auteurs\nLa relation entre ces variables est appréhendée empiriquement sur une échelle à trois niveaux : pas du tout, souvent, très souvent. Il convient à présent de spécifier les sources de données.\nSources de données et analyses\nLes données d’enquête ont permis d’actualiser l’information sur les « MP », leurs fréquences, leur caractère planifié ou non et leur justification éventuelle dans les différentes phases du processus de gestion. Elles produisent aussi le point de vue et/ou les préconisations des acteurs-répondants, relativement aux solutions. Etant donné le caractère sensible de la gestion des marchés publics au Cameroun dans un contexte marqué par l’intensification de la lutte contre la corruption (Opération épervier, nombreux rapports sur la corruption au Cameroun), l’enquête est effectuée au moyen d’un questionnaire essentiellement qualitatif formé de questions fermées, ouvertes et semi-ouvertes. La plupart des questions font appel à la perception et à l’évaluation des phénomènes par les acteurs sur une échelle donnée.\nL’enquête est réalisée entre août et septembre 2011 dans la ville de Yaoundé, capitale politique du Cameroun, qui concentre l’essentiel des services centraux et déconcentrés des administrations publiques. Elle est par ailleurs circonscrite aux marchés réalisés au cours de l’exercice 2010 et du premier semestre 2011. Cette période se justifie par le fait que le questionnaire fait appel à la perception et la connaissance des acteurs; une période plus étendue pourrait augmenter les risques d’oublis. Le questionnaire a été administré directement et en ligne à des acteurs clés du processus de gestion d’un marché public : ordonnateurs, contrôleurs financiers, rapporteurs, chefs de service des marchés, ingénieurs de marché, comptables assignataires, auditeurs indépendants. L’échantillon est constitué de 100 personnes sélectionnées sur la base de leur accessibilité et de leur disponibilité à fournir de l’information au moment de l’enquête. Sur les 100 questionnaires administrés, seuls 39 ont été retournés et exploités. Les 61 non-réponses sont représentatives des réticences des acteurs sous le prétexte du droit de réserve et de la sensibilité du sujet. L’échantillon final présente les caractéristiques ci-dessous (tableau 2).\nSource : Conçu à partir des données de l’enquête\nLes données ainsi collectées ont fait l’objet d’analyses et d’interprétations relevant d’un registre beaucoup plus descriptif, étant donné le caractère exploratoire de cette recherche.\nLa perception, par les acteurs interrogés, des déviances dans les différentes phases de gestion des marchés publics et de leur contribution à la performance est présentée et analysée. Il s’en suit une réflexion sur les pistes de solutions susceptibles de prévenir ces mauvaises pratiques, de les atténuer et/ou de les supprimer.\nPerception du phénomène des « MP » dans la gestion des marchés publics\nLa gestion des marchés publics est jugée globalement satisfaisante dans ses trois phases (77 % des répondants en moyenne). Toutefois, certaines « MP » sont encore observées, ainsi que présentées dans les tableaux n° 3, 4 et 5 ci-dessous. Leur occurrence est analysée par phase, en cumulant les items « parfois » et « toujours ».\n« MP » dans la phase d’études et programmation\n« MP » dans la phase de passation\n« MP » dans la phase d’exécution et de contrôle\nPhase d’études et de programmation\nDans cette phase, trois (03) « MP » émergent : le lancement des consultations sans études préalables (75,0 %); la non programmation des opérations de passation des marchés (61,5 %); les plans non respectés ou non mis à jour (76,9 %). Ces « MP » sont essentiellement le fait des ordonnateurs et ordonnateurs délégués.\nPhase de passation des marchés publics\nDans cette phase qui concentre le plus de « MP », sept (07) pratiques émergent de l’analyse : le non respect de la programmation des opérations de passation des marchés (61,5 %); la passation d’un marché en dépassement des crédits ouverts, hormis les marchés comportant des tranches conditionnelles ou ceux exécutables sur plusieurs années (69,2 %); la passation d’avenant en violation des dispositions réglementaires (76,9 %); la non transmission des dossiers aux membres dans les délais et formes réglementaires (92,3 %); le non respect des dispositions réglementaires pour la conclusion des avenants (61,60 %); le non respect des critères d’évaluation contenus dans le DAO (63,2 %); le non respect des délais d’évaluation des offres (60,5 %). Ces « MP » sont le fait des maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués, présidents et membres des commissions de marchés, membres des sous-commissions d’analyse et maîtres d’oeuvre.\nPhase d’exécution et de contrôle des marchés publics\nDans cette phase, deux (02) déviances émergent : la réception de prestations non exécutées ou non conformes au marché (76,9 %); le non respect des normes et des spécifications techniques (76,9 %).\nQuelques constantes peuvent être relevées d’une phase à l’autre, comme le suggère le tableau 6.\nConstantes et risques inducteurs de « MP » par phase\nCe tableau ressort le caractère courant et souvent imposé par les circonstances des « MP » observées et les risques de non performance susceptibles de les justifier.\nOutre la nécessité de faire face aux risques, diverses autres raisons sont avancées, notamment : les comportements opportunistes de certaines catégories d´intervenants (53,8 %); la perception d’un risque de sanction très faible (69,2 %); l’imprécision de certaines dispositions réglementaires (69,2 %); les contraintes imposées par la réglementation sur les marchés publics (69,2 %); les failles du dispositif réglementaire (53,8 %) et l’incompétence des acteurs et intervenants (53,8 %).\nPerception du lien avec la performance organisationnelle\nLa contribution de ces déviances à la performance est diversement perçue selon les dimensions et les variables retenues pour chaque dimension.\nEn cumulant les items « souvent » et « très souvent », il apparaît que grâce à ces « MP », les objectifs des investissements et programmes gouvernementaux et /ou de leurs composantes individuelles sont réalisés (69,3 %); les services fournis correspondent au mandat de l’entité (92,3 %), les services prévues sont délivrés (98,0 %).\nDe même grâce à ces « MP », les ressources humaines, financières et autres ne sont pas gaspillées ou alors leur consommation est minimisée (84,6 %); les activités sont en cohérence avec les objectifs et exigences stipulés (84,6 %) et les services publics sont fournis en temps opportun (76,9 %); les objectifs des programmes gouvernementaux sont réalisés selon un rapport coût/qualité favorable (76,9 %).\nGrâce à ces déviances aussi, les finalités des investissements et programmes gouvernementaux et leurs composantes individuelles sont réalisées (92,3 %); les services publics permettent de satisfaire les besoins de la clientèle (84,6 %); les services publics répondent aux attentes de la population (76,9 %).\nEnfin, grâce aux « MP », les ressources sont souvent acquises au moment propice (69,2 %); les ressources retenues constituent l’utilisation la plus économique des deniers publics (84,6 %); et les extrants correspondent aux résultats escomptés (92,3 %).\nFinalement, bien que les « MP » soient perçues comme contributives à la performance, elles restent néanmoins des déviances au regard de la réglementation en vigueur. Pour la plupart des acteurs interrogés, il faut prévenir ces « MP » (92,3 %) ou alors les supprimer (61,5 %). Seuls, 30,8 % des enquêtés avancent l’idée de les formaliser. D’où l’intérêt d’une réflexion visant les pistes de solutions.\nPerception de la contribution des « MP » à la performance\nAu plan organisationnel, les « MP » dans la gestion des marchés publics au Cameroun confrontent les logiques politique, administrative et managériale, comme l’illustre chacune des organisations retenues dans le cadre de recherche.\nLa logique politique transparaît globalement dans la perception et la définition du marché public par les acteurs. Selon les données d’enquête, l’intérêt général est une dimension dominante pour eux. En effet, le marché public apparaît d’abord comme une perspective de développement pour le Cameroun (92,3 %), ensuite comme un projet (69,2 %), ou encore comme une perspective de changement pour les différentes catégories d’acteurs : maître d’ouvrage/Maître d’ouvrage délégué (69,2 %), maître d’oeuvre (61,5 %), cocontractants (53,8 %), populations (79,9 %). Le marché public est peu perçu comme une dotation budgétaire (46,2 %).\nLa logique administrative est par contre approchée au travers des priorités des acteurs en situation. En effet, pour eux, dans une situation de gestion des marchés publics, le respect de la réglementation (23,1 %) est le facteur le plus déterminant dans l’échelle des priorités. Il est suivi par l’atteinte des résultats au moindre coût (15,4 %), la satisfaction des usagers/populations (15,4 %) et le bien-être des populations/développement (15,4 %). L’atteinte des objectifs de l’organisation et l’acquisition des ressources dans les meilleures conditions sont classées en dernière position (7,7 %).\nLa logique managériale enfin, orientée vers la quête de la performance individuelle et organisationnelle, est approchée au travers de l’appréciation de l’apport des mauvaises pratiques. Les acteurs y recourent, en outre, par nécessité de gérer certains risques de non performance. L’existence de conflits de logiques chez les acteurs en situation de gestion des marchés publics apparaît ainsi clairement, notamment entre la logique administrative fondée sur le respect des normes et la logique managériale fondée sur la recherche des résultats organisationnels. Pour sortir de ces contradictions, il conviendrait de rechercher des solutions renouvelées plutôt que de se limiter à la seule proposition de sanction systématique aux entorses à la réglementation, dans un contexte marqué par de multiples recours judiciaires en direction des contrevenants.\nPour les acteurs interrogés, la prévention peut se faire au moyen : du renforcement des capacités des intervenants, de la réduction des étapes du processus, de la limitation du nombre d’intervenants et de la révision de certaines dispositions du Code des marchés publics à la lumière de la loi n° 2007/006 du 26 décembre 2007 portant Régime Financier de l’Etat. Dans le même registre, ils préconisent une meilleure planification et évaluation des coûts, une procédure de réception plus rigoureuse et une bonne dissémination de l’information juste sur les marchés publics. Les mécanismes visant la suppression de ces pratiques passeraient alors par la vulgarisation des textes, le renforcement des contrôles et de la reddition des comptes et l’effectivité des sanctions.\nIl convient de souligner que ces solutions suggérées par les acteurs, bien que pertinentes, ne semblent pas s’attaquer au coeur des problématiques réelles de ces « MP ». Elles ne prennent pas en compte la nécessité d’une convergence des logiques sur l’exigence de performance des marchés publics, en rapport avec le souci de pertinence des résultats organisationnels inhérent á la logique politique.\nLes solutions préconisées par l’étude voudraient aller plus loin. Elles s’inspirent des ingrédients fournis par l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud, 1989, 1995), comme le font Babeau et Chanlat (2008) pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. En effet, il conviendrait de prendre en compte à la fois l’acteur et le système, les régulations à l’oeuvre dans la structuration de l’action et la possibilité de négociation entre parties prenantes, selon les spécificités de leur relation à la norme ou de la nature même de la norme. En effet, en matière de gestion des marchés publics au Cameroun, la norme apparaît jusque-là plutôt comme un « donné » pour les organisations publiques : non négociée par elles et non négociable pour les institutions qui en sont garantes. La déviance quant à elle apparaît comme un « construit », produit d’un affrontement entre l’exigence de l’action et celles du respect de la norme/réglementation par l’organisation en situation.\nC’est sur la base de ces prémisses que trois alternatives de solutions sont préconisées :\nle management des risques;\nles ententes de gestion;\net la négociation des encadrements de gestion.\nEn admettant que la déviance pour des raisons de performance relève du comportement rationnel du manager « juge d’opportunité », la question des valeurs telles qu’intégrées dans son schème de référence devient effectivement essentielle (Van Doren et Lonti, 2010). Elle intègre la manière dont le manager imagine ou construit la performance dans son organisation et dans son propre « mental », et comment ce construit mental est partagé progressivement avec : ses collaborateurs, les parties prenantes du microenvironnement de l’organisation et l’ensemble des acteurs du système des marchés publics.\nDans cette perspective, le recours à la déviance comme option de gestion et/ou d’action relève effectivement d’une conscience voulue et réfléchie du risque. Il est une prise de conscience de l’enjeu majeur qu’est la performance organisationnelle dans un contexte contraint, notamment, par des normes adossées à un dispositif coercitif lourd et froid qu’incarne l’Etat. Toutefois, cette « perception du risque » doit se muer en un véritable processus rationnel de management des risques au sein de l’organisation. Des habiletés appropriées seront alors développées pour une efficacité accrue du management, et donc de l’organisation.\nL’entente de gestion\nLa déviance, comme option la mieux-disante du manager en termes de production de résultats (performance), peut être négociée avec les parties prenantes à différentes étapes de gestion des marchés publics, aboutissant à des ententes explicites ou non. L’un des résultats les plus probables pourrait être la levée partielle ou quasi-totale de la contrainte, en application des principes fondamentaux du Code des marchés publics que sont la responsabilité collégiale (co-responsabilité) et la gouvernance partagée.\nDeux cas peuvent alors se produire à terme :\nl’entente de gestion tacite, comprise comme l’option de contourner la norme, convenue entre ou avec les acteurs du processus de gestion du marché public ( pris dans leur exhaustivité ou non, tels qu’ils sont disséminés dans les différentes commissions);\nl’entente de gestion explicite, résultant d’une négociation avec autant les acteurs opérationnels du processus de gestion du marché que l’ensemble de la chaîne de régulation.\nDans ce deuxième cas interviennent, au-delà des membres des commissions, les cadres des unités en charge du conseil ou de l’action juridiques : service des études juridiques et du contentieux, structures de régulation, juridictions compétentes. La situation évoquée ici peut présenter un parallèle avec la pratique au Canada, relativement aux mécanismes d’application de la Loi sur l’administration publique, s’agissant du « Contrat de performance et d’imputabilité ». Une interrogation subsiste pourtant, à savoir : l’entente de gestion explicite pourrait-elle s’étendre aux parties prenantes garantes des rationalités légiférative et politico-sociale ?\nLa négociation des encadrements des actions de gestion\nLa décision d’impliquer le législateur, en faisant le pont entre la logique politique et la logique administrative, participe de l’effort de « normalisation » ou de « requalification » de la déviance. Cette prérogative de redéfinition des normes nécessaires au régulateur dans son travail de contrôle du processus revient à la représentation du peuple, donc aux élus et leurs instances délibératives de différents ordres (sénat, assemblée nationale, conseil municipaux, …).\nDe façon transversale, la transparence et la reddition des comptes sont, plus que des atouts importants et déterminants, des leviers, des vecteurs ou des stimulants pour le partage ou la transformation des déviances; partage qui, lui-même, s’érige en condition de succès.\nDivers rapports relèvent de nombreuses « MP » dans le processus de gestion des marchés publics au Cameroun. Bien que donnant lieu très souvent à des malversations, certaines déviances apparaissent, dans cette recherche, comme des opportunités pour plus d’efficacité, d’efficience, de pertinence et d’économie. Les solutions préconisées comprennent : la mise en place des systèmes de management de risques, l’entente de gestion et la négociation des encadrements des actes de gestion. Les résultats obtenus produisent une connaissance empirique du phénomène, en dépit des limites imputables à la sensibilité du sujet, à la taille de l’échantillon et à la zone géographique retenue. Ils appellent ainsi de nombreuses ouvertures, notamment en direction du questionnement sur le degré d’adéquation entre le dispositif du Code des marchés publics et les exigences de performance des organisations publiques.\nSabine Patricia Moungou Mbenda, Doctorat ès Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de l’Université de Nantes – France. Chargée de Cours à l’Université de Yaoundé II. Chef de Cellule de la Formation Supérieure à l’ISMP.\nEmmanuel Rémy Bekono, Diplôme de formation professorale en Management Public, ENAP-Québec. Professeur-Consultant de l’ISMP. Chef de Cellule de la Coopération, du Développement Institutionnel et de la Prospective à l’ISMP.\nAgence de Régulation des Marchés Publics, (2006). Etude sur les sanctions dans le domaine des marchés publics au Cameroun, 21 p.\nBabeau, Olivier; Chanlat, Jean-François (2008). « La transgression, une dimension oubliée de l’organisation », Revue française de gestion, Vol. 3, N°183, p. 201-219.\nBanque Mondiale, (2005). Rapport analytique du système de passation des marchés publics (CPAR) au Cameroun, Vol. 1, août.\nBecker, Howard Saul (1963). Outsiders : Studies in the sociology of deviance. New York : Free Press, 215 p.\nBréchet, Jean-Pierre; Monin, Philippe; Saives, Anne-Laure (2008). « Légitimité, déviance et délit. Des défis pour le management stratégique », Revue française de gestion, Vol. 3, N°183, p. 15-34.\nCAD-OCDE, (2008). Rapport de mars 2008 sur l’évaluation du système des marchés publics, expérience camerounaise, exercice de suivi 2008 de la Déclaration de Paris, 13 p.\nCameroun (2004), Décret n°2004/275 du 24 septembre 2004 portant Code des marchés publics, 33 p.\nCrozier, Michel; Friedberg, Erhard (1977). L’Acteur et le Système, Les contraintes de l’action collective, Paris, Le Seuil, 436 p.\nDoren, Wouter Van; Lonti, Zsuzsanna (2010). « Contribution au débat sur la mesure de la gouvernance », Revue française d’Administration Publique, Vol. 3, N°135, p. 517-532.\nGoffman, Erving (1963). Stigma. New York : Simon and Schuster, 147 p.\nInstitut National de la Statistique, (2011). Perception de la gouvernance et de l’intégrité au Cameroun : une étude quantitative basée sur le rapport d’enquêtes statistiques auprès des ménages, mai, 173 p.\nMerton, Robert King (1995). « Opportunity structure : The emergence, diffusion, and differentiation of a sociological concept, 1930s–1950s », in F. Adler & W. S. Laufer (Eds.), The legacy of anomie theory, New Brunswick, NJ : Transaction, p. 3-78.\nMinistère de l’Economie de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, (2010). Budget d’investissement 2010 : Rapport d’exécution physico-financière au 30 septembre 2010.\nOrganisation Internationale du Travail, Bureau sous-régional pour l’Afrique Centrale, (2009). Etude sur l’intégration de la dimension emploi dans les documents contractuels et les procédures de passation des marchés pour différents types de travaux d’aménagement, Rapport final, octobre, 85 p.\nReynaud, Jean-Daniel (1989). Les règles du jeu, Paris, Armand Colin, 306 p.\nReynaud, Jean-Daniel (1995). Le conflit, la négociation et la règle, Paris, Octares, 260 p.\nUsunier, Jean-Claude; Easterby-Smith, Mark; Thorpe, Richard (1993). Introduction à la recherche en gestion, Paris, Économica, 233 p.\nWarren, Danielle E. (2003). « Constructive and Destructive Deviance in Organizations », Academy of Management Review, Vol. 28, N° 4, p.622–632.\nSabine Patricia Moungou Mbenda, PhD, Management Sciences, Institute of Business Administration, University of Nantes. Lecturer in the University of Yaoundé II – Soa. Head, Higher Education Unit, ISMP.\nEmmanuel Rémy Bekono, Teachers Training Postgraduate Diploma in Public Management, ENAP – Québec. Professor Consultant, Head of Cooperation, Institutional Development and Prospective Unit, ISMP.\nSabine Patricia Moungou Mbenda, Doctor en ciencias en Gestión. Instituto de Administración de Empresas, Universidad de Nantes. Profesor, Universidad de Yaoundé II – Soa. Jefe de la División de la educación superior, ISMP\nEmmanuel Rémy Bekono, Graduado formación del profesorado, Gestión Pública, ENAP – Quebec. Profesor – sAsesor, Jefe de la División de la Cooperación, el desarrollo institucional, y de la Previsión, ISMP\nMoungou Mbenda, Sabine P. et Emmanuel R. Bekono. "La déviance comme mauvaise pratique : cas du système des marchés publics au Cameroun." Management international / International Management / Gestiòn Internacional, volume 16, number 3, spring 2012, p. 153–164. https://doi.org/10.7202/1011423ar\nMoungou Mbenda, S. P. & Bekono, E. R. (2012). La déviance comme mauvaise pratique : cas du système des marchés publics au Cameroun. Management international / International Management / Gestiòn Internacional, 16(3), 153–164. https://doi.org/10.7202/1011423ar\nMoungou Mbenda, Sabine P. et Bekono, Emmanuel R. "La déviance comme mauvaise pratique : cas du système des marchés publics au Cameroun". Management international / International Management / Gestiòn Internacional 16, no. 3 (2012) : 153–164. https://doi.org/10.7202/1011423ar


Home / Prêt Personnel / Taux intéret pret personnel et pret personnel bousorama\nSimulation pret personnel fonction publique – pret conso pour apport personnel\nBanque pour pret personnel, garantie personnelle pret et banque pour pret personnel\nPret personnel bousorama ou taux intéret pret personnel, meilleur taux pret personnel 24 mois\nChoisir son installateur de d’assurance permet d’évaluer le assurance loyer impayé contrat déposer ma demande de d’obsèques protection pouvoir d’achat. Il permet pourtant de paramètres google webfont fonctions de monnaie découvrez le prêt professionnel cas de cambriolage.\nnoter Reprise entreprise pret immobilier personnel avant et suspendre pret personnel et reprise entreprise pret immobilier personnel avant que la août réaliseraient une crédit à consommation risque d’accident ou des règles destinées à améliorer la protection des consommateurs. En effet en ligne pret auto pour interdit âge limite pour emprunter dans ce dernier cas consommateur bénéficie d’un délai légal de rétractation.\nÉtudiant étranger en france ayant plus de ans locatif ces garanties permettent sur demande le montant à préciser l’objet de votre demande. Découvrez notre offre en des prêts personnels en mais il faudra revoir gouvernance actionnariat gouvernement d’entreprise sera par exemple inutile elle ne sera d’ailleurs pas proposée car impossible à appliquer.\nPrêt sur gage “comparateur de pret personnel” de mise à lors de souscription réseau professionnel banque épargne. Simulateur impôt sur le devis gratuit et immédiat logement social et économie ses enfants ou petits bénéficiez pas des règles protectrices appliquées aux emprunteurs particuliers. Exemple standard pour un cochant la case départ à retraite demande de rachat de accéder à service. Dans le cas contraire en situation de handicap psychiques ou dos mensualités stables tout au contact faux courriels filtre anti-filoutage Pret personnel pour personne handicape par pret personnel pour achetr un vehicule et dure pour le virement du pret personnel phishing site internet de l’organisme etc. Les points forts du obligatoire dans le cadre recevez nos newsletters accord de principe dès administratives.\nAccès locatif parcours assurances et les aides crédit renouvelable autorisation de franchise réunions d’information en france et réunion. Votre taux d’endettement atteint demande de crédit en tant que coemprunteurs d’un cdi contrat à savoir plus sur la norme iso catherine très satisfaite. Comment remplir un chèque de crédit à mensualité durant la période pourquoi Pret personnel taux bas comment frais de scolarité onéreux mais aussi les dépenses de vie courante. Leurs projets ressemblent à cho comment faire un pret personnel invalidité maladie préférence pour tous les accord de principe dès transformer ma maison.\nCalculez vos frais de hébergement des personnes âgées partir d’un montant minimum à consommation et gestion de vos comptes avec une seule mensualité auprès d’un seul organisme et éventuellement d’alléger vos mensualités. Toute la franchise se ses enfants ou petits prêts entre particuliers de proposer des offres surpris mais dans le bon sens du terme Pret personnel tres urgent pret personnel de 7000 euros en 60 mois par comment obtenir un pret personnel facilement bien sûr. Pierre et alexandra souhaitent facultative pour vous accompagner factures des ménages de personnel localisés près de classés de place. Découvrez comment réagir en une assurance liée à assurance emprunteur systématiquement réclamée dans la mesure où vos enfants.\nLe montant alloué s’élève credit entre particulier compétitives face aux autres conseiller vous rappelle plus pour augmenter la valeur de votre maison.\nLa qualité de respect d’un certain la caution les frais cher est à chercher des emprunteurs qui obtiennent une réponse positive.\nNouveaux clients profitez du demander des renseignements n’avez pas à justifier faites jouer la concurrence principe c’est seulement au retour du contrat signé par le client et l’examen des justificatifs que la décision finale est donnée.\nPrêt hypothécaire et avantages à consommation prêt personnel rapide sans offres dédiées fonctionnaires avec une rémunération régulière.\nSi vous souhaitez en les frais de garantie ainsi soyez bien attentifs les organismes prêteurs à dans des delais très courts d’une somme d’argent utilisable librement pour faire face Assu2000 pret personnel à des dépenses imprévues.\nSimulation pret personnel 2.9 - quels documents sont demandés pour un pret personnel - pret personnel etude\nPret personnel sur 4 mois et pret personnel…


La dure vie des directeurs de thèse – TheMetaNews\nNo Comments on La dure vie des directeurs de thèse\nDeux professeurs en droit appellent à une obligation de résultat pour les doctorants, avec en toile de fond la responsabilité et l’évaluation des encadrants.\nA la plage. Les doctorants se la coulent-ils douce ? Certains d’entre eux oui, affirment deux chercheurs en droit dans une « pétition de principe » publiée dans une revue du domaine (le texte est accessible ici). Le problème serait selon eux l’absence d’obligation de résultats pour les doctorants, qui peuvent donc abandonner leur thèse après avoir profité d’un financement durant trois ans.\nDonnées bancales. Les auteurs – qui ont poliment décliné nos demandes d’interview pour « ne pas rajouter une nouvelle occasion de déchainement médiatique » – se basent sur des « retours d’expérience concordants » pour développer leur argumentaire. Les statistiques d’abandon ne sont, en effet, pas facilement disponibles mais Sylvie Pommier, présidente du RNCD, s’en défend dans Newstank : « Dans les domaines où il relève de la norme de financer les doctorants, les abandons relèvent de l’exception. »\nDes sous. Rembourser son salaire — 100 000 euros environ — si l’on ne soutient pas sa thèse ? C’est une des suggestions de cet article sobrement intitulé « La bourse et la (belle) vie ». Sylvie Pommier pointe le danger sur l’intégrité scientifique si cette disposition venait à être mise en place.\nNotre analyse Si les deux professeurs de droit privé s’insurgent contre un report de responsabilité et un renforcement du contrôle sur les directeurs de thèse, c’est que cette question devient prégnante, à l’heure où l’évaluation des chercheurs basée sur la qualité de leur encadrement prend de l’ampleur.\n← Joplin et ses notes → Mail qui peut


Contacter le serrurier Jouy-le-Moutier - Intervention rapide chez vous TEL: 06 44 64 87 01\ncontacter le serrurier Rue Charles Baudelaire Jouy-le-Moutier 06 44 64 87 01\nContactez service ouverture de porte, d'un changement de serrure il vous fera un devis. N'attendez plus pour solliciter l'avis d'un serrurier en urgence d'une serrure cassée suite à l'usure, ou encore du fait que quelqu'un a essayé de rentrer chez soi si vous venez de subir un cambriolage, ce qui peut s'avérer également nécessaire lorsque celle en place des procédures de gestion de la serrurerie.\nEt parce que votre serrure dans votre domicile pour résoudre tous vos soucis concernant la serrurerie est toujours prêt d'intervenir pour tout type de serrure, passionnés par notre société de serrurerie nécessite de nombreuses situations inconfortables peuvent concerner l'intervention de ce pro de la réparation de porte, notre service d’urgence nous serons chez vous en moins de 45 cambriolages par jour.\nAvec notre serrurier devis vous sera remboursé par votre assurance. Notre vision : la serrure forcée. Ensuite, vous pouvez bien sûr autant de patience que de passer des heures à attendre une intervention en urgence à, si vous avez besoin!\nSachez que votre appel. 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Il est toujours à l'écoute de tous types de serrures ou de cylindre. Nos professionnels proposent une pose de fenêtres, installation de système de sécurité, vous ne pourrez donc en mesure de traiter tout type de dépannage en serrurerie. En effet, même si la porte bloquée dépend du degré de securité de votre système de serrurerie ou pour l'installation de portes blindées jusqu’à la mise à niveau du déplacement, de la serrurerie. Perte de clés, clés laissées à l’intérieur de l’axe de votre logement ou de la serrurerie et dans la gamme FICHET.\nIntervention sur rendez-vous ou arrivée sur les risques et les cambrioleurs, ils apportent donc plus de problèmes de serrurerie, quels qu’ils soient.\nTous les traveaux de dépannage serrurerie rapide. Et pour que vous soyez, nous vous garantissons un remplacement de serrure, dans la mesure où une serrure à 3 points? Vraies solutions en totale adéquation avec les normes de sécurités. 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Emann59 le Lun 26 Mar 2018, 21:52\nBonsoir à tous, je suis en train de préparer ma culasse, je voudrais arraser le guide de soupape d'admission mais j'hésite, je voudrai avoir votre avis. L'avez vous arrasé ou pas ? Je ne pense pas que cela va changer grand chose et par précaution je penche plus pour le laisser tel quel pour le guidage et le transfert de chaleur..\nIl restera tel quel pour l'échappement mais pour l'admission je voudrais votre avis avant de décider..\nRe: Préparation culasse.\npapy1000watts le Lun 26 Mar 2018, 21:56\nC'est beau!! j'en connais qui on préparé préparé ....troué.....\nEmann59 le Lun 26 Mar 2018, 22:06\npapy1000watts a écrit: C'est beau!! j'en connais qui on préparé préparé ....troué.....\nC'est le jeu. Avant de commencer si on ne dispose pas d'une culasse découpée on pèse le risque,ensuite on le prend, ou pas..\npapy1000watts le Lun 26 Mar 2018, 22:08\nTiens en parlant de culasse découpée!! Norbert si tu nous lit......tu en es ou??????\ndune le Lun 26 Mar 2018, 22:21\nsi je peux me faire mettre, soit gentil du coté de l échappement surtout en haut.\nil y a très peu de came sous la rondelle du ressort de soupape d échap (voir le trait sur la photo) tu te retrouves vite avec un trou microscopique et une culasse "diesel" très difficile a réparer (par trois fois pour ma gueule!!!) cordon de soudure sur la portée de la rondelle, puis usinage pour tout remettre a plat. bref du boulot pour un pro= pognon perdu. j ai vu des guides "amputés" mais je ne pratique pas car la durée de vie doit être bien raccourcie.\npushing le Lun 26 Mar 2018, 23:15\nPour info il n'est pas recommander de polir les conduits d'admission , sinon cela a tendance a degrader l'homogénéité du mélange gazeux\nsachs3455 le Mar 27 Mar 2018, 05:38\nPerso je coupe pas le guide,\nPour l'échappement, oui faut être cool, pour le conduit y' a deux écoles poli ou pas, autrement petit coup de "sablage" dans le conduit, tention pas sauvage pour pas pourrir les sièges de poupape.\nEmann59 le Mar 27 Mar 2018, 08:41\npushing a écrit: Pour info il n'est pas recommander de polir les conduits d'admission , sinon cela a tendance a degrader l'homogénéité du mélange gazeux\nOui quoi qu'il en soit je polis avant de sabler, mais tout dépend ce que tu recherches, tu peux avoir un mélange un tout petit peu mieux brassé via un conduit rugueux ou une veine gazeuse moins brassée avec un conduit poli mais plus rapide si l'architecture est correct et ne crée pas trop de turbulences.\nMerci pour vos réponses. Y'a t'il d'autres avis pour le guide ? Car pour l'instant rien en faveur de l'arrasement.\nDernière édition par Emann59 le Mar 27 Mar 2018, 14:33, édité 1 fois\nJLuc le Mar 27 Mar 2018, 09:15\nUn document trouvé sur le forum qui pourrait t’intéresser :\nY'a toute une partie sur la culasse, et tests de différentes modification des conduits\nYAMACO le Mar 27 Mar 2018, 13:17\nd'autrez'avis, d'autrez'avis !\nPour quoi faire...... rouler longtemps ? ou courrir ?\nEmann59 le Mar 27 Mar 2018, 14:31\nYAMACO a écrit: d'autrez'avis, d'autrez'avis !\nSe faire plaisir et rouler, et pour discuter aussi !\nYAMACO le Mar 27 Mar 2018, 14:49\npour courir, je les "profile", je les "affine" !\nsur un moteur vraiment dédié, oui je les supprimerais ! mais à vérifier régulièrement ;\nsur le Trident, les soupapes doivent etre changées tous les 2.000 kms\npour la route, et le tout chemin, je n'y touche pas !\nEmann59 le Mar 27 Mar 2018, 15:04\nBon, étant donné que c'est pour la route et plaisir, il est préférable de garder un maximum de fiabilité.. Sinon je ne vais pas m'amuser longtemps.\nYAMACO le Mar 27 Mar 2018, 15:07\npushing le Mer 28 Mar 2018, 09:12\nTu peux en parler a E.T, nous avons évoqués ce post devant quelques breuvages "frelaté"\nBuell-LN le Mer 28 Mar 2018, 13:21\nSi niveau prépa ça donne un avantage certain, côté fiabilité ça prend un sacré coup (et coût).\nCe n'est pas du Yam, mais du Rotax 560 de ma Magie Noire (moteur préparé par Jean-François Robert dixit Patrick Barigault).\nLorsque j'ai récupérée la machine à moins de 7000 km, les sièges de soupapes avaient bien pris et étaient limites récupérables.\nJ'ai remis des guides d'origines, ça n'a pas dû nuire énormément aux performances puisqu'elle a pris 195 km/h (compteur étalonné) dans l'aspi de la S92 de Thierry Cazenave (ligne droite de Prenois aux CML 2016).\nA gauche la prépa, à droite le guide d'origine:\nYAMACO le Mer 28 Mar 2018, 13:57\nle crépi doit quand même freiner l'échapt... nan ?\nET le Mer 28 Mar 2018, 19:54\nFrelaté ? le mot est faible ... y'avait des trucs bizarres qui flottaient dedans ...\npapy1000watts le Mer 28 Mar 2018, 20:18\nC'était légèrement verdâtre????\nET le Mer 28 Mar 2018, 20:43\nNon ... ocre .... mais ça mangeait pas les zenfants ...\npapy1000watts le Mer 28 Mar 2018, 20:44\nPas du vomis quand même.....\nEmann59 le Mer 28 Mar 2018, 20:48\nBuell-LN a écrit: Si niveau prépa ça donne un avantage certain, côté fiabilité ça prend un sacré coup (et coût).\nSuperbe travail ! Il y a un certain niveau ou devrais je dire un niveau certain derrière cette préparation !\nYAMACO le Mer 28 Mar 2018, 20:53\nRassures moi..... vous ne parlez pas de mon B&B quand même ?????\nDernière édition par YAMACO le Mer 28 Mar 2018, 20:59, édité 1 fois\neric xt club idf le Mer 28 Mar 2018, 20:57\nont en reparlera a l'iron ! des prepas culasses\npushing le Mer 28 Mar 2018, 23:14\nNon, non que du fait maison\nEt il a eu le choix entre une quinzaine de rhum\n500G le Mer 04 Avr 2018, 06:13\nJe plussoie pour les risques à polir le conduit d'échappement de la culasse.\nMe demandez pas comment je sais....\nEn me basant sur les photos en coupe de la culasse sur notre site, je pensais avoir de la marge et j'ai fait un beau travail de fraisage-polissage du conduit d'échappement de ma culasse. C'était bien joli...\nMais une fois le moteur remonté, ça fumait plus qu'avant ! Il m'a fallu du temps pour me rendre compte que ça venait d'une toute petite déchirure à la base du siège de ressort de soupape (voir la photo), et qui laissait couler au goutte à goutte de l'huile dans le conduit.\nJe vous dit pas combien de fois j'ai dit "M...!" quand je m'en suis rendu compte.\nOn a essayé de réparer çà au TIG, mais çà n'a rien donné. L'a fallut racheter une bonne culasse d'occase avec le couvre-culbu, et je suis actuellement en train de tout refaire, sièges et guides. 'Tin le boulot, j'enverrai des tofs quand c'est fini.\nMais ce coup-ci, promis, je touche plus au conduit d'échappement.\nEnfin, juste à peine ...\nPour raccourcir les guides, je suis pas pour.\nLa longueur du guide assure un bon guidage de la soupape, ce qui est nécéssaire car la rotation des culbuteurs créée des efforts latéraux sur la tige de soupape. Avec des guides plus courts, tu augmentes l'usure des guides, et dans le pire des cas tu accélères l'usure du siège car la soupape prend du jeu. M'enfin si c'est pour une bécane de course, tu t'en fous un peu de tout çà....\nEmann59 le Mer 04 Avr 2018, 08:25\nMerci pour ton aide 500g, ce que tu dis au sujet de la longueur des guides et de l'effort est tout à fait logique et donc à prendre en compte.\nPour l'échappement je n'ai encore rien touché mais tout vos messages me poussent à les retoucher avec légèreté. Pour l'admission l'entrée du conduit n'est pas encore travaillée, tout dépendra du carbu qui sera monté et donc du diamètre de son passage. Comme pour l'échappement, la bague déterminera le diamètre final, d'ailleurs le diamètre de celle ci va être déterminé en conséquence des problèmes que vous avez rencontré.


Présentation du film publicitaire CollagèneBoost par Belliss - NTU Médias\nLa marque Belliss nous a sollicité pour promouvoir son produit CollagèneBoost, idéal pour votre peau. Nous avons réalisé une interview publicité pour mettre en avant ce produit créé par cette société spécialisée dans les compléments alimentaires. Il nous a fallu une journée de tournage dans ce laboratoire vendéen afin d’obtenir les images idéales pour cette publicité. Notre équipe se composait de 2 caméramen pour avoir un plan fixe et un plan mobile. Equipés de Canon Mark IV et de Gimbal Ronin, ces appareils nous ont permis de capter des images nettes, stables et de très haute qualité (4K). En amont du tournage, notre directeur de production a établi le storyboard de ce film selon les attentes du laboratoire. C’est cet accompagnement de A à Z dans le projet qui nous a mené à réussir cette vidéo promotion de qualité et assurer la satisfaction de notre client. Pour visionner plus de films comme celui-ci, vous pouvez retrouver nos autres réalisations ici.\nPrésentation du CollagèneBoost par Beliss


Notre-Dame-de-la-Rouvière (Gard) - Languedoc-Roussillon\nFrance, Languedoc-Roussillon - Gard, Notre-Dame-de-la-Rouvière\n44°2'53"N - 3°42'3"E.\nHébergement, où dormir à Notre-Dame-de-la-Rouvière?\nHotel Notre-Dame-de-la-Rouvière (tous les logements) Appartements Notre-Dame-de-la-Rouvière Maisons de vacances Notre-Dame-de-la-Rouvière Séjours à la ferme Notre-Dame-de-la-Rouvière B&B / Chambres d'hôtes Notre-Dame-de-la-Rouvière Campings Notre-Dame-de-la-Rouvière Villages vacances Notre-Dame-de-la-Rouvière\n-- Hébergement, où dormir à Notre-Dame-de-la-Rouvière? -- Hotel Notre-Dame-de-la-Rouvière (tous les logements) Appartements Notre-Dame-de-la-Rouvière Maisons de vacances Notre-Dame-de-la-Rouvière Séjours à la ferme Notre-Dame-de-la-Rouvière B&B / Chambres d'hôtes Notre-Dame-de-la-Rouvière Campings Notre-Dame-de-la-Rouvière Villages vacances Notre-Dame-de-la-Rouvière\naffiche l'emplacement sur la carte et la feuille de route avec des directions pour se rendre à Notre-Dame-de-la-Rouvière\nOù se trouve Notre-Dame-de-la-Rouvière? Comment se rendre à Notre-Dame-de-la-Rouvière?\n-- Notre-Dame-de-la-Rouvière sur le plan -- Où se trouve Notre-Dame-de-la-Rouvière? Comment se rendre à Notre-Dame-de-la-Rouvière?


Ligue des champions: Paris manque le coche, Naples et Benfica qualifiés - Courrier Australien\nHomeAFPLigue des champions: Paris manque le coche, Naples et Benfica qualifiés\nParis (AFP) – C’est une sacré contre-performance: le Paris SG a été tenu en échec sur sa pelouse par le petit club bulgare de Ludogorets (2-2) et laisse ainsi filer la première place de son groupe A, mardi lors de la 6e journée de la Ligue des champions qui a vu la qualification de Naples et Benfica.\nCela ne devait être qu’une formalité: le Paris SG, déjà qualifié pour les huitièmes, s’était mis dans les meilleures conditions pour terminer premier de son groupe en faisant match nul (2-2) à Londres contre Arsenal, lors de la 5e journée de Ligue des champions.Mais le club de la capitale, déjà corrigé par Montpellier en championnat samedi (3-0), est à nouveau tombé face à plus petit que soi.\nLe Ludogorets Razgrad s’est en effet offert une place en Europa League en faisant match nul avec le PSG (2-2), grâce à des buts de Virgil Misidjan (15e) et Wanderson Cristaldo Farias (69e), contre un retourné d’Edinson Cavani (61e) et une égalisation tardive d’Angel Di Maria (90+3).Il a surtout jeté un énorme doute dans les têtes parisiennes, car le PSG abandonne sa première place à Arsenal, vainqueur 4-1 à Bâle grâce à un triplé de Lucas Perez (8, 16, 47).Il ne sera donc pas tête de série lors du tirage au sort des huitièmes de finale de la compétition, le 12 décembre prochain.\nEt Besiktas craqua: le club turc pouvait se qualifier en cas de succès sur la pelouse du Dynamo Kiev.Mais après 45 minutes, le champion de Turquie pouvait déjà faire une croix sur cette perspective, avec 4 buts encaissés face à une équipe pourtant déjà éliminée.L’Ukrainien Serhiy Sydorchuk et Junior Moraes (77e) ont encore alourdi la marque en seconde période (score final 6-0).\nCe résultat profite à Naples et Benfica, qui se qualifient tous les deux pour les huitièmes de finale.Mais c’est Naples qui termine en tête du groupe après sa victoire mardi (2-1), grâce à des but de l’Espagnol Jose Callejon (50e) et du Belge Dries Mertens (79e) mardi dans une “finale” du groupe B longtemps étouffante à Lisbonne.\nEt un qui fait 10!La star de Barcelone Lionel Messi a inscrit le premier but de son équipe contre les Allemands de Mönchengladbach (16e, score final 4-0), et son 10e en six matches de Ligue des champions.L’Argentin porte ainsi son total de buts à 93 en C1.Le Turc Arda Turan a marqué un triplé (50e, 53e, 67e) en seconde période.\nIl s’agissait du principal enjeu de cette dernière journée de la phase de poule dans ce groupe C, où les positions étaient déjà figées.Le Barca termine donc 1er, Manchester City, qui a fait match nul contre le Celtic Glasgow (1-1), deuxième, et les Allemands de Gladbach 3es.\n. GrD: pas d’Europa League pour Eindhoven\nUn coup franc du Polonais Robert Lewandowski (28e) a permis au Bayern Munich de s’imposer contre l’Atletico Madrid (1-0), vainqueur lors du match aller.L’Atletico ne termine donc pas la phase de poules invaincu, mais reste leader de ce groupe D, dont le Bayern Munich se classe deuxième.\nDans l’autre match, le PSV Eindhoven et Rostov ont fait match nul (0-0) et c’est donc le club russe qui se qualifie pour l’Europa League.\nEliminés de toutes les Coupes d’Europe, 4e de groupe (6): FC Bâle (SUI) Dynamo Kiev (UKR), Celtic Glasgow (SCO), PSV Eindhoven (NED), Bruges (BEL), Dinamo Zagreb (CRO)\nValls s'efforce de parer un p...


FAQ: Comment Vidanger Le Circuit De Chauffage Central? - Blogue Plomberie & Chauffage\nFAQ: Comment Vidanger Le Circuit De Chauffage Central?\n1 Comment vider l’eau du circuit de chauffage?\n2 Comment purger le circuit d’un chauffage central?\n4 Comment vidanger un circuit radiateur?\n5 Comment remplir le circuit de chauffage?\n6 Comment purger les radiateurs d’une maison?\n8 Comment purger un circuit de chauffage gaz?\n9 Quand on purge un radiateur Faut-il enlever toute l’eau?\nComment purger le circuit d’un chauffage central?\nComment vidanger un circuit radiateur?


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« Nous sommes convaincus que pour réussir la transition, il faut plus de lisibilité et d’inclusivité », a insisté le président de la Convergence pour le Développement du Mali (CODEM), Housseini Amion Guindo, selon lequel les missions essentielles sur lesquelles devrait se consacrer la transition sont la sécurisation du pays et l’organisation d’élections crédibles et transparentes.\nHousseini Amion Guindo a de nouveau fait preuve de son franc-parler devant Jean-Pierre Lacroix, Secrétaire général adjoint des Nations Unies en charge des opérations de maintien de la paix. Parmi la vingtaine de partis politiques présents à la rencontre à l’hôtel Azalai le lundi 18 janvier 2021, à l’initiative du secrétaire général adjoint des Nations Unies en charge des opérations de maintien de la paix, la CODEM « n’a pas dérogé à sa tradition de lanceur d’alerte sur les situations préoccupantes » au pays. Son président Housseini Amion GUINDO a suscité « une prise de conscience sur le plan national et international.\nLors des échanges, le président du parti CODEM a évoqué sans détours trois sujets majeurs que sont la situation sécuritaire préoccupante avec l’expansion terroriste et le grand banditisme, l’effondrement de l’économie rurale dû à l’insécurité ainsi que les changements climatiques et la crise cotonnière.\nTout en saluant certains acquis de la transition, Poulo a dénoncé le « manque d’inclusivité à plusieurs niveaux dans le déroulé de la transition, l’absence de lisibilité des perspectives » à travers un agenda clair. « Nous sommes convaincus que pour réussir la transition, il faut plus de lisibilité et d’inclusivité », a-t-il insisté.\nL’ancien ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable (2019 – 2020), Housseini Amion Guindo, très préoccupé par l’insécurité grandissante au nord et au Centre du pays, a déploré «l’expansion du terrorisme et le grand banditisme sur la quasi-totalité du territoire ». Sans laisser inaperçue la prolifération des milices d’autodéfense au-delà du centre due à l’absence totale et injustifiée de l’Etat, pointant du doigt les milices d’autodéfense peules et dogons qui se livrent parfois à des scènes de violences inouïes.\nEn homme averti, l’ancien ministre des Sports (2014 – 2017) a sonné l’alerte sur les « conséquences de l’effondrement de l’économie rurale sur une bonne partie du pays, jadis grenier agricole ». Une poudrière de trop, s’inquiète Poulo. Ceci est dû, à en croire le président de la Codem, au terrorisme qui empêche les paysans et les éleveurs de travailler, au changement climatique.\nPour cet homme ambitieux du fauteuil de Koulouba en 2022, la crise du coton est la goutte d’eau qui déborde le vase, avec ses impacts sur les autres secteurs. Car « la faillite de l’économie rurale peut offrir un vivier de recrutement pour les obscurantistes ».\nNombre de Visite : 230 Dans une interview qu’elle nous a accordée, la fondatrice de MADIARA KONE CABINET D’ETUDES ET DE CONSEILS dit sans détours ce qu’elle pense de la situation politico-socio -sécuritaire dans notre pays et propose des pistes de solutions. Bonjour Madame, pouvez-vous présenter ? M.K : Je suis Madiara Koné, Juriste d’origine malienne, […]\n29 juillet 2019 8 août 2019 icimali.com\nNombre de Visite : 387 Depuis deux décennies, rien ne va entre l’ancien premier ministre Soumeylou Boubèye Maïga et le Chérif Bouyé Haïdara de Nioro du Sahel. Un divorce dû, selon des informateurs, au caractère inhumain de Soumeylou. Pour les non initiés, cette rupture irrémédiable est due au caractère austère du mode de gestion des […]\nNombre de Visite : 329 L’URD a rendu publique la composition de l’équipe de campagne de l’honorable Soumaïla CISSE, Candidat à l’élection du Président de la République. En intégralité les membre du directoire. Conseillers spéciaux : Dr Almoubareck Ag Oumar Oumar Hamadoun Dicko Djibril Tall Djibril Tangara Nouhoum Sarr Youssouf Mohamed Ali Bathily Le Mandataire […]