Showing results for tags 'covenant'. - Pure Charts\nLe 4eme album de Tame Impala devrait être annoncé dans pas bien longtemps, ils vont faire quelques festival et surtout le groupe commence légèrement à teaser. Et apparemment ils seront le 30 Mars à SNL donc ça fait beaucoup d'indice pour de la nouvelle musique. Donc Tame Impala groupe australien qui ont totalement explosé avec leur 3eme et surtout les feat et les productions du chanteur Kevin Parker. A l'origine c’était un groupe de rock assez psyché mais bon je pense que ce 4eme album va aller beaucoup plus loin.\nSwimmer - 14 Février\nAprès 5 ans d'absence ils reviennent demain avec un nouveau titre teasé sur Facebook et Twitter. Dire que j'ai hâte c'est pas assez, j'ai adoré les 2 derniers albums. 3 albums 3 ambiances différente, le prochain sera encore autre chose.\nOn les attendait et ils reviennent avec force et 2 albums pour 2019, le premier c'est le 8 Mars 01 Moonlight 02 Exits 03 White Onions 04 In Degrees 05 Syrups 06 On the Luna 07 Cafe D'Athens 08 Surf Pt.1 09 Sunday 10 I'm Done With The World (& It’s Done With Me) Le second ça sera pour l'automne, le premier serait plus groove comme le 1er single, le second serait du coup plus rock avec les riffs que Foals nous ont habitués de sortir. J'adore ce premier single comme la pochette de l'album.\nCette fois c'est la bonne, après un album expérimental Natasha Khan reviendrait le 1er Juillet.\nLa chanteuse du groupe Chairlift a décidé d'utiliser son vrai nom pour sortir un nouvel album et non plus Ramona Lisa. Donc on peut dire que c'est le second album de Caroline Polachek. Produit par des producteurs issus de PC Music (ça s'entend). Le projet semble excellent donc il y a plus qu'à attendre l'album pour cet Automne.\nCortana posted a topic in Electro / Dance / House\nLe groupe américain DIIV revient avec un 3eme album en Octobre. Pour le premier titre, on peut constater que la reverb a disparu. C'est toujours aussi bien. 01 Horsehead 02 Like Before You Were Born 03 Skin Game 04 Between Tides 05 Taker 06 For the Guilty 07 The Spark 08 Lorelai 09 Blankenship 10 Acheron Le second album était une grosse claque également.\nL'artiste musicale la moins prévisible du monde (je pense) reviens avec un titre disco. La classe\nAllez je m'y colle, c'est parti, la promotion commence donc c'est pour dans pas bien longtemps. https://twitter.com/HAIMTheST/status/852492154177978368/photo/1?ref_src=twsrc%5Etfw&ref_url=http%3A%2F%2Fpitchfork.com%2Fnews%2F64749-haim-tease-new-music-with-billboards-around-the-world%2F\nHatchie la bombe entre dream pop et pop va enfin sortir un album le 21 Juin et pour l'occasion balance le single, c'est encore un tube après un EP déjà parfait. 01 Not That Kind 02 Without a Blush 03 Her Own Heart 04 Obsessed 05 Unwanted Guest 06 Secret 07 Kiss the Stars 08 Stay With Me 09 When I Get Out 10 Keep\nJe pensais pas que ça serait moi qui allait faire son topic. Bon Clairo une chanteuse youtube sans aucun intérêt pour son premier titre Pretty Girl juste qu'elle était très jeune reste qu'il a fait un petit buzz et résultat elle sort un album qui va sortir le 2 aout. Et oui j'ai mis le topic dans la partie Rock indé car je considère que ça n'a rien à voir avec la pop actuelle. Bon on va pas se mentir c'est vraiment pas mal, c'est bien produit et on ressent une pointe de rock indé, The Strokes pour Sofia par exemple. On verra si l'album a du succès. D'ailleurs elle chante bien mais sans plus.\nLa belle Agnes Obel nous revient avec un single qui annonce probablement son 3eme album. Familiar\nNos copain de Chvrches nous reviennent avec un nouvel album pour ce début de l'année 2018. Et oui c'est la même formule, c'est catchy et ça vous quittera pas de la semaine, du mois et de l'année. Mais est ce qu'on va s'en plaindre ? Bien non, ça reste cool. #TeamLauren\nLe chanteur d'Oasis nous revient avec un second album solo, il sort le 20 Septembre, c'est rock, ça sonne bien et ça fait plaisir. Là où père Noel se perd dans la soupe pop-fm Le premier album etait moins bon qu'un album d'Oasis mais ça restait très agréable.\nAngel Olsen part dans la psyché et ça ne peut que me plaire.\nHot Chip - A Bath Full Of Ectasy\nLe nouvel album de Hot Chip arrive le 21 Juin. TRACKLIST: 01 “Melody Of Love” 02 “Spell” 03 “Bath Full Of Ecstasy” 04 “Echo” 05 “Hungry Child” 06 “Positive” 07 “Why Does My Mind” 08 “Clear Blue Skies” 09 “No God” Le clip du single est génial. Le son de ce single est plus agressif et se rapproche d'une house d'un groupe comme Junior Boys, du lourd quoi.\nAprès The Travellers en 2014, Jenny Lewis va nous revenir avec un 4eme album solo pour la chanteuse du groupe Rilo Kiley. Cela sortira le 22 Mars 01 “Heads Gonna Roll” 02 “Wasted Youth” 03 “Red Bull & Hennessy” 04 “Hollywood Lawn” 05 “Do Si Do” 06 “Dogwood” 07 “Party Clown” 08 “Little White Dove” 09 “Taffy” 10 “On The Line” 11 “Rabbit Hole” Vous pouvez commencer à faire des blagues sur la pochette.\nCortana posted a topic in Chanson / Variété / Pop Française\nJe déteste quand les Inrocks ont raisons, je suis tombé grâce à eux sur le clip L'escalier et j'ai trouvé ça sympathique bien qu'un peu con con surtout le clip. Mais là j'ai pu écouter l'album et franchement c'est pas mal du tout. Donc c'est un duo français avec une production cheap et electro mais de très bonne qualité. L'album sort aujourd'hui, très bonne surprise, il est dispo sur Spotify et Youtube en intégralité.\n01. Death In Midsummer 02. No One’s Sleeping 03. Greenpoint Gothic 04. Element 05. What Happens To People 06. Détournement 07. Futurism 08. Tarnung 09. Plains 10. Nocturne Ça sort le 19 Janvier et c'est déjà bien. Pour ceux qui ne connaissent pas Deerhunter faut écouter les derniers albums.


CGU | Parking 2 roues\nLe site Internet www.colocationparking2roues.com est une plateforme en ligne, qui a pour objectif de mettre en relation :\ndes personnes cherchant une place de parking pour un deux-roues\ndes personnes ayant un espace disponible pour un deux-roues sur leur place de parking\nAnnonce : désigne l'ensemble des éléments et données déposés et mis en ligne par un Annonceur, sous sa responsabilité éditoriale, en vue de proposer une place de parking.\nHébergeur : voir la rubrique mentions légales.\n3.1 LE DEPOT D’ANNONCES\n3.1.1 Tout Utilisateur de la Plateforme peut se créer un compte et devenir Annonceur.\nson compte personnel,\n3.1.3 Les Annonceurs peuvent être contactés :\n3.2.1 L'Annonceur s’engage à ce que l'Annonce ne contrevienne à aucune réglementation en vigueur, ni aucun droit de tiers et qu'il ne comporte aucun message diffamatoire ou dommageable à l'égard de tiers.\n3.2.2 Ainsi, l'Annonceur s'engage notamment à ce que l'Annonce ne contienne :\naucun lien hypertexte redirigeant les Utilisateurs\n3.2.3 Dans ce cadre, l'Annonceur déclare et reconnaît qu'il est seul responsable du contenu des Annonces qu'il publie et rend accessible aux Utilisateurs, ainsi que de tout document ou information qu'il transmet aux Utilisateurs.\n3.2.4 L'Annonceur assume l'entière responsabilité éditoriale du contenu des Annonces qu'il publie et garantit ainsi l’Hébergeur contre toute condamnation qui pourrait être prononcée à son encontre de ce fait et dégage expressément l’Hébergeur de toute responsabilité qu'il pourrait encourir.\n3.3 LE CONTENU DES ANNONCES\nTout Utilisateur a la faculté de signaler ce type de contenu via le lien "Contactez-nous".\n3.3.2.1 Conformément à la législation en vigueur, l’Hébergeur est tenu de retirer tout contenu manifestement illicite, dès lors qu’il lui a été notifié les éléments suivants :\n3.3.2.2 Tout Utilisateur a la faculté de signaler ce type de contenu via le lien « contactez-nous ».\n3.4 LA DIFFUSION DES ANNONCES\n3.4.1.1 Tout Utilisateur peut devenir Annonceur et déposer des Annonces qui seront diffusées sur la Plateforme sous réserve de ce qui est prévu ci-dessous et à l’article 3.3 des CGU.\n3.4.1.2 Le dépôt d’Annonces est gratuit\n3.4.1.3 L'Annonceur peut déposer gratuitement son Annonce après avoir créé son compte.\n3.4.1.4 Toute Annonce est diffusée, à compter du jour de sa publication pour une durée maximale fixée par l’Annonceur ou pour une durée de deux mois renouvelable si cette dernière n’est pas indiquée par l’Annonceur.\n3.4.1.5 L’Hébergeur se réserve le droit de supprimer unilatéralement toute annonce\n3.4.1.6 Toute Annonce insérée au profit d'un professionnel (société, micro entrepreneur, association, etc.) faisant offre de services ou destinée à faire connaître son activité doit obligatoirement comporter un numéro SIRET valide (14 chiffres).\n3.4.1.7.1 Il est interdit :\nde mentionner dans le titre et la description de l'Annonce un lien pointant vers un autre site internet ;\nde proposer des services à caractère sexuel ;\n3.4.1.9.2 Il est obligatoire :\nque l’Annonce ait pour objet la location d’une place de parking\nde renseigner, dans le formulaire de dépôt d’Annonce, le champ email, et le champ prénom\n3.5 LA RESPONSABILITE DE L’HEBERGEUR\n3.5.1 L’Hébergeur n’est pas soumis à une obligation générale de surveiller les contenus transmis ou stockés sur la Plateforme, ni à une obligation générale de rechercher des faits ou des circonstances révélant des activités illicites.\n3.5.2 L’Hébergeur ne peut en aucun cas être tenu responsable du contenu des Annonces publiées par les Annonceurs et ne donne aucune garantie, expresse ou implicite, à cet égard.\n3.5.3 L’Hébergeur est un tiers aux correspondances et relations entre les Annonceurs et les Utilisateurs, et exclut de ce fait toute responsabilité à cet égard.\n3.5.4 Cependant l’Hébergeur demeure libre à tout moment, sans préavis ni indemnité ni droit à remboursement, de supprimer une Annonce:\nau contenu odieux,\nau contenu manifestement illicite et qui lui a valablement été notifié,\ncontrevenant aux présentes CGU et notamment aux Règles de Diffusion visées à l’article\n4.1 Tous les droits de propriété intellectuelle (tels que notamment droits d'auteur, droits voisins, droits des marques, droits des producteurs de bases de données) portant tant sur la structure que sur les contenus du Site Internet et notamment les images, sons, vidéos, photographies, logos, marques, éléments graphiques, textuels, visuels, outils, logiciels, documents, données, etc. (ci-après désignés dans leur ensemble " Eléments ") sont réservés.\n4.2 Ces Eléments sont la propriété de Guillaume LE GOFF et sont mis à disposition des Utilisateurs à titre gracieux, pour la seule utilisation de la Plateforme et dans le cadre d'une utilisation normale de ses fonctionnalités.\n4.3 Les Utilisateurs et les Annonceurs s'engagent à ne modifier en aucune manière les Eléments.\n4.4 Toute utilisation non expressément autorisée des Eléments entraîne une violation des droits d'auteur et constitue une contrefaçon.\n4.5 Elle peut aussi entraîner une violation des droits à l'image, droits des personnes ou de tous autres droits et réglementations en vigueur et peut donc engager la responsabilité civile et/ou pénale de son auteur.\n4.6 Il est interdit à tout Utilisateur de copier, modifier, créer une œuvre dérivée, inverser la conception ou l'assemblage ou de toute autre manière tenter de trouver le code source, vendre, attribuer, sous licencier ou transférer de quelque manière que ce soit tout droit afférent aux Eléments.\n4.7 Tout Utilisateur de la Plateforme s'engage notamment à ne pas :\nutiliser ou interroger la Plateforme pour le compte ou au profit d'autrui ;\nreproduire en nombre, à des fins commerciales ou non, des informations ou des Annonces présentes sur la Plateforme ;\nintégrer tout ou partie du contenu de la Plateforme à des fins commerciales ou non ;\nutiliser un robot, notamment d'exploration (spider), une application de recherche ou récupération de sites Internet ou tout autre moyen permettant de récupérer ou d'indexer tout ou partie du contenu du Site Internet, excepté en cas d'autorisation expresse et préalable de l’Hébergeur;\nSpamer les Utilisateurs en procédant à des envois massifs de messages.\n4.8 Toute reproduction, représentation, publication, transmission, utilisation ou modification, extraction, de tout ou partie des Eléments et ce de quelque manière que ce soit, faite sans l'autorisation préalable et écrite de l’Hébergeur est illicite.\n4.9 Ces actes illicites engagent la responsabilité de ses auteurs et sont susceptibles d'entraîner des poursuites judiciaires à leur encontre et notamment pour contrefaçon.\n4.10 Les marques et logos www.colocationparking2roues.com et le site Internet www.colocationparking2roues.com sont des marques déposées.\n4.11 Toute reproduction totale ou partielle de ces marques et/ou logos sans l'autorisation écrite préalable est interdite.\n4.12 www.colocationparking2roues.com est producteur des bases de données de la Plateforme, en conséquence, toute extraction et/ou réutilisation de la ou des bases de données au sens des articles L 342-1 et L 342-2 du Code de la propriété intellectuelle est interdite.\n4.13 www.colocationparking2roues.com se réserve la possibilité de saisir toutes voies de droit à l'encontre des personnes qui n'auraient pas respecté les interdictions contenues dans le présent article.\n5.1 Liens à partir du Site Internet :\n5.1.1 La Plateforme peut contenir des liens hypertextes redirigeant vers des sites Internet exploités par des tiers. Ces liens sont fournis à simple titre d'information.\n5.1.2 L’Hébergeur n'exerce aucun contrôle sur ces sites et décline toute responsabilité quant à l'accès, au contenu ou à l'utilisation de ces sites, ainsi qu'aux dommages pouvant résulter de la consultation des informations présentes sur ces sites.\n5.1.3 La décision d'activer ces liens relève de la pleine et entière responsabilité de l'Utilisateur.\n5.2 Liens vers la Plateforme :\n5.2.1 Aucun lien hypertexte ne peut être créé vers la Plateforme sans l’accord préalable et exprès de l’Hébergeur.\n5.2.2 Ainsi, tout internaute ou toute personne morale qui souhaite créer, à partir de son site internet, un lien hypertexte vers la Plateforme, et ce quel que soit le support, doit préalablement prendre contact avec www.colocationparking2roues.com en lui adressant un courrier électronique (email) via le lien "Contactez-nous".\n5.2.3 Tout silence doit être interprété comme un refus.\n6. ACCESSIBILITE AU SITE INTERNET\n6.1 L’Hébergeur s’efforce de permettre aux Utilisateurs d’avoir un accès continu à la Plateforme.\n6.2 L’Hébergeur se réserve le droit d’interrompre, et en conséquence de ne pas garantir, l’accessibilité au site internet www.colocationparking2roues.com et/ou à tout ou partie de la Plateforme, notamment, mais non exclusivement, en cas de force majeure, de panne ou d’intervention technique de maintenance.\n6.3 Toutefois, l’Hébergeur décline toute responsabilité en cas d'interruptions, de pannes, de modifications ou de dysfonctionnement de la Plateforme quel que soit le support de communication utilisé et ce quelles qu'en soient l'origine et la provenance.\n6.4 Il incombe aux Annonceurs de prendre toutes précautions nécessaires pour conserver les Annonces qu'ils publient sur la Plateforme en cas d'impossibilité momentanée d'accès en raison de problèmes techniques et ce quelles qu'en soient l'origine et la provenance, en cas de dommages directs ou indirects causés à l'Utilisateur, quelle qu'en soit la nature, résultant du contenu des Annonces et/ou de l'accès, de l'utilisation, du dysfonctionnement et/ou de l'interruption de la Plateforme, en cas d'utilisation anormale ou d'une exploitation illicite de la Plateforme par tout Utilisateur.\n6.5 Tout Utilisateur est alors seul responsable des dommages causés aux tiers et des conséquences des réclamations ou actions qui pourraient en découler.\n6.6 L'Utilisateur renonce également à exercer tout recours contre l’Hébergeur dans le cas de poursuites diligentées par un tiers à son encontre du fait de l'utilisation et/ou de l'exploitation illicite de la Plateforme, en cas de perte par un Utilisateur ou un Annonceur de son mot de passe ou en cas d'usurpation de son identité.\n7.1 L’Hébergeur se réserve la possibilité de modifier, à tout moment, en tout ou partie, les présentes CGU.\n7.2 Les Utilisateurs et les Annonceurs sont invités à consulter régulièrement les CGU afin de prendre connaissance de changements éventuels effectués.\n7.3 L'utilisation de la Plateforme par les Utilisateurs constitue l'acceptation par ces derniers des modifications apportées aux CGU.\n7.4 Dans l’éventualité où l’une quelconque des stipulations des CGU serait déclarée nulle ou sans effet, de quelque façon et pour quelque motif que ce soit, les stipulations en question seraient réputées non écrites, sans remettre en cause la validité des autres stipulations qui continueront à s'appliquer entre les Utilisateurs, d’une part, et l’Hébergeur, d’autre part.\n7.5 Les présentes CGU en vigueur au 1er septembre 2018 sont soumises au droit français.\n7.6 Tout litige portant sur la validité, l’interprétation ou l’exécution des présentes CGU sera soumis à la compétence exclusive des tribunaux du ressort de la Cour d'Appel de Paris.\nAccueil - Comment ça marche ? - Se connecter - CGU - Contact - Mentions légales


Dénicher un encoire salle spintropolis de jeu web au Royaume-Uni – Colegio del Sagrado Corazón\n3 de marzo de 2021 Posted By\nTrouver unique salle de jeu web au sein du Royaume-Uni est parfois de activité entièrement unique corvée. Ce Royaume-Uni est un région abracadabrant pour distraire A des jeux pour salle de jeu étant donné qu’il existe autant de’options à votre disposition. Il existe exclusivement quelques salle de jeu Sur les forums vis-à-vis des casinos vivants A divertir vers. Des sportifs m’ont appartenu A sûrs mécanisme sur au-dessous patin à roulettesEt du tennis vidéo officielle après en caillou à abrupte rouleau comme d’une multitude divers distractions. J’ai scène à l’égard de salle de jeu interactif britannique croît tous les jours. En l’occurence vous devez savoir pendant lequel acheter mon casino sur internet anglo-saxon.\nSpintropolis – L’un des plus performants méthode avec aborder à trouver seul salle de jeu en ligne anglais représente en compagnie de mater online\nUne prospection véloce vous apportera de nombreux résultats laquelle toi-même faciliteront vers minimiser tous vos assortiment. Internet aurait abusé sûrs facilités vis-í -vis des équipiers de l’humanité sauf d’obtenir une occasion rêvée pour distraire sur du jeu de casino interactif n’importe quand. Ce commentaire demeurera essentiellement une bonne nouvelle vis-í -vis des habitants britanniques , lequel ne choisissent pas forcément cette force physique en tenant arpenter le pays pour bénéficier de leurs distractions attitrés.\nUn délicieux endroit auprès actionner Au moment de la recherche en un simple casino Sur les forums anglaisSauf Que voilí lire avérés crucial. Dénichez Le qu’un jour les vrais joueurs s’imaginent d’un site. Il y a le plus souvent 1 mine d’informations à votre disposition en ligne lequel vous adoucira A emporter unique conclusion alertée. Non toi accédez enjambée de rester dupe à l’égard de design aussi bien que avec site internet Simpsons. Prenez seul soudain nonobstant observer des jeux après ses bonus malgré déterminer tellement le site levant celui-ci lequel nous adjugera une expérience amusante.\nAssurez-vous d’éplucher des autorisations de jeux britanniques et éviter amuser dans un encoire salle de jeu Sur les forums sur son leiu de Royaume-Uni. Il y a certains chambres concernant de laquelle Un plaisir interactif demeurera illégal. Cela spécifie dont lorsque vous redeviez emmener votre entreprise Avec ces quelques casOu vous domineriez accomplir devant sûrs retombées légaux important. Je trouve préférable à l’égard de chercher à fond à l’égard de environ disposition pour nepas choisi un casino pour s’amuser à. Et permet de vous aider quelques achoppements juridiques possibles.\nspintropolis Soyez certain d’enquêter í propos des déclaration du salle de jeu. Apparteniez agnostique de tout disposition qui proposent avérés entrées à l’égard de casino abusives car c’est vraisemblablement unique arnaque. Entier casino proposant avérés apparences désintéressées votre part appellera à vous inscrire tout comme sur jouer en compagnie de unique atlas de crédit. Si vous avez envie égayer au sein d’un salle de jeu online britanniqueSauf Que vous allez devoir être prêt sur procurer des données à l’égard de planisphère des crédits affectes.\nAssurez-vous de trouver des formalité avec prime de chaque salle de jeu online Qu’il toi abusez.\nSitôt nous Considérez Le casino interactif du Royaume-Uni que vous souhaitez jouer à vousSauf Que vous-même allez devoir visiter ses parlant après conditions. Ceux devraient se révéler certains ensuite accessibles à savoir. Aventurez lorsqu’il existe aussi des motif accolés à la culture sur le site. Trouvez malgré savoir quand vous devriez communiquer certains abysses de votre computation américain au sein du salle de jeu sur son leiu de Royaume-Uni. De nombreux salle de jeu affichent sûrs écha à l’égard de grelins combines Finalement si vous affectez pour un de leurs disposition.\nCelles-ci circonscrivent des genres de revenu que il est possible de disposer comme vous agiotez sur les pages. Différents emploi proposent des sélection différentes avec Paname. Recherchez Le salle de jeu sur internet conformes à nos acceptations en Paname.\nIl y a quantité de casinos web britanniques présentés. Votre part redevriez sembler capable d’en dépister un qui convient A divertir pour du jeu Avec la androïde. Il n’y a aucune capacité particulií¨res près amuser Avec les condition. Il est possible de tout bonnement mettre í l’épreuve du jeu d’action en vous adaptant tout comme dans affectant.\nSi vous n’aurez foulée de nombreuses date malgré distraire pour des jeuxOu vous-même commanderez du coup visiter des haut adresses du jeu online. Ce va-tout intí¨gre les favoris proposés par la plupart des salle de jeu interactif britanniques. Recherchez des blogs offrant des jeux identiquement Le Montana Holdem puis aucune droite Texas Holdem. Craps Sur les forums conseil similaire frappe avec jeux vidéo Los cuales le va-tout , mais il est possible de amuser sans frais. Aucun amusement avec arlequin de dépôt ne paraît Le nouvelle police en tenant devoir Los cuales vous trouverez au sein d’un salle de jeu en ligne britannique.\nBeaucoup salle de jeu sur internet le 25 avril de cette année Royaume-Uni proposent par ailleurs sur son leiu de coup de poker Youtube. Vous pourrez s’amuser sur son leiu de filmographique coup de poker de l’ ordinateur sinon toute accessoire mouvant de prédilection. Le annonce essentiel près s’amuser au production video va-tout orient en outre accesible sur son leiu de téléchargement A voyager des différents sites. Leurs casinos interactif britanniques organisent ce que l’on nomme du poker filmographique en ordre quelques parieurs de plusieurs terroir du monde absolu.\nLorsque votre part augurez lequel toi serrez caution dans amuserSauf Que les données qui aura été à faire constitue d’entre vous inscrire au coeur d’un casino interactif anglais et aborder A amuser. Vos salle de jeu britanniques représentent acheminés par cette prime de gaming. Votre cabinet oeuvre sur arrêter des salle de jeu web UKKS. Tout en vous inscrivant en offrant un exemple des salle de jeu britanniquesSauf Que vous pouvez actionner à jouir de votre sélection vite.


bagpipe.free.fr - Consulter le sujet - Quelques airs écossais...\nQuelques airs écossais...\nJe ne sais pas si je fais bien, vous connaissez certainement.\nCe site propose différents airs écossais musique et partition mais surtout l'origine de chaque air avec son historique et surtout une traduction en français de la partie chant...qui aide à mieux ressentir la profondeur musicale.\n31 Mai 2014, 12:13\nRe: Quelques airs écossais...\nY'a pas de soucis, d'autant plus que je connais très bien Stéphane Beguinot, dans un premier temps pour lui avoir apporter mon aide afin de démarrer son site, puis, je l'ai rencontré lors d'un stage que j'avais organiser à Bourges avec Yves Tison.\nSon site est effectivement une mine d'or pour comprendre le pourquoi du comment, et surtout se rendre compte que la plupart des airs que l'on connaît possède une histoire et surtout des paroles alors que l'on ne l'imagine même pas très souvent.\nSuper sympa son site , tes exercices Bruno ,plus ses petites partitions sonnores, il y a déjà de quoi faire (du-moins en ce qui me concerne )\n31 Mai 2014, 17:41\nDe plus c'est un auteur, puisqu'il écrit une trilogie a la sauce historiQue écossaise...\nje l'avais déjà dans mes favoris,et c'est vrai que c'est très interessant de connaitre le "dessous" d'un morceau\n01 Juin 2014, 18:23


plouvier Archives - BREIZH-INFO\nAccueil Tags Plouvier\nXavier Bertrand à Rennes le 12 avril prochain\nRennes. Bertrand Plouvier (LR) interpelle l’adjoint à la sécurité de Nathalie Appéré\nRennes. Les commerçants victimes des casseurs toujours pas indemnisés.\nAgression à la fête foraine de Rennes. Il s’agissait bien d’une rixe entre mineurs isolés étrangers et Géorgiens\nLoi Travail Rennes. EELV soutient Solidaires 35 et les casseurs de la Salle de la Cité\nRocade de Rennes. La limitation de vitesse serait un échec\nSaint-Malo. La caravane des Jeune Républicains fait escale sur les plages\nRennes. Bertrand Plouvier (LR) : « Nathalie Appéré a laissé 8 individus bafouer la démocratie »\nRennes. Alain Juppé en campagne électorale mercredi et jeudi\nRennes. Gros flop pour le très coûteux budget participatif organisé par la municipalité\nRennes. Les Républicains interpellent Nathalie Appéré sur les violences des zadistes\nRennes. Les clandestins somaliens ont maquillé leurs empreintes digitales\nAffrontements à Rennes. Des « Mineurs isolés étrangers » mis en cause.


Réalisations | Équipe du renouveau démocratique\nL’Équipe du Renouveau Démocratique a proposé, lors de la campagne électorale de 2017, des orientations et des engagements concrets pour le développement de la Ville de Saguenay. Bon nombre de ces engagements ont été réalisés, sont en cours de réalisation ou sont réalisés en continu. En situation minoritaire au conseil, rien de tout cela n’aurait pu se réaliser sans le soutien et le travail des conseillers indépendants, qui ont individuellement appuyé et participé aux dossiers répondant à leurs propres convictions et à leurs propres valeurs.\nDynamiser l’économie de notre ville avec un véritable plan d’action pour renouer avec la prospérité, la saine gestion financière et l’entretien de nos infrastructures.\nRÉINVESTIR MASSIVEMENT DANS NOS INFRASTRUCTURES (RUES, AQUEDUCS, ÉGOUTS, ÉDIFICES):\nEngagements Actions posées Statut\nAdopter un plan d’action sur plusieurs années permettant une vision d’ensemble de la Ville afin de combler le retard dans l’entretien des infrastructures, selon les recommandations du vérificateur général.\nDes plans d’action existent pour les infrastructures routières, le réseau d’égout et le réseau d’aqueduc. Des actions sont posées en ce sens.\nMettre sur pied une réserve financière dédiée à l’entretien des infrastructures.\nDepuis l’élection de novembre 2017, 4 réserves financières ont été créées pour:\nLe maintien et la pérennité des actifs;\nLa construction d’infrastructures de gestion des matières résiduelles;\nLe financement des élections;\nLes dépenses fluctuantes.\nDe plus, une partie de l’excédent de fonctionnement est affecté pour le paiement de la dette.\nRECENTRER PROMOTION SAGUENAY SUR SA MISSION ÉCONOMIQUE:\nDonner le mandat à Promotion Saguenay d’élaborer un plan de développement économique basé sur des axes stratégiques, avec des objectifs quantifiables et mesurables de création et de maintien d’emplois sectoriels identifiés comme structurants pour l’ensemble de l’économie régionale. Ce plan devra être adopté par le conseil municipal.\nLe plan stratégique a été adopté par le conseil municipal le 4 mai 2020. Voici les axes stratégiques retenus :\nService et développement numérique;\nRéalisé en continu\nÉtablir un processus de reddition de compte de Promotion Saguenay au conseil municipal incluant entre autres des tableaux de bord d’indicateurs de performance mis à jour en permanence. Les nouveaux règlements généraux s’assurent que l’organisme présente les redditions de compte nécessaires au conseil municipal. Réalisé en continu\nNommer des démarcheurs industriels pour chacun des secteurs industriels clés.\nL’organigramme de Promotion Saguenay a été modifié afin que l’organisme se concentre davantage sur sa mission de développement économique. Entre autres, les effectifs ont été augmentés sur le plan du démarchage industriel.\nS’assurer que Promotion Saguenay se concentre sur les dossiers liés à son mandat.\nPromotion Saguenay ne donne plus d’aide aux organismes, sauf exceptions liées à son mandat. Diffusion Saguenay et les associations centre-ville sont devenues indépendantes. L’emphytéose sur l’aéroport a été levée.\nCRÉER UN CLIMAT D’AFFAIRES FAVORISANT LES INVESTISSEMENTS:\nAgir comme facilitateur auprès de la communauté d’affaires et des différents paliers de gouvernement pour conserver les sièges sociaux présents sur le territoire de la ville et pour en attirer de nouveaux.\nMadame Josée Néron, cheffe de l’ERD et mairesse de Saguenay est toujours proactive pour préserver les sièges sociaux implantés à Saguenay. Voici deux exemples concrets:\nCentre de données fiscales de l’arrondissement Jonquière: madame Néron a fait plusieurs sorties médiatiques à ce sujet et elle a eu des échanges avec monsieur Mario Simard, député fédéral du Bloc Québécois à Jonquière;\nFermeture du détachement de la GRC au Saguenay-Lac-St-Jean basé dans l’arrondissement Chicoutimi: elle a fait parvenir une lettre au Premier Ministre Trudeau dès le lendemain de la réception de l’avis du commandant de la GRC au Québec.\nDéléguer des personnes qui possèdent les compétences nécessaires pour représenter la Ville sur les missions économiques afin qu’elles soient fructueuses et rentables. Promotion Saguenay accompagne régulièrement nos entrepreneurs lors de missions économiques, au Québec et ailleurs, pour aller chercher des retombées économiques pour Saguenay. Réalisé en continu\nFavoriser et accentuer le support aux PME en attribuant les ressources nécessaires. L’aide aux PME a été identifiée comme un axe de développement à Promotion Saguenay. Réalisé en continu\nPRIORISER LA CRÉATION D’EMPLOIS:\nTravailler à créer un terreau fertile pour la création d’emplois en développant des partenariats avec les institutions d’enseignements, les centres de recherche, la base militaire de Bagotville et le milieu des affaires. L’administration municipale de Josée Néron multiplie les partenariats dans divers dossiers avec ces acteurs. Réalisé en continu\nAssurer la présence des démarcheurs de Promotion Saguenay au sein des incubateurs d’innovation économique en place dans la région. Un incubateur numérique a été ouvert dans l’arrondissement Chicoutimi en septembre 2019. Une ressource de Promotion Saguenay est mandatée pour coordonner les activités de l’incubateur. Réalisé en continu\nBonifier le programme de crédit de taxes et d’aide financière à l’investissement de la Ville de Saguenay afin qu’il réponde aux objectifs du plan de développement économique qui sera élaboré par Promotion Saguenay, particulièrement en matière de création et de maintien d’emplois. Le programme de crédit de taxes, qui dans sa première version s’appliquait à tous les secteurs économiques et à tout le territoire de Saguenay, a été modifié pour répondre aux objectifs de développement de la zone industrialo-portuaire, qui est considérée comme une priorité régionale par la Table régionale des élus. Réalisé\nFAIRE DE SAGUENAY UNE VILLE ÉTUDIANTE:\nTravailler en partenariat avec les institutions d’enseignement pour:\nAssurer la croissance de la clientèle étudiante et établir avec elle un plan d’action pour faire de Saguenay un grand campus ouvert sur le monde;\nDévelopper de nouveaux créneaux ou programmes répondant à des besoins présents sur le territoire (exemples: agriculture bio, culture boréale, développement durable, arts, etc.).\nUne table de concertation « Ville étudiante » a été mise sur pied dès le début du présent mandat. Elle est présidée par le conseiller de l’ERD Marc Bouchard et réunit l’UQAC, les cégeps, les commissions scolaires, les associations étudiantes, Emploi-Québec et différents acteurs de la Ville.\nLe plan d’action de la table de concertation « Ville étudiante » a été adopté par le conseil municipal en novembre 2019 ainsi que par les instances de chacun des partenaires;\nDes sous-comités de la table de concertation ont été créés afin de mettre en oeuvre les priorités déterminées dans le plan d’action:\nSous-comité de la pérennité de la table de concertation (table permanente);\nSous-comité du transport actif;\nSous-comité des activités de promotion;\nSous-comité des perspectives professionnelles.\nInstaurer un laissez-passer universel pour les étudiants dont le prix est inclus dans les frais d’inscription à l’université.\nUne proportion de 60% des étudiants ont voté pour le projet Accès-Libre,qui a permis à la STS de lancer le 26 juin 2019 son projet de corridor d’écomobilité, qui reliera la Zone Talbot, l’hôpital de Chicoutimi, l’UQAC, le Cégep de Chicoutimi ainsi que le centre-ville de Chicoutimi.\nAméliorer les services offerts aux étudiants de la part de la Ville (transport en commun, aménagement et urbanisme, etc.).\nUn sous-comité a été mis sur pied dans le cadre de la table de concertation pour se pencher exclusivement sur ces questions. Le résultat de leurs travaux fera partie du plan d’action.\nLe sous-comité de la table de concertation « transport actif » traite de ce dossier afin d’améliorer les services offerts aux étudiants. Par exemple: rendre plus accessible l’information sur les transports disponibles.\nD’autre part, la STS a mis sur pied actuellement son corridor d’écomobilité et a établi un partenariat avec l’UQAC et le MAGE-UQAC pour un laisser-passer accès libre pour les étudiants.\nFAIRE DE SAGUENAY UN LEADER DE L’ALUMINIUM:\nÉtablir une saine collaboration avec les acteurs du milieu de l’aluminium afin d’assurer la pérennité des emplois.\nNotre mairesse, Josée Néron, entretient des liens cordiaux et respectueux avec les acteurs du milieu.\nÀ l’initiative de Josée Néron, une nouvelle table de concertation régionale sur l’aluminium a vu le jour à l’automne 2020. En plus de Josée Néron, les participants à cette table sont:\nLes 4 préfets de la région;\nLe maire d’Alma, Marc Asselin;\nLe conseiller municipal, Jean-Marc Crevier;\nLe député péquiste de Jonquière, Sylvain Gaudreault;\nLes deux députés bloquistes de la région, Alexis Brunelle-Duceppe et Mario Simard;\nLes présidents de syndicats, Donat Pearson et Sylvain Maltais;\nLe directeur général de la Société de la Vallée de l’aluminium, Christian Fillion;\nLe directeur général de Promotion Saguenay, Patrick Bérubé;\nLe directeur général par intérim de la CIDAL de la MRC Lac-St-Jean-Est, Martin Belzile.\nLes objectifs de cette table sont:\nTrouver des moyens de faire prospérer l’industrie du métal gris dans notre région;\nConservation des emplois dans le domaine;\nAssurer une pérennité des usines de la région;\nAmener des investissements pour garantir l’avenir des usines de la région;\nEnvisager de nouvelles filières vertes comme la technologie Elysis;\nAugmenter la deuxième et la troisième transformation.\nParticiper à la mise en place d’un forum permanent incluant toutes les parties prenantes de l’industrie régionale de l’aluminium afin de permettre une concertation sur le développement d’une filière « aluminium »\nLes membres de la table de concertation souhaitent mettre en place un observatoire indépendant pour obtenir toutes les informations et les statistiques reliées à l’aluminium afin de tracer un portrait objectif global de la situation et créer une mobilisation afin que la région obtienne des redevances équitables en provenance du Fonds des générations pour créer des fonds de développement économique.\nLes membres de la table souhaiteraient également soumettre une question référendaire lors des élections municipales de novembre 2021 dans toute la région afin de connaitre l’opinion des citoyens sur l’avenir de l’aluminium et l’utilisation des ressources naturelles.\nSOUTENIR LA RELANCE ET LE DÉVELOPPEMENT DE L’INDUSTRIE FORESTIÈRE:\nParticiper aux efforts de mobilisation régionale dans les dossiers touchant l’industrie forestière.\nLa mairesse est présente chaque fois que le besoin se fait sentir.\nADOPTER UNE GESTION RIGOUREUSE ET TRANSPARENTE DES FINANCES MUNICIPALES:\nS’assurer que tous les membres du conseil municipal participent à l’élaboration du budget.\nTous les conseillers ont participé à la préparation des orientations budgétaires et à l’élaboration du PTI (Plan triennal d’investissements) et ce, pour les années 2018, 2019, 2020 et 2021.\nUne résolution a été adoptée lors du conseil municipal de mars 2021 pour officialiser la démarche reliée à l’élaboration du budget annuel.\nAdopter la méthode « budget base zéro » pour la préparation du premier budget de la Ville suivant l’année électorale.\nUn projet pilote a été expérimenté au service des travaux publics pour l’élaboration du budget 2021 de ce service.\nPrévoir un budget suffisant pour assurer les services municipaux tels que le déneigement, la collecte des ordures, l’entretien de parcs, les loisirs, la culture, etc..\nNotre administration municipale a cessé de sous-budgétiser les services municipaux.\nPlus particulièrement, le budget du déneigement a été ajusté afin d’assurer un service de qualité. De plus, la Ville s’est dotée d’équipements de réserve pour pallier d’éventuels bris.\nConcevoir un plan stratégique en matière de finances municipales.\nUn sous-comité de la commission des finances a été mis sur pied à l’automne 2019.\nLa politique de gestion des surplus et des réserves a été adoptée au conseil municipal de décembre 2020.\nLa politique de gestion de la dette a été adoptée au conseil municipal de décembre 2020.\nUn cadre financier triennal a été produit pour mieux planifier les choix budgétaires et d’investissements.\nInviter la direction des finances à faire la présentation des états financiers et du rôle d’évaluation en séance du conseil afin de transmettre une information transparente et objective. Chaque année, la trésorière est invitée à présenter les informations financières en séance du Conseil. Réalisé en continu\nPrésenter une information détaillée des éléments du budget lors de son adoption au conseil municipal. Madame Josée Néron et le président de la commission des finances ont présenté à chacun des budgets votés depuis l’élection de l’ERD un exposé détaillé du budget, autant aux journalistes en huis clos qu’au public présent dans la salle du conseil. Réalisé en continu\nCONTENIR LA DETTE ET S’ATTAQUER À SON REMBOURSEMENT:\nAdopter une politique de gestion de la dette ayant pour objectifs de:\nRéduire l’endettement et le maintenir à un niveau qui correspond à la capacité de payer des contribuables en se fixant un cadre précis et réalisable et éviter les excès politiques en matière de projets mirobolants;\nSe doter d’une stratégie équilibrée pour le financement des dépenses courantes et des investissements à long terme;\nAssurer l’équité intergénérationnelle afin de garantir aux générations futures les mêmes services pour les taxes payées;\nEffectuer une veille constante et faire preuve de transparence sur le niveau d’endettement per capita de la Ville.\nLa politique de gestion de la dette a été adoptée lors du conseil municipal de décembre 2020.\nFaire l’analyse des grands projets de la Ville avant de les soumettre au conseil afin de s’assurer:\nDe leur rentabilité économique et/ou de leur pertinence pour la population de Saguenay;\nDe leur acceptabilité sociale.\nLe conseil municipal, le comité exécutif et le cabinet de la mairesse exigent de la part de la fonction publique des informations rigoureuses, autant financières que techniques, pour la prise de décision.\nD’autre part, nous avons le souci d’être à l’écoute des différents besoins présents dans notre communauté et d’être en lien avec les multiples acteurs touchés par les projets sur lesquels nous travaillons.\nUne grille d’analyse des grands projets a été élaborée en janvier 2020.\nLe conseil municipal a nommé le 5 octobre 2020 une personne responsable de la gestion du PTI (Plan triennal d’investissements) et de la mise en place d’un bureau de projet.\nUne ville FAMILLE\nPenser la ville en fonction des familles, en privilégiant des services municipaux de proximité et de qualité qui répondent à leurs besoins.\nATTIRER LES FAMILLES:\nMettre en place un programme d’accession à la propriété pour les jeunes familles qui viennent s’installer ou qui achètent leur première propriété à Saguenay.\nLe programme a été adopté par le conseil municipal en février 2020.\nFaire la promotion de Saguenay à l’extérieur de la région pour attirer de nouveaux résidents. La Ville est partenaire de plusieurs initiatives de la part d’organismes comme Avantages Saguenay, de Promotion Saguenay, du gouvernement du Québec, etc. En cours de réalisation\nAssurer l’accessibilité universelle des lieux publics sur le territoire de la Ville et améliorer l’offre d’équipements adaptés aux personnes à mobilité réduite dans les installations de loisirs, de sport et de culture. Un plan d’action et d’intégration des personnes handicapées (PAIPH) est en marche au sein de la Ville. Un comité réunissant plusieurs services de la Ville et des acteurs du milieu a travaillé à sa réalisation. Chaque année, des avancées sont réalisées pour permettre une meilleure accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Réalisé en continu\nSoutenir le projet de réhabilitation du terrain de la «Consol» dans le secteur de Port-Alfred.\nLe terrain a été vendu à la Ville pour la somme symbolique de 1$. Une résolution a été adoptée à l’unanimité autorisant la Ville de Saguenay à déposer une demande d’aide financière au ministère du Tourisme pour le projet d’aménagement de l’ancien site de la «Consol».\nDans le PTI 2021 (Plan triennal d’investissements), la somme de 1 million a été prévue pour ériger un débarcadère et un stationnement sur l’ancien site de la Consol acquis par la Ville.\nRevamper la place Nikitoutagan et le Parc de la Rivières-aux-Sables:\nRemettre au goût du jour;\nEn concertation avec les citoyens, les commerçants et les organismes utilisateurs;\nGarder la maison de quartier au centre-ville de Jonquière.\nLa maison de quartier a été déménagée dans le secteur Kénogami (ancienne bâtisse de Gagnon Frères) en février 2021.\nDans le PTI 2021 (Plan triennal d’investissements), 2.1 millions ont été prévus pour l’aménagement de la première phase de la place Nikitoutagan. Les travaux ont débuté à l’été 2021.\nVIEILLIR EN SANTÉ, DANS UN MILIEU DE VIE STIMULANT:\nPoursuivre la démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA).\nBrigitte Bergeron, notre conseillère municipale du district 10, siège sur le Comité municipalité amie des aînés (MADA) et sur le Conseil des aînés.\nUne consultation s’est tenue du 1er au 22 février 2021 auprès des ainés. L’objectif de cette consultation était de recueillir des informations pour la mise à jour du plan d’action MADA.\nAdopter une politique municipale, en collaboration avec tous les services municipaux, afin de faciliter le maintien des ainés dans leur milieu de vie en leur assurant:\nUn environnement sécuritaire et qui facilite leur mobilité (déneigement des trottoirs, transports en commun accessibles, etc.);\nL’accessibilité à des activités sociales et des infrastructures leur permettant d’adopter des saines habitudes de vie (accessibilité universelle, activités adaptées, rues complètes, parcs intergénérationnels, etc.).\nLe Comité MADA a opté pour un plan d’action plutôt qu’une politique pour s’assurer de poser les bonnes actions pour faciliter le maintien des ainés dans leur milieu de vie.\nLes rôles du Conseil des ainés et du Comité MADA ont été éclaircis. Le Conseil est maintenant beaucoup plus actif et participatif. Ses membres sont sollicités par le biais du Comité MADA.\nCOHABITER AVEC LES PREMIÈRES NATIONS:\nÉtablir un dialogue avec les autochtones de différentes communautés présentes sur le territoire de la Ville afin de favoriser leur inclusion au sein du tissu social, dans le respect de leur identité.\nDepuis notre arrivée, notre conseillère Brigitte Bergeron a fortement contribué à établir des canaux de communication avec les communautés autochtones et siège sur la table de concertation régionale pour les besoins des Premières Nations en milieu urbain, initiée par le centre d’amitié autochtone du Saguenay.\nDes représentants autochtones se sont joints à la table des partenaires.\nUn sous-comité de la table de concertation a travaillé à la réalisation du projet « Là où je me sens bien / E ici mirerimoian / Nte menuenuian« . Ce projet visait la valorisation de la présence autochtone en milieu urbain et le rayonnement des langues et cultures innues et atikamekw. En décembre 2020, 2 panneaux en aluminium de neuf pieds par cinq pieds ont été installés aux endroits suivants:\nPrès de la fontaine des bélugas sur la Zone portuaire (le panneau se nomme Notcimik, Notre territoire, Là d’où vient mon sang et présente l’oeuvre d’Eruoma Awashish intitulée Matisiwin / La vie, ainsi que le poème de Marie-Andrée Gill en français et en atikamekw;\nÀ proximité du chalet de location d’embarcations au parc de la Rivière-du-Moulin (le panneau se nomme Nutshimit, Notre territoire, Là d’où vient mon sang et présente l’oeuvre de Jean-Luc Hervieux intitulée Tshikanishinuat / Mon frère, ainsi que le poème de Marie-Andrée Gill en français et en innu).\nConfier le dossier de l’immigration à un organisme dédié uniquement à l’accueil et à l’intégration des nouveaux arrivants, en collaboration avec toutes les institutions d’enseignement.\nLe plan d’action adopté par le conseil municipal en avril 2019 et élaboré en concertation avec le milieu prévoit de mettre en place, avec les partenaires concernés, une structure d’accueil et d’intégration adaptée et efficace. Plutôt que de confier le dossier à un seul organisme, la Ville a regroupé les partenaires autour d’une table de concertation ayant comme mandats:\nPlanifier l’accueil des immigrants;\nSupporter les immigrants lors de leur intégration dans leur nouveau milieu;\ns’assurer de la rétention des immigrants sur leur territoire d’accueil.\nIntégrer un plan d’action avec des objectifs clairs découlant de la Politique d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes de la Ville de Saguenay et allouer les fonds nécessaires à sa mise en oeuvre.\nLe plan d’action a été adopté par le conseil le 1er avril 2019.\nFAIRE DE SAGUENAY UNE VILLE AU CUBE:\nRendre disponible des aliments sains dans les édifices publics de la ville. Un choix santé est maintenant disponible dans les arénas de la ville. Réalisé\nAdopter une politique des sports et des loisirs, basée sur l’accessibilité:\noffrir des infrastructures de sports et de loisirs accessibles et de qualité à tous, adaptées aux horaires et à faible coût;\nPrioriser la pratique récréative du sport et développer des partenariats avec les institutions d’enseignement pour augmenter l’utilisation des équipements sportifs de la Ville par les élèves.\nLa politique est en cours de rédaction. En cours de réalisation\nAméliorer la diffusion et la promotion des services et programmes offerts par la Ville. Les écrans de la Ville sont maintenant utilisés pour diffuser ces informations. Réalisé\nAMÉLIORER LA VIE DES CITOYENS EN OFFRANT DES SERVICES DE QUALITÉ:\nDévelopper le concept de Ville intelligente en ouvrant les données de la Ville pour encourager la création de nouveaux outils informatiques (logiciels, applications mobiles, puces, etc.) dans le but d’améliorer sa performance sur les plans suivants:\nAdministration (monitorat à distance);\nMode de vie et habitat (déneigement, travaux publics, collecte des matières résiduelles);\nMobilité (STS, circulation);\nEnvironnement (moins de gaspillage).\nUne politique de données ouvertes a été adoptée au conseil municipal du 2 mars 2020.\nLa commission « Ville intelligente et communications » a été mise sur pied lors du conseil municipal du 8 septembre 2020. Elle est présidée par la mairesse. Le dossier prioritaire est: le suivi des requêtes auprès des requérants.\nLe lancement des premiers jeux de données ouvertes a été fait en août 2020.\nNOTE: Les données ouvertes sont des données numériques dont l’accès et l’usage sont laissés libres aux usagers, qui peuvent être d’origine privée mais surtout publique, produites notamment par une collectivité ou un établissement public. Source: Wikipédia\nRéviser le plan de déneigement pour le rendre plus efficace en prévoyant un budget réaliste qui procure les outils nécessaires pour intervenir plus rapidement.\nLe document en tant que tel n’a pas été modifié, cependant les budgets alloués sont plus importants et les plaintes ont diminué de 40 %.\nLe conseil municipal a adopté la politique de déneigement lors du conseil du 18 janvier 2021.\nRendre les travaux de voirie plus efficaces en améliorant la planification et la cohérence (meilleure communication entre les services), en instaurant un programme de prévention et de surveillance de l’état des infrastructures routières, d’égout et d’aqueduc, en réparant les nids de poule plus tôt pour contenir les dommages et en débutant les travaux plus rapidement pour les étaler tout au long de l’été.\nUn programme de surveillance de l’état des infrastructures existe. Des exigences ont été ajoutées dans les devis. Réalisé en partie\nRendre obligatoire le suivi des plaintes et requêtes auprès des personnes concernées après leur traitement (vérification téléphonique après service rendu).\nLe suivi des requêtes fait partie des objectifs du projet « Ville intelligente ».\nLe suivi des requêtes fait également partie des objectifs du plan stratégique de Saguenay adopté au conseil municipal de novembre 2019.\nC’est maintenant la priorité de la commission « Ville intelligente et communications ».\nOFFRIR À LA POPULATION DE SAGUENAY DES SERVICES DE SÉCURITÉ PUBLIQUE ET DE SÉCURITÉ INCENDIE MODERNES, NOVATEURS ET EFFICIENTS:\nRéviser (mettre à jour continuellement) les plans d’urgence avec l’administration de la police et des pompiers. Les services de police et de sécurité incendie révisent continuellement les plans de gestion de risque et ont développé une structure organisationnelle en cas de sinistre. Réalisé en continu\nAméliorer l’affichage du nom des rues qui croisent les principales artères de la ville.\nUn nouveau modèle de panneau a été choisi pour faciliter la visibilité du nom de la rue. Les nouveaux panneaux seront installés lors de la nécessité de remplacement des panneaux existants.\nFavoriser la prévention en encourageant l’action de terrain (par exemple le programme d’intervention dans les parcs et dans les écoles) et faire plus de prévention sur les routes. Les actions de prévention sont nombreuses à la Ville de Saguenay. On peut penser par exemple aux policiers en vélo et aux campagnes de sensibilisation menées sur différents sujets. D’autres part, la Ville a des ententes avec des organismes spécialisés dans le travail de rue, qui couvrent les parcs et lieux publics dans les trois arrondissements pendant l’été. En continu\nRespecter en tout point le schéma de couverture de risque. Le schéma est respecté en tout point. En continu\nInclure les bornes d’incendie dans le plan de déneigement afin qu’elles soient dégagées de façon prioritaire. Les bornes d’incendie ont été incluses dans le plan de déneigement adopté lors du conseil municipal du 2 novembre 2020. Réalisé\nRepeindre les bornes d’incendie pour qu’elles soient plus visibles dans la noirceur et pour améliorer leur identification. Plutôt que de repeindre les bornes, le choix de la Ville a été d’installer des bollards afin d’en améliorer la visibilité. Nous considérons que l’objectif de notre engagement est atteint. Réalisé\nASSURER UNE OFFRE SUFFISANTE DE LOGEMENTS ABORDABLES:\nQuatre engagements ont été pris pour réaliser cet objectif:\nFavoriser l’utilisation de bâtiments existants pour le développement de logements sociaux;\nMaintenir le montant alloué annuellement au Fonds de développement de logement social au-dessus du seuil minimum exigé par le gouvernement;\nFaire des représentations auprès des gouvernements fédéral et provincial afin qu’ils bonifient leurs investissements dans la création de logements sociaux;\nPrioriser l’installation des nouveaux logements sociaux près des centres-villes.\nUne table de concertation a été initiée par le conseil municipal en 2018. Cette table réunit des acteurs du logement social, l’OMH, le CIUSSS, la CORPIQ et divers intervenants de la Ville.\nL’orientation choisie est celle de l’accès à l’habitation plutôt que celle du logement social.\nUn plan d’action a été adopté lors du conseil municipal du 2 novembre 2020.\nÉTABLIR UNE COLLABORATION ÉTROITE AVEC LE MILIEU COMMUNAUTAIRE:\nMettre à jour et appliquer la politique de développement social – basée sur le respect, l’équité, la démocratie et la solidarité – à laquelle viendra s’arrimer toutes les autres politiques.\nLa politique sera révisée d’ici 2022.\nÉtablir une politique de reconnaissance des organismes communautaires avec des critères clairs qui détermineront la nature et l’importance du soutien accordé.\nLa politique de reconnaissance des organismes a été adoptée en 2018. Les organismes doivent être reconnus pour obtenir du soutien financier de la part de la Ville. Ce soutien est régit par la politique de soutien financier (dans la section « Gérer avec équité de la Ville ouverte ») et administré de façon apolitique.\nAdhérer au Plan municipal d’emplois de l’UMQ pour les jeunes des centres jeunesse du Québec, qui vise l’intégration de ces jeunes dans leur communauté en leur permettant de développer leur employabilité.\nDepuis l’entrée en poste de madame Néron et à sa demande, un jeune des centres jeunesse est embauché chaque été, dans le cadre du Plan municipal d’emplois de l’UMQ.\nAMÉLIORER LA GESTION ANIMALIÈRE SUR LE TERRITOIRE DE LA VILLE:\nPrendre en charge la gestion des animaux errants en partenariat avec les organismes ou regroupements existants, rassemblés autour d’une vision commune incluant un programme « capture, stérilisation, relâche et maintien » pour les chats errants ainsi qu’un système d’identification par tatouage à l’oreille. La commission des services communautaires, vie de quartier et développement social, présidée par Brigitte Bergeron, travaille sur une gestion animalière plus éthique et harmonisée sur l’ensemble du territoire. En cours de réalisation\nSoutenir un milieu culturel vivant et mettre en place un véritable plan de conservation de notre patrimoine culturel.\nBONIFIER L’OFFRE CULTURELLE:\nOffrir, par le biais de Diffusion Saguenay, une plus grande diversité dans les spectacles.\nÀ partir de 2018-2019, la direction de Diffusion Saguenay a travaillé la programmation offerte dans ses lieux de diffusion afin d’offrir une plus grande diversité à la population.\nSoutenir les festivals et grands événements sur le territoire de la Ville et les encourager à diffuser des productions d’artistes locaux et soutenir les organismes culturels du Saguenay-Lac-St-Jean lorsque c’est justifié.\nUne table de concertation des promoteurs d’événements majeurs a été mise sur pied en avril 2021.\nUn comité aviseur de fonctionnaires et d’élus a été créé afin d’analyser les demandes soumises pour tous les événements.\nLe soutien aux organismes en dehors du territoire de Saguenay est déterminé par la commission des arts dans la mesure où ceux-ci desservent la clientèle de Saguenay.\nCréer dans les bibliothèques un programme favorisant leur utilisation comme lieux d’animation culturelle et de diffusion d’art local de proximité dans tous les secteurs de la Ville.\nL’orientation de la Ville est de faire des bibliothèques des milieux de vie. Différentes activités culturelles et autres y ont lieu dans les trois arrondissements. De plus, certains services y sont maintenant offerts:\nAcquisition de la carte « Accès Saguenay »;\nAcquisition de la carte STS mensuelle;\nLocation de raquette de badminton.\nSOUTENIR DAVANTAGE NOS ARTISTES:\nIndexer le financement du Conseil des arts pour lui permettre de remplir sa mission.\nÀ partir de 2019, un montant récurent de 50 000$ a été ajouté au fonctionnement du Conseil des arts.\nUn montant de 50 000$ a aussi été ajouté en 2021 pour offrir des bourses aux artistes qui font de la recherche et de la création.\nle Conseil des arts sera relocalisé au pavillon Murdock de l’arrondissement Chicoutimi.\nRemettre sur pied le programme d’appariement pour financer le fonds des arts (pour chaque dollar amassé par le Conseil des arts, la Ville injecte 1$ jusqu’à concurrence d’un montant annuel de 100 000$.\nLa Ville travaille étroitement avec le Conseil des arts pour remettre sur pied le programme d’appariement. Suite aux discussions sur ce dossier, le montant maximal annuel de 100 000$ a été ramené à 25 000$.\nAdopter une politique d’intégration des arts à l’architecture municipale qui favorise les artistes locaux et qui prévoit qu’un pourcentage du montant réservé soit consacré à un fonds d’entretien des oeuvres d’art. La politique d’intégration des arts est incorporée dans la politique d’art public. Des budgets d’entretien sont prévus. Une banque d’artistes régionaux a aussi été créée. Réalisé\nAdopter un programme d’achat et de circulation d’oeuvres d’art locales pour décorer les locaux de la Ville. La Pulperie possède déjà cette collection et fait des prêts à la Ville. Réalisé\nAGIR EN TANT QUE MÉDIATEUR CULTUREL:\nCréer des liens avec le département des arts de l’UQAC et des Cégeps. Un canal est ouvert entre la Ville, l’Université et les Cégeps sur différents dossiers. Réalisé\nRéviser, en concertation avec le milieu, la politique culturelle afin qu’elle privilégie la diversité de l’offre, le soutien aux artistes locaux et l’accessibilité à la culture et qu’elle inclut le loisir culturel (stratégie de rayonnement culturel). La politique sera révisée d’ici 2022. En cours de réalisation\nAméliorer la diffusion et la promotion des activités culturelles organisées sur la territoire de la Ville. Les écrans de la Ville servent maintenant à diffuser ces activités. Réalisé en continu\nOFFRIR DES INFRASTRUCTURES CULTURELLES ACCESSIBLES ET ADAPTÉES AUX BESOINS:\nRelocaliser l’École de musique de Chicoutimi, l’École de danse Les Farandoles, l’Académie de danse du Saguenay, le Festival de musique du Royaume et la Société d’art lyrique du Royaume en privilégiant le projet qui offre les meilleures conditions pour les organismes et le meilleur prix à long terme.\nUn programme des besoins de chaque organisme a été réalisé en début de mandat.\nMalgré les nombreuses démarches effectuées dans ce dossier, une relocalisation n’a pas été réalisée à ce jour. Les organismes sont toujours situés au cégep de Chicoutimi. Des discussions se poursuivent pour répondre au mieux aux besoins exprimés par les organismes.\nDoter l’arrondissement La Baie d’une nouvelle bibliothèque qui répondra aux besoins de la population et aux critères de développement durable et d’urbanisme.\nUn règlement d’emprunt a été adopté au conseil municipal de février 2020 pour déménager la bibliothèque de La Baie dans l’ancienne église Saint-Édouard.\nLe dossier chemine bien et la Ville est en attente de la confirmation d’une subvention provinciale.\nCONNAÎTRE, PRÉSERVER ET METTRE EN VALEUR LE PATRIMOINE:\nAdopter un plan directeur de sauvegarde du patrimoine bâti religieux et laïc comprenant un inventaire, une évaluation et une priorisation des bâtiments à conserver et à protéger.\nLe Comité patrimoine a été mis sur pied à l’automne 2018. Il a entre autres pour mission d’élaborer une politique du patrimoine culturel et un plan église.\nLa politique du patrimoine culturel a été adoptée par le conseil municipal le 5 octobre 2020.\nLe plan église est en travail et devrait être déposé au conseil municipal à l’automne 2021.\nFavoriser l’utilisation des bâtiments patrimoniaux pour de nouveaux usages au lieu de construire des bâtiments neufs. Différents dossiers sont travaillés en ce sens. D’autre part, l’utilisation de bâtiments existants prioritairement à la construction fait partie de la réflexion sur l’accès à l’habitation. Réalisé en continu\nTrouver une nouvelle vocation à l’église Saint-Édouard.\nSoutenir le projet de reconnaissance d’Arvida à l’UNESCO.\nL’annonce de la reconnaissance d’Arvida comme site patrimonial par le gouvernement du Québec a été faite le 25 novembre 2018 par la ministre Nathalie Roy à la bibliothèque d’Arvida.\nNous poursuivons les représentations politiques nécessaires pour l’inscription du site sur la liste indicative de l’UNESCO.\nRénover le Palace d’Arvida pour lui rendre sa vocation de salle de spectacle.\nLa Ville et le gouvernement du Québec ont confirmé leur engagement en ce sens.\nLes travaux se sont terminés en décembre 2020. La réouverture officielle a eu lieu le 17 mars 2021.\nSoutenir le projet de conservation de la mémoire et de mise en valeur du territoire de Saint-Jean-Vianney.\nLes élus de l’ERD soutiennent l’avancement du projet, mené par l’arrondissement Jonquière.\nLe conseil municipal a reconnu la tragédie comme événement historique le 3 août 2020.\nLe gouvernement du Québec a également reconnu cette catastrophe comme un événement historique du Québec.\nGérer de façon durable notre territoire en adaptant nos pratiques d’urbanisme aux nouvelles réalités et en protégeant notre environnement.\nLIMITER L’ÉTALEMENT URBAIN:\nRéviser le schéma d’aménagement et le plan d’urbanisme et le respecter.\nLa ville de Saguenay a rendu public en septembre 2020 le document « Schéma d’aménagement et de développement » révisé.\nSi vous souhaitez consulter ce document, vous pouvez y accéder en suivant le lien suivant:\nLimiter l’ouverture de nouvelles rues pour rééquilibrer le marché immobilier. Les nouveaux développements ne sont plus acceptés. Le conseil n’autorise que le prolongement des projets déjà approuvés. Réalisé\nMettre en place des programmes de revitalisation avec des incitatifs tels que des subventions ou des crédits de taxes pour encourager la rénovation dans les quartiers existants. Les programmes existants ont été révisés et refondus en un seul règlement afin d’assurer une meilleure cohérence sur tout le territoire. En continu\nRéaliser une analyse d’impact fiscal avant tout prolongement des réseaux d’infrastructures (route, égout, aqueduc) et du service de déneigement. Le conseil municipal a résolu que les futurs développements domiciliaires à Jonquière soient soumis à une analyse d’impact fiscal. En cours de réalisation\nDÉVELOPPER UNE VILLE QUI FAVORISE LE DÉPLACEMENT ACTIF COMME SAINE HABITUDE DE VIE:\nAdopter un plan de mobilité durable adapté aux réalités démographiques de Saguenay et qui module l’offre de transport.\nLe travail sur le plan de mobilité durable est bien amorcé. Les mandats sont donnés par secteurs d’activité. Les secteurs couverts jusqu’à maintenant:\nRéaliser dans un premier mandat au moins 30% du réseau cyclable tel que proposé dans le rapport «Révision du réseau cyclable existant et proposé» afin de compléter le réseau de pistes cyclables.\nUn million de dollars ont été investis en 2019 pour l’entretien et la réfection du réseau de même que pour son développement, notamment pour assurer un lien entre les arrondissements de Chicoutimi et Jonquière.\nDes travaux pour nous permettre de demeurer dans le réseau de la « Véloroute des Bleuets » ont été réalisés en 2019.\nUn million de dollars ont été investis en 2020 pour l’entretien et la réfection du réseau de même que pour son développement.\nDes travaux ont été réalisés en 2020 pour l’entretien de la « Route verte ».\nUn million de dollars ont été investis en 2021 pour l’entretien et la réfection du réseau cyclable.\nAugmenter le nombre de supports à vélo à travers la ville.\nLa Ville s’assure de bonifier l’installation de supports à vélos à chaque année.\nÀ TITRE INFORMATIF: Vous pouvez également profiter du service de Vélobus offert par la STS sans autres frais que le droit de passage habituel. Ces supports à vélo sont placés devant les véhicules et peuvent contenir deux vélos. En plus de servir les cyclistes utilitaires, les Vélobus rejoignent le réseau cyclable de Saguenay pour un usage de loisir en famille. Pour consulter toute l’offre de service de la STS, vous pouvez suivre le lien suivant:\nAdopter, dans la mesure du possible, le principe de «rues complètes» dans le processus de réfection des rues ou de prolongement du réseau routier.\nUne «rue complète» est une rue qui répond à tous les utilisateurs:\nCe principe est intégré dans les priorités du plan de développement durable et du plan d’urbanisme.\nDévelopper le réseau de sentiers pédestres en ville.\nDes projets sont en travail actuellement.\nSÉCURISER LES DÉPLACEMENTS DES PIÉTONS ET DES CYCLISTES:\nAugmenter les traverses piétonnières et les feux de circulation pour pétons près des institutions d’enseignement et sur les artères principales.\nUn plan directeur des traverses piétonnières a été rédigé et présenté aux différents arrondissements. Voici le bilan succinct des interventions réalisées au cours des 4 dernières années (2017-2021)\nAjout de feux piétonniers : 9 intersections;\nAjout ou remplacement de feux clignotants à une traverse : 4 intersections;\nAjout d’éléments pour sécuriser les traverses : 10 intersections;\nDéplacement de 15 traverses pour améliorer la sécurité;\nMise aux normes de la signalisation de 136 traverses.\nPour plus d’informations sur les traverses piétonnières et la sécurité, suivre le lien suivant:\nAméliorer l’éclairage des rues pour rendre les déplacements en soirée plus sécuritaires En 2019, tous les lampadaires de la ville de Saguenay ont été modifiés pour un éclairage au DEL. En cours de réalisation\nInstaurer des campagnes de sensibilisation sur la sécurité des piétons et des cyclistes lors des rentrées scolaires et au printemps.\nUne première campagne a été lancée du 15 au 31 octobre 2018. D’autres sont à prévoir.\nIl y a eu une campagne de sensibilisation du 13 au 26 octobre 2019.\nAMÉLIORER L’OFFRE DE TRANSPORT EN COMMUN:\nModuler le nombre de passages des autobus en fonction de la demande dans les circuits. Par exemple, augmenter les passages dans les grandes artères et les grands générateurs d’emplois.\nLa STS a mis en place à l’automne 2019 son corridor d’écomobilité visant à desservir les grands générateurs de déplacement de l’arrondissement de Chicoutimi (Zone Talbot, hôpital, UQAC, Cégep ainsi que le centre-ville).\nUne deuxième phase du corridor d’écomobilité est actuellement en travail.\nInciter la STS à adapter la grosseur des véhicules à l’achalandage des circuits (utilisation de microbus ou de taxibus dans certains secteurs et à des heures moins achalandées). La STS a acheté plusieurs petits autobus dans les dernières années. Selon son président, un projet de taxibus en périphérie est en étude actuellement. En cours de réalisation\nOrganiser une campagne de sensibilisation sur l’utilisation du transport en commun. Au cours de l’été 2020 (juillet et août), les services de la STS ont été offerts gratuitement à la population.\nAugmenter le nombre de vélobus (autobus munis de supports à vélo) ainsi que le nombre d’arrêts permettant de récupérer son vélo.\nLa STS a augmenté le nombre de supports à vélo sur les autobus.\nPour toutes les informations concernant ce service, consultez le lien suivant:\nAménager des stationnements incitatifs pour le covoiturage et le transport en commun, avec stationnements sécuritaires pour les vélos. Différents projets ont été mis sur pied dans les arrondissements de Chicoutimi et de Jonquière. Réalisé\nS’assurer que l’offre de transport adapté réponde aux besoins de la clientèle cible. Une vigie régulière est assurée pour que les personnes ayant des besoins spécifiques bénéficient d’une offre de transport adapté qui réponde à leurs besoins.\nCréer un projet de vélos partagés en collaboration avec un organisme à but non lucratif.\nDes stations de vélos électriques en libre-service sont installées à différents endroits dans la ville de Saguenay. Pour plus d’informations, consultez le lien suivant:\nDIMINUER L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DE LA VILLE:\nÉtablir un inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) de la Ville de Saguenay.\nL’inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) est terminé.\nAdhérer au réseau d’administrations municipales «Partenaires dans la protection du climat (PPC)», qui vise à réduire les émissions de GES et à lutter contre les changements climatiques.\nLa résolution de la commission du développement durable VS-CDDE-2019-1 a été entérinée le 1er avril 2019 et stipule que:\n«La Ville de Saguenay examine les lignes directrices décrivant les avantages et les responsabilités des membres des PPC et qu’elle communique ensuite à la Fédération canadienne des municipalités son intention de participer au programme et son engagement à franchir les étapes du cadre en cinq étapes du programme des PPC».\nFavoriser l’utilisation de nouvelles énergies avec un minimum d’empreinte environnementale. Un plan d’action en efficacité énergétique a été adopté par le comité exécutif. Il a été intégré au plan de développement durable de la ville. En cours de réalisation\nAméliorer le rendement écoénergétique des bâtisses appartenant à la Ville lorsqu’elles sont rénovées.\nEn plus du plan d’action en efficacité énergétique, tous les arénas, qui sont énergivores, ont des plans directeurs afin de réduire leur consommation d’énergie.\nDans ses appels d’offre, la Ville demande aux entreprises de considérer l’efficacité énergétique pour tout ce qui concerne le chauffage, la climatisation et la récupération.\nIdentifier la production des entreprises et organismes publics en termes de réutilisation et de valorisation commerciale de leurs extrants non productifs (déchets, énergie) et coupler cette production avec les besoins d’autres entreprises.\nPromotion Saguenay a pris le leadership pour assurer le maillage entre les entreprises qui produisent des extrants pouvant servir à d’autres entreprises.\nProcéder à l’achat de véhicules écoénergétiques lorsque la Ville renouvelle sa flotte de véhicules.\nSaguenay pose plusieurs actions en ce sens:\nCertains de nos véhicules sont transformés pour l’utilisation de propane au lieu de l’essence;\nDans tous les appels d’offres d’achat de véhicules, la Ville exige la présence d’un dispositif;\nLe personnel est formé à l’écoconduite.\nPROTÉGER ET METTRE EN VALEUR LES RESSOURCES NATURELLES:\nVeiller à la protection du lac Kénogami – le plus important réservoir d’eau potable de la Ville de Saguenay desservant 110 000 personnes – et veiller à contenir l’érosion de ses berges, en travaillant conjointement avec tous les organismes concernés.\nLa Ville a renforcé ses actions pour la protection des berges au cours des dernières années. Déjà, notre conseillère de l’ERD Christine Boivin était très sensible à ce dossier pendant son mandat de 2013 à 2017.\nDans le présent mandat (2017-2021), les actions suivantes ont été posées:\nInstallation d’une station de lavage de bateaux;\nEn 2021, la réglementation a été modifiée pour limiter le nombre d’embarcations à moteur sur les quais privés.\nÉtablir un plan pour les surverses d’eaux usées par une technologie adaptée.\nla Ville a proposé un plan de compensation à court terme au ministère, accompagné d’un calendrier d’exécution.\nInstaurer des mesures de protection des terres agricoles.\nLe sujet est traité de façon globale dans le Plan de développement de la zone agricole (PDZA). Veuillez consulter le lien suivant:https://ville.saguenay.ca/files/services_aux_citoyens/urbanisme/pdza_complet.pdf\nMaintenir l’accès aux plages publiques de Saguenay (Camping Jonquière et Centre plein-air du Portage).\nL’accès est maintenu.\nPréparer la Ville pour faire face aux changements climatiques.\nL’objectif est inscrit dans le plan stratégique qui a été voté lors du conseil municipal de novembre 2019.\nMettre en place un plan d’économie d’eau potable. L’installation de compteurs d’eau dans les institutions, les commerces et les industries (ICI), ainsi que dans un échantillon aléatoire de bâtiments résidentiels, nous permettra d’obtenir un portrait clair de notre consommation d’eau potable. Ce portrait servira de point de départ pour l’élaboration d’un plan. En cours de réalisation\nEMBELLIR LA VILLE:\nPlanter plus d’arbres de différentes essences dans la Ville.\nUne politique de l’arbre est en élaboration afin de répondre aux intentions de verdissement et d’aménagement de la ville. Cette intention a été clairement identifiée dès le début du présent mandat.\nFavoriser l’utilisation de plantes vivaces dans les bacs à fleurs et les parterres appartenant à la Ville avec des thèmes par quartiers.\nDiverses espèces de vivaces ont été intégrées à partir de 2018 dans certaines platebandes.\nOn peut maintenant retrouver des plantes potagères et des fines herbes dans certaines platebandes de la ville.\nFavoriser l’implantation de nouveaux jardins communautaires.\nLes citoyens ou groupes de citoyens qui souhaitent aménager un jardin communautaire sont accompagnés par les services de la Ville dans leurs démarches.\nConsultez ce lien pour obtenir toutes les informations sur les jardins communautaires à Saguenay:\nDEVENIR UN MODÈLE EN GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES:\nAccélérer la mise en place de la collecte des matières putrescibles. La collecte débutera en 2022. En cours de réalisation\nIntroduire des kiosques de réemploi dans les écocentres. Un kiosque de réemploi est prévu dans le nouveau centre de tri. En cours de réalisation\nAugmenter le nombre d’îlots de récupération dans les endroits publics et les rues principales et s’assurer que la matière soit valorisée. Progressivement, nos équipements sont remplacés par des îlots comprenant poubelle et récupération. En cours de réalisation\nBannir les bouteilles d’eau en plastique de 1 litre et moins des services de la ville, évaluer la possibilité de les interdire dans tous les édifices municipaux et mener une campagne de sensibilisation auprès des commerces et institutions publiques de Saguenay pour les inciter à faire de même. Depuis mars 2019, les bouteilles en plastique à usage unique de moins de 600 ml sont interdites dans les services de la ville. En cours de réalisation\nEncourager les grands générateurs (supermarchés, restaurants, UQAC, CIUSSS, etc.) à valoriser la matière organique sans inconvénient pour le milieu avoisinant. Un fonctionnaire est dédié à temps plein auprès des commerces pour les accompagner. Réalisé en continu\nMiser sur l’information, la sensibilisation et l’éducation pour améliorer le rendement de Saguenay en matière de 3 RV. Dès la première année de notre administration, nous avons fait passer le budget d’information, de sensibilisation et d’éducation pour la réduction à la source, réemploi, recyclage et valorisation de 0 $ à 300 000 $. En cours de réalisation\nRéformer en profondeur la gouvernance de Saguenay en vue d’une démocratie plus interactive et plus proche des attentes de la population.\nAUGMENTER LA TRANSPARENCE ET LA REDDITION DE COMPTE:\nResserrer le Code d’éthique et de déontologie pour les élus municipaux.\nLe code d’éthique a été modifié en septembre 2018 pour y inclure les réseaux sociaux.\nAu conseil municipal de mars 2021, le code d’éthique a été modifié pour le rendre plus explicite en matière de respect, d’intimidation et de harcèlement.\nFaciliter l’accès à l’information pour les citoyens et les journalistes.\nLe temps de réponse a été nettement amélioré ne serait-ce qu’en cessant d’imposer des délais inutiles. D’autre part, le site Internet de la ville a été bonifié pour mieux informer les utilisateurs de l’accès à l’information.\nRendre ouvertes les données de la Ville.\nLa politique de données ouvertes a été adoptée par le conseil municipal le 2 mars 2020.\nLe conseil municipal a également choisi d’adhérer au portail « Données Québec ».\nAssurer qu’un mur soit maintenu entre la Ville et le vérificateur général.\nIl n’y a aucun contact entre la vérificatrice générale, le conseil municipal et le cabinet de la mairesse.\nRéformer le bureau de l’Ombudsman pour assurer l’indépendance et l’impartialité de cette institution :\nAméliorer l’accessibilité du bureau ;\nConfier la responsabilité au nouveau comité de gestion des ressources humaines de faire des propositions au Conseil pour la nomination de personnes neutres, indépendantes et apolitiques en tant que commissaires. Cela en respectant la parité homme-femme;\nModifier la résolution de création du bureau de l’Ombudsman afin d’y intégrer l’obligation de publier sur son site Internet sa déclaration d’engagement et ses règles de régie interne;\nAssurer un meilleur suivi des recommandations.\nLe bureau de l’Ombudsman a été réaménagé dans le but d’augmenter la confidentialité. De plus, un site Web entièrement dédié à l’Ombudsman a été mis en ligne en 2019. Les gens peuvent directement y déposer leur plainte.\nEffectivement, le comité des ressources humaines a procédé à la nomination des commissaires bénévoles selon un appel de candidatures public.\nLa résolution de création du bureau a été modifiée, permettant l’adoption de règles de régie interne et leur publication.\nDéposer tous les procès-verbaux de comités et commissions de la Ville au conseil municipal qui les rendra publics, en s’assurant de protéger les renseignements confidentiels selon les termes de la loi. La section «procès-verbaux» du site Web de la Ville a été bonifiée par l’ajout de toutes les commissions et certains comités. Réalisé\nModifier le règlement interne VS-2002-39 pour mieux équilibrer les pouvoirs entre le conseil municipal, le comité exécutif et les conseils d’arrondissement selon les modalités du décret 841-2001. Nous avons rétabli l’équilibre des pouvoirs entre le conseil municipal et le comité exécutif en octobre 2018. Le conseil municipal a maintenant en main tous les pouvoirs lui permettant de définir les orientations de la Ville, alors que le comité exécutif se charge des affaires courantes. Réalisé\nRemplacer le Conseil du Trésor et de vérification des ressources humaines par une commission des finances et un comité de gestion des ressources humaines composés majoritairement de personnes élues, et dont les procès- verbaux seront approuvés par le conseil municipal. Dès l’entrée en poste de notre administration municipale, le Conseil du trésor a été remplacé par une commission des finances et une commission des ressources humaines, dont les procès-verbaux sont approuvés par le conseil municipal à l’instar de toutes les commissions. Réalisé\nRemettre les séances du conseil municipal à 19 h. Le nouvel horaire a été adopté dès la première séance de ce conseil municipal. Réalisé\nPrendre les dispositions nécessaires pour que les séances du conseil municipal soient rediffusées sur les ondes des télévisions communautaires sur tout le territoire de la ville. Nous avons rétabli la rediffusion des séances sur les ondes de la télévision communautaire à compter de janvier 2018. Réalisé\nInstaurer la webdiffusion en direct des séances du conseil municipal et la diffusion des séances du comité exécutif. Les séances du conseil municipal sont également webdiffusées en direct depuis janvier 2018. Réalisé en partie\nImposer le statut d’organisme municipal à Diffusion Saguenay, la Société de gestion de la Zone portuaire, la Pulperie et le Camping Jonquière. Des élus ont été nommés sur les conseils d’administration de Promotion Saguenay, de Diffusion Saguenay, de la Société de gestion de la Zone portuaire et de la Pulperie, les rendant d’office soumis à certaines règles s’appliquant aux organismes municipaux. Par exemple, la loi d’accès à l’information. Réalisé\nS’assurer que les organismes déclarés paramunicipaux adoptent une gestion transparente des fonds publics et respectent la législation municipale. Des élus ont été nommés sur les c.a. de Promotion Saguenay, Diffusion Saguenay et la Société de gestion de la zone portuaire. Les règlements généraux de ces organismes ont été modifiés et ils ont eu à faire plusieurs ajustements à la suite des rapports du MAMH et du Vérificateur général. Réalisé en continu\nRéformer la gouvernance de Promotion Saguenay afin de:\nLui retirer le droit de verser des subventions;\nNommer un président que n’est pas le maire tout en assurant la présence d’élus municipaux sur le conseil d’administration;\nRéviser les règlements généraux en fonction des principes de saine gestion et de transparence.\nDès 2018, le budget d’aide aux organismes de Promotion Saguenay a été coupé par la Ville. Ils ne peuvent maintenant accorder de l’aide financière qu’aux événements sportifs à caractère exceptionnel et aux congrès en lien avec la fréquentation des hôtels.\nLes nouveaux règlements généraux ont été adoptés en mai 2018 par le conseil municipal. Le conseiller municipal Michel Potvin a assuré la présidence de l’organisation de mai 2019 à octobre 2020. La mairesse, Josée Néron, a repris la présidence du conseil d’administration de Promotion Saguenay à partir de novembre 2020. Cette démarche avait pour but d’assurer une vigie concernant le respect de la législation municipale complexe.\nInstaurer une reddition de compte statutaire au conseil municipal et à la population. Promotion Saguenay doit maintenant faire adopter son budget et ses états financiers par le conseil municipal. Réalisé en partie\nExiger que les membres des conseils d’administration des organismes paramunicipaux s’engagent à ne recevoir aucun contrat de l’organisme en question. À la suite des recommandations du MAMH et du Vérificateur général, c’est plutôt une procédure de déclaration de conflit d’intérêt qui a été instaurée. Réalisé en continu\nS’assurer que les organismes paramunicipaux adoptent un code d’éthique pour les employés et les administrateurs. Cela a également faut l’objet de recommandations de la part du MAMH et du Vérificateur général. Les trois organisations ont donné suite à cette recommandation. Réalisé\nREPRÉSENTER TOUTE LA POPULATION DE SAGUENAY ET ENCOURAGER LA PARTICIPATION CITOYENNE:\nAdopter une politique de consultation citoyenne rédigée par un comité composé de personnes représentant le conseil municipal, la population et de gens spécialisés en la matière et la mettre en pratique.\nUn comité de travail, accompagné d’une firme spécialisée en participation citoyenne et en consultation publique, travaille actuellement à l’élaboration de la politique.\nLa ville a tenu une consultation publique en vue de l’adoption de la politique (mars 2020).\nLe conseil municipal a adopté la politique de participation citoyenne en novembre 2020.\nMettre en place un portail dédié à la consultation citoyenne sur le site Internet de la Ville pour favoriser le remue-méninge, notamment en matière de développement économique.\nLe site https://batissons.saguenay.ca/ est disponible aux citoyens et citoyennes depuis le printemps 2019. Dès son lancement, plusieurs consultations ont été mises en ligne. Par exemple:\nle schéma d’aménagement révisé;\nL’avenir de la zone ferroviaire;\nLe plan directeur des parcs et espaces verts;\nLe plan régional des milieux humides et hydriques;\nLe développement des centres-villes de Jonquière et Kénogami.\nInstaurer une période de questions de 30 minutes au début des séances du conseil municipal, en plus de la période de 30 minutes à la fin du Conseil, afin que les personnes qui le désirent puissent poser des questions avant que les décisions ne soient prises. La période de questions supplémentaire a été instaurée dès la première séance du conseil du présent mandat. Réalisé\nPermettre l’envoi par Internet de questions écrites qui seront traitées au cours des périodes de questions du conseil municipal.\nCette modalité n’est pas permise dans la loi sur les cités et villes pour une ville de la taille de Saguenay. Cependant, le contexte de la pandémie a fait en sorte qu’une autorisation ponctuelle a été faite aux villes afin que les citoyens puissent continuer de participer aux séances de conseil municipal à distance. Cette expérience a été concluante et appréciée de la population. Donc, Saguenay et le « Rendez-vous des présidents des Grandes Villes » ont fait des démarches auprès de la ministre des Affaires municipales pour rendre cette pratique permanente.\nGÉRER AVEC ÉQUITÉ:\nInstaurer un processus d’évaluation et de fixation d’objectifs annuels dans les divers services de la Ville.\nÀ la fin 2019, tous les gestionnaires municipaux ont été soumis au processus d’évaluation une première fois et le seront ensuite annuellement.\nAu printemps 2021, la démarche d’évaluation a été mise en place auprès du personnel syndiqué.\nRéviser la politique et les procédures de dotation en personnel de Ville de Saguenay et instaurer un processus de dotation ouvert et public qui s’appliquera à chaque ouverture de poste. La politique de dotation a été révisée et adoptée au conseil municipal de mai 2019. Réalisé en continu\nAdopter une politique de dons et subventions inspirée des propositions du document «Pour une politique de dons et subventions équitable et transparente».\nLa politique de soutien aux organismes – volet financier a été adopté en avril 2019. Un volet soutien en service viendra ultérieurement.\nPour consulter la politique de soutien aux organismes, suivre le lien suivant:\nInstaurer un guichet unique pour la gestion des demandes de subventions ainsi qu’un seul poste budgétaire réunissant toute l’aide aux organismes. Dès notre arrivée en poste, les demandes ont été traitées par le biais d’un seul canal. Réalisé\nRéviser le processus de reconnaissance des organismes et s’assurer qu’il soit équitable et transparent.\nLa politique de reconnaissance a été adoptée à l’automne 2018.\nPour consulter la politique de reconnaissance des organismes, suivre le lien suivant:\nDépolitiser la fonction d’administrateur des dons et subventions. Ce poste n’existe plus. Les demandes sont maintenant traitées par le Service de la culture, des sports et de la vie communautaire. Réalisé\nInstaurer des processus clairs, précis et connus de tous. Cet engagement est réalisé par le biais des politiques de reconnaissance et de soutien aux organismes. En cours de réalisation\nRamener le budget de subvention de Promotion Saguenay et de Diffusion Saguenay au conseil municipal. Cela a été fait dès le premier budget du conseil municipal, celui de 2018. Réalisé\nRéviser la politique de gestion contractuelle afin d’améliorer le processus d’octroi de contrats par appels d’offres. La politique de gestion contractuelle a été révisée et adoptée au conseil municipal de décembre 2018. Réalisé\nInstaurer des processus clairs, précis et connus de tous. La politique de reconnaissance et la politique de soutien financier permettent que les demandes financières soient toutes analysées selon les mêmes critères, qui sont publics et apolitiques. Réalisé\nModifier le processus d’attribution de contrats professionnels (avocats, notaires, architectes, évaluateurs, etc.) pour permettre une alternance entre les firmes privées. Dès la première rencontre du comité exécutif, les élus présents ont demandé qu’une rotation soit établie dans l’attribution de contrats professionnels de gré à gré. Cette nouvelle pratique a été officialisée par l’adoption de la nouvelle mouture de la politique d’approvisionnement en novembre 2018. Réalisé\nRétablir la tenue de séances plénières en présence de tous les membres du conseil municipal et du maire avant chaque séance publique du conseil. Les séances plénières ont été rétablies dès la première séance du conseil. Réalisé\nTenir des séances de travail du conseil municipal aux deux semaines. Des séances de travail avec tout le conseil ont lieu chaque semaine. Réalisé\nFournir aux membres du conseil toute l’information dont ils ont besoin pour faire leur travail. Les membres du conseil ont accès à toute la documentation et aux informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions. Réalisé en continu\nS’OUVRIR SUR LA RÉGION ET SUR LE MONDE:\nAssumer le rôle de moteur de développement économique de l’ensemble du Saguenay- Lac-Saint-Jean à titre de métropole régionale, entre autres en assurant une présence constante aux tables de concertation régionales. Josée Néron est très active au sein de la Table régionale des élus. Elle siège sur le comité du Fonds d’appui au rayonnement des régions en tant que vice-présidente et a présidé l’Alliance pour la solidarité 02 d’octobre 2018 au 27 novembre 2020. Réalisé en continu\nEntretenir des liens étroits avec les élues et élus du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Les relations sont excellentes entre notre mairesse et ses collègues de la région. Réalisé en continu\nS’impliquer au sein des instances de représentation nationales telle que l’UMQ. Josée Néron est trésorière de l’Union des municipalités du Québec (UMQ). De plus, notre conseiller Marc Bouchard siège comme administrateur à la Fédération canadienne des municipalités (FCM). Réalisé en continu\nSUIVI DES ENGAGEMENTS PRIS PAR LES CANDIDATS DE L’ERD AUPRÈS DE LA LIGUE D’ACTION CIVIQUE:\nNe pas utiliser de prête-noms, de faux bénévoles, de fonds publics ou de biens appartenant à la Ville, sauf ceux prévus par la Loi. L’ERD s’assure de respecter ses principes autant en période électorale qu’en période courante. Réalisé\nInstaurer une période de questions des citoyens d’au moins une heure à chaque conseil municipal. La période de questions doit avoir lieu avant le début de la séance. Le temps accordé aux questions des citoyens totalise une heure. La moitié de ce temps est consacrée aux questions portant sur les sujets à l’ordre du jour en début de séance. Réalisé\nEn cas de réunion extraordinaire du conseil municipal, diffuser le plus largement possible la tenue de cette réunion et publier la justification du caractère urgent. L’ordre du jour du conseil est transmis aux médias avant chaque séance, qu’elle soit ordinaire ou extraordinaire. Réalisé\nCréer un comité plénier, qui se réunira au moins chaque mois dans un délai raisonnable avant le conseil municipal pour discuter, avec les fonctionnaires et l’ensemble des élus, des points à l’ordre du jour du conseil. Les plénières ont été remises à l’agenda lors de la première séance du conseil suivant l’élection de 2017. De plus, les membres du conseil se réunissent en séance de travail une fois par semaine. Réalisé\nRendre accessible aux élus tous les documents nécessaires à la prise de décision au moins 5 jours avant le comité plénier ou le conseil municipal discutant desdits documents. Nous rendons les documents accessibles aux conseillers 4 jours avant les séances du conseil. Cependant, lorsqu’un dossier demande davantage de discussion, nous tentons d’en parler en séance de travail dans les semaines précédant le conseil, avec documents à l’appui. Réalisé\nRéformer le mode de présentation budgétaire afin de permettre une comparaison entre l’année en cours et le réel des années précédentes. Le budget 2019 présente les chiffres de 2018. Réalisé\nPublier tous les budgets et les plans triennaux d’investissements (PTI) de la municipalité sur le site Internet. Les budgets et PTI étaient déjà publiés sur le site Internet de la ville. Nous poursuivons dans le même sens. Réalisé\nFavoriser la transmission de tous documents demandés via la Loi sur l’accès à l’information. Le mandat a été donné aux fonctionnaires responsables de l’accès à l’information de répondre de façon diligente et dans les meilleurs délais. Réalisé\nPublier les avis publics en ligne et vulgariser leur contenu afin d’en faciliter l’accès et la compréhension. Les avis publics ne sont pas publiés sur le site Internet actuellement. En attente\nAdopter une politique d’accès à l’information de telle sorte que tout document soit accessible sur Internet sauf les documents sujets à la Loi d’accès à l’information.\nNous jugeons qu’il n’est pas nécessaire d’adopter une politique pour répondre aux demandes d’accès à l’information, celle-ci étant encadrée par une loi et par le règlement de tarification générale.\nPour ce qui est de la publication de documents sur Internet, nous sommes en constante amélioration.\nSe doter d’une politique de données ouvertes. Les données ouvertes sont traités à travers le projet de ville intelligente. Les données de la Vitrine culturelle ont été ouvertes en 2018 et un budget a été réservé en 2019 pour l’ouverture d’autres données. En cours de réalisation\nWebdiffuser le conseil municipal en intégralité et l’archiver en ligne. La première webdiffusion du conseil en direct a eu lieu en janvier 2018. Réalisé\nFaire adopter par règlement le principe de colistier lorsque la loi le permet. Actuellement, l’ERD est le seul parti à la table du conseil. Notre chef ne souhaite pas avoir de colistier puisqu’elle préfère respecter le choix des électeurs et considère que cela entrerait en contradiction avec ce principe. Nous n’avons donc pas l’intention de faire adopter ce règlement. Sans objet\nÊtre proactif dans l’inclusion de la diversité en politique municipale. L’ERD a présenté en 2017 six candidates et un candidat issu de l’immigration. Nous avons le souci de toujours faire mieux pour être représentatifs de la population de Saguenay. Réalisé en continu\nSe doter d’une politique de signalement. Depuis octobre 2018, les municipalités sont soumises à la loi facilitant la divulgation d’actes répréhensibles à l’égard des organismes publics. Pour le moment, aucune politique de signalement n’a été adoptée. En attente\nSe doter d’une politique d’approvisionnement responsable. Notre politique d’approvisionnement adoptée le 5 novembre 2018 comprend une clause sur l’achat local et sur l’écoresponsabilité. Réalisé\nRappeler au début du mandat et une fois par année au conseil municipal, par une déclaration publique, à l’ensemble des élus et des fonctionnaires, leur devoir de signaler toute situation illégale. La greffière a fait le tour de tous les comités et commissions pour informer les membres élus , les fonctionnaires et les citoyens sur les règles d’éthique. En partie réalisé\nContinuer à octroyer par appels d’offres (public ou sur invitation) les contrats de plus de 25 000$ ou publier une justification écrite sur le choix d’autres modèles le cas échéant.\nLe règlement de gestion contractuelle adopté en décembre 2018 prévoit que:\nUn contrat allant jusqu’à 10 000$ peu être octroyé de gré à gré en respectant un principe de rotation;\nUn contrant entre 10 000$ et 49 999$ doit faire l’objet d’une demande écrite à au moins deux fournisseurs différents;\nUn contrat de 50 000$ et plus doit absolument faire l’objet d’un appel d’offres.\nRÉALISATIONS HORS PROGRAMME:\nMettre sur pied une table de concertation du logement social incluant les organismes s’occupant de logement social et des représentants de propriétaires de logements existants. La création de la table de concertation a été votée en conseil le 5 mars 2018. Cette table de concertation s’appelle maintenant le Comité sur l’accès à l’habitation et travaille sur un plan d’action. Réalisé\nRéinstaurer le programme Avantages Saguenay.\nLa résolution VS-CE-2018-47 a été voté le 25 janvier 2018 et stipule que:\n«La Ville de Saguenay verse une subvention annuelle de 95 000$ à l’organisme fiduciaire du programme Avantages Saguenay, le Carrefour jeunesse-emploi Saguenay, pour les années 2018-2019-2020.» Ce programme vise l’établissement des jeunes du Saguenay.\nSoutenir le projet de la chapelle Saint-Cyriac. La Ville a accordé 300 000$ au projet via le programme de subvention pour le patrimoine religieux. Les travaux sont aujourd’hui terminés. Réalisé\nSupporter le Patro de Jonquière pour la réfection de leur gymnase. La Ville de Saguenay a accordé 800 000$ au Patro de Jonquière. Réalisé\nÉtendre les activités du centre de ski Le Norvégien tout au long de l’année. Saguenay a annoncé un investissement de 460 000$ au club de ski Le Norvégien afin de leur permettre de devenir un centre quatre saisons. Réalisé\nAider la Soupe populaire de Chicoutimi. Un montant de 95 000$ a été versé à la Soupe populaire de Chicoutimi pour des travaux de rénovations majeurs. Réalisé\nOuvrir un centre multisport à Jonquière.\nLa Ville a annoncé la construction d’un soccerdôme à Jonquière.\nLe règlement d’emprunt de 25 millions de dollars a été adopté à la séance du conseil municipal du 2 mars 2020.\nLa ville pourra bénéficier d’une subvention de 7 millions et demi de dollars du gouvernement provincial pour la réalisation de ce projet.\nSoutenir les installations du Club de curling de Kénogami. La Ville s’est engagée financièrement pour la rénovation des installations du Club de curling de Kénogami. En cours de réalisation\nTravailler avec la Pulperie pour augmenter le potentiel du site. La Ville de Saguenay a financé un plan directeur pour le développement de la Pulperie. En cours de réalisation\nPermettre l’agrandissement de l’Aéroport Saguenay/Bagotville. La Ville a annoncé un montant de 12 M$ pour répondre à l’augmentation de l’achalandage de l’aéroport. Réalisé\nRendre acceptable les coûts de gestion de la pêche blanche. La Ville de Saguenay a diminué les coûts pour la gestion de la pêche blanche à la Baie. Réalisé\nPermettre les camions de bouffe de rue sur le territoire de Saguenay. Modification du règlement VS-R-2009-14 concernant les colporteurs et les vendeurs itinérants sur le territoire de la Ville de Saguenay. Réalisé\nPermettre et encadrer les résidences de tourisme sur le territoire de la Ville de Saguenay. Modifications aux règlements de zonage et des usages conditionnels. Réalisé\nSoutien au projet d’habitation communautaire du Café jeunesse, jumelé au projet de chambres de repos de l’ADHIS. La Ville a annoncé un investissement de 992 000$ le 20 mars 2019. Réalisé\nSignature de la Charte de prévention du suicide. La mairesse a signé le 9 septembre 2019, la première Charte de prévention du suicide dans une organisation municipale. Ce projet est piloté par le Centre de prévention du suicide 02. Réalisé\nRedressement des finances publiques. À chaque budget depuis l’élection du présent conseil, des actions sont posées pour que la Ville cesse d’emprunter pour payer ses dépenses courantes. En cours de réalisation\nRéfection de 40 km de rue par année. Le 40 km a été réalisé en 2018 et en 2019.\nAdoption d’un règlement permettant la création de sociétés de développement commercial (SDC) sur le territoire de Saguenay. Le règlement VS-R-2019-35 a été adopté le 4 février 2019 et le règlement VS-R-2019-96 permettant le financement des SDC a été entériné le 5 août 2019. Zone Talbot s’est prévalu de ce droit et son assemblée de constitution a eu lieu le 10 septembre 2019.\nSauvegarde du presbytère Saint-Alexis. le presbytère a été acheté par la Ville pour permettre de le sauver. Le dossier est en travail actuellement afin de lui trouver une vocation.\nTenues de consultations publiques.\nDes consultations publiques se sont tenues, par le biais entre autres, de la nouvelle plateforme « bâtissonssaguenay.ca », sur l’avenir de la zone ferroviaire, la révision du schéma d’aménagement et de développement et le plan directeur des parcs et espaces verts.\nMettre sur pied une table de concertation des festivals et événements.\nLe comité a été créé lors du conseil municipal du 2 mars 2020.