La ministre de l’Environnement et du Changement climatique est responsable de l’Agence Parcs Canada. Parcs Canada protège et met en valeur des exemples significatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorise chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain. Le parc urbain national, les parcs nationaux, les lieux historiques nationaux, les canaux patrimoniaux et les aires marines nationales de conservation du Canada, dont Parcs Canada est le fier intendant, offrent aux Canadiens et Canadiennes des occasions de visiter, de découvrir et de développer un sentiment d’attachement personnel à l’égard de ces lieux patrimoniaux. Parcs Canada s’acquitte de ses responsabilités en travaillant en collaboration avec le public, d’autres ministères fédéraux, les provinces, les territoires, les peuples autochtones et les intervenants.\nPremier service de parc national à avoir été créé sur la planète, Parcs Canada est responsable de la protection des différentes régions naturelles canadiennes dans un réseau de parcs nationaux. Ce réseau, parachevé à 77 pour cent, est représentatif de la diversité des paysages du Canada. Quarante-six parcs nationaux représentent 30 des 39 régions naturelles terrestres du Canada et protègent approximativement 328 198 kilomètres carrés des écosystèmes terrestres du Canada. Dans le cadre de sa gestion des parcs, Parcs Canada a le mandat d’en maintenir ou d’en restaurer l’intégrité écologique et d’offrir aux Canadiens des occasions de découvrir leur patrimoine naturel, de l’apprécier et d’en profiter.\nParcs Canada est également responsable de protéger les environnements marins et les Grands Lacs du Canada dans un système d’aires marines nationales de conservation. Le système est terminé à 17 pour cent et protège environ 15 740 kilomètres carrés des écosystèmes marins et des Grands Lacs du Canada. Les quatre aires marines nationales de conservation du pays représentent cinq des 29 régions marines du Canada. L’Agence s’efforce d’assurer la durabilité écologique des aires marines nationales de conservation, ce qui inclut la protection de leurs principales caractéristiques pour le bénéfice et l’appréciation des Canadiens, des visiteurs et des collectivités côtières.\nLe parc urbain national de la Rouge — le seul en son genre au Canada — offre aux Canadiens en zones urbaines une occasion unique de développer un sentiment d’attachement à l’égard du patrimoine du parc et de ses divers paysages. En gérant ce parc, la mission de Parcs Canada est de protéger et de présenter le patrimoine naturel et culturel, de promouvoir une collectivité agricole vibrante et d’encourager les Canadiens à découvrir et à s’attacher à leurs aires protégées de patrimoine national.\nPar l’entremise du Programme national de commémoration historique, le gouvernement du Canada a désigné 981 lieux historiques nationaux — dont 171 sont administrés par Parcs Canada de même que 696 personnes d’importance historique nationale et 482 évènements d’importance historique nationale. Ces désignations sont essentielles pour présenter les faits et les lieux marquants qui ont façonné notre identité canadienne. Parcs Canada nous fait revivre les moments clés de l’histoire canadienne dans les lieux historiques nationaux qu’il administre à l’aide de programmes spéciaux qui offrent aux visiteurs des occasions uniques de découvrir ces endroits et de développer un sentiment d’attachement à leur égard.\nLes neuf canaux patrimoniaux de Parcs Canada permettent la navigation commerciale et de plaisance. Le rôle de l’Agence comprend la gestion des eaux, des ponts et des infrastructures de barrages.\nEn 2016-2017, Parcs Canada a accueilli plus de 24,7 millions de personnes dans les lieux patrimoniaux qu’elle gère en offrant aux visiteurs la possibilité de profiter de ces endroits et de découvrir le rôle unique joué par Parcs Canada dans la conservation du patrimoine naturel et culturel du Canada.\nParcs Canada gère huit autres programmes de désignation et de protection du patrimoine à l’appui des autres ministères fédéraux, des gouvernements provinciaux et territoriaux, des groupes autochtones et des collectivités canadiennes. Ces programmes reflètent l’engagement du gouvernement du Canada en matière de présentation et de conservation des gares ferroviaires patrimoniales, des phares patrimoniaux, des lieux de sépulture des premiers ministres du Canada, des édifices fédéraux du patrimoine, des éléments archéologiques fédéraux, des rivières du patrimoine canadien et des sites du patrimoine mondial de l’UNESCO. Le Programme de partage des frais pour les lieux patrimoniaux nationaux contribue financièrement à la protection et à la présentation des lieux historiques nationaux non fédéraux, des gares ferroviaires patrimoniales et des phares patrimoniaux.\nSur la scène internationale, l’Agence représente le pays à la Convention du patrimoine mondial de l’UNESCO et au sein de l’Union internationale pour la conservation de la nature. Elle participe aux activités d’autres organismes ainsi qu’à des conventions et des accords internationaux.\nLe mandat unique de Parcs Canada et sa responsabilité de gestion de plus de 90 pour cent des terres fédérales lui permettent de faire preuve de leadership dans son soutien à la réconciliation avec les peuples autochtones. Presque tous les sites patrimoniaux gérés par l’Agence ont été historiquement utilisés par les Premières Nations, les Inuits et les Métis. Les sites patrimoniaux de l’Agence constituent des endroits de liaison à la riche histoire et au legs naturel du Canada et, en partenariat avec les peuples autochtones, ils sont à même d’encourager le dialogue de réconciliation et de faciliter l’apprentissage culturel entre les Canadiens et les Canadiennes. Au cours des années à venir, l’Agence élargira son mandat à la protection et à la présentation du patrimoine national et culturel du pays pour soutenir la réconciliation.\nPour plus de renseignements sur les engagements organisationnels formulés, consulter la lettre de mandat du ministre.\nLes parcs nationaux, les lieux historiques nationaux et les aires marines nationales de conservation représentent ce que le Canada a de mieux à offrir, dont le passé, la culture et le patrimoine vivant des peuples autochtones. Le gouvernement du Canada est déterminé à atteindre la réconciliation avec les peuples autochtones par une relation renouvelée, de nation à nation, entre les Inuits avec la Couronne et de gouvernement à gouvernement basée sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et le partenariat. Parcs Canada fait preuve de leadership à la fois sur le plan national et international dans ses relations avec les partenaires autochtones en collaborant avec plus de 300 communautés autochtones partout au pays à la gestion des lieux patrimoniaux de Parcs Canada. Vingt-neuf lieux patrimoniaux sont actuellement gérés en collaboration avec les groupes autochtones et 20 de ces lieux font l’objet d’ententes de gestion coopérative dans lesquelles les partenaires autochtones jouent un rôle de décideurs. L’Agence s’est engagée dans le processus de réconciliation et continuera à travailler de concert avec les partenaires autochtones pour faire en sorte qu’un plus grand nombre de lieux deviennent l’objet d’ententes par lesquelles les partenaires autochtones joueront un rôle de décideurs.\nParcs Canada a des activités partout au Canada à titre de gestionnaire de 46 parcs nationaux, du parc urbain national Rouge, de quatre aires marines nationales de conservation et de 171 lieux historiques nationaux, y compris neuf canaux historiques. Le personnel et les ressources de Parcs Canada jouent un rôle actif dans des centaines de collectivités, ainsi que dans des régions éloignées d’un océan à l’autre. Il existe de plus sept collectivités de lotissements urbains dans les parcs nationaux, toutes situées dans l’Ouest canadien. Ces collectivités presentent des occasions uniques de démontrer les valeurs transcendantes de l’intégrité écologique, de la citoyenneté environnementale et du développement durable. Elles offrent aux visiteurs la possibilité de découvrir le patrimoine naturel et culturel dans le confort d’une collectivité et de nouer des liens personnels avec ce patrimoine, en plus de servir de tremplin à une plus grande découverte des parcs nationaux. Elles soutiennent l’intégrité écologique en consolidant l’utilisation et le développement dans des zones relativement petites. Les collectivités de lotissements urbains des parcs nationaux continueront de gérer le développement conformément aux plans et aux lois de la collectivité, en respectant leurs aspects culturels et historiques et l’intégrité écologique du parc environnant. Banff et Jasper continueront de limiter le développement commercial pour en gérer la croissance, de même que l’admissibilité au titre de résident et les limites fixes.\nLe changement climatique et d’autres forces environnementales remettent en question l’intégrité des écosystèmes et l’état des ressources culturelles et des installations contemporaines relevant de Parcs Canada. L’érosion des berges dans les lieux historiques nationaux, l’arrivée d’espèces envahissantes dans les parcs nationaux, les impacts sur la biodiversité et le déclin des populations des espèces incapables de s’adapter aux variations des écosystèmes ne sont que quelques exemples des effets du changement climatique. La gravité et la fréquence accrues des perturbations telles que les tempêtes, les inondations et les avalanches ont également un impact sur les infrastructures de Parcs Canada, comme les routes et les ponts.\nParcs Canada doit protéger ses lieux patrimoniaux naturels et culturels, tout en encourageant les visites pour faire en sorte que ces endroits exceptionnels demeurent pertinents dans le cœur et l’esprit des Canadiens.\nDe 2003 à 2012, Parcs Canada a connu près d’une décennie de déclin de la fréquentation et les liens qui unissaient la population canadienne aux lieux patrimoniaux nationaux se sont affaiblis. L’Agence a investi des efforts considérables pour renverser cette tendance en encourageant le public à s’intéresser aux lieux de Parcs Canada et à participer aux activités qui s’y déroulent. Depuis, la fréquentation a augmenté régulièrement au cours des dernières années.\nNotre pays est en train de changer. Notre population est plus diversifiée que jamais et un Canadien sur cinq est né à l’extérieur du Canada. Nous nous sommes urbanisés et 80 pour cent des Canadiens vivent maintenant en milieu urbain. Notre population vieillit et, pour la première fois dans notre histoire, les aînés sont plus nombreux que les jeunes de moins de 15 ans. Bien que Parcs Canada puisse compter sur un groupe d’inconditionnels âgés de plus de 50 ans et vivant en milieu rural, la génération montante n’a pas un lien aussi solide avec les lieux patrimoniaux de notre pays. Les membres de cette génération ont aussi des attentes différentes en ce qui a trait à leurs vacances et leurs loisirs et ont recours aux médias et aux moyens de télécommunications de multiples façons. Pour amener la prochaine génération canadienne à s’intéresser à son patrimoine naturel et culturel, Parcs Canada doit utiliser des techniques d’analyse de marché modernes et faire appel aux sciences sociales pour concevoir et offrir aux visiteurs de nouvelles expériences. Il doit de plus utiliser des approches novatrices de promotion pour atteindre de nouveaux publics. Ces efforts permettront de former la prochaine génération d’intendants de ces endroits exceptionnels et contribueront à l’industrie touristique dans des communautés aux quatre coins du pays.\nLa surfréquentation de certains lieux patrimoniaux populaires pourrait avoir des répercussions sur les ressources naturelles et culturelles. À titre de chef de file mondial en matière de conservation et de préservation de l’intégrité écologique et des ressources culturelles de ces endroits emblématiques pour les générations à venir, Parcs Canada s’efforce de mieux gérer le taux de visite des lieux surfréquentés tout en continuant de veiller à la haute qualité des expériences qu’en font les visiteurs. Pour diminuer l’impact, Parcs Canada encourage les visiteurs à visiter les parcs et les lieux patrimoniaux moins connus, à découvrir de petits bijoux cachés moins connus et à explorer les possibilités offertes pendant les intersaisons du printemps et de l’automne.\nParcs Canada gère un portefeuille complexe de biens construits évalués à environ 18 milliards de dollars. Les routes entretenues par Parcs Canada servent de voies socioéconomiques critiques permettant la circulation des personnes et des biens commerciaux. Avec les canaux patrimoniaux, les routes sont en outre des liens vitaux reliant les collectivités canadiennes.\nL’état général du portefeuille de biens construits de Parcs Canada s’est amélioré au cours des trois dernières années à la suite d’un investissement dans l’infrastructure d’environ 3,6 milliards de dollars par le gouvernement du Canada qui permet à Parcs Canada de réhabiliter une partie importante de son inventaire de biens construits. Cependant, l’Agence se retrouve devant un problème quant à sa capacité à maintenir son portefeuille de biens construits conformément aux normes de l’industrie de manière à soutenir la prestation à long terme des programmes et services. Le budget de 2017 a annoncé la création de plans à moyen et long termes pour le soutien continu et la durabilité des biens de Parcs Canada pour assurer que les visiteurs profitent des parcs nationaux, des aires marines nationales de conservation et des lieux historiques nationaux pendant les années à venir.\nLes programmes et les services de Parcs Canada risquent de ne pas être pertinents aux besoins ou aux attentes des Canadiens.\nmettre en œuvre dans les médias traditionnels et sociaux un programme national de sensibilisation et de marketing dans des zones urbaines sélectionnées, soutenu par des relations proactives avec les médias\nassurer la qualité et la fiabilité des offres aux visiteurs en créant des expériences qui satisfont leurs besoins, telles que des expériences de camping uniques et la création de programmes visant des marchés ciblés\ninvestir dans le renouvellement des infrastructures pour les visiteurs en vue d’assurer la qualité et la fiabilité des offres aux visiteurs et en ajoutant plus de capacité pour réserver ces expériences\ncibler les investissements dans les occasions de découverte des visiteurs poussées par la demande du marché\nLien à la principale responsabilité de l’Agence\nPar le biais d’un Programme d’initiation au camping élargi, veiller à ce qu’un plus grand nombre de familles à revenu faible ou modeste aient l’occasion de vivre l’expérience de la vie au grand air au Canada (direction)\nDévelopper les programmes et les services de Parcs Canada afin qu’un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes puissent faire l’expérience de nos parcs nationaux et en apprendre davantage sur notre environnement et notre patrimoine (direction)\nTravailler avec les collectivités avoisinantes pour aider à développer les industries locales d’écotourisme et créer des emplois (soutien)\nCréer des liens avec la population canadienne (priorité de l’Agence)\nIl existe un risque que Parcs Canada n’arrive pas à concilier les intérêts des tierces parties et ceux de l’Agence pour arriver à des résultats.\nélaborer des outils et un cadre de politiques pour soutenir l’éventail complet des relations, y compris la participation, la collaboration et la cocréation\nélaborer des stratégies nationales de participation des partenaires et des intervenants\ncontinuer de soutenir la participation d’un cercle d’experts autochtones pour soutenir la mise sur pied d’aires autochtones conservées et protégées au Canada\nsoutenir un comité représentant les points de vue des industries, des organismes non gouvernementaux, des peuples autochtones, des municipalités, du secteur privé et des industries pour que les efforts de conservation du Canada soient soutenus par ceux qui ont des intérêts dans ce processus\nEngagement en faveur d’une relation renouvelée de nation à nation, entre les Inuits avec la Couronne et de gouvernement à gouvernement avec les peuples autochtones (soutien)\nProtection du patrimoine naturel (priorité de l’Agence)\nProtection du patrimoine culturel (priorité de l’Agence)\nL’ampleur et le rythme rapide des changements environnementaux, y compris le changement climatique, peuvent affecter la capacité de Parcs Canada de maintenir l’intégrité des écosystèmes, des ressources culturelles et des infrastructures.\nentreprendre les évaluations, la planification et le suivi nécessaires pour repérer les menaces potentielles pesant sur les lieux patrimoniaux ou émanant de ceux-ci; et prendre des mesures pour atténuer ces impacts, si possible\nélaborer et faire connaître les meilleures pratiques pour le suivi des conditions des ressources patrimoniales dans tous les lieux patrimoniaux protégés\ncontinuer de mettre en œuvre des mesures, comme l’utilisation de designs et de matériaux plus résistants, afin de protéger les biens du patrimoine bâti et contemporain\ncontinuer à examiner les plans d’urgence et de continuité des activités et poursuivre la formation du personnel de Parcs Canada en matière de gestion des urgences et des interventions d’urgence\nPriorité du gouvernement du Canada pour un environnement sain et une économie solide (soutien)\nélaborer un plan de durabilité à long terme pour l’ensemble de l’Agence en se fondant sur l’information et les évaluations du portefeuille actuel des biens\nfaire avancer le plan de gestion stratégique des biens de Parcs Canada et les initiatives prioritaires associées qui auront pour but d’optimiser les coûts du cycle de vie associés à l’exploitation continue, à l’entretien et au renouvellement du portefeuille des biens de l’Agence\nvoir à l’amélioration constante des systèmes d’information sur les biens devant assurer l’accès à des renseignements complets et exacts en temps opportun pour appuyer la prise de décision à tous les échelons de l’organisation\nDévelopper les programmes et les services de Parcs Canada afin qu’un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes puissent faire l’expérience de nos parcs nationaux et en apprendre davantage sur notre environnement et notre patrimoine (principal)\nDurabilité des biens (priorité de l’Agence)\nL’Agence répond à ce risque de la manière suivante :\nfaire progresser les programmes et les mécanismes qui facilitent les liens des Autochtones avec les terres et les eaux traditionnelles\nappuyer la prise de décision conjointe en augmentant les structures de gestion coopérative qui fournissent des rôles de prise de décisions aux partenaires autochtones\ndonner une place plus importante à la présentation et à la commémoration des récits et cultures autochtones dans les lieux et les programmes patrimoniaux de Parcs Canada, y compris par l’application de l’appel à l’action numéro 79 de la Commission de vérité et réconciliation (p. ex. Programme des gardiens autochtones)\naccroître les possibilités économiques liées au tourisme autochtone dans les lieux patrimoniaux et renforcer la visibilité des produits touristiques autochtones à travers le réseau de lieux patrimoniaux\nEngagement à renouveler la relation de nation à nation, entre les Inuits et la Couronne et de gouvernement à gouvernement avec les peuples autochtones (soutien)\nParcs Canada doit relever le défi de demeurer pertinent pour les Canadiens, particulièrement dans certaines des plus grandes villes du Canada. L’évolution démographique, qui contribue au changement des habitudes de loisir et de tourisme, a eu des répercussions sur la visite des lieux patrimoniaux de Parcs Canada. Un Canadien sur cinq est né à l’étranger et la plupart des nouveaux immigrants vivent maintenant en milieu urbain. En ce moment, les résidents urbains, les nouveaux Canadiens et les jeunes sont sous-représentés parmi les visiteurs de Parcs Canada. D’autres organisations vouées au tourisme s’adaptent plus rapidement que l’Agence aux attentes et aux besoins changeants des visiteurs (p. ex. en offrant un hébergement plus diversifié, des services tels que le Wi-Fi, de nouvelles activités, et des systèmes de ventes intégrés.)\nEn vue de maintenir sa pertinence et son attrait pour les Canadiens, l’Agence s’efforce d’attirer de nouveaux publics et de les inciter à visiter ses lieux à l’aide d’activités de sensibilisation, de participation et de promotion dans les centres urbains. Pour accroître davantage sa visibilité, l’Agence profite des grands anniversaires pour offrir une meilleure programmation, des événements spéciaux et d’autres promotions qui encouragent les Canadiens à visiter et à découvrir leurs lieux patrimoniaux. Des investissements ciblés sont effectués pour diversifier et renouveler tant les occasions de découverte des visiteurs que les infrastructures pertinentes pour garder le pas sur les nouvelles technologies et les attentes du public en matière de nouvelles expériences novatrices. Ces efforts continus de rapprocher les Canadiens de leur patrimoine naturel et culturel permettront également à l’Agence de continuer de jouer son rôle dans l’industrie du tourisme et de contribuer à l’économie des collectivités locales.\nLa majeure partie du travail de Parcs Canada ne peut être accomplie dans l’isolement. Nous devons nouer et maintenir des liens efficaces avec des tiers pour atteindre des buts communs. Parcs Canada travaille avec le public, les autres ministères fédéraux, les provinces, les territoires, les peuples autochtones et les intervenants pour assumer ses responsabilités.\nParcs Canada occupe un rôle de leadership dans les efforts du Canada de respecter son engagement international en vertu de la Convention sur la diversité biologique de protéger 17 pour cent des terres et des eaux intérieures du Canada et 10 pour cent des aires marines d’ici 2020. Les systèmes d’aires protégées du gouvernement fédéral et de la plupart des provinces et territoires sont déjà bien en place; pourtant, seulement 10,5 pour cent des aires terrestres et d’eau douce du Canada et 5 pour cent des aires marines sont actuellement protégées par les provinces, les territoires et le gouvernement fédéral. L’expansion des réseaux d’aires protégées et d’aires de conservation et les solutions liées au respect de l’engagement international du Canada nécessiteront une action collective avec de nouveaux partenaires tels que les groupes autochtones, les collectivités, les municipalités, le secteur privé et les organismes sans but lucratif. La reconnaissance officielle des aires de conservation existantes et de nouvelles aires autochtones pourrait contribuer de manière significative à l’augmentation de la quantité de terres et d’eaux protégées en plus de soutenir une relation renouvelée de nation à nation, entre les Inuits et la Couronne et de gouvernement à gouvernement avec les groupes autochtones, fondée sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et le partenariat.\nL’Agence Parcs Canada élabore actuellement un cadre en vue de soutenir l’ensemble de ses activités de participation (des communications à la sensibilisation et aux consultations), de ses activités de collaboration commerciale, et du travail conjoint de création, y compris des politiques uniformes et coordonnées, des outils et des processus robustes visant à aider le personnel à élaborer et à gérer un large éventail de relations avec des tiers extérieurs afin de réaliser les objectifs communs en se basant sur une approche éclairée aux risques. Une stratégie de relations proactives avec un partenaire et un intervenant national aidera aussi les unités de gestion locale à élaborer leurs propres stratégies.\nLes lieux patrimoniaux de Parcs Canada peuvent être vulnérables à des forces environnementales diverses, y compris le climat (réchauffement de la planète, montée du niveau de la mer), le milieu physique (qualité de l’air, qualité de l’eau, acidification des océans et connectivité), la biodiversité (processus des écosystèmes, augmentation du nombre d’espèces en péril, d’espèces surabondantes et d’espèces envahissantes) et la perte d’habitat. Les forces environnementales ont également des répercussions sur les périodes et la fréquence des phénomènes naturels tels que les incendies de forêt, les inondations, les avalanches, les glissements de terrain, les ouragans, les tempêtes, les blizzards et la grêle. Non seulement ces évènements ont-ils démontré qu’ils ont le potentiel d’affecter les activités de Parcs Canada, mais ils peuvent également mettre en danger la sécurité, la santé, le bien-être, les biens ou l’environnement des personnes vivant dans les collectivités à l’intérieur et à proximité des parcs et des sites.\nLe changement rapide du climat qui se produit dans de nombreuses régions du monde, mais en particulier dans les régions septentrionales du Canada, pourrait nuire aux efforts de Parcs Canada pour conserver toutes les ressources culturelles sous sa responsabilité. Ces changements environnementaux imprévisibles menacent aussi l’intégrité commémorative des ressources culturelles ainsi que leur valeur patrimoniale dans certains lieux historiques nationaux.\nPour aider à réduire ce risque, Parcs Canada effectue toutes les évaluations, la planification et la surveillance applicables permettant de détecter les menaces potentielles à nos lieux patrimoniaux, et prend des mesures visant à atténuer ces menaces dans la mesure du possible, en entreprenant des projets de restauration écologique axés sur l’amélioration de l’intégrité écologique ou en avançant vers ses cibles de rétablissement prioritaire des espèces en péril; et en créant et faisant connaître les meilleures pratiques dans le cadre du suivi de la condition des ressources patrimoniales dans tous les lieux patrimoniaux protégés.\nL’état général du portefeuille de biens de Parcs Canada se détériore depuis des années. Cette dégradation a ralenti depuis 2014 à la suite d’un investissement sans précédent de la part du gouvernement du Canada. Le programme d’investissement de l’Agence pour 2015-2016 à 2019-2020 résume les investissements prévus et les mesures concrètes prises par l’Agence pour mener à terme ce programme de réhabilitation des installations importantes. La fiche de rendement des biens de Parcs Canada pour 2017 indique que 46 pour cent des biens construits de l’Agence ont reçu une cote de mauvais à très mauvais.\nCependant, l’Agence se retrouve devant un problème quant à sa capacité à maintenir son portefeuille de biens construits conforme aux normes de l’industrie de manière à soutenir la prestation à long terme des programmes et services. Le manque de financement de base pour l’entretien de ses quelque 15 000 biens construits met l’Agence à risque de ne pas être en mesure de remplir son mandat. Par exemple, cela pourrait nuire à la capacité de l’Agence à maintenir tous les biens de son patrimoine bâti, risquant ainsi la disparition d’exemples importants et irremplaçables du patrimoine culturel du Canada. De plus, l’engagement de Parcs Canada de satisfaire les priorités du gouvernement pour assurer l’accessibilité de ses lieux aux visiteurs et pour assurer la résistance de son portefeuille de biens construits aux effets du changement climatique ajoute un fardeau additionnel aux ressources actuelles et à la capacité de l’Agence à satisfaire ses exigences. Dans le même sens, les moyens limités dont dispose Parcs Canada pour rénover des installations vieillissantes servant aux visiteurs compromettent sa capacité à fournir et à développer ses programmes et services pour amener un plus grand nombre de Canadiens à découvrir leurs parcs nationaux et à s’instruire sur les questions environnementales et sur leur patrimoine aujourd’hui et dans l’avenir. Pour atténuer ce risque, Parcs Canada élabore un programme de durabilité à long terme pour toute l’Agence, basé sur les informations et les évaluations du portefeuille des biens actuels.\nIl se pourrait que les gestes posés par Parcs Canada en faveur de la réconciliation avec les peuples autochtones n’arrivent pas à reconnaître pleinement les droits et les intérêts de ces derniers et ceux des autres Canadiens. Les mesures reconnues doivent être mises en œuvre en consultation et en collaboration avec les peuples autochtones et respecter les conclusions du rapport de la Commission de vérité et réconciliation, en particulier l’appel à l’action numéro 79. En outre, en prévision des efforts importants déployés par le gouvernement pour opérer la réconciliation, il est possible que les groupes et les communautés autochtones ne possèdent pas de ressources suffisantes pour réagir à l’augmentation des demandes de participation et de consultation. Parcs Canada devra travailler avec d’autres ministères fédéraux afin de s’assurer que le processus de mobilisation et de consultation est effectué d’une façon coordonnée. Pour atténuer ce risque, Parcs Canada travaille à mettre en place des programmes et des mécanismes qui faciliteront les liens autochtones avec les terres et les eaux qu’ils ont utilisées historiquement et à augmenter les structures de gestion coopérative qui fournissent des rôles de décideurs aux partenaires autochtones.\nParcs Canada a employé les concepts de l’ACS+ dans l’élaboration et la mise en œuvre de ses programmes et dans la préparation des documents du Cabinet.\nEn 2018-2019, l’Agence préparera un cadre ACS+ et intégrera par la suite officiellement l’ACS+ à la prise de décision.\nParcs Canada en est à ses débuts pour désigner un centre de responsabilité (ou groupe) pour l’ACS+ et établira le(s) équivalent(s) temps plein (ETP) requis pour aller de l’avant avec le processus.\nParcs Canada sera en mesure de mettre en place les initiatives prévues après avoir élaboré un cadre ACS+ et officiellement intégré l’ACS+ aux processus décisionnels. Un tel travail devrait être mené en 2018-2019.\nProgramme de santé et sécurité au travail Contrôles internes / ressources humaines En cours Décembre 2018\nGestion de l’information Contrôles internes Prévu Juin 2019\nCoordination des services juridiques à l’Agence Contrôles internes Prévu Octobre 2019\nAudits des principaux processus financiers et administratifs des unités d’affaires Contrôles internes / gestion financière Prévu Octobre 2019\nAudit de l’établissement des coûts Contrôles internes / gestion financière Prévu Décembre 2019\nQualité des données du système Maximo Contrôles internes Prévu Décembre 2019\nContrôles des recettes concernant les canaux Contrôles internes / gestion financière Prévu Mars 2020\nSurveillance financière Gestion financière Prévu Mars 2020\nRemarque : Les audits internes prévus sont basés sur la révision du plan d’audit interne pluriannuel 2017-2018 à 2019-2020 de l'Agence et sont sujets à changement selon les priorités de l’Agence.\nCréation des lieux patrimoniaux Évaluation de Désignation de lieux historiques nationaux, 2015-2016 Évaluation de la Création d’aires protégées naturelles 2020-21 23 734 690 23 734 690 27 146 888 Évaluation réalisée récemment. Quelques éléments pas couverts par cette évaluation devraient aussi faire l’objet de changements majeurs à court terme.\nConservation des lieux patrimoniaux Évaluation des programmes des autres lieux patrimoniaux, 2015-2016 Évaluation de Conservation des lieux historiques nationaux 2018-19 97 600 000 187 255 910 217 349 087 Les éléments de programme pas couverts présentent une faible importance relative. Aucun besoin de la part de la haute direction ou des programmes pour l’évaluation n’a été déterminé.\nÉvaluation horizontale des Espèces en péril table 2 note 1 2018-19 Sans objet\nÉvaluation horizontale du Plan d’action pour les sites contaminés fédéraux table 2 note 2 2018-19 2 155 910\nÉvaluation de la Surveillance de l’état des écosystèmes 2020-21 18 500 000\nÉvaluation de la Gestion active des ressources naturelles 2022-23 69 000 000\nÉvaluation horizontale des Espèces en péril table 2 note 1 2022-23 Sans objet\nPromotion des lieux patrimoniaux et soutien du public Sans objet Évaluation de la Programme d’initiation au camping 2019-20 957 860 32 628 629 47 847 685 Les éléments de programme pas couverts présentent une faible importance relative. Aucun besoin de la part de la haute direction ou des programmes pour l’évaluation n’a été déterminé.\nÉvaluation de la Promotion des lieux patrimoniaux 2021-22 31 670 769\nExpérience des visiteurs Évaluation de l’offre de services aux visiteurs, 2011-2012 Évaluation de l’Expérience du visiteur dans les lieux historiques nationaux 2018–19 54 600 000 156 900 000 587 849 852 Une évaluation de cet élément de programme sera amorcée mais non complété dans les cinq ans visés par ce plan. Il sera également partiellement abordé dans d’autres travaux d’évaluation prévus (p. ex. Évaluation de la durabilité des biens).\nÉvaluation du Sécurité du visiteur 2018-19 11 000 000\nÉvaluation de Gestion des routes table 2 note 3 2019-20 À déterminer\nÉvaluation des Programmes d’interprétation 2022-23 26 400 000\nÉvaluation de Gestion des routes table 2 note 3 2018-19 64 900 000\nGestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains Évaluation de Gestion des lotissements urbains, 2017-2018 Évaluation de la gestion des canaux patrimoniaux 2020-21 159 674 179 416 994 219 437 624 536 Évaluation des éléments de ce programme ont été récemment évalués.\nSans objet Sans objet 257 320 040\nServices internes Sans objet Évaluation formative du procédé de planification de la conformité 2018-19 Sans objet À déterminer 154 709 044 Évaluation non requise en vertu de la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor. Aucun besoin de la part de la haute direction ou des programmes pour l’évaluation n’a été déterminé.\nSans objet Évaluation du Programme d’application de la loi, 2016-17 Évaluation horizontal du Stratégie emploi jeunesse table 2 note 4 2019-20 Sans objet 18 000 000 Sans objet Sans objet\nÉvaluation du Programme d’application de la loi 2021-22 9 000 000\nÉvaluation du Programme de contributions de catégorie générale 2021-22 9 000 000\nÉvaluation du Durabilité des biens 2021-22 Sans objet\nTotal Sans objet Sans objet Sans objet Sans objet 835 513 448 1 472 527 092 Sans objet\nNote: Toutes les références aux dépenses de programme renvoient aux dépenses prévues pour l’exercice 2018-2019 seulement, et non aux dépenses cumulatives sur cinq ans.\nL’évaluation horizontale des Espèces en péril est dirigée par le ministère d’Environnement et Changement climatique Canada, et ses partenaires sont le ministère des Pêches et Océans Canada et Parcs Canada.\nL’évaluation horizontale du Plan d’action pour les sites contaminés fédéraux est dirigée par le ministère d’Environnement et Changement climatique Canada, avec 17 partenaires fédéraux y compris Parcs Canada.\nL’évaluation de Gestion des routes s’applique au programme d’Expérience des visiteurs et au programme de Gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains.\nL’évaluation horizontale du Stratégie emploi jeunesse est dirigée par le ministère d’Emploi et Développement social Canada, avec 11 partenaires fédéraux y compris Parcs Canada.\nProgramme de contributions par catégorie générale (PCCG) Votés\nFaire en sorte qu'un plus grand nombre de Canadiens reconnaissent et apprécient l'importance de préserver notre patrimoine naturel et culturel.\nMobiliser les intervenants en termes d'intérêt et de participation vers la réalisation d'objectifs communs axés sur la préservation de l'intégrité écologique et culturelle.\nCommunautés des Premières Nations; autres bénéficiaires et organisations autochtones; bénéficiaires de l’industrie; organismes internationaux et pays étrangers; municipalités et organismes locaux; organismes sans but lucratif; provinces et territoires\nTotal des contributions 6 309 324 5 639 324 5 694 324 5 319 324\nTotal du programme 6 309 324 5 639 324 5 694 324 5 319 324\nSubvention à la Première Nation des Dénés Łutsël K’e Votés\nCrédits accordés par l’entremise du budget des dépenses\nL’objectif de cette subvention est de contribuer de manière considérable à la réconciliation avec les peuples autochtones en donnant à la Première Nation des Dénés Łutsël K’e le contrôle sur la prestation d’un service qui revêt une importance culturelle pour elle. Il s’agit de verser une subvention unique au fonds en fiducie de Thaidene Nëné pour que la Première Nation puisse appuyer et gérer les obligations négociées dans l’accord d’établissement de la réserve de parc national Thaidene Nëné, y compris un programme terrestre de surveillance et d’interprétation des sites culturels importants du parc, ce qui contribuera grandement à l’expérience du visiteur, la participation au conseil de gestion coopérative avec Parcs Canada, la création d’une bourse ainsi que des occasions d’emploi et de formation pour les membres de la Première Nation.\nLa subvention permettra à la Première Nation des Dénés Łutsël K’e d’établir la fiducie, ce qui lui permettra d’en assumer la responsabilité, y compris toute responsabilité à venir, d’exécuter ce programme à perpétuité.\nTotal des subventions 0 15 000 000 0 0\nTotal du programme 0 15 000 000 0 0\nProgramme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux votés\nCrédits alloués au programme annuellement par l’entremise du budget des dépenses\nSubvention pour le Jardin international de la paix Votés\nCrédits alloués annuellement par l’entremise du budget des dépenses\nAnnexe 1 : Mise à jour de la Stratégie ministérielle de développement durable de 2017-2020\nSection 3 : Les engagements de l’Agence Parcs Canada (Mis à jour en février 2018)\nUn gouvernement à faible émission de carbone Cibles de la SFDD\nPoint(s) de départ / d’indicateur(s) de rendement\nProgramme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises\nRéduire les émissions de GES des immeubles et du parcs automobile du gouvernement fédéral de 40 % en dessous des niveaux de 2005 d’ici à 2030, avec une aspiration à l’atteindre d'ici 2025\nRéduire de 2 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES provenant de ses installations et de son parc de véhicules (1,4% provenant de la réduction des émissions de GES des installations);\nValider les portefeuilles des installations pour les rapports sur les émissions de GES en ce qui a trait au carburant, à l’électricité et aux sources non énergétiques;\nPromouvoir la mise en place de marchés de services énergétiques (MSÉ) pour ses installations afin d’inclure des normes de construction écologiques à haut rendement pour les nouvelles constructions et les grands projets de rénovation.\nAnnée retirée pour tenir compte du caractère permanent des mesures.\nD’ici 2030, les mesures de l’Agence Parcs Canada visent à réduire de 28 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES de ses installations.\nQuantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2005-2006 (année de référence) : 38,8 Kt d’éq. CO2.\nQuantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2016-2017 : 33,3 Kt d’éq. CO2\nÉmissions de GES des installations pour 2005-2006 (année de référence) : 27,4 Kt d’éq. CO2\nÉmissions de GES des installations pour 2016-2017 : 20,8 Kt d’éq. CO2\nRéduire de 2 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES provenant des installations et du parc de véhicules (0.6% provenant de la réduction des émissions de GES du parc de véhicules);\nAcheter 75 % de ses nouveaux véhicules légers parmi les véhicules avec un meilleur rendement énergétique à partir de sa liste de véhicules préautorisés;\nPromouvoir l’élaboration d’un plan de remplacement sur cinq ans pour les véhicules utilitaires lourds afin de se doter de véhicules avec une meilleure efficacité et émettant moins de GES;\nD’ici 2030, les mesures de Parcs Canada aideront à réduire de 12 %, comparativement aux taux de 2005, les émissions de GES du parc de véhicules.\nQuantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2005-2006 (année de référence) : 38,8 Kt d’éq. CO2\nÉmissions de GES du parc de véhicules pour 2005-2006 (année de référence) = 11,4 Kt d’éq. CO2\nÉmissions de GES du parc de véhicules pour 2016-2017 = 12,4 Kt d’éq. CO2\nTaux de variation (%) du total des émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence comparativement aux taux de 2005.\nTaux de variation (%) des émissions de GES (des installations et du parc de véhicules) de l’Agence comparativement aux totaux de 2005.\nIntégrer la durabilité aux instruments d’achat, aux processus et aux contrôles d’usage courant;\nExiger les responsables clés en matière d’approvisionnement l’appui et la promotion d’achats écologiques;\nSensibiliser et offrir de la formation sur les achats écologiques aux employés impliqués dans le processus d’approvisionnement;\nÉtablir des cibles à l’échelle de l’Agence pour réduire les impacts environnementaux de biens et services spécifiques (p. ex. l’équipement de GI/TI, les véhicules légers, les véhicules lourds, etc.).\nLe processus d’achat écologique tient compte de considérations environnementales dans les décisions d’achat et devrait encourager les fournisseurs à rendre leurs biens, services et chaînes d’approvisionnement plus écologiques. La réduction d’émissions de GES, le contenu et l’emballage recyclables sont des aspects pris en compte lors du processus d’achat écologique.\nNombre (%) de responsables clés en matière d’approvisionnement qui ont facilité le processus d’achat écologique au moyen de divers outils ou activités en 2016-2017 (année de référence) : \nNombre (%) de décideurs en matière d’approvisionnement ayant suivi une formation sur le processus d’achat écologique en 2016-2017 (année de référence) : \nNombre de catégories de biens et de services pour lesquels des cibles spécifiques en matière d’achat écologique ont été établies pour 2016-2017 (année de référence) : \nPourcentage de représentants clés en matière d’approvisionnement qui ont facilité le processus d’achat écologique au moyen de divers outils ou activités.\nNombre (%) de décideurs en matière d’approvisionnement qui ont suivi une formation sur le processus d’achat écologique.\nTaux de variation (%) du nombre de biens et de services pour lesquels des cibles spécifiques en matière d’achat écologique ont été établies.\nÉtablir un partenariat avec des entreprises environnementales canadiennes pour mettre à l’essai à travers l’Agence des technologies propres du Programme d’innovation construire au Canada (PICC). Par exemple, l’Agence pourrait se servir de technologies novatrices pour analyser en temps réel la contamination au pétrole dans des échantillons de sol.\nLes mesures visent à favoriser, à soutenir ou à acquérir des technologies écologiques propres et ultramodernes qui réduisent l’empreinte environnementale des activités gouvernementales et contribuent au succès des entreprises de technologies propres canadiennes.\nNombre de technologies propres financées par le PICCet mises à l’essai dans les installations de l’Agence en 2016-2017 (année de référence) : \nTaux de variation (%) du nombre de technologies propres financées par le PICCet mises à l’essai.\nContinuer d’appliquer la directive sur les voyages et les politiques connexes pour que les pratiques liées aux voyages soient les plus efficientes possible;\nPromouvoir des pratiques de réunion écologiques en augmentant les installations de téléconférence de 15 %, comparativement au niveau de mars 2016, d’ici mars 2019;\nLes mesures pour réduire le nombre de voyages d’affaires ou adopter des modes de transport émettant moins de GES tant pour les voyages d’affaires que les déplacements quotidiens aideront à réduire les émissions de GES.\nNombre d’installations de téléconférence en 2016-2017 (année de référence) : \nNombre d’équipes vertes bénévoles en milieu de travail en 2016-2017 (année de référence) : \nContinuer à identifier, évaluer et prioriser les risques liés aux changements climatiques et prendre des mesures pour lutter contre ceux-ci dans les domaines de compétences relevant de l’Agence;\nMesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2018-2019.\nParcs Canada intègrera des considérations relatives aux changements climatiques dans les politiques, les programmes et les opérations pour s’adapter à un climat changeant, pour mieux protéger le public, les biens et les ressources ainsi que renforcer les processus de planification et de prise de décisions.\nUne ébauche d’évaluation de la vulnérabilité aux changements climatiques pour l’Agence a été élaborée afin d’identifier les risques liés aux changements climatiques.\nNombre de lieux patrimoniaux de l’APC ayant fait l’objet d’un exercice de planification pour l’adaptation aux changements climatiques spécifique au lieu donné.\nPourcentage d’achèvement d’une évaluation exhaustive des risques liés aux changements climatiques et des mesures d’atténuation. [cible : taux d’achèvement de 100 % d’ici l’automne 2019]\nPourcentage de lieux patrimoniaux de l’APC visés qui ont développé des plans d’adaptation au changement climatique. [cible : 75 % d’ici 2020]\nCette mesure sera coordonnée par Conservation des lieux patrimoniaux et d’autres programmes concernés.\nAccroître la transparence et la reddition de comptes.\nCommuniquer les données annuelles sur l’énergie et les émissions de GES au Centre pour un gouvernement vert (CGV).\nÉlaborer des politiques pour un gouvernement à faibles émissions de carbone.\nHarmoniser ses politiques d’écologisation des activités avec le cadre fédéral d’écologisation des opérations gouvernementales.\nMinistres responsables : ministre des Pêches, des Océans et de la Garde côtière canadienne.\nPoint(s) de départ / d’indicateurs de rendement\nD’ici 2020, 10 % des zones côtières et marines sont protégées grâce à des réseaux d’aires protégées et d’autres mesures de conservation efficaces par zone.\nConclure les négociations d’une entente sur les répercussions et les avantages pour les Inuits avec l’Association inuite du Qikiqtani pour l’aire marine nationale de conservation Tallurutiup Imanga (dans le détroit de Lancaster au Nunavut);\nLancer une évaluation de faisabilité d’aire marine nationale de conservation dans le bassin arctique au Nunavut (dernière zone de glace);\nConclure les évaluations de faisabilité existantes et en cours aux aires marines nationales de conservation proposées dans la région du sud du détroit de Georgia en Colombie‑Britannique et les îles de la Madeleine situées dans le golfe du Saint-Laurent;\nConclure achever les évaluations de faisabilité et établir les limites définitives de nouvelles propositions d’aires marines nationales de conservation dans les régions marines non représentées, y compris pour un site dans l’est de la baie James, qui, de l’avis de Parcs Canada et du gouvernement de la nation crie, représenterait la région et constituerait la base d’un accord de gestion coopérative, et pour un site dans l’ouest de la baie d’Hudson;\nTravailler avec le gouvernement du Nunatsiavut et le gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador à l’initiative Imappivut (« nos eaux ») se rapportant à la gestion des océans dans le nord du Labrador à l’intérieur de la région du règlement des Inuit du Labrador. À la suite de la sélection d’une aire marine nationale de conservation potentielle au large des côtes du parc national des Monts-Torngat par Parcs Canada et le gouvernement du Nunatsiavut, se consacrer à l’initiative Imappivut pourrait constituer un moyen d’amorcer le travail sur la proposition d’aire marine.\nL’Agence Parcs Canada s’efforcera de protéger les zones marines et côtières des AMNC pour aider le gouvernement à tenir son engagement de protéger 5 % du milieu marin d’ici 2017 et 10 % d’ici 2020.\nDepuis le 31 mars 2016, 17 % du réseau d’AMNC est terminé. Il comprend quatre aires représentant cinq des 29 régions marines.\nNombre de régions non représentées et progrès démontrables relativement à l’établissement des AMNC. [Cible : 2 par année]\nPoursuivre la collaboration avec les autres ministères fédéraux, les peuples autochtones et les intervenants pour présenter des outils stratégiques et de gestion afin d’assurer la conservation et la gestion efficaces des aires marines nationales de conservation;\nPoursuivra également la mise en œuvre d’un programme de surveillance pilote permettant à l’Agence de mieux comprendre l’état du réseau des aires marines nationales de conservation et de gérer ces aires plus efficacement.\nL’Agence Parcs Canada poursuivra ses efforts pour maintenir les AMNC et contribuer à la prise de mesures efficaces de conservation par zone en perfectionnant les connaissances sur les zones marines et côtières.\nDes plans de surveillance visant les aires marines nationales de conservation sont mis en œuvre pour éclairer la prise de décisions des lieux exploités et contribuer aux des évaluations l’état pour les futurs rapports sur l’état des lieux patrimoniaux naturels et culturels du Canada.\nNombre de lieux exploités servant aux évaluations pour les rapports sur l’état des lieux naturels et historiques du Canada. [Cible : 4 d’ici mars 2021]\nMinistres responsables : ministre de l’Environnement et du Changement climatique, ministre des Ressources naturelles\nD’ici 2020, au moins 17 % des zones terrestres et des eaux intérieures devront être conservées au moyen de réseaux d’aires protégées et d’autres mesures de conservation efficaces par zone.\nConfirmer des limites définitives, conclure la négociation des ententes de création avec le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest et la Première nation dénée Lutsel K’e ainsi que d’une entente sur les répercussions et les avantages avec la Nation métisse des Territoires du Nord-Ouest et rédiger des dispositions législatives pour protéger officiellement laréserve de parc national Thaidene Nëné(située dans le bras Est du Grand lac des Esclaves des Territoires du Nord-Ouest) en vertu de laLoi sur les parcs nationaux du Canada;\nConfirmer des limites définitives et l’approche de gouvernance pour une réserve de parc dans la région du Sud de l’Okanagan et de Similkameen (région naturelle du Plateau intérieur) en collaboration avec le gouvernement de la Colombie-Britannique et les Premières nations de la région, puis négocier une ou des entente(s) de création pertinente(s);\nConclure l’évaluation de faisabilité en cours pour un projet de parc national dans la région d’Entre-les-Lacs auparc national des Basses-Terres du Manitoba;\nContinuer à jouer un rôle important en tant que responsable national pour le Programme de travail sur les aires protégées de la Convention sur la diversité biologique dans l’initiative « En route vers l’objectif numéro 1 du Canada »;\nL’Agence Parcs Canada élargira le réseau de parcs nationaux qui contribue à la conservation de terres et d’eaux intérieures.\nNombre de régions non représentées affichant des progrès démontrables en ce qui a trait à l’établissement de parcs nationaux. Cible : 2 par année\nD’ici 2019, la situation liée à 90 % des indicateurs d’intégrité écologique dans les parcs nationaux est maintenue ou améliorée.\nÉtablir de nouvelles priorités pour le Programme de conservation et de restauration afin de financer des projets centrés sur des écosystèmes qui peuvent être restaurés ou stabilisés dès 2018-2019. Ce programme finance des initiatives liées au brûlage dirigé, au rétablissement des espèces et à d’autres types de restauration pour améliorer la santé des écosystèmes des parcs. Un programme de surveillance de l’intégrité écologique à fondement scientifique est utilisé pour établir les écosystèmes à restaurer en priorité;\nL’Agence Parcs Canada appuiera le maintien et l’amélioration de l’intégrité écologique des parcs nationaux par l’intermédiaire d’activités de protection, de conservation, de restauration ou d’atténuation des risques.\nEn mars 2016, 90 % des écosystèmes de parcs nationaux sont soit restés dans le même état ou ont été améliorés depuis 2011.\nPourcentage d’écosystèmes des parcs nationaux dont l’intégrité écologique est préservée ou améliorée. [Cible : 90 % annuellement]\nLibellé mis à jour pour qu'il puisse correspondre à l'indicateur de résultat ministériel.\nMinistre responsable : ministre de l’Environnement et du Changement climatique.\nPopulations d’espèces sauvages en santé Cibles de la SFDD\nD’ici 2020, les espèces qui sont en sécurité le demeurent et les populations des espèces en péril visées par la loi fédérale montrent des tendances conformes aux programmes de rétablissement et aux plans de gestion.\nUtiliser les lois et les règlements pour protéger les espèces en péril et les oiseaux migrateurs.\nRétablir les espèces en péril (selon un ordre de priorité) grâce au Programme de conservation et de restauration;\nL’Agence Parcs Canada travaille à la protection de toutes les espèces en péril dans les lieux patrimoniaux de même que leurs résidences et leur habitat. Elle appuie ou entreprend également des activités de rétablissement pour maintenir ou améliorer le statut de conservation.\nDepuis 2016, l’Agence Parcs Canada a rédigé sept plans d’action multiespèces pour des parcs où il y a au moins cinq espèces en péril. Avec l’atteinte de cible, l’accent sera mis sur les parcs avec plus de trois espèces en péril.\nNombre de plans d’action pour les lieux de Parcs Canada où il y a au moins trois espèces en péril. Cible : 24 plans d’ici mars 2021\nCible et date mises à jour.\nRapprocher les Canadiens de la nature : Les Canadiens sont informés de la valeur de la nature, en sont entourés, et contribuent à son intendance activement\nD’ici à 2020, maintenir ou augmenter le nombre des Canadiens qui sortent en nature —par exemple, en allant visiter des parcs et des espaces verts—et en accroissant la participation aux activités visant la conservation de la biodiversité, comparé au niveau de référence de 2010.\nCommuniquer avec un plus grand nombre de Canadiens grâce aux voies numériques (Web, médias sociaux) pour favoriser la compréhension du public et encourager le soutien relativement au rôle de l’Agence dans la protection et la mise en valeur du patrimoine naturel et culturel du Canada;\nRenforcer continuellement la présence sur le Web afin qu’il soit plus facile pour les visiteurs d’interagir avec le contenu en ligne, de planifier leur visite et de s’instruire sur le patrimoine naturel et culturel du Canada;\nLancer une campagne de publicité nationale pour diversifier et maintenir la fréquentation et stimuler la fierté nationale envers les lieux patrimoniaux du Canada ainsi que leur protection;\nEn collaboration avec les partenaires, tirer parti des anniversaires marquants du gouvernement du Canada, comme les commémorations des guerres mondiales, le centenaire du droit de vote des femmes au pays et la deuxième Journée des lieux historiques nationaux annuelle, comme moyen d’attirer de nouveaux publics et de renforcer les liens des Canadiens avec le patrimoine du Canada et d’améliorer leur connaissance de celui-ci;\nÀ compter de 2018 et pour les années à venir, offrir l’accès gratuit pour tous les visiteurs de moins de 18 ans aux sites de Parcs Canada et ainsi contribuer à former la nouvelle génération de gardiens du patrimoine naturel et culturel du Canada;\nÀ partir de 2017, l’Agence mettra sur pied des stratégies pour que les publics cibles (jeunes, nouveaux arrivants, population urbaine, etc.) soient inspirés à visiter les endroits qu’elle gère et à créer un rapprochement avec ces endroits.\nPourcentage de visiteurs dans les lieux de Parcs Canada, qui sont de nouveaux Canadiens et de jeunes adultes. [Cible : >10 %]\nMis à jour pour faire correspondre à l’indicateur de résultat ministériel.\nNombre de contacts personnels et non personnels établis grâce à des initiatives multimédia et de sensibilisation. [Cible : 100 millions de contacts d’ici mars 2019]\nContinuer à innover et à élargir et diversifier la gamme de programmes et services offerts dans les lieux patrimoniaux de Parcs Canada pour encourager un plus grand nombre de Canadiens à profiter du plein air et à apprendre sur notre histoire;\nÉtendre le populaire programme d’initiation au camping. L’Agence organisera une trentaine d’activités d’initiation au camping ainsi que des activités de diffusion externe dans les centres urbains afin de mieux outiller les Canadiens pour se rapprocher et profiter de la nature;\nDiversifier l’offre d’hébergement et les programmes d’interprétation pour encourager la découverte des lieux patrimoniaux et l’apprentissage. Pour faire suite au succès de 2017 et aux commentaires des visiteurs, les outils de planification en ligne et les capacités de réservation pour faciliter la planification des séjours seront améliorés;\nCollaborer avec les partenaires autochtones à l’échelle nationale et à l’échelle locale pour développer le tourisme autochtone au Canada afin de mieux faire connaître et comprendre aux visiteurs les cultures autochtones et contribuer à la prospérité économique;\nContinuer à faire connaître les récits fascinants de l’expédition de Franklin aux Canadiens et au monde entier. L’une des plus importantes initiatives d’archéologie subaquatique de l’histoire canadienne a de nombreuses histoires à raconter, y compris les rencontres entre les Inuits et les explorateurs européens et le rôle important joué par les Inuits dans la découverte du NSM Erebus et du NSM Terror;\nPoursuivre la mise en œuvre d’une nouvelle approche de présentation de l’histoire dans les sites de Parcs Canada conformément au nouveau cadre de commémoration historique. Cette approche polyphonique est centrée sur le public et s’assure ainsi que les perspectives autochtones et les contributions des Autochtones à l’histoire du Canada sont présentes et reconnues;\nPour que le gouvernement du Canada respecte sa priorité visant à permettre à plus de Canadiens de découvrir l’environnement ainsi que les lieux patrimoniaux et à en profiter, Parcs Canada élaborera des programmes et des services novateurs.\nEn 2016, il y a eu 24,7 millions de visiteurs dans les lieux administrés par Parcs Canada.\nMaintien ou accroissement du nombre de personnes qui se rapprochent de la nature dans les lieux patrimoniaux de Parcs Canada. [Cible : => 24,7 millions annuellement]\nMis à jour pour faire correspondre à l’indicateur du résultat ministériel.\nMinistres responsables : ministre de l’Environnement et du Changement climatique et ministre de la Santé.\nCollectivités sûres et saines Cibles de la SFDD\nD’ici à 2020, traiter les 4 300 substances identifiées comme des priorités d'action dans le cadre du Plan de gestion des produits chimiques\nContribuer à l’exécution de la phase III du Plan d’action pour les sites contaminés fédéraux (PASCF) afin de réduire les risques potentiels pour l’environnement et la santé humaine ainsi que les passifs financiers connexes;\nÉvaluer 38 sites contaminés fédéraux financés par le PASCF;\nMesures mises à jour pour tenir compte de la chronologie complète de la stratégie, de 2017-2018 à 2019-2020.\nL’évaluation des sites contaminés fédéraux réduit les incertitudes liées aux risques que présentent ces sites. Les mesures subséquentes d’assainissement ou de gestion des risques atténuent les risques connexes et les passifs financiers. On prévoit que jusqu’à 95 % des dépenses en assainissement du PASCF contribueront à réduire les passifs financiers.\nNombre de sites financés par le PASCF où les activités d’évaluation ont été complétées en 2016-2017 (année de référence) : \nNombre de sites prioritaires financés par le PASCF où les activités d’atténuation des risques financées par le PASCF ont été complétées en 2016-2017 (année de référence) : \nModification du nombre de sites financés par le PASCF où les activités d’évaluation ont été complétées.\nModification du nombre total de sites prioritaires financés par le PASCF où les activités d’atténuation des risques financées par le PASCF ont été complétées.


Hopital ou Clinique??? - Forum Future maman d'avril Magicmaman\nOù allez vous accoucher pour les futures????\nEt vous les déjà mamans, où avez vous accouché???\nHopital general ou Clinique????\nMoi je voulais aller au general mais mon gygy fait parti de la clinique, je ne sais pas où aller du coup!!!!\nbeh moi c'est maison, sinon hopital. je n'avais pas l'intention de suivre mon gynéco. ils n'interviennt que les 15 dernieres minutes alors bon ...\nce qui m'importait pour l'hopital ce sont les frais : je n'ai pas envie de payer pour un tel service.\nDernière réponse postée sur : « Hopital ou Clinique??? »\nPour moi, ce sera clinique. J'y ai travaillé et en plus je connais le personnel. Pour ce qui est des frais, je me suis renseigné auprès de ma...\nben pour moi pas le choix, la clinique vient de fermer pour fusionner avec l'hopital donc ça sera hopital pourtant je suis suivie à la clinique.\nTu n'as jamais abordé le sujet avec ton gygy?\nhopital public pour moi,il est hors de question que je paye pour accoucher!!!\nPour la première, j'ai accouché en hôpital public, celui de Rochefort (17), Pas terrible. La petite a été bien suivie mais moi je n'ai pas eu de soins pendant 3 jours.\nSinon, là j'accouche en clinique à Amiens. Et au moins, là c'est le gynéco qui t'accouche. M'enfin, on verra dans 2 mois.\nmon gygy fait parti de la clinique mais pour ma premiere grossesse la clinique n'etait pas super (là, j'ai changer de region) donc pour mon 2eme je voulais l'hopital mais maintenant j'hesiste avec la clinique\nSandra, tu n'a pas peur accoucher chez toi???? perso, j'aurai assez peur mais c vrai je ne me suis pas du tout renseigner sur cette pratique\npour ma premiere, j'avais rien payer\nlolodine, non je n'ai pas peur au contraire, j'angoisse a l'idée de devoir aller a lhopital si j'accouche avant terme par ex. l'hopital me fait peur de par ses pratiques. chez moi je suis en sécurité pour ce qui concerne les interventions. et puis j'ai ma SF avec moi qui est équipé, et dès le premier signe avant coureur de possible pb, on part a l'hopital qui est à 5 mn. A l'hopital, quand tu as un pb, on regarde comment la situation évolue, et quand ca va trop loin on peut agir en urgence. moi je partirais bien avant cette étape, car il y a TOUJOURS un signe avant coureur, l'avantage est que ma sf n'est que pour moi donc voit tout.\nElle pratique depuis deux ans a la maison, mais elle est aussi sf en clinique.\nJe connais des mamans qui ont accouché avec elle.\nEt dans d'autres pays l'aad (accouchement a domicile )est plus répandu et est proposé comme choix tel hopital, maison de naissance, et maison aux pays bas c'est 30% d'aad bref ca n'est pas du tout synonyme de retour en arriere, on ne revient pas aux stats pourries des siecles derniers, car on a la médecine qui intervient en cas de pb.\non garde les avantages de chaque époque : le naturel d'antan, et l'évolution d'aujourd'hui en cas de souci\nDernier message posté le 24/02/2006 à 17h13


Croix de chemin de la Rouge - Répertoire du patrimoine culturel du Québec\nCroix de chemin de la Rouge\nLa croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge est un monument religieux de tradition catholique. Cette croix en bois est constituée d'une hampe et d'une traverse dont la croisée est ornée d'un écu. Une niche est fixée à la hampe et contient une statuette. La croix de chemin de la Rouge est située en milieu rural, en bordure de la route et à proximité d'un boisé, dans la municipalité de Papineauville.\nImmeuble patrimonial Municipalité (Papineauville) 1992-09-22\nLa croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge présente un intérêt patrimonial pour ses valeurs historique et ethnologique. Les premières croix de chemin apparaissent au Québec avec la construction du chemin du Roy, entre Québec et Montréal. Leur diffusion se poursuit suivant l'ouverture des routes qui pénètrent l'arrière-pays. Elles rappellent d'anciennes pratiques qui témoignent de la religion populaire. La croix de chemin sert parfois de substitut à l'église, notamment dans les rangs lorsqu'il est impossible de se rendre au lieu de culte trop éloigné. C'est au pied de celle-ci, devant la niche si la croix en comporte une, que les catholiques francophones font leurs dévotions. Ils y viennent, entre autres, lors du mois de Marie et de la neuvaine à sainte Anne, en juillet, récitent la prière du soir, demandent une faveur spéciale ou la protection des récoltes. Elle peut également servir à commémorer un événement ou un mort. La croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge évoque encore aujourd'hui ces anciennes pratiques. C'est ainsi un élément significatif du patrimoine religieux québécois.\nLa croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge présente également un intérêt patrimonial pour sa valeur artistique reposant sur sa représentativité par rapport aux croix simples. Les croix de chemin marquent le territoire des signes du sacré. Elles se définissent selon trois grands types : les croix simples, les croix avec instruments de la Passion et les calvaires arborant le corps du Christ. La croix simple ne comporte parfois aucun ornement, ou alors elle présente des éléments décoratifs géométriques ou floraux à ses extrémités ou à la croisée. Ce type de croix est présent sur tout le territoire québécois. La croix de chemin située près du chemin de la Rouge constitue un exemple représentatif de ce type, notamment par son décor sobre constitué d'un écu placé à la croisée, orné de trois fleurs de lys, de motifs de feuillage et portant une date, ainsi que de la niche contenant une statuette de la Vierge fixée à la hampe.\nLes éléments caractéristiques de la croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge liés à ses valeurs historique, ethnologique et artistique comprennent, notamment :\n- sa situation en milieu rural, en bordure de la route et à proximité d'un boisé;\nLa croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge est érigée à une date indéterminée. L'écu placé à la croisée porte l'inscription « 1954 ». Il commémore probablement un événement s'étant déroulé cette année-là ou rappelle peut-être la date d'érection de la croix.\nLa croix de chemin de la Rouge située près du chemin de la Rouge est citée en 1992.\n45° 40' 28.5"\n-75° 0' 4.3"


Tout ce que vous vouliez savoir sur l'EPREUVE D'EFFORT sans jamais avoir osé le\nAuthor Topic: Tout ce que vous vouliez savoir sur l'EPREUVE D'EFFORT sans jamais avoir osé le (Read 5956 times)\n« on: December 18, 2008, 11:09:31 AM »\nLes nouvelles exigences en matière de contrôle santé pour participer à la mini suscitent à juste titre de nombreuses interrogations. Voici donc quelques réponses.\nL'écho cardiaque peut se pratiquer dans un cabinet de cardiologie. l'épreuve d'effort ne peut se faire qu'en milieux hospitalier car il existe un risque- et c'est d'ailleurs la finalité de ce test de déclencher ce qu'on appelle un angor ou angine de poitrine voir un réel infarctus ou un trouble du rythme. Donc il faut pouvoir intervenir avec le matos de réanimation adéquat (défibrillateur, etc...).\nEn pratique on vous fait courir sur un tapis roulant ou pédaler sur une bicyclette en augmentant progressivement la charge de travail et pendant ce temps on mesure votre fréquence cardiaque en continu avec un électro-cardiogramme(ECG) en continu lui aussi (pastilles collées sur le torse et reliées à la machine par des fils -attention aux velus ,on va devoir vous raser). On continue le test tant que la la Fréquence Maximale Théorique n'est pas atteinte. Elle est fonction de l'âge soit FMT=220-âge.\nPas bon du tout si vous ressentez une douleur à la poitrine pendant le test. Cà veut simplement dire que celui-ci est positif et cela est confirmé en général par l'ECG.\nLe hic c'est que ce test n'est pas fiable à 100% .\nDans 10 à 20% des cas l'épreuve est normale alors qu'il exite de réelles lésions au niveau des coronaires.\nDans un certain nombre de cas c'est l'inverse: l'épreuve est ininterprétable.\nSi vous êtes intéressé par le sujet je vous renvoie au lien suivant:\nEnfin les prix (je donne ici une indication des tarifs hospitaliers (çà peut être extrèmement variable si vous allez dans un cabinet ou une clinique ou que vous souhaitez être pris en charge par le professeur Duchmoll...):\nEpreuve d'effort seule:environ 85 euros.\nEcho cardiaque + ECG: environ 105 euros.\nThéoriquement non remboursé par la sécu car examen non justifié par la présence d'une pathologie...\nVous l'aurez compris dans les post précédents: je pense en tant que coureur mais aussi en tant que médecin que cette nouvelle contrainte est débile ( a forciori lorsqu'on sait qu'elle n'est pas totalement fiable (çà c'est le débat de la prévention secondaire)). Bien évidemment cet avis n'engage que moi. J'ai tout de même l'intention d'écrire à la fédé pour lui demander des explications (vous êtes libres d'en faire autant). Je ne me fais pas beaucoup d'illusion et je pense que nous n'allons pas y couper au moins dans les mois à venir.\nDonc un petit conseil si je peux me permettre: ne tardez pas trop, pour ceux qui sont inscrits à la mini2009, à prendre un RDV car les hôpitaux sont surchargés...\nThat' all folk!\nRe: Tout ce que vous vouliez savoir sur l'EPREUVE D'EFFORT sans jamais avoir osé\n« Reply #1 on: December 18, 2008, 13:12:07 PM »\nJe trouve tres bien que nous ayons l'avis d'un docteur.\nJe ne comprend vraiment pas cette mesure, tout comme la visite medicale d'ailleur. Connais tu d'autres sport ou cette visite est obligatoire ?\nEn plus de faire de la voile je suis pilote, nous avons donc une visite medicale oblgatoire, differente pour un pilote prive et pour un pilote professionel(beaucoup plus poussee). Cette visite medicale est rendu obligatoire par l'administration, et non par la fede, qui est n a aucun droit la dessus, meme pour les competitions, je me pose donc la question, la fede a t elle seulement le droit de requerir cette visite/test ?\nEt sans parler du caractere obligatoire, ou est l'interet de ce test d'effort ? Ils veulent se couvrir de quoi ? De toute maniere celui qui est responsable en cas de probleme est l'organisateur, non la fede.\nEt pour en revenir a ce que quelqu'un d'autre disait, la prochaine etape est le test psychologique. Cela a ete rendu obligatoire il y a quelques temps, un and ou deux, pour les coureurs de haut niveau je crois. Petite anecdote, un ami a ete faire ce test, et il ne la pas eu. pourquoi ? Parce aue quand la psy lui a demande quels etait ces objectifs en course, il a repondu NOS objectifs, elle lui a dit qu'il avait des probleme de dedoublement de la personalite, il parlait en effet de son bateau comme d'une personne, y a t il seulement parmis nous des coureurs qui ne disent pas ON en parlant de eux plus leur bateau?\nIl a finalement reussi a trouver un autre psy qui lui a fait le papier...\nRe: Tout ce que vous vouliez savoir sur l'EPREUVE D'EFFORT sans jamais avoir osé le\n« Reply #2 on: December 18, 2008, 23:53:27 PM »\nDans tous les sports des visites médicales sont obligatoires,conséquence de la loi française sur le sport dite loi Mazeau pour la validité des licences-assurances.\nJe connais un autre sport collectif avec ballon ovale où le dirigeant assis dans sa petite cabane au bord de la pelouse pour cocher les joueurs sortis et remplacés doit passer une visite pour avoir un Droit d'Accès au Terrain, comme celui qui amène les bouteilles d'eau ou le tee pour les transformations.\nMaintenant participer à des épreuves ouvrant la possibilité d'être nommé athlète de haut niveau par la fédération avec les avantages qui en découlent pour le coureur et pour son club à aussi des contraintes obligées.\n« Reply #3 on: December 19, 2008, 00:51:24 AM »\nA part le deriveur et le match race, je ne crois pas que l'on puisse etre classé sportif de haut niveau, en tout cas si c est possible en mini, je suis interessé de connaitre les selection et points a obtenir...\n« Reply #4 on: December 19, 2008, 20:49:51 PM »\n... et ça continue dans la surenchère.\nCette fois on ne pourra pas prétexter un mauvais coup des Anglais.\nA l'origine bande de rêveurs pragmatiques incontrôlés (et Anglais !), la classe court depuis des années après la reconnaissance ... et l'obtient.\nMais cette reconnaissance a un prix, et chaque saison ne peut démarrer qu'après avoir fait allégeance à telle ou telle autorité.\nRappelons-nous que les citoyens d'un pays qui aurait la liberté comme devise ont accepté sans broncher de payer le droit de sortir du territoire, le passeport (avec prise d'empreintes maintenant). Alors pourquoi pas le permis de ceci, la licence de cela, l'agréement, l'autorisation, ... et l'hôpital pour ceux qui ne souffrent de rien ?\nQuand on cherche, on trouve ... Tous bandits, tous malades, tous coupables ...\n« Reply #5 on: December 20, 2008, 10:51:08 AM »\nje pense qu'aux vues de l'expérience qu'est entrain de vivre Yann Elies sur le VG, il faut interdire de course au large tout ceux qui sont susceptible de se casser une jambe. Donc à partir de maintenant seuls les cul-de jatte auront le droit de courir.\nAh mais il y a un petit problème: y peuvent pas courir sur un tapis roulant ou monter sur la bicyclette ergométrique. Donc recalés à la visite médicale.\nOh et M.... on a ka interdire la course au large après tout! LOL\n« Reply #6 on: December 20, 2008, 11:10:01 AM »\nEt si au vu de ce qui est arrivé à Yann Eliès l'idée leur venait d'appliquer la règle d'interdiction de course en solitaire.\nLes soins auraient pu être immédiats, pas de déroutage de concurrents quasiment impuissant à porter de l'aide, pas de bateau de 117m avec 100 marins à bord allant naviguer par 50° sud et 40 nds pour faire de l'assistance,etc... les partisans de cette position trouveront pleins d'arguments.\nCe qui est vrai dans le grand sud est souvent appliqué en Méd alors pourquoi pas en Atlantique.\nQu'accepter dans ce cas la Transat en double ? ou plus de Transat ?\n« Reply #7 on: December 21, 2008, 18:56:01 PM »\nDans le fond, ça veut dire quoi, cette histoire de test d'effort? En gros, ça veut sensibiliser les gens sur le fait que pour faire de la voile sportive, il faut être en forme physique. Et que c'est encore plus vrai en solitaire, parce que ce sport est très éprouvant physiquement et psychologiquement et qu'on a personne sous la main pour se soigner.\nAttention, je n'émets pas d'avis sur la validité scientifique et les inconvénients de ce test! Je n'en ai pas la compétence. Mais est-il déraisonnable pour des responsables fédéraux, de se poser la question de l'état de santé de ses athlètes? La visite chez un médecin n'est-elle pas un acte valable de prévention, si la visite est faite consciencieusement?\nVous me direz, si c'est une question de bon sens, pas la peine de rendre ça obligatoire. Mais alors, c'est la même chose pour tous les aspects sécuritaires de la jauge mini l'emport du matériel de sécurité.\n« Reply #8 on: December 22, 2008, 08:57:04 AM »\nLe problème, à mon sens, est que la Classe qui dit et clame haut et fort sa « spécificité » ne fait rien d’autre que de rentrer dans le moule. Ce test en lui-même n’est sans doute pas ridicule, mais il n'a rine à faire ici. Et puisqu’il devient obligatoire pour des coureurs « mini », il devrait l’être pour tous les enfants qui font du sport à l’école. Et pourtant personne ne demande quoique ce soit quand en cours de sport un gamin se défonce pour faire mieux que son copain sur le 1000 mètres. Or les risques d’un arrêt cardiaque sont plus grands. Ceux qui ont des enfants au collège ou au lycée me comprendront. D’autre part, la route est dangereuse, alors il faudrait aussi un test physique pour conduire. Et puis aussi interdire à tous les passionnés de prendre la mer le week-end s’ils ont un soupçon de problème physique.\nOù est l'esprit de liberté dans tout ça ? Que devient mon sens de la responabilité ? Ah oui, laissons les me déresponsabiliser.\nEn fait, le drame, c’est que peu à peu la Classe perd son âme. C'est bien malheureux.\n« Reply #9 on: December 29, 2008, 10:15:31 AM »\nc'est cool, si tu veux faire du mini et la mini, normalement c'est le but de tout adhérent, cela te couterait en 2009:\n200 pour la classe fois 2 ou trois fois selon les années précédent la mini\n190 pour le test d'effort\n290 stage ISAF\nAvant même de pouvoir naviguer en solo ? En double c'est plus cher !\nYa pa c'est la crise...\n« Reply #10 on: December 29, 2008, 12:07:24 PM »\nCa c'est si tu as le test d'effort...\nTest necessaire pour les sportifs de haut niveau qui sont membres d'une classe dont la politique a toujours ete de faire courir tout le monde sans se baser sur le niveau sportif mais sur l'experience.\n« Reply #11 on: December 31, 2008, 15:38:22 PM »\nCertains voulaient lors de la derniere AG être reconnus sportifs de haut niveau. Il faut savoir en accepter le prix.\nDans ce domaine c'est alors la fédé et elle seule qui dicte les critères d'admission des sportifs (loi du code de la Santé Publique L.3621-2).\nAh qu'il est loin l'esprit mini...qui animait nos anciens.\nPetite précision concernant la visite médicale: nous serons maintenant obligés de consulter un Médecin diplomé en médecine du sport. rajouter 30 euros à vos frais de participation.\nCe qu'on nous cache encore peut-être ce sont les examens biologiques et le bilan psychologique déjà exigé pour les sportifs de Haut niveau. voir le lien sur le site de la FFV:\nMoi j'vous l'dis: on est pas sorti du fast food ma bonne dame!\n« Reply #12 on: January 07, 2009, 16:52:56 PM »\nQue ceux qui sont reconnus comme sportifs de haut niveau est a passer ces test est tout a fait legitima mon avis, il faut bien selectionner les meilleurs et s'assurer d'un moyen ou un autre qu'ils sont viables, ils ont quand memes pas mal d'avantages financier et materielle que la fede ne peu pas offrir a tout le monde. Mais la tres grande majorite des coureurs mini n'aspirent pas a cette reconnaissance, alors laissons a ceux et seulement a ceux qui auront cette reconnaissance, si toutefois des coureurs de mini peuvent l'obtenir, ce dont je doute...\n« Reply #13 on: August 24, 2009, 14:50:53 PM »\nMon expérience du test d’effort.\nJ’ai passé ce test d’effort à l’âge de 42 ans, j’en ai 52 maintenant. Ça a été une expérience intéressante. J’étais sur un vélo réglé à ma taille et avec des électrodes fixées sur le torse et reliées à un ordinateur. A côté, il y avait un lit pour le cas où les choses tourneraient mal. Le test a duré je pense une vingtaine de minutes. Au fil du test, c’est de plus en plus difficile, on commence par une gentille balade pour finir sur les pentes du Mont Ventoux.\nAu bout d’un moment, je m’inquiète car je vois le médecin et l’infirmière interloqués, qui à différentes reprises regardent l’écran de l’ordinateur, me regardent et discutent entre eux.\nTout en continuant de pédaler, je demande s’il y a problème.\nLe médecin me dit : « Ne vous inquiétez pas, vous êtes une vraie bête, c’est du jamais vu à votre âge».\nJe termine le test sans problème en me donnant à fond comme j’aime le faire.\nLe médecin m’explique que mon résultat est équivalent à celui de triathlètes de haut niveau de 25 ans. Rassurant !\nMon avis c’est que la plupart des personnes un peu sportives passeront ce test sans problème.\nEst-ce réellement utile pour ceux qui pratiquent le 6.50, je ne pense pas. Nous sommes dans une société ou il y a de l’exagération pour tout et de toujours aller dans le sens de la complication.\nJe m'intéresse à ces voiliers depuis une trentaine d'années sans avoir eu l'occasion de les pratiquer. Si un skipper à la gentillesse de me proposer une sortie, je suis partant. J'habite la vendée.\nJ'ai été convoyeur professionnel, préparateur de voiliers, constructeur de multicoques et maintenant Informaticien. Mon mail: finajy@live.fr\n« Last Edit: August 25, 2009, 15:30:09 PM by Jean »\n« Reply #14 on: September 27, 2009, 10:33:35 AM »\nFaire du mini aujourd'hui, c'est passer par un circuit quasi obligatoire pour être un pro dans la course au large, de préparateur à skipper en passant pas tous les métiers qui gravitent autour. Il restent encore ci et là quelques marginaux qui en font une aventure personnelle, pour les autres, c'est passion-boulot. Regardez la MT de cette année c'est édifiant.\nDans la majeur partie des cas, nous ne sommes pas des sportif de haut niveau, un sportif de haut niveau ne se prend pas des cuites mémorable durant sa course, il ne passe pas des nuits et de jours à se pourrir la vie et le corps avec des produits dangereux pour la santé. Il mange, dors, équilibré avant et pendant. Il ne se tue pas à la tache pour accomplir sa passion.,etc....\nLe ministe est comme un grimpeur solitaire d'Everest, de k2 et autres. Pour simplifier ces enjeux et par mesure de sécurité il se retrouve en groupe, en tribu, mais on ne demande pas à un grimpeur de faire le test d'effort. il le fait en continu.\nLe seule et unique raison de ce test est encore une fois l'asservissement volontaire de la FFV, (fédé frivole véreuse) sur la classe mini et les ministes.


Le Secrétariat mondial de Cités et gouvernements locaux unis (CGLU) lance un concours d'affiche pour illustrer le thème du 10ème anniversaire de l'organisation :\n100 ans d' ACTION - 10 ans d'UNITÉ\nL'idée est de représenter en une image, ces deux dates importantes pour les gouvernements locaux et régionaux: le Centenaire du Mouvement Municipal International célébré en 2013, et le 10ème anniversaire de la création de CGLU.\nCGLU célèbre ces deux moments forts l’organisation car elle est à la fois l'héritière directe du mouvement municipal international et l’organisation qui nait de la fusion des principales organisations internationales d'autorités locales et régionales.\nLa célébration de cette première décade d'existence symbolise les pas décisifs donnés par les gouvernements locaux et régionaux organisés au niveau mondial pour conquérir de nouveaux espaces internationaux dans un monde qui s’urbanise de plus en plus.\nL'affiche lauréate du concours, inclura le slogan anniversaire 100 ans d'action, 10 ans d'unité, et représentera le chemin parcouru avec le regard porté vers de nouveaux horizons. Il symbolisera le changement de nos sociétés, les défis et les tendances qui s’expriment dans les rues de notre planète.\nL'affiche lauréate représentera les autres commémorations prévues pendant cette année de célébration en 2014.\nVeuillez consulter le message #UCLG10years


Ma cacabane : apprendre le pot aux enfants (dès 2 ans) – Madame Marie\n18 mai 2011 Bébé, Enfant\nMa cacabane : apprendre le pot aux enfants (dès 2 ans)\nLa cacabane, comme son nom l’indique (combinant «caca»et «cabane») est une cabane en carton recyclé pour faciliter l’apprentissage de la propreté aux jeunes enfants (dès 2 ans). A assembler soi-même, elle a un rôle éducatif et ludique qui permet de démystifier cette étape qui peut être stressante, à la fois pour les parents et les enfants (surtout à l’approche de la rentrée scolaire).\nPour les enfants qui préfèrent qu’on les laisse tranquille à l’étape, plutôt délicate, de l’apprentissage de la propreté, la cacabane leur donne un lieu privé VIP et plutôt chic. Les parents placeront le pot dans la cabane, et à chaque besoin, les enfants auront hâte de s’y cacher.\nA l’intérieur, l’enfant se sentira très à l’aise avec des dessins d’animaux et des jeux. Toutes ces dessins sont réalisés par l’illustratrice Marie Paruit. Et, bien qu’il se sentira sans surveillance, les murs contiennent de petites fenêtres juste pour que les parents puissent s’assurer que tout se passe bien. Cette petite cachette sera un premier pas vers la libération de la couche.\nLe Cacabane est disponible en plusieurs coloris à un prix très abordable. C’est une création originale de cette jeune marque française. Pirouette Cacahouete crée aussi de nombreux autres produits pour les enfants et les professionnels de puériculture : des jouets, des jeux et des ateliers d’éveil sont disponibles sur le site. Toutes ces créations sont imaginées en respectant plusieurs valeurs : écologiques, économiques et fabriquées en France.


Brochure n° 3608 - Convention correspondante\n3608 : Convention collective correspondante\n1 Convention collective correspond au numéro de brochure 3608\nLe numéro de brochure suivant : 3608 se réfère à la C.C.N. Lait. Ce livre de la convention collective a le code APE : 1051D et qui porte l'intitulé suivant : Fabrication de fromage.\nPar ailleurs on note que les identifiants 1086Z, 1051B en lien avec les libellés : Fabrication de beurre et Fabrication d'aliments homogénéisés et diététiques peuvent tout aussi bien correspondre à cette brochure également.\nUne CCN est un écrit que toutes les firmes (dès le 1er salarié) ont pour obligation de posséder. Elle est conçue par les groupements de salariés et les groupements d'employeurs et ce, à plusieurs stades. Soit structurels (branche d'activité, organisations, groupe d'entreprise, etc.), soit au niveau géographique (convention nationale, régionale, départementale, locale, etc.).\nLa convention renseigne des données sur les statuts des salariés particulièrement concernant l'hygiène, les licenciements, et aussi des prises de congés par exemple. De ce fait, il y a énormément de conventions toutes établies pour une branche précise. Un établissement n'ayant pas en sa possession ce texte et ne donnant pas le nom de celle-ci sur les bulletins de paie peut écoper de sanctions et d'amendes lors de vérifications de la part de l'inspecteur du travail.\nConvention collective n° 3608 : Zoom sur un article


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Windows Seven sur "vieux PC"...\nPCSaving Group :: Bienvenue :: Windows 98 et 2000 :: Vista et Seven Partagez\nSujet: Windows Seven sur "vieux PC"... Mar 2 Mar - 1:52\nEntendons-nous sur "vieux PC" : celui-ci a 7 ans ! Il date de 2003.\nPC Medion OEM\nCPU : Intel Pentium 4, 3000 MHz\nCarte mère : MSI MS-7012 (Medion OEM) (3 PCI, 1 AGP, 4 DIMM, Audio, LAN)\nChipset de la carte mère : Intel Springdale i865PE\nRam 1x512 Mo\nCarte vidéo : RADEON 9800 PRO (Microsoft Corporation - WDDM) (128 Mo)\nDisque dur: ST3160021A ATA Device (160 Go, 7200 RPM, Ultra-ATA/100)\nLecteur optique : PIONEER DVD RW DVR-106D ATA Device (DVD+RW:4x/2.4x, DVD-RW:4x/2x, DVD-ROM:12x, CD:16x/10x/32x DVD+RW/DVD-RW)\nLecteur optique : SONY DVD-ROM DDU1612 ATA Device (16x/40x DVD-ROM\nCarte réseau : Carte Fast Ethernet compatible VIA Rhine III (85.201.48.74)\nSystème d'exploitation : Win 7 Ultimate Media Center Edition\nIndice de performance : 2,8.\nMaintenant; si l'on en croit la légende Microsoft - et tous les sites qui aident à répandre la mauvaise parole...- on ne pourrait installer Win 7 que sur des PC extrêment récent, avec une RAM bien audelà du 1 Go et des processeurs à 42 soupapes et 48 culbuteurs... !!\nSujet: win7 Mar 2 Mar - 3:47\nTrès joli et tout à fait remarquable, encore une fois je me range derrière ton avis. Il faut savoir faire mentir les statistiques et ne pas prendre pour du cash toutes les couleuvres qu'on tente de nous faire avaler. Ta configuration est remarquable et vouée à un brillant avenir. Un processeur Intel de 3 GHz, ça reste une référence et c'est du solide. Il peut vivre encore très longtemps, tant qu'il est entretenu comme il l'est entre tes mains.\nSujet: Re: Windows Seven sur "vieux PC"... Mar 2 Mar - 21:38\n"Maintenant; si l'on en croit la légende Microsoft - et tous les sites qui aident à répandre la mauvaise parole...- on ne pourrait installer Win 7 que sur des PC extrêmement récent, avec une RAM bien au delà du 1 Go et des processeurs à 42 soupapes et 48 culbuteurs... !!"\nJe ne suis pas tout a fait d'accord avec cela, en effet la grosse erreur qu'avais fais microsoft avec Windows Vista était d'avoir surestimé les machine sur lesquelles l'OS en question allait tourner.\nEn effet le gros défaut de Vista venait du fait que, au tout début de sa sortie, des personnes achetaient des PC encore équipés de CPU monocores ou de dual core peux veloces et se retrouvaient avec une machine lente a mourir. Pour avoir tester le pc portable (pourtant haut de gamme!) que mon grand père s'était acheté a la sortie de Vista (intel core 2 duo @1,6Ghz, nvidia 7300go et 2go de ram), au bout de quelques semaines d'utilisation on avais franchement envie de le lancer par la fenetre tellement celui-ci était lent. De plus, acer avait eu la bonne idée de mettre toute sa panoplie de logiciels ainsi que Norton antivirus dessus ce qui n'a pas aidé la chose. On pourrait dire que cela n'est pas le cas de tout le monde, mais justement si! Le probleme est la!\nUn pc acheté dans le commerce est nécessairement vendu avec un amas de logiciels (souvent couillons et lourds (dans les deux sens du terme) il faut l'admettre! Du style "acer power pc upgrading 2.2.4.5.22222") ce qui fait que personne ne peux acheter un pc tranquillement sans se retrouver avec un antivirus payant préinstallé ainsi qu'une infinité de logiciels, inutiles pour la plupart, qui se lancent au démarrage.\nLe pire, c'est que parfois, il sont difficiles à désinstaller!\nToujours est il que le pc de mon grand père mettait 5 bonnes minutes a s'allumer et 2 autres pour qu'il soit pleinement opérationnel.\nLes applications étaient aussi anormalement longues a démarrer et il en était de même pour les ouvertures de fenêtres. En bref l'os était bien trop lourd comparé a XP qui aurait fais des merveilles sur une telle machine.\nEt justement, ce que microsoft a privilégié avec Seven, c'est la legereté et la retrocompatibilité avec un maximum de machines. En gros, windows seven était attendu comme LE sauveur des P4 et autres athlons monocores.\nEt, justement, c'est le coté "beaucoup moins lourd que Vista" qui est mis en avant par la plupart.\nAprès certains sites internet étaient plus pessimistes que d'autres mais c'est principalement ce que j'en ai retenu et c'est d'ailleurs pour cela que, dès le 22 octobre j'ai testé seven sur mes machines (je possédais déjà la RC d'ailleurs).\nAprès il est vrai qu'a la vue des performances de Vista et étant donné que seven n'en était qu'une "évolution" on pouvais s'attendre a avoir besoin d'un monstre pour le faire tourner.\nIl doit donc marcher du tonnerre sur votre Pentium 4 qui devait d'ailleurs être un PC haut de gamme quand il est sorti au vu de la carte graphique qui était le must à l'époque (de même pour le P4!).\nJe serais d'ailleurs curieux d'avoir vos différents indices de performances.\nSujet: Revue du sujet Mer 3 Mar - 2:05\nPersonnellement, je n'ai jamais acheté de PC équipé de Vista... Mais à vous lire, je comprend pourquoi il y a eu autant de critiques !! C'est une très bonne chose de l'avoir expliqué de cette manière.\nVista était installé (jusque hier où j'ai tout viré avec Gparted !) en DualBoot avec XP sur un PC "assemblé" : PCU AMD Semprom 3000+, 704 Mo Ram, 1,81 MHz une CG ATI de 256Mo.\nIndice de performance "faible" : 2,2.\nSeven sur le Medion (P4, 3GHz) atteignait les 2,8.\nJ'ai Vista sur un Cd "toute versions" dont j'ai toujours installé l'Integral. Je ne peux même pas juger des versions Home ou Premium !\nMon Seven est toujours la version RC Integral.\nSur l'un comme sur l'autre, il n'y a jamais eu que quelques logiciels : Avast, Nero, VLD et RealPlayer, Picasa et quelques bricoles. Donc, ce sont des OS qui fonctionnaient tout à fait correctement ! Contrairement aux surcharges que devaient effectivement supporté les versions "commerciales"...\nPour le moment, le P4 tourne avec XP XNG en DualSreen avec des 22'. Ce qui est plus facile pour travailler sur le Forum et les blogs. Je n'ai pas l'intention d'y réinstaller Vista ni le Seven.\nConcernant le P4 Medion, il était effectivement "haut de gamme" en...2003 ! Principalement axé "media" et avec tuner TV.\nSujet: Revue du sujet Mer 3 Mar - 18:03\nVista Integral sur PC assemblé :\nCPU : AMD Demprom 2600+, 1,83 GHz, 1 Go Ram. CG ; NVidia GeForce FX5500\nIndice de performance : 2,6\nAvec DualBoot : Vista Integral,Mandriva One 2009 et KUbuntu 10.9\nSujet: Re: Windows Seven sur "vieux PC"...\nPCSaving Group :: Bienvenue :: Windows 98 et 2000 :: Vista et Seven


pays emergents - Le blog de World Press\nLe président russe, Vladimir Poutine. REUTERS/Mikhail Klimentyev La Chambre basse du Parlement russe a approuvé une nouvelle loi antiterrorisme qui renforce les sanctions, et prévoit notamment une responsabilité financière pour les familles de terroristes....\nTag(s) : #Pays émergents\nLa classe moyenne se rebelle dans les pays émergents\nAu Brésil, les syndicats appellent aujourd'hui à une grève générale. C'est une journée test pour la présidente Dilma Roussef, et pour le mouvement social commencé il y a un mois. Ici comme dans d'autres pays émergents, la contestation a été déclenchée...\nInde: la baisse du prix des médicaments fait polémique\nEn Inde, le gouvernement vient de publier une directive qui imposera ce mois-ci une baisse du prix d'un grand nombre de médicaments considérés comme essentiels. Getty Images/E+/Savushkin Par Sébastien Farcis En Inde, le gouvernement vient de publier une...\nLe Premier ministre chinois Li Keqiang et son homologue indien Manmohan Singh. Reuters C’est ce qu’a affirmé, ce mardi 21 mai, Li Keqiang en quittant New Delhi pour Bombay, la capitale économique indienne. L’Inde est en effet la première étape de ce premier...\nLa vente du Rafale à l'Inde se fait attendre\nL'Expansion.com avec AFP - publié le 08/01/2013 à 16:03 Le premier contrat à l'export de l'avion de chasse français ne devrait pas être signé avant la fin de l'année budgétaire de l'Inde, le 31 mars, selon une source proche du ministère indien de la Défense....\nTata: une extraordinaire réussite "made in India"\nThomas Féat - publié le 28/12/2012 à 19:35 Avec le départ à la retraite de son dirigeant emblématique, Ratan Tata, le groupe indien ouvre un nouveau chapitre de sa très riche histoire. L'Expansion.com revient sur la fulgurante ascension de cette entreprise...\nBudget de l'ONU: les pays émergents davantage sollicités\nBudget de l'ONU: les pays émergents davantage sollicités Le siège des Nations unies (ONU), à New York, Etats-Unis. (CC)/Flickr.com/Wikipédia Par RFI L’Organisation des Nations unies a révisé son budget à la hausse pour 2013. Un dérapage de 4,6% malgré...\nInquiétude des pays émergents auprès des Européens\nLes principaux pays émergents ont été des locomotives de la croissance mondiale mais aussi des bénéficiaires des conjonctures économiques favorables. Il est naturel, quand la principale zone économique du monde, en l’occurrence l’Europe, est frappée par...\nCrédits Flickr / Fosforix Faut-il s’adresser de la même manière à un Français qui achète sur Internet qu’à un Chinois ou à un Turc? Absolument pas : ils ont des comportements très spécifiques dans la manière de concevoir et de réaliser des achats en ligne,...


Page d'accès d'ENERGY STAR Portfolio Manager\nPour être admissibles à l’aide financière de RNCan pour les projets de mise en œuvre de la norme ISO 50001 pour les systèmes de gestion de l’énergie, les bâtiments commerciaux et institutionnels doivent être inscrits à l’outil d’analyse comparative ENERGY STAR® Portfolio Manager.\nÉnergie, eau et déchets - Tout en un seul endroit!\nJoignez-vous à l'initiative d'analyse comparative du rendement énergétique dans les bâtiments!\nCommencez à utiliser ENERGY STAR Portfolio Manager dès aujourd'hui et joignez des milliers de bâtiments canadiens qui profitent déjà des avantages que procure cet outil d'analyse comparative du rendement énergétique. Avec ENERGY STAR Portfolio Manager, vous pouvez surveiller, catégoriser et optimiser la consommation énergétique de votre bâtiment, le tout dans un environnement en ligne sécuritaire.\nPour accéder à ENERGY STAR Portfolio Manager, vous devez quitter le site Web de Ressources naturelles Canada.\nVeuillez suivre les consignes suivantes lorsque vous utilisez ENERGY STAR Portfolio Manager :\nL'outil est bilingue, mais le contenu du site de l'Environmental Protection Agency des États-Unis n'est pas offert en français.\nL'outil a été adapté pour inclure la météo, les codes postaux, les deux langues officielles, le système métrique et les données propres au Canada.\nPortfolio Manager et ENERGY STAR sont des marques déposées de l'EPA.\nLes occasions de reconnaissance ENERGY STAR feront bientôt partie du programme et des outils d'étalonnage de Ressources naturelles Canada.\nRessources de formation en analyse comparative\nÉchange de données : Ressources de démarrage\nLe protocole de sûreté et de sécurité des données\nCertification ENERGY STAR au Canada\nFAQ pour les bâtiments ENERGY STAR - EPA (disponible en anglais seulement)\nFAQ pour les bâtiments ENERGY STAR\nLes liens vers les sites Web ne relevant pas de l'autorité du gouvernement du Canada (GC) sont fournis aux utilisateurs uniquement pour des raisons de commodité. Le GC n'est pas responsable de l'exactitude, de l'actualité ni de la fiabilité du contenu. Il n'offre aucune garantie à cet égard et n'est pas responsable des renseignements associés à ces liens, pas plus qu'il ne cautionne ces sites ou leur contenu.\nLes utilisateurs doivent être au courant de la possibilité que les renseignements offerts dans des sites, non soumis à l'autorité du GC, qui ne sont pas assujettis à la Loi sur les langues officielles et auxquels Ressources naturelles Canada comporte des liens, ne puissent être consultés que dans la(les) langue(s) employées dans ces sites.\nLes noms ENERGY STAR et PORTFOLIO MANAGER et le symbole ENERGY STAR sont des marques déposées au Canada par l’Environmental Protection Agency des États-Unis, dont l’administration et la promotion relèvent de Ressources naturelles Canada.