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[Smith, Lane] C'est un livre\npar abo2008 le Lun 6 Juin 2011 - 17:15\nISBN : 978-2-07-069651-2\nUn singe est en train de lire un livre. Un ane l’asticote pour essayer de comprendre cet objet mystérieux qui n’envoie pas de texto et marche sans électricité.\nC’est un livre tout simple, sans prétention mais qui montre qu’un objet, en l’occurrence un livre, n’a pas besoin d’être très sophistiqué ou de posséder beaucoup d’option, pour nous faire passer un bon moment ou nous faire rêver. Un livre à faire découvrir à la nouvelle génération .\nDernière édition par maily7 le Mar 17 Jan 2012 - 0:49, édité 1 fois (Raison : titre)\nRe: [Smith, Lane] C'est un livre\npar titepomme le Jeu 24 Mai 2012 - 12:33\n★☆★ Gros coup de coeur avec cet album.\nL'histoire d'un singe qui lit et d'un âne qui s'intéresse à savoir ce que tient le singe dans ses mains.\nUn album qui fait la part belles aux livres, sur cette simplicité qu'ils offrent : les ouvrir et se plonger dans une histoire. Hé oui, pas besoin de le recharger, il se suffit à lui-même.


Séminaire – Séance n°8 | Corps et Beauté\nSéminaire – Séance n°8\nPublié le 02/11/2018 par marionbraizaz\nLes parures et les vêtements qui font débat\n20 décembre 2018 – Salle Henri Roger\n12 rue de l’école de Médecine, 75005 PARIS\nLe vêtement et les autres accessoires de la « parure » (bijoux, chapeaux, chaussures, etc.) sont à la fois marqueurs de différenciation sociale (sexe, âge, classe sociale, etc.) mais ils constituent aussi de véritables moyens pour communiquer à autrui une affiliation culturelle, une intention, une attitude, une personnalité́. De tout temps, ces attributs esthétiques ont été assemblés, combinés et ajustés en styles toujours changeants en fonction des variables historiques, socio-culturelles et du choix individuel de leurs porteurs.\nCapture de la vidéo « Somewhere in America #MIPSTERZ » 2013 © Habib Yazdi\nPlus particulièrement, lors de ce séminaire, c’est une focale singulière dont nous avons fait le choix. Le vêtement et la parure sont des outils privilégiés d’expressivité des valeurs d’un groupe social et revêtent, dans certains cas, une dimension « politique » de résistance et de lutte pour une reconnaissance. Ils sont en effet des étendards de nombreuses revendications, politiques, féministes, religieuses, culturelles qui n’en finissent plus de susciter le débat dans les sphères publiques comme privées. Se montrer « trop » vêtu.e.s (comme dans le cas du « burkini », du « voile », « hijab » et des « jupes longues » d’affiliation islamique) ou à l’inverse « trop » dévêtu.e.s (à l’instar des Femen), scandalise certain.e.s et pose un nouveau débat autour de la liberté́ d’expression et plus particulièrement de l’affirmation des particularismes par l’apparence esthétique. Ces exemples emblématiques attisent en effet depuis quelques années l’attention des médias et les polémiques dans les domaines académique et non académique. L’ambition de cette séance sera de saisir l’intérêt de l’analyse des parures et des vêtements contestataires dans une Europe qui à l’heure actuelle se confronte à ses propres contradictions en matière de reconnaissance des particularismes.\nChristine Bard est professeure d’histoire contemporaine à l’université d’Angers et membre du laboratoire CERHIO, spécialiste des femmes et du féminisme. Elle est à l’initiative de la création exemplaire d’un fond d’archives dédié aux féminismes “les archives du féminisme” et nommée à l’institut universitaire de France. Son travail est tout particulièrement remarquable dans le domaine de l’histoire du vêtement au prisme du genre, une approche qui sera au cœur de cette séance du séminaire.\nHanane Karimi est docteure en sociologie et ATER à l’université de Strasbourg – laboratoire Sage (Sociétés, Acteurs, Gouvernement en Europe). Ses thèmes de recherche se concentrent sur le pouvoir, l’État, les femmes, les marges et l’islam.\nModératrice : Camille Couvry\nPour vous inscrire c’est ici : https://www.facebook.com/events/184982339106373/\nRetrouvez l’affiche de la séance\nCe contenu a été publié dans Séances thématiques, Séminaire 2018 - 2019 par marionbraizaz, et marqué avec Beauté, Corps, Féminisme, Genre, Histoire, Islam, Sociologie, Voile. Mettez-le en favori avec son permalien.


Joachim Du Bellay — Wiki-Anjou\nNé en Anjou, Joachim Du Bellay est un poète du XVIe siècle.\nC’est au château de La Turmelière, près de Liré en Maine-et-Loire, qu’est né Joachim Du Bellay, en 1522, dans une puissante famille de la région, illustre tant pour son ancienneté que pour son rôle dans l’Eglise et l’Etat. Mais le père de Joachim, Jean du Bellay appartient à la branche aînée qui ne connaît plus l’éclat passé. Marié à Renée Chabot, de petite noblesse, il vit retiré en Anjou avec ses trois enfants. L’aîné sera le tuteur de Joachim quand il sera orphelin. Plus tard, le poète dira dans la seconde Préface de L’Olive : « j’ay passé l’aage de mon enfance et la meilleure part de mon adolescence assez inutilement ». Pourtant, sa culture latine lui permet de commencer des études de droit à Poitiers en 1545, qui doivent le préparer à l’état ecclésiastique et la tonsure qu’il reçoit le rend digne de recevoir des bénéfices. Il y rencontre quelques poètes comme Macrin et Muret et, vers 1546-1547, Peletier et Ronsard, qu’il retrouve bientôt au collège de Coqueret, sur la montagne Sainte-Geneviève dont Dorat est le principal. Il y lie connaissance avec Jean-Antoine de Baïf et le surcroît de travail joint à une nature fragile déclenchent une tuberculose pulmonaire et une surdité très grave dès 1552.\nIl publie en 1549 le manifeste de la Pléiade, La Deffence et illustration de la langue francoyse, L’Olive, l’Antérotique et les Vers lyriques.\nEn 1550, paraît une seconde édition de L’Olive et de la Musagnoeomachie. Des problèmes familiaux surgissent – la mort de son frère aîné, des procès de succession – mais le poète poursuit son œuvre en publiant une traduction de l’Enéide, puis les Œuvres de l’Invention de l’Atheur et, en mars 1553, la seconde édition de son Recueil de poésie tout en rédigeant L’Adieu aux Muses.\nMais Du Bellay n’a pas d’état et son oncle le cardinal Jean du Bellay, qui vient de se voir confier par le roi Henri II la direction de la mission française auprès du Saint-Siège, lui propose, sans doute en raison de ses qualités de juriste et d’administrateur, de l’emmener à Rome comme intendant. Joachim part donc plein d’enthousiasme au printemps 1553 et, après être passé par Lyon et Les Alpes, il arrive à Rome en juin. En tant qu’intendant et gentilhomme suivant, il gère la lourde organisation d’un somptueux palais et accompagne le Cardinal dans ses différentes obligations. Il participe donc à la vie romaine, politique et religieuse, troublée à l’époque par les rivalités espagnole et française dont Les Regrets nous laissent un tableau satirique. Le cardinal du Bellay avait été chargé de négocier avec Jules III, puis d’œuvrer en faveur du renouvellement de la trêve signée entre Henri II et le Pape le 16 avril 1552. Mais, après l’élection de Marcel II dont le pontificat ne dure que 21 jours, celle de Paul IV signe la disgrâce du cardinal : il n’a pas observé les recommandations d’Henri II lors du conclave de 1555 qui fit de Giovanni Pietro Caraffa le pape Paul IV mais a préféré soutenir, au lieu du cardinal d’Este, celui qui va le nommer doyen du Sacré Collège et évêque d’Ostie. Aussi est-il bientôt déchargé de ses fonctions par Jean d’Avanson, chef de la délégation française auprès du Saint-Siège et ensuite par le cardinal de Lorraine, envoyé en mission à Rome. De plus, le neveu du Pape, Carlo Caraffa, ayant appris les relations qu’il entretient avec le cardinal Carpi du parti impérial, va le desservir auprès du pape, hostile à cette tendance. Celui-ci veut en effet délivrer l’Italie des espagnols et, pour cela, cherche l’appui des français. La trêve de Vaucelles (15 février 1556) est finalement rompue par la France en septembre 1556 et les troupes de Monluc et de Strozzi répondent à l’appel du pape. François de Guise, attiré par Naples, arrive à son tour. Mais, à la suite de difficultés et de revers, il est bientôt contraint, après le désastre de Saint-Quentin (10 août 1557) de regagner la France où de nouvelles hostilités s’étaient déclarées avec les impériaux depuis le début de l’année. Le pape se voit donc obligé de traiter avec l’Espagne. Dès lors, la France n’a plus de rôle à jouer en Italie et, tandis que le cardinal du Bellay reste exilé à Rome où il mourra en 1560, son neveu retourne en France.\nLa situation n’a guère changé. Mais, Henri II aspire à la paix, après des combats trop fréquents et ruineux (Saint-Quentin, Calais, Guines). Les négociations, qui sont longues mais facilitées toutefois par le décès de Charles Quint (21 septembre 1558), aboutissent finalement à la signature du traité de Cateau-Cambrésis (3 avril 1559) et aux mariages d’Elisabeth de France, fille d’Henri II avec Philippe II et de Marguerite, sœur du roi avec Emmanuel-Philibert de Savoie, qui donneront lieu à de grandes fêtes tragiquement entachées par la mort du roi (10 juillet 1559). Il s’ensuit des bouleversements politiques et des renversements d’influences : François II abandonne la régence à sa mère, Catherine de Medicis, le connétable de Montmorency est écarté, François de Guise et le Cardinal de Lorraine ont des pouvoirs étendus. Diane de Poitiers est chassée. La répression religieuse, accentuée depuis l’édit d’Ecouen (2 juin), s’intensifie à la fin de 1559. A Paris et en Anjou, Du Bellay s’occupe de ses biens (plusieurs prieurés et des bénéfices ecclésiastiques) et des intérêts que le cardinal a conservés en France : droits dans l’administration d’évêchés, notamment ceux de Bayonne, Bordeaux, Limoges, Le Mans et Paris. L’administration de ces charges ne va pas sans difficultés comme le montrent les lettres qu’il adresse à son oncle. Il est aussi occupé, à la même époque, par le procès de la succession de son frère qui l’oppose au connétable de Montmorency pour la terre d’Oudon. Mais en 1559, l’affaire trouve une issue et, en échange d’une indemnité, Du Bellay renonce aux droits sur le domaine de son neveu dont il avait la tutelle. Malgré sa santé fragile et sa surdité grandissante, il poursuit son œuvre poétique et, après avoir publié, entre autres, Les Regrets, les Divers jeux rustiques, Les Antiquités et les Poemata, le Discours au Roy en 1558, il compose l’Ample Discours au Roy sur le faict des quatre Estats du Royaume de France et fait paraître en 1559 Le poète Courtisan et Le Tombeau de Henri II.\nIl travaille beaucoup à l’occasion du mariage de sa protectrice (9 juillet 1559) : non seulement il fait les Inscriptions du tournoi mais il publie un Epithalame sur le mariage du très illustre prince Philibert Emmanuel duc de Savoye et très illustre princesse Marguerite de France (chez Morel en 1559) qui devait être mis en scène pour le festin nuptial. Son activité littéraire est donc intense et on en trouve des échos à la fois dans les lettres au Cardinal auprès duquel il doit justifier Les Regrets et dans les lettres adressées à son fidèle ami Jean de Morel qui l’accueille dans son cercle humaniste de la rue Pavée. Il y retrouve entre autres, Jean Dorat, Salmon Macrin, Michel de L’Hospital, Jérôme de La Rovère et bénéficiant, grâce au cardinal, de solides rentes, il mène à Paris une vie de lettré aisé. Mais à la fin 1559, la santé du poète décline rapidement et, après avoir été invité par le cardinal Charles de Lorraine dans sa résidence de Meudon, il séjourne chez Claude de Bize où il décède d’une crise d’apoplexie dans la nuit du 1er janvier 1560 à l’âge de trente-sept ans.\n• Les regrets de Joachim Du Bellay\n• Musée Joachim-Du-Bellay de Liré\n↑ MBosselet, octobre 2009\nRécupérée de « https://www.wiki-anjou.fr/index.php?title=Joachim_Du_Bellay&oldid=71347 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 22 août 2020 à 07:08.


Snood et chapeau ... - Mes petites lubies\n<< Goûter gourmand... cadeaux de Noël ..suite >>\nSnood et chapeau ...\nIl y a quelques jours la crevette, est rentrée de l'école , en se plaignant " J'ai froid, j'aimerai que tu me fasses un chapeau bien chaud !!" bah tiens !! il n'y a pas assez de bonnets et d'écharpes dans le placard !!!!\nMais bon j'avais déjà une petite idée qui me trottait dans la tête alors .........\nJe lui ai refait un chapolaire, car j'adore la forme et qu'il est très simple à faire , et le tuto d' Elisabeth est super.\nMais je l'ai doublé de fourrure blanche, il est réversible; mais du coté fourrure, on ne voit plus la forme du chapeau ça fait un peu boule !! La polaire a un aspect légèrement froissé que je trouve superbe !\nEt j'ai fait un Snood , un quoi ??? un Snood, c'est le nouveau mot pour désigner un cache col ou une écharpe tube, vous savez le truc que l'on portait dans les années 80, moi, maman m'en avait tricoté un en mohair bleue !!!!!\nbon alors c'est juste un tube de polaire que j'ai doublé de fourrure !!!!!!!!!!!\nLa crevette est heureuse , et n'a presque plus froid, ( c'est une frileuse comme sa mère !!)\nJe finirai de vous montrer les cadeaux que j'ai fait pour noël, la prochaine fois, car sinon vous allez en avoir marre de voir des trousses\nSinon, je vais faire un peu de pub à une amie qui a ouvert deux blogs il y a quelques temps un de bidouilles,ici et un de cuisine là, n'hésitez pas a allez lui faire un petit coucou de ma part !!\nbrodeuse92 11/01/2010 18:03\nPour les frileuses, ce doit être parfait!!\nQuelle gentille Maman douée!\nflom 13/01/2010 18:29\noui, en plus c'est tout doux\nFufulette 10/01/2010 11:06\nBel ensemble ! Moi je mets encore le tube que j'avais dans les années 80 - 90... ;o)\nflom 11/01/2010 17:28\nje sais pas ou est passé le mien mais je l'ai porté aussi très longtemsp\nEDWIGE 10/01/2010 10:03\nje viens de te taguer, alors, si le coeur t'en dit, écrire 8 souhaits et taguer 8 personnes.\nflom 11/01/2010 17:27\nMerci je suis flattée j'essaye de repondre rapidement\ncoloquinte 10/01/2010 08:41\nC'est adorable, je vais aller voir le tuto.\nEt j'aime trop la couleur du polaire.\nTu verras c'est tout simple le plus long c'est faire le patron\noui j'ai craqué sur cette polaire, et en plus le prix etait tout petit\nCéline Couture 09/01/2010 23:26\nCet ensemble lui va vraiment à ravir !\nEt la couleur choisie est vraiment très belle !\nflom 10/01/2010 17:11\nMerci beaucoup, j'aime bien le chapeau que tu as fait à ta crevette aussi !!!!!


Archivé — La lettre du Bureau de la concurrence à la Banque Toronto-Dominion et Canada Trust - Bureau de la concurrence Canada\nArchivé — La lettre du Bureau de la concurrence à la Banque Toronto-Dominion et Canada Trust\nTéléphone : 819-997-3301\nMonsieur Edmund Clark\nTour Canada Trust, Place BCE\n161, rue Bay, 35e étage\nCette lettre vise à vous informer des résultats de l'analyse concurrentielle menée par le Bureau de la concurrence à l'égard du projet de fusionnement entre la Banque Toronto-Dominion et Canada Trust.\nLe mandat du Bureau de la concurrence est d'assurer que le Canada a un marché concurrentiel et que tous les Canadiens et les Canadiennes profitent des avantages de la concurrence. Ceci exige que les projets de fusionnement soient examinés afin de déterminer s'ils sont susceptibles d'empêcher ou de diminuer sensiblement la concurrence.\nAprès un examen approfondi, le Bureau a conclu que le fusionnement, tel que proposé, entraînerait vraisemblablement un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence qui pourrait causer dans les succursales bancaires une hausse des prix ainsi qu'une baisse des niveaux de services et de l'éventail des choix offerts aux consommateurs dans trois marchés locaux. Ces marchés sont ceux de Kitchener-Waterloo-Cambridge-Elmira, Port Hope et Brantford-Paris. Le Bureau est également arrivé à la conclusion qu'il y aurait un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur le marché des réseaux de cartes de crédit universelles au Canada.\nEn réponse aux préoccupations du Bureau, Toronto-Dominion et Canada Trust ont proposé de vendre des succursales dans les trois marchés en cause. Elles ont aussi proposé soit de vendre le portefeuille de cartes de crédit MasterCard détenu par Canada Trust — à l'exception des comptes Powerline, soit de convertir le portefeuille de cartes de crédit Visa de Toronto-Dominion à MasterCard. Le Bureau est d'avis qu'une fois pleinement accomplies, ces mesures permettront de parer aux répercussions anticoncurrentielles du projet de fusionnement. L'annexe D de cette lettre contient les engagements de Toronto-Dominion et Canada Trust auprès du Bureau à se dessaisir de ces éléments d'actif. Le Bureau évitera de dévoiler publiquement certaines annexes de chacun de ces engagements parce qu'elles contiennent des renseignements confidentiels.\nLe Bureau a évalué le projet de fusionnement de façon habituelle en recueillant des renseignements et en analysant tous ses effets anticoncurrentiels tels qu'une concentration indue, ce qui indiquerait une diminution de la concurrence si le fusionnement se produisait. Les détails du processus figurent dans les Lignes directrices pour l'application de la Loi : Fusionnements de banques , qui ont été publiées en juillet 1998.\nLe Bureau a évalué l'incidence concurrentielle vraisemblable du fusionnement dans la perspective d'une période de référence de deux ans. Aux fins de son analyse, le Bureau a examiné l'incidence pour tous les services bancaires et a déterminé qu'une analyse détaillée était nécessaire seulement pour deux principaux secteurs d'activité : les services des succursales bancaires aux particuliers et aux entreprises, et les cartes de crédit.\nMême si le Bureau prévoit un nombre important de changements dans le secteur bancaire pendant la prochaine décennie à cause de l'innovation et de la technologie, ces changements n'atténueront vraisemblablement pas, pendant les deux prochaines années, l'incidence du projet de fusionnement dans les marchés en cause.\nLe Bureau n'a pas le pouvoir réglementaire d'approuver ou de désapprouver des fusionnements entre institutions financières. Son rôle est d'examiner l'incidence sur la concurrence des projets de fusionnement et de faire connaître aux parties concernées les résultats de son examen. En vertu de la Loi sur les banques et de la Loi sur les sociétés de fiducie et de prêt , c'est le ministre des Finances qui peut autoriser un projet de fusionnement. Par conséquent, le Bureau adressera au ministre des Finances copie de la présente lettre et des engagements.\nCompte tenu de l'analyse du Bureau et de l'ensemble de mesures de dessaisissement qui ont été négociées, l'avis que je soumets au ministre relativement à l'aspect concurrentiel de ce fusionnement est qu'il devrait soit différer son autorisation du fusionnement jusqu'à ce que tous les dessaisissements soient accomplis, soit approuver le fusionnement à la condition que les engagements présentés au Bureau soient entièrement mis en œuvre de façon à résoudre toutes les questions en matière de concurrence.\nÀ la lumière de l'examen fait par le Bureau et en se basant sur les documents reçus, l'opinion des experts et les renseignements fournis par des tiers, le fusionnement tel qu'il est structuré présentement engendrera les résultats suivants.\nA. Succursales bancaires\nEn ce qui concerne les particuliers, les services de succursales bancaires sont constitués des comptes d'opérations personnels, des prêts et marges de crédit personnels ainsi que des prêts hypothécaires résidentiels.\nPour les entreprises, particulièrement les petites et moyennes entreprises, les services sont constitués des comptes d'opérations d'affaires et des services connexes ainsi que des prêts d'exploitation.\nentraînera un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur trois des 74 marchés locaux sur lesquels Toronto-Dominion et Canada Trust sont en concurrence dans les services de succursales bancaires aux particuliers. Cependant, ces préoccupations seront résolues lorsque le projet de dessaisissement de succursales sera entièrement réalisé;\nn'entraînera pas un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur les 71 autres marchés locaux des services de succursales bancaires aux particuliers;\nn'entraînera un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur aucun marché des services de succursales bancaires aux entreprises.\nentraînera un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur le marché des réseaux de cartes de crédit universelles. Cependant, ces préoccupations seront résolues lorsque le projet soit de dessaisissement du portefeuille MasterCard de Canada Trust — à l'exception des comptes Powerline — soit de conversion du portefeuille de cartes de crédit Visa de Toronto-Dominion à MasterCard sera entièrement réalisé.\nLe 3 août 1999, Toronto-Dominion a annoncé avoir conclu avec British American Tobacco PLC (BAT) un accord exécutoire en vertu duquel Toronto-Dominion présenterait une offre d'achat de la totalité des actions de Services financiers Canada Trust, la société mère de Canada Trust. BAT détient 42 % d'Imasco, qui détient 98,2 % de Services financiers Canada Trust. Toronto-Dominion s'engageait à payer 67 $ l'action, soit un prix total de 8 milliards de dollars pour l'acquisition.\nCette transaction réunirait la cinquième banque canadienne en importance selon la valeur des actifs canadiens et la seule société de fiducie canadienne subsistante. La justification du fusionnement repose sur la nécessité pour les deux entreprises de s'unir pour atteindre une plus grande envergure afin de pouvoir fournir des services financiers plus efficaces et efficients sur le marché du détail. Les deux entreprises ont également affirmé que le projet de fusionnement mènerait à d'importantes réductions des coûts. Elles soutiennent de plus, puisqu'elles étendraient à l'ensemble du réseau des succursales Toronto-Dominion le genre de service offert par Canada Trust, que les autres grandes institutions financières seraient tenues d'emboîter le pas et de devenir plus concurrentielles.\nLe mandat du Bureau en vertu de la Loi sur la concurrence se limite à évaluer si un projet de fusionnement est susceptible d'empêcher ou de diminuer sensiblement la concurrence. Ce sera le cas lorsqu'un fusionnement aura comme résultat des prix plus élevés, un choix diminué ou une réduction des services. Tout fusionnement qui est susceptible d'avoir une telle incidence sur la concurrence peut être interdit en vertu de la Loi sur la concurrence à moins que les gains en efficience créés par le fusionnement n'excèdent et ne compensent l'incidence négative sur le plan de la concurrence.\nDans son évaluation des critères concurrentiels, le Bureau s'est fondé sur les conclusions de son examen des projets de fusionnement de banques de 1998. Aucune évolution marquante n'est survenue depuis lors et rien n'indique que ces conclusions ne seraient pas applicables au cas présent.\nLe Bureau s'est aussi appuyé sur des renseignements courants obtenus auprès de Toronto-Dominion et de Canada Trust ainsi que de personnes-ressources connaissant ce marché, et des avis d'experts du secteur des cartes de crédit et du secteur des services bancaires au détail. De plus, le personnel du Bureau a rencontré des représentants de Toronto-Dominion et de Canada Trust à chaque étape du processus afin de s'assurer de bien comprendre la position des parties, d'obtenir des renseignements, d'expliquer les résultats de son examen et de discuter des mesures correctives envisagées.\nL'analyse menée par le Bureau de la concurrence a couvert un large éventail de produits et de régions géographiques à l'intérieur desquelles les banques se font concurrence. Le cadre d'analyse du Bureau est celui qui est présenté dans les Lignes directrices pour l'application de la Loi : Fusionnements de banques .\nTel qu'expliqué dans les Lignes directrices, quatre principales étapes servent à déterminer si une transaction particulière empêcherait ou diminuerait sensiblement la concurrence.\nLes marchés pertinents sont définis afin de préciser sur quels produits, en quel lieu et à qui les banques livrent concurrence. Un marché pertinent se réfère à un groupe de produits étant considérés comme de proches substituts. Chaque groupe représente un marché de produit individuel avec son propre marché géographique.\nUne diversité de critères concurrentiels sont évalués pour chacun des marchés pertinents soumis à un examen détaillé afin de déterminer si le fusionnement entraînerait vraisemblablement un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence. Ces critères comprennent généralement l'étendue de la concurrence étrangère à laquelle font face les banques, les obstacles à surmonter pour les entreprises qui souhaitent entrer sur un marché donné, l'effet de la technologie, la possibilité que le fusionnement élimine un concurrent dynamique et efficace, la concurrence réelle restante, et tout autre facteur concurrentiel pertinent.\nLes gains en efficience annoncés sont pris en considération si on conclut que le fusionnement entraînerait un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence. La Loi sur la concurrence prévoit qu'un fusionnement peut se conclure pourvu a) que les gains en efficience qui en résultent ne puissent pas se réaliser d'une autre façon, et b) que de tels gains en efficience excèdent et compensent les effets anticoncurrentiels.\nSelon la démarche du Bureau, on présume qu'un fusionnement ne nuirait pas à la concurrence lorsque la concentration dans le marché pertinent est faible, l'entrée est facile et qu'il subsiste une réelle concurrence. Par conséquent, on peut mettre fin à l'analyse à toute étape de l'examen s'il est démontré que le marché pertinent ne soulève aucun problème de concurrence.\nL'examen du projet de fusionnement prend en considération trois gammes de services des deux institutions financières : les réseaux de succursales bancaires au service des particuliers et des entreprises, les cartes de crédit et les valeurs mobilières. Le Bureau ayant rapidement constaté qu'il n'y a pas de chevauchement significatif sur les marchés des valeurs mobilières, son analyse détaillée a porté sur les effets du fusionnement pour les services des succursales bancaires et les cartes de crédit.\nA. Services des succursales bancaires\nCette section traite des marchés des services que les succursales bancaires offrent aux particuliers et aux entreprises au Canada.\nÀ l'intérieur de cette catégorie, le Bureau a défini les marchés de produits suivants :\nComptes d'opérations personnels\nPrêts et marges de crédit personnels\nLes placements personnels de long terme comprennent la plupart des fonds mutuels, les actions et les obligations. Les économies personnelles de court terme comprennent les certificats de placement garanti, les fonds communs de placement du marché monétaire, les obligations d'épargne du Canada et des provinces ainsi que les bons du Trésor.\nLe Bureau a conclu qu'aucun examen détaillé n'était nécessaire en ce qui concerne les économies personnelles de court terme et les placements personnels de long terme, ou les prêts étudiants. Sur les marchés de ces produits, soit la concurrence restante serait efficace, soit les seuils applicables n'étaient pas franchis.\nLes comptes d'opérations sont le noyau des services bancaires personnalisés. Ils permettent à un détenteur de compte de faire des dépôts et des retraits grâce à ses comptes chèques ou d'épargne et de recevoir un compte rendu de ces activités. Ces opérations peuvent avoir lieu à la succursale locale ou être faites par d'autres voies comme les guichets automatiques bancaires, les cartes de débit, le téléphone, l'ordinateur personnel ou Internet.\nUn prêt hypothécaire résidentiel est la principale forme de dette personnelle à long terme pour la plupart des Canadiens. La plupart des prêts hypothécaires sont utilisés pour acheter une maison. Pour ceux qui ont des avoirs significatifs, il est possible d'utiliser une marge de crédit pour financer l'achat d'une maison. Cependant, cette option n'est pas ouverte aux acheteurs de maison ayant un faible niveau d'avoirs. Par conséquent, le Bureau a décidé que les prêts hypothécaires résidentiels étaient suffisamment distincts des marges de crédit et qu'ils constituaient un marché de produits pertinent.\nLes prêts et marges de crédit personnels sont un autre type distinct de crédit à la consommation aux fins de notre analyse. Les cartes de crédit, à l'exception des cartes de crédit à taux réduit, ont un taux d'intérêt deux fois plus élevé que les taux d'intérêt sur les prêts personnels et les marges de crédit et elles ne sont donc pas considérées comme un substitut acceptable. De même, les prêts provenant des sociétés de financement ont des taux tellement plus élevés que les prêts provenant des institutions de dépôt qu'ils ont été exclus de notre définition de marché.\nComptes d'opérations commerciaux et services connexes\nLes prêts à terme, y compris les prêts hypothécaires non résidentiels, sont généralement des prêts de moyen et long terme. Ils sont généralement obtenus pour l'achat d'équipement, d'édifices et d'immeubles, et protégés par une garantie collatérale. La location à long terme d'équipement est comprise dans cette catégorie. Le Bureau a conclu qu'aucun examen détaillé n'était nécessaire pour les prêts à terme soit parce que la concurrence restante était efficace et offrait aux entreprises des choix concurrentiels suffisants, ou que les seuils applicables n'étaient pas dépassés.\nLes comptes d'opérations sont le noyau des services bancaires commerciaux. Ils permettent aux entreprises de payer les factures et de percevoir les créances. D'autres services, comme les dépôts de nuit et les services de monnaie en espèce, sont généralement liés à ces comptes.\nLes prêts d'exploitation visent les besoins opérationnels à court terme des entreprises comme le financement des créances et de l'inventaire. Les banques ne feront généralement pas de prêts d'exploitation à moins qu'une entreprise n'ait son compte d'opérations à la même banque. Ceci donne à la banque prêteuse la capacité de surveiller une entreprise cliente sur une base continue.\nLe marché géographique des services de succursales bancaires est local.\nLe Bureau a identifié 112 marchés locaux dans des agglomérations urbaines comprenant de 10 000 à 100 000 habitants, en utilisant les agglomérations économiques intégrées définies par Statistique Canada comme agglomérations de recensement, et 25 régions urbaines de plus de 100 000 habitants définies par Statistique Canada comme régions métropolitaines de recensement. Il y a 137 marchés locaux urbains au Canada. Les opérations de Toronto-Dominion et Canada Trust se chevauchent dans 63 d'entre eux.\nEn ce qui concerne les régions rurales, le Bureau a examiné l'environnement concurrentiel de toutes les succursales de Toronto-Dominion et de Canada Trust se trouvant dans un rayon de 20 kilomètres l'une de l'autre. Selon ce critère, les activités de Toronto-Dominion et Canada Trust se chevauchent dans 11 marchés ruraux.\nEn tout, Toronto-Dominion et Canada Trust sont en concurrence dans 74 marchés locaux.\nEn 1998, pour calculer les parts de marché et les niveaux de concentration en ce qui concerne les produits bancaires offerts par les succursales, le Bureau a complété la base de données de l'Association des banquiers canadiens à l'aide des renseignements obtenus auprès de plusieurs autres institutions financières et de l'Association canadienne des paiements. Par conséquent, la base de données inclut presque toutes les institutions de dépôt. Toujours en 1998, le personnel du Bureau a modifié la base de données pour tenir compte des produits à l'égard desquels les institutions sans dépôt sont des concurrents non négligeables — comme c'est le cas des compagnies d'assurance pour les prêts hypothécaires résidentiels. De plus, le Bureau a actualisé la base de données grâce à de nouvelles informations provenant de Toronto-Dominion et Canada Trust.\nCette base de données est la meilleure au Canada en ce moment.\nAfin d'évaluer l'effet du fusionnement sur la concurrence, le Bureau doit tenir compte de l'importance des entraves à l'accès aux marchés et de la probabilité, dans les deux ans suivant le fusionnement, de l'arrivée d'un nouveau concurrent ou de l'expansion d'un concurrent actuel qui permettrait de compenser toute diminution sensible de la concurrence. Même lorsqu'un fusionnement outrepasse les seuils initiaux du Bureau et à condition que les entraves à l'accès soient faibles (c.à.d. qu'il est relativement facile de s'établir dans un marché donné), les entreprises fusionnées peuvent demeurer soumises à des contraintes en raison du risque d'apparition de nouveaux concurrents. Par conséquent, l'entité fusionnée sera tenue de maintenir un comportement compatible avec un marché concurrentiel.\nLe Bureau a conclu que les entraves à l'accès pour les nouveaux arrivants dans le marché des succursales bancaires étaient importantes. Les vastes réseaux de succursales des principales institutions financières canadiennes sont le fruit d'un investissement important que de nouveaux concurrents pourraient difficilement reproduire. De plus, une succursale n'atteint normalement le seuil de rentabilité qu'au terme d'une période assez longue (habituellement de trois à sept ans). Il faut également signaler que les principales banques ont par rapport aux nouveaux arrivants l'avantage d'avoir déjà réservé les meilleurs emplacements dans la plupart des marchés.\nDans toutes les entrevues menées par le Bureau en 1998, aucun interlocuteur n'a indiqué s'attendre à l'arrivée de nouveaux concurrents d'importance dans le secteur des succursales bancaires. Par conséquent, le Bureau a conclu que, hormis par voie d'acquisition, il est extrêmement improbable de voir apparaître de nouveaux concurrents dans ce secteur.\nEn plus des coûts d'établissement d'un réseau de succursales bancaires, les nouveaux arrivants sont confrontés à de nombreuses autres entraves. Les économies d'échelle et de gamme semblent rendre l'accès au marché plus difficile pour les entreprises plus petites. En ce qui concerne les comptes d'opérations, il semble que les clients soient réticents à quitter leur institution financière principale — celle qui traite leurs opérations bancaires courantes et où ils bénéficient du dépôt direct des salaires et du paiement automatisé des factures. Les principales institutions financières ont également des marques bien établies qu'elles ont développées au fil des décennies grâce à la publicité et à la présence de leurs succursales dans de nombreuses localités partout au Canada.\nCette fidélité de la clientèle des grandes banques canadiennes est d'ailleurs confirmée dans un rapport d'analyse préparé en 1998 pour le Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers. Celui-ci indique, entre autres, qu'aucune institution financière n'a jamais accru sa part de marché par plus d'un point de pourcentage par année, sauf par voie d'acquisition.\nLe Bureau reconnaît que l'offre de prêts hypothécaires résidentiels est de moins en moins tributaire de l'établissement et de l'exploitation de succursales en raison de l'avènement de nouvelles sources de prêts hypothécaires. Le Bureau note cependant que les nouveaux concurrents dans ce secteur sont handicapés par la réticence des consommateurs à contracter un emprunt hypothécaire par l'entremise de courtiers hypothécaires indépendants ou d'Internet, du téléphone ou de la poste. Cette résistance à l'égard des canaux de distribution non traditionnels est particulièrement évidente dans les régions rurales et éloignées.\nBien que les concurrents actifs n'aient pas à surmonter d'obstacles aussi importants que les nouveaux arrivants, il leur est néanmoins difficile d'étendre leurs activités en raison des coûts élevés pour attirer une clientèle. Ces coûts découlent en partie de ceux que les consommateurs doivent assumer lorsqu'ils changent de banque et du fait qu'il puisse falloir jusqu'à sept ans pour qu'une nouvelle succursale devienne rentable.\nLe Bureau s'est penché sur l'incidence que la technologie et l'innovation peuvent avoir sur la réduction des entraves à l'accès au secteur bancaire et sur l'étendue du marché géographique. Même si les Canadiens utilisent la technologie plus qu'auparavant pour leurs opérations bancaires, il est évident que les succursales restent cruciales au succès d'une banque. Le projet de Toronto-Dominion et Canada Trust visant à propager le genre de service qu'offre Canada Trust — heures prolongées et service spécialement attentionné au comptoir — semble confirmer les conclusions du Bureau.\nLe Bureau définit la concurrence étrangère comme étant les institutions étrangères en mesure de proposer des services financiers aux consommateurs canadiens, à partir de l'extérieur du Canada. En raison des contraintes réglementaires, cette forme de concurrence est très limitée pour les produits financiers offerts aux particuliers par des institutions de dépôt sous contrôle étranger établies au Canada.\nLe projet de fusionnement éliminerait la dernière grande société de fiducie subsistant au Canada — une entreprise qui a une réputation établie d'innovation dans le secteur des services financiers. On note par ailleurs que Toronto-Dominion adopterait plusieurs des pratiques appartenant au modèle de service de Canada Trust et que l'actuel président et directeur général de Canada Trust, M. Edmund Clark, prendrait la direction des activités de détail de Toronto-Dominion. Le Bureau est d'avis que l'adoption par une des cinq banques principales du modèle Canada Trust en matière de service favoriserait la concurrence et pourrait inciter d'autres institutions à emboîter le pas.\nNéanmoins, la disparition d'un tel concurrent du secteur des sociétés de fiducie est plus inquiétante du fait que les niveaux de concentration soient déjà élevés dans la plupart des marchés locaux.\nL'évaluation du degré de concurrence qui subsisterait après le fusionnement est un élément important pour juger si la banque fusionnée serait en mesure ou non d'augmenter les prix ou de réduire la qualité ou le niveau des services.\nCanada Trust a une envergure régionale, ses activités étant concentrées dans le Sud de l'Ontario, en Colombie-Britannique et en Alberta. Sa présence ailleurs au pays se limite à une ou deux succursales par province. Dans presque tous les marchés considérés aux fins de cet examen, la concurrence offerte par les autres banques, coopératives de crédit et autres institutions financières est suffisante pour répondre aux préoccupations du Bureau à l'égard du niveau de concurrence. Les marchés de Kitchener-Waterloo-Cambridge-Elmira, Port Hope et Brantford-Paris, cités plus haut, font exception à cette conclusion.\nLe Bureau a examiné la transaction proposée afin d'évaluer la possibilité qu'un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence puisse découler d'un comportement en interdépendance aux niveaux local et national. Cette diminution peut être le résultat d'ententes explicites ou d'une reconnaissance implicite entre les entreprises que, dans l'environnement suite au fusionnement, une concurrence moins vigoureuse serait plus rentable pour tous.\nUn petit nombre de vendeurs sur le marché accroît le risque d'un comportement en interdépendance et le Bureau a constaté que le projet de fusionnement augmente sensiblement la concentration dans une industrie déjà concentrée. Une forte concentration sur un marché donné est une condition nécessaire — mais non suffisante — pour déterminer la probabilité d'un comportement en interdépendance qui empêcherait ou diminuerait sensiblement la concurrence.\nUn comportement en interdépendance est également favorisé lorsqu'il y a entraves importantes à l'accès, homogénéité des produits, possibilité de prévoir la demande et les coûts, stabilité des parts de marché, circulation d'information de qualité à l'égard des prix et des clients et coopération au sein de l'industrie (associations, coparticipations, alliances, réseaux, consortiums). Dans une grande mesure, la plupart de ces éléments semblent être présents dans cette industrie.\nÉtant donné que Canada Trust est un acteur régional proposant une gamme de produits plus limitée que les banques de l'annexe I et que Toronto-Dominion adopterait le genre de service propre à Canada Trust, il est moins probable que son fusionnement avec Toronto-Dominion mènerait à un comportement en interdépendance. Cependant, vu que Canada Trust a été reconnu comme un innovateur dans l'industrie, la disparition de cette entreprise soulève la possibilité que le projet de fusionnement augmente le risque d'une ardeur compétitive amoindrie entre les grandes banques restantes.\nAfin d'identifier les marchés où il est vraisemblable que le fusionnement entraînerait un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence, le Bureau a employé les principes indiqués en annexe B.\nEn appliquant ces principes aux services proposés aux particuliers, le Bureau a conclu que le projet de fusionnement :\nentraînera un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur deux marchés locaux, Kitchener-Waterloo-Cambridge-Elmira et Port Hope;\npourrait entraîner un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence sur 14 marchés locaux. Par suite d'un examen plus approfondi, le Bureau a jugé que des mesures correctives s'imposaient dans un seul marché, Brantford-Paris, où le projet de fusionnement entraînera autrement une diminution sensible de la concurrence;\nn'entraînera pas d'empêchement ou de diminution sensible de la concurrence sur 58 marchés locaux.\nMesures correctives proposées\nEn réponse à ces conclusions, Toronto-Dominion et Canada Trust ont proposé de vendre 11 succursales de Kitchener-Waterloo-Cambridge-Elmira ainsi que des succursales individuelles de Port Hope et de Brantford-Paris. Le Bureau est d'avis que la vente de ces succursales à un concurrent à long terme résoudra le problème d'empêchement ou de diminution sensible de la concurrence qui pourrait autrement se poser sur ces marchés.\nL'annexe C donne une liste des marchés où des mesures correctives s'imposent ainsi que ceux où le Bureau a jugé qu'il n'y aura pas empêchement ou diminution sensible de la concurrence.\nCanada Trust est actuellement perçu comme un fournisseur relativement modeste de crédit aux entreprises dans ses marchés géographiques. Sur la foi de son analyse, le Bureau est du même avis. En appliquant les principes énumérés plus haut pour cerner les marchés problématiques, un seul marché, Fergus-Elora, a soulevé d'éventuelles questions en matière de concurrence. Après un examen plus approfondi, le Bureau a conclu qu'un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence était improbable dans ce marché. Par conséquent, l'acquisition de Canada Trust par Toronto-Dominion n'entraînera d'empêchement ou de diminution sensible de la concurrence dans l'offre de prêts d'exploitation ou d'autres services financiers proposés aux entreprises dans aucun marché.\nPour les entreprises, particulièrement les petites et moyennes entreprises, ces services sont constitués des comptes d'opérations d'affaires et services connexes ainsi que des prêts d'exploitation.\nÉmission de cartes de crédit universelles aux particuliers\nRéseaux de cartes de crédit universelles\nÉmission de cartes de crédit universelles aux individus et aux entreprises\nLes cartes de crédit universelles sont des cartes comme Visa, MasterCard, American Express, Diners Club/enRoute. Le Bureau a pu vérifier qu'après le fusionnement, les parties détiendraient moins de 35 % du marché canadien de l'émission des cartes de crédit universelles aux individus et aux entreprises. De plus, l'entreprise fusionnée devrait affronter la concurrence persistante d'acteurs établis tels que la Banque Royale du Canada, la Banque Canadienne Impériale de Commerce, la Banque de Montréal, la Banque Scotia, la Banque Nationale et American Express ainsi que de nouveaux concurrents comme MBNA et Capital One.\nÀ la lumière de ces facteurs de concurrence, le Bureau a conclu que l'entité fusionnée ne pourrait jouir d'une puissance commerciale au Canada. Par conséquent, pourvu que les mesures correctives proposées soient prises en réponse aux problèmes de concurrence dans le marché des réseaux, le Bureau juge que le fusionnement n'entraînera pas d'empêchement ou de diminution sensible de la concurrence dans l'émission de cartes de crédit universelles aux individus et aux entreprises.\nCommerçants acquéreurs Visa et MasterCard\nPour pouvoir accepter les cartes de crédit comme mode de paiement, un marchand doit d'abord passer un contrat avec un acquéreur qui traitera les transactions et garantira leur paiement. En vertu des règles et politiques actuelles des réseaux Visa et MasterCard, les membres ne peuvent pas acquérir les transactions d'une carte de crédit concurrente. Toronto-Dominion et Canada Trust étant affiliés à titre exclusif, respectivement à chacune des deux associations, il n'y a aucun chevauchement dans les marchés des services de commerçant acquéreur Visa ou de commerçant acquéreur MasterCard.\nLe secteur primaire de commerçant acquéreur est défini comme un ensemble de services vendu aux commerçants. Ceci inclut la prestation des services de terminaux et des services d'acquisition de Visa ou de MasterCard. Alors que Toronto-Dominion est un acteur important dans ce marché (qui comprend la transmission de données et le logiciel d'acheminement des transactions au bon réseau), Canada Trust ne l'est pas.\nPar conséquent, le Bureau a conclu que le projet de fusionnement n'entraînera pas d'empêchement ou de diminution sensible de la concurrence sur les marchés de l'acquisition.\nUn service de réseaux de cartes de crédit universelles permet aux détenteurs de voir leurs cartes acceptées à grande échelle. Les réseaux se font concurrence en développant la notoriété de leur marque et en améliorant constamment leurs systèmes de sorte que les consommateurs les choisissent comme mode de paiement privilégié pour des biens et services.\nLe marché géographique des réseaux de carte de crédit universelles est national.\nToronto-Dominion (affiliée au réseau Visa) et Canada Trust (MasterCard) sont des émetteurs et acquéreurs actifs sous les deux principaux réseaux de cartes de crédit universelles au Canada. Puisque Toronto-Dominion et Canada Trust sont actuellement affiliés à des réseaux différents, l'entité fusionnée aurait à choisir l'affiliation soit à Visa ou à MasterCard.\nLe Bureau a examiné l'hypothèse où le portefeuille MasterCard de Canada Trust serait converti à Visa, pour déterminer s'il en découlerait pour le réseau MasterCard un effet négatif tel qu'il entraînerait un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence entre les réseaux.\nAu Canada, Visa est le réseau le plus important pour la valeur totale des transactions — ou des montants dépensés par les consommateurs au moyen de cartes de crédit universelles. Il est suivi de MasterCard, American Express et Diners Club/enRoute.\nCanada Trust est un participant d'envergure au sein du réseau MasterCard et son portefeuille est important au maintien du réseau comme concurrent viable et efficace au Canada. La perte de ce portefeuille aurait vraisemblablement pour effet d'affaiblir la marque MasterCard au Canada au point où sa viabilité pourrait être compromise.\nLe Bureau est d'avis que ceci aurait vraisemblablement pour effet d'empêcher ou de diminuer sensiblement la concurrence entre les deux grands réseaux en réduisant la notoriété de la marque MasterCard et en limitant son aptitude à réagir efficacement aux pressions de la concurrence.\nEn réponse aux questions soulevées au sujet de la concurrence sur le marché des réseaux, Toronto-Dominion et Canada Trust ont proposé une ou l'autre des mesures correctives suivantes :\nle portefeuille MasterCard de Canada Trust sera vendu — à l'exception des comptes Powerline — à une tierce partie qui est soit un nouveau membre du réseau MasterCard ou un membre existant; ou\nToronto-Dominion convertira son portefeuille de cartes de crédit Visa à MasterCard et dès lors ne vendrait pas le portefeuille de Canada Trust.\nL'objectif consiste à préserver la concurrence au Canada entre les réseaux de cartes de crédit, y compris Visa et MasterCard. Le Bureau accepterait les mesures correctives proposées puisque l'une ou l'autre option préservera, à tout le moins, la position de MasterCard avant le fusionnement.\nC'est donc uniquement dans un petit nombre de marchés que le projet de fusionnement soulève d'importantes questions en matière de concurrence. Cependant, pourvu que Toronto-Dominion et Canada Trust mettent en œuvre les engagements qu'ils ont présentés au Bureau, ces questions seront résolues.\nAinsi que l'exige la Loi sur les banques et la Loi sur les sociétés de fiducie et de prêt , il appartient au ministre des Finances de décider, en tenant compte des engagements présentés au Bureau, si la transaction proposée doit être autorisée.\nCompte tenu de l'analyse du Bureau et de l'ensemble de mesures de dessaisissement qui ont été négociées, l'avis que je soumets au ministre relativement à l'aspect concurrentiel de ce fusionnement est qu'il devrait soit différer son autorisation de la transaction jusqu'à ce que tous les dessaisissements soient accomplis, soit approuver le fusionnement à la condition que les engagements présentés au Bureau soient entièrement mis en œuvre de façon à résoudre toutes les questions en matière de concurrence.\nAfin de pouvoir cerner précisément les questions concurrentielles dans chacun des marchés où la Banque Toronto-Dominion et Canada Trust sont en concurrence, le Bureau de la concurrence a suivi l'approche suivante.\nLes comptes d'opérations personnels ou commerciaux sont dans chaque marché au cœur des relations bancaires qu'établissent les consommateurs et les entreprises. Les critères suivants ont été retenus en regard des parts de marché combinées de la Banque Toronto-Dominion et de Canada Trust :\nsi la part des comptes d'opérations personnels ou commerciaux atteint ou dépasse 45 %, le marché géographique local est classé dans la catégorie « entraînera une diminution sensible de la concurrence »;\nsi la part des comptes d'opérations personnels ou commerciaux se situe entre 35 % et 45 %, ou si la part atteint ou dépasse 35 % dans l'une ou l'autre des catégories des prêts et marges de crédit personnels, des prêts hypothécaires résidentiels ou des prêts d'exploitation aux petites et moyennes entreprises, le marché géographique local est classé dans la catégorie « pourrait entraîner une diminution sensible de la concurrence »;\nsi la part des comptes d'opérations personnels et des comptes d'opérations commerciaux se situe sous les 35 %, et la part se situe sous les 35 % dans les catégories des prêts et marges de crédit personnels, des prêts hypothécaires résidentiels ou des prêts d'exploitation aux petites et moyennes entreprises, le marché géographique local est classé dans la catégorie « n'entraînera pas une diminution sensible de la concurrence ».\nCes règles ont été adaptées pour éliminer l'effet de petites variations dans les parts de marché.\nLa formule détaillée appliquée à chaque marché est décrite ci-dessous.\nEntraînera une diminution sensible de la concurrence\nUn marché géographique local est classé dans cette catégorie si :\nla part de marché combinée des parties au fusionnement :\natteint ou dépasse 45 % soit dans les comptes d'opérations personnels ou commerciaux, et\nla part de marché acquise par suite du fusionnement est de 5 % ou plus.\nPourrait entraîner une diminution sensible de la concurrence\nla part de marché acquise par suite du fusionnement est inférieure à 5 %\nse situe entre 35 % et 45 % soit dans les comptes d'opérations personnels ou commerciaux, et\nla part de marché acquise par suite du fusionnement est de 5 % ou plus\ndans l'une ou l'autre des catégories des prêts et marges de crédit personnels, des prêts hypothécaires résidentiels ou des prêts d'exploitation aux petites et moyennes entreprises atteint ou dépasse 35 %, et\nN'entraînera pas une diminution sensible de la concurrence\nla part de marché combinée des parties au fusionnement est inférieure à 35 % dans tous les marchés de produits\nla part de marché acquise par suite du fusionnement est inférieure à 5 %.\nLes marchés urbains et ruraux pris en considération par le Bureau dans son examen du projet de fusionnement entre la Banque Toronto-Dominion et Canada Trust figurent dans le tableau suivant.\nLes marchés urbains et ruraux\nN'entraînera pas un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence\n58 marchés géographiques\nPourrait entraîner un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence\n14 marchés géographiques\nEntraînera un empêchement ou une diminution sensible de la concurrence\n2 marchés géographiques\nAprès les mesures correc-\n« D » indique les dessaisissements qui ont eu lieu en vertu des engagements pris.\nAPC - Aucun problème de concurrence\nAprès examen supplémentaire, il ne subsistait aucun problème concernant la concurrence.\nN.-É. Cape Breton\nOnt. Brantford D\nOnt. Collingwood APC\nOnt. Dunnville APC\nOnt. Fergus APC\nOnt. Guelph APC\nOnt. Hamilton APC\nOnt. Ingersoll APC\nOnt. Kirkland Lake APC\nOnt. Kitchener D\nOnt. London APC\nOnt. North Bay APC\nOnt. Norwich APC\nOnt. Oshawa APC\nOnt. Port Hope D\nOnt. Sault Ste. Marie\nOnt. Simcoe APC\nOnt. St. Catharines\nOnt. Thunder Bay\nOnt. Wilmot APC\nSask. Moose Jaw\nAlb. Medicine Hat\nAlb. Red Deer\nC.-B. Campbell River\nC.-B. Prince George\nAcquisition proposée de Services financiers CT Inc. par la Banque Toronto-Dominion – services bancaires de détail\n21 Ko, 8 pages\nAcquisition proposée de Services financiers CT Inc. par la Banque Toronto-Dominion – activités de cartes de crédit\n21 Ko, 10 pages


Filière livre – Archives » Archives du Blog » ValJoly’Maginaire\n« Le cycle d’Eymerich réédité\nExposition Sempé »\nPosté par Serge Bénard le 21 octobre 2011\nLe premier Salon ValJoly’Maginaire aura lieu du 29 octobre au 1er novembre 2011 au centre de conférences du ValJoly à Eppe-Sauvage (59).\nEditeurs, Auteurs, illustrateurs et amateurs de fantastique, science-fiction, fantasy se croiseront sur la station pour un salon du livre entièrement consacré à l’Imaginaire.\nDes interventions dynamiques pour une découverte des littératures de l’Imaginaire vous seront proposées : Adrien Party, fondateur de Vampirisme.com, viendra vous parler des vampires dans la littérature, de Stoker à Twilight, avec un détour par le cinéma ; Cécile Guillot, auteur et illustratrice, vous invitera à Salem et vous présentera les sorcières de tous acabits qui peuplent nos lectures et nos rêves.\nDes animations sur le site vous emmèneront toujours plus loin dans l’Imaginaire et vous placeront au coeur d’un rêve dont vous serez les héros. Sur place, des concours vous permettront de gagner des prix exceptionnels.\nSource : http://newsbook.fr/valjolymaginaire/\nCet article a été publié le Vendredi 21 octobre 2011 à 21:22 et est catégorisé sous Agenda, rendez-vous, dates à retenir, Arts graphiques, BD, illustrateurs, Foires et salons du livre, Genres (romans, essais, poésie, polar, BD, etc.) collections, beaux livres. Vous pouvez suivre les réponses à cet article par le fil Flux des commentaires. Les commentaires et trackbacks sont fermés pour cet article.


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Japon: le Premier ministre de nouveau rattrapé par un scandale politico-financier\nJapon : le Premier ministre de nouveau rattrapé par un scandale politico-financier\nPar latribune.fr avec AFP | 03/03/2015, 12:16 | 404 mots\nCinq ministres du gouvernement de Shinzo Abe se trouvent sur la sellette sur fond d'accusations de corruption. (Crédits : Reuters)\nShinzo Abe a été interrogé mardi par le Parlement nippon sur des pots-de-vin reçus, selon la presse, par une antenne locale de son parti. Il a nié avoir été au courant.\nLe Premier ministre mis en cause à son tour. Une semaine après la démission du ministre de l'Agriculture pour une raison similaire, Shinzo Abe doit affronter un feu nourri de questions, mardi 3 mars au Parlement japonais, sur de possibles irrégularités de financement politique.\nSelon la presse nippone, une antenne de la formation politique de droite qu'il dirige, le Parti Libéral-Démocrate (PLD), dans sa circonscription de l'ouest du Japon, a reçu un total de 620.000 yens (4.630 euros) de deux compagnies qui s'étaient vu allouer des subventions publiques moins d'un an auparavant, en violation de la loi. C'est la première fois que le chef du gouvernement est mis en cause depuis son retour au pouvoir fin 2012.\nLe ministre de l'Agriculture déjà démissionnaire\n"Je n'étais pas au courant", s'est justifié le Premier ministre lors d'une session parlementaire, niant toute responsabilité. "M. Abe va enquêter sur les faits, puis traiter le problème de manière appropriée", a commenté de son côté le porte-parole du gouvernement, Yoshihide Suga.\nMais la nouvelle affaire tombe mal pour le gouvernement, alors que le ministre de l'Agriculture, Koya Nishikawa, a dû quitter ses fonctions pour une affaire du même acabit. Celui-ci avait reconnu avoir reçu un don de 1 million de yens (7.400 euros) d'une compagnie dirigée par un groupe réunissant divers fabricants de sucre, auquel le ministère avait accordé quelques mois plus tôt une allocation d'un montant de 1,3 milliard de yens (9,7 millions d'euros).\nUne autre série de scandales en 2006-2007\nQuatre autres ministres se trouvent également sur la sellette sur fond d'accusations du même type: Hakubun Shimomura (Education), Yoshio Mochizuki (Environnement), Yoko Kamikawa (Justice), et dernier en date, Akira Amari (Revitalisation économique). Deux détentrices de portefeuilles (Justice et Industrie) dans le précédent exécutif avaient dû jeter l'éponge à cause, non pas de dons, mais de dépenses inappropriées.\n>>LIRE: Japon: plusieurs ministres menacés par des révélations financières\nCette nouvelle série risque de rappeler de très mauvais souvenirs au Premier ministre Abe. Lors de son premier mandat raté à la tête du pays, entre septembre 2006 et septembre 2007, il avait dû affronter plusieurs départs de ministres sur fond de scandales financiers. L'un deux s'était même suicidé, et Abe, quant à lui, avait choisi de partir au bout d'un an.\nLe Japonais Hitachi met la main sur les activités ferroviaires de...


Très sûrement la plus belle ville d'Espagne !\nVille de verdure, du flamenco et des corridas... Séville, la capitale andalouse, est aussi riche d'un patrimoine culturel. Le palais de l'Alcazar, sa Cathédrale, ses rues pleines de charme sont à visiter absolument !\nNotre appartement, "Mi rincón en Sevilla", situé en plein coeur historique de la ville, est idéalement situé pour votre prochain séjour !\nNous serions heureux de faire partie des inoubliables souvenirs que Séville l'Andalouse vous offrira !\nA propos du Covid19, Seville est l'une des premières destination à obtenir la certification "Safe Travels" de la part du WTTC (World Travel & Tourism Council)\nPOUR TOUT SEJOUR JUSQU'EN MAI 2021, VIENNOISERIES OFFERTES CHAQUE MATIN A VOTRE PORTE !\nEn plein centre de tout !\nSitué dans le Centre historique, le cœur même de Séville, dans une zone piétonne très commerçante, nous vous proposons un séjour exceptionnel dans un appartement récemment rénové, offrant des espaces pratiques et modernes.\nL’appartement est au deuxième étage (avec ascenseur) d’un immeuble ancien totalement rénové.\nPour vous déplacer dans le centre, vous n’aurez pas besoin d’utiliser les transports en commun… car vous serez déjà dans le centre !\nA quelques minutes de marche vous accèderez à tous les sites que vous devez visiter durant votre séjour à Séville : la Giralda (650 mètres), Plaza Nueva (450 mètres), Alcazar de Sevilla (800 mètres), Plaza de Toros (950 mètres), Archivo de Indias (750 mètres), Alameda de Hercules (950 mètres)...\nA 100 mètres se trouvent des autobus qui vous emmèneront à n’importe quel point de Séville ainsi qu’à la gare de Séville « Santa Justa ».\nOù se trouve l'appartement exactement ? Regardez le plan !\nA partir de € 80/Nuit\nVotre nid dans le centre de la ville\nL’appartement, d'une surface d'environ 60m2, a une capacité de deux personnes, ce qui en fait un lieu parfait pour les couples.\nIl est équipé avec tout ce que dont vous pourriez avoir besoin durant votre séjour : WiFi, TV, chaine Hi-Fi, imprimante, air conditionné, lave-linge, micro-onde… La cuisine est équipée pour cuisiner et la salle de douche totalement équipée également.\nVous trouverez dans la chambre, au calme, un confortable lit de 1,60x2m, linge de chambre et de toilette. Tout est fait pour que vous n’ayez qu’à vous installer et déconnecter !\nWiFi rapide inclu - Imprimante\nTV avec box (Netflix,...)\nClimatisation - Lave-ligne - Cafetière Nespresso\nL'appartement "Mi rincon en Sevilla", d'une superficie d'environ 60m2 (645 sq ft.) est au deuxième étage avec ascenseur, totalement rénové, avec des espaces pratiques et modernes.\nCENTRE HISTORIQUE - ZONE PIETONNE - ACCES A PIED AUX DIFFERENTS MONUMENTS - WIFI INCLUS - PAS DE FRAIS ARRIVEE TARDIVE\nSitué dans le Centre Historique (calle Cerrajeria), le coeur même de Séville, dans une zone piètonne très commerçante, nous vous offrons un séjour exceptionnel dans un appartement moderne et confortable.\nVous ne serez pas déçu ,Chez Adriano vous trouverez un appart centré, calme, confortable et joliment décoré. Adriano est très réactif et super disponible. Je ne peux que recommander cette adresse.\nIsabelle, Royan, France\nUn accueil aussi professionnel que chaleureux dans un très bel et propre appartement. Conseils pertinants sur les visites et les restaurants. Emplacement parfait pour les visites. On recommande vivement\nAnouk, Nîmes, France\nAppartement idéalement situé dans le quartier historique de Séville ce qui permet de faire toutes les visites à pied. appartement très confortable et très calme qui assure des nuits paisibles. Adriano parle français et est très disponible ce que nous avons beaucoup apprécié .\nJean, Baillet-en-France, France


XV de France - Guy Novès destitué ! - Le XV de départ\nLe XV de départ / International / XV de France – Guy Novès destitué !\nXV de France – Guy Novès destitué !\nGuy Novès est officiellement destitué de son poste de sélectionneur du XV de France. La Fédération Française de Rugby vient d’annoncer l’arrêt avec effet immédiat de ses fonctions.\nLa décision de Bernard Laporte avait filtré dans la presse ces derniers jours. Désormais, Guy Novès n’est plus le sélectionneur des Bleus. Malgré une première année encourageante, l’ancien manager du Stade Toulousain a grandement souffert des mauvais résultats du XV de France lors des deux dernières tournées et d’une ambiance pesante avec sa hiérarchie. Depuis un mois, le président de la FFR, Bernard Laporte a réfléchi à l’avenir qu’il allait donner aux Bleus. Il a même fait appel à son bras droit Serge Simon pour consulter les acteurs du Top 14 afin de déterminer si oui ou non le staff des Bleus pourrait poursuivre sa route. Malgré la promesse de maintenir Guy Novès, Yannick Bru et Jeff Dubois à la tête de l’équipe de France, Bernard Laporte a choisi de nommer un nouveau staff.\nUn trio Brunel, Bonnaire, Bruno ?\nSi Jacques Brunel prendra bien la fonction de manager de l’équipe de France jusqu’en 2019, Bernard Laporte annonce qu’il laisse le soin à son nouvel homme fort de désigner son encadrement. Dans le même temps, le président de la FFR annonce la création d’un comité constitué de 5 ou 6 entraîneurs du Top 14 qui aidera le nouveau sélectionneur dans sa tâche. Pour faire simple, il n’y aura pas d’adjoints fixes, les entraîneurs deviendront des consultants qui interviendront à tour de rôle auprès des Bleus. Pour le cas de Jacques Brunel, il quittera ses fonctions à Bordeaux après la déplacement à Paris et prendra ses nouvelles fonctions début janvier. La FFR et Le président de l’UBB, Laurent Marti, sont en pleines discussions pour trouver un terrain d’entente.\n« Je veux travailler avec les clubs professionnels. Une de nos priorités c’est de rassembler le monde pro autour de cette équipe de France. Je connais les difficultés d’être sélectionneur. Si on ne crée pas une unité autour de cette équipe de France ça ne peut pas marcher. »


[Les Villages Nature] Complexe ouvert depuis le 1er septembre 2017 - Page 7\npar vincent9477 le Ven 1 Sep 2017 - 19:53\nPersonne n'évoque donc aujourd'hui l'ouverture des "Villages Nature" ? dans lesquels Eurodisney est tout de même impliqué à 50% ...\npar Darth Vader le Sam 2 Sep 2017 - 15:20\n@vincent9477 a écrit: Personne n'évoque donc aujourd'hui l'ouverture des "Villages Nature" ? dans lesquels Eurodisney est tout de même impliqué à 50% ...\nC'est ouvert avec 50 % de taux d’occupation pour le mois de septembre. Il annoncé de 70 à 80 % pour les vacances de la Toussaint.\nla répartition est de 55 % de clientèle française 45% de clientèle étrangère 14 % viennent des Pays-Bas, 12 % d’Allemagne, 8 % de Belgique et 6 % du Royaume-Uni pour septembre.\nEt l'inauguration officiel sera autour du 11 octobre normalement .\npar MagicEmotion le Lun 4 Sep 2017 - 18:04\nPeut-on juste visiter les villages ? Si oui faut-il payer ?\nA quel tarif est la journée à l'aqualagoon ?\npar johnreese le Lun 4 Sep 2017 - 18:24\nDes tarifs pour les PA sont ils prévus?\npar Jeff le Lun 4 Sep 2017 - 18:59\nOn peut visiter à la journée, au prix de 40€/50€ selon la période (prix par personne)\nEt non, pour le moment il n'est pas souhaité d'amalgame avec le produit Disney (c'est même assez tendu entre P&V et Disney depuis quelques temps), donc pas de tarif PA de prévu.\nMais ca peut évoluer du jour au lendemain selon le succès (ou le manque de succès plutôt...).\npar fafa45 le Lun 4 Sep 2017 - 19:37\nSi c'est tendu , pourquoi avoir travailler ensemble a la conception et si près de DLP ??\nça n'a pas de sens cette tension !


Zizeck et Assange, sur la violence et le terrorisme - L'atelier - Actualités Demain l'Homme\nZizeck et Assange, sur la violence et le terrorisme - L'atelier\nCette actualité a été publiée le 16/07/2011 à 02h36 par Kannie.\nZIZECK ET ASSANGE, SUR LA VIOLENCE ET LE TERRORISME\nDSK n'arrive pas à ouvrir la porte de son Riad new yorkais et les télévisions nous recrachent les 3 minutes de ce suspens impossible à une heure de grande écoute. Il y aurait du césium radioactif dans l'eau de Tokyo et personne ne parle plus vraiment de ce pays.\nLà bas, tout ce printemps un Tokyoïte français s'est excité, seul face à la caméra de son ordinateur. Il a hurlé contre la désinformation en cours. Il a peur pour lui, ses enfants. Ses vidéos, postées sur youtube, disparaissent, le plus souvent. Il est seul, comme une voix dans la nuit, loin, si loin de notre pays tout acquis à la cause du Tour de France. C'est Alex in Tokyo qui nous dit que nous n'avons jamais été aussi informés et pourtant, que nous ne savons rien, ou si peu. Les media se perdent dans le décorticage des minis drames inutiles des célébrités quand le monde réel, celui qui nous explose à la figure, est ignoré. Ou si mal considéré.\nCe constat a servi de point de départ en février 96 au programme d'information alternatif et sans publicité ni même argent de l'Etat Democracy Now. Aucune tutelle donc et du coup, pas de copain, ni de blonde plantureuse ni de jeunes loups hyper brushés à l'antenne.\nAmy Goodman, une journaliste d'une soixantaine d'année tient le micro depuis le studio de TV rafistolé dans une ex caserne de pompier de Chinatown, à New York. Elle montre chaque semaine que l'information se bat, comme le vrai beurre, à la force du poignet. Amy Goodman était à Londres il y une dizaine de jours pour un débat peu évoqué dans les « media », entre Slavoj Zizeck, le psychanalyste philosophe slovène, et Julian Assange, l'homme de WikiLeaks. Elle a animé la discussion de deux heures dédiée à l'état de l'information et du travail du journaliste aujourd'hui.\n1800 personnes étaient rassemblées dans un théâtre Art Déco de la banlieue de Londres, entre l'élection de Miss England et un concert de Morrissey. De fait, la conversation, retransmise sur internet aurait pu sombrer dans le n'importe quoi (même si j'adore Morrissey) : Assange avait mis aux enchères les places de son déjeuner qui précédait le débat // Zizeck ne parvenait pas à retenir ses blagues souvent assez douteuses. Passé cela, le débat, entre le “Elvis de la théorie culturelle” selon le New York Times et le “terroriste High Tech” selon Joe Biden, était passionnant. Notamment de la part de Zizeck.\nD'abord d'ailleurs sur l'idée du terrorisme, Zizeck s'exclamant au sujet de Assange « D'une certaine façon, vous êtes bien un terroriste, de la même manière que Gandhi était terroriste. Il a essayé de mettre un terme à la façon dont les britanniques opéraient en Inde. Et vous, avec WikiLeaks, vous essayez de rompre avec la façon dont les informations circulent. »\nEnsuite sur l'idée de violence : « Quand nous pensons à la violence, au terrorisme, nous pensons toujours aux actes qui interrompent le cours normal des choses. Mais que penser de la violence que le système doit déployer pour que, chaque jour, les choses fonctionnent ? » Et de fait, il en faut de l'énergie et des coups bas. « Le monde n'est pas doux », s'excusait presque le patron du Bilderberg il y a un mois.\nDe fait, toujours pour Zizeck, « il ne s'agit pas de savoir si vous –Assange- êtes au fond, quelqu'un de bon ou non. Mais si vous êtes un terroriste, comment définir ceux qui vous accusent d'être un terroriste ? ». C'est la vraie question qui rappelle la phrase de Bill Mc Kibben, un activiste environnemental qui a coutume de rappeler à ses équipes : « nous ne sommes pas les extrémistes dans cette bataille ». On peut lui faire confiance : il se cogne depuis des années le lobby de l'industrie dès qu'il parle de pollution.\nParadoxalement, le fait qu'il y ait castagne, le fait qu'il y ait une censure dans les media est une bonne nouvelle. Cela prouve qu'il y a encore des choses susceptibles d'être entendues, que le contenu, en tant qu'industrie, n'a pas encore gagné, que nous ne sommes pas encore tout à fait anesthésiés. D'ailleurs, c'est le seul espoir de Zizeck : « Il y a des personnes tout à fait ordinaires qui tout à coup, comme par miracle, se mettent à faire quelque chose de merveilleux ».\nOrdinaire ou pas, Assange a dû filer à Beccles, le lieu de sa résidence surveillée avant le couvre feu de 18 heures qui lui est imposé chaque jour depuis 6 mois. Il saura aujourd'hui s'il est extradé pour être jugé en Suède pour viol. Partant de là, il risque d'être extradé aux Etats Unis, pour espionnage.\nUn article de Flore Vasseur, publié par elle-même\nSource : blog.florevasseur.com


Serrurier Saint-Bressou (46120) 🥇 09 70 70 48 49\nVous faites face à une situation pénible de porte claquée, de clé cassée, de cylindre abîmé ou de serrure impossible à tourner dans le 46120 ? Un serrurier à Saint-Bressou devra réaliser une prestation dans les plus brefs délais. Qui se déplace autour de votre appartement comme le professionnel le meilleur pour une ouverture de porte ou toute autre opération ?\nA quel serrurier à Saint-Bressou confier son opération ?\nA l’intérieur d’une cité d’une surface de 10.03 km², les riverains aimeraient savoir quelle est la manière de débusquer des serruriers compétents, précis et aux meilleurs tarifs pour effectuer leur dépannage en serrurerie. Rouler leurs nouveaux clients est aujourd’hui régulier pour de nombreux serruriers qui sont peu minutieux dans leurs travaux, réclament des coûts exagérés, et ne s’alignent pas sur leurs devis. Cependant, l’obligation de solliciter le déplacement d’un expert en serrurerie est endurée tous les jours par beaucoup de riverains de Saint-Bressou. Saint-Bressou étant une localité\ndont le total de personne a brusquement progressé de 128 vers 118, pour parvenir actuellement à 100 citoyens, sa densité dépasse maintenant les 11 riverains par km². Il est donc parfois dur pour les amateurs de choisir à quel expert se fier. Avec bonheur, par le moyen de ses connaissances, notre équipe peut présenter des opérations de dépannage rapide et d’installation de serrure dans tous les quartiers du 46120 et des communes les plus proches.\nUne nécessité d’un serrurier dans le 46120 ? Nous réagissons rapidement !\nSi vous possédez un cylindre brisé à optimiser ou que vous endurez un cambriolage, un serrurier à Saint-Bressou pourra de même intervenir pour\nun dépannage d’urgence. Nos spécialistes sont tous capables, fiables et expérimentés pour s’occuper de l’ouverture de porte de votre domicile si vous vous retrouvez coincé hors de chez vous quand votre clef est toujours dedans ou que votre serrure est cassée. Certaines urgences sont traitées par nos artisans. Ils sauront même se déplacer dans la majeure partie de la région Midi-Pyrénées et notamment en Lot. C’est aux environs du 249 et dans le 46120 que votre artisan de proximité saura vous aider pour l’installation dont vous avez besoin : porte blindée, système de sécurité, etc. Dans l’intention de pouvoir vous satisfaire, votre serrurier à Saint-Bressou est qualifié afin de travailler de manière sérieuse, de vous porter secours le plus vite possible et de vous proposer le meilleur matériel.\nLes sommes réclamées pour l’intervention d’un serrurier à Saint-Bressou\nEn vue d’obtenir votre devis de serrurier à Saint-Bressou, interrogez notre société\ndans les plus brefs délais ! Il est impossible d’être sûr des frais que vous aurez à débourser puisque votre serrurier à Saint-Bressou pourra solutionner votre tracas pour des dizaines de genres de dépannages et dans l’intégralité de la ville. Le coût de la présence d’un serrurier à Saint-Bressou dépendra de de nombreuses données telles que le quartier de votre domicile, la catégorie d’urgence à laquelle vous faites face, les produits déjà présents chez vous, la porte blindée ou le système de sécurité que vous voulez faire poser et même l’instant où vous nécessiterez notre arrivée. Afin de vous permettre d’éviter les mauvaises surprises, les coûts des dépannages de nos artisans ont été rétrécis. Le devis annoncé pendant votre coup de téléphone sera toujours respecté par votre serrurier à Saint-Bressou.\nDépannage Serrurier en Urgence à Saint-Bressou(46120) :\nTrouvez un serrurier à Saint-Bressou et alentours :


Bienvenue | Projet du Plan National du Numérique\nTrès bientôt, les modalités pour la participation au financement du développement de l'application StopcoronavirusRDC seront disponibles.\nFaire du Numérique congolais un levier d'intégration, de bonne gouvernance, de croissance économique et de progrès social.\nPour obtenir une version PDF, veuillez cliquer sur le bouton Télécharger\nPOURQUOI UN PLAN DU NUMERIQUE ?\nPlusieurs pays du monde ont su booster leur croissance économique grâce au numérique. Ils ont accumulé à cet effet une riche expérience susceptible d’intéresser les Congolais. Définir un Plan Numérique pour la RD Congo impliquait une grande capacité d’écoute pour tirer abondamment profit de l’expérience des autres.\nUne riche expertise congolaise\nPlus d’une cinquantaine d’experts sont mobilisés sans désemparer autour sont mobilisés autour du projet du Plan National du Numérique, sans aucun apport de l’étranger. Objectif : apprêter le draft 0 avant le début du mois d’août.\nDans l’objectif d’une plus grande efficacité, la méthode adoptée par le Cadre de concertation a consisté à mettre tous les spécialistes congolais du domaine autour de différentes thématiques liées au Numérique, à fournir un espace dynamique d’échange et de participation des experts à une réflexion globale tournée vers la mise en place d’un instrument stratégique de modernisation du secteur.\nLe Plan National du Numérique vise plusieurs objectifs. Parmi ceux-ci : moderniser l’administration et mutualiser les ressources et les infrastructures afin de réaliser des gains significatifs en termes d’efficacité et d’efficience ; permettre aux citoyens et aux entreprises d’interagir en ligne avec l’administration publique et les partenaires ; offrir aux usagers des services de meilleure qualité permettant de réduire les coûts et les délais avec en plus la garantie d’un maximum de transparence…\nUne délégation du groupe coréen KCD (Korea-Congo Developpement) a été reçue ce vendredi 04 octobre 2019 par le Conseiller Spécial du Chef de l’Etat en charge du Numérique...\nUne délégation du comité scientifique conduite par le Conseiller Spécial du Chef de l’Etat en charge du Numérique...\nLe Cadre de concertation atteint sa vitesse de croisière. Les rencontres s’intensifient et les séances de travail s’accélèrent...


ronde des annifs : Tous les messages sur ronde des annifs - les pois sont roses\nLes derniers cadeaux de la ronde\nLa ronde des annifs est terminée. Après une année d'échanges et de cadeaux la boucle est bouclée. Luly était miss Août et j'étais chargée de bidouilles ... le facteur s'est chargé de lui déposer ceci ! En vrac de quoi s'occuper * ** * Lyly était en dernière position et voici ce que je lui ai fait ! C'est un sac à ouvrages du livre de Facile Cécile accompagné d'un pique aiguille et d'un étui à ciseaux. J'ai bien aimé la réalisation de cet ensemble et je crois que je vais... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 22:09 - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : ronde des annifs\nPosté par katellrose à 21:57 - Commentaires  - Permalien [#]\nCa y est la boucle de la ronde des annifs est bouclée pour moi. J'ai reçu le colis de Didine. Encore de gentilles attentions. Je vous laisse voir ! Une cuillère en fimo avec mon prénom dessus, une broche et un pompon, le tout dans une boîte sympa avec un gentil petit mot ! Merci beaucoup ! Et merci pour tout les filles ! Ca a été un vrai bonheur de recevoir toutes ces petites attentions qui m'ont toutes touchée. Merci Lu pour ton sens de l'organisation et ta générosité et maintenant ... c'est déjà le... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 21:03 - Commentaires  - Permalien [#]\nPosté par katellrose à 19:21 - Commentaires  - Permalien [#]\nMerci Miss Bergamote\nJ'ai reçu le paquet de Miss Bergamote ! C'est un magnifique pochon en lin avec un appliqué oiseau dessus. Je ne vous fait pas languir plus longtemps voici en photo ce que ça donne : Accompagne ce pochon un pique aiguille tout aussi rafiné et délicat Trop la classe !!! L'utilisation est déjà trouvée. J'y ai rangé ma broderie en cours. Mon tambour passe à merveille dedans comme si le pochon était fait pour lui sur mesure ! Et pour terminer, il y avait également dans le colis, une gentille carte et... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 09:39 - Commentaires  - Permalien [#]\nLa ronde des annifs continue et j'ai reçu un gentil paquet de Lyly. Il s'agit d'un super sympa sac pour ranger les pinces à linge comme c'est marqué dessus ! et d'un adorable porte-clé brodé. Merci Lyly, comme je te l'ai dit j'avais en projet de m'en faire un ! Tu as devancé mon travail ! Ce sera très pratique ! Bonne semaine à toutes\nLes créas de Lu !!!\nLu a bouilli toute la journée pour savoir si le facteur était passé ! Ca y est il est enfin passé. Et tout ce que j'ai découvert n'a été que ravissement. Une jolie carte à pois avec des mots gentils ... Mais qui a-t il donc dans ce paquet ? Un autre paquet !!!! Lu, tu fais vraiment monter le suspens !!! Et dans ce nouveau paquet ? vite déchirons l'emballage !! C'est une magnifique boîte, recouverte à merveille d'un tout aussi magnifique tissu ! Super beau boulot, les finissions sont... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 22:13 - Commentaires  - Permalien [#]\nMerci San et Fanfan !\nLes colis se suivent et ne se ressemblent pas, et ma boîte aux lettres se remplie, à la grande joie de mes déballeurs et surtout déballeuses de cadeaux ! Alors les derniers arrivés sont ceux de San et de Fanfan Voici en image ce que ça donne. Le colis de San contenait ceci : Un joli sac valisette dont elle maîtrise parfaitement la technique dans des couleurs que j'affectionne particulièrement. 1000 mercis !! J'ai hâte de partir en week-end rien que pour y ranger mes affaires de toilette. * ** * et... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 11:52 - Commentaires  - Permalien [#]\nMerci Mamoune et Luly\nRegardez ce que j'ai découvert dans ma boîte aux lettres hier soir en rentrant du boulot : Un colis venant de Mamoune, qui n'a pas encore de blog mais qui se questionne pour en créer un !!! Encore une fois n'hésites pas fonces !!! C'est un magnifique sac besace à pois rouges. J'adore !!! Merci beaucoup, c'est vraiment adorable de ta part !!! La blogosphère permet de vrais belles rencontres comme la tienne !! * *** * Et un colis de la ronde des miss venant de Luly. Un fois de plus que ce cache-t-il... [Lire la suite]\nPosté par katellrose à 10:11 - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : merci, ronde des annifs


04/12/2012 à 16h04 Mis à jour le 04/12/2012 à 16h15\n(CercleFinance.com) - (CercleFinance.com) -Paris (+0,5%) renoue avec la zone des 3.585Pts qui consitue le niveau médian de cette séance de bourse, le CAC 40 ayant oscillé durant 4 heures et demi entre 3.580 et 3.595Pts... toujours dans des volumes\n(CercleFinance.com) - (CercleFinance.com) -Paris (+0,5%) renoue avec la zone des 3.585Pts qui consitue le niveau médian de cette séance de bourse, le CAC 40 ayant oscillé durant 4 heures et demi entre 3.580 et 3.595Pts... toujours dans des volumes aussi squelettiques (il a fallu attendre 15H pour franchir la barre des 1MdsE négociés).\nLe CAC40 surperforme l'Euro-Stoxx50 qui ne prend que 0,3% tandis que le FTSE et le DAX30 gravitent autour de l'équilibre... et c'est Milan qui se détache avec un gain de +0,85% (un véritable 'cavalier seul' dans le sillage des valeurs bancaires).\nA Wall Street, la journée démarre à toute petite allure, faute délément directeur (aucune 'stat' d'importance, pas de résultats d'entreprises): le Dow Jones grappille +0,25% (il renoue avec les 13.000Pts) tandis que le Nasdaq lâche 0,15%... et le 'S&P' est inchangé.\nEADS prend 3% à 27,25 euros, alors que les analystes de Barclays Capital jugent qu'il ne faut pas sous-estimer les effets bénéfiques, au niveau de la stratégie et du management, du projet de réorganisation de l'actionnariat.\nEDF recule de 2,3% à 13,97 euros, après avoir annoncé un surcoût de deux milliards d'euros pour la construction de l'EPR de Flamanville.\nNeopost cède 5,8% à 38,2 euros, alors que les analystes de Gilbert Dupont ont décidé de retirer le titre de leur 'liste midcaps' après un 3ème trimestre jugé décevant. UBS a abaissé son objectif de 42,5 à 40 euros.\nRexel lâche 1,3% à 14,4 euros, à la suite d'un abaissement d'objectif de cours de HSBC, Areva lâche -2,5% (dans le sillage d'EDF) et Peugeot replonge vers ses planchers historiques (-2% à 4,53E).


Technologie - Bluecham\nVous êtes ici : Accueil / Sepsat / Technologie\nFace au développement économique et aux nouveaux enjeux environnementaux il devient essentiel de disposer de la bonne donnée au bon moment. Les nouveaux satellites d’observation, de plus en plus nombreux, de plus en plus précis, sont à votre disposition. Ces données sont actuellement les moins chères du marché.\nL’équipe de Bluecham, avec ses partenaires scientifiques et les agences spatiales, a développé un savoir-faire particulier adapté aux enjeux et aux contraintes de la zone intertropicale. Nous vous proposons une offre complète de produits et de prestations d’analyse de l’information géospatiale adaptée à votre besoin : Points zéro, études d’impact, suivi environnemental, produits thématiques, cartographie des risques, etc. Produits SEPSAT\nLes produits SEPSAT™ sont scientifiquement validés, ce qui est indispensable au reporting.\nSAU : Service d’Analyse d’Urgence\nVotre demande ne peut attendre : Incidents, inondations, feux de brousses, dossiers urgents, impacts cycloniques, événements catastrophiques. Nous réalisons pour vous les acquisitions satellite et les traitements en urgence.\nYaté, décembre 2012, pluies catastrophiques : Panaches sédimentaires et sources d’érosion, déclenchement immédiat dès la chaîne de production.\nPour plus d’information sur le SAU, contactez le 687 28 97 96


Pour les coups de mou, médecine à 1 euro...\nbillbaroud35 le Mar 18 Mar - 11:28\nde quoi se requinquer pour pas cher...attention quand même à la liste des contre indications.\n(pour les tuyauteries délicates, ça peut donner la courante au début...préférer l'algue bleue nicadin qui en contient naturellement 85% et se vend dans les magasins bio en complément alimentaire)\nle magnesium est connu pour ses effets défatigants et nettoyants pour la peau, et notre alimentation en est totalement carencée.\nA ce prix là, si vous avez un coup de fatigue, essayez!\nSe présente en sachet de 20 g (coût: environ 1 euro) à dissoudre dans un litre d'eau peu minéralisée (robinet, cristalline), en gélules (Magnogène) et en comprimés (Delbiase, Cytodelbiase). Une fois dissous (sachets), il se conserve très bien sans mettre au frais. Agiter le contenu du récipient avant d'en verser un verre, car le chlorure de magnésium a tendance à s'accumuler au fond (même si l'eau reste claire et si on ne voit pas de dépôt) et le dernier verre est très salé !\nPour les sachets dissous:\n2 En cas de maladie aiguë: (fièvre, mal de gorge, rhino-pharyngite, toute infection): débuter par 2 ou 3 verres rapprochés à 3 heures d'intervalle, puis prendre un verre toutes les 6 heures pendant 48 heures. Ensuite 1 verre toutes les 12 heures (selon l'état du malade). On termine par un verre au coucher pendant une semaine pour restaurer le bon état immunitaire.\n1 dl à quatre ans (un demi-verre ordinaire à peine)\n0,8 dl à trois ans (moins d'un demi-verre)\n0,6 dl à deux ans (1 quart de verre ordinaire)\nLe goût du chlorure de magnésium nest pas agréable, mais on peut ajouter du citron ou de l'orange pressée, surtout pour le faire accepter aux enfants.\nLe chlorure de Mg est à prendre en CURES de 1 à 3 semaines avec pause de 3 semaines. Il ne faut PAS en prendre tous les jours sans pause car le corps s'habitue et le Chl. de Mg perd son effet.\nen raison de son action légèrement retardatrice sur la coagulation sanguine.\nD'autres emplois sont aussi mentionnés dans divers ouvrages:\nContre les cheveux blancs etc.. etc\net même .....\npour des maladies bien plus graves et beaucoup moins fréquentes :\net après on se sent prêt à :\nRe: Pour les coups de mou, médecine à 1 euro...\nInvité le Mar 18 Mar - 11:52\nSinon faut manger du chocolat, ça contient du magnésium.\nclomani le Mar 18 Mar - 12:05\nyapadebug a écrit: Sinon faut manger du chocolat, ça contient du magnésium.\nEt des dattes... il me semble qu'il y en a aussi...\nOui et les bananes aussi.


Comment reconnaître un restaurant d’entreprise de qualité ? - Gazette Debout\nDes menus d’entreprise avec des produits de saison\nUne restauration collective qui privilégie les circuits courts\nUn restaurant d’entreprise adapté à tous les régimes alimentaires\nDes aliments qui répondent aux besoins nutritionnels de chacun\nL’offre de restauration en entreprise doit participer à une consommation saine et éthique : en privilégiant les aliments de saison, les restaurateurs évitent l’utilisation d’engrais chimiques et la pollution due aux importations. Manger peut être un moment convivial et responsable à la fois ! Un restaurant collectif d’entreprise a tout à gagner en choisissant des fruits et légumes de saison :\nUn prix moins élevé : ils reviennent souvent à moins cher aux établissements de restauration collective.\nUn meilleur goût en bouche : en arrivant à maturité naturellement, au soleil plutôt qu’en étant récoltés prématurément à l’autre bout du monde.\nL’apport nutritionnel : les produits poussent à chaque saison avec les nutriments adaptés à nos besoins (légumes riches en minéraux et vitamine C l’hiver, fruits et légumes moins caloriques et plus hydratants l’été…)\nPlus d’antioxydants : pour produire des antioxydants, les plantes ont besoin de soleil et de se protéger par elles-mêmes, sans pesticides.\nDe bons restaurants d’entreprise sont des restaurants qui savent prendre soin de la planète à travers les plats servis ! Le bien-manger passe aussi dans le mode de distribution alimentaire.\nA lire également : Quels sont les rôles de l’avocat pénaliste ?\nLe circuit court désigne un mode de distribution responsable dans lequel peu d’intermédiaires interviennent entre le producteur et le consommateur.\nOn trouve 2 types de circuits courts :\nA lire en complément : Le sac en papier kraft est-il robuste ?\nLe circuit court direct, sans aucun intermédiaire entre le producteur et le consommateur\nLe circuit court indirect, avec un unique intermédiaire entre le producteur et le consommateur.\nC’est un moyen efficace de protéger l’environnement : avec un approvisionnement local, nous réduisons considérablement notre empreinte carbone. Les produits nécessitent moins de transports et sont vendus avec moins d’emballages que les produits industriels présents dans les grandes surfaces. Par conséquent, en limitant l’importation et les intermédiaires, les professionnels de la restauration peuvent rémunérer les producteurs à leur juste valeur. Une cuisine collective avec une livraison de repas ou d’aliments en circuit court favorise l’économie française. La composition et les préparations de produits locaux (éventuels produits ajoutés, allergènes…) sont vérifiés beaucoup plus facilement que lorsque les prestataires sont nombreux : la traçabilité garantit une plus grande sécurité alimentaire. Les denrées sont généralement issues de l’agriculture biologique, avec une bonne valeur nutritionnelle.\nLa restauration hors domicile propose de plus en plus de repas sans gluten. Cette protéine est très répandue dans notre alimentation quotidienne : on la retrouve principalement dans le blé, l’orge, l’épeautre, l’avoine ou le seigle.\nAujourd’hui, beaucoup d’entre nous tentent d’éviter d’en manger pour diverses raisons : troubles digestifs, endométriose, intolérance (maladie cœliaque)…\nDe nombreuses alternatives permettent aux cuisiniers des restaurants collectifs de préparer des recettes en remplaçant le blé et les céréales par des produits qui n’en contiennent pas.\nLe végétarisme consiste à ne pas manger de viandes, de poissons ni de crustacés. Le véganisme, quant à lui, exclut tout produit d’origine animale ou en lien avec les animaux, comme les produits laitiers, les œufs, le miel…\nCes modes de consommation peuvent trouver leur source dans plusieurs motivations : un engagement pour le respect de la cause animale, une envie de manger plus sain ou des raisons de santé. En effet, en mangeant moins de viande, nous diminuons les risques de cancers, les problèmes cardiaques, d’hypertension, de diabète et de cholestérol. Par ailleurs, réduire ou stopper sa consommation de viande est une manière de lutter contre l’élevage intensif.\nLa performance au travail ne saurait se passer d’une cafétéria exigeante, soucieuse de nos papilles et attentive à nos besoins. Le domaine de la restauration collective d’entreprise s’implique toujours plus dans la nutrition de vos collaborateurs en s’inscrivant dans une démarche de progrès. Un sandwich, un burger ou un plat healthy doit nous fournir les nutriments dont nous avons besoin.\nLes cuisines des restaurants d’entreprise doivent être en mesure de mettre en place des menus savoureux, avec une excellente valeur nutritive !\nLe zinc, ainsi que la vitamine C et D préservent le système immunitaire : le zinc agit comme un antibactérien, la vitamine C aide à lutter contre la fatigue persistante et la vitamine D stimule les défenses immunitaires. Les oméga-3 et la vitamine A, sont des nutriments qui agissent sur le fonctionnement du cerveau : ils limitent les risques de développement de pathologies neurodégénératives et sont bénéfiques pour la mémoire et l’apprentissage.\nLe secteur de la restauration collective d’entreprise a pour objectif de servir des repas hors foyer. La majeure partie du coût global est assuré par le chef d’entreprise. Que vous soyez une jeune start-up, une petite ou grande entreprise, un établissement public ou privé, la pause-déjeuner dans un espace dédié et adapté est un moment important. C’est l’occasion pour les salariés de se reposer et de reprendre de l’énergie !\nLa lutte contre le gaspillage, des prix accessibles, une flexibilité des horaires, des services variés (service traiteur, service au comptoir, vente à emporter) et de multiples moyens de paiement (titres-restaurant, liquide, carte bleue, sans contact, smartphone…) sont des points importants. Toutefois, pour reconnaître un bon restaurant collectif d’entreprise, d’autres éléments entrent en jeu. Les repas servis aux convives doivent provenir d’approvisionnements locaux et s’inscrire dans un menu culinaire diététique qualitatif.


Rachida Dati déclare au Times son ambition pour 2022 - PLANETES360\nRachida Dati l’avait plus ou moins dit en français, cette fois elle le martèle en anglais : « I want to be president ». Dans des propos au quotidien britannique The Times parus lundi dans le cadre d’un portrait, l’ancienne ministre de Nicolas Sarkozy, affirme sa détermination à se présenter en 2022 et à « gagner » la présidentielle.\nDébut septembre, elle avait cependant assuré que l’ancien ministre Xavier Bertrand, qui se positionne activement pour 2022 depuis l’été, était « celui qui a le plus faim » à droite. « J’ai envie, mais je veux que ce soit le meilleur » et « je ne sais pas si je peux être la meilleure », avait alors ajouté Rachida Dati sur BFMTV, en se plaçant « dans une dynamique collective ».\nPar ailleurs dans le cadre de l ’enquête sur Carlos Ghosn, une information judiciaire a été ouverte par la justice sur des faits d’ « abus de biens sociaux » et de « corruption passive » autour de contrats de conseil passés par l’alliance Renault-Nissan avec Rachida Dati et le criminologue Alain Bauer – que l’ancienne eurodéputée a régulièrement dénoncée comme une « manœuvre » et une « instrumentalisation ».