Séquence 10. Regards croisés. Sommaire - PDF\nSéquence 10. Regards croisés. Sommaire\nDownload "Séquence 10. Regards croisés. Sommaire"\n1 Séquence 10 Regards croisés Sommaire 1. Comment les rapports sociaux s organisent-ils au sein de l entreprise? 2. Quels modes d organisation pour l entreprise? 3. Comment l État providence contribue-t-il à la cohésion sociale? 4. Comment un phénomène social devient-il un problème public? Corrigés des exercices 1\n2 1 Comment les rapports sociaux s organisent-ils au sein de l entreprise? Introduction Nous avons montré dans la séquence 2 le fonctionnement de la production dans l entreprise. Cette organisation produit des biens et des services dans le but principal de réaliser un bénéfice, mais cette activité économique n est pas le seul critère permettant de définir l entreprise. En effet, il s agit également d un lieu où se rencontrent une multitude d acteurs différents, qui travaillent, collaborent et parfois s affrontent. Autrement dit, c est une organisation au sein de laquelle s organisent des rapports sociaux entre ses membres. L entreprise est donc particulièrement représentative des deux grandes approches, économique et sociologique, qui caractérisent les sciences économiques et sociales! Nous présenterons dans ce chapitre le concept de hiérarchie, central dans l organisation de l entreprise (A), avant de montrer que les membres d une entreprises sont amenés à coopérer (B) mais que des conflits peuvent aussi les opposer (C) Notions à acquérir Les notions à découvrir et à acquérir (d après le programme officiel) sont les suivantes : Hiérarchie Coopération Conflit A L importance de la hiérarchie au sein de l entreprise 1. Qu est-ce que la hiérarchie? Doc. 1 Un exemple de hiérarchie d entreprise industrielle Président Directeur d usine Directeur financier Directeur vente Chef atelier 1 Chef atelier 2 Comptable 1 Comptable 2 Secrétaire Vendeur 1 Vendeur 2 Ouvrier atelier 1 Ouvrier atelier 2 2\n3 Exercice 1 La hiérarchie d une entreprise Combien cette entreprise a-t-elle de niveaux hiérarchiques? Pour le comptable 1, quelle différence y a-t-il entre le directeur financier et le Président? Selon vous, quel peut être le rôle d un «supérieur hiérarchique»? Hiérarchie : Organisation fixant des positions de supériorité et d infériorité, et qui engendre des rapports de direction et de subordination entre les différents membres d une entreprise. La plupart des entreprises fondent leur organisation sur une hiérarchie de type pyramidale (plusieurs échelons hiérarchiques se superposent). Les salariés d une entreprise sont dans une situation de subordination : ils sont sous l autorité d un supérieur qui a le pouvoir de les contrôler, de fixer les ordres et d éventuellement les sanctionner. Cette relation de subordination est légalement déterminée par le contrat de travail, un document signé par le salarié et l employeur, fixant les conditions de travail du salarié. La hiérarchie est donc une forme de division du travail : les tâches effectuées par les travailleurs ne sont pas les mêmes selon la place occupée dans la hiérarchie, mais elles sont complémentaires. 2. La hiérarchie comme mode de coordination Doc. 2 * Par exemple, les coûts de recherche du produit sur un marché sont des coûts dits de transaction Exercice 2 La coordination dans l entreprise [L économiste britannique Ronald Coase s est interrogé sur] la nature de la firme: qu est-ce qu une firme et pourquoi les firmes existent-elles? Sa réponse est que la firme constitue un mode de coordination économique alternatif au marché. Alors que, sur le marché, la coordination des agents est réalisée par le système de prix, la firme se caractérise par une coordination administrative, par la hiérarchie. Le recours à une telle coordination peut être nécessaire parce que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce qu on appellera par la suite des coûts de transaction*. Quand ces coûts sont supérieurs aux coûts d organisation interne, la coordination dans la firme s impose. On trouve ainsi chez Coase deux thèses: d une part, firme et marché constituent deux modes de coordination profondément différents, d autre part, la firme est caractérisée par l existence d un pouvoir d autorité, par la hiérarchie. Olivier Weinstein, L entreprise, boîte grise de la théorie économique, Alternatives Economiques Hors-série n décembre Alternatives Economiques La hiérarchie comme coordination Expliquez le passage souligné, en vous aidant de la séquence 2. Pourquoi peut-on dire qu un supérieur hiérarchique a un rôle de «coordination»? Quel avantage présente la coordination dans la firme par rapport à la coordination par les prix? 3\n4 À retenir Au sein de l entreprise, il est nécessaire de coordonner certaines activités économiques (entre différents services ou différents ateliers par exemple). La coordination correspond à l organisation des différents acteurs de l entreprise afin d atteindre un objectif commun. Cette coordination se fait dans une large mesure par la hiérarchie : c est la coordination hiérarchique, différente d une coordination par les prix, sur un marché. En effet, lorsqu une transaction s effectue sur le marché, la coordination s effectue par les prix : les quantités offertes et demandées s adaptent en fonction des prix de vente. Le consommateur achète un produit très clairement défini, qui, une fois acheté, ne peut pas s adapter à d éventuelles modifications des besoins du consommateur. Les supérieurs hiérarchiques ont pour fonction de collecter des informations et de transmettre des directives aux salariés. Ainsi, le dirigeant achète, via le contrat de travail, les compétences du salarié, et peut utiliser ces compétences en fonction des besoins de l entreprise (en modifiant par exemple les consignes données aux travailleurs). Cette capacité d adaptation fait que la coordination hiérarchique apparaît, pour l employeur, plus avantageuse que la coordination par les prix. B L entreprise : un lieu de coopération 1. La nécessité de la coopération Doc. 3 Doc. 4 Pourquoi coopère-t-on dans l entreprise? En donnant une information, du temps ou du soutien à un collègue, on l amène à donner à son tour et, plus largement, à s adonner à la coopération. Ce processus procure de la satisfaction et même parfois une intense satisfaction. Plus encore, il structure et garantit ce que l on nomme l «esprit d équipe» et l engagement. Mais ce type de geste n est jamais assuré de son succès : parce qu il se trouve interprété, à tort ou à raison, comme intéressé ( ). Dans ces circonstances, chacun tend à travailler selon les seules contraintes de son poste de travail, et la capacité collective à s engager pour une cause commune s affaiblit. Elle se retrouve alors rongée par la trahison, les manifestations de puissance et les satisfactions égoïstes. ( ) Ainsi l entreprise ne peut-elle pas se passer des échanges sociaux : ils représentent un don que les opérateurs lui font ; ce don est précieux et il fédère les individus. N. Alter, Donner et prendre. La coopération en entreprise, La Découverte, la decouverte.fr L action collective organisée L entreprise constitue une organisation : elle est le lieu d une action collective organisée. Les individus y agissent en fonction d un objectif (transformer un matériau, produire et vendre un article manufacturé, 4\n5 réaliser et offrir un service), et le font collectivement, en coopérant. L employeur est dans l incertitude : comment prévoir le comportement du salarié, faire en sorte qu il continue d accepter sa mise sous tutelle. A tous moments, en effet, le salarié peut user de sa liberté (même si elle est surveillée) et refuser d exécuter les ordres. Il peut, pour reprendre les catégories d Albert Hirschman [économiste américain] se retirer de l organisation (exit), revendiquer, se syndiquer (voice) ou, au contraire, choisir de se soumettre ou de s impliquer (loyalty). Selon les situations, il peut décider, dans le cadre des contraintes qui sont les siennes, de jouer en les combinant, sur chacun de ces trois registres. Car la coopération des hommes dans l entreprise n est pas forcément volontaire. Christian THUDEROZ, Sociologie des entreprises, Coll. Repères, La Découverte, Exercice 3 La coopération dans l entreprise Selon l auteur du document 3, pourquoi les individus coopèrent-ils dans l entreprise? Pourquoi estime-t-il que cette coopération peut être limitée? Expliquez le passage souligné du document 4. Parmi les types d action du salarié décrits par Albert Hirschman, quels sont ceux qui remettent en cause la coopération dans l entreprise? Coopération = collaboration entre plusieurs individus au sein de l entreprise dans le but de réaliser des objectifs communs. À retenir Pour atteindre ses objectifs (notamment en termes de profits à réaliser), l entreprise doit mettre en œuvre une coopération importante entre ses membres. Les salariés doivent coopérer et participer à l activité productive pour plusieurs raisons : leur contrat de travail l impose (ainsi, la collaboration n est pas forcément volontaire). Il fixe en effet l ensemble des droits et des devoirs du salarié. Un non respect du contrat pourrait se traduire par un licenciement, ils peuvent également coopérer dans l espoir d en retirer un gain (sous la forme de primes aux résultats par exemple), ils peuvent être motivés par les projets de l entreprise et adhérer à un «esprit d équipe» commun à tous les membres de l organisation. Cette coopération n est toutefois pas toujours naturelle. L implication du salarié peut parfois être mal perçue par ses collègues, car perçue comme intéressée. Par ailleurs, un salarié pourra décider de négocier, voire de s opposer à son employeur, en revendiquant une amélioration de son statut (voir C). 5\n6 2. Un exemple : la coopération dans l entreprise Facebook Doc. 5 Exercice 4 «Pourquoi il fait si bon travailler chez Facebook» C est comment, la vie chez Facebook? Au top, si l on en croit le classement Glassdoor des entreprises dans lesquelles il fait bon travailler, basé sur les notes délivrées par les salariés eux-mêmes. Facebook arrive en première position, tous secteurs confondus, alors que Google pointe seulement à la 30e place. Comment expliquer l amour qu ils portent à leur employeur? ( ) Au siège de Palo Alto, c est un peu comme dans un séjour «all inclusive» : tous les jours, l entreprise offre gracieusement le petit déjeuner, le déjeuner et le dîner ( ). Dans les bureaux, l ambiance est studieuse et l ouverture de l espace totale. Aucune cloison, pour refléter l organigramme relativement «plat» de la société. Le fondateur, MarkZuckerberg lui-même n a pas de bureau fermé. Cette organisation modulaire facilite le regroupement d équipes projet ad hoc (chef de produit, ingénieurs, marketing...). Pour se réunir à la volée il existe des salons ouverts. Les seules pièces fermées sont les grandes salles de réunion, qui servent par exemple aux conseils d administration. ( ) Chez Facebook, on postule peut-être pour les avantages et l ambiance, mais surtout pour l opportunité de voir son travail avoir un impact sur un maximum de gens. Aux postulants, le site explique qu il a besoin de «pionniers». Une stratégie qui parle aux ingénieurs. Ils sont nombreux à venir pour «changer le monde». Le travail sur le code est permanent, alors le challenge aussi. ( ) D autres points forts sont cités par les salariés de Facebook : l autonomie, les responsabilités, la croissance extra rapide du site. ( ) Pour recruter, ce qui se fait en moyenne au prix de quatre entretiens, Facebook privilégie la cooptation et le réseau de ses employés. Mais le vivier de postulants est intarissable. En France, la filiale reçoit plusieurs centaines de CV par mois. Pour ceux qui sont intéressés, le bureau français ouvre des postes de chef de projet et de commerciaux pour Combien auront la chance de travailler dans ce nouvel eldorado informatique? «C est confidentiel». Raphaële Karayan 3 janvier L entreprise Facebook Relevez dans ce document tous les avantages proposés par l entreprise Facebook à ses salariés. Quel peut être l impact de ces avantages sur les travailleurs? Pourquoi Facebook peut-elle avoir intérêt à accorder ces avantages? 6\n7 C L entreprise : un lieu de conflit 1. Pourquoi y a-t-il des conflits au sein de l entreprise? Conflit = désaccord entre différents membres d une entreprise, principalement entre le salarié et l employeur, pouvant donner lieu à une interruption partielle ou totale de la production. Doc. 6 Motifs des grèves ( ) en % d entreprises ayant connu une grève Rémunération Emploi Conditions de travail Temps de travail Autres motifs liés à l entreprise Mots d ordre extérieurs à l entreprise dont : Journée de solidarité Retraite CNE CPE Le total des motifs est supérieur à 100 car un même arrêt de travail peut porter sur plusieurs revendications. Enquête Acemo, «Négociation et représentation des salariés», Dares. Champ : entreprises de 10 salariés ou plus (secteur marchand non agricole). Exercice 5 Les motifs des grèves Donnez la signification des données entourées. Quels sont les principaux motifs des grèves en 2007? Par des calculs appropriés, montrez comment ont évolué les grèves liées aux rémunérations et aux conditions de travail entre 2005 et À retenir Les conflits au sein de l entreprise peuvent s expliquer par la divergence des intérêts des acteurs, notamment entre salariés et employeurs. Ces conflits du travail portent principalement sur les rémunérations. L enjeu est donc pour les salariés de faire évoluer le partage de la valeur ajoutée en leur faveur, via une augmentation de leurs salaires. Les conditions de travail représentent également un motif croissant de conflits. Elles désignent l environnement dans lequel les salariés vivent sur leur lieu de travail. Elles renvoient donc à la pénibilité, aux risques du travail effectué, mais aussi au cadre dans lequel s effectue le travail (en termes de rythme de travail - délais de production ou de vente d un produit -, mais aussi de bruit, de chaleur, etc.). 7\n8 2. Les formes de conflits dans l entreprise Doc. 7 Évolution des formes et de la fréquence des conflits du travail dans les établissements de plus de 20 salariés, en % Grève de 2 jours et plus Grève de moins de 2 jours Débrayage Grève perlée Grève du zèle Refus d heures supplémentaires Manifestation Pétition Conflits avec arrêt de travail (en %) Conflits sans arrêt de travail (en %) 1 1,2 0,9 1,5 3 2,5 3,2 4,9 6,7 7,5 7,5 8,5 8,8 9,6 10 Entre 1996 et 1998 Entre 2002 et ,6 Source : Dares, PIPS, février 2007 Exercice 6 Différentes formes de conflits Recherchez les définitions des termes suivants : débrayage, grève perlée, grève du zèle. Donnez la signification des chiffres entourés. Quels types de conflits ont le plus augmenté entre les 2 périodes? Justifiez votre réponse par des calculs appropriés. Les conflits du travail au sein de l entreprise peuvent prendre différentes formes. On distingue principalement : À retenir Les conflits avec arrêt de travail : la forme d action la plus traditionnelle est la grève, une action collective consistant en une cessation concertée du travail par les salariés d une entreprise, d un secteur économique ou d une catégorie professionnelle, souvent à l initiative des syndicats. La grève a pour objet d appuyer les revendications des salariés en faisant pression sur l employeur par la perte de production que la cessation de travail entraîne. Elle illustre donc un rapport de force, dans la mesure où le gréviste n est pas rémunéré et l entreprise ne produit plus ce qui ralentit ses recettes. Le débrayage est une autre forme importante de conflit avec arrêt de travail. Les conflits sans arrêt de travail : cette forme de conflit se déroule directement dans l entreprise. Les salariés y manifestent leurs désaccords en restant sur le lieu de production et en y poursuivant leur activité. La signature de pétitions et le refus d heures supplémentaires constituent les principaux moyens d action, tout comme les grèves perlées et les grèves du zèle, ces dernières ne constituant pas de réelles «grèves» au sens propre du terme. 8\n9 Doc. 8 Syndicat = association de travailleurs chargés de défendre les intérêts communs de ses membres. 3. Comment régler les conflits? La place des syndicats en France Un des paradoxes du syndicalisme français, c est qu il a un faible nombre d adhérents, mais que les syndicats ont néanmoins du poids. Durant les grandes grèves de l automne 1995, tous les journalistes étrangers s étonnaient du nombre de grévistes dans un pays sans syndiqués! D une part, le poids institutionnel des confédérations syndicales est important, en raison de leur présence dans de nombreux organismes officiels et dans toutes les négociations (au niveau national, au niveau des branches professionnelles et dans les entreprises). D autre part, le pouvoir de mobilisation des syndicats peut être important car ils sont largement représentés dans les entreprises et les administrations. L implantation syndicale se serait même renforcée depuis En 2005, plus de 40 % des salariés déclaraient qu un syndicat était présent sur le lieu de travail (source : Premières synthèses avril 2008, DARES, ministère du Travail). L implantation syndicale est tout à fait comparable dans le secteur public et dans les grands établissements du secteur privé. C est dans les petits établissements que les syndicats sont rarement présents. Danièle Linhart et Nelly Mauchamp, Le Travail, Coll. Idées reçues, Le Cavalier Bleu Editions, Exercice 7 Les syndicats Quel paradoxe caractérise le syndicalisme français? Quelles sont les principales fonctions d un syndicat? Pourquoi les syndicats sont-ils surtout présents dans les grandes entreprises et peu dans les petites? À retenir Les syndicats jouent un rôle important pour régler les conflits du travail opposant salariés et employeurs. Ils ont une mission de représentation des syndiqués, mais aussi de négociation auprès des pouvoirs politiques. Ils cherchent à garantir un certain nombre de droits du salarié (en termes de salaire et de conditions de travail notamment) et négocient souvent de façon collective (dans toute l entreprise, ou dans toute la branche professionnelle). Ils doivent donc permettre de trouver une solution au conflit avant que celui-ci ne s étende trop gravement. Les moyens d action des syndicats sont principalement les grèves ou les manifestations publiques. Celles-ci peuvent contribuer à renforcer le lien social entre les salariés, ce qui est source de cohésion sociale et d intégration. Malgré une baisse importante du taux de syndicalisation (la part des syndiqués dans le total des salariés) en France ces dernières décennies, les syndicats restent des acteurs importants dans la gestion des conflits du travail. 9\n10 À retenir Il existe d autres acteurs pouvant intervenir dans la régulation de ces conflits : les conflits individuels liés au contrat de travail peuvent être réglés par le Conseil des Prud hommes, une juridiction composée de salariés et d employeurs élus (les conseillers prud homaux), les salariés sont directement représentés par des délégués : les délégués du personnel, chargé de transmettre directement à l employeur leurs diverses réclamations. 10\n11 2 Quels modes d organisation pour l entreprise? Introduction L économiste François Perroux disait que l entreprise était le «microcosme» du capitalisme. Il voulait dire par là que la manière dont est organisée et dont fonctionne une entreprise est le reflet à petite échelle de ce qui se passe dans notre société. Certains voient dans l entreprise le lieu privilégié de l esprit d initiative, de la liberté d agir, de l efficacité économique et la source principale de la création des richesses. Pour d autres au contraire, l entreprise est un lieu d exploitation et d aliénation, une institution anti-démocratique où règne le pouvoir de l argent. Les analyses contemporaines de l entreprise insistent souvent sur la question du pouvoir dans l entreprise. Celle-ci est définie comme un centre de décision où s exerce une forme de pouvoir particulier : le pouvoir hiérarchique. L entreprise est alors perçue comme une cellule organisée en vue de faire travailler ensemble une quantité plus ou moins grande d individus dont les activités sont définies et coordonnées par un système de décision qui dispose du pouvoir hiérarchique pour se faire obéir. Notions à acquérir La question qui se pose alors et qui fait l objet de ce chapitre est : de savoir comment définir les limites de l entreprise, comment en organiser les activités. A L entreprise vue au travers de la théorie des coûts de transaction Ronald Coase et Oliver Williamson sont les deux auteurs majeurs de la théorie des coûts de transaction. Selon leur analyse, l existence de l entreprise se justifie par son efficacité en tant que structure de production des richesses. Supposons que la production du pain fasse intervenir trois entreprises individuelles : un cultivateur qui produit le blé, un meunier qui le transforme en farine et un boulanger qui fabrique le pain. 11\n12 Doc. 9 L intégration du boulanger et du meunier EXPLOITATION AGRICOLE MEUNERIE BOULANGERIE Semence Transformation réalisée Blé Transformation Transformation réalisée Farine réalisée Pain richesse créée Le boulanger achète la farine au meunier en fonction du nombre de pains qu il prévoit de vendre dans les jours à venir. De même, le meunier achète du blé au cultivateur en fonction du nombre de sacs de farine qu il pense vendre aux boulangers. La filière du pain est donc composée de trois entreprises et de trois marchés (blé, farine, pain). Cette filière pourrait-elle être organisée autrement? Serait-il par exemple possible et souhaitable qu une seule entreprise se charge de cultiver le blé, de le transformer en farine et de fabriquer du pain? A priori, rien n interdit de penser qu un boulanger pourrait en même temps cultiver son blé et le transformer en farine. Il est même possible que le boulanger y ait déjà pensé si, par exemple, le meunier ne dispose pas des quantités de farine dont il a besoin pour répondre à une grosse commande de pains ou si la qualité de sa farine ne lui convient pas. C est ainsi que Coase et Williamson expliquent que si les entreprises existent et tendent à s agrandir, c est parce que leurs dirigeants veulent éviter d avoir à dépendre du marché pour conduire leur activité. Le boulanger qui décide de fabriquer sa farine le fait pour ne pas avoir à dépendre des meuniers. Il ne veut pas avoir à chercher un «bon meunier», à renégocier le prix à chaque fois qu il a besoin de sacs de farine, à vérifier que la qualité de cette farine correspond à ce qu il lui faut, à prévenir longtemps à l avance s il lui faut une commande spéciale... Si le boulanger ne veut plus dépendre du marché de la farine, la seule solution est de devenir à la fois meunier et boulanger. Par exemple, s il rachète l entreprise du meunier et que ce dernier devient l employé du boulanger, la production de la farine sera organisée sans que le boulanger n ait à subir les aléas du marché de la farine. C est lui qui décidera de produire telle quantité de farine ou telle autre, telle qualité ou telle autre... Il pourra donc coordonner la production de farine et de pain en donnant des instructions à ses employés, c est-à-dire en exerçant son pouvoir hiérarchique. Dans la théorie de Coase et Williamson, l entreprise est une organisation qui remplace le marché lorsque celui-ci ne fonctionne pas bien. 12\n13 La question qui se pose alors est de savoir quels sont les cas dans lesquels le marché ne fonctionne pas bien. Coase et Williamson en voient deux principaux. Le cas des marchés où règne l incertitude : dans certains secteurs d activité, l information disponible est imparfaite et coûteuse. Il est impossible de prévoir la demande à venir. Les variations d activité sont brutales. Les goûts changent sans cesse... Il est donc très difficile d établir des relations stables avec les partenaires. Il faudrait pouvoir modifier les commandes d une fois sur l autre, voire adapter celles qui ont déjà été passées... Or, lorsque l entreprise a signé un contrat avec un fournisseur, il faut que celui-ci soit d accord pour en modifier les termes. Dans l hypothèse où le fournisseur est intégré dans l entreprise, comme c est le cas lorsque le boulanger rachète l entreprise du meunier, il est alors plus simple de donner les ordres nécessaires pour l adaptation de l activité. Plus l environnement est marqué par l incertitude et plus l intégration au sein d une même entreprise présente d avantages. La spécificité des actifs mis en oeuvre : dans certains cas, la signature d un contrat implique pour le vendeur et/ou l acheteur de disposer de ressources spécifiques, qui ne sont pas susceptibles d être réutilisées en cas de problème. Supposons que le boulanger décide de fabriquer un pain qu il serait le seul à proposer, par exemple, du pain aux fleurs de violettes. Il pense qu il existe une clientèle importante pour un pain de ce type. Il demande alors au meunier de lui fournir de la farine aux pétales de violettes. Le problème est que cette farine n existe pas et que le meunier va devoir la fabriquer spécialement pour le boulanger. Cette farine peut être qualifiée de très spécifique puisqu elle n est demandée que par un seul acheteur. Que se passerait-il si, finalement, le boulanger renonçait à fabriquer de pain aux pétales de violettes et, par conséquent, à acheter la farine préparée par le meunier. Celle-ci serait probablement perdue. Le meunier peut donc craindre que son investissement (achat de blé et de pétales de violettes, fabrication de la farine...) ne soit perdu à cause du boulanger. Avant de signer le contrat, il va demander des garanties et le marché va être plus difficile à conclure. La question de la spécificité des actifs se pose chaque fois qu une transaction entre un vendeur et un acheteur déroge aux habitudes les plus courantes et qu il faut un produit particulier, une machine qui n est pas courante, une qualification inhabituelle... La crainte de l opportunisme de l autre partie au marché peut conduire à rendre très difficile, voire impossible, la conclusion d un contrat. La théorie des coûts de transaction explique donc les phénomènes d intégration verticale de l entreprise par les imperfections des marchés. Lorsque le marché fonctionne mal (incertitude ou spécificité des actifs), les agents économiques ont tendance à organiser l activité au sein d une entreprise où ils pourront prendre des décisions et les faire appliquer par le mécanisme de l autorité hiérarchique. Mais, les travaux de Coase et Williamson montrent aussi que la création d entreprises capables d intégrer plusieurs activités et de les coordonner 13\n14 par l exercice de l autorité hiérarchique n est pas une solution universelle. Lorsque l entreprise grandit de manière excessive en intégrant un trop grand nombre d activités, elle a toutes les chances de perdre en efficacité. Ses circuits de décision s alourdissent, ses dirigeants sont trop loin du terrain et leur capacité de réaction s affaiblit, le nombre des employés nécessite de multiplier les personnels d encadrement... En bref, l entreprise devient trop grosse et elle subit des coûts d organisation qui la pénalisent. Il n y a donc pas de solution idéale en matière d organisation des activités économiques. Il faut que chaque chef d entreprise trouve le bon équilibre entre l intégration des activités (qui lui permet de ne pas dépendre du marché lorsque celui-ci ne fonctionne pas bien) et le coût d organisation au sein de l entreprise (qui augmente au fur et à mesure que le nombre et la complexité des activités intégrées s accroît). La question de ce que l entreprise doit faire elle-même et de ce qu elle doit faire faire par d autres est devenue une question centrale pour les entreprises contemporaines. B La redéfinition des frontières de l entreprise L externalisation se définit comme le comportement d une entreprise qui transfère tout ou partie d une fonction vers un prestataire extérieur. Les fonctions externalisées sont considérées par l entreprise comme secondaires ou non stratégiques. Lorsque l on regarde les comportements des entreprises durant les vingt dernières années, tout semble s être passé comme si les conseils de Coase et Williamson avaient été suivis à la lettre, nombre de grandes entreprises réduisant le degré d intégration auquel elles étaient parvenues pour retrouver une efficacité plus grande. Ce vaste mouvement de redéfinition des frontières de l entreprise s est traduit par une externalisation massive de certaines fonctions comme l informatique, le transport, la maintenance... Exercice 8 Pourquoi l armée confie ses cantines au secteur privé? «Compass, Sodexo et Ansamble vont servir près de 2 millions de repas par an. Entreprise de taille moyenne, le breton Ansamble a bénéficié de la volonté du ministère de ne pas dépendre que des grands du secteur. Le ministère de la Défense poursuit activement sa politique d externalisation de fonctions ou missions dont il estime qu elles ne sont pas stratégiques.... Le marché représente une vingtaine de millions d euros par an et près de 2 millions de repas servis, soit 5 % des besoins du ministère. Quelque 14\n15 350 personnes employées dans ces restaurants sont concernées. Elles pourront rejoindre les entreprises attributaires sur la base du volontariat, avec possibilité de réintégrer leur corps d origine. Le ministère, qui avait testé la formule en confiant en mars 2006 à Eurest la restauration de l îlot Saint-Germain, à Paris, estime à 18 % en rythme de croisière les économies attendues par rapport à la gestion en régie directe... Au-delà de ce marché, le ministère de la Défense n exclut pas d externaliser la quasi-totalité de la fonction restauration. Seule resterait en régie directe la restauration des forces en opération, par exemple en Afghanistan. Seraient alors concernées de à personnes à terme. Mais, pour l heure, la décision n est pas prise. Dans la même logique, le ministère prépare aussi le lancement d un appel d offres géant en vue d externaliser l habillement des trois armées (air, terre, mer), actuellement géré en direct sur sept sites, de Toulon à Bergerac, en passant par La Châtre. Les gagnants devront prendre en charge tous les aspects de cette fonction : achats, logistique, services de proximité... Le marché potentiel est estimé à 2 milliards d euros sur dix ans.» «Pourquoi l armée confie ses cantines au secteur privé», Claude Barjonet, Les Echos, 19 janvier Questions Pourquoi est-il précisé que le ministère de la Défense externalise des fonctions jugées non stratégiques? En dehors de la restauration et de l habillement qui sont évoqués dans l article quelles autres fonctions pourraient être externalisées? Pourquoi le ministère a-t-il retenu la société Ansamble plutôt que de confier toute sa restauration à un groupe comme Sodexo? Que deviennent les employés des restaurants actuellement gérés par le ministère de la Défense et qui vont être transférés à Sodexo ou Ansamble? La délocalisation consiste dans le transfert d activités, de capitaux et d emplois vers des pays qui bénéficient d un avantage compétitif, en particulier d un avantage en termes de coûts de production (Chine, Vietnam, Roumanie...). Les entreprises qui externalisent recherchent plusieurs avantages : Améliorer leur rentabilité financière en concentrant les capitaux dont elles disposent sur les activités où elles sont le plus compétentes et qui leur procurent les marges les plus importantes ; Simplifier leur organisation, réduire le nombre des activités et des employés et diminuer les coûts de fonctionnement de l organisation ; Bénéficier des avantages que peuvent posséder les sous-traitants en matière d innovations, de savoirfaire... 15\n16 L externalisation ne doit pas être confondue avec la délocalisation même si les deux notions sont voisines ou complémentaires. Exercice 9 Délocalisation et conflits sociaux «Une cinquantaine de salariés de l usine de Mondeville se sont rassemblés devant le tribunal de grande instance, à Caen, hier. «Tueur d emplois. Ensemble disons non à la fermeture.» Munis de banderoles, une cinquantaine de salariés de Panavi, boulangerie industrielle située à Mondeville (groupe Vandermoortele), se sont rassemblés hier matin devant le tribunal de grande instance de Caen. Le comité d entreprise conteste en référé (procédure d urgence), devant le juge civil, la procédure d information et de consultation du comité d établissement, selon le personnel «irrégulière». Cette saisine a pour but de «suspendre et reprendre dès l origine la procédure actuellement en cours concernant le PSE (plan de sauvegarde de l emploi) prévu». Celle-ci fait suite à la décision de la direction de Panavi-France, en mars 2010, de fermer le site. La date du 31 janvier est évoquée. Les avocats des salariés et du patron ont tour à tour présenté leurs arguments. Le tribunal rendra sa décision le 17 février. Concernant la fermeture du site de Mondeville, la date du 31 janvier a été évoquée. En attendant, cinq élus PS ont prévu de rencontrer la direction de l usine, ce vendredi, à 15 h Ils attendent «des réponses précises» de la direction aux questions qu ils ont déjà exprimées la semaine dernière. La fermeture du site estelle liée à un problème de coût financier pour une mise aux normes? S agit-il d une délocalisation de la production?... Une fermeture au 31 janvier est-elle véritablement envisagée, alors que les premières déclarations de la direction au mois de mars évoquaient 2012? À l issue de cette rencontre, ils feront le point avec les salariés.» Questions Ouest France, 21 janvier Pourquoi les salariés se réunissent-ils devant le tribunal de grande instance de Caen et non devant l usine? À travers les questions posées par les élus, quelles sont les causes possibles de la fermeture de l usine? Externalisation et délocalisation peuvent être liées lorsqu une entreprise confie à un sous-traitant d un pays comme l Inde ou la Chine une partie des activités dont elle se chargeait jusqu ici elle-même. Mais, l entreprise qui externalise peut tout aussi bien rechercher un sous-traitant situé à proximité afin de garder un meilleur contrôle sur la production des biens qui vont entrer dans son processus de production. 16\n17 Certaines entreprises qui avaient d ailleurs délocalisé une partie de leur production se sont rendus compte des coûts cachés d une telle décision : augmentation plus rapide des coûts salariaux dans les pays émergents (Inde par exemple), difficulté à réagir rapidement aux variations de la demande globale, impossibilité d adapter finement les produits aux demandes particulières, allongement des délais de production et de transport... Un certain nombre de relocalisations ont donc été opérées par des entreprises comme les opticiens Atoll ou les ustensiles de cuisine Geneviève Lethu. C L entreprise et ses parties prenantes En plus d être un acteur économique central pour la production et l échange des richesses, l entreprise est un acteur social tout aussi essentiel. Rôle économique Production de biens et de services Création d emplois Rôle social Réponse à des besoins fondamentaux et collectifs (santé, bien-être...) Instance de socialisation Distribution de revenus Formation initiale (apprentissage et alternance) et continue (formation professionnelle) Innovation Recherche fondamentale et appliquée Impact environnemental Une entreprise citoyenne est une entreprise qui ne se soucie pas seulement de maximiser son profit et les dividendes distribués à ses actionnaires mais joue un rôle actif dans son environnement, assume ses droits et ses devoirs vis-à-vis de ses salariés, de ses partenaires, des pouvoirs publics, des organisations non gouvernementales... 17\n18 L entreprise citoyenne reconnaît qu elle a une responsabilité sociale, écologique et culturelle. Responsabilité sociale Donner du travail en évitant si possible de licencier, en répartissant au mieux le travail, en créant des emplois sur le territoire national. Responsabilité écologique Respecter la nature en évitant de gaspiller les ressources naturelles, en développant le recyclage et en prévenant les pollutions. Responsabilité culturelle Parrainage de manifestations culturelles ou sportives en vue d un gain identifié. Former ses salariés pour qu ils puissent s adapter aux nouvelles technologies ou à de nouvelles conditions d emploi et en leur donnant les moyens de progresser dans l entreprise. Mécénat au profit d une activité d intérêt général et dépourvu de gain immédiat. Contribuer à l insertion des personnes en difficulté (chômeurs de longue durée, jeunes sans formation...). La notion de partie prenante s applique à tout acteur interne ou externe à une entreprise et qui se trouve concerné par son bon fonctionnement. La responsabilité sociale de l entreprise se décline à l égard des différentes parties prenantes avec lesquelles elle est en relation. Les principales parties prenantes internes sont les associés, les dirigeants, les salariés, les organisations syndicales. Vis-à-vis des salariés, les programmes de responsabilité sociale de l entreprise mettent l accent sur le respect des droits de l homme, du droit du travail (liberté syndicale, abolition du travail forcé ou du travail des enfants, refus des discriminations), de l environne- ment (principe de précaution, recours aux technologies non polluantes) et la lutte contre la corruption. Dans les pays développés où la plupart de ces principes sont déjà acquis, la responsabilité sociale de l entreprise implique d aller plus loin. Il peut par exemple s agir de promouvoir l égalité salariale entre hommes et femmes, de définir des principes clairs et transparents de rémunération, de ne pas licencier si l entreprise réalise des profits, de refuser le dumping social... Les parties prenantes externes sont tout aussi nombreuses à être concernées par l action de l entreprise. Les fournisseurs et les clients : l entreprise responsable se refuse à abuser de son pouvoir de négociation pour imposer des conditions tarifaires ou des exigences inéquitables. Les concurrents : l économie de marché postule que la clientèle n appartient pas à une entreprise mais qu elle peut librement choisir les 18\n19 entreprises auxquelles elle s adresse pour obtenir les biens et les services dont elle a besoin. Il en résulte qu une entreprise peut légitimement chercher à capter la clientèle d une autre. Pour autant, la loi et les usages sanctionnent les pratiques de concurrence déloyales, par exemple, le dénigrement des produits concurrents, l imitation délibérée de ses signes distinctifs ou le débauchage de ses employés. L entreprise responsable veille à ne pas s autoriser de telles pratiques. Les consommateurs : en tant que producteur de biens et de services, l entreprise doit au minimum s assurer de l innocuité et de la sécurité de ce qu elle livre aux consommateurs. Elle doit également s abstenir de toute publicité mensongère ou de toute entrave au libre choix des consommateurs. L environnement : contrairement aux autres parties prenantes externes, l environnement ne représente pas une partie identifiable qui serait en relation d affaires avec l entreprise. Il correspond à un intérêt général porté par certaines organisations non gouvernementales. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à nouer des relations avec ces organisations qui leur apportent leur label en contrepartie de la souscription à des programmes d action (par exemple en faveur des salariés des sous-traitants asiatiques) ou de la mise en place de processus répondant à des conditions environnementales précises (par exemple la fabrication de produits recyclables). «Le calendrier de mise en oeuvre de l interdiction des cages conventionnelles pour les poules pondeuses a été déclaré réalisable lors d une réunion des parties prenantes (représentants des Etats membres et de l industrie, secteur agricole, organisations de défense du bien-être animal et organisations de consommateurs), le 19 janvier à Bruxelles - ces cages devront être supprimées graduellement en Europe d ici le 1er janvier Les parties prenantes ont insisté sur le fait que la diffusion des oeufs produits dans le cadre de systèmes non conformes devrait être évitée, et elles ont dit être d accord avec le fait que toute mesure visant à garantir la conformité devrait être évaluée plus avant. La Commission avait organisé la réunion pour discuter de l application de la Directive 1999/74/CE relative à la protection des poules pondeuses. Elle a indiqué qu elle allait analyser toutes les options ayant émergé durant la réunion et qu elle poursuivrait le dialogue avec les autorités compétentes et tous les secteurs concernés afin de veiller à la mise en oeuvre adéquate de la législation.» Europolitique, 21 janvier 2011, «Interdiction des cages traditionnelles pour les poules pondeuses». Exercice 10 Les parties prenantes et les décisions de production Quelles sont les parties prenantes évoquées dans l article sur les poules pondeuses? Quelle est la décision prise à l issue de la réunion? 19\n20 En quoi la décision modifie-t-elle les conditions de la production d œufs? Pourquoi les entreprises du secteur doivent-elles se conformer à la décision? Synthèse L entreprise est une forme d organisation des activités économiques qui se caractérise par le fait que, contrairement au marché où des agents économiques indépendants négocient pour se mettre d accord sur une opération économique (acheter un pain, faire réparer son automobile, se faire soigner les dents etc.), les opérations à réaliser sont déterminées par un agent qui dispose d un pouvoir de direction (l employeur) et sont exécutées par des agents qui se sont engagés à obéir moyennant une rémunération fixe et définie à l avance (salariés). Il existe donc deux grandes manières d organiser la production et l échange des richesses : le marché ou l entreprise. L intégration des activités au sein d une entreprise est un bon mode d organisation lorsque les activités concernées présentent certaines caractéristiques. La première est l incertitude, c est à dire que plus une activité doit se dérouler en situation d incertitude et plus il est nécessaire de pouvoir changer les plans initiaux, ce qui suppose que les exécutants soient soumis à un pouvoir hiérarchique pour éviter les renégociations toujours délicates d un contrat initial. La seconde est le caractère particulier de l activité (la spécificité) qui rend difficile toute conclusion d un marché et toute renégociation de l accord si besoin est. Si ces deux conditions sont réunies, la meilleure manière d organiser les activités est de les réunir au sein d une entreprise. Si elles ne le sont pas, il est possible d éclater la production entre de nombreuses entreprises plus petites qui s échangeront des produits et des services sur le marché. L entreprise n est pas seulement un mode de coordination des activités. C est aussi, et avant tout, une cellule économique et sociale dont de nombreux agents dépendent pour leur propre développement ou leur propre bien être : les salariés, les partenaires, les associés, le public en général. Ces différentes parties prenantes sont, le plus souvent, des tiers avec qui l entreprise travaille mais qui n ont pas de droit de regard sur sa gestion. Sous la pression de certaines de ces parties prenantes (syndicats de salariés, organisations de défense de l environnement...), les pouvoirs publics imposent aux entreprises d informer les parties prenantes ou de leur faire une place dans les processus de décision. 20


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Il existe plusieurs types de droit de propriété intellectuelle : le droit d'auteur concerne les œuvres littéraires, musicales et tout ce qui se rapporte à l'art. Les créations publicitaires sont aussi du domaine d'application des droits d'auteur. Le brevet est un droit de propriété intellectuelle qui s'applique aux inventions et aux nouveaux concepts. La marque ainsi que les dessins et modèles industriels sont aussi protégés par la propriété intellectuelle. Il est possible de céder son droit de propriété intellectuelle en suivant certaines démarches légales. Si vous êtes à la recherche d'un avocat spécialisé dans ce domaine dans votre région, n'attendez plus pour nous contacter. Associations et fondations : La loi de 1901 est celle qui régit tous les types d'association et de fondation. La création d'une association n'est soumise à aucune loi spécifique. Cependant, pour être dans la légalité, ce type d'organisme se doit de respecter certaines règles liées à différentes branches du droit. Une association, qu'elle soit à but lucratif ou non dispose d'un budget à gérer provenant de legs et de donations. La transparence de la comptabilité ainsi que la bonne gérance sont obligatoires en ce qui concerne les associations et les fondations. La loi stipule que ces organismes ont la possibilité de solliciter des subventions auprès de l'administration. En fonction de leur envergure et de leurs activités, les associations et les fondations peuvent employer du personnel dans de nombreux domaines. Le droit du travail est alors appliqué aux personnes employées au sein de ces organismes. Pour trouver un avocat dans cette catégorie près de chez vous, n'hésitez pas à nous contacter. Famille & Personnes : Le droit de la famille est des personnes relève du droit privé. Il s'applique à de nombreux domaines tels que le divorce, la succession, la protection des personnes ou encore le droit des étrangers. Cette branche du droit régit les éventuelles conséquences des évènements pouvant survenir dans la vie civile des citoyens. Des règles ont été établies pour que chaque individu puisse faire valoir ses droits. La protection des personnes vulnérables et le respect des droits des mineurs font aussi partie du domaine d'application du droit de la famille et des personnes. Pour entrer en relation avec un avocat spécialisé dans le droit de la famille et des personnes près de chez vous, n'attendez plus pour nous contacter. Consommation : Le droit de la consommation est une branche du droit qui a pour objectif la protection des consommateurs contre les pratiques frauduleuses de certains acteurs du commerce. Les professionnels du commerce sont soumis à diverses obligations incluant l'information des consommateurs sur l'objet de la vente ou la prestation concernée. Le droit de la consommation régit la publicité, les conditions de vente, mais aussi l'étiquetage des produits. En cas de non-respect de ses engagements par un professionnel du commerce, la loi donne la possibilité au consommateur lésé de faire valoir ses droits. Selon le droit de la consommation, les sanctions encourues par le professionnel peuvent être civiles ou pénales. Si vous souhaitez entrer en contact avec un avocat expert dans ce domaine dans votre région, n'hésitez pas à nous contacter. Pénal : Le droit pénal s'occupe des différentes infractions pouvant perturber la société. Cette branche du droit détermine les sanctions adaptées à chaque infraction en fonction de sa gravité. Une affaire est considérée comme pénale lorsqu'elle est prise en charge par la justice. Pour chaque infraction commise, le droit pénal a mis en place une procédure légale à respecter. Le droit pénal prévoit aussi des dispositions visant à protéger les prévenus et les victimes dans le cadre d'une affaire pénale. Dans le droit pénal, les simples infractions sont sanctionnées par le paiement d'une amende. Les délits plus graves sont punis par un emprisonnement avec ou sans sursis. Si vous êtes à la recherche d'un avocat expert en droit pénal près de chez vous, n'hésitez pas à nous contacter. Travail : Le droit du travail fait partie du droit social, il a pour objectif la réglementation des rapports employeurs-salariés. Selon le Code du travail, les employeurs ainsi que les salariés ont des droits et des obligations que les deux parties sont tenues de respecter. La première obligation de l'employeur est le paiement des rémunérations des salariés. Il se doit aussi de leur offrir un environnement de travail sain et sécurisé. De son côté, le salarié est tenu de faire son travail selon les instructions de son employeur et cela dans le respect des délais impartis. Il doit le respect à ses supérieurs hiérarchiques et doit faire preuve de loyauté. Le règlement intérieur de l'entreprise est aussi régi par le droit du travail. Pour contacter un avocat spécialisé dans le droit du travail dans votre région, n'hésitez plus à nous contacter. Successions : La succession est la répartition du patrimoine d'une défunte personne entre ses héritiers. Le partage des biens se fait selon le droit des successions, une branche du droit civil. Cependant, certains actes tels que les donations entre époux, la souscription d'une assurance-vie ou encore le testament peuvent modifier ce partage. La question de succession est souvent source de litiges entre les héritiers. Dans ce cas, le conflit peut être résolu à l'amiable ou devant la justice. Certains évènements comme le divorce peuvent avoir des conséquences sur les questions de succession. Des dispositions sont prises par le droit des successions en fonction des situations. Si vous êtes à la recherche d'un avocat spécialisé dans ce domaine dans votre région, n'hésitez pas à nous contacter. Copyright © 2016 LegalUP Technologies Ltd. Tous droits réservés.A Gaj Legal Consulting Company. Cette fonctionnalité sera bientôt disponible ! LegalUP, le premier service qui vous permet de consulter en ligne un professionnel du droit et entamer des démarches juridiques en toute sérénité et à un prix abordable, arrive bientôt. N'hésitez pas à créer votre compte dès maintenant et soyez informé en premier lors du lancement de cette fonctionnalité. Je souhaite poser une question à un avocat


benjoin : Tous les messages sur benjoin - ☻Crémeusement Youpipi!\nComme je vous l'ai dit, je me suis évidemment fait une joie d'offrir des savons à l'occasion de mon mariage. Je suis très satisfaite du résultat final qui est, presque, à la hauteur de mes attentes.\nPour nous représenter, mon chéri et moi, j'ai choisi respectivement le bleu et le vert. Je trouve les marbrage en surface très beaux et délicats donc j'ai marié ces deux couleurs sur fond blanc cassé. Une touche de noir en plus pour souligner ce mélange, du mica brillant et de la feuille d'or pour le luxe. Pour finir j'ai tamponné chaque savon avec un motif de lierre et un A et N enlacés. Ce sont les mêmes motif et police d'écriture que sur nos faire-parts car j'ai commandé ces tampons sur mesure. Je les trouve magnifiques : )\nLe parfum devait être mixte pour plaire à tout le monde. Mon chéri et moi nous sommes mis d'accord sur un parfum mentholé rachauffé d'un fond sucré avec un peu de bergamote pour égayer l'ensemble. J'ai préparé ce mélange plusieurs jours à l'avance pour pouvoir sentir comment il évoluait et l'améliorer si nécessaire.\nJe voulais faire entre 90 et 100 savons d'un seul coup et je n'avais pas de moule assez grand, bien sûr. Ma mère m'a donc aidée à faire un grand moule plat et rectangulaire. Nous avons collés des tasseaux pour faire les bords du moule et nous les avons posés sur une grande plaque de plexiglass. J'ai chemisé l'ensemble avec du papier sulfurisé. Après avoir fait mon savon, je l'ai recouvert d'une autre plaque de plexiglass pour le protéger et éviter l'apparition de cendre de soude.\nPour 2805gr d'huiles (!):\ninfusion de menthe du jardin (quantité moyenne de liquide recommandée ici)\n40% soit 1122gr d'huile de coco (savon dur, mousse abondante, couleur claire)\n30% soit 841,5gr d'huile de tournesol bio (savon doux, mousse onctueuse, couleur claire)\n12% soit 336,6gr d'huile de noix (savon dur et doux, mousse fine)\n10% soit 280,5gr de beurre de sal (savon dur)\n+8% d'huile de cameline bio à la trace (adoucissante, apaisante, riche)\n8% soit 224,4gr d'huile de cameline bio\nAjouts pâte blanc cassé:\n105gttes d'huile essentielle de bergamote bio\n55gttes de fragrance vanille\n55gttes d'huile essentielle de menthe poivrée bio\n50gttes d'absolue de benjoin\n20gttes de baume de copahu\n15gttes d'huile essentielle d'élémi\n4gttes de cannelle (c'était pour tester mais ça ne convenait pas donc à supprimer!)\nAjouts pâte bleue:\nAjouts pâte verte:\nAjouts pâte noire:\n*Mélanger chaque colorant dans un petit peu d'huile jusqu'à ce qu'il n'y ait plus de grumeaux. Le mica doit être ajouté en dernier pour le casser le moins possible.\n*Une fois que les deux préparations sont à température ambiante, verser la solution de soude dans les huiles et mixer jusqu'à atteindre la trace, plutôt légère.\n*Ajouter la vitamine E, le miel et l'huile de cameline et mélanger soigneusement.\n*Prélever trois petites quantités de pâte pour le marbrage bleu, vert et noir et y ajouter les différents colorants.\n*Dans la pâte "principale", ajouter l'oxyde de zinc et le parfum en mélangeant très soigneusement. Ajouter enfin le mica brillant.\n*Verser la pâte blanche dans le moule.\n*Verser les pâtes bleue, verte et noire en gouttes ou traits assez fins à la surface du savon. Avec une baguette, tracer des traits de haut en bas et de bas en haut, de gauche à droite et de droite à gauche pour obtenir un joli marbrage en surface, à la manière de Ka Fée. On peut marbrer encore plus en passant la baguette en diagonale.\n*Démouler et couper lorsque le savon est assez dur tout en portant des gants. Pour un tel bloc de savon, avec un INS un peu trop bas, j'ai dû attendre une semaine avant de pouvoir découper mon savon sans l'abîmer!\n*Tamponner les savons et déposer sur chacun une feuille d'or en humidifiant un peu le savon.\n¤ Préparer le mélange d'huiles essentielles à l'avance m'a permis de maîtriser assez bien le résultat final. J'avais prévu une grande quantité d'huile essentielle de bergamote car je sais que les odeurs d'agrumes résistent moins bien à la saponification. Donc j'ai obtenu ce dont nous avions envie: menthe sucrée (vanille, benjoin), acidulée (bergamote) et même délicatement poivrée (élémi). J'adore! Et, cerise sur le gâteau, le parfum tient vraiment bien! Cinq mois plus tard il est toujours aussi intense et reste délicatement sur la peau après rinçage : )\n¤Le marbrage est lui aussi comme je l'avais imaginé! Le savon a rapidement viré au beige mais je m'y attendais et ce n'est pas dérangeant. Le vert, bleu et noir rendent aussi bien dessus.\nJ'ai quand même eu deux problèmes esthétiques. D'abord, tout le savon a suinté les deux premiers jours suivant la fabrication. Plein de gouttelettes perlaient à la surface et en séchant il restait leur trace. Heureusement, ça a disparu en quelques jours. Mais je soupçonne le miel d'être, au moins en partie, responsable. J'ai souvent constaté ce genre de phénomène quand j'ajoutais du miel à mes savons.\nDeuxième soucis: les "feuilles d'or" que j'ai utilisées n'étaient pas véritables et je n'ai d'ailleurs pas réussi à savoir de quoi elles étaient composées. Mais je ne m'attendais pas à ce que, quelques jours plus tard, elles se... dissolvent? en laissant une tâche brune sur les savons. Là j'étais dégoûtée! On m'a rassurée en me certifiant que les savons restaient beaux. Oui, mais quand même vachement moins! Enfin, le mal était fait et je n'avais ni le temps ni le courage de refaire un batch aussi gros.\n¤ Pour finir, si le savon a mis plusieurs semaines à durcir, il y est tout de même parvenu. Il fond peut-être un peu vite mais ça reste raisonnable. Grâce aux huiles que j'ai utilisées, la mousse est abondante, onctueuse et la peau ne tire pas après le rinçage. Encore une contribution de Ka Fée car je me suis en partie basée sur ses expérimentations avec les huiles pour formuler mon savon!\nEt pour faire d'une pierre deux coups, j'ai utilisé ces savons comme porte-noms sur les tables du dîner! Avec du lierre, bien sûr ; )\nPosté par Youpipi à 11:18 - 01 Savonnerie - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : benjoin, bergamote, cameline, coco, copahu, menthe, mica, miel, noir, noix, oxyde, sal, savon, tournesol, vanille, élémi\nJ'espère que vous allez bien. Avant de vous parler d'une bonne petite crème, je vous donne quelques nouvelles, ça fait longtemps! Je poursuis mes études en première année de master à Aix-en-Provence depuis septembre. J'ai validé mon premier semestre plutôt haut la main et le deuxième est bien entamé. J'ai un mémoire à rédiger mais je n'ai absolument pas la motivation... c'est terrible. Je ne fais pas beaucoup de savons et encore moins de crèmes en ce moment mais j'ai toujours des recettes de cet été/automne/hiver à vous montrer.\nJe visite toujours vos blogs mais mes articles ne seront probablement pas plus nombreux car j'ai le moral dans les chaussettes. Après quelques mois de recherche d'emploi, mon fiancé a enfin trouvé. Mais c'est en Arabie Saoudite et pour deux ans. Il devrait pouvoir rentrer tous les trois mois mais je sens que ça va être très dur quand même.\nIl va falloir que je me change les idées. Heureusement, mon fiancé ne part "que" le premier avril donc il me reste un peu de temps pour profiter de lui...\nEt cette mousse alors? Elle est dans la lignée de mon savon "Au p'tit dej", avec plein de bonnes choses à se tartiner :)\n22,9% soit 22,9gr d'huile de germe de blé bio (nourrissante, réparatrice, contre les vergetures)\n5% soit 5gr de macérât de vanille dans huile de coco bio (nourrissante, apaisante)\n5% soit 5gr d'olivem (émulsifiant, hydratant)\n2% soit 2gr de beurre de cupuaçu (protecteur, hydratant)\n0,1% soit 0,1gr de vitamine E (antioxydant)\n50% soit 50gr ou mL d'hydrolat d'encens de Boswellia (régénérant, raffermissant)\n14,9% soit 14,9gr de gel d'aloe vera (hydratant, raffermissant, cicatrisant, purifiant)\n0,1% soit 0,1gr de naticide (conservateur)\n1 cuillère à café de lait de chèvre en poudre (hydratant, nourrisant, apporte vitamines, minéraux)\n1/2 cuillère à café de poudre d'ananas (apaisant, amincissant)\n1/2 cuillère à café de miel (hydratant, cicatrisant)\nabsolue de benjoin (cicatrisante, adoucissante, réconfortante)\n*Faire chauffer la phase aqueuse et la phase huileuse séparément au bain marie.\n*Lorsque la phase huileuse est bien fondue et qu'elle soit à la même température que la phase aqueuse (30 à 40°C), la verser dans la phase aqueuse et mélanger au fouet émulsionneur ou plutôt au défloculeur pour obtenir une mousse.\n*Lorsque le tout a tiédi, ajouter le reste des ingrédients un à un.\nPeut se conserver environ 2 mois au réfrigérateur.\n¤ J'ai obtenu une belle mousse jaune au toucher agréable. C'est la première fois que j'essayais l'olivem. J'ai suivi les proportions indiquées par Aroma zone pour obtenir une mousse, soit 5% d'olivem et 30% d'huiles. Elle pénètre relativement bien, même s'il faut masser un peu la peau. Une fine couche protectrice est déposée sur la peau. Certains n'aiment pas mais en hiver j'apprécie! Cependant, je ne trouve pas que cet émulsifiant soit particulièrement mieux que d'autres. J'ai d'aussi bons résultats avec la sire émulsifiante classique et des laits tout doux avec l'ester de sucre.\n¤ Quant à l'odeur, elle est gourmande, on croirait un dessert : ) Ça sent bien la vanille mais pas seulement. Le mélange avec la noix de coco , le germe de blé, le cupuaçu et l'encens exhale un parfum tout chaud et réconfortant. Un bon petit déj' à se tartiner en se levant un matin d'hiver.\n¤ L'hydratation apportée par cette mousse me suffit largement. Pas besoin d'en mettre des louches pour avoir une peau nourrie et satinée, même si on est tenté d'en abuser.\nEn cette période un peu démoralisante, ce ne serait pas du luxe que je me refasse une bonne crème de ce genre... Mais peut-être avec une touche d'agrume car, en général, ça allège un peu mes idées noires. Vous avez un truc, vous? N'hésitez pas à partager, je suis preneuse!\nPosté par Youpipi à 01:12 - 03 Crèmerie pour le corps - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : aloe vera, ananas, benjoin, blé, coco, cupuaçu, encens, lait de chèvre, miel, mousse, olivem, vanille\nJ'avais fait ce savon au mois de septembre, avant de partir en Angleterre. Il représente à mes yeux une journée pluvieuse (partie bleue à l'odeur fraîche de menthe) durant laquelle je serai confortablement installée à la fenêtre d'un salon anglais, contemplant les roses du jardin (partie rose parfumée au bois de rose) en me réchauffant avec un bon thé à la bergamote (partie beige à la bergamote). Sans vouloir me vanter, je crois que c'est un de mes savons préférés!\n35% soit 140gr d'huile de tournesol\n35% soit 140gr d'huile de colza\n+ lait bio (2eme moitié de la quantité de liquide recommandée ici)\n20gttes d'absolue de benjoin\n50gttes d'huile essentielle de bois de rose bio\n60gttes d'huile essentielle de bergamote bio\n20gttes d'huile essentielle de menthe poivrée bio\n*Ajouter l'absolue de benjoin et la vitamine E et mélanger soigneusement.\n*Séparer la pâte en trois. Dans un des récipient, ajouter les ingrédients de la partie rose, dans une autre, ceux de la partie beige et dans une troisième, ceux de la partie bleue. Mélanger au fouet manuel pour ne pas faire épaissir la pâte. Pour que les colorants soient mieux mélangés, prélever une petite quantité de pâte et y ajouter le colorant. Après l'avoir mélangé soigneusement et éliminé les grumeaux, reverser cette pâte dans le récipient d'origine et mélanger de nouveau.\n*Verser les pâtes rose et beige en même temps dans le moule pour obtenir un marbrage. Vous pouvez aussi mélanger directement dans le moule avec une baguette. Verser ensuite sur le dessus la partie bleue. La trace doit être un peu épaisse pour pouvoir reproduire cet effet de Ka Fée.\n¤ Au final, le marbrage rose et beige ne se voit presque pas mais je suis tout de même satisfaite du résultat esthétique puisqu'en le voyant je m'imagine tout de suite la scène que je vous ai décrite.\n¤Concernant l'odeur, je suis encore plus contente car on arrive assez bien à distinguer les différents parfums. Aucun ne domine les autres et c'est ce que je souhaitais. L'odeur ne reste pas longtemps sur la peau, mais on peut quand même en profiter le temps d'une douche!\n¤Ce savon est assez doux, en tout cas je n'ai pas la peau sèche après m'en être servi.\n¤Et pour finir, il a une mousse fine, pleine de toutes petites bulles.\nA part ça (il n'y a pas que le savon dans la vie, eh!), excusez-moi de ne pas être présente sur mon blog depuis un bout de temps. Ce n'est pas que j'aie un emploi du temps surchargé, hum! Mais là j'avais un mois de vacances (presque finies aaah) alors, entre deux trimestres en Angleterre, j'ai essayé de profiter le plus possible de ma famille et de mon chéri. Nous avons fêté Noël en Corse et c'était chouette à 9 (puisque 2 parents, 4 frères et soeur, 1 amie, 1 chéri et moi)! Ensuite je suis allée au ski et là je passe ma dernière semaine à Grenoble juste avec mon chéri.\nIl faudrait qu'à ma rentrée j'arrive à publier plus de recettes parce que j'ai fait plein de savons pour Noël et diverses crèmes et compagnie. Motivez-moi!\nPS: Je vous souhaite une année moelleuse et pleine de rires!\nPosté par Youpipi à 19:28 - 01 Savonnerie - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : benjoin, bergamote, coco, colza, lait, marbrage, menthe, ocre, oxyde, rose, tournesol\nC'est l'heure du goûteeeer! Sortez vos bavoirs et vos petites cuillères pour déguster mon savon-chocolat viennois!\nLes participantes du Swap Chocolat with love ont déjà pu le goûter (ou au moins le humer)... Il s'agit en fait d'un savon chocolaté fait avec la méthode à froid, coulé dans une tasse et surmonté d'un nuage de chantilly en savon fouetté. Il est bien sûr accompagné d'un petit biscuit en savon.\nLe chocolat et le biscuit:\neau (moitié de la quantité de liquide recommandée)\nsoude calculée ici (surgraissage de 9%)\n65% soit 325gr d'huile de sésame\n5% soit 25gr de beurre de cacao\n+lait (moitié de la quantité de liquide recommandée)\nFragrances Chocolate truffle et Oréo\n10gttes d'huile essentielle de cannelle\n10gttes d'absolue de benjoin\nhuile essentielle de cannellle\n*Faire chauffer les huiles au bain-marie jusqu'à ce que tout ait fondu. Hors du feu, y ajouter le lait et bien mixer.\n*Mettre un peu de pâte de côté pour faire le biscuit.\n*Y ajouter l'ocre jaune et l'huile essentielle de cannelle.\n*Verser dans des petits moules ronds et plats. Si on veut, saupoudrer de cannelle en poudre.\n*Dans l'autre partie de pâte, ajouter colorants, huile essentielles et fragrances et mixer encore un tout petit coup.\n*Verser dans chaque tasse et laisser sécher.\n*Pour cette fois, je les avais démoulés au bout de 24 heures environ (en cassant les tasses malheureusement). Puis je les avais remis dans de nouvelles tasses pour que a soit plus simple pour celles qui les ont reçus. Mais on pourrait très bien les démouler juste avant utilisation.\nLe nuage de chantilly:\n75% soit 300gr d'huile de coco\n20% soit 80gr d'huile de sésame\n5% soit 20gr de beurre de cacao\nFragrance Lait chaud\nlait (quantité moyenne de liquide recommandée)\nLe lendemain de la fabrication des tasses chocolatées:\n*Choisissez une recette avec au moins 80% de beurres et donc 20% d'huiles.\n*Faire chauffer les beurres au bain-marie jusqu'à ce que tout ait fondu. Hors du feu, y ajouter les huiles liquides afin d'accélérer le refroidissement. Vous pouvez mettre le récipient au réfrigérateur jusqu'à ce que le mélange soit trouble et épaissit.\n*Fouetter les huiles avec un batteur (style batteur à oeufs) jusq'à obtenir une sorte de chantilly..\n*Fouetter un peu au fouet manuel.\n*Ajouter la solution de soude et mélanger soigneusement au fouet manuel.\n*Ajouter le lait et la fragrance et mélanger jusq'à ce que la préparation soit homogène. Avec cette méthode, on n'attend pas de trace alors vous avez pas mal de temps pour faire vos ajouts.\n*Remplir une poche à douille avec la pâte et décorer les tasses de chocolats.\n*Planter un demi biscuit en savon dans chaque nuage de chantilly et saupoudrer le tout de cannelle en poudre.\n*Vous pouvez vous aider du tuto de Ka Fée sur le savon fouetté (clic!).\n¤Et voilà un bon petit goûter pour se savonner! C'est la première fois que je testais la méthode fouettée et j'en suis très contente. C'est facile et puis ça donne de beaux effets.\n¤Vous savez comment moussent les chocolat liégeois?\n¤Pour finir, l'odeur est assez présente (sauf après le rinçage) et bien gourmande!\nAssez ressemblant, non?\nPosté par Youpipi à 16:10 - 01 Savonnerie - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : benjoin, cacao, cannelle, chocolat, coco, lait, ocre, savon fouetté, sésame


GENETX ET ULTRAGENYX FOURNISSENT UNE MISE À JOUR PRÉLIMINAIRE SUR L'ÉTUDE CLINIQUE DE PHASE 1/2 DE GTX-102 AU CANADA ET AU ROYAUME-UNI PATIENTS ATTEINTS DU SYNDROME D'ANGELMAN - www.fastfrance.org\nSARASOTA, Floride et NOVATO, Californie, 5 janvier 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — GeneTx Biotherapeutics LLC et Ultragenyx Pharmaceutical Inc. (NASDAQ : RARE), sociétés partenaires dans le développement de GTX-102, un traitement expérimental pour le syndrome d’Angelman, a annoncé aujourd’hui que les quatre premiers patients de l’étude de phase 1/2 ont reçu plusieurs doses de GTX-102 et des évaluations régulières sur la sécurité. À ce jour, trois ont également reçu une évaluation préliminaire de la réponse clinique. Aucun événement indésirable grave lié au traitement de quelque type que ce soit, ni aucun événement indésirable lié à une faiblesse des membres inférieurs n’a été observé chez ces patients, et les évaluations initiales ont montré des signes précoces d’activité clinique.\nLe comité de surveillance de la sécurité des données (DSMB) s’est réuni pour discuter des évaluations des deux premiers patients de la cohorte 4 (âgés de 4 à <8 ans) et a recommandé que l’augmentation de la dose puisse se dérouler comme prévu et que l’étude puisse inclure les quatre patients restants dans cette cohorte. Depuis lors, les deux patients de la cohorte 4 ont rempli les critères pour augmenter leurs doses et ont chacun augmenté à la dose de 5 mg, et la cohorte 4 a été élargie et un patient supplémentaire a reçu sa première dose. Le DSMB pour la cohorte 5 (âgés de 8 à <18 ans) devrait se réunir prochainement et confirmer si le recrutement des quatre patients restants de ce groupe peut commencer. Les données sur les cohortes complètes 4 et 5 au Canada/au Royaume-Uni sont prévues à la mi 2022 après avoir terminé le jour 128 du protocole.\n« Nous sommes encouragés par la sécurité, les impressions initiales des investigateurs et les améliorations observées dans l’échelle d’impression clinique globale à partir des premières évaluations. Les changements dans plusieurs domaines fonctionnels sont encourageants et similaires aux premiers changements signalés chez les premiers patients de l’étude avec ces doses », a déclaré Scott Stromatt, M.D., directeur médical de GeneTx. « Il est encore tôt dans l’étude et nous attendons avec impatience les évaluations complètes à la fin de la visite d’étude du jour 128. »\nL’étude de phase 1/2 en ouvert, à doses multiples et à croissante, évalue l’innocuité, la tolérabilité et l’efficacité du GTX-102 chez des patients pédiatriques atteints du syndrome d’Angelman qui ont un diagnostic génétiquement confirmé de délétion maternelle complète du gène UBE3A. L’étude évaluera sur l’échelle de changement globale Clinical Global Impression – Improvement (CGI-I) au jour 58 et à nouveau au jour 128, moment auquel un panel d’autres évaluations d’efficacité pour les domaines touchés dans Angelman, y compris la communication, le sommeil, le comportement , la motricité globale, la motricité fine et les crises seront également mesurées.\nConception de l’étude de phase 1/2 du GTX-102 au Canada et au Royaume-Uni\nDans le cadre du protocole approuvé au Canada et au Royaume-Uni, 12 patients seront inclus dans deux cohortes réparties par âge : les patients âgés de 4 à <8 ans seront inclus dans la cohorte 4 et les patients âgés de 8 à <18 ans seront inscrits dans la cohorte 5. Les doses de départ dans la cohorte 4 et la cohorte 5 sont respectivement de 3,3 et 5 mg. Les patients recevront deux doses et seront évalués pour l’innocuité et l’efficacité, telles que mesurées par l’échelle de changement CGI-I au jour 58, avant de passer à des augmentations de dosage par paliers. La titration individuelle de la dose peut se poursuivre si l’innocuité est maintenue, et la réponse clinique n’est pas notée comme « beaucoup améliorée » ou mieux par l’échelle CGI-I dans au moins deux domaines ou plus. Si cela est indiqué, les patients augmenteront d’un palier pour deux doses supplémentaires avec des augmentations de dose basées sur la réponse clinique et la surveillance de l’innocuité. Les patients passeront ensuite à une phase de dose d’entretien au cours de laquelle ils recevront GTX-102 tous les trois mois et continueront d’être surveillés pour la réponse et l’innocuité. Dans cette phase, la titration individuelle de la dose peut se poursuivre jusqu’à une dose maximale de 14 mg sur la base des mêmes critères d’innocuité soutenue et de réponse clinique.\nLe syndrome d’Angelman est une maladie neurogénétique rare causée par la perte de fonction de l’allèle hérité de la mère du gène UBE3A. Le schéma héréditaire spécifique à la mère du syndrome d’Angelman est dû à l’empreinte génomique de l’UBE3A dans les neurones du système nerveux central, un phénomène naturel dans lequel l’allèle UBE3A maternel est exprimé et l’UBE3A paternel ne l’est pas. Le silence de l’allèle paternel UBE3A est régulé par le transcrit antisens UBE3A (UBE3A-AS), la cible prévue de GTX-102. Dans presque tous les cas de syndrome d’Angelman, l’allèle UBE3A maternel est manquant ou muté, ce qui entraîne une expression limitée ou nulle de la protéine. Cette condition n’est généralement pas héritée mais se produit plutôt spontanément. On estime qu’elle affecte 1 personne sur 12 000 à 1 personne sur 20 000 dans le monde.\nLes personnes atteintes du syndrome d’Angelman ont un retard de développement, des problèmes d’équilibre, une déficience motrice et des crises d’épilepsie. Certaines personnes atteintes du syndrome d’Angelman sont incapables de marcher et la plupart ne parlent pas. L’anxiété et les troubles du sommeil peuvent être de sérieux défis chez les personnes atteintes du syndrome d’Angelman. Bien que les personnes atteintes du syndrome d’Angelman aient une durée de vie normale, elles nécessitent des soins continus et sont incapables de vivre de manière autonome. Le syndrome d’Angelman n’est pas une maladie dégénérative, mais la perte de l’expression de la protéine UBE3A dans les neurones entraîne des communications anormales entre les neurones. Le syndrome d’Angelman est souvent diagnostiqué à tort comme un autisme ou une paralysie cérébrale. Il n’y a actuellement aucune thérapie approuvée pour le syndrome d’Angelman; cependant, plusieurs symptômes de ce trouble peuvent être inversés dans des modèles animaux adultes du syndrome d’Angelman, ce qui suggère que l’amélioration des symptômes peut potentiellement être obtenue à tout âge.\nGTX-102 est un oligonucléotide antisens expérimental délivré par administration intrathécale et conçu pour cibler et inhiber l’expression de l’UBE3A-AS. Des études non cliniques montrent que GTX-102 réduit les niveaux d’UBE3A-AS et réactive l’expression de l’allèle paternel UBE3A dans les neurones du SNC. La réactivation de l’expression paternelle d’UBE3A dans des modèles animaux du syndrome d’Angelman a été associée à des améliorations de certains des symptômes neurologiques associés à la maladie. GTX-102 a reçu la désignation de médicament orphelin, la désignation de maladie pédiatrique rare et la désignation accélérée de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis. En août 2019, GeneTx et Ultragenyx ont annoncé un partenariat pour développer GTX-102, Ultragenyx recevant une option exclusive pour acquérir GeneTx.\nGeneTx Biotherapeutics LLC est une entreprise de biotechnologie en démarrage qui se concentre particulièrement sur le développement et la commercialisation d’une thérapie antisens sûre et efficace pour le traitement du syndrome d’Angelman. GeneTx a été lancé par FAST, une organisation de défense des droits des patients et le plus grand bailleur de fonds non gouvernemental de la recherche sur le syndrome d’Angelman. GeneTx a obtenu sous licence les droits de propriété intellectuelle de la technologie antisens du Texas A&M University System en décembre 2017.\nÀ propos d’Ultragenyx Pharmaceutique Inc.\nUltragenyx est une société biopharmaceutique engagée à proposer de nouvelles thérapies aux patients pour le traitement de maladies génétiques graves rares et ultra-rares. La société a construit un portefeuille diversifié de médicaments approuvés et de candidats thérapeutiques visant à traiter les maladies ayant des besoins médicaux non satisfaits élevés et une biologie claire, pour lesquelles il n’existe généralement pas de thérapies approuvées pour traiter la maladie sous-jacente.\nLa société est dirigée par une équipe de direction expérimentée dans le développement et la commercialisation de traitements contre les maladies rares. La stratégie d’Ultragenyx repose sur un développement de médicaments rapide et rentable, dans le but de fournir des thérapies sûres et efficaces aux patients dans les plus brefs délais.\nPour plus d’informations sur Ultragenyx, veuillez visiter le site Web de la société à l’adresse : www.ultragenyx.com.\nDéclarations prospectives et utilisation des médias numériques\nÀ l’exception des informations historiques contenues dans ce document, les questions énoncées dans ce communiqué de presse, y compris les déclarations relatives aux attentes et projections d’Ultragenyx concernant ses plans d’affaires et objectifs pour GTX-102, le potentiel thérapeutique et les avantages cliniques de GTX-102, les attentes concernant le la sécurité et la tolérabilité du GTX-102, et les développements cliniques futurs du GTX-102 sont des déclarations prospectives au sens des dispositions de « sphère de sécurité » de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. De telles déclarations prospectives impliquent des risques substantiels et les incertitudes qui pourraient faire en sorte que nos programmes de développement clinique, notre collaboration avec des tiers, nos résultats futurs, nos performances ou nos réalisations diffèrent considérablement de ceux exprimés ou sous-entendus par les déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes incluent, entre autres, la capacité de la société et de GeneTx à développer avec succès GTX-102 à des doses plus faibles, y compris la résolution des événements indésirables observés à des doses plus élevées, si des doses plus faibles de GTX-102 sont suffisamment efficaces pour soutenir le développement continu du programme, les effets de la pandémie de COVID-19 sur les activités cliniques, les résultats commerciaux et d’exploitation de l’entreprise, les risques liés au recours à des partenaires tiers pour mener certaines activités au nom de l’entreprise, l’incertitude et les retards potentiels liés à développement de médicaments cliniques, la capacité de la société à atteindre ses objectifs de développement projetés dans les délais prévus, les risques et incertitudes liés au processus d’approbation réglementaire, les opportunités de marché plus petites que prévu pour les produits et produits candidats de la société, les risques de fabrication, la concurrence d’autres thérapies ou produits , et d’autres questions qui pourraient affecter la suffisance de la trésorerie existante, les équivalents de trésorerie et les investissements à court terme pour financer les opérations, les résultats d’exploitation et les performances financières futurs de la société, le calendrier des activités d’essais cliniques et la communication de leurs résultats, ainsi que la disponibilité ou le potentiel commercial des produits et candidats-médicaments d’Ultragenyx. Ultragenyx n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les déclarations prospectives. Pour une description plus détaillée des risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de ceux exprimés dans ces déclarations prospectives, ainsi que les risques liés aux activités d’Ultragenyx en général, voir le rapport trimestriel d’Ultragenyx sur formulaire 10-Q déposé auprès de la Securities and Exchange Commission le 3 novembre 2021, et ses rapports périodiques ultérieurs déposés auprès de la Securities and Exchange Commission.\nOutre ses documents déposés auprès de la SEC, ses communiqués de presse et ses conférences téléphoniques publiques, Ultragenyx utilise son site Web de relations avec les investisseurs et ses médias sociaux pour publier des informations importantes sur la société, y compris des informations pouvant être considérées comme importantes pour les investisseurs, et pour se conformer à ses obligations de divulgation en vertu de Règlement DF. Des informations financières et autres sur Ultragenyx sont régulièrement publiées et accessibles sur le site Web des relations avec les investisseurs d’Ultragenyx (https://ir.ultragenyx.com/) et le site Web LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/ultragenyx-pharmaceutical-inc -/mon entreprise/).\nUltragenyx Pharmaceutique Inc.\nAngelman Syndrome : premier patient à recevoir un potentiel traitement à ... Portrait de Maël


Bamada.net - Transition : Des résultats promoteurs en dépit des difficultés\nDepuis le 5 octobre 2020 la Transition en marche dans notre pays. Malgré des difficultés liées à la crise multidimensionnelle que connait notre pays depuis 2012, les autorités de la Transition arrivent à obtenir des résultats encourageants.\nLe 18 aout 2020 l’ancien président de la République, Ibrahim Boubacar Keita a été renversé par des militaires regroupés au sein du Conseil national pour le salut du peuple (CNSP). Après la désignation d’un président et d’un Premier ministre de la Transition, qui sont respectivement Bah N’Daw et Moctar Ouane, un gouvernement a été formé le 5 octobre 2020. Depuis cette date les autorités de la Transition à commencer par le président, Bah N’Daw sont à pieds d’œuvre pour relever les défis d’ici la fin des 18 mois que durera la Transition. Des résultats encourageants sont obtenus par les autorités de la Transition en dépit des contraintes liées à la difficile situation dans laquelle vit notre pays depuis 2012.\nLa mise en place du réussie du Conseil national de transition\nLe Conseil national de transition (CNT) a tenu le samedi 5 décembre 2020 sa session inaugurale à l’issue de laquelle le colonel Malick Diaw a été élu président du CNT. A grâce aux efforts des autorités de la Transition, toutes les forces de la Nation sont représentées au sein du CNT, qui servira d’organe législatif pendant cette période transitoire en cours dans notre pays. Il s’agit entre autres des représentants des forces armées et de sécurité ; du mouvement du 5 juin/rassemblement des forces patriotiques ( M5-RFP) ; des partis et groupements politiques ; de la société civile ; des groupes signataires de l’accord de paix, les mouvements de l’inclusivité ; des organisations de défenses des droits de l’homme ; des jeunes ; des femmes ; des Maliens établis à l’étranger ; des groupements syndicaux ; des ordres professionnels ; des confessions religieuses ; des autorités transitionnelles ; des chambres consulaires, des faitières de la presse et des arts et de la culture.\nL’apaisement du front social\nAprès quelques jours d’ébullition au niveau du niveau social les autorités de la Transition sont parvenues à faire revenir sur la table des négociations la principale centrale syndicale de notre pays, l’Union nationale des travailleurs du Mali. Selon des sources les deux seraient sur le point de trouver un accord par rapport aux revendications de l’UNTM, qui sont entre autres l’octroi des indemnités et de primes de spécificités par catégories à tous les fonctionnaires de façon équitable ; la fixation d’un chronogramme d’application immédiate pour répondre en la nécessité de restauration de l’égalité, de l’équité, de la non-discrimination (harmonisation des grilles) comme prôné par la convention internationale et par l’arsenal juridique malien; l’abrogation de la loi régissant l’OCLEI et la mise en place légale d’une équipe formée sur les bases des textes. Il faut rappeler que juste après la chute de l’ancien président de la République, Ibrahim Boubacar Keita, les militaires ont trouvé un accord avec les enseignants du primaire, secondaire du fondamental pour l’application de l’article 39 de leur statut particulier mettant ainsi fin à plus de 6 mois de grève dans le secteur.\nDepuis le début de la Transition d’énormes efforts sont également consentis par les autorités sous le leadership de président de la Transition pour amélioration de la situation sécuritaire dans notre pays. Ainsi des succès sont enregistrés par les Forces armées (Famas) dans la lutte antiterroriste au nord et au centre du Mali.\nTags: Ibrahim boubacar keitaMalick DiawMoctar Ouaneuntm\nSuivant Cheick Boucadary Traoré, président de CARE dans ses vœux de nouvel an: » Les difficultés ne comptent pas lorsque sont en jeu l’intérêt de la nation et l’avenir commun des Maliens «\nPrécédent Communiqué de presse : Mahamadou DIAGOURAGA, a présenté ses Lettres de créance à Son Excellence Monsieur Miguel Diaz-Canel Bermudez


Titulaire photophore / cadre photo / vases. Lit D'Enfant 90x200 Lit Maison Lit Cabane Lit Montessori Lit Bois Naturel Tiroir. Dans notre lit d´enfant conçu par nos soins, votre enfant vivra de nombreuses heures d´aventure et de jeu. Une oasis confortable dans le lit d´aventure crée beaucoup d´espace pour la créativité et le jeu. Les lattes et les poteaux en bois massif sont fabriqués en forme de maison et offrent beaucoup de place pour la décoration et l´aménagement individuel.\nConcevez le lit individuellement avec une chaîne de lumières, des fanions, des peluches ou même un capteur de rêves et créez un lieu de sommeil et une grotte de jeux pour votre enfant. Les deux tiroirs du lit offrent suffisamment d´espace de rangement pour la literie, les jouets et les peluches. Grâce à la construction spéciale du lit de la maison, il y a également suffisamment de place pour les parents. La construction stable et sûre, la hauteur du sol du plan de couchage ainsi que la surface en bois facile d´entretien et de haute qualité rendent le lit particulièrement adapté aux enfants. Tout simplement un lit d´enfant moderne avec beaucoup d´effet! Grand lit en forme de maison 90 x 200 cm couleur naturelle. Incluant un cadre à lattes enroulables et 2 tiroirs de lit coulissants pour plus d´espace de rangement. Construction solide en bois massif à 100 % et fabrication de haute qualité. Une surface de couchage profonde assure un sommeil sûr sans tomber. Le linge de lit, le matelas et la décoration ne sont pas inclus dans la livraison. Poteaux en bois de pin massif. Surface de couchage du lit de jeune (L x L) : 90 x 200 cm. Lit dimensions extérieures (L/H/P) : 208 x 160 x 96 cm. Hauteur au bord du lit : 30 cm.\nSocle du lit (L/H/P) : 96 x 19 x 62 cm. Tiroir dimensions intérieures : 86 x 60 cm. Profondeur d´insertion du matelas : 4 cm. Epaisseur du poteau : 5 cm. D´autres dimensions voir image détaillée.\nCadre de lit avec sommier à lattes et tiroir. La décoration et le matelas ne sont pas inclus dans la livraison. Livraison par le service de colis. Le lit est livré démonté et nécessite un montage. Assemblage simple pour 1-2 personnes.\nLivraison par service de colis. Nous sommes là pour vous! Envoi après réception du paiement. Le délai de livraison est de 2-3 jours ouvrables. Sélectionnez mode de paiement et payer S'il vous plaît. Vérifier votre produjt quand ils reçoivent les marchandises. S'il vous plaît nous évaluer positivement. Vous êtes satisfait de notre produit et notre service? Une évaluation positive, et l'achat de 5 étoiles à vous, à tous égards, est extrêmement important pour nous. Si vous êtes satisfait de vos marchandises alors s'il vous plaît indiquer votre achat avec 5 étoiles sur 5.\nDonc, ils font en sorte que nous puissions continuer à vous fournir les services estimée. L'item "Lit de Maison Cabane Bébé Chambre Sommier Base du Lit 90x200 Nature Homestyle4u" est en vente depuis le jeudi 23 janvier 2020. Il est dans la catégorie "Maison\_Meubles\_Lits, matelas\_Cadres de lit, lits coffres".


Accueil / News / Rayconnect : des raccords pour l’industrie des poids lourds\nRayconnect est une société réputée pour son éminente expertise dans le domaine de la connectique des fluides pour l’industrie automobile. La société a poussé la porte d’un nouveau segment de marché avec le développement de nouveaux produits destinés aux poids lourds.\nUne activité stratégique pour Rayconnect en Europe et aux Etats-Unis\nRayconnect est une société dédiée au développement, à la fabrication et à la vente de raccords. Parallèlement à ses efforts concentrés et continus sur l’application des systèmes à carburant basse pression (85 % de son chiffre d’affaires), Rayconnect a mis au jour de nouvelles perspectives offrant des opportunités commerciales très intéressantes, parmi lesquelles : le refroidissement, la climatisation, la direction assistée, les raccords intégrés (cartouches) et la multifonction (intégration de valves d’arrêt/clapets de non-retour, orifice de service, régulateur de pression, capteur de température, etc.).\nDepuis 2003, la société étend ses activités à l’industrie des poids lourds avec le développement de plusieurs raccords pour les systèmes à carburant, la réduction catalytique sélective avec l’Adblue, la direction assistée, le refroidissement de moteur et les radiateurs.\nEn termes de positionnement sur le marché, Rayconnect est placé au 3è rang mondial derrière ITT et TI Automotive.\nToutefois, l’étendue de notre gamme de produits et les chiffres de nos ventes OEM partout dans le monde nous laissent penser que nous pourrions remonter en seconde voire en première position en ce qui concerne l’application carburant.\nDans le domaine des raccords en plastique pour applications lourdes, nos principaux concurrents sont Norma et Voss.\nUn marché en forte croissance mené par de nouvelles réglementations\nDe même que l’industrie automobile il y a 15 ans, les constructeurs de poids lourds s’intéressent aux raccords en plastique pour plusieurs raisons :\n- les contraintes d’emballage\n- la réduction du poids\n- les réglementations sur les émissions en Europe et aux Etats-Unis\n- l’introduction progressive de nouveaux carburants agressifs\nLa Commission européenne et l’agence américaine pour la protection de l’environnement (EPA) ont publié des directives pour la réduction des émissions polluantes à l’attention de l’industrie des camions.\nLes poids lourds vendus en Europe doivent respecter la norme Euro 4, ceux vendus aux Etats-Unis, la norme EPA’07.\nLa réduction catalytique sélective (SCR), avec l’AdBlue, constitue une solution efficace en vue des exigences des futures normes Euro 6 et EPA 10. L’Adblue est une solution aqueuse contenant 32,5 % d’ammoniaque dans l’eau qui est injectée en amont de l’échappement afin de réduire les émissions de NOx (oxyde d’azote).\nRayconnect a développé une gamme complète de raccords pour le système SCR : réservoir, module d’alimentation, unité de dosage, et injecteur.\nCes raccords, de diamètres allant de 6,30 à 9,49 mm peuvent s’adapter sur des tubes chauffés en caoutchouc ou en plastique.\nRayconnect est aujourd’hui fournisseurs de raccords Adblue pour plusieurs constructeurs de poids lourds tels que Volvo, Renault, DAF, Nissan Diesel. Des projets sont actuellement en cours avec Iveco. Ce nouveau système promet d’augmenter notre chiffre d’affaires dans les années à venir. Chaque camion peut utiliser jusqu’à 12 raccords.\nRayconnect fournit également des raccords pour carburant à Volvo, Renault, Man, Navistar, Iveco, Volkswagen Trucks et Nissan Diesel.\nLa fin annoncée des combustibles fossiles conduit les gouvernements à trouver des énergies de substitution : le biodiesel en est une. Mélangé à 20 % ou 30 %, il devient plus agressif qu’un carburant diesel normal. Le B20 et le diesel ultra faible en soufre sont vendus partout aux Etats-Unis.\nNous nous étions fixés comme premier but de vendre des raccords pour carburant aux constructeurs de poids lourds. Aujourd’hui, il semble évident que nous pouvons leur offrir autre chose : notre expertise en matière de biocarburants.\nGrâce à notre large gamme de raccords, nous sommes actuellement capables de répondre très rapidement aux attentes des constructeurs de camions. Le fait que nos concurrents nous consultent pour des raccords qu’ils pourraient fabriquer eux-mêmes en est la preuve !\nNotre société est encore aujourd’hui en forte croissance, principalement en raison de la modernité de notre gamme de produits et de notre faculté d’écoute de nos clients et de concrétisation de leurs besoins. Cela nous permet de pénétrer d’autres segments (carburant, refroidissement) et d’améliorer nos compétences dans le développement de nouveaux segments (SCR avec l’Adblue, radiateur).\nDans le même temps, l’industrie doit faire face à de réels défis : la résistance renforcée des pièces en plastique à des pressions et des températures supérieures (> 150 °C), la fiabilité de la méthode de raccordement dans de mauvaises conditions d’assemblage (accès limité, etc.), l’utilisation de fluides agressifs (haute teneur en alcool, biodiesels, additifs agressifs, CO2, etc.) et la réduction des émissions d’hydrocarbures.\nL’image de Rayconnect International en tant qu’expert inégalé et novateur dans le domaine des raccords pour le transport des fluides est désormais bien ancrée en Europe comme dans le monde. Notre ambition est de fournir à l’industrie des poids lourds des solutions de raccordement globales pour toutes les applications de fluide.


Une Baby shower shabby chic avec des roses et de la dentelle - Joli Baby\nLe thème de la baby shower d’aujourd’hui est un vrai coup de cœur : c’est une baby shower shabby chic, un style que j’affectionne beaucoup. Il s’agit de la baby shower de Stéphanie, avec du rose, des roses, de la dentelle… Stéphanie attend une petite Louise et a voulu une baby shower pour marquer le coup. Elle a pour cela fait appel à Déborah (de Deb Event), qui l’a organisée, et que je remercie pour ses photos. Je vous laisse découvrir l’événement en images :\nCharmant, non ? Cette baby shower regorge de jolis détails : la banderole (magnifique !), les roses disposées un peu partout, la fontaine sur la caissette en bois, les cupcakes, les choux, les bouteilles rétros, les napperons en dentelle… C’est une très bonne idée d’avoir placé le gâteau de couches au centre de la sweet table. De loin, on dirait presque un vrai gâteau (type Naked Cake). Déborah a su créer un événement délicat, doux et plein de tendresse, aux accents vintage. En plus, c’est une déco très tendance !\nSi cette décoration vous plaît, n’hésitez pas à faire appel à Déborah pour organiser votre fête (décoration, buffet traiteur, cadeaux aux invités, jeux et animations). Elle organise tout type de jolis événements (anniversaires, baptêmes, baby showers, etc.). Pour la contacter, cliquez sur ce lien.\nSi vous préférez organiser votre événement vous-même, vous trouverez de la décoration pas chère de qualité sur ce site.\nCatégories :\tBaby showers, La couleur rose, Vintage\t/ par L'auteur 19/06/2015


Résidences – Goéland Masqué\n2017 - Claude PAUQUET\nL’association le Goéland Masqué accompagne pour la huitième année un artiste en résidence de création.\nClaude Pauquet, photographe distribué par l’Agence parisienne VU’ depuis 2003, est actuellement en résidence au sémaphore sur l’île d’Ouessant, en partenariat avec le Conseil Départemental du Finistère.\nArrivé en gare de Quimper vendredi soir bien chargé (matériel photographique oblige !), il est sur l’île depuis samedi matin ; il y restera jusqu’à la fin du mois de mai.\nDepuis de nombreuses années, Claude développe des projets personnels au long cours qui ont abouti à des expositions et/ou à des publications : le paysage de bordure de routes nationales en France ; une recherche autour du sanskrit dans un village en Inde du sud ; un travail sur l’histoire de la déportation de sa mère, en parcourant son itinéraire depuis le Fort de Romainville jusqu’à Auschwitz-Birkenau, Ravensbrück et Mauthausen ; ou enfin une série le long du littoral français entre Hendaye dans les Pyrénées atlantiques et Bray-Dunes dans le département du Nord.\nIl collabore par ailleurs fréquemment avec la presse (Libération, Le Monde, Télérama, la Vie).\nIl s’attache dans son travail à interroger le champ de deux des principaux aspects de la photographie actuelle, le territoire et le portrait.\nAussi est-il ravi de pouvoir bénéficier de cette résidence, pendant laquelle il a prévu de photographier sur le territoire de l’île d’Ouessant les paysages, les lieux et les habitants, entre réalité et fiction.\nPour ce faire, il lance un appel à candidature aux Ouessantins et aux Ouessantines :\nDans la continuité de travaux plus récents (Family, travail sur les familles ou Private, série réalisée à la Villa Perochon ), où il mélange intimité, décalage et humour, il invite les modèles à poser, à la lisière entre le réel et la fiction.\nLes photographies feront l’objet d’une exposition en 2018. Et chaque participant recevra la photographie choisie sur sa boîte mail.\nClaude Pauquet :\ntél : 06 07 52 96 05\nAssociation Le Goéland Masqué (29760 Penmarc’h) / goelandmasque.fr\nDepuis son arrivée, impatient de débuter ce projet, il a déjà rencontré des habitants qui ont pris rendez-vous avec lui et il a commencé à s’imprégner des lieux, des lumières…\nNous vous donnerons bien sûr de ses nouvelles pendant sa résidence mais, en attendant, n’hésitez pas à consulter son site et son compte Facebook pour en savoir plus sur lui et pour découvrir son travail.\nVoici les 1ères photos de Claude\n2016 - Gilles DEL PAPPAS\nGilles Del Pappas, auteur de polar, marseillais pur jus, est arrivé dimanche à la gare de Quimper.\nFidèle au festival du Goéland Masqué depuis plusieurs années, il a été l’invité d’honneur en 2009. Quant aux férus d’orthographe, sans doute se souviennent-ils qu’il les a fait plancher l’année dernière sur sa dictée noire. (Cf l’article du 5/06/2015 sur le site)\nGilles est depuis hier en résidence d’auteur au sémaphore d’Ouessant, en partenariat avec le Conseil Départemental du Finistère, et pour une durée d’un mois.\nAvec une coupure de quelques jours puisqu’il nous rejoindra au moment du festival pour rencontrer le public et dédicacer ses polars mais aussi pour animer un atelier d’écriture\nIl est heureux de vivre cette expérience vraiment unique.\nNous vous donnerons régulièrement de ses nouvelles.\nAtelier d’écriture : lundi 15 mai à 10H, salle de l’UPAL à St Guénolé. Inscription obligatoire en cliquant ici ou à la table du Goéland pendant le festival.\nVoici un petit mot de Gilles envoyé lundi soir depuis le sémaphore :\n« Il a fait jusqu’à présent et à part aujourd’hui un temps réellement magnifique. Un paysage étrange, des rochers qui surgissent de la terre ou de la mer pour s’élancer rejoindre un dieu ancien régnant sur les cieux…\nBalade en vélo, je crois que j’ai fait le tour de l’île… enfin presque parce qu’elle est traversée par une foultitude de routes secondaires qui quelquefois se terminent en piste, puis en rien… le merveilleux chemin aléatoire…\nEt on le retrouve très bientôt à Penmarc’h pendant le festival !!!