Milan Continental Hotel - Hangzhou – HOTEL INFO\nMilan Continental Hotel - Hangzhou\nDescription de l'hôtel Milan Continental Hotel\nNous vous souhaitons, au nom de toute l´équipe de l´ hôtel "Milan Continental Hotel", la bienvenue ! Dans l'hôtel, notre personnel vous donnera des renseignements sur le service de location de véhicules offert. Vous pouvez également vous garer sur le parking privé de l'hôtel. Pour votre protection, notre établissement dispose de contrôle vidéo dans les entrées, couloirs et parkings destinés aux deux-roues et travaille avec des agents de sécurité patrouillant régulièrement. Gratuit pour vous Une bouteille d’eau gratuite vous attend dans votre chambre. Évidemment sans frais supplémentaires, si vous le souhaitez, vous pourrez également recevoir le journal. Ne cherchez pas de place de parking ! Nous disposons d'un parking gratuit, directement à l'hôtel. Nous mettons gratuitement Internet à disposition de nos clients en WiFi dans les espaces communs et/ou sur un terminal de connexion. Soyez comme chez vous Pour qu'ils soient entreposés dans un coffre-fort, vous pouvez confier vos biens de valeur à la réception de cet hôtel, ouverte 24h/24. Dans cet établissement 2,5*, grâce à un ascenseur, vous pouvez atteindre facilement les étages. Notre hall est sous surveillance vidéo. Le chef de cuisine de notre établissement satisfait naturellement à tous les plaisirs . Votre chambre Les chambres de l'établissement seront dotées d' un système de climatisation. Bien entendu, la chambre, aussi, sera équipée d'une TV (câble). Nos téléviseurs dans les chambres sont équipés du satellite. Grâce aux chaînes de TV internationales dans votre chambre, vous ne manquerez aucune nouvelle du monde. Votre chambre dispose bien sûr d’un téléphone. Elegant and unique hotel room design, internal equipment to improve comfort. Including the executive floor and executive floor, business center, restaurant, lobby bar, restaurant, multi-purpose conference room and chess room. Horaires de la réception: lun. - dim.:\tde 00:00 à 00:00 h\nAnnée de construction de l'hôtel 2006, Dernière rénovation complète 2013, Nombre d'étages 18, Nombre total de chambres 145, Nombre de chambres individuelles 60, Nombre de chambres doubles 60, Nombre de chambres climatisées 145, Hôtel ouvert toute l'année, Réception ouverte 24 heures sur 24, Formalités d'arrivée à partir de 14:00, Formalités de départ jusqu'à 12:00, Personnel parlant anglais - pendant la journée, Hôtel, Hôtel de ville, Hôtel d'affaires, Chambre pour non-fumeur 20\nNo.38 Yile Road, 310013 Hangzhou, République populaire de Chine\nGare (Hangzhou - Railway Station) 7,65 km\nCentre-ville (武林广场 Wulin Square) 4,0 km\nAéroport (Hangzhou Xiaoshan International Airport (HGH)) 31,16 km\nNo.38 Yile Road, 310013 Hangzhou - Xihu\nÉvaluations de Milan Continental Hotel\n310011 Hangzhou, République populaire de Chine\nHangzhou, République populaire de Chine


Cohabitation chienne chien\nultrabm le Mer 27 Fév - 22:10\nVoilà tout est dans le titre. Quels sont les soucis que vous rencontrez lorsque vous possedez deux chiens de sexe différent? Est ce que cela relève du défi ou est ce envisageable?\nRe: Cohabitation chienne chien\nalexandre le Ven 1 Mar - 18:46\ncela est envisageable mais attention aux periodes de chaleur de la femelle la sa risque d'etre un peu complique\nPoints : 33552\nultrabm le Mar 12 Mar - 18:27\nC'est ma plus grosse crainte!!! Merci pour ta réponse\ncloclo48 le Mer 13 Mar - 6:12\nbien ici 2 chiennes et un male\ndonc au mometn des chaleurs bien entendu il faut séparer et bien surveiller sinon après tout le reste du temps ils sont tous les 3 ensemble et cela se passe très bien


Météo : le mercure va encore grimper - Belgique - LeVif.be\n07/05/18 à 07:45 - Mise à jour à 07:44\nLundi, les maxima oscilleront entre 24 degrés en Hautes Fagnes et 27 degrés dans le centre et en Campine. Le vent d'est à nord-est-est sera faible dans l'intérieur et modéré en Ardenne. A la côte, les températures se limiteront à 22 degrés en raison d'une brise de mer.\nLundi soir et durant la nuit, le ciel sera serein sous des minima de 9 à 14 degrés. Les journées de mardi et mercredi seront également chaudes et ensoleillées. Dans l'après-midi de mercredi, le risque d'une averse orageuse augmentera. Une perturbation traversera ensuite le pays dès jeudi et le temps sera plus frais.


Voip Stunt Téléphonez presque gratuitement dans le monde entier. Quelques mots sur ce second logiciel de contacts en direct par internet, on pourrait même dire de téléphonie par internet. Beaucoup moins évolué que Skype pour la communication entre ordinateurs, il ne propose pas de vidéo conférence ni de messagerie instantanée. Sa fonction « Phone-to-Phone » offre le même confort d’utilisation qu’avec un téléphone classique. Inscription et crédit nécessaire pour pouvoir faire des appels.\nLa banque, prévenue, a fait le nécéssaire pour la récupération. Plus posté le 18 janvier Windows Réseaux sociaux et communication Discussion instantanée Voip Stunt Téléphonez presque gratuitement dans le monde entier Voip Stunt est un logiciel gratuit de téléphonie par Internet qui vous permet de communiquer simplement et à moindre coût avec le monde entier. Nous n’encourageons pas l’utilisation de ce logiciel s’il est en violation avec l’une de ces lois. 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Une des alternatives pour utiliser le système VoIP comme moyen de communication c’est VoipStuntqui compte avec une interface très simple qui permet aux utilisateurs de disposer de minutes gratuites gratuitejent à téléphones fixes de différentes pays, avec l’activation et le crédit du compte d’utilisateur.\nJe ne l’ai pas utilisé ou peu et depuis 16 mois il est toujours opérationnel VoipStunt cheap voip officiellement disponible pour.\nMise à jour Il y a plus d’un an. Télécharger VoIP Stunt 4. Les pays auxquels vous pouvez téléphoner avec ce système sont les suivants: Comme en plus gratuitemenr est vopstunt « léger », il se téléchargera et s’installera très vite sur votre PC.\nL’intérêt majeur de ces appications est que vous pouvez alors les utiliser pour téléphoner en wifi, même si vous n’avez pas de réseau GSM Sa fonction PhonetoPhone offre le même confort d’utilisation. Les système de téléphonie par IP ont révolutionné le mode de communication par Internet, comme précédemment la messagerie instantanée, les réseaux sociaux ou la messagerie, car dans ce cas il permet aux utilisateurs d’utiliser les ordinateurs comme des téléphones.\nAide au téléchargement et à l’installation. Plus posté le 27 mai Voip Stunt vous permet d’appeler d’autres utilisateurs du logiciel ou des téléphones fixes dans de Test Softonic Voip Stunt est un logiciel gratuit de téléphonie par Internet qui vous permet de communiquer simplement fratuitement à moindre coût avec le monde entier.\nBrave est prêt à être installé. J’exige des explications de la part de Dellmont Sarl. Telecharger voipstunt gratuitement Ça vous offre des appels gratuites depuis l’ordinateur vers téléphones fixes dans 35 pays.\nBonjourSuis très content de voipstunt juste un problème avec mon password et je doit donner mon email adre sse mais j’ai une gratuitemetn adresse que doit je faire svp. Voip Stunt Téléphonez presque gratuitement dans le monde entier.\nVotre évaluation de Voip Stunt. Les internautes passant sur ce site sont sans doute cibistes ou radio-amateurs et au moins amateurs de radio et de communication!\nInstaller maintenant pour protéger votre vie privée. Plus posté le 18 janvier Ce n’est pas normal, un vraie arnaque, j’envisage de quitter Voip Stunt, je profite de ce site pour me plaindre, car avec voip stunt, impossible d’avoir un contact quelconque et ce n’est pas normal.\nC’est dans l’interconnexion avec voipstuntt réseaux téléphoniques classiques que Voip Stunt tire son épingle du jeu. Nous n’encourageons pas l’utilisation de ce logiciel s’il est en violation avec l’une de ces lois.\noctobre 1, 2019 octobre 1, 2019 Leave a Comment on TÉLÉCHARGER VOIPSTUNT GRATUITEMENT GRATUIT


Syrie: un convoi d'aide entre dans une zone touchée par la malnutrition - L'Express\nSyrie: un convoi d'aide entre dans une zone touchée par la malnutrition\nPar AFP , publié le 30/10/2017 à 16:49 , mis à jour à 22:02\nKafr Batna (Syrie) - Des dizaines de camions transportant de l'aide humanitaire pour 40.000 personnes ont pu entrer lundi dans une zone rebelle assiégée près de Damas, où des centaines de cas de malnutrition sévère ont été rapportés ces dernières semaines.\nCe mois-ci, des photos choc d'enfants squelettiques dans la Ghouta orientale ont été publiées par l'AFP. Au moins deux nourrissons malnutris sont décédés, dont Sahar Dofdaa, une fillette d'un mois, selon des médecins locaux.\nL'ONU et le Croissant rouge ont affirmé lundi qu'un convoi de 49 camions transportant de la nourriture et des médicaments a pu parvenir jusqu'à ce secteur totalement assiégé depuis 2013.\n"Nous sommes entrés dans la Ghouta orientale", a affirmé Linda Tom, porte-parole du bureau des affaires humanitaires de l'ONU (Ocha) pour la Syrie. Elle a précisé que l'aide était destinée à quelque 40.000 personnes.\n"Il y a 49 camions qui transportent 8.000 colis alimentaires et un nombre équivalent de sacs de farines, de médicaments, de matériel médical et d'autres aides alimentaires", a indiqué à l'AFP Mona Kurdi, porte-parole du Croissant-Rouge syrien.\nA Mesraba, des habitants s'étaient massés pour accueillir le convoi, portant des pancartes demandant la levée du siège. Sur l'une d'elles apparaissait la photo de la petite Sahar "qui n'a pas résisté jusqu'à l'arrivée de votre convoi", pouvait-on lire.\nDans la ville de Saqba, le correspondant de l'AFP a pu voir des travailleurs décharger dans des entrepôts des sacs de farine et des caisses en carton.\nLe précédent convoi était entré dans la région fin septembre. Il transportait de la nourriture et de l'aide médicale pour 25.000 personnes.\n- Désespoir d'une mère -\nUne délégation accompagnant le convoi, composée notamment d'employés de l'Organisation mondiale de la santé (OMS), s'est rendue à l'hôpital de Kafr Batna pour s'enquérir de la santé des enfants.\n"Nous ne voulons pas de nourriture, nous voulons seulement la levée du siège!", s'est écriée une mère désespérée, tenant son enfant dans les bras.\nD'après Amani Ballour, pédiatre dans cet hôpital, "il y a de nombreux cas de malnutrition sévère (...), certains ayant besoin d'être évacués". "Nous avons fait passer le message" à la délégation du convoi.\nLes infrastructures de base ont en outre été ravagées par les bombardements: l'électricité est uniquement disponible grâce à des générateurs, et l'eau est difficilement potable et souvent vecteur de maladies.\nLe 22 juillet, la Russie a annoncé la conclusion d'une trêve avec des groupes rebelles "modérés" dans la Ghouta orientale, où a été créée une "zone de désescalade".\nL'aide humanitaire y parvient toutefois encore au compte-gouttes et il faut obtenir au préalable l'autorisation du régime.\nLa semaine dernière, le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) a de son côté prévenu que les besoins humanitaires dans la Ghouta orientale étaient "énormes" et que "la situation empirait".\n"Nous savons d'expériences passées que de telles situations (...) peuvent se détériorer très rapidement et prendre des proportions tragiques", a fait valoir une porte-parole du CICR, Ingy Sedky.\nL'ONU a condamné la "privation de nourriture délibérée de civils" comme tactique de guerre, après la publication des photos choquantes d'enfants squelettiques dans la Ghouta.\nLe Haut Commissaire aux droits de l'Homme de l'ONU, Zeid Ra'ad Al Hussein, a déclaré que ces photos étaient "une indication effrayante de la détresse de la population".\nQuelque 400.000 personnes vivent toujours dans des localités assiégées en Syrie, la majorité dans la Ghouta orientale, selon l'ONU.


57m • 1 changement\n38m • Direct\nLe prix minimum d'un billet de train Genova Piazza Principe - Sori est 13,5 €. Pour acheter vos billets Genova Piazza Principe - Sori au plus bas tarif disponible, nous vous conseillons de les réserver aussi tôt que possible. Les billets sont généralement mis en vente 3 mois à l'avance, ou 6 mois dans certains cas. Pour plus d'informations sur le meilleur moment pour réserver votre voyage et sur d'éventuelles promotions, cliquez ici.\nLa durée moyenne d'un train Genova Piazza Principe - Sori est 47 minutes et la plus courte durée est 34 minutes. En moyenne, en semaine, il y a 20 trains Genova Piazza Principe - Sori par jour. Le temps de trajet peut varier pendant les week-ends et vacances utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour trouver les billets disponibles à une date précise.\nLe premier train Genova Piazza Principe - Sori part à 06:23. Le dernier train Genova Piazza Principe - Sori part à 23:07. Les trains qui partent tôt le matin ou tard le soir peuvent être des trains couchette. Sur les itinéraires populaires, il est possible que des trains roulent pendant la nuit, à une fréquence moins régulière. Pendant les week-ends et vacances aussi, la fréquence des trains peut réduire : utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nOui, il est possible de voyager de Genova Piazza Principe à Sori sans correspondance. Il y a 13 trains Genova Piazza Principe - Sori sans correspondance. Mais il est possible qu'il y ait moins de trains directs selon la date de départ choisie.\n**Les informations fournies sont basées sur les trains prévus pour la ligne Genova Piazza Principe-Sori en semaine, en utilisant les horaires du 01/05/2018. Durant le week-end, les vacances ou à certaines exceptions, la fréquence des trains peut réduire. La fourchette de prix indiquée résulte de recherches effectuées sur le site Trainline par nos clients le 11/04/2018 pour réserver un billet adulte le 19/04/2018, sans carte de réduction ni correspondance en bus.\nGenova Piazza Principe pour Pisa Centrale\nSori pour Genova Sampierdarena\nSori pour La Spezia Centrale


Les Frangines @ Le MeM | Rennes le samedi 27 novembre 2021\nLes Frangines à Rennes\nAchetez maintenant vos billets ou réservez vos places sur les billetteries officielles de Les Frangines @ Le MeM\nLes Frangines @ Le MeM à Rennes le samedi 27 novembre 2021.\nConcert - Chanson - Pop.Les Frangines c'est un duo acoustique-guitare-voix. Deux amies de longue date unie par un lien de sororité musicale, autour d'une pop-folk subtile et lettrée. Nano et Jass forment depuis plus de quatre ans le duo Les Frangines. Sur des accords de guitare acoustique, leurs deux voix harmonisent avec une évidente complémentarité.\nLes humeurs vagabondes de leurs compositions les rapprochent de groupes de variété francophone tels que Debout sur le Zinc ou les Cowboys Fringants. La délicatesse de leurs mélodies pop-folk partage des accents avec celles de Cocoon ou bien des australiens Angus & Julia Stone. Une sensibilité particulière à la beauté et aux potentialités de la langue française, affermie au cours de leurs études littéraires, s'exprime dans l'écriture de leurs textes, tressant de multiples consonances et correspondances poétiques, et s'appuyant à l'occasion sur de grands classiques (Demain dès l'aube, où elles chantent les vers de Victor Hugo).\nHabité par les thématiques de la route et de l'exploration, leur univers musical évoque de vastes paysages naturels, campagnards, montagneux ou maritimes, que l'on retrouve dans les images de leurs clips. Si leurs chansons invitent à une escapade bucolique et bohème, elles savent également être en prise avec de grands drames contemporains. Le sort tragique de la Syrie est ainsi le sujet de leur morceau Le Cri d'Alep. Ayant appris à jouer de la guitare et à chanter en autodidacte, les deux musiciennes connaissent un succès grandissant.\nBilletterie : Achetez maintenant votre billet pour Les Frangines @ Le MeM à Rennes sur le site de l'organisateur ou une billetterie officielle de l'événement\nCPPC 28.00 € Voir


wohnung de vacances à La Bâtie-Neuve, en Provence-Alpes-Côte d'Azur pour 8 Pers. - (75m²) | Amivac.com\namivac / Location de vacances France / Location de vacances Provence-Alpes-Côte d'Azur / Location saisonnière Hautes-Alpes / Locations La Bâtie-Neuve\nLeasing location tout confort 6/8 personnes de plain pied avec jardin - La Bâtie-Neuve\nWerbehinweis : 92735798\nAppartement de 4 pièces (75 m2) pour 4/6 personnes, au rez-de-chaussée d’une villa, avec un accès direct et indépendant sur le jardin. L’exposition est au sud.\n* Cuisine indépendante équipée avec accès dans la véranda, sur la terrasse et le jardin (plaques 4 feux gaz, four électrique pyrolyse, réfrigérateur-congélateur, lave-vaisselle, micro-ondes, cafetière électrique, bouilloire ,cocotte-minute, table avec chaises)\n*Salon avec accès direct sur la terrasse et le jardin (table avec chaises, buffet, canapé convertible ).TV. *Chambre jaune avec un lit (couchage 140 : 2 personnes, placard)\n*Chambre orange avec 3 lits (couchage 140 : 2 personnes, lits superposés 90x2 : 2personnes, armoire, commode)\n*Salle de bains avec baignoire\nPossibilité de rajouter un lit bébé ou un lit pliant (1 personne).\nJardin non clos avec salon de jardin (table – chaises – parasol ) barbecue et jeux d’enfants\nnous acceptons vos animaux de compagnie sur demande préalable\nnous proposons la location des draps et serviettes de toilette pour 5€ par personne\nlokalisieren La Bâtie-Neuve\nPro Nacht: von 68 € bis 79 €\nPro Woche: von 428 € bis 530 €\nLa Bâtie-Neuve - 8 Pers.


enregistrerEnregistrer Itilv3 Transition Processus pour plus tard\nSMART Suite Solution Brief Fr Datasheet\nCréation : janvier 2008 Mise à jour : juin 2013\nCe document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement sur les 5 livres ITIL de la version 3 : Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation et Continual Service Improvement parus en 2007. Il est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur ce référentiel. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site (www.itilfrance.com) ou le nom de l’auteur (Pascal Delbrayelle).\nPascal Delbrayelle intervient avec plus de 25 ans d’expérience comme consultant sur les projets d’une direction informatique ayant comme facteur de succès la mise en oeuvre des bonnes pratiques ITIL comme, par exemple, la mise en place d’un site de secours, la mise en place d’un outil de gestion des configurations ou la définition des normes et standards techniques des environnements de production. Ces projets requièrent :\n la connaissance des différents métiers du développement et de la production informatique  la pratique de la conduite de projets techniques de la direction informatique  la maîtrise de la définition et de la mise en place de processus pour rationaliser et adapter les méthodes de travail au sein de la direction informatique\nSi vous pensez que l’expérience de l’auteur sur le référentiel ITIL ou la formalisation de documents sur le sujet peut vous aider dans vos projets de production ou de mise en oeuvre des processus ITIL, n’hésitez pas à le contacter pour toute question ou demande :\n par mail : pascal.delbrayelle@itilfrance.com  par téléphone : +33 (0)6 61 95 41 40 Quelques exemples de mission :\n Modélisation simple des processus de gestion des changements, des projets et des mises en production en vue de la sélection, l’achat et l’implantation d’un outil de gestion de projets avec planification, gestion des ressources, des budgets, des livrables et des connaissances  Accompagnement avec la réorganisation d’un DSI passant d’une organisation en silos techniques vers une organisation inspirée du référentiel ITIL et la mise en oeuvre d’outils pour institutionnaliser les processus ITIL  Accompagnement d’une DSI dans la formulation de l’appel d’offres au futur centre de services en se basant sur les processus et la fonction centre de services du référentiel ITIL\n1 Planification et support à la transition\nAmbition, objectifs et\nObjet (purpose) du processus\n2 Gestion des configurations et des actifs de service\nconfiguration (CI ou Configuration Item)\nSystème de gestion des configurations (CMS ou Configuration Management System)\nBibliothèque des supports définitifs (DML ou Definitive Media Library)\nConfiguration de référence (configuration baseline)\nContrôler les configurations\nHistoriser et générer des rapports sur les états des CIs\n3 Gestion des changements\nCe qui est dans le périmètre\nDéfinition d’une demande de changement\nDéfinition d’un modèle de\nDéfinition d’un changement standard\n3.4.4 Définition d’un changement urgent\n3.4.5 Définition d’un changement\n3.5 Activités clés\n3.6 Les 7 « R » de la gestion des changements\n3.7 Principaux rôles et comités du processus\n3.7.1 Rôle d’autorité de changement : les différents niveaux\n3.7.2 Rôle de gestionnaire des changements\n3.7.3 Comité consultatif des changements (CAB ou Change Advisory Board)\n3.7.4 Comité consultatif des changements urgents (ECAB ou Emergency Change Advisory\n4 Evaluation (des changements)\n4.1 Ambition, objectifs et\n4.1.1 Ambition (goals)\n4.1.2 Objectifs (objective)\n4.1.3 Objet (purpose) du processus\n5 Validation et tests de\n5.1 Ambition, objectifs et\n5.1.1 Ambition (goals)\n5.1.2 Objectifs (objective)\n5.1.3 Objet (purpose) du processus\n6 Gestion des déploiements et des mises en production\n6.1 Ambition, objectifs et\n6.1.1 Ambition (goals)\n6.1.2 Objectifs (objective)\n6.1.3 Objet (purpose)\n6.2 Termes utilisés dans le processus\n6.2.1 Unité de mise en production\n6.2.2 Options de mise en\n6.2.3 Modèle de mise en production et de déploiement\n6.3 Activités clés\n6.3.2 Préparer pour la construction, les tests et le déploiement\n6.3.3 Construction et tests\n6.3.4 Planifier et se préparer au déploiement\n6.3.5 Exécuter le transfert, le déploiement et le retrait\n6.3.6 Vérifier le déploiement\n6.3.7 Conduire le support de début de vie (ELS ou Early-Life Support)\n6.3.8 Passer en revue et terminer un déploiement\n6.3.9 Passer en revue et clôturer la transition du service\n7.1 Ambition, objectifs et\n7.1.1 Ambition (goals)\n7.1.2 Objectifs (objective)\n7.1.3 Objet (purpose) du processus\n7.2 Concept-clé : Données-> InformatIon -> Connaissance -> Sagesse\n7.3 Exemple de système de gestion de connaissances des services (SKMS)\n1.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n1.1.1 Ambition (goals) du processus\nL’ambition du processus au sein de la gestion des services est de :\n planifier et coordonner les ressources pour s’assurer que les exigences de la stratégie des services appliquées dans la conception des services pour concevoir une approche globale sont effectivement respectées dans l’exploitation des services.  identifier, gérer et contrôler les risques de dysfonctionnements des activités de transition.\n1.1.2 Objectifs (objective) du processus\nPour réaliser cette ambition, le processus a pour objectifs concrets de :\n planifier et coordonner les ressources pour réussir la mise en oeuvre d’un service nouveau ou modifié dans les estimations prévues de coûts, de qualité et de délai  s’assurer que toutes les parties adoptent un cadre de référence commun de processus et de systèmes afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience des activités de planification et de coordination  fournir des plans clairs et complets qui permettent aux clients et aux projets de changement business d’aligner leurs activités avec les plans de transition des services\n1.1.3 Objet (purpose) du processus\nPour atteindre ces objectifs, le processus a pour objet de :\n planifier les ressources et la capacité appropriées pour fabriquer les packages d’installation, intégrer, livrer, tester, déployer et mettre en production les nouveaux services et modifications des services.  fournir du support aux équipes et intervenants de la transition des services.\n planifier les changements de manière à assurer que l’intégrité de tous les actifs clients, actifs de service et configurations puisse être maintenue tout au long de la transition du service.\ntous les écarts,\ndifficultés de la transition des services sont\ndécisionnaires et parties prenantes appropriés.  coordonner les activités dans les projets, les interventions fournisseurs et les équipes internes quand cela s’avère nécessaire.\n2.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n2.1.1 Ambition (goals) du processus\n supporter les besoins et objectifs de contrôle des affaires et des clients.  supporter des processus efficaces et efficients de la gestion des services en fournissant des informations fiables sur les configurations pour permettre aux intervenants de prendre des décisions au bon moment (c’est-à-dire pour autoriser changements et déploiements, pour résoudre plus rapidement incidents et problèmes).  minimiser le nombre de difficultés portant sur la qualité et la conformité causées par des configurations incorrectes de services et d’actifs.  optimiser les actifs de service, les configurations techniques (IT configurations), les aptitudes et les ressources.\n2.1.2 Objectifs (objective) du processus\nPour réaliser cette ambition, le processus a pour objectif concret de :\n définir et contrôler les composants des services et de l’infrastructure  maintenir à jour les informations de configuration sur les services et l’infrastructure actuels et prévus, ainsi que conserver un historique de ces informations.\n2.1.3 Objet (purpose) du processus\nPour atteindre cet objectif, le processus a pour objet de :\n identifier, contrôler, enregistrer, réaliser les comptes-rendus, auditer et vérifier les items de configuration et les actifs de service, comprenant les versions, les bases de référence (baselines), les sous-composants, leurs attributs et liens entre eux.  avoir l’autorité sur, gérer et protéger l’intégrité des items de configuration et des actifs de service (et, lorsque cela est approprié, les actifs de leurs clients) au travers du cycle de vie des services en s’assurant que seuls les composants autorisés sont utilisés et que seuls les changements autorisés sont mis en oeuvre.\nde l’intégrité des configurations et\nactifs nécessaire pour contrôler les services et\nl’infrastructure des TI en mettant en place et en utilisant un système complet de gestion des configurations (CMS = Configuration Management System).\n2.2 Modèle de configuration\nLe modèle de configuration est le résultat de la modélisation :\n des services, des actifs et de l’infrastructure  des relations entre ces éléments de configuration (CI ou Configuration Item) C’est LE modèle utilisée par tous les acteurs du fournisseur de services : internes et sous-traitants.\n2.3.1 Elément de configuration (CI ou Configuration Item)\nC’est un actif, un composant de service et, plus globalement, tout élément qui sera sous le contrôle de la gestion des configurations :\n service d’affaires,  service technique,  système complet,  matériels,  logiciels,  documentations,  équipes de support, etc.\n2.3.2 Système de gestion des configurations (CMS ou Configuration Management System)\nIl s’agit du système de gestion (application, outil logiciel, etc.) de la CMDB (Configuration Management DataBase) qui contient toutes les informations sur les CIs (Configuration Item). C’est un concept pouvant englober plusieurs bases de données ou référentiels physiques.\n2.3.3 Bibliothèque des supports définitifs (DML ou Definitive Media Library)\nIl s’agit d’un stockage sécurisé des versions définitives autorisées (media des versions logicielles) ayant passé les contrôles d’assurance qualité. Par extension et facilité d’utilisation, elle comprend aussi tous les fichiers utiles au moment de l’installation d’un logiciel :\n clé de licence (d’où l’importance du mot "sécurisé" dans la définition)  documentation, etc. Elle constitue une base pour la gestion des mises en production et des déploiements et l’un des éléments en entrée des plus importants.\n2.3.4 Configuration de référence (configuration baseline)\nIl s’agit d’une configuration d’un service, d’un produit, d’une infrastructure validée servant de base à d’autres activités. Pour être plus clair, une configuration de référence peut être assimilée à une « photographie » d’une partie de la CMDB conservée comme référence et utilisée pour comparaison avec des situations ultérieures de la CMDB (évolutions liées à des mises en production par ex.). La configuration de référence contient un ensemble d’éléments de configuration et leurs relations. Elle sera utilisée par ex. pour effectuer un retour arrière après une mise en production en échec.\n2.4.1 Gérer et planifier\nCette activité consiste à élaborer le processus et définir les ressources qui travailleront dans le processus. Cette activité ne fait pas réellement partie du processus car il s’agit pour le propriétaire de processus de définir et de formaliser son processus et de mettre en place les moyens nécessaires pour que le processus qui sera mis en place puisse effectivement remplir ses objectifs.\n2.4.2 Identifier les configurations\nIl s’agit, pour un périmètre donné de la CMDB, de formaliser :\n l’identification des structures de configuration et de leurs inter-relations  la sélection des CIs  leur nommage  leur étiquetage  la définition de leurs attributs  la définition de la documentation de configuration  la définition des types d’éléments de configuration  l’identification des bibliothèques de support  l’identification des configurations de référence  l’identification des unités de mise en production\nCette activité est à faire une première puis de manière récurrente :\n pour étendre le périmètre de la CMDB à de nouveaux types d’éléments non contrôlés jusqu’à présent (approche par phase de la CMDB)  pour reprendre, modifier ou descendre à un niveau de détail plus fin toute partie existante de la CMDB (approche itérative de la CMDB)\n2.4.3 Contrôler les configurations\nLe principe à faire respecter est clair : aucun CI ne doit être ajouté, modifié, remplacé ou enlevé sans suivre une procédure de contrôle appropriée. Pour cela, il faut définir les procédures de mises à jour des CIs qui soient efficaces et utilisables par les différents acteurs du fournisseur de services.\n2.4.4 Historiser et générer des rapports sur les états des CIs\nCette activité consiste à  définir formellement le changement d’état des CIs  fournir les données historiques et actuelles concernant chaque CI\n2.4.5 Vérifier et auditer\nCette activité consiste à  s’assurer qu’il\nl’environnement d’affaires réel  vérifier l’existence physique des CIs en production, dans la DML et les stocks de pièces de rechange  vérifier que la documentation de mise en production et de configuration existe avant de faire une mise en production\n3.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n3.1.1 Ambition (goals) du processus\n répondre aux évolutions des besoins d’affaires des clients tout en maximisant la valeur (des services) et en réduisant les nuisances dues aux incidents, dysfonctionnements et au travail à refaire (re-work).  répondre aux demandes de changement des organisations d’affaires et de l’organisation informatique qui vont aligner les services sur les besoins d’affaires.\n3.1.2 Objectifs (objective) du processus\n s’assurer que les changements sont enregistrés puis évalués, autorisés, classés par priorité, planifiés, testés, implantés, documentés et revus de manière contrôlée.\n3.1.3 Objet (purpose) du processus\n s’assurer que des méthodes standardisées et des procédures sont utilisées pour un traitement efficient et rapide de tous les changements.\n s’assurer que tous les changements sur les items de configuration et les actifs de service sont enregistrés dans le système de gestion des configurations (CMS = Configuration Management System).\n s’assurer que les risques encourus par les affaires sont optimisés de bout en bout.\n3.2.1 Ce qui est dans le périmètre\nLe périmètre inclut tout changement sur un service, ce qui veut dire : l’ajout, la modification ou le retrait d’un service ou d’un composant de service autorisé, planifié ou supporté, avec la documentation associée.\n3.2.2 Ce qui est hors périmètre\nAux deux extrémités de l’échelle de taille des changements, il y a ce qu’on appelle communément des changements qui sont hors périmètre du processus ITIL :\n « changements » ayant un impact beaucoup plus large que les changements de service (tel que définis au- dessus) : ces « changements » seront gérés généralement au niveau de la direction générale et déclencheront des demandes de changement pour les services informatiques impactés dans le projet  « changements » au niveau opérationnel (réparation d’imprimantes par ex.) : ces « changements » seront traités sous la forme d’incidents incidents ou dans des procédures d’exploitation\nVoici, au travers des indicateurs de risque suivants, quelques risques pouvant entraîner l’échec ou de mauvais résultats sur le fonctionnement du processus :\n Changements non autorisés (appelés aussi « changements sauvages ») : une valeur différente de zéro est inacceptable.  Interruptions non planifiées  Faible taux de succès des changements : une méthodologie défaillante, absente ou mal appliquée peut être à l’origine de mauvais résultats, de même que des technologies mal maîtrisées  Nombre élevés de changements urgents : beaucoup de demandeurs arrivent à faire passer leurs changements en urgence et l’organisation informatique accepte l’urgence de telles demandes  Livraison des projets en retard : une méthodologie inexistante ou mal appliquée ou simplement une charge de travail trop élevée sur les équipes de développement par rapport au nombre de ressources sont souvent à l’origine de ce symptôme\n3.4 Types de demandes de changement\n3.4.1 Définition d’une demande de changement\nUne demande de changement est une communication formelle visant à modifier un ou plusieurs éléments de configuration. En clair, c’est le livrable qui va initier le processus de gestion des changements. Une organisation doit s’assurer que les procédures et formulaires appropriés couvrent les demandes prévisibles. Il sera moins risqué et plus rapide de traiter de manière procédurée des demandes de nature identique plutôt que d’étudier et de planifier chaque demande de manière individuelle. Même s’il est impératif de traiter tous les changements par le processus et de remplir par conséquent une demande pour chaque changement, il reste néammoins impératif d’éviter une approche bureaucratique sous peine de rejet par les intervenants. Tout l’art du propriétaire de processus va consister ici à mettre en place progressivement les contraintes et le niveau de bureaucratie en prenant en compte le retour d’expérience et les avis des intervenants.\n3.4.2 Définition d’un modèle de changement\nUn modèle de changement est une manière de pré-définir des étapes à suivre pour conduire le processus à traiter un type particulier de changement. En clair, il s’agit d’écrire et de valider une procédure de traitement qui particularise et détaille les activités du processus pour un type de demande qui arrive de manière fréquente. La procédure étant plus détaillée, les acteurs cités dans la procédure doivent respecter la procédure et n’ont plus à se préoccuper du processus général de gestion des changements. Le traitement de ces demandes particulières reste néammoins sous le contrôle du processus de gestion des changements.\n3.4.3 Définition d’un changement standard\nUn changement standard est le résultat de la logique du modèle de changement poussée à l’extrême : il ne passe plus par le processus de gestion des changements. Il s’agit, en effet, d’un changement dont la procédure de réalisation est connue, maîtrisée et validée. Pour certains types de changement qui reviennent souvent et qui ne sont pas des changements importants, il peut être intéressant de développer une procédure de réalisation, de la valider puis de l’appliquer de manière répétitive à chaque fois qu’une demande de ce type de changement est initiée. C’est le processus de gestion des changements qui identifie de tels cas et qui décide de la mise en place de procédures standard de réalisation. A partir du moment où une telle procédure est en place pour un type de changement, ces changements sont dits standard. Pour résumer, un changement standard sur un service ou une infrastructure possède les caractéristiques suivantes :\n son approche est pré-autorisée par la gestion des changements  dispose d’une procédure reconnue et établie (éprouvée)  est associé à un risque et un impact habituellement faibles  les implications budgétaires sont connues Voici quelques exemples de changements standard :\n l’installation d’un poste de travail  mise à jour d’une application avec un impact mineur L’un des points importants à préciser dans la procédure standard est l’approbation de la demande. Dans le cas normal, c’est le comité consultatif des changements qui est l’autorité sur le changement. Pour un changement standard, l’autorité est déléguée, par exemple, au client (poste de travail) ou à un ingénieur d’une tierce partie (remplacement d’une imprimante en panne). Ceci restera à préciser au niveau de chacune des procédures. Certains changements standard pourront être traités dans le cadre du processus d’exécution des requêtes par le centre de services.\nUn changement urgent est un changement à implanter aussi rapidement que possible. Les critères d’appréciation de l’urgence d’un changement sont à préciser dans le processus de gestion des changements et laissés aussi largement à l’appréciation des personnes (pas uniquement le demandeur).\nDéployer un patch de sécurité peut être considéré comme un changement urgent si l’application stricte du processus de gestion des changements implique un délai de mise en oeuvre trop long par rapport au risque de sécurité.\n3.4.5 Définition d’un changement normal\nPar complément, un changement normal est un changement qui n’est ni standard, ni urgent. Les changements normaux sont donc tous les autres et passent "normalement" par le processus de gestion des changements.\n Estimer et évaluer : définition de l’impact, de la priorité et de l’autorité du changement (rôle du processus)  Planifier : le résultat de l’activité est la publication des dates du changement dans les deux livrables :\nCS (Change Schedule) : calendrier des\nchangements PSO (Projected Service Outage) :\ncalendrier des interruptions planifiées de service Cette activité doit aussi penser aux plans de retour arrière !  Coordonner : inclut la construction du changement (développement, acquisition) et les tests\nLes 7 « R » de la gestion des changements sont les suivants :\n Qui a REQUIS ce changement ?  Quelle est la RAISON de ce changement ?  Quel est le RETOUR attendu de ce changement ?  Quels sont les RISQUES de ce changement ?  Quelles sont les ressources nécessaires pour réaliser ce changement ?  Qui est RESPONSABLE de la construction, des tests et de la mise en production de ce changement ?  Quelles RELATIONS existent-ils entre ce changement et les autres ? Une grande partie des réponses à ces questions peut être apportée par l’initiateur de la demande au travers du formulaire de demande de changement par exemple. Le reste des réponses doit absolument être apporté avant évaluation et estimation du changement. Sans ces informations, la prise de décision par le comité consultatif des changements devient aléatoire en terme de risques et de résultats.\nIl existe différents niveaux d’autorité de changement. Le schéma suivant présente ces différents niveaux (ce schéma doit être adapté à l’organisation dans lequel le processus est prévu d’être mis en place), y compris les deux extrêmes qui sont hors périmètre du processus de gestion des changements :\nCe rôle est associée à une personne précise dans l’organisation et ce rôle gère la totalité des changements. Il a les caractéristiques suivantes :\n il est gestionnaire du processus de gestion des changements  il est l’autorité sur les changements  il se fait conseiller par le comité consultatif des changements (CAB) pour l’évaluation, la priorisation et la planification des changements (d’où probablement l’adjectif consultatif pour le CAB car le CAB conseille le gestionnaire des changements mais c’est ce dernier qui a le dernier mot)  il préside les réunions du CAB\nIl est habituellement constitué de représentants :\n de tous les domaines du fournisseur de services  du business (organisations d’affaires)  tierces parties comme les fournisseurs externes\n3.7.4 Comité consultatif des changements urgents (ECAB ou Emergency Change Advisory Board)\nIl s’agit d’un sous-ensemble du CAB qui prend les décisions concernant les changements urgents.\n4.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n4.1.1 Ambition (goals) du processus\n établir correctement les attentes de toutes les parties concernées (par une demande de changement)\n fournir des informations complètes et fiables à la gestion des changements pour être sûr qu’un futur\nperturbera les services en production et introduira des risques ne soit pas traité sans\n4.1.2 Objectifs (objective) du processus\n évaluer les effets voulus d’un changement et, dans une mesure raisonnable compte-tenu des contraintes de capacité, de ressources et d’organisation, les effets négatifs potentiels.  fournir des résultats de bonne qualité afin que la gestion des changements puisse prendre la décision d’approuver ou non le changement en tout connaissance de cause.\n fournir des moyens standardisés et pertinents de déterminer la performance d’un changement dans le contexte actuel des services et de l’infrastructure ainsi que dans ce qui sera mis en place dans le cadre de ce changement.\n5 Validation et tests de services\n5.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n5.1.1 Ambition (goals) du processus\n s’assurer qu’un futur service fournira de la valeur aux clients et à la gestion des affaires.\n5.1.2 Objectifs (objective) du processus\n fournir la preuve qu’un package d’installation mettra en place un nouveau service ou un service modifié qui délivrera les résultats et la valeur attendus par les clients dans les coûts, les capacités et la suppression des contraintes tels que prévus.  valider qu’un service est adapté au besoin : il délivrera la performance requise avec la suppression des contraintes identifiées.  s’assurer qu’un service est adapté à l’usage : il répond aux spécifications demandées dans des termes et des conditions d’utilisation donnés.  confirmer que les besoins des clients et des parties prenantes pour le futur service ont été correctement définis et remédier précocément à toutes les erreurs et variations dans le cycle de vie du service (il est considérablement moins cher d’intervenir en amont par rapport à la correction des erreurs en production).\n planifier et implanter un processus structuré de test et de validation permettant d’apporter la preuve objective que le futur service supportera les exigences d’affaires des clients et des parties prenantes, incluant les niveaux de service.  s’assurer par la qualité un package d’installation, ses constituants, le service résultant et son aptitude pour chaque mise en production.  identifier, évaluer et traiter les difficultés, les erreurs et les risques au travers de la transition des services.\n6.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n6.1.1 Ambition (goals) du processus\n déployer les packages d’installation en production et de faire fonctionner correctement le service de manière à délivrer de la valeur au client et à être capable de passer le relai à l’exploitation des services.\n6.1.2 Objectifs (objective) du processus\nPour réaliser cette ambition, le processus a pour objectifs concrets :\n s’assurer qu’il y a des calendriers clairs et compréhensibles de déploiement et d’installation pour permettre aux projets de changements d’affaires et clients d’aligner leurs activités sur ces calendriers.  s’assurer qu’un package d’installation peut être construit, installé, testé et déployé efficacement sur un groupe de configurations ou un environnement cible avec succès et dans le respect du calendrier prévu.  s’assurer qu’un nouveau service ou un service modifié et ses systèmes, technologies et organisations impactés sont capables de répondre aux exigences du service, c’est-à-dire son utilité, ses garanties et niveaux de service.\n s’assurer de minimiser\nles impacts imprévus sur\nles services en production et les organisations\nd’exploitation et de support.  s’assurer que les clients, les utilisateurs et les équipes informatiques impliqués dans la gestion des services sont satisfaits des pratiques de la transition des services et des résultats qu’elle produit (c’est-à- dire la documentation utilisateur et la formation).\n6.1.3 Objet (purpose) du processus\n définir et de valider les plans de déploiement et d’installation avec les clients et les parties prenantes.  s’assurer que chaque package d’installation est constitué d’un ensemble de composants de service et d’actifs associés qui soient compatibles chacun avec les autres.  s’assurer que l’intégrité d’un package d’installation et de ses composants est conservée tout au long des activités de la transition des services et tracée correctement dans le système de gestion des configurations (CMS).  s’assurer que tous les packages d’installation et de déploiement peuvent être tracés, installés, testés, vérifiés et/ou désinstallés ou restaurés en cas de besoin.  s’assurer que les changements concernant l’organisation et les parties prenantes pendant les activités de déploiement et d’installation sont gérés. enregistrer et gérer les écarts, les risques, les difficultés créés par un nouveau service ou un service modifié et prendre les actions correctives nécessaires.  s’assurer du transfert de connaissances pour permettre aux utilisateurs et clients d’optimiser leur utilisation du service afin de suppporter au mieux leurs activités d’affaires.  s’assurer que les compétences et la connaissance sont transférées aux équipes d’exploitation et de support pour leur permettre de fournir, supporter et maintenir le service conformément aux garanties et niveaux de service prévus.\nUne unité de mise en production décrit les parties d’un service ou de l’infrastructure informatique sont normalement livrées ensemble selon la politique des mises en production.\n6.2.2 Options de mise en production\nLes trois options de mise en production cités dans le processus sont les suivants :\n approche « big bang » ou échelonnée  poussée (push) ou traction (pull)  automatisée ou manuelle\nComme pour le modèle de changement, le modèle de mise en production et de déploiement est une spécialisation du processus sur certains types courants de mises en production et de déploiements. Il s’agit, pour chacun de ces types courants, de détailler le processus sous la forme de procédures et de documents standard que l’on utilisera en lieu et place du processus dans le cas approprié. Cette approche prépare la mise en place d’outils de flux de traitement (workflow). Un modèle de mise en production et de déploiement possède les caractéristiques suivantes :\n structure de mise en production : structure-type du package et des environnements cibles  livrables obligatoires et facultatifs pour chaque étape  environnements contrôlés de construction et de tests  rôles et responsabilités pour chaque étape  l’avancement-type d’une mise en production et des configurations  modèles-types de calendrier de mise en production et de déploiement  systèmes, outils et procédures en soutien  activités de transfert de responsabilités à chaque étape de mise en production et de déploiement\nCette activité consiste à définir les éléments suivants :\n plans de mise en production et de déploiement à intégrer dans le plan global de transition des services  critères de Go/NoGo  construction et tests préalables à la mise en production  planification des pilotes  planification des packages de mises en production et de leurs constructions  planification du déploiement  planification de la logistique et de la fourniture  planification financière/commerciale\n planifier les ressources  lancer les actions de formation\nCette activité possède un volet de fond et un volet à dérouler à chaque mise en production et déploiement :\n élaborer les procédures de construction et de tests  acquérir et tester les composants les plus fiables possibles  fabriquer de manière standard le package de mise en production  élaborer et gérer les environnements de tests  dérouler les plans de tests et superviser les pilotes de service  effectuer des répétitions de service (simulation la plus réaliste possible)\nCette activité consiste à conduire les actions suivantes :\n évaluer ultimement (une dernière fois) avant déploiement par le groupe de déploiement  développer les plans et préparer le déploiement\n transférer les actifs financiers  vérifier la synchronisation avec la transition du business et de l’organisation  déployer les processus et les supports (documentations)  déployer des moyens\ntransférer/déployer le service\n supprimer les actifs redondants\nLe support de début de vie est une situation intermédiaire avant l’exploitation effective. Cette étape permet aux ressources de déploiement à contribuer à la stabilisation du service.\nIl faut vérifier, entre autres, l’enregistrement correct et exhaustif des problèmes et erreurs connues rencontrées lors de ce changement (pour utilisation ultérieure, par ex. pour le support incidents).\nCette activité qui termine le processus permet de :\n vérifier que toutes les activités de transition sont terminées  vérifier que des métriques fiables sont en place\n7.1 Ambition, objectifs et objet du processus\n7.1.1 Ambition (goals) du processus\n s’assurer que la bonne information est délivrée au bon endroit ou à la bonne personne, au bon moment pour permettre des décisions éclairées.\n7.1.2 Objectifs (objective) du processus\n permettre aux organisations d’améliorer la qualité des prises de décision en s’assurant que les données et informations fiables et sécurisées soient disponibles tout au long du cycle de vie des services.\n permettre au fournisseur de services d’être plus efficace et améliorer la qualité de service, augmenter la satisfaction et réduire les coûts du service.  s’assurer que les équipes ont une compréhension claire et commune de la valeur apportée par les services qu’ils fournissent aux clients et de la manière dont des bénéfices sont réalisés par l’utilisation de ces services. s’assurer que, à un endroit et un moment donnés, les équipes du fournisseur de services ont les informations adéquates sur :\nqui utilise actuellement leurs services\nles niveaux actuels de consommation\nles contraintes de la fourniture des services\nles difficultés rencontrées par les clients en essayant de réaliser tous les bénéfices prévus de l’utilisation des services.\nUne donnée est le résultat direct d’une mesure. Elle peut être collectée par un outil de supervision, par une personne ou être déjà présente dans une base de données par ex. Une donnée seule ne permet pas de prendre une décision sur une action à lancer. Par exemple, pour le mois dernier, les données suivantes ont été relevées :\n 1 217 incidents enregistrés au centre de services  98 changements ont été mis en production Pour être complet, le mois précédent, la donnée suivante a été enregistrée :\n 10 nouveaux prestataires employés à la direction informatique Le raisonnement basé sur ces données est volontairement très simplifié (peut-être trop à certaines étapes).\nUne information est une donnée à laquelle un sens et une interprétation ont été donnés. Une information permet à un responsable opérationnel de prendre une décision (d’échelle locale ou à petite échelle) sur une action à mener. Par exemple, les données précédentes sont interprétées de la manière suivante :\n augmentation de 240 % du nombre d’incidents par rapport au mois précédent  augmentation de 15 % du nombre de changements mis en production par rapport au mois précédent  l’emploi des 10 prestataires supplémentaires le mois précédent est lié à une augmentation temporaire de la charge de travail d’intégration, de test et de mise en production d’une refonte du système d’information Le responsable du centre de services peut décider de prendre un prestataire supplémentaire en renfort (à condition qu’il ait le budget évidemment) pour absorber la charge supplémentaire qui ne semble pas diminuer. Le responsable des mises en production peut, en première analyse, conclure que l’augmentation importante du nombre d’incidents n’est pas liée à la mise en production des changements, étant donné la faible augmentation du nombre de changements mis en production pendant la même période.\nLa connaissance est le résultat d’une réflexion sur les informations analysées en se basant sur :\n ses expériences, ses idées, ses valeurs, les avis d’autres personnes consultées pour l’occasion  sa propre expertise et celle de ses pairs La connaissance permet aux responsables de confronter les informations au contexte de l’organisation et à d’autres contextes externes à l’organisation afin d’avoir une meilleure connaissance et une interprétation élargie des phénomènes mis en lumière par ces informations. Les décisions prises à ce niveau seront d’échelle intermédiaire (à un niveau tactique par ex.). Le responsable portant le rôle de gestionnaire des changements peut établir une corrélation entre l’arrivée des nouveaux prestataires et l’augmentation des incidents en ayant connaissance des éléments suivants :\n en raison de l’urgence (elle-même liée à l’importance des retards dans les mises en production du nouveau système d’information), la dizaine de prestataires a été formée en une demi-journée au fonctionnement de l’organisation informatique, certainement trop rapidement sur l’intérêt et l’obligation de respecter le processus de gestion des changements  le responsable des mises en production n’est pas forcément en phase avec son équipe (ceux qui réalisent les mises en production sur le terrain)  après discussion avec quelques techniciens réalisant les mises en production, il s’avère une dégradation importante de la qualité des livraisons et, compte-tenu de l’urgence, certains contrôles ne sont plus pris en compte voire réalisés, laissant partir en production des kits d’installation de moindre qualité et fiabilité  une discussion rapide avec un consultant ITIL apporte un élément nouveau : le succès du processus de gestion des changements est aussi lié à un taux de « changements sauvages » très faible La connaissance de ces éléments (entre autres) permet d’apporter une interprétation élargie du phénomène constaté : l’augmentation très importante du nombre d’incidents sur la période est très probablement liée à l’augmentation très importante du nombre de « changements sauvages » réalisés par les nouveaux prestataires formés trop rapidement aux processus en vigueur à l’organisation informatique. Ces « changements sauvages » sont, par essence, indétectables par les indicateurs de performance du processus de gestion des changements. S’il s’était contenté de son tableau de bord sur les indicateurs de performance (qui restent à un niveau correct), le gestionnaire des changements serait passé à côté de l’explication de l’explosion du nombre d’incidents et ne se serait pas remis en question alors qu’il est à l’origine du problème.\nL’attitude qui consiste à se contenter du paradigme de son tableau de bord n’est pas la bonne. Il faut élargir ce paradigme en intégrant toute la connaissance nécessaire pour avoir du recul sur son tableau de bord. Parmi les décisions à prendre pour corriger le tir, il y a un contrôle plus important des activités réalisées par les prestataires et une action de formation plus longue. Certains prestataires, agissant trop en franc-tireur sans se préoccuper des conséquences de leurs actes techniques, peuvent aussi être remplacés par d’autres.\nCette étape ultime de la démarche permet :\n d’aboutir à un état d’esprit général de discernement final sur le contenu (informations, connaissances) et de jugement de bon sens,\nnouvelles situations et\nde lancer les actions d’adaptation de l’organisation,\npersonnes, des processus et des outils\nde provoquer des changements de cap de l’organisation afin d’anticiper les grands\nchangements à venir et l’évolution d’un domaine Cette faculté est rencontrée chez les responsables seniors de l’organisation ainsi que chez le responsable de l’organisation informatique. Elle permet de prendre des décisions à long terme et des décisions stratégiques pour l’organisation informatique.\nDocuments similaires à Itilv3 Transition Processus\nSujet Projets GM 2017-2018 v2_3\nQuelques raccourcis qui permettent de gagner du temps.pdf


Artisan charpentier à Rouperroux Le Coquet tel: 02.52.56.25.92\nArtisan charpentier Rouperroux Le Coquet 72110\nVous venez de recevoir le bilan de votre toiture. Il indique d’importants travaux à effectuer au niveau de la charpente. Cela vous inquiète. Contacter-nous. Notre entreprise Caplot Couverture de Rouperroux Le Coquet est spécialisée dans les travaux de charpente. Nous effectuons dans l’année un volume important de travaux de pose de charpente mais aussi de rénovation et de remplacement. Cela nous permet d’avoir de bons prix auprès de nos différents fournisseurs tout en gardant la haute qualité des matériaux utilisés. Contacter-nous pour un devis gratuit. Votre demande ne constitue pas un engagement.\nVous cherchez le meilleur charpentier pour les travaux de charpente de votre maison ? La charpente est un élément primordial pour assurer la solidité et la longévité de votre maison. En tant que charpentier qualifié, nous Caplot Couverture artisans de Rouperroux Le Coquet sommes à votre écoute. Nous vous proposons des solutions techniques, des structures et un plan de charpente adaptés à votre projet spécifique. Nous choisissons de travailler avec les matériaux de grande qualité. Nous effectuerons la pose de votre charpente avec efficacité et une grande solidité. Merci de nous contacter.\nCaplot Couverture de Rouperroux Le Coquet change vos liteaux pour assurer la charpente\nChanger vos liteaux avec Caplot Couverture de Rouperroux Le Coquet\nCharpentier Caplot Couverture de Rouperroux Le Coquet votre partenaire indiqué\nVotre maison est à ossature en bois et vous cherchez un menuisier ? A l’intérieur aussi vous pensez effectuer des travaux sur les escaliers et autres pièces de menuiserie courante ? Le charpentier Caplot Couverture dans la ville de Rouperroux Le Coquet est tout indiqué pour être votre partenaire dans la réalisation technique de votre projet. Il travaille sur tout le 72110. Il connait la résistance et la dureté de chaque type de bois. De ce fait, il peut vous conseiller sur le meilleur type de bois répondant à votre rêve.\nLe bois est un produit noble d’une grande beauté. Il a de nombreux ennemis comme l’humidité et aussi les insectes xylophages, les termites, les champignons. Ces êtres vivants attaquent le bois en surface et en profondeur. La présence des termites et autres xylophages est difficile à détecter que lorsque différents signes apparaissent. Il faut alors faire appel à un professionnel. Caplot Couverture de Rouperroux Le Coquet est expert dans le traitement curatif des charpentes ou colombages. Contacter-le. Il utilise des produits certifiés qui n’altèrent pas l’environnement et les autres matériaux.\nCharpentier expert dans la ville de Rouperroux Le Coquet pour le changement de votre charpente\nCharpentier Caplot Couverture avec un catalogue des réalisations à Rouperroux Le Coquet\nCaplot Couverture rénove en conservant l’aspect d’origine à Rouperroux Le Coquet\nCharpentier Rouperroux Le Coquet\nEntreprise de terrassement Rouperroux Le CoquetPose de carrelage Rouperroux Le CoquetPose de clôture Rouperroux Le CoquetMaçonnerie Rouperroux Le CoquetRénovation salle de bain Rouperroux Le CoquetEntreprise de couverture Rouperroux Le CoquetDémoussage de toiture Rouperroux Le CoquetChangement de toiture Rouperroux Le CoquetZingueur Rouperroux Le Coquet 72110Changement de velux Rouperroux Le CoquetChangement de gouttière alu, zinc et PVC Rouperroux Le CoquetRénovation de toiture Rouperroux Le CoquetCouvreur zingueur Rouperroux Le CoquetPose de pergola Rouperroux Le CoquetNettoyage et ravalement de façade Rouperroux Le Coquet


Le match Bible Coran - Page 4\npar troubaa le Dim 24 Sep 2017 - 21:39\nDédé 95 a écrit: Mais mon cher Lyaqine, je connais aussi beaucoup de musulmans qui s'offusque de ce que tu as écrit , je te cites:\nLyaqine a écrit: quand on tue au nom de la foi c'est Dieu qui l' a révélé et c'est pour punir les mécréants sur terre avant l' enfer\nDAESH tue au nom de la Foi, la Foi musulmane!\nC'est peut etre une erreur de langage de ta part , mais alors, reconnais le!\ndédé je comprends mais c'est le propre des deux principales religions du livre de tenir de tels propos.\nPour moi rien de neuf, il ne s'agit que d'un étalage d'intolérance et de menace afin d'imposer par la force et l'intimidation leur croyance.\ntant qu'il s'agit de théologie ce n'est pas bien grave.\nPar contre Lyaqine je ne connais pas de musulman qui pensent comme vous. ils considèrent ces messages comme "historiques" et dépassés et ils pensent que la parole de dieu étant intemporelle il est donc nécessaire de l'adaptée au monde d'aujourd'hui afin qu'elle soit toujours d'actualité et que c'est cela le véritable défit du croyant savoir comprendre la parole de dieu en fonction de l'époque dans lquelle on vit, ce n'est certainement pas de réciter bêtement des paroles qui datent de 1400 ans. dieu exige plus de toi qu'une simple récitation non ? il exige de la comprehension, de l'adaptation.\npar loli83 le Dim 24 Sep 2017 - 21:49\nDédé , je crois que tu n'as pas compris lyaqine\nil exprime ces convictions , il pense que si Dieu décide d'une guerre il y aura une guerre de Dieu\nmoi aussi je le crois , mais pas question que lyaqine et moi prenions les armes , nous faisons simplement confiance à Dieu et ses anges pour intervenir le moment venu\npar Dédé 95 le Dim 24 Sep 2017 - 22:13\nPeut etre, Lolli et Troubaa!\nMais c'est sur cette conviction mille fois répété que les terroristes justifient lzeurs crimes!\nJe répète sa phrase:\nquand on tue au nom de la foi c'est Dieu qui l' a révélé et c'est pour punir les mécréants sur terre avant l' enfer\nJe suis un mécréants, et donc c'est Dieu qui a révélé que ce n'est pas un crime de me tuer mais juste une punition!\nJe connais quand même un peu le Français!\nSi vous n'avez pas compris, allez sur un autre forum lire la diatribe de Lyacine and C°!\nMoi porté mon jugement! Il vaut celui de Dieu, Lolli!\npar loli83 le Dim 24 Sep 2017 - 22:29\nmais je t'ai expliqué sa phrase Dédé !\net il ne soutient pas du tout Daesh ,\npar spin le Dim 24 Sep 2017 - 22:44\nlyaqine a écrit: premièrement montres moi que dans la torah il n' y a pas ordre de tuer.\nPersonne ne prend plus ni même n'a jamais pris intégralement la Torah à la lettre, ni pour ce qu'elle raconte ni pour ce qu'elle prescrit, c'est rigoureusement impossible (elle se contredit bien assez elle-même).\nDaech n' a rien à avoir avec les conquête de l' islam.\nDaesh applique, après d'autres organisations plus ou moins rivales, le programme des Frères Musulmans fondés en 1928, restaurer le califat (aboli en 1924), et reprendre le djihad qui doit soumettre la planète à la loi islamique, conformément à Coran 8:39 et Coran 9:29. Plus concrètement, reprendre les choses au point où l'Empire Ottoman, précédent califat, les avait laissées à partir de 1683 (échec du siège de Vienne qui l'a mis durablement sur la défensive et le déclin).\npar spin le Dim 24 Sep 2017 - 22:49\nDédé 95 a écrit: Je répète sa phrase:\nMoi aussi je me sens un peu visé. En tant que panthéiste donc pratiquement pan-idolâtre, je suis forcément mécréant pour Lyagine. J'aimerais qu'il précisât sa pensée. Estime-t-il que mon sang est halal (formule des fatwas autorisant un meurtre) ?\npar loli83 le Dim 24 Sep 2017 - 23:14\nc'est Dieu qui juge et c'est Dieu qui décide qui est mécréant et qui ne l'est pas\npour la Torah tu te trompes carrément en affirmant cela :\n" Personne ne prend plus ni même n'a jamais pris intégralement la Torah à la lettre, ni pour ce qu'elle raconte ni pour ce qu'elle prescrit, c'est rigoureusement impossible (elle se contredit bien assez elle-même)."\ndéjà la torah ne se contredit pas , et elle a été appliquée à la lettre en son temps\nje ne vois pas ce qu'il y avait d'impossible , sauf que par périodes les hommes se laissaient aller à leurs mauvais instincts et abandonnaient les préceptes donnés par Dieu, avec les conséquences néfastes qui s'ensuivaient\npar spin le Dim 24 Sep 2017 - 23:51\nloli83 a écrit: c'est Dieu qui juge et c'est Dieu qui décide qui est mécréant et qui ne l'est pas.\nC'est ton point de vue, il ne me dérange pas. J'attends celui de Lyagine parce que je le trouve ambigu.\nPour la Bible, si tu ne veux pas voir tu ne verras pas.\npar loli83 le Lun 25 Sep 2017 - 0:15\nspin a écrit: Pour la Bible, si tu ne veux pas voir tu ne verras pas.\npar spin le Lun 25 Sep 2017 - 7:44\nloli83 a écrit: je te retourne la pareille\nEn attendant, je relis un peu avant et je vois que tu as écrit : "Il pense que si Dieu décide d'une guerre il y aura une guerre de Dieu". Ca pose la question, et je répète que c'est à lui d'y répondre, de qui est supposé recevoir et transmettre la décision de Dieu. La réponse musulmane sunnite classique est que c'est le Calife. Aujourd'hui, un homme se revendique tel, il est reconnu comme tel par des millions de musulmans, et il est chez Daesh.\npar Dédé 95 le Lun 25 Sep 2017 - 9:24\nMerci Spin de cette précision!\nMais j'ai lu et relu sa phrase, il va plus loin, il considère que l'assassinat d'un mécréant c'est une révélation, or pour ces gens là, il y a aussi des fous du couteau et de la gâchette, le Coran est une révélation et parole de Dieu, or le Coran invite à tuer les mécréants, même si ils font des circonvolutions oratoires pour justifier le texte!\nLes fous de Dieu ne s’embarrassent pas d'études coraniques pour décapiter, ils se considèrent en guerre sainte!\npar loli83 le Lun 25 Sep 2017 - 10:24\nDieu a donné les messages et les prophéties en temps voulu , il a fait en sorte que ces messages soient préservés et accéssibles à tout un chacun dans le monde entier\nmaintenant il n'y a plus qu'à attendre son intervention directe ,\nDaesch se croit investi de cette mission , ils se trompent lourdement et auront des comptes à rendre\nje le redis Liaqine ne soutient pas Daesch ( ou alors qu'il ait le courage de le dire clairement , mais de lire ces messages depuis un moment je constate que ce sont toujours des messages pacifiques )\npar spin le Lun 25 Sep 2017 - 10:28\nloli83 a écrit: je le redis Liaqine ne soutient pas Daesch ( ou alors qu'il ait le courage de le dire clairement , mais de lire ces messages depuis un moment je constate que ce sont toujours des messages pacifiques )\nIl n'en a pas moins laissé échapper une formulation qui pose problème. C'est à lui, pas à toi, de s'en expliquer.\npar loli83 le Lun 25 Sep 2017 - 12:20\noui , je pense qu'il devrait le faire pour que ce soit bien clair\npar gaston21 le Lun 25 Sep 2017 - 17:21\nLe propre des religions, c'est qu'elles savent se cacher dans les coins les plus originaux...Regardez où l'Islam se cache chez la jeune marocaine! Un usage du foie de volaille qui pourrait relancer le marché...Avec un foie de bressane, combien "d'étuis peut-on fourrer"? On en est là à l'époque actuelle! Effarant! J'attends une explication rationnelle de cette bouffonnerie! C'est aux femmes de prendre l'étendard de la révolte et d'étrangler ces religions qui ont toutes été créées par des mâles pour asservir leurs femelles! Loli, toi la seule prophétesse du forum , sois notre Charlotte Corday!\npar loli83 le Lun 25 Sep 2017 - 17:26\nje suis bien d'accord avec toi sur ce point Gaston ! c'est d'un ridicule et d'un lamentable !\net d'autant que dans ma famille , tout en étant vierges on n'a jamais saigné !\npar lyaqine le Lun 25 Sep 2017 - 21:23\nje voix qu' on ne m' a pas répodu sur la question de Daech.donc je vais faire un résumé.\nau début s' était les taliban qui combttaient les souviette jusqu' à ce qu' ils soient vainqueur.mais il a fallu que l' occident intervient aussi en Afganistan pour instaurer "la démocratie".en 1990 il y a la première attaque des Américains sur l' Iraq puis enn2000 la qistruction de l' Iraque et l' exécution de Sadam le jour de l'aide Al adha.et on a découvert que les armes de distruction massives n'était qu' un pretexte.et c'est toujour pour instaurer la democratie.bizar chaque fois que la democratie entre en jeu un pays est détruit.la première fois que j' ai vu les images de Daech sur la télé j'ai vu un fil de quat quat et de Hamer avec des arme bien sofistiqués.\npremière question ;croyez vous que des tribut arabe qui ont achetté ces armes et ces véhicules?quand et comment.\naprès la coalition les pays les plus dévelopés n' ont pas réussi à mettre fin à Daech??étrange?\npourquoi Daech ne tu que les musulmans?pourquoi iran et israel ne sont jamais attaqués?\nsupposons que la loi de Dieu n'est plus appliquable qui a donné le droit de tuer à l' ONU?\net excusez moi je n' ai pas beaucoup de temps aujourd'hui ,le mercredi je reviendrai.\npar loli83 le Lun 25 Sep 2017 - 21:37\nil faudrait lire le lien que j'ai mis dans le sujet chine /USA\net aussi le sujet que j'ai mis moi même sur les hommes politiques qui se prennent pour Dieu\npar spin le Mar 26 Sep 2017 - 17:32\nAu fait, personne n'a encore placé, il me semble, la réponse d'anthologie d'un certain Jim à la présentatrice vedette Laura Schlesinger, qui avait rappelé que selon la Bible les homosexuels sont passibles de mort.\npar loli83 le Mar 26 Sep 2017 - 18:07\nSpin , je trouve ce texte ridicule\non sait bien que toutes ces lois étaient applicables pour l'époque , c'était un code de vie en société , société de l'époque\non pourrait faire la même chose avec beaucoup de textes , le code noir de Louis XIV par exemple , cela n'aurait non plus aucun sens de vouloir l'appliquer à notre époque\npar gaston21 le Mer 27 Sep 2017 - 11:21\nLa parole de Dieu est pourtant irrévocable car Dieu est hors du temps!\npar spin le Mer 27 Sep 2017 - 11:26\ngaston21 a écrit: La parole de Dieu est pourtant irrévocable car Dieu est hors du temps!\nIl arrive pourtant à Dieu de changer d'avis et de se repentir dans la Bible (voir la conclusion de l'affaire du Déluge) ou aussi bien de se laisser tenter par Satan (voir Job).\npar lyaqine le Mer 27 Sep 2017 - 11:31\nje dois continuer sur le sujet de Daech,car chaque fois qu' on veut me provoquer dans un forum on le me lance sur la figure.je ne suis pas géné mais ça me désole que certain n'aime pas ou ne veulent pas entendre la vérité et croit que seul leur vérité existe.\nceux qui analyse les fait disent que soit Daech est un plan diabolique pour diviser le moyen orient et reproduire un nouveau plan de sayks bikou ,soit c'est un plan diabolique pour regrouper tout les terroristes du monde et les exterminer d' autre disent que Daech n'est qu' une épouventaille pour garder les occidentaux dans la cage .la vrais question est ce plan diabolique est de qui?le sujet "chine et état unis le match à venir" explique beaucoup de chose et ça m'évite beaucoup d' explication.\nj' ai une amis facebookienne qui a un message à passer. elle dit tout le temps qu' on est contrôlé et programmé pour que ce plan diabolique marche . cher Dédé tu dois lui lire tu comprendra plus https://www.facebook.com/laurence.ripert?fref=tselle fait allusion aux capitalistes aux sionistes maçoniens aux banquiers aux entreprises alimentaires et pharmaceutiques et aux producteur et marchants d' armes et aux médias .elle dit que tout est mensonge et que gouvernement est gouverne-ment et déjà tout petit enseigne-ment.\nsi on regarde la carte des conflits dans le monde on trouve que le monde arabo-musulman qui en soufre plus. ces capitalisionimaçons sont prêt pour sacrifier quelques un de leur citoyens pour exécuter leur plan et élaborer de nouvelles lois.et chaque fois que dix ou vingt personnes meurt alors tout est immobilisé pour porté le chapeau aux musulmans ou au mexicains. cependant si des centaine ou des milliers meurt chaque jour au moyen orient ou en Afrique ou en inde ils voient que ce n'est pas grave et tout le monde doit rester calme.\nalors cher Dédé qui a le droit d' avoir peur moi ou toi?\nen tout cas moi je suis difficile à apprivoiser.\npar loli83 le Mer 27 Sep 2017 - 11:32\nil n'est pas question de révocation , mais d'instructions utiles en leur temps\nquand tes enfants sont petits tu leur donnes des conseils en rapport avec leur âge , en grandissant d'autres conseils viennent s'ajouter\np.s. par rapport au message de Spin qui s'interpose\nbien sûr que Dieu peut changer d'avis si les circonstances changent , il est bien connu que seuls les imbéciles ne changent pas d'avis\net il ne s'est pas laissé tenter par le diable dans le cas de Job, il l'a autorisé à agir avec pour but de démontrer que quoique qu'il arrive dans sa vie matérielle on peut rester fidèle à Dieu\nLiaqine , c'est toujours pas clair ta position par rapport à Daesch\nDernière édition par loli83 le Mer 27 Sep 2017 - 11:45, édité 2 fois\npar lyaqine le Mer 27 Sep 2017 - 11:37\nraison de plus pour ne prendre en considération que le coran car Dieu fait ce qu' il veut et dit ce qu' il veut.il change d' avis selon la nécessité des hommes mais il n'est tenté par personne.\npar loli83 le Mer 27 Sep 2017 - 11:47\npourquoi ne prendre que le coran ?, alors même que le coran se réfère à la bible\nlà Liaqine tu ne te soumets pas à Dieu , ça peut être grave si tu ne changes pas\npar spin le Mer 27 Sep 2017 - 12:04\nlyaqine a écrit: raison de plus pour ne prendre en considération que le coran car Dieu fait ce qu' il veut et dit ce qu' il veut.\nIl y a bien d'autres textes, en-dehors du Coran, où il en est ainsi.\nJ'aimerais bien que tu précises ta pensée au sujet de la question du droit ou devoir de tuer les infidèles. Parce qu'en l'état je peux aussi bien comprendre que tu t'arroges le droit voire le devoir de me tuer, moi.\npar lyaqine le Mer 27 Sep 2017 - 12:29\ncher spin si je parle du droit de tuer c'est parce que il est écrit dans le coran noir sur blanc.et les premiers musulman l' ont mis en exécution.et moi j' essai de vous expliquer le pourquoi et le comment.ça n' a rien à voir avec Daech. le Khalifa quand il viendra , et ce n'est pas pour bientôt, va régner en justice et équité.le Khalifa ne sera pas un coupeur de tète ni un voleur de pétrole ni quelqu'un assoiffé de plaisir et de palais avec manger et esclave. au contraire il donnera au pauvre et aidera les faibles et tout le monde sera en paix sauf ceux qui se prennent pour une divinité et offensent les gens et détruisent la nature et l' environnement.c'est ceux la que l' islam vise.l' islam ne sème pas la terreur parmi les gens qui vivent en paix.il ne fait que leur rappeler le message de Dieu après ils sont libre de le suivre ou non.\npar exemple tu trouve juste ce que les autorités de Myanmar subissent aux musulmans rohinga?\ncher Loli tu n' a pas compris ce que je veux dire ,je sais que le coran fait référence à la bible mais le coran domine les anciens écrits .le coran est un récapitulatif des ancien écrits si tu veux.ce n'est pas obligatoire de rassembler tout les écrits il suffi pour satisfaire Dieu d' appliquer le coran.ce lui qui applique le coran c'est sur qu' il applique aussi la bible et la torah,puisque le but et l' important est de se soumettre à Dieu et l' adorer.\npar loli83 le Mer 27 Sep 2017 - 12:50\nc'est bon pour moi Lyaqine, ton explication me convient\npar Dédé 95 le Mer 27 Sep 2017 - 13:18\nDonc si dans le coran il est écrit que tu dois tuer un infidèle, je te cites:\nsi je parle du droit de tuer c'est parce que il est écrit dans le coran noir sur blanc\ndonc tu justifie l'usage de la violence!\nC'est exactement ce que préconise DAESH!\nDénonce tu le texte du Coran?\npar lyaqine le Mer 27 Sep 2017 - 13:50\nje ne dénoncerai jamais le texte du coran\nspin dit que pour appliquer la chariaa il faut un Khalifa ,mais tu ne suis pas.je ne suis pas ce Khalifa et je n'est pas le droit de lancer une attaque contre qui conque.je ne suis qu' un simple musulman .pour le moment on n' est pas en guerre et je n'est aucun intérêt à invoquer les textes qui parle de guerre.au contraire je parles de paix et d' amour c'est l'essentiel.et Dieu dit qu' il ne faut discuter avec les gens du livre qu' avec sagesse et la meilleur façon qu' il soit.et je te rappelles qu'aujourd'hui aucun roi ou président musulman n' applique la chariaa complètement .donc inutile de t' inquiété pour rien.ce dont tu dois être inquiété c'est qu' un jour tu vas mourir tôt ou tard de façon naturelle ou par accident.ce jour là tu vas faire face à Dieu et tu sera seul, faible sans aucune aide et tu va supplier Dieu pour qu' il te sauve.mais malheureusement il ne te sauvera que si tu te sauve toi même sur terre en suivant ses commandes et en croyant en lui. ne dis pas que c'est loin d’être arrivé c'est plus proche que tu le crois.si les mécréant mérite le châtiment de Dieu c'est parce qu' il se dressent contre lui en le dénigrant et en lui désobéissant.pourquoi donc prendre la partie des mécréant alors qu' on peut être en abri du son châtiment tant qu' il est encore temps.\ncher Dédé la vie sur terre est patience et persévérance et la vie des rêves et des plaisir est dans l' au de là.\npar spin le Mer 27 Sep 2017 - 16:44\nlyaqine a écrit: je ne dénoncerai jamais le texte du coran\nspin dit que pour appliquer la chariaa il faut un Khalifa ,mais tu ne suis pas.je ne suis pas ce Khalifa et je n'est pas le droit de lancer une attaque contre qui conque.\nDont acte. Enfin, ça repousse le problème jusqu'à ce qu'il y ait vraiment un calife, celui de Daesh n'étant pas agréé. Historiquement les Ommeyades, puis les Abassides, puis les Ottomans (pour ne citer que les plus connus) se sont imposés par la force. Même la désignation initiale du tout premier, Abou Bakr, ne s'est pas faite en douceur.\npar lyaqine le Mer 27 Sep 2017 - 16:59\nnon les 4 premiers calif ,on ne peut rien dire.bien qu' il y ait de petites difficultés mais rien d' anormal.à ces 4 on ajoute Omar ibn Abdelaziz. dès Moawiya on appelle son trônage almalik aladoud (celui qui s'est agrippé à son trône)puis après les abassides vient l' époque de almalik aljabr (celui qui prend son trône par la force) jusqu' à aujourd'hui.on estime que le mode de gouvernement de calif sur les pas des premier califs va revenir ultérieurement.\npar gaston21 le Mer 27 Sep 2017 - 17:04\nVous voyez pourtant bien que l'Islam progresse à grands pas! Que dis-je! A la vitesse d'une voiture! Les saoudiennes vont pouvoir conduire! Le dernier pays au monde à le faire! Le Coran est un flambeau du progrès! Bientôt, plus besoin de phares! Il va nous éblouir! Mais pas question que ces charmantes saoudiennes montrent leur joli minois! Les femmes, au trou! Peut-on encore défendre un tel obscurantisme et une telle ânerie?\npar loli83 le Mer 27 Sep 2017 - 17:19\noui , beau progrès pour les saoudiennes !\nelles se sont bien battues aussi\npar dan 26 le Dim 1 Oct 2017 - 19:30\nlyaqine a écrit: supposons qu' un nouveau prophète de Dieu vient à nous et nous apporte un livre.que croyez vous que ce livre contiendrait? le croirez vous sur parole?le suivrez vous?\nSavez vous qu'il a été recensé plus de 180prophètes, ou messies depuis le premier siècle , et que certains ont fini dans des asiles psychiatriques !!! Ces ouvrages apocalyptiques écrits sous l'occupation romaine , ont suscité beaucoup de vocations .\nPour en revenir au sujet voir le livre de bucaille La bible le Coran et la Science une anthologie du concordisme\npar lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 11:32\ncher Dan je parles d' un vrai prophète qui a des signes et des preuves que seul Dieu sait.et il n'y aura pas ce n'est qu' une supposition.mais l' important que chaque fois qu' un prophète vient il dira la même chose que les autres.la même chose que ce qui est écrit dans la torah ,la bible et le coran:adorez Dieu et obéissez à ses commandes.et comme d' habitude certain le croiront d' autres le rejetteront.\npar Dédé 95 le Mar 3 Oct 2017 - 12:51\nMais TOUS prétendaient, et même prétendent être les vrais prophètes!\nC'est bien là la supercherie!\npar loli83 le Mar 3 Oct 2017 - 14:48\nDédé , tu n'as pas tenu compte de ce que te dit Lyaqine\nce n'est pas le fait de prétendre , bien sûr ils prétendent tous\nce qui compte ce sont les réalisations des prédictions et que l'esprit des messages soit le même par rapport aux précédentes prophéties réalisées\nrelis 1 rois chapitre 18 et tu verras la différence entre Elie le vrai prophète et les faux prophètes de Baal\npar spin le Mar 3 Oct 2017 - 14:51\nlyaqine a écrit: cher Dan je parles d' un vrai prophète qui a des signes et des preuves que seul Dieu sait.\nComment peut-on le vérifier si seul Dieu le sait ? Moi aussi je peux prétendre que Dieu m'a parlé...\npar lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 15:21\ntu es passé à coté cher spin\nquand par exemple tu parles à quelqu' un et tu lui dis je vais faire ce ci et ce là ;c'est à dire que tu veux te venger ou tricher .et ce quelqu' un est le seul à savoir ce que tu vas faire.puis tu viens au près du prophète pour le tromper et te répond n'est ce pas que tu as dis ce ci et ce là à ce quelqu' un et à cet endroit.\nun autre exemple si un prophète prédit l' arriver d' une chose dans quelque heures ou quelque jours ,et cette chose arrive comme il l' a décrite n'est ce pas que seul dieu sait et que c'est lui qui l' a mit au courant?\npar troubaa le Mar 3 Oct 2017 - 17:26\ntu vas voir lyaqine tu vas prochainement te tordre la cheville....\npar spin le Mar 3 Oct 2017 - 17:30\nlyaqine a écrit: un autre exemple si un prophète prédit l' arriver d' une chose dans quelque heures ou quelque jours ,et cette chose arrive comme il l' a décrite n'est ce pas que seul dieu sait et que c'est lui qui l' a mit au courant?\nOutre que le Diable (tel qu'il est présenté par les religions monothéistes) doit aussi en être capable, qu'est-ce qui te donne la certitude qu'il en a été ainsi pour les prophète d'il y a quatorze, vingt ou trente siècles ? Parce que c'est facile de leur faire prédire des choses après qu'elles soient arrivées.\npar lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 18:25\nle diable ne connait pas l' invisible et l' l' inconnaissable,seul Dieu le connait.\net quand les prophètes prédisent des choses ils les prédisent à l' aide de Dieu et non de satan\npar spin le Mar 3 Oct 2017 - 18:31\nlyaqine a écrit: le diable ne connait pas l' invisible et l' l' inconnaissable,seul Dieu le connait.\nQu'est-ce qui te dit que ce n'est pas le Diable qui t'a soufflé ça ?\nlyaqine a écrit: et quand les prophètes prédisent des choses ils les prédisent à l' aide de Dieu et non de satan\nEt j'ai envie de reprendre le seul verset du Coran que je trouve réellement inspiré, 6:149. Et aussi : "Une foi qui ne doute pas est une foi morte" (Miguel de Unamuno).\npar lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 18:49\nspin a écrit: Qu'est-ce qui te dit que ce n'est pas le Diable qui t'a soufflé ça ?\nsatan sait bien des choses,il connait la nature de l' homme il connait ce qu' il aime et ce qu' il deteste et il s'en sert pour le détruire .mais Dieu dit dans le coran que seul lui connait l' invisible.et Dieu veut du bien à l' homme.\nle verset 6/149 si c'est bien lui que tu veux dire:\n"149. Dis: «L’argument décisif appartient à Allah. S’Il avait voulu certainement Il vous aurait tous guidés. (sur le droit chemin)"\nce n'est qu' une alternative mais il a bien fait autrement et a fait ce qu' il a décidé.\non doute jusqu' à ce qu' on arrive à la certitude puis on arrête de douter .on ne doute pas infiniment jusqu' à ce qu'on soit perdu.\npar loli83 le Mar 3 Oct 2017 - 18:55\nje n'ai jamais douté et ma foi n'est pas morte\npar dan 26 le Mar 3 Oct 2017 - 19:30\nlyaqine a écrit: cher Dan je parles d' un vrai prophète qui a des signes et des preuves que seul Dieu sait.et il n'y aura pas ce n'est qu' une supposition.mais l' important que chaque fois qu' un prophète vient il dira la même chose que les autres.la même chose que ce qui est écrit dans la torah ,la bible et le coran:adorez Dieu et obéissez à ses commandes.et comme d' habitude certain le croiront d' autres le rejetteront.\nQuelle preuve avez vous de ces signes et de ces preuves ?,\nVoulez vous dire que seul le prophètes qui font mention de ces vieux livres sont des vrais prophètes !!?\nIls sont encore très nombreux . Comment faire le tri , des bons et des mauvais ?\npar dan 26 le Mar 3 Oct 2017 - 19:40\npeux tu donner un exemple d'un prédiction, d'un prophétie, qui c'est vraiment réalisée , sans utiliser la méthode ode connue de l'interprétation qui permet toutes sortes de fantaisies .\nExemple un prophétie avec des mots simples et clairs, que l'on retrouve d'une façon précise ensuite , sans etre obligé de dire "tel mot pouvant être interprété de cette façon , il faut comprendre cela .\nexemple dans la bible le nom Emmanuel , n'a jamais voulu dire Jesus Christ , par contre pour faire correspondre ces mots on a osé dire que Emmanuel voulant dire envoyé de dieu ; cela veut dire Jesus Christ .\nla véritable e prophétie aurait été de donner le nom JC dans l'AT . Un peu comme la bible avec le fameux paraclet , où les musulmans ont interprété ce mot par "Mohamed !!!"\nDernière édition par dan 26 le Mar 3 Oct 2017 - 20:40, édité 1 fois\npar lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 19:52\nles prophètes qui se sont défilés sont au nombre de 314 prophètes d' après ce qu' on sait.et il n' y aura pas de prophète après Mohamed prière et paix sur lui.les plus important qui nous concerne sont Abraham Moise Jésus et Mohamed que Dieu les agrée tous.ce qu' ils disent c'est la vérité\net jette un œil sur ce cite.\nDernière édition par lyaqine le Mar 3 Oct 2017 - 20:07, édité 1 fois\nLa date/heure actuelle est Dim 29 Mar 2020 - 14:22


NVIDIA face à une "concurrence sérieuse", déclare un analyste - nouvelles - 2020\nPrincipal › nouvelles › NVIDIA face à une "concurrence sérieuse", déclare un analyste\nLes unités de traitement graphique (GPU) de NVIDIA pourraient connaître une baisse des ventes au cours du deuxième trimestre de l’exercice, selon l’analyste UBS Uche Orji. La ligne de système sur puce Tegra de NVIDIA doit faire face à NVIDIA.\nOrji a basé son analyse sur le rapport financier du deuxième trimestre révélé la semaine dernière par Advanced Micro Devices (AMD) de Chipmaker. Les conclusions d'Orji sur les performances du marché de NVIDIA semblent toutefois provenir d'une concurrence basée sur les GPU. Orji a constaté une baisse de 11% des ventes de GPU d’AMD par rapport à l’année précédente, ce qui, d’après Orji, se traduit par une baisse d’environ 2% des ventes de GPU de NVIDIA.\nL’analyste constate une baisse des ventes de GPU NVIDIA pour le deuxième trimestre de 553 millions de dollars, par rapport à 564 millions de dollars l’an dernier. Les processeurs Tegra de NVIDIA, en particulier le Tegra 3, pourraient même être plus difficiles en 2013, avec la modélisation de 417 millions de dollars par Orji pour l'exercice. Orji discute des facteurs pouvant contribuer à la baisse des ventes de NVIDIA:\nLa préférence de Google pour les processeurs Texas Instruments pour son prochain téléphone de référence Nexus, qui devrait être livré avec Android 4.0 Ice Cream Sandwich.\nTexas Instruments (TI) a synchronisé la vitesse d'horloge de ses processeurs OMAP 4 à une vitesse supérieure de quelques gigahertz, de 1, 5 GHz à 1, 8 GHz. NVIDIA pourrait faire de même et cela signifierait que TI a atteint les vitesses d'horloge du processeur.\nQualcomm a annoncé avec déception son système sur puce MSM8960 de Snapdragon de 4e génération, un jeu de puces dual core basé sur krait fonctionnant à 1, 5 GHz et promettant une performance 5 fois supérieure à celle du Snapdragon d'origine. Selon M. Orji, le nouveau processeur Qualcomm souhaite limiter très probablement la fenêtre de Tegra 3 en tant que processeur privilégié pour les applications.\nÀ première vue, nous verrons probablement un tandem Tegra 3 et Ice Cream Sandwich (ICS) avant la fin de l’année. Êtes-vous d'accord avec un partenariat entre TI et ICS?


Projet "Archipel & Totems" 2016 (à lire en premier!)\nJ'aimerais participer à ce projet qui me plaît beaucoup. J'ai une vague idée d'île. Et une question, désolé si la réponse se trouve quelque part et que je l'ai ratée. Y a t il plusieurs totems pour un même dieu?\n(21/04/2016, 21:40)Thierry Dicule a écrit : J'aimerais participer à ce projet qui me plaît beaucoup. J'ai une vague idée d'île. Et une question, désolé si la réponse se trouve quelque part et que je l'ai ratée. Y a t il plusieurs totems pour un même dieu?\nSois le bienvenu alors ! N'oublie pas de te créer un sujet baptisé "Ile de Therry Dicule" et d'y intégrer la liste comme sur les autres en premier message\nTous les sujets sont mis à jour régulièrement, et sinon la lecture des derniers envois te permettront de te faire une idée d'où on en est actuellement. Là on décide encore des bases, scenar principal, on installe le lieu.\nPour ta question, tu peux éventuellement faire un totem réparti en plusieurs morceaux à retrouver. Le mieux c'est que ton île soit une quête pour ton totem, et si tu le souhaites tu peux rajouter une sorte de side-quest qui ferait récupérer un bonus quelconque, mais pour l'instant comme je disais on en est qu'au début donc faut pas trop se précipiter pour écrire un truc trop précis.\n22/04/2016, 09:37 (Modification du message : 22/04/2016, 09:53 par Thierry Dicule.)\nCoucou, ma question n'était pas claire. Il y aura un seul totem sur mon île. J'avais compris dans la description des dieux que les totems leur sont en quelque sorte attachés/dédiés. Ma question est alors : peut-il y avoir plusieurs totems (donc plusieurs îles, donc plusieurs auteurs) qui sont dédiés à un même dieu?\nJ'ai une autre question... Mais je vais la poser dans le sujet qui va bien.\nEDIT : je viens de trouver la réponse dans un autre sujet :\nNamron (dans "Le scenario principal / héros / totems / brume") a écrit : C'est à ce moment qu'une personne ensanglantée entre brusquement dans la cabane du vieux sage : tout se déroule comme dans le rêve prémonitoire du héros ! La jeune femme raconte brievement qu'elle a pu s'échapper du peuple voisin, et vous alerte que les X dieux ("X" correspondant au nombre de totems dans l'archipel) disparaîtront lors de la venue de "XxxxtrucmachinxxxX" (le nom du dieu des méchants) ! La seule façon de remettre l'ordre en place est donc de faire appel à tous les dieux, en allant se recueillir sur chacun des totems de l'archipel !\nC'est la première fois que je participe à un tel projet et je me demandais : le nombre de cinquante paragraphes est-il un objectif obligatoire, ou bien peut-on faire un peu moins ? Un peu plus ?\nheuh, c'est à la louche hein tu es entièrement libre sur la taille de ton île.\n(25/04/2016, 15:25)Lucius a écrit : C'est la première fois que je participe à un tel projet et je me demandais : le nombre de cinquante paragraphes est-il un objectif obligatoire, ou bien peut-on faire un peu moins ? Un peu plus ?\nLa taille de ta mini-aventure doit se situer entre 10 et 50 paragraphes car une fois toutes les mini-aventures réunies, ça constituera une AVH assez conséquente (imaginons 30 paragraphes en moyenne x 8 ou 9, ça fait vaguement 300 paragraphes ; et si on propose tous 50 § ça fait 450 § environ donc ça peut vite monter).\n(26/04/2016, 03:27)Namron le Barbu a écrit :\n*tousse* la taille du Marais et du Daleth... *tousse*\n04/05/2016, 16:51 (Modification du message : 04/05/2016, 16:52 par Skarn.)\nQuelques remarques qui ont peut-être déjà été abordées (je suis un peu moins perdu, mais c'est pas parfait non plus) :\nJe ne suis pas super chaud sur le fait que chaque contributeur doive écrire une île complète avec un totem, ce qui représente beaucoup de boulot. Pour moi, on devrait autoriser des îlots/récifs/bateaux errants bref des lieux entre les îles, endroits totalement facultatifs de bien plus petite taille et non directement liés à la quête principale. Déjà parce que cela apporte de la variété à peu de frais, et aussi pour permettre à des contributeurs avec moins de temps ou d'énergie de poser leur propre pierre en une petite poignée de paragraphes.\nEnsuite, la progression actuelle, forcément d'ouest en est, semble suggérer que le joueur risque de beaucoup repasser par le même endroit (les îles occidentales), les revisitant à chaque relecture, tandis qu'il verra très peu les orientales. Si les îles sont vraiment indépendantes, commencer par l'île de son choix, puis naviguer de proche en proche pourrait être une option qui favoriserait la rejouabilité.\nÉvidemment, cela ajoute une complexité certaine, mais le plaisir de jeu sera à l'avenant.\nEnfin, le scénario semble suggérer qu'il faille activer tous les totems. Ce qui risque de faire un peu beaucoup quand même, et de se révéler assez indigeste, surtout avec les relectures (on doit refaire les mêmes îles pour gagner).\nSi on autorise un parcours plus libre, n'avoir besoin que d'en avoir activé la moitié (chiffre arbitraire) pour accéder à la fin serait cool. Avec éventuellement un bonus pour le lecteur qui aura fait plus que le minimum, voire le 100%.\n(04/05/2016, 16:51)Skarn a écrit : Quelques remarques qui ont peut-être déjà été abordées (je suis un peu moins perdu, mais c'est pas parfait non plus) :\nOn avait abordé plus haut le nombre de totems à activer et on s'était mis d'accord sur le fait qu'il n'était pas nécessaire de les activer tous pour gagner. Par contre, une fin spéciale est présente dans le cas où tous les totems sont activés.\nSinon cela ne me dérange pas de faire une île avec 40-50 paragraphes. je trouve même que c'est peu. Certains auteurs ne feront qu'un nombre de paragraphes limités.\nJe vois où tu veux en venir, Skarn.\nTiens j'attire votre attention sur un sondage que je viens de publier car le scenario part "dans tous les sens" (comprenez: je n'use pas de tous mes attributs de chef de projet par faute d'expérience), donc c'est corrigé ici : http://rdv1.dnsalias.net/forum/thread-28...l#pid58093\nDescription en page 1, écrit en couleur ça concerne le scenario principal, le background.\nDate actuelle : 21/01/2021, 19:05 Moteur MyBB, © 2002-2021 MyBB Group.