Amélioration des processus de tests logiciels : une prise de conscience est nécessaire et urgente !\nmar, 11/06/2013 - 10:19\nTest, industrie logicielle, CFTL\nDe nombreuses publications se sont penchées sur l'amélioration des processus de développement de logiciels. Souvent, les techniques présentées sont associées aux tests et permettent à l'entreprise de faire face aux défis futurs en termes de qualité du logiciel, telles que l'amélioration de la qualité du produit, du rendement et de l'efficacité des activités de tests, tout en réduisant la durée et le coût des activités de développement et de test.\nCet article offre au lecteur une référence en matière de modèles et méthodes d'amélioration de processus, tout en le rendant conscient des défis et des faiblesses propres à l'implémentation de chacun des modèles, selon le contexte. Par Bernard Homès, président du CFTL (Comité Français des Tests Logiciels).\nVers un modèle de rentabilisation pour l'amélioration de processus\nL'objectif d'une amélioration de processus est d'optimiser le rendement du processus de production, tout en obtenant un produit final de meilleure qualité. Le domaine de qualité de logiciel peut tirer profit de l'expérience d'industries plus matures (automobile, aérospatiale, etc.) et des techniques implémentées dans ces industries (Kanban, Inspection du Premier Article, etc.).\nIl est évidemment impossible de transposer directement une technique d'amélioration destinée à l'industrie manufacturière à l'industrie logicielle. Pour adapter efficacement des techniques du secteur manufacturier à l'industrie logicielle, il est important d'en comprendre le mode de fonctionnement, le contexte et les aspects contribuant à son succès. Il sera possible d'évaluer par la suite si la technique est transférable au secteur logiciel, et quelles modifications doivent être apportées pour ce nouveau contexte. Par conséquent, une évaluation du retour sur l'investissement s'impose pour sélectionner la meilleure technique dans le contexte.\nFaut-il s'engager ou non dans des techniques d'amélioration de processus? La question mérite d'être posée, car beaucoup de développements logiciels sont des développements uniques, dans un contexte spécifique qui ne se reproduira probablement pas. Néanmoins, même si un contexte identique ne se reproduira pas, il est certain que les processus de conception, de réalisation, de test et de maintenance des logiciels sont similaires, et que les défauts dans les processus se reproduiront dans le futur. Toute amélioration de ces processus sera donc un investissement avec une visée à long terme.\nQuelle technique ou méthode utiliser ? Quotidiennement de nouvelles techniques et méthodes arrivent sur le devant de la scène, proposées par tel ou tel consultant, société ou groupement. Chacune promet de faire mieux que ses concurrentes. Comment y voir clair\nIl est toujours préférable d'être engagé dans des initiatives d'amélioration mais il ne s'agit pas de succomber à toutes les nouvelles tendances dans l'industrie. De même, il est nécessaire de reconnaître les processus déjà efficaces pour se pencher sur les processus qui vont bénéficier de ces initiatives d'amélioration. Cet exercice nous force à mesurer nos processus actuels, à les évaluer, afin de choisir des méthodes d'amélioration et de fixer des objectifs pour vérifier conséquemment l'atteinte de ces objectifs.\nQue savons-nous vraiment ?\nNous savons tous que la surface d'un liquide est horizontale. Nous l'avons appris dès notre plus jeune âge et nous ne remettons pas en question cet apprentissage. Nous savons également que la terre est ronde et que la majeure partie de sa surface est recouverte par de l'eau. Donc puisque la terre n'est pas plate, les deux affirmations peuvent-elles être vraies en même temps ?\nEn l'observant à l'aide d'un microscope assez puissant, la surface d'un liquide apparaît alors comme une couche inégale de molécules d'eau, ou une collection de neutrons, de protons et d'électrons en orbite dans le vide. Alors, la surface de l'eau est-elle sphérique, plate, inégale?\nCet exemple illustre bien que notre connaissance est basée sur un certain nombre d'hypothèses, desquelles nous sommes à peine conscients. Le seul moyen pour valider nos hypothèses demeure l'usage de métriques. Notre choix de métriques doit demeurer indépendant de nos suppositions, croyances ou pensées. De même notre choix de métrique doit refléter un usage, une utilisation raisonnable, adaptée aux besoins de notre projet, de notre organisation. Nous ne sommes pas payés par notre employeur pour supposer, deviner ou croire. Dans nos fonctions, nous sommes rémunérés pour présenter des preuves claires, applicables à notre contexte, et permettant de prendre des décisions en temps utile.\nSuppositions et rôles\nRevoyons nos hypothèses au sujet de l'amélioration des processus. L'amélioration du processus est perçue par le testeur comme un moyen d'améliorer l'efficacité du procédé de détection d'anomalies, que ce soit par des revues (d'exigences, de spécifications, d'architecture, de code, etc.), des tests boite noire ou boite blanche, des activités de test manuelles ou automatisées, structurées et systématiques ou agiles et exploratoires, etc. Certains testeurs, supposent être responsables de la qualité du logiciel développé, alors que ce devrait être l'affaire de tous, depuis la définition initiale des exigences jusqu'à la fourniture de l'application en production.\nD'un point de vue global, il serait plus efficace d'éviter l'introduction de défauts dans le produit plutôt que de les filtrer plus en aval dans le processus (test). Après tout, en évitant d'introduire des défauts dans le code, écrire le code pourrait prendre moins longtemps (temps d'entrée du code erroné plus court). Les efforts de test seraient plus efficaces. La responsabilité de la qualité reposerait alors sur l'équipe de développement, ou sur des processus d'assurance qualité à plus haut niveau.\nD'un autre côté, le département d'assurance qualité pourrait bien être tenu responsable de la qualité. Cependant, son objectif se limite généralement à s'assurer que les standards et règlements soient appliqués correctement. Son rôle n'est - généralement - pas de nature technique, ce ne sont ni des concepteurs, ni des testeurs. Selon leur vision, se conformer au processus assurera la qualité.\nAu bout du compte, si ce ne sont ni les développeurs, ni les testeurs, ni l'assurance qualité qui sont en charge d'améliorer la qualité des produits et l'efficacité des processus, on pourrait en déduire que la qualité n'est l'affaire de personne, ce qui expliquerait l'augmentation des défauts dans le logiciels.\nDans certains environnements de production, comme la production automobile, des équipes de travailleurs se regroupent pour améliorer la qualité du produit et du processus. Cette façon de procéder est une illustration concrète de la déclaration « La qualité est l'affaire de tous ». Le contexte de production se prête bien à ce concept vu la nature répétitive du processus de production. La qualité est facilement mesurable aux prochains lots de production. Pour appliquer ce concept à l'industrie du logiciel, nous devons l'adapter au contexte.\nVoici la liste des compétences requises pour les ressources qui sont en charge de la qualité dans l'industrie logicielle :\n· des compétences techniques, une compréhension des méthodes de développement, leurs limites et avantages, y compris le type de défauts qui sont introduits à chaque phase du cycle développement ;\n· des compétences de test pour être en mesure de définir les activités nécessaires pour éliminer les défauts ;\n· une compétence « assurance qualité » pour s'assurer que les évidences démontrant que les processus sont respectés et bien mesurés sont disponibles ;\n· des compétences de type Gestion et finance sont nécessaires à la gestion des risques et un retour sur l'investissement;\n· une vision usager du produit pour s'assurer que les améliorations apportées au processus ont un impact positif sur le produit final ;\n· une vision à long terme, compréhension de la contribution de chaque individu à la qualité pour assurer le maintien long terme du processus et du produit.\nIl apparaît clairement qu'une personne avec un tel éventail de compétences (conception, test, QA, gestion et vision usager) est difficile à trouver. Or toutes ces compétences sont requises, ou alors les hypothèses de départ sont erronées. Comment se passent les choses dans l'industrie manufacturière?\nPremièrement, des avancées majeures ne sont pas de mise, seuls des petits changements mesurés mèneront vers des améliorations. Chaque individu comprend son poste et sa contribution particulière à l'objectif de qualité globale. Cette situation est assurée en gardant les employés et en un engagement moral entre la compagnie et les employés, pour assurer le bien de chacun. Sans cet engagement, les employés fonctionneront en mode « mercenaire » et quitteront la société dès qu'une rémunération est meilleure ailleurs, sans s'investir dans une vision d'amélioration de la qualité à long terme.\nDeuxièmement, toute suggestion présentée devrait être analysée sans idée préconçue fondée sur une position hiérarchique. Si un tel rejet arrive, cela pourrait être bien la dernière contribution proposée par cette ressource. De façon à s'assurer que des suggestions continuent à être proposées, une certaine forme de reconnaissance, que ce soit l'estime de ses pairs ou une reconnaissance pécuniaire, devrait revenir à ceux dont les idées ont été retenues.\nÀ ce point, vous vous demandez où trouver un tel oiseau rare. Vous vous demandez également comment retenir une personne de ce calibre une fois que vous l'aurez trouvée et comment vous assurer que les améliorations continuent à porter leurs fruits à long terme plutôt que d'avoir des effets limités au trimestre ou à la prochaine promotion.\nL'amélioration des processus au niveau hiérarchique\nL'amélioration des processus est obligatoire au niveau hiérarchique, mais ceci n'est pas toujours possible si les délais alloués sont trop courts. De même, cela ne sera pas efficace si les managers se sentent menacés ou s'ils sont promus trop rapidement pour s'assurer que les changements mis en œuvre ont été correctement adoptés par tous et font partie du modèle opérationnel quotidien.\nNous devons vaincre le "Principe de Peter ", où les gestionnaires se voient promus au-delà de leurs compétences, et trouver un moyen pour que les leçons apprises - au coût fort pour l'entreprise - soient prises en compte. Ceci est difficile, car nous devons surmonter cette recherche effrénée de solutions « quick wins » si courante dans notre société. Ces recherches de compensations rapides - sans investir des efforts pour anticiper les risques potentiels et les effets négatifs à long terme - sont trop fréquentes et résultent en des solutions mal pensées, inefficaces et devant être modifiées dans le futur. Il est aussi nécessaire d'anticiper l'effet de gel qui veut qu'une fois une décision prise - même mauvaise - il est difficile de la modifier car cela impliquerait une remise en cause des dirigeants ayant pris ces décisions. Donc les principes qui sont à la base des processus doivent être maîtrisés de façon à ce que le processus puisse être adapté et mis à jour selon les besoins et avec une pleine compréhension des implications.\nCette réaction typique, peut être illustrée de façon imagée. Si une personne pointe un objet du doigt, certain vont regarder l'objet désigné alors que d'autres regardent le doigt, passant à côté de la compréhension de la situation.\nEn cours d'amélioration de processus, il est possible d'agir sur un organisme vivant (l'entreprise), les actions dans un secteur vont avoir un impact sur les autres secteurs. Les testeurs peuvent comparer l'entreprise au logiciel, et comprendre que tout changement entraîne des effets secondaires (à évaluer).\nIntroduire des changements mineurs peut avoir plus de chances d'aboutir que d'imposer des changements majeurs. La raison est que l'on doit exécuter les processus modifiés pendant un certain temps ou un nombre de fois pour en comprendre et les subtilités et les impacts.\nSi les changements s'avèrent négatifs, un processus de retour en arrière est plus facilement implantable en cas de changements mineurs, l'effet de gel ayant un impact moindre. Cependant une telle opération de retour arrière ne peut être menée efficacement dans des secteurs où les taux de remplacement de personnel sont élevés ou là ou la rétention de personnel est faible. Ceci est typique des environnements où le développement est sous-traité en offshore ou à des tiers (p.ex. SSII), ou lors d'utilisation de consultants pour des missions courtes où ils ont des responsabilités de conception ou de direction.\nComment pouvons-nous nous assurer de quels processus améliorer et quels processus ne pas toucher? Comment devrions-nous sélectionner le processus et les activités à améliorer? Beaucoup d'auteurs, dont Tom Gilb [SWI1993] et John D. Musa [SRE2004], ont suggéré des manières de faire. Des analyses de risques et la mesure du retour sur investissement sont nécessaires pour que la sélection du processus soit cohérente. Une seule métrique ne suffit pas, plusieurs métriques concordantes sont obligatoires.\nLes métriques sont des définitions de choses que nous pouvons mesurer, les mesures étant des points sur cette échelle. Des mesures sont nécessaires pour identifier le(s) secteur(s) défaillant(s). L'analogie est similaire à un médecin qui évalue l'état de la santé d'un patient par un bilan, lequel est une série de mesures (température, pression sanguine, rythme cardiaque, etc.), parfois à un niveau plus approfondi (rayons-X, analyses sanguines ou d'autres fluides, etc.) pour vérifier si les symptômes correspondent à une pathologie.\nQuand un diagnostic est établi, le médecin sélectionne le type de médicaments à utiliser pour guérir le patient. Dans l'amélioration des processus, nous avons des activités sont identiques : une mesure initiale de la santé de l'entreprise (le processus livre un produit qui présente des défaillances) puis nous essayons d'améliorer certains processus spécifiques (sélectionnés pour leur impact). Sans établir une mesure initiale qui servira de référence, il ne sera pas possible de comparer les mesures subséquentes et de confirmer la pertinence de l'amélioration.\nIl est très important de s'assurer que des métriques soient définies et qu'une série de mesures initiales soient prises avant que l'amélioration du processus ne commence.\nL'obtention de mesures permettra de sélectionner le processus à améliorer, ainsi que l'ordre dans lequel entreprendre les démarches. À partie de cette vision globale nous pourrons sélectionner d'abord les processus qui rapporteront d'avantages tant à long terme qu'à court terme. Cette approche permettra de poursuivre simultanément des objectifs à long terme et des objectifs à court terme, plutôt que l'un au détriment de l'autre.\nNous avons vu que l'amélioration de processus commence par une mesure initiale, suivie par la sélection des processus à améliorer (sur base de diverses mesures). Bien sûr, comme avec toute mesure de performance, en faisant disparaître un goulot d'étranglement précis (un processus non optimisé), un autre sera rendu apparent. Cette observation est valable, non seulement pour la mesure de performance des logiciels, mais aussi pour la gestion des processus critiques dans les environnements de production, tel que mentionné par Eliyahu Goldratt dans plusieurs de ses ouvrages .\nPar conséquent, nous faisons face à une tâche sans fin consistant à identifier des goulots d'étranglement et à les supprimer dans la mesure du possible. Comparons les industries manufacturières avec la conception de logiciel : la production d'articles identiques, que ce soit des équipements, des composants ou des produits complets, suppose des processus généralement répétitifs, où l'optimisation des processus est permet une image « avant » et une image « après » (généralement améliorée ou optimisée). Dans l'industrie logicielle, nous n'avons pas le luxe de recréer le même code de façon itérative. Nous produisons, nous vérifions si le niveau de qualité est atteint, puis nous livrons le logiciel. Comme nous travaillons avec un processus non répétitif, toute solution d'amélioration de processus résultant de cette itération, impactera le projet suivant et non le projet actuel (à moins que la durée du projet permette de bénéficier de l'amélioration).\nDu moment que nous reconnaissons que les activités d'amélioration des processus sont des activités à long terme, où les bénéfices escomptés seront obtenus dans le futur, en se basant sur des mesures dans le passé, nous serons capables d'avancer et d'atteindre un certain niveau d'amélioration. Il est évident qu'il y a certaines techniques et suggestions qui peuvent rendre la démarche plus douce et plus efficace.\nUn certain nombre de techniques peuvent être utilisées pour sélectionner les processus et les soumettre à une phase d'amélioration de processus. Ces techniques peuvent être regroupées selon les critères suivants :\n· Celles qui comparent la maturité des processus de l'organisation par rapport à un processus optimisé ou idéalisé défini par ailleurs, de sorte à ce que l'organisation puisse être comparée à une organisation plus mature (modèle de référence de processus) ;\n· Celles qui évaluent les processus de l'organisation en se basant sur les objectifs spécifiques de l'organisation, ce qui fait que les solutions d'une organisation ne peuvent pas être comparées aux solutions d'une autre organisation vu les différences de contexte (modèle de référence de contenu);\n· Celles qui évaluent les processus de l'organisation en se basant sur les objectifs du processus et essayent d'assurer l'atteinte de ces objectifs par la suite;\n· Celles qui évaluent les processus de l'organisation sur base de la qualité des produits livrés ;\n· Celles qui sélectionnent les processus sur base d'autres critères.\nEn se basant sur ces catégories principales, voyons quelle(s) technique(s) s'adapte(nt) le mieux à votre organisation.\nIl est à noter que certaines techniques se prêtent mieux aux activités à long terme alors que d'autres sont plus appropriées pour des activités à court terme. En tant que personne en charge de l'amélioration du processus vous devrez vous assurer que les activités d'amélioration des processus à court et à long terme soient implémentées.\nLe retour d'expérience, parfois appelé leçons apprises ou post mortem, est un processus où les membres d'une équipe de projet (développement et test) se regroupent pour essayer de tirer des leçons utiles de leurs expériences d'un projet terminé. C'est une méthodologie très facile à implémenter et à gérer. Elle vous permet de lister les points forts du projet ainsi que des points faibles (ou à améliorer).\nFréquemment, aucune métrique n'est utilisée et l'information collectée est remontée par les participants pendant la réunion. Collecter, stocker et disséminer l'information pour qu'elle bénéficie à toute l'organisation peut être un souci.\nL'implémentation nécessite que tous les membres de l'équipe soient réunis après la livraison du projet. Ceci peut être un défi car les membres de l'équipe sont souvent promus à d'autres projets ou ont quitté l'équipe (cas de consultants externes). De même, la mémoire humaine est sélective et l'on se souvient plus facilement des bons coups que des mauvais.\nEn termes d'expérience acquise, cette méthode bénéficie principalement aux membres de l'équipe si les recommandations ne sont pas stockées quelque part. En termes de mesures et de métriques, cette méthode ne requiert pas de preuves. Elle est subjective et peut laisser place à de mauvaises interprétations. Vu ce manque de mesures, le choix des processus à améliorer est fait sur des base d'opinions subjectives.\nPourcentage de détection de défaut (DDP)\nCette méthode est mentionnée dans bon nombre d'ouvrages portant sur les tests logiciels. Pour être correctement utilisée, cette méthode requiert que le produit soit déployé en production depuis un certain temps. Ceci parce que les mesures (le nombre de défauts) devraient comprendre tous les défauts, y compris ceux rapportés par les utilisateurs.\nCependant, à la livraison du produit en production, la responsabilité est transférée de l'équipe de test à celle de support technique et les métriques ne sont pas toujours identiques. En plus, l'impact du défaut identifié sur l'usager (sa criticité) n'est pas pris en compte dans le calcul du DPP. Tous les défauts sont regroupés ensemble et leur agrégat est considéré comme base pour l'évaluation du DPP de chaque niveau de test.\nMême si cette métrique est valable, elle laisse place à des usages et des interprétations erronées. Le nombre de défauts trouvés à un niveau de test ne fournit pas d'information au sujet de l'efficacité (ou le manque d'efficacité) des processus en question. Comme la cause à l'origine des défauts (c.à.d. la cause racine) n'est pas analysée, le processus à améliorer ne peut être identifié. En termes de mesures, l'évaluation ne peut être obtenue qu'après la fin du projet, donc trop tard pour le projet actuel\nAnalyse des causes racines (RCA)\nL'analyse des causes racines est l'évaluation des causes à l'origine des anomalies. Cette évaluation peut arriver dès qu'un défaut est identifié, indépendamment du processus en cours. La technique RCA peut s'exécuter à la phase de spécification, de conception et/ou de codage ou durant chacune des phases de test. Dès que le processus défaillant, celui qui est à l'origine du défaut (c.à.d. la cause racine) est identifié, ce processus peut être amélioré.\nImplémenter la technique d'Analyse des Causes Racines n'est pas un processus trivial; cela prend un certain temps et ne peut pas être exécuté pour chacun des défauts. En fait, ce n'est que sur une faible portion d'entre eux que cette technique peut s'appliquer. Ceci a un impact sur la représentativité statistique des résultats, vu que le processus « P » peut très bien être sélectionné à partir d'un seul défaut, alors qu'un grand nombre d'autres défauts pointe vers les autres processus.\nGénéralement, quand l'on utilise l'analyse des causes racines, ce n'est pas un seul processus qui est identifié comme racine unique du défaut, c'est plus souvent une combinaison de plusieurs facteurs. RCA identifie et liste tous les processus à améliorer. Il revient ensuite à l'ingénieur ou au spécialiste en assurance qualité de fixer l'ordre dans lequel traiter les processus. Cependant, comme le nombre de défauts impactés par le processus sélectionné n'est pas considéré, l'amélioration globale est subjective.\nAmélioration du processus de test (TPI)\nTPI (Test Process Improvement) est un modèle de référence créé par Martin Pol et Tim Koomen en Hollande [TPI1999]. Il est caractérisé par une représentation continue de 20 secteurs clés. Chaque secteur clé est associé avec divers niveaux de maturité et dépend des autres secteurs. La représentation de base de TPI est une table comportant 20 lignes (une par secteur clé) avec 13 colonnes (un par niveau de maturité). Les interdépendances entre les processus forcent l'amélioration de certains processus avant d'autres de sorte à qu'un niveau global de maturité plus élevé soit atteint.\nLe modèle de référence de processus est cohérent et valide pour la majorité des organisations, mais l'emphase est mise sur des domaines (et des processus) qui pourraient être non essentiels pour votre contexte particulier. Pour une entreprise faisant l'acquisition et l'intégration de systèmes sous-traités au sein d'un système-de-systèmes, le processus de test de bas niveau (p.ex. tests boite blanche) peut être totalement non applicable, mais il est obligatoire pour le niveau B de TPI.\nTPI procure un cadre de travail intéressant ayant fait ses preuves en amélioration de processus, mais qui est limité à certaines entreprises et à des contextes spécifiques. De plus, TPI ne se focalise pas sur la fourniture d'améliorations mesurées : elle se limite à atteindre un certain niveau de maturité des processus de test. Cette amélioration du niveau de maturité est supposée associée à une amélioration de la qualité du produit et à un effet positif sur les processus mais aucune mesure n'est prise pour le confirmer. La facilité d'implémentation de TPI est aussi son point faible : le principe étant de s'assurer que tout le monde respecte un ensemble de processus standard, même s'ils ne sont pas adaptés à vos besoins.\nL'absence de mesures de représentativité statistique de l'impact des défauts est aussi problématique, comme l'est l'absence de mesure initiale qui prive l'organisation de la possibilité de mesurer les bénéfices obtenus par le biais de cette méthode.\nProcessus de Tests Critiques (CTP)\nIntroduite par Rex Black dans son ouvrage "Critical Testing Processes" [CTP2004], cette méthode est principalement un modèle de référence de contenu. C'est une approche qui est sensible au contexte et peut adapter le modèle pour satisfaire vos besoins et votre contexte spécifique.\nEn définissant un processus « critique » comme un processus qui est soit répété fréquemment, soit qui affecte la capacité des testeurs de travailler ensemble, ou qui implique des pairs ou des tiers, ou un processus dont la défaillance aurait des conséquences négatives sérieuses, Rex Black fournit les moyens d'identifier les processus critiques dans votre contexte. Généralement, les processus de test critiques sont les suivants :\n1. Un processus de test complet et cohérent\n2. La compréhension du contexte\n3. L'identification des risques, à la fois sur le produit et sur le projet\n4. L'estimation de l'effort\n5. La planification des tests\n6. Une équipe de test cohérente et compétente\n7. Un environnement de test représentatif\n8. L'obtention d'une version de test du logiciel à tester\n9. L'exécution des tests\n10. Le reporting des anomalies\n11. La remontée des résultats\n12. La gestion des changements et des évolutions.\nSi nous analysons tous les processus présents dans notre organisation en utilisant les définitions proposées, nous pourrions obtenir plus de 12 processus. Il est donc nécessaire d'allouer plus de temps à évaluer la criticité de chaque processus. L'expérience a démontré que ces 12 processus sont réellement les plus importants dans le cadre des tests. Ils peuvent être évalués et représentés sur un graphique. Cette approche permet d'identifier les processus à améliorer en priorité sur base de la valeur ajoutée qu'ils apportent à l'organisation. Des métriques - spécifiques à votre contexte, donc adaptés à votre organisation - doivent être définies pour établir une référence initiale et permettre ensuite de mesurer les améliorations atteintes. La méthode CTP requiert que l'évaluateur (l'assesseur) ait de l'expérience ainsi qu'une bonne compréhension du projet, car des processus importants pourraient être négligés si l'assesseur a une vision incomplète du projet ou de son contexte.\nMéthodes basées sur les modèles de maturité (CMMI, TMMI, TMM, CMM)\nLes améliorations basées sur les modèles de maturité sont dérivées du modèle CMM conçu par le Software Engineering Institute (SEI) aux USA. Ce modèle d'évaluation de la maturité des processus était initialement destiné à mesurer l'efficacité des fournisseurs de l'administration américaine. Le principe de base définit cinq niveaux de maturité. Chacun incluant un certain nombre de processus. Si tous les processus d'un niveau sont en place et exécutés, le niveau de maturité désigné est atteint.\nCMMi est une évolution de CMM et comprend une représentation étagée et une représentation continue.\nPour atteindre un niveau de maturité particulier, un certain nombre d'objectifs et de sous-objectifs maturité prédéfinis doivent être atteints. Ces objectifs sont définis en termes d'activités, de tâches et responsabilités et sont évalués selon des vues (des rôles) spécifiques telles que gestionnaire (manager), développeur/testeur et client/utilisateur.\nLes processus à améliorer sont sélectionnés subjectivement par des décideurs, et ne représentent pas toujours le choix le plus opportun de processus à améliorer car ils ne sont pas basés sur le coût ou le retour sur investissement attendu au sein de votre organisation (votre contexte). Cependant, comme les modèles de maturité sont connus et utilisés à travers le monde, des tels modèles peuvent devenir la base d'initiatives d'amélioration de processus.\nL'absence de lien direct entre les modèles de maturité et la qualité du produit livré, l'absence d'information en termes de causes racine (le processus à améliorer impacte-t-il la qualité?), ni en termes de représentativité statistique (combien de défauts ont-ils été causés par ce processus?), pose des questions sur la pertinence de ces méthode dans le cadre d'un objectif d'amélioration de la qualité des produits ou des processus.\nProcessus de test et d'évaluation systématique (STEP)\nSTEP, comme CTP mais contrairement à TPI et aux autres méthodes basées sur la maturité, n'exige pas que les améliorations suivent un certain ordre, cependant la planification doit se conformer aux documents portent sur les tests de logiciel IEEE 829:1998 [IEEE829:1998].\nUne analyse détaillée de la méthode STEP permet de déterminer que cette méthode est valide pour générer des tâches de test et d'évaluation d'un produit logiciel. Elle ne propose aucune manière d'améliorer le processus actuel. Dans leur ouvrage "Systematic Software Testing" [SST2007], où ils décrivent la méthode STEP, les auteurs Craig et Jaskiel proposent les 8 étapes suivantes en vue d'améliorer les processus de test :\n1. Mesurer les pratiques courantes\n2. Définir une Vision et des Objectifs\n3. Formuler et prioriser les exigences\n4. Établir un projet\n5. Développer une planification cohérente\n6. Introduire les changements de façon incrémentale\n7. Mesurer les résultats obtenus de ces changements\n8. Retour à l'étape 1.\nMême si ce processus est formel, il est clairement établi et prend en compte une certaine mesure d'itération, mais ces mesures n'arrivent qu'en avant dernière position, sans avoir défini un état initial de référence. L'étape1, « mesurerles processus actuels » ne requiert pas de mesure, ni d'évaluation de l'efficacité des processus déjà implémentés. Les changements implémentés graduellement l'un après l'autre de façon à identifier les améliorations résultantes, permettent un certain retour arrière si les résultats obtenus sont non concluants.\nLe souci principal avec la méthode STEP est son lien fort avec des pratiques de documentation des activités de test, parfois sans rapport avec les besoins réels et des pratiques de développement utilisées (p.ex. Agile vs. cycle en V)\nCycles PDCA (Planifier Définir Contrôler Agir), IMPROVE et IDEAL\nLe cycle PDCA d'Edward Deming est d'un usage très répandu. Ce méta-modèle a servi de base à de nombreux autres modèles. La sélection des processus à améliorer devrait se baser sur certaines métriques et ceux-ci dépendront des objectifs initiaux de la direction ou de l'encadrement.\nLe cycle IMPROVE a été introduit dans le syllabus ISTQB niveau avancé (V2007), et représente une évolution de la méthodologie PDCA. Il s'applique à tout modèle de processus et s'énonce tel que suit:\n1. Initialisation : le modèle de processus qui servira de base pour les améliorations sera sélectionné et/ou défini, ainsi que les critères de succès. Ceci peut l'être par rapport à une référence connue (métriques) ou en termes d'atteinte d'objectifs ;\n2. Mesure : on sélectionne l'approche des mesures et les processus précis à améliorer ;\n3. Prioriser & Planifier : les processus à améliorer sont priorisés, en se basant sur une analyse de risque ou tout autre moyen de sélection en utilisant les mesures prises précédemment (point 2) ;\n4. Définir & Redéfinir : les raffinements d'amélioration des processus sont décrits et prêts à être implémentés ;\n5. Opérer : les processus améliorés sont implémentés et déployés ;\n6. Valider : de nouvelles mesures sont prises pour s'assurer de l'atteinte des objectifs ;\n7. Évoluer : une décision est prise d'aller - ou non - au niveau de maturité suivant (si le modèle du processus inclut des niveaux de maturité) ou d'entreprendre une nouvelle boucle d'améliorations, ou d'arrêter les activités d'amélioration si les objectifs sont atteints.\nLe cycle IDEAL, proposé par l'ISTQB dans les syllabus ISTQB niveau Expert et niveau avancé test manager (V2012), propose une évolution de PDCA moins détaillée que le modèle IMPROVE, avec les processus suivants :\n1. Initialisation du processus d'amélioration\n2. Diagnostiquer l'état de la situation actuelle\n3. Établir un plan d'amélioration des processus\n4. Agir pour mettre en œuvre les améliorations\n5. Tirer les Leçons du programme d'améliorations.\nLa sélection de la méthodologie, et critères de sélection des processus à améliorer est laissée au choix de l'organisation.\nCes méta-modèles, ainsi que d'autres similaires, présentent l'avantage de pouvoir être implémentés dans d'autres modèles de processus et possiblement sur des métriques valides. D'un autre côté, il est aussi possible d'implémenter ces méta-modèles en se limitant à des mesures et des processus ad-hoc.\nLa sélection des processus à améliorer peut être subjective, sans se baser sur le nombre de défauts et leur criticité, ou elle peut être objective. Une gestion des risques et une bonne gestion - basée sur des métriques plutôt que sur des sentiments - permettront de focaliser les améliorations sur certains processus plutôt que d'autres.\nCeci implique une bonne connaissance de votre propre contexte, avec un nombre suffisant de métriques adéquates, de façon à éviter que la sélection des processus soit biaisée.\nClassification orthogonale des défauts (ODC)\nLa méthode ODC, de classification orthogonale a été initialement développée au sein d'IBM et lie les défauts aux processus qui en sont la cause. ODC est basé sur la considération que, dans un modèle de développement comprenant des processus de conception et de vérification, les défauts sont introduits par certains processus et ôtés par d'autres (revues, tests). Le calcul du nombre de défauts générés par chaque processus permet aux manager de sélectionner le(s) processus à améliorer. L'application de gestion d'anomalies de l'entreprise est utilisée comme support à ce processus, et doit être adaptée en ajoutant quelques champs d'information à compléter par les testeurs (identification du défaut & impact) ou par les développeurs (localisation du défaut et quelques autres champs).\nLe principe derrière la méthode ODC repose sur deux constats. D'un côté, l'identification de la cause racine permet d'identifier le processus à améliorer (les processus à l'origine des défauts, et tout autre processus entre l'origine et la découverte). Cependant les analyse des causes racines sont coûteuses et ne sont effectuées que pour certains défauts (p.ex. les plus impactants) et pas pour d'autre. Il n'y a donc aucune garantie que les processus identifiés soient réellement les plus importants à corriger. ODC propose donc une analyse simplifiée des causes racines, en associant les typologies de défauts aux processus qui sont généralement à l'origine de ces défauts.\nL'autre constat est qu'il est important d'identifier et de sélectionner les processus à améliorer en fonction des avantages que l'organisation peut tirer. Donc améliorer un processus qui a généré un seul défaut évalué à 100 unités de coût est peut-être moins rentable à améliorer qu'un autre processus qui a généré 75 défauts d'un coût de 20 unités. Baser la sélection des processus sur base du nombre de défauts garantit une représentativité statistique correcte et la sélection du/des processus à améliorer de façon prioritaire (le plus grand nombre de défauts, ou les coûts agrégés les plus élevés).\nUn bénéfice supplémentaire de la méthode ODC est que l'on peut évaluer la maturité des produits sur base de la typologie des anomalies identifiées dans les processus. Il est donc plus facile pour la hiérarchie de prendre des décisions de « go/no go » sur la base d'informations fiables et représentatives.\nPour correctement implémenter la méthode ODC au sein d'une organisation, il est nécessaire de l'adapter aux processus actuellement en place. Il faut en effet établir une correspondance entre les descriptions de processus génériques d'ODC et celles des processus de l'organisation. Après avoir établi cela, le travail sur les défauts peut commencer. L'implémentation d'ODC, nécessite de rajouter huit champs dans l'outil de suivi des anomalies, et de les renseigner pour toutes les anomalies. Il est coûteux et inefficace de reprendre la liste des défauts passés, mais il peut être rentable d'implémenter cela pour les nouveaux défauts, ce qui donnera une vision sur les défauts futurs.\nAvec la méthode ODC, la cause racine est limitée à un seul type de cause (d'où l'orthogonalité), et par conséquent les processus identifiés pourraient ne pas être les bons. Établir une correspondance entre type de défaut et processus qui l'engendre prend du temps et nécessite des intervenants ayant une bonne compréhension à la fois des méthodes et des processus de développement et des techniques et processus de test. L'obtention de résultats pertinents n'est pas immédiate, et il est nécessaire de vérifier périodiquement si le processus sélectionné comme cause racine est effectivement à l'origine du défaut pour s'assurer que les statistiques sont pertinentes.\nLa méthode ODC est généralement appropriée quand un nombre importants d'anomalies est présent, puisqu'il peut produire des statistiques et des graphiques qui se prêtent moins à l'interprétation subjective.\nDans les sections précédentes, nous avons passé en revue les diverses méthodes d'amélioration de processus présentes. Il est maintenant nécessaire de choisir l'une ou plusieurs d'entre elles pour améliorer nos processus de test. Le critère de sélection dépend à la fois du contexte et d'objectifs clairement établis.\nQuand nous nous fixons des objectifs d'amélioration, nous ne souhaitons pas attendre trop longtemps pour que les changements portent des fruits. Nous voulons que les changements de processus aient un impact positif relativement rapidement. Évidemment, ces changements ne se font pas du jour au lendemain, mais il ne faudrait pas devoir attendre tout une année non plus pour en voir les résultats.\nLa sélection d'un schéma d'amélioration peut être utilisée pour des raisons marketing, comme en témoigne l'engouement que des schémas comme CMMi, ISO9000 ou EN9000 ont eu pour certaines organisations. Dans cet article, nous nous limiterons à considérer l'efficacité, la rentabilité et le retour sur investissement réel pour l'entreprise, sans prendre en compte les avantages commerciaux ou marketing que la conformité à un modèle apporte à l'organisation.\nTout processus basé sur un modèle de maturité peut impliquer la mise en œuvre de tâches qui ne procureront aucune amélioration dans notre contexte, mais qui sont néanmoins requis par le modèle de maturité sélectionné. Si notre organisation correspond au modèle ayant servi de base au modèle de maturité, alors l'implémentation du modèle de maturité est relativement facile et des améliorations à long terme se manifesteront probablement si le modèle est correctement et complètement appliqué.\nLes processus d'amélioration basés sur une mesure et une évaluation des processus de l'organisation et des risques existants seront plus facilement adaptables et génèrent plus rapidement des résultats utiles. Cependant, comme le contexte et l'organisation évoluent, les taux d'amélioration vont se réduire avec le temps, ce qui amènera à l'identification et à la sélection d'un nouvel ensemble de mesures d'amélioration de processus.\nLes méthodes faciles à implanter telles que le Retour sur l'expérience (REX) et les méthodes subjectives telles que PDCA, IDEAL et IMPROVE produisent des résultats de moindre envergure à très court terme, mais les améliorations à long terme sont généralement faibles. Par contre, la mise en place d'une culture d'entreprise axée sur une amélioration continue (et donc impliquant des itérations de mesure et d'actions d'amélioration) génèrera des bénéfices substantiels à long terme, des changements dans l'entreprise qui ne sont pas à négliger.\nLes méthodes d'amélioration basées sur un nombre réduit de facteur telle l'analyse des causes racines (RCA), génèrent des améliorations, mais ne traitent pas un grand nombre de processus simultanément. Nous voyons parfois certains processus très développés alors que d'autres ne le sont pas. Une analyse complète du processus de développement s'impose pour s'assurer que les améliorations sont cohérentes à travers l'organisation, et n'oublient pas certains processus au dépend d'autres.\nLes améliorations basées sur des normes ou des standards, tel que STEP, sont habituellement aussi efficaces que la norme elle-même. Si la norme est applicable et qu'elle l'est effectivement, les résultats sont impressionnants. Les résultats vont dépendre de la manière dont le standard est interprété et comment il est implémenté dans l'organisation.\nLa mise en œuvre de modèles sur base de données statistiquement représentatives (p.ex. nombre de défauts trouvés au cours du temps) appliqués aux processus ayant causé ces défauts, représente une solution qui s'assure que les ressources limitées allouées à l'amélioration de processus ciblent correctement les améliorations les plus rentables. La validité d'une analyse ODC se trouve renforcée avec le nombre de défauts trouvés, par conséquent, elle s'améliore avec le temps (plus de défauts trouvés). De la même manière, il est important de sélectionner une méthode qui soit pragmatique et se focalise sur les processus pour lesquels les améliorations fourniront la meilleure rentabilité et le retour sur investissement le plus rapide.\nLa sélection de la méthodologie d'amélioration des processus peut devoir aussi prendre en compte les besoins de gains à court terme, à long terme, ou à court et long terme. Rien n'interdit d'utiliser plusieurs méthodes d'amélioration de processus simultanément, pour autant que l'on identifie correctement toutes les interactions entre ces méthodes.\nL'implémentation dépend de la méthode sélectionnée. Dans tous les cas, vous voudrez vous assurer que les améliorations sont mesurables. Ceci implique de définir un certain nombre de métriques et surveiller leur évolution dans le temps. Ainsi, les impacts de la méthode d'amélioration seront mesurés et la rentabilité, l'efficacité et le retour sur investissement des différentes méthodes pourra être évalué sans être subjectif.\nL'implémentation de la méthode retour sur l'expérience (REX) est facile : une revue lors des jalons majeurs ou à la fin du projet est suffisante. Les leçons apprises devraient être sauvegardées dans une sorte de base de connaissances pour être disponibles au début de tout nouveau projet - d'un contexte similaire - là où c'est applicable. Si le nouveau projet n'applique pas les leçons apprises - alors qu'elles seraient applicables - l'effort d'amélioration aura été inutile.\nL'implémentation de l'analyse de la cause racine est plus technique que REX et l'information acquise peut être appliquée directement dans le projet courant. Une implémentation RCA est un processus qui prend du temps et qui ne reflète qu'un nombre limité de causes racines. Si les causes racines résident toutes dans le même processus, encore mieux, si les causes racines sont éparpillées à travers de multiples processus, il est plus difficile de choisir ceux à améliorer. Les mesures, métriques et statistiques recueillies devraient aider à sélectionner le processus. D'autres métriques vous permettront de vérifier si les mesures d'amélioration ont produit le résultat escompté en termes de qualité et réduction de coût.\nLes processus basés sur les modèles de maturité sont très bien documentés dans des articles et des livres et l'adaptation au contexte est simple. Les améliorations ne sont pas garanties mais l'usage étendu de ce modèle semble indiquer qu'il est avantageux (à moins que nous ne soyons face à un effet de mode). Il est fortement recommandé de mesurer l'efficacité et la rentabilité des processus - établir une baseline - avant le début des activités d'amélioration des processus et de mesurer périodiquement après l'implémentation des améliorations de processus.\nL'implémentation d'un modèle basé sur une norme (p.ex. STEP) est aussi facile que PDCA, IDEAL et IMPROVE, voire que l'implémentation d'un modèle de maturité à référentiel externe. Dès que la définition des métriques et la sélection des processus ont été effectuée, le reste se résume à de la simple gestion de projet. La sélection des processus étant associée à un contexte qui peut ne pas être le votre peut amener à une remise en question de la rentabilité.\nL'implémentation d'ODC est plus longue, mais amène généralement des résultats durables. La première étape consiste à identifier les processus de développement existants et à les mapper aux processus ODC. Ceci implique une analyse des processus de l'entreprise et une bonne connaissance de la méthode ODC. Ensuite nous adapterons l'outil de gestion des anomalies et demanderons aux développeurs et testeurs de remplir les champs ajoutés. En général, le remplissage des huit champs ne prend qu'une ou deux minutes par défaut au testeur et l'information sera disponible pour le développeur au moment de traiter le défaut. La troisième étape consiste à générer les statistiques adéquates à partir des données obtenues. Cette étape est directe et peut être effectuée à l'aide de feuilles de calcul et de graphiques (p.ex. Excel) ce qui permettra d'évaluer les bénéfices atteints et de prendre des décisions à partir de données fiables.\nContrôle de l'implémentation\nContrôler l'implémentation des diverses activités liées à l'amélioration des processus transversalement dans l'organisation implique des mesures et une surveillance de ces processus. Pour cela, les métriques doivent être recueillies et surveillées, de sorte que tout écart soit identifié rapidement, étudié et remédié si besoin.\nLe contrôle de l'implémentation devrait être fait périodiquement, avec des délais suffisamment courts pour intervenir rapidement en cas de déviation des résultats observés par rapport aux résultats attendus.\nAmélioration et fiabilité du logiciel\nÀ travers les actions entreprises dans le cadre d'un processus d'amélioration, il faut aussi que la fiabilité du produit final s'accroisse. Les métriques peuvent être utilisées pour mesurer la fiabilité du produit à travers le temps, la formule R(t)) selon [SRE2004] : R(t) = 1 - F(t); où F(t) est la probabilité d'échec selon la période de temps.\nLa fiabilité dépend de l'usage du produit. Un produit non utilisé pendant un mois ne risque pas de mal fonctionner pendant ce temps. Il est donc nécessaire de considérer à la fois le temps d'exécution (temps d'utilisation réel) et le temps calendaire (temps de présence mais pas spécialement d'utilisation). Ceci est vrai aussi pour les processus : si les processus de revue sont améliorés mais qu'aucune revue n'est effectuée durant la période de référence, il sera impossible de noter l'amélioration.\nPour mesurer correctement l'implémentation de mesures d'amélioration de processus, il faut prendre comme référence une période de temps suffisamment longue pour être représentative.\nAméliorations et métriques\nDe nombreux indicateurs permettent de mesurer l'amélioration des processus. La plupart sont mentionnés dans des standards comme la norme qualité ISO 9126. Ces indicateurs peuvent être des métriques de qualité externes [ISO91262] ou des métriques de qualité internes [ISO91263]. Les méthodes de calcul de métriques sont expliquées en détail dans ces deux rapports techniques.\nLa comparaison des métriques sur une période donnée est également importante car elle permet de détecter des évolutions dans le temps, des tendances, et de vérifier la vitesse de mise en œuvre des changements et l'évolution de rentabilité des processus.\nAméliorations et ressources individuelles\nImplémenter un schéma d'amélioration de processus dans une organisation signifie apporter des changements dans les activités des individus. Selon la culture de l'organisation et des individus présents, la facilité à implémenter de tels changements est aléatoire. Certains cultures d'entreprises sont fixés dans leur manière d'agir (« Nous avons toujours fait les choses comme cela, pourquoi changer? »), et obtenir une acceptation de ces changements est ardu. D'autres cultures ont une inertie importante envers les changements qui leurs sont imposés (« encore un changement provenant de la direction, attendons que cela passe pour retourner à notre façon de faire habituelle ») sans pour autant accepter le changement. D'autres encore - souvent plus rares -adoptent les changements avec moins de résistance.\nLe facteur humain de l'équation est critique. S'il n'est pas pris en considération, les améliorations seront de courte durée. Selon l'expérience de l'auteur, si des mesures sont prises et montrées aux parties prenantes avant la mise en œuvre des processus d'amélioration, il est souvent plus facile d'obtenir un engagement des participants dans les mesures d'améliorations proposées. La clé du succès réside à obtenir l'engagement des individus impliqués\nLa plupart des développeurs et des testeurs ont l'habitude de travailler avec des outils de suivi des anomalies, le temps d'entrée des données est faible (environ une minute), l'auteur juge la méthode ODC relativement facile à utiliser. Son efficacité en fait une méthode d'amélioration intéressante.\nLes modèles TPI, ceux basés sur un modèle de maturité, aussi bien que les modèles basés sur des normes STEP sont généralement imposés aux individus par la direction


Offre d'emploi en Intérim Mécanicien monteur (H/F) avec l'agence Manpower BELLEVILLE SUR SAONE (1)\nRéférence : 1100024348 Date de l'annonce : 03/01/2017 L'entreprise Manpower BELLEVILLE SUR SAONE 69220 recherche pour son client équipementier automobile, atelier de fonderie, un Mécanicien monteur (H/F)\nAu sein d'une équipe,vous prenez en charge le montage , démontage partiel et entretien de moules de fonderie en atelier de maintenance. Vous avez des connaissances en mécanique et en lecture de plans.Manutention diverse en atelier, utilisation du palan avec formation à prévoir au pont roulant au sol.Nettoyage et rangement du poste en fin d’équipe.Contrat de longue durée à prévoir.\nVous êtes bricoleur, vous avez une expérience significative d' au moins un an en atelier de montage en production industrielle Poste en équipe 2x8: 05h00 13h00 - 13h00 21h00 sur le secteur de Belleville-Sur-Saône 69220.Ce profil vous correspond ? N'hésitez pas, transmettez nous votre CV actualisé en répondant directement à cette offre. Travailler pour Manpower, c'est également bénéficier de son comité d'entreprise (cinéma, chèque vacances, location vacances...). Manpower peut vous accompagner dans votre mobilité géographique en vous aidant à bénéficier d'avantages tels que l'aide au logement (accès au mobil-pass et loca-pass), mais aussi les prêts bancaires, la mutuelle....\nRéférence : 1100024348 Date de l'annonce : 03/01/2017 Voir toutes les offresde l'agence\nIntérim - 01240 Certines\nVérifier le bon fonctionnement des éléments montés Savoir maitriser les techniques d’assemblage et de manutention Savoir utiliser des outils portatif ...\nIntérim - 01280 Prévessin-Moëns\nVous serez amené(e) à effectuer les activités suivantes : - Maintenance des installations cryogéniques - Maintenance des machines tournantes, compress ...\n- Vous réalisez à partir d'un plan l'assemblage de pièces mécaniques - Vous travaillez 35 heures du lundi au vendredi : du lundi au jeudi de 8h30 à ...\nPréparation et réalisation d'opérations de montage mécaniques à partir de plans mécaniques, manutention, nettoyage et assemblage des sous ensembles. ...\nSuivant un process déterminé, vous effectuerez les opérations d’assemblage des pièces mécaniques : * démontage, * remplacement des composants, * r ...


Château avec piscine à Rambouillet\n5 Pièces • 95,98 m²\nUne nature en ville Coldwell Banker rive sud spécialisé dans l'immobilier de prestige vous propose dans le nouveau quartier de la Croix Bonnet en lisière de l'agréable forêt domaniale de Bois d'Arcy que'Jardins Gabin'vous propose une adresse à la fois séduisante et pratique. Face au canal de la Rigole des Clayes, la vie s'écoule au rythme de vos envies le long de ses berges aménagées. Les chemins piétons, les espaces verts paysagers et les pistes cyclables sont propices à des moments de détente, de sports ou de jeux dans un décor magique et bucolique. À quelques minutes à pied se trouvent un groupe scolaire, un centre commercial, des commerces, des gymnases, un centre équestre, des restaurants et quelques bus. Un mélange subtil de nature et de ville pour concilier en toute sérénité vie professionnelle et vie personnelle. La ZAC de la Croix Bonnet est un nouveau quartier vert et écoresponsable avec plus de 40 hectares d'espaces arborés. Il est notamment composé du parc canal aménagé sur la Rigole des Clayes offrant de vastes espaces naturels. La Rigole des Clayes permet également une gestion des eaux de ruissellement à ciel ouvert. Les eaux pluviales de la ZAC sont ainsi recueillies par un canal devenu zone de protection de la biodiversité inscrite zone naturelle d'intérêt écologique faunistique et floristique. Dans un environnement naturel d'exception, 'Jardins Gabin'offre le spectacle d'une belle architecture contemporaine aux lignes pures. Nous vous proposons de découvrir une maison de 95,98 m². La visite débutera par un accès au séjour de 34,69 m². Le bien possède une cuisine, une salle de bain avec toilette ainsi qu'une chambre, un cellier et une terrasse en rez-de-chaussée. À l'étage, vous disposerez de trois chambres, une salle de bain avec toilette ainsi qu'une terrasse. Vous pourrez profiter de journées ensoleillées avec en plus un grand jardin. Vous avez également deux places de parking.\nDifférents lots disponibles à la vente dont ce superbe Loft au concept d'une maison Dans petite résidence sécurisée de grand standing avec faibles charges. Une architecture intérieure très originale mêlant matériaux novateurs très économes, jolie charpente apparente et petites verrières harmonisent les lieux d'une clarté exceptionnelle, vues dominantes sur le parc. Luxueuse cuisine de designer réaliser à vos choix de couleurs et d'agencements. Grand double box en sous- sol et cave inclus Prestance et séduction, rarissime !\nDans superbe résidence de standing neuve Appartement 3/4 pièces avec grand jardin de 300 m² autour de deux terrasses ensoleillées Cuisine équipée à choisir à l'agencement et coloris à vos goûts. Grand double box, cave Faibles charges et consommations pour ce programme aux normes énergétiques parfaites. Standing et séduction.\nVersailles - ChÃ¢teau - Appartement avec terrasse, 2 parkings Au sein de la trÃ¨s belle copropriÃ©tÃ© de l'HÃ´tel de la Marine et des GalÃ¨res, Ã deux pas du chÃ¢teau de Versailles et de la Gare Rive Gauche, un appartement en duplex de 111mÂ² (106,92mÂ² Carrez) au premier et dernier Ã©tage. L'appartement offre au premier niveau une entrÃ©e ouvrant sur un double sÃ©jour de 49 mÂ², une cuisine partiellement ouverte sur le sÃ©jour. Au second niveau, une terrasse, une chambre parentale avec dressing et salle de bains balnÃ©o, une seconde chambre, un bureau et une salle d'eau. L'appartement est trÃ¨s lumineux avec de beaux volumes. Il est situÃ© Ã proximitÃ© des transports en commun et des gares Rive Gauche et Chantiers, des commerces des carrÃ©s Saint Louis et des Ã©coles. Une cave et deux places de parking complÃ¨tent ce bien.\nQuartier Saint Louis Appartement 5 pièces Au deuxième étage vue sur château dans très bel immeuble Salon Vaste Cuisine 4 Chambres Salle de bains Parquet Cheminée Moulures et charme au Rendez-vous Le tout en parfait état dont 3.28 % honoraires TTC à la charge de l'acquéreur. Copropriété de 10 lots (Pas de procédure en cours). Charges annuelles: 2256 euros.\nSitué dans le quartier historique de Saint Louis au 1er étage d'un immeuble 18ÈME, cet appartement familial de 105 m², à la décoration raffinée et lumineux jouit d'une double exposition. Il est composé de la manière suivante: Une entrée, un grand couloir, une cuisine, une salle de bains, un salon avec cheminée et une salle à manger parquetés, deux grandes chambres et une troisième petite chambre, dressing et WC. L'appartement est chauffé par un chauffage central collectif au gaz. Une cave complète ce bien. A proximité immédiate des commerces de la rue Royale, des écoles, collèges et Lycées et à 10 minutes à pied des Gares Versailles Chantiers et Versailles Rive Gauche. Appartement en Copropriété de 4 lots d'habitations, 2400 euros de charges annuelles Honoraires charge acquéreur Copropriété de 5 lots (Pas de procédure en cours). Charges annuelles: 2400.00 euros.\nVERSAILLES Saint LOUIS Appartement de 180 m² dans le quartier historique proximité du château. Réception de 68 M² Cuisine 4 chambres salle de bains. 3 expositions Parquet Cheminées Prévoir travaux Beaucoup de charme. Copropriété de 15 lots (Pas de procédure en cours). Charges annuelles: 2880.00 euros.\nVersailles Saint-Louis Appartement 5 pièces 118 m² au sol - (105m² carrez) Emplacement exceptionnel (commerces, écoles et transports à proximité immédiate) avec vue époustouflante sur le potager du roi pour ce superbe appartement traversant est/ouest aux éléments anciens conservés (parquets, cheminées, moulures) situé au 2ème étage d'un bel immeuble ancien offrant: entrée, salon plein ouest sans aucun vis à vis et aux premières loges du potager du roi (unique), cuisine plein ouest, trois chambres, salle de bains, WC séparés. A cela s'ajoute une cave. Un bien unique à Versailles. Exclusivité. Dont 3.09 % honoraires TTC à la charge de l'acquéreur.\nVersailles Saint Louis - Appartement 7 pièces 187 m² au sol avec box de 30m² - Emplacement exceptionnel à deux pas du château et à proximité immédiate de toutes les commodités (écoles, transports et commerces) pour cet appartement unique de 187 m² au sol (152 m² carrez), entièrement rénové à l'esprit contemporain situé au calme absolu dans une cour privative offrant sur trois niveaux: entrée avec petite terrasse, vaste séjour très lumineux avec cuisine ouverte entièrement équipée, 5 chambres, un bureau, une salle TV, deux salles de bains, 2 WC. En dépendance un box de 30 m² (possibilité de stationner 2 voitures) Un bien rarissime dans ce quartier. Coup de coeur assuré. Exclusivité dont 3.13 % honoraires TTC à la charge de l'acquéreur. Copropriété de 2 lots (Procédure en cours). Charges annuelles: 250.00 euros.\nAsinvestimmo vous propose cet appartement de 3 pièces de 80 m² situé en rez-de-jardin d'une résidence de grand standing et en réhabilitation à Versailles. Séjour de 30 m², cuisine de 11 m², 2 chambres, une salle de bains, 1 WC. Deux jardins de 30 m² chacun en intérieur de copropriété. Exposition EST/OUEST. Cuisine équipée et aménagée. Nombreux rangements. A 450 m du RER C Versailles Chantiers.\n5 Pièces • 140,89 m²\nVersailles Les Prés. Dans immeuble de standing avec ascenseur, en étage élevé, appartement de 140 m² avec balcon et vues panoramiques. Entrée, grande cuisine dînatoire, 3 chambres (possibilité d'une 4ème chambre), salle de bains, salle de douche, salon séjour ouvrant sur le balcon, 2 WC indépendants. Lumineux (expositions est / ouest), sans vis à vis. 2 emplacements de parking extérieurs, grande cave saine. Travaux à prévoir. Sectorisation Hoche. 10 min de la gare Rive Droite. Copropriété de 30 lots (Pas de procédure en cours). Charges annuelles: 6000.00 euros.\nVersailles Saint-Louis - Appartement 5 pièces 115m² au sol (112 m² carrez) - Situation exceptionnelle avec vue sur le Château et proximité immédiate des écoles, transports et commerces pour ce superbe appartement situé au deuxième étage d'un immeuble ancien (entièrement ravalé et aux parties communes rénovées), au charme fou (parquets, cheminées, moulures..) offrant; entrée, magnifique salon avec vue unique, cuisine dînatoire, 4 chambres, salle de bains, salle de douches, deux WC. Cave. Nombreux rangements, Belles prestations. Sectorisation Pierre de Nolhac. A voir très rapidement. Contact Agence Principale de Versailles 8 place Hoche. Dont 3.28 % honoraires TTC à la charge de l'acquéreur.


Un résumé sur Téduglutide est retenu pour une présentation d'informations récentes à l'occasion de la semaine des troubles digestifs 2006\nSALT LAKE CITY, UT, le 11 mai /CNW/ -- SALT LAKE CITY, UT, le 11 mai /CNW/ - NPS Pharmaceuticals, Inc. (Nasdaq: NPSP) a annoncé aujourd'hui qu'un résumé mettant en évidence téduglutide en tant que nouveau traitement potentiel des personnes souffrant de la maladie de Crohn a été sélectionné pour une présentation d'informations récentes (Late-Breaking Session) à l'occasion de la semaine des troubles digestifs 2006 (DDW(R)) qui se déroulera à Los Angeles. Ce résumé souligne les résultats d'une étude de preuve de concept de phase 2a de patients atteints de la maladie de Crohn sévère à modéré.\nAlan Buchman, M.D., investigateur principal, professeur associé et directeur du centre IBD de l'école de médecine Feinberg de l'université Northwestern, présentera "Effect of Teduglutide on Patients with Moderate- Severe Crohn's Disease after 8 Weeks of Therapy: A Prospective Double-Blind Placebo Controlled Trial" (Effets du Téduglutide dans les patients souffrant de la maladie de Crohn sévère a modérée après 8 semaines de traitement: un essai contrôlé prospectif en double aveugle contrôlé par placebo), le mardi 23 mai de 14 h 45 à 15 h 00 heure du pacifique, salle 501 A/B/C du LA Convention Center.\nLe téduglutide est un analogue du glucagon-like peptide 2, hormone naturelle qui régule la croissance, la prolifération et le maintien des cellules tapissant le tractus gastro-intestinal. Une étude clinique de phase 2 menée antérieurement auprès de patients souffrant du syndrome de l'intestin court a démontré que les injections sous-cutanées de téduglutide administrées quotidiennement ont donné lieu à une formation importante des parois intestinales et ont amélioré l'absorption de substances nutritives et de liquides.\nLa maladie de Crohn est une maladie intestinale inflammatoire chronique caractérisée par l'inflammation d'un segment quelconque du tube digestif et associée à une morbidité chronique. La maladie de Crohn affecte presque un million de patients aux Etats-Unis et en Europe\nNPS découvre, met au point et commercialise de micromolécules et des protéines recombinantes à usage pharmaceutique utilisés principalement pour le traitement de troubles métaboliques, osseux, minéraux et de troubles liés au système nerveux central. La société commercialise des produits et possède des médicaments candidats à diverses étapes de développement clinique appuyés par des efforts intensifs de découverte de médicaments. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site Web de la société à l'adresse www.npsp.com\nA propos de la semaine des troubles digestifs\nLa Semaine des troubles digestifs est la plus importante réunion internationale de médecins, de chercheurs et de professeurs dans les domaines touchant à la gastroentérologie, hépathologie, endoscopie, et chirurgie gastro- intestinale. Sponsorisée par l'American Association for the Study of Liver Diseases (AASLD), the American Gastroenterological Association (AGA), the American Society for Gastrointestinal Endoscopy (ASGE) and the Society for Surgery of the Alimentary Tract (SSAT), la Semaine des troubles digestifs se déroule du 20 au 25 mai 2006 à Los Angeles. Au cours de la réunion plus de 5 000 résumés ainsi que des centaines de présentations sont effectués au sujet des derniers progrès en recherche, médecine et technologie gastro-intestinale. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter : www.ddw.org.\nRemarque: certaines déclarations du présent communiqué, qui ne sont pas des déclarations historiques, constituent des énoncés prospectifs aux fins de la règle refuge prévue à la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Parmi ces énoncés, notons, les énoncés portant sur nos attentes selon lesquelles le téduglutide peut se révéler être un médicament prometteur dans le traitement de la maladie de Crohn. Ces déclarations reposent sur les attentes et les croyances actuelles de la direction et sont assujetties à un certain nombre de facteurs et d'incertitudes qui peuvent entraîner un écart important entre les résultats actuels et ceux présentés dans les énoncés prospectifs. Parmi ces risques et incertitudes, notons : des études cliniques futures peuvent démontrer que le téduglutide se révèle dangereux et/ou inefficace ;il se peut que nous soyons incapables de recruter en temps opportun des patients pour les essais cliniques ; il se peut que nous ne puissions pas préparer et finaliser les protocoles cliniques en temps opportun pour procéder à des essais cliniques supplémentaires sur le téduglutide dans le traitement de la maladie de Crohn en temps opportun; il se peut que nous ne puissions pas recueillir, analyser ou rapporter les données découlant de nos essais cliniques en temps opportun ; il est possible que nous ne soyons jamais capables de mettre au point de produits qui génèrent des recettes; il se peut que nos produits candidats se révèlent dangereux ou inefficaces; la FDA peut retarder l'approbation ou peut refuser d'approuver un de nos produits candidats quelconque; les collaborateurs ou partenaires actuels peuvent ne pas consacrer les ressources nécessaires à la mise au point et à la mise en marché de nos médicaments candidats homologués ce qui pourrait empêcher ou retarder l'introduction de médicaments candidats sur le marché. Toute l'information contenue dans le présent communiqué est valide en date du 11 mai 2006, et nous n'assumons aucune responsabilité de la mettre à jour. Pour une description plus détaillée de ces risques veuillez consulter les rapports que nous avons déposés auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel consigné sur le formulaire 10-K pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005 et notre rapport trimestriel consigné sur le formulaire 10-Q pour le trimestre terminé le 31 mars 2006.\nSite Web : http://www.ddw.org\nCommuniqué envoyé le 12 mai 2006 à 05:03 et diffusé par :


Location Semi-rigide Joker Boat Clubman 22', 200 Cv (2012) à Hyères - Click&Boat\nJOKER BOAT — Clubman 22', 200 cv (2012)\n637 personnes ont vu ce semi-rigide cette semaine.\nBonjour à tous, avant toute chose, suite à des soucis avec des locataires, merci de bien vouloir prendre en compte les points suivants : 1. bien que vous soyez très nombreux à souhaiter faire de la bouée, du wake ou du ski, je suis navré mais je ne destine pas le bateau à tous ces loisirs tractés. 2. il est interdit de fumer à bord. 3. les sorties en "famille" auront ma préférence sur les sorties entre "jeunes amis" ... Ceci étant dit, je vous propose de louer mon semi-rigide de 6 mètres 80. Si le bateau date de 2012, il est en très bon état et est motorisé par un moteur Yamaha de 200 cv de 2015. Le bateau est un véritable bonheur à skipper : je vous invite à lire le test (chercher "test joker boat 22" sur votre moteur de recherche favori) même si ce dernier a été réalisé avec un 150cv. Cela promet de belles balades ! Notre région est riche : qu'il s'agisse des Îles d'Hyères avec la fabuleuse île de Porquerolles et le parc national du Port-Cros, ou toutes les magnifiques plages situées autour du fort de Brégançon, les possibilités sont infinies. Si vous ne connaissez pas la région, faites le moi savoir et je vous indiquerai des coins "incontournables". Idéal pour une journée en famille ou entre amis, la table de déjeuner, le taud de soleil, le bain de soleil, le guindeau électrique et la douchette de pont vous promettent de très agréables déjeuners en mer ou en mouillage. Sur demande, le bateau peut être équipé de gilets enfants. Bien que la capacité à bord constructeur soit de 15 personnes, le bateau est idéal pour 8 à 10 personnes. Au delà, à moins qu'il ne s'agisse d'enfants en bas âge, cela ne sera pas envisageable. Pour les horaires de prise et de restitution du bateau, faites moi vos propositions en fonction de vos envies et contraintes, je suis très souple. Pour vous faciliter la vie à bord, le bateau est équipé d'une glacière marine dans laquelle je vous propose un pain de glace et des glaçons, des gobelets, des couverts en plastique, des assiettes en carton, des sacs poubelles, de l'essuie-tout, ... Je suis d'ailleurs ouvert à toute suggestion pouvant améliorer vos journées. Le carburant reste à votre charge (départ avec le plein, retour avec le plein). N'hésitez pas à me contacter via la messagerie de Click and Boat pour avoir de plus amples informations sur le bateau et sur la navigation dans la région. À très bientôt, Stéphane.\nExcellente journée passée avec le bateau de Stéphane. L'embarcation est spacieuse, éfficace. Stéphane est à été aux petits soins avec nous, et super arrangeant pour les horraires.\nStéphanie est un propriétaire très accueillant et arrangeant.il donne de bons conseils de spots à voir. le bateau est très bien équipé avec des petits plus, glacière, palmes , masques, couverts jetables, paddle...très agreable.\nLe bateau de Stéphane est parfait, conforme à sa description. Notre journée a été un enchantement et nous avons surtout apprécié les nombreuses attentions de Stéphane. Il propose des plages horaires flexibles tant pour le départ ou pour le retour. Outre son accueil très sympathique, il ne ménage pas son temps pour conseiller, pour aider à nous faciliter la journée. Nous avons apprécié également ses petites attentions et sa manière de nous mettre en confiance. Merci encore Stéphane pour cette belle journée.\nAcceuil très sympathique, très arrangeant je recommande.\nPremière expérience avec Clickandboat et je suis très satisfait. Le bateau est agréable, équipé de plein d'options (glacière, paddle, pmt...) qui permettent de passer une très bonne journée. Stéphane est très attentionné, flexible et sympathique. Je recommande vivement !\nExcellente journée passée sur ce bateau très agréable et muni de beaucoup d'options. Stephane est très prévenant ce qui fait que rien ne peut manquer dans la journée. Très vives recommandations pour ce propriétaire très sympathique.\nStéphane est un loueur extra qui fait tout pour rendre la sortie en bateau la plus agréable possible. Conseils, équipements (paddle, glacières, ...) anticipation météo, souplesse des horaires, c’était vraiment super. À recommander !\nBateau conforme à la description, beaucoup de rangements, facile à naviguer et puissant Stéphane est très accueillant, vous mets à l'aise et vous explique très bien le fonctionnement du bateau\nTrès bonne location avec Stéphane : un bateau au top, une très bonne communication et surtout une flexibilité dans les horaires vraiment appréciable. Je ne peux que recommander.\nMagnifique journée, stéphane est tres sympa et son bateau tres bien entretenu et confortable!\nUn accueil chaleureux et sympathique. Stéphane nous a donner pleins de conseils utiles. Le bateau est top bien équipé et bien motorisé. Merci Stéphane.\nUne sublime journée en famille nous étions 9 l'idéal, Stephane est tout simplement génial, une explication au top et des avis simples et précis. Le bateau consomme très peu et ronrone comme un charme. Encor merci pour ca disponibilité / les info de navigation, les glaçons et son sourire\nQuel super journée passée sur le bateau de Stéphane qui est en super état Si voulez passer une journée inoubliable sur porquerolles et ces alentours n'hésitez plus louer le bateau de Stéphane qui vous donneras des coins magnifiques et en plus vous aller faire la rencontre de quelqu'un de super sympa !! Franck\nMerci à Stéphane pour sa disponibilité et ses conseils qui ont agrémentés une belle journée de Navigation en famille. Bateau très propre et bien entretenu.\nTrès belle journée a Porquerolles sur le bâteau de Stéphane. Je recommande.\nSuperbe journée passée entre copines ! Stéphane est super arrangeant et de bons conseils ! Merci encore pour tout et à bientôt ! :)\nStephane est tres sympa et fait tout pour que vois profitiez de votre journee\nSuper accueil, super dispo, super prestation, tout est bien pensé pour qu’on passe une journee magique. Glaciere, glaçons, assietes et verre, reservoir d’eau pour la douche plein, etc... Moteur neuf, consimmation raisonnable ( 40 litres pour une journee complete depart Hyeres, Bregancon, Porquerolles, retour Hyeres. ). Tres bon plan de pont pour ce bateau, rangements et espaces de vie bien pensés, tres bonne carène. Stephane est soigneux avec son bateau, ça fait plaisir. Bravo et merci.\nTrès bon bateau pour une journée en famille. Facile à skipper, et ne manque pas de puissance. Stéphane est également très disponible et arrangeant. Je recommande.\nBonjour à tous ! Rien à redire. Stéphane est très accueillant, très serviable. Le bateau impeccable. Mis à disposition à l'endroit souhaité à l'heure souhaitée. Le bateau est impeccable. Je recommande vraiment !\nEmplacement du semi-rigide: Hyères, France\nModèle: Clubman 22', 200 Cv\nSemi-rigide Nuova Jolly Prince 25 300cv\nSemi-rigide Saver Mg 820 300cv\nNuova jolly 670


Coiffure sénior femme : quelle coupe adaptée choisir à plus de 60 ans ?\nQuelle coupe adopter à plus de 60 ans ?\nDans les articles sélectionnés ci-dessous, vous trouverez des conseils pour choisir une coupe de cheveux qui convient aux séniors. En effet, les cheveux sont parfois plus clairsemés. Il est possible d’adopter une coupe courte (mais pas trop, et surtout en harmonie avec le visage pour ne pas durcir les traits) ou une coupe chic, soignée et élégante. Il faut aussi éviter les coupes courtes de longueur uniforme si l’on ne veut pas un côté trop classique. On pourra adopter des shampooings et des huiles pour prendre soin de ses cheveux, et prendre un complément de vitamines. Si vous avez des cheveux frisés ou bouclés, une galerie de photos Pinterest propose de nombreuses photos de coiffures élégantes adaptées aux séniors.\nConseils pour choisir une coupe de cheveux à plus de 60 ans\nQuelle coupe de cheveux à 60 ans ? Galerie de 20 photos avec des conseils\nGalerie de photos Pinterest : idées de coupes femme (plus de 60 ans)\nCoupes pour cheveux bouclés (femme sénior) : des dizaines d’idées\nPartager la publication "Quelle coupe adopter à plus de 60 ans ?"


TEMOINS D'AMOUR: LES DANGERS DE LA TÉLÉVISION\nVoilà comment la télévision et ceux qui en sont responsables manipulent nos esprits et créent des comportements anormales!\nPersonnellement je me suis écarté de la télévision depuis un certain nombre d'années et je me sens tellement mieux depuis! Comme quoi il en va aussi de notre santé mentale! En m'écartant de la télévision j'ai permis à mon esprit d'être beaucoup plus libre et de pouvoir penser par moi même! Sachez que la plupart de nos pensées sont implantés par la télévision! Vous pensez comme la télévision vous dis de penser! Combien parmi nous sont prisonniers de leurs pensées?\nEt qui à cause de cela ne dorment pas? Ou plus?\nJe lance donc un appel à la prudence concernant cette boite de pandore corrompu!!!\nSurtout les enfants!!!! S'il vous plait parents veillez sur vos enfants!!!\nComment pouvons nous nous concentrer sur le Seigneur, si nos pensées sont constamment agressés et occupés?\nLaissons nos esprits libres pour pouvoir les tourner entièrement vers le Seigneur des seigneurs!!\nGloire à Dieu et soyez bénis!\narlette calle 19 février 2015 à 15:18\nLa télévision à ses débuts a été accueillie avec plaisir : c'étaient les informations 'que l'on sait à présent plus ou moins exactes) le cinéma et même le théâtre à la maison (c'était profitable aux petites bourses) c'était le sport à domicile...Mais c'est aussi devenu un commerce comme un autre et les différentes chaînes rivalisent d'imagination et d'audace . Et tout est étalé à outrance : la violence ,les moeurs dépravées, l'obscénité,et toute l'horreur qui se puisse imaginer. Et c'est tout ça que les jeunes cerveaux (et moins jeunes, ça n'est pas mieux !) ingurgitent. Que peut-il sortir de tout ça, banalisé, devenu "la norme" !!! Danger ! Il existe encore (mais pour combien de temps ?) des émissions saines et visibles par tous . Alors choisissons avec soin nos émissions !\nLa France ne doit pas se souiller (aussi) par un audiovisuel décadent.


[Union Locale FCPE Rueil-Malmaison] > Dyslexie, dysorthographie et dyscalculie - Bilan des données scientifiques\nAccueil Documentation Prévention et HANDICAP DYSLEXIES DYSPAHASIE DYSORTHOGRAPHIE Dyslexie, dysorthographie et dyscalculie - Bilan des données scientifiques\nLire la synthèse sur site de l’INSERM\nLire le PDF (2.5MO)\nUne expertise collective de l’Inserm fait le point sur les troubles des apprentissages scolaires.\nLIRE, écrire, compter, le b.a.-ba des acquis de l’école primaire représente un handicap quasi insurmontable pour ceux que l’on nomme dyslexiques, dysorthographiques et dyscalculiques. Des troubles très fréquents. La dyslexie touche à elle seule près de 40 000 enfants par classe d’âge et risque de les amener à l’échec scolaire si elle n’est pas détectée et traitée à temps.\nUn bilan des connaissances les plus récentes (1 500 articles référencés) vient d’être rendu par l’Inserm dans une volumineuse expertise collective (842 pages) réalisée à la demande du Régime social des indépendants. Mais suite aux polémiques qui ont émaillé deux expertises précédentes, celle-ci est accompagnée d’une lecture critique faite par des associations de patients et de parents, des professionnels de l’éducation, des psychologues, orthophonistes etc.\n« Les difficultés de ces enfants ne peuvent être attribuées ni à un retard intellectuel, ni à un handicap sensoriel, ni à un trouble psychiatrique avéré, préviennent les experts. Elles peuvent se rencontrer chez les enfants de tous les milieux et ce, quelle que soit la pédagogie utilisée. » Et peuvent s’associer à des anomalies de la coordination, du graphisme ou encore à une hyperactivité ou des troubles de l’attention.\nIl existe bien souvent des signes précurseurs comme un langage oral mal organisé, un vocabulaire limité. Ces écoliers ne maîtrisent pas les correspondances entre les lettres ou groupes de lettres (graphèmes) et les sons de la parole (phonèmes). Mais on ne peut parler de dyslexie qu’en cas de trouble durable et persistant. « En sachant qu’il y a tout un éventail de sévérité et que seuls 10 % de l’ensemble des dyslexiques auront un handicap durable », précise Michel Habib, neuropédiatre à la Timone à Marseille.\nAu chapitre de la recherche, Jean-François Demonet, chercheur Inserm et neurologue à l’hôpital de Purpan (Toulouse), insiste sur le rôle de l’imagerie cérébrale qui peut, dans certains cas, montrer une anomalie du développement d’aires spécifiques. Mais les experts restent prudents : l’expression de la dyslexie résulte à la fois de dysfonctionnements cognitifs et de l’influence de nombreux facteurs environnementaux. En particulier celui de la langue, selon que son orthographe est régulière ou pas. Les écoliers italiens ou espagnols sont moins exposés que les petits Français qui le sont infiniment moins que les enfants anglais et américains.\nMais comment faire pour mieux repérer et prendre en charge ces « petits princes des mots tordus » ? Catherine Billard, qui dirige le service de neuropédiatrie à l’hôpital de Bicêtre, cite le cas de l’expérience américaine en Floride. Avec une action préventive, très ciblée sur les enfants en difficulté de lecture au CP, mais avant le diagnostic de dyslexie. Le programme comprend une aide intensive au déchiffrement de la lecture, de trente minutes tous les jours, sur des petits groupes d’enfants. La moitié des enfants en ayant bénéficié ont pu rejoindre en quelques mois le niveau de leurs pairs.\nPourquoi ne pas calquer ce modèle préventif nord-américain après l’avoir au préalable évalué ? proposent les experts. À un stade de plus, une fois la dyslexie diagnostiquée par des professionnels rompus à cette tâche, il faut entreprendre une rééducation orthophonique « intensive à raison de deux à quatre séances par semaine » au lieu du saupoudrage actuel.\nS’il est difficile aux experts de se prononcer sur les différentes méthodes proposées, ils recommandent la plus grande prudence face aux nombreuses méthodes « miracles » qui se développent à l’heure actuelle. Psychothérapeutes et pédopsychiatres ont leur place en cas de difficultés psychologiques associées. Sans oublier d’établir des liens « absolument indispensables entre les professionnels de santé et l’école » tout comme avec les parents.


Les "Anonymous" ont défilé partout en France - RTL.fr\nLes "Anonymous" ont défilé partout en France\n| Publié le 28/01/2012 à 16h45\nUn membre du défilé des Anonymous à Rennes le samedi 28 janvier\nCrédit : RTL / Nicolas Bauby\nLes "Anonymous", du nom du mouvement issu de l'Internet, ont défilé partout en France samedi. Les manifestants ont exprimé leur rejet du traité international de lutte contre la contrefaçon qui a été adopté par 22 pays membres de l'Union européenne dont la France. Le projet ACTA doit encore être validé par le Parlement européen pour entrer en vigueur. Anonymous affirme vouloir protéger les libertés individuelles. Le groupe a été très en vue dernièrement, notamment depuis la fermeture du site de partage de fichiers MegaUpload.\nDes défilés dans 36 villes de FranceParis, Rennes, Strasbourg, Montpellier, Bordeaux... Ce ne sont que quelques-unes des villes appelées à manifester par le mouvement Anonymous en France.Des vidéos du défilé parisien sont disponibles ici : http://bambuser.com/channel/Bastille/broadcast/2321946Le rassemblement à Lyon : Le coeur du problème : ACTADerrière ce sigle se cache un accord international pour stopper la contre-façon. ACTA a été signé jeudi 26 janvier par 22 pays de l'Union européenne dont la France. Les Etats-Unis, le Japon, le Canada, l'Australie, la Suisse, le Maroc, la Corée du Sud, la Nouvelle-Zélande, Singapour et le Mexique l'ont aussi accepté.Le texte favorise une coopération entre les Etats dans cette lutte et un contrôle plus fort. Le téléchargement illégal est bien sûr concerné mais aussi les médicaments et les produits de luxe.Une pétition circule sur Internet pour protester contre ce projet. La vidéo qui appelle à manifester dans toute la France : Par\nrodyirandir le 01/02/2012 à 13h03\nJe vous propose de vous joindre à moi:Pour lutter contre ce projet de loi : http://sd-2.archive-host.com/membres/up/1396975...Pour lutter en faveur de nos libertés!Pour lutter contre la main mise des entreprises sur le monde!\nrodyirandir le 01/02/2012 à 13h02\nBonjour,Lisez le projet de loi, et je suis sur de vous voir dans la rue avec moi!Voici un petit récapitulatif :http://www.01net.com/editorial/553986/anonymous...Rejoignez nous dans la rue : http://www.facebook.com/events/261953107207192/Signez aussi la pétition, aidez nous à sauvez vos libertés et celle de vos enfants :http://www.avaaz.org/fr/eu_save_the_internet_fr...;pv=270Parlez en autour de vous!\ngig31nac le 29/01/2012 à 08h59\nces types là veulent du gratuit..ou du pas cher..donc le téléchargement illégal; les copies de marques faites en chine..une question veulent t'ils un boulot sous payé..?si on délocalise tout..que suis je béte..non ils veulent pas bosser!!là aussi un boulot gratuit! les allocs?bref des assités..\npriay le 29/01/2012 à 08h38\nCes gens ressemblent à ceux du Ku Klux Klan, aux terroristes corses,et à bien d'autres qui par manque total de courage se cachent lâchement derrière des masques, à ceux aussi , pleutres qui envoient des lettres anonymes. Je n'arrive à éprouver aucun respect ni aucune sympathie pour cette espèce.\ndupontdupont le 28/01/2012 à 17h08\nTous ceux qui souffent devraient être des Anonymous pour bloquer cette société inhumaine\nyette le 28/01/2012 à 17h00\n@temoin 39 : c'est peut être la conséquence de tous les mensonges qu'on essaie de nous faire avaler sur tous les sujets surtout les plus importants. entre autres les sondages des "grands" candidats. Quant à les triter de voleur il faudrait y regarder de plus près. Les voleurs ne sont peut être pas où vous le dites. Signaler un abus\n99soleil99 le 28/01/2012 à 16h44\nA PRENDRE RENDEZ VOUS pour demain DIMANCHE Marine sur son SITE fn.fr a 16h30 directe de PERPIGNAN Signaler un abus\n99soleil99 le 28/01/2012 à 16h38\na savoir que Marine avait lançé un cri d alarme N SARK EST HEUREUX a signé des 2 mains ... sachez que l internet sera "censuré" par des agents du "public" sur ordre du gouvernement tout sera controlé ...comme en CHINE §§sauf le BRESIL N A PAS VOULU DE CETTE CENSURE !\ndupontdupont le 28/01/2012 à 16h34\nEnfin de l'action directe,certain cache leur visage et agissent pour le bien public d'autres gouvernement ce montrent et cache les mesures qui engraisse la classe des possèdants\nkikadissa le 28/01/2012 à 16h30\npourtant...il n'y a pas une certaine loi qui interdit de masquer son visage dans l'espace public...encore une...!!!!!


Abandonner un profond ressentiment envers mon père après avoir appris le Falun Gong | Falun Dafa - Minghui.org\nAbandonner un profond ressentiment envers mon père après avoir appris le Falun Gong\nMercredi 7 novembre 2018 | Écrit par un pratiquant en Chine\n(Minghui.org) J’ai 54 ans et je vis à la campagne. Ceci est l’histoire de comment pratiquer le Falun Gong a changé ma vie.\nJ’étais très jeune quand ma mère est décédée. Mon père avait toujours été très irresponsable. En 1977, il a été envoyé dans un camp de travail pour une infraction criminelle. J’avais treize ans.\nMes trois jeunes sœurs et moi sommes allés vivre avec nos grands-parents. Mon grand-père était le seul soutien financier dans la maison. Je ressentais un profond sens de responsabilité et je voulais aider. Alors, j’ai arrêté l’école et je suis allé travailler dans les champs avec mon grand-père.\nAprès neuf ans de dur labeur, je me suis établi et j’ai pu me marier. Mes trois jeunes sœurs avaient aussi grandi et deux d’entre elles se sont mariées. L’année où ma femme a donné naissance à notre fille, mon père est revenu.\nL’année suivante, mon père s’est marié à une femme de douze ans sa cadette. Le jour du mariage de ma petite sœur, mon père et ma belle-mère ont disparu ; ils n’étaient trouvables nulle part. Ils sont revenus le lendemain du mariage.\nBien que j’ai été capable de pardonner à mon père de ne pas avoir assisté aux funérailles de mon grand-père et au mariage de mes deux autres sœurs pendant qu’il était emprisonné, je ne pouvais lui pardonner d’avoir manqué le mariage de ma petite sœur. C’était la goutte de trop ajoutée à toute la haine que je nourrissais déjà envers mon père et sa nouvelle femme. Après cet incident, j’ai cessé de communiquer avec eux et je les ai complètement coupés de ma famille.\nMon père était dominé par sa nouvelle femme. Il a aidé à payer les frais de scolarité de sa fille, son mariage et a financé son entreprise. Cependant, il n’a pas dépensé un sou pour ses propres enfants de son premier mariage. Tout ceci resurgissait constamment dans mes pensées et mon ressentiment grandissait. Je ne pouvais décrire la haine que j’avais envers mon père. Mon père et ma belle-mère m’en voulaient tout autant. Nous prenions des détours pour éviter de nous voir alors que nous vivions dans le même village.\nPrésenté au Falun Gong\nAprès des années de dur labeur, j’étais physiquement exténué et je devais prendre de multiples médicaments pour mes divers problèmes de santé. J’étais seulement dans la trentaine.\nMa tante est venue me rendre visite au cours de l’été de 1998. Elle a remarqué que je faisais infuser une casserole d’herbes médicinales sur le fourneau et elle a évoqué le Falun Gong. Elle m’a parlé de la pratique et comment elle l’avait aidée à recouvrer la santé. Je n’avais jamais entendu parler du Falun Gong avant, alors j’ai seulement écouté poliment.\nMa tante a partagé : « Je crois maintenant en Authenticité-Bienveillance-Tolérance, mais je ne peux t’expliquer le Falun Gong en seulement quelques mots. J’ai une copie de ce précieux livre, le Zhuan Falun. Pourquoi ne l’emprunterais-tu pas ? Je ne vais pas te forcer si tu ne sens pas que cette pratique est pour toi après avoir lu le livre. »\nCe qu’elle disait avait du sens. Je savais qu’elle était illettrée, alors j’étais surpris de voir qu’elle possédait un livre et s’y référait comme « précieux ». J’ai accepté d’emprunter le Zhuan Falun.\nMa tante m’a apporté une copie le lendemain. Plus je lisais, plus je voulais lire. L’enthousiasme que je ressentais était indescriptible. Après que j’ai fini le Zhuan Falun pour la première fois, ma vision de la vie a complètement changé. J’ai compris pourquoi nous tombons malades et comment retrouver la santé à nouveau. J’ai aussi compris pourquoi nous sommes ici. J’ai réalisé comment et pourquoi nos relations avec les autres sont comme elles sont, et que nous devons vivre selon le principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance. J’ai trouvé le site d’exercices local et j’ai commencé à faire les exercices et à me cultiver. J’ai recouvré la santé en moins de trois mois. Je me sentais énergique et mon xinxing s’est élevé.\nLa vie après la cultivation\nAvant que je ne commence à pratiquer le Falun Gong, même si je n’étais pas une personne qui cherchait les problèmes, je cherchais assurément à me venger si d’autres prenaient avantage de moi. Après avoir commencé à pratiquer, j’ai abandonné mon attachement au « moi » et je n’étais plus facilement offensé. J’ai aussi arrêté beaucoup de mauvaises habitudes telles que fumer, parier et boire de l’alcool.\nEn tant que propriétaire d’une petite entreprise, je suis juste et honnête. Ceux autour de moi ont été témoins de la façon dont le Falun Gong m’a aidé à changer pour le mieux.\nJ’ai pu complètement pardonner à mon père et à ma belle-mère. Je les traite maintenant avec gentillesse et, en retour, ils sont gentils avec moi. Ils savent tous les deux comment le Falun Gong est incroyable et ma belle-mère a commencé à lire le Zhuan Falun.\n“Précédemment emprisonnée cinq ans pour sa croyance, une ancienne enseignante est détenue à nouveau et se voit refuser les visites familiales”


Top 10 des signes que Paris vous a adopté, vous êtes devenu un parigot | Topito\nTop 10 des signes que Paris vous a adopté, vous êtes devenu un parigot\n24 fails en gymnastique (et en gi\t...\tTop précédent\tTop suivant\n9 portraits baroques en photo\tTop suivant\nAprès quelques temps passés à Paris, le choc culturel peut sembler toujours aussi intense. Vous vous sentez un étranger dans votre propre pays, et votre petit cœur indigné bat à l'unisson avec celui de Scarlett Johansson depuis ses déclarations sur la vie parisienne. Et puis un matin : les premiers symptômes apparaissent. De petits signes sont la preuve irréfutable que vous devenez parisien (tête de chien), même si vous n'en rêviez pas trop (tête de veau). Et les autres ne s'y trompent pas. Allez Scarlett, dans quelques mois, toi aussi tu liras ce top en t'écriant "eh mais c'est vrai ça !".\nVous parlez de "la province" comme si c'était un véritable ensemble géographique\nMême si vous êtes vaguement conscient qu'il n'y a pas grand-chose de commun entre Nice et Caen, vous estampillez "province" tout ce qui n'est pas francilien. C'est limite si vous n'y mettez pas aussi la Seine-et-Marne. Et on ne parle pas de la distinction Paris/banlieue...\nSource photo : Bar aux Lettres\nVous allez bruncher le dimanche matin en terrasse\nEn fait ce n'est pas tout à fait en terrasse, ni vraiment le matin, il est 15h et vous vous empiffrez d'œufs brouillés et de croissants sur une table au milieu du trottoir. Il fait gris mais vous prétextez les rayons du soleil pour cacher une légère gueule de bois derrière vos lunettes, et vous criez tout content à vos amis qui ne vous entendent pas à cause des voitures qui passent dans leur dos : "on n'est pas bien lààà" ?\nVous n'allez aux Halles que contraint et forcé\nVous savez pertinemment qu'à tout moment dans la semaine vous risquez de vous y faire piétiner sauvagement. Vous connaissez toutes les combines pour éviter Châtelet-Les Halles (oui, comme la chanson de Florent Pagny, le mec qui a préféré The Voice aux Enfoirés pour ne pas sombrer dans l'oubli total) en métro et vous êtes prêt à traverser tout Paris pour trouver une autre FNAC que celle du Forum. D'ailleurs vous n'allez pas à la FNAC, vous commandez sur Internet.\nVous traversez la place de Clichy en Vélib à 4h du mat'\nChaque fois que vous prenez le vélo, vous fulminez tant c'est désagréable, mais il faut bien rentabiliser cet abonnement Vélib payé 35 euros l'année (soit la moitié de ce que vous mettez chaque mois dans votre abonnement RATP). Les conducteurs qui ouvrent leurs portières sans regarder leurs rétroviseurs, les gens bourrés sur la piste cyclable, les pots d'échappement des bus et les taxis qui vous grillent la priorité ne vous font plus peur : désormais, comme tout Parisien, la route vous appartient.\nVous êtes malade six mois dans l'année\nÀ force d'accumuler les moments de grâce toute la journée dans cet incubateur à microbes roulant qu'est le métro, le rhume est plus ou moins devenu votre état normal. (Topiteur, il y a une référence dans cette phrase, sauras-tu la trouver ?)\nSource photo : Wedding Band\nVous trouvez "super sympa" toute surface plane comprenant au moins trois brins d'herbe\nD'ailleurs, aux premiers rayons du soleil, vous adorez vous entasser avec tous vos congénères sur ces surfaces planes, en les recouvrant de vos plaids pour pique-niquer, bouquiner ou montrer au tout Paris votre dernière chemise à carreau. Vous considérez le jardin des Tuileries ou celui du Luxembourg comme de véritables jardins, en dépit du fait qu'il n'y ait que du gravier.\nVous avez complètement revu votre appréciation des temps de trajet\nAvant, passer 45 minutes dans un bus pour aller au travail relevait du scandale. Maintenant, vous bénissez le ciel de ne pas faire le double dans un combo ligne 13/RER.\nVous avez intégré les codes très spéciaux de la conduite parisienne\nÀ savoir que les passages cloutés sont en réalité des cédez-le-passage pour piétons et que les feux rouges ne sont là que pour être grillés.\nVous êtes au bar dès la sortie du boulot\nJadis, vous n'étiez jamais de sortie avant 22h, mais depuis que la pinte est à 8 euros, les "heures joyeuses" ont pris tout leur sens pour vous, y compris le weekend. D'ailleurs, la fête du cinéma aussi.\nSource photo : percysseatle\nLe mec a qui vous avez acheté des cannelés vous a pris pour un Parisien (c'est-à-dire pour un idiot)\nEn même temps, il n'y a qu'un Parisien pour aller acheter des cannelés un lundi matin à la gare de Bordeaux avec un chapeau de paille sur la tête. Vous l'avez bien cherché.\nSinon, il y a aussi ces signes là :\nPlus de tops sur Paris , province\n144 729 Points\nPlus de Tops sur province\nTop 10 des villes les plus sportives de France, allez on enfile son plus beau jogging\nTop 20 des hôtels les plus romantiques de France, pour vos petits week-ends en amoureux\nTop 24 des gymnastes qui se croûtent en gif (les gifnastiques f ...\nTop 9 des portraits baroques revisités par Bill Gekas et sa pet ...