Dominique Ouattara décerne le Grand Prix de Children Of Africa à la Première dame du Mali - Abidjan.net\n6ème Gala de la Fondation Children Of Africa : Les invités visitent l`Hôpital Mère-Enfant\nVendredi 11 mars 2016. L`Hôpital Mère-Enfant de Bingerville. Les invités au 6ème Gala de la Fondation Children Of Africa ont visité l`Hôpital Mère-Enfant.\nLa Première Dame de Côte d’Ivoire, Dominique Ouattara, a décerné, vendredi, à Abidjan le Grand Prix de la Fondation Children Of Africa à son homologue du Mali Aminata Kéïta-Maïga ainsi qu'à l'ex-Première dame française Carla Sarkozy.\nPlusieurs stars françaises et américaines sont aussi récipiendaires de cette distinction dont la cérémonie de remise s’est déroulée en présence de la Princesse Ira de Fürstenberg, marraine de la Fondation\nCes prix ont été décernés à l'occasion d'une visite à la Case des enfants, un centre d'accueil de la Fondation Children Of Africa situé au Plateau, le quartier administratif et des affaires d'Abidjan.\nOutre Animata Kéïta-Maïga et Carla Sarkozy, les actrices françaises Catherine Deneuve et Juliette Binoche, l'acteur américain Gary Dourdan, la Comédienne Karine Silla-Perez, la sprinteuse ivoirienne Murielle Ahouré et les footballeurs internationaux ivoiriens Yaya Touré et Boubacar Barry dit Copa ont bénéficié également de ce Grand Prix de la Fondation Children Of Africa.\nLa case des enfants a vu le jour en 1998.Il accueille à ce jour 61 pensionnaires dont 31 garçons et 30 filles orphelins ou en rupture avec la société. "Ces pensionnaires sont pris en charge à 100% par la Fondation Children Of Africa " a précisé la directrice du centre Béatrice Durand, remerciant la première dame du Mali qui a fait un don en espèces à la case des enfants.\nCes personnalités et stars sont à Abidjan dans le cadre du 6ème dîner-gala de la Fondation Children Of Africa qui se déroulera vendredi soir autour du thème, « mille et une nuits pour mille et un cœurs». Cette cérémonie permettre de récolter les fonds nécessaires pour la construction de trois centres d'accueil pour les enfants en détresse à Ferkéssedougou (Extrême-Nord ), à Bouaké (Centre) et à Soubré (Sud-Ouest).


FIFA World - FIFA World, droit au but au Brésil et en Russie - JeuxOnLine\nFIFA World, droit au but au Brésil et en Russie\nPar Uther 12/8/2013 à 14:55 1\nAprès avoir lancé FIFA Online en Asie, Electronic Arts récidive avec sa licence de foot et annonce FIFA World à destination des territoires russe et brésilien, deux marchés émergents particulièrement convoités.\nLe petit monde des MMO est déjà très encombré en Occident. Voici quelques années, nombre d'exploitants occidentaux ont donc tenté leur chance en Asie (où le jeu en ligne est une institution) et Electronic Arts était l'un d'eux. En 2010, le groupe lançait donc FIFA Online, déclinaison online de sa série de jeux de football, en Corée du Sud pour ensuite lorgner vers la Chine.\nAujourd'hui, l'Asie aussi est un marché où la concurrence est rude et EA se tourne vers les deux grands (nouveaux) marchés émergents que convoitent les exploitants de jeux en ligne avec la même licence sportive : le Brésil dont le taux de pénétration des infrastructures connectées croit rapidement, et la Russie, férue de compétitions en ligne. Une croissance qui fait des deux territoires, selon Matt Bilbey, vice-président senior d'EA Sports, « des marchés prioritaires pour le label EA Sports et la marque FIFA ».\nElectronic Arts annonce ainsi le développement de FIFA World (au sein d'EA Canada), jeu en ligne de foot invitant à s'affronter en ligne et composer des équipes parmi l'une des 30 ligues officielles ou l'un des 600 clubs emblématiques présents dans le jeu. FIFA World est attendu d'ici novembre prochain et donc pour l'instant destiné exclusivement aux marchés russe et brésilien. Mais d'ici là, les inscriptions aux futures phases de bêta-test sont ouvertes à cette adresse.\nFIFA World fait le tour du monde en bêta ouverte 2\nBusinessLocalisationDate de sortieBêta-testFIFA World\nQue pensez-vous de FIFA World ?\n2 joliens y jouent, 8 y ont joué.\nStatistiques sur les joueurs de FIFA World\nFIFA World, droit au but au Brésil et en Russie 1\n> FIFA World > Actualites FIFA World > FIFA World, droit au but au Brésil et en Russie


Société Générale. Synthèse du diagnostic de PwC et analyse du plan d action. 23 mai PDF\nDownload "Société Générale. Synthèse du diagnostic de PwC et analyse du plan d action. 23 mai 2008"\n1 Société Générale Synthèse du diagnostic de PwC et analyse du plan d action 23 mai 2008\n2 Sommaire Rappel du contexte... 2 Rappel des objectifs assignés à notre mission... 3 Limitations... 4 Synthèse du diagnostic sur les faiblesses du dispositif de contrôle interne... 6 ANALYSE DU PLAN D ACTION... 8 Présentation générale du Projet... 9 Structure générale du Projet... 9 Plan de Remédiation Plan de Transformation Gouvernance et moyens alloués au Projet Plan de Remédiation Revue d avancement des dix premières actions Les actions complémentaires Les actions de fond Plan prévisionnel de déploiement des actions du plan de Remédiation Plan de Transformation Chantier «Organisation du traitement des opérations» Chantier «Surveillance des opérations» Chantier «Sécurité informatique» Chantier «Culture et responsabilité» Initiatives hors SG CIB La direction des risques La fonction déontologie Les fonctions de contrôle périodique Synthèse de l analyse du plan d action Un programme de changement aux enjeux multiples Les acquis du programme à fin avril Les facteurs clés de succès du programme PricewaterhouseCoopers Audit 1\n3 SOCIETE GENERALE 17, cours Valmy Paris la Défense Cedex Neuilly-sur-Seine, le 23 mai 2008 Messieurs, Conformément à la mission que vous nous avez confiée, nous vous prions de bien vouloir trouver ci-après notre rapport. Rappel du contexte Pour faire suite à la Fraude 1 dont a été victime la Société Générale, le conseil d administration, dans sa séance du 30 janvier 2008, a décidé la création d un Comité Spécial composé exclusivement de trois administrateurs indépendants. Ce comité a reçu du conseil d administration pour mission de s assurer : «(i) que les causes et les montants des pertes de trading annoncées ont bien été complètement identifiés ; (ii) que des mesures ont été - ou sont - mises en place pour éviter la survenance de nouveaux incidents de même nature ; (iii) que l information diffusée par la banque rend compte fidèlement des constatations des investigations ; (iv) que la gestion de la situation est bien conduite dans l intérêt de l entreprise, de ses actionnaires, de ses clients et de son personnel.» Préalablement à cette nomination, une mission d investigation a été confiée à l Inspection Générale de la banque dès le 24 janvier Le 20 février 2008, l Inspection Générale a présenté au Comité Spécial son rapport de synthèse sur les conclusions intermédiaires. Le Comité Spécial a décidé de faire siennes les conclusions du rapport de l Inspection Générale, ce dernier ayant été rendu public 2 le jour même. 1 Activités de Monsieur Jérôme Kerviel qui ont consisté à prendre et à dissimuler des positions spéculatives tant sur les contrats à terme sur indices boursiers que sur les actions et à dissimuler les résultats réalisés sur ces positions. 2 Document disponible sur le site internet de la Société Générale. PricewaterhouseCoopers Audit 2\n4 Rappel des objectifs assignés à notre mission Notre rôle a consisté à assister, en tant que de besoin et selon ses demandes, le Comité Spécial. Dans ce contexte, notre mission s est articulée autour de deux phases principales consistant : d une part, en la réalisation d un diagnostic sur les faiblesses du dispositif de contrôle interne ayant permis la Fraude reposant en grande partie sur les travaux réalisés par l Inspection Générale (ci-après «notre Diagnostic») ; et d autre part, en l analyse critique du plan d actions correctrices élaboré par la Société Générale pour faire suite à cette Fraude. Le rapport qui a été remis au Comité Spécial est structuré suivant ces deux phases. Pour ce faire, les principales étapes de travail suivantes ont été diligentées : prendre connaissance des travaux de l Inspection Générale portant sur l identification des mécanismes de la Fraude et sur les dysfonctionnements ayant rendu possible cette Fraude. A cette occasion, l Inspection Générale nous a communiqué, au-delà de ses conclusions intermédiaires au 20 février 2008 et de son rapport de synthèse du 20 mai 2008, différents documents de travail sous tendant lesdites conclusions ; sur la base de ces informations, établir un diagnostic sur les causes et circonstances identifiées ayant permis la Fraude ; pour la partie inhérente aux actions correctrices, analyser la façon dont ces plans ont été définis et mis en œuvre ou dont il est prévu de les mettre en œuvre, ainsi que leur documentation ; analyser les plans d action détaillés issus de ces démarches, en portant un regard critique sur ces plans et en testant, le cas échéant, le caractère exact des informations remontées dans les tableaux de bord de suivi de mise en œuvre des actions prévues. Le champ de nos travaux relatifs aux actions correctrices a porté sur les activités de marchés de capitaux de Société Générale Corporate & Investment Banking (ci-après «SG CIB 1») et sur les fonctions transversales du groupe Société Générale, à savoir la direction des risques et les fonctions rattachées au secrétariat général (ci-après «les fonctions transversales»), dès lors qu elles interfèrent avec SG CIB. Au regard de la couverture géographique des activités de SG CIB, le plan d actions correctrices a concerné tant les activités françaises que les activités réalisées à l international. Pour les activités internationales, nos travaux ont été limités aux principaux centres des activités de marchés de capitaux à savoir, New York, Londres, Tokyo et Hong Kong. 1 SG CIB regroupe l ensemble des activités de marchés de capitaux et de financement destinées aux entreprises, aux institutions financières et aux investisseurs institutionnels en Europe, dans la zone Amérique et en Asie- Pacifique. PricewaterhouseCoopers Audit 3\n5 Tout au long de ce processus, nous avons réalisé des points d étapes réguliers avec le Comité Spécial afin de lui faire part de l avancement de nos travaux, de nos conclusions préliminaires et de préciser, lorsque cela a paru nécessaire, certaines modalités dans la mise en œuvre de notre mission. De même, nous avons échangé avec la Société Générale sur l avancement de nos travaux tout au long de notre mission. A l issue de nos travaux, nous avons obtenu de la Société Générale une lettre d affirmation, en date du 21 mai 2008, signée par le directeur général et le secrétaire général confirmant, entre autres, que tous les documents et informations pertinents, susceptibles d avoir une incidence sur notre mission, nous ont été communiqués. Limitations Nous n avons pas réalisé une mission d investigation de la Fraude. En effet, cette mission d investigation a été conduite par l Inspection Générale. Dans ces circonstances, nos travaux ont été limités (i) à l établissement d un diagnostic des dysfonctionnements de contrôle interne, sur la base des causes et circonstances de la Fraude identifiées par l Inspection Générale, et (ii) à l analyse des actions correctrices mises en place par la Société Générale. Par ailleurs, à aucun instant, nous n avons réalisé de travaux portant sur les recherches de responsabilités. Une enquête judiciaire est actuellement en cours dont les résultats ne sont pas connus à ce jour. Dans l hypothèse où des faits nouveaux seraient mis en évidence, ces derniers pourraient avoir une incidence tant sur le diagnostic des dysfonctionnements identifiés que sur la pertinence des actions correctrices mises ou à mettre en œuvre. Dans le cadre de notre mission, nous avons pris connaissance des travaux réalisés par l Inspection Générale, point de départ de notre intervention, ainsi que des actions correctrices qui ont été décidées ou été mises en place au sein de SG CIB ou au sein des fonctions transversales pour faire suite à la Fraude. La prise de connaissance des conclusions des travaux de l Inspection Générale et de certains documents sous-tendant ses travaux, nécessaires à la rédaction de notre Diagnostic, ne constitue pas une revue desdits travaux. Nous n avons pas mis en œuvre de diligence spécifique visant à obtenir l assurance raisonnable de l identification par l Inspection Générale de l exhaustivité des mécanismes de la Fraude et des dysfonctionnements relevés. Nous n avons pas, non plus, été mandatés pour apprécier la pertinence d ensemble des conclusions de l Inspection Générale. Pour ce qui concerne notre Diagnostic, l objectif de ce rapport n est pas de reprendre l intégralité des éléments figurant au sein des documents obtenus dans le cadre de notre mission, mais d élaborer une analyse structurée des dysfonctionnements mis en évidence par la Fraude afin de permettre une meilleure compréhension des actions correctrices envisagées par la banque. En conséquence, le présent rapport n a pas vocation à donner une vue exhaustive des évènements liés à la Fraude. PricewaterhouseCoopers Audit 4\n6 Nos travaux n ont pas pour objet de détecter les circonstances dans lesquelles toute autre fraude pourrait intervenir, ni de présenter des actions correctrices à toute autre faiblesse ou défaillance de contrôle interne de quelque origine qu elle soit. Notre analyse a été limitée à la revue des faiblesses du dispositif de contrôle au regard des caractéristiques de la Fraude dont la Société Générale a été la victime. Au cas particulier des travaux que nous avons mis en œuvre concernant le plan d actions correctrices, ces derniers reposent sur la documentation qui nous a été remise par les différents services concernés jusqu au 30 avril 2008 sauf exceptions explicitement précisées dans ce rapport. Dans le cadre de l analyse du plan d action et des projets sous-jacents, nous avons été amenés à apprécier la pertinence des différents objectifs recherchés. Cette appréciation ne peut en l état présager de la mise en œuvre effective desdits projets. Au regard de la nature de notre mission, nos travaux ne constituent pas un audit de tout ou partie des comptes des entités du groupe Société Générale. Ils ne constituent pas non plus une revue de tout ou partie du dispositif de contrôle interne. Par conséquent, ce rapport ne saurait être interprété comme une opinion, attestation ou autre forme de certification suivant les normes d audit généralement admises à raison des travaux réalisés et des informations sur lesquelles les travaux se sont fondés. Les analyses relatives à la sécurité informatique qui ont été conduites dans le cadre de la revue des plans de Remédiation et de Transformation 1 ont été strictement limitées au besoin de compréhension des actions prévues dans le cadre desdits plans et de l état d avancement effectif des actions en cours. Elles n avaient pas pour objectif de réaliser un audit complet du dispositif de sécurité. * * * Conformément à l'engagement pris par le Comité Spécial dans son rapport d'étape rendu public le 20 février 2008, le document ci-après présente notre analyse du plan d'action de la banque. Par ailleurs, ce document est accompagné de la synthèse portant sur notre diagnostic des dysfonctionnements ayant permis la Fraude. 1 Termes définis dans la partie «Analyse du plan d action» du présent rapport, rubrique «Structure générale du Projet». PricewaterhouseCoopers Audit 5\n7 Synthèse du diagnostic sur les faiblesses du dispositif de contrôle interne Dans un contexte de forte croissance des volumes du pôle «Actions», les moyens alloués aux fonctions de support et de contrôle se sont retrouvés en décalage par rapport aux activités du front office. Ce phénomène s est accompagné d une fragilisation des équipes de back et de middle offices du fait d un manque de séniorité. De plus, l environnement général s est complexifié sans que le dispositif informatique, malgré les investissements réalisés, n évolue d une manière suffisante et adéquate pour assurer notamment la fluidité du traitement des transactions. L importance des traitements manuels et la charge de travail des opérateurs ont dans la pratique rendu inopérants certains contrôles existants. Le dispositif de contrôle, incluant les back et middle offices ainsi que les grandes fonctions transversales, fragilisé par cet environnement général a souffert de faiblesses au niveau de sa conception, de sa mise en œuvre et de son pilotage qui ont réduit son efficacité face à la Fraude. En matière de conception, les insuffisances du dispositif se sont manifestées à différents niveaux : plusieurs contrôles clés susceptibles d identifier les mécanismes frauduleux se sont révélés manquants ; la fragmentation des contrôles entre plusieurs unités de la même fonction ou, parfois, le partage du contrôle entre différentes fonctions, ainsi que des procédures insuffisamment explicites, n ont pas permis d obtenir une vision d ensemble et une compréhension appropriée des exceptions relevées. L absence de centralisation systématique des alertes et de remontée aux niveaux hiérarchiques adéquats n a fait qu accentuer ce manque de transversalité ; les procédures n ont pas correctement intégré le principe d analyse de cohérence des risques, des résultats et des positions tel que prévu dans la directive du groupe. En pratique, ce rôle qui aurait permis de disposer d une vision d ensemble de la Table Delta One Listed Product n a pas été assumé. En outre, il n est pas fait mention explicite du suivi de la consommation de trésorerie comme d un élément contribuant au dispositif de contrôle qui aurait pu constituer un signal d alerte complémentaire sur le niveau réel de l activité de cette table. En matière de mise en œuvre, en l absence d une sensibilisation adéquate au risque de fraude, l attention a été portée de façon prioritaire à la bonne exécution opérationnelle des transactions. Ceci s est traduit par une confusion entre, d une part, la production de rapports d alertes et la résorption des écarts et, d autre part, la réalisation de contrôles visant à confirmer le bien-fondé des explications données et des corrections apportées. PricewaterhouseCoopers Audit 6\n8 En matière de pilotage, le dispositif a souffert du manque de réactivité requis pour apporter des corrections urgentes sur les points les plus sensibles, alors même que certaines faiblesses de contrôle interne, exploitées par le Trader 1, avaient été identifiées par l Inspection Générale comme devant faire l objet d actions correctrices. Dans la pratique, la conjonction de ces faiblesses, sur l ensemble de la chaîne de traitement des opérations (notamment initiation, comptabilisation, suivi des limites et réconciliation) a permis au Trader de dissimuler ses positions spéculatives. Même s il n est pas exclusif d un contrôle indépendant, le premier niveau d un contrôle efficient reste le suivi managérial. Au niveau de l équipe Delta One, il s est montré défaillant tant en matière de supervision de l activité qu en matière de gestion des hommes. Ainsi la hiérarchie du Trader n a pas effectué les diligences nécessaires qui auraient consisté à exploiter les états existants (états de position, de valorisation, de suivi de résultat ou encore de trésorerie) et qui auraient pu lui permettre d identifier la véritable nature de l activité du Trader. Les activités du front office se sont développées à partir d une culture entrepreneuriale forte, fondée sur la confiance. Le développement des activités de Delta One et la croissance significative de ses résultats se sont accompagnés par l apparition de pratiques non autorisées telles des dépassements fréquents de limites de risque de marché, ou encore le lissage ou le transfert de résultat entre traders. L environnement général n a pas favorisé l émergence de fonctions de support fortes, en mesure d assumer toutes leurs responsabilités en matière de sécurisation des opérations et de maîtrise du risque opérationnel. Ainsi, il s est créé un déséquilibre entre le front office, concentré sur le développement de ses activités, et les fonctions en charge des contrôles, celles-ci n ayant pas été en mesure de développer un véritable regard critique inhérent à leur rôle. 1 Monsieur Jérôme Kerviel, opérateur de marché de la Société Générale, appartenant à l équipe «Delta One» du pôle «Actions». PricewaterhouseCoopers Audit 7\n9 ANALYSE DU PLAN D ACTION Dès la découverte de la Fraude, le groupe Société Générale a mis en place une organisation de crise, sous l égide du directeur des ressources du groupe, membre du Comité Exécutif. L analyse des causes et des circonstances de la Fraude, notamment en matière de dysfonctionnements du dispositif de contrôle interne, et le déploiement d un plan d actions correctrices ont fait partie des sujets traités par cette organisation de crise. La mobilisation du groupe Société Générale s est organisée sous la forme d un vaste programme de changement dont l élément principal est une série de projets de renforcement des dispositifs de contrôle déployée au sein de SG CIB (ci-après «le Projet»). A cette occasion, SG CIB a considéré nécessaire d étendre le plan d actions correctrices à l ensemble de ses activités de marché. Dans le cadre de notre mission, nous avons effectué une analyse critique des plans d actions correctrices élaborés par la Société Générale et inclus dans le Projet. Nous sommes, à ce titre, intervenus lors des phases de définition, de mise en œuvre et de priorisation de ces plans en apportant des commentaires fondés sur notre expérience et notre jugement ou se référant aux bonnes pratiques en matière de contrôle interne. Les éléments de convergence résultant de nos commentaires ont été intégrés au Projet. D autres éléments font l objet de commentaires dans la suite de ce rapport. Au niveau des mesures à court terme, nous avons effectué, sur un périmètre défini par SG CIB, une revue d avancement des premières mises en œuvre. Par ailleurs, pour certaines actions engagées en dehors du Projet, notamment par les grandes fonctions transversales, nous avons pris connaissance des plans d action et des documents permettant de comprendre leur état d avancement et procédé à une analyse critique de ces actions. Notre rapport s attache à présenter d une manière synthétique l organisation du Projet, ainsi que les autres actions du programme. Il fournit une analyse critique du programme global et de son état d avancement au regard des causes et circonstances de la Fraude telles que présentées dans notre Diagnostic. PricewaterhouseCoopers Audit 8\n10 Présentation générale du Projet Structure générale du Projet Le Projet se décompose en deux volets : le plan de Remédiation comprend un certain nombre d actions correctrices spécifiques visant à apporter une solution réactive à certains dysfonctionnements mis en évidence par la Fraude. Ces actions ont vocation, à terme, à entrer dans une phase dite d industrialisation 1 afin d assurer la pérennisation du nouveau dispositif. En outre, ce plan comprend une série d actions spécifiques (ci-après «les actions de fond») qui devraient permettre à l avenir de fluidifier les processus opérationnels ; le plan de Transformation s articule autour de quatre chantiers complémentaires plus structurels, visant à renforcer et rendre plus efficace le cadre opérationnel du dispositif de contrôle interne. Il convient de noter que certains de ces projets faisaient déjà l objet d une réflexion avant la découverte de la Fraude. L organisation schématique du Projet est présentée ci-après : Direction générale Validation et arbitrage Sponsor du Projet Pilotage du Projet Gestion de projet («PMO») Plan de Transformation Comité de pilotage Plan de Remédiation Comité de suivi Organisation du traitement des opérations Surveillance des opérations Sécurité informatique Culture et responsabilité Pôle «Actions» (Front & back offices ) Pôle«Taux» (Front & back offices) Opérations Systèmes d information PMO PMO PMO PMO Amériques PMO Asie PMO Europe PMO 1 Par industrialisation, il faut entendre l étape qui permet de réaliser les contrôles à partir d états issus systématiquement d une source fiabilisée, ayant fait l objet d une recette formelle, d outils de gestion homogènes et automatisés facilitant la réalisation du contrôle et le suivi de la piste d audit. PricewaterhouseCoopers Audit 9\n11 Plan de Remédiation Au lendemain de la Fraude, SG CIB a décidé d entamer une démarche transversale visant à renforcer son dispositif de contrôle interne sur l ensemble de ses activités de marché, à savoir le pôle «Actions» 1 et le pôle «Taux, Changes et Matières Premières» (ci-après le pôle «Taux»). Le plan de Remédiation a été construit et ajusté de manière continue au fil de l analyse des causes et des circonstances de la Fraude. Cette démarche pragmatique repose sur une mise en œuvre progressive dont les principales échéances ont été les suivantes : fin janvier 2008, sur la base de la compréhension des dysfonctionnements tels qu ils avaient été identifiés lors de la phase de découverte des positions spéculatives du Trader, les premières mesures correctrices ont été définies pour mettre en œuvre des solutions rapides sur les points les plus sensibles ; en mars 2008, une seconde série d actions à court terme est venue compléter ce plan afin de prendre en compte les résultats des analyses complémentaires sur les causes et circonstances de la Fraude ; en avril 2008, SG CIB a priorisé ces actions afin de répartir les efforts dans le temps tout en prenant en compte les difficultés observées dans la réalisation pratique de certains contrôles. A l issue de cet examen, une vingtaine d actions a été identifiée comme prioritaire. Par ailleurs, il convient de noter que le plan de Remédiation n est pas exclusif d actions qui peuvent être décidées au sein des pôles d activités ou des implantations géographiques afin de tenir compte de leurs spécificités. Toutefois, ces actions ne sont pas couvertes dans ce rapport. Au 30 avril 2008, les principales actions prioritaires du plan de Remédiation se concentrent autour des sujets suivants : une amélioration de la supervision hiérarchique des activités du front office via la mise en œuvre d outils de pilotage ou de contrôle de l activité accompagnée par le renforcement de la reconnaissance formelle par le front office de ses rôles et responsabilités ; un renforcement des contrôles réalisés par les middle et back offices en ajoutant notamment des contrôles clés qui se sont avérés manquants. Ceux-ci devraient permettre un suivi plus précis des opérations, voire faciliter l identification de situations atypiques ; une amélioration de la sécurité informatique, notamment par des mesures immédiatement opérationnelles. Les principaux objectifs visent ici à renforcer les moyens d identification et d authentification, ainsi qu à supprimer les accès en écriture que le personnel du front office peut avoir sur les applications du middle office ; 1 A l exception des activités de Lyxor, société de gestion d actifs, qui est rattachée au pôle «Actions». PricewaterhouseCoopers Audit 10\n12 un renforcement de la gouvernance du dispositif de contrôle en reprécisant les rôles et les responsabilités de chacun, en élaborant des règles claires de remontée des alertes à l attention de la ligne hiérarchique ainsi qu auprès des fonctions de contrôle. Cette gouvernance veillera aussi à assurer une indépendance effective entre le front office et les fonctions de contrôle et de support. Enfin, ce plan intègre des actions de fond traitant de zones de vulnérabilité déjà existantes au sein de SG CIB ou visant à garantir une plus grande fluidité des processus. Elles comprennent notamment le renforcement des travaux d analyse et de résorption des stocks de suspens ou d opérations non réconciliées afin de les ramener à un niveau de risque acceptable au regard de standards internes propres à SG CIB. Plan de Transformation Les chantiers du plan de Transformation tirent les enseignements de la Fraude et se focalisent sur des réflexions visant à apporter des éléments de réponse à moyen terme tels que : l évolution en profondeur de l organisation et des modes de fonctionnement du dispositif de contrôle interne dans son ensemble ; le renforcement du niveau de sécurité du système d information ; des changements culturels au sein de SG CIB nécessaires pour pérenniser l ensemble des mesures du Projet. Dans ce contexte, quatre chantiers majeurs ont été identifiés : le chantier «Organisation du traitement des opérations» vise la refonte de l organisation du traitement des opérations afin de permettre un contrôle fort et indépendant du front office ; le chantier «Surveillance des opérations» a pour objectif principal de renforcer le pilotage du contrôle permanent 1 et de la sécurité des opérations. Cet objectif passe notamment par la création d une structure transversale chargée de s assurer, à partir d une analyse de risque indépendante, de la qualité de la conception et de la réalisation des contrôles. Par ailleurs, cette structure aura vocation à se doter d outils d aide à l identification de situations ou de comportements anormaux, pouvant être révélateurs d activités frauduleuses ; le chantier «Sécurité informatique» comprend, au-delà des premières actions lancées dans le cadre du plan de Remédiation, des projets qui s avèrent être des tâches complexes devant nécessairement s inscrire dans une réflexion plus vaste et à moyen terme. Ces principaux projets concernent la gestion des habilitations, les contrôles d accès et la sécurité des applications et de l infrastructure technique ; 1 Au regard de la réglementation française, les établissements bancaires sont tenus de disposer d opérateurs réalisant des contrôles permanents et périodiques. Les contrôles permanents sont les contrôles réalisés en continu par des opérateurs dédiés aux fonctions de contrôle et des agents exerçant également des activités opérationnelles. PricewaterhouseCoopers Audit 11\n13 le chantier «Culture et responsabilité» a pour objectif de renforcer le cadre de référence formel des activités, reposant sur des principes généraux communs d éthique professionnelle, et se déclinant par une description précise des responsabilités de chacun au travers de la rédaction de manuels de référence pratiques et la mise en place des mandats formalisés pour les traders. Gouvernance et moyens alloués au Projet Le Projet est placé sous la supervision directe du responsable de SG CIB, par ailleurs membre du Comité Exécutif du groupe Société Générale, assisté d une équipe de pilotage du Projet. La structure de suivi de projet, «Project Monitoring Office» (ci-après «PMO»), est renforcée par le recours à un cabinet extérieur en charge de l organisation des travaux et du suivi de leur avancement tant en France qu à l étranger. Une organisation matricielle du projet a été mise en place de façon à s assurer que la mise en œuvre est effectuée par ligne de métier ou par fonction, ainsi que par région géographique, et ce, par le biais de structures de PMO dédiées. Deux comités ont été créés : le comité de suivi du plan de Remédiation qui regroupe, au niveau de SG CIB, des représentants du front office, des fonctions de contrôle et de support, des ressources humaines, de la direction informatique ainsi que des grandes fonctions transversales du groupe Société Générale telles que la direction des risques et la fonction déontologie. Il s est, dans un premier temps, réuni de façon hebdomadaire et a vocation à devenir bimensuel à compter du mois de mai 2008 ; le comité de pilotage du plan de Transformation qui regroupe, au-delà des responsables des quatre chantiers, ceux des activités de SG CIB et des grandes fonctions transversales, membres, par ailleurs, du Comité Exécutif du groupe Société Générale. Le comité de pilotage du plan de Transformation s est réuni pour la première fois fin avril 2008 et a dorénavant vocation à se réunir sur une base mensuelle. Une liste des priorités en matière d actions de Remédiation a été déterminée et validée par les responsables du Projet. Dans le cadre des actions ainsi répertoriées, une procédure d acceptation, chantier par chantier, a été mise en œuvre et validée par l équipe de pilotage du Projet. L acceptation du chantier, qui déclenche l allocation budgétaire, sera effectuée sur la base de l analyse du risque couvert, du caractère adapté de la demande dans le cadre du Projet mais aussi en fonction de la disponibilité des ressources nécessaires pour mener à bien le chantier. PricewaterhouseCoopers Audit 12\n14 Plan de Remédiation Comme déjà précisé, le plan de Remédiation a évolué au fur et à mesure de l avancement des analyses des causes et des circonstances de la Fraude. Au 30 avril 2008, il comprend une vingtaine d actions spécifiques. Nous considérons que ces actions, prises dans leur ensemble, sont de nature à apporter des solutions aux défaillances et faiblesses du dispositif de contrôle interne mises en évidence dans notre Diagnostic. A titre d exemple : la mise en place ou le renforcement des contrôles au niveau des middle et back offices a pour objectif de confirmer la réalité des transactions et de s assurer du bien-fondé de leur annulation ou modification après la saisie. Ces actions trouvent leur origine dans les techniques de dissimulation utilisées par le Trader ; la mise en place de nouveaux contrôles portant sur les transactions de taille significative ou sur les positions cumulées en nominal devrait améliorer la supervision des activités du front office en remontant des indicateurs d alerte pertinents ; les actions au niveau de la gouvernance du dispositif de contrôle visent à rendre plus fluide et pertinent le processus d escalade des indicateurs d alerte. Ces actions peuvent être regroupées en trois catégories : la première inclut dix actions correctrices identifiées par SG CIB rapidement après la découverte de la Fraude. Au regard des circonstances, ces actions ont constitué une priorité au lendemain de la découverte de la Fraude (ci-après «les dix premières actions»). A noter toutefois, qu à ce stade, le contrôle renforcé d authentification à base de biométrie doit, à notre avis, être considéré comme un pilote sur une technologie spécifique plutôt que comme un véritable contrôle ; la deuxième intègre les actions complémentaires identifiées, pour certaines, plus tard dans le processus ; la troisième se réfère aux actions de fond visant, notamment, à améliorer la fluidité de certains processus opérationnels. L ensemble de ces actions est présenté dans le tableau ci-après : PricewaterhouseCoopers Audit 13\n15 Thèmes Actions Catégorie Contrôle sur le nominal des transactions (transactions individuelles de taille significative et position cumulée en nominal) Supervision des activités du front office Amélioration du suivi des prises de congés Contrôle des dépôts de garantie et des appels de marge sur les contrats à terme sur les marchés organisés Contrôle des frais de courtage Contrôle sur les annulations / modifications des transactions saisies Contrôle sur les transactions à date de départ différée Contrôles mis en œuvre par les middle et back offices Confirmation des transactions avec des contreparties internes et intragroupes Sécurisation des transactions avec des contreparties «techniques» 1 Contrôle des transactions réalisées à des prix «hors marché» Sécurisation des paiements Contrôle des flux non transactionnels Changement régulier des mots de passe sur les applications sensibles Sécurité informatique Contrôle renforcé d authentification pour accéder aux applications les plus sensibles (biométrie) Suppression des accès du front office en écriture sur les applications du middle office Gouvernance du dispositif de contrôle Elaboration et déploiement du manuel de référence des opérateurs du middle office opérationnel Elaboration d une procédure d escalade des alertes issues des processus de contrôle et mise à jour des listes de diffusion Actions d apurement des suspens Amélioration de la qualité d enregistrement des opérations Actions de fond Optimisation du processus de réconciliation des données entre le front office et le back office Amélioration des réconciliations avec les chambres de compensation et les dépositaires (pôle «Actions») Sécurisation des règles d utilisation des groupes opératoires («GOP») Les dix premières actions Les actions complémentaires Les actions de fond 1 Le terme contreparties «techniques» renvoie aux intitulés génériques tels que «pending», entrés dans l application principale de gestion des transactions où par exemple, la contrepartie de la transaction n est pas encore enregistrée dans le référentiel client. PricewaterhouseCoopers Audit 14\n16 Revue d avancement des dix premières actions Dans le cadre de nos travaux, nous avons procédé à une analyse de la conception des dix premières actions au regard des risques à couvrir et nous avons effectué une revue d avancement de leur mise en place effective au 30 avril Nous avons souhaité intervenir dans les principales implantations des activités de marché de SG CIB. En conséquence, nous avons sélectionné les implantations de Paris, New York, Londres, Hong Kong et Tokyo où sont situés plus de 80% du nombre total des traders. Au sein de ce périmètre, SG CIB a identifié les activités dont le niveau d avancement dans le processus de déploiement des dix premières actions était jugé suffisant pour nous permettre de réaliser notre revue. Ainsi, notre revue a finalement porté sur des activités de SG CIB correspondant à 41% du nombre total de traders, soit 45% de ceux du pôle «Taux» et 37% de ceux du pôle «Actions». A noter que ce périmètre inclut les activités de l équipe Delta One à l exception toutefois de l activité «Marchés émergents». Nos travaux détaillés ont été réalisés par sondage sur les transactions réalisées au cours de la deuxième quinzaine d avril Ces sondages ne reposaient pas sur un échantillonnage statistique. Principes retenus par SG CIB dans la conception des dix premières actions Lors des travaux de conception et d organisation des dix premières actions, les principes généraux d efficacité et de gouvernance décrits ci-dessous ont été systématiquement recherchés par SG CIB : le contrôleur dispose des informations explicites pour obtenir une compréhension suffisante du sujet et pour accomplir sa tâche de contrôle ; les contrôles sont réalisés par des acteurs indépendants des collaborateurs contrôlés, ou bien par la hiérarchie des collaborateurs contrôlés dans les cas où seule la hiérarchie dispose des informations et de l expertise nécessaires à la réalisation du contrôle ; la hiérarchie directe des contrôleurs et des contrôlés est impliquée d une manière plus systématique, notamment pour pouvoir réagir ou demander des informations complémentaires lorsque les éléments de justification fournis paraissent incomplets ou non satisfaisants ; en complément des travaux de contrôle de premier niveau, deux types de revues sont mis en œuvre, l un pour s assurer de la réalisation, dans les délais prévus, des contrôles et procédures d escalade, l autre, effectué par la hiérarchie des contrôleurs, pour s assurer de la qualité des contrôles réalisés ; enfin, l harmonisation des processus de contrôles entre les différentes activités de marché de SG CIB a été recherchée. PricewaterhouseCoopers Audit 15\n17 Plus spécifiquement, en matière de sécurité informatique, le principe consistant à inscrire les contrôles mis en place à court terme dans un plan global de sécurisation du système d information de SG CIB a été recherché. A cet égard, ceux-ci ont été conçus comme une première étape dans le cadre des projets plus structurants du plan de Transformation. Nous estimons que les principes présentés ci-dessus sont pertinents. Par ailleurs, notre revue a confirmé que lors de la phase de conception, ceux-ci ont été globalement respectés. Commentaires liminaires relatifs aux résultats de notre revue d avancement des dix premières actions Pour permettre une lecture appropriée des résultats de notre revue, il convient de noter que cette dernière avait pour objectif de mesurer l avancement de la mise en œuvre effective des dix premières actions. Dans le cadre du plan de Remédiation, il est prévu que cette première phase soit relayée par une phase d industrialisation qui devra contribuer : à la fiabilisation du dispositif de production des données nécessaires au contrôle et à la maîtrise du risque opérationnel associé. En effet, les nombreuses extractions informatiques sur lesquelles s appuient les contrôles revus ont fait l objet d une phase de recette succincte, insuffisamment documentée et ne donnant pas une assurance raisonnable de l intégrité et de l exhaustivité des données utilisées ; à la définition et à la mise en œuvre d outils permettant une gestion homogène et automatisée des différentes étapes du contrôle. A ce jour, les dispositifs mis en œuvre reposent essentiellement sur des traitements manuels, qui comportent en l état un risque opérationnel intrinsèque. Les seuils de déclenchement des contrôles ou les paramètres utilisés pour leur mise en place effective constituent des éléments déterminants pour la pertinence de ceux-ci. Ils ont été fixés par SG CIB sur la base d une analyse simplifiée afin d en assurer une mise en œuvre rapide. Nous recommandons que SG CIB affine ces éléments au vu des rapports produits et des historiques d informations ainsi constitués. Au cas particulier, l utilisation pour certains contrôles de seuils non différenciés entre la France et l étranger rend de fait ces nouveaux contrôles moins pertinents dans les implantations étrangères. A titre d exemple, les seuils sur les transactions de taille importante ne sont actuellement pas suffisamment discriminants dans ces implantations. Le niveau et la nature de l activité à l étranger nécessitent une adaptation des seuils. De façon plus spécifique, les limites sur position cumulée en nominal ont été fixées à des niveaux jugés acceptables par SG CIB au regard des activités existantes. Des analyses complémentaires seront sans doute nécessaires afin de couvrir de la façon la plus appropriée possible un risque qui peut être une combinaison du risque de marché et du risque opérationnel. PricewaterhouseCoopers Audit 16\n18 Enfin, certains paramètres des requêtes utilisées dans le cadre des nouveaux contrôles visant à identifier des situations atypiques, génèrent des états d exceptions comprenant également des transactions courantes alourdissant d autant les travaux de contrôle. Tel est le cas pour le suivi des opérations à date de départ différée au sein du pôle «Taux». Il conviendra d adapter ces requêtes en conséquence afin d améliorer l efficacité du contrôle. Résultats de la revue d avancement de la mise en place des dix premières actions Compte tenu de l objectif de sécurisation rapide du dispositif poursuivi dans une première phase, nous avons considéré un contrôle comme «mis en place» dès lors qu il fonctionne, qu il est documenté et qu il dispose d une piste d audit, même imparfaite. Seule une revue après les phases d industrialisation et d affinement des seuils et paramètres permettra de confirmer si les contrôles sont effectivement mis en place suivant des normes en ligne avec les bonnes pratiques. Les résultats synthétiques de notre revue d avancement de la mise en place des dix premières actions sont présentés ci-après : ETAT D AVANCEMENT DES DIX PREMIERES ACTIONS Actions Contrôle sur le nominal des transactions Transactions individuelles de taille significative Contrôle sur le nominal des transactions traitées Position cumulée en nominal Amélioration du suivi des prises de congés Synthèse de nos constats L objectif de ce contrôle est de réaliser un suivi des transactions individuelles de taille significative. Le dispositif tel que décrit dans la procédure répond aux objectifs de contrôle. Nous avons constaté quelques exceptions dans son déploiement : des absences de preuve de réalisation du contrôle au sein du pôle «Actions» ; des absences de demande d autorisation préalable de la part de certains traders au sein du pôle «Taux». qui font que ce contrôle n est pas opérationnel sur la totalité du périmètre que nous avons revu. L objectif de ce contrôle est de mettre en place un jeu de limites pour encadrer les positions en nominal (notion de «limite en brut»). Le dispositif tel que décrit dans la procédure répond aux objectifs de contrôle. Nous considérons que ce contrôle est mis en place au sein du pôle «Taux». En ce qui concerne le pôle «Actions», il est en cours de mise en œuvre, en attente de la résolution des problèmes techniques affectant fréquemment la fiabilité des états de contrôle quotidiens. L objectif de cette action est de compléter la procédure de contrôle sur la prise d un nombre de jours de congés consécutifs minimum pour l ensemble du personnel de SG CIB. Le dispositif tel que décrit dans la procédure a été déployé. Nous recommandons que le minimum de cinq jours retenu en Asie soit porté à dix jours pour les populations sensibles comme c est le cas dans les autres implantations revues. PricewaterhouseCoopers Audit 17\n19 Actions Contrôle des dépôts de garantie et des appels de marge sur les contrats à terme sur les marchés organisés Contrôle sur les annulations / modifications des transactions saisies Contrôle sur les transactions à date de départ différée 2 Confirmation des transactions avec des contreparties internes 3 et intragroupes Synthèse de nos constats L objectif de ce contrôle est de suivre l évolution de la trésorerie par groupe opératoire 1 («GOP»). L approche de SG CIB a consisté, dans un premier temps, à se focaliser sur les dépôts de garantie et les appels de marge sur les contrats à terme sur les marchés organisés, qui constituent une part importante de la consommation de trésorerie. Le contrôle n est pas en place suite à des problèmes techniques. Une réflexion est en cours pour appréhender par d autres voies l évolution de la trésorerie au niveau des GOP. L objectif de ce contrôle est d identifier et de justifier les modifications et annulations des transactions saisies. Le dispositif tel que décrit dans la procédure répond aux objectifs de contrôle à l exception du suivi des modifications au sein du pôle «Taux». En effet, la procédure temporaire mise en place en attente des développements informatiques pour la solution cible ne couvre que partiellement les opérations visées. Nous estimons que le contrôle est en place au sein du pôle «Actions». Sur le pôle «Taux», nous estimons que le contrôle sur les annulations est en place. En revanche, pour le suivi des modifications, nous recommandons de mettre en œuvre rapidement la solution cible. Les objectifs de ce contrôle sont de justifier le bien-fondé et de valider la réalité économique des transactions à date de départ différée. Sur le pôle «Actions», le dispositif tel que décrit dans la procédure répond aux objectifs de contrôle et nous considérons qu il est mis en œuvre. Dans certains cas, la qualité de la piste d audit reste à renforcer. Sur le pôle «Taux», le dispositif, dans les faits, ne répond pas totalement aux deux objectifs de ce contrôle : d une part, la justification du bien-fondé des transactions n a pas été mise en œuvre ; d autre part, même si la confirmation de la réalité des transactions est correctement définie dans la procédure, ce contrôle n est pas mis en œuvre : le stock important d opérations non confirmées à date de départ différée ne permet pas la prise en charge effective de ce nouveau contrôle ; les outils informatiques n ont pas été adaptés aux besoins de ce contrôle. L objectif de ce contrôle est de s assurer que les transactions internes sont bien réconciliées et que les opérations avec les autres entités du groupe sont formellement confirmées. Le dispositif tel que décrit dans la procédure répond aux objectifs de contrôle et nous considérons qu il est mis en œuvre. Dans certains cas, la qualité de la piste d audit reste à renforcer. 1 Dans la structure analytique utilisée par la Société Générale, un groupe opératoire correspond à une unité sur laquelle le résultat est calculé. 2 Au cas particulier de ce rapport, une opération dite «à date de départ différée» est une transaction pour laquelle la date de valeur est postérieure de cinq jours ou plus à la date à laquelle cette transaction a été négociée. 3 Transactions entre différents centres de profit au sein d une même entité juridique. PricewaterhouseCoopers Audit 18\n20 Actions Changement régulier des mots de passe sur les applications sensibles Contrôle renforcé d authentification pour accéder aux applications les plus sensibles (biométrie) Suppression des accès du front office en écriture sur les applications du middle office Elaboration d une procédure d escalade des alertes issues des processus de contrôle et mise à jour des listes de diffusion Synthèse de nos constats L objectif de cette action est d assurer un changement régulier des mots de passe des utilisateurs sur les applications les plus sensibles. Le dispositif défini répond aux objectifs visés, mais nous estimons que ce contrôle n est pas encore totalement en place. En effet, au 30 avril 2008, l action a été complètement déployée sur un quart des applications devant faire l objet d un traitement à court terme. De plus, nous avons relevé un certain nombre d exceptions, pour la plupart déjà identifiées par SG CIB et faisant l objet de mesures correctrices. Le contrôle renforcé d authentification à base de biométrie doit, à notre avis, être considéré plutôt comme un pilote sur une technologie spécifique que comme un contrôle. Ce pilote vise à mettre en place une solution biométrique en remplacement des identifiants et mots de passe «Windows». Il est déployé au sein du middle office de l équipe Delta One. Dans sa mise en œuvre opérationnelle, nous avons relevé des exceptions tant sur le périmètre (opérateurs non équipés) que dans l utilisation effective du dispositif (cartes biométriques laissées en libre accès). En l état, nous estimons que cette action est en cours de mise en œuvre. L objectif de cette action est d interdire aux personnes du front office certains accès en écriture aux applications du middle office. En l état, nous estimons que la mise en place de cette action n a pas encore abouti : elle est complètement déployée sur une des trois applications faisant partie du périmètre ; pour la deuxième application, le déploiement de l action nécessite des développements informatiques préalables ; pour la troisième application, notre revue a identifié de nombreuses exceptions. La plupart des exceptions relevées avaient déjà été identifiées par SG CIB qui a engagé des mesures correctrices ou des développements informatiques pour les traiter. L objectif de cette action est d élaborer une procédure d escalade des alertes, ainsi que d identifier et de mettre à jour les niveaux hiérarchiques concernés. Nous considérons que la procédure telle qu elle est définie répond aux objectifs recherchés et qu elle a été mise en place. Nous recommandons toutefois plus de précision dans le processus de clôture des alertes au sein du pôle «Taux». D une manière générale, notre revue a mis en évidence la complexité d un exercice qui vise à couvrir l ensemble des activités de marché de SG CIB. Certains contrôles ne sont pas mis en place du fait des contraintes techniques liées à l outil informatique et des difficultés rencontrées à extraire des informations pertinentes. En conséquence, le degré d avancement du déploiement des dix premières actions est contrasté et, pour certaines d entre elles, les contrôles ne sont pas encore mis en place ou nécessitent des corrections significatives. A l issue de notre revue, le pôle «Actions» apparaît comme plus avancé dans ce processus de déploiement que le pôle «Taux» et ce, pour plusieurs raisons, notamment : la Fraude étant intervenue au sein du pôle «Actions», les efforts pour mettre en place les dix premières actions se sont focalisés, dans un premier temps, sur ce pôle ; PricewaterhouseCoopers Audit 19


La Gauchère, profil chez Overblog\nProfil de La Gauchère\nTags associés : festivites, les premieres !, promenades, quotidien\nEst de plus en plus petite, mais Cara y va quand même ! Bisous, Bye Bye\nOu presque, c'est à peu près le temps qui passe entre mes visites sur ce blog ! lol Depuis le 8 décembre, jour du " Solde de tout compte, sous réserve de mes droits passés, présents, futurs" [dire que la super DRH a téléphoné quatre fois à la comptable, connue pour son grand professionnalisme et son travail impeccable ( ha ha haaaa ha), p\nCouleur Orangé !\nQue peut-on bien faire avec : 6kg de pastèque 3 kg de sucre (500g par kg de pastèque) 2 oranges 1 citron 2 gousses de vanille ? Donc on peut faire.... ... de la CONFITURE de PASTEQUE très réussie (semble-t-il !) très bonne, délicieuse !!! Alors, que demander de plus ? Est-ce la chance du débutant ? Car c'était une grande première pour moi.\nUn sapin et... un Animal volant identifié\nA la base, je voulais mettre juste une photo du sapin de noël que j'ai décoré pour cette année, mais je profite de la super photo que j'ai réussi à prendre hier (au bout du cinquième essai quand même, elle a fait bien plus de sauts de ce genre avant ) pour le montrer d'une façon différente ! J'ajoute un détail du sapin, origine oblige, j\nC'est la première fois que je pêche des truites ! Trois ! Et Xavier n'a rien pêché !!! Une de 31 cm et deux de 32 cm. Marcher en pêchant, pêcher en marchant, c'est fatiguant, et courbaturant ! Mais ça fait du bien de passer la journée dehors. Même Weedoo était fatigué :-) Bisous, Bye, Bye\nJ'aurais pu classer cet article dans la catégorie "Les premières" mais j'ai préféré ajouter une catégorie pour le classer... et peut-être y mettre d'autres articles. Comme il faut bien s'occuper parfois, j'ai réalisé une horloge. J'avais trouvé un mécanisme dans le rayon créations d'un magasin, fournisseur officiel d'un jeu télé diffi\nA Marmande. Bisous, Bye, Bye\nPetite création : Trois boules de bois : Trois petits pots en verre : Un peu de peinture noire : Un peu de peinture rouge : Du vernis : Et c'est fini ! Bisous, Bye, Bye\nTexas à gauche, Darken au milieu, Cara à droite. Bisous, Bye, Bye\nExiste un petit village, de 91 habitants, bien connu de nombreux chercheurs de trésors. Un homme, décédé un 22 janvier, abbé déchu, a fait de ce village le centre d'intérêt de plusieurs personnes. Des écrivains ont même intégré ce village et ce personnage dans leurs romans. C'est d'ailleurs en lisant un roman que j'ai eu envie d'aller v\nCCAPV: La Trans Verdon du 10 au 15 juillet


Le DLC de Dark Souls III "The Ringed City" bénéficie de nouvelles images !\nAccueil - Le DLC de Dark Souls III « The Ringed City » bénéficie de nouvelles images !\nLe DLC de Dark Souls III « The Ringed City » bénéficie de nouvelles images !\nTerminaT 9 mars 2017 Aucun commentaireIl vous reste 1 minute à lire\nDe nouveaux clichés sont disponibles pour le prochain DLC the Dark Souls III, le titre jouant avec nos entrailles depuis le 24 mars 2016 !\nCe contenu téléchargeable développé par From Software permettra la découverte de nouvelles zones, de nouveaux monstres, de nouveaux boss, et de nouvelles armes ! Bandai Namco dévoile quelques images du jeu et 3 artworks pour patienter.\nLe DLC The Ringed City pour Dark Souls III sortira le 28 mars 2017 sur PC, PS4 et Xbox One.


Au magasin des nouveautés – Le blog de Frédérick Casadesus\nAu magasin des nouveautés\n28 mai 2020 - Feuilleton\nLe week-end de la Pentecôte et l’ouverture des librairies vous invitent à la lecture.\nVelin, Vergé, velours, à la fin c’est tout comme : le murmure des pages que l’on tourne procure un même envol, ivresse du colibri, de la colombe, ou du Rouge Gorge – un vin de merveille que produit le Domaine de la Bellivière. La Pentecôte s’annonce. On ne promet pas l’Esprit saint, mais des ouvrages de qualité, comme on en trouvait, jadis, en vitrine, Aux Dames de France.\nCommençons par Jules. Un général qui ne manquait ni d’autorité, ni de Lettres, et ne savait pas franchir une rivière sans faire des phrases. Alessandro Garcea, professeur de littérature latine à la Sorbonne, publie Tout César en collection Bouquins (960 p. 30 €). Les Commentaires y tiennent la place d’honneur, guerre des Gaules, guerre civile, victoires au détriment de Vercingétorix et de Pompée. L’amorce concernant les Helvètes nous ravit : « Leur population nombreuse, la gloire de leurs armes, le sentiment de leur courage rendaient trop étroit pour eux un pays qui avait deux cent quarante milles de longueur sur cent quatre-vingt milles de largeur. »\nLa façon dont l’auteur- qui parlait de lui, chacun le sait grâce à René Goscinny, à la troisième personne du singulier- décrit les peuples de chez nous fait plus de peine: « connaissant la légèreté des Gaulois et sentant déjà l’impression qu’un seul combat avait faite sur eux, il ne voulut point leur laisser le temps de prendre un parti. »\nCette vista militaire, d’autres en usèrent d’abondance. Ouvrant la plaie de 1870, Thierry Nélias étudie L’humiliante défaite (à paraître le 10 juin chez Vuibert, 336 p. 21,90€). Le récit d’un effondrement militaire, associé de manière élégante aux petites manies de la vie quotidienne, devrait plaire aux amoureux des divertissements littéraires.\nParce qu’il n’est pas de journée qui vaille dans ce pays sans que l’on parle des affaires de la Cité, achevons ce panorama par un Tract. Il ne s’agit pas d’un dépliant de militant mais d’une collection. Le 4 juin, Jean-Noël Jeanneney publiera « Virus Ennemi, discours de crise, histoire de guerres » (Tracts, Gallimard, 64 p. 4,90 €). Sans donner de leçons, posant là des connaissances incontestables, ici les termes d’un débat contradictoire, l’historien puise dans le flot de la Grande Guerre ou dans la débâcle de 40 les sources d’une compréhension de notre temps.\nRegrettant que les responsables politiques d’aujourd’hui se cachent derrière les médecins face à la pandémie, l’ancien président de la Bibliothèque Nationale de France formule un rappel au devoir des élus, «on attend autre chose de leur lucidité et de leur courage », et rappelle quelques références chères aux protestants: « Max Weber, dans un livre célèbre qui date de 1919 et qui est nourri de l’expérience du conflit, « Le Savant et le politique », posait avec limpidité la différence entre la tâche de l’un et celle de l’autre. Son opposition est fameuse entre l’éthique de conviction et l’éthique de responsabilité. La spécialisation des savants dans un domaine exige d’eux une impartialité maximale par rapport aux émotions collectives, une neutralité rigoureuse envers les passions environnantes. L’homme d’État, pour sa part, placé dans une conjoncture toujours singulière et unique, exerce ses choix en fonction de ses valeurs morales et des forces au travail qui sont elles-mêmes nourries de bien d’autres facteurs que la quête abstraite d’une vérité – celle-ci étant d’ailleurs, par nature, toujours sujette à révision.»\nPuisque tout finit par des chansons, laissons notre esprit voler vers Israël, dont deux jazzmen nous offrent une mélodie d’Ellington, un peu de l’Esprit de la Loi…\nLes statues vandalisées\nGainsbourg en vérités\nPlongée dans la psychanalyse avec Gérard Haddad (3)\nArchives Sélectionner un mois mars 2021 février 2021 janvier 2021 décembre 2020 novembre 2020 octobre 2020 septembre 2020 août 2020 juillet 2020 juin 2020 mai 2020 avril 2020


Théo n'a pas été choyé par la vie : borgne de naissance, enfant de l'Assistance, aujourd'hui abandonné par sa femme. Modeste chef de halte sur la ligne Paris-Calais, près d'Amiens, il vit hanté par un désir : « Un jour, je leur montrerai. » Montrer quoi, et à qui ? Il ne le sait pas lui-même. Un jour, le cadavre d'un Noir est découvert près de la ligne du chemin de fer. L'hypothèse qui prévaut est que, devant descendre à Versins et n'ayant pas remarqué l'arrêt, l'homme a sauté en marche après le départ du train, dans la courbe proche. Mais Théo en sait plus que les autres : à la nuit tombante, le train étant reparti, il a vu le nègre prendre la direction de Versins. Son heure est donc venue : il va « leur montrer » son importance... Cependant, s'il y a eu crime, quel en est le mobile ? Or, à Versins, le riche Cadieu vient de mourir et l'on sait par ailleurs que son fils, décédé depuis longtemps, s'était expatrié en Oubangui où il avait eu un garçon d'une indigène. Ses deux neveux, Nicolas et François, auraient-ils liquidé le petit-fils du vieux, seul obstacle à leur héritage ? C'est ce que pense Théo, qui soupçonne plus précisément Nicolas, un fier-à-bras. Il imagine alors un stratagème qui lui permettrait de tirer avantage de la situation : plutôt que de dénoncer le crime à la police, il exercera un chantage auprès de Nicolas ; celui-ci sera trop heureux de débourser quelques millions qui, en lui assurant la paix, procureront à Théo de quoi prendre une retraite dorée. Rêve digne de Perrette, que, dans un mélange de triomphe et de rancœur, Théo avive encore par l'alcool. Mais, pendant que Théo fait des projets et se tait, l'enquête progresse et aboutit : ce sont bien les héritiers qui ont éliminé le nègre. Sur le point d'être arrêté, l'un se suicide et l'autre prend la fuite. Théo, dont on ne parle même pas dans le journal, n'a jamais rien eu à « leur montrer »...\nUn jour, je leur montrerai... Depuis combien d'années se répétait-il ça dans sa tête, quelquefois entre ses dents, surtout le soir, quand son teint devenait violacé et ses gros yeux humides ? Peut-être le pensait-il déjà sur les bancs de l'école, à Versins-Haut, lorsque les Van Straeten, les fermiers, Ferdinand et Emma à la voix criarde, chez qui l'Assistance publique l'avait placé, le traitaient de fainéant et de propre à rien.


Perte de graisse boissons saines. 49 idées de Boisson brule graisse | boisson, jus et smoothies, boisson brule graisse\nPerte de graisse boissons saines. 34 idées de Boisons pour perdre du poids | perdre du poids, boissons detox, pour maigrir\nDes liquides sains pour maigrir 1. Cette boisson nous sert de magnifique tonique pour prendre soin de notre santé, et atteindre petit à petit un poids adapté.\nComment le prendre? Ce régime, étant détoxifiant, pourrait être suivi pendant quatre jours à suivre deux fois par mois. Ainsi, nous éliminons les toxines et les graisses nocives. Au cours de ces quatre jours, il faut suivre une alimentation composée de salades, de pain complet, de fruits et de légumes.\nComment le préparer? Enlevez les épines, ouvrez-la et laissez la partie blanche et juteuse du centre, la plus gélatineuse.\nBoisson de couleur verte Une boisson verte? De quoi est-il composé?\nCe liquide merveilleux contient du persil, du citron, du céleri, des épinards, du gingembre, du concombre et de pomme. Vous devez le prendre pendant 10 jours de suite au perte de graisse boissons saines, pour ensuite ne pas en prendre pendant 20 jours.\nVous commencerez la journée avec une grande énergie, sans ressentir le besoin de grignoter. Au bout de dix jours, vous aurez perdu les graisses inutiles et nettoyé votre organisme. Mais souvenez-vous, pendant ces 10 jours, diminuez la nourriture riche en graisses.\nLes sucreries, les farines raffinées, les boissons sucrées. Jus de pastèque et de figue de Barbarie pour maigrir Nous connaissons toutes les grands bénéfices du figuier de barbarie.\nCertains le connaissent mieux sous le nom de nopalune plante avec de grandes propriétés médicinales et qui, selon différentes études, est très efficace pour maigrir. Si on la combine en plus avec la pastèque, cette boisson devient excellente pour perdre de la graisse et pour faire le plein de nutriments excellents. Comment la prendre? Prenez cette boisson au petit déjeuner pendant 10 jours. De la même manière que la boisson verte précédente, arrêtez aussi 20 jours, pour ensuite reprendre.\nLorsque vous le préparez, prenez un nopal moyen et sans épines. Cette étape est importante, pour que la figue de Barbarie nous donne tout son jus et ses propriétés. Buvez-le au petit déjeuner. Il suffit par exemple de sortir marcher une heure par jour. Ça ne coûte rien!\nConnaissez-vous la thérapie par le jus? Les jus permettent de soulager de nombreuses maladies et plusieurs douleurs. Découvrez comment les préparer! DePhillipo NN. Orthop J Sports Med,\nLe corps brûle plus de calories à ce moment de la journée (et non, ce n'est pas le matin !)\nBrûleur de graisse Ronaxil Thermostat brûleur de graisse Se droguer aux psychostimulants pour performer à l’université LE PLAN D’ATTAQUE POUR PERDRE DU POIDS APRÈS LES FÊTES Yoga à West Delhi\nHistoires de perte de poids dexédrine - Garcinia cambogia gnc...\nAvec quasiment aucuns effets secondaires et souvent proposées en formule...\nMerci France. J'ai été surprise par la variété et le...\nEn-cas du matin : 1 bol de noix. On les...\nAvec notre guide trouvez l'une des meilleures destinations vacances pertes...\nSOS Minceur : mes cuisses se touchent! L'huile de poisson,...\nSautez aussi haut que vous le pouvez, en mettant les...


Le futur murmure déjà à notre oreille - Libération\nLe futur murmure déjà à notre oreille\nDes nouveaux services issus des technologies actuelles déferlent sur le mobile.\nCauser avec son jean. Un ex-cadre de Lee Cooper a eu cette idée-là : broder des tags, sorte de code-barres graphique, sur les jeans. Il a lancé cette semaine sa marque: Denim Code. Avec la caméra de son mobile, on vise le tag sur la fesse d'un inconnu dans le métro et un message vous invite à accéder à des clips, rafraîchis en permanence, ou à des vidéos (musique, cinéma, sport, ou people).\nPayer avec son mobile. Plus basique, le téléphone porte-monnaie. SFR associé au Crédit Mutuel-CIC le teste à Strasbourg. La puce de la carte bancaire étant greffée sur la carte SIM, il suffit de tendre son mobile face à une petite borne, et le paiement est enregistré illico. Cela fonctionne sans fil, par la voie radio. Un second test, ouvert à d'autres partenaires, est prévu à Caen à la fin de l'année.\nPister son chien. Votre chien s'est égaré en pleine nature ? Pas de panique : vous l'aviez habillé d'un collier avec une petite balise GPS. Et sa puce vous expédie un SMS, du genre «Médor se trouve 83, avenue des Champs-Elysées». On peut aussi lancer à distance un «suivi automatique du chien» : Médor apparaît à l'écran, sous la forme d'un point sur une carte. Commode pour les chasseurs. Compter 16,50 euros par mois pour le service Gold chez Bouygues. Et rajouter 375 euros pour le collier...\nSe repérer dans la ville. Vous êtes un adepte du TomTom, le navigateur qui s'installe dans la voiture et sert de guide sur le trajet ou informe sur les bouchons. Le même service est disponible sur un mobile depuis le début de l'année. Il s'appelle Orange Navigation. Le mobile doit être équipé d'un GPS et d'un logiciel spécifique  un mode piéton existe. Le guidage est vocal ou graphique, grâce à la petite carte qui apparaît à l'écran. Le tout coûte 1,5 euro la consultation ponctuelle ou 10 euros par mois en illimité.


C$ 665 - Vol Winnipeg Maroc pas cher en 2022 | momondo\nWinnipeg à Maroc\nVols pas chers de Winnipeg à Maroc à partir de C$ 665\nL’épidémie de COVID-19 (coronavirus) pourrait avoir un impact sur les voyages Winnipeg James Armstrong Richardson Intl-Maroc.\nInformations de vol pour les trajets Winnipeg Maroc\nInformations à propos de la durée de vol, les vols directs et les aéroports pour votre vol Winnipeg Maroc\nLe meilleur vol aller simple vers Maroc au départ de Winnipeg, trouvé au cours des 72 dernières heures, coûte C$ 665. Le meilleur vol aller-retour Winnipeg-Maroc trouvé sur momondo dans le même laps de temps s’élève quant à lui à C$ 1 624.\nLe vol le plus court de Winnipeg à Maroc dure 13h 05min.\nIl n’y a pas de vols directs de Winnipeg à Maroc. Aéroport de Winnipeg James Armstrong Richardson Intl - Aéroport de Marrakech Ménara, Aéroport de Winnipeg James Armstrong Richardson Intl - Aéroport de Aéroport Mohammed V de Casablanca et Aéroport de Winnipeg James Armstrong Richardson Intl - Aéroport de Rabat Salé sont des itinéraires populaires avec escale.\nComment trouver le billet d'avion le moins cher de Winnipeg à Maroc ?\nQuelle est la compagnie proposant les vols les moins chers pour Maroc depuis Winnipeg ?\nAir Canada et Air France sont les compagnies les plus populaires proposant des vols de Winnipeg à Maroc.\nWinnipeg James Armstrong Richardson Intl - Aéroport Mohammed V de Casablanca\nPartez de Winnipeg James Armstrong Richardson Intl pour vous rendre à Aéroport Mohammed V de Casablanca pour obtenir un vol Winnipeg - Maroc au meilleur prix\nComparez facilement les vols aller-retour Winnipeg - Maroc\nDécouvrez les meilleurs prix sur les trois prochains mois pour les vols Winnipeg Maroc. 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Pour l'union jusqu'au bout - Bibliothèque Marxiste\nPour l’union jusqu’au bout\nLe troisième anniversaire du déclenchement de la Guerre de Résistance contre le Japon et le dix-neuvième anniversaire de la fondation du Parti communiste chinois tombent au même moment. En célébrant aujourd’hui l’anniversaire de la Guerre de Résistance, nous communistes, nous ressentons notre responsabilité avec une force toute particulière.La responsabilité d’assurer le salut de la nation chinoise doit être assumée par tous les partis et groupements politiques qui résistent au Japon, par le peuple tout entier, mais nous estimons, nous communistes, que celle qui nous incombe est la plus lourde. La déclaration sur la situation actuelle, publiée par le Comité central de notre Parti, est essentiellement un appel à la résistance et à l’union jusqu’au bout.Nous espérons qu’elle sera approuvée par les armées et partis amis et par tout le peuple chinois ; quant aux membres du Parti communiste, c’est à eux, en particulier, qu’il appartient d’appliquer consciencieusement la ligne politique définie par cette déclaration.\nLes communistes doivent savoir que c’est seulement en résistant jusqu’au bout que l’on demeurera unis jusqu’au bout, et inversement. C’est pourquoi ils auront une conduite exemplaire qu’il s’agisse de la Résistance ou de l’union. Nous ne combattons que l’ennemi et les capitulards et anticommunistes endurcis ; nous nous efforçons d’unir à nous tous les autres éléments. D’ailleurs, les capitulards et anticommunistes endurcis ne sont partout qu’une minorité. J’ai enquêté sur la composition du personnel d’un organe du pouvoir local. Parmi ses 1.300 membres, il ne s’est trouvé que 40 à 50 anticommunistes endurcis, soit moins de 4 pour cent ; tous les autres veulent l’union et la Résistance. Nous ne pouvons évidemment pas nous montrer tolérants à l’égard des capitulards et anticommunistes endurcis : ce serait leur permettre de saper la Résistance et l’union. C’est pourquoi il faut combattre résolument les capitulards et repousser avec fermeté, en légitime défense, les attaques des éléments anticommunistes. Sinon, nous ferions de l’opportunisme de droite, ce qui porterait préjudice à l’union et à la Résistance.\nCependant, il faut pratiquer une politique d’union à l’égard de tous ceux qui ne sont pas des capitulards ou des anticommunistes invétérés. Certains d’entre eux jouent double jeu, d’autres agissent par contrainte, d’autres encore ont fait momentanément fausse route ; tous ces gens-là, nous devons les gagner à notre cause, afin de maintenir l’union et de poursuivre la Résistance. Sinon, nous tomberions dans l’opportunisme « de gauche », ce qui porterait également préjudice à l’union et à la Résistance. Tous les communistes doivent savoir qu’en tant que promoteurs du front uni national antijaponais nous avons le devoir de le maintenir. A l’heure où s’aggravent les malheurs de la nation et où de profonds changements se produisent dans la situation internationale, nous devons assumer la lourde responsabilité de sauver la nation chinoise. Nous vaincrons l’impérialisme japonais, nous ferons de la Chine une république indépendante, libre, démocratique, et, pour cela, il est indispensable d’unir le plus grand nombre possible de gens, affiliés ou non à un parti ou groupement politique. Toutefois, les communistes ne doivent pas former un front uni sans principe ; aussi est-il indispensable de lutter contre toute manœuvre visant à désintégrer, à limiter, à contenir, à persécuter le Parti communiste, et contre l’opportunisme de droite dans le Parti. Mais, en même temps, il n’est permis à aucun communiste d’enfreindre la politique de front uni du Parti ; les membres du Parti doivent donc unir, sur le principe de la Résistance, tous les éléments qui sont encore disposés à résister à l’envahisseur, et combattre l’opportunisme « de gauche » dans le Parti.\nAinsi, dans la question du pouvoir, nous nous prononçons pour le pouvoir de front uni ; nous nous opposons à la dictature d’un seul parti, quel que soit le parti qui l’exerce, y compris le Parti communiste, mais nous sommes pour la dictature conjointe de tous les partis et groupements politiques, de tous les milieux et de toutes les forces armées, c’est-à-dire pour le pouvoir de front uni.Lorsque, sur les arrières de l’ennemi, nous créons des organes du pouvoir antijaponais après avoir détruit ceux du pouvoir fantoche, nous devons appliquer le « système des trois tiers » selon la décision de notre Comité central. Les membres du Parti communiste n’entreront que pour un tiers dans les organismes tant administratifs que représentatifs, afin que les deux tiers restants soient formés de représentants des autres partis et groupements politiques et des sans-parti qui sont pour la Résistance et la démocratie. Quiconque n’est pas partisan de la capitulation et de l’anticommunisme peut travailler dans les organismes gouvernementaux. Tout parti ou groupement politique, tant qu’il n’est pas pour la capitulation et ne combat pas le communisme, a le droit d’exister et de poursuivre ses activités sous le pouvoir antijaponais.\nAu sujet de l’armée, la déclaration de notre Parti précise que nous continuerons à respecter la décision de « ne pas créer d’organisations de notre Parti dans les armées amies ». Là où les organisations locales du Parti n’ont pas strictement appliqué cette décision, il est indispensable de redresser immédiatement la situation. Il convient d’avoir une attitude amicale à l’égard de toutes les troupes qui s’abstiennent de provoquer des « frictions » avec la VIIIe Armée de Route et la Nouvelle IVe Armée. Par ailleurs, il faut rétablir des relations amicales même avec les troupes qui ont provoqué des « frictions », à condition qu’elles aient cessé ce genre d’activité. Telle est notre politique de front uni en ce qui concerne l’armée.\nSur le plan international, la guerre impérialiste est en voie de s’étendre au monde entier, et la crise politique et économique extrêmement grave qu’elle engendre fera inévitablement éclater la révolution dans de nombreux pays. Nous traversons une époque nouvelle de guerres et de révolutions. L’Union soviétique, qui n’a pas été entraînée dans le tourbillon de cette guerre impérialiste, soutient toutes les nations et tous les peuples opprimés du monde. Toutes ces circonstances favorisent la Guerre de Résistance en Chine. Toutefois, le danger d’une capitulation est plus grand que jamais, car l’impérialisme japonais, se préparant à envahir les pays du Sud-Est asiatique, intensifie ses attaques contre la Chine, et il cherchera à amener à la capitulation certains des éléments hésitants de notre pays. La quatrième année de la Guerre de Résistance sera la plus dure. Nous avons pour tâche d’unir toutes les forces qui résistent au Japon, de lutter contre les capitulards, de vaincre toutes les difficultés et de poursuivre avec ténacité la Guerre de Résistance à l’échelle nationale. Tous les membres du Parti communiste doivent s’unir étroitement avec les armées et partis amis en vue de réaliser cette tâche. Nous sommes persuadés que, grâce aux efforts conjugués des membres de notre Parti, des armées et partis amis, de notre peuple tout entier, on parviendra à conjurer la capitulation, à surmonter les difficultés, à chasser les envahisseurs japonais et à reconquérir le sol de la patrie. Notre Guerre de Résistance a de brillantes perspectives.


Lonananas : Tous les avis et conseils | Avis de Mamans\nLonananas a 0 ami(s)\nTous les avis de Lonananas\nIl y a 4 ans et 1 mois PAR Lonananas\nJ'ai acheté la couverture sur les conseils d'une copine médecin, car ma puce alors âgée d' un mois avait un gros réflexe de Moro qui la réveillait la nuit. Grâce à elle, mon bébé a vite fait ses nuits...jusqu'à ce qu'il me faille la "sevrer" car elle devenait trop grande pour la couverture. Et là, catastrophe. les premières nuits sans la couverture magique ont été très cahotiques, mais elle a su retrouver son rythme et refaire ses nuits. Donc, les plus : - facile à mettre - possibilité de laisser les jambes libres - facile à nettoyer - bébé est bien contenu, super en cas de réflexe de Moro et pour les bouts de chou qui ont besoin de retrouver les sensations qu'ils avaient in utero - super pour que bébé aprenne à faire ses nuits Les moins : - un peu cher - devient vite trop petit si vous avez comme moi un "beau bébé" - difficile de sevrer bébé lorsqu'il s'y est habitué ! S'il faisait ses nuits, il risque d'y avoir un retour en arrière pendant quelques jours Voilà ! Je précise que je ne lui mettais la couverture que la nuit et seulement une fois endormie afin de ne pas trop gêner le besoin de bouger de ma puce ! Et surtout surveillez bien votre bébé : s'il commence à beaucoup bouger la nuit ou à vouloir se dégager de la couverture, c'est le moment de passer à la gigoteuse.\nArche qui fait l'affaire\nJ'ai acheté cette arche pour le transat Babybjörn. Les couleurs sont chouettes, un peu plus vives en réalité que sur les photos, mais cela semble plaire à ma fille. Le tissu de l'arche fait un peu cheap. Les accessoires sont rigolos, le petit renard est détachable et déplaçable sur l'arche. Ma fille aime beaucoup la fleur qui "crépite" quand on la touche (papier bruissant), ainsi que l'anneau qu'elle porte à sa bouche. Les pinces rotatives sont solides, elles permettent de fixer l'arche sur de nombreux supports. Un peu dur d'ouvrir les pinces au max ! Attention, l'arche ne tient pas super bien sur le transat Babybjörn, mais fait quand même l'affaire. Pour résumer, c'est une arche qui fait l'affaire et qui tient ses promesses. La qualité est juste correcte, à voir sur le moyen/long terme si elle tient la route !\nAdopté par bébé, approuvé par maman\nTransat acheté après moultes recherches sur Internet. J'avais un transat d'occasion au dossier super rigide. Ma puce de trois mois y était très mal assise. J'ai donc opté pour le Babybjörn. Ses points forts : - très léger - simplissime à installer et à replier - antidérapant, ne bouge pas malgré le balancement - déhoussable, lavable - ergonomique : bébé n'y est pas engoncé, le dossier n'est pas rigide, sa position dans le transat est plutôt bonne comparée à d'autres produits, il est bien maintenu - léger balancement lorsque bébé bouge (ma fille semble apprécier !) - la ceinture est confortable et ne gène absolument pas bébé - réversible et utilisable comme siège pour les bambins plus âgés Ses points faibles : - pas moyen de déplacer le transat lorsque bébé est dedans - pas beaucoup de choix d'arches d'activité adaptées au transat (j'ai acheté l'arche universelle Badabulle, mais elle ne s'y fixe pas super bien, il faut donc se rabattre sur l'arche Babybjörn...) - pas de housse pour le transport une fois le transat à plat - le prix !! Tout de même un peu excessif, malgré la qualité du produit.\nBonne crème solaire minérale\nJ'ai acheté cette crème pour ma fille de 3 mois. Je cherchais un produit à filtre minéral plutôt que chimique car je veux préserver autant que possible la peau fragile et très claire de mon bêbé. Contrairement à certains avis que j'ai pu lire, je trouve que cette crème s'étale facilement ! Peut-être la composition a-t-elle été modifiée ? Effectivement, la crème laisse des traces blanches sur le visage, mais cela est dû aux minéraux, justement. Au moins on voit bien où l'on est passé et les zones que l'on a oublié de tartiner ! Si l'on respecte les conseils d'utilisation - à savoir, ne pas lésiner sur les quantités et remettre régulièrement de la crème - aucun souci niveau protection.


Carte Visa Business - Banque Populaire Méditerranée\n(2) Les garanties d’assurance du contrat Carte Visa Business sont un contrat de Axa France Vie, entreprise régie par le Code des assurances. Banque Populaire Méditerranée, intermédiaire en assurance inscrit à l'Orias sous le n°07 005 622 .\nLes garanties d'assistance du contrat Carte Visa Business sont un contrat Europ Assistance. Banque Populaire Méditerranée, intermédiaire en assurance inscrit à l'Orias sous le n°07 005 622 .\n(3) Les garanties d’assistance du contrat Carte Visa Business sont un contrat Europ Assistance. Banque Populaire Méditerranée, intermédiaire en assurance inscrit à l'Orias sous le n°07 005 622 .\nLes garanties d’assurance du contrat Carte Visa Business sont un contrat de Axa France Vie, entreprise régie par le Code des assurances. Banque Populaire Méditerranée, intermédiaire en assurance inscrit à l'Orias sous le n°07 005 622 .\nLes garanties d’assistance du contrat Carte Visa Business sont un contrat Europ Assistance. Banque Populaire Méditerranée, intermédiaire en assurance inscrit à l'Orias sous le n°07 005 622 .