Étape 1 : désigner un point focal pour le FBP et impliquer l’équipe dirigeante\nÉtape 2 : mettre en place un programme ou une structure de FBP\nÉtape 3 : évaluer les capacités, stratégies et plans qui existent déjà\nÉtape 4 : dresser la liste des personnes impliquées et de leurs missions : planifier des activités de renforcement des capacités\nÉtape 5 : intégrer des capacités pour le développement du PAP\nÉtape 6 : former toutes les parties prenantes concernées\nÉtape 7 : finaliser la mise sur pied de votre système de FBP\nÉtape 8 : rester prêt pour une activation à tout moment\nLa force du FBP est conditionnée par la Société nationale qui le met en œuvre. Un volet important du FBP correspond à la préparation de PAP, ce qui exige un ensemble de connaissances et compétences spécifiques qui doivent être développées au sein des Sociétés nationales qui s’engagent dans le FBP. Les PAP peuvent cependant exercer un impact uniquement si la Société nationale est prête à les implémenter à tout moment, dans le court délai disponible et dans de nombreuses zones différentes. Pour y parvenir, il faut consentir des efforts considérables pour développer, mettre en place ou ajuster les procédures et l’équipement. En d’autres termes, la Société nationale doit être « prête pour le FBP » (FbF ready).\nLe FBP est un mécanisme conçu pour être ancré dans les structures, stratégies et plans de la SN et du système de GRC. Le processus d’intégration du mécanisme de FBP au sein de la Société nationale (dans le cadre d’un système de GRC national) implique un fort engagement de sa part pour établir des liens avec la préparation et les interventions, mais aussi pour revoir et améliorer sa capacité d’intervention. Le FBP s’appuie sur ses études de faisabilité et sur l’évaluation PIE au niveau national.\nCe chapitre formule quelques recommandations pour instaurer un système de FBP et préparer la Société nationale à sa mise en œuvre. Il décrit une série de démarches indispensables qu’elle peut entreprendre pour garantir l’adoption du FBP à tous ses échelons et faire connaître les PAP. Ces démarches peuvent être effectuées avant, pendant ou après l’élaboration du PAP.\nLe mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge possède une expérience de plusieurs dizaines d’années dans le renforcement de la capacité au sein des SN.\nLe présent chapitre propose quelques pistes que l’équipe de projet FBP peut suivre pour identifier et développer les capacités dans des domaines spécifiques qu’il convient de renforcer pour que le FBP contribue au mieux aux politiques, stratégies et plans de préparation et d’intervention des Sociétés nationales en s’appuyant sur l’étude de faisabilité du FBP et, le cas échéant, sur les résultats de récentes autoévaluations PIE ou d’autres évaluations.\nAvant d’entreprendre la moindre démarche, la Société nationale doit avoir exprimé son intérêt pour le FBP et vérifié ce qui doit être fait avant d’introduire cette approche (voir chapitre 1. Volonté de s’engager dans le FBP et Évaluation de la faisabilité). Cet intérêt doit maintenant être précisé.\nDésignation d’un point focal\nÀ la phase initiale de mise en place du FBP, le point focal désigné pour le FBP pilote son introduction au sein de la Société nationale. Suivant la structure du futur engagement dans le FBP (création d’un projet ou intégration dans des projets/activités existant·e·s), le point focal peut aussi prendre en charge la direction générale des activités de FBP à un stade ultérieur. Dans l’idéal, cette personne est un·e « véritable champion·ne du FBP », elle est convaincue par l’approche FBP et parfaitement en mesure de donner des explications et d’argumenter à ce sujet. L’expérience montre qu’il peut être utile de choisir un point focal qui est proche du niveau auquel sont prises les décisions et/ou qui est déjà impliqué dans la gestion des catastrophes.\nLes principales missions du point focal pour le FBP sont les suivantes : 1) plaider la cause du FBP auprès de la direction de la SN et la convaincre, 2) diriger l’évaluation du FBP et son ancrage dans les stratégies et plans de la SN en matière de développement des capacités, de préparation et d’intervention et 3) renforcer les capacités en organisant des formations et des dialogues stratégiques avec la direction, le personnel essentiel, les volontaires et les partenaires de la SN dans le but de faire connaître le FBP et de susciter un intérêt pour ce sujet dans l’ensemble de l’organisation.\nRecommandations relatives aux étapes d’orientation pour intégrer le point focal pour le FBP\nAdressez-vous aux Sociétés nationales/Sociétés nationales partenaires pour une aide au démarrage.\nFamiliarisez-vous avec le Matériel de formation au FBP du Centre du Changement climatique.\nDemandez à la direction générale de participer aux plateformes de dialogue.\nInvitez le personnel clé pour le FBP à participer à des webinaires avec des SNP.\nPromouvoir le FBP auprès de la direction et impliquer celle-ci\nIl faut absolument promouvoir un sentiment d’appropriation concernant l’approche FBP, en commençant par le·la président·e de la Société nationale, le·la secrétaire général·e et les membres du conseil d’administration. La direction de la SN doit soutenir la vision qui consiste à intégrer le FBP dans les stratégies GC de la SN et le FBP doit être formellement approuvé au niveau du conseil d’administration. À ce stade, le lien avec le plan de développement de la SN doit être bien compris à tous les échelons de la SN.\nL’institutionnalisation du FBP jouera un rôle crucial dans les efforts de plaidoyer de la SN ainsi que dans l’implémentation d’une approche d’anticipation avec le gouvernement national et les acteur·rice·s clés dans la GRC.\nDémontrer l’efficacité du FBP – raisons pour lesquelles la SN doit prendre la main :\norganiser une séance de travail/réunion ;\nidentifier la valeur ajoutée du FBP pour le travail déjà effectué par la SN dans le domaine de l’APAP ;\nidentifier les obstacles institutionnels au FBP et les moyens de les surmonter ;\nformaliser l’engagement en intégrant le FBP dans une stratégie ou un plan.\nIl y a lieu de préparer conjointement un plan d’action pour la mise en place d’un mécanisme ou système de FBP en fonction des résultats de l’étude de faisabilité et après les premières formations au FBP et son introduction à différents niveaux au sein de la SN. Tous les départements qui seront concernés par la mise en place du FBP et le développement/l’implémentation du FBP doivent être impliqués (selon la structure de la Société nationale, il peut s’agir du développement organisationnel, de la gestion des catastrophes, de la réduction des risques, etc.).\nUne Société nationale a parfois besoin de 18 à 24 mois pour concevoir ses PAP et être entièrement prête pour le FBP. Il y a plusieurs marches à suivre possibles pour instaurer le FBP ; dans la plupart des pays, le FBP commence par un projet, généralement avec l’aide d’une Société nationale partenaire. Cette démarche peut générer un cadre clair pour la mise en place du FBP ainsi que pour les ressources humaines et financières requises. Contactez d’autres SN de votre région qui implémentent d’ores et déjà des projets de FBP, les points focaux de la FICR, le hub Anticipation ou des SNP actives dans le FBP pour tirer des enseignements de leurs expériences et demander des conseils sur les éléments à inclure dans le budget du projet ainsi que sur la structure d’une équipe de projet. L’expérience montre que la désignation d’un·e coordinateur·rice FBP est souvent une bonne idée : cette personne est alors clairement chargée de tout le travail lié à la mise en place du FBP et à l’implémentation du PAP. Outre les profils spécialisés exigés pour le développement du PAP (voir étape 5), des profils plus généraux peuvent aussi se révéler utiles, par exemple pour s’occuper du développement organisationnel ou de la logistique.\nLorsque la mise sur pied d’un projet de FBP spécifique n’est pas nécessaire ou pas possible, le point focal pour le FBP doit prendre les rênes de l’implémentation par les différents départements et personnels concernés. Le cas échéant, il faut passer en revue la feuille de route ou le plan d’action à intervalles réguliers et spécifier clairement les responsabilités dans l’implémentation. Si le FBP peut être intégré dans des formations et plans existants, des ressources pour les formations spécifiques au FBP doivent être disponibles. Il faut une certaine expertise technique pour le développement du PAP (voir étape 5), vérifiez si des équipes/départements possèdent ces capacités ou s’il faut les chercher à l’extérieur.\nCadre logique et point focal S&E\nUn programme/projet de FBP exige un cadre logique conforme au guide de la FICR en matière de suivi et d’évaluation, aux recommandations et outils en matière de qualité et à la gestion axée sur les résultats. Assurez-vous que le programme/projet de FBP possède un cadre logique qui définit clairement les objectifs de ce programme/projet de FBP.\nEnvisagez d’inclure dans le plan pour le projet/programme de FBP une analyse/étude sur l’impact que le programme de FBP (activités/investissements) dans son ensemble exerce sur le développement organisationnel de la Société nationale.\nCommencez par analyser la capacité de votre organisation à collecter et analyser les données S&E au début du processus. S’il faut engager une expertise S&E externe, il est judicieux de chercher des partenaires potentiel·le·s le plus tôt possible. Identifiez au sein de la SN les personnes qui seront responsables du S&E et impliquez-les dans le développement du plan S&E, pensez aussi à impliquer le point focal PSER de la FICR dans votre pays ou région.\nLe FBP s’appuie sur toute l’expérience accumulée par la SN dans la réduction des risques de catastrophe, les systèmes d’alerte précoce et les interventions. Il faut connaître la valeur ajoutée du FBP pour les stratégies en matière de préparation, de contingence et d’intervention en vue d’une implémentation durable du FBP. Une première évaluation des capacités disponibles a déjà été effectuée dans l’étude de faisabilité (voir chapitre 1. Volonté de s’engager dans le FBP et Évaluation de la faisabilité). Une fois que votre projet de FBP ou votre engagement débute, vous devez procéder à des évaluations pour identifier les domaines à renforcer.\nLa capacité de réagir efficacement en cas de catastrophe dépend des capacités requises pour l’activation du PAP. Des évaluations de la capacité de la Société nationale, par exemple dans la préparation à une intervention efficace (PIE), peuvent vous aider à mieux connaître les besoins en matière de développement organisationnel et à identifier les domaines qui doivent être renforcés pour préparer le FBP ; l’utilisation de ces cadres peut aussi vous aider à repérer les améliorations que le FBP peut apporter à la capacité générale de votre Société nationale.\nLes évaluations de la préparation à une intervention efficace constituent un mécanisme viable pour connaître, développer et implémenter une continuité des opérations et services au sein de la SN, en tissant des liens entre la préparation, l’action précoce et l’intervention. Cliquez ici pour un aperçu des nombreux liens entre les éléments PIE et le FBP.\nVous pouvez vous servir du cadre PIE pour analyser la capacité de la SN et dresser une première liste des besoins prioritaires dans le développement des capacités, en articulant cette analyse sur la capacité de la SN en matière d’action précoce. La PIE propose cette autoévaluation dans cinq domaines :\nPolitique, stratégies et normes\nListe de contrôle pour la préparation et l’intervention\n1. Politique, stratégies et normes\nRéglementations, plaidoyer et dissémination du droit relatif à la GRC\nLe FBP doit être intégré dans la stratégie et les politiques de GRC de la Société nationale.\nQuelles politiques, stratégies et normes de la SN sont susceptibles de soutenir les actions précoces dans le cadre du FBP ?\nLes mécanismes de FBP garantissent que les populations qui vivent dans les zones les plus exposées aux risques sont impliquées dans la définition des actions précoces, celles-ci sont donc pertinentes et répondent à leurs besoins et priorités. Ce travail au niveau de la communauté ne s’effectue pas partout, mais plutôt dans un échantillon de communautés.\nComment votre SN va-t-elle garantir le choix de communautés représentatives ? Quel est votre processus/plan pour la collecte des données ?\nAnalyse des aléas, du contexte et des risques, surveillance et alerte précoce\nUne analyse complète des risques est indispensable pour définir les déclencheurs du FBP mais aussi pour prioriser une action basée sur les prévisions. Un mécanisme de FBP se focalise sur la réduction des risques de catastrophe, il est donc primordial d’identifier avec précision les risques prioritaires que la Société nationale est capable de gérer sur la base des connaissances concernant les catastrophes passées, l’exposition, la vulnérabilité et les tendances climatiques futures.\nQuelles données sont disponibles ? Quelles données doivent encore être collectées pour les analyses de risques ? Qui va diriger le processus? Y a-t-il une équipe GI/données qui peut apporter une aide à l’équipe chargée du FBP pour assurer le suivi du déclencheur ?\nLes protocoles d’action précoce déterminent leur carte et leur stratégie d’intervention sur la base d’un aléa et d’un scénario spécifiques. Celui-ci s’appuie sur des éléments probants historiques, des données relatives au risque, une analyse de la vulnérabilité et de l’exposition et des prévisions. Ce scénario (ainsi que les informations qui ont permis de le concevoir) doit faire partie des intrants utilisés dans la préparation des plans de contingence.\nY a-t-il des plans de préparation et de contingence concernant l’aléa sélectionné pour le FBP ?\nPour définir des PAP, la Société nationale identifie, évalue et atténue systématiquement tout risque opérationnel potentiel dans la mise en œuvre d’actions précoces. Par exemple, pour réduire le risque encouru par les volontaires, elle les fait évacuer des zones d’impact avant l’événement.\nQuels sont les risques opérationnels lors de l’activation du FBP et comment vont-ils être gérés ? (Il est possible de répondre à cette question uniquement après que des actions précoces ont été sélectionnées.)\nPlans et budgets de préparation\nLe FBP aide la Société nationale à identifier les lacunes dans sa préparation sur la base d’une analyse des risques et de sa stratégie d’intervention en cas d’action précoce.\nSur la base de cette analyse, quelles autres actions correctives doivent être mises en place pour parvenir au degré de préparation souhaité ?\nLe FBP définit dans ses PAP plusieurs rôles et protocoles (Communication, PTM, implémentation du FBP, etc.) pour l’ensemble du personnel.\nQuels sont les liens entre le personnel et les activités de FBP et les POS de la Société nationale à l’étape de l’alerte précoce et de l’action précoce ? Le FBP prévoit également un « mécanisme d’arrêt » qui permet de réduire ou de stopper l’intervention au cas où la prévision évoluerait, comment va-t-il être intégré aux POS ?\nPlanification de l’intervention et du relèvement\nDes actions précoces sont-elles implémentées dans des communautés comme spécifié dans les PAP développés par le mécanisme de FBP en complément des activités définies dans la planification de l’intervention et du relèvement ?\nDomaines d’intervention spécifiques de la SN\nLe mécanisme de FBP est connecté par le biais de la préparation de la communauté et de la RRC, en plus de l’implémentation d’actions précoces qui font partie des domaines d’intervention de la Société nationale (EAH, santé, abris, moyens de subsistance).\nQuels secteurs d’intervention sont pertinents pour le développement du PAP et comment seront-ils intégrés ?\nMécanismes d’action précoce\nLa SN teste et utilise des nouvelles technologies qui conviennent au contexte et aux publics pour envoyer des messages d’alerte en lien avec une action précoce (texte, Twitter, e-mail, SMS).\nLa SN dispose-t-elle de procédures et d’un personnel disponible en permanence pour envoyer les alertes et entamer une action précoce à tous les niveaux de la SN : direction, branches, unités techniques ? Les branches ont-elles accès à des réseaux locaux en bon état de fonctionnement pour informer les communautés des menaces potentielles et activer une action précoce (dans le respect des mandats des pouvoirs publics) ?\nIntervention basée sur les transferts monétaires\nLes ITM sont un outil courant pour la mise en œuvre d’une action précoce.\nDes actions précoces sous cette forme peuvent-elles être envisagées pour préparer la Société nationale au déploiement des mêmes modalités dans ses programmes d’intervention et de relèvement ?\nÉvaluation des besoins d’urgence\nLes données relatives aux risques recueillies lors de la conception d’une carte d’intervention du FBP fournissent des informations pour les évaluations des besoins d’urgence. Elles peuvent servir à définir une situation de départ au sein des communautés avant une catastrophe.\nUne partie des activités initiales de collecte de données à la phase de l’action précoce peut-elle contribuer à l’évaluation des besoins d’urgence ?\nAssistance aux bénéficiaires\nLe mécanisme de FBP définit des critères et processus basés sur des éléments probants pour sélectionner la population à risque et cibler les plus vulnérables.\nLe FBP peut-il être mis en lien avec des systèmes existants, par exemple les registres de protection sociale ?\nLe FBP accorde une grande importance à la gestion des informations, car il s’appuie sur différents types de données pour concevoir ses interventions (prévisions disponibles, seuil, impact historique, analyses de risques, vulnérabilités, capacités).\nComment le FBP peut-il contribuer à la capacité de la Société nationale à recueillir, traiter, visualiser et partager les informations au-delà de l’action précoce ?\nLe FBP exige de tester les actions précoces et d’en tirer des enseignements dans le cadre du développement du PAP. Les résultats des simulations/de l’activation du PAP sont pris en compte dans la révision du PAP afin de l’actualiser et d’y intégrer les enseignements à tirer.\nComment l’expertise et l’expérience de la SN seront-elles mises à profit pour concevoir des simulations « de table » ou faire des exercices réguliers dans le but de tester le scénario du FBP et une stratégie d’intervention basée sur une action précoce ?\nComment les enseignements tirés des simulations, des activations et de l’impact postactivation du PAP vont-ils contribuer à l’apprentissage institutionnel de la SN ? Quels sont les mécanismes en place qui le garantissent ?\nLes initiatives de FBP identifient ou créent des espaces de coordination afin de collaborer avec les autorités locales et nationales mais aussi avec les agences scientifiques gouvernementales (services météorologiques, etc.). Cette démarche contribue à garantir que la Société nationale est formellement reconnue par le gouvernement et que les domaines dans lesquels elle peut remplir son rôle auxiliaire dans le cadre d’une action précoce et d’une intervention sont clairement identifiés.\nComment la Société nationale se coordonne-t-elle actuellement avec les autorités ? Quels modes de coordination sont adaptés au FBP, et avec qui ? (voir chapitre Plaidoyer)\nCoordination avec des agences externes et des ONG\nCette démarche consolide le rôle de la Croix-Rouge au sein du système national de coordination humanitaire.\nDans le cadre des initiatives, quels accords doivent être signés/quels partenariats doivent être formalisés ? Y a-t-il des possibilités de joindre les efforts pour définir un déclencheur, préparer des interventions et implémenter des actions précoces au niveau national ?\n5. Soutien aux opérations\nLe mécanisme de FBP établit des plans de sécurité pour les performances de l’action précoce au sein d’un cadre d’accès plus sûr.\nLes personnes impliquées dans l’implémentation/activation du PAP sont-elles informées de la marche à suivre pour signaler des problèmes de sécurité et des risques pour le personnel et les volontaires ?\nSurveillance, évaluation, signalement et apprentissage tirés des opérations\nLe chapitre du PAP sur le suivi, l’évaluation, la redevabilité et l’apprentissage (SERA) est-il conforme aux processus SERA de la Société nationale et les renforce-t-il ?\nVolets financier et administratif\nLes demandes d’ordre financier dans le cadre du FBP doivent être traitées rapidement pour pouvoir mener des actions précoces dans les délais. Partant, le FBP aide la SN à s’assurer qu’elle dispose d’un personnel formé aux procédures d’urgence pour les volets financier et administratif.\nLes PAP comportent-ils un chapitre sur l’activation de ces procédures d’urgence dans le cadre d’une action précoce (notamment la procédure relative au Mécanisme du DREF pour l’ABP) ?\nLe mécanisme de FBP est connecté à la chaîne logistique (approvisionnement, transport, stockage, distribution).\nLe FBP peut-il être rattaché à des initiatives qui exigent le prépositionnement de matériel pour implémenter une action précoce ? Que faut-il mettre en place pour que le FBP contribue à garantir que la SN dispose d’un espace sûr et approprié qui lui est réservé, avec un accès 24/7, pour réceptionner, stocker et distribuer les fournitures requises pour l’action précoce ?\nNous recommandons de s’appuyer sur un outil que la Société nationale utilise déjà. Rendez-vous ici pour une liste des nombreux outils d’évaluation (OCAC, BOCA, SAF, CHS) que propose le Mouvement.\nIl faut intégrer le plan pour l’implémentation du FBP au plan ou à la stratégie pour le développement organisationnel de la Société nationale (le cas échéant).\nUne fois que l’équipe chargée du FBP maîtrise parfaitement les plans et stratégies de préparation et d’intervention (voir Liste de contrôle questions PIE ci-dessus) ainsi que les domaines dans lesquels de l’aide est nécessaire, analysez les rôles et responsabilités pour l’action précoce.\nLe renforcement des capacités et outils d’importance critique varie d’un pays à l’autre et d’une SN à l’autre. Les besoins spécifiques peuvent être analysés dans le cadre d’une étude de faisabilité ou de plusieurs processus participatifs lors du développement du PAP. Il y a lieu de dresser une liste des capacités à consolider en termes de priorité et de durée d’implémentation.\nOption 1 : à la phase de l’étude de faisabilité\nÉvaluation de la préparation et de l’intervention pour le FBP dans le cadre du projet de FBP pour l’Amérique latine. © Carlos Jauregui\nSur le continent américain, le programme régional de FBP a modifié sa méthode pour l’étude de faisabilité du FBP en vue de l’aligner sur l’autoévaluation PIE et de l’y intégrer complètement. Cette mise en lien garantit que la Société nationale participe de A à Z à la préparation et à l’implémentation du planning de préparation et d’intervention, pour lequel un plan de travail FBP a été élaboré conformément au plan de développement de la SN.\nOption 2 : plusieurs processus participatifs\nDes séances de travail participatives multiples avec les parties prenantes peuvent remplacer une évaluation PIE complète. Dans l’idéal, chaque département de la SN doit être représenté afin d’inventorier les capacités existantes et celles requises pour votre projet ou programme de FBP. N’oubliez pas de tenir compte de l’assistance nouvelle/externe potentiellement nécessaire dans votre planning et vos budgets.\nLe renforcement de la capacité de la SN pour le FBP est un processus cyclique, qui commence par la mise en place du FBP et le développement du PAP et qui se poursuit après la validation du PAP. Au terme de ces consultations et analyses, préparez votre plan pour le renforcement de la capacité FBP ou intégrez les éléments requis par le FBP dans les plans dont dispose déjà la SN dans cette matière.\nChaque SN a des besoins/domaines prioritaires spécifiques pour le renforcement de la capacité, mais en voici quelques-uns qui se sont révélés utiles dans des projets de FBP existants :\nadaptation au changement climatique/alerte précoce et action précoce\ncoordination des opérations d’urgence\nVotre plan de renforcement de la capacité pour le FBP doit inclure le siège/l’échelon national ainsi que le chapitre/niveau sous-national :\nQuel est le résultat souhaité ? Quels sont les intrants/ressources/matériels requis ?\nQui va participer ?\nOù cela va-t-il se passer ?\nQuand aura lieu la formation et à quelle fréquence ?\nSous quelle forme va-t-elle être donnée ?\nLa conception du PAP exige parfois une expertise qui ne fait pas partie des capacités humaines, techniques ou financières de la SN. Il faut donc identifier les compétences/capacités qui sont nécessaires au sein du personnel et les renforcer par le biais du personnel stratégique, technique et opérationnel clé, mais aussi former des volontaires et acquérir les ressources nécessaires, car la démarche peut favoriser la conception des éléments du PAP et sa mise en œuvre.\nCoordinateur·rice FBP Supervise le programme de FBP Tout au long du processus de FBP. Le travail sera intensif au démarrage du projet ainsi que lors du développement et de la validation du PAP. Ensuite, les points focaux FBP assurent le suivi et la coordination du PAP à chaque activation tout en cultivant la capacité d’activation à tous les niveaux nécessaires pour que la SN puisse appliquer le PAP.\nChercheur·se/expert·e thématique Étude de faisabilité 2 mois au début du projet, et 2 mois en cas d’examen de nouveaux modes d’assistance (préparation de distributions d’espèces et actions précoces AEC)\nExpert·e QGIS Cartographie des impacts et production d’une carte d’activation 6-12 months + time needed between trigger and disaster (hazard and trigger dependent)\nConsultant·e SERA/PSER Préparation d’un plan S&E, d’un arbre de décision pour l’étude de l’impact des actions précoces après l’activation 1-2 mois et 1-2 mois après l’activation\nExpert·e hydrométéorologique Déclencheur + préparation du PAP, suivi et activation du FBP 6-12 mois pour le développement/surveillance du déclencheur\nConseiller·ère·s/consultant·e·s/expert·e·s/ organisations thématiques pour l’action précoce Espèces, engagement et responsabilité communautaire, Logement En fonction des capacités et des exigences du programme\nVotre SN a des capacités humaines mais aussi financières. Si un financement du Mécanisme du DREF pour l’action basée sur les prévisions est disponible pour les PAP qui ont été validés, un autre financement devra intervenir pour la préparation du PAP. Évaluez le budget du projet et examinez les possibilités de financement par le biais de Sociétés nationales partenaires. Vérifiez si votre SN a des projets en cours pour connecter ses activités à des sources de financement, mais aussi à des partenariats sectoriels privés et à des bailleur·se·s de fonds institutionnel·le·s.\nDans certains cas, votre Société nationale peut décider de consentir des investissements techniques. Il peut s’agir d’un logiciel SIG par exemple, et si votre pays ne dispose pas d’équipements hydrométéorologiques pour surveiller des aléas spécifiques, votre SN peut vérifier si ces investissements sont viables.\nCroix-Rouge du Mozambique : renforcement de la capacité pour le FBP et préparation à l’alerte précoce et à l’action précoce\nLa Croix-Rouge du Mozambique (CRM) met sur pied des actions précoces lors du passage du cyclone Idai © GRC\nAu début du projet de FBP en 2015, la CRM a constitué une équipe spécifiquement chargée du FBP pour gérer le renforcement de la capacité et le développement du PAP. Quelques positions clés parmi d’autres : chef·fe de projet FBP, gestionnaire du PAP et conseiller·ère pour le changement climatique. En outre, des technicien·ne·s points focaux au sein de l’Institut national de gestion des catastrophes (INGC), de l’Institut national de météorologie (INAM) et de la Direction nationale des ressources en eau (DNGRH) ont été identifié·e·s.\nCompte tenu de la structure centralisée du gouvernement, le plan de dissémination et de renforcement de la capacité cible le personnel du siège de la CRM ainsi que le personnel et les volontaires au niveau des provinces et districts, les autorités gouvernementales au niveau des provinces et districts, et se focalise fortement sur les zones à haut risque qui ont déjà subi des catastrophes.\nDepuis 2020, la CRM dispose d’un PAP approuvé pour les cyclones, deux autres PAP étant en cours de développement pour les inondations (phase de validation) et les sécheresses. Partant, l’équipe FBP de la CRM entretient le renforcement de la capacité au moyen de réunions régulières au siège ainsi que la « préparation au FBP » au niveau provincial pour les PAP Cyclone et Inondation.\nDes formations périodiques au niveau provincial réunissent le personnel des branches de la SN, les comités locaux pour la gestion des catastrophes au niveau des communautés, habilités par l’autorité locale de gestion des catastrophes, l’INGC et des volontaires pour les former aux actions précoces, notamment les alertes précoces, la consolidation des abris et la distribution de produits non alimentaires (PNA) comme des tablettes de purification, du savon, des jerrycans et des moustiquaires dans les districts cibles. Les formations sont organisées en plusieurs modules et s’adressent à un public spécifique à chaque niveau. Elles impliquent en outre des éléments techniques de la simulation du PAP.\nEn 2019, à l’arrivée du cyclone Idai, les volontaires de la CRM étaient parfaitement équipés pour déclencher des actions précoces, transmettre des alertes et aider les populations vulnérables même dans des zones reculées. Un an plus tôt, la Croix-Rouge leur avait déjà fourni des vélos, des bottes de caoutchouc, des cirés, des mégaphones ainsi que des trousses de premiers soins. Le projet de FBP au Mozambique a contribué aux efforts de consolidation des abris et au transport de fournitures pour l’assistance humanitaire dans les zones jugées à haut risque avant que le cyclone touche terre. Ces fournitures comprenaient notamment des tablettes pour purifier l’eau afin de disposer de réserves d’eau potable après le passage du cyclone.\nLa CRM cultive et renforce sa capacité en vue d’un nouveau PAP approuvé au sein d’un plan et d’un concept communs.\nPour suivre les activités de la CRM dans le cadre du cyclone Idai, cliquez ici.\nDirection de la SN et personnel du siège\nIl faut absolument promouvoir un sentiment d’appropriation concernant l’approche FBP. La direction de la SN et tous les départements concernés doivent adhérer pleinement à la perspective d’intégrer le FBP dans les stratégies GC de la SN et à ses activités programmatiques au sens large pour contribuer au bon fonctionnement du mécanisme de FBP. À ce stade, le lien avec d’autres plans de la SN doit être bien compris à tous ses échelons. Dans le même temps, la direction doit signer et valider le PAP avant qu’il soit soumis au Mécanisme du DREF pour l’ABP, mais aussi autoriser les activités prévues pour l’activation, si bien que ses membres doivent avoir une bonne connaissance du contenu du PAP et des raisons qui le justifient.\nAprès l’introduction du FBP, la direction de la SN et tous les départements concernés doivent être étroitement impliqué·e·s dans la mise en place et l’adaptation des mécanismes et procédures nécessaires à l’instauration du système de FBP. Les départements du siège, en particulier Finance et Logistique, jouent un rôle clé dans l’implémentation du PAP et doivent être impliqués dès le début.\nL’équipe chargée du FBP doit organiser une séance d’orientation ainsi qu’une séance de travail d’induction avec l’ensemble du personnel clé : les points focaux pour la GRC, le personnel PSER, Opérations (Urgence/Communication/Logistique, etc.) et Administration/Finance, Gestion des informations/Gestion des connaissances, SERA, le personnel thématique (santé/EAH, abris, transferts monétaires, RRC), ainsi que les points focaux au niveau régional et mondial (FICR, RCCC, points focaux de la SNP pour le FBP).\nAspects à prendre en compte/activités\nLes séances de travail d’initiation se composent d’une présentation des résultats de l’étude de faisabilité du FBP (et de toute autre étude de faisabilité pertinente : transferts monétaires, etc.), d’un aperçu de la méthode du FBP avec des exemples de pilotes à l’échelle mondiale, des exigences du PAP et du plan pour le projet de FBP et le renforcement de la capacité, et d’une liste des parties prenantes et des partenaires externes prévu·e·s au début.\nEn présentiel ou à distance, formation des formateurs, visites de terrain dans des zones à haut risque qui ont subi des catastrophes, visites d’échange avec des projets de FBP dans la région.\nAssurez-vous que le personnel a accès à la documentation clé sur le FBP (manuel du FBP, critères de sélection du PAP, modèles de PAP, Boîtes à outils pour le PAP, enseignements tirés d’autres projets, fiches de briefing, présentations PPT).\nMettre le « mouvement » en mouvement : combiner des visites d’échange de la SN avec des simulations de FBP\nDes SN d’Amérique latine chargent des camions pour distribuer une assistance à El Progreso et à Romerillos y San Agustín, province de Cotopaxi. © Luis Guzman, Croix-Rouge du Costa Rica.\nLe projet régional de FBP pour l’Amérique latine a organisé des activités conjointes de renforcement de la capacité avec les SN du Pérou, du Costa Rica, d’Argentine, du Guatemala et du Honduras dans le cadre d’une simulation de FBP à El Progreso et à Romerillos y San Agustín, dans la province de Cotopaxi en Équateur. Au terme de cet exercice, toutes ont décidé avec le SG de la Croix-Rouge équatorienne de partager les résultats et les enseignements tirés.\nIl faut absolument impliquer les autorités gouvernementales (d’abord au niveau national et plus tard, au niveau sous-national) dès que le personnel de la SN a acquis une certaine connaissance du FBP et des objectifs, rôles et responsabilités de la SN au sein du programme. Dans son rôle d’auxiliaire du gouvernement, le FBP doit respecter les plans de développement de la SN, mais aussi les stratégies et les plans de GRC au niveau national et sous-national (voir chapitre 2. Encourager vos parties prenantes à s’impliquer). Il y a lieu de nouer de solides alliances pour l’action avec les autorités GRC ainsi qu’avec les agences scientifiques et techniques comme le service hydrométéorologique (et/ou les instituts de recherche).\nDe nombreux PAP dépendent de l’implication du gouvernement ou à tout le moins d’une autorisation de sa part, les points focaux des agences gouvernementales concernées dans les régions à haut risque doivent donc être familiarisé·e·s avec le contenu du PAP. Idéalement, ils ont même participé à son développement (voir chapitre 2 : Encourager vos parties prenantes à s’impliquer).\nL’équipe chargée du FBP au sein de la SN, le service national de GRC et le service hydrométéorologique national.\nLes séances de travail d’initiation se composent d’une présentation des résultats de l’étude de faisabilité du FBP, d’un aperçu de la méthode du FBP avec des exemples de pilotes à l’échelle mondiale, d’une présentation des modes de préparation et d’intervention avec les autorités gouvernementales, des exigences du PAP et des potentielles lacunes dans le système national de GRC que le FBP est susceptible de combler. Ajoutez une suggestion de plan de travail pour les séances de travail consacrées au développement du PAP et les réunions du Groupe de travail technique. Prévoyez aussi des séances de travail consacrées au développement du PAP.\nEn présentiel (recommandé) ou à distance, visites de terrain dans des zones à haut risque qui ont subi des catastrophes, visites d’échange avec des projets de FBP dans la région, plateformes de dialogue.\nAssurez-vous que les participant·e·s ont accès aux résultats de l’étude de faisabilité et à la documentation clé sur le FBP (manuel du FBP, critères de sélection du PAP, modèles de PAP, enseignements tirés d’autres projets, fiches de briefing, présentations PPT).\nEn savoir plus : Vietnam : Lancement du FBP, document d’information sur le FBP aux Philippines\nCroix-Rouge du Vietnam : Lancement du FBP : tout le monde participe !\nLe premier Dialogue régional sur le FBP s’est tenu du 13 au 15 juin 2017 à Hanoï, au Vietnam, en vue d’échanger des expériences réalisées aux quatre coins de la planète et d’étendre les projets pilotes dans la région de l’ANASE. Toutes les parties prenantes du FBP à l’échelle régionale s’y sont retrouvées afin de développer leurs capacités grâce au partage des bonnes pratiques, difficultés et enseignements tirés. © CRA\nPersonnel et volontaires des branches de la Société nationale et autres acteur·rice·s au niveau local\nLes branches de la SN de la Croix-Rouge, les autorités et comités GRC au niveau sous-national et les volontaires doivent connaître le FBP, mais surtout leur rôle dans la mise en œuvre des actions précoces lors de l’activation.\nUn PAP complet soumis au Mécanisme du DREF pour l’ABP est un document exhaustif. Nous vous recommandons d’adapter votre PAP à des groupes cibles spécifiques dans le matériel de formation au FBP de votre SN. Vous pouvez par exemple donner des informations clés sur les actions, les personnes chargées de ces actions et les moments où elles doivent être mises en œuvre dans un document simplifié, plus court (voir par exemple le PAP de poche au Pérou), ou dans un PowerPoint qui peut être communiqué aux volontaires et au personnel.\nLes branches de la SN de la Croix-Rouge, les autorités GRC au niveau sous-national (direction de la GC, représentant·e·s compétent·e·s pour la Santé, le Bétail, l’Agriculture, la Protection sociale/le Bien-être) et les comités GRC, les volontaires et les partenaires concerné·e·s (organisations humanitaires actives dans la zone).\nAperçu de la méthode du FBP et du PAP (en insistant sur le déclencheur et les actions précoces).\nSéances d’initiation de 2 ou 3 jours, en présentiel (recommandé), visites de terrain dans des zones à haut risque qui ont subi des catastrophes, simulation.\nAssurez-vous que les participant·e·s ont accès à une Boîte à outils ou à un PAP de poche qui propose des informations pertinentes sur l’activation, des présentations PPT, du matériel de sensibilisation pour les communautés, etc.\nLorsque vous travaillez sur votre PAP, vous devez vous focaliser sur les déclencheurs et les actions précoces, mais aussi mettre en place l’ensemble des procédures et mécanismes nécessaires à une activation.\nLa préparation de votre Société nationale au FBP implique non seulement de renforcer ses capacités, mais aussi de préparer et d’adapter des procédures, ce qui exige énormément de travail. Un grand nombre de ces difficultés peuvent être résolues dans vos efforts de renforcement de la capacité avec les départements concernés, mais avant de finaliser votre PAP, assurez-vous que les plans et procédures pour l’activation en général et la distribution en particulier sont disponibles et connu·e·s par le personnel et les volontaires. À ce sujet, voir chapitre 4. Développer votre PAP pour d’autres informations sur les plans d’activation, de distribution et de sécurité qui doivent être rédigés.\nVotre SN ne va peut-être rien « activer », mais les activités de préparation et le maintien du prépositionnement aident les Sociétés nationales, les gouvernements et les communautés à rester prêt·e·s en vue d’une activation du FBP.\nSimulation d’un protocole d’action précoce dans le cadre d’un typhon. Distribution de kits pour le renforcement des abris, 27-29 août 2019 © CRA\nEt surtout, amusez-vous avec sérieux !\nL’intégration de « jeux sérieux » peut présenter une certaine valeur ajoutée pour vos activités de renforcement de la capacité. Voici un exemple du jeu « Paying For Predictions » (payer les prévisions) en Ouganda. Le RCCC a conçu toute une série de jeux, n’hésitez pas à jeter un coup d’œil dans la Boîte à outils ci-dessous.\nModèle de PAP (par FedNet)\nCapacity Building for Disaster Risk Management (Renforcement des capacités pour la gestion des risques de catastrophe, par le GDPC)\nKit de formation : Alerte et intervention précoces (par le RCCC)\nPuntos destacados del 2019 - PbP Ecuador\nThe mechanism of FbF in El Niño in Peru (Mécanisme de FBP pour El Niño au Pérou)\nPeru Dashboard Example of Impact-based Forecasting (Exemple de tableau de bord pour la prévision des impacts au Pérou)\nBrochure vagues de chaleur au Vietnam\nWhat can go wrong? (Ce qui peut mal tourner)\nPrésentation : Operationalization of early warning early actions (opérationnalisation de l’alerte précoce et des actions précoces, PPT du RCCC)\nPrésentation : FbF - the basics (FBP - les bases, PPT du RCCC)\nPrésentation : FbF - advanced (FBP - niveau avancé, PPT du RCCC)\nPrésentation : Understanding Forecasts for Early Action (Comprendre les prévisions pour l’action précoce, PPT du RCCC)\nThe great Forecast-based Financing Pub-Quiz (Le grand quiz du financement basé sur les prévisions, jeu du RCCC)\nPaying for Predictions (Payer les prévisions, jeu du RCCC)\nDecisions for the Decade (Des décisions pour une décennie, jeu du RCCC)\nReady! (Prêt ! jeu du RCCC)\nSeasonal Forecast (Prévision saisonnière, jeu du RCCC)\nClimate Message (Le message climatique, jeu du RCCC)\nSocial Protection Shuffle (Protection sociale, jeu du RCCC)\nBefore the Storm (Avant la tempête, jeu du RCCC)


Style Un chef a créé une pizza aux 154 fromages\nLa pizza aux 154 fromages est entrée dans le Livre Guiness des records. — Guiness World Record Book\nMis à jour le 14/04/19 à 15h17\nIl y a un gramme de chaque sorte de fromage sur la pizza\nOn en rirait si ce n’était pas si tragique. Un chef, installé à Melbourne en Australie, a battu son propre record du monde en créant une pizza aux… 154 fromages. Johnny Di Francesco détenait déjà ce sinistre record avec une pizza 99 fromages à la carte de son restaurant. Le livre Guinness des records a officialisé la chose mardi 9 avril, et l’information a été repérée par FranceInfo.\nLe pire (LE PIRE), c’est que le créateur maléfique essaye de nous faire croire que sa pizza aux 154 fromages est une véritable prouesse gastronomique. Johnny Di Francesco a expliqué qu’il avait choisi chaque fromage pour qu’il puisse à la fois se distinguer des autres à la dégustation, et se marier dans l’ensemble. Ça ne veut rien dire, on est bien d’accord…\nDans le détail, la pizza des records accueille toutes sortes de fromages, du gorgonzola au beaufort en passant par le pecorino. Le chef dispose un gramme de chaque fromage sur la pâte avant d’enfourner.\nLa pizza aux 154 fromages est pour l’instant une création éphémère. Son inventeur en a tout de même écoulé 797 en une semaine. Dans le même temps, sa pizza 99 fromages est à la carte de son restaurant toute l’année.\n13/04/19 30 commentaires 5,7K partages\n09:06 0 commentaire 12 partages\n08:25 1 commentaire 42 partages


Vous êtes passionné e de musique? Moha La Squale revient avec un inédit dévoilé sur Instagram [Vidéo] 21 janvier – 8 h Tout au long d’la nuit Je les vois se détruire pour combler le vide Mais c’est pas la bonne, pas la bonne, pas la bonne voie, non! Connexion Inscription Ajouter une vidéo Mon compte Panier.\nBooba tacle Kaaris sur les ventes de son single, il répond! Fans de musique latine? Ariana Grande de retour avec 7 Rings… [Clip] 20 janvier – 23 h Son parcours, sa musique,….\nRournée avec le violoniste qui reprend vos hits…. Poèmes et Poésies Découvrez ds Poèmes et Poésies disponibles sur notre site: Ariana Grande de retour avec 7 Rings… [Clip].\nK ex-Ikbal et Alonzo se sont vus après les rumeurs de bagarre 20 janvier – 20 h Nouveaux albums Da Uzi lea Mexico. Paroles de chansons toyrnée Lefa. All Version écrite Version video. Kalash criminel Double K. Places de Concerts Si vous souhaitez voir vos artistes préférés sur scène, nous vous proposons également un service de billetterie en ligne pour l’achat de vos places de concerts.\nBooba tacle Kaaris sur les ventes de son single, il répond…. C’est pas la bonne, pas la bonne voie! Tournée des bars Lefa. Rejoignez la communauté music expert, découvrez et donnez votre avis sur les nouveautés musicales, et gagnez de nombreux tourmée Découvrez le nouveau phénomène latino et ses paroles ici: Kaaris dévoile touréne contenu du contrat envoyé par Booba pour leur….\nVirgil Abloh a donné un show très bags pour son 2ème…. All Autres Basket Boxe Football.\nBrvmsoo annonce sa 1ère mix-tape et sort un extrait avec Junior…. Moha La Squale revient avec un inédit dévoilé sur Instagram [Vidéo]. Da Uzi lâche Mexico, son 1er projet avec Ninho, Kaaris et….\nLacrim dévoile le nom et les covers de son nouvel album…. Sélection des chansons du moment. Game of Thrones saison 8:


L'un des plus remarquables polars psychologiques qu'il m'ait été donné de regarder. Ma mémoire avait conservé la quasi totalité des scènes de Klute , au point que j'eusse presque pu en dessiner le storyboard. Le film est certes daté mais il n'a rien perdu de sa force retenue (l'impact de la violence sonore) et de sa modernité.\nJe mets particulièrement en exergue les deux climax très différents (celui dont est issue l'illustration et le dangereux isolement lié aux "fermetures" consécutives). Et la qualité d'interprétation de Jane Fonda qui confirmait celles qu'elle avait déjà montrées notamment dans Barefoot in the Park et, bien sûr, dans They Shoot Horses, Don't They? .\nFormidable début de décennie pour Pakula qui enchaînera avec The Parallax View , All the President's Men (deux volets suivants de sa "paranoia trilogy") puis, dix ans plus tard Sophie's Choice . Disparu accidentellement de façon prématurée, le fils d'immigrant polonais, associé de Robert Mulligan et président du Festival de Cannes 1978 aurait peut-être encore pu nous étonner.\nPublié par CinéMovies à 19:08


29 erreurs que nous faisons en nettoyant les ustensiles de cuisine !\nMalgré toutes vos bonnes intentions, vous pouvez ruiner vos ustensiles de cuisine préférés en les nettoyant de la mauvaise manière, ou en utilisant des produits trop abrasifs.\nVoici des astuces sur ce qu’il faut éviter, avec quelques conseils pour obtenir de meilleurs résultats.\n1. Vous immergez les objets en fonte dans l’eau\nTremper une marmite en fonte dans l’eau, la placer dans le lave-vaisselle ou la nettoyer avec un tampon à récurer va abîmer son film protecteur.\nLavez-la à la main, avec du savon doux et de l’eau tiède – et n’oubliez pas de la “culotter” de temps en temps afin de régénérer le film protecteur.\nLe culottage consiste à imbiber les parois de votre ustensile avec de l’huile, puis de le mettre à chauffer : les graisses formeront une couche semblable à du plastique.\n2. Vous laissez les couteaux sécher tout seul\nDjem / Shutterstock\nSi vous laissez vos couteaux sécher tout seul, arrêtez ! Ils risquent de s’émousser. Vous devez les sécher de suite.\n3. Vous utilisez des tampons à récurer pour nettoyer vos poêles anti-adhésives\nRécurer une poêle anti-adhésive avec une éponge grattante effacera le revêtement, le rendant ainsi moins efficace. Utilisez une éponge douce à la place.\n4. Vous laissez des graisses sur votre poêle anti-adhésive\nParpalea Catalin / Shutterstock\nSans trop vous acharner sur le téflon, vous devez être sûr d’avoir retiré toutes les traces de graisses et de nourriture de votre poêle.\nToute accumulation commencera à carboniser la surface, l’amenant à se détériorer.\n5. Vous mettez vos poêles anti-adhésives dans le lave-vaisselle\nIls ont beau être décriés comme étant doux avec la vaisselle, les températures élevées et les produits chimiques vont commencer à ôter le revêtement anti-adhésif de vos poêles. Contentez-vous de les nettoyer à la main.\n6. Vous surchargez votre lave-vaisselle\nEntassez soigneusement et raisonnablement la vaisselle et vous économiserez ainsi du temps et des efforts, rien ne devant avoir besoin d’un second lavage à la fin du cycle.\nDécouvrez aussi : 13 ASTUCES POUR NETTOYER SA MAISON LE PLUS RAPIDEMENT POSSIBLE\n7. Vous n’enlevez pas le tartre du lave-vaisselle\nPour stopper le dépôt de tartre sur les verres par le lave-vaisselle, utilisez un détartrant une fois par mois et vérifiez que vous utilisez assez de sel de lavage en premier lieu.\nUn mois sur deux, donnez un bon coup de neuf à votre lave-vaisselle en y versant un peu de vinaigre dans le fond avant de lancer un cycle normal à vide, permettant ainsi d’éliminer les accumulations de tartre.\n8. Vous avez laissé vos verres devenir laiteux\nSi l’eau très dure de votre lave-vaisselle a rendu vos verres opaques, vous devez faire un lavage à la main minutieux pour prévenir l’opacité permanente de ces derniers.\nTrempez-les 5 minutes dans le vinaigre et épongez les tâches tenaces avec du bicarbonate de soude, cela devrait suffire.\n9. Vous laissez tremper votre planche à découper en bois\nPeu importe à quel point votre planche à découper est sale ou teintée, ne la submergez jamais dans l’eau, et ne la mettez jamais au lave-vaisselle.\nÉtant un matériau poreux, le bois va éponger n’importe quel liquide et l’humidité interne pourrait la faire se craquer ou se déformer – et il peut même commencer à pourrir.\nLavez-la à l’éponge et faites-la sécher avant de la ranger.\n10. Vous mettez les cuillères en bois dans le lave-vaisselle\npharaoh1404 / Shutterstock\nLa même règle s’applique aux simples cuillères en bois. Un lavage trop chaud dans le lave-vaisselle va causer une détérioration du matériel, et ce rapidement.\nSi des craquements ou des fentes apparaissent dans vos ustensiles en bois, débarrassez-vous d’eux – ces trous sont des endroits parfaits pour la prolifération des bactéries.\n11. Vous rechignez à l’idée de dégivrer votre congélateur\nGEORGIY MARTYNOV / Shutterstock\nOuvrir et fermer la porte de votre congélateur permet à l’humidité de s’y engouffrer, qui ensuite se transforme en gel.\nPermettre à cette glace de s’accumuler va endommager le capteur de température et va faire chauffer le condenseur à l’intérieur, les empêchant de fonctionner correctement.\nEssayer de dégivrer votre congélateur avant que le gel s’y installe pour lui donner une durée de vie plus longue.\n12. Vous ne détartrez pas votre bouilloire\nNe pas détartrer votre bouilloire va créer une accumulation de tartre, ce qui empêchera les composants de conduire la chaleur efficacement.\nNon seulement cela va prendre plus de temps pour bouillir (en plus d’utiliser plus d’électricité), mais cela peut faire griller la bouilloire.\nBien que vous puissiez acheter des détartrants, rien ne peut battre les remèdes de grand-mère – remplir au quart votre bouilloire avec du vinaigre et du jus de citron, laisser agir pendant une heure, puis compléter le niveau avec de l’eau, faire bouillir et rincer à l’eau froide.\n13. Vous avez permis à votre argenterie de ternir\nSi vous oubliez de nettoyer votre meilleur service, il va prendre une couleur jaunâtre – avant de devenir brun, puis noir.\nPrévenez ce désastre avec un nettoyant spécial argenterie non abrasif une à deux fois par an.\nDécouvrez aussi : 20 PRODUITS MÉNAGERS QUE VOUS N’AUREZ PLUS A ACHETER\n14. Vous ne rincez pas votre blender d’emblée\nAvec tous les coins et recoins autour des lames du blender, il est facile pour la nourriture de s’y coincer.\nNon seulement cela va permettre aux moisissures de s’y développer, mais cela peut corroder voire rouiller les lames.\nAssurez-vous de rincer votre blender à fond juste après son utilisation et laissez-le sécher avant de le ranger.\n15. Vous mettez des feuilles dans votre four moderne\nPlacer une feuille d’aluminium au fond de votre four semble être un bon moyen d’attraper chaque miette ou goutte, mais dans un four moderne, c’est aller vers la mort.\nLa résistance dans les fours du 21e siècle se situe justement au fond, signifiant ainsi que n’importe quelle feuille d’aluminium fusionnera avec d’emblée.\nVous pourrez en retirer un peu, mais le bas de votre four ne sera plus jamais comme avant.\n16. Vous ne nettoyez pas votre broyeur d’ail à fond\nRemus Rigo / Shutterstock\nDe l’eau et du savon ne suffiront pas pour nettoyer votre broyeur d’ail. Utiliser un cure-dent est le meilleur moyen de s’assurer que vous avez retiré n’importe quel reste coincé dans la grille.\nOu vous pouvez utiliser la méthode de la pomme de terre – mettez simplement un petit bout de pomme de terre dans le broyeur, qui va déloger les bouts d’ail restant en éliminant les odeurs. Un bout de pain marche tout aussi bien.\n17. Vous nettoyez vos Tupperwares dans de l’eau très chaude\nTremper des Tupperwares dans de l’eau très chaude ou les mettre au fond du lave-vaisselle, juste à côté des zones les plus chaudes, rendra le plastique ramolli et déformé. Restez fidèle au lavage à l’eau tiède.\n18. Vous avez abandonné vos Tupperwares tâchés\nSi la veille, le ragoût de poulet ou le chili a teinté votre Tupperware en orange et que l’eau savonneuse n’en vient pas à bout, optez pour le bicarbonate de soude à la place.\nEssuyez l’intérieur avec une pâte douce d’eau et de bicarbonate, et laissez agir pendant quelques heures. Cela devrait vous débarrasser de n’importe quelle tâche tenace.\n19. Vous ne vous donnez pas la peine d’éliminer les odeurs tenaces de vos boîtes\nPour faire en sorte que vos boîtes en plastique ne sentent pas le déjeuner d’hier, nettoyez-les avec du vinaigre et rangez-les avec une pincée de sel, qui aidera à absorber n’importe quelle odeur piquante de curry ou d’autres produits alimentaires.\nUne fois sec, laissez-les sous la lumière directe du soleil pour un moment, ce qui aidera à résoudre le problème.\n20. Vous oubliez de nettoyer votre essoreuse à salade\nPeu importe la profondeur avec laquelle vous avez nettoyé la salade, votre essoreuse à salade nécessite plus qu’un simple rinçage superficiel après utilisation.\nAssurez-vous de bien la nettoyer avec de l’eau chaude savonneuse et séchez consciencieusement. Encore mieux ? Débarrassez-vous de ça. C’est l’un des ustensiles de cuisine que vous feriez mieux de jeter.\n21. Vous comptez trop sur la fonction auto-nettoyage de votre four\nlittes / Shuterstock\nLes fours auto-nettoyants utilisent des hautes températures pour brûler les restes sans utiliser de produits ménagers.\nMais vous ne devriez pas vous reposer trop souvent dessus, vous risquez de surchauffer votre appareil, ce qui endommagera les éléments et les fusibles.\nCertains experts avancent aussi que le revêtement chimique sortira à l’intérieur du four.\n22. Vous ne nettoyez jamais la porte du lave-vaisselle\nVous pouvez penser que votre lave-vaisselle est bien nettoyé à chaque fois qu’il est utilisé, mais cela reste important de nettoyer minutieusement la porte de temps en temps.\nComme le courant d’eau se dirige vers le centre, la porte est souvent négligée et peut devenir un véritable nid à bactéries.\n23. Vous nettoyez mal vos plaques en acier inoxydable\nUtiliser une éponge grattante sur une plaque en acier inoxydable lui laissera des cicatrices pour la vie – les rayures la rendront plus susceptible à la rouille et aux tâches.\nLa Javel peut aussi tâcher et endommager la surface. Utilisez de l’eau savonneuse et frottez avec un tissu sec pour éviter les marques d’eau. Finissez avec un produit pour vitres si vous voulez enlever des empreintes de doigts.\n24. Vous détartrez votre machine à café avec du vinaigre\nNettoyer une machine à café avec du vinaigre dilué est conseillé comme une alternative écologique pour entretenir la machine et enlever le tartre.\nMais vous risquez de corrompre le joint d’étanchéité et les joints en caoutchouc à l’intérieur. À la place, rincez avec un détartrant doux.\n25. Vous n’enlevez pas les tâches de vos tasses de café\nNe renoncez pas à vos tasses de café colorées. Trempez vos tasses de thé ou de café teintées avec un peu de bicarbonate dissous dans l’eau pendant la nuit et elles vont redevenir propres le jour suivant.\n26. Vous laissez tremper la vaisselle trop longtemps\nRemplir l’évier avec la vaisselle sale et les laisser tremper semble être une bonne idée, surtout s’ils sont couverts de crasse tenace, mais laissez-les trop longtemps et l’eau colorée formera une tâche dans l’évier. Investissez plutôt dans une bassine.\n27. Vous ne gardez pas vos comptoirs assez propres\nIl n’y a aucune bonne raison pour nettoyer vos ustensiles dans un évier superbement propre, pour ensuite les laisser sécher sur un comptoir sale.\n28. Vous ne jetez pas vos vieilles éponges\nLes éponges et les chiffons peuvent être de véritables nids à bactéries. N’attendez pas jusqu’à ce qu’elles tombent en morceaux : remplacez-les régulièrement et rangez-les là où elles pourront facilement sécher.\n29. Accorder peu d’importance à la bonde de l’évier\nIl est conseillé de bien la laver avec du savon, voire du citron, pour en éliminer toute mauvaise odeur.\nCOMMENT ÉCONOMISER 1456 EUROS SANS DIFFICULTÉS


Les champignons, nouveaux ingrédients “santé” tendance ? | Ingrédients Biologiques Alimentaires\nConférence : Petits fruits Bio : une demande croissante et des débouchés multiples\n16 janvier à 10:30 - 12:30\nATELIER : Comment mieux valoriser et pérenniser votre démarche RSE ?\n26 janvier - 30 janvier\n27 janvier - 30 janvier\nQuels impacts de la montée des mouvements vegan sur les filières d’élevage biologiques ?\nAvril devient un leader mondial de la lécithine non-OGM avec l’acquisition de LECICO\nUn mix pour jambon BIO et Clean label pour Soussana\nPremière édition de Natexbio Challenge\nMeilleurs vœux 2019 !!!\nVous etes ici: Accueil / Ingrédients / Les champignons, nouveaux ingrédients “santé” tendance ?\nLes champignons, nouveaux ingrédients “santé” tendance ?\nIngrédients, Tendances\t30 Oct 2018\t8 minutes de lecture\nChampignon médicinal sous différentes formes - ©Photodee 123RF\nLe règne des Fungi rassemble de nombreuses espèces connues pour leurs propriétés gustatives, mais aussi bienfaisantes. Les médecines traditionnelles chinoise et japonaise utilisent par exemple les champignons médicinaux depuis plusieurs siècles, en raison de leurs multiples bienfaits sur la santé. En plus de leur goût et de leur texture, les champignons contiennent effectivement plus de 150 composés bioactifs, et notamment des bêta-glucanes biodisponibles, à qui l’on attribue une action favorable sur les défenses immunitaires. Ils contiennent des teneurs intéressantes en protéines, fibres, vitamines (B, E, pro-vitamine D…) et minéraux (fer, calcium, zinc, cuivre, sélénium…). Enfin, leur consommation apporte également des enzymes, des prébiotiques, des antibiotiques naturels, des acides aminés essentiels ainsi que d’autres nutriments qui favorisent l’équilibre du corps.\nStand Hifas da Terra, Natexpo 2018 - ©Ingrébio\nLa montée de la végétalisation et d’un mode alimentaire plus sain, la valorisation de leurs bienfaits et leur diversité alimentent l’intérêt du consommateur pour les champignons, dont la présence s’intensifie dans les rayons, et notamment en bio. Comme le montrait sa mise en avant sur plusieurs stands à Natexpo 2018, la mycothérapie (i.e. thérapie utilisant les champignons comme éléments médicinaux) devient tendance en compléments alimentaires. Et sur les salons spécialisés “ingrédients nutraceutiques” (Vitafoods, HIE), la présence de fournisseurs de poudres de champignons ou d’extraits s’intensifie également depuis quelques années.\nDans FoodIngredientsFirst, Roy Janssen, Marketing manager chez Scelta Mushrooms, précisait justement que la consommation globale de champignons augmente de 7 à 10% par an. Il constatait ainsi une augmentation de leur utilisation en restauration hors-domicile et dans l’industrie agroalimentaire.\nPour faire le point sur cette tendance grandissante des champignons aux bienfaits santé, Ingrébio s’est intéressé aux produits bio contenant des champignons médicinaux et a étudié la composition d’un panel de 66 d’entre eux, actuellement disponibles en GMS, magasins bio ou internet.\nL’essor des champignons asiatiques\nComme le montrent les résultats de notre enquête, les principaux champignons médicinaux sont d’origine asiatique. Ils sont proposés sous toutes les formes classiques en compléments alimentaires. Et depuis peu, plusieurs entreprises spécialistes des superaliments en poudre les proposent désormais en sachets souples à saupoudrer\n← Lécithine bio obligatoire : le marché est-il prêt ?\tMémo : TAPIOCALINE® BIO, le texturant de manioc biologique proposé par Tipiak →


Design scandinave : les meubles de Wood are You ? - Le blog d'Hopfab\nDesign scandinave : les meubles de Wood are You ?\nOn vous amène sur les bords de la Garonne, à Bordeaux pour parler design scandinave. Rencontre avec Éric, menuisier-ébéniste et créateur de mobilier sur-mesure !\nEric Leblond dans son atelier\nÉric a longtemps travaillé en tant qu’intermittent du spectacle à Paris. De nature très créative, il commence par des petits boulots dans le domaine socio-culturel puis dans la musique et se tourne ensuite vers le cinéma. Régie, production et création de décors, il travaille pour beaucoup de films à budgets variés. « Je suis monté sur Paris pour chercher du boulot dans la musique. Puis je suis tombé dans le cinéma. J’y ai travaillé pendant 10 ans. Á la fin je ne supportais plus la ville, ni le milieu… »\nLa découverte du style rétro et du design scandinave\nC’est à la FIAC (Foire internationale d’art contemporain) qu’il rencontre François Laffanour, propriétaire de la galerie Downtown à Paris, spécialisée dans le mobilier design des années 50. François décide de l’embaucher. Éric participera à ses côtés à la mise en place de diverses foires internationales. Il y découvre le design scandinave et rétro ainsi que les techniques de créations. C’est le déclic !\nBureau scandinave en chène – Wood are you, artisan Hopfab\nÀ quarante ans il décide de tout plaquer. Encouragé par sa compagne, il retourne à l’école dans le cadre d’un CIF et intègre la prestigieuse école Boulle. Mais la formation ne lui convient pas. Éric a besoin de créer sans barrières ni contraintes. C’est à l’Infa, à Tremblay qu’il trouvera son bonheur. « A quarante ans, j’ai passé ma plus belle année professionnelle en formation ! Six mois en menuiserie et six autres en ébénisterie. J’ai tout de suite commencé à fabriquer des meubles pour moi même ».\nLe lancement de son atelier : inspiration rétro, détails contemporains\nSon CAP en poche Eric part s’installer à Bordeaux. Il lance en février 2014 son atelier de création de meubles rétro aux détails contemporains : Wood are you ? ” .\nConsole design inspiration 50 – Wood are you, artisan Hopfab\nÉric crée des meubles sur-mesure inspirés des années 50 et du design scandinave. “Bien que mes inspirations soient assez rétro, j’apporte toujours une touche de modernité dans les techniques, les finitions et les couleurs. Ce qui me plait dans ce métier c’est l’esthétique. Mais je veux aussi que mes meubles soient abordables”.\nDes meubles 100% faits main\nEnfilade, bureau, console, Éric fabrique tous ses meubles de A à Z. “Mon but est de ne rien sous-traiter”. Chaque meuble est conçu dans un soucis de réduire au maximum les coûts et les charges, et de permettre à tous de s’offrir une belle table ou une jolie console à un prix raisonnable. “En fin de compte, j’ai trouvé le moyen d’exprimer ma créativité au quotidien dans un métier qui me rend heureux.”\nSi vous aussi vous voulez vous faire plaisir avec de beaux meubles scandinaves et au juste prix, rendez-vous dans le catalogue Hopfab pour personnaliser et acheter les créations d’Eric ! Si vous ne trouvez pas votre bonheur dans ses créations mais aimez son style scandinave, soumettez-nous votre projet et faire réaliser le meuble de vos rêves par Eric !\nA très vite pour de nouvelles découvertes artisanales,\nDécouvrez les autres articles du blog Hopfab dans la catégorie « Artisans et ateliers » pour pousser la porte d’ateliers incroyables !\nBureauconsoledesign scandinaveébénisterieenfilademenuisier-ébénistemeubles rétromeubles scandinavesmeubles sur-mesuremobilier designmobilier sur-mesure\tLaisser un commentaire\nNos fabricants de meubles sur-mesure à Paris\nMeubles en béton, vous allez craquer !\nInspirations & bons conseils (50)\nAménagement de terrasse, balcon : idées et conseils 27 avril 2018


L’autre dimension de l’Accord de Paris | AQLPA\nSous plusieurs aspects, l’Accord de Paris constitue un tour de force. Il durcit l’objectif à long terme visé par les précédentes décisions de la Conférence des parties en réaffirmant la nécessité de contenir le réchauffement de la température mondiale moyenne « bien en deçà » des 2 degrés Celsius par rapport à l’ère préindustrielle, et de s’efforcer de limiter ce réchauffement à 1,5 °C.\nPour apprécier le niveau d’ambition de cet objectif, rappelons que l’Organisation météorologique mondiale s’attend à ce que la moyenne de l’année 2015 soit déjà 1 degré plus élevée que la moyenne 1850-1900. La marge est mince, sachant qu’il faudra fortement réduire les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050 afin d’éviter qu’un deuxième degré s’ajoute à cette augmentation. Respecter le seuil du 1,5 °C signifie essentiellement l’arrêt de la consommation des énergies fossiles le plus rapidement possible d’ici la moitié du siècle.\nAu-delà des objectifs quantitatifs\nParmi les nombreuses dispositions de l’Accord de Paris, ce sont ces aspects quantitatifs qui marquent le plus l’imaginaire. Or ces objectifs ne sauraient être atteints sans un effort mondial appuyé par un véritable cadre institutionnel chevauchant les niveaux local, national et international de la gouvernance climatique.\nC’est peut-être à cet égard que l’Accord de Paris est le plus significatif : à la suite des précédentes tentatives plus ou moins concluantes, comme le protocole de Kyoto, l’accord met en place une architecture institutionnelle qui déterminera largement le modèle économique, le rôle de l’État et même la qualité de vie à l’avenir. Les institutions, rappelons-le, sont productrices de normes et de règles et jouent un rôle crucial dans la régulation des pratiques sociales, économiques, politiques. L’Accord de Paris trace la voie à cette nouvelle architecture institutionnelle de plusieurs manières.\nLe meilleur exemple est sans doute les « contributions nationalement déterminées » (CND) que chaque État devra produire tous les cinq ans. Les méthodologies retenues pour calculer les émissions, pour les déclarer et les comparer seront élaborées par les experts du GIEC, l’instance scientifique reconnue en la matière. Ces engagements concerneront bien sûr la cible de réduction des émissions nationales (dont l’ambition devra augmenter à chaque période d’engagement), mais aussi les stratégies pour atteindre les cibles, les initiatives d’adaptation au changement climatique et l’appui financier aux efforts des pays en développement.\nDans le paysage pour longtemps\nCes CND feront partie du paysage politique pour longtemps. Elles forceront les États à réfléchir à leurs politiques publiques en matière d’énergie, de transport, d’agriculture, d’aménagement du territoire, etc. Elles seront aussi harmonisées au niveau international, mais différenciées, c’est-à-dire que les pays en développement pourront élaborer leurs engagements en fonction de leurs « capacités respectives » et des « situations nationales ». Cela n’est pas anodin : il y avait longtemps que les pays développés tentaient d’enrôler les pays en développement — surtout les plus industrialisés — dans l’effort global de réduction des émissions. Voilà en quoi l’Accord est « universel ».\nLes mécanismes institutionnels liés au financement des efforts des pays en développement par les pays développés sont nombreux dans l’accord. Leur financement devrait atteindre 100 milliards USD par année à partir de 2020 et être augmenté par la suite. Les initiatives d’adaptation aux changements climatiques, de transfert de technologies, de renforcement des « capacités » recevront l’appui du financement climatique qui sera notamment canalisé par le Fonds climatique vert mis sur pied à la COP16 de Cancún.\nAutre piste intéressante du point de vue institutionnel : l’Accord appelle la création d’une « chambre de compensation » pour le transfert de risque qui sera opérationnalisée dans les prochaines conférences. Le transfert de risque dont il est question ici s’apparente à un dispositif assurantiel pour couvrir les dégâts liés aux changements climatiques, un enjeu que les pays insulaires ont réussi à imposer à l’agenda des négociations.\nLes marchés du carbone déjà constitués dans le monde trouvent aussi une certaine résonance dans le texte de l’Accord, alors que de nouvelles dispositions sont prévues pour leur mise en place.\nOsons une analogie. À la sortie de la Deuxième Guerre mondiale, les nations victorieuses ont négocié un plan de relance de l’économie mondiale qui a, à terme, donné lieu aux institutions politiques et économiques internationales. Malgré leurs insuffisances, ces institutions ont constitué les principes centraux de la régulation internationale des soixante dernières années.\nLes dérèglements climatiques constituent l’enjeu du siècle. Une grande volonté politique est nécessaire pour y faire face, notamment pour abandonner les énergies fossiles. Bien que les solutions technologiques soient en cela utiles, elles ne peuvent se substituer à une structure institutionnelle solide contribuant à redéfinir les règles du jeu économique, social et politique autour des émissions de gaz à effet de serre. D’un point de vue sociologique, l’Accord de Paris apparaît comme un jalon majeur dans la construction de ce projet.


HAND & CO - Mondial 2017 - L'Allemagne s'offre sa finale !\nL'Allemagne s'offre sa finale !\nHier après-midi, l’équipe Hand & Co était à la Kindarena de Rouen pour assister à la rencontre entre la Biélorussie et l’Allemagne comptant pour le groupe C. Au terme d’un match rythmé et agréable à suivre, l’Allemagne s’est finalement imposé 31-25 et conserve la tête du groupe C avant le choc au sommet contre la Croatie vendredi. Retour sur la rencontre.\nAu terme d’une contre-attaque rondement menée par Patrick Wiencek et Uwe Gensheimer, Patrick Groetzki a ouvert les hostilités à la 41e seconde pour la Mannschaft. Emmenés par le meneur de jeu de Wetzlar Steffen Fäth, intenable hier soir, les Allemands ont vite établi un premier break pour compter jusqu’à deux buts d’avance au bout de seulement 8 minutes de jeu (3-5). C’était sans compter sur la belle résistance des Biélorusses qui reviennent au score une première fois par Dzianis Rutenka et qui va même compte jusqu’à deux buts d’avance (10-8, 16e minute) grâce à Artsem Karalek, meilleur buteur biélorusse hier avec 4 buts. Ce moment a marqué le premier tournant du match pour les hommes de Dagur Sigurdsson qui fit rentrer Silvio Heinevetter dans les buts pour remplacer un Andreas Wolff peu décisif hier (13% d’arrêts). Grâce à deux parades déterminantes de Heinevetter et une défense virile mais correcte emmenée par le duo Lemke-Wiencek, l’Allemagne recolla au score rapidement (10-10, 17e minute). S’en suivit alors un mano-à-mano entre les deux équipes qui sont finalement rentrées aux vestiaires sur un score de 16 partout à la mi-temps.\nL’Allemagne à l’expérience en deuxième mi-temps\nLa 2e mi-temps fut plus déséquilibrée. Disposant d’une profondeur de banc plus large et donc d’une fraicheur physique supplémentaire, les Bad Boys ont creusé l’écart en début de deuxième période grâce à trois buts consécutifs de Patrick Groetzki (16-19, 33e minute). La suite de la mi-temps fut un récital du côté gauche offensif allemand, avec Uwe Gensheimer (8 buts), Julius Kuhn (5 buts, élu MVP de la rencontre) et Steffen Fäth (6 buts) qui empilèrent les buts pour donner jusqu’à 6 buts d’avance pour les Bad Boys de Dagur Sidgursson (19-25, 45e minute). Malgré une réduction de l’écart des Biélorusses (23-26, 53e minute), les Allemands ont géré leur fin de match grâce à un banc efficace et un Silvio Heinevetter décisif, et se sont finalement imposés facilement 25-31.\nCette victoire permet à l’Allemagne de conserver la tête du groupe C, à égalité de points avec la Croatie. La rencontre entre la Croatie et l’Allemagne prévue demain dans un Kindarena qui affiche complet depuis des semaines sera déterminante pour le classement final de ce groupe.


Les interfaces SCSI - Le savoir n'est utile que s'il est partagé ...\nPublié par Tpeltier le 3 février 2010\nA. L’interface SCSI\nL’interface utilisée en entreprise sur les serveurs. Ces interfaces possèdent plusieurs normes se traduisant par des contrôleurs, des connecteurs, des nappes et des périphériques différents. L’intérêt du SCSI est que son contrôleur gère lui-même les entrées-sorties, déchargeant le processeur de certaines tâches, et, de plus, il permet de gérer un nombre important de périphériques (de 7 à 15 selon la version). La configuration plus complexe qu’en ATA nécéssite le paramétrage d’ID sur chaque périphérique et parfois la pose de bouchons ou d’index de terminaison sur le dernier périphérique ou en fin de nappe. Les dialogues entre le contrôleur SCSI et les unités utilisent un nombre important de commandes puissantes améliorant les transferts, les préchargements, les prétraitements, et ce sans utiliser de ressources processeur, ce qui est le grand atout du SCSI.\nB. Diagrammes des connecteurs SCSI\nChaque nouvelle norme SCSI apporte des améliorations au niveau du langage de commande et des connecteurs différents, de 50 pour les plus anciens (DB 50) à 68 broches (DB 68) pour les plus récents.\nC. Débits de données des interfaces\nLe débit des données est sans cesse amélioré par les nouveaux standards SCSI.\nSCSI-1 SCSI 5 Mo/s\nSCSI-2 Fast SCSI 10 Mo/s\n– Wide SCSI 10 Mo/s\n– Fast Wide SCSI 20 Mo/s\nSCSI-3 Ultra SCSI 20 Mo/s\n– Ultra Wide SCSI 40 Mo/s\n– Ultra2 SCSI 40 Mo/s\n– Ultra2 Wide SCSI 80 Mo/s\n– Ultra-160 SCSI 160 Mo/s\n– Ultra-320 SCSI 320 Mo/s\n– Ultra-640 SCSI 640 Mo/s\nÉtiquettes :brochesconnecteurdébit scsiInterfacescsi\nMettre à jour son portable Dell depuis ubuntu\nLes commandes que j’ai passé : sudo bash apt-get install aptitude sudo wget -q -O – http://linux.dell.com/repo/firmware/bootstrap.cgi | bash aptitude install firmware-addon-dell aptitude install $(bootstrap_firmware -a) update_firmware –yes Set Up To set up your system Lire la suite…\nLorsque l’on veut connaître les composants de son PC sous Linux, on utilise en général les commandes bien connues lspci et lshw. lspci Par exemple, pour connaitre le modèle de sa carte vidéo, on peut Lire la suite…


Hôtel My Brighton - Réservation & Infos\nHôtels Brighton /\n17, Jubilee Street, BN1 1GE, Brighton, Royaume-Uni\nNote basée sur 2274 avis\nhuges b ,\nChambre magnifique tout pour une soirée romantique Tout est réuni pour un couple à refaire petit déjeuner en nette amélioration Baignoire hammam tout pour le plaisir Linge haut de gamme et produits de toilette du même niveau\nMat G ,\n"Bon hôtel mais check in compliqué "\nHôtel très bien placé dans un style original. Les chambres sont spacieuses et propres. La literie est très confortable. En revanche, la porte de douche transparente pourra rebuter certains. Nous avons été très déçu concernant le check in et check out. L'hôtel focalise sur le mini bar dans la chambre!!! De peur que l'on utilise des boissons, 100£ nous ont été demandé par chambre soit 200£ au total comme dépôt de garantie!!!!! Jamais vu ca dans tous les hôtels que j'ai pu faire. Idem pour le check out. Un mail m'a été envoyé de la réception à 4h du matin pour savoir si nous avions utilisé le mini bar, mail auquel j'ai répondu. Il a malgré tout fallu attendre 10mn lors du check out pour qu'ils envoient quelqu'un vérifier dans les chambres si nous n'avions rien voler afin que l'on puisse récupérer notre dépôt de garantie!! Est ce du délit de sale g....., ou la peur du français' Nous nous le sommes demandé...\nJérémy C ,\n"Bien mais pas complètement satisfait..."\nExcellente localisation, personnel très gentil, chambres originales et confortables. À noter que la bouilloire de la chambre était moisie. Après l'avoir signalé, ils l'ont ramené nettoyé... et il en restait encore. Pas très pro pour un 4 étoiles !\nAccueil chaleureux et efficace. La chambre est propre, le lit très confortable. Une très bonne qualité de sommeil. Le petit dejeuner pourrait etre un peu plus fourni. Au global c'est très bien j'y retournerai avec plaisir!\ndominique a ,\nL accueil assuré par des jeunes gens souriants n est pas très pro ... La chambre (j avais demandé un surclassement ) agréable mais fenêtre sans ouverture possible, et quand on aime pas la clim, la couette devient insupportable .. La bouteille de prosecco commandée au départ a été oubliée à notre arrivée , Emplacement parfait en plein quartier branché .. Très cher pour le service et les équipements vieillissants ..\nPage id: 25eeb8b3


L'Allemagne protège la vie privée de ses internautes - Numerama\nL’Allemagne protège la vie privée de ses internautes\nGuillaume Champeau 21 mars 2008 - Société\nLe mercredi 19 mars, la Cour constitutionnelle de Karlsruhe a restreint les conditions d'applications d'une loi allemande qui impose aux opérateurs de téléphonie fixe et mobile et aux fournisseurs d'accès à Internet de garder les données de connexions des abonnés pendant 6 mois. Une décision qui doit illuminer en France le prochain débat sur la loi Hadopi, dite loi Olivennes...\nD’ici cet été, le Parlement français aura à débattre de l’adoption du projet de loi relatif à la Haute Autorité pour la diffusion des œuvres et la protection des droits sur Internet (Loi Hadopi). Dans sa section 3, l’avant-projet de loi prévoit que pour les besoins de la mise en œuvre de la riposte graduée, « il peut être différé pour une durée maximale d’un an aux opérations tendant à effacer ou à rendre anonymes certaines catégories de données techniques« , c’est-à-dire essentiellement les données qui permettent de lier une adresse IP à l’identité d’un abonné à Internet. Personne ne semble s’émouvoir en France de ce que l’on puisse ainsi garder pendant 12 mois les données privées d’un abonné, simplement pour l’intérêt privé de sociétés d’édition de musique ou de cinéma. On rappellera qu’en plus, le texte actuel prévoit de donner à des agents nommés par les ministères la faculté d’obtenir ces identités sans passer par un ordre du juge, par simple demande auprès des fournisseurs d’accès à Internet.\nEn Allemagne, en revanche, les citoyens et le monde politique semblent beaucoup plus sensibles à la protection de la vie privée. Dans un jugement rendu mercredi 19 pars, la Cour constitutionnelle de Karlsruhe a restreint les conditions d’applications d’une loi entrée en vigueur le 1er janvier 2008, et qui impose aux opérateurs de téléphonie fixe et mobile d’enregistrer les numéros de téléphone, date et heure des échanges ou lieu de l’appel pour les portables pendant six mois. A partir de 2009, les fournisseurs d’accès à Internet seront astreints à la même obligation concernant la conservation des adresses IP et des logs de connexion.\nPar son jugement, la Cour constitutionnelle a validé le principe de la conservation des données pendant 6 mois, mais limité leur consultation par les autorités aux cas d’infractions criminelles les plus graves, tels que les homicides, abus sexuels, affaires de terrorisme ou certaines affaires de fraude fiscale ou de corruption. Les sociétés d’auteurs ou de producteurs de cinéma ou de musique ne pourront pas utiliser ces données pour lutter contre le piratage sur Internet.\nLa loi avait fait l’objet d’un recours déposé par 30.000 personnes le 31 décembre 2007.\nDans un arrêt du 29 janvier 2008, la Cour européenne de Justice a rappelé que les Etats membres devaient respecter un principe de proportionnalité lorsqu’il restreint le droit à la vie privée des internautes en faveur de la protection du droit d’auteur. Il faut assurer « un juste équilibre entre les différents droits fondamentaux« , avait rappelé la Cour, sans pour autant définir la ligne jaune, et tout en donnant aux états membres la liberté de fixer eux-mêmes le point d’équilibre.\nLe fait de donner à des agents de l’Etat la possibilité d’accéder à des données de connexion pendant 1 an sans le contrôle du juge est-il, selon la France, un juste équilibre entre les droits fondamentaux ? Il faudra que la question soit soulevée devant le Parlement.\n21 mars 2008 12 h 32 min\nSarko va draguer Merkel z’allez voir! ;D\n21 mars 2008 13 h 20 min\nBref, on fait très largement du zèle par rapport au droit européen, ce qui n’est pas nouveau…\nalors que l’Allemagne est parti pour l’appliquer strictement.\nPlus ca va, plus je l’apprécie, le mandat de Merkel…\n21 mars 2008 13 h 49 min\nLors des débats sur DADVSI et de la répression liée au téléchargement, beaucoup parlaient d’orienter leur vote en fonction de la position des partis sur le sujet, tandis que d’autres disaient qu’il y avait des choses plus importantes dans la vie que la répression infligée aux p2pistes.\nPourtant, aujourd’hui, cette répression toujours croissante empiète désormais sur nos droits fondamentaux liés à notre vie privée, aujourd’hui il est question que notre culpabilité soit recherchée sans que la justice n’ait son mot à dire.\n21 mars 2008 13 h 53 min\nMais combien de ceux qui fréquentent ce forum, et qui y râlent contre le vote futur de ce type de loi liberticide ont-ils pris la peine d’écrire à leurs députés ?\nCommençons donc par là les uns et les autres, SVP.\nIl n’est jamais trop tard pour commencer à le faire.\n21 mars 2008 14 h 05 min\n[quote name='Natasha' post='954523' date='21/03/2008, 13:54']Ouais …\nMerci.[/quote]Pour info : Clic !\n21 mars 2008 14 h 45 min\n[quote name='TotoRhino' post='954529' date='21/03/2008, 14:06'][quote name='Natasha' post='954523' date='21/03/2008, 13:54']Ouais …\nMerci.[/quote]Pour info : Clic ![/quote]\nOui je sais, mais ce message ne s’adressait pas à toi, mais à l’ensemble des membres qui fréquentent ce forum.\nQue pourrait-on faire de plus pour les inciter à contacter d’urgnece leurs élus, alors ?\nC’est que nous avons, à mon avis, dle seul moyen de leur faire comprendre que nous n’acceptions pas ces lois liberticides.\nCar, tous ne fréquentent pas les forums internet …\n21 mars 2008 15 h 04 min\n[quote name=‘Natasha’ post=‘954550’ date=‘21/03/2008, 14:46’]C’est que nous avons, à mon avis, dle seul moyen de leur faire comprendre que nous n’acceptions pas ces lois liberticides.\nCar, tous ne fréquentent pas les forums internet …[/quote]\n21 mars 2008 15 h 30 min\n[quote name=‘Natasha’ post=‘954550’ date=‘21/03/2008, 08:46’][quote name=‘TotoRhino’ post=‘954529’ date=‘21/03/2008, 14:06’][quote name=‘Natasha’ post=‘954523’ date=‘21/03/2008, 13:54’]Ouais …\nPour info : Clic !\nCréer un groupe Facebook et le médiatiser, avoir l’appui de bloggeurs importants pour le faire grossir.\nIl faut utiliser le web 2.0 au maximum\nPar exemple / Rue89, Bakshish, et j en passe\nune fois que le groupe est grand alors que tout le monde lance la pétition sur les élus.\nJe serais le premier à soutenir le groupe Facebook.\n22 mars 2008 11 h 53 min\nJ’vais finir par croire,qu’on est le seul pays de l’europe,a se plier devant la puissance des lobbys….\nMais j’attend quoi pour me tirer de ce pays de merde?\n22 mars 2008 13 h 18 min\nIls peuvent nous fliquer sur 10/20 ans si ça leur chante, dans la mesure ou ne faisons rien de répréhensif, ou est le problème ? Ils veulent être une Stasi bis ça les occupera, en tout cas si je veux donner ou avoir un truc, il y a des solutions entre potes par vpn bien crypté qui va les occuper + de 5mn.\n25 mars 2008 10 h 59 min\nLe principe est que le flicage c’est mal. Dans la loi Olivienne, on est tous présumé coupable et l’etat se subtitue à la justice. C’est inacceptable. On doit prouver que l’on est innocent en cas de soucis et l’etat peut abitrairement sanctionner n’importe qui sans en référer à la justice. Lorsque l’etat joue le role de juge, on entre en dictature.\nEn cours (3 min) : L’Allemagne protège la vie privée de ses internautes


Le 23/01/2019 à 10:14 par Cedric REMIA\nLe footballeur argentin a été victime d'un vraisemblable accident d'avion survenu au-dessus de la Manche, ce lundi soir. Venu à Nantes dire aurevoir à ses anciens coéquipiers, il avait émis des craintes sur la sécurité de l'avion, après un vol aller très mouvementé.\nLa nouvelle a créé un véritable choc sur la planète football ce mardi. L'ex-attaquant du FC Nantes Emiliano Sala, qui venait tout juste de signer dans le club de Cardiff, est porté disparu. L'avion de tourisme qui le transportait de Nantes à Cardiff, en compagnie d'un pilote, a disparu des écrans radars au dessus de la Manche lundi 21 janvier, aux alentours de 20h. Alors que les importantes recherches mises en oeuvre n'ont actuellement rien donné, les chances de le retrouver en vie s'amenuisent de plus en plus...\nSelon le quotidien 20 minutes, Emiliano Sala avait fait part de ses craintes sur la sécurité de cet avion. En effet, le footballeur de 28 ans était arrivé à Nantes avec le même appareil au cours du week-end dernier. Lundi 21 janvier, il était venu dire au revoir à ses anciens partenaires du FCNA et avait partagé un déjeuner en leur compagnie, avant de tenir un discours devant eux. À l'issue de cette journée, son ami et ex-coéquipier Nicolas Pallois l'a accompagné à l'aéroport pour le retour. Emiliano Sala lui a alors fait savoir qu'il avait vécu un vol aller très mouvementé et qu'il craignait pour la sécurité de l'avion. Des craintes malheureusement confirmées.


Owdin.live : La chose la plus folle du CES pourrait changer la publicité en affichage : la réalité parallèle\nLa signalisation personnalisée dans les aéroports pourrait bientôt être une réalité.\nDelta Airlines vient peut-être d’introduire l’avenir de l’affichage extérieur : out-of-home advertising. Au CES de cette année, Ed Bastian, PDG de Delta, a dévoilé ce que la compagnie aérienne appelle la réalité parallèle, un écran numérique qui donne aux voyageurs de l’aéroport un message personnalisé et adapté lorsqu’ils se tiennent devant lui, y compris les salutations, les heures d’embarquement et la porte d’embarquement dans n’importe quelle langue.\nCréé par la start-up technologique Misapplied Sciences en 2014, c’est la première fois que ces écrans ont été rendus publics.\nBastian a d’abord annoncé la technologie aux côtés du PDG et fondateur de Misapplied Sciences, Albert Ng, lors de son discours d’ouverture prononcé mardi, en disant : » Vous pouvez penser que [ceci] ressemble à de la science-fiction, mais c’est plus proche que vous ne le pensez… Une signalisation personnalisée sera bientôt mise en place dans un aéroport près de chez vous grâce à la merveille de la réalité parallèle.\nAdweek a eu l’occasion de visiter le stand de Delta au CES et d’essayer la « technologie parallèle » de première main.\nNick Gardner, le producteur vidéo d’Adweek et l’animateur du podcast GenZeos, s’est scanné et est entré dans la salle. Pour lui, l’écran affichait Nick.\nAlors que l’équipe d’Adweek se promenait dans la salle, leurs noms les suivaient, avec un léger décalage.\nLa technologie est possible grâce à une caméra placée au plafond. Lorsqu’ils ont scanné leurs cartes d’embarquement, elle a indiqué à l’écran que les images qu’elle voyait étaient « Nick » et « Ryan », identifiant chacun d’eux par leur nom.\nLorsqu’ils ont fait le tour de la salle, la caméra les a suivis, envoyant un signal aux pixels spéciaux de l’écran qui contrôlent la lumière qu’elle envoie et qui peuvent l’envoyer dans différentes directions. Un pixel de Misapplied Sciences peut envoyer une lumière verte à Ryan et une lumière rouge à Nick et suivre chacun d’eux, où qu’ils aillent.\nSelon Ng, les écrans peuvent accueillir au moins 100 personnes à la fois.\n« Ce qui est si excitant, c’est la vaste applicabilité de la technologie. Ici [au CES], nous montrons un scénario d’aéroport, mais vous pouvez imaginer n’importe quel lieu public « , a déclaré M. Ng.\nMais qu’en est-il des publicités ? Si Misapplied Sciences n’était pas aussi préoccupé par la partie de l’expérience qui concerne l’adhésion et que les écrans utilisaient la technologie faciale pour identifier les voyageurs, cette même technologie ne pourrait-elle pas être utilisée pour cibler les publicités dans les lieux publics ?\n» C’est certainement une possibilité « , a dit Ng. « Nous sommes très attentifs à l’expérience parce qu’en fin de compte, ce qui rend la réalité parallèle extrêmement précieuse, c’est d’offrir une meilleure expérience dans un environnement public… si nous obtenons des commentaires selon lesquels des publicités plus adaptées offrent une meilleure expérience dans un lieu public également, c’est un excellent cas d’utilisation.\nLorsqu’on l’a interrogé sur la capacité publicitaire de la technologie, Ng a insisté sur le fait qu’il était plus intéressé par l’expérience de la réalité parallèle que par sa capacité à faire de la publicité.\nTim Mapes, directeur de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et agent des communications de Delta, a reconnu le potentiel de la technologie, comparant les capacités de ciblage à une » démonstration physique de l’hyper-local « , mais a souligné que la technologie devrait d’abord offrir une valeur aux voyageurs s’ils voulaient interagir avec elle.\n» La réalité est que si un client voit une valeur dans une interaction numérique, il est prêt à s’engager plus profondément. Si ce qu’ils obtiennent, c’est une résistance dans le sens d’une intention commerciale par rapport à un intérêt réel à me servir, leur radar s’élève et leur résistance augmente « , a déclaré M. Mapes.\nDelta effectuera des essais bêta de la technologie cet été à l’aéroport métropolitain de Detroit. Mapes a déclaré que le choix d’un aéroport international était important parce que Delta voulait tester la technologie avec des langues étrangères, ajoutant ainsi une couche supplémentaire de complexité à la technologie.\n2020, 2030, Détours du monde, featured, intelligence artificielle, IoT et objets connectés, Monde, Monde graphique, Monde holographique, Reconnaissance faciale et surveillance, Techno, Tendances de l'année, Ville intelligente et mobilité "technologie parallèle", démonstration physique de l'hyper-local, les heures d'embarquement et la porte d'embarquement dans n'importe quelle langue., Misapplied Sciences, réalité parallèle, réalité parallèle extrêmement précieuse, signalisation personnalisée, un écran numérique qui donne aux voyageurs de l'aéroport un message personnalisé et adapté lorsqu'ils se tiennent devant lui, y compris les salutations\n← Une collecte de fonds : Achetez cette œuvre d’art et soutenez la crise des feux de forêt en Australie\nKama muta : un nouveau terme pour cette sensation de chaleur et de flou que nous avons tous →


La nouvelle série décapante de Studio Job pour Gufram - IDEAT\nle 19 juin 2017 - Mis à jour le 22 juin 2017\nStudio Job et Gufram mélangent leurs folies respectives pour une collection baptisée Supergufram. Ce manifeste revisite l’insolence de la marque italienne au Cactus emblématique. Entre Pop art et dadaïsme kitsch !\nA l’occasion de l’événement Design Miami/Basel, Gufram a présentée une collection signée par le duo hollandais Studio Job qui inaugure le concept dérivé Supergufram. Depuis sa création en 1965, l’éditeur italien s’est insolemment frayé un chemin dans le monde du design à coup de créations tapageuses et pimpantes inspirées de la Pop Culture. Du sensuel canapé Bocca (1970) variation sur le modèle créé par Superstudio en hommage à la bouche de Marilyn Monroe au portemanteau Cactus (1972) de Guido Drocco et Franco Mello, la marque veille à cultiver un esprit hautement décalé.\nL’espace d’exposition de Supergufram à Design Miami/Basel. Annik Wetter\nUn côté kitsch que revendiquent aussi Job Smeets et Nynke Tynagel, les deux protagonistes de Studio Job… avec une bonne dose d’ironie et de provocation en plus ! Leurs objets ouvragés et ostentatoires flirtent avec la sculpture contemporaine et bousculent une vision trop sage du design. Une façon pour Gufram de cultiver son ADN avec des designers au style kitsch et arty pour des créations en série (très) limitée.\nLes créateurs de Studio Job, Nynke Tynagel et Job Smeets, dans l’espace d’exposition de Design Miami/Basel. Annik Wetter\nStudio Job passe de la Terre à la Lune avec l’armoire Moon, une réinterprétation de leur œuvre Globe (2014). Gufram\nStudio Job avait déjà imaginé l’armoire Globe en 2014, une réalisation ludique avec un globe terrestre encastré en son centre devenue une de leurs pièces emblématiques… Pour Supergufram, Studio Job a spécialement remanié le meuble qui passe du jaune au gris et de la Terre à la Lune : un symbole des promesses que représente l’exploration d’autres planètes par l’homme. La Terre de la première armoire est reprise dans la série et devient un globe tournant ultra léger à manipuler à loisir, une manière de mettre le monde en perspective.\nGlobe Stand met le monde à portée de main et en fait un simple objet décoratif. Gufram\nL’impertinent studio explore aussi les effets de la matière. L’objet Punch my wall, un faux punching-ball en suspension aux motifs de briques, joue avec les contraires (légèreté et pesanteur, mollesse et dureté) tandis que le paravent Fence imite la texture du bois de séquoia. Le trompe-l’œil est au cœur de l’identité de Gufram et Studio Job.\nPunch My Wall, un punching-ball en fausses briques… Gufram\nFence, le paravent qui imite le bois de sequoia : de la parodie de toc totalement assumée ! Gufram\nQuant à l’incontournable Cactus, Studio Job en propose une nouvelle version d’un vert bouteille classique et plantée dans un pot doré. Indissociable du style baroque des deux designers, cette teinte est réemployée dans Steam, une table en forme de marmite crachant une nappe de vapeur qui forme la surface de la table. Ces six réalisations sont produites en sept exemplaires chacune… Imaginées comme des pièces de collection, elles s’inscrivent dans l’esprit collaboratif cher à Gufram depuis ses origines avec des personnalités toujours iconoclastes !\nLa table Steam : un détournement du sens de l’objet qui réemploie le motif du nuage de vapeur emblématique de Studio Job. Gufram