Au moins 21 Français tués,90 disparus et 242 blessés en Asie\nSujet: Au moins 21 Français tués,90 disparus et 242 blessés en Asie Jeu 30 Déc - 10:21\nLe drapeau thaïlandais flotte à l'avant d'un ferry arrivant sur l'île de Phi Phi\nJeudi 30 décembre 2004, 8h08\nAu moins 21 Français tués, 90 disparus et 242 blessés en Asie\nPARIS (Reuters) - Au moins 21 Français, en grande majorité en Thaïlande, ont péri dans les raz-de-marée qui ont frappé dimanche plusieurs pays d'Asie, 90 autres sont portés disparus et 242 ont été blessés, a déclaré jeudi matin le chef de la diplomatie française, de retour de la région.\n"Aujourd'hui, il y a 21 Français qui sont morts dans cette catastrophe, 90 Français ont disparu et on peut penser malheureusement que beaucoup d'entre eux sont décédés", a déclaré Michel Barnier sur France 2. "Et puis il y a 242 blessés, dont quelques-uns que j'ai pu ramener cette nuit depuis l'île de Phuket (Thaïlande), d'autres qui sont dans les hôpitaux à Bangkok et dans d'autres centres."\nMichel Barnier est rentré dans la nuit avec 12 Français blessés d'une tournée dans les pays touchés par la catastrophe.\n"Il y a aussi des centaines de Français dont nous n'avons pas de nouvelles. Il ne faut pas craindre le pire forcément pour eux mais nous avons besoin de savoir", a-t-il ajouté.\nLe ministre des Affaires étrangères a lancé un appel aux Français rentrés par leurs propres moyens, afin qu'ils avertissent la cellule d'urgence du Quai d'Orsay (0800 174 174).\n"Qu'ils nous disent ce qu'ils sont devenus (...) Nous pourrons ainsi travailler sur des chiffres plus fiables et faire des recherches plus efficace", a-t-il souligné.\nSujet: Re: Au moins 21 Français tués,90 disparus et 242 blessés en Asie Jeu 30 Déc - 13:39\neudi 30 décembre 2004, 11h14\nRaz-de-marée en Asie: 21 Français morts, 90 disparus, 242 blessés\nPARIS (AFP) - Vingt-et-un Français sont morts, 90 ont disparu, 242 ont été blessés et la France est sans nouvelles de centaines d'autres de ses ressortissants, a déclaré jeudi matin sur France 2 le chef de la diplomatie française, Michel Barnier.\nLe dernier bilan était de 20 tués français (19 en Thaïlande, un au Sri Lanka), 90 disparus et 189 blessés.\n"Aujourd'hui il y a 21 Français qui sont morts dans cette catastrophe", a déclaré M. Barnier à l'issue de son séjour qui l'a conduit successivement au Sri Lanka et en Thaïlande pour marquer la solidarité de la France vis-à-vis des populations sinistrées.\n"90 Français ont disparu et on peut penser malheureusement que beaucoup d'entre eux sont décédés et puis il y a 242 blessés dont quelques-uns que j'ai pu ramener cette nuit de l'île de Phuket (sud de la Thaïlande), d'autres qui sont dans des hôpitaux à Bangkok et dans d'autres centres", a-t-il précisé.\nLe ministre a rappelé qu'"il y a aussi des centaines de Français dont nous n'avons pas de nouvelles". "Il ne faut pas craindre le pire forcément pour eux mais nous avons besoin de savoir", a-t-il poursuivi. "C'est la raison pour laquelle j'ai lancé hier (mercredi) matin un appel depuis la Thaïlande à tous ceux qui sont rentrés par leurs propres moyens: qu'ils nous le disent".\n"Une centaine de Français sont encore recherchés" au Sri Lanka, a pour sa part indiqué jeudi matin le colonel Philippe Nardin, coordonnateur européen des secours, au ministre de l'Intérieur Dominique de Villepin.\nLors d'une conversation par téléphone entre les deux hommes, diffusée en présence de la presse jeudi à la Direction de la Défense et de la Sécurité civile (DDSC) à Asnières (Hauts-de-Seine), le colonel Nardin a indiqué que ce chiffre avait diminué puisque "on en recherchait 180 hier (mercredi)".\nEntre temps, "nous avons retrouvé un certain nombre de personnes vivantes", a ajouté le colonel Nardin sans préciser de chiffre.\nAu total, sur l'ensemble de l'île, "600 occidentaux ressortissants des différents pays de l'Union européenne sont considérés comme étant disparus", a relevé Philippe Nardin.\nInterrogé par le ministre de l'Intérieur sur les besoins supplémentaires que le détachement des 60 sapeurs-pompiers de la Sécurité civile française et des 20 personnels de "secouristes sans frontières" estimeraient nécessaires, le colonel Nardin a précisé que "nous avons davantage besoin de spécialistes que de bras supplémentaires".\nIl a notamment souhaité la venue "d'équipes d'identification judiciaire" de police et de gendarmerie, dont Dominique de Villepin a assuré qu'elles étaient "prêtes à partir" si les autorités locales le souhaitent.\nIl a aussi évoqué "l'envoi de médicaments très spécialisés pour prévenir tout risque d'épidémie", même si "actuellement, aucune n'est signalée", a-t-il dit. "Mais la situation, sur ce point, pourrait évoluer d'ici à huit jours", a reconnu le colonel Nardin.\nPar ailleurs, pour la Thaïlande, "des modalités ont été arrêtées entre les pouvoirs publics et les syndicats de pompes-funèbres, et cinquante personnes sont mobilisées", a-t-on indiqué à la DDSC.\nUn avion C 135 "est prêt à partir" pour rapatrier les corps des victimes, a-t-on ajouté de même source.


Patrick Drahi met le prix pour emporter Altice Europe - Actualités Corporate\nPatrick Drahi met le prix pour emporter Altice Europe\nle 16/12/2020 L'AGEFI Quotidien / Edition de 14H\nLa résistance contre l’offre de retrait d’Altice Europe s’organise\nLe marché n’est toujours pas convaincu par l’offre de retrait d’Altice Europe\nPatrick Drahi vise toujours un retrait de la cote pour Altice Europe\nLes télécoms coupent le fil avec la Bourse\nLa Bourse juge « opportuniste » l’offre de Patrick Drahi sur Altice\nPatrick Drahi en avait gardé sous le pied. Next Private, la holding de l'homme d'affaires, a annoncé mercredi avoir relevé à 5,35 euros par action le prix de son offre sur Altice Europe, contre une offre initiale de 4,11 euros.\nCe relèvement de 30% du prix a emporté le soutien de plusieurs des actionnaires d’Altice Europe, alors que de nombreux d’entre eux critiquaient vivement le montant de l’offre initiale. Celui-ci avait pourtant été validé par les administrateurs indépendants du groupe et les deux experts, Lazard et Lion Tree, mandatés par la société et son conseil d’administration. Selon la méthode de l’actualisation des cash-flows, l’action Altice Europe était valorisée jusqu’à 5,19 euros en haut de fourchette.\nNext Private a ajouté qu’à la suite de sa nouvelle proposition les poursuites engagées aux Pays-Bas et aux Etats-Unis par des actionnaires mécontents étaient closes.\nLes fonds actionnaires Boussard & Gavaudan, Diameter, Elliott, LB Partners, Lucerne, Sessa, Sheffield et Winterbrook - représentant environ 9,1% du capital - se sont engagés à apporter leurs titres à la nouvelle offre, a indiqué Next Private. Dans un communiqué, le fonds Lucerne Capital s'est félicité de l'amélioration « significative » de la proposition. Cette offre améliorée offre une « juste valeur » aux actionnaires minoritaires et représente un « résultat positif » pour tous les actionnaires, a indiqué Lucerne.\nLe nouveau prix représente une prime de 61,1% sur le cours de Bourse d'Altice Europe à la clôture du 10 septembre, juste avant l'annonce du projet de rachat. Mardi soir, l'action Altice Europe a clôturé à 4,3230 euros. Mercredi matin, elle s'envolait de 21,74% à 5,32 euros.\nVolkswagen essuie un revers judiciaire sur le Dieselgate en France\nEmova Group renforce son réseau de magasins\nAperam table sur une poursuite de son redressement\nBMW demeure confiant pour l’exercice en cours


Aide en jeune enfance - Manitoba Child Care Association\nEspace pour grandir (Centre d'apprentissage et de garde d'enfants de Saint-Boniface)\nEspace pour grandir, (Le Centre d’apprentissage et de garde d’enfants de Saint-Boniface) offre des services en français aux enfants dont les parents étudient ou travaillent à l’Université de Saint-Boniface, ou encore dans la communauté avoisinante. Le nouveau Centre est situé sur le campus de l’Universitéde Saint-Boniface. C’est un nouvel édifice qui accueil 80 enfants, soit 16 poupons et 64 enfants d’âge préscolaire. SOMMAIRE DES POSTES L’éducateur ou éducatrice assumera la responsabilité des activités quotidiennes d’un groupe d’enfants, participera à la planification du programme, travaillera efficacement avec le personnel, travaillera avec les familles et la communauté.\nEXIGENCES REQUISES : • classifié Aide en jeune enfance (AJE); • capacité de maintenir une relation de travail efficace avec les familles, les collègues et toute autre personne; • capacité d’appliquer les principales théories du développement de l’enfant et de l’orientation de comportement positif; • excellentes compétences en communication et relations interpersonnelles; • certificat de secourisme et de RCR standard actuels; • maîtrise du français oral et écrit; • être autonome, dynamique et responsable; • toute personne employée doit fournir un relevé d’antécédents criminels, émis dans les trois derniers mois, avant d’entrer en fonction. Rémunération : Selon l’échelle salariale établie par le Conseil et selon l’expérience. Date d’entrée en fonction : aussitôt que possible.\nSi vous croyez posséder le profil recherché pour ce poste, veuillez soumettre votre candidature en envoyant votre lettre de motivation et un curriculum vitæ avant le 21 juin 2021 à Caryn LaFlèche : caryn@unespacepourgrandir.ca


Gilet enfant de flottaison 15kg à 18kg > www.piscine-securite.fr\nAccueil » Gilet enfant de flottaison 15kg à 18kg\nGilet de flottaison pour enfant de 15 à 18kg, un gilet idéal pour apprendre à nager.\nSes sangles sont ajustables, il est léger, agréable à porter et résistant.\nSoucieux de votre sécurité, nous vous proposons de découvrir le gilet enfant de flottaison 15kg à 18kg parmi notre gamme de dispositifs anti-noyade. Proposé à un prix avantageux, à partir de 69 €, ce dispositif astucieux vous permet de mettre vos proches en sécurité et de passer un été tranquille au bord de la piscine.\nN’hésitez pas à commander le gilet enfant de flottaison 15kg à 18kg sur notre site www.piscine-securite.fr et à découvrir nos nombreuses solutions sécurité et entretien des piscines.


Stress au travail, un enjeu de santé publique - La Santé Publique\nLa Santé Publique / Santé au travail et prévention / Stress au travail, un enjeu de santé publique\nLe contexte économique actuel a largement aggravé la détérioration des conditions de travail en entreprise. Depuis quelques années, la recrudescence des suicides d'employés choque l'opinion publique. Une étude du CESE pointe du doigt l'amplification du stress au travail et en fait (enfin) un enjeu majeur de santé publique.\nLe Conseil économique et social (CESE) officialise dans son rapport une vérité palpable pour tous les Français depuis longtemps : « le contexte économique n'a fait qu'amplifier les risques psychosociaux ». Et les mesures prises afin de soulager les employés sont loin d'être suffisantes.\nCes risques psycho-sociaux, ou RPS, se traduisent par du stress chronique, ou encore du harcèlement moral et sexuel, des agressions et violences externes, l'épuisement professionnel, et pire, le suicide au travail. On se souvient notamment de l'affaire macabre des suicides d'employés de France Télécom poussés à quitter l'entreprise « par la porte ou par la fenêtre ». Qu'a-t-il été fait pour y remédier ?\nEn 2008, l'accord national interprofessionnel avait pour but de créer de nouveaux droits pour les salariés afin de sécuriser les parcours professionnels. Puis en 2009, le plan d'urgence pour la prévention du stress au travail a obligé les entreprises de plus de 1000 salariés à ouvrir des négociations sur le stress. Le CESE dénonce le manque d'efficacité de ces mesures, insuffisantes en elles-mêmes.\nEn effet, un sondage Ifop en 2010 révélait que 62 % des salariés ressentent un niveau de stress élevé et trois personnes sur dix estiment que leur travail est susceptible de leur causer de graves problèmes psychologiques.\nMais, sait-on jamais, histoire de continuer de mener enquête sur enquête avant d'agir, le CESE souhaite que les risques psychosociaux soient mieux mesurés. L'Insee s'est d’ors et déjà mis au travail. Il est regrettablement nécessaire que le fléau de la souffrance au travail doive être l'objet de données statistiques pour être reconnue. En soi, c'est un mieux. Néanmoins, le fossé entre le fond et la forme demeure ; celui entre dénoncer et changer les choses aussi.\nLe CESE souligne que « les entreprises vont souvent trop vite dans leurs décisions de changement et leur mise en œuvre. Parfois il suffirait de mieux s'interroger en amont sur les conséquences pour les salariés pour éviter par la suite bon nombre de problèmes à régler ». Pour cela, le conseil économique et social souhaite la mise en place obligatoire d'une étude d'impact sur le plan organisationnel et humain de chaque restructuration ou réorganisation.\nLe fait est que les entreprises ont rarement le personnel qualifié pour mener ce type d'études, sans parler du fait qu'aujourd'hui, cela n'est pas ce qui passe en priorité. Or, en France, « l'impact des troubles psychosociaux sur notre compétitivité économique est encore largement sous-estimé » comme le souligne le CESE.\nAux Etats-Unis, une étude a déjà prouvé que cet impact s'élève à 300 milliards de dollars par an, entre les problèmes d'absentéisme et les turn-over. En Europe, on avoisinerait les 200 milliards d'euros. Des chiffres qui pourraient forcer la motivation des entreprises.\nFaire de la gestion humaine des ressources plutôt que de la gestion des ressources humaines : une idée à creuser.


Lier la stratégie et l'opérationnel\nAprès avoir défini une stratégie, l’avoir formalisée et communiquée pour obtenir l’adhésion de tous, vient une étape cruciale, s’assurer que chaque cheval de l’attelage opérationnel tire bien dans la direction indiquée par le cocher. Il s’agit principalement d’aligner les processus, le budget opérationnel et les objectifs individuels des employés.\nCela va sans dire, mais notre expérience nous conduit à penser que cela va mieux en le disant !\nAméliorer les processus stratégiques\nLes initiatives stratégiques identifiées correspondent généralement les projets à court terme (d'une durée comprise entre 12 mois et 18 mois) ayant pour but de combler l’écart entre la valeur actuelle de l’indicateur (associé à l’objectif stratégique) et sa valeur cible à l’échéance fixée.\nCependant, pour exécuter leur stratégie les organismes doivent généralement améliorer également leurs processus stratégiques en cours. Il donc nécessaire d’aligner « l’amélioration des processus à court terme ». Les managers doivent donc reconfigurer chaque processus stratégique (ceux portant les objectifs stratégiques) en utilisant des approches telles que le Lean, Six sigma. Des tableaux de bord « opérationnels » (tableau de bord de processus) alignés sur le tableau de bord prospectif équilibré permettront de piloter l’amélioration continue des processus stratégiques.\nAligner le budget opérationnel\nSelon différentes études, 60% des entreprises ne lient pas leur stratégie à leur budget. Rien alors de surprenant que ces entreprises ne parviennent pas exécuter leur stratégie. Sans lien explicite identifiant les investissements stratégiques, l’entreprise n'a aucun moyen de faire une distinction entre le management stratégique et le management opérationnel. De manière prévisible, le dernier prend le pas sur le premier, les actions à court terme privilégieront des actions à long terme, et les tactiques privilégieront la stratégie.\nÀ moins que des investissements stratégiques(1) ne soient explicitement identifiés et contrôlés séparément, ils deviendront simplement une tirelire que les managers utiliseront pour réaliser leurs objectifs trimestriels –cette approche, peut être satisfaisante à court terme, mais pénalise la viabilité de l’entreprise à long terme.\nL'incompatibilité structurelle de base entre le planning stratégique et le processus budgétaire rend difficile le lien entre le processus à long terme (la stratégie) et le processus à court terme (le budget). Un planning stratégique est orienté vers l’avenir, visionnaire, illustrant un processus proactif dans lequel l’exactitude et la fraîcheur de l’information sont d’une importance secondaire. Le budget est un processus conservateur, bâti à partir du passé et orienté vers un avenir à très court terme et pour lequel l’exactitude et la fraîcheur de l’information sont de première importance. Ces deux processus sont structurellement différents et doivent être contrôlés séparément, même s’ils doivent tout de même être synchronisés. Le challenge est donc de créer un lien structurel efficace entre les deux processus. Dans l’idéal, le budget devrait dicter la répartition des ressources pour soutenir à la fois la stratégie et les opérations. Si un investissement stratégique est réussi, cela devrait se traduire par des résultats explicites dans les comptes (par exemple, les coûts diminuent, les revenus augmentent) - et ensuite, dans les prévisions et les budgets futurs. Cependant, de nombreuses entreprises n’ont pas cette visibilité, parce qu'il n'existe pas de lien direct entre le management stratégique en charge des investissements stratégiques et le management opérationnel.\nIl existe toutefois des outils qui assurent cette intégration, tels que les modèles de cause à effet (construit à partir d’indicateurs opérationnels de type avancé), le rolling forecast, et l'analyse causale. Les modèles causals, par exemple, permettent de simplifier et transformer le processus budgétaire traditionnel, en un instrument efficace de management stratégique et opérationnel. De plus, en éliminant les détails superflus, ils réduisent le temps et l'effort requis pour élaborer et clôturer les budgets.\n•\tLe modèle de cause à effet\nLe schéma 2.32 montre les liens de causalité du modèle: le marketing de l’entreprise diffuse une série de publicités qui génère des appels entrants. Ces appels nécessitent des collaborateurs, des heures de présence (besoins en ressources), qui correspondent aux charges salariales du centre d’appels (impact financier). Vous noterez que l’activité marketing quoi qu’importante, n’a pas été jugée comme étant stratégique par les dirigeants de Formaleader et ne figure donc pas dans la carte stratégique. Hypothèse à vérifier sur le terrain…\nNous pourrions imaginer, par exemple, les hypothèses suivantes : La publicité via le site internet de Formaleader ainsi que les activités promotionnelles par l’intermédiaire des coachs sont supposées générer 200 appels entrants par mois.\nLe responsable de l’initiative stratégique et futur responsable du « centre d'appels » fixe comme cible le 1er trimestre de mise en œuvre du centre d’appels les valeurs suivantes : 10 appels pour obtenir 1 client potentiel souhaitant un conseil personnalisé. Sachant qu’un collaborateur en charge des appels peut prendre 15 appels / jour (il a d’autres fonction chez Formaleader comme c’est souvent le cas dans les petites entreprises) – qu’il y a 20 jours ouvrés par mois et que les collaborateurs ne sont disponibles que 80 % de leur temps afin de tenir compte des formations, congés, RTT, absences.\nIl est ainsi facile de connaître le nombre de collaborateurs pour gérer l’hypothèse de 200 appels entrants et le budget en termes de charges salariales en mettant en œuvre les méthodes Activity Based Budgeting / Activity Based Costing.\nSupposons maintenant qu’au 2e trimestre le nombre d’appels entrants par mois soit de 400 appels grâce notamment à une publicité plus ciblée et à une plus grande implication des coachs. Supposons encore, que le responsable du centre d’appel se fixe comme cible un taux de transformation multiplié par 2 (# d’appels pour générer une demande de conseil ne soit plus de 1 pour 10 appels mais de 2 demandes de conseil personnalisées pour 10 appels). Quelles sont les initiatives que devra prendre le CODIR en revue stratégique – à quels coûts et pour quel ROI ?\nAvec des indicateurs opérationnels de type avancé rendus visibles, les managers ne peuvent pas se cacher derrière les chiffres. De plus, une planification basée sur le pilotage par indicateurs de type avancé facilite la conception de scénarios et des analyses du type « What if » : que faisons-nous si le # d’appels / collaborateur ou le taux de clients potentiels souhaitant un conseil n’évoluent pas dans le bon sens (diminution du nombre d’appels par exemple) ?\nPour comprendre les causes des écarts de performance par rapport à la cible fixée, on doit regarder le système de management opérationnel. Ce cadre établit les liaisons requises pour résoudre les écarts de performance opérationnelle et ainsi supporter des solutions tactiques et des initiatives afin améliorer la performance. Ce cadre soutient également l’apprentissage continu ; l'entreprise doit en permanence s’adapter et mettre à jour ses hypothèses en fonction des relations causales de ses modèles : augmentation ou diminution du nombre de collaborateurs en charge des appels, formation des ces derniers afin d’augmenter le taux de transformation illustré par l’indicateur de type retardé « taux de clients potentiels souhaitant un conseil / collaborateur », etc.\nDans le planning traditionnel, le processus budgétaire est un événement ordinaire et annuel. Peu d'entreprises revoient réellement leurs prévisions, et celles qui le font, ne prolongent pas le prévisionnel au delà de l'année civile. Le nombre de prévisions CT réalisées (3 mois) ou le nombre de prévisions MT réalisées pourraient être des indicateurs de performance. Mieux encore, la qualité des prévisions réalisées à CT et MT en regard de l’écart éventuel entre la prévision et le réalisé). Malheureusement les modèles permettant de faire des prévisions à moyen terme ou d’identifier d’éventuels décrochages économiques ne sont pas encore suffisamment fiables.\nAinsi, selon diverses études 60% des entreprises ne mettent pas à jour régulièrement leurs budgets. De plus, moins de 50% de ces entreprises font un prévisionnel avec un horizon supérieur au trimestre en cours ou à l’année fiscale. Même les entreprises qui utilisent un prévisionnel pour surveiller la performance ne l’emploient généralement que pour voir si elles atteignent leurs objectifs annuels. Plusieurs raisons à cela : la pression des actionnaires sur les dividendes de fin d’année, la presse financière et les agences de notation attentives au « profit warning ». C’est vrai que dans la pratique dans beaucoup d’entreprises le processus budgétaire s’effectue en septembre/octobre et que ce n’est qu’à cette occasion que l’on va produire un ré estimé du budget de l’année N sur l’horizon des 3 mois restants à courir.\nExtrait du livre « Objectif performance » www.amazon.fr/Objectif-performance-Patrick-Jaulent/dp/2124653075\n(1) Nous nous souvenons d'une citation (d’un ancien PDG Harley Davidson) affichée sur le mur d’une salle cockpit d’un grand industriel : Tout l’argent dans l’exécution.


Le 26/03/2018 à 15:57 | MAJ à 17:57\nRMC a rencontré Valérie, bénéficiaire de cette aide, dans le Pas-de-Calais.\nLes premiers chèques-énergie sont envoyés dès ce lundi. Un nouveau dispositif mis en place par le gouvernement pour payer son électricité ou son gaz naturel. Un coup de pouce, qui vient pallier la suppression des tarifs sociaux pour l’énergie. Attribué automatiquement, sous condition de ressources, ce chèque envoyé chaque année atteint des montants entre 48 à 227 euros. Il sera aussi possible de payer certaines dépenses liées à la rénovation énergétique de son logement grâce à ce chèque.\n"On essaie de baisser les factures au maximum"\nPour en bénéficier, il faut que le revenu annuel soit inférieur à 7500 euros pour une personne seule ou 16.100 euros pour un couple et 2 enfants. Ces chèques-énergie sont déjà expérimentés depuis deux ans dans quatre départements: Ardèche, Aveyron, Côtes-d'Armor et Pas-de-Calais. C'est dans cette région que vit l'une des bénéficiaires, Valérie, 47 ans et sans emploi. Cette mère de famille d'Auchel perçoit 960 euros par mois d’Assedic.\n"Pour le gaz et l'électricité, je donne 137 euros par mois" confie-t-elle. "Au mois d'avril 2017, j'ai eu un chèque-énergie d'environ 150 euros, qui a été déduit de ma facture. C'est beaucoup! 150 euros, c'est un plein de courses". Pour réduire au maximum sa facture d’électricité, chaque geste compte: "C'est de ne pas monter le chauffage pour rien, faire attention à ne pas avoir trop de linge à laver, On essaie de baisser les factures aux maximum".\n25% des chèques ne sont pas utilisés\nCeux qui y ont droit recevront dans le prochaines jours automatiquement ce chèque par la Poste… Mais un chiffre interpelle les associations: 25% de ceux qui ont reçu cette aide ne l’ont pas utilisée. Samuel Prieur, délégué du Secours catholique dans le Pas-de-Calais, demande à l’Etat de mieux informer les quelques 4 millions de bénéficiaires: "Le premier frein au chèque-énergie aujourd'hui, c'est que pour le recevoir, il faut déclarer ses revenus. Or, beaucoup de gens en précarité, qui sont les plus vulnérables pensent qu'il n'est pas intéressant de les déclarer puisqu'ils n'en ont pas pour la plupart o qu'ils bénéficient déjà des aides sociales. Il faut de la pédagogie" plaide-t-il.


Des maisons de naissance bientôt en France ? - La Santé Publique\nLa Santé Publique / Politiques publiques et organisation des soins / Des maisons de naissance bientôt en France ?\nDeux ans après le projet de loi autorisant l'expérimentation des maisons de naissance, le gouvernement a publié samedi les règles au sujet de la mise en place de ces nouvelles structures.\nAccoucher à la maison, un environnement plus humain\nComme à la maison ! Une chambre dans une maison de naissance, un environnement moins médicalisé, plus intimiste. Réclamées depuis les années 1990 par certaines sages femmes et patientes, les maisons de naissance feront l’objet d’expérimentations dans les mois à venir en France. Il y a deux ans les maisons de naissance ont obtenu le feu vert de l’Hémicycle et du Sénat. Un an plus tard, un décret publié au Journal Officiel fixe les conditions à remplir pour ces structures.\nSelon la publication gouvernementale, seules les grossesses sans risques pourront intégrer la structure. Le texte explique que les sages-femmes devront gérer les maisons de naissance. Elles auront pour missions la prise en charge des accouchements mais aussi de faire le lien avec les établissements de santé, en cas de complications. Au sujet des lieux d'implantation de ces maisons, le texte est clair, elles devront se situer à proximité d'un établissement de santé « autorisé à l’activité de soins de gynécologie-obstétrique. »\nSi aucune péridurale ne sera proposée à la future maman, la structure devra obligatoirement faire réaliser une « consultation pré-anesthésique » dans l’établissement partenaire en cas de complications, et attester d’un effectif de sages-femmes « suffisant pour garantir la qualité et la sécurité de l’accueil et de la prise en charge des femmes enceintes inscrites ». Lors d'un accouchement, deux sages-femmes devront être présentes dans les locaux, notamment en cas de « situation d'urgence » nécessitant le transfert de la mère et de l'enfant. Enfin, la maison de naissance est tenue d'organiser les dépistages obligatoires pour tous les nouveau-nés – mucoviscidose, hypothyroïdie, etc. – et d'informer la mère sur le dépistage précoce de la surdité permanente néonatale.\nApparues dans les années 1970 aux États-Unis, elles existent dans les pays limitrophes de l'Hexagone – en Belgique, en Allemagne, aux Pays-Bas et en Suisse – et sont réclamées depuis plus de vingt ans en France. Elles répondent « à la préoccupation d'un certain nombre de futures mères d'accoucher dans des conditions moins médicalisées », explique le sénateur Jean-Marie Vanlerenberghe lors du vote de la loi. « Sur les 800.000 femmes enceintes chaque année, elles seraient entre 3 et 5% à le souhaiter », ajoute-t-il.\nEn 2008, le Conseil national de l’ordre des sages-femmes plaidait également pour la mise en place de ces maisons de naissance en agitant notamment l’argument économique. « D'après les évaluations qui ont été faites, l'accouchement en maison de naissance serait, pour l'assurance maladie, moins coûteux en maison de naissance qu'à l'hôpital. Les maisons de naissance rencontrent un tel succès dans les autres pays qu'il n'y a pas de raison que ce mode de prise en charge ne fonctionne pas en France, même si ce serait une véritable révolution culturelle. » Le sénateur Jean-Marie Vanlerenberghe évaluait le coût d’un accouchement sans complication à 2000 euros à l’hôpital ; celui en maison de naissance à 600 euros.


Agenda du 21 Avril 2017 - Tarbes\n10 événementsL'Agenda de la Mairie de Tarbes : 21 Avril 2017\nCollecte au profit de l'Association des Paralysés de France\nCollecte au profit de l'Association des Paralysés de France du 5 avril au 12 mai : A l'issue de cette grande collecte (vêtements, accessoires, bricolage, loisirs créatifs, déco,...) l'APF organisera une Foire au Tout les 20 et 21 mai, dans ses locaux : Z.I Nord - Route d'Auch 65800 AUREILHAN Tél : 05 62 93 86 07 Horaires : les mercredis après-midi de 14 h à 16 h\nPortes ouvertes au golf de Tarbes\nJournées portes ouvertes au golf de Tarbes, Les Tumulus, du 19 avril au 3 mai. Initiations gratuites de découverte de la pratique du golf, c’est le moment d’en profiter. Ouvertes à Tous à partir de 16 ans En semaine : 17 h à 19 h Vendredis, samedis, et dimanches : 10 h à 12 h et 15 h à 17 h Pour cela il vous suffit de vous inscrire au secrétariat du Golf : 05 62 45 14 50. http://www.golf-tarbes.fr/\nSniper, rap, le vendredi 21 avril à 21 h à La Gespe Fondé en 1994 et originaire du Val d’Oise, Sniper est composé de Tunisiano (Bachir Baccour), d’Aketo (Ryad Selmi) et de Blacko (Karl Appela). Le premier album sort en 2001, intitulé « Du Rire aux Larmes » et connait un grand succès avec plus de 200 000 exemplaires vendus. Mais c’est en 2003 que Sniper est connu auprès du grand public avec le titre et album « Gravé dans la Roche », sacré double Disque de Platine. Trois ans plus tard, le groupe sort un troisième album « Traits pour traits ». Avec des textes engagés et sensibles, reprenant une actualité pas toujours rose, le groupe gagne la reconnaissance de son public lors de ses nombreux concerts. Mêlant « rap à l’ancienne » et reggae, Sniper devient l’un des groupes référence de la scène hip hop en France. En 2007, Blacko décide de se retirer au groupe....\nMnozil Brass Band, le 21 avril à 20 h 30 au Parvis Mesdames et messieurs : les Monty Python des cuivres ! Trois trompettes, trois trombones et un tuba, les maîtres viennois du Mnozil Brass Band sont aujourd’hui connus dans le monde entier. Ils explorent sans complexe, avec humour et virtuosité, un répertoire allant de la variété germanophone à l’opéra, en passant par la musique de film et les standards de la pop internationale… C’est probablement parce que la pratique des instruments à vent donne soif que sept jeunes étudiants du Conservatoire de Vienne avaient pris l’habitude, au sortir de leurs cours, de se retrouver dans l’établissement de Josef Mnozil, situé juste en face du Conservatoire de Vienne. Et c’est précisément à cet endroit-là, autour d’une chope, que l’idée leur vint en 1992 de former un ensemble empruntant son nom au patron de l’auberge. De formation classique mais trop...\nDécrochage scolaire et orientation\nVendredi 21 avril - 18h30 - Chambre de Commerce et d'Industrie : Conférence débat sur le décrochage scolaire et l'orientation post 3 éme organisé par notre Association Les INVISSIBLES. Les intervenants de cette conférence débat sont : la MDPH, l'Education Nationale, les professionnelles de santé.


Sujet: Deuxième voyage!! Lun 9 Mar 2015 - 19:13\nvol et hôtel tout est réservé\nDépart le 21/05\nConcert des ANGERME au Budôkan le 26/05\nVisite du Musée Ghibli le 30/05\nRetour le 31/05\nEt plein d'autres choses!! je pense passer plusieurs jours à kyoto\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Sam 21 Mar 2015 - 11:47\ntu pars avec quel groupe?\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Mer 25 Mar 2015 - 20:20\nQuel groupe??? Je pars à nouveau seul, les voyages organisés ou semi-organisé ne me disent vraiment rien\nSi tu veux parler de la compagnie aérienne, je reprends air china\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Sam 28 Mar 2015 - 15:28\nun de ces 4 je pense que je me lancerai également\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Sam 28 Mar 2015 - 15:50\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Ven 29 Mai 2015 - 18:45\nJe viens de lire le résumé de ton 1er voyage, super sympa!!\nj'espère que tu nous feras la même chose pour celui là\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Jeu 4 Juin 2015 - 17:21\nOn peut déjà commencer par les points positifs et négatifs\nLes positifs d'abord\n(1) J'ai pu revoir d'anciennes connaissances, rencontrées lors du premier voyage.\n(2) Le budôkan est toujours aussi impressionant et toujours la bonne ambiance dans les salles de concert\n(3) Visite de Kyôtô et Shizuoka (Merci le JRpass)\n(4) les cinémas\n(5) Le musée GHIBLI\n(1) La chaleur et l'humidité... Partir à la fin du printemps ou en été est une véritable épreuve, impossible de rester sec plus de quelques minutes\n(2) Les écarts de température dans les transports\nOn passe très rapidement d'endroits très chaud et étouffants à des endroits surventilé (rien de mieux pour choper la crève )\nPréférez les gares de surface qui sont quand même assez nombreuses\n(3) C'est pas encore cette fois ci que j'ai pu travailler mon japonais. Plus ou moins les mêmes raisons que le premiers voyage\n(4) trop court... j'avais des objectifs bien précis pour ce voyage, le Budôkan des ANGERME et le musée GHIBLI, mais 1 semaine c'est quand même bien court. je vous conseille de partir au minimum pour 3 semaines voir plus si possible, même si ce n'set pas le premier.\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Jeu 4 Juin 2015 - 19:14\nvoici pour le moment les photos\nou à votre guise\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Sam 6 Juin 2015 - 12:47\nMerci pour le compte-rendu, toujours bon à prendre en vue d'un futur voyage\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Sam 6 Juin 2015 - 19:23\nEt pour ceux qui veulent en savoir plus, voici le résumé de mes journées.\nPour ce voyage, j'ai choisi un petit hôtel à Asakusa assez près de la skytree. Une chambre individuel de 3 tatamis avec futon, lavabo et toilettes sont collectifs à l'étages, mais pour moins de 3000Y la nuits on va pas se plaindre\nMon voyage à vraiment commencé le 05/23, car la veille je suis arrivé encore très tard à l'aéroport (après 22h) donc dès l'arrivée à l'hôtel, direct au lit . Avec mon ami français (vivien) résident toujours sur place on se retrouve à 9h00 à Shinjuku avec un autre ami allemend. Direction un parc d'attraction au bout de la ligne seibu shinjuku pour un concert des 3B juniors. Comme la journée était très chaude, juste avant le concert on nous a distribuer des bombes à eau (à lancer au pieds des jeunes chanteuses), les chanteuses étaient équipées de pistolet à eau, et de jet d'eau à la limite du karcher ... On a fini trempé, mais bonne rigolade et très bonne ambiance . Début d'après midi retour sur shibuya pour louer mon pocket wifi qui m'as permis de trouver facilement le WOMB une petite salle de concert après le 109. Pas moins de 5 groupes d'idols dont PASSCODE pour une succession de concert 15h30 à plus de 21h et après ce fut la séance de handshake et autres joyeuseté avec les artistes\nLe 05/24, petit tour à Harajuku et akiba, histoire de reprendre ses marques et retour sur shibuya pour cette fois 2 série de concerts toujours avec plus ou moins les mêmes groupes qu'hier. Toujours une ambiance surchauffé, on a bien fait les fous et à la fin de chaque session toujours la séance de handshake et autres les artistes\nLe 05/25, après un petit tours à akiba, je retrouve vivien vers midi pour un yakiniku (sorte de petit barbecue sur table sur le quel on dispose des morceaux de viandes qu'on laisse cuire à notre guise). Après avoir bien mangé un petit tour sur nakano broadway ou se produit la première secousse de mon voyage... rien de bien terrible, juste quelques vitrines qui tremblent, une alarme qui se déclenche mais 2 minutes après tout reprend son cours comme si de rien n'était. Retour sur akiba et plus précisément le hello!shop pour acquérir quelques goods ANGERME. Et pour finir cette journée, je suis allée au TOHO cinéma de shinjuku, celui sur le quel repose une réplique de Godzilla, pour voir Dragon ballZ Fukkatsu no F en japonais et sans sous-titre\nLe 05/26, dés le matin je pars pour le budôkan pour être dans les premiers pour la vente de goods spécifique de la tournée avant le concert. Mais je ne m'attendais pas à ce qu'il fasse aussi chaud... Heureusement qu'on était la majeur partie à l'ombre de l'imposant bâtiment du budôkan. Mais les stand de ventes étant en plein soleil, il a fallu être fort pour ne pas vaciller... Après avoir fait mes achats et pris quelques minutes dans un café pour me remettre de cette chaleur, bref aller-retour à l'hôtel à fin déposer le sac de goods et se préparer pour Le concert de ANGERME au budôkan. Et quel concert, du grand spectacle du début à la fin, mise en scène, costumes, annonces etc ... que du bonheur!\nLe 05/27, départ pour Kyoto. Après 3 heures de shinkansen au départ de Tokyo, je commence la visite pars la tour de Kyoto, point d'observation idéal à quelques pas de la gare. Ne pouvant pas tout faire en une journée, mon choix s'est porté sur 2 ou 3 petit temple en centre-ville, pour finir avec l'ascension du mont Inari par le sanctuaire au mille portiques... Ce périple est assez difficile surtout en été, prévoyez une bonne demi-journée rien que ce dernier ... D'ailleurs si vous voulez faire les principaux temples et monuments de Kyoto, je vous conseille d'y rester au moins 2-3 jours\nVoici une ville dans laquelle je ne manquerais pas d'y retourner lors de mon prochain voyage.\nMais je dois retourner sur Kyoto, car le lendemain je dois retrouver des amis sur Odaiba.\nEt donc le 05/28, je retrouve Airly et Taichi de retour de leur tournée européenne, pour une après-midi bien sympathique sur Odaiba. On commence pour un yakiniku (le 2ème) dans un resto tenu par un un ami de Taichi. Puis un petit tour sur la plage artificielle, un galerie marchande ressemblant a nakano broadway, une animalerie ... il y a pas mal de coin sympathique dans ce quartier. Et dire que je ne connaissais que le grand Gundam et la grande roue a coté du "musée" automobile\nEt je retourne au tower records de Shibuya pour faire le plein de CD et ne pas manquer le concert de Bish encore des Idols\nMais même dans un magasin il y'a toujours cette superbe ambiance. Et pour l'achat de l'album, on avait le droit au handshake, la photo avec le groupe entier et une photo avec notre membre préféré\nLe 05/29, je suis partie pour Shizuoka, pour voir le mont Fuji... Mais comme le temps était un peu couvert, on ne pouvais voir que le versant . Ce dernier n'est d'ailleurs visible que depuis la bords de la mer tout au sud de la ville (pour voir le mont fuji, préféré la ville de Numazu ou carrément Fuji). Mais ce n'est pas la seule chose à voir à Shizuoka .\nIl y a un château avec un grand Parc très agréable au nord de la gare, derrière un grand building administratifs. Le centre ville est aussi plein de boutique et très bon restaurant de fruits de mer\nLe 05/30, c'est le jour de la visite du musée GHIBLI qui se trouve à MITAKA, accompagné de Vivien. Un très beau musée avec pas mal de mécanisme autour de l'animation et de la magie des films d'animation. Je ne vous en dit pas plus et vous laisse le découvrir par vous même. Attention les seuls endroit où l'on peut prendre des photos sont les parties extérieurs notamment le toit avec le robot géant de laputa. Et l'espace du Chat-bus est réservé aux enfants de moins de 10 ans. Une très belle visite sans limite de temps, l'heure indiquée sur le ticket permet de pas accumuler trop de monde pour que la visite sois le plus agréable . On peut faire l'ensemble du musée en un peu moins de 2h. Un incontournable pour les fans de ce studio\nNous sommes ensuite partis pour Yokohama à fin d'assister à la retransmission d'un concourt d'improvisation avec les jeunes étudiantes de maison de production Stardust (la même que celle des momoiro cloverZ). Malgré leur jeunes ages, elles sont très doués. Et c'est un vrais plaisir d'y assister, malgré la barrière de la langue .\nSur le retour, nous avons étaient surpris par un tremblement de terre supérieur à 5 (8,5 à l'épicentre, quelques centaines kilométres au sud-est dans l'océan)... Dans le train, nous n'avons rien ressentis, mais il s'est d'abord arrêter quelques minutes en pleine voix. Mais bien plus longtemps à la gare d'Ebisu, le prochain arrêt. Nous avons donc était jusqu'à Shibuya à pied pour finir la soirée dans un Maid dreamin'. Ce maid café est vraiment géniale, les serveuses ont une sacré liste de live qu'elles peuvent vous interpréter. Tous le monde participe c'est grave la fête . Je vous le recommande particulièrement...\nVoilà! Si vous avez encore des questions sur ce voyage, n'hésitez pas\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Dim 7 Juin 2015 - 12:22\nQuestion budget : Combien t'as coûté le prix du billet d'avion aller-retour? Combien as-tu dépensé, en comptant les repas, les achats de goodies et autres et les places de concert?\nQuestion pratique : Est-ce difficile de s'en sortir sans connaître le japonais et sans avoir d'ami le parlant sous la main?\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Dim 7 Juin 2015 - 16:13\nQuestion budget: j'ai eu une offre billet d'avion + hotêl (pas une super remise ) mais environ 600€ et 200€ pour l'hôtel. Au niveau des repas, je suis très économes, c'est surement ce qui me coûte le moins cher... moins de 2000Y par jour, à part quand je passe au maid café. Comme pour mon premier voyage je privilégie les petits restos pas cher du genre Yoshinoya. Et c'est très bon\nPour revenir sur les maid café, ils faut bien prévoir 2000Y à 3000Y par personnes et la note peut vite monter si on se laisse prendre au jeu ... Mais ça fait bien plaisir\nLes concerts que j'ai fait le premiers week-end était à 1000Y l'entrée + 500Y (obligatoire) pour le coupon qui donne droit à une boisson. Le concert au budôkan était à 8000Y il me semble. Celui au towers records était gratuit . Pour les petits concerts, on peut souvent acheter des tickets sur place dès l'ouverture dès portes (après qu'ils aient fait rentrés les préventes) mais il faut compter un supplément (souvent 500Y). Pour les gros concerts, si vous n'avais pu commander votre place à l'avance, il faut passer par les boutiques de revente de ticket. Il y'en a notamment une dans la rue principale d'harajuku. Les prix sont très variable selon l'emplacement, mais on y trouve des affaires bien intéressantes . Pour les goods, cette fois j'y ai était fort... encore plus que pour le premier voyage facilement 50000Y mais c'était plus ou moins prévu donc voilà!!\nTout compris ce voyage m'aura coûté entre 1500 et 2000€.\nQuestion pratique: Ce pas forcement plus difficile, mais il ne faut pas hésiter à demander, au personne autour de soi. Les japonais sont en général très serviable et même s'ils ne parlent pas bien l'anglais, j'arrivais à me faire comprendre avec mes 3 mots de jap et je dois avouer que mon anglais est encore assez basique. Il faut dire que mon smart phone et mon pocket wifi m'ont bien aidé pour me repérer et trouver les endroits que je recherchais. Essayez tout de même de prendre un maximum d'info avant, visualisez votre parcourt la veille. Et dans les grandes villes, levez les yeux beaucoup choses sont affichés sur les devantures des bâtiments\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Mer 10 Juin 2015 - 8:26\nPas trop cher je trouve, merci pour les infos *espère y aller en 2016*.\nSujet: Re: Deuxième voyage!! Mer 10 Juin 2015 - 9:52\nMerci pour les infos également,\nSujet: Re: Deuxième voyage!!


vente | Clip Immobilier\nRéférence: VID 444\nMaison - Servoz (74310) - 198 m² - Ref : VID 444\nMagnifique chalet en pierre et bois brulé situé dans le charmant village de Servoz . Il bénéficit d'un ensoleillement maximal et est très lumineux de part sa construction récente et ses grandes ouvertures . Au rez de chaussée, une belle entrée avec de grands placards, un bureau , une chambre avec salle d'eau ,une salle de sport et un grand sejour,salle à manger cuisine bénficiant d'une très belle cheminée centrale. Au 1er étage une très grande chambre en suite avec salle de bain, un dressing, une autre chambre et un bureau en mezzanine. Bel abri voiture en arrivant au chalet .


le Lun 05 Juil 2010, 11:31\nJ'ai soclé et peint la première forêt achetée à Bourges, j'en suis assez content\nElle ornera une des tables pour IMPETUS (ça nous changera des sapins)\nle Lun 05 Juil 2010, 11:37\nj'aime bien cette petite forêt.\nle Lun 05 Juil 2010, 11:52\nCeux là étaient entre 1 et 2€ chez le vendeur venu à Avaricum... j'en ai pris 5 dont un gros à 4,5€ mais ce dernier perd un peu des pluches... les autres sont plus solides.\nOui, le rendu est sympathique !\nPolack a écrit: Oui, le rendu est sympathique !\nxav' a écrit: j'aime bien cette petite forêt.\nMerci pour ces commentaires ! ça fait plaisir !\nle Lun 05 Juil 2010, 13:17\nj'ai recup qq truc aussi de mon coté pour me faire une table DBM... Enfin c'est une table a la maison quoi! Sait on jamais ! Mais si tu veux j'ai des morceau de tapis herbe ( morceau de la nappe de GW) qui rend super bien si ca t'interesse...\nTu peux en donner des morceaux au club ? Ce serait cool pour faire des champs / marais ou je sais pas quoi ... (faudrait une photo)\nle Lun 05 Juil 2010, 17:06\nDeuxième forêt terminée !!! L'arbre géant m'a un peu donné maille à retordre mais je m'en suis finalement sorti ! Il voulait absolument s'écrouler tout le temps ! Il a fallu que je le cale avec de multiples cailloux !\nMoi aussi je me lance dans les travaux :)\nle Sam 27 Aoû 2011, 00:52\nJ'ai bricolé la maison que j'avais gagné à Avaricum (prix de consolation) lors de la première édition d'Avaricum en 1997 ou 1998 ? je sais plus. Je jouais les Huns de PBD36200 et j'avais quand même gagné une partie sur les 3 jouées\nVoilà, c'était mon bricolage du vendredi (posté un peu tard il est vrai mais je mangeait chez mes parents. Elle me servira de bagages à IMPETUS ou de zone de village. Alors elle vous plait ???\nDernière édition par matthieu le Sam 27 Aoû 2011, 10:46, édité 1 fois\nle Sam 27 Aoû 2011, 09:10\nle Sam 27 Aoû 2011, 23:38\nJoli. Ta puissance de production actuelle m'impressionne .\nle Dim 28 Aoû 2011, 01:53\nxav' a écrit: superbe\nLaurent a écrit: Joli. Ta puissance de production actuelle m'impressionne .\nEn fait, j'avais fait la maison depuis longtemps, mais je me tâtais depuis des années sur le socle à faire (j'hésitais à y incorporer des figus... et puis zut... j'ai fonçé. Faut que ça murisse\nMais je travaille par vague. Je ne fais rien pendant deux mois et puis des fois ça repart\nDésert Rat's vs DAK 15 mm


Mon DPO externe : votre Data Protection Officer externalisé et mutualisé\nMon DPO externe\nExternalisez votre Data Protection Officer\nLa désignation d’un DPO (Data Protection Officer) est devenue obligatoire pour de nombreuses entités depuis l’entrée en application du RGPD. Nous réalisons de manière externalisée les missions de DPO pour vous, en étant officiellement désignés DPO externe auprès des autorités de contrôle.\nNous proposons des services d’accompagnement à la mise en conformité au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) et plus globalement au corpus juridique encadrant le traitement de données à caractère personnel (loi informatique et libertés, lignes directrices du Comité Européen à la Protection des Données, etc.).\nStructurée autour de quatre services d’accompagnement (audit, mise en conformité, formation et externalisation de la fonction de DPO), notre gamme d’offres complète est une véritable solution à 360 degrés en faveur de la protection des données personnelles au sein de votre organisme.\nNous étudions vos pratiques et déterminons quelles actions vous devez mettre en oeuvre afin de traiter vos données personnelles conformément à la loi.\nNous aidons les entités publiques et privées à se mettre en conformité avec les dispositions du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).\nNous réalisons les missions de DPO pour votre compte. Pour un groupe d’entités, nous pouvons être désignés DPO mutualisé auprès des autorités de contrôle.\nParce que chaque salarié peut être amené à traiter des données, nous proposons des solutions de formations e-learning et présentielles.\nEn tant que DPO externe, nous mettons à votre disposition une plateforme SaaS dédiée à votre conformité. Vous pouvez notamment y retrouver de la documentation sur vos droits et obligations en matière de traitement de données personnelles, mais également l’ensemble des actions effectuées par votre Data Protection Officer externe (comptes-rendus de réunion, notes de conformité, suivi du plan d’action de conformité, etc.).\nAu sein des entités accompagnées, l’ensemble des interlocuteurs du DPO externe bénéficient d’un accès à cette plateforme SaaS. Elle permet de faire le lien entre l’entité accompagnée et le Data Protection Officer externe. Cette documentation participe par ailleurs à prouver que vous mettez en oeuvre des actions adéquates pour vous conformer aux dispositions réglementaires (“accountability”).\nDéléguez vos activités règlementaires\nGagnez du temps avec un DPO externe\nL’inflation législative est une réalité en France. Une circulaire du 26 juillet 2017 dont l’objectif est de lutter contre l’empilement des textes réglementaires admettait d’ailleurs volontiers que cette inflation est une contrainte pour la compétitivité des entreprises, pour l’administration et les collectivités territoriales. Se conformer à l’ensemble des réglementations est aujourd’hui un réel défi pour les entités privées comme publiques. C’est pourquoi nous vous proposons de vous appuyer sur des experts de la protection des données personnelles pour déléguer la mise en œuvre de certaines de vos obligations.\nPassez moins de temps à vous préoccuper de vos enjeux réglementaires pour vous concentrer sur votre cœur d’activité.\nUne jeune fonction obligatoire\nLe DPO (Data Protection Officer) ou DPD (Délégué à la Protection des Données) est une fonction instaurée par le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) depuis le 25 mai 2018. Le DPO succède d’une certaine manière au CIL (Correspondant Informatique et Libertés) dont la désignation restait jusqu’alors facultative et dont les obligations étaient plus restreintes.\nIl existe plusieurs façon de concevoir les rôles et missions d’un Data Protection Officer. Bien entendu, un DPO peut se limiter à réaliser les missions lui incombant strictement eu égard aux dispositions réglementaires. Mais avec une telle approche, le responsable de traitement et/ou le sous-traitant (en pratique, l’entité ou son dirigeant) devra accomplir de nombreuses missions pour assurer la conformité de ses activités. C’est pourquoi les missions du DPO vont souvent plus loin que celles fixées par la loi. En pratique, le responsable de traitement et/ou le sous-traitant délègue la réalisation de tout ou partie de ses obligations au DPO.\nLes avantages du DPO externalisé\n2004 : Création du CIL\nSous l'impulsion d'Alex Türk, ancien Président de la CNIL, et de Dominique Perben, ancien Garde des Sceaux.\n2016 : 4729 CILS désignés\nEn tout, ce sont 17 725 entités qui ont désigné un Correspondant informatique et libertés.\n2018 : fonction obligatoire\nC'est à partir du 25 mai 2018 que le Data Protection Officer devient obligatoire. Isabelle Falque Pierrotin, Présidente de la CNIL, estime que 80 000 entités devront désigner un DPO cette année-là.\nDepuis le 25 mai 2018, date d’entrée en application du Règlement Général relatif à la Protection des Données Personnelles (RGPD), un grand nombre d’entités privées comme publiques sont dans l’obligation de nommer un Data Protection Officer (DPO) au sein des pays membres de l’Union européenne. Vous êtes soumis à cette obligation si vous entrez dans l’une des situations suivantes :\nVous êtes un organisme ou une autorité publique\nCette obligation concerne l’ensemble des organismes et autorités publiques, sans exceptions. Afin de rationaliser les coûts et les actions de conformité, plusieurs entités publiques peuvent désigner un même DPO mutualisé. L’European Data Protection Board (EDPB) recommande également que les personnes privées en charge de missions de service public désignent un DPO.\nVous traitez des données considérées comme sensibles à grande échelle\nLes données sensibles sont désignées comme étant des “catégories particulières de données à caractère personnel” au sein de l’article 9 du RGPD. Ce sont toutes les données qui seules ou conjointement peuvent permettre de révéler des données relatives à la santé, à l’origine raciale ou ethnique, aux opinions politiques, aux convictions religieuses ou philosophiques, à l’appartenance syndicale, etc. Sont également visées les données de l’article 10 du RGPD, relatives aux condamnations pénales et aux infractions.\nVos activités de base exigent un suivi régulier et systématique à grande échelle d’individus\nToutes les formes de suivi et de profilage doivent être prises en compte, y compris ceux réalisés sur internet (le suivi d’un individu à des fins publicitaires via l’usage de cookies et/ou de traceurs par exemple). Ce suivi systématique doit par ailleurs être opéré à grande échelle. La notion de “grande échelle” est interprétée strictement par l’European Data Protection Board (organe regroupant les différentes autorités de contrôle en Europe). Exemple : un hôpital ayant une activité normale est considéré comme réalisant des traitements à grande échelle.\nDéterminez si vous avez l'obligation de nommer un DPO\nQuelles sont les entités concernées par la nomination obligatoire d’un DPO ?\nL’obligation de désigner un DPO doit être étudiée au cas par cas et peut s’avérer complexe à déterminer. Certains secteurs d’activités sont particulièrement exposés. Si vous faites partie de l’une de ces d’industries, il est fortement probable que votre entité ait l’obligation de désigner un Data Protection Officer, qu’il soit internalisé ou externalisé :\nMairie, musée, centre administratif\nEn leur qualité d’organismes et autorités publiques, ces entités publiques sont légalement dans l’obligation de nommer un DPO.\nDe par leur nature, ces sociétés réalisent des traitements à grande échelle de données sensibles (santé, …) et/ou un suivi systématique d’individus.\nRégie publicitaire, Data broker\nL’objet même de ces entités est généralement d’opérer un suivi en ligne et/ou hors ligne d’individus en masse (cookies, IDFA, AAID, etc.).\nÉditeur de solution SaaS\nEn qualité de sous-traitant, ces entités traitent les données personnelles (parfois sensibles) de leurs multiples clients à grande échelle.\nQue ce soit en ligne ou hors-ligne, ce secteur d’activité réalise quasi-systématiquement un suivi d’individus (cartes de fidélités, online tracking, etc.).\nÉditeur d’application mobile\nLes traitements engendrés par une application mobile (géolocalisation, suivi de comportement) peuvent être assimilés à du suivi systématique d’individus.\nÉtablissements d’enseignement, aide scolaire\nMême s’ils sont privés, ces établissements sont amenés à réaliser des suivis systématiques et réguliers de leurs élèves et étudiants à grande échelle.\nCes établissements dédiés aux soins traitent de par leur cœur de métier des données sensibles (de santé notamment) et ce à grande échelle.\nLes sanctions règlementaires\nPlusieurs sanctions peuvent être prononcées par les autorités de contrôle en cas de violation d’une ou plusieurs dispositions du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Parmi celles-ci, les sanctions financières sont les plus redoutées. Lorsque plusieurs sanctions maximales sont encourues pour une même violation, la somme la plus élevée est retenue.\nLes sanctions administratives sont prononcées en tenant compte du contexte de la violation : sa gravité, l’existence ou non de précédentes violations, le degré de coopération de l’entité, etc.\nLe fait de ne pas désigner un Data Protection Officer, pour une entité disposant d’une telle obligation, est puni d’une amende administrative maximale de 2% du CA mondial de l’exercice précédent ou de 10 000 000 d’€ (somme la plus élevée). Il existe par ailleurs des risques de sanction en matière pénale, civile (réparation du préjudice subi) ainsi que des risques d’image et de réputation.\nLes non-conformités au RGPD peuvent entraîner des amendes administratives allant jusqu’à 4% du chiffre d’affaire annuel mondial total de l’exercice précédent d’une entité.\nLes violations des dispositions du RGPD peuvent entraîner des amendes administratives allant jusqu’à 20 000 000 d’euros.


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Mentions Legales | Salle de sport Dijon : Le Klube Ahuy\nEn vertu de l’article 6 de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site www.leklube.com l’identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi :\nDénomination ou raison sociale: SARL NALO SPORT\nEnseigne : LE KLUBE\nNuméro de Siret : 79505296800018\nGérant : M Loïc LE BRIS\nL’utilisation du site www.leklube.com implique l’acceptation pleine et entière des conditions générales d’utilisation ci-après décrites. Ces conditions d’utilisation sont susceptibles d’être modifiées ou complétées à tout moment, les utilisateurs du site www.leklube.com sont donc invités à les consulter de manière régulière.\nCe site est normalement accessible à tout moment aux utilisateurs. 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Processus de passation des commandes et formation du contrat\nVous pouvez passer vos commandes de prestations directement :\npar Internet sur le site : https://www.leklube.com\npar téléphone : +33 3 80 53 07 12.\nSélection sur le Site d’une ou de plusieurs Prestations ;\nSuite à cette sélection, un récapitulatif reprenant l’ensemble des choix et le prix total des prestations sélectionnées, vos coordonnées, les frais de port (si commande par voie postale), votre mode de paiement, vous permettra de vérifier le détail de votre commande et ainsi d’effectuer les modifications nécessaires, avant l’enregistrement définitif de votre commande ;\nPour toute réservation de soins un samedi ou un dimanche, nous demandons un règlement au moment de la prise de RDV.\nL’annulation d’une prestation moins de 48h avant le RDV entrainera une facturation de 20 % de la valeur de ladite prestation.\nSi le client opte pour l’envoi du bon cadeau par voie postale, LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT s’engage à lui faire parvenir en envoi simple dans les 7 jours suivants sa commande.\n15. Conditions d’utilisation des prestations et responsabilité\nDans l’hypothèse où vous ne seriez pas le bénéficiaire de la prestation, vous êtes invité à porter à la connaissance du bénéficiaire les conditions ci-dessous développées.\nPour que le Bon Cadeau soit valable, celui-ci doit être validé. Pour cela, vous devez contacter LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT au numéro suivant : +33 3 80 53 07 12.\nLe Bon Cadeau donne droit à des Prestations élaborées par LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT, comme indiqué sur le Site, que ce soit par le biais d’une réservation en ligne ou directement auprès de l’établissement. Le Bon Cadeau est valable 6 mois entre la date d’achat et la date de prise de rendez-vous, à réaliser en appelant LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT au 03 80 53 07 12.\nLa délivrance de la Prestation est soumise aux conditions spécifiques de l’établissement sélectionné, notamment en termes d’annulation ou de modification de la réservation, de la limite d’âge et des conditions physiques du ou des bénéficiaires.\nEn cas de non utilisation dans sa période de validité, de perte, de vol ou de destruction du Bon Cadeau, le bénéficiaire ne pourra prétendre à un remboursement ni à une compensation de quelque nature que ce soit. En revanche dans le cas où un bénéficiaire ne peut consommer son Bon Cadeau dans la période prévue, nous l’invitions à contacter l’établissement.\nL’exécution de la prestation achetée en ligne par le client met fin au contrat entre LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT et l’acheteur. Le contrat est également caduque si le bon cadeau n’a pas été consommé durant sa période de validité.\nLes prix des prestations, affichés sur le Site, sont ceux en vigueur au jour de la commande.\nEn cas de livraison du bon cadeau par voie postale, les frais de port (2,90€ pour tout envoi de bon cadeau par voie postale) pratiqués pour l’acheminement des bons cadeaux ne sont pas compris dans le prix, sauf s’il en est fait mention expresse de la part de LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT. Ces frais sont donc facturés en supplément et indiqués avant la validation finale de votre commande.\nPar carte bancaire en fonction des cartes indiquées dans la page moyen de paiement. (Carte Bleue, Carte Visa, Eurocard/Mastercard.) : En indiquant directement dans la zone prévue à cet effet, le numéro de carte, sa date de validité, ainsi que son code de contrôle situé au dos de la carte. La totalité du montant de la commande sera débitée de la carte bancaire au jour de la commande. LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT se réserve le droit de suspendre tout traitement de la commande en cas de refus d’autorisation de paiement de la part de votre banque. Le Site vous permet de transmettre vos coordonnées bancaires de manière confidentielle et sécurisée, lors de votre commande (saisie sécurisée par cryptage SSL), par le biais du module de paiement en ligne SYSTEM PAY de la BANQUE POPULAIRE.\n18. Médiation consommateur\nEn cas de différend, le client est informé qu’il devra adresser une réclamation écrite à LE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT. Si la réponse à sa réclamation ne le satisfait pas ou en l’absence de réponse dans un délai de 14 jours, le client pourra saisir le médiateur de la consommation compétent : conformément à l’article L. 612-1 du code de la consommation, vous pouvez recourir gratuitement au service de médiation MEDICYS dont nous relevons par voie électronique: https://app.medicys.fr/?proId=90960c55-b8cb-4593-aec9-4fc9510a9c9c ou par voie postale: MEDICYS – 73 Boulevard de Clichy – 75009 PARIS.\n19. Conditions, délai et modalités d’exercice du droit de rétractation\nLors de l’achat d’un Bon Cadeau, selon les termes de l’article L.221-18 du Code de la consommation, vous disposez d’un délai de 14 jours francs pour exercer votre droit de rétractation sans avoir à justifier de motifs, ni à payer de pénalités, à l’exception des frais de retour, en cas de bon cadeau commandé par voie postale. Pour toute demande d’exercice du droit de rétractation, le client pourra remplir le formulaire de rétractation en bas de cette page ou pourra exercer son droit par l’envoi de toute déclaration dénuée d’ambiguïté, exprimant sa volonté de se rétracter.\nLes frais de retour par voie postale, en cas de bon cadeau commandé par voie postale, resteront à votre charge.\nLE SPA OASIS / LE KLUBE – SARL NALO SPORT – 4 rue des fromentaux 21121 AHUY.\nTout retour effectué conformément aux conditions du présent article donnera lieu à un remboursement de la totalité des sommes versées au plus tard dans les 14 jours à compter de la date à laquelle le Klube sera informé de la décision du client de se rétracter.\nLoi Hamon : Retractation :\n« Le Klube, 4 Rue des Fromentaux - ZA les Grandes Varennes - 21121 Ahuy »


Bouygues Telecom dévoile ses bonus Sensation, de Spotify à CanalPlay Start\nUn démarrage en deux temps\nPar Sébastien GavoisLe jeudi 15 janvier 2015 à 17:30\nBouygues Telecom vient d'officialiser les « bonus » qui seront proposés à certains de ses clients Sensation, à partir de lundi prochain. Ils auront ainsi la possibilité de profiter gratuitement, pendant deux ans, de Spotify Premium, de jeux Gameloft, de la TV en illimitée ou bien de CanalPlay Start.\nIl y a quelques semaines, Bouygues Telecom chamboulait complètement ses offres et en profitait pour intégrer les forfaits B&You à son catalogue. Comme prévu, l'opérateur vient d'annoncer l'arrivé de quatre bonus au choix, proposé gratuitement à ses clients Sensation (forfait avec engagement) qui ont opté pour une offre avec au moins 3 Go de data. Une manière de faire qui n'est d'ailleurs pas sans rappeler les Extras de SFR.\nQuatre possibilités sont proposées : Spotify Premium, un accès illimité aux jeux de Gameloft, CanalPlay Start qui est « une déclinaison de l’offre CanalPlay » avec « une sélection de films, séries et dessins animés renouvelés tous les mois » ou bien l'accès à la TV en illimité (non décompté du « Fair use ») via l'application b.tv. Dans les autres cas, Bouygues précise que « les consommations de ces services seront décomptées de l’enveloppe internet du forfait du client ». De son côté, le groupe Canal nous confirme que l'offre CanalPlay Start (voir cette vidéo) ne sera disponible que via Bouygues Telecom.\nLes trois premiers bonus seront disponibles dès le 19 janvier pour les forfaits Sensation 5 Go et plus, tandis qu'il faudra attendre le 23 mars pour les clients Sensation 3 Go, ou bien pour profiter du dernier bonus avec de la TV illimitée. De plus, l'opérateur précise que, dès la fin mars, il sera possible de modifier son bonus chaque mois.\nQuel que soit le bonus, il est proposé pour une durée de 24 mois au maximum, soit le temps de l'engagement avec un forfait Sensation. Il sera intéressant de voir ce qui se passera une fois les deux ans écoulés, que le client reprenne un smartphone subventionné ou qu'il passe sur une déclinaison B&You. Nous aurons probablement l'occasion d'en apprendre lundi prochain, lorsque les bonus seront disponibles et que les Fiches d'Information Standardisées (FIS) auront été mises à jour.


Transports intelligents : la France passe en mode start-up pour connecter ses routes et ses usagers - l'Opinion\nTransports intelligents : la France passe en mode start-up pour connecter ses routes et ses usagers\n10 février 2014 à 20h00\nDévelopper des systèmes de communication entre les voitures et des systèmes d’informations pour faciliter le transport intermodal ? Un défi que veut relever le gouvernement\nQu’il s’agisse de véhicules connectés ou d’applications mobiles destinés à faciliter le transport des usagers, le ministre délégué aux Transports entend porter des projets ambitieux. Des projets complexes dignes de ceux développés par certaines start-up dans le numérique.\nEntre l'écotaxe et la hausse des tarifs des péages, Frédéric Cuvillier accumule les dossiers chauds. Rien cependant qui n’empêche le ministre délégué aux Transports d’être ambitieux face aux nouvelles technologies. Il organise ce mardi une journée dédiée à la mobilité de demain au cours de laquelle il présentera la stratégie du gouvernement pour les transports intelligents. Une trentaine d’exposants présenteront leurs initiatives sur le site de l’Institut français des sciences et technologies des transports, de l’aménagement et des réseaux (Ifsttar) de Versailles.\nCette grande messe est destinée à faire la promotion de l’industrie des transports intelligents, qui selon le gouvernement pèse déjà 4,5 milliards d’euros et emploie 45 000 personnes en France. A l’international, ce marché devrait représenter quelque 39 milliards d’euros d’ici en 2018, selon la GSMA. C’est pour l’heure un Etat stratège et la recherche française que le gouvernement souhaite valoriser.\nDès 2016 et dans le cadre d’un appel d’offre européen remporté par la France, 3 000 véhicules dits intelligents seront déployés sur 2 000 kilomètres de route. Cette initiative, baptisée «SCOOP@F», dispose d’un budget estimée à 20 millions d’euros, financés en partie par les constructeurs et les collectivités. Elle suppose l’implantation de bornes wifi au bord des routes et la présence de tablettes connectées aux réseaux cellulaires dans les véhicules. Ces derniers seront capables de communiquer entre eux, et d’obtenir des informations en temps réel sur le trafic ou l'état des routes. L’initiative n’est pas sans rappeler ce que propose l’application communautaire Waze, que Google a racheté en juin plus d’un milliard de dollars.\nLa France entend par ailleurs demander une subvention à l’Agence du réseau transeuropéen de transport dès mars pour accélérer le développement du projet qui devrait être déployé à l'échelle national en 2017. Il est cependant difficile d’estimer dans quelle mesure les dispositifs développés seront massivement adoptés par les constructeurs. Car bien que PSA et Renault participent à cette expérimentation en fournissant chacun 1 000 véhicules neufs, les deux constructeurs travaillent indépendamment sur leurs propres projets de voitures connectées. L’Etat devra ainsi passer en « mode start-up » pour adapter progressivement son projet en fonction des évolutions de ce marché prometteur.\nLa diversité des systèmes d’exploitation intégrés aux véhicules connectés est le principal obstacle à l’essor d’un système de communication universel entre les voitures. Chez un même constructeur comme PSA, les systèmes d’exploitation varient en fonction des modèles. Et comme sur le marché de la téléphonie mobile, les géants du Web adoptent une stratégie agressive : début janvier, GM, Honda, Audi et Hyundai rejoignaient l’Open Automotive Alliance de Google, dont l’objectif est de promouvoir l’intégration de son système d’exploitation Android au sein des véhicules.\nSans open data, pas de transports intelligents. Le gouvernement entend donc dès mars s’atteler au développement d’un calculateur d’itinéraire national multimodal. Il s’agit d’une application qui suggère un itinéraire de transports en commun à tout usager français en fonction de l’horaire des trains, de l'état des lignes de métro ou encore du trafic dans les couloirs de bus. Un exercice délicat dans la mesure où le gouvernement entend mettre cette application en ligne en 2015 et qu’en matière d’ouverture des données aux public, la SNCF peut devenir un opposant de taille. « Dans l’open data, la SNCF est dans une bonne démarche mais un service complet nécessite des données sur leurs tarifs en temps réel », explique Valentin Surrel, cofondateur de la start-up Capitaine Train, l’unique concurrent de Voyages-SNCF en France. Et « comme les tarifs varient en permanence, la donnée devient caduque une fois qu’elle est publiée ».\nEn Israël, où est né Waze, Nir Erez vient de lever 28 millions de dollars pour sa start-up Moovit. Elle édite un calculateur d’itinéraire multimodal disponible dans 100 villes. Il juge que les initiatives privées resteront toujours plus compétitives : « Nos performances sont évaluées par la valeur que nous apportons aux utilisateurs et nous sommes plus libres d’innover. Les applications en temps réel comme celles-ci nécessitent d’importants investissements pour développer algorithmes, technologies et brevets ». Et si les collectivités peinent à ouvrir leurs données, « elles se rendent compte qu’au final, la satisfaction des utilisateurs bénéficie à l’image des opérateurs de transport ». Dans certains pays, Moovit propose déjà un service de billetterie électronique. Frédéric Cuvillier va devoir agir vite.


La Fabrique du citoyen #5 | Portail des médiathèques de Bordeaux Métropole\nLa Fabrique du citoyen #5 est annulée.\nÀ l'origine de la Fabrique du citoyen, un drame : celui de Charlie Hebdo en 2015, qui a suscité l'envie des Bibliothèques de Bordeaux de proposer un espace de débat et de réflexion sur la citoyenneté aussi collaboratif que constructif. Chacun construit sa propre expérience sensible de la citoyenneté qui, agrégée aux autres, fait sens commun. C'est la synthèse de toutes ces histoires que les Bibliothèques de Bordeaux essaient de construire.\nCette année, nous vous invitons à réfléchir à une société généreuse et altruiste, une société qui met le care à l’honneur.\nLe care est un concept difficile à traduire, il signifie à la fois prendre soin, donner de l’attention et manifester de la sollicitude. Des philosophes, des professeurs de droit, des médecins, des pédagogues, des cinéastes ou encore des bibliothécaires sont invités durant cette nouvelle édition à nous donner leur vision d’une société résolument solidaire.\nDans le programme ci-dessous, vous découvrirez des conférences, des projections, des concerts, des ateliers... Nous espérons que vous trouverez de quoi nourrir votre curiosité parmi les 60 événements proposés durant les mois de mars et avril.\nBonne Fabrique du citoyen 2020 à tous !


Appel (un peu désespéré) d’une tessinoise à ses amis romands et suisses allemands.\nJe viens de tomber sur un post qui s’offusque de voir nos Conseillers fédéraux hués sur les réseaux sociaux « parce qu’ils n’ont pas prononcé le mot confinement ». Le peuple suisse doit être fier qu’on lui laisse le choix de ses responsabilités. On est donc encore libres de prendre les bonnes décisions, en faisant preuve de bon sens.\nMerci à ce monsieur de m’avoir donné l’introduction de mon billet d’humeur de la nuit car vous imaginez bien que je ne suis pas d’accord.\nLe canton du Tessin essaie depuis des semaines de lancer des signaux d’alarme. Hier, il a dû introduire de nouvelles mesures. Il a pris ses responsabilités pour sauver sa population, et peut-être la vôtre dans quelques jours. Et il s’est fait une fois de plus taper sur les doigts par le Conseil fédéral, une fois de plus au nom de l’économie. Sans compter l’intervention offusquée et purement égoïste d’un grand patron alémanique qui estime que c’est au canton de payer les frais de cette mesure. Car il doit prendre ses responsabilités ? C’est ubuesque !\nOuvrez un peu plus les yeux sur ce qui se passe ici. Puisque l’on doit essuyer les plâtres, intéressez-vous au moins à nous. Même si vous ne comprenez pas l’italien, écoutez l’interview de Christiano Vitta, président du gouvernement tessinois, qui intervenait hier soir sur la RSI. Vous en saisirez, j’en suis sûre, la substance. Vous verrez qu’il est exténué. Vous devinerez que ce n’est pas sa voix de tous les jours.\nZappez, s’il le faut, jusqu’à 2 minutes 40. Je suis sûre que vous pourrez saisir de quelle manière il tente de redonner la foi à ses troupes dépitées avec des larmes dans la voix et en remerciant à demi-mot ses concitoyens des sacrifices qu’ils font pour la Suisse. Et ne venez surtout pas me dire que les latins sont de grands comédiens. D’après des statistiques, qui de plus semblent fausses car les chiffres sont beaucoup plus élevés (la RSI l’explique d’ailleurs dans l’un de ses reportages), le Tessin dénombre aujourd’hui 48 morts sur les 60 décès dans notre pays.\nIl se passe, en Suisse italienne, quelque chose de très fort. Quelque chose qui va aussi nous dépasser sous peu. Regardez ce qui émerge dans les médias tessinois. Sur les réseaux sociaux, si c’est votre seule référence. Il est en train de monter dans mon canton une immense frustration, peut-être enfouie depuis longtemps, d’une minorité qui en prend plein la figure. Tiens, ça serait sympa, une petite guerre civile par dessus tout ce bazar, non ?\nIci, au Tessin, le Conseil fédéral se fait huer parce que lui-même n’a pas le sens des responsabilités. Et ne venez pas me dire que c’est facile de les critiquer, qu’on n’est pas à leur place, que c’est la première fois qu’ils doivent prendre ces décisions, gna, gna, gna. Il y a certaines choses qui sautent aux yeux, ce n'est pas bien difficile à comprendre, même moi qui suis institutrice, j’y arrive. Lorsque les événements vont aussi vite qu’il m’est bientôt impossible de retrouver les informations datant de deux jours sur des sites officiels, il n’est plus tellement l’heure d’ergoter entre la poire et le fromage et de prendre ses week-end. Amis romands, et les autres aussi, réveillez-vous! Mais n’oubliez pas, également, qu’en ce qui concerne un coup de pied dans ce fédéralisme, les Tessinois se seront battus pour vous.\nSi c’est plus parlant d'un point de vue géographique, jetez un oeil sur Verbier.\nAlors je crois que MAINTENANT, je fais un peu de politique. C’était mon « O bella ciao » à moi.\nAh, j’oubliais! Depuis lundi, quelques familles suisses allemandes en télé-travail se sont précipitées ici dans leurs résidences secondaires avec enfants et bagages. Comme ça, s’ils tombent malades, ils seront soignés dans nos hôpitaux déjà surchargés et pas à Berne. C’est bien d’être encore libres de prendre les bonnes décisions et de faire preuve de bon sens.\nVous n’avez pas besoin de me demander la permission, partagez, et comme il faut, de bleu.\nEt comme le dit mon nouvel ami Christiano : Uniti c’è la faremo.


LES ENVF La formation continue vétérinaire dans les ENV\nCréée en 1766, elle prend en charge chaque année 43 000 animaux (de compagnie, sauvages, de production, chevaux). L’EnvA dispose de deux sites, le siège historique, à 20 minutes du centre de Paris, et un pôle équin de pointe en Normandie.\nCréée en 1825, l’ENVT est la plus ancienne des grandes écoles toulousaines. Située sur un campus de 53 hectares, proche du centre-ville, elle contribue à la formation initiale et continue des vétérinaires.\nÉcole nationale vétérinaire agroalimentaire et de l'alimentation de Nantes\nOniris forme environ 1.100 élèves, vétérinaires et ingénieurs. L’école s’étend sur deux sites distants : la Chantrerie, siège du cursus vétérinaire, et la Géraudière, siège des formations en ingénierie\nPremière école nationale vétérinaire au monde créée en 1761 par Claude Bourgelat, l’école nationale vétérinaire de Lyon fusionne en 2010 avec l’école nationale des services vétérinaires (1973) et l’école nationale d’ingénieurs des travaux agricoles de Clermont-Ferrand (1984) pour donner naissance à VetAgro Sup. Avec 260 ans d’histoire et 10 ans de pluridisciplinarité unique en France, VetAgro Sup est aujourd’hui la seule structure française à former à la fois des vétérinaires, des ingénieurs agronomes et des inspecteurs de santé publique vétérinaire.\nENVT - ENV Toulouse