[ 1 ] 2 (1-10 sur 14)\n29/05/2016 > SunSet Partners Club membre de Réseaux-IT\nModifié le 29/05/2016, rédigé par Christian GASQ -/-/5 0 avis >>\nEn suite aux décisions prises en AG, le SunSet Partners Club est un membre fondateur de RES-IT, méta-association regroupant plusieurs associations d'anciens de sociétés du secteur des technologies de l'information. Actuellement présidé par Véronique PLESSIER, RES-IT est devenu Réseaux-IT pour plus de clarté. L'objectif reste identique : facilité le networking entre membres des diverses associations d'anciens en un temps où la notion de réseau est au coeur de toutes nos activités professionnelles. Avec une dizaine d'associations membres de Réseaux-IT représenatant plus de 3500 adhérents au total, c'est un acteur de poids. Le 24 mai, une première manifestation d'envergure s'est tenue à l'UNESCO avec une centaine de présents venus assister à la conférence de Raphael DINELLI et son projet ERAOLE. 10 membres du SunSet ont participer et outrele plaisir de se retrouver, ont pu networker dans une ambiance chaleureuse de 19h30 à 22h00. Au plaisir de vous y voir prochaienement! http://reseauxit.net/\n29/05/2016 > Groupe des anciens de Sun France sur Linkedin\nModifié le 29/05/2016, rédigé par Alain RISBOURG\nContact : Alain Risbourg -/-/5 0 avis >>\nLes Anciens de Sun France sur LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/1650267 Que vous soyez membres ou non de l'association SunSet Partners Club, nous vous invitons à rejoindre ce groupe d'ex employés de Sun Microsystems France. Déjà 600 contacts. N'oubliez pas de demander à être notifies; des nouveautés publiées au sein de ce groupe. En effet, nous utilisons ce groupe pour communiquer notamment sur le SunSet mais aussi pour publier des nouvelles que les mebres du groupe voudraient publier. Un groupe Viadeo existe également mais un peu moins peuplé C'est le groupe SunSet\n22/11/2011 > Close The Gap : Donner une nouvelle vie aux parcs informatiques\nModifié le 22/11/2011, rédigé par Christian GASQ\nPlus d’information et/ou contact : edith.eccher@sunset-partners.net\nClose The Gap : Donner une nouvelle vie aux parcs informatiques\nClose the Gap est une organisation internationale visant réduire la fracture numérique dans le monde en offrant des ordinateurs de haute qualité, remis en état pour des projets éducatifs et de développement IT dans les pays émergeant. Ceci à prix coutant.\nDepuis sa création, Close The Gap a ainsi déployé plusieurs dizaines de milliers de PC donnés par de nombreuses entreprises telles que Adecco, Air France, Henkel, KLM, Ricoh, Toyota permettant ainsi aux communautés et organisations locales d’acquérir des compétences informatiques.\nInitialement, Close The Gap a développé ses activités dans les pays africains sub-sahariens mais aujourd’hui les projets s’étendent d’Afrique du Sud en Thaïlande en passant également par des pays tels que le Brésil ou l’Inde. Aussi divers qu’ils puissent paraître, les projets retenus par Close The Gap ont tous un dénominateur commun : faire progresser l’individu et sa communauté dans une dimension socio-éducative.\nPour accomplir cette mission, Close the Gap travaille en étroite collaboration avec des entreprises basées en Europe – principalement en Belgique, en Hollande, en France, en Allemagne et au Luxembourg. L’organisation est donc constamment intéressée par la reprise de matériel informatique usagé de qualité et provenant - de préférence - d’un même lot.\nSuivant le nombre d’ordinateurs dont une entreprise dispose, Close the Gap organise le transport du matériel par l’intermédiaire de son partenaire logistique, et ce à partir de 2 euro palettes (environ 30 articles). La collecte et le transport de ce matériel étant entièrement à la charge de Close the Gap. Il est également possible pour les entreprises d’organiser elles-mêmes le transport du matériel. En fonction de la localisation, Close the Gap indique à l’entreprise l’entrepôt le plus proche. Vu le coût du transport, il est malheureusement très difficile d’organiser une reprise de matériel pour moins de 2 euro palettes ainsi que pour du matériel de qualité obsolète.\nAfin de réduire efficacement la fracture numérique, Close the Gap s’adapte aux demandes des partenaires locaux dans les pays en voie de développement. Close the Gap se voit donc obligé d’imposer des spécificités techniques minimum auxquelles le matériel doit satisfaire pour pouvoir être utilisé valablement dans les projets.\n09/11/2010 > Grandeur et décadence de Sun\nModifié le 24/11/2010, rédigé par Christian GASQ -/-/5 0 avis >>\nDans un format de type diaporama, le magazine Industry Standard relate l’histoire de Sun Microsystems qui fut une des étoiles de la Silicon Valley et qui a traversé des périodes de difficultés, tout particulièrement au moment de l’explosion de la bulle Internet et qui l’on conduit dans le giron d’Oracle.\n29/09/2010 > Entrepreneuriat : la formule "Cré-investisseur"\nModifié le 30/09/2010, rédigé par Christian GASQ\nContact : Alain Risbourg\nDirecteur Associé Kadeal\n06 88 24 42 07 -/-/5 0 avis >>\nBasculer vers l'entrepreneuriat, après Sun et la "grosse boite", pourquoi pas moi?\nSi vous regrettez le bateau maniable et rapide qu'à été Sun, si vous avez envie de créer, si vous en avez marre de votre chef et si vous appréciez de travailler avec des associés avec qui vous partagez une ambition commune, alors... devenez "cré-investisseur"\nLes Creinvestisseurs (http://www.creinvestisseurs.com), est une offre de service mise en place par des amis. Cette offre est tournée vers\n* des "inventeurs", porteurs, brillants, de projets, ayant lancé leur startup, et à la recherche de compétences et de ressources, pour réussir leur projets, et\n* des "créinvestisseurs", des cadres riches d'expérience, de compétences et d'un peu de capital de proximité (éventuellement à defiscaliser), prêt a s'associer et à s'investir pour changer de vie, vivre l'aventure de l'entreprise, et créer de la valeur....\nSi ça vous intéresse, n'hésitez pas a venir m'en parler. Je vous introduirais, avec plaisir, auprés des Creinvestisseurs.\n29/09/2010 > Sun France n'est plus - Quel avenir pour le SunSet Partners Club?\nContact : christian.gasq@sunset-partners.net -/-/5 0 avis >>\nSun France n'est plus - Quel avenir pour le SunSet Partners Club?\nSun Microsystems France n'a plus d'existence juridique. Ses employés ont intégré la grande maison Oracle, spécialiste de l'intégration des forces vives de l'informatique et porteuse d'une mission d'envergure : proposer aux Entreprises des solutions de bout en bout particulièrement "tunées" pour opérer de manière efficace les grands processus de l'entreprise. Le Cloud, privé ou plublic Et la marque Sun a tout à gagner de cette intégration qui met en valeur les principes historiques : Open, Sacalable, Reliable mais surtout innovative. Gageons qu'Oracle saura tirer le meilleur parti d'un des joyaux de l'informatique!\nEt le SunSet dans tout ça me direz-vous? Le SunSet Partners Club s'adresse aux anciens de Sun France. Nous allons donc opérer à périmètre fini dorénavant. Un périmètre difficile à évaluer mais que j'estime bien au dela des 3000 personnes. Bref, avec 126 adhérents-cotisants en 2010 et environ 600 adresses mail dans notre base, on est encore loin d'avoir atteint nos limites!\nQuel avenir pour notre (ou devrais-je dire : "votre") association? L'avenir est celui que nous lui dessinerons. Et quand je dis nous, c'est nous tous, pas le bureau, ni le Conseil d'Administration... Non, non! Nous, c'est tous ceux qui sont animés de la volonté de maintenir le lien et de favoriser les échanges et l'entr'aide entre ex-Sunniens. Bref, cela va bien au delà de la vingtaine de personnes qui ont oeuvré jusqu'à présent dans les différents CA du SunSet. Nous avons besoin de toutes les énergies, de toutes les idées pour explorer les voies requises pour maintenir ce lien qui s'il devient trop ténu, finira par se casser.\nJ'en profite pour lancer un appel à tous ceux qui veulent rejoindre le Conseil d'Administration pour épauler nos actions ou prendre des responsabilités. Je ne compte pas faire de mon mandat un quinquennat même si je l'occupe comme d'autres illustres depuis 2007.\nLe SunSet est sur la bonne voie, bien outillé, en situation financière saine, encore indépendant mais lié à d'autres associations du même type ce qui provoque une masse critique attractive. Pour passer à la vitesse supérieure, il faut plus de volontaires pour faire vivre nos initiatives et je souhaite que ce message soit lu et entendu.\nEvidemment, on peut toujours revoir ses potes de Sun en privé (je ne m'en prive pas d'ailleurs) hors de l'association. On peut aussi limiter le rôle du SunSet à des manifestations festives. Pourquoi pas? Mais la structure d'une association a cela de bon qu'elle rassemble, offre à tous une main tendue pour toutes les situations, propose et provoque l'échange, constitue un agenda ouvert que les adhérents saisissent au gré de leurs envies, de leurs intérêts.\nContactez-moi ou bien commentez ce "post" pour faire part de votre avis.\n22/03/2010 > Kick Off Club Investisseurs RES-IT\nModifié le 30/09/2010, rédigé par Edith ECCHER\nRéunion de lancement du CI-RES-IT\nClub des Investisseurs du RESeau des anciens du secteur IT\nCe club investisseur a pour vocation de mettre en relation les membres qui souhaiteraient intervenir individuellement dans le développement des entreprises du secteur des « nouvelles technologies ».\nL’histoire et l’expérience des membres de RES-IT sur le marché des technologies, devrait permettre au CI-RES-IT d’avoir une plateforme d’experts pouvant :\nEchanger sur les tendances du marché (Demandes / Offres / Sociétés…),\nCapitaliser sur des expériences individuelles (Investissement / Création…),\nIdentifier des start-up ou des Small-cap innovantes,\nEtudier et donner un avis sur des dossiers (Création, Rachat, …),\nConseiller et accompagner de jeunes entrepreneurs sur leur projet,\nEntretenir des relations avec des investisseurs et des experts qualifiés,\nAnalyser la pertinence de la stratégie et des résultats de sociétés de référence,\nInformer sur des sujets d’intérêt commun : acquisition, fusions, méthodes d’évaluation, investissement dans des sociétés non cotées, fiscalité, actionnariat…\nLe CI-RES-IT n’est pas, au sens juridique, un club d’investissement. Toutefois il doit permettre aux membres, qui le souhaiteraient, d’intervenir individuellement ou regroupés, sur le marché en minimisant leurs risques et en bénéficiant du support et de l’expérience des membres qui pour certains sont déjà des Business Angel.\nFonctionnement du CI-RES-IT\nCI-RES-IT est ouvert à tous les adhérents des associations membres de RES-IT- dont le SunSet - qui souhaitent apporter des dossiers d’investissements, leur expertise et utiliser celle des membres dans le domaine de l’investissement pour le développement des entreprises du secteur des technologies.\nCette première réunion de Kick-Off du CI-RES-IT permettra aux membres de faire connaissance, puis de s’exprimer sur leurs attentes et de mettre en place les modalités de fonctionnement du CI-RES-IT.\nMerci de vous inscrire par mail auprès d'Edith ECCHER : edith.eccher@sunset-partners.net\n29/03/2010 > Compte-rendu de Kick-Off du Club Investisseurs RES-IT du 22 mars 2010\nModifié le 30/09/2010, rédigé par Edith ECCHER -/-/5 0 avis >>\nKick-Off ... and have "Sun"\nEn avril 2008 les anciens de Cap Gemini ont créé le Club Investisseurs-Escape avec pour vocation de mettre en relation les membres qui souhaitaient intervenir individuellement dans le développement des entreprises du secteur des « nouvelles technologies » au sens large du terme. Ce Club Investisseurs a bien fonctionné : avec trois réunions par an il a étudié 10 dossiers. Certains membres ont investi individuellement dans plusieurs projets. De la même manière, certains porteurs de projets, ont bénéficié ainsi de source de financement.\nDans le cadre de l’initiative RES-IT, il nous a semblé que l’histoire et l’expérience des membres des associations de RES-IT sur le marché des technologies, devait permettre d’élargir le nombre d’investisseurs potentiels ainsi que le flux de dossier apportés par les membres en tant que créateurs d’entreprises ou en parrainage.\nLe CI-RES-IT n’est pas, au sens juridique, un club d’investissement. Toutefois il doit permettre aux membres, qui le souhaiteraient, d’intervenir individuellement ou regroupés, sur le marché en minimisant leurs risques et en bénéficiant du support et de l’expérience des membres du CI-RES-IT.\nVictime de son succès, le Kick-off du CI-RES-IT s’est finalement déroulé à l’Espace des Batignolles pour pouvoir recevoir la bonne vingtaine de participants.\nLa réunion a été particulièrement efficace puisque la seconde partie a consisté en la présentation puis étude d’un dossier de porteurs de projet. Expérience très... enrichissante ;)\nMais, avant cela, Guy, Président d’un réseau de Business Angels et membre de CI-RES-IT, a proposé d’offrir en partenariat aux membres des Associations de RES-IT une adhésion individuelle annuelle à tarif préférentiel à titre expérimental pour 2010. Si toutefois cette formule ne devait pas retenir au moins dix membres la formule serait revue.\nCette proposition d’adhésion permet donc d’avoir un effet de levier pour accéder à plus de dossiers et plus d’informations sur les actions individuelles de Business Angel.\nLe SunSet étant membre fondateur de RES-IT, cette offre est accessible à tout Ancien Sun mais réservée à nos membres à jour de cotisation. Elle cible autant les investisseurs potentiels que les porteurs de projets.\nElle permet d’avoir accès à une structure rattachée au réseau France Business Angel qui a un important deal-flow de projets d’entreprises et qui est soutenu par les organismes publics pouvant :\nFournir les tendances du marché (Demandes / Offres / Sociétés…),\nCapitaliser sur des expériences (Méthodologie / Investissement / Création…),\nInformer sur des sujets d’intérêt commun (Fiscalité, Formalités, Droits…) :\nIdentifier des start-up ou des Small-cap innovantes dans le secteur (120 dossiers en 2009 dont 50 instruits et 15 ont été retenus),\nConseiller et accompagner les investisseurs et les entrepreneurs sur leur projet à travers des Conférences, des Formations ou des réunions régulières gratuites ou avec participation selon,\nEntretenir des relations avec des fonds d’investisseurs et des experts qualifiés.\nL’accès à des fonds d’aide à la création d’entreprises privée et publics comme OSEO\nAccéder à un site très fourni…\nPersonne à contacter : Edith ECCHER par mail edith.eccher@sunset-partners.net\nApres identification sur le site (login et mot de passe) Transparents de présentation détaillée pour les membres actifs du SunSet ici\n18/03/2010 > SunSet Partners Club membre fondateur de RES-IT: Impact de la résolution votée en AG\nModifié le 29/09/2010, rédigé par Alain RISBOURG -/-/5 0 avis >>\nSunSet Partners Club membre fondateur de RES-IT: Impact de la résolution votée en AG\nLe 17 mars 2010, comme suite à la décision de l'AG SunSet telle qu'expliquée ci-dessous, nous avons fondé avec six autres associations d'anciens, une association dénommée RES-IT pour réseau d'associations du secteur IT. Les associations en question sont:\n* 3A : Anciens d'Accenture\n* Agora : anciens d'Oracle\n* Aster : anciens de Stéria\n* Desunilog : anciens de Unilog\n* Escape: anciens de Capgemini\n* Honorix : anciens de Xerox\n* SunSet : anciens de Sun\nC'était la première pierre nécessaire à la contractualisation avec le site Monster dont 40% du revenu est lié au secteur IT. Rappelons que les entreprises doivent mettre en place un plan "senior" et que, d'après un sondage effectué par Monster, 80% d'entre elles sont intéressées par la possibilité d'accéder à une base de CV de profils "senior" expérimentés.\nNous invitons donc les membres du SunSet intéressés à publier leur profil sur le site commun www.it-senior-managers.fr . En effet, seuls les CV postés sur ce site seront accessibles via le service proposé par Monster à ses clients Entreprise. Ce service devrait devrait opérationnel fin Avril 2010.\nRappel du message posté en Février 2010:\nLors de la dernière AG nous avons décidé que le SunSet Partners Club devienne membre fondateur de RES-IT, la méta association des anciens du secteur IT. Cette méta association est destinée à accueillir les initiatives transverses à nos associations. La première de ces initiatives, dans la continuité du site IT-Senior-Managers.fr, sera de faciliter l'accès au marché du travail. D'autres initiatives (club investissement par exemple) suivront.\nL'an dernier nos associations mettaient en place le site IT Senior Managers (http://www.it-senior-managers.fr), le site emploi des association des anciens du secteur IT. Ce site a pour objectif de donner de la visibilité et de mettre en valeur les compétences de nos membres et à inciter les employeurs et cabinets de recrutement, à diffuser leurs offres d'emploi sur ce site - offres que vous retrouvez sur le site du SunSet.\nL'une des premières initiatives que Res-IT a décidé de déployer rapidement est, en partenariat avec Monster, de mettre en place une "CVthèque IT Senior Managers" dans laquelle vous pourrez déposer votre curriculum - base de CVs que les cabinets et entreprises pourront consulter. Dans le cadre de ce partenariat et sous réserve de l'accord du membre, chaque CV pourra également être diffusé par Monster au travers de la vente aux entreprises du secteur de l'accès à une CVthèque de "seniors" -répliquée de celle d'IT Senior Managers.\n22/02/2010 > Trucs et Astuces du site\nModifié le 29/09/2010, rédigé par Edith ECCHER -/-/5 0 avis >>\nTrucs et astuces du site\n* Si vous êtes membres non-adhérent, vous avez accès aux rubriques visiteurs\n* Si vous êtes membre-adhérent (membre actif), l'accès à l'ensemble des rubriques du site nécessite votre login et mot de passe\nLe login Par défaut nous pratiquons tout simplement "initiale du prénom suivi du nom" avec un minimum de 3 caractères Ex.: pour Edith ECCHER login eeccher\nVous avez la possibilité de le modifier ultérieurement\nLe mot de passe A l'inscription, un mot de passe difficile à retenir vous est communiqué. L'astuce consiste à modifier ce mot de passe, dès votre première connexion, et en choisir un dont vous serez sûr(e) de vous souvenir.\nPour ce faire : une fois en possession de vos identifiants (login et mot de passe) connectez-vous au site (dans le bandeau gris) puis, toujours dans ce bandeau, cliquez sur « Ma fiche », cliquez, ensuite, sur « Mot de passe » (juste en dessous de la ligne grise)... et changez votre mot de passe .\nC'est également au travers de « Ma fiche » que vous pouvez changer votre login mais aussi compléter les infos vous concernant\nde l'intérêt de bien renseigner sa fiche Lorsque vous renseignez votre fiche, le champ « promo » correspond à l'année de sortie de Sun. Sachez que les fiches détaillées sont accessibles uniquement aux adhérents du SunSet, par contre la fiche succincte est accessible par tous (dont les recruteurs) en recherchant par nom et « promo » ! (critères obligatoires) ici : http://www.sunset-partners.net/annuaire/\nPardéfaut le champ promo à 0000. Modifiez le pour refléter votre année de sortie de Sun.\nL'Adhérent (cotisant) a accès à toutes les fiches détaillées de la base (574)\nLe « public » n'a accès qu'aux fiches succinctes, sous les conditions évoquées ci-dessus.\nNous vous invitons à mettre à jour votre fiche afin que vous puissiez être traçable facilement par tous.\nmettre à jour sa fiche Pour des raisons de législation (publication de données personnelles), nous ne pouvons seuls mettre à jour vos fiches. C'est la raison pour laquelle cette opération vous incombe.\nC'est simple, il suffit de se connecter, puis dans le bandeau gris (en haut du site) cliquez sur « Ma Carriere » ou bien « Ma fiche » et modifiez les informations en cliquant sur le pictogramme en forme de crayon de chaque catégorie.\nPROPOSER UN JOB POSTING:\n* Option 1 : vous ne vous loggez pas et cliquez simplement sur le lien "proposer une offre d'emploi"\nNous recevrons un email que nous transcrirons, après validation, en offre visible aux adhérents cotisant\nEn cas de difficultés, adressez un mail à contact@sunset-partners.net\nCOMMENT POSTER SON CV SUR LE SITE :\nDans le menu « Piloter sa carrière » (toute première ligne du portail), choisir « Mon CV en ligne » et cliquez sur « créer un CV » .S'ouvre, alors un écran intitulé [mise à jour de l’objectif de carrière de Nom de l'Adhérent]\nAprès avoir rempli les champs proposés dans ce formulaire*, validez en cliquant sur « enregistrer »Un nouvel écran intitulé [ Gérer mon CV ] apparaît**. Tout au bas de celui-ci, cliquez sur le petit crayon situé à côté de « Fichier CV » , vous pourrez charger le fichier format .doc, rtf, ou pdf de votre CV.\nUne fois cette operation faite, pour rendre "public" votre CV, cliquez sur "publier" - en haut de page-\n* Les champs a saisir dans ce formulaire peuvent paraître redondants avec un CV joint. Cependant, la fonction recherche du portail utilise ces champs et non le CV joint.Aussi, les recruteurs, après avoir recherché avec les critères disponibles, pourront avoir un profil plus détaillé en lisant le CV qui aura été telechargé. Sans avoir rempli les champs, il y a peu de chance qu'un recruteur lise le CV joint ou s'intéresse aux compléments d'informations que vous souhaitez faire connaître (cf **)\nLe critère « salaire » vous est proposé à deux reprises dans ce formulaire (expression libre ET menu déroulant). Il ne s'agit pas d'une obsession bassement matérielle ;-). Cela permet d'exprimer plus finement vos souhaits en la matière. La première raison pour laquelle nous travaillons est le salaire : c'est un des critères de recherche les plus importants pour les recruteurs.\n** C'est aussi l'occasion d'apporter des compléments d'informations relatives à votre profil professionnel par la même méthode que pour telecharger votre CV (ex. clic sur le crayon à côté de « Langues maîtrisées » si vous voulez qu'un recruteur connaisse cet élément différenciateur )


Accueil > Livres>Eglise>Histoire de l'église>Observations sur les quakers\nEAN / ISBN 9782356180582\nAntoine Bénézet est né en 1713 à Saint-Quentin, en France, dans une famille de huguenots originaires du Languedoc. Chassés de France par la Révocation de l’Edit de Nantes, ses parents s’installent aux Pays-Bas puis à Londres, et finalement en Pennsylvanie. C’est en Angleterre que Jean-Étienne, le père d’Antoine, découvrit les Quakers et qu’il rejoignit leur groupe, la Société des Amis. À son arrivée en Amérique, la famille s’installe en Pennsylvanie, État fondé par les Quakers. Le jeune Antoine, à son tour, rejoint ce groupe et abandonne rapidement sa carrière dans le négoce pour devenir éducateur et professeur dans une école quaker tout en donnant chez lui des cours du soir pour des enfants d’esclaves. En 1754, il quitte cette école pour fonder la première école de filles d’Amérique, et quelques années plus tard il fonde une école pour les Africains-américains, tout en écrivant de nombreux pamphlets contre l’esclavage. En 1775, avec l’aide de nombreux Quakers, Bénézet fonda la première société anti esclavagiste dont Benjamin Franklin devint le président après la mort du fondateur. Fidèle à la philosophie quaker, Bénézet était aussi un pacifiste convaincu et un homme humble et amical.\nBENEZET ANTOINE - AMPELOS


Ernest Ferroul, un exemple de probité politique à méditer : Citoyens, je tiens mon pouvoir de vous, je vous le rends ! - Le blog de Tout n'est que litres et ratures par Roger Feuilly\nEn cette période conflictuelle pendant laquelle les citoyens revendiquent l’instauration du référendum d’initiative citoyenne, il n’est pas inutile de rappeler le parcours d’une des grandes figures viticoles françaises, Ernest Ferroul. Méditons.\nLe jeudi 29 décembre 1921, à midi et demi, lorsque le glas du beffroi de l’hôtel de ville, annonce le décès du docteur Ernest Ferroul, socialiste de la première heure, maire de Narbonne (1891-1897 et 1900-1921), né au Mas-Cabardès dans l’Aude le 13 décembre 1853, c’est une grande figure de la viticulture du Midi qui disparaît.\nIl a été le Président de la Confédération générale des vignerons pendant quinze ans (1907-1921). Mais aussi l’homme qui avait déploré le retour au pouvoir de Clémenceau en 1917, "en souvenir de l’énergie qu’avait déployée le Tigre à réprimer les mouvements viticoles de 1907" (La République sociale", le journal des socialistes), et cela bien que les socialistes narbonnais ont adopté une attitude favorable à la défense nationale et à l’union sacrée pendant la Grande Guerre.\n« Les gens sont en état de choc », raconte Georges Ferré, historien, qui lui a rendu un vibrant hommage dans un discours le jour anniversaire de sa mort. Il ajoute : « La mort de Ferroul n’est pas seulement le deuil de sa propre famille, c’est celui de tous les Narbonnais, celui du Félibrige, celui de la viticulture méridionale, celui du parti socialiste ».\nVoici ce qu’il a dit ce jour-là : « Narbonne fait à Ferroul des funérailles grandioses. Le lundi 2 janvier 1922 : 100.000 personnes assistent aux obsèques. De Provence, de Gascogne, de Champagne… arrivent des délégations, pour rendre hommage au « Grand Ferroul » qui, en 1907, avait entrainé le Midi dans une désobéissance civique, que Clemenceau désemparé, ne stoppa que dans un bain de sang. En famille on vient voir le cercueil du bon docteur qui, à l’époque où n’existait pas la sécurité sociale, soignait gratuitement les plus démunis, n’hésitant pas à laisser quelques pièces de monnaie pour l’achat des médicaments. On vient voir le cercueil de ce maire qui avait augmenté les bourses d’étude, exonéré les pauvres de la contribution mobilière, de la taxe d’octroi sur le grappillage, mis l’électricité dans les demeures, assaini la ville… En début d’après-midi du lundi 2 janvier, les funérailles commencent aux accents de la « Marche funèbre » de Chopin. Puis ce sont les discours de circonstance…On souligne sa générosité que chacun pouvait mesurer en se rendant à son domicile, aux heures des repas : sa domestique distribuait de la nourriture aux pauvres venus en réclamer… On souligne sa probité, son désintéressement : en 1904, il avait abandonné son mandat de député pour se consacrer uniquement à la gestion de Narbonne. Dans le cortège funèbre on pense à ses coups de gueule, à ses gestes symboliques forts, ceux de 1907. On se souvient de la grève municipale qu’il décréta à Narbonne le 10 juin en jetant son écharpe de maire à la foule venue l’acclamer, avec cette phrase mythique : « Citoyens je tiens mon pouvoir de vous, je vous le rends ! » Une attitude qui lui avait valu la prison, mais aussi, à l’issue de la crise, une élection à la tête de la Confédération générale des vignerons. Maintenant, le cortège funèbre, arrive au cimetière Cité. Le Cers, comme pour participer au deuil, souffle en rafales, faisant claquer bannières et drapeaux rouges, péniblement retenus. Ces drapeaux rouges qui flottent au vent sont ceux des chambrées socialistes de la région. Ferroul était socialiste. Il avait participé à la fondation du Parti Ouvrier Français avec Jules Guesde. Il avait participé à de nombreuses luttes à Fourmies, à Carmaux, toujours au premier rang. Mais il ne s’était jamais laissé enfermer dans un système. L’Éclair, journal monarchiste de Montpellier, évoque ainsi sa personnalité : « La grande force et la sagesse du docteur Ferroul ce fut de demeurer à Narbonne, provincial et terrien. Certes, il mit toujours un point d’honneur à se réclamer de son parti, cela ne l’empêchait point d’en déplorer les faiblesses et les fautes… Las des batailles pour des mots et des places il cherchait avidement ce qui pouvait unir les enfants de la même cité… »\nÀ Narbonne, chaque 29 décembre, les municipalités de toutes sensibilités mettent les drapeaux en berne. Un boulevard, une rue, un club, portent son nom ; sa statue se dresse boulevard Frédéric-Mistral. Et puis, raconte Georges Ferré, « Il y a nous aujourd’hui rassemblés, pour lui rendre hommage, 92 ans après sa mort… Un hommage qui ne se veut pas une démarche nostalgique, mais une démarche qui veut rappeler le souvenir d’un homme libre, le souvenir d’un élu de la République, qui à tout moment de son existence a su s’élever au-dessus des opinions partisanes, pour se consacrer au bien public. »\n- On lira aussi : « Ferroul, ni Dieu ni maître », par Georges Ferré (Editions Loubatières, 1997) et « Dictionnaire du Mouvement Ouvrier Français », publié sous la direction de Jean Maitron (Editions Ouvrières, 1986). – Site de Georges Ferré : www.ame-du-vin.fr\nTomi Ungerer nous a quittés, bon appétit et large soif ! Ernest Ferroul, un exemple de probité politique...


Un homme dans la vingtaine recherché | TVA Nouvelles\nUn homme dans la vingtaine recherch...\n| Publié le 22 mai 2022 à 22:42\nLe Service de police de l'agglomération de Longueuil (SPAL) demande l'aide de la population pour retrouver un jeune homme de 20 ans, vu pour la dernière fois dimanche après-midi dans le secteur de Longueuil.\nMikaël Aygun Satilmis a été vu pour la dernière fois vers 14h15 à l'hôpital Charles-Le Moyne, dans le secteur de Longueuil.\nLe jeune homme, âgé de 20 ans, mesure 1, 91 m (6 pi 2 po) et 86 kg (189 lb). Il a les cheveux noirs et les yeux bruns. Dimanche après-midi, il portait un coton ouaté gris, un pantalon foncé et des sandales noires. Il a la peau blanche et s'exprime en français.\nLa police croit qu'il pourrait toujours se trouver à Montréal, mais qu'il pourrait tenter de quitter pour Toronto ou la Colombie-Britannique. «Nous craignons pour sa santé et sa sécurité», a déclaré le SPAL dans un communiqué.\nSi vous apercevez M. Aygun Satilmis, appelez immédiatement le 911.


Ballon de foot - couleur et taille au choix au meilleur prix\nBallon de foot - couleur et taille au choix\nRef : OBALLSEn cours de réapprovisionnement\nBallon de foot - Taille au choix 3 / 4 / 5 et couleur : jaune & noir / bleu & rose\nBallon de foot taille 3 - de couleur jaune et noir. Disponible en taille 4 et 5, et aussi en rose et noir. Uniquement pour l'extérieur. Très bonne qualité !\nBallon de foot, taille officielle 3. Prévu pour toutes les météos. Résiste aux crampons, et aux shoots puissants. Disponibles en rose et bleu, et taille 4 et 5\nProduit acheté pour l'anniversaire de mon fils, super avec les buts de la même marque\nBallons de top qualité ! A ce prix-là je m'attendais à quelque chose de plus "enfantin", mais là c'est des vrais ballons utilisables en clubs\nSuper qualité de ballons, ça ne vaut pas du Nike ou du Adidas mais franchement le cuir est de bonne qualité Avec la personnalisation des ballons pour notre club en plus, super service\nTop qualité de ballons, et je crois qu'il y a la possibilité de les personnalisé, c'est rare de trouver ça en dehors des grosses marques


- Jean 2\nCompte rendu de la sortie du 27/06/2013\nFin de saison ou la dernière mais pas la moindre...\nPour la dernière de la saison 2012-2013 notre GO, Jacques pour les intimes, n'a pas raté son coup. Cette rando, il voulait la faire depuis longtemps, mais la météo, les impondérables, les vacances s'étaient ligués contre lui, alors de report en report il nous l'a réservée pour le bouquet final !\nCe fut une réussite, quel paysage, que de fleurs, quelle montée et en plus il nous a dégoté un gite tenu par un couple de Belges super sympa. Mais après un bon repas arrosé avec "modération" il fallait redescendre et si certain-e-s sont tombé-e-s ce n'est dû qu'aux petits cailloux qui roulaient traîtreusement sous les chaussures...\nNotre GO disait depuis quelques temps qu'il souhaitait passer la main, alors l'occasion était trop belle, après cette apothéose. Je lui ai proposé de prendre la relève... Je ne vous promets pas forcément de découvrir beaucoup de nouveaux parcours, ni une météo toujours agréable mais je vous invite, dès maintenant à réserver la date du 5 septembre, Jacques inclus, car si il passe la main, il ne prend pas pour autant sa retraite de joyeux randonneur !\n- il dit : nous avons fait cette saison 2012 / 2013, 41 sorties, dont 38 différentes\n- il dit : la fréquentation moyenne est : 13 marcheurs, avec mini 5, et maxi 20\n- il dit : le nombre de km parcourus est : 410\n- il dit : le total des km parcourus par l'ensemble des marcheurs est : 5360\n- il dit : bonne chance à Daniel.\n- il dit : bonnes vacances.\n- il dit : rendez-vous en septembre.\nDernière mise à jour:30/06/2013


Hernán Crespo : « On a dit que je n'ai pas voulu revenir à River, mais cela n'est pas vrai »\nUruguay - Apertura 2019\nPeu disert, 'Valdanito' a accepté de se livrer longuement pour Ole. Il évoque son retour à River et ses envies d’avenir. Et certaines vérités risquent de faire mal.\nComment vit-on dans une ville où un club aussi important que Parme a maintenant disparu ?\nCe fût un coup dur pour les gens la faillite de Parme. Ça a laissé un trou dans dans la ville. Ils ont fermé de nombreuses petites entreprises après ce qui est arrivé au club. Je connaissais des gens qui suivaient le club depuis 21 ans jusqu’à ce qu’il disparaisse. Côté football, d'autres types ont acheté ce qu'il restait de Parme et maintenant ils sont montés de la quatrième à la troisième division. La campagne d’abonnements a explosé avec 10 000 abonnés. Il n’y en avait pas autant quand on était en première division. Ils ont plusieurs privilèges que les autres équipes de la division n’ont pas.\nTa vision du football a-t-elle changée depuis que tu es devenu entraîneur ?\nLe football italien a beaucoup changé ces derniers temps. Les entraîneurs durent très peu. Si tu n’as pas de résultats en quelques mois, tu es déjà dehors. On prend tout le mal que j’avais vu en Argentine et qui m’avait fait rester en Italie, parce qu’on respectait la parole, qu’on vivait bien et que tout était parfaitement ordonné. Maintenant, c'est un désastre, dans ce sens l'Italie se rapproche de l'Argentine. Ici, nous étions habitués à acheter des joueurs talentueux et maintenant, pour des raisons économiques, ils se voient obligés de chercher au sein du club. Ils vivent en se demandant comment ils font en Argentine, parce qu'ils ne comprennent pas qu’en notre pays on se débrouille tout seul.\nTa carrière de footballeur a été impressionnante. Es-tu conscient de cela ?\nMaintenant, oui j'en suis conscient. J'ai fait une putain de carrière, mais sur le moment tu ne le vois pas. En tant qu'entraîneur, je me suis rendu compte pourquoi c'était différent de quand je jouais ou les bonnes choses que je pouvais faire et qui me semblaient normales. Aussi, la reconnaissance des gens me surprend beaucoup. Comme entraîneur de Modène, j'ai parcouru des villes et des terrains que je n'avais pas connus avant. Et dans chaque lieu, l'ovation des gens a généré en moi une satisfaction énorme. Même dans beaucoup de clubs de deuxième division, je ne savais pas qu'ils me respectaient tant. Les italiens me donnent une affection de tous les côtés.\nIl s’est dit beaucoup de choses sur ton retour raté à River, mais personne ne connait la vérité. Que s’est-il passé ? Pourquoi n’es-tu jamais revenu ?\nQuand mon contrat avec Parme s’est terminé, River était en difficulté. On ne savait pas s'il allait descendre ou non. Parme me proposait de prolonger, mais je n'ai pas voulu sur le moment. Je voulais voir ce qui allait se passer avec River. Alors, j'ai suis allé en Argentine, j'ai parlé à Matias Almeyda, qui était encore joueur, et il m'a dit d'aller à l'entraînement discuter directement avec eux. Nous avons commencé à chercher une maison pour vivre et un collège pour les filles en Argentine. Passarella ne m'appelait pas et j'ai pensé « si Mahomet ne va pas à la montagne, la montagne vient à Mahomet. » Ils parlaient dans les médias, mais personne ne m'a appelé sur mon téléphone.\nEt qu'as-tu fait ?\nJe suis allé à l'entraînement de River. J'ai discuté avec Jota Jota López, avec Lamela, avec tous. J’ai demandé à un assistant si Passarella était là et il m'a dit que non. Un assistant me prête son téléphone et je l'ai appelé. Je lui ai dit que j'étais là et que je voulais parler avec lui. Il m'a dit d'attendre, qu’on discuterait ensemble parce que c'était un moment compliqué pour lui. J'avais 10 jours en Argentine. Il m'a demandé mon numéro et dit qu'il allait m'appeler. Je lui ai passé et nous en sommes restés là. Je suis parti de l'entraînement, j'ai appelé ma femme, qui m'a dit qu'elle était au Patio Bullrich (NDLR : grand centre commercial dans le quartier de Retiro) avec les filles Je suis allé manger là-bas avec elles et, regarde comment est la vie, à la table à côté : Passarella.\nOui. Il était avec quelqu'un et je suis allé le saluer. Il m'a dit « je veux parler avec toi. » Je lui ai dit que j'étais revenu au pays pour cela. Et là arrive la phrase. Il me dit : « Dis-moi, tu n’aurais pas 300 000 pesos, j'en ai besoin pour un dépôt et pour d'autres choses. » Je l'ai regardé et je ne pouvais pas le croire. Je voulais mourir. Je voulais parler avec lui d’un retour à River et il m’a vu uniquement pour ça.\nQu'elle a été ta réponse ?\nJe lui ai dit « Regarde, Daniel. Si c'est pour acheter des joueurs, je peux t’aider depuis l'Italie. Arranger une rencontre avec quelqu'un. J'y suis déjà, merci. Salut. » Aujourd'hui je peux le raconter, mais à ce moment-là, je ne pouvais pas le faire.\nParce que si je l’avais dit à ce moment, on aurait regardé Daniel. Ce fut une douleur horrible. Je suis retourné en Italie et j'ai dit au président de Parme que je n'avais plus envie de jouer. Il m'a demandé un coup de main, de rester un peu avec l’équipe. J'ai signé pour un an et six mois après je prenais ma retraite. Les choses sont restées ainsi, on a dit que je n'ai pas voulu revenir à River, mais cela n'est pas vrai.\nEt plus jamais, on ne t'a donné la chance de revenir, même si comme autre chose que comme joueur ?\nJamais ils ne m'ont proposé d'être entraîneur, ni moi proposé à l'être. Quand Ramón (Diaz) est parti, je me suis réuni avec Enzo pour discuter avec lui, mais pas pour une proposition. Il m'a dit qu'ils allaient proposer à Gallardo et je leur ai dit qu'il était très bien. Avec ces dirigeants, peu à peu de nombreux joueurs se sont rapprochés. Regarde Aimar, Lucho, Saviola, D'Alessandro ...Tous sont revenus. Je n'ai pas pu.\nPhoto : DANIEL GARCIA/AFP/Getty Images\nLucas Alario a-t-il quelque chose de l'ancien Crespo ?\nNon. Il a sa propre identité. Ils me demandent beaucoup cela avec les joueurs d'ici, et je leur dis que je viens d'Argentine, où n'importe quel petit gaucher qui joue bien est appelé Maradona et cela finit par lui nuire. Mon point de vue, si j'ai quelqu'un à apporter en Europe, je choisis Alario. Parce qu'il est jeune et pour tout ce qu'il a démontré internationalement avec River.\nEn parlant de Maradona, tu as marqué plus de buts que Diego en albiceleste. Comment analyses-tu ton passage en sélection ?\nCe fût plus qu'un rêve. Lorsque tu es petit garçon, tu penses que pareille chose est une utopie. J’étais déjà heureux de jouer en Primera. Imagine le reste... J'ai joué toutes les compétitions les plus importantes dont j’ai un jour rêvées. J'ai mis des buts dans toutes les finales que j'ai disputées. Sur le moment, tu ne t'en rends pas compte, mais aujourd'hui, tu vois les vidéos et les résultats, tu te dis « c’était bien ! »\nComment tu vois maintenant l'équipe de Martino ?\nJ'étais réellement préoccupé à l'époque de Basile, Batista, et Maradona, par les changements constants de sélectionneur. A partir de Sabella, cela a changé. Maintenant l'Argentine est ainsi, est compétitive. Les éliminatoires sont très difficiles et il est important d'avoir des joueurs qui n'ont pas peur dans des circonstances compliquées. C'est pour cela que c'est foutu quand vous avez trop de joueurs inexpérimentés. A l'époque de ces techniciens, il y avait un trou générationnel et ça s'est senti. Maintenant c'est différent. L'Argentine va aller au Mondial sans problèmes.\nQue t'as apporté le passage à Modène, ton premier club comme entraîneur ?\nComme expérience, ça a été extraordinaire. J'ai dirigé une équipe qui avait joué depuis peu un barrage pour ne pas descendre en troisième division. J'y suis allé pour les hamburgers et le coca par ce qu'il n'y avait pas d'argent. J’y suis resté six mois et pour la première fois en 15 ans, Modène a vendu un joueur en Série A. Je crois beaucoup en la technologie comme complément pour entraîner et je n'ai pas pu disposer de cela. C'est moi qui a dit au le président que je ne pouvais plus continuer.\nQuel est ton schéma ?\nFondamentalement, j'aime le 4-3-3. Je pars de cette base. Mais cela dépend toujours de l’équipe. Tu dois toujours savoir utiliser tous les systèmes et savoir avec qui tu joues. J'ai eu de grands techniciens, j’ai pris le meilleur et mes équipes ont cette marque.\nTon idée est-elle d'entraîner en Italie ou de penser à revenir à River ?\nJe vois le football partout, spécialement en Argentine, parce que je sais qu'à n'importe quel moment je peux être là. Ma famille est impatiente de rentrer au pays. L'idée me plaît, mais tu es impressionné de voir à quel point le foot est violent. Cela m’est égal, mes valises sont prêtes.\nTu veux entraîner en Argentine ?\nEvidemment. Je ne veux pas me promener en m'offrant à tout le monde, mais j’y vais tranquillement. J’ai reçu de nombreuses propositions d’Angleterre et d’Italie. Je suis à l’écoute. Je sais que je dois laisser une grande trace là où je passe. L’Argentine me séduit. Où trouverai-je un bon projet…\nEt quel est ton plus grand objectif en tant qu'entraîneur ?\nMon objectif est d'être le meilleur de tous en tant qu'entraîneur. Pour cela, je travaille dur tous les jours et donc mon pari est très grand.\nTraduction JC Abeddou pour Lucarne Opposée\nPhoto une : Valerio Pennicino/Getty Images\nAuthor: JC Abeddou\nCannavaro remplace Luxemburgo\nSanton envoyé en Chine ?\nRemue-ménage à Tianjin\nPaulo Dybala : « Si ça ne tenait qu’à moi, j’aurais joué la Copa América et les JO »\nTeo vers River ?


Station de Ski Belle Neige (Val Morin) : 2019 Ce qu'il faut savoir pour votre visite - TripAdvisor\nVal Morin : Tourisme\nVal Morin : Hôtels\nVal Morin : B&B et gîtes touristiques\nVal Morin : Locations de vacances\nForfaits vacances – Val Morin\nVal Morin : Vols\nVal Morin : Restaurants\nVal Morin : Tout à voir et à faire\nVal Morin : Forum de voyage\nVal Morin : Photos\nVal Morin : Carte\nTous les hôtels : Val Morin\nHôtels près de Station de Ski Belle Neige\nHôtels près de Parc Régional Val-David / Val-Morin\nHôtels près de Subramanya Ayyappa Temple\nTous les restaurants à Val Morin\nRestaurants près de Station de Ski Belle Neige\nÀ voir et à faire à proximité de Station de Ski Belle Neige\nFil de voyage : Val Morin\nStation de Ski Belle Neige, Val Morin\nNo 2 sur 4 choses à voir/à faire à Val Morin\n6820, Route 117, Val Morin, Québec J0T 2R0, Canada\n“Petite station de ski familiale très agréable à 50 minutes de Montréal”\nNous sommes tombés sous le charme de Belle Neige. Etant habitué à skier dans les Alpes... lire la suite\n“Belles pentes de ski à Belle neige”\nC’est l’endroit idéal pour débuter en ski surtout avec de jeunes enfants la pente qui leur est... lire la suite\nBelles pentes de ski à Belle neige\nC’est l’endroit idéal pour débuter en ski surtout avec de jeunes enfants la pente qui leur est dédiée est à mon avis la plus sécuritaire parmi les monts accessibles dans Les Laurentides car elle est située à part les autres pentes. Il n’y a pas...Plus\nIncompétence à l'honneur\nAucun sourire, des employés qui ne savent pas trop quoi faire quand on leur demande des infos, un patrons qui apparaît dans le decor sans comprendre ni écouter, qui coupe la parole, des conditions de ski de débutant.\nUn très beau site familial, et avec la carte Fuga 50 % de rabais!! Des employés jeune et très dévoué à vous rendre votre journée mémorable. Des cours de skis sont aussi offert. Et que dire de leur fameuse poutine....que les ados disent la meilleur!!!\nMontagne parfaite pour nous\nDes employés courtois et souriants, des pistes bien entretenues et une école de ski parfaite pour les petits...\nPetite station de ski familiale très agréable à 50 minutes de Montréal\nNous sommes tombés sous le charme de Belle Neige. Etant habitué à skier dans les Alpes franco-suisses nous ne sommes dans rien de comparable... et il ne faut pas comparer! Le personnel vous accueille poliment et chaleureusement avec le sourire. Cafétéria familiale très bonne à...Plus\nBelle Neige ? Belle déception !!!\nDomaine skiable correct, mais même si les pistes sont enneigée, elles sont fermées ! Evidemment, ce n'est pas affiché à la billetterie ! Les prix pratiqués pour une demi-station sont exagérés. 1 seul télésiège ouvert ! De plus, le passeport des neiges n'est plus accepté...Plus\n3 Merci, Blainvillois\nPas très gros mais - ambiance amicale et familiale - on attend très peu aux télésièges alors on peut faire beaucoup de descente - toutes les pistes convergent alors sécuritaire avec les enfants - les gens n y sont pas pour faire une parade de...Plus\nMerci, Natalie V\nJ'ai adoré cette colline conviviale pour les débutants avec un personnel extraordinaire!\nLes files d'attente étaient courtes et il y avait des collines pour tous les niveaux de compétence. y compris les bosses, les sauts et dans les bois. Pour ce débutant, nous sommes restés au niveau "vert". Les sentiers étaient bien entretenus. Nous avons pris le...télésiège 4 personnes et 2 personnes avec une attente minimale et un personnel amical. Nous avons apprécié le déjeuner sur la terrasse, préparé sur le gril par une femme très douce. Il y avait de la musique dans de nombreux endroits, même sur le télésiège. Il y avait beaucoup de crochets pour les manteaux et les tables pour ceux qui mangeaient à l'intérieur. La location d'un casier vous coûtera 3 $. Le parking était vide lorsque nous sommes arrivés avant l'ouverture, mais emballés avant midi. Nous reviendrons très certainement! Beaucoup de plaisir! Petite colline. . . mais très confortable et bien entretenu.Plus\nla montagne de s'amuser mais petite\nC'est une belle montagne. Mais il n'y a pas beaucoup de pistes. Un bon endroit pour les débutants.\nObtenez des réponses rapides du personnel et des anciens clients de Station de Ski Belle Neige.


Le taux de chômage en France à son niveau le plus faible depuis dix ans\nPublié le 15 août 2019 à 06h25 - Mis à jour le 15 août 2019 à 09h43\nLa lente décrue du chômage se poursuit. Pour la troisième fois d’affilée, le nombre de demandeurs d’emploi a baissé d’un trimestre sur l’autre : sur la France entière (hors Mayotte), le taux s’est établi à 8,5 % de la population active sur la période mars-juin. Selon les chiffres publiés mercredi 14 août par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), la baisse est de 0,2 point par rapport au début de l’année.\nEn France métropolitaine, cela signifie que le nombre de personnes qui cherchent du travail, selon la définition retenue par le Bureau international du travail (BIT), a reflué de 66 000 en un trimestre. Le taux s’établit à 8,2 % de la population active, soit 2,4 millions de chômeurs. Sur un an, cela représente une baisse de 0,6 point. La tendance à la baisse, débutée au mitan de l’année 2015, se poursuit donc. Jamais le marché de l’emploi ne s’était aussi bien porté depuis dix ans.\nLe chômage de longue durée connaît aussi une amélioration : même si 900 000 personnes cherchent un emploi depuis au moins un an, cela correspond à une baisse de 0,1 point au printemps et de 0,4 point sur un an.\nAutre point notable, après avoir progressé de 2016 à fin 2018, le taux d’emploi en contrat à durée indéterminée (CDI) semble avoir atteint un plateau, se maintenant à un niveau stable depuis lors. La part des CDD et de l’intérim qui a amorcé une décrue fin 2017 semble, elle, avoir atteint un palier. De même, l’emploi à temps complet progresse entre le premier et le deuxième trimestre de l’année (+ 0,2 point) et sur un an (+ 0,8 point), quand le temps partiel recule : – 0,3 point au printemps et – 0,7 point par rapport à 2018.


Alan Témoignages - Vitalliance - Services à la personne\nQuand Vitalliance rencontre Alan, la santé des uns fait la sérénité des autres\n110 agences en France\nLes Français sont de plus en plus nombreux à redonner du sens à leur métier. Vitalliance est au cœur du sujet avec des équipes mobilisées, du terrain jusqu’au siège, autour d’un même engagement sociétal : l’amélioration du quotidien de personnes âgées ou handicapées. Ce puissant esprit d’équipe a été l’ingrédient miracle de la croissance de l’entreprise.\nIl y a huit ans, Vitalliance a fait confiance à Cyril Barkian, alors encore étudiant, en lui offrant un poste en alternance. Aujourd’hui responsable des ressources humaines du groupe, Cyril ne l’a jamais oublié. Sa fierté de participer à l’évolution d’une entreprise et de ses salariés, tout en rendant service à une population en difficulté, est restée intacte. Un combat gratifiant que ce responsable RH a voulu diffuser parmi les équipes.\nUn secteur riche en challenges\nJusqu’à présent majoritairement construit sur le modèle associatif, le secteur de l’aide à domicile est en pleine mutation. Comme toute évolution, cela implique un certain nombre de défis.\n« Le secteur fait face à une pénurie de profils par rapport à sa croissance. Il y a un véritable enjeu de valorisation du métier, qui passe notamment par la professionnalisation. »\nUne professionnalisation permise grâce à une formation qualifiante ouverte à tous, y compris à ceux issus de métiers très éloignés de ce secteur d’activité.\n« En 2021, nous avons lancé notre Centre de Formation des Apprentis : UNIFADOM. Toute personne motivée peut ainsi se former et devenir auxiliaire de vie ou responsable de secteur chez Vitalliance. Ces deux diplômes sont reconnus au RNCP et permettent d’être très attractif sur le marché de l’emploi. »\nDe quoi montrer aux candidats de tous horizons qu’un avenir professionnel est possible dans un secteur qui cherche à créer de nouvelles vocations.\n« Vitalliance peut représenter un véritable plan de carrière pour un candidat. C’est gratifiant d’avoir des employés qui ont envie de rester après avoir été formés chez nous. »\nEt pour les convaincre, quoi de mieux que de leur présenter des exemples concrets de réussite ?\n« L’évolution en interne est très forte. La plupart des postes d’encadrants et de direction sont occupés par des personnes qui sont rentrées dans l’entreprise en tant qu’auxiliaires de vie, par exemple. On forme volontiers les collaborateurs, y compris des étudiants qui découvrent le métier avant de devenir, plus tard, responsables d’agence. »\nPour conquérir les candidats potentiels, Vitalliance met toutes les chances de son côté en utilisant une grande variété de canaux de recrutements : réseaux sociaux, jobboard, jobdating, cooptation, partenariat avec les écoles…\nUn dynamisme indispensable quand on prévoit d’ouvrir 40 nouvelles agences, rien qu’en 2021. Avec un tel développement, chaque nouvel arrivant compétent est une chance pour l’entreprise. Cyril et son équipe veulent donc leur donner de bonnes raisons de faire durer leur collaboration.\n« Le but est d’éviter une trop grande rotation des équipes. Les clients aiment développer une relation personnelle avec leur aide à domicile et n’apprécient pas que trop de personnes différentes entrent dans leur intimité. »\nLes RH de Vitalliance ont donc mis en place un pôle d’intégration et de fidélisation pour que les nouveaux arrivants se sentent bien accueillis, bien dans l’entreprise et s’y projettent à long terme.\n« Nous accordons autant d’importance à la période d'essai qu’à l’intégration dans la durée. Nous allons chouchouter la personne durant toute sa carrière pour lui donner envie de rester. »\nChoisir une assurance santé qui adoucit le quotidien répond parfaitement à cette volonté d’offrir aux salariés le meilleur cadre de travail possible.\n« L’assurance santé d’Alan contribue largement à la fidélisation de nos équipes. Sa couverture complète et ses services en plus — je pense au chat instantané avec des médecins et psychologues ou encore à Alan Baby — participent au bien-être de nos salariés. »\nL’assurance santé d’Alan contribue largement à la fidélisation de nos équipes.\nCyril Barkian, DRH de Vitalliance\nPour ceux qui connaissent mieux que personne la valeur de la santé, ces avantages sont inestimables.\nUn partenaire santé aux petits soins pour les salariés\nLorsqu’on demande à Cyril Barkian ce qu’Alan a changé dans le quotidien de son entreprise, sa réaction est sans appel : « Tout », répond-il sans hésiter. Un résultat à la hauteur de ses attentes.\n« On souhaitait pouvoir proposer à nos salariés un service client réactif avec une expérience digitale simple et fluide, tout en allégeant la part de gestion administrative du service RH. »\nPour donner envie aux salariés de prendre soin d’eux, rien de tel qu’une recette simple mais essentielle : un service client à l’écoute et qui répond efficacement aux questions (1), des remboursements rapides (2) et surtout une application intuitive.\n« Alan a très vite convaincu grâce à son application et à sa simplicité. Elle permet de rendre la santé compréhensible pour tout le monde. »\nCompréhensible mais aussi accessible à tous, ce qui ne va pas toujours de soi quand certaines avances de frais pèsent sur le budget des familles.\n« Lorsqu’on pense à la mutuelle, on pense tout de suite à des remboursements opaques et incompréhensibles : chez Alan, nous avons enfin pu connaître le montant du remboursement avant même de prendre rendez-vous. La plupart des soins sont même remboursés dans l’heure. »\nDes détails qui changent le quotidien. Lorsque Cyril en discute avec ses collaborateurs, il ne peut que constater que son pari est tenu.\n« J’ai reçu pas mal de retours de salariés qui étaient très satisfaits de l’expérience utilisateur Alan et de la transparence des remboursements. Ils obtiennent des réponses à leurs questions et peuvent eux-mêmes piloter leur santé et être indépendants sur ces sujets. »\nDe quoi donner aux salariés l’opportunité de prendre leur santé en main, eux qui se consacrent avec tant d'énergie, chaque jour, à préserver celle des autres.\nChez Alan, nous avons enfin pu connaître le montant du remboursement avant même de prendre rendez-vous. La plupart des soins sont même remboursés dans l’heure.\nUn atout précieux pour les RH\nLes RH de Vitalliance rêvaient d’un monde dans lequel leurs données de gestion seraient synchronisées à celles de l’assurance santé de l’entreprise. Grâce à des outils simples, développés par Alan en concertation avec Vitalliance, ce vœu a été exaucé. L’affiliation s’effectue désormais automatiquement et soulage les RH des tâches les plus chronophages. Cette nouvelle autonomie permet aux équipes de se consacrer pleinement à ceux qui ont perdu la leur.\n« Nous n’intervenons plus dans la mutuelle, ce qui était notre objectif. Nos systèmes informatiques communiquent très bien avec ceux d’Alan pour l’affiliation des salariés. Nous avons gagné en efficacité, en lisibilité et en satisfaction. »\nLes RH sont comblés et ultra-connectés ! Ils suivent facilement les données de gestion (affiliés, factures...) tout en se débarrassant des contraintes administratives inhérentes à la mutuelle. Bref, un monde où les problèmes RH n’ont que des solutions.\nNotre travail, c’est leur santé\nDevinez quoi ? En plus de la réactivité des équipes et de la rapidité des remboursements salués par les assurés, les employés Vitalliance ont pris goût à ce qu’on prenne soin d’eux à leur tour.\n« L’assurance santé d'Alan est une petite pierre mais très importante. Alan Baby a eu beaucoup de succès auprès des parents, les services annexes ont vraiment plu à ceux qui les utilisent. »\nUne mutuelle qui se contenterait de rembourser les soins, c’est le minimum attendu par le salarié. Alan veille en plus au confort de chacun.\nCeux qui ont découvert que leur partenaire santé était bien plus qu’une assurance ne peuvent plus s’en passer.\n« Ce sont ces services qui augmentent le taux de satisfaction, car une mutuelle qui se contenterait de rembourser les soins, c’est le minimum attendu par le salarié. Alan veille en plus au confort de chacun. »\nEntouré des bons partenaires, prendre soin de ceux qui en ont le plus besoin devient plus simple. Les valeurs de Vitalliance, un soupçon de services d’Alan : Cyril a trouvé la formule magique pour des équipes en pleine forme !\n4,3/5 : note moyenne de satisfaction donnée par les salariés Vitalliance suite aux interactions avec le service client.\n80 % des salariés sont remboursés dans l’heure.\nGuide prévoyance RH\nAlan met à la disposition du public son Rapport sur la Solvabilité et la Situation Financière (exercice 2020)


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Zone euro: Rome et Athènes dans la tourmente | La Presse\nZone euro: Rome et Athènes dans la tourmente\nLa Bourse de Milan continue mardi à parier sur la démission de Silvio Berlusconi et prenait 1,55% vers 11h50 GMT (6h50 à Montréal).\nPublié le 8 novembre 2011 à 6h44\nEn Italie, le Corriere della Sera, quotidien de référence, évoque une «longue agonie, avec frais additionnels», en allusion à la hausse des taux d'intérêt des obligations italiennes.\nAprès avoir fait du yo-yo toute la journée lundi au gré des rumeurs de démission de Silvio Berlusconi et des démentis successifs, les taux d'intérêt à dix ans ont atteint mardi matin, un nouveau record, 6,73%, un niveau insoutenable sur la durée au regard du poids de la dette très importante du pays (1900 milliards d'euros, environ 120% du PIB).\nUne évolution «inquiétante» pour les analystes de la anque ING, «car elle est similaire à ce qui s'est passé en Grèce, en Irlande et au Portugal», trois pays qui ont fini par faire appel à une aide financière internationale.\n«Les marchés le disent clairement: le gros problème de l'Italie, c'est le déficit de crédibilité politique», souligne Giuliano Noci, professeur d'économie au MIP, l'école de commerce de l'Université Politecnico de Milan.\nL'économiste craint en outre que l'Italie ne réussisse plus à refinancer sa dette, faute de demande suffisante, ce qui serait un point de «non-retour».\n«L'Italie sait que vu la taille du pays, elle ne peut pas espérer une aide extérieure, c'est la raison pour laquelle des efforts énormes sont faits en Italie en ce moment», a déclaré mardi la ministre autrichienne des Finances, Maria Fekter.\nLa Bourse de Milan continuait de son côté à parier sur la démission de Silvio Berlusconi et prenait 1,85% vers 9h30 GMT (4h30 à Montréal).\nUn vote test pour le Cavaliere doit en effet avoir aura lieu dans l'après-midi. Il porte sur le bilan 2010 de l'État italien.\nL'ensemble de la presse italienne estime que le nombre de députés qui pourraient voter ce document technique ne devrait pas dépasser les 311 ou 312, en dessous de la majorité absolue de 316.\nPersonne ne sous-estime la capacité de Silvio Berlusconi de convaincre les indécis et rebondir au dernier moment, mais si le texte devait être adopté par un nombre de députés inférieur à la majorité absolue - l'opposition ayant laissé entendre qu'elle s'abstiendrait -, cela signifierait que le Cavaliere ne dispose plus d'une majorité lui permettant de gouverner et il devrait en tirer les conséquences.\nAprès plus de 24 heures de tractations et plusieurs entretiens téléphoniques lundi entre le premier ministre sortant Georges Papandréou et le dirigeant de la droite de la Nouvelle-Démocratie Antonis Samaras, les deux hommes poursuivaient mardi matin leurs contacts pour trouver un premier ministre de consensus, selon des sources gouvernementales.


Surmontez le rejet et soyez en meilleure santé!\nScientifiques du Universités de la Colombie-Britannique, Brandeis et Californie Ils suggèrent que le rejet non seulement nuit à l'estime de soi, mais qu'il affecte également la santé physique en...\n10 avantages de la visualisation\nLe visualisation C'est une branche de la méditation qui nous aide à harmoniser notre corps et notre esprit. Quand on a de la chance d'y arriver équilibre Si désirés, nous faisons un bond énorme...\n10 clés de la vie du Dalaï Lama\nSelon le Dalaï Lama, chaque personne a la responsabilité de générer son propre bonheur et son succès, avec l'aide d'un en pensant et vision positive envers la vie; Cependant, certaines situations...\n10 conseils pour passer une bonne journée\nNous disons habituellement: "avoir un Bonjour"Comment le faire dépend exclusivement du hasard. Un Bonjour vous créez et faites de votre journée une bonne journée est votre la responsabilité.Chaque...\n10 choses que vous ne pouvez pas contrôler\nComment réduire le stress? Distinguer ce qui dépend de vous et ce qui échappe à votre contrôle est essentiel pour éviter les frustrations et canaliser votre énergie vers les véritables...\n10 stratégies pour ne pas se comparer aux autres\nComparez-vous avec les autres dans les domaines physique, économique, social et social, cela peut devenir une habitude qui ne laissera que des séquelles sur votre estime de soi. Pour beau, prêt et...\n10 astuces pour être plus positif\nPour être heureux, vous n'avez pas besoin de fortune, de manoirs, de beauté, etc., il vous suffit d'être une personne positive. Le Université de Harvard créé un cours sur le bonheur qui, selon les...\nLe psychologie positive est une nouvelle tendance qui aide les personnes, les groupes et les organisations à atteindre un vie plus complète et plus satisfaisante. Comme il dit Marisa Salanova,...\nL'histoire les désigne en tant que dirigeants, prophètes, activistes et défenseurs, mais ce sont en réalité des gens ordinaires qui, par leurs actions, ont décidé de changer le cours de leur destin....\nSelon le journaliste espagnol Gaspar Hernández, chaque personne doit trouver sa propre façon de connaître et de gérer ses émotions et ses sentiments, afin d’améliorer sa vie. Dans son livre Le métier...\n10 astuces pour libérer votre esprit\nLa plupart des gens vivent dans un état de anxiété et stress Pour les habitudes et le rythme de la vie actuelle, c’est pourquoi il est nécessaire de faire une pause et de méditer un peu sur la...\n10 astuces pour éliminer la timidité\nLe timidité c'est une émotion qui affecte la façon dont une personne se sent et se comporte quand elle est avec les autres; En outre, il peut générer de l'inconfort, de la peur, de la nervosité et...\n10 conseils pour rendre votre vie plus amusante\nLa vie est dure en soi, alors ... pourquoi devrions-nous être frustrés et malheureux alors que notre vie peut être très amusante? Pardonner et oublier est la clé pour être plus heureux. Dans...


Du 16 au 18 octobre 2018 se tient à l’hôtel Mandé de Bamako l’atelier d’initiation aux premiers secours à l’attention des hommes de médias.\nInitier aux premiers secours pour être prompte à sauver des vies, édifier sur les missions de la Croix-Rouge et du Croissant –Rouge, reconnaître la nuance entre les interventions du CICR et de la Croix-Rouge malienne pour une meilleure vulgarisation de leurs messages relatifs aux droits humains à l’ endroit du grand public tels sont les objectifs de cet atelier de 3 jours à l’ attention des médias nationaux.\nDans sa présentation, la Conseillère juridique du CICR, Coulibaly Kany Elizabeth est revenue sur la genèse et les missions de la Croix-Rouge et du Croissant –Rouge.\nLe Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (CICR) est fondé sur les Conventions de Genève de 1949. Institution indépendante, impartiale et neutre, le mouvement a une mission exclusivement consacrée à l’humanitaire à travers ses interventions lors des conflits et pendant les situations d’urgence. Il s’agit d’une mission de protection et d’assistance aux victimes de conflits armés et victimes de violences.\nOutre ses appuis humanitaires, le CICR fait la promotion du respect du droit international humanitaire. Aussi les Etats liés par les Conventions de Genève de 1949, sont tenues de garantir la protection aux blessés , aux malades et aux naufragés des forces armées, la même protection est assurée aux prisonniers de guerre et aux civils lors des conflits armés.\nLes emblèmes de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge sont la Croix, le Croissant et l’emblème additionnel le cristal rouge dont l’autorisation à usage a été faite aux membres du mouvement CICR en 2005.\nModibo Thiam quant à lui est revenu sur la présence de la Croix-Rouge malienne qui émane du CICR, fondée le 20 août 1965 sur la base des conventions de Genève d’août 1949, la CRM évolue dans le domaine de l’humanitaire sur l’ensemble du territoire.\nAprès une séance sur la thématique de la protection des journalistes par le DIH (Droit international humanitaire ), les professionnels des médias sont initiés aux gestes premiers secours.


La Ville ouvre ses patinoires | Actualités | La Tribune - Sherbrooke\nLa Ville de Sherbrooke a ouvert 16 de ses patinoires jeudi et compte ouvrir les autres au courant de la semaine prochaine si la température le permet.\n7 janvier 2016 Mis à jour à 20h21\nLa Ville ouvre ses patinoires\nL'horaire de surveillance des patinoires est de 16 h à 21 h 30 du lundi au vendredi. Les surfaces glacées qui sont prêtes à recevoir les patineurs sont celles des parcs Paul-Marin, Belvédère, Central, Ma-Villa, Villageois, Bureau, DeBonair, Desranleau, du Coeur-Immaculé-de-Marie, Gilles-Charland, Couturier, Nault, Valère-Patoine et Saint-Alphonse-de-Liguori. La patinoire de la base plein air André-Nadeau, de l'étang du Domaine Howard, de même que les anneaux de glace des parcs Nault, André-Viger, Centennial et Saint-Alphonse-de-Liguori sont aussi ouvertes. Puisque la température attendue cette fin de semaine se situera probablement au-dessus du point de congélation, la Ville fermera ses patinoires extérieures puisque l'épaisseur de la glace ne sera pas optimale. L'arrosage reprendra le lundi 11 janvier. Pour connaître l'état des patinoires, consultez le sherbrooke.ca/patinoires\nLa Ville reprend l'appel d'offres du futur boulevard René-Lévesque\nL'appel d'offres pour la conception des plans et devis du futur boulevard René-Lévesque, entre le boulevard Industriel et la rue Henri-Labonne, devra être repris. L'appel lancé le 3 décembre a été annulé avant Noël par la Ville de Sherbrooke.\nSelon les projets initiaux, l'appel d'offres, qui visait aussi la surveillance pour des travaux de construction, devait prendre fin jeudi. Au Service des communications de la Ville de Sherbrooke, on explique toutefois que le document d'appel d'offres contenait des informations incomplètes. Comme les bureaux de la municipalité étaient fermés pendant les Fêtes, personne n'aurait pu répondre aux questions des entrepreneurs souhaitant postuler. La décision a donc été prise d'annuler l'appel d'offres.\nL'exercice sera donc vraisemblablement repris en janvier avec une échéance en février. À la Ville de Sherbrooke, on ne pouvait pas préciser jeudi si l'annulation de l'appel d'offres entraînera des retards pour la mise en chantier du boulevard.\nRappelons qu'en décembre, le directeur des projets majeurs à la Ville de Sherbrooke Denis Gélinas espérait une mise en chantier au milieu de l'année 2016 pour une inauguration un an plus tard. La première phase de construction doit relier le boulevard Industriel et la rue Matisse. Ce tronçon long de 1,65 km se terminerait par un carrefour giratoire. Une somme de 12 M$ est réservée pour les plans et devis, l'achat de terrains et les travaux de construction.


Voir le téléphone Recherche en cours Vous êtes patient du Madame LANDRE ? N'oubliez pas de parler de RDVmedicaux.com à votre praticien lors du prochain RDV.\nVous êtes le Madame LANDRE ? Proposez à vos patients de prendre simplement RDV par Internet. Découvrez notre service de prise de RDV pensé pour les professionnels de santé Suggérez une modification ? Vous avez constaté une erreur ou une modification à apporter à ce Orthoptiste à MULHOUSE, merci de nous adresser un e-mail.\nTarifs, paiement, prise en charge Infos pratiques 22 rue schlumberger, 68200 MULHOUSETél : 03 89 43 47 85 Téléchargez l'applicationGRATUITEMENT Trouvez un médecin où quevous soyez ! Prise de RDV en 3 clics Simple et gratuit Traitement en cours RDVmedicaux Questions fréquentes (FAQ) Qui sommes-nous ? Changer un rendez-vous Patient Inscription Professionnel de santé Télésecrétariats partenaires Orthoptistes aux alentoursOrthoptiste à ALTKIRCHOrthoptiste à GUEBWILLEROrthoptiste à ILLZACHOrthoptiste à ROUFFACHOrthoptiste à CERNAYOrthoptiste à ST LOUIS LA CHAUSSEEOrthoptiste à MULHOUSEOrthoptiste à THANNProfessionnels de santé à BOURTZWILLERGénéraliste BOURTZWILLERPodologue BOURTZWILLERDentiste BOURTZWILLERPédiatre BOURTZWILLERRadiologue BOURTZWILLERAllergologue BOURTZWILLEROphtalmologue BOURTZWILLERORL BOURTZWILLEROstéopathe BOURTZWILLERPsychiatre BOURTZWILLER RDVmedicaux.com est une société du Groupe MyBestPro / Vivendi / Mentions légales et CGU


Opportunités Limitées - Les Femmes de la Tremblaie\nhide You are viewing an archived web page, collected at the request of University of Alberta using Archive-It. This page was captured on 18:12:32 Dec 08, 2010, and is part of the HCF Alberta Online Encyclopedia collection. The information on this web page may be out of date. See All versions of this archived page. Enable QA View Missing URLs\nAccueil Paysage Social Travail Travail Salarié Opportunités Limitées\nIl y avait peu d'opportunités pour les femmes qui étaient forcées de trouver un emploi rémunéré ou désiraient en trouver un. Beaucoup d'emplois étaient des extensions de leur rôle domestique. Par exemple, le service domestique, l'un des emplois les plus communs pour les femmes, consistait pour la femme à assumer les tâches ménagères pour une autre famille tout en étant payée. Au début du 20e siècle, il y avait apparemment une grande demande pour des domestiques. Celle ci était telle que lors des campagnes pour attirer les colons dans l'Ouest canadien, l'une des catégories principales visées était les jeunes femmes désirant devenir des servantes. Par exemple, dans un article intitulé "Women Wanted", son auteure, Jessie Saxby, écrivait: "Ce n'est pas les domestiques qui affluent ici. Ce sont des domestiques dont nous avons besoin et dont nous avons pas assez." 1 Selon ces articles et les brochures, la demande pour les domestiques était si forte que les femmes pouvaient même changer d'employeur si le salaire de leur emploi ne les satisfaisait pas. Les employeurs se plaignaient que cette situation poussait les domestiques à s'attendre à des charges de travail moindres, à un salaire important, et à un traitement égal. Cependant, si c'était le cas pour certaines domestiques, cela n'était pas le cas pour toutes. Par exemple, dans son article "The Work and Schooling of Young Franco-Albertan Women", Anne Gagnon affirme que les domestiques francophones n'étaient jamais bien payées, étaient débordées de travail et étaient parfois maltraitées par leurs employeurs [177-8] Son article souligne le fait qu'avec le manque de règlement du travail, toutes les travailleuses, les domestiques inclues, pouvaient facilement devenir les victimes de mauvais traitement et d'abus.\nD'autres types d'emploi pour les femmes allaient de paire avec leurs qualités domestiques. Ces emplois différaient au niveau des qualités et du salaire. Par exemple, le travail de laveuse ou de domestique de ferme était généralement plus inférieur au niveaux des aptitudes requises et du salaire. Devenir sténographe (dactylo short-hand) ou employée de bureau, couturière ou encore chapelière, exigeaient plus de qualités et, par conséquent, était mieux rémunéré. Dans beaucoup de cas, des maris étaient les propriétaires de commerces, tells que magasins de vêtements ou de chapeaux, où leur épouse mettaient en pratique leurs qualités. Parfois, les femmes prenaient en charge la direction du commerce après le décès de leur mari et faisaient assez d'argent pour ouvrir leur propre commerce. Deux professions en effervescence ouvertes pour les femmes étaient les soins infirmiers et l'enseignement. Comme nous le verrons dans les sections sur l'éducation et les soins de santé, bien que ces deux professions étaient de "statut social modeste", elles payaient mieux que la plupart des autres emplois féminins et faisaient partie des rares professions pouvant offrir des possibilités de carrières pour les femmes. Elles leur fournissaient aussi une plus grande indépendance car les femmes devaient souvent déménager au loin pour recevoir une formation et elles pouvaient accepter de prendre des postes hors de la province et même à l'extérieur du Canada. Ces deux professions étaient encore considérées aller de pair avec les qualités domestiques féminines. Par exemple, avec leur rôle de mère de famille, les femmes étaient aussi responsables de la santé et de l'éducation de leurs enfants.\nIl y avait quelques femmes qui pratiquaient des formes de la main-d'oeuvre salariales qui étaient inacceptables dans la société. Au bas de l'échelle se trouvaient les femmes choisissant la prostitution. Les prostituées travaillaient généralement dans les régions urbaines en développement ou les villes-champignon, où les industries, comme l'industrie minière, employaient des grands nombre d'hommes célibataires qui recherchaient différentes formes de loisirs pour dépenser leur argent. Le nombre de prostituées a aussi augmenté durant la Dépression quand des conditions désespérées ont forcé certaines femmes de choisir la prostitution comme seul moyen de survie. La prostitution avaient l'avantage, pour les femmes, de leur offrir une somme d'argent relativement élevée dans une courte période de temps, mais elle les rendait plus vulnérables face à de nombreux dangers.\nÀ l'autre bout de l'échelle, il était inacceptable que les femmes pratiquent des professions masculines bien payées telles que la médecine ou l'ingénierie. Cependant, quand les universités de l'Ouest canadien ont ouvert leurs portes aux femmes, quelques-une ont commencé à mérité leur diplômes dans ces domaines. Beaucoup qui le faisaient trouvaient qu'il était plus pratique pour elles d'aller pratiquer leur profession dans des régions rurales éloignées où les hommes ne voulaient pas aller.


FFB - Journal du Bâtiment et des TP\nAccueil FFB Page 1\nLa FFB a mis en ligne une web-série qui décrypte les objectifs et les impacts de la RE 2020 pour les artisans et entrepreneurs.\nMichèle Roche, directeur général de Roche & Cie : un parcours sous le signe de l'engagement\nSes études scientifiques ne la destinaient pas à intégrer un jour l'entreprise familiale de peinture et ravalement. Docteur en pharmacie, Michèle Roche est aujourd'hui directeur général de Roche & Cie. Portait d'une femme engagée et exigeante.\nAnnonces du Conseil de Défense Écologique : le bâtiment demande à transformer l'essai\nSuite aux annonces du Gouvernement, la FFB Auvergne-Rhône-Alpes salue des avancées pour le bâtiment qui nécessitent toutefois d'être précisées et complétées pour une relance efficace de l'activité. La FFB AURA rappelle en effet le retard pris en raison de l'absence de mesures concrètes adoptées pour le bâtiment dans le PLFR3.\nLe CFA du bâtiment et des travaux publics de la Loire a accueilli deux épreuves des sélections régionales des WorldSkills 2020. Le 3 juillet, les jeunes se sont exprimés, devant un jury, en construction béton armé et en carrelage.\nFace au Covid-19, le BTP appelle à la solidarité économique\nBTP Rhône et Métropole interpelle l'ensemble de la chaîne des acteurs de la construction sur la prise en charge des surcoûts liés au Covid-19. Nous reproduisons ci-dessous la tribune publiée par la fédération, signée de tous les présidents de sections professionnelles.\nLoi de Finances 2019 : des avancées notables pour le BTP grâce à la mobilisation de la FFB\nLes nombreux contacts des fédérations départementales du BTP auprès des parlementaires ont permis plusieurs évolutions notables du PLF 2019, indispensables au soutien de l'activité des artisans et entrepreneurs du Bâtiment et à la lutte contre la fracture territoriale.\nTel était le ressenti du président de la Fédération du BTP Loire, Thierry Vidonne, lors de la traditionnelle cérémonie de remise de médailles du travail aux collaborateurs de trente entreprises adhérentes.\nLe débat organisé à l'occasion de l'assemblée générale a permis de dégager des pistes d'avenir pour une profession qui pourrait se relancer notamment grâce à la rénovation de l'immobilier dans les stations tout en veillant à ne passer à côté du chantier du Lyon-Turin\nBTP Rhône : collecitivés locales et mieux-disant\nLa quatrième table ronde mettait en lumière la pertinence de la convention de bonnes pratiques proposée par la Fédération aux collectivités locales souhaitant s'engager en faveur du mieux-disant.\nChambre de Métiers et de l'Artisanat du Rhône Christophe Bernollin : « C'est un mandat utile ! »\nAlors qu'approche le terme de son premier mandat d'élu de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat du Rhône, Christophe Bernollin tire un bilan « plutôt positif ». « J'ai vraiment eu l'impression de servir à quelque chose », confie cet artisan, adhérent de la Fédération BTP Rhône et Métropole.\nPartenaire de la Communauté de communes de l'Ouest Rhodanien (COR), la Fédération BTP Rhône et Métropole s'est impliquée dans l'animation des premiers « Ateliers éco-construction » organisés à Tarare.\nPremière région en France à élire une Présidente Régionale des Groupes Femmes, la FFB Région Rhône-Alpes se mobilise de longue date pour intégrer des femmes dans l'organisation professionnelle et favoriser la féminisation des métiers et de la profession.\nCarte d'identification du BTP : une victoire pour la FFB et la profession\nUn outil simple pour évaluer le risque chimique\nPlusieurs adhérents de la Fédération BTP Rhône et Métropole ont bénéficié d'une présentation d'un outil simple et efficace de prévention des risques chimiques mis en ligne par l'OPPBTP.\nLes carreleurs mettent les jeunes diplômés à l'honneur\nLa chambre syndicale qui fédère les carreleurs de BTP Rhône et Métropole a souhaité la bienvenue dans la profession aux 24 jeunes diplômés CAP et BP « Carrelage » de 2015.