LAN D ACTION DE ÉVELOPPEMENT DURABLE - PDF\nDownload "LAN D ACTION DE ÉVELOPPEMENT DURABLE"\n1 LAN D ACTION DE ÉVELOPPEMENT DURABLE\n2 Table des matières M p E 03 Message du président et chef de la direction 04 Contexte 06 Actions 15 Annexe 1 : Tableau synoptique du plan d action de développement durable Annexe 2 : Arrimage de l Agenda 21 de la culture, de la Stratégie gouvernementale de développement durable et de la Stratégie pour assurer l occupation et la vitalité des territoires Annexe 3 : Objectifs gouvernementaux non retenus dans le cadre du plan d action de développement durable\n3 essage DU résident T CHEF DE LA DIRECTION Au cours des dernières années, nous nous sommes engagés dans une démarche de développement durable. Nous l avons démontré dans la réalisation de notre plan d action et nous désirons poursuivre sur cette lancée avec la mise en œuvre de ce plan d action de développement durable Le contexte d affaires d Investissement Québec est en constante évolution, et nous devons en tenir compte dans nos actions afin de réaliser pleinement notre mission. Intégrer les dimensions économique, sociale et environnementale dans nos activités nous permet d adopter un comportement responsable en tant qu acteur économique d envergure en plus de soutenir les initiatives porteuses de notre clientèle et de nos employés, et d assurer ainsi une prospérité économique durable pour le Québec. C est dans cette perspective que s inscrit ce deuxième plan d action, qui vise notamment à faire du développement durable un élément de mobilisation et de cohésion grâce à nos efforts en matière de sensibilisation et de formation. Nous poursuivrons également notre engagement en investissement responsable et en finance durable, et nous favoriserons les projets en économie verte et poursuivrons nos initiatives en matière d approvisionnement responsable et de comportement écoresponsable. Nous sommes déterminés à atteindre ces grands objectifs afin d assurer une meilleure qualité de vie autant pour les générations à venir que pour les générations actuelles. Le président et chef de la direction, Jacques Daoust Le 25 mars\n4 CONTEXTE Le plan d action de développement durable d Investissement Québec est le deuxième en la matière depuis l adoption, en 2006, de la Loi sur le développement durable. Il s inscrit également dans la poursuite d initiatives démarrées par la Société générale de financement du Québec (SGF) au moment de la mise en œuvre de son Plan d action de développement durable Ce nouveau plan prend place dans une société enrichie d expertises par suite de la fusion d Investissement Québec et de la SGF le 1 er avril De plus, il établit de nouvelles exigences liées aux objectifs de l Agenda 21 de la culture et à ceux de la Stratégie pour assurer l occupation et la vitalité des territoires (OVT). Il s inscrit dans la poursuite de la réalisation de la mission d Investissement Québec. C est-à-dire, de contribuer au développement économique du Québec conformément à la politique économique du gouvernement. Elle vise à stimuler la croissance de l investissement et à soutenir l emploi dans toutes les régions du Québec. La continuité de l engagement de la Société en matière de développement durable lui a permis d intensifier ses actions en les bonifiant avec les possibilités actuelles, mais également d en entreprendre de nouvelles. En effet, en , la Société a réalisé un vaste exercice de positionnement en matière de développement durable au cours duquel elle a notamment procédé à la consultation de ses principales parties prenantes (employés, entreprises clientes, fournisseurs, partenaires financiers, ministères et spécialistes en investissement responsable). Ces échanges lui ont permis de confirmer le choix de ses objectifs organisationnels et de mieux se positionner en matière de développement durable. Dans le cadre de ce nouveau plan d action, la Société rédigera un plan de communication en développement durable afin de refléter les nouvelles orientations retenues et de les diffuser, poursuivra sa démarche en matière d investissement responsable et de finance durable, favorisera les projets en économie verte et renforcera son approche à l égard de l approvisionnement responsable et du comportement écoresponsable. Pour la Société, ce sera aussi l occasion de définir son positionnement organisationnel en développement durable, de démontrer son engagement dans la communauté, de mettre en valeur l identité culturelle québécoise, d agir en synergie avec les intervenants régionaux et de contribuer à l amélioration du bien-être de ses employés. Le plan d action de développement durable a été élaboré par le Groupe d orientation en développement durable, composé de gestionnaires des différentes vice-présidences, et reflète les différentes activités de la Société. Il a également fait l objet d une consultation auprès du Comité de direction et d une approbation par le conseil d administration. 4\n5 Ce plan d action a été réalisé à la suite de plusieurs réflexions sur les actions à entreprendre et en prenant en compte les 16 principes de la Loi sur le développement durable. Il suit la démarche proposée par la Stratégie gouvernementale de développement durable , étant donné que celle-ci a été prolongée jusqu au 31 décembre Il a été construit autour de dix objectifs gouvernementaux 1 et selon sept des neuf orientations gouvernementales, dont toutes celles qualifiées d incontournables : informer, sensibiliser, éduquer et innover; réduire et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l environnement; produire et consommer de façon responsable; accroître l efficience économique; répondre aux changements démographiques; aménager et développer le territoire de façon durable et intégrée; favoriser la participation à la vie collective. Ces orientations constituent le fondement même du plan d action établi en fonction de la mission, de la vision et des valeurs de la Société, mais elles sont également issues de l influence que cette dernière peut exercer sur ses parties prenantes. En effet, en raison de la nature de ses activités, la Société a des incidences directes sur les générations actuelles et à venir lorsqu elle intervient auprès des entreprises afin de leur permettre de se développer dans l ensemble des régions du Québec, et même à l étranger. Le positionnement de la Société en matière d investissement responsable et de finance durable lui conférera un rôle prépondérant auprès des entreprises clientes afin de les inciter à poser des gestes dans leur démarche de développement durable. Par ailleurs, vu le lien étroit de la Société avec ses autres parties prenantes (employés, fournisseurs, partenaires, etc.), son rôle reste indispensable afin d encourager un comportement écoresponsable. Le plan d action de développement durable comprend 10 objectifs organisationnels et 17 actions liées chacune à un engagement clair établi par un indicateur et une cible 2. Pour ce qui est de la reddition de comptes, la Société réitère son engagement à produire un rapport de développement durable intégré à son rapport annuel afin de divulguer sa progression en matière de développement durable selon les lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI). Un suivi annuel du plan d action sera de plus intégré dans le rapport en conformité avec la Loi sur le développement durable. 1 Les motifs pour lesquels certains objectifs de la Stratégie gouvernementale de développement durable n ont pas été retenus dans le cadre de ce deuxième plan d action sont décrits dans l annexe 3. 2 La date d échéance des cibles des 17 actions du plan d action de développement durable est le 31 mars 2015, à moins d indication contraire. 5\n6 ACTIONS 6\n7 Informer, sensibiliser, éduquer ET innover OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Mieux faire connaître le concept et les principes de développement durable. Favoriser le partage des expériences et des compétences en cette matière ainsi que l assimilation des savoirs et savoir-faire qui en facilitent la mise en œuvre. La Société poursuivra ses efforts afin de sensibiliser ses employés aux différents enjeux du développement durable pour qu ils puissent intégrer ses concepts dans leurs activités courantes. Le plan de communication et la diffusion annuelle d un rapport de développement durable permettront également de favoriser le partage d informations avec les différentes parties prenantes sur les activités de la Société. À la fin de son premier plan d action, la Société a mené plusieurs travaux dans le but de redéfinir ses grandes orientations en tenant compte du contexte actuel. Son positionnement organisationnel constitue la suite logique à sa démarche et démontre son engagement en matière de développement durable. La Société considère qu une reddition de comptes de qualité est un élément important puisque celle-ci démontre sa transparence et sa responsabilité envers ses parties prenantes. Elle sert également d outil d amélioration continue à la planification stratégique de la Société en présentant périodiquement un portrait complet de sa situation. Objectif organisationnel 1 Faire du développement durable un élément de mobilisation et de cohésion. Action 1: Rédiger et mettre en œuvre un plan de communication en développement durable. Indicateur: Plan de communication en développement durable Cible: Réalisation des initiatives du plan de communication en développement durable Action 2: Poursuivre les activités contribuant à la réalisation du plan gouvernemental de sensibilisation et de formation à la démarche de développement durable. Indicateur: Taux de sensibilisation des employés au développement durable Cible: 90 % annuellement Action 3: Définir un positionnement organisationnel en matière de responsabilité sociétale. Indicateur: Positionnement organisationnel en matière de responsabilité sociétale Cible: Diffusion du positionnement organisationnel Action 4: Améliorer la reddition de comptes en matière de développement durable. Indicateur: Nombre d éléments divulgués dans le rapport de développement durable selon les lignes directrices G4 de la GRI Cible: Publication de tous les éléments 7\n8 Réduire et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l environnement OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Poursuivre le développement et la promotion d une culture de la prévention et établir des conditions favorables à la santé, à la sécurité et à l environnement. La Société considère la santé physique et psychologique de ses employés comme un enjeu important. Elle contribuera à l amélioration de leur bien-être en offrant notamment des formations et des activités liées à la santé et elle poursuivra son programme d encouragement à l activité physique. Objectif organisationnel 2 Contribuer à l amélioration de la santé physique et psychologique du personnel de la Société. Action 5: Améliorer la santé physique et psychologique du personnel de la Société. Indicateur: Nombre d activités réalisées concernant la santé des employés Cible: Trois activités annuellement 8\n9 Produire et consommer de façon responsable OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Appliquer des mesures de gestion environnementale et une politique d acquisitions écoresponsables au sein des ministères et des organismes gouvernementaux. La Société désire poursuivre et améliorer son plan de gestion environnementale. Ce sera l occasion de mettre à jour certaines de ses directives et de ses politiques afin d y intégrer les nouvelles normes reconnues en matière d acquisitions et de comportements écoresponsables. Ce sera également l occasion de se positionner quant à ses pratiques visant la tenue d événements écoresponsables. Objectif organisationnel 3 Renforcer et structurer l approche de la Société en matière d approvisionnement responsable et de comportement écoresponsable. Action 6: Poursuivre la mise en œuvre du plan de gestion environnementale. Indicateur: Pourcentage des gestes réalisés dans le plan de gestion environnementale Cible: 100 % des gestes OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Appliquer davantage l écoconditionnalité et la responsabilité sociale dans les programmes d aide publics et susciter leur implantation dans les programmes des institutions financières. La Société a reconnu l investissement responsable et la finance durable comme une orientation prioritaire en matière de responsabilité sociétale pour les années à venir. Cette action lui permettra de raffiner son positionnement à cet égard et de mettre au point les outils nécessaires à sa concrétisation. Elle lancera cette action par la mise sur pied d un comité sur l investissement responsable et la finance durable afin de bien intégrer les différents enjeux liés à ses propres activités. Objectif organisationnel 4 Démontrer l engagement de la Société en investissement responsable et en finance durable. Action 7: Établir un positionnement en matière d investissement responsable et de finance durable. Indicateur: Politique-cadre en investissement responsable et en finance durable Cible: Adoption d une politique-cadre 9\n10 Accroître l efficience économique OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Favoriser le recours aux incitatifs économiques, fiscaux et non fiscaux, afin d inscrire la production et la consommation de produits et de services dans une perspective de développement durable. Objectif organisationnel 5 Assurer un développement économique dans une perspective de développement durable. Action 8: Prendre en compte les objectifs de la Stratégie OVT au niveau du développement économique dans la planification stratégique de la Société afin de maintenir et de stimuler la vitalité économique des différentes collectivités. Indicateur: Plan stratégique conçu en prenant en compte les objectifs de la Stratégie OVT qui sont pertinents pour la Société Cible: Adoption d un plan stratégique La Société, de par sa mission, vise à promouvoir le développement économique de toutes les régions du Québec. C est dans cet esprit qu elle rejoint les objectifs de la Stratégie pour assurer l occupation et la vitalité des territoires (OVT). En s engageant à prendre en compte les objectifs de la Stratégie OVT dans sa prochaine planification stratégique, la Société s assurera de contribuer au développement économique des régions du Québec dans une perspective de développement durable. Par ailleurs, elle poursuivra les objectifs de soutenir la modernisation de la structure industrielle et l accroissement de la compétitivité des entreprises par la promotion de son offre de services auprès de celles-ci. Action 9: Faire la promotion de l offre de services de la Société, notamment afin de soutenir les entreprises dans leurs projets d innovation et d amélioration de leur productivité. Indicateur: Nombre de présentations portant sur l offre de services de la Société aux entreprises Cible: 75 présentations annuellement Action 10: Soutenir le financement de projets en économie verte. Indicateur: Pourcentage des projets financés liés à l économie verte en montant autorisé Cible: 5 % des montants autorisés annuellement Enfin, en lien avec les enjeux sur les changements climatiques, la Société intensifiera ses efforts afin de soutenir les entreprises dans la réalisation de projets d économie verte. Ceci permettra de contribuer indirectement à la diminution des gaz à effet de serre. 10\n11 Répondre aux changements démographiques OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Accroître la productivité et la qualité des emplois en faisant appel à des mesures écologiquement et socialement responsables. La Société veut contribuer au bien-être de ses employés en favorisant le développement de leurs compétences par différentes formations en lien avec les orientations, les projets et les défis de la Société. Ce sera également l occasion de poursuivre les mesures déjà en place facilitant la conciliation travail-familleétudes pour les employés, telles que les horaires variables et les congés familiaux. Objectif organisationnel 6 Favoriser des pratiques responsables visant le bienêtre des employés de la Société. Action 11: Mettre en place des mesures favorisant le développement, l engagement et le bien-être des employés. Indicateur: Nombre d activités de formation données aux employés Cible: Trois activités de formation annuellement 11\n12 Aménager et développer le territoire de façon durable et intégrée OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Renforcer la viabilité et la résilience des collectivités urbaines, rurales ou territoriales et des communautés autochtones. Objectif organisationnel 7 Mettre en valeur l identité culturelle du Québec. Action 12: Valoriser les caractéristiques culturelles du Québec dans le cadre d activités de prospection des investissements étrangers. Indicateur: Nombre d événements organisés faisant la promotion de l identité culturelle québécoise Cible: Quatre événements annuellement Ces deux actions s inscrivent dans l esprit de l Agenda 21 de la culture touchant plusieurs objectifs liés à la valorisation et à la promotion de la culture québécoise sous plusieurs angles et auprès, plus particulièrement, de sa clientèle d affaires par l entremise de ses employés. Action 13: Promouvoir l établissement d immigrants d affaires dans toutes les régions du Québec, notamment par la promotion de la culture québécoise. Indicateur: Pourcentage d accueils réalisés comprenant des éléments sur la culture québécoise et sur les avantages de vivre au Québec Cible: 100 % des accueils annuellement 12\n13 OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Assurer l accès aux services de base en fonction des réalités régionales et locales, dans un souci d équité et d efficience. Objectif organisationnel 8 Soutenir les entreprises coopératives et les OBNL qui assurent des services de proximité. Action 14: Offrir un financement aux entreprises coopératives et aux OBNL de services. Indicateur: Nombre d interventions financières auprès d entreprises coopératives et d OBNL de services Cible: 50 interventions financières annuellement Ces deux actions s inscrivent dans le cadre de la Stratégie OVT en matière de maintien des services de proximité. En effet, avec le soutien financier offert par la Société, les coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL) peuvent assurer certains services à des localités et, par le fait même, le maintien de certaines collectivités. Par ailleurs, la Société réalisera une étude sur le secteur des coopératives d habitation pour évaluer l opportunité de l inclure dans son offre de services. Action 15: Analyser le milieu des coopératives d habitation et autres OBNL d habitation afin d en évaluer le potentiel et de personnaliser l offre de services, s il y a lieu. Indicateur: Analyse du potentiel du secteur des coopératives d habitation Cible: Dépôt de l analyse 13\n14 Favoriser la participation à la vie collective OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Accroître l implication des citoyens dans leur communauté. La Société désire soutenir une cause caritative en lien avec sa mission et les valeurs qu elle met de l avant. Par le fait même, elle favorisera l engagement de ses employés. Objectif organisationnel 9 Mettre en valeur l engagement social de la Société. Action 16: Favoriser la participation et l engagement social des employés de la Société. Indicateur: Nombre de causes caritatives soutenues par la Société et ses employés Cible: Soutenir au moins une cause caritative OBJECTIF GOUVERNEMENTAL Accroître la prise en compte des préoccupations des citoyens dans les décisions. Objectif organisationnel 10 Agir en synergie avec les différentes instances régionales concernées par le développement économique des régions du Québec. Action 17: Participer à différents comités et rencontres avec des organismes régionaux afin de prendre en compte les préoccupations régionales. De par ses activités, la Société collabore avec plusieurs instances régionales. Elle désire renforcer sa participation à différentes tables ou comités régionaux dans le but d accroître les synergies au sein des régions et d assurer ainsi le développement économique du Québec dans son ensemble. Indicateur: Nombre de rencontres avec des représentants régionaux Cible: 35 rencontres annuellement 14\n15 ANNEXE 1 Tableau synoptique du plan d action de développement durable\n16 tableau synoptique Objectifs gouvernementaux Objectifs organisationnels actions Orientation gouvernementale 1: Informer, sensibiliser, éduquer et innover 1 - Mieux faire connaître le concept et les principes de développement durable. Favoriser le partage des expériences et des compétences en cette matière ainsi que l assimilation des savoirs et savoir-faire qui en facilitent la mise en œuvre. 1. Faire du développement durable un élément de mobilisation et de cohésion. Action 1: Rédiger et mettre en œuvre un plan de communication en développement durable. Action 2: Poursuivre les activités contribuant à la réalisation du plan gouvernemental de sensibilisation et de formation à la démarche de développement durable. Action 3: Définir un positionnement organisationnel en matière de responsabilité sociétale. Action 4: Améliorer la reddition de comptes en matière de développement durable. Orientation gouvernementale : 2: Réduire et et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l environnement 4 - Poursuivre le développement et la promotion d une culture de la prévention et établir des conditions favorables à la santé, à la sécurité et à l environnement. 2. Contribuer à l amélioration de la santé physique et psychologique du personnel de la Société. Action 5: Améliorer la santé physique et psychologique du personnel de la Société. Orientation gouvernementale 3: Produire et consommer de façon responsable 6 - Appliquer des mesures de gestion environnementale et une politique d acquisitions écoresponsables au sein des ministères et des organismes gouvernementaux. 9 - Appliquer davantage l écoconditionnalité et la responsabilité sociale dans les programmes d aide publics et susciter leur implantation dans les programmes des institutions financières. 3. Renforcer et structurer l approche de la Société en matière d approvisionnement responsable et de comportement écoresponsable. 4. Démontrer l engagement de la Société en investissement responsable et en finance durable. Action 6: Poursuivre la mise en œuvre du plan de gestion environnementale. Action 7: Établir un positionnement en matière d investissement responsable et de finance durable. Orientation gouvernementale 4: Accroître l efficience économique 12 - Favoriser le recours aux incitatifs économiques, fiscaux et non fiscaux, afin d inscrire la production et la consommation de produits et de services dans une perspective de développement durable. 5. Assurer un développement économique dans une perspective de développement durable. Action 8: Prendre en compte les objectifs de la Stratégie OVT au niveau du développement économique dans la planification stratégique de la Société afin de maintenir et de stimuler la vitalité économique des différentes collectivités. Action 9: Faire la promotion de l offre de services de la Société, notamment afin de soutenir les entreprises dans leurs projets d innovation et d amélioration de leur productivité. Action 10: Soutenir le financement de projets en économie verte. 16\n17 indicateurs cibles PRINCIPES de développement durable Orientation gouvernementale 1: Informer, sensibiliser, éduquer et innover Indicateur: Plan de communication en développement durable Indicateur: Taux de sensibilisation des employés au développement durable Cible: Réalisation des initiatives du plan de communication en développement durable Cible: 90 % annuellement Accès au savoir Accès au savoir Indicateur: Positionnement organisationnel en matière de responsabilité sociétale Cible: Diffusion du positionnement organisationnel Accès au savoir Indicateur: Nombre d éléments divulgués dans le rapport de développement durable selon les lignes directrices G4 de la GRI Cible: Publication de tous les éléments Accès au savoir Orientation gouvernementale 2: Réduire et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l environnement Indicateur: Nombre d activités réalisées concernant la santé des employés Cible: Trois activités annuellement Accès au savoir Prévention Santé et qualité de vie Orientation gouvernementale 3: Produire et consommer de façon responsable Indicateur: Pourcentage des gestes réalisés dans le plan de gestion environnementale Cible: 100 % des gestes Production et consommation responsables Protection de l environnement Indicateur: Politique-cadre en investissement responsable et en finance durable Cible: Adoption d une politique-cadre Accès au savoir Efficacité économique Équité et solidarité sociales Production et consommation responsables Protection de l environnement Respect de la capacité de support des écosystèmes Santé et qualité de vie Orientation gouvernementale 4: Accroître l efficience économique Indicateur: Plan stratégique conçu en prenant en compte les objectifs de la Stratégie OVT qui sont pertinents pour la Société Cible: Adoption d un plan stratégique Efficacité économique Équité et solidarité sociales Partenariat et coopération intergouvernementale Subsidiarité Indicateur: Nombre de présentations portant sur l offre de services de la Société aux entreprises Cible: 75 présentations annuellement Accès au savoir Efficacité économique Protection de l environnement Indicateur: Pourcentage des projets financés liés à l économie verte en montant autorisé Cible: 5 % des montants autorisés annuellement Efficacité économique Protection de l environnement 17\n18 Objectifs gouvernementaux Objectifs organisationnels actions Orientation gouvernementale 5: Répondre aux changements démographiques 16 - Accroître la productivité et la qualité des emplois en faisant appel à des mesures écologiquement et socialement responsables. 6. Favoriser des pratiques responsables visant le bien-être des employés de la Société. Action 11: Mettre en place des mesures favorisant le développement, l engagement et le bien-être des employés. Orientation gouvernementale 6: Aménager et développer le territoire de façon durable et intégrée 19 - Renforcer la viabilité et la résilience des collectivités urbaines, rurales ou territoriales et des communautés autochtones. 7. Mettre en valeur l identité culturelle du Québec. Action 12: Valoriser les caractéristiques culturelles du Québec dans le cadre d activités de prospection des investissements étrangers. Action 13: Promouvoir l établissement d immigrants d affaires dans toutes les régions du Québec, notamment par la promotion de la culture québécoise Assurer l accès aux services de base en fonction des réalités régionales et locales, dans un souci d équité et d efficience. 8. Soutenir les entreprises coopératives et les OBNL qui assurent des services de proximité. Action 14: Offrir un financement aux entreprises coopératives et aux OBNL de services. Action 15: Analyser le milieu des coopératives d habitation et autres OBNL d habitation afin d en évaluer le potentiel et de personnaliser l offre de services, s il y a lieu. Orientation gouvernementale 8: Favoriser la participation à la vie collective 24 - Accroître l implication des citoyens dans leur communauté. 9. Mettre en valeur l engagement social de la Société. Action 16: Favoriser la participation et l engagement social des employés de la Société Accroître la prise en compte des préoccupations des citoyens dans les décisions. 10. Agir en synergie avec les différentes instances régionales concernées par le développement économique des régions du Québec. Action 17: Participer à différents comités et rencontres avec des organismes régionaux afin de prendre en compte les préoccupations régionales. 18\n19 indicateurs cibles PRINCIPES de développement durable Orientation gouvernementale 5: Répondre aux changements démographiques Indicateur: Nombre d activités de formation données aux employés Cible: Trois activités de formation annuellement Accès au savoir Équité et solidarité sociales Santé et qualité de vie Orientation gouvernementale 6: Aménager et développer le territoire de façon durabl et intégrée Indicateur: Nombre d événements organisés faisant la promotion de l identité culturelle québécoise Indicateur: Pourcentage d accueils réalisés comprenant des éléments sur la culture québécoise et sur les avantages de vivre au Québec Indicateur: Nombre d interventions financières auprès d entreprises coopératives et d OBNL de services Indicateur: Analyse du potentiel du secteur des coopératives d habitation Cible: Quatre événements anuellement Cible: 100 % des accueils annuellement Cible: 50 interventions financières annuellement Cible: Dépôt de l analyse Accès au savoir Protection du patrimoine culturel Accès au savoir Équité et solidarité sociales Protection du patrimoine culturel Efficacité économique Équité et solidarité sociales Internalisation des coûts Santé et qualité de vie Subsidiarité Efficacité économique Équité et solidarité sociales Internalisation des coûts Santé et qualité de vie Subsidiarité Orientation gouvernementale 8: Favoriser la participation à la vie collective Indicateur: Nombre de causes caritatives soutenues par la Société et ses employés Indicateur: Nombre de rencontres avec des représentants régionaux Cible: Soutenir au moins une cause caritative Cible: 35 rencontres annuellement Équité et solidarité sociales Accès au savoir Efficacité économique Équité et solidarité sociales Partenariat et coopération intergouvernementale Subsidiarité 19\n20 ANNEXE 2 arrimage de l agenda 21 DE LA CULTURE, de la stratégie gouvernementale de développement durable et de la stratégie pour assurer l occupation ET LA VITALITÉ des territoires\n21 ARRIMAGE Objectifs gouvernementaux Objectifs AGENDA 21 DE LA CULTURE, ovt Objectifs organisationnels Orientation gouvernementale 1: Informer, sensibiliser, éduquer et innover 1. Mieux faire connaître le concept et les principes de développement durable. Favoriser le partage des expériences et des compétences en cette matière ainsi que l assimilation des savoirs et savoir-faire qui en facilitent la mise en œuvre. Orientation gouvernementale 2: Réduire et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l environnement 4. Poursuivre le développement et la promotion d une culture de la prévention et établir des conditions favorables à la santé, à la sécurité et à l environnement. Orientation gouvernementale 3: Produire et consommer de façon responsable 1. Faire du développement durable un élément de mobilisation et de cohésion. 2. Contribuer à l amélioration de la santé physique et psychologique du personnel de la Société. 6. Appliquer des mesures de gestion environnementale et une politique d acquisitions écoresponsables au sein des ministères et des organismes gouvernementaux. 9. Appliquer davantage l écoconditionnalité et la responsabilité sociale dans les programmes d aide publics et susciter leur implantation dans les programmes des institutions financières. 3. Renforcer et structurer l approche de la Société en matière d approvisionnement responsable et de comportement écoresponsable. 4. Démontrer l engagement de la Société en investissement responsable et en finance durable. Orientation gouvernementale 4: Accroître l efficience économique 12. Favoriser le recours aux incitatifs économiques, fiscaux et non fiscaux, afin d inscrire la production et la consommation de produits et de services dans une perspective de développement durable. OVT Soutenir la modernisation de la structure industrielle. OVT Accroître la compétitivité des entreprises. OVT Soutenir l entrepreneuriat privé et collectif. 5. Assurer un développement économique dans une perspective de développement durable. Orientation gouvernementale 5: Répondre aux changements démographiques 13. Améliorer le bilan démographique du Québec et de ses régions. 16. Accroître la productivité et la qualité des emplois en faisant appel à des mesures écologiquement et socialement responsables. OVT - 3. Favoriser l accueil et l établissement durable de populations nouvelles. 7. Mettre en valeur l identité culturelle du Québec. 6. Favoriser des pratiques responsables visant le bienêtre des employés de la Société. Orientation gouvernementale 6: Aménager et développer le territoire de façon durable et intégrée 19. Renforcer la viabilité et la résilience des collectivités urbaines, rurales ou territoriales et des communautés autochtones. 20. Assurer l accès aux services de base en fonction des réalités régionales et locales, dans un souci d équité et d efficience. Agenda Reconnaître et promouvoir la culture comme levier d un développement économique durable, à l échelle locale, régionale et nationale; mettre en valeur les retombées économiques de la culture québécoise; concevoir de nouveaux modèles de soutien économique de la culture et de valorisation du mécénat; valoriser l entrepreneuriat culturel sous toutes ses formes; soutenir la présence culturelle québécoise sur la scène internationale et l inclure dans les planifications économiques locales et régionales. OVT - 8. Maintenir des services de proximité dans les milieux ruraux, urbains ou nordiques. 7. Mettre en valeur l identité culturelle du Québec. 8. Soutenir les entreprises coopératives et les OBNL qui assurent des services de proximité. Orientation gouvernementale 8: Favoriser la participation à la vie collective 24. Accroître l implication des citoyens dans leur communauté. 25. Accroître la prise en compte des préoccupations des citoyens dans les décisions. OVT Accentuer les efforts de décentralisation et de délégation de responsabilité. OVT Accentuer la régionalisation des opérations et de la prise de décision. 9. Mettre en valeur l engagement social de la Société. 10. Agir en synergie avec les différentes instances régionales concernées par le développement économique des régions du Québec. 21\n22 ANNEXE 3 objectifs GOUVERNEMENTAUX NON RETENUS dans le cadre du plan d action de développement durable\n23 objectifs gouvernementaux non retenus Motifs Compte tenu des responsabilités découlant de son mandat et de son champ d intervention, la Société est peu interpellée par ces objectifs. Objectifs gouvernementaux non retenus 2 - Dresser et actualiser périodiquement le portrait du développement durable au Québec. 5 - Mieux préparer les communautés à faire face aux événements pouvant nuire à la santé et à la sécurité et en atténuer les conséquences Fournir les repères nécessaires à l exercice de choix de consommation responsables et favoriser au besoin la certification des produits et des services Assurer la protection et la mise en valeur du patrimoine et des ressources naturelles dans le respect de la capacité de support des écosystèmes. Au moins une autre action de ce plan contribue indirectement à la réalisation de ces objectifs gouvernementaux Promouvoir la réduction de la quantité d énergie et de ressources naturelles et matérielles utilisées pour la production et la mise en marché de biens et de services. Explication : L objectif organisationnel 3 répond indirectement à cet objectif. Améliorer le bilan démographique du Québec et de ses régions. Explication : Les objectifs organisationnels 7 et 8 répondent indirectement à cet objectif gouvernemental. Intégrer les impératifs du développement durable dans les stratégies et les plans d aménagement et de développement régionaux et locaux. Explication : Dans son prochain plan stratégique, la Société prendra en compte les objectifs de la Stratégie OVT. Renforcer la conservation et la mise en valeur du patrimoine culturel et scientifique. Explication : Dans le cadre de ses activités de prospection d investissements étrangers, la Société fait la promotion du volet culturel québécois. Prévenir et lutter contre la pauvreté et l exclusion sociale. Explication : L objectif organisationnel 9 répond indirectement à cet objectif. Par ailleurs, Investissement Québec participe activement à la campagne Entraide. Soutenir la création, la production et la diffusion dans tous les secteurs du système culturel québécois afin d en assurer le développement. Explication : Les initiatives de la Société en lien avec le développement de la culture québécoise se retrouvent à l objectif organisationnel 7. La Société a déjà pris des engagements à l égard de ces objectifs, notamment par ses produits, ses services et son mode de gestion. 3 - Soutenir la recherche et les nouvelles pratiques et technologies contribuant au développement durable et en maximiser les retombées au Québec. 8 - Augmenter la part des énergies renouvelables ayant des incidences moindres sur l environnement (biocarburants, biomasse, énergie solaire, éolien, géothermie, hydro-électricité, etc.) dans le bilan énergétique du Québec. Explication (objectifs 3 et 8) : Dans ses priorités stratégiques, la Société soutient financièrement les projets qui s y rattachent Révéler davantage les externalités associées à la production et à la consommation de biens et de services. Explication : Dans le cadre de son rapport annuel et rapport de développement durable, la Société mesure les incidences économiques de ses interventions Favoriser la vie familiale et en faciliter la conciliation avec le travail, les études et la vie personnelle. Accroître le niveau de vie. Explication (objectifs 14 et 15) : La Société offre de bonnes conditions de travail, comprenant des avantages supérieurs à ceux qui sont prescrits dans la Loi sur les Normes du travail du Québec Transmettre aux générations futures des finances publiques en santé. Explication : Les politiques de la société respectent les bonnes pratiques en matière de gouvernance, de gestion financière et de gestion des risques Intensifier la coopération avec les partenaires nationaux et internationaux sur des projets intégrés de développement durable. Explication : La communauté d affaires de la Société se compose de plusieurs intervenants avec lesquels ces sujets sont abordés Accroître la scolarité, le taux de diplômation et la qualification de la population. Explication : La politique de développement des compétences de la Société comporte des modalités à l égard de formations en milieu scolaire et universitaire Accroître la participation à des activités de formation continue et la qualification de la main-d œuvre. Explication : Plusieurs initiatives, dont des formations données auprès des employés, contribuent à cet objectif Soutenir les initiatives du secteur de l économie sociale visant l intégration durable en emploi des personnes éloignées du marché du travail. Explication : La Société a une direction principale aux coopératives et autres entreprises de l économie sociale qui contribue au soutien de projets en lien avec cet objectif. 23\nCADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE DIRECTEUR DES POURSUITES CRIMINELLES ET PÉNALES\nCADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE 2012 2014 DIRECTEUR DES POURSUITES CRIMINELLES ET PÉNALES 1 MESSAGE DU DIRECTEUR Depuis l'entrée en vigueur de la Loi sur le développement durable en 2006 et de la Stratégie


Situation des directeurs d'école du premier degré - Sénat\nSituation des directeurs d'école du premier degré\nQuestion orale n° 1001S de M. Gérard Delfau (Hérault - RDSE)\nM. Gérard Delfau attire l'attention de M. le ministre de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche sur le conflit professionnel qui oppose les directeurs d'école du premier degré au ministère de l'éducation nationale. En effet, ceux-ci remplissent une mission essentielle de service public pour leurs établissements : ils ont à assumer des tâches administratives de plus en plus lourdes, et ils interviennent dans l'organisation du temps scolaire et de l'animation de l'équipe enseignante. De leurs qualités dépend, pour partie, la réussite des enfants qui sont confiés au service public. Or, la décharge d'enseignements qui leur est attribuée en contrepartie de leur fonction est loin de compenser le surcroît de travail et de responsabilités qu'ils assument. Cette situation les conduit à manifester leur mécontentement sous forme de grèves administratives depuis deux ans. Et l'on constate une pénurie de candidatures à ces postes, qui révèle une crise de cette fonction d'encadrement et de direction. Il lui demande s'il ne lui paraît pas urgent d'entamer des négociations à ce sujet pour mettre fin à un conflit qui menace la pérennité de l'école de la République.\npubliée dans le JO Sénat du 12/04/2006 - page 3097\nM. le président. La parole est à M. Gérard Delfau, auteur de la question n° 1001, adressée à M. le ministre de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche.\nM. Gérard Delfau. Monsieur le ministre, je veux attirer votre attention sur le conflit professionnel qui oppose les directeurs d'école du premier degré au ministère de l'éducation nationale.\nEn effet, ces directeurs d'école remplissent une mission essentielle de service public pour leurs établissements. Ils ont à assumer des tâches administratives de plus en plus lourdes, et ils interviennent dans l'organisation du temps scolaire et de l'animation de l'équipe enseignante.\nDe leurs qualités dépend pour partie la réussite des enfants qui sont confiés au service public. Or, la décharge d'enseignement qui leur est attribuée en contrepartie de leur fonction est loin de compenser le surcroît de travail et de responsabilités qu'ils assument. Cette situation les conduit à manifester leur mécontentement sous forme de grèves administratives depuis deux ans. Désormais, on constate une pénurie de candidatures à ces postes, qui révèle une crise de cette fonction d'encadrement et de direction. Il existe même depuis peu un phénomène de retour à la fonction d'enseignant de la part de directeurs insatisfaits des conditions d'exercice de leur mission.\nCette grève muette d'un personnel d'encadrement dévoué et compétent ne peut plus durer sans dommage.\nJe vous demande, monsieur le ministre, s'il ne vous paraît pas urgent d'engager des négociations, sur des bases acceptables par ces personnels, pour mettre fin à un conflit qui menace la pérennité de l'école de la République.\nM. Gilles de Robien, ministre de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche. Monsieur le sénateur, la situation des directeurs d'école, qui se traduit par une grève administrative poursuivie depuis plusieurs années, m'a préoccupé dès mon entrée en fonctions comme ministre de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche en 2005.\nComme vous, nous reconnaissons que les missions essentielles des directeurs d'école ont connu, au cours de ces dix dernières années, une réelle évolution liée à la diversification des tâches qui leur incombent, qu'elles soient de nature pédagogique, administrative ou relationnelle. Cela suppose qu'ils aient du temps pour les assumer.\nNous savons également que les fonctions assurées par les directeurs d'école sont essentielles pour garantir des conditions optimales de déroulement de la scolarité des élèves à l'école primaire, ce qui conditionne une poursuite harmonieuse de leur scolarité future.\nLa grève administrative perturbe le bon fonctionnement des écoles. À ma demande, mon cabinet a rencontré à plusieurs reprises les représentants des organisations syndicales représentatives.\nJe peux vous confirmer que, à la suite de ces rencontres, des négociations sont en cours, afin de trouver des solutions appropriées, d'élaborer des mesures concrètes qui seraient de nature à améliorer les conditions d'exercice des directeurs d'école et, enfin, de mettre un terme à ce conflit.\nM. Gérard Delfau. Monsieur le ministre, nous partageons l'analyse de la situation et nous souhaitons aussi rendre un hommage solennel et particulier à cette catégorie de personnels.\nVous reconnaissez qu'ils doivent faire face à une diversification des tâches, ce qui constitue une aggravation de leur charge de travail.\nVous affirmez, monsieur le ministre, que vous avez la volonté d'ouvrir des négociations, mais encore faut-il que cela se fasse sur des bases acceptables et que, un geste ayant été fait pour reconnaître l'ampleur et la qualité de leur mission, il puisse être mis fin à cette situation dommageable pour l'éducation nationale, pour les enfants, mais également injuste à l'égard des directeurs d'école du premier degré.


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Il est là à chaque étape du crédit immobilier. Tout d'abord, il analyse votre situation financière selon votre profil emprunteur et vos revenus financiers. Cela lui permet d'aiguiller son travail et de vous aider ensuite à constituer votre dossier de demande de prêt, un dossier sérieux qui vous permettra d'être accepté par la banque de votre choix. Le courtier en prêt immobilier actionne ensuite son réseau à Noidans-Lès-Vesoul et les banques partenaires de Noidans-Lès-Vesoul afin de trouver le meilleur crédit pour vous. Retrouvez toutes les banques de Noidans-Lès-Vesoul ci-dessous. Sachez qu’il existe des courtiers immobiliers indépendants ou en ligne, vous pouvez passer une simulation de prêt immobilier gratuite pour vous faire une idée de votre capacité d'emprunt.\nCrédit Agricole Crédit Agricole Franche-Comté 28 Alsace Lorraine 70000 Noidans-Lès-Vesoul\nCrédit Agricole Crédit Agricole Peupliers Noidans-lès-Vesoul 2 rue Peupliers 70000 Noidans-Lès-Vesoul\nCrédit Agricole Crédit Agricole Franche-Comté 43 Bis Grosjean 70000 Noidans-Lès-Vesoul\nCrédit Agricole Crédit Agricole Noel Ory Noidans-lès-Vesoul 8 rue Noel Ory 70000 Noidans-Lès-Vesoul\nDensité de population et nombre de logements par hectare à Noidans-Lès-Vesoul\nAvant de procéder à l'acquisition d'un bien immobilier, il est important de s'intéresser à un ensemble de données pour définir le dynamisme et l'environnement d'une ville. Des variables telles que la densité de logement et la densité de population pourront vous donner une idée plus claire sur le coût d'acquisition d'un logement, la dépendance à la voiture, mais également le mode de vie dans sa globalité. Par conséquent, sachez qu'à Noidans-Lès-Vesoul, la densité de logement est de 1 log./ha et la densité de population est de 240 hab/km².\nL’estimation des prix immobilier à Noidans-Lès-Vesoul\nVous souhaitez acheter un logement à Noidans-Lès-Vesoul? Les prix du marché dépendent de nombreux facteurs mais une tendance se dégage sur les dernières années. Vous trouverez ci-dessous nos dernières estimations pour l’achat d’une maison et d’un appartement dans Noidans-Lès-Vesoul :\nCroissance démographique et investissement immobilier à Noidans-Lès-Vesoul\nLorsque la croissance démographique d'une région augmente, la demande de logement devient souvent plus importante. Cette évolution peut donc avoir un impact direct sur un investissement immobilier et il est pertinent de connaître cette variable afin de prévoir le potentiel locatif d'un bien. Il est estimé qu'à Noidans-Lès-Vesoul, la croissance démographique est de 0 %.\nLes honoraires d'un courtier immobilier à Noidans-Lès-Vesoul\nS'il est certain que faire appel à un courtier en prêt immobilier est un véritable avantage, il faut qu'il soit aussi financier ! Combien coûte un courtier immobilier ? Le salaire d'un courtier en crédit immobilier à Noidans-Lès-Vesoul dépend surtout de son affectation et de ses prestations. Un courtier immobilier d'une agence immobilière ne facturera pas le même prix qu'un courtier immobilier indépendant. 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Question sur les laits végétaux - Page : 2 - Alimentation et santé - FORUM Nutrition\nQuestion sur les laits végétaux\nPosté le 03/11/2010 à 06:35:50\nle lait de soja,a part la couleur ça ressemble pas trop hein (et heureusement)\nPosté le 03/11/2010 à 07:18:40\nJe sais bien mais peut-être plus que le lait d'avoine que j'ai (je ne le trouve pas terrible). Tu penses que je peux en prendre le matin bien que je consomme déjà pas mal de soja dans la journée ?\nPosté le 03/11/2010 à 08:14:35\nPosté le 03/11/2010 à 08:18:58\nPosté le 03/11/2010 à 08:56:30\nJe le pense aussi mais, en fait, à force de lire certains articles, on finit par psychoter (et avec, en plus, ma mère qui en remet une couche en me disant "tu manges déjà beaucoup de soja par ailleurs, fais attention...", j'en arrive à douter )\nPosté le 03/11/2010 à 09:15:21\n@svalla : c fortement deconseillé si ta thyroide est deja deglinguée. sinon, ben c comme pr bcp de choses, le risque est ds l'abus.\nPosté le 03/11/2010 à 09:22:38\nUniquement dans ce cas là...\nEt il faut arrêter de faire la fixette sur le soja, car il y a des tas d'autres aliments qui contiennent des hormones, et en bien plus grand nombre...\nPosté le 03/11/2010 à 09:24:34\nPas de prob de thyroïde. Après, est-ce que j'abuse de soja ? Je n'en sais rien, à vrai dire (ça ferait 250ml de lait de soja + 2 yaourts au soja par jour, ainsi que 2 steacks de soja et 2 fois 100g de tofu par semaine en moyenne). J'imagine que si c'était de l'abus, ma nutri ne m'aurait pas suggéré le lait de soja.\nPosté le 03/11/2010 à 09:36:01\nAlors, arrêtes de de torturer l'esprit avec un problème qui n'existe pas !!!\nPosté le 03/11/2010 à 09:44:50\nTu as raison, shureido. Demain, j'essaie avec du lait de soja.\nC'est à ce genre de questionnement qu'on voit que je suis tout sauf guéri des TCA. Je mange avec plaisir mais j'ai toujours cette crainte de faire des bétises au niveau alimentaire. Un jour, ça me passera. Enfin, j'espère\nMessage édité par SVA53os le 03/11/2010 à 09:55:16\nPosté le 03/11/2010 à 09:53:09\nC'est à ce genre de questionnement qu'on voit que je suis tout sauf guéri des TCA. Je mange avec plaisir mais j'ai toujours cette crainte de faire des bétises au niveau alimentation. Un jour, ça me passera. Enfin, j'espère\nBien sûr que ça passera ...\nPosté le 03/11/2010 à 10:00:59\nPosté le 03/11/2010 à 10:02:19\nje ne fais pas une fixette shureido, je fais passer l'info parce que ce cas là uniquement concerne bcp de nanas en particulier mais qui peuvent l'ignorer. tu me verras rarement conseiller un quelconque aliment a qq1 si je sais pas exactement de quoi il retourne et lson état de santé.\nMessage édité par par97kc le 03/11/2010 à 10:03:17\nPosté le 03/11/2010 à 10:07:24\nparallele : je suis un "homme" (je préfère mettre des guillemets car je me vois comme un gamin ) de 25 ans sans problème de thyroïde ni rien de connu.\nPosté le 03/11/2010 à 10:10:16\nJe parle, en général ... Car, concernant les hormones " alimentaires ", on voit souvent des articles sur le soja, mais pas sur les pois, par exemple...\nPosté le 03/11/2010 à 10:53:14\nJ'avais lu que, d'une manière générale, ça pouvait dérégler la thyroïde ; d'où mon hésitation.\nEn tous cas, après trois jours sans lait : plus aucun bouton et un transit légèrement meilleur (mais ça, c'est surement le hasard )\nPosté le 03/11/2010 à 11:02:15\nBien sûr ... !!!\nPosté le 03/11/2010 à 16:58:37\nBonjour tout le monde. Je crée ce sujet car j'aurai voulu en savoir plus sur les différents laits végétaux. En effet, habituellement, je prends du lait de vache demi-écrémé avec mes céréales le matin et je souhaiterai éventuellement changer pour un lait végétal (pour au moins tester si ma digestion est meilleure et voir si mes ballonnements s'atténuent).\n- pour accompagner des céréales (pas à d'autres moments de la journée, et sachant que je consomme déjà des yaourts au soja enrichis en calcium) quelle est la meilleure alternative ? (pour la santé)\nAyant entendu du bien du lait d'avoine, j'ai commencé à regarder en grandes surfaces si il y en avait. Tout ce que j'ai trouvé, c'est une boisson de Bj*rg intitulée "Nature d'avoine" (11% d'avoine, eau, huile de tournesol). Est-cela qu'on appelle "lait d'avoine" ou bien le "vrai" lait d'avoine est-il une boisson avec beaucoup + d'avoine ?\n- même question pour le lait de soja et d'amandes. A chaque fois, ce sont des boissons avec un faible pourcentage de soja ou d'amandes. S*jasun appelle ça "boisson au soja".\nCe sont malgré tout des laits de soja/d'amandes ?\nJe m'excuse, je n'y connais absolument rien et j'aurai bien envie d'essayer . Si jamais quelqu'un a l'habitude de ce genre de produits, qu'il n'hésite pas à me répondre\nTu peux faite toi même ton lait par exemple 30g de riz blanc bio que tu fais cuire dans un peu d'eau 10 mn. Ensuite tu rince et tu refais cuire avec 1/4 de litre d'eau 10mn et tu mixe le tout tout d'abord avec un peu d'eau et tu rajoute le reste d'eau. Tu passe l'ensemble avec une passoire. par contre ça ce consomme assez rapidement maxi; 48heures. Idem avec 10 amandes qu'on mixe sans cuire. Mais dans les magasins bio on trouve tout mais un peu cher.\npour en savoir un peu plus: www.rire-et-sante.net\nPosté le 03/11/2010 à 17:23:03\nsylvain, sinon essaie le lait de riz...\nrigolomania : merci pour le recette, je ne savais pas qu'on faisait simplement comme ça\nhyperzaz : de ce que j'ai lu, ça a un goût assez sucré non ? Si c'est le cas, c'est l'opposé de ce que je recherche. Et, en plus, j'imagine que ça constipe ; riz oblige.\nJe pense que je vais tester le soja et je demanderai à ma nutri (si elle n'en demande pas un d'elle-même) si il est possible d'inclure un bilan thyroïdien à mon prochain bilan. C'était nickel jusqu'ici (février)\nPosté le 03/11/2010 à 17:57:10\nsi tu ne veux pas de sucré, alors fais bien attention de prendre du lait de soja sans sucre ajouté !!\nPosté le 03/11/2010 à 18:10:52\nOui, j'ai repéré le Soj@sun basique\nDe ton coté, tu persistes à croire que je risque quelque chose en prenant 250ml de soja le matin + les autres dérivés du soja que je consomme ?\nJ'en ai bien parlé à ma nutri et, visiblement, elle n'a rien contre. Je pense que, si risque il y avait, elle me l'aurait signalé.\nEn tous cas, c'est pas que je n'aime pas le lait d'avoine hein, mais je me dis que je préférerais peut-être la "neutralité" (au goût) du lait de soja (j'ai déjà l'habitude des yaourts donc le goût me semblera neutre), et son aspect. De plus, j'imagine que, pour moi qui doit reprendre du poids, il vaut mieux un truc un peu plus riche en protéines. D'où l'envie de tester le soja. Dommage qu'il y ait, par ailleurs, tous ces articles alarmistes... :/\nPosté le 03/11/2010 à 18:20:27\nLes produits au soja : des dangers pour la santé ?\nAprès la mise en garde des autorités françaises, la semaine dernière, sur le lait de soja Bonsoy, le consommateur est en droit de se poser des questions. Ajout d’algues, phytoestrogènes : les produits à base de soja sont-ils sans dangers pour la santé ? Greenzer a mené l’enquête sur les filières françaises de productions dérivées du soja…\nTrop riche en iode, le lait de soja Bonsoy présente des risques de pathologies thyroïdiennes liées à sa consommation : c'était le motif de la mise en garde faite par les autorités françaises. La source de cette iode : une algue, le kombu, ajoutée au lait de soja. Dans le cas du lait de soja Bonsoy, l'algue présentait des taux trop élevés d'iode, sûrement à cause de manque de contrôle qualité. Ce n'est donc pas le soja à proprement dit qui était mis en cause.\nMais pourquoi ajoute-t-on des algues dans le lait de soja ?\nEn France, les algues entrent dans la composition de lait de soja bio, pour donner un enrichissement naturel en calcium au produit. « Dans l’industrie française, nous n'utilisons pas l'algue concernée dans le cas du retrait japonais, mais l'algue Lithothamnium calcareum car elle est autorisée en France, ce qui est le cas de très peu d'algues », nous indique Anne Pouplier, du groupe Distriborg. Le problème japonais ? Un process qualité mal contrôlé : il ne faut pas avoir peur des algues, mais de leur utilisation… et faire confiance à des produits certifiés, ayant des contrôles de conformité et de sécurité assurés.\nLes phytoestrogènes du soja controversés\nLes algues, seuls problèmes des dérivés alimentaires du soja ? Non : le soja, lui-même, est source de questionnements pour notre santé. Les phytoestrogènes contenus dans le soja sont des molécules naturelles, d'origine végétale, qui agissent dans l'organisme un peu à la manière de nos oestrogènes. Heureusement, selon les experts, ces hormones d’origine végétale se lient 100 à 1000 fois moins bien que les hormones naturelles avec nos récepteurs cellulaires… évitant ainsi une trop grande activité hormonale chez un consommateur régulier de lait de soja !\nDes vertus accordées au soja…\nEn tous cas, malgré nos questionnements, Les femmes asiatiques sont en bien meilleure forme que les Européennes et les Américaines. Est-ce grâce à leur alimentation générale ou plus particulièrement grâce aux vertus du soja ? « Le soja est une plante légumineuse riche en protéines végétales et en acides gras essentiels. Sa consommation a été prouvée particulièrement bénéfique notamment pour abaisser le taux de « mauvais » cholestérol, jouer un rôle dans la prévention de certains cancers et convenir aux intolérants au lactose », souligne Anne Pouplier.\n… tout en restant vigilant sur l’importance de sa consommation !\nA ce jour, aucune étude scientifique menée sur l’être humain n’a montré la moindre incidence positive ni négative des phytoestrogènes. Cependant, par principe de précaution, l’Agence française de sécurité sanitaire des aliments (Afssa) a publié un rapport sur la consommation de soja en 2005. Elle recommande de limiter la consommation pour certains consommateurs, comme les femmes enceintes ou les enfants en bas âge. Le rapport fixe « un apport qui ne présente pas de risque pour la population générale » et préconise des doses journalières maximum de 1mg de phytoestrogènes / kg de poids corporel. La consommation quotidienne de soja, même chez les gros consommateurs, reste inférieure à ces doses, et les boissons à base de soja contiennent en moyenne 7mg à 13 mg de phytoestrogènes pour 100 ml.\n« D'autre part, en cas de cancers du sein, de l'utérus, des testicules, hormono-dépendants ou non, comme c'est la cas dans toute pathologie, il faut toujours demander l'avis de votre médecin traitant. La consommation de phytoestrogènes peut augmenter les besoins en hormones thyroïdiennes chez les patients hypothyroïdiens. Par prudence, il est donc raisonnable de limiter la consommation quotidienne à une dose inférieure à 1mg / kg (soit 60mg par jour pour une femme de 60kg) » précise Anne Pouplier.\nSi t'as pas d'hypothyroidie, pas de soucis ...\nPosté le 03/11/2010 à 18:47:57\nnon mais c'est par principe de précaution, comme pour les produits laitiers, je me limite. car suite à l'article, et puis nestor aussi le pense. 1 produit au soja de préférence fermenté par jour est correct. maintenant plus.. je sais pas , je pense aussi qu'on n'a pas assez de recule vis-à-vis de ces nouveaux produits dérivés du soja qui est un aliment récent dans notre alimentation.\net j'ai aussi lu d'autres articles concernant les hormones etc.. par exemple, les femmes atteintes de cancer du sein ou qui secrètent trop d'hormones, ne doivent pas manger de soja !!\ndonc c'est plus par précaution.\nPosté le 03/11/2010 à 19:03:17\nTu as un peu le même discours que ma mère et je le comprend. J'y suis tellement réceptif qu'il me fait énormément hésiter\nPosté le 03/11/2010 à 19:20:12\nde ce que j'ai lu, ça a un goût assez sucré non ? Si c'est le cas, c'est l'opposé de ce que je recherche. Et, en plus, j'imagine que ça constipe ; riz oblige.\nle riz ça m'a jamais constipé moi,au contraire même...\net le lait de riz,y'a plus l'amidon je crois donc a ce niveau là tu risque rien (surtout si tu mélange a de l'avoine)\nPosté le 03/11/2010 à 20:08:15\nJ'ai le même problème que toi. Le lait "liquide" me fait mal au ventre. Maintenant je prends du lait 1/2 écrémé en poudre et ça va très bien.\ncomme souvent, ya beaucoup de theories, d'etudes, etc ... on sait de toute facon que ca va changer dans 3 mois, qui aura une nouvelle etude qui va contredire puis une autre qui va de-contredire ...\nbref, essaie le lait de soja quelques temps, tu verras bien, à mon avis, ca vaut toujours mieux qu'un truc qui sort des mamelles d'une vache\n(liquide genetiquement destiné à la croissance d'un veau d'ailleurs)\nMets de l'eau dans tes cereales et fais pas chier !\nPosté le 03/11/2010 à 21:43:12\nbananzo : certaines de tes pièces sont importées d'Asie, c'est pour ça\nnaiadou : apparemment, dans mon cas c'étaient surtout des boutons et une sorte d'eczéma (zone du front et contours du nez qui se dessèchent et pèlent)\nmadness : j'adore ta conclu . Je pense que je vais tenter le coup en me disant que ça ne peut quand même pas être un poison. Si il y avait un énorme risque, je pense sincèrement que ma nutri ne m'aurait pas proposé cette alternative (elle a proposé soja, avoine, riz, amandes + chèvre et brebis - mais pour ceux-là, je suis presque sûr que je ferai une réaction )\nPosté le 05/11/2010 à 08:16:15\nDepuis le temps que les Asiatiques consomment du soja...\nÇa se saurait ...\nPosté le 05/11/2010 à 08:22:40\nseulement, les asiatiques ne mangeaient pas du tofu en steak ! ni se gavaient de bols de lait de soja. tout les produits à base de soja étaient en petites quantités, en condiments et toujours accomagné de protéines animales. ex : qq morceau de tofu dans la soupe de miso, sauce soja, tempeh, mais jamais de lait.\nPosté le 05/11/2010 à 08:57:55\nDe toute façon, je n'ai pas encore pu essayer car il faut d'abord que je finisse le litre de lait d'avoine. Ce qui est sûr, c'est que toutes ces conclusions alarmistes me font pas mal hésiter.\nhyperzaz : je ne veux pas m'en gaver, simplement l'utiliser en remplacement du lait le matin (et à aucun autre moment de la journée). Pour le reste, je prends du soja sous forme de yaourts (2 par jour... 1 quelquefois, si faisselle de chèvre/brebis), tofu et steacks (2 par semaine chacun, en moyenne... ça peut évidemment être moins si je ne suis pas chez moi, mais jamais +)\nJe précise que, lorsque j'en ai parlé à ma nutri, je lui ai bien indiqué que je consommais déjà tous ces dérivés du soja.\nquestion: laver son evier inox à l'eau de javel question : eau des fleurs vider dans l'évier (ca pue)\nquestion sur un régime petite question svp\nles laits en poudre pour bébé question: quelle huile devrait être utilisée en cuisine ?\nquestion à ceux qui prennent silicium G5 ? question calories\nPlus de sujets relatifs à : Question sur les laits végétaux\nJ'ai une solution pour prendre du poids sainement 20 28/10/2010 à 21:37:57\nReglementation vente bonbons 2 27/10/2010 à 14:05:18\nJuste se sentir bien... 58 16/11/2010 à 21:32:10


Good Morning Business - L'intégrale - 24/10\nAujourd'hui, Lucas Lambertini nous présente StarOfService, la plateforme qui permet de matcher les professionnels du service à la personne avec les particuliers. Focus également sur les atouts de LinkSport Capital, un nouveau fonds d'investissement piloté par David Douillet et qui va investir dans les entreprises du domaine du sport, de la santé et du bien-être. Côté économie, on parle de l'opération anti-fraude menée par la SNCF et de l'impact de l'incivisme sur la croissance avec Jean-Marc Daniel. Nicolas Doze, pour sa part, s’intéresse aux négociations autour de l'assurance-chômage. Enfin, avec Jean-Pierre Petit, président des Cahiers verts de l'Économie, nous apporte ses points de vue sur les tensions qui séparent Rome à Bruxelles autour du projet de budget italien. - Good Morning Business, du mercredi 24 octobre 2018, sur BFM Business.


La dernière modification de cette page a été faite le 13 janvier à Un espace des traducteurs est mis en place afin de multiplier le nombre de versions disponibles automatiquement [ 5 ]. En janvier , la version 1. SPIP Système de publication pour l’Internet est un logiciel libre destiné à la production de sites web. Système de gestion de contenu. Les squelettes livrés par défaut sont plus homogènes, et suivent les standards du W3C. Un article de Wikipédia, l’encyclopédie libre.\nLa durée de vie d’une page dans le cache est paramétrable dans son squelette de présentation. Dès son lancement enil fut également utilisé par Le Monde diplomatique et Vacarme. Au même titre que le site affiché au public, l’espace d’administration du site peut être spil et personnalisé, notamment à l’aide du langage des squelettes de SPIP. Il devient alors possible d’élaborer des squelettes aux spil de plus en plus complexes sans aucun recours à PHP. En avrill’interface privée de la version 1. Il sera officiellement arrêté en\nLes squelettes livrés par défaut sont plus homogènes, et suivent les standards du W3C. Au même titre que le site affiché au public, l’espace d’administration du site peut être redéfini et personnalisé, notamment à l’aide du langage des squelettes spiip SPIP.\nPour les articles homonymes, voir Spip. Politique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Développeurs Déclaration sur les témoins cookies Version mobile. En particulier sont introduits un système de pluginet des filtres de traitements d’images. En janvierla version 1.\nLicence publique générale GNU. La dernière modification de cette page a été faite le 13 janvier à Espaces de noms Article Discussion.\nSa mascotte est un polatouche écureuil volant. Les utilisateurs peuvent s’identifier sur le site public.\nEnfin, un système de cache permet à SPIP d’éviter des calculs redondants pour générer les pages: Navigation Accueil Portails thématiques Article au hasard Contact.\nCette sortie s’est accompagnée d’un nouveau visuel et de la refonte graphique des sites de la communauté. La voie est ainsi ouverte pour proposer des distributions fortement personnalisables du logiciel.\nLa durée de vie d’une page dans le cache est paramétrable dans son squelette de présentation. Il devient alors possible d’élaborer des squelettes aux fonctionnalités de plus en plus complexes sans aucun recours à PHP. En juin, un fork très controversé [réf.\nSPIP intègre alors un mécanisme de cacheune slip module d’installation automatique, ainsi qu’une interface d’administration et de saisie des articles. SPIP est à l’origine créé pour le site uzine.\nUn outil d’aide à la traduction complète cette nouvelle avancée [ 11 ]. Ce logiciel privilégie la simplicité d’installation, d’usage et de maintenance, et il est largement utilisé par des réseaux de personnes, des institutions publiques ou privées.\nDébutla version 1. Un espace des traducteurs est mis en place afin de multiplier le nombre de versions disponibles automatiquement [ 5 ]. En cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence.\nLa création de nouveaux objets éditoriaux et la personnalisation des objets existants deviennent ainsi beaucoup plus faciles et plus rapides. Une modification importante pour les développeurs voit également le jour avec cette version: En avrill’interface privée de la version 1.


Rôti de boeuf, écrase de pomme de terre et beurre noisette - Goutez La Qualité\nÉtape 1 : réalisation de l’écrasé de pommes de terre de Merville\nLavez les pommes de terre de Merville IGP & Label Rouge.\nDans une grande casserole d’eau salée, disposez les pommes de terre et faites-les cuire avec leur peau.\nÉpluchez les pommes de terre encore tièdes, écrasez-les et maintenez l’écrasé au chaud.\nÉtape 2 : cuisson du rôti de bœuf Label Rouge\nPréchauffez le four à 210°C. Disposez le rôti de viande bovine Label Rouge dans un plat. Parsemez d’environ 20 g de petites noix de beurre et poivrez.\nAu bout de 5 minutes, sortez le rôti, arrosez-le de jus de cuisson, salez et ajoutez un léger fond d’eau.\nPoursuivez la cuisson pendant 20 minutes en arrosant le rôti si nécessaire.\nDans une casserole, faites fondre le reste de beurre jusqu’à obtenir une couleur noisette. Disposez le rôti dans un plat de service, arrosez l’écrasé avec le beurre noisette et assaisonnez de fleur de sel et de poivre. Bonne dégustation !\n1 kg de pommes de terre de Merville IGP & Label Rouge\nRôti de bœuf Label Rouge de 1 à 1,4 kg\nGros sel, fleur de sel et poivre\nPour la cuisson du rôti, on compte en général entre 12 et 15 minutes par livre de viande (500 g) !


Prise en charge médicale | Les centres spécialisés obésité de la région Centre-Val de Loire\nLes CSO Région\nDéfinition & Épidémiologie\nObécentre, les centres spécialisés obésité de la région Centre-Val de Loire\nLes centres spécialisés obésité de la région Centre-Val de Loire > Obésité de l’adulte > Prise en charge médicale\nLa prise en charge médicale se fait à plusieurs niveaux\nLe premier niveau de prise en charge est assuré par votre médecin généraliste. Il lui revient le soin de reconnaître l’obésité, d’en apprécier l’ampleur en définissant votre IMC (calculez votre IMC) et la répartition anatomique (Tour de taille et risque cardiovasculaire), d’en chercher les causes et les complications.\n> En savoir plus sur les causes de l’obésité\nEn fonction des résultats de ce premier bilan, un second niveau de recours peut être nécessaire. Il correspond aux demandes d’avis spécialisés et/ou d’examens complémentaires. Tel est le cas du recours au pneumologue pour une suspicion d’apnées du sommeil, au cardiologue pour une épreuve d’effort cardiaque, au spécialiste de médecine physique et de réadaptation pour évaluation des capacités musculo-squelettiques…\nLe médecin nutritionniste intervient également en second recours auprès du médecin traitant qui peut s’y référer pour participer à la synthèse médicale personnalisée, expliquer et proposer un projet de soin adapté au patient en s’appuyant sur un réseau pluriprofessionnel (formalisé ou non) incluant diététicienne, psychologue, psychiatre, éducateur sportif, etc.\nL’alliance thérapeutique entre vous, votre famille et les professionnels de santé qui vous accompagnent est nécessaire. Cette prise en charge personnalisée vous aidera à mettre en place progressivement les mesures qui vous permettront d’atteindre vos objectifs dès lors qu’ils sont réalistes.\nDans les cas les plus complexes (obésité d’origine génétique par exemple) ou les plus graves (obésité avec défaillance d’organe par exemple), le troisième niveau de recours sera sollicité. Il s’agit des centres spécialisées pour la prise en charge des obésités sévères (CSO). Ces centres sont dotés des compétences médico-chirurgicales et des plateaux techniques adaptés aux situations les plus graves.\n> Qu’est-ce qu’un CSO?\nVoir les conséquences de l'obésité\nLa prise en charge diététique a pour but de vous aider à changer définitivement vos habitudes alimentaires. Une alimentation diversifiée, sans interdit et assurant un bon équilibre entre les différentes classes d’aliments est nécessaire à votre santé.\nCes changements doivent également vous permettre de manger en quantité suffisante afin de satisfaire votre faim. Les conseils seront personnalisés en fonction de vos préférences alimentaires et de vos besoins énergétiques. Ils pourront être mis en place progressivement, à votre rythme. Les régimes préformatés sont à éviter (diète hyperprotéinée, substitut de repas, régime dissocié, régime hypocalorique restrictif, pesée alimentaire, jeûne long, boissons drainantes, soupe aux choux, médicaments…) car ils sont pour certains carencés en éléments nutritifs essentiels à la santé et exposent à la reprise de poids et au yoyo. Ils sont généralement difficiles à suivre durablement dans la « vraie vie ».\nLes principes généraux de l’alimentation diversifiée et équilibrée qui vous seront présentés sont applicables à l’ensemble de la famille. Il n’est donc pas utile de faire une cuisine particulière pour vous. Le repas pris en famille doit être maintenu. Les différences pourront porter sur les quantités d’aliments mises dans l’assiette et sur les assaisonnements ajoutés individuellement après cuisson. De même, les conseils sur l’environnement des prises alimentaires comme le calme pendant le repas (pas de TV, Smartphone, lecture… pendant le repas), la durée (30 minutes en moyenne), la bonne mastication de chaque bouchée sont à partager avec l’ensemble des membres de la famille.\nLe repérage d’un comportement alimentaire particulier (grignotage, compulsion alimentaire, boulimie) constitue une étape importante de la prise en charge diététique. Le travail de la personne sur ses troubles du comportement alimentaire est un facteur de réussite du projet. Ces comportements doivent être pris en charge séparément et préalablement.\nLa prise en charge diététique permet de vous aider à reconnaître et respecter votre perception de la faim, du rassasiement et de la satiété. Elle vous aide aussi à distinguer la différence entre la faim et l’envie de manger. Cette envie peut être provoquée par une émotion et/ou une tension psychologique intérieure (stress, ennui, tristesse, colère, …).\nFaim : ensemble des sensations provoquées par la privation de nourriture, qui incitent l’homme ou l’animal à rechercher des aliments, et que l’ingestion de nourriture fait disparaître (définition de l’O.M.S.)\nRassasiement : se définit comme l’extinction du plaisir de manger procurée par l’ingestion d’une quantité suffisante de nourriture\nSatiété : état de quelqu’un qui est complètement rassasié. Elle désigne la sensation de contentement lorsque l’on a assez mangé, lorsque l’estomac est rassasié. On ressent la satiété quand on a plus faim, que l’on a satisfait son appétit.\nIl existe des causes psychologiques à l’obésité et l’obésité est elle-même une cause de souffrances psychologiques et sociales. Ces causes et ces souffrances peuvent nécessiter l’aide d’un spécialiste, psychologue et/ou psychiatre.\nEn créant un espace de parole privilégié, ces spécialistes peuvent vous aider à identifier les situations ou les émotions favorisant la prise alimentaire et vous aider à mieux les contrôler. Ils peuvent également vous accompagner dans la gestion du stress et de l’anxiété en travaillant avec vous à renforcer votre confiance en vous, votre estime personnelle et vos fluctuations de moral.\nRelaxation, groupes de paroles, thérapies comportementales sont autant de méthodes qui peuvent être sollicitées et venir compléter/renforcer la prise en charge psychologique individuelle.\nL’inactivité physique et la sédentarité sont à la fois causes et conséquences de la prise de poids.\nL’obésité expose à des douleurs articulaires des genoux, de la partie basse de la colonne vertébrale, à des douleurs tendineuses et musculaires qui freinent la capacité à se mouvoir y compris dans la vie quotidienne. L’obésité est également cause d’essoufflement à l’effort ce qui limite les possibilités de pratiquer une activité physique.\n> En savoir plus sur les conséquences de l’obésité\nMalgré ces facteurs limitants, l’augmentation douce et progressive de l’activité physique, lorsqu’elle est possible, aide au contrôle du poids. Elle permet aussi une amélioration de l’état de santé en général, à la fois physique et mentale.\nLa pratique d’une activité physique doit être ADAPTÉE en respectant les possibilités de chacun. Une activité d’intensité modérée et régulière est à privilégier. Un bilan de vos possibilités physiques peut être utile à réaliser afin de déterminer non seulement le type d’activité qui vous est possible de pratiquer mais aussi l’augmentation progressive de l’intensité et/ou de la durée de l’exercice choisi.\nBouger plus : oui ! Mais comment ?\nAnnuaire des professionnels proposant de l'activité physique adaptée dans votre région\nLa pharmacopée française n’offre actuellement aucun médicament qui guérit l’obésité. Nombreux sont les médicaments interdits à la vente en raison de leurs effets secondaires indésirables. Certains médicaments, utilisés à tort dans le traitement de l’obésité, ont entrainé des risques pour la santé et ont été retirés des pharmacies. Bruleurs de graisses, tisanes, produits homéopathiques ou autres affichant souvent des résultats miraculeux SONT A ÉVITER ABSOLUMENT.\nA ce jour un seul médicament, l’orlistat, est disponible. Il s’agit du XENICAL obtenu sur prescription médicale ou ALLI, médicament moins dosé en produit actif et vendu sans ordonnance. Ces produits ne sont pas des coupe-faim. Ils diminuent l’absorption intestinale des graisses alimentaires, entrainant ainsi une diarrhée graisseuse. Utilisés en association avec des règles diététiques, ils permettent une perte de poids d’environ 10%.\nToutefois, ces médicaments ne sont pas dénués de risque en particulier pour le foie et les reins.\nLa prise en charge des patients atteints d’obésité ou souffrant de maladies chroniques continue pendant le confinement !\nVos soignants ont décidé de prendre soin de vous, même pendant cette période de crise.\nEn effet, la pandémie de Coronavirus a stoppé les activités et les soins en présentiel mais ce serait mal nous connaître que de vous laisser seul(e)s, livré(e)s à vous-même !\nC’est pourquoi nous lançons le P.C.O. : LE PROJET CONFINEMENT ET OBÉSITÉ !\nIl s’agit d’une collaboration inter-régionale entre différents acteurs de Santé, les associations de patients ou encore les professionnels de santé indépendants. Cette collaboration a pour but de vous apporter un soutien quotidien à distance dans la prise en charge de votre maladie ; cela pendant la période de confinement (jusqu’au 4 juillet).\nDes visioconférences sur différents sujets liés à l’obésité\nUn peu de joie et de soutien !\nConseils diététiques et nutrition, psychologie, sophrologie, esthétique, activités physiques adaptées.\nTout un programme qui vous attend !\nRendez-vous sur le site barnabe.io et cliquez sur le lien « Rejoindre Barnabe.io »\nSuivez les instructions pour vous créer un compte en veillant à bien sélectionner « PCO » quand on vous le proposera\nUne fois connecté(e), allez dans l’espace « M’inscrire à un atelier » et choisissez les ateliers auxquels vous souhaitez participer\nA l’heure de l’atelier, cliquez sur le lien « Rejoindre l’atelier » dans le mail de rappel ou directement sur barnabe.io pour accéder à la vidéo (comme avant vous devez disposer de l’application Zoom !)\nAlors, pour nous retrouver, cliquez sur barnabe.io !\nLes CSO Région Centre-Val de Loire\nL’obésité en quelques mots\nService de Médecine interne – Unité d’Exploration métabolique et nutritionnelle\nTel : 02 47 47 46 47\nCentre Hospitalier Régionale d'Orléans\nPôle de médecine à fortes consultations – Service Endocrinologie diabétologie nutrition\nTel : 02 38 51 44 44\nFormulaire de contact (adressé aux coordinations des CSO)\nLa coordination n'a pas pour fonction de répondre à des questions d'ordre médical, ni prendre de rendez-vous, mais de faciliter les mises en relation sur le parcours de soins. Merci.\n© ObéCentre 2015 - Mentions légales - Gestion des cookies - Développement web : Un Air de Pixel


Articles de lincey29 taggés "Change Ur Worls" - Kamenashi Kazuya - Skyrock.com\n2 articles taggés Change Ur Worls\nRechercher tous les articles taggés Change Ur Worls\nEnnnfin un nouveau titre pour les KAT-TUN a 5\nLincey saute partout, Lincey n'en reviens pas, Lincey adore!!!!!!!!!!!!!!!\nLe Nouveau KAT-TUN qui sort le 17 Novembre, on peut deja l'entendre et ca y est je suis deja fane.\nLes nouveaux KAT-TUN, je vous aimmeeeee......\nKameeeeeeeeeeee quand tu parle a la radio j'adoooorrreeee ta voix^^\n"Hier, Kamenashi a diffusé la nouvelle chanson de KAT-TUN "Change Ur World" pour la première fois à la radio. Le single sortira le 17 novembre!"\nVivement le PV et le making of\nit's only(story by dungbrains ) yosou wo koete\nCIEL BLEU le vent souffle\nTU VOLES que vois-tu ?\nTROP HAUT voler dans le ciel\nCIEL HAUT change tes rêves\nQuand j'ouvre cette porte\nJe veux seulement regarder en arrière\nJe me relève et continue de croire en cet instant.\nJusqu'à quel point pourrais-je aller ?\nPersonne ne decidera\nAussi longtemps que je peux immaginer jusqu'à quel distance...\nSi je fuis maintenant, je ne pourrais pas m'arrêter\nVIENS AVEC MOI pourquoi n'essaies-tu pas de changer ce futur ?\nVis cet instant dans le ciel, tout de suite\nComme si je recherchais tes yeux\nCommençons ce voyage à l'aube\nEnlaçons le changement dans ton coeur\nSeul avec ces épaules frèles\nC'EST SEULEMENT aller au-delà de ton immagination\nJuste vole, ne pas voler serait bien si\nRien ne s'en allait\nIl n'y a pas d'autre endroits où rentrer\nIl y a ce lieu où tout commence\nPersonne d'autre n'a encore atteint cet endroit.\nNe fuis pas cette étincelle\nVIENS AVEC MOI pourquoi ne changes-tu pas ce monde ?\nLes empreintes de pieds sont sculptées dans le ciel maintenant\nMême maintenant le ciel est rempli de voeux\nSi j'abandonne maintenant, je ne pourrais pas arrêter.\nKamenashi, Kazuya, Kame, KAT-TUN, Change Ur Worls, chanson, Info


23/02/2020 à 20h49\nPanathinaïkos - Icon\nLa Grèce est réputée pour avoir l'un des publics les plus bouillants au monde en matière de basket, mais cette fois, certains fans athéniens sont allés trop loin... Vendredi soir, à l'issue du match d'Euroleague entre le Panathinaïkos et le Barça (81-92), les trois arbitres de la rencontre ainsi que leur observateur ont en effet été agressés.\nAlors que les officiels venaient de quitter l'OAKA - l'antre du Pana - et se dirigeaient vers leur hôtel, deux individus ont brisé la vitre arrière de leur taxi, blessant légèrement un arbitre italien. Ce qui n'a logiquement pas plu à l'Euroleague.\n>>> Cliquez ici pour vous abonner à RMC Sport et profiter en exclusivité de l'Euroleague de basket\n"Si un incident similaire se reproduisait en Grèce..."\nDans un communiqué publié ce dimanche, l'organisation condamne ainsi une "attaque lâche et criminelle". "L'Euroleague soutiendra l'enquête policière au sujet de l'attaque, écrit-elle notamment. Si les deux individus (les agresseurs, ndlr) sont identifiés, il leur sera interdit à vie d'assister à un match/événement de l'Euroleague, sans parler de toute procédure judiciaire supplémentaire."\nMais au-delà des assaillants, c'est tout le basket grec qui prend un coup de pression, puisque l'organisation menace le territoire hellène de boycott. "Bien que l'attaque soit sans précédent dans une histoire de 20 ans, si un incident similaire se reproduisait en Grèce, cela signifierait qu'un environnement sûr pour les équipes visiteuses, les arbitres et tout autre personnel accrédité ne pourrait être garanti, prévient l'Euroleague. Par conséquent, nous envisagerons immédiatement la délocalisation de tous les autres matchs d'Euroleague, d'Eurocup et du tournoi U18 en dehors de la Grèce." Le message est clair...


Les Feux de l'Amour - Dernier épisode en juin 2016 aux USA\nAccueil > Les Feux de l'Amour > L'Histoire > Résumés des épisodes diffusés aux USA > 30 juin 2016\nLes Feux de l'Amour, épisode N°10955 du 30 juin 2016 sur CBS\nDevon (Bryton James) refuse d'abandonner son mariage !\nJack rentre seul à Genoa ; Billy rejoint Phyllis au chalet Abbott ; Lily et Cane pensent à un plan pour que Devon garde son argent ; Hilary est emmenée à l'hôpital et Neville pense avoir enfin trouvé le remède !\nLes Feux de l'Amour, épisode du 30 juin 2016 sur Cbs par Soap-Passion.com : Au chalet, Jack fait des smoothie avec un mixeur plutôt bruyant. Phyllis sort de la chambre, fatiguée et supplie Jack d'arrêter de faire ce bruit.\nSur la terrasse du Néon Écarlate, Ashley rejoint un Billy qui n'a pas bonne mine. Il avoue avoir fêté les progrès qu'il a fait hier dans l'entreprise. Il la supplie de s'en aller avant d'essayer de lui faire la leçon mais Ashley ne l'écoute pas et s’assoit : elle pense qu'il boit trop et qu'il a trop de relations éphémères. Elle remarque qu'il n'est pas heureux et se demande pourquoi il se punit ainsi.\nPhyllis va s'allonger sur le canapé, elle ne se souvient pas de grand chose d'hier, à part s'être glissée dans le lit avec Jack à un moment. Jack lui donne alors le smoothie qu'il préparait : cela aiderait avec sa gueule de bois ! Après, ils doivent retourner en ville. Phyllis est désolée mais elle ne peut pas aller avec lui.\nNeil rejoint Hilary au Dive Bar alors qu'elle cache sa main tremblante. Elle a La suite est à lire chez soap-passion...\nle 2 juillet 2016 à 14:09\nD'accord avec Matt, ça serait MAL, que cette sataner Hilary est la fortune de Kay Chancellor!\nJe n'est toujours pas comprir, comme ça fait que soit, dans les mains de Devon?\nC'est 2 là, Hilary et Devon, non presque pas connu notre Katerine Chancellor, il ne faut exagérer!\nDevon aurait du faire un contrat, de mariage! Qu'il attend Hilary qu'elle soit au plus mal, avec son traitement, pour lui signer ce contra de mariage, sans qu'elle sen rend pas compte de rien, et le tour sera jouer. Ou Lily et Cane pourront trouver la solution face Hilary pour la fortune Devon.\nPhyllis est la dernier des arnaqueuse, pauvre Jack, lui jouer un tour pareil, on est mal! Elle doit ENCORE tenir à son mariage avec Jack, autrement elle lui aurait dit, sans détour! Rien n'est FINIE entre eux.\nQuand à Billy il déconne grave! Son intervention avec Travis montre qu'il pourrait ENCORE, aimer Victoria.\nQu'il sache, une bonne fois, pour tout ce qui veulent! Il manque tous les 2 de clarté, ça en devient pénible...\nle 1 juillet 2016 à 22:52\nPhyllis a tort de mentir, je sais qu'elle ne veut pas blesser Jack mais ca serait injuste pour lui qu'elle reste avec lui si elle aime Billy !!! J'espère que Jack ne va pas retourner au chalet et surprendre Phyllis et Billy ensemble, ca détruirait la relation Jack/Billy !!! Billy est lamentable, même s'il aime Phyllis et que Jack a des torts, il n'a pas à courir après la femme de son frère, il pourrait attendre qu'elle soit libre !!!\nC'est sur Matt Ambro, Devon aurait mieux fait de faire un contrat de mariage, il a été stupide !!! Devon veut sauver son mariage, il ne voit toujours pas qu'Hilary le manipule, il va tomber de haut !!! Hilary veut séduire Jack, pourvu qu'il ne se fasse pas avoir !!! Hilary n'est qu'une garce, elle fait souffrir tout le monde, Neil devrait se dénoncer à la police pour l'empêcher de nuire !!! Je ne veux pas qu'Hilary meurt mais j'ai hâte de voir sa chute, elle mérite de se faire virer et de perdre Devon, il n'a rien à faire avec elle, il doit la quitter !!!\nle 1 juillet 2016 à 20:20\nIl est hors de question qu'une partie de l'héritage aille à Hilary !\nCe genre de femme vénale qui ne pense qu'à avoir des mecs blindés me dégoûtent ! Hilary n'est qu'une garce !\nDevon aurait du faire un contrat de mariage sous le régime de la séparation de biens quand on n'est si riche la question ne se pose pas !\nLe divorce va s'annoncer houleux elle veut le dépouiller et pas question que Devon retourne avec elle pour garder une partie de ses biens .\nAu risque de choquer mais la meilleure solution c'est que Hilary succombe à ce traitement ! Je sais pas si il est prévu de faire mourir ce personnage mais pour être tranquille . De toute façon personne n'aime cette fille et à Genoa peu de gens l'apprécie .\nOu que Devon trouve un plan pour divorcer sans rien lui laisser et on rigolera quand on verra sa chute . Je vois que ses deux options .\nLily avait dit qu'elle fêterai sa chute elle a bien raison .\nQue dire d'Hilary qui jette ses valises à Lily et lui ordonne de les porter. Garce!