Rencontrez la Glossy Team ! - GLOSSYBOX\nLa rédac / Publié le 2021-08-01 08:30:04\nHey hey hey Glossies ! Comme vous l’avez peut-être compris… C’EST NOTRE ANNIVERSAIRE ! Et pas n’importe quel anniversaire d’ailleurs, c’est notre 10ème anniversaire ! Nous avons donc décidé de faire quelque chose que nous n’avons pas fait depuis longtemps… nous voulons vous présenter l’équipe GLOSSYBOX !\nMaintenant, comme avec chaque entreprise, les gens vont et viennent, les équipes changent et c’est normal, mais ici à glossy, nous pouvons honnêtement dire que notre équipe en ce moment est incroyable ! Nous sommes un groupe de femmes pleines de diversité, à travers les âges, les ethnies, les lieux, les cosmétiques préférés, mais nous avons toutes une chose majeure en commun… nous aimons toutes les produits de beauté et nous croyons vraiment que GLOSSYBOX est la meilleure boîte d’abonnement de beauté pour découvrir de nouvelles marques et des produits de beauté irréels ! ✨\nVous êtes-vous déjà demandé qui sont les visages actuels de Glossy ? Et bien nous sommes sur le point de vous le montrer ! Nous avons interviewé notre fabuleuse équipe avec une série de questions que nous avons pensé que vous trouveriez toutes très intéressantes et voici quelques-unes de nos réponses !\nSans ordre particulier… nous avons notre merveilleuse équipe :\nSylvie – Responsable de campagnes (alias celle qui dirige à peu près tout !)\nQuel est votre rôle chez GLOSSYBOX et depuis combien de temps y travaillez-vous ?\nJe travaille chez GLOSSYBOX depuis plus de deux ans maintenant et je suis responsable de campagnes. Je suis en charge de la planification de toutes nos campagnes marketing, mais je participe également à la création de tous les visuels. Ce que j’aime le plus, c’est de voir nos idées et nos briefs prendre vie. J’adore participer aux séances de photos et voir tous nos visuels se créer ! Je gère également nos réseaux sociaux et crée leur contenu. Je suis une personne très créative, alors j’aime beaucoup être en charge de ces différents canaux !\nQu’est-ce que vous préférez dans votre travail chez GLOSSYBOX ?\nJ’aime travailler pour GLOSSYBOX parce que c’est un monde à part ! Nous avons une équipe formidable et c’est fun de concevoir les campagnes et le marketing de cette box beauté ! J’adore découvrir de nouvelles choses et pouvoir toucher à tout, donc c’est vraiment idéal pour moi !\nDécrivez votre style de maquillage.\nJ’ai un style de maquillage assez classique pour tous les jours, mais j’aime m’amuser avec le maquillage pour créer des styles plus intenses pour les occasions spéciales ou lorsque je sors ! Travailler mes sourcils est un must pour moi, je ne sors jamais sans les faire ! J’aime aussi beaucoup mon eyeliner et mon blush liquide !\nQuelle est votre marque de produits de beauté préférée et pourquoi ?\nJ’aime beaucoup de marques pour de nombreuses raisons ! Par exemple, mon liner préféré est Tattoo Liner KVD Vegan Beauty, je pense que c’est tout simplement le meilleur ! Pour mes sourcils, Benefit Cosmetics est aussi ma marque préférée, ils ont tout ce qu’il faut pour les rendre superbes ! Je suis aussi une grande fan de Glossier, surtout de leur blush liquide ! Je trouve qu’ils offrent un maquillage de tous les jours qui a l’air assez naturel !\nSi vous ne pouviez avoir qu’un seul produit de beauté dans votre sac, quel serait-il ?\nJe choisirais un produit 2-en-1 pour les sourcils, gel et crayon pour les avoir au top tous les jours !\nTatannia – Responsable du développement commercial (alias celle qui fournit tous les produits mensuels étonnants).\nJe travaille en tant que Business Development Executive pour GLOSSYBOX France depuis deux ans et demi. Je suis en contact avec toutes les marques et je choisis les produits qui seront présentés dans la boîte !\nJ’adore découvrir de nouvelles marques à présenter à nos Glossies. Il y a tellement de marques innovantes et passionnantes que j’ai l’embarras du choix. Une grande partie de mon travail consiste à créer la boîte, afin que vous puissiez découvrir le meilleur de la beauté chaque mois.\nJe travaille également en étroite collaboration avec Sylvie, notre responsable marketing, pour m’assurer que tous nos produits s’intègrent dans les fabuleux thèmes et campagnes qu’elle crée !\nDécrivez votre style de maquillage :\nPendant la semaine, j’aime à penser que je privilégie le look naturel. C’est-à-dire un visage avec un fond de teint double face, des sourcils naturels, un blush Nars orgasm et une lèvre nude, probablement Velvet Teddy de Mac. (Le look naturel de Kim K).\nLe week-end, ce serait plutôt un Classic Diva. J’ai une préférence pour le rouge à lèvres mat, la nuance 97 Connor de Tom Ford, et un eye-liner ailé, le flyliner de Fenty.\nEn ce moment, j’aime beaucoup Fenty. Leur gamme de nuances est très complète et leur philosophie est tout simplement super cool. Je pense que tout le monde veut être comme Rihanna, n’est-ce pas ?\nL’un des moments dont je suis la plus fière a été de sécuriser Fenty pour GLOSSYBOX & par chance, j’ai pu essayer des tas de gammes différentes de leurs produits ! J’ai donc l’impression d’être une experte de leurs produits maintenant !\nMon produit préféré de Fenty est le duo d’highlighter Killawatt, Mean Money & Hustla Baby. Si vous ne l’avez pas dans votre trousse de maquillage, courez vite chez votre Sephora le plus proche et achetez-le !\nSi vous ne pouviez avoir qu’un seul produit de beauté dans votre sac, quel serait-il et pourquoi ?\nAvant, j’aurais dit un rouge à lèvres ; plus il est audacieux, mieux c’est. Cependant, maintenant que je passe la plupart de mon temps à porter des masques, mes yeux sont au centre de l’attention, alors je dirais des ombres à paupières aux tons nude/doré, sans oublier une paire de cils naturels. Les yeux sont les nouvelles lèvres mes amis.\nTalique – Coordinatrice des opérations internationales (alias celle qui s’assure que les produits passent des fabricants à nos boîtes).\nJe suis la coordinatrice des opérations internationales pour GLOSSYBOX France et les pays nordiques, c’est mon rôle depuis novembre 2020. C’est un peu la folie depuis le début, comme je l’aime ! Avant cela, j’étais impliquée dans les plateformes de médias sociaux, où j’ai eu mon premier aperçu de GLOSSYBOX en travaillant au service client.\nJ’ai appris tellement de choses sur le maquillage et découvert tellement de marques différentes que je n’aurais probablement jamais connues si je n’avais pas travaillé ici. Et cela va sans dire, mais l’équipe est tout simplement fabuleuse aussi !\nLe look maquillage qui prend une éternité, mais qui a l’air totalement naturel. Des sourcils en brosse, un teint hâlé et une bouche brillante.\nJe ne pourrais pas en nommer une seule ! La base pour le visage de Bobbi Brown pour préparer la peau, suivie du fond de teint et de l’anticerne de Nars qui sont la combinaison parfaite ! Tout ce qui vient de Benefit pour les sourcils est de premier ordre ! Tenez le tout avec la brume matifiante prep & prime Fix+ de MAC. Terminez avec le crayon à lèvres Lord & Berry et le brillant à lèvres Fenty Beauty 💕.\nSi vous ne pouviez avoir qu’un seul article de beauté dans votre sac, quel serait-il ?\nBien que j’aie des cheveux follement bouclés, mes cils sont super droits ! Donc l’article de beauté dont je ne pourrais absolument pas me passer et que j’utiliserais tous les jours serait mon recourbe-cils. Si je ne le fais pas le matin, j’ai l’impression d’être encore endormie !\nMegan – Senior Partnerships Executive (alias celle qui trouve les meilleurs influenceurs et sites web pour nous promouvoir).\nJe m’appelle Meg et j’ai récemment été promue Influencer Manager ! Dans le cadre de ce poste, je gère également les canaux de marketing d’affiliation en France et au Royaume-Uni, en travaillant avec de nombreux éditeurs différents pour que Glossy soit présenté à de nouveaux clients. Je suis chez Glossy depuis 2018, j’ai commencé en tant que diplômée et j’ai travaillé sur les affiliés, les partenariats et les influenceurs au cours de mes 3 années !\nJ’adore absolument travailler pour Glossy et au sein de l’industrie de la beauté en général – je suis tout simplement obsédée par la Beauté ! Il y a toujours tellement de lancements nouveaux et excitants et j’aime que Glossy vous donne l’opportunité de les essayer à un prix super abordable avec tous les détails sur la façon de les utiliser aussi. Chaque mois est différent et j’adore le fait qu’il n’y ait pas deux mois ou même deux jours identiques !\nJe dirais que mon style de maquillage est plutôt bronzé, lumineux et frais ? Tout est question de bronzage, de fard à joues et de glow pour moi !\nC’est difficile, je dirais qu’il faut choisir entre Fenty Beauty et Charlotte Tilbury. Je les aime toutes les deux pour des raisons différentes, alors je ne peux pas choisir !\nCe sont des questions tellement difficiles ! Je pense que ce serait une sorte de baume/gloss pour les lèvres, je peux supporter de ne pas être maquillée, mais des lèvres sèches ne sont jamais un bon look et je ne peux aller nulle part sans un baume teinté !\nGeorgia – Directrice de Glossy France (alias la patronne !)\nJe m’appelle Georgia et je viens de commencer chez Glossybox France il y a quelques semaines où je supervise toute activité pour la région.\nJ’aime bien l’esprit d’équipe et chacun apporte son aide. C’est une vraie communauté chez Glossy HQ ! J’adore voir les concepts pour les box devenir une réalité\nJe préfère un look naturel, mais à la fin de semaine je porte toujours un rouge à lèvres plus vif !\nQuelle est votre marque de beauté préférée et pourquoi ?\nJ’aime bien la marque » Neom » et son mélange du soin de la peau et de l’aromathérapie.\nJe ne quitte jamais la maison sans mon rouge à lèvres préféré !\nHema – Responsable de campagnes – (alias celle qui écrit les blogs et trouve des idées amusantes)\nQuel est votre rôle chez Glossy et depuis combien de temps y travaillez-vous ?\nJe travaille pour Glossy depuis décembre 2020, donc seulement 9 mois, mais ils sont passés si vite… J’ai l’impression d’être ici depuis des années !\nJ’aime l’atmosphère détendue et amusante dans laquelle on travaille ! Imaginez un travail où vous parlez de maquillage et de campagnes de beauté toute la journée… c’est génial ! Et les produits de beauté gratuits que nous recevons de temps en temps sont juste le plus grand bonus !\nQuand je ne travaille pas, je suis une voyageuse invétérée, j’adore les longs vols, les auberges de jeunesse et les sacs à dos qui n’ont pas beaucoup de place pour le luxe, donc mon maquillage est très minimal ! Même lorsque je sors le soir, mon look est assez naturel car je ne sais toujours pas comment créer des yeux charbonneux ou des contours !\nJ’aime absolument ‘MAC’ pour mes produits de beauté pour la peau car les fonds de teint et les anti-cernes correspondent parfaitement à mon teint, mais je commence aussi à vraiment aimer ‘Too Faced’ car leur gloss à injection pour les lèvres est tout simplement incroyable, mes lèvres n’ont jamais eu l’air aussi grandes et pleines auparavant !\nPour moi, c’est le vernis à ongles ! Je peux passer des siècles sans me maquiller, mais si mes ongles sont nus, je vais dans la première boutique pour acheter un vernis ! J’aime particulièrement le vernis blanc car il me donne l’air plus bronzé !\nLaura – Assistante Merchandising – (alias celle qui découvre les fantastiques produits de beauté dans vos boîtes mensuelles)\nJe m’appelle Laura et je travaille pour Glossy depuis février 2021. Mon rôle ici chez Glossy est de faire le lien entre l’équipe des achats et l’équipe des opérations, en m’occupant des contrats, des échantillons de produits et de tout ce qui se passe entre les deux avant que les produits n’arrivent dans notre entrepôt pour être envoyés à nos abonnés.\nCe que je préfère dans mon travail chez Glossy, c’est qu’il n’y a pas deux jours pareils, et quelle fille n’aime pas parler de maquillage et de beauté toute la journée ?\nMon style de maquillage est définitivement naturel avec une touche de glamour.\nMa marque préférée en ce moment est MILK, j’adore leur teinte pour les joues !\nKit – eCommerce Manager – (alias celle qui s’assure que les sites web fonctionnent parfaitement pour nos merveilleux clients)\nJe suis responsable du commerce électronique chez Glossy depuis 3 ans maintenant et j’adore ça ! Je travaille sur plusieurs territoires différents, comme Glossy UK et Glossy Ireland, donc ça peut être stressant mais ça en vaut vraiment la peine !\nJ’aime le fait que nous ayons une équipe si soudée ! Cela rend vraiment amusant le fait d’aller au travail tous les jours, car c’est comme rencontrer ses amis ! J’aime aussi le fait que nous ayons l’occasion de travailler avec des marques différentes chaque mois, c’est vraiment excitant de savoir que nous avons travaillé avec certaines des plus grandes marques de beauté au monde !\nJe dirais que c’est très expérimental, je prendrais une ombre à paupières colorée ou un liner lumineux n’importe quand !\nQuelle est ta marque de beauté préférée et pourquoi ?\nMa préférée est Huda Beauty ! J’adore tous leurs produits, ils conviennent parfaitement à ma peau et ils sont tous de très bonne qualité !\nPour moi, c’est facile… ça doit être un Highlighter lol, j’adore l’éclat !\nEt voilà Glossies, les faces cachées de GLOSSYBOX ! Nous espérons que vous avez apprécié d’apprendre à nous connaître un peu mieux. Maintenant, quand vous voyez que le site web est magnifique, vous savez que Kits a travaillé dur. S’il y a un tout nouvel influenceur sur la scène, Meg l’a trouvé. Si vous aimez le contenu des emails, vous savez que Sylvie l’a créé !\nNous espérons également que vous avez aimé les questions d’interview que nous avons posées ! Nous avons pensé que ce n’était pas seulement le meilleur moyen pour vous de faire connaissance avec notre équipe. En effet, vous pourriez aussi découvrir une nouvelle marque ou un nouveau produit de beauté à découvrir !\nGardez un œil sur notre prochain blog… nous en avons beaucoup à vous proposer en août !\nUnboxing de la GLOSSYBOX d’octobre – Crème de la crème\nJournée mondiale de l’océan – tout savoir


Cnam - Formation - Economie sociale et solidaire\nPour intégrer la première année M1, les candidat.e.s doivent :\n(pour les travailleurs sociaux) Avoir validé 180 ETCS dans leur formation initiale (arrêtés du 25 août 2011 du ministère des Solidarités et de la Santé) ;\nSoumettre un dossier : l’accès au master est accordé sous réserve d’acceptation du dossier par le responsable du master au Cnam et dans la mesure des places disponibles.\nTou·te·s les candidat.e.s devront soumettre un dossier (lettre de motivation, CV, projet de mémoire) et pourront être sollicité.e.s pour un entretien individuel avec les responsables du Master 2 " Économie sociale et solidaire". L'accès au Master est accordé dans la mesure des places disponibles ;\nCapacité d'accueil du Master 2 " Économie sociale et solidaire" = 30 étudiants\nDans l'économie sociale et solidaire comme dans l'action sociale et le travail social, le passage entre constat des problèmes sociaux et créativité des réponses passe nécessairement par une analyse interprétative de la société et par une connaissance des configurations historiques, socio-politiques, socio-économiques, institutionnelles et organisationnelles. Les apports des sciences sociales mais aussi l'étude de la construction et des caractéristiques de l'intervention sociale y contribueront. La formation prend en compte le travail social et l’économie sociale et solidaire dans le cadre des transformations de la société. Le programme proposé permet d'ouvrir vers des domaines d'intervention dans deux champs professionnels distinct et à l'identité forte : le travail social et l'économie sociale et solidaire.\nDurant la deuxième année du Master (M2), le parcours "Economie sociale et solidaire" est destiné à promouvoir un nouveau profil de cadre axé sur l’innovation sociale et la conduite du changement dans l’action sociale, et plus largement dans l’économie sociale et solidaire. Le parcours « Economie sociale et solidaire » est consacré à la connaissance approfondie de l'économie sociale et solidaire grâce à des apports théoriques, des rencontres avec les acteurs porteurs de projets innovants, des conférences thématiques. Ce master se caractérise par l'attention portée aux innovations sociales mais également par l'apport d'une réflexion utile à construire des passerelles et des articulations avec le travail social. Ceci grâce à une ouverture internationale et par une mise en perspective historique des réalités actuelles. Seul master du Cnam consacré à l’économie sociale et solidaire, il s'appuie sur les apports d'une équipe pédagogique spécialisée sur les questions liées à l'économie sociale et solidaire et dont les enseignements sont en prise directe avec les résultats récents des recherches dans ce domaine. Par ailleurs, les savoirs propres aux acteurs de l'économie sociale et solidaire, sont fortement valorisés et de nombreux échanges et rencontres sont organisés afin de permettre aux auditeurs et aux auditrices de bénéficier des apports expérientiels des porteurs de projet dans les différents domaines de l'ESS.\nCodes NSF : Expertise sociale et projets sociaux (332n) - Sciences sociales (y.c. démographie, anthropologie) (123) - Economie (122) - Spécialites pluridisciplinaires, sciences humaines et droit (120)\nLa formation apporte une approche interdisciplinaire articulant savoirs sociologiques, économiques, juridiques, politiques. Les compétences développées permettront de former des cadres pouvant exercer au sein des collectivités territoriales, d'organismes de l'économie sociale et solidaire comme du médico-social et social, d'entreprises sociales, etc. en contact avec le public et différents intervenants (travailleurs sociaux, élus, porteurs de projets, partenaires associatifs, ...).\ndes connaissances et des capacités d'analyse sur la mise en pratique de l'évaluation dans le secteur social et médico-social ainsi que l'évaluation de l'utilité sociale dans les organismes de l'économie sociale et solidaire ;


G U I D E D E L A S N N 5. Guide de management de la sécurité et de la qualité des soins de radiothérapie - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "G U I D E D E L A S N N 5. Guide de management de la sécurité et de la qualité des soins de radiothérapie"\n1 G U I D E D E L A S N N 5 Guide de management de la sécurité et de la qualité des soins de radiothérapie Indice 0 Version du 15/01/2009\n2 Avertissement Le présent guide est destiné à faciliter l application des obligations réglementaires que l ASN souhaite rendre effective en matière de management de la sécurité* et de la qualité* en radiothérapie (radiothérapie externe et curiethérapie). Ce guide n est pas un document à caractère opposable. Il est mis à disposition des établissements qui souhaitent s engager dans la mise en place de l assurance de la qualité en leur fournissant les axes de travail à prioriser et des recommandations organisationnelles auxquelles ils doivent satisfaire, quelle que soit la forme juridique de leur exploitation. Il s adresse au(x) responsable(s) juridique(s) de tous les établissements publics ou privés dans lesquels sont réalisés tout ou partie des activités permettant la dispensation de soins de radiothérapie ainsi qu aux oncologues radiothérapeutes, à l'ensemble des professionnels de santé* et aux autres personnels de santé* contribuant à ces activités. Adapté de la norme internationale de management de la qualité NF EN ISO 9001 : 2000, ce guide propose de décliner les activités de soins en radiothérapie au sein de processus formalisés et maîtrisés dans un souci d amélioration permanente de la sécurité et de la qualité des soins en radiothérapie. Ce guide tient compte en outre des exigences du guide de certification élaboré par la Haute Autorité de Santé, permettant aux établissements de santé de répondre à leur obligation d amélioration * continue de la qualité des soins, telle que précisée à l article L du code de la santé publique. Il tient compte également des travaux internationaux de l OMS*, de la PAHO* et plus particulièrement de la Société Européenne pour la Radiothérapie et l Oncologie (ESTRO*) et de l AIEA*. Il prend en compte également les actions menées depuis 2006 en France par la MeaH* dans le cadre du chantier d accompagnement des établissements de santé visant à l amélioration de l organisation et de la sécurité des services de radiothérapie ; pour lequel un certain nombre de documents sont disponibles, sur le site : dans les dossiers thématiques relatifs à la radiothérapie. Ce guide de management a été préparé entre avril 2007 et avril 2008, en associant les institutions sanitaires (INCa*, HAS*, Afssaps*) et l IRSN* ainsi que les professionnels (SFRO*, SFPM* et AFPPE*). Il est destiné à évoluer dans le temps et en particulier à l issue d un bilan de son application à l horizon 2012 par un groupe de travail constitué de représentants des institutions et des sociétés savantes précitées. Toutefois, l ASN est susceptible d apporter des modifications substantielles dans les mois suivant sa publication. Aussi, dans le but de faciliter la révision de cette première version, la publication électronique de ce document est à privilégier. Ce document est consultable sur le site Internet de l ASN : où il sera possible de télécharger la dernière version. * Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 2 sur 106\n3 Préface Le management de la qualité en radiothérapie est inscrit dans l article R du code de la santé publique à travers l obligation d assurance de qualité nécessaire à l optimisation des doses lors d exposition à des rayonnements ionisants à des fins médicales. Cette disposition à caractère générique n a toutefois pas été détaillée jusqu à maintenant et est restée insuffisamment comprise des professionnels de santé notamment en radiothérapie. Missionnée par le ministère chargé de la santé, l Autorité de sûreté nucléaire (ASN) a été en charge d élaborer un référentiel de management de la qualité s appuyant sur les normes de la famille EN ISO 9000 : 2000 afin d accroître la sécurité* des traitements en radiothérapie. Aussi, ce guide peut être adopté de manière volontaire en tant que référentiel 1 de management de la sécurité et de la qualité des soins de radiothérapie. Les recommandations contenue dans ce guide constituent le plus souvent un rappel de ce qu'il convient de mettre en œuvre au plan réglementaire et au regard des organisations déjà existantes dans nombre d établissements de santé qui possèdent déjà un système de management de la qualité. Ce document constitue un outil d organisation de cette activité de soins prépondérante dans le traitement des cancers, en visant à renforcer la culture de sécurité. Il constitue une avancée dans la prise en compte des facteurs organisationnels et humains dans les services de radiothérapie. Restant persuadé que la bonne organisation de l ensemble des étapes contribuant à la radiothérapie est une des conditions déterminantes de la qualité et de la sécurité des soins dispensés au patient, je souhaite que ce document facilite l application des obligations réglementaires que l ASN souhaite promouvoir en matière d assurance de la qualité * et devienne par là un des vecteurs de diffusion d une culture plus forte «de management des risques». 1 Ce document est inspiré du guide XP CEN/TS d utilisation de la norme ISO 9001:2000 pour les services de santé. Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 3 sur 106\n4 Sommaire Introduction...6 Chapitre 1. Exigences du système de management de la qualité... 8 Section 1.1. Exigences générales... 8 Section 1.2. Exigences relatives à la documentation Sous-section Généralité...11 Sous-section Maîtrise des documents...13 Sous-section Maîtrise des enregistrements*...15 Chapitre 2. Responsabilités de la direction...18 Section 2.1. Engagement de la direction* Section 2.2. Besoins et attentes des parties intéressées Section 2.3. Planification de la qualité Section 2.4. Responsabilité, autorité, communication Sous-section Généralité...24 Sous-section Responsabilité de la personne chargée du management de la qualité...25 Sous-section Communication interne...28 Section 2.5. Revue de direction Chapitre 3. Management des ressources...31 Section 3.1. Généralité Section 3.2. Ressources humaines Sous-section Obligation de la direction...32 Sous-section Obligation du personnel...37 Section 3.3. Ressources matérielles Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 4 sur 106\n5 Chapitre 4. Préparation et réalisation des activités permettant la prise en charge d un patient, allant de sa première consultation à son suivi post-traitement...44 Section 4.1. Maîtrise de la préparation et de la réalisation des activités permettant la prise en charge d un patient, allant de sa première consultation à son suivi post-traitement Section 4.2. Validation* de la préparation et de la réalisation des activités permettant la prise en charge d un patient, allant de sa première consultation à son suivi post-traitement Section 4.3. Identification et traçabilité Chapitre 5. Evaluation, analyse et amélioration...55 Section 5.1. Surveillance et évaluation des performances du système de management Sous-section Surveillance et évaluation des processus et de leurs résultats*...55 Sous-section Audit interne...57 Section 5.2. Gestion des dysfonctionnements, des situations non désirables ou des résultats* non conformes obtenus dans le cadre de la prise en charge d un patient, allant de la première consultation avec un oncologue radiothérapeute à la fin de son traitement Section 5.3. Analyse des données Section 5.4. Amélioration, Action correctives, Actions préventives ANNEXES Annexe 1. Définition des termes...69 Annexe 2. Correspondance entre la norme ISO 9001 et le guide ASN n Annexe 3. Tables de correspondance HAS / ASN Manuel de certification V Guide ASN n Manuel de certification V Guide ASN n Annexe 4. Emplacement des critères d agrément INCa pour la pratique de la radiothérapie externe dans le guide ASN n Annexe 5. Proposition de calendrier d'implémentation du SMSQ...93 Annexe 6. Calendrier de mise en œuvre de la décision ASN-2008-DC n Annexe 7. Tableaux de correspondance entre les exigences de la décision ASN-2008-DC N 103 et du guide ASN n Annexe 8. Décision ASN-2008-DC n 103 du 1 er juillet 2008 fixant les obligations d assurance de la qualité en radiothérapie...97 Page 5 sur 106\n6 Introduction Le modèle de système de management de la sécurité* et de la qualité* développé dans ce guide peut-être illustré par le schéma ci-dessous qui permet de visualiser les relations entre les processus décrits dans les chapitres ciaprès. Il permet de matérialiser le concept de la «roue de Deming» désigné en anglais par «Plan, Do, Check, Act (PDCA)» qui s applique à toutes les activités. La roue de Deming peut être décrite comme suit : Planifier (Plan) : Etablir les objectifs et les processus nécessaires pour fournir des résultats* correspondant à la politique de l établissement de santé* et aux exigences* des patients ou des autres prestataires de soins, voire le cas échéant, des compagnies d assurance, requérant les services de ce dernier (hachure verticale). Faire (Do) : Mettre en œuvre les processus (hachure horizontale) Vérifier (Check) : Surveiller et mesurer les processus et les résultats* des activités par rapport aux exigences internes et rendre compte des résultat*s (hachure oblique droite). Agir (Act) : Entreprendre les actions nécessaires pour améliorer en permanence les performances du système (quadrillé). MODELE DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE, DESTINE A ASSURER LA SECURITE ET LA QUALITE DES SOINS EN RADIOTHERAPIE LEGENDE PATIENTS, AUTRES PRESTATAIRES DE SOINS, ETC. (Exigences) AMELIORATION CONTINUE DU SYSTEME D ASSURANCE DE LA QUALITE ET DE LA SECURITE DES SOINS EN RADIOTHERAPIE Flux d information Eléments d entrée Eléments de MESURE, ANALYSE GESTION DOCUMENTAIRE PREPARATION ET MANAGEMENT DES RESSOURCES REALISATION DES ACTIVITES LIES AUX SOINS EN RADIOTHERAPIE PATIENTS, AUTRES PRESTATAIRES DE SOINS, ETC. (Satisfaction) * Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 6 sur 106\n7 Ce guide se présente sous forme de 23 fiches d une ou de plusieurs pages divisées en trois parties : - la première partie est présentée sous forme d un encadré. Elle stipule les exigences à satisfaire et est enrichie lorsque cela est approprié : des références des exigences du manuel de certification de la HAS (version 2007), qui correspondent au(x) thème(s) traité(s) dans la fiche (à l exception de la référence 33 qui s applique à toutes les fiches) ; des critères d agrément pour la pratique de la radiothérapie externe fixé par l INCa dans le cadre de l autorisation de soins de traitement du cancer. d une indication sur la possibilité d un accompagnement par la MeaH dans le cadre d un financement de l INCa. Cet accompagnement est offert aux les établissements de santé ayant fait acte de candidature auprès de l INCa pour bénéficier d un appui à l organisation de leur service* de radiothérapie. Cet accompagnement dure 12 mois et la méthodologie acquise devra être pérennisée par l établissement bénéficiaire pour satisfaire aux exigences du présent guide ; - la deuxième partie précise les attendus correspondants aux exigences générales et, le cas échéant, la réglementation applicable au(x) thème(s) traité(s) dans la fiche ; - la troisième partie donne des recommandations pour fixer un ou des axe(s) de travail et faciliter la mise en œuvre du système qualité. L ensemble de ces fiches fournit aux centres de radiothérapie un cadre de construction pour instaurer une dynamique de management de la qualité imposée par la décision technique n 2008-DC-0103 de l ASN, en date du 1 er juillet Cette décision renforce la réglementation en précisant les obligations en matière d assurance de la qualité * des centres de radiothérapie telle qu indiquée à l article R du code de la santé publique afin notamment de développer la culture et la prise en compte dans l organisation des services de radiothérapie des risques de défaillances y compris humaines. Elle a été prise après une large consultation des parties prenantes et a été transmise pour homologation au Ministre en charge de la santé, de la jeunesse, des sports et de la vie associative. Ce guide est complété par huit annexes : l'annexe 1 présente la définition des termes utilisés et repérés par un astérisque dans ce guide. l annexe 2 établit la correspondance entre les exigences de ce guide et celles de la norme internationale NF EN ISO 9001 : 2000 relative aux systèmes de management de la qualité. l annexe 3 présente une table de correspondance entre ces exigences et les références génériques de la version 2007 du manuel de certification de la HAS qui comporte de plus une référence spécifique (33a) dédiée à la mise en place de l assurance qualité en radiothérapie. l annexe 4 situe l emplacement des critères d agrément INCa pour la pratique de la radiothérapie externe dans le présent guide. l annexe 5 propose un calendrier indicatif d implémentation du système de management de la sécurité et de la qualité. l annexe 6 présente le calendrier de mise en œuvre de la décision 2008-DC-103 fixant les obligations d assurance de la qualité en radiothérapie. l annexe 7 établit la correspondance entre les exigences de la décision susmentionnée et du présent guide. l annexe 8 reprend le contenu de la décision du 1 er juillet 2008 fixant les obligations d assurance de la qualité en radiothérapie Nota : L organisation proposée à travers ce document est applicable à la curiethérapie en y ajoutant des aspects spécifiques concernant la gestion des sources et en adaptant les dispositions relatives à la radioprotection des personnels et du public. Page 7 sur 106\n8 Chapitre 1 Section 1.1 Exigences du système de management de la qualité Exigences générales 1.1.A 1.1.B 1.1.C Tout établissement de santé* exerçant une activité de soins en radiothérapie*, doit disposer d'un système de management de la qualité*, destiné à assurer la sécurité* et la qualité des traitements en radiothérapie. Ce système doit être documenté, appliqué et entretenu en permanence pour améliorer en continu la qualité et la sécurité des soins. Pour organiser le système de management de la qualité, l établissement de santé doit : identifier les processus* stratégique, opérationnel et de support couvrant l ensemble de l activité de soins en radiothérapie ; analyser et déterminer l ordonnancement des processus et les relations qui les lient pour assurer leur fonctionnement, optimiser leurs interactions et réduire les risques inhérents à ces activités ; déterminer les critères et les méthodes nécessaires pour évaluer l'efficacité du fonctionnement et de la maîtrise de ces processus ; assurer la disponibilité des ressources (humaines et matérielles) et des informations* nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; surveiller, évaluer et analyser ces processus ; mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats* planifiés et l'amélioration continue de ces processus. Lorsqu'un établissement de santé décide d'externaliser tout ou partie d un ou de plusieurs processus ayant une incidence sur la prise en charge des patients en radiothérapie, il doit néanmoins en assurer la maîtrise. Cette maîtrise doit être mentionnée dans le système de management de la qualité et dans le rapport contractuel entre les parties. Exigences HAS couvertes 1b, 3a, 3b, 4a, 4b, 6, 7, 10b, 10d, 10e, 11, 18c, 28 MeaH Soutien possible des centres de radiothérapie, dans l intégration de la démarche qualité et sécurité, financée par l INCa. Précision Organisation des établissements publics de santé L organisation des établissements publics de santé est définie dans le code de la santé publique aux articles L à L Il convient de retenir que les établissements publics de santé sont des personnes morales de droit public, dotées de l'autonomie administrative et financière. Ils sont administrés par un Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Guide d application pour la mise en œuvre des obligations d assurance de la qualité en radiothérapie Indice 0 ASN/DIS/ Version du 15/10/2008 Page 8 sur 106\n9 conseil d'administration et dirigés par un directeur. L article L du code de la santé publique précise que le conseil d'administration arrête notamment la politique générale de l'établissement et délibère notamment, après avis de la commission médicale d'établissement, sur la politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins. L article L du code de la santé publique précise que le directeur représente l'établissement en justice et dans tous les actes de la vie civile. Il prépare les travaux du conseil d'administration et lui soumet le projet d'établissement. Il est chargé de l'exécution des décisions du conseil d'administration et met en œuvre la politique définie par ce dernier et approuvée par le directeur de l'agence régionale de l'hospitalisation. Il est compétent pour régler les affaires de l'établissement autres que celles qui sont énumérées à l'article L Il assure la gestion et la conduite générale de l'établissement, et en tient le conseil d'administration informé. A cet effet, il exerce son autorité sur l'ensemble du personnel dans le respect des règles déontologiques ou professionnelles qui s'imposent aux professions de santé, des responsabilités qui sont les leurs dans l'administration des soins et de l'indépendance professionnelle du praticien dans l'exercice de son art. Le directeur peut déléguer sa signature dans des conditions fixées par décret. L article L du code de la santé publique précise l organisation interne des établissements publics de santé en pôles d activité clinique et de leurs structures internes soignantes ou médico-technique appelées service ou unités fonctionnelles. L article L du code de la santé publique précise : 1) les conditions de nomination des responsables de pôle d activité clinique ou médico-technique (Praticiens titulaires inscrits sur une liste d habilitation, décision conjointe du directeur et du président de la commission médicale d établissement, en cas de désaccord délibération du conseil d administration), 2) les durées des mandats de ces responsables ainsi que celles des responsables de leurs structures internes et les conditions de renouvellement, 3) les conditions de nomination des responsables de pôle d activité autre que clinique ou médicotechnique (décision du directeur). Les articles L et L du code de la santé publique précisent respectivement les conditions de nomination des chefs de service (Praticiens titulaires inscrits sur une liste d habilitation, décision conjointe du directeur et du président de la commission médicale d établissement) et les conditions de nomination des chefs d unité fonctionnelle (Praticiens titulaires, nomination par le responsable du pôle d activité clinique ou médico-technique dont ils dépendent). L article L du code de la santé publique précise que les chefs de structures internes assurent la mise en œuvre des missions assignées à la structure dont ils ont la responsabilité et la coordination de l'équipe médicale qui s'y trouve affectée. L article L du code de la santé publique précise que le praticien responsable d'un pôle d'activité clinique ou médico-technique met en œuvre au sein du pôle la politique générale de l'établissement et les moyens définis par le contrat passé avec le directeur et le président de la commission médicale d'établissement afin d'atteindre les objectifs fixés au pôle. Il organise avec les équipes médicales, soignantes et d'encadrement du pôle, sur lesquelles il a autorité fonctionnelle, le fonctionnement technique du pôle, dans le respect de la déontologie de chaque praticien et des missions et responsabilités de structure prévues par le projet de pôle. Il est assisté pour les activités de soins en radiothérapie, d un cadre de santé pour l'organisation, la gestion et l'évaluation des activités qui relèvent de ses compétences, et par un cadre administratif. Au regard de ces articles, il existe un lien hiérarchique de subordination entre le directeur, le responsable de pôle d activité clinique ou médico-technique et les chefs de services et les chefs d unité fonctionnelle pour ce qui relève de l organisation générale des soins. Organisation des établissements privés de santé Le code de la santé publique ne fixe pas de cadre d organisation des établissements de santé privés. L organisation de ces établissements relève donc davantage du code du commerce et du droit des Page 9 sur 106\n10 entreprises. Des contrats commerciaux peuvent lier à un établissement de santé privé un médecin libéral mais aucune relation hiérarchique n existe entre ce dernier et le responsable juridique de l établissement. Organisation commune retenue Au regard des règles très différentes d organisation ainsi rappelées entre les établissements de santé publics et privés, l ASN considère que le directeur d un établissement de santé public ou l organe qualifié d un établissement de santé privé ou le secrétaire général d un syndicat interhospitalier ou l administrateur d un groupement de coopération sanitaire est responsable de l établissement et du développement d un système de management de la qualité, destiné à assurer la sécurité et la qualité des soins en radiothérapie. Ce responsable est désigné dans la suite du document par le terme générique «Le plus haut niveau de la direction* de l établissement de santé». Il doit veiller à ce que le système soit approprié et définir une politique qualité avec pour objectif l amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins en radiothérapie. Pour mémoire ce schéma d organisation a également été retenue pour instaurer, dans tout établissement de santé public ou privé, la mise en place d un système destiné à assurer la qualité de la stérilisation des dispositifs médicaux tel que mentionné à l article L du code de la santé publique et défini par les articles de R à R du même code. Organisation du système de management de la qualité destiné à assurer la qualité et la sécurité* des traitements en radiothérapie L'organisation du système de management de la qualité susmentionné est arrêtée en principe : dans les établissements publics de santé, par le directeur après consultation du conseil d'administration et de la commission médicale d établissement ; dans les établissements de santé privés, par l'entité qualifiée après avis de la conférence médicale ou de la commission médicale ; dans les syndicats interhospitaliers, par le secrétaire général après consultation du conseil d'administration et de la commission médicale d établissement ; dans les groupements de coopération sanitaire, par l'administrateur du groupement après avis de l'assemblée générale. Ce système tient compte des orientations stratégiques en matière de soins en radiothérapie définies en particulier dans le cadre du SROSS et mises en œuvre dans le cadre du contrat pluriannuel d objectif et de moyens (CPOM), de la politique de gestion des risques* inhérents à l activité de soins de radiothérapie, des conditions locales, des besoins et des attentes des parties intéressées*. Il en découle l organisation de l établissement de santé* notamment en terme de ressources humaines et matérielles. Les processus* nécessaires au système de management de la qualité décrits dans le guide, destiné à assurer la sécurité et la qualité des soins en radiothérapie, comprennent les processus* relatifs : 1) à l élaboration et l entretien d un système documentaire 2) aux activités de management, 3) à la mise à disposition de ressources, 4) à la réalisation des traitements, 5) et aux mesures et à l amélioration du système qualité. Page 10 sur 106\n11 Chapitre 1 Section 1.2 Sous-section Exigences du système de management de la qualité Exigences relatives à la documentation Généralité A L établissement de santé doit définir un système documentaire qui contient : - un manuel qualité comprenant une politique avec des objectifs qualité et une description des processus et de leurs interactions, - des procédures et des instructions de travail, - tous les enregistrements* nécessaires, - une étude de risques encourus par les patients au cours du processus clinique de radiothérapie B Le système documentaire doit être tenu à jour et correspondre aux pratiques. Exigences HAS couvertes 6a, 10b, 10e MeaH Soutien possible des centres de radiothérapie, dans l intégration de la démarche qualité et sécurité, financée par l INCa. Précision Les exigences relatives à la documentation sont schématisées sur le modèle de système de management de la qualité présenté dans la roue ci-avant Identifier les besoins documentaires -> Rédiger -> Diffuser -> Appliquer ->Vérifier-> Analyser --> Identifier les manques -> Modifier -> Rédiger -> Diffuser -> L étendue de la documentation du système de management de la qualité, destiné à assurer la sécurité et la qualité des soins en radiothérapie, peut différer d un établissement de santé à un autre en raison de : 1) la taille de l établissement de santé, 2) la complexité des processus* et de leurs interactions, 3) la compétence du personnel. Cette documentation peut se présenter sous toute forme et tout support convenant aux besoins de l établissement de santé. Recommandation Il convient que cette documentation comprenne au minimum : 1. Une politique qualité et des objectifs : Le directeur de l'établissement ou l'organe qualifié ou le secrétaire général ou l'administrateur doit formaliser et communiquer une politique qualité au regard de l activité de soins en radiothérapie, notamment en vue de diminuer les risques inhérents aux processus*, tant vis-à-vis des patients que du personnel et des tiers. Cette politique qualité doit : 1er) être adaptée à la finalité de l établissement de santé [incluant son rôle dans le système de soins (au niveau local, régional voire national)], Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 11 sur 106\n12 2e) être cohérente avec la politique de gestion des risques*, 3e) être connue et comprise au sein de l établissement de santé, 4e) être revue périodiquement pour veiller à son adéquation permanente, 5e) comporter l engagement à satisfaire aux exigences* et à améliorer en permanence l efficacité du système de management de la qualité. La direction* doit également assurer un cadre pour établir et revoir les objectifs qualité, à chaque fois que de besoin afin : 6e) qu ils demeurent cohérents avec la politique qualité, 7e) qu ils soient mesurables et représentent les objectifs principaux des processus* de l établissement de santé, 8e) qu ils reflètent les questions clés relatives à l efficacité et à la sécurité des soins en radiothérapie, 9e) qu ils soient établis pour les fonctions et les niveaux appropriés du personnel au sein de l établissement de santé et pour lesquels les responsabilités en termes de déploiement sont définies. 2. Un manuel qualité : L établissement de santé élabore un manuel qualité comprenant la description générale de l organisation adoptée pour exercer son activité de soins en radiothérapie et notamment une description des processus*, de leur relations, voire de leurs interactions. Ces processus* sont divisés en étapes élémentaires. A minima, à chacune des étapes du processus opérationnel est associée une estimation des risques encourus par les patients, les utilisateurs et les tiers en tenant compte au minimum de leur gravité et de leur fréquence d occurrence. Chacun de ces processus* fait également référence à des procédures documentées. Ces procédures sont établies selon un échéancier formalisé et devraient être commencées pour les étapes identifiées comme étant les plus à risque. 3. Des procédures*, des instructions et des enregistrements* Les procédures, les protocoles, les instructions de travail, les listes de contrôles, les formulaires d enregistrement*, etc. doivent être soumis à une maîtrise des documents systématique. Pour chaque document, l établissement de santé doit désigner une personne responsable de veiller à l adéquation de son contenu avec la pratique. Les procédures, les modes opératoires et les formulaires ne doivent pas être figés dans le temps, mais être adaptés à l'évolution de la pratique, des connaissances et des données techniques. Les procédures documentées (c.-à.-d. établies, appliquées et tenues à jour) demandées dans le guide doivent : 1er) décrire leur champ d application, 2e) contenir les informations* spécifiques à une étape élémentaire, 3e) expliciter les responsabilités respectives des personnes concernées, 4e) exposer brièvement les actions qui doivent être entreprises, 5e) faire référence aux documents d application (instructions de travail et/ou formulaire d enregistrement permettant la traçabilité des actions dans le cadre du système de management de la qualité). Les instructions de travail doivent expliquer en détail et de façon séparée chaque action pratique contenue dans une procédure. Les formulaires d enregistrement doivent permettre la traçabilité des actions formalisées dans les instructions ou procédures et garantir le bon fonctionnement du système de management de la qualité. Une description des procédures ou instructions nécessaires pour formaliser la réalisation des activités de soins en radiothérapie est donnée au chapitre 4 section 1 du présent document. 4. Une étude de risques notamment encourus par les patients pour ce qui concerne le présent document et tel que précisé dans la section 4.1. Page 12 sur 106\n13 Chapitre 1 Section 1.2 Sous-section Exigences du système de management de la qualité Exigences relatives à la documentation Maîtrise des documents A L établissement de santé doit établir une procédure documentée* de gestion des documents permettant : 1) d approuver les documents quant à leur adéquation avant leur diffusion en veillant à les rendre facilement utilisables ; 2) de revoir, mettre à jour si nécessaire et approuver de nouveau les documents ; 3) d assurer que les modifications et le statut de la version en vigueur des documents sont identifiés ; 4) d assurer la diffusion et la disponibilité, sur les lieux d'utilisation, des versions pertinentes des documents applicables ; 5) d assurer que les documents restent lisibles et facilement identifiables ; 6) d assurer que les documents d'origine extérieure sont identifiés et que leur diffusion est maîtrisée ; 7) d empêcher toute utilisation non intentionnelle de documents périmés, et les identifier de manière adéquate s'ils sont conservés dans un but quelconque. Exigences HAS couvertes 10e MeaH Soutien possible des centres de radiothérapie, dans l intégration de la démarche qualité et sécurité, financée par l INCa. Précision L ensemble des documents du système qualité doit être revu avec une périodicité régulière et adaptée au regard des risques encourus et des évolutions organisationnelles et techniques pour vérifier leur adéquation à la pratique. Recommandation Il convient que toute modification d un document soit enregistrée et donne lieu à une nouvelle version de ce document, sans rature ni surcharge, selon les dispositions formalisées dans la procédure de gestion des documents. Cette modification est approuvée par les personnes responsables du système de management de la qualité ou leur représentant et fait l'objet d'une information et, le cas échéant, d'une formation du personnel concerné. Il convient que la procédure de gestion des documents formalise les dispositions prises pour approuver les documents quant à leur adéquation avant leur diffusion et notamment tous documents d origine interne ou externe, y compris les formulaires et liste de contrôle qui sont importants pour les processus*. Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 13 sur 106\n14 Il convient d effectuer une revue documentaire au cours des audits internes en faisant attention à ce que le champ des audits et leur nombre permettent une revue complète des documents du système qualité au regard d une périodicité régulière et adaptée aux risques encourus. Pour les procédures ou instructions les moins à risque, la périodicité de la revue documentaire ne devrait pas être de plus de 5 ans. Note : Il n est pas rare que la procédure de gestion des documents s intitule «Procédure des procédures». Page 14 sur 106\n15 Chapitre 1 Section 1.2 Sous-section Exigences du système de management de la qualité Exigences relatives à la documentation Maîtrise des enregistrements* A B C D E F L établissement de santé doit établir une procédure documentée* de gestion des enregistrements* permettant d assurer l identification, l accessibilité, le stockage, la protection, la durée de conservation et l élimination des enregistrements* qualité. Les enregistrements qualité et/ou des informations* contenues dans les dossiers patients doivent rester lisibles, faciles à identifier et accessibles sous réserve de la protection de la confidentialité*. Une procédure spécifique doit définir la méthodologie de constitution du dossier médical du patient, son contenu, sa communication et sa conservation en prenant en compte notamment la réglementation sur le sujet. Les archives des documents papier ou informatique doivent être entreposées dans un local approprié et adapté à cet usage. Toutes les mesures propres à assurer la confidentialité* des données nominatives doivent être prises. Au cas où des documents seraient conservés sous forme informatique, une procédure de stockage doit être établie et les moyens retenus choisis en conséquence pour éviter toute perte accidentelle des informations*, notamment pendant les durées réglementaires d archivage. Exigences HAS couvertes 4b, 10e, 28, 29 MeaH Soutien possible des centres de radiothérapie, dans l intégration de la démarche qualité et sécurité, financée par l INCa. Précision Les enregistrements* (dossiers de santé des patients*, check-list de vérification*, résultats de mesures, etc.) doivent permettre d apporter la preuve du bon déroulement des processus et du respect des procédures tels qu ils ont été formalisés. Cas du dossier médical En ce qui concerne le dossier médical mentionné à l'article R du code de la santé publique, le décret nº du 4 janvier 2006 publié au Journal Officiel du 5 janvier 2006 ou l article R du même code stipule que sous forme électronique comme sous forme papier, il doit être conservé pendant une durée de vingt ans à compter de la date du dernier séjour ou de la dernière consultation externe du patient dans l'établissement. Lorsque cette conservation de vingt ans s achève avant le 28 e anniversaire du patient, la conservation du dossier est prorogée jusqu à cette date. Dans tous les cas, si la personne titulaire Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 15 sur 106\n16 du dossier décède moins de dix ans après son dernier passage dans l'établissement, le dossier est conservé pendant une durée de dix ans à compter de la date du décès. Ces délais sont suspendus par l'introduction de tout recours gracieux ou contentieux tendant à mettre en cause la responsabilité médicale de l'établissement de santé ou de professionnels de santé à raison de leurs interventions au sein de l'établissement. A l'issue du délai de conservation mentionné à l'alinéa précédent et après, le cas échéant, restitution à l'établissement de santé des données ayant fait l'objet d'un hébergement en application de l'article L , le dossier médical peut être éliminé. La décision d'élimination est prise par le directeur de l'établissement après avis du médecin responsable de l'information médicale. Dans les établissements publics de santé et les établissements de santé privés participant à l'exécution du service public hospitalier, cette élimination est en outre subordonnée au visa de l'administration des archives, qui détermine ceux de ces dossiers dont elle entend assurer la conservation indéfinie pour des raisons d'intérêt scientifique, statistique ou historique. Pour mémoire les articles R et R du code de la santé publique précisent qu un dossier médical doit être constitué pour chaque patient hospitalisé dans un établissement de santé public ou privé et contenir au moins les éléments suivants, ainsi classés : 1º Les informations formalisées recueillies lors des consultations externes dispensées dans l'établissement, lors de l'accueil au service des urgences ou au moment de l'admission et au cours du séjour hospitalier, et notamment : a) la lettre du médecin qui est à l'origine de la consultation ou de l'admission ; b) les motifs d'hospitalisation ; c) la recherche d'antécédents et de facteurs de risques ; d) les conclusions de l'évaluation clinique initiale ; e) le type de prise en charge prévu et les prescriptions effectuées à l'entrée ; f) la nature des soins dispensés et les prescriptions établies lors de la consultation externe ou du passage aux urgences ; g) les informations relatives à la prise en charge en cours d'hospitalisation : état clinique, soins reçus, examens para-cliniques, notamment d'imagerie ; h) les informations sur la démarche médicale, adoptée dans les conditions prévues à l'article L ; i) le dossier d'anesthésie ; j) le compte rendu opératoire ou d'accouchement ; k) le consentement écrit du patient pour les situations où ce consentement est requis sous cette forme par voie légale ou réglementaire ; l) la mention des actes transfusionnels pratiqués sur le patient et, le cas échéant, copie de la fiche d'incident transfusionnel mentionnée au deuxième alinéa de l'article R ; m) les éléments relatifs à la prescription médicale, à son exécution et aux examens complémentaires ; n) le dossier de soins infirmiers ou, à défaut, les informations relatives aux soins infirmiers ; o) les informations relatives aux soins dispensés par les autres professionnels de santé ; p) les correspondances échangées entre professionnels de santé ; q) les directives anticipées mentionnées à l'article L ou, le cas échéant, la mention de leur existence ainsi que les coordonnées de la personne qui en est détentrice. 2º Les informations formalisées établies à la fin du séjour. Elles comportent notamment : a) Le compte rendu d'hospitalisation et la lettre rédigée à l'occasion de la sortie ; b) La prescription de sortie et les doubles d'ordonnance de sortie ; c) Les modalités de sortie (domicile, autres structures) ; d) La fiche de liaison infirmière ; 3º Les informations mentionnant qu'elles ont été recueillies auprès de tiers n'intervenant pas dans la prise en charge thérapeutique ou concernant de tels tiers. Page 16 sur 106\n17 Les informations énumérées aux 1º et 2º sont les seules à être communicables. Le dossier comporte l'identification du patient ainsi que, le cas échéant, celle de la personne de confiance définie à l'article L et celle de la personne à prévenir. Chaque pièce du dossier est datée et comporte l'identité du patient avec son nom, son prénom, sa date de naissance ou son numéro d'identification, ainsi que l'identité du professionnel de santé qui a recueilli ou produit les informations. Les prescriptions médicales sont datées avec indication de l'heure et signées ; le nom du médecin signataire est mentionné en caractères lisibles. Recommandation Archives médicales Les informations archivées doivent pouvoir être accessibles et consultées pendant la durée de leur conservation. L ASN estime que cette durée de conservation des dossiers médicaux doit connaître des aménagements plus contraignants que celle prévue par la réglementation au regard des conséquences possibles à long terme d une irradiation, notamment sur des jeunes patients (enfant ou post-adolescent) dont les informations contenues dans leur dossier médical peuvent souvent être utiles 50 à 70 ans après. L instruction interministérielle n DHOS/E1/DAF/DPACI/2007/322 et DAF/DPACI/RES/2007/014 du 14 août 2007 rappelle par ailleurs que les délais définis à l article R du code de la santé publique constituent des durées minimales et qu il revient donc à chaque établissement d apprécier au cas par cas si, en raison de l intérêt qu elles représentent encore à l issue de ce délai, tout ou partie des informations médicales relatives à un même patient doivent être conservées plus longtemps ou si elles peuvent être éliminées. C est pourquoi, il est important que chaque établissement élabore une politique de conservation des dossiers médicaux au regard des pathologies traitées en radiothérapie. Il convient également de conserver les documents sous forme informatique sur un support garantissant leur pérennité et leur intégrité, le cas échéant au minimum pendant la période définie par la réglementation. Le cas échéant, durant cette période minimale, il convient également de conserver les documents sous forme papier en veillant à préserver leur bonne lisibilité. Par ailleurs, il convient également de porter une attention particulière à ce que le local contenant les archives permette la conservation des documents sans altération (température, état hygrométrique, incendie en particulier). Page 17 sur 106\n18 Chapitre 2 Section 2.1 Responsabilités de la direction Engagement de la direction 2.1.A Pour démontrer son engagement à développer et à mettre en œuvre le système de management de la qualité, la direction de l établissement de santé doit : a) établir la politique qualité et le calendrier d implémentation du système de management de la qualité ; b) communiquer au sein de l établissement de santé l importance à satisfaire les exigences* légales et réglementaires, ainsi que les exigences des patients, des autres prestataires de soins requérant les services de l établissement de santé ; 2.1.B c) définir des objectifs qualité mesurables et cohérents avec la politique qualité ; d) s assurer que les objectifs qualité précités sont déclinés à chaque niveau hiérarchique ou organisationnel et pour chacun des métiers ou activités concernées ; 2.1.C e) assurer la disponibilité des ressources humaines et matérielles ; f) évaluer de façon formalisée l état et l adéquation du système qualité par rapport à la politique qualité et à ses objectifs («revue de direction*»). Exigences HAS couvertes 1a, 2c, 3b, 5a, 6a, 7b MeaH Soutien possible des centres de radiothérapie, dans l intégration de la démarche qualité et sécurité, financée par l INCa. Précision Utilisation des principes de management de la qualité : Il convient que l établissement de santé soit dirigé et géré avec la volonté d accroître ses performances notamment de qualité et de sécurité des soins en radiothérapie. Ce management nécessite la mise en œuvre de méthode et de transparence. L un des facteurs de succès de ce management repose sur l application par la direction* des 6 grands principes suivants : 1) la création et le maintien d un environnement interne à l établissement de santé permettant à tout son personnel une pleine implication dans la réalisation des objectifs définis, 2) l utilisation des aptitudes de toutes les personnes de l établissement de santé quelque soit leur niveau, 3) la gestion des ressources et des activités sous la forme de processus* permettant de les considérer dans leur ensemble au regard des résultats* escomptés, 4) l identification, la compréhension et la gestion de tous les processus* dépendants, sous la forme d un système permettant de mieux maîtriser les interactions, Pour l'application de ce document, la définition des mots marqués d un astérisque figure dans l annexe 1. Page 18 sur 106\n19 5) avoir pour objectif permanent l amélioration continue de la performance globale de l établissement de santé, 6) fonder les décisions sur l analyse de données et d informations en privilégiant une approche factuelle à une approche théorique. L engagement et l implication active de la direction* de l établissement de santé sont essentiels au développement et à l entretien d un système de management de la qualité, destiné à assurer la sécurité et la qualité des soins en radiothérapie. Recommandation Pour mettre en œuvre les principes ci dessus, il faut que la direction* de l établissement de santé étudie des actions telles que : 1) l établissement d une vision, d une politique et d objectifs stratégiques cohérents avec la finalité de l établissement de santé dans le domaine des traitements de radiothérapie, 2) la conduite de l établissement de santé pour développer la confiance parmi son personnel, 3) la communication de valeurs et d une orientation organisationnelle concernant la qualité et le système de management de la qualité, 4) la participation à des projets d amélioration des soins en radiothérapie, la recherche de nouvelles méthodes de prise en charge ou de nouveaux traitements, 5) l obtention d un retour d informations direct sur l efficacité du système de management de la qualité en favorisant notamment les déclarations spontanées des non-conformités, 6) l identification des processus* de réalisation des traitements de radiothérapie, 7) l identification des processus* de support ayant une incidence sur l efficacité et l efficience des processus* de réalisation, 8) la création d un environnement propice à l implication et au développement du personnel (Cf. II.3.2), 9) la mise à disposition des structures et des ressources nécessaires pour soutenir les plans stratégiques de l établissement de santé, 10) les méthodes de mesure des performances de l établissement de santé afin de déterminer si les objectifs planifiés ont été atteints et notamment instaurent des méthodes de mesure relatives à la performance des processus*, des méthodes de mesure externes comme l évaluation par une tierce partie, et des méthodes d évaluation de la satisfaction des patients, des personnes de l établissement de santé et d autres parties intéressées*. Apporter la première pierre L'engagement de la direction est le point clé de la réussite du système de management de la sécurité et de la qualité des soins en radiothérapie. La direction s'engage dans des actions qui démontrent sa volonté en matière de qualité. Elle s'implique largement dans l'organisation d'une communication efficace qui doit replacer le patient au centre de ses préoccupations. Pour se faire, il convient que cet engagement soit formalisé par un document écrit (habituellement appelée lettre d'engagements). Les informations contenues dans ce document permettent de donner le fil conducteur de la manière d'aborder ces sujets quant à la démarche adoptée et à la méthode utilisée. Il est recommandé que la lettre d engagements commence par rappeler le contexte dans lequel l établissement évolue et une synthèse de la politique stratégique de l établissement de santé pour remplir ses missions de soins de radiothérapie. Suit ensuite le récapitulatif des grands objectifs de sécurité et de qualité poursuivis. La lettre d engagements est le plus souvent complétée d une synthèse des objectifs opérationnels qui permettent à chaque personne de mesurer la contribution attendue à son niveau notamment en matière de satisfaction aux "exigences réglementaires et légales". Ce paragraphe apporte une sécurité importante aux patients et ou aux autres parties prenantes. Elle impose aux hommes de l'art de mettre en œuvre une veille efficace. La direction s'engage ensuite sur les moyens à fournir pour Page 19 sur 106\n20 permettre l atteinte des objectifs et la mise en place d une évaluation continue qui permet de justifier la cohérence de l'ensemble des dispositions prises. Suit enfin l engagement d améliorer en permanence le management de la sécurité et de la qualité des soins en radiothérapie afin de le développer et de le pérenniser. Cette amélioration est optimale lorsque les parties prenantes ont été associées à la démarche aussi la lettre d engagements se termine souvent par un rappel synthétique de la façon dont l établissement s ouvre sur l extérieur en concluant sur le bienfait de ce partage et les bénéfices escomptés. Cette lettre, trop souvent considérée comme une déclaration d'intention sans grande utilité, permet en fait d'affirmer l'importance que la direction accorde au management de la sécurité et de la qualité des soins en radiothérapie et de le pérenniser. Il convient donc de la rendre accessible tant à l ensemble du personnel de l établissement qu aux patients ou aux autres parties prenantes. Page 20 sur 106


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Par contre, si vous préférez éviter la haute saison et être plus tranquille, février, mars et juin sont les mois où le volume de recherches de vols pour l'itinéraire Rome - Hurghada est le plus bas. Faites votre choix !\nLes compagnies qui assurent des vols indirects entre Rome et Hurghada sont :\nAlitalia, faisant une escale à Le Caire avec un temps d'arrêt moyen de 145 minutes\nEgyptair qui passe par Le Caire pour une durée moyenne de 70 minutes ainsi que la compagnie\nProche Vols vers Hurghada Vols vers Rome Hôtels à Rome Hôtels à Hurghada\nVols depuis Rome vers Marsa Alam\nVols depuis Rome vers Aswan


Artiste à découvrir : Delphie Côté-Lacroix, illustratrice | ICI ARTV\nAccueil / Blogue / Artiste à découvrir : Delphie Côté-Lacroix, illustratrice\nDes mets et des mots, couverture de la Revue Les Libraires, Delphie Côté-Lacroix\nPar son remarquable trait de crayon, elle aime raconter des histoires touchantes et engagées qui font réfléchir petites et grandes personnes. Découvrez la richesse des œuvres de l’illustratrice Delphie Côté-Lacroix.\nJ’aimais dessiner, comme la plupart des enfants, mais je n’avais jamais envisagé d’en faire une carrière avant que j’entre au Département de graphisme du Cégep de Sherbrooke. C’est vraiment à ce moment-là que j’ai découvert l’univers de l’illustration. Je suis tombée en amour immédiatement avec cette façon d’utiliser l’art pour communiquer des messages.\nJ’aime le temps des Fêtes, Radio-Canada et Méditation sur les félins, Revue Zinc, Hors série, Delphie Côté-Lacroix\nComme je travaille habituellement avec des textes écrits par d’autres, leurs mots et les idées qu’ils souhaitent communiquer sont ma principale source d’inspiration. C’est un travail d’interprétation, bien sûr, alors j’y ajoute ma couleur pour en faire une œuvre collaborative où deux visions se rencontrent.\nPour mes œuvres personnelles, je m’inspire principalement de deux choses. D’abord, de la nature et des grands espaces. Je sais que je ne suis pas la seule avec ce besoin de me retrouver en nature pour conserver un semblant de santé mentale. Les déposer sur papier, c’est une façon de prolonger l’expérience et de la faire vivre à d’autres.\nEnsuite, je m’intéresse beaucoup à la psychologie, surtout aux relations humaines. Je suis fascinée par nos contradictions, nos certitudes, notre conditionnement social. C’est un peu moins présent visuellement dans mes œuvres actuelles, mais je compte développer ces idées dans la scénarisation d’une bande dessinée.\nArtiste à découvrir: Mathieu Labrecque, illustrateur\nComment est née votre envie de raconter des histoires?\nOn essaie tous de trouver du sens dans la vie, de comprendre le monde, de trouver des trucs pour faciliter notre quotidien, nos relations, etc. L’existence, c’est compliqué, et personne n’a vraiment toutes les réponses, mais on a tous des petits morceaux d’information. Si on les rassemblait tous, on aurait une vision d’ensemble plus complète. Je me dis qu’en racontant des histoires, je participe moi aussi à cette œuvre collective.\nJack et le temps perdu, Quai No5, Delphie Côté-Lacroix\nParlez-moi de l’importance de la bande dessinée dans votre vie. Quels auteurs, autrices et albums de bande dessinée ont changé votre vie?\nJ’ai découvert la bande dessinée assez tard. Les ouvrages qui m’ont fait tomber en amour avec la BD relèvent de la BD reportage ou de l’autofiction (Guy Delisle, Marjane Satrapi, Art Spiegelman, pour n’en nommer que quelques-uns). Je me souviens d’avoir pensé « Wow, la BD, ça peut être ça?! »\nAvant de choisir le graphisme, je voulais être journaliste. C’est d’ailleurs en m’impliquant dans mon journal étudiant au secondaire que j’ai découvert que j’aimais vraiment beaucoup en faire la mise en page. J’ai toujours eu un immense respect pour le travail des journalistes, pour la contribution primordiale de leur travail à une société démocratique saine. Je pense qu’en découvrant la BD reportage, j’ai compris que je pourrais finalement, moi aussi, contribuer à ma façon et réconcilier un peu ces deux univers.\nJe vous cite : « Les créations de bandes dessinées prennent un temps fou, mais sont ô combien satisfaisantes. C’est comme courir un marathon. » Parlez-moi de cette passion de longue haleine qui vous comble de bonheur.\nCe que je trouve satisfaisant, c’est surtout de réussir à atterrir après m’être lancée dans le vide. Je suis loin de maîtriser le médium, alors pour moi, commencer un album de BD, c’est me dire : « Je ne sais pas du tout ce que je fais, mais j’imagine que je vais finir par apprendre en cours de route. » Après, oui, la durée et l’ampleur du projet sont un défi en soi. Je pense que le bonheur tient de la fierté de l’accomplissement autant que d’avoir enfin fini et de pouvoir passer à autre chose. (Rires)\nSérie d’œuvres sous le thème de la contemplation, Delphie Côté-Lacroix\nDécrivez-moi l’ambiance sonore propice à la création pour vous.\nQuand j’ai besoin de toute ma concentration, pour faire de la conception par exemple, j’aime la musique instrumentale électronique un peu répétitive. Sinon, quand je peux me le permettre, j’aime beaucoup écouter des balados traitant de psychologie. Mes préférés sont : Where Should We Begin, d’Esther Perel, et The Psychology Podcast, de Scott Barry Kaufman.\nJe viens tout juste de réorganiser mon espace de travail, en espérant avoir trouvé une formule gagnante et non pas juste une surface de plus sur laquelle étendre mon désordre. (Rires) J’avais un bureau où j’utilisais principalement mon ordinateur et mon iPad auquel j’ai ajouté perpendiculairement un deuxième bureau où je peux laisser mon matériel d’art sorti, accessible en tout temps (gouache, carnet de croquis, crayons acryliques, crayons de bois, etc.). J’ai vraiment plus de chance de prendre du temps régulièrement pour peindre si ça ne demande pas de sortir puis ranger tout le matériel là chaque fois.\nDes bières et des femmes, couverture de livre, Hurtubise et Simone Simoneau, chronique d’une femme en politique, Quai No5, Delphie Côté-Lacroix\nQuel lieu vous inspire le plus?\nMon lieu idéal, c’est la rencontre de la forêt et de l’eau. J’aime particulièrement partir camper en canot, me retrouver vraiment seule en nature le temps de quelques jours. Ça fait un bien fou d’être loin de ma liste de choses à faire. En ville, j’ai de la difficulté à m’autoriser à relaxer tant que ma liste n’est pas toute cochée (divulgâcheur : elle ne l’est jamais). En camping, j’ai juste rien d’autre à faire que ce qui me plait le plus au monde : manger, nager, lire, dessiner, faire des feux, regarder les étoiles.


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Télécommande IR LEDJ pour CW, WW et appareils UV à Gear4Music.com\nTélécommande IR LEDJ pour CW, WW et appareils UV\n20,80 € PRIX CONSEILLÉ 30,15 € (TTC @ 20%)\n10 m plage de fonctionnement.\nConçu pour CW, WW et appareils UV.\nDMX Modes du canal et ajuster la gradation.\nAjuster niveau stroboscope de 0 - 100\nLa télécommande LEDJ LEDJ CW, WW et appareils UV est une télécommande infrarouge conçue pour contrôler les fonctions des divers lieux LEDJ comme LEDJ61/61 a, LEDJ62/62 a, LEDJ98 et LEDJ186. Conçu pour être utilisé jusqu'à à 10m des appareils, la télécommande vous permet de choisir entre les programmes intégrés de l'unité, sélectionner les différents modes de canaux DMX, ajuster le niveau de gradation et de stroboscope de 0 à 100 et plus encore.\nRéf. produit: 62209\nDe gradation : Ajuster le niveau 0-100 de gradation\nStroboscope : Ajuster le niveau de stroboscope 0-100


Organiser un anniversaire d'enfant à la maison - lesjeunes.org\nD’abord, pensez à la décoration ! Un anniversaire d’enfant ne saurait être réussi dans une déco de fête amusante : guirlandes, vaisselle jetable à l’effigie de ses héros préférés, nappe pour protéger votre table des petits accidents (nombreux dès que le nombre d’invités dépasse 5 enfants). La décoration d’anniversaire d’enfant est une bonne façon de mettre tout le monde dans un bon esprit sans avoir à faire trop d’efforts. A un jeune âge, il en faut peu pour se sentir transporté dans un monde à part.\nPour amuser vos enfants, il peut être intéressant de proposer un thème : super-héros, fées, animaux… A vous de voir ce qui fera le plus plaisir à votre bout de chou. Jouez le jeu à fond, avec la décoration, bien sûr, mais vous pouvez aussi pousser l’affaire jusqu’à organiser un goûter déguisé. Vous trouverez plein d’idées de déguisement pas cher sur www.axho.com.\nLe gâteau sera aussi décoré selon la thématique et vous pourrez même louer les services d’animateur d’anniversaire pour enfants.\nEn parlant d’activité, vous devez absolument en prévoir. D’abord parce que les enfants en attendront, mais ensuite parce que si vous les laissez livrés à eux-mêmes, vous pouvez vite vous retrouver dépassé. Mieux vos donc prévoir un planning précis, organisé, sans temps mort. Prévoyez des jeux simples mais amusants : pêche à la ligne, piñata, Colin-maillard, etc. Encore une fois, vous pouvez vous faire aider par un professionnel qui viendra conter des histoires, faire des tours de magie ou un spectacle de clown, par exemple.\nLe goûter est l’apogée de l’anniversaire : c’est le moment gourmand, on souffle les bougies et on ouvre enfin les cadeaux ! Il doit donc être réussi. Afin d’être certain de satisfaire tout le monde, penser à sonder les parents de vos petits invités pour connaitre les possibles allergies ou les préférences. Vous trouverez ainsi le gâteau qui plaira à tout le monde. Prévoyez aussi diverses boissons, avec ou sans bulles, et des bonbons !\nTags: anniversaire fête loisirs\n← Les Smartphones : éléments clés dans la vie des jeunes ! Manger sainement et équilibré →\n123conso.net | Mag Auto Moto | Le Boudoir de la Mode


Livre : L'attachement : concepts et applications écrit par Nicole Guedeney et Antoine Guedeney - Elsevier Masson\nEAN : 9782294050343\nParu le 27/04/2006 | Broché 235 pages\nChaque âge de la vie présente ses spécialités: le fonctionnement psychique n'y échappe pas. Du nourrisson au sujet âgé, la psychopathologie ne peut se comprendre en fonction d'un même paramètre. L'interaction et l'intrication des modèles de compréhension, qu'ils soient physiologiques, sociologiques, psychanalytiques, cognitifs et éducatifs sont la règle en pratique clinique. La collection Les âges de la vie dirigée par Daniel Marcelli propose une approche complète, nosologique, clinique, thérapeutique et socio-économique des problèmes propres aux différents âges de la vie.\n· Premier livre en France à décrire les connaissances actuelles sur la théorie de l'attachement à partir des apports des principales oeuvres originelles: l'histoire, les concepts et les apports thérapeutiques.\n· De nombreuses applications cliniques: les relations mère-bébé, séparation mère-enfant au sein des crèches, à l'hôpital, dans les familles divorcées, etc.\n· 2e édition fortement actualisée (concepts-clés, biologie, figures d'attachement maternelles et paternelles, mesures de l'attachement, psychopathologie durant l'enfance). Ajout de cinq nouveaux chapitres: l'attachement chez l'adulte (de l'adulte jeune au sujet âgé), l'attachement et les événements de la vie, les consultations thérapeutiques d'enfants entre 3 et 10 ans, la prise en charge des adolescents et des familles.\n· Psychiatres, pédopsychiatres, psychologues, psychothérapeutes.\n· Étudiants en psychiatrie et en psychologie.\nNicole Guedeney est pédopsychiatre dans le département de psychiatrie de l'adolescent et du jeune adulte à l'institut Mutualiste Montsouris à Paris.


Présidence de la région Paca: Renaud Muselier candidat LR pour succéder à Estrosi - Libération\n9 mai 2017 à 13:07\nLe président délégué de la région Provence-Alpes-Côte-d’Azur et député européen Renaud Muselier (LR) a été désigné à l’unanimité comme candidat par la majorité LR pour succéder au président Christian Estrosi, démissionnaire, a-t-on appris mardi auprès du groupe LR-UDI-Modem de la région.Le choix de M. Muselier doit être validé par un vote du conseil régional où le groupe LR est majoritaire face à une opposition Front National. M. Estrosi avait été élu en 2015 grâce au retrait du candidat PS Christophe Castaner pour battre la candidate FN Marion Maréchal-Le Pen.«Christian Estrosi nous a dit qu’il souhaitait quitter la présidence de la région parce qu’il veut se consacrer à la ville de Nice qui lui manque beaucoup, surtout après les attentats», a déclaré à l’AFP Richard Miron, conseiller régional et adjoint au maire de Marseille en charge des sports. «L’unanimité du groupe a accepté sa décision et c’est à l’unanimité qu’on a choisi Renaud Muselier pour qu’il soit notre seul candidat» pour le remplacer.Christian Estrosi (LR) a annoncé lundi soir sa démission de la présidence de la région Paca, pour redevenir maire de Nice, et a démenti toute volonté d’entrer dans le futur nouveau gouvernement après l’élection d’Emmanuel Macron. Selon l’entourage de ce dernier, Christian Estrosi pourrait devenir président délégué de la région Paca, le poste aujourd’hui occupé par Renaud Muselier. Le sénateur-maire de Marseille Jean-Claude Gaudin et la présidente du conseil départemental des Bouches-du-Rhône Martine Vassal, tous deux LR, avaient apporté leur soutien à Renaud Muselier pour succéder à Christian Estrosi. «La réunion s’est très bien passée, de manière sereine», a affirmé M. Miron, ajoutant que Christian Estrosi était selon lui «très ému» et a été «très applaudi».\nLes orateurs du parti se sont vus priés d’insister sur les motivations «privées» de ce choix, plutôt que sur ses raisons politiques. 05.05.17\nEn se présentant face au sortant socialiste dans la 4e circonscription des Bouches-du-Rhône, le candidat de la France insoumise a provoqué l'ire de ce dernier. Vous êtes abonné à Libération