Accueil > Vanity Doux Good > Vanity Doux Good - Je suis Végan\nVanity Doux Good pour toutes les véganes composé d'un savon, d'un vernis, d'une tisane, d'un notebook et d'une éponge Konjak. Tous les produits sont certifiés Végan. En savoir plus\nDescription du produit « Vanity Doux Good - Je suis Végan »\nLe Vanity Je suis Végan fait parti de la collection des vanities Doux Good proposés dans la collection permanente. De belles idées cadeaux pour faire plaisir !\nDans le vanity Je suis Végan, vous trouverez, 1 savon artisanal Clémence & Vivien naturel,\nvégan et slow , 1 vernis Zao au choix végan aussi, 1 tisane bio Beauty Garden au choix, 1 carnet de note Doux Good et 1 éponge Konjac Dermotechnic, végan :\n1- Le savon Clémence & Vivien - 3,90€ -\nA choisir parmi le Pagnol, le Chérubin, l'Émir, le Suisse, le Gandhi, le Saint Bernard, le Gecko, le Vahiné.\nLe savon saponifié à froid Clémence et Vivien est un savon naturel et bio. Un savon surgras, doux et nourrissant qui va bien au delà du simple fait de laver la peau. Grâce à la glycérine hydratante, la peau est nourrie et ne tiraille plus. La saponification à froid permet de préserver les vertus des huiles essentielles, sans les chauffer, et ainsi d'offrir un maximum de bénéfices à la peau.\nUne collection de 8 savons artisanaux offrant tous aux bienfaits spécifiques selon les ingrédients qui composent les savons. Des savons écologiques dont vous ne pourrez plus vous passer. Les essayer c'est les adopter.\n2- Le vernis Zao - 10,70€\nAu choix parmi toutes les teintes disponibles sur Doux Good\nLes vernis à ongles Zao répondent à toutes vos envies et protègent vos ongles. Dénués de tout ingrédient nocif, et enrichi en silice (macérât de bambou) vous pouvez les utiliser sans modération. Flacon de 8ml.\n3- La tisane Beauty Garden - 12€\nAu choix parmi les infusions proposées sur Doux Good\n18g de tisane bio en vrac emballé dans un joli pot en bois de Tilleul pour soulager tous vos maux : anti gueule de bois, anti-glagla, détox, anti-rouille ou même pour passer une bonne nuit.\n4- Le carnet Doux Good - 10€ - Au choix parmi les visuels proposés sur Doux Good\nLe notebook Doux Good est le cadeau idéal à offrir ou à s'offrir ... avec des couvertures aux illustrations variées, pour prendre des notes en tout genre : carnet de voyage, carnet de notes personnalisées ou carnet de croquis, cahier de recette, carnet de cave et de crus ... quelques pages pour garder précieusement tous vos jolis coups de coeur.\nLe notebook Doux Good est un petit carnet papier, tendance, dont les pages sont détachables et lignées sur une face.\n5 - L'éponge Konjac Dermotechnic - 4,20€\nAu choix parmi la gamme proposée sur Doux Good\nL'éponge Konjac Dermotechnic est de grande qualité du fait de son procédé unique et original mis en oeuvre par la société DBS. C'est un produit cosmétique 100% naturel, végan, adapté à tout type de peau. L'éponge Konjac Dermotechnic nettoie, exfolie, assainit et lisse tout type de peau, même les plus sensibles.\nAVIS CLIENTS 0 avis sur le produit « Vanity Doux Good - Je suis Végan »


Pari sur l'avenir: Le plan d'attaque de la Chine pour devenir un grand pays de football\nSport Formation: Le plan de la Chine pour devenir un pays de football\nFOOTBALL La Chine va presque doubler le nombre d'écoles publiques consacrées à la pratique du ballon rond...\nPublié le 01/02/17 à 14h30 — Mis à jour le 01/02/17 à 14h30\nLa Chine n'est que 81e mondiale — STR / AFP\n20.000. Il y aura 20.000 « écoles spéciales de football » d’ici la fin de l’année 2017 en Chine, qui en compte actuellement 13.000 sur son sol. C’est monumental et cela prouve bien que le pays est déterminé à s’imposer comme une nation importante du football mondial sur le moyen terme.\nCet objectif de 20.000 établissements, le plus souvent rattachés à une école primaire ou à un collège, ne devait initialement être atteint qu’en 2020, avec 30 millions d’élèves enrôlés. Etape suivante : 50.000 écoles en 2025.\nDevenir une puissance du football est une question de légitimité politique pour le président Xi Jinping, lui-même grand amateur de ballon rond, au moment où l’équipe nationale peine à se qualifier pour la coupe du monde 2018 qui se jouera en Russie.\nCette impulsion politique a conduit de grandes entreprises chinoises à investir des sommes colossales dans les clubs du championnat national qui ont à leur tour embauché dernièrement des stars internationales à coups de millions de dollars (coucou Tevez et Witsel).\nMais Pékin s’efforce désormais de limiter ce déluge d’argent. De nouvelles mesures - plafonnement des salaires, limitation du nombre d’athlètes étrangers - visent à combattre les « investissements irrationnels croissants » et le manque de financement des stades et des infrastructures d’entraînement, a annoncé le mois dernier la Fédération chinoise de football (CFA).\nLa Chine ne s’est qualifiée qu’en 2002 pour une coupe du monde, sans pouvoir remporter un seul match ni marquer un seul but.


Figurines Dans un recoin de ce monde et produits dérivés\nDans un recoin de ce monde est l'adaptation en film du manga Fumiyo Kōno. L'histoire se déroule à Hiroshima et à Kure au Japon et on y découvre un véritable documentaire historique sur cette cruelle période... Le tout, en respectant la culture japonaise mais en n’hésitant pas à montrer les horreurs de la guerre. On y suivra les péripéties de la jeune Suzu.\nVoici l'intégralité de notre gamme de produits dérivés figurines et goodies pour Dans un recoin de ce monde - Fumiyo Kōno.\nDans un recoin de ce monde - Figurine Suzu, Nendoroid


Patricia Toucas-Truyen and\nPrésident de la Fédération nationale des coopératives laitières\nhttps://id.erudit.org/iderudit/1026039ar CopiedAn error has occurred\nhttps://doi.org/10.7202/1026039ar CopiedAn error has occurred\nIssue 333, Juillet 2014, p. 6–13\nUne loi englobante\n« Third sector impact », un projet de recherche collaboratif européen\nLa loi-cadre de l’ESS en France : une première historique\nLes mutuelles santé, dans le double champ de la protection sociale et de l’ESS\nSortie des quotas laitiers : un flot d’opportunités pour les coopératives laitières\nLe projet de recherche « Third sector impact » (TSI), inclus dans le VIIe programme-cadre européen pour la recherche, est un projet collaboratif impliquant quatorze instituts de recherche en Europe. Lancé en janvier 2014, il se déroulera sur trois ans.\nL’objectif principal du TSI project est de produire les connaissances qui amélioreront la contribution que le tiers secteur et le bénévolat peuvent apporter au développement socio-économique en Europe. Ce secteur est en effet une « ressource renouvelable » unique pour résoudre les problèmes sociaux et économiques et pour l’engagement citoyen en Europe. Il apparaît plus que jamais utile en ces temps de difficultés économiques et de pressions considérables sur les budgets gouvernementaux, non pas en tant qu’alternative à l’action gouvernementale, mais en tant que partenaire à part entière dans l’effort pour promouvoir le progrès européen. Pour bénéficier pleinement de ces ressources, nous devons mieux appréhender la portée du tiers secteur, le champ qu’il recouvre, son impact actuel et potentiel et les freins à sa contribution au bien commun.\nSur la base de précédents travaux, le TSI project vise à :\nclarifier le concept de tiers secteur tel qu’il se manifeste en Europe ;\nidentifier les principaux contours du secteur ainsi défini – son ampleur, sa structure, sa composition, ses soutiens, ses tendances récentes – ;\nidentifier son impact, sa contribution au développement économique européen, à l’innovation, au bien-être, à l’engagement citoyen, au développement humain et se donner les moyens de mesurer celui-ci à l’avenir ;\nidentifier les limites internes comme externes aux organisations et suggérer les moyens de les dépasser ;\nconstruire un partenariat entre la communauté scientifique et les praticiens du tiers secteur de sorte que la compréhension de ce dernier soit ancrée dans les réalités et trouve suffisamment de soutien parmi ses acteurs clés pour intéresser les décisionnaires et les leaders du secteur bien après que le projet ait abouti.\nPour atteindre ses objectifs, le TSI project a adopté une approche comparative qui vise à analyser, en leur accordant la même importance, la conceptualisation, la mesure, la portée et l’impact du tiers secteur, les obstacles qu’il rencontre et les voies possibles pour les contourner, en se concentrant sur un échantillon stratégique de pays européens. De plus, un processus spécifique d’implication des parties prenantes a été développé afin de recueillir les idées des praticiens sur les sujets étudiés et d’obtenir l’approbation des acteurs quant aux concepts et à la méthodologie utilisés.\nLes pays pris en compte ont été stratégiquement choisis pour couvrir les principales régions européennes, qui diffèrent significativement quant à l’échelle, la structure et le caractère du tiers secteur. Ainsi, deux d’entre eux, la Croatie et la Pologne, sont d’anciens pays du bloc de l’Est où le tiers secteur a été fortement influencé par le communisme. En conséquence, ils se trouvent en décalage par rapport à leurs homologues européens. Quatre de ces pays, l’Autriche, la France, l’Allemagne et les Pays-Bas, représentent l’un des schémas dominants en Europe qui implique une relation étroite entre le tiers secteur et l’Etat social. La situation est encore différente pour les pays scandinaves, représentés dans ce projet par la Norvège. Les organisations du tiers secteur y fonctionnent moins comme des pourvoyeurs de service que comme des lieux d’expression du devoir civique et de l’engagement bénévole. Pour finir, le projet inclut deux pays d’Europe du Sud, l’Espagne et l’Italie, qui donnent une importance particulière à la dimension d’économie sociale du tiers secteur. Le Royaume-Uni, enfin, présente un modèle libéral avec une composante caritative. Les pays couverts par le projet sont ainsi représentatifs des différents modèles de l’évolution du tiers secteur et de son ancrage non lucratif identifiés par la littérature, c’est-à-dire « partenariat en matière de protection sociale » (Allemagne et Pays-Bas), « libéral » (Royaume-Uni), « social-démocrate » (Norvège) et « processus démocratique retardé » (Pologne, Croatie).\nLe projet est structuré autour de quatre axes thématiques complémentaires, qui feront l’objet d’une synthèse finale. Ils se concentrent, respectivement, sur les aspects suivants du tiers secteur européen : définition et mesures ; évaluation de l’impact ; dépassement des freins à l’efficacité ; implication des acteurs.\nBernard Enjolras, de l’Institute for Social Research à Oslo (Norvège), est le responsable scientifique et administratif du projet TSI. Il affirme que « les experts accompagneront le travail des chercheurs et, de concert avec les décisionnaires et les praticiens, ils commenteront et donneront des conseils sur les résultats intermédiaires. De nombreux échanges nationaux et européens avec les acteurs sont prévus pour faciliter ces retours ». Il travaillera en étroite collaboration avec les responsables de chaque groupe de travail afin de garantir la qualité du projet.\nLe projet de loi-cadre sur l’économie sociale et solidaire a été adopté par l’Assemblée nationale en deuxième lecture le 3 juillet dernier et le texte définitif devrait être arrêté le 17 juillet en commission mixte paritaire. Il s’agit d’une première historique en France, car, en près de deux siècles d’existence, l’économie sociale n’avait connu que des réglementations sectorielles. Pour mémoire et pour les principales: le décret impérial de 1852 sur la mutualité ; le titre III de la loi de 1867 sur les sociétés commerciales ; la Charte républicaine de la mutualité de 1898 ; la loi 1901 sur les associations à but lucratif ; la loi de 1917 sur les banques populaires ; la loi Ramadier de 1947 sur la coopération ; les Codes de 1955, 1985 et 2001 réglementant les mutuelles santé, etc. Ni la résurgence du terme économie sociale dans les années 70 sous l’impulsion d’Henri Desroche et Michel Rocard, ni la création d’une délégation interministérielle à l’économie sociale (Dies) en 1981 n’avaient éveillé des velléités d’entériner dans une loi globale l’existence d’une autre économie centrée sur l’humain, et non sur la recherche du profit. C’était dans une autre époque, celle où n’étaient reconnues que l’économie publique et l’économie capitaliste, jusqu’à ce que la chute du mur de Berlin n’érige pour deux décennies le libéralisme économique en modèle indépassable. Il aura fallu une autre chute, celle de la banque Lehman Brothers, pour qu’apparaissent dignes d’intérêt des pratiques solidaires séculaires ayant donné naissance à de véritables réussites économiques, tout en étant inspirées par des valeurs humanistes.\nPersistance d’une vision réparatrice de l’ESS\nLe projet de loi, porté dès septembre 2012 par Benoît Hamon, alors ministre délégué à l’Economie sociale et solidaire et à la Consommation, a suscité de grands espoirs dans les milieux associatif, mutualiste et coopératif. Partant du constat que « l’économie sociale et solidaire n’a jamais bénéficié d’une véritable politique économique » , les débats parlementaires devront déboucher sur un tremplin législatif pour le secteur non lucratif, plus souvent qualifié en creux qu’en relief. « Tempérance », « patience », « résilience », telles sont en effet les vertus qui lui sont volontiers reconnues, ainsi que son caractère d’utilité sociale, dans le marasme économique et social des dernières années. Ces termes, décalés par rapport au dynamisme et à l’inventivité de l’ESS, témoignent d’une connaissance lacunaire, au niveau de l’Etat, d’un secteur qu’il resterait à épanouir .\nLe sous-titre du projet de loi, « Entreprendre autrement pour créer des emplois sur nos territoires », est assez éloquent sur l’attente du gouvernement à l’égard des entreprises de l’ESS, qui lui semblent en capacité de répondre à cette priorité absolue de l’actuel quinquennat présidentiel. De fait, si le secteur, toutes branches confondues, ne représente que 10 % du PIB, il a créé 23 % d’emplois supplémentaires (services à la personne, notamment) entre 2002 et 2010, contre 7 % dans l’économie en général. Ces emplois présentent l’avantage d’être non délocalisables.\nLa loi doit répondre à trois principaux objectifs :\nsoutenir le renouveau entrepreneurial en modernisant les statuts des entreprises de l’ESS et en développant leur financement ;\ndonner du pouvoir d’agir aux citoyens et aux salariés pour contribuer au maintien de l’activité économique dans les territoires et lutter contre les destructions d’emplois ;\nrevitaliser les territoires ruraux et les quartiers où les besoins sociaux ont considérablement augmenté avec la crise. Cette mission sera celle des pôles territoriaux de coopération économique (PTCE), regroupant des entreprises de l’ESS, des entreprises commerciales et des collectivités territoriales.\nS’ensuivent des mesures spécifiques à chacun des secteurs : rendre les subventions aux associations plus sécurisées juridiquement pour les collectivités territoriales ; moderniser les règles de gouvernance des coopératives dans le respect des valeurs originelles (notamment en redonnant du pouvoir aux salariés) ; mettre en place une coassurance qui devrait permettre aux mutuelles de s’associer indépendamment de leur statut, pour répondre à la généralisation de la complémentaire santé découlant de l’accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013. La loi prévoit également de faciliter la transmission d’entreprises en Scop, en établissant un droit d’information prioritaire des salariés intéressés. Notons au passage que cette mesure, critiquée par le patronat, avait déjà été envisagée et critiquée quasiment dans les mêmes termes lors de l’enquête de 1883-1885 diligentée par le ministère de l’Intérieur sur les associations ouvrières …\nEnfin, un statut de « Scop d’amorçage » devrait permettre à un groupe de salariés de bénéficier du soutien d’investisseurs extérieurs. Il s’agit de contourner ainsi la règle de l’actionnariat salarié majoritaire qui prévaut dans les Scop.\nLe gouvernement espère un « choc coopératif »  grâce au levier législatif, laissant entendre que le nombre de Scop pourra doubler en cinq ans et que, toutes branches de l’ESS confondues, 10 000 emplois pourront être créés. Un chiffre qui semble exagérément optimiste, car la création d’un nouveau statut juridique, s’il peut faciliter certaines activités, n’ouvre pas pour autant des débouchés économiques.\nUn périmètre à géométrie discutable\nL’actualisation des statuts devrait s’accompagner d’un accroissement et d’une meilleure sécurisation des financements en direction des entreprises de l’ESS. Cependant, l’approche résolument inclusive, qui vise à reconnaître, « au-delà des acteurs historiques, que les sociétés commerciales ont également leur place dans cette famille, dès lors qu’elles poursuivent un but d’utilité sociale et qu’elles en partagent les principes », ne fait pas l’unanimité dans les milieux de l’ESS. Approuvée par Le Labo de l’ESS, saluée par le Mouvement des entrepreneurs sociaux (Mouves), elle inquiète nombre de militants du secteur associatif qui trouvent le critère d’utilité sociale insuffisamment restrictif. Des entreprises qui, par ailleurs, ne répondent pas à certaines exigences de l’ESS en termes de gouvernance et d’affectation des résultats pourraient voir un effet d’aubaine (sous forme de subventions ou d’avantages fiscaux) à s’inscrire au sein de l’ ESS.\nPrès de 800 amendements ayant été proposés au long du cheminement législatif, le texte d’origine a été sensiblement modifié depuis sa présentation au gouvernement, fin juillet 2013. Sous la pression de la commission internationale de l’Assemblée nationale, il a notamment acquis une dimension plus européenne. Entre temps, le ministre délégué Benoît Hamon a été remplacé par Valérie Fourneyron , secrétaire d’Etat chargée non seulement de l’Economie sociale et solidaire, mais aussi du Commerce, de l’artisanat et de la consommation, ce qu’il est difficile de ne pas interpréter comme une dilution de l’intérêt accordé à l’ESS par le gouvernement Valls.\nIl appartiendra donc aux organisations de donner à voir une traduction ambitieuse et exigeante de ce nouvel outil juridique, que l’on doit évidemment saluer, tant était aberrante l’absence d’un statut général de l’ESS. Cependant, au-delà de l’identité statutaire, c’est par une démonstration quotidienne et soutenue que l’ESS doit incarner une économie différente du système capitaliste, démocratique et respectueuse de l’humain et de l’environnement.\nAu sein de l’économie sociale et solidaire (ESS), le secteur des mutuelles santé est certainement celui qui a subi les mutations les plus significatives depuis le début du xxie siècle. A l’origine des fusions : le Code de la mutualité de 2001 et la transposition des directives européennes, qui ont imposé l’adoption de règles prudentielles drastiques, ainsi que la séparation de la gestion des activités assurantielles et celle des réalisations sanitaires et sociales. L’évolution du mouvement a été si rapide qu’elle appelle déjà une actualisation de ce cadre juridique. Faute d’une rénovation de son code, la Mutualité devrait se voir appliquer prochainement certaines mesures figurant dans la loi sur l’ESS, adoptée en deuxième lecture à l’Assemblée nationale le 3 juillet dernier.\nL’impact de la loi ESS sur les mutuelles santé\nQuelles sont les dispositions de la loi qui impacteront spécifiquement l’activité mutualiste ?\nLa disposition relative à la coassurance s’inscrit dans le cadre de l’accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013. Celle-ci permet à des organismes relevant de statuts juridiques différents (mutuelles, assurances et institutions de prévoyance) de s’associer pour répondre aux appels d’offres des employeurs, en vue de la généralisation de la complémentaire santé en entreprise.\nRéservée dans un premier temps aux opérations collectives à adhésion obligatoire (celles qui étaient exclusivement visées par l’ANI), elle a été étendue, à la satisfaction de la FNMF, aux contrats collectifs à adhésion facultative. Cette extension concerne les catégories exclues de l’ANI telles que les fonctionnaires, les travailleurs indépendants, les retraités ou encore les chômeurs.\nCréation d’une nouvelle forme d’union mutualiste\nLa loi envisage la création de nouvelles unions pouvant associer des mutuelles et d’autres acteurs de l’économie sociale et solidaire, tout en restant majoritairement mutualistes. Cette disposition, davantage ancrée dans l’ESS que la précédente, vise à mieux structurer l’essor et le financement des services de soins et d’accompagnement mutualistes (SSAM), comme les centres de soins, les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad), les centres d’accueil pour personnes handicapées, les crèches.\nCréation de certificats mutualistes\nEst également envisagée la création de certificats mutualistes et paritaires offrant aux mutuelles et aux institutions de prévoyance la possibilité de renforcer leurs capacités de financement, afin de mieux faire face aux exigences prudentielles accrues avec la mise en place prochaine de Solvabilité II. Ces certificats respectent le mode de gouvernance mutualiste, dans la mesure où ils ne donnent pas de droit de vote. Néanmoins, d’aucuns pourraient y voir une version pudique de la bonne vieille action des entreprises capitalistes.\nClarification de la notion de membres honoraires\nLa notion de membres honoraires sera clarifiée, ceux-ci pouvant être des « personnes physiques ayant réalisé des contributions à caractère non financier » ou, dans le cadre d’unions de mutuelles, des « personnes morales qui versent des cotisations, des contributions, leur font des dons ou leur ont rendu des services équivalents, sans bénéficier de leurs prestations ». Fruit supposé d’une volonté de modernisation, cette définition ne se distingue guère de celle des membres honoraires dans les statuts mutualistes du Second Empire.\nLes mutuelles face aux incohérences de la politique de santé\nLe mouvement mutualiste subit, depuis plus de trois décennies déjà, les dommages collatéraux de la crise financière de la Sécurité sociale et de l’intérêt constamment secondaire accordé à la protection sociale, en dépit des changements gouvernementaux. Ainsi, à peine nommé Premier ministre, Manuel Valls s’est-il empressé de déclarer que, sur les 50 milliards d’euros d’économie à réaliser d’ici à 2017, 10 milliards seraient prélevés sur l’Assurance maladie et 11 milliards devraient l’être sur « d’autres dépenses de Sécurité sociale », qui n’ont pas été précisées, sans doute parce qu’elles n’ont pas encore été identifiées. Expert historique de la protection sociale, le mouvement mutualiste a toute légitimité à réclamer d’être mieux associé aux débats sur la régulation du système de santé et à émettre des propositions, comme celles qui concernent la maîtrise des tarifs médicaux.\nToutefois, ces propositions visant à rationnaliser des pratiques dispendieuses se heurtent à quatre écueils :\nla complexité d’un système d’Assurance maladie de plus en plus incompréhensible pour les usagers, mêlant public et privé, obligatoire et facultatif, complémentaire obligatoire et complémentaire facultative, non lucratif et libéral  ;\nl’incohérence de certaines mesures qui, supposées réduire le déficit de l’Assurance maladie, tendent plutôt à l’aggraver. Relèvent de cette catégorie les baisses de cotisations patronales et, plus anecdotique mais néanmoins absurde, la « rémunération sur objectifs de santé publique (ROSP) », accordée aux médecins dès janvier 2012 en échange de la baisse des prescriptions, de la promotion des médicaments génériques et de la vaccination des personnes âgées. Celle-ci s’est traduite par une prime annuelle moyenne de 5 300 euros par médecin. En d’autres termes, il s’agit d’une opération blanche pour l’Assurance maladie, puisque les économies réalisées sont reversées aux médecins vertueux ;\nune tendance qui ne sera pas renversée par le projet de décret sur les contrats solidaires et responsables (CSR) présenté récemment par la ministre des Affaires sociales et de la Santé, Marisol Touraine. Afin de bénéficier d’une fiscalité à 7 % (au lieu de 14 %), les complémentaires santé proposant ce type de contrats (ce qui est le cas des mutuelles) devront, à compter du 1er avril 2015, respecter un cahier des charges. Ce dernier prévoit la prise en charge des dépassements d’honoraires dans la limite de 125 % des tarifs opposables, ce qui est supérieur à la moyenne des dépassements pratiqués par les médecins en secteur 2. Cette mesure est censée limiter une pratique délétère pour l’accès aux soins des plus modestes et ruineuse pour les mutuelles, mais risque de devenir un véritable pousse-au-crime pour les praticiens les moins pétris d’esprit social ;\nle projet de décret prévoit également l’obligation pour les CSR de prendre en charge le forfait hospitalier sans limitation de durée, ainsi qu’un plancher de remboursement pour certains soins, notamment en optique. Or, chacun sait que ce qui pose problème concernant ce dernier, c’est, d’une part, la grande fréquence des tarifs abusifs et, d’autre part, le montant ridicule des remboursements alloués par la Sécurité sociale. Est-ce vraiment le rôle de l’Etat de transférer vers des organismes de droit privé, et donc vers les cotisations des adhérents, le coût des restrictions budgétaires de la Sécurité sociale comme celui des gâchis ? Ce zèle récurrent à mettre à contribution les organismes complémentaires pourrait être utilisé à réformer le système de santé en faisant passer l’intérêt général avant les intérêts particuliers.\nAvant d’aborder les conséquences de la fin des quotas laitiers, faisons un court rappel historique de l’évolution de la filière laitière. Après la Seconde Guerre mondiale, l’enjeu pour l’Europe est de se reconstruire et de nourrir les populations. Les politiques publiques mettent tout en oeuvre pour produire, beaucoup et vite. A la fin des années 70, l’Europe produit effectivement beaucoup, voire trop. Elle stocke les excédents qui coûtent cher ; la surproduction agricole fait rage.\nEn 1984, un système de quotas est instauré au niveau communautaire pour la filière laitière : il s’agit d’encadrer la production. Chaque Etat membre doit respecter un volume annuel de lait à produire, imposé par l’Europe, mais répartit cette production comme il l’entend sur son territoire. Pour sa part, la France décide de l’organiser de façon administrative, départementale, dans une logique d’aménagement du territoire et de préservation de l’activité sur l’ensemble du pays. Pendant ces années, le volume et le prix du lait étaient donc fortement influencés par les pouvoirs publics et par l’organisation interprofessionnelle, nationale et régionale. La fin des quotas laitiers en Europe est programmée en 2003. Elle prendra effet en 2015.\nTrente ans de quotas et d’économie administrée ont mis à mal le lien coopératif et la vision stratégique des entreprises. La fin des quotas entraîne la possibilité de produire le volume que l’on souhaite. Avec ce retour à l’économie de marché, c’est à chaque coopérative de décider de sa stratégie en fonction de l’attente de ses associés-coopérateurs, de ses outils industriels et de ses débouchés commerciaux. Trois défis sont maintenant à relever par les coopératives laitières.\nPréserver la spécificité des coopératives\nLe premier est lié aux associés-coopérateurs eux-mêmes, qui doivent se réinvestir dans la vie de leur entreprise pour en comprendre et en maîtriser la stratégie, pour la faire vivre et la rendre pertinente. La Fédération nationale des coopératives laitières (FNCL), en commun avec le réseau, a mené un chantier important depuis deux ans, avec des recommandations concrètes pour les coopératives, afin de redynamiser le lien, la compréhension et l’appropriation des choix du conseil d’administration.\nC’est important pour le dynamisme du modèle coopératif. Ça l’est également d’un point de vue réglementaire : le contrat coopératif se suffit à lui-même, car il encadre les relations entre la coopérative et ses associés-coopérateurs, notamment en formalisant les aspects commerciaux. La coopérative est de façon générale la forme la plus aboutie d’organisation de producteurs, et la réglementation européenne (via le Paquet lait) reconnaît d’ailleurs les spécificités de notre modèle. La coopération laitière est bien dans le champ de la loi de modernisation de l’agriculture et de la pêche (LMAP) et n’a donc aucun besoin de modification ou de complication réglementaire en la matière.\nLa préservation de la spécificité coopérative est indispensable si les entreprises de personnes veulent pouvoir assurer leur pérennité. Et pour ce faire, la coopération laitière a certainement besoin d’être plus visible. Elle doit mieux faire connaître et reconnaître son modèle, pour faire face aux critiques et répondre aux attentes des pouvoirs publics. Dans cet objectif, la coopération laitière a pris en 2013 une décision politique sans précédent pour son réseau : la signature de la Charte des engagements mutuels entre coopératives et associés-coopérateurs. Par là même, elle a encouragé l’ensemble de son réseau d’entreprises à travailler sur les axes de la charte, reprenant les recommandations des groupes de travail (équation volumes-prix, information des sociétaires sur la stratégie et les comptes de l’entreprise, formation des administrateurs…). Une série de rencontres et de réunions sur le terrain est également organisée par la FNCL pour encourager les coopératives à s’approprier ce travail. La dynamique doit vivre... et s’étendre !\nGagner en puissance économique\nAssurer le financement, appuyer le développement, chercher la création de valeur : voilà le deuxième défi que les coopératives laitières ont à relever. Gagner en puissance économique, en compétitivité, travailler leur performance globale : elles sont un maillon à part entière, et ô combien important, de la richesse économique des territoires, du territoire…, et doivent se donner les moyens de le rester. A n’en pas douter, les pouvoirs publics seront un soutien précieux pour préserver la diversité des exploitations et des entreprises, de toute taille et sur l’ensemble des bassins laitiers. Ils sont aussi une aide au développement, notamment à l’export. Les coopératives laitières doivent se consolider sur le marché intérieur, mais c’est bien grâce à l’export et aux marchés en croissance qu’elles pourront se maintenir, développer l’activité économique en France et donc continuer à créer de l’emploi ici.\nTroisième défi et non des moindres : faire face à la volatilité des marchés, à celle des matières premières et à celle du prix du lait. En se développant à l’export, les entreprises se créent de belles opportunités de croissance, mais s’exposent également aux effets de la dérégulation.\nPour assurer la pérennité de l’activité laitière, notamment des coopératives, des outils doivent être mis en place afin de répondre aux effets de cette volatilité. La préparation de la politique agricole commune (PAC) 2020 est au coeur du sujet. Prendre part aux débats autour des mécanismes de régulation à instaurer, participer à la réflexion autour du système d’assurance marges , dont nous entendons de plus en plus parler, est aujourd’hui un point crucial pour les coopératives laitières. La piste assurantielle est particulièrement intéressante, en répondant bien aux enjeux actuels, tout en étant une réponse concrète au niveau du producteur, car il est bien question d’une logique d’accompagnement des éleveurs, et non d’une nouvelle idée interventionniste sur les volumes. Cette approche semble aujourd’hui la plus constructive pour aller de l’avant, sortir définitivement de l’ancien modèle, tout en mettant en place des filets de sécurité, indispensables à la pérennité de l’activité. Sur ce volet, le gouvernement français a évidemment un rôle central pour peser dans les décisions communautaires.\nPour pouvoir assurer le risque engendré par la dérégulation, l’ensemble du réseau coopératif laitier a déjà initié tout un travail de renforcement de ses entreprises et de ses capacités industrielles, par exemple au travers de partenariats ou de démarches export évoquées plus haut. Elles doivent continuer dans cette voie.\nCes trois défis sont d’égale importance. Les coopératives laitières seront à la hauteur de leurs ambitions si elles savent allier leurs valeurs fondatrices et la performance économique, le politique et l’économique.\nCar, rappelons-le, il n’y a pas d’opposition entre la performance et le modèle coopératif : ils se nourrissent l’un l’autre. La performance est au service du modèle. Elle doit l’enrichir et lui permettre de vivre. Aux coopératives laitières de donner du sens à cette performance économique, en continuant à répondre aux attentes des associés-coopérateurs.\nL’ambition de la coopération laitière doit être de faire vivre une gouvernance exigeante, subtile, toujours fragile parce que démocratique, mais tellement porteuse de sens et de performance globale.\nDominique Chargé, président de la Fédération nationale des coopératives laitières\nLire également Courvoisier-Wilson S., 2012, « Une ou des politiques publiques nationales de l’ESS ? Trente ans de tâtonnements politiques et administratifs », Recma, n° 325.\nProjet de loi sur l’ESS, chapitre « Consolider le modèle économique des entreprises de l’ESS », 2013.\nDemoustier D., 2013. , « La construction du projet de loi sur l’ESS », « Actualité », Recma, n° 329.\nEnquête de la commission extra-parlementaire sur les associations ouvrières (1883-1885). Trois volumes consultables à la bibliothèque du musée social, 5, rue Las Cases, 75007, Paris.\nSelon les termes de Benoît Hamon en novembre 2012, « Actualité », Recma, n° 327, janvier 2013.\nDémissionnaire après deux mois pour des raisons de santé, elle a été remplacée par Carole Delga.\nLire à ce sujet l’article de Pierre-Yves Geoffard, « La singulière Assurance maladie française », Libération, 11 mars 2014.\nL’assurance marges est un mécanisme garantissant une marge brute au producteur.\nEnjolras, Bernard, et al. "Temps forts." Revue internationale de l'économie sociale, number 333, july 2014, p. 6–13. https://doi.org/10.7202/1026039ar\nEnjolras, B., Toucas-Truyen, P. & Chargé, D. (2014). Temps forts. Revue internationale de l'économie sociale,(333), 6–13. https://doi.org/10.7202/1026039ar\nEnjolras, Bernard, Toucas-Truyen, Patricia et Chargé, Dominique "Temps forts". Revue internationale de l'économie sociale no. 333 (2014) : 6–13. https://doi.org/10.7202/1026039ar


Hydrogène, vecteur de la transition énergétique - euro-énergie\nHydrogène, vecteur de la transition énergétique\nTout d'abord mis au service de la conquête spatiale, en particulier avec le Programme Apollo, l'hydrogène envahit maintenant notre quotidien. Les multiples initiatives autour de ce vecteur énergétique d'avenir et la création en 2017 du conseil international de l'hydrogène autour des groupes français Air Liquide, Alstom, Engie et Total, sont des signes flagrants que la révolution de l'hydrogène est en marche. Son haut rendement énergétique et ses facultés de stockage positionnent l'hydrogène comme substitut aux énergies fossiles et intégrateur des énergies renouvelables.\nEn s'intégrant au paysage énergétique actuel, l'hydrogène amorce une transition massive vers une énergie nouvelle. Alcimed, société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés, se penche sur les ambitions et les défis de cette révolution de l'hydrogène.\nDes évolutions techniques prometteuses\nD'importants progrès récents ont permis de lever les limitations technologiques des piles à combustible à hydrogène. « La durabilité et la fiabilité des nouveaux modèles de piles à hydrogène autorisent maintenant la diversification des applications en toute sécurité, jusque dans l’aéronautique » indique Pierre Gadrat, Directeur de Business Unit chez Alcimed. En effet, Easy Jet réalise des tests en vol depuis 2016 avec des appareils hybrides équipés de piles à hydrogène et le groupe Dassault développe de nouvelles technologies innovantes pour les générations futures d’avions autour de l’hydrogène. Par ailleurs, la diminution de la quantité de platine utilisée comme catalyseur permet de réduire le coût de fabrication jusqu'à 80 %. Ces progrès technologiques sont principalement dus à l'orientation des développements du stockage du dihydrogène sous forme comprimée, comme dans les nouveaux réservoirs Plastic Omnium pouvant contenir sans danger jusqu'à 700 bar (prototype présenté en 2016).\nLes multiples utilisations de l'hydrogène\nA la suite de programmes de développements ambitieux, comme le programme européen Horizon Hydrogène Energie (H2E), coordonné par le groupe Air Liquide entre 2008 et 2015, de nombreuses preuves de concept ont été réalisées dans divers secteurs.\nLa miniaturisation des piles à hydrogène ouvre les portes à de nombreuses applications mobiles. L'équipe de recherche britannique Intelligent Energy a conçu en 2016 des mini-piles s'intégrant parfaitement au dos d'un iPhone 6. Une alimentation propre, avec une autonomie d'une semaine, et dont la recharge à l'aide d'une cartouche de gaz comprimé n'est pas plus compliquée que celle d'un briquet, l’hydrogène a de quoi révolutionner nos habitudes !\nDes installations fonctionnant à l'hydrogène permettent également d'alimenter en électricité des sites isolés ou de produire de la chaleur pour des zones résidentielles. Le gouvernement japonais montre l'exemple en ayant mis en place un programme de chaudières électrogènes à pile à combustible, qui équipent maintenant plus de 200 000 maisons. En Europe, c'est le fabricant allemand Viessmann qui propose depuis 2017 deux modèles de chaudières à hydrogène, en pariant sur un fort essor du marché d'ici 3 ans. Des applications pour l'industrie sont également en développement afin de garantir une alimentation énergétique plus fiable. La maison de champagne Billecart-Salmon s’est par exemple équipée l’an dernier d’une pile à hydrogène pour éviter les microcoupures de courant sur ses installations.\n« Néanmoins, c'est dans les transports que l'hydrogène provoque depuis quelques années une véritable révolution » explique Vincent Pessey, Responsable de mission chez Alcimed. De nombreux modèles de véhicules commencent à circuler grâce à l'hydrogène : sur terre, sur l'eau et dans les airs! En Europe, les initiatives se multiplient, très souvent portées par les collectivités locales autour de flottes captives. Cette année, la ville de Nantes a par exemple mis en place une navette fluviale alimentée à l'hydrogène. À Paris, une cinquantaine de taxis a adopté la pile à hydrogène, en partenariat avec le groupe Air Liquide (Hype - STEP). La première ligne de train à hydrogène a été mise en fonction en Allemagne en décembre 2017, avec le soutien d'Alstom. Safran a également développé une pile à hydrogène pour l'alimentation électrique des systèmes annexes des avions.\nCes exemples parmi tant d'autres - plus de 50 projets en France recensés en 2018 par l’Association française pour l'hydrogène et les piles à combustible (Afhypac) - traduisent l'engouement pour ce nouveau vecteur énergétique.\nLa révolution Hydrogène : deux défis à relever\nDécarboner la production d'hydrogène\nCependant, l'hydrogène n'est pas une source d'énergie primaire, a contrario des ressources fossiles. Il est donc plus ou moins "vert" en fonction de sa technique de fabrication. 95 % de l'hydrogène obtenu aujourd'hui est issu d'énergies fossiles. L'électrolyse de l'eau et la gazéification de la biomasse sont d'autres techniques de production qui permettent d'obtenir de l'hydrogène sans la moindre émission de CO2. Par ailleurs, il est possible de combiner une unité de production d'hydrogène avec des sources d'électricité intermittentes (éolien, solaire …) afin de convertir directement les surplus énergétiques. Cette stratégie "Power to gas" permettrait à la fois d'intégrer les énergies renouvelables et de contribuer à une mobilité propre, en réinjectant l'hydrogène produit dans les réseaux de gaz existants.\nLa rentabilité du "Power to gas" est en bonne voie. En effet, une forte activité de recherche tend vers une réduction des coûts des installations, en particulier des électrolyseurs. De plus, si l’évolution du mix énergétique permet d’atteindre un coût de l’électricité d’origine renouvelable concurrentiel avec le prix du gaz de reformatage, l’hydrogène "100% vert" pourra s’imposer jusque dans les procédés industriels.\nLe modèle français permettra-t-il la mise en place d’un réseau de distribution global ?\nAu-delà des problèmes de stockage et d'acceptabilité, la mise en place d'un réseau de distribution d'hydrogène a un coût important. Il faut actuellement débourser plus d'un million d'euros pour la station d'approvisionnement Air Liquide destinée à l'automobile. La mise en place d'un réseau de distribution fiable et sécurisé, permettant de répondre à une demande globale, est au cœur des préoccupations. En Allemagne, le programme H2 Mobility affiche l'ambition d’un réseau unique de 400 stations de distribution d'hydrogène, destinées à l’automobile, à horizon 2023. Au contraire en France, diverses initiatives se multiplient autour de hubs régionaux, comme le projet HyPort qui doit développer un véritable écosystème hydrogène sur les aéroports de Toulouse-Blagnac et Tarbes-Lourdes-Pyrénées. D’après Pierre Gadrat, « le modèle de développement français semble plus à même de soutenir l’essor de l’hydrogène et de ses diverses applications, en installant un réseau de distribution polyvalent ».\nPar ailleurs, afin de ne pas freiner les développements industriels, des stratégies d’expansion prenant en compte les contraintes politiques et réglementaires locales doivent être définies afin de permettre une véritable synergie entre les acteurs.\nA propos d'’ALCIMED\nCréée en 1993, ALCIMED est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés, spécialisée dans les sciences de la vie (santé, biotech, agroalimentaire), la chimie, les matériaux et l’énergie ainsi que dans l’aéronautique, le spatial, la défense et les Politiques Publiques.\nElle intervient auprès des grands groupes industriels, d’ETI et de PME, de fonds d’investissement et d’acteurs institutionnels. Grâce à ses 180 collaborateurs de haut niveau, ALCIMED accompagne ses clients dans l’exploration et le développement de leurs terres inconnues : nouvelles technologies, innovations marché, pays à forte croissance et analyse prospective. La société dont le siège est à Paris, est présente à Lyon et à Toulouse, ainsi qu’en Allemagne, en Belgique, en Suisse, aux Etats-Unis et à Singapour.\nAlcimed est membre de CroissancePlus et de l’ACI (Association des Conseils en Innovation).\nSource : Communiqué Alcimed


Thème drupal-templates Transports #57637\nThèmes Drupal Transports #57637\nModèle: #57637 Par: WT Type: Thèmes Drupal Catégories: Transports Most Popular\nConstruire un site attractif pour votre entreprise avec l'aide de ce taxi Drupal template. Il dispose d'un propre et un design minimaliste avec un plein écran de l'image d'en-tête.Le thème semble à la fois simple et élégant, sans éléments superflus. Avec son aide, vous serez en mesure de créer un site professionnel pour les entreprises en ligne, rapidement et facilement. Le thème est livré avec une variété d'outils et d'effets visuels comme la parallaxe, lazy load, sélection de galeries, et un assortiment d'autres fonctionnalités. Une conception entièrement réactive permet le thème de s'adapter automatiquement à une éventuelle résolution de l'écran.TemplateMonster MarketPlaceTemplateMonster est une place de marché où vous en tant que designer ou développeur peut vendre votre site Web, le Logiciel de Conception de Modèles de Site web, des Éléments de Conception, des Plugins et des Extensions. Devenu l'un des produits numériques, le vendeur et gagnez jusqu'à 70% sur chaque vente.\nLe modèle est recommandé pour les taxis, les entreprises, les sites industriels et les blogs.


Histoire de l'eps - Rapport de Stage - 1535 Mots\nPage d'accueil Dissertations Histoire de l'eps\nPages: 7 (1535 mots) Publié le: 17 mai 2011\nHistoire[modifier]L'éducation physique est une discipline scolaire d'enseignement obligatoire dans le secondaire, sous l'appellation de "gymnastique", depuis le décret du 3 février 1869 signé par Victor Duruy. Peu appliqué, Jules Ferry rappelle par la loi George 27 janvier 1880, que la gymnastique est obligatoire dans tous les établissements d'instruction publique de garçons. La même année, parla circulaire du 20 mai (Camille Sée), l'obligation est étendue à tous les types d'enseignement, primaire et secondaire, pour les garçons et les filles.\nL'éducation physique a souvent changé de ministère de tutelle : Instruction publique et des Beaux-Arts (1880), Instruction publique (1905), Guerre (1910), Ministère de l'hygiène et de la prévoyance sociale (1920),Ministère de l'Instruction Publique (1922), Ministère de l'Instruction Publique (1927), Santé publique (1932), Santé (1936), Éducation Nationale (??), Jeunesse et Sports (1963), Temps libre (1974), Qualité de la vie (1976), Jeunesse et Sports (1978) et Éducation nationale depuis le décret du 28 mai 1981.\nLa gymnastique de la Troisième République (1870-1940)[modifier]Former des soldats :Les exercices militaires gymniques de la fin du XIXe siècle jusqu'à la Première Guerre mondiale avaient comme ambition de former des individus patriotes, forts du sentiment d’appartenance à une nation avec la volonté de la défendre.\nAcquérir une bonne santé : Lutte contre les maladies, surmenage et dégénérescence de la race. Santépsychique.\nL'éducation physique (1939-1962)[modifier]Dans le cadre de la Révolution nationale, l'éducation physique a connu pendant l’Occupation, une véritable expansion, surtoutstructurelle ; et est devenue une affaire de l’État dont l’emprise ne se relâchera plus.\nL'éducation sportive (1962-1981)[modifier]A partir des années 1960, sous la pression du ministre Maurice Herzog et biensouvent contre l'avis de certains enseignants et des chercheurs, l’EP s’est institutionnalisée en une éducation physique s'appuyant sur les les activités sportives mais gardant un objectif d'éducation. Elle reprend alors à son compte des outils que le sport s’est forgé pour constater les progrès, tels que apprentissage technique, copie d'un geste. L’atteinte des objectifs spécifiques est appréciée parla mesure chiffrée des performances accomplies, elles-mêmes possibles par la maîtrise accrue de techniques sportives codifiées et réglementées. Mais très vite cette vision s'avère insatisfaisante dans l'institution scolaire. La notion de « maîtrise de l'exécution » se substituera rapidement à la seule performance qui ne prend pas assez en compte les progrès scolaires de l'élève et fait trop appelau « donné » et insuffisamment à l'acquis. Très rapidement, en début des années 1970, les enseignants EPS pensent que technique, sport de haut niveau et enfant ne vont pas ensemble, que les méthodes réceptives ne permettent pas à l'élève de découvrir, inventer, créer. Ils veulent une éducation nouvelle et s'intéressent aux pédagogies actives. Au cours des stages de Formation ProfessionnelleContinue (FPC), dans l'académie de Montpellier, ils créent des outils en s'appuyant sur les travaux de Wallon, de Piaget, de Mérand, de Vygotski, de Paillard, de Meirieu, du Groupe Français d'Éducation Nouvelle,... et analysent, évaluent, passent au peigne fin chaque situation d'apprentissage. Ils ne s'appuient en aucune façon sur les propositions des personnes dont les noms figurent ci-dessous qui...\n...HISTOIRE DE L’EPS : LES TROIS EPOQUES DE L’EPS CERTITUDES INQUIETUDES SERVITUDES PARLEBAS 1986 1) L’époque des certitudes : de 1945 à 1960 C’est l’époque où les méthodes s’affirment de façon péremptoire, où l’on se pose peu de questions, où les étudiants n’ont pas la parole, où les maîtres, les professeurs dispensent la vérité....\n... HISTOIRE DE L’EDUCATION PHYSIQUE ET SPORTIVE DE 1940 A NOS JOURS INTRODUCTION GENERALE (Cours devant être compris comme une introduction à l’écrit 1 du CAPEPS)Quelles sont les problématiques centrales relatives à l’histoire de l’éducation physique et sportive ? 1-La question (Problématique) de l’intégration scolaire de l’éducation physique et sportive L’éducation physique est une discipline scolaire, l’évolution de cette discipline, son...\n...Histoire de l’EPS de 1945 à 1975 Montrer comme l’EPS a fait l’objet de mise en œuvre pratique mais surtout d’explication théorique et idéologique qui lui donne tte son originalité. Cette EPS est en prise étroite avec des déterminations sociales qui ont largement évoluées au fil des 30 années. 1- 1945 : les instructions ministérielles du 1er octobre Instructions écrites et diffusées dans tout le pays, elles consacrent la fonction...\n...institutionnel : violence de l’école. Organisation scolaire (hiérarchisation, filières), sélection par l’échec, rejette le sujet issu des classes populaires ou stigmatise la différence culturelle Facteurs d’ordre individuel : les élèves eux-mêmes (histoire personnelle et émotionnelle), leur rapport à l’école, leur adolescence (recherche de conflits, besoin de s’opposer) PRÉVENIR LA VIOLENCE À L’ÉCOLE : UN AXE POSSIBLE D’INTERVENTION Ce qui est susceptible de porter atteinte...


Accueil » Vie pratique » Vie Étudiante » Étudiants à Munich : le guide pour se loger » Page 2\n1) Quels sont les quartiers étudiants à Munich ?\nIl y en a deux principaux. Mais il n’est pas assuré d’y trouver un logement. Cela n’est pas uniquement une question de moyens financiers mais une question d’offre. A Munich, il y a peu de logements disponibles, mieux vaut s’y prendre tôt et surtout, si les recherches “pataugent” ne pas se limiter aux deux quartiers suivants.\nMaxvorstadt – Univiertel (Munich centre)\nLe quartier universitaire super sympa qui bouge le soir et grouille d’étudiants le jour s’appelle Maxvorstadt. On l’appelle aussi le Univiertel. C’est un endroit idyllique pour les étudiants. Il est situé en plein quartier des musées, avec des espaces verts, des bars, des restos et des boutiques tendances et design.\nSi vous tenez absolument à être dans le quartier de Maxvorstadt où les appartements très prisés se libèrent surtout de bouche à oreille d’un ami d’ami d’ami, nous vous conseillons de faire jouer votre réseau si vous en avez un ou de vous faire connaître sur les réseaux sociaux – voir les bons plans de Vivre à Munich ci-dessous dans l’article. Sinon tentez votre chance en vous inscrivant dans l’une des 6 résidences universitaires du Studentenwerk du quartier.\nStudentenstadt – Freimann (Munich nord)\nLa résidence de la Studentenstadt à Freimann au nord de Munich est la plus grande résidence universitaire d’Allemagne. Les étudiants de Munich la dénomme “StuSta”. L’environnement est très vert grâce à la proximité avec l’extrémité nord de l’Englisher Garten, se situe à seulement 20mn en métro du quartier universitaire du centre de Munich et à deux pas du Zénith pour des supers concerts en perspective ! Studentenstadt est également bien desservie pour aller à l’université technique de Garching (bus, autoroute, métro U6 en 25 mn).


deuxième vague | Non Stop Zapping\nCoronavirus : Olivier Véran alerte sur une deuxième vague "violente" (vidéo)\nLors d'un point de situation hebdomadaire sur l’épidémie de Covid-19 ce jeudi 5 novembre, le ministre de la Santé Olivier Véran a alerté sur une deuxième vague "violente". Une séquence à découvrir...\n06/11 à 07:55\nCoronavirus : Olivier Véran alerte sur une deuxième vague "violente" (vidéo) Coronavirus : Olivier Véran alerte sur une deuxième vague "violente" (vidéo) Coronavirus : Olivier Véran alerte sur une deuxième vague "violente" (vidéo)\nCe mercredi 8 juillet, Gilbert Deray, chef du service néphrologie à la Pitié-Salpêtrière, était l'invité de Laurence Ferrari sur le plateau de "Punchline", diffusée sur CNews. Pour lui, la seconde...\n09/07 à 07:38\nCoronavirus : Un médecin déplore le non respect des gestes barrières (vidéo) Coronavirus : Un médecin déplore le non respect des gestes barrières (vidéo) Coronavirus : Un médecin déplore le non respect des gestes barrières (vidéo)\nDe retour sur le plateau de "C à vous" ce lundi 11 mai, Michel Cymes s'est exprimé sur le déconfinement en se montrant rassurant sur l'éventuelle arrivée d'une deuxième vague. Une séquence à...\n12/05 à 08:16\nCoronavirus : Michel Cymes évoque la deuxième vague (vidéo) Coronavirus : Michel Cymes évoque la deuxième vague (vidéo) Coronavirus : Michel Cymes évoque la deuxième vague (vidéo)\nC à vous : Un médecin très inquiet par l'arrivée d'une seconde vague (vidéo)\nLe déconfinement, prévu le 11 mai prochain de manière progressive en inquiète plus d'un. D'ailleurs, le professeur, Philippe Juvin s'est exprimé dans l'émission "C à vous" de ce mercredi 29 avril...\n30/04 à 07:53\nC à vous : Un médecin très inquiet par l'arrivée d'une seconde vague (vidéo) C à vous : Un médecin très inquiet par l'arrivée d'une seconde vague (vidéo) C à vous : Un médecin très inquiet par l'arrivée d'une seconde vague (vidéo)


Accueil » Jeux Video » Disney ferme LucasArts\n4 avril 2013, 12h58 0\nDisney ferme LucasArts, la branche de jeux vidéo de LucasFilm.\nDisney qui a racheté LucasFilms et les droits de Star Wars fait le ménage dans ses acquisitions. LucasArts, la compagnie de développement de jeux vidéo de l’empire LucasFilms ferme malheureusement ses portes. Les jeux seront désormais sous-traités en dehors du groupe.\nDisney s’est exprimé à ce sujet avec un communiqué officiel : « Après avoir évalué notre position sur le marché du jeu vidéo, nous avons décidé de faire passer LucasArts de développement interne à un modèle de licence minimisant ainsi les risques de la compagnie tout en permettant d’élargir le portefeuille de jeux Star Wars de qualité. En conséquence, nous avons licencié plusieurs employés à travers l’organisation. Nous nous sommes énormément reconnaissants et fiers de l’équipe talentueuse qui a développé nos nouveaux titres. »\nCette décision supprime donc 150 emplois et annule les projets en court Star Wars: First Assault et Star Wars 1313.\nSource : Coming Soon / image ©LucasArts\nMots-clefsDisney, LucasArts, LucasFilms


Toulouse. Insa : 750 étudiants d'Occitanie et des idées - ladepeche.fr\nPendant trois jours, l'Insa accueille les étudiants venus de toute l'Occitanie et au-delà. Ces élèves sont nourris et logés sur le campus. Photo DDM, Thierry Bordas.\nJusqu'à samedi, 750 étudiants participent au «48 heures pour faire vivre des idées», à l'Insa. Ce défi a pour but de faire émerger des concepts novateurs répondant à des problématiques posées par 13 entreprises.\nTop départ pour trois jours de créativité ! Ce jeudi, la 6e édition des «48 heures pour faire vivre des idées» s'est ouverte à l'Insa de Toulouse. «Cette année, 750 étudiants ont répondu présent, détaille Claude Marange, directeur des études à l'Insa. L'an passé, ils étaient 350… Ces élèves viennent d'une quinzaine d'établissements. Des écoles d'ingénieurs toulousaines mais aussi de Limoges, Castres et Albi. Participent aussi TBS, l'école de design Institut Couleurs de Montauban, le Digital campus de Labège et le lycée Jacques-Ruffié de Limoux. Ce sont donc des publics très différents. Et notre métier, c'est de les former à la créativité, à générer ensemble des idées sur des sujets industriels». Treize entreprises sont en effet partie prenante dans ce défi collaboratif. Chacune propose un sujet sur lequel vont travailler plusieurs groupes de dix étudiants. Toutes ont un besoin commun d'innover pour développer leurs activités, gagner des parts de marché ou se positionner à l'international. Elles viennent donc chercher des idées — et peut-être des solutions — auprès de ces étudiants.\nDans le panel des thématiques mises sur le gril de la créativité, il y a bien sûr l'environnement. Le groupe La Dépêche et la fondation Akuo propose aux étudiants de les aider à penser le forum Le Monde Nouveau (à Perpignan du 28 au 31 mars) comme un événement zéro déchet. «Nous cherchons aussi à sensibiliser le public à cette problématique», indique Manon Weiler, chargée de mission. Airbus Defense and space intelligence souhaite faire travailler les étudiants sur la question : «Quel potentiel et quelle offre de l'agriculture de précision pour l'agriculture biologique ?» «Nous n'avons pas encore pu nous pencher dessus, indique Cléa Lemonnier pour Airbus. Ces jeunes sont de superbes boîtes à idées. On a tout à y gagner.» Même ton du côté de SSI, une société de services en ingénierie. «Ces étudiants sont nos futurs collaborateurs, c'est important qu'ils nous connaissent, souligne Clément Ketchedji. Pour nous, ils vont travailler sur l'avenir du recrutement : comment identifier un diplôme ?»\nPour mener à bien leur réflexion, les étudiants peuvent compter sur leurs professeurs. «Ils ont trois jours pour sortir une idée originale, précise Claude Marange. L'Institut national de la propriété industrielle viendra les former sur les brevets. Et samedi, en cinq minutes, chaque groupe présentera son projet à un jury. Cela peut être en vidéo, de façon théâtrale, ou avec maquettes fabriquées dans le fablab mis à leur disposition, etc. On attend d'eux qu'ils innovent».\nHeures > De défi. Au programme, travail de production d'idées par groupe sur les thématiques industrielles avant présentation devant un jury samedi.\nGuilhemery - Dans une résidence récente, sécurisée avec piscine. Appartemen[...]\nAvenue de la Gloireappartement T 4 entièrement rénové avec gout . cuisine é[...]


PNEU SPECIALIZED BUTCHER GRID 2BR | Bicycles Quilicot\nPNEU SPECIALIZED BUTCHER GRID 2BR\n41,99 $ 69,97 $\nDernière génération du pneu intermédiaire validé en Coupe du monde, le Butcher GRID 2Bliss Ready de Specialized est muni d'une bande de roulement dont les pans sont en dents de scie pour augmenter la stabilité sous charge et procurer du mordant supplémentaire. Ce qui à son tour accroît la vitesse de roulement ainsi que le contrôle en virage et lors des freinages brusques. Enfin, la gomme GRIPTON améliore l'amortissement haute fréquence, connectant plus efficacement le pneu au sol sur les petites bosses et dans les sections accidentées. Les basses fréquences associées à la déformation du pneu au roulage ne sont pas filtrées, ce qui évite toute absorption d'énergie et préserve la vitesse. Une fois que vous aurez essayé ce nouveau Butcher, vous ne voudrez rien d'autre en descente.


nettoyant douche pour pierre naturelle\nCe Nettoyant-Puissant de Eres est le produit idéal pour éliminer tout type de saleté sur des pierres naturelles à l'intérieur comme à l'extérieur. Ce produit nettoie sans laisser de traces et renforce l'aspect naturel de la pierre.\nJoint beige pour le rejointement des pierres naturelles - VPN\nCe mortier de jointement beige spécial pierre naturelle peut s'utiliser pour créer des joints de dallage, douche, terrasse, margelle de piscine, etc. Il s'utilise aussi bien pour du carrelage intérieur que pour du carrelage extérieur.. Vous avez le choix entre deux couleurs de jointement : beige ou gris. Notre mortier de jointement s'harmonise parfaitement avec la pierre naturelle.\nLe Nettoyant raviveur pour marbre et pierres naturelles nettoie, ravive et fait briller le marbre et les pierres marbrières, granit, pierre bleue et autres pierres naturelles polies (sauf contre-indication éventuelle du fabricant). Il convient à un usage intérieur et extérieur. Avec un pH neutre, il n'agresse pas le marbre ou les pierres calcaires.\nSPADO - Nettoyant pierres naturelles - 250mL - 3172350161063\nEN STOCK : SPADO - Nettoyant pierres naturelles - 250mL pas cher. Livraison rapide partout en France. Grand choix parmi 39 Produit pour marbre et pierre\nBONJOUR, Je possède des encadrements extérieurs en pierre naturelle du Lubéron (Pierre d'Estaillades). Or avec le temps, celle-ci s'est noircie. Le passage du karcher a permis d'enlever la pellicule de mousse, mais les incrustations noires persistent. Un …\nEntretien Pierre Naturelle Douche, Conseils et Vente d ...\nEntretien Pierre Naturelle Douche, Conseils et Vente d’hydrofuge Pour éviter les infiltrations, les moisissures des joints, le calcaire … dans une douche en Pierres Naturelles ou Reconstituées, nous vous conseillons d’appliquer deux couches d’Hydrofuge Cera Roc pour …\nCe sont des conseils généraux pour savoir comment nettoyer le receveur de douche en pierre, mais comme nous l'avons déjà mentionné, dans les receveurs de douche en pierre naturelle, nous trouvons du marbre, de l'ardoise et du granit, vous devez donc prendre en …\nAstuces naturelles pour nettoyer les joints. 4/Le bicarbonate de soude. Mélangez 4 c. à soupe de bicarbonate de soude avec 10 cl de vinaigre blanc dans un vaporisateur. Attention ça mousse ! Vaporisez le nettoyant sur les joints. Laissez agir 24 heures, frottez puis rincez. 5/Le percarbonate de soude\nNettoyer sa douche au naturel avec la pierre d’argile La pierre d’argile est un nettoyant merveilleux pour la salle de bains ! Ce galet solide vient à bout du tartre, du calcaire, fait briller, blanchit, assainit … c’est magique !\nProduits spéciaux pour la pierre naturelle, le béton, la pierre artificielle et le composite. Lithofin MN Multi-Nettoyant. Pour le nettoyage de base des sols encrassés. Plus Lithofin MN Enlève Ciment. Nettoyant pour pierres naturelles résistant aux acides. Plus Lithofin MN Nettoyant Extérieur. Nettoyant pour toutes les surfaces en pierre ...\n• De temps en temps, utilisez un nettoyant spécial pierre naturelle comme le MN Wash & Clean de la marque Lithofin. Il s'applique dilué avec de l'eau comme un produit de nettoyage ordinaire. • Pour que la pierre naturelle reste comme neuve pendant de longues années, n’utilisez pas de produits d’entretien agressifs ou acides.\n• Surfaces en porcelaine : Avant utilisation, diluez 1 once de Nettoyant pour salle de bains dans 7 onces d’eau, appliquez puis rincez immédiatement • Ne pas utiliser sur les surfaces en pierre naturelle • Ne pas utiliser sur le marbre poli, l’aluminium, les métaux galvanisés, l’étain ou …\nVaporisez la surface avec un nettoyant doux qui est sans danger pour la pierre naturelle. Essuyez le produit à l'aide d'un nouveau chiffon en microfibre. Polissez la surface avec un nouveau chiffon en microfibre  X Source de recherche .\nEn effet, la pierre naturelle est par nature calcaire… Les produits de nettoyage efficaces pour les receveurs de douche en pierre. D’abord, il y a le savon noir. Effectivement, ce produit est très connu et efficace pour nettoyer un receveur en pierre au quotidien.\npre：Nettoyants et polish pour comptoirs Coriannext：dans quelle mesure le spray anti-punaises de lit hot shot fonctionne-t-il à l'extérieur s'il fait froid?\nnettoyage des sols d'usine\nsymptômes d'empoisonnement aux insecticides chez les chats en chaleur\nentreprises qui vendent des produits de nettoyage en ligne gratuitement\noù acheter le répulsif anti-insectes avon\nhacks de spray assainisseur d'air one eyed jack\nspray anti-moustique important lutte antiparasitaire ultrasonique\nimportance de garder les toilettes publiques propres avec du vinaigre pour déboucher les artères


CGU - Meilleur Habitat\nCONDITIONS GÉNÉRALES D’UTILISATION DU SITE INTERNET MEILLEURHABITAT.COM\nLe site internet www.meilleurhabitat.com (ci-après le « Site Internet« ) est édité par la société ECO SYSTEMS, société par actions simplifiée au capital de 5000 euros, identifiée sous le numéro 529 315 962 RCS Paris, dont le siège social est sis 14 rue du cygne 75001 Paris , représentée par son Président (ci-après « ECO SYSTEMS » ou « Meilleurhabitat« ).\nECO SYSTEMS est un acteur expert du marché de l’efficacité énergétique et, en particulier, du dispositif des certificats d’économies d’énergies (ci-après « CEE« ) et du financement sur mesure d’opérations d’économie d’énergie. ECO SYSTEMS est labellisée RGE (« Reconnue Garante de l’Environnement »). Elle exerce son activité sous la marque déposée « MEILLEURHABITAT ».\nPar le biais du Site Internet, ECO SYSTEMS propose des services de conseil en matière de rénovation énergétique et permet notamment aux particuliers qui le souhaitent d’obtenir des informations en matière de financement de projet de rénovation de leur logement et/ou d’être mis en relation avec des prestataires faisant partie du réseau « Meilleurhabitat » pour, le cas échéant, faire réaliser les travaux de rénovation dont ils ont besoin.\nMEILLEURHABITAT NE RÉALISE PAS ELLE-MÊME L’INTEGRALITE DES TRAVAUX DE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE ET SON RÔLE CONSISTE EGALEMENT À METTRE EN RELATION LES PARTICULIERS QUI ONT UN PROJET DE RÉNOVATION AVEC DES PRESTATAIRES LABELLISÉS « RGE » SUSCEPTIBLES DE MENER À BIEN LEDIT PROJET.\nL’utilisation du Site Internet est soumise à l’acceptation des présentes conditions générales d’utilisation (ci-après les « CGU« ). La simple navigation sur le Site Internet et, a fortiori, la création d’un compte Meilleurhabitat impliquent l’adhésion sans réserve aux termes des CGU.\nECO SYSTEMS pourra être amenée à modifier les CGU à tout moment et à sa seule discrétion. Dans ce cas, ECO SYSTEMS en informera préalablement les Internautes en publiant les CGU modifiées sur le Site Internet et/ou à l’aide d’un autre moyen de communication (par exemple par e-mail si l’Utilisateur a fourni son adresse électronique au moment de son inscription). La poursuite de l’utilisation du Site Internet après la publication des CGU modifiées implique l’adhésion pleine et entière aux nouvelles CGU. Si vous n’acceptez pas les CGU modifiées, alors vous n’êtes plus autorisé à utiliser le Site.\nEn vertu des présentes CGU, les termes et expressions ci-dessous précédés d’une lettre majuscule, au singulier comme au pluriel, auront les significations suivantes :\n« Délégataire » désigne une société ayant pour objet de mutualiser et prendre en charge les obligations d’économies d’énergie d’Obligés dans le cadre du dispositif des CEE et répondant aux exigences des articles R.221-5 et suivants du Code de l’énergie.\n« Donnée personnelle » désigne toute donnée à caractère personnel au sens du Règlement général européen n° 2016-679 du 16 avril 2016 relatif à la protection des données (« RGPD« ) et à la loi « Informatique & Libertés » du 6 janvier 1978 dans sa version en vigueur.\n« Obligé » désigne une personne visée à l’article L. 221-1 du Code de l’énergie, y compris tout Délégataire.\n« Internaute » désigne toute personne physique se connectant au Site Internet.\n« Prestataire » désigne tout prestataire de rénovation énergétique faisant partie du réseau MEILLEURHABITAT et bénéficiant du label RGE (« Reconnue Garant de l’Environnement »).\n« Utilisateur » désigne toute personne physique inscrite sur le Site Internet.\nLes présentes CGU régissent l’utilisation du Site Internet par les Internautes et les Utilisateurs. En vertu des CGU, ECO SYSTEMS agit en qualité de conseil en rénovation énergétique et/ou en qualité d’intermédiaire entre les Utilisateurs et les Prestataires. (question : doit on aouter une mention pour préciser que ECO SYSTEMS peut également réaliser les travaux d’installation et vendre le matériel agréé)\nPar le biais du Site Internet, ECO SYSTEMS propose son assistance en matière de constitution d’un plan de rénovation énergétique (PRE), choix des travaux, du matériel des entreprises et de financement de tout ou partie de travaux de rénovation énergétique des logements (ci-après un « Programme« ) notamment dans le cadre du dispositif des Certificats d’Economie d’Energie (CEE).\nLe Site Internet présente ainsi les conditions d’éligibilité aux différents Programmes et, le cas échéant, se propose d’assister les Internautes dans le cadre de leurs démarches de financement auprès des organismes compétents. ECO SYSTEMS permet ainsi de présenter les rénovations possibles, le budget des travaux, économies potentielles et les aides disponibles).\nAfin de pouvoir soumettre une demande d’assistance au financement, les Internautes doivent effectuer une demande auprès de Meilleurhabitat en direct ou via l’un des Partenaires MeilleurHabitat et ainsi créer un compte MeilleurHabitat et ainsi devenir des Utilisateurs, conformément aux termes de l’article 4 ci-dessous. Un télé-conseiller MeilleurHabitat sera alors en mesure de les conseiller et les orienter sur les différents sujets.\nLa création d’un compte MeilleurHabitat nécessite la fourniture d’un nom, un prénom, une adresse e-mail, un mot de passe et un numéro de téléphone. L’Utilisateur doit conserver son mot de passe et ne pas le divulguer à des tiers. ECO SYSTEMS ne sera pas responsable en cas d’accès à au compte MeilleurHabitat d’un Utilisateur par un tiers ayant eu connaissance de son mot de passe.\nMeilleurhabitat se réserve le droit de suspendre ou supprimer le compte Meilleurhabitat d’un Utilisateur en cas de non-respect de tout ou partie des CGU, notamment dans l’hypothèse où il serait constaté que les informations renseignées dans le compte Meilleurhabitat de l’Utilisateur seraient fausses, inexactes ou mensongères, de même qu’en cas de difficulté entre l’Utilisateur concerné et un ou plusieurs Prestataires.\nEn cas de suspension ou de suppression de son compte Meilleurhabitat, l’Utilisateur ne disposera plus de la possibilité d’obtenir une aide à la recherche de financement de son projet. Dans une telle hypothèse, l’Utilisateur s’interdit d’ouvrir un autre compte Meilleurhabitat comme de mettre en œuvre toute mesure de nature à contourner la suspension ou la suppression de son compte Meilleurhabitat.\nARTICLE 4 – CONSEIL EN RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE\nLe Site Internet propose différentes informations, accessibles à tout Internaute, relatives à la rénovation énergétique des logements et aux différentes aides au financement qui sont mises en place par les autorités publiques, en particulier les CEE qui permettent d’obtenir une prime à la rénovation énergétique.\nEn outre, sous réserve de disposer d’un compte Meilleurhabitat, tout Utilisateur peut également émettre une demande de conseil en financement de travaux de rénovation de son logement afin, notamment, de connaître le montant de la prime auquel il a droit.\nAux fins d’obtenir des informations personnalisées relatives au financement de son projet, l’Utilisateur doit renseigner les informations personnelles demandées par ECO SYSTEMS permettant de vérifier son éligibilité à la prime. L’Utilisateur s’engage à fournir des éléments, notamment d’identification, exacts et à jour.\nL’Utilisateur est informé que le montant de la subvention dépend de la nature des travaux envisagés, du type d’équipement existant au sein du logement et des conditions de ressources de l’Utilisateur.\nLe calcul du montant de la subvention prenant la forme de CEE générés par la réalisation de travaux d’économies d’énergie est conforme aux dispositions règlementaires en vigueur. Il sera revu régulièrement en fonction de l’évolution de la réglementation relative aux certificats d’économies d’énergie. Meilleurhabitat fera ses meilleurs efforts pour actualiser le plus rapidement possible les fonctions de son simulateur de calcul mais ne sera pas tenue responsable d’un éventuel retard d’actualisation. Les montants mentionnés sont indicatifs et formulés sous réserve.\nS’il le souhaite, l’Utilisateur peut demander qu’un représentant de Meilleurhabitat, expert en rénovation énergétique, se rende sur place afin d’évaluer concrètement les besoins attachés au projet de rénovation en réalisant un audit énergétique complet.\nL’Utilisateur peut ensuite mandater expressément MeilleurHabitat pour soumettre officiellement la demande de financement. MeilleurHabitat se charge alors de toute l’administration et l’instruction de la demande. Dans ce cas, l’Utilisateur autorise MeilleurHabitat à vérifier ses conditions de revenus auprès des services du Ministère des finances publiques en utilisant le service de vérification en ligne des avis. L’Utilisateur est informé que l’ensemble des données transmises par le service de vérification en ligne des avis sont archivées afin de constituer le dossier de CEE conformément aux exigences de l’arrêté du 4 septembre 2014 fixant la liste des éléments d’une demande de CEE et les documents à archiver par le demandeur. MeilleurHabitat s’engage à conserver ces données confidentielles de façon sécurisée, conformément à la charte de confidentialité MeilleurHabitat.\nARTICLE 5 – ACCEPTATION DES DOSSIERS\nMeilleurHabitat se réserve la possibilité de refuser de proposer le financement pour les travaux envisagés en présence notamment de toute demande anormale, réalisée de mauvaise foi ou pour tout motif légitime.\nMeilleurHabitat se réserve également le droit de refuser tout dossier si elle juge que les informations ou les documents fournis sont insuffisants et que la transmission de ce dossier au Pôle National des CEE peut présenter un risque réglementaire pour elle ou l’un de ses Prestataires.\nLes dossiers refusés par la société Délégataire ne pourront pas donner lieu à subvention. Ainsi, si MeilleurHabitat ou ses Partenaires ont engagé des dépenses, ces dossiers refusés feront l’objet d’une re-facturation auprès de l’Utilisateur.\nLe cas échéant, MeilleurHabitat peut être chargée uniquement de la valorisation du CEE, en particulier si l’Utilisateur dispose déjà d’une entreprise chargée de réaliser les travaux de rénovation.\nARTICLE 6 – MISE EN RELATION AVEC UN PRESTATAIRE\nDans l’hypothèse où l’Utilisateur est bien éligible à la prime à la rénovation énergétique, ECO SYSTEMS lui offrira la possibilité d’être mis en relation avec un Prestataire, partenaire de Meilleurhabitat.\nLes Partenaires de MeilleurHabitat sont des entreprises labellisées RGE qui répondent à des critères stricts de qualité et qui ont toutes signé la Charte d’engagement de Meilleurhabitat.\nÀ l’issue d’une visite technique le cas échéant, et si les travaux de rénovation sont bien possibles sur le plan technique, l’Utilisateur se verra remettre un devis indiquant à la fois le coût des travaux, le montant de la prime financée ainsi que le nom de la société RGE qui réalisera les travaux.\nMeilleurHabitat ne saurait être tenue responsable du montant du devis émis par le Prestataire. En outre, il est précisé que la remise sur le montant des travaux n’est valable que sous réserve à la fois (i) de la vérification des éléments du dossier de l’Utilisateur, en particulier des caractéristiques de l’opération d’économie d’énergie et des revenus réels de l’Utilisateur, ainsi que (ii) de l’obtention de l’Attestation sur l’Honneur signée.\nL’Utilisateur aura alors la possibilité d’accepter ce devis, ce qui l’engage vis-à-vis du Prestataire. L’Utilisateur devra régler le reste à payer si la subvention proposée ne couvre pas le montant total des travaux.\nLa formalisation de la demande de devis vaut déclaration de l’Utilisateur du rôle actif et incitatif du Prestataire « Obligé » ou « Délégataire » de dans la réalisation de ses travaux, même en cas de contact postérieur avec le Prestataire et un autre organisme de valorisation de CEE.\nARTICLE 7 – RÉALISATION DES TRAVAUX ET VENTE DU MATERIEL\nDans l’hypothèse où l’Utilisateur décide d’accepter le devis du Prestataire, ce dernier réalisera les Prestations en application de ses propres conditions contractuelles et en vertu d’un contrat conclu directement avec l’Utilisateur. (Facturation réalisée par MHC)\nMeilleurHabitat proposera également la vente de matériel agréé permettant d’accéder aux aides CEE. La facturation sera réalisée\nLes Prestations seront effectuées à l’adresse indiquée par l’Utilisateur lors de son inscription sur le Site Internet.\nLes délais de réalisation des Prestations ne sont donnés qu’à titre indicatif et ne peuvent en rien engager la responsabilité de Meilleurhabitat.\nDe même, et plus généralement, les Prestations sont réalisées sous la seule responsabilité du Prestataire, le rôle de MeilleurHabitat consistant exclusivement à mettre l’Utilisateur en relation avec le Prestataire.\nNonobstant ce qui précède, le prix des Prestations sera versé à MeilleurHabitat, qui se chargera de verser au Prestataire le prix qui lui revient.\nMeilleurHabitat n’est responsable que des fautes commises par elle et/ou ses préposés dans le cadre des services qu’elle fournit. Nonobstant ce qui précède, il est entendu que MeilleurHabitat n’est pas tenue à une quelconque obligation de résultat : MeilleurHabitat ne garantit pas que l’Utilisateur est bien éligible à l’aide au financement sous la forme de CEE, ni que le montant finalement accordé sera conforme à l’étude initiale fournie.\nMeilleurHabitat s’efforce de fournir sur le Site Internet des informations aussi exactes et précises que possible. Toutefois, elle ne pourra être tenue responsable des omissions, des inexactitudes et des carences dans la mise à jour, qu’elles soient de son fait ou du fait des tiers partenaires qui lui fournissent ces informations. Toutes les informations indiquées sur le Site Internet sont données à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer. Par ailleurs, les renseignements figurant sur le Site Internet ne sont pas exhaustifs. Ils sont donnés sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne.\nMeilleurHabitat s’engage à corriger toute éventuelle erreur qui lui serait signalée par e-mail envoyé à l’adresse contact@meilleurhabitat.com\nSOUS RÉSERVE DES GARANTIES LÉGALES IMPÉRATIVES, LE SERVICE, L’APPLICATION ET LE SITE SONT FOURNIS « EN L’ÉTAT », SANS AUCUNE GARANTIE, NOTAMMENT DE FIABILITÉ DU CONTENU, DE QUALITÉ MARCHANDE, DE CONVENANCE À UNE FIN PARTICULIÈRE, DE JOUISSANCE PAISIBLE OU D’ÉVICTION.\nMEILLEURHABITAT N’EST PAS RESPONSABLE DE TOUT DOMMAGE INDIRECT OU INCIDENT, ET NOTAMMENT DES PERTES DE PROFITS, DES PERTES DE DONNÉES, DES INTERRUPTIONS DE SERVICE, DES DOMMAGES INFORMATIQUES OU DES DÉFAILLANCES DU SYSTÈME OU DU COÛT DES SUPPORTS DE SUBSTITUTION RÉSULTANT DE OU LIÉS AUX PRÉSENTES CGU OU DE L’UTILISATION OU DE L’IMPOSSIBILITÉ D’UTILISER LE SITE INTERNET, QUE CELA SOIT AU TITRE D’UNE GARANTIE, D’UN CONTRAT, D’UNE ACTION FRAUDULEUSE (Y COMPRIS D’UNE NÉGLIGENCE), D’UNE RESPONSABILITÉ DU FAIT D’UN PRODUIT OU DE TOUTE AUTRE FONDEMENT JURIDIQUE.\nMEILLEURHABITAT N’EST PAS RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DE LA PRESTATION ASSURÉE PAR LES PRESTATAIRES NI DES ÉVENTUELS VICES ET/OU MALFAÇONS QUI POURRAIENT APPARAÎTRE À LA SUITE DES PRESTATIONS.\nEN AUCUN CAS LA RESPONSABILITÉ TOTALE DE MEILLEURHABITAT RÉSULTANT DE OU LIÉE AUX PRÉSENTES CGU OU À L’UTILISATION OU L’IMPOSSIBILITÉ D’UTILISER LE SITE INTERNET NE DÉPASSERA CINQUANTE EUROS (50 €).\nARTICLE 9 – DURÉE DES CGU – DROIT DE RÉTRACTATION\nLes CGU entrent en vigueur à compter de leur acceptation et ce pour une durée indéterminée.\nL’Utilisateur dispose d’un délai de rétraction de 14 (quatorze) jours sans avoir à justifier de motifs ni à payer de pénalité conformément aux dispositions de l’article L.221-18 du Code de la consommation.\nPour exercer son droit de rétractation, conformément aux dispositions légales, l’Utilisateur exercera son droit de rétractation par tout moyen et notamment par courrier postal ou un mail exprimant sa volonté de se rétracter sans aucune ambiguïté, et mentionnant la demande concernée par cette rétractation.\nLa demande sera à adresser à la société ECO SYSTEMS – 14 rue du cygne 75001 Paris.\nUn modèle de formulaire de rétractation figure en Annexe 1.\nLe service clientèle de MeilleurHabitat est accessible du lundi au vendredi, de 9h00 à 18h00, par téléphone au 0805 292 000 ou par courrier adressé à ECO SYSTEMS – 14 rue du cygne 75001 Paris. Toute réclamation devra être adressée au service clientèle, par email ou par courrier aux adresses précisées ci-dessus.\nLes délais contractuels peuvent être prolongés pour toute cause ayant placé MeilleurHabitat dans l’impossibilité de remplir ses obligations, en particulier en cas de force majeure au sens de l’article 1218 du Code civil.\nDe façon expresse, sont reconnus comme cas de force majeure, outre ceux habituellement reconnus par la jurisprudence française, tout empêchement dans l’exécution des obligations imputable aux difficultés d’approvisionnement, aux pénuries de main d’œuvre et de matériel, à des mouvements de grève, à des interruptions de transport, à des pandémies.\nLa création d’un compte MeilleurHabitat, la soumission d’une demande d’aide au financement d’un projet de rénovation énergétique et/ou la demande de mise en relation avec un Prestataire partenaire MeilleurHabitat supposent la collecte et le traitement de données à caractère personnel au sens du Règlement général européen relatif à la protection des données personnelles n° 2016/679 du 27 avril 2016 (« RGPD« ) et de la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978 dans sa version en vigueur.\nPour connaître les droits dont vous disposez à cet égard, veuillez Vous référer à la charte de confidentialité de Meilleurhabitat.\nLes contenus du Site Internet, les marques, noms de domaine, produits, logiciels, images, vidéos, textes ou plus généralement toute information objet de droits de propriété intellectuelle sont et restent la propriété exclusive de Meilleurhabitat.\nToute reproduction totale ou partielle, modification ou utilisation du Site Internet et/ou de ses composants pour quelque motif que ce soit, sans autorisation préalable, expresse et écrite de MeilleurHabitat est strictement interdite.\nARTICLE 14 – DROIT APPLICABLE – MÉDIATION\nTout éventuel litige relatif à l’utilisation du Site Internet et/ou au service fourni par MeilleurHabitat sera porté devant le Médiateur national de l’énergie dont les coordonnées sont les suivantes :\nSi une ou plusieurs stipulations des présentes CGU sont jugées invalides, inapplicables ou réputées non écrites, les autres stipulations des CGU resteront valides et applicables.


Les pires poses - Le Blog D'une Maman & d'une artiste\nLes pires poses (selon moi)\nCette fois je vais me concentrer uniquement sur les pires poses que vous pouvez donner à votre modèle (ou que vous avez immortalisé) dans un de mes articles précédent j’ai effleuré le sujet mais cette fois je vais en parler en profondeur.\n1) Le “double” menton\nLes modèles qui pose avec moi ont l’habitude, je leur explique souvent dès le début selon la morphologie de la personne (moi y compris, hum !) on peu se retrouver avec un petit “double” menton, c’est rien de bien méchant et il y à une méthode pour éviter de l’accentuer.\nJe dis “petit” dans le sens ou ça dépend de la pose que vous prenez, tout simplement, si vous avez tendance à baisser la tête ça va se voir.\nPour ne plus le voir apparaître, il suffit de plaquer sa langue contre son palais et de lever légèrement le visage vers le haut.\n2) Le sourire Forcé\nJ’en avais déjà parlé dans un de mes précédents articles je l’avais d’ailleurs appelé le sourire “colgate” c’est souvent le photographe qui demande de sourire comme ça, instantanément.\nAlors que vous n’êtes pas du tout préparé, demander de “sourire” je trouve que ça fout en l’air le côté naturel d’un sourire justement. Perso c’était le truc que je détestais le plus quand j’étais modèle. J’aime pas sourire et je ne sais jamais comment je dois “sourire” est-ce que je dois montrer mes dents ? Est-ce que je dois juste lever la bouche ?\nJe trouve ça franchement moche, si vous voulez un vrai sourire essayer de la faire rigoler et prenez sur le vif, c’est là que la photo sera belle mais ne lui demandez pas, ça ne donnera que dalle.\n4) La pose du piquet\nUne pose très étrange ou la modèle ne sait souvent pas comment se tenir avec ses jambes, du coup ça donne un truc pas terrible. Un petit conseil ? Prenez une robe très très longue au moins ça évite de se poser des questions avec la pose des jambes si jamais vous ne savez pas comment faire.\n5) La pose allongé dans l’herbe\nPar manque d’imagination le plus souvent la modèle fini allongé dans l’herbe, ça donne un fond vert c’est naze et en plus si vous avez pas pris un minimum d’altitude ou si vous n’avez pas l’objectif adapté, ça donne un truc vraiment mal foutus qui ne met pas votre modèle ou l’ambiance en valeur.\nEn plus ça va mettre en avant tout les défauts d’une modèle (et sur une femme il n’y à rien de pire) la contre-plongée c’est vraiment le pire truc à faire en photo et surtout sur un visage féminin !\n6) Le regard perdu\nQuand je dis le regard perdu c’est qu’on dirait que votre modèle ne sait pas ou poser son regard alors que ça n’a aucun sens par rapport à la prise de vue.\nIl faut penser à lui demander de regarder un point précis au loin, pour donner de l’intensité à votre photo et à son regard.\n7) Les bras collés le long du corps\nMes modèles le savent, si il y à bien une pose que je trouve disgracieuse c’est les bras le long du corps et tout droit. En général la modèle à tendance à vous regarder droit dans les yeux en plus, bonjour le malaise… Il faut lui demander de changer sa position, mettre une main sur la hanche pour casser le côté trop “droit” ou la décaler légèrement sur le devant, qu’elle tienne sa robe etc…\n8) Poser au milieu des rails\nAlors là non seulement c’est dangereux (j’espère que vous avez vérifié que la voix ferré n’est plus utilisé ?) vous savez qu’il y à déjà eut des accidents à cause de ça ???\nUne mannequin meurt fauchée par un train durant un shooting\nRien que ça, ça devrait vous faire réfléchir, on ne met jamais la vie de ses modèles en danger !!\nC’est encore un truc que tout le monde fait sans se servir vraiment des lignes, des courbes ou de donner une véritable raison d’utiliser ce “décor”.\nLa plupart l’utilise pour faire des shootings “mode” mais vu que vous êtes amateurs, je vous le dis d’avance, ça ne mène à rien et c’est même très moche.\n9) La pose des mains\nLes mains dans une photo ont une place super importantes, c’est ce qui donne de la légèreté de l’élégance et c’est la plupart du temps dans la pose des mains qu’ont voit si la modèle est à l’aise ou pas. J’aime bien varier les poses justement essayer de mettre en avant les poses naturels qui se font toutes seuls plutôt que de trop l’imposer.\n(J’essaye d’expliquer le plus possible à l’orale et de la laisser faire en fonction de ce que je lui ai dis)\nSi jamais je n’arrive pas à avoir ce que je veux (ou qu’elle n’a pas compris malgré mes explications) alors je me rapproche, je lui demande gentiment si elle est d’accord pour que je la place moi-même et du coup je déplace moi-même ses mains, ses bras…\n10) La contre-plongée en portrait\nComme je l’ai dis précédemment c’est délicat surtout sur un portrait féminin.\nQuand je dis contre-plongée je veux surtout dire la personne est debout face à vous le visage vers vous et vous vous contentez de vous baisser face à elle, ça donne un truc pas terrible et ça accentue les défauts d’un visage. Il faut prendre en compte ce que votre objectif va mettre en avant, ici ça donne l’impression que mes jambes sont grosses et immenses par rapport à mon visage et par rapport au haut du corps.\nAutant sur certains projets ça peu être sympa, autant dans ce genre de situation ça peu donner un truc très moche quand c’est mal maîtrisé.\n11) La photo penchée\nLà c’est pareil, selon comment c’est fait ça peu donner un truc très moche ou apporté quelque chose à l’ambiance, mais malheureusement les amateurs l’utilise un peu n’importe comment c’est très chiant car ont ne sait pas où mettre notre regard.\nLa seule personne qui le maîtrise à la perfection, selon moi c’est Nath Sakura.\n12) Le mur de graffitis\nAlors ça c’est pareil on m’a déjà fais posé devant un mur tout moche et dégeulasse de graffiti et moi habillé genre gothique c’était totalement naze.\nOn veux se la jouer grunge, mais en vrai ça ressemble à rien.\nC’est le genre de truc ou on voit clairement que le photographe n’a aucune imagination quoi… Vous vous imaginez prendre la pose devant une énorme insulte coloré ?\nJe vois pas bien l’intérêt -_-\n(Voici un petit diaporama de femmes magnifiques avec des formes.)\n13) La corpulence de vos modèles, n’est pas un problème !\nSi vous êtes un vrai bon photographe, vous devez être capable de vous adapter à toutes les morphologies et d’être parfaitement capable de placer votre modèle pour toujours la mettre en valeur (peu importe qu’elle fasse un XS ou un XXL)\nJe vous donne des exemples de morphologies dit : “difficile” qui pourtant ne sont pas plus compliqué à mettre en valeur si ont sait s’y prendre.\nJe me suis mise dedans parce que j’ai toujours eut un visage “compliqué” à mettre en valeur, alors qu’il suffit juste de savoir faire poser la personne.\n#corps #poses #modèles #modèle #mode #modephoto #photo #photos #photographie #photographe #modèlephoto #AuréliaMalaurie #Hellauria #corpulence #mettreenvaleur #lesposes #bellesposes #améliorerenphoto #s’améliorer #apprendre #apprentissagephoto #fairemieux #portrait #portraitiste\n2 réflexions sur “Les pires poses”\n12 mai 2019 à 13 h 52 min\n12 mai 2019 à 13 h 58 min


Ancienne église de Nazareth — Wikipédia\n52° 32′ 50″ nord, 13° 21′ 35″ est\nFaçade de l'église en 2005\n2 Autres églises de faubourgs construites par Schinkel\nLes faubourgs de Berlin s'agrandissant au début du XIXe siècle, le roi Frédéric-Guillaume III donne la permission de faire bâtir quatre nouvelles églises pour les besoins spirituels de ces nouvelles populations. Les plans en sont confiés à Schinkel avec obligation de les construire à l'économie et rapidement.\nL'église est consacrée le 5 juillet 1835 et reçoit son nom d'après Nazareth, le lieu de jeunesse de Jésus. L'édifice fort simple est de plan rectangulaire et de style néoroman italien, caractérisé par ses ouvertures en demi-cercle. Une rosace sur la façade éclaire les tribunes (aujourd'hui disparues) de l'intérieur.\nL'architecte Stüler reçoit la mission ensuite (comme à l'église Saint-Jean) de construire une maison paroissiale, un clocher et une entrée en arcades donnant sur le parvis, mais les projets sont abandonnés. Elle est toutefois remaniée en 1878. Une seconde église, la nouvelle église de Nazareth, est construite à proximité en style néogothique en 1893, car la communauté est devenue plus importante et la première église trop petite.\nL'église n'est donc plus dès alors utilisée pour les cultes, mais sert pour des réunions catéchétiques ou diaconales. Un étage supplémentaire divise l'intérieur de la nef en 1906 en haut des tribunes et des fenêtres inférieures sont ouvertes de côté. Une entrée de plus est ouverte à l'abside. Une crèche est installée au rez-de-chaussée dans les années 1970 et de 1977 à 1980 l'intérieur supérieur est restauré. Cet espace est dénommé la Schinkelsaal (salle Schinkel). Elle est de nouveau utilisée pour le culte depuis quelques années.\nAutres églises de faubourgs construites par Schinkel[modifier | modifier le code]\nÉglise Sainte-Élisabeth (Invalidenstraße)\nÉglise Saint-Jean (Moabit)\nÉglise Saint-Paul (Wedding)\n(de) Matthias Hoffmann-Tauschwitz, Alte Kirchen in Berlin. 33 Besuche bei den ältesten Kirchen im Westteil der Stadt, Berlin, Wichern-Verlag, 1991\n(de) Günther Küehne et Elisabeth Stephani, Evangelische Kirchen in Berlin, Berlin, CZV-Verlag, 1985\n(de) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en allemand intitulé « Alte Nazarethkirche » (voir la liste des auteurs).\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Ancienne_église_de_Nazareth&oldid=181750933 ».


Télégramme228-Les employés de la Brasserie BB au chevet des malades du CHR Tsévié\nInfos Togo Œuvre sociale\nLes employés de la Brasserie BB au chevet des malades du CHR Tsévié\n25 décembre 2020, l’ambiance était particulière au CHR Tsévié. Quelques employés de la Brasserie BB Lomé regroupés en association dénommée Agbevivi ont fait le déplacement sur Tsévié pour apporter leur soutien aux malades du CHR Tsévié. Une ambiance des grands jours régnait dans cet hôpital. C’était là, en cette période fiévreuse des fêtes de fin d’année que les responsables du Centre Hospitalier Régional (CHR) se sont rassemblés pour accueillir les responsables de l’association Agbevivi afin de réceptionner les kits alimentaires (riz, pate alimentaire, boites de conserves, huiles,…), des lots de caches nez, des jouets pour les enfants et autres objets. Un évènement grandiose donc. Là, tous les malades du grand hôpital de Tsévié environ 200 malades y compris les enfants ont bénéficié des kits alimentaires des employés de la Brasserie BB de Lomé. Ces derniers sont passés dans tous les services du CHR pour remettre les kits et les jouets aux enfants ainsi que des caches nez aux malades.\nCette œuvre n’a pas laissé indifférents certains malades ayant bénéficié des kits alimentaires qui ont tenu à remercier l’association Agbevivi. « Nous tenons à dire un grand merci à ces employés de la Brasserie BB qui sont venu depuis Lomé pour leur geste en ce temps de Noël. Que Dieu leur rende tout ceci au centuple, ils auront la promotion dans leur travail. Nous les encourageons à en faire plus dans les autres centres de santé », a indiqué Mme Elise Agbetrobou, une des bénéficiaires.\n« Je voudrais tous d’abord, au nom de madame la Directrice du CHR et de son staff vous souhaiter la bienvenue et par la même occasion vous remercier pour le choix que vous avez fait à notre structure parce qu’au Togo il n y a pas que le CHR Tsévié. Si vous avez choisi notre centre, c’est fort de l’intérêt que vous accordez à cet hôpital. Au nom de la Directrice et des bénéficiaires de ces cadeaux, je voudrais vous dire un sincère merci, merci d’avoir pensé à nous, en ce jour solennel de la Nativité du Christ qui est venu pour les enfants et qui est venu aussi pour les malades. Vous avez pensez aux enfants et aux malades, donc vous avez pensé à Jésus. Nous ne pouvons que vous dire merci et vous témoigner notre reconnaissance pour ce geste humanitaire. Nous prions que Dieu vous donne davantage de moyens pour pouvoir perpétuer cette œuvre au bénéfice des personnes qui en ont le plus besoin », a déclaré Théophile Bariki, surveillant général adjoint du CHR Tsévié.\n« L’année passée on était à Lomé pour la distribution des vivres, Cette année nous avons décidé d’être à Tsévié parce que nous avons voulu touché les plus vulnérables. Nous avons aussi mis l’accent sur le port des caches nez parce que nous devons aussi sensibiliser les malades sur la maladie de la Covid-19. Ainsi, nous avons aussi fait don d’importants lots de cache nez », a informer Hervé Kamassa, membre de l’association Agbevivi. « Nous sommes une association et nous accompagnons les démunies et les orphelins. Et, c’est dans cette optique qu’on est venu au Chr Tsévié pour soutenir nos frères et sœurs qui sont dans le besoin et qui n’ont pas l’opportunité d’aller fêter avec leurs familles, bref, leur donner du sourire. On a ciblé le Chr Tsévié juste parce qu’on a pensé aux malades, aux accidentés et aux nécessiteux. C’est vrai que le moment est dur et nous qui avons la chance d’avoir un petit moyen, c’est normal qu’on pense aux malades pour leur permettre de vivre ce noël comme cela se doit. On ne peut pas faire ce don sans distribuer les caches nez parce 2020 est marqué par le Coronavirus. C’est normal qu’on mise sur le port de caches nez », a renchéri un autre membre de l’Association, Maxime Adamavi.\n« Ma satisfaction est comblée, nos efforts commencent à donner leurs fruits. Nous arrivons à échanger des idées et les mettre en action de manière concrète. Notre vocation étant le soutient aux nécessiteux, l’éducation scolaire, nous attendons des élèves qu’ils prennent conscience de l’importance de se rendre à l’école de manière assidue », a ajouté Jean Marie, un des employés de la Brasserie BB également membre de l’association.\nL’association Agbevivi a pour objectif de venir en aide aux nécessiteux et aux enfants déshérités, surtout les enfants de rue. A court terme, Agbevivi envisage d’autres actions dans les autres localités du Togo.