Centre et périphéries : des espaces en compétition ?\nAccueilNuméros4Centre et périphéries : des espac...\nThe dynamics of metropolisation : from words to territory\nCentre and peripheries: spaces in competition?\nMoritz Lennert et Mathieu Van Criekingen\nDans un contexte de suburbanisation des entreprises de services, la partition politico-administrative de l’aire métropolitaine bruxelloise entre trois Régions donne lieu à maintes situations de concurrence territoriale, bridant l’émergence d’une vision d’un ensemble métropolitain composé de types d’espaces distincts, plus complémentaires que concurrents entre eux. Cet article présente les résultats d’une enquête sur les types de localisation d’un échantillon d’entreprises de services à la production localisées dans la Région de Bruxelles-Capitale et sa périphérie. L’enquête dégage plusieurs combinaisons spécifiques de facteurs de localisation qui, dans certains cas, s’inscrivent spatialement dans des parties distinctes de l’aire métropolitaine. Ces résultats indiquent une logique de complémentarité (plutôt que de compétition) entre différents types d’espaces dotés de caractéristiques et de fonctions spécifiques au sein d’un ensemble fonctionnel métropolitain bruxellois.\nWithin the current context of suburbanisation of service enterprises, the politico-administrative partition of the Brussels metropolitan area across three regions repetitively provokes situations of territorial competition, thus obstructing the emergence of the vision of a metropolitan whole composed of different types of complementary rather than competitive spaces. This article presents the results of an enquiry concerning the types of localisation chosen by a sample of production service enterprises in the Brussels Capital Region and its periphery. This enquiry highlights several specific combinations of localisation factors that, in some cases, are reflected spatially by distinct parts of the metropolitan area. These results indicate a logic of complementarity (as opposed to one of competition) between different types of spaces defined by specific characteristics and functions within the functional ensemble of the Brussels area.\nservices à la production, aire métropolitaine bruxelloise, facteurs de localisation des entreprises, économie urbaine, suburbanisation, projet « Comet »\nproduction services, Brussels metropolitan area, localisation factors, urban economy, suburbanisation, « Comet » project\nBruxelles : suburbanisation des services\nStratégies des entreprises : enquête sur leurs facteurs de localisation\nImportance des différents facteurs de localisation\nCentre et périphéries : des espaces complémentaires\n1Depuis plus de deux décennies, les services à la production constituent un secteur moteur des économies occidentales, tant en termes de création d’emplois que de valeur ajoutée. Ce dynamisme, qui tire ses racines des transformations contemporaines des modes de production capitalistes (ouverture des marchés nationaux et essor de processus flexibles de production), constitue un vecteur important de la métropolisation des activités. Les logiques productives de ces services privilégient en effet des localisations métropolitaines, particulièrement en termes de densité d’interactions et de contacts avec les fonctions de commandement des firmes industrielles (sièges de multinationales, par exemple) ou les grands pôles d’informations (institutions publiques internationales, instituts de recherche...) ou en termes de disponibilité de main-d’oeuvre qualifiée (Castells, 1996 ; Illeris, 1996 ; Veltz, 1996 ; Coffey, 2000). La concentration spatiale des services à la production de haut niveau constitue de la sorte une caractéristique majeure de la hiérarchie contemporaine des villes mondiales (Sassen, 1991 ; Beaverstock et al., 1999).\n2A plus grande échelle, la métropolisation des activités, et les dynamiques des services à la production en particulier, induisent un ensemble de restructurations spatiales des territoires métropolitains. De nombreuses analyses ont mis en évidence à cet égard un mouvement de glissement des services à la production depuis les centres-villes vers des espaces suburbains. Cette tendance a été particulièrement remarquée dans les villes nord-américaines, où elle a nourri nombre de commentaires sur l’émergence de nouvelles centralités suburbaines, les edge cities (Garreau, 1991), accaparant des fonctions classiquement très centrales (sièges sociaux, centres administratifs...), et sur le déclin concomitant, voire la « mort » programmée, des centres-villes traditionnels. Cependant, l’universalité et l’intensité de cet effritement du modèle urbain monocentrique au profit de l’émergence de configurations polycentriques posent question, tout d’abord dans le contexte nord-américain lui-même. En effet, la décentralisation des services à la production et l’émergence de edge cities paraissent avant tout caractéristiques, d’une part, d’agglomérations dans lesquelles le centre-ville est historiquement peu dominant dans la structure urbaine, en particulier les métropoles du Sunbelt en forte croissance économique post-industrielle et très structurées par l’utilisation de la voiture individuelle (Los Angeles, Dallas, Houston, Atlanta par exemple), et, d’autre part, d’agglomérations industrielles en crise, au tissu urbain central très ségrégué, dégradé et appauvri (Detroit, Cleveland, Cincinnati, par exemple). Le centre-ville de la plupart des autres villes états-uniennes ou canadiennes demeure par contre largement dominant au sein de leur cadre urbain, en termes de localisation des fonctions supérieures ou de prix fonciers notamment (New York, Boston, Toronto, Montréal par exemple) (Alvergne et Coffey, 1997 ; Chapain et Polèse, 2000).\n3En Europe, le phénomène de constitution de nouvelles centralités suburbaines de type edge cities paraît très limité (Philippe et al., 1999). Ceci est sans doute à mettre en relation avec des structures urbaines différentes, moins spécifiquement organisées par et pour l’usage de la voiture individuelle et par un degré de polarisation sociale entre centre et périphérie généralement moindre qu’aux Etats-Unis (voire inversé, comme à Paris par exemple). Le schéma prédominant est plutôt celui d’un déclin relatif des centres-villes, à savoir une moindre croissance des services à la production dans les zones centrales que dans certaines zones suburbaines (Léo et Philippe, 1998), en particulier dans certains pôles ou corridors bien connectés au centre-ville (Marne-la-Vallée à Paris – Steinberg, 1996 ; la zone de Schiphol à Amsterdam – Hessels, 1994 par exemple). En outre, bon nombre de ces pôles périphériques sont le produit d’une intervention lourde et planifiée des pouvoirs publics (La Défense à Paris, le Zuidas à Amsterdam par exemple).\n4Ces évolutions vers des structures spatiales plus polycentriques sont souvent interprétées en termes de compétition accrue entre territoires au sein des aires métropolitaines. Cette vision peut dès lors sous-tendre une série d’options de politique urbaine visant à redévelopper l’attractivité du centre face à la périphérie, en particulier dans les villes dont l’aire métropolitaine est éclatée sur différentes entités politico-administratives. C’est le cas de Bruxelles, dont l’aire métropolitaine déborde largement des limites de la Région de Bruxelles-Capitale, en Flandre et en Wallonie. Ces trois Régions disposent, dans le cadre fédéral belge, de l’ensemble des prérogatives en matière d’aménagement du territoire. Ces conditions, renforcée par l’absence de structure de concertation transrégionale (si ce n’est à l’échelle supranationale), donnent lieu à maintes situations de concurrence territoriale entre la Région de Bruxelles-Capitale, ne recouvrant que la partie centrale la plus densément urbanisée de l’aire métropolitaine, et ses deux voisines. De la sorte, la vision d’un ensemble métropolitain composé de différents types d’espaces aux caractéristiques complémentaires est habituellement laissée dans l’ombre.\n1 Inséré dans le 5e programme-cadre de la Commission Européenne (key action «The City of Tomorrow & C (...)\n5On peut cependant opposer à cette interprétation une lecture en termes de complémentarité, au sein des ensembles métropolitains, de différents types d’espaces dotés de caractéristiques et de fonctions différentes. L’arbitrage entre ces deux types d’interprétation, lourd d’enjeux pour l’aménagement et le gouvernement des aires métropolitaines, nécessite d’identifier, d’une part, les types de localisation privilégiés par les entreprises de services à la production et, d’autre part, les types d’espaces qui, au sein des aires métropolitaines, y correspondent. Cette perspective constitue l’objet central de cet article. L’analyse proposée aborde le cas de Bruxelles et s’appuie sur une enquête réalisée auprès d’entreprises. Celle-ci a été menée dans le cadre plus large d’un projet de recherches en cours sur les transformations économiques et spatiales des agglomérations européennes, le projet « Comet »1.\n6L’aire métropolitaine bruxelloise a été façonnée par une longue tradition de navettes quotidiennes entre domicile et lieu de travail, impliquant un important mouvement de suburbanisation de l’habitat. Depuis la Seconde Guerre Mondiale, celui-ci constitue le mode dominant de croissance urbaine, dans un contexte de faibles contraintes en matière d’aménagement de l’espace (Mérenne et al., 1997 ; Kesteloot et De Maesschalk, 2001). Plus récemment, une tendance à la périphérisation des activités tertiaires a été observée, à Bruxelles comme dans les principales autres grandes villes belges (Colard et Vandermotten, 1996). Cette tendance est particulièrement appuyée pour le commerce de détail, secteur très sensible à la suburbanisation du pouvoir d’achat des classes moyennes et se marque à la fois par la multiplication de grands complexes commerciaux bordiers des principales voies routières et par l’essor de noyaux de haut standing au sein de petites villes (Waterloo, Braine-l’Alleud, par exemple) (Calonger et Grimmeau, 1998). Depuis les années 1980, la suburbanisation concerne également les services à la production, traditionnellement très concentrés dans les zones urbaines centrales (Moyart, 2000 ; Van Hamme et Marissal, 2000).\n7On peut constater qu’entre 1986 et 2001, dans un contexte de hausse généralisée de l’emploi dans ces services, les croissances les plus importantes (en termes absolus comme relatifs) sont clairement concentrées dans des espaces suburbains, en particulier dans la proche banlieue Nord-Est à proximité de l’aéroport de Zaventem, c’est-à-dire, en dehors de la Région de Bruxelles-Capitale (figure 1).\nFigure 1. Evolution de l’emploi dans les services à la production (services aux entreprises et activités financières) en chiffres absolus (taille et orientation des triangles) et en rapport à l’évolution du total de l’emploi par communes (niveaux de gris) entre 1986 et 2001.\n8Cette zone de fortes croissances se prolonge, dans une moindre mesure, dans la partie orientale de la Région de Bruxelles-Capitale, tandis que le centre-ville affiche une croissance importante en termes absolus mais nettement plus faible en termes relatifs. Dans les communes péricentrales de la première couronne (Forest, Saint-Gilles, Ixelles, Etterbeek), l’emploi dans les services à la production croît même plus lentement que l’emploi total (gris le plus clair). Parmi les villes moyennes autour de Bruxelles, Wavre et Braine-l’Alleud montrent de bonnes performances, tandis que Louvain et Alost connaissent des croissances plus lentes. Malines profite de sa situation favorable sur l’axe Bruxelles-Anvers, le long duquel la plupart des communes connaissent des taux de croissance importants.\n9Plus qu’à un transfert net d’activités du centre vers la périphérie (i.e. déménagements d’entreprises), ce canevas de croissance générale mais plus appuyée en périphérie des services à la production incline davantage à penser que la plus grande part de la croissance intrinsèque de ce secteur (i.e. création de nouvelles entreprises) est captée par certaines zones suburbaines. Par manque de données adéquates sur les trajectoires des entreprises, il est toutefois très difficile de quantifier avec précision l’importance des départs d’entreprises de la Région de Bruxelles-Capitale vers la périphérie (Toussaint, 1998).\n10Dans la perspective d’identifier des types de localisation des entreprises et des types d’espaces intra-métropolitains, une enquête par questionnaire a été réalisée auprès d’entreprises de services à la production localisées dans le grand Bruxelles (c’est-à-dire. la Région de Bruxelles-Capitale et sa périphérie) en février et mars 2003.\n2 L’information sur la population et les adresses des entreprises provient du CD-ROM Infobel, «Busine (...)\n11Deux tiers des entreprises contactées ont été sélectionnées parmi l’ensemble des entreprises de services de la zone étudiée2 par échantillonnage aléatoire stratifié selon leur secteur d’activité (10 branches – tableau 1) et leur localisation géographique (4 zones – figure 2). Le troisième tiers est constitué d’entreprises de grande taille (plus de 50 emplois) également choisies par échantillonnage aléatoire stratifié selon leur secteur et leur localisation. Il est à noter que notre échantillonnage n’a pu tenir compte des indépendants.\nTableau 1. Secteurs d’activité des entreprises interrogées.\nSource : COMET\nFigure 2. Découpage spatial de l’aire métropolitaine bruxelloise.\nLes limites de la zone 3 correspondent à l’agglomération morphologique (plus de 650 hab./km²). Celles de la zone 4 ont été tracées de manière à englober les communes distantes de moins de 10 km des limites de la zone 3.\n12Parmi les firmes contactées (par téléphone et par courrier), 166 entreprises ont rempli le questionnaire, ce qui représente un taux de réponse d’environ 15 %.\n3 Dans le cadre du projet «Comet», le questionnaire d’enquête a principalement été élaboré par Marie (...)\n13Le questionnaire est commun aux 7 villes participant au projet « Comet »3. Il est divisé en quatre parties qui concernent, respectivement, la structure générale de l’entreprise (taille, année d’établissement, qualification des employés, etc.), les facteurs ayant conduit au choix de la présente localisation (grille d’évaluation de 27 facteurs selon une échelle de cotes allant de 1 : « pas important du tout » à 5 : « très important »), les facteurs influençant un éventuel futur changement de localisation et la nature et la géographie des contacts de ces entreprises avec leurs clients, fournisseurs et partenaires.\n14Ce type d’enquête n’est évidemment pas sans biais. Premièrement, les personnes ayant fait le choix de la localisation sont parfois indisponibles, que ce soit à cause de la faible importance accordée à l’enquête, du départ de ces personnes ou du fait que les décisions ne se prennent pas localement. Le problème le plus important est cependant la rationalisation a posteriori, c’est-à-dire, le fait que les réponses aux questions ne correspondent pas toujours aux réelles raisons de choix d’une localisation, mais plutôt à celles dont le répondant estime à présent qu’elles sont les plus rationnelles (ou les plus avouables).\n15Dans l’échantillon obtenu (n =166), la plupart des entreprises sont de petite taille (64 % des firmes interrogées comptent moins de 20 employés), ne comptent qu’un seul établissement (deux tiers de l’échantillon) et emploient une main-d’œuvre fortement qualifiée (62 % des employés de l’ensemble des firmes interrogées ont un diplôme de l’enseignement supérieur). De plus, la localisation actuelle des entreprises interrogées correspond le plus souvent à leur localisation initiale (120 cas) tandis que, parmi les firmes qui ont changé de localisation, la plupart ont déménagé, soit au sein de la même zone (20 cas), soit vers une zone moins centrale (20 cas). Ces caractéristiques de notre échantillon appuient l’idée que le développement des zones suburbaines bruxelloises n’est que très partiellement lié à une dynamique d’exode d’entreprises préalablement installées dans la ville centrale. Ainsi, parmi les entreprises interrogées en dehors de la Région de Bruxelles-Capitale, notre échantillon compte 63 nouvelles implantations (création de nouvelles entreprises ou de filiales) pour seulement 17 implantations suite à un déménagement, dont 7 depuis une localisation sur le territoire de la Région de Bruxelles-Capitale.\n16Les résultats de l’enquête sont présentés ci-dessous. Dans un premier temps, nous analysons l’importance générale des différents facteurs de localisation sur l’ensemble de l’échantillon. Ces données ont ensuite été soumises à une analyse factorielle de manière à mettre en évidence les liens entre facteurs de localisation, types d’entreprise et types d’espaces.\n17Globalement, les critères d’accessibilité (surtout en voiture), de prix (fonciers et immobiliers) et de proximité des clients apparaissent comme les facteurs de localisation primordiaux aux yeux des entreprises interrogées (tableau 2). Ce résultat global est très proche du constat général tiré de maintes autres enquêtes du même type menées dans d’autres villes (Buisson et al., 2001, sur Lyon, par exemple). L’importance des critères d’accessibilité et de proximité concorde bien, il est vrai, avec l’importance des processus d’interactions et de contacts (avec les clients, les partenaires...) dans l’élaboration et la prestation de services à la production.\nTableau 2. Classement des facteurs de localisation en fonction de leur importance globale pour l’ensemble des entreprises interrogées.\n« important » : somme des cotes 4 et 5 ; « pas important » : somme des cotes 1 et 2\n18Par contre, l’enquête met en avant la faible importance globale des critères relatifs au niveau des taxes et à la disponibilité de subventions publiques dans les choix de localisation des entreprises interrogées. Ce résultat amène à relativiser la prédominance couramment attribuée aux facteurs de fiscalité dans certains discours très médiatisés sur « l’exode » des entreprises bruxelloises vers la périphérie et ses causes (Robert, 2002). Les critères de proximité des universités ou d’instituts de recherche apparaissent également parmi les facteurs les moins importants pour les entreprises interrogées. Ce trait est sans doute un reflet de la faiblesse globale des liens productifs entre entreprises et universités à Bruxelles (Vekemans, 2002).\n19Enfin, il est également intéressant de relever la position en milieu de classement du critère « raisons personnelles ». Ce positionnement découle sans doute en partie de la structure même de notre échantillon, dans lequel les petites entreprises locales, mono-établissements, sont nombreuses. Ce type de firme est en effet susceptible de ne pas déployer de démarche très poussée de comparaison de diverses localisations possibles et d’être sensibles à saisir des opportunités particulières, en relation avec des critères de convenance personnelle (proximité du domicile, par exemple). Comme pour l’ensemble de l’échantillon, il ne faut cependant pas perdre de vue la question de l’échelle à laquelle les réponses des entreprises font référence. Ce qui peut apparaître comme une question de convenance personnelle à très grande échelle (le quartier, par exemple) s’insère dans d’autres logiques de localisation à plus petite échelle (l’aire métropolitaine, par exemple).\n4 Pour chaque entreprise interrogée, nous avons soustrait de chaque cote attribuée par cette entrepri (...)\n5 Parmi les variables complémentaires testées qui ne sont significativement corrélées avec aucune des (...)\n20Au-delà du niveau général d’importance des différents critères pour l’ensemble des entreprises interrogées, il est évident que les caractéristiques fonctionnelles des entreprises (taille, type d’activité, type de clientèle...) conditionnent des stratégies de localisation différenciées. Développer en ce sens l’analyse nous a mené à soumettre les réponses à l’enquête à une analyse en composantes principales. Celle-ci a été réalisée sur la grille d’évaluation des facteurs de localisation, soit une matrice de 27 critères x 166 entreprises interrogées. Les réponses fournies par chaque entreprise ont été standardisées de manière à minimiser l’effet de moyenne des cotes des répondants4. Nous avons ensuite calculé les coefficients de corrélation des composantes principales avec des variables complémentaires rendant compte de la structure des entreprises (type d’activité, nombre d’employés, surface, localisation de la clientèle, niveau de qualification de la main-d’œuvre. Sur les graphiques qui suivent, seules les variables complémentaires significativement corrélées avec au moins un axe (niveau de confiance de 95 %) ont été représentées sur les plans des composantes principales5. Enfin, quatre variables binaires rendant compte de la localisation des firmes dans l’une des quatre zones de l’aire métropolitaine bruxelloise ont été projetées de la même manière sur les graphiques des composantes principales (mais également en cas de corrélation non significative).\n21Le plan des deux premières composantes principales concentre un peu moins d’un quart de la variance totale (respectivement 12,1 % et 10,7 % pour les première et deuxième composantes principales) (figure 3). Il fait principalement ressortir quatre groupes de variables qui s’opposent deux à deux, selon des axes orientés à 45 degrés (notés A et B sur la figure 3).\nFigure 3. Plan des première et deuxième composantes principales (CP).\nSe référer au Tableau 1 pour les intitulés complets des variables soumises à l’analyse. Les variables complémentaires sont soulignées :\n- zones 1, 2, 3, 4 : localisation (cfr. carte 2)\n- % dipsup : part des diplômés du supérieur parmi les employés\n- nb emplo : nombre d’employés\n- cli_rbc = principaux clients dans la Régin de Bruxelles-Capitale\n- cli_intern : principaux clients à l’étranger\n- R&D : secteur recherche et développement\n- immo : secteur immobilier\n- media : secteur presse et médias\n- orga : secteur organisation professionnelle\n- IT : secteur télécommunication, informatique\n23L’axe A distingue, d’une part, des critères de proximité (des clients, des fournisseurs, des partenaires) et de potentiel de marché et, d’autre part, des critères de proximité ou d’accès à des pôles de connaissances (universités, instituts de recherche, centres de formation ou main-d’œuvre qualifiée). Cette opposition est complétée par un contraste en termes de critères d’accessibilité privilégiés, automobile d’une part, aérienne ou ferroviaire d’autre part. De plus, en regard des variables complémentaires, ce même axe oppose, d’une part, des firmes locales comptant la plupart de leurs clients dans la Région de Bruxelles-Capitale et des entreprises du secteur presse et media et, d’autre part, des firmes travaillant avec une clientèle à forte composante internationale et des entreprises de recherche et développement.\n24L’ensemble de ces éléments suggère une modulation des types de localisation des entreprises en fonction d’activités de nature différente. En l’occurrence, deux types se dégagent : d’une part, des firmes locales d’envergure bruxelloise cherchant une localisation au cœur de leur marché de manière à permettre des contacts étroits avec leur clientèle et leurs partenaires et, d’autre part, des firmes ne nécessitant pas de proximité immédiate des clients, souvent d’envergure internationale, sensibles à la proximité de pôles de qualification ou de connaissances et aux conditions d’accessibilité à longue distance, comme par exemple des firmes de R&D.\n25Dans le même plan, l’axe B dégage nettement un ensemble de critères relatifs à l’environnement des entreprises (en termes de logements, d’équipements culturels ou sociaux et de prestige du lieu) ou à des raisons personnelles. A l’opposé, on trouve les facteurs d’accessibilité automobile (connexion autoroutière, desserte en voiture, surfaces de parking) et en transports en commun, les critères financiers liés à la localisation (coûts fonciers et immobiliers, taxes, subventions) ainsi que le critère de possibilité d’extension. Les variables complémentaires les plus significatives sur cet axe sont, d’une part, les entreprises localisées au centre-ville (zone 1), celles employant une forte proportion de diplômés supérieurs et les firmes du secteur immobilier et, d’autre part, les entreprises implantées dans le reste de la Région de Bruxelles-Capitale (zone 2) et la taille des firmes (mesurée en nombre d’employés).\n26Ces caractéristiques semblent refléter principalement l’influence de la taille des entreprises sur les types de localisation. Les entreprises de grande taille de notre échantillon sont ainsi particulièrement sensibles aux coûts de localisation et à leur accessibilité par différents moyens de transport urbains (voiture, transports en commun) tandis que les firmes de petite taille (typiquement des agents immobiliers et/ou des firmes employant une main-d’œuvre fortement qualifiée dans notre échantillon) sont plus spécifiquement sensibles aux caractéristiques de leur environnement ou à des critères de convenance personnelle. En outre, les bonnes corrélations relevées pour les entreprises localisées en zone 1 ou en zone 2 sur l’axe B suggèrent que ces types de localisation des firmes correspondent à des types d’espaces différenciés, correspondance qui n’avait pas d’équivalent pour l’opposition relevée sur l’axe A. En d’autres termes, les firmes interrogées paraissent opérer un arbitrage entre une implantation au centre-ville ou dans le reste de la ville dense, cette seconde option étant privilégiée par des grandes entreprises cherchant à bénéficier des avantages de la ville dense (accessibilité en transports en commun, par exemple) sans avoir à supporter certains inconvénients d’une localisation très centrale (coûts fonciers plus élevés, manque de possibilités d’extension, difficultés d’accès automobile).\n27Le plan des troisième et quatrième composantes principales concentre 16,7 % de la variance totale (respectivement 9,6 % et 7,0 %) (figure 4). La troisième composante principale dégage une claire opposition entre critères de proximité (des clients, des partenaires, du marché et des fournisseurs) et critères d’accessibilité (automobile, en transports en commun, ferroviaire et aérienne). Une telle opposition entre proximité et accessibilité ressort également d’autres enquêtes du même type que celle-ci (Jouvaud, 1996, à Marseille, par exemple). Les facteurs de coûts fonciers et immobiliers, de qualité de l’environnement et de niveau des taxes ressortent également du côté des variables d’accessibilité. Parmi les variables complémentaires, les firmes à clientèle internationale sont significativement corrélées avec le pôle « accessibilité » tandis que les firmes à clientèle très locale (dans la même commune) ainsi que les entreprises immobilières et de presse et média apparaissent significativement corrélées avec le pôle « proximité ».\nFigure 4. Plan des troisième et quatrième composantes principales (CP).\n- cli_m_com : principaux clients dans la même commune\n- cult_loisir : secteur culture et loisirs\n- ingénieur : secteur ingénierie et services techniques\n28Ces éléments suggèrent des types de localisation des entreprises influencés par les modalités de contacts entre prestataires de services et clients (ou entre les différents partenaires entrant en ligne de compte dans la production des services). Les critères de proximité mettent en avant un besoin de contacts directs et fréquents des firmes avec les différents acteurs de leurs processus productifs (conception, réalisation, mise à disposition et utilisation des services). C’est principalement le cas, dans notre échantillon, de firmes à aire de marché très locale, du secteur immobilier ou de la presse et des médias. Dans le cas contraire, le moindre besoin de proximité laisse l’avant-plan aux critères d’accessibilité, notamment pour les firmes à aire de marché internationale et/ou pour des services plus standardisés, dont plusieurs composantes peuvent être aisément transmises par divers moyens de télécommunication.\n29La quatrième composante principale dégage avant tout, d’un côté, des critères de surface (stock disponible et possibilités d’extension) et d’accessibilité automobile et, dans une moindre mesure, les facteurs de coûts fonciers et immobiliers et de potentiel de marché. De l’autre côté, cet axe fait particulièrement ressortir des critères ayant trait à l’exercice du pouvoir public (disponibilité de subventions, niveaux des taxes, coopérations avec les pouvoirs communaux) et, dans une moindre mesure, des facteurs d’accessibilité ferroviaire ou en transports en commun, le critère de disponibilité d’équipements culturels ainsi que celui de proximité des partenaires. Les variables complémentaires pertinentes selon cet axe sont, d’un côté, une implantation en proche banlieue (zone 3), une activité de services d’ingénierie (dont l’architecture et la consultance technique) ainsi qu’une clientèle très locale et, de l’autre, une implantation dans la seconde couronne de la Région de Bruxelles-Capitale (zone 2) et une activité de services culturels et récréatifs.\n30Cette composante paraît souligner un lien entre types de localisation des firmes et nature de leur activité qui se traduit spatialement par un arbitrage entre une implantation en milieu urbain dense ou en banlieue. En particulier, les espaces de proche banlieue apparaissent plus attractifs pour des entreprises à la recherche de surfaces pour s’étendre (caractéristique qui témoigne d’une dynamique de croissance de leur activité), à prix abordables (ou là où les taxes sont moindres) et pour lesquels les conditions d’accessibilité en voiture prédominent sur la desserte ferroviaire ou en transports en commun (en relation avec une faible proportion d’emplois sédentaires, par exemple). Ces caractéristiques concordent avec les principaux éléments de dynamisme des zones suburbaines bruxelloises.\n31Quant à la spécificité des critères ayant trait à l’exercice du pouvoir public sur cette composante, il est plus difficile d’identifier des liens clairs de ces variables avec un type de localisation d’entreprises bien défini. Une hypothèse possible serait la dépendance du secteur des services culturels et récréatifs par rapport à des financements et des relais publics. En outre, la bonne corrélation du critère « équipements culturels » semble aller dans le même sens.\n32La cinquième composante principale (6,3 % de la variance totale) met en avant les spécificités d’une implantation au centre-ville (zone 1) : accessibilité par train ou par transports en commun, prestige, proximité des partenaires et, dans une moindre mesure, importance du stock d’espaces de bureaux.\n33Les composantes principales suivantes présentent des schémas flous et apportent chacune peu d’information supplémentaire (moins de 5,6 % de la variance totale). En somme, même si les cinq premières composantes principales permettent une vision synthétique de l’information recueillie dans l’enquête, elles laissent encore dans le flou plus de la moitié de la variance totale (54 %). Ceci reflète la nature complexe, et difficilement appréhendable par ce type d’enquête, des stratégies de localisation des entreprises.\n34En définitive, l’enquête dégage plusieurs types de localisation distincts (c.-à-d., des combinaisons spécifiques de facteurs de localisation), principalement en fonction de l’envergure des firmes (marché local / marché international), de leur taille, des types de contacts entre prestataires de services et clients ou de leur dynamisme (entreprises en croissance rapide, par exemple). Dans certains cas, ces types de localisation des firmes s’inscrivent spatialement dans des parties spécifiques de l’aire métropolitaine. En particulier, la première couronne suburbaine (zone 3) réunit les caractéristiques privilégiées par les entreprises de secteurs en forte croissance (la bulle récente des nouvelles technologies de l’information, p.ex.), à savoir des sites neufs et directement disponibles pour permettre l’extension de leur activité, au sein de business parks connectés aux principales infrastructures routières. Le centre-ville reste par contre attractif en regard d’autres types de localisation des firmes, notamment pour des entreprises de services de petite taille et/ou des firmes cherchant une large desserte en transports en commun ou une implantation prestigieuse.\n35Ces résultats indiquent une logique de complémentarité (plutôt que de compétition) entre différents types d’espaces dotés de caractéristiques et de fonctions spécifiques au sein d’un ensemble fonctionnel métropolitain. Cette logique répond à des stratégies de localisation différenciées des entreprises qui, selon leurs caractéristiques, leur dynamisme et/ou leur activité, recherchent des espaces particuliers. Un seul espace ne peut intégrer tout l’éventail des types de localisation recherchés par les entreprises et certaines combinaisons de facteurs de localisation sont incompatibles avec certains types d’espaces. La différenciation au sein de l’aire métropolitaine est donc inévitable.\n36Ceci nous amène à remettre en question les discours déjà évoqués plus haut sur « l’exode » des entreprises de services bruxelloises vers la périphérie. En effet, ces discours décrivent sur un mode volontiers alarmiste à destination des pouvoirs publics bruxellois un mouvement supposé massif de délocalisation d’entreprises de services vers la périphérie et plaident, dans la foulée, pour la création, sur le territoire de la Région de Bruxelles-Capitale, de nouvelles zones d’activités et de bureaux copiant les caractéristiques attractives des espaces suburbains les plus dynamiques. Par exemple, un communiqué de presse du courtier immobilier Catella-Codemer de novembre 2002 annonce : « Le moment est venu de se lancer dans un projet majeur et ambitieux qui rompt résolument avec le passé et tient compte des desiderata des entreprises. C’est-à-dire le développement d’une nouvelle zone de bureaux extrêmement attractive, à l’intérieur de laquelle les entreprises ont réellement envie de venir travailler. Cette zone doit bien sûr être accessible, aménagée de manière à répondre aux besoins multiservices des occupants et si possible fiscalement attractive. Le développement de cette zone ne peut être remis à plus tard. Le compte à rebours pour garder les entreprises à Bruxelles est lancé » (Catella-Codemer, 2002).\n37Les résultats obtenus et détaillés ci-dessus suggèrent au contraire que les espaces centraux ne peuvent copier les spécificités de l’espace suburbain. Par exemple, le critère d’accessibilité routière est très problématique en milieu urbain dense et ne valorise pas les atouts de la ville centrale en termes de desserte en transports en commun. Plus généralement, les quatre zones considérées dans cette étude font clairement partie d’un même ensemble fonctionnel bruxellois. Une stratégie reposant fondamentalement sur une mise en compétition explicite de différentes parties de cet ensemble nous paraît contre-productive. Elle conduit en outre à un gaspillage de fonds publics de part et d’autre des frontières politico-administratives, les incitants financiers octroyés dans les différentes zones s’annulant finalement les uns les autres. Ceci nous amène à plaider, à l’instar de nombreux autres auteurs avant nous (Dobruszkes et Marissal, 1994 ; Noël, 1998 ; Toussaint et al., 1998 ; Allaert, 1998 ; Cabus, 1999 ; Lambert et al., 2000 ; Biot et Colard, 2000), pour l’invention de nouvelles formes de collaborations inter-régionales à l’échelle de l’aire métropo litaine fonctionnelle de Bruxelles.\nAllaert G. (1998), « Op zoek naar een modern-industrieel en innovatief stadsgewest Brussel », texte présenté à la conférence Vers une nouvelle métropolisation des activités économiques. Atouts et faiblesses de Bruxelles dans ce cadre, ULB-IGEAT, Haute Ecole Fransisco Ferrer et Région de Bruxelles-Capitale, Bruxelles.\nAlvergne C. & Coffey W. (1997), « Les nouvelles dynamiques intra-métropolitaines : l’exemple américain », Revue d’économie régionale et urbaine, 3, pp. 387-404.\nBeaverstock J. V., Smith R. G. & Taylor P. J. (1999), « A roster of world cities », Cities, 16, 6, pp. 445-458.\nBiot V. & Colard A. (2000), « Challenges and issues of spatial planning in the European Union : European vision and supraregional co-operation », Belgeo, 1, pp. 143-162.\nBuisson M.-A., Mignot D., & Aguilera-Belanger A. (2001), « Métropolisation et polarités intra-urbaines. Le cas de Lyon », Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 2, pp. 271-296.\nCabus P. (1998), « De sociaal-economische belangengemeenschap als antwoord op Brusselse paradox binnen de huidige institutionele context », texte présenté à la conférence Vers une nouvelle métropolisation des activités économiques. Atouts et faiblesses de Bruxelles dans ce cadre, ULB-IGEAT, Haute Ecole Fransisco Ferrer et Région de Bruxelles-Capitale, Bruxelles.\nCalonger J.-L. & Grimmeau J.-P. (1998), « La concurrence du centre et de la périphérie dans le commerce de détail », Actes du 13e congrès des économistes belges de langue française, CIFOP, Charleroi, pp. 53-58.\nCastells M. (1996), The information age. Economy, society and culture, Oxford, Blackwell.\nCatella-Codemer (2002), Que faire pour retenir les sociétés à Bruxelles ?, communiqué de presse, Bruxelles (disponible sur le site www.catellacodemer.com)\nChapain C. & Polèse M. (2000), « Le déclin des centres-villes : mythe ou réalité », Cahiers de Géographie du Québec, 44, 123, pp. 303-324.\nCoffey W. (2000), « The geographies of producer services », Urban Geography, 21, 2, pp. 170-183.\nColard A. & Vandermotten C. (1996), « La périurbanisation de l’emploi dans les zones métropolitaines belges », Revue belge de géographie, pp. 33-40.\nDobruszkes F. & Marissal P. (1994), « La problématique des déplacements à Bruxelles », Revue Belge de Géographie, 3, pp. 133-154\nGarreau J. (1991), Edge City : life on the new frontier, New York, Doubleday.\nHessels M. (1994), « Business services in the Randstad Holland : decentralization and policy implications », Tijdschrift voor Economische en Sociale Geografie, 85, 4, pp. 371-378.\nIlleris S. (1996), The service economy. A geographical approach, Chichester, John Wiley & sons.\nJouvaud M. (1996), « Vers une typologie des services à la production en fonction de leurs facteurs de localisation », Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 3, pp. 597-626.\nKesteloot C. & De Maesschalk F. (2001), « Anti-urbanism in Flanders : the political and social consequences of a spatial class struggle », Belgeo, 1, pp. 41-62.\nLambert J.-P., Tulkens H. & Cattoir P. (2000), « Le financement de Bruxelles : enjeux et voies possibles », Reflets et Perspectives de la vie économique, 2, pp. 1-15.\nLéo P.-Y. & Philippe J. (1998), « Tertiairisation des métropoles et centralité : une analyse de la dynamique des grandes agglomérations en France », Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 1, pp. 63-84.\nMérenne B., Van der Haegen H. & Van Hecke E. (1997), « La Belgique. Diversité territoriale », Bulletin du Crédit Communal, 202, 4, pp. 1-144.\nMoyart L. (2000), « Croissance des services aux entreprises comme source de nouvelles inégalités spatiales : application aux régions urbaines en Belgique », Bulletin de la Société Géographique de Liège, 39, 2, pp. 41-52.\nNoël F. (1998), La ville rapiécée. Les stratégies de la réhabilitation à Bruxelles, Bruxelles, Editions de l’Université de Bruxelles\nPhilippe J., Léo P.-Y. & Boulianne L. (dir.) (1999), Services et métropoles : formes urbaines et changement économique, Paris, L’Harmattan.\nRobert F. (2002), « Danger : les entreprises quittent Bruxelles ! », Le Soir, 30 octobre.\nSassen S. (1991), The global city, Princeton, Princeton University Press.\nSteinberg J. (1996), « Métropolisation et nouvelles relations régionales et internationales : l’exemple de l’Île-de-France », Revue Belge de Géographie, 1-2-3, pp. 41-50.\nToussaint F. (1998), « Fermetures et migrations d’entreprises », Actes du 13e congrès des économistes belges de langue française, CIFOP, Charleroi, pp. 38-41.\nToussaint F., Vandermotten C. & Van Hamme G. (1998), « Le bassin d’emploi bruxellois », Actes du 13e congrès des économistes belges de langue française, CIFOP, Charleroi, pp. 25-36.\nVan Hamme G. & Marissal P. (2000), Les causes de la faible croissance économique de la Région de Bruxelles-Capitale, rapport pour le Ministère de la Région de Bruxelles-Capitale, Bruxelles, IGEAT-ULB.\nVekemans Y. (2002), « Effets d’entraînement sur le tissu économique local », texte présenté à la conférence Stratégie pour une remétropolisation globale et aménagement du territoire. Complémentarité entre le cadre urbain (lieu de vie) et les activités économiques, ULB-IGEAT, Haute Ecole Fransisco Ferrer et Région de Bruxelles-Capitale, Bruxelles\nVeltz P. (1996), Mondialisation, villes et territoires. L’économie d’archipel, Paris, Presses Universitaires de France.\n1 Inséré dans le 5e programme-cadre de la Commission Européenne (key action «The City of Tomorrow & Cultural Heritage»), le projet COMET est mené de concert dans 7 villes européennes (Amsterdam, Barcelone, Berlin, Bruxelles, Copenhague, Strasbourg et Vienne). Il est coordonné par A. Borsdorf, Institut de Recherches Urbaines et Régionales, Austrian Academy of Sciences, Vienne. La direction scientifique du projet est assurée par M. Paal. Voir aussi www.comet.ac.at.\n2 L’information sur la population et les adresses des entreprises provient du CD-ROM Infobel, «Business Directory 2002».\n3 Dans le cadre du projet «Comet», le questionnaire d’enquête a principalement été élaboré par Marie Bachman (Freie Universität Berlin).\n4 Pour chaque entreprise interrogée, nous avons soustrait de chaque cote attribuée par cette entreprise (entre 1 et 5) la moyenne des cotes attribuées par celle-ci sur l’ensemble des 27 critères et cette différence a été divisée par l’écart type de l’ensemble des cotes attribuées par cette entreprise.\n5 Parmi les variables complémentaires testées qui ne sont significativement corrélées avec aucune des premières composantes principales, on compte notamment la période d’implantation des entreprises interrogées (avant 1980, pendant les années 1980, après 1990), le statut de propriété du lieu d’implantation (propriétaire ou locataire) et le type d’établissement (firme mono-établissement, filiale ou siège social d’un groupe).\nSe référer au Tableau 1 pour les intitulés complets des variables soumises à l’analyse. Les variables complémentaires sont soulignées :- zones 1, 2, 3, 4 : localisation (cfr. carte 2)- % dipsup : part des diplômés du supérieur parmi les employés- nb emplo : nombre d’employés- cli_rbc = principaux clients dans la Régin de Bruxelles-Capitale- cli_intern : principaux clients à l’étranger- R&D : secteur recherche et développement- immo : secteur immobilier- media : secteur presse et médias- orga : secteur organisation professionnelle- IT : secteur télécommunication, informatique\nSe référer au Tableau 1 pour les intitulés complets des variables soumises à l’analyse. Les variables complémentaires sont soulignées :- zones 1, 2, 3, 4 : localisation (cfr. carte 2)- cli_intern : principaux clients à l’étranger- cli_m_com : principaux clients dans la même commune- cult_loisir : secteur culture et loisirs- media : secteur presse et médias- immo : secteur immobilier- ingénieur : secteur ingénierie et services techniques\nMoritz Lennert et Mathieu Van Criekingen, « Centre et périphéries : des espaces en compétition ? », Belgeo, 4 | 2003, 425-442.\nMoritz Lennert et Mathieu Van Criekingen, « Centre et périphéries : des espaces en compétition ? », Belgeo [En ligne], 4 | 2003, mis en ligne le 31 décembre 2003, consulté le 11 mai 2021. URL : http://journals.openedition.org/belgeo/16791 ; DOI : https://doi.org/10.4000/belgeo.16791\nInstitut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire (IGEAT), Université Libre de Bruxelles, moritz.lennert@ulb.ac.be\nVers des villes polycentriques. La restructuration des configurations spatiales intramétropolitaines en Europe\nCiattoni A., Veyret Y., éd., Les fondamentaux de la géographie [Texte intégral]\nInstitut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire (IGEAT), Université Libre de Bruxelles, mvancrie@ulb.ac.be\nVandermotten C., Bruxelles, une lecture de la ville. De L’Europe des marchands à la capitale de l’Europe [Texte intégral]\nEditions de l’Université de Bruxelles, Collection UBlire, 2014, 233 pages\nLa ville branchée : gentrification et dynamiques commerciales à Bruxelles et à Paris [Texte intégral]\nThe trendy city : gentrification and retail dynamics in Brussels and Paris\nAtkinson R., Bridge G., eds., Gentrification in a global context. The new urban colonialism [Texte intégral]\nLondon and New York, Routledge, 2005\nAtkinson R. & Bridge G. (eds.), Gentrification in a global context. The new urban colonialism [Texte intégral]\nLondon and New York, Routledge, 2005, 300 p.\nMaret I., Etalement urbain et friches industrielles. Revers de l’idéal américain [Texte intégral]


» Comment exploiter le big data ?\nComment exploiter le big data ? ×\nLa donnée est partout. Mais comment les entreprises doivent-elles aborder cette question? Mon billet précédent proposait deux axes d’analyse permettant de comprendre les différentes applications du big data. Cependant, cette grille de compréhension, même si elle nous permet de structurer les applications du big data (le pourquoi), ne nous guide pas vraiment sur la façon (le comment) de mettre ces applications en œuvre. Il convient donc de détailler la manière dont ces solutions sont mises en place en pratique.\nCommencer par recenser les données utilisables par l’entreprise\nLa toute première source de données utilisable par une entreprise recouvre évidemment celles qui ont été générées et stockées par ses soins : données de ventes ou d’usages qui permettent d’analyser les comportements clients (via des outils CRM par exemple), mais aussi informations sur les processus internes provenant d’outils de gestion de type ERP.\nEnsuite viennent les données externes, qui ne sont pas générées par l’entreprise, mais qui sont disponibles sous des formats directement utilisables : open data (données en « libre accès »), données de sondage ou données de panels collectées auprès des ménages pour la grande conso, etc. (Cliquez sur l’image ci-dessous pour l’agrandir).\nEnfin, il faut s’intéresser aux données non-structurées qui parsèment le monde numérique d’aujourd’hui, c’est-à-dire le fameux big data… Données des réseaux sociaux, recommandations, avis, etc., ou même des informations sur l’entreprise dont la gestion n’est pas encore internalisée au processus de traitement et d’analyse des données (par exemple des documents Word comme des contrats ou de la documentation générale.) Ces informations créées par les utilisateurs (User Generated Content) sont rarement livrées dans un format directement utilisable, mais contiennent des informations précieuses, dès qu’elles concernent notre entreprise. A l’inverse des données générées par les systèmes informatiques internes à l’entreprise, ces données sont non-structurées, parce qu’elles ne sont pas directement lisibles selon une structure prédéfinie. Il faudra donc dans un premier temps s’atteler à la « mise au format » de ces données pour qu’elles soient analysables.\nEnsuite, une fois que ces données sont internalisées et prêtes à être utilisées, il faut savoir les valoriser dans une optique commerciale.\nMesurer les évolutions d’une activité et en comprendre les causes\nLa plupart des entreprises modernes sont capables de mesurer la performance de leurs différentes activités. Ces mesures peuvent donner lieu à des rapports visant à contrôler et à gérer le marketing, les opérations, la finance ou la comptabilité. C’est la base de l’analyse quantitative.\nEnsuite, l’on en vient rapidement à analyser s’il n’existe pas des structures ou des associations cachées dans nos données. L’exemple le plus fameux étant sans doute l’observation, connue depuis le début des années 90, qu’entre 17h et 19h, les clients de grandes surfaces ont une propension à acheter de la bière et des couches pour enfant. Le gestionnaire de grande surface pourra alors réorganiser son offre, afin de mieux servir ce type de clients (cliquez sur l’image ci-dessous pour l’agrandir).\nEnfin, le dernier niveau de maturité dans l’analyse de données est d’arriver à comprendre la relation entre les causes et les effets d’une activité, et de pouvoir en tirer des conclusions quant à son futur.\nC’est cette partie inductive et prédictive de l’analyse de données qui lui a donné ses lettres de noblesse et qui est le cœur des techniques analytics avancées. En effet, elle permet sur la base d’observations factuelles de tirer des conclusions sur la dynamique générale d’une activité et donc d’établir des scénarios, d’anticiper le futur sur base de modèle, et donc d’optimiser un business.\nIdentifier les solutions business grâce à l’analyse des données\nIl faudra d’abord retravailler les données pour que celles-ci soient utilisables pour l’application envisagée. La première étape nécessite d’extraire les informations pertinentes des bases de données ou d’amas d’informations non structurées. Dans le cas d’un datawarehouse (la base de données centrale d’une entreprise), il faudra aller chercher plusieurs tables et les manipuler afin de ne garder que les informations pertinentes. Dans le cas de données non-structurées (par exemple des textes ou des images), il faudra extraire les attributs (taille de l’image, sujet, style, etc.) qui sont pertinents pour notre business. Par exemple, si on s’intéresse aux avis des utilisateurs, on pourra identifier si les avis sont positifs ou négatifs via des outils de text mining (fouille de texte) qui permettent d’extraire le caractère négatif ou positif d’un texte. Ensuite, on devra sélectionner les variables les plus pertinentes, et procéder aux attributions spécifiques au métier (calcul de ratio financier par exemple). En particulier, dans le cas de la recherche de causes et d’effets, il faudra identifier les variables d’effet (variable dépendante), des variables de cause (indépendantes), et celles qui serviront de variables de contrôle. Cette étape est en pratique celle qui demande le plus de temps.\nEnsuite, on pourra appliquer les méthodes quantitatives en fonction de l’objectif recherché : des statistiques simples aux prédictions en passant par la reconnaissance de structures. C’est la partie qui demande une bonne connaissance des outils statistiques et de machine learning (apprentissage automatique à partir des données). Mais, si les données ont été bien préparées, cette étape ne demande pas beaucoup de temps pour arriver à des résultats rapides.\nEnfin, une fois que la donnée aura été préparée et analysée, il sera possible d’en tirer les conclusions métiers : produire des rapports, identifier de nouvelles opportunités, détecter des manières de rendre notre business plus performant.\nAvancer pas à pas, en fonction de sa maturité vis-à-vis de l’analyse des données\nEn pratique, il est toujours intéressant de produire des statistiques simples quand on s’intéresse à un nouveau problème, et, même si on ne peut pas encore avoir l’ambition de mettre en place des techniques prédictives, on peut déjà s’intéresser à quelques analyses « de base ». Il existe aussi d’autres cadres conceptuels que celui présenté ici, comme le CRISP-DM par exemple, mais ils sont plus complexes.\nIl faut faire attention toutefois à ne pas brûler les étapes : attribuer par exemple des valeurs manquantes dans une base de donnée sans une bonne connaissance de celle-ci présente un grand risque de biaiser les résultats. Mieux vaut prendre le temps d’avancer sur des bases solides et des compétences établies, plutôt que de tirer des conclusions rapides qui ne reposent pas sur des relations réelles dans les données.


Santé - Radio Public Santé: Hôpitaux : les SMS post-opératoires viennent d'un robot !, telephone hopitaux operations technologie applications mobile\n29/03/2018 | Sophie de Duiéry\nA l'heure où les algorithmes informatiques remplacent progressivement l'acte humain, une nouvelle technologie qui équipe déjà une centaine d'hôpitaux en France, va bientôt être utilisée dans tous les hôpitaux parisiens.\nVous échangez par sms avec un algorithme informatique\nPour améliorer le suivi pré et post-opératoire, un chatbot envoie aux patients de chirurgie ambulatoire des sms à des heures et dates définies, recueille les réponses sms des patients et ne communique aux médecins que les réponses anormales ou les absences de réponses.\n« En cas de non-réponse, on considère qu'il y a un de ces trois problèmes: soit le patient a mal, soit il a envie de vomir, soit il saigne. Dans ce cas-là, le robot renvoie un message en leur demandant quel est le problème et en fonction de leur réponse, le logiciel renvoie des consignes adaptées. Si ça ne va toujours pas après, on appelle », explique Anne Soulier, responsable de l’unité de chirurgie ambulatoire à l’hôpital Saint-Antoine.\nUne technologie existante depuis 2014\nCette solution, née de la collaboration de l'AP-HP et de la start-up Calmedica, va permettre un gain de temps précieux et doit intégrer tous les hôpitaux de Paris d'ici à la fin 2018.


Comment faire du béton léger. Le béton est un matériau de construction solide et durable, lorsqu`ils sont correctement mélangés et placés, peut Comment mélanger le béton pour un plancher. Verser une dalle de plancher en béton avec succès exige que vous utilisez le mélange de béton correct pour la Comment mélanger portland béton\nUn tel ciment empêche la formation de corrosion sur les structures. Grades de ciment Portland résistant aux sulfates - 300, 400, 500. Résistant aux acides. Le contenu de ce ciment Portland contient du sable de quartz et du silicofluorure\n2020-10-2 · ciment blanc, ou du ciment portland , est une poudre de calcaire très raffiné utilisé comme une base pour créer mortier ou du béton . Lorsqu'il est combiné avec de l'eau et un liant, puis on le laisse sécher , le ciment portland devient très difficile .\n2018-12-2 · chimie du ciment et comment, surtout, ils les relient aux problèmes usuels de la technologie des bétons (mise en place, résistance mécanique, durabilité, etc.). 2. Introduction Pour fabriquer du ciment Portland, on fait d'abord cuire à température très é1evée,\n2020-7-1 · Voici les différents types de ciments courants utilisables pour faire du mortier et du béton armé : Le ciment Portland (ciment classique). Le ciment Portland composé (mélangé avec des cendres volantes, du laitier de haut fourneau, ou bien du filler calcaire). Le ciment de haut fourneau. Il existe également d’autres types de ciments :\n2020-6-16 · Le ciment Portland ordinaire est mélangé à des agrégats et à de l’eau pour faire du béton, qui est un matériau de construction moderne. Il est également utilisé pour faire du mortier pour joindre la maçonnerie et le plâtre afin de donner des murs parfaitement finis.\nUtiliser du tout venant 0/31.5 pour faire du beton ?? - 9 ...\n2018-9-11 · Faire du béton avec du concassé de carrière (tout venant) pour combler un pilier je pense que c'est jouable mais pour une structure du genre dalle, je ne pense pas. Permis accordé le 16.05.07 Début des travaux 27.08.07,\nQuels sont les différents types de ciments - M6 Deco.fr\n2021-2-15 · Le ciment Portland: également appelé CEM1, c'est le ciment le plus utilisé, notamment pour réaliser du béton armé, du béton précontraint ainsi que des produits préfabriqués performants tels que des poutrelles ou des tuyaux.Il permet aussi de\n2021-12-9 · Le ciment Portland au calcaire contribue à réduire l'empreinte du carbone de l'industrie, mais pas uniquement pendant le processus de fabrication. En effet, bien que la teneur en ciment du béton ne dépasse généralement pas 11 %, le ciment consomme plus de 80 % de l’énergie nécessaire à la production du béton.\n2009-6-25 · La plupart des propriétés du béton, et plusieurs aspects de sa durabilité dépendent des caractéristiques de la pâte de ciment durci. Il est donc important de comprendre la structure de la pâte de ciment hydraté (voir aussi, à ce sujet l’article de\nBétonnage par temps froid - Infociments\n2021-12-8 · L’étuvage du béton au cours de son durcissement, par traitement thermique, à l’aide de coffrages chauffants, accélèrera l’hydratation du ciment. La surface du béton en contact avec l’air devra être protégée du froid, par exemple avec une bâche isolante ou des panneaux isolants.\nComment Calculer le Ciment pour le Béton du Plancher du\n2016-1-1 · Si vous voulez un 6-sac de mélange, alors vous aurez besoin de six sacs de ciment par verge cube de béton: 6 x 10 = 60 sacs de ciment. Comment Calculer le Ciment pour le Beton du Plancher du Garage. Un plancher de garage en beton est compose de ciment, de sable et d'agregats. Le ciment est compte dans des sacs par yard cube, avec plus de sacs ...\n2021-12-8 · Bonjour Thierry Pour réaliser ciment,mortier ou béton à de basses températures,tu as 2 solutions : la première étant d'utiliser un antigel (SiKA en fait de trèe bons) liquide ou poudre vendu en grande surface de bricolage. 1 dose pour 1 sac de ciment de 40 kg La seconde etant d'utiliser du ciment noir appelé aussi ciment fondu.\n<< Previous:Service De Réparation De Sécheuses Milwaukee


Grand Prix Stade Fran�ais Paris - Stade FR\nGrand Prix Stade Fran�ais Paris\nGrand Prix Stade Fran�ais Paris - 29/01/2009, 15h41\nBonjour � tous, J'ai vu sur FB l'organisation d'un d�fil� des joueurs, des d�dicaces et une course des joueurs sur l'hippodrome Paris Vincennes le 15 f�vrier. Est-ce que quelqu'un � plus d'info ?\nEnvoyer un message priv� � Axel75\nTrouver tous les messages de Axel75\nC'est pas le premier. Il y a des vid�os sur stade Tv. Tu devrais aller voir\nDes cadeaux ! - 03/02/2009, 17h36\nC'est bon j'ai trouv� les infos !\nIl y aura des cadeaux "Toutes les personnes inscrites comme � participant � � l��v�nement Grand Prix Stade Fran�ais Paris sur Facebook recevront un cadeau en se pr�sentant au kiosque information du Grand Hall de l�Hippodrome ! ( liste nominative Facebook d�pos�e ) Une occasion de plus d�encourager vos champions sur la piste et les champions du ballon ovale ! A faire circuler, il y en aura pour tout le monde"\nCa y est je suis d�j� inscrit !!!\nEnvoy� par Axel75\nEuh bon courage j'ai eu l'occasion d'y aller l'ann�e derni�re et il y a �norm�ment de monde, il faut s'attendre � patienter des heures pour un autographe ou une photo et encore il ne faut pas etre difficile car il y a un systeme de roulement organis� donc on n'a pas les joueurs que l'on souhaite. sinon il faut avoir la chance de connaitre une personne propri�taire de cheval car les joueurs seront dans leur quartier, pour �viter la cohue.\nj'ai eu cette chance l'an pass�, j'ai pu avoir quasiment toute l'�quipe sur mon maillot\nExact; mais seulement le deuxi�me... sthasani\nEnvoyer un message priv� � sthasani\nTrouver tous les messages de sthasani


Tournoi RBS 6 Nations : Michalak de retour contre Llanelli\nMichalak de retour contre Llanelli\n13 January 2005, 1:01 pm\nLe demie d'ouverture Frédéric Michalak fera vraisemblablement son retour à la compétition avec le Stade Toulousain dèsvendredi contre les Italiens de Llanelli Scarlets en Coupe d'Europe.\nBless� depuis le 11 d�cembre dernier � la cheville droite l'international fran�ais ne devait pas faire son retour avant la fin du mois mais il a r�cup�r� plus vite que pr�vu et l'incertitude qui plane sur son co�quipier Jean-Francois Dubois, en difficult� avec son mollet gauche, a pouss� le manager toulousain Guy Nov�s � faire appel aux services de Michalak.\nLe fran�ais ne devrait cependant pas d�buter la rencontre car comme le dit Nov�s, par souci de ne prendre aucun risque.\n"J'aurais pr�f�r� que Fred ait une semaine suppl�mentaire de travail au compteur pour pouvoir revenir plus tranquillement mais l'incertitude planant sur la participation de Jeff (Dubois) ne me laisse gu�re le choix," a d�clar� Nov�s au journal L'Equipe.\n"Que Fred aille mieux me ravit, mais on ne prendra strictement aucun risque avec lui, comme j'ai demand� qu'on le fasse en son temps dans d'autres �quipes. "S'il est vraiment comp�titif pour revenir plus t�t que pr�vu, on �tudiera son cas. "Mais demain Fred ne sera titulaire que si Jeff doit renoncer."\nAu passage Nov�s insiste aussi que son joueur ne sera sans doute pas pr�t � temps pour affronter l'Ecosse avec l'�quipe de France en match d'ouverture du tournoi des RBS 6 Nations le 5 f�vrier au Stade de France.\n"Il faudra veiller � ne pas renouveler les b�tises d'il y a quelques mois en remettant imm�diatement un joueur au plus haut niveau sans passage pr�alable par le club afin de se refaire une sant�," a ajout� Nov�s. "Je ne pense pas que Fred puisse disputer cinquante matches avec nous avant le Tournoi et, au moins pour l'�cosse, il me semble que ce serait un peu t�t. Laissons-lui le temps."\nMichalak quant � lui se sent pr�t � rejouer m�me s'il avoue manquer de rep�res.\n"Depuis la semaine derni�re, je m'entra�ne � peu pr�s normalement," dit-il. "Mais on n'a pas voulu prendre de risques pour Glasgow. Cette semaine, le p�pin de Jeff (Dubois) change la donne. "On va voir en fonction de �a et ce que veulent les coaches, mais je suis pr�t, oui.\n"La blessure s'est estomp�e, je crois �tre sur la bonne voie.\n"Maintenant, je manque clairement de comp�tition. "Il me faut retrouver des rep�res dans le jeu pour me refondre dans le groupe le plus normalement possible et essayer d'apporter ce qu'on attend de moi."\nL'entra�neur national Bernard Laporte annoncera son groupe le 25 janvier.


Avis sur l'album Doggystyle (1993) - Snoop Doggy Dalmatien Dobermann - SensCritique\nAvis de jimmy smardzewski\nSnoop Doggy Dalmatien Dobermann\nAvis sur Doggystyle\nCritique publiée par jimmy smardzewski le 8 juin 2019\nsubjectif, subjective. Qui relève du sujet défini comme être pensant, comme conscience individuelle, par opposition à objectif. Se dit de ce qui est individuel et susceptible de varier en fonction de la personnalité de chacun.\nActuellement je sait toujours pas si je préfère le rap américain ou francais. Bon comme il y a Eminem dans le camp de l'amérique je serait plus tenter a le choisir. Bref, Snoop Dogg est un de ces artistes qui sort un premier album et qui bascule numéro 1 des ventes, c'était le premier avec son Doggystyle jusqu'a Eminem qui est venue pour lui donner une nouvelle lesse. Doggystyle est un chef d'oeuvre du rap, j'aime beaucoup son univers, et surtout j'adore le personnages tellement barré. Doggystyle est un de ces albums que je pourrais écouter en boucle tellement je l'aime. Merci Dre, t'es le meilleur. C'est vraiment un très bon album avec de très bon sons, mais moins bien qu'Eminem, aller j'arrete.\net surtout n'oubliez pas.... on ne met pas son chat dans un mixeur\njimmy smardzewski · 134 critiques ·\nAutres actions de jimmy smardzewski Doggystyle\nDoggystyle (1993) Album\tde Snoop Dogg\nD'autres avis sur Doggystyle\nGronaldo Pas besoin de faire long contrairement à d'habitude, cet album est un monument et le mérite par bien des aspects, la démocratisation du...\nGraffin Après avoir écouté cet album, vous ne trouvez pas qu'on se sent un peu bizarre, un peu, comment dire... défoncé? Oui oui, comme si vous...\nGwangelinhael Pour un coup d'essai c'est un coup de maître. Snoop Doggy Dogg signe ici un petit chef d'œuvre. Il faut dire...\nSiD6 Un album que j'ai découvert lors des grandes vacances de 1999. Cet album il est trop bon un grand classique du rap west coast des 90's,...\nPigeon Cet album c'est de la grosse frappe. Du premier au dernier son on est (trans)porté par l'ambiance ensoleillée et déjantée de la west...\nLes Derniers Affranchis (2012) subjectif, subjective. Qui relève du sujet défini comme être pensant, comme...\nSpider-Man : New Generation (2018) subjectif, subjective. Qui relève du sujet défini comme être pensant, comme...\n99 Francs (2007) Ce film est putain de bon, c'est l'exemple parfait de la comédie francaise...


Palest'in & out : un autre visage de la Palestine\nPalest’in & out…\nPalest’in & out : un autre visage de la Palestine\nIllustration – Cinéma / Palestine / TIMOTHY CLARY / AFP\nMontrer un autre visage de la Palestine. Jeunes, ambitieux, créatifs, les artistes contemporains seront de nouveau mis en avant au festival Palest’in& out.\nPour sa troisième édition, le festival Palest’in & out, organisé par l’Institut Culturel Franco-Palestinien, conserve son leitmotiv : célébrer la création palestinienne. S’appuyant sur la nouvelle génération d’artistes contemporains palestiniens, le festival s’attache à « bouleverser les clichés médiatique ».\nSi les médias restent focalisés sur la résistance à l’Etat israélien, la Palestine a infiniment plus a offrir. Outre les différents spectacles et œuvres qui accompagneront les spectateurs tout au long de cette semaine de festivités (du 22 au 30 juin), Palest’in & out proposera une réelle expérience participative.\n« lever le voile sur la place de la femme et son intimité dans les camps de réfugiés, refuser les étiquettes, assumer la pluralité de son identité, dévoiler de nouvelles façons de résister » le festival assume sa volonté à travers la présentation de ces artistes.\nDans ce programme riche, au centre FGO-Barbara (Paris 18e), aura lieu, le 28 juin, la projection du film « Farawleh/Fraise » de Aida ka’adan, un des lauréat de cette édition catégorie courts-métrages. Un film sur la façon dont la troisième génération de la Nakba envisage son avenir.\nLa troisième édition du festival sera également placée sous le signe de la musique. Lors de la journée de clôture, les visiteurs pourront découvrir, au petit Bain, un concert de Shadia Mansour, surnommée « la First lady » du Hip Hop arabe.\nModernité mais aussi tradition, un peu plus tôt dans la soirée, Layla Happy Fit proposera une leçon géante de Dabkeh « sur un son de Shamstep, daft et darbukas ». Partie intégrante de l’identité palestinienne, la Dabkeh est, ces dernières années, régulièrement « mise en scène et chorégraphiée sur des scènes de danse contemporaine ».\nTradition, mais avec un soupçon de modernité puisque l’artiste marocain Anass Dou réalisera simultanément une fresque graffiti.\nPalest’in & out, du 22 au 30 juin. Programme complet ici.\nTags: Festival Festival Palest’In & Out Palestine


Camping de la Plage - Treffort - France | Cherchez et réservez avec ACSI\nLe Camping de la Plage est un camping étonnant situé en bordure du Lac de Monteynard, dans la région moins connue du Trièves. Le camping,à proximité de la ville de Treffort (à environ 35 km au sud de Grenoble), est une véritable perle qui demande à être découverte par des vacanciers sportifs. Les nombreux arbres fournissent suffisamment d'ombre dans ce camping aménagé en terrasses. Les emplacements varient tous en taille et en situation. Le camping et les environs sont parfaits pour les vacanciers actifs de tous âges.\nDivers emplacements dans un camping aménagé en terrasses\nÀ votre arrivée, vous remarquerez les terrasses à l'ombre de toutes sortes d'arbres. Dans le bâtiment en pierre, vous trouverez la réception où les propriétaires serviables seront heureux de vous aider. Vous y aurez vraiment le choix, car il n'y a pas deux emplacements identiques. En plus des emplacements spacieux, vous pourrez aussi louer sur la terrasse la plus élevée une tente-lodge ou un hébergement spécial pour les campeurs qui voyagent à vélo.\nSports nautiques et randonnées\nLe Camping de la Plage borde un magnifique lac bleu, à côté de la jetée Le Mira. Cette situation ainsi que le caractère sportif des propriétaires, font que ce camping s'adresse en particulier aux campeurs sportifs, également avec des enfants de tous âges. Les activités préférées y sont les sports nautiques et la randonnée. Il y a une école de kitesurf et de voile, et vous pourrez traverser le lac en bateau. Une balade d'aventure qui passe par deux passerelles (ponts suspendus) fait également partie des occupations. Pour se rendre à la plage publique, il suffit de traverser une route depuis le camping.\nRestaurant et installations sanitaires\nLe restaurant du camping jouxte la réception et possède également quelques tables dans le jardin. Vous y aurez une vue sur le lac et les montagnes. Les installations sanitaires sont réparties sur deux bâtiments. Les deux blocs sont bien soignés et propres.\n"Camping approprié pour les vacances des amateurs de sports nautiques et avec vue sur le lac. Bon restaurant. Convient également pour les randonneurs. A proximité: départ du bateau La Mira."\nLeonard, sur ce camping à juillet 2016\nCoordonnées : 44°54'34"N 5°40'13"E\nDu N : Grenoble A51, sortie 13, Lac de Monteynard, puis Sinard/Treffort. Au lac, cp indiqué. Rester sur la gauche. Du S : N1075 par Monestier (pas A51), puis Sinard/Treffort.


La commune de Bussigny - Chiens\nLes propriétaires de chien sont tenus d’annoncer leur animal de compagnie à la réception communale dans les 15 jours suivant l’accueil de l’animal ainsi que sur la banque de données Amicus.\nAuprès du registre communal:\nSe présenter au guichet de la réception communale avec le passeport/carnet de vaccination du chien.\nSi votre chien vient de Suisse, vous munir des coordonnées de l'ancien propriétaire. En cas d'arrivée de l'étranger, cela n'est pas nécessaire.\nAuprès d'Amicus (registre national):\nSi vous n'avez pas encore d'identifiant, veuillez contacter la réception communale qui vous aidera dans cette démarche.\nSi vous possédez votre identifiant merci de procéder de la manière suivante:\nS'il s'agit d'une donation et que le chien est déjà inscrit dans Amicus, il incombe à l'ancien propriétaire de faire la cession directement via son accès. Le nouveau propriétaire doit également accepter le transfert via Amicus.\nSi le chien n'est pas encore inscrit (chiot ou arrivée de l'étranger), le propriétaire doit, dans les plus brefs délais, consulter un vétérinaire afin que ce dernier puisse effectuer l'inscription sur Amicus\nJ'AI PERDU MON IDENTIFIANT PERSONNEL ET/OU MON MOT DE PASSE, QUE FAIRE?\nIl vous suffit de suivre la marche à suivre: https://www.amicus.ch/Account/ForgotAccessData\nEn cas de soucis, vous pouvez joindre la Helpdesk du lundi au vendredi de 8h00 à 16h30 au 0848 777 100.\nL'impôt est dû par tout propriétaire ou détenteur de chien.\nLe montant de l'impôt cantonal est prévu par la Loi annuelle sur l'impôt; celui de l'impôt communal est fixé par l'Arrêté d’imposition communal. Il est semestriel, si le décès de l’animal intervient avant le 1er juillet, le propriétaire s’acquitte de la moitié du montant. A partir du 1er juillet, vous devez vous acquitter de l'entier de cet impôt.\n> Montant cantonal: CHF 100.- par année et par chien. La facture est envoyée entre juillet et août de chaque année.\n> Montant communal: CHF 80.- par année et par chien. La facture est envoyée entre juillet et août de chaque année.\nAu niveau communal, l’exonération concerne uniquement les chiens avec un carnet de travail.\nUne puce électronique implantée par un vétérinaire identifie obligatoirement tous les chiens.\nVeuillez-vous référer au document ci-contre: Recensement des chiens\nAnnonce de départ, changement d'adresse, donation, décès


Set préparer et servir les pâtes | Nature & Découvertes\nRetour Accueil Jeux, jouets Jeux d'imitation et déguisements Dinette - Cuisine\nSet préparer et servir les pâtes\nUn produit de la marque Melissa & Doug Lire la suite >\nVendeur professionnel (58319 ventes)\nPréparez de délicieuses ""Pastas"" italiennes avec cet ensemble de cuisine de plus de 50 pièces! Ce set Melissa&Doug comprend tous les ingrédients et ustensiles pour servir de succulents plats à base de pâtes. Pennes, pâtes à cravates, linguinis ou encore ravioles, il y en a pour tous les gôuts! Farcie les ravioles avec les différentes garnitures disponibles dans ce coffret comme des épinards, de la viande ou encore du fromage. Le bon de commande permet à tes clients de confectionner eux-mêmes leur plat en choississant leur pâtes, leur garniture ... Les pâtes et garnitures sont en feutres.\nCet ensemble comprend également une casserole de cuisson et son couvercle, une assiette creuse, une fourchette, une cuillère à pâtes, un pot de sauce tomate et de parmesan, du beurre, du sel! Les petits chefs pourront imaginer des recettes italiennes à l'infini!\nSet ""Préparer et servir les pâtes"", un jeu d'imitation de la marque Melissa&Doug, réf 19361.\nAvis clients (146 évaluations) : 4,05


Intervention indienne auprès des 5° | Collège saint Dominique\nIntervention indienne auprès des 5°\nPublié le 02/07/2013 par guyon\nLe jeudi 27 juin, un professeur indien est intervenu au collège et tout particulièrement avec les 5°.\nIl s’appelle DEVKI NANDAN SHARMA. Il est arrivé en France le 8 juin et repartira le 29 juin. C’est la première fois qu’il découvre notre pays. Il vit dans la région de New Dehli à Shahdara.\nCelà fait maintenant 16 ans qu’il est instituteur et qu’il partage son savoir dans deux écoles: celle de Shahdara (il habite à côté) et celle de Seemapuri à des enfants qui ont entre 6 et 14 ans car l’école y est obligatoire dans cette tranche d’âge.\nEn Inde, les classes sont surpeuplées et certains enfants ne se rendent pas à l’école car les méthodes pédagogiques sont inapropriées et les châtiments corporels souvent utilisés. Ils ont deux mois de vacances en mai et juin et 10 jours avant Noël.\nEn Inde, l’uniforme est obligatoire. Devki Nandan Sharma enseigne les maths, l’hindi et l’anglais. Ce dernier exerce le métier de professeur car il aime le contact avec les gens et partager son savoir. Il donne ses cours aux enfants démunis dans la rue. Il fait partie d’une association dont Mr Troubat (professeur de mathématiques à St Dominique) est le président. Cette association a pour but d’aider les enfants les plus défavorisés refusant d’aller à l’école car ils se font maltraiter.\nIl y a beaucoup d’enfants en Inde donc beaucoup d’élèves demandant à être instruit. Malgré tout le travail fourni dans les deux écoles, Monsieur Nandan Sharma ne touche que 12000 roupies indienne ce qui équivaut environ à 160 euros. Il nous a fait découvrir un chant de prière indienne car les élèves doivent prier avant de commencer les cours.\nGUICHARD Lucas et CHEVALET Théo.


EWalletXpress (français) mise à jour S'inscrire Login : Se souvenir de moi ? Casinos en ligne Forum de casinoBonus casinoBonus casinoMicrogaming Casino bonusBonus de Casino PlaytechBonus Casino RTG Messages du jour FAQ Calendrier Communauté Groupes Albums Liste des membres Actions du Forum Marquer les Forums lire Liens rapides Vue Site Leaders\nBanques de casinoMachines à sousMachines à sous en ligneJeux de machines à sous gratuitesSlots BetSoftMachines à sous MicrogamingMachines à sous PlaytechMachines à sous rivalesConcours gratuitsCartes à gratterBannières pour de l'argentJeu de dés des AFC Rechercher : Recherche avancée Forum Forums de Casino Bonus NOUVELLES ! eWalletXpress mise à jour Résultats 1 à 1 de 1\nThread : eWalletXpress mise à jour LinkBack LinkBack URL Propos LinkBacks Signet & partager Digg ce fil !Ajouter Thread à del.icio.usBookmark dans TechnoratiTweet ce fil Outils de la discussion Voir la Version imprimable Envoyez cette Page par courriel... Abonnez-vous à ce fil... Affichage Mode linéaire Passer en Mode hybride Basculez vers le Mode mono-thread 13/12/2010, 03:22 #1 Puce Le chipster Admin\nSite Admin Date d'inscription Jul 2004 Emplacement Étage du Casino Messages 5 253 Chats207 eWalletXpress mise à jour\nAprès plusieurs jours de spéculation, monétique service fournisseur eWalletXpress a finalement fait une annonce au sujet de leur situation actuelle. Dans un courriel envoyé à leurs clients eWalletXpress dit qu'ils ne sera plus en mesure de fournir des services de paiement en ligne à des clients américains. Plus... Partager Partagez ce message sur Digg Del.icio.us Technorati Twitter Saviez-vous que de ces nouvelles pages Allfreechips ? Nouveaux Casinos en ligne dans l'ordre d'ajout. Meilleurs Casinos en ligne classé par nos utilisateurs. Machines à sous gratuites Jouer à sous en ligne gratuit démos. Répondre en citant « Alors ? Ce qui se passe avec eWalletXpress ?\nPoker 2010-scandales de la tricherie ? » Informations sur le thread Utilisateurs parcourant ce fil Il y a actuellement 1 utilisateurs parcourant ce fil. (0 membres et 1 invités) Sujets similaires Alors ? Ce qui se passe avec eWalletXpress ? Par puce dans le forum NEWS !\nDernier message : 10/12/2010, 06:51 HR 2267 audience mise à jour Par puce dans le forum NEWS !\nDernier message : 25/07/2010, 02:40 Nouveau Bonus EwalletXpress Codes pour Casino33 ! Par PokerFace dans forum Promotions\nDernier message : 08/06/2010, 10:52 NEW-vous pouvez maintenant mettre à jour vos noms de compte ! Par puce dans le forum AFC Ligue de Poker\nDernier message : 10/08/2006, 18:40 Virus mise à jour ! -TOUT lire s'il vous plaît Par puce dans le forum NEWS !\nDernier message : 29/07/2004, 12:06 AM Signets Signets Digg del.icio.us StumbleUpon Google Affichage des autorisations\nContactez-nous Casinos en ligne par AllFreeChips Archive Problème jeu aide Toutes les heures sont GMT. Le temps est maintenant 08:24. Propulsé par Vbulletin Page Fan Allfreechips


Au fur et à mesure que la fin de l'année 2009 approchais, j'avais remarqué qu'il restait un montant ahurrissant à collecter pour assurer l'hébergement de LD4all... Or nous sommes en 2010, et il manque toujours le tiers de la somme à récolter!! Est-ce juste un problème d'actuallisation des données de la part de Q , ou LD4all est-il vraiment dans la panade????? Sincèrement je m'inquiète, et espère que ce forum merveilleux ne risque pas de fermer...\nCe n'est pas un problème d'actualisation des données de la part de Q : elle les remet à jour dès qu'il y a un nouveau don. Si l'on veut rester optimiste, on se dira que c'est moins que l'année dernière (et ce malgré la crise) : en 2008, il a manqué $474 (plus que la somme manquante actuelle). LD4all est toujours là donc je suppose que Q a mis la main à la poche. Reste plus qu'à espérer qu'elle pourra le faire encore cette année... Je n'en sais pas plus.\nAïe... Pauvre Q (nan, pas de jeu de mots débile!!) ça fait de sacrées sommes quand même... Si je gagnais au loto... encore faudrait-il jouer En tout cas félicitations à elle pour le travail qu'elle fournit au sein de ce site, et en souhaitant une longue vie à LD4all...\nPosté le: Lun 25 Jan, 2010\nIl manque combien cette année ?\nIl semble que pasQuale ait adopté une nouvelle méthode qui consiste a faire appel à la générosité des membres sans fixer de limite ou de but a atteindre. Regarde tout en haut à gauche sur "LD4all vous a aidé? Vous pouvez aider LD4all " tu y trouveras de plus amples explications.\nA la fin du topic "LD4all 2009 fundraiser" du forum international, il y a marqué que les dons se sont élevé à 818$ cette année, donc 1248-818 = 430$ manquants.\nJe suppose que la publicité rapporte rien ? (elle pourrait en mettre un peu plus, on serait compréhensifs)\nRéponse trois posts plus haut :\nRegarde tout en haut à gauche sur "LD4all vous a aidé? Vous pouvez aider LD4all" tu y trouveras de plus amples explications.


Pour toi qui a mis ce message - Ma petite vie tout simplement\nPour toi qui a mis ce message\nmoi écoeurée des blogs, Posté le samedi 06 décembre 2008 03:03\nméfies toi muriel, car tu as lu le livre de Mr Fournier\net (malheureusement) tu as eu le malheur de dire , que tu reconnaissais dans certains de ses propros\net bien les mauvaises langues se sont données à coeur joie\net tu serais bien décue de savoir qui c'est, comme quoi tu aimais pas ta fille comme tu le disais\ncourage muriel, heuresement que je te connais et que Flo ne manque de rien\nregardes et ouvre l'oeil auprés de toi, surtout quand tu vas mettre des coms avec ton blog\ncherche, si tu arrives pas, je te donne un coup de main\nComme je ne sais pas qui tu es laisse moi un message dans ma messagerie et donne moi plus de détail, car j'aimerai savoir d'ou tu tiens ses informations, et ou je pourrais aller lire ce qui ce dit sur moi, merci a toi, je garderais ton anonymat.\npoupouce16, Posté le dimanche 21 décembre 2008 10:28\nil y a vraiment des personnes qui n'on rien d'autre a faire que de blâmer les autres puffff,tiens bon mon amie Muriel on sais comment tu es avec tes enfants et a quel point tu les aime,tu a une sacré volonté comme tu le dit 19ans de stresse, d'engoisse c'est tout a fait normale que parfois tu aimerais baissé les bras mais jamais tu ne la fait et pour sa on t'admire !! j'en connait qui non pas tenu 5ans,je viens te souhaité de passé de bonnes fètes mille bisous et abientot\njuliecathie, Posté le lundi 08 décembre 2008 18:27\nCoucou c'est Cathie,\nAu moins une chose de positive, je vais faire connaissance de ton blog. Je sais que tu as une grande fille de 19 ans ......mais le reste je ne sais pas, je vais le lire tranquillement. Tout ce que je sais de toi c'est que tu es une maman qui adore sa fille.\nJe trouve dommage les personnes anonymes, les personnes qui ne sont pas capable d'assumer, mais peut-être que nous les mamans d'enfants différents sommes plus fortes. Peut-être qu'il y a que nous qui connaissons parfaitement le verbe "assumer ".......ça veut dire quoi cette connerie et en plus en mettant mon lien !!!! là j'adore!! je m'attends aussi à avoir des coms du même genre que Mallou mais je n'en ai rien à foutre.\nIl faut vraiment rien avoir à faire pour décortiquer les blogs, les commentaires des uns et des autres........\nPour le livre de Fournier que j'ai lu...........tout comme toi il y a des passages où je me reconnaissais, mais le reste du livre, c'est une horreur.........il faut en jeter au moins plus 3/4 tellement c'est insultant pour les personnes handicapés. Je me demande ce qu'il aurait écrit si il avait eu des enfants polyhandicapés.\nEnfin voilà ............\nJe reviendrais sur ton blog mais toujours avec mon pseudo, car j'assume moi.\nmiraxel, Posté le lundi 08 décembre 2008 18:14\npffffffffffffffff je vois qu il y en a qui n ont que ça à faire que de venir parler sans savoir, et qui passe leur temps à polluer les blogs avec des "on dit",\nnous ne sommes plus dans les cours de recreations de l ecole maternelle, il faudrait peut etre grandir dans votre tete et surtout avoir l audace et le courage de se montrer et non mettre " ..."\nalors toi mr ou mme je sais tout, dis nous tout mais en commençant par ton nom pfffffffffffffffff\nmallou77, Posté le lundi 08 décembre 2008 12:27\nC'est vraiment de la bassesse de mettre des coms anonyme....\nEnfin on ne changera pas le monde et certaine personne malheureusement !!\nBisous Mumu et bisous à Flo\n..., Posté le dimanche 07 décembre 2008 17:10\n......, Posté le dimanche 07 décembre 2008 16:42\nvoila mumu le com qui t'était destiné sur ce fameux livfe, c'est pour cela que je te mets en garde,\nje te fais de gros bisous, et chacune de nous à le droit d'avoir son propre jugement, tu n'as pas à te justifier\ngros bisous à Flo\nAimer de beaucoup de parents d'enfants différents ..... es tu certaine? Ca me semble impossible , mais si c'est le cas comment est ce possible?\nJe suis entierement d'accord , moi je suis comme toi tu le sais bien, qui se ressemble s'assemble , c'est certainement pour cela que nous nous entendons aussi bien. Oh la je vais encore piquer ma crise, tu sais je sens que ca monte... J'ai une maman que je connais bien qui m'a dit ah moi j'ai trouvé génial ce livre , je m'y suis retrouvée. Moi j'étais scotchée, je me suis dis merde je pensais la connaitre avec sa fille, mais finalement j'ai fait un erreur de jugement si elle se reconnait dans le bouquin c'est qu'elle ne doit pas aimer tant que ca sa fille, depuis mon regard sur elle à changé, je ne devrais peut-être pas mais c'est plus fort que moi.\nDemain je parlerais d'un bouquin sur le handicap, et la tu verras la différence\nthalie43, Posté le dimanche 07 décembre 2008 13:26\nLe papa noel m'a demandé(e) ce que je voulais comme cadeaux alors je n'ai pas hésité je lui ai dit le seul cadeau qui me ferait plaisir c'est que tu prennes soin de la personne formidable qui lit ce message . fais tourner à tous les gens qui comptent pour toi et à moi si c'est la cas bonne soirée et gros bisous thalie\npatoch3001, Posté le dimanche 07 décembre 2008 12:00\nun grand bonjour ensoleillé mais frais we sous la couette


Iode Festival, électro et chaleur à Noirmoutier - Tous les Festivals\nIode Festival, électro et chaleur à Noirmoutier\nPar Maxime Thué -- 07/08/2018\nEn 2018, cinq jeunes originaires de Noirmoutier se sont lancés un pari fou : organiser sur une soirée un festival de musiques électroniques à quelques pas des plages de l’île. Leur ambition est vite affichée : “On veut créer un univers comme à Tomorrowland”. On vous raconte cette première édition.\nSamedi 4 août. 17h45, on a vraiment perdu l’Atlantide\nFin d’après-midi à Noirmoutier : le thermomètre affiche les 30 degrés, et beaucoup profitent encore des plages de l’île pour bronzer. Pas question pour nous de se dorer la pilule, on prend la direction du centre-ville pour cette première édition du Iode Festival. Après avoir passé les guichets d’entrée sans encombre, on pénètre dans l’enceinte du festival et on est un peu surpris de ce qui nous y attend. La presse avait annoncé “une scénographie grandiose sur le thème de l’Atlantide avec une pieuvre de 5 mètres de haut” mais on a beau chercher, on ne voit rien de tout cela… Devant nous se dresse simplement un petit terrain caillouteux autour duquel ont été érigés des chapiteaux faisant office de food-trucks et de bars. On se demande presque si on ne s’est pas trompé d’adresse. Peu importe, sur la scène le DJ nantais Androma se charge d’ouvrir le festival et distille sa deep-house avec brio : il fait beau, il fait chaud, la musique sent bon l’été et on a hâte de vraiment commencer les hostilités.\n18h25, allô il y a quelqu’un ?\nC’est autour du Kid de s’avancer sur la scène avec son casque et son cartable sur le dos. On est un peu surpris de voir ce jeune DJ méconnu prendre le contrôle des platines, et on a du mal à en croire nos oreilles quand il commence à jouer le générique de Pokémon… On a envie de faire demi-tour mais pourtant il parvient à réveiller un peu les foules avec un set orienté trap/bass music qu’on aurait bien vu en fin de soirée. Une bonne surprise et une bonne entrée en matière. On en profite pour aller recharger notre bracelet cashless au stand prévu à cet effet. Belle initiative pour une première édition d’un si petit festival d’avoir pris la peine de mettre en place une option de paiement dématérialisée ! Même si l’horaire y est certainement pour quelque chose, on est surpris de voir une foule si clairsemée et on pourrait presque compter tous les festivaliers présents…\n19h40, c’est bon, local et pas cher !\nPendant que Boris Way mixe, on décide de partir à la découverte du festival. On y découvre notamment trois food-trucks, un bar et un stand de vente de tee-shirts à l’effigie du festival réalisé en collaboration avec une entreprise locale. On apprécie énormément le caractère éco-responsable qu’a voulu prendre le festival : les verres sont consignés, les toilettes sont sèches, un parking à vélo a été mis à disposition…Même au bar, il n’y a qu’une sorte de bière proposée, la N’O, mais au moins elle est locale, brassée et embouteillée sur l’île, et à un tarif plutôt attractif (3€ le verre), en plus d’être particulièrement bonne ! C’est tout l’artisanat de l’île qui semble avoir été utilisé pour faire vivre cette édition et mettre en avant Noirmoutier. Chapeau !\n20h02, bataille d’eau et ambiance d’île paradisiaque\nA 20h, place à Watermät sur la scène. Son set deep-house colle parfaitement à l’ambiance et la foule se fait (enfin) plus compacte quand résonnent les premières notes de son tube Bullit. Il ne manque que les cocotiers pour se croire sur une île paradisiaque. La chaleur ne tombe pas et, canicule oblige, les bénévoles du festival débarquent devant la scène armés de pistolets à eau et prennent un malin plaisir à arroser les premiers rangs. L’ambiance est bon enfant, et le public, majoritairement très jeune, semble finalement lancer la machine du festival.\n21h32, les boom-boom entendus et ré-entendus\nAlors que la nuit commence à tomber, la tête d’affiche de la soirée, Ko:yu, débarque. Si le DJ turque était assez connu il y a quelques années à l’explosion de l’EDM, il a aujourd’hui presque disparu des radars et on est assez surpris de le voir tout en haut de la programmation aujourd’hui. C’est d’ailleurs l’une de ses rares dates en festivals cette année. Et son set ne va pas nous convaincre plus que ça : il se contente d’enchaîner les drops électro que l’on a déjà entendu mille fois en club ou en festival, sans vraiment apporter une touche personnelle. Dommage.\n22h00, on passe aux choses sérieuses\nLe soleil a presque disparu et l’ambiance monte d’un cran : c’est le moment qu’a choisi le festival pour sortir l’artillerie lourde. Finis les sets qui sentent bon l’été et l’apéro, place aux pogos et aux barrières qui tremblent. “Veuillez patienter, la boucherie Romera va prochainement ouvrir ses portes” résonne hors des enceintes avant que le boucher en personne, Tony Romera, apparaisse. Et le moins que l’on puisse dire, c’est qu’il n’est pas venu là pour blaguer. En jouant une grande partie de ses productions, que ce soit en solo ou en duo avec Bellecour, son set 100% bass music aux accents trap et dubstep va mettre la foule K.O. Le système son du festival est absolument parfait et on a même droit à un show pyrotechnique avec lance-flammes, jets de confettis et petits feux d’artifice. La claque de la soirée.\n23h10, rien n’a été laissé au Aazar\nC’est Aazar, l’un des rois de la trap à la française, qui a la lourde tâche d’assurer le closing du festival. Pas facile de succéder à un tel spectacle mais le DJ/producteur parisien s’en sort à merveille en reprenant les mêmes ingrédients : des basses et de la puissance. Et le public lui répond présent en enchaînant les pogos sur ses titres majeurs, de Booty Time à Pop Dat. En clin d’oeil à son précédent acolyte, il joue même Da Vinci, sa récente et explosive collaboration avec Tony Romera. Malheureusement, aucun revêtement particulier n’a été prévu devant la scène et la poussière se fait très présente à cause du sol caillouteux.\n00h25, c’était pas censé s’arrêter à minuit ?\nAlors que tout le monde pense que le spectacle est fini, Aazar ne semble apparemment pas d’humeur à rendre les platines. Il invite même ses compères Tony Romera et Le Kid pour un back-to-back à 6 mains d’anthologie. Avec le sourire et dans la bonne humeur, ils semblent prendre du bon temps en assommant la foule à coups de Gesaffelstein, Brodinski ou autre Rezz pour un final en apothéose. Comme si toute la pression de la logistique était retombée, certains organisateurs du festival se prennent au jeu et viennent haranguer la foule du premier rang en plus de se lancer dans une nouvelle bataille d’eau. Aazar prend le micro pour rendre hommage à cette première édition, les organisateurs ont la banane, le drapeau vendéen flotte au-dessus de la foule : l’instant fait plaisir à voir.\nTony Romera, avec sa bass music il n’a pas fait pas dans la dentelle\nAazar, décidément roi de la trap\nAazar b2b Tony Romera b2b Le Kid, du monde derrière les platines pour un final dantesque !\nLa deep-house qui sent bon les vacances\nWatermät, sa musique est un voyage\nLe set “Je fais de la musique de boîte de nuit qu’on entend partout”\nKo:Yu, trop de boom-boom tue le boom-boom\n- Une envie d’insuffler un vent de fraîcheur à Noirmoutier grâce à de jeunes organisateurs motivés\n- Une programmation électro, certes grand public, mais avec des noms trap, deep house et bass music intéressants, quasiment 100% frenchy en plus !\n- Un festival qui se veut “eco-friendly” avec une valorisation des produits locaux : bière made in Noirmoutier, toilettes sèches, verres consignés, parkings à vélo…\n- Un système son et un spectacle pyrotechnique de grande qualité\n- Un dispositif de sécurité très efficace : impossible de se sentir en danger\n- Des bénévoles et des organisateurs toujours avec le sourire et heureux d’être là\n- Des DJ-set explosifs qui ont clairement contribué à la réussite du festival\n- 16h30-Minuit, c’est un peu court pour un festival, non ?\n- Quelques bizarreries dans la programmation avec des artistes parfois méconnus ou un peu oubliés\n- Un tarif un peu élevé pour voir seulement 7 artistes\n- Un espace très petit et sans aucune décoration qui, de l’extérieur, laisse plus penser à un petit événement de quartier qu’à un vrai festival de musique\n- Le manque de points d’eau, surtout par 35 degrés…\n- Le manque de signalisation pour trouver le festival : si on n’est pas originaire de Noirmoutier, on peut vite tourner en rond !\nLe verre de bière locale à 3€ (+ 1€ de consigne)\nGalettes à 3,5€, hamburger/frites à 8€\n33€ la soirée\nEn voiture à 1h40 de Nantes\nMême si on a parfois eu plus l’impression d’assister à une petite fête locale qu’à un véritable festival, on est satisfaits de cette première édition, au cours de laquelle 1500 personnes ont participé. Tout n’est pas parfait et l’ambition de créer un Mini-Tomorrowland semble encore loin, mais c’est un plaisir de voir une jeune équipe organiser un tel évènement avec une programmation au standing déjà bien élevé et une dimension éco-responsable. En espérant voir une seconde édition, avec des décors, des artistes plus variés...et une foule plus nombreuse. En tout cas le rendez-vous est pris pour 2019 !


Ondes de choc BTL-6000 SWT Topline Power\n> Appareils de Physiothérapie>Ondes de choc>Appareils d'ondes de choc>Ondes de choc BTL-6000 SWT Topline Power\nReferences : FKP6000-205\nLe BTL-6000 SWT Topline Power est la 3ème génération d'appareil à ondes de choc par BTL. Plus précis, il est une solution efficace et non-invasive en quelques séances pour les pathologies associées au système musculo-squelettique et au tissu.\nBTL Ondes de choc SWT Topline Power\nLe dispositif de thérapie par ondes de choc portatif le plus puissant\nAvec l'appareil BTL-6000 SWT Topline Power, accédez à une nouvelle thérapie par ondes de choc plus précise et performante mais aussi plus accessible grâce à son design compact et une maniabilité sans faille. Il propose 3 modes d'intensité : simple, continu et le nouveau mode gradient en croix permettant une évolution de traitement unique, idéal pour les patients ou zones sensibles.\nLe traitement local de la zone affectée supporte et restaure la phase de cicatrisation. Il existe aujourd'hui plusieurs hypothèses sur les effets physiques des ondes de choc :\nLe patient ressent une atténuation de la douleur expliquée par la théorie du Gate control. Les impulsions intenses du transducteur vers les tissus créent une forte activation des fibres A-β, affectant les inter-neurones et inhibant la transmission du signal de la douleur.\nRetour à une tonicité musculaire normale\n- Massage par vibration pulsée\n- Fasciite plantaire, épine calcanéenne\n- Périostite tibiale\n- Syndrome de la bandelette ilio-tibiale / Syndrome de l'essuie-glace.\nLes autres points forts du BTL-6000 SWT Topline Power :\nÉcran : Couleur et tactile, 5.7"\nFréquence : 1 - 20Hz\nPression : 1.5 Bars jusqu'à 5 Bars\nClasse MDD 93/42/EEC : CLASSE IIb\nClasse de protection des équipements : II (conformément à la norme IEC 536)\nAlimentation : 230 V / 50-60 Hz, 115V / 50-60 Hz\nDimensions : 32 x 19 x 28 cm (unité + compresseur)\nTransmetteurs : 9, 15 mm multi-ciblés et 15 mm ciblés\nStylo pointeur d'écran tactile