Modulocracy – moduloTech\n05 Juin 2018 mardi\nLes tribulations d’une CHO – Congrès des Dirigeants Commerciaux de France\nLes Dirigeants Commerciaux de France comptent près de 2500 membres, représentant la Fonction Commerciale, répartis en 60 associations locales. Ils sont fédérés autour de valeurs telles que le professionnalisme, l’engagement, l’éthique et l’entraide, les DCF ont pour vocation de rassembler les meilleurs managers qui incarnent la Performance Commerciale afin de promouvoir et expliquer la Fonction Commerciale, auprès des acteurs politiques, économiques et sociaux.\nEn mai, j’ai eu l’immense honneur d’être contactée par Jean Muller, Directeur du Développement Commercial de JCDecaux, mais surtout Président de l’association des Dirigeants Commerciaux de France, pour intervenir en tant que speaker sur la modulocracy et le métier de Chief Happiness Officer lors de leur congrès annuel à Nantes.\nHonte à moi, je n’avais jamais entendu parler de cette association, et ayant eu une semaine très chargée chez modulotech, je suis partie à Nantes la fleur au fusil en ignorant totalement ce qui m’attendait au cours de ce week-end de congrès. J’ai eu la chance de participer déjà à plusieurs conférences comme speaker, notamment lors de Meet-up organisés par Philippe Charles et Carinne Masse (je parlerai d’eux dans un autre article) sur le bien-être au travail, mais je ne m’attendais pas à un si gros évènement !\nCette expérience a été géniale, et je ne peux résister à l’envie de vous la raconter !\n« Ah non, c’est pas la bonne gare »\nJe dois commencer ce paragraphe en précisant que les organisatrices du Congrès auxquelles j’ai eu affaire (Elise Ortis et Louis Poggianti) ont été extrêmement professionnelles et d’une disponibilité sans égale. Encore bravo les filles !\nMon départ pour Nantes a été quelque peu mouvementé, puisque au départ de Paris je suis allée machinalement à Gare du Nord au lieu de me rendre à la Gare Montparnasse ! En posant le pied sur le quai du RER, je me suis littéralement décomposée en m’apercevant de mon erreur, et ai échappé de peu au quiproquo lorsque je me suis exclamée « mais quelle énorme conne ! » dans l’oreille de ma voisine. S’en est suivi une course effrénée dans les abominables couloirs tortueux du RER, mais mes efforts désespérés ne m’ont pas permis de rejoindre la bonne gare à temps puisque le train Paris-Nantes est parti sous mes yeux. Après m’être maudite pendant quelques minutes, je suis allée changer mon billet de train, mais les deux heures de trajet qui ont suivi ont été plutôt stressantes puisque mon train arrivait 3 minutes avant le début de mon heure d’intervention au Palais des Congrès.\nC’est donc plutôt essoufflée que j’ai rejoint Laurent Bailliard, et les autres invités Alexandre GERARD Jean-Francois Hadida Antoine de Broucker sur la scène !\nLe sujet phare de cet atelier était bien évidemment le concept d’ « Entreprise Libérée » que prône moduloTech et dont je me fais le porte drapeau depuis maintenant huit mois. J’étais extrêmement flattée d’avoir été invitée à parler de notre expérience, les autres interlocuteurs étant bien plus expérimentés que nous ! J’ai pu témoigner de la réussite de la modulocracy chez nous, et surtout du fait qu’elle soit un système régulièrement adapté. Il n’existe pas de standard en matière de management libéré, il faut s’inspirer du modèle mais l’adapter à chacune des entreprises qui souhaite l’appliquer.\nCet atelier a été suivi d’un repas au cours duquel j’ai eu la chance de bavarder avec les intervenants de ce Congrès, notamment Jean-Francois Hadida qui a fait très forte impression l’après-midi lors de sa keynote auprès des spectateurs ! Carton plein ! C’est lors de ce déjeuner que j’ai rencontré Jean Muller, que je remercie encore pour sa disponibilité et la façon dont il nous a accueillis. Je pense sincèrement que cette association n’aurait pas pu se choisir un meilleur Président.\nLe programme du week-end était chargé, mais les DCF m’ont stupéfaite par l’intérêt qu’ils portaient au thème de ce Congrès, à savoir « La métamorphose du management ». Je suis souvent découragée lorsque je vois des entreprises où le bien-être des salariés et le management respectueux sont inexistants, j’ai parfois eu l’impression qu’elles étaient encore une norme en ce qui concerne le management. J’entend beaucoup de monde me dire que notre système est utopique, et je suis souvent regardée comme une alien lorsque je raconte à quel point il fait bon vivre chez moduloTech grâce à toutes les spécificité de notre management. Et soudain, ce congrès m’a fait ouvrir les yeux : je suis intervenue dans un évènement où étaient présentes des centaines de personnes passionnées par ce sujet ! Pendant ces deux jours j’ai été sollicitée par des membres qui m’ont émue par l’intérêt qu’ils portaient au management innovant et respectueux ! L’avenir est en marche, et le management libéré en fait partie !\n2. Une grosse boum\nJe tenais tout de même à venter les mérites de cette extraordinaire association. Cet investissement pour faire évoluer leur profession m’a fait du bien au moral. Jean Muller me faisait remarquer au diner à quel point les commerciaux souffrent d’une mauvaise image, et je dois reconnaître que je relaye moi-même certains clichés sur le commercial un peu horripilant. Mais cet évènement m’a profondément fait changer d’avis : tant d’enthousiasme, tant d’énergie, ça réchauffe le coeur.\nLes membres de cette association ont créé une communauté très solidaire, partageant les bonnes pratiques et s’intéressant au monde qui les entoure.\nEn plus de toute cette belle énergie, j’ai savouré l’excellente ambiance qui règne dans cette association qui réunit tant de gens différents. Lorsque le DJ a lancé la soirée, les membres se sont levés de table comme un seul homme, et ont envahi le dancefloor (Je vous met les photos de mon instagram pour en attester !) a grand renfort de boas en plumes et de lunettes lumineuses.\nJe vous garanti, à côté de cette soirée, un concert d’Abba fait figure d’enterrement sous la grêle ! Ils savent faire la fête ces commerciaux.\n3. La Keynote\nPendant le diner, je bavardais gaiement avec mes nouvelles connaissances lorsque l’un d’eux m’a lancé :\n« – On viendra à ta keynote demain matin à 9h ! Tu sais de quoi tu vas parler ? »\n– Non pas exactement, mais le format d’atelier permet d’improviser plus facilement ! (très confiante la fille)\n– Tu es sure que c’est un atelier ? Je pensais que tu étais seule sur scène.\nN’accusez pas les organisateurs, je suis la seule fautive : les deux dernières semaines que nous avons vécues chez moduloTech ont été fortes en projets et en évènements, je n’avais pas du tout pris le temps de regarder le planning du congrès.\nJ’ai donc reposé ma quatrième coupe de champagne, et à minuit et demi j’ai filé dans ma chambre pour bucher correctement la keynote du lendemain !\nEn effet, c’était bien moi toute seule sur scène pendant l’interview ! Heureusement, Annie Lemoine était sur scène avec moi pour m’interroger, et j’ai pu évoquer certains aspects de mon métier devant cette foule si bienveillante.\nJ’aurais voulu en dire davantage ! Parler du fonctionnement très avancé de la modulocracy, de ses adaptations, des personnalités incroyables qui composent mon entreprise, de nos ateliers, de nos moments conviviaux, de nos obstacles et de comment nous les surmontons,… C’est passé si vite, et j’aurais tant voulu dépeindre avec exactitude notre si beau modèle et sa réussite ! Mais je comprends que mon métier attire la curiosité, et j’étais heureuse de prendre le temps de le décrire à ce public attentif.\nMille mercis encore à Jean Muller, Elise Ortis, Louise Poggianti, aux DCF dans leur totalité, mais aussi à tous les membres de l’équipe de moduloTech qui me font confiance et me permettent d’exercer ce si beau métier. J’ai encore envie de parler d’eux et de nos aventures ! L’histoire ne fait que commencer.\nBy Marie Fremiot 0 Comments\n16 Avr 2018 lundi\nModulocracy – Comment entretenir la flamme ?\nIl y a cinq mois, notre belle relation commençait après un séjour de rêve à Tignes. C’était le début, et nous avions des étoiles plein les yeux et des papillons dans le ventre : tout nous paraissait merveilleux. Les premiers jours ont été plein de fougue, les semaines suivantes pleines d’adaptation et de compromis, et puis il a fallut faire face à la routine. Aujourd’hui, je peux déjà vous dire que le chemin vers notre modèle idéal est plein de défis et de belles surprises, et qu’il nous a fallut chercher la recette pour entretenir la flamme de la modulocracy.\nAu bout de quelques mois vient le temps d’un premier bilan. Voici un état des lieux des obstacles surmontés avec la modulocracy et nous en avons tiré cinq enseignements dont je vous fais part aujourd’hui pour entretenir la belle flamme des premiers jours !\nLeçon 1. La modulocracy doit être apprivoisée.\nParfois ses réactions vont vous surprendre, elle est impétueuse et imprévisible car elle libère tous les caractères et toutes les personnalités. Apprenez à connaitre chacun de ses aspects. Mieux vous la connaitrez, et mieux vous parviendrez à connaitre ses bons côtés, et a acceptez ce qui parfois vous agace chez elle. Au début, la modulocracy pourra vous frustrer parce-qu’elle va vous imposer un fonctionnement qui changera vos habitudes. Elle facilite la communication et c’est le plus important, car aucune relation ne peut fonctionner sans une excellente communication, dénuée de frustration et de craintes.\nMais pas d’inquiétude, si vous vous sentez prêt à vous engager, vous surmonterez ces surprises et apprendrez à les aimer !\nLeçon 2. Sois fidèle à la modulocracy, sinon elle t’en fera baver.\nOn a vite fait de switcher un tour d’inclusion, un tour de clôture, ou la création d’un rôle en se disant qu’on le fera plus tard. C’est vrai, ça peut donner l’air de faire perdre du temps de se demander ce qui va bien en début de réunion. Mais c’est important d’exprimer ce qui nous plait au quotidien dans la relation : pour rester merveilleuse comme au premier jour, la modulocracy ne doit pas être délaissée, sous peine de devenir l’ombre d’elle même. Si vous ne la respectez pas, et si vous ne la choyez pas, elle ne vous offrira plus ce qui vous éblouissait les premiers jours, et votre relation se dégradera inexorablement. Ne la délaissez pas, vous avez besoin d’elle à chaque instant de votre journée.\nLes disciples de la modulocracy doivent s’assurer que les règles soient respectées au quotidien, car chacune d’elle a son importance : le déroulement des réunions, la présence du facilitateur, le respect des fiches rôles avec les domaines de compétence et les redevabilités, même la création et l’évolution des cercles, sont réfléchis et représentent les piliers d’un management libéré réussi.\nLeçon 3. Ce domaine est trop petit pour nous deux\nIl est fondamental que chacun garde son jardin secret, AKA son domaine de compétence. Et c’est pour cela qu’il doit être parfaitement défini dès le début. Si l’un de vos domaines de compétences c’est : « l’aménagement des locaux », c’est vous qui prenez les décisions finales. Si l’autre a très envie de monter la cuisine a un autre endroit du bureau, vous pouvez l’écouter mais la décision finale vous revient. Si les domaines de compétences sont bien définis au préalable, vous ne souffrirez pas de prendre des décisions qui ne contentent pas 100% de vos collègues. Vous n’êtes pas un pot de nutella, vous ne pouvez pas plaire à tout le monde. Si vous possédez un domaine de compétences, c’est justement parce-que vous êtes compétent dans ce domaine, sinon il serait donné à quelqu’un d’autre. Vous pouvez prendre des avis, mais ça n’est pas à la majorité de choisir quand c’est votre domaine de compétence. C’est vous et personne d’autre. S’il s’agit d’un domaine appartenant au cercle, c’est dans cette unique hypothèse que la décision pourra être prise par le groupe.\nLeçon 4. Modulocracy ne veut pas dire anarchie\nLa leçon 4 découle de la leçon 3. Lorsque l’on doit prendre de grosses décisions (dépenses, aménagement, plan de com’, engagement, nouveau projet,…), on est toujours tenté de demander l’avis de tout le monde. Les grosses décisions sont effrayantes car elles apportent leur lot de responsabilité. Mais personne ne sait mieux que vous quelle est la meilleure des décisions pour votre projet. Si vous avez toujours à l’esprit votre intérêt supérieur (donc l’intérêt supérieur de votre entreprise), vous ferez de votre mieux et vous limitez la possibilité de faire des erreurs. Dans la vraie vie, si vous prenez l’avis de vos copines (qui veulent à tout prix vous caser quand vous êtes célibataire, et qui s’exclament « quel salaud, quitte-le », à peine vous êtes en couple), de vos parents, de votre frère, etc… Vous finirez avec une grosse migraine, et à la fin c’est quand même VOUS et personne d’autre qui prendrez la décision. C’est pareil en entreprise : demander quelques avis c’est bien, mais ce ne sont pas vos quinze collègues qui prennent la décision finale. C’est la seule personne qui possède ce domaine de compétence.\nLeçon 5. Quand la modulocracy change de coupe de cheveux, il faut continuer de l’aimer\nLe changement n’est pas synonyme d’échec. La modulocracy est vivante et va s’adapter aux membres d’une équipe, aux personnalités, aux nouvelles opportunités, aux priorités du moment. La modulocracy est agile, ce qui veut dire qu’elle ne restera jamais dans sa forme figée. Les règles vont changer, s’adapter, et il faudra parfois faire machine arrière si des erreurs ont été commises. Mais dans le fond, elle restera toujours la modulocracy, celle que vous avez aimé dès le premier jour, et qui vous rend heureux au quotidien. Le changement a du bon, il donne un souffle de nouveauté et permet de retrouver l’excitation des premiers jours. Ainsi, vous ne vous lasserez jamais de la modulocracy.\nEnfin n’oubliez pas, dans une relation il faut être deux – ou 45 – et l’important c’est l’envie de continuer. Chez moduloTech, j’ai cette chance d’être entourée de collaborateurs désireux de casser les codes et de libérer tout leur potentiel. Avec la modulocracy, ils forment vraiment un très joli couple !\nImages issues de la série «IN EXTREMIS – Bodies with no regret» de l’extraordinaire artiste Sandro Giordano\n09 Jan 2018 mardi\nModulocracy – 1er obstacle franchit\nLa mise en place de la modulocracy a été bien facile. Pourtant, j’étais prévenue qu’il était difficile de passer au management opale, et malgré cela j’ai surfé sur la vague. Pas une seule seconde j’ai pu imaginer que le système puisse nous exploser au visage. Pourtant c’est bien ce qui a faillit se produire.\nPresque. Mais c’est sans compter sur les personnalités que nous avons chez nous.\n1. Modulocracy – un petit goût d’inachevé\nLe 11 décembre, j’organise une piqûre de rappel modulocracy afin de discuter ensemble des pratiques que nous avons instaurées depuis maintenant un mois et demi. J’ai rencontré tous mes collègues en tête à tête pour recueillir leurs avis, leurs suggestions, et répondre à leurs questions. Au cours de ces entretiens, les avis étaient positifs et chacun a pu me faire part de son vécu. Pour certains ça a été dur à mettre en place puis une évidence, pour d’autres ça a été un tremplin, pour d’autres encore le gain de temps et d’efficacité est important,… A la sortie de ces entretiens j’étais déstabilisée (vraiment, personne n’a rien de négatif à me dire ?), mais plutôt contente de constater la réussite de notre projet. Notre boite se divise en deux gros cercles, les deux fonctionnent de façon complètement différente mais semblent avoir trouvé leur rythme de croisière. Chez powerpanne (le cercle affilié à Julien), les idées fusent, les échanges sont vifs, ça bouillonne en réunion et petit à petit chacun trouve sa place et sa légitimité dans les prises de décision. Chez modulHome (le cercle affilié à Rémi), tout le monde est très discipliné et respecte scrupuleusement le process de la modulocracy.\nJ’utilisais la métaphore du train pour mesurer leur degré d’appartenance et de motivation dans leurs projets respectifs et leurs réponses étaient que quelques-uns se sentaient dans la locomotive, beaucoup dans le wagon derrière la locomotive, deux ou trois au bout du train, et aucun sur le quai.\nMais que vais-je donc bien pouvoir leur proposer le 11 ? Je sens bien que le système n’a pas atteint ses objectifs, mais je ne parviens pas a trouver quoi. Ce doit être encore mieux : toucher le ciel, provoquer des frissons au creux du ventre, donner la chair de poule, faire vibrer, offrir de grandes victoires après de longs combats,… C’est ça que nous leur avons promis. Pourquoi ai-je l’impression d’avoir face à moi un tableau aux couleurs passées ?\nJe me rassure en me rappelant ce que Julien me dit souvent : les résultats viendront, le temps fera son office. Nous n’avons instauré la modulocracy que depuis un mois et demi, et déjà je vois la communication s’intensifier, les projets accélérer, les personnalités éclore, les responsabilités s’accumuler sur ces jeunes actifs. Je vois aussi leur envie de porter le projet de moduloTech. Les effets sont indéniables, mais ce système fait tellement de promesses qu’il doit encore honorer…\n2. Modulocracy : Les premiers doutes\nJ’avais réservé mes derniers créneaux à Rémi et Julien, les fondateurs de moduloTech, pour leur retranscrire les avis de nos collègues, et j’ai donc retrouvé Rémi pour discuter modulocracy. J’aurais du me douter de ce qui allait se produire lorsqu’il m’a proposé de nous voir une heure au lieu d’une demie heure.\nLorsqu’il m’a demandé ce que je pensais du fonctionnement des cercles dont il est membre, je lui ai dit qu’au début je ne retrouvais pas la modulocracy, mais que certains des cercles prenaient leur envol et que les bon résultats étaient progressifs (c’est dans l’un des cercles de Rémi qu’officie le redoutable poussin-tigre). Je lui ai aussi fait savoir que les membres de ses cercles étaient satisfaits des résultats, que certains se sentaient moteurs, et d’autres davantage suiveurs.\nRémi a eu l’air très étonné, et à ma grande surprise, il m’a déclaré que pour lui la modulocracy ne fonctionnait pas.\nJ’avais envie que mes collègues questionnent le système, cherchent à l’améliorer, à le tester. Certains l’ont fait en entretien, j’ai adoré qu’ils me donnent leurs avis et qu’ils aient envie d’encore plus. Leurs avis sur la modulocracy étaient tout de même restés très positifs !\nMais bizarrement cela m’a presque soulagée que quelqu’un me dise enfin que le système doit être adapté et amélioré de façon si directe, d’autant plus que j’ai longtemps eu l’impression que je ne parviendrai pas à convaincre Rémi d’utiliser la modulocracy. Je me rend compte ô combien je me suis trompée en imaginant cela.\nS’en est suivi une longue discussion, où Rémi et moi avons eu à décider si la modulocracy pouvait s’adapter à son mode de fonctionnement. En effet, les clients de modulhome donnent des cahiers des charges très précis que Rémi restranscrit aux équipes, et notre agilité nous force à faire évoluer le projet de façon quotidienne. Le projet du poussin-tigre fonctionne car il ne dépend pas d’un cahier des charges. Ce jour là nous ne sommes pas parvenus à trouver une réponse à nos questions, et nous nous sommes quittés un peu déçus, mais toujours désireux d’appliquer la modulocracy dans ces cercles. Premier défi. Tant mieux, ça manquait un peu d’action par ici…\n3. Modulocracy – pas sans toi\nDès le lendemain, l’un des cercles auquel appartient Rémi s’est retrouvé en réunion de gouvernance. Rémi à proposé de créer des sous-cercles dans son cercle, et nous avons passé une demie heure (au grand désespoir de notre scribe) à créer trois sous-cercles et leurs rôles.\nPuis nous nous sommes rendu-compte que tous les sous-cercles étaient une duplication du grand cercle, que ce changement était inutile et nous avons supprimé notre travail au bout de 30 minutes. Les membres du cercles étaient assez passifs, disaient gentiment « oui » à ce que proposait Rémi, et respectaient avec application les étapes de la réunion.\nLa réalité m’a mis une claque : Rémi avait raison, ce modèle ne s’adaptait pas à leurs sujets.\nAlors, au moment du tour de clôture, avec Rémi nous leur avons demandé de nous dire ce qu’ils pensaient vraiment. Chaque fois nous avons droit à « cette réunion est efficace », « c’était bien », « c’était clair ».\nOui, mais est-ce que ça vous change vraiment la vie ?\nNous les avons poussé à nous donner leur avis, à réfléchir à ce qu’il venait de se passer, à remettre en question la modulocracy.\nEnfin ils nous ont dit : les réunions de triage ne sont pas indiquées dans leur cas. Notre système agile nécessite des prises de décisions et des choix techniques au quotidien. Les réunions de triage leur apporte une plus grande visibilité sur le projet mais c’est tout. Il vaudrait mieux aborder d’autres sujets que l’opérationnel pure dans leurs réunions, et celles-ci doivent être bien plus régulières !\nEnfin des mots sur cette situation. Enfin des perches pour améliorer la modulocracy.\n4. Modulocracy – et maintenant qu’est-ce qu’on fait ?\nC’est maintenant que le travail commence. De toute évidence, les réunions de triage des ces cercles ne doivent s’étendre à d’autres sujets : permettre à mes collègues de prendre les rennes de leur rôle. Nous devons donc les pousser à réfléchir sur ce qui peut améliorer leurs conditions de travail pour chaque projet, et sur ce qui pourrait nous permettre d’honorer l’un des préceptes de notre charte « Under promise – Over deliver ». A la fin de cette réunion, les moteurs de l’équipe étaient décidés à lancer plusieurs initiatives et je sens que cette nouvelle démarche peut fonctionner si tout le monde garde le cap. A moi de tenir la barre et de leur abandonner progressivement.\nC’est drôle de se dire que nous devons les pousser du nid où ils se sentent bien au chaud pour prendre leur envol.\nRémi leur a répété hier : Il n’est pas la seule locomotive des projets, il ne leur dit jamais « non » lorsqu’ils viennent avec une idée nouvelle, il n’est pas LE décisionnaire absolu.\nComment se débarrasser de ce que des siècles de management orange ont imprimé dans le code génétique de nos collègues ? On laisse la porte de la cage ouverte, et il restent à l’intérieur et se persuadant qu’ils n’ont pas le droit de sortir. Certains de mes collègues n’arrivent pas à se défaire de l’idée que tout doit être initié par « leurs boss ». Mais dehors c’est trop beau, et nous allons les y conduire petit à petit.\nPour les membres des cercles qui ont un caractère de suiveur (il en faut ! il ne peut pas y avoir que des leaders dans une équipe), je vais les accompagner, les pousser à sortir de leur zone de confort pour encore plus de confort pour être les vrais acteurs de leur projet et de leur entreprise. La pro-activité est un muscle, si on ne l’utilise pas il s’atrophie.\nNotre énergie est à la hauteur du challenge, et j’ai déjà envie d’en découdre.\nNous avons lancé l’estocade, les résultats sont déjà visibles un mois après cet évènement.\n16 Nov 2017 jeudi\nModulocracy – les premières semaines de pratique !\nDepuis mon arrivée chez moduloTech, je suis convaincue que l’institution d’un management opale sera source de nombreuses bonnes surprises. Cela fait maintenant un mois que nous respectons notre nouveau système : réunions de gouvernance et de triage très régulières, respect des rôles et des cercles, valorisation de notre charte, encore plus de confiance et une ambiance très agréable.\nLors des premières réunions, mes collègues semblaient un peu égarés, puis résolument convaincus que le système était efficace et indispensable à notre évolution. Je suis touchée de leur investissement dans ce changement.\nTout ce système a l’air bien rodé, et bien que je doive parfois interrompre mes collègues en réunion lorsqu’ils s’égarent un peu en abordant plusieurs points à la fois, ou en ne précisant pas leur besoin, la mayonnaise prend pour notre plus grand plaisir à tous. Notre management s’installe progressivement dans notre ADN.\nVoici quelques petites anecdotes de nos premiers pas pour vous permettre de mesurer le pouvoir de la modulocracy :\nLa modulocracy, ou le poids des ailes de l’albatros\nIl y a deux semaines, nous avons accueilli un nouveau collègue qui occupe désormais le rôle de formateur auprès de nos utilisateurs. Il est dynamique, plein d’entrain et d’idées nouvelles. Lors de l’entretien nous avons été transportés par son énergie et ravis qu’il accepte de travailler avec nous.\nDès ses premiers jours, je l’ai formé à la modulocracy en lui expliquant comment fonctionnaient les réunions de triage et de gouvernance, et en lui détaillant notre philosophie avec à peu près ces mots :\n« Tu as été embauché pour tes compétences et ton expertise. Tu es donc meilleur que nous dans ton domaine, et tu vas faire de ton rôle ce que toi tu veux en faire. Tu as le plus haut niveau d’exigence de cette entreprise en ce qui concerne la formation, à toi de créer ton rôle et de décider de tes méthodes pour atteindre l’objectif. C’est pour ta personnalité, ta pro-activité et tes initiatives que nous t’avons choisi ».\nA la fin de mon discours, il était ravi. Mais il s’est rapidement senti livré à lui-même, et a passé les jours suivants à solliciter sans cesse ses collègues et a demander les avis et la validation de Julien pour tous ses faits et gestes. Il m’a même demandé s’il pouvait aller acheter des post-it, et où.\nJulien lui a rééxpliqué que nous avons confiance en chacun, et que nous avons donc suffisamment confiance en lui et en ses capacités pour ne pas avoir à valider la moindre de ses initiatives. Toutes ses interrogations doivent pouvoir être résolues en réunion de triage, mais le reste du temps il est autonome et responsable de son rôle.\nLorsque j’en ai rediscuté avec lui, notre nouveau formateur m’a dit : »Avant j’étais comme ça, j’avais plein d’idées et je prenais plein d’initiatives, mais dans mes emplois précédent on ne m’écoutait jamais, alors j’ai cessé de proposer mes idées et j’ai toujours fait valider par mes supérieurs chacun de mes actes pour ne pas avoir de problème ».\nVous voyez maintenant le gâchis absolu de talent et d’énergie provoqué par les méthodes de management classique ? Son autonomie et sa liberté, telles les deux ailes de l’albatros « l’empêchent de marcher ».(L’albatros, Charles Baudelaire).\nNe vous inquiétez pas, notre « roi de l’azur » s’est vite débarrassé de ses vieilles chaines pour s’envoler avec énergie, et il est déjà en train de révolutionner la formation pour la rendre bien plus qualitative ! Les membres de son cercle sont enchantés, et n’hésitent pas à lui donner leurs avis qu’il suivra… ou non !\nLa modulocracy, ou comment casser l’effet queue de poisson\nJe fais moi même partie de plusieurs cercles, et notamment celui de la modulocracy. Ce cercle vise a garantir le maintient de la modulocracy et son usage facile grâce à des applications que nous utilisons en interne. Celles-ci recensent les cercles, les rôles et contiennent tous les comptes rendu de nos réunions. Le cercle est composé d’un développeur, de deux product owner, et d’un référent produit (moi). Il fonctionne très bien.\nMais un jour, un des product owner est allé voir un de nos collègues extérieur au cercle pour lui demander de s’interesser à un nouveau logiciel que nous pourrions utiliser pour la modulocracy. L’idée est louable. Sauf que le développeur et moi même n’avons pas été informés (en effet, cela n’a pas été décidé en réunion de gouvernance, mais imposé par un product owner sans prévenir personne). Ce collègue extérieur au cercle a commencé à m’envoyer plein de mails que je ne comprenais pas en me parlant d’un logiciel qui s’appelle « sharepoint ». Vous connaissez ma nullité en ce qui concerne les logiciels, donc ça m’a vite énervée d’être dérangée sans cesse dans mon travail à grand coup de « sharepoint home page to validate » . Je lui ai demandé à plusieurs reprises pourquoi il me cassait les pieds avec son sharepoint, et lui ne comprenait pas ma réaction puisqu’il pensait que le product owner avait prévenu tout le monde de son entrée dans le cercle. Sachez en plus qu’il est d’une autre nationalité et que nos façons de parler anglais sont très divergentes, voire antagonistes pour être complètement honnête.\nRésultat des courses : un malentendu, du temps perdu, de l’agacement des deux côtés.\nNous avons donc provoqué une réunion de gouvernance et de triage, et nous avons mis tout le monde au même niveau d’information. J’ai enfin compris quel était le rôle de ce nouvel arrivant du cercle, et lui a compris que je n’étais pas compétente pour discuter avec lui des sujets pour lesquels il me sollicitait depuis plusieurs jours.\nL’exemple nous a démontré que contourner le système nous était préjudiciable, et ça nous a a tous bien servi de leçon.\nLa modulocracy, ou l’éveil du tigre qui sommeille en chacun de nous\nImaginez un jeune alternant de deuxième année arrivé dans l’entreprise depuis un mois. Il est appliqué et compétent, plutôt discret. C’est le poussin de notre start-up, et il est très prometteur.\nDans n’importe quelle entreprise, il aurait fait du bon travail, aurait progressé grâce à l’expérience, aidé au développement du produit, puis serait reparti en nous laissant un bon souvenir.\nMais la modulocracy lui a offert des armes, et hier il s’en est saisi !\nCe jeune alternant de vingt ans a convoqué lui même tout son cercle pour une réunion de triage. Ce cercle s’appelle « home factory », « build machine » ou « gitlab » selon l’heure de la journée. Autant vous dire que je n’y comprends rien à part que c’est une machine qui doit créer des applications toute seule comme une grande. Plus je travaille chez modulotech et plus je deviens phobique de la technologie et angoissée à l’idée que les robots envahissent la planète comme dans Terminator.\nCe poussin donc, embauché depuis deux mois, convoque ses trois collègues rattachés au projet, dont Rémi, le co-fondateur de moduloTech. Ces derniers sentent le vent venir et se pointent à la réunion déjà penauds : ils n’ont pas travaillé sur le projet, ils ont consacré leur énergie ailleurs. Le poussin-tigre ne se démonte pas et leur dit que lui a bossé dessus et qu’il aimerait que son travail soit rapidement utilisé pour le bien des autres projets. Rémi lui propose d’attendre la semaine prochaine « pour voir où on en est et donner un retour sur le travail déjà fait », mais le poussin-tigre ne lâche rien et exprime son désaccord, et ce avec beaucoup de calme. En lui faisant cette réponse, il considère que Rémi ne répond pas à son besoin et le poussin-tigre le lui fait savoir.\nComment s’est achevée la réunion ? Les trois collègues du poussin-tigre lui ont promis de faire leur part de travail afin que deux jours plus tard, ils puissent refaire une réunion de triage utile où des décisions seront prises. Le poussin-tigre était quand même déçu de devoir attendre deux jours, mais satisfait d’avoir relancé ce projet.\nComment est-ce possible qu’un alternant arrivé il y a deux mois exprime son désaccord et demande à ses collègues en CDI et plus expérimentés de faire leur boulot ? C’est possible grâce à la modulocracy, parce-que le poussin tigre s’est senti aussi légitime que ses collègues, et il a raison. La modulocracy lui a permis de prendre des initiatives (bosser et avancer sur sa mission), et de relancer les autres membres de son cercle pour l’avancement de son projet. Ses collègues le considèrent comme un égal, et reconnaissent le bien-fondé de sa démarche qui est légitime.\nJ’attends la suite de ces surprises avec impatience…\nModulocracy – Réunion de triage mode d’emploi !\nVoici brièvement comment fonctionne une réunion de triage :\nLe facilitateur (pour l’instant c’est toujours moi, mais d’ici quelques semaines je laisserai progressivement ma place à d’autres) demande à chaque membre du cercle de dire aux autres ce pourquoi il est reconnaissant aujourd’hui. Ça peut paraitre un peu « paix dans ton coeur », mais ça permet de débuter la réunion avec un peu de positivité. Certains jouent très bien le jeu et nous rions souvent avec des : »je suis content, mes poules ont pondu des oeufs ce matin », « Je suis content car ce midi j’ai mangé un bon burger », ou encore « je suis reconnaissant car Serge n’est pas à cette réunion (c’est une blague) ». Parfois, c’est le moment où les membres de l’équipe se remercient : « je suis reconnaissant que Franky aie fixé le bug » ou « je suis reconnaissant pour le jeu organisé ce midi (ça c’est pour moi 🙂 ). Pour d’autres c’est plus difficile, peut-être parce-qu’ils trouvent ça un peu ridicule ou trop intime. Mais j’insiste à chaque fois : C’est important de formuler ce pourquoi on est reconnaissant, sinon on ne le remarque pas, et on manque une occasion de se réjouir : ça ne fait pas de mal de se réjouir du temps qu’il fait, d’un bon repas, du fait d’être en bonne santé ou d’avoir bien rit avec ses collègues. Je leur répète souvent qu’ils ont des milliers de raisons d’être reconnaissants, et ils savent que j’ai raison. Mais plus le temps passe, et plus ce tour d’ouverture se déroule facilement.\nLe facilitateur fait une revue de la check-list, c’est-à-dire une revue des missions de chacun, à laquelle chaque rôle répond « fait » ou « pas fait » et explique pourquoi. Ça prend trois à cinq minutes généralement.\nLe facilitateur demande ensuite à chacun d’inscrire les points qu’il souhaite aborder à l’ordre du jour, et le scribe les inscrit dans une liste. Ça n’est pas grave si des points sont oubliés, ils peuvent être ajoutés à la suite en cours de réunion. Les points sont énoncés en deux mots : « date livrable », « choix client », « charte graphique ». Grâce à cela, chaque sujet abordé bénéficie d’une attention complète et chaque collègue sortira de la réunion avec une solution à sa tension puisqu’on y aura accordé le temps nécessaire.\nOn discute les points de l’ordre du jour. Celui qui voulait aborder un sujet arrive avec un besoin « Serge, le client me demande quand est-ce que nous pouvons sortir telle application, peux-tu me tenir au courant de l’avancement ». Et Serge lui répond.\nA la fin, le facilitateur demande que la prochaine réunion soit fixée, puis invite chaque membre du cercle à donner son avis sur la réunion. Il est quasi toujours très positif : »réunion rapide et efficace », « je vais pouvoir avancer sur le projet », « on a répondu à mes questions je suis satisfait ».\nSimple, efficace, validé à l’unanimité !\n08 Nov 2017 mercredi\nSéminaire Modulocracy à Tignes !\nDébut Octobre, nous avons passé un week-end à Tignes pour former notre équipe au management opale !\nApprentissage, curiosité, motivation, rires, bienveillance et moments de partage ont été au rendez-vous, et nous avons souhaité vous faire vivre un peu de notre belle expérience !\nEt si vous avez envie de nous rejoindre, sachez que nous recrutons plein de profils ici !\n31 Oct 2017 mardi\nModulocracy – C’est parti !\nAujourd’hui, mes collègues m’ont sollicitée à de nombreuses reprises, et j’ai joué le rôle de facilitateur dans notre première réunion de gouvernance. Nos premiers pas d’entreprise officiellement opale, hésitants mais décidés comme ceux d’un enfant résolu à apprendre à marcher.\nNe riez pas, j’étais émue. Le soir, sur le chemin du retour, je n’ai cessé de me répéter « Ils sont convaincus. Ça y est, nous les avons convaincus ». J’avais tellement peur de ne pas y parvenir…\nL’équipe est arrivée à Tignes mercredi soir (je les y avais précédés le matin), dans un lieu à couper le souffle. D’ailleurs, je vous recommande l’adresse : il s’agit du Lake Lodge qui, comme son nom l’indique, est situé au bord du lac de Tignes. Le panorama est à tomber.\nPour relater brièvement l’arrivée aventureuse de l’équipe, je dirai que nous avons failli en perdre quelques-uns sur la route (Coup de téléphone de Julien me disant qu’il ne sait pas où sont tel et tel collègue, et sortie inopinée du train par l’un d’entre nous qui n’a pas attendu la bonne gare pour descendre !), on m’a fait des grosses blagues très drôles (Coup de fil de Julien me disant qu’ils sont dans le train à destination de Clermont Ferrand), les filles du support m’ont appelée pour m’annoncer qu’elles étaient coincées à l’aéroport, et pendant ce temps là j’ai essayé de faire un feu de bois pour chauffer le jacuzzi (oui, là-bas ça se chauffe avec un feu). Je dis bien « essayé » parce-que j’ai failli incendier la station de Tignes et largement participé au trou dans la couche d’ozone. Sans résultat.\nDès le jeudi matin, nous étions d’attaque pour une journée de formation ! Mes collègues se sont révélés curieux, intéressés, et très attentifs lorsque je leur ai raconté les expériences des entreprises qui ont mis en place un management opale avant nous (Favi, Morning Star, Buurtzorg,…). A la fin de cette intervention, nous nous sommes lancés dans la rédaction de notre charte. Tous ensemble. Et le résultat est à leur image.\nJ’ai demandé à mes collègues de répondre à ces questions : Qu’est-ce qui vous tient à coeur ? Quelle est votre raison de vous lever le matin ? Qu’est-ce qui vous rend fier ? Qu’est-ce qui vous donne l’impression d’être utile ? Qu’est-ce qui embellit votre journée ?\n… et de réfléchir, de garder les réponses pour eux.\nPuis je leur ai demandé de me dire quelles étaient les valeurs qui leurs étaient chères, et qu’ils voulaient donner à leur entreprise. Quelles valeurs indispensables à leurs yeux souhaitaient-ils partager, offrir, transmettre ? Quel blason veulent-ils graver sur le coeur de moduloTech ?\nAu bout d’une heure de réflexion et de débats enflammés, notre charte est née, et c’est pleine de fierté que je la retranscris ici :\nCes mots vont dicter notre façon de travailler, de nous parler, de nous améliorer. Nous les brandirons comme un drapeau, nous les protégerons comme un trésor.\nCes mots, c’est nous !\nLes rôles et les cercles\nExplication : les équipes de travail sont appelées « cercles ». Chaque cercle est autonome et prend des décisions en interne pour la réussite de son propre projet. Ces décisions peuvent être organisationnelles ou opérationnelles. Dans chaque cercle, chacun occupe des rôles qui disposent d’une raison d’être, de domaines de compétences, et de redevabilités envers les autres. Ces trois items doivent être détaillés et chacun doit pouvoir y avoir accès afin de garantir la transparence. Ils sont régulièrement adaptés et mis à jour.\nAprès cette première victoire matinale, il a fallut se lancer dans la partie plus compliquée : les rôles et les cercles. Je craignais d’avoir beaucoup de difficultés à être claire pour tout le monde, mais chacun à fait preuve d’une très grande attention. J’avais formalisé les cercles sur les murs de la salle de formation et j’y avais reparti les rôles. Lorsque j’ai demandé à chacun d’aller mettre sa photo sur les rôles qu’il pensait être les siens, j’ai été ravie de constater que tout le monde s’y retrouvait !\nLes rôles ont donc été répartis et assimilés avec une grande facilité. Et grâce à notre outil interne « HOLA », nous tiendrons à jour tous les rôles qui y sont détaillés et rangés par cercles. J’avais réservé la salle de formation jusque 18h, et à 15h45 nous avions terminé !\nOuf, cette après-midi ensoleillée fera du bien à tout le monde, car le dernier gros morceau du lendemain sera sans doute une autre paire de manches !\nLes français sont souvent accusés d’être victimes de « réunionite aigue », entendez par là qu’ils passent leur vie à se retrouver en salle de réunion pour peigner la girafe. Mes collègues, et moi, n’avons ni le temps, ni l’envie de passer des heures à assister à des réunions inutiles.\nC’est exactement ce que la modulocracy doit permettre d’éviter. Après leur avoir expliqué la différence entre les réunions de gouvernance (qui font évoluer le cercle et les rôles), et les réunions de triage (sujet opérationnels), nous nous sommes entrainés grâce à la lecture de scénarios de réunion. Comme avant le tournage d’un film, chacun a endossé le rôle d’un personnage et a participé à la lecture en groupe. Le scénario prévoyait tous les cas un peu particuliers qui pouvaient se produire en réunion, et chaque fois nous nous sommes arrêtés pour débriefer et comprendre comment cela était géré par le système.\nMes collègues m’ont posé beaucoup de questions pour bien comprendre, et j’étais ravie. En fin de matinée, ils avaient tous assimilé la différence entre les deux réunions, et certains avaient déjà les bon réflexes.\nRémi, l’un des co-fondateurs, a même proposé de mener une vraie réunion de triage pour se jeter à l’eau. Devant toutes l’équipe, les cinq membres d’un cercle ont vécu leur première réunion de triage avec moi comme facilitateur. Tout le monde a été bluffé de l’efficacité de ces réunions que je détaillerai dans un autre article. Le secret, c’est tout simplement que chacun vient avec ses besoins déjà formulés, et que des réponses y sont alors apportées avec plus de fluidité. On ne perd pas de temps en digressions : « Ce programme ne satisfait pas le client à cause de tel dysfonctionnement. Jean-Pierre, peux-tu me créer telle nouvelle fonctionnalité ? » Et la discussion a lieu.\nLorsque j’ai refermé la salle de formation, des milliers de questions me trottaient dans la tête : « Ne vont-ils pas tout oublier dès notre retour à Paris ? Vais-je réussir à les accompagner ? Est-ce que cela va marcher ? Est-ce qu’ils auront des résultats ? Est-ce que nous allons parvenir à nous astreindre à ce modèle ? Vont-ils tous jouer le jeu ?\nLa cuisinière a-t-elle bien prévu un repas végétarien pour ce midi ??? »\nC’est là que la magie opère : comme l’exprime le mot « trust » de notre charte, mes collègues nous ont fait confiance. Dès le lendemain, je les ai entendu à plusieurs reprise discuter, et même se charrier, au sujet de réunions de triage ou de gouvernance : « – T’as pas essuyé la table – C’est pas dans mon rôle, tu le précisera en prochaine réunion de gouvernance ! ». Je riais avec soulagement : ils jouaient le jeu.\nMais le meilleur a commencé lundi : les première réunions ont eu lieu, et elles se sont déroulées avec, certes certaines maladresses parfois, mais tellement d’entrain et de bonne volonté. Chacune d’entre elle s’est conclue par les avis de tous les membres du cercle sur le déroulement, et voici ce que j’y ai entendu :\n« – C’était efficace\n– C’était clair\n– On a enfin réglé toutes les incompréhensions\n– On va avancer maintenant »\nC’est pas moi qui l’ai dit. C’est eux.\nAlors oui, la route sera longue, parfois nous ferons des erreurs, parfois nous serons déçus. Mais l’envie est là. Et si mes collègues me lisent, je souhaite leur dire à nouveau à quelle point je leur suis reconnaissante de leur implication, et que je m’engage à les guider jusqu’à notre réussite, le fameux « glory » de notre charte.\nLa machine est lancée, et elle ne s’arrêtera pas. La modulocracy portée par ses bras armés est prometteuse et je sais que les résultats ne tarderons pas. Notre moteur c’est la confiance que nous avons les uns en les autres et dans notre nouveau modèle. « Ils sont convaincus. Ça y est, nous les avons convaincus »\nBy Marie Fremiot 1 Comments\n24 Oct 2017 mardi\nModulocracy – Institutionnaliser le management Opale !\nMardi 24 octobre, veille de départ en séminaire à Tignes avec mes vingt-quatre collègues afin de les former au management OPALE que nous allons instaurer dans notre start-up.\nLes cinq derniers jours ont été consacrés à régler d’importants détails logistiques. J’ai :\n– répondu quarante trois fois à la question « il est à quelle heure le train ? »\n– envoyé un mail pour dire qu’il ferait beau, un autre pour dire qu’en fait il allait neiger, un autre pour leur détailler le contenu de la valise idéale, puis encore un pour leur annoncer qu’en fait il ferait beau et qu’il n’y aurait pas assez de neige pour faire de la luge\n– préparé les menus et trouvé des solutions pour qu’il y ai toujours assez de jus de fruit au petit déjeuner\n– modifié trois fois la rooming list pour contenter tout le monde\n– acheté du ruban et de la patafix\nJe sais, ça n’a l’air de rien. Mais j’ai pris conscience de l’héroïsme du mec qui s’occupait de la logistique sur le tournage de Ben-hur.\nHeureusement, j’ai profité du mois de septembre pour travailler le contenu de la formation que je vous détaille aujourd’hui. J’ai l’habitude des formations puisque j’ai longtemps formé les candidats au BAFA (Brevet d’Aptitude à la Fonction d’Animateur). Au cours de cette expérience, j’ai réalisé que l’attention d’un public est fragile, et qu’il faut user de tous les stratagèmes imaginables pour qu’il retienne le contenu du temps théorique.\nJ’ai d’abord préparé un support que voici : Modulocracy\nEnsuite, j’ai décliné le traditionnel powerpoint que voici : Séminaire présentation\nÇa, c’est pour la partie classique de la formation. Mais j’ai craint qu’un jour et demi de théorie ne les pousse au suicide par mini-bar. Alors il a fallu trouver une façon de nous mettre les mains dans le cambouis, de les faire participer, de leur donner envie d’être moteurs de la formation comme pour tout le reste.\nBien que notre start-up ait déjà un fonctionnement opale, je dois convaincre mes collègues qu’il faut institutionnaliser nos pratiques et y ajouter les quelques détails qui nous manquent pour réaliser pleinement notre potentiel d’expansion. Je leur raconterai les histoires de Buurtzorg, Favi et Morning Star, de vraies success story qui donnent envie ! Ces exemples témoignent du fait que la confiance est un moteur incroyable. Les leaders qui ont testé le modèle opale considèrent que les travailleurs sont :\nCréatifs, compétents, soucieux de bien faire, pro-actifs, fiables, motivés, attentionnés envers leurs collègues\nResponsables, matures et capables de prendre des décisions\nSont faillibles et font des erreurs qui peuvent être rattrapées\nAiment leur travail et ce que l’entreprise offre aux clients\nSe sentent acteurs a part entière comme l’est leur boss\nL’expérience montre que si l’on se méfie des gens et qu’on les soumet à des surveillances, à des sanctions ou à des règles, ils essaieront des piéger le système ce qui donnera l’impression que la méfiance était justifiée. Si on propose des modes de fonctionnement fondés sur la confiance, les salariés revaudront cette confiance en se comportant de façon responsable. Mes collègues doivent sortir de cette étape convaincus que cette méthode leur est la plus favorable.\nRédiger notre charte\nNous souhaitons rédiger une charte qui contiendra les grandes valeurs de notre entreprise auxquelles nous devont tous adhérer. Au lieu de leur imposer cette charte, nous allons la rédiger tous ensemble jeudi. Je leur ferai d’abord un état des différentes chartes des entreprises opales et de ce qu’elles contiennent afin de leur donner une idée de ce à quoi la notre pourra ressembler.\nPour éviter le brainstorming classique et ennuyeux, nous mettrons en place plusieurs techniques visant à les inspirer :\n1. La méthode de la pensée inversée : Comment faire pour rendre le travail horrible chez nous ? Les réponses seront peut-être « Se parler méchamment », « ne pas prendre en compte les demandes clients »,… Et à la fin, on inverse ces phrases afin de les rendre positives : « Se parler avec respect », « Aller au delà de la demande client »,…\n2. La méthode des cinq sens : L’équipe est repartie en cinq groupes représentant cinq sens. Chaque équipe doit trouver un moyen de contenter son sens en répondant à la question « de quoi dépend mon bien-être? » et « de quoi dépend la réussite de notre mission ? ». De là sortiront d’autres pistes de réflexion\n3. Enfin, la méthode du cadrille : Par groupes de trois, mes collègues réfléchiront à ce qu’ils souhaitent faire transparaitre dans la charte. Toutes les trois minutes, je demanderai à l’un d’eux d’aller dans un autre groupe, de sorte que chacun pourra apporter une nouvelle inspiration en fonction de ce qu’il a fait dans son précédant groupe, et confronter les premières idées avec celles d’autres groupes.\nSuite à ces exercices, nous entamerons une discussion finale afin de décider tous ensemble de ce qui figurera dans notre charte. Je la publierai donc dans un prochain article !\nDonner un ou plusieurs rôles à chacun\nImposer un rôle à chacun reviendrai à faire l’inverse de ce que nous préconisons. L’intérêt du management opale, c’est que chacun soit acteur de ses missions en fonction de ses compétences, de sa personnalité, de ses envies, de la façon dont il envisage son métier.\nNous avons donc recréé les équipes de travail actuelles et établi quels sont leurs rôles actuels. Je formaliserai ces équipes par des cercles sur un mur. Dans ces cercles seront placés les rôles de chacun, mais ils seront anonymes. Chacun de mes collègues recevra cinq photos de lui, et devra les placer sur les rôles qu’ils pensent être les siens. Lorsque cela sera fait, ils pourront récupérer leurs fiches et les modifier. Pour bien comprendre, je vous donne un exemple en publiant ici ma fiche rôle de Happiness Manager (qui est l’un des cinq rôles que j’ai dans l’entreprise) : CHO.\nLa description du rôle doit tenir en une phrase\nLe domaine doit être vu comme les sujets sur lesquels le rôle est le seul décisionnaire\nLes redevabilités sont les objectifs que se fixe le rôle pour remplir sa mission.\nLes fiches rôles vont constamment évoluer. Pour cela, notre développeur Alexis a créé un programme qui nous permet d’accéder aux cercles et aux rôles pour les modifier à loisir. Cependant, une fiche rôle ne pourra être modifiée qu’après accord de l’équipe dont le rôle fait partie.\nGuérir la phobie des réunions\nAu regard de la réunionite aigue dont souffre la France, mes collègues sont assez frileux à l’idée de faire des réunions régulières. Ils ont l’image de ces rendez-vous interminables qui n’aboutissent à rien et font perdre du temps à tout le monde. En effet, ils ont déjà l’habitude d’être très autonomes et n’attendent pas de réunions pour qu’on leur fixe des objectifs ou des missions. Pourtant, le management opale offre des outils pour rendre les réunions efficaces, et là nous nous sommes directement inspirés de l’holacracy.\nPour les rassurer, j’ai rédigé deux scénarios de réunion (triage et gouvernance) que nous allons lire tous ensemble comme avant le tournage d’un film. L’histoire est originale, nous ne sommes plus une start-up IT, mais une entreprise concurrente de HARIBO qui souhaite produire et commercialiser un nouveau bonbon. Chacun de mes collègues endossera un rôle et participera au dialogue, comme un acteur, en lisant ses répliques.\nAprès celà, nous ferons une réunion blanche sur nos sujets à nous pour qu’ils réalisent à quel point ce genre de réunion est facile à mener et efficace.\nVaste programme, j’ai hâte d’y être !\n06 Oct 2017 vendredi\nHolacracy c’est fini. Enfin pas complètement.\nCe sont deux mois de recherches intensives sur les résultats de l’holacracy dans les entreprises qui nous ont amené à nous poser de vraies questions.\nPourquoi voulons nous adopter une nouvelle méthode de management ?\nNotre équipe est jeune. Elle est dynamique, créative, pleine de volonté et d’envie de faire grandir notre start-up. Leur désir de progresser et d’acquérir des compétences est palpable au quotidien. Julien, Rémi et moi savons que tous les membres de notre équipe ont un potentiel incroyable, dont parfois eux-même n’ont pas conscience.\nNous souhaitons faire d’eux des professionnels polyvalents et pro-actifs, accroitre leur valeur (déjà grande) sur le marché du travail. Nous voulons que chacun se sente acteur de notre boite, dans la même proportion que son Président.\nQu’est-ce que nous cherchons et que nous n’avons pas aujourd’hui ?\nNos collaborateurs évoluent déjà dans un environnement relativement opale. Ils ont des responsabilités, gèrent eux-même leur emploi du temps, participent aux décisions stratégiques, l’atmosphère de travail est fun et agréable, et la priorité est déjà donnée à l’épanouissement professionnel de chacun via notre mantra « under promise, over deliver ». Mais non voulons aller encore plus loin ! Et ce qui nous manque pour y arriver, c’est de la pro-activité. Nous voulons que chaque salarié de cette boîte se sente investi d’une mission plus grande que lui, qu’il sache que les fondateurs et ses collègues lui font confiance, qu’il ait conscience de la richesse qu’il représente de par son expertise, ses qualités, ses défauts, ses spécifités qui font qu’il est unique. Nous embauchons des personnalités, et nous voulons qu’elles se révèlent chez nous.\nNous ne voulons pas que les membres de notre équipe aient l’impression d’être un petit rouage dans une machine géante à laquelle ils ne comprennent rien. Nous voulons qu’ils voient la machine de l’extérieur, qu’ils la connaissent dans ses moindres détails, qu’ils l’aiment, qu’elle leur ressemble, qu’ils l’améliorent et la fassent évoluer sans cesse afin de la rendre plus belle, plus performante, plus adaptée à ses utilisateurs. Nous voulons que la réussite de cette machine leur tienne à coeur, et qu’ils en soient fiers parce-qu’ils comprendront que c’est grâce à eux, et pas grâce à un boss.\nNous avons songé à l’holacracy dès le début car cette méthode très organisée nous permettait d’avoir un cadre tout fait, et nous donnait l’impression que bien suivre les règles, pré-définies par le modèle, était la clé de la réussite.\nPuis Julien m’a parlé des entreprises de modèle opale, et d’un certain Octave Klaba, le Directeur de l’hébergeur OVH (ne paniquez pas si ça ne vous dit rien, avant d’intégrer modulotech je pensais qu’OVH était une fondation de recherche contre le cancer).\nJe me suis procuré la bible des modèles de management reinventing organizations de Fréderix Laloux, et je l’ai disséqué pendant une semaine. J’ai mis des papiers partout, j’ai refait des fiches géantes que j’ai recommencées cinq fois, j’ai surligné le bouquin avec neufs stabilo boss différents, j’ai mis du feutre sur toutes mes fringues de la semaine, et j’ai bien compris que tout le monde était consterné de constater que j’avais été embauchée pour faire du coloriage au milieu de l’open space.\nCe livre retrace une évolution des systèmes de management, en faisant un parallèle avec la pyramide des besoins de Maslow, et dégage 5 étapes d’évolution distinguables grâce à 5 couleurs :\nROUGE IMPULSIF : Le chef exerce son pouvoir sans relâche afin de garder ses troupes dans le rang. La peur est le ciment de l’organisation. Grande réactivité – Court termisme – adapté aux environnements chaotiques. Fonctionnement des Mafia/gang de rue\nAMBRE CONFORMISTE : Rôles très définis au sein d’une pyramide hiérarchique. Valorisation de la stabilité garantie par des processus rigoureux. Le futur est la répétition du passé. Les normes sont fixées par la religion/la famille/la société. Fonctionnement de l’église catholique / organisation militaire\nORANGE REUSSITE : L’objectif est de battre les concurrents, de faire de la croissance et du profit. L’innovation est la solution pour rester en tête. Le management par objectifs est priorisé, la fin justifie les moyens. C’est le modèle méritocratique des écoles privées par exemple.\nVERT PLURALISTE : Au sein de la pyramide hiérarchique classique, l’accent est mis sur la culture et l’autonomie afin d’obtenir des salariés une grande motivation, ça fonctionne comme une famille. C’est le cas de Google et Starbuck’s.\nLa dernière évolution, c’est celle que nous cherchons à atteindre (et nous n’en sommes pas loin) : le modèle OPALE EVOLUTIVE qui a pour but principal d’atteindre l’épanouissement de soi au travail. Selon cette conception, c’est une étape particulièrement importante dans le parcours de l’humanité car chacun pourra prendre de la distance par rapport à son ego pour réduire son besoin d’emprise sur les autres, accepter l’imprévu, se dire que les évènements vont soit s’arranger, soit nous faire grandir. Le but est aussi de se recentrer sur ce qui est important pour soi : est-ce que cette décision me semble juste ? Suis-je fidèle à moi-même ? Est-ce que je me sens à l’aise dans mes choix ? Est-ce que je fais du bien au monde ?\nCe modèle consiste en trois avancées :\nL’autogouvernance : Les entreprises opales ont trouvé le moyen de fonctionner efficacement sur la base de la relation d’égal à égal en dehors de toute hiérarchie.\nL’affirmation de soi : être soi-même, ne pas effacer sa personnalité pour rentrer dans un moule. Accepter ses faiblesses et ses vulnérabilités.\nLa raison d’être évolutive : Entreprise qui a une vie propre et une conscience de la direction dans laquelle elle est engagée. Au lieu de prévoir et maitriser l’avenir, on s’adapte.\nÇa vous fait peur ? C’est normal. Vous êtes encore formatés par notre société qui pense qu’une organisation ne peut pas fonctionner sans un boss tout-puissant. A force d’en parler et de connaitre les nombreux exemples de réussite de ce modèle, nous commençons à nous dire qu’il faut faire confiance. Confiance au modèle, confiance à nos salariés, confiance dans le bon qui réside en chacun de nous, et qui émerge lorsque les conditions le permettent. C’est à nous de créer ces conditions.\nPour tous ceux qui sont sceptiques, je vous invite vraiment à lire reinventing organizations (Le titre est en anglais, mais c’est pour faire peur à ceux qui font semblant de s’intéresser au management, ne vous inquiétez pas il est traduit). Ce livre regorge d’exemples d’entreprises qui ne comptent plus les bienfaits du management opale et affichent aujourd’hui une croissance folle dans des secteurs très touchés par la crise. Ce bouquin convaincrait le plus tyrannique des dictateurs sud-américains, il devrait convaincre votre boss.\nAlors ça donne quoi au quotidien ?\nUne plus grande transparence, la fin d’une hiérarchie classique, la mise en place d’un système d’auto-évaluation, de meilleures conditions de concentration au travail, encourager l’’autonomie et la pro-activité, la formalisation de cercles et de rôles comme en holacracy, une communication facile pour chacun, et la tenue de réunions régulières. Tout cela est officialisé par l’adoption d’une charte rédigée par toute l’équipe. Elle contient ce qui tient à coeur aux membres de l’entreprise.\nPourquoi trouvons nous ça mieux que l’holacracy pure ?\nEn fait, ces modèles ne sont pas fondamentalement différents. Mais décider de devenir opale nous permet d’être beaucoup plus souples et de trouver un modèle qui NOUS ressemble. D’après tout ce que j’ai lu, vu et appris de l’holacracy, j’en ai tiré la conclusion que pour que ça fonctionne, il fallait vraiment être très à cheval sur le respect quasi militaire de la Constitution. En revanche, les entreprises opales (Buurtzorg, Favi, OVH, Morning star,…) ont adapté le fonctionnement opale à leurs spécificités. Surement parce-qu’ils n’ont pas été freinés par un cadre trop strict, ces entreprises ont favorisé l’émergence d’idées nouvelles, et la mise en place de règles avec lesquelles ils se sentent à l’aise, et non pas bridés.\nLe compte à rebours est lancé. Dans 19 jours, l’équipe se retrouve à Tignes pour un séminaire de quatre jours. C’est lors de cette rencontre qu’il me faudra convaincre tout le monde que ce système est meilleur que celui que nous avons actuellement, et leur expliquer comment nous allons faire pour le mettre rapidement et efficacement en place. Le nom de cette nouvelle forme de management sort tout droit du cerveau de Julien Philibin, Président de Modulotech : la MODULOCRACY.\nJe retourne à mes crayons de couleur…\n25 Août 2017 vendredi\nDéjà un mois que j’ai intégré l’équipe de 42pix / moduloTech. Julien, Rémi et moi avons à coeur de réaliser beaucoup de projets et je ne sais plus ou donner de la tête ! J’ai hâte de voir les résultats !\nIl était une fois holacracy\nDepuis deux semaines, je partage mon temps entre le recrutement et la préparation de notre fameux « october fest », notamment en ce qui concerne formation à l’holacracy. Pour bien comprendre le fonctionnement et ne commettre aucune erreur, j’ai lu, lu et relu La révolution Holacracy de Brian J. Robertson. Je me suis ensuite renseignée sur toutes les entreprises qui l’ont mise en place chez eux et les résultats obtenus. J’ai fait de jolies fiches comme à la fac, avec plein de couleurs, des flèches, des croix et des panneaux attention, et je les ai complétées sans relâche à grand renfort d’articles et de podcasts.\nBeaucoup de conséquences de l’holacracy sont positives : plus d’autonomie des collaborateurs, une meilleure communication, une prise de décision facilitée. Oui, mais, attention à ne pas déshumaniser l’entreprise en la mettant sous le joug d’une autre entité : la constitution holacracy. Zappos en a d’ailleurs pris conscience comme j’ai pu l’apprendre en lisant cet article paru le 5 juin 2017: https://changethework.com/holacratie-zappos-2/\nQuand j’ai lu cette page, je me suis étranglée avec mes quarante fiches sur l’holacracy que j’ai failli utiliser pour m’immoler au milieu de l’open-space. Si Zappos abandonne l’holacracy, on est plutôt mal barrés : ils représentaient à mes yeux le fleuron de la révolution managériale. Et puis en relisant l’article, j’ai compris que si on veut que ça marche, il faudra garder ce qu’il y a de plus beau chez moduloTech : l’humain. Qu’est ce que ça veut dire ? Bien que les mots « bienveillance », « humain » ou « respect de l’autre » semblent galvaudés, je leur retrouve un sens en travaillant dans cette start-up. Mes collègues se parlent, s’entraident, se donnent des conseils. Il n’est pas rare que j’en retrouve deux ou trois sur les canapés avec leurs ordinateurs pour aider celui qui a des difficultés sur un projet. Le midi, tout le monde se retrouve pour déjeuner dans une perpétuelle bonne humeur, et je prends part avec plaisirs à leurs discussions et à leurs taquineries.\nRémi et Julien sont extrêmement soucieux du bien-être de chacun et tous leurs choix sont fait dans l’intérêt des membres de l’équipe : l’emplacement des prochains locaux, les évènements qu’ils ont mis en place avant mon arrivée, le respect des envies de chacun de prendre plus de responsabilités ou de laisser place à sa créativité,… Ils ont conscience de la valeur de tous et prennent soin de leur équipe.\nComment ça s’applique en holacracy ? Ce sera maintenir le dialogue, favoriser la communication spontanée dans les temps hors-réunion, et mettre en place un happiness management du feu de dieu (ça c’est mon rôle)\nDepuis quelques semaines, donc, je crée des outils afin de rendre la formation de l’équipe en Holacracy très simple et ludique. Or, pour que ça ait l’air simple le jour de la formation, il faut que ça nous paraisse simple à nous qui allons devoir expliquer le concept. Autant vous dire que c’est un peu comme devoir expliquer la recette de la pièce montée à 18 étages.\nJe publierai après notre « october fest » les outils et fiches explicatives que j’ai créés, pour cela je vous donne rendez-vous le 30 octobre. Ce jour là, je vous dirai aussi comment se sont déroulés nos quelques jours de formation ! J’ai passé ces deux derniers jours en déplacement pour visiter le lieu qui accueillera notre séminaire, et croyez moi, ça risque d’être dément.\n(C’est une blague, nous n’allons pas à l’ïle Maurice…Désolée les gars…)\nDevenir positif à son corps défendant\nHeureux comme des suédois ! \nLe midi de la créativité\nCaroline Betscher dans Modulocracy – C’est parti !\nJuliette dans Parlez-vous ruby ?\nPatrick dans Parlez-vous ruby ?\nCopyright © 2018 moduloTech


Les forums sont là pout ça. Des milliers de mails et documents confidentiels dévoilés. Les montres connectées étaient déjà présentes dans les films, séries et dessins animés. Sinon par rapport à MySQL Workbench il m’avait paru plus complet pour les ‘MPD’ gestion de types comme « Array » par exemple, plus de formats d’export mais je n’ai pas beaucoup utilisé MySQL Workbench alors cette information est à prendre avec parcimonie. Commenter la réponse de natou.\nStarUML C pas mal ; sinon y a mysql Workbench l’avantage de ce dernier c’est que tu peux copier les requêtes vers phpMyadmin. Voyez par exemple ici et là. Heroes of the Dorm: Mais il aura aussi tout intérêt à venir sur le forum Schéma demander de l’aide ou faire valider ses premiers MCD car, même avec un bon logiciel de modélisation, on peut modéliser n’importe comment! PowerAmc est a la fois complet et simple selon moi. Acheter desigher version complete\nSignaler Commenter la réponse de legweg. Signaler Commenter la réponse de Tchuanlong.\nTrial de 30 jours. Commenter la réponse de dudul. Où télécharger « power amc designer »? Des milliers de mails et documents confidentiels dévoilés. Ben ouais, c’est marrant comme certains informaticien aime amcv a bouffer a leurs gosses le soir! Par contre, je ne pense pas qu’il en fasse de même pour UML mais je me trompe peut-être!\nSisi, je te jure: Voyez aussi cette discussion avec juninho. Bilou – 9 janv. Google développe une version d’Android pour la réalité virtuelle. Google propose une requête pour retrouver son téléphone. Fais mourir ton ennemi de plaisir!\nAjouter un commentaire internautes nous ont dit merci ce mois-ci. Autre outil intéressant, que j’ai découvert deigner y a quelques mois: Commenter la réponse de Qui cherche trouve Comment maîtrisé un système d’exploitation.\nCommenter la réponse de Tchuanlong. Marmot Messages postés Date d’inscription lundi 14 janvier Dernière intervention 17 août – 17 nov. Inscrivez-vous gratuitement pour pouvoir participer, suivre les réponses en temps réel, voter pour les messages, poser vos propres questions amce recevoir la newsletter. Faites simple, mais pas plus simple!\nSignaler Commenter la réponse de Qui cherche trouve Des satellites GPS de Boeing amcs par une erreur technique.\nSignaler Commenter la réponse de natou. Par mimosa69 dans le forum Débats sur le développement – Le Best Of.\nBonjour daydream, AnalyseSI est à éviter. Signaler Commenter la réponse de dudul.\nPlus généralement un logiciel d’aide à la création de MCD est-il amcv pour un débutant ou au contraire à bannir tant qu’on a pas bien assimilé tous les concepts de base des bases desugner données? Ce jour où Google a exposé les données de domaines. Apple desugner en tête devant Samsung. Facebook ouvre Messenger au e-commerce. Quel logiciel utiliser pour un serveur ftp Par amcdd varvenne dans le forum Réseau. Quelques mots de remerciements seront grandement appréciés.\nAnis – 22 nov. La rigueur et la méthode sont les deux piliers colossaux de l’architecture d’une oeuvre. Commenter la réponse de struxiano.


Télécharger Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans Livre [PDF/ePub/Kindle]\n✅ Télécharger Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans ePub/pdf/kindle par Bernadette Richard, Marie-Paule Roynard\nPaul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans il a été écrit par quelqu'un qui est connu comme un auteur et a écrit beaucoup de livres intéressants avec une grande narration. Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans c'était l'un des livres populaires. Ce livre a été très surpris par sa note maximale et a obtenu les meilleurs avis des utilisateurs.\nDonc, après avoir lu ce livre, je conseille aux lecteurs de ne pas sous-estimer ce grand livre. Vous devez prendre Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans comme votre liste de lecture ou vous le regretter parce que vous ne l'avez pas encore lu dans votre vie. Télécharger le Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans - ePub, PDF, TXT, PDB, RTF, FB2 & Audio Books\nTitre de livre: Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans Broché: 55 pages. Téléchargez ou lisez le livre Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans de Bernadette Richard, Marie-Paule Roynard au format PDF et EPUB. Ici, vous pouvez télécharger gratuitement tous les livres au format PDF ou Epub. Utilisez le bouton disponible sur cette page pour télécharger ou lire un livre en ligne.\nBernadette Richard, Marie-Paule Roynard avec Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans Beaucoup de gens essaient de rechercher ces livres dans le moteur de recherche avec plusieurs requêtes telles que [Télécharger] le Livre Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans en Format PDF, Télécharger Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans Livre Ebook PDF pour obtenir livre gratuit. Nous suggérons d'utiliser la requête de recherche Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans Download eBook Pdf e Epub ou Telecharger Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans PDF pour obtenir un meilleur résultat sur le moteur de recherche. Voici les informations de détail sur Paul, Camille, Hugo et Eva au camping du phare du CE1 vers le CE2 : 7/8 Ans comme votre référence.


Des études sur l'instabilité lombaire – Tout pour le dos\nDes études sur l'instabilité lombaire\nL’IRSST (institut de recherche Robert-Sauvé en santé et sécurité du travail) en collaboration avec plusieurs universités du Québec, est actuellement à travailler sur une étude sur la biomécanique des déterminants sur la stabilité lombaire. Voici un extrait d’un article qui nous informe sur cette étude exploratoire qui pourrait avoir de grands impacts. Nous vous tiendrons au courant lorsque les résultats de la recherche seront publiés.\nLes maux de dos affectent entre 58 % et 84 % des gens à un moment donné de leur vie, ce qui en fait le plus important problème de santé dans les pays industrialisés. Selon un rapport publié en 2008 par la CSST, les maux de dos représentent près de 30 % de l’ensemble des lésions professionnelles indemnisées. La région lombaire est touchée dans 60 % des cas des affections vertébrales survenues entre 2004 et 2007. Il devient donc impératif de développer des outils de mesure valides et fidèles permettant de quantifier la présence de déficiences ou d’incapacités associées à ces pathologies ainsi que des modalités efficaces de traitement afin de favoriser le retour au travail.\nCe projet de recherche vise à implanter et à évaluer trois mesures en relation avec le contrôle musculaire de la stabilité lombaire, à parfaire le protocole d’évaluation afin d’ajuster les paramètres des tests et à recueillir des données préliminaires pour de recherches futures. À la fin des travaux, les chercheurs auront établi un protocole d’évaluation réalisable en termes de difficulté des tâches et de tolérance par la clientèle visée, tout en offrant des mesures valides et reproductibles. Les mécanismes d’action mis en ouvre par différents programmes d’exercices qui seront mis en évidence par ces mesures feront l’objet de travaux futurs.


Test : Devolo Home Control, une solution domotique assez mure – Objets connectés et high tech pour la maison\nHome > A la Une > Test : Devolo Home Control, une solution domotique assez mure\nA la Une, Détecteur de fumée, Domotique, Objets connectés, Test\nNous avons testé pendant trois semaines la solution domotique Devolo Home Control, et plus précisément son kit de démarrage, ses capteurs de fumée et d’inondation et sa plate-forme logicielle (web et application mobile).\nDevolo Home Control est une plate-forme domotique qui permet de gérer et piloter de façon centralisée, un ensemble de composants. Nous avons eu entre les mains pendant trois semaines, le kit de démarrage qui comprend une box, un détecteur d’ouverture de porte et une prise connectée. Nous avons également testé deux autres composants : un détecteur de fumée et un détecteur d’inondation. Tous ces éléments s’inscrivent dans un écosystème qui comprend aussi un thermostat de radiateur, un thermostat centralisé, un interrupteur connecté, une alarme (une sirène), un détecteur de mouvement est une petite télécommande. Devolo Home Control est en outre compatible avec des produits tiers comme les ampoules connectées Philips HUE. Tous ces composants peuvent être pilotés de façon centralisée via un service web ou une application mobile. On a ainsi la possibilité de recevoir des notifications et alertes et de déclencher des actions, soit manuellement, soit via des règles, scénarios ou minuteries.\nInstallation de la box : une connexion et une configuration assez simples\nLa box se présente sous la forme d’un boitier que nous avons branché, d’un côté sur une prise multiple, de l’autre sur la box de notre opérateur via un câble Ethernet RJ 45. Si la box Devolo est trop éloignée de la box opérateur, la connexion peut aussi passer par une prise CPL Devolo (en option), donc par le réseau électrique domestique.\nUne fois cette connexion physique effectuée, il faut créer un compte sur le site de Devolo. Car toutes les opérations de pilotage des différents interrupteurs et autres détecteurs sont prises en charge par un service cloud hébergé par le constructeur. Une solution classique, qui permet ensuite de gérer la solution à distance, sans contraintes géographiques, à partir de n’importe quel PC, tablette ou smartphone, simplement en s’identifiant.\nCréation d’un compte pour accéder au service My Devolo\nMise à jour du micrologiciel de la box\nFin de l’installation de la box\nDémarrage de l’ajout d’appareils, qui seront configrurés un par un\nUne fois ce compte créé et la box connectée, une mise à jour de son micrologiciel s’est déclenchée. Elle a duré environ 15 mn, sans information sur l’état d’avancement, au point que l’on s’est demandé si la procédure allait aboutir. Mais finalement, on a pu passer à l’étape suivante : la création d’un lieu (Appartement Bry, dans notre cas). Puis nous avons déclaré un par un les différents composants de la solution. Ces opérations n’ont pas posé de difficultés, d’autant que l’on a été assisté en permanence par un tutoriel en ligne comprenant des vidéos\nPrise connectée : installation et fonctionnement évidents\nLa prise connenctée pilote une lampe\nCe composant communique avec la box, probablement par courant porteur. Son installation est rapide et son fonctionnement est immédiat. On peut alors mettre la prise sous ou hors tension, à partir du service web ou de l’application mobile. La mise sous tension déclenche l’allumage d’un voyant. Nous avons utilisé cette prise pour piloter une lampe, mais nous pourrions évidemment faire la même chose avec n’importe quel appareil, par exemple un four à micro-ondes ou un congélateur. Lorsque la prise est débranchée, une alerte e-mail est envoyée grâce à une règle préconfigurée. En la modifiant, on peut envoyer un SMS ou déclencher une notification dans l’application mobile.\nConfiguration de la prise (nom, pièce, icône…)\nLa prise apparait sur la tableau de bord et peut être pilotée\nDétecteur d’ouverture : il déclenche l’envoi d’un message\nLe détecteur d’ouverture, installé sur une porte-fenêtre\nL’ouverture de la porte-fenêtre est détectée\nCe composant communique par radio avec la box. Il comporte deux parties dont l’une doit être fixée sur une porte et l’autre sur le mur. L’installation se passe assez simplement, si l’on suit correctement le tutoriel. Un premier essai n’a pas été concluant car les deux parties étaient éloignées de plusieurs millimètres en position fermée. Une fois cette erreur corrigée, l’ouverture de la porte est bien détectée. Par défaut, la détection déclenche l’allumage d’un voyant et l’envoi d’un e-mail.\nTutoriel d’installation du détecteur d’ouverture\nApparition du détecteur d’ouverture (porte-fenêtre), dans le tableau de bord.\nDétecteur d’inondation : installation triviale et test concluant\nLe détecteur d’inondation se présente également en deux parties : un corps relié à un fil qui se termine par deux électrodes faisant office de capteurs.\nLe test a été particulièrement simple : lorsqu’on a trempé les deux électrodes dans un verre d’eau, l’état du capteur a changé. Là encore, un voyant s’allume en cas de détection et un message est envoyé.\nDétecteur de fumée : test là encore concluant\nTutoriel d’installation du détecteur de fumée\nSocle du détecteur de fumée (fixé sur\nune passerelle en bois)\nLe détecteur de fumée est fixé au soocle\nL’installation et la fixation du détecteur de fumée a été très simple, puisque nous avons pu utiliser les deux trous percés pour le détecteur de fumée classique, installé il y a un an. Conforme aux normes en vigueur, le détecteur a bien détecté la fumée provenant d’une casserole. La sirène stridente s’est mise en marche et un e-mail a été envoyé. On peut là aussi le remplacer par un SMS ou une notification dans l’application mobile.\nService web : bien conçu mais quelques problèmes de traduction\nLe tableau de bord montre tous les apapreils… et la météo en prime.\nLa liste des appareils dont on peut surveiller et éventuelement modifier l’état\nCréation d’une règle qui déclenche l’envoi d’un message quand la porte-fenêtre s’ouvre\nLa règle s’est déclenchée…\nLe service web permet différentes actions : gestion de chaque composant (réception des alertes, mise sous tension de la prise…), création de messages, de règles et de scénarios, déclenchement de minuteries, gestion de groupes (par exemple pour piloter simultanément plusieurs prises). Faisant la part belle au glisser/déplacer, ce service se révèle globalement assez ergonomique et utilisable au quotidien, d’autant que la session de connexion est conservée durant des semaines. De plus, le contenu des pages est rafraîchi en temps réel. Par exemple, quand le détecteur de porte est activé, le texte « ouvert » remplace instantanément « fermé ». Enfin, l’état des piles est indiqué, ce qui est essentiel, par exemple pour le détecteur de fumée.\nProgrramation de l’allumage et de l’extinction de la lampe\nbranchée sur la prise connectée\nDevolo met à jour son service…\net plus rien ne fonctionne !\nDevolo est un acteur allemand et ça se voit. La traduction du site web et de l’application mobile est souvent approximative. Par exemple, « Scénario » devient « Scène ». De plus, quelques mots allemands traînent encore sur la version française, comme « Übersichtsseite » qui signifie « aperçu de la page » (message d’ailleurs superflu). Rien de bien gênant, sauf quand la traduction génère un contresens. Par exemple, quand on lit « Nom de message », il faut comprendre que c’est en fait son contenu. Pire, pour « Configurez ici vos propres destinataires », il faut comprendre « Configurez ici vos propres messages ». Car les destinataires sont définis ailleurs, dans le profil de l’utilisateur. Pour nous assurer d’avoir bien compris ce point, nous avons initié un échange avec le support, qui s’est montré assez réactif, avec une réponse sous quelques heures.\nApplication mobile Android ou iOS : une ergonomie bien pensée mais des fonctions encore inaccessibles\nL’app Android (suite)\nOn peut piloter la prise\nLa même application, sur une tablette Android\nLa version iOS (ici sur iPad)\nNous avons principalement testé la version Android de l’application Devolo Control. Nous avons aussi brièvement essayé la version iOS, sur iPad Mini. Elle s’avère une copie conforme de son homologue Android. Ces applications se révèlent bien conçues et réactives. Elles donnent accès au tableau de bord, avec surveillance et modification de l’état des détecteurs et autres composants. Certaines fonctions sont présentes dans les menus mais ne sont pas encore implémentées. Ainsi, on ne peut pas créer de nouvelles règles ou scénarios. Pour cela, il faut encore passer par le service web. Heureusement, ces opérations de configuration et de paramétrage ont moins de sens en situation de mobilité.\nDevolo Home Control : une solution cohérente malgré des imperfections logicielles\nLa solution domotique Devolo Home Control est cohérente et bien conçue. Tous les composants que nous avons testés – kit de démarrage, capteur de fumée et capteur d’inondation – fonctionnent correctement. La plate-forme web offre des fonctionnalités étendues. Les applications Android et iOS proposent les fonctions ayant le plus de sens en mobilité. Nous avons noté quelques défauts essentiellement liés à la plate-forme logicielle, donc susceptibles d’être corrigés : plate-forme indisponible pendant 1 h (sur les 3 semaines de notre test), traduction souvent approximative, fonctions avancées encore indisponibles sur les applications mobiles. D’autre part, en listant les périphériques en option, on regrette l’absence de thermostat pour radiateur électrique et d’une caméra de surveillance de qualité et intégrée à la solution (ce n’est pas le cas de la dLAN LiveCam CPL).\nLa facilité d’installation et de mise en œuvre, notamment grâce aux tutoriels vidéos\nL’efficacité des détecteurs et des prises\nL’ergonomie du service web et des applications mobiles\nLa possibilité de créer des règles et des scénarios complexes\nLa gamme assez complète\nLa mauvaise traduction (au point qu’elle peut induire en erreur)\nLa panne du service pendant plus d’une heure\nPas de thermostat de radiateur électrique, ni de caméra de surveillance intégrée à la solution.\nKit Devolo Home Control\nUne box qui centralise la gestion des composants et assure la connexion à la box Internet. Une prise connectée. Un détecteur d’ouverture.\nDétection d’ouverture de porte ou de fenêtre (communication par radio avec la Box Devolo) 49,90 €\nPrise connectée supplémentaire\nPilotage des appareils connectés sur la prise (communication par courant porteur) 49,90 €\nDétection de fumée. Alimentation par pile pour une autonomie de 3 ans (communication par radio avec la Box Devolo)\nThermostat connecté, adapté aux radiateurs de chauffage central (communication par radio avec la Box Devolo) 69,90 €\nInterrupteur connecté par radio à la Box Devolo (communication par radio avec la Box Devolo)\nSirène connectée par radio à la Box Devolo\nCapteur de mouvements qui déclenche l’envoi d’un message ou toute autre action programmable par une règle. 69,90 €\nTélécommande à quatre touches programmables permettant de piloter certains composants (interrupteurs, prises, thermostat…). Portée : 100 m 55 €