Retour d’expérience – Le Blog de la gestion de projet\nLa gestion de projets et management des services IT en région lyonnaise\nFort de son expérience en région Parisienne de part son expertise en gestion de projets et gestion des services IT, QRP International se lance à Lyon avec pour première initiative, de sensibiliser les professionnels aux méthodes de gestion de projets et de gestion des services IT. Nous invitons tous les decision maker de la région lyonnaise (Clermont-ferrand, Grenoble, Genève, Valence, Chambéry…) à participer à cette matinée, le jeudi 6 septembre. Experts, consultants, formateurs, responsable de ligne IT et leader de transition prendront la parole et témoigneront de leur expérience sur ces 2 thématiques. Cet événement gratuit est également, l’occasion d’échanger avec vos pairs et d’obtenir certaines clés de lecture essentielles dans le choix d’une Bonne Pratique en gestion de projets ou en gestion des services IT.\nRejoignez cet événement unique organisé dans votre région (Tous les détails sur le programme, les intervenants et les infos pratiques)!\n02/07/2018 02/07/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nConférence gestion de projets et des services IT – Qui sont les intervenants?\nEvénement, Retour d'expérience\nLa semaine dernière, nous avons annoncé l’ouverture des inscriptions officielles de la Conférence à Lyon sur les thématiques de la gestion de projet et des services IT.\n⇒ Consultez le programme\nAprès le café d’accueil et l’introduction de l’événement, la première partie de la matinée sera sur la thématique de la gestion de projet traditionnelle et agile où les méthodes PRINCE2 et AgilePM seront mises en exergue.\nPour une gestion de projet structurée et adaptable aux besoins entreprise, nous proposons dans un premier temps, un focus sur la méthode PRINCE2. D’autant plus dans un monde Agile, les entreprises (et les projets) ont toujours besoin de gouvernance. Vous découvrirez la flexibilité de PRINCE2 et sa compatibilité avec le monde Agile et notamment avec les Bonnes Pratiques agiles telles que Scrum, AgilePM…\nAujourd’hui, nous vous divulguons l’intervenant qui témoignera sur la méthode PRINCE2.\nAlain Geerts, Responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor, partagera les problématiques auxquelles il a fait face et pourquoi PRINCE2 était la solution à son besoin.\nQui est Alain Geerts ?\nAvant de rejoindre Itecor, Alain Geerts a travaillé plusieurs années comme consultant puis comme chef de projet senior chez Cap Gemini Suisse. Au sein d’Itecor, il a principalement œuvré dans les domaines du PPM, de la gouvernance IT, de la gestion des services, de l’audit et du conseil IT, aussi bien pour des clients étatiques ou paraétatiques que pour des entreprises privées. En parallèle de ses activités de consultant, Alain Geerts est responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor. Alain Geerts est certifié PMP, MoP, MSP, M_o_R et Prince2.\nQui sont les autres intervenants confirmés à la conférence? Lire l’article de la semaine dernière\n⇒ En savoir plus sur la conférence\n06/06/2018 06/06/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nQuels sont les bénéfices d’une certification DevOps?\nDevOps, Gestion des services IT, Méthode, Retour d'expérience\nLe mouvement DevOps est « la tendance ». En participant à une formation DevOps, vous pourrez acquérir de nombreuses compétences et améliorer la collaboration avec vos collègues.\nLes objectifs de la formation DevOps Foundation\nDurant la formation DevOps, vous aurez acquis les points suivants:\nDécouvrir les bénéfices de DevOps pour les sociétés\nComprendre les concepts et pratiques DevOps (sa relation avec Agile, Lean et ITSM)\nComprendre l’automatisation et ses dépendances\nMise en application de DevOps au sein d’une entreprise\nBalayer des exemples réels et comprendre les résultats\nFaire l’examen et recevoir la certification DevOps Foundation\nEn savoir plus sur la formation DevOps et les dates au calendrier\n08/05/2018 23/04/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nQuelles sont les caractéristiques de l’examen DevOps Foundation?\nQuestions à choix multiples : 40\n65% de bonnes réponses pour acquérir la certification\nLe matériel de cours n’est pas autorisé\nEn savoir plus sur le programme de la formation DevOps Foundation\n26/04/2018 23/04/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nQRP vous propose de démystifier le mouvement DevOps: de sa naissance à son implémentation au sein des entreprises, en participant à notre atelier afterwork. Cet événement mettra en lumière les points de vue des développeurs ainsi que celui des chargées de la production. Il sera animé par nos deux formateurs et consultants DevOps.\n« Le mouvement DevOps existe depuis quelques années mais aujourd’hui, il fait le BUZZ car les sociétés ont un vrai besoin! Elles évoluent vers une approche dynamique orientée client pour le développement et la livraison de solutions. La pratique DevOps permet aux organismes d’être réactif au time to market avec célérité et donc, de satisfaire les besoins clients.\nConséquences : L’intérêt pour DevOps accroît très rapidement dans le monde entier. Tous les professionnels du secteur IT en parle et les compétences DevOps sont de plus en plus demandées. »\nLieu: Gare de l’Est, 10ème arrondissement, Paris\nEn savoir plus sur la formation DevOps!\n24/04/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nL’intérêt et l’adoption de Devops se développent partout dans le monde. Mais qu’est-ce que DevOps?\nDevOps regroupe des pratiques qui met l’accent sur la collaboration et la communication entre les équipes développeur et les équipes des opérations , en automatisant le processus de livraison de logiciels et les changements d’infrastructure. Le nom DevOps est né de l’union du «development» et des «operations» dont l’objectif est d’améliorer la communication entre les deux équipes.\nDevOps cherche à créer une culture et un environnement dans lesquels la conception, les tests et la diffusion de logiciels peuvent être réalisés rapidement, fréquemment et efficacement. DevOps n’est pas seulement une méthodologie, c’est une véritable philosophie de travail.\nEn savoir plus sur la formation et certification DevOps!\n23/04/2018 23/04/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\n[Atelier 2ème édition] Educational game : La planification d’un projet avec PRINCE2\nDate: Jeudi 22 février\n17/01/2018 Management de projet Galerie Poster un commentaire\n9 erreurs les plus communes lors de l’implémentation d’ITIL : Comment les éviter ? – 2ème épisode\nGestion des services IT, Méthode, Retour d'expérience\nCommencer à lire les trois premières erreurs\n«Selon vous, quels sont les 3 erreurs les plus communes dans la mise en œuvre d’ITIL? Et quelles sont vos suggestions pour les éviter? »\nTrois formateurs et experts ITIL répondent à ces deux questions en établissant leur classification personnelle. 1 question, 9 erreurs, 9 explications détaillées… et de nombreux conseils sur l’implémentation de l’approche de gestion des services IT la plus reconnue au monde.\nCarmela a de nombreuses années d’expérience à l’international dans le secteur IT et en management, valorisées par l’obtention de plusieurs certifications (ITIL Expert, PMP, PRINCE2, SCRUM Master). Elle est formatrice multilingue, experte du financement national et européen, mentor d’entreprises publiques et privées d’innovation et de transformation de l’entreprise.\n4) Sous-estimer la phase de stratégie dans la gestion des services\nSouvent, les organisations mettant en place le référentiel ITIL se concentrent davantage sur les phases opérationnelles ou sur les processus, où les utilisateurs sont les plus impactés. Elles négligent ainsi les autres étapes du cycle de vie des services.\nAinsi les phases sur lesquelles la plupart se concentre sont celles de l’exploitation des services et des processus de gestion des événements connexes, la gestion des incidents et la gestion des problèmes, alors que par exemple, la phase de la stratégie des services est parfois négligée ou sous-estimée, tout particulièrement dans les petites et moyennes entreprises (PME). Dans ce cas, les PME travaillent souvent en fonction des besoins éventuels et avec peu de ressources disponibles.\nSans surprise, le manuel ITIL Stratégie des Services, publié en 2011, traite la gestion des services comme un atout stratégique de l’organisation et non seulement comme une capacité opérationnelle. Il invite le fournisseur des services IT à réfléchir et à agir de façon stratégique.En réalité, pour les PME aussi, la phase de stratégie des services devrait conduire l’organisation à définir ses propres objectifs et à les suivre tout au long du cycle de vie des services. Cela favorise la gestion du contrôle de l’organisation et par conséquent, des bénéfices stables et une solidité économique.\nL’objectif ultime de cette stratégie est d’apporter une valeur ajoutée à ses clients et donc, de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise.\nDans l’optique de la définition de la stratégie, décliné à partir des 4P (Perspective, Position, Plan, Pattern) de Mintzberg, n’oubliez pas de réaliser une analyse approfondie de l’environnement (par exemple l’analyse SWOT) qui comprend:\nle marché et les segments dans lesquels l’entreprise opère ;\nles clients cibles et la tendance de la demande ;\nl’étude de la concurrence pour trouver le bon positionnement, source d’un avantage concurrentiel.\nUne fois identifiés les services offerts, vous devriez identifier si bien le rendement économique – et non (par exemple, le retour d’image) – que les stratégies de gestion des risques envisagées au sein d’une étude de faisabilité (cas d’affaires/business case).\n5) La séparation des processus et des procédures de l’entreprise de ceux et celles définis par ITIL\nLorsque les processus et les procédures de l’entreprise ne sont pas alignés sur ceux défini par le référentiel ITIL, des situations critiques se créent. En particulier dans la phase opérationnelle, lorsque qu’il y a un contact direct avec l’utilisateur final du service.\nSupposons, par exemple que la procédure de l’entreprise assigne les personnes en charge des incidents de découvrir la raison de ces incidents . Cela entraînera un délai supplémentaire de la réponse pour l’utilisateur qui a contacté le service desk pour un incident spécifique. Le détachement est plus fréquent dans les situations transitoires dans lesquelles un processus de transformation de l’organisation est lancé vers l’adoption de la structure ITIL.\n« Il est important de sensibiliser, par exemple grâce à des programmes de formation, de préciser quels sont les canaux de communication, d’impliquer l’équipe dans la définition de la vision de l’entreprise et de définir clairement des rôles et des responsabilités. »\nPar où commencer ? A partir des processus jugés les plus significatifs répondant aux besoins de l’entreprise, de la définition des KPI et des critères de mesure connexes pour déterminer si les objectifs ont été atteints.Alors, quelles sont les étapes à suivre dans ces situations? La phase d’amélioration continue des services suggère d’utiliser une approche dans laquelle il est nécessaire de procéder à une analyse préliminaire des processus et procédures de l’entreprise (évaluation de la situation actuelle). Une fois les objectifs de l’entreprise identifiés (définition d’une cible mesurable), la planification de la mise en place d’ITIL se réalise progressivement.\nEt après? Consolidez et reprenez le lancement en définissant des objectifs de plus en plus difficiles …\n6) La confusion des rôles et des responsabilités\nDans certains cas, bien qu’il y ait une stratégie d’entreprise pour adopter la structure d’ITIL, le travail n’est pas clairement défini pour l’équipe – c’est à dire qui fait quoi et dans quel ordre. Dans ces conditions, l’équipe est souvent réticente à admettre que ce n’est pas clair.\nEvidemment, c’est d’abord et avant tout un problème de communication. Dans ces cas, il est important de sensibiliser (par exemple, grâce à des programmes de formation), de préciser quels sont les canaux de communication, d’impliquer l’équipe dans la définition de la vision de l’entreprise, de définir les rôles et les responsabilités – via une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) -, de créer une base commune et compréhensible pour tout le monde ainsi que d’en mesurer ses effets.\nTout cela constitue la base de la gouvernance d’entreprise, incluant un système de valeurs éthiques : honnêteté, responsabilité, divulgation et transparence. Elles permettent d’atteindre les objectifs de l’entreprise en tenant compte de toutes les parties prenantes de l’organisation.\nContinuer à lire les 3 dernières erreurs à éviter OU Télécharger l’article complet\nEn savoir plus sur le référentiel ITIL\nEt vous, quel est votre opinion? Avez-vous rencontré des difficultés à implémenter ITIL? N’hésitez pas à commenter, ci-dessous.\n20/09/2017 25/09/2017 Management de projet Galerie Poster un commentaire\n9 erreurs les plus communes lors de l’implémentation d’ITIL : Comment les éviter ? – 1er épisode\nClaudio, 1er expert à prendre la parole, est formateur et consultant en gouvernance informatique et en gestion des services avec plus de 16 ans d’expérience dans différents secteurs (finances, commerce de détail, l’administration publique et telecom).\n1) Implémentation en « papier » et non « réelle »\nL’une des erreurs les plus courantes commises lors de l’implémentation du guide ITIL est liée à la non-application de l’approche au sein de l’organisation.\nSouvent les organisations déclarent suivre le guide ITIL et le mettre en œuvre mais ces déclarations ne reflètent pas la réalité. Cela est particulièrement le cas des déploiements en réponse à une demande formelle de l’entreprise ou pour se conformer à des standards particuliers comme dans le cas d’appels d’offres.\nLe résultat? La procédure de documentation papier n’a jamais été appliquée à un environnement de travail. Un changement réalisé uniquement sur papier est complètement détaché de la réalité.\nDans d’autres cas, les projets ITIL sont initiés puis, abandonnés. Mais ITIL n’a pas un début et une fin. L’approche ne doit pas être considéré comme le « jouet du mois. »\nPour adopter ITIL, il est nécessaire d’avoir une réelle volonté de changement. Vous devez identifier clairement les objectifs à atteindre et être conscient qu’ITIL est un moyen d’y parvenir et non une fin.\n2) Ne pas considérer le facteur humain et la résistance au changement\nLes expériences de mise en œuvre ITIL, nous suggère que l’implémentation ITIL correspond à une simple installation d’un outil si le soutien du personnel n’est pas au rendez-vous. Ainsi, le changement ne se produira jamais. Cela signifie que le manque de considération du changement « soft » auprès des équipes est souvent le principal facteur d’échec de la transformation ITIL.\nPar conséquent, pour éviter ces erreurs communes et faciliter l’acceptation au changement, il est important de comprendre les phases « émotionnelles » qu’une personne traverse avant l’acceptation. Vous devez identifier tous les acteurs impliqués dans l’initiative d’ITIL grâce au modèle des parties prenantes. Par la suite, vous devez les analyser selon leur importance et l’impact potentiel du changement sur leurs activités par le biais d’une matrice d’impact de puissance.\nEn parallèle du processus classique de gestion du changement ITIL, vous devez conduire une analyse des processus basée sur les huit étapes de Kotter aidant à définir l’approche de la transformation d’une organisation.\nVoici les 8 étapes:\nCréer un sentiment d’urgence – il est important d’éliminer l’idée de pouvoir continuer à travailler comme nous l’avons toujours fait\nDéfinir un groupe de personnes ayant le pouvoir d’influencer les autres à accepter le changement – les personnes concernées seront en mesure de guider la transformation\nDévelopper une vision et une stratégie – définir les objectifs et le plan d’action pour les poursuivre\nCommuniquer la vision du changement – développer un plan de communication est essentiel pour convaincre les personnes les plus réfractaires au changement\nDéléguer les autres actions – l’adhésion au changement doit se transformer en action, ne pensez pas à « pousser » les autres, mais à les responsabiliser\nIdentifier les succès atteints rapidement – il est important de maintenir l’élan au cours du projet et d’éviter que sur le moyen/long terme, les plus sceptiques critiquent le projet et aient une influence négative sur les autres participants\nRenforcer les bénéfices obtenus – continuer à « surfer » sur la vague du changement jusqu’à ce que tous les objectifs soient atteints\nAncrer la nouvelle approche à la culture d’entreprise – sans culture d’entreprise, l’organisation retournerait aux « anciennes » pratiques\n3) Sous-estimer l’importance de la gestion des problèmes\nDe nombreux projets ITIL sont centrés sur les aspects opérationnels et tout particulièrement sur le Service Desk et le processus de la gestion des incidents, en ignorant complètement l’application du processus de gestion des problèmes.\nL’erreur est de ne pas identifier la différence entre un incident et un problème. Cela est la principale raison pour laquelle il n’y a pas d’enregistrements des problèmes dans l’outil Ticketing Trouble.\nCette « déviation » conduit souvent, suite à la résolution de l’incident, à ne pas identifier les causes sous-jacentes. Cependant, cette information est très importante pour éviter que les mêmes erreurs se réitèrent. La conservation des enregistrements des problèmes permet de rappeler des sources de problèmes actuelles et qui, tôt ou tard, peuvent exploser.\nCette erreur de mise en œuvre du modèle ITIL implique souvent l’absence d’une base de données des erreurs connues structurées qui, en particulier dans les sociétés à forte rotation du personnel, aboutit à une perte des connaissances acquises au fil du temps. Dans la plupart des cas, contrairement aux suggestions contenues dans le référentiel ITIL, l’enrichissement de cette base de données est délégué au Service Desk qui se retrouve à auto certifier ses propres solutions.\nContinuer à lire les 6 autres erreurs\n11/09/2017 25/09/2017 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nIntroduction au nouveau guide ITIL® Practitioner, disponible en français!\nAxelos, propriétaire intellectuel des Bonnes Pratiques ITIL®, méthode mondialement reconnue, a développé ITIL® Practitioner en 2016, au Royaume-Uni. Du fait de la demande mondiale croissante pour ITIL® Practitioner, le manuel est, aujourd’hui, disponible en français, japonais, allemand et espagnol d’Amérique du Sud.\nMais qu’est-ce que ITIL®Practitioner ?\nPeter Hepworth, Directeur général d’AXELOS, prend la parole : « ITIL Practitioner a été conçu dans le but de mieux répondre aux besoins des professionnels de la gestion des services IT qui nous avaient indiqué vouloir disposer de plus d’éléments pratiques pour compléter les principes ITIL, grâce à la transmission de conseils sur l’adoption et l’adaptation.»\nAprès avoir acquis la certification ITIL®Foundation, ITIL® Practitioner peut être l’étape suivante. Le niveau practitioner s’adresse aux professionnels ayant déjà acquis les bases de la gestion de services IT et connaissant la valeur ajoutée des services bien conçus.\n/!\_ ITIL Practitioner ne remplace aucune des autres certifications du référentiel ITIL.\nITIL Practitioner couvre principalement la phase d’amélioration continue des services dans le cycle de vie ITIL. L’objectif de ITIL®Practitioner est de structurer les initiatives d’amélioration. Il traite également trois domaines clés, essentiels au succès de toutes initiatives d’amélioration:\nDécouvrez l’infographie présentant la certification : Introducting ITIL® Practitioner\nSource Axelos : https://www.axelos.com/best-practice-solutions/itil/new-itil-practitioner-guidance-translations-french\n29/06/2017 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nITIL dans la pratique : étude de cas Disney\nIl est vrai que nous n’arrêtons jamais d’apprendre. Nous vous aidons à vous tenir informé des nouvelles idées et suggestions pour suivre les changements.\nDans cet article, nous expliquons comment Disney a mis en place la méthode ITIL.\nLa société Walt Disney a cinq grandes divisions: Studios, Produits clients, Réseaux de médias, Médias interactifs et Parcs à thème & Resort. Glen Taylor est le vice-président des parcs à thème et des resorts (division TP & R). La division exploite 11 parcs, deux parcs aquatiques, 42 resorts et deux navires de croisière. Son ampleur est extraordinaire: plus de 118 millions de personnes visitent les parcs chaque année.\nLe TP & R est la seule division qui assure l’interface avec les clients tous les jours, 365 jours par an. Le département IT compte environ 1 000 employés dans le monde entier. Il gère les relations avec les consultants, collaborateurs et travaille en étroite collaboration avec une équipe informatique dont les services sont externalisés, tels que ceux de la gestion des centres de données (IBM) et les opérations de service client (ACS ). Le département compte plus de 800 applications et 1800 serveurs. Bien sûr, la pression de la fiabilité et la disponibilité sont très importantes. Ainsi une bonne gestion des services est essentielle à l’organisation.\nDisney a commencé à adopter ITIL lors du second semestre de 2000. Déjà utilisateur des bonnes pratiques, Glen Taylor a commencé à travailler dans le département TP & R comme prescripteur d’ITIL, où il a rejoint une approche intégrée de la gestion des services.\n« ITIL aligne l’informatique avec le business et notre objectif de devenir une organisation davantage proactive. Nous voulions améliorer la qualité des services. ITIL nous a aidé à créer les outils et les indicateurs de mesure pour définir la valeur ajoutée des services IT »\nL’objectif de la division TP & R est de fournir aux clients « l’expérience parfaite » : pour le service IT, cela signifie une fiabilité, une disponibilité et une maintenance optimale.\n« Cela signifie de faire en sorte que le changement ne devienne pas des incidents; que nous sommes sûrs et confiants de notre gestion des services et des nouvelles compétences nécessaires. Nous devons aussi nous assurer que nous gérons nos contrats de sous-traitance avec le plus grand professionnalisme. Les bonnes pratiques ITIL fournissent toutes ces garanties « .\nComment Disney a adopté ITIL ?\nL’adoption généralisée d’une nouvelle méthode ou d’une façon de travailler dans une organisation aussi grande n’est pas une mince affaire. Avec plus de 700 employés IT aux États Unis, nous ne pouvons pas appliquer un changement à grande échelle dans un court laps de temps.\nVoici les trois étapes du voyage ITIL de Disney:\nFaire connaître ITIL à tout le personnel grâce à une promotion de la méthode à la fois de manière ascendante que descendante. Disney a exploité les outils existants comme un effet de levier tels que des réunions, des sessions de formation internes et des outils de réseaux sociaux qui existaient déjà dans l’organisation pour sensibiliser aux problèmes existants et la façon dont ITIL aiderait à traiter plus efficacement ces derniers.\nProgramme de formation sur mesure: 250 personnes ont été formées à ITIL Foundation. Le programme de formation a été personnalisé et créé spécifiquement pour Disney et les défis du secteur.\nMais l’adoption d’ITIL ne se termine pas avec la formation …\nUn groupe d’experts ITIL: Disney a sélectionné 20 personnes ayant obtenues la certification ITIL Foundation qui pourrait devenir ITIL Expert. Les critères essentiels: une compréhension complète d’ITIL et de l’adaptation des bonnes pratiques, une personnalité influente et un esprit de coopération.\nDans le programme, étaient impliqués des niveaux de responsabilité différents : les cadres, les managers et les collaborateurs.\n« L’approche Disney de créer un groupe d’experts internes pour promouvoir la valeur ajoutée d’ITIL en offrant une expérience parfaite à nos clients est compatible avec le travail que les membres de la distribution de Disney font tous les jours », a déclaré Rick Lemieux, VP des ventes et manager du partenaire ITMS solutions. « L’utilisation d’ITIL comme bonne pratique assure que rien ne se passera dans les coulisses pouvant avoir un impact sur la magie que les clients vivent dans le parc. »\nPour Disney, la technologie est une partie essentielle de l’expérience client. Voici quelques exemples récents: TP & R travaille avec Verizon Mobile, mettant à disposition des visiteurs le temps d’attente avant leurs manèges préférés et l’emplacement de leurs personnages préférés.\nCes innovations continues, couplées à une plus grande efficacité et une réduction des coûts, montrent que ITIL a un rôle de garantie offrant une prestation de services de qualité.\nLes trois suggestions de Glen Taylor pour les organisations qui décident d’adopter ITIL:\nNe jamais sous-estimer la communication. Elle est essentielle pour le succès.\nChercher à exploiter les outils et documents existants. Ne pas en inventer à nouveau.\nEssayer de rester autant que possible dans la pratique. Ne pas rendre les choses plus compliquées.\nVous êtes intéressé par l’étude de cas originale? Téléchargez\nVous voulez en savoir plus sur ITIL? Lire l’article «9 IDÉES REÇUES SUR L’ADOPTION D’ITIL PAR LES FOURNISSEURS DE SERVICES »\n10/05/2017 Management de projet Galerie Poster un commentaire\nRetour d’expérience PRINCE2 – Secteur Public\nEvénement, Intervenant/ retour dexpérience, Retour d'expérience\nLe 26 Septembre 2012, Benoît Rost, Chef du Service « Etudes et Réalisations » au conseil général du Haut-Rhin était venu apporter leur retour d’expérience sur la mise en place de la méthode PRINCE2 pour la gestion des projets informatiques; en voici un résumé:\n01/12/2016 01/12/2016 Management de projet Galerie Tagué DSI, Gestion de projet, Prince2, projet IT, Retour d'expérience, secteur public Poster un commentaire\nCe serait trop simple si la seule volonté d’une personne pouvait réaliser la mise en place d’une méthode de gestion. Voici les 9 premiers mois de la mise en place de PRINCE2 dans une organisation de 4.000 personnes. Création ex nihilo ou gestation? Comment commencer? Par où commencer? Avec qui commencer? Savoir-faire, savoir faire faire. Résistances et enthousiasmes.\n10/11/2016 17/11/2016 Management de projet Galerie Tagué hospital, Portfolio and Project Management, Prince2 Poster un commentaire\nMaîtriser la réforme de la formation CPF\nNon classé, Retour d'expérience\n11/08/2016 25/10/2016 Management de projet Galerie Tagué CPF, Formation, Prince2 Poster un commentaire\nchange management, Retour d'expérience, Soft skills\n“Diriger par la culture, une approche de la gestion du changement”\nSelon une étude sur la ‘culture et la gestion du changement’ du « Katzenbach Center/Strategy& » réalisée en 2013 et basée sur les réponses de 2200 participants ; seulement 54% des initiatives majeures de changement réussissent. Plusieurs causes sont en jeu : « La fatigue du changement » dûe au lancement de trop nombreuses initiatives en même temps, sans prioritisation, fatigue les individus ; le manque de résultat rapide des initiatives ; le manque de soutien et d’engagement de la part du top management ; le manque de moyen pour maintenir les efforts jusqu’à la mise en place complète et durable du changement. Une autre source d’erreur est de penser que la communication suffira à engager les individus dans le changement. Ne pas porter suffisamment d’intérêt à la contribution du middle management et des chefs d’équipes dans la définition de l’initiative a pour conséquence un manque d’engagement de la part des équipes qui seront en 1ère ligne de la mise en place du changement.\n03/02/2016 25/10/2016 Management de projet Tagué change management, culture organisationnelle, Gestion de projet, gestion du changement, soft skills\tPoster un commentaire\n05/01/2016 Management de projet Poster un commentaire\n18/12/2015 Management de projet Poster un commentaire\nRetour d’expérience: implémentation du projet ‘Culture projet’ et de PRINCE2 au sein de la filiale Vorwerk France\nIntervenant/ retour dexpérience, Retour d'expérience\nPrésentation de VORWERK & CO\nAvec des idées innovantes, une propension certaine au changement, une stratégie résolument tournée vers l’international et une politique d’entreprise fondée sur la proximité avec le client, la société Vorwerk & Co. KG n’a cessé de se développer au cours des 130 années de son existence pour devenir le groupe d’ampleur internationale que nous connaissons aujourd’hui. Le vaste portefeuille de produits et de services comprend, outre des appareils ménagers de haute qualité (aspirateurs Kobold et robot ménager culinaire Thermomix), des moquettes, des cosmétiques et des offres de services dans les domaines du leasing et du financement. La société Vorwerk & Co. KG de Wuppertal gère ces divisions comme une holding stratégique. La société Vorwerk emploie aujourd’hui 622 000 personnes à travers son réseau de filiales et distributeurs dans 75 pays.\nGenèse du projet, objectifs et rôle de Meryem Ait Ladder Laudrin\nEn 2011 la filiale Vorwerk France entame une démarche qualité et d’amélioration continue de ses processus de management et crée la fonction de « Process Manager ». Meryem Ait Idder Laudrin, alors assistante technique est intégré dans cette nouvelle fonction avec les objectifs suivants :\nDéfinir et mettre en place une ‘approche processus’ : créer des indicateurs de performance, définir la problématique de gestion de projet\nMettre en place une ‘méthode de gestion de projet’ au sein de Vorwerk France\nMettre en place une ‘culture projet’, au niveau:\n-Positionnement – gestion des portefeuilles, légitimités des chefs de projet, etc.\n-Déploiement d’une méthode de projet qui sera PRINCE2\nEn 2013 le projet s’accélère et prend une autre ampleur lorsque le siège de Vorwerk en Allemagne émet la volonté de mettre également en place une méthode de projet formelle qui devra être la même pour tout le groupe. Meryem Ait Idder Laudrin est alors en charge de mettre en place ces changements au sein de la filiale en France en coordination avec le siège en Allemagne, en respectant les étapes d’implémentation suivantes.\nEtape et déroulé du projet ‘Culture projet’\nPlan d’implémentation de la ‘culture projet’ et de la méthode PRINCE2\n2012/2013 – Etape n°1 la préparation du terrain par un audit ‘qualitatif’, en évaluant :\n– La part de projet au sein des équipes\n– L’ouverture du personnel au travail en mode ‘projet’\nEtape n°2 Préparation et état des lieux par un audit ‘quantitatif’\nEtape n°3 Mise en place des deux axes :\nEtape n°4 Mise en place et adaptation de la méthode PRINCE2\n– Adaptation des produits de management :Création d’une boîte à outils.\n– Adaptation des rôles de chaque membre du projet (Stratégique, de management ou opérationnel\nEtape n°5 Fin du projet – transmission et suivi par les équipes opérationnelles\nétape n°6 Mise en place de jalons, pour le suivi sur le long terme de la culture et utilisation de la méthode PRINCE2\nPlan support de ‘gestion du changement’\nEn 2013, un plan de conduite du changement a été élaboré en parallèle pour préparer les équipes au changement à venir. Celui-ci qui s’est articulé principalement autour d’une stratégie de communication puissante pour diffuser et faire accepter une culture projet naissante.\nEvénement en interne pour la promotion et le lancement de la méthode PRINCE2, distribution de goodies\nFormation par des intervenants externes sur la culture V.P.M (Vorwerk project management)\nEn 2015 a débuté le plan d’accompagnement et de formation sur la culture projet et sur la méthode PRINCE2 auprès des équipes ; celui-ci devra prendre fin courant 2016.\nEn 2015 est créé une activité de ‘Méthode projet’ pour l’accompagnement et le contrôle de conformité. La même année à débuter également l’intégration des nouveaux arrivées à la culture projet.\nMadame Ait Idder Laudrin a ainsi pu suivre dans sa totalité la mise en place d’une ‘culture projet’ et de la méthode PRINCE2 au sein du Groupe Vorwerk et de la filiale française : depuis l’audit et la définition de la stratégie et du plan d’action, en passant par la sélection de la méthode, le déploiement et monitoring des actions jusqu’à la clôture du projet et transmission des activités aux opérationnels.\nLes résultats de ces actions parallèles de ‘conduite du changement’ et de mise en place d’une culture projet et plus spécifiquement de la méthode ‘PRINCE2’, ont été très positif ; en 2015 le taux de satisfaction et d’acceptation de ce projet par le personnel a été de 95%.\nMeryem Ait Idder Laudrin a présenté son retour d’expérience le 27 Novembre 2015 au Forum des bonnes pratiques.\nVous pouvez rester informé sur les prochains événements sur la gestion de projet organisés par QRP sur la page dédiée.\nArticle basé sur l’interview de Meryem Ait Idder Laudrin, process manager, Vorwerk France.\n30/10/2015 08/01/2016 Management de projet Galerie Tagué gestion du changement, méthode PRINCE2, Prince2 Poster un commentaire\n27/10/2015 Management de projet Poster un commentaire\nGestion du changement – « Impliquer les parties prenantes : quelques soft skills et techniques »\nPar Brigitte TASIAUX\n16/09/2015 09/02/2016 Management de projet Galerie Tagué change management, Formation, gestion du changement 2 Commentaires\nNe dites plus gestion du changement, dites gestion de l’implication!\nNe dites plus gestion du changement, dites gestion de l’implication…\nNe dites plus communication unilatérale de la décision de changement, dites concertation bilatérale et anticipative sur l’implémentation de ce changement.\nNe dites plus formation, dites auto-apprentissage.\n09/07/2015 09/07/2015 Management de projet Tagué gestion du changement, Prince2\tPoster un commentaire\n“Oubliez les Fashionistas, vous avez toujours besoin de PRINCE2 dans un monde Agile”\nDans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement la méthode à la mode, particulièrement sa version Scrum. En faisant quelques recherches internet, vous obtiendrez rapidement l’impression que SCRUM est devenu la seule façon de gérer des projets. Certains pro-Agile proclament que tout le monde se tournerait vers Scrum, et que des méthodes traditionnelles comme PRINCE2 seraient dépassées.\nAlors que doivent faire les chefs de projet dans ce cas ? Suivre la tendance ? Ou continuer à utiliser une méthode dite « ancienne » comme PRINCE2 ?\n18/06/2015 05/10/2015 Management de projet Tagué Agile, Prince2, PRINCE2AGILE, Scrum\tPoster un commentaire\n“Votre premier projet PRINCE2 commence par 1-2-3”\n04/06/2015 21/09/2015 Management de projet Tagué certification PRINCE2, formation Prince2, Gestion de projet, Prince2\tPoster un commentaire\n« En panne d’inspiration sur la qualité de votre projet? Cherchez dans votre voiture!”\n« Si vous êtes un chef de projet en mal d’inspiration et devant livrer un produit de qualité, jetez un coup d’œil à votre voiture. Votre automobile est un produit de haute qualité qui devrait vous inspirer dans votre gestion de projet…\n12/12/2014 21/09/2015 Management de projet Galerie Tagué Agile, Agile PM, Prince2, projet Poster un commentaire\n« La méthode PRINCE2 peut être appliquée quelque soit la taille, la complexité, l’étendue et la culture de l’environnement auquel appartient le projet, considéré en tant que programme, ou projet isolé. Ainsi, un projet piloté avec la méthode PRINCE2 peut‐il être facilement personnalisé selon son contexte de réalisation.\nIl importe avant tout de distinguer :\nla personnalisation de PRINCE2 ‐ qui implique d’utiliser la méthode à bon escient lors de toute gestion de projet, en s’assurant de l’apport de ressources en quantités adaptées pour permettre la planification, le contrôle, la gouvernance et l’exploitation des processus et des thèmes ;\nde l’adoption de PRINCE2 ‐ qui en tant que telle au sein d’une organisation relève plus de l’implémentation.\nApproche générale pour la personnalisation\nCertains projets peuvent laisser à penser qu’ils ne nécessitent pas l’emploi de PRINCE2 en totalité, et incitent de fait à des implémentations partielles de la méthode. Il s’agit‐là d’une compréhension erronée de PRINCE2, dont la spécificité réside dans sa capacité d’adaptation, à condition de n’en rien sacrifier au moment de son application.Ainsi, personnaliser PRINCE2 ne consistera jamais à sacrifier des pans quelconques de la méthode, laissant à penser qu’il pourrait s’agir de modules isolés, indépendants les uns des autres, sans que l’omission d’un ou de plusieurs n’affecte ceux restants. PRINCE2 est un maillage complexe d’éléments interdépendants : les thèmes y sont exploités par les processus; les techniques supportent les thèmes; les individus assumant les rôles du projet créent les produits de gestion. Si le praticien omet un élément, la gestion du projet toute entière s’en trouve affaiblie.\nSubséquemment, la personnalisation de la méthode consistera bien plus dans l’adaptation de cette dernière aux facteurs externes (tels que les standards d’entreprise à respecter), ainsi qu’à d’autres facteurs liés au projet lui‐même (tels que l’échelle du projet). Le but étant d’appliquer un niveau de gestion qui ne surcharge pas le projet, mais au contraire permette un contrôle approprié en fonction des contraintes précitées.\nNe pas personnaliser PRINCE2, c’est s’exposer à une gestion « robotique » des projets, si chaque activité de processus est suivie, et chaque produit de gestion délivré, sans plus de questionnement. Il s’agit‐là d’un piège classique de la gestion de projets orientée\nPersonnaliser PRINCE2 revient donc avant tout à s’interroger sur comment appliquer et utiliser la méthode avec un maximum de légèreté.\nAdapter les thèmes\nAdapter un thème ne signifie pas nécessairement modifier la méthode. Dans la plupart des cas, les facteurs environnementaux et liés au projet sont incorporés au sein même des stratégies et des contrôles du projet lui‐même. Les politiques et les standards d’entreprise ou liés à un programme sont consignés et documentés dans la stratégie de gestion des risques, la stratégie de gestion de la qualité, la stratégie de gestion des configurations, et la stratégie de gestion de la communication. Ces produits de gestion ont vocation à décrire les procédures à appliquer au projet dès lors qu’elles satisfont aux exigences de l’entreprise ou du programme. Le niveau de contrôle requis influencera la surveillance, les revues et le reporting, en termes de formalisme et de fréquence.\nAdopter les termes et le langage de l’organisation\nLa méthode peut nécessiter d’être aménagée pour y introduire la terminologie de l’entreprise ou du programme. Par exemple, si l’entreprise ou le programme utilise l’expression « investissement occasionnel » plutôt que « cas d’affaire », il peut être approprié de substituer les termes dans la documentation du projet, à condition toutefois que cela améliore la compréhension.\nAdapter les produits de gestion\nPRINCE2 fournit des profils de description de produits pour les produits de configuration requérant un usage ou un composition particuliers dans le cadre de leur exploitation par les thèmes et les processus. Au cours de la personnalisation de PRINCE2 , les produits de gestion sont susceptibles d’être adaptés, auquel cas il peut s’avérer nécessaire de modifier leurs descriptions ou de produire des nouveaux modèles plus conformes. Tous ceux impliqués dans le projet doivent connaître clairement et à tout moment : l’objectif de la gestion des produits, ce qu’elle devrait comporter, et quels sont les critères de qualité à évaluer. Par exemple, au\nsein d’un environnement commercial, le lot de travaux peut nécessiter d’y inclure le détail des bons de commandes accompagné des conditions de ventes.\nAdapter les rôles\nLa structure d’organisation de PRINCE2 doit être considérée avec attention pour tous les projets. Les profils de description des rôles standards sont fournis dans l’appendice C de l’ouvrage Réussir le Management de projet avec PRINCE2 de l’OGC, mais il faut s’attendre à ce que ces derniers fassent l’objet d’aménagements pour correspondre mieux aux compétences réelles de chacun, dans le contexte du rôle au sein du projet qu’il se verra attribuer.\nPrenons l’exemple d’un projet appartenant à un programme, la responsabilité du plan de revue des bénéfices peut incomber au programme. Dans ce cas, cette responsabilité devrait être retirée de la description de rôle de l’exécutif.\nToutes les activités des processus dans PRINCE2 doivent être réalisées; il s’agit seulement d’intégrer le fait que les responsabilités liées à la réalisation de ces activités peuvent changer (si des rôles ont été adaptés), à l’identique des références aux produits de gestion qui peuvent devoir changer (si des produits de gestion ont été adaptés). »\nAuteur de l’article: Jeff Ball, formateur-consultant PRINCE2, MSP, MoP et P3O chez QRP International.\n25/11/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Formation, Prince2, projet, workshop\tPoster un commentaire\nForum des Bonnes Pratiques en gestion de projet : compte-rendu d’une matinée de conférences.\nEvénement, forum des bonnes pratiques, Retour d'expérience\nNous sommes le 02 Octobre 2014, il est 6h du matin, le réveil sonne, c’est le grand jour. Plusieurs mois de travail doivent se concrétiser aujourd’hui. Nous arrivons à 7h à l’espace du centenaire pour installer les stands avec nos partenaires et régler les derniers détails techniques. Il est 8h30, les participants, ponctuels, se présentent à l’accueil pour récupérer leur badge avant de se diriger vers la table du traiteur, boire un café et déguster une viennoiserie. Finalement, 9 heures sonne et tout le monde se dirige vers l’auditorium où la chef de projet du Forum, Elise Del Piero, et notre chairman, Louis Hamm, nous accueillent avec un mot d’introduction avant d’attaquer cette matinée de conférences.\n11/11/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, Prince2, projet\tPoster un commentaire\nSWOT du cadre de références P3O pour le Project Management Office\nL’APMG Showcase France est un événement annuel réunissant des experts reconnus en gestion de projets, IT, bonnes pratiques, s’appuyant sur les programmes de qualification APMG-International. Cet événement, également organisé partout dans le monde et chaque année par l’APMG International propose des conférences plénières, ateliers et tables rondes. L’APMG Showcase de cette année à Paris avait pour thème « la gouvernance et la gestion de la maturité ».\nLors de l’édition 2014, co-organisée par QRP International, le thème de la gouvernance et de la gestion de la maturité avait été choisi. Plusieurs tables rondes traitant de diverses méthodes et cadre de références relatifs à la gestion de projet étaient proposées. L’une d’entre elles avait pour thème :\n« D’un PMO méthode et administratif à un PMO apportant de la valeur »\n17/10/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, P3O, PMO, Portefeuille, Programme, projet, Webinar\tPoster un commentaire\nInterview : L’implémentation chez Konica Minolta de PRINCE2\nLe forum des bon nes pratiques en gestion de projet met PRINCE2 à l’honneur cette année. Pourquoi ? Tout simplement car cette année la célèbre méthode anglo-saxonne fête ses 25 ans. Ne manquez donc pas l’occasion de venir fêter cet anniversaire entre utilisateurs et experts francophones de la méthode. Ce sera également l’occasion de s’informer et répondre à des problématiques d’utilisation de standards au sein de vos organisations. L’une des conférences de cette année sera l’occasion d’en apprendre plus sur « l’implémentation de PRINCE2 dans le cadre du programme de transformation chez Konica Minolta ». Nous avons rencontré et interviewé Jonathan Leyva, intervenant lors de cette conférence « retour d’expérience » et sommes heureux de présenter le résultat de cet entretien.\nPour s’inscrire au forum, c’est par ici : S’inscrire\n26/09/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, Interview, Portefeuille, Prince2, Programme\t2 Commentaires\nEvénement : NQI, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet\nEvénement, Retour d'expérience, Solution logicielle\nZoom sur : NQI, éditeur de solutions collaboratives de pilotage stratégique et opérationnel des portefeuilles de projets.\n15/09/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, projet, solution logicielle\tPoster un commentaire\nInterview : Brigitte Tasiaux, chef de projet et intervenante lors de la 7ème édition du Forum des Bonnes Pratiques\nLe forum des bonnes pratiques en gestion de projet réserve son lot de conférences le 02 Octobre prochain. Cet événement unique rassemblera le 2 octobre prochain à Paris plus de 200 professionnels. Une occasion à ne pas manquer pour se réunir entre utilisateurs et experts et s’informer et répondre à des problématiques d’utilisation de standards au sein de leur organisation. L’une des conférences de cette année sera l’occasion d’en apprendre plus sur « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 ». Nous avons rencontré et interviewé Brigitte Tasiaux, intervenante lors de cette conférence et sommes heureux de présenter le résultat de cet entretien.\n10/09/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, gestion du changement, Interview, Prince2, projet, soft skills\t3 Commentaires\nEvénement : Genius Inside, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet\nLa 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet vous emmène à la rencontre des équipes d’éditeurs de logiciels de gestion de projet Vous pourrez retrouver ces professionnels sur leurs stands. Ils répondront à vos questions et vous présenteront leurs solutions logicielles.\nZoom sur : Genius Inside, développeur de logiciels de gestion de projet et de portefeuilles de projet.\n09/09/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Agile, Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, Prince2, projet, Scrum, solution logicielle\tPoster un commentaire\nEvénement : Sciforma, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet\nLa 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet est entre autre l’occasion de rencontrer les équipes d’éditeurs de logiciels de gestion. Sur leurs stands, ces professionnels répondront à vos questions et vous présenteront leurs solutions logicielles.\nZoom sur : Sciforma, outil de gestion de projet et de portefeuilles de projets.\n01/09/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, projet, Sciforma, Scrum, solution logicielle\t2 Commentaires\nEvénement : Planzone, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet\nLa 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet sera l’occasion de partir à la rencontre de plusieurs éditeurs de logiciels de gestion de projet sur les différents stands qu’ils animeront. Tous tâcheront de répondre à vos questions et vous présenteront la solution qui répondra peut-être à vos besoins et attentes.\nZoom sur : Planzone, outil de gestion de projet et de travail collaboratif en ligne avec tâches, documents, discussions et plannings.\n13/08/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, Planzone, Prince2, Scrum, solution logicielle\t3 Commentaires\nEvénement : Virage Group, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet\nA l’occasion de la 7éme édition du forum des bonnes pratiques, vous pourrez retrouver sur leurs stands plusieurs éditeurs de logiciels de gestion de projet. Leurs équipes respectives tâcheront de vous présenter la solution qui répondra peut-être à vos besoins et répondront au mieux à toutes vos questions.\nZoom sur Virage Group – éditeur de logiciel de gestion de projets et portefeuille.\n08/08/2014 21/09/2015 Management de projet Tagué Evénement, Forum des bonnes pratiques, Gestion de projet, Prince2, Scrum, solution logicielle\tPoster un commentaire


Le CES de Las Vegas ouvre ses portes dans seulement quelques jours, mais on sait déjà que Drone Volt, le spécialiste des drones, dévoilera son drone DV Wing. Il s’agit d’une aile volante dont l’utilisation sera résolument tournée vers l’agriculture.\nLe spécialiste français des drones, Drone Volt, profitera donc de la messe high-tech de Las Vegas qui se tiendra du 05 au 08 janvier (voir stand), pour en dire un peu plus sur son drone DV Wing. Cette aile volante devrait rapidement s’imposer comme l’un des appareils leaders dans le secteur de l’agriculture, en répondant aux besoins de l’agriculture de précision.\nIl permettra notamment de déterminer des zones d’une parcelle nécessitant des apports en Azote par exemple, de localiser des zones où l’irrigation fait défaut, de réaliser des missions de photogrammétrie, de cartographier des forêts très précisément, de cartographier des carrières, etc. L’aile volante de Drone Volt pourra évidemment servir dans d’autres contextes professionnels, voire scientifiques. On pense notamment au domaine de l’industrie minière.\nLe DV Wing est un drone qui se lance à la main, d’un simple geste, comme on le ferait avec un avion en papier. Il pèse 940 grammes et peut voler à 50 km/h avec une autonomie annoncée de 85 minutes. L’envergure de l’aile volante est de 90 cm, il embarque une caméra haute-résolution de 18,2 MP, une sonde Pilot et d’un système de stabilisation très performant. Ce concentré de technologie a toutefois un prix qui le cantonnera au marché professionnel, puisque le DV Wing sera commercialisé autour de 10000 euros.\nLe DV Wing qui sera présenté au CES de Las Vegas début janvier, ne sera d’ailleurs pas seul puisque Drone Volt qui compte s’attaquer sérieusement au marché américain, plus prometteur que le marché français où l’épandage aérien est interdit (sauf dérogation), va aussi présenter le drone Hercule Spray. Cette variante du Drone Spray, est un multicoptère à quatre bras portant chacun deux hélices, de façon à ce que ce dernier puisse soulever des charges de 5 à 10 kilos d’engrais ou de pesticide.\nDrone Volt mise sur l’agriculture avec de DV Wing et l’Hercule Spray\nLe drone Hercule Spray est donc lui aussi destiné à l’agriculture de précision, en épandant des doses millimétriques sur des zones ayant besoin d’une quantité précise d’engrais ou de pesticide. Les gains financiers pour les agriculteurs seront évidemment importants, ce qui justifiera son tarif élevé se situant autour de 10 à 15000 euros. La vitesse de travail de l’Hercule Spray est assez impressionnante, puisqu’il peut couvrir un hectare en seulement 10 minutes.\nDrone Volt explique : « Les Etats-Unis représentent un très gros potentiel commercial pour les drones agricoles et les Français disposent d’une fenêtre de tir ». Le français souhaite donc conserver son avance, car le marché de l’agriculture de précision, de l’imagerie aérienne et des mines est évalué à 80 milliards de dollars d’ici 2020. On comprend ce que Drone Volt entend, en évoquant une fenêtre de tir…


Clio Kelly. Tome 1 : le réveil de la gardienne – Eien Blog\n3 avril 2013 | Filed under: Bibliothèque, Fantastique, Urban Fantasy, bit-lit\tand tagged with: Angélique Ferreira, anges, Clio Kelly, Editions du petit caveau, mythologie grecque\nRoman fantastique de Angélique Ferreira\nLes éditions du Petit Caveau. Octobre 2010.\n170 p. / 14.90 € (papier), 5.99 € (epub sans DRM)\nClio Kelly, jeune et brillante journaliste à Paris devient le centre d’attention de plusieurs grandes forces surnaturelles très puissantes. En jeu : rien de moins que l’existence du monde tel qu’elle le connait. Rapidement, elle et son entourage sont entraînés dans une suite sanglante d’événements.\nÇa fait un moment que je devais lire ce livre. Je l’avais entamé, puis abandonné une fois par manque de temps. Puis l’occasion s’est représentée et je l’ai repris. Pour le laisser tomber au bout de 40 pages. Oui, je vais pour la première fois (je crois) chroniquer un livre que je n’ai pas réussi à terminer. Je pense pouvoir me le permettre, dans la mesure où j’ai cerné ce qui n’irait pas dans ce roman en en lisant à peine 10%. 17 pages.\nPourtant le scénario de départ m’attirait énormément. J’adore la mythologie grecque, un domaine pas si souvent exploité en urban fantasy. Clio, comme son nom l’indique, est une des neuf Muses et tient un rôle particulier qu’elle ne cerne pas encore. Elle découvre au fur et à mesure qu’une guerre se prépare, impliquant les Esprits Anciens dont elle fait partie, les Anges de Dieu et une troisième force incarnée par une mystérieuse et dangereuse Déesse céleste. Opposer les dieux de l’Olympe au Christianisme me semblait un défi intéressant et ambitieux. Peut-être trop.\nParce que, rapidement, j’ai perdu le fil. Chronologiquement, tout est très imprécis, tant et si bien que j’ai souvent du revenir en arrière dans ma lecture pour me replacer dans le temps. Quand les actions ou les protagonistes se croisent (car Clio n’est pas la seule à avoir des soucis), ça devient infernal, car les scènes arrivent sans prévenir et sans qu’on y retrouve une logique temporelle.\nEt comme je l’ai dit dans une autre chronique, vérifier ce qu’on écrit éviterait de lire des horreurs, comme le fait de voir le soleil se lever à 6h30 du matin. En janvier.\nTout cela impacte forcément le déroulement du scénario. Les actions s’enchaînent, manquent de cohérence et de logique. C’est un peu comme un DVD qui « saute », vous privant d’un bout de l’action en cours. Vous vous dites qu’il manque quelque chose d’essentiel, mais que vous n’arriverez pas à récupérer.\nJe ne suis pas parvenue à m’attacher aux personnages. Ami lecteur, toi qui aime les héros forts et pleins de (sale) caractère, tu vas être servi ! Ils vivent tout intensément, en témoignent les points d’exclamations de plus en plus nombreux à mesure que le texte avance (et pas toujours justifiés). Clio s’énerve pour un rien, ou réagit en dépit de ce qu’on sait d’elle ou de sa façon de penser. Et elle n’est pas la seule, personne ne maîtrise ses nerfs dans cette aventure et tout le monde est prêt à sauter à la gorge du voisin à la moindre occasion.\nUne kyrielle de créatures plus ou moins humaines s’ajoutent d’ailleurs à l’histoire sans crier gare, sans que je n’arrive à comprendre le besoin de leur intervention, à part pourrir un peu la vie de l’héroïne. L’auteur les a inséré là impulsivement, genre « tu veux une pouffe ? POUF ! J’mets une pouffe ». De là à dire que certains servent de deus ex machina bien commodes pour débloquer ou enclencher une action…\nJe pourrais continuer un moment, entre le fait que Clio soit une journaliste accomplie à 22 ans, des descriptions contradictoires des sentiments qu’elle éprouve, son utilisation bizarre de la magie. Je n’ai pas non plus compris en quoi la bête du Gévaudan, très présente dans ce que j’ai lu, était concernée par l’affaire. Mais je vais vraiment vous faire peur. Quelqu’un qui n’a lu que 40 pages d’un livre ne devrait pas être capable de faire une chronique si longue… si ?\nClio Kelly recèle un univers intéressant, mais est totalement gâché par une narration brouillonne au possible. La trame choisie perd tout son mystère à force de devoir réfléchir pour comprendre l’action. Il se peut – et j’espère – que tout cela s’améliore par la suite mais la fin (que j’ai lue) ne me laisse pas beaucoup d’espoir. Et je n’ai pas le courage de reprendre ce livre pour le vérifier.


Highland fold - Chatterie de Lord Chester\nLe Highland Fold est une race originaire d’Écosse. La première chatte aux oreilles repliées a été découverte au début des années 60. Elle met ensuite au monde deux chatons qui possèdent les mêmes particularités génétiques. Ces derniers ont été adoptés par des éleveurs pour développer la race. Leur travail a pourtant été freiné par plusieurs difficultés, car le gène responsable de la pliure d’oreille entraîne des malformations de la queue et des membres qui provoquaient des paralysies. Pour éviter cette anomalie génétique, les éleveurs ont décidé d’arrêter le croisement des Highland Fold entre eux.\nLes seuls accouplements autorisés sont avec le Scottish Straight, le British Shorthair ou encore l’American Shorthair.\nLe Highland Fold est réputé pour être détendu et zen. Il ne développe aucune forme d’agressivité et possède une intelligence vive. Il est réfléchi et peut aussi se montrer réservé de temps à autre. C’est un chat qui aime particulièrement les jeux, faisant de lui le compagnon parfait pour les enfants. Mais il faut par contre leur demander de le respecter, car le Highland Fold n’aime pas trop le bouleversement.\nIl est très friand des séances de câlins avec ses maîtres et se montre fiable, doux et sympathique. En clair, c’est le chat que l’on rêverait tous d’avoir. Même les plus réfractaires à la gent féline seront sous le charme.\nLES MALADIES GENETIQUES DU CHAT HIGHLANDFOLD\nut ultricies libero diam commodo facilisis porta. nec odio ipsum pulvinar


Et de 10 pour les Cleveland Cavaliers à Atlanta, LeBron change de rôle\n114 Récap Stats équipes Boxscores Vidéo En discuter 121\nEt de 10 pour les Cavs à Atlanta, LeBron change de rôle\nLes Cleveland Cavaliers ont poursuivi leur série de victoires sur le parquet d'Atlanta grâce à la doublette Love-James.\nLa belle série de victoires des Cleveland Cavaliers s'est sans surprise poursuivie du côté d'Atlanta cette nuit. La partie n'a pas été si simple pour LeBron James et ses camarades. Les Hawks ont en effet fait mieux que tenir le coup pendant deux quart-temps. A la mi-temps, les joueurs de Mike Budenholzer étaient même en tête au tableau d'affichage (+4).\nC'est après le repos que Kevin Love (25 points, 16 rebonds) et LeBron James (24 points et 12 passes) ont pris les choses en main.\nJames, s'il a comme toujours été déterminant en attaque, a été décisif de l'autre côté du terrain ce coup-ci. Conscient que Dennis Schröder (27 points) faisait vivre un calvaire à ses coéquipiers, particulièrement à José Calderon, le "King" a switché pour défendre sur lui. Une tactique payante qui a permis aux Cavs de passer une deuxième mi-temps nettement plus tranquille.\n"Schröder nous a mis une fessée en première mi-temps. Mes coéquipiers m'ont demandé de m'occuper de lui, je ne pouvais pas laisser ça comme ça", a expliqué LeBron sur ESPN.\nA la faveur de ce 10e succès consécutif, les Cleveland Cavaliers reviennent à hauteur de Detroit au 3e rang. Le calendrier leur est favorable et un regroupement en tête de la Conférence Est est à prévoir.\nRebonds défensifs 21 28\nRebonds totaux 29 40\nPasses décisives 24 30\nDennis Schroder 32:58 27 11/19 1/4 4/4 1 1 2 2 0 5 0 1\nErsan Ilyasova 30:27 22 8/11 4/6 2/2 1 2 3 1 4 0 1 5\nMarco Belinelli 28:12 18 4/9 2/5 8/9 1 3 4 3 0 5 1 1\nJohn Collins 25:52 13 6/7 0/0 1/1 4 3 7 0 2 0 1 3\nTaurean Prince 28:04 12 4/12 2/5 2/2 0 4 4 1 0 2 0 0\nLuke Babbitt 18:28 8 2/4 2/4 2/2 0 0 0 0 0 2 0 2\nKent Bazemore 31:49 7 3/8 1/3 0/0 0 4 4 5 2 6 0 2\nDeAndre Bembry 20:37 7 3/4 0/0 1/2 0 2 2 4 1 2 1 4\nIsaiah Taylor 15:02 0 0/3 0/2 0/2 0 1 1 1 0 0 0 2\nTyler Cavanaugh 05:01 0 0/2 0/2 0/0 1 0 1 0 0 2 0 0\nMiles Plumlee 03:30 0 0/0 0/0 0/0 0 1 1 0 0 0 0 0\nKevin Love 33:26 25 7/16 4/9 7/8 6 10 16 5 0 2 0 2\nLeBron James 37:34 24 8/11 3/6 5/7 1 5 6 3 2 12 2 3\nDwyane Wade 22:34 19 6/11 3/5 4/6 0 2 2 2 4 3 2 2\nJae Crowder 28:36 15 6/10 2/5 1/2 0 2 2 0 0 3 0 2\nJeff Green 19:20 12 4/9 0/1 4/4 1 2 3 1 1 2 1 2\nJ.R. Smith 35:00 8 3/5 2/4 0/0 0 1 1 2 0 3 0 3\nKyle Korver 21:28 6 2/7 2/5 0/0 0 3 3 4 1 2 0 1\nCedi Osman 11:17 5 2/3 1/1 0/0 2 2 4 1 1 1 0 2\nChanning Frye 12:32 4 2/4 0/1 0/0 2 1 3 1 0 0 0 1\nJose Calderon 18:13 3 1/3 1/2 0/0 0 0 0 0 0 2 0 2\nBasketSession.com / Matchs / Et de 10 pour les Cavs à Atlanta, LeBron change de rôle


Acti Pack (100 salariés) produit depuis près de 30 ans des pots et flacons en PET et propose à des professionnels de renom des solutions d’emballages plastiques pour le conditionnement des produits d’hygiène-beauté, agro-alimentaires et de loisirs. En plein développement, nous investissons de manière conséquente dans la robotique et le numérique et sommes engagés depuis de nombreuses années envers nos clients pour un respect et une protection de l’environnement.\nDans ce cadre, nous lançons notre compagne de recrutement et recherchons un Technicien Plasturgiste H/F.\nBac Professionnel et/ou BTS Plastique.\nDes compétences techniques en Injection Plastique sont requises.\nDes connaissances en conception produits seraient un plus.\nDémonte les moules en conservant la dernière moulée dans les coquilles,\nComplète la fiche de démontage moule,\nNettoie la machine avant le montage suivant,\nVérifie la numérotation des composants du moule au fur et à mesure du montage,\nMonte les moules,\nComplète la fiche montage moule lors du montage en confirmant sur celle-ci : transfert, hauteur de patins, type d'entretoises utilisé, …,\nMet en chauffe la machine pour vérification avant démarrage,\nEffectue les démarrages de presses de 1er niveau.\nEffectue les dépannages de 1er niveau sur les presses, les outillages et les robots, …,\nEffectue l'entretien mensuel des machines.\nSoit à l’adresse postale de l’entreprise Acti Pack : Andrézieux Bouthéon (42160) Z.I. Sud – 211 rue Louis Antoine Beaunier.\nLa société Acti Pack fait partie d’Axium Packaging, un groupe international de renommée européenne de 370 salariés en pleine croissance spécialisé depuis près de 30 ans dans le packaging global avec la fabrication d’emballages dans le domaine de l’hygiène-beauté, l’agro-alimentaire et les loisirs destinés à une clientèle professionnelle.\nSite internet du groupe Axium Packaging\nLinkedIn du groupe Axium Packaging


Isolation à 1 € - Lunéville, Saint-Nicolas-de-Port, Saint-Dié-les-Vosges | BELL FAÇADES\nIsolation à 1 € à Lunéville\nL’entreprise BELL FAÇADES réalise des travaux d’isolation à 1 €.\nDes artisans qualifiés interviennent chez vous si vous habitez à Lunéville, Saint-Nicolas-de-Port, Saint-Dié-des-Vosges et alentour.\nL’isolation à 1 € est une forme d’aide destinée aux foyers à revenus modestes, et disposant d’un comble perdu de moins de 70 m². Pour une somme symbolique de 1 €, nous intervenons pour étudier la faisabilité du projet et isoler les combles non-habitables.\nNous effectuons l’isolation du sol, des murs et du plafond par soufflage, ainsi que la pose de panneaux isolants extérieurs. Pour la finition, nous appliquons des enduits de plâtre et/ou des couches de peinture isolante.\nNous isolons les combles perdus par l’intérieur ou par l’extérieur\nEntreprise habilitée à réaliser\ndes travaux d’isolation à 1 €\nNotre entreprise, forte de plusieurs années d’expérience, est en mesure de réaliser des travaux éligibles pour l’offre « Isolation à 1 € ». En plus des travaux, nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives permettant de valider votre dossier.\nConfiez-nous votre projet et faites-vous conseiller par des spécialistes de l’isolation intérieure et extérieure. Sachez que nous sommes aussi spécialisés dans le ravalement de façade par hydrogommage, ainsi que le nettoyage et la rénovation de toiture en tuile.\nBénéficiez de notre accompagnement pour obtenir l’aide à l’économie d’énergie dont vous méritez !\nL’entreprise BELL FAÇADES à Lunéville est le prestataire qu’il vous faut pour réaliser des travaux d’isolation à 1 €.


La vie est à nous...\nLa vie est à nous…\nQuand on interroge le Pr Mony Elkaïm sur ce que fut Mai 68 à l’Université libre de Bruxelles, c’est tout juste si ses yeux n’en pétillent pas encore : pour la première fois, des jeunes avaient compris qu’ils pouvaient avoir prise sur leur vie. Une révélation, sinon une révolution ?\nCe ne fut pas le grand soir. Mais ils eurent de bien belles nuits et des jours bien remplis… En mai 1968, le Pr Mony Elkaïm, neuropsychiatre et psychothérapeute familial (1), était étudiant à l’Université libre de Bruxelles. Depuis quelque temps, sur les campus américains, dans certaines rues européennes, dans celles de Paris, tout particulièrement, les jeunes manifestaient, s’opposaient, contestaient. Par solidarité avec des étudiants arrêtés à Paris et après une conférence de Melina Mercouri, venue rappeler aux Belges la dictature des colonels grecs, le 13 mai, les Bruxellois étaient mûrs pour vivre, à leur tour, une grande aventure humaine. Et, accessoirement, occuper leur université en suivant des chemins bien différents que ceux des » enragés » français.\n» Le contexte n’était pas au rêve d’un changement radical destiné à renverser, main dans la main, l’ordre capitaliste, se souvient Mony Elkaïm. Mais l’opportunité d’avoir prise sur notre vie s’ouvrait à nous. Cela se concrétisait en réalisant une expérience unique et que je défendais : les droits de tous allaient être respectés, y compris ceux des minorités, comme les femmes ou les étudiants étrangers. Nous n’étions pas dans la perspective d’une vérité, mais dans celle d’une recherche en commun. Dans les assemblées libres, nous ne laissions pas les ténors politiques monopoliser la parole : chacun parlait en son nom. Et les réunions cessaient quand les ouvriers nous disaient qu’ils devaient partir parce qu’ils commençaient tôt le travail, le lendemain matin ! Au fond, ce que nous voulions pour la société, avec nos revendications d’égalité et de liberté, nous avons tenté de le réaliser, de l’expérimenter entre nous, par l’auto-gestion. » Cela n’excluait pas la contestation, y compris du pouvoir universitaire de l’ULB, dont le conseil finit par démissionner et par se rénover.\nPas une révolution mais un énorme souffle d’air\nMai 68 n’embrasa pas les universités et la Belgique, comme il fit flamber la France, même si l’occupation de l’ULB dura jusqu’en juillet. Néanmoins, » il reste beaucoup de ce mouvement, qui ouvrait le droit de désirer et apportait un énorme souffle d’air. Cette période a véritablement marqué un changement « , assure Mony Elkaïm.\nL’une de ses grandes héritières a été le champ de la santé mentale. L’antipsychiatrie, qui est née alors, a ouvert les portes à une approche plus humaine de la maladie mentale. » Nous avons commencé à percevoir l’agencement du cocktail d’événements et de paramètres qui interfèrent sur la vie des patients et sur leur « folie », souligne le psychothérapeute. Et cela ne signifie pas, comme on le croit parfois encore, que les psys ont alors décrété que la maladie mentale était seulement due à la famille ou à la société ! Nous avons, également, intégré le fait qu’en psychothérapie, aussi, le changement s’opérait par l’action plutôt que par la compréhension. »\nClamée en 1968, la lutte pour le bouleversement social a ensuite soutenu celle du droit des minorités à un autre statut. » Les homosexuels ont commencé à ne plus être considérés comme des pervers ou des malades figurant dans les livres de psychiatrie, mais comme des hommes ou des femmes ayant posé des choix différents, remarque le Pr Elkaïm. Et puis, fondamentalement, après 68, les relations entre les hommes et les femmes ne pouvaient plus être pensées comme avant. Et les familles, dont certaines étaient encore très rigides et répressives, ont été à leur tour largement bousculées. Certaines passèrent d’ailleurs d’un extrême à l’autre, imaginant à tort que l’absence de limite serait automatiquement positive… «\nLe » il est interdit d’interdire » laissa ainsi quelques blessés et déçus… » Après 68, et alors que les grands idéaux s’effaçaient progressivement, les gens ont commencé à revendiquer un droit à un épanouissement personnel et au bonheur, y compris dans le couple « , rappelle également le neuropsychiatre. Y parvenir passe peut-être par une des leçons que testaient, sur le terrain, les contestataires belges de 68 : » Penser que l’on a raison ne signifie pas que l’autre a forcément tort. En comprenant cela, il devient plus facile de trouver, ensemble, un chemin en commun. «\n(1)Dernier livre paru : Comment survivre\nà sa propre famille (Seuil). A lire également : A quel psy se vouer ? (Seuil).\nEn partenariat avec l’émission Opinion publique de la RTBF.


Comment aborder une fille : techniques et conseils Crsquo est dans la ville de Bourges que cette salope serait partante pour un plan cul sans se proccuper des autres tourments comme le travail, la maladie etc elle veut profiter de la vie en ayant plusieurs mecs mais reste toujours une femme fidle pendant son aventure avec lrsquo homme du moment. Site de rencontre eDesirs simple rapide efficace Sujet intressant. Ta liste O rencontrer des Vietnamiennes a tout dit. Dans les barsboites de nuit, les parcs et aussi les sites de rencontres en ligne episode ou supergirl rencontre flash pour la premiere fois endroits pour srsquo amuser, alors bien sur rien nrsquo est srieux et durable, crsquo est partout dans le monde.\nDe nos jours, episode ou supergirl rencontre flash pour la premiere fois, las valeurs et les repegrave res de notre socieacute teacute ont profondeacute ment changeacute depuis 65 agrave 65 ans, bouleversant ainsi notre faccedil on de communiquer, que ce soit sur le plan professionnel, personnel et affectif. Site de rencontres et tchat pour Seniors de Or des tudes rcentes montrent que de plus en plus de couples se forment suite une rencontre sur internet, lorsque celle-ci sest effectue sur un site de rencontre srieux. En prenant en compte les attentes relles de la personne inscrite Lire la suite :site de rencontre gays en France Le cot est de 55 par mois, mais si vous vous abonnez pendant 67 mois cela vous reviendra 75et 89 pour six mois, vous avez cependant la possibilit de tester le service gratuitement. Comme tous les autres sites, les fonctions seront limites la consultation des profils, mais cela vous permettra de vrifier si les personnes inscrites vous intressent. Rencontres seniors - Fidelio Comment savoir ce que nous reacute serve la vie.\nNrsquo oubliez pas galement un petit dtail, il faut sonner la porte pour que lrsquo on vous ouvre la porte de la bote. Les 25 meilleures ides de la catgorie Mode africaine sur Elle accompagne des artistes de kuduro la mode, comme Noite e Dia, Propria Lixa et Puto Portugues, esprant un jour occuper le devant de la scne. Lors de spectacles, elle est repre par une maison de production angolaise, LS produes, qui dcide de lui donner sa chance.\nOlympic Nice Natation Nous avons emmeneacute notre Spider-Man voir son nouveau film, Spider-Man Homecoming, en 8D projection laser 9K et son Dolby Atmos, episode ou supergirl rencontre flash pour la premiere fois, conditions ideacute ales pour appreacute cier cette jolie surprise, un Marvel en mode mineur et modeste (pas de surenchegrave re ici ni de too much ni mecirc me d'heroisme. Notre exemplaire du joli "Lrsquo eacute tudiante et Monsieur Henri" deacute dicaceacute par le sympathique Thomas Soliveacute res, jeune acteur en vogue remarqueacute dans "Intouchables", "L'Oncle Charles", "Ange et Gabrielle", "Les Gorilles", "Respire", "A Toute eacute preuve", "Le Tournoi", et il est en tecirc te d'affiche reacute cemment des comeacute dies "Les Sales. Dj 9 ans qu'elle nous a quitte, ma souffrance est toujours aussi vive - je pense elle tous les jours - elle a partag mes joies, mes peines, elle m'a aide supporter les moments difficiles - elle tait devenue sourde, aveugle, incontinente, je l'ai accompagne jusqu'au dernier souffle de sa v. Accueil - Les Rencontres d'Arles Plusieurs sites offrent un service gratuit de messagerie. Les plus connus sont HotmailGmail et Yahoo.\nAgenda - Ciney Expo Trois volets pour le dmontrer avec brio. Elle a prpar un dlicieux repas d'adieu parce qu'elle ne supporte plus le chien de son poux, et ce repas va leur rester au travers de la gorge. Il a rencontr un nouvel episode ou supergirl rencontre flash pour la premiere fois, un pompier et cela va mettre le feu aux poudres. Ils ont un enfant de la rconciliation, qu'ils commencent dtester, et leur couple va exploser T - il le jazz, la musique contemporaine, Jacques BREL ?) organise une soire conviviale de rencontre … portugais 56:55: allison_59-67: 55 - Moi j visit site dannonce de prt entre 65 auditeurs ont eu la joie de rencontrer Amir et Site de rencontre avec des portugais | Villa Tacvnga Portugaise brsilienne, sportive, si je te rend visite c'est que tu me rencontre avec J'aime le fitness les hamburgers l'honntet la famille les soires entre amis Je suis femme avec un peut de caractere.\nCorine Sombrun biographie Merci beaucoup de votre rponse, je vais lire ces articles, aprs tout je ne fais qursquo attendre ce signale depuis 65 mois. De plus, je suis dans lrsquo incapacit drsquo accepter un travail quelconque malgr moi, episode ou supergirl rencontre flash pour la premiere fois. Comme si ce que je dois faire est imminent et me demande une complte disponibilit, mais jrsquo ignore de quoi il srsquo agit, je le sais crsquo est tout. Editions Saravah Merci toi Lisaa pour ce beau tmoignage, Oui, accompagner un proche dans la mort est une exprience souvent trs forte, qui peut changer beaucoup de choses pour luielle, mais aussi pour nous-mme. Ce que tu cris me touche beaucoup, crsquo est plein de justesse.\nUne mise l preuve en quelque sorte. Attention, vous pourriez y laisser quelques plumes . Rseau gay gratuit, rencontre mec : photo gay gratuite Aujourd hui, les dcisions qui seront prises devront tre prises avec srieux et intelligence, car cela aura des rpercussions sur le long terme. Il faudra tre trs prudent dans votre manire de penser puis d agir, notamment si vous avez des projets deux. Vous ne voudriez pas regretter vos dcisions plus tard.


Conan Doyle au ple nord telecharger (EPUB PDF MP3) livre | Meilleurs Livres\nAccueil→Histoire Faits De Société, Témoignages Contemporains, Actualité→Conan Doyle au ple nord telecharger (EPUB PDF MP3) livre\n← Complot Florence ; dans l’observatoire de Galile telecharger (EPUB PDF MP3) livre\nCulture gnrale aux concours juridiques telecharger (EPUB PDF MP3) livre →\nConan Doyle au ple nord telecharger (EPUB PDF MP3) livre\nConan Doyle au pôle nord Lire en ligne (telecharger) livre (PDF.EPUB.TXT.FB2.DOC) – telecharger audiolivre (MP3)\nCarnet de bord illustré de croquis de l’écrivain écossais Conan Doyle, consacré à son voyage en tant que médecin à bord du Hope, un baleinier arctique, et à ses explorations de régions inconnues du pôle Nord. Ce récit de voyage illustre la vie en mer et la chasse à la baleine en Arctique à la fin du XIXe siècle.\nConan Doyle au pôle nord.pdf\nConan Doyle au pôle nord.epub\nConan Doyle au pôle nord.txt\nConan Doyle au pôle nord.fb2\nConan Doyle au pôle nord.doc\nConan Doyle au pôle nord.mp3\nConan Doyle au pôle nord.pdf – (EUR 0.00);\nConan Doyle au pôle nord.epub – (EUR 0.00);\nConan Doyle au pôle nord.txt – (EUR 0.00);\nConan Doyle au pôle nord.fb2 – (EUR 0.00);\nConan Doyle au pôle nord.doc – (EUR 0.00);\nConan Doyle au pôle nord.mp3 – (EUR 0.00).\nTelecharger Conan Doyle au pôle nord Livre GRATUIT!\nTelechager Conan Doyle au pôle nord pdf eBook; Conan Doyle au pôle nord telechager pdf; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle fb2; Telechager eBook Conan Doyle au pôle nord; Livre pdf Conan Doyle au pôle nord; Conan Doyle au pôle nord telechager eBooks; Telechager Conan Doyle au pôle nord txt eBook; Telechager eBooks in france Conan Doyle au pôle nord;\nTelechager pdf eBooks in france Conan Doyle au pôle nord; Telechager ePUB eBook Conan Doyle au pôle nord;\nConan Doyle au pôle nord telechager MOBI eBook; Telechager ePUB livre Conan Doyle au pôle nord; Telechager DOC livre Conan Doyle au pôle nord; Conan Doyle au pôle nord ePUB eBook; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle epub; DOCX eBook Conan Doyle au pôle nord;\nTelechager mobi eBook Conan Doyle au pôle nord; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle txt; Lire en ligne Conan Doyle au pôle nord; Telechager Conan Doyle au pôle nord doc eBook; Lire en ligne eBook Conan Doyle au pôle nord; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle doc; Conan Doyle au pôle nord lire en ligne livre; Conan Doyle au pôle nord Lire en ligne eBook in france; Lire en ligne Bestseller Conan Doyle au pôle nord; Lire en ligne livre in france Conan Doyle au pôle nord; Telechager Conan Doyle au pôle nord fb2 eBook; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle; Arthur Conan Doyle pdf; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle txt;\nConan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle lire en ligne; Arthur Conan Doyle lire en ligne ebook; Arthur Conan Doyle lire en ligne livre; Conan Doyle au pôle nord audiolivre; Telecharger Conan Doyle au pôle nord audiolivre;\nConan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle mobi; Conan Doyle au pôle nord audiolivre mp3; Conan Doyle au pôle nord audiolivre online; Conan Doyle au pôle nord de Arthur Conan Doyle mp3;\nPublié dans Histoire Faits De Société, Témoignages Contemporains, Actualité\tpermalien


Marc Lavoine séparé de Line Papin ? Le chanteur fait une mise au point - Purepeople\nPublié le 20 Janvier 2022 - 21h25\nMarc Lavoine est venu à la rencontre de ses fans à l'occasion de la sortie de son nouvel album "Adulte jamais" à la Fnac des Ternes à Paris, France, le 15...\nMarc Lavoine - Enregistrement de l'émission "Duos Mystères" à la Seine Musicale à Paris, diffusée le 20 août sur TF1. © Gaffiot-Moreau / Bestimage\nMarc Lavoine partage la vie de l'écrivaine Line Papin. Mais depuis peu, des rumeurs insistantes de rupture planent sur leurs têtes. Agacé par cette situation, le chanteur de 59 ans ne s'est pas fait prier pour le faire savoir.\nEn 2016, Marc Lavoine a trouvé la femme aux yeux revolver qui allait faire chavirer son coeur sans le savoir. Alors marié à Sarah Poniatowski, il fait la rencontre de Line Papin, jeune écrivaine de 36 ans de moins que lui, dans les studios de France Inter. L'officialisation de la relation n'aura lieu que deux ans plus tard après avoir acté son divorce. Marc Lavoine ne tarit pas d'éloges sur sa douce compagne, qu'il évoquait alors comme la "femme de [sa] vie" auprès de Nikos Aliagas. Ces mots n'étaient pas des paroles en l'air. Faisant fi des critiques sur leur différence d'âge, Line Papin et Marc Lavoine se marient le 25 juillet 2020 à Paris. Une journée pleine d'émotions, vécue avec leurs proches, qui semble déjà loin. Dans un entretien accordé à Paris Match le 13 janvier dernier pour la sortie de son nouvel album Adulte jamais, Marc Lavoine évoquait une période de tempête au sein de son couple avec Line Papin : "Il n'est pas impossible que cet album soit empreint d'une certaine tristesse, admet-il. Mais curieusement cette tristesse fait mon bonheur, je m'en nourris (...). Avec mon chagrin, je m'arrange. Avec le chagrin des autres, c'est plus difficile."\nLes fans s'emballent depuis ces révélations, à tel point que des rumeurs de divorce insistantes ont fait leur apparition. Un temps silencieux sur le sujet qu'il ne voulait pas aborder, Marc Lavoine a fini par sortir du silence. Dans Ciné Télé Revue, l'interprète de Toi, mon amour a tapé du poing sur la table : "Quand on commence à s'exprimer sur ces histoires, on ouvre une porte. Et quand on n'en parle pas, les gens se font des idées et certains s'expriment sur votre vie à votre place. J'ai essayé de jouer le jeu de la confiance, mais finalement, ça ne change rien. On ne peut pas empêcher les gens de dire du mal sur vous. Et vous savez quoi, je m'en fous complètement."\nMarc Lavoine sait qu'il ne peut rien contre ces rumeurs mais s'étonne des nombreuses réactions : "Je suis assez interloqué que ça puisse susciter un intérêt", a-t-il poursuivi. Pour l'instant, pas question de divorce avec sa femme Line Papin. Toujours dans son interview pour Paris Match, le coach de The Voice entretenait le mystère : "Certains mots font effleurer l'idée d'une séparation, d'autres d'une reconquête", révélait l'hebdomadaire. Pour l'heure, Marc Lavoine ne veut que Line Papin.\ncouple love rupture mariage people france people photo Musique


Médias sociaux : les 5 tendances à suivre en 2018 | tastymarcom\nMédias sociaux : les 5 tendances à suivre en 2018\nBy pakiefcom 20 mars 2018 CONSEIL EN MIX-STRATÉGIE No Comments\nLe secteur des médias sociaux évolue constamment, apportant chaque année son lot de nouveautés : les innovations technologiques bouillonnent, les pratiques se transforment et de nouvelles voient le jour… Au point qu’il est difficile de s’y retrouver. Pour vous aider à tirer le meilleur parti du social media, voici les 5 tendances à surveiller de près en 2018.\n1) Les nouvelles technologiques prennent de plus en plus d’importance, mais le contenu reste roi\nChatbot, Internet des objets, réalité virtuelle ou encore réalité augmentée… Les nouvelles technologies s’incrustent de plus en plus dans la stratégie de social marketing des marques.\nLe New York Times recourt par exemple aux services d’un robot intelligent pour écrire des « flash info ».\nTandis qu’Hellmann’s, une marque de produit alimentaire, crée des recettes à la carte via Alexia en fonction des ingrédients qui se trouvent dans votre garde-manger.\nCes technologies ne sont pas une fin en soi, mais doivent au contraire être considérées comme un simple outil de diffusion du message.\nPeu importe le canal utilisé, l’important reste la qualité du contenu que vous proposez à votre audience.\n2) L’Intelligence Artificielle débarque sur les réseaux sociaux\nGrâce à l’Intelligence Artificielle, il s’est passé quelque chose d’extraordinaire : les machines se sont mises à apprendre toutes seules et à réfléchir par elles-mêmes.\nCette prouesse, connue sous le nom de deap learning, est par exemple utilisée par Facebook pour vous reconnaître sur une photo.\nÀ mesure que la technologie évolue, l’IA fera partie de notre quotidien et deviendra ainsi un véritable enjeu pour les marques.\n3) Les réalités altérées séduisent\nRéalité augmentée, réalité virtuelle, réalité mixte… Après le succès sans précédent de Pokemon Go en 2016, et le boom des lunettes et casques virtuels en 2017, 2018 devrait être l’année de la démocratisation pour les réalités altérées.\nD’ailleurs, la réalité virtuelle s’immisce petit à petit dans nos vies grâce aux réseaux sociaux. AInsi Facebook devrait bientôt lancer son casque VR : Oculus Go.\nIl reste aux marques de s’approprier de ces technologies et de nombreuses expérimentations sont donc attendues cette année.\n4) Les réseaux partent à la conquête de la télévision\nFacebook et compagnie se livrent également une guerre sans merci dans le domaine du télévisuel. L’objectif : transformer votre façon de regarder la TV.\nles rachats de droits télé à prix d’or ;\nla signature de partenariats avec des chaînes historiques ;\nou encore la mise en place de programmes inédits.\nLes réseaux sociaux comptent bien disrupter le marché de la télévision et concurrencer frontalement la TV linéaire classique, encore largement plébiscitée par les consommateurs.\n5) La publicité sociale opère une profonde mutation\nEn dépit des scandales qui ont éclaboussé le secteur de la publicité en ligne, et plus particulièrement la publicité sociale l’année dernière (nous avons notamment à l’esprit les problèmes de brand safety dont Google avait été victime).\nLa publicité sur les réseaux sociaux reste malgré tout un outil de communication efficace, et il serait bien dommage de s’en priver. Sans compter qu’elle offre une multitude de possibilités aux entreprises en matière de personnalisation de leurs campagnes :\nannonces ultra-ciblées ;\npublicité conversationnelle (gamification, chatbot…) ;\npublicité en carrousels, collections, canvas ;\nsnap ads, bitmoji ou encore word lenses…\nD’ailleurs, les marques sont conscientes que les « social ads » restent le meilleur moyen de conquérir de nouveaux leads au-delà de leur site web.


Wallimage crée un nouveau fonds économique | L'Echo\nVirginie Nouvelle a succédé à Philippe Reynaert à la tête de Wallimage en novembre dernier.\nLe fonds audiovisuel public wallon veut rendre les films et séries qu’il soutient plus "bankable", en les soutenant dès leur mise en œuvre.\nCréé il y a une vingtaine d'années, le fonds d'investissement public wallon dans l'audiovisuel Wallimage a permis de structurer le secteur en Wallonie via trois activités: Wallimage Coproductions (coproduction d'œuvres audiovisuelles), Wallimage Entreprises (investissement dans des entreprises audiovisuelles) et Wallimage Tournages (repérage de lieux de tournage).\n"L'idée est d'ouvrir un accès au financement, pour cette phase de développement, à des projets potentiellement porteurs en termes économiques, susceptibles de générer de grosses dépenses dans le secteur audiovisuel wallon."\nDirectrice générale de Wallimage\nAujourd'hui, Wallimage va plus loin en lançant un nouveau fonds de développement. Celui-ci vise la phase en amont de la mise en production. L'objectif est de financer les premières dépenses: achat de droits d'adaptation ou de scénario original, écriture et réécriture, création graphique pour l'animation, premiers repérages, décors, etc.\n"Le producteur prend le risque de développer un projet sans être sûr de pouvoir le faire fabriquer ensuite, car il ne parviendra peut-être pas à boucler son financement", explique Virginie Nouvelle, directrice générale de Wallimage. "L'idée est donc d'ouvrir un accès au financement, pour cette phase de développement, à des projets potentiellement porteurs en termes économiques, susceptibles de générer de grosses dépenses dans le secteur audiovisuel wallon."\nWallimage a reçu 7 projets pour son nouveau fonds de développement.\nCe nouveau guichet économique se veut complémentaire aux aides culturelles octroyées par le Centre du cinéma de la Fédération Wallonie Bruxelles. C'est l'entité Wallimage Entreprises qui le finance sur fonds propres. Une phase test a été lancée, sur la base d'un premier volant de 500.000 euros. Si un projet ne rentre pas en production, le financement est perdu. Cette perte est toutefois couverte à hauteur de 70% par le Fonds européen d'investissement. C'est grâce à cette garantie que le fonds a pu être lancé.\nSi un projet entre en production, Wallimage Entreprises est remboursée à raison de minimum 135% de son investissement. Le premier appel à projets s'est clôturé vendredi. Sept projets ont été rentrés.\nVirginie Nouvelle: "Être une femme ne m’a jamais pénalisée"\nPhilippe Reynaert cède la place à Virginie Nouvelle chez Wallimage


Crunchboy organise des Casting pour faire du porno gay en France. Entre 2 amphis, ces beau mec gay se font un plan cul en cité U! Un plan exhib suce réciproque et si affinités jacques69, un homme bi de 57 ans, Ile. Préférence pour mecs poilu mais pas fermé au reste. Des scènes de Le site du plan cul gratuit et du sexe sans lendemain en bourgogne. M est un site de rencontre gay c'est à dire qu'il n'est accessible qu'aux hommes . Casting et plans cul gay filmés en France avec des jeunes mecs. . poilue nue meilleur site xxx actif rebeu plan cul au sauna gratuit femmes. Je suis (très) actif, et je recherche des mecs jeunes, de préférence de moins de 30 ans. Un gay passif et si possible efféminé, des jeunes de bonne famille.\nEnculeur de mecs plan cul gratuit ile de france, Trouver des milliers Viril pour Jeunes bbk 42 ans Paris Mec viril clean cherche un ou plusieurs Rencontre. Préférence pour mecs poilu mais pas fermé au reste. Des scènes de Le site du plan cul gratuit et du sexe sans lendemain en bourgogne.\nCrunchboy organise des Casting pour faire du porno gay en France. Entre 2 amphis, ces beau mec gay se font un plan cul en cité U! Un plan exhib suce réciproque et si affinités jacques69, un homme bi de 57 ans, Ile.\nDes jeunesse, blog sens besoin baise jeu partager consulte annonces russes. Elle se caresse la moule. Moi clean negative sur prep aussi. Pour s'amuser sur le site.\nQu'elle se demerde pour faire sortir le jus Chatter Email Plus. Bonjour Je ne correspond pas tout à fait a l annonce mais je teste. Chat gay i- tractariautoarad.\nM est un site de rencontre gay c'est à dire qu'il n'est accessible qu'aux hommes . Casting et plans cul gay filmés en France avec des jeunes mecs. . poilue nue meilleur site xxx actif rebeu plan cul au sauna gratuit femmes. Regardez des vidéos porno gay Free Mec Penis Photo Poilu vous, il se caresse et se tire sur ses grosse défonce gay gay bon cul 1er site de rencontre gay gratuit en France et bientôt en Belgique, Suisse et Canada.\nExhib sexy public énormes couilles


Toulouse : la Tour d'Occitanie, valorisée par le gouvernement, fait plus que jamais débat\nPublié le 13/10/2020 à 18h38\nLe projet de la Tour Occitanie ne satisfait pas les défenseurs de l'environnement, alors qu'il est soutenu par la ministre déléguée au Logement. • © Architecte Daniel Libeskind\nEmmanuelle Wargon, ministre déléguée chargée du logement, a valorisé ce mardi, lors de sa visite à Toulouse, la tour Occitanie. Une prise de position qui révolte certaines associations dont France Nature Environnement et le DAL 31.\nEn visite à Toulouse, Emmanuelle Wargon, la ministre déléguée en charge du Logement a signé un Projet partenarial d’aménagement dans le cadre des travaux de réhabilitation Grand Matabiau-Quais d’Oc. L’État s’engage ainsi à subventionner ces travaux à hauteur de 4 millions d’euros sur deux ans pour un coût total de 400 millions d'euros.\nA cette occasion, la ministre déléguée a pris position sur la Tour Occitanie en affirmant qu'"elle rendra beaucoup de services à la ville". Des paroles qui choquent les opposants au projet.\n"Aberration écologique et climatique"\n"Nous sommes surpris – voire véritablement choqués – d’entendre une ministre donner ouvertement son soutien à un projet privé qui plus est contesté devant la juridiction administrative, mentionne un communiqué signé par Non au gratte-ciel de Toulouse", FNE Midi-Pyrénées, Les Amis de la Terre Toulouse et Droit au Logement 31 qui poursuit : ceci d’autant plus que nos associations n’ont jamais été consultées par la ministre".\nCes associations ont porté un recours devant le tribunal administratif, contre cette construction qui leur apparaît comme une aberration sur le plan écologique et climatique. Elles relèvent notamment une consommation énergétique importante mais non renseignée, le fait qu'aucune énergie renouvelable ne soit utilisée, des conséquences sur le système hydraulique souterrain.\nLes signataires du communiqué s'inquiètent des risques, le projet étant "situé le long d'un axe de transport de matières dangereuses et dans une zone potentiellement sensible en cas d’inondations, et une grande vulnérabilité aux aléas météorologiques et climatiques".\nIls s'étonnent que ces enjeux environnementaux ne soient pas pris en compte par la ministère déléguée au logement, dans la mesure où elle est rattachée au ministère de la transition écologique et solidaire.\nConcernant la nécessité de densifier l'habitat urbain, les associations estiment qu'"une tour de 150 mètres de haut abritant un hôtel cinq étoiles, des commerces et des logements de luxe n’est pas une solution sérieuse". Elles enjoignent plutôt la municipalité à "stopper l’artificialisation des zones agricoles et naturelles".\n"Le plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) prévoit encore la consommation de 175 hectares de terres naturelles ou agricoles par an, poursuit le communiqué. Et pour reconstruire la ville sur la ville d’autres modèles d’urbanisation plus dense existent depuis longtemps et qui ne nécessitent pas d’édifier à de telles hauteurs (quartier des Chalets, avenue de la Gloire...)".\nL'absence de logements sociaux dans la future Tour est aussi déplorée par le collectif : "sa conception dispendieuse et les coûts de son entretien ne le permettent pas" mentionne encore le communiqué.\nécologie environnement logement société\nTourisme : deux fois moins de réservations pour les vacances de Toussaint en Occitanie\ncopier le lien https://france3-regions.francetvinfo.fr/occitanie/haute-garonne/toulouse/toulouse-tour-occitanie-valorisee-gouvernement-fait-plus-que-jamais-debat-1883948.html\nAccueil > Occitanie > Haute-Garonne > Toulouse > Toulouse : la Tour d'Occitanie, valorisée par le gouvernement, fait plus que jamais débat


Un journaliste de Buzzfeed agressé lors d'un rassemblement de la LDJ\nUn journaliste de Buzzfeed agressé lors d’un rassemblement de la LDJ\nA deux pas de la place de La Bourse à Paris, devant les locaux de l'agence France Presse, la Ligue de défense juive (LDJ) a organisé ce jeudi 22 octobre un rassemblement pour protester, tenez-vous bien, contre "la désinformation des médias sur Israël". On croirait rêver …\nLes manifestants ont scandé des propos comme "AFP collabo", "vous ne méritez pas votre carte de presse". La LDJ, groupuscule violent, ultra-sioniste, interdite aux États-Unis avait donné rendez-vous à 18 heures devant les locaux de l’Agence France Presse (AFP), située dans le 2e arrondissement parisien.\nUne centaine de personnes avait répondu présent. Quelques journalistes présents, dont David Perrotin, notre confrère de Buzzfeed a été pris à partie. Peu après avoir posté des images du rassemblement sur Twitter, reprises par la LDJ, David Perrotin publie ce message : "Une manifestante me dit : "Je préviens la LDJ que vous êtes là Monsieur Perrotin'".\nSelon des informations révélées par Métro, une dizaine de personnes cagoulées et pour certaines armées de bâtons se sont ensuite dirigées vers le journaliste de Buzzfeed, qui a été violenté, avant l’intervention des forces de l’ordre. Le journaliste "a été mis en sécurité", précise sa rédactrice en chef sur Twitter.\nDans la soirée, le calme était revenu aux abords des locaux de l'AFP. Ce vendredi matin, toujours aucune condamnation officielle des autorités françaises, pourtant si promptes d'habitude à dénoncer ce type de violences …


L'atelier des métaux - Robert Hogué\nAucune reproduction et/ou représentation, partielle ou intégrale, ne pourra en être faite sans un accord préalable et écrit de Robert Hogué.\nLa durée de téléchargement d'une image étant inversement proportionnelle à sa taille et à sa qualité, nous avons fait le choix de vous proposer des images de bonne qualité au détriment du temps de chargement.\nCeci est particulièrement vrai pour le catalogue de la Quincaillerie Forgée qui rassemble des images de grande taille.\nL'utilisation de ce site implique votre totale adhésion.\nSelon la formulation habituelle, le responsable légal de ce site ne pourra être tenu pour responsable d'aucun grief ayant pour but de mettre en cause sa bonne foi quant à l'exactitude des informations fournies sur le site. Ces informations n'ont aucun caractère contractuel et sont mises à disposition sans aucune garantie. Les créations de l'Atelier des métaux sont succeptibles d'évoluer et la publication de celles-ci sur le site n'engage en rien le créateur des pièces exposées.\nNous déclinons toute responsabilité pour tous dommages directs et indirects, quelles qu'en soient les causes, origines, nature ou conséquences en raison de l'accès à ce site ou de l'impossibilité d'y accéder, de même que de l'utilisation de ce site Internet et/ou du crédit accordé à une quelconque information qui en est directement ou indirectement retirée.\nAucune garantie n'est fournie quant à l'infection due à un virus. Le site est sous la surveillance d'un antivirus mais l'auteur ne peut garantir l'absence absolue de virus. L'utilisateur est donc tenu de vérifier l'intégrité des données par ses propres moyens.\nCe site est optimisé pour un affichage 1024x768 pixels et Internet Explorer 5 et versions suivantes.\nDécocher la ligne Barre d'état, dans Affichage du navigateur Internet Explorer, permet de mieux afficher la sélection.