Posté le 14 juin 2017 - par autonomielinguistique\nSpectacle humour à Toulouse : des comédies à Aucamville\nL’humour fait du bien à tous dans cette époque troublée. A Toulouse comme ailleurs, le spectacle d’humour fait de plus en plus recette, le public ayant besoin de s’évader. Tout près de Toulouse, le Festival d’Aucamville bat son plein en automne avec 6 pièces jouées pendant la dernière semaine de novembre. Si nous avons déjà […]\nPosté le 9 juin 2017 - par autonomielinguistique\nAutoconsommation photovoltaïque : à quel prix ?\nOn entend beaucoup parler d’autoconsommation photovoltaïque. Les offres pullulent à la porte ou au téléphone et on ne sait pas très bien quel est le vrai coût de cette installation utilisant l’énergie solaire. A quel prix aujourd’hui pouvez-vous raisonnablement accéder à ce système qui fait bien des envieux ? Autoconsommation photovoltaïque : le prix à […]\nAchat maison Moorea : destination la Polynésie Française !\npar autonomielinguistique le 2 juin 2017\nAmpoule LED GU10 : tous les avantages\npar autonomielinguistique le 18 mai 2017\npar autonomielinguistique le 10 mai 2017\nVélo à 3 roues : stabilité et maniabilité\npar autonomielinguistique le 18 avril 2017\npar autonomielinguistique le 10 avril 2017\nExpert comptable Toulouse Caletré\npar autonomielinguistique le 24 mars 2017\nIsolation sarking : prenez de la hauteur !\npar autonomielinguistique le 7 mars 2017\nTout savoir sur la destruction archives confidentielles\npar autonomielinguistique le 6 février 2017


Sous-couche parquet : Prix, bien choisir, pose & avantages\nQue vous choisissiez de poser un parquet massif ou un parquet contrecollé dans votre habitation et quel que soit le type de pose que vous envisagez, la pose d’une sous-couche pour parquet est obligatoire. Cet élément offre un double avantage. Non seulement il limite les déperditions de chaleur, mais il réduit les bruits d’impacts provoqués par les allées et les venues.\nQuel est le prix de la sous-couche parquet ?\nPourquoi poser une sous-couche parquet ?\nComment choisir une sous-couche parquet ?\nLa sous-couche pour parquet cloué\nLa sous-couche pour parquet collé\nPoser une sous-couche pour parquet : le mode d’emploi\nÀ l’instar des autres isolants, la sous-couche parquet se vend au m² sous la forme d’un rouleau ou en paquets de dalles.\nBien sûr, l’achat se fait en magasin spécialisé ou dans une boutique ou sur les recommandations du professionnel chargé de mener à bien vos travaux.\nDépendamment de sa complexité en suivant les rôles qu’elle assure, la sous-couche est proposée à un prix compris entre 3 EUR et 10 EUR le m². Quant au film polyane anti remonté humide, il coûte 1 EUR le m². Pour la main-d’œuvre, il faut compter entre 50 et 100 EUR le m².\nUne fois la sous-couche posée, vous allez immédiatement ressentir les bienfaits promis notamment en termes de confort thermique et acoustique. Pour de plus amples informations concernant cet élément essentiel à l’habitat, n’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe.\nLa sous-couche pour parquet assure les missions suivantes :\nL’égalisation du sol : la sous-couche pour parquet est très utile pour rattraper les inégalités du sol. Une fois posé, le parquet sera complètement nivelé.\nL’isolation thermique : ceci vaut doublement pour le parquet sur lambourdes, sur solives ou sur dalle. En effet, le vide qui se trouve entre les solives, les lambourdes ou la dalle a besoin d’une meilleure isolation thermique pour empêcher l’air froid du sol de remonter. La sous-couche va également interdire la dispersion de la chaleur à partir de la pièce paquetée. Donc, la pose d’une sous-couche sur un sol chauffé n’est pas recommandée.\nL’isolation phonique : il est à noter que le bois massif ou contrecollé est un très bon conducteur de bruit. Les impacts des semelles durs et des talons sont parfaitement transmis et amplifiés par l’existence d’un vide entre la dalle et le parquet. Une fois installée, la sous-couche va absorber les bruits et empêcher leur transmission vers les niveaux inférieurs de la maison.\nL’isolation anti-humidité : la sous-couche possède des particularités qui lui permettent d’empêcher la pénétration de l’humidité de l’air vers les isolants. Sachez que c’est cette humidité qui endommage rapidement les isolants des murs ou des plafonds. En présence d’un isolant sensible dans une pièce, une membrane frein-vapeur d’une sous-couche est indispensable.\nC’est en fonction de ces rôles que le matériau de la sous-couche devra être choisi.\nLe critère de choix dépend avant tout du parquet et du mode de pose que vous aurez choisi. Sont également pris en compte le type de support et enfin le type de parquet.\nLes exigences ne seront pas les mêmes pour un parquet cloué sur lambourdes et sur solives.\nPour le parquet cloué sur lambourdes : ici, la sous-couche permettra de rattraper les inégalités de la dalle avant même la pose des lambourdes. Il est d’usage d’utiliser de la mousse/colle polyuréthane pour cette technique. Un épais isolant du type laine végétale ou minérale devra être posé entre les lambourdes afin d’assurer une meilleure isolation phonique/thermique. Pour parfaire le tout, un film pare-vapeur doit également être posé.\nLa sous-couche pour les solives : le grand vide qui se crée entre le parquet et la base des solives doit recevoir des isolants en vrac (granulés naturels) ou en lit (laine végétale ou minérale). Bien entendu, un pare-vapeur est de rigueur.\nSi la pose du parquet massif ou contrecollé se fait par collage sur la dalle, la sous-couche n’est requise que pour assurer la comptabilité avec le plancher chauffant.\nÀ l’instar de la colle qui sert à fixer le parquet, la sous-couche doit être mince, mais qu’à cela ne tienne, elle doit pouvoir assurer une bonne isolation phonique et être imperméable à la chaleur et à l’humidité. Ici, la mousse synthétique est recommandée.\nSi les lames sont collées ou clipsées entre elles, le parquet flottant aura besoin d’une isolation plus poussée. La sous-couche choisie devra être la plus complexe du fait qu’elle doit assurer à la fois le rattrapage d’irrégularités du sol, de l’isolation thermique, de l’isolation phonique et encore, il doit recevoir un film pare-vapeur.\nBien entendu, il y a des sous-couches multi-plis qui répondent à toutes ces exigences. Autrement, on peut se tourner vers l’association mousse et liège ou bien vers une sous-couche multifonction plus technique.\nLa pose d’une sous-couche de parquet se déroule en 5 étapes.\nLa préparation du support : tout commence par une bonne préparation du support. Il faut dépoussiérer et dégraisser le support en cas de besoin.\nLe découpage de la sous-couche : il faudra adapter les dimensions de la sous-couche à celui du sol.\nL’orientation de la sous-couche : l’orientation doit être perpendiculaire au sens de la pose du parquet.\nLa pose de la colle : il faut enduire le support de colle et y poser la sous-couche. Il faut s’y prendre avec tact pour éviter que d’autres irrégularités n’apparaissent.\nLe lissage de la sous-couche : un bon lissage est nécessaire pour éviter que des bulles ou d’autres irrégularités n’apparaissent.\nPour parfaire le résultat, une importante précaution doit être prise : il faut patienter 4 heures avant de poser sur le dessus un parquet. Vue de cette façon, la pose de la sous-couche paraît facile, mais elle nécessite une énorme dextérité et beaucoup de patience. L’intervention d’un parquetier est nécessaire.


Document : [21-40] sur 182\nPage : Pr�c�dente 1  3 4 ... 8 9 10 Suivante L'économie sociale\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union 9.2.2 Fiscalité locale\nEn 2008 à La Réunion, le produit des\nquatre taxes directes locales est de\n459,2 millions d'euros (+ 6,6 % en un\nan). Dans l'ensemble des départements\nd'outre-mer, l'augmentation a été moins\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union 9.3.2 Clients et fournisseurs de marchandises\nLa France métropolitaine reste le principal partenaire commercial de La Réunion. Les importations en valeur provenant de la France métropolitaine progressent légèrementde 2,2 % en 2010 contre - 10,1 %...\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union 9.3.1 Commerce extérieur de marchandises\nLes exportations et les importations de\nmarchandises en valeur sont reparties à la hausse en 2010 à La Réunion. Les exportations progressent fortement de 12,3 %, et atteignent ainsi un niveau record....\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union 9.2.1 Budgets régional et départemental\nLe budget primitif 2009 de la Région s'inscrit dans la continuité des précédents. Il est en baisse pour la 2e année consécutive (- 10 %), et s'élève à 750 millions d'euros (912 euros par habitant)....\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union 9.1.4 Comparaison spatiale des prix\nL'écart de prix global à La Réunion, en se basant sur la structure de consommation métropolitaine, s'élève à + 12,4 % en 2010. En 1992, cet écart était de + 15,6 %....\nDate de parution : novembre 2011 - R�union - Tableau �conomique de La R�union Les Comptes Économiques de La Réunion en 2010 : L'activité peine à redémarrer\nLe produit intérieur brut (PIB) de La Réunion, exprimé en monnaie constante, est resté stable en 2010 (- 0,2 %).\nAprès une année 2009 marquée par la crise, l'activité économique n'a pas connu le redr...\nDate de parution : juillet 2011 - R�union - Cerom : Comptes Economiques pour l'Outre-Mer\nMaurice : une croissance plus vigoureuse en 2010\nL'économie mauricienne reprend de la\nvigueur en 2010. Ainsi, le produit intérieur brut (PIB) mauricien, exprimé en monnaie constante, croît de 4,3 %. Cette croissance renoue avec le rythme soutenu de...\nEn 2010, les effets de la crise perdurent et continuent d'affecter le marché du travail réunionnais. La progression de la consommation et des revenus s'en trouve altérée.\nNéanmoins, les revenus renou...\nL'énergie et les services tirent les prix vers le haut\nÀ La Réunion, les prix à la consommation des biens et services ont augmenté en moyenne annuelle de 1,5 % entre 2009 et 2010, après + 0,5 % l'année précédente. Deux postes de dépenses, les services et ...\nPage : Pr�c�dente 1  3 4 ... 8 9 10 Suivante L�gende


Bienvenue chez Pure Capital | Pure Capital\nthe true investment services\nManagement Gestion de fortune\nManagement Gestion de fonds\nCompany Services Création et location\nde fonds d'investissement\nBienvenue chez Pure Capital\nEn 2010, cinq professionnels de la gestion se rejoignent et fondent Pure Capital.\nPure Capital est une société dédiée :\nà l'analyse, au conseil et à la gestion de patrimoines financiers privés: Wealth Management\nà la gestion collective d'actifs au travers de sa gamme de fonds d’investissement: Asset Management\nà la structuration et à l’administration de fonds d’investissement pour compte de tiers: Management Company Services\nPure Capital est une société privée entièrement détenue par ses fondateurs et n’est sous l'influence d'aucune contrepartie. Grâce à sa structure et son indépendance, Pure Capital est libre de toutes contraintes dans sa stratégie, ses conseils et ses décisions de gestion. Elle cultive l’entreprenariat, ce qui motive naturellement l’ensemble de ses gestionnaires et collaborateurs à donner avec rigueur le meilleur d’eux-mêmes dans la recherche de la performance.\nPure Capital a éliminé toutes les structures de rémunérations susceptibles de l'écarter de l'intérêt du client. En véritable architecture ouverte, Pure Capital donne accès aux meilleures contreparties, services et produits disponibles, avec un œil attentif sur les coûts.\nPure Capital offre des conseils et une gestion transparente. Dans ses trois métiers, sa structure de commissionnement est claire et unique. Pure Capital place au centre de toutes démarches les notions d’éthique et de bonne gouvernance.\nBienvenue chez Pure Capital, où rigueur, indépendance, justesse, transparence et performance fondent les relations, les collaborations et les échanges à long terme.\nFlorian D’Agostini, Analyst, 16/04/2018\nL'essentiel de l’actualité des marchés de la semaine dernière ...\nFocus sur JOST WERKE\nJean-Mickaël Dos Santos, Analyst & Fund Manager, 09/04/2018\nSe basant sur un modèle dit « asset light », la société se concentre sur des processus à plus grande valeur ajoutée et les tâches demandant peu d’investissements comme la peinture ou les contrôles (...)\nNote mensuelle actions : l’édition d'avril 2018\nDominique Marchese, Head of Equities & Fund Manager, 03/04/2018\nDurant le premier trimestre, les marchés auront démontré leur inclination naturelle à la monomaniaquerie (...)\n- Mail : info@purecapital.eu\nAll Rights Reserved © 2018 - Asset Management Company regulated by the C.S.S.F.


Bestadbid.com d'élimination - Supprimer Bestadbid.com facilement!\nSupprimer Bestadbid.com des navigateurs\nTélécharger Bestadbid.com Removal Tool\nSupprimer Bestadbid.com manuellement\nSupprimer Bestadbid.com de Google Chrome\nSupprimer Bestadbid.com de Mozilla Firefox\nSupprimer Bestadbid.com d'Internet Explorer\nBestadbid.com méthode d'intrusion\nBestadbid.com est installé sur votre PC avec logiciel gratuit. Bestadbid.com copie son fichier(s) à votre disque dur. Son nom de fichier typique est (randomname).exe. Parfois, il crée une nouvelle clé de démarrage avec le nom Bestadbid.com et la valeur (randomname).exe. Vous pouvez également le trouver dans votre liste de processus avec le nom (randomname).exe ou Bestadbid.com. Aussi, il peut créer un dossier avec le nom Bestadbid.com sous C:\_Program Files\_ ou C:\_ProgramData. Après l'installation Bestadbid.com commence l'affichage d'annonces, pop-ups, des bannières sur votre PC ou dans les navigateurs. Il est recommandé d'enlever Bestadbid.com immédiatement.\nTélécharger l'outil de suppression avancé et résoudre les problèmes avec Bestadbid.com et (randomname).exe (téléchargement du correctif va commencer immédiatement):\n* SpyHunter a été développé par la société américaine EnigmaSoftware et est capable de supprimer Bestadbid.com-questions liées en mode automatique. Programme a été testé sur Windows XP, Windows Vista, Windows 7 et Windows 8.\nSupprime tous les fichiers créés par Bestadbid.com.\nSupprime toutes les entrées de registre créées par Bestadbid.com.\nTélécharger antimalware conçu spécifiquement pour éliminer les menaces comme Bestadbid.com et (randomname).exe (téléchargement du correctif va commencer immédiatement):\nLaissez notre équipe d'assistance à résoudre votre problème avec Bestadbid.com et réparer Bestadbid.com maintenant!\nAppelez-nous au numéro ci-dessous et décrire votre problème avec Bestadbid.com. Équipe de soutien vous offrira la solution en quelques minutes et donnera une instruction étape par étape sur la façon pour éliminer Bestadbid.com. Support technique sans problème avec l'expérience de plus de 10 années de supprimer les malwares.\nLes détails techniques de la menace Bestadbid.com.\nLa suppression manuelle de Bestadbid.com.\nTélécharger Outil de Suppression de Bestadbid.com.\nComment supprimer Bestadbid.com manuellement\nCe problème peut être résolu manuellement en supprimant toutes les clés de registre et les fichiers liés à Bestadbid.com, le retirer de la liste de démarrage et la désinscription toutes les DLLs correspondantes. Supplémentairement disparus DLL's doit être restauré à partir de la distribution au cas où ils sont corrompus par Bestadbid.com.\nPour l'éloignement de Bestadbid.com, vous devriez:\nAvertissement: vous devez supprimer seulement les fichiers qui sommes de contrôle sont inscrites comme malveillant. Il peut y avoir des fichiers valides avec les mêmes noms dans votre système. Nous vous recommandons d'utiliser Outil de Suppression de Bestadbid.com pour la solution du problème sécuritaire.\nAvertissement: si la valeur est répertorié pour certaines entrées de registre, vous devriez dégager ces valeurs et laisser les clés avec telles valeurs intactes. Nous vous recommandons d'utiliser Outil de Suppression de Bestadbid.com pour la solution du problème sécuritaire.\nBestadbid.com peut affecter vos navigateurs qui se traduit par la redirection du navigateur ou la recherche hijack. Nous vous recommandons d'utiliser option gratuite Réinitialiser navigateurs sous Outils en Spyhunter Remediation Tool pour réinitialiser tous les navigateurs à la fois. Mentionnez que vous devez supprimer tous les fichiers et de tuer tous les processus appartenant à Bestadbid.com avant de faire cela. Pour réinitialiser vos navigateurs et de restaurer manuellement votre page d'accueil effectuez les étapes suivantes:\nMenaces d'adware comme Bestadbid.com sont très répandu, et, malheureusement, beaucoup d'antivirus ne parviennent pas les détecter. Pour protéger votre ordinateur d'une future infection nous vous recommandons d'utiliser SpyHunter, il a module de protection active et garde des paramètres du navigateur. Ce ne est pas en conflit avec les antivirus et crée bouclier supplémentaire contre les menaces telles que Bestadbid.com.


L’âge pivot du nomade 🇺🇸 Les carnets d’ailleurs de Marco et Paula #234 – Des mots de minuit – Magazine culturel\nHome›Feuilletons›Nomad's land›L’âge pivot du nomade 🇺🇸 Les carnets d’ailleurs de Marco et Paula #234\nLes mystères de la vie expliqués par trois courbes statistiques (graphique INSEE)\nMarco suit d’un œil un peu distrait l’actualité française, mais la bataille de l’âge pivot l’a plongé dans une certaine perplexité. D’autant que l’âge pivot du nomade, c’est une tout autre histoire qu’il vous racontera peut-être un jour.\nDepuis mon perchoir, dont je ne sais d’ailleurs pas très bien s’il est planté en Europe, en Afrique ou sur Mars, j’observe les remous qui agitent la France à l’occasion de ce rituel politique récurrent, la réforme des retraites: ça s’est déjà passé en 1956 (création du minimum vieillesse), 1971 (loi Boulin), 1982 (loi Auroux, abaissement de l’âge de la retraite à 60 ans), 1987 (réforme Seguin), 1993 (réforme Balladur), 1995 (échec du plan Juppé), 2003 (réforme Fillon), 2010 (réforme Woerth) et 2013-2014 (réforme Touraine). De ma tour d’ivoire, je suis un peu surpris par tout le brouhaha des discussions qui tournent autour du système de retraite. Personne ne semble vouloir prendre la longue vue.\nNous voilà donc dans la hune: le système de retraite actuel fut mis en place après la guerre, et déjà à cette époque il a fallu préserver les “avantages à qui ?”, c’est à dire les régimes spéciaux des agents de l’État et des marins, qui datent du XVIIème siècle, ceux des fonctionnaires et des militaires, qui datent de 1853, celui des mineurs (1894) et enfin celui du personnel des chemins de fer (1909).\nEn 1950, donc au début du système de retraite actuel, l’espérance de vie à la naissance d’un Français était de 63,4 ans (données Insee – T16F036G1 – Espérance de vie à la naissance et taux de mortalité infantile de 1950 à 2015) et celle d’une Française de 69,2 ans. L’âge de la retraite est alors fixé à 65 ans, mais il n’y a en fait pas grand rapport entre les deux nombres. L’espérance de vie est une notion statistique un peu perverse qui dépend autant de l’état de santé des vieux que du nombre d’enfants de moins de cinq ans qui meurent. Ainsi aujourd’hui en Afrique dans certains pays l’espérance de vie atteint à peine 50 ans, mais on peut y vivre fort vieux, c’est seulement que les enfants de moins de cinq eux meurent par légion.\nAujourd’hui, dans les pays les plus riches, les enfants ne meurent plus (beaucoup), et l’espérance de vie s’allonge grâce aux progrès de la médecine et parce qu’il y a un peu partout des hôpitaux et des hospices pour empêcher les vieux de mourir trop tôt. En Afrique, si par miracle demain les enfants de moins de cinq ans cessaient de mourir, l’espérance de vie ne s’allongerait pas beaucoup, car il n’y a pratiquement pas de médecins, de médicaments ou d’hôpitaux pour empêcher les jeunes et moins jeunes de mourir avant leur tour.\nHôpital de quartier à Kinshasa (© Paula)\nRetournons chez les riches. Nous sommes maintenant en 1983, le gouvernement du Président Mitterrand abaisse l’âge de la retraite à 60 ans. L’espérance de vie cette année-là affiche 70,7 ans pour les hommes et 78,8 ans pour les femmes. Les cohortes des retraités grossissent.\nUn autre petit saut, et nous sommes maintenant en 2015, l’espérance de vie des hommes a grimpé à 79 ans et celle des femmes à 85,1 ans. Petit sursaut politique: l’âge de la retraite est remonté à 62 ans.\nÀ contempler l’étirement des espérances de vie, on peut avancer sans trop d’hésitation que depuis 1945 le temps passé en retraite s’est allongé de manière significative. Et c’est le cas. Si on ne sait pas quelle était la durée des retraites dans les années 50 ou 60, on “sait” qu’en 1970, un Français moyen partant à la retraite pouvait espérer passer en moyenne un peu plus de dix ans en retraite (Données statistiques de l’OCDE – Nombre potentiel d’années à la retraite, par sexe), tandis que la Française moyenne, elle, pouvait compter — en moyenne — sur un peu plus de quatorze ans.\nLe monde tourne — il s’en est passé des choses depuis 1970 — et la durée de vie continue sa progression; en 2016, la retraite potentielle d’un Français s’étend maintenant sur un plus de 23 ans et d’une Française sur un peu plus de 26 ans. En revanche, la retraite de l’Allemand moyen est en moyenne de 19,5 ans (de l’Allemande, 22,6 ans), et celle de l’Africain moyen… probablement proche de zéro, en moyenne.\nMaintenant, une dernière plongée historique: en 1956, le temps de travail tourne autour de 45 heures et la pension d’un retraité est payée par les cotisations de quatre cotisants. Aujourd’hui, il y a environ un cotisant et demi pour payer la pension d’un retraité, ce que l’on peut expliquer facétieusement par le fait que nos retraités d’aujourd’hui ont oublié de faire des enfants comme dans le temps. En Afrique, le seul système de “retraite”, ce sont justement les enfants, ce qui est une des raisons pour lesquelles les Africains ont beaucoup d’enfants (au Niger, un peu moins de six enfants par femme en moyenne).\nMais il semble que tout ce pan là de la réalité échappe aux commentateurs comme aux intéressés. Alors, que va-t-il se passer? Eh bien, depuis mon perchoir, je vois vaguement deux scenarii dans ma longue vue. Soit le régime des retraites changera radicalement dans les quinze prochaines années (sinon d’ici là il y aura plus d’un retraité par cotisant) — et nous allons donc entendre le même brouhaha pendant encore quelques décennies, pendant que les enfants africains continueront de vouloir traverser la Méditerranée. Soit l’écosystème terrestre sera parti en vrille sous les coups du changement climatique et aura commencé à faire des coupes sombres dans les rangs des légions de retraités, allégeant le fardeau des travailleurs cotisants.\nLa fin de l’histoire, expliquée en un graphique.


Ponçage huilage parquet à Palaiseau 91120 Artisans Rénov-Ponçage-Parquet Tarif Horaire Artisan\nL’entreprise Rénov-Poncage-Parquet est située à Palaiseau, Essonne. Faites appel à nous pour la rénovation, le ponçage et le traitement de parquet massif, parquet flottant ou stratifié. A votre service depuis 2004, notre équipe garantit rénovation et le traitement de tous variétés de parquet et bois. Nous réalisons de la même manière la restauration et le traitement de escaliers et terrasses. Rénov-Poncage-Parquet se rend dans votre habitation principalement pour la changement des carrelages, mais nous pouvons également faire la rénovation de parquet massif ou des escaliers.\nPonçage et vitrification de parquet chêne à Palaiseau\nChoisir les matériaux utilisés pour le revêtement des sols est diversifié, mais la plus prisée de la clientèle sont les parquets en bois. En effet, le parquet offre pas mal plus d’esthétique et de confort au bâtiment. Actuellement, ce matériau fait en bois fait un malheur dans le monde de l’architecture au gout du jour. Les particuliers comme les pros se l’arrachent. Comme tous les matériaux, le parquet doit recevoir des soins de temps en temps qu’il soit en bois dur, moins durs ou en autre type. Il faut savoir depuis pour l'instant que les parquets ont l'obligation de être traités avec beaucoup de soins pour que le bois ne s’use pas trop avec le temps. Dans ce but des techniques différentes sont arrivés et sont effectuées par des pros. Ces traitements sont validés et certifiées pour les anciens parquets et pour les parquets nouvellement installés. Le parquet de votre habitation à Palaiseau 91 doit être poncé au moins une fois tous les ans pour le rendre plus lisse et facilement nettoyable.\nEh oui, lorsqu’un parquet est trop avec des rayures ou trop abimé, il est urgent de envisager à faire dès le début un ponçage. Ensuite vous aurez le choix entre les types de améliorations que vous aimez pour alimenter le bois de votre parquet. Vous pouvez le cirer de nouveau ou le vitrifier selon votre préférence. Entre les mains d’un expert, vos parquets seront comme neufs chaque jour. L’entreprise ponçage de parquet dans Essonne 91 vous vous propose tout son savoir faire en termes de très haute qualité dans le domaine de l’immobilier. Elle met à votre disposition des parqueteurs ayant reçu les plus importantes formations et disposant de plusieurs années d’expérience en la matière sur ce point. La spécialité de la société est ponçage huilage parquet.\nMais à part cela, les parqueteurs de l’entreprise se chargent de faire la installation de vos parquets, la restauration et l’entretien de vos anciens paquets, la vitrification de vos parquets Palaiseau 91 et les différentes finitions disponibles pour vous contenter. L’entreprise ponçage huilage parquet à Palaiseau 91 dispose des matériaux et des outils qui offrent la possiblité à ses artisans d’effectuer des travaux d'excellente qualité. Pour tous les travaux que vous vous prévoyez de faire, les artisans de l’entreprise peuvent se rendre chez vous sur rendez-vous. Ils sont régis par des disciplines et de plus par les règlements du métier, alors ne vous faites aucun souci au niveau de la confiance et des délais de mise en oeuvre des tâches que vous leur confiez. L’entreprise Rénov-Poncage-Parquet vous propose tous les variétés de traitement adéquats pour conférer plus d’allure à vos bois.\nL’entreprise Rénov-Poncage-Parquet, composée de onze artisans, a commencé son activité en 2004. Rénov-Poncage-Parquet se deplace pour tous les travaux de restauration de parquets et d’escalier , anciens ou neufs (ponçage, vitrification, mise en huile) à Palaiseau 91 et alentours: Val-Saint-Germain 91530 Évry 91000 Igny 91430 Orsay 91400 Champcueil 91750 .\nPour les finitions idéale, nous opérons un ponçage à cinq grains différents. La vitrification de parquet à Palaiseau s’effectue à base d’eau plutôt qu’avec des éléments détergents (polyuréthane). Elle devient ainsi respectueuse de l’environnement, mais de la même manière du client en empechant les mauvaises odeurs et assurant un délai court avant le ré emménagement, tout en assurant un rendu équivalent.\nProfessionnel de la rénovation de parquet à Palaiseau 91120 vous propose ses services pour poncer parquet. Particulier et professionnels, nous mettons à votre service ses 16 ans de travail pour redonner vie à vos parquets. Devis gratuits à la demande, vous pouvez me joindre tous les jours de la semaine, laissez moi un message et vos adresses.\nFleury-Mérogis 91700 Saint-Cyr-la-Rivière 91690 Paray-Vieille-Poste 91550 Puiselet-le-Marais 91150 Plessis-Saint-Benoist 91410 Leuville-sur-Orge 91310 Villebon-sur-Yvette 91140 Norville 91290 Saintry-sur-Seine 91250 Gometz-le-Châtel 91940 Pecqueuse 91470 Villabé 91100 Auvernaux 91830 Vauhallan 91430 Saint-Jean-de-Beauregard 91940 Villejust 91140 Ormoy 91540 Auvers-Saint-Georges 91580 Villeneuve-sur-Auvers 91580 Morangis 91420 Bouville 91880 Forges-les-Bains 91470 Courcouronnes 91080 Saclas 91690 Limours 91470 Roinvilliers 91150 Villeconin 91580 Arrancourt 91690 Saint-Yon 91650 Brières-les-Scellés 91150 Itteville 91760 Nozay 91620 Viry-Châtillon 91170 Vaugrigneuse 91640 Athis-Mons 91200 Quincy-sous-Sénart 91480 Étréchy 91580 Tigery 91250 Bouray-sur-Juine 91850 Janvry 91640 Saint-Vrain 91770 Chalou-Moulineux 91740 Baulne 91590 Torfou 91730 Abbéville-la-Rivière 91150 Varennes-Jarcy 91480 Ballainvilliers 91160 Sermaise 91530 Chamarande 91730 Fontenay-le-Vicomte 91540 Vigneux-sur-Seine 91270 Milly-la-Forêt 91490 Mennecy 91540 Saint-Maurice-Montcouronne 91530 Fontaine-la-Rivière 91690 Leudeville 91630 Boullay-les-Troux 91470 Ulis 91940 Longjumeau 91160 Saint-Pierre-du-Perray 91280 Angervilliers 91470 Saclay 91400 Cerny 91590 Lisses 91090 Nainville-les-Roches 91750 Courson-Monteloup 91680 Boigneville 91720 Méréville 91660 Orveau 91590 Boutigny-sur-Essonne 91820 Corbeil-Essonnes 91100 ...\nNotre équipe met à votre service tout son compétence pour réaliser des travaux de qualité. 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Réhabiliter la dispute professionnelle - Cairn.info\nRéhabiliter la dispute professionnelle Créer un compte :\nÉconomie et sensRéhabiliter la dispute professionnelle\nparYves Clotdu même auteurProfesseur titulaire de la chaire de psychologie du travail du Conservatoire national des art et métiers (Cnam) et responsable de l’équipe de clinique de l’activité du Centre de recherche sur le travail et de développement (CRTD – EA 4132) ; il poursuit ses travaux comme intervenant en entreprise sur les questions de santé au travail ; sur le plan scientifique il cherche à poursuivre la tradition ouverte en psychologie par Lev Vygotski au début des années 1920 en Russie autour des questions du développement de l’activité en situation réelle.\n2014/1 (N° 105) Pages : 48 DOI : 10.3917/jepam.105.0009 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1Pris entre des règles parfois inapplicables et des situations de travail complexes qui les contraignent à prendre des risques, les salariés souffrent de choix impossibles. Quand le dialogue ne peut s’établir entre les acteurs de première ligne et leur hiérarchie, leur santé est mise en péril, et la qualité de ce qu’ils font est remise en cause. Pour rompre ces cercles vicieux, il convient d’organiser minutieusement un débat associant tous les acteurs concernés autour des situations réelles de travail.\nL’approche clinique de l’activité\n2Lorsqu’il est question de risques au travail, de risques psychosociaux (RPS) ou de santé mentale, l’approche que nous privilégions au Cnam, en psychologie du travail et en clinique de l’activité, ne se limite pas à faire l’inventaire de ces risques. Pour nous, RPS ne veut pas dire risques psychosociaux mais ressources psychologiques et sociales des salariés. Personnellement, j’assume donc la position radicale qu’il faut développer les RPS et non les supprimer, c’est-à-dire qu’il faut développer les ressources psychologiques et sociales des salariés pour faire face aux situations de travail. C’est un point de départ extrêmement important : nous n’entrons pas sur ce terrain par les risques, mais par les ressources.\n3Contrairement à beaucoup d’idées convenues, nous pensons que les travailleurs, les salariés, les opérateurs, selon la façon dont on choisit de les appeler, ne sont pas simplement exposés à des risques. Cette idée est, en effet, sous-tendue par l’hypothèse très discutable qu’ils sont passifs devant les risques qu’ils encourent. Or, il n’y a pas de passivité devant les risques. En effet, devant les dangers, on fait des expériences et, parfois même, on se développe.\n4Pour nous, le meilleur remède au stress, terme qui reste par ailleurs à définir, ou, plus généralement, aux problèmes de santé psychique au travail, est le plaisir que le salarié éprouve à bien faire les choses. La dimension psychosociale, dont relève ce plaisir, n’est donc pas seulement matière à risques, ce que l’on a souvent tendance à retenir, mais également de ressources. C’est donc de ce côté-là qu’une clinique de l’activité va aller chercher et c’est à la rencontre de ces capacités insoupçonnées, souvent ignorées des intéressés eux-mêmes, que nous allons.\n5L’hypothèse que nous faisons est donc que ce sont beaucoup moins les salariés qu’il faut soigner que le travail. Nous pensons qu’un travail soigné, dans tous les sens du terme, dans lequel nous nous reconnaissons et qui soit défendable à nos propres yeux, est un travail qui est bon pour notre santé. En revanche, un travail dans lequel on ne se reconnaît pas, ni fait, ni à faire comme on dit, a des conséquences nocives sur la santé. Pour nous, la solution, s’il en existe une, passe donc par le développement de ce que nous appelons le professionnalisme délibéré, qui constitue la meilleure prévention contre les risques en matière de santé au travail.\n6Ce qui est bon pour la santé, c’est d’abord de se reconnaître dans quelque chose, dans un geste, un langage, une technique, un problème à résoudre, une marque, une histoire. C’est là le socle de la reconnaissance. Cela ne veut évidemment pas dire que la reconnaissance par autrui, sa hiérarchie ou ses pairs, qui est à la base de la plupart des théories dominantes actuellement, soit sans importance. Mais, même sans reconnaissance extérieure, lorsque l’on se reconnaît dans quelque chose, on arrive à supporter cette carence. En revanche, lorsque l’on ne se reconnaît plus dans son travail, ce qui se répand malheureusement de plus en plus, il devient difficile à supporter, quelle que soit la reconnaissance d’autrui que l’on en retire. Pour être quelqu’un au travail, c’est-à-dire pour en tirer un minimum de fierté, il faut donc se reconnaître dans quelque chose à résoudre, un dilemme de métier, dans quelque chose que l’on cherche à faire ensemble, que l’on cherche à comprendre, qui est difficile et qui demande des efforts.\n7Pour cela, dans les situations de contraintes économiques actuelles, il ne faut pas avoir la moindre naïveté sociale. Les gens ne sont pas prédisposés au travail bien fait, pas plus les salariés de base que les directions. Le principe de base sur lequel nous travaillons est donc qu’il faut organiser des controverses sur la qualité du travail. Nous faisons l’hypothèse que l’un des problèmes majeurs de notre temps est le déni collectif de ce qu’est la qualité d’un travail et l’illusion qu’il pourrait n’y avoir qu’un seul critère d’appréciation de cette qualité. Nous faisons l’hypothèse inverse, que nous vérifions depuis de longues années : dès lors que l’on parle de qualité du travail, les points de vue divergent, voire sont contradictoires. La clinique de l’activité fonde donc son action sur l’hypothèse qu’en la matière, l’existence de points de vue différents non seulement n’est pas un drame, mais qu’elle peut d’abord être une source de développement de l’efficacité et de la santé au travail et, ensuite, qu’elle permet de ne pas tricher avec le réel. Le réel ne se découvre jamais mieux que lorsque l’on organise sur lui des controverses pour en faire le tour.\n8Le dialogue et la controverse forment ce que nous appelons la dispute professionnelle ou, selon un terme médiéval, la disputatio, c’est-à-dire l’organisation réglée et l’instruction d’un dossier technique dans lesquelles les points de vue divergent et sur lesquels il faut argumenter pour convaincre. Cela peut porter sur des risques pris dans le travail, des choix techniques décisifs en matière de santé ou de qualité du travail, etc. Ces débats, nous les organisons entre connaisseurs de première ligne et direction des entreprises. Je ne parle pas ici de processus marginaux mais de travaux qui sont actuellement en cours dans des grandes entreprises industrielles privées ou publiques, à la demande des directions et ce, au plus haut niveau : les mieux placés pour engager ces démarches ne sont pas les directions des ressources humaines mais ceux qui prennent les décisions stratégiques en matière financière, économique, etc. La santé est au cœur de la performance et il faut donc travailler avec ceux qui sont en charge, dans les organisations, du développement de la performance.\n9Cela signifie que nous commençons par organiser ces controverses au plus bas niveau et nous nous en servons ensuite pour organiser la dispute et la controverse au plus haut niveau des organisations de façon à ce que les gens de bas niveau puissent peser dans les décisions, condition sine qua non pour qu’ils acceptent de s’engager dans un tel exercice. Il n’est donc pas question d’organiser de quelconques groupes d’expression des salariés, mais d’organiser l’initiative de ces salariés dans leur travail, ce qui suppose une transformation dans la gouvernance des entreprises. À ne pas le faire, on constate que, dans les organisations modernes, les ressources sont gaspillées de façon considérable et que, contrairement à ce qui est affiché, la performance, financière ou autre, n’est pas au rendez-vous.\n10Ces dispositifs, très techniques, se construisent en trois temps. Il faut d’abord une demande, ce qui est capital car il ne faut pas prendre le risque de s’engager, sans garantie d’avance, sur une délibération professionnelle qui pose des problèmes considérables. Il faut ensuite un accord de la direction sur le fait que le travail que nous allons engager avec ce collectif ne va pas simplement servir à faire s’exprimer des insatisfactions, ce qui n’a guère d’intérêt, mais qu’il va construire les bases d’une discussion des salariés avec la direction, de façon à ce que chacun accepte de se confronter à la réalité d’un dossier, stratégique en matière de travail et de santé, sur lequel les salariés auront préalablement travaillé. Un collectif d’une douzaine de professionnels, uniquement composé de volontaires, sera ensuite invité à désigner, sur le critère d’avis divergents quant à leur manière de travailler, des binômes de salariés engagés dans des situations de travail communes et posant des problèmes difficiles à résoudre. La différence de points de vue est donc privilégiée de manière absolue, en ce qu’elle constitue le point de départ et un instrument majeur d’analyse des situations d’autoconfrontation simple ou croisée que nous mettons en œuvre.\n11(Yves Clot montre alors trois séquences vidéo réalisées par des collègues de son équipe, Julie Duboscq, Bernard Prot et Gabriel Fernandez).\n12Dans cette situation, deux ouvriers du bâtiment (X et Y) doivent accrocher, sur un chantier de construction, des chaînes de levage à un panneau de béton de huit tonnes qui est temporairement stocké contre une paroi avant d’être mis en place par une grue. Cette situation, réelle, a été choisie pour le caractère exemplaire du risque potentiel qu’elle comporte. Les deux compagnons visionnent la séquence filmée et la commentent ensuite.\n13X : « Pour l’accrocher, tu es passé par l’intérieur (entre le panneau et la paroi). Moi, je n’y ai pas été parce que j’ai eu peur » (X a en effet accroché l’élingue en montant sur une échelle et à l’aide d’un bras télescopique).\n14Y : « Ah bon ? »\n15X : « Oui, j’ai eu peur que ça glisse et… »\n16Y : « … que ça glisse et que ça te coince ? »\n17X : « Ben oui ! Si jamais ça part, ça y est, c’est fini ! C’est pour ça que j’ai pas accroché par là… »\n18Y : « Mais là, c’est accroché… »\n19X : « Non, là il est juste posé sur des bouts de bois, des machins, et on ne sait jamais… C’est pour ça que j’ai eu peur d’être coincé contre la paroi. Moi je suis monté, et quand j’ai pensé à ça, j’ai été bloqué et je suis redescendu et je l’ai accroché par l’échelle. »\n20Y : « Mais au niveau sécurité, c’est pas mieux de passer par derrière ? »\n21X : « Mouais… »\n22Y : « On est tranquille, on peut marcher, on n’a pas à bouger l’échelle… Sur l’échelle on est toujours en équilibre… »\n23Intervenant : « L’idée, c’est que l’on serait plus en sécurité derrière qu’en équilibre sur une échelle ? »\n24Y : « Pour moi, oui… »\n25X : « Je pensais… »\n26Intervenant : « Vous, vous voyez surtout le risque que le panneau glisse s’il est emmené par une élingue… »\n27X : « Oui, s’il est emmené par une élingue ou par un mouvement, il est en équilibre… »\n28Y : « Ça se peut aussi… »\n29X : « Ça glisse, ça n’est pas stabilisé… Quand c’est parti, c’est parti… »\n30(Ils observent la séquence suivante.)\n31X : « Pourquoi t’as pas fait tout le tour, là ? »\n32Y : « Au niveau sécurité, j’ai dit, c’est mieux d’aller là-bas, avec l’échelle, mais bon, je l’ai pas fait. Ça veut pas dire que… Bon… C’est compliqué… J’y ai pas pensé avant… »\n34Intervenant : « S’il y avait pensé, il l’aurait peut-être fait. »\n35X : « Il n’y avait personne en bas ? »\n36Y : « T’es tout seul… Tu veux savoir si j’ai quelqu’un qui fait signe ? Mais on n’en a rien à foutre de moi ! »\n37X : « On était bien parti dans le débat, c’est dommage d’arrêter parce que la demi-heure est terminée… »\n38La situation n’est pas directement lisible et nécessite quelques commentaires. Pour moi, la phrase la plus importante est la dernière : « On était bien parti dans le débat… » On voit bien que l’on est dans le bâtiment car dans d’autres organisations, certaines autoconfrontations peuvent durer une heure. Ici, le chantier a déjà pris beaucoup de retard et ce n’est qu’après avoir négocié âprement avec le conducteur de travaux que nous avons finalement réussi à en sortir les ouvriers pendant une demi-heure. L’avantage de ce temps si court, c’est que l’on obtient l’expression de la frustration à ne pas pouvoir poursuivre le débat et celle du plaisir pris à s’engager dans une controverse portant sur le travail réel.\n39Ensuite, il faut savoir qu’il est absolument interdit par la réglementation de travailler sur une échelle. Or, on constate ici une transgression majeure à la règle et c’est sur ce point que s’engage le débat. C’est un problème de comportement que l’on traite généralement par une formation sur les gestes et postures afin que les gens arrêtent d’agir en dehors des prescriptions. Mais il faut savoir que, dans le cas présent, la grue qui doit déplacer ce panneau de huit tonnes n’a été prévue que pour en lever six, situation classique dans le bâtiment. Cela n’est pas dramatique à la condition que le grutier soit un expert et que l’on ait confiance en lui. Tout le monde sait alors que « avec lui, ça va le faire ». Si ce n’est pas lui, c’est plus compliqué. Or, ce jour-là, justement, ce n’est pas lui. En haut, il y a un intérimaire.\n40Le comportement observable de cet ouvrier sur son échelle et avec son bras télescopique illustre ce que l’on appelle une catachrèse, c’est à-dire l’attribution de fonctions nouvelles aux outils, l’usage détourné et inventif d’un outil : dans ces conditions-là, il préfère faire comme il le sent, quitte à enfreindre les règles. On ne travaille jamais dans l’idéal, on le fait en prenant le moins de risques possible, surtout dans de tels métiers, et en prenant en compte l’ensemble de la situation. La réalité de la vie nous impose d’être intelligents et créatifs pour faire face aux situations auxquelles nous sommes confrontés. Cet ouvrier prend alors le risque parce qu’il est dans l’action et que l’action, en retour, permet de conjurer le risque. Vu de l’extérieur, cela pourrait être pris pour de l’inconscience, mais ce serait commettre alors un contresens absolu. En effet, les opérateurs sont parfaitement conscients des dangers qu’ils encourent. Mais certaines cultures professionnelles ont développé depuis bien longtemps des instruments techniques et psychologiques qui font en sorte que ces risques-là sont pris. C’est discutable, bien sûr, mais c’est ainsi.\n41Évidemment, il est important de garder à l’esprit que cette situation à risques n’est pas une situation normale, ce que les opérateurs savent très bien et dont ils discutent entre eux. Dans le travail que nous avons mené, la même situation va se répéter la semaine suivante. Les deux compagnons vont alors s’arrêter de travailler, aller voir le chef de chantier et lui dire qu’ils ne veulent plus continuer à prendre ainsi ce genre de risque. Mais faire disparaître ce risque nécessiterait de mettre en place un râtelier, dispositif de sécurisation qui permet de bloquer le panneau autrement qu’avec des madriers en bois. Le dialogue va alors s’installer, ce qui pour nous est capital, entre les compagnons, qui sont en première ligne, le chef d’équipe qui ne peut décider seul d’aller chercher un râtelier, ce qui va prendre du temps et être plus coûteux, et le conducteur de travaux qui prendra la décision finale. Celui-ci dira alors avec un demi-sourire : « Maintenant qu’ils font les autoconfrontations avec les psychologues, ils demandent un râtelier ! » Mais pour nous, cette remarque constitue le signe d’une amélioration de la qualité au travail.\n42L’objectif que nous poursuivons est compliqué et notre activité, comme la leur, est pleine de difficultés. Ce qui nous importe, c’est que ce ne soit pas nous qui fassions remonter les problèmes, non pas que nous nous effacions, mais notre ambition est de construire, dans le rapport social interne à l’entreprise, le dispositif dialogique qui va permettre aux opérateurs de soutenir leur point de vue. Notre critère de qualité, c’est lorsque les opérateurs, s’appuyant sur le travail qu’ils font avec nous, parce que nous les avons secondés dans leur propre travail, vont aller voir directement le chef de chantier en lui disant : « Maintenant, il faut discuter du râtelier ! » C’est comme cela que ça remonte le plus efficacement.\n43Dans certaines conceptions de l’organisation du travail, l’expert n’est que le témoin de ce qui arrive aux autres, celui qui décide ensuite avec la direction de l’action à mener. Il me semble important de rompre avec cette vision : dans notre métier, nous parlons donc de décision codélibérée parce que, si les professionnels de même niveau restent entre eux, quelque chose manque. Au contraire, si, à partir de l’analyse poussée qu’ils ont pu faire, les ouvriers décident de discuter avec le chef de chantier d’un problème tel que celui du râtelier, derrière celui-ci va se révéler celui de l’inadaptation de la grue, et derrière celui-là se poseront celui du bureau des méthodes, puis celui des commerciaux qui vendent les chantiers sur des délais irréalistes, etc. À partir de cette première situation, on élargit donc progressivement le cercle des questions qui se posent et le champ des professions engagées dans le problème initial. Si nous partons d’un tel problème, ce n’est donc pas pour que les salariés puissent exprimer leurs états d’âme mais pour instruire techniquement un dossier qui sera ensuite repris dans un espace qui ne leur est habituellement pas accessible, celui des choix stratégiques. Quant à nous, nous sommes les garants du dispositif dialogique au plus haut niveau.\n44Dans cette deuxième situation, qui se passe à la SNCF, gare du Nord, nous allons nous trouver dans une situation plus complexe, qui engage les gens dans l’intimité de leur exercice professionnel. Les protagonistes sont deux conducteurs de train (X et Y) qui confrontent leurs façons respectives d’arrêter un convoi.\n46X : « … On garde un œil sur la vitesse, et on se laisse mourir, tranquillement, en freinant. Et voilà ! »\n48Y : « Là, je viens d’arriver à Paris Nord. Le jeu, c’est d’arriver pas trop vite pour ne pas se faire prendre en charge directement par le KVB (Contrôle de vitesse par balise), et pas trop lentement pour pas que les passagers descendent en marche et qu’on se retrouve avec deux mille personnes sur le quai alors qu’on a encore deux ou trois voitures à rentrer ! »\n49X : « … et si la courbe du KVD était affichée ? »\n50Y : « Disons que, si elle était affichée, on ne pourrait plus jouer avec. Je sais que j’irais à la limite, juste en-dessous pour ne pas être pris en charge. C’est la courbe parfaite parce que lui, il prend en compte la décélération en fonction de l’engin, de l’état du rail, des capacités de freinage et tout ça… »\n52Y : « On est à 120 km/h. Là, je coupe la machine, d’accord ? »\n53X : « Bien sûr… »\n54Y : « Quand j’affiche 100 km/h, je mets une dépression de 500 grammes et après, je joue au freinage… »\n55X : « Eh bien, je te garantis que c’est une erreur si tu fais ça ! (…) C’est trop brutal. Tu es hors règlement. »\n56Y : « Non, non… »\n57X : « Si ! Tu fais une erreur, là. Tu risques gros. Il vaut mieux anticiper. »\n58Dans cet exemple, le plus ancien des deux (X) est d’abord déstabilisé par l’argumentation de son collègue. L’enjeu est assez simple : c’est un conflit de critères entre la régularité, c’est-à-dire le respect des horaires, et le confort et la sécurité des passagers lors du freinage. C’est l’un des conflits de critères les plus difficiles à résoudre, surtout lorsque l’on est, comme c’est le cas ici, sur les lignes de banlieue, que l’on est constamment en retard, qu’il faut 800 mètres pour arrêter un tel convoi quand il roule à 60 km/h et qu’en plus, le régulateur est le seul à avoir la main sur la signalisation. C’est une situation qui comporte une multitude de conflits de critères.\n59Dans ce débat, Y explique à X que son mode de freinage aboutit à sacrifier le confort des passagers au profit du temps gagné. Dans un premier temps, son collègue plus ancien, est décontenancé, ce qui signe l’affect. Notre méthode cherche à développer une telle émergence de l’affect, en ce qu’elle sollicite les gens face à des situations difficiles. Il faut du métier à l’intervenant pour conduire de telles opérations car il lui faut savoir jusqu’à quel point il est possible de susciter l’affect. Dans ce cas, les émotions du conducteur, face à ce cadet qui lui fait la leçon, transparaissent dans sa gestuelle. Cet affect-là peut mal tourner et la manière dont est conduite l’autoconfrontation est essentielle. Dans ce cas, elle l’est par un médecin du travail qui laisse faire, parce qu’il juge que cet affect est productif.\n60Le travail de santé passe donc aussi par des phases durant lesquelles, du fait de l’autoconfrontation, l’intéressé ne se reconnaît pas dans ce que fait le collègue. La reconnaissance n’est pas seulement un facteur de santé : de fait, à un moment donné, ne pas être reconnu par son collègue peut aussi être un facteur positif, à la condition que cela ne porte que sur l’acte réalisé. Dans le cas présent, le conducteur X va rechercher au fond de lui et de son expérience – y compris corporelle parce que cette expérience passe aussi par les sensations du corps – ce qui fait la réalité de sa pratique. Et, à un moment donné, il devient capable de dire à son collègue : « Non, je ne suis pas d’accord ! Ce que tu n’as pas vu, c’est que ta dépression de 500 grammes, moi je l’ai mise bien avant ! » En faisant ce travail, il redécouvre un geste qu’il avait incorporé à sa pratique et auquel il ne pensait plus. Forcé par son collègue, il redécouvre son expérience professionnelle et, à ce moment-là, il peut objecter qu’il préserve mieux ainsi le confort des voyageurs, ce à quoi son jeune collègue ne peut que souscrire. Ils partagent la même expérience, à savoir que ce n’est pas si simple, et qu’il n’est peut-être pas possible de dire ce qu’est, en réalité, un travail qui se tient. C’est définitivement discutable.\n61La dernière situation est très étonnante, raison pour laquelle je vous la soumets. Elle est complexe, implique des risques considérables et n’est pas immédiatement décryptable. Elle se déroule dans un atelier de fabrication d’appareils de voie pour le TGV, que des ponts roulants transportent pour les stocker hors de l’atelier. Pour cela, il faut que le conducteur du pont fasse passer la pièce de plusieurs tonnes par la porte, en la maintenant dans l’axe, sauf à courir le risque de percuter les montants ou de blesser un ouvrier. La controverse va porter sur la conduite de ces ponts roulants et la sortie des pièces de l’atelier. Dans un premier temps, le conducteur (X), engagé dans l’autoconfrontation simple, visionne une séquence où il réalise cette manœuvre et commente sa façon de faire en présence d’un intervenant.\n62X : « Voilà ! »\n63Int. : « Ouais… C’est vrai que ce n’est pas la même conduite… »\n64X : « J’suis pas un champion du pont. C’est parce que je tiens à ma place et puis c’est tout. Voilà ! »\n65Int. : « Ah oui… La meilleure façon de faire, c’est de faire à sa façon, hein ? »\n66X : « Oui… On apprend avec les anciens et puis après, on fait avec sa méthode. C’est la vie… Faut s’y faire… »\n67Int. : « Ben oui… Vous avez déjà vu un ancien conduire comme ça ? »\n68X : « Ils conduisaient comme moi. J’sais pas si vous avez connu Untel, par exemple ? »\n69Int. : « Non ! »\n70X : « Il conduisait comme ça. Celui qui m’a appris avant, qui est parti maintenant, il conduisait comme ça aussi »\n71Int. : « Donc, avec le même genre de mouvement, sans à-coups ? »\n72X : « Sans à-coups, sans rien… ils faisaient tout en même temps… »\n73Int. : « Oui… Pour vous, c’étaient des bons chauffeurs ? »\n74X : « Ah oui, c’étaient des bons chauffeurs ! De ce côté-là… Ils seraient passés au travers d’une roue de vélo ! Incroyable ! Ça fait vingt-cinq ans, je touche du bois, j’ai jamais rien eu ! »\n75Int. : « En conduisant comme ça ? »\n76X : « Oui, en conduisant comme ça… »\n77Int. : « Avec ce style-là ? »\n78X : « Oui… »\n79Le même conducteur, désormais sur la réserve, et son collègue (Y), désormais engagés dans l’autoconfrontation croisée, revoient ensuite cette première séquence.\n80Y : « C’est pas bon, ça ! Là, il est dans le milieu ! Sa pièce, elle est de travers… Il va pas passer la porte ! Et s’il y a quelqu’un en bas ? »\n81X : « Ça passe là ! »\n82Y : « Non, il ne passe pas ! Regardez ce qu’il fait avec le moufle ! Et avec le chariot ! Il est en train de faire du slalom avec la porte ! Il doit manœuvrer au ralenti ! Il doit avoir une charge droite ! Là, franchement, je ne ferais pas ça ! Je ne suis pas un kamikaze ! »\n83Int. : « Il ne le sait peut-être pas ? »\n84Y : « Pour moi, il sait qu’il n’a pas à le faire ! C’est très, très dangereux ce qu’il fait là ! Vous voyez pas ? Il prend le risque pour gagner quoi ? Deux minutes ? Taper dans la porte et la faire tomber, alors que son copain est près de la porte ? Sauve qui peut ! »\n85Int. : « Que lui diriez-vous ? »\n86Y : « Qu’il faut s’arrêter et essayer de mettre la charge droite. J’ai toujours fait comme ça ! »\n87X : « Il faut être sûr d’avoir les yeux en face, parce que sinon… Il faut avoir l’expérience… »\n88Int. : « Il a de l’expérience et s’il dit que ça n’est pas dangereux… »\n89Y : « Moi je trouve que c’est dangereux et que ça n’est pas la peine de prendre des risques… »\n90X : « Tant qu’il arrive rien… »\n91Y : « Attendez ! Vous franchissez une porte, déjà que vous avez un collègue à côté, avec une charge, tout en sachant que, derrière les portes, vous avez qui ? »\n92Int. : « On va passer à autre chose… »\n93Y : « Oui, mais ça il faut le garder. Il faut qu’on en rediscute. Après je vous amènerai les documents pour vous dire pourquoi une conduite comme ça… »\n94X : « Mais, dans certaines situations, on est parfois obligé de faire autre chose… »\n95Dans le premier cas, nous voyons un professionnel face à son image : il s’agit d’une autoconfrontation simple. Dans le deuxième temps, avec un autre professionnel, ils sont mis face aux mêmes images : là, il s’agit d’une autoconfrontation croisée. L’autoconfrontation simple est faite pour développer le dialogue intérieur car, pour pouvoir supporter les questions d’un collègue de travail, il faut déjà s’en poser à soi-même. C’est pourquoi elle est toujours préalable à l’autoconfrontation croisée.\n96Il est à noter que nous retrouvons ici la même fin que dans le premier cas : le conducteur Y souhaite aller plus loin dans la discussion en apportant la prescription officielle comme preuve de ses dires. Et, de son côté, X clôt la discussion en disant qu’il faut parfois s’écarter des règles. Le dit-il parce qu’il se sent fautif ? Ce pourrait être là une première explication mais les choses sont plus compliquées : en vingt-cinq ans, lui n’a jamais eu d’accident alors que son collègue Y a pourtant percuté la porte en sortant le rail selon les règles… Évidemment, dans l’autoconfrontation croisée, Y ne va pas dire brutalement à X qu’il est en train de lui expliquer comment agir sans danger car ce dernier pourrait lui rappeler, qu’en appliquant strictement la prescription, il est quand même passé à travers la porte ! Autrement dit, il ne faut pas se laisser abuser par les apparences : les situations de travail sont très compliquées et, dans cette situation-là, le dernier mot n’est donc pas dit.\n97Un intervenant : Il semble que désormais les risques psychosociaux surviennent davantage dans les services, banques ou assurances, que dans des secteurs de type industriel comme ceux d’où vous tirez vos exemples. Y a-t-il des différences ?\n98Yves Clot : Il y a bien évidemment des différences mais il ne faut pas les surévaluer. Il est passionnant de comparer les mouvements dialogiques, ce que nous faisons en recherche, entre des situations de cette nature. Nous avons ainsi comparé des prêtres, des internes en chirurgie ou des conducteurs, et nous nous sommes aperçus qu’il existait des mouvements dialogiques très communs alors qu’il ne s’agissait absolument pas des mêmes choses.\n99Ensuite, ce n’est certes pas la même chose de discuter du montage de telle ou telle pièce avec les ouvriers d’une chaîne automobile, de questions qui engagent la vie ou la mort avec des internes en chirurgie ou du travail de guichetier avec des postières. Plus on va vers du travail de services, plus les conflits de critères deviennent des conflits de valeurs. Paradoxalement, cela justifie encore plus le type de travail que nous effectuons, tant les conflits de critères prennent une place grandissante et tant il est difficile de définir ce qu’est un travail de qualité dans des domaines où les valeurs sont prégnantes comme la santé ou l’enseignement. C’est ce qui rend également nécessaire d’avoir, dans les organisations, des instances dialogiques et collectives à plusieurs niveaux.\n100D’aucuns pensent que, dans les services, la question des métiers, issue de l’artisanat ou de l’industrie, est une question archaïque et caduque, et que seule vaut maintenant la question de la compétence. Il me semble au contraire que, plus l’on va vers les services, plus cette question des métiers, c’est-à-dire celle de la délibération collective sur la qualité de l’acte, devient vitale. Et cela est très différent de l’évaluation de la compétence individuelle. Dans la santé ou l’enseignement, je postule que la source de l’efficacité est dans la délibération professionnelle, dans la possibilité de s’attaquer à son métier en permanence. Le collectif, dès lors que l’on peut supporter de ne pas être tous d’accord, est un instrument de travail primordial. Les directions d’entreprises qui considèrent que le collectif est un obstacle sont victimes, comme certains syndicats, d’une conception passéiste des relations sociales. Donc, non seulement les questions du métier et du collectif ne sont pas derrière nous mais, plus que jamais, ce sont des questions d’avenir.\n101D’un point de vue radical, je dirais que l’approche actuelle des risques psychosociaux relève de constructions d’experts qui ajoutent à la gestion du risque, le risque de la gestion. Occupons-nous plutôt de développer l’expertise professionnelle des gens car, au mieux ils maîtriseront leur métier, au mieux ils se porteront au travail. Cela inverse la définition classique du stress, sur laquelle s’entendent tous les partenaires sociaux. Cette définition, issue de la psychologie, énonce qu’il y a stress quand les gens perçoivent qu’ils n’ont pas, ou plus, les moyens de faire face aux exigences de l’organisation. Pour ma part, je dis qu’il y a stress quand les organisations n’ont plus les moyens de faire face aux exigences de salariés qui veulent réaliser un travail de qualité. Les deux propositions sont justes, mais n’oublions pas la seconde. Et plus l’on va vers les services, plus les organisations ont l’obligation de mettre des ressources à la disposition des salariés pour leur permettre de délibérer et pour développer leur pouvoir d’agir sur leur métier. Ne pas le faire est une atteinte à terme à leur santé alors que les organisations le voient le plus souvent comme une atteinte à leur productivité immédiate.\nLes motivations d’une demande de dialogues\n102Int. : Qu’est-ce qui fait qu’une direction peut avoir envie de vous solliciter ?\n103Y. C. : Dans le bâtiment, très clairement, ce sont les accidents. Si, globalement, le nombre d’accidents y diminue, leur gravité et la fréquence des cas mortels y augmentent. Et si on a le souci des accidents dans les entreprises, on l’a encore plus quand ils commencent à coûter très cher en pénalités. La question initiale est donc généralement une demande d’aide pour traiter cette question. Notre réponse est alors : « Pour réduire la fréquence des accidents du travail, il faut développer les métiers », car nous pensons que les accidents sont avant tout les symptômes d’un défaut d’organisation.\n104Dans des organisations industrielles, la demande pourra être différente. Il m’est arrivé de recevoir au Cnam tout le premier cercle des dirigeants de Renault. Sous l’effet d’une controverse récurrente avec les syndicats sur la question de la qualité, le besoin pour eux d’y voir plus clair devenait pressant. Ils nous ont alors contactés car ils savaient que nous réalisons ce type d’intervention. Ils savaient également que l’approche que nous proposons suppose de lever le déni sur la qualité du travail car c’est notre spécialisation et nous n’y dérogeons pas, quel que soit le client potentiel. Ma réponse a donc été : « Ces questions que les syndicats vous remontent, il y a une forte probabilité pour qu’elles aient à voir avec la réalité qui est la leur. Et les arguments que vous opposez aux syndicats, eux aussi, ont à voir avec la réalité qui est la vôtre. Ces deux réalités coexistent et continueront longtemps à coexister. Cette dualité inéluctable du réel mérite d’être discutée et impose d’accepter de passer des compromis sociaux autour des questions de la qualité du travail, aucune organisation dynamique ne pouvant les éluder. Êtes-vous alors d’accord pour instituer, au plus haut niveau de l’entreprise, ce conflit sur la qualité du travail ? » Bien sûr, cela soulève des montagnes de problèmes mais, au moins, nous sommes dans la réalité du travail.\nRègles et transgressions\n105Int. : Le respect des règles et des procédures, nécessaires en particulier en matière de sécurité à la SNCF, est aujourd’hui de plus en plus difficile à imposer auprès des jeunes générations. Qu’en pensez-vous ?\n106Y. C. : Nous travaillons, avec la SNCF, cette difficile question depuis plus d’un an, en nous intéressant aux agents d’accueil et aux agents commerciaux du Transilien. À cet effet, nous avons mis en place un dispositif très proche de celui que nous venons d’évoquer et, avec le comité de pilotage, nous effectuons un travail en profondeur sur les critères de qualité au travail. Ce dispositif mobilise des responsables de haut niveau du secteur, les organisations syndicales, les médecins du travail et nous le faisons fonctionner sur la base des analyses de terrain. Ces problèmes que vous évoquez sont très réels et ne concernent pas seulement les jeunes !\n107D’une manière générale, entre les règlements ou les prescriptions, nécessaires partout, et la réalité des situations de terrain, il y a souvent un monde… En région parisienne en particulier, la conduite des trains est devenue un exercice périlleux. Nous faisons donc tout un travail avec ces professionnels de terrain, de tous âges, qui nous amène à constater de vraies transgressions aux règlements. Et quand nous commençons à discuter de ces situations réelles de travail, même au plus haut niveau de la hiérarchie, on mesure à quel point les agents, qu’ils soient jeunes ou moins jeunes, sont parfois placés dans des dilemmes de métiers qui ne leur permettent pas de s’en tenir à la réglementation.\n108Laisser proliférer, d’un côté les règlements et, de l’autre, les transgressions, soulève des problèmes capitaux qu’il faut pourtant aborder si l’on veut que la SNCF reste la SNCF ! Ce cercle vicieux ruine, à la fois, la performance de l’entreprise et la santé des gens. La troisième voie, celle que nous préconisons, est très compliquée à suivre et consiste à développer les collectifs de travail, c’est-à-dire faire en sorte que les critiques concernant les transgressions ne viennent pas uniquement de la direction mais aussi des collègues de travail. Cette critique ne doit pas se placer sur un plan moral mais permettre, au sein d’un collectif, de trouver des solutions qui ne soient pas transgressives et qui permettent d’enrichir les règles de métier. Ces collectifs ne sont pas des groupes de parole ou d’analyse des pratiques, qui ne permettraient que de se débrouiller seul sur le terrain mais, dans le cadre d’un dialogue avec la direction, ils doivent faire réfléchir sur la manière d’élaborer les règlements. Le règlement n’est ni l’ennemi du travail, ni une contrainte imposée à ceux qui travaillent : c’est une bonne ressource qui doit être, à certaines occasions et dans des institutions créées à cet effet, un objet de travail collectif et discutable.\nTemps de l’action et temps de l’analyse\n109Int. : Les exemples que vous nous avez donnés requièrent du temps. Or, le temps de l’industrie est de plus en plus contraint.\n110Y. C. : Oui et non ! L’exemple que je vous ai proposé du chantier du bâtiment, pour lequel le retard est déjà de deux mois sur les délais, montre qu’il est possible d’agir malgré une pression considérable. Les autres exemples ne sont pas ceux de situations où l’on aurait du temps disponible, mais de situations très contraintes elles aussi. En faisant appel à nous, ces directions savaient que cela serait coûteux en temps, mais elles ont accepté de considérer qu’il fallait le prendre, ce temps. En leur sein, la pensée avait suffisamment cheminé pour qu’ils puissent se dire que cela ne serait pas du temps perdu mais bien du temps gagné. J’espère vous avoir montré là de vrais entrepreneurs !\n111Mais tout cela est antagoniste avec un mode de management qui a tendance à considérer qu’il faudrait avoir fini le travail avant même de l’avoir commencé. J’assume parfaitement cet antagonisme car je considère qu’à continuer en ce sens, les organisations vont à la rencontre de problèmes encore plus considérables que ceux qu’elles connaissent déjà et ce, non seulement en termes de santé au travail, mais aussi en termes de qualité des produits et de santé publique : il n’y a qu’à voir la prolifération des scandales alimentaires, médicamenteux ou autres dans l’actualité. L’entreprise, dont je me fais une haute idée, n’est pas au seul service de ses actionnaires et il est temps pour elle de se refonder dans le cadre d’un projet collectif efficace et créatif.\n112Int. : Comment associez-vous les syndicats ou les représentants du personnel et comment réagissent-ils à votre démarche ?\n113Y. C. : Aux premiers temps de notre démarche, nous avions sous-estimé les ressources que représentaient les représentants du personnel. Par la suite, nous avons beaucoup expérimenté et nous nous sommes aperçus que la pérennité des dispositifs que nous mettions en œuvre avec les seules directions était souvent compromise. Désormais, nous demandons, comme condition absolue de nos interventions, que toutes les organisations syndicales soient parties prenantes au dispositif et aux décisions que nous prendrons par la suite. C’est ce que nous avons demandé par exemple, à la direction de Renault, pour qui l’acceptation n’a pas été spontanée avant que nous ne trouvions finalement un accord. J’ai ensuite passé une année à rencontrer et convaincre les syndicats de s’engager avec nous dans cette démarche, sachant qu’ils ont évidemment tout à y gagner, mais qu’ils courent cependant le risque, ce faisant, d’être entraînés vers une “codétermination” du travail à l’allemande. Et cela soulève des questions essentielles, la conflictualité au travail ayant toujours été un vrai problème dans l’histoire syndicale française.\n114Les conflits sont inéluctables mais, s’ils sont mal traités, ils risquent d’être des obstacles au développement de la qualité au travail. Il vaut mieux enrichir les conflits que chercher à les refouler. La qualité du travail est un objet de conflit justement très riche. Cet objet-là peut éviter d’empoisonner la vie de l’entreprise faute d’avoir su traiter les vraies questions. Je ne suis pas un naïf social et je ne crois pas que tous les acteurs de l’entreprise puissent se réunir sous une seule norme. Je crois que la seule bonne pratique est la pratique de la controverse, au plus haut niveau des organisations, afin de décider, et ensuite, d’expérimenter les décisions qui ont été prises. Et si les syndicats restent en dehors de cette démarche, elle est alors très vite vouée à l’enlisement et à l’échec. Leur présence, au contraire, est essentielle et sert à entretenir ce feu dialogique qui est notre carburant.\n115Pour en savoir plus sur ces méthodologies, on peut consulter : Travail et pouvoir d’agir (PUF, 2008) et Le travail à cœur. Pour en finir avec les risques psychosociaux (La Découverte, 2010).\nQuand les salariés sont pris entre des règles inapplicables et des situations de travail qui les contraignent à prendre des risques, il convient d’organiser minutieusement un débat associant tous les acteurs concernés autour des situations réelles de travail.\nClot Yves, « Réhabiliter la dispute professionnelle », Le journal de l'école de Paris du management, 1/2014 (N° 105), p. 9-16.URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2014-1-page-9.htmDOI : 10.3917/jepam.105.0009


Comment Interdire la mise à jour SP1. Sur un autre site de Microsoft, il m’a d’abord été préconisé d’installer le service Pack 2 pour Vista, ce que j’ai fait. Découvrez tous les codes promo Rue du Commerce. MAJ Windows Update impossible! C’est un forum ici, pas ton portable!\nMon système d’exploitation est Microsoft Windows Xp édition familiale version service pack 1. Les fonctions de dialogue propres au logiciel ont été améliorées, avec par exemple une nouvelle disposition des fenêtres de conversations par onglets, ou l’affichage de flux vidéo en haute définition. PB avec DivX Plus désinstallation impossible. Par contre ca ne résout pas mon second probleme qui concerne ma messagerie hotmail. Si tu le peux, mets ton système à jour et je pense que tu pourras installer Windows Live Messenger qui je crois n’est pas inclus dans le SP3. Les utilisateurs pourront ainsi plus facilement interagir avec les réseaux auxquels ils appartiennent, par exemple pour partager des photos, laisser des commentaires ou regarder des vidéos. Découvrez tous les codes promo Boulanger.\nAlors j’ai essayé et ca ne marche pas! Chez certains, çà fonctionne Quel est ton système d’exploitation et le Service Vlsta installé dessus s’il y en a un?\nFais vieta un effort en orthographe car ton clavier le permet. C’est un forum ici, pas ton portable! Norton, si la définition est: Impossible d’installer Windows Vitsa Messenger sous vista 32b. Enfin si cela peut t’aider un peu!!! Vous avez le même problème? Merci de créer votre propre sujet. Téléchargez vos logiciels et mises à jour de préférence chez l’éditeur. Lien vers mon blog: J’aimerai installer windows live messenger mais voici la reponse que j’obtiens ce message: Dans la précipitation, je ne l’ai pas relu avant de le poster!\nA l’avenir, je ferai plus attention. Mon système d’exploitation est Microsoft Windows Xp édition familiale version service pack 1. Il te faudrait au moins pouvoir installer le SP2, voire le SP3 si cela est possible!!! Si tu le peux, mets ton système à jour et je pense que tu pourras installer Windows Live Messenger qui je crois n’est pas inclus dans le SP3.\nJe présume que « Nordaube », c’est « Norton » Je partage cet avis Par contre, je crois comprendre qu’aller sur Internet avec Vista SP1 est dangereux car il n’est pas à wlmm au niveau sécurité? Alors là, je demande des éclaircissements car ce n’est pas trés clair. Merci pour vos conseils. J’ai installé le service pack 2 et j’ai enfin pu installer Windows live messenger.\nPar contre ca ne résout pas mon second probleme qui concerne ma lwm hotmail.\nJ’ai déjà posté un sujet mais si vous avez une idée pour m’aider je remets ma question ici. Alors voilà, je peux accéder a ma messagerie hotmail mais je ne peux pas lire mes messages, ni les supprimer Découvrez tous les codes promo Rue du Commerce.\nDécouvrez tous les codes promo Pixmania. Découvrez tous les codes promo Boulanger. Découvrez tous les codes promo Darty. Découvrez visha les codes promo Conforama. Impossible d’ajouter une police de caracteres.\nImpossible de supprimer des mails dans Windows Live mail. PB avec DivX Plus désinstallation impossible. MAJ Windows Update impossible!\nComment recuperer windows 7 pre installer sur mon portable. Icône de Firefox absente dans « Démarrer ».


Couleurs? - Questions, Problèmes, Débats - .: SRFA :.\nBonjour a tous! J'aimerais savoir quelle est la vraie couleur de mes rats ( si elle existe...) Jack était noir jusqu'à deux mois puis son pellage est maintenant noir avec des poils gris parsemés sur tout le corp avec seulement la tête bien noire finissant en v sur la nuque avec le poil irsute a ce niveau et il a quelques petits poils blancs entre les pâtes avant. Sky lui est, d'après mes recherches berkshire bleu foncé et la tâche et les chaussettes blanches seulement j'ai remarqué une troisième couleur! Elle est grise foncée, presque noire et entoure sa marque blanche avec une épaisseur de 2 ou3 cm !! Es ce que ces couleurs sont communes? En tout cas merci a tous de vos précieux renseignements et merci d'être présents pour les ptits nouveaux!! J'espère pouvoir bientôt mètre des photos de mes deux touilles mais la avec l'iphone et un rat qui me léche la joue!!! pas trop possible . Et encore merci a vous\nJack: husky trrèèèèèèès certainement\net si ton sky est peut être en pleine mue?\nben il faudrais une photo\nTa le meme avatar que Lizzy\nil a piqué le rat à lizzy en avatar\nhusky sans doute mais une p'tite photo ça serait bien\njai tripé jme suis demander ce que Lizzy foutais avec ses couleurs de rats\nhusky noir et bleu russe !\npauvre Shelawam elle est célébre !\nIl est rien qu'à moi cet avatar vu que c'est une photo de ma merveilleuse Sheila Wham\nc'est pas bien de piquer les rats des gens\nNan, c'est pas bien du tout\nsinon, j'en ai d'autres des z'avatars, suffit de me demander\nPour le respect de chacun :\nMerci de ne pas être grossier, insultant ou agressif, sous forme de propos ou d'images. (cf nethiquette).\ngoot, pour ma modération.\nIl est rien qu'à moi cet avatar vu que c'est une photo de ma merveilleuse photographe\nwho! Vous enflammez pas!! Je l'ai trouvé sur google image la photo et je l'ai trouvée belle!!!! Excuse moi je change , c'est pas la peine de s'enflammer!! Je M'EXCUSE je pouvais pas savoir!! En tout cas tu as un très jolie rat\ntkt, c'etait pas dit méchament (gros doute sur l'orthographe ), c'est juste que ça surprend quand on voit quelqu'un d'inconnu avec l'avatar de quelqu'un de tres connu\noui donc sinon jack est husky pour sûr et pi sky bah faudrait une photo, ca peut etre une mue comme ca peut etre autre chose\nLe message que j'ai reçu ne m'a pas fait très plz!!!! Je pensé pas que ça allez faire un tel bordel! Sinon pour en revenir au sujet, je sais que la mère de jack est bleue très foncée que ses frères avaient tous une tâche blnche au ventre et que les frères a sky étaient siamois!!!!!sky ne mue pas car il n'y a pas de poils dans la cage comme quand jack a mué .Bientôt les photos j'espère!!!\nBen maintenant tu as un joli avatar personnalisé\nQuand on parle de la mue du rat, ça ne veut pas dire qu'il perd ses poils comme le chien ... ça veut dire qu'il change de couleur.\nLe husky éclaircit jusqu'à parfois devenir blanc etc ...


Restaurant EVO MeatCouture by Elena - Ulule\nMeatCouture Boucherie Delicatessen\nVotre aide va nous permettre de nous aider à débuter cette nouvelle aventure. Financer les investissements nécessaires pour cette EVOlution en Restaurant, à savoir :\n- 7 Tables, 7 chaises et 4 Bancs en chêne (env3500€) /1 Palette de charbon pour four à braises (env2000€) /Vaisselles (env1000€) /Stock de viandes et légumes (env7500€) /Agencement et décorations (env1500€) =15500€\nDonc, nous avons besoin de la participation de vous tous.\nCe financement va nous permettre de demarer et d'optimiser notre projet au maximum. Et aussi de permettre les débuts dans les meilleurs conditions pour vous accueillir.\nL'occasion également de nous aider en faisant plaisir à vos amis, familles en offrant un présent ou une carte cadeau.\nLa réussite de ce financement participatif nous permmettra également de mesurer l'attrait de notre projet et le soutien que vous portez à ce changement.\nChaque contrepartie correspond à une pré-reservation avec un don inclu + une part de la comission + tva\nAprès des études en pâtisserie et en cuisine en Russie, Elena travaille à CoffeeMania (restaurants haut de gamme sur Moscou, Sotchi et New-York) comme cuisinière. Après 4 années, Elena est nommée cheffe de cuisine sur Moscou mais décide d'opter pour le poste de trainning manager. A ce poste, Elena peut pleinement s'épanouir et former d'autres chefs moscovites.\nCe poste lui permet de tester nombres de nouvelles recettes qu'elle déclinera chez MeatCouture. C'est durant cette période qu'elle rencontrera son époux et futur associé Andriy.\nEn 2014, Andriy et Elena ouvrent la Boucherie Delicatessen MeatCouture à Recouvrance. Depuis lors, Elena y propose son boeuf braisé accompagné d'une savoureuse purée de pomme de terre fumée, ses ravioles à l'agneau, son pulled pork et autre carpacio de boeuf fumé.\nDepuis maintenant 1 an, Elena s'est spécialisée dans la cuisine au four à braise (Mibrasa) et fumoir. Elle officie en cuisine mais aussi en préparation de la charcuterie maison de MeatCouture (95% de la charcuterie proposée), sans oublier ses merveilleuses patisseries et son assortiments de cafés à base d'expresso ou filtres.\nAndriy : Victime du syndrome dit de « la queue-de-cheval » (une hernie se caractérisant par une compression des nerfs en bas de la colonne vertébrale), il a dû être opéré fin novembre, et souffre aujourd’hui d’une paralysie partielle de la jambe droite. « À raison de quatre séances de rééducation par semaine, je peux espérer remarcher normalement dans quelques semaines. Mais, en l’état actuel, je serai au minimum arrêté jusqu’à fin février. Conséquence directe : la boutique de Recouvrance a dû fermer provisoirement ses portes».\nNous sommes totalement dépendants de notre formule, sont en effet de ces « concept stores » où les produits proposés sont de trés grande qualitées et également maturés, desossés, decoupés et cuisinés sur place, toujours avec le même degré « d’exigence », dans un esprit « delicatessen ». « On a poussé la finesse et la qualité de notre travail tellement loin qu’il nous faut aujourd’hui six à huit mois pour former un bac pro à nos façons de faire ».\nAux Halles, Louis un associé, fait tourner l'autre boutique avec l’appui d’un apprenti à qui on espère pouvoir proposer un CDI avant l’été prochain. Mais, pour Recouvrance, c’est trop tard. D’une, nous n’avons pas de candidat, et de deux, même si on en trouvait un, maintenant qu' Andriy est convalescent, il ne serai pas là pour le former...\nCette situation nous met dans une remise en question commune avec les associés (Andriy, Elena et Louis) et naturellement nous avons pensés que le projet d'un EVO MeatCouture Delicatessen by Elena avait toute sa place, pour nous pouvoir conservé ce lieu, maintenant chargé de l'histoire de MeatCouture.\nLa formule proposée à Recouvrance va devoir EVOluer, « en mode plus allégé ». La variété des produits proposés sera revue à la baisse, mais la qualité restera la même, et avec un plus grand nombre de places assises. Une décision conditionnée, aussi, par le fait que nous ne voulons pas augmenter nos prix.\nNotre modèle fait que nous ne voulons pas "marger" comme d'autres, avec la qualité des produits que nous proposons et au prix auquel nous les vendons (qui sont au kilo, équivalents à ceux pratiqués ailleurs, mais pas de même qualité), de ce fait nous ne pouvons actuellement pas nous permettre d’embaucher une personne supplémentaire.\nNotre page FaceBook "MeatCouture"\nNotre site internet "MeatCouture"\nLa video de la ville de Brest sur Elena et Andriy\n2 654 € J-23\n78% atteints, 82 contributeurs !\n7 820 € J-46\n1 620 € J-8\nFinancé le 5 mars 2019\nUn pochon de beef jerky. Boeuf séché aux épices. A deguster à toute heure de la journée ou vous voulez.\nUne bière IRA "I want You" de MeatCouture 33cl\nUn baby Brunch (- de 12 ans) composé d'un plat salé, un jus de fruit, un plat sucré et une boisson chaude. Exemple de baby brunch :\n- Omelette Jambon & double cheese\n- Rösti à la patate douce\n- Scrambles œufs muffins\n- Porridge et Poire au caramel\n- Crêpes bananes caramélisées\nA consommer sur place de 10h30 à 12h et sur résa.\nUn brunch pour adulte composé d'un plat salé, un jus de fruit, un plat sucré et une boisson chaude. Exemple de Plat de brunch :\n- Oeuf benedicte\n- Panecake au caramel\n- French Toast à la banane\nA consommé sur place de 10h30 à 12h et sur résa.\nUn gouter sucré pour deux personnes composé de deux pâtisserie et de deux boissons chaudes.\nA consommer sur place de 15h30 à 17h et sur résa.\nUn déjeuner composé d'un plat et un verre de vin.\nA consommer sur place de 12h à 14h et sur résa.\nGouter salé composé d'une planche de charcuterie pour deux personnes et de deux verres de vin.\nA consommer sur place de 15h à 17h et sur résa.\nUn repas composé d'une entrée, d'un plat et d'un verre de vin.\nSur réservation de 12h à 14h\nUn repas composé d'une entrée, d'un plat, d'un verre de vin et un dessert.\nSur reservation de 12h à 14h\nUn repas composé d'une entrée, d'un plat, d'un verre de vin et d'un dessert avec café.\nSur reservation de12h à 14h\nUn brunch pour adulte composé d'un plat salé, un jus de fruit, un plat sucré et une boisson chaude.\nPour 490 € ou plus 1\nMasterClasse Privée pour 2 personnes !\nLe soir magasin Clos rien que pour Vous!\nDîner en cuisine près du four à Braise à la place du Chef!!!\nMais avant dégustation d’une planche de Charcuterie maison autour d’un verre de vin blanc de Nouvelle Zélande !!!\nDésossage d’une pièce de bœuf en magasin par vos soin en présence et sur explication du Boucher, tablier et gant en côte de maille, tablier et casquette de boucher sur fond d’apprentissage ludique!\nAvec une garniture composé de Légumes et de Pomme de terre le Chef cuisinera pour vous environ 1kg de viande d’agneau, de veau, de porc et de bœuf de votre choix (hors Kagoshima). D’origine et de race différente à votre convenance! Avec toutes les explications et conseils de cuisson !!! (Nous pouvons cuisiner qu’une partie de votre choix de viande, vous repartirez avec le reste!!!) Cuisiné devant vous au four à braise !!!\nAccompagné d’une bouteille de vin d’une valeur de 50€\nLe dessert est inclus Bien sûr!!! Ainsi que le café avec son verre de Bourbon ))))\nSur reservation 2-3 semaines à l'avance.\nPour 550 € ou plus 2\nExpérience inédite : Master Classe (repas et découpe de viande à la boucherie, hors boissons) pour 8 personnes.\nMais avant dégustation d’une planche de Charcuterie maison.\nAvec une garniture composé de Légumes et de Pomme de terre le Chef cuisinera pour vous plusieurs pièces de viande d’agneau, de veau, de porc et de bœuf (hors Kagoshima). D’origine et de race différente! Avec toutes les explications et conseils de cuisson !!! Cuisiné devant vous au four à braise !!!\nLe dessert est inclus Bien sûr!!!


Classes virtuelles. Prise en main de CENTRA à destination des gestionnaires de domaine - PDF\nDownload "Classes virtuelles. Prise en main de CENTRA à destination des gestionnaires de domaine"\n1 Classes virtuelles Prise en main de CENTRA à destination des gestionnaires de domaine Ref : Prise en main Centra (gestionnaires de domaines) Edit : 1 Rev : 0.0 Pôle compétences FOAD\n2 Page 2 SOMMAIRE 1 Préambule 3 2 Connexion à Centra Connexion au dispositif Sélection de l académie Saisie des coordonnées LDAP 4 3 Gestion des droits des utilisateurs dans Centra Recherche de la personne Modification des droits Connexion en tant que «présentateur» 8 4 Edition de rapports d utilisation Données concernées par les rapports d utilisation Génération des rapports d utilisation 10\n3 Page 3 1 Préambule Ce document a pour objectif d'aider les gestionnaires de domaines à administrer leur domaine Centra académique. Il aborde les points suivants : Connexion à Centra : comment se connecter à son domaine académique. Gestion des droits des utilisateurs dans Centra : comment donner des droits de présentateur à un utilisateur de son domaine. Gestion des propriétés du domaine : comment paramétrer certaines propriétés du domaine. Edition de rapports d utilisation : Il est possible d obtenir des statistiques d utilisation de Centra pour le domaine. 2 Connexion à Centra 2.1 Connexion au dispositif A partir de la rubrique «accès direct» de la page d accueil du site du pôle de compétences cliquer sur «Centra» :\n4 Page Sélection de l académie Sélectionner votre académie et cliquer sur le lien pour accéder au dispositif. 2.3 Saisie des coordonnées LDAP Se connecter avec son adresse mail complète et son mot de passe de messagerie :\n6 Page 6 3 Gestion des droits des utilisateurs dans Centra 3.1 Recherche de la personne Après l authentification, Centra affiche l écran «Votre planning», où vous trouverez les événements auxquels vous êtes inscrit le cas échéant. Vous êtes enregistré dans Centra en tant que «gestionnaire de domaine», votre écran d interface Centra propose toutes les fonctionnalités nécessaires au gestionnaire de domaine. Pour modifier les droits d un utilisateur de votre domaine dans Centra, cliquer sur «Gérer les utilisateurs» Saisir le nom de la personne à qui vous souhaitez donner des droits de présentateur, puis cliquer sur «rechercher»\n7 Page Modification des droits Cliquer sur «Modifier» en face du compte trouvé dans Centra. Au niveau de la fiche de l utilisateur, cocher les groupes qui lui permettront d organiser des événements Centra. Contents Managers : possibilité de gérer des agendas (contenus des classes virtuelles) Events Managers : possibilité d organiser des événements Leaders : possibilité d animer les événements Conférenciers, Enregistreurs, Réviseurs du séminaire Web : possibilité d organiser des web-séminaires Il est possible également de paramétrer le nombre de postes qui lui seront disponibles pour ces événements (par défaut positionné à 20).\n8 Page 8 Cliquer sur «soumettre» pour la prise en compte des modifications. 3.3 Connexion en tant que «présentateur» La personne habilitée se connectera dans le domaine de l académie Centra avec son adresse mail et son mot de passe de messagerie. Elle aura accès à l interface suivante qui lui permettra d organiser des événements :\n10 Page 10 4 Edition de rapports d utilisation 4.1 Données concernées par les rapports d utilisation Centra permet l édition de statistiques d utilisation du dispositif à l échelle d un domaine, les informations transmises sont les suivantes pour un intervalle de temps : Nombre d événements organisés Nombre total d utilisateurs connectés Temps de connexion cumulés de tous les utilisateurs Les temps de connexion et le nombre d utilisateurs «en live» et «en différé» sont différenciés. 4.2 Génération des rapports d utilisation Dans le menu «Gérer les licences», cliquer sur le bouton «Rapport d utilisation des licences» pour connaître la fréquentation du dispositif Centra pour le domaine. Choisir une plage de dates à l intérieure de laquelle les données seront comptabilisées, puis cliquer sur «Mettre à jour» Centra affiche les résultats à l écran et donne la possibilité de les obtenir en format imprimable ou en csv.


Pliage compact à la main - Tient debout une fois pliée - Poignée de transport - Dossier inclinable multi-positions\nSécurité : Harnais réglable à 5 points d'ancrage\nAccessoires livrés : Pare soleil - habillage pluie - Clip parasol\nVoir le descriptif technique Modèle Senzz - Coloris : Black Rickey - A partir de 6 mois - Jusqu'à 15 Kg - Garçon & fille - Livré à l'unité. Voir la présentation du produit PRODUIT EPUISE Voir les offres similairesSoyez informé !Dès que ce produit sera de nouveau en stock, vous recevrez un mail qui vous alerteraEn renseignant votre adresse email, vous acceptez également de recevoir la newsletter de Cdiscount (!)A voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponses PUBLICITÉ\tA voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponsesA voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponsesHaut de page Descriptif : QUINNY Poussette Senzz Black RickeyModèle Senzz - Coloris : Black Rickey - A partir de 6 mois - Jusqu'à 15 Kg - Garçon & fille - Livré à l'unité. PUBLICITÉ Informations générales sur le produitMarqueQUINNY Nom du produitQUINNY Poussette Senzz Black Rickey CatégoriePOUSSETTE Informations généralesModèleSenzz Age (A partir de)6 mois Poids (Jusqu'à)15 kg Certifications et normesEN 1888 et BS7409 CaractéristiquesFormat de poussetteSimple TechnicitésPliage compact à la main - Tient debout une fois pliée - Poignée de transport - Dossier inclinable multi-positions SécuritéHarnais réglable à 5 points d'ancrage RéglableRoues avant fixes ou pivotantes Accessoires livrésAccessoires livrésPare soleil - habillage pluie - Clip parasol Dimensions et poidsDimensions fermé(e)74 x 64 x 22 cm Dimensions emballage64 cm x 74 cm x 22 cm Découvrez aussi : Poussette canne - La citadine - Poussette 3 roues - Poussette combinée - Poussette multiplace - Combiné Duo - Combiné TrioA voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponsesHaut de pagePrésentation produit : QUINNY Poussette Senzz Black Rickey A voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponsesHaut de pageAvis client : QUINNY Poussette Senzz Black Rickey Note moyenne : 4/5 4 étoiles 2 avis2 avispour ce produitDonnez votre avis !Trier par Note : Haut vers Bas\n4/5 28 juin 2012bon produit poussette au top de mes attentes,legere,trés maniable et ne prend pas beaucoup de place une fois pliée. Acheteur certifiéA acheté le produit sur CdiscountCet avis est-il utile ?00 ou Signaler cet avis4/5 10 juin 2012facilement maniable et pratique cette poussette est un bon compromis entre la nouvelle trois roue de quinny zapp Xtra qui est relativement cher malgré un certain design et sur laquelle il faut toujours enlever le hamac pour la plier et la zapp normal sur laquelle il n'est pas inclinable.\nbelles formes et très maniable\nseul inconvénient la poignée qui de part sa forme non arrondi fait mal aux mains selon comment on la pousse Acheteur certifiéA acheté le produit sur CdiscountCet avis est-il utile ?00 ou Signaler cet avisA voir aussiCompléter votre achatDescriptif techniquePrésentation produitAvis clientQuestions et réponsesHaut de pageQuestions et réponses : QUINNY Poussette Senzz Black Rickey0 question pour ce produitPoser une question sur le produit Meilleures ventes\tNouveautésMeilleures ventesPoussette Trio 3 en 1 B&W Gris / noirNotre « best-seller », la poussette trio Black&White 3 en 1 : nacelle, hamac, siège auto. Gris / noir. La poussette évolutive qui suit la croissance de votre enfant, de la naissance à 3 ans !\nProduit fabriqué en Union Européenne, contrairement à bon nombre de produits concurrents, y compris de grHAUCK Poussette Combinée Shopper Trio Set SmokeSmoke/Tango - Dès la naissance - Garçon et fille - Livré à l'unitéPoussette Trio 3 en 1 B&W Noir / RougeNotre « best-seller », la poussette trio Black&White 3 en 1 : nacelle / landau, hamac / poussette promenade, siège auto. Nouveau coloris 2014 / 2015. <… Voir la présentationTENDRE A CROQUER Poussette Canne Roma RoseModèle Roma - Coloris : Gris/rose - Poussette canne - A partir de 6 mois - Livré à l'unitéCHICCO Poussette Combinée Trio Love BlackPoussette Combinée Trio Love, à partir de la naissance et jusqu'à 3 ans. Comprend : 1 poussette à assise réversible + 1 nacelle/lit-auto + 1 siège-auto Oasys Gr 0+ avec sa base + de nombreux accessoires. Coloris : Black.NouveautésHauck Poussette facilement pliable - EvergladeHauck Spirit Buggy est très sportive, mais élégante. Pour une conduite confortable, il y a des poignées agréables et un support de retrait. Les roues avant pivotantes et verrouillables lui donne un air extrêmement souple, et avec…Voir la présentationHauck Poussette avec support - TangoHauck Speed Plus Buggy est une poussette allongée tendance que vous pouvez utiliser dans votre vie quotidienne avec votre enfant sans effort. Le grand mélange de cadre de couleur et les tissus de couleur coordonnée va attirer l'a…Voir la présentationHauck Poussette trois roues - Caviar-SilverLe Hauck Miami 3 Stroller est une poussette de ville moderne sur trois roues. Vous pourrez faire du shopping pratique avec votre enfant avec nos Miami 3. Grâce à son cadre léger en aluminium et sa roue double avant verrouillable …Voir la présentationCosatto To & Fro Poussette - CharlestonCosatto Travel System est la poussette simplifié qui est aussi un système de voyage. Tout ce dont vous avez besoin en 2 en 1. Quand est-ce que c'est une poussette et quand est-ce que ça ne l'est pas? Quand c'est secrètement un sy…Voir la présentationCosatto Woop Poussette 2en1 - TropicoCosatto Woop 2in1 est votre système de voyage 2 en 1 dès la naissance c'est-à-dire la poussette transportable avec tout ce dont vous avez besoin dès le premier jour. Il n'y a pas de nacelle séparée juste une unité intelligente po…Voir la présentationHauck Poussette - Noir-ArgentHauck Shopper Comfortfold Stroller est la poussette parfaite pour vos balades avec un enfant. Notre Shopper Comfortfold rend tout plus facile. Cette poussette peut être plié avec une seule main en quelques secondes. Le Shopper es…Voir la présentationMentions légales\n*Sur produits signalés. 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