DELPHINE KINDERMANS, RÉDACTRICE EN CHEF © EMMANUEL LAURENT\nLe son plutôt que l’image. Une démarche a priori curieuse pour le secteur du luxe, qui n’aime rien tant que montrer ses produits afin de susciter l’acte d’achat. Pourtant, les marques surfent toujours davantage sur la vague des podcasts, en produisant leurs propres contenus audio, disponibles à la demande selon le modèle bien connu des YouTube, Spotify ou Netflix. A tel point que le phénomène, qui ne nécessite pas de gros investissements techniques et se veut démocratique – chacun peut s’y lancer, chacun peut écouter – pourrait connaître la même explosion que celui des blogs au début des années 2000.\nC’est Chanel qui a joué les précurseurs, dès 2017 en collaboration avec Colette à l’occasion de la fermeture du mythique concept store parisien, puis en solo avec 3.55. Mais l’institution de la rue Cambon a été rapidement suivie par Chloé, Margiela, Guerlain ou Lancôme, notamment. Fin février dernier, Hermès s’engouffrait dans la brèche avec Le Faubourg des Rêves, dévoilant les coulisses de sa boutique historique via diverses interventions enregistrées de ses protagonistes. Une étape supplémentaire dans ce storytelling cher aux grandes maisons qui, dans ce cas-ci, cherchent moins à vendre leurs collections qu’à valoriser leur prestige. En outre, à une époque où l’on est saturé de photos et d’infos, le plus souvent anxiogènes, ces capsules sonores ont l’avantage de représenter une communication constructive et enthousiasmante.\nIls n’ont pas attendu que le monde change pour changer le monde.\nOr, nous n’avons jamais eu autant besoin de signaux positifs. Dans un domaine radicalement différent, c’est la réflexion à laquelle étaient arrivés Jonathan Bradfer et sa compagne Pascale Sury lorsqu’ils ont décidé d’aller rencontrer ceux qui, sur les cinq continents, » oeuvrent pour un avenir meilleur » et » n’ont pas attendu que le monde change pour changer le monde « . A travers leurs films, et leur livre à paraître ce 20 mars, ils relatent comment des hommes et des femmes ont opté pour d’autres valeurs, des steppes de Sibérie au désert de Namibie en passant par la Papouasie, le Groenland, le Chili, le Bangladesh, l’Equateur, l’Australie… ou encore le Bhoutan, où le couple a pu prendre la mesure de ce fameux indice de Bonheur National Brut, imposé dès 1970 par le quatrième roi du pays et qui prévaut dans la gouvernance de ce dernier. Avant de repartir arpenter la planète, en avril prochain et pour trois ans, les deux reporters-baroudeurs nous ont confié ce que leur périple leur a apporté. » N’ayons plus peur, osons passer à l’action « , concluent-ils, d’une seule voix. Au fond, peu importe le canal, pourvu que le message passe.


Soirée Fashion week à l'Université Universelle !\npar ~Osef'~ Aujourd'hui à 22:35\nSujet: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 17:58\nSoirée semaine de la mode à l'Université Universelle.\nAvis aux amateurs et aux amatrices de modes en tout genre, s'ils vous arrive d'avoir des boutons en observant les "meilleurs" looks de l'hôtel actuellement, rassurez-vous, vous n'êtes pas seuls.\nA ceux qui aiment briller et se trouver sous les feux des projecteurs, le moment est venu de dévoiler votre talent à la Habbo-sphère lors de la soirée Fashion week organisée par l'Université Universelle.\nLe rendez-vous est fixé pour demain (le samedi 17 août 2019) à 21h dans l'appartement suivant : U U Podium LVMH.\nLien de l'appartement : Podium_LVMH\nL'appartement était encore en construction, mais après confirmation auprès de Alexis-W, il sera bien ouvert à tous pour le jour J !\nL'évènement sera animé par Alexis-W à la radio tout au long de la soirée.\nLien de la radio U U :\n- Sur le site de l'Université Universelle : Radio_Universelle\n- Sur le site de Radionomy.com : Radionomyverselle\nL'évènement sera divisé en trois grandes parties :\nDans une première partie il s'agira de réaliser les meilleurs looks possibles dans un temps défini. Cette partie sera divisée en 4 manches avec chacune un thème bien défini. Il y aura 5 gagnants sélectionnés dans chaque manche. A chaque victoire, vous remporterez 6 étoiles et 6 médailles (voir plus bas pour plus d'informations sur les récompenses).\nLa seconde partie consistera à vérifier vos connaissances sur la mode. C'est un grand quiz de rapidité constitué de 20 questions au total qui vous sera proposé. Chaque bonne réponse répondue en premier vous rapportera 3 étoiles et 3 médailles.\nLa dernière partie de l'évènement aura lieue dans la salle de mode de l'Université Universelle, et sera une épreuve par équipe. Il faudra réaliser un shooting photo, par groupe de 4 personnes maximum, proposant des looks et une mise en scène répondant à un thème bien précis. Les photos devront être publiées sur Habbo par un chef d'équipe afin que le jury puisse évaluer le tout. Un classement sera effectué, le premier groupe recevra 10 étoiles et 10 médailles, le second 7 étoiles et médailles, et le troisième 5 étoiles et médailles. N'hésitez pas à constituer vos groupes dès maintenant !\nEnfin un classement général sera réalisé tout au long de la soirée permettant de gagner encore plus d'étoiles (20 pour le premier, 15 pour le deuxième et 10 pour le troisième).\nÉtoiles et médailles :\nLes récompenses proposées à chaque fois sont une monnaie interne et virtuelle à l'Université et nécessitent un compte sur le site de l'université universelle : Site_De_L_Université. A l'instar des Pièces d'Or et d'Argent de la République Française, vous pourrez par la suite utiliser ces étoiles pour effectuer divers achats sur le site de l'Université Universelle. Vous pourrez notamment participer au loto, ajouter des teintes sur votre profil ou encore changer de pseudo (la majorité des autres récompenses vous étant interdites en tant que gradé de la RF puisque nécessitant une adhésion active à l'université universelle). Si ces récompenses ne vous intéresse pas n'hésitez pas à venir faire un tour et participer aux animations juste pour le plaisir !\nPar ailleurs en remportant des évents de l'Université Universelle, vous pourrez également recevoir des badges sur votre profil. Ainsi si vous remportez au moins une épreuve lors de cet évènement, vous recevrez le badge "Mode" (à condition de posséder un compte).\nL'évènement a déjà eus lieu par deux fois dans le passé plus ou moins sous la même forme :\n- Une première fois le samedi 08 octobre 2016.\nRetweet de l'Université Universelle datant du 08/10/16. L'évènement se déroule dans la salle de mode de l'établissement, on peut y voir Clement-91, fondateur de l'U*U et Deto, actuellement Premier Ministre.\n- Une seconde fois le samedi 04 mars 2017.\nRetweet de l'Université Universelle datant du 04/03/17. De même, l'évènement se passe en salle de mode, il était alors organisé par mechantcapitain et bibivava23\nEnfin pour les plus nostalgiques, un tel évènement avait également été proposé fin septembre 2015 par l'équipe de staff. Retrouvez ici une sélection des meilleurs looks de l'époque : Paris_Fashion_Week_2015\nC'est donc après un peu plus de 2 ans d'absence que cet évènement revient sur le devant de la scène.\nAinsi, si la mode divise (les goûts et les couleurs, ça ne se discute pas), elle fédère également les joueurs d'Habbo autour d'évènements riches en couleurs.\n* Un évent sur le thème de la mode samedi 17 août à 21h00.\n* Un évent organisé par l'Université Universelle et piloté par radio.\n* Trois épreuves différentes s'enchaîneront au cours de la soirée.\n* Des récompenses uniquement internes au site de l'U U.\n* Des évents qui ont déjà fait leurs preuves par le passé.\nVenez montrer au monde que la mode est une question de professionnels !\nPièce d'argent : 7 165 PA\nPièce de jeu : 1 200 PJ\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 18:01\nC'est un article pour cyanite ca\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 18:12\nje suis banni 510 jrs.................................. --'\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:24\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:29\nPremier article intéressant, bravo à toi bouboutik pour cette rédaction vraiment cool !\nL'UU propose un évènement intéressant et tu as bien expliqué tout ça dans ton écrit. Les illustrations et l'agencement de ton article le rendent super agréable à lire !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:32\nUn bon article, bravo bouboutik, à poursuivre ! :)\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:48\nUn article vraiment bien ficelé avec un thème très intéressant qui nous permet d'en apprendre plus sur les événements organisés par les autres RPG, on peut voir que tu t'es bien informé avant de le rédiger. J'aime beaucoup ton style d'écriture et la présentation est vraiment très propre. J'attends les suivants avec impatience !\nDernière édition par Anthony982000 le Ven 16 Aoû 2019 - 19:49, édité 1 fois\nBravo continue ainsi !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:51\nC'est un bon article, continue comme ça boubou' !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 19:54\nTiens, on pourrais s'allié aux UNiversitaires, ils sont gentille hein ? x) Je me demande pourquoi c'est une orga ennemie :x\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 21:43\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Ven 16 Aoû 2019 - 23:08\nMerci pour vos commentaires, contente de voir que l'article vous plait dans son ensemble !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Sam 17 Aoû 2019 - 0:25\nTiens, on pourrais s'allié aux UNiversitaires, ils sont gentille hein ? x)\nxptdr, s'allier à un groupe de personnes aussi faux les uns que les autres ? nn merci!\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Sam 17 Aoû 2019 - 12:34\nÉvénement dans un peu plus de 8 heures.\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Sam 17 Aoû 2019 - 12:36\nC'est super bien rédigé, agréable à lire,... Félicitations !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Dim 18 Aoû 2019 - 10:10\nEvènement reporté pour cause de problème technique, je vous tiendrez au courant de la nouvelle date dans un petit coin de mon prochain article.\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Jeu 22 Aoû 2019 - 20:06\nPas mal l'article boubouuuu! C'est ça qu'on aime, déchires tout en tant que journaliste!\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Sam 24 Aoû 2019 - 20:43\nL'événement aura finalement lieu ce soir à 21h !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Sam 24 Aoû 2019 - 20:48\nyes j'y serais xd\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Dim 25 Aoû 2019 - 12:39\nTrès bon article, dommage d'avoir loupé ça !\nSujet: Re: Soirée Fashion week à l'Université Universelle ! Lun 26 Aoû 2019 - 9:42


En route pour 2014 - artisanat de tranchee grande guerre 1914 1918 à SIVIGNON (71)\nIl y a bientôt 100 ans un fléau s’abat sur l’ensemble du territoire français. La France et ses alliés entrent en guerre contre l’Allemagne. Des milliers d’hommes de tout le pays quittent leur foyer pour aller contrer l’ennemi dans le Nord de la France sur une ligne qui relie la mer du Nord à l’Alsace.\nNos poilus qui partaient pour quelques semaines d’une guerre éclair, pleins d’enthousiasme et gonflés de patriotisme revanchard, ont vite déchanté. La guerre s’est enlisée dans les tranchées, les hommes, les soldats sont devenus chair à canon.\nLe bilan est catastrophique. Plus de huit millions de morts en France et dans toute l’Europe.\nNombreux sont les ouvrages et illustrations qui évoquent le sujet. Et pourtant en ce début de 21ème siècle les poilus de 14 tombent peu à peu dans l’oubli comme l’ont été leurs camarades de 1870.\nQuoi de plus normal me direz-vous .Il est difficile de donner de sensibiliser les générations actuelles à des faits historiques lointains et tragiques alors qu’aujourd’hui les principales préoccupations de tous sont la crise sociale, les guerres civiles au Moyen Orient, le terrorisme et le réchauffement climatique.\nCependant à la veille du centenaire de la mobilisation on s’active sur les sites historiques des champs de bataille pour organiser des commémorations en 2014. Alors pourquoi ne pas rendre hommage à nos poilus de Saône et Loire ?\nC’est à nous, collectionneurs, passionnés d’histoire, pour qui les valeurs de mémoire comptent beaucoup, d’assembler nos moyens et nos compétences pour commémorer à notre façon, dans notre campagne, le début de la Grande Guerre.\nEn Saône et Loire deux acteurs ont déjà beaucoup travaillé ensemble sur le sujet :\n-La Troupe du PASSAVENT\n-L’Association Histoire Collection Passion\nDurant l’été 2014 ils vont participer à une série d’événements culturels de grande envergure à SUIN et SIVIGNON sur le thème du poilu dans la Grande Guerre.\nLa troupe du PASSAVENT\nLE THEATRE DU PASSAVENT est de création récente (2008) ; il regroupe des comédiens – chanteurs – musiciens – techniciens qui ont eu envie de travailler ensemble. Cette troupe réunit des personnes, amateurs comme professionnels, qui mettent en commun leur talent, leur personnalité, leur complémentarité pour faire aboutir des projets de spectacle vivant, mêlant plusieurs disciplines, dans un souci constant de qualité et d'originalité, s'affranchissant des barrières entre le théâtre amateur et professionnel.\nYvette Sauvage-Lelong auteur - metteur en scène\nAncienne élève du Cours Simon, où elle a obtenu le Prix du Jury au concours de fin de cycle, elle a participé à de nombreux projets théâtraux, musicaux et cinématographiques, en tant qu'auteur, metteur en scène, comédienne et chanteuse, notamment à Paris, en Normandie et maintenant en Bourgogne. Elle est la fondatrice du Théâtre du PASSAVENT, ainsi que sa directrice artistique. Passionnée et très sensible à l’histoire de la première guerre mondiale elle a écrit plusieurs pièces sur ce thème.\nSpectacles –théâtres au Musée du Poilu à Cormatin\nL’Escouade, le Front\nAprès les succès sur la scène de l’ECLA à SAINT-VALLIER de « l’homme éclaté » la troupe a produit à CORMATIN en 2008 et 2009 un spectacle théâtral chanté intitulé «L’Escouade, Le Front »\nAu front, dans une tranchée reconstituée, des soldats, l’escouade, vivent avec l’angoisse des combats, sous les bombardements et les bruits terribles des explosions. La peur qui les tenaille sans cesse leur fait perdre leur conscience.\nDans la crasse, le sang, la vermine, le froid, chacun exprime une certaine violence d’une façon différente, tout en essayant de la raisonner.\nIl y a aussi quelques moments de répit avec l’arrivée de la soupe et du pain. On chante ses angoisses, ses espoirs de revoir une amoureuse, une mère, ses enfants que l’on aimerait serrer dans ses bras.\nCe spectacle très émouvant s’est déroulé dans une atmosphère d’un réalisme surprenant et angoissant.\nEn 2010, Le Théâtre du PASSAVENT revient au musée pour présenter une nouvelle pièce écrite et mise en scène par Yvette Sauvage-Lelong.\nLa Veuve Maupas relate la vie de Blanche Maupas, veuve de Théophile Maupas, caporal fusillé pour l'exemple en Mars 1915. Dès la fin de la guerre, soutenue par la Ligue des Droits de l'Homme, elle entame un combat pour la réhabilitation de son époux et des autres caporaux fusillés de Souain ; combat contre les institutions, mené sans relâche, qui dure près de deux décennies et qui, en dehors de son activité d'institutrice, l'occupe à plein temps. Blanche Maupas créée alors le « Comité Maupas » qui devient en 1928 le « Comité national pour la réhabilitation des victimes de guerre ».\nLa Divine soirée des généraux\nDerrière les lignes du front, un « camp de repos » est aménagé pour des soldats relevés de leurs derniers combats...\nPour le moral des troupes et pour ne pas laisser leur esprit inoccupé avant les futures batailles, les deux généraux chargés du cantonnement décident d'organiser une soirée de divertissement à l'intention du personnel mobilisé sur place, de leurs familles, et des « personnalités » attirées par les intérêts que procurent toujours les grands rassemblements d'hommes.\nDes « poilus » acceptent la proposition et « montent » un répertoire de chants, de danse, de dialogues acerbes, issus de leurs souffrances et tournés en dérision.\nCes spectacles conçus avec les « moyens du bord » ont réellement existé... Des programmes étaient même « imprimés » et diffusés aux spectateurs. Ils reprenaient les succès d'avant-guerre, les oeuvres plus ou moins connues des cabarets parisiens. Les soldats eux-mêmes écrivaient des textes et des chansons réglant avec humour et habileté quelques comptes avec la hiérarchie...\nCes représentations d'un soir, parenthèses entre deux tueries, cautionnées et encouragées par les hauts gradés, réjouissaient public et soldats... ce furent sans doute, les seuls moments de véritable gloire que connurent ces « tragiques troupiers .\nL’association Histoire Collection Passion\nTransmettre le souvenir de la vie et des activités des soldats de la grande guerre à travers des documents et objets d’époque, et mettre ce patrimoine au service des générations à venir.\nPréserver l’Artisanat des tranchées et le faire connaître au grand public par l’intermédiaire de la présentation d’une collection riche, exceptionnelle et unique.\nParler de la Grande Guerre en évoquant les multiples objets façonnés par ces poilus.\nDonner une autre vision de la Grande Guerre à travers l’artisanat des tranchées reconnu depuis peu à part entière comme art populaire.\nRaconter la vie des poilus à travers leurs chefs- d’œuvre.\nProgramme pour l’été 2014\nI) Réouverture exposition sur l’artisanat des tranchées\nElle sera située à SIVIGNON, village située au pied de la butte de SUIN et comptant 180 habitants.\nà 20 kilomètres ou 20 minutes de CLUNY,\nà 60 km ou 1 heure de CHALON-SUR-SAONE\nà 20 km ou 20 minutes de CHAROLLES\nà 30 km ou 40 minutes de MACON.\nà 50 km OU 1 heure du CREUSOT\nà 8km de la RCEA\nLa commune de SIVIGNON qui dépend du canton de Saint Bonnet de Joux est très active dans le domaine associatif. Elle compte de nombreuses manifestations, organisées par ses habitants, tout au long de l’année.\nL’exposition sera installée dans une étable désaffectée de l’ancien château de SIVIGNON.\nElle bénéficiera de la notoriété du musée du poilu qui a comptabilisé 15 000 entrées de 2008 à 2012.\nLe bâtiment dispose d'un accès facile en bord de la route à l'entrée du village de SIVIGNON en arrivant de la RD17. Il possède une cour faisant office de parking et peut accueillir des bus\nUne collection de plus de 1000 objets sur la première guerre.\nIls seront exposés dans des vitrines avec toujours une recherche esthétique pour leur mise en valeur et des explications.\nDes mises en scènes d'époques seront reconstituées grandeur nature avec mannequins en tenue d'époque : champ de bataille, tranchée, sape , la captivité, l'hopital ...etc .\nUn espace lecture avec de nombreux livres sur la guerre\nVision de vues stéréoscopiques\nLe hall d’entrée sera aménagé pour le rendre accueillant et agréable. Nous réaliserons une décoration soignée. Il devra donner la sensation aux visiteurs d’entrée dans un musée.\nDes chaises et bancs ponctueront l'exposition pour permettre aux visiteurs d'apprécier agréablement la beauté des pièces.\n1ER JUIN au 15 SEPTEMBRE 10 H à 12 H et 14 H à 18 H 30 tous les jours\nToute l’année sur rendez-vous pour les groupes et les scolaires\nII)Spectacle théâtral par la troupe du PASSAVENT\nMadame Yvette Sauvage Lelong prépare en ce moment un spectacle spécialement mis en scène pour l’été 2014 à SUIN sur le thème de l’année 1914 et de la mobilisation.\nCe spectacle s’intitulera « Mémoire de coquelicots »\nPar le Théâtre du PASSAVENT\nPrésentation par Mme Yvette SAUVAGE LELONG\nQui pouvait ce douter, en ce 1er janvier 1914, que les vœux de « Bonne et Heureuse Année » se concrétiseraient par la guerre, le malheur et enflammeraient l'Europe et au- delà.....\nQui, au fond des campagnes, dans les faubourgs ouvriers, les salons bourgeois ou aristocratiques imaginait l'horreur absolue s'abattant au milieu de l'été....\nLe Théâtre du PASSAVENT, fidèle à sa passion pour cette époque, s'appuyant toujours sur des documents historiques et populaires, fera « revivre » le quotidien de cette étrange année. Chansons, musiques, sons, bruits, textes en illustreront le déroulement : l'attente du printemps à venir et de l'été riche de récoltes, « l'affaire Caillaux », l'attentat de SARAJEVO, l'assassinat de Jaurès, la Déclaration de Guerre, l'Union Sacrée, la mobilisation générale, l'automne meurtrier et ses premiers grands massacres : La bataille de la Marne fait 80 000 morts Français et 100 0000 morts britanniques.... »\nAlain Fournier sera tué en septembre.\nLes Poilus et les Tommies ne rentreront pas pour la Noël 1914 …\nParis est vidé de ses taxis....Les campagnes vidées de leurs paysans, les usines de leurs ouvriers. Les hommes sont au front, les femmes font face et à « l'arrière » comme dans les tranchées, l'année 1914 résonne des bruits de la vie, de la survie et du deuil...\nPrésentation de « Mémoire de coquelicots »\nñ 5 représentations (minimum)\nñ Participation active à la journée d’animation « l'Ordre de Mobilisation Générale ».\nLe spectacle « Mémoire de coquelicots » réunit :\nñ 17 comédiens – chanteurs – musiciens - régisseur lumière – régisseur son – Habilleuse/costumière- maquilleuse, régisseur de plateau.\nñ 12 figurants du Théâtre du PASSAVENT\nñ Des participants de SUIN et SIVIGNON (costumés par notre vestiaire)\nLe Théâtre du PASSAVENT apporte le matériel lumière et son.\nDurée du spectacle : 1H30 (spectacle tout public)\nDébat et rencontre avec les spectateurs qui le souhaitent.\n6 représentations auront lieu à SUIN et SIVIGNON en Aôut 2014\nManifestations 2008 2009\nExpo à Angerville 2012\nAidez nous à enrichir la collection\n© Copyright 2009 Site créé par Histoire Collection Passion Tous droits réservés


Bonjour visiteurs jour : 6 Total clics : 4537299\nFeuilles de vignes farcies dit dolmas en arménien (On appelle dolma tous les légumes farcis). Les libanais mettent beaucoup de persil. Cette recette s'appelle aussi sarma chez les Turcs qui versent du yaout nature sur les feuilles\nSoit 20 à 30 feuilles de vigne\n- 500 g d'oignon haché\n- 100 g de riz (rond, éviter le long pour faire des farces)\n- (200g de steak haché) Pour varier la recette, avec le rab faire une tomate farcie !)\n- 50 g de raisin sec (de Corinthe)\n- (persil, les libanais en mettent 2 à 3 bottes ! ainsi que une pommes de terre ?)\n- Faire revenir l'oignon haché dans 3 cuillères à soupe d'huile d'olive. Ajouter le riz, le raisin sec, les pignons, la cannelle, du sel, et du poivre. Hachez finement le persil et la menthe lavés et séchés. Ajoutez les au riz, (ainsi que le cumin).\nCuire jusqu'à ce que le riz devienne translucide. Ajouter 1/4 d'eau bouillante et cuire à feu doux jusqu'à totale absorption de l'eau.\nCoupez les oignons le plus finement possible (ne les hachez pas). Faites les revenir avec 1/4 d'huile d'arachide et 3/4 d'huile d'olive à feu très doux dans une poêle avec du sel. Lorsque les oignons sont ramollis, mettre le riz, les raisins lavés, le persil, l'aneth, la cannelle (environ 2 pincées), le sel et le poivre. Faites revenir le tout pendant 20mn à feu très doux. Laissez reposer 1 heure.\nPréparation des feuilles (fraiches)\n- Couper les queues des feuilles de vigne. Les plonger 2 minutes dans de l'eau bouillante (s'il s'agit de feuilles de vignes fraîches). Egoutter, rincer à l'eau très froide et égoutter de nouveau. Les mettre à sécher sur un torchon.\n- Temps de repos : de 1 heure à 1 journée selon l'origine des feuilles.\n- Etaler les feuilles sur une surface plane, côté mat vers le haut, les rainure sur le dessus.\n- Distribuer une cuillère à café de riz sur chaque feuille. Rabattez les côtés de la feuille sur la farce, puis roulez la en partant du bas jusqu'à la pointe.\n(Donc la surface brillante est côté table, mettre sur le côté mat et vers la tige une cuillerée de farce, rabattre les côtés et rouler serré)\n- Disposer les rouleaux dans une grande sauteuse, sur un lit de feuilles de vignes, bien serrés, en une couche. Arroser avec le jus de 1 citron, l'huile d'olive restante et 1 dl d'eau bouillante. Recouvrez les feuilles de vigne d'eau, salez et poivrez légèrement.\nAprès avoir rangé toutes les feuilles de vigne dans la casserole, saupoudrer de sel et couvrir avec une assiette assez lourde ou sur laquelle vous mettez un poid et qui soit plus petite que la marmite afin de presser les feuilles de vigne. Pour éviter que les feuilles ne se défassent durant la cuisson.)\n- Cuire à feu très doux pendant 30/40 minutes.\n(Variante : couvrir, faire cuire à très petit feu pendant jusqu'a 1 heure ou jusqu'à l'absorption de l'eau maximum (personnellement j'aime bien laisser un peu de jus).\nLes feuilles de vigne se dégustent froides\n- Servir bien frais. Disposez- les dans une assiette en une présentation harmonieuse, en les décorant avec du citron. Mettez d'ailleurs un peu de citron avant de servir..\nRemarque : Certains font plusoieurs étages : Disposez 5 feuilles de vigne à plat au fond d'une sauteuse, posez par dessus les feuilles de vigne farcies. Il faut qu'elles soient serrées. Vous pouvez faire plusieurs étages. Lorsque toutes les feuilles de vigne sont dans la sauteuse, posez une assiette plate à l'envers au dessus. Mettez un poids sur l'assiette.\nNota : l'assiette lourde qui les tiendra en place sera abimée par la cuisson - donc prenez en une vieille !\nS'il vous reste de la farce, vous pouvez farcir une tomate et la faire cuire avec les feuilles\nSi vous avez acheté des feuilles de vignes dans la saumure, faites-les dessaler 24h dans de l'eau\nSources : www.linternaute.com/femmes/cuisine


Restaurant et bar bobbies à Wemmel\nAvec le nouveau concept bobbies dans Wemmel, nous souhaitons créer un bar et un restaurant qui soit chaleureux et contemporain, où les clients se sentent comme chez eux. Le but étant de rassembler les gens autour d’un apéritif ou de leur faire goûter des plats préparés avec des produits frais ainsi que des tapas délicieux. Le dimanche, nous offrons également un brunch tout en étant bercé par de la musique live.\nLe restaurant Bobbies est ouvert du lundi au dimanche. Du lundi au samedi, nous vous accueillons pour un délicieux dîner, tandis que le dimanche il y a notre brunch dominical OU BBQ. Appelez-nous avant de vous rendre visite.\nLe bar Bobbies est le lieu de rencontre idéal. Dans notre beau bar, nous vous accueillons pour un délicieux cocktail accompagné de nos tapas maison. C'est également l'endroit idéal pour une réunion d'affaires rapide, grâce à son emplacement pratique près du périphérique de Bruxelles. Pour l'instant, seule la terrasse est ouverte en continu à partir de 16h30. Appelez-nous avant de vous rendre visite.\nVotre fête sur mesure?


Pharma Marché 2021 Estimations des revenus et analyse de la croissance, tendances récentes, demande des principaux fournisseurs, production et capacité par région, prévisions de l’industrie 2026 – athleduweb.be\nPharma Marché 2021 Estimations des revenus et analyse de la croissance, tendances récentes, demande des principaux fournisseurs, production et capacité par région, prévisions de l’industrie 2026\nLe rapport de recherche mondial sur le «marché Pharma» 2021 Industrie mondiale fournit des informations sur la taille du marché, la part, les tendances, la croissance, la structure des coûts, la capacité, les revenus et les prévisions 2026. Ce rapport comprend également l’étude globale et complète du Pharma avec tous ses aspects qui la croissance du marché. Ce rapport est une analyse quantitative exhaustive du Pharma et fournit des données pour élaborer des stratégies visant à augmenter la croissance et l’efficacité du marché.\nObtenez un exemple de rapport PDF sur- www.precisionreports.co/enquiry/request-sample/19064472\nLes principaux acteurs du marché Pharma sont :\nNeros Pharmaceutical Limited\nPour comprendre comment l’impact de Covid-19 est couvert dans ce rapport – www.precisionreports.co/enquiry/request-covid19/19064472\nLa stratégie mondiale de développement du marché Pharma avant et après COVID-19, par analyse de stratégie d’entreprise, paysage, type, application et 20 principaux pays couvre et analyse le potentiel de l’industrie mondiale Pharma, fournissant des informations statistiques sur la dynamique du marché, les facteurs de croissance, les défis majeurs , Analyse PEST et stratégie d’entrée sur le marché Analyse, opportunités et prévisions. Le point culminant du rapport est de fournir aux entreprises du secteur une analyse stratégique de l’impact de COVID-19. Dans le même temps, ce rapport a analysé le marché des 20 principaux pays et présente le potentiel de marché de ces pays.\nSegments clés suivants couverts dans le rapport sur le marché mondial Pharma :\nLes types les plus importants de produits Pharma couverts dans ce rapport sont :\nLes domaines en aval les plus largement utilisés du marché Pharma couverts dans ce rapport sont:\nPharmacies de détail / pharmaceumes\nRenseignez-vous avant d’acheter ce rapport – www.precisionreports.co/enquiry/pre-order-enquiry/19064472\nDans ce rapport, fournit un aperçu du marché mondial et régional dans des contextes historiques, présents et futurs. Le rapport sur le marché de Pharma se concentre sur les facteurs qui stimulent et affaiblissent la croissance du marché. Létude couvre les tendances du marché Pharma ainsi que les facteurs et paramètres clés affectant le marché. Ces informations aideront les dirigeants à formuler des stratégies résultant en une rentabilité accrue. Le rapport offre en outre un aperçu des principales entreprises qui aideront les clients à développer les ventes, l’entrée, l’expansion et d’autres stratégies commerciales clés en comprenant les tendances du marché et les perspectives d’avenir.\nExtrapolations couvertes par le rapport sur le marché mondial Pharma :\nAchetez ce rapport (Prix 3000 USD pour une licence mono-utilisateur) – www.precisionreports.co/purchase/19064472\n Définir, décrire et prévoir le marché des produits Pharma par type, application, utilisateur final et région.\nLes principaux chapitres couverts par Pharma Market Research sont :\n Le chapitre 1 est la base de l’ensemble du rapport. Dans ce chapitre, nous définissons le concept de marché et la portée du marché de Pharma, y compris la classification des produits, les domaines d’application et l’ensemble de la zone couverte par le rapport.\n Le chapitre 3 se concentre sur l’analyse de la situation concurrentielle actuelle sur le marché Pharma et fournit des informations de base, des données de marché, des introductions de produits, etc. des principales entreprises du secteur. Dans le même temps, le chapitre 3 comprend l’analyse mise en évidence – Stratégies pour l’entreprise pour faire face à l’impact de COVID-19.\nTable des matières détaillée du marché mondial Pharma @ www.precisionreports.co/TOC/19064472


"Vampirates, La marée de la peur" de Justin Somper - Des livres et des vampires\ndevoreuse2livres, Posté le samedi 12 avril 2008 13:57\nMoi j'ai bien aimé ce deuxième tome. Il y a de bonnes idées dedans.\nblood-burton, Posté le mardi 01 avril 2008 12:00\nedward aux main d'argent est un film qui ma beaucoup touché\nen plus johnny depp incarne parfaitemen ce rôle\nMwAgAnOo, Posté le lundi 31 mars 2008 11:34\nj'ai trop envie de lire la trilogie ça à l'air génial !\nmy-private-cloud, Posté le dimanche 30 mars 2008 10:55\nça a l'air pas mal en tout cas. J'essairais de le trouver en anglais ^^\nMwa-4ever15, Posté le dimanche 30 mars 2008 05:39\noriginal le titre "Vampirates"...\nteck-manip, Posté le vendredi 28 mars 2008 13:19\ntoi tu aimes bien les vampires lol\nTwilight-Fantasy, Posté le mercredi 26 mars 2008 07:00\nMerci bcp pr T commentaires est T compliments ki m'ont fait tres plaisir! je te remerci d'avance pr la place ke tu me reservera en p°4 a Bientot! Bonne continuation^^\nBillie62128, Posté le dimanche 23 mars 2008 04:26\njkifff Lorcan !! =)\nBillie62128, Posté le dimanche 23 mars 2008 04:25\ntro bien vivemen ke le 3 sorte !! =)\njadore se boukin é le suivan\nsisterofsOol, Posté le vendredi 21 mars 2008 14:10\nj ai adpré il est super ce livre =)


"Catherine et Liliane" prennent leur pension !\nPublié : Jeudi 13 juin 19\nMis à jour : Jeudi 13 juin 19\nCatherine (Alex Lutz) et Liliane (Bruno Sanches) vous invitent à leur pot de départ le 5 juillet sur Canal+.\nC'est Alex Lutz lui-même qui l'a annoncé : la capsule humoristique de Canal + ne sera pas reconduite la saison prochaine.\nDepuis 2012, Catherine (Alex Lutz) et Liliane (Bruno Sanches), sont des figures incontournables de la chaîne Canal+, avec leurs capsules drôles et mordantes, dans lesquelles on les voit assises derrière leur bureau en train de commenter l'actualité et ce qui se passe autour d'elles. Lancées dans "Le Petit Journal", Catherine et Liliane étaient restées sur Canal après le départ de Yann Barthès pour TMC, dans une formule quelque peu modifiée. LIRE EGALEMENT : "Les grands moments du "Petit Journal"" Après six ans de bons et loyaux services, les deux secrétaires vont pourtant raccrocher. "Elles partent en pré-retraite", a expliqué Alex Lutz au journal "Le Parisien". "Rien ne nous empêchait de nous amuser encore cinq ans, mais on s’est dit que c’était le moment de tourner la page. C\nSarah Jeffery : " Je ressemble à Maggie ! "\nNous avons rencontré la jeune sorcière du nouveau " Charmed ", qui fut aussi la fille de J.Lo dans " Shades of Blue ".\nYann Moix obligé de manger ses excréments ?\nQue devient la chanteuse Indila ?\nMaria del Rio à la tête de "Tout s'explique" !\nCiné : 17 août, 2019\nQuand James Bond rencontre de vrais espions


Le détail du règlement intérieur et des amendes fixées au Real Madrid\nReal Madrid – Le détail du règlement intérieur et des amendes fixées\n4 octobre 2019 à 16:30 par Thomas\nLes joueurs du Real Madrid sont soumis à des règles strictes et communes. Comme de respecter les couleurs du club…\nA quelles règles collectives sont soumis les joueurs du Real Madrid ? Le programme Deportes sur la chaîne Cuatro en Espagne dévoile plusieurs éléments à ce sujet, en donnant quelques lignes du règlement intérieur fixé aux hommes de Zinedine Zidane. Plus les sanctions qui sont associés. Elle sont financières et comprises dans une fourchette de 250 à 3 000 euros.\nLes joueurs du Real Madrid sont soumis à des règles collectives\nL’une des priorités concerne la ponctualité. Les joueurs doivent arriver 45 minutes au moins, avant chaque entraînement. A compter de cet instant, manger est formellement interdit jusqu’au bout de la séance. Un retard et c’est l’amende direct. Elle est de 250 euros pour 5 minutes, le double jusqu’au quart d’heure et encore le double (1 000€) dès la 16e minute. Rater une séance complète est facturé 3 000 euros. Des sanctions sont aussi prévues en cas de retard aux événements commerciaux ou promotionnels du club.\nRetards et portables sont sous contrôle\nL’utilisation du mobile est encadrée, elle est prohibée au cours des soins et dans les transports collectifs pour les déplacements de l’équipe (en bus ou en avion), les portables doivent être obligatoirement sur un mode silencieux. Dans le cas contraire, l’amende est de 250 euros, doublée à la deuxième fois, puis triplée…\nVous aimerez aussi: Zlatan Ibrahimovic s'offre pour 3 M€... une forêt !\nNe pas sortir de Madrid sans autorisation, s’habiller sous les couleurs du club…\nPour d’autres règles communes, il y a l’obligation de prévenir l’entraîneur pour toute sortie personnelle hors de Madrid, pour tous d’assister aux conférences de presse habillé des tenues officielles du club, de même qu’il faut en référer à sa direction pour qu’elle donne son aval, avant toute demande d’interview personnelle. Quant aux joueurs non retenus pour les matches, ils doivent passer par le vestiaire avant les rencontres et rester dans le stade jusqu’à dix minutes après le coup de sifflet final.\nContrôle du poids strict pour tous les joueurs de Zinedine Zidane\nEnfin, il y a le contrôle de son poids de forme. Chaque semaine les joueurs sont soumis à l’exercice de la balance. S’ils dépassent, ils paient 250 euros. Et si cela devient habituel, l’amande peut augmenter jusqu’à 1 000 euros.\nOne Response to Real Madrid – Le détail du règlement intérieur et des amendes fixées


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Allier technologie et écologie, c'est possible ?\nNous le savons, nous vivons dans un monde où le réchauffement climatique est bien présent. Si la planète va mal, c’est surtout à cause de toutes les innovations que l’Homme a créées ses dernières années. Mais, est-il donc possible de pouvoir utiliser cette intelligence pour pouvoir créer de nouvelles choses tout en aidant donc la planète ? Bien évidemment que oui, mais comment ? Voyons cela ensemble.\nMeilleure-innovation.com, pour débusquer des produits innovants\nAméliorer votre quotidien, c’est bel et bien la promesse de meilleure-innovation.com. Ce site déniche pour vous toutes les dernières innovations en matière de technologie, domotique, transport mais aussi environnemental. Dans une société de consommation, l’offre est tellement importante pour le consommateur, qu’il est difficile pour lui de pouvoir s’y retrouver. Avec le site meilleure-innovations.com, vous pourrez retrouver des comparatifs, des guides d’achat et des tests sur des produits innovants et hitech afin de vous aider dans votre choix d’achat. Le site débusque de nombreuses exclusivités pour vous apporter confort dans votre quotidien. De plus, le design et l’expérience utilisateur sur la plateforme, ont été soigné pour permettre une navigation simple et efficace. La plateforme est épurée dans les tendances design du moment, et les produits sont faciles d’accès. Vous pourrez en quelques clics accéder aux comparatifs sur les meilleurs oreillers ergonomiques pour faciliter votre sommeil, mais vous trouverez aussi un comparatif d’offre sur différents e-commerces pour acheter votre produit au moins cher. Le site vous offre donc un gain de temps mais aussi d’argent, en testant pour vous les produits tech, une belle prouesse.\nDes articles pour un monde meilleur\nMeilleure innovation, c’est aussi un blog avec des articles engagés sur différentes thématiques, tel que l’environnement en vous proposant des fiches produits sur des transports propres (trottinettes, segway, vélo électrique). En cette triste période avec les innovations du sud de la France, meilleure-innovation.com, vous propose des moyens techniques pour se protéger de ce phénomène climatique.\nVotre choix d’aspirateurs dans le top comparatif : Aspirateurs verticaux ou aspirateurs cylindriques Les enceintes wifi Les meilleurs accomplissements high tech des années 90 Le brevet pour protéger les inventions des entreprises de haute technologie La technologie surpasse nos compétences Les jeux vidéos, le nouveau générateur d’audimat Avantages et inconvénients des maison intelligentes L’étoile montante en matière de technologie : Le Blockchain Trouver un espace de coworking Galaxy Bloom: un smartphone très attendu de la marque Samsung L’intelligence artificielle, une évolution des plus probante Le motion design, qu’est ce que c’est ? High tech : Logiciel de tdéveloppement La beauté du high tech avec nos habits L’impact de la technologie sur les prises de décisions en entreprise Les voitures intelligentes en prévention des accidents La bonne nouvelle pour les gamers avec le Xbox et PlayStation sur PC La nouveauté présentée par la Domotique Une amélioration significative de votre sommeil avec Homni de Terraillon Que savez-vous de la Bose Headphones 700? Évitez les pièges avant de choisir votre vidéoprojecteur Comment protéger son entreprise d’une cyberattaque ? Un outil high tech indispensable pour les comptables : la calculatrice imprimante Quels sont les électroménagers à avoir dans sa cuisine ? Quand l’obsolescence programmée touche aussi vos appareils de maison Rester toujours connecté grâce à une smartwatch Quels sont les critères de choix d’un smartwatch? Projet de construction, pourquoi ne pas opter pour une maison intelligente ?


Coronavirus en France: Un 3e cas détecté à l’Assemblée nationale\nTagged: Coronavirus en France\nLa nouvelle vient de tomber et elle fait froid dans le dos puisque l’on vient d’apprendre qu’un 3e cas de coronavirus a été détecté à l’Assemblée nationale. Il s’agit d’une députée qui a dû être hospitalisée.\nC’est BFM TV qui rapporte cette nouvelle qui est en train de faire le tour du pays. Dans un communiqué de presse diffusé cet après-midi, l’Assemblée nationale a annoncé qu’un 3e cas de coronavirus avait été détecté dans son enceinte. Il s’agit d’une députée qui a ensuite dû être hospitalisée. On ne connait pas son identité pour le moment. On ne sait pas non plus si son état de santé est préoccupant ou non. La chaîne de télévision précise que les deux autres cas concernent un autre député et une personne responsable de la buvette.\nBFM TV indique que 5 autres députés ainsi qu’un agent de l’Assemblée nationale vont faire l’objet de tests de dépistages puisqu’il y aurait des doutes concernant leur état de santé. D’autre part, la chaîne de télévision souligne que trois membres du personnel de l’Assemblée nationale et une collaboratrice ont été testés négatifs au coronavirus.\nJean-Luc Reitzer, le député du Haut-Rhin est toujours hospitalisé en réanimation, rappelle BFM TV. Son état de santé est considéré comme sérieux, ajoute la chaîne de télévision. Pour le moment, le coronavirus a contaminé 716 personnes en France, dont 11 qui sont décédées.\nCoronavirus: 3 cas désormais avérés à l’Assemblée national dont une députée hospitalisée pic.twitter.com/mlls4YGjFD\nPrevious Post: Mané et Salah renversent Bournemouth (vidéo)\nNext Post: DERNIÈRE HEURE: Milan et Venise placées en quarantaine


Curation de contenu - Glossaire Content Marketing\nCuration de contenu : définition brève\nCuration du contenu : l’histoire complète\nLignes directrices pour la curation du contenu\nConseils pour la recherche de contenu de haute qualité\nLes lignes directrices pour le partage de contenu\nLes lignes directrices pour l’analyse du succès de la curation\nRemarque finale sur la curation du contenu :\nVous êtes ici : textbroker.fr » Glossaire » Curation de contenu\nLa curation de contenu est l’art de découvrir, de collecter et de présenter un contenu centré autour d’un sujet donné. Contrairement à la création de contenu, la curation de contenu ne s’appuie pas sur la recherche de nouvelles sources d’information pour un site Web ou pour les médias sociaux. A l’inverse, la curation consiste plutôt à fournir au public d’une marque un ensemble diversifié d’informations. L’objectif de la curation de contenu est d’ajouter de la valeur à l’expérience utilisateur, afin de fidéliser son public. Cette approche utilise du contenu préexistant pour fournir des informations utiles et ciblées et pour créer le buzz autour d’un sujet donné. Un contenu bien choisi peut convertir les visiteurs occasionnels en adeptes convaincus de la marque.\nLa curation des contenus a gagné en importance parce que les internautes s’attendent à ce que les entreprises et les marques fournissent un contenu riche, varié et qualitatif. On estime que des milliards de nouveaux contenus sont créés chaque mois rien que sur Facebook. Les utilisateurs des médias sociaux sont habitués à voir des centaines de nouveaux contenus en ligne chaque jour.\nLes entreprises doivent avoir recours à l’externalisation pour répondre aux attentes de leur public et à l’immense demande de contenu. Elles le font souvent en engageant des rédacteurs externes. La curation du contenu nécessite du temps et de l’argent. Au lieu d’embaucher quelqu’un pour créer un contenu original, les chefs d’entreprise chargent un employé de trouver un contenu de qualité à partager. Les dirigeants de petites entreprises choisissent parfois d’engager des spécialistes du marketing pour affiner la curation, mais ce service peut coûter cher.\nPartager du contenu fait partie des stratégies de référencement intelligentes. Les curateurs de contenu visent à impressionner le créateur du contenu original afin qu’un post soit partagé par le plus grand nombre de profils crédibles. Conduire un créateur de contenu à partager un article ou un blog sur les réseaux sociaux peut renforcer l’audience et le prestige de l’entreprise qui a affiché le contenu sur ses pages. Cette stratégie peut aussi permettre de compléter les efforts développés par la marque en terme de backlinks.\nLes curateurs de contenu font partie d’une équipe de marketing en ligne. Ils savent comment tirer parti du contenu externe pour accroître l’audience et la réputation d’une marque. La curation s’appuie sur des sources externes pour obtenir un contenu de valeur qui stimule l’interaction des visiteurs. Au lieu de demander une copie à un vendeur ou à une source interne, les curateurs de contenu parcourent Internet pour trouver les meilleurs articles, les études, les infographies, les vidéos ou les blogs incontournables. Ils sont à l’affût de messages ou de photos de qualité sur les réseaux sociaux. Les curateurs sont chargés d’organiser le contenu de manière à ce qu’il soit accessible en cas de besoin pour une publication sur les les blogs ou les médias sociaux.\nIl convient tout d’abord de définir les objectifs poursuivis par la stratégie de curation de contenu. Ainsi, les chefs d’entreprise se doivent de réfléchir\nau but final de la curation\nau type de contenu qui doit être trouvé\nà la manière dont le succès de cette stratégie de marketing sera évalué\nParmi les objectifs, on peut citer l’augmentation des ventes, l’augmentation du nombre de pages valorisées ou la possibilité pour les créateurs de contenu de créer un lien vers le blog d’une entreprise.\nBien choisir le sujet est essentiel à la définition des objectifs de curation de contenu. Les experts recommandent d’évaluer les sujets potentiels en fonction de trois critères :\nChoisissez un sujet qui a du sens compte tenu de l’auditoire. Pensez à ce que le public apprécie et veut savoir.\nExaminez ce que dit la concurrence sur un sujet donné. Si des milliers de spécialistes du marketing ciblent le sujet, ce n’est probablement pas le choix le plus avantageux pour la curation.\nDéterminez s’il y a suffisamment de contenu sur un sujet donné pour justifier la curation.\nIl est important de fixer des objectifs en terme de fréquence. Les entreprises doivent généralement publier quelques dizaines de messages par jour sur les médias sociaux, sur différentes plateformes. Bien qu’une partie de ce contenu doive être original, il n’y a aucun problème si 50 à 75 % relèvent de la curation. Pour faciliter la curation du contenu, les responsables marketing peuvent créer un calendrier de publication sur les médias sociaux afin de déterminer quand et où les messages seront utilisés.\nUn contenu cohérent et qualitatif distingue les curateurs professionnels des amateurs qui partagent du contenu sur leurs sites personnels. Les curateurs de contenu doivent vérifier tous les éléments qu’ils prévoient de partager avec leur public, afin de s’assurer que toutes les informations sont exactes. Vérifiez toutes les données, les statistiques et les actualités que vous partagez. Si des informations inexactes sont partagées, présentez des excuses et un correctif le plus rapidement possible.\nLes curateurs doivent aussi évaluer la réputation globale de la source de contenu. Un curateur peut parfois trouver un blog intéressant mais il ne pourra pas le partager si le site est connu pour héberger des informations erronées. Pour la curation de contenu, les entreprises sont jugées en fonction des sites Internet auxquels elles s’associent.\nLa variété est essentielle dans la curation du contenu. Les curateurs doivent éviter de ne partager qu’un seul type de contenu, comme des vidéos ou des articles de blogs. Ils doivent plutôt partager un ensemble de contenus diversifiés. Une grande variété de photos, d’infographies, de vidéos, de blogs, d’articles longs et de textes doit être utilisée pour susciter l’intérêt du public.\nLes curateurs qui travaillent sur le contenu ont les mêmes fonctions que les conservateurs qui travaillent dans les musées. Bien que la recherche de contenu soit une partie essentielle du travail d’un curateur, la tâche ne s’arrête pas là. Tous les contenus doivent être organisés et étiquetés de manière logique afin que les utilisateurs puissent trouver facilement le contenu qu’ils recherchent. Des commentaires brefs et pertinents ainsi que des hashtags doivent être utilisés pour tous les articles relevant de la curation de contenu.\nUtilisez un outil de gestion de contenu pour organiser et programmer les messages. L’établissement d’un calendrier de publication régulier contribue à renforcer la confiance du public cible. La programmation des messages peut également alléger la charge de travail du curateur.\nDes outils tels que Prezi permettent aux curateurs de créer une présentation visuelle du contenu autour d’un thème. Ces présentations peuvent être utilisées en interne pour organiser le contenu. Elles peuvent également être partagées avec les visiteurs du site, en donnant accès à un ensemble de contenus pertinents.\nLes curateurs doivent rédiger des commentaires éditoriaux soulignant la valeur d’un contenu. Cette étape a pour objectif d’inciter les influenceurs à le publier à nouveau ou à le partager. De cette manière, les entreprises peuvent accroître leur audience en ligne en évitant le coût du marketing d’influenceur payant.\nL’un des meilleurs moyens de mesurer le succès d’une curation est d’examiner de près les chiffres de vente. Regardez le nombre de clics que chaque billet de blog ou chaque élément de contenu partagé génère. Si possible, déterminez combien de ces clics ont conduit à des conversions.\nUne autre façon de déterminer le succès de la curation est l’analyse des médias sociaux. Évaluez le nombre d’appréciations, de partages et de commentaires reçus pour un billet donné. Évaluez le degré d’engagement de l’audience. L’interaction active et passive avec les messages conservés peut être révélatrice. Les entreprises qui utilisent des listes de diffusion devraient suivre les inscriptions aux courriels.\nLa curation de contenu permet d’étendre la portée d’une entreprise car elle permet de dialoguer avec son public. Cette tactique de marketing est donc incontournable pour les entreprises qui doivent faire face à la concurrence dans un espace numérique de plus en plus saturé.\n« voir article précédent CTR (Click Through Rate)


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DVD Archives - Le site de l'Eglise Catholique en Belgique\n« L’Apôtre », la sortie DVD de la semaine (bande-annonce)\nPublié le 1 octobre 2014 par Redaction - Modifié le 2 octobre 2014 - 4 minutes\nCe mercredi 1er octobre sort en DVD le film « L’Apôtre » de la réalisatrice, scénariste et productrice française Cheyenne Carron. C’est la charité qui a poussé la réalisatrice française Cheyenne Carron à écrire, scénariser, réaliser et monter son cinquième long-métrage intitulé « L’Apôtre ». Une charité qui incitera le héros du film, Akim, à se convertir à la suite d’un événement bouleversant que Cheyenne Carron vécut elle-même dans la vie réelle. Ce film courageux parle de la difficile… [Lire l’article]\nCatégories : Archives actualités, Belgique, Société Tags : Carron Cheyenne, conversion, DVD, L'Apôtre\nPublié le 18 octobre 2012 par Angélique Tasiaux - Modifié le 18 octobre 2012 - 1 minute\nLe 18 octobre 2012 marque une étape importante pour les Médias Catholiques, avec le lancement de la librairie virtuelle accessible 24h/24, 7j/7. La culture chrétienne est désormais accessible sur un simple clic. Grâce à ce nouveau service, vous avez accès à un grand choix de livres, de CD, de DVD, sans oublier des places de concert. La rédaction des Médias Catholiques vous propose directement une sélection des meilleurs livres, des plus belles musiques et des… [Lire l’article]\n»Des hommes et des Dieux » après le film, le DVD\nPublié le 23 février 2011 par Redaction - Modifié le 27 février 2018 - 2 minutes\nUn engouement extraordinaire, inattendu a accompagné la sortie du film de Xavier Beauvois »Des hommes et des Dieux ». Salué par la critique, récompensé par de nombreux prix, le film sort en DVD ce mercredi 23 février. Il est disponible dans les bonnes librairies religieuses (UOPC), les Centres de documentation diocésains (CDD), les librairies Siloé (Tournai, Liège), la librairie Licap à Bruxelles etc. Que l’on ait vu le film ou non, visionner ce DVD offre un… [Lire l’article]\nCatégories : Archives actualités, Culture Tags : des hommes et des dieux, DVD\nUn DVD pour découvrir le mouvement béguinal européen\nPublié le 17 février 2011 par Angélique Tasiaux - Modifié le 27 février 2018 - 1 minute\nLes béguinages se sont essentiellement développés dans le nord de l’Europe, dès le XIIe siècle. « All om all » retrace le parcours des béguines, une histoire « longue de huit siècles, féconde en œuvres et riche en spiritualité ». Les éditions Fidélité proposent un DVD d’une durée de 30 minutes, disponible en quatre langues : français, anglais, néerlandais et italien. Le DVD peut être commandé en versant le montant de 13 euros (frais de port compris) sur le… [Lire l’article]\nCatégories : Culture Tags : béguinage, DVD, Europe


A PLUS MIX CAPITAL 11 - PDF\nDownload "A PLUS MIX CAPITAL 11"\n1 A PLUS MIX CAPITAL 11 N O T I C E D I N F O R M A T I O N F I P Fonds d Investissement de Proximité Régi par l article L du Code monétaire et financier Agréé par l AMF le 1er mars 2011 AVERTISSEMENT L AMF attire votre attention sur le fait que votre argent est bloqué pendant une durée de 5 à 7 années sur décision de la société de gestion à compter de la fin de la période de souscription (soit jusqu au 31 décembre 2018 au plus tard), sauf cas de déblocages anticipés prévus dans le règlement. Le fonds d Investissement de Proximité, catégorie de fonds commun de placement à risques, est principalement investi dans des entreprises non cotées en bourse qui présentent des risques particuliers. Vous devez prendre connaissance des facteurs de risques de ce fonds d Investissement de Proximité décrits à la rubrique «profil de risque» de la notice d information. Enfin, l agrément de l AMF ne signifie pas que vous bénéficierez automatiquement des différents dispositifs fiscaux présentés par la société de gestion. Cela dépendra notamment du respect par ce produit de certaines règles d investissement, de la durée pendant laquelle vous le détiendrez et de votre situation individuelle. Au 30 juin 2010, la part de l actif investie dans des entreprises éligibles aux FIP gérés par A PLUS FINANCE est la suivante : Dénomination Date de création Pourcentage de l actif éligible à la date du 30/06/2010 Date maximum d atteinte du ratio d actifs éligibles A Plus Proximité décembre % 31/05/2008 A Plus Proximité 2 décembre-07 62,35% 31/05/2010 A Plus Développement mai % 30/04/2011 A Plus Proximité 3 décembre % 30/04/2011 A Plus Développement 2 mai % 30/06/2011 A Plus Proximité 4 décembre % 29/12/2011 Type de fonds de capital investissement : FIP Dénomination : A PLUS MIX CAPITAL 11 Code ISIN : part A : FR ; part C : FR Compartiments : non Nourriciers : non Durée de blocage : Entre 5 ans minimum et 7 ans maximum, soit jusqu au 31 décembre 2018 au plus tard. Durée de vie du fonds : 5 ans, prorogeable deux fois pour une période de 1 an (soit au maximum jusqu au 31 décembre 2018). Dénomination des acteurs et leurs coordonnées : Société de gestion : Dépositaire : A Plus Finance SA 8, rue Bellini, Paris tél : BNP Paribas Securities Services Grands Moulins de Pantin 9, rue du Débarcadère, PANTIN (siège social : 3, rue d Antin Paris) Délégataire de la gestion administrative BNP Paribas Fund Services et comptable : Grands Moulins de Pantin 9, rue du Débarcadère, PANTIN (siège social : 3, rue d Antin Paris) Commissaire aux comptes : COREVISE 3-5, rue Scheffer, Paris Commercialisateurs : Le fonds pourra être commercialisé par la société de gestion A Plus Finance, des Prestataires de Services d Investissement et/ou leurs Agents liés et des Conseillers en Investissements Financiers. Une convention de distribution sera conclue entre la Société de Gestion et chacun des commercialisateurs.\n2 Feuille de route de l investisseur : Etape 1 : Commercialisation : de la date d agrément du fonds à la date de constitution du fonds. Souscription : de la date de constitution du fonds jusqu au 31/12/2011 Etape 2 : Période d investissement et de désinvestissement (jusqu au 30/06/2016) Etape 3 : Période de pré liquidation optionnelle sur décision de la société de gestion Etape 4 : Décision de dissolution et ouverture de la période de liquidation (en principe à partir du 01/07/2016) Etape 5 : Clôture de la liquidation (entre le 31/12/2016 et le 31/12/2018 au plus tard) 1. Signature du bulletin de souscription 2. Versement des sommes qui seront bloquées pendant 5 à 7 ans à compter de la fin de la période de souscription (soit jusqu au 31 décembre 2018), sauf cas de déblocages anticipés fixés dans le règlement du fonds. 3. Durée de vie du fonds : 5 ans, prolongeable deux fois 1 an (soit au maximum jusqu au 31 décembre 2018) 1. Pendant les 24 premiers mois à compter de la date de constitution du fonds, la société de gestion procède aux investissements dans des sociétés pour une durée moyenne de 3/4 ans. 2. La société de gestion peut céder les participations pendant cette période. 1.La société de gestion arrête d investir dans de nouvelles sociétés et prépare la cession des titres détenus dans le portefeuille. 2. Le cas échéant, distribution aux porteurs de parts au fur et à mesure des cessions des participations. 1. Liquidation totale du portefeuille 2. Plus de rachats possibles 3. Le cas échéant, distribution aux porteurs de parts au fur et à mesure des cessions des participations 1. Distribution finale aux porteurs de parts à concurrence de leur quote-part respective dans le fonds. 2. Partage des éventuelles plusvalues entre les porteurs de parts et la société de gestion (20 % maximum pour la société de gestion). Période de blocage de 5 ans minimum à 7 ans maximum à compter de la fin de la période de souscription (soit au maximum jusqu au 31 décembre 2018 au plus tard). Distributions possibles à l initiative de la Société de Gestion Distributions à l initiative de la Société de Gestion I. INFORMATIONS CONCERNANT LES INVESTISSEMENTS 1. Objectif de gestion L objectif de gestion du Fonds est d investir 100 % de son actif net en titres financiers de sociétés éligibles, dont 40% minimum en titres reçus en contrepartie de souscriptions au capital. Les 60% restant seront principalement investis en obligations convertibles («OC») ou obligations à bons de souscriptions d actions («OBSA»), mais également en actions (augmentations de capital, rachats de titres). Parmi ces sociétés, l investissement se fera principalement dans des sociétés exerçant leurs activités dans des établissements ou ayant leur siège social situés dans les régions limitrophes Ile-de-France, Bourgogne, Rhône-Alpes, dont 50% au maximum dans une même région. Au moins 20 % de l actif net devra être investi dans de nouvelles entreprises exerçant leur activité ou juridiquement constituées depuis moins de huit ans. Zone géographique : régions Ile-de-France, Bourgogne, Rhône-Alpes 2. Stratégie d investissement Stratégie d investissement des actifs devant répondre à la définition d investissement régional de proximité : Le Fonds investira 100% de ses actifs en titres de sociétés exerçant leurs activités principalement dans des établissements situés dans les régions limitrophes Ile-de- France, Bourgogne, Rhône-Alpes, dont 50% au maximum dans une même région. Le fonds investira un minimum de 40% de son actif net en titres reçus en contrepartie de souscriptions au capital ou de titres reçus en contrepartie d obligations converties. Dans ce cadre, le fonds prendra principalement des participations minoritaires. Les 60% restant seront principalement investis en obligations convertibles («OC») ou obligations à bons de souscriptions d actions («OBSA»), mais également en actions (augmentations de capital, rachats de titres). Dans le cadre de l investissement en titres obligataires, les entreprises types principalement ciblées auront pour caractéristiques : - la réalisation d un chiffre d affaire compris entre 2 et 50 M, - une capacité bénéficiaire avérée ou en passe de l être, - une activité pérenne. De manière générale, au moins 20 % de l actif net devra être investi dans de nouvelles entreprises exerçant leur activité ou juridiquement constituées depuis moins de huit ans. La stratégie d investissement du Fonds prévoit que 100 % de l actif net soit investi dans des PME de petite capitalisation ayant leur siège dans un Etat membre de la Communauté européenne, qui sont soumises à l impôt sur les sociétés dans les conditions de droit commun ou en seraient passibles dans les mêmes conditions si l activité était exercée en France. Les investissements effectués dans les sociétés éligibles se situent majoritairement dans une fourchette de 0,2 à 2,5 millions d Euros. Les principaux axes d investissement seront le rachat avec ou sans effet de levier (donc avec ou sans recours à l endettement) de petites et moyennes entreprises, le capital développement de petite ou moyenne entreprise à fort potentiel de croissance ou la prise de participation dans des sociétés en création à fort potentiel technologique. En complément, le Fonds pourra effectuer des opérations de rachat secondaire dans ces mêmes types d entreprises. Le Fonds investira dans des sociétés ayant entre 2 et 250 salariés souhaitant renforcer leurs fonds propres après une première phase de croissance ayant validé leur modèle économique. Les secteurs d intervention couvriront tous les secteurs industriels et commerciaux traditionnels étant arrivés en phase de maturité, ainsi que les secteurs du e-business, de l environnement, des technologies de l information et des média. Les secteurs des biotechnologies et les secteurs fortement cycliques ne seront qu exceptionnellement étudiés. Les critères d investissement se baseront sur : - la qualité des équipes de managers, - la visibilité et la récurrence des résultats d exploitation, - les barrières à l entrée et l analyse de la concurrence sur les secteurs d activité concernés, - la maîtrise des postes de bilan altérant les cash flow dégagés par l entreprise (stocks, comptes clients et comptes fournisseurs), - le potentiel de croissance, - et les perspectives de reventes des investissement réalisés. Les entreprises sélectionnées devront également respecter les conditions suivantes : - Répondre à la définition communautaire des petites et moyennes entreprises ; - Ne pas avoir pour objet la détention de participations financières, sauf à détenir exclusivement des titres donnant accès au capital de sociétés dont l objet n est pas la détention de participations financières et qui répondent aux conditions d éligibilité des investissements du Fonds ; - ne pas avoir procédé au cours des 12 derniers mois au remboursement total ou partiel d apports. Les entreprises sélectionnées seront pour la plupart non cotées, mais elles pourront également, dans la limite de 20 % de l actif net, être cotées sur des marchés réglementés ou non réglementés (Alternext, marché libre). L objectif du Fonds est axé vers la sélection de projets de moyen terme, c'est-à-dire que les projets sélectionnés auront généralement pour horizon d investissement un délai de trois à cinq ans. Pendant la période d investissement, plus de 50 % des actifs du Fonds sera investi principalement en parts et actions d OPCVM coordonnés. Ces OPCVM seront soit défensifs (FCP et SICAV monétaires) soit équilibrés (FCP et SICAV obligataires ou diversifiés). La Société de Gestion prend toutes les dispositions nécessaires pour respecter la durée de vie du fonds : - La phase d investissement en titres éligibles se termine en principe le 30 avril 2013, en limitant les derniers investissements à des projets devant arriver à maturité à court terme (pré-introduction en bourse, réinvestissements dans des dossiers existants, capital développement ) - La date estimée d entrée en liquidation se situe en principe au début du 5ème exercice (1/7/2016), sauf cas de prorogation de la durée de vie du fonds. - Le processus de liquidation du portefeuille de titres non cotés s achèvera en principe à la fin du de la durée de vie du fonds, soit à la fin de la 5ème année suivant la fin de la période de souscription (31/12/2016), sauf cas de prorogation de la durée de vie du fonds. Le Fonds disposera d'une trésorerie disponible : - immédiatement après sa création, lors de sa phase d'investissement\n3 dans les PME, - puis lorsqu il sera investi dans les PME, soit via les coupons versés par les sociétés pour sa part investie en titres obligataires, soit du fait des revenus perçus des PME du portefeuille pour les investissements en actions. - enfin, dans sa phase de désinvestissement, après qu'il aura cédé ses participations ou que les émissions seront arrivées à échéance. Le Fonds pourra dans le cadre de ses investissements, procéder à des prêts et des emprunts de titres conformément aux dispositions réglementaires applicables. Il peut recourir à des emprunts d espèces dans la limite de dix (10) % de son actif. Le fonds ne réalisera aucune opération sur les marchés dérivés ni ne prendra de participation dans des fonds spéculatifs. Stratégie d investissement des actifs non soumis aux critères d investissement de proximité : Le fonds étant investi à 100% en titres éligibles aux dispositifs fiscaux, la stratégie d investissement sera essentiellement dirigée par la gestion de la trésorerie pendant les périodes d investissement et de désinvestissement du fonds. Pendant la période d investissement et de désinvestissement, les actifs du Fonds seront principalement investis en parts et actions d OPCVM coordonnés. Ces OPCVM seront soit défensifs (FCP et SICAV monétaires) soit équilibrés (FCP et SICAV obligataires ou diversifiés). 3. Profil de risque : Risque de perte en capital : Les instruments financiers sélectionnés par la Société de gestion connaîtront les évolutions et les aléas du marché. Le Fonds ne bénéficie d aucune garantie ni protection, il se peut donc que le capital initialement investi ne soit pas intégralement restitué. Absence de liquidité des titres : le fonds a vocation à prendre des participations minoritaires dans des PME Eligibles non cotées sur un marché réglementé. Il pourra donc éprouver des difficultés à céder ses participations dans les délais et les niveaux de prix souhaités, ces marchés ne présentant pas la même liquidité que les marchés réglementés. 4. Souscripteurs concernés et profil de l investisseur type Parts A : La souscription des parts A concerne les personnes physiques ayant leur résidence fiscale en France. Les souscripteurs potentiels sont conscients des risques afférents à la souscription de parts de FIP, notamment de l existence d une durée de blocage de 5 ans à 7 ans à compter de la fin de la période de souscription, soit jusqu au 31 décembre 2018 au maximum et de la faible liquidité du fonds. Les souscripteurs potentiels sont avertis du fait qu ils doivent diversifier leurs différents placements et ne pas investir la totalité de leur épargne dans un seul produit. Les parts A peuvent également être souscrites par des personnes morales, sans toutefois que cela ouvre droit à une réduction d impôt (même si ces sociétés relèvent du régime des sociétés de personnes). La durée de blocage des rachats est de cinq ans (minimum) ou de sept ans (maximum), étant rappelé que les avantages fiscaux sont conditionnés à la conservation des parts du Fonds jusqu au 31 décembre de la cinquième année suivant celle de la souscription en matière d ISF et pendant une période d'au moins cinq ans à compter de la souscription de l'investisseur en matière d IR. Parts C : La souscription de parts C est réservée à la Société de Gestion ainsi qu aux membres de l équipe de gestion, salariés ou dirigeants soumis au régime fiscal des salariés. 5. Modalités d affectation des résultats Les revenus ou cessions d actifs potentiels seront réinvestis pendant une période de 3 ans minimum à compter de la fin de la période de souscription, puis distribués. La distribution des disponibilités financières se fera à l initiative de la Société de gestion. Les parts A sont prioritaires et le Fonds doit intégralement rembourser ces parts avant tout remboursement des parts C. Après complet remboursement des parts A, le Fonds pourra : - rembourser aux porteurs de parts C leur valeur nominale, soit 1 euro ; - puis répartir tout autre montant distribué dans la proportion de 80% aux parts A et 20 % aux parts C émises. Durée de blocage : Les parts du fonds ne sont pas admises à la négociation sur un marché d instruments financiers, de telle sorte qu elles ne sont pas liquides. La durée de blocage des rachats est de 5 ans minimum, ou 7 ans maximum à compter de la fin de la période de souscription (soit jusqu au 31 décembre 2018 au maximum) sur décision de la société de gestion, sauf cas de rachats anticipés prévus par la loi. Risque lié à l investissement en PME en phase de développement : les PME Eligibles, de par leur taille restreinte peuvent être particulièrement sensibles aux évolutions négatives de la conjoncture économique. Risque lié à la sélection des entreprises : le fonds encourt le risque d'évaluer de façon imprécise le positionnement concurrentiel des PME Eligibles, leur stratégie de développement et leur capacité à respecter le plan de développement ; le risque d'évaluer de façon imprécise l'aptitude des dirigeants des PME Eligibles à mener à bien la stratégie de croissance ; le risque découlant de la gestion des PME Eligibles antérieurement à la prise de participation, et non identifié dans le cadre des analyses et études réalisées préalablement à celle-ci. Risque de gestion discrétionnaire : Le style de gestion discrétionnaire repose sur l anticipation de l évolution des différents marchés. Il existe un risque que le Fonds ne soit pas investi à tout moment sur les marchés les plus performants. Risque actions : Les investissements du fonds sont possibles sur les actions de petites et moyennes capitalisations. Le volume de ces titres cotés en bourse est réduit, les mouvements de marché sont donc plus marqués, à la hausse comme à la baisse, et plus rapides que sur les grandes capitalisations. La valeur liquidative du fonds pourra donc avoir le même comportement. Risque d évaluation : En raison des règles d évaluation des actifs non cotés, la valeur liquidative des parts du fonds peut ne pas refléter, dans un sens comme dans l autre, le potentiel des actifs en portefeuille sur la durée de vie du fonds. Risque lié à l investissement en obligations convertibles : La valeur des obligations convertibles dépend de plusieurs facteurs : niveau des taux d intérêts, évolution du prix des actions sous-jacentes, option de conversion intégrée à l obligation convertible. Ces différents éléments peuvent entraîner une baisse de la valeur liquidative du fonds. Risque de taux : Le fonds pouvant être composé de produits de taux, la valeur liquidative peut baisser significativement en cas de hausse des taux. Risque de crédit : Il représente le risque éventuel de dégradation de la signature de l émetteur qui induira une baisse du cours du titre et donc de la valeur liquidative de l OPCVM. Risque lié au niveau élevé des frais : En raison du niveau élevé des frais maximum auxquels est exposé le Fonds, la rentabilité de l investissement des souscripteurs suppose une performance élevée.\n4 1. Régime fiscal II. INFORMATIONS D ORDRE ECONOMIQUE Les avantages fiscaux auxquels peuvent prétendre les souscripteurs d un FIP sont exposés aux articles 885-O V bis, 199 terdecies O-A et 163 quinquies B III du Code Général des Impôts (CGI). La délivrance de l agrément AMF ne signifie pas que le Fonds agréé présenté est éligible aux dispositifs fiscaux mentionnés. Les souscripteurs potentiels sont invités à consulter leurs propres conseils préalablement à l investissement, notamment afin d appréhender leur situation fiscale particulière. 2. Frais et commissions Le Taux de Frais Annuel Moyen (TFAM) gestionnaire et distributeur supporté par le souscripteur est égal au ratio entre : - le total des frais et commissions prélevés tout au long de la vie du fonds, y compris ses éventuelles prorogations, et le montant des souscriptions initiales totales (incluant les droits d entrée) et calculé en moyenne annuelle. Hypothèses : - montant des souscriptions initiales totales, incluant les droits d entrée : les droits d entrée sont de 5% maximum. Montant estimé des droits d entrée perçus : 3.3 en moyenne. - Les commissions de rachat sont nulles Catégorie agrégée de frais Taux de frais annuels moyens (TFAM) maximum TFAM gestionnaire et distributeur Dont TFAM distributeur maximum maximum Droits d entrée et de sortie Frais récurrents de gestion et de fonctionnement Frais de constitution 0.16 N/A Frais de fonctionnement non-récurrents liés à l acquisition, au suivi et à 0.5 N/A la cession des participations Frais de gestion indirects N/A Total [D] = 4.52 [C] = 1.4 Les droits d entrée et de sortie viennent augmenter le prix de souscription payé par l investisseur ou diminuer le prix de remboursement. Les droits acquis au FCPR agréé servent à compenser les frais supportés par le FCPR agréé pour investir ou désinvestir les avoirs confiés. Les droits non acquis reviennent à la société de gestion de portefeuille, au commercialisateur, etc Le souscripteur est averti du fait que les rachats sont bloqués pendant une durée de 5 à 7 ans à compter de la fin de la période de souscription (soit jusqu au 31/12/2018 au plus tard), sauf cas de rachats anticipés prévus par la loi. Les frais récurrents de gestion et de fonctionnement sont assis sur le montant des souscriptions et couvrent l ensemble des frais supportés de manière récurrente par le FCPR agréé afin d en assurer le bon fonctionnement (rémunération de la société de gestion de portefeuille, honoraires du Commissaire aux Comptes, frais de dépositaire, frais perçus, le cas échéant, par les délégataires, etc ). Lorsque le Fonds sera mis en liquidation, les frais récurrents de gestion et de fonctionnement seront amplement réduits, puisqu ils ne couvriront plus que les honoraires du Commissaire aux Comptes, la rémunération du dépositaire et la rémunération du délégataire administratif et comptable. Les frais de constitution sont prélevés en deux fois, à la date constitution du Fonds et à la fin de la période de souscription. Les frais de gestion et de fonctionnement non récurrents liés à l acquisition, au suivi et à la cession des participations recouvrent notamment des frais d audit, d expertise, de conseils juridique et fiscal, d assurances, comme tous les frais relatifs à l étude d investissements ou de désinvestissements ainsi que, le cas échéant, des commissions d intermédiaires et de courtage, et tous impôts, taxes ou droits, dus en raison ou à l occasion des études de projets, des acquisitions ou des cessions, ainsi que les frais de réalisation et d impression de documents destinés aux porteurs de parts. Ils seront remboursés à la société de gestion, dans la limite de 0.50% TTC par an de l actif net. Les frais de gestion indirects sont liés aux investissements dans des parts ou actions d autres OPCVM (frais de gestion indirects réels et droits d entrée et de sortie acquittés par le fonds). Le taux de frais de gestion indirects est de 0.1% TTC maximum par an de l actif net (pendant la période d investissement uniquement, puisque par la suite le fonds est investi à 100% en titres de sociétés éligibles). 3. Modalités spécifiques de partage de la plus-value au bénéfice de la société de gestion («carried interest») Description des principales règles de partage de la plus-value au bénéfice de la société de gestion («carried interest») Pourcentage des produits et plus-values nets de charges du fonds dotés de droits différenciés dès lors que le nominal des parts normales aura été remboursé au souscripteur Abréviation ou formule de calcul Après complet remboursement du nominal des parts A et C, tout autre montant distribué le sera dans la proportion de 80% aux parts A et 20 % aux parts C émises. Valeur 20% Pourcentage minimal du montant du capital initial que les titulaires de parts dotées de droits différenciés doivent souscrire pour bénéficier du pourcentage (pourcentage du montant souscrit par les porteurs de parts de «carried interest» dans le fonds) Les souscripteurs de parts C souscriront 0.25 % du montant total des souscriptions. 0.25% Conditions de rentabilité du fonds qui doivent être réunies pour que les titulaires de parts puissent bénéficier du pourcentage Avoir remboursé le nominal des parts A et des parts C. 100% 4. Comparaison, selon trois scénarios de performance, entre la valeur liquidative des parts attribuée au souscripteur, les frais de gestion et de distribution et le coût pour le souscripteur du «carried interest» L objectif de cette rubrique est de considérer trois scénarios de performance en date de fin de vie de l OPCVM : - Un scénario moyen : à l issue de la durée de vie de l OPCVM, l actif du fonds est égal à 150% de sa valeur pour une souscription initiale de 1000 euros ; - Un scénario optimiste : à l issue de la durée de vie de l OPCVM, l actif du fonds est égal à 250% de sa valeur pour une souscription initiale de 1000 euros ; - Un scénario pessimiste : à l issue de la durée de vie de l OPCVM, l actif du fonds est égal à 50% de sa valeur pour une souscription initiale de 1000 euros. Présentation des éléments de chaque scénario : Rappel de l horizon temporel utilisé pour la simulation : 8 ans.\n5 Scénarios de performance (évolution de l actif du fonds ou de la société depuis la souscription, en % de la valeur initiale) Montants totaux, sur toute la durée de vie du fonds pour une souscription initiale (droits d entrée inclus) de 1000 dans le fonds ou la société Souscription initiale totale Droits d entrée Frais et commission de gestion et de distribution (hors droits d entrée) Frais et commissions de distribution Impact du «carried interest» Total des distributions au bénéfice du souscripteur de parts lors de la liquidation Scénario pessimiste : 50% N/A Scénario moyen : 150% Scénario optimiste : 250% Les scénarios de performance ne sont donnés qu à titre indicatif et leur présentation ne constitue en aucun cas une garantie sur leur réalisation effective. III. INFORMATIONS D ORDRE COMMERCIAL 1. Catégories de parts Le Fonds comporte deux catégories de parts : A et C. Parts Codes ISIN Investisseurs concernés Devise de libellé Valeur nominale unitaire A FR La souscription des parts A concerne les personnes physiques ayant leur résidence fiscale en France. Les souscripteurs potentiels sont conscients des risques afférents à la souscription de parts de FIP, notamment de l existence d une durée de blocage de 5 à 7 ans à compter de la fin de la période de souscription et de la faible liquidité du fonds. Les souscripteurs potentiels sont avertis du fait qu ils doivent diversifier leurs différents placements et ne pas investir la totalité de leur épargne dans un seul produit. Les parts A peuvent également être souscrites par des personnes morales, sans toutefois que cela ouvre droit à une réduction d impôt (même si ces sociétés relèvent du régime des sociétés de personnes). Euro C FR La souscription de parts C est réservée à la Société de Gestion ainsi qu aux membres de Euro l équipe de gestion, salariés ou dirigeants soumis au régime fiscal des salariés. 100 euros 1 euro (1 part C pour 4 parts A) Les souscripteurs de parts C souscriront 0.25 % du montant total des souscriptions. Ces parts leur donneront droit, dès lors que le nominal des parts A aura été remboursé, à percevoir 20 % des produits et plus values nets réalisés par le fonds. Dans l hypothèse où les porteurs de parts A ne percevraient pas le montant nominal des leurs parts, les porteurs de parts C perdront la totalité de leur investissement dans ces parts C. Le calcul du partage de la performance se fait après déduction de tout frais. 2. Modalités de souscription La période de commercialisation des parts du Fonds commence le jour de l obtention de l agrément AMF. La période de souscription des parts du Fonds commencera à la date de constitution du Fonds et s étendra pendant une durée de huit mois maximum. La date de constitution du Fonds s entend par la date de dépôt de l attestation de dépôt des fonds prévue à l article du règlement général de l Autorité des marchés financiers (AMF). La fin de la période de souscription sera la première des deux dates suivantes : (i) le 31 décembre 2011, (ii) huit mois à compter de la date de constitution du Fonds. Les souscriptions seront reçues par les intermédiaires chargés de la distribution des parts du fonds, et adressées à la société de gestion pour pré-centralisation, puis au Dépositaire pour centralisation. Le montant de souscription minimale pour les parts A est de euros, soit 10 parts (hors droits d'entrée). Pas de minimum pour les parts C. Les souscriptions se feront à la valeur nominale des parts (100 euros pour les parts A et 1 euro pour les parts C). La libération des souscriptions ne peut être effectuée qu en numéraire. Les souscriptions doivent être immédiatement et intégralement libérées. Dès leur libération, les souscriptions seront investies. A l approche d un montant total de souscriptions égal à 35 millions d Euros, la réception des souscriptions pourra être interrompue par la Société de gestion moyennant un préavis de cinq jours ouvrés. La Société de gestion informera immédiatement, et par tout moyen, les partenaires chargés de la distribution des parts du Fonds de cette décision. La commission de souscription est de 5 % maximum du montant des souscriptions, dont une partie pourra être rétrocédée à des tiers. 3. Modalités de rachat Aucune demande de rachat de parts A et de parts C n est autorisée avant l expiration d un délai de 5 ans à compter de la fin de la période de souscription (soit jusqu au 31/12/2016). La durée de blocage peut aller jusqu à 7 ans (soit jusqu au 31 décembre 2018), sur décision de la société de gestion. Les demandes de rachat ne peuvent porter que sur un nombre entier de parts A. - A titre exceptionnel, les demandes de rachat de parts A seront acceptées pendant la durée de vie du Fonds si elles sont justifiées par l'une des situations suivantes : - invalidité du Porteur de parts ou de son conjoint soumis à une imposition commune correspondant au classement dans la deuxième ou troisième catégorie prévue à l article L341-4 du Code de la Sécurité Sociale ; - décès du Porteur de Parts ou de son conjoint soumis à une imposition commune. Dans ce cas, la demande de rachat est effectuée auprès de la Société de gestion, et le rachat est effectué sur la base de la première Valeur liquidative établie après réception de la demande, dès lors qu elle est certifiée par le Commissaire aux comptes du fonds. Les rachats sont effectués exclusivement en numéraire. Les rachats partiels ne sont pas autorisés. Les rachats sont réglés par le Dépositaire dans un délai de trois mois après la date d arrêté de la Valeur liquidative semestrielle applicable à ces rachats. Le différé de règlement résultant éventuellement de l application de ces règles ne donne droit à aucun intérêt de retard. Si la demande de remboursement d un Porteur n est pas satisfaite dans le délai d un an après la période de blocage des rachats, celui-ci peut exiger la liquidation du Fonds. 4. Cessions : Les cessions de parts sont libres et peuvent être effectuées à tout moment. Les parts sont négociables entre porteurs de parts ou entre porteurs et tiers. L attestation nominative devra être restituée par le cédant à la Société de gestion, avant émission de nouvelles attestations nominatives au bénéfice du ou des cessionnaires. Il ne sera organisé aucun marché pouvant assurer la cession de parts A. Les porteurs de parts A devront faire leur affaire personnelle de la recherche d un cessionnaire et de la négociation des conditions de leur transfert. La société de gestion tient une liste nominative et chronologique des offres de cession qu elle a reçues et au cas où des cessions de parts A seraient faites par son intermédiaire, elles seraient réalisées sur la base des prochaines valeurs liquidatives à établir, majorées pour le cédant d une commission de traitement 2 % TTC du prix de cession au profit de la Société de gestion. 5. Date et périodicité de calcul de la valeur liquidative Les valeurs liquidatives sont calculées en juin et en décembre font l objet d une certification par les commissaires aux comptes. La date de calcul de la première valeur liquidative sera le 31 décembre Lieu et modalités de publication ou de communication de la valeur liquidative La valeur liquidative est disponible sur simple demande auprès de la société de gestion, sur le site ou sur le site de l AMF 7. Date de clôture de l exercice La date de clôture est fixée le dernier jour ouvré du mois de juin. Le premier exercice sera clôturé le 30 juin 2012.\n6 IV. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 1. Indication Certains documents peuvent être adressés sur demande écrite au porteur de parts ou au public. Au moment de la souscription, il est précisé les modalités d obtention du prospectus complet comprenant la notice d information et le règlement ainsi que du dernier rapport annuel. Ces documents peuvent être tenus à disposition du public sur un site électronique ou, à défaut, doivent être adressés sur simple demande écrite. Le prospectus complet comprenant la notice d information et le règlement, le dernier rapport annuel et la dernière composition de l actif semestrielle du fonds doivent être disponibles sur simple demande écrite du porteur, dans un délai d une semaine à compter de la réception de la demande. Sur option du porteur, ces documents doivent pouvoir lui être adressés sous forme électronique. Ces documents peuvent également être disponibles sur le site internet de la société de gestion à l adresse suivante : 2. Date de création Ce fonds a été agréé par l Autorité des Marchés Financiers le 1er mars Date de publication de la notice d information 1er mars Avertissement final La notice d information doit être remise préalablement aux souscripteurs. A Plus Finance SA 8, rue Bellini, Paris tél :\nOTC REGIONS CENTRE EST.2\nSOUSCRIPTION notice d information (1) Fonds d'investissement de proximité régi par l'article L. 214-41-1 du Code Monétaire et Financier Agréé par l AMF le 28 décembre 2010 OTC RE2 / NOT (02/2011) AVERTISSEMENT