Evénement : La Nantes Digital Week 2018 // Tout public // Nantes e... | Loire-Atlantique\nEvénement : La Nantes Digital Week 2018 // Tout public // Nantes et Loire-Atlantique\n13-09-2018 au 23-09-2018\nAdresse : Nantes et Loire-Atlantique - 44000 Nantes\nLa semaine de toutes les cultures numériques du 13 au 23 septembre.\nQuelques belles idées de sorties à l'occasion de la Nantes Digital Week !\nLe 22 septembre 2018, de 10h à 12h30 // Atelier : Enfants et séniors // Entrée gratuite, sur inscription // La Cordée.\nLe 20 septembre 2018, de 20h à 22h // Conférence : Parents de jeunes enfants, professionnels intervenant auprès de 0-6 ans // Entrée gratuite // Maison des Arts (Saint-Herblain).\nSmartphones, tablettes, consoles, ordinateurs : les écrans font désormais partie intégrante de nos vies professionnelles comme personnelles. Mais depuis quelques années, des voix s’élèvent pour dénoncer les dangers de la surexposition aux écrans des jeunes enfants.\nNouveau scandale sanitaire ou simple nécessité de formation aux outils du numérique ? Une forte demande d’information émerge de la part des parents et du secteur de la petite enfance. La Ville de Saint-Herblain et l’École des Parents et des éducateurs de Loire-Atlantique vous invite à en débattre en compagnie de :\nMme Anne-Françoise Leclerc-Perou, médecin au sein d’un service de Protection Maternelle et Infantile, responsable du secteur ouest-agglo Nantes\nM. Emmanuel Lemoine, coordinateur de l’association d’éducation aux médias « Les Pieds dans le PAF »,\nMme Elsa Job-Pigeard, orthophoniste et co-fondatrice de l’association de prévention « Joue, pense, parle »\nMme Tiphanie Houlle-Helliard, psychologue clinicienne spécialiste de la parentalité à l’EPE 44\nAtelier de programmation robot junior\nLe 19 septembre 2018, de 13h30 à 18h15 // Atelier (45 min) : Enfants de 8 à 12ans // Entrée gratuite, sur inscription // Connecting Place Nantes.\nDe manière simple et ludique, cet atelier permet aux plus jeunes de découvrir à l’aide de l’interface Scratch, les secrets du codage.\nAprès avoir regardé la vidéo qui introduit le scénario de l’atelier, les enfants s’exercent à programmer un robot par étapes, en suivant un tutoriel.\nPuis en toute autonomie, ils écrivent un programme pour le challenge final.\nLe médiateur termine par un bilan de l’atelier.\nDimanche de la Gobinière\nLe 16 septembre 2018, de 14h à 18h // Animations festives : Familles, senior, enfants, jeunes // Entrée gratuite // Centre culturel de la Gobinière, Orvault.\nDigital Week oblige, le premier « Dimanche de la Gobinière » de la saison dédié au livre, vous fera également découvrir le numérique de manière ludique !\nRendez-vous le 16 septembre de 14h à 18h pour découvrir et participer à des animations pour tous et gratuites : Marché au livre, découverte des ebook, vide grenier numérique, animations, jeux, rencontres…\nPar ici tout le programme "enfants" à Saint-Nazaire et en Loire-Atlantique.


Moulin à Poivre en Acier Inoxydable Fournitures de Cuisine Créative | Gearbest France Mobile\nMoulin à Poivre en Acier Inoxydable Fournitures de Cuisine Créative - Argent\nConvient pour les cuisines à la maison, les tables de manger, les restaurants, les hôtels, etc.\nPeut être le poivre de terre, le concin, le poivre, le chili, le sésame et autres petites particules de nourriture nette.\nLa surface de l'acier inoxydable n'est pas un ponçage brossé, avec un excellent travail et des matériaux exquis.\nHaute dureté, résistance à l'abrasion, résistance à la corrosion, protection de l'environnement et peut maintenir l'arôme naturel des assaisonnements.\nIl n'est pas facile de se coincer lors du meulage, ce qui peut améliorer efficacement la durée de vie du broyeur et est pratique et léger à utiliser.\nSentez-vous bon, élégant et hygiénique.\nConception conviviale: l'utilisation de l'épaisseur du moulin à poivre peut être ajustée en ajustant le bouchon sur le couvercle du moulin à poivre. La poudre fine peut être moulue en vissant, et la poudre grossière peut être moulue en desserrant.\nQualité Seiko: Le noyau de meulage en céramique est très dur, résistant à l'usure et sans pollution, et peut maintenir l'arôme naturel de l'assaisonnement.\nSûr et sain: la bouteille est faite de matières premières acryliques de haute qualité et d'acier inoxydable de haute qualité, qui est sûr, sain et durable.\nRemarques: Ne pas utiliser un dispositif tranchant et dur tel que fil d'acier pour gratter.\nmoulin à sel moulin à poivre et sel moulin à poivre sel moulin à moulin sel moulins à poivre moulins à sel moulin mais moulin poivre sel poivre presse ail


Visitez les villes de Nara et Osaka au Japon\nDécouvrir Nara et Osaka\nPour les plus téméraires vous pouvez participer à l'office du matin... à 6hOO... pas pour moi sur ce coup, je profite d'une bonne nuit en échange avec un réveil en douceur.\nDirection Nara pour une visite du temple Todaiji où se trouve la plus grande construction en bois au monde, le Daibutsuden (Salle du Bouddha), qui abrite une statue géante du Bouddha Vairocana appelée Daibutsu.\nSurplace de nombreux daims sont parmi les touristes, ils attendent que la main de l'homme les nourrissent ; ils sont bien encrés y a pas à dire.\nUne fois entré dans le temple Todaiji, son immense jardin donne déjà le ton de ce que nous allons voir à l'intérieur. Déjà que la superficie extérieure du bâtiment est immense et haute, le Buddha l'est certainement. Une fois encore certaines pièces ne peuvent être prises en photos mais je vous assure que la visite vaut le coup d'oeil, le Daibutsu est immense avec ses 15 m de haut faite d'or et de cuivre.\nIl y aussi plus loin dans la salle un pilier avec un trou dans lequel les enfants s'amusent à passer, il paraît que cela porte bonheur; moi j'ai dit un jour à une fille il faut que je te prenne par ton trou ça porte bonheur et elle m'a mis une claque... je n’ai pas compris...\nLe Sanctuaire Kasuga et ses 2000 lanternes de pierre est superbe également, en images.\nDe retour sur Osaka, je passe ma soirée avec deux personnes du groupe en espérant pouvoir faire un tour dans la grande roue du quartier Dotomburi, mais pas de chance pour nous ce soir-là elle était fermée.\nPas grave, je m'arme du mon pentax K20D et parcours le quartier en long et large pour faire différents clichés de nuit. Encore un quartier très lumineux au Japon, j'ai hâte d'être à Tokyo à ce moment là, rien que pour la nuit.\nPetits restaurants et bars bordent la rivière qui coupe une partie de la ville.\nGalerie photos de Nara et Osaka\n« J08 - Osaka / Mont Koyahaut de pageJ10 - Himeji / Kurashiki »


Agatha Raisin enquête : Remède de cheval de M. C. Beaton - Romans Sur Canapé\nQuel plaisir de retrouver Agatha Raisin dans un deuxième tome de ses aventures ! Dans Remède de Cheval, un nouveau vétérinaire vient s’installer dans le village. Il est beau et fait tourner bien des têtes, même celle d’Agatha en dépit de la dizaine d’années qui les sépare. Mais quelque chose ne tourne pas rond chez lui alors quand il est retrouvé mort suite à un accident ridicule, Agatha sait qu’il s’agit d’un meurtre. Et c’est en compagnie de son charmant et drôle de voisin, le colonel Lacey, qu’elle va mener l’enquête !\nCe tome est encore plus délicieux que le premier. Agatha Raisin est de plus en plus drôle et ses aventures rocambolesques ! Les scènes m’ont littéralement fait pouffer de rire ! Les répliques des personnages sont savoureuses. L’enquête en elle-même est moins complexe que la première mais ça ne gêne en rien le plaisir de la lecture.\nRemède de cheval est un roman divertissant aux personnages drôles et attachants. Je sens que je vais me ruer sur la suite (vous avez capté le jeu de mots ? Ruer/Remède de cheval).\nAgatha Raisin enquête : Remède de cheval (tome 2) de M. C. Beaton, paru en juin 2016 aux éditions Albin Michel, 266 pages 14,00€\nAgatha Raisin, M. C. Beaton, Remède de cheval\n« Intimidation de Harlan Coben\nLe coin jeunesse #19 »\n4 Comments on Agatha Raisin enquête : Remède de cheval de M. C. Beaton\n19 décembre 2016 à 21h43\nJe ne connaissais pas cette série, mais tu me donnes bien envie de la découvrir ! Ça a l’air fille, frais et pétillant !\n20 décembre 2016 à 16h25\nC’est avec cet opus que j’ai le plus rit.\n21 décembre 2016 à 23h17\nJ’ai vraiment très envie de découvrir une des enquêtes d’Agatha Raisin parce que ces livres ont l’air super 🙂\nJ’aimerai vraiment bcp découvrir les aventures d’Agatha Raisin, je suis de plus en plus tentée 😀


Ethiopie : éducation non formelle ou comment concilier culture locale et apprentissage - AgoraVox le média citoyen\nAccueil du site > Actualités > International > Ethiopie : éducation non formelle ou comment concilier culture locale et (...)\nRéalisé par l’ONG éthiopienne Yeteem Children and Destitute Mothers Fund avec l’aide de partenaires internationaux, le projet d’éducation non-formelle de Delbi a pris de l’ampleur. En Afar, région la moins développée d’Ethiopie - Est-Nord-Est - ce projet permet de concilier mode de vie agro-pastoral semi nomade et apprentissage.\nle 28 octobre 2011, Awash Town, Ethiopie\n85 % de la population éthiopienne vit en milieu rural, ce qui implique plusieurs problèmes concernant l’éducation : l’utilisation des enfants pour le travail pastoral et domestique, l’éloignement des écoles par rapport au logement, le manque d’établissements et de professeurs, le coût élevé de l’éducation et un manque de connaissances des parents sur l’importance de la scolarisation. La population Afar, majoritairement musulmane, est caractérisée par un mode de vie semi-nomade dans la région la plus chaude et désertique du pays. Le système éducationnel traditionnel est donc difficilement applicable. Ainsi, l’alternative de l’éducation non-formelle, plus flexible en terme d’horaires permet de respecter le mode de vie traditionnel local tout en apportant des connaissances générales et techniques, les plus jeunes - de quatre à dix ans - étant en cours uniquement le matin, tandis que leurs aînés - 11 à 22 ans - le sont l’après-midi. Ce principe de roulement offre donc la possibilité à chacun d’étudier et de participer au travail familial sans que celui-ci en soit négativement atteint.\nL’école de Delbi\nLors du lancement du projet, en 2009, l’école se faisait à l’extérieur, et l’on comptait un seul professeur pour 80 élèves, toutes tranches d’âge confondues. Depuis, grâce à un travail de sensibilisation, la construction de quatre classes, l’obtention de livres par le Ministère de l’Education et le recrutement d’enseignants, le projet a pris de l’ampleur. On compte aujourd’hui 510 élèves - 269 garçons et 241 filles - et 12 professeurs - 5 hommes et 7 femmes - tous issus de la localité, dans un rayon de 2 km autour de l’école. Pour chaque matière - mathématiques, biologie, physique/chimie générale, anglais et amharique - et chaque niveau, les enseignants disposent d’un livre. Les élèves doivent donc recopier leçons et exercices à partir du tableau. Si le projet est une réussite en terme d’enfants scolarisés, et de diplômés, l’évolution rapide et soutenue de l’école entraînent de nouveaux besoins parfois difficiles à satisfaire avec un budget annuel de 150 000 birr (6500 euros).\nNouveaux besoins et problèmes identifiés\nLe nombre grandissant d’élèves, couplé au nombre insuffisant de salles de classe et de matériel rendent l’enseignement et l’apprentissage difficile. En effet, quatre classes sont actuellement disponibles pour accueillir 250 élèves (matin et après-midi). Le manque de bureaux force donc une majorité des enfants à s’assoir à même le sol pour suivre les cours, et certains niveaux comptent plus de 70 élèves par salle. Afin de répondre à ce problème, l’ONG Yeteem a entrepris la construction d’une cinquième classe, et vient de livrer 50 pupitres d’écoliers, deux tableaux noirs ainsi que des portes et des fenêtres. Ils permettront de meilleures conditions de travail pour 150 enfants, soit trois par pupitres. Par ailleurs, Afin de réduire les coûts de production des bureaux et autres matériel, l’association achète les matériaux bruts - bois et métal - et réalise la construction finale grâce à son centre de formation en ébénisterie et métallurgie situé à Addis Abeba. Les étudiants bénéficiaires du centre de formation - autre projet - peuvent ainsi mettre en pratique les enseignements théoriques tout en apportant leur soutien à d’autres personnes dans le besoin. Par ce choix, originellement motivé par souci d’économie, l’association inculque également à ses bénéficiaires des principes moraux de respect et d’entraide. Une bibliothèque est également en cours de réalisation, mais l’inflation galopante permet difficilement à l’école de pourvoir les besoins en matériel de construction, matériel scolaire et livres. Il en va de même pour la réalisation des examens : le directeur et les enseignants doivent payer pour l’utilisation d’un ordinateur afin de rédiger les sujets, ainsi que pour l’impression et les photocopies. Il leur est donc difficile de joindre les deux bouts, et souhaitent bénéficier d’un soutien pour l’achat de matériel informatique, car leur salaire - versé à 80% par l’Etat - n’est pas suffisant pour répondre à leurs besoins et à ceux de leur profession.\nD’autre part, si l’électricité est installé dans tout le secteur depuis 2008, il n’y a pas de structures d’hygiène - toilettes, lavabos . Dans cette région désertique et semi désertique où la température descend rarement en dessous de 35°, l’accès à l’eau pour les enfants est primordial, et permettrait, en outre, une meilleure compréhension de certains cours. En effet, l’éducation civique se penche en partie sur les choses à faire et à éviter, comme boire de l’eau insalubre ou déféquer dans la nature, mais cet enseignement reste peu entendu et réalisé car la mise en pratique est impossible actuellement.\nSi la réussite, quelle qu’elle soit se mesure souvent au résultat en comparaison des moyens à disposition, alors celui de l’école du village de Delbi est certainement un bon exemple, d’autant qu’aucun déracinement culturel n’a été observé. Mais la perfection n’étant approchable que par la répétition, l’ONG Yeteem a besoin de soutien - financier ou matériel - afin de solutionner les problèmes existant et rendre ce projet durable.\nSi vous souhaitez plus d'informations sur cette ONG, ses partenaires ou l'Ethiopie ou si vous souhaitez soutenir ce projet :\narticle orginal sur : http://www.ethiopianadventures.org/\njean\t29 octobre 2011 21:04\nMerci pour votre communication, l’Ethiopie très grand pays n ’est pas souvent présente dans nos médias\nLa France, cet immobile pays\nProjet Qurbani : un partenariat entre Islamic Relief et Yeteem\nAwash National Park : une conférence nationale pour sauver le plus ancien parc d’Ethiopie\n29/10 21:04 -\tjean\nMerci pour votre communication, l’Ethiopie très grand pays n ’est pas souvent (...)


Sujet: Yuko Sam 2 Avr - 1:13\nBon, voilà, je me présente...*soupir d'une durée de 1 minute*\nLes gens de mon entourage m'appellent Mélo OU Mélo-tortue (y parait que je ressemble à une adorable tortue...), je ressemble bizarrement à mon personnage (xD bref, petite, silencieuse , capable de disparaître et d’apparaître).\nJe suis Québécoise, alors il se peut que j'utilise des québécisme en m'exprimant (par exemple en disant "Magasinage" au lieu du terme anglais "shopping"...Je suis surprise que ce soit les résidents de la France qui aient été assimilés par les anglophones plutôt que nous, irréductibles québécois...mais bon, c'est pas grave.)\nJ'aime les jeux vidéos, les mangas, les animaux (dans tout les sens du terme lol), les parenthèses (^w^), les bons films américains violents et stupides, les mecs aux larges épaules, la neige, le tir à l'arc.\nJe n'aime pas le comportement, l'allure et les rires de mon petit frère, les mecs de mon école, la prof de math (surnom: Madame Hitler), les jeux Halo, le sport, les critiques, les films d'amour, les insectes qui piquent( à part les scorpions), la lumière du soleil (trop aveuglante). Je HAIS par-dessus tout mon père.\nJ'ai une imagination plus que débordante, surtout pour la création de personnages.\nAvec cette imagination, j'ai essayé de créer des forums, sans réel succès. Je dessine beaucoup de personnages, des dragons, des créatures démoniaques, des animaux imaginaires, des arbres morts...\nJe suis légèrement misanthrope (bref, je ressens un certain mépris envers presque tout les humains), mais je suis tout de même très sociable et généreuse. Cependant, j'ai un côté sadique qui effraie les gens. J'ai terrifié deux professeurs, une classe de 30 élèves, une éducatrice spécialisée, 2 psychologues et mon grand frère.\nJe suis encore au secondaire (dans votre langue, je crois que ça se dit "Lycée"). L'an prochain, je vais au Cégep ( une petite étape avant l'université) en Littérature, Art et Communication dans le but de devenir enseignante. Il se peut que je quitte mon pays vers l'Europe (me sens pas chez moi ici et j'ai l'impression que les gens me méprisent).\nJe sais, je suis loin d'être intéressante, mais ça prend toute sorte de monde pour faire un monde.\nSujet: Re: Yuko Sam 2 Avr - 11:01\nJ'ai juste envie de dire : Awesome \_o/\nTa présentation est très intéressante et bien faite ! Bienvenue parmi nous Yuko ^_~\nSujet: Re: Yuko Sam 2 Avr - 11:53\nEn tant qu'admin chargée de surveiller les grosses fautes d'orthographe et de grammaire pour les yeux des membres, pour la cohérence du forum je suis du genre à traquer les anglicismes (plutôt anachroniques vu le contexte...) de la partie Jeu de rôle du forum, au moins je n'aurais aucun soucis de ton côté!\nBienvenue parmi nous, et au plaisir de te lire!\nSujet: Re: Yuko Sam 2 Avr - 12:55\nJ'aime les jeux vidéos, les mangas, les animaux (dans tout les sens du terme lol)\nJe vais apprendre à mes deux voisins du dessus à retenir l'essentiel.\nMoi aussi j'aime les animaux, à toutes les sauces et dans toutes les positions.\nJ'ai terrifié deux professeurs, une classe de 30 élèves, une éducatrice spécialisée, 2 psychologues et mon grand frère.\nTu exposes leur têtes dans ton salon? °>°\nEnvoie moi ta prof de math, je les rends fous pour presque rien, pour un suicide c'est un peu plus cher.\nSujet: Re: Yuko Sam 2 Avr - 13:10\nBienvenue chez les rôlistes. Ca mord, occasionellement.


Obama au Mexique pour parler économie et immigration\n02/05/2013 à 12h47 Mis à jour le 02/05/2013 à 12h50\nLe président américain Barack Obama est attendu ce jeudi au Mexique pour une visite de 24 heures, centrée sur la coopération économique et l'immigration.\nC'est le quatrième déplacement de Barack Obama au Mexique. Attendu ce jeudi, le président américain rencontre en revanche pour la première fois son nouvel homologue mexicain, Enrique Pena Nieto, qui souhaite redéfinir les priorités des relations entre les deux pays.\nRemettre le commerce au menu\nLe président Obama l'a reconnu mardi: "Il va être beaucoup question d'économie. Nous avons passé tellement de temps sur les questions de sécurité entre les Etats-Unis et le Mexique que parfois je pense que nous oublions qu'il est un énorme partenaire commercial". Pendant les six années de gouvernement du précédent président, Felipe Calderon (2006-2012), la lutte contre les narcotrafiquants a accaparé l'agenda entre les deux pays.\nIl devrait également être question d'immigration durant cette rencontre. La frontière californienne est l'une des moins perméables des Etats-Unis. Les entrées illégales sur le sol américain sont en baisse. Pourtant, plus de la moitié des 11 millions de sans papiers vivent aux Etats-Unis sont Mexicains.\nDurcissement des contrôles des immigrés\nBarack Obama devrait présenter bientôt une réforme de l’immigration. Elle prévoit une vaste régularisation des sans-papiers, mais aussi le durcissement des contrôles.\nLa stratégie des Etats-Unis est claire: en échange de la citoyenneté, les migrants accueillis sur le sol américain devront "apporter quelque chose à l'économie" du pays, explique Carlos Lopez Portillo, de la coopération américano-mexicaine.\nDans sa réforme, Barack Obama compte également sur une étroite coopération avec le Mexique pour lutter contre une violence accrue et les trafics de stupéfiants. De son côté, le gouvernement mexicain a indiqué clairement son objectif stratégique: freiner les violence liées au crime organisé. Plus de 70.000 personnes en sont mortes au cours des six dernières années.\n>> Mexique: un président très télégénique\n>> Mexique: comment fonctionnent les cartels de la drogue?\n>> Obama: sur la route de la réforme sur l'immigration


Gala de l’industrie du SMIM 2012 | Salons de la Musique Indépendante\nHome » À surveiller » Gala de l’industrie du SMIM 2012\nGala de l’industrie du SMIM 2012\nPosted by admin on 9 Oct, 2012 in À surveiller, Archives, Médias, SMIM | 0 comments\nLe Gala de l’Industrie du SMIM est une cérémonie de prix qui récompense depuis 2007 les artisans de la scène musicale indépendante du Québec.\nGala de l’industrie du SMIM: Les lauréats 2012\nCe vendredi le 9 novembre, le Salon de la Musique Indépendante de Montréal (SMIM) a à nouveau souligné, pour une 6ème année, le travail des acteurs incontournables de l’industrie du disque et du spectacle indépendant dans le cadre de son Gala de l’Industrie. Lors d’une soirée toujours très colorée avec l’innefable MC GILLES, le SMIM a remis les huit récompenses, dans autant de catégories:\nÉvénement de l’année: POP Montreal\nMaison de disques de l’année: Slam Disques\nGérant / Maison de gérance de l’année: Sandy Boutin\nPochette de disque de l’année: Avec Pas d’casque – Astronomie, par Joël Vaudreuil\nProducteur de spectacles de l’année: Bonsound\nSalle de spectacles de l’année: Divan Orange\nSite Internet de l’année: Bandeapart.fm\nSonorisateur de l’année: Tristan McKenzie\nLe SMIM félicite les gagnants au nom de toute son équipe et de ses partenaires. Le Salon se poursuivra toute la journée samedi le 10 novembre à la Place des Arts pour des kiosques, des ateliers, des concerts-vitrines et plus encore. Pour plus d’information sur la programmation du SMIM visitez www.salondelamusique.ca .\nLes nominations 2012:\nGérant / Maison de gérance de l’année\nAvec Pas d’casque – Astronomie pochette par Joël Vaudreuil\nRadio Radio – Havre de Glace par Noémie Darveau\nGros Mené – Agnus Dei pochette : Martin Bureau et Infographie par Anne Laure Jean\nSont éligibles pour le Gala 2012 les organismes et individus actifs entre le 1er décembre 2011 et le 31 août 2012 au Québec. Toutefois, sont exclus les organismes et individus qui ont déjà récolté une nomination au Gala de l’ADISQ (depuis 2007) dans les catégories industrie (suivantes).\nPrise de son et mixage de l’année*\nProducteur de disques de l’année*\n*catégories retirées suite à une trop forte concentration de nominations non-élligibles\nDu 9 au 21 octobre à minuit.\nUn appel à la liste d‘abonnés du bulletin des SMI, composée d’artistes, de producteurs, de journalistes, de programmateurs de salles et de festivals et de travailleurs culturels en provenance de partout au Québec, ainsi qu’un jury exclusivement composé de travailleurs actifs de l’industrie, soumettront de façon individuelle et unique 3 candidats par catégorie, classés par ordre d’importance. Le vote du public et celui du jury seront combinés (50-50) pour déterminer les candidats. Les 3 candidats en nomination dans chaque catégorie seront ceux qui auront récoltés les plus hauts pointages.\nLundi 22 octobre **21/10/12(prolongé)\nLe SMIM dévoile via son site Internet les nominations de l’édition 2012 du Gala.\nDu lundi 22 octobre au vendredi 2 novembre ** prolongé jusqu’au 6 novembre\nDernier tour, cette fois-ci pour déterminer les lauréats des 10 8 catégories.\nLes lauréats seront dévoilés lors du Gala à la Place des Arts.


Annonce vente maison 5 pieces palau del vidre - 285000 €\nMaison 5 pièces // 97 m²\nBonjour, Je suis intéressé par ce bien, merci de me contacter. titre - http://www.fnaim66.com/id-vente-maison-24838-palau-del-vidre-716761/\nPalau Del Vidre à 5min d'Argeles sur Mer. Dans secteur résidentiel, calme mais tout proche du village et donc des commerces, venez vous installer dans cette villa récente trois faces par le garage . Plus de 98m2 habitable et 22m2 de garage traversant avec mezzanine bénéficiant d'un terrain de 444m2 piscinable. Cette maison de très bonne construction traditionnelle et merveilleusement bien entretenue offre confort et luminosité. Une chambre avec salle d'eau et toilette séparée au rez de chaussée, deux autres chambres à l'étage avec salle d'eau et wc séparé. Le séjour avec la cuisine ouverte donne sur une jolie terrasse en bois sans vis à vis exposée sudest , idéal pour tous vos repas en famille ou entre amis. Possibilité de faire une piscine etou de rentrer plusieurs véhicules sur le terrain. Prix : 285000.0 euros, Honoraires charge vendeur.\nBonjour, Je suis intéressé par ce bien, merci de me contacter. Bien: http://www.fnaim66.com/id-vente-maison-24838-palau-del-vidre-5-pieces-716761/


Baye Demba Sow publie ’’Diazboule Mouride’’ pour ’’partager le message’’ de Cheikh Ibra Fall - adakar.com\nDakar – L’écrivain Baye Demba Sow, qui a présenté mardi, son livre intitulé ‘’Diazboule Mouride’’, une traduction de l’œuvre de Cheikh Ibra Fall (1855-1930), dit vouloir partager le message de ce disciple et compagnon de Cheikh Ahmadou Bamba, fondateur du mouridisme.\n‘’Il est grand temps que les gens connaissent le message de Mame Cheikh Ibrahima Fall. Traduire, c’est trahir, mais avec la sensibilité de Cheikh Ndiguel Fall (petit fils du concerné) nous avons pu cerner le message et l’avons traduit afin de le rendre davantage accessible à un grand nombre de lecteurs’’, a-t-il souligné lors de la cérémonie de présentation.\nIl s’est agi aussi de tenter d’éclairer certains qui méconnaissent le contenu l’œuvre de Cheikh Ibrahima Fall, a expliqué l’auteur.\n‘’J’ai voulu l’écrire pour pousser les gens à mieux juger l’homme. On présente souvent Mame Cheikh Ibra Fall comme quelqu’un d’inculte qui a suivi aveuglément Cheikh Ahmadou Bamba sans savoir qu’il a produit cette œuvre.\nLe livre est un ‘’véritable manuel didactique’’ pour enseigner les principes fondamentaux du mouridisme. L’ouvrage de 100 pages est une sorte d’exutoire pour se mettre au service des saints, a fait savoir Baye Demba Sow, fils de la célèbre écrivaine, Aminata Sow Fall.\n‘’+Diazboule Mouride+ peut être considéré comme une boussole pour montrer la voie aux musulmans et éclaircir les sceptiques sur le sens et la pratique de l’Islam tels que Cheikh Ibrahima Fall le concevait’’, a-t-il ajouté.\nDifférents thèmes jugés ‘’profonds’’ sont abordés dans le livre, notamment, ‘’le Jeûne’’, ‘’La prière’’, ‘’Révérence due aux parents’’, ‘’Les vertus cardinaux du Mouride’’, ‘’ Les liens du sang’’, ‘’une exhortation au mouride’’, etc.\nLe vénéré disciple de Cheikh Ahmadou Bamba apporte dans ses écrits des réponses au civisme, à la citoyenneté, selon son traducteur.\nPour l’écrivaine Aminata Sow Fall, mère de l’auteur, ‘’ce livre est une leçon d’humanité, d’humilité et de savoir’’. ‘’Il y a toutes les valeurs, les idéaux, les principes moraux que tout être humain doit cultiver’’, a-t-elle fait observer.\nMame Cheikh Ibrahima Fall a écrit ce livre entre 1888 et 1895 à Gandiol dans la région de Saint-Louis au nord du Sénégal, jadis capitale de l’Afrique Occidentale française (AOF).


COOLS un an après: PS liégeois...SANS DIEU NI MAITRE!\npar 6clopes le Ven 5 Mar - 17:26\nGUTIERREZ,RICARDO, Samedi 18 juillet 1992\nIngérable, le PS liégeois?... Un an après l'assassinat d'André Cools - le seul qui donnait l'impression d'en maîtriser les rênes -, la fédération liégeoise du PS reste sans maître. Dans les rangs mosans du parti à la rose, certains se demandent s'il faut encore qualifier de «fédéral» le conglomérat de tendances qui opposent hommes et femmes se réclamant, chacun, des 28.000 affiliés. Tous réformistes, mais avec des nuances.\nD'un côté, les héritiers de Cools. Les parlementaires qu'il a mis en selle: Laurette Onkelinx, Michel Daerden, Jean-Marie Léonard... Le gouverneur Bolland, ses frères maçons et quantité de bourgmestres de la banlieue rouge. Les gestionnaires d'intercommunales et entreprises parapubliques, aussi: ceux qui, nous disait récemment le maïeur liégeois Schlitz, pratiquent la gestion capitaliste sans crainte d'en être taxés!\nFace à eux, les «rebelles», Dehousse et Happart en tête. Ceux qui prétendent rejeter le socialisme des affaires... aussi parce qu'ils restent exclus des postes de commande de l'économie publique liégeoise. Ceux, encore, qui, fidèles au renardisme, sont plus sensibles aux déséquilibres régionaux et à l'injustice sociale qu'à l'efficacité économique ou à l'administration pragmatique de la chose publique.\nEntre les deux clans, enfin, Alain Van der Biest et Guy Mathot, qui, dans l'ombre de Guy Spitaels, jouèrent opportunément, l'un après l'autre, la carte consensuelle, le maroquin à la clé.\nRien n'y a fait, cependant. Livrés à eux-mêmes par le président du PS qui ne voulait plus rien entendre des affaires liégeoises après l'échec de ses négociateurs indigènes, les socialistes de la principauté se sont enlisés dans l'opposition obstinée de frères ennemis. Conflits alimentés, depuis trois ans, par les aléas judiciaires: Georges Viatour, ex-patron de l'Iniex, impliqué dans un détournement de 20 millions; Édouard Close, maïeur déchu de Liège, condamné pour corruption passive; Maurice Demolin, écarté du secrétariat fédéral du PS depuis son inculpation pour faux et usage de faux dans la foulée d'un financement de campagne électorale; l'entourage de l'ex-ministre Van der Biest, infiltré par des éléments douteux.\nÉbranlés par les «affaires», les apparatchiks du PS liégeois, héritiers impuissants d'André Cools, se sont un temps tournés vers Philippe Moureaux avant de lancer, ces dernières semaines, des appels désespérés à l'arbitrage extérieur. Sans succès...\nVisiblement peu disposé à mettre le doigt entre la porte et son chambranle à Liège - Tant que la Justice n'a pas fait toute la lumière, dit-il -, le nouveau président du PS, Busquin, laisse l'initiative aux ministres liégeois qui se contentent, jusqu'ici, d'appeler, l'un après l'autre, à la paix des braves: Dehousse, au lendemain des législatives; Mathot, le 1er mai dernier; Laurette Onkelinx, ce 14 juillet.\nAppeler à l'union est un chose. Recomposer le parti en est une autre. Au-delà du flou maintenu - volontairement? - par Dehousse et Onkelinx, Mathot réclame clarté et transparence: le dialogue doit passer, selon lui, par l'ensemble des parlementaires de la fédération. Belle occasion de neutraliser l'appareil coolsien!\nAvec Cools, le chêne s'est abattu, déclare Dehousse, et le pouvoir s'est émietté... Pas question qu'un nouveau chêne remplace l'ancien. Le vrai défi!


Observatoire des métiers et des qualifications du courtage d assurances et de réassurances - PDF\nObservatoire des métiers et des qualifications du courtage d assurances et de réassurances\nDownload "Observatoire des métiers et des qualifications du courtage d assurances et de réassurances"\n1 Observatoire des métiers et des qualifications du courtage d assurances et de réassurances Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances Septembre 2014\n2 Sommaire 1 Introduction 2 Analyse du contexte de la branche et des principaux facteurs d évolution 3 Impacts des facteurs d évolution sur les métiers et les compétences 4 Axes de travail et recommandations 1 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n3 Contexte et objectifs - La branche professionnelle des entreprises de courtage d'assurances et/ou de réassurances a signé le 14 mars 2013 un accord relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans la branche. - L'article 8.1 de l'accord présente les principes de la démarche prospective au sein de la branche : - «Il s agit de se doter des outils nécessaires afin d éclairer les entreprises et les salariés sur les tendances d'évolution de l'environnement économique, réglementaire et technologique. Cet éclairage sera fait sur la base d'études prospectives réalisées par l observatoire des métiers et des qualifications mis en place par la branche professionnelle ou par tout autre organisme créé par la branche professionnelle à cet effet permettant de décrire les évolutions majeures des métiers de la branche professionnelle et leurs conséquences en termes d'emploi.» - Aussi, la présente étude a pour objectifs d identifier les principales évolutions qui vont avoir un impact fort sur la structuration du secteur, les activités et les ressources humaines et d élaborer des recommandations et pistes d'actions relatives à la formation professionnelle pour faire face à ces évolutions. 2 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n4 Périmètre des acteurs pris en compte dans le cadre de l étude - Le périmètre de cette étude repose sur la définition de l activité de courtier donnée par l article L du Code des Assurances : «L'intermédiation en assurance ou en réassurance est l'activité qui consiste à présenter, proposer ou aider à conclure des contrats d'assurance ou de réassurance ou à réaliser d'autres travaux préparatoires à leur conclusion. N'est pas considérée comme de l'intermédiation en assurance ou en réassurance l'activité consistant exclusivement en la gestion, l'estimation et la liquidation des sinistres. Est un intermédiaire d'assurance ou de réassurance toute personne qui, contre rémunération, exerce une activité d'intermédiation en assurance ou en réassurance.» - Ne sont pas traités dans cette étude : Les courtiers dits «captifs». Les courtiers filiales des bancassureurs. Les courtiers «gestionnaires» (on parle ici des acteurs réalisant exclusivement une activité de délégation de gestion d un portefeuille pour une compagnie sans aucun rôle d intermédiation). 3 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n5 Glossaire - FOCUS GROUP : technique d'entretien de groupe composé de personnes spécifiques (recrutées selon des critères très précis) concernées par le lancement ou développement d'un produit, service ou concept. - ETI : entreprise de taille intermédiaire qui a entre 250 et 4999 salariés et un chiffre d'affaires n'excédant pas 1,5 milliards d'euros. - ROBO : Cette abréviation désigne un parcours client et un comportement d achat particulier. En fait, il correspond pour le consommateur, à un parcours d achat où ce dernier va réaliser ses recherches avantachat sur internet et où il va acheter le produit et terminer son processus de décision sur le canal traditionnel (comme un magasin physique par exemple). - SELF CARE : Le self-care apporte aux clients un ensemble d outils automatisés qui leur permettent de réaliser directement des opérations additionnelles ou d après vente, impliquant autrefois des interactions avec des services techniques et commerciaux. - WORK FLOW : représentation sous forme de flux des opérations à réaliser pour accomplir l'ensemble des tâches ou activités regroupées en un même processus métier. - CHURN : Le taux d attrition est le pourcentage de clients perdus (qui ne renouvellent pas leurs achats ou qui quittent l entreprise) sur une période donnée. - BENCHMARK : démarche d observation et d analyse des performances atteintes et des pratiques utilisées par la concurrence ou par des secteurs d activité pouvant avoir des modes de fonctionnement réutilisables par l entreprise. 13/12/2013 4\n6 Démarche de travail Pour atteindre les objectifs précités, l étude s est déroulée en trois étapes, chacune d entre elles correspondant à une partie du présent document : Étape 1 Réalisation d une photographie du courtage et mise en perspective du secteur par rapport aux évolutions en cours et à venir : technologiques, économiques, concurrentielles Étape 2 Analyse des impacts des évolutions sur les collaborateurs du secteur du courtage : Activités Méthodes de travail Compétences Étape 3 Identification des actions de formation à conduire pour mettre en adéquation les compétences des collaborateurs avec les besoins futurs 5 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n7 Facteurs d évolutions impactant le secteur du courtage (1/2) Pour mener à bien cette étude, nous avons analysé les différents domaines d évolution qui impactent et/ou impacteront le monde du courtage. Évolution des problématiques «ressources humaines» du courtage Pyramide des âges vieillissante Évolution des demandes et des besoins de formation Évolution du management Concurrence accrue Développement du monde de la comparaison Poursuite du développement des bancassureurs Arrivée de courtiers étrangers sur le marché français (fonctionnement en LPS) Ouverture à l international des courtiers français Évolution des clients Demande de personnalisation accrue mais combinée à une forte exigence sur le prix Des clients de plus en plus informés et experts face aux forces commerciales Internationalisation des clients professionnels et entreprises Développement des logiques et approches communautaires chez les consommateurs 6 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n8 Facteurs d évolutions impactant le secteur du courtage (2/2) Transformations technologiques Importance croissante des technologies «à distance» (self care, nouveaux devices ) et intégration des enjeux du Digital Évolution des méthodes de travail notamment liée aux nouveaux outils Développement de la mobilité Développement des usages liés à la géolocalisation Big Data Transformations réglementaires DIA 2 Solvabilité 2 ANI Loi Hamon Loi Duflot Règles relatives à la protection des données personnelles (CNIL) Réforme de la formation professionnelle Évolutions économiques, sociétales et environnementales Difficultés croissantes à trouver des capacités pour certains risques Frontière de plus en plus floue entre vie privée et vie professionnelle Stagnation du PIB et recul du pouvoir d achat Accroissement des inégalités entre français en termes de niveau de vie Hausse du nombre de faillites d entreprises 7 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n9 Acteurs du courtage sollicités et modalités associées Pour conduire cette étude, nous avons rencontré de nombreux acteurs du courtage dont vous trouverez la liste détaillée ci-après. Compte tenu de l hétérogénéité du secteur, nous avons opéré une segmentation des courtiers en 4 familles. Courtiers appartenant au Top 20 Grands cabinets de courtage 1 4 Courtiers grossistes Courtiers généralistes ayant plus de 50 collaborateurs et basés soit en province soit à Paris Cabinet de courtage de taille moyenne 2 3 Petits cabinets de courtage Courtiers généralistes et spécialistes, basés en province ou à Paris ayant moins de 10 collaborateurs. Au cours d entretiens, nous avons : Partagé des évolutions en cours et à venir et identification des impacts sur le secteur du courtage Échangé sur les métiers clés du courtage (rôles, activités et compétences) Évalué les impacts prévisibles sur les compétences 8 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n10 Démarche et planning de réalisation de l étude 12/13 01/14 02/14 03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 13/12 04/04 13/06 12/09 CPPO : réunion de lancement CPPO : point intermédiaire CPPO : point intermédiaire CPPO : partage des recommandations Cadrage du projet Note de cadrage Étape 1 Analyse du contexte de la branche et repérage des principaux facteurs qui impacteront le secteur Analyse documentaire Entretiens et groupes de travail Rapport intermédiaire Étape 2 Impacts des évolutions identifiées sur les métiers, les compétences et les besoins en formations Pré-identification de scénarios Partage des scénarios en entretiens Groupes de travail prospectifs Rapport intermédiaire Étape 3 Élaboration de recommandations et pistes d actions Rapport Dossier intermédiaire final 9 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n11 Sommaire 1 Introduction 2 Analyse du contexte de la branche et des principaux facteurs d évolution 3 Impacts des facteurs d évolution sur les métiers et les compétences 4 Axes de travail et recommandations 10 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n12 Rappel des facteurs d évolution du secteur du courtage analysés L évolution des problématiques «RH» du courtage Les évolutions concurrentielles L évolution des clients Les transformations technologiques Les transformations réglementaires Les évolutions économiques, sociétales et environnementales 11 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n13 Facteurs d évolution Synthèse des évolutions liées aux problématiques Ressources Humaines Pyramide des âges Développement des compétences Parcours de carrière Management Vieillissement de la population du courtage Problématiques autour du transfert des compétences critiques et de l ambition de certains acteurs Difficultés d accès à la formation Apparition de nouveaux besoins en termes de compétences (marketing, SI ) Des perspectives de carrière plus verticales que horizontales Difficulté à intégrer les profils «non courtage» Des taux de turnover (rotation de l emploi) contrastés Évolution des besoins managériaux et des critères de légitimité du manager Temps managérial contraint 12 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n14 Facteurs d évolution Les problématiques «Ressources Humaines» du courtage (1/4) Pyramide des âges (relève, visibilité) - Constats et perspectives Grands courtiers Courtiers de taille moyenne Une pyramide des âges plutôt équilibrée mais une relève qui ne semble pas assurée sur certaines fonctions du fait de : La faible visibilité du secteur vis-à-vis des jeunes diplômés et de certains talents confirmés ; La concurrence forte entre les courtiers sur certains profil ; Des difficultés dans le partage et le transfert de compétences clés nécessitant un temps d apprentissage long. Petits courtiers Un déséquilibre de la pyramide des âges au profit des plus anciens qui a pour conséquences un certain «immobilisme» dans les pratiques et une accélération de la concentration du secteur. Des acteurs plus jeunes, tentés par l aventure entrepreneuriale, rejoignent le secteur du courtage mais se heurtent à deux obstacles majeurs : La sélectivité croissante des assureurs qui ont défini des conditions plus strictes pour accorder/maintenir un code «courtage» dans un souci d optimisation des coûts d animation de leur réseau de courtiers. La montée en puissance d autres acteurs, en particulier les bancassureurs sur le marché des particuliers. Courtiers grossistes Une pyramide des âges déséquilibrée au profit des plus jeunes. Une situation due à la création encore récente de certains acteurs, à leur taux de croissance élevé et à leurs effectifs importants de gestionnaires. 13 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n15 Facteurs d évolution Les problématiques «Ressources Humaines» du courtage (2/4) Développement des compétences - Constats et perspectives Grands courtiers Courtiers de taille moyenne Malgré des efforts importants en matière de formation, certaines compétences demeurent difficiles à développer car nécessitant des connaissances techniques et réglementaires difficilement appropriables au cours de sessions de formation courtes. Les nouvelles exigences des clients combinées à une concurrence accrue incitent les acteurs du courtage à développer la capacité de leurs collaborateurs en contact avec les clients à fournir un conseil adapté. Pour répondre à ce besoin, l offre de formation est réduite et fournit des résultats mitigés. Petits courtiers Le développement des compétences au sein des petits courtiers passe encore majoritairement par un apprentissage sur le terrain car : Les moyens pouvant être alloués à la formation sont ressentis comme limités. Les formations dispensées par les assureurs leur sont rarement ouvertes. Néanmoins, des évolutions sont à signaler : Une meilleure connaissance des actions de l OPCA. La création d une université du courtage chez un courtier grossiste à destination des petits courtiers. Le co-financement d actions de diagnostic et de coaching par des compagnies. Courtiers grossistes Une logique de développement fort des compétences semble ancrée dans la culture de ces acteurs compte tenu de leur obligation d innovation. De fait, les budgets de formation sont conséquents et certains acteurs ont mis en place des parcours d intégration mêlant formation initiale et tutorat. 14 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n16 Facteurs d évolution Les problématiques «Ressources Humaines» du courtage (3/4) Parcours de carrière - Constats et perspectives Grands courtiers Certains acteurs se sont engagés dans la définition de parcours de carrière mais les mobilités entre les grands métiers (commercial, technique et gestion) restent peu nombreuses. Sur certaines fonctions clés, il y a peu de salariés ayant les compétences attendues. La rareté de ces profils conduit à une inflation des niveaux de rémunération. Courtiers de taille moyenne Enfin, il semble encore difficile à un «non initié» (i.e. un profil non assurantiel) d intégrer le monde du courtage, des tentatives de «greffe» ayant échoué notamment dans la fonction commerciale avec le recrutement d experts sectoriels (industrie, grande distribution ). Petits courtiers Courtiers grossistes Compte tenu de la taille de ces acteurs, les parcours de carrière sont souvent réduits. Néanmoins, la forte polyvalence des collaborateurs des petits courtiers constitue un atout qui peut expliquer en partie les faibles taux de turnover constatés. Par ailleurs, pour les courtiers présents à la fois sur le marché des particuliers et des entreprises, le passage de l un à l autre peut constituer une évolution professionnelle pour un collaborateur car nécessitant une montée en compétences. Les perspectives d évolution professionnelle semblent importantes compte tenu du développement que connaissent actuellement ces acteurs. Par ailleurs, les grossistes ont été les premiers acteurs du courtage à s ouvrir à des profils/compétences non issues de l assurance (marketing, grande distribution ) pour s inscrire dans l innovation voire la rupture par rapport aux modes de fonctionnement «classiques» du courtage. 15 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n17 Facteurs d évolution Les problématiques «Ressources Humaines» du courtage (4/4) Management - Constats et perspectives Grands courtiers Courtiers de taille moyenne Historiquement, étaient promus managers, les collaborateurs les plus performants et/ou les plus experts dans leur métier (commercial, technique ). Leur appétence pour le management ou leurs capacités managériales étaient faiblement prises en compte. L évolution du management a mis en lumière des carences qui se traduisent notamment par : Des situations dans lesquelles les attentes des managers et des collaborateurs sont insatisfaites. Une crise de vocation managériale : faible nombre de candidats aux postes de managers ouverts en interne. Petits courtiers La taille d une entreprise a nécessairement des conséquences sur la forme des missions managériales, néanmoins certains fondamentaux sont des pré requis pour assurer la performance pérenne d une structure : accompagnement du développement des compétences des collaborateurs, partage du sens des décisions Dans un certain nombre de petites structures, ces pré requis ne sont pas assurés ce qui a des conséquences sur l employabilité et l autonomie des collaborateurs. Courtiers grossistes Des actions de professionnalisation des pratiques managériales ont été engagées pour faire face à l accroissement des effectifs et aux nouveaux profils de collaborateurs à encadrer. 16 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n18 Facteurs d évolution Synthèse des évolutions concurrentielles Concurrence interne au secteur Agents d assurance Comparateurs Bancassureurs Maintien voire durcissement de la concurrence entre courtiers de même taille mais aussi de taille différente Besoin croissant de différenciation (positionnement affinitaire, services proposés, qualité de la relation ) Déséquilibre des moyens accessibles aux agents par rapport à ceux des courtiers : formation, animation, outils technologiques Nouvelle étape dans le processus d achat d assurance qui met l accent sur le tarif et peut détourner les clients du canal courtage Évolution des comparateurs : comparaison étendue à d autres éléments que le tarif et aux entreprises Nouvelles ambitions des bancassureurs sur l assurance tant des particuliers que des entreprises et des professionnels Développement de pratiques commerciales agressives 17 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n19 Facteurs d évolution Les évolutions concurrentielles (1/4) Concurrence interne au secteur - Constats et perspectives Grands courtiers Même si des questionnements émergent périodiquement chez des clients et/ou des compagnies d assurance sur la possibilité de se passer d intermédiaire, les grands courtiers demeurent très majoritairement en concurrence avec eux-mêmes sur les grands comptes. Courtiers de taille moyenne Petits courtiers Les PME, cibles de prédilection des courtiers de taille moyenne sont désormais «attaquées» par les grands courtiers dont les possibilités de développement sur les grands comptes sont limitées. Le bilan des grands courtiers sur ce marché est contrasté car : Ils sont confrontés à des courtiers disposant d une forte agilité et d une relation de confiance avec leurs clients. La rentabilité d un portefeuille de PME/ETI reste à démontrer pour un grand courtier s il ne fait pas évoluer ses modes de fonctionnement. Les agents généraux sont les concurrents directs des petits courtiers par leur proximité géographique. Ce constat est à nuancer pour les courtiers positionnés sur le marché des entreprises et/ou sur une expertise spécifique. Pour certains observateurs, les courtiers ont pris du retard par rapport aux agents notamment en termes de management et d animation commerciale du fait de l accompagnement (fréquence de contacts avec les inspecteurs) et des actions de professionnalisation (sessions de formation) dont ils bénéficient de la part des compagnies. La mise à la disposition des clients des outils de la compagnie (espace client, applications ) est un avantage concurrentiel pour les agents vis-à-vis des courtiers. Courtiers grossistes La concurrence est forte entre les grossistes en particulier pour capter et fidéliser les courtiers de proximité qui ont vocation à distribuer leurs produits. 18 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n20 Facteurs d évolution Les évolutions concurrentielles (2/4) Comparateurs - Constats et perspectives Grands courtiers Pas d impact identifié. Courtiers de taille moyenne Des comparateurs à destination des entreprises commencent à apparaître mais la valeur ajoutée importante et visible du courtier est un argument de vente et surtout de fidélisation encore plus efficace que le tarif. Petits courtiers Le développement des comparateurs participe à la transformation du marché de l assurance des particuliers et s inscrit dans une quête du meilleur tarif. Les courtiers ne pourront pas gagner sur le terrain du prix et doivent donc mettre en avant leurs atouts c est-à-dire le conseil, la proximité, le relationnel. Malgré ces forces, certains s interrogent sur la pérennité du marché des particuliers pour les courtiers. 19 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n21 Facteurs d évolution Les évolutions concurrentielles (3/4) Bancassureurs - Constats et perspectives Grands courtiers Pas d impact identifié Courtiers de taille moyenne Petits courtiers Les bancassureurs cherchent à se développer sur le marché des professionnels et des entreprises en misant sur leur connaissance client (données bancaires) et leur fréquence de contacts. Néanmoins, les courtiers demeurent des interlocuteurs privilégiés dès lors qu ils démontrent leur valeur ajoutée technique, leur disponibilité et offrent une stabilité d interlocuteurs. Les bancassureurs sont les principaux concurrents des petits courtiers sur le marché des particuliers et des professionnels. Ils utilisent notamment des moments clés comme l octroi d un crédit immobilier ou auto pour «inciter» leurs clients à souscrire également une multi-risques habitation ou une assurance auto. Ce type de pratiques leur procure un avantage souvent déterminant par rapport aux courtiers. Il convient néanmoins de noter que certains clients, déçus par les prestations de leur banquier en matière d assurances, reviennent vers les courtiers. Courtiers grossistes L offensive des bancassureurs sur les particuliers et leur captation de parts de marché ont des conséquences directes sur les courtiers grossistes qui distribuent leurs produits principalement par l intermédiaire des courtiers de proximité. 20 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n22 Facteurs d évolution Les évolutions concurrentielles (4/4) Focus sur les groupements de courtiers - La sélectivité croissante des compagnies dans le choix de leurs courtiers combinée à la nécessité pour les petits courtiers de pouvoir proposer un nombre non négligeable d offres d assurance à leurs clients les conduits à se regrouper. - Ces groupements portés par un «courtier leader» sont appelés par certains des «plates-formes». - Ils permettent à chaque courtier d avoir accès à des produits de marque, de bénéficier de formations et de mutualiser des moyens. - De nombreux statuts juridiques coexistent (association, GIE ) et le choix dépendra notamment des ambitions stratégiques et des segments de clientèle abordés par les cabinets. Pour les acteurs ayant fait ce choix, il s agit davantage d un état d esprit que d un statut. - Il possible de distinguer deux types de groupements : Ceux qui réunissent des cabinets de taille importante, spécialistes de l'entreprise et désireux de disposer au sein d'un réseau de relais à l'international Ceux qui réunissent des cabinets petits et moyens qui s'unissent pour présenter ensemble un volume d'affaires plus important qu'individuellement. 21 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n23 Facteurs d évolution Synthèse des évolutions «clients» Nouvelles exigences Nouveaux comportements Importance croissante du tarif y compris pour les professionnels et les entreprises Combinée à un renforcement des exigences de services : réactivité, apport de conseils, individualisation de la relation Développement des logiques affinitaires (véritables leviers de développement pour certains courtiers) Des clients mieux informés qui n hésitent pas à mettre leur courtier en concurrence non seulement sur les tarifs mais aussi sur les garanties (accroissement de l auto assurance sur certains risques) 22 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n24 Facteurs d évolution L évolution des clients (1/2) Nouvelles exigences et nouveaux comportements - Constats et perspectives Grands courtiers Au sein des grandes entreprises, la négociation tarifaire a toujours fait partie des missions des «risk managers» mais les conséquences potentielles d une mauvaise couverture des risques les incitent à faire preuve de prudence et à attendre de la part de leur courtier toujours plus de conseils et d expertise technique. Courtiers de taille moyenne Petits courtiers Rares sont les PME et les ETI qui disposent d un «risk manager», les courtiers peuvent alors être amenés à prendre en charge les missions qui lui sont traditionnellement dévolues renforçant ainsi leur ancrage sur le compte. Comme tous les acteurs économiques, les PME et ETI souhaitent réduire les coûts y compris ceux liés au poste assurances, néanmoins, le facteur prix sera rarement déterminant dès lors que les outils mis à disposition du client par le courtier sont efficaces et que ce dernier délivre de la valeur ajoutée. Le développement des comparateurs dédiés quasi exclusivement à la recherche du meilleur tarif a contribué à faire du prix un facteur déterminant dans le choix de l assurance par un particulier. À ce jeu, le courtier de proximité est rarement le mieux disant et c est donc sur un autre terrain qu il doit démontrer sa valeur ajoutée à ses clients et prospects. À noter que cette recherche du tarif le plus bas ne s est pas accompagnée d une diminution du niveau d exigence des clients, au contraire, celui-ci s est accru avec une meilleure compréhension des produits d assurance. 23 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n25 Facteurs d évolution L évolution des clients (2/2) Nouveaux comportements - Constats et perspectives - Dans un contexte fortement concurrentiel en particulier sur le marché des particuliers, il est intéressant de souligner la réussite de courtiers ayant mis en œuvre des stratégies communautaires. - Pour revenir à la définition première, par communauté, nous désignons un groupe composé d'individus ou d entités qui partagent soit une identité, soit des expériences et des préoccupations de même nature. L'appartenance à une communauté incite ses membres à chercher des solutions aux problèmes qu'ils peuvent rencontrer dont la problématique assurantielle. - Pour les petits courtiers et les courtiers de taille moyenne, la tentation est forte de miser commercialement sur le communautaire mais la réussite n est pas systématique car la reconnaissance par une communauté ne se décrète pas et requiert un investissement dans la durée. - Les courtiers ayant réussi un développement commercial dans une logique communautaire réunissent souvent les conditions suivantes : Un «ancrage passion» : intérêt durable et important vis-à-vis d un thème. Une lisibilité économiques : Clarté de la valeur ajoutée «business» apporté à la communauté et intégration dans le modèle économique de l entreprise. Une résonnance stratégique : intégration de la communauté dans la stratégie de l entreprise positionnement, de thématiques, d informations. Un intérêt d usage : apport de valeur récurrente et directement utilisable par les membres de la communauté. en termes de 24 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n26 Facteurs d évolution Synthèse des transformations technologiques Présence et visibilité des courtiers Digitalisation de la relation courtier/client Digitalisation de la gestion Big data Faible présence et visibilité des courtiers sur Internet : 50% des courtiers disposent d un site Internet mais moins d un client sur six y découvre son courtier Développement du ROBO (research on line, buy off line) qui concerne 1 client sur 2 et donc constitue un risque pour le courtage Niveau d investissement disparate des courtiers et pas forcément lié à leur taille Réflexions en cours entre courtiers et assureurs pour donner accès aux clients des courtiers aux outils de la compagnie Développement du «self care» pour les clients Automatisation de certaines tâches de gestion qui doit permettre de recentrer sur des tâches à valeur ajoutée Faible utilisation des données clients par manque de moyens et de compétences Impact sur la fidélisation et le développement commercial 25 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances\n27 Facteurs d évolution Les transformations technologiques Courtage et Digital - Constats et perspectives Grands courtiers Les clients historiques (les grandes entreprises) des grands courtiers ont jusqu à présent, été peu en demande de digitalisation de la relation contrairement aux particuliers. De fait, les courtiers n ont pas été incités à être proactifs sur le sujet du digital. Les positions évoluent rapidement pour répondre aux nouvelles demandes des grands comptes et appuyer la conquête des PME/ETI ce qui se traduit actuellement par la définition et la mise en œuvre de stratégies digitales chez la plupart des acteurs. Courtiers de taille moyenne Malgré des capacités d investissement inférieures à celles des grands courtiers, un certain nombre de courtiers de taille moyenne ont déjà pris le virage digital : recrutement d experts, partage de leur «workflow» avec leurs clients, développement du self care Petits courtiers Courtiers grossistes Des réflexions sont en cours au sein des compagnies et avec les courtiers pour mettre à disposition de leurs clients les mêmes outils disponibles («self care», applications web ). Au niveau de la compagnie, pas de frein si ce n est les coûts de développement informatique. Au niveau des courtiers, frilosité vis-à-vis de tout élément touchant au caractère exclusif de leur relation client. Problématique encore méconnue ou non prioritaire pour la grande majorité des petits cabinets. La politique d investissements importants de ces acteurs sur le digital va se poursuivre car cela constitue un enjeu stratégique. Dans la même logique, les courtiers grossistes sont vigilants à leur e-réputation car le qualité de leur image est essentielle pour inciter les courtiers à distribuer leurs produits. Contrairement à la plupart des acteurs du courtage, les courtiers grossistes n hésitent pas recruter des profils d experts sur le digital pour les aider à innover notamment sur la dimension marketing. 26 Septembre 2014 Étude prospective sur le secteur du courtage d assurances et de réassurances


Ludovic transforme lui-même ses cochons | l'Agriculteur Normand\nLudovic transforme lui-même ses cochons\nA Pont-Hébert dans la Manche, Ludovic Lemancel se félicite du bon démarrage de son activité d’éleveur de porcs de Bayeux, commercialisés en circuits courts.\nLudovic Lemancel et Fleur, trois ans, une de ses premières coches de Bayeux, mère d’une belle portée de huit porcelets nés quinze jours avant. Elevés durant douze à dix-huit mois, ils ne seront pas prêts avant 2022.\nCinq semaines après avoir commencé les marchés, Ludovic Lemancel, installé en 2018 à Pont-Hébert (50), « est agréablement surpris ». Ses pâtés de tête, de campagne, de foie, rillettes, boudins, chipo et autres grillades ne lui restent pas sur les bras après les deux marchés qu’il fait chaque semaine à Saint-Lô. « On vend tout », se félicite-t-il. Sa particularité est d’être à la fois éleveur de porcs de Bayeux et charcutier.\nAprès un BEP production en élevage laitier à la MFR de Blangy-le-Château, Ludovic Lemancel gère un entrepôt logistique dans l’agroalimentaire durant quatorze ans, une expérience qui lui sert aujourd’hui. Il y a trois ans, la société ferme, il retrouve alors ses premières amours : « je me suis dit, je vais faire du cochon de Bayeux et le vendre ». Soutenu par son père, il s’installe dans les anciens bâtiments d’Evolution à Pont-Hébert, où il peut s’appuyer en partie sur la verraterie pour monter sa production. Il achète trois cochettes et un verrat, en 2018, pour faire de la reproduction, dont il commercialise aujourd’hui les premières portées. Suivant les pas de son grand-oncle Roger Lemancel, charcutier à Sourdeval qui lui a transmis le plaisir du métier, il obtient son CAP charcuterie en juin 2019 et investit dans des outils de transformation : un laboratoire, une chambre de séchage pour le saucisson sec et le jambon cru, un camion frigo et une remorque pour faire les marchés. Il monte ses dossiers lui-même et obtient les financements.\nL’été, les animaux sont à l’herbe avec un simple complément, un aliment acheté « avec une recette adaptée, moins riche, parce que la croissance du porc de Bayeux est lente ». Le porc met entre 12 et 18 mois pour arriver à maturité, « il graisse dans les six premiers mois, ensuite, le gras rentre bien dans la viande. On a besoin d’attendre pour que la viande soit bien persillée, sinon, c’est trop gras ». En monte naturelle, les chaleurs sont difficiles à repérer, l’éleveur déplore quelques pertes à la naissance. « La truie a une moyenne de cinq porcelets par portée, c’est peu », révèle-t-il. Pour avoir du volume, il s’approvisionne chez un éleveur de Villedieu-les-Poêles, inscrit « dans une démarche de préservation de la race, je lui rachète des lots au sevrage que j’engraisse ». Il élève aussi des cochons laineux, « une race peu commune », qu’il destine uniquement au saucisson sec et jambon cru ou fumé, car sa viande est trop forte.\nLe cochon de Bayeux est une viande très gouteuse : « les anciens sur le marché m’ont dit que ça leur rappelait ce qu’ils mangeaient étant gamins, sourit Ludovic Lemancel, ça m’a fait plaisir. On a une charcuterie saine, il y a une attente là-dessus ». Sans sel nitrité, sans colorant, « la viande est grise mais les gens veulent ça ». Contrairement à ses concurrents qui vendent en caissette, il vend tout en frais et au détail, « c’est notre force », reconnaît-il, en évoquant sa compagne Sana qui l’accompagne au marché. Ils convainquent un public déjà fidèle.\nAbattre à Laval\nLe seul point noir dans le tableau, c’est l’abattoir. « Je vais à Laval, 300 km aller-retour », le lundi pour apporter un cochon, le mercredi pour reprendre la viande. « Ce n’est pas gérable. On sort de l’idée de circuit court ». Il a pris des parts dans la Scic* qui gère le futur abattoir de Carentan. Il devrait ouvrir en juin, Ludovic veut s’assurer que ses porcs, dont le poids n’est pas standard, pourront bien être pris en charge. n\n*Scic : Société coopérative d’intérêt collectif\nStéphane et Honoré glanent les déchets des routes de France\nLe lien physique homme-animal soulève des interrogations au Robillard


Israël débat sur la retraite des femmes | Les Echos\nIsraël débat sur la retraite des femmes\nVingt-huit députés israéliens dont 12 femmes et 16 hommes, ont déposé, récemment, une proposition de loi pour maintenir l'âge de la retraite des femmes à 62 ans. Ils veulent ainsi stopper la recommandation annoncée par un comité du ministère des Finances d'augmenter cet âge à 64 ans en 2017 et 67 ans d'ici 2026, ce qui mettrait les femmes à égalité des hommes. Les groupes de défense des droits de la femme ont estimé que, lorsque l'égalité hommes-femmes sera respectée en général, alors il sera possible d'envisager une égalité en matière de retraites. La député Tsipi Hotovely (Likoud), présidente de la commission parlementaire sur le statut de la femme, a souligné : « Le statut de la femme et l'égalité sur le lieu de travail est loin d'être ce qu'il devrait être. Ainsi, reculer le droit à la retraite sans offrir une solution créative d'emploi afin de régler le problème de l'inégalité des sexes ne fera qu'augmenter le nombre de femmes vivant dans la pauvreté. » En effet, le chômage touche davantage les femmes de plus de 55 ans. Ainsi 62,2 % des Israéliennes de 55-59 ans ont un emploi contre 76,7 % des hommes.\nL'augmentation de l'âge de la retraite touche l'ensemble de l'OCDE. Cette tendance est liée à une plus longue espérance de vie. Cependant, si l'espérance de vie est supérieure en Israël à la moyenne OCDE (83,3 ans contre 82,2 pour les femmes, 79,9 ans contre 76,6 pour les hommes), la population y est globalement plus jeune; les Israéliens de plus de 65 ans représentent 9,8 % de la population contre 14,6 % au sein de l'OCDE. En dépit de cela, l'âge de la retraite des femmes révisé à la hausse depuis 2004, augmenterait plus vite que dans l'OCDE si les recommandations du ministère des Finances étaient adoptées.\nCATHERINE DUPEYRON -, CORRESPONDANTE À JÉRUSALEM


Les répercussions de la COVID-19 – Le stress chez nos compagnons à poil et à plume! - SPAD\nEn refuge, nous avons remarqué une hausse importante de cas de morsures et de comportements agressifs. Un chien normalement calme avec les enfants montre subitement des signes d’agressivités inhabituels ? Un chat normalement aimant et affectueux se cache et se met à grogner lorsque vous essayer de l’approcher ? Pas de panique ! Quelques actions simples à mettre en place prolongeront une relation saine au sein de votre famille. Il faut se rappeler de maintenir des périodes tranquilles pour nos animaux et de favoriser des moments ou l’animal se trouvera seul, sans notre présence. Soyez vigilants lorsque vous voyez des comportements inhabituels chez votre animal. Évitez de l’approcher inutilement (et demandez à vos enfants d’en faire autant) ou encore mieux, trouvez un endroit tranquille (chambre à coucher) où vous pourrez fermer la porte et ainsi favoriser le repos de votre compagnon. Il n’en sera que plus heureux… et vous aussi.


La prévention en santé au travail - UC-CMPUC-CMP\nUC-CMP / Prévention et dépistage / La prévention en santé au travail\nDe nouvelles problématiques affectant la santé et la sécurité des personnes au travail émergent. Le Centre de Médecine Préventive propose aux employeurs une offre de formations santé adaptée à ces nouveaux besoins.\nLes intervenants de ces formations santé sont des médecins experts en Prévention et en Education pour la Santé, également diplômés en Tabacologie, Addictologie ou Nutrition. Ils interviennent régulièrement en entreprises. Les thématiques de nos actions de prévention santé sont : l’alimentation, l’activité physique, le stress, les addictions, le tabagisme. Un accompagnement dans la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation et de prévention des risques psychosociaux est également possible.\nLes séances de sensibilisation et de d’éducation pour la santé proposées par l’UC-CMP donnent :\naux salariés, les moyens de développer leurs aptitudes et compétences. Ils peuvent mieux préserver et prendre en charge leur santé,\naux cadres, des éléments pour mieux contribuer à l’information et à la prévention de la santé de leurs collaborateurs.\nElles permettent à chacun d’adopter un comportement favorable à sa santé. Chacun devient acteur de sa santé.\nCes actions viennent en complément de l’action du médecin du travail et/ou de l’infirmière de l’entreprise. Elles se font après rencontre des acteurs de l’entreprise. Cela permet de prendre en compte des demandes et des besoins spécifiques à chaque entreprise.\nNos actions entreprises vous intéressent et vous souhaitez en savoir plus ?\nContactez-nous par téléphone au : 03 83 44 87 13\nle dépliant des formations santé au travail


L'OMC repousse un rapport sur des subventions accordées à Boeing\nGENEVE (Reuters) - L'Organisation mondiale du Commerce a reporté la publication d'un rapport sur un recours de l'Union européenne contre les Etats-Unis concernant des subventions accordées à Boeing.\n08 Juillet 2010 \_ 19h41\nLe rapport d'étape confidentiel que devait publier une commission de l'OMC sur la contre-procédure engagée par les Européens était attendu le 16 juillet, soit deux semaines après la décision de l'institution internationale jugeant illégales les aides reçues par Airbus de la part de gouvernements européens.\n"Je peux confirmer que le président a effectivement parlé avec les parties concernées et dit qu'en raison des complexités du dossier, il y aurait un retard dans la publication du rapport", a déclaré Keith Rockwell, porte-parole de l'OMC.\nLes Etats-Unis et l'Europe s'accusent mutuellement de subventionner illégalement leurs avionneurs respectifs.\nStephanie Nebehay, Gwénaelle Barzic pour le service français, édité par Wilfrid Exbrayat


5 juin 1947 : le plan Marshall aide à la reconstruction européenne\nAprès la seconde guerre mondiale, il fallait songer à reconstruire l'Europe. Ce fut le projet établi par George C. Marshall, ministre des affaires étrangères du Président américain Harry Truman. Mais pourquoi une telle générosité ? Il faut savoir que les dégâts étaient très lourds et que les Américains avaient tout intérêt à aider l'Europe et ses habitants ainsi que l'URSS afin d'éviter que ces pays ne deviennent à nouveau la cible de dictateurs en puissance. C'est ainsi que le 5 juin 1947, le général Marshall proposa un programme d'aide au développement, connu sous le nom de « plan Marshall » ou « programme de reconstruction européenne ». Au final, tous les pays n'étant pas concernés par l'occupation soviétique, acceptèrent l'aide américaine. En 1945, on comptait seize pays acceptant le plan Marshall : Autriche, Belgique, Danemark,\nIrlande, France, Grande-Bretagne, Grèce, Islande, Italie, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Suède, Suisse, Turquie... La République fédérale d'Allemagne sera concernée en 1949. Afin de répartir l'aide américaine, l'OECE fut mise en place en 1948 (Organisation européenne de coopération économique). L'OECE deviendra ensuite l'OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) qui s'adressera aussi aux pays en voie de développement. Et l'URSS dans tout cela ? Afin de garder leur indépendance, les Russes refusèrent toute aide américaine. Ce fut la première dissension entre Américains et Soviétiques. Staline en effet imposa aux pays d'Europe occupés par les Soviétiques, le refus de l'adhésion à l'OECE, y compris en Tchécoslovaquie qui, tentée d'accepter l'offre américaine, subira un coup d'état communiste pour « la remettre dans le droit chemin ». Désormais, l'Europe était coupée en deux et ce fut la guerre froide entre les deux superpuissances mondiales. Pour répondre à l'OECE, Staline fonda une organisation similaire le 25 janvier 1949 (Conseil d'aide économique mutuelle ou Comecon). Ce conseil était composé des pays suivants : URSS, Bulgarie, Hongrie, Pologne, Roumanie, Tchécoslovaquie. Le rejoignirent ensuite l'Albanie, la RDA, la Mongolie, puis Cuba, la Yougoslavie de Tito étant un membre associé. En fait, le Comecon servira plutôt à ponctionner les pays de l'Europe de l'Est pour approvisionner l'URSS... Au contraire, le plan Marshall viendra en aide aux Européens avec au total, 13 milliards de dollars de prêts ou de dons étalés sur quatre ans. Pour certains pays comme la France, la Grande-Bretagne ou la RFA, cette aide relancera immédiatement l'économie et favorisera aussi les exportations américaines. Dans d'autres pays, plus méditerranéens, l'aide passera dans des mains peu scrupuleuses et corrompues. Quoi qu'il en soit, George C. Marshall recevra le Prix Nobel de la Paix en 1953.\nIgor était prince de Tchernigov et de Kiev. Il faisait parti de la dynastie des Olgovitch était détesté par le peuple. Il a du quitter son poste de souverain sous la pression du peuple. Par la suite, il devint moine à Saint Théodore de Kiev. Mais, le peuple a toujours une haine envers lui à cause de sa dynastie et l'assassine alors qu'il est en train de prier.


Ngozi Okonjo-Iweala, première femme à prendre les rênes de l’OMC – EURACTIV.fr\nPar : Jorge Valero | EURACTIV.com with Reuters | translated by Nathanaël Herman\nLa Nigériane Ngozi Okonjo-Iweala a été nommée directrice de l'OMC lundi 15 février. En tant que première femme africaine à ce poste, elle reprend le flambeau d’une organisation qui nécessite des réformes pour surmonter les défis à l’horizon et les tensions commerciales. [International Monetary Fund / Flickr]\nLa Nigériane Ngozi Okonjo-Iweala a été nommée directrice de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) lundi 15 février. En tant que première femme africaine à ce poste, elle reprend le flambeau d’une organisation qui nécessite des réformes pour surmonter les défis à l’horizon et les tensions commerciales.\nLe Conseil général de l’OMC a désigné Ngozi Okonjo-Iweala au poste de directrice, succédant à Roberto Azavedo, lors d’une réunion tenue lundi (15 février). La Nigériane devient ainsi la septième personne à la tête de l’Organisation.\nSa nomination n’a été rendue possible qu’après la volte-face des États-Unis qui, sous Donald Trump, s’étaient initialement prononcés en faveur de la candidate sud-coréenne Yoo Myung-hee avant qu’elle ne retire sa candidature. Les 164 membres de l’OMC sont enfin parvenus à accorder leurs violons sur la question.\nNgozi Okonjo-Iweala reprendra le flambeau de l’OMC tandis que l’Organisation traverse ce qui semble être l’une des périodes les plus difficiles de ces 26 ans d’existence. En cause ? Les tensions majoritairement entraînées par les agissements de l’ancien président américain Donald Trump.\nLes dissensions sur le plan tarifaire avec plusieurs pays et le blocus de M. Trump concernant la refonte de l’organisme d’appel de l’OMC ont fait la lumière sur les lacunes du système multilatéral.\nLa réforme en suspend de l’OMC, visant à améliorer ses capacités à aborder les pratiques commerciales inéquitables dans les secteurs des services, des subventions et du numérique, figurera parmi les priorités phares de la cheffe nigériane.\nLe vice-président exécutif de la Commission européenne chargé du commerce, Valdis Dombrovskis, a souhaité rappeler que l’UE soutenait la candidate depuis le début, de même qu’il a exprimé sa volonté de travailler « étroitement avec celle-ci afin de mener à bien cette réforme, dont l’institution a tant besoin ».\n« Il convient de formuler des règles en phase avec notre époque au sein de l’OMC ; des règles qui se concentrent sur les transitions durable et numérique de l’économie mondiale », a-t-il déclaré.\nL’UE publiera un plan dans ce sens le 18 février. La proposition sera par la suite utilisée comme pierre angulaire afin d’inviter les membres de l’OMC à réformer l’institution.\n« Ngozi Okonjo-Iweala a les compétences requises pour donner un nouvel élan et un second souffle à ce système commercial multilatéral », a fait savoir le député européen Bernd Lange, président de la commission du commerce international (INTA) au Parlement européen.\nDe son côté, la présidente de la Banque centrale européenne (BCE) Christina Lagarde a indiqué qu’elle connaissait « Ngozi depuis des années. Déterminée, elle travaillera sans relâche afin de mettre en avant le libre-échange au profit des populations du monde entier ».\nSe décrivant elle-même comme « une personne d’action » dont le CV ne fait qu’appuyer sa capacité à résoudre des problèmes à l’allure insurmontable, Ngozi Okonjo-Iweala aura du pain sur la planche, même si Donald Trump n’est plus locataire à la Maison Blanche.\nEn tant que directrice générale, un poste qui exerce un pouvoir officiel limité, Mme Okonjo-Iweala devra négocier des accords commerciaux à l’échelle internationale tandis que les conflits persistent entre Washington et Pékin ; répondre aux pressions afin de modifier les règles commerciales ; et contrer le protectionnisme accru en raison de la pandémie de Covid-19.\nEn qualité de membre de haut rang à la Banque mondiale pendant 25 ans, où elle était chargée d’un portefeuille de 81 milliards d’euros, la Nigériane — prônant une vision selon laquelle le commerce est en mesure de sortir les peuples concernés de la pauvreté — était en lice contre sept autres candidats.\nAprès avoir traversé la guerre civile au Nigeria alors qu’elle n’était qu’une adolescente, elle est partie aux États-Unis où elle a étudié l’économie de développement à l’Université de Havard. Elle est rentrée dans son pays natal en 2003 et est devenue ministre des Finances. Parmi ses points forts, ses partisans soulignent ses compétences dans les processus de négociations qui lui ont permis d’effacer une dette de milliards de dollars que le Nigeria devait payer au Club de Paris en 2005.\n« Elle apporte de la stature, elle apporte de l’expérience, un réseau et un tempérament pour faire avancer les choses, ce qui à mon avis est tout à fait bienvenu », a déclaré Pascal Lamy dans un entretien avec Reuters. « Je pense qu’elle est un bon choix ». La clé de son succès sera sa capacité à œuvrer au centre d’un triangle « États-Unis-UE-Chine », a-t-il commenté.\nprésidence de l'OMC\n4Recep Tayyip Erdogan veut prendre part à la vie politique bulgare\n5Bruxelles est prête à reconnaître les certificats covid des États-Unis et du Royaume-Uni\n6La France veut passer de « startup nation » à une « nation de grandes entreprises technologiques »\n7Suède : le nouveau parti musulman lance sa campagne pour entrer au Parlement\n8« L’Europe met en concurrence les peuples » regrette Fabien Roussel, candidat communiste à l’élection présidentielle\n9Brexit : la polémique enfle entre David Frost et l'UE à propos de l'Irlande du Nord\n10PAC : les tactiques de négociation du Parlement se sont révélées "peu démocratiques"


CGV - Alexanne Paris\nConditions d'utilisation d'Alexanne et bijoux fantaisie\nLa Société ANTOINE FASHION, SARL dont le siège social est situé 90, rue du temple 75003 Paris enregistrée au Registre du commerce de Paris sous le numéro 424176055, représentée par Noelle JEN en sa qualité de gérante (ci après «ALEXANNE») édite et exploite le site internet accessible à l’adresse URL www.alexanne-paris.com, (ci après le « SITE») A ce titre, elle sera votre partenaire contractuel pour toute commande passée sur le SITE.\nCes conditions générales de vente sont conclues entre ALEXANNE d’une part et le CLIENT, acquéreur non professionnel de biens de consommation destinés à son usage personnel d’autre part.\nLe CLIENT et ALEXANNE seront dans les présentes conditions générales de vente appelés les PARTIES.\n« CLIENT » : désigne le cocontractant de ALEXANNE, qui garantit avoir la qualité de consommateur telle que définie par le droit et la jurisprudence française. A ce titre, il est expressément prévu que ce CLIENT agit en dehors de toute activité habituelle ou commerciale de revente. L’achat en ligne sur le SITE n’est pas destiné aux revendeurs en gros ou au détail.\nLes présentes conditions générales de vente ont pour objet de fixer les dispositions contractuelles relatives aux droits et obligations respectifs du CLIENT et ALEXANNE dans le cadre des commandes passées sur le SITE.\nCes Conditions Générales de Vente ainsi que les indications de la commande, lorsque cette commande est acceptée par ALEXANNE, constituent les seuls engagements contractuels de ALEXANNE et du CLIENT.\nLes Conditions Générales de Vente s’appliquent pendant toute la durée de mise en ligne des PRODUITS. ALEXANNE pourra à tout moment les modifier sans préavis.\nCes modifications entreront en vigueur immédiatement après leur mise en ligne sur le SITE. Seules les conditions générales de vente publiées le jour de la commande sont applicables à celle-ci. Elles sont portées à la connaissance du CLIENT et acceptées par celui-ci lors de la commande.\nLes présentes conditions générales de vente ne confèrent en aucun cas au CLIENT la qualité de salarié, mandataire, agent ou représentant de ALEXANNE.\nLes caractéristiques essentielles (qualitatives et quantitatives) des PRODUITS sont décrites sur le SITE aussi précisément que possible, le cas échéant en fonction des indications communiquées par les fournisseurs de ALEXANNE.\nA défaut de disponibilité du produit, ALEXANNE s’engage à en informer au plus vite le CLIENT par tout moyen approprié.\n(i) soit d'annuler sa commande, il sera alors remboursé du paiement des sommes qu’il aurait déjà versés au plus tard sous 30 (trente) jours à compter de l’annulation de la commande (ii) soit, si le produit est susceptible de devenir rapidement disponible, d'attendre le nouveau délai limite de livraison qui lui sera indiqué par ALEXANNE PARIS.\nTous les efforts sont faits pour assurer que les photos des PRODUITS figurant sur le SITE soient fidèles aux produits originaux. Toutefois, des variations pourraient intervenir, notamment en raison des limitations techniques de rendu des couleurs sur les équipements informatiques des clients, de sorte que ALEXANNE ne sera pas responsable des variations ne résultant pas de son fait, ou des variations non substantielles.\nLes photos et les descriptions illustrant les produits, n'entrent pas dans le champ contractuel. Si des erreurs s'y sont introduites, en aucun cas, la responsabilité de ALEXANNE ne pourra être engagée.\nLe CLIENT doit être âgé d'au moins dix-huit (18) ans et avoir la capacité juridique nécessaire pour passer et honorer toute commande ou être titulaire d'une autorisation lui permettant de passer et d'honorer toute commande et être en mesure d’en justifier à tout moment, sur simple demande de ALEXANNE.\n1- Sélectionner le(s) PRODUITS(S) à commander et ajout au panier\n2- Le CLIENT passe en commande le contenu du panier en cliquant sur le bouton soit à partir d’une liste d’articles soit à partir d’un descriptif d’article. Conformément à l’article 1369-5 du Code civilrelatif à la conclusion d’un contrat sous forme électronique, le CLIENT peut visualiser le détail de sa commande (PRODUIT, référence, quantité choisie, prix unitaire) et son prix total et corriger d’éventuelles erreurs. Le CLIENT doit bien vérifier l'exactitude de son panier avant de confirmer sa commande pour exprimer son acceptation;\n4- ALEXANNE vous enverra, dès réception de votre commande, un accusé de réception par email.\nToutefois, la modification d’une commande par le CLIENT pourra, le cas échéant, être prise en considération si elle est effectuée auprès du Service téléphonique Client au 09515088906, (Coût d’un appel local depuis la France) avant l'expédition des produits commandés et sous réserve de l’acceptation de ALEXANNE.\n8.1. PRIX ET FACTURATION\nLes prix affichés sur le site Internet de ALEXANNE sont susceptibles d’être modifiés à tout moment. Le prix appliqué au CLIENT est celui affiché sur le site au moment où il passe commande, sauf en cas d’erreur manifeste d’affichage du prix du produit sur le site (Prix dérisoire).\nCes prix sont applicables exclusivement dans le cadre de la vente sur le SITE et ne sont pas opposables à ALEXANNE pour toute vente qui serait effectuée par un autre canal.\nToutes les commandes sont payables en euros. Le paiement s’effectue par carte bancaire :Visa, Carte Bleue, MasterCard, émises en France.\nLe colis sera envoyé en lettre suivie.\nUne confirmation de la date d’expédition est envoyée par email par ALEXANNE au CLIENT.\nLes PRODUITS livrés demeurent la propriété de ALEXANNE jusqu’au complet paiement du prix par le CLIENT.\n12.1. DROIT DE RETRACTATION\nEn cas d'exercice du droit de rétractation, la société ALEXANNE procédera au remboursement des sommes versées dans un délai de 14 jours suivant la notification de votre demain et via le m^me moyen de paiement que celui utilisé lors de la commande.\nEn cas d’exercice du droit de rétractation ALEXANNE s’engage à rembourser au CLIENT la totalité des sommes versées, à l’exception des frais de retour, dans les meilleurs délais et au plus tard dans les trente (30) jours suivant la date à laquelle ce droit a été exercé.\nCe remboursement s’effectue par chèque.\n12.2. MODALITE D’EXERCICE DU DROIT DE RETRACTATION\nLorsque le CLIENT exerce son droit de rétractation en expédiant les PRODUITS à ALEXANNE, les produits doivent être retournés en parfait état dans l’emballage d'origine (ou dans un emballage qui protège parfaitement le produit pendant le transport retour), à l'adresse suivante : 6, rue de Montmorency 75003 Paris\nA ce titre, tout défaut de conformité devra être indiqué par le CLIENT dès la livraison et dans les plus brefs délais, par le formulaire de contact accessible sur le site http://www.alexanne-paris.com/contactez-nous.\nDans l’hypothèse ou un remplacement ou une réparation serait impossible, ALEXANNE s’engage à restituer le prix du PRODUIT sous 30 jours à réception du produit retourné et en échange du renvoi du PRODUIT par le CLIENT à l’adresse suivante 6, rue de Montmorency 75003 Paris.\nLa responsabilité de ALEXANNE ne pourra en aucun cas être engagée :\nALEXANNE ne pourra être tenue pour responsable ou considérée comme ayant failli aux présentes CGV pour tout retard ou inexécution, lorsque la cause du retard ou de l’inexécution est liée à un cas de force majeure telle qu’elle est définie par la jurisprudence des Tribunaux français.\nALEXANNE met à la disposition du CLIENT un « Service téléphonique Client » au numéro suivant: 0951508806 (numéro non surtaxé).\nConformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978 telle que modifiée par la loi du 6 août 2004, les données personnelles du CLIENT (nom, prénom, raison sociale, fonction, adresse électronique et géographique, numéro de téléphone, de télécopie et informations bancaires et toute donnée qui serait indiquée sur les formulaires de collecte) sont collectées par ALEXANNE pour les besoins d'une bonne gestion des commandes, des livraisons et des factures.\nElle s'engage à ne pas diffuser son fichier clients à des tiers. Les données du CLIENT sont conservées confidentiellement par ALEXANNE conformément à la déclaration CNIL de 1618637, pour les besoins du contrat, de son exécution et dans le respect de la loi précitée.\nA ce titre, le CLIENT dispose à tout moment d'un droit d'accès, de modification, de rectification et de suppression des informations personnelles collectées par ALEXANNE le concernant.\nPour exercer ce droit, le CLIENT peut soit envoyer un courriel à service.clients@alexanne-paris.com, soit adresser un courrier à ALEXANNE 6, rue de Montmorency 75003 Paris.\nIl est précisé que le CLIENT doit pouvoir justifier de son identité, soit en scannant une pièce d'identité, soit en adressant à ALEXANNE une photocopie de sa pièce d'identité.\nEn passant la commande, le CLIENT autorise ALEXANNE à utiliser les données nominatives qu'il lui fournit pour la gestion des livraisons et des facturations.\nA ce titre, le CLIENT est informé que ces données pourront pour les besoins de la livraison et de la facturation être communiquées à des organismes de livraison, aux sociétés le cas échéant en charge de la facturation, aux fournisseurs de ALEXANNE.\nLes marques, logos, slogans, graphismes, photographies, animations, vidéos et textes contenus sur le SITE sont la propriété intellectuelle exclusive de ALEXANNE et ne peuvent être reproduits, utilisés ou représentés sans l'autorisation expresse de ALEXANNE sous peine de poursuites judiciaires.\nToute représentation totale ou partielle du SITE et de son contenu, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation préalable expresse de ALEXANNE est interdite et constituera une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants et les articles L. 713-1 et suivants du Code de la Propriété intellectuelle.\nALEXANNE interdit expressément :\nTout contrat conclu avec le CLIENT correspondant à une commande d’un montant supérieur à 120 euros TTC sera archivé par ALEXANNE pendant une durée de dix (10) ans conformément à l’article L. 134-2 du code de la consommation.\nPour accéder au contrat, le CLIENT pourra en faire la demande à service.clients@alexanne-paris.com.\nA défaut d’un règlement amiable, il sera de la compétence du seul tribunal de commerce de Paris.


Fruits de mer/Poisson restaurants à Le Touquet – Paris-Plage\nIndienne restaurants à Le Touquet – Paris-Plage\nJaponaise restaurants à Le Touquet – Paris-Plage\nPlats cuisinés restaurants à Le Touquet – Paris-Plage\nPub restaurants à Le Touquet – Paris-Plage\nRestaurants avec service de livraison à Le Touquet – Paris-Plage\nEurope›France›Nord-Pas de Calais›Pas-de-Calais›Le Touquet – Paris-Plage›Restaurants Le Touquet – Paris-Plage› Le Matisse\nCommencez à gérer votre page sur TripAdvisor C'est bien votre établissement ? 559 avis Nº 26 sur 89 Restaurants à Le Touquet – Paris-Plage Française, Pizza\nSupprimer les Le Matisse de Mes Favoris Le Matisse a été ajouté à vos Favoris Ce restaurant propose-t-il des spécialités italiennes ?\nAfficher aussi CarteSatellite Les mises à jour de votre carte ont été suspendues. Zoomez pour voir les informations mises à jour. Réinitialiser le zoom Mise à jour de la carte... Retourner à la carte Voir l'itinéraire 68 Rue de Metz, 62520 Le Touquet – Paris-Plage, France 0321059481\nSite Web Améliorer cette page Ajoutez les horaires d'ouverture de Le Matisse pour que les autres clients sachent quand venir. + Ajouter horaires\nOptions : Déjeuner, Ouvert tard, Dîner, Petit-déjeuner, Terrasse extérieure, Sur réservation, Places assises, Service en salle Toutes les photos de visiteurs (46)\nLire les 559 avis Évaluation de visiteur\n“Une bonne brasserie familiale”\nLa brasserie typique.Des moules excellentes. Un service efficace et rapide . Nous sommes venus en famille à 11 .Nous avions réservé;Pas d'attente . Prix très abordable et des serveurs très sympas.\nAvis écrit le 8 janvier 2014 bernard f, Montpezat de Quercy, France\n559 avis de notre communauté TripAdvisor Réserver dans des restaurants similaires\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 388 avis Réserver Le Village Suisse\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 244 avis Jean's cafe\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 318 avis Réserver La Coupole\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 224 avis Réserver Flavio\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 181 avis Réserver Bleu Blanc Mer\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 114 avis Plus Le Picardy\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 56 avis Réserver Le Paris\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 692 avis Les Deux Moineaux\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais 471 avis Voir tous les restaurants disponibles\nLiens sponsorisés * 559 avis trié(s) par:\nAllemand en 1er Anglais en 1er Français en 1er Italien en 1er Néerlandais en 1er Toutes Derniers résultats en français bernard f\nAuteur de niveau 161 avis 123 avis sur les restaurants\n87 votes utiles “Une bonne brasserie familiale”\nUtile ? Merci bernard f Signaler un problème\nAuteur de niveau 147 avis 60 avis sur les restaurants\n106 votes utiles “Surprise gustative”\nCe restaurant aux apparences de bistrot de quartier m'a agréablement surpris. La cuisine est très bonne et les prix sont corrects. Les moules cuisinées en entrée, le duo de saumon et cabillaud très bon et les haricots verts m'ont bluffés de part leur gout cuisiné. Et enfin une délicieuse crème brûlée a la pistache. J'ai adoré. Félicitations au chef. Le...\nPlus Utile ? Merci Starfloor Signaler un problème\nSignaler Michel Z\nAuteur de niveau 188 avis 122 avis sur les restaurants\n300 votes utiles “Très bien.”\nTrouvé par hasard, pour notre premier repas au Touquet.\nTout y est très bien, que ce soit l'accueil, le service, la carte ou encore les petits plats.\nLe Matisse est certainement une adresse à recommander.\nMerci Michel Z Signaler un problème\nSignaler daniel s\n24 votes utiles “Un personnel affable, et une cuisine fort correcte.”\nLes plats sont copieux, et bien cuisinés. Ils arrivent à table, chauds, et appétissants! Choix conséquent de garnitures, avec les viandes et les poissons.\n6 votes utiles “LE PLUS DEGUEULASSE IMMONDE (RESTO ? ) pire que tout !”\nMalheureusement, nous n avons pas vu les avis avant d y mettre les pieds .... je n ai jamais vu ça de ma vie ! L apparence est trompeuse et les plats quels qu' ils soient horribles.... la pizza c du concentré de tomate acide ! N importe qu'elle pizza surgelée serais meilleur , les moules sont inexistantes voir recuites,...\nMerci 95ALEX71 Signaler un problème\nSignaler sindy B\n34 votes utiles “Déjeuner sympathique”\nService hyper sympathique et professionnel . Nous avons déjeuner en terrasse chauffée . Pas d attente, prise en charge par le serveur directement. Carte sans chichis mais correct. Rapport qualité prix correct au touquet\nUtile ? Merci sindy B Signaler un problème\nSignaler EDEL E\nPepsi servi direct dans le verre, probablement issu d'une bouteille plastique : bof.... Pizza moyenne idem pour le boudin blanc baignant dans la sauce. Service cordial.\nMerci EDEL E Signaler un problème\n1 avis 3 votes utiles “A fuir, vite, très vite !!!”\nRestaurant à fuir : pizza surgelée réchauffée, écœurante, pepsi ( soit disant) servi au verre et sans goût et la glace à la vanille sans goût aussi !!! De plus une note salée pour le repas servi. Restaurant indigne du touquet, loin d'être une œuvre d'art!!\nMerci frod2004 Signaler un problème\n70 votes utiles “Qui est le client?”\nAmbiance PMU avec grands écrans projetant le match de foot, très suivi par .... Les serveurs!\nHumour de leur part qui ne me fait pas rire, voire qui me gêne. Ils parlent fort entre eux et manquent singulièrement de classe.\nLe pain est immonde et quand on le fait remarquer on se fait rembarrer.\nEn gros on a vraiment l'impression...\nMerci vinceben Signaler un problème\n107 votes utiles “Fuyez....”\nComme beaucoup de personnes, je ne peux que vous conseillez d'aller manger ailleurs. C'est effectivement très mauvais et horriblement cher. Que dire des frites au gout d'huile de friture usagé, les moules au curry et à l'eau "fraîchement" réchauffées au micro-ondes... La salade flétrie et marron peu ragoutante, le croque-monsieur industriel made in Métro... Bref, du tout prêt immangeable dont...\nMerci JayJayBL Signaler un problème\nLe Touquet – Paris-Plage, Pas-de-Calais Le Touquet – Paris-Plage : tous les restaurants (89)\nVous connaissez Le Matisse ? Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\n68 Rue de Metz, 62520 Le Touquet – Paris-Plage, France Lieu :\nFrançaise, Pizza Caractéristiques du restaurant Conseillé pour : Pour les groupes, Cuisine locale, Pour la famille Description Questions et réponses\nVous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Le Matisse.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Proposez-vous des plats sans gluten ? Y a-t-il une tenue vestimentaire exigée ? Autorisez-vous les chiens en terrasse ? À proximité de Le Matisse Activités les mieux notées à proximité 310 avis Rue St. Jean\n273 avis Aqualud\n13 avis Marché Couvert\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 692 avis Le Paris\n178 avis Les Mignardises\n893 avis Perard