Note aux rédactions : Déplacement de Julien Denormandie sur le thème de la lutte contre les discriminations à l’embauche - Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales\nAccueil Presse Communiqués de presse Note aux rédactions : Déplacement de Julien Denormandie sur le thème de la lutte contre les discriminations à l’embauche\nNote aux rédactions : Déplacement de Julien Denormandie sur le thème de la lutte contre les discriminations à l’embauche\nDéplacement de Julien DENORMANDIE\nSur le thème de la lutte contre les discriminations à l’embauche\nSiege ACCOR – 82 Henry Farman, Issy-les-Moulineaux\nJulien Denormandie, Secretaire d’État auprès du Ministre de la Cohésion des territoires, se rendra mardi 3 juillet 2018 au siège de l’entreprise ACCOR afin d’échanger sur les bonnes pratiques en matière de lutte contre les discriminations à l’embauche dans les entreprises.\nLe taux de chômage dans les quartiers prioritaires de la ville est deux fois et demi supérieur au reste du territoire, quel que soit le niveau de diplôme. Depuis son installation, le Gouvernement accompagne le développement d’une politique de responsabilité sociale et territoriale du monde économique. Au lendemain d’une réunion réunissant des représentants des entreprises de l’ensemble du territoire au ministère de la Cohésion des territoires, la responsabilité du Gouvernement est d’accompagner la mise en œuvre des politiques volontaristes en matière d’égal accès à l’embauche. A ce titre, l’entreprise ACCOR a développé des politiques exemplaires en matière de lutte contre les discriminations.\n11h00 : Réunion avec le personnel encadrant\n11h45 : Participation à une session de formation des recruteurs\nNote aux rédactions : Déplacement de Julien Denormandie sur le thème de la lutte contre les discriminations à l’embauche (PDF- 304.9 ko)


Sac Bandoulière: Inateck sac à bandoulière pour ordinateurs portables 15 pouces, ThinkPad, Acer, ASUS, HP, Lenovo et Dell, gris\n'Inateck sac à bandoulière pour ordinateurs portables 15 pouces, ThinkPad, Acer, ASUS, HP, Lenovo et Dell, gris'\nInateck sac à bandoulière pour ordinateurs portables de 15 pouces dispose d’une bandoulière réglable facilement de sorte qu’ elle est parfaitement adaptée de chaque forme et taille du corps. En outre, la bandoulière est rembourré avec des matériaux EPE, qu’ils sont confortables et de la haute qualité. Ainsi le sac à bandoulière est très agréable à porter. En plus la bandoulière est amovible de sorte que vous pouvez changer entre une housse et un sac à main.\nParfaitement adapté des ordinateurs portables, notamment Notebooks/Ultrabooks de taille de 15 pouces. S’il vous plaît notez que le sac n’est pas parfaitement adapté de tous ordinateurs portables sur le base des différentes mesures.\n1x sac à bandoulière pour ordinateurs portables 15 pouces\nAjustement courant: Avec les mesures intérieures : 16.2″ x 11.4″ x 1″; et extérieures : 16.5″ x 11.6″ x 1.2″ le sac est adapté pour la plupart des ordinateurs portables, notebooks, ultrabooks et netbooks de 13 pouces.


S'installer en France mais travailler en Belgique, forum France\nS'installer en France mais ...\n13 Juin 2013 14:37:08\nNous aimerions nous installer en France mais tout en gardant notre travaille en Belgique. En fait, nous aimerions devenir ce que l'on appel des "transfrontalier". Etant donné que les particularités de ce statut ont été modifié en janvier 2013, j'ai pas mal de difficultés à trouver les réponses à mes questions. Dans l'absolu, les formalités sont assez simple vu que nous continuerons à travailler en Belgique, que les enfants reste en Belgique pour la crèche et l'école, on reste imposé en Belgique... Jusque là, rien de bien compliqué.\nLà où ça se corse c'est pour mon travaille mi-temps.\nJ'ai actuellement une petite allocation de chômage pour l'autre mi-temps. Je sais que je la perdrais une fois de l'autre côté de la frontière. Mais que se passera-t-il si je perd mon autre mi-temps? Je n'ai pas droit au chômage belge vu que je ne réside pas sur le territoire mais aurais-je droit à quelque chose en France le temps de retrouver un autre job?\n14 Juin 2013 06:56:27\n14 Juin 2013 10:00:52\nBon, j'ai trouvé la réponse. Je vous la met ici au cas où ça intéresserait quelqu'un.\nSi je perds mon emploi en Belgique, je dois m'inscrire à Pôle Emploi et c'est la France qui m'indemnisera sur base de mon ancien travail en Belgique. Par contre, je ne peux plus bénéficier de la mutuelle belge et des avantages qui y sont liés et donc je ne peux plus me faire soigner en Belgique sans l'autorisation de la CPAM\n14 Juin 2013 17:23:38\nBen c'est un peu logique... Un système ou l'autre, mais pas le beurre et l'argent du beurre (et le sourire de la crémière en prime )\nCela dit, faites une simulation "impôts sur le revenu": je crois que vous auriez intérêt à être rattaché(e) fiscalement à la France. En revanche si succession conséquente il doit y avoir, vos héritiers seraient mieux lotis en Belgique.\n16 Juin 2013 12:27:34\nSans faire de simulation je sais déjà qu'on payerais moins d’impôts en France mais comme je l'ai dit dans mon premier message, la loi a changé à ce sujet. C'est une loi européenne qui veut qu'on paye les impôts dans le pays où on reçoit son salaire, il n'y a plus de statut spécial frontalier.\nnous n'avons donc pas le choix, on doit être imposé en Belgique.\nPour ce qui est de l'héritage, c'est le cadet de mes soucis. Nos enfants auront tout ce qu'on pourra leur donner avant notre mort, après il ne restera pas grand chose\nhabiter en france et travailer en belgique\nMauricienne souhaite s'installer en France avec Fiancé- Les étapes?


La société Ebly, propriété de Mars et de la coopérative loirétaine Axéréal, investit 7 millions d'euros sur son site de Marboué (Eure-et-Loir) - Orléans (45000) - La République du Centre\nLa société Ebly, propriété de Mars et de la coopérative loirétaine Axéréal, investit 7 millions d'euros sur son site de Marboué (Eure-et-Loir)\nPublié le 14/07/2019 à 14h00\nSur le site de Marboué, en Eure-et-Loir. © EBLY\nL'investissement réalisé sur le site de Marboué, en Eure-et-Loir,\na pour objectif d'accroître la capacité de production, de créer une nouvelle entité de conditionnement et de cuisson vapeur et de moderniser l'atelier.\nLe site Ebly SAS (propriété du groupe Mars et de la coopérative loirétaine Axéréal) réalise un investissement de 7 millions d’euros à Marboué (Eure-et-Loir). Il s'agit d'accroître la capacité de production de 30 %, de créer une nouvelle entité de conditionnement et de cuisson vapeur et de moderniser l'atelier.\nDe nouveaux équipements de contrôle qualité automatisés seront installés. La mise en place d’un accompagnement, par un expert gestes et postures, et la création d'une nouvelle salle de pause sont également prévus.\nEnsemble depuis près de 20 ans\nEn parallèle de ces investissements, le site, passé de 80 à 123 associés en 5 ans, continue de recruter : 10 postes sont actuellement ouverts (essentiellement maintenance et opérateurs de production).\nVoilà près de 20 ans que les agriculteurs de la Beauce de la coopérative agricole Axéréal et Mars Food ont décidé d’unir leur savoir-faire pour créer le premier blé à cuisiner qui a donné naissance à la "joint-venture" (co-entreprise) Ebly SAS. L’usine de Marboué (Eure-et-Loir) bénéficie d’un fort ancrage local puisqu'elle s’approvisionne dans un rayon de 100 km.\nL'interview du directeur Romain Boivin\nOui, on peut faire des objets haut de gamme avec des matériaux recyclés, et cette Orléanaise va vous le prouver\nLe Lab'O, accélérateur d'innovations d'Orléans, ouvrira ses portes au public samedi 19 octobre


La Drum n Bass. Sans doute la dernière innovation en matière de musique. Un avatar de ta techno des faubourgs noirs de Londres. Brixton. Tout avait commencé avec le mouvement jungle : un mélange de beats rapides et de boucles répétitives hypnotiques,...\nUn dépannage renversant\nUn dépannage en trois temps : 1- on remet le tracteur sur pattes. 2- On remet en selle la remorque. 3- Eh bien, regardez par vous-mêmes !!! Tros drôle !\nQuid sur Scoopeo ?\nQuid sur Scoopeo ? Des gens à gros karma : 1- Moi. Vincentdidier dont pas grand monde sait qui est le prénom de Vincent ou de Didier. Preuve bien sûr que je suis un néophyte : j'ai mis mon nom alors qu'il faut un pseudo. Je débarque. J'ai tout posté :...\nLes rois fous de la Jeep.\nOu la montée impossible... Bruit et fureur. le but ? Atteindre la verticalité. Le moyen : la puissance alliée à la dextérité. C'est spectaculaire mais les chutes ne sont jamais conséquentes car elles sont prévues. C'est idiot. Tout comme l'idée du 4X4...\nPS 3 Resistance\nUne pub bluffante pour le jeu Resistance2 Twisted History qui sort sur PlayStation 3. OOOOPPSS !! J'en ai le tournis. Un tournoiement d'images de synthèse qui va vous avaler si vous n'y prenez garde.\nJe ne vais pas vous faire l'offense de vous expliquer cette vidéo. Vous êtes assez grands pour la comprendre par vous-mêmes. Principe éthologique, principe humain. L'habitude nous fait oublier de voir grâce à une mécanique d'automatismes. Plus nous oublions...\nUn viral ? ça faisait longtemps.\nDans le genre, on a vu plus grandiose, plus surprenant, plus innovant, plus fake's tuch. Le genre aurait-il pris un coup de vieux. On ne nous la fait plus maintenant, aguerris que nous sommes à toutes les ruses publicitaires. Le genre : pseudo film amateur,...\nInde : la grande roue\nOuch ! Les singes de cette grande roue qui la font tourner on plus de sensations que les clients !\nWalk on the nostalgia.\nUn petit court fabuleux, comme Alice au pays des merveilles revisité par Mélies. Un Mélies qui disposerait de tous les joujoux electroniques actuels. Un micro-film de Dong Hyun Kim. La nostalgie est l'épaisseur de notre être. Moi, je suis nostalgique...\nC'est Rachmaninov qu'on massacre.\nC'est sans doute la première fois que Racmaninov va vous faire rire ! Regardez la performance idiote de ce pianiste japonais fou aidé par son accessoiriste.


Nouvel an Chinois Paris 2011 – Paris Autrement\nLe 13ème arrondissement de Paris fête le nouvel an chinois.\nHier 5 février 2011 a eu lieu le grand défilé avenue de Choisy, Paris 13ème.\nLe 3 février 2011 débutait en Chine l’année du Lapin de Métal ou l’année 4708 selon le calendrier chinois.新的一年 Xīn de yī nián\nLa légende raconte qu’un certain nouvel an chinois, Bouddha appela à lui les animaux de la création en leur promettant une récompense à condition qu’ils daignent se déranger. Douze animaux seulement se rendirent à cet étrange rendez-vous, et dans l’ordre suivant : le rat, le buffle, le tigre, le lapin, le dragon, le serpent, le cheval, la chèvre, le singe, le coq, le chien et le cochon. A chacun d’eux Bouddha offrit une année qui porterait son nom, et dans l’ordre de leur arrivée.\nDans les pays asiatiques les signes ne dépendent pas du soleil, comme ceux du Zodiaque. Ils dépendent de la lune ou plutôt des années lunaires. Une année lunaire comprend 12 lunes et même 13 tous les 12 ans. C’est pourquoi le Nouvel An asiatique (fête du Têt au Viet-nam) n’est jamais à la même date.\nComme pour les signes du Zodiaque le cycle est de 12, mais de 12 années au lieu de 12 mois, et les signes défilent toujours dans le même ordre.\n2011, l’année du lapin : que nous apprend l’horoscope ?\nLe Lapin ou lièvre 兔 tù , selon le zodiaque chinois, est sociable, discret, raffiné, astucieux, perspicace, sensible. Il s’entend bien avec la Chèvre ou le Cochon.\nPrincipal atout : prudence, bonne mémoire et discrétion.\nGros défaut : ombrageux, pédant, égoïste.\nIl n’aime pas prendre des responsabilités, l’affrontement, les mises au point, l’engagement de sa personne.\nEn amour aime sa tranquilité, apprécie l’harmonie et supporte très mal les situations extrêmes, les conflits et la violence.\nCôté finances horriblement dépensier, attention à ses vieux jours qui risquent d’être moroses.\nDominante Yin (La signification du yin et du yang réside dans l’énergie masculine et féminine. Le yin est féminin, le yang est masculin)\nLapins célèbres : Peter Fonda, Whitney Houston, Roger Moore, Jane Seymour, Sting, Orson Welles, … Le nouvel an chinois symbolise le renouveau. Il est l’occasion de rendre hommage et d’honorer les défunts. Les vivants sont également invités à régler les litiges et les dettes de l’année finissante. Dans les foyers, chacun met de l’ordre dans ses affaires et la maison est lessivée de fond en comble.\nLe jour dit, tout doit être prêt pour célébrer la nouvelle année en famille. La veille du 1er jour de l’An est un moment important où tous les membres de la famille se réunissent et prennent ensemble un repas copieux pour le réveillon.\nBrioches à la viande, gâteaux de riz traditionnel, petits pains fourrés, les plats abondent généralement sur la table. C’est LE jour de l’année où l’on fait bombance. Mais dès le jour suivant, la tradition interdit de toucher au moindre couteau ou objet de cuisine : la famille doit manger maigre et se contenter des restes.\nDevant les bazars de l’Avenue de Choisy, les lanternes, les grappes de pétards et les décorations rouges et or se\nLe bruit des pétards est une caractéristique distinctive des fêtes chinoises.. Les pétards étaient utilisés pour faire fuir les bêtes sauvages, tout spécialement une licorne légendaire appelée “nian” 年, qui apparaissait régulièrement à la fin de l’hiver ou au début du printemps, causant de grands dégâts parmi la population. C’était longtemps avant l’invention de la poudre, et les gens brûlaient des tiges de bambou sec pour produire le son explosif.\nxīn nián hǎo (bonne année)\nsources : http://www.chine-informations.com/ www.paris.fr/\nParis 13\t6 h 00 min , 7 février 2011\t18\n18 commentaires pour “Nouvel an Chinois Paris 2011”\n8 février 2011 à 9 h 41 min\nPour une fois les chinois ont eu beau temps pour défiler. Ce dragon est inquiétant. Que de couleurs. J’avais des invités sinon je serais allée assister à ce beau spectacle.\n8 février 2011 à 4 h 37 min\nBONJOUR, UNE FOIS JE SUIS ALLÉE DANS LE QUARTIER CHINOIS POUR LE NEL AN, JE NE SUIS PAS RESTÉE LONGTEMPS LE BRUIT LES PÉTYARDS M’ONT FAIT FUIRE.GROS BISOUS\n8 février 2011 à 0 h 21 min\nChouette l’année du lapin tous les photographes parisiens étaient là\nEncore râté ! Depuis le temps que je veux y faire un saut. Hier j’ai fait les Minimes et Daumesnil mais je ne t’ai pas vue ! Bises. Yves\nbonsoir de belles photos une manifestation qui doit attirer beaucoup de monde bonne soirée bises\n7 février 2011 à 8 h 16 min\nSuperbe ma Francine. J’adore ces manifestations de nouvel an chinois. Bises bretonnes et bonne soirée\n7 février 2011 à 7 h 33 min\nencore des photos et des infos bien sympas!\nbises de Metz ensoleillée !\n7 février 2011 à 2 h 26 min\nbonsoir Francine – magnfiques photos pleines de couleurs … Toutefois, je les trouve presque impassibles, les gens qui défilent !!! le froid peut-être ??? Sais-tu qui est arrivé le premier ??? le rat bien sur, mais il avait triché, le vilain … monté sur le dos du buffle !!! grrrr MDR LOL – OK pour tes RTT – dis moi vite … tu vois, une copine m’a encore ce soir proposé une rencontre … mais un mardi de Mai … donc pas de blème pour notre virée au pays des flamands … roses !!! mdr bisoussssssss\n8 février 2011 à 7 h 48 min\nBonjour Francine, je viens d’apprendre un peu plus sur le nouvel an chinois grace à ton article. Comme tu dis moi non plus j’aime pas ces passerelles, c’est pour ça que JC est venu avec moi hier car les canards sont de l’autre côté de l’île mais un peu trop loin et au moindre bruit ils s’envolent. Bonne journée et gros bisous ma douce\n7 février 2011 à 2 h 53 min\nj’espere que ton épaule recuperera en totalité, il a fallu que tu prennent de nouvelles habitudes pour la vie quotidienne pendant les 2 premières semaines?\n7 février 2011 à 2 h 04 min\nmerçi beaucoup pour ton super articles sur le nouvel an et les signes chinois. moi je suis du signe du chien\n7 février 2011 à 1 h 05 min\nBonsoir Francine. je ne sais plus si je suis du chien ou du rat moi… lol En tous cas j’aime ce gigantisme et ces défilés hauts en couleurs… Merci de nous les partager… Bisous mon amie…\n7 février 2011 à 0 h 42 min\nSalut, Marguerite ! Ce doit être trés beau à voir, mais aussi super bruyant ! Gros bisous…\nC’est bien la fête… Belle soirée\nSuperbe ce spectacle! chez nous il y en a un aussi, mais il est tout petit et peu de monde..\nC’est avec un grand soleil aujourd’hui que je passe te faire mon coucou étoilé du jour en te souhaitant un bon mardi\nSuperbe et les costumes sont magnifiques ainsi que les dragons… finalement il n y a que les lapins qui me plaisent moins… gros bisous bonne soirée\nBonsoir : Une bien belle fête qui annonce nos prochains carnavals . Aujourd’hui c’est le printemps en Charente Ouf ! une pause agréable au coeur de l’hiver .Bises et merci pour toutes ces photos très colorées agrémentées du texte intéressant .\n7 février 2011 à 7 h 16 min\nsuperbes photos du nouvel an chinois qui je suppose ont été prises à paris bonne soirée et gros bisous janine


Animateurs et conférenciers - GP-Québec срочный займ онлайн на карту кредиты онлайн\nColloque2012 - Animateurs et conférenciers de la journée\nsee Éric Maquennehan, Éric Maquennehan, Président du PMI Lévis-Québec et Directeur général et fondateur de MPMweb\ngo here Clément Beaumont, Directeur – Bureau de Québec, GPBL inc.\ngo to site Guy Paquin, ing. Directeur-projets, Infrastructure Québec\ngo site http://www.accomacinn.com/?falos=roboter-fuer-bin%C3%A4re-optionen roboter fuer binäre optionen Conférenciers et membres de la table ronde\ntrading 60 secondi here Monique Aubry, Professeure au département de Management et Technologie de l'ESG UQAM\nhttp://poloclubmiddennederland.nl/?6bc427c8a7981f4fe1f5ac65c1246b5f=cf6dd3cf1923c950586d0dd595c8e20b René Rouleau, Président du conseil et chef de la direction, La Capitale groupe financier\ntrade binary options with no deposit Thérèse Blanchet, Directrice principale des systèmes et des technologies, CARRA\nhttp://talkinginthedark.com/category/recommended/ Luc Larose, Directeur de pratiques: Gouvernance et Mise en place de bureau de projets, SIRIUS Conseils inc\nhttp://mieto.fi/?loask=abbonamento-segnali-opzioni-binarie&ec1=29 Alice Bolduc, Chargée de projets organisationnels, SCT\ne veramente cosi facile guadagnare facendo trader come dicono in molti siti Élisabeth Corneau, Directrice du projet d’agrandissement et de rénovation de L’Hôtel-Dieu de Québec\nChantal Garon, Directrice générale adjointe aux affaires corporatives, à la qualité et en soutien à la transformation,CSSS Alphonse Desjardins\nIsabelle Boivin, Directrice principale de la planification et du conseil à la gestion, Revenu Québec\nJean-François Beaulieu, Vice-président, Solutions de Gestion de projet, GP3 Groupe Conseil\nClaude Emond, Associé principal, Les Entreprises Qualiscope inc.\nBenoit Lalonde, Président, GPBL inc.\nMaude Brunet, Directrice consultation, GPBL inc.\nClément Beaumont, MBA, PMP\nClément Beaumont a développé ses compétences en gestion de projet principalement dans les Forces canadiennes (FC) où il a, entre autres, occupé les fonctions de coordonnateur de deux projets majeurs au Quartier général de la Défense nationale et par la suite de Directeur du bureau de coordination du programme de recherche et de la gestion du personnel militaire au Centre de Recherche & Développement pour la Défense Canada de Valcartier. Il a complété une Maîtrise en administration des affaires et le Programme de certification universitaire en gestion de projet de l’Université Laval. Depuis son retrait des FC en 2005, il se consacre maintenant (Pour la firme GPBL inc) à la consultation et à la formation en gestion de projet auprès d’entreprises. Clément est membre du comité d’animation de GP-Québec. Il est aussi membre de l’équipe de formateurs du Programme de certification en gestion de projet des Universités Laval et York.\nPrésident du conseil et chef de la direction de La Capitale mutuelle de l’administration publique et La capitale groupe financier inc., janvier 2009 à ce jour. Pour en savoir davantage, cliquez ici pour voir son CV.\nDGA aux affaires corporatives, à la qualité et en soutien à la transformation au CSSS Alphonse-Desjardins. Pour en savoir davantage, cliquez ici pour voir son CV.\nDiplômée de l’université Laval en informatique de gestion, madame Boivin cumule plus de 26 ans d’expérience dans le secteur des technologies de l’information, dont 3 ans en consultation, 3 ans aux États-Unis et 20 ans au sein de la fonction publique québécoise. Elle est gestionnaire depuis 2000 et est directrice principale de l’unité responsable du Bureau de projets en RI depuis 2008.\nSes principaux domaines d’intervention sont la direction d’unités administratives et la gestion de projets. Elle a agi à titre de gestionnaire de projet, tant dans le volet affaire que dans le volet TI, notamment au sein des grands projets de refonte de Revenu Québec. Ces derniers ont d’ailleurs fait l’objet de plusieurs distinctions au sein de la communauté. Dans le domaine des RI, elle a été une actrice de premier plan dans la transformation de Revenu Québec en agence. Ceci l’a amenée à consolider son expertise en gouvernance des TI, en gestion de portefeuille de projets et d’investissements ainsi qu’en gestion de la main-d’œuvre en TI.\nCes différents postes occupés et les projets réalisés comme cadre ou comme professionnelle lui permettent d’évoluer dans un univers d’une complexité toujours grandissante.\nLe bureau de projets : de pratique structurante à levier incontournable de transformation\nLa présentatrice a mis en place le bureau de projets en RI à Revenu Québec, afin de répondre aux besoins de gouvernance que demandait le nouveau statut de Revenu Québec. Sa présentation abordera les questions suivantes :\nQuelles sont les assises qui font qu’un bureau de projets joue vraiment un rôle de soutien à la gouvernance?\nComment développer l’engagement et l’adhésion des parties prenantes?\nQuelles étapes permettent d’établir la légitimité du bureau de projets tant auprès des autorités que des gestionnaires de projet?\nComment s’assurer d’établir sa crédibilité auprès des parties prenantes?\nd’harmonisation des façons de faire;\nde mobilisation des équipes;\nde transformation des expertises requises par le bureau de projets?\nQuel est le profil type d’un leader de bureau de projets, quelles sont ses compétences-clés?\nQuelles sont les zones sensibles auxquelles il importe de prêter attention\nBenoit Lalonde, MGP, MBA, CPM, PMP, Certifié et accrédité OPM3\nConsultant senior en gestion de projets, président et fondateur de GPBL, monsieur Lalonde possède plus de 20 années d’expérience en consultation, implantation, formation, accompagnement stratégique et développement de projets dans différents secteurs d’activités.\nDe plus, il est Président du PMI Montréal depuis janvier 2010 et enseigne à la Maîtrise en gestion de projet de l’UQAM. Il a aussi, plusieurs publications en gestion de projets éditées.\nMaude Brunet, MGP, PMP\nDirectrice à la Consultation depuis février 2012, Madame Brunet est Conseillère en gestion de projet chez GPBL depuis mai 2009, ainsi que consultante et formatrice. Elle est aussi administratrice au PMI Montréal.\nLes bureaux de projet oui certes, mais est-ce suffisant ?\nDans le cadre du colloque de GP-Québec, monsieur Lalonde et madame Brunet aborderont le positionnement du bureau de projet dans l’organisation lors de la conférence de clôture. Pour ce faire, ils présenteront l’importance d’une approche organisationnelle en gestion de projet incluant la gouvernance, la gestion du portefeuille de projets ainsi que les facteurs habilitants et voir comment s’y insère le bureau de projets. Ils discuteront comment l’organisation peut mettre en lien ces différents éléments afin d’optimiser son utilisation. Finalement, ils illustreront leurs propos par la présentation d’un cas.\nMadame Elisabeth Corneau est directrice du projet d’agrandissement et de rénovation de L’Hôtel-Dieu de Québec, un des trois hôpitaux du Centre hospitalier universitaire de Québec, depuis décembre 2010. Il s’agit du plus grand projet institutionnel entrepris à Québec depuis le réaménagement de la colline Parlementaire au début des années 70.\nQuand une direction de projet devient bureau de projet\nLe projet d’agrandissement et de rénovation de L’Hôtel-Dieu de Québec, le plus grand investissement institutionnel consenti à Québec depuis l’aménagement de la colline Parlementaire, exige, par son ampleur, sa complexité et sa durée, une gestion intégrée à tous les niveaux, que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur de l’institution.\nAu-delà de la supervision du projet, la direction du projet d’agrandissement et de rénovation de L’Hôtel-Dieu de Québec (DP-HDQ) doit véhiculer et partager une vision axée sur l’accomplissement des missions d’un centre hospitalier universitaire, à savoir, les soins, la recherche, l’enseignement et l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé. Elle appuie son action sur les orientations stratégiques de l’institution. On peut ainsi assimiler son rôle à celui d’un bureau de projet puisqu’elle assume la responsabilité d’un livrable, un hôpital agrandi et rénové, qui reflète des valeurs et des objectifs institutionnels.\nConcrètement, la réalisation du projet touche chaque médecin et chaque employé de l’hôpital à un moment ou un autre de son déroulement. Elle nécessite la mobilisation de toute la structure hiérarchique de l’hôpital et de toutes les équipes de soins et de soutien aux activités de l’établissement. Elle requiert aussi la collaboration de toutes les instances qui s’y activent, du conseil d’administration aux syndicats en passant par le comité des usagers et les bénévoles.\nElle se fait avec la collaboration d’un consortium qui a la charge de gestionnaire de projet. Ce dernier coordonne le travail des firmes de professionnels en architecture et en ingénierie qui concevront les plans et devis, puis celui des entrepreneurs en construction et leurs sous-traitants.\nEn résumé, les intervenants sont multiples, leurs intérêts différents, sans toutefois être divergents, et la DP-HDQ a, en quelque sorte, l’obligation de muter en bureau de pour assurer la cohésion et la réussite d’un projet par essence multidisciplinaire.\nAu cours de sa conférence, Mme Corneau parlera de trois fondements qui encadrent les activités de la DP-HDQ :\n· la structure de gouvernance;\n· la communication;\n· la mise en place d’une culture de collaboration.\nPrésident du PMI Lévis-Québec et Directeur général et fondateur de MPMweb\nMonsieur Eric Maquennehan possède plus de 27 ans d’expérience en technologie de l’information dont plus de 16 ans en gestion de projet. PMP depuis 2004, il est le président fondateur de MPMweb, créateur de PMOne, logiciel de gestion de projet complémentaire aux produits existants. Eric Maquennehan est membre du conseil d’administration du PMI Lévis-Québec depuis 2006, vice-président service aux membres de 2008 à 2011 et président depuis début 2012. Il est également membre du comité directeur de l’Association des informaticiens et informaticiennes indépendants du Québec, section Québec, depuis 2009.\nMonique Aubry, est professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Elle détient un doctorat en administration de l’UQAM. Son principal intérêt de recherche porte sur la gestion organisationnelle de projet et plus particulièrement sur les Bureaux de projet. Elle a déjà publié trois livres sur le sujet et plusieurs articles scientifiques en collaboration avec d’autres chercheurs, notamment avec Brian Hobbs, titulaire de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Elle est d’ailleurs invitée régulièrement dans des conférences internationales sur ce sujet. Elle est membre de la Chaire de gestion de projet de l’UQAM (www.chairegp.uqam.ca) et responsable de l’axe Gestion organisationnelle de projet. Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet senior. Monique Aubry fait partie du comité Standards Members Advisory Group et du comité exécutif Research Informed Standards du Project Management Institute. À Montréal, elle a contribué à la mise en place de la communauté de pratique sur les Bureaux de projet où elle favorise l’établissement de liens plus étroits entre le PMI, les professionnels de la gestion de projet et l’Université.\nLes images du bureau de projet : opportunités et menaces\nLa présentation de la professeure Monique Aubry cadre parfaitement avec l’objectif du colloque GP-Québec : opportunités et menaces d’un bureau de projet. Elle présentera les résultats de près de 10 ans de recherche sur les bureaux de projet en y associant des images qui sont autant de facettes pour nous aider à comprendre le rôle que peut jouer cette entité, notamment dans les organisations publiques. Où sont les véritables enjeux entre les mythes et la réalité de ce que nous livrent les recherches? En conclusion, elle identifiera les implications majeures de ces recherches sur la gestion organisationnelle des projets.\nMonsieur Jean-François Beaulieu est vice-président Solutions de Gestion de projet au sein de la firme gp3 Groupe-conseil. Ingénieur de formation, il est diplômé du MBA pour cadres de l’UQAR, campus de Lévis et est certifié PMP. Il possède plus de 20 ans d’expérience en gestion de personnel et de projets ainsi qu’en développement de produits.\nLes bureaux de projet : BSP, BGP, CEGP… comment s'y retrouver et quels sont leurs impacts ?\nBureau de soutien aux projets, bureau de gestion de projet, centre d’expertise en gestion de projet… bien des appellations, souvent interprétées très différemment. Comment s’y retrouver et mieux comprendre leurs impacts sur le travail du chargé de projet ? En se basant sur des expériences sur le terrain ainsi que sur la littérature courante, cette conférence tentera de proposer des critères menant à l’implantation d’une solution adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise.\nAlice Bolduc , Master’s Certificate in Project Management\nAlice Bolduc a obtenu des compétences en gestion de projet au gouvernement du Québec depuis plus de 20 ans à différents niveaux d’intervention dans une organisation. Elle a reçu une certification du programme de Master’s Certificate in Project Management reconnue par l’Université du Québec à Montréal et de George Washington University. Elle a occupé différents postes au développement et à l’implantation de système, au support des équipes de développement et comme répondante (pilote) aux équipes de développement. Elle a aussi géré des équipes de développement et de support.\nLuc Larose, LLB, MBA, PMP\nMonsieur Luc Larose, certifié Project Management Professional (PMP), détient un baccalauréat en droit de l’Université de Montréal et une maîtrise en administration des affaires (MBA), spécialisée en stratégie d’entreprise et détient également un certificat en économie ; il est membre du Barreau du Québec depuis 1993.\nPossédant plus de 14 ans d’expérience à titre de conseiller et de gestionnaire de projet, M. Larose agit comme gestionnaire de projet et de programmes en temps plein depuis 1999, et ce dans divers domaines, notamment dans le monde industriel, bancaire, santé, des technologies de l’information, des centres de contact client et de la téléphonie sans-fil et ce au sein de très grandes entreprises privées ou publiques ainsi que dans des sociétés émergentes ou en transition.\nAu cours de sa carrière, Il a dirigé de nombreuses implémentations de systèmes informatiques complexes chez IBM, de programmes de commercialisation, impliquant de nombreux aspects de gestion de processus et gestion du changement. Dans les dernières années, il accompagne les membres de la haute direction dans le développement de l’approche et de la stratégie de la mise en place du bureau de projet. Avec l’aide d’équipe multidisciplinaire, il pilote la réalisation de la mise en place de la gouvernance et des principes directeurs de la gestion de projets ainsi que de la mise en œuvre du bureau de projets chez ses clients.\nIl est reconnu pour son leadership rassembleur, ses habiletés politiques et de communicateur, sa grande capacité d’adaptation ainsi que sa rigueur professionnelle.\nChez SIRIUS, il est responsable de divers mandats en gestion de projet, dont la mise en place de bureau de projets et de la gestion déléguée en gestion de projets.\nClaude Emond, BEng, MEng, MBA, PMP, CD, rmc\nM. Émond est fondateur et associé principal des Entreprises Qualiscope inc., offrant accompagnement et formation en conduite du changement, agilité organisationnelle et gestion de projet agile. Il possède plus de 30 ans d'expérience en gestion de projets et plus de 15 ans d'expérience directe à titre d'accompagnateur lors de la conception et du déploiement de processus et structures de gestion de projets, de programmes et de portefeuille de projets.\nIl a accompagné et formé de nombreux managers dans un contexte projet, développé plusieurs systèmes corporatifs, cadres et processus de planification et de gestion par projet, de portefeuille, de programmes et de projets pour TAL et Talvest, Hydro-Québec, l’Institut de recherche d’Hydro Québec, Waterville TG, la SGF, Bombardier Aéronautique, SNC/Lavalin- Pharma, la Commission de normes du travail du Québec, le MICC, le MDEIE, la CHQ, Aéroports de Montréal, la STL et la STM.\nIl a été engagé par le CESI (www.cesi.fr), école d'ingénieurs française, pour développer et donner, sur 7 de ses sites, les sessions de formation sur la mise en place et la gestion de portefeuilles de projets et d’autres processus de gestion par projets dans le cadre de son programme de «Mastère spécialisé en management par projets». D’autre part, il a développé et diffuse l’ensemble du programme de formation en gestion de projet de l’Institut de développement de produits.\nM. Émond est un expert en gestion de projet Lean/Agile reconnu internationalement. Il est aussi le créateur de la méthodologie « Changeboxing ». Il est l’un des co-auteurs de la norme internationale du PMI sur la gestion des portefeuilles de projets (the Standard for Portfolio Management, PMI). Vous pouvez lire ses chroniques périodiques sur ces sujets sur le blog de ProjectTimes\nNée il y a déjà trop longtemps, j'ai fait mes études secondaires (pensionnat, école privée et finalement la polyvalente) sur la rive sud de Québec. J'ai complété mon baccalauréat en informatique de gestion à l'Université Laval en 1985. Je suis immédiatement entrée dans la fonction publique pour le Ministère du Revenu, où j'ai débuté en tant qu'analyste, chargé de projet et finalement pilote de systèmes. J'ai œuvré au Ministère du Revenu jusqu'en 1998, période à laquelle je suis devenu cadre à la DGSIG et responsable du système de la paie de la fonction publique. Cette nomination m'a conduit à collaborer dans le démarrage du projet GIRES et ce jusqu'en 2001. De 2001 à 2002 je suis retournée à la DGSIG en tant que Directrice des services conseils. En 2002, j'ai travaillé au Ministère de la Justice pour le projet intégré d'information de Justice. En décembre 2010 j'ai accepté le poste de Directrice principale des systèmes et des technologies à la CARRA, à mon arrivée il venait de finir l'implantation d'une vaste refonte de leur systèmes et ma direction devait reprendre la gouverne de l'évolution et de la continuité des nouveaux systèmes et progiciels utilisés.\nVous êtes ici : Home Animateurs et conférenciers


Qu'est-ce qui se cache derrière la lutte entre le chef du Mossad et le chef d'état-major? - Terre-des-Juifs.com\n4 mars 2021 Espionnage / Tsahal\nLa controverse de fond sur la dissuasion contre l’Iran se mêle à des batailles sur les ressources et la dignité personnelle: quel est le rôle de chaque organisme et pourquoi le problème se pose-t-il maintenant?\nLes différends et les différences d’approche entre le haut du gratin de Tsahal et l’élite du Mossad concernant les questions opérationnelles stratégiques ont existé dans le passé et continueront d’exister dans l’avenir.\nCependant, ces derniers temps, en particulier cette semaine, un tel différend fait surface. Il suffit de suivre la communication en temps réel, à propos des dommages causés au Navire appartenant à des Israéliens dans le golfe Persique la semaine dernière. Le Chef du Mossad , Yossi Cohen a exigé une réponse audacieuse et le chef d’état -major Aviv Kochavi a soutenu une réponse plus modérée, » a rapporté le réseau Keshet News, cette semaine On a déclaré par la suite que l’avis du chef d’Etat-Major a probablement été accepté -. Et la réponse modérée consistait à ce qu’Israël ait attaqué, selon des reportages étrangers, des camps d’entraînement iraniens près de Damas. Il est possible que la publication ait été destinée à faire comprendre aux Gardiens de la Révolution qu’Israël a des réponses beaucoup plus destructrices dans son arsenal opérationnel.\nCependant, il est impossible d’exclure la possibilité que la publication, et ses réactions sur les réseaux sociaux, aient inondé la surface médiatique d’une lutte de pouvoir qui dure depuis longtemps au sein de l’establishment de la sécurité en Israël; Lutte pour la direction et la détermination de la politique opérationnelle dans les relations avec l’Iran, menée entre le chef d’état-major du Mossad Joseph (Yossi) Cohen et Aviv Kochavi. Cette lutte est encore révélée par le Yediot Ahronot disant « que Cohen a désapprouvé un discours de Kochavi, où le chef d’état-major a exprimé ouvertement son opposition à l’accord avec l’Iran.\nLa controverse est sans aucun doute pertinente et concerne une question fondamentale – qu’est-ce qui découragera (ou dissuadera) le plus les Iraniens à court et à long terme? Mais il y a, à la fois, une lutte pour les ressources et – bien sûr – une question de respect personnel et de prestige.\nDans le contexte de cette lutte se situe la confrontation complexe entre l’establishment de la défense et la communauté du renseignement, Tsahal, le Mossad et le Shin Bet, face aux armes de la pieuvre iranienne. Chacun selon ses propres méthodes et arènes exclusives et également dans des opérations conjointes. La plupart des activités du Mossad sont menées en secret, et on peut estimer qu’en son centre se trouvent la surveillance propre au renseignement et les moyens de faire échouer ou retarder le programme d’armes nucléaires de l’Iran. Cependant, le Mossad joue un rôle très important pour contrecarrer les efforts d’intensification des activités terroristes dirigées contre Israël. Il en va de même pour le Shin Bet, qui se concentre, en plus de lutter contre le terrorisme en Israël, dans les territoires et à l’étranger, sur la sécurisation des installations et des informations en Israël. Les deux organes reçoivent des informations et des renseignements essentiels à leur action de la part des unités de collecte et d’évaluation de la Division du renseignement de Tsahal (AMaN); Surtout de l’Unité 8200 et des Unités d’Intelligence Visuelle (Unité 9900) Il est raisonnable d’estimer que sans le matériel de Tsahal – le Mossad et le Shin Bet auraient tâtonné dans l’obscurité. Il est également courant de penser que dans des destinations lointaines comme l’Iran, le Mossad est seul responsable des opérations de collecte de renseignements et de lutte contre le terrorisme. Il en va de même pour les liens politiques et militaires informels avec les acteurs locaux dans le golfe Persique. Dans la pratique, les forces de Tsahal participent à de nombreux aspects des relations et confrontations avec l’Iran dans la région du golfe Persique et de la mer Rouge (Yémen et Égypte, Bab al-Mandab), et à la surveillance des opérations dans les installations militaires et navales iraniennes, ainsi qu’avec la cinquième flotte américaine basée à Bahreïn.\nLe renseignement de haute qualité en temps réel fourni par les forces armées est également l’infrastructure de base vitale pour les opérations de Tsahal entre les deux pays, la Syrie et l’Irak et à la frontière avec Israël (sur les hauteurs du Golan et dans le Sinaï). En principe, les Forces de Tsahal sont censées être menées « en dessous du seuil de la guerre »; par conséquent, les forces de Tsahal maintiennent généralement une couverture médiatique et ne répondent pas formellement lorsque des informations sont publiées à partir de sources arabes, iraniennes ou étrangères sur telle ou telle action attribuée à Israël. Il s’agit de laisser un «espace de déni possible» aux gouvernements des pays où la MaBaM (Guerre entre les Guerres) est menée pour qu’ils n’aient pas à réagir et ne soient pas conduits à l’escalade et à la guerre, pour des raisons de prestige et de survie politique.\nC’est aussi la raison pour laquelle Tsahal consacre beaucoup d’efforts pour frapper «chirurgicalement» des cibles de qualité sans sacrifier de pertes dans des batailles impliquantes et sans dommages accidentels majeurs. Une autre partie est assez souvent médiatisée, il s’agit d’opérations cinétiques au cours desquelles des avions de l’IAF ou des unités terrestres de Tsahal endommagent physiquement les «biens» (ou les personnes) iraniens et les mettent en échec par leurs tentatives d’interception – mais tant qu’Israël ne prend pas officiellement la responsabilité des actions menées, même les Iraniens « passent à l’ordre du jour » (à autre chose), en ce qui concerne les dommages qui leur sont causés, du moins selon des sources étrangères. Ce schéma d’action existe depuis 2013, lorsque Tsahal a commencé à détruire des armements envoyés par l’Iran en Syrie et au Liban afin de stopper les expéditions d’armes de haute qualité («rupture d’équilibre des forces») de l’Iran via la Syrie vers le Liban. Cela a commencé du temps du chef d’état-major Gadi Izenkot, et maintenant au même rythme et avec une sophistication créative au temps de Kochavi. Cela s’explique par l’excellent rapport coût-bénéfice des opérations MaBaM (Guerre entre les Guerres). Au cours de toutes ces années, les Iraniens, leurs alliés et leurs envoyés n’ont réussi que dans quelques cas à riposter contre Israël et, dans la plupart des cas, cette opération a échoué.\nDe plus, Tsahal crée une dissuasion cumulative parmi les Iraniens et leurs émissaires. On en a un exemple dans la réponse de Tsahal au tir de missiles iraniens (par des milices chiites) sur le territoire israélien au début de 2019, qui a jusqu’à présent dissuadé les Iraniens d’une autre tentative de ce type. On peut supposer que c’est ce qui se passera aussi maintenant, à la suite de l’attaque d’un navire commercial appartenant à des Israéliens dans le golfe Persique. Israël, selon des sources étrangères, et comme on peut le déduire des remarques de Netanyahu, a répondu par une action de Tsahal mais avec des caractéristiques légèrement différentes. Il y a eu des dommages aux infrastructures militaires iraniennes dans la région de Damas, mais à côté, un autre type de dommages, qui laissait entendre aux Iraniens que si les intérêts des civils israéliens étaient lésés quelque part, les intérêts iraniens seraient également en réel danger. Un carton rouge vif, et toujours en dessous du seuil d’escalade.\nLa dissuasion à long terme par des opérations de MBM en dessous du seuil de la guerre et de l’escalade est la politique que Tsahal et le chef d’état-major Kochavi (comme ses prédécesseurs) recommandent. Cette politique est probablement actuellement acceptée par le Ministre de la défense et le Premier Ministre au moins pour le moment. C’est dans ce contexte que le bras-de-fer dans les coulisses entre le chef du Mossad et le chef d’état-major devrait être examinée. Les opérations du Mossad sont impressionnantes et très importantes à tous égards – mais jusqu’à présent, dans l’épreuve, Tsahal parvient à dissuader les Iraniens plus que le Mossad ne parvient à retarder la progression du programme nucléaire iranien. La différence est que le profil médiatique de Yossi Cohen se démarque bien plus que celle de ses prédécesseurs à la tête du Mossad.


La croissance peut-elle s’auto-entretenir ? | Croissance, fluctuations et crises | SES | Terminale Economique et Sociale\nTerminale Economique et Sociale > SES > Croissance, fluctuations et crises > Sources et limites de la croissance\nLa croissance peut-elle s’auto-entretenir ?\n2 QCM 1 - Croissance, fluctuations et crises\n3 La croissance peut-elle s’auto-entretenir ?\n7 Sources et limites de la croissance\nUne interrogation importante porte sur les explications de la croissance. A partir des années 1980, les économistes Lucas, Barrow et Romer expliquent chacun de manière indépendante que la croissance peut s’auto-entretenir. Il s’agit alors de la théorie de la croissance endogène selon laquelle une fois la croissance enclenchée, celle-ci peut s’auto-entretenir grâce aux actions des agents économies.\nIl y a des postulats :\n- l’existence de rendements croissants\n- des externalités positives de la croissance\n- l’importance du rôle de l’État dans le fonctionnement de l’économie\nLa vision du capital est changée : on parle du capital physique, public, humain et technologique et non plus seulement du travail et du capital.\nLe capital physique est l’ensemble des machines et des biens de production. Le capital physique devra donc être maîtrisé par les individus et être accumulé en vue de répondre aux besoins de production. Il se répand généralement progressivement dans l’économie du fait des effets d’imitation et ne reste pas dans une seule entreprise.\nLe capital humain correspond au niveau d’éducation et à l’ensemble des savoir-faire des individus. Ce capital est décisif pour que les individus soient capables d’utiliser le capital physique. Il est permis dans les sociétés instruites grâce à des systèmes éducatifs solides. Généralement, plus une société est éduquée, plus elle entraîne un fort niveau d’éducation du fait des effets d’imitation. Il est donc décisif d’avoir un système scolaire efficace.\nLe capital suivant est le capital technologique. Il s’agit de l’ensemble des connaissances portées sur la technologie. Il s’agit de l’ensemble des connaissances d’une société sur la technologie et non pas d’un seul individu. Par exemple, notre société maîtrise la technologie nucléaire mais pas forcément tous les individus. Ce capital permet de mettre en place de nouveaux procédés de production rendant plus efficaces les fonctions de production. Il est donc décisif pour permettre la croissance. La connaissance technologique peut être publique et se généraliser en permettant à tous d’en profiter.\nEnfin, le capital public correspond à l’ensemble des infrastructures de notre société permettant la production : les routes, les ponts, la transmission de l’énergie mais aussi la recherche fondamentale. Cela va élever la productivité et augmenter le niveau de savoir de la population.\nL’interaction des capitaux permet une meilleure productivité et donc la croissance. Ainsi, le capital public permet d’accroître le capital humain en offrant aux individus une connexion internet et un accès au savoir plus facile. De même, le capital technologique se doit d’être maitrisé par des individus à fort capital humain pour une meilleure efficacité. La croissance dépend donc de l’interaction de tous ces facteurs.


Époque du chemin de fer || Les gros ranchs\nÉpoque du chemin de fer > Les gros ranchs\nAu tournant du siècle, l’élevage dans l’intérieur de la Colombie-Britannique, qui était une activité familiale, était devenu une grosse entreprise. De grosses compagnies étaient propriétaires de plusieurs ranchs et elles les utilisaient comme investissements, y installaient un personnel de gestion et suivaient attentivement les profits et les pertes. Cliquez pour agrandir, l'image s'ouvre dans une nouvelle fenêtre Maison du ranch Alkali Lake, 1890-92. Avec la permission du Museum of the Cariboo-Chilcotin.\nLa plupart de ces compagnies possédaient également leurs propres boucheries dans les villes en plein essor de la Colombie-Britannique. La Douglas Lake Cattle Company et le ranch Gang étaient seulement deux ranchs parmi les nombreux ranchs consolidés de l’intérieur. Un syndicat, le Western Canada Ranching Company, a acheté le ranch Gang de Thaddeus Harper en 1888. C’était une immense exploitation couvrant quelque 24 000 hectares de terres notariées en plus de terres à pâturage louées de la province. Comme plusieurs des gros ranchs, elle possédait son propre magasin et un gros dortoir pour les cowboys. De plusieurs façons, l’établissement de gros ranchs a stabilisé l’industrie de l’élevage en procurant de la continuité dans les cycles de bons et de mauvais hivers ainsi que lors de la fluctuation des prix. Ces exploitations étaient également des points de vente où les petits éleveurs pouvaient vendre leur bétail. Cliquez pour agrandir, l'image s'ouvre dans une nouvelle fenêtre Bâtisses du ranch Douglas Lake, 1920. F-01087 - Avec la permission du Royal British Columbia Museum\nC’était particulièrement vrai pour la Douglas Lake Cattle Company, dont le gérant, J.B. Greaves, avait acheté du bétail des éleveurs de la région de l’Okanagan et de Nicola. Il les payait à l’automne et allait chercher le bétail au printemps, ce qui donnait aux éleveurs l’argent dont ils avaient tant besoin durant les difficiles mois d’hiver. La tendance à consolider les petits ranchs en une seule grande exploitation efficace a continué longtemps au 20e siècle et plusieurs de ces ranchs sont encore en activité aujourd’hui.\nV1999:10/001.04 – Un voyage dans les prairies de la Colombie-Britannique – 1930? « Un groupe égaré de 10 000 » Vieux film muet en noir et blanc d’un petit troupeau de vaches Hereford, une partie du troupeau de 10 000 têtes du ranch Douglas Lake.\nUn fichier Flash Player avec une vidéo montrant un film muet d’un petit troupeau de Hereford, une partie des 10 000 bovins du ranch Douglas Lake\nV1999:10/001.04 – Un voyage dans les prairies de la Colombie-Britannique – 1930? « Bâtiments agricole de Douglas Lake »\nVieux film muet en noir et blanc du ranch Douglas Lake.\nUn fichier Flash Player avec une vidéo montrant un film muet en noir et blanc du siège du ranch Douglas Lake


Comprar Cartier Santos nuevos y Relojes Cartier Santos segunda mano\nComprar Cartier Santos\nBallon Bleu (87)\n1000 - 59590\nVer los 241 productos\nCon Caja (19)\nCon Papeles (8)\nCon Papeles y Caja (143)\nSolo el reloj (69)\nde cuarzo (75)\nBueno | 1995\nMuy Bueno | 1991\nCartier Santos – La Première Montre De Pilote\nLouis a développé une montre-bracelet avec une lunette carrée qui pouvait être portée confortablement sur le poignet d'Alberto grâce à un bracelet en cuir. Et c'est comme ça que la première montre bracelet était née. Louis s'est associé avec Edmond Jaeger pour produire en masse les mouvements de sa montre et la Cartier Santos fut disponible à la vente au public en 1911.\nLes Editions Cartier Santos\nPendant plus d’un siècle, Cartier a développé un certain nombre de montres Santos pour hommes et femmes. La plupart de ces éditions ont conservé les éléments du design de la Santos originale, tels que la forme carrée, les vis apparentes, les aiguilles bleues et les chiffres romains, tout en l'adaptant aux différents styles de la mode de l'époque. La Cartier Santos 1978 fut une édition extrêmement populaire et a été fabriquée pour la première fois en utilisant une combinaison d’acier et d'or, rendant ainsi la collection plus abordable pour un plus large public. La Cartier Santos 100 a été introduite en 2004 pour le 100ème anniversaire de la légendaire montre de sport avec un boîtier plus grand pour répondre à la tendance actuelle. La Santos Demoiselle, nommée d’après une série d’avions construits par Alberto, est la montre Santos la plus petite taille fabriquée exclusivement pour les dames et est souvent ornée de diamants.\nLes Mouvements des Montres Cartier Santos Watch\nSelon les modèles, les montres Cartier Santos sont équipées de mouvements à quartz et de mouvements mécaniques. La ligne de Cartier Santos-Dumont est propulsée par des mouvements mécaniques à remontage manuel, tels que le calibre 9611 MC qu'on trouve dans la Santos-Dumont Skeleton. En 2016, Cartier a relancé la Santos 100 Carbon avec le calibre automatique interne de MC 1847, soulignant l’engagement de Cartier à développer plusieurs calibres internes pour leurs montres.\nAcheter Des Montres D'Occasion Cartier Santos\nNon seulement une légende dans la maison de Cartier, mais aussi pour le monde, la première montre Santos est un petit morceau de l’histoire. Une myriade de styles de montres d’occasion Cartier Santos de luxe sont disponibles, allant de la Santos 100 à la Santos-Dumont ainsi que les Santos Demoiselle, peuvent être obtenues pour des prix raisonnables sur le marché de l'occasion.


°Annuaire Noogle° Catégorie >> instrument << dans la rubrique et instrument musique 6d_232\nhttp://www.drums-doctor.fr/ - Ici depuis le 10-06-14\nDrums Doctor nous a répondu\n“ Le site Internet http://drums-doctor.fr/ a été créé afin de proposer un service pour l’accordage de batteries acoustiques. „\n“ Le fondateur de la société http://www.drums-doctor.fr/ propose ses services avec une intervention directement à votre domicile.\nVous pourrez également bénéficier d'une formation afin de pouvoir effectuer l'accordage par vous même. „\n“ La société http://www.drums-doctor.fr/ est basée à Montargis. „\nhttp://www.malero-guitare.fr/ - Ici depuis le 27-02-15\nMalero-Guitare nous a répondu\n“ Ce site de Cours de guitare a été créé dans le but de promouvoir l'apprentissage de la guitare acoustique à travers des techniques d'accompagnement de chansons. „\n“ Les cours sont exclusivement visuels, il n'y a pas d'explications orales. Chaque position, geste ou mouvement est détaillé et répété à différents tempos. „\n“ Le site possède une interface anglophone et peut ainsi toucher un public international. „\nhttp://www.saturax.fr - Ici depuis le 05-05-15\nSaturax nous a répondu\n“ Site internet officiel de Robin Angelini, de pseudonyme Saturax, Professeur de guitare diplômé, Arrangeur, Transcripteur et Compositeur. „\n“ Cours de guitare à Paris / Skype, pédagogues et complets, proposés pour tous les niveau avec possibilité d'accès sur Skype.\nService de transcription musicale de qualité et d'impression de partitions.\nService de composition pour vos projets. „\n“ Paris et sa Région, partout en France grâce à Skype. „\nThème: blog,,personnel et instrument\nhttps://www.tonguedrum.fr/ - Ici depuis le 08-10-18\nTongue drum nous a répondu\n“ Le blog Tonguedrum.fr a été créé dans le but d'informer les gens sur l'origine et les différentes sortes de tongues drum. „\n“ Sur Tonguedrum.fr vous pourrez communiquer avec des artistes familiers de cet instrument pour leurs demander des conseils techniques ou pratiques ainsi que discuter de leurs préférences et pourquoi. „\n“ Le blog Tonguedrum.fr est national. „\nhttps://www.steeltonguedrum.fr - Ici depuis le 23-09-19\nSteel Tongue Drum nous a répondu\n“ Pour présenter le premier instrument de musique dédié à la relaxation et au bien : le Tongue Drum Beat Root. Il a été conçu pour être joué par tous et toutes sans aucune compétence nécessaire pour commencer à y jouer. „\n“ Le steel Tongue Drum est nu nouvel instrument de musique crée artisanalement en France. Un concept novateur qui est déjà adopté par les musicothérapeutes et relaxalogues. Un instrument de percussion mélodique regroupant 6 différentes gammes en un grâce à nu système d'accordage innovant. „\n“ Nous sommes à Besançon en France mais nous vendons dans le monde entier „\nhttps://guitaremania.fr/ - Ici depuis le 16-08-20\nGuitaremania nous a répondu\n“ GuitareMania est une école spécialisée dans L’apprentissage de la guitare en ligne. Elle propose des cours gratuites qui permettent d’acquérir les bases pour jouer les chansons et morceaux simples. Des cours avancés et payants y sont de même offerts pour ceux qui souhaitent devenir des experts. „\n“ Sur l’école en ligne GuitareMania, l’apprenant a droit aux méthodes efficaces et pratiques pour savoir jouer plus vite à la guitare acoustique, électrique ou classique. Sur ce site, l’apprentissage de cet instrument est aussi facile et on peut accéder aux cours à tout moment quand on le souhaite. „\n“ Les enseignements sur GuitareMania s’adressent à tous les internautes. Où qu’ils se trouvent, ils peuvent accéder aux cours gratuits et payants sur cette école en ligne. „\nPost tread s -- Categories tread 0.0022 s -- Sites tread 0.0025 s -- Dépêches tread 0.0006 s -- Affichage en 0.0102 s


Les ennemis syriens ne sont pas prêts à négocier\nlundi 21 août 17:03\nLe Figaro le 24/01/2014 à 19:29\nCensés se réunir à Genève pour parler de la paix, opposants et pro-régime hésitent encore à ouvrir les discussions samedi.\nLes médiateurs de l'ONU et les parrains américain et russe de la conférence de paix sont finalement parvenus à convaincre les frères ennemis syriens de se rencontrer samedi en face-à-face pour lancer les négociations à Genève! La journée avait pourtant mal commencé. Tard dans la nuit de jeudi à vendredi, la délégation officielle syrienne recevait un appel téléphonique du médiateur de l'ONU, Lakhdar Brahimi, l'avertissant que ses opposants refusaient le premier rendez-vous, fixé à 11 heures. Pas de rencontre avec le régime, tant que celui-ci n'aura pas reconnu le communiqué dit de «Genève 1», adopté en juin 2012, qui prévoit la formation d'un organe transitoire de gouvernance doté des pleins pouvoirs, donc le départ de Bachar el-Assad, insistait la Coalition nationale, soutenue par les Occidentaux.\nAussitôt, les officiels syriens se g...


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Le national Aubrac au Sommet de l’élevage | Haute Loire Paysanne\nAlors que la majorité des troupeaux du berceau pâturera encore en grande liberté sur les sommets du plateau de l’Aubrac, la crème des reproducteurs nationaux se donne rendez-vous début octobre au Sommet de l’Élevage. Les 400 plus beaux spécimens de la race seront présents comme le confirme Yves Chassany, éleveur cantalien et président de l’Upra Aubrac : «Dans les rangs des éleveurs, l’envie est là. C’est la troisième fois que notre race organisera son national au Sommet. C’est toujours une grande fête et une formidable vitrine pour nous. Nous avons tous envie de partager un bon moment d’aubrac». Reproducteurs de haut niveau génétique aux performances de production et de reproduction irréprochables ; couples vache-veau pur démontrant le progrès génétique ; couples vache-veau croisé et animaux des filières viande de qualité  ; descendants de taureaux d’insémination… Le panel de la présentation sera relativement large. «Le national sera l’opportunité pour nous de communiquer sur l’impact de l’élevage aubrac sur l’économie locale ; c’est-à-dire la manière dont le meilleur de la génétique aubrac permet le maintien de la valeur ajoutée sur le territoire, et donc, le développement économique du tissu rural grâce à la viabilité et la rentabilité des exploitations», soutient Yves Chassany. L’Organisme de Sélection Aubrac aura particulièrement à cœur, pour cette édition, de faire vivre ses allées et d’aller à la rencontre du public (éleveurs, acteurs du monde agricole, étudiants…). Au menu des échanges, un retour sur la renaissance de la race, qui a vu ses effectifs sombrer à la sortie de la seconde guerre mondiale. Dans les années soixante-dix, un groupe d’éleveurs décide de relancer cette race en lui donnant une orientation allaitante lui permettant de maintenir ses caractéristiques maternelles et d’élevage.\nUne race en phase avec son époque\nLes effectifs sont ainsi passés de 56 000 vaches en 1979 à 230 000 aujourd’hui, principalement situées dans le berceau de race (Aveyron, Cantal et Lozère) ce qui en fait une race locale par excellence. Cependant les dernières années montrent une progression constante des effectifs de 5% par an. On trouve ainsi des vaches aubracs dans presque tous les départements avec une présence forte dans le centre de la France et les départements au Sud du berceau. Élevée à l’herbe de manière autonome et naturelle, la race Aubrac répond aux attentes des consommateurs et des éleveurs. Ses qualités maternelles et sa facilité d’élevage permettent un nombre important de vaches par UMO (Unité de Main d’Œuvre) ce qui répond parfaitement aux problématiques d’augmentation des cheptels et de diminution de la main d’œuvre.\nLe schéma de sélection actuel est construit autour d’une stratégie d’optimisation économique de la race. « Il est basé sur un compromis entre aptitudes bouchères et qualité maternelles, la recherche d’un équilibre entre développement musculaire et squelettique ainsi que l’optimisation des performances plutôt que leur maximisation. L’objectif est de produire à la fois des femelles pures « moules à veaux » appréciées pour la pratique du croisement charolais et des animaux purs recherchés par les engraisseurs (broutards) et les bouchers (génisses et vaches finies ; filières SIQO)», résume Yves Chassany.\nLes organisateurs du Sommet de l’Élevage l’attendait depuis quelques jours déjà. Le décret donnant le droit aux parcs-expo d’accueillir des évènements (foires et salons) à partir du 1er septembre, sans limitation du nombre de visiteurs est paru au Journal Officiel le 27 juillet. Les services de l’État ont agréé un plan sanitaire, élaboré conjointement avec le gestionnaire du site, qui comprend des engagements en terme de désinfection des espaces, distribution de gel hydroalcoolique et port du masque. «Nous atteignons à ce jour plus de 90% du volume commercial de l’an dernier :\n1 380 exposants sur 870 stands, pour un total de 78 733 m². Concernant les concours et présentations animales, nous affichons le plein. Les 1 200 éleveurs-exposants habituels ont répondu présents. Concernant les visiteurs, un sondage a été réalisé en collaboration avec le groupe de presse REUSSIR. Il nous indique que près de 75% des visiteurs de l’an dernier ont l’intention de revenir cette année», ont précisé en début de semaine les organisateurs dans une note d’information transmise aux exposants.


Pétanque Dauxéenne - Compétitions - Lloret de Mar Avril\nNouvelle édition de Master Ibérique de Lloret de Mar\nEn effet, ce lundi, trois dauxéens se sont rendu de l’autre coté de la frontière pour aller faire le master de pétanque à Lloret de Mar en format triplette masculin\nIl s’agit de Stéphane LEBON, Aurélien SOUQUET-BESSON et Brice THOMAS.\nEt le début de compétition se passe de la meilleure des manières pour nos trois compères avec 3 victoires pour débuter le mardi matin suivi de 2 autres victoires l’après midi et d’une partie gagnée d’office également.\nUn 6 / 6 donc pour Stéphane, Aurélien et Brice.\nAttention à ne pas trop fêter cela ce soir pour continuer sur cette belle lancée demain et valider la qualification dans la suite du concours A pour la phase finale de jeudi.\nMais nous pouvons compter sur les nombreuses expériences espagnoles de Stéphane et Brice pour cela !!!\nEt la journée du mercredi commence un peu plus tard pour nos trois joueurs puisque lors de la première partie du matin, Stéphane, Aurélien et Brice sont exempt, de quoi dormir un peu plus et récupérer des efforts consentis la veille !\nLa suite se passe bien aussi puisque les deux autres parties du matin sont remportées pour arriver à un score parfait de 9 parties gagnées sur 9 disputées.\nL'après midi confirme leur bonne forme avec une nouvelle partie gagnée mais avec aussi une défaite face à l'autre équipe invaincue de leur poule.\nSecond de poule avec un total de 10 victoires en 11 parties, nos trois dauxéens sont qualifiés pour la suite du concours A demain matin.\nAttention à ne pas trop fêter la qualification ce soir ;).\nLa météo est capricieuse même en bord de mer espagnole, les membres organisateurs ont décidé d'annuler la session de ce jeudi matin et de donner rendez-vous à 14H30 aux joueurs pour la suite de la compétition.\nAprès cette matinée de repos, la météo espagnole ne s'arrange pas et a poussé les organisateurs à prendre la décision d'arrêter la fin du concours.\nPas de suite donc, Stéphane, Aurélien et Brice figurent parmi les 16 dernières équipes qui étaient en course pour le titre final. Mais pour cette édition pas de vainqueur.\nBonne fin de séjour pour nos trois acolytes.


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Etes-vous éligible à la prime déménagement de la CAF ?\nLes conditions pour bénéficier de la prime déménagement de la CAF ont été revues le 1er Avril 2017. L'occasion d'en examiner les conditions d'accès.\nQuels conditions pour la prime déménagement ?\nMontant et détails de la prime\nLa prime déménagement de la CAF a été créée pour soutenir les familles nombreuses sur le point de s'agrandir, et qui aurait donc besoin d'un nouveau logement.\nPour en bénéficier, trois conditions sont à remplir obligatoirement :\nAvoir trois enfants à charge, nés ou à naître.\nDéménager entre le premier jour du mois suivant le troisième mois de grossesse et le dernier jour du mois précédant le second anniversaire de votre dernier enfant.\nAvoir le droit à l'APL (Aide Personnelle au Logement) ou l'ALF pour votre nouveau logement.\nLe montant de cette prime correspond à vos frais de déménagement, dans la limite de 978,82€ pour trois enfants à charge. Chaque enfant à charge supplémentaire augmente le plafond de 81,57€.\nLa demande pour cette prime doit être effectuée dans un délai de six mois après le déménagement en remplissant ce formulaire et en envoyant la facture de votre déménageur ou de l'entreprise vous ayant loué un véhicule. Vous devrez donc avancer les frais, même si une avance peut vous être accordée si vous présentez un devis en amont.\nSi cette prime vous est refusée, vous disposez de deux mois pour envoyer un recours à votre CAF.


Attentats islamophobes au Nigéria\nForumfra » Afrique » Attentats islamophobes au Nigéria\n1 Attentats islamophobes au Nigéria le Mer 20 Mar - 8:19\nLe lundi 18 mars 2013, le racisme international a organisé des attentats islamophobes à Kano. Bilan : une cinquantaine de morts.\n2 Racistes le Mer 20 Mar - 8:27\nLa méthode utilisée par les racistes est la suivante : ils manipulent des terroristes par satellite, et ils les téléguident pour commettre des attentats islamophobes. Ces terroristes sont réduits à l'état de zombies ; ils ne sont plus maîtres de leurs actes.\nD'autres fois, les islamophobes commettent les attentats par le biais de leurs agents locaux, qui peuvent préparer des voitures piégées destinées à tuer le maximum de civils.\nAu Nigéria, les racistes tuent à la fois des musulmans et des chrétiens dans le but de provoquer une guerre civile dans le style de celle du Biafra. Le but du racisme international est de tuer de plus de noirs possible.\nNe pas dénoncer ces criminels qui sont infiltrés dans divers services, c'est les encourager à continuer leurs atrocités.\n3 Politiques le Mer 20 Mar - 8:31\nles dirigeants politiques sont responsables de leurs services. A eux d'interdire les massacres de civils. Le simple fait de tolérer ces attentats sans prendre les mesures qui s'imposent pour contrôler les services est criminel. On laisse ainsi certains cyber-tueurs fascistes assassiner des gens en toute impunité, juste pour assouvir sans risques leurs instincts criminels et racistes.\nLes journalistes qui refusent de dénoncer ces atrocités, ou du moins d'en évoquer la possibilité, sont complices des ces attentats.\n4 Re: Attentats islamophobes au Nigéria