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Les principales erreurs du coach | Coaching | Base documentaire\nVous avez suivi une formation au coaching, obtenu une certification de coach, et pourtant vous vous lamentez de ne pas avoir de client, ou vous avez du mal à vivre de votre art ? Car tout en ayant d’excellentes compétences en matière de coaching, vous souffrez non seulement économiquement, mais aussi mentalement et émotionnellement. Sauf si vous considérez le coaching comme un passe temps, c’est le moment du doute, du questionnement et de la dévalorisation: ais-je fait le bon choix professionnel du coaching ? Arriverais-je un jour à vivre de mon métier ? Comment expliquer que les autres y arrivent mieux que vous ? Sachez qu’il n’y a pas forcément de lien entre le niveau de compétences du coach et son niveau de prospérité. Car les cartes mentales qui permettent d’accompagner efficacement un client, sont bien différentes de celles qui permettent de trouver des clients. Un bon coach doit être en mesure d’accompagner la croissance d’un client, comme sa propre croissance et celle d’une entreprise, en commençant par la sienne. Ceux qui vivent bien de leur métier ne sont pas seulement de bons coachs, mais ils savent promouvoir et vendre leurs services et des compétences acquises en formation ou lors d’un métier précédent. Trouver des clients nécessite d’être clair sur ce qui caractérise la nature du service qui peut leur être apportée, d’être visible de ceux qui sont en recherche de vos talents, et d’établir un flux stable de clients. On devient coach, non pas parce qu’on possède une certification de coach, mais parce que l’on a des clients qui payent pour une prestation. Il faut reconnaître que dans les formations au coaching de la plupart des écoles, certains aspects de la vie du coach sont peu abordés : la légitimité du coach, le marketing du coach, la vente des prestations de coaching…etc. Et il faut également noter le désintérêt des nouveaux certifiés coachs pour l’approche marketing et commerciale de leur futur métier. Cet article a pour but de présenter les principales difficultés rencontrées par les coachs et les solutions appropriées pour transformer ces difficultés en apprentissages, conformément au présupposé PNL « Qu’il n’y a pas d’échec, mais que des expériences d’apprentissage ».\nDifficulté 1: votre relation à l’argent\nCe chapitre concerne le développement de soi et en particulier la relation à des notions d'abondance, et de prospérité. Si l’argent est le support des échanges économiques, il est aussi une ressource, une énergie, un symbole, une métaphore, un champ de significations et le miroir parfois douloureux sur lequel vous projetez vos croyances et les mécanismes de défenses développés au cours de notre vie pour ne pas réaliser vos désirs et buts de vie. L'argent est l’un des domaines dans lequel l'ego s'enracine grandement au même titre que le pouvoir, notre vie affective et sexuelle. L’argent est source de nombreux conflits internes. Si l’argent nous pose un problème, c’est que vous avez un problème avec l’argent. L’argent que vous pouvez recevoir de votre environnement dépend étroitement de votre rapport à l’argent. En modifiant vos croyances et en éliminant vos peurs par rapport à l’argent, vous changerez votre rapport à l’argent et l’argent changera ce rapport avec vous.\nConstruire une estime de soi associée à l'argent\nAvez-vous du mal à facturer vos clients ? Passez-vous des heures à vous demander si vous devez faire payer votre service, ou si le montant demandé est trop ou pas assez élevé ? Comme si vous faisiez un lien entre le montant facturé et la valeur que vous vous accordez ou que vous pouvez offrir au monde en tant qu’être humain ? Considérez-vous que vous n’avez pas une estime de vous suffisante pour demander un tarif suffisant ? Si vous aviez une meilleure estime de vous, feriez-vous autre chose que du coaching bénévole ? Serait-il plus facile de demander 200 euros de l’heure au lieu de 40 ? Serait-il serait plus simple de vous faire payer à votre juste valeur ? Votre rémunération est-elle le remède à une faible estime de soi ? C’est probablement la raison pour laquelle de nombreuses personnes passent leur vie à construire une estime de soi, en particulier sur des facteurs externes, tels que la connaissance, les diplômes, une position hiérarchique ou un statut social, l’argent, la taille d’un logement, des signes extérieurs de richesse (voiture, Rolex…etc.), le nombre d’amis sur Facebook. Comme si on pouvait attribuer à ces facteurs le pouvoir d’accroître votre estime de vous-même, ou que ces facteurs externes puissent témoigner, attester ou certifier votre valeur en tant qu’être humain.\nC’est donc bien une illusion ou une croyance car tous ces éléments externes ne feront de vous, ni une plus belle personne, ni une personne supérieure aux autres. Si vous observez un jeune enfant vous serez bien incapable de dire s’il a une bonne ou mauvaise estime de soi, ou s’il s’estime supérieur inférieur aux autres. La question n’a pas de sens car il possède une estime de soi de façon inconditionnelle, non liée à des facteurs externes/ou matériels. Cet enfant possède déjà une valeur inestimable sans rien faire ou sans rien posséder.\nEn grandissant l’enfant peut malheureusement apprendre de son entourage que sa valeur n’est pas interne mais va dépendre de choses externes qu’il doit acquérir ou posséder. En adoptant la croyance que les facteurs externes peuvent apporter de la valeur et de l’estime de soi, il oublie la valeur inconditionnelle qu’il possède déjà. Les biens matériels servent à nous faciliter la vie mais n’ont pas pour fonction de nous donner une importance qui est déjà présente en vous.\nSachez que votre plus grande valeur est depuis toujours à l’intérieur de vous, et de façon intacte. Vous êtes et vous serez toujours votre bien le plus précieux, inconditionnellement, tout simplement parce que vous êtes vivant.Vous êtes déjà exceptionnel sans chercher à montrer que vous êtes le plus parfait ou le plus diplômé, le plus gentil ou compassionné, le plus respectueux des règles ou le plus intolérant, le plus créatif ou le plus drôle, le plus riche ou le plus hyperactif, ou le plus solitaire ou imaginatif. Pour reprendre le modèle PNL des niveaux logiques de Robert Dilts, vous avez de la valeur indépendamment des facteurs environnementaux cités plus haut, indépendamment de ce que vous faîtes ou ne faîtes pas, des stratégies mentales que vous utilisez pour diriger ce que vous faîtes, des valeurs et croyances qui dirigent votre vie, de l’identité ou image de soi dans laquelle vous voulez vous investir, ou la nature de votre vie spirituelle.\nOpposer la prospérité et la spiritualité\nIl est surprenant de noter que l’intérêt pour le développement personnel et spirituelle s’accompagne bien souvent du développement d’une forme d’esprit de la pénurie, ou d’une psychologie de la pauvreté. Comme si l’argent et la spiritualité étaient totalement inconciliables. Dans notre culture, la division entre spiritualité et argent a des sources religieuses (dont celle du marxisme) car la religion a souvent condamné l’argent, tout comme le sexe. Si les Saints et Mystiques ont fait vœux de pauvreté et de chasteté, votre métier de coach n’a certainement pas les mêmes exigences. Sauf bien sûr si c’est votre croyance. Ce n’est pas l’argent le problème mais vos attitudes mentales face à l’argent. La personne spirituelle n’est pas celle qui renonce à l’argent mais celle qui sait associer richesse intérieure et extérieure !\nLe «capitalisme» et le « profit » sont encore pour certains coachs des gros mots. En faisant référence à un capitalisme basé sur l’exploitation, la manipulation, l’héritage ou le pillage, Karl Marx vilipendait le libre marché et la libre entreprise. Ces messages ont laissé des traces, car notre culture occidentale (et surtout européenne) valorise encore bien plus la réussite intellectuelle que matérielle. L’inconscient collectif retient encore que ce n’est pas bien d’avoir une activité trop lucrative. L’argent reste encore une source inconsciente de honte et de culpabilité, même quand il produit d’appréciables résultats, comme contribuer à accroître de façon importante le niveau de vie ou doubler notre espérance de vie en un court laps de temps. La croyance selon laquelle la spiritualité est associée au plus grand dénuement est encore fort vivante. Car le dénuement est synonyme de détachement, ce à quoi une vie spirituelle nous invite.\nAlors comment arriver à ce détachement ? Par la voie du dénuement ou celle de la richesse ? La personne fauchée peut croire qu’elle a une facilité à vivre dans le détachement, mais comment peut-elle se détacher de quelque chose qu’elle n’a pas eu ? Et pour suivre Maslow, il semble difficile de faire un cheminement intérieur (actualisation de soi et de son champ de conscience) lorsqu’on a le ventre vide, ou lorsqu’on est occupé à survivre dans un monde matériel. S’occuper de sa vie spirituelle nécessite du temps pour lire, méditer, se former, et pour cela il faut de toute façon un toit, de l’argent pour remplir son frigo, des soins en cas de besoin…etc.\nAssurer ses besoins de sécurité et vivre dans l'abondance matérielle et le confort physique facilite certainement une démarche spirituelle. La crainte est alors que cette démarche spirituelle ne puisse aboutir au détachement de l’argent. C’est comme si Picsou méditait sur son tas d’or tout en surveillant les indices boursiers.\nAlors comment concilier démarche spirituelle et l'argent ? L’abondance est une notion fort subjective car elle n’a rien à voir avec le montant de votre porte feuille ou de notre compte en banque. L’abondance est un état dans lequel les ressources disponibles sont en quantité suffisante pour dépasser les besoins quotidiens. Le sentiment d’abondance vient du fait d’avoir de quoi répondre aux nécessités de la vie : se nourrir, se chauffer et payer ses factures, mais certainement pas d’un but de croissance financière.\nOn peut donc être heureux de vivre dans l’abondance. Le problème vient d’une volonté de vouloir faire de l’argent un but en soi. En oubliant que l’argent, au-delà de la satisfaction de nos besoins, est aussi un moyen de réaliser de grandes choses pour le bien des personnes qui nous entourent. Le détachement du matériel présuppose qu’on a possédé ce matériel. C’est le chemin de Bouddha qui a été Prince avant de s’éloigner du palais de son père. Bill Gate consacre maintenant une grande partie de sa fortune à une démarche philanthropique, avec la lutte contre les maladies dans les pays pauvres. Vivre dans une aisance matérielle acquise plus qu’héritée peut également soutenir la croyance qu’elle peut être retrouvée en cas de perte. La sagesse est d’avoir suffisamment d’argent, d’en utiliser une partie pour faire ce qui peut vous rendre heureux, mais sans conditionner votre bonheur à la courbe exponentielle de votre compte en banque.\nLe monde actuel nous donne de nombreux exemples de personnes fort riches et savourant la vie avec peu d’argent. Les modèles de capitalisme changent grandement, comme nous le montrent les entrepreneurs de la nouvelle génération, les entrepreneurs sociaux et les zen entrepreneurs. Ces entrepreneurs veulent tout en même temps : bâtir une entreprise prospère et durable, contribuer à la société et l'environnement, accroître leur niveau de conscience et grandir émotionnellement, intellectuellement et spirituellement tout en faisant grandir les membres de leur équipe ; partager leurs visions et leurs ressources avec une communauté de pairs pour découvrir de nouvelles possibilités de croissance. Je vous souhaite donc en tant que coach, d’avoir en même temps une activité lucrative pour profiter de votre argent, et une riche vie spirituelle.\nCraindre l'abondance et la prospérité\nPour réussir en tant que coach, il est important de savoir développer l’abondance mais aussi un sentiment de prospérité. La prospérité est l‘état de ce qui est prospère, ce qui rend heureux et permet de réussir. Le sens économique du terme prospérité, "état d'abondance, augmentation des richesses", est bien plus tardif (18ème siècle). La personne prospère est celle qui se sent alignée avec elle-même et le monde qui l’entoure, et qui est libre d’agir à sa guise au moment convenable. La prospérité est donc un état d’être et un concept spirituel. Elle implique d’être en relation avec la source même de notre existence et de notre source d’énergie, et avec le monde auquel nous appartenons. Dès que vous êtes en lien avec votre singularité, votre raison d’être, votre passion, votre source illimitée d’énergie et de ressources, vous pouvez vous sentir prospère. Car cet état d’être vous permet de participer au courant de la vie en exprimant votre générosité sans avoir peur de tarir sa source, en donnant aux autres le meilleur de vous même, en exprimant un talent, en créant, en recevant des ressources qui contribuent à votre abondance.\nSi l’abondance dépend de facteurs externes (un niveau de ressources et d’argent), la prospérité dépend bien plus de facteurs internes puisqu’elle est liée à une façon de penser et de vivre. La prospérité est en rapport avec la vie de l’esprit et du niveau de conscience.\nDévaloriser le service rendu au client du coaching\nUne bonne manière d’avoir du mal à facturer correctement votre travail de coach, est de dévaloriser le service rendu : « ce n’est pas si exceptionnel, bien d’autres personnes peuvent le faire, je n’ai pas trop de mérite, je n’ai presque rien fait… ». Et pourtant, ce que vous pouvez apporter en tant que coach à la vie de vos clients est pour eux inestimable. Vous êtes à la fois un guide pour orienter votre client à accéder à ses ressources, un coach au sens sportif pour entraîner votre client à acquérir les comportements appropriés à une situation, un enseignant pour aider votre client à acquérir la connaissance et une stratégie mentale qui permet de gagner en aisance et performance, un mentor qui donne confiance pour dépasser les obstacles aux changements, un sponsor qui autorise l’émergence d’une nouvelle identité, et un éveilleur qui accompagne de nouvelle prises de consciences. Votre accompagnement est d’une valeur inestimable. Il permet à vos clients d’avoir des relations plus équilibrées avec leur entourage, à vivre en accord avec eux-mêmes, à réaliser un rêve personnel et professionnel, à susciter une vocation, exprimer une passion, créer une entreprise. Par rapport à tout ce qui est rendu possible dans la vie de vos clients, le montant de vos honoraires est insignifiant, dérisoire, etc.\nDans l’exercice de votre métier de coach, vous ne vendez pas une marchandise, mais des voies d’accès à une plus grande réalisation de soi, à une plus grande liberté et à plus de bonheur. En tant que coach vous êtes celui qui permettez à votre client de se reconnecter avec lui même et le monde qui l’entoure, à vivre une vie spirituelle tout en intégrant les principes de l’économie de marché. Avec l’argent que procure votre rémunération, vous pouvez reconnaître la valeur de l’aide que vous apportez à la vie des autres. Et avec votre croyance, vous avez ainsi l’occasion de renforcer votre estime de vous-même.\nCe premier paragraphe cherchait à vous convaincre qu’un coach peut réaliser une vie riche à la fois sur un plan financier et spirituel. Un moyen de vous libérer de la culpabilité ou de la honte de gagner de l’argent et de vous permettre de prospérer de façon spirituelle et financière.\nLes apports de la PNL : un travail personnel est souvent utile pour actualiser les croyances par rapport à l’argent, l’abondance et la prospérité. Vous devez apprendre à découvrir votre valeur intrinsèque en tant qu’être humain et non conditionnée par des facteurs externes ou les exigences de vos égos. Avec les niveaux logiques de Robert Dilts, il convient souvent de dissocier les niveaux de l’avoir (ou du faire) avec les niveaux de l’être (et de la spiritualité), de recadrer le sens que vous donnez à l’argent. L’argent n’est pas à l’opposé de la spiritualité mais au contraire facilite la vie spirituelle. Car comment se connecter à un monde plus vaste que le nôtre, aider les autres en étant affamé et fauché ?\nLe coach est en mesure de donner le meilleur de lui même, lorsque ses besoins tant matériels que spirituels sont satisfaits. En donnant cette image d’abondance et de prospérité, le coach autorise son client à suivre son exemple.\nDifficultés n° 2: sous-estimer les compétences marketing et commerciales\nCroire qu’une certification suffit à vous assurer une clientèle\nLa vente, un autre « vilain mot » dans le vocabulaire du coach ? Il est vrai que la vente est souvent associée à une influence négative ou à la manipulation. Cette image de la vente vient le plus souvent de l’exemple des non professionnels de la vente, ceux qui veulent à tout prix «conclure» sans chercher à établir une relation. Et il est vrai que de nombreux formateurs en vente enseignent des techniques avec bien peu de considérations éthiques.\nTout dépend de la signification que vous accordez à la vente ? Vendre pour votre seul bénéfice, ou vendre pour un bénéfice mutuel ? La vente est un processus d’influence. Mais influencer pour quelles finalités ? En tant que coach, vous devez savoir trouver des clients potentiels et les influencer à adopter des mesures positives pour leur vie, à dépasser leurs propres limitations. Sans cette capacité à influencer, vous ne pourrez certainement pas faire tout le bien que vous voulez apporter au monde. Sans capacité à influencer, pour inspirer les autres, pour les aider à dépasser les habitudes de pensées limitantes par rapport à la liberté et la prospérité, vous ne pouvez être un acteur du changement et un bon coach.\nVous voulez contribuer à la réussite et au bonheur de vos contemporains, en les aidant à surmonter leurs limitations ? Votre meilleure manière d’accompagner vos clients tiendra moins dans ce que vous direz mais dans ce que vous montrerez. Votre meilleur outil est vous même, en étant vous même l’exemple d’une personne qui s’est autorisée à être pleinement elle-même, à vivre cette liberté, cette abondance et cette prospérité recherchée par vos clients. En tant que coach, vous êtes à la fois le produit et l’outil du coaching. Ceux qui vont vous choisir comme coach sont ceux qui voient en vous le modèle de ce à quoi ils aspirent.\nSi vous n’avez pas acquis des compétences marketing et commerciales lors d’une précédente expérience professionnelle, vous devrez les acquérir en passant probablement autant de temps que vous en avez passé à acquérir les compétences spécifiques au processus d’accompagnement. Ces compétences sont indispensables pour bien vivre de votre métier de coach. Vous êtes un coach non pas parce que vous avez une certification de coach, mais à partir du moment où vous avez des clients qui vous payent pour votre prestation de coach. Vous devez donc apprendre à vendre votre marque personnelle. Mais dans le cas du coaching, vendre signifie simplement donner envie à d’autres personnes d’avoir une vie riche de sens et de prospérité. La vente et le marketing doivent être considérés comme parties intégrantes du processus de coaching.\nVotre marque est importante, car elle vous distingue des autres professionnels et investir dans sa marque permet de montrer le meilleur de soi sur un marché. Sans votre marque personnelle, votre entreprise ne peut pas se démarquer des autres.\nLes apports de la PNL : un travail personnel vous permettra de découvrir quel est votre domaine d’excellence en tant que coach. Quelle est votre singularité, quelle est votre marque, quel est ce talent unique que vous incarnez et que vous offrez aux autres ? Votre excellence est nécessairement présente dans votre expérience, même si parfois vous faîtes tout pour ne pas la voir. Cette recherche de votre excellence nécessite un peu d’introspection, pour mettre en lumière le processus d’action qui la caractérise ; puis vous avez besoin de vous approprier ou de vous réapproprier ce processus en tant qu'élément de votre singularité ; et enfin vous devrez mettre des mots sur votre excellence de façon à ce que vous puissiez la décrire avec congruence et aisance et aussi la valoriser sur vos supports de communication et lors de vos entretiens avec vos clients et prospects. Vous pouvez faire l’hypothèse que bien des prospects sont en recherche de votre excellence, et que vous êtes pret pour vendre votre offre de coaching. Mais comment peuvent-ils la trouver si vous-même la méconnaissez ? Mais surtout il faut abandonner l’illusion de vouloir coacher le monde entier. Plus vous serez précis sur la spécificité de votre service et des personnes pouvant en bénéficier, plus vous vous donnez des chances de devenir prospère.\nSi vous n’êtes pas à l’image de ce que vous proposez, vous ne pourrez choisir les clients qui vous conviennent le mieux, et vous serez incapable de refuser de travailler avec un client qui n’est pas fait pour vous et vous ferez vite des concessions à votre intégrité, vos règles éthiques et votre déontologie. Comme dit le dicton, on n’a jamais vu un chien affamé s’éloigner d’une poubelle.\nProposer une offre insuffisamment structurée\nEn voulant devenir coach vous aller rechercher dans des formations ce que vous considérez devoir apprendre pour servir au mieux vos futurs clients. Vous rentrez dans l’apprentissage de méthodologies, d’outils, en suivant les étapes pédagogiques des différentes sessions achetées, mais sans avoir une vue d’ensemble du parcours de formation et des étapes de développement personnel visées à chaque partie de formation. Les coachs sont de grands consommateurs de développement personnel, ils testent de nombreuses méthodes sans faire le travail nécessaire en profondeur qui les feront évoluer et grandir. Ils visitent la programmation neuro-linguistique (PNL), l’Analyse Transactionnelle (AT), l’Ennéagramme, l’Approche Systémique de Palo Altoo, l’EMDR, l’EFT … comme s’ils visitaient un pays en quelques jours. Et avant de prendre le temps d’approfondir une méthode pour en obtenir les résultats attendus, ils passent à une autre méthode. Ils goûtent de nombreux outils sans les mettre en perspectives en termes de développement personnel, sans en tirer un bénéfice personnel autre que de pouvoir se vanter d’en connaître plus que leurs collègues. Si vous n’avez pas fait ce processus de transformation personnel, quel qu’en soit la méthodologie, comment pouvez-vous accompagner vos clients dans un processus de changement ? Avoir une vue d’ensemble du parcours de formation consiste à se demander quel est ce type de vie prospère et riche de sens à laquelle vous aspirez ? puis, se poser la question des étapes et moyens pour l’atteindre. Chaque formation suivie mérite de s’inscrire dans une étape précise de ce processus de développement personnel.\nQue voulez-vous offrir à vos clients ? Tester avec vos outils préférés, ou réellement les accompagner dans différents stades de développement personnel et d’évolution de leur conscience ? S’il est utile de répondre à la demande spécifique d’un client, il est tout aussi utile de montrer que le résultat obtenu peut s’inscrire, si le client le souhaite, dans un processus global de changement et d’évolution personnelle. La majorité des individus considèrent avec fatalité qu’ils n’ont ni le pouvoir, ni la capacité, ni l’opportunité de transformer leur vie. A vous de leur montrer le contraire en leur expliquant qu’il n’y a pas de formule magique, mais un cheminement à suivre que vous avez vous même suivi. Donc quelle est votre offre globale de coaching ? Si vous voulez vraiment découvrir un pays, la meilleure façon est de décider d’y vivre. Dans le cas contraire vous ferez cette découverte par étapes en cherchant sur la carte globale du pays la chronologie des régions ou lieux à visiter. L’important est d’organiser chaque visite en gardant en tête la carte générale du pays. Il en est de même du coaching, car une première étape réussie incitera probablement votre client à aller plus loin, à condition qu’il ait une vision de ce « plus loin », ce territoire inconnu dont il ignorait le plus souvent l’existence. En offrant cette perspective globale des étapes pour y arriver, vous incitez votre client à s’engager dans un réel processus de changement, qui peut être évolutif (un peu plus ou un peu mieux de la même chose), transformationnel (s’autoriser à réaliser quelque chose qu’on ne s’autorisait pas, ou génératif (arriver à une destination qu’on avait même pas imaginée). La portée des objectifs que se fixent les individus est avant tout limitée par leur niveau de conscience. C’est votre rôle de coach d’accompagner cette évolution de la conscience…bien sûr si vous avez vous même fait ce voyage. Proposer une démarche complète constitue un bon moyen d’impact sur la vie de vos clients, de façon positive, profonde et durable.\nUne offre globale de coaching à réaliser par étapes permet à vos clients de s’engager vis-à-vis de vous mais aussi vis-à-vis d’eux-mêmes. Ils se donnent ainsi la satisfaction de réaliser une transformation mentale, émotionnelle, spirituelle qu’ils ne pensaient pas à leur portée. Un client fidèle et durablement satisfait vous apporte une activité durable avec des revenus réguliers.\nPour éviter d’être perçu comme un marchant de rêve, un charlatan, cette approche globale du coaching nécessite un cadre de protection à toute épreuve dans lequel l’intégrité, l’éthique et la déontologie ont une place majeure. Ne proposez pas à vos clients d’obtenir ce que vous n’avez pu vous-même obtenir en termes de prospérité ou de style de vie, d’aller là où vous n’êtes pas allé vous même. Vos clients attendent de vous une offre de service profonde, sérieuse, intègre, un accompagnateur avec lequel ils se sentent totalement en sécurité, à l’image de la haute valeur ajoutée du coaching. Le voyage est long, comporte bien des inconnues et tout manquement au cadre de sécurité peut rapidement mettre fin au coaching.\nLes apports de la PNL : une fois définie votre excellence et le type de personnes qui pourraient en bénéficier le mieux (votre ciblage), il vous reste à définir quel serait pour ce type de prospect une offre globale et organisée en étapes et susceptible d’apporter une vraie valeur ajoutée dans sa vie. Si vous n’y arrivez pas tout seul, adoptez une deuxième position, ou faîtes une enquête auprès de votre population cible. L’offre globale ne sera pas la même si vous vous adressez à des managers, des artistes, des entrepreneurs, des personnes en transition professionnelle…etc. De quoi rêvent vos populations cibles ? Et comme vous faîtes un accompagnement personnalisé, le paysage global devra être redéfini pour chacun de vos clients, puis transformé en étapes de réalisation. Le processus de créativité de Robert Dilts inspiré de limagineering de Walt Disney vous aidera à passer de la vision à l’action. Vous devrez pour cela intégrer la « neuro-linguistique » adaptée aux différents rôles (Rêveur, réaliste, Critique) de cette stratégie.\nDisposer un flux de prospects insuffisant\nMaintenant que vous pouvez décrire : a) votre valeur ajoutée en tant que coach, b) les personnes qui pourraient en bénéficier au mieux, c) l’offre globale de coaching proposée, la question est de savoir comment les prospects et clients vont arriver jusqu’à vous. Si vous pensez que le seul bouche à oreille va suffire pour faire savoir à la population que vous avez une certification de coaching et que vous pouvez contribuer à changer la vie des autres, vous vous trompez. Au siècle dernier un homme sandwich aurait peut-être suffit à faire votre pub dans votre village. Maintenant le village est mondial et vos clients, même si vous les avez bien définis, sont dispersés sur le territoire. Vous avez donc nécessairement besoin de canaux de diffusion bidirectionnels, de vous vers vos prospects pour faire connaître votre offre, et du prospect vers vous pour assurer un flux de clients suffisant. Et des canaux de communication sous votre contrôle et dont vous pouvez mesurer l’efficacité, car vous n’avez pas oublié avec la PNL que le sens de la communication est dans la réponse que vous obtenez. Si vous savez établir différents flux de clients ou prospects, vous pourrez évaluer celui qui est le plus efficace et votre activité sera durablement prospère. Et n’oubliez pas que dépendre que d’une seule source de recrutement vous met économiquement en danger. Donc qu’avez-vous prévu pour rentrer en contact avec vos prospects et clients ? L’exercice d’un autre métier (formation, consulting, médiation, …etc) peut constituer une tribune pour parler de votre activité de coach, surtout si vos clients ont apprécié vos services.\nLe bouche à oreille : la plupart des coachs comptent uniquement sur le bouche à oreille pour trouver des clients. C’est un excellent média qui peut être amplifié avec internet mais qui ne suffit certainement pas, car le bouche à oreille n’est pas sous votre contrôle. Bien sûr que le bouche à oreille peut fonctionner, surtout si les cibles définies appartiennent à des réseaux déjà organisés, mais il est préférable de classer le plus vieux média du monde dans la catégorie des moyens aléatoires car il n’est pas sous votre contrôle. S’il fonctionne, considérez que c’est une bonne surprise. Le bouche à oreille peut venir d’une lecture, d’un article publié en ligne, des propos d’un ami d’un ami, d’une personne que vous ne connaissez pas ou d’un ancien client que vous n’avez pas vu depuis bien longtemps. Ce bouche a oreille fonctionnera, mais vous ne saurez jamais à quel moment. Une bonne raison pour mettre en place des processus plus proactifs et que vous pouvez contrôler\nLe système de recommandation : un(e) client (e) fait un commentaire personnalisé de son expérience du coaching avec vous. Le commentaire positif d’un client avec la description des résultats obtenus est très engageant pour celui qui le laisse, il est très impactant pour le prospect sensible aux témoignages (schéma de pensée « référence externe »), et très valorisant pour le coach. Les supports peuvent être un livre d’or, une recommandation orale ou les média sociaux. Le programme d’affiliation avec reversement d’une commission sur honoraire n’est pas, il me semble, d’usage en France (le client satisfait est invité à adresser deux personnes pour un coaching gratuit, moyennant une rémunération.) Reste la question essentielle du recrutement de vos clients. De nombreuses professions libérales fonctionnent par recommandations (ou prescriptions pour les professions médicales).\nLe bouche à oreille : les compliments de vos clients ne doivent pas servir qu’à flatter votre égo. Ils seront surtout utiles pour enricher vos canaux promotionnels ou marketing. Si vous les utilisez, faîtes le toujours avec l’accord du client avant de les publier sur votre site ou votre blog. Il est bien sûr important que l’auteur de la recommandation soit crédible. C’est aussi le cas d'une personne qui a travaillé avec vous et qui prend la responsabilité de vous recommander. Attention à ce qu’il ne porte pas le même nom que vous ! La recommandation est différente de l’endossement de compétences comme cela se pratique sur Linkedin. Ce dernier est simple à mettre en place et de nombreux internautes y sont très sensibles. Pour cela, vous créez des lignes de compétences pour lesquelles vous avez envie d’être recommandé et ceux qui vous connaissent n’ont plus qu’à cliquer sur le « + ». Un membre de votre réseau peut également souhaiter garantir une compétence que vous n’avez pas fait figurer dans votre rubrique. Il pourra alors la soumettre à votre approbation.\nLes conférences et soirées de présentation : c’est un excellent moyen de démontrer votre savoir et surtout votre savoir-faire, surtout si vous avez la possibilité de faire une démonstration de votre talent. Si vous donnez une conférence soyez rapidement explicite sur les objectifs de votre présentation : vous êtes là pour présenter la valeur que vous pouvez apporter à la vie de vos clients, et aussi pour promouvoir vos services. Vous pouvez alors faire circuler une feuille de présence avec les coordonnées des participants et faire savoir que vous serez disponibles pour ceux qui veulent un entretien en tête à tête. Et pour ceux qui ont exprimé un intérêt, établissez un premier contact par email dans les 24 h. C’est une étape indispensable de votre processus de vente.\nUn site internet, un blog ou une page sur des réseaux sociaux : c’est aussi une bonne vitrine vers laquelle renvoyer vos flux de prospects. Des spécialistes du WEB et de l’entrepreneuriat peuvent grandement vous aider dans votre démarche. Pensez à votre site WEB comme la vitrine d’un magasin. Si cette vitrine est mal agencée ou même délabrée, pensez-vous que les clients vont s’y arrêter souvent ? Votre vitrine doit être également à votre image, à l’image des services que vous proposez et des clients que vous recherchez. Si votre vitrine est pleine de cœurs ou d’images ésotériques, quels clients allez-vous attirer ?\nNe pas utiliser les atouts que détiennent les contacts\nComme de nombreux nouveaux coachs, vous vous êtes empressé de faire imprimer des cartes de visite ? Car comment travailler sans carte de visite ? Les miennes sont depuis 15 ans dans un tiroir. Avec l’expérience vous vous rendrez compte que vous n’avez pas besoin de cartes de visites. Les cartes de visite distribuées et dont vous êtes si fier(e) ont toutes les chances d’être perdues, dépassées, finir au fond d’un tiroir ou à la poubelle quand ceux qui les ont reçues ne se souviendront plus de vous avoir parlé. Si vous voulez que les cartes de visites servent à quelque chose, au lieu de distribuer la vôtre, demandez celle de votre interlocuteur et adressez lui un mail dans les 24 h, pour lui rappeler votre contact, votre métier, la nature de vos services, et la permission de recommander vos services auprès de ses propres contacts.\nVous pouvez par exemple demander à votre contact s’il serait d’accord pour vous faire connaître auprès de ses propres contacts susceptibles d’être intéressé par vos services. Non pas en lui demandant de distribuer vos belles cartes de visites, ce qu’il ne fera pas, mais en adressant les personnes intéressées sur votre site WEB, votre Blog…etc. Et dès que la démarche génère un nouveau contact, n’oubliez pas d’établir la relation dans les 24 heures pour que le processus de recommandation puisse se poursuive.\nQuel que soit votre budget promotionnel, vous devrez mettre en place un processus de recommandation et de vente qui soit sous votre contrôle. Quels que soit les produits ou services, la vente nécessite une méthodologie (schémas de pensée « procédure ») que vous initiez vous-même ( proactivité), et dont vous évaluez l’efficacité par vous-même (référence interne).\nOffrir des séances gratuites de coaching\nFaut-il offrir gratuitement une première séance de coaching avec l’idée d’engager la personne sur la suite du coaching ? Je pense que les coachs prospères n’ont pas besoin d’offrir des coaching gratuits. Connaissez-vous beaucoup de professions qui offrent des services gratuits ? Si je pense que le coaching gratuit n’est pas souhaitable, ce n’est pas par manque de générosité, mais parce que ce n’est pas efficace. Si vous tenez à offrir vos services gratuitement, le coaching solidaire existe dans de nombreuses associations. Si vous tenez à faire un coaching gratuit, ce n’est pas pour montrer combien vous êtes compétent mais parce que cela s’inscrit dans votre stratégie marketing. Et si vous faîtes par exemple une démonstration de vos talents devant un public, c’est pour établir des contacts et des recommandations. Vous devez bien sûr laisser une bonne impression aux prospects pour qu’ils se disent « j’aimerais me faire coacher par cette personne, ou je vais la recommander si j’en ai l’occasion », et obtenir également les coordonnées des personnes intéressées.\nCe que vous recherchez, avec ou sans coaching gratuit, c’est un engagement de vos prospects à démarrer une démarche d’évolution ou de croissance personnelle, étape par étape. Donc, demandez-vous en quoi le coaching gratuit peut servir votre stratégie ? Croyez-vous que le restaurateur va gagner des clients en offrant quelques entrées gratuites ? Pour la plupart des personnes, ce qui est gratuit n’engage à rien. Votre travail est de montrer le menu et d’expliquer combien chaque plat peut être délicieux. Ce que vous voulez est que votre client s’engage à acheter et déguster le repas complet que vous lui proposez, avec entrée, plat et désert, pour qu’il puisse se régaler tout en mangeant sainement, acquérir une nouvelle hygiène alimentaire, et savourer le plaisir de vivre en meilleure santé. Vous êtes en tant que coach comme un grand chef cuisinier capable de préparer des plats adaptés aux goûts de chacun, mais vous n’êtes pas le contenu des assiettes. Et vous pouvez être le meilleur cuisinier du monde, certains n’apprécieront pas vos plats si vous n’avez pas pris la peine d’expliquer quels types de clients sont susceptibles d’apprécier vos plats. Décrivez vos compétences de la manière la plus congruente qui soit, mais n’offrez de coaching gratuit que si cela rentre dans une stratégie de collecte de contacts. Des tas de gens sont prêts à tester tout ce qui est gratuit, sans savoir à quoi cela peut servir. Votre temps est précieux, donc faîtes en bon usage.\nSi vous faîtes des séances de présentation de vos talents de coach, invitez vos participants à se positionner par rapport à votre offre, et si possible demandez-leur de prendre une décision, que ce soit par un oui ou un non. Et le non ne doit pas remettre pas en cause vos talents. Un non peut signifier que votre offre ne répond pas à une attente, ou que vous n’êtes pas la bonne personne, ou que le prospect n’a pas les moyens de se payer vos services, ou que ce n’est pas sa priorité dans sa vie actuellement. A ceux qui sont prêts à s’engager dans votre accompagnement, proposer de « prendre le temps d’y réfléchir » est souvent contreproductif, car ces personnes vont vite oublier ce que vous avez présenté, les limitations qu'ils doivent dépasser pour que le coaching puisse leur apporter de grands changements dans leur vie. Votre public viendra bien souvent vous écouter pour résoudre un problème avec la stratégie mentale qui les empêchent de réaliser leur but de vie. Et même s’ils vous écoutent avec un vif intérêt, la stratégie mentale limitante va prendre le relais. L’indécision est bien souvent la grande habitude mentale qui s’oppose le plus à l’évolution ou la transformation individuelle. Pour changer une vie, il y a un premier pas à faire, puis une série d’étapes à suivre… C’est donc parfois le rôle du coach de guider la décision du prospect vers le premier pas. Ce qui exige bien sûr une grande éthique et de la déontologie. Vous pouvez demander au prospect si le fait de prendre le temps “d’y réfléchir” n’est pas ce qui le limite dans de nombreux domaines de vie ? C’est peut être la question que le prospect attend pour s’engager dans un coaching. Et si la personne vous fait remarquer que votre demande de décision rapide est déplacée, elle vous offre une occasion unique de montrer vos talents de coach en disant la vérité : plus ils vont réfléchir à l’idée de se faire coacher, plus ils vont perdre de vue les bénéfices d’un coaching. Dire la vérité est un acte d’influence positive, et écologique tant que vous ne forcez pas une décision, tant que vous respectez les individus et leur mode de vie. Vous devez dire aussi clairement que le coaching commence nécessairement par une séance exploratoire, et que ce n’est qu’à l’issue de cette première séance que la personne s’engage avec la signature d’un contrat.\nPublier ses tarifs\nPublier ses prix est indispensable si vous vendez une marchandise que vous pouvez mettre en vitrine ou exposer sur une étagère. Considérez-vous que vos services méritent cette place ? J’espère que non, car ce que vous offrez est quelque chose d’unique, qui est créé en relation et en collaboration avec votre client. Ce que vous offrez n’est ni une marchandise ni un service standard, mais un processus unique et personnalisé dont les bénéfices peuvent être à la hauteur des attentes du client. La vitrine ou l’étagère n’offrent pas assez d’espace pour expliquer tout ce qu’un coaching peut apporter au client. Votre rôle de coach est d’aider votre client à remplir les étagères, mais c’est à votre client de décider de l’ampleur de ce qu’il souhaite disposer sur les rayonnages. Si vos clients prennent conscience de ce qu’ils peuvent obtenir d’un coaching, vos tarifs leur paraîtront bien dérisoires. En tant que coach, vous êtes un peu comme un « taxi driver ». Vous allez chercher le client à domicile pour l’emmener là ou il souhaite aller. C’est la destination qui définit toute la valeur de l’accompagnement. Si vous avez une objection sur les tarifs, c’est que votre client n’a pas envisagé de sortir du périmètre habituel de son quartier (il veut un peu plus de la même chose !), ou qu’il n’imagine même pas qu’on puisse aller au-delà des limites de son quartier et découvrir des territoires inconnus. Bien évidemment vous ne pourrez pas emmener vos clients là où ils ne veulent pas aller et là où vous n’êtes jamais allé vous même. Ce territoire inconnu à découvrir est celui de l’expérience humaine, et il est difficile d’en évaluer la richesse tant qu’on ne s’y est pas rendu.\nNe pas se faire coacher quand on est coach\nSi en tant que coach vous pensez que le coaching peut être d’une grande valeur pour vos clients, vous faîtes bien sur appel vous-même à votre propre coach ? Ce qui devrait être une évidence est loin d’être le cas. Si vous n’avez pas fait l’investissement d’un coaching pour vous même, qui va investir en vous? Comment recommander à vos clients un service que vous n’avez pas expérimenté ? Votre propre investissement dans un coaching est le seul moyen de comprendre comment un bon coach travaille, ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas, et ce que l'on ressent lorsqu’on est dans le siège du client. Si vous voulez que des personnes vous payent pour un coaching, alors que vous-même n’êtes pas prêt à faire cette dépense, comment pouvez-vous trouver des clients ? La plupart des coachs pensent que leur formation et certification de coach les exonèrent d’un coaching. C’est une grave erreur, car votre titre vous donne le droit de commencer à coacher sans faire trop de bêtises. Avec votre titre, vous êtes comme celui qui vient de recevoir son permis de conduire. Vous pouvez conduire en prenant conscience des risques de la conduite, mais il vous manque l’expérience. A vous de choisir si vous devez apprendre tout seul ou brûler les étapes auprès d’un professionnel de la conduite.\nLes erreurs liées au processus d’accompagnement\nCe chapitre des erreurs peut être fort large si le coach n'a pas acquis les compétences spécifiques par l'expérience ou la formation. Dans la mesure où il existe maintenant d'excellentes formation de coaching, ces erreurs sont minimisées et nous en citons que quelques unes.\nTravailler sur des problématiques que vous n’avez pas réglées\nComme pas mal de thérapeutes, un certain nombre de coachs veulent exercer leur métier pour « aider » les autres. Le piège est de croire qu’ils vont se guérir de leurs propres souffrances en aidant les autres à se guérir. Ne cherchez surtout pas à guérir vos blessures à travers les blessures des autres. C’est un mauvais plan. Dans cette situation, la projection est inévitable et vous allez juger l’autre de ne pas résoudre ce que vous n’avez pas résolu vous-même.\nIl ne me semble pas éthique de travailler sur des thématiques que vous n’avez vous-même pas résolues. Si vous souffrez en même temps que votre client, comment pouvez-vous l’accompagner dans la recherche de ses propres solutions ? Pensez-vous pouvoir être utile à des clients en recherche de prospérité alors que vous même ressentez la pénurie au plus profond de vous même ? Si vous n’arrivez pas à vous détacher d’une addiction pensez-vous pouvoir être utile à un client qui a une demande du même ordre ? Tout ce que vous pouvez faire est de lui proposer un peu de compagnie en fumant un joint avec lui ou en buvant un whisky ! Si vous n’avez pas une bonne estime de vous-même, quel accompagnement pouvez-vous proposer dans ce domaine ? Si vous êtes honnête dîtes à votre client que vous ne pouvez pas répondre à sa demande car vous n’avez vous-même pas résolu le problème qu’il cherche à résoudre avec vous. Même si vous avez fait un travail personnel important, vous n’êtes pas superman, vous restez un humain avec des blessures. Pour rester éthique, vous devez donc faire le choix d’offrir vos services uniquement dans les domaines où vous vous sentez compétent, ou sur des problématiques que vous avez vous même résolu. Un client va vous choisir comme coach car il a le sentiment que vous êtes compétent pour l’accompagner dans des territoires perçus comme inconfortables ou hostiles, et que vous avez-vous-même affronté de façon efficace. Si ce n’est pas le cas dîtes le, ce sera pour vous une belle occasion de montrer votre niveau d’éthique.\nLire vos notes au cours d’une séance de coaching\nPourquoi pas si vous débutez. Le problème est que si vous prenez l’habitude de lire vos instructions, vous allez vous y habituez et peut-être ne plus vous en passer. Vous prenez le risque d’être perçu comme un coach bien peu professionnel, celui qui récite une recette standard. En lisant votre script, vous êtes dans la pensée de ce que vous avez à faire et de ce que doit faire votre client. Vous n’êtes certainement pas dans l’expérience de la relation à vous-même, à votre client, au champ de générativité créé entre vous deux et dont dépend l’émergence de solutions surprenantes. Si vous n’êtes plus présent à vous-même et à l’autre, vous ne pouvez plus « danser » avec l’expérience du client. Hors, n’est-ce pas l’essence même du coaching ?\nIl peut être tentant de vouloir être ou faire comme un modèle, un coach ou une personne que vous admirez. C’est un piège, car votre vrai pouvoir réside dans votre niveau d’authenticité. Les clients viennent à vous pour les résultats qu’ils s’imaginent pouvoir obtenir avec vous, donc avec la personne que vous êtes, et pas quelqu’un d’autre. Si vous n'êtes vous-même, si vous jouez un rôle, si vous faîtes semblant d’être ce que vous pensez que les clients veulent que vous soyez….les clients vont vite s’apercevoir que vous êtes un pantin, et vous allez rapidement perdre votre crédibilité. Donc soyez vous-même, vous êtes unique tel que vous êtes, vous êtes avant tout un humain avec ses bons et mauvais côtés, et soyez à l’aise de parler de ce qui vous passionne ou ce que vous détestez, de votre style de vie et de vos rêves. Comme dit Stephan Gilligan, vous êtes un « incurable déviant », donc inutile de gommer ce qui vous rend unique et profondément humain. Vos clients ont besoin de cette présence humaine pour s’autoriser à changer.\nSi vous racontez ce qui vous a amené à exercer le métier de coach, soyez également vous-même, sans mentir ou embellir votre « storytelling ». N’oubliez jamais que les clients sont en recherche de coachs qui peuvent être des modèles d’alignement et de congruence.\nEt bien d’autres erreurs courantes\nNe pas établir un contrat de coaching\nEncore une fois, cela doit être une évidence. Et oubliez d’acheter un modèle tout fait, copier celui d’un collègue ou trouver un modèle gratuit sur Google. Un contrat doit être adapté à la spécificité de votre métier de coach. Un avocat peut vous y aider. Si vous pensez que les frais d'avocats sont trop chers, pensez à ce que peut vous coûter une plainte.\nInterrompre le client pour l'aider ou gagner du temps\nLa plupart des clients ont besoin d’un espace de protection et de temps pour s’exprimer librement sur ce qui les préoccupe. Face à cela, certains coachs vont considérer qu’il n’est pas utile au coaché de parler trop longtemps. L’écoute active n’est pourtant pas une perte de temps. Certains clients ont parfois peu d’interlocuteurs dans leur vie à qui ils peuvent vraiment parler. Soyez l'une de ces personnes. Permettre à son client de s’exprimer sans interruption sur sa problématique permet bien souvent de lui enlever le pouvoir qu’on lui attribuait.\nEn écoutant pleinement votre client, vous l’aidez à trouver ses propres réponses. Donc écoutez 80% du temps, et ne parlez pas plus de 20% du temps. Une écoute active exclue tout jugement ou conseil. Juger détruit l’espace de protection de votre client et donner un conseil à un client qui a juste besoin d'être écouté est une erreur fréquente des jeunes coachs.\nMême si vous avez l’impression d’avoir une réponse logique et réaliste à la problématique de votre client, taisez-vous car les réponses doivent provenir du client, et pas du coach. Les réponses non initiées par le client auront une durée de vie fort limitée.\nNe pas déceler que ce n'est plus de votre ressort\nLe coaching est un accompagnement d'une personne en bonne santé dans la réalisation d'un projet personnel et professionnel. Le coaching n'est donc ni du conseil, ni un acte médical, ni une thérapie. Avec l'image du coach capable de faire des miracles, bien des personnes en souffrance vont s'adresser à un coach, avec l'idée que ce sera plus rapide et plus efficace. Le coach doit donc avoir une vigilance extrême pour dépister ce qui est de son ressort et ce qui est du ressort de la psychothérapie, de la médecine ou de la psychiatrie. Il est donc important de disposer des frontières claires à son activité de coach et une formation en psychopathologie apparaît indispensable au coach qui se veut professionnel.\nSi vous êtes un coach focalisé sur toutes les embuches et difficultés que peuvent représenter l’exercice du métier de coach, vous devez avoir quelques difficultés à vivre de façon prospère de votre métier. Votre attention est probablement bien plus centrée sur ce que vous voulez éviter que sur ce que vous voulez obtenir. Et si votre peur de vous planter est bien légitime, elle doit vous aider à aller de l'avant, établir une démarche qui va garantir une réussite et votre prospérité ! Cet article est pour vous et a été rédigé pour vous, car le meilleur moyen de dépasser sa peur est d’acquérir les compétences permettant d’aborder une situation nouvelle. Il est temps de rappeler qu'il n'y a pas d'erreurs, mais que des feedbacks ou des apprentissages. Les erreurs sont nécessaires à l'apprentissage.\nJe disais au début de l’article qu’un coach efficace doit acquérir une carte mentale pour bien coacher, mais aussi pour construire un business prospère, et enfin pour se développer personnellement. Ces trois domaines de compétences sont indispensables à la réussite du coach.\nL’erreur principale des coachs est de croire qu’une certification professionnelle de coach apporte la garantie d’un revenu. C’est probablement vrai si vous êtes un salarié, mais pas du tout vrai si vous êtes votre propre patron. Dans une grande entreprise, les équipes marketing vont définir une cible et valoriser une offre, les commerciaux ont la responsabilité de trouver les clients. Dans une TPE ou en profession libérale, c’est à vous seul de faire tout cela. Si vous êtes coach, le produit c’est vous avec votre savoir et votre savoir-être, c’est vous l’objet du marketing car c’est votre excellence qui doit être visible de vos prospects, et enfin vous vendez (pas votre âme mais des compétences ou des qualités) auprès de clients en échange d’une rémunération qui va assurer votre prospérité. C’est une démarche qui sollicite de nouvelles compétences et qui bouscule un certain nombre de croyances. Pour cette petite révolution intérieure, il est utile de se former ou de se faire coacher. Une certification de coach vous apporte les compétences nécessaires à un accompagnement sérieux, efficace et éthique, mais certainement pas les compétences pour trouver des clients. Si vous voulez trouver des clients, c’est une casquette d’entrepreneur que vous devrez adopter et j’espère que les thèmes développés dans cet article vous y aideront. Vous aidez vos clients\nJean Luc Monsempès- Novembre 2016


Jean-Paul Jérôme: renaissance d'un plasticien | La Presse\nJean-Paul Jérôme: renaissance d'un plasticien\nLa galerie D’Este expose ces cinq acryliques sur toile peintes en 1992 et 1993 par Jean-Paul Jérôme.\nTreize ans après sa mort, un Jean-Paul Jérôme inédit fait un retour éclatant sur les cimaises avec une exposition consacrée à ses dernières créations. Un événement préparé par ses deux nièces, Dominique et Johanne, le commissaire Simon Morin-Plante et Alex Leibner, directeur de la galerie D'Este, à Montréal.\nJean-Paul Jérôme est de retour. Enfin !, a-t-on envie de dire. Car voici un artiste montréalais qui mérite amplement de retrouver la gloire. Il a assez pâti, de son vivant, du fait de ne pas avoir été représenté par une galerie... ayant préféré n'entretenir des relations de proximité qu'avec ses amis et collectionneurs.\nRappelons qu'avec Fernand Toupin, Jauran et Louis Belzile, Jérôme avait signé le Manifeste des Plasticiens, le 15 février 1955. Les quatre artistes québécois voulaient aller au-delà de l'automatisme, embrasser un esthétisme moins éthéré, voué aux seuls faits plastiques comme la forme ou la couleur, à l'image d'un Mondrian.\nVeuf et sans enfants, Jean-Paul Jérôme est mort d'un cancer foudroyant en 2004. Ses nièces Dominique et Johanne ainsi que son neveu Robert ont alors hérité de ses oeuvres (il en a produit des milliers de 1945 à 2004). Une responsabilité énorme pour des ayants droit qui ne connaissaient pas le marché de l'art.\n« On a voulu respecter l'engagement donné à notre oncle de son vivant, dit Johanne Jérôme. Les premières années, on a rencontré des conseillers pour évaluer les avenues possibles. On s'est rendu compte de l'ampleur de la tâche, des coûts et des démarches que cela impliquerait. »\n« On était attachés à Jean-Paul. On l'a aimé, maintenant, on veut l'aider et ne pas lui nuire. On veut être à la hauteur ! », affirme Dominique Jérôme.\nAprès s'être résolus, en 2012, à vendre la maison du peintre, rue Casgrain, où les Plasticiens s'étaient maintes fois réunis, les ayants droit ont commencé à réfléchir à la manière de faire revivre la production de Jérôme.\n« Il disait toujours qu'un tableau prend vie lorsque le regard se pose sur la toile, dit Dominique Jérôme. Il voulait que l'on fasse voir son travail. »\nInventaire et exposition\nÀ cette fin, Johanne et Dominique ont travaillé avec la galerie D'Este, puis se sont associées, l'an dernier, au commissaire et consultant Simon Morin-Plante. Les oeuvres de Jérôme ont fait l'objet d'un inventaire et d'un archivage. Elles ont été répertoriées et classées selon le médium et le format. Simon Morin-Plante a ensuite choisi des oeuvres des dernières années de l'artiste qui contrastent avec celles des années 50 et 60.\nIl en résulte l'exposition Construction d'espace qui débute aujourd'hui chez D'Este. Avec une vingtaine d'abstractions géométriques de la période 1992-2004, pour la plupart inédites : des peintures, des collages, des dessins et deux sculptures.\nJohanne et Dominique Jérôme près d'une acrylique sur toile de leur oncle Jean-Paul, Ample arpent, créée deux mois avant sa mort subite, le 14 août 2004.\nDes oeuvres éclatantes, marquées par ce besoin de combler l'espace par une composition architecturale nette et ample dans un rapport équilibré entre forme et pigment. Un cartésianisme assumé de « naïveté artisanale » qui donne aux créations épurées et vibrantes une impression générale que les Plasticiens nommaient « la révélation de formes parfaites dans un ordre parfait ».\nL'expo comprend des cartels explicatifs qui fournissent au visiteur maints détails sur les oeuvres, notamment des collages aériens délicats et ludiques. Dans les dernières années de sa vie, Jérôme avait atteint une maîtrise technique de ses aplats multicouches et un sens du volume et de l'harmonie assez exceptionnel.\nDans la salle principale de la galerie, on constate combien Rythme de la terre et Ample arpent, deux de ses dernières toiles, avaient gagné en sobriété par rapport aux oeuvres de 1992-1993 (accrochées tout près), tout en rappelant celles des années 50, la rigueur en plus.\nJoyeux et dynamiques, ces derniers tableaux sont ceux d'un artiste qui prenait tout son temps pour créer et qui ne savait pas, bien sûr, que la vie allait lui être reprise soudainement.\nDes tableaux gorgés de vie, de passion et de bonheur. Un bonheur de vivre et une passion qu'il a transmis à sa famille, tout comme son amour de l'art : la fille de Johanne Jérôme a suivi les traces de son célèbre grand-oncle. Nika Fontaine a déjà exposé à la galerie Joyce Yahouda, à Montréal, et poursuit, depuis huit ans, sa vie d'artiste contemporaine à Berlin. Avec le même besoin de construire une architecture dans l'espace...\nÀ la galerie D'Este (4396, boulevard Saint-Laurent, Montréal), jusqu'au 12 novembre.\nRythme de la terre, 2003, Jean-Paul Jérôme (1928-2004), acrylique sur toile, 134,5 cm x 122 cm.


Chine Forme d'os chat grattoir Fabricants\nJining Jiaxing Packaging Co., Ltd. [Shandong,China] Type d'Affaires:Fabricant , Autre , Société de commerce Main Mark: Afrique , Amériques , Asie , Caraïbes , Europe de l'Est , L'Europe  , moyen-Orient , Europe du Nord , Océanie , Autres marchés , Europe occidentale , À l'échelle mondiale Exportateur:91% - 100% certs:ISO9001, CE, GS La description:Chat Scratching Board Catnip,Meilleurs grattoirs de chat,Scratcher de chat de conseil\nAccueil > Liste de Produits > Scratching Cat > Grattoir de chat en os > Forme d'os chat grattoir\ngrattoir de chat en carton\nLes chats ont souvent besoin d'aiguiser leurs griffes. Cela fait partie de leur comportement naturel, d'enlever la couche externe de leurs griffes en pleine croissance. Les propriétaires de chats doivent fournir à leurs chats une bonne planche à gratter, sinon les chats essaieront d'aiguiser leurs griffes sur les meubles de maison.\nLe Scratching Board Cat est fait de bois de pin, durable et écologique. C'est une amélioration majeure par rapport aux planches à gratter en papier. Cette planche à gratter est faite de bois de pin naturel; il fournit juste la bonne dureté pour votre chat à gratter. L'angle parfait de notre planche à gratter en fait également une plateforme confortable pour se détendre.\nNous avons l'usine pour produire le produit d'accessoires d'animal de compagnie et le produit de paquet de carton, et également nous avons l'agent pour une autre marque.


FN : selon Collard, Le Pen est prête à abandonner la sortie de l'euro\nVendredi 8 Septembre 2017 modifié le Vendredi 8 Septembre 2017 - 16:40\nL'avocat, qui a récemment pris sa carte au FN, appelle Florian Philippot à calmer ses ardeurs et réaffirme la position dominante de la présidente du parti.\nPour satisfaire l'opinion publique, Marine Le Pen serait prête à abandonner la sortie de l'euro, mesure aussi importante que critiquée du programme du Front national. C'est ce qu'a indiqué Gilbert Collard, député FN du Gard, ce vendredi sur France 2. "Oui, je pense, c'est une femme politique très intelligente, elle perçoit très parfaitement que même si on a raison, on a tort dans l'opinion", a déclaré le député. "Imposer la sortie de l'euro, même si c'est une très très mauvaise monnaie, n'est pas une bonne chose dans la mesure où l'opinion publique ne veut pas. Or on ne gagne pas contre l'opinion publique en démocratie", a-t-il ajouté, estimant que "l'homme politique a un devoir primordial", celui "d'appréhender la réalité, et d'adapter les décisions à la réalité pour faire en sorte que les choses aillent bien".\nL'avocat estime également que Florian Philippot, le vice-président du Front national, "emmerde un peu en ce moment". "Il faut reconnaître que quand Marine Le Pen prend la parole sur TF1, il va se produire sur LCI quasiment au même moment, ce n'est pas de bonne politesse", a-t-il ajouté. "Il faut qu'il rentre un peu dans le rang, qu'il replie, comme beaucoup d'entre nous, l'accordéon de son narcissisme pour ne pas oublier que la présidente du mouvement, c'est Marine Le Pen et qu'il n'y a pas au FN de numéro un, deux, ou trois, il y a une présidente, c'est Marine, et il y a des hommes qui défendent leurs idées", a encore demandé Gilbert Collard.\nPour le député, même si "Marion (Maréchal-Le Pen, en retraite temporaire de la politique) est un atout" et même s'il "déplore qu'elle soit partie", "l'alternative à Marine Le Pen, c'est Marine Le Pen." Interrogé sur Laurent Wauquiez, favori pour la présidence des Républicains qui se joue en décembre, celui qui a récemment pris sa carte au FN a estimé qu'"avant d'être candidat, il était un peu 'mou-mou', il devient 'dur-dur'. On a l'impression qu'ils veulent tous faire du FN sans avoir à dire qu'ils sont FN".\nVendredi 8 Septembre 2017 - 13:21


mal être par rapport à Noël\ncamille griselin le Mer 16 Nov - 8:13\nOn m'a demandé comme travailelr le mal être face à Noël, voici une piste :\nIl faut voir ça comme une allergie : ils ont associé Noël avec un émotion forte liée peut-être à un conflit de famille.\nVous pourriez raconter l'histoire d'une femme qui déteste les maisons en vieille pierre, car ça lui rappelle son orphelinat. Un jour, elle part en vacances, et la location dont ils n'ont vu que des photos intérieures, est en vieilles pierres. Alors elle s'y sent mal.\nEn fait son émotion coincée liée à l'abandon de ses parents, est en train de se réveiller, comme la belle au bois dormant. Elle a juste besoin d'être évacuée. alors elle prend un cahier et écrit tout ce que cela lui fait remonter comme émotions. Une fois tout écrit, elle met son cahier dans la cheminée, et elle le laisse brûler, il la libère à tout jamais...


Connais-tu Buffalo Trace?\nSalut toi, j’espère que ton été se passe bien?\nPour ma part, je ne peux pas me plaindre et j’en profite pour faire quelques recherches. D’ailleurs dans mes dernière recherches, je me suis penché sur la distillerie Buffalo Trace, dont je t’avais déjà parlé dans ma news sur George T. Stagg il y a quelques semaines. Si tu ne l’as pas lu, jette un coup d’oeil sous ce lien, tu verras, j’y ai compilé toutes les news sorties jusqu’à présent. (Ne me remercie pas… 😉)\nAlors, à ce jour, il n'y a peut-être aucun fabricant d’American Whiskey et de bourbon plus respecté ou récompensé que l’ancienne distillerie O.F.C., mieux connue aujourd’hui sous le nom de Buffalo Trace. En même temps, quand on est la distillerie de l’histoire des États-Unis qui opère depuis le plus longtemps en continu, il y a de quoi.\nCertaines marques qui y sont produites (et il y en a un certain nombre) font aujourd’hui partie des plus grands noms du whisky: Pappy Van Winkle, EH Taylor, WL Weller, et j’en passe…\nMais comment s’y prendre pour faire la différence entre tes bouteilles de Pappys et de ton Weller 12 ans, et plus difficile encore de comprendre la différence de 1000 € que l’on peut avoir entre une bouteille d’Antique Weller 107 et de William Larue Weller de l’Antique Collection?\nMais ne t’inquiètes pas, dans cette article, je vais t’expliquer tout ça et tu remarquera que chez Buffalo Trace on trouve de tout, allant de la pépite la plus introuvable au produit bas de gamme pour mixologiste du dimanche.\nTout d’abord, les « Mashbills »\nCe que l’on appelle « Mashbill » dans le jargon du bourbon est tout simplement une recette qui reprend essentiellement en pourcentage, les proportions des différentes matières premières du produit que tu es en train de boire. Celles-ci sont souvent très détaillées dans certaines distilleries et certaines marques américaines jouent à fond la carte de la transparence au point d’en donner le tournis comme tu pourras le constater sur les bouteilles de la collection expérimentale de Buffalo Trace justement.\nIls ne sont cependant pas toujours aussi précis sur le reste de leurs gammes et leurs produits proviennent généralement de l’une des quatre « mashbills » qu’utilisent leurs distillateurs.\nEt pour éviter de se répéter, la distillerie va indiquer quelle recette aura été utilisé pour un produit ou un autre.\nLa Mash #1, est un bourbon à faible taux de seigle (low-rye) avec au maximum 10% de seigle dans son mélange. Elle servira à produire des marques comme Buffalo Trace, Eagle Rare, EH Taylor, George T.Stagg ou encore Benchmark.\nConcernant la Mash #2, on sera plutôt sur un « high rye » avec une teneur en seigle se situant entre 12%-15%. Celle-ci sera appliquée pour des bourbons comme les Blanton’s et Ancient Age.\nLa troisième recette est la Wheated Mashbill, qui remplacera la teneur en seigle par du blé. C’est ce qui rendra aussi unique les bouteilles de Pappy Van Winkle ou de Weller par exemple.\nFinalement, la Rye Mashbill sera elle composée d’au moins 51% de seigle, comme l’exige la législation américaine sur la production des Rye. Elle servira surtout à produire le Rye de la distillerie: Sazerac.\nComme tu peux le voir, les petits facteurs comme le changement de grains peut créer des différences énormes d’un produit à l’autre. En y ajoutant par la suite les différence de stockage et de vieillissement, on obtient facilement des produits opposés. De quoi ravir le palais de chacun…\nMalheureusement pour moi, les bouteilles des Pappy Van Winkle et WL Weller sont aujourd’hui très prisées et peuvent coûter des centaines voir des milliers de dollars (ou d’euros, à ce niveau le taux de change ne compte plus). Sache cependant que la distillerie n’est en rien fautive à ces prix exorbitants, car elle distribue l'ensemble de son whiskey avec des prix de vente conseillés (PVC) qui ne change pas ou peu sur le long terme. Reprenons l’exemple de ta bouteille de Pappy Van Winkle, une marque dont les prix des bouteilles grimpent facilement jusque dans quatre chiffres. Dans un monde honnête, tu devrais cependant pouvoir en trouver une pour à peine 60 €.\nLe Monde est injuste…\nEt le Prestige...\nLe paysage du whiskey est aujourd’hui presque entièrement géré par une poignée de conglomérats, mais Buffalo Trace se démarque et des noms comme Van Winkle, Weller, EH Taylor et Blanton's sont parmi les bouteilles de bourbon les plus recherchées de la planète, sans même mentionner les très convoitées Antique Collection et OFC Vintage.\nBien que tous ces noms aient du poids auprès des collectionneurs et lors de concours, les bouteilles plus modestes de la gamme principale de BT n’en sont pas moins nobles. Leurs sorties datant de l’an 2000, les deux marques, Buffalo Trace et Eagle Rare, sont aujourd’hui parmi les plus disponibles sur le marché et ont remporté un énorme palmarès de récompenses internationales.\nAlors maintenant tu te demandes surement comment choper une bouteille?\nTous les produits sortant de la Buffalo Trace Distillery sont distribués «sous allocation». Cela signifie qu'un nombre spécifique de bouteilles est attribué à chaque État américain ou pays dans le Monde, tout au long de l'année sur l'ensemble de son catalogue. Ceci est fait pour s'assurer que chaque caviste, restaurant et consommateur ait une chance d'en trouver.\nJe pense sincèrement que ta meilleure chance, aujourd’hui, d'attraper des bouteilles prisées se résume à être un bon client, ce qui commence par la communication.\nMets toi bien auprès de ton caviste favori et parle lui (s’il ne veut pas te parler, s’il est toujours trop occupé ou fait juste mal son boulot, alors petit conseil: change de caviste).\nN’hésite pas à lui parler de ce que tu cherches et demande lui quand il aura l’occasion de rentrer en magasin la bouteille que tu souhaites.\nTu verras qu’avec un peu de chance, il n’hésitera pas à te tenir au parfum si tu deviens un régulier. Un bon caviste sait entretenir et chouchouter la bonne clientèle.\nPar contre, n’oublie pas que tu n’est peut-être pas seul sur le coup pour cette quille et que ton nouvel ami le caviste n’est nullement obligé de te tenir au courant ou de te faire passer avant les autres, mais il sera peut-être plus enclin à le faire si tu deviens un habitué.\nAu-delà de ça, apprend à connaître les périodes de sortie des nouveautés. Les bouteilles de Pappy, par exemple, sont attribuées aux USA le 1er octobre et arrivent généralement en magasin entre la mi-octobre et début décembre (Pile poil pour les fêtes de fin d’année dites donc). L’Antique Collection quand à elle est également distribuée en automne. Les Stagg JR par contre sont produites et distribuées deux fois par an, au printemps et en automne. Tu auras donc plus de chances de t’en trouver une si tu veux… Le planning varie en fonction de ce que tu convoites.\nLes grands noms du Bourbon…\nFinalement, sache qu’aucun des noms que tu vois orner les bouteilles de Buffalo Trace n'est inventé. Ils font toujours référence à de vraies personnes du passé ayant contribué à l’histoire du bourbon et de la distillerie. En voici quelques exemples:\nWilliam Larue Weller: Il a été l'inventeur « wheated bourbon » (bourbon de blé). Une grande partie du travail de Weller date du début au milieu des années 1800. Ses produits étaient si populaires qu'il trempait son pouce dans de l'encre verte et l'imprimait sur chaque bouteille pour en garantir l’authenticité. Vas-y pour faire des faux avec ça…\nLe colonel EH Taylor, Jr .: Le colonel Edmund Haynes Taylor était un banquier du milieu du XIXe siècle devenu héros du bourbon. Ce brave homme a financé un certain nombre de distillateurs et a ensuite ouvert la distillerie OFC. (Celle racheté par Stagg plus tard avant de devenir Buffalo Trace dans les années 90’s donc). Il a également joué un rôle déterminant dans la légitimation de l'industrie du bourbon, en jouant un rôle clé dans l'obtention du Bottled-in-Bond Act de 1897, qui sévit encore aujourd’hui comme gage de qualité dans le secteur du bourbon.\nGeorge T. Stagg: Inutile de te rappeler qui est Stagg. Mais si tu veux en savoir plus, revoici le lien vers mon article sur son sujet.\nAlbert B. Blanton: Blanton est tout simplement le type qui a repris la distillerie de George T. Stagg en 1921 et l'a dirigée à la fois pendant la Grande Dépression et la Prohibition. Il a convaincu le gouvernement de les laisser continuer à fabriquer du «whisky médicinal». Rien que ça… La majorité le connaîtra cependant mieux comme celui qui a été le premier à embouteiller du bourbon sous forme de « single cask ».\nElmer T. Lee: Il était le protégé dru colonel Blanton. Lee a rejoint la distillerie en 1949 et est devenu son premier maître distillateur. Il est reconnu comme l'une des personnes responsables du retour du bourbon dans les années 70 et 80, aux côtés d'autres légendes du bourbon comme le fameux Booker Noe, Jimmy Russell de la distillerie Wild Turkey et bien-sur Parker Beam.\nJulian Sr. «Pappy» Van Winkle: Tu as déjà vu sa photo, j’en suis sûre… C’est le fumeur de cigares collé sur chaque bouteille de Pappy en personne. Il était le co-fondateur de la distillerie avant-gardiste Stitzel-Weller.\nAlors quelle recette pour quel bourbon?\nVoici une liste non-exhaustive des différents bourbon correspondant à chacune des 4 recettes de la distillerie:\nMash#1: White Dog Mash 1, Buffalo Trace, Old Charter 8, Old Charter 101, Benchmark, EH Taylor Small Batch, EH Taylor Barrel Proof, EH Taylor Sour Mash, EH Taylor Tornado, EH Taylor Cured Oak, George T. Stagg, Stagg JR, Eagle Rare 10, Eagle Rare 17\nMash#2:Ancient Age, Elmer T Lee, Rock Hill Farm Bourbon, Hancock Reserve, Blantons, Blantons SFTB, Blantons Gold, Blantons Green\nWheated:Weller Special Reserve, WL Weller 12, Old Weller Antique, William Larue Weller, White dog Wheat, Pappy Van Winkle 20, Pappy Van Winkle23, Pappy Van Winkle 15, Van Winkle 10, Van Winkle Lot B 12, EH Taylor Seasoned Wood\nRye: Van Winkle Rye, Sazerac Rye, Sazerac 18, White Dog Rye, Thomas H Handy, EH Taylor Rye\nVoilà, j’espère que ce petit article t’aura ravi et que maintenant tu sais vers quoi tu vas te diriger lors de ta prochaine visite chez ton caviste.\nEn attendant la semaine prochaine, je te dis à plus!


Plus de 5g Forfait le Géant - Avec Réponse(s)\nQuestion: « Plus de 5g Forfait le Géant »\nPlus de 5g Forfait le Géant\nDepuis environ 1 semaine je ne dispose plus de la 5G avec le forfait le Géant (orange). Je dispose d'un portable compatible, la 5G a bien été activée sur mon forfait et je suis dans une zone couverte. La 5G marchait jusqu'alors chez vous. Lorsque je vais dans la rubrique ma conso, la case affiche ma consommation pour la 3G/4G/4G+. Il me semble que précédemment il était indiqué 3G/4G/4G+/5G lorsque celle- ci fonctionnait encore. Pouvez vous m'aidez ?\nPouvez-vous m'indiquer la marque et le modèle du téléphone utilisé ?\nBonjour, c'est un one plus 8T. Merci\nComme je vous l'ai indiqué sur ce fil de discussion, le téléphone One Plus 8T n'est pas compatible avec le réseau 5G Orange à ce jour. De ce fait, nous ne pouvons assurer son bon fonctionnement sur le réseau 5G Orange.\nVous (ou un de vos collègues) m'avez donné un tutorial sur le forum pour le rendre compatible. Celà a fonctionné, j'ai eu de la 5G pendant 2 semaines. L'option 5G sur l'application PRIXTEL a mystérieusement disparu la semaine dernière. Comme si je n'y avais plus droit.\nComme je vous l'ai indiqué précédemment, nous ne pouvons assurer le bon fonctionnement de votre téléphone mobile sur le réseau 5G d'Orange car notre partenaire réseau ne peut confirmer le bon fonctionnement de ce réseau sur votre modèle de téléphone.\nJ ai opté pour un forfait "le grand " histoire de bénéficier de la 5 G avec mon Samsung A90 5 G mais même en étant à 100 m d une antenne Sfr, point de 5G....\nBien évidemment, le 5g est activé dans les paramètres de mon smartphone , auriez vous une explication ?\nAprès vérification, l'option 5G est bien active sur votre ligne mobile.\nComme indiqué sur cette page de notre FAQ https://assistance.prixtel.com/questions/2592886-smartphones-compatibles-5g, votre téléphone mobile Samsung A90 n'est pas compatible à ce jour sur le réseau 5G de SFR.\nL'option 5G n'est pas gratuite alors que j'ai le forfait géant ?\nBonjour J'ai le forfait géant avec l'option 5G gratuite mais elle est facturé 5 euros par mois. Que dois-je faire pour l'activité gratuitement au vu de mon forfait le géant...\nBonjour J-Christophe, Les offres sont en constante évolution pour faire face au marché très concurrentiel de la téléphonie, de ce fait vous pouvez disposez peut être de la...


Qc125: Nouveautés du simulateur Qc125\nJe travaille depuis quelques semaines déjà à réécrire le simulateur dans un nouveau langage et sur une nouvelle plate-forme plus rapide et performante. Certains collègues et lecteurs m'ont demandé pourquoi est-ce que performer 1000 simulations demande autant de temps à mon ordinateur ... et bien la réponse à cette question est simple, mais vient en deux parties:\nMon ordinateur personnel possède déjà quelques bonnes années sous son capot, alors ce n'est pas le sommet de la performance sur le marché.\nÀ l'université, j'ai appris des langages informatiques comme le Java, le C++ et le Fortran. J'ai utilisé ce savoir pour écrire le logiciel, mais j'ai écrit la plupart des codes en VBA - un langage certes pratique, mais pas vraiment performant.\nDevant la popularité inattendue de ce site, j'ai décidé d'investir quelque peu: nouvel ordinateur, nouvelle plate-forme et nouveau langage informatique. Et les tests que j'ai effectués cette semaine sont prometteurs.\nJe vais donc pouvoir publier des résultats beaucoup plus détaillés et, évidemment, plus précis.\nVoici, en graphiques, ce que je veux dire.\nLes chiffres de projections de sièges ici sont fictifs, car il ne s'agit que des tests pour vérifier la performance du simulateur. Regardez ce que donne la distribution de sièges avec 100 simulations:\nÉvidemment, une centaine de simulations n'est clairement pas suffisante pour obtenir des courbes statistiquement fiables. Nous pouvons, à partir du graphique ci-dessus, déceler quelques tendances, mais les détails - en particulier les détails régionaux - nous échapperaient.\nMultiplions notre échantillon de simulations par 10 et regardons les mêmes courbes avec 1000 simulations:\nNous pouvons tout de suite remarquer que les distributions sont beaucoup plus gaussiennes - ce que j'appelle généralement des courbes « scientifiquement sexy ». Les détails aux extrémités des projections de sièges sont beaucoup mieux définis et il est maintenant possible de découper ce graphique et d'en analyser les différentes sections.\nLa dernière projection Qc125 contenait d'ailleurs 1000 simulations. Mais avec mon nouvel équipement, il est maintenant possible de faire beaucoup mieux. Considérez les courbes suivantes:\nJe vais affectueusement appeler cette image un « nerdgasme ». Il s'agit de pas moins de 10 000 simulations.\nC'est le nombre de simulations que je vais maintenant performer pour les projections futures. Grâce à ces courbes et cette immense quantité de données, j'aurai évidemment de meilleurs chiffres pour les projections régionales (ce que de nombreux députés lecteurs de ce site apprécieront sans doute! Oui, je sais que vous êtes là!) et je pourrai aussi découper mes échantillons de données afin d'y déceler des tendances plus claires - si tendance il y a bien sûr.\n... 50k simulations?\nJ'attends impatiemment les sondages du mois de février des grandes firmes québécoises. Il semble qu'elles ne soient pas pressées de publier... pourtant, février aura été un mois chargé politiquement au Québec.\nJe suis donc prêt pour la prochaine projection. À bientôt!\nPosted by PJF at 08 h 13


L'avenir assuré pour les Gestionnaires de Crédit Certifiés (GCC) - RH-CRÉDIT Recrutement\nAccueil → Nouvelles → L’avenir assuré pour les Gestionnaires de Crédit Certifiés (GCC)\nLa Fondation Québécoise pour le Crédit (FQC) a publié un communiqué annonçant à ses membres deux nouvelles qui confirment la pérennité des titres de Gestionnaires de Crédit Certifié (GCC), Directeur de Crédit Certifié (DCC) et Expert en Crédit Certifié (ECC). On y apprend que :\nSon partenaire en formation Normand Pinard Inc a assuré sa propre relève lors d’une transaction impliquant une nouvelle génération d’entrepreneurs qui donnera un tout nouvel élan à la diffusion de son programme réputé. Le formateur principal demeure actif pour une transition toute en douceur incluant l’intégration de nouveaux formateurs experts. Le même programme de cours en classe animé par des experts sera maintenu à long terme et une nouvelle dimension multimédia sera ajoutée à l’arsenal des outils de formation.\nLa FQC a acquis des parts dans la nouvelle compagnie, s’assurant non seulement de nouveaux revenus utiles à la valorisation de la profession mais permettant aussi la consolidation de sa relation à long terme et de son influence sur le développement et la qualité des contenus.\nLa FQC peut donc se féliciter d’avoir passé le cap important de la relève de Normand Pinard Inc. comme prestataire de formations. Elle assure ainsi l’avenir de ses titres tout en maintenant une cohérence et un niveau de qualité élevé dans le programme.\nIl y a quelques années, l’Association des Directeurs de Crédit de Québec (ADCQ) cessant ses activités, avait versé ses actifs résiduels d’OBNL au fond du développement professionnel de la FQC, choisissant d’unir les forces pour la reconnaissance des professionnels du Crédit au Québec.\nLe récent communiqué de la Fondation Québécoise pour le Crédit est survenu juste avant l’annonce de fermeture de l’Association des Directeur de Crédit de Montréal (ADCM). Mais les titulaires des titres de l’ADCM auront tout à gagner à se prévaloir des équivalences prévues par la FQC afin de reconnaitre la contribution des autres regroupements professionnels en crédit en Amérique du Nord.\nDe quoi encourager les Gestionnaires de Crédit Certifié (GCC) et les Directeurs de Crédit Certifiés (DCC), à investir dans leur carrière.