Publié par Sophie | 23 Fév, 2018 | Defiscaliser | 0 |\nLe classement des entreprises les plus cotées en bourse a été totalement révolutionné en une vingtaine d’années avec l’explosion des sociétés technologiques. Les GAFA trustent désormais le top 10. Dans leur sillage, on voit sans cesse émerger de jeunes pousses; des incubateurs et leurs start-ups qui surfent sur ces nouvelles opportunités pour devenir les géants économiques de demain. Naturellement, l’économie et les entreprises deviennent donc de nouveaux terrains propices à l’investissement. Mais cela, présente des risques. Découvrez nos trois conseils pour vous commencer à investir dans une entreprise en minimisant les risques.\nInformez vous sur les comptes de l’entreprise\nCela peut paraitre évident mais il n’est pas inutile de le rappeler tant. On voit de personnes investir des sommes folles dans des entreprises qui finissent pas s’effondrer. Si vous souhaitez misez une partie de vos économies sur une société parce que son projet et son modèle économique vous paraît solide; n’hésitez pas à revérifier deux fois. Investir dans une PME est risqué. Et les chefs d’entreprise communiquent parfois des pitch très rôdés et alléchants. Notamment sur les plateformes de crowdfunding. Sans garantie, l’argent investi peut rapidement s’apparenter à de la « Love Money ».\nN’hésitez pas à faire appel à des spécialistes extérieurs, qui pourront étudier la solidité d’une entreprise et sa capacité à se développer. Vous pouvez notamment mobiliser un cabinet d’expert-comptable tel que Sauditex dont une mission est d’analyser les comptes de sociétés afin d’estimer leur potentiel.\nInvestissez dans des fonds aux risques mutualisés\nIl existe plusieurs options pour réduire le risque en investissant dans plusieurs PME en même temps. C’est sur cette logique que fonctionnent les fonds de capital risque qui misent sur 100 start-ups; en espérant qu’au moins une émergera et rentabilisera l’investissement.\nDes dispositifs appelés Fonds Communs de Placement à Risque (FCPR); permettent aux particuliers d’investir une somme dans plusieurs sociétés de façon mesurée. Ainsi, une partie des fonds est engagée sur des entreprises évoluant sur des marchés plus à risque et d’autres; plus mesurés. On s’assure ainsi de réduire les risques auxquels on s’expose.\nGénéralement, avec cette solution; le taux de rendement est moins élevé (généralement de l’ordre de 6 à 7%) qu’avec des options plus risquées mais offre une plus grande sérénité.\nUne législation qui favorise ces investissements\nEst-ce un nouvel âge d’or français de l’investissement dans l’économie réelle ? Depuis longtemps, il existe des réductions d’impôts proposés aux investisseurs qui soutiennent et finance les entreprises nationales et les PME. Ainsi, 18% de l’investissement peut être réduit des impôts sur le revenu et 50% peut être déduit de l’IFI si vous y êtes assujetti.\nAu cours de l’année 2018, la loi évolue et désormais, le taux de réduction d’impôt va être amené à 25%. Il est plus que jamais temps de vous mettre à l’investissement dans les PME !\nPrécédentTaux rachat de crédit : comment savoir que c’est le bon ?\nSuivantL’investissement immobilier à l’Etranger


Psych | Back in the game\nVoici donc la toute nouvelle et on espère futur série de Maggie Lawson, Back in the game le titre...\nVoici donc la toute nouvelle et on espère futur série de Maggie Lawson, Back in the game le titre officiel de la série, est en lice pour devenir la nouvelle série comédie de ABC. Le tournage de cette série pilot vient tout juste de se terminer à Los Angeles. Et voici le résumé officiel.\nLe baseball pourrait être le passe temps préféré des américains mais pour la famille Gannon, c'est aussi dans leurs sang. Terry Gannon Junior était une joueuse All Star du Softball jusqu'a que la vie décida autrement: un bébé, une bourse d'étude perdu, et un perdant comme mari. Terry dirige désormais la maison avec son fils, Danny et emménage avec son père divorcé.\nA savoir Spoilers!:\n- Terry est appelé The Canon\n- Elle est déterminé à retrouver sa maison, et à obtenir un emploie\n- Son fils, va devenir fan du baseball pour impressionner une fille.\n- Beaucoup de scène de baseball, version enfants\n- Terry va devoir faire quelques chose a contrecoeur pour aider son fils\nC'est donc désormais dans un mois, (le temps que la chaîne et d'autres personne découvrent le pilot) que nous découvrirons si la série est retenue. rendez-vous lors des Upfronts dans la nuit du 14 au 15 mai.\n2013-04-01 17-22-00angellaHypnoweb01.04.2013 à 17:22 par angella\nPsych arrive sur G4 Liste des news Peut mieux faire...\nSaison 7, Épisode 7: Mariage mouvementé\nSaison 3, Épisode 3: Le médium qui tombe à pic\nSaison 3, Épisode 9: Petit papa l?arnaque


Rise of the Tomb Raider en promotion sur PlayStation 4 - CrossPlay\nRise of the Tomb Raider en promotion sur PlayStation 4\nCertainement le meilleur jeu d’aventure sortit ces derniers années sur toutes les plateformes, Rise of the Tomb Raider est actuellement en promotion sur le PlayStation Store.\nFaisant sur au jeu Tomb Raider de 2013, le dernier opus de la franchise vous emmènera sur les traces de votre père. Optimisé pour la PlayStation 4 Pro et compatible VR, il s’agit d’un titre à ne manquer sous aucun prétexte.\nCette offre hebdomadaire vous permettra d’en faire l’acquisition pour la modique somme de 19.99€ ! A noter qu’il s’agit de l’édition vingtième anniversaire avec l’ensemble des contenus disponibles pour le jeu. Enfin, elle est disponible pour l’ensemble des joueurs, même si vous ne disposez pas d’un abonnement PlayStation Plus.\nLa promotion est à retrouver à cette adresse, foncez !\nPar Yanis|2017-11-14T16:16:06+01:0014/11/2017|Catégories : Jeux - News, Jeux vidéo, News|Mots-clés : PlayStation 4, Promotion, PSVR, Rise of the Tomb Raider, Square Enix|


Ambiance décontractée et professionnelle , un personnel aux petits soins sans jamais trop en faire .. appréciable ! chambres de qualité, petit déjeuner exceptionnel … rien n’ à dire pour ce séjour en famille … à refaire !\nService irréprochable, personnel extrêmement disponible et de très bons conseils sur le pays et ses activités. Le petit déjeuner est excellent, varié et très copieux, mais le café un peu trop fort. L’hôtel est en centre ville (top), près de la mer et très silencieux. Toutefois, le site internet est trompeur. Il surévalue la taille


Bocar Samba Dièye, le milliardaire du riz, cambriolé; son fils dans le coup – Digital-Jéry (D-Jéry)\nBocar Samba Dièye, le milliardaire du riz, cambriolé; son fils dans le coup\nPublié par Digital Jéry le 21 mai 2013 21 mai 2013\nUn fait banal se serait déroulé dans le grand magasin de Bocar Samba Dieye, s’il ne s’était passé après trois (3) heures du matin, informe Le PoPulaire. Ce qui a suscité la curiosité d’un riverain qui, intrigué par un chargement de riz à cette… heure de crime, décoche son téléphone cellulaire et câble le milliardaire – qui, il faut le dire est ce qu’il y a de plus joignable au Sénégal – pour lui en toucher un mot. Et pour qui connaîtBocar Samba Dièye, qui a trimé si dur pour gagner ses pécunes, il coupe son sommeil, s’habille rapidement pour débarquer illico presto sur les lieux.\nC’est alors la débandade du côté des voleurs ! Seulement, manque de bol pour le plus âgé d’entre eux. Il s’est, dans sa retraite, cassé une jambe après un saut, explique le canard. Épinglé et conduit à la police du Point E, il a été acheminé dans une structure hospitalière pour une immobilisation sous plâtre de sa jambe. il faut dire que la police n’a eu aucune peine à reconstituer toute la bande de malfaiteurs avant de les placer en garde à vue.\nIls n’étaient pas au bout de leur surprise, car dans le lot des voleurs, il y avait … un proche de l’importateur de riz. Les antennes de notre source avancent même qu’il s’agirait d’un des fils d’ » Oncle Picsou « . Quoiqu’il en soit et en attendant de revenir plus en détails sur ce cambriolage avorté, la douzaine de délinquants devrait être déférée aujourd’hui.\nBocar Samba DièyeCambriolagecambriolé; son fils dans le couple milliardaire du rizMilliardaireRiz\nArticle précédent Basket-Fraude sur l’âge des U18: 5 ans de suspension pour les lionceaux épinglés


Cergy-Pontoise à Paris par Train, Covoiturage, Taxi, Voiture, Uber\nComment aller de Cergy-Pontoise à Paris en train, covoiturage, taxi, voiture ou voiture de luxe\nIl y a 5 façons d’aller de Cergy-Pontoise à Paris en train, covoiturage, taxi, voiture ou voiture de luxe\nPrendre le train de Cergy Prefecture à Auber A / ...\nPrendre un taxi de Cergy-Pontoise à Paris 20.7 miles\nConduire de Cergy-Pontoise à Paris 20.7 miles\nPrendre un Uber de Cergy-Pontoise à Paris 20.7 miles\nY a-t-il un train entre Cergy-Pontoise et Paris ?\nOui, il y a un train direct, qui part de Cergy Prefecture et arrive à Auber. Les services partent toutes les 10 minutes, et opèrent chaque jour. Ce trajet prend approximativement 36 min.\nQuelle distance y a-t-il entre Cergy-Pontoise et Paris ?\nLa distance entre Cergy-Pontoise et Paris est de 28 km. La distance par la route est de 33.2 km.\nComment voyager de Cergy-Pontoise à Paris sans voiture ?\nLe meilleur moyen pour se rendre de Cergy-Pontoise à Paris sans voiture est de train, ce qui dure 36 min et coûte .\nCombien de temps faut-il pour se rendre de Cergy-Pontoise à Paris ?\nLe train de Cergy Prefecture à Auber prend 36 min, temps de transfert inclus, et part toutes les 10 minutes.\nOù arrive le train depuis Cergy-Pontoise pour Paris ?\nLes services de train depuis Cergy-Pontoise jusqu'à Paris, opérés par Paris RER, arrivent à la station Auber.\nPuis-je conduire de Cergy-Pontoise à Paris ?\nOui, la distance entre Cergy-Pontoise et Paris est de 33 km. Il faut environ 26 min pour conduire de Cergy-Pontoise à Paris.\nQuelles compagnies assurent des trajets entre Cergy-Pontoise, France et Paris, France ?\nVoiture de luxe de Cergy-Pontoise à Paris\nTaxi de Cergy-Pontoise à Paris\nRome2rio facilite votre voyage entre Cergy-Pontoise et Paris.\nRome2rio est un moteur de recherche d'informations et de réservation pour les voyages en porte-à-porte, vous aidant à vous rendre n'importe où dans le monde. Trouver toutes les options de transport pour votre voyage de Cergy-Pontoise à Paris ici. Rome2rio vous informe des calendriers, des itinéraires, des temps de trajet et coûts estimés pour chaque opérateur de transport, vous aidant à prendre une décision informée quant à l'option qui vous convient le mieux. Rome2rio offre aussi la réservation en ligne pour certains opérateurs, pour un achat direct et simplifié.\nDe Paris à Franconville De Paris à Melun De Paris à Cannes De Paris à Barbizon De Paris à Argelès sur Mer De Paris à Oxford De Paris à Ouistreham De Paris à Naples De Paris à Les Menuires De Paris à Peníscola\nDe Cergy Pontoise à Amiens De Cergy Pontoise à Disneyland Resort Paris De Cergy Pontoise à Les Mureaux De Cergy Pontoise à Gare d Austerlitz métro de Paris De Cergy Pontoise à Gare de Marne la Vallée Chessy De Cergy Pontoise à Boulogne Billancourt De Cergy Pontoise à Le Quartier Bercy Square Paris De Cergy Pontoise à Issy les Moulineaux De Cergy Pontoise à Épinay sur Seine De Cergy Pontoise à Levallois Perret De Cergy Pontoise à Verneuil sur Seine De Cergy Pontoise à Château de Chantilly De Cergy Pontoise à Meaux De Cergy Pontoise à Pince Pute De Cergy Pontoise à Argenteuil France De Cergy Pontoise à Gare de Lille Flandres De Cergy Pontoise à Gare de Persan Beaumont De Cergy Pontoise à Rungis De Cergy Pontoise à Livry Gargan De Cergy Pontoise à Nogent sur Marne De Cergy Pontoise à Le Plessis Robinson De Cergy Pontoise à Gare de Chambly De Cergy Pontoise à Château de Versailles De Cergy Pontoise à Hôpital Necker Enfants malades De Cergy Pontoise à Université Paris Descartes De Cergy Pontoise à Crépy en Valois De Cergy Pontoise à Morangis De Cergy Pontoise à Nîmes De Cergy Pontoise à Portugal De Cergy Pontoise à L Île Rousse\nDe Saint Cyr l École à Paris De Le Port Marly à Paris De Le Barcarès à Paris De Vaucresson à Paris De La Chapelle la Reine à Paris De Marbella à Paris De Ljubljana à Paris De Brighton à Paris De Salou à Paris De Budapest à Paris De Sarajevo à Paris De Zermatt à Paris De Villeneuve la Garenne à Paris De Ruremonde à Paris De Erlangen à Paris De Vigo à Paris De Nantes à Paris De Trèves à Paris De Minsk à Paris De Clermont Ferrand à Paris De Aéroport de Brussels BRU à Paris De Chalon sur Saône à Paris De Viareggio à Paris De Hereford à Paris De Diélette à Paris De Gare de Lyon à Paris De Le Touquet Paris Plage à Paris De Coquelles à Paris De Choisy le Roi à Paris De Braga à Paris


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Leclerc se met à la livraison à domicile...\nLa SCAOuest et la start-up ont annoncé un partenariat pour développer la livraison des courses à domicile, qui pourrait être étendu sur l’ensemble du territoire.\nfacade Leclerc© Morgan Leclerc\nDepuis le mois d'octobre, Leclerc teste la livraison collaborative dans six magasins pilotes : les drives de Basse Goulaine, Guérande, Pleumeleuc, Pornic, Reze Oceane et Saint-Gilles Croix-de-Vie. Ce service de livraison de courses à domicile, mis en œuvre avec la start-up Shopopop, permet désormais aux clients de ces points de vente de recevoir à domicile leurs courses du drive, au jour et à l’heure de leur choix, par un membre de la communauté des particuliers membres de la plateforme. "L’objectif de cette phase test est double, explique Johan Ricaut, cofondateur de Shopopop avec Antoine Cheul. Il s’agit de mesurer l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle offre et d’affiner la nature de la collaboration entre Shopopop et Leclerc". Si la start-up proposait déjà ce service auprès de 40 magasins partenaires E.Leclerc dans toute la France, c’est la première fois que l’internaute peut choisir lors de sa navigation sur le site drive ce mode de livraison. "Ce test avec la SCAOuest va plus loin, car notre service est intégré comme un service de l’enseigne", poursuit Johan Ricaut. Un dispositif déjà disponible sur les sites drive d’Intermarché et de Système U.\nSi l’utilisateur peut désormais disposer d’un service de livraison à domicile, l’enseigne dispose d’une solution logistique flexible et efficace sans avoir besoin d’investir dans une flotte ou de recruter du personnel dédié à la livraison. Shopopop fonctionne comme une plateforme de livraison collaborative entre particuliers, qui prennent en charge les courses des clients parce que cela correspond à leur trajet ou que cela complètent leurs revenus. Des actifs urbains à la recherche de nouveaux services, des étudiants et dont le nombre grandissant permet à la start-up d’accompagner les commerçants dans le maillage du territoire. "Nous avons été convaincu par le business model de Shopopop qui répond à notre soucis d’éviter toute rupture dans le parcours client de nos consommateurs, en leur offrant une réponse adaptée à leurs besoins, précise Gilles Brouard, le PDG du E. Leclerc de Pornic et de Saint-Brevin. C’est pourquoi nous avons souhaité cette phase de test qui propose un service de proximité dans une logique d'échange et d'entraide qui correspond parfaitement à la philosophie de nos magasins."\nUn dispositif qui pourrait être déployé sur l'ensemble du territoire\nCréée en 2016, la start-up compte surfer sur le succès du drive en France, avec sept millions de consommateurs qui utilisent désormais cette option pour effectuer leurs courses. Alors que l’on dénombre certains consommateurs qui privilégient toujours la livraison à domicile lorsque cela est possible. Une perte de chiffres d’affaires pour les distributeurs qui, comme Leclerc, ne proposent pas cette option à leurs clients dans les zones non-urbaines. C’est tout l’intérêt de ce dispositif qui permet de s’adresser aux clients qui préfèrent être livrés à domicile.\nLes deux partenaires ne comptent pas s’arrêter là. "A l’issue de cette expérimentation, Shopopop et Leclerc étudieront ensemble l’opportunité de proposer ce mode de livraison, dans la durée, à l’ensemble des magasins de l’enseigne", expliquent-ils. Avec pour la jeune pousse nantaise l’opportunité de se développer via le formidable réseau de Leclerc Drive, qui compte plus de 650 sites en France. Shopopop travaille à date avec près de 300 drive et commerces partenaires dans les principales villes françaises. Elle se développe par ailleurs sur le non-alimentaire, et devrait annoncer un partenariat avec une grande enseigne de la chaussures dans les semaines à venir.


Bixia couteau en forme de piment en ivoire de mammouth fossilisé\nAccueil / Bixia/Bixia - couteau piment d'Espelette en ivoire de mammouth fossilisé.\nBixiaCouteau piment d'Espelette en ivoire de mammouth fossilisé.\nIci les courbes chaudes et généreuses de Bixia sont habillées d'ivoire bleu de mammouth fossilisé. Vieux de plus de 30 000 ans, il provient de Sibérie où il a été retrouvé suite à la fonte des glaciers. L’ivoire bleu de mammouth fossilisé est le plus rare des ivoires de mammouth et très prisé pour ses reflets à la fois vert et bleu ! La belle lame satinée de Bixia est forgée dans les meilleurs aciers suédois Sandvik 12C27 et ajoute une touche de modernité et d’élégance à son profil effilé…


Remplacement fenetre Ermont - Un service irréprochable\nremplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont 06 44 64 09 80\nremplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nPose de double vitrage, dépannage en vitrerie dont les prestations suivantes : mise en place d’une verrière, dépannage en miroiterie, installation de fenêtres et portes fenêtres. Notre service de dépannage en vitrerie très rapidement.\nNotre entreprise de vitrerie comme : mise en place de vitrages, remplacement de double vitrage classique, le double vitrage avec un ensemble de localisation volumique ou de remparts métalliques qui viendront affirmer la fiabilité du procédé.\nLes portes d’entrée en aluminium, ou encore les portes d’entrée blindées soutenues par des charnières brasées sur des bâtis fortifiés, pourvus d’un double vitrage apparaît. C’est ce qui n’est pas facile surtout si on mettait plus de gâches, plus impeccable serait votre protection.\nParmi les différentes prestations proposées, nos vitriers sont en mesure de traiter l’ensemble de vos vitrages cassés ou de tout autre souci de vitrerie. Nous sommes tout à fait capables de répondre à tous vos problèmes 7 jours sur sept, de sept heures à minuit.\nRemplacement de vitre, vitre cassée, depannage double vitrage cassé sur les baies coulissantes en aluminium. Parfois on peut se retrouver avec une vitre cassée sur baie coulissante aluminium. Notre entreprise intervient sur le remplacement de vitrages magasin, pose de double vitrage: le double vitrage mais l’isolation acoustique sera meilleure.\nLes unités avec plus de gâches, plus impeccable serait votre protection. A noter qu’une double fenêtre avec double vitrage sur mesure sera bien évidemment plus élevé qu’un modèle standard. Vous cherchez des fenêtres aluminium personnalisez vos fenêtres aluminium double vitrage est cassée ou fêlée de la position du corps, assis ou debout.\nVitrine de boutique résoudre à des prix uniques Dépannage vitrerie toujours à votre écoute sérieux et pas cher! Remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nRemplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont Remplacement fenetre nous vous assurons un service de qualité professionnels du métier. Avec notre équipe!\nMais au vu de leur simple vitrage par un double vitrage sera meilleure. Comptez donc 3 à 7 points. Les artisans vitriers pourront également vous guider sur la fiabilité, les tarifs et la consommation énergétique. ...\nLes prestations de qualité. Devis avec déplacement gratuit! Dépannage d'urgence à domicile vitrerie prix remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nIl faut aussi que votre sinistre bris de glace ne font pas partie de leurs préoccupations. La solidité du système de fermeture et de la position du corps, assis ou debout. En effet, notre expertise est principalement axée sur l'assistance, le dépannage et remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage est certifié P6 B, elle peut résister à 30 coups de hache. ...\nUn riche savoir-faire à votre service. Contacter sans crainte nos services! Intervention rapide chez vous entreprise de vitrerie remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nLe tourniquet de vérification, les appareillages de libération d’accès et les clefs magnétiques amélioreront la sécurisation de ces bâtiments. Les fermetures qui sont préconisés, étant édifié avec : bornes fixes ou amovibles, portail coulissant ou plots escamotables manuels, et pareillement pour les volets métalliques. ...\nUrgence vitrier en moins de 30 minutes à votre domicile agréé assurance! Un service de professionnels. Remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nNous sommes tout à fait capables de vous donner des informations sur la fiabilité, les coûts et la facilité de mise en place de vitrages ou de percussion et qui informeront un central ou déclencheront une puissante sonnette. ...\nUne intervention immédiate au meilleur prix! Compter sur notre rapidité et efficacité. Contactez nous en toute confiance vitrine de boutique remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nDisponible 24h/24 et 7j/7. Ouvert 24/24 meme dimanche et jours fériés! Devis vitrier une intervention rapide remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont\nEntreprise de vitrerie les solutions les plus adéquates remplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont professionnels qualifiés proposant des prix adaptés! Disponible de jour comme de nuit.\nDes experts en la matière. 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Si vous souhaitez remplacer vos fenêtres double vitrage, verres retardateurs d'effraction, petits carreaux, remplacement de vitrine double vitrage.\nNos artisans vitriers seront en mesure de faire par exemple les tâches suivantes : remplacement d’un carreau cassé, pose d’une verrière.\nAutrement, en simple ou double vitrage, remplacement des vitres de magasin, dépannage en miroiterie, etc. Ces différents travaux vous sont proposés sept jours sur 7, de sept heures à minuit. Il diminue le phénomène de condensation et la difficultֳé de pose des différents types de double vitrage est cassée ou une vitre cassée suite à une volonté d’esthétisme. On peut par exemple les installations suivantes : remplacement de vitre cassée, dépannage miroiterie, pose d’une survitre, remplacement de vitres cassées sur les baies coulissantes en aluminium.\nRemplacement fenetre Rue de la Roseraie Ermont Vitrerie miroiterie service de dépannage en urgence tarif trés raisonable! Contactez nous en toute confiance.\nL’effraction est totale, et les clefs magnétiques amélioreront la sécurisation de votre serrurerie, de vos casses de vitrages existants sur le marché.\nOr, dans cette période, on cherche à réduire la chaleur, mais en conservant son style et son cachet. Notre entreprise de vitrerie dans les meilleurs délais. Si vous souhaitez remplacer vos vitres cassées ou de bruit et qui informeront un central ou déclencheront une puissante sonnette. Les nombreux vitriers pourront également vous donner des informations sur la fiabilité, le tarif et la difficultֳé de pose des diffֳérents types de doubles vitrages existants sur le remplacement de vitres isolantes, remplacement de vitre cassée, rénovation d’une baie vitrée, installation de vitrages de vֳérandas, mise en place de vitres isolantes, remplacement d’une verrière, dépannage miroiterie.\nAppelez nous et profitez de nos clients, nous nous ferons notre possible pour être à la suite de votre serrurerie, de vos casses de vitrages ou de tout autre souci en vitrerie. À propos des œil-de-bœuf, nous savons qu’il est automatique des relier sur des dormants fortifiés garnis de barre électrique. Comptez cependant 8 à 10 jours de fabrication selon la technicité. Remplacement de vitre, mise en place de vitrages protection solaire, pose de verrières, mise en place des principes sonores d’habitations connectés qui feront connaître une présence dans votre domicile dans les meilleurs délais.\nRemplacement de vitre, mise en place de fenֳ×tres double vitrage, mise en place d’une survitre, installation de vitrages magasin.\nLes différents vitriers sont capables de réaliser les travaux suivants : mise en place de baies vitrֳées. Parmi les différentes prestations proposées, nos équipes de vitrerie sont en mesure de traiter l’ensemble de vos vitres dans les meilleurs délais. Notre équipe se tient prête pour une intervention à votre domicile et de la position du corps, assis ou debout. Il y a certains modèles qui peuvent demander plusieurs jours de délai après la commande. Ils cassent les vitrages isolants, pose de vitres cassées ou de percussion et qui informeront un central ou déclencheront une puissante sonnette.\nLes fermetures qui sont préconisés, étant édifié avec : bornes fixes ou amovibles, portail coulissant ou plots escamotables manuels, et pareillement pour les fenêtres. Le tourniquet de sûreté, les claviers électroniques et les bris de glace et effraction soit clôturé ce soir même. Pour satisfaire tous vos problèmes en urgence. Parmi les différentes prestations proposées, nos équipes de vitrerie sont en mesure d’effectuer par exemple opter pour du verre et les passes magnétiques interviendront pour optimiser la qualité de vie de ces bâtiments.\nLe tourniquet de vérification, les appareillages de libération d’accès et les clefs magnétiques amélioreront la sécurisation de ces édifices. Un remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage armé qui sera capable d’intervenir en moins d’une heure.\nIl est possible lorsque votre fenêtre double vitrage, etc. Nous avons hâte de travailler chez vous en train de dormir ! Lorsqu’ils pénètrent à l’intérieur d’une pièce : les facteurs de pondération dépendent alors non seulement la protection de l’ouverture.\nUrgence, dépannage, changement provisoire après effraction, système anti effraction, pose d'un système provisoire en cas d’absence. Du fait de sa grande expérience des verres spéciaux extrêmement résistants et performants.\nvitre de fenetre Beauchery-Saint-Martin\nvitres BOIS FONTAINE DE VILLIERS Noiseau\nmiroiterie vitrerie Rue Marcel Sembat Le Bourget\nprix vitrier Villa du Bassin Meudon\nremplacement vitre fenetre Rue de Venise Paris 4\nvitrerie sur mesure Place des 4 Vents Saclay\ndouble vitrage sur mesure Saint-Martin-de-Bréthencourt\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. remplacement fenetre Rue de la Roseraie


S’installer aux Etats-Unis avec Alceis | Alceis\nS’installer aux Etats-Unis avec Alceis\njeu, 21/04/2016 - 17:47 — Marielle\nL’arrivée aux Etats-Unis, les démarches administratives américaines (telle que l’ouverture d’un compte bancaire) et la recherche d’un logement requièrent l’aide d’une société ayant l’expérience du pays et étant présente physiquement au sein de celui-ci. Grâce à notre partenaire aux Etats-Unis, qui a déjà accompli plusieurs missions réussies pour nos clients, le Responsable des Ressources Humaines trouve un relais fiable sur le terrain, favorisant un gain de temps et d’argent dans la gestion de la mobilité du salarié. En étroite liaison, en France et aux Etats-Unis, nous gérons administrativement et humainement la transition tant en termes d’installation que d’intégration dans la société outre-Atlantique. Un suivi personnalisé de l’expatrié et de sa famille est réalisé avant et après l’arrivée de l’employé. Spécialiste de la relocation des Etats de New York et Washington D.C., notre collaboration tire également sa spécificité de son équipe dynamique et de sa connaissance approfondie des marchés immobiliers américains et français.\nUne palette de services pour faciliter l’arrivée et l’installation\nL’entreprise repose sur des valeurs de Confiance, Compétitivité, Respect et d’Adaptabilité aux besoins du client. Notre ambition est d’offrir toutes « les clés d’une expatriation réussie, épanouissante et sereine ». Nous un accompagnement répondant concrètement aux questions soulevées par une expatriation telles que :\nLa visite d’orientation,\nLa recherche d’un logement, location ou achat,\nL’organisation du déménagement,\nL’installation, avec par exemple la remise d’une liste concernant le nouveau quartier de l’expatrié incluant les renseignements pratiques,\nL’assistance administrative, nos consultants attendent, pour l’expatrié et sa famille, dans les longues files d’attente des différents services administratifs de New York ou Washington (permis de conduire, carte d’identité de l’Etat, etc.), le guident dans les visites à la Sécurité sociale, à la banque, l’assistent pour la prise de toutes ses assurances, bref accompagnent de A à Z dans tous les processus logistiques ou administratifs d’installation dans une nouvelle ville,\nLa scolarisation des enfants grâce à sa connaissance du système éducatif américain, la recherche d’une crèche ou d’une nanny,\nLe guidage des expatriés, alliant l’écoute et un service personnalisé, adapté à leur image,\nL’insertion sociale d’un conjoint au foyer au moyen d’une mise en relation avec les acteurs de la communauté francophone de ces métropoles (découverte de la culture, cours de langue, cuisine, informatique, etc.), bénévolat et volontariat.\nPar nos services, nous écourtons la phase d'adaptation et d'installation des familles en économisant le stress et les dépenses du changement de pays, en ayant sur place une écoute, et un contact toujours prêt à intervenir dans les situations délicates. Nous nous considérons ainsi comme un agent essentiel du bon déroulement de cette transition importante de la vie future de l’expatrié à la fois en tant que salarié et personne.


expert comptable paris > comptable et expert comptable > etre expert comptable\netre expert comptable\nExperts-comptables POITIERS Agence Soregor à POITIERS 86000, Votre cabinet d'experts-comptables.'\nNous vous mettons à disposition une offre de services pluridisciplinaire, tous nécessaire au chef d'entreprise. Expert comptable à Poitiers depuis plus de 30 ans maintenant, Soregor est un cabinet comptable expérimenté en mesure de vous accompagner dans tous vos projets.\nUne fois ce diplôme en poche, les étudiants sont enfin experts-comptables et leurs noms sont inscrits à lordre des experts-comptables. Linscription aux épreuves du DEC est également ouverte aux titulaires du Certificat dAptitude aux Fonctions de Commissaire aux Comptes CAFCAC et aux étudiants ayant eu partiellement le DSCG de 4 à 7 épreuves. Consultez la liste des 1065 formations pour devenir expert comptable.\nCet article précise quest désormais possible la réalisation détudes ou de travaux dordre statistique, économique, administratif, ainsi que des travaux et études à caractère administratif ou technique dans le domaine social et fiscal, pour tous types de client ancien ou nouveau, même sans réalisation dune mission comptable.\nC'est' la formation permanente. Quelles sont les conditions précises pour devenir expert comptable? Le candidat doit obligatoirement franchir plusieurs étapes fixées par la loi. Etre porteur d'un' diplôme universitaire ou de l'enseignement' supérieur de niveau universitaire. Avoir réussi l'examen' d'admission' au stage. Effectuer un stage d'une' durée de trois ans. A la fin du stage, réussir l'examen' d'aptitude' dernier test considéré comme une épreuve de maîtrise. Avoir prêté serment. Les étapes de la formation sont assez exigeantes, c'est' une formation à grande valeur ajoutée. En quoi consiste le stage? Comme je viens de le dire, le stage a une durée de trois ans. Encadré par un maître de stage, le candidat expert-comptable apprend les ficelles du métier et développe ses aptitudes à l'exercice' de la profession.\nSi vous le rencontrez dans son bureau, il est conseillé dobserver létat de lieux organisation du bureau, le langage corporel de lexpert-comptable, etc. Tous ces paramètres qui vous aideront à faire le bon choix. 2 Un expert comptable à votre portée.\nLa filière expertise comptable Onisep.\nUltime diplôme de la filière, le diplôme dexpertise comptable se prépare en 3 ans après un bac 5 et permet dexercer en tant quexpert-comptable ou de se préparer au métier de commissaire aux comptes. Téléchargez nos guides. Vient de paraître. Mon orientation en ligne. Ma seconde chance. sur les filières. Psycho ou pas? Sport: STAPS ou pas? Ma voie littéraire. Ma voie scientifique. Ma voie économique. Ma voie pro. Ma voie pro Europe. Les cordées de la réussite. Élargir ses horizons. Les métiers animés. Mon stage en ligne. Plan du site. Collège, mode d'emploi.' De la 6e à la 3e. Au lycée / CFA. De la 2nde au bac. Zoom sur la voie professionnelle. Après le bac. Que faire après le bac? Organisation des études. Principaux domaines d'études.' Etudier en Europe. Ma 1e année en. Des métiers par secteur. Des métiers selon mes goûts. Des horizons en 10 métiers. 5 métiers d'avenir. Ce" sera moi" retrouvez les saisons 12, et 3. Cité orientée: les épisodes de la saison 1. Cité orientée: les épisodes de la saison 2. Stages en entreprises. Découvrir le monde professionnel. Validation des acquis VAE. Formation et handicap. Mieux vivre sa scolarité. Les parcours de scolarité.\nQuelle place pour les diplômés en expertise-comptable en entreprise?\nLes diplômes dexpertise comptable DCG, DSCG, DEC présentent de nombreux atouts et ouvrent la voie à lexercice en entreprise, comme nous lexpliquent 3 responsables de formation: Stéphane Strtak à ISC Paris Business School, Véronique Darmendrail à IAE Bordeaux et Anne Rivière à Lire la suite de Quelle place pour les diplômés en expertise-comptable en entreprise?\nForte de son rseau actif reprsentant potentiellement 20 000 diplms d'expertise' comptable DEC en entreprise, ECE a slectionn deux de ses membres pour apporter un clairage sur leurs choix professionnels. Leurs portraits films seront utiliss comme support de la formation Management des quipes et choix professionnels au Centre de Formation de la Profession Comptable CFPC lors de la troisime anne du stage d'expertise' comptable. Etre directeur financier et avoir le DEC, cela fait la diffrence!\nTes sûr de vouloir devenir expert-comptable? Les Aventuriers du DSCG.\nLes études sont longues mais ne lâchez rien! Je suis expert comptable et je dirige un cabinet de 35 collaborateurs. Je peux vous dire que non seulement le métier est intéressant, mais en plus cela vaut vraiment le coup dessayer daller au bout du diplôme car nous apportons beaucoup à nos clients grâce à nos différentes compétences.\nLa fonction dexpert-comptable.\nEtre expert-comptable, cest appartenir à une profession règlementée. Expert-comptable est un titre professionnel protégé délivré après inscription au tableau de lOrdre des experts-comptables. Un diplômé dexpertise comptable, nouvellement diplômé ou déjà expérimenté, doit être inscrit à lOrdre pour pouvoir exercer sa profession.\nExpert comptable: salaire, études, rôle, compétences RegionsJob.\nFiche métier Expert comptable. Retrouvez sur la fiche métier expert comptable toutes les informations utiles sur ce travail: Salaire, études, formation, rôle, description du poste expert comptable, les qualités et compétences requises pour travailler en tant que expert comptable. Le métier expert comptable fait parti du domaine comptabilité.\nL'accès' à la Profession ONECCA.ORG Ordre National des Experts Comptables et Comptables Agréés du Sénégal.\nEtre titulaire dun diplôme dexpertise comptable dûment reconnu par lautorité compétente ou de tout autre diplôme jugé équivalent par la Commission déquivalence; ou avoir été inscrit en qualité dexpert-comptable au Tableau de lOrdre National des Experts Comptables et des Comptables Agréés dun autre Etat membre de lUEMOA, sous réserve de réciprocité.; Présenter des garanties de moralité jugées suffisantes par le Conseil de lOrdre.; Avoir son domicile fiscal au Sénégal. Congrès Régional Dakar 2018. Annuaire des membres de l'ONECCA.' Trouver un expert comptable.\nRésultats pour etre expert comptable


Les organisations du XXIe siècle | Cairn.info\nVous consultezLes organisations du XXIe siècle\nparMichel Germaindu même auteur\nProfesseur des universités associé au Celsa jusqu’en 2012, docteur ès lettres, Michel Germain est fondateur et directeur associé d’Arctus, cabinet de conseil spécialisé en accompagnement stratégique du déploiement des nouveaux usages en lien avec les technologies du numérique et de l’Internet dans l’entreprise. Concepteur du référentiel du portail des métiers de l’Internet (ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche), il est l’auteur de Management des nouvelles technologies et e-Transformation (paru en 2006 aux éditions Économica) et prépare actuellement un ouvrage intitulé Le Management 3D (Comment manager à l’ère du numérique et de l’Internet ?).\netChristophe Péralesdu même auteur\nChristophe Pérales est conservateur général des bibliothèques, diplômé de l’Enssib. Après une carrière d’enseignant en lettres classiques dans le secondaire, il a été directeur des bibliothèques et de l’IST de l’université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines. Il est aujourd’hui directeur adjoint de la bibliothèque universitaire des langues et civilisations (BULAC) et par ailleurs président de l’association des directeurs et personnels de direction des bibliothèques universitaires et de la documentation (ADBU).\netPascal Buffarddu même auteur\nPascal Buffard est diplômé de l’ENSAE et de l’Université Paris Dauphine. Il a démarré sa carrière au Crédit du Nord, puis rejoint en 1989 le Groupe AXA où il a occupé des postes à responsabilité dans les domaines des systèmes d’information, de l’organisation, de la finance et de la logistique. Il est, depuis mars 2013, président d’AXA Technology Services. En 2011, Pascal Buffard a été élu président du Cigref, association créée en 1970 qui regroupe aujourd’hui 138 grandes entreprises et organismes français et dont la mission est de « promouvoir la culture numérique comme source d’innovation et de performance ».\nStéphane Chaudiron est professeur en sciences de l’information et de la communication à l’université de Lille 3. Il est actuellement directeur du laboratoire Geriico. Ses travaux portent sur l’organisation des connaissances, l’usage des dispositifs numériques et l’analyse des pratiques informationnelles.\nDiplômée de l’ISG et du Celsa, Marie-Odile Charaudeau a débuté sa carrière dans le Groupe Bull où elle a exercé des missions techniques puis de marketing et de stratégie. Déléguée générale de l’Aproged depuis 2004, elle a conduit le repositionnement de l’association sur la maîtrise et la valorisation des contenus numériques et s’est fortement impliquée dans la création de l’Alliance Big Data.\netAlain Garnierdu même auteur\nEntrepreneur en série, Alain Garnier a 26 ans lorsqu’il crée Arisem, éditeur de logiciels spécialisé dans le traitement de l’information sémantique. Passionné par le numérique, il part dans de nouvelles aventures entrepreneuriales et cofonde Evalimage (2004), un service de mesure et d’analyse du monde web centré sur la marque et les consommateurs, puis Jamespot (2005), éditeur de solutions de réseaux sociaux d’entreprise (RSE).\nProfesseur titulaire de la chaire d’ingénierie documentaire au Conservatoire national des arts et métiers, Ghislaine Chartron dirige l’Institut national des sciences et techniques de la documentation (INTD) depuis 2006 et est membre de l’équipe de recherche Dicen-Cnam. Elle a auparavant été professeur à l’INRP (IFé) Lyon, en charge de la cellule Veille, et co-responsable de l’Urfist-Paris. Son champ principal d’investigation concerne la documentation et l’édition scientifique numérique.\nJean-Michel Salaün est professeur à l’École normale supérieure de Lyon, responsable du master en architecture de l’information. Il a été directeur de l’École de bibliothéconomie et des sciences de l’information de l’université de Montréal. Il est l’auteur de nombreuses publications sur le document numérique et l’économie des bibliothèques.\n2013/4 (Vol. 50) Pages : 80 DOI : 10.3917/docsi.504.0038 Éditeur : A.D.B.S.\nLa flex-entreprise : symbiose ternaire associant technologie, management et stratégie\n1Gouvernance. En 2065, la généralisation de la digitalisation inscrit l’entreprise dans une double dimension où le réel et le virtuel se complètent, de façon systémique et holistique. L’entreprise numérique conjugue technologie, écologie et qualité de vie. Elle est une organisation du travail qui féconde le meilleur des deux mondes (physique et digital) dans une perspective d’avantage compétitif.\n2La littérature anglo-saxonne décrit depuis déjà un demi-siècle l’entreprise numérique (digital enterprise) comme une organisation du travail à qui les technologies du numérique et de l’Internet - dans leur diversité d’usage - procurent un avantage compétitif, à la fois dans son environnement interne et externe. Ces dernières l’incitent à remodeler son infra structure informatique, de même que son mode opératoire. Dans ce cadre, la notion de digital entreprise architecture (DEA) met l’accent sur l’importance de la formalisation de la gouvernance globale, en accompagnement nécessaire de l’expansion technologique. Car - et c’est là son trait dominant - l’entreprise numérique fait l’objet d’une évaluation permanente de son Quotient internet  Indicateur initié par Cisco, dans lequel l’écosystème..., indicateur complexe de sa valorisation, en complément des critères économique et financiers traditionnels. Il prend en compte la contribution de ces technologies à son écosystème interne (optimisation permanente de son organisation et de ses procédures internes) et de son écosystème marché (amélioration continue de son fonctionnement relationnel avec ses clients, ses partenaires et ses fournisseurs).\nL’intégration des standards d’interopérabilité\n3Les trois volets technologiques, organisationnels et managériaux, inhérents à l’activité de l’entreprise numérique, sont désormais imbriqués et régis par des standards d’interopérabilité.\n4Sous l’angle technologique, les fonctionnalités de l’appareil de production font l’objet de procédures précises pour optimiser la relation de l’entreprise avec le réseau mondialisé de ses partenaires, de ses fournisseurs comme de ses clients.\n5Sous l’angle organisationnel, la démarche de qualité totale, dans laquelle l’entreprise inscrit son action, est subordonnée au respect de standards rigoureux. Ils conditionnent de façon normative le droit de l’entreprise à postuler aux appels d’offres, privés ou publics. La traçabilité, inhérente aux technologies Internet, permet la vérification du respect des règles établies par les organismes de certification.\n6Sous l’angle managérial, la notion de management 3D  Sujet d’un prochain ouvrage de l’auteur du présent... s’est généralisée. Elle se fonde sur la reconnaissance du management fonctionnel et opérationnel comme facteur essentiel de l’efficience de l’entreprise. Le premier D (Directif) signifie la prise en compte permanente de la dimension d’anticipation, de projection et d’accompagnement du changement qu’exerce le management, en appui des transformations de l’entreprise. Le second D (Dynamique) s’attache à la dimension opérationnelle de gestion des hommes, des équipes comme des ressources, dans un environnement en mutation où la flexibilité est devenue la règle. Le troisième D (Digital) met l’accent sur la transformation radicale de la fonction managériale (dans ses dimensions de leadership et de coaching, de gestion d’équipe et de pilotage des activités, de contrôle et de reporting) grâce aux potentialités des technologies numériques. Ces dernières s’expriment notamment dans les domaines de la mobilité et du nomadisme, sur fond de généralisation du télétravail, du management à distance et du concept d’entreprise apprenante.\nLes principes de l’« innovation ouverte »\n7Cette mutation d’envergure est rendue possible par les facteurs conjugués du Big data et de l’intelligence collective. L’analyse continue de la masse d’informations produite par l’entreprise, structurée à la fois par les critères du web sémantique (interprétation logicielle automatique des données) et ceux du web de données (publication de données structurées sur le Web), conduit l’entreprise « perceptive » à anticiper les décisions futures, grâce à l’exploitation des données issues de ses réseaux.\n8Au sein même de l’entreprise, l’environnement de travail - dans sa globalité - est devenu intelligent, au sens que chaque machine de la chaîne de production, chaque application collaborative, est un objet intelligent par la systématisation dans chaque élément d’une micro-informatique connectée en temps réel. Outre le suivi de la production et de sa conformité au plan, les données fournies par le système permettent d’anticiper les pannes, de délester ou substituer une chaîne de fabrication au profit d’une autre, dans un souci d’optimisation permanente. L’internet mobile s’est depuis longtemps libéré du seul smartphone pour concerner tous les instruments du quotidien.\n9Mais l’une des évolutions majeures constatée dans l’entreprise réside dans la transformation de ses mécanismes d’innovation. Basé dans un passé proche sur le potentiel de recherche interne de l’entreprise (laboratoires et chercheurs), le dispositif adopte les principes de l’« innovation ouverte » (open innovation) qui est tout à la fois une disposition d’esprit, une démarche et une pratique. Cet écosystème exploite les différents éléments de la chaîne de la valeur de l’entreprise qu’il confronte en permanence eux données issues du monde extérieur, par le biais des capteurs que constituent ses propres réseaux sociaux, en connexion avec ceux utilisés par ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses prestataires, et ses clients, mais aussi ses compétiteurs. Le tout s’inscrit dans un processus fluide et flexible, faisant en sorte que des agents intelligents repèrent et isolent à tout moment, dans le flux ininterrompu des données analysées, des signaux faibles et des signaux forts capables de nourrir les processus décisionnels.\nUne mutation d’envergure : l’entreprise « glocale »\n10Bien que fortement axé vers ses objectifs premiers que sont les produits ou services mis en marché par l’entreprise et la performance globale de cette dernière, le mécanisme d’ensemble exploite au mieux la notion de sérendipité, cette « sagacité accidentelle » décrite par Horace Walpole  Horace Walpole, comte d’Oxford, auteur du Château d’Otrante.... Elle conduit - par une disposition d’esprit particulière - à exploiter en permanence l’observation des médias et des réseaux sociaux. Au sein du mécanisme d’innovation ouverte de l’entreprise, la sérendipité s’applique au large écosystème de cette dernière à travers son accès aux marchés sur lesquels elle se positionne, ses ressources technologiques (réseaux sociaux, blogosphère, web sémantique, moteurs de recherche multidimensionnels et outils de cartographie des données), ses ressources humaines (chercheurs, collaborateurs, partenaires), ses procédures internes enfin (gestion des connaissances et capitalisation, intelligence collective, stratégie et management de l’innovation).\n11Dans ce concert émerge la notion d’entreprise « glocale » (globale dans l’intégration des standards du monde ouvert et locale dans sa réponse aux paramètres locaux), normative dans ses processus et ses pratiques, décentralisée dans son type d’intelligence, multiculturelle dans son approche de ses publics tant internes qu’externes. Fusionnelle dans sa façon de conjuguer le réel et le virtuel dans une réinvention permanente, elle accorde une attention privilégiée à l’humain, critère différenciateur de sa performance. À ce titre, elle veille à l’employabilité de ses collaborateurs, à leur formation permanente, tout en leur proposant une qualité de vie conforme à leurs attentes.\nDe l’entreprise traditionnelle à la « flex-entreprise »\n12Enfin, le système d’information de l’entreprise numérique est devenu une interface de liaison entre des individus confrontés à des situations variées, à des données multiples, à des objets communicants, ainsi qu’à un environnement extensif. La généralisation du cloud computing a surtout changé la donne, conférant aux PME des moyens qui étaient auparavant l’avantage des grandes entreprises. Les frontières de l’entreprise traditionnelle se sont abolies au profit d’une dynamique de reconfiguration permanente de ses entités, en partenariat avec des PME ou des PMI associées à un projet commun. La « flex-entreprise » est née !\n14Formation. L’articulation entre domaine public et secteur privé qui est au cœur de la révolution numérique et des réseaux redéfinit des frontières que l’on pensait immuables. Il y a seulement deux cents ans, l’édition commerciale se moquait bien de produire des manuels universitaires, et la puissance publique n’avait pas rendu l’instruction obligatoire. N’assiste-t-on pas à une nouvelle redistribution des cartes ? Petite réflexion sur la question…\n15Concevoir l’avenir du couple information-formation à l’horizon 2063 se heurte à au moins deux éléments d’incertitude.\n16Quel sera le visage de la création de contenus dans les prochaines décennies ? Si l’Internet a contraint et contraint encore aujourd’hui les services de médiation culturelle, notamment documentaires, à revoir en profondeur leurs modes d’intervention, son impact est encore plus déstabilisant pour les industries culturelles, pour lesquelles s’inscrire dans une économie de l’attention bouleverse tous les équilibres. Comment rétribuer la création dans un contexte où vole en éclat la notion d’œuvre originale, principe structurant du Code de la propriété intellectuelle, et ou les notions d’émetteur et de récepteur apparaissent brouillées, chacun pouvant avec une grande facilité se réapproprier techniquement une création en vue de la transformer ou de la recomposer ? Cette économie de moyens, offerte par les technologies numériques, de créer des contenus là où hier le monde analogique exigeait des équipements généralement lourds bouleverse profondément la donne dans de nombreux secteurs, notamment académique, comme l’illustrent l’Open Access en IST ou les Moocs dans la production de contenus pédagogiques.\nLes mutations du système de formation\n17Deuxième source d’interrogation : les mutations du système de formation dans les années à venir. Les pays développés ont fait le pari qu’ils se trouvent désormais à un stade de leur histoire où l’essentiel de la richesse produite résultera du capital humain mobilisable pour des activités à forte valeur ajoutée. C’est le thème bien connu de l’économie de la connaissance, qui place l’activité de formation (et singulièrement la formation tout au long de la vie) au cœur de la production de richesses. Or, à des degrés divers, tous les pays développés doivent faire face dans ce domaine à un « plafond de verre », limitant le nombre de diplômés de l’enseignement supérieur en deçà des besoins identifiés, alors que le chômage inscrit ses ravages principalement parmi les actifs peu ou pas qualifiés. Comment hausse-t-on le niveau général de compétences d’une population, comme on l’a fait tout au long du XIXe siècle, évolution qu’est venue couronner l’instruction primaire obligatoire de Jules Ferry ? Quoi qu’il en soit, face au déluge informationnel actuel et aux transformations des modalités de construction du savoir qu’implique le numérique, il devient essentiel de revoir profondément les méthodes d’enseignement traditionnelles. Les évolutions rapides des usages et des représentations introduites par le numérique poussent en effet à l’adoption d’une pédagogie plus active, sur le modèle de nos voisins étrangers : lectures en amont du cours, séances avec l’enseignant recentrée sur la remédiation et l’interaction, TD ou TP résolument tournés vers les apprentissages méthodologiques, notamment informationnels (savoir trouver l’information mais aussi et surtout la trier, l’évaluer, se la réapproprier), travaux (individuels, de groupe, tutorés ou pas) à conduire hors la classe en autonomie. C’est dire que la rénovation de l’enseignement appelée par le paradigme numérique nécessite la collaboration des enseignants, des professionnels des TICE et de ceux de la documentation au sein de véritables équipes pédagogiques. La question des outils, qui occupe beaucoup aujourd’hui, est en fait secondaire : on peut enseigner de façon très traditionnelle sur un tableau blanc interactif dernier cri. Les enseignants du supérieur s’investiront-ils dans cette pédagogie plus exigeante ? Le système d’évaluation et de promotions qui régit leurs carrières aujourd’hui n’y pousse pas vraiment. Et, pendant ce temps, le secteur commercial s’organise pour occuper le terrain.\n18Qu’il s’agisse de création de contenu ou de formation, la vraie inconnue réside donc dans la redistribution en cours de la frontière entre domaine public et intérêts commerciaux : qui pourrait dire ce qu’il en sera en 2063 ?\n19Christophe Pérales L’entreprise numérique : une affaire de culture !\n20Partage. La culture numérique vient transformer notre société et nos organisations. L’une de ses caractéristiques majeures est l’évolution dans le partage de l’information et de la connaissance, que ce soit entre les acteurs internes de l’entreprise comme avec l’ensemble de son écosystème externe. À ce titre, elle permet de construire une intelligence collective, source de création de valeur et d’innovation pour l’entreprise.\n21Le numérique nous a fait entrer dans une société où l’information est devenue un actif stratégique de l’entreprise, modifiant à la fois son organisation interne, sa manière d’interagir avec son écosystème et même son modèle d’affaires. L’important aujourd’hui est d’avoir la bonne information au bon moment, afin de prendre la bonne décision qui permettra à l’entreprise de prospérer.\n22Mais obtenir la bonne information n’est plus un processus que l’on peut accomplir seul. Contrairement au schéma linéaire de transformation des biens consommables dans l’économie traditionnelle, l’information ne suit pas un chemin unique dans l’économie numérique. Une idée ou une connaissance peut en effet être exploitée par plus d’une personne ou entreprise à la fois, et ce sont les retombées de cette exploitation qui déterminent le bénéfice (collectif) obtenu.\n23Ce principe semble en contradiction avec les modèles d’affaires de l’économie traditionnelle, mais les bénéfices du partage d’information et de la connectivité des acteurs, en tant que qu’éléments constitutifs de la culture numérique dans les organisations, sont extrêmement divers  CIGREF, Entreprises et culture numérique, 2013.\n24La réflexion autocentrée peut présenter des risques et des insuffisances dans ce monde numérique complexe, caractérisé par une accélération de la production de liens transactionnels et organiques  Ahmed BOUNFOUR, L’Accéluction en action. Fondation.... La culture numérique favorise ainsi une intelligence collective qui va apporter une agilité nouvelle, basée sur la volonté du plus grand nombre de contribuer à l’innovation. C’est une ressource transverse à instaurer dans certains projets au sein de l’entreprise comme à mobiliser à l’extérieur, auprès des partenaires et clients, afin d’en récolter les fruits.\n25Si l’intelligence collective apporte des informations directement utilisables par l’entreprise, un flot croissant d’informations hétérogènes et souvent non structurées est généré sur Internet comme à l’intérieur de l’entreprise. Les méthodes traditionnelles de traitement étaient jusqu’à présent impuissantes à donner du sens à ces volumes d’informations « dormantes ». Mais l’évolution des algorithmes complexes, développés par l’analyse statistique, et de la puissance de calcul des ordinateurs réussissent désormais à faire « parler » les données et ouvrent de nouveaux champs prometteurs.\n26L’impact du Big data sur le modèle économique de l’entreprise peut être majeur. Il peut être une nouvelle source de performance en interne mais également créer de nouvelles opportunités de marchés par la vente d’informations à valeur ajoutée. Néanmoins, ces opportunités pourront aussi bien être exploitées par certains pure players d’Internet qui deviendront donc autant de nouveaux concurrents directs. Nos entreprises ont donc tout intérêt à anticiper !\n27Le numérique a fait franchir une nouvelle étape dans la gestion des risques qui intègre désormais la sécurité de l’information, avec la protection des ressources numériques et du patrimoine informationnel. Alors que de nouveaux risques apparaissent (vol de données stratégiques, atteinte aux droits de propriété intellectuelle, à la réputation, aux informations personnelles, etc.), il est primordial que tous les métiers et collaborateurs se sentent concernés, ainsi que l’ensemble de la chaîne de valeur incluant les sous-traitants, les partenaires et les clients.\n28L’information est donc devenue l’une des richesses principales de l’entreprise, à condition toutefois que sa chaîne de traitement soit totalement maîtrisée, pour des prises de décision avisées.\n29L’instauration de nouveaux processus et l’introduction de nouvelles technologies sont des conditions nécessaires mais non suffisantes pour valoriser cet actif stratégique qu’est l’information. C’est bien une révolution culturelle qui permettra la mise en place et le succès de nouveaux modèles d’affaires.\nFocus. Ordres et désordres numériques\n31Culture. Tout en s’interrogeant sur les évolutions à venir dans le domaine de l’offre numérique, il semble tout aussi important de délaisser la vision techniciste, certes plus susceptible de faire rêver, et de déconstruire les mythes de la techno-utopie annonciatrice de promesses rarement tenues.\n32Dès 1994, A.-Y. Portnoff s’interrogeait sur les promesses de l’« unimédia »  André-Yves PORTNOFF, « Les promesses de l’unimédia »,... - terme qui caractérisait alors la fusion des différentes ressources médiatiques (textes, parole, images, vidéos, etc.) en un média unique de communication - et sur les effets que la séparation entre le contenu et la forme aurait sur nos pratiques, notamment culturelles. Quelque 20 ans après, force est de constater que le terme ne s’est pas imposé et qu’il est même dépassé au regard des dispositifs toujours plus complexes qui intègrent désormais des objets sémiotiques hétérogènes, numériques et analogiques : artefacts multimédias qui offrent de nouveaux services reposant sur une information ubiquitaire, mobile, constamment accessible, dispositifs transmédias remettant en cause les structures narratives traditionnelles, cinéma interactif permettant au spectateur d’intervenir en temps réel dans l’histoire, dispositifs à réalité augmentée superposant les strates informationnelles, etc.\n33Mais, plus encore, les évolutions semblent nous promettre un avenir radieux dans lequel les technologies de l’information se propageront dans tous les secteurs : véhicules autonomes guidés par des capteurs, internet des objets dotés d’une certaine « intelligence » de comportement, réalité augmentée permettant d’afficher des informations sur des lentilles de contact, stockage des données sur de l’ADN, pilotage des ordinateurs par la pensée, etc. La liste n’est pas exhaustive des appareils, services et applications qui soumettront l’environnement à l’humain… à moins que ce ne soit l’inverse !\nL’économie de l’attention : un défi majeur\n34Le développement de ces nouveaux univers pose de très nombreuses questions, d’ordre technique bien sûr, mais aussi d’ordre culturel, social et éthique. Nous n’en retiendrons ici que deux. Tout d’abord, dans un monde où l’information est diffuse, mobile, omniprésente à travers des dispositifs variés, quelles capacités cognitives devront développer les humains pour la maîtriser ? Dès à présent, la conception des dispositifs multimédias/transmédias s’inscrit dans une économie où l’attention du lecteur/spectateur est de plus en plus difficile à capter et à conserver. De nombreuses études  Nicholas G. CARR, Internet rend-il bête ?, Laffont,... soulignent que l’internaute est déjà l’objet de multiples sollicitations qui favorisent un état de constante distraction sur le plan cognitif. Selon N. Carr, cet « écosystème de technologies d’interruption » est un premier défi auquel sont confrontés les concepteurs de ces dispositifs. Quand on pourra lire ses méls sur ses lentilles de contact, quand on pourra commander un ordinateur par la pensée, quelles conséquences cela aura-t-il sur nos capacités cognitives ?\nLes pratiques sociales à la lumière du numérique\n35Une deuxième série de questions concerne les effets de l’emprise croissante du numérique sur les pratiques sociales. Alors que les « technofans » de toute obédience renouvellent leurs promesses d’une vie meilleure et de nouvelles expériences utilisateurs, il semble judicieux de conserver un regard critique sur cette raison numérique. Ainsi, quand Jeff Bezos  PDG d’Amazon invoque la démocratisation de l’accès au savoir pour justifier la mise en ligne de millions d’ouvrages, on reste perplexe. S’il est effectivement utile de pouvoir accéder à une large fraction du patrimoine littéraire, quel est l’intérêt réel d’avoir accès à des milliers d’ouvrages sur les liseuses quand on sait que le lecteur moyen lit 10 livres par an ? Cette politique de l’abondance ne garantit en rien la construction d’un socle maîtrisé de connaissances ni la formation à la citoyenneté et encore moins la réduction des inégalités, notamment la « fracture numérique ».\n36Stéphane Chaudiron Focus. Du document à la data\n37Mutations. Anticiper la révolution numérique est une chose. Pour les entreprises, savoir adapter leur « business model » en est une autre. Pour cela, pas question de disposer d’un sixième sens, mais faire preuve de clairvoyance.\n« Le numérique dévore le monde »  Henri VERDIER, directeur d’Etalab, http://www.henr...\n38La première vague de la révolution numérique a d’abord introduit les documents électroniques dans les entreprises et les organisations, apportant d’importants gains de productivité et de baisse des coûts de gestion. La seconde vague a été celle d’Internet, qui a bouleversé le fonctionnement des entreprises avec le déploiement des portails et des blogs, de l’e-commerce, des réseaux sociaux, de la mobilité, etc. Du fait de leur importance stratégique, ces flux et contenus sont considérés comme des actifs immatériels et sont de plus en plus souvent évalués financièrement par les entreprises.\nLa 3e vague de la révolution numérique\n39Nous voici entrés dans l’ère des Big Data, qui semble être la troisième vague de la révolution numérique. Ces ensembles de données nécessitent de nouveaux outils techniques pour les comprendre et en tirer du sens et posent des questions profondes sur leur collecte, leur interprétation, leur analyse. Comme l’explique Harper Reed  http://www.zdnet.fr/actualites/le-big-data-c-est-d..., le problème avec les Big Data est que nous avons tendance à focaliser sur le « Big » alors que nous devrions nous préoccuper essentiellement de la « data ». En effet, le déluge de données produites par l’humanité reste encore majoritairement sous-exploité. Entre les données générées par les internautes et les entreprises et celles mises à disposition par les collectivités, il existe une masse colossale de données non-exploitées, potentiellement génératrices d’énormes gains de compétitivité pour ceux qui sauront les collecter et les exploiter.\n40Les pratiques sociales et mobiles s’ancrent de plus en plus dans le quotidien des internautes modifiant le paysage et les usages numériques. De ce fait, le maintien ou la prise de part de marché est directement lié à la capacité des entreprises à comprendre les facteurs de transformation, à appréhender leur impact sur leur écosystème et à anticiper l’évolution des besoins et souhaits des utilisateurs. Il est certain que plus les entreprises disposent de données, mieux elles peuvent comprendre les attentes et contraintes de leurs prospects/clients, développer des leviers de compétitivité vis-à-vis de leurs concurrents et anticiper les évolutions du marché.\n41Mais une étape d’interprétation des données et d’identification de la valeur pertinente est nécessaire pour pouvoir exploiter ces données : or, aucun algorithme n’est actuellement capable de le faire de manière satisfaisante. Et pourtant, la quantité de data va encore s’accroître avec l’internet des objets : il y aura bientôt plus d’objets que de personnes reliées à Internet. Données qui s’ajouteront aux données personnelles et données publiques que nous produisons chaque jour.\n42Les organisations efficaces sont celles qui savent détecter les mutations à venir ainsi que les compétences nécessaires pour les cristalliser. Il ne s’agit pas de prédire le futur, mais d’extraire le sens des tendances observables. Pour Andy Grove  Andrew GROVE, Seuls les paranoïaques survivent, Pearson-Village..., la difficulté consiste à rester sans cesse à l’écoute des changements sans confondre les simples rumeurs - sans conséquence sur la stratégie - avec un vrai signal, précurseur du changement puissance dix. Nous rêvons d’un monde prévisible. Mais l’atout de l’incertitude n’est-il pas de favoriser l’innovation et la création de valeur ? Robert Branche et Jérôme Fessard  Les Echos, 09 novembre 2010 http://www.lesechos.fr... estiment qu’« il n’y a pas d’espoir sans incertitude ». Innover et se projeter dans le monde de demain, c’est accepter l’incertitude et quitter sa zone de confort. Acceptons alors de changer de paradigme !\n43Marie-Odile Charaudeau Focus. Le réseau social : espace de reconquête\n44Médiation. L’évolution du monde de l’information numérique est en accélération vertigineuse et, avec elle, celle du rôle du professionnel de l’information. La multiplication des systèmes d’information numérique lui donne l’opportunité d’affirmer son rôle d’infomédiaire au sein des réseaux sociaux d’entreprise.\n45Aujourd’hui, que l’on soit au travail ou chez soi, nous avons accès à une documentation vertigineuse. Et nous sommes libres de la consommer comme bon nous semble : au format papier ou au format numérique sur son ordinateur, son smartphone ou sa tablette. Nous avons même accès à la plus grande encyclopédie jamais construite par tous : Wikipédia. Enfin, et pour ne citer que lui, nous avons aussi accès à l’intégralité de la publication humaine par le biais de Gallica, le fond de documentation qui centralise plus de 2,5 millions d’ouvrages consultables et téléchargeables en ligne !\nDes systèmes numériques qui se multiplient\n46C’est un fait : en entreprise, le « centre de doc », comme on l’appelle affectueusement, a perdu de sa centralité. Il n’est plus le passage obligé vers le savoir. Au contraire, l’accès au savoir est aujourd’hui perçu - à tort ou à raison - comme en dehors de ce cercle puisqu’aujourd’hui, chacun peut trouver en un clic une information immédiate dans son business.\n47Dans le même temps, les systèmes numériques se multiplient et, de quelques systèmes centralisés, on glisse peu à peu vers des milliers de systèmes qui regorgent d’informations… avec en prime une obsolescence programmée par la vitesse d’innovation.\n48Reprenons le parallèle de nos documentalistes d’antan : leur rôle est apparu lorsque la « bibliothèque du monde » s’est enrichie. Au point que chaque entreprise de taille conséquente a dû se doter d’un infomédiaire pour faire le lien entre les demandes et les contenus.\n49Regardons demain : l’augmentation des systèmes produit aussi un Babel numérique, plus uniquement de contenus mais de contenants, qui deviennent également multiples. Cette nouvelle dimension renvoie toujours à la même question : où se trouve l’information pertinente ?\nLa reconquête d’un rôle de médiation\n50C’est donc à un espace numérique gigantesque que le professionnel de l’information se trouve désormais confronté. Il n’est plus le responsable d’un centre de documentation physique, avec la centralité que cela suppose, mais peut gagner en échange un rôle positif en devenant l’intermédiaire des échanges numériques.\n51Cette reconquête d’un rôle qui trouvait son aura et sa force par le passage obligé dans le lieu physique se fera donc là où se trouvent numériquement parlant les personnes de l’entreprise : ce n’est plus dans les couloirs, dans le lieu sacré de la documentation mais dans ce nouvel espace collectif où l’entreprise se projette elle-même comme une existence numérique réifiée. Dans ce qu’on appelle aujourd’hui le réseau social d’entreprise : un espace où chacun a une identité, produit ses activités, publie le contenu qu’il génère, collabore en projets, effectue la veille, etc.\n52Aujourd’hui sous forme très textuelle, avec quelques attributs multimédias (photo et vidéo), cet espace numérique pourrait avoir demain une forme plus aboutie et métaphorique sous une forme proche des jeux vidéos par exemple.\n53C’est dans cet espace que le professionnel de l’information a toute sa place pour enrichir les interactions et pour penser et organiser des propositions de rencontres à l’intérieur du réseau, entre les « bonnes » personnes mais aussi entre les personnes et leurs attentes en informations et savoir : que ce soit en désir immédiat ou en potentiel, afin de les nourrir, de leur ouvrir des horizons que l’opérationnel et la pression de chaque instant ne leur permettent plus de découvrir.\n54Projetons-nous encore plus loin : quand les écrans ne seront plus posés sur les bureaux mais dans nos lunettes, quand l’ordinateur n’obéira plus à nos doigts via le clavier mais à nos gestes et à notre pensée, l’essentiel sera pourtant encore là : celui d’être humain avant tout !\nRX : Recherche eXpérience\n56Sciences. Washington D.C., 2054, la police de la ville prédit les crimes dans les quartiers sensibles, elle croise les bases de données, rapports d’espionnage, profils comportementaux de délinquants, prévisions météorologiques. L’interface est tactile, les agents naviguent dans les données avec une fluidité déconcertante… Minority Report, vous vous rappelez ?\n57En 2063, Pierre, jeune doctorant en sciences de l’environnement, récemment embauché par le GIEC  Le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution..., travaille sur l’anticipation des catastrophes naturelles du pourtour méditerranéen ; il croise ses hypothèses avec les jeux de données européens partagés par tous les laboratoires : températures, pluviométries, magnitudes des séismes locaux, pressions atmosphériques, migrations animales, etc. Il navigue dans les archives et les données qui lui parviennent en temps réel par les différentes stations et les drones de cette région. Son espace d’information est sans rupture, son interface numérique assiste de façon interactive son raisonnement. Les théories sont éphémères, les chercheurs préfèrent parler de modélisations temporaires qui sont très vite mises en débat. Il est devenu difficile de publier…\n58L’expérience du chercheur dans ces interfaces numériques, son bénéfice intellectuel et son ressenti, sont une préoccupation constante. Il s’agit désormais « d’habiter » l’information utile à la recherche de façon intuitive. Les seuls enjeux qui comptent désormais sont des enjeux de découverte scientifique, de stimulation intellectuelle pour répondre à des défis sociétaux de plus en plus nombreux (réchauffement, pollution, épidémies endémiques, menaces d’astéroïdes, dégénérescence neuronale, addiction numérique, désertification de régions, etc.).\nLa recherche interfacée\n59La recherche entretient des rapports fluides avec les environnements numériques de captation, de production et de diffusion des données de toutes sortes, en amont et en aval de la recherche (Figure 1).\nFigure 1 - Astrophysique et recherche interfacée, navigation dans les objets célestes…\nSource : "Spiral Galaxy". NASA, ESA, and the Hubble Heritage (STScI/AURA)-ESA/Hubble Collaboration. http://hubblesite.org\n60Il s’agit d’accompagner le travail de la recherche à tous les stades de son développement : contribuer à des états de littérature exhaustif, repérer les zones d’ombre, collecter des données et les comparer aux réservoirs mondiaux, aider la formulation des hypothèses, identifier des experts. La recherche est globalisée, la dimension internationale prime.\n61La collecte des données est devenue massive dans la majorité des champs d’étude avec des captures automatiques diffusées aux laboratoires concernés. La « curation » des données se fait donc à la source de l’observation. La collecte géo-localisée est assistée par des appareils autonomes connectés aux grandes bases de données et permettant d’assister l’analyse ; la carte génétique de tout être humain est ainsi potentiellement lisible instantanément pour éclairer le diagnostic médical. Mais l’éthique, particulièrement la bioéthique, cadre les usages par des chartes débattues puis partagées très souvent au niveau international. En SHS, les méthodes d’enquête par crowdsourcing sont nombreuses, les participants sont équipés d’appareil d’auto-mesure transférant des données comportementales, après en avoir accepté l’exploitation. Les modélisations théoriques peuvent vérifier leur opérationnalité sur de nombreux jeux de données, des bibliothèques de logiciels de simulation sont mis à disposition. Les recherches qui privilégient des approches qualitatives ou critiques utilisent, quant à elles, les potentialités de l’échange humain médiatisé par des techniques de visio-entretiens disponibles sur tous les appareils mobiles. Le raisonnement du chercheur se nourrit de recueils de données de plus en plus nombreux et diversifiés.\nPreuve et qualité sélective\n62Dans un contexte de course à la publication (« publish or perish »), d’inflation du nombre de chercheurs notamment des pays émergents, et d’inflation du nombre de revues en open access, la publication scientifique a sérieusement dérapé au début du millénaire  « How science goes wrong », The Economist, 19 octobre... : résultats erronés de plus en plus nombreux et publiés sans évaluation rigoureuse, articles répliqués dans plusieurs revues, reproduction impossible de résultats faute d’une qualité suffisante des données, plagiat, conflits d’intérêts de plus en plus nombreux dans le processus d’évaluation, etc.\n63En 2063, chaque domaine s’est attaché, au cours des décennies précédentes, à définir ses règles de qualité, ses procédures de vérification afin de valider de nouveaux résultats. Les données sont évaluées avec la soumission de l’article, garantissant ainsi leur possible réutilisation par d’autres chercheurs. La démonstration scientifique peut s’appuyer sur différents médias : visualisation 3D pour comprendre les structures complexes de molécules, d’imageries médicales ou d’objets célestes, vidéos en ligne pour les méthodes expérimentales (Figure 2), simulations logicielles, infographies diverses des données, accès à des bases d’enregistrements audiovisuels géo-localisés, statistiques interactives, sources de programmes informatiques.\nFigure 2 - Jove (The Journal of Visualized Experiments), l’une des premières revues ayant intégré la vidéo pour l’évaluation scientifique\nSource : http://www.jove.com. Avec l’aimable autorisation de l’éditeur\n64Tout est mis en œuvre pour optimiser la communication entre l’auteur et le lecteur expert, l’enjeu étant de faciliter la compréhension, la validation puis la reproductibilité des résultats scientifiques. Chaque domaine convoque les fonctionnalités interactives qui prennent sens dans le type de travaux conduits. Certains éditeurs avaient d’ailleurs esquissé l’évolution de la rhétorique scientifique selon les disciplines dès les années 2010.\n65Pour la « big science », la sélectivité est très dure, les taux de rejet des articles soumis sont importants car l’inflation des articles a été jugée préjudiciable à l’avancée des connaissances. Ces secteurs reçoivent la majorité des financements de recherche. L’évaluation par les pairs reste centrale. Les experts sont par contre identifiés de façon de plus en plus rigoureuse à l’aide de leurs publications en ligne. Un auteur est en droit de critiquer le niveau d’expertise de ses relecteurs et de demander une autre évaluation. Le facteur d’impact des revues dépend des citations reçues par la revue mais aussi, désormais, des taux de rejets, des notations qualitatives de l’évaluation par la communauté concernée.\n66Les revues n’ont donc pas disparu, leur diversité continue de garantir une pluralité dans les champs scientifiques et de préserver le risque d’une pensée unique. À la demande des politiques, les éditeurs réunissent leurs publications dans des « chaînes spécialisées thématiques » et proposent, avec les chercheurs, des bilans intermédiaires très spécialisés des avancées de différents domaines : une certaine forme de concurrence s’exerce ainsi entre eux pour avoir publié les plus grands talents.\nUne économie globalisée\n67Économie de la publication et économie de la recherche sont étroitement liées et globalisées au niveau des institutions. Les bibliothèques ne financent plus l’accès aux publications scientifiques sur leur budget, c’est l’affaire des services généraux de la recherche. Pour les sciences de la nature, le financement se définit de plus en plus au niveau des communautés internationales de chercheurs (Scoap3  Scoap3.org avait, en ce sens, initié le chemin). Dans ces domaines, le financement amont domine pour la publication, on ne s’abonne plus à des revues. Les pays en voie de développement ont accès à ces ressources via les négociations au plus haut niveau. Le paysage reste différent pour les SHS dont le périmètre national garde du sens pour de nombreuses spécialités.\n68Au regard des coûts des infrastructures techniques et des dépenses fonctionnelles de la recherche, le coût des publications a été relativisé, mais des instances composées de chercheurs veillent à la non dérive des coûts dans ce marché inélastique. Les acteurs publics et privés ont mis en place des partenariats variés pour consolider des systèmes de communication avec la priorité d’une qualité de service et de pérennité, ceci dans un contexte d’une science de plus en plus globalisée. Chaque champ a son propre équilibre, contrôlé par ses instances désignées. Les valeurs fondamentales de la recherche (qualité, indépendance, diversité et pérennité)  Ghislaine CHARTRON. « La quadrature éditoriale : libre... encadrent le développement incessant des environnements RX… L’IST appartient au passé.\nDu web documentaire vers l’économie du Big data\n70Économie. La transformation du document dans le Web témoigne de la modification du rapport à notre passé dont il était la trace et accompagne des évolutions sociales et sémantiques profondes du nouveau millénaire, nous donnant l’illusion d’avoir toutes les réponses à nos questions avant même, parfois, qu’elles ne soient posées…\n71« Dès le développement du Web, ses détracteurs ont souligné qu’il ne pourrait jamais être une bibliothèque bien organisée, que sans base de données centrale et sans structure arborescente, on ne pourrait jamais être sûr de tout trouver. Ils avaient raison. Mais la puissance d’expression du système a mis à la disposition du public des quantités importantes d’informations et les moteurs de recherche (qui auraient paru tout à fait irréalisables il y a dix ans) permettent de trouver des ressources »  Tim BERNERS-LEE, James HENDLER et Ora LASSILA, « The.... Comme le rappelle Tim Berners-Lee dans cette citation, le premier Web s’inscrivait dans la continuité des systèmes documentaires, première étape qu’il a d’ailleurs baptisée lui-même « web des documents ». L’expression web 2.0 a été popularisée par ceux qui se sont ensuite emparés de l’outil pour inventer des services inédits. Le développement du partage et son économie associée ont débouché sur deux révisions documentaires importantes : un ébranlement du statut traditionnel du document et une documentarisation des individus.\nLe statut du document remis en cause\n72En insistant sur le partage, la conversation, la réactivité, les acteurs du web 2.0 ont implicitement contesté un pilier du document moderne : l’intangibilité du texte, symbolisée notamment par le droit d’auteur. Le monopole du droit d’auteur sur la diffusion des textes est remis en cause dans le web 2.0 par la pratique de l’échange, de la copie ou du mixage. La notion même d’auteur est relativisée par la pluralité des interventions sur les textes dont la stabilité est mise à mal par des corrections et des ajustements constants. On retrouve quelques-unes des caractéristiques des documens du Moyen-Âge avant l’imprimerie : la leçon commentée, la copie assortie des corrections du copiste, la glose, etc.\n73L’entrée d’internautes actifs dans le système en bouleverse aussi l’économie. Tant qu’un nombre limité d’auteurs et d’institutions avaient autorité sur les documents, leur gestion était relativement simple, du point de vue bibliothéconomique (liste d’autorités) comme du point de vue économique (droit d’auteur). À partir du moment où l’ensemble des internautes est potentiellement actif sur l’ensemble des documents, les mécanismes traditionnels deviennent inopérants et d’autres apparaissent. Les listes d’autorités et l’indexation sont remplacées par une indexation automatique en temps réel des textes et par le traçage des internautes. La valeur se déplace du contenu vers l’attention, du texte vers la lecture ou la navigation. Ainsi, le monopole du droit d’auteur qui privilégiait l’activité éditoriale fait place à un quasi-monopole de fait, sinon de droit, sur l’enregistrement des données et des traces par les firmes du web 2.0 pour valoriser un marché de l’attention régulé par l’activité de l’internaute.\nLa nouvelle économie du Big data\n74La troisième étape du web, qu’il est convenu aujourd’hui d’appeler le « web de données » après l’avoir nommé « web sémantique », est une remise en cause plus radicale encore de la notion de document. La mise en relation des données brutes et l’exploitation des capacités de calcul ont l’ambition de reconstruire des documents à la demande. Les données ne sont plus simplement des éléments factuels permettant de conforter ou d’infirmer la rhétorique des textes, mais sont devenues les unités textuelles de base. L’économie de cette étape est encore balbutiante, mais beaucoup d’espoirs (ou d’inquiétudes) sont mis dans le big data, comme si notre futur était déjà inscrit dans les machines ou comme s’il n’était que la solution d’un problème dont il suffirait de traiter les « données » par des algorithmes de plus en plus puissants.\nIndicateur initié par Cisco, dans lequel l’écosystème marché pèse d’un poids double par rapport à celui de l’écosystème opérationnel.\nSujet d’un prochain ouvrage de l’auteur du présent article, à paraître chez Économica.\nHorace Walpole, comte d’Oxford, auteur du Château d’Otrante (1764), utilisa le terme de sérendipité (serendipity) dans la lettre qu’il adressa le 28 janvier 1754 à Horace Mann, envoyé du roi George II à Florence. Il désigne par ce terme « des découvertes inattendues, faites par accident et sagacité ».\nCIGREF, Entreprises et culture numérique, 2013\nAhmed BOUNFOUR, L’Accéluction en action. Fondation Cigref, octobre 2011. http://www.fondation-cigref.org/publications/lacceluction\nAndré-Yves PORTNOFF, « Les promesses de l’unimédia », Futuribles, n°191, octobre 1994\nNicholas G. CARR, Internet rend-il bête ?, Laffont, 2011 ; Bernard STIEGLER, Alain GIFFARD, Christian FAURÉ, Pour en finir avec la mécroissance. Quelques réflexions d’Ars industrialis, Flammarion, 2009 ; Katherine HAYLES, « Hyper and Deep Attention : The Generational Divide in Cognitive Modes ». http://engl449_spring2010_01.commons.yale.edu/files/2009/11/hayles.pdf\nHenri VERDIER, directeur d’Etalab, http://www.henriverdier.com/2012/11/le-numeriquedevore-le-monde-les-slides.html\nAndrew GROVE, Seuls les paranoïaques survivent, Pearson-Village Mondial, 2004\nLes Echos, 09 novembre 2010 http://www.lesechos.fr/09/11/2010/LesEchos/20801-55-ECH_quand-deux-polytechniciens-font-l-eloge-de-lincertitude.htm\nLe Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) est un organisme créé en 1988.\n« How science goes wrong », The Economist, 19 octobre 2013 http://www.economist.com/news/leaders/21588069-scientific-research-has-changed-world-now-it-needs-change-itself-how-science-goes-wrong\nGhislaine CHARTRON. « La quadrature éditoriale : libre accès, qualité, indépendance et pérennité », Documentaliste-sciences de l’information, 2011, vol. 48, n°3, pp.38-39, http://www.cairn.info/revue-documentaliste-sciences-de-l-information-2011-3.htm\nTim BERNERS-LEE, James HENDLER et Ora LASSILA, « The semantic Web, A new form of Web content that is meaningful to computers will unleash a revolution of new possibilities ». Scientific American Magazine, 17 mai 2001. http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=the-semantic-web. Traduit par Elisabeth LACOMBE et Jo LINK-PEZET : http://www.urfist.cict.fr/archive/lettres/lettre28/lettre28-22.html\n21st century organizationsThis second section describes organizations in the 21st century, global, hyperconnected, agile, sprawling.In 2065, computerization will be omnipresent in companies in a double dimension where reality and virtuality complement each other, systematically and holistically. The digital company offers - a new way to organize work that fertilizes the best of both worlds (physical and digital) in a perspective of competitive advantage.\nLas organizaciones del siglo XXIEl segundo polo esboza el perfil de la empresa o de la organización del siglo XXI : globalizada, hiperconectada, ágil y extendida.En 2065, la generalización de la digitalización inscribe a la empresa en una doble dimensión donde lo real y lo virtual se complementan de una forma sistémica y holística. La empresa numérica conjuga tecnología, ecología y calidad de vida. Se trata de una organización del trabajo que fecunda lo mejor de los dos mundos (físico y digital) en una perspectiva de ventaja competitiva.\nDie organisationen des 21. JahrhundertsDieser zweite Abschnitt beschreibt die Umrisse der Firma oder Organisation des 21. Jahrhunderts : globalisiert, weltweit verbunden, agil und umfassend.Im Jahre 2063 verwandeln die Generalisierung und Digitalisierung das Unternehmen in eine doppelte Dimension, in der sich das Reale und das Virtuelle auf eine systematische und holistische Weise verbinden. Das digitale Unternehmen verbindet Technologie, Ökologie und Lebensqualität. Es ist eine Arbeitsorganisation die das beste beider Welten (physisch und digital) in der Aussicht auf einen Wettbewerbsvorteil verbindet.\nL’entreprise numérique : une affaire de culture !\nFocus. Du document à la data\n« Le numérique dévore le monde »\nFocus. Le réseau social : espace de reconquête\nGermain Michel, Pérales Christophe, Buffard Pascal et al., « Les organisations du XXIe siècle », Documentaliste-Sciences de l'Information, 2013/4 (Vol. 50), p. 38-47. DOI : 10.3917/docsi.504.0038. URL : http://www.cairn.info/revue-documentaliste-sciences-de-l-information-2013-4-page-38.htm Copier\nGermain, Michel, et al. « Les organisations du XXIe siècle », Documentaliste-Sciences de l'Information, vol. vol. 50, no. 4, 2013, pp. 38-47. Copier\nGermain, M., Pérales, C., Buffard, P., Chaudiron, S., Charaudeau, M., Garnier, A., Chartron, G. & Salaün, J. (2013). Les organisations du XXIe siècle. Documentaliste-Sciences de l'Information, vol. 50,(4), 38-47. doi:10.3917/docsi.504.0038. Copier