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RFI - Monténégro - Scrutin historique sur l’indépendance\nFaut-il se séparer de la Serbie ? Quelque 485 000 électeurs votaient dimanche lors d'un référendum qui peut conduire au démembrement définitif de la Yougoslavie. Samedi, les dirigeants des deux camps ont lancé des appels au calme.\nPrès de 50 000 personnes se sont rendues au dernier meeting en faveur de l'indépendance du Monténégro.\n(Photo: Laurent Geslin/RFI)\nPlusieurs dizaines de milliers de personnes se sont rassemblées jeudi soir sur la place centrale de Podgorica pour le meeting final du camp souverainiste, qui appelle à voter oui à l’indépendance, lors du référendum de dimanche. L’avant-veille, c’étaient les « unionistes » qui avaient rassemblé une foule presque aussi importante.\n« Ce n’est pas bien difficile de rameuter la foule », assure Miljenko, un chômeur de 26 ans, lui-même partisan de l’indépendance. « Les gens touchent 20 euros pour remplir une voiture et la conduire à Podgorica. Les deux camps font la même chose. L’argent de Belgrade coule à flots pour financer la campagne des unionistes. Nous avons un des référendums les plus chers du monde ! »\nDans le nord du Monténégro, les partisans du maintien de l’union avec la Serbie accusent même le gouvernement de Milo Djukanovic de réserver le versement des allocations familiales et des aides sociales à ses partisans. Ces accusations n’ont rien d’improbable. Au Monténégro, même si le vote est théoriquement secret, tout le monde se connaît, et les votes exprimés par les citoyens seront encore une fois faciles à vérifier, malgré la présence de quelque 3 300 observateurs locaux et étrangers.\nUn Monténégro indépendant, européen, citoyen\nMalgré cela, l’enthousiasme des partisans de l’indépendance réunis à Podgorica n’était pas feint. Tout le centre de Podgorica était submergé par une marée de drapeaux rouges frappés de l’aigle des Petrovic Njegos, l’ancienne dynastie régnante. Tous les orateurs ont souligné que dimanche serait une journée « historique », permettant la restauration de l’État monténégrin, disparu en 1918, lors de l’annexion de la petite principauté dans le nouveau « royaume des Serbes, des Croates et des Slovènes ». Le vieux roi monténégrin Nikola Ier Petrovic Njegos est mort en exil en France en 1921 sans avoir jamais abdiqué. Son héritier, le prince Nikola, n’est candidat à aucune restauration monarchique, mais il s’est adressé à la foule pour évoquer l’image d’un Monténégro indépendant, européen, citoyen, multiethnique et écologique.\nLe Premier ministre Milo Djukanovic a rappelé que le Monténégro indépendant espérait rejoindre au plus vite l’Union européenne, et qu’il entendait avoir des relations amicales avec tous ses voisins. Pour les partisans de l’indépendance, l’indépendance sera une bonne chose pour le Monténégro et la Serbie, car elle permettra aux deux pays d’avoir des relations de voisinage et de collaboration sur une base égalitaire.\nL’indépendance du Monténégro marquerait une nouvelle étape du démantèlement de la Yougoslavie. En 1992, le Monténégro avait été la seule république à s’engager avec la Serbie dans la création d’une nouvelle fédération. Les dirigeants monténégrins – qui s’appelaient alors Momir Bulatovic, Milo Djukanovic, Svetozar Marovic et Filip Vujanovic – étaient totalement alignés sur la politique de Slobodan Milosevic. Le Monténégro a ainsi été directement impliqué dans le siège de la ville croate de Dubrovnik.\nUne dangereuse « zone grise »\nLa rupture entre Belgrade et les dirigeants monténégrins s’est amorcée dès 1996, après la guerre de Bosnie, et quand le pouvoir de Milosevic a commencé à vaciller sous les coups des manifestations démocrates. Milo Djukanovic et ses amis ont alors réhabilité l’identité nationale monténégrine, prôné le rapprochement avec la communauté internationale, avant de militer pour l’indépendance. Ce faisant, ils se sont réconciliés avec les défenseurs de toujours de l’identité monténégrine, tout en parvenant aussi à convaincre beaucoup d’électeurs qui constatent que l’idée yougoslave est bel et bien morte et que le Monténégro n’a pas d’autre choix que d’essayer de prendre en main son destin.\nBien sûr, l’opposition ne manque pas de dénoncer la dérive clanique et mafieuse du petit groupe d’oligarques qui règne sans partage depuis 1988 sur les destinées du Monténégro. Dirigeant des jeunesses communistes dans les années 1980, Milo Djukanovic (45 ans) n’a jamais exercé d’autre métier que chef de l’État ou chef du gouvernement. Le succès probable du référendum prendra dès lors l’allure d’un plébiscite, lui assurant encore de nombreuses années de pouvoir.\nCependant, la barre est fixée très haut : l’Europe exige que 55% des électeurs se prononcent en faveur de l’indépendance pour reconnaître les résultats du vote. Le Monténégro pourrait donc plonger dans une dangereuse « zone grise », si le score du camp indépendantiste se situait entre 50 et 55% des voix. Tandis que les souverainistes s’estimeraient majoritaires, l’opposition « unioniste » monténégrine, Belgrade et l’Union européenne ne reconnaîtraient pas leur victoire. Certaines ONG ont demandé l’interdiction de toute manifestation de rue dans la nuit de dimanche à lundi, mais les deux camps se préparent bien au contraire à fêter chacun une victoire dont ils se déclarent certains. À Cetinje, les services municipaux achevaient vendredi de pavoiser la ville de bannières monténégrines : un drapeau rouge frappé de l’aigle de la dynastie royale des Petrovic Njegos.\nArticle publié le 20/05/2006 Dernière mise à jour le 20/05/2006 à 13:17 TU


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Travailler dans les salles VIP de Macau n'est pas une volonté des croupiers de la ville\nPar Julien Echo LE 19.06.2014\nTravailler dans les salles VIP des casinos de Macau n’est pas un but en soi pour les croupiers de la ville, c’est même si possible une chose à éviter.\nLa particularité de ces salles VIP\nComme vous le savez, Macau est une ville qui regorge de joueurs high-roller. La force de cette destination de jeux ne vient pas que de ces joueurs fortunés mais est tout de même fortement dépendante de ces derniers.\nQuand un joueur arrive et annonce être prêt à dépenser plusieurs dizaines ou centaines de milliers de dollars (une part non-négligeable d’entre eux compte même en millions), le tapis rouge est déroulé pour que celui-ci soit le plus à l’aise possible et puisse dépenser sans compter.\nC’est la raison pour laquelle les règles ne sont pas les mêmes pour ces joueurs que pour les joueurs lambdas. Par exemple, les salles VIP de Macau sont souvent fumeurs. Cela fait partie des exigences de ces gamblers.\nIl y a aussi des problèmes de comportement vis-à-vis des croupiers. Perdre une somme considérable peut mettre à rude épreuve les nerfs de certains joueurs, c’est pourquoi insulter un croupier (et dans certains cas en venir aux mains) peut parfois devenir un « classique » des salles VIP de Macau.\nNon au tabagisme passif et aux insultes\nUn sondage a été lancé sur plus de 1.000 croupiers de Macau pour savoir s’ils étaient globalement intéressés pour travailler dans ces salles VIP. Plus de 55% d’entre eux ont répondu qu’ils préféraient garder leur poste et ne pas migrer vers ces salles réservées aux high-rollers.\nLa raison principale invoquée est le fait qu’ils ne veulent pas subir le tabagisme passif de ces joueurs. A n’en pas douter, le fait de prendre le risque de se faire insulter sans avoir le droit de répondre peut également pencher sur la balance...\nLorsqu’on allie les risques de tabagisme passif (sans compter les odeurs sur le corps et les vêtements) avec les insultes trop fréquentes, on comprend pourquoi les croupiers de Macau font partie des moins heureux au monde. Comme quoi on peut travailler dans la plus grosse ville de casinos du monde et ne pas se sentir satisfait pour autant.


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Baje moulin a billes de type\n2021-10-28 Moulin de broyage nano Le broyeur à billes ELE convient au broyage nano, ... Pourquoi certains moulin à perles de type broche pas aussi fine que le moulin à perle... L’émergence du moulin à perles a complètement changé le moulin à perles horizontale traditionnel d’origine où\n2021-10-12 Raymond Moulin, Moulin à billes, les usines de concassage mobile pour la construction, l'industrie miniére au Chili, le Canada. ... Attention !! ne jamais diriger le tir d’un , sec or moulin de type a bille US , et moulin à billes pour la , mobile pour la construction.\nBilles de nettoyage. Billes nettoyage tuyaux. Billes ...\nBilles de nettoyage. Billes éponge pour nettoyage. Pour le nettoyage et de désinfection de conduit de bière, limonade, cola, soda..\n2021-2-1 Le 23 décembre 2020, le moulin Fabre était coiffé. Les meules et la calotte orientable composée du chemin dormant équipé de roulements à billes et de la charpente en forme de...\n>> Next:Circuits Concasseurs De Minerai D Or


Cancer des ovaires et assurance prêt immobilier - Meilleurtaux.com\nCancer des ovaires et assurance prêt immobilier\nUn cancer des ovaires est considéré par les assureurs comme un risque aggravé de santé, qui influe sur leurs conditions de prise en charge. Entre majoration de la cotisation, exclusions de garanties ou refus, la recherche d’une bonne couverture peut s’avérer difficile. Grâce à la délégation d’assurance, il est possible de recourir à un contrat individuel afin de bénéficier d’un contrat adapté à son profil à un tarif accessible.\nComment souscrire une assurance de prêt immobilier avec un cancer des ovaires ?\nPour accorder un prêt immobilier, la banque exige la souscription d’une assurance emprunteur qui lui garantit de récupérer son dû dans le cas où l’emprunteuse est victime d’un accident ou d’une maladie qui l’empêche de s’acquitter de son dû.\nLes conditions proposées par les assureurs sont définies en fonction de multiples paramètres, dont l’état de santé actuel et les antécédents médicaux de l’emprunteur. Cela signifie qu’une personne ayant des problèmes de santé comme un cancer des ovaires, dont le profil est considéré comme présentant un risque aggravé de santé, peut avoir du mal à trouver un assureur disposé à la couvrir pour toutes les garanties sans majoration excessive de la prime.\nToutefois, la maladie ne constitue pas forcément un obstacle insurmontable à l’acquisition d’un logement. L’assurance de l’organisme prêteur ne convient généralement pas, car ces polices collectives fonctionnent selon le principe de la mutualisation des risques et leur contenu est identique pour tous les adhérents.\nLes profils « atypiques » ont heureusement la possibilité de recourir à la délégation d’assurance. Mis en place par la loi Lagarde en 2010, cette disposition autorise les emprunteurs à souscrire une assurance individuelle plus avantageuse auprès de la société de leur choix.\nLa loi leur impose cependant de dénicher une formule qui les offre un niveau de garanties équivalent ou supérieur à celui du contrat de groupe de la banque. Dès lors que cette exigence est satisfaite, cette dernière ne peut ni refuser l’assurance externe ni changer les termes de l’accord de prêt en défaveur du client.\nImportantIl est indispensable de comparer l’offre de plusieurs compagnies pour trouver la formule la mieux adaptée à son cas en tenant compte des risques de décès, d’invalidité ou d’incapacité de travail. En effet, les réponses des assureurs et modalités de prise en charge peuvent varier sensiblement en fonction de la politique de chaque établissement : accord avec ou sans exclusions de garanties et/ou surprimes, ou rejet de la demande.\nLes comparateurs en ligne sont des outils efficaces pour se faire une première idée des options disponibles sur le marché. Toutefois, pour obtenir une offre sur mesure qui prend en compte les spécificités d’un cancer des ovaires, il est préférable de faire appel à un courtier. Ce professionnel fait le tour des compagnies pour négocier la couverture optimale pour chaque client.\nDans tous les cas, la future assurée doit remplir un questionnaire médical et mentionner son cancer et joindre tous les documents (échographie, IRM, prescriptions, compte-rendu histologique…) pouvant aider le médecin-conseil à mieux comprendre la situation et l’évolution de la maladie et les éventuelles atteintes aux tissus et organes voisins. Si besoin, le médecin-conseil peut réclamer des examens complémentaires (analyses sanguines, tomodensitométrie ou échographie transvaginale).\nQuelles sont les décisions des assureurs face au cancer des ovaires ?\nUne personne atteinte d’un cancer des ovaires de stade I (un seul ovaire malade sans dépassement de la capsule) doit observer une période probatoire de 5 ans au minimum après le diagnostic pour souscrire une assurance de prêt immobilier.\nAprès ce délai, la garantie décès est généralement assortie d’un risque aggravé de 200 %, mais les garanties complémentaires IT et PTIA sont refusées. Au-delà de 10 ans, la plupart des compagnies considèrent l’emprunteuse comme guérie et lui accordent une couverture au tarif standard pour les trois garanties.\nSi la future assurée souffrait d’un cancer de stade II (affectant les deux ovaires), elle doit patienter entre 8 ans et 9 ans avant de soumettre son dossier accompagné de ses derniers bilans et du résultat des marqueurs (CA125). Le risque aggravé sur la garantie décès varie entre 200 et 300 %, mais les garanties IT et PTIA sont exclues du contrat.


Voici vos guides de jardinage naturel\nPour télécharger vos guides gratuits (format pdf*), cliquez sur les boutons ci-dessous puis enregistrez-les sur votre ordinateur.\nLes 8 Guides (Format compressé ZIP)**\n* Si vous n'avez pas de lecteur PDF sur votre ordinateur (ce qui est très rare aujourd'hui), vous pouvez télécharger gratuitement Adobe Reader ici: https://get.adobe.com/reader/?loc=fr.\nInstallez ensuite ce programme sur votre ordi pour lire tous les fichiers PDF.\n** Pour extraire les fichiers PDF du dossier compressé (ZIP) :\n- Si vous n'avez pas de logiciel de décompression et ne souhaitez pas en installer, faites simplement un double-clic sur le dossier Zip. Sinon, clic droit avec votre souris, puis cliquez sur “Extraire tout”.\n- Ou bien : utilisez le logiciel de décompression déjà installé sur votre ordinateur. Si vous n'en avez pas vous pouvez télécharger gratuitement Express Zip (cherchez et choisissez le lien "Télécharger la version gratuite ici"... c'est gratuit pour une utilisation privée).\nCes guides gratuits sont extraits de Mon Potager au Naturel, un guide complet pour réussir naturellement vos cultures.\nDécouvrez mon guide complet\npour réussir naturellement vos Cultures!\nGuide Pratique 247 pages\nAccès gratuit à vie à l'espace formation\nMises à jour à venir offertes\nPour moi ce livre est un concentré de connaissances. Je sens à chaque page la grande expérience pratique et la grande curiosité intellectuelle de Gilles Dubus. Il transmet l'essentiel de ce que j'ai besoin d'apprendre pour me lancer, pour la première fois, dans l'art du potager. J'ai l'impression d'avoir un coach qui me guide pas à pas, c'est super motivant et rassurant [...] J'ai feuilleté beaucoup de livres en librairie, celui-ci est pour moi au top !\nJe possède une dizaine d'années d'expérience au jardin et je continue à apprendre journellement, notamment grâce à des revues ou ouvrages comme le vôtre. "Mon potager au naturel'' est un livre très riche et très bien construit. Facile d'utilisation, il renferme une multitude de points tant essentiels que pratiques. J'ai particulièrement apprécié vos nombreux conseils pour tirer le meilleur parti de notre jardin dans le souci constant du respect de la nature. Félicitations à vous.\nBonjour Gilles. Votre livre est très intéressant, Je le consulte et m'en inspire régulièrement. Merci pour vos conseils avisés... mes plantations sont un réel plaisir au quotidien et l'énergie et le temps que j'y consacre me nourrissent par la même occasion avec des aller-retour dans votre livre. Merci, Ce livre a fait germer quelque chose d'important pour moi aujourd'hui.


La firme israélienne UBQ convertit des masques usagés en matériaux écologiques | The Times of Israël\nNocifs pour l'environnement lorsqu'ils ne sont pas correctement éliminés, les masques PPE à usage unique peuvent être valorisés, avec d'autres déchets, par une société israélienne\nPar Jake Epstein\t7 janvier 2021, 18:14 0 Edit\nDes masques faciaux de protection sont accrochés sur un bateau abandonné dans le port de Tel Aviv-Jaffa, le 28 octobre 2020. (Miriam Alster/Flash90)\nEn près d’un an de vie sous la pression implacable du coronavirus, une tendance est apparue au niveau mondial : le port de masques à usage unique, ou de ce que l’on appelle les équipements de protection individuelle (EPI), qui a connu une hausse fulgurante depuis le début de la pandémie.\nLes EPI jetables, associés dans le passé principalement aux personnes travaillant dans le domaine médical, sont aujourd’hui omniprésents. On les utilise et on les jette.\nFabriqués à partir de tissus non tissés, que l’on trouve dans des produits comme les filtres, les lingettes et les couches, et qui sont maintenus ensemble par feutrage ou collage, ces masques faciaux ne sont pas facilement recyclables. S’ils ne sont pas jetés et envoyés dans des décharges, ces masques pourraient se retrouver dans des endroits où ils peuvent se révéler dangereux.\nUne organisation de conservation marine, OceansAsia, estime que sur les 52 milliards de masques produits en 2020, 1,56 milliard finiront dans les océans – générant une pollution qui peut sérieusement endommager l’écosystème.\nDes Israéliennes portent des masques de protection alors qu’elles font leurs courses au marché local de Safed, dans le nord d’Israël, le 24 juin 2020. (David Cohen/FLASH90)\nL’été dernier, les Nations unies ont mis en garde contre les graves conséquences qui pourraient découler d’une mauvaise élimination des EPI, notamment le rejet de toxines dans l’environnement et la possibilité de transmission secondaire de maladies à l’homme.\nEn conséquence, le Programme des Nations unies pour l’environnement a exhorté les gouvernements à traiter la gestion des déchets de masques comme un service de santé publique.\nLa start-up israélienne UBQ Materials s’efforce de résoudre ce problème et de convertir les EPI en un matériau d’origine biologique, qui peut être utilisé comme substitut aux plastiques à base de pétrole utilisés dans la fabrication de milliers de produits.\nLa start-up a développé un moyen de transformer les déchets non triés en un additif pour l’industrie du plastique qui peut être utilisé dans des produits comme les meubles, les jouets et les pièces de voiture.\nAu cours des derniers mois, UBQ a injecté des quantités importantes d’EPI dans sa chambre de réaction, ainsi que d’autres déchets non recyclables, comme des plastiques mélangés, des restes de nourriture, du carton, où il est décomposé et reconstitué en un nouveau matériau composite semblable au plastique.\nUBQ Materials a développé une technologie qui utilise les déchets domestiques non-triés pour les convertir en thermoplastique bio-sourcé – un substitut du plastique. (Autorisation)\nL’afflux d’EPI n’a eu aucun impact sur la technologie ou le matériau final, et la société s’est adaptée aux changements du flux de déchets, a déclaré Liat Arad, la vice-présidente du marketing de la société.\nLe matériau final est thermoplastique et compatible en tant que matière première dans des applications industrielles, et peut ensuite être utilisé dans tout processus de fabrication standard d’une variété de produits.\nLa startup a été créée en 2012 par Yehuda Pearl et Jack Bigio, tous deux issus du monde des affaires et de l’entrepreneuriat, qui ont été inspirés par l’idée que les matériaux organiques pouvaient être décomposés en leurs composants naturels pour être ensuite transformés en matériau utilisable.\nIl a fallu six ans pour développer à la fois le processus et le matériel. Toutes les machines utilisées par UBQ ont été inventées par l’entreprise et en 2018, elle a dévoilé le matériau durable de UBQ à l’industrie du plastique.\nUBQ travaille avec une petite usine dans le Néguev, à Tzeelim, avec une capacité de production de 7 000 tonnes de matériaux par an, et a « des projets d’expansion extrêmement agressifs », a déclaré Arad, y compris une installation à grande échelle qui devrait ouvrir aux Pays-Bas en 2022 avec la capacité de produire 70 000 tonnes de matériaux par an.\n« Nous avons constaté une augmentation de la quantité d’EPI dans le flux de déchets, ce qui est à considérer », a déclaré Mme Arad. « Nous sommes en mesure d’englober également cette transition – et ce changement et ces fluctuations dans les déchets – et de continuer comme si de rien n’était ».


Blog de love-day--x - Blog de love-day--x - Skyrock.com\nBlog de love-day--x\nUn petit bout de ma bulle!\nLoin du monde mais proche de mon coeur !\nDesign by love-day--x\nMise à jour : 13/09/2009 à 12:42\nUn petit bon de folle née un certain 16 mai 1992 qu'on décide d'appeler Sarah. Puis la voila débarquer a Dinan au collège ( Roger Vercel tout le monde aime ha ha ha ) avec un certain truk ou encor une Sarah ou un 4ever. Puis voila les années lycée, on se dit on va partir à Dinard pourquoi pas et la voila notre petite Sarah arriver au LHD --> Lycée Hotelier de Dinard et la on la découvre enfin la Vrai Sarah toujours entrain de rire, de dire de la merde, puis elle rencontre des gens géniaux ( crevette, Marine, Loulax, Rolka, Pima, Gilles, Arthur, ... ). Mais tous les week-end notre cher Sarah rentre chez elle dans sa ville qu'elle aime tant ... Dinan où elle fais la fête, elle vois les p3t4ss3s ou encor les gens qu'elle aime puis aussi elle va rentrer du monde rue de la Soif ( sa rue préféré) ou si non elle reste en ville fumer des clopes avec sa chéri Mika hi hi. Puis Sarah a des rêves certain réalisable et d'autre non comme aller voir son dieu a Troyes et un prince au mont St-Michel, elle aimerait aussi avoir son appartement avec sa crevette l'an prochain et pouvoir aller en bac pro, elle voudrait inventer des ascenseur dans le ciel pour pourvoir voyager, elle rêve d'avoir des pouvoir magique et également qu'il fasse beau tout le temps, elle voudrait aussi être bronzer qu'est-ce qu'elle aimerait ça, elle voudrait aussi avoir juste assez d'argent pour faire plaisir a ses amis qu'elle aime tant. Et oui Sarah est une grande rêveuse avec les pieds sur terre. Mais la chose qu'on a oublié de préciser c'est que c'est une Chieuse hors du commun =D.\nsur ce ... bonne visite\nModifié le dimanche 01 février 2009 11:13\nSaint - Thégonnec ...\nLa-bas j'ai passer un moi, du 9 juin au 4 Juillet, je savais pas qui j'allais rencontrer ni où j'allais débarquer. Tout ce que je savais c'est que c'était un restaurant gastronomique s'appelant l'auberge de St- thégonnec et que j'y allais avec Valentin ( et à ce moment la je voyer a peine qui c'était =S ). Et me voila dans un bled pommé pas très loin de Morlaix avec Nouria, Elodie, Boris, Enora et Valentin, des stagiaires tout comme moi. Je rencontre des jeunes et surtout les employés et les patrons ... un moi à travailler c'était génial ! Le soir on rester discuter entre nous a l'office après le service, on passé nos week-end las-bas à sortir ou à glander mais tout cela fais d'un simple stage un stage a jamais graver dans ma mémoire !\nEt ça recommence cette année !\nUne époque ...\nUne époque Magnifique, Drole, Ensoleillé, Heureuse, Parfaite !\nParce qu'elle mérite un article rien qu'a elle,\nParce cette fille est exceptionnelle,\nParce qu'elle est completement tarré,\nParce qu'elle aime le rock,\nParce que pour moi plus grand malheur c'est qu'elle habite trop loin,\nParce qu'elle s'appelle victoria,\nParce qu'elle est ma soeur de 44,\n# Posté le dimanche 01 février 2009 11:19\n# Posté le lundi 09 février 2009 19:44


Les sans-abri ont maintenant un endroit où passer la journée à Bathurst | Radio-Canada.ca\nLe Centre d'hébergement d'urgence à Bathurst est dorénavant ouvert 24 h sur 24 h.\nLe Centre d'hébergement d'urgence de la ville de Bathurst est maintenant ouvert jour et nuit grâce à une subvention gouvernementale qui a permis l'embauche d'une employée supplémentaire.\nHeureuse nouvelle pour les sans-abri de la région de Bathurst, le Centre d'hébergement d'urgence peut enfin accommoder les gens dans le besoin à toute heure de la journée.\nAuparavant, on était fermé entre 8 h 30 et 16 h 30 parce qu'on n'avait pas les fonds, on n'avait pas le personnel pour pouvoir accommoder ça. Ça fait que c'est une grande victoire pour nous , explique Mélanie Frigault, directrice du Centre d'hébergement d'urgence.\nMélanie Frigault est la directrice du Centre d'hébergement d'urgence de Bathurst.\nC'est grâce au programme fédéral « Vers un chez-soi : la stratégie canadienne de lutte contre l'itinérance » que le refuge peut maintenant garder ses portes ouvertes 24 heures sur 24.\nPour ce projet spécifique, on a fait la demande de subvention pour avoir une intervenante interne autochtone qui travaille directement au centre d'hébergement entre 8 h 30 et 16 h 30 , raconte la directrice.\nLe Centre d'hébergement d'urgence de Bathurst a vu le jour il y a 10 ans et peut accueillir 14 personnes. Depuis un peu plus de deux semaines, il est maintenant ouvert pendant toute la journée.\nEn plus d'offrir un toit aux sans-abri, le Centre d'hébergement les aide à trouver un emploi, un logement et soumettre une demande pour l'aide au revenu. Dépendant de qu'est-ce qui est leurs besoins, on les aide à identifier qu'est-ce qui est leur priorité puis à accéder à des services puis à des programmes auxquels ils [sont] admissibles , affirme Mme Frigault.\nJe te dirais qui m'a sauvé la vie... , lance Marc Desbiens, qui utilise les services offerts par le centre. Ce bénéficiaire raconte que le refuge a été une véritable bouée de sauvetage.\nMarc Desbiens, un client du Centre d'hébergement d'urgence de Bathurst.\nJe serais dans la rue complètement, parce que moi je viens pas de Bathurst, puis je connais pas grand monde. Je serais complètement dans la rue , croit-il.\nAu cours des neuf derniers mois, le Centre d'hébergement d'urgence a offert plus de 1400 nuitées et servi près de 5700 repas. L'organisme devra entre autres compter sur des campagnes de financement pour pouvoir servir un repas de plus, le dîner, maintenant que le refuge est ouvert pendant toute la journée.\nC'est vraiment là qu'on va essayer de trouver la différence pour [répondre aux] nouveaux besoins , croit Mélanie Frigault.\nDes besoins qui risquent d'augmenter avec le temps froid qui semble vouloir s'installer.


Patrice Laffont : "Je n'ai plus confiance en mon pouvoir de séduction" sur Orange Tendances people\nPatrice Laffont : "Je n'ai plus confiance en mon pouvoir de séduction"\nAxelle Laffont pose seins nus en couverture de Playboy\nAnimateur phare de Fort Boyard pendant des années ainsi que de l'émission Pyramide sur France 2, Patrice Laffont sera de retour sur scène dans quelques semaines, avec un nouveau one-man show, intitulé Plus rien à perdre. Pour faire la promotion de son retour sur les planches, le célèbre animateur a accordé une interview à Ici Paris, dans laquelle il évoque notamment sa fille, Axelle Laffont.\nEn effet, le célèbre animateur français révèle que sa relation avec sa fille, connue pour ses rôles dans Le Raid, 3 Zéros ou encore Paulette, est parfois compliquée. Il confie : "Avec Axelle, c'est un peu compliqué. Elle n'a pas été folle de joie quand j'ai présenté mon dernier one-man show, Je hais les jeunes, il y a quatre ans. Elle a tellement voulu se débarrasser de l'étiquette 'la fille de Laffont' qu'elle a mal pris que je marche sur ses plates-bandes".\nMais si leurs relations sont parfois compliquées, chacun a ses torts. Patrice Laffont par exemple, n'est pas un grand-père très présent. Il l'avoue lui-même : "Je n'ai pas tellement la fibre grand-paternelle, Axelle me le reproche souvent. Je vois peu ma petite-fille". Il poursuit : "Il se trouve que je suis devenu grand-père quand ma fille Mathilde était encore très jeune. Je n'ai donc pas eu cette grande cassure entre mon statut de père et celui de grand-père. Je m'occupais de ma fille, et ma petite-fille n'était alors pas ma priorité"?\nS'il a une grande famille, Patrice Laffont reste un solitaire. D'ailleurs, il ne souhaite plus être en couple : "J'ai tiré une croix sur une nouvelle histoire. Je n'ai plus du tout confiance en mon pouvoir de séduction. (...) Être complètement en couple à nouveau, ce ne serait pas un cadeau pour la femme qui vivrait avec moi, parce qu'elle deviendrait bientôt, avec le temps, ma garde-malade". Mais qui sait, tout est encore possible...


accompagnement | Le Blog de Claude Super | Let's make your business more social!\nArchives de Catégorie: accompagnement\nQuel est le niveau de succès de vos projets techniques ?\nTous les projets techniques sont, d’après leurs initiants, de réels succès !\nPourtant la presse spécialisé (ou pas)se fait parfois, souvent (trop?) de projets abandonnés car :\nTrop longs, trop compliqués, donc trop chers\nMal préparés, mal gérés, donc pas adaptés aux besoins\nEn fait, du point des vue technique, les critères de succès d’un projet se résument souvent à livrer en temps, en heure et en budget un développement ou une installation porteuse d’une certaine valeur ajoutée pour ses utilisateurs.\nEt ce sont, pour la plupart du temps, les business analystes qui travaillent sur la proposition de valeur au regard des besoins et des habitudes de travail des collaborateurs côté métiers.\nDe ce point de vue, rien à dire ou peut-être beaucoup à dire, c’est selon !\nEt le client-utilisateur ?\nOn peut imaginer que les analystes ont pris le soin et le temps de discuter avec lui en préalable à la définition de la « backlog » du projet.\nLa backlog, c’est du « sérieux », sans elle on est perdu et la meilleure preuve c’est qu’elle fait partie, peu ou prou, des outils utilisés dans quasiment toutes les méthodes de gestion de projet (plus ou moins agiles).\nCôté client, la backlog c’est le plus souvent le début de la frustration, pour autant qu’il en connaisse l’existence.\nLa backlog est censée être la synthèse entre le besoin décrit par le client et la contrainte technique à laquelle est soumise le développeur, DONC une étape indispensable à la livraison d’un service (application, développement, outil, appelez-le comme vous voulez) de qualité.\nEn résumé, une. backlog pertinente (c’est à dire résultant d’échanges fructueux avec les clients-utilisateurs) et une équipe technique de qualité devraient suffire au succès d’un projet !\nSauf que …….\nLa transformation numérique a compliqué la donne pour beaucoup d’acteurs, y compris les gestionnaires de programme ou de projets.\nD’un monde ou les sections techniques décidaient et où les utilisateurs appliquaient (tant bien que mal) après avoir reçu la FORMATION adhoc, on est passé dans un « nouveau monde » dans lequel le client-utilisateur est actif : il décide et il choisit les options qui lui paraissent les meilleures.\nDans ce contexte, le niveau de succès de vos projets techniques va être évalué également au regard d’un nouveau critère : l’ADOPTION.\nEt de ce point de vue, la stratégie la plus contre productive (à mon avis) consiste à délivrer, mettre en production et assumer que le client-utilisateur a l’envie, la maturité, le temps, etc.., de changer ses habitudes pour se consacrer entièrement à la découverte du résultat de la promesse qui lui a été faite dans le cadre des discussions préliminaires au projet !\nBien sur, il y a des circonstances favorables, par exemple quand le client-utilisateur n’a pas le choix !\nMais rien n’est gagné pour autant, car les « chemins de contournement » sont nombreux et le client-utilisateur a beaucoup d’imagination sans compter qu’il dispose d’un outil-ressource qui lui sert à tout ou presque : son EMAIL !\nDonnez de l’ambition à vos projets.\nLe seul rejet/refus par le client-utilisateur de votre développement remet en cause le succès de votre travail.\nSeule, une stratégie d’accompagnement au changement – en complément des méthodes de gestion de projet – peut vous aider à mettre toutes les chances de votre côté et ainsi contribuer à asseoir la réussite de votre projet.\nLa première ambition d’un projet est de répondre aux attentes et elle ne peut pas se faire sans la participation active des clients-utilisateurs.\nC’est pourquoi, vous auriez avantage à inscrire la démarche d’accompagnement au changement dès les premières phases de vos projets.\nN’en déplaise à certains, l’aspect technique n’est qu’une facette de projets qui sont souvent de plus en plus complexes et pour le succès desquels toutes les compétences, y compris non techniques, sont indispensables.\nPosté dans accompagnement, change management, innovation, office 365, stratégie\nTagué accompagnement, change management, collaboration, conduite du changement, engagement, stratégie\nPeux-t’on parler de revanche des cols bleus ? Il est probablement trop tôt et peu importe !\nLa pandémie a mis en exergue le rôle des ces cols bleus (frontline workers) et leur importance économique et sociale. Certains d’entre-eux étaient ovationnés depuis les balcons en Suisse tandis que d’autres recevaient des gratifications de la part de leurs employeurs.\nLa transformation numérique est également une occasion de valoriser les cols bleus et comme, aujourd’hui, toutes les organisations font du « lean », parfois sans le savoir, les opportunités sont bien réelles.\nAu delà des questions de management et des oppositions traditionnelles cols blancs vs cols bleus, il est étonnant de constater que bon nombre de « gourous » du management et autres spécialistes de la transformation numérique ont « oublié » le rôle primordial des agents de terrain,\nL’économie (y compris le secteur des services) ne peut pas « tourner » sans eux et ils sont au coeur de la création de valeur.\nIls sont également les agents de la relation sociale et en ces temps de distanciation physique et d’isolement de certains ; ils sont des acteurs de la transformation du simple fait de leur proximité avec les autres acteurs.\nNestlé en Colombie a ainsi mis en oeuvre la valorisation de cols bleus dans une démarche de délégation de leadership et beaucoup d’organisations pourraient s’inspirer de cet exemple dans leur pratique quotidienne.\nQue ce soit dans le suivi des opération sur le terrain ou l’anticipation, le « frontline worker » est un atout indéniable et peut être également un acteur de la stratégie de transformation numérique des organisations.\nPour ce faire, il y a – au moins – deux décisions à prendre, à organiser et à mettre en oeuvre :\nfournir la formation et les outils dont ils ont besoin pour leur permettre de remplir ce rôle\nreconnaître l’importance de ce rôle et officialiser la mission qui leur est dévolue ainsi que le cadre d’exécution.\nLa viralité, dont on sait qu’elle est importante dans l’adoption de nouvelles pratiques, est renforcée par l’attitude des cols bleus auprès de leurs pairs et souvent bien plus loin dans les organisations.\nLa tentation de promouvoir « l’auto apprentissage » comme solution idéale est réelle chez beaucoup, mais disons le clairement, elle n’est pas efficace au service de la transformation et, in fine elle coûte souvent beaucoup plus cher qu’une organisation basée – entre autres – sur la valorisation des « pairs » et des acteurs du terrain.\nCertains affirment qu’en matière de transformation numérique et d’utilisation des outils, chacun (ou presque) peut se « débrouiller » seul ! En faisant référence à l’utilisation des applications et des services web à titre personnel (achats, information, discussions, etc.), ces propos brouillent le message quant à la réalité de la transformation numérique :\nL’objectif n’est pas le même : les enjeux ne sont pas de mettre à tout prix des applications et des services sur le bureau de l’utilisateur, mais de faire évoluer la façon dont le travail est effectué !\nLe contexte n’est pas comparable : entre une application choisie et un outil de travail imposé, il y a un fossé en termes de motivation et d’attente.\nL’effort demandé par l’entreprise doit être « supporté », supportable et l’accompagnement est primordial dans cette stratégie, ne serait-ce que pour évaluer les résistances et promouvoir la proposition de valeur associée au changement.\nLe cadre de la transformation est « collectif », contrairement aux pratiques « individuelles » de la consommation de produits et de services en ligne.\nEt pour toutes ces raisons, les « agents de terrain » qui oeuvrent pour le « bien collectif » au niveau des entreprises, des organisations et parfois de la société entière peuvent réclamer – à juste titre – un reconnaissance pour le service rendu.\nA nous de valoriser leur rôle et d’impliquer les « frontline workers » au delà de ces services pour une transformation plus facile, plus rapide et espérons le avec plus d’harmonie !\nCet article a été publié le 21 avril 2021 sur LinkedIn.\nPosté dans 2.0, accompagnement, change management, Collaboration, Confiance, management, social business\nTagué colsbleus, frontlineworkers, transformation digitale\nLe « change management », y avez-vous pensé ?\nQuand le cours des évènements vous oblige à vous adapter et à mettre en œuvre une stratégie, ne vous-êtes pas souvent dit : « cela aurait été plus facile si j’avais eu le temps de m’y préparer » ?\nPour les organisations, c’est pareil !\nSauf que trop souvent la réflexion autour d’une stratégie, permettant que tous soient prêts, est absente.\nLes efforts des gestionnaires de projets techniques, des équipes spécialisées et des acteurs de l’entreprise participant à la transformation sont nécessaires et essentiels.\nPour autant, nombreux sont les projets qui restent au stade de réussite quant à la mise en œuvre des outils, mais qui souffrent d’un déficit d’appréciation d’un point de vue adoption.\nIl est encore courant de mesurer la taille d’un projet à la jauge des budgets alloués et du nombre de nouveaux outils déployés ainsi que des processus de travail.\nIl est moins courant de mesurer également la taille d’un projet à la jauge de l’impact qu’il a ou doit avoir sur les habitudes de travail, la productivité et le confort des salariés.\nPourtant, ces éléments de mesure sont – au même titre que les autres sus mentionnés – au cœur de l’appréciation de la réussite d’un projet technique.\nLes circonstances que nous subissons tous ont accéléré l’évolution des outils et des pratiques dans beaucoup d’organisations et plus que jamais l’accompagnement du changement doit être intégré dans les stratégies et donc les projets.\nUn rôle à promouvoir.\nL’accompagnement du changement est un des trois piliers au service de la réussite d’un projet.\nAvec un « sponsoring » fort et une gestion de projet rigoureuse et efficace, la conduite de l’accompagnement du changement est clef et elle doit être intégrée en amont dans tous les projets.\nLa mission du « change manager » est la même quels que soient les projets, par contre les tâches inhérentes à ce rôle sont bien évidemment liées aux particularités de chaque projet.\nEt c’est notamment dans cette diversité que réside, entre autres, l’intérêt de ce rôle.\nUn rôle riche d’expérience\nÊtre associé en tant que consultant à l’accompagnement du changement d’une organisation, c’est :\n– Comprendre une culture et une organisation\n– Collaborer avec des profils et des rôles différents\n– Partager des bonnes pratiques\n– Donner la parole aux acteurs\n– Aider à construire une stratégie basée sur\nLa singularité culturelle\nIl existe des méthodes pour nous aider à présenter, proposer et dérouler la mission de conduite du changement.\nUne opportunité professionnelle\nEncore trop rares sont les professionnels qui choisissent d’assumer « publiquement » ce rôle qui – rappelons-le – est complémentaire de celui des acteurs techniques, organisationnels ou de celui des gestionnaires.\nIl ne s’agit pas de faire du « coaching » ou de la formation, mais de bâtir des stratégies au service de l’entreprise.\nLe « change manager » ne s’apparente pas aux équipes RH, ni à celle de communication, il est dans un rôle porté par une dimension, qui n’est pas nouvelle, mais qui a pris beaucoup d’importance du fait de la rapidité des changements.\nLa pratique est devenue, selon moi, incontournable et elle représente une opportunité pour beaucoup de profils.\nUn rôle pour vous ?\nSi vous êtes un peu (mais pas trop) technique, si vous avez un peu de pratique de « business analyse », si vous avez une bonne culture générale et si, enfin, vous êtes passionné à relever – en travaillant avec d’autres – les défis que crée la transformation des outils et des pratiques, vous avez beaucoup d’atouts et le rôle de « change manager » est pour vous !\nLes formations et la pratique du terrain seront alors autant d’opportunités au service de votre expertise.\nSi ce plaidoyer vous a intéressé et que vous l’avez lu jusqu’à ces lignes, prenez contact avec moi, nous pourrions discuter de vos objectifs professionnels et de l’accompagnement du changement !\nMerci et tout de bon 😊\nBillet initialement publié sur LinkedIn le 18 janvier 2021\nPosté dans 2.0, accompagnement, change management, Collaboration, Confiance, Governance, management, office 365, stratégie\nTagué accompagnement, Newwayofworking, teams\nDifficile de préparer des stratégies d’accompagnement à des changements soudains, inopinés et subis !\nOpération de désinfection pour limiter la propagation du coronavirus Covid-19 dans le métro de Séoul, le 12 mars 2020. YONHAP / AFP\nPourtant, comme pour la gestion de crise, nous avons les moyens d’aider les organisations et les collaborateurs à gérer au mieux les perturbations générées par ces événements.\nL’impossibilité de contrôle des causes du changement et du rythme qu’il impose ne signifie pas pour autant que la seule attitude possible soit le fatalisme.\nL’accompagnement des tous les acteurs est plus que jamais nécessaire et les conditions de sa mise en oeuvre doivent être empruntes – a minima – de bienveillance et de pédagogie.\nLa brutalité d’un changement forcé fait que les phases initiales à savoir la sensibilisation, la découverte et l’approfondissement de la connaissance sont quasiment simultanées et que la prise de recul – souvent salvatrice – n’est pas (ou alors très peu) possible.\nLe changement imposé par les circonstances nous obligent à être « tout de suite » opérationnels face à la perturbation et à gérer les conséquences d’un nouvel environnement.\nLes organisations n’ont pas le choix du moment, ni de l’ampleur, mais elles peuvent mettre à profit leur responsabilité et leur compétences pour RASSURER en proposant un cadre clair (une gouvernance) de ce qui doit et peut être fait dans les nouvelles circonstances.\nL’absence de volonté de changement et de choix n’implique pas une adoption automatique des pratiques et/ou des comportements souhaités. La résistance au changement existe toujours et la capacité des uns et des autres à contourner les conventions est toujours aussi réelle.\nLa méthode mise en oeuvre aujourd’hui par les états face à la crise est largement basée sur la contrainte (lois et règlements), souvent pour combler l’inefficacité des approches plus pédagogiques.car celles-ci ont souvent largement failli du fait de l’indiscipline et de l’irresponsabilité de beaucoup.\nLe principe de protection qui prévaut actuellement au niveau des relations sociales est également pertinent au niveau des organisations et des entreprises.\nQuels que soient les outils et les pratiques mises en oeuvre dans le plan de continuité (BCP), la réelle protection des affaires passe inévitablement par des actions de communication directes, récurrentes et pertinentes auprès des acteurs involontaires de ce changement.\nPersonne ne sait aujourd’hui quelles seront les conséquences de la crise épidémique que nous traversons et il serait irraisonnable d’en sous évaluer les risques. Mais en s’attachant à prendre les mesures de protection efficaces pour les personnes tout autant que pour le business, on engage une démarche vertueuse au service de la réussite de la gestion du changement (inopiné).\nLes outils sont disponibles en mobilité et en permanence. Faisons en sorte qu’ils soient utilisés dans un cadre clair et rassurant afin d’aider les acteurs et les organisations à franchir cette étape très perturbante !\nPosté dans accompagnement, change management, Confiance, digital business, management\nTagué change management, collaboration, covid-19\nCe n’est pas le titre d’une nouvelle comédie, mais un simple constat!\nIl est vrai que cela est difficile à imaginer pour beaucoup de praticiens tant les métiers sont au cœur de l’évolution des outils et des pratiques, mais il semble pourtant que ce soit encore monnaie courante dans certaines entreprises !\nAujourd’hui les applications destinées à favoriser le travail en équipe par, notamment, une pratique plus ouverte de la communication et du partage d’informations en interne et avec l’externe, font souvent l’objet d’une période de tests ou d’essais.\nOr a l’instar de ce qui se faisait il y a encore quelques années, et malgré le rôle des business analystes, la charge du test reste trop souvent confiée aux équipes techniques !\nJe m’étonne toujours que des tests d’outils de communication soient proposés en test à des équipes à propos desquelles tout le monde s’accorde ou presque à reconnaître que leur première qualité n’est pas la communication.\nSi cette pratique se justifiait par le besoin d’une « garantie » de qualité des outils et de leur parfaite cohérence (système et exploitation) dans le paysage applicatif de l’entreprise, il n’en est plus rien pour la majeure partie des nouvelles applications hébergées dans le cloud, utilisées en tant que service et conformes aux principaux standards.\nAujourd’hui, les métiers sont les principaux acteurs de la mise en œuvre des outils collaboratifs. Ces outils sont organisés autour de fonctionnalités de communication.\nEt il est probable que la meilleure approche pour juger de l’intérêt de ces solutions est de confier leur appréciation aux métiers.\nQu’il s’agisse de Yammer ou de Teams pour ne parler que des outils de Microsoft, l’adoption passe par l’appréciation de la proposition de valeur pour des cas d’usages connus des business analystes.\nAfin de juger de la pertinence d’un outil, il est préférable que les porteurs de projets associent équipes techniques et utilisateurs côté métiers dans une approche d’appréciation.\nLa pratique vertueuse passe par l’engagement ou l’intégration des principaux intéressés et la mise en œuvre – avec eux – d’un « plan de test » dans lequel seront précisés, entre autres :\nLes objectifs métiers,\nLes fonctionnalités à évaluer,\nLes éléments de gouvernance requis par l’organisation,\nLes personnes en charge du test,\nLes éléments de mesure,\nLe support à apporter aux utilisateurs concernés pendant la période.\nLa méthode est simple et pertinente au regard des attentes des uns et des autres.\nElle permet de mettre en œuvre des stratégies au service de l’adoption des « nouvelles manières de travailler » qui ne sont pas à l’initiative des services techniques et à propos desquelles leur apport est important mais limité.\nLa méthode est efficace, mais c’est à vous de voir !\nPosté dans accompagnement, cloud, Collaboration, Gouvernance, stratégie\nTagué collaboration, engagement, office 365, poc, teams, yammer\n[Transformation Digitale] Pourquoi l'humain est-il l'épicentre ?\nLa communication, quatrième pilier de l'entreprise de demain\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @deb_lavoy #ai #fintech.... 11 hours ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @Hana_ElSayyed @PatrickChareyre @leadershipindex #ai #fintech.... 1 day ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @QsB75 @VictorBaissait @anthonyginepro #ai #fintech.... 2 days ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @icp3_zero @JeremyJacobs @dinisguarda #ai #fintech.... 3 days ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @FGuerard34 @kindlereporter @MikeSchreiner #ai #fintech.... 4 days ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @sajidmirza @TheDaveWalters @thierry_pires #ai #fintech.... 5 days ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @stefcarriere @MatthLassagne @isa97 #ai #fintech.... 6 days ago\nThe latest Some news! paper.li/ClaudeSuper/13… Thanks to @kalydeoo @competencerh2 @isa97 #ai #fintech.... 1 week ago


Wishlist #1 |\nA h les soldes…période attendue et à la fois redoutée, les comptes bancaires n’apprécient généralement pas…D’autant plus que l’on craque souvent pour les nouvelles collections même si les bonnes affaires sont parfois au rendez-vous lors de nos journées shopping. Voici donc ma wishlist “utopique” pour cette période de soldes et le mois de janvier….\n1/ Les beurres corporels de the body shop je les aime énormément…Mangue, fruits de la passion, framboise, fraise, honeymania….tous les parfums existent . Mon coup de coeur , celui aux fruits de la passion. 10€20 pendant les soldes ça vaut le coup. Vous pouvez le retrouvez ici.\n2/ Ces mitaines avec leur petite fourrure sont vraiment trop mignonnes….Stylées et chaudes, je craque…12€50 pour ces petites merveilles ici.\n3/ Justement des petits cadres blancs, simples et élégants à prix abordables. Vous pouvez les retrouvez chez IKEA ici.4€99\n4/ Cette marque scandinave je l’aime vraiment, leurs collections sont à la fois géométriques, élégantes et intemporels. Malheureusement, le coloris rose pastel n’est pas soldé. Malgré tout,cette petite corbeille est disponible ici.\n5/ Ce petit coussin “Be Happy” me fait de l’oeil depuis un moment. Je patienterai pour l’acheter car il n’est plus disponible actuellement mais vous le trouverez ici.\n6/ Ces escarpins noirs sont rock et chic. Ce sont les plus chers sur ma wishlist mais elles en valent le coup. 147€ pour ces petites merveilles sur Monshowroom. Voir ces escarpins\n7/ Ma passion des chats continue de plus belle. Cette coque d’Iphone pailletée signée Kate spade est disponible ici\n8/ Une petite bague de la marque “Grizzli chéri” pour les Catlovers encore….Juste trop cute comme dirait ma soeur. Vous pouvez l’acheter ici\n9/ Je collectionne les vernis Essie. je cherchais une teinte neutre, nude pouvant me servir quotidiennement. Cette teinte parfaite n’est autre que la “Spin the bottle”.\n10/ Ce mascara, j’en entends dire que du bien…je vais bien finir par craquer une fois le mien terminé. Voir le mascara .


MANFROTTO Sac à dos TRAVEL BACKPACK Noir - Sacoche Appareil photo MANFROTTO - MacWay\nMANFROTTO Sac à dos TRAVEL BACKPACK Noir\n3 offres à partir de 134€99\nLe Travel Backpack est la solution parfaite pour le photographe souhaitant avoir toujours avec lui tout ce dont il a besoin : matériel photo, trépied et effets personnels. Le Travel Backpack est également équipé d'une poche rembourrée extensible située sur le côté. Elle est conçue pour fournir plus d'espace et accueillir un trépied de voyage comme le Befree ou ou tout autre trépied ou monopode Manfrotto de 40cm maximum. La partie supérieure est dédiée aux effets personnels, tandis que l'espace inférieur, doté d'un accès rapide sur le côté, permet de transporter un reflex avec une optique montée (jusqu'au 70-200mm si la poche trépied n'est pas utilisée), 1 à 2 optiques supplémentaires, un flash et des accessoires. Un ordinateur portable 13'' peut être transporté dans le compartiment dédié, situé à l'arrière du sac. Le fond zippé de la partie supérieure peut être ouvert et les séparateurs amovibles permettent de transformer le sac en un sac à dos de tous les jours. Un trépied peut être attaché à l'avant du sac ou transporté dans la poche extensible latérale. La poche extensible latérale convient pour transporter un trépied Befree. Caractéristiques principales: Bagage cabine: Ce sac peut être considéré comme un bagage à main par la majorité des compagnies aériennes (veuillez-vous en assrurer avec votre départ) Connexion trépied à l'extérieur: Ce sac est fourni avec des sangles permettant d'attacher le trépied à l'extérieur (vérifiez les recommendations à l'aide du tableau de compatibilité) Séparateurs interchangeables: les séparateurs mobiles permettent de configurer l'intérieur du sac à votre convenance. Compartiment interne pour trépied: Ce sac présente un espace interne permettant d'accueillir un trépied (Voir le tableau de compatibilité) Espace prévu pour un ordinateur portable: Protégez votre ordinateur durant le transport en utilisant le compartiment adéquat Protection pluie: Protection contre la pluie et l'humidité Déperlant: Un revêtement specifique fait glisser l'eau sur le tissu\nRéférence MacWay MK00010571


WEEDPECKER + MAJOR KONG (+ Jurassic Leaf) – 09/06/2018- Nantes (La Scène Michelet) > Desert-rock > Live Report\n« HELLFEST 2018 – Jour 1 (Corrosion of Conformity, Eyehategod, Church of Misery, Crowbar…) – 22/06/2018 – Clisson\nKALEIDOBOLT ( + aSupernaut + Tremor Ama) – 07/06/2018 – Paris (Espace B) »\nWEEDPECKER + MAJOR KONG (+ Jurassic Leaf) – 09/06/2018- Nantes (La Scène Michelet)\nChez Desert-Rock nous n’avons pas assez souvent l’occasion de profiter du climat nantais et pour une fois l’opportunité était là, j’ai donc fait mon baluchon pour aller rendre visite à l’emblématique Scène Michelet. Ce haut lieu du Métal accueillait ce samedi Jurassic Leaf, Major Kong et Weedpecker sous la férule des Stoned Orgies, brillante organisation qui attire à elle les talents tel un vieux en imper à la sortie d’une école les petits enfants. La Scène Michelet quant à elle c’est déjà un bar qui sert profusion de curiosités houblonnées et ensuite une cour terrasse sur l’arrière où se précipite à chaque concert toute la fine fleur des amateurs de Stoner. J’y étais donc pour ainsi dire en famille.\nLe clairon est sonné par les premières notes de Jurassic Leaf et dès lors tout le monde se précipite à l’étage, ancienne salle de danse reconvertie en salle de concert exiguë mais chaleureuse. Ce groupe venu tout droit de Lille pour porter les couleurs du Festival Rock In Bourlon délivre son Doom conventionnel qui petit à petit séduit l’assistance. Les nuques se raidissent gentiment sous le feu de ce trio instrumental. J’admets volontiers que si certaines coupes un peu franches dans les thèmes me déstabilisent, l’ensemble est loin d’être désagréable. Une preuve qu’il n’est pas nécessaire de réinventer un genre pour en maîtriser les codes et donner du plaisir à son auditoire. Le son est massif, le jeu scénique posé en général mais le bassiste et le guitariste sortent parfois de leurs gonds avec des postures plus énervées et un son fuzzé de gratte pas piqué des vers qui ambiance immédiatement. Déjà le set se clôture et les gars nous offrent le meilleur d’eux même et la preuve qu’ils savent gérer un concert.\nSi Michelet, revendique un certain nombres de palmes sur son fronton, la plus surprenante reste celle du meilleur Sauna et ce n’est pas Major Kong qui fera mentir cette revendication! Ce groupe de Doom venu de Pologne je l’attendais depuis un petit bout de temps et force est de reconnaître que je n’ai pas été déçu. Si ce trio instrumental se présente avec l’humilité de celui qui ne connaît pas encore le succès, il y a fort à parier qu’un certain nombre le gardera en mémoire après cette soirée. Leur Métal pêchu, tout dans la lourdeur et la vitesse sait se poser et enlever des séries de notes aériennes comme sur « Transdimensional Holiday », morceau qui n’est pas sans rappeler le travail de Karma To Burn. Tout le set sonne juste, énorme et puissant, une placidité dans le jeu qui n’est qu’une façade pachydermique avec un mention spéciale pour l’agilité du bassiste qui tricote à merveille du manche ( Sic « Quantum Elephantum »). Peu importe que la lumière rouge orangée de La Scène Michelet appauvrisse l’ensemble visuel et donne du fil à retordre aux photographes, c’est avec talent que Major Kong marque la salle et donne le sourire aux plus exigeants. Ma seule frustration aura été que la setlist ne comporte pas « Supercluster ».\nAprès une longue, très longue attente au bar, il est déjà l’heure de remonter dans le sauna et la moiteur tropicale du lieu vibre des notes psychédéliques de Weedpecker, compagnons polonais du groupe précédent, il marquent tout de suite les esprits par un look coloré de hippie orientalisants. Si la version studio démontre une grande maîtrise instrumentale, le live n’a rien à lui envier. L’influence de leurs ainés de Elder est nette et laisse planer la foule qui remplit petit à petit la salle. C’est un voyage 70’s poussé à fond sur les enceintes. Côté chant Weedpecker fait les frais d’un chant à quatre où un léger manque de maîtrise ajouté à un probable retour trop puissant me font un peu décrocher avec un sentiment de désaccord.. Cependant l’ensemble est riche, musicalement maitrisé et le public se gave de notes planantes, le set passe à toute vitesse et il serait ingrat de dire que ce n’était pas plaisant. Le quartet offre sans retenue son troisième album à l’épreuve du live et de l’avis de ceux présents c’est un succès.\nLa soirée est une réussite au vu du monde encore présent au bar quelques quarante minutes après la fin des derniers accord et personne ne sort vraiment sec de l’endroit.\nUn grand merci à Gaël Hervé Photo pour les clichés qui illustrent ce texte.\nVoir toutes les chroniques en rapport avec : 2018, Jurassic Leaf, La Scène Michelet, Major Kong, Stoned Orgies, Weedpecker


La forêt du souvenir de Seestadt Aspern – Ca valse à Vienne\nAccueil / Devenir viennois / Histoire locale / La forêt du souvenir de Seestadt Aspern\nLa forêt du souvenir de Seestadt Aspern\nC’est en parcourant l‘hiver dernier le rundumadum, le tour de la ville de Vienne à pied, que je découvris la forêt du souvenir (Gedenkwald). Cette forêt fut plantée sur le site de l’ancien aéroport d‘Aspern en 1987. Avec ses 65 000 arbres, elle commémore les 65 000 Autrichiens de confession juive tués par le régime nazi entre 1938 et 1945. Avant 1938, on comptait 200 000 Autrichiens qualifiés de juifs selon les lois de Nuremberg sur le territoire.\nDepuis 2017 et avec la construction du quartier voisin de Seestadt, une passerelle fut installée pour marquer davantage l‘entrée dans la forêt. Cette dernière est parsemée de textes donnant des explications sur ce mémorial vivant, mais la manière dont les phrases sont gravées et éloignées les unes des autres rend la lecture difficile. Je trouve toutefois très intéressant et important de relier un quartier sortant fraîchement de terre à l’Histoire de la ville et du pays.\nLa forêt du souvenir se situe au sud-est du quartier de Seestadt.\nDepuis la station de métro U2 Seestadt, comptez 10 minutes à pied ou prenez le bus pour un arrêt (Christine-Touaillon-Straße, bus 88A et 88B).\nVous retrouvez la localisation précise de la forêt sur la Google Map disponible en bas de cette page web.\nN’hésitez pas à profiter de cette sortie pour relever le défi de l’automne.\nParcours commémoratif sur le pogrom de novembre 1938 dans le 8ème arrondissement de Vienne\nMarcher pour commémorer, c’est aussi la démarche d‘un groupe de travail que je soutiens et qui propose chaque année un parcours commémorant les victimes du pogrom de Novembre 1938 dans un arrondissement différent de la ville de Vienne. Cette année, le parcours commémoratif aura lieu dans le 8ème arrondissement. Le rendez-vous aura lieu ce dimanche, le 7 novembre, à 15h sur la Albertplatz. Il faut venir muni de son masque FFP2. Le parcours s‘effectuera en allemand et des points d‘information en anglais seront disponibles. Pour plus d’informations sur ce parcours et vous informer sur les précédents, cliquez ici.\nAutres articles du blog traitant de la mémoire des victimes des nazis à Vienne :\nLes synagogues disparues\nLa grande synagogue de Vienne\nLe récit L’ordre du jour\nArticle précédentAquarium, musée et rooftop dans une ancienne tour de défense antiaérienne\nArticle suivantPlongée dans les mondes numériques au Ars Electronica Center\nLa vache à lunettes de Vienne