Les Echos - Surmonter le problème de mesure de l'innovation - Archives\nGartner | Le 26/10/2012\nLa mesure de l'innovation est un problème épineux et tenace. Elle est toutefois nécessaire, faute de quoi votre effort d'innovation peut toujours être considéré comme sans valeur. Essayez de mesurer l'innovation à trois niveaux : la culture, le processus et les résultats.\n• Toutes les parties concernées doivent comprendre en quoi l'innovation est importante et ce qu'elle est censée accomplir. Il est difficile de savoir si les efforts d'innovation sont efficaces et si les ressources sont judicieusement appliquées sans savoir d'abord à quoi ressemble la réussite. Les objectifs des efforts d'innovation diffèrent : essayez-vous de changer vos produits, votre culture, le monde ? Sachez ce qu'il en est avant de vous lancer.\n• La mesure de l'innovation est difficile et nécessaire. Les équipes en charge de l'innovation qui ne mesurent pas leurs efforts risquent de gaspiller des ressources et, au final, de se faire damer le pion par des concurrents ou de décevoir définitivement leurs parties prenantes.\n• L'utilisation d'une combinaison d'indicateurs guides et d'indicateurs témoins pour mesurer les facteurs clés dans l'environnement d'innovation (guide), des étapes clés du processus d'innovation (guide) et des résultats clés (témoin) génère de précieuses perspectives de gestion suffisamment tôt pour mieux diriger l'effort et l'allocation des ressources.\n• Les mesures doivent inclure l'implication des participants, et pas seulement des chiffres. L'innovation se déroule mieux lorsque les individus consacrent volontairement leur passion et leur énergie aux problèmes et aux opportunités. Les métrologies qui se limitent à la collecte de chiffres concernant les activités ne fournissent pas une vue complète à la direction.\n• Sélectionnez une combinaison d'indicateurs guides ciblés sur des facteurs clés de la culture de l'innovation et des aspects clés du processus d'innovation, avec des indicateurs témoins axés sur les résultats clés de l'innovation. Vous obtiendrez ainsi des perspectives cruciales sur les investissements et les efforts en matière d'innovation.\n• Lorsque vous mesurez la culture de l'innovation, mesurez quatre éléments : dans quelle mesure il est prudent de tenter quelque chose de nouveau, dans quelle mesure l'entreprise est capable d'intégrer les leçons, dans quelle mesure il est clair pour les participants potentiels qu'ils doivent innover et dans quelle mesure les participants potentiels sont désireux d'innover.\n• Lorsque vous mesurez le processus d'innovation, concentrez-vous sur la productivité et la qualité, notamment des métrologies telles que le rythme des innovations, l'amélioration du processus et un taux d'échec cible.\n• Lorsque vous mesurez les résultats, utilisez les mêmes métrologies opérationnelles que celles dont vous vous serviriez pour toute autre activité. Assurez-vous d'effectuer la mesure avec le recul approprié, qui peut aller jusqu'à 18 mois plus tard, afin d'évaluer les résultats réels.\nLes équipes en charge de l'innovation doivent mesurer leurs efforts afin d'ajuster et d'améliorer leur approche, ainsi que de contrôler la valeur qu'elles apportent à l'entreprise. Dans le présent article, nous décrivons une approche de la mesure que les équipes en charge de l'innovation en tout genre peuvent adopter pour évaluer et améliorer leur travail. Cet article s'adresse aux équipes en charge de l'innovation d'entreprise, qu'elles soient formelles ou informelles et quel que soit leur rattachement hiérarchique dans l'entreprise.\nIl est important d'avoir un mécanisme de mesure efficace, sans cela un résultat positif relève davantage d'une question de bonne fortune que de bonne gestion. Tout effort d'innovation mené sans mesure est en danger, car la réussite n'a pas été définie et est par conséquent subjective.\nLa mesure est également importante, car l'innovation est encline au flou. Dans bon nombre d'entreprises, c'est une initiative non définie, souvent mal comprise, qui est donc considérée avec méfiance par ceux qui réalisent les tâches habituelles.\nNous savons qu'il est difficile de mesurer l'innovation. La difficulté tient notamment aux considérations suivantes :\n• Vous êtes obligé de mesurer quelque chose dont les résultats ne sont pas totalement connus ou garantis ;\n• Vous devez mesurer des éléments intangibles, tels qu'une hausse de la motivation des effectifs, la cohésion d'équipe ou les effets stimulants à faire quelque chose de nouveau et de différent ;\n• Vous devez trouver le bon moment. Si vous mesurez l'innovation trop tôt, vous êtes obligé de vous appuyer sur des mesures abstraites qui sont difficiles à quantifier, telles que le moral de l'équipe (plus loin dans cet article, vous verrez pourquoi vous devez le faire de toute façon), ou bien des mesures concrètes basées sur les activités (combien d'idées nous avons générées, combien d'idées ont été concrétisées, etc.). Si vous la mesurez trop tard, l'intervalle entre l'activité, l'investissement ou l'innovation initiale et son résultat final peut être tellement important qu'une intervention de la direction en sera impossible.\nMalgré ces difficultés, dans la plupart des grandes entreprises, ce qui n'est pas mesuré n'a pas de valeur. Alors que faire ?\nCet article distille les pratiques émanant des innovateurs efficaces qui montrent un moyen de surmonter le problème de mesure de l'innovation. Il propose un ensemble de métrologies en trois parties créé pour prendre en compte chacun des domaines cruciaux que l'innovation doit comprendre : la culture qui engendre les idées et l'investissement (la matière première de l'innovation), le processus par lequel passent les idées (la mécanique qui transforme les idées en résultats opérationnels) et les résultats proprement dits (voir la figure 1).\nLa partie suivante aborde les métrologies pour chaque partie de la structure de mesure de l'innovation. Lorsque vous les envisagerez dans le contexte de votre entreprise, n'oubliez pas que tout système de mesure doit se conformer à certaines pratiques éprouvées, qu'il soit centré sur l'innovation ou non (lire la note 1).\nÉtape 1) Mesurer la culture : à quel point votre entreprise est-elle ouverte à l'innovation ?\nLes grandes entreprises ont la fâcheuse habitude de détruire l'innovation de l'intérieur. Elles ne le font presque jamais exprès. En fait, ce phénomène se produit en dépit des demandes qu'adresse la direction aux employés pour innover davantage.\nLes entreprises tuent l'innovation de manière inconsciente, car leurs activités établies habituelles (celles qui participent à la mission en cours ou à la génération de revenus) sont généralement hostiles à faire les choses différemment, même si elles peuvent en tirer un résultat supérieur.\nC'est pourquoi il est souhaitable pour quiconque veut innover de créer une culture ouverte à l'innovation. L'ouverture de votre culture à l'innovation doit être contrôlée et mesurée, ce qui se fait généralement à l'aide de métrologies subjectives, et non objectives, mais c'est acceptable (lire la note 1).\nLes métrologies culturelles mesurent la marge de créativité accordée aux individus (temps), leur penchant pour l'innovation (intérêt), le niveau de prévisibilité auquel l'entreprise est prête à renoncer (risque) et la capacité de l'entreprise à changer sa façon de faire au nom de l'innovation (apprentissage).\nDans ce sens, vos métrologies culturelles doivent être essentiellement individuelles, posant les questions suivantes.\n• Dans quelle mesure est-il prudent de tenter quelque chose de nouveau ? C'est une bonne estimation de la tolérance au risque et de l'intérêt des participants.\n• Dans quelle mesure l'entreprise est-elle capable d'intégrer les leçons ? Cette question permet d'estimer la capacité de l'entreprise à changer.\n• Dans quelle mesure est-il clair pour les participants potentiels qu'ils doivent innover ? Cette question évalue les niveaux d'intérêt à la fois de la direction et du personnel. Toute différence de point de vue entre ces parties prenantes doit être rectifiée si vous espérez créer l'innovation.\n• Quelle marge de créativité est laissée aux individus ? Cette question évalue l'engagement de la direction vis-à-vis de l'innovation et la tolérance de l'entreprise à certains échecs (voire leur recherche pure et simple) au nom de l'innovation.\n• À quel point est-il difficile pour un employé de consacrer du temps et de l'argent à une nouvelle idée ? Gary\nHamel, auteur de "La Fin du management : inventer les règles de demain", remarque qu'une bonne estimation de l'engagement d'une entreprise envers l'innovation est le nombre d'obstacles qu'un employé doit surmonter pour obtenir une petite somme d'argent (disons quelques milliers de dollars, livres, euros ou équivalent) et pouvoir débloquer environ 20 % de son temps pour le consacrer à une nouvelle idée. Si vos employés de première ligne doivent passer par d'innombrables niveaux d'approbation, il est peu probable que vous innoviez au plein potentiel de votre entreprise.\nL'utilisation d'une échelle simple de 1 à 10 (où 10 correspond au plus élevé et 1 au plus bas) pour évaluer ces quatre questions, une fois par semaine ou par mois, par un groupe combinant des innovateurs, des participants cibles et des responsables, peut donner une bonne représentation de l'état de la culture.\nDiscutez par avance de ce que votre équipe fera pour relever vos scores en matière de culture. Pouvez-vous créer un espace physique distinct de l'environnement de travail habituel et considéré comme plus sûr ? Pouvez-vous lancer un événement dédié à l'innovation, comme l'a fait Allstate, pour changer la culture afin qu'elle soit moins guindée et plus aventureuse ? Pouvez-vous demander aux responsables de participer de manière plus visible ou de modifier la façon dont ils communiquent sur l'innovation ? Pouvez-vous changer la façon dont les cadres intermédiaires sont motivés à récompenser l'innovation ?\nLe tableau 1 inclut des exemples de métrologies visant à évaluer l'ouverture de votre culture à l'innovation.\nUne remarque sur la culture de l'innovation et les cadres intermédiaires : dans beaucoup d'entreprises, les études révèlent que les cadres intermédiaires constituent un goulet d'étranglement pour l'innovation, car ils sont soumis à une forte pression pour produire des résultats rapidement, courent généralement après le temps et ont un objectif opérationnel à court terme.\nSi vous essayez de changer la culture de votre entreprise pour qu'elle soit plus propice à l'innovation, veillez à envoyer un message très clair aux cadres intermédiaires pour qu'ils comprennent qu'on attend d'eux qu'ils encouragent l'innovation et l'expérimentation, et que cette attitude sera récompensée, quand bien même les efforts se soldent par un échec. N'essayez pas de changer la culture sans un minimum de soutien de la part des cadres intermédiaires.\nÉtape 2) Le processus d'innovation : que faire avec une nouvelle idée ?\nLes métrologies du processus mesurent le travail d'innovation, depuis la collecte d'une idée au stade embryonnaire jusqu'à sa transformation en une innovation génératrice de valeur. Dans ce domaine, nous mesurons l'état du processus d'innovation proprement dit et la productivité de l'équipe. Nous partons ici du principe qu'il y a un processus en place. Il n'est pas nécessaire qu'il soit de grande ampleur et compliqué, mais les participants doivent au moins savoir que faire avec une nouvelle idée et ce qui se passera le moment venu.\nComme les métrologies du processus d'innovation sont un indicateur guide des résultats de l'innovation, nous sommes obligés de remplacer une évaluation des résultats concrets par un dénombrement des activités, ce qui implique de mesurer des éléments tels que les suivants : combien d'idées ? Combien de temps a-t-il fallu pour que les idées arrivent au bout du processus ? Combien d'innovations en ont résulté ? De telles mesures sont un substitut à court terme à l'association de métrologies à des résultats spécifiques, tels qu'une hausse des ventes ou une diminution du délai de commercialisation, qui arrive plus tard.\nMétrologies de la productivité des processus : combien d'idées ?\nSi les métrologies de la productivité ne doivent pas être entreprises par elles-mêmes, vous devez quand même évaluer le degré d'innovation produit par le processus, étant donné que les métrologies de la productivité sont généralement plus "connaissables" que les mesures qualitatives telles que l'implication (voir le tableau 2).\nLes métrologies de la productivité dénombrent les activités, en mesurant des choses telles que le temps qu'il faut à une idée pour venir à bout du processus d'innovation (rythme), le nombre d'idées prises en compte (potentiel d'innovation total) et le nombre d'idées qui sont transformées en innovations (taux de conversion).\nMétrologies de la qualité des processus : que vaut votre processus ?\nCet élément des performances d'innovation s'attache à la qualité du processus d'innovation proprement dit. La qualité des étapes sous-jacentes, sa portée et la capacité à améliorer le processus sont toutes mesurées (voir le tableau 3).\nN'oubliez pas qu'il vaut mieux quelques métrologies efficaces qu'une flopée de métrologies médiocres. Les exemples que nous avons cités ont pour objectif de vous aider à sélectionner judicieusement celles qui auront le plus grand impact.\nÉtape 3) Résultats de l'innovation : la récompense finale\nLa chose la plus importante à mesurer pour une équipe en charge de l'innovation est la qualité des innovations issues de son initiative. Toutefois, il s'agit d'un indicateur témoin. Dans la réalité, il est possible qu'il n'y ait pas de visibilité directe entre un projet d'innovation, son déploiement et son avantage ultime pour l'entreprise. Il peut même falloir des années avant que des mesures puissent être effectuées dans ce cadre.\nDans la mesure du possible, mesurez la qualité, plutôt que la quantité, des résultats de l'innovation. Par exemple, vous pouvez mesurer le nombre d'innovations réussies après trois ans. Si cela n'est pas possible, passez à une analyse quantitative, telle que le nombre d'équipes de ventes sur le terrain qui ont adopté une innovation. La mesure des résultats inclut également la mesure des avantages financiers de l'innovation, tels que le retour sur investissement, ou l'obtention d'avantages opérationnels tels que le raccourcissement de la durée des cycles (voir le tableau 4).\nAutant que faire se peut, utilisez les mêmes métrologies pour les résultats de l'innovation que celles dont vous vous serviriez pour toute autre initiative. Toutefois, assurez-vous qu'au moins certaines de vos métrologies capturent les avantages stratégiques, tels que les innovations qui améliorent le positionnement stratégique (comme celles décrites dans "L'Exigence du choix : trois disciplines de valeur pour dominer ses marchés", de Michael Treacy et Fred Wiersema), ou à avoir des métrologies qui mesurent les leçons qui ont été tirées des échecs. Souvent, un résultat négatif dénote un changement dans les indicateurs guides, tels que dans la gouvernance, l'équipe, la culture ou le processus entourant le résultat. Qu'est-il possible de modifier pour la prochaine fois ?\nMême s'il est difficile de mesurer l'innovation, faites-le quand même. Mesurez dans trois domaines : la culture de l'innovation (un indicateur guide de résultats), le processus d'innovation (un autre précieux indicateur guide de résultats) et les résultats de l'innovation proprement dits (un indicateur témoin, mais qui paie pour l'ensemble du processus d'innovation).\nCe faisant, soyez prêt à combiner des chiffres objectifs avec des mesures subjectives telles que le ressenti et le moral. Séparez toujours les métrologies pour la culture et le processus des innovations proprement dites. Autant que possible, utilisez des mesures opérationnelles habituelles pour mesurer les résultats de l'innovation.\nN'oubliez pas : avant de commencer, soyez clair quant aux raisons pour lesquelles vous innovez, à la façon dont vous saurez que vous avez innové et ce que vous ferez pour apporter des changements en conséquence de ce que vous avez mesuré.\nÉtude de McKinsey sur les cadres intermédiaires et l'innovation, demandes de renseignements de clients et missions dans toutes les principales régions. (Lire l'article "Leadership and Innovation", de Joanna Barsh, Marla M. Capozzi et Jonathan Davidson, McKinsey Quarterly, janvier 2008.)\nComment concevoir une métrologie vraiment efficace : demandez d'abord "Pourquoi ?", puis "Comment ?", et enfin "Quoi ?"\nLa conception d'une bonne métrologie de l'innovation nécessite que vous répondiez à trois questions : "Pourquoi ?", "Comment ?" et "Quoi ?".\n• Pourquoi innovons-nous ?\n• Comment saurons-nous que nous avons réussi ?\n• Quelle sera la mesure ?\nLe pourquoi répond aux questions suivantes : pourquoi innovons-nous ? À quoi ressemble la réussite ? Il est difficile de concevoir des métrologies de l'innovation efficaces si vous ne savez pas pourquoi vous innovez.\nLes points à prendre en compte dans cette catégorie incluent les suivants.\n• Essayons-nous de modifier la manière de penser et de travailler de notre entreprise, en d'autres termes, sa culture ? Si oui, quelle importance entendons-nous accorder aux idées qui changent la donne, plutôt qu'à celles qui se contentent de l'améliorer ?\n• Utilisons-nous l'innovation principalement pour donner à notre département un renouveau vis-à-vis du reste de l'entreprise, ou bien en tant que mécanisme pour aborder des problèmes qui sortent du cadre des activités normales ? Comment cela affecte-t-il nos priorités ?\nLes bons programmes d'innovation ont un objectif précis. Ils évitent d'essayer d'en faire trop à la fois. Sachez quels objectifs sont prioritaires et lesquels sont secondaires. Voici quelques exemples de réponses à la question "Pourquoi innover ?"\n• "Parce que nos clients ne sont jamais satisfaits. Si les commerciaux n'apportent pas d'amélioration à notre offre chaque année, nous perdons des clients au profit de la concurrence ou sommes forcés d'accepter un tarif inférieur au renouvellement du contrat."\n• "Parce que nous devons atteindre notre objectif sur cinq ans consistant à atteindre une marge d'exploitation de 20 %, soit la plus élevée de notre industrie, et cela est impossible à obtenir par de simples réductions."\n• "Parce que notre industrie est une industrie de talents, nous voulons ce qu'il y a de meilleur et ces talents ne voudront pas travailler pour nous si nous ne leur offrons pas un environnement de travail dynamique et considéré comme l'endroit où les leaders veulent développer la profession."\n• "Parce que les temps sont durs pour cette industrie et que l'on nous a indiqué que nous devons faire avec un budget fixe pendant au moins les trois prochaines années. L'innovation est le seul moyen de progresser avec les mêmes ressources."\nLe comment s'attache aux façons dont vous saurez que vous avez atteint votre objectif. Les points à prendre en compte dans cette catégorie incluent les questions suivantes : comment reconnaîtrez-vous que le changement que vous essayez de mesurer a pris effet ? Qu'est-ce qui aura changé pour vous montrer que vous avez atteint votre objectif ?\nIl peut s'agir de quelque chose d'aussi impossible à quantifier que d'avoir un responsable d'unité opérationnelle qui prend la parole à une réunion de la direction pour annoncer que les résultats de son unité auraient été impossibles à obtenir sans votre innovation. Même s'il est difficile à quantifier, ce type d'impact est important à saisir.\nVous aurez probablement besoin d'un mélange de mesures tangibles et intangibles ici. Les mesures intangibles, telles qu'un "compteur de popularité" qui fournit une évaluation subjective de l'implication, sont aussi importantes que de relier l'innovation à quelque chose de concret, comme la génération de revenus.\nLe "quoi" s'intéresse à la conception des métrologies proprement dites. Voici quelques consignes pour concevoir de bonnes métrologies de l'innovation.\n• Les métrologies doivent être claires. Cela paraît évident, mais ça ne l'est généralement pas. Dans ce cas, le vieil adage s'applique : il est plus important d'être totalement clair et d'avoir presque raison que d'avoir complètement raison et d'être presque clair. Choisissez un ensemble réduit de métrologies très claires et développez cet ensemble judicieusement.\nTout le monde doit comprendre sans trop d'efforts ce que la métrologie tente de mesurer. Les métrologies vagues sèment le doute et la discorde et finissent par saper l'exercice de mesure de l'innovation en général. Cinq métrologies claires sont préférables à quinze métrologies floues.\n• Notez qu'être clair n'est pas la même chose qu'être objectif. Arrive un moment où, si vous essayez de mesurer des résultats intangibles, tels qu'une augmentation de la collaboration entre les équipes, vous serez confronté au problème des métrologies subjectives. La subjectivité n'invalide pas une métrologie.\nLorsque vous mesurez l'impact de l'innovation sur l'environnement de travail tôt dans l'effort, par exemple, l'équipe en charge de l'innovation peut et doit donner sa meilleure évaluation d'éléments tels que "la prise de risque" ou "l'énergie" en notant à quelle fréquence les membres d'équipes entendent les employés parler de la campagne d'innovation ou de nouvelles idées. Que disent les personnes dans les ascenseurs et à la cafeteria ? De quoi parlent-elles sur les réseaux sociaux internes, s'ils sont utilisés ?\n• Ces évaluations qualitatives subjectives sont aussi importantes que l'analyse quantitative et, comme indiqué dans le présent article, elles servent de substituts en amont pour une mesure plus objective des résultats. En d'autres termes, mieux vaut une subjectivité lucide qu'une objectivité confuse*.\n• Les métrologies doivent être pertinentes sur un plan personnel. Cela vaut particulièrement si les métrologies sont censées capturer des changements dans le comportement ou la culture (ce qui doit être le cas de certaines d'entre elles). Vérifiez que vos métrologies captent les changements individuels, et pas seulement les résultats opérationnels.\nLa mesure de la contribution de l'effort d'innovation à la valeur pour les actionnaires, par exemple, est vouée à la confusion et a peu de chance de motiver les employés individuels à passer à l'action. Mesurez des choses qui ont à voir avec l'identité des participants, comme la mise en avant de la prise de risques ou la tolérance à l'échec.\n• Les métrologies doivent être exploitables. Savez-vous ce que vous allez faire avec la métrologie ou comment elle modifiera le comportement ? Si la métrologie ne conduit à aucun changement, modifiez-la. Par exemple, si vous êtes en dessous de votre objectif pour les "fonds d'investissement dédiés à l'innovation", pouvez-vous changer quelque chose pour améliorer ce chiffre ?


NOTRE ENFANT DE CHINE: RV avec l'ASE\nRV avec l'ASE\nNous sommes rentrés de Cherbourg où nous avons bien fêté les anniversaires familiaux.\nIl ne se passe pas grand chose sur le plan de l'adoption, nous sommes pendus au bon vouloir du CCAA.\nCependant, nous avons reçu la semaine dernière une lettre de l'ASE nous demandant de bien vouloir prendre RV avec sa directrice. Elle nous précise qu'elle est chargée de préparer les dossiers pour les Conseils de famille, en particulier pour l'adoption d'enfants grands, et veut nous rencontrer pour faire le point sur notre projet.\nNous ne savons pas exactement si c'est le début de quelque chose mais on se dit que le dossier doit être dans une bonne pile.\nDe toute façon, pas de panique, ne mettons pas la charrue avant les boeufs car je ne voudrais pas encore tomber de ma chaise.\nNous avons rendez vous vendredi après midi.\nSi certains ayant adopté des pupilles de l'Etat sont passé par là, merci de nous dire comment cela s'est passé.\nPublié par Sylvie à lundi, juin 15, 2009\nCorinne et JF a dit…\nmoi je pense que c'est positif sinon vous ne seriez pas convoqué !!! après à vous de voir si vosu êtes prêt pour ce projet qui est somme toute différent ! mais votre coeur de parent vous guidera sur le bon chemin ! zut on part en vacances et je n'aurai pas de vos nouvelles avant notre retour début juillet ... je vais être pressée de savoir !!\n15 juin 2009 à 21:20\nje ne sais pas si tu suis le blog de christelle, mais elle vient d'être maman d'une pupille d'état alores que son dossier attend en Chine !! voici le lien car elle explique un peu comment cela s'est passé !! je croise les doigts !!!!\n16 juin 2009 à 08:28\nou ou ou...peut-être bientôt une belle nouvelle par ici !\nÇa me semble vraiment être une bonne nouvelle si le conseil général veut passer votre dossier en Conseil de famille\nC'est donc que vous êtes sortis de la liste d'attente des pupilles et qu'ils veulent faire évoluer votre projet vers l'adoption d'un pupille.\nAprès il faut parler et réfléchir entre vous 2 pour l'adoption d'un enfant plus grand (connaitre son age éventuel) et que vous soyez prêts a cela...\nMais je pense que nos cœurs sont toujours prêts a accueillir un enfant, quelque soit son age et son vécu : l'enfant se fond très vite dans les habitudes, le coeur de ses parents s'il est aimé, choyé et ça, il le sera avec vous...\nRéfléchissez, suivez votre cœur, mais quoi qu'il en soit même si l'enfant est plus grand qu'on l'imaginait, devenir parents est la chose la plus merveilleuse qui me soit arrivée...\nLolo, maman de Lubin depuis 1 mois 1/2 (pupille de l'état)


La France appuie le Maroc et veut des Etats souverains au sommet d'Abidjan | Sahara Question\nLa France appuie le Maroc et veut des Etats souverains au sommet d'Abidjan\nLe ministre français des Affaires étrangères, Jean-Yves Le Drian, a répété lundi 9 octobre à Rabat que la France soutient la proposition marocaine d'autonomie pour résoudre le conflit du Sahara.\nJean-Yves Le Drian, ministre des Affaires étrangères français, a indiqué que les critères de participation au sommet Afrique-Union européenne (UE) doivent se faire sur la base "d'Etats souverains", donc sans la pseudo-RASD qui n'a aucune souveraineté sur le Sahara marocain.\nRépondant à une question de le360 lors du point de presse qui a suivi son entretien avec son homologue marocain Nasser Bourita, le chef de la diplomatie française a précisé que la position de la France reste inchangée et "constante". "Le plan d'autonomie est une bonne base de négociations", a-t-il affirmé, ajoutant que c'est sur cette base que le secrétaire général de l'ONU devra prendre des initiatives.\nJean-Yves Le Drian a souhaité que le sommet soit porteur d'une nouvelle dynamique entre l'UE et l'Afrique. "Nous souhaitons que ce sommet se déroule dans de bonnes conditions. Le choix des pays participants doit se faire sur la base d'un consensus et de la réalité d'Etats souverains", a-t-il insisté.\nDe son côté, Nasser Bourita a rappelé que c'est le 5ème sommet euro-africain. "Il y a un historique", a-t-précisé. "Le Maroc tient à ce que cet historique soit préservé. C'est surtout un sommet qui se tient dans une conjoncture très particulière en Afrique. Il faut que les efforts se concentrent sur le contenu, sur les résultats de ce sommet. Il est également nécessaire d'éviter toutes les déviations et les détournements vers d'autres débats inutiles", insiste Bourita. Pour lui, "il est important qu'il y ait un travail sur le fond parce que l'Europe a besoin de l'Afrique aujourd'hui, et l'Afrique a également à apprendre de l'Europe".\nISS: "le Maroc a une précieuse contribution à apporter à l’Union africaine"


27/09/2013 07:02 CEST\nDocteur en sociologie de l’EHESS et consultante en déontologie auprès d’établissements financiers\nLe monde de la finance a deux faces, celle "utile à l'économie", qui sera bientôt tenue à l'écart, et celle "qui fait scandale" et davantage penser à un casino. La loi du 26 juillet 2013 de séparation et de régulation des activités bancaires va obliger les banques à isoler leurs activités de trading dans des filiales ad hoc avant le 1er juillet 2015. Le système financier international, sa cupidité et son absence de morale ont toujours appelé des condamnations auxquelles cette loi, comme d'autres avant elle, prétend répondre. Tout ceci n'est pas nouveau mais, ces dernières années, les risques inconsidérés pris par les banques, les scandales financiers à répétition et les effets d'une crise qui s'étend à toutes les économies, ont à nouveau mis en lumière ces risques et soulevé des questions vitales pour l'économie "réelle". Or comme le Conseil des ministres l'a annoncé dans le communiqué de presse du 19 décembre 2012, "ce texte met en œuvre la volonté du Gouvernement de remettre la finance au service de l'économie réelle." Le monde de la finance est, on s'en souvient, l'ennemi qu'il faut abattre, comme François Hollande l'a exprimé dans son discours au Bourget en janvier 2012.La volonté politique veut donc mettre fin à l'immoralité des banques sur les marchés financiers. La réglementation existe depuis longtemps\nOn notera toutefois que si le contrôle général du système financier a bien été confié aux autorités de régulation... ce sont les banques elles-mêmes qui l'ont assuré et continuent de le faire. Ce sont donc bien ces dernières, qui en créant la fonction de déontologue pour veiller au respect des obligations réglementaires dans leurs établissements, ont instauré et diffusé les règles de fonctionnement à leurs unités internes. Charge à elles d'en communiquer une description aux autorités de tutelle, Autorité de contrôle prudentiel (ACP) et Autorité des marchés financiers (AMF). Conflits d'intérêts au pays des déontologues\nLoi De Séparation Des Banques


Le repère des marketeurs en tourisme: Former des professionnels de la culture et du tourisme, l'exemple de la Maison de la Canne (Martinique)\nFormer des professionnels de la culture et du tourisme, l'exemple de la Maison de la Canne (Martinique)\nOn considère souvent à tort, la Culture et le Tourisme comme des matières antagonistes, où à la noblesse culturelle s’oppose la trivialité touristique. Dorénavant, les territoires ne peuvent plus se passer de Culture pour valoriser leur offre touristique et les équipements culturels ne peuvent plus se passer de tourisme pour s'autofinancer. Pourtant l’opacité entre ces deux mondes est encore prégnante, à tel point qu’il est rare de trouver au sein des lieux culturels aux Antilles comme les musées ou les festivals, des produits culturels qui puissent intégrer la chaine de commercialisation.\nL'exemple de la Maison de la Canne en Martinique où le besoin de former des professionnels de la culture et du tourisme.\nLe site de la « Maison de la Canne » est situé dans la commune des Trois Ilets. Construite sur une ancienne distillerie de rhum, le musée retrace l’histoire de la canne à sucre depuis son introduction en Martinique au milieu du XVIIe siècle. Pour autant, il ne renseigne les visiteurs que sur la fabrication du rhum (comme le font déjà toutes les distilleries ouvertes au public sur l’île) et aborde succinctement les différentes potentialités offertes par la canne à sucre en matière d’énergie ou de revalorisation des déchets. Pas une fois il n’est proposé aux plus curieux de « toucher » très simplement et symboliquement une canne à sucre, d’en déguster un morceau, d’en extraire le jus ou d’en apprécier le sirop. Pas une fois les différents sens des visiteurs ne sont mis en éveil, à travers les arômes envoutants des plantations, la solidité de leurs plantes ou le sucré de leur jus. Pas une fois les technologies de l’information et de la communication ne sont intégrées alors que nous sommes entrés, selon Xavier DALLOZ, dans « l’ère du numérique et du massivement interconnectée » (NDA : le musée n'a même pas de site internet).\nSans entrer dans les détails mais à travers ce seul exemple parmi tant d'autres, on comprend ce que veut dire l’économiste Claude ORIGET DU CLUZEAU quand elle parle de « logiques et d’objectifs » différents entre les acteurs du tourisme et de la culture mais aussi et plus largement, entre un établissement culturel et ses visiteurs qui viennent non pas pour simplement « lire des panneaux en carton » mais partager une expérience autour d’un produit agricole, emblème dans l’imaginaire occidental, d’une agriculture insulaire.\nLes acteurs du tourisme et de la culture se doivent de maîtriser certaines compétences que Xavier DALLOZ décrit comme :\nLes services d'action commerciale (recrutement, fidélisation, promotion et commercialisation...)\nLes services études et sondages (cibler les marchés procéder à des bilans de notoriété...)\nLes services de réponse aux questions des clients, notamment dans des blogs, pour assurer de la vente directe de visites à des groupes à partir de campagnes médias...\nL’exploitation des fichiers ou annuaires d’acteurs concernés par la visite d’un site touristique (offices de tourisme, transporteurs, hôtels, restaurants…) permettant de définir les cibles et les partenaires pour mesurer les retombées économiques de la visite d’un site touristique.\nLa sélection d’informations au sein des marchés ciblés définissant des critères de segmentation etc…\nSans renier l’objectif principal de ce type de structures, il faudrait parvenir à trouver un juste équilibre entre la nécessaire pédagogie et le véritable marketing patrimonial.\nLibellés : antilles, culture, martinique, positionnement, tourisme\nEst-ce vraiment l'accueil qui compte ?\nBâtisseurs, Ambassadeurs, mieux...les Greeters !\nL'accueil numérique de Fort-de-France : il y a un ...\n10 raisons de développer le m-tourisme aux Antille...\nTourisme : Pourquoi en fait-on toute une histoire ...\nWhat's happening in the Caribbean ?\nGuadeloupe Trotter vs Martinique bâtisseurs\nQuand la Guadeloupe fait dans le 2.0. les autres r...\nFormer des professionnels de la culture et du tour...


Biblio enfants | lesprosdelapetiteenfance\nPour que nous ayons envie de lire des livres aux enfants, de les utiliser avec eux, il faut qu’ils nous plaisent, à nous, les adultes ! Pas toujours facile de trouver ce qu’il nous faut. Cet espace « livres » a été crée pour vous faciliter la tâche. Il présente des ouvrages destinés aux enfants de moins de trois ans, anciens ou récents.\nUn critère principal sur lequel nous nous appuyons c’est LE PLAISIR que ces différents ouvrages peuvent procurer aux futurs lecteurs. mais ils peuvent aussi :\n• Contribuer à la découverte du monde : reconnaître les objets, les couleurs, les fruits, les plantes, les animaux, les parties du corps humain… Et les NOMMER !\n• Favoriser l’acquisition du langage. C’est entre deux et trois ans que l’enfant enrichit le plus son vocabulaire. Il écoute la parole des adultes, aime écouter des histoires qui contribuent à la mise en place progressive des notions de temps et d’espace, aident à consolider et améliorer la structuration de ses phrases.\n• Alimenter les apprentissages de la période sensori-motrice (de 0 à 2 ans). Les livres-objets, livres animés ou imagiers sonores encouragent le développement sensoriel et rencontrent un grand succès: toucher des matières différentes, écouter des bruits divers (association du cri d’un animal avec cet animal, du son d’un instrument de musique avec cet instrument), miroirs où l’on croise, tout à coup, sa propre image…\n• Amuser, faire rire, mettre des mots sur des situations courantes et des émotions connues ou étonner avec de courts récits qui font place à l’imaginaire.\n• Aider l’enfant à surmonter ses peurs en s’identifiant à celles ressenties par un personnage.\n• Encourager la socialisation des plus jeunes enfants en organisant des moments de partage et d’échanges autour de la lecture d’un album ou du bonheur collectif de répéter ensemble une comptine.


Informations relatives à l’association :\nLe Club Sportif et Athlétique du Kremlin-Bicêtre (CSAKB) est une association régie par la loi de 1901 relative aux associations à but non lucratif..\nSiège : 53 Rue du Prof.Bergonié- 94270 Le Kremlin-Bicêtre\nTéléphone : 01 49 60 54 99\nToutes les informations figurant sur le site sont purement indicatives et ne revêtent aucun caractère contractuel. Elles sont susceptibles de modifications à tout moment et sans préavis. Elles ne sauraient engager la responsabilité du CSAKB.\nLe CSAKB n’est pas responsable des éventuelles erreurs ou pannes inhérentes au système d’information.\nLe CSAKB décline toute responsabilité quant au contenu des informations ou services fournies sur les sites activés par les liens hypertextes et quant aux difficultés que l’internaute pourrait rencontrer pour y accéder.\nLe CSAKB fournit ses meilleurs efforts pour maintenir l’accès au site. Cependant, elle peut être amenée à interrompre temporairement ou définitivement l’accès au site, notamment pour des raisons techniques ou de maintenance. Aucune indemnité ne peut être octroyée par la Fédération Continentale au titre d’une indisponibilité du site, quelle soit temporaire ou définitive.\nLes informations personnelles contenues dans ce site peuvent être modifiées ou supprimées sur simple demande au webmestre à l'adresse csakbvolleyball@free.fr ou via la page contact du site\nLes marques, logos et plus généralement tous les éléments de propriété intellectuelle sont la propriété du CSAKB ou de ses partenaires. Toute utilisation ou reproduction est interdite.\nToute utilisation, reproduction, copie, diffusion est interdite.


Celica ST182 Full Blue - Page 2\ndropforged le Mar 13 Mar - 19:44\nLa pompe, elle vire, je doit bien gratter un petit 0,5cv dans l'affaire\nJ'ai pas encore essayé de rouler, j'attends des ressorts courts pour remonter mes suspat et passer ce put*** de CT...\nLe tuto peut effectivement servir pour d'autres caisses, j'avais personnellement essayé de m'inspirer d'autre tuto, notamment sur Honda, et le principe récurant est que le liquide hydraulique lubrifiait la crémaillère et qu'on ne pouvait donc pas s'en passer.\nJe ne veux pas m'avancer concernant les Honda, mais sur les toy la crémaillère est graissée, et n'est pas en contact avec le liquide hydraulique, on peut donc s'en passer.\ndropforged le Dim 18 Mar - 8:17\nPetit essai routier sans la DA, et comme je suis un peux maso, j'en ai profité pour mettre un volant plus petit\nEntre les synchro de 2 et 3 qui sont morts (double débrayage obligatoire au dessus de 5000tr) et la direction "directe"...\nBeh en fait, c'est du bonheur\nC'est sur dans les virages serrés à basse vitesse faut pas tenir le volant d'une main, mais sinon, on sent mieux la motricité (ou la non-motricité ) du train avant, sur une traction c'est pas mal.\nElomeo le Dim 18 Mar - 8:24\nBon et ben ca ...c'est fait..........\nC'est clair que ca doit etre moins "confortable" ....ca va faire les muscles......\nBeau boulot en tout cas avec cette DA......\nbousk le Dim 18 Mar - 19:06\nla cèlica sans da ,la voiture des vrais bonhomme!! (dixit BREF...)\ndropforged le Sam 24 Mar - 13:27\nSuite de mes aventure avec un rebondissement inattendu\nLe petit volant made in ebay\nDéjà il était livré avec un moyeu que je n'ai pas osé monter car il me paraissait trop fragile.\nEt ce matin, juste avant d'aller au CT, je regarde le volant et je vois une fissure sur une des branche, j'essai de le tirer vers moi, il se tord, j'insiste la branche se coupe\nLà ça calme, heureusement que j'étais à l'arrêt\nSinon, bonne nouvelle, ressort courts ventura reçus :\nIls paraissent de bonne qualité.\nJe vois en remplaçant les ressorts arrières que j'y avais quand était franco sur la découpe\nEt qu'effectivement, les ressorts était quand même bien libre une fois l'ensemble amorto-ressort démonté :\nDonc montage tout beau tout neuf et CT OK\ntherider10 le Sam 24 Mar - 18:58\nLe volant! Oui gros coup de chance que ça c'est passé à l’arrêt.\nElomeo le Sam 24 Mar - 19:52\nImpressionnant le volant oui ......\net je comprends quelque peu le refus de CT avec des ressorts comme ils etaient.......\nPour Ebay, je ferais une alerte si ca m'arrivait.........\nbousk le Sam 24 Mar - 20:00\nwow,hallucinant le volant lá!!\nPaki le Sam 24 Mar - 20:11\nUn bon RSS à la place et ça sera nikel\ndropforged le Sam 24 Mar - 22:45\nouai, c'est vrai que ce volant c'était vraiment de la merde\nEn même temps, vu le tarif, j'aurais du m'en douter\nBref, en tout cas la Celica est repartie sur de bon ressorts et de bonnes bases\nLes ressorts ventura sont à la limite de ce qu'on peut faire avec simplement des ressorts sur des amortos classique, car ils sont à peine comprimé une fois montés. je dirais à vu d'oeil -40mm à l'avant et -30mm à l'arrière par rapport à l'origine. Du coup, à l'avant, la caisse est encore plus basse qu'avec mes ressorts coupés.\nProblème, les amortos tapent méchamment en butée sur les ralentisseurs, nid de poule...\nDemain je vais essayer de remonter mes butées "antidestruction" d'origine. Faut aussi que je me tape le parallélisme avant et arrière\ndropforged le Ven 13 Avr - 6:57\nVoila quelques petites photo de mes dernières modifs...\nTout d'abord remplacement des ressorts courts Kayaba (de la merde) par des ressorts de marque "Ventura".\nY'a pas photo, tant au niveau tenue de route et surtout en rabaissement, c'est le jour et la nuit.\nLa voiture est plus basse avec les Ventura qu'avec les Kayaba et 2 spires coupées (je pense qu'en fait les kayaba ne sont pas des ressorts courts, mais des ressort de type origine, fait chi*** d'avoir claqué du pognon pour rien )\nVoila en photo ce que ça donne :\nEnsuite, je me suis enfin débarrassé des vilaines catadioptres sur les feux arrières :\ntherider10 le Ven 13 Avr - 8:00\nSympa tes rotiform!\nKayaba pourtant fait de bon amortisseurs. Peut être les ressorts sont sous traité?\nrsjapan le Ven 13 Avr - 11:15\nj'adore cette auto surtout en version Carlos Sainz !!!\ndropforged le Ven 13 Avr - 20:19\nLes amortisseurs sont d'ailleurs des Kayaba excel-g et je n'ai pas a m'en plaindre pour le moment.\nD'un autre coté je n'ai pas de point de comparaison non plus car quand j'ai eu la caisse, elle avait encore les amortos d'origines et ils étaient mort de chez mort. Ceux sont d'ailleurs aussi des Kayaba puisque c'est ce que monte Toy d'origine.\nLes ressorts, tout ce que je vois c'est qu'ils étaient censés être plus courts, et ne le sont pas vraiment et peu être trop souple.\nAprès, c'est sur que pour l'utilisation que j'ai de l'auto (daily, un peu d'arsouille) et mon faible niveau de pilotage, je ne suis probablement pas apte à porter un jugement très pertinent\nPaki le Ven 13 Avr - 20:23\nC'est des filetés qu'il te faut\nBenouZ le Sam 14 Avr - 7:50\nok,c'etait des catadioptres en faite,je croyais que c'était une petite grille comme les TA\nc'est quoi ta ruse alors?des feux d'un autre modele ou d'un pays?\net ouai le rabaissement est plus sympa,au poil\nptete je l'ai deja dis,mais il manque un qqchose sur le hayon pour profilé la ligne\nle fameux aileron,en 3 parties,mais çà doit etre du taf pour le mettre?\nah vi et pis des bavettes\nnan,mais çà va sinon,elle est deja tres chouette\nbousk le Mar 17 Avr - 12:50\nElle a vraiment une ligne racée et classe en même temps,surtout avec ces jantes là.\ndropforged le Mar 17 Avr - 19:39\nD'origine, les feux arrières, c'est une sorte de grille catadioptre, mais pas noire comme sur les T16, orange :\nLes feux actuels proviennent d'un modèle étranger effectivement, une Alltrac, j'ai aussi acheté les retros, ils sont plus sympa.\nJ'ai aussi un aileron 3 partie en stock, mais comme les retro, il faudrait que je les repeigne...\nMais c'est vrai qu'au début je voulais absolument un aileron, et maintenant je n'en suis plus aussi sur, j'aime bien comme ça\nBenouZ le Mar 17 Avr - 20:37\net sinon quand tu en sera a la peinture d'elements par exemple,j'ai une face ar un peu speciale pour ces modeles là a vendre..\nPaki le Ven 7 Sep - 18:30\nJ'ai ça à vendre si ça peut t'intéresser, j'ai posté l'annonce sur le forum Celica, je te fais un copier coller:\nJ'ai donc à vendre des disques EBC type origine ventilés avant pour T16 avec ABS ou T18 ayant pour dimensions 255mm de diamètre, 24mm d'épaisseur et 47mm de hauteur.\nIls sont neuf encore dans emballage d'origine, jamais montés. Ils sont en vente suite à une erreur de commande comme je ne savais pas qu'il y avait une différence d'épaisseur entre les disques de T16 avec et sans ABS.\nPrix du neuf d'après site EBC : 132,60€ + 15,50€ de frais de port pour la france d'après le cours actuelle de la £\nPrix de vente 110€ fdp out ou 115€ frais de port compris si envoi.\ndropforged le Ven 7 Sep - 18:52\nJe te remercie d'avoir pensé à moi Paki\nMais mes disques sont encore en très bon état, puis, à l'avant j'ai des disques et étriers de ST185 (diamètre 277 )\nPaki le Sam 8 Sep - 14:35\nAh d'accord nikel alors j'espère que ça va partir comme je peux pas en faire grand chose\ndropforged le Sam 8 Sep - 16:53\nTu peux passer aussi une annonce sur le bon coin, on ne sait jamais...\ndropforged le Dim 19 Avr - 14:59\nLa peinture de ma Celica est morte, mate, rapée...\nAlors je me suis un peu lâché à la montana 94\nInspiration shark mouth des avion de chasse de la 2nde guerre mondiale\nLa déco n'est pas fini, je réfléchis à la suite...\nN’hésitez pas à me dire ce que vous en pensez, si vous avez des idées pour améliorer la déco...\nbousk le Lun 20 Avr - 0:08\nWow! Tu t'es lâché là!


Monistrol-sur-Loire : l'auteure Malika Doray attendue à la crèche et la médiathèque - La Commère 43\nMonistrol-sur-Loire : l'auteure Malika Doray attendue à la crèche et la médiathèque\nmardi, 15 septembre 2020 15:21\n« Quand les livres s’ouvrent pour donner des ailes aux enfants », voilà un projet ambitieux mené par les professionnelles de la crèche Les Marmousets de Monistrol.\nLe projet a pour objectif d’œuvrer en faveur de la lecture chez l’enfant, élément essentiel pour favoriser et renforcer le développement de l’enfant, dès le plus jeune âge.\nPour sa mise en place, un travail de collaboration avec plusieurs partenaires s’est construit, ainsi que la mise en place d’actions. Le projet associe les familles et les professionnelles, pour une sensibilisation autour du livre.\nLa première action de ce projet se fera le mercredi 23 septembre.\nMalika Doray, auteure et illustratrice de livres pour enfants, sera à Monistrol. Elle transportera les enfants dans son univers dans lequel elle aborde les thèmes de la vie par le biais de petits animaux porteurs d’émotions.\nLe matin, elle animera un atelier avec les enfants de la crèche.\nL’après-midi, à partir de 14 h 30, elle sera à la médiathèque « Au Fil des pages », pour une lecture offerte d’un ou plusieurs de ses albums suivie d’une séance dédicace avec vente de livres, de 15 h 30 à 16 h 30. L’accès à la médiathèque, se fait sur réservation uniquement au 04 71 61 66 45, les places sont limitées. Pas de limite d’âge.\nPlus dans cette catégorie : « Monistrol-sur-Loire : la grogne des enseignants et des parents à cause de classes surchargées au collège RN88 : c'est parti pour une nuit de travaux sur le viaduc du Lignon »


Ichi The Killer – Volume 1 – Zero Yen Media\nHome > Manga & Culture > Manga > Ichi The Killer – Volume 1\nSébastien Pastor 11 décembre 2011 12 juin 2016 Manga, Manga & Culture\t0\nUn chef de clan disparait soudainement avec une énorme somme d’argent en poche ainsi que sa maitresse. Une retraite au soleil ? Pour son bras droit Kakihara, il n’en est rien : son boss qu’il idolâtre plus que tout ne serait capable d’une telle trahison…\nEt il a bien raison car il s’agit en fait d’une opération rondement menée par un groupe de petites frappes pour s’emparer du butin. A leur tête, un petit vieux rusé, ayant à sa botte un tueur psychologiquement instable, torturé et d’une maitrise des arts martiaux sans égale appelé Ichi. Tel un chien fou sans son maître, Kakihara n’aura cesse de retourner le fameux quartier de Kabukicho afin de lever le voile sur cette sombre affaire, quitte en y laisser des plumes.\nA la fin de la lecture de ce premier tome, on ne peut le nier : il se dégage de ce manga une énergie folle, une violence sans bornes, digne d’un « Riki-oh » ou d’un « Coq de combat ». Nos protagonistes vivent dans une vraie jungle d’où il est impossible de s’échapper. C’est un monde sans foi ni loi où les plus faibles finissent malheureusement six pieds sous terre ou subissent les pires tortures.\nLes personnages sont truculents. Ichi accumule les problèmes d’ordre psychologique, bipolaire, assez instable, torturé visiblement par des souvenirs de brimades de jeunesse de la part de ses camarades et sexuellement déviant. Rien que ça. Mais que serait un héros digne de ce nom sans son némésis (Kakihara) qui, au niveau des tares mentales, n’a vraiment rien à envier à notre tueur surentrainé. Balafré de part en part, le fait de sentir la douleur et la faire ressentir à autrui l’excite. Son passe-temps favori est de percer le chaland, sans anesthésie ni désinfectant à des endroits les plus délicats. De quoi vous faire réfléchir avant d’ embrasser la carrière de yakuza. Le tout servi par un dessin rond et rétro à souhait, qui ajoute une plus-value indéniable.\nIchi est donc une très bonne pioche. Sur les 4 tomes parus à ce jour, je n’ai malheureusement pas pu lire la suite, chose que je pense faire assez rapidement avant la sortie du cinquième opus pour le mois de Janvier. La série étant relativement courte : 10 volumes au total. Il serait dommage de s’en priver, surtout si la suite reste du même acabit.\nUn grand merci donc à l’auteur de « Homunculus », Hideo Yamamoto, pour ce bon petit manga « de fou » et de m’avoir permis de me replonger dans l’ambiance des années 90, moi vieux trentenaire nostalgique.\nÀ noter que deux adaptations cinématographiques assez saignantes ont vu le jour, ainsi qu’une OAV. A vos magnétoscopes donc… Oops, pardon ! À vos platines Blu-Ray !\nIchi The Killer 1 (« Koroshiya 1 » – 2001)\n1-Ichi (préquelle – 2003)\n1-IchiHideo YamamotoIchi The KillerKakiharaKoroshiyaTonkam\nScary Lessons d’Emi Ishikawa\nCritique manga : Bad Luck Witch !


Un leader sur le marché néerlandais mise sur une nouvelle ligne de - MULTIPOND Wägetechnik - Mehrkopfwaagen made in Germany\nUn leader sur le marché néerlandais mise sur une nouvelle ligne de\nFigurant parmi les plus importantes entreprises sur le marché néerlandais de la transformation des fruits et légumes, Vezet B.V. est leader dans le domaine des légumes frais coupés et prêts à cuire.\nCette entreprise ultramoderne de découpe des légumes propose une gamme de jusqu'à 250 produits différents. L'entreprise familiale s'est fixé pour objectif d'être le concepteur et le producteur de fruits et légumes coupés et prélavés, à la fois le plus performant, le plus innovant et le plus apprécié. À l'heure actuelle, environ 220 millions de sachets sont conditionnés par an, dont 180 millions qui sont livrés à la chaîne de grande distribution néerlandaise Albert Heijn. L'entreprise vise haut et prévoit, dans les 5 années à venir, de porter le nombre de sachets produits dans l'ensemble de la société à plus de 300 millions. Pour ce faire, il est primordial de créer de nouvelles capacités et de poursuivre le processus d'automatisation. Ainsi, une ligne supplémentaire dédiée au conditionnement de salades prêtes à consommer, a été récemment mise en service. Pour cette ligne, la société a exclusivement misé sur les systèmes de pesage MULTIPOND, en raison des expériences concluantes antérieures.\nCette ligne de production est une ligne de barquettes installée dans la zone à haute exigence hygiénique de l'usine. Les barquettes seront remplies de diverses salades prêtes à consommer, composées d'un ingrédient principal comme par exemple des salades vertes ou des pâtes, associées à de nombreuses garnitures comme des crevettes, du poulet, de la mozzarella, des olives, de l'ananas, des mandarines ou encore des morceaux de bœuf et de l'œuf dur. Les poids de remplissage nominaux se situent entre 10 g et 150 g, en fonction de la recette. À ce sujet, le directeur de l'entreprise Hans Boshuizen précise : « Pour de tels produits, le conditionnement en barquettes bénéficie d'une demande grandissante sur le marché. Il était donc indispensable d'investir dans une nouvelle ligne de barquettes. Nos objectifs ambitieux pour l'année à venir n'ont fait que confirmer ce choix. Les exigences fixées pour cette ligne étaient simples : nous souhaitions que cette ligne soit la plus performante et la plus rapide de notre usine. Et c'est là qu'intervient MULTIPOND, notre partenaire de longue date, avec sa compétence en matière de planification de projet. »\nLa ligne complète se compose de six postes de remplissage, dont trois postes automatisés et trois postes de remplissage manuel.\nLes trois systèmes de pesage se composent d'une peseuse à 14 têtes de type MP 14-3800/1250-H pour le pesage des ingrédients principaux et de deux peseuses à 10 têtes de type MP 10-1000/400-H dédiées au remplissage des garnitures. Les systèmes de pesage ont été placés au-dessus du plafond, tandis que les trémies ont été montées directement dans le plafond. Enfin, un système de transfert à 3 voies, spécialement conçu pour cette application, répartit les portions finies dans les barquettes.\nToutes les pièces en contact avec le produit ont été conçues pour satisfaire exactement aux exigences de production et sont parfaitement adaptées aux produits à peser, afin de permettre un flux optimal du produit. Arrivés en haut du système de pesage, les produits sont d'abord transportés dans les récipients de dosage, puis dans les récipients de pesage situés en dessous, via les canaux vibrants radiaux. Un ordinateur détermine alors, à partir des portions partielles, la combinaison qui correspond ou qui s'approche le plus du poids de remplissage nominal souhaité. Après le pesage, les portions au poids exact sont transférées vers le répartiteur via la sortie de la trémie, au moyen d'un récipient collecteur. Le répartiteur répartit alors les portions à l’intérieur du système de transfert. Les systèmes de calibrage intégrés dans chaque cellule de pesage, permettant un calibrage entièrement automatisé pendant la production, assurant la haute précision et la disponibilité. Au total, la ligne conditionne 40 barquettes par minute, pour un écart type inférieur à 1 %.\nLes trois systèmes répondent aux exigences les plus strictes en matière d'hygiène dans le secteur des salades. La commande des peseuses s'effectue par l'intermédiaire d'un moniteur couleur à écran tactile convivial. Sam Mos, directeur de la production, nous explique : « La simplicité de l'interface utilisateur permet à nos collaborateurs de commander très rapidement les peseuses MULTIPOND, ce qui est capital à nos yeux. La fiabilité des machines est tout simplement exceptionnelle. » Ce n'est pas sans raison que l'entreprise a déjà installé 26 peseuses multi-têtes MULTIPOND.\nVezet_Anwenderbericht_FR_02.pdf\t380 KB


Les derniers mots des pilotes du Boeing 737 MAX de Lion Air révélés par les boîtes noires - 20.03.2019, Sputnik France\nL’enregistrement des dialogues des pilotes du Boeing 737 MAX 8 qui s’est écrasé en octobre 2018 a dévoilé leurs tentatives désespérées pour trouver une... 20.03.2019, Sputnik France\nsociété, actualités, international, indonésie, ethiopie, boeing, batik air, lion air, ethiopian airlines, boeing 737 max, boeing 737 max 8, mcas (maneuvering characteristics augmentation system), crash d'un boeing de lion air en indonésie\n15:11 20.03.2019 (Mis à jour: 17:28 21.03.2019)\nAlors que les avions du géant américain Boeing sont cloués au sol à la suite du crash survenu en Ethiopie, de nouveaux détails sur la catastrophe d'un autre Boeing MAX, en octobre dernier, sont apparus. Bien que la cause de cet accident n'ait pas encore été officiellement déterminée, il semblerait qu'il présente «des similitudes évidentes» avec la récente tragédie.\nLe commandant de bord et le copilote du Boeing MAX 8 de Lion Air, lequel s'est écrasé avec 189 personnes à bord en octobre 2018, ont mis beaucoup trop de temps à chercher frénétiquement dans le manuel la raison pour laquelle leur appareil était en chute libre et ont été induits en erreur par les informations du système, rapporte Reuters en citant des sources qui ont entendu les enregistrements vocaux de la boîte noire.\nSelon un rapport de novembre, le copilote aurait informé un aiguilleur du ciel d'un «problème de contrôle de vol» deux minutes seulement après le décollage. Bien que le pilote n'ait pas cité exactement le problème, l'une des sources de Reuters a déclaré que la vitesse de l'appareil était mentionnée dans l'enregistrement vocal, tandis qu'une autre a expliqué qu'un indicateur ne signalait pas de problème sur l'écran du copilote, alors que le commandant de bord avait reçu une telle notification. Ce dernier aurait alors demandé à son collègue de consulter un manuel pour y trouver la liste des événements anormaux.\nAlors que le système informatique de l'avion avertissait l'équipage d'un flux d'air trop faible au-dessus des ailes et a donc tenté de faire plonger l'appareil automatiquement à l'aide d'un compensateur, le commandant de bord a quant à lui tenté de faire monter l'aéronef.\n«Ils semblaient ne pas savoir que le compensateur descendait. Ils ne pensaient qu'à la vitesse et à l'altitude. C'était la seule chose dont ils parlaient», a déclaré l'une des sources.\nÀ un moment donné, le commandant de bord a demandé à son copilote de le remplacer pendant qu'il cherchait la solution figurant dans le manuel, ce que son collègue n'avait pas réussi à faire, selon les sources.\nAussi bien Lion Air que Boeing ont refusé de commenter ce rapport, arguant que l'enquête était en cours.\nCependant, le fabricant américain a noté qu'il existait une procédure documentée pour une telle situation. Le rapport de novembre indique qu'un équipage différent a eu le même problème un jour seulement avant l'accident mortel. Selon le rapport préliminaire de novembre, ils auraient réussi à le résoudre mais n'auraient pas transmis toutes les informations à l'équipe suivante. Un capitaine de la compagnie Batik Air, filiale de Lion Air, se serait rendu dans le cockpit et aurait résolu un problème similaire, rapportait Bloomberg.\nLa boîte noire n'ayant été retrouvée qu'en janvier, ses éclaircissements n'avaient pas été inclus dans le rapport préliminaire. Le Comité national indonésien pour la sécurité dans les transports (KNKT) a annoncé que les récents résultats de l'enquête en cours pourraient être publiés en juillet ou en août. L'enquête sur l'accident d'octobre, qui a pour but de déterminer comment les systèmes de l'avion ont fait défaut, a été accélérée par le crash en Ethiopie.\nUn autre Boeing 737 MAX 8, d'Ethiopian Airlines, s'est écrasé le 10 mars à 62 kilomètres de la capitale de l'Éthiopie, Addis-Abeba. Ce vol reliait Addis-Abeba à Nairobi, la capitale du Kenya. Parmi les 157 victimes du crash figuraient, outre des citoyens du Kenya et de l'Éthiopie, 18 Canadiens, huit Américains, huit Italiens, huit Français, sept Britanniques ainsi que trois Russes et une Belge.\nIl s'agit du deuxième crash d'un avion de ce type en six mois. Le 29 octobre 2018, un Boeing 737 MAX de la compagnie aérienne Lion Air s'est abîmé dans la mer de Java peu après son décollage de Jakarta. Les 189 personnes qui se trouvaient à bord de l'avion ont péri dans cette catastrophe. À la suite de ces tragédies, les autorités de l'aviation et les compagnies aériennes du monde entier ont immobilisé leurs appareils 737 MAX série 8 ou leur ont fermé leur espace aérien.


L'appétit vient en dansant. Hip hop-Ragga dancehall avec Oumou Kairy\nOumou Kairy est une jeune femme de son temps. Dynamique, volontaire, généreuse elle mène de front deux carrières professionnelles : celle de danseuse-chorégraphe et d'experte-comptable. La danse est sa source d'épanouissement dont elle se sert pour s'exprimer, échanger et transmettre à ses élèves et au public la passion pour son métier. Rencontre entre Paris et Rouen.\nBonjour Oumou, quel a été votre parcours artistique ?\nJ'ai commencé la danse à l'âge de 11 ans. Je faisais de la danse classique et du jazz environ une à deux fois par semaine.\nA 20 ans, je me suis également inscrite à des cours réguliers de hip hop au sein de structures locales à Rouen et je pratiquais également lors de stages sur Paris.\nAu bout de 9 mois, j'ai intégré une compagnie qui s'appelait Metis'sage, ce qui m'a permis de participer à des concours de danse, des scènes régionales et nationales. A partir de ce moment-là, le rythme de travail s'est intensifié car je prenais des cours tous les jours. A 22 ans, j'ai créé ma première compagnie de danse hip hop.\nEn 2013, j'ai pris une année sabbatique pour réfléchir à ma carrière, continuer de me former en danse en participant à des stages et voyager. Je n'ai pas arrêté pour autant d'enseigner.\nEn plus de votre métier de danseuse, vous êtes également professeur de danse et chorégraphe.\nOui, j'enseigne depuis 2007. Mon premier poste a été celui de professeur de hip hop dans une association de quartier qui s'appelait Jeunes et Solidaires. J'y donnais deux heures de cours par semaine. J'intervenais également à la Maison de l'Enfance de Petit-Quevilly pendant les vacances scolaires. Et pour me former à l'enseignement, je participais à des stages de danse en France et à l'étranger.\nParallèlement à la danse je poursuivais mes études en comptabilité : j'ai obtenu mon diplôme d'expertise comptable et décroché un emploi. Je jonglais donc entre deux emplois du temps : celui d'auditrice et celui de professeur de danse. Dans le même temps, mes heures de cours sont passées de 2 heures par semaine à 10 heures par semaine.\nDepuis 2009, j'enseigne le hip hop et le Ragga-Dancehall dans l'association Douceur Urbaine dont l'objectif est de promouvoir les arts urbains. Au sein de l'association, nous avons créé une compagnie semi-professionnelle, dont je suis l'une des chorégraphes, ce qui nous permet de participer à des manifestations culturelles ou des concours de danse.\nJe fais aussi partie de la compagnie Ice Creamz, une compagnie semi-professionnelle spécialisée en hip hop LA. Nous avons déjà participé à des évènements d'envergure comme "La danse fait son show" en février 2014 avec les danseurs de Danse avec les stars. J'ai également participé avec la compagnie Douceur Urbaine au Just Dancehall en mars 2014 à Bercy où nous sommes arrivés dans les 10 premiers.\nEt pour finir, je suis également professeur de Ragga-Dancehall à l'Ecole Germain.\nQuelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confrontées dans le métier de danseur ?\nLe plus difficile dans le métier de danseur est le travail de préparation physique car il faut s'entraîner tous les jours pour être en forme. Ensuite, je dirai le regard des autres et le jugement lors de manifestations. Il y a aussi la jalousie très présente dans le milieu du hip hop.\n"Je suis devenue danseuse professionnelle non pas pour gagner de l'argent, mais pour avoir la reconnaissance de mon travail"\nComment continuez-vous à vous former ?\nJe continue à me former de différentes manières. D'abord, je m'entraîne tous les matins dans les locaux de l'association dans laquelle je travaille. Je participe aussi régulièrement à des stages avec des professeurs et danseurs professionnels. Egalement, je viens à Paris environ 1 à 2 fois par mois pour prendre des cours au Studio MRG et à la Juste Debout School. Je sollicite aussi des conseils de danseurs professionnels comme les Serial Stepperz ou Chris Clain (professeur-chorégraphe).\nLes retours des danseurs plus expérimentés lors de battles ou de concours sont aussi très bénéfiques pour ma progression. Mon objectif est de me former pour atteindre un haut niveau.\nTout ce que j'apprends, je le transmets ensuite à mes élèves.\nMon objectif en tant que professeur est d'apporter à mes élèves tout ce que je n'ai pas eu durant mon enfance. En effet, il n'y avait pas de structure où prendre des cours.\nJ'enseigne aux enfants, adolescents et adultes. Les cours des enfants sont organisés par tranche d'âge. Les 6-8 ans sont initiés à la danse et à la culture. Les 9-11 ans apprennent la technique de base et le Freestyle (danse libre).\nLes cours des adolescents et les adultes sont organisés en 2 niveaux : débutants et intermédiaires.\nJ'ai repris depuis peu mon métier d'experte-comptable et mon projet à moyen terme est d'ouvrir à Rouen un cabinet de conseils à destination des professionnels du spectacle.\nOumou Kairy - Page Facebook\nConnaissez-vous Oumou Kairy ? Etes-vous l'un ou l'un de ses élèves ? On veut tout savoir !\nArticle de Catherine Jaleran publié le 19/09/2014


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Conditions Générales de Vente - Testeur Joe\nEntre la Société Hugo Mazurier-Escoula,\n1 chemin de l'épine Montain, 91120, Palaiseau\nimmatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Palaiseau,\nsous le numéro SIRET 84280988100027,\nreprésentée par Hugo Mazurier-Escoula\nen qualité de Travailleur indépendant,\nLe Vendeur est éditeur de produits et de services de Livres numériques commercialisés par l’intermédiaire de son site Internet (https://testeurjoe.fr). La liste et le descriptif des biens et services proposés par la Société peuvent être consultés sur le site susmentionné ainsi que ses pages de vente.\nLes présentes Conditions Générales de Vente (CGV) s’appliquent à toutes les ventes de Produits, ou Services effectuées au travers du site Internet de la Société et sont partie intégrante du Contrat entre l’Acheteur et le Vendeur. Le Vendeur se réserve la possibilité de modifier les présentes, à tout moment par la publication d’une nouvelle version sur son site Internet. Les CGV applicables alors sont celles étant en vigueur à la date du paiement (ou du premier paiement en cas de paiements multiples) de la commande. Ces CGV sont consultables sur le site Internet de la Société à l’adresse suivante : https://testeurjoe.fr/legal . La Société s’assure également que leur acceptation soit claire et sans réserve au moment de l’achat. Le Client déclare avoir pris connaissance de l’ensemble des présentes Conditions Générales de Vente, et le cas échéant des Conditions Particulières de Vente liées à un produit ou à un service, et les accepter sans restriction ni réserve. Le Client reconnaît qu’il a bénéficié des conseils et informations nécessaires afin de s’assurer de l’adéquation de l’offre à ses besoins. Le Client déclare être en mesure de contracter légalement en vertu des lois françaises ou valablement représenter la personne physique ou morale pour laquelle il s’engage. Sauf preuve contraire les informations enregistrées par la Société constituent la preuve de l’ensemble des transactions.


Location Voiture Markopoulo | Car Hellas Athenes\nLocation voiture pas cher Markopoulo\nMarkopoulo Location voiture pas cher\nde $ 54 / jour\nMarkopoulo est la ville de l'Attique de l'Est, au cœur de la fertile vallée de Mesogion et le siège de la municipalité homonyme, avec des débouchés naturels vers les zones côtières à l'est de Vravronos et Porto Rafti. Il borde avec l'aéroport et Spata, Peania, Koropi, Kalyvia Thorikou, Kouvaras et Artemida.\nUne voiture de location de Car Hellas Rent A Car vous aidera indescriptible sur vos voyages dans toute la région.\nLes recherches archéologiques dans la plaine de Markopoulo montrent une présence humaine continue au moins depuis l'époque de la «pierre» jusqu'à aujourd'hui.\nÀ l'époque classique, à partir de 508 avant notre ère, Markopoulo était aujourd'hui la municipalité d'Agnoudos et, avec l'ensemble de Mesogaias, a suivi la croissance et l'acné d'Athènes.\nDans la région, entre autres, les établissements préhistoriques du Néolithique et l'Âge du Bronze ancien (6000 avant JC - 2000 avant JC), des découvertes importantes des temps géométriques (1100-700 avant JC), le temple de Dilius Apollo, le temple du Brahronien Artémis du 8ème siècle avant JC. (un des sanctuaires les plus importants en Grèce), un sanctuaire de Demeter, un temple antique avec sa fontaine et beaucoup plus.\nAvec Car Hellas location de voitures de location de voitures à explorer Markopoulo avec son point de repère exemplaire, ainsi que les sites et les beautés naturelles de la région.\nDe nos jours, Markopoulo est une ville moderne qui ne cesse d'augmenter pour toujours plus d'urbanisation. Les importants projets réalisés et la création du nouvel hippodrome de l'Attique en raison des Jeux Olympiques de 2004 ont abouti à un grand développement résidentiel dans la région.\nIl vaut la peine de visiter les établissements balnéaires et les plages de Porto Rafti et Vravrona, très proche de Markopoulo, lieux populaires de vacances d'été.\nN'oubliez pas de visiter le site archéologique et le musée archéologique de Vravrona, mais aussi Athènes pour admirer les innombrables attractions anciennes et modernes, avec le confort de la location de voiture offerte par Car Hellas Rent A Car.


Le groupe RBR 2020-2050 publie une nouvelle note de réflexion prospective sur la valeur et l'économie du bâtiment et de l'immobilier - Plan Bâtiment Durable\nLe groupe RBR 2020-2050 publie une nouvelle note de réflexion prospective sur la valeur et l’économie du bâtiment et de l’immobilier\n> Télécharger la note Valeur et Economie du bâtiment - avril 2016 (format pdf - 1.9 Mo - 08/04/2016)\n1. Quel sera le mouvement de valorisation / dévalorisation des actifs immobiliers ?\n2. Comment se poser la question de la valeur marchande / non marchande des actifs immobiliers ?\n3. Comment l’économie de la fonctionnalité va-t-elle progresser dans l’immobilier ?\n4. Comment va se développer la thématique du cycle de vie des actifs immobiliers et de l’économie circulaire ?\nCette économie peut favoriser de nouveaux business models de type « conception – production – gestion – déconstruction » des actifs immobiliers au sein de la ville durable, fondés à partir d’une démarche bas carbone vertueuse et d’une prise en compte de la biodiversité.\n5. Y’aura-t-il un lien entre finance carbonée et risque pénal ?\nCette note fait partie d’une série de notes thématiques régulièrement publiées par le groupe de travail « RBR 2020-2050 ». Rédigées par les membres du groupe, elles sont soumises dans un premier temps, en version provisoire, à une large consultation publique en ligne. Les contributions sont ensuite analysées par le groupe et prises en compte dans la version finale. Pour mémoire, le groupe de travail « RBR 2020-2050 » est co-présidé par Christian Cléret (Poste Immo) et Alain Maugard (Qualibat). Ils rassemblent autour d’eux une vingtaine de personnalités qualifiées et ont vocation à proposer une vision prospective et partagée des lignes forces des bâtiments responsables à l’horizon 2020-2050.\n« Vers des bâtiments bas carbone »\n« BEPOS, photovoltaïque et réseau électrique »\nCes trois notes seront abordées lors du Colloque organisé le 28 avril prochain par le groupe de travail « Réflexion Bâtiment Responsable 2020-2050 » au siège du groupe La Poste. Cette journée sera l’occasion de revenir sur ces réflexions grâce aux témoignages de grands témoins du monde du bâtiment et de l’immobilier.\nTélécharger la note Valeur et Economie du bâtiment - avril 2016 (format pdf - 1.9 Mo - 08/04/2016)\nTélécharger le communiqué de presse (format pdf - 103 ko - 12/04/2016)\nLe colloque RBR du 28 avril\nImprimé le : 14/11/2021 10:43:00\nAdresse de cette page : http://www.planbatimentdurable.fr/le-groupe-rbr-2020-2050-publie-une-nouvelle-note-a986.html


« Bien des choses étranges sont accomplies sous le soleil de minuit (…) la nuit où j’ai incinéré Sam McGee ». Cette ouverture sous l’égide poétique de Robert W. Service signe d’emblée la tonalité ô combien prattienne de ce nouvel opus. Une réussite. Dès les premiers instants, on retrouve ce qui fait une aventure de Corto Maltese : des personnages forts, emblématiques, un dessin épuré, presque elliptique et pourtant si expressif, un récit qui embrasse des thématiques universelles.\nOn s’était pourtant dit que reprendre Corto Maltese était une gageure, un projet fou, un pari impossible, vingt après le décès de l’auteur italien — quand bien même celui-ci avait déclaré qu’il verrait bien son héros lui survivre. Juan Diaz Canales au scénario et Ruben Pellejero au dessin ont réussi le tour de force de régler leurs pas dans ceux de leur pair en livrant avec Sous le soleil de minuit une aventure digne du maître. L’univers d’Hugo Pratt transpire, s’exprime, éclate à chaque page : les considérations sur la guerre, l’environnement, les Lumières, la Révolution française, l’héritage de l’histoire et la mémoire, la folie des hommes et du monde sont autant de thématiques abordées subtilement – avec gravité et humour – de la première page à un final parfait d’ironie. Brouillant de belle manière les frontières entre la fiction et la réalité.\nEn 1915, dans le grand nord canadien, Corto Maltese et Raspoutine glissent sur une étendue enneigée. Le froid, la morsure de l’éclatante blancheur du paysage, la haine feinte du Russe et la morgue sympathique du Maltais invitent le lecteur à partir à l’aventure. Pour autant, il ne s’agit pas pour les auteurs de « copier » Hugo Pratt. Né d’un synopsis de Luca Romani – frère de l’éditeur italien de Pratt –, Sous le soleil de minuit a toutes les qualités d’un récit moderne, empreint de l’esprit du créateur et développant des thèmes intemporels tout en respectant la narratologie originelle.\nCorto Maltese embarque le lecteur à sa suite dans une pérégrination qui le mène jusqu’à Dawson, terme d’un voyage voulu par Jack London, ami et figure tutélaire. Mais le navigateur devra en passer par une autre quête : retrouver Waka Yamada (militante contre la traite des blanches) pour lui remettre une lettre de l’écrivain alors même (mais Corto l’ignore) qu’elle est retenue par une maquerelle endurcie…\nPlus que jamais avec Sous le soleil de minuit, les frontières entre la réalité et l’imaginaire sont d’une porosité extraordinaire : Corto Maltese s’inscrit dans l’histoire du monde autant que les personnages historiques qu’il rencontre. Le fictionnel devient alors fictif – s’acceptant comme réel –, et la bande dessinée est ce lieu, cette temporalité qui permet de brouiller les pistes et se nourrir de sa propre création. Le Corto de Pratt devient un référent (quasi attesté alors qu’il est fictionnel) par la grâce de cette reprise. Ce qui, à soi seul, justifierait le projet de départ.\nSi Corto Maltese est aujourd’hui un héros intemporel que les jeunes générations connaissent – ne serait-ce que de nom – via les rééditions ou les adaptations en dessin animé, il manquait certainement à sa dimension universelle de revivre à l’heure d’Internet. Et Juan Diaz Canales et Ruben Pellejero de souligner la chance qui s’est offerte à eux d’écrire ce scénario et de dessiner ce nouvel album.\nCorto Maltese en 2015, bien plus qu’une reprise, est une renaissance. Sans abuser du symbolisme, malgré les cent ans qui nous séparent de l’époque à laquelle se déroule cette trentième aventure, Juan Diaz Canales et Ruben Pellejero viennent combler un manque. Ils remplissent un espace blanc, en transposant leur Corto dans un pays jamais visité par le héros, dans un temps laissé vierge. Entre Les Ethiopiques et La Jeunesse, Sous le soleil de minuit s’insère naturellement dans l’œuvre d’Hugo Pratt, loin de la dénaturer mais en lui donnant un nouveau souffle, une dimension moderne. Ni un prequel ni une suite, cet album est une nécessité. Comme le dit Juan Diaz Canales en entretien : « le monde a besoin de héros ». Et Corto Maltese est sans nul doute ce dernier héros.\nCorto Maltese, Sous le soleil de minuit, de Juan Diaz Canales et Ruben Pellejero d’après Hugo Pratt, 82 pages couleur, Casterman, 16 €\nLire sur Diacritik : Exposition Hugo Pratt à Louvain-la-Neuve\nSous le soleil de minuit – crédits images Casterman\nPublié dans BD, Entretiens et tagué Bande dessinée, BD, Benoit Mouchart, Casterman, Corto Maltese, Diacritik, Dominique Bry, Ethiopiques, frontières, Grande guerre, Hugo Pratt, Jack London, Juan Diaz Canales, La Jeunesse de Corto Maltese, Littérature, Luca Romani, Révolution française, Rubén Pellejero, Sous le soleil de. Ajoutez ce permalien à vos favoris.


Quoi faire et Où sortir à Roubaix\nAccueil > Nord 59 > Roubaix\nQuoi faire à Roubaix\nQuoi faire à Roubaix? Bienvenue sur Koifaire, le guide des loisirs, idées de sorties et activités à Roubaix, notés et commentés par nos visiteurs. Pour savoir où sortir et que faire à Roubaix!\nLes mieux notés à Roubaix\nNouveautés à Roubaix\n158 Grande Rue, Roubaix 59100\n< Quoi faire à ROSULT\nQuoi faire à ROUSIES >\nClassée Ville d'Art et d'Histoire, Roubaix possède un beau patrimoine architectural comme en témoignent les monuments historiques que l'on peut y trouver. Rendez-vous sur la Grande Place de Roubaix où se situe tout d'abord l'église Saint-Martin, de style gothique construite au 13ème siècle, elle constitue le plus ancien monument de la ville et a fait l'objet d'une restauration en style néo-gothique en 1848, elle est classée aujourd'hui monument historique. Sur la place on peut également trouver l'Hôtel de Ville datant du 20ème siècle, édifice insolite avec sa façade de plus de 100m de longueur. Lors de votre passage à Roubaix, un autre édifice religieux à visiter est l'église Saint-Joseph qui est également classée Monument Historique, ne manquez pas non plus de faire un stop devant le Palais de Justice, qui était à l'origine un hôtel particulier de l'époque de la Renaissance et qui propose des visites de sa cour la semaine. Par ailleurs, sachez que Roubaix est historiquement la capitale du textile. On y trouve la splendide école Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles (ENSIAT) qui offre des formations aux futurs ingénieurs textiles de France. Ne manquez pas d'ailleurs de visiter le musée "la Manufacture" qui est un musée-atelier entièrement consacré à l'industrie textile de Roubaix. On peut y découvrir toute l'histoire de la ville depuis l'époque médiévale jusqu'à aujourd'hui, et notamment les conditions de vie des ouvriers. Autre lieu d'intérêt dans ce domaine est la Condition Publique, aujourd'hui établissement public de coopération culturelle qui autrefois un bâtiment où on stockait la laine. Cet établissement est principalement connu aujourd'hui pour accueillir la Braderie de l'Art qui se déroule au mois de décembre chaque année ou bien son week-end dédié au vintage en novembre. Sachez malgré tout que tout au long de l'année y sont notamment organisés des expositions ou spectacles de danse. Autre visite incontournable de la ville est le Musée de la Piscine, un musée dédié à l'art et l'Industrie relogé dans une ancienne piscine municipale datant du début du 20ème siècle, celui-ci est considéré comme l'un des plus beaux musées de la région lilloise et aussi un lieu insolite avec son bassin transformé en jardin de sculptures et ses anciennes cabines de douche réaménagées en vitrine. Ce musée est l'attraction touristique de la ville avec ses milliers de visiteurs venant admirer ses collections diverses (peintures, textiles, sculptures...). De belles expositions et ateliers y sont organisés tout au long de l'année. Enfin, les amateurs de balades bucoliques pourront flâner dans les nombreux espaces verts qu'offre la ville tel que le square Catteau, à l'origine parc d'un ancien hôtel particulier, qui est aujourd'hui le parc du Palais de Justice, en libre accès. Vous trouverez aussi le parc Barbieux, vaste parc classé "Jardin remarquable depuis 2010 avec son large éventail d'espèces végétales qui est aussi bien propice à la relaxation qu'aux loisirs. Il est classé 4ème parc urbain français avec ses 35 hectares où l'on peut trouver grottes, cascades, étang, arbres.


tutoriaux » Flash Platform » Débuter sur la plateforme Flash: Flash Professionnal / Actionscript / Flex / Flash Builder / AIR / Catalyst\nDébuter sur la plateforme Flash: Flash Professionnal / Actionscript / Flex / Flash Builder / AIR / Catalyst\nSi vous découvrez un logiciel Adobe de la plateforme Flash, le langage Actionscript ou MXML, cette page est pour vous. Elle vous présente tous les tutoriels des Ressources Mediabox qui demandent peu ou pas du tout de connaissances préalables.\nA noter: Vous êtes sur un wiki, et les tutoriels disponibles ont été écrits au fil du temps par des auteurs différents qui partagent leur expérience sur des sujets très variés. Il existe une volonté de construire un tout explicite et cohérent, c'est pour cela que cette page existe. Mais gardez à l'esprit que ceci n'est pas une formation aussi structurée et homogène que pourrait l'être un livre ou celle dispensée dans un centre de formation (s'ils sont bons ).\nLes articles donnés en caractères gras sont recommandés pour la qualité de leur contenu ou de leur progression pédagogique. Alors bon apprentissage!\nFlash sans code Actionscript (Utilisation du logiciel Flash Professionnal, ou Flash IDE)\nL'interface de l'environnement auteur de Flash (en cours de rédaction): Première ouverture du logiciel.\nAnimations : principes et techniques de base : Scénario, images clés, interpolations, animations\nLes interpolations de Mouvement (appelées "Classiques" dans CS4) : les interpolation classiques (depuis CS4, dites de mouvement avant).\nLes interpolations de forme : l'autre type d'interpolation.\nGuirlande et clignotements - Utilisation de symboles de type "Graphique" : synchroniser Clips et Graphiques\nMasques: Révéler seulement une partie d'un objet d'affichage\nLes bases de la programmation en ActionScript 3\nSi vous n'avez jamais programmé, vous pourriez être intéressé par la lecture de Les notions de base du script.\n[Premiers pas] Une série d'articles progressifs à destination des absolus novices\nAS3 pour les nulls\nClics et événements souris sur les boutons et les clips\nComprendre les tableaux (Array)\nGestion des touches : Gestion du clavier\nClasse Timer, approche (neige, scintillements…) : Animation en code\nDéplacer un objet d'après les coordonnées de la souris - Suivre la souris : Interactivité avec la souris\nExemples basiques et pratiques:\nCarrousel pas à pas\nCréer un diaporama pas à pas (Actionscript 2)\nDessiner progressivement des arabesques\nTechniques de création de jeux - Plateforme\nDéplacer un objet avec les touches du clavier - Vaisseau spatial (Actionscript 2)\nUne fois que vous aurez quelques bases, vous pourrez profiter de l'excellent livre de Thibault Imbert: Pratique d'Actionscript 3.\nLes bases de la POO en Actionscript 3, par la pratique, et à l'usage des débutants\nTout ce qu'on ne vous a jamais dit…\n… parce qu'il était évident que vous le saviez…\nStructures de contrôle switch avec un booleen : un billet bien utile\nIntercepter le clic sur un bouton : un message dans le forum qui débroussaille les choses, en attendant mieux\nNotes pour l'évolution de cette page\nCette page est à compléter au fur et à mesure de l'écriture de nouveaux tutoriels pour débutants. Le but est de recenser des articles qui pourraient aider les débutants à commencer leur apprentissage de Flash.\nBien sûr il ne s'agit pas de re-écrire l'aide de Flash . Elle est tout à fait satisfaisante sur beaucoup de points il me semble. Il me semble qu'il faut se concentrer sur ses manques. Par exemple l'aide est assez touffue. On pourrait essayer ici de guider celui qui découvre flash pour qu'il puisse obtenir rapidement de premiers résultats, avec des exemples pratiques:\nIndiquer les pages essentielles de l'aide.\nIndiquer (et écrire) des tutoriels qui font une synthèse, qui présentent la chose sous un angle différent.\nFaire des tutoriels pratiques. Par exemple comment faire une petite animation en utilisant les outils de dessin de base, la timeline, les interpolations. [edit 10/08/2010: Nataly vient de couvrir le sujet]\nIdées de tutoriels à écrire ou a compléter:\nQu'est-ce que Flash, que peut-on faire avec Flash? (à écrire)\nLes notions de base du script (à compléter)\nPrésentation des types de données (à compléter avec des exemples ou des exercices)\nUtilisation des boucles (à compléter avec des exemples ou des exercices)\nCréer un diaporama en ActionScript 3 (à détailler)\nDéplacer un objet avec les touches du clavier - Vaisseau spatial (à porter en AS3)


Loin de tout le monde peut construire une carrière réussie dans ses loisirs, mais nous devons nous efforcer d'atteindre cet objectif.\nPour beaucoup de gens, les jeux informatiques sont le meilleur passe-temps, et si vous êtes malin, même une telle chose peut être transformée dans une activité rentable. Les incitations au jeu pour gagner de l'argent, c'est ce dont vous avez besoin pour non seulement jouer, mais pour en tirer un revenu.\nMaintenant, un nombre considérable de personnes gagnent déjà de l'argent avec les incitations au jeu. Ce créneau n’est pas si populaire, mais la concurrence est beaucoup moins forte.\nPar exemple, si vous conservez un blog vidéo sur YouTube et postez des enregistrements avec des jeux, vous devrez travailler d'arrache-pied pour attirer l'attention car il existe de nombreuses chaînes de jeux.\nDans ce cas, vous n'enregistrerez pas de vidéos, mais vous devrez les commenter. En mode en ligne, vous diffuserez, et plus ce sera intéressant, plus vous pourrez rassembler de téléspectateurs.\nMaintenant, plus de 4 millions d'utilisateurs sont inscrits à l'incitatif, mais pour devenir votre spectateur, l'utilisateur ne sera pas obligé de s'inscrire.\nNaturellement, vous aurez besoin d'un profil de l'incitatif, ainsi que de quelques jeux à partir desquels vous diffuserez. Il est préférable de choisir de nouveaux jeux, car ils attirent davantage l'attention.\nDe plus, vous devez prendre en compte les points suivants:\nordinateur puissant et moderne;\nune carte vidéo de haute qualité;\nun programme spécial permettant de lancer une diffusion (par exemple, XSplit).\nVous pouvez enregistrer des astuces sur le jeu, expliquer comment effectuer des quêtes ou tout simplement jouer, en commentant vos actions de manière vivante et originale. Maintenant, de nombreux joueurs tentent de gagner de l'argent avec les stimuli du jeu, mais comme ils marmonnent dans le microphone, personne ne veut regarder leurs émissions ennuyeuses.\nVoulez-vous voir des exemples d'autres utilisateurs d'incitations au jeu? Allez sur le site ou. Il existe déjà des diffusions de différents jeux.\nEt d'où provient l'argent?\nVous pouvez gagner de l'argent avec votre émission de différentes manières, mais la plus courante est la publicité. Si vous avez visionné des exemples d'émissions diffusées par d'autres personnes, vous devriez absolument remarquer qu'elles diffusent des publicités. La publicité est connectée via un programme d'affiliation.\nDe plus, il existe d'autres options pour monétiser le jeu:\nannonceurs directs (pour les émissions promues);\nl'installation d'un abonnement payant à chaîne;\nutilisation de la diffusion pour promouvoir votre site.\nCeux qui dirigent leurs émissions depuis longtemps y gagnent beaucoup d’argent. Au lieu de travailler régulièrement, ils passent toute la journée au jeu vidéo. Mais pour réaliser un profit sérieux, il faut travailler longtemps.\nCette option de gains vous intéresse, mais vous n'avez pas d'argent pour acheter des licences de jeu? Apprenez à gagner de l’argent sur STEAM sans avoir besoin de capital de départ.\n- Investir dans les activités de bouchonnage\n- Des revenus en ligne via Skype\nUn moyen intéressant de gagner de l'argent avec l'argent. filets\nSur les comptes postaux, vous pouvez gagner de différentes manières, regarder des annonces, créer un réseau de parrainage, effectuer des tâches, etc. Si l'affichage d'une annonce n'apporte...\nQuelle est l'essence de l'unicité sémantique du texte?\nSelon les professionnels, aucun nouveau contenu n'est ajouté à Internet. Tous les articles écrits ne sont qu'une répétition des pensées des autres. Même si l'auteur n'utilise pas les sourc...\nOù télécharger le script d'échange freelance gratuitement?\nLa création d’un site volumineux et sérieux est un gage de succès. Vous devez toujours prendre en compte les tendances actuelles et les rejoindre le plus tôt possible, jusqu'à ce qu'il y ait beaucou...\nIl arrive souvent que des personnes, sans penser à travailler sur Internet, commencent à l'étudier. Ils tombent par hasard sur des articles ou des publicités, découvrant quelque chose de n...


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Record battu ! Une huître géante de 2,22 kg trouvée dans le Finistère - Paris Secret\nRecord battu ! Une huître géante de 2,22 kg trouvée dans le Finistère\nAlors que l’hiver bat son plein et que les ventes d’huîtres décollent comme à chaque fois en cette période de l’année, un ostréiculteur en plein rush a récolté dans son parc un spécimen colossal de 2,22 kg. L’artisan de la commune de Carantec bat ainsi le record du monde précédent détenu par… une autre exploitation de la ville ! De quoi redonner de l’appétit à mi-parcours des fêtes ou retourner l’estomac de ceux qui sont encore en phase de digestion intense.\n2,22 kg, 26,5 centimètres de long, 13 de large et 10 d’épaisseur, Gireg Berder, ostréiculteur finistérien, a mis la main sur un mollusque hors du commun. Nous sommes très loin des 150 grammes des plus imposantes huîtres vendues habituellement sur le marché ! Récoltée en décembre dernier, le fruit de mer bodybuildé bat de 20 grammes le précédent record. En octobre dernier, un spécimen géant avait lui aussi été dragué par un ostréiculteur de Carentac et avait ainsi battu le record du monde inscrit dans le livre Guinness World Records.\nSi la plupart des huîtres du marché n’excèdent que rarement les 200 grammes, on peut se demander comment un tel phénomène a pu arriver. Interrogé par le Télégramme, Gireg Berder a expliqué que le mollusque a dû être semé aux alentours de 2006 avant d’être enfoui dans le sable puis « oublié ». La taille de l’animal étant liée à son temps passé sous l’eau, ces dimensions colossales sont maintenant justifiées ! L’ostréiculteur n’a d’ailleurs pas manqué de préciser que le fruit de mer, peu importe sa taille, restait toujours comestible. Il a même trouvé preneur à la veille de Noël ! Sous les conseils de l’artisan, son heureux propriétaire s’est sûrement armé d’un marteau et d’un burin pour ouvrir son repas.


Baudouin, Wolfgang et nous, Guillaume Roubaud-Quashie* | PCF.fr\nBaudouin, Wolfgang et nous, Guillaume Roubaud-Quashie*\nL’été 2015 aura été marqué par de rudes et implacables offensives contre les peuples, en France comme en Europe. Loi Macron ici, diktat de destruction massive là-bas… Si le tout fut enrobé, comme à l’accoutumée, de miel et de mensonges, çà et là pointait la dent rapace des criminels de l’austérité – comment appeler autrement ceux qui organisent si méticuleusement la misère la plus terrible ?\nLe coup fut si rude que le ministre des finances allemand, Wolfgang Schaüble, peina fort à faire passer sa symphonie tragique pour l’habituelle ritournelle du rigoureux père de famille. Si le maquillage de Macron fut assurément plus résistant, qui voulait bien lire les Échos le 13 juillet pouvait trouver levé le voile de sirupeuse hypocrisie (façon « gagnant-gagnant », etc.). Un certain Baudouin de Moucheron – ça ne s’invente pas – venait dire que, le gigot Macron avalé, l’appétit patronal demeurait intact. Se penchant sur un des aspects les plus mesquins et ahurissants de la loi, le sieur de Moucheron en pointait les insupportables limites. Pensez donc ! Si la loi Macron prive les salariés de leurs indemnités de licenciement complètes – ben oui, si on ne peut plus virer les gens comme on veut sans avoir à payer quand on viole le droit du travail… –, elle ne s’y résout pas pour certains cas de figure. Et l’ami Baudouin d’en dresser une petite liste : « pour les licenciements avec harcèlement moral, harcèlement sexuel, les licenciements discriminatoires, les licenciements violant certaines protections, comme la maternité, l’accident du travail, etc. » Pleutre de Macron ! Il n’a même pas osé amputer les indemnités de licenciement pour harcèlement sexuel. Alors qu’entre nous, Baudouin, hein ? Et notre ami de conclure, désolé que soient encore un peu bouchées ces voies qui nous libéreraient du chômage et nous feraient entrer de plain-pied dans la modernité compétitive : « Le Code du travail, ainsi amendé, rend toujours possible ces situations difficilement compréhensibles pour un employeur, conduisant à indemniser de plusieurs années un salarié […] lorsqu’un licenciement est jugé injustifié ou mal justifié. Comment alors rassurer concrètement les entreprises sur l’adaptation du droit du travail à leur réalité concrète, […] si les règles en vigueur dissuadent le recours à l’emploi salarié ? » Après le gigot, on attend donc le fromage et le dessert, jusqu’à la dernière goutte.\nAlléchés par l’odeur du profit, nos bons bergers ont tombé le masque et sorti les coutelas. Pas sûr que tout ait échappé à nos millions de concitoyens. Pas sûr même que ces événements n’aient pas ouvert en grand les yeux à quelques milliers, quelques dizaines de milliers de personnes – peut-être plus encore. Pour elles et pour eux, ce premier pas risque fort de faire surgir cette question : si ces gens sont porteurs d’un projet si inhumain et si organisés pour le faire triompher, que pouvons-nous faire, nous ?\nC’est là que nous, communistes, devons être attentifs et offensifs pour ne pas laisser retomber cette lucidité mieux partagée en désespoir découragé. Le lancement de La France en commun. Invitation à écrire un projet d’émancipation humaine arrive, de ce point de vue, parfaitement à son heure. Aller, toutes oreilles dehors, à la large rencontre des habitants du pays – bien au-delà des « habitués », si je puis dire – pour leur tenir un langage d’un autre possible immédiat, voilà une tâche qui tombe à point. Leur dire que ce possible humain n’est pas bréviaire à avaler en bloc mais projet à investir et partager. Leur dire aussi une décisive parole de vérité : rien ne se fera sans une massive intervention populaire, sans leur intervention ; rien ne se fera si ceux qui y ont intérêt ne s’organisent pas ensemble, syndicalement, politiquement. Croit-on vraiment que face à la coalition des Wolfgang, Baudouin et consorts on y arrivera avec 140 000 adhérents au Parti communiste français – certes, presque la première force militante à gauche ? Une analyse tranquille et sans esprit de chapelle le fait vite sauter aux yeux : il faut des centaines, des milliers, des milliers et des milliers d’adhésions au Parti communiste.\nSoyons donc audacieux ; soyons ambitieux. Voyons loin et large car on n’a jamais fait de communistes qu’avec des non communistes… Allons voir tous azimuts notre peuple : discutons, écoutons. Nous ne manquerons pas de renforcer le Parti communiste de la 6e puissance mondiale. À l’heure où le rapport de forces se montre dans sa violence nue, chaque pas ici vaudra aussi ailleurs. Face aux Baudouin, il ne sera pas de trop.