Le kyste hydatique (échinococcose hydatique):\nle traitement du kyste hydatique sera disponible et produit localement a déclaré la professeure Karima Achour, présidente de la Société algérienne d’échinococcoses hydatique (SAEH), lors d’une conférence de presse qu’elle a animé à l’hôtel El-Djazaïr.\nLa création de la (SAEH) se devait de répondre à une évidence, issue de l’évolution de diverses spécialités: médicales, chirurgicales, biologiques, radiologiques et vétérinaires et ce, dans le cadre de la prise en charge de la maladie hydatique, qui est une des plus fréquentes zoonoses, dans le monde. Ce fléau implique l’environnement, l’animal et l’homme et peut toucher tous les organes du corps humain: foie, poumon, os, coeur, vaisseaux, cerveau, colonne vertébrale...\nEn Algérie, la seule option thérapeutique, pour l’homme, était la chirurgie, alors que les recommandations internationales, dont celles de l’OMS, préconisent l’adjonction d’un traitement médical à la chirurgie, pour prévenir les récidives. "Je vais devoir opérer une patiente pour la 11ème fois", à cause d’une dissémination du parasite dans son corps, a confié la professeure Achour; et ce, en l'absence du traitement.\n•• la professeure Karima Achour\nune véritable option, pour la continuité des soins\nLe professeur Mohamed L’Hadj, directeur général des Services de santé, au ministère de la Santé, a précisé, lors d’une table ronde sur les soins à domicile, en oncologie, organisée, dernièrement, à l’hôtel El Djazaïr, que: «le concept du soin à domicile requiert une "place particulière", dans le système national de santé. En dépit de la promulgation de deux arrêtés autorisant, dans un premier temps, le privé; puis, le secteur public à prodiguer les soins à domicile, la pratique en est à ses débuts. Actuellement, seuls 237établissements de proximité proposent ces soins». Et d’ajouter: «L’hospitalisation à domicile, quant à elle, exige des moyens et ce, suite à l’expérience que nous menons à Birtraria, depuis des années».\nMis en place en 2014, ce programme suscite un intérêt croissant des citoyens, qui sont, de plus en plus, demandeurs de ce type de prestations de soins et la demande est "de plus en plus importante".\nCe genre de prestations médicales concerne, aussi, le plan national de lutte contre le cancer 2015-2019, qui constitue, selon le représentant du ministère de la Santé, "l'expression d'une volonté et d'un engagement des autorités algériennes, pour lutter contre cette maladie".\nDr Nabil Amalou:\nClinica Group: Partenaire algérien et représentant africain au sein de la Fédération Européenne des Contract Research Organisation "EUCROF"\nSanté Mag: Qu’est-ce que l’EUCROF ?\nDr Nabil Amalou: L’EUCROF est la fédération qui regroupe les CROs européennes; ces sociétés qui fournissent des services dans le domaine de la recherche biomédicale, pour l'industrie pharmaceutique, ou biotechnologique, ainsi que pour les organismes de recherche publics, ou parapublics, qui oeuvrent dans ce domaine. Les CROs couvrent toutes les phases de la recherche et développement, depuis les études précliniques jusqu'à la commercialisation et la pharmacovigilance, en passant par la conduite d'essais cliniques, ou l'assistance, dans la conduite de travaux de recherche.\n•• Dr Nabil Amalou,\nVice-président de la CRO Clinica Group, première CRO en Algérie et la plus active, en Algérie et au Maghreb.\nGreffe totale de pénis et de scrotum:\nC’est l’histoire d’un soldat américain, revenu d’Afghanistan, grièvement blessé au niveau des organes génitaux. Le 26 mars dernier, et pour la première fois au monde, des médecins ont réalisé, avec succès, une greffe simultanée de pénis et de scrotum.\nGrièvement blessé, après l’explosion d’un engin artisanal, un soldat américain a été pris en charge, au sein de la John Hopkins University\nVaccination: les nourrissons,\npas encore assez protégés ?\nDepuis le 1er janvier, les vaccinations obligatoires, pour les enfants, sont élargies à 11 valences.\nÀ l’occasion de la semaine européenne, dédiée, cette année, au thème de l’immunisation des nourrissons, du 23 au 29 avril, Santé publique France souhaite soutenir cet élargissement, en informant les Français.\nPour ce faire, elle lance, notamment, une campagne pour promouvoir le site vaccination-info-service.fr.


Guide de la Théorie des Traits du Leadership / Cleverism | Pandora Year Book\nGuide de la Théorie des Traits du Leadership\nLe leadership est souvent décrit comme quelque chose qui vous distingue de la foule. Quelque chose qui vous fait vous démarquer comme meilleur que les autres.\nCela signifie que lorsque vous vous efforcez de devenir un grand leader, vous commencez à travailler pour atteindre les compétences que vous n’avez pas. Vous vous efforcez de vous perfectionner, souvent pour devenir ce que les autres appelleront un grand leader.\nLe leadership vient de l’intérieur alors qu’il cherche à atteindre un objectif. Cet objectif n’est jamais pour un gain personnel mais toujours pour le plus grand bien. Même si le leader profitera de diriger les autres, le plus important pour lui est de voir la vie des autres changer pour le mieux.\nAvec moins de leaders que d’adeptes, beaucoup souhaiteraient devenir des leaders. Les raisons abondent: statut social, plus d’argent, capacité perçue à faire faire aux gens ce que vous voulez, etc.\nMais en quoi consiste vraiment le leadership ?\nLe leadership s’est acquis de nombreuses significations différentes au fil des ans. Non pas parce qu’il ne cesse de changer, mais parce qu’il y a plusieurs façons de le regarder.\nDiverses explications ont été données sur la façon dont le leadership est né et comment repérer un leader à distance. Ce sont plus communément appelées théories du leadership.\nDans ce guide, nous discuterons de la Théorie des traits du leadership. Vous apprendrez comment elle a vu le jour, ce qu’elle propose, ainsi que les forces et les faiblesses de la théorie.\nTRAITS POUR LE LEADERSHIP\nÉnergiques et autonomes\nFORCES DE LA THÉORIE\nSoutient l’idée générale que les leaders sont distinctifs\nElle est soutenue par de nombreuses recherches\nFournit une référence pour identifier les leaders\nLa théorie des traits est l’une des plus anciennes théories existantes qui cherche à décrire un grand leadership. Il a développé la théorie du grand homme qui a été popularisée par le philosophe et enseignant écossais Thomas Carlyle dans les années 1840.\nThomas Carlyle a donné des conférences sur le leadership en 1840 et a cité des personnalités très influentes de la société avec des capacités divines et poétiques. Ceux-ci comprenaient Muhammad, Shakespeare, Napoléon, Cromwell et Odin (Mythologie nordique).\nCeux-ci sont devenus très populaires et ont mis en avant l’idée qu’un grand leadership était basé sur certaines dotations des dirigeants.\nAyant été influencé par le travail de Carlyle, Francis Galton écrivit en 1869 un livre intitulé Hereditary Genius, dans lequel il décrivait le leadership comme une propriété immuable dotée d’individus extraordinaires.\nOutre que les qualités de leadership sont immuables, Galton pensait qu’elles ne pouvaient pas non plus être développées. Ils étaient tout simplement innés.\nPendant longtemps, cette ligne de pensée a été adoptée jusqu’à la fin des années 1940, lorsque certains théoriciens ont commencé à enregistrer différentes perspectives de leadership.\nComme la théorie des grands hommes avait montré les qualités des grands leaders comme ce qui les rendait grands, les études sur la théorie des traits ne s’en sont pas écartées. Ces études se sont centrées sur les traits présentés par ces leaders puisque ce sont ceux-ci qui ont pu être observés.\nLes recherches et les études ont duré de nombreuses années, mais les contributions les plus importantes au développement de cette théorie ont été apportées par quelques chercheurs notables.\nCi-dessous, nous examinons certaines des contributions dans l’ordre dans lequel les résultats ont été publiés. Cette théorie a bénéficié de beaucoup d’attention au fil des ans, y compris d’être rejetée à un moment donné. Il a cependant eu un nouveau souffle plus tard et existe toujours dans certains milieux.\nRalph Melvin Stogdill rend publiques ses conclusions de recherches et d’analyses. Les analyses comprenaient des travaux d’autres chercheurs s’étalant entre 1907 et 1947.\nAu cours de cette période, Stogdill a compilé de nombreux résultats de diverses études, dont une de Smith et Kruger (1933) qui avait conclu que le leadership se produisait chez tous les gens et pas seulement chez « des personnes spéciales. »\nIl y avait deux conclusions majeures de Stogdill comme on le voit dans ses conclusions.\n#1. Le nombre de fois où un trait a été étudié n’était pas directement lié à son importance pour le leadership. Il a noté que certains traits de leadership avaient reçu plus d’attention que d’autres, mais cela ne prouvait pas que ceux avec eux étaient meilleurs que ceux avec plus d’autres traits.\nPar exemple, il a trouvé les compétences techniques du trait dans 18 études différentes. Il a cependant trouvé les compétences intellectuelles du trait dans seulement 12 études. De ses études, les compétences techniques n’étaient pas plus importantes que les compétences intellectuelles.\nL’importance de cela était de pointer vers des traits spécifiques qui étaient plus importants que d’autres. En réduisant la liste des traits, il aurait été plus facile de repérer les leaders potentiels. De plus, il aurait été plus facile d’identifier ceux qui sont considérés comme de grands leaders de l’histoire.\n#2. Les traits possédés par un leader doivent être pertinents par rapport à la situation dans laquelle il fonctionne. En substance, cela signifiait que les leaders dans une situation ne peuvent pas nécessairement être des leaders dans d’autres situations.\nStogdill est parvenu à cette conclusion en analysant les situations de groupe qui avaient été utilisées dans de nombreuses études effectuées. Alors qu’un certain groupe existait dans certaines situations, un autre existait dans une situation différente.\nL’examen des leaders des deux groupes leur a montré des traits différents selon les situations dans lesquelles se trouvaient leurs groupes. C’est cette conclusion qui a apporté une nouvelle perspective à la recherche sur le leadership.\nLa conclusion générale de Stogdill à ce stade était que les traits seuls ne pouvaient pas être utilisés avec précision pour définir un leader. Le succès du leader devait être étudié sur la base à la fois des traits qu’il avait et de la situation dans laquelle il se trouvait.\nCela a ouvert la voie au rejet généralisé de la théorie des traits, car de nombreux chercheurs ont convenu que des traits spécifiques chez un leader ne pouvaient être utiles que dans des situations spécifiques. En tant que tel, si quelqu’un avait des traits initialement considérés comme des traits de leadership mais que la situation ne nécessitait pas leur utilisation, il ne pouvait pas devenir un leader efficace.\nAprès ce rejet, certaines théories semblaient remplacer la théorie des traits. Certains d’entre eux étaient le modèle de contingence de leadership, la grille de gestion, le leadership situationnel et le leadership transactionnel.\nLes traits dont Stogdill a conclu qu’ils étaient importants pour le leadership étaient l’Intelligence, la Vigilance, la Perspicacité, la Responsabilité, l’Initiative, la Persévérance, la confiance en soi et la Sociabilité.\nRichard D. Mann, professeur à l’Université du Michigan, a mené une étude sur de nombreuses découvertes sur le leadership. Mann s’est concentré sur les découvertes sur la personnalité et le leadership en petits groupes.\nBien qu’il ait utilisé plus de 1 400 résultats d’études, Mann n’a pas considéré les facteurs situationnels comme d’une grande importance dans le leadership. En tant que tel, son étude a suggéré qu’en effet les traits de personnalité pourraient être utilisés pour distinguer positivement les leaders des non-leaders.\nOn a dit que les conclusions de Mann étaient provisoires. Tout de même, son travail gagne une place dans l’histoire de la théorie des traits car, à partir de ses découvertes, il a énuméré certains traits qu’il considérait comme importants pour le leadership.\nCes traits sont l’Intelligence, la Masculinité, l’Ajustement, la Domination, l’Extraversion et le Conservatisme.\nLes études sur le leadership ne s’arrêtèrent pas et après ses conclusions en 1948, Stogdill fit plus de recherches. Il a analysé 163 études sur les traits de leadership effectuées entre 1948 et 1970. Il a ensuite comparé les résultats de cette analyse avec ceux qu’il avait dans son analyse initiale (1948).\nLes résultats qu’il a publiés étaient plus équilibrés en termes de reconnaissance de la nécessité de traits de leadership ainsi que du rôle joué par la situation. Fait intéressant, le même homme dont le travail a provoqué le rejet de la théorie des traits présentait maintenant des preuves soutenant l’importance des traits de leadership.\nVoici quelques-unes des principales constatations par rapport à son enquête précédente :\nLes caractéristiques physiques n’étaient pas importantes pour le leadership. Au départ, des caractéristiques telles que la taille et le poids avaient été mentionnées comme importantes pour un poste de direction. Ceux-ci se sont cependant avérés complémentaires à un leader mais pas nécessaires. Un exemple de la façon dont cela n’était pas crucial pour le leadership est de considérer les joueurs de basket-ball. Généralement, les bons basketteurs sont grands. Cependant, cela ne fait pas automatiquement d’eux de grands leaders. En fait, leurs entraîneurs ne sont pas nécessairement aussi grands que les joueurs.\nDes niveaux élevés d’énergie ont contribué au succès d’un leader. Les leaders très performants ont montré des niveaux élevés d’énergie qui ont aidé le leader à s’engager dans des activités physiques. Des niveaux d’énergie élevés ont également contribué à la motivation naturelle des adeptes.\nLe facteur âge. Le leadership a été noté comme quelque chose qui commence tôt. Autrement dit, le potentiel de devenir un leader est évident dès le plus jeune âge. On avait supposé que seules les personnes matures pouvaient diriger ou avaient la capacité de diriger.\nLa deuxième enquête de Stogdill a montré que les dirigeants montraient des signes de grande réussite dès leur plus jeune âge. Et puisque ce qui est évident en eux, ce sont principalement leurs traits, cela a aidé la théorie à consolider davantage sa place.\nLes traits que la deuxième enquête de Stogdill a conclu importants pour le leadership sont la Réussite, la Persévérance, la Perspicacité, l’Initiative, la confiance en soi, la Responsabilité, la Coopération, la Tolérance, l’Influence et la Sociabilité.\nLes résultats de Mann (1959) ont été réévalués par Lord, DeVader, &Alliger (1986). Ils ont utilisé la méta-analyse pour déterminer à quel point les résultats de l’étude étaient cohérents. Ils avaient l’intention d’identifier les traits qui ont eu un impact significatif sur la façon dont les gens percevaient les dirigeants.\nCela s’est produit à une époque où le leadership masculin était le plus répandu dans les affaires et la société. En tant que tel, il était tout à fait naturel que les traits choisis reflètent le sexe masculin. Les traits identifiés par ces chercheurs comme importants pour le leadership étaient l’intelligence, la masculinité et la domination.\nKirkpatrick et Locke (1991) ont plaidé en faveur de l’unicité des dirigeants. Ils ont déclaré que les leaders étaient très différents des non-leaders et que la différence résidait dans les traits qu’ils présentaient.\nDans leurs conclusions, ils ont cité une étude de 20 ans menée par les psychologues Ann Howard et Douglas Bray. Cette étude a révélé que sur un échantillon de gestionnaires &T, le désir d’avancement déterminait la réussite vingt ans plus tard. Cela a été considéré comme un élan vers le succès.\nAlors que certains managers ont montré moins d’ambition que d’autres, l’un de ceux jugés ambitieux était prêt à quitter l’entreprise si ses aspirations étaient contrariées. Il ferait également le même geste s’il trouvait que le défi manquait.\nIls ont identifié six traits différenciant les leaders des autres personnes. Ce sont la Motivation, la Motivation, l’Intégrité, la Confiance, la Capacité Cognitive et la Connaissance des Tâches.\nVers le tournant du millénaire, l’intelligence sociale a fait partie de la liste des traits à étudier. Il a été établi qu’un leader efficace est celui qui était socialement intelligent. Ceci est défini comme la capacité d’un leader à comprendre ses propres sentiments ainsi que ceux des autres.\nUne partie de ce qui constituait l’intelligence sociale était la conscience sociale, le sens social et l’auto-surveillance. Ceux-ci avaient déjà été considérés comme nécessaires à un leadership efficace et avaient été identifiés par plusieurs études effectuées sur les traits de leadership.\nZaccaro, Kemp et Bader (2004) ont conclu que les traits importants pour le leadership pouvaient être considérés comme une combinaison de bons niveaux de QI (Intelligence Cognitive) et d’ÉGALISATION (Intelligence Émotionnelle).\nLes traits qu’ils ont énumérés étaient les Capacités Cognitives, l’Extraversion, la Conscience, la Stabilité Émotionnelle, l’Ouverture, la Convivialité, la Motivation, l’Intelligence Sociale, l’Intelligence Émotionnelle et les compétences en Résolution de Problèmes.\nOn peut dire que la théorie des traits est en cours de développement depuis que d’autres études sur les traits de leadership sont en cours. Ces études supplémentaires semblent être alimentées par l’absence d’une liste complète des traits nécessaires au leadership.\nUn trait majeur à venir dans les études est le charisme. Le charisme vous rend attrayant. D’autres disent que c’est charmant, voire envoûtant. En soi, c’est un outil puissant, du moins en ce qui concerne la façon dont il permet à ceux qui l’utilisent de gagner une loyauté et un engagement massifs de la part des adeptes.\nJung et Sosik (2006) ont rapporté les résultats d’une étude visant à distinguer les leaders charismatiques des leaders non charismatiques. Ils ont constaté que les dirigeants hautement charismatiques montraient des niveaux élevés d’auto-surveillance, d’actualisation de soi, de motivation pour atteindre le pouvoir social et de renforcement de soi.\nL’un des leaders les plus populaires étiquetés comme un leader charismatique était Barack Obama. Il était très articulé et a réussi à se connecter profondément avec de nombreux Américains.\nDans d’autres études, Hoffman, Woehr, Maldagen-Youngjohn, &Lyons (2011) ont constaté que le charisme jouait un rôle important dans le succès d’un leader.\nPassant par plusieurs mains, cette théorie n’a pas réussi à se contenter d’une liste exhaustive des traits nécessaires pour en faire un leader efficace.\nDivers chercheurs ont mis au point différents traits qui sont censés être des références pour le leadership. Comme mentionné précédemment, le plus grand défi pour adopter de tout cœur cette théorie est le fait que, uniquement sur la base des traits, un leader efficace dans une situation peut ne pas être aussi bon dans une autre.\nTout de même, nous discutons ci-dessous certains des traits répertoriés par les chercheurs. Après cela, nous examinerons les principales forces et faiblesses de cette théorie.\nCette théorie a identifié la prise d’initiative comme l’un des traits requis pour le leadership. Il est évident que peu de gens prennent des initiatives.\nCeci est principalement dû à la peur de faire une erreur. Normalement, vous ne voudriez pas être blâmé lorsque les choses tournent mal. Il est tout à fait naturel que les gens veulent rester en sécurité. Cette tendance à préférer la sécurité et à maintenir le statu quo est ce qui manque aux dirigeants.\nLes dirigeants préféreraient avoir une solution qui n’est pas parfaite puis travailler à l’améliorer. Pour eux, c’est bien mieux que d’avoir un problème non résolu pour être en sécurité. Ils préféreraient avoir tort mais essayer quelque chose.\nRegardez la vidéo ci-dessous sur l’importance de l’initiative.\nCela peut également être considéré comme une prise de risque. Cette prise de risque n’est cependant pas mal pensée. Les dirigeants ont généralement plus de connaissances que les suiveurs, donc capables de prendre des décisions suffisantes. Cela est possible même dans des situations où il n’y a pas beaucoup d’informations disponibles.\nLes leaders se soumettent toujours à l’apprentissage et c’est évidemment ainsi qu’ils obtiennent des connaissances « supplémentaires ». Cela pourrait être la fréquentation formelle de l’école ou simplement l’acquérir grâce à une expérience dans la gestion de nombreux problèmes.\nCela permet au leader de se démarquer de la foule en ce sens qu’il aura le plus souvent des réponses que les autres n’ont pas.\nAvant d’entrer dans un certain domaine ou une certaine industrie, tout leader aura normalement bien fait ses devoirs. Bien qu’il ne puisse jamais y avoir de préparation parfaite, ils le font assez bien pour pouvoir exécuter les choses. En dehors de la recherche, les choses fonctionnent mieux si le leader a une connaissance pratique du cœur de métier.\nEn acquérant des connaissances, vous constaterez que les dirigeants ne se concentrent pas uniquement sur leurs industries. S’ils faisaient cela, ils seraient rapidement coincés. Les leaders apprennent tout ce qui affecte ce qu’ils font.\nPar exemple, s’il est dans l’industrie manufacturière, il ne s’intéressera pas uniquement à sa concurrence. Il recherchera également des connaissances sur l’industrie qui lui fournit des matières premières. Plus que cela, il en apprendra autant que possible sur le marché auquel il vend.\nIl n’est pas rare que les dirigeants soient bien informés sur les industries qui ne sont pas forcément liées à leur activité mais dont les instabilités peuvent l’affecter.\nPar exemple, le secteur financier peut ne pas avoir de relation directe avec son entreprise. Mais il comprend que s’il y a certains risques auxquels cette industrie est confrontée, ils peuvent amener les banques à proposer des conditions défavorables pour les prêts.\nUne telle connaissance que la personne moyenne n’a peut-être pas est ce qui permet au leader de prendre des décisions sages, même à l’avance.\nIl ne fait aucun doute que les leaders sont des personnes intelligentes. Non pas que les autres ne le soient pas, mais il y a une différence dans le niveau d’intelligence. Une partie de cela peut s’expliquer par certains des traits déjà discutés, comme la connaissance.\nEncore, quelque chose d’autre est nécessaire.\nLes dirigeants ont développé leur esprit afin de pouvoir apporter des solutions. Ils comprennent que le monde est plein de défis et ils prennent donc comme responsabilité d’apporter des solutions.\nBien qu’ils ne soient pas les plus instruits de l’industrie spécifique, ils se sont suffisamment développés pour la tâche à accomplir. Les dirigeants engagent normalement d’autres personnes plus spécialisées qu’eux, mais peuvent également faire l’effort de gérer les choses avec peu d’aide lorsque cela est nécessaire.\nLes compétences cognitives sont facilement visibles lorsque des décisions doivent être prises. Surtout en l’absence d’informations suffisantes sur une situation. C’est là qu’une réflexion rapide est nécessaire, mais elle doit également produire des résultats positifs.\nLes leaders auront toujours la capacité de faire beaucoup de travail. Pas nécessairement le surmenage eux-mêmes, mais ils peuvent passer de longues heures sans se reposer. Cela est principalement nécessaire lorsqu’ils démarrent un nouveau projet ou lorsqu’il y a un problème qui doit être trié.\nEn tant que personnes qui prennent l’initiative, elles se poussent naturellement à la limite pour obtenir la solution nécessaire. Les dirigeants cherchent toujours à établir le changement nécessaire pour une vie meilleure.\nVous les verrez assister à de longues réunions, travailler de longues heures, consulter de nombreux experts et faire beaucoup de recherches. Ils seront motivés par eux-mêmes pour atteindre leurs objectifs et auront rarement besoin d’une motivation externe.\nBien que cela devienne plus évident pendant les crises, les dirigeants ont cette capacité en eux et cela les distingue des non-leaders.\nEn temps normal, cette énergie est perçue à travers la façon dont ils interagissent avec les autres. Par exemple, les dirigeants sont rarement sombres ou manquent de motivation. Ils sont toujours emballés et prêts à relever les défis de la journée.\nIl est nécessaire qu’un dirigeant ait la capacité de faire ou de s’adapter aux changements lorsque cela est nécessaire afin de rester pertinent à différents moments. La courte vidéo ci-dessous parle de l’importance de la flexibilité dans le leadership.\nPar exemple, les dirigeants politiques qui sont en politique depuis longtemps montreront toujours ce trait. Cela leur donne la possibilité de se présenter comme des candidats dignes malgré certaines limites apparentes comme l’âge.\nAlors que de nombreux jeunes politiciens peuvent entrer en politique et capturer l’esprit de nombreuses personnes, ces politiciens plus âgés auront un moyen de passer en quelque sorte par une « renaissance” pour maintenir leur attrait public.\nLes partenariats sont un autre domaine de leadership qui rend la flexibilité cruciale.\nMême si les leaders sont grands, ont des visions et peuvent faire beaucoup de travail par eux-mêmes, ils ont toujours besoin de personnes avec qui travailler.\nAvoir la vision et être suivi par les gens ne signifie pas appeler tous les coups. En fait, une telle perspective de leadership coûte souvent au leader ses partisans car son influence diminue rapidement.\nEn tant que leader, les gens vous suivent parce qu’ils croient que vous avez leurs intérêts à cœur. En tant que tel, vous devriez toujours être ouvert à entendre leurs opinions. Même si vous êtes sûr que leurs idées ne fonctionneront pas, vous devriez pouvoir les écouter.\nAu milieu de vos abonnés, vous pouvez également avoir des experts dans des domaines que vous ne connaissez pas bien. Ces personnes vous donneront des pensées et des opinions qui vous aideront à atteindre votre objectif plus rapidement ou plus facilement.\nQuel que soit le niveau de leadership et le nombre d’adeptes, la confiance est essentielle. Sans confiance, en tant que leader, vous ne pourrez pas bien vous exprimer. Cela signifie que vous ne pourrez pas prouver que vous avez la solution.\nPour occuper un poste de direction, vous devez avoir confiance en vous.\nSans confiance, un leader ne pourra même pas se tenir devant un auditoire pour parler, mais s’adresser aux gens est une exigence courante. Lorsque les choses deviennent difficiles, la confiance est non seulement nécessaire, mais devient nécessaire pour être mise en valeur. Non seulement dans la parole mais aussi dans l’action.\nLa confiance est requise dans tous les aspects du leadership. De la poursuite de plus de connaissances à la nécessité de prendre des décisions quand tout le monde a peur.\nC’est la confiance qui vous fait décider de poursuivre vos objectifs en premier lieu. Vous devenez d’abord confiant d’avoir la solution, puis décidez de la mettre en œuvre.\nAvec votre confiance, vous êtes alors en mesure de rassembler les gens et de leur expliquer le problème et la solution que vous avez. C’est là que vous demandez leur soutien. Si vous manquez de confiance, vous ne pourrez pas faire ces choses.\nRésultats ? Vous serez frustré d’avoir la solution aux problèmes des gens, mais vous ne pouvez pas leur en parler. Plus que cela, vous avez ce désir brûlant en vous qui vous pousse à suivre vos rêves mais vous n’êtes pas assez confiant pour le faire.\nÊtre un leader ne signifie pas que vous pouvez faire tout ce que vous voulez sans que personne ne vous pose de questions. Au contraire, cela signifie que vous ne devez faire que ce qui est juste. Que vous soyez seul ou en présence des autres.\nL’intégrité a deux aspects principaux:\nHonnêteté – vous devez dire la vérité et agir en conséquence à tout moment. Dire la vérité signifie être très clair avec vos paroles et agir en accord avec elles. C’est pour éviter d’être qualifié de fraude ou de quelqu’un qui manipule les autres pour un intérêt égoïste. L’honnêteté doit venir de votre cœur car c’est le seul moyen de garantir que vos actions se poursuivront. En l’absence d’honnêteté, vous avez des mensonges. Lorsqu’on découvre que vous êtes un menteur, vous perdez à la fois votre crédibilité et une grande partie de ce pour quoi vous avez travaillé jusqu’à présent.\nResponsabilité – être un leader ne vous donne pas le monopole du contrôle sur tout. Vous devez être responsable devant certaines personnes. Bien que cela puisse sembler un peu limite, c’est en fait pour votre bien car cela vous rend responsable.\nPar exemple, en tant que leader, vous pouvez être amené à prendre des décisions rapides qui, parfois, ne sont pas bien pensées. Ces actions peuvent très bien apporter des avantages. Mais comme il y a des gens qui ont investi en vous en apportant leur soutien, ils doivent être à l’aise avec la façon dont les choses progressent.\nEn tant que tel, vous devrez peut-être les mettre à jour sur des situations critiques avant de prendre une décision, partager les procès-verbaux des réunions cruciales et même être ouvert aux audits.\nVous vous rendrez compte de l’importance de la responsabilité lorsqu’un problème survient et que les personnes dont vous êtes responsable doivent prouver que vous êtes une personne droite. Celui à qui l’on peut faire confiance parce que vous faites les choses ouvertement.\nL’intelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître et de gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres. Ceci est très important car les gens interagissent principalement d’un point de vue émotionnel et pas nécessairement intellectuel.\nPar exemple, lorsqu’un dirigeant d’une entreprise reçoit des informations indiquant que les employés sont au ralenti, il sait que cela peut avoir un impact important sur la rentabilité de l’entreprise. Il doit traiter le problème rapidement et efficacement.\nIl découvre auprès du manager la raison du go-slow. Il sait quoi faire. Il a la solution. Mais va-t-il directement dire aux employés quelle est la solution et la mettre en œuvre? Aucun.\nMême si ces employés ont un cerveau et peuvent penser, ce qu’ils veulent probablement n’est pas une solution en soi. Ce qu’ils veulent, c’est savoir et sentir que leurs besoins sont pris en charge. Par conséquent, ils veulent être écoutés et se sentir compris.\nL’importance de cela est que le leader n’a peut-être même pas besoin de mettre en œuvre quoi que ce soit.\nSi les employés sont en colère et organisent des manifestations, il doit d’abord reconnaître que les émotions sont à l’œuvre. À ce stade, il doit contrôler ses propres émotions de peur que les employés n’interprètent son interaction avec eux comme déraisonnable et dictatoriale.\nSeul le leader doté d’une intelligence émotionnelle sera capable de calmer les gens lorsqu’ils sont en colère, de les motiver lorsqu’ils sont faibles et de les encourager lorsqu’ils sont abattus. Ce sont des situations courantes dans la vie de chaque leader.\nVoici une vidéo sur l’intelligence émotionnelle et ses quatre dimensions.\nLa théorie des traits du leadership a plusieurs forces qui méritent d’être mentionnées chaque fois qu’il y a une discussion sur les théories du leadership. Ce sont:\nCette théorie n’essaie pas de montrer que n’importe qui peut devenir un leader. Étant donné que les grands leaders atteignent des objectifs dont les autres ne peuvent que rêver, ils apparaissent souvent comme un genre de personnes quelque peu spécial.\nIl y aura toujours beaucoup d’émerveillement devant les capacités dont les dirigeants font preuve et leurs partisans en parlent toujours bien. Cela confirme la prémisse généralement acceptée selon laquelle le leadership n’est pas pour tout le monde.\nSoutenir cette ligne de pensée rend cette théorie bien acceptée par de nombreuses personnes.\nCette théorie a fait l’objet de nombreuses recherches et a été largement acceptée grâce à elle.\nC’est généralement la norme pour tout sujet qui reçoit beaucoup d’attention. Et dans le cas de cette théorie, les différentes personnes qui ont consacré du temps à l’étudier étaient généralement d’accord sur les bases. La seule partie de celle-ci où il y avait quelques variations était dans les traits spécifiques au leadership.\nFournir des traits spécifiques était une victoire évidente pour ce trait. Cela a permis de repérer les leaders potentiels car ils avaient certains traits.\nEn même temps, bien que la théorie avance l’idée que les leaders sont nés et non faits, il était toujours possible de nourrir les traits identifiés. En outre, quiconque se sentait censé être un leader pouvait utiliser les traits identifiés comme une sorte de critère pour évaluer son potentiel.\nRien sous le soleil n’est parfait. Aussi bonne que soit la théorie des traits, elle avait ses propres défauts. C’est ce que les critiques ont choisi. Voici quelques-unes des faiblesses de la théorie des traits.\nLa liste des traits n’est pas exhaustive – alors que les théoriciens étaient d’accord sur les bases de la théorie, ils ont fourni des listes de traits légèrement différentes. Certaines listes étant plus longues que d’autres, cette théorie a été largement critiquée pour être trop générale.\nTout l’accent est mis sur le leader – bien que les grands leaders aient diverses compétences pour les aider dans leurs rôles, les situations déterminent également le niveau de réussite d’un leader. Cette théorie ne tient pas compte des situations et ne peut donc pas comparer adéquatement deux leaders dans des situations différentes. En outre, les personnes dirigées comptent. Il y a ceux qui sont faciles à diriger tandis que d’autres sont difficiles. En même temps, les traits ne sont pas absolus mais relatifs. Les traits peuvent varier en degré et personne ne peut avoir 100% de tous les traits identifiés.\nLa formation et l’amélioration du leadership sont impossibles – puisque la théorie stipule que les traits sont innés, il devient impossible de parler de formation ou d’aider un leader à devenir meilleur. Cela implique à tort que tant que les traits identifient un leader, il est prêt à partir.\nCertains traits ne sont pas vraiment innés – certains des traits identifiés ne sont pas réellement innés. Par exemple, la confiance en soi peut être développée. Cela rend la théorie sujette à beaucoup de critiques raisonnables et scientifiques, réduisant la mesure dans laquelle elle peut être adoptée.\nLes traits ne garantissent pas l’efficacité d’un leader – Judge, Piccolo, &Kosalka (2009) a conclu que si les traits d’un leader sont ouvertement visibles pour les adeptes, ils n’offrent aucune assurance que l’individu sera un leader efficace.\nCeci est vrai surtout quand on considère que tout d’abord, aucune personne ne possède tous les traits identifiés. Deuxièmement, lorsque les situations changent, le leader actuel peut avoir besoin d’utiliser certains des traits qu’il n’a pas.\nIl existe un moyen d’évaluer si vous êtes un leader potentiel. Cette méthode particulière fonctionne en vérifiant vos capacités selon les traits identifiés par cette théorie.\nPour vous assurer d’avoir la bonne perspective sur vos capacités, ce test fournit un questionnaire auquel vous et cinq autres personnes répondrez.\nLes autres personnes sont celles qui vous connaissent et qui pourraient être des amis, de la famille ou des collègues de travail. Vous pouvez le prendre pour apprendre où vous en êtes en ce qui concerne les traits de leadership.\nEn tant que l’une des plus anciennes théories du leadership, la théorie des traits a définitivement marqué l’étude du leadership.\nLe fait qu’il dispose de plus d’un siècle de recherche lui a donné beaucoup de force, mais il a tout de même suscité des critiques.\nC’est normal car aucune théorie ne peut être parfaite.\nCinq Choses Que Vous Ne Saviez pas Sur la star d’Odd Mom Out Andy Buckley


Artichauts Archives - Potimanon\nTuiles croquantes au parmesan et poivre noir de Tellichery, dip d’artichauts\n17 mai 2019 12 juin 2019 par PotimanonLaisser un commentaire sur Tuiles croquantes au parmesan et poivre noir de Tellichery, dip d’artichauts\nHello les guys. La forme? La patataaaa? Qui veut une cool recette d’apérooo? Ca m’étonnerait que quelqu’un dise non, entre nous… Hahaha. On est toujours OP pour l’apéro, non?\nPoursuivre la lecture de « Tuiles croquantes au parmesan et poivre noir de Tellichery, dip d’artichauts » →\nJambon Ganda, burrata, artichauts, poudre d’olives vertes et radis\n16 avril 2019 16 avril 2019 par PotimanonLaisser un commentaire sur Jambon Ganda, burrata, artichauts, poudre d’olives vertes et radis\nOla la compagnie créole. J’espère que vous êtes en forme! Me voilà de retour, ENFIN, après tous mes voyages! Le dernier était au Bénin et je suis revenue il y a quelques jours. Là, ça y est, la farniente, c’est terminé, les choses sérieuses commencent… Même si, disons-le, elles étaient déjà bien sérieuses, même durant mes voyages! Mais là, je suis lancée sur la route du travail, hop hop hop!\nPoursuivre la lecture de « Jambon Ganda, burrata, artichauts, poudre d’olives vertes et radis » →


ContactsMissionPartenairesDiffuseursMédia & PresseSoirées bénéficesMilieu scolaireAccueil\tL'Auberge desMORTS SUBITESDescriptionDistributionÉquipe de créationCalendrierVidéoOutils pédagogiquesDE CORNEILLE À FEYDEAUEN PASSANT PAR MOLIÈREDevinez qui?DIX PETITS NÈGRESDescriptionDistributionÉquipe de créationVidéoCalendrierOutils pédagogiquesLes rendez-vousAMOUREUXDescriptionDistributionVidéoCalendrierLes Rendez-vous auCŒUR DU THÉÂTRE\tNotre mission\nMISSION, MANDAT, OBJECTIF...\nLa Comédie Humaine est une compagnie théâtrale professionnelle qui oeuvre dans le milieu du théâtre québécois, depuis 2005, et qui vise deux types de public : le grand public et le milieu scolaire. La Comédie Humaine est principalement au service des jeunes et des enseignants. Elle rayonne partout au Québec, en tournée. Sa mission est simple : démystifier, sensibiliser et éduquer.\nSon objectif est toujours le même : mobiliser une équipe de création et de partenaires significatifs afin de soutenir cet art vivant qu'est le théâtre.\nSon mandat est de présenter des oeuvres accessibles, actualisées et divertissantes pour le public, dans le but d'augmenter leurs connaissances générales et culturelles, de manière positive, en privilégiant le plaisir de l'art de la scène.\nNous puisons, dans le répertoire international, des oeuvres incontournables parmi les textes classiques, contemporains et québécois pour le bénéfice des spectateurs. Depuis 2005, nous vous avons présenté, Cyrano, Juliette et les autres, Amadeus (la vie de Mozart), L'Avare, La vie de Galilée, Bousille et les Justes, Les palmes de M Schutz (la vie de Pierre et Marie Curie), Devinez Qui?/Dix petits nègres, Les Rendez-Vous Amoureux, Les Rendez-Vous au Coeur du Théâtre, De Corneille à Feydeau en passant par Molière ou notre future production, Des souris et des hommes, nos productions sont des oeuvres marquantes et signifiantes pour tous.\nAvec passion, nous déployons beaucoup d'énergie à optimiser votre rencontre avec nous.\nLa Comédie Humaine travaille sans relâche pour se positionner et maintenir son rayonnement sur l'échiquier culturel provincial.\nPourquoi se nommer La Comédie Humaine ?\nMise à part l'oeuvre de Balzac qui nous inspire, notre vision artistique annonce le renouveau et l'audacieux, en créant des spectacles sans faste ni superficialité où la plus pure ou la plus dure comédie est avant tout, humaine. Nous recherchons des textes renfermant des histoires touchantes, encore d'actualité ou des biographies de personnalités marquantes, que des textes qui portent en eux le souci de répondre aux besoins de l'être humain. Nous désirons faire progresser, bien modestement, notre société en favorisant les valeurs essentielles et les traditions transmises de génération en génération, pour les propager à notre public.


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NlsData0c1a.dll Download: Fix DLL Missing or Not Found Error\nDepuis que vous avez décidé de visiter cette page, il y a de fortes chances que vous recherchiez le fichier nlsdata0c1a.dll ou un moyen de corriger l'erreur "nlsdata0c1a.dll est manquant". Parcourez les informations ci-dessous, qui expliquent comment résoudre votre problème. Sur cette page, vous pouvez également télécharger le fichier nlsdata0c1a.dll.\nC'est quoi NlsData0c1a.dll?\nNlsData0c1a.dll un fichier DLL (Bibliothèque de Liens Dynamiques), développé par Microsoft, qui fait référence aux fichiers système essentiels du Système d'Exploitation Windows. Il contient généralement un ensemble de procédures et de fonctions de pilote pouvant être appliquées par Windows.\nPour quoi NlsData0c1a.dll est-il utilisé?\nLe fichier NlsData0c1a.dll, également connu comme Microsoft Neutral Natural Language Server Data and Code, est généralement associé à Microsoft® Windows® Operating System. C'est un composant essentiel qui garantit le bon fonctionnement des programmes Windows. Ainsi, si le fichier nlsdata0c1a.dll est manquant, cela peut affecter le fonctionnement du logiciel associé.\nQu'est-ce que l'erreur NlsData0c1a.dll est manquant signifie?\nPlusieurs raisons peuvent provoquer des erreurs nlsdata0c1a.dll. Ceux-ci incluent les problèmes de registre Windows, les logiciels malveillants, les applications défectueuses, etc.\nLes messages d'erreur liés au fichier nlsdata0c1a.dll peuvent également indiquer que le fichier a été mal installé, endommagé ou supprimé.\nLes autres erreurs nlsdata0c1a.dll courantes incluent:\n“nlsdata0c1a.dll est manquant”\n“Erreur lors du chargement de nlsdata0c1a.dll”\n“Crash de nlsdata0c1a.dll”\n“nlsdata0c1a.dll n'a pas été trouvé”\n“nlsdata0c1a.dll n'a pas pu être localisé”\n“Violation d'Accès de nlsdata0c1a.dll”\n“Erreur nlsdata0c1a.dll du point d'entrée de la procédure”\n“Impossible de trouver nlsdata0c1a.dll”\n“Impossible d'enregistrer nlsdata0c1a.dll”\nnlsdata0c1a.dll - Erreur Système Le programme ne peut pas démarrer, car nlsdata0c1a.dll est absent de votre ordinateur. Essayez de réinstaller le programme pour résoudre le problème.\nComment corriger l'erreur de fichier NlsData0c1a.dll manquant?\nSi l'erreur “nlsdata0c1a.dll manque” survient, vous pouvez utiliser l'une des méthodes ci-dessous - manuelle ou automatique - pour résoudre le problème. La méthode manuelle suppose que vous téléchargiez le fichier nlsdata0c1a.dll et le placiez dans le dossier d'installation jeu /application, tandis que la seconde méthode est beaucoup plus simple car elle vous permet de corriger automatiquement l'erreur avec un minimum d'effort.\nMéthode 1: Télécharger NlsData0c1a.dll\nMéthode 2: Corrigez automatiquement l'erreur de NlsData0c1a.dll manquant\nMéthode 4: Scanner le programme malveillant pour corriger l'erreur nlsdata0c1a.dll\nMéthode 5: Correction de l'erreur NlsData0c1a.dll est manquant avec le Vérificateur de Fichiers Système (VFS)\nMéthode 6: Corrigez le fichier NlsData0c1a.dll corrompu en effectuant la Restauration du Système.\nRecherchez dans les versions disponibles de nlsdata0c1a.dll dans la liste ci-dessous, sélectionnez le bon fichier et cliquez sur le lien “Télécharger”. Si vous ne pouvez pas choisir la version à utiliser, lisez l’article ci-dessous ou utilisez la méthode automatique pour résoudre le problème.\nNLSDATA0C1A.DLL, 5 versions disponibles\nComment choisir la bonne version de NlsData0c1a.dll?\nOù placer le fichier NlsData0c1a.dll?\nPour réparer l'erreur «nlsdata0c1a.dll manquant», placez le fichier dans le dossier d'installation application/jeu. Vous pouvez également placer le fichier nlsdata0c1a.dll dans le répertoire système Windows.\nComment inscrire NlsData0c1a.dll?\nSi le fait de placer le fichier nlsdata0c1a.dll manquant dans le répertoire approprié ne résout pas le problème, vous devez l'enregistrer. Pour ce faire, copiez votre fichier DLL dans le dossier C: \_ Windows \_ System32 et ouvrez l'invite de commande avec les droits d'administrateur. A partir de là, tapez «regsvr32 nlsdata0c1a.dll» et appuyez sur Entrée.\nAvec WikiDll Fixer vous pouvez réparer automatiquement les erreurs de nlsdata0c1a.dll. L'utilitaire téléchargera non seulement la version correcte et gratuite de nlsdata0c1a.dll et suggérera le bon répertoire pour l'installer, mais résoudra également d'autres problèmes liés au fichier nlsdata0c1a.dll.\nétape 3: Lancez le programme pour corriger vos erreurs nlsdata0c1a.dll et d'autres problèmes.\nParfois, l'erreur nlsdata0c1a.dll peut se produire en raison de programmes malveillants sur votre ordinateur. Le logiciel malveillant peut intentionnellement corrompre les fichiers DLL afin de les remplacer par ses propres fichiers malveillants. Par conséquent, votre priorité numéro un devrait être d’analyser votre ordinateur à la recherche de programmes malveillants et de l’éliminer le plus rapidement possible.\nLa Restauration du Système est très utile lorsque vous souhaitez corriger l'erreur nlsdata0c1a.dll. En utilisant la fonction "Restauration du Système", vous pouvez choisir de restaurer Windows à la date à laquelle le fichier nlsdata0c1a.dll n’était pas été endommagé. Ainsi, la restauration de Windows à une date antérieure annule les modifications apportées aux fichiers système. Veuillez suivre les étapes ci-dessous pour retourner Windows en utilisant la restauration du système et vous débarrasser de l'erreur nlsdata0c1a.dll.\nétape 4: Sélectionnez une date pour restaurer Windows 10. N'oubliez pas que vous devez sélectionner un point de récupération qui restaurera Windows à la date à laquelle le message d'erreur nlsdata0c1a.dll ne s'afficherait pas.\nÀ ce stade, votre ordinateur redémarre normalement et démarre avec la version restaurée de Windows. L'erreur nlsdata0c1a.dll doit être résolue.\npython.dll - NULL


Damascus Cover 2018 streaming\nTélécharger Damascus Cover 2018\n2018 Thriller - Mystère\nAvec: Jonathan Rhys Meyers, Olivia Thirlby, John Hurt, Jürgen Prochnow, Navid Negahban, Anas El Baz, Selva Rasalingam, Tsahi Halevi, Herzl Tobey, Ben Affan, Aki Avni, Sara von Schwarze, Hamza Kadri, Igal Naor, nouveaux\nDamascus Cover streaming VF\nDamascus Cover un film du genre Thriller/Mystère/ , sortie en 2018-07-20 réalisé par "Vertical Entertainment" et "H Films" avec une durée de " 93 Minutes ". ce projet est sortie aux United Kingdom avec la participation de plusieurs acteurs et réalisateur Jonathan Rhys Meyers et Olivia Thirlby et John Hurt et Jürgen Prochnow, Navid Negahban , Anas El Baz , Selva Rasalingam, Tsahi Halevi , Herzl Tobey , Ben Affan , Aki Avni , Sara von Schwarze , Hamza Kadri , Igal Naor\nUne opération secrète, menée en Corée du Nord par James Bond et deux de ses hommes, est compromise par un traître non identifié. S'ensuit une course-poursuite en hovercraft au cours de laquelle le colonel nord-coréen Moon trouve la mort et son lieutenant, Zao, est grièvement blessé. James Bond est quant à lui capturé et jeté dans une prison militaire. Après quelques mois de détention, ce dernier est libéré à l'occasion d'un échange de prisonniers organisé par Falco, le directeur de la National Security Agency. Démis de ses fonctions, l'ancien agent secret est décidé à retrouver Zao et à démasquer le traître qui a entraîné sa chute. Sa quête, riche en rebondissements, l'amènera à faire la rencontre de la belle et mystérieuse Jinx et de Gustav Graves, un mégalomaniaque propriétaire d'un somptueux palais de glace islandais et d'une arme d'une puissance insoupçonnée....\nUn prestigieux scientifique s’est fait enlever dans une gare de Londres. Malgré des antécédents peu glorieux, Harry Palmer, des services secrets militaires britanniques, est chargé de l’affaire par son supérieur, le colonel Ross, au service du contre-espionnage. Palmer ne tarde pas à mettre la main sur une bande magnétique intitulée IPCRESS sur laquelle sont enregistrés d’étranges sons......\nRebecca et Cyril Wilson sont des jumeaux, fille et garçon du reporter Wilbur Wilson. Ce dernier est marié à Marissa Cortez, sans savoir qu'elle est un ancien agent de l'OSS (Organization of Super Spies). L'OSS est devenu l'agence d'espions n°1 depuis la fermeture de la division Spy Kids. Alors qu'un méchant Oni surnommé le « Timekeeper » menace la Terre, Marissa est rappelée par le chef de l'OSS. Cyril et Rebecca sont alors recrutés par l'agence et doivent faire équipe malgré leurs différents avec leur belle-mère. Ils seront aidées par Juni et Carmen Cortez, anciens agents Spy Kids......\nRaisons d'état 2006\nPour Edward Wilson, seul témoin du suicide de son père et membre de la Skull and Bones Society à l'Université de Yale, l'honneur et la discrétion sont des valeurs primordiales. Ce sont ces qualités qui poussent la CIA, l'agence gouvernementale qui vient d'être créée, à le recruter. Influencé par l'ambiance paranoïaque que provoque la guerre froide dans toute l'agence, Wilson se montre de plus en plus suspicieux. Son pouvoir grandit, mais il a de moins en moins confiance en ceux qui l'entourent... Son obsession du travail va lui coûter cher, l'isolant chaque jour un peu plus de ses proches et de celui qu'il était......


Les plus belles destinationsGuernseyCollioureLes Bahamas\tToutes les destinations ▶\nNautismeActualitésles news meteovotre prochain week end au bord de l eau\nPour votre week-end du vendredi 20 au dimanche 22 janvier, il fera très froid sur toutes nos plages.\nCrédit : Figaro Nautisme / Saint-Tropez\t- SUR NOS CÔTES DE LA MANCHE : grand froid\nVendredi 20 ★ Il fera très froid sur l'ensemble de plages de la Manche avec de fréquentes averses de neige. On ne dépassera pas 0°C avec un vent d'Est glacial.\nSamedi 21 : ★ Comme la veille, il fera très froid mais les éclaircies se montreront plus généreuses malgré un risque d'averse de neige toujours présent. C'est en Bretagne qu'il faudra aller pour trouver des températures supérieures à 5°C l'après-midi\nDimanche 22 : ★ Le froid se maintiendra. On ne dépassera pas 3°C l'après-midi sous un pâle soleil d'hiver.\nCoup de cœur du week-end : Etretat… Naguère modeste village de pêcheurs, Étretat est devenu une station balnéaire de renom. La ville se trouve au nord du Havre en Normandie, sur le littoral de la Manche, en pays de Caux. L'aspect extraordinaire et monumental de ses falaises de craie blanche presque immaculée et ses plages de galets grisâtres en ont fait l'un des lieux du tourisme international. Des peintres comme Gustave Courbet, Eugène Boudin ou Claude Monet ont beaucoup contribué à sa notoriété. Pour votre prochain week-end, prévoyez des vêtements très chaud à cause d'un froid sec cinglant.\nVendredi 20 : ★ Quelques giboulées se produiront dans de l'air glacial à cause d'un vent d'Est modéré très désagréable. Il ne fera pas plus de 2 à 4°C.\nSamedi 21 : ★ Les giboulées seront moins nombreuses mais il fera toujours aussi froid avec moins de 5°C au thermomètre.\nDimanche 22 : ★★ On retrouvera un peu le sourire pour cette journée dominicale car il n’y aura plus besoin de parapluie mais n'espérez pas retrouver de la douceur car après les fortes gelées matinales, il fera 3°C l'après-midi.\nCoup de cœur du week-end : Les Sables-d'Olonne… Les Sables-d’Olonne, commune du centre-ouest de la France, est une sous-préfecture du département de la Vendée. La ville fait également partie du Bas-Poitou historique. C’est la principale ville de la Côte de Lumière, station balnéaire et port de pêche, de commerce et de plaisance. La ville accueille le Vendée Globe tous les quatre ans. Et pour votre prochain week-end, il fera froid mais le temps restera sec avec des éclaircies.\n- SUR NOS CÔTES MÉDITERRANÉENNES : vent glacial\nVendredi 20 ★ : Mistral et tramontane souffleront violemment, jusqu'à 100 km/h et assureront un temps ensoleillé du Roussillon à la Provence. Des averses orageuses avec de la neige subsisteront de la Corse à la Côte d'Azur. Côté température, il fera froid avec 5°C et un ressenti au vent proche de -5 à cause du vent !\nSamedi 21 : ★ Exactement le même temps que la veille, avec moins d'orages de neige en Corse.\nDimanche 22 : ★ Le programme météo de votre journée dominicale sera un copié-collé de celui de samedi avec du soleil mais un temps glacial. La Corse restera concernée par des orages de neige.\nCoup de cœur du week-end : Gruissan... Gruissan est situé dans l'Aude, à 15 kilomètres de Narbonne. Son ancien château, la tour Barberousse et ses maisons de pécheurs alignées le long de la mer font de Gruissan un lieu touristique remarquable et charmeur. Le soleil sera généreux même s'il fera froid avec 6°C de maxi.\n- SUR NOS PLANS D’EAU INTÉRIEURS : des averses de neige\nVendredi 20 : ★ Une petite balade vers les étangs de Thau et de Berre vous tente ? Il faut alors s'équiper d'un manteau épais parce qu'avec 4°C au thermomètre et un vent à 100 km/h, le ressenti sera proche de -5 !\nSamedi 21 : ★ Le lac de Vassivière est un lac artificiel français. Plan d'eau le plus important du Limousin, il se situe au nord-ouest du plateau de Millevaches, au sein d'une forêt épaisse, dans les départements de la Creuse et de la Haute-Vienne et à proximité de la Corrèze. Le lac de Vassivière est le premier pôle de loisirs et de sport de la région au cœur d’une nature préservée et vallonnée de landes et de bruyères, avec notamment 45 kilomètres de rivage, cinq plages surveillées, toutes les activités nautiques (ski nautique, voile, pêche…) et nature (VTT, randonnées pédestres, randonnées. Samedi prochain, il fera très froid avec -10°C le matin et 0°C l'après-midi. Une partie du lac pourrait être gelé en raisondu froid de la semaine. Ce spectacle vaudra le détour.\nDimanche 22 : ★ Le lac de la Raviège est un lac artificiel de 400 hectares situé sur la rivière Agout, près de La Salvetat-sur-Agout. Il est situé à cheval sur les départements du Tarn et de l'Hérault, et dans le Parc naturel régional du Haut-Languedoc. On peut s’y baigner, pratiquer de nombreuses activités nautiques comme le pédalo ou la barque et la plongée sous-marine. Dimanche prochain, il fera très froid avec -8°C le matin et +2°C l'après-midi. Mais le soleil fera de belles apparitions.\nJersey est la plus grande des îles anglo-normandes, accessible depuis Granville, Saint-Malo ou Carteret, et dont la capitale est Saint-Hélier. Sa superficie est de 118,2 km² et elle est peuplée de 97 857 habitants. Pour votre week-end, il neigera sur Jersey ! Les paysages seront blanchis, ce qui n'est pas si fréquent dans des îles au climat supposé océanique ! Jersey sous la neige vaudra vraiment le détour mais il faudra s'équiper très chaudement !\nA lire aussi : La tempête en Corse se confirme\nLargeMaréesSaint-TropezReportagesSponsoringLittoralS'évaderTransatInstitutionsEvènementsVidéo météoFlashActualitésMonacoMéditerranéeBloc marineMétéoMancheSpotsIndustrieCartesAtlantiqueEquipementsEnvironnementSciencesSolitaireCôtière\tRecevez la newsletter


Voici comment la milice pro-ouattara s'est partagée Abidjan ! - COTEDIVOIRE_LAVRAIE\nL’insécurité dans la ville d’Abidjan donnait déjà du souci aux abidjanais avant la crise postélectorale du 28 novembre 2011. Elle aujourd’hui à son paroxysme avec l'arrivée au pouvoir du camp Ouattara. Les anciens Com’zones (chefs de guerre des régions sous contrôle rebelle) se sont partagés la ville d’Abidjan. Et les braquages et autres représailles politiques continuent. Révélations de La Lettre du Continent.\nL'intervention militaire de l'armée française pour installer de force Alassane Ouattara a permis aux seigneurs de guerre de l’ex-rébellion des Forces nouvelles (FN) de se mettre en scène et de faire la loi à Abidjan, capitale économique de la Côte d’Ivoire. Ces derniers, aujourd’hui incorporés au sein des FRCI, les forces pro-ouattara, ont découpé le district d'Abidjan en quatre zones, elles-mêmes divisées en plusieurs secteurs. Mieux qu’à Berlin après la Seconde Guerre mondiale !\n« Adiaké – Les transporteurs... Le Président Gbagbo passe... »