Voici notre lettre d'information numéro 40 concernant le logiciel musical Pizzicato. Elle est destinée à vous aider à mieux connaître et utiliser Pizzicato. Vous y trouverez diverses rubriques concernant Pizzicato, son utilisation et ses différents aspects, mais également des références au cours de musique, des liens vers d'autres sites musicaux ou encore des nouvelles liées au monde musical.\nNos derniers éditoriaux ont développé l'idée qu'il était possible d'apprendre à composer. Rappelons les étapes proposées dans notre "méthode universelle" :\nNous avions abordé les points 1 à 5 précédemment. Une fois ces cinq premières étapes entamées, il vous faudra bien vous lancer : commencer à composer.\nComposer peut prendre mille et une formes. Il n'y a pas de recette toute faite, chacun est libre de composer comme il l'entend, pour autant qu'il parvienne à exprimer ce qu'il désire exprimer en musique. Présenté comme cela, devant une liberté sans frontières, on risque de se perdre dans l'infinité de possibilités qu'il y a et de ne rien composer du tout. Toute l'astuce sera d'y aller étape par étape en acceptant d'abord de limiter les paramètres qui entrent en jeu, de façon à maîtriser l'aptitude à sélectionner ce qui nous plaît dans un ensemble de choix possibles.\nOn peut distinguer deux activités dans la composition musicale. La première est de trouver une idée musicale originale et la seconde est de la développer. La première demande de l'inspiration, de l'intuition, du goût. C'est le côté créatif pur. Il n'y a pas d'explication à donner : on trouve une idée et elle nous plaît. Il n'y a pas nécessairement de logique derrière cela. Ensuite il y a le développement de l'idée pour en faire une composition musicale complète. Cela demande aussi de l'imagination, mais diverses techniques permettent de vous aider.\nCes deux activités, l'idée créatrice et son développement, devraient être équilibrées pour former une oeuvre musicale. Vous trouverez dans tous les styles de musique des pièces écrites avec un minimum d'idées et beaucoup de développements, ou alors des idées en quantité mais dont l'absence de développement donne une apparence d'absence de cohérence. Car oui, la cohérence de l'oeuvre est capitale. Chaque élément de l'oeuvre doit contribuer à faire passer l'idée, l'émotion ou l'esthétique que l'on s'est donné comme but d'exprimer. C'est cela qui unifie l'oeuvre et qui la distingue de toutes les autres.\nUne idée musicale, cela peut être un rythme, une mélodie, des accords ou une combinaison de ces éléments qui va donner la couleur de départ. Pensez aux 4 notes de la cinquième symphonie de Beethoven. Ou alors au thème de base du Boléro de Ravel. L'écoute de ces quelques notes ou de ce thème rappelle l'ensemble de l'oeuvre, mais l'oeuvre en elle-même est construite et développée sur ces éléments de base. En abordant le problème de manière mathématique, on pourrait dire que créer une idée musicale, c'est simplement faire un choix parmi un ensemble de possibilités. Pour donner un exemple, considérons l'ensemble de toutes les mélodies comportant 5 notes parmi un ensemble de 7 notes, avec 2 valeurs rythmiques possibles pour chacune. Chaque note de la mélodie comporte alors 7 choix de notes et pour chacune 2 choix de rythmes, donc 7 x 2 = 14 possibilités. Pour une mélodie de 5 notes, l'ensemble des mélodies possibles comportera 14 x 14 x 14 x 14 x 14 = 537824 mélodies possibles... Et pourtant les limitations imposées ici sont très restrictives dans l'ensemble des mélodies possibles. Une mélodie peut avoir plusieurs dizaines de notes, parmi plusieurs dizaines de hauteurs possibles, chacune pouvant avoir de nombreuses valeurs rythmiques. Nous arrivons rapidement à un nombre incalculable de possibilités.\nCe vaste ensemble de possibilités pourrait théoriquement être exploré systématiquement. Mais une petite expérience en la matière vous montrera que de nombreuses possibilités n'auront en elles-mêmes que peu d'attrait mélodique ou rythmique. Néanmoins, avec une bonne maîtrise de la technique et de l'art du développement, on pourrait supposer que n'importe quel thème musical, aussi biscornu soit-il, pourrait faire l'objet d'un développement musical. Il n'empêche que seule une fraction des mélodies possibles permettront de créer une oeuvre véritablement cohérente, par la structure même de la mélodie qui comportera déjà des liens de cohérence interne. Par exemple, les mélodies qui seront formées de notes où un accord agréable à l'oreille est dominant, auront plus de chance que les autres de produire un développement plus riche. On pourrait donc définir l'intuition comme l'art de présélectionner une mélodie qui exprimera ce que l'on désire, parmi le choix quasi infini de possibilités mélodiques.\nMais une idée créatrice de départ ne fait pas à elle seule une oeuvre d'art. C'est là que le développement intervient. L'essence même du développement est d'étendre dans le temps l'idée de départ, supposée trop courte pour maintenir à elle seule l'intérêt ou pour exprimer à elle seule ce que le compositeur désire exprimer. Il existe de nombreuses techniques pour développer. La plus rudimentaire est de répéter simplement plusieurs fois la même idée. Si l'idée de départ est suffisamment riche en elle-même, cela peut en effet fonctionner quelques fois, mais la curiosité et l'intérêt de l'auditeur seront vite émoussés si l'on exagère. Le but est en effet de maintenir active l'attention et l'intérêt de celui qui écoute. L'échec serait que l'auditeur tombe dans l'ennui. A moins bien sûr que vous ayez comme but au départ de l'ennuyer : dans ce cas, ne vous gênez pas ! Mais ne vous attendez pas à ce qu'il achète votre disque. A l'écoute de certaines musiques, je pense que ce cas n'est pas aussi rare que l'on pourrait croire. Mais c'est plus souvent le symptôme d'un manque de technique de développement : le compositeur a trouvé un thème qui lui plaît et il s'arrête là. Le morceau répète sans arrêt pratiquement la même chose.\nIl faut donc varier, modifier, changer, transposer, inverser, réduire, multiplier, combiner, habiller, colorer et amplifier le thème de départ, avec comme ligne directrice la cohérence du morceau et de l'idée ou des idées à exprimer, de manière à ce que l'auditeur reste intéressé de connaître la suite de l'oeuvre. S'il la trouve intéressante, esthétique et à son goût émotionnel, il sera aussi désireux de la réécouter et donc d'acheter le disque pour "consommer" cette musique.\nPizzicato 2 vous offre déjà une série de conseils et d'exercices pratiques pour apprendre à composer. Vous pouvez les trouver notamment à la page :\nLa version 3 toute récente de Pizzicato vous offre de nouveaux outils pour travailler les aspects énoncés ici. Cinq nouvelles leçons vous expliquent comment utiliser ces outils en pratique. Vous pouvez les suivre même à partir de la version de démonstration (en mode Pizzicato Professionnel). Elles commencent à la page :\nBonne découverte et rendez-vous le mois prochain.\nUne mise à jour gratuite corrective de Pizzicato vient d'être publiée. Il s'agit de la version 3.0.1. Elle corrige divers problèmes qui nous ont été signalés, notamment quelques plantages inexpliqués. N'hésitez pas à nous signaler tout problème rencontré, nous publierons régulièrement des mises à jour correctives afin que Pizzicato puisse satisfaire tous les utilisateurs.\nMises à jour de SharpEye\nUne mise à jour corrective de SharpEye, version 2.63 est disponible depuis le site de son éditeur, à l'adresse http://www.visiv.co.uk/installsharpeye2.exe Il suffit de la télécharger et de l'installer.\nGénérer la partition - Fichiers MIDI ?\nL'article "Générer la partition" du menu "Edition" a pour but premier de pouvoir calculer la partition en fonction du contenu des blocs d'aide à la composition de Pizzicato. Il n'a jamais été prévu pour transcrire en partition un fichier MIDI importé. Dans la version 2, il se fait que dans la majorité des cas, cela revenait au même. La version 3 ne le permet par contre pas.\nPour importer et visualiser la partition d'un fichier MIDI dans Pizzicato, il suffit d'utiliser le menu Fichier, Importer en MIDI... Ensuite, sélectionnez toutes les mesures (Edition, Tout sélectionner) puis transcrivez (Edition, Transcrire).\nAlignement vertical des Nolets\nhttp://etiop.free.fr/music.htm : Ce site propose 3 volets de culture musicale : le premier consacré à la théorie musicale dans ses aspects mathématiques, le deuxième à l'histoire du nom des notes, et le 3e aux shrutis (notes qui composent la gamme en musique indienne).\nhttp://www.zikinf.com/synthson.php : Même si le sampling est déjà très créatif, la maîtrise ultime de sa musique passe par la synthèse. En effet, certains sons utilisés couramment ne peuvent être que synthétiques (nappes de synthés...)...\nFestival de Musique Belge Contemporaine, en présence des compositeurs et sous la direction artistique de Danielle Baas. Chaque spectacle se déroule à 20h30 à l’Ancienne Eglise (Belgique). Le vendredi 29 avril, le trio Mouradoglou, Anglani, Deletaille interprétera des œuvres de Frédéric Devreese, de Danielle Baas et de Michel Lysight. - Le vendredi 6 mai, Daniel Pardoen et l’ensemble Uyttenhove joueront des œuvres de Jean-Marie Simonis. Infos et réservations : 02.469.26.75 et sitehttp://www.lefourquet.be\nEnsemble CLASSICO - Concert à Genève, le vendredi 29 avril 2005 à 20h30, dans la salle "des Abeilles" du Palais de l'Athénée . Au programme: Jean-Sébastien BACH - prélude et fugue en mi mineur, Ludwig van BEETHOVEN - 32 Variations en ut min. pour piano. Mona LEI - "Délivrance" Trio - Création mondiale. Anton ARENSKI - Trio en ré mineur 0p. 32. - Les musiciens participants sont : Anne Boëls - née en 1984. 1er prix du Conservatoire Supérieur de Paris en 2002. Tatiana Valleise - violoncelliste suisse d'origine bulgare. Florin MOLDOVEANU - née en 1965 à Bucarest. MONA LEI - compositrice genevoise d'origine roumaine, diplômée du Conservatoire Supérieur de Musique à Bucarest. Pendant de nombreuses années, elle pratique la musique dans des ensembles de préstiges: Madrigal de Bucarest, Théâtre d'Opéra, choeurs des Radio Bucarest, Lausanne et Lugano. Elle a réalisé une série de douze chansons en collaborations avec le poète genevois, d'origine belge, Jean-Paul Darmsteter. Elle compose des oeuvres de musique de chambre (instrumentale et vocale). Renseignements monalei1@bluewin.ch\nSabine Drabowitch et ses musiciens en concert le 16 avril à 20h30 à la Canne à Pêche, promenade Marie, Guillet 78270 Bonnière sur Seine - réservation indispensable au 01 30 42 01 97\n( c'est à 3/4 d'heure de Paris, plein ouest, une guinguette au bord de l'eau...) Accordéon : Alexandre Leitao - Guitare : Acacio Andrade - Hautbois : Cédric Châtelain. Renseignements drabstep@numericable.fr


Les rudes hivers n’entravent pas l’essor de l’énergie solaire en Alberta – MICRO SOLAR ENERGY\nLes rudes hivers n’entravent pas l’essor de l’énergie solaire en Alberta\nContrairement à la croyance populaire, les hivers rigoureux ne sont pas un obstacle pour l’énergie solaire. Ni le froid ni la neige n’ont empêché sa production de quintupler en trois ans en Alberta.\nMême les experts de l’énergie solaire ont longtemps cru que les accumulations de neige posaient un problème pour ce type d’énergie, mais il s’agit d’un mythe, affirment des chercheurs d’Edmonton.\n« Au Canada, on dit toujours qu’il y a trop de neige et que ça ne peut pas fonctionner, mais on dit ça sans avoir de preuves », dit Dan Nkwetta, instructeur à l’Institut de technologie du nord de l’Alberta (NAIT). « Ce n’est pas vrai. »\nLa perte d’énergie liée aux accumulations de neige serait d’à peine 4 %, selon une étude de 5 ans menée par le NAIT. Le froid non plus n’est pas un problème. En fait, les modules solaires semblent plus efficaces lorsqu’il ne fait pas trop chaud.\nPour avoir un bon rendement aussi loin de l’équateur, il suffit de les placer dans le bon angle. À Edmonton, la position parfaite se trouve à 45 degrés.\nLe bon angle offre un tel rendement que les propriétaires de panneaux solaires n’ont même pas besoin de les déneiger.\n« On ne fait absolument rien, pour être honnête », dit en riant David Dodge, le directeur du développement durable de la Ligue communautaire d’Evansdale. « Il n’y a presque pas d’entretien, pas de morceaux amovibles; il n’y a presque rien qui peut mal tourner. »\nDes obstacles liés à la géographie peuvent tout de même nuire aux producteurs d’énergie solaire albertains, le principal étant la courte durée du jour pendant l’hiver.\nCela n’empêche pas la Ligue communautaire d’Evansdale de tirer 95 % de son électricité des panneaux solaires qu’elle a installés il y a quelques années.\nSelon David Dodge, l’établissement économise ainsi jusqu’à 1000 $ par mois. « C’est le seul investissement qu’on a fait dans nos infrastructures qui nous rapporte de l’argent », dit-il.\nDavid Dodge encourage les organismes à but non-lucratif à se convertir à l’énergie solaire. Photo : Radio-Canada\nIl affirme qu’au moins 25 autres organismes communautaires ont décidé de faire la même chose, après qu’il leur eut expliqué « à quel point c’est facile ».\nIl admet toutefois que les panneaux solaires, aussi lucratifs soient-ils à long terme, sont chers. Ce n’est pas tout le monde qui peut se permettre un investissement initial de plusieurs dizaines de milliers de dollars.\nLa situation est toutefois en train de changer. Les prix baissent à mesure que le marché s’agrandit.\nLe boom de l’énergie solaire en Alberta\nDepuis 2015, l’Alberta a multiplié les annonces de subventions pour aider les infrastructures municipales, les commerces et les particuliers à se procurer des panneaux photovoltaïques.\nGrâce à ces programmes, la production annuelle d’énergie solaire est passée de 6 MW à 35 MW, une augmentation de 500 % en trois ans. Environ 3100 nouvelles installations ont été construites. Le gouvernement a l’intention de faire passer ce chiffre à 10 000 d’ici 2020.


Juin 25 2018 By Rouguiyata Ndiaye\nCe mercredi 20 juin 2018 dans les locaux de AC MEDIA PLUS nous avons animé une conférence sur la strategie digitale evenementielle en compagnie de MR DAVID CAPO CHICHI Consultant Expert en Marketing de l’agence TAMA DIGITAL .Ce fut une expérience très enrichissante pour nous ainsi que pour tous nos participants.\nL’ objectif de cette rencontre était de permettre à l’auditoire de comprendre clairement les bases de la stratégie marketing digital appliquées à leur domaine d’activité afin de pouvoir la pratiquer correctement au sein de leur entreprise.\nNotre approche a abordé en premier lieu les grandes définitions du digital au sens éthimologique et large du terme . Il a été décrit Le concept de l’inbound Marketing :\nIl s’agit d’Attirer- convertir –Conclure – Fidéliser. Ces quatre étapes sont fondamentales dans le processus de conversion de notre cible .\nConclure des ventes par l’art de maintenir et renforcer une relation marketing avec des prospects qui ne sont pas encore mûrs. L’objectif est de prioriser les efforts marketing sur les opportunités qui ont la meilleure probabilité d’aboutir et de maximiser au global la part de prospects qui se transforment en clients payants.\nFidéliser les clients heureux en les transformant en des ambassadeurs de notre marque. Il faudrait pour cela les enchanter en maximisant la relation existante par une écoute privilégiée de leurs besoins et une réponse instantanée à leurs attentes.\n– d’accroitre sa productivité\nPour l’entreprise il est judicieux de développer sa stratégie digitale en tenant compte de l’implémentation d’ outils à savoir :\nNous avons finalisé notre présentation par la description des différentes phases de la stratégie digitale événementielle.\nFort de cette expérience d’échanges il ressort que les entreprises gagneraient à optimiser leurs processus de digitalisation en interne passant par une meilleure compréhension de l’usage des outils du digital et la mise en place d’une stratégie sur le long terme.\nDigital evenementiel inbound marketing Marketing strategie\nL'inbound marketing expliqué à ma grand-mère en 10 points\nTout savoir sur l’audience Network Facebook\nVous le savez tous ! Facebook vous permet de trouver facilement les meilleures personnes, captiver leur attention et obtenir de meilleurs résulta...\n2 thoughts on “Comment developper sa strategie digitale evenementielle”\nAmoxicillin 500mg Buy 500 Milligrams Of Amoxicillin And Elderly Canadian Discount Pharmacies cialis for sale Source Of Canadian Viagra Cialis En Farmacias De Andorra Canada Rx Online\nAmoxicillin And Canine Whelping Prednisone Online Order Lioresal Vidal cialis Cialis 5 Mg Tadalafil Cialis Viagra Cual Mejor


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Parcours d'accès aux carrières de la fonction publique territoriale, hospitalière et d'état (PACTE) - Université Côte d'Azur\nQu’est-ce que le recrutement par la voie du PACTE ?\nLes recrutements par la voie du Parcours d’Accès aux Carrière de la Fonction Publique de l’État (PACTE) sont des recrutements sans concours organisés chaque année par Université Côte d’Azur pour pourvoir des emplois de catégorie C.\nLe PACTE vise l’accès à l’emploi par une formation qualifiante, effectuée en alternance, qui peut-être un titre, un diplôme ou une qualification certifiée. En plus du contrat de PACTE, une convention est alors conclue avec un centre de formation. Cette convention donne lieu à la prise en charge par l’administration des frais de formation.\nConsultez l'avis de recrutement.\nConsultez l'ordonnance n° 2019-901 du 2 août 2005 relative aux conditions d'âge dans la fonction publique et instituant un nouveau parcours d'accès aux carrières de la fonction publique territoriale, de la fonction publique hospitalière et de la fonction publique de l’État.\nConsultez le profil de l'emploi proposé dans le cadre du recrutement 2021 :\nProfil Catégorie d'emploi Affectation au sein d'Université Côte d'Azur\nTélécharger l'offre Catégorie C\nQuelles sont les conditions d'accès au PACTE ?\nVous pouvez candidater au recrutement PACTE si vous êtes :\nÂgé de 28 ans au plus sans diplôme, ni qualification professionnelle ou si votre niveau de qualification est inférieur au baccalauréat. Les titulaires d'un BEP ou d'un CAP sont éligibles au dispositif.\nÂgé de 45 ans et plus, en situation de chômage de longue durée, et bénéficiaire du revenu de solidarité active (RSA), de l'allocation spécifique de solidarité (ASS) ou de l'allocation aux adultes handicapés (AAH).\nDans tous les cas, vous devez être de nationalité française, ou en cours de naturalisation, ou relever d'un État membre de l'Union européenne ou de l'Espace économique européen, d'Andorre, de Monaco ou de la Suisse.\nEn quoi consiste le PACTE ?\nLe PACTE est un contrat d'une durée de 12 à 24 mois à temps plein comprenant une période d'essai de 2 mois.\nIl intègre une formation en alternance en vue d’acquérir une qualification en lien avec l'emploi exercé.\nA l'échéance du contrat, et à l'issue du parcours de professionnalisation, le PACTE permet d'être titularisé dans le corps des ATRF après vérification de l'aptitude professionnelle par une Commission.\nPendant la durée du contrat, la rémunération minimale offerte est de :\n855.01 € pour les moins de 21 ans\n1 088.20 € pour les plus de 21 ans\nLe PACTE est un dispositif permettant d'accéder à un qualification\nLe PACTE offre la possibilité d'accéder au statut de fonctionnaire après un contrat de 12 à 24 mois.\nLe registre des inscription est ouvert du 15 juin au 6 juillet 2022 pour un contrat débutant au 1er septembre.\nIls se constituent des pièces suivantes :\nCopie de la pièces d'identité


Réduction volontaire de l’horaire de travail (VRWS) | Bureau des relations avec les employés\nRéduction volontaire de l’horaire de travail (VRWS)\nPermet aux employés de M/C et aux employés représentés par CSEA, PEF, UUP et DC37 d’échanger leur revenu contre des congés\nLignes directrices VRWS\nLa réduction volontaire de l’horaire de travail (VRWS) est un programme qui permet aux employés d’échanger volontairement leur revenu contre des congés. Le programme VRWS est offert aux employés admissibles de la direction et de la confidentialité qui ont un salaire annuel et aux employés représentés par CSEA, PEF, UUP et DC37. Les ententes individuelles de VRWS peuvent être conclues pour n’importe quel nombre de périodes de paie jusqu’à un maximum de 26 périodes de paie bihebdomadaires et doivent expirer au plus tard à la fin de la dernière période de paie de l’exercice financier.\nVRWS fournit aux agences un mécanisme flexible pour l’allocation des ressources en personnel.\nVRWS permet aux employés de réduire leurs horaires de travail pour refléter leurs besoins et intérêts personnels.\nCe programme est offert à certains employés salariés annuels des unités PS&T, CSEA, UUP, DC37 et M/C.\nLes critères d’éligibilité suivants s’appliquent:\nLes employés doivent être employés pour travailler à temps plein sur une base annuelle salariée pendant au moins une période de paie bihebdomadaire immédiatement avant le moment de l’entrée dans le programme VRWS. Le temps passé en congé payé ou non payé à partir d’un poste salarié annuel à temps plein satisfait à cette exigence.\nLes employés doivent demeurer dans un poste salarié annuel à temps plein pendant la durée de l’entente VRWS.\nLes employés doivent avoir une année continue de service de l’État selon un horaire admissible (toute annexe qui leur donne le droit d’obtenir des crédits de congé, pas nécessairement un horaire à temps plein).\nEn d’autres termes, à compter de la première période de paie bimensuelle complète en octobre 2000, les employés ne seront plus tenus de compléter 26 périodes de paie bihebdomadaires consécutives de service à temps plein immédiatement avant de conclure une entente VRWS.\nConformément à la façon dont le service admissible est compté en vertu des Règles de présence, les séparations de moins d’un an et les périodes de congé sans solde de quelque durée que ce soit ne sont pas comptabilisées dans l’exigence de service d’un an, mais ne constituent pas une interruption de service. Les employés qui se séparent de la fonction publique (par démission, licenciement, mise à pied, etc.) pendant plus d’un an ne peuvent pas comptabiliser le service précédant cette interruption de service dans l’exigence d’un an (à moins que l’employé ne soit réintégré par la Commission ou le département de la fonction publique ou nommé alors qu’il figure sur une liste privilégiée). Les périodes de paie de participation au VRWS, de congé de maladie à demi-salaire ou de congé d’indemnisation des accidentés du travail et le temps passé dans le programme de dons de congés seront pris en compte dans l’exigence de service d’un an.\nLes employés qui étaient admissibles au Programme VRWS en vertu des Lignes directrices du Programme 1984-86 continuent d’être admissibles au Programme même s’ils n’ont jamais participé au Programme VRWS 1984-86. (En vertu des Lignes directrices du Programme 1984-86, le VRWS était offert aux employés : (1) qui étaient des employés salariés annuels à temps plein au 1er avril 1984 ou (2) qui sont entrés pour la première fois à l’Unité PS&T en tant qu’employés salariés annuels à temps plein entre le 1er avril 1984 et le 1er avril 1986.)\nLes employés participants peuvent réduire leurs horaires de travail (et leurs salaires) d’au moins 5 %, par tranches de 5 %, jusqu’à un maximum de 30 %.\nDescription d’un accord VRWS d’employé\nUn employé élabore un plan pour un horaire de travail réduit.\nLa direction examine et approuve le plan pourvu qu’il soit conforme aux besoins opérationnels.\nLe plan convenu d’un commun accord précise:\nDurée de l’entente VRWS qui peut aller jusqu’à un maximum de 26 périodes de paie bihebdomadaires avec l’entente VRWS expirant au plus tard le dernier jour de la dernière période de paie de l’exercice financier.\nPourcentage de réduction de l’horaire de travail et du salaire.\nQuantité de temps de RV gagné en échange d’un salaire réduit.\nCalendrier d’utilisation du temps VR gagné. Il peut s’agir d’un horaire fixe, par exemple, tous les vendredis, tous les mercredis après-midi, d’un mois entier de congé, etc., ou de congés intermittents.\nLe congé VR à horaire fixe d’un employé, une fois que l’horaire VRWS a été convenu par la direction, ne peut être modifié sans le consentement de l’employé, sauf en cas d’urgence. Dans le cas où l’horaire d’un employé est modifié sans son consentement, l’employé peut interjeter appel de cette action par le biais d’une procédure de grief accélérée.\nLe temps de RV utilisé comme congé intermittent sera assujetti à l’établissement d’un horaire pendant la durée de l’entente VRWS et nécessitera l’approbation préalable du superviseur de l’employé.\nPendant que l’accord VRWS est en vigueur, l’employé gagnera et accumulera des crédits VR conformément au pourcentage de réduction de la semaine de travail, par exemple, une réduction de 10% entraînera 7,5 ou 8 heures de crédit VR gagnées chaque période de paie que l’employé facturera sur ses absences VR prévues. Si l’horaire VRWS de l’employé prévoit une demi-journée de congé tous les vendredis après-midi, 3,75 ou 4 heures de crédits VR seront facturées pour chaque vendredi. Un employé dont l’accord VRWS exige une réduction de 10% et prend un mois entier de congé travaillera ses 37,5 ou 40 heures complètes chaque semaine, accumulera 7,5 ou 8 heures de crédit VR chaque période de paie et aura les crédits VR accumulés à utiliser au cours de ce mois.\nL’employé ne sort jamais de la masse salariale. L’employé demeure en situation de rémunération active pendant la durée de l’entente et reçoit des chèques de paie à chaque période de paie au niveau convenu et temporairement réduit.\nL’employé travaillera une part proportionnelle de son horaire de travail normal pendant la durée de la période de l’entente.\nLa participation au programme VRWS ne nuira pas aux changements de carrière ultérieurs au sein de l’agence ou de l’État.\nLe temps non travaillé prévu conformément à un accord VRWS ne sera pas considéré comme une absence aux fins de l’application de l’article 4.5 (f) des Règles de la fonction publique régissant les périodes d’essai.\nL’employé et la direction peuvent établir une entente vrWS sur une base d’exercice financier de n’importe quel nombre de périodes de paie d’une durée de un (1) à vingt-six (26). Le contrat VRWS doit expirer au plus tard le dernier jour de la dernière période de paie de l’exercice financier. L’entente VRWS doit commencer le premier jour d’une période de paie et se terminer le dernier jour d’une période de paie. Les soldes de fin de VRWS doivent être séparés pour chaque exercice financier. L’employé et la direction peuvent, par entente, mettre fin à l’entente vrWS ou modifier si les besoins ou les circonstances de l’employé changent.\nTenue à jour des enregistrements de temps\nTous les horaires VRWS seront basés sur le crédit et le débit des crédits VR sur la carte de temps de l’employé par rapport à une semaine de travail normale de 37,5 ou 40 heures.\nLes crédits VR gagnés au cours d’une entente VRWS peuvent être portés sur la carte de temps de l’employé après la fin de l’accord VRWS individuel et au-delà de la fin de l’exercice financier, mais doivent être liquidés au plus tard le 30 septembre suivant la fin de l’exercice au cours duquel l’accord VRWS individuel expire. Les soldes de fin de VRWS doivent être séparés pour chaque exercice financier.\nIl n’est pas nécessaire que les crédits de congés payés existants (y compris les crédits de RV déjà gagnés et mis en banque) soient épuisés avant le début de la nouvelle entente VRWS. Cependant, les organismes devraient encourager les employés à utiliser les crédits de RV reportés en priorité.\nAvancement des crédits VR: Récupération d’un débit de crédit VR\nPour accommoder un employé dont l’entente VRWS prévoit une absence prolongée pendant la période de l’entente, une agence peut avancer des crédits de RV d’un montant ne dépassant pas le nombre d’heures pour lesquelles l’employé est payé au cours d’une période de paie.\nSi un employé met fin à son emploi et a un débit VR, l’agence doit récupérer le débit du paiement du salaire retardé de l’employé pour sa dernière période de paie au travail.\nCoordination avec d’autres horaires de travail\nIl est possible de coordonner les ententes de VRWS avec d’autres arrangements d’horaires de travail lorsque l’employé le souhaite et conformément aux besoins opérationnels. Par exemple, un accord VRWS peut être combiné avec un horaire hebdomadaire de quatre jours pour un employé de 37,5 heures / semaine par l’employé optant pour une réduction de 10% pour produire une semaine de travail de 3 jours de 8,5 heures et 1 jour de 8,25 heures. Un tel calendrier permettrait à l’employé de réaliser des économies sur les frais de déplacement, les frais de garde d’enfants, etc. Un horaire de travail alternatif qui s’applique à un seul employé est considéré comme un horaire de travail individualisé et ne nécessite pas d’approbation par le biais du processus normal d’approbation de l’horaire de travail alternatif.\nEffet sur les avantages et le statut\nL’effet de la participation au programme VRWS sur les avantages et le statut est décrit à l’annexe A.\nEffet sur le paiement des heures supplémentaires pour les employés admissibles aux heures supplémentaires\nLes absences programmées imputées aux crédits de RV, contrairement aux absences facturées pour les crédits de congé, ne sont pas l’équivalent du temps travaillé aux fins de déterminer l’admissibilité au paiement des heures supplémentaires aux taux de prime au cours d’une semaine de travail. Par exemple, un employé qui, en vertu d’un horaire VRWS à 80 %, travaille quatre jours, facture le cinquième jour aux crédits VR et est appelé à travailler un sixième jour, ne sera pas considéré comme ayant travaillé le cinquième jour et n’aura donc pas droit à des paiements de taux de prime le sixième jour. De même, les crédits de RV gagnés, mis en banque et facturés après la période de paie au cours de laquelle ils sont gagnés ne sont pas pris en compte dans la détermination de l’admissibilité aux heures supplémentaires de la semaine de travail au cours de laquelle ils sont facturés. Toutefois, les employés qui travaillent à temps plein à salaire réduit et les crédits de RV bancaires qui, à la suite de l’accumulation de congés de travail et de l’imputation de congés autres que les crédits de RV, dépassent leur semaine de travail normale de 37,5 ou 40 heures continuent d’être admissibles à des heures supplémentaires compensatoires et à des heures supplémentaires payées au cours de cette semaine de travail, selon le cas.\nLes alinéas 135.2(h) et (i) de la partie 135 des Règles sur les heures supplémentaires du directeur du budget sont annulés dans la mesure nécessaire pour permettre le paiement de la rémunération des heures supplémentaires aux employés admissibles aux heures supplémentaires qui participent à ce programme.\nInterruption ou suspension des accords VRWS\nBien que les accords VRWS soient pour des périodes de temps déterminées, ils peuvent être interrompus d’un commun accord à la fin de toute période de paie. Les ententes sur les SRRV peuvent être interrompues, à la discrétion de la direction, lorsqu’un employé est promu, transféré ou réaffecté au sein d’un organisme, d’une installation ou d’une institution, bien que les crédits de RV doivent être reportés sur le relevé de temps de l’employé. Les ententes sur les SRRV peuvent également être interrompues lorsqu’un employé se déplace entre des organismes ou entre des installations ou des établissements au sein de\nLes employés qui prennent un congé de maladie à moitié salaire pendant 28 jours civils consécutifs, qui reçoivent des crédits de don de congé pendant 28 jours civils consécutifs ou qui sont absents en raison d’une blessure ou d’une maladie liée au travail pendant 28 jours civils consécutifs verront leur entente VRWS suspendue et seront renvoyés à leur horaire de travail à temps plein et à leur assiette salariale normales. Pour les accidents survenus le 1er juillet 1993 ou après cette date, les employés couverts par le Programme d’évaluation médicale continueront de prendre un VRWS jusqu’au premier jour où ils sont placés en congé d’invalidité pour accident du travail avec supplément en pourcentage, date à laquelle leur entente VRWS sera suspendue, et ceux qui refusent de participer au Programme d’évaluation médicale verront leur entente VRWS suspendue le premier jour de congé sans solde. La suspension d’un accord VRWS ne prolonge pas l’accord au-delà de sa date de résiliation prévue. Si l’employé retourne au travail avant la date de cessation d’emploi prévue de l’entente VRWS, la participation de l’employé à l’entente de RV reprend et se poursuit jusqu’à la date de cessation d’emploi prévue, à moins que les deux parties ne conviennent de mettre fin à l’entente.\nProvisions pour le paiement du temps de RV bancarisé (inutilisé) dans des cas exceptionnels\nLe programme VRWS se veut un programme qui permet aux employés d’échanger volontairement leur revenu contre des congés. L’entente de participation au programme entre l’employé et la direction comprend un plan pour l’utilisation du temps de RV gagné. La direction doit faire tout son possible pour s’assurer que le temps de RV gagné par un employé est utilisé: (1) selon les termes de l’accord VRWS individuel, (2) avant la date de liquidation du 30 septembre (voir la section 3), (3) avant que l’employé ne se sépare de la fonction publique, et (4) pendant que l’employé est au travail où il / elle était lorsque l’accord du programme VRWS a été conclu. Si cela n’est pas possible, le paiement du temps VR mis en banque (inutilisé) peut être effectué dans des cas exceptionnels qui répondent aux critères suivants:\nDans tous les cas où le paiement du temps de RV inutilisé est effectué, un avis de paiement doit être envoyé à la Division de la recherche sur les REL – Programme VRWS. Cet avis doit inclure la date de paiement, les circonstances du paiement, le nom de l’employé, le titre, le nombre d’heures dans la semaine de travail normale de l’employé (37,5 ou 40), le nombre de jours de temps de RV inutilisé, le taux de rémunération quotidien et le montant brut du paiement. De plus, les organismes doivent certifier qu’ils n’ont pas déjà utilisé ces économies pour remplacer du personnel dans d’autres programmes ou, s’ils l’ont fait, identifier une autre source de financement pour le paiement.\nEn cas de mise à pied, de démission de la fonction publique, de résiliation, de retraite ou de décès, le temps de RV inutilisé sera payé au taux de rémunération à temps réel alors en vigueur.\nLors du déplacement d’un employé d’une agence à une autre ou entre des installations ou des institutions au sein d’une agence, le temps de RV inutilisé sera payé au taux de rémunération direct alors en vigueur par l’agence ou l’établissement ou l’établissement dans lequel le temps de RV a été gagné, à moins que l’employé ne le demande et que le nouvel organisme ou établissement / institution accepte le transfert du temps de RV sur la carte de temps de l’employé. Le paiement forfaitaire pour les soldes de RV lors de son déménagement vers un autre organisme ou établissement ou institution sera effectué, que l’employé se voie accorder ou non un congé de l’agence où le temps de RV a été gagné. Le paiement sera effectué dans les deux périodes de paie suivant le déménagement à la nouvelle agence/ installation / institution.\nLes soldes de fin de VRWS doivent être séparés pour chaque exercice financier. Les employés qui accumulent du temps de RV au cours d’un exercice financier et qui ne sont pas en mesure d’utiliser le temps de RV en raison d’exigences de gestion fondées sur la charge de travail d’ici le 30 septembre suivant la fin de l’exercice au cours duquel l’entente individuelle de l’employé expire seront payés au taux de rémunération à temps plein alors en vigueur. Le paiement sera effectué dans les deux périodes de paie suivant la date de liquidation applicable du 30 septembre. Les demandes de paiement dans les cas exceptionnels précisés au présent alinéa, par opposition à ceux précisés aux alinéas a) et b) ci-dessus, doivent être adressées à la Division de la recherche sur les REL — Programme VRWS et seront tranchées au cas par cas.\nExamen des refus VRWS\nUn employé dont la demande de participation au programme VRWS a été refusée a le droit de demander une déclaration écrite de la raison du refus. Cette déclaration écrite doit être fournie dans les cinq jours ouvrables suivant la demande. Dès réception de l’énoncé écrit de la raison du refus, l’employé peut demander un examen du refus par le chef de l’organisme ou la personne désignée du chef de l’organisme. Ces demandes de révision doivent être présentées et seront examinées conformément à la procédure suivante :\nLes demandes doivent être soumises par l’employé ou son représentant dans les 10 jours ouvrables suivant la réception de la déclaration écrite ou de la date à laquelle la déclaration écrite était due.\nLes demandes doivent être soumises au fonctionnaire qui agit à titre de représentant du chef de l’organisme à l’étape 2 de la procédure de règlement des griefs. Les employés des installations doivent fournir simultanément une copie de cette demande au chef de l’établissement.\nCes demandes doivent préciser pourquoi l’employé croit que les raisons écrites du refus sont inappropriées. La demande doit expliquer comment l’employé croit que son travail peut être réorganisé ou réaffecté afin que sa participation au programme VRWS n’interfère pas indûment avec les opérations du programme de l’organisme.\nLa personne désignée du chef d’agence examine l’appel et rend une décision dans les 10 jours ouvrables suivant sa réception. La détermination est envoyée à l’employé et, le cas échéant, une copie est envoyée au président du syndicat. La détermination doit être fondée sur le dossier, sauf que la personne désignée par le chef de l’organisme peut tenir une réunion avec l’employé et/ou les superviseurs de l’employé si la personne désignée estime que des renseignements ou des discussions supplémentaires sont nécessaires pour prendre une décision. Si l’employé estime qu’il existe des circonstances particulières qui rendent une réunion appropriée, il peut décrire ces circonstances en plus de fournir les renseignements précisés au paragraphe 3 ci-dessus et demander la tenue d’une réunion d’examen. La personne désignée par le chef de l’organisme doit tenir compte de cette demande pour déterminer s’il y a lieu ou non de tenir une réunion d’examen.\nLa détermination de la personne désignée par le chef de l’agence ne peut faire l’objet d’un nouvel appel.\nPratiques à l’échelle de l’établissement ou de l’organisme\nLorsqu’un syndicat allègue qu’un organisme ou un établissement, ou une subdivision de celui-ci, a établi une pratique consistant à refuser systématiquement les demandes de participation des employés, cette question doit être un sujet de discussion approprié au sein d’un comité syndical ou de gestion au niveau approprié. Ces discussions patronales/syndicales ont lieu conformément aux dispositions de la convention collective.\nLe Bureau des relations avec les employés peut déroger aux restrictions et limitations contenues dans les présentes lignes directrices du programme chaque fois que ce bureau détermine que le strict respect des lignes directrices serait préjudiciable à l’administration saine et ordonnée du gouvernement de l’État.\nAnnexe A VRWS : Effet sur les avantages et le statut\nCalculez les charges à payer au prorata en fonction du pourcentage VRWS de l’employé.\nCalculez les crédits au prorata en fonction du pourcentage VRWS de l’employé.\nCongé de maladie à plein salaire\nIl n’y a pas de changement dans la prestation de vacances.\nCongé de maladie à demi-salaire\nIl n’y a aucune incidence sur l’admissibilité ou l’admissibilité. Les employés qui prennent un congé de maladie à moitié salaire pendant 28 jours civils consécutifs verront leur entente VRWS suspendue et seront ramenés à leur horaire de travail à temps plein et à leur assiette salariale normales.\nAvantages en matière d’indemnisation des accidentés du travail\nIl n’y a aucune incidence sur l’admissibilité au droit aux prestations d’indemnisation des accidents du travail en vertu d’une règle ou d’un contrat. Après 28 jours civils consécutifs d’absence en raison d’une blessure ou d’une maladie liée au travail, l’entente VRWS est suspendue et l’employé est renvoyé à son horaire de travail à temps plein et à sa base salariale normale. À ce moment-là, l’employé reçoit des prestations d’indemnisation des accidents du travail basées sur le salaire normal à temps plein et ne gagne plus de crédits de RV. Pour les accidents survenus le 1er juillet 1993 ou après cette date, les employés couverts par le Programme d’évaluation médicale continueront de prendre un VRWS jusqu’au premier jour où ils sont placés en congé d’invalidité pour indemnisation des accidents du travail avec supplément en pourcentage, date à laquelle leur entente VRWS sera suspendue, et ceux qui refusent de participer au Programme d’évaluation médicale verront leur entente VRWS suspendue le premier jour de congé sans solde. La suspension d’un accord vr ne prolonge pas l’accord au-delà de sa date de résiliation prévue. Si un employé retourne au travail avant la date de résiliation prévue de l’accord vr, la participation de l’employé à l’accord VRWS reprend et se poursuit jusqu’à la date de résiliation prévue, à moins que les deux parties ne conviennent de résilier l’accord.\nLaisser un don\nLes employés qui s’absentent en utilisant des crédits de congé donnés pendant 28 jours civils consécutifs verront leur entente VRWS suspendue.\nAutorisation du jury\nIl n’y a aucune incidence sur l’admissibilité ou les droits.\nSoldes de congés payés sur la carte de temps\nIl n’est pas nécessaire que les crédits de congé soient épuisés avant le début de l’accord VRWS. Les soldes des vacances, des congés de maladie et des jours fériés sont reportés sans ajustement; le solde des congés personnels est calculé au prorata.\nRémunération par quarts de travail\nCalculez au prorata en fonction du pourcentage VRWS.\nSéance d’information avant le quart de travail\nLe salaire brut normal gagné est réduit du pourcentage de réduction volontaire de l’horaire de travail. Il n’y a pas d’effet sur le taux de salaire annuel de base.\nL’employé ne quitte jamais la paie. Un employé demeure en pleine forme de paie avec un salaire partiel pour la durée de la période de l’entente et reçoit des chèques de paie à chaque période de paie au niveau temporairement réduit convenu.\nRetour à l’horaire de travail normal\nUn employé retournera à son horaire de travail normal à temps plein et à sa base salariale à la fin de la période d’entente VRWS.\nTemps de RV accumulé (inutilisé) lors du retour à l’horaire de travail normal\nLes crédits de temps VR peuvent être reportés sur la carte de temps de l’employé après la fin de la période d’entente VRWS individuelle, mais doivent être liquidés au plus tard le 30 septembre après la fin de l’exercice financier au cours duquel l’accord individuel de l’employé expire. Les soldes de fin de VRWS doivent être séparés pour chaque exercice financier.\nTemps VR mis en banque (inutilisé) lors de la séparation\nLes crédits de temps VR inutilisés seront payés au taux de temps direct lors de la mise à pied, de la démission de la fonction publique, de la résiliation, de la retraite ou du décès.\nTemps de RV mis en banque (inutilisé) lors d’une promotion, d’un transfert ou d’une réaffectation au sein d’une agence ou d’une installation ou d’une institution\nLes crédits de temps VR inutilisés sont reportés sur la carte de temps de l’employé lorsque le mouvement est au sein d’une autorité de nomination. La poursuite de l’accord VRWS est à la discrétion de la direction.\nTemps de RV accumulé (inutilisé) lors du passage d’un organisme à un autre ou entre des installations ou des institutions au sein d’un organisme\nLes crédits de temps de RV inutilisés seront payés au taux de temps direct par l’agence ou l’établissement ou l’établissement dans lequel le temps de RV a été gagné, à moins que l’employé ne le demande et que le nouvel organisme ou établissement ou institution accepte le transfert de temps de RV sur la carte de temps de l’employé.\nIl n’y a pas d’effet; l’employé conserve une couverture complète.\nFonds d’avantages sociaux des employés\nIl n’y a aucun effet.\nGains tirés des prestations de retraite\nLa participation réduira le salaire moyen final si la période VRWS est incluse dans les trois années de gains utilisées pour calculer le salaire moyen final.\nCrédit de service de retraite\nIl n’y a pas de changement dans le taux de cotisation, qui est fixé par la loi fédérale et s’applique au salaire que l’employé reçoit.\nIl n’y a pas de changement. La formule est fixée par la loi.\nAvance des performances ou progression par incrément\nLa date d’évaluation n’est pas modifiée. Il n’y a pas de changement dans l’admissibilité.\nPrix de rendement ou paiement forfaitaire\nIl n’y a pas d’impact. Il n’y a pas de changement dans l’admissibilité.\nIl n’y a pas de changement dans l’admissibilité.\nIl n’y a aucun effet. Le temps de non-travail prévu en vertu d’un accord VRWS n’est pas une absence aux fins de prolongation des périodes d’essai.\nIl n’y a aucun effet. Les stages ne sont pas prolongés par des heures non travaillées prévues dans le cadre d’un accord VRWS.\nIl n’y a pas d’impact. La date d’ancienneté aux fins de la mise à pied n’est pas modifiée.\nIl n’y a pas d’impact. L’employé ne quitte jamais la paie. La date d’ancienneté n’est pas modifiée; un crédit d’ancienneté complet est gagné.\nAncienneté pour les examens de promotion\nIl n’y a pas d’impact. Le temps de RV utilisé doit être compté comme le temps travaillé pour déterminer les crédits d’ancienneté pour les examens de promotion.\nAdmissibilité aux examens de promotion\nIl n’y a pas d’impact. Le temps de RV utilisé est compté comme le temps travaillé pour déterminer l’admissibilité aux examens de promotion.\nÉligibilité aux concours ouverts\nCalculez au prorata en fonction du pourcentage VRWS; Le temps de RV utilisé n’est pas considéré comme du temps travaillé pour déterminer l’ancienneté dans le cadre de concours ouverts.\nLe temps de RV utilisé n’est pas compté comme le temps travaillé pour déterminer l’admissibilité au paiement des heures supplémentaires à des taux de prime au cours d’une semaine de travail.\nFormulaire de demande VRWS\nVRWS - Exemples d’alternatives d’horaires de travail en RV\nVRWS - Temps VR gagné en jours


Montréal, Canada - Le 22 septembre 2006 - Pharmaceutique Caprion Inc. a annoncé aujourd'hui qu'elle s'est classée au palmarès prestigieux Deloitte Fast 15 des Sciences de la vie, une extension au palmarès annuel Deloitte Technology Fast 50 qui récompense l'excellence, l'innovation et les entreprises technologiques canadiennes ayant connu la croissance la plus rapide. Deloitte a créé la nouvelle catégorie des sciences de la vie afin de souligner les succès remarquables des entreprises du secteur.\n« Nous sommes très fiers d'être reconnus par Deloitte à travers ce prix prestigieux, de dire Monsieur Lloyd M. Segal, président et chef de la direction de Caprion. L'industrie biotechnologique est très prometteuse mais également pleine de risques, allant des efforts de recherche considérables, des changements technologiques rapides aux coûts élevés des essais cliniques. Notre nomination à ce groupe select est le résultat de la vision de notre entreprise et je voudrais exprimer ma reconnaissance à nos employés persévérants et passionnés qui sont responsables du succès phénoménal de Caprion. »\n« Les sociétés lauréates du palmarès Fast 15 des Sciences de la vie ont prouvé qu'elles possèdent la force, la vision et la témérité requises pour réussir malgré un environnement technologique ardu, a déclaré John Ruffolo, leader national, Technologies, médias et télécommunications, chez Deloitte. Nous applaudissons le succès de Caprion et reconnaissons sa place parmi les rares élues qui ont atteint un taux de croissance aussi rapide au cours des cinq dernières années. »\nPour être choisies, les entreprises doivent compléter un questionnaire détaillé et une entrevue approfondie évalués par un jury indépendant. Caprion a été jugée selon des critères rigoureux comprenant l'avantage concurrentiel, l'attrait du marché, l'efficacité organisationnelle et les résultats financiers.\nDeloitte, l'un des cabinets de services professionnels les plus importants au Canada, offre des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers grâce à un effectif de plus de 6 200 personnes réparties dans 50 bureaux. Au Québec, Deloitte exerce ses activités sous l'appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. Le Cabinet est déterminé à aider ses clients et ses gens à exceller. Deloitte est le cabinet membre canadien de Deloitte Touche Tohmatsu. La marque Deloitte représente une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu, une Verein suisse, ses cabinets membres ainsi que leurs filiales et sociétés affiliées respectives. Deloitte Touche Tohmatsu est une Verein (association) suisse et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus responsables des actes ou des omissions de l'un ou de l'autre. Chaque cabinet membre constitue une entité juridique distincte et indépendante exerçant ses activités sous les noms de "Deloitte", "Deloitte & Touche", "Deloitte Touche Tohmatsu" ou d'autres raisons sociales similaires. Les services sont fournis par les cabinets membres ou par leurs filiales ou leurs sociétés affiliées, et non par la Verein Deloitte Touche Tohmatsu.\nÀ propos de Pharmaceutique Caprion Inc.\nPharmaceutique Caprion Inc. est une société de biotechnologie au stade clinique qui développe des produits pharmaceutiques pour le traitement des maladies infectieuses et des cancers. Les produits au stade de développement clinique de la société incluent Shigamabs®, un produit pour le traitement des infections à bactéries producteurs de Shiga-toxines, et CAP-232, une thérapie ciblée avec efficacité potentielle dans plusieurs indications en oncologie. CellCarta?, technologie exclusive de protéomique de Caprion, lui fournit un moyen efficace d'identifier de nouvelles cibles médicamenteuses, de prédire quels agents thérapeutiques pourraient se révéler plus sécuritaires et efficaces et, dans certains cas, d'identifier les patients les plus susceptibles de bénéficier de traitements particuliers.\nPharmaceutiques Caprion Inc.


Burkina Faso : Académie militaire Georges Namoano, 70 sous-lieutenants pour la défense nationale - KOACI\nBurkina Faso : Académie militaire Georges Namoano, 70 sous-lieutenants pour la défense nationale\n© Koaci.com - dimanche 29 août 2021 - 10:22\nSoixante-dix sous-lieutenants de la promotion «Renaissance», nouvellement sortis de l'Académie militaire Georges Namoano ont reçu leurs épaulettes et diplômes, s'engageant pour la défense de la patrie, face au péril djihadiste.\nC'est à travers une cérémonie de port d’épaulettes que les élèves-officiers d'active de la 20e promotion et des élèves-officiers spécialistes de la 11e promotion de l'Académie militaire Georges Namoano ont effectué leurs sortie.\nBaptisée promotion « Renaissance » par le chef de l’Etat, Roch Marc Christian Kaboré, cette cuvée de l’Académie militaire Georges Namoano est forte de 60 élèves-officiers d’active, soit 38 Burkinabè et 22 venus de 13 pays amis (Bénin, Cameroun, Centrafrique, Congo, Côte d’Ivoire, Djibouti, Gabon, Guinée, Mali, Niger, Sénégal, Tchad, Togo) et de 10 élèves-officiers spécialistes, tous de nationale burkinabè.\n« Je vous engage à porter haut les valeurs d'abnégation, de persévérance et de l'excellence pour aborder les defis liés à la menace terroriste de plus en plus endogène et qui fragilise chacun de nos États » a déclaré parrain de la promotion, Yero Boly, ancien ministre de la défense nationale.\nIl a félicité ses filleuls pour « l'endurance et le sacrifice consentis durant ces années de formation et surtout pour le brillant résultat enregistré».\nIl les a invités à travailler avec rigueur, intégrité, humilié et engagement pour relever le défi de la lutte contre le terrorisme.\n« Nous avons eu beaucoup de fierté à entendre ces jeunes officiers qui se sont engagés solennellement à défendre la patrie, à défendre le peuple burkinabè jusqu’au sacrifice suprême », a déclaré le président du Faso, Roch Marc Christian.\nLe chef de l’Etat a rendu un vibrant hommage « à toutes ces personnes, aux forces de défense de sécurité qui sont tombées, des civils qui ont perdu la vie au cours de cette lutte contre le terrorisme ».


Cercle d’instabilité : ce que chaque Africain doit savoir - SEYTOO.COM\nYoussou Ndour Samba Peuzzi Leadership Touba Covid-19 Réussir Diamond Platnumz Carrière Ousmane Sonko Mariage\nCercle d’instabilité : ce que chaque Africain doit savoir\nL’opposition regroupée autour du M5 ne se contente plus de réclamer la nomination d’un nouveau Premier ministre, la dissolution de la nouvelle Assemblée nationale contestée depuis les législatives d’avril.\nComposé de membres de la société civile, de l’opposition politique et de religieux, le mouvement du 5 juin a organisé hier vendredi son troisième grand rassemblement pour réclamer la démission du chef de l’État malien Ibrahim Boubacar Keïta. La manifestation qui a rapidement dégénéré s’est soldée par au moins un mort et des dizaines de blessés.\nL’opposition regroupée autour du M5 ne se contente plus de réclamer la nomination d’un nouveau Premier ministre, la dissolution de la nouvelle Assemblée nationale contestée depuis les législatives d’avril. Les revendications se sont radicalisées avec l’exigence de la démission du chef de l’État, redevenue de facto la priorité des priorités pour l’opposition, reléguant ainsi à l’arrière-plan les revendications antérieures, à savoir la dissolution de l’Assemblée nationale (un des principaux facteurs de la crise), et de la Cour constitutionnelle (qui a entériné la fraude électorale en installant les députés frauduleux).\nLa situation sociopolitique actuelle du pays est plus que jamais incertaine avec la proposition de dialogue du président IBK appelant à la mise en place d’un gouvernement national. Après cette journée de contestation rythmée par le saccage de plusieurs édifices publics et la mise à sac de l’Assemblée nationale, dans une adresse à la nation, le président Ibrahima Boubacar Keita a signifié à ses compatriotes sa « volonté de poursuivre le dialogue et réitéré sa disposition à prendre toutes mesures qui sont en son pouvoir en vue d’apaiser la situation » .\nDans un communiqué, le M5 après avoir félicité le peuple malien pour sa mobilisation exceptionnelle, lui demande « de ne pas céder à,la provocation » et l’exhorte « à demeurer mobilisé et déterminé …jusqu’à l’aboutissement du combat patriotique pour la survie du Mali et le bonheur des Maliens ».\nEn Guinée Conakry opposition et pouvoir sont à couteaux tirés. Le double scrutin (élections législatives et référendum) boycotté par l’opposition et suspecté de nombreuses fraudes ne sont pas pour arranger les choses. La situation risque d’être de plus en délétère avec la candidature probable de Alpha Condé à un 3e mandat , le 5 aout prochain , date à laquelle le parti au pouvoir va désigner son candidat.\nEn Côte D’ivoire, le décès du candidat désigné va certainement rebattre les cartes avec le retour probable du président Alassane Ouattara aux manettes face à Bédié. La bataille tant redoutée entre les deux anciens alliés risque par conséquent de faire mal.\nEn Guinée Bissau la situation politique, malgré une accalmie relative est grosse de dangers. En s’installant en février 2020 , le Umarro Sissoco Emballo avait à ses côtés le chef d’Etat-Major général et son adjoint et le chef de l’Armée de l’air , les deux derniers faisant l’objet de sanctions des Nations Unies et de l’Union européenne pour leur participation au coup d’Etat de la cocaïne en 2012. Aussi les militaires trafiquants semblent-ils de retour aux commandes de l’économie de la cocaïne. Eclipsée par la pandémie de Covid-19 , la crise électorale que vient de traverser la Guinée Bisau en début d’année n’en demeure pas moins inquiétante.\nAu Burkina Faso le chef de l’Etat, Roch Marc Christian Kaboré doit être officiellement investi aujourd’hui, samedi 11 juin, par son parti, pour briguer un nouveau mandat à la présidentielle pandémie. Ce pays est lui aussi soumis à une grande instabilité du fait de la récurrence des attaques islamistes et voit des pans importants du territoire national qui sont soustraits à son contrôle\nAinsi, il se dévoile comme une ceinture d’instabilité qui commence à s’installer dans notre sous-région. Et ces tensions politiques ne vont qu’aggraver la crise économique qui pointe à l’horizon comme conséquence de la grave crise sanitaire née de la pandémie de Cocid-19. Il s’y ajoute que les graves crises sécuritaires au Mali, au Burkina, Au Niger, la présence de forces islamistes, le danger de l’économie de la cocaïne, font craindre pour la stabilité politique, économique et sociale de la sous-région.\nShenseea, Good Comfort\nDah Vie Zam, Magniry Vady Azo


WC bouché La Garenne-Colombes 92250 : Intervention rapide 24h/7j\nWC bouché La Garenne-Colombes 92250 agréé et qualifié\nNotre entreprise Débouchage est qualifiée pour effectuer un débouchage de toilette La Garenne-Colombes, de douche, de baignoire, d’évier et de lavabo à La Garenne-Colombes. Lorsque votre wc ou vos toilettes sont bouchés à hauts de seine, la meilleure solution est de faire appel à un plombier déboucheur spécialisé dans le dépannage en débouchage. Nous intervenons 24/7 en urgence, pour diagnostiquer l’origine de vos toilettes et wc bouchés La Garenne-Colombes, faire un devis gratuit pour un débouchage wc La Garenne-Colombes. Après accord sur le prix de d’une intervention en débouchage WC, notre société vous donnera immédiatement une solution pour déboucher les sanitaires bouchés. Un WC bouché La Garenne-Colombes est souvent dû à un surplus de papiers ou des lingettes nettoyantes qui forment un bouchon et ne peuvent pus être évacuer correctement. 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Il est bien sûr préconiser de surveiller si le bouchon a complètement disparu… Dans le cas contraire et si le bouchon survenait de nouveau dans les jours suivants, vous pouvez démonter votre siphon Hauts-de-Seine ou la cuvette de vos toilettes La Garenne-Colombes 92250, en protégeant vos mains si vous avez utilisé dans les jours précédents un déboucheur chimique\nService de WC bouché sur La Garenne-Colombes\nLe bon fonctionnement des appareils sanitaires est primordial dans notre vie quotidienne. Il arrive toutefois que ces équipements ne fonctionnent plus correctement. Un dépannage est alors nécessaire, ce qui peut être urgent si cela vous rend mal à l'aise chez vous ou si cela génère des dépenses inutiles. C'est pour cela que nous disposons à tout instant de plombiers disponibles pour vous dépanner dans les meilleurs délais dans tout le département du 92. Si vous avez un problème de WC bouché La Garenne-Colombes pendant la nuit, il n'est pas toujours possible de patienter jusqu'au lendemain pour contacter un plombier La Garenne-Colombes. C'est notamment le cas d'une fuite d'eau 92250 qui est un cas de figure ne tolérant pas la moindre attente. Pour cette raison, notre service de Plomberie 92250 possède un service d'urgence opérationnel et professionnel 24h/24 7j/7 qui pourra vous envoyer un plombier 92250 pas cher dans votre ville du La Garenne-Colombes 92250 pour résoudre votre problème. Vous pouvez contacter notre service d'urgence même en pleine nuit. De même, notre entreprise travaille également le dimanche et les jours fériés. Vous n'aurez donc pas à attendre lundi matin pour contacter un de nos technicien pour resoudre votre probleme de wc bouché 92250\nQue faire pour déboucher les toilettes La Garenne-Colombes ?\nWC bouché La Garenne-Colombes propriétaire ou locataire qui paye ?\nProblème de WC bouché La Garenne-Colombes que faire ? Il vaut mieux songer à remplacer le WC, quand vous avez un WC qui nécessite souvent de réparation.\nFaites confiance avec un déboucheur professionnel de hauts de seine, qui vous conseille comment déboucher un WC bouché La Garenne-Colombes\nDépannage rapide en débouchage WC bouché La Garenne-Colombes.\nAstuce WC bouché La Garenne-Colombes solution grâce à un déboucheur expérimenté. Des dépôts de sédiments dans le récepteur d’eau du WC pourraient empêcher l’eau de circuler, proviennent de la majorité de toutes les sources d’eau locales.\nIl est normal qu’un dépannage devient nécessaire si vous constatez l’un de ces soucis. Notre société est spécialisées dans toutes les interventions en WC bouché La Garenne-Colombes.\nEn téléphonant au 01 43 41 62 54 vous faites confiance à un plombier déboucheur qualifié pour réaliser un débouchage toilette, WC bouché La Garenne-Colombes.\nVotre plombier-chauffagiste intervient sur toutes les marques de chauffe eau à La Garenne-Colombes 92250 pour tout dépannage : Chaffoteaux & Maury, Atlantic, Pacific, Elm Leblanc,Lemercier, Ariston, Frisquet, Saunier, Styx, De Dietrich, Thermor, Charot, Rheem , Vaillant, Duval, Fleck, Stiebel Eltron, Equation, Salva Eclair, Rhonelec.\nLes meilleurs Plombiers de La Garenne-Colombes 92250:


Panneaux solaires - Renov' Habitat\nRénov’Habitat installe astucieusement vos panneaux solaires photovoltaïques, particulièrement bien subsidiés par les pouvoirs publics. Par l’image « verte » qu’elle véhicule, à la fois respectueuse de l’environnement et rentable économiquement, l'énergie solaire séduit de plus en plus de particuliers. Si l’on prend en compte que les prix de l’énergie ne manqueront pas d’augmenter à l’avenir, investir dans une installation solaire est un authentique investissement pour le futur.\nUne production 100% naturelle, un concept simple.\nDes matériaux semi-conducteurs ont la propriété de transformer la lumière en énergie électrique, une découverte faite par Becquerel qui date de 1839 ! Les cellules photovoltaïques sont produites à base de ce silicium spécialement traité pour obtenir un rendement maximum en électricité. Elles sont ensuite assemblées en panneaux de différentes puissances.\nUn des intérêts de l'électricité photovoltaïque réside dans le fait que l'on peut mettre en place des systèmes totalement autonomes, de pratiquement toutes les tailles et cela n'importe où dans le monde. (source : Elsingor)\nPanneaux solaires photovoltaïques, pour quel rendement ?\nEn Belgique, une surface horizontale d’un mètre carré reçoit, par an, une quantité d’énergie solaire d’environ 1000 kWh, soit l’équivalent de 100 litres de mazout ou de 100 m³ de gaz.\nEt si la production dépasse la consommation ?\nLes panneaux photovoltaïques permettent de prendre l'électricité sur le réseau quand votre production solaire est inférieure à votre consommation et d'en injecter sur le réseau quand elle est supérieure. Le surplus produit est donc réinjecté dans le réseau et le compteur tourne dans l’autre sens !\nLes installations photovoltaïques ne nécessitent pratiquement pas d'entretien et la durée de vie des panneaux est de l'ordre de 30 ans.


Les lignes de Owensaissa – Blog sur le développement personnel\nAuteur: Charles Julien ISBN-13: 978-1723066863 Publié le : 15 juin 2018 En chacun de nous sommeille un pouvoir. Ce pouvoir est capable d’élever notre existence …\nAuteur: Ricardo Kaniama, ISBN-13: 978-9995181819 , publié le 1er janvier 2015. Ce petit livre est plus qu’un livre, c’est un grand trésor. C’est un guide …\nAuteur: Ndèye Aïssatou Mbaye , ISBN: 2956538004 Publié le 01 avril 2018. La cuisine est l’exquis miroir de la société qui la porte. Elle résiste …\nUne citoyenne du monde née à Diourbel (Sénégal) et vivant au Canada depuis 2012. Ancienne élève du Lycée d’Excellence Mariama Ba de Gorée et titulaire d’une Maitrise en Langues Étrangères appliquées(spécialités Langues et Affaires Internationales), j’ai eu à travailler dans des domaines divers. Par ailleurs, ce site n’est qu’est la matérialisation d’une de mes passions : l’écriture.\nVous avez des suggestions? Des commentaires ? Ou un article à partager ? Contactez nous !


Par NATHANIEL HERZBERG Publié le 05 février 1995 à 00h00 - Mis à jour le 05 février 1995 à 00h00\n« UN GARÇON comme un autre », résume sa famille d'accueil. Si ce n'est qu'après avoir vu ses parents massacrés sous ses yeux, traversé la planète dans un cargo comme passager clandestin, passé quelques jours dans les prisons allemandes et atterri à Quimper à l'issue d'un western maritimo-judiciaire, Zito, jeune Mozambicain âgé de quatorze ans, pose des problèmes aux services de Charles Pasqua. Examiné, vendredi 3 février, par le tribunal administratif de Paris, son cas menace aujourd'hui l'ensemble de l'édifice érigé par le ministre de l'intérieur en matière de droit d'asile.\nLorsque le Mimoza, cargo battant pavillon des Bahamas en provenance de Durban (Afrique du Sud), arrive à Brest le 23 juin 1994, la police de l'air et des frontières (PAF) a été avertie de la présence d'un clandestin à bord. Zito est immédiatement consigné sur le navire (Le Monde du 1 juillet 1994). Quatre jours plus tard, le ministère de l'intérieur juge sa demande d'asile « manifestement infondée » et ordonne au transporteur de le réembarquer. Mais, le 29 juin, le tribunal de grande instance de Paris dénonce une « voie de fait » de l'autorité administrative. Alors que le Mimoza vient d'appareiller, une vedette va rechercher le jeune Mozambicain en haute mer. Confié à la tutelle de l'Union départementale des associations familiales (UDAF) du Finistère, il est placé dans une famille bretonne.\nL'affaire aurait pu en rester là. Mineur, Zito ne risquait pas d'être frappé d'un quelconque arrêté de reconduite à la frontière. Pourquoi l'UDAF s'obstina-t-elle alors à vouloir faire annuler le rejet de sa première demande d'asile ? Le ministère de l'intérieur n'avait-il pas indiqué, par écrit, qu'il considérait son entrée comme régulière puisque « autorisée (...) par l'autorité de police » et que, à l'âge de dix-huit ans, l'administration ne pourrait donc pas invoquer ce motif pour rejeter une demande de régularisation ?\nPour l'UDAF, M Simon Foreman a d'abord rappelé que « le ministre de l'intérieur a la responsabilité de gérer les flux migratoires, mais aussi de protéger l'enfance en danger ». Mais il a surtout démonté un à un les arguments du ministère de l'intérieur, qui défendait son droit de rejeter les demandes « manifestement infondées » sans même les présenter à l'Office de protection des réfugiés et apatrides (OFPRA). Avant de s'embarquer pour l'Europe, Zito n'avait-il pas vécu deux ans en Afrique du Sud ? « Cela ne retire en rien le droit de demander l'asile s'il a été persécuté dans son pays », a affirmé l'avocat. Au Mozambique, la situation en 1994 n'est plus celle de 1989, lors de l'assassinat des parents de Zito ? « Voilà typiquement une décision qui relève de l'OFPRA. Ce qui est manifestement infondé est ce qui saute aux yeux », a-t-il encore répliqué. A supposer même que cette demande soit infondée, cela autorise l'administration à placer les étrangers en zone d'attente, mais pas à leur interdire l'accès au territoire, « comme cela se fait chaque jour à Orly, Roissy ou Marseille », a-t-il enfin affirmé.


Baromètre des villes cyclables : Marseille toujours en queue de peloton\nBaromètre 2021 des villes cyclables : pourquoi Marseille est toujours en queue de peloton\n17 février 2022 à 15h00 (modifié le 18 février 2022 à 07h46)\nMarseille, lanterne rouge des villes où il fait bon rouler à vélo (crédit : archives Gomet' août 2021)\n275 000 contributions et 1 625 communes classées pour cette nouvelle édition (crédit : FUB et vince13008 sur Twitter)\nPendant ce temps, le groupe de tête (Grenoble – Strasbourg – Rennes – Lyon – Annecy – Nantes) poursuit son ascension. En septembre dernier, Marseille s’est également positionnée au dernier rang du baromètre des « villes marchables » (200ème) en France. Marseille décroche enfin la médaille d’argent des agglomérations les plus congestionnées, derrière Paris – les automobilistes marseillais passent en moyenne 80 heures par an dans les bouchons.\nQu’est-ce qui cloche à Marseille ?\nContacté par la rédaction ce jeudi 17 février, Thomas Chaussade, président du collectif marseillais Vélos en ville, n’est pas surpris par cette dernière position. Selon cet usager cycliste, il existe pourtant des motifs d’espoir, et des solutions pour que Marseille rattrape son retard.\nThomas Chaussade, président du collectif Vélos en ville, en juin 2021 (crédit : JRG/ Gomet’)\nQuel est votre sentiment devant les résultats de l’enquête menée par la FUB ?\nThomas Chaussade : Pas beaucoup de surprise. Le classement est sans appel. Mais ce qu’il faut bien noter, c’est la grosse augmentation de la participation citoyenne (ndlr : +50% par rapport à la dernière édition du baromètre). Cela montre que la population marseillaise s’intéresse aux problèmes de la politique cyclable. C’est une bonne nouvelle.\nDes améliorations tout de même ?\nTC : On peut noter quelques aménagements créés. Mais ils ne sont pas réfléchis. On constate un manque de réflexion des aménageurs, principalement les techniciens de la Métropole Aix-Marseille. On observe dans le 5e arrondissement de plus en plus de double-sens cyclables, c’est bien, mais c’est mal pensé. Les travaux sur le Jaret, sur le cours Lieutaud… ça part d’un bon sentiment, mais encore une fois, et on l’a dit à la Métropole : c’est mal foutu, c’est dangereux. Les pistes cyclables sur trottoir, c’est non ! Maintenant on ne va pas tout refaire, ça coûterait des centaines de millions d’euros. Au global, peu d’améliorations, et peu d’avancées par rapport au plan vélo lancé en 2019. On est à la moitié, et on ne voit rien de concret. Pourtant les mairies demandent plus d’aménagements.\nÀ vélo, on a l’impression qu’une voiture peut nous couper en deux à chaque seconde.\nLa Corniche Kennedy, un motif de satisfaction ?\nTC : La Corniche, c’est bien, c’est tranquille, mais c’est plus un itinéraire de promenade. En plus, pour y accéder, il faut passer par le boulevard Charles Livon. Et là, à vélo, on a l’impression qu’une voiture peut nous couper en deux à chaque seconde.\n(crédit : FUB)\nQuel regard portez-vous sur l’offre croissante de vélos en libre service à Marseille ?\nTC : Des vélos c’est bien, mais le tarif est exorbitant. C’est un service principalement utilisé par les touristes. Pour un usage au quotidien, c’est très très cher (ndlr : 24,99€ par mois pour Dott, contre 39,99€ pour Lime). Ce qui est bien en revanche, c’est que la mairie insiste sur le stationnement régulé de ces vélos en free floating.\nComment Marseille peut remonter au classement FUB ? Des solutions ?\nTC : On a interpellé la Métropole très récemment sur la mise en place de panneaux N12. Ce sont des cédez-le-passage cycliste, qui permettent aux usagers à vélo de “griller” un feu rouge tout en respectant la loi. Cela ne coûte rien, et il existe des centaines d’endroits à Marseille où on pourrait en installer. Il existe aussi des box sécurisés à Marseille, notamment sur l’esplanade de la gare Saint-Charles. Ce genre de box, il faut qu’il y en ait partout en ville. Aujourd’hui, si je veux faire du shopping rue Saint-Ferréol, je n’ai pas d’emplacement pour garer mon vélo en toute sécurité.\nLes Bouches-du-Rhône dans le rouge\nAu baromètre des villes cyclables, les communes du département affichent une moyenne très faible. Si Marseille est dernière des grandes villes à l’échelle nationale, au niveau du département, deux communes font pire : les Pennes-Mirabeau (1.93) et Carry-le-Rouet (1.91). Aix-en-Provence s’en sort avec la note modeste de 2.55. À noter, tout de même, la très bonne performance de La Roque d’Anthéron (3.91), seule commune des Bouches-du-Rhône dans le vert foncé. À l’échelle régionale, Nice (2.60) et Toulon (2.36) ne compensent pas vraiment les difficultés marseillaises. Décidément, le Sud n’est pas (encore) une terre de vélo.\n> 2020 : Palmarès des Villes cyclables : Marseille toujours dans la voiture balai\n> [Mobilités] Après Lime, Dott déploie ses vélos électriques à Marseille\n[Vidéo] Qu’en pensent les cyclistes Marseillais ?\nEn savoir plus : FUBMarseilleMétropole Aix-Marseille provenceThomas ChaussadeVélos en villeville de marseille\n[Télex éco] St-Charles, Preljocaj, Zebox, Betoobe, Onet…


Voici une petite recette facile et rapide mais surtout santé!\n¾ tasse de fruits séchés au choix\n½ tasse de noix concassées au choix\nTremper les baies de goji dans l'eau pour ré-hydrater. Retirer l'excédant d'eau.\nFour à 350F pendant 20-30 minutes.\nCouper en 8-12 barres.\nPublié par Michèle Tilmant à 13:20 Liens vers cet article\nJe serai au salon du livre pour une séance de dédicaces\nÉdition du Sommet # 626\nPublié par Michèle Tilmant à 11:11\nJe vous remercie du fond du cœur, car, grâce à vous tous (tes), mon lancement de livre a été un grand succès. Vous m'avez fait vivre une belle expérience remplie d'émotion et riche en témoignages. Merci de m'avoir permis de réaliser mon rêve!\nUn merci tout spécial aux nombreux commanditaires pour les magnifiques sacs cadeaux tirés parmi les clients. Ce fut très apprécié! Et un gros merci à Sylvie (pour les photos), à Robert (pour la musique) et à toutes les personnes qui m'ont aidé à la réalisation de cette soirée.\nPublié par Michèle Tilmant à 08:34\nBarres rapides (Donne 24 barres)\n1 sac de graines « Mountain mambo » Enjoy Life (170g)\n3 tasses de farine tout usage Bob Red Mill's\n1 sac de pépites de chocolat Enjoy Life (283g)\nDéposer un papier parchemin sur une plaque à biscuits.\nDans un bol, mélanger la farine et les graines « Mountain mambo ».\nDans un autre bol, battre l'oeuf à la fourchette. Ajouter les bananes en purée. Ajouter le lait et le sirop d'érable. Bien mélanger. Incorporer au mélange de farine.\nVerser sur la plaque à biscuits. Réserver.\nAu bain-marie, fondre le chocolat. Étendre sur la préparation.\nCuire au four à 350F pendant environ 15-20 minutes. Refroidir sur une grille.\nPublié par Michèle Tilmant à 07:58\nINVITATION À MON LANCEMENT DE LIVRE\nIl me fait plaisir de vous inviter à mon lancement de livre\n360, rue Sicard, Ste-Thérèse,\nmercredi, le 7 novembre lors d'un 5 à 7\nÀ l'achat de mon livre, recevez:\n. Une dédicace,\n. Un coupon rabais (gracieuseté de La Moisson),\n. Une participation au tirage (plusieurs prix),\n. Des bouchées en dégustation,\n. Une expérience toute en musique avec pianiste jazz!\nPublié par Michèle Tilmant à 07:48\nC'est le temps des courges... Profitez-en!\nLa courge est un des plus vieux légumes. Elle appartient à la famille des cucurbitacées qu'on retrouve en deux catégories:\nles courges d’été et les courges d’hiver.\nVoici un tableau vous indiquant l'utilité et la durée de conservation.\nChair moelleuse, plus ou moins sucrée et très orangée\nCouper en fines tranches avec une mandoline ou un couteau bien affûté, éponger soigneusement et faire cuire quelques minutes dans de l’huile d'arachide pour obtenir des croustilles bien dorées.\nChair très fibreuse à saveur douce\nCouper en deux, badigeonner\nd’huile et faire cuire au four;\nservir avec votre sauce\nspaghetti préférée dans la cavité.\nChair orangée assez pâle, fine et peu fibreuse avec un goût de noisette et de poivre\nCouper en dés et ajouter à la mi-cuisson à un ragoût de légumes et de veau aromatisé au vin rouge et aux herbes de Provence.\nChair orangée, moelleuse et sucrée\nFaire cuire à la vapeur et intégrer à une purée de pomme de terre assaisonnée de ciboulette et d’estragon.\nChair blanchâtre et légèrement sucrée rappelant la saveur de l’artichaut\nAjouter en début de cuisson à un sauté de légumes asiatique.\nChair d’un bel orangé, sucrée et parfumée\nFaire cuire dans du bouillon de poulet, réduire en purée et assaisonner de cari pour obtenir\nun succulent potage.\nSaveur douce et texture légèrement croquante\n(Les courgettes miniatures sont légèrement plus sucrées.)\nRâper et mêler à votre préparation\nsont plus sucrées que les courges d’été. Leur peau, dure et non comestible, leur sert de protection. Elles préfèrent les espaces frais, secs et sombres. Elles se conservent jusqu’à 10 mois.\nCuites au four à 350 ˚F pendant environ 30 à 60 minutes, non pelées, épépinées et coupées en deux avec un peu d’huile dans la cavité, les courges conservent toute leur valeur nutritive. C’est le mode de cuisson idéal pour la courge spaghetti.\nLa courge d’hiver constitue une bonne source de vitamines et minéraux essentiels. Elle est riche en fibres et pauvre en calories. C'est vraiment un aliment idéal à introduire dans un régime alimentaire sans gluten.\nont une saveur douce. Leur peau est tendre et comestible. Elles se conservent peu de temps, environ 4 à 5 jours et doivent être réfrigérées.\nPublié par Michèle Tilmant à 10:59\nPublié par Michèle Tilmant à 11:02\nLibellés : alimentation, blé, coeliaque, conférence, conseillère, consultante, cuisine, dessert, diète, livre, muffin, pain, pâte, pizza, quinoa, recettes, régime, sans gluten, vie\n« Sans Gluten, Ma Nouvelle Vie ! »\nDiagnostiquée coeliaque moi-même, je connais bien ce qu'est de vivre avec l'alimentation sans gluten.\nConsultante, Auteure, Motivatrice,\nConférencière, Professeure et\nCoach en alimentation sans gluten.\nRéférée par :\nMédecins / Gastro-entérologues / Nutritionnistes\nVous aider à retrouver joie de vivre et qualité de vie !\nMes Articles - Magazine Qu4tre\n"Réception: 1 Allergies: 0" p.17\n"Allergie alimentaire, les étapes..." p.15\n"Intolérance ou Allergie" p.18\nVisitez mon autre blog au:\nVoici une petite recette facile et rapide mais sur...\nMagazine Qu4tre - Décembre 2014\nMagazine Qu4tre - Juin 2014\nMagazine Qu4tre - Octobre 2014\nMagazine Qu4tre - Avril 2014


Nous sommes le 18 Avr 2021 20h30\n[ 1623 messages ] Aller à la page Précédente 1 ... 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74 ... 82 Suivante\nPosté: 04 Déc 2010 14h28\nDans la mine de Pandora, c'est pas top la sécurité avec les deux gars à côté des tombereaux...\nPosté: 04 Déc 2010 14h58\nPosté: 04 Déc 2010 15h35\nça fait un peu Mad Max ces images là.\nBon, elle doit pas exister cette mine, du moins pas avec ce matos....\nPosté: 04 Déc 2010 15h40\nrassure toi, elle n'existe pas... elle est dans le Film Avatar\nPosté: 04 Déc 2010 15h44\nJe n'ai aucune culture cinématographique, ça me branche pas\nPS: A prendre au premier degré.\nPosté: 04 Déc 2010 19h47\nTom Price 1975\nhttp://www.flickr.com/photos/miccarcoll ... otostream/\nPosté: 04 Déc 2010 21h33\nSalut, également passionné et travaillant dans les mines à ciel ouvert, je peut vous passer des photos de la mine sur laquelle je suis actuellement, qui se trouve en Afrique de l'ouest. Si cela vous intéresse, faite le moi savoir.\nPosté: 04 Déc 2010 22h47\nCe n'est pas une mine, mais c'est Français\nPosté: 05 Déc 2010 21h25\nVivement la fusion ,reste plus que les logos CAT\nPosté: 05 Déc 2010 21h50\nPour moi l'appellation Bucyrus me parle plus mine que Caterpillar surtout en ce qui concerne le matériel d'extraction.\nMais bon il n'y a pas le choix, faut s'adapter à son époque.\nPosté: 05 Déc 2010 22h52\nBien sûr qu'on est intéressés !\nPosté: 06 Déc 2010 19h43\nLos Bronces Mine (Chili) c'est là où oppert la Bucyrus 495HF orange et bleu réalisé par TWH\nhttp://www.gogeometry.com/mining/bronce ... _news.html\nPosté: 06 Déc 2010 20h43\nne pourrait on pas créer un sous forum "Mining et Carriere" avec des sous sujets:\n- Entreprise ( BHP Biliton, Thiess, Leighton, etc...)\n- Open Pit ( Chuqui, Mt Arthur Coal, Grasberg, etc)\nPosté: 06 Déc 2010 21h44\nJ'adore la bucyrus orange et bleu\nPosté: 06 Déc 2010 22h46\nPosté: 06 Déc 2010 22h49\nTiens, j'ai retrouvé une autre vue de l'articulé.\nIl me semble qu'on la connaissait celle ci\nPosté: 06 Déc 2010 22h50\nPosté: 07 Déc 2010 00h14\nTiens, j'ai retrouvé une autre vue de l'articulé\nça fait une drole de grosse bete!... c'est long, la conduite va etre moins facile... gare au accident à la déballe avec 600T sur un essieu!\nPosté: 07 Déc 2010 12h07\nAvec ce système, ne va-t-on pas revenir aux assistances électriques dans les côtes (caténaires / pantographes) pour apporter un peu de pêche aux articulés ?\nPosté: 07 Déc 2010 14h18\nNormalement si j'ai tout compris cette 996 se trouve dans la mine de Ovoot Tolgoi dans le désert de Gobi au sud de la Mongolie....\nQuelques photos sympa dans la galerie : http://www.southgobi.com/s/Photos.asp


Services d'activation numérique : SEO, SEA, PPC & Display | Artefact\nNos stratégies de marketing numérique\nallient technologie, science et créativité.\nNous sommes entrés dans le monde du marketing numérique en 1998. Nous sommes aujourd'hui l'une des plus grandes agences indépendantes de marketing numérique au monde, travaillant avec certaines des plus grandes marques mondiales.\nNous sommes présents en Europe, en Asie et au Moyen-Orient et employons plus de 700 experts des médias dans le monde entier. Nous disposons d'une expertise inégalée en matière de :\nPlanification stratégique de la marque\nOrchestration numérique omni canale\nDes performances fondées sur les données\nArtefact offre le meilleur des deux mondes : nos experts en marketing numérique travaillent avec les meilleurs data scientists et data engineers sur tous les projets. Nous créons les stratégies numériques les plus efficaces pour les marques, en nous appuyant sur des sources de données qui apportent de la valeur : historique des performances, données CRM et données commerciales.\nNous gérons tous les canaux de médias numériques comme un système interconnecté\nLe référencement naturel (SEO) représente la meilleure tentative pour apporter un trafic qualifié aux sites web en répondant aux questions des utilisateurs.\nNos campagnes de référencement englobent tous les domaines, y compris la technique, le contenu et la diffusion.\nLe marketing d'affiliation consiste à travailler avec des partenaires alignés sur votre public pour promouvoir votre produit/service auprès de leur réseau.\nC'est l'un des moyens les plus efficaces d'acquérir des revenus, des ventes, des prospects et des (nouveaux) clients en ligne.\nLa recherche payante aide les marques à orienter stratégiquement des utilisateurs spécifiques vers des sites web.\nNous sommes les pionniers des stratégies de recherche payante en intégrant intelligemment les signaux inter-canaux pour allouer le budget et optimiser le retour sur investissement.\nLe Paid Social aide les marques à trouver de nouveaux clients en fonction de leurs centres d'intérêts.\nNous atteignons la bonne cible avec le bon atout au bon moment en exploitant toutes les données disponibles pour nous adapter aux habitudes des utilisateurs.\nLa publicité programmatique délivre simultanément un message créatif qui engage efficacement les consommateurs.\nNous combinons la meilleure sélection de médias, une utilisation intelligente des données et des formats percutants.\nLa CRM vise à fidéliser la clientèle en cherchant de manière proactive à établir et à maintenir des relations durables.\nNous utilisons tous les principaux outils de CRM, nous sommes agnostiques sur le plan technique et nous évaluerons le système technique de CRM de manière impartiale\nArtefact fait le lien entre les créateurs et les ingénieurs. Nous combinons l'intelligence stratégique, la créativité et les services technologiques pour offrir des concepts pertinents et innovants à nos clients.\nLa technologie est le nouveau terrain de jeu des idées novatrices. Nous sommes l'agence numérique des marques qui croient en la créativité à chaque point de contact : de l'affichage plus précis, du ciblage et de l'activation du commerce électronique, aux applications vocales et aux campagnes de grande envergure qui font tourner les têtes.\nNos solutions de marketing numérique sont alimentées par des données et axées sur les consommateurs\nLes statistiques prouvent que le marketing client basé sur les données est le moteur de la croissance des entreprises :\nLe marketing activé par les données peut augmenter les ventes totales de 15 à 20%.\nUne approche marketing centrée sur le parcours du consommateur peut augmenter les revenus de 10%.\nNous comprenons les consommateurs à partir d'un large éventail de sources de données (par exemple, quantitatives, qualitatives, numériques, analogiques) afin de produire des solutions de marketing numérique adaptées aux personnes et de meilleurs résultats pour nos clients.\nLE MARKETING NUMÉRIQUE CHEZ ARTEFACT EST ALIMENTÉ PAR LES DONNÉES ET LA CRÉATIVITÉ\nChez Artefact, nous sommes passionnés par l'analyse des données provenant de tout le paysage numérique. C'est simple : sans données, il n'y a pas d'informations sur les consommateurs, et sans cela, les prévisions sont impossibles. Nous optimisons les performances des médias à chaque étape du parcours du consommateur. Que vous lanciez de nouveaux produits ou que vous souhaitiez renforcer la fidélité à une marque, vous devez avoir une connaissance approfondie de votre public cible et être capable d'anticiper ses comportements afin de mettre en place des campagnes médiatiques intelligentes et efficaces.\nNOS TABLEAUX DE BORD MÉDIATIQUES INTELLIGENTS APPROFONDISSENT LES CONNAISSANCES ET ACCÉLÈRENT LA PRISE DE DÉCISION\nLes indicateurs clés des médias et des entreprises sont affichés en un coup d'œil.\nDes idées réalisables accélèrent le processus décisionnel.\nNous aidons les spécialistes du marketing à savoir sur quoi ils doivent se concentrer, afin qu'ils puissent passer plus de temps à concevoir des stratégies commerciales.\nNos tableaux de bord présentent six catégories de "Smart Insights" : Produit, marque, concurrence, marché, médias, site web.\nLes aperçus sont développés à partir d'algorithmes de prise de décision, basés sur les capacités de machine learning.\nLa mise en place de l'outil est gérée par Artefact.\nL'interface est simple à utiliser et facile à comprendre.


VIDEO Ayem Nour et Matthieu Delormeau : à l’époque du Mag, leurs disputes allaient loin - Voici\nPrésente hier sur le plateau de Touche pas à mon poste, Ayem Nour est revenue sur les tensions qu’il y avait entre elle et Matthieu Delormeau, à l’époque où ils animaient le Mag sur NRJ 12 ensemble.\nÀ l’occasion de son retour à la télé, Ayem Nour était invitée hier soir sur le plateau de Touche pas à mon poste. Actuellement aux commandes du Mad Mag sur NRJ12, la belle brune est revenue sur ses années passées aux côtés de Matthieu Delormeau lorsqu’ils animaient ensemble le Mag. C’est Cyril Hanouna qui a interrogé la belle brune : « Vous vous êtes embrouillés grave, un jour ? ». Sans langue de bois, la future maman a répondu : « Oui, c’est arrivé. Je l’ai déjà vu très énervé. »\n>>>> Ayem Nour dévoile son salaire pour la présentation du Mad Mag de NRJ12\nC’est Matthieu Delormeau qui a ensuite raconté les détails de cette fameuse dispute : « Après, on a été convoqués par le patron d’NRJ 12 avec un avertissement, chacun d’un côté de la table. Il a dit “Maintenant, ça suffit. Moi, j’ai eu une femme avant, on ne s’est pas entendu. Le seul moyen, ça a été le divorce. C’est ce que je vous propose aujourd’hui. Donc voilà, il faut qu’il y en ait un des deux qui s’en aille.” […] À ce moment là, ça s'est arrêté. Après, j'ai continué tout seul, et puis après on s'est réconciliés. Maintenant, on s'adore. »\n>>>> Ayem Nour : des chanteurs, des footballeurs, la femme d'un politicien… ils soutiennent son retour sur NRJ12\nL’animatrice du Mad Mag a tenu à préciser que suite à cet épisode, c’est elle qui avait décidé de partir et de laisser les rênes à Matthieu Delormeau : « Moi, quand je suis partie, c’était de mon plein gré. On ne m’a jamais dit qu’il fallait que je m’éloigne à cause de nos disputes, mon chat. » C’est clair ?\nEmeye eglantineYoann gourcuff et sa copineImage de shakiraBarbara gandolfiAriane club dorotheeActu jeniferSalma hayek et françois-henri pinaultMegane foxAnna kournikovaMichelle delpecheGagnant de secret storyThierry guerrierFlorence dauchez mariJules benchetrit\nArticle suivant : VIDEO Ayem Nour se trouve trop agressive sur la présentation du Mad Mag