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Vous avez plus de 50 ans et souhaitez rencontrer une personne de votre age.\nLe nom: Jessim/ L'âge: 22 ans/ Taille: 162/ Le poids: 79\nSi vous rêvez de tisser une relation vraie, durable, forte et si vous rêvez du grand bonheur : Nous faisons exister vos rêves… Notre agence matrimoniale vous aidera à rencontrer des belles femmes russes de Saint-Pétersbourg. Cependant ces options servent à mettre en avant votre profil dans les résultats de recherche des autres membres, enlever les publicités, améliorer la personnalisation du profil… L’avis de l’expert Le site POF, Plenty of Fish, est un site à caractère international qui attire aussi une grosse communauté en France.\nEn tout cas, vous faites de bon boulot :) TChat Canada en ligne Bienvenue sur le TChat Francophone du Canada. Or, ni lui, ni moi ne le voulions.\nLe nom: Anis/ L'âge: 22 ans/ Taille: 156/ Le poids: 77\nHeureusement, ce n'est qu'une image et pas forcment la ralit. 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Convivial' : F(r)omage à Queer - Iskis - Centre LGBTI+ de Rennes\nConvivial' : F(r)omage à Queer Convivial' : F(r)omage à Queer\nEn cette période hivernale, quoi de plus chaleureux et convivial qu'une soirée raclette dans le local d'Iskis ? Option végétarienne, voir végane possible.\nL'inscription est obligatoire pour participer à la soirée, afin que nous puissions déterminer la quantité de nourriture à prévoir, mais aussi pour que vous puissiez nous préciser vos préférences alimentaires. La participation est de 4 € avec possibilité de gratuité ou de tarif réduit. Et si vous apportez votre propre appareil à raclette, la soirée sera à moitié prix pour vous.\nLe nombre de place est limité à 30 personnes.\nLe vendredi 25 janvier, à 19 h 30\n4 €, tarif réduit possible\nQuelle est la somme de 3 et 6?*


Trois ans après le séisme qui fit plus de 200 000 morts, le monument à la mémoire des victimes n’est pas terminé, et les normes de construction sismiques ne sont pas appliquées.\nIci on ment. Aux vivants comme aux morts. Aux morts encore plus. Et de manière éhontée, à ceux fauchés par goudougoudou [mot utilisé par la population pour désigner le séisme du 12 janvier 2010]. A la mémoire de ces disparus, plus de 200 000, le monument promis il y a un an par le président Michel Joseph Martelly [élu en mai 2012] est encore dans les limbes. Sur le site où il devait être érigé, à Titanyen, il n’y a que la grosse pierre. Celle estampillée “Nou pap jan m bliye w” [Nous ne vous oublierons pas], posée sur une estrade, presque au centre d’une fosse commune, en contrebas d’un monticule parsemé d’herbes sauvages ondulant sous les bourrasques.Profil bas ? Possible. Le président a un impayé : le monument non encore construit. Et une promesse sans engagement, sans action concrète pour “déconstruire bien des habitudes” afin de “construire autrement”, d’“habiter le pays autrement” [selon une déclaration du 12 janvier 2012]. Le chef de l’Etat, un an après, ne peut se vanter d’avoir “travaillé pour que les descendants de ceux qui sont partis en ce jour fatidique ne connaissent pareil sort par la faute des carences des hommes”.Une illustration. A quelques kilomètres de là, vers Bon-Repos, à l’entrée nord de Port-au-Prince, un bidonville s’étire de tout son long : Canaan. Habitant de cette nouvelle agglomération, Listène Fleuriot, 57 ans, a fait la transition au cours des derniers mois. Avec ses sept enfants, ce tailleur au chômage ne vit plus sous une tente, mais dans une maisonnette en blocs [parpaings] recouverte de tôles. Pour lui, comme pour Poupette Clervil, “c’est une victoire”. Mais, comme d’autres, il redoute l’effet de nouveaux séismes. “Ma maison n’est pas trop solide”, reconnaît Poupette Clervil, le visage couvert de poussière, assise sur la carcasse d’un réfrigérateur au bord de la route nationale numéro 1, à l’entrée de Canaan 1.Ici et ailleurs, on n’habite pas nécessairement le pays autrement afin de réduire la vulnérabilité face aux aléas sismiques, comme le souhaite le chef de l’Etat. L’ingénieur au Bureau des mines et de l’énergie d’Haïti, Claude Prépetit, la voix qui criait “attention séisme”, le déplore. “Collectivement, rien n’a été fait. Mais, individuellement, suivant leurs moyens, des gens ont fait ce qu’il faut, explique-t-il. Le respect des normes parasismiques n’est toujours pas une obligation fixée par l’Etat. Aucune loi n’a été imposée à personne.” Claude Prépetit souligne que la publication des codes de construction et de réparation des maisons est utile mais pas suffisante. “Il faut un programme soutenu sur dix, quinze ans afin de changer les mentalités”, insiste-t-il.Une gageure ? Oui. L’oubli taraude et les vieilles pratiques ont la vie dure. “Nous ne sommes pas des hommes et des femmes de conviction”, déplore le sociologue Hérold Toussaint. Ce déficit de conviction est aussi imputable à l’absence de réflexion des politiques, qui ne s’accordent pas “le temps de creuser les choses”. “Il faut aujourd’hui une articulation entre le dire et le faire”, souhaite M. Toussaint.En guerre contre l’oubli, favorable à un devoir de mémoire, il croit que “le 12 janvier est le temps de l’évaluation, de l’autocritique”. “C’est, poursuit-il, le temps d’un questionnement sur le sens de la dignité humaine ici en Haïti. Est-ce qu’on peut se permettre de mourir en Haïti ? Est-ce que l’on peut accepter que nos concitoyens meurent dans la honte ?” s’interroge Hérold Toussaint face à l’obstination des Haïtiens à habiter le pays comme avant le séisme en remettant tout à la Providence.\nfamilles déplacées Le bilan du tremblement de terre du 12 janvier 2010 fut terrible : plus de 200 000 morts, 2,3 millions de sans-abri, 105 000 maisons détruites, 208 164 habitations gravement endommagées. Avant le tremblement de terre, 67 % de la population urbaine vivait dans des bidonvilles construits dans les zones qui ont été les plus touchées par le séisme.Selon l’Organisation internationale pour les migrations et les représentants des Nations unies en Haïti, il y avait encore, fin octobre 2012, 357 785 personnes déplacées (90 415 familles) vivant dans 496 camps disséminés dans le pays.


marché Archives - Page 2 sur 9 - HortitecNews\nÉtiqueté : marché\npar hortitecnews · Published 20 décembre 2017\nIl y a eu des pessimistes sur le marché des fraises ces dernières semaines. “Les prix se sont lentement rétablis, ce qui est vraiment nécessaire après cette période inquiétante”, explique Marcel Biemans de CLTV Zundert, qui...\nIrrigation, station de dessalement, parc éolien… deux appels d’offres pour équiper le futur périmètre de 5.000 ha. Les soumissionnaires ont jusqu’au 1er février 2018 pour déposer leur candidature. Très attendue par les investisseurs, la future zone...\nL’Espagne occupe la troisième position à l’échelle internationale pour les exportations de tomates après le Mexique et les Pays-Bas, bien que le Mexique ne soit pas en concurrence avec l’Espagne parce que la quasi-totalité de ses...\nTomate : les Pays-Bas et l’Espagne cèdent leurs places au Maroc et au Mexique\nPays – Bas et l’Espagne perdent la pertinence dans le commerce mondial de tomates. En effet, les exportations des deux pays ont diminué, alors que celle du Maroc et du Mexique ont renforcé leurs présences sur la scène mondiale,...\npar hortitecnews · Published 22 mars 2017 · Last modified 28 mars 2017\nFraise : aperçu sur le marché international\nLes fraises demeurent l’un des fruits authentiquement d’été. Malgré tous les efforts pour assurer l’approvisionnement tout au long de l’année, il semble que, dans de nombreux pays, le pic de la demande a toujours lieu dans...\nLes prix des fraises importées ont été élevés, mais entre-temps le marché a été stabilisé à nouveau. Les fraises de l’Egypte ont été dans l’assortiment de l’entreprise d’importation Special Fruit depuis des années, mais à partir...\npar hortitecnews · Published 30 novembre 2016\nFraise : “En absence de la concurrence marocaine les fraises égyptiennes coûtent cher en Belgique … “\nLa saison des fraises égyptiennes a recommencé. “Un peu plus tôt que l’année dernière, et les attentes sont très positifs. Tout d’abord, il n’y a pas de concurrence. Il y a des approvisionnements de Jordanie et...\npar hortitecnews · Published 30 novembre 2016 · Last modified 18 décembre 2016\nTomate : Delassus convoite le marché de Dubaï\nL’un des plus grand producteur et exportateur de tomates cerises au Maroc, Delassus, offre maintenant sa gamme de tomates à Dubaï sous la marque DUROC. “Nous avons commencé dans cette région l’année dernière. Nous avons eu d’excellents retours de...\nEgypte : l’exportateur ICAPP rappelle ses fraises du marché américain\nEn Egypte, l’International Company for Agricultural Production & Processing (ICAPP), basée dans la ville de Ramadan, a décidé de rappeler les fraises qu’elle a exportées sur le marché américain, depuis le début de l’année 2016. La...\npar HORTITECNEWS · Published 20 septembre 2016\nLa Russie suspend provisoirement les importations des fruits et légumes égyptiens\nLa Russie suspendra de façon temporaire ses importations de fruits et légumes en provenance de l’Egypte à partir du 22 septembre. Selon le régulateur phytosanitaire russe, la mesure concernera entre autres les agrumes, les tomates et...


Rencontres gratuites de prévention santé - Communauté d'agglomération Var Estérel Méditerranée\nRencontres gratuites de prévention santé\nEn février, venez rencontrer des spécialistes de la santé et posez-leur toutes vos questions.\nLe Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) en partenariat avec la CAVEM organise des rencontres gratuites sur le thème de la santé en présence de professionnels spécialisés.\nCes rencontres ont lieu tous les mois, d'octobre à mai.\nDeux cycles de prévention vous sont proposés :\nle Cycle d’éducation à la santé et au bien-être de l’enfant de 0 à 6 ans,\nle Cycle d'information et de prévention santé des seniors.\nUn lieu unique pour vous accueillir\nThéâtre Intercommunal Le Forum (salle Cocteau)\n83 Boulevard de la Mer, à Fréjus.\nToutes les rencontres santé qui vous sont proposées sont gratuites et en libre accès.\nVous êtes parents d'un enfant de 0 à 6 ans ?\nLa prochaine rencontre de prévention aura pour thème :\n« LES URGENCES PÉDIATRIQUES », qui aura lieu le mardi 23 février 2016 à 18h30.\nAu programme : Apprenez à réagir en cas d’urgence pédiatrique : brûlure, chute, électrisation, ingestion d’un corps étranger, ...\nEn présence de professionnels spécialisés : médecin et infirmières du Centre Hospitalier Intercommunal et le Service Départemental d’Incendie et de Secours (SDIS) du Var.\nAccueil à partir de 18h et début des échanges à 18h30.\nPour les parents accompagnés de leur enfant, un accueil de l’enfant est prévu sur place de 18h à 20h, sous réserve de l’adaptation de celui-ci.\nPlus d'informations au 04 94 19 10 94.\n→ Téléchargez le programme 2015-2016 du CCAS (.pdf)\n« LA PRISE EN COMPTE DES DOULEURS », qui aura lieu le jeudi 4 février 2016 de 10h à 12h.\nEn présence du Docteur MAAMAR Fadel - Praticien hospitalier médecine de la douleur.\nAccueil café à partir de 9h30 et début des échanges à 10h.\nPour les seniors ne disposant pas d’un moyen de locomotion, un service d’accompagnement pourra être proposé (service gratuit et sur inscription au 04 94 19 59 99).\n→ Téléchargez le programme 2015-2016 (.pdf)\nSanté des juniors :\n→ voir toutes les rencontres\nSanté des seniors :


Location BEAU 3 PIECES NICE VERNIER\nBEAU 3 PIECES NICE VERNIER\nAppartement 51.28 m² - 3 pièces - Nice (06000)\nNICE / RUE DABRAY Au premier étage par l'ascenseur d'un bel immeuble du début du XXème siècle, profitez de cet appartement entièrement rénové, bénéficiant d'une orientation OUEST, avec cuisine séparée et beaucoup de cachet. Moulûres, cheminées, parquets, le tout proposé avec deux grandes chambres avec rangements, une salle d'eau et des toilettes séparées Les charges comprennent l'EAU FROIDE. Chauffage et eau chaude individuels au GAZ. L'appartement dispose d'une grande cave en sous-sol. Pour toute information, contactez Franck, service location, au 06.98.97.15.87\nSurface loi Carrez (m²) 51,28 m²\nHonoraires TTC charge locataire 674,44 €\nDont état des lieux 155,64 €\nMontant estimé des dépenses annuelles d'énergie de ce logement pour un usage standard est compris entre 903 € et 1 221 € . 2021 étant l'année de référence des prix de l'énergie utilisés pour établir cette estimation.


Cœur gonflable pour la biennale de Venise 2020 - VIRTUTE\nCœur gonflable pour la biennale de Venise 2020\nLe studio d’architecture et de design 3GATTI envisage d’installer le « cœur » du pavillon britannique à la biennale de Venise 2020 pour exprimer, entre autres, le contexte du Brexit.\nForme plastique et anxiogène, « The british heart » devra battre à l’intérieur de l’édifice, mais surtout, pourra se gonfler si les visiteurs s’intéressent à lui, ou se dégonfler lorsque personne ne le remarque. Langage contemporain et spatial, le projet pourrait alors transmettre les flux d’entrées et de sorties du Royaume-Uni.\nCarré d’une hauteur entre 2 et 5 m, 3GATTI l’imagine sans doute gris, à travers une métaphore du radeau, utilisé par les immigrés. Un vide en son centre permettra une inflation rapide. Ainsi, la partie externe sera constamment gonflée, et la partie interne se gonflera et se dégonflera pour faire basculer la couche externe en son centre ou vers les murs.\nEntre panique et contemplation, la croissance de la forme sera tantôt rapide, tantôt plus lente, mais cette installation architecturale se voudra surtout être une expérience sensorielle, immersive et interactive, où la solidarité entre les spectateurs est des plus importantes. Ainsi, le projet devra amener au débat et à une réflexion sur le peuple britannique et l’avenir de la migration.


Le management peut-il Ãªtre motivant ? Intervention du Dr. Michel BASS au sÃ©minaire dâ€™Air Formation Toulouse 24 septembre 2010 AFRESC\nAccueil du site > Questions de fond > Le management peut-il Ãªtre motivant ? Intervention du Dr. Michel BASS au (...)\nLe management peut-il Ãªtre motivant ?\nIntervention du Dr. Michel BASS au sÃ©minaire dâ€™Air Formation\nAvant de poser les conditions dâ€™un management motivant, mieux vaut essayer de dÃ©finir le management, dâ€™en tirer quelques enseignements, et de montrer en quoi un management pourrait Ã©ventuellement devenir motivant.\nEn quelques minutes, je ne peux faire le tour dâ€™une question si vaste, en particulier les prÃ©misses sociopolitiques du dÃ©veloppement du management. Câ€™est en effet, et je le dÃ©plore, une tarte Ã la crÃ¨me des managers et des formateurs au management que de dÃ©libÃ©rÃ©ment ignorer les sous bassement idÃ©ologiques, anthropologiques et Ã©conomiques du management, et dâ€™en nâ€™explorer finalement que les facettes, les variantes, les styles, les modalitÃ©s concrÃ¨tes de gestion des process de production, et en particulier des conflits.\nTout nâ€™est bien sÃ»r pas si simple, et mon propos visant Ã accoler lâ€™adjectif « motivant » au management nâ€™est pas neutre.\nMon propos se base sur 2 types dâ€™expÃ©rience :\n- Une expÃ©rience thÃ©orique : jâ€™ai Ã©tÃ© formÃ© rÃ©cemment (c’est-Ã -dire dans les 4 annÃ©es qui viennent de sâ€™Ã©couler) au management Ã 2 reprises. Les approches proposÃ©es et les styles revendiquÃ©s comme « bons » nâ€™Ã©taient pas du tout les mÃªmes dans chacun des cas.\n- Une expÃ©rience pratique : jâ€™ai Ã©tÃ©, au cours de ma carriÃ¨re, Ã tous les niveaux possibles du management : salariÃ© dâ€™une entreprise, travailleur indÃ©pendant (libÃ©ral), fondateur et directeur dâ€™une trÃ¨s petite entreprise (nous nâ€™avons jamais dÃ©passÃ© 8 salariÃ©s), directeur dâ€™un service de 800 personnes dans un Conseil GÃ©nÃ©ral, et responsable de la qualitÃ© de la santÃ© dans des EHPAD, c’est-Ã -dire en quelques sorte « conseiller technique ». Si ces expÃ©riences sont en dehors de votre domaine, je peux nÃ©anmoins affirmer que la question que pose le management, lâ€™organisation, et la responsabilitÃ© sont du mÃªme ordre dans le domaine de la santÃ© et du social que dans lâ€™aÃ©ronautique, tout au moins dans la modernitÃ© rÃ©cente, celle qui nâ€™accepte plus les risques.\nCe qui mâ€™Ã©tonne toujours lorsque lâ€™on parle de management, câ€™est la nÃ©cessitÃ© dâ€™y accoler un adjectif, comme si le mot ne signifiait rien par lui-mÃªme. Ainsi existent des managements technocratiques, bureaucratiques, tyranniques, charismatiques, coaching. Ces styles de management dÃ©finissent des managersâ€¦\nAutrement dit, le mot management est un mot valise (c’est-Ã -dire rempli de toutes les significations dont on a opportunÃ©ment besoin), et un mot Ã©cran. Mot Ã©cran, câ€™est Ã dire cachant une idÃ©e bien simple Ã lâ€™origine de la nÃ©cessitÃ© du management : comment inciter (motiver ? forcer ?) les gens Ã travailler pour quelqu’un dâ€™autre ?\nDans la formule « travailler pour quelqu’un dâ€™autre », tous les termes posent en fait problÃ¨me : travailler :\n- quâ€™est-ce aujourdâ€™hui que le travail pour la grande majoritÃ© de la population ?\n- Travailler pour : quelle est donc la finalitÃ© de ce travail ?\n- Et pour quelqu’un : c’est-Ã -dire pas moiâ€¦\n- Et ce quelqu’un est un autre : autre ? DiffÃ©rent ? Ne partageant pas les mÃªmes buts ? Les mÃªmes valeurs ?\nLa notion de travail est ambiguÃ«\nLa notion de travail sâ€™est profondÃ©ment transformÃ©e depuis un peu plus dâ€™un siÃ¨cle, avec dâ€™une part avec lâ€™industrialisation, et dâ€™autre part avec lâ€™automatisation, la robotisation. En effet :\n- dâ€™une part le travail a migrÃ© hors de la sphÃ¨re domestique : le travail est une affaire que lâ€™on a volontairement sÃ©parÃ©e de la vie privÃ©e. Lâ€™organisation scientifique du travail (Taylor), Ã lâ€™origine de la plupart des thÃ©ories du mangement a consistÃ© Ã crÃ©er les conditions dâ€™une sÃ©paration radicale entre vie privÃ©e et vie professionnelle, afin de bÃ©nÃ©ficier du temps et de lâ€™attention du salariÃ© Ã 100% (on le paie pour cela).\n- Dâ€™autre part le travail a perdu sa finalitÃ© : aujourdâ€™hui, dit le philosophe allemand G.ANDERS, lâ€™ouvrier qui fabrique des mines anti personnel ne sait mÃªme plus faire le lien entre son travail (lâ€™acte, le geste) et le produit fini, et encore moins son utilisation. Câ€™est la parcellisation du travail, rÃ©sultat dâ€™une rÃ©flexion dâ€™ingÃ©nieur (Taylor) qui a mis en place et organisÃ© la dÃ©composition des tÃ¢ches. Cela amenait Ã simplifier (et multiplier) les tÃ¢ches, Ã les rendre automatiques et donc rapides. Plus la tÃ¢che Ã©tait simple, plus lâ€™ouvrier Ã©tait fiable, rapide, lâ€™apprentissage de la tÃ¢che facile et immÃ©diat (pas besoin de formation, et donc salaires trÃ¨s bas).\nDe cette transformation, le constat le plus Ã©vident est que le travailleur a perdu la maÃ®trise de son ouvrage. Que, dirait H.ARENDT, le travail sâ€™est sÃ©parÃ© de lâ€™Å“uvre. Le travail est donc devenu une chose sans valeur autre que marchande : câ€™est un bien (peut-Ãªtre le seul) appartenant au travailleur et quâ€™il vend sur un marchÃ©, le marchÃ© du travail.\nEn examinant cette Ã©volution du travail, on constate que lâ€™ouvrier est devenu un rouage dâ€™une machine dont la production (le sens, la finalitÃ©, le pourquoi et le pour quoi) lui Ã©chappe totalement. La seule chose qui doit lui rester Ã©vidente est la nÃ©cessitÃ© de la production, et le besoin (temporaire ) dâ€™un agent de production. Il faut donc inventer ces mÃ©canismes faisant que lâ€™agent accepte de travailler.\nLe management est donc cette mÃ©thode qui voudrait (ou se croit capable de) obliger le travailleur Ã travailler, en crÃ©ant les conditions telles que le travailleur sâ€™imagine faire des choix personnels en dÃ©cidant dâ€™obÃ©ir, de se plier Ã la volontÃ© extÃ©rieure. En psychosociologie, cela sâ€™appelle de la manipulation.\nImaginer un management motivant, une fois ces prÃ©misses posÃ©es montrent la nÃ©cessitÃ© de 2 conditions :\n1- Ne pas avoir comme le profit comme (seule) finalitÃ© pour lâ€™entreprise, mais bien avoir des buts et des mÃ©thodes Ã©thiques et partagÃ©es. Cela explique pourquoi le management est si souvent le contraire de ce que les formateurs au management continuent avec constance Ã dispenser dans les formations\n2- Par voie de consÃ©quence, il faut identifier quelques « non-dits » de la thÃ©orie du management, ainsi que quelques « sur-dits ».\nUne seule motivation : lâ€™intÃ©rÃªt ?\nTout dâ€™abord lâ€™idÃ©ologie de lâ€™intÃ©rÃªt portÃ© par la science Ã©conomique dite libÃ©rale (je prÃ©fÃ¨re pour ma part « nÃ©oclassique »). Pour cette tendance des sciences humaines, lâ€™Ãªtre humain serait un animal mu (motivÃ©) par lâ€™intÃ©rÃªt et lâ€™intÃ©rÃªt seul. Pour cela, chacun calculerait et adapterait ses comportements en fonction de ce seul intÃ©rÃªt. Lâ€™homme ne serait quâ€™un froid calculateur, nâ€™Ã©coutant que ses seuls intÃ©rÃªts. En thÃ©orie morale, cela sâ€™appelle un Ã©goÃ¯ste.\nIl faudrait donc attirer les gens, leur crÃ©er de bonnes conditions de travail, les payer correctement (FORD, MAYO), voire les « faire participer » (suite aux travaux de MASLOW dÃ©crivant les « besoins fondamentaux de lâ€™Ãªtre humain », en particulier celui dâ€™Ãªtre reconnu et de se dÃ©passer, on imagine les cercles de qualitÃ© â€“ jâ€™en parle plus bas Ã propos de la perfection et de la tension vers un but non choisi).\nMais il suffit de regarder autour de nous pour nous apercevoir que la thÃ©orie de lâ€™Ã©goÃ¯sme intrinsÃ¨que de lâ€™homme est fausse\nDâ€™une part, comment imaginer une sociÃ©tÃ© composÃ©e uniquement dâ€™individus aux intÃ©rÃªts Ã©goÃ¯stes ? Ne va-ton pas rapidement arriver Ã la guerre de tous contre tous tant redoutÃ©e par les philosophes Ã©cossais du 18e siÃ¨cle (Hobbes) ?\nCar en effet si chacun nâ€™agit quâ€™en fonction de ses intÃ©rÃªts personnels, on ne peut que constater que ces intÃ©rÃªts rentrent en contradiction les uns avec les autres. Ces contradictions, pour ne pas Ãªtre dÃ©vastatrices, ont conduits les humains â€“ capables en cela â€“ Ã construire « de la sociÃ©tÃ© », c’est-Ã -dire des rÃ¨gles, des morales, des Ã©thiques, des lois, des institutions leur permettant de co-exister. En premiÃ¨re approximation les thÃ©ories sociologiques du pouvoir (sociologie des organisations, analyse stratÃ©gique par exemple) ont cherchÃ© Ã analyser les fonctionnements pacifiÃ©s de la sociÃ©tÃ©.\nMais en fouillant cette question plus loin, on sâ€™aperÃ§oit que des intÃ©rÃªts contradictoires existent Ã tous les niveaux et sont les moteurs de nombreux conflits :\n- entre les travailleurs eux-mÃªmes (concurrence sur le marchÃ© du travail)\n- entre les travailleurs et leur patron (le coÃ»t salarial est une « variable dâ€™ajustement », le marketing lâ€™emporte sur le management)\n- entre les travailleurs et leur entreprise : le travailleur nâ€™est jamais assez efficace ni sÃ»r (sÃ©curitÃ©, qualitÃ©) pour optimiser la production et cela est Ã lâ€™origine entre autres des phÃ©nomÃ¨nes maintenant bien connus de harcÃ¨lement.\nCe que Marx et bien dâ€™autres avaient bien dÃ©crit.\nLa thÃ©orie du management a oubliÃ© les enjeux des pouvoirs liÃ©s Ã lâ€™intÃ©rÃªt (lutte des classesâ€¦) pour recentrer la question de lâ€™intÃ©rÃªt comme motivation de lâ€™Ãªtre Ã agir et donc les techniques de motivation essayant de satisfaire les intÃ©rÃªts de chacun.\nLâ€™homme est un animal social !\nMais cela ne suffit pas. Car nous constatons tous les jours que lâ€™homme fait Ã©normÃ©ment dâ€™effort pour lâ€™autre : on sâ€™invite, on se fait des cadeaux, on se marie, on fait des lois, on invente des normes, on invente un « intÃ©rÃªt gÃ©nÃ©ral », et mÃªme la sÃ©curitÃ© sociale. Comment lâ€™humain se dÃ©brouille-t-il pour dÃ©passer ses seuls intÃ©rÃªts Ã©goÃ¯stes et ses enjeux de pouvoir ? Est-ce parce que, comme le stipulent certains Ã©conomistes, parce quâ€™ils y ont intÃ©rÃªt ? Mais pourquoi donc aurais-je intÃ©rÃªt Ã composer avec mon voisin quand câ€™est tellement plus simple de le tuer ? Comme dans ces luttes animales pour la prÃ©Ã©minence du mÃ¢le dominant ?\nLes humains ont inventÃ© de vivre en sociÃ©tÃ©, de construire des rapports de paix entre les individus, de construire des lois (« tu ne tueras point », « tu ne convoiteras pas la femme de ton voisin », et les subtils tabous et loi prohibant lâ€™inceste, subtilitÃ© qui autorise lâ€™Ã©change â€“ de femmes, par lâ€™alliance entre beaux-frÃ¨res - entre Ã©trangers).\nCela contredit le thÃ©oricien de lâ€™Ã©tat et de la dictature quâ€™Ã©tait HOBBES (LÃ©viathan), qui affirmait que lâ€™homme avait besoin dâ€™un chef tout puissant parce que « lâ€™homme est un loup pour lâ€™homme ». Lâ€™homme vit en sociÃ©tÃ©, parle, Ã©change, invente, etc. En particulier, il prÃ©fÃ¨re Ã©tablir des relations avec son prochain pour opÃ©rer ses Ã©changes. Il prÃ©existe Ã tout Ã©change que lâ€™homme, douÃ© de conscience, est capable de renoncer, est capable de faire plaisir, de protÃ©ger, dâ€™agir pour le prestige, etc. Sâ€™il nâ€™avait pas cette conscience de lâ€™autre, sâ€™il nâ€™Ã©tait pas capable de symboliser le monde dans lequel il vit (reconnaÃ®tre la parentÃ©, interdire lâ€™inceste, fabriquer des rÃ¨gles et des lois), il lui serait plus facile de tuer la personne qui possÃ¨de ce quâ€™il dÃ©sire. Il ne le fait pas. Agir par pur intÃ©rÃªt sans imaginer lâ€™intÃ©rÃªt et la situation de lâ€™autre nâ€™est-il pas prÃ©fÃ©rable ? En fait lâ€™intÃ©rÃªt de chacun se conjugue sans cesse dans un systÃ¨me complexe de relations, elles mÃªmes nÃ©cessaires â€¦ Ã ce que lâ€™intÃ©rÃªt existe. En effet, sans relation, sans Ã©change, que resterait-il dâ€™autre de notre intÃ©rÃªt que des dÃ©sirs immÃ©diats, pulsionnels, c’est-Ã -dire animaux ?\nLâ€™homme cultive par nÃ©cessitÃ© les relations. Sans relations, sans sociÃ©tÃ©, il nâ€™y aurait plus dâ€™Ã©change, simplement du chacun pour soi sans loi ni morale. Et on ne serait pas lÃ pour en parlerâ€¦\nQuelle est cette force qui rapproche les gens, qui leur permet de se reconnaÃ®tre et dâ€™Ãªtre suffisamment liÃ©s pour permettre les Ã©changes ? MAUSS le dit clairement : ce lien, constitutif de lâ€™espÃ¨ce humaine, repose sur la triple obligation de donner, recevoir et rendre afin dâ€™Ã©changer. Ce qui fait exister le lien, câ€™est prÃ©cisÃ©ment cette capacitÃ© de donner, et cette obligation de recevoir. Car sans personne pour recevoir, que serait le don ? Mais plus encore : une fois un don reÃ§u (et un don peut Ãªtre un sourire comme un cadeau, ou nâ€™importe quoi de rÃ©el ou de symbolique que lâ€™on Ã©change), un sentiment de dette sâ€™instaure. Vous vous sentez redevable. Et de cette dette naÃ®t le dÃ©sir de rendre, ou plutÃ´t de donner Ã son tour. Car il ne sâ€™agit pas dâ€™Ã©teindre la dette, bien au contraire. Plus chacun donne, plus il y a de dette et plus la dette circule et plus le lien dure.\nDâ€™ailleurs, tout bien rÃ©flÃ©chi, on arrive au monde avec une dette : on a reÃ§u la vie. VoilÃ un cadeau bien lourd Ã porter. Peut-Ãªtre la conscience propre Ã lâ€™homme dâ€™Ãªtre nÃ© et de se savoir mortel constitue-t-elle la fondation du don, de la nÃ©cessitÃ©, de lâ€™obligation de recevoir. Plus encore, ce don reÃ§u de nos parents est consubstantiel au lien indissoluble qui nous relie primitivement Ã eux. Comment imaginer rembourser sa dette ? Cela sâ€™imagine, et câ€™est toujours un drame, comme dans le cas dâ€™un enfant qui se suicide, c’est-Ã -dire quâ€™il « rend la vie ». Autrement dit, la premiÃ¨re et la plus forte motivation de lâ€™homme rÃ©side dans cette nÃ©cessitÃ© de sociÃ©tÃ©, de lien, dâ€™Ã©change. Lâ€™entrÃ©e dans la vie, du fait de la conscience que lâ€™on en a est une entrÃ©e dans le cycle du don et de la dette.\nEn revenant Ã la notion du travail, on peut en dÃ©duire que, si lâ€™on ne travaille pas par seul intÃ©rÃªt, on cherche dâ€™abord Ã rentrer dans un rÃ©seau de socialisation, un rÃ©seau dâ€™Ã©change. Câ€™est de cela quâ€™on parle quand on stipule que le travail est socialisant. Ce nâ€™est pas lâ€™acte du travail (le geste, la technique, le temps passÃ©, lâ€™argent gagnÃ©) qui est dÃ©terminant, mais bien plutÃ´t cette possibilitÃ©, cette nÃ©cessitÃ© de rentrer dans un rÃ©seau de relations, basÃ© sur lâ€™Ã©change. Cet Ã©change ne peut fonctionner quâ€™Ã 2 conditions\n- Que la personne qui reÃ§oit (c’est-Ã -dire celle qui « achÃ¨te le travail ») dÃ©sire la relation, ce qui revient Ã dire quâ€™elle se sent dans lâ€™obligation de donner Ã son tour (et lâ€™on voit bien que payer, mÃªme dâ€™un bon salaire, le travailleur, nâ€™Ã©teint pas la dette). Lâ€™inverse peut exister : je tâ€™ai payÃ©, je ne te dois rien, on est quitte, on peut se quitter. Cette attitude existe, en particulier lorsque des employeurs licencient leurs salariÃ©s. Aucune indemnitÃ© ne peut « rembourser » la dette (mutuelle) contractÃ©e dans la relation de travail. Lâ€™obligation de donner â€“ recevoir â€“ rendre nâ€™est pas une obligation au sens lÃ©gal. Chacun reste libre de refuser la relation. On voit bien Ã quel point accepter une relation signifie accepter lâ€™Ã©change, accepter une rÃ©ciprocitÃ© entre donateur et donataire. Les relations dans le travail ne peuvent pas faire lâ€™Ã©conomie de cette dette qui circule.\n- Ce cycle de dons, de contre dons, cette dette qui circule sont la base de toute relation. Mais personne nâ€™est jamais sÃ»r de lâ€™intention de lâ€™autre pour et dans cette relation. La relation est au risque de se tromper. Autrement dit, accepter de se mettre en relation, câ€™est prendre le risque de lâ€™incertitude, ce qui prÃ©suppose la confiance (et on voit bien dans les derniÃ¨res fermetures dâ€™usine dÃ©localisÃ©es Ã quel point les salariÃ©s Ã©taient en colÃ¨re car ils se sentaient trahis dans la confiance quâ€™ils avaient cru exister). La relation sociale ne peut exister quâ€™au risque de faire confiance. Entrer en relation, câ€™est faire confiance. Sans confiance, pas de collectif possible. Ignorer, ou trahir la confiance, câ€™est saborder les conditions de possibilitÃ© dâ€™une sociÃ©tÃ© et dâ€™une Ã©conomie.\nOn voit bien quâ€™Ã lâ€™inverse, des modes de relation non rÃ©ciprocitaires, ou des modes de relations basÃ©s sur la mÃ©fiance ou lâ€™obligation, le paiement de la dette (et non sa circulation) ne peuvent crÃ©er les liens.\nLâ€™homme recherche le lien social avant toute chose, car le lien prÃ©existe Ã toute forme dâ€™Ã©change. Ce lien prÃ©suppose la confiance plutÃ´t que la mÃ©fiance, la rÃ©ciprocitÃ©, et lâ€™intÃ©rÃªt Ã lâ€™autre plutÃ´t que son propre intÃ©rÃªt.\nToute thÃ©orie ou pratique du management qui repose sur le seul intÃ©rÃªt aboutit Ã cette perturbation des relations humaines, cette perturbation du cycle du don (qui peut aboutir au suicide, comme nous lâ€™avons montrÃ© en Bretagne, et comme on peut le constater dans certaines entreprises). Envisager un mode de relation faite dâ€™obligations contractuelles, oÃ¹ les partenaires ne sont pas en relation rÃ©ciprocitaire, oÃ¹ la mÃ©fiance est de rÃ¨gle, nâ€™est pas la meilleure faÃ§on dâ€™imaginer un mode dâ€™organisation du travail collectif. Or câ€™est bien sur ces prÃ©misses que se construit le management. Ce que lâ€™on pense Ãªtre la motivation du salariÃ© nâ€™est que son intÃ©rÃªt (le plus souvent rÃ©duit au matÃ©riel, c’est-Ã -dire ce quâ€™il peut gagner dans lâ€™Ã©change).\nNous voyons bien lÃ une premiÃ¨re distinction essentielle pour dÃ©finir un management motivant : ce serait celui qui se construit sur le mode du lien social et qui valorise le lien comme but premier du travailâ€¦\nUne seule autoritÃ© : le chef ??\nUn autre sociologue de la 1Ã¨re moitiÃ© du 20e siÃ¨cle (Max WEBER) a identifiÃ© diffÃ©rentes catÃ©gories de leaders, de chefs. Une personne peut Ãªtre en position de pouvoir (chef), c’est-Ã -dire en position de faire faire Ã dâ€™autres, de diffÃ©rentes maniÃ¨res :\n- Soit elle est le supÃ©rieur hiÃ©rarchique. Cela prÃ©suppose une institution, avec une organisation dÃ©finissant les places de chacun, et les moyens donnÃ©s ou Ã prendre pour occuper ces places. Comme lâ€™a bien dit Vincent de Gaulejac, il y a alors « lutte des places ».\n- Soit la personne a une grande compÃ©tence technique, et est irremplaÃ§able (câ€™est elle qui sait quoi et comment produire). Câ€™est lâ€™entrepreneur\n- Soit il sâ€™agit dâ€™une personne Ã fort charisme (dÃ©magogue).\n- Soit il sâ€™agit dâ€™une personne issue dâ€™une lignÃ©e, dâ€™une « bonne » provenance (aristocratie)\nOr ces diffÃ©rentes modalitÃ©s, qui se recoupent parfois, oublient une chose essentielle : pour exercer leur pouvoir, elles doivent avoir de lâ€™autoritÃ©. KOJEVE dÃ©finit lâ€™autoritÃ© comme la possibilitÃ© pour quelqu’un dâ€™obliger lâ€™autre Ã faire ce quâ€™il lui demande, tout en laissant intacte la possibilitÃ© pour lâ€™autre de refuser, ce quâ€™il ne fera pas justement parce que ce dernier lui reconnaÃ®t son autoritÃ©.\nNous voyons lÃ que pouvoir et autoritÃ© sont 2 choses diffÃ©rentes. On connaÃ®t tous des chefs Ã©pouvantables, en qui nous nâ€™avons pas confiance. Je dirai mÃªme que sans autoritÃ©, le pouvoir ne peut sâ€™exercer que de maniÃ¨re autoritaire. Des exemples probants de notre vie politique rÃ©cente prouvent que le charisme ne suffit pas Ã avoir de lâ€™autoritÃ©, pas plus que de la compÃ©tence. Lâ€™inverse nâ€™est dâ€™ailleurs pas plus exact : on ne peut pas avoir dâ€™autoritÃ© sans compÃ©tence, etc.\nLe management rÃ©duit ainsi la question de lâ€™autoritÃ© Ã la question du savoir-faire-faire. Autrement dit, pour exercer un mÃ©tier de chef, encore faut-il avoir de lâ€™autoritÃ©, surtout pas exercer un pouvoir discrÃ©tionnaire. On retrouve souvent dans les entreprises et les institutions de telles personnalitÃ©s autoritaires et lâ€™on sâ€™Ã©tonne que les salariÃ©s ne soient pas motivÃ©s.\nDe mÃªme que pour lâ€™intÃ©rÃªt et lâ€™Ã©change, lâ€™autoritÃ©, contrairement Ã lâ€™autoritarisme, exige donc une relation de rÃ©ciprocitÃ©. Lâ€™autoritÃ© se bÃ¢tit, entre le chef et son subordonnÃ©, celui qui donne et celui qui reÃ§oit des ordres, dans la rÃ©ciprocitÃ©, c’est-Ã -dire dans la possibilitÃ© que le don ne soit pas unilatÃ©ral. Un chef qui agit avec autoritÃ© est un chef qui sait recevoir des conseils, des refus, des rÃ©criminations de ses salariÃ©s. Un chef autoritaire est un chef qui a toujours raison contre tout le monde.\nMais attention : dans cette premiÃ¨re esquisse, on pourrait y reconnaÃ®tre le « management coaching », alpha et omÃ©ga des thÃ©ories les plus rÃ©centes (le manager coach Ã©coute, valorise, est modeste, dÃ©finit les objectifs, dÃ©gage les obstacles, etc.). Or la personne qui a de lâ€™autoritÃ© cherche Ã apprendre des autres, met ses collaborateurs en situation de recherche. Tous ces termes (apprendre, chercher) sont en fait des synonymes dâ€™entreprendre. On remarque, en pÃ©dagogie par exemple, Ã quel point on ne peut apprendre quâ€™en cherchant, et on ne se met Ã chercher quâ€™en dÃ©sirant entreprendre, c’est-Ã -dire atteindre un but que lâ€™on sâ€™est fixÃ©, ou que lâ€™on sâ€™est fixÃ© collectivement. La diffÃ©rence est donc de taille : la personne qui a de lâ€™autoritÃ© ne va jamais dÃ©finir les objectifs ou dÃ©gager les obstacles Ã la place ou sans les personnes directement concernÃ©es.\nUn trÃ¨s bel exemple du chef sans pouvoir : le chef indien dÃ©crit par Pierre CLASTRES. Cet anthropologue avait constatÃ©, dans les tribus dâ€™Amazonie, que les chefs nâ€™avaient strictement aucun pouvoir. Ils ne pouvaient rien dÃ©cider ou faire faire. Ils Ã©taient au service de leur population. Plus, pour mÃ©riter le statut de chef, ils devaient faire preuve dâ€™une grande gÃ©nÃ©rositÃ©. Le chef est celui qui donne le plus. Cette thÃ©orie est iconoclaste : Ã quoi peut bien servir un chef sans pouvoir ? Son autoritÃ© de chef est nÃ©cessaire Ã la cohÃ©sion du groupe. Il symbolise la dette par laquelle tout le monde est liÃ©. En cas de crise, si le groupe se disloque ou est menacÃ©, le chef perd toute autoritÃ©. Il ne peut prÃ©tendre rÃ©soudre la crise mais doit proposer des solutions que ses concitoyens sont libres dâ€™accepter ou de refuser et ces solutions doivent conduire Ã restaurer les liens, et donc la circulation de la dette collective. VoilÃ exactement lâ€™inverse du bon manager dÃ©crit par les manuels et de toute la rhÃ©torique de la gestion des conflits, de la conduite du changement !\nUn seul process : la perfection (la qualitÃ©)â€¦\nA force de considÃ©rer lâ€™homme comme une machine et non un Ãªtre visant la sociabilitÃ©, nous avons abouti Ã un renversement paradoxal, dÃ©crit par le philosophe G.ANDERS : lâ€™homme est devenu obsolÃ¨te.\nLa principale particularitÃ© de lâ€™homme â€“ faire sociÃ©tÃ©, et pour cela avoir la relation pour but â€“ est niÃ©e par le fait que lâ€™on demande Ã lâ€™homme non plus de travailler mais dâ€™accomplir des tÃ¢ches. Cette parcellisation et le processus de simplification Ã lâ€™extrÃªme des tÃ¢ches qui en rÃ©sulte a permis Ã lâ€™homme de dÃ©velopper des machines faisant les mÃªmes tÃ¢ches.\nDans un premier temps, et le marxisme sâ€™est bien trompÃ© Ã ce sujet, les ingÃ©nieurs et les grands rÃ©formateurs du 19e siÃ¨cle ont cru y voir la possibilitÃ© dâ€™une libÃ©ration de lâ€™incertitude qui pesait sur la survie des sociÃ©tÃ©s. Si des machines deviennent capables de produire, lâ€™homme augmente sa puissance et peut maÃ®triser la nature. Et ainsi la finalitÃ© vraie de lâ€™homme sera remise Ã lâ€™honneur : faire de la sociÃ©tÃ©, viser le confort, le progrÃ¨s social et non seulement sâ€™abrutir Ã la tÃ¢che ou produire pour produire.\nLes ingÃ©nieurs ont Ã©tÃ© si ingÃ©nieux que les machines crÃ©Ã©es sont devenues de meilleurs ouvriers que les ouvriers eux-mÃªmes. Une machine est plus fiable, on peut plus lui faire confianceâ€¦ Le taux dâ€™erreurs, de rebus, de manquements aux critÃ¨res de qualitÃ© de rÃ©alisation est bien meilleur avec une machine quâ€™avec lâ€™homme. Petit Ã petit des machines de plus en plus sophistiquÃ©es remplacent le travailleur. Des machines vont mÃªme produire les machines. Des machines pilotent trains et avions, construisent les moteurs. Et sont bien plus fiables.\nLâ€™homme maintenant court aprÃ¨s ses machines. Il cherche Ã devenir aussi performant, sans jamais y arriver. On cherche Ã le former, le surveiller, le tracer, le contrÃ´ler pour amÃ©liorer sa qualitÃ©. Or lâ€™homme aujourdâ€™hui est « sans qualitÃ©  ». Des contraintes de plus en plus fortes pÃ¨sent sur son travail, on cherche Ã diminuer le risque dâ€™erreur, et pour cela on supprime autant que possible lâ€™intervention humaine. On attend de lâ€™homme quâ€™il Ã©gale les machines. Alors quâ€™il y a encore 50 ans, on attendait exactement lâ€™inverse. Lâ€™homme est dÃ©passÃ© par ses propres machines (lâ€™apprenti sorcier). Ce faisant, lâ€™homme, devenu obsolÃ¨te, nâ€™a plus de place. H.ARENDT disait quâ€™il nâ€™y aurait rien de pire quâ€™une sociÃ©tÃ© de travailleurs sans travail. DÃ©truire le travail au nom de la qualitÃ© intÃ©grale, câ€™est dÃ©truire lâ€™humanitÃ©. Et comment imaginer motiver quelqu’un Ã travailler pour atteindre un niveau de qualitÃ© impossible ?\nCette volontÃ© de « no risk, no problem » est celle qui Ã©limine lâ€™homme. Il nâ€™y a selon moi aucune possibilitÃ© dâ€™un management dont le but est dâ€™Ã©liminer le risque et lâ€™incertitude. Dans la mesure oÃ¹ cela conduit Ã la destruction de ce qui rend possible et nÃ©cessaire le travail lui-mÃªme.\nDe la mÃªme faÃ§on que lâ€™on ne peut apprendre que par lâ€™erreur, la vie sociale, sa production et ses Ã©changes ne peuvent se faire quâ€™au prix de la renonciation au mythe de la perfection, du sans faute, de lâ€™absence dâ€™erreur. Inversement, il nâ€™y a rien de plus destructeur que de mettre des travailleurs dans une pression permanente du 0 dÃ©faut.\nDans la santÃ©, on voit apparaÃ®tre une spÃ©cialisation qui sâ€™appelle la gÃ©ronto-technologie. Des robots pourront aller voir si une personne Ã¢gÃ©e est tombÃ©e, et lâ€™aider Ã se relever. Mieux, le robot pourra rester en permanence auprÃ¨s de la personne pour prÃ©venir ses chutes. Est-ce vraiment un rÃªve ?\nCes trop courtes analyses montrent bien quelles sont les pistes pour rÃ©inventer un management motivant.\nNous avons Ã©normÃ©ment dâ€™expression extrÃªmement courantes qui signifient la question de la dette, de lâ€™Ã©change et de la rÃ©ciprocitÃ© : « de rien, câ€™est gratuit », câ€™est mon tour, il ne fallait pas », etc. Cette rÃ©ciprocitÃ© se manifeste dans et par le lien social. Sans lien pas dâ€™Ã©change, sans Ã©change pas de lien. Le management doit composer avec ce fait fondamental que câ€™est par lâ€™Ã©change et dans lâ€™Ã©change que la possibilitÃ© Ã©conomique existe. Manager en « oubliant » cette prÃ©misse fondamentale ne peut conduire quâ€™aux conflits, aux tensions que le management se fait fort dâ€™Ã©viter par des « techniques » dâ€™animation et de communication. Faire avancer ensemble dans une mÃªme direction un ensemble humain ne peut se faire que si lâ€™ensemble humain fonctionne comme un ensemble, c’est-Ã -dire avec des liens. Motiver les gens, câ€™est leur permettre de tisser des liens, voire inciter ces liens, entre lâ€™institution, la direction, les collÃ¨gues, liens permettant une coopÃ©ration dans un but commun et partagÃ©, dans lequel les Ãªtres humains sont reconnus et valorisÃ©s dans ce quâ€™ils apportent.\nAinsi les grandes lignes dâ€™un management motivant pourraient se rÃ©sumer de la faÃ§on suivante :\n- Chercher ensemble pour un but partagÃ©\n- Faire confiance = reconnaÃ®tre lâ€™autoritÃ© de lâ€™autre\n- Etablir des systÃ¨mes de coopÃ©ration Ã©quitable, c’est-Ã -dire crÃ©er les conditions oÃ¹ chacun a son mot Ã dire, chacun a le droit de sâ€™exprimer sur le process, le projet, ce quâ€™on lui demande. Câ€™est le corollaire de la nÃ©cessaire confiance\n- Faire preuve dâ€™autoritÃ© (et non dâ€™autoritarisme, quel que soit la lÃ©gitimitÃ© de son pouvoir dans lâ€™entreprise) pour coordonner les acteurs en vue de la coopÃ©ration\n- ReconnaÃ®tre que lâ€™homme nâ€™est pas mu par le seul intÃ©rÃªt, mais par le dÃ©sir et la nÃ©cessitÃ© dâ€™Ãªtre ensemble, dâ€™Å“uvrer ensemble dans un but Ã©thique.\n GÃ¼nther ANDERS : lâ€™obsolescence de lâ€™homme (lâ€™encyclopÃ©die des nuisances, 2002)\n Henry FORD avait compris pour sa part quâ€™une production de masse nÃ©cessitait une consommation de masse. Une consommation de masse nÃ©cessite des salaires importants et lâ€™on voit la contradiction entre lâ€™idÃ©e du profit, et la notion de croissance. Lâ€™un ne va pas sans lâ€™autre, mais la croissance ne peut exister si elle est le rÃ©sultat dâ€™une plus value par le travail. Or les profits nÃ©cessitent de diminuer le travail en le remplaÃ§ant par des machines. Les travailleurs sont alors neutralisÃ©s et les profits ne peuvent perdurer quâ€™en neutralisant toujours plus de travailleurs. Ce qui fait dire Ã H.Arendt quâ€™elle craignait par-dessus tout une sociÃ©tÃ© de travailleurs sans travail. On y est. Le soubassement de lâ€™implosion actuelle a bien cette dimension comme sous-bassement.\n Cf. Ã ce sujet le livre de Ulrich BECK la sociÃ©tÃ© du risque (Champs Essais 2008) : ce sociologue allemand explique Ã quel point la position du travailleur est de prendre le risque pour lui-mÃªme, tant la possibilitÃ© du chÃ´mage est grande et inÃ©luctable (si 7 millions de personnes sont au chÃ´mage ou en sous emploi, câ€™est presque 1/3 des salariÃ©s qui passent par la case chÃ´mage au moins une fois par an). Autrement dit, manager aujourdâ€™hui consiste Ã faire accepter au salariÃ© le risque et lâ€™insÃ©curitÃ© dans le but de la maximisation du profit. Chacun sait quâ€™il est sur un siÃ¨ge Ã©jectable, et cela rend bien plus facile le management (le fait que les ordres donnÃ©s sont exÃ©cutÃ©s).\n Alexandre KOJEVE : la notion dâ€™autoritÃ© (Gallimard 2004) : « lâ€™autoritÃ© est la possibilitÃ© quâ€™a un agent dâ€™agir sur les autres (ou sur un autre) sans que ces autres rÃ©agissent sur lui, tout en Ã©tant capables de le faire »\n Pierre CLASTRES : la sociÃ©tÃ© contre lâ€™Ã©tat (Les Ã©ditions de minuit 1974)\n Cf. le cÃ©lÃ¨bre texte de R.Musil : lâ€™homme sans qualitÃ©.


Ne nous laissons pas museler | la cgt des CFA bâtiment et BTP\n« Appel unitaire : nous ne céderons pas !\nMise à jour à propos de François Hollande : L’appel des Goodyear »\nCe message fût publié le 5 janvier 2016, 19 h 43 min et classé sous Actualité, Vie syndicale. Vous pouvez suivre toutes les réponses à cette entrés via RSS 2.0. Les commentaires et les pings sont présentement fermés.\n#1 par FOURCAULT Philippe à 14 janvier 2016 - 22 h 17 min\nLa peine infligée hier aux huit salariés de Goodyear accusés de défendre leur entreprise et l’emploi est d une extrême gravité et appelle à une riposte d ampleur : comme tout récemment à Air France, elle est une atteinte insupportable aux droits de salariés, de syndicalistes de défendre leurs emplois, en défendant par là même l’intérêt de populations et de territoires saignés par les choix de grands Groupes dont la seule boussole est la rémunération des actionnaires au détriment de l’intérêt général.\nNous ne l’acceptons pas, nous ne le supportons pas ; nous n’acceptons pas que la dérive sécuritaire dans laquelle le gouvernement cherche à nous enfermer s’accompagne de violations des droits syndicaux et citoyens, des Droits de l’Homme.\nLe Parti communiste français, ses parlementaires, ses élus, ses militants expriment avec une immense fraternité leur soutien et leur solidarité aux salariés de Goodyear. Ils exigent l’annulation de ce jugement inique et, au-delà, l’amnistie pour tous les militants syndicaux condamnés, conformément à l’exigence portée par le Groupe communiste républicain et citoyen au sénat. Ils portent l’exigence de moratoires immédiats dès l’annonce de licenciements ou suppressions d’emplois pour permettre aux salariés et à leurs représentants, aux populations et élus des territoires concernés de débattre de propositions, à égalité avec les représentants des directions et avec des droits renforcés en ce domaine.\nNous sommes disponibles et mobilisés pour toute action, tout débat en ce sens, pour que se lève dans ce pays l’espoir d’une alternative aux politiques d’austérité et à la mainmise de la finance sur les choix économiques et industriels du pays. Disponibles et mobilisés pour une extension des droits et des libertés au lieu de politiques de répression et d’étouffement des contestations.\n#2 par FOURCAULT Philippe à 14 janvier 2016 - 22 h 17 min\nRELAXE POUT LES HUIT DE GOODYEAR\nC’est pour avoir accompli leurs devoirs de syndicalistes que les 8 de Goodyear viennent d’être condamnés à 24 mois de prison dont 9 mois de prison ferme !\nAprès 7 ans de lutte face à la multinationale Goodyear, marqués de conflits durs avec un patronat violent, usant de manœuvres indignes, l’entreprise a finalement fermé ses portes pour s’installer en Russie. Rien n’est dit de la violence des employeurs qui, face à des propositions pour maintenir et développer l’emploi, ne répondent que par le mépris, les licenciements et la répression.\nC’est la première fois que des militants sont condamnés aussi lourdement depuis que le fait syndical est reconnu d’utilité publique. Cette condamnation s’inscrit dans un mouvement de criminalisation de l’action syndicale qui s’accentue jour après jour. La répression syndicale est une stratégie qui va bien au-delà des rangs du patronat puisque le procureur de la république a décidé de poursuivre les militants de Goodyear, alors même que l’entreprise avait abandonné toutes les plaintes.\n#3 par Philippe Fourcault à 27 janvier 2016 - 22 h 36 min\nNotre fédération CGT Construction est partie prenante dans la journée mondiale des Accidents du travail et des maladies professionnelles. Dans le BTP, les ATMP sont nombreux, trop nombreux. C’est un combat syndical, un combat humain que de revendiquer « ne pas perdre sa vie à la gagner ».\nA cette occasion, sur commande de la CGT, des apprentis du Bâtiment du CFA de Toulouse ont réalisé une œuvre d’art, et cette stèle-symbole sera mis en place dans le patio de la CGT à Montreuil le JEUDI 28 avril.\nUne quête- souscription- est ouverte parmi les militants pour financer l’action, la réception et le transport et hébergement de la délégation d’apprentis.\nVous pouvez aussi suivre l’évolution du projet sur : http://www.construction.cgt.fr\nMon salut frarternel.


Hydroxychloroquine : The Lancet annonce le retrait de son étude, le traitement de Didier Raoult n'a pas dit son dernier mot - ladepeche.fr\nL'utilisation de l'hydroxychloroquine est encore au coeur de vives polémiques. AFP\nPublié le 04/06/2020 à 16:47 , mis à jour le 05/06/2020 à 11:37\nl'essentiel Près de deux semaines après sa publication dans le prestigieux The Lancet, l'étude observationnelle la plus vaste à ce jour sur l'utilisation de chloroquine et d'hydroxychloroquine comme traitements du Covid-19 est toujours au cœur de vives critiques. Trois de ses auteurs ont demandé la rétractation de l'article controversé.\nL'utilisation de l'hydroxychloroquine pour guérir le Covid-19 continue de faire couler de l'encre. Ce jeudi 4 juin, la revue The Lancet, a indiqué que trois des quatre auteurs de l'étude controversée sur l'utilisation de l'hydroxychloroquine (médicament dérivé d'un antipaludique) contre le Covid-19 ont demandé la rétractation de l'article. "Nous ne pouvons plus nous porter garant de la véracité des sources des données primaires", écrivent les trois auteurs au Lancet, mettant en cause le refus du quatrième, patron de la société les ayant collectées, de donner accès à la base de données.\nUn nouveau rebondissement qui intervient deux jours après la décision de l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) de reprendre les essais sur l'hydroxychloroquine.\n"Aucune raison de modifier le protocole"\nAprès analyse, le comité de sécurité de l'OMS a estimé "qu'il n'y a aucune raison de modifier le protocole" des essais cliniques sur ce médicament, a annoncé l'organisation mondiale de la Santé, qui avait suspendu ces essais après la publication d'une étude par la prestigieuse revue médicale The Lancet. Celle-ci, qui semblait clore le débat, jugeait inutile voire néfaste le recours à l'hydroxychloroquine contre le coronavirus. La France elle aussi avait annoncé suspendre toute utilisation du médicament.\nLe ministre de la Santé, Olivier Véran, a même écrit à The Lancet à la suite des critiques qui se sont multipliées. Olivier Véran a notamment demandé à la revue "une relecture des données brutes telles qu'elles avaient été livrées".\nC'est d'ailleurs à travers la publication d'une "expression of concern", une mise en garde, que The Lancet commence à avoir des doutes sur l'étude. Et ce malgré une correction de l'article mise en ligne le 29 mai et les explications données par ses auteurs. The Lancet affirme être en attente des résultats d'une enquête indépendante qui cherche à vérifier les données utilisées dans l'étude. C'est donc en fonction des conclusions de cette enquête que le journal décidera ou non de retirer l'article.\nPremier défenseur de l'utilisation de ce médicament, le professeur français Didier Raoult a raillé sur Twitter le revirement sur une étude qu'il avait jugée "foireuse". Sur le plateau de BFMTV, au cours d'une interview mercredi soir, le chercheur marseillais a renouvelé ses attaques concernant l'étude de The Lancet : "Je relis cinq à six papiers par jour, c’est mon métier, je suis éditeur de la plupart des revues sur les maladies infectieuses. On ne peut pas me leurrer comme ça. Que les gens du Lancet se soient fait leurrer comme ça c’est inimaginable." Il a poursuivi: "Moi j’ai honte, on est dans une situation atroce. Des revues scientifiques publient des articles biaisés, tout est au service de leurs opinions."\nLe ministre de la Santé, Olivier Véran, avait réclamé, fin mai, une révision des règles de prescriptions de l'hydroxychloroquine en France, après une nouvelle étude soulignant l'inefficacité voire la dangerosité de ce médicament dans le traitement du Covid-19. Avec ces nouvelles données, va-t-il faire machine arrière ? La polémique n'est décidément pas terminée.\nlibertaire Il y a 1 mois Le 08/06/2020 à 15:21\nentre complotistes et bien pensants difficile de discerner le vrai du faux.\nseul point commun entre les deux aucune remise en cause de ce système capitaliste.\nBig pharma ça existe\nmême dans le traitement des cancers la chimio est une bombe atomique.\nbref des protocoles de médecine naturelle existent et validés scientifiquement dans les règles de l'art(double aveugle etc) et personne des bien pensants n'en parlent.\ncannabis thérapeutique et étude sur les bienfaits de cette plante sur\nle cancer alzeimer epilepsie etc mais bon pas intéressant pour big pharma car naturelle donc pas possiblité de f\nCecildeMille Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 18:16\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 17:45\nLe plus marrant c'est que tout le monde contredit Raoult mais beaucoup ont quand même un stock de ce produit...\nEfficace ou pas je ne sais pas mais faut quand même se rappeler qu'on prône la "précaution" sur la dangerosité d'un médicament qu'on file depuis les années 70 ... serait peut être temps de s'inquiéter ....\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 17:38\nLeur études ont été menées comme on le faisait chez nous dans les années 70/80 avait dit Zemmour a la parution de l'étude du Lancet ….\nIl a encore exagéré … c'était comme dans les années 80/90 …. :)\ndan4674 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 16:09\nEncore une preuve de la nullité de mr Véran\nU Man Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 18:59\nIl est vrai qu'à sa place, beaucoup n'auraient pas fait autrement. Suite à l'alerte de l'OMS contre l'hydroxy.. , il a préféré prendre les devants sans perdre de temps. Car, en cas d'effets secondaires dangereux et de décès, c'est lui qui aurait servi de "fusible" à ses supérieurs.\nMais il n'est pas certain que le "principe de précaution" soit le seul critère de ce gouvernement..\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 23:09\nD'accord avec U man ..\nIl aurait pris de gros risques à aller a l'encontre du Lancet , c'est une référence … enfin c'était en tout cas… en cas de problème il aurait "sauté" …\nIsatis2 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 15:27\n"GIEC, OMS il faut virer tout ce qui n'a pas de cursus scientifique connu et reconnu, les crapules n'ont rien à y faire."\nPas si simple, car il existe aussi des scientifiques mercenaires prêts à rédiger ce que les lobbies de Bigpharma leur dictent et rémunèrent ; selon l'adage bien connu dans ce milieu : "un expert sans conflits d'intérêt est un expert sans intérêt".\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 15:40\nvous venez de dire le problème.........encore et toujours l'argent.......donc il faut arrêter les financements des labo..comment ça fini vu leur pouvoir? entre 4 planches du coup on fait quoi? Le seul moyen c'est que les consommateurs arrêt de consommer par facilité, sans connaitre, il faut faire efforts de ce renseigner et de comprendre et la c'est pas gagné......voilà ou en on est.........vol de notre argent durement gagné et vol de notre santé, par profit\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 16:08\nla solution ? c'est dire non au vaccin...............voilà\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 17:40\nSurtout que la médicamentation à outrance ne renforce pas les organismes bien au contraire … tout comme la mal bouffe ...\nPeut être pour cela que les pays occidentaux sont les plus touchés..\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 08/06/2020 à 12:57\ncomment expliquer a quelqu'un qui n'est pas médecin ^^ c'est fou toutes les casquettes qu'on doit avoir, hein, en boucle les pubs disent....fatigue? prends ça....du mal a dormir? prends ça......mal quelque part? prends ça.........les labo qui graissent la patte des médecins, chirurgiens, directeurs epad et hôpitaux.......voilà les embrouilles....avec un gouvernement qui se sert au passage.....qui truande la sécurité sociale.....nous vivons de pleins fouet les méfaits de ce grand banditisme ;) en place.....et c'est pas fini\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 15:16\nIl faut aller plus loin..........cette étude retirée, donc sans fondement, a coûté combien? Qui paye?\nIl faut que cette argent soit remboursé non?\nJe pense qu'elle doit être dans des milliards, forcement ........encore un casse du siècle? Réveillez vous!\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 17:52\nQui va payer les "dons" de notre généreuse BCE qui fait pleuvoir l'argent fictif ...\nQui est contributeur net et va touché 39 Milliards quand l'Italie en touche 170 et l'Espagne 140 ... et qui va malgré tout rembourser plus ( car la "traite" de chaque pays sera fonction de la place du contributeur dans le "classement " , et qu'on sait très bien qui fait parti des gros contributeurs de l'Europe .... ) ??\nU Man Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 18:47\n@sansdeck. Si vous pensez à l'Allemagne, ne vous en faites pas pour ses riches et milliardaires : ce que les simples travailleurs et contribuables devront payer ou perdre, les exportateurs et gros actionnaires le gagneront sur le marché européen et en aides de leur Etat !\nVous pouvez faire confiance aux banquiers allemands.\nJe ne connais pas la place de la France dans votre classement mais ça revient au même... sachant en plus que, quelle que soit leur nationalité, les riches ne placent pas tous leurs oeufs dans le même panier national !\nSansdek Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 21:39\nL'Allemagne et la France sont les deux plus gros contributeurs de l'Europe dans cet ordre .. suivi de l'Italie le RU et l'Espagne … qui a eux 5 donnent le double de tout les autres pays réunis ….\nMais je ne m'inquiète pas du tout pour les Allemands car eux l'Europe leur réussi bien ….Regardez leur taux d'endettement et ce qu'il peuvent se permettre de mettre sur la table en interne pour relancer leur économie ( 1000 milliards contre 150 chez nous pour l'instant …. ) …\nEt je en m'inquiète pour aucuns des riches … c'est le peuple qui paiera ….\nMais la France n'est pas dans la situation de l'Allemagne loin de la … et on l'a bien vu ...\nU Man Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 13:13\nAvec ça, les directeurs d'édition de The Lancet peuvent se mordre les doigts. Ils ont joué contre le traitement de l'IHU de Marseille, mais ça n'a pas marché. Les journalistes et leurs lecteurs sont de plus en plus avisés sur les conflits d'intérêts dans le milieu politico-médical. La notoriété et la crédibilité de The Lancet en pâtira.\npascapple Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 14:47\nVous chantez victoire... mais victoire de quoi ? The Lancet a retiré cette étude très vite, ce qui montre au minimum que ses directeurs d'étition savent agir très vite quand ils ont un doute. Ça reste un journal qui sait reconnaitre ses erreurs ( ou ses doutes ).\nCeci écrit, l'efficacité de l'HCQ reste toujours à démontrer.......\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 14:59\npascapple ^^ la moindre des choses quand on fait une étude (avec une soi-disant notoriété) pour que ce soit valable, c'est d'être sûr de ce qui va être publié non?\nSinon ça ne sert strictement à rien..............et la notoriété est devenu nul!\nFinalement c'est le brouillard total, dans quel but?\nRoukx84 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 15:01\nvotre médecin traitant vous affirme, confirme que vous allez vous en sortir avec le traitement approuvé et 3 semaines plus tard vous informe que finalement ce traitement n'est pas sûr et vous n'allez pas vous en sortir.................du grand MAIS du très très grand n'importe quoi\nU Man Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 18:31\n@pascapple. Je pense que c'est surtout une revue qui s'est ramassée un tollé de protestations de la part de ses lecteurs et de la communauté scientifique internationale. Idem pour l'OMS qui a décidé de reprendre ses études sur l'hydroxychloroquine. On ne joue pas impunément avec sa crédibilité... ça fait chuter les ventes et les abonnements !\nEn attendant, le mal est fait car tous les journaux détracteurs du traitement du Pr Raoult qui s'étaient jetés sur le test biaisé de The Lancet, n'ont pas fait savoir ce retrait.\nRove09 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 13:10\nRevue prestigieuse : pas tant que ça ! D' ailleurs la plupart de nos scientifiques, de part leur comportement ne sont pas plus prestigieux...il est temps de remettre en cause le système. Nous avons de multiples raisons de ne plus leur faire confiance .Il faut assainir cette caste qui nous ruine et par conséquent qui porte tort aux malades ... ( pléthore de directeurs , de présidents, de directeur de directeurs ( ex: ehpad ) ...Pauvre France !\nRando09 Il y a 1 mois Le 05/06/2020 à 13:03\nIl me semble que Buzin et son mari sont proche des laboratoires d'après la presse. Veran qui était avec Buzin dans son cabinet de ministre doit lui aussi certainement pas en être loin !


La Bosnie-Herzégovine, 25 ans après Dayton (9/12) : la délicate résilience des médias indépendants - Le Courrier des Balkans\n> La Bosnie-Herzégovine, 25 ans après Dayton (9/12) : la (...)\nAprès Dayton, la presse indépendante a bénéficié d’importantes aides internationales, avant d’être peu à peu abandonnée à son sort. Depuis, ces médias tentent de survivre malgré la crise, dans un univers dominé par les nationalismes, mais aussi les oligarques locaux et leurs intérêts politico-mafieux. L’analyse croisée de Boro Kontić et Senad Pećanin.\nPropos recueillis par Simon Rico | Traduit par Chloé Billon\nBoro Kontić est l’un des journalistes les plus reconnus de Bosnie-Herzégovine. Il enseigne au Mediacentar de Sarajevo depuis sa création en avril 1995 et il est aussi chargé de cours dans d’autres programmes de formation. Il a commencé à la radio avant de se lancer dans la télévision et de couvrir la guerre de 1992-95 pour Radio Slobodna Evropa. Il a présidé l’Union indépendante des journalistes professionnels entre 1994 et 2003. Ses reportages, publiés depuis plus de quatre décennies, lui ont valu de nombreux prix internationaux.\nSenad Pećanin est le fondateur et l’ancien rédacteur en chef du magazine Dani. Il travaille depuis de nombreuses années comme correspondant et collaborateur de plusieurs médias régionaux, européens et américains. Également cofondateur du Comité d’Helsinki en Bosnie-Herzégovine, il est lauréat de divers prix prestigieux pour le journalisme et la défense des droits humains, notamment le prix Olof Palme en 1998. Depuis 2015, il exerce également comme avocat à Sarajevo.\nLe Courrier des Balkans (CdB) : Quelles conséquences les Accords de paix de Dayton ont-ils eu sur la façon d’informer en Bosnie-Herzégovine ? Le paysage médiatique a-t-il été bouleversé après la guerre ?\nBoro Kontić (B.K.) : Rien n’a fondamentalement évolué, sauf la technologie. Aujourd’hui encore, 25 ans après la fin de la guerre, les médias de Bosnie-Herzégovine restent divisés selon des lignes ethno-nationales, comme l’ensemble de la société. Le millefeuille institutionnel particulièrement complexe, les rhétoriques nationalistes et l’impossibilité manifeste de se mettre d’accord entre partis politiques au pouvoir, tout cela entrave le processus démocratique et empêche les journalistes d’informer librement.\nSenad Pecanin (S.P.) : Les Accords de Dayton ont permis aux journalistes de passer d’un journalisme de guerre à un journalisme d’après-guerre : ils n’avaient plus à informer sur les crimes, mais sur les criminels – les donneurs d’ordre comme les exécutants. C’était particulièrement dangereux pour les journalistes d’investigation qui traitaient de ceux commis par des membres de « leur » communauté. Quelques années plus tard, une phase encore plus difficile et dangereuse a commencé : les enquêtes sur la mafia, le crime organisé et la corruption, qui sont étroitement liées aux oligarchies ethno-nationales au pouvoir. C’est paradoxal, mais pourtant vrai : il était plus facile et moins dangereux pour les journalistes d’enquêter sur les crimes de guerre que ça ne l’est d’enquêter sur le crime organisé lié aux oligarchies nationalistes. Le journalisme d’investigation professionnel présuppose aujourd’hui courage, incorruptibilité, une riche expérience professionnelle et des ressources matérielles – autant de choses qui font aujourd’hui cruellement défaut aux médias bosniens.\nCdB : À qui s’adressent aujourd’hui les médias de Bosnie-Herzégovine ? À leur communauté ou à tout le pays ?\nB.K. : Il existe des médias qui couvrent tout le pays, notamment les chaînes de télévision ou les centaines de sites d’information en ligne. Leur audience reste néanmoins divisée sur des lignes principalement ethno-nationales, bien plus encore que sur des lignes idéologiques. Pour faire simple, les Bosniens suivent le plus souvent les médias de leur communauté : les Bosniaques consomment des médias bosniaques, les Serbes des médias serbes et les Croates des médias croates, mais sans vraiment se demander si les lignes éditoriales de ces médias correspondent à leurs idées.\nS.P. : La grande majorité des médias s’adressent principalement au groupe majoritaire du milieu où ils sont basés. En règle générale, les médias sont étroitement liés aux oligarchies politiques nationalistes, criminelles et corrompues au pouvoir, soit ils servent comme source d’influence pour les hommes d’affaires mafieux, eux-mêmes en cheville avec les autorités nationalistes. Il y a toutefois quelques rares exceptions, comme la chaîne de télévision indépendante FACE TV, qui réussissent à dépasser les divisions à l’œuvre en Bosnie-Herzégovine.\nCdB : Après la guerre, les « internationaux » ont largement soutenu les médias bosniens. Quel bilan en tirez-vous ?\nB.K. : L’aide internationale a été particulièrement importante durant la décennie qui a suivi la guerre. Je suis le directeur du Mediacentar, une institution qui n’a pu voir le jour que grâce à l’argent et au savoir-faire arrivés de l’étranger. Jusqu’en 2001, c’était même notre seule source de financement. Cela nous a permis de nous consolider, d’établir des liens avec des médias du monde entier et de participer à l’élaboration de projets commun. L’aventure dure depuis maintenant 25 ans, mais il ne s’agit que d’un aspect de l’histoire. On compte aussi, malheureusement, de très nombreux projets qui ont fait long feu et dans lesquels des millions ont été dilapidés sans aucun résultat. N’oublions pas que bien des journalistes bosniens ont aussi bénéficié personnellement de cette aide : ils ont reçu des bourses pour partir étudier à l’étranger, où ils ont pu nouer des contacts. Comme toujours, il y a du bon et du moins bon ; la Bosnie-Herzégovine ne fait pas exception.\nS.P. : Pendant la première phase, du début de la guerre à l’année 2001, le soutien de la communauté internationale aux médias indépendants professionnels a été d’une importance cruciale. Ce soutien se matérialisait de trois manières : la formation professionnelle des journalistes, la protection politique offerte par les ambassades occidentales et le Bureau du Haut-représentant pour la Bosnie-Herzégovine, et des aides financières conséquentes. Malheureusement, depuis, l’aide aux médias (dont le travail mérite d’être soutenu) s’est considérablement réduite. Dans ces conditions, certains des meilleurs médias de la région n’ont pas réussi à survivre, ils ont dû fermer ou ont été rachetés par des hommes d’affaires douteux. Dans un contexte de petits marchés aux potentiels restreints et de pressions violentes exercées par les autorités et les intérêts mafieux, certains médias ont fermé (comme, par exemple, le meilleur hebdomadaire ayant jamais existé dans l’espace post-yougoslave, le Feral Tribune de Split, ou encore l’important journal de Sarajevo Slobodna Bosna), d’autres ont été rachetés par des businessmen qui les ont vidés de leur sens (comme le magazine Dani que j’ai fondé).\nMalheureusement, il s’est avéré que sans aide internationale, l’existence de médias indépendants dans l’espace post-yougoslave était quasiment impossible. Ce qui a eu et continue d’avoir des conséquences énormes et tragiques pour toutes les sociétés de la région, c’était l’obsession complètement à côté de la plaque des donateurs internationaux pour l’autosuffisance des médias. Dans le contexte actuel, avec les pressions exercées par les autorités mafieuses, une situation économique désastreuse et une justice corrompue, cette autosuffisance est devenue un obstacle insurmontable. Et le drame, c’est que l’Occident n’a pas été capable de voir que maintenir en vie les meilleurs médias indépendants professionnels nécessitait moins d’un dixième de l’aide autrefois consentie.\nPour la même somme d’argent qui était dépensée en un mois seulement dans la région en tables rondes, conférences et workshops plus absurdes et inutiles les uns que les autres, on aurait pu assurer une aide annuelle indispensable aux meilleurs titres de la région, qui aurait suffi à leur survie. Très concrètement, cela signifie que s’il s’était trouvé un donateur occidental prêt à verser environ 100 000 euros par an pour aider le Feral Tribune, Slobodna Bosna ou Dani, ces médias existeraient aujourd’hui encore et continueraient à jouer le rôle fondamental qu’ils ont joué pendant des années. Ça aurait été l’investissement le plus intelligent et le plus productif pour aider des sociétés aujourd’hui victimes du néofascisme, du nationalisme, de la corruption, du crime organisé et de violations des droits humains les plus élémentaires.\nMalheureusement, les donateurs occidentaux n’ont pas eu cette perspicacité, et la place a été prise par des donateurs venus de Russie, de Turquie et des pays arabes. Le rôle de plus en plus important des médias qu’ils soutiennent est parfaitement en accord avec le niveau de démocratie des pays susmentionnés dont viennent les aides. Le plus tragique, c’est que les gouvernements et donateurs occidentaux n’ont pas compris et ne comprennent toujours pas que sans médias indépendants professionnels, toutes les énormes subventions versées à la société civile sont, à peu de choses près, des investissements dans le vent.\nCdB : Quelles sont les principales difficultés auxquelles sont confrontés les journalistes bosniens ? Les problèmes sont-ils les mêmes en Fédération et en Republika Srpska ?\nB.K. : Oui, les journalistes bosniens, où qu’ils travaillent, font face aux mêmes difficultés, aux mêmes problèmes. Le principal, je dirais que c’est le manque de moyens financiers. Pour mieux comprendre la situation, il faut savoir que les revenus de la publicité dans les médias audiovisuels ont généré à peine plus de 22 millions de revenus en 2019. Un montant que doivent se partager 143 stations de radio, 38 chaînes de télévisions et 61 autres diffuseurs. Sans compter les centaines de sites d’infos en ligne. Il ne faut pas oublier non plus les pressions politiques qui exacerbent l’autocensure. Ce manque de moyens freine la progression de la qualité de la presse partout en Bosnie-Herzégovine, notamment face aux défis auxquels fait face la presse, avec l’émergence de tous les nouveaux outils technologiques. L’un des principaux challenges pour les médias en Bosnie-Herzégovine, c’est en outre la diffusion massive de fausses informations ou d’informations volontairement trompeuses. Cela passe par une foule de sites édités anonymement, mais aussi, même, par des médias professionnels. Les objectifs sont doubles : financiers et politiques. Tout cela crée un climat de défiance vis-à-vis des médias et contribue à exacerber les tensions qui agitent la société bosnienne depuis Dayton : les discours de haines s’épanchent d’ailleurs dans les commentaires sur les sites des médias ou sur leurs réseaux sociaux.\nS.P. : D’un côté, le problème, c’est la situation économique extrêmement délicate des journalistes. La majorité n’a pas d’assurance retraite ni de santé, les salaires sont irréguliers et dépassent rarement les 500 euros. D’autre part, ceux qui travaillent professionnellement (à savoir, de manière éthique, courageuse et responsable) sont soumis à des pressions brutales, non seulement de la part des autorités et des criminels, mais également, bien souvent, de la part des propriétaires des médias. Récemment, Oslobođenje, le quotidien de Sarajevo autrefois prestigieux, a utilisé la pandémie comme prétexte pour licencier une dizaine de journalistes expérimentés, dont le professionnalisme ne cadrait pas avec la politique éditoriale façonnée par le baron local qui possède le journal. La situation est particulièrement difficile pour les médias dans toute la Bosnie-Herzégovine, mais il existe néanmoins des différences énormes entre la Fédération et la Republika Srpska. En Republika Srpska, tous les grands médias, à l’exception de BN Televizija, sont complètement sous la coupe du régime criminel et nationaliste de Milorad Dodik. En Fédération, dans la partie à majorité bosniaque, la scène médiatique est bien plus variée et compte des exemples d’excellent journalisme d’investigation. D’un autre côté, dans la partie de la Fédération à majorité croate, quasiment tous les médias sont sous le contrôle absolu du parti criminel et nationaliste au pouvoir, le HDZ.\nCdB : Les grands médias sont sous le contrôle des milieux économiques et politiques et on en connaît rarement les vrais propriétaires. Dans ces conditions, peut-on encore trouver une information libre et indépendante en Bosnie-Herzégovine ?\nB.K. : Oui, bien sûr. Mais cette information libre et indépendante, on la trouve notamment sur les médias qui bénéficient de financements étrangers, comme Radio Slobodna Evropa, Al Jazeera ou BIRN par exemple. Ces médias indépendants sont essentiels pour alerter l’opinion et exercer un contre-pouvoir en Bosnie-Herzégovine : ce sont eux qui contribuent à révéler les affaires de corruption, les violations des droits humains, les atteintes aux libertés publiques, autant de sujets face auxquels les autorités bosniennes réagissent rarement de manière appropriée. D’autant qu’en 2019, ces médias indépendants ont mis en avant le fait que la justice était de moins en moins encline à ouvrir des enquêtes concernant les affaires de corruption, que ce soit les pots-de-vins, le clientélisme ou les conflits d’intérêt, identifiés par les investigations des journalistes.\nS.P. : Les médias susceptibles de représenter une source d’informations fiable se comptent sur les doigts d’une main. Il s’agit des chaînes de télévision FACE TV et TV N1, des sites d’information Žurnal, Klix, Tačno et Info Radar.\nCdB : Y a-t-il une place pour le journalisme d’investigation dans une Bosnie-Herzégovine cadenassée, divisée et paupérisée ? Aujourd’hui, comme vous le rappelez, les rares sites et médias d’investigation restent financés par des bailleurs internationaux...\nS.P. : La stratégie consistant à apporter aux médias une aide plus que modeste est très mauvaise, et elle a bien souvent des effets contre-productifs. Cela résulte de la méconnaissance qu’ont les bailleurs internationaux de la scène médiatique locale et du choix par ces mêmes donateurs internationaux de conseillers locaux incompétents et corrompus. Cependant, j’ai une grande admiration pour mes quelques rares collègues qui, en dépit de cette atmosphère peu propice et hostile, résistent aux pressions et continuent à faire du journalisme d’investigation.\nCdB : Comment voyez-vous l’avenir pour les jeunes journalistes bosniens ?\nB.K. : Je ne le vois pas très différent de celui de leurs aînés. Ces jeunes journalistes devront eux aussi se battre pour défendre leur droit à informer librement, pour empêcher que les pressions politiques et économiques les empêche de travailler comme ils l’entendent. Ces exigences sont primordiales en vue de maintenir une presse de qualité professionnelle. Mais aussi en vue de se faire sa place dans un espace médiatique en perpétuelle évolution.\nS.P. : Leurs perspectives sont bien sombres. Dans l’immense majorité des rédactions, il n’y a plus personne auprès de qui ils pourraient apprendre le journalisme professionnel. D’un autre côté, la seule chose que peuvent leur enseigner la majorité des rédacteurs en chef, c’est comment être un poltron journalistique et, en dépit des principes de base du journalisme, exécuter sans poser de questions les ordres criminels des propriétaires des médias privés ou des gestionnaires des médias publics.


La pire décision de François Hollande selon les politiques lorrains -\nPublished on 6 décembre 2013 9 décembre 2014 by Quentin Dagbert\nDepuis son élection en mai 2012, rien ne va plus pour François Hollande. La plupart de ses décisions sont contestées et sa côte de popularité est en chute libre. 20 % selon l’IFOP, il s’agit du score le plus bas enregistré par un président français depuis 1958. Nous avons interrogé les représentants lorrains de cinq partis politiques différents. Voici leurs réactions.\n“Quelle est la pire décision prise par François Hollande depuis son élection, selon vous?”\nC’est la question que nous avons posée à cinq politiques de la région. Ils ne partagent pas les mêmes arguments. Mais tous sont unanimes : le gouvernement en place a tort. Pourquoi?\nAu parti communiste français du pays messin, Jacques Maréchal, candidat aux municipales s’en prend aux taxes qui touchent les concitoyens.\n“Je pense que quand on tape dans la poche des familles s’agissant de l’augmentation de la TVA pour accorder des subventions supplémentaires au Medef ou aux grandes entreprises, c’est une mesure inacceptable. C’est totalement scandaleux.\nC’est la pire des mesures prises, parce qu’elle va toucher toutes les familles à partir du 1er janvier, on parle d’une ponction de 400 euros par an pour une famille composée de deux adultes et deux enfants.\nDans les conditions actuelles, au regard des difficultés des familles, c’est vraiment une mesure tout à fait inacceptable. Nous demandons l’annulation de cette hausse de TVA.”\n[toggle title=”Les taxes sur la TVA ?”] Au 1er Janvier 2014, les taxes sur la valeur ajoutée (TVA) seront augmentées : de 7 à 10% pour la taxe intermédiaire, le logement en fait partie et de 19,6 à 20% concernant les biens et les services comme la note au restaurant par exemple. Cependant, il y aura aussi une diminution de la TVA concernant les produits de première nécessité comme l’alimentation, mais elle sera moindre comparée aux augmentations citées plus haut. Elle passera de 5,5 à 5%. En savoir plus.[/toggle]\nPour Pierre Christophe, porte-parole et secrétaire d’Europe Ecologie-Les Verts en Lorraine (EELV), le problème est intrinsèquement lié à un système économique basé sur une augmentation de la croissance. Une exacerbation de la consommation, de la production des richesses serait selon le gouvernement une bonne chose. Pour l’écologiste, il ne s’agit pas là d’une finalité.\n“Sa politique de croissance est à l’opposé de ce que les écologistes demandent.\nVous connaissez l’équation : il faut faire de la croissance pour avoir des emplois, mais ça ne fonctionne pas. Sur le plan économique classique, peut-être que ça fonctionne mais en terme environnemental, c’est une catastrophe absolue.\nIl faut réviser totalement notre façon de produire, de consommer, d’échanger, de partager les richesses. Fonder l’économie sur une croissance qui serait infinie est stupide dans la mesure où notre monde est fini. Et les ressources auxquelles nous pouvons accéder sont limitées.\nAinsi, le système économique actuel est inefficace. On ne peut s’en contenter car ce système laisse des millions de personnes dans la misère.\nLe moyen qu’aurait pu utiliser le gouvernement, c’est de mettre à plat la fiscalité pour créer les conditions de l’égalité”.\nGuy Cambianica, président du parti Modem en Moselle, se méfie de la démarche. Il précise : “Si vous vous attendez à du sensationnel, passez votre chemin…”.\nPuis argumente : ” Plutôt que de parler du pire, ce qui est vain quand on n’a pas les manettes, je préfère évoquer ce qui me semble être des occasions ratées :\n– Une réforme immédiate de la fiscalité inspirée des travaux du groupe Piketty.\n– Un référendum sur la moralisation et la simplification de la vie publique.\n– Le courage d’imposer un corridor humanitaire et une interdiction de survol des zones civiles en Syrie.\nPour le reste, le gouvernement peut se prévaloir des mesures prises pour redonner de l’emploi aux français. Si elles n’étaient pas systématiquement sabotées par une opposition vindicative, elles permettraient de redonner espoir à des milliers de chômeurs”.\nAu Front National de Metz, Françoise Grolet, conseillère régionale, estime que la Justice est la première source des erreurs gouvernementales. Les peines planchers sont la cible de la candidate FN aux prochaines municipales.\n“Pour moi, la mesure la plus néfaste, c’est celle qui conduit au laxisme en matière judiciaire.\nC’est donc la décision de faire en sorte que chaque auteur de délit qui est puni d’une peine d’emprisonnement de moins de 5 ans puisse ne pas être incarcéré. Jusqu’à présent c’était moins de 2 ans et maintenant on passe à 5.\nCes gens-là sont susceptibles d’être punis par “une contrainte pénale” qui permet de contrôler la personne.\nC’est un signal d’impunité, c’est ça qui me frappe, actuellement il y a une augmentation phénoménale à tous les niveaux de délinquance, ce n’est donc pas normal.”\nFrançoise Grolet se refuse pourtant à un durcissement de la Justice. Elle souhaite un retour à la “normale”.\n[toggle title=”Les peines planchers ?”]Les peines planchers sont des peines minimales infligées en cas de condamnation en état de récidive légale pour certains délits. Une disposition censée prévenir la réitération des faits. Sa suppression par la loi Taubira 2013 tend, selon ses détracteurs, à une hausse de la récidive.[/toggle]\nLa TVA sociale et la justice\nSelon François Grosdidier, maire de Woippy et sénateur UMP de la Moselle, c’est une combinaison économique et judiciaire qui est la cause des problèmes récurrents du gouvernement en place.\n“La mesure qui me vient à l’esprit sur le plan économique, c’est à la fois l’abandon de la TVA sociale et la décision, même si elle n’a pas pu être menée à son terme pour l’instant, de la fiscalité à 75%. C’est ce qui a conduit à une démobilisation des investisseurs en France. Ce sont deux signaux extrêmement négatifs en matière de sécurité et d’économie.\nCe sont des décisions lourdes de conséquences. Cela suscite l’incompréhension totale de l’opinion.\nOn a aussi un autre vrai problème, cette fois avec la justice. La légèreté des peines pour les récidivistes est un réel problème. Il est extrêmement rare qu’un délinquant soit sanctionné au premier acte. Ce sont seulement les personnes qui ont un lourd passé judiciaire qui connaissent une première véritable condamnation.\nQuelque part, l’impunité dont ils ont bénéficié en tant que mineur ou la légèreté des peines infligées ensuite ont été pour eux des incitations à la récidive. Les peines planchers avaient pour objectif de mettre fin à ces incitations à la récidive en systématisant des peines beaucoup plus lourdes en cas de réitération des délits. En les supprimant, le gouvernement a donné un signal contraire. C’est une décision catastrophique”.\nLes choix de la rédaction, MOBILE, MOBILE_Politique, Politique et économieFrançois Hollande, politique, slider\nPrevious Previous post: « Le projet de loi sur l’IVG est une aberration »\nNext Next post: Gay, pacsé et comblé


Quels avantages de souscrire à une mutuelle santé senior ? | Manuel Senior\nLa mutuelle senior est conçue pour répondre aux besoins des personnes âgées ou des retraités. Pour qu’elle puisse s’adapter à leurs états de santé, elle doit comporter des garanties optimales, mais elle doit également offrir un tarif qui correspond à leurs moyens financiers. Si vous êtes à la retraite ou sur le point de l’être, la mutuelle senior est le meilleur choix, et ce, pour de nombreuses raisons.\nPourquoi opter pour la mutuelle santé senior ?\nDurant toute votre carrière, vous avez probablement eu la chance de profiter d’une mutuelle collective souscrite pour l’ensemble de vos collègues, dont une partie des cotisations était prise en charge par l’employeur. Une fois que vous partez à la retraite cependant, la situation devient plus délicate. En réalité, il est possible pour vous de rester affilié à la mutuelle collective, sauf que vous devez payer l’intégralité de la cotisation puisque vous n’êtes plus employé, ce qui peut vous revenir très cher. Dans ce cas, le mieux c’est de se trouver une assurance santé individuelle qui prendra en considération votre nouvelle condition. Une fois à la retraite, la mutuelle pour senior est de mise, et ce pour plusieurs raisons. Grâce à une complémentaire santé senior, vous bénéficiez d’un meilleur remboursement et plus particulièrement en matière de soins spécifiques tels que les soins optiques ou dentaires. Les frais d’hospitalisation sont aussi bien pris en charge ainsi que les dépassements d’honoraires. Ce qui fait la particularité de la mutuelle santé senior c’est qu’elle rembourse même les soins de la médecine douce et les cures de bien-être. Pour répondre aux attentes d’une grande majorité des assurés, des services d’assistance à domicile sont inclus dans le contrat. Ainsi, en cas de perte d’autonomie, vous pouvez bénéficier d’une aide-ménagère ou d’un portage de repas.\nQuel est le coût de la mutuelle santé senior ?\nIl est vrai qu’une mutuelle santé pour senior doit également répondre à un besoin d’économie. À la retraite, les revenus sont réduits ce qui entraine une capacité financière à la baisse. Pourtant disposer de toutes les garanties précédemment citées requiert un certain budget, en moyenne 100 euros par mois. La plupart seront donc tentés de faire l’impasse sur des couvertures essentielles. C’est cependant déconseillé, car en cas de problèmes de santé, vous risquez de payer cher vos frais. Le tarif de l’assurance ne doit donc pas être le seul critère à vérifier lors que vous recherchez une assurance santé. Par chance, les assureurs pratiques des tarifs sensiblement variés, ce qui vous permet de bénéficier d’une couverture au meilleur prix si vous souscrivez chez l’un d’eux. Pour trouver l’offre la plus favorable, la meilleure solution reste de comparer les propositions disponibles sur le marché grâce à un comparateur en ligne. En quelques minutes, vous serez en mesure de consulter des dizaines de devis basés sur vos informations. En comparant les prix, veillez cependant à prendre en considération les conditions d’exécution du contrat. Des détails comme la garantie viagère, le délai de carence ou encore les franchises élevées peuvent rendre une proposition à bon prix inintéressante.