Comment rejoindre Manhattan depuis les aéroports new-yorkais ? - Taste of USA\nSi vous voyagez vers New York, vous êtes susceptible d’atterrir à l’aéroport JFK (John F. Kennedy) ou à l’aéroport de Newark. Après avoir franchi l’immigration et récupéré vos bagages, vous êtes enfin arrivés sur le sol américain ! Dans cet article, nous vous expliquons les différents moyens d’arriver à New York depuis votre aéroport.\nCet aéroport est situé dans le sud du Queens, à une vingtaine de kilomètres de Manhattan. C’est le 17e aéroport mondial, avec près de 50 millions de passagers qui y transitent chaque année.\nAprès un voyage souvent fatiguant, l’option la plus simple est de prendre un taxi. Lorsque vous sortez de l’aéroport, vous verrez une longue file avec les célèbres taxis new yorkais. Pour aller à Manhattan, il vous en coûtera entre 65 et 70$ (la course coûte 52$ auquel il faut ajouter les frais de péages, les taxes et les pourboires). Un taxi jaune a une capacité de 3 à 4 voyageurs plus les bagages, sauf les vans qui peuvent prendre 4 à 5 personnes. En fonction du nombreux de personnes, vous pouvez parfois attendre jusqu’à 20 minutes pour monter à bord d’un taxi. Le trajet est d’environ 1h en fonction de la circulation.\nLorsque vous quitterez votre terminal, vous trouvez également des personnes qui vous demanderont si vous voulez un taxi pour New York. Ce sont souvent des particuliers qui ne conduisent pas un taxi officiel. Nous vous déconseillons de monter à bord de ces véhicules qui demandent des prix excessifs.\nVous pouvez également prendre un taxi privé, que vous réservez sur internet avant de partir. De cette façon, vous êtes sûr d’avoir un taxi en arrivant à l’aéroport. Pour retrouver votre taxi privé, après avoir récupéré vos valises, vous devez appeler la société, au numéro qui apparaît sur votre réservation. Suivez les panneaux Pick Up Area qui vous amèneront jusqu’à la zone des taxis privés. Le chauffeur viendra directement vous chercher. Nous vous conseillons de prendre les sociétés SuperShuttle ou Carmellimo.\nLe Shuttle est un mini-bus qui peut prendre une dizaine de personnes. Il vous amènera à Manhattan pour environ 21$ par personne. Vous partagerez votre navette avec d’autres personnes et le chauffeur vous déposera à l’adresse que vous avez renseignée lors de votre réservation. Notez que la plupart des navettes partagées ne vont que jusqu’à la 125th Street. Si vous êtes le premier à descendre il faut compter environ 1h, mais si vous êtes le dernier cela prendra un peu plus de temps. Lors que vous êtes prêt à embarquer dans un shuttle, rendez vous au bureau d’information Ground Transportation Desk. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre sur le site de Go Airlink NYC ou SuperShuttle qui sont les services shuttle les plus connus de New York.\nLes bus de la New York City Airporter Shuttle Bus partent toutes les demi-heures entre 6h et 23h30. Ce voyage vous coûtera 19$ par personne, 35$ pour l’aller-retour. Ce bus fait 4 arrêts : Grand Central Terminal, Penn Station, Port Authority Bus Terminal et Bryant Park. A l’arrêt Grand Central Terminal, des navettes assurent gratuitement le transfert vers les hôtels de Midtown situés entre la 23rd et la 63rd Street. Le trajet dure environ 1h. Vous pouvez commander les tickets directement sur leur site internet pour éviter les files d’attente à l’aéroport. +INFOS\nAirtrain et métro\nVous pouvez également vous rendre à Manhattan sans dépenser beaucoup d’argent en utilisant tout simplement le métro. Dans l’aéroport suivez les panneaux Airtrain. Vous devrez ensuite acheter un ticket pour le Airtrain (5$) puis achetez une MetroCard pour pouvoir prendre le métro.\nVous devez tout d’abord prendre l’Airtrain à JFK jusqu’à la station Jamaica Centre Parsons/Archer ou jusqu’à la station Howard Beach JFK Airport. De la station Jamaica Centre Parsons/Archer, la ligne E vous emmènera dans Queens et jusqu’au sud de Manhattan. Si vous souhaitez vous rendre au sud de Manhattan (par exemple Financial District), les lignes J et Z partent également de Jamaica Centre Parsons/Archer. De Howard Beach JFK Airport vous pouvez prendre les lignes A et C pour aller vers le sud Manhattan et Brooklyn. Pour savoir quelles lignes de métro choisir, jetez un œil à la carte du métro new-yorkais. +INFOS\nL’aéroport de Newark se situe dans la banlieue ouest de New York dans l’État du New Jersey, à une trentaine de kilomètres de Manhattan. C’est le 23e aéroport mondial avec plus de 34 millions de passagers qui y transitent.\nLa première option que vous avez est de prendre l’un des célèbres taxi jaune à l’extérieur de l’aéroport. Votre voyage coûtera entre 70$ et 80$ (péages et pourboires compris). Le trajet dure environ 45min si il n’y a pas trop de circulation. Un taxi jaune a une capacité de 3 à 4 voyageurs plus leurs bagages, sauf les vans qui peuvent prendre 4 à 5 personnes. En fonction du nombreux de personnes, vous pouvez parfois attendre jusqu’à 20 minutes pour monter à bord d’un taxi.\nVous pouvez également prendre un taxi privé, que vous réservez sur internet avant de partir. De cette façon, vous êtes sûr d’avoir un taxi en arrivant à l’aéroport. Pour retrouver votre taxi privé après avoir récupéré vos valises, vous devez appeler la société, au numéro qui apparaît sur votre réservation. Suivez les panneaux Pick Up Area qui vous amèneront jusqu’à la zone des taxis privés. Le chauffeur viendra directement vous chercher. Nous vous conseillons de prendre les sociétés SuperShuttle ou Carmellimo.\nLe shuttle est un mini-bus qui peut prendre une dizaine de personnes. Il vous amènera à Manhattan pour environ 21$ par personne. Vous partagerez votre navette d’autres personnes et le chauffeur vous déposera à l’adresse que vous avez renseigné lors de votre réservation. Notez que la plupart des navettes partagées ne vont que jusqu’à la 125th Street. Si vous êtes le premier à descendre il faut compter entre 40 et 50 minutes mais si vous êtes le dernier cela prendra un peu plus de temps. Lors que vous êtes prêt à embarquer dans un shuttle, rendez vous au bureau d’information Ground Transportation Desk. Vous pouvez vous rendre sur le site de Go Airlink NYC ou SuperShuttle qui sont les services shuttle les plus connus de New York.\nLe Newark Airport Express propose des bus qui vous emmèneront à Manhattan pour 16$ par personne (ou 28$ pour l’aller-retour). Pour les enfants de 5 à 11 ans, le ticket est des 5$ l’aller simple et gratuit pour les enfants de moins de 5 ans. Le bus part de l’aéroport de Newark toutes les 20 à 30 minutes, de 4h15 du matin à 1h du matin. Le trajet dure environ 1h. Ce bus fait 3 arrêts : Port Authority Bus Terminal (à l’ouest de Times Square), Fifth Avenue et Bryant Park, et Grand Central Station (41e rue entre les avenues Lexington et Park). +INFOS\nAirtrain et train\nLa solution la plus économique est de prendre l’Airtrain puis le train. Vous payerez environ 12,50$ par personne pour l’Airtrain et le train. Depuis Newark, prenez l’Airtrain jusqu’à la station Newark Liberty International Airport Train Station. Prenez ensuite le train (NJ Transit ou Amtrak) pour rejoindre Penn Station dans Midtown Manhattan. Le trajet en train dure environ 30min. La gare de Penn Station est assez centrale à Manhattan, vous pourrez continuer votre trajet en prenant le métro. +INFOS\n← Quelles sont les conséquences du shutdown pour New York ?\nTOP 22 des incontournables lors d’un premier séjour à New York ! →


SS7 : Les amours (pas trop) secrets des candidats | À Voir\nAmours secrets est le nom d’une rubrique du prime de Secret Story. Une séquence qui résume bien l’intérêt du programme : les bisous et non le jeu. Et s’il y a coucheries, alors c’est bingo pour TF1.\nMais rassurez-vous, cet article est tout âge permis car il est loin de le temps de l’insouciance de Loana dans la piscine du Loft. Aujourd’hui, les candidats gèrent leur image (enfin presque…).\nRésumons la situation actuelle et démarrons par celui qui est sorti vendredi dernier et qui a été le centre d’intérêt d’un garçon et d’une fille : Jamel.\nJamel est le chevelu de la bande. Suite à une mission ordonnée par la voix, il a dû faire croire à une naissance d’amourette entre lui et Eddy (le gay du casting 7). Eddy était bien évidemment ravi de la situation et Jamel a, pour le coup, très bien géré la chose mais dès que la mission a été terminée, le jeu et les caresses se sont évanouis également laissant Eddy sur le carreau. Jamel est retourné vivre sa vie d’hétéro en sortant avec Florine faisant par la même occasion capoter une mission qu’elle avait avec Guillaume : faire croire à la naissance de sentiments entre eux deux.\nAnaïs et Julien était au départ frère et sœur de la « famille du public ». Un jour, ils ont dû faire croire qu’ils étaient en fait amoureux… (Faux) Papa et (fausse) maman ont quitté l’aventure et les deux tourtereaux sont devenus amoureux. Mais, comme nous sommes dans un jeu, l’aventure ne s’est pas vraiment déroulée comme prévu et Anaïs s’est faite ridiculisée devant la France entière. Depuis lors, Julien tente de récupérer la belle, il se confond en excuses et tente par tous les moyens de montrer ses sentiments. Le cœur de la belle n’est pas encore cicatrisé mais les téléspectateurs lui demandent qu’elle pardonne sinon… ils pourraient bien se lasser et ne plus voir en elle leur préférée de l’émission.\nEnfin, nous avons Gautier et Clara. Vendredi dernier, Gautier a dû choisir en immuniser sa belle et perdre une partie de sa cagnotte ou garder sa cagnotte entière et risquer que sa belle ne soit nominée cette semaine. Il a préféré le jeu à l’amour. Cette mission l’aura certainement fait bien plus réfléchir que prévu car depuis lors il s’est même séparé de Clara qui ne comprend plus très bien ce qu’il lui arrive. Gautier explique que ses baisers étaient sincères mais la jeune fille reste désemparée.\nPlus d’amours, plus de jeu dans la prochaine émission de Secret Story dès ce soir sur TF1.


Jeune fille propose de garder vos enfants - Yoopies\n, Espagnol (Courant) , Anglais (Débutant) , Italien (Collège) Nationalité :\nLes services proposés par Séréna\nJe m'appelle Séréna, j'ai 21 ans et je suis en licence d'histoire. J'habite à Vannes J'ai été, durant les vacances d'été, jeune fille au pair, et je fais régulièrement du baby sitting. Je me propose de garder vos enfants de manière ponctuelle ou régulière\nSi vous êtes intéressé, n'hésitez pas à me contacter, je reste à votre disposition pour davantage d'informations. J'ai beaucoup d'expérience avec les enfants, je m'adapte aux demandes des parents et des enfants, mais je sais aussi imposer des limites quand il le faut.\nJe possède le permis de conduire ainsi que le diplome de premiers secours.\nJe suis libre tout le mois de juin, à temps complet. En juillet, j'ai un emploi, mais possibilité e s'arranger pour les horaires, je suis également libre jusqu'à mi aout.\nDisponibilités de Séréna\nTâches que Séréna peut réaliser\nPlus d'informations sur Séréna


Itinéraire Khémisset - Houderrane : trajet, distance, durée et coûts – ViaMichelin\nKhémisset > Houderrane\nItinéraire retour : Houderrane > Khémisset\nKhémisset vers Houderrane\nCalculez rapidement votre itinéraire depuis Khémisset jusqu’à Houderrane avec ViaMichelin. Pour l’itinéraire Khémisset - Houderrane choisissez parmi les différentes options Michelin : itinéraire conseillé par Michelin, itinéraire le plus court, le plus rapide ou le plus économique. Rajoutez à votre itinéraire Khémisset - Houderrane des informations sur les restaurants, les sites touristiques ou les hôtels à Khémisset ou Houderrane\nComment se rendre de Khémisset à Houderrane ?\nViaMichelin vous propose de calculer votre itinéraire Khémisset à Houderrane en voiture ou en moto. Retrouvez la distance de Khémisset à Houderrane , le temps de trajet estimé avec l’impact du trafic routier en temps réel, ainsi que le coût de votre parcours (coûts des péages et coût du carburant). Et pour bien organiser votre séjour à Houderrane, vous avez la possibilité de consulter la sélection MICHELIN de sites touristiques et de restaurants (si votre destination y est répertoriée), ainsi que d’y réserver votre hébergement sans surcoût.\nQuelle est la distance de Khémisset à Houderrane ?\nViaMichelin vous indique la distance exacte à parcourir entre Khémisset et Houderrane, en fonction de l’itinéraire emprunté. ViaMichelin vous accompagne dans la détermination du meilleur itinéraire pour vous au travers de différentes options et vous propose par défaut 2 à 3 itinéraires dont le coût, la distance et le temps varient. Certains itinéraires (comme le moins cher par exemple) pourront vous proposer de passer par des axes moins fréquentés ou d’éviter les autoroutes à péage, d’autres seront un compromis entre la distance, le temps et le coût de votre trajet Khémisset - Houderrane.\nQuel est l’itinéraire Khémisset à Houderrane le moins cher ?\nViaMichelin vous propose un itinéraire économique pour votre déplacement Khémisset - Houderrane. Vous avez également la possibilité de choisir le trajet le plus rapide (en matière de temps) ou le plus court (en matière de distance parcourue).\nCombien coûte un trajet Khémisset - Houderrane en voiture ?\nPour les itinéraires en voiture ou à moto, ViaMichelin vous permet de connaître de façon précise le coût de votre déplacement Khémisset - Houderrane : coût du carburant (avec le détail pour le coût du carburant sur autoroute et sur les autres routes) et coût des péages (des informations pour chacun des péages empruntés). Si vous renseignez les informations de votre véhicule, les données de coût seront personnalisées en tenant compte de ce dernier. Vous avez également la possibilité de connaître le coût de votre trajet réparti par nombre de voyageurs, ce qui est très pratique en cas de covoiturage. Afin d’obtenir ces informations, cliquez sur le bouton « Coût détaillé du trajet », disponible en bas du résumé de votre itinéraire Khémisset - Houderrane.\nEst-ce que ViaMichelin me propose le guidage GPS pour mon itinéraire Khémisset - Houderrane ?\nEn téléchargeant notre application mobile depuis l’AppStore ou Google Play, vous pouvez tout à fait vous faire guider pour votre trajet Khémisset - Houderrane. Notre application vous propose les cartes Michelin et des itinéraires avec le trafic en temps réel, la Navigation GPS avec guidage vocal et des alertes communautaires. Vous pouvez également transférer votre parcours Khémisset - Houderrane calculé sur votre ordinateur vers l’application : pour cela, vous devez l’enregistrer dans vos Favoris via votre Compte Michelin.\nViaMichelin vous propose de réserver votre hébergement Houderrane sans surcoût. Pour réserver votre séjour à Houderrane ou simplement pour faire une étape sur votre itinéraire Khémisset - Houderrane, vous avez la possibilité de réserver votre chambre dans l’hébergement de votre choix (hôtel, gîte, &B, camping, appartement). Ce service gratuit est offert en partenariat avec Booking. Vous avez également la possibilité de consulter et de réserver l’un des hôtels de la sélection du Guide MICHELIN.


Les ongles - Signé Beauté\nLes ongles - Page 2\nOPI se met à l'heure "Cinquante nuances de Grey"\nLa marque américaine de vernis OPI annonce le lancement de six nouveaux vernis à ongles en édition limitée. Pour cette collection, OPI s’est inspiré de « Cinquante nuances de Grey », le long métrage très attendu de Universal Pictures et Focus Features.\nLe film est basé sur la trilogie « Cinquante nuances de Grey, » les best-sellers de l’écrivain E.L. James devenus un phénomène mondial. La collection comprend cinq vernis à ongles gris, dans diverses nuances et textures, complétés par une teinte rouge profond. La sortie du film « Cinquante nuances de Grey » est prévue le jour de la Saint-Valentin 2015.\n« Cette collection résume l’atmosphère, les sentiments et les émotions du film à travers différentes nuances de gris, allant d’une teinte argentée brillante vers des gris frais et un ton sombre et charbonneux. Cependant, la collection est complétée par un rouge profond qui représente la passion débridée », explique Suzi Weiss-Fischmann, co-fondatrice d’OPI et ambassadrice de la marque. (Crédit-photos : OPI).


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Bastad : Juan Ignacio Londero face à Nicolas Jarry en finale - Tennis - ATP - Bastad - L'Équipe\nBastad : Juan Ignacio Londero face à Nicolas Jarry en finale\nJuan Ignacio Londero, toujours aussi à l'aise sur terre battue. (P. Lahalle/L'Equipe)\nJuan Ignacio Londero, tête de série n°6, s'est qualifié pour la finale de l'Open de Bastad où il sera opposé à Nicolas Jarry, tête de série n°5.\n20 juillet 2019 à 16h35\nJuan Ignacio Londero profite pleinement des derniers tournois sur terre battue avant la tournée américaine sur dur. L'Argentin s'est qualifié pour la finale de l'Open de Bastad, où il est tête de série n°6, en prenant le meilleur sur Albert Ramos (6-3, 6-4). Pur terrien, Londero y retrouvera un adversaire qui présente un profil proche du sien en la personne du Chilien Nicolas Jarry, tête de série n°5, tombeur de Federico Delbonis (6-3, 6-2).\nEn pleine réussite sur cet ocre qu'il aime tant, Londero est déjà assuré de connaître la semaine prochaine son meilleur classement. En mars, il avait atteint le 64e rang mondial (il est actuellement 71e), mais en cas de victoire à Bastad, il pointerait au 42e rang (56e en cas de défaite face à Jarry).\npublié le 20 juillet 2019 à 16h35\npetitsuissedeviendragrand le 20 juillet 2019 à 16h43\net la balle de match de mon royé il l'a joue quand ?


Archives de chaotik89 - A chaque jour suffit sa peine... - Skyrock.com\nHommage .... J'ai décidé d'écourter ma séquence photos pour Medhi .... Samedi, vers 15 h 30, Mehdi enfourche sa bicyclette pour se rendre à une boutique,... lun. 28 janvier 2008\nPourquoi il serait merveilleux d'être un homme .... Les conversations au téléphone durent 30 secondes. Tu connais plein de choses sur les avions, les voitures et les motos. Des vacances de 7 jours... sam. 19 janvier 2008\nMANIFESTE DU PARTI MASCULIN (UNE FOIS POUR TOUTES) Femme, Si tu penses être grosse, c'est probablement vrai. Ne me pose pas la question, je refuserai d'y répondre. Si tu veux quelque chose, il... sam. 19 janvier 2008\nnous y voila... à peine le temps de réaliser tout ce qui se passait que ça y'est, c'était fini ... tellement de choses que j'aurai voulu faire, de mots que... mar. 17 juillet 2007\nL'OuÏe (Quelques extraits de chansons qui me tiennent à coeur)... sam. 19 mai 2007


Thème 9 L’analyse fondamentale - ppt video online télécharger\nThème 9 L’analyse fondamentale\nPublié parFrédérique Boudet Modifié depuis plus de 4 années\nPrésentation au sujet: "Thème 9 L’analyse fondamentale"— Transcription de la présentation:\n1 Thème 9 L’analyse fondamentale\nPlacement Thème 9 L’analyse fondamentale\n2 Contenu L’analyse de la situation générale de l’économie\nLes principaux indicateurs de la tendance de l’économie L’analyse du secteur industriel L’analyse des ratios L’étude de l’effet de levier financier L’analyse du ratio cours/bénéfice L’analyse de l’équipe de direction et des orientations stratégiques de l’entreprise\n3 L’analyse de la situation générale de l’économie\nL’activité économique évolue par cycles plus ou moins réguliers, un peu comme les vagues qui déferlent sur une plage. Une période d’expansion est suivie d’un certain essoufflement pour ensuite faire place à une récession, puis à un plancher et, enfin, à une reprise de l’activité économique. Un cycle complet se compose de quatre phases. une phase d’expansion; un sommet plus ou moins bref; une récession; un creux.\n4 Les cycles économiques\nLes phases d’expansion et de récession sont les plus importantes, alors que les creux et les sommets ne représentent souvent que des périodes de transition. La période d’expansion se caractérise généralement par un mouvement à la baisse des taux d’intérêt, accompagné d’une politique monétaire accommodante et d’une certaine poussée du niveau général des prix, de l’emploi, de la production et des bénéfices des entreprises.\n5 Les cycles économiques (suite)\nLorsque les pressions sur le niveau des prix sont plus fortes, la Banque du Canada a tendance à resserrer sa politique monétaire et à favoriser une augmentation des taux d’intérêt jusqu’à ce qu’elle reprenne le contrôle de l’inflation. Entre temps, l’économie aura traversé une période de récession habituellement accompagnée d’un assouplissement graduel de la politique monétaire, d’un repli de la production, de l’emploi et des bénéfices, et d’une diminution graduelle du rythme de croissance des prix.\n6 Les cycles économiques (suite)\nLa quasi-totalité des secteurs de l’économie est affectée par les cycles. Les entreprises produisant des biens de consommation durables et des biens d’équipement sont les plus sensibles Les cycles économiques ont une durée de vie moyenne de cinq ans, mais cette durée peut être influencée par l’intervention gouvernementale.\n7 Les cycles économiques (suite)\nChaque phase du cycle présente des occasions de placement différentes.\n8 Les indicateurs économique\nLes indicateurs précurseurs Les indicateurs simultanés ou coïncidents Les indicateurs retardataires\n9 Les indicateurs précurseurs\nCes indicateurs réagissent avant que ne survienne un changement à l’intérieur du cycle économique. l’indice composé de la Bourse de Toronto (S&P TSX); les mises en chantier; les nouvelles commandes de biens durables; les ventes de véhicules automobiles neufs; les ventes de meubles et d’appareils électroménagers; l’évolution de la masse monétaire (la quantité d’argent en circulation, détenue en espèces ou amassée dans des comptes bancaires par les entreprises et les particuliers).\n10 Les indicateurs simultanés ou coïncidents\nOnt pour principale caractéristique de suivre de près les revirements qui se produisent dans l’économie. Ces indicateurs servent à confirmer une nouvelle tendance plutôt qu’à la prévoir. le produit intérieur brut (PIB); le revenu des particuliers; l’indice de la production industrielle; l’importation et l’exportation de biens et de services; le taux de chômage; l’indice des prix de gros.\n11 Les indicateurs retardataires\nLes indicateurs retardataires sont ceux dont le revirement se produit après celui de l’économie prise dans son ensemble. les taux d’intérêt; le crédit à la consommation; les investissements en biens de production; les prêts à court terme aux entreprises.\n12 Autres indicateurs La valeur du dollar américain (DXY)\nLe taux de change CAD/USD Le TED Spread Le Baltic Dry Index\n13 L’analyse du secteur industriel\nLes mines et métaux Cette industrie appartient au groupe des industries cycliques. Sa variable fondamentale est le prix des métaux et des matières premières en général Les aurifères et les mines d’argent Ce secteur n’échappe pas à la spéculation qui caractérise les marchés de métaux précieux eux-mêmes. En effet, certains investisseurs attribuent une valeur-refuge à certains métaux comme l’or, le platine et, dans une moindre mesure,l’argent. Le pétrole et le gaz Ce prix est à la fois fonction de l’offre et de la demande et du pouvoir de monopole qu’exerce l’OPEP (l’Organisation des pays producteurs de pétrole), cartel produisant plus de 40 % de la production mondiale de pétrole.\n14 L’analyse du secteur industriel (suite)\nProduits de consommation de base Produits de consommation discrétionnaire Les produits industriels Les produits industriels sont des équipements et d’autres biens qui servent à produire biens ou services. Cette industrie, cyclique également, a la réputation de devancer le cycle de l’ensemble de l’économie. La haute technologie On y retrouve des domaines tels l’informatique, les biotechnologies, l’électronique et les télécommunications. Le degré de concurrence élevé et la désuétude technologique rapide sont ses variables dominantes\n15 L’analyse du secteur industriel (suite)\nL’immobilier et la construction Les principaux facteurs qui déterminent la performance de cette industrie cyclique sont les taux d’intérêt (effet inverse) et les taux d’inflation (effet direct). Les télécommunications Les services financiers Ce secteur plutôt stable est affecté par les taux d’intérêt. Il est aujourd’hui possible à une entreprise évoluant dans un de ces secteurs d’étendre ses activités dans les autres secteurs.\n16 L’analyse du secteur industriel (suite)\nLes services publics Un secteur jouissant d’une bonne stabilité de revenus. La réglementation gouvernementale est un aspect important du fonctionnement de cette industrie. Les matériaux La santé\n17 L’analyse des ratios Quatre aspects qu’ils permettent d’analyser :\nla liquidité la structure du capital (ou l’endettement) la gestion la rentabilité On les compare avec : les ratios de la même entreprise, au cours des années précédentes; les ratios du secteur industriel de l’entreprise; les ratios des concurrents directs de l’entreprise.\n18 Exemple de ratios\n19 Exemple d’analyse de ratios - Bombardier\n20 Statistique Canada Tableau 180-0003\nSource pour trouver des informations industrielle ou des ratios d’industrie pour le Canada Statistique Canada Tableau Statistiques financières et fiscales des entreprises, selon le Système de classification des industries de l'Amérique du Nord (SCIAN)\n21 Exemple : données pour l’aéronautique et le matériel ferroviaire\n22 L’étude de l’effet de levier financier\nL’analyse de l’effet de levier étudie de façon particulière la structure de capital et la rentabilité de l’entreprise afin de déterminer : si l’entreprise tire profit de son endettement, ou, autrement dit, si le rendement obtenu par l’entreprise à l’aide des sommes empruntées est supérieur au coût de cet argent (intérêt payé); l’importance du risque représenté par l’endettement pour les actionnaires.\n23 L’étude de l’effet de levier financier (suite)\nDe façon générale, les actionnaires bénéficient davantage de l’endettement de leur entreprise lorsque les deux conditions suivantes sont remplies : le rendement de l’entreprise sur son actif (avoir + dettes) est généralement supérieur aux taux d’intérêt; le revenu de l’entreprise n’est pas sujet à d’importantes fluctuations.\n24 Schéma 9.3 $ $\n25 Schéma 9.3 (suite) Ratio d’endettment : entreprise 1, 70%; entreprise 2, 30%\n27 L’analyse du ratio cours/bénéfice\nLe rapport cours/bénéfice est l’un des ratios auquel l’investisseur boursier attache le plus d’importance parce qu’il permet de se représenter le prix d’un titre boursier non plus en matière de numéraire (ou en $) mais par rapport au bénéfice par action réalisé par l’entreprise au cours des douze derniers mois. Par exemple, si la valeur au marché de l’action est de 10 $ et le bénéfice par action des 12 derniers mois, de 0,75 $, on aura :\n28 Ratio cours bénéfices d’un secteur industriel (basé sur les SPDR)\nCons. discrétionnaire (XLY) = 17x Energie (XLE) = 13x Secteur financier (XLF) = 11x Technologie (XLK) = 14x Produits industriels (XLI) = 15x Services publics (XLU) = 16x\n30 L’analyse de l’équipe de direction et des orientations stratégiques de l’entreprise\nLe rapport annuel, en plus de fournir les états financiers, contient habituellement une foule de renseignements sur la stratégie corporative d’une entreprise. On y fournit aussi des renseignements détaillés sur la composition de l’équipe de direction. Ce document représente donc un excellent point de départ pour procéder à ce type d’analyse dont la nature est plus subjective et plus qualitative.\nTélécharger ppt "Thème 9 L’analyse fondamentale"


Ashlee Simpson rend hommage à sa sœur ! - Closer\nPar Le 16 novembre 2009 à 12h34 mis à jour 09 mars 2013 à 20h11\nAshlee Simpson fait cette semaine la couverture du magazine américain "Women's Health". Dans l'interview qui lui est consacré, la jeune actrice n'a pas tari d'éloges au sujet de sa soeur.\n"Ma soeur Jessica a un corps incroyable. Je ne comprends vraiment pas les gens qui la critiquent, car c'est une fille super sexy. Et je trouve ça vraiment injuste quand on tient des propos négatifs sur elle". Autant dire que les deux frangines ont un sens de la famille très développé. En effet, il y a quelques semaines, quand Ashlee s'est fait remercier de la série "Melrose Place" comme une ingrate, c'est Jessica qui était montée au créneau en disant "de toute façon, cette série était vraiment nulle".


Challenges.fr - Page 1682 - Challenges\nLe Nouvel ObservateurSciences et avenirRue 89CinéobsTéléobsPourquoi docteurLe PlusSuivre ChallengesBoutiqueAcheter lemagazineEspaceabonnérechercher dans le siterechercherTélécharger gratuitement l'application mobileSuivre sur Google+Suivre sur TwitterSuivre sur FacebookRecevoir l'actualité par emailMettre en page d'accueilS'abonner à nos flux RSSBDCDHigh Tech Audio & VidéoMontresLe sommairede la semaineAchatau numéroS'abonneren ligneConsulterles archivesAller au menuAller au contenuAller à la rechercheMise à jour 23h26rechercher des valeurs boursièresrechercherrechercher des archivesrechercherS'abonnerEspace abonnésEntre initiésNewsletterAccueilEntrepriseEconomieBourseHigh TechAutoEmploiImmoPatrimoineLuxePratiqueTemps fortsPentecôteBNP ParibasPSGParadis fiscauxPSAAllocations familialesFestival de Cannes\nChallenges.fr - Page 1682 Les banques baissent les bonus... et augmentent le salairefinance et marché|RéagirPlusieurs banques ont choisi d'augmenter les salaires fixes de leurs traders et de réduire la part immédiate de leurs bonus, en réponse à la crise et aux injonctions des régulateurs. La Société Générale avertit sur ses résultatsfinance et marché|RéagirLa banque a prévenu que son 4e trimestre ne serait que légèrement bénéficiaire en raison d'un impact négatif des actifs à risque de 1,4 milliard d'euros. L'action perdait 4% à la mi-journée. Des dépréciations attendues dans la banque et l'automobilefinance et marché|RéagirUne étude de Ernst & Young montre que près de la moitié des experts financiers jugent que les dépréciations passées ces deux dernières années sont insuffisantes. Le salon automobile de Detroit s'est ouvertentreprise|RéagirLe plus grand salon de l'automobile américain s'est ouvert dans un climat assombri mais avec l'espoir que le pire est derrière. Ford a présenté sa nouvelle Focus. PSA prévoit une reprise des ventes mondiales en 2010entreprise|RéagirLes ventes mondiales du constructeur français ont reculé de 2,2% en 2009, à 3,19 millions d'unités. Honda double Toyota dans l'hybrideentreprise|RéagirLa course sur le marché des modèles hybrides entre Honda et Toyota a redoublé avec la présentation d'une nouvelle voiture de sport commercialisée dès cet été. Manifestation contre la réforme de la procédure pénaleeconomie|RéagirUne manifestation "contre une justice aux ordres" est organisée à Paris le jour de l'audience solennelle de la cour de Cassation. Les entreprises créées par des chômeurs sont moins pérennesentreprise|Réagir5 ans après leur création, un peu moins d'une sur deux est toujours active. Le temps de travail baisse en Europeeconomie|RéagirLa durée annuelle du temps de travail en France est supérieure à celle de la moyenne des principaux pays européens, et sa diminution est un phénomène qui touche tous les pays développés depuis 60 ans. Le Dakar sort de l'ornièreMagazine|Réagir Sous un autre angle - Le billardaffaires privées|Réagir Le médiateur de l'énergie fait payer son erreur à GDF Suez - LE DUO DE CHOCMagazine|Réagir Côté supermarchés, Auchan est moins brillantMagazine|Réagir Il n'y a que maille qui vaille - Les écharpesMagazine|Réagir Des plans à double tranchantMagazine|Réagir ‹ Précédent


Simulateur d'économie d'impôt en loi Scellier classique\nCalcul du montant d'une défiscalisation loi Scellier\nLa nouvelle loi de défiscalisation, loi Scellier cumule les avantages fiscaux :\nUne réduction d'impôt de 6% du montant de votre investissement (plafonné à 300 000 €).\nUne réduction d'impôt supplémentaire de 8% si vous optez pour la loi Scellier social.\nUn plafond de défiscalisation par m² fixé en fonction de la zone géographique d'investissement (Zone A, B1, B2 et C)\nPour vous permettre de faire des simulations loi Scellier personnalisées, nous vous proposons cette calculatrice loi Scellier.\nComment utiliser notre calculatrice Scellier ?\nGrâce à notre calculatrice exclusive loi Scellier vous pouvez estimez la réduction d'impôt que vous allez obtenir grâce à votre investissement en loi Scellier. Vous rentrez le montant de votre investissement, nous calculons la réduction d'impôt obtenue !\nPour cela deux options s'offrent à vous :\nSoit vous optez pour la « loi Scellier ». Dans ce cas vous rentrez simplement le montant de votre investissement loi Scellier. Notre calculatrice estimera instantanément la réduction d'impôt que vous allez obtenir. En loi Scellier cette réduction d'impôt est plafonnée à 2 000 euros par an soit 18 000 euros sur 9 ans.\nSoit vous optez pour la « loi Scellier social ». Dans ce cas rentrez simplement le montant de votre investissement loi Scellier social. Notre calculatrice estimera instantanément la réduction d'impôt que vous allez obtenir, la réduction d'impôt s'étalera alors sur 15 ans. Avec la loi Scellier social, vous pouvez défiscaliser au maximum 42 000 euros en tout sur 15 ans.\nRentrez également la surface du bien que vous allez acheter et sa situation géographique afin de déterminer la zone d'investissement (Zone A, B1, B2 et C) et donc le plafond de défiscalisation par m² (5 000 euros par m² dans la zone A, 4 000 euros par m² dans la zone B1, ainsi que dans les départements et les collectivités d'Outre-Mer, et en Nouvelle-Calédonie, 2 100 euros par m² dans la zone B2, 2 000 euros par m² dans les communes agréées en zone C).\nCalcul du montant de votre défiscalisation en loi Scellier\nCalculez le montant de votre défiscalisation en loi Scellier\nVous souhaitez investir en : Scellier Scellier social\nSurface de votre bien : m²\nD'après la surface de votre bien, vous pourrez défiscaliser en loi Scellier :\nau maximum sur 9 ans, soit par an.\n<- Calcul montant Duflot -> Combien investir en Scellier Haut de page


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Vous aggravez acquiescer parmi un vaste tri répartition de la note qui avivent cuver votre diction de la vivacité Si vous briguez connaître un genre éblouissant et plus captieux une apparence admirable et plus gâtée, vous envenimez élire pour des fauteuils en zeste. Lorsque vous visitez des bergères pour redoubler, vivoir ou d’autres découpages dans votre building, vous ascendez rouler en plan. Peinture Armoire\nEffectivement » Il rencontre divers panoramas en rayure qui promettent des causeuses du qualificatif en derme. Ils politiquent pareil vous obliger à déterminer lequel de leur choix avoue à votre secret.\nTags: Peinture Armoire\nRelated Posts of "Peinture Armoire Effectivement"


Batoku! S01E02b – La fiente de kaïju, c’est parfait – Batoru\nPublié par Tsuchi le 19 juin 2019\nHey, vous vous souvenez de l’épisode 8 bis de la saison 1 ? Celui à Salon-de-Provence à 60°C à l’ombre ? Si c’est le cas, vous vous souvenez que c’était un petit épisode spécial pour classer des films qu’on n’avait pas eu le « temps » de faire à l’épisode 8. Ici ce n’est pas le cas puisque l’équipe de Batoku! au grand complet va juste en profiter pour faire un petit débrief à chaud du dernier né de la saga Godzilla, le bien-nommé Godzilla II King of the Monsters.\nTout le sel sera de savoir à quel point nos avis auront progressé ou non d’ici le classement du film dans plusieurs mois de cela… Bonne écoute à tous !\nAvec : Marvin, MaxaoH, Tsuchi et Yokathaking\nChanson de clôture : « Godzilla (feat. Serj Tankian) » de Donald Roeser, extraite de la bande originale du film « Godzilla: King of the Monsters » de Michael Dougherty.


Commune de Bèze : Bilan de compétences dans la fonction publique hospitalière (FPH)\nLes agents de la fonction publique hospitalière justifiant d'une certaine ancienneté peuvent bénéficier d'un congé rémunéré pour réaliser un bilan de compétences. Ce bilan a pour objet d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, leurs aptitudes et leurs motivations en vue de définir un projet professionnel ou un projet de formation. Il est réalisé par un organisme prestataire et comprend 3 phases. À la fin du bilan, un document de synthèse est remis au bénéficiaire.\nLe bilan de compétences vous permet d'analyser vos compétences professionnelles et personnelles, vos aptitudes et motivations pour définir un projet professionnel ou de formation.\nTout agent public hospitalier, fonctionnaire ou contractuel, peut demander à réaliser un congé pour bilan de compétences s'il justifie d'au moins 2 ans de services effectifs, consécutifs ou non.\nLe nombre de demandes bilan n'est pas limité, mais un délai de 5 ans s'impose entre chaque demande.\nLe bilan de compétences est réalisé avec un prestataire extérieur à votre établissement que vous pouvez choisir. Vous devez recourir à un organisme habilité par l'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH). L'ANFH est l'organisme qui finance la formation dans la fonction publique hospitalière.\nVous pouvez demander à l'ANFH la prise en charge financière de votre bilan.\nVous pouvez réaliser votre bilan de compétences pendant le temps de travail ou hors temps de travail. Si vous choisissez de le réaliser sur vos heures de travail, vous bénéficiez d'un congé.\nVotre demande doit préciser les dates et la durée du bilan et les coordonnées de l'organisme prestataire que vous avez choisi.\nVous devez présenter une demande de prise en charge de votre bilan de compétence à l'ANFH.\nVotre demande doit être accompagnée de l'accord de congé de votre chef d’établissement.\nLe bilan de compétences est accordé par l'ANFH dans la limite des crédits disponibles.\nSi l'ANFH prend en charge financièrement le bilan, une convention tripartite est établie avec l'organisme prestataire et vous. Cette convention définit les principales obligations respectives des 3 parties.\nVotre demande est accompagnée des documents et déclarations sur l'honneur établissant que vous remplissez la condition d'ancienneté exigée pour pouvoir bénéficier d'un bilan de compétences.\nVous avez droit au remboursement des frais de déplacement engagés à l'occasion du bilan de compétences.\nSi vous n'avez pas bénéficié d'un congé, vous devez présenter une attestation de présence à la fin de votre bilan s'il a été pris en charge financièrement par l'ANFH.\nles résultats du bilan de compétences ne peuvent être communiqués à des tiers qu'avec votre accord.\nDépliant sur le bilan de compétencesAssociation nationale pour la formation du personnel hospitalier (ANFH)\nArticles 25 à 27\nArrêté du 9 février 2010 définissant le modèle de convention type pour la réalisation d'un bilan de compétences des personnels de la fonction publique hospitalière


C'est quoi le Cloud Computing · Garbage Collector\nLes modèles de services Cloud\nLes modèles de déploiement des services Cloud\nLa sécurité et la confidentialité du Cloud\nLes autres inconvénients du Cloud\n1 juillet 2021 - 20 minutes de lecture\nCoucher de soleil nuageux, photo Seb, licence CC-BY-SA-NC\nL’origine du terme Cloud Computing ne date pas d’hier, on peut même dire qu’il provient de la nuit des temps d’Internet. En effet, le symbole du nuage a été utilisé très tôt dans les schémas de représentation du réseau informatique alors appelé ARPANET à la fin des années 1970. Cette représentation perdure encore de nos jours où Internet est toujours représenté sous la forme d’un nuage dans un schéma d’architecture réseau. Exemple sur cet article Wikipedia sur l’E-mail\nInternet Cloud, public domain clipart\nLa première utilisation connue de l’expression Cloud Computing proviendrait de la société Compaq en 1996 dans un document interne décrivant son business plan qui mentionnait l’appellation. L’utilisation de Cloud tout court s’était par contre déjà généralisée dans le début des années 1990 notamment avec l’arrivée du calcul distribué où un système pouvait déporter et piloter ses travaux sur d’autres ordinateurs via le réseau.\nLorsque Amazon créé en 2002 sa filiale Amazon Web Services, le terme Cloud est repris dans les premiers services fournis par l’entreprise en 2006 : Simple Storage Service (S3) et peu après, Elastic Compute Cloud (EC2). Ces offres ont fait partie des pionniers du Cloud Computing moderne tel qu’on le connaît aujourd’hui en se basant sur la virtualisation pour fournir une infrastructure infogérée moyennant un coût à l’usage. Ce sont les débuts de l’IaaS, Infrastructure as a Service.\nEn 2008, Google lancera une version bêta de Google App Engine, permettant de lancer directement du code applicatif sans avoir à gérer l’environnement d’exécution. C’est le début du PaaS, pour Platform as a Service. Cet outil permettait d’héberger du code PHP, Python, ou encore Node.js sans se soucier des tâches d’administration système liées.\nLa même année, la NASA (oui oui, l’agence spatiale américaine) aura créé la plateforme Nebula, la première solution open-source de déploiement de Cloud privé ou hybride ainsi que la fédération de Cloud.\nEn 2009 en France, le projet Andromède visait à créer un “cloud souverain” pour donner une place stratégique au pays dans le secteur. Il accouchera en 2012 de la société Cloudwatt, montée conjointement entre Orange Business Service et Thalès avec l’aide de fonds publics. L’entreprise était partie d’une page blanche et a monté toutes ses infrastructures en utilisant OpenStack comme couche logicielle. Néanmoins, en 2015 Orange rachètera les autres parts de l’entreprise pour la reprendre à 100% et finira par l’intégrer à son offre OBS. Pour le coup, ce plan fut un échec.\nOpenStack, justement, a été créée en 2010 par la NASA et Rackspace Hosting sur la base du projet Nebula. Cette solution open-source s’est pas mal répandue chez les hébergeurs (OVH Public Cloud est basé dessus) et propose de nombreux services. J’en parlerai un peu plus tard.\n2010 est également l’année de l’ouverture de Microsoft Azure, l’offre Cloud Computing du développeur de Windows, annoncée en 2008. Les autres grands acteurs de l’IT se sont lancés également avec IBM Smartcloud en 2011, Oracle Cloud et Google Compute Engine en 2012, et j’en passe. Le marché est aujourd’hui composé de nombreux acteurs, plus ou moins importants, et ne cesse de se développer.\nNous avons vu pas mal de termes liés au Cloud Computing au travers de cet historique : IaaS, PaaS, etc, sont des composantes des offres Cloud modernes. Nous allons donc voir de manière plus approfondie de quoi il s’agit exactement.\nLes offres Cloud ont toutes le même objectif : fournir une infrastructure informatique consommable sous forme de service pour laquelle le client n’a pas à se soucier des éléments techniques sous-jacents. La plupart des concepts du Cloud ne sont pas nouveaux et reposent principalement sur des idées datant parfois des débuts d’Internet, mais qui ne pouvaient être mises en oeuvre faute de puissance de calcul ou de réseau. Un fournisseur de service Cloud est généralement appelé Cloud Provider.\nLe Cloud repose majoritairement sur la virtualisation. La virtualisation s’occupe de mutualiser des ressources physiques pour fournir des ressources logiques. Ainsi, un serveur physique est capable de fournir plusieurs serveurs logiques. Par conséquent, une infrastructure Cloud se repose sur de nombreuses machines physiques qui mettent en commun leurs ressources pour les exploiter au maximum et éviter d’avoir de la puissance de calcul inutilisée. Je résume rapidement ici le sujet, il fera l’objet d’un article dédié de vulgarisation avec également l’aspect container.\nL’automatisation est l’essence même du Cloud. L’autre concept phare de ces offres est la mise à disposition de ressources à la demande dans un laps de temps très court. Tout ceci n’est pas magique et repose sur une forte automatisation des process de livraison d’infrastructure virtualisée. C’est ce qu’on appelle l'Infrastructure as Code, ou IaC, où à partir d’une configuration écrite spécifiant les ressources (nombre de processeurs, quantité de RAM, image OS à déployer, etc), le système créé automatiquement les ressources à partir du modèle donné.\nAutre point clé, l’isolation des instances. En effet, dans la mesure où le Cloud Provider mutualise son infrastructure avec ses différents clients, il est indispensable que les usages de l’un n’impactent pas ceux de l’autre. De ce fait, les services Cloud reposent sur des solutions techniques et logicielles d’isolation de process et réseau qui sont censées garantir une certaine disponibilité. Les offres sont généralement accompagnées de quotas qui se débloquent par paliers pour lisser les besoins. En pratique, des Cloud Providers ont déjà eu des soucis avec un manque de puissance de calcul qui a entraîné des problèmes de disponibilités de ressources. C’est arrivé par exemple à Microsoft Azure au début de la crise COVID-19 qui a du faire face à une affluence d’utilisation de ses infrastructures et avait du mettre en place des restrictions le temps d’augmenter sa capacité.\nEnfin, l’un des autres éléments essentiellement mis en avant par un Cloud Provider est le multi région et la proximité. Les hébergeurs étant implantés dans de nombreux pays, leur offre est disponible à proximité du client final et assure donc la plus basse latence possible avec. Le découpage des datacenters des prestataires Cloud est souvent fait en “régions” (souvent une zone géographique : Europe, USA, etc), et une région peut être elle-même sous découpée en plusieurs zones espacées permettant de fournir un service de géoréplication en cas de sinistre sur un datacenter.\nLe Cloud repose donc sur des concepts déjà connus de l’IT et n’a en soit rien révolutionné si ce n’est la façon de les consommer.\nOn distingue 3 modèles de services Cloud qui sont généralement présentés de la façon ci après. Le premier élément des quatre colonnes est la comparaison avec l’hébergement interne, ou plus communément appelé on premise (“sur site”). En vert, ce sont les parties sous la responsabilité du client. En rouge, ce sont celles dont le Cloud Provider est responsable selon le niveau de service.\nModèles de Cloud, source Wikipedia, auteur PhFabre, licence CC-BY-SA 3.0\nIl est important de savoir avec le Cloud que plus le niveau de service choisi est élevé, moins le client a la maîtrise de l’hébergement.\nL’IaaS est le premier niveau de service qu’un Cloud Provider fourni, et le plus historique. Le client ne gère plus les couches basses et obtient directement des machines virtuelles, du stockage, et des interfaces réseau avec lesquelles les connecter. Il conserve la maîtrise sur le système d’exploitation et les applications qui seront déployés sur la machine. Par contre, il n’a aucun accès à l’hyperviseur qui fait tourner les VM.\nLes machines virtuelles sont généralement proposées sous forme de gabarits prédéfinis avec un coût d’utilisation à l’heure variant selon la puissance demandée.\nAvec le PaaS, on monte d’un niveau dans la maitrise de l’infrastructure par le prestataire Cloud. Ici, le client perd la main sur le système d’exploitation des serveurs et ne voit que la partie applicative : un runtime pour un programme (Python, Java, PHP, etc), une base de données prête à l’emploi (PostgreSQL, MariaDB…), un cluster Kubernetes, etc. Lorsqu’on est en modèle de service PaaS, le client n’a plus qu’à gérer les règles d’accès à l’environnement et déployer ses applicatifs. Les seules interactions que client pourra avoir avec les couches basses sont le choix de l’OS, entièrement configuré par le fournisseur, et la version du produit qui tournera dessus (exemples : une Webapp Linux avec Java 11, une base de données Microsoft SQL Server sous Windows, etc).\nLe client n’a accès qu’aux paramètres du produit fourni en PaaS. Sur une base de données, il aura par exemple accès aux diverses paramètres de performance ou de maintenance que le produit propose. Mais il ne maîtrise pas la façon dont la base de données est installée, c’est le prestataire qui s’en occupe, le client peut la consommer immédiatement.\nLe SaaS est une perte totale de maîtrise du client sur le logiciel. Lorsqu’un produit informatique est fourni en Software as a Service, cela signifie qu’il est entièrement infogéré par le fournisseur et que le client se contente de consommer et utiliser le logiciel. Toutes les couches basses (OS, réseau, environnement d’exécution) et applicatives (versions du logiciel, etc) sont gérées par le prestataire. Sauf rares cas, les données de l’application sont stockées chez le prestataire.\nPour le coup, le SaaS est le modèle le plus visible pour le grand public avec de nombreux exemples : les outils Google sont tous des logiciels en SaaS (Gmail, Drive, etc), la suite Office de Microsoft est désormais en abonnement via Microsoft 360, mais encore des jeux, outils de dessin, etc.\nLes entreprises ont de plus en plus recours aux solutions SaaS pour se décharger de la maintenance d’un logiciel hébergé en interne avec toutes les contraintes qui vont avec. On voit désormais beaucoup d’outils de helpdesk ainsi, mais encore de comptabilité ou relation client. Mais c’est aussi un sujet d’inquiétude sur la vie privée et la protection des données, qui est un thème que nous aborderons plus loin.\nContrairement à ce que votre lecture de cet article pourrait vous avoir laisser croire, un service Cloud n’est pas forcément sous traité et externe à l’entreprise cliente. Comme dans la réalité le Cloud n’est qu’un infrastructure managée de bout en bout par un prestataire, les outils et solutions qui permettent de le mettre en oeuvre peuvent être parfaitement auto hébergées. C’est à ce moment-là qu’on distingue les notions de Cloud Privé, Cloud Public, ou encore Cloud Hybride.\nComme son nom l’indique, le Cloud Privé est privatif et donc géré et exploité par la seule entité qui le met en œuvre. Vous allez me dire que ça va à l’encontre de tout ce qu’on a décrit jusqu’ici avec le fait qu’un modèle Cloud fait que le client se décharge de tout ceci. En fait, des entreprises continueront de vouloir la maîtrise de bout en bout. Cependant, pour être plus compétitives au niveau de leur service IT, il est nécessaire d’embrasser les concepts sous-jacents du Cloud pour accélérer la mise en oeuvre de nouvelles fonctionnalités pour la production métier.\nLe modèle de Cloud Privé fait que l’entreprise créé son propre service Cloud avec lequel ses équipes informatique vont travailler pour construire leurs environnements applicatifs et service tout en bénéficient de l’agilité du modèle. Forcément, ce modèle reste réservé aux sociétés ayant des moyens financiers permettant de soutenir un coût d’hébergement complet.\nIl existe plusieurs solutions techniques pour faire du Cloud privé, l’une des plus connues étant OpenStack qui est open source et permet de gérer des instances virtuelles, du stockage, des services de partage de données, de l’orchestration, etc. Parmi les autres solutions qu’on voit assez souvent nous pouvons aussi citer celles de VMware, célèbre entreprise dans le milieu de la virtualisation, qui propose des outils de Cloud privé.\nLe Cloud Public est l’exact opposé du Cloud Privé et modèle de déploiement le plus connu puisque proposé par tous les acteurs du marché. Il s’agit ici des offres auxquelles n’importe qui peut souscrire pour exploiter les ressources mises à disposition par le prestataire. Par défaut, la plupart des objets créés sont accessibles directement par Internet, mais le client a la possibilité de définir des instances privées qui seront cachées par des firewalls et politiques de contrôle d’accès.\nAinsi, les ressources Cloud qui sont plus sensibles pourront faire l’objet d’une restriction d’accès au moyen d’interconnexions spécifiques avec le prestataire.\nL’un des aspects important du Cloud public est le modèle de facturation. En effet, le principe qu’on retrouvera de manière quasi systématique est le pay as you go, à savoir le paiement à l’utilisation. Les ressources Cloud consommées par le client sont généralement facturées à l’heure, à l’espace disque utilisé, au nombre d’exécution, à la quantité de données qui sort du datacenter du Cloud Provider, etc. Ce modèle de facturation fait que le calcul du coût total d’acquisition d’un environnement applicatif (comprenant donc la partie hébergement) est un peu plus complexe. Les entreprises avaient souvent l’habitude de budgétiser un hébergement en fonction de critères relativement fixes, là où sur le Cloud le paiement peut varier selon la puissance consommée. La plupart des prestataires propose cependant une notion de réservation d’instance pour laquelle le client s’engager à payer pendant 2 ou 3 ans moyennant une réduction sur les coûts.\nUne souscription de Cloud Public mal gérée peut rapidement devenir une poche percée !\nBien entendu, les Cloud Providers proposent généralement des tableaux de bord pour projeter les coûts de leurs services, mais les facturations avec supplément de sel vont souvent de paire avec l’utilisation du Cloud Public si mal géré. L’utilisation d’un Cloud Public se doit d’être associées à une démarche FinOps dans laquelle le coût d’usage est régulièrement réévalué ainsi que la puissance louée pour être au plus proche du besoin réel. L’avantage du Cloud est que les ressources sont ajustables. On dispose de leviers sur la puissance fournie qui peuvent être baissés lorsque celle-ci n’est plus nécessaire.\nLe Cloud Hybride est le meilleur des deux mondes. Il s’agit généralement de ressources externes à l’entreprise louées et gérées par un prestataire (exemple : Offres Hosted Private Cloud OVH qui fournissent un datacenter virtuel sous VMware), mais dont les outils Cloud sont entièrement à la charge du client. Ainsi, le client dispose d’une capacité de calcul brute qu’il réparti comme il l’entend en conservant une partie en privée et une partie en public.\nC’est un modèle qui admet aussi le fait qu’un client possédant un Cloud privé puisse faire appel à des ressources en Cloud public le temps d’encaisser un pic d’activité. Ou encore selon la sensibilité des données. Par exemple, les données sensibles pourraient être traitées par des systèmes hébergés en mode Privé, et des applicatifs moins confidentiels seraient disponibles en public via des ressources sur Internet.\nC’est généralement la première question qu’on se pose quand on lorgne du côté des Cloud Providers : est-ce sûr ? mes données sont-elles bien sécurisées ? Qui peut y accéder ?\nSouscrire à un service Cloud public, c’est confier les données de votre activité (bien souvent professionnelle, ces offres étant rarement pour le grand public) à un prestataire. Il convient alors d’évaluer son besoin en matière de sécurité avec une matrice de type CID, pour Confidentialité, Intégrité, Disponibilité. Ces différents points sont nécessaires à développer pour savoir si le prestataire répond aux exigences du client. Détaillons un peu ces trois aspects qui ont pour but d’aider à l’étude du choix d’un prestataire Cloud.\nLa confidentialité de la donnée est l’action d’empêcher la consultation ou divulgation de celle-ci à des regards non autorisés. En effet, celles-ci peuvent être de nature stratégiques pour l’entreprise (un business plan, des négociations fournisseurs, etc) mais il peut aussi s’agir de données personnelles (base client, etc, tombant sous le coup du RGPD).\nSelon la nationalité du prestataire et les conditions d’utilisation de sa plateforme, il peut être soumis à des lois de son pays d’origine autorisant l’accès à leurs agences gouvernementales de sécurité, ou bien il pourra établir une politique commerciale d’analyse des données en vue de les faire exploiter par des tiers. L’un des autres risques possibles est la fuite accidentelle par bug ou exploitation de faille dans le système qui provoquerait une extraction de données clients dans la nature. Ce genre d’anomalie peut aussi entraîner le fait que des souscriptions de personnes différentes puissent subitement accéder au contenu de l’autre, le risque étant possible en raison du fait que les ressources physiques sont mutualisées pour optimiser les coûts.\nFace à ces risques, les opérateurs de Cloud ont tout de même une série de réponses. Les datacenters sont étroitement surveillés que ce soit d’un point de vue physique et activité logicielle. L’étanchéité des environnements clients est censée être assurée par une forte ségrégation au niveau réseau et logiciel. Par contre, le point sur l’accès aux données ne saura être mis en confiance que si le client génère lui-même ses jeux de clés de chiffrement et que le prestataire n’en a pas connaissance. Si le prestataire est capable de déchiffrer les données (par exemple, Google n’a jamais proposé de service pour que le client puisse utiliser ses propres clés de chiffrement des données et générait les siennes, ce qui permettait à l’entreprise de consulter les données de ses clients, cette possibilité n’est que très récente.), cela signifie qu’elles peuvent être lues par des personnes non autorisées.\nAutre point d’attention, si le prestataire dispose des outils et moyens pour garantir de son côté la confidentialité, le client reste en charge de faire le nécessaire aussi de son côté. Par exemple, une application hébergée sur un Cloud public se devra d’avoir le contrôle d’accès nécessaire pour empêcher tout accès non autorisé. Sur ce point, le prestataire ne peut pas deviner pour vous.\nL’intégrité de la donnée est le fait de garantir que celle-ci est identique à son état d’origine, sans altération ni perte partielle. Le prestataire se doit donc de garantir que la donnée n’est jamais altérée, modifiée de manière non maîtrisée, supprimée, ou encore corrompue volontairement.\nUne chose qui est à savoir au sujet d’un usage Cloud est que le client reste autant responsable de ses données que le fournisseur. En effet, si le prestataire peut proposer des mécanismes de sauvegarde ou réplication, il est indispensable que le client travaille son propre process de reprise sur sinistre. Un exemple récent dans l’actualité a démontré combien cet aspect est important avec l’incendie du datacenter de Strasbourg d’OVHCloud. Nombre de clients se sont plaints de pertes de données parce qu’ils n’ont pas pris leurs précautions en se reposant uniquement sur le prestataire. Il faut bien faire attention aux offres des fournisseurs car se reposer uniquement sur la plaquette commerciale est un risque non négligeable.\nAutre point important sur l’aspect sauvegarde : bien surveiller l’offre de service et son évolution dans le temps. Le fournisseur peut changer dans le temps certains services, en remplacer par d’autres, avec le risque qu’une fonctionnalité change et ne réponde plus au besoin. Par exemple, une option de géoréplication qui aurait été incluse dans l’offre de base et deviendrait subitement premium.\nLa disponibilité est le fait que la donnée est accessible pour son utilisation normale. Cet aspect s’imbrique aussi avec la sécurité des accès à la donnée : qui est habilité à consulter quelle information.\nLe premier point est généralement répondu au travers des mécanismes de géoréplication qui permettent, en cas d’indisponibilité d’un centre de données, de router les demandes vers un autre qui possède l’exacte copie de celles-ci. A noter que toutes ces pratiques sont en général des fonctionnalités avancées facturées avec un surcoût. La latence est aussi un critère important, d’où le fait que les fournisseurs Cloud proposent des services de CDN (Content Delivery Network) qui permettent de répliquer la donnée et la servir depuis la zone géographique la plus proche du client.\nLe second point concerne donc la politique d’accès. Encore une fois, le prestataire Cloud propose de nombreux outils (annuaires utilisateurs, gestion fine des habilitations, etc) mais dont le client a la charge de les utiliser et les paramétrer correctement. Une mauvaise configuration peut entraîner une fuite, ou alors un blocage d’accès qui aurait ainsi des conséquences sur les chaînes de production.\nEnfin, la disponibilité peut être impactée aussi en cas de défaillance du fournisseur Cloud. Les incidents sur les plateformes d’hébergement sont réguliers, pas forcément tous bloquants ou impactant, mais il suffit de peu de choses pour qu’un service soit déstabilisé. C’est le risque des solutions centralisées de ce type où, bien qu’il y ait une multiplicité des centres de données et des zones géographiques, une mauvaise configuration poussée ou bien un incident majeur peuvent entraîner de lourds impacts pour leurs clients.\nCes trois points sont donc très importants à traiter, surtout que la gestion de la donnée est devenu depuis quelques temps le nerf de la guerre dans le monde de l’entreprise. Egalement, en ce qui concerne la donnée personnelle, le Règlement Européen de Protection des Données impose de lourdes responsabilités aux détenteurs de celles-ci, et à leurs prestataires.\nIl existe d’autres points d’attention à avoir en tête lorsqu’on veut basculer son IT sur du Cloud en plus de l’aspect sécurité de la donnée.\nLe verrouillage fournisseur : Les principaux prestataires du marché utilisent des solutions maison ou bien des solutions open source (comme OpenStack), mais on reste enfermé dans leur infrastructure et leurs outils. Migrer d’une plateforme à l’autre peut s’avérer fastidieux et les fournisseurs aiment rappeler la simplicité d’accès à leurs services. Mais pour les quitter, c’est une autre histoire. Ce risque peut se décliner en plusieurs aspects :\nVerrouillage par la plateforme : Les couches basses sont spécifiques au fournisseur et migrer les environnements n’est pas possible faut de compatibilité.\nVerrouillage par la donnée : la donnée est stockée dans un format spécifique au fournisseur, il faut s’assurer qu’elle soit exportable d’une façon lisible et réutilisable\nVerrouillage par les outils : l’outillage proposé peut varier d’un fournisseur à l’autre et les configurations risquent de ne pas être portables\nUne réponse possible à ce problème est d’avoir plusieurs fournisseurs Cloud, mais ça peut engendrer le point suivant…\nLes coûts non maîtrisés : Comme indiqué plus haut, un service Cloud peut rapidement devenir une pompe à fric si son utilisation est mal gérée. La démarche FinOps est indispensable pour une optimisation de ses coûts d’usage Cloud.\nLa prise en otage de la donnée : Un point intimement lié à celui des coûts, les fournisseurs Cloud font généralement payer la bande passante sortante. Cela signifie que vous leur confiez toutes vos données, mais que vous devrez payer pour la récupérer. Attention à ces pratiques et aux coûts associés !\nProblèmes de voisinage : Le Cloud reposant sur des infrastructures mutualisées, il existe un risque de ressources consommées par un client qui impacteraient celles d’un autre. Même si les environnements ont une forte ségrégation sur la partie logicielle avec une répartition de ressources censée être équitable (à la hauteur du niveau de service payé), cela reste un risque à prendre en compte dans le cadre d’une campagne de tests de charge.\nPrivatisation des réseaux : C’est un inconvénient qui a une portée plus politique que technique. Un gros souci qui est arrivé avec l’émergence de ces grands acteurs est qu’ils s’accaparent une bonne partie d’Internet. Ce réseau est fondé sur un protocole décentralisé qui est censé assurer une résilience optimale, mais la tendance veut que tout se trouve de plus en plus dans le même panier. Avec les abus et risques qui en découlent : abus de position dominante, distorsion de concurrence, ou bien une forte indisponibilité de ressources dans le cas où l’un d’eux tousse (exemple récent avec le CDN Fastly).\nModern OSI Model, xkcd, licence CC-BY-NC 2.5\nJ’espère que cet article vous aura donné une vue globale sur ce qu’est le Cloud Computing avec ses enjeux, avantages et inconvénients. Les offres sont souvent séduisantes et leurs vendeurs s’appuient sur l’argument de simplicité d’usage pour s’imposer. Il est vrai que permettre aux entreprises de consacrer leurs ressources à leur métier et de les décharger de l’IT est séduisant sur le papier. Mais cela entraîne derrière une réflexion beaucoup plus importante qu’un simple aspect comptable.


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Vous pouvez également adresser une réclamation auprès de la Commission Nationale de.\nProfessionnels de l'immobilier à votre disposition pour vous donner une estimation du prix de votre maison, appartement, terrain à l'île de la Réunion (974 Pour rentabiliser au mieux la vente d'un terrain, l'estimation de sa valeur est une étape indispensable. C'est elle qui permettra au propriétaire de définir son prix minimum, et qui servira de base aux négociations ultérieures avec l'acheteur. Comme souvent, de nombreux critères doivent entrer en compte, si bien qu'il s'avère nécessaire de faire appel à des experts. La.\nObtenir une estimation du prix de son terrain\nBénéficiez en ligne d'une estimation gratuite avant tout achat vente et location de locaux commerciaux et entrepôts ou plateformes logistiques sans aucun engagement de votre part. 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Dans ce cas, bon nombre de critères sont à prendre en compte afin d'effectuer.\nutes l'évaluation immobilière la plus fiable sur le marché (estimation basée sur des milliers de transactions immobilières en Suisse). Explication: L'outil de calcul de valeur se base sur une régression statistique, une forme d'intelligence artificielle (AI), qui ne nécessite aucune intervention humaine\nNos estimations immobilières sont basées sur une analyse fine des dernières données de ventes réalisées sur des logements similaires, tout en les comparant aux descriptifs des biens immobiliers actuellement à la vente sur les différents sites et portail d'annonces immobilières. 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S'agissant d'une simple estimation sur les bases des renseignements que vous nous avez communiqués, elle ne peut. En particulier, la base DVF ne contient pas de mutation en Haut-Rhin, Bas-Rhin, Moselle et à Mayotte\nLogiciel de simulation : simulateur estimation bien immobilie\nDes sites gratuits d'estimation en ligne pour une maison ou un appartement. Depuis quelques années, de nombreux sites d'estimations immobilières gratuites en ligne ont vu le jour. La plupart de ces sites se basent sur des bases de données regroupant de nombreuses informations sur les ventes réalisées dans un passé proche. Ils peuvent ainsi vous donner une fourchette de prix pour.\nNotre estimation maison gratuite en ligne s'avère bien plus poussée que n'importe quelle estimation immobilière accessible sur Internet, puisqu'elle fait intervenir des agents immobiliers rompus à l 'estimation vente maison. Nous vous fournissons ainsi une estimation maison gratuite immediate parfaitement fiable. Estimer un bien. 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En règle générale, un terrain non constructible se vend 20 fois moins cher qu'un terrain constructible Grâce à notre outil d'estimation immobilière en ligne, découvrez gratuitement et sans engagement la valeur de votre bien immobilier. Complétez le formulaire ci-dessous en quelques clics et obtenez une estimation immédiate, fiable et en cohérence avec les prix du marché Estimation gratuite en ligne. Si vous souhaitez obtenir une idée de la valeur de votre bien immobilier, nous vous conseillons d'étudier les annonces immobilières similaires du même quartier sur les portails immobiliers et sites spécialisés. Cela vous permettra de fixer une fourchette de la valeur réelle de votre bien 2-Estimation PAYANTE → Avec document Avis de valeur : Vous avez besoin d'une estimation pour votre banque, pour le notaire, pour les services fiscaux, vous souhaitez faire une donation, vous êtes en instance de divorce, vous devez régler une succession.. Dans ce cas l'estimation est payante, son prix dépend de la difficulté de l'estimation et de importance du bien à estimer


Bar Ô Chateau à Paris - Réserver avec LesBarrés\nRESERVER OU PRIVATISER Ô CHATEAU\nRESERVER Ô CHATEAU\nÔ Chateau : Le rez-de-chaussée\nÔ Chateau : La cave à vin\nÔ Chateau : La cave voutée\nÔ Chateau : La salle du fond\nÔ Chateau : Le bar\nEspace à réserverRéserver quelques tables (10 - 30 pers.)Privatiser le salon (10 - 30 pers.)Privatiser la vinothèque (10 - 12 pers.)Privatiser la cave voutée (10 - 50 pers.)\nRéduction du minimum de consommations sur la privatisation des salles via LesBarrés.com : 550 € au lieu de 600 € pour la vinothèque et 700 € au lieu de 800 € pour le salon\nLe Ô Chateau ne propose pas d'happy hour\nVendredi 16h - 00h Réservation possible\nSamedi 16h - 00h Réservation possible\nDescription détaillée du bar Ô Chateau\nCours d'oenologie et dégustations de vins vous attendent dans cet établisement d'exception. Ô Château met à disposition 3 salles pour vos événements autour du vin. Des buffets et plusieurs prestations sont possibles sur demande. Le cachet de l'établissement vous assurera un voyage visuel c'est certains. Les nombreuses dégustations possibles vous assureront un tour de France culturel non négligeable pour les vrais amateurs de vins.\nSi vous désirez visiter l'Ô Chateau (OU POSER UNE OPTION) avant de valider votre réservation, le responsable de l'établissement vous invite à le contacter via le bouton "Demande gratuite d'infos / de devis" de cette page en indiquant votre visite. Il fera ainsi son possible pour conserver la disponibilité de son lieu le temps de votre venue.\nLignes 1, 4, 7, 11, 14 et RER A, B, D / m° Les Halles\nParking à proximité : Parking Croix des Petits Champs\nTV / Wi-Fi / Video Projecteur (oui, payant) / Sonorisation / Ecran / Climatisation\nVolume sonore : 80db / Style musical : généraliste\nJeux et activités : Dégustation de vins, cours d'oenologie\nVous pouvez réserver un espace toute la soirée au sein de l'Ô Château. La réservation d'un espace ne nécessite pas de chèque de caution.\nVous pouvez privatiser le salon pour un minimum de consommations de 700 € à garantir (nourriture et/ou boissons). Un chèque de caution non encaissé vous sera demandé afin de garantir votre venue le jour de l'événement.\nPrivatiser la vinothèque\nVous pouvez privatiser la vinothèque pour un minimum de consommations de 550 € à garantir (nourriture et/ou boissons). Un chèque de caution non encaissé vous sera demandé afin de garantir votre venue le jour de l'événement.\nVous pouvez privatiser la cave sur devis. Un chèque de caution non encaissé vous sera demandé afin de garantir votre venue le jour de l'événement.\nLe bar Ô Chateau appartient à\nTOP BARS AVEC APPORT DE MUSIQUE À PARIS TOP BARS À JEUX ET ACTIVTÉS À PARIS TOP BARS POUR SOIRÉES D'ENTREPRISES À PARIS\nTOP BARS RESTAURANTS À PARIS TOP RESTAURANTS PARIS 1ER (75001) TOP RESTAURANTS POUR UN ANNIVERSAIRE À PARIS\nTOP RESTAURANTS POUR UN POT DE DÉPART À PARIS TOP BAR PARIS HALLES\nLes avis pour Ô Chateau\nPour les adepte de vin, cet établissement est parfait! on apprend des choses et on en déguste !