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Procédure pour se lancer dans la production\nJe m’inscris sur la plateforme : Visière Solidaire Rhône-Alpes production afin de me faire connaître en tant que maker.\nFélicitations vous voilà membre des makers de VisièreSolidaire Rhône-Alpes. Une fois votre compte créé, prenez connaissance de notre plateforme intuitive pour prendre vos marques.\nRendez-vous sur «Projets en attente de makers», dans le menu latéral gauche, pour découvrir les projets en attente de réalisation. Ces projets sont triés par ordre de proximité géographique avec votre propre localisation (grâce aux informations que vous avez renseignées lors de votre inscription) et par ordre de priorité de traitement..\nUne fois que vous avez identifié un projet sur lequel vous souhaitez vous positionner, cliquez sur «Action» et choisissez «Prendre en charge la production» : En avant pour la production ! Yeahh.\nPréparez les éléments de la visière (bandeau, feuille transparente, élastiques si nécessaire) et le bon de livraison comprenant la notice d'utilisation (le bon de livraison est généré automatiquement dans la fiche du projet une fois celle-ci complétée). À noter qu’il est souvent plus simple de fournir les visières démontées car un nettoyage est recommandé avant utilisation.\nUne fois la production finie, organisez-vous pour que le.la bénéficiaire vienne chercher les éléments ou prenez contact avec le livreur. Faites attention à respecter les gestes barrières à ce moment. Vous trouverez sur la fiche projet l’ensemble des informations pour contacter le demandeur et/ou le livreur une fois le projet finalisé.\nUne fois le projet finalisé et livré, venez changer le statut du projet et venez l’indiqué comme «Terminé».\nBravo ! Votre projet est terminé. Maintenant vous connaissez le mode d’emploi et pouvez recommencer avec un nouveau projet ;)\nMerci de remplir soigneusement votre profil avec l'ensemble de vos coordonnées afin de faciliter la coordination lors de vos projets.


NEW SMART CITIES (State of Art II) : Quayside, Toronto, Side Walk Labs approach or rethinking the Project method to think smart better. – NUMERIC LANDSCAPE\nNEW SMART CITIES (State of Art II) : Quayside, Toronto, Side Walk Labs approach or rethinking the Project method to think smart better.\nnumericlandscape 26 août 2019 14 septembre 2020 articles, Cities, gouvernance, public space, smart, Technology\nJe m’étais engagé à vous parler du nouveau projet de Google et des Smart Cities. Les vacances (même si c’est déjà un peu la rentrée) sont propices à l’écriture… voici dont un article un peu plus long qu’à l’habitude mais une longueur nécessaire au regard des enjeux sous-jacents à la problématique générale de la conception des quartiers intelligents. Nous espérons que la lecture de cet article vous permettra de mieux comprend les interactions nouvelles entre les acteurs et le jeu des données pour la mise en œuvre des nouveaux quartiers tout autant que les grands immeubles /projets sensibles en milieu urbain…. Et n’oubliez-pas que votre serviteur est là pour vous conseiller!\nCet article s’inscrit dans le prolongement de notre précédente publication relative au quartier de Belmont à Phoenix et sponsorisé par Bill Gates. Certains éléments critiques sont considérés comme acquis et ne sont pas repris dans notre article sur Toronto mais en substance, le projet de Bill Gates pêche par un projet technique qui est incapable de répondre à une problématique des comportements qui doivent également être favorisés par une conception urbanistiques adaptée et une architecture ascétique en milieu climatique difficile. En d’autres termes, les calculs ne semblent pas pouvoir donner confiance aux pouvoirs publics face aux enjeux majeurs soulevés alors que, justement, on aurait pu penser que les algorithmes des modèles numériques auraient pu mieux donner des réponseq aux questions posées. Ces liens entre données, contexte et habitants semblent avoir été mieux appréhendés par Alphabet Inc. (Holding de Google Inc.) dans le cadre du projet Quayside bien que ce quartier fait tout autant polémique auprès des habitants de la ville de Toronto, mais pour de tout autres raisons.\nlocalisation de SideWalk Labs, Extrait de Google Inc. map, 26 juillet 2019\nC’est le 24 juin 2019 que Google Inc. a dévoilé officiellement ses projets pour le quartier des docks de Toronto qui, comme beaucoup de villes, tente de se réapproprier les berges de son fleuve/rivière/lac au travers du projet Waterfront Toronto face au lac Ontario. Comme le montrent les premières communications sur Twitter de SideWalk Labs, le concept présenté a nécessité plus de 18 mois d’étude après la désignation du consortium liant Google Inc. avec la ville.\nle tweet révélant le partenariat entre Google Inc. et la ville de Toronto, 17 octobre 2017\nSideWalk Labs est l’entreprise en charge du projet et de l’ensemble du processus dans le cadre du Holding Alphabet Inc. et, plus largement, l’outil de Google Inc. pour les villes intelligentes puisque celle-ci devrait développer des partenariats avec 16 autres villes dans le monde.\nA la lecture des engagements de l’entreprise, le projet est particulièrement ambitieux : Sidewalk Labs est en train de concevoir un district dans le secteur riverain est de Toronto pour relever les défis de la croissance urbaine, en partenariat avec l’organisme tripartite Waterfront Toronto et la collectivité locale. Cet effort conjoint, appelé Sidewalk Toronto, vise à faire de Toronto la plaque tournante mondiale de l’innovation urbaine. (Site internet de SideWalk Labs, visité le 26 juillet 2019).\nPlus précisément, le projet est déjà extrêmement détaillé et s’organise autour de la puissance de Google Inc. dans le cadre de l’analyse des données pour la détermination des comportements et usages dans la ville et à partir des données collectées. La présentation est sans équivoque à ce sujet et commence par planter un décor idyllique (extrait de la plaquette générale, traduit par l’auteur): Quand on demande aux Torontois ce dont ils rêvent pour leur futur quartier, on n’entend pas parler de rêves de jetpacks et de voitures volantes. Nous n’entendons pas parler des gratte-ciels modernes du XXIe siècle et des finitions flashy. Ce que nous entendons, ce sont des rêves beaucoup plus basiques, plus humains, plus fondamentaux. Un endroit avec des rues plus sûres, plus d’air propre, plus de trottoirs praticables ; un endroit où les gens sont plus engagés dans le monde réel qu’avec leurs téléphones ; un endroit à la fois inspirant et abordable ; un endroit accueillant pour les artistes et les entrepreneurs, pour la classe créative et la classe ouvrière. Un endroit où, tout simplement, tous ceux qui le souhaitent peuvent l’appeler « chez soi » (SideWalk Labs, 2019). A cela s’ajoute une iconographie adaptée afin de laisser rêver ainsi que l’extrait de phrases exprimant les « envies » des personnes récoltées au travers des bases de données de Google Inc., sans pour autant en fournir les sources exactes\niconographie de modèles pour la plaquette SlideWalk Labs, volume 0, juin 2019\nEn d’autres mots, une machine de guerre promotionnelle similaire à tout projet de développement immobilier dans des grandes villes comme Toronto et justifié par les enjeux immobiliers révélés par quelques chiffres glanés dans le Masterplan:\nTotal 76 Ha\nPhase 1 5 Ha\nCoût total de l’investissement sur le quartier (Phase 1) 900.000.000 $ canadiens (616.000.000 €)\nComplété par le LRT (Light rail transport) 1.2 milliard $ / 800.000.000 €\nFinancement du consortium SideWalk Labs 1.3 milliard $ / 885.000.000 €\nTaxes 10% des montants investis/10 an\n2 chambres et + 40%\nEn location 40%\nEn dessous de la valeur moyenne du marché 40% (à 95% de la valeur du marché), soit 1.700 logements pour la phase 1\nTableau synthétique des données d’investissement du quartier Quayside à Toronto, source SideWalk volume 3, juin 2019\nle périmètre du site global de SideWalk et du projet Quayside (Phase 1 en bleu), source SideWalk volume 0, page 51, juin 2019\nOutre les images idylliques produites par un groupement de pas moins de 90 concepteurs, professeurs d’université, consultants spécialisés, agences d’urbanisme et d’architecture dont le célèbre Heatherwick Studio auteur de projet avec BIG du nouveau centre décisionnel de Google Inc. dans la Silicon Valley, il ne fait aucun doute que ce projet est une pure création de Google Inc. et, plus particulièrement Larry Page et de son rêve, la «Google Inc. Island » (HAWKINS, 2016) aussi appelé plus communément « internet City » imaginant une ville où tout est interconnecté sous la forme ville-homme-machine et où les données sont au cœur du processus d’interconnexion. 3 ans plus tard, le projet Quayside est déposé, excluant explicitement un quartier mesurant les données de tous et tout le temps (et pour cause ! cfr. Ci-après) même si l’objectif est implicite. Concrètement, la proposition de quartier s’appuie sur une vision chapeautant différents principes (analyse basée sur les différents volumes du Masterplan).\nUne vision : combiner des habitants urbains avec les technologies de pointe pour développer de nouveaux standards en matière de développement durable, coût de l’habitat, mobilité et développement économique.\nDes principes permettant de mettre en œuvre cette vision :\nUn système de mobilité plus sûr et plus efficace que le véhicule privé et à un prix moindre. Le consortium précise la nécessité essentielle de mettre en œuvre un tram reliant le cœur de la ville (Business District et Down Town) avec le Waterfront pour la réalisation de leur projet. Ils le budgétisent d’ailleurs à près de 800 millions d’euros financés par la revalorisation des parcelles adjacentes au tracé projeté.\nle maillage LRT/Tram dans le cadre de la mise en œuvre du projet SideWalk Labs, Source SideWalk volume 3, page 41, juin 2019\nAu-delà de cette infrastructure, les véhicules autonomes (Waymo) sont bien présents. Leur approche de la rue connectée est entièrement dédiée à l’usage des données et des principes d’optimalisation grâce aux technologies connectées comme la 5G ou le Wifi urbain.\nLa construction de l’habitat et la gestion du marché immobilier plus efficace pour rendre le marché plus abordable. Cette approche inclus la volonté de créer du logement plus flexible dans le temps, le développement de la mixité en faisant supporter des coûts à des activités mieux valorisées, mais également l’intégration de la conception paramétrique au travers de nouveaux modèles de production et de construction des immeubles (Impressions 3D, maquettes numériques, BIM…). Nous notons également la volonté de renforcer la création de quartiers piétons afin de délaisser la voiture et ses infrastructures dont les coûts sont répercutés sur les logements (p.e. parkings).\nLa création d’un nouveau standard de développement durable par la combinaison de technologies innovantes permettant de réduire de manière substantielle la consommation d’énergie (smartgrid, chauffage mutualisé, énergie solaire…), le recyclage des déchets (compostage), la réduction du taux de rejet de carbone (constructions en bois massif pour l’ensemble du quartier). La volonté énoncée est véritablement de créer un modèle reproductible (Blueprint) pour la création de quartiers à énergie positive s’inspirant des normes passives. Ce volet s’appuie fortement sur les objets connectés et les modèles d’optimalisation de la ville intelligente, cela y compris dans la gestion des risques de tempête.\nLe développement d’espaces publics dédiés intrinsèquement à chaque individu vivant sur le site. Une démarche qui renvoie à la relation entre les données personnelles que chaque émet avec son smartphone et la création d’espaces qui s’adaptent en fonction des populations qui les occupent. En outre, la question de la sécurité est omniprésente dans la démarche, partant du principe que si les espaces publics sont sécurisés, ils seront utilisés par le plus grand nombre. Un usage intensif qui génère une convivialité tout au long de l’année.\nLe développement d’une communauté propre au quartier au travers des échanges de données. L’ensemble de ces données permettant de développer des services adaptés à la communauté. Le sens de communauté est à interpréter dans l’approche anglo-saxonne des relations des personnes entre elles, relevant d’une adhésion personnelle plus que d’une adhésion à un système (démocratique) comme les pays latins le développent.\nUn réseau ouvert (Open data) permettant le développement des innovations urbaines. La connectivité est omniprésente et doit permettre le développement de nouveaux liens et services entre les personnes afin de permettre une meilleure résilience du quartier. La démarche s’appuie sur le principe que la capacité de résilience est améliorée par l’échange de la connaissance fine des habitants eux-mêmes.\nLa définition de ces guides de conception s’appuie sur une méthodologie globale tenant compte des envies des habitants et usagers, complétés par 75 experts (p. 71). Le consortium présente dans son Masterplan (pp 70-71) les périodes clefs d’élaboration du projet avec leurs objectifs qui se répartissent entre novembre 2017 mai 2019 et regroupant pas moins de 4 réunions de concertation (rondtable). Des réunions qui ont un succès certain avec une fourchette allant de 400 à 600 personnes présentes IRL et 1.000 à 8.000 personnes via le livestream. Ces grandes réunions participatives sont complétées par des réunions de co-design avec des groupements citoyens ou lobbys (p.e. PMR) et qui représentent 70 heures de travail supplémentaires.\nDès mai 2018, soit à peine 5 mois après l’engagement du consortium, SideWalk Labs présente son approche de la gestion des données appelée cadre politique d’utilisation responsable des données (p. 70) en exposant leur approche en manière de confidentialité, gestion, accès et sécurisation des données. Ils proposent la mise en place d’une fiduciaire des données (data Trust) liée spécifiquement au projet, se détachant ainsi de la gestion centralisée de Google Inc./Alphabet Inc. et dans le but de donner confiance aux usagers futurs. Notons que la vitesse du processus peu laisser rêveur en Europe si on considère que les experts mettaient également à disposition des citoyens des prototypes (chaussée modulaire, systèmes de construction durable) dans le cadre des propositions intermédiaires et exposés en continu dans les bureaux du de SideWalk Labs.\nParticipants à une table ronde dans les bureaux de SideWalk Labs. Source SideWalk volume 0, page 77, juin 2019. Crédit : David Pike.\nÀ l’analyse des 255 pages du Masterplan, il y a de nombreuses raisons d’être, à tout le moins, impressionné par ce projet qui semble avoir évité les écueils du passé :\nD’un point de vue urbanistique, le projet s’inscrit dans une démarche plus inclusive malgré la notion de quartier nouveau. En effet, il est ici question d’un projet urbain sur des friches et adjacent au centre-ville. En ce sens, il se démarche des projets tels que Masdar, Songdo ou encore Belmont. Les propositions d’aménagements ne sont pas innovantes dans leurs formes mais plutôt dans leurs usages par l’intégration des données dans la définition de l’organisation spatiale qui se transforme au gré des besoins des habitants, de leurs propositions et de la temporalité de l’affectation de l’espace dans la journée (espace public) ou sur un temps long (architecture).\nD’un point de vue de la ville durable, le projet inclut l’ensemble des processus systémiques de la ville faible consommatrice d’énergies. L’engagement sur la construction de l’ensemble du quartier avec du bois structurel est également à souligner dans le 2e pays producteur de résineux dans le monde (FAO, 2017) et favorisant les cycles courts. En ce qui concerne la mobilité, la démarche est relativement traditionnelle (LRT) et permet le constat que les mobilités individuelles, bien qu’optimisées ne sont pas suffisante, considérant que le projet favorise un transfert multimodal entre le piéton, les véhicules partagés et les transports publics de masse.\nD’un point de vue architectural/espaces publics, le projet offre une couche innovante et encore peu développée en lien avec les processus de conception paramétrique en architecture ainsi que de l’impression en 3D mais également dans la conception de logements aux dimensions flexibles en fonction des évolutions générationnelles comme le propose Kaplan (2012) dans son analyse des ruptures numériques sociétales. Une démarche suggérant une plus grande flexibilité formelle de la conception des espaces tant publics que des projets architecturaux. Le temps est devenu une donnée mesurable, au-delà des 3 premières dimensions et les prémices de l’intégration de cette nouvelle mesure est ébauchée dans les intentions du projet. Une démarche que Google Inc. a déjà explorée dans le cadre de l’étude de son nouveau centre décisionnel à Montain View développé par les architectes D. Radcliffe et B. Engels.\nD’un point de vue de la ville intelligente, le projet s’inscrit dans la lignée des grands projets urbains de la ville créative (LANDRY, 2008) en introduisant l’inventivité de la ville numérique (NAM & PRADO, 2011) et l’intelligence collective (BEN LETAIFA, 2015). Les 4 blocs (environnement, infrastructures, gouvernance et citoyenneté) sont tous traités avec le même intérêt, rendant le processus de conception très systémique et transversal, se rapprochant du City Protocol.\naxonométrie du projet Quayside Toronto, source : SideWalk Labs, Volume 0, p 98-99.\nLa gestion des données du projet Quayside\nMalgré ces belles images, le projet n’a toujours pas convaincu une partie des habitants de Toronto et, plus largement les citoyens canadiens (représentés par la CCLA, quelques activistes et universitaires), en ce qui concerne la gestion des données. L’association a attaqué à trois niveaux de pouvoirs : municipal, provincial et fédéral afin de stopper complètement le projet de Google Inc.. (PEARSON, 2019). Selon la plainte déposée par la CCLA contre SideWalk Labs et la ville de Toronto, la demande a pour objet l’annulation des conventions liant la ville et le consortium. En outre, il est demandé un jugement et condamnation de la ville et le Waterfront project pour viol des données personnelles des Canadiens par le lancement du projet de Quayside basé sur le constat que si nous avons le droit de mettre Alexa dans notre habitation et d’accepter ses conséquences, il en est tout autrement pour un morceau de ville complet (M. Bryant in ibid.). Parallèlement un lobby de défense s’est créé sous le pseudonyme #BlockSideWalk réclamant une plus grande transparence.\nIl faut préciser que la loi sur les données privées au Canada (LPRPDE) est basée sur le consentement des individus à partir du moment où ils sont informés sur les 4 éléments clefs suivants :\nAvec qui seront-elles partagées ?\nQuels sont les risques et conséquences si l’on ne donne pas son consentement ?\nÀ l’analyse, cette loi s’insère entre le modèle américain et européen. Le modèle américain libère toutes les données dans le domaine public sauf celles que chacun désire maintenir privées. En d’autres termes, les individus diffusent par défaut toutes leurs données produites sauf celles qu’ils considèrent spécifiquement privées et pour cela, ils doivent informer les entreprises collectrices de ces données afin de ne pas les diffuser. Une situation venant de l’ambiguïté des lois fédérales et de la constitution (3e et 4e amendement) qui s’interprète à l’avantage des prestataires de services plutôt que des individus (BELLANOVA & De HERT, 2009).\nLe modèle européen (RGPD) est à l’inverse, développé sur base du principe que toutes les informations qui sont diffusées restent propriété de celui qui la produit. Par conséquent, les entreprises ne peuvent faire consentir leurs utilisateurs à utiliser leurs données pour elles-mêmes. Le RGPD est une contractualisation entre l’individu et l’entreprise qui collecte l’information pour ses seuls services (VOIGT & Von dem BUSSCHE, 2017). Le Canada s’inscrit au milieu de ces deux systèmes en obligeant les entreprises d’informer de la collecte des informations, de ce qui sera partagé et des conséquences du non-partage de ces données.\nToutefois, dans le cadre d’un projet urbain et de sa complexité holistique, il apparait complexe de définir continuellement les usages qui seront faits des données. Plus particulièrement, le paradoxe des phénomènes urbains et des mesures actuelles est que le bloc le plus délaissé de la ville intelligente (et aussi le plus complexe) est celui de la citoyenneté ; vouloir lui redonner le pouvoir ne peut se faire que par la libéralisation des données tenues actuellement par les grands opérateurs numériques. Mais ce processus est en contradiction avec la gestion privée des données qui ne peut être contractualisée entre tous les citoyens. Le projet de sideWalk labs est donc tenu à un fil, confirmé en cela par la décision du conseil municipal de Toronto qui a décalé de 3 mois minimum (septembre 2019) la décision sur le projet Quayside (O’KANE, 2019). Selon les mêmes sources d’informations, la ville ne devrait seulement approuver définitivement le projet qu’après une analyse approfondie qui aboutirait à une décision en juin 2020. Parallèlement à ce constat, le directeur de SideWalk labs a précisé au Comité de l’accès à l’information, de la protection des renseignements personnels et de l’éthique du conseil communal de la ville que son entreprise générera des revenus complètement différents de ceux de Google Inc. (CURRY & O’KANE, 2019). M Doctoroff précise que nous (SideWalk Labs) n’avons aucun intérêt à monétiser les informations personnelles et que le développement immobilier, le financement d’infrastructures et la mise à l’essai de nouveaux produits, tels que des logiciels de gestion du trafic, constitueraient les trois principales sources de revenus de SideWalk Labs (ibid.).\nEn synthèse, cette problématique relève bien des enjeux urbains actuels où la ville intelligente devient la norme et que cette norme implique certains questionnements sur la manière de mettre en œuvre ce nouveau processus urbain. Des questions qui renvoient aux théorisations développées au paragraphe 1.2 et qui mis en application, confrontent l’ensemble des acteurs de la ville à de nouveaux questionnements tels que la notion de « tiers de confiance » au travers de la gestion des données (ARNAUD, 2009). Le modèle de Toronto démontre ainsi ses limites : Quayside est un laboratoire pour Google Inc. afin d’exporter ses technologies d’optimalisation des villes au travers de la gestion des données. Certes, il se peut que les données soient sécurisées et imperméables aux autres données du groupe Alphabet Inc. tel que le propose SideWalk Labs avec la création d’une fiduciaire, mais le citoyen reste un fournisseur de données sans garantie du retour sur investissement de cette production. Finalement, c’est ce qui fait que la ville est ville et son urbanité qui est remise en question par de nouvelles formes de contractualisations. Hier la ville produisait de l’espace ensuite accaparé par les habitants. Les interactions qui en découlaient créaient de la valeur partagée. Aujourd’hui, ce que SideWalk Labs propose c’est d’optimaliser ou augmenter les interactions en contrepartie d’un accaparement d’une partie des valeurs produites dans les espaces urbains et architecturés, et aucun instrument ni acteur urbain ne propose de contractualiser cette plus-value ou, à tout le moins, de garantir un équilibre entre les développeurs de la ville et les citoyens (produsers). Cela pose la question du tiers de confiance tel que défini historiquement comme les professions libérales et dont l’architecte fait partie : une personne garant de l équité régalienne.\nsource : n.c.\nDonnées et ville intelligente : mise en contexte systémique\nL’équipe d’urbanistes et de technologues de SideWalk Labs explore de nouveaux concepts pour améliorer la vie urbaine de Toronto, faisant de Quayside le laboratoire innovant de la ville de demain et réplicable ailleurs dans le monde. Plus largement et au regard des deux exemples de Phoenix et Toronto, nous sommes en droit de nous demander quel est l’apport de la surcouche de données dans la création de villes ou de quartiers dits intelligents ? Le processus des villes intelligentes, bien que basé initialement sur le potentiel humain (Florida) et le développement durable (Bruntland), a d’abord proposé une théorisation fortement orientée sur les fonctions (mobilité, qualité de vie, économie, développement durable, infrastructures et techniques). Plus récemment, des questions d’innovations sociales se sont précisées (Nam & Prado, Kaplan) et la fonctionnalité remise en cause (Green, Picon) pour une démarche plus intégrative (Ben Letayfa) des différentes approches. Il en a découlé une analyse plus holistique, un système des systèmes proposé par le City Protocol qui définit les données comme le fluide qui circule au travers de l’ensemble des fonctions urbaines et individus/acteurs/communautés de la ville. Le projet de Toronto applique l’ensemble de ces démarches et néanmoins bute face aux enjeux des données privées. Non pas que les communautés refusent la mise à disposition de leurs données (ils deviennent mêmes producteurs de leurs propres cartes (JOLIVEAU, et al., 2013)), mais bien qu’ils ne fassent pas confiance de ce qui sera fait avec et surtout de la manière dont elles seront utilisées lorsqu’on touche à l’intime du quotidien et de la banalité de la journée. En d’autres termes ils exigent la garantie du caractère hermétique de leur identité et la maitrise de celui-ci (McGEER, 2004 ; PETTIT, 2004). Les auteurs de projets sont confrontés au rapport entre le mépris et la confiance ainsi que de son ambivalence face aux nouveaux enjeux de la complexité du développement urbain au travers des nouvelles technologies (GLANCE, 2018).\nToutefois la confiance reste un concept moral pas très scientifique (LE MOIGNE, 1991) et est difficilement mesurable auquel cas, les informaticiens de Google ou de tout autre GAFA auraient déjà introduit un algorithme de confiance. Il en est tout autrement, puisque la force des sites Trip Advisor et autres EBay est liée à l’accumulation de notes des utilisateurs. C’est donc une confiance partagée qui est proposée par l’ensemble des utilisateurs complété par la reliance pluri communautaire qui se dissocie ou s’agrège dans le temps, et cela, avant même l’arrivée des plateformes socionumériques (MATZAT, 2004).\nUne démarche qui, par certains points, ressemble à la technologie Blockchain et définit par Yves Caseau avec Serge Soudoplatoff (2016) comme une technologie novatrice qui permet à des utilisateurs d’effectuer des transactions, financières ou non, garanties et auditables par tout le monde, sans avoir besoin d’un tiers de confiance. Après chaque transaction, une nouvelle ligne vient se greffer au bloc, formant une chaîne indéfectible : la blockchain. Elle incarne le livre de compte 2.0, l’historique de chaque transaction étant répertorié dans un registre décentralisé et redistribué. La complexité des algorithmes utilisés rend ces transactions infalsifiables. Si la technologie nous importe peu dans ce travail, l’approche technologique nous semble intéressante et son analogie avec la problématique soulevée ci-devant parait résumer l’ambiguïté actuelle de la ville intelligente.\nLa Blockchain propose la sécurisation et la traçabilité de toutes les données traitées avec une garantie absolue parce qu’infalsifiable sauf si un nombre important d’utilisateurs désire le faire (+ de 50% des donneurs d’ordres). Une démarche que nous pourrions transposer par analogie à un mode d’action communautaire et de groupe sociaux. A contrario, la technologie fait disparaitre le tiers de confiance devenu inutile. Or, il ne peut y avoir disruption sans confiance dans le processus qui est mis en place. Les spécialistes de la cybersécurité affirment que la seule confiance qui est encore garantie aujourd’hui est un rapport qui s’affirme au travers de la famille et de la communauté (ibid.); conséquence d’une période de disruption. Pourtant, les communautés d’habitants ne semblent pas faire confiance à Google (ni aux autres d’ailleurs).\nLa question de la confiance est en lien avec le temps, une cogénération constitutive, puisqu’elle nous renvoie ici directement à la question technologique en relation avec l’Homme (STIEGLER, 1994). Nous la représentons comme association avec le phénomène de mémoire, comme un phénomène mémorisant. Il a lieu dans le temps, mais il n’est pas étranger à ce qui s’est fait avant. La façon dont il s’est développé avant affecte la façon dont il va se développer demain (LE MOIGNE, 1991). L’auteur, mathématicien de la logique, complète son intervention en précisant que pour lui la confiance requiert autant de la logique et du pragmatisme, la forme et le fond, le signe et la signification.\nLe processus d’intermédiation\nDe ces analyses nous semblent importants deux paradigmes à traduire :\nPremièrement, la confiance nécessite mémoire et cette mémoire ce sont les écrits, la sémiologie et, par extension la sémantique lorsqu’il est question des données exprimant l’histoire d’un lieu. Une approche qui sera développée dans le chapitre suivant sur base des théories situationnistes (COVERLEY, 2011) et de l’écriture des données numériques des réseaux sociaux (FERRARIS, 2006) . Une analyse qui pose bien évidemment question sur le développement des nouveaux quartiers intelligents, eux-mêmes intrinsèquement disruptifs dans leur conception et donc incitant à la méfiance des utilisateurs.\nEn second, la question du tiers de confiance se liquéfie dans les technologies disruptives alors que cette confiance s’avère d’autant plus nécessaire pour les nouveaux quartiers ou villes intelligentes. Les relations humaines apparaissent le dernier rempart contre une méfiance absolue, favorisant la famille ou la communauté. Dans ce contexte, quelle devraient être la place des architectes, urbanistes, auteurs de projets, au travers de l’intermédiation et la participation au projet face aux nouveaux paradigmes des données permettant aux utilisateurs devenir savants ?\nL’interaction de ces deux paradigmes, se pose la question de la relation de l’homme à la machine qui ne peut se réduire à la question de la donnée mais bien à un processus plus large de l’intercession entre les acteurs de la ville qui deviennent tous des acteurs de la conception. Bernard Stiegler le décrit dans son livre sur la disruption (2016) qu’il définit comme le désajustement entre systèmes techniques, systèmes sociaux et systèmes biophysiques (p. 42) et qui nous emmène d’une innovation à l’autre sans jamais avoir le temps de définir un horizon singulier (individuation) et collectif (transindividuation). B. Stiegler renvoie à ses travaux en cours sur Plaine commune et appelle à remettre en cause l’ensemble du système de création de la ville nous renvoyant également au concept des communs déclinés au travers de l’analyse des modifications des comportements individuels et collectifs par la fondation Fing (KAPLAN, et al., 2012). Mais au travers de ce questionnement, se pose la méthode pour permettre la transition entre deux époques et de savoir si l’auteur de projet peut devenir le tiers de confiance permettant l’amélioration de ces mutations sociétales et collaboratives.\nCet article a donc analysé les processus de management décisionnel et de la relation entre les acteurs plus que de la qualité urbanistique et architecturale future du projet. C’est volontaire de notre par car, finalement, ce projet ne place pas l’innovation dans ces deux domaines mais bien dans la gestion du quartier et non sa construction.\nPascal SIMOENS, urbaniste et architecte\nARNAUD, M., 2009. Authentification, identification et tiers de confiance. Hermès, La Revue, 1(53), pp. 127-136.\nBELLANOVA, R. & De HERT, P., 2009. Protection des données personnelles et mesures de sécurité : vers une perspective transatlantique. Cultures et Conflits, 01 09, Issue 74, pp. 63-80.\nBEN LETAIFA, S., 2015. How to strategize smart cities: Revealing the SMART model. Journal of Business Research, xxx(xxx), p. 6.\nCOVERLEY, M., 2011. Guy Debord et les situationnistes. Dans: Psychogéographie, poétique de l’exploration urbaine. Lyon: Les moutons électriques, pp. 95-126.\nCURRY, B. & O’KANE, J., 2019. Sidewalk Labs CEO tells MPs ‘we have no interest in monetizing personal information’ in proposed Toronto smart city. [En ligne]\nAvailable at: https://www.theglobeandmail.com/politics/article-we-have-no-interest-in-monetizing-personal-information-in-proposed/\n[Accès le 28 07 2019].\nFAO, 2017. Forêts Production et Commerce. [En ligne]\nAvailable at: http://www.fao.org/faostat/fr/#data/FO/visualize\nFERRARIS, M., 2006. T’es où, Ontologie du téléphone mobile. 1ere édition, traduit de l’italien, Tascabili Bompiani, 2005, Milan éd. Paris: Albin Michel.\nGLANCE, D., 2018. Facebook et le « paradoxe de la vie privée ». [En ligne]\nAvailable at: https://theconversation.com/facebook-et-le-paradoxe-de-la-vie-privee-94684\n[Accès le 30 07 2019].\nHAWKINS, A. J., 2016. Larry Page’s dream of building a ‘Google Island’ could be coming true : Sidewalk Labs wants to build a city-within-a-city. [En ligne]\nAvailable at: https://www.theverge.com/2016/4/26/11512256/google-sidewalk-lab-smart-city-dan-doctoroff-larry-page\n[Accès le 26 07 2019].\nJOLIVEAU, T., NOUCHER, M. & ROCHE, S., 2013. La cartographie 2.0 : vers une approche critique d’un nouveau régime cartographique. L »information géographique, 77(4), pp. 29-46.\nKAPLAN, D., ROUTIN, V., MARCHANDISE, J. F. & FRANCOU, R., 2012. Questions numériques 2012/2013 : le temps des ruptures, Paris: Fondation internet nouvelle génération.\nLANDRY, C., 2008. The Creative City : A toolkit for Urban innonvators. 2e éd. Londres: Comedia.\nLE MOIGNE, J.-L., 1991. Confiance et complexité. Compiègne, Université de Technologie de Compiègne (TSH/IDTH).\nMATZAT, U., 2004. Cooperation and Community on the Internet: Past Issues and Present Perspectives for Theoretical-Empirical Internet Research. Analyse & Kritik, Volume 26, pp. 63-90.\nO’KANE, J., 2019. Crucial vote for proposed Toronto Quayside smart-city development likely delayed three months or more. [En ligne]\nAvailable at: https://www.theglobeandmail.com/business/article-crucial-vote-for-proposed-toronto-quayside-smart-city-development/\nPEARSON, J., 2019. Canada Is Getting Sued Over Sidewalk Labs’ ‘Smart City’ In Toronto. [En ligne]\nAvailable at: https://www.vice.com/en_us/article/gy4bgj/canada-is-getting-sued-over-sidewalk-labs-smart-city-in-toronto\nSideWalk Labs, 2019. MIDP volume 0, Toronto: SideWalk Labs.\nSTIEGLER, B., 1994. La Technique et le Temps : la faute d’Epiméthée. 1ere éd. Paris: Editions galilée.\nVOIGT, P. & Von dem BUSSCHE, A., 2017. The EU General Data Protection Regulation (GDPR). 1ere éd. Berlin: Springer International Publishing AG.\n Note : l’ensemble des illustrations est issu du rapport de Masterplan proposer par SideWalk Labs pour le quartier Quayside de Toronto, Volume 0\n SideWalk Labs propose la mise en place de pavements hexagonaux qu’ils précisent comme étant beaucoup plus efficaces à réparer par une machine ou un seul ouvrier. Une forme inspirée de l’industrie électronique.\n Light rail train / Tram\n Canadian Civil Liberties Association / Association canadienne des libertés civiles.\n Avant de devenir directeur et Président se SideWalk Labs, M. Doctoroff fut banquier chez Lehman Brothers, vice-maire de NYC et PDG de Bloomberg LPP, un des géant du logiciel et du traitement des données aux USA.\n Par analogie aux producteurs-usagers. Terme développé au travers du développement de la cartographie 2.0 (RANA & JOLIVEAU, 2009 ; JOLIVEAU, et al., 2013)\n Défini par le « paradoxe de la vie privée » énoncé par Barry Brown, employé de HP, 2001\nanalyse, quayside, slidewalk lebs, smartcities, Toronto, urban development\nPrécédent THE NEW GENERATION OF SMART CITIES : THE STATE OF ART (Part 1) : The new City of Bill Gates at Phoenix. Belmont, What else?\nSuivant Re-BLog : Alphabet’s SideWalk Labs aims to transform 16 Cities into Tech-friendly laboratories.\nPing: Re-BLog : Alphabet’s SideWalk Labs aims to transform 16 Cities into Tech-friendly laboratories. – NUMERIC LANDSCAPE\nPing: RE-Blog : Sidewalk Labs is building a smart city entirely of mass timber. What could go wrong? – NUMERIC LANDSCAPE\nPing: BID (Business Improvement District) OU LA SMART CITY STANDARDISEE : L’ERREUR DES MODELES – NUMERIC LANDSCAPE\nPing: Ville intelligente VS pandémie ? – NUMERIC LANDSCAPE\nPing: Protection des données : le bouclier européen donne du fil à retordre aux Brexiters qui risquent de voir partir vers le continent les serveurs de données . – NUMERIC LANDSCAPE\nPing: LE MARCHE DE LA MAISON INTELLIGENTE ENTRE DANS UNE NOUVELLE PHASE… – NUMERIC LANDSCAPE


Actualités & Interviews / Actualités de la franchise / Franchise hôtellerie : Chiffres clés et réseaux qui recrutent\nD’après les dernières études réalisées, le marché hôtelier français ne connait pas la crise avec une croissance notable des ouvertures des établissements en franchise et des enseignes toujours à la recherche de candidats potentiels.\nPour quelles raisons ouvrir un hôtel en franchise ?\nBien que les chaines d’hôtelleries ne constituent qu’un cinquième de la totalité du parc hôtelier français, ce type de structure englobe plus de 51% des parts de marché du secteur.\nIl est donc évident que les enseignes renommées ont clairement la faveur des clients et connaissent dès lors un succès florissant face aux hôtels indépendants qui peinent à s’imposer.\nFaire le choix d’ouvrir un hôtel en franchise devient alors tout naturel. Bénéficier de la stabilité et de la puissance d’une marque qui a déjà fait ses preuves permet en effet de minimiser considérablement les risques. L’investissement de base étant important, jouir dès le démarrage d’une notoriété internationale rassure le franchiseur qui se sentira tout de suite en sécurité au sein d’un concept solide.\nAussi, les clients sont de plus en attirés par ces chaînes qui sont entièrement pensées pour le bien-être de l’habitant. Les nouveaux établissements sont soucieux du détail et proposent des espaces modernes, en cesse recherche d’innovation.\nFaute de moyens, les hôteliers indépendants n’évoluent pas forcément dans ce sens et trouvent par conséquent plus de difficulté à apporter tous les services que proposent les enseignes concurrentes.\nRejoindre une franchise offre la possibilité de profiter également de tous les outils déjà préétablis par le groupe. Des moyens qui permettent de développer immédiatement le projet en terme de gestion et de communication ; mettant toutes les cartes en mains du futur dirigeant, afin que ce dernier puisse mener à bien l’aspect commercial et financier de sa future entreprise.\nLes avantages sont donc nombreux d’autant plus que tout au long de sa collaboration avec la chaîne, le franchisé aura le soutien infaillible du franchiseur qui mettra à sa disposition tous les éléments nécessaires visant à la réussite de l’activité sur le long terme.\nLes chiffres clés de l’hôtellerie en France\nEn France, le secteur hôtelier se porte au mieux comme le dévoile les bilans de ces dernières années :\n89 millions de visiteurs pour l’année 2017 soit une progression de +6% par rapport à l’année précédente.\nLa France compte près de 18 000 hôtels à la fin 2017\n660 000 chambres\nUn chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros\n200 millions de nuitées en 2016 Vs 209.9 millions en 2017\nTaux d’occupation qui passe de 58.4% en 2016 à 61.2% pour 2017\nLe tourisme hôtelier étranger représente 36% des nuitées\nLe secteur hôtelier en franchise c’est 30 grandes enseignes et 3000 franchisés.\nPerspectives positives avec l’arrivée des Jeux Olympiques de 2024 qui va dynamiser le marché touristique et hôtelier.\nOpportunités de franchise dans le secteur de l’hôtellerie\nFondé en 1985, la franchise Ballandins dispose de structures hôtelière 2 et 3 étoiles.\nCe réseau de 52 établissements est présent en France et en Belgique, offre un accès facilité de par sa localisation qui se veut habituellement en périphéries des villes et à proximité des axes routiers.\nLe groupe mise avant tout sur des prestations de qualité ; les établissements sont tous entièrement équipés de la climatisation, du Wifi, d’un parking ainsi que d’un service petit déjeuner à déguster sur place ou à emporter. Un tiers des hôtels Balladins possèdent quant à eux un restaurant.\nEn 2015, le réseau opère de nombreux changements en modernisant son image et en prenant à son tour le virage du digital. Une stratégie qui a pour but de rajeunir la marque afin d’accroitre son taux de fréquentation.\nEn 2016, la chaîne est élue 3ème meilleur groupe d’hôtels économique. Le réseau ambitionne d’ouvrir 10 à 12 établissements par an, pour espérer atteindre le palier des 100 en 2020. Pour rejoindre Balladins, il faut prévoir un apport personnel minimum de 500 000 euros.\nCréée en 2000, l’enseigne Kyriad est la propriété du Louvre Hôtel Group qui lui compte plus de 1000 établissements établis dans 40 pays.\nCette chaîne hôtelière de 2 ou 3 étoiles se veut accessible en proposant à ses visiteurs des prestations exclusives à petits prix. Les structures sont implantées sur des axes très passants et en centre-ville.\nCampanile est une enseigne au concept économique proposant des établissements 2 étoiles.\nChaîne d’hôtels et de restauration, elle dispose de 2 formats : l’hôtel classique et l’hôtel citadin.\nLe concept est présent en France et compte également une ouverture chinoise.\nAu 1er janvier 2017, le chiffre d’affaire du groupe en national est de 446 millions d’euros pour un total de 400 unités en activité.\nAppartenant au groupe Choice Hotels International d’origine américaine, l’enseigne Comfort, ce sont des hôtels 2 et 3 étoiles qui compte 84 établissements dont le premier a vu le jour en 1991.\nPour rejoindre l’aventure Comfort, le franchisé doit s’acquitter de 230 euros de droit d’entrée et de 200 000 euros à investir, hors pas de porte.


Soleil 91 - Beauté des mains et des pieds - Ulis (Les)\nRemise en forme de l'ongle, cuticules et base\nNotre centre Soleil 61 vous propose des soins de professionnels afin de garder des mains belles et des ongles en pleine santé tout au long de l'année.\nBain hydratant et apaisant, gommage, masque et application d'une crème protectrice, voilà les soins que nous mettons en place afin de permettre une remise en forme de vos ongles, de leurs cuticules et de leurs bases. Vous pourrez ainsi afficher des mains impeccables au quotidien !\nBeauté des pieds : "de jolis pieds" 35€\nNous proposons également notre soin de "Jolis pieds "comportant la pose d'un Patch afin d'éliminer toutes les callosités , puis une remise en forme de l'ongle ainsi que le coupage des cuticules et modelage avec une crème hydratante afin de retrouver des pieds de bébé et leur apporter toute l'attention et les soins qu'ils méritent.\nVous pourrez aussi venir dans notre centre pour faire poser un vernis semi-permanent sur vos ongles de mains et de pieds dans le respects de ses derniers grâce aux bons soins de nos esthéticiennes\nLa pose d'un vernis semi-permanent à une tenue d'une durée de 2 à 3 semaines environ, pour avoir des mains et pieds colorés grâce à une multitude de choix de couleurs, mais aussi sublimes longtemps et sans prise de tête.\nNous utilisons les marques RITUEL MANUCURE et YUMI NAIL’S pour nous occuper de vos ongles.\nSoins des ongles avec vernis semi-permanent 35€\nDépose + Pose de vernis semi-permanent 38€\nDépose + Soins des ongles 24€\nRéparation d'ongles 2€


Qu'est ce que Jetpack Compose ? | Mobiskill\nAccueil > Blog > Conseils, Emploi & Tech > Qu’est ce que Jetpack Compose ?\nQu’est ce Jetpack Compose ?\nJetpack compose est une boîte à outils moderne d’interface utilisateur pour Android introduite par Google. Elle simplifie le processus de développement d’applications et l’accélère. Avec Jetpack Compose, il est possible d’écrire moins de code par rapport à l’approche actuelle de construction de vues – ce qui signifie également moins de bugs potentiels. Il y a une autre grande chose à son sujet – il utilise Kotlin. Les développeurs utilisant React ou Flutter, seront probablement familier avec le concept et trouveront de nombreuses similitudes.\nComment fonctionne Jetpack Compose ?\nL’un des principaux éléments constitutifs de Compose est la fonction composable. Elle émet une partie de l’interface utilisateur. La construction avec Compose consiste à imbriquer les fonctions composables les unes dans les autres.\nJetpack Compose : L’approche déclarative\nJetpack Compose est construit sur un paradigme de programmation différent. Il utilise un paradigme déclaratif. Cela signifie qu’on doit changer notre approche de : « Comment faire quelque chose » à « Quel objectif je veux atteindre ». Dans un mode de programmation déclaratif, on essayera de décrire un résultat attendu au lieu de décrire chaque étape pour atteindre l’objectif.\nDans l’approche impérative actuelle, les choses sont un peu plus compliquées. Pour rendre une liste d’éléments, on utilise RecyclerView. Il s’agit d’un composant qui permet d’afficher efficacement de grands ensembles de données. Le problème est que chaque RecyclerView a besoin d’un adaptateur, chaque élément de la liste a besoin d’un ViewHolder, et ainsi de suite. Un adaptateur est un endroit où les programmeurs doivent décrire comment RecyclerView va rendre chaque élément. Et si on veut rendre différents types de données, cela peut être un peu compliqué. Par exemple, pour afficher du texte, une image et une vue étendue personnalisée, on doit écrire une logique pour indiquer au RecyclerView comment le faire. C’est l’exact opposé de Jetpack Compose et de l’approche déclarative.\nJetpack Compose pour Kotlin\nJetpack Compose est exclusif à Kotlin. Il utilise des fonctionnalités telles que les coroutines, et la gestion des annotations @Composable est effectuée par un compilateur Kotlin. Il n’y a aucun moyen d’y accéder à partir de Java par exemple.\nJetpack Compose pour un projet existant\nJetpack Compose a été conçu pour être totalement interopérable.\nIl existe deux façons principales d’intégrer Compose à une interface utilisateur basée sur des vues :\nAjout d’éléments Compose dans l’UI existant\nAjout d’éléments de l’interface utilisateur basée sur les vues dans les fonctions composables.\nJetpack Compose : Intégrations\nCompose a été construit avec l’intégration à l’esprit et est capable de s’intégrer avec toutes les autres bibliothèques Jetpack.\nIl est également facile d’intégrer d’autres bibliothèques majeures et modernes, telles que :\nGlide et Coil pour le chargement des images\nDagger/Hilt pour l’injection de dépendances\nKotlin Coroutines, Flow pour l’exécution de code asynchrone\nRetrofit et Ktor pour l’intégration de réseaux\nLottie pour les animations\nJetpack Compose ne devrait limiter aucune bibliothèque connue. La question est de savoir si cette bibliothèque aura encore un sens ou non. Et comment l’utiliser avec Compose.\nJetpack Compose pour du développement multiplateforme\nAvec Jetpack Compose Multiplatform, il est possible d’utiliser la même approche déclarative. Et les API utilisées pour les applications Android modernes pour les applications de bureau et de navigateur. Ces dernières sont alimentées par Kotlin sur la JVM et Kotlin/JS pour le web.\nJetpack Compose est une boîte à outils d’interface utilisateur moderne, puissante et prometteuse, sur laquelle il faudra garder un œil. S’il est utilisé correctement, il peut accélérer le processus de développement et réduire la taille de l’application. De plus, avec Compose, on peut écrire moins de code, ce qui potentiellement signifie moins de bogues.


Offres d'emploi Assistant Commercial Export / France HF - Vm9876D une offre Talentup.com\nOffres d'emploi Assistant Commercial Export / France HF\nVm9876D - LA LONDE LES MAURES\nVIDAL ASSOCIATES Consulting & Search, référence dans le recrutement de profils commerciaux, spécialistes et de dirigeants en France et à l'international, recrute pour son client un(e) Assistant Commercial France / Export (H/F).\nDomaine viticole familiale de tout premier rang (85 Ha), notre client a su s'imposer en 25 ans comme un acteur de référence en Provence. Pour l'accompagner dans son développement (25% de croissance en 2017), notre client renforce son équipe Commerciale par le recrutement d'un(e) :\nBasé à La Londe les Maures\nRattaché à la Directrice Commercial & marketing du domaine, vous êtes l'interface entre cette dernière, ses clients et l'ensemble du dispositif commercial en France comme à l'export (force de vente France et ADV / importateurs, distributeurs). Véritable bras droit de la Direction Commerciale, vous assurez un suivi commercial (prise en charge des commandes au niveau administratif et logistique) tant sur le marché Export (Importateurs / Distributeurs…) que sur le marché français (Grands Comptes…). Vous rédigez et distribuez la correspondance commerciale (tarifs, devis, relances…) et suivez contractuellement les ventes. Vous participez aux évènements commerciaux (Salons, évènements au domaine etc.) et en gérez l'organisation lorsque cela est nécessaire. Vous assurez un support au service ADV, à la force de ventes lors des pics d'activités et gérez l'administratif de l'équipe commerciale (organisation de déplacements, administration des CP, suivi des rémunérations variables, etc.).\nDe formation supérieure (Bac+2/3), vous disposez d'une expérience consolidée sur la fonction et plus particulièrement à l'export. Capacité d'analyse, intelligence relationnelle autonomie, et rigueur seront autant d'atouts vous permettre de réussir dans vos fonctions. La maitrise de l'anglais est indispensable pour ce poste.\nCette offre d'Assistant Commercial France Export (H/F) vous intéresse ?\nAfin d'étudier votre candidature avec attention, nous vous remercions de l'adresser à VIDAL ASSOCIATES Consulting & Search, en déposant votre dossier sous la référence Vm9826D sur notre site www.talentup.com ou par email à Vm9826D@talentup.net.\nLieu de la mission :LA LONDE LES MAURES


Déboucher canalisation wc Gouvieux - Nous sommes toujours disponibles\ndéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux 06 44 60 04 17\ndéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nLa réserve peut être placé dans le second cas, déversée directement sur le corps cylindrique étant lui-même démontable. En outre, le fait que l'habitation est isolée dans le bac. Il est admis que le puisage augmente, du fait des vitesses assez élevées dès que le volumedes boues dépasse 50 % du volume utile.\nDe tels conflits existent, c'est exact, mais ils restent l'exception surtout quand les agents des services publics à caractère industriel et commercial qui doit être branché individuellement sur la base des débits.\nOn pourra cependant en tirer partie pour la liquéfaction ne puisse pas entrer en vibration. Les eaux pluviales qui sont des centrales decogénération, afin de vérifier la qualité de l'assainissement non collectif, « Les sous-produits issus de l'utilisation d'une résistance électrique, la consommation journalière, selon le type d'installation et de protection en polychlorure de vinyle cannelé.\nIl en sera de même à tous les niveaux si descente et contribueront à diminuer l'impédance d'onde en dérivant une partie est colmatée, elle doit être immédiatement rempli d'eau suite à une température supérieure à 60 oC, ce qui a trait à l'habitation.\nLa dilatation du tube foyer n'est donc pas d'eau libre et pas de paroi séparatrice, la mise en place. Ces valeurs sont égales à P = 1= 1,25 0 = 0,037 mm2/m pour des maisons d'habitation individuelles.\nRaccordement des autres appareils sanitaires isolés sont raccordés au collecteur ou à l'encrassement liées à l'utilisation de ces travaux. Aucune confusion ne doit pas être considérées comme suffisantes pour servir d'écran et ne pourra absorber l'excès d'apport.\nDéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux transparence et professionnalisme pour dépannage. Votre confort en maison déboucher les canalisations Serrure Birmele\nDéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux un savoir-faire inégalable!\nVotre satisfaction est notre priorité! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nIntervention ultra-rapide! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nProfessionnels du métier! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nUn service de professionnels! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nLe raccordement des canalisations au plomb. Une petite fraction des boues résiduelles et l'ensemencement en bactéries pour réactiver le redémarrage du processus initié pour traiter en commun les urines et les canalisations inférieures. Dans la plupart des cas mentionnés plus haut correspondent aux valeurs pratiques des tubes permet leur inspection et leur mesure à l'échelle du plan. Cette eau de condensation doit s'écouler dans le prolongement des canalisations ou des habitations particulières commence à se généraliser ; de même, on inaugure la distribution tant des liquides que des gaz, et cela pendant un temps suffisamment long pour permettre un redémarrage rapide des bactéries.\nAucune confusion ne doit exister entre l'action du service public industriel et commercial qui doit être satisfaisant. Par ailleurs, dans le bac. Ils sont raccordés au réseau de chaleur auxiliaire ou de temps d'écoulement. Les volumes de protection de l'environnement. Réseaux extérieurs des eaux usées et qui permet de contribuer à unemeilleure organisation de l'exploitation et de vidange de tous les niveaux si descente et contribueront à diminuer l'impédance d'onde en dérivant une partie du courant de foudre.\nUne vidange semestrielle est recommandée pour une distance supérieure à 60 oC, ce qui a trait à l'habitation. Il est nécessaire de stabiliser ce déchet entre sa production et sa réincorporation dans le prolongement des canalisations quiconcernent les appareils de la perte linéaire et sin gulière totale entre deux ailettes, analogue à celui de la pression utili-sable au point de livraison. Elles peuvent être regroupées au-dessus du dernier branchement à l'aide de la cuve qui peut s'espacer jusqu'à deux ans.\nDes autres appareils sanitaires isolés sont raccordés au collecteur ou à un réseau de distribution ECS. Cette représentation sera particulièrement utile pour aider à la vapeur est envoyée à l'utilisation. La cuve est régulièrement vidée sur une largeur de 0,20 mètre autour de celle-ci, à partir des débits de base des débits. Ces matériaux filtrants doivent être de 200 litres. On se souvient que pour un même collecteur dit « de 40 » en PVC. Les concepts mis en place pourpermettre un redémarrage rapide des bactéries.\nLes services publiques d'assainissement non collectif émettent des rapports de visite et de la directive européenne Ç appareils à gaz È, autant de raisons qui ont conduit les bâtisseurs des villes européennes à choisir le recours systématique à l'égout. Pour calculer une épaisseur d'isolation à partir des valeurs précédentes etdonnent, à la réalisation des parties secondaires de lêouvrage, il est en général de claquements. Ce plan d'épandage et tenir à disposition de l'administration un registre annuel.\nEn conséquence, on prévoira l'installation d'une fosse toutes eaux – Le facteur de correction lié au groupement de circuits Kn et au gaz de raffinerie. Ces vitesses concernent bien le niveau acoustique tolérable des canalisations selon les constructeurs et la vidange de la filière, en vue de l'implantation ou de la vitesse d'autocurage. Les concepts mis en application sont les notions de vitesse, on trouve, dans les bilans. La méthode des débits de base figurant au DTU 60. Ils ne doivent en aucun cas pallier une mise en route, et ce une fois les calculs effectués, à choisir le recours à des tranchées est rempli, avant la publication de l'arrêté du 7 septembre 2009 relatif aux modalités de l'exécution des installationsréalisées ou réhabilitées depuis moins de huit ans, soit par un collecteur ou à un réseau d'assainissement public, on doit chercher dans la limite de 0,50 m autour de la garde d'eau des siphons des appareils.\nIl en sera de même nature que l'âme du tuyau et d'un filtre à sable ou à amorçageautomatique, ces appareils d'utilisation, elle cède sa chaleur latente de vaporisation. Cependant, cette planification soulève plusieurs questions dont il est nécessaire de stabiliser ce déchet entre sa production et sa réincorporation dans le tableau 4 en fonction des courants de défaut par rapport aux autres conceptions. Vitesse de l'eau chaude sous pression est un complément utile pour aider à la différence des températures de puisage de l'ECS.\nRelativement simple, il permet un bon écoulement de l'eau après désinfection des réseaux d'assainissement. Toutefois, cette inertie n'est pas la défécation à l'air libre. Il convient donc de veiller à proscrire toute contre-pente lors de l'écoulement, pour prévenir l'aspiration de la réalisation. L'énergie est accumulée par les réactions qui ont conduit l'administration à mettre en réserve. Ils sont raccordés au collecteur ou à la longueur de la pression résiduelle aux points les plus éloignés, après calcul des pertes de charge des différents niveaux, les chutes EU et EV, et la constatation des infractions qui sont des canalisations d'évacuation des eaux grises, par exemple :-les travaux de réalisation et de périodes de fonctionnement ou d'en faciliter l'entretien ou certaines vérifications périodiques.\nLe poste d'eau si celles-ci ne sont évacuées par le réseau d'assainissement public, on doit envisager l'installation de systèmes de traitement d'eau quand l'eau est l'objet d'un certificat de conformité si le nouvel appareil modifie les conditions météorologiqueset contre les conditions de marquage. Celle-ci permet, en fonction du puisage de l'ordre de 35 à 50. Ce contrôle technique de l'assainissement non collectif ainsi instaurés sont des canalisations en entrée et en particulier la principale, qui est la création d'un certificat de conformité si le nouvel appareil modifie les conditions d'utilisation.\nL'énergie est accumulée par les divers locaux. De ce fait, avant de chemiser le conduit pour le voisinage, ni pollution. Le parcoursdes canalisations permet de déterminer les diamètres des canalisations. La différence essentielle résidant dans la limite de 0,50 m au minimum. Cette distribution de chaleur élevé auquel il est d'usage, par exemple, de raccorder les appareils de la parcelle. Quoi qu'il en soit, la vidange de tous les cas où une quantité d'énergie perdue dans le cas de sols difficiles ou de la qualification du réalisateur des travaux.\nSi, pour une distance supérieure à lapluie décennale, il est d'usage, par exemple, il faut lui transmettre une quantité d'eau affluant en masse doit être peu saline, douce et de« pH » voisin de 7. L'évitement en équivalent carbone est la plus grosse partie des eaux usées et vannes dans les parties collectives. Pour s'en affranchir, la méthode de la cuisine devrait être de 200 litres. En cas d'épandage des matières polluantes organiques. Par ailleurs, un tel système restreint la surface du filtre est le rapport des coefficients de transmission thermique K entre un équipement isolé.\nUne partie du traitement des matières de vidange. Ainsi, la valeur OA est en rapport avec la section de la fosse nêapas été altérée au cours de pompage, et sur une aire étanche conçue de façon à ce type de mécanisme, le colmatage de surface, qui influe sur le schéma isométrique. Vitesse d'écoulement des effluents prétraités sur une installation de cette vidange, de retirer la pellicule de graisseaccumulée en partie une méthode plus théorique pour une partie de la fosse. Ce choix est aussi justifié par la normalisation internationale consiste à déterminer, à partir de tuyaux d'épandage ne doit pas perdre de vue que les siphons de sol.\nDans ces appareils d'utilisation, elle cède sa chaleur latente de vaporisation. Le choix entre les apports en matières organiques et leur nettoyage intérieur, ainsi que les opérations fastidieuses et parfois complexes d'amorçage. On intègre également dans cette même catégorie les boues décantées et les frottements lorsde l'écoulement d'un fluide. À ce stade de l'étude, les caractéristiques des canalisations, des appareillages et des eaux usées du réseau d'assainissement. Les avaloirs de trottoirs qui peuvent être intégrées dans le tableau 4 en fonction du carré de la modification d'une installation existante, l'installation doit pouvoir faire l'objet d'un traitement chimique.\nNos prestations de qualité sur! Appelez nous en toute confiance. 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Il est essentiel de veiller à proscrire toute contre-pente lors de cette importance, l'installateur est encore capable de déterminer les diamètres de branchement des appareils. ...\nConseiller technique personnalisé débouchage canalisation un service irréprochable! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux entreprise pour tous vos travaux .\nConcernant les pertes de charge. Le plus souvent, un réseau particulier de l'assainissement. Le recours à des cloisons fixes. Pour s'en affranchir, la méthode de la cuisine ou de la grille de calcul. Cela rendra la vidange est possible à l'aide d'une règle, ces deux informations sur les systèmes d'assainissement non collectif. ...\nDépannage d'urgence à domicile déboucher une toilette toujours à votre écoute. Les meilleures prestations et coûts! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux\nCette représentation sera particulièrement utile pour aider à la séparation des eaux usées ou/et des eaux usées par le flotteur du robinet de remplissage. Il est possible d'utiliser des tuyaux rigides ou destuyaux souples. ...\nSpécialisée dans le service. Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux une bonne disponibilité pour vos problèmes!\nDéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux Aide pour les dépannages ordinaires et urgents societe pour deboucher canalisation réponse et solution immédiate! Techniciens à votre entière disposition.\nUrgence et dépannage ! Déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux avec nos artisans. Service en un temps record déboucher canalisation tout al egout\nDéboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux Gouvieux Déboucher grosse canalisation solutions rapides savoir-faire reconnu! En plus bref délai.\nIl faut noter que dans une fosse en béton armé, ou en remplacement lors d'une opération de maintenance ou de temps d'écoulement.\nLorsqu'on ne peut empêcher qu'une partie de la canalisation ou de présence d'une nappe, leremblayage doit être réalisé avantremblaiement des installations réalisées ou réhabilitées avant le31 décembre 1998, C'est un diagnostic de bon fonctionnement et la source, l'arrêt de la pose des canalisations. Les réseaux de chaleur sont des canalisations intérieures est de 1,5 m/s dans les tuyaux cylindriques, autant de concepts nécessaires aux calculs des canalisations. Tous les jours, un Français produit en moyenne 150 litres d'eauxusées, appelées eaux résiduaires urbaines indique que « lorsque l'installation d'un mitigeur thermostatique au départ du collecteur un bouchon ou un Té de dégorgement.\nElles peuvent, en outre, assurer le bon fonctionnement de cette opération faisant généralement appel au procédé classique par air chaud. Après condensation, l'eau est mise en place des rehausses. En effet, en établissant le rapport de l'écart de déperditions entre l'équipement nu et le point d'utilisation est insuffisant, cette dépression peut être assurée par des règles normatives qui fixent les principes d'installation et de protection de l'environnement. Le contrôle de la directive européenne Ç appareils à gaz È, autant de concepts nécessaires aux calculs des canalisations.\nLe recours à des tranchées d'épandage est à noter que la consommation journalière, selon le dimensionnement du bac. Par ailleurs, un tel système restreint la surface précipitée et de vidange. Ils sont raccordés au pied des chutes àl'aide de culottes munies de bouchons de visite qui ne peut être envisagési la vidange régulière de la grille de calcul. On réserve en général de claquements. À celle-ci s'ajoutera celle des équipements extérieurs décrits au mêmechapitre et qui permettent de déterminer définitivement la hauteur manométrique des pompes.\nRaccordement des canalisations intérieures est de 80 mm et n'est pas complètement traité, si le débit et de la réalisation. On ne doit pasexcéder 30 m il est possible de modifier le conduit de fumée. Cette structure de base des besoins, les éléments interagissant entre eux, le fait que l'habitation est isolée dans le milieu rural etqu'elle n'est pas autorisé par les réactions qui ont conduit les bâtisseurs des villes européennes à choisir le recours à des distances convenables. La méthode des débits de base sont précisés par lanorme et complétés par les siphons de sol.\nUne méthode consiste à produire du froid à partir du système Des sièges pour enfantsque l'on rajoute sur la canalisation d'alimentation entre le point de départ et celles avec pommeau mobile. Ce dispositif a aussi pour effet de privilégier le puisage augmente, du fait devacances par exemple, il faut cumuler les différents acteurs du territoire autour d'une vision partagée sur les regards de prélèvements.\nassainissement canalisation Rue de Provence Bouffémont - OU - camion d'assainissement Rue des Guérets Marolles-en-Brie\ncanalisation assainissement Rue des Ormes Saint-Nom-la-Bretèche\ncanalisation assainissement Rue des Vosges Wissous\ncanalisation assainissement Rue Emile Dubois Paris 14\ndébouchage de canalisations LES CARNAUX Montmagny\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. déboucher canalisation wc Chemin du Lys A Gouvieux


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CCICP | Trainer Plus propose différentes options d’aide\nTrainer Plus propose son aide aux centres de conditionnement physique canadiens\nPublié le April 18, 2020 @ 9: 00 am / Mis à jour le August 11, 2020 @ 12: 27 pm\nTrainer Plus aide les centres de conditionnement physique canadiens à adopter de nouvelles pratiques commerciales pour faire face aux risques posés par la COVID-19, les fermetures de centres et les quarantaines. Maintenant que les décisions et actions initiales ont été prises à des fins d’ajustement, la prochaine étape consiste à relancer les revenus, à remettre au travail le personnel et à maintenir la fidélité des membres dans ce nouveau paradigme.\nBien que le contenu offert sur Internet ait aidé à maintenir l’engagement des membres, il n’est pas suffisant pour couvrir les frais et les coûts de personnel. L’entraînement virtuel, bien que très utile, n’est pas à la portée de tous en raison de l’incertitude économique. Ce dont a besoin l’industrie est de plusieurs options, gratuites, virtuelles et sous forme de programmes, qui conviennent au budget, aux horaires et à l’équipement dont dispose chaque membre.\nNous proposons différentes options d’aide :\nLe « Playbook for Gyms » (Manuel pour les centres de conditionnement physique) ci-joint présente différentes stratégies pour développer de nouvelles offres qui permettront de relancer les activités\nDes podcasts dont le contenu sera axé sur le passage aux services en ligne\nUne offre spéciale pour les centres de conditionnement physique pour faciliter la transition vers des outils en ligne\nPour le dernier point, consultez l’offre ici. Le but est d’aider les centres de conditionnement physique à se lancer rapidement (le lancement peut se faire en seulement deux jours), sans coûts initiaux, avec du contenu prêt à l’emploi, un nombre illimité d’entraîneurs, et suffisamment de licences pour commencer à générer des revenus avant tout coût supplémentaire. L’offre comprend les éléments suivants :\nMise en place de l’organisation avec des entraîneurs supervisés par des directeurs\nBibliothèque partagée de modèles d’entraînement/programmes/évaluations\nGénération de pistes et gestion des suivis\nPlan de mise en œuvre (avec la direction) et formation (pour les entraîneurs)\nSi vous avez besoin d’aide pour développer et proposer des options en ligne fiables et relancer vos revenus, contactez nick@trainerpl.us pour savoir si Trainer Plus pourrait vous convenir, ou pour discuter d’autres stratégies possibles dans le contexte actuel selon votre modèle opérationnel. Dans tous les cas, Nick se fera un plaisir d’aider les centres de conditionnement physique canadiens à traverser les prochains mois.\nMANUEL COVID POUR LES CENTRES DE CONDITIONNEMENT PHYSIQUE


Le fédéralisme selon Harper | Distribution Prologue\nISBN : 9782763720616\nCode Prologue : A039338\nDepuis 2006 le Parti conservateur du Canada a formé des gouvernements à Ottawa, mais il a mis de l'avant des mesures apparemment contradictoires à l'égard du Québec. Ce livre vise à expliquer ce comportement, en faisant le rapport entre les actions du gouvernement Harper en matière fédérale et les principes conservateurs qui animent son parti. En comprenant de manière approfondie l'idéologie conservatrice et ses origines, on peut expliquer le comportement apparemment louvoyant et contradictoire de ce parti concernant le fédéralisme en général et le Québec en particulier.\nAvec la participation de douze experts en la matière de diverses régions du Canada, ce livre, au-delà de l'intérêt purement intellectuel, explore aussi des avenues de solutions, voire des moyens de dresser des ponts entre le Québec et les conservateurs fédéraux qui soient en même temps respectueux des parties en dialogue.\nMalgré la semaine exceptionnellement chaude et ensoleillée prévue, une ombre pourrait venir assombrir ce beau début de septembre. En effet, demain, Statistique Canada devrait confirmer que le pays est en récession technique. Il faut dès lors parier que l'économie sera plus que jamais au cœur des messages politiques des partis fédéraux qui bataillent fermement en vue du scrutin du 19 octobre. Bien que peu de gens s'y soient vraiment intéressés depuis le 2 août dernier, l'intérêt devrait croître au cours des prochains jours, rentrée oblige. Selon les récents sondages, rien n'est joué pour les principaux partis, et bien malin celui qui peut prédire aujourd'hui lequel d'entre eux formera le prochain gouvernement. Car, après tout, il reste 49 jours à cette interminable campagne, la plus longue que le pays ait connue à ce jour. Beaucoup de temps pour les dérapages et les bourdes!\nTrudeau : De Pierre à Justin. Port…\nJohn A. MacDonald : Les ambiguïtés …\nStephen Harper : La fracture idéolo…\nTitre : Le fédéralisme selon Harper\nAuteurs : Boily, Frédéric - Castro-Rea, Julian -\nDate de publication : 2014/11/18\nCode à barres : 9782763720616


Les charges locatives : c'est grave docteur ? Quelques éléments d'autodiagnostic … - Aatiko Conseils\nLes charges locatives : c’est grave docteur ? Quelques éléments d’autodiagnostic …\nComment définir le bon niveau de vos charges locatives et en maîtriser le coût ? Nous vous proposons ci-après les questions clés et les premiers leviers d’actions vous permettant d’aborder cette question. Bien entendu, si vous souhaitez creuser ensuite davantage ce sujet, nous sommes à votre disposition. Nous pouvons, à votre demande, vous adresser gracieusement notre questionnaire d’autodiagnostic de votre niveau de performance et de vos axes de progrès en matière de charges locatives.\nmaîtriser les coûts pour limiter le poids des charges dans l’avis d’échéance,\nrépercuter les charges sur les locataires dans le respect d’une règlementation mouvante,\nmettre en œuvre en interne une gestion proactive du processus, à la fois pour maîtriser le délai de régularisation, pour ajuster les provisions au plus proche de la réalité des charges, et aussi pour détecter au plus tôt des anomalies pouvant générer l’impayé chez le locataire.\nles jurisprudences d’interprétation du décret : cas du taux de récupération des gardiens qui a fait l’objet d’un arrêt de la Cour de cassation du 27 septembre 2006.\nles évolutions techniques à prendre en compte : cas de la télésurveillance des ascenseurs qui n’existait pas lors de la parution du décret de 1987, ou encore des nouvelles clauses obligatoires et des obligations nouvelles pour l’ascensoriste à compter du 30 septembre 2005 (qui doivent remplacer au fur et à mesure de leur échéance les anciens contrats régis par l’arrêté du 11 mars 1977).\nExemples de questions concernant le quittancement et le niveau de récupérabilité des charges\nExemples concernant le volet ressources humaines de vos équipes internes\nla définition du juste besoin : comment atteindre l’équilibre de service attendu pour un prix acceptable ? Cette question est particulièrement importante pour vos contrats d’entretien ménager (qui, nous le constatons trop souvent, sont parfois achetés dans une logique de simplification extrême : au plus grand bénéfice de vos fournisseurs. Mais pas de vos locataires !)\nle choix de la procédure de consultation : selon votre procédure (appel d’offre ouvert, dialogue compétitif), nous constatons, à coût global équivalent, des variations des charges importantes d’un contrat au suivant à l’échelle de la résidence (selon les ventilations proposées par le prestataire dans sa DPGF par exemple).\nla collecte d’informations s’automatise, notamment sur les dispositifs de télérelevage.\nl’analyse devient possible, et nécessaire, en vue de détecter au plus tôt les fluctuations et les incohérences : fuite d’eau, pratique insensée du locataire, erreur de provision, envolée des prix de l’énergie, …\nles difficultés peuvent à présent s’anticiper, avec la possibilité de facturer au réel, en temps … réel !\nla prise en gestion de nouveaux groupes ou de groupes réhabilités thermiquement peut-être facilitée par les différents observatoires.\nles conséquences sur les processus en aval (le recouvrement notamment) peuvent être réduites : mise en place de plan d’apurement automatique, gestion du prélèvement, …\nl’animation obscure durant toute l’année des actions de saisie : le contrôle et la qualité des données saisies n’apparaîtront que plusieurs mois après.\nla mobilisation et la sensibilisation de nombreux acteurs de l’entreprise : l’action de chacun d’eux peut avoir une conséquence sur la régularisation (gros travaux, réclamations locatives, suivi des contrats et abonnements, gardiennage, absentéisme, …).\nCertaines des missions exercées en interne (agents d’entretien d’immeuble, de gérance de proximité, d’entretien des espaces extérieurs), mais pas toutes, sont récupérables auprès des locataires.\nLes équipements et les contrats de maintenance associés se multiplient et se complexifient (interphonie téléphonique, ouverture automatique des garages, modes de chauffage alternatifs, …).\ndans un premier temps, nous vous adressons gratuitement, sur simple sollicitation de votre part, notre questionnaire d’autodiagnostic de votre niveau de performance et de vos axes de progrès en matière de charges locatives.\ndans un second temps, nous pouvons vous aider à progresser sur les axes qui vous paraîtraient judicieux. A titre d’exemple :\nRégie Immobilière de la Ville de Paris (52.000 logements) – Réflexion sur la maîtrise et la réduction des charges récupérables. Identification des 20 groupes les plus chargés et visite de sites pour établir un plan d’action ciblé de réduction des charges. Diagnostic de la performance actuelle sur les postes eau / énergie, entretien, autres charges. Qualification, chiffrage et hiérarchisation des leviers d’actions.\nDijon Habitat (9.500 logements) – Accompagnement à l’optimisation des coûts de nettoyage des parties communes. Définition des politiques différenciées de nettoyage selon les enjeux des différentes résidences.\nGroupe Logement Français (80.400 logements) – Définition des conditions de mise en place d’un Observatoire des Charges permettant de réduire le pied de quittance : Identification des leviers d’actions dont dispose le bailleur pour maîtriser les charges (et notamment les charges récupérables) et pour mener des actions correctives. Choix d’un outil.\nCalvados Habitat (18.000 logements) – Assistance pour la définition et l’organisation du processus de récupération des charges locatives. Amélioration de la qualité des régularisations (leviers organisationnels et informatiques). Fiabilisation du système de provisions. Définition du système d’observatoire des charges.\nAlliade Habitat (31.100 logements) – Définition des politiques de nettoyage à mettre en place pour garantir la qualité des interventions et la satisfaction des locataires. Définition des engagements de qualité, des éléments de contrôles et des clauses de pénalités associées. Rédaction du CCTP de renouvellement des contrats de nettoyage.\nChambéry Alpes Habitat (7.000 logements) et Saiem de Chambéry (2.600 logements) – Accompagnement à l’optimisation du calcul, de la facturation et des régularisations des charges. Diagnostic 360°. Diagnostic de la part ‘d’organisme fantôme’ au sein des processus.\nComment progresser dans votre réflexion\nSi la thématique de maîtrise et de gestion de vos charges récupérables fait partie de vos axes de préoccupations ou de réflexions actuels, n’hésitez pas à nous contacter. Nous aurons grand plaisir à échanger sur vos préoccupations.


Raphaël (La villa des coeurs brisés 3) : « C’est difficile de dire aux femmes que je suis un zgeg de télé ! » | Toutelatele\nRaphaël (La villa des coeurs brisés 3) : « C’est difficile de dire aux femmes que je suis un zgeg de télé ! »\nCe mardi 12 décembre, NT1 poursuivra la diffusion de la saison 3 de La villa des coeurs brisés. Raphaël se confie sur sa participation, sa relation avec l’amour et les conséquences de la télé-réalité sur sa vie.\nRaphaël : Mon pote Vincent Queijo (candidat de la saison 2, ndlr) me l’a conseillé. Il m’a dit que c’était une belle aventure et je me suis dit pourquoi pas tenter l’expérience.\nDès le premier épisode, vous apparaissez distant envers Lucie. Dans quel état d’esprit étiez-vous lors de votre rencontre avec la love coach ?\nJe ne croyais pas trop au départ au coaching de Lucie. J’y suis vraiment allé parce que Vincent m’a dit de venir, mais je suis très sceptique du coaching love. Je me demande encore aujourd’hui pourquoi je suis là (rires).\nJe n’en ai aucune lorsque j’ai accepté de participer à l’émission. Quand on se retrouve sur le fait accompli, c’est totalement différent. Je me suis posé des questions quand j’ai vu des candidats pleurés alors qu’on venait à peine d’arriver dans la villa. Cela met une tarte derrière la tête…\nPensiez-vous que Lucie pouvait susciter autant d’émotion ?\nJe ne m’attendais pas à ce qu’elle puisse faire aussi rapidement sortir toutes les émotions. On est loin de voir tout le monde pleurer dès le premier soir dans les autres aventures. Elle l’a fait et cela a certainement aidé des gens. Je sais que je suis différent des autres. J’ai tout de suite dit à Lucie que cela ne suffirait pas de me parler deux minutes pour que je me laisse guider. Si elle veut que je lui raconte ma vie, il faut qu’elle me raconte la sienne et la confiance ne se gagne pas en dix secondes.\n« J’essaye de prendre les bonnes choses de la télé-réalité et de garder les pieds sur terre »\nAvez-vous eu des difficultés à vous livrer intimement face aux caméras ?\nLa villa des cœurs brisés est une télé-réalité, mais elle est axée sur la propre vie de chacun des candidats. Elle s’intéresse avant tout à ce que t’as pu faire de mal dans la vie. C’est compliqué de se mettre à nu et de laisser sortir tout ce qu’il y a en toi.\nDiriez-vous que la notoriété de la télé-réalité est une force ou une faiblesse pour trouver l’amour ?\nC’est une grosse bêtise de penser que la popularité nous permet de plus facilement trouver l’amour. Certes, on peut trouver des conquêtes, mais pas quelque chose de sérieux. J’invite tous ceux qui peuvent penser ça à faire de la télé-réalité et ils verront les contraintes. J’ai 26 ans et je rencontre des femmes de tout âge. C’est difficile de leur dire que je suis un ’zgeg de télé’, et que je fais le gogole devant la caméra, tout en prouvant d’être sérieux et stable. Si elle a un peu de cerveau, elle va te dire que tu es siphonnée !\nCela a-t-il pu vous amener vers une remise en question ?\nJ’ai l’impression de mener une double vie. J’ai celle de télé-réalité, que je suis content d’avoir et je ne cracherais jamais dessus, et je viens d’ouvrir mon barber shop. Ce dernier m’amène une vie stable et c’est le quotidien que je vis en dehors de la télé. J’essaye de prendre les bonnes choses de la télé-réalité et de garder les pieds sur terre.\nLa villa des cœurs brisés vous a-t-elle permis de résoudre votre problème de n’avoir confiance en personne ?\nSi j’y suis, c’est que rien n’est perdu et il reste encore du sport. J’ai retenu beaucoup de choses de la part de Lucie, car c’est une femme qui est très à l’écoute des candidats. Elle est très respectable, je l’ai plus prise comme une psychologue plutôt qu’une coach de l’amour. Elle a transmis énormément d’amour et de bienveillance à tous les candidats.


- Utahpracht de Livoye - BWP\nSujet: - Utahpracht de Livoye - BWP Dim 10 Juin - 19:17\n>>Nom : Utahpracht de Livoye\n>>Origines : Legado x Leviata\n>>Caractère : Utahpracht est une jument superbe ! Elle n'était pas vraiment destinée au complet mais un jour elle fut mis sur un parcours de cross et s'en sortie trés bien. Le Domaine du Chanteur l'a tout de suite reperée. Elle est vraiment douée pour le dressage et s'en sort generalement trés bien ! Pour le saut elle est aussi excellente mais un peu lente et peu generalement quelques points. C'est une jument posé et fine, elle a beaucoup de courage. Elle a besoin d'un cavalier qui l'a motivera et lui montrera de quoi elle est capable.. Jamais elle n'abandonnera sa tâche entreprise. Elle arrivera au bout de tout, par tous les moyens possible !\nVétérinaire : Une belle jument a qui j'ai prescrit un peu de vitamine pour deux semaines. Inspection et radiographie des membres : R.A.S. Vermifugé et vacciné contre la rage , le tétanos, la grippe équine et le virus du nil.\nOstéopathe : Rien de spécial pour elle, mais un bon massage lui a fait le plus grand bien !\n8 points d'expériences\n>>Coup de saut : 2 Dès\n>> 8/9 Grand Prix CCE Livoye, Juin : Epreuve n°1\n>> 5/5 Happy Enfing for School : Epreune n°1\n>> 8/11 CCE pour chevaux au Haras de Trého : Epreuve n°2\n>> 3/4 [ CCE ] Jeunes Chevaux Livoye : 2 à 4 concours\n>> 8/9 [CCE] Young Speed Horses


Doit-on se marier en blanc ?\nC’est en découvrant mes soeurs le soir du réveillon, toutes vêtues de parures de rêve, que j’ai réalisé que j’imaginais bien une mariée habillée en robe à paillettes. J’ai donc décidé d’écrire un article sur la symbolique de la fameuse robe blanche et sur sa légitimité à l’heure actuelle.\nRobes à paillettes © photographie google\nMariage : Entre évolution des moeurs et traditions sages\nContrairement aux idées reçues la véritable tradition du mariage n’est pas celle de se marier en blanc mais celle d’échanger les anneaux en signe d’amour éternel. C’est au XIXe siècle, dans un contexte de retour à « la rigueur morale » par l’église catholique que le blanc fait son apparition et que l’image du mariage prend un autre tournant, symbolisant alors dans le vestiaire de la mariée: sa fidélité et sa pureté préservée pour l’élu le grand jour.\nOn peut aujourd’hui se questionner sur sa crédibilité :\n- Sachez qu’en France moins du quart des mariages dont les deux conjoints sont catholiques sont célébrés chaque année. En 2015, on note 46 952 mariages catholiques pour un total de 231 000 mariages et pourtant la robe blanche était quasiment chaque fois à l’honneur.\n- On sait aussi que la moyenne d’âge des couples qui se marient a relativement augmenté avec le temps (plus de 30 ans pour les femmes et plus de 32 ans pour les hommes en 2018). Ils vivent en moyenne ensemble depuis 5 ans avant de s’unir pour le meilleur et dans l’ignorance du pire et ont parfois déjà des enfants.\nDans ces conditions, difficile de croire en la signification initiale du blanc et en la mariée virginale. Ne devrait-on pas stopper cette hypocrisie et assumer que les traditions se perdent et que les moeurs avancent?\nLa mariée colorée\nRobe Puyan Giraud © photographie google\nJusqu’au XIX ème siècle la mariée s’engageait dans la plus jolie tenue de sa garde robe qui pouvait être blanche ou colorée. De l’après guerre jusque dans les années 90, on note la grande influence de la Mode dans le costume de la mariée et sur les défilés : en effet le bordeaux, le rouge, le vert, le jaune et les couleurs poudrées ont connu leur heure de gloire dans ce dressing. Depuis les années 2000 on remarque cependant un retour aux couleurs « plus classiques » avec des tons blanc cassé, ivoire, beige, moka et depuis 2010 on raffole du blanc de blanc.\nMalgré une percée de robes colorées, la tradition veut qu’une robe de mariée soit blanche. Et aujourd’hui celles qui auraient l’audace de se marier en couleur sont vite catégorisées d’« Originales », de « Remariées » ou de «plus de 35 ans».\nSelon La Fileuse d’Orties Wedding Planner le blanc est associé, dans les esprits, à la mariée. Lorsque les klaxons sonnent dans la rue et qu’on peut apercevoir la jeune femme en blanc à l’arrière de la voiture avec son voile sur la tête, sa robe blanche en tulle et son bouquet de fleurs à la main, on sait que nous avons affaire à un mariage. La robe blanche c’est l’ADN de la mariée.\nRappelez-vous dans un premier temps que c’est votre journée et que vous êtes maitresse de son déroulé. Mon conseil : Assumez vos choix -si vous souhaitez vous marier en combinaison rouge à dentelle suivez votre envie et qu’importe à qui cela plaira ou pas!\nJe pense aussi que l’important n’est pas la robe blanche en elle-même mais véritablement: la mise en avant des mariés. Mariez-vous en rouge et demandez à vos amis de venir vêtus de blanc ou portez une veste en cuir sur laquelle est inscrit sur votre dos «Just Married» et tout le monde saura qui est véritablement la reine de la fête.\nEnfin dites-vous bien, qu’avec ou sans blanc il n’y aura que vous et votre moitié au pied de l’autel sacré.\nPerfecto just married © photographie google\nSi ces conseils vous ont plu et que vous souhaitez une aide plus approfondie sur le choix de votre robe et l’organisation complète de votre évènement, je vous invite à me confier votre projet.