Rapport au Premier ministre5 novembre 2012 by Jean-Marie Dehlinger - issuu\nPACTE POUR LA COMPÉTITIVITÉ DE L’INDUSTRIE\nFRANÇAISE Louis Gallois Commmissaire Général à l’Investissement\nSommaire INTRODUCTION : UN PACTE DE CONFIANCE ................................................................................3\n1re PARTIE – LA COTE D’ALERTE EST ATTEINTE...........................................................................7 1. Un véritable décrochage ..........................................................................................................................................9 2. Un cercle vicieux prix/hors prix bien identifié .................................................................................................10 3. Des causes structurelles .......................................................................................................................................11 a. Le premier bloc de handicaps concerne la recherche, l’innovation et la formation, mal articulées avec l’industrie...................................................................................................................11 b. Le deuxième bloc concerne des flux de financement insuffisamment orientés vers le tissu industriel .................................................................................................................12 c. Le troisième bloc de handicaps porte sur la faiblesse de la structuration et de la solidarité industrielles ...................................................................................................................13 d. Enfin, le dialogue social est insuffisamment productif. Le marché du travail fonctionne mal. .....................................................................................................13\n2e PARTIE – UNE AMBITION INDUSTRIELLE : LA MONTÉE EN GAMME....................17 1. La priorité à l’investissement : un choc de confiance ...................................................................................20 a. Assurer un environnement favorable à l’investissement en France : reconnaissance, stabilité, visibilité...........................................................................................................20 b. Le choc de compétitivité : un choc de confiance ..............................................................................22\n3e PARTIE – LA STRUCTURATION ET LA SOLIDARITÉ DU TISSU INDUSTRIEL : FAIRE TRAVAILLER LES ACTEURS ENSEMBLE ..............................................29 1. Faire croître le nombre d’ETI ................................................................................................................................31 2. Renforcer la solidarité des filières industrielles ..............................................................................................32 3. Développer les solidarités territoriales ..............................................................................................................34\n4e PARTIE – LES LEVIERS DE LA POLITIQUE INDUSTRIELLE ............................................35 1. Une formation répondant aux besoins de l’industrie .....................................................................................37 a. La formation initiale : rapprocher le système éducatif et les entreprises ....................................37 b. La formation continue : développer les formations qualifiantes et diplômantes.......................38\n6e PARTIE – POUR UN NOUVEAU PACTE SOCIAL .....................................................................53 1. La concertation sur le financement de la protection sociale.......................................................................56 2. La négociation sur les Institutions Représentatives du Personnel (IRP) ..................................................56 3. La négociation sur la sécurisation de l’emploi ................................................................................................57 4. Un Pacte Social ........................................................................................................................................................58\nTous les indicateurs le confirment : la compétitivité de l’industrie française régresse depuis 10 ans et le mouvement semble s’accélérer. La diminution du poids de l’industrie dans le PIB français est plus rapide que dans presque tous les autres pays européens ; le déficit croissant du commerce extérieur marque nos difficultés à la fois vis-à-vis des meilleures industries européennes et face à la montée des émergents. La perte de compétitivité industrielle est le signe d’une perte de compétitivité globale de l’économie française1. Car l’industrie ne se développe pas en vase clos : elle dépend des autres secteurs de l’économie, des services et de l’énergie en particulier ; elle dépend de l’écosystème créé par les politiques publiques, de la dynamique des dépenses et des recettes publiques, ou du fonctionnement des services publics, des grandes infrastructures, comme de l’appareil de formation et de recherche ou du marché du travail. Cette perte de compétitivité est, pour une large part, à l’origine des déséquilibres des finances publiques comme du chômage ; elle limite notre marge de manœuvre en Europe et dans le monde ; elle menace notre niveau de vie et notre protection sociale ; elle réduit la capacité de croissance de l’économie. L’industrie et les services qui lui sont associés sont clés dans cette affaire : c’est eux qui sont les plus directement exposés à la concurrence internationale ; c’est sur eux que repose le poids du commerce extérieur. L’emploi dans l’industrie est plus qualifié que la moyenne et il a un effet multiplicateur plus fort sur les autres emplois2. L’industrie porte une très large part de la recherche et de l’innovation, ainsi que des gains de productivité. Les pays les plus industrialisés sont ceux qui résistent le mieux à la crise. La reconquête de la compétitivité industrielle doit donc être considérée comme la priorité économique de notre pays : elle conditionne tout le reste. Cette priorité – notamment par rapport aux secteurs abrités – doit se traduire dans les politiques publiques. D’où notre proposition qui « surplombe » celles, plus spécifiques, du présent rapport : Toute nouvelle disposition législative ou réglementaire significative, toute nouvelle politique lancée par l’État devrait être accompagnée d’un document précisant son impact sur la compétitivité industrielle et les moyens d’en réduire les effets négatifs éventuels.\n1re partie La cote dâ€™alerte est atteinte\n1. Un véritable décrochage Le décrochage de l’industrie française, qui s’est amorcé dans les années 1970 s’est accéléré au cours de la dernière décennie, notamment par rapport à l’Allemagne, mais aussi par rapport à la Suède ou l’Italie. Toutes les analyses récentes convergent vers un même constat3: l’industrie française atteint aujourd’hui un seuil critique, au-delà duquel elle est menacée de déstructuration. \nLa part de l’industrie (hors construction) dans la valeur ajoutée totale, en France4, est passée de 18 %, en 2000, à un peu plus de 12,5 %, en 2011, nous situant désormais à la 15e place parmi les 17 pays de la zone euro, bien loin de l’Italie (18,6 %), de la Suède (21,2 %) ou de l’Allemagne (26,2 %).\nL’emploi industriel (hors construction) s’est également continuellement dégradé : il est passé de plus de 26 % de l’emploi salarié total en 1980 (5,1 millions de salariés) à 12,6 %, en 2011 (3,1 millions de salariés), la France perdant ainsi plus de 2 millions d’emplois industriels en 30 ans. L’accroissement de la concurrence étrangère, celle des pays européens comme celle de plus en plus présente des pays émergents, expliquerait entre un tiers et la moitié de ces destructions d’emplois sur la période récente (2000-2007)5.\n2. Un cercle vicieux prix/hors prix bien identifié L’industrie française n’a pas une spécialisation internationale sectorielle très différente de celle de l’Allemagne. Mais hormis certaines niches, elle est plutôt positionnée, à la différence de son concurrent d’Outre-Rhin, sur le milieu de gamme en matière de qualité et d’innovation. Elle a peu de facteurs différenciants et elle est de ce fait très exposée à la concurrence par les prix, alors même que ses coûts sont relativement élevés – à l’exception du coût de l’énergie – par rapport aux autres pays européens. Pour la même raison, elle a été particulièrement sensible à la hausse de l’euro tout au long de la décennie écoulée. Elle se retrouve dès lors prise en étau entre : \nd’une part, l’industrie allemande positionnée sur un segment de gamme supérieur et qui, de ce fait, est moins sensible au facteur prix9. Déjà protégée par le niveau de gamme de ses productions, l’Allemagne a fait de surcroît des efforts significatifs sur les coûts, notamment par le transfert d’une partie des charges sociales sur la fiscalité et une politique de modération salariale au long de la décennie. Il convient néanmoins de préciser que les activités de services ont été largement dérégulées ; elles offrent des salaires très bas qui participent à la compétitivité globale mais seraient, à juste titre, jugés inacceptables en France10. Cela a permis à l’industrie allemande de conforter ses marges, d’accroître ses investissements et ainsi son avantage comparatif ;\nà l’autre extrémité, des pays émergents, mais aussi certains pays d’Europe du Sud ou de l’Est, qui bénéficient de coûts unitaires de production plus faibles que l’industrie française. Ceux-ci leur permettent de renforcer leur compétitivité-prix et/ou d’investir pour à leur tour monter progressivement en gamme. Il n’est pas nécessaire de développer plus avant ce point s’agissant de la Chine ou de la Corée du Sud dont les capacités technologiques sont, chaque jour, plus impressionnantes ; mais le processus est également engagé pour l’Inde, le Brésil, le Mexique, la Pologne, la République Tchèque ou, désormais, l’Espagne.\nConfrontée à cette double et grandissante concurrence, l’industrie française a été conduite à préserver sa compétitivité-prix au détriment de sa compétitivité hors-prix : afin de conserver des prix compétitifs, les industries françaises ont été contraintes de rogner leurs marges11, qui ont baissé de 30 % à 21 %12 sur la période 2000-2011, alors qu’elles progressaient de 7 points en Allemagne13. Cette évolution a eu pour conséquence de dégrader leur taux d’autofinancement (64 % en France en 2012 contre 85 % en 2000 et près de 100 % en moyenne dans la zone euro14). La productivité globale des facteurs n’a pas progressé en France au cours de la dernière décennie du fait de l’insuffisance 9- L’élasticité des exportations aux prix est de 0,5 en Allemagne, 0,44 en Italie et 0,8 en France (source Natixis). 10- L’Allemagne compte 6,8 millions de salariés pauvres qui touchent moins de 8,5 euros de l’heure et 2 millions qui touchent 4 euros de l’heure ou moins. 11- Entendues comme le rapport entre l’excédent brut d’exploitation (EBE) et la valeur ajoutée brute. 12- Source INSEE, pour les industries manufacturières. 13- Source Eurostat, pour les mêmes industries manufacturières. 14- Source Datastream, INSEE, Natixis.\n3. Des causes structurelles Cette « prise en tenaille », particulièrement sensible depuis la fin des années 90, n’a pu se réaliser que parce que notre industrie faisait face à des faiblesses structurelles. Les facteurs macroéconomiques sont essentiels, notamment le poids de la fiscalité lié au niveau élevé des dépenses publiques. Le fonctionnement défectueux du marché des services – marqué par le poids des professions réglementées – génère également des surcoûts pour l’industrie. Le « millefeuille » administratif et la superposition des structures déconcentrées (État) et décentralisées, le culte de la réglementation, couplé avec son instabilité, constituent un vrai handicap. Tous ces éléments ont été identifiés, notamment dans les rapports Attali sur la croissance17 dont nous partageons un grand nombre de préconisations non reprises ici pour ne pas « faire doublon ». Nous développerons ci-dessous plus précisément les faiblesses spécifiques à l’industrie. 11\na. Le premier bloc de handicaps concerne la recherche, l’innovation et la formation, mal articulées avec l’industrie \nDes outils ont été mis en place par les pouvoirs publics notamment les dispositifs de garantie et de quasi-fonds propres proposés par OSEO. Comme le Fonds Stratégique d’Investissement, ces mécanismes utiles ne compensent que partiellement le recul des financements privés. Les règles d’affectation de l’épargne dite « réglementée » (livret A et livret de développement durable, dit LDD) garantissent le fléchage d’un montant minimal d’épargne vers les entreprises21. L’essentiel de cette épargne, particulièrement abondante en France, est cependant mobilisée vers le financement du logement social (part dite « centralisée » au fonds d’épargne de la Caisse des dépôts et consignations). Elle est, pour le moment, excédentaire22. S’agissant plus précisément des actifs gérés par les sociétés d’assurance, en principe adaptés aux financements de long terme et représentant des montants considérables (1 680 milliards d’euros fin 201023), seule une fraction limitée finance les sociétés non financières françaises (110 milliards d’euros, soit un peu plus de 5 %24) et pratiquement rien ne va vers les PME et ETI non cotées. Les règles de Solvency II se sont, en outre, traduites par un retrait massif des compagnies d’assurance du marché des actions. 20- Statistiques Banque de France. 21- Les banques doivent consacrer au financement des PME au moins 80 % des fonds non centralisés au fonds d’épargne de la Caisse des dépôts et consignations, soit 85,6 milliards d’euros fin 2009. 22- Source P. Duquesne, rapport sur la réforme de l’épargne réglementée, septembre 2012. 23- Rapport 2011 de l’Observatoire du Financement des Entreprises. 24- Rapport 2011 de l’Observatoire du Financement des Entreprises.\nc. Le troisième bloc de handicaps porte sur la faiblesse de la structuration et de la solidarité industrielles L’industrie française est partagée entre : \nd’une part, de grandes entreprises – à vocation internationale – qui réalisent une part croissante de leurs activités hors de France pour des raisons de marchés, de coûts ou d’accès à des ressources technologiques ;\nd’autre part, de nombreuses PME. La France a une capacité de création d’entreprises appréciable, mais ces entreprises n’arrivent pas à grandir.\nLes fameuses entreprises de taille intermédiaire (ETI) industrielles capables d’innover, de développer de nouveaux produits, et de les exporter, qui font la force du tissu industriel allemand ou italien, sont en nombre très insuffisant sur notre territoire. Elles ne structurent pas le tissu industriel. Il faudrait théoriquement doubler leur nombre – actuellement de l’ordre de 1300 dans l’industrie – pour être au standard européen (celui de l’Allemagne, de l’Italie, ou même de la Grande Bretagne). \nIl en est de même des solidarités territoriales : elles s’expriment encore trop peu, même si les pôles de compétitivité constituent une avancée significative dans ce sens. \nd. Enfin, le dialogue social est insuffisamment productif Le marché du travail fonctionne mal Le dialogue social en France éprouve de réelles difficultés à aborder suffisamment tôt les problèmes liés aux bouleversements que connaissent les entreprises et leur environnement. Les postures l’emportent sur l’écoute réciproque ; un climat de méfiance s’installe trop souvent et interdit la recherche en commun de solutions aux problèmes de l’entreprise. Les échanges sur la stratégie, souvent formels, ne prennent pas de consistance. Les pays qui réussissent sont pourtant ceux où le dialogue social est porteur de dynamiques favorables à l’entreprise et à ses salariés.\n4. Le redressement est possible : la France a des atouts forts qu’elle doit valoriser Si le diagnostic précédent présente la situation d’urgence dans laquelle se trouve l’économie française, la désindustrialisation peut être combattue. Tout d’abord, parce que d’autres pays européens réussissent : l’Allemagne bien sûr, mais aussi la Suède ou l’Italie du Nord peuvent également nous inspirer. Nous ne croyons pas aux modèles exportables « en bloc » mais certainement aux bonnes pratiques que nous pouvons reprendre et adapter. 14\nEnsuite, parce que la France présente de nombreux atouts, dont nous devons mieux prendre conscience. \nCe sont en premier lieu des pôles d’excellence mondiaux : l’industrie culturelle, le luxe, la pharmacie, l’industrie aéronautique et aérospatiale, l’industrie nucléaire, le tourisme. L’industrie française a encore de solides positions. Ce sont également de grands groupes puissants plus nombreux qu’ailleurs. Beaucoup dénigrés, ils constituent cependant un avantage décisif dans la compétition internationale : les 200 premières entreprises françaises25 emploient 28 % des salariés des secteurs marchands26. Elles réalisent 62 % de la recherche industrielle et 50 % des exportations.\nLa France, contrairement aux idées reçues, est une terre d’émergence de PME innovantes, souvent révélées par le programme des Investissements d’Avenir et par les projets collaboratifs des pôles de compétitivité. La création d’entreprises est plus active en France que chez la plupart de nos voisins. Le problème des PME est de grandir sans se faire racheter, soit par les grands groupes français (moindre mal), soit, de plus en plus souvent, par des groupes ou des fonds étrangers parfois prédateurs.\nLa productivité horaire du travail en France est encore une des plus fortes d’Europe même si sa croissance ralentit de manière préoccupante27. Cet avantage est par ailleurs compensé de manière négative par la faiblesse du couple durée du travail – taux d’emploi qui coûte cher et limite la croissance potentielle de l’économie28.\nLe prix de l’énergie électrique pour l’industrie est relativement bas en France et représente un avantage qu’il est primordial de préserver.\nLes infrastructures et les services publics sont de qualité : ils constituent à ce titre un facteur d’attractivité et de productivité. Nous insistons, en particulier, sur tout ce qui concerne la logistique des entreprises et la qualité des infrastructures de transports. Elles jouent désormais un rôle décisif pour l’activité industrielle, de plus en plus éclatée.\nLa qualité de vie en France est enfin un des atouts de notre pays qu’il ne faut pas sousestimer pour la localisation des activités industrielles.\n2e partie Une ambition industrielle : la montĂŠe en gamme\nL’industrie française doit sortir d’une spécialisation internationale insuffisamment différenciée qui la prend dans la tenaille des industries « haut de gamme » d’un côté et des industries à « bas coûts » de l’autre. Elle ne pourra le faire qu’en montant en gamme et en travaillant sur sa structure de coûts pour dégager les marges nécessaires. Trois axes guideront notre démarche tout au long de ce rapport : Jouer la montée en gamme, l’innovation et la productivité ; sur ce qui marche ;  Renforcer les partenariats et les synergies entre tous les acteurs de l’industrie. \nNous ne ferons pas, dans le cadre de ce rapport, de préconisations sectorielles. Non pas que des choix ne doivent pas être faits et des actions sectorielles menées, mais nous considérons que de telles préconisations méritent un débat large que la CNI pourrait prendre en charge. Nous ajoutons, pour être plus clair, qu’il n’y a pas, à notre avis, de secteur dépassé dès lors que l’on met de l’innovation, de la technologie, de la qualité et du service dans les produits. De nombreuses entreprises, dans les secteurs les plus traditionnels, le démontrent. La nécessaire montée en gamme suppose un effort considérable de productivité, d’innovation, de qualité et de service. Il faut rompre le cercle vicieux où une faible spécialisation internationale en niveau de gamme entraîne de faibles marges et de faibles investissements qui à leur tour entrainent une faible spécialisation ! Il faut engager un processus où l’investissement réduit progressivement notre exposition à la concurrence par les prix. Tout ne se résume pas à l’investissement. Nous verrons que cela suppose également une structuration plus dynamique de notre tissu industriel. Mais, l’investissement est clairement la clé et donc la priorité.\n1. La priorité à l’investissement : un choc de confiance a. Assurer un environnement favorable à l’investissement en France : reconnaissance, stabilité, visibilité Les chefs d’entreprises ont souvent le sentiment d’être « cloués au pilori » ; ils ont besoin d’être reconnus pour leur contribution au développement de l’économie. Ils veulent qu’on leur fasse confiance. Il appartient à l’État de créer cette confiance. Elle constitue une partie essentielle du « climat » dont dépend la décision d’investir. Ils ont également besoin – ils le répètent chaque fois qu’on les interroge – de stabilité et de visibilité à long terme et plus globalement d’un « écosystème accueillant ». La France a une réputation bien établie de sur-réglementation et plus encore d’instabilité de la réglementation.\nL’industrie doit agir et réagir de plus en plus rapidement. Tout doit être fait pour simplifier, clarifier, réduire les délais, paralléliser les procédures. Ce devrait être un objectif majeur pour toutes les administrations, pour tous les Ministres. Aucune institution ne devrait être créée sans qu’une autre ne soit supprimée. Aucun règlement édicté sans qu’un autre ne disparaisse. Le Commissaire à la simplification devrait voir sa capacité à agir substantiellement renforcée, le plus en amont possible de la décision et porter une attention spécifique à l’accélération des procédures. Il faudra une belle persévérance et un engagement politique au plus haut niveau pour lutter contre la marée réglementaire (47 textes nationaux et européens sur la gestion des déchets en huit mois !) et ce qui est vécu comme du « harcèlement ». Concernant la stabilité, nous proposons que, pour montrer sa détermination :\n1re proposition : l’État s’engage à ne pas modifier cinq dispositifs, au moins, au cours du Quinquennat : - le crédit impôt recherche - les dispositifs dits « Dutreil » favorisant la détention et les transmissions d’entreprises - la contribution économique territoriale (68 modifications de la taxe professionnelle en 35 ans !) - les incitations « sociales » aux jeunes entreprises innovantes, rétablies à leur niveau de 2010. - les dispositifs en faveur de l’investissement dans les PME, notamment « l’IR PME30» et « l’ISF PME 31» (annonce du Président de la République à la Remise des Prix de l’Audace Créative – le 20/09/2012). 30- Impôt sur le Revenu - PME. 31- Impôt de Solidarité sur la Fortune - PME.\nPour investir, les entreprises ont également besoin de visibilité sur l’avenir ; elles ne peuvent être exclusivement soumises aux impératifs – souvent de court terme – des marchés financiers ; en premier lieu, le poids des actionnaires dans les entreprises doit être équilibré, en privilégiant ceux qui jouent le long terme et en donnant la parole aux autres parties prenantes de l’entreprise. Ceci nous conduit à faire les propositions suivantes :  le droit de vote double serait automatiquement acquis après deux ans de détention des actions, l’Assemblée Générale ne pouvant le remettre en cause qu’à la majorité des 2/332 ;  le seuil de détention des actions entraînant automatiquement le lancement d’une OPA serait abaissé de 30 à 20 ou 25 % pour lutter contre les prises de contrôle « rampantes » et déstabilisantes ;  un équilibre des points de vue plus favorable au long terme au sein des conseils d’administration ou conseils de surveillance des entreprises d’une certaine taille (entreprises de plus de 5 000 salariés) serait assuré par la présence, au-delà des actionnaires et du management, d’au moins 4 représentants des salariés (sans dépasser le tiers des membres). Ils auraient, comme les autres administrateurs, voix délibérative, y compris dans les comités des conseils. Ils seraient, bien sûr, soumis à l’obligation de confidentialité. Un des administrateurs de ce collège, pourrait être extérieur à l’entreprise et nommé par le syndicat le plus représentatif. La France rejoindrait ainsi les 12 pays européens qui ont mis en place la représentation des salariés dans les organes de gestion des entreprises privées d’une certaine taille.\n2e proposition : introduire dans les Conseils d’Administration ou de Surveillance des entreprises de plus de 5 000 salariés, au moins 4 représentants des salariés, sans dépasser le tiers des membres, avec voix délibérative, y compris dans les comités des conseils. L’État lui-même doit jouer un rôle de stratège, d’éclaireur de l’avenir.\nUn renforcement et une meilleure coordination des structures d’intelligence économique et de veille technologique paraissent nécessaires. La France a une véritable faiblesse dans ce domaine souvent sous-estimé. De même, les entreprises doivent être mieux protégées des cyber-attaques qui deviennent un problème majeur pour les industries de haute technologie Le projet de création d’un Commissariat à la Prospective, lieu d’expertise et de dialogue social sur les grands enjeux de société doit être soutenu ; ce Commissariat qui remplacerait le CAS33, pourrait avoir la responsabilité de coordonner les travaux de la CNI34 et des différents conseils d’analyse et de prospective35. La CNI, qui a su ouvrir un véritable dialogue sur l’industrie, devrait voir ses moyens renforcés pour jouer pleinement son rôle stratégique, notamment vis-à-vis des filières. Elle pourrait également recevoir une mission concernant l’appréciation de l’impact des différents systèmes d’aides à l’industrie à travers les évaluations réalisées par les corps de contrôle et d’inspection. Elle aurait à émettre des recommandations sur ce sujet. 32- Connu à l’étranger sous le nom de « loyalty shares », ce système est déjà utilisé par certaines entreprises en France. Il serait ainsi généralisé. 33- Conseil d’Analyse Stratégique. 34- Conférence Nationale de l’Industrie. 35- Conseil d’Orientation pour l’Emploi, Conseil d’Orientation des Retraites, Conseil d’Analyse Économique, Conseil National du Développement Durable.\nLes prévisions concernant l’investissement industriel pour 2013 sont préoccupantes : la baisse de l’investissement, telle qu’on peut la pressentir, pèserait sur la croissance et accroîtrait encore le retard de l’industrie française. Certes, ces prévisions sont, pour partie, liées aux faibles perspectives de croissance française et européenne ; mais elles résultent aussi d’interrogations des chefs d’entreprise qu’il convient de lever. Nous croyons, pour cela, devant l’urgence, qu’il faut créer un « choc ». Seul un choc, ressenti comme tel, nous paraît capable de créer la confiance que nous évoquions plus haut et de relancer ainsi, rapidement, une dynamique d’investissement. Ce « choc de compétitivité » est, en fait, un « choc de confiance ». Dans ses modalités, il répondrait à un double objectif. Il déchargerait d’abord le travail dans l’entreprise du poids du financement d’une partie des prestations sociales, notamment de celles de solidarité, en le reportant sur la fiscalité et la réduction de la dépense publique. À ce titre, il nous paraît, tôt ou tard, incontournable. Ce serait d’ailleurs une mesure d’harmonisation avec la plupart des pays européens. Plus aucun argument ne milite en faveur d’un système établi dans un tout autre contexte en 1946, qui pénalise le facteur travail dans les entreprises, alourdit leurs comptes et pèse donc sur l’emploi. Le second objectif répond à l’urgence : il s’agit, dans une période critique, d’apporter un « ballon d’oxygène » aux entreprises pour l’investissement et d’amorcer la montée en gamme. La réduction des charges sociales a un impact direct et rapide sur les marges d’exploitation des entreprises et donc sur leur capacité d’autofinancement. Notre préférence va à un choc sur une année. Si les contraintes des finances publiques ou la volonté de limiter l’impact sur la demande des ménages l’imposaient, il ne faudrait pas, à notre sens, aller au-delà de la réalisation sur deux ans, sinon on courrait un risque de dilution.\nNous proposons donc de transférer une partie significative des charges sociales – de l’ordre de 30 milliards d’euros, soit 1,5 % du PIB – vers la fiscalité et la réduction des dépenses publiques. Plusieurs calibrages sont possibles en fonction des objectifs et des ressources disponibles. Le chiffre de 30 milliards vise à concilier une masse critique suffisante pour créer une « rupture », les contraintes d’une conjoncture déprimée et la capacité d’absorption du système fiscal dans un délai court. \nCe volume représente la moitié de la perte de marge des entreprises depuis 2001. Le transfert porterait dans une proportion de l’ordre de 2/3 – 1/3 sur les cotisations patronales (prestations familiales et une partie des prestations maladie) et salariales36. \n4e proposition : créer un choc de compétitivité en transférant une partie significative des charges sociales jusqu’à 3,5 SMIC – de l’ordre de 30 milliards d’euros, soit 1,5 % du PIB – vers la fiscalité et la réduction de la dépense publique. Ce transfert concernerait pour 2/3 les charges patronales, et pour 1/3 les charges salariales. Il appartiendra à la concertation prévue sur le financement de la protection sociale d’examiner dans quelles conditions ce transfert peut être organisé et quelles ressources fiscales de substitution peuvent être mobilisées. Sans préjuger ce débat, on peut indiquer les voies possibles et les fiscalités mises à contribution. On ne pourra pas faire « l’économie » de l’utilisation d’un impôt à large assiette. Certes, la hausse de certains taux intermédiaires de la TVA (hors produits de première nécessité) devrait être envisagée (5 à 6 milliards d’euros). Il en est de même de la fiscalité écologique (taxe carbone), de la fiscalité immobilière, du réexamen de certaines niches et de l’éventuelle taxation des transactions financières (2 à 3 milliards d’euros au total). Mais, si on ne peut pas faire appel au taux normal de la TVA38, la plus grande part devra provenir – probablement de l’ordre des 2/3 – du relèvement de la CSG, soit l’équivalent de 2 points (20 à 22 milliards d’euros). La réduction à hauteur de 10 milliards des cotisations salariales réduit de manière significative l’impact de ce relèvement sur le pouvoir d’achat des salariés et donc sur la demande des ménages39. \nLa réduction de la dépense publique devra être mise à contribution pour prendre, à terme, pour une part, le relais de la fiscalité. Elle ne peut se substituer à cette dernière à court terme mais doit être engagée et cadencée, car elle permet à moyen terme, de réduire la pression fiscale et donc de soutenir la compétitivité. Il conviendra de l’aborder dans ces trois dimensions – État, collectivités territoriales et Sécurité sociale. \n2. Le coût de l’énergie : un atout à préserver Le faible coût de l’énergie, comparé aux autres pays européens, est un atout pour l’industrie française. Il fait partie des éléments qui soutiennent la marge des entreprises et donc leur capacité à investir. C’est ce qu’a compris l’Allemagne qui s’attache à maintenir le coût du Kilowatt-heure pour les « électro intensifs » à un niveau égal à celui de la France, alors que sa facture électrique globale est sensiblement plus élevée et s’accroît encore. Dans la transition énergétique qui s’engage, il est essentiel que cet atout, lié au développement de la filière électrique, ne soit pas perdu. Au-delà des indispensables économies d’énergie et de l’amélioration des rendements énergétiques, le développement des énergies renouvelables s’impose dans tous les pays ; ces énergies devront s’insérer dans le « mix énergétique » dans des conditions qui ne renchérissent pas le coût de l’énergie pour l’industrie. Ce n’est pas acquis et l’effort de recherche doit être poursuivi dans ce sens. Il serait d’ailleurs souhaitable sur ce sujet que la coordination soit sensiblement renforcée entre les entreprises énergétiques françaises (l’État en est souvent actionnaire et peut donc y veiller) et leurs équipementiers.  L’évolution du parc nucléaire doit tenir compte de l’énorme capital investi et du fait qu’il est largement amorti, même si des travaux de maintenance importants sont prévus. Le coût du kilowatt-heure qu’il procure est un véritable avantage comparatif. La durée d’exploitation \ndes centrales devrait relever en fait de l’appréciation de l’ASN42 sur leur état et sur les mesures prises pour retarder leur vieillissement.  Dans la plupart des scenarii de transition énergétique, la part du gaz augmente ou ne se réduit pas à moyen terme. Nous plaidons pour que la recherche sur les techniques d’exploitation des gaz de schiste soit poursuivie. La France pourrait d’ailleurs prendre l’initiative de proposer avec l’Allemagne43 à ses partenaires européens un programme sur ce sujet. L’exploitation du gaz de schiste soutient l’amorce de réindustrialisation constatée aux États-Unis (le gaz y est désormais 2 fois et demi moins cher qu’en Europe) et réduit la pression sur sa balance commerciale de manière très significative.\n3. La montée en gamme : de l’innovation à l’exportation L’exportation Devant le déficit de notre commerce extérieur, la progression de l’exportation est une priorité nationale. Notre indépendance et le niveau de vie des Français en dépendent. Dans cet esprit, des progrès paraissent possibles rapidement, notamment pour faire jouer les synergies du Club France. Nous proposons quatre orientations :  l’alignement des conditions de crédit et des garanties export, en volume, quotité et taux sur le meilleur niveau constaté dans les pays avancés et la création d’un « prêteur direct » public. En effet, les conditions actuelles ne sont plus totalement compétitives ;  la concentration de l’effort de soutien sur les entreprises déjà exportatrices ou celles qui montrent leur capacité à exporter durablement. Elles auront un effet d’entraînement naturel sur les autres entreprises. Il peut être à l’inverse dangereux et inefficace de pousser « artificiellement » sur les marchés étrangers pour faire nombre des PME qui n’y sont pas suffisamment préparées44 ;  la mise en place d’une structure permanente de coordination des actions au niveau national – Ubifrance, CCI, Douanes, Conseillers du Commerce Extérieur…(comme la « war room » a pu le faire pour les grands contrats) – animée par le Ministère du Commerce Extérieur, et régional, sous l’égide des Régions ;  l’incitation aux groupements des offres des entreprises moyennes et à la mutualisation de leurs moyens à l’exportation.\n6e proposition : aligner les conditions de crédit et des garanties export, en volume, quotité et taux sur le meilleur niveau constaté dans les pays avancés et créer un « prêteur direct » public. Nous ajoutons que tout ce qui concerne les brevets et plus largement la protection de la propriété intellectuelle, ainsi que les normes, joue un rôle important de soutien à l’export. La France doit être plus active et surtout s’exprimer d’une voix unique sur ces sujets dans les enceintes européennes et internationales (CEN/CENELEC, ISO/CEI46), où notre présence est parfois insuffisante. **\nMais l’on n’exporte que ce que les clients veulent acheter ! L’adaptation de l’offre française aux marchés étrangers et à leurs évolutions est la clé ; elle ne peut se faire – nous le répétons – que vers le haut, vers la montée en gamme. Plus d’innovation, plus de qualité, plus de service qui permettront d’identifier le « made in France » et d’en faire une référence. Des études récentes confirment que les entreprises innovantes exportent plus que celles qui n’innovent pas et que leurs exportations croissent plus rapidement47.\nLa recherche et l’innovation L’effort de recherche française est significatif. On a vu que c’était un de nos atouts. Il constitue le socle de l’innovation. Dès lors, nous proposons que la recherche publique et le soutien à l’innovation soient budgétairement sanctuarisés comme l’est l’Éducation. Ils préparent l’avenir. S’agissant de la recherche privée, les dispositifs existants – le Crédit d’Impôt Recherche (complété dans le PLF 2013 par un crédit Innovation pour les PME), le soutien aux jeunes entreprises innovantes (remis au niveau de 2010), les actions d’OSEO, ou le soutien aux pôles de compétitivité – devront être préservés dans la durée (la question du financement des fonds propres des entreprises innovantes sera évoquée dans la troisième partie de ce rapport).\nL’objectif est de permettre à la recherche privée de rattraper son retard par rapport à celle des pays les plus innovants et de conduire les PME et les ETI à intégrer plus de technologie avancée et d’innovation dans leurs process industriels et dans leurs produits. En outre, les dispositifs de soutien à la recherche industrielle devraient être systématiquement conditionnés à la coopération entre les grands groupes et leurs sous-traitants et fournisseurs, comme certains le prévoient déjà.  Enfin, nous proposons que soit créé l’équivalent du SBRI britannique (Small Business Research Initiative) ou du SBIR américain (Small Business Innovation and Research) qui orientent une partie de la commande publique vers des innovations ou des prototypes élaborés par des PME. Un objectif pourrait être fixé à la part des innovations dans les achats courants de l’État : 2 %48 paraît raisonnable au départ, une partie de ce montant (15 %) porterait sur les activités de démonstration et d’expérimentation préalables à la complète industrialisation (par exemple, prototype d’équipement d’une nouvelle chambre d’hôpital ou démonstration de nouvelles technologies de traitement des eaux). \n8e proposition : créer un mécanisme d’orientation de la commande publique vers des innovations et des prototypes élaborés par des PME : objectif de 2 % des achats courants de l’État. Mais la question la plus décisive pour l’industrie française est probablement d’intensifier et d’accélérer la collaboration entre les différents acteurs – structures publiques de recherche, entreprises, grands groupes, ETI, entreprises innovantes – et le transfert de la recherche vers l’innovation et ses applications industrielles. Le problème est désormais bien identifié, les barrières parfois idéologiques s’estompent ; des instruments se mettent en place ; il faut s’appuyer sur ces progrès pour amplifier le mouvement. Les Investissements d’Avenir jouent un rôle essentiel à cet égard : soutien aux Instituts Carnot, mise en place des sociétés d’accélération du transfert de technologies (SATT), création des Instituts de Recherche Technologique (IRT) et leurs équivalents pour l’énergie décarbonée. Il faut certainement veiller à simplifier ce qui peut l’être et s’appuyer sur ce qui existe : par exemple, les succès du CEA sur plusieurs technologies génériques qui peuvent être démultipliés en relation avec les Instituts Carnot, ou l’existence de certaines structures de valorisation de la recherche au niveau régional. Mais il est essentiel de maintenir la dynamique de mise en place des entités nouvelles qui comblent d’évidentes lacunes. Il en est de même des pôles de compétitivité dont le bilan effectué récemment est globalement positif49. Ces structures permettent des dialogues et des coopérations qui n’existaient pas auparavant : la baisse du FUI (Fonds Unique Interministériel), destiné à financer leurs projets collaboratifs de R&D, devrait être corrigée dans les prochains budgets. L’industrialisation des projets issus des pôles de compétitivité devrait également être encouragée (voir plus loin, le financement des entreprises innovantes).\n3e partie La structuration et la solidaritĂŠ du tissu industriel : faire travailler les acteurs ensemble\n1. Faire croître le nombre d’ETI Les raisons pour lesquelles les PME françaises grandissent trop rarement pour devenir de véritables ETI sont multiples : d’abord le manque de fonds propres, mais aussi les obstacles juridiques et fiscaux (fiscalité de la transmission d’entreprises et des plus-values, seuils fiscaux et sociaux multiples), le manque de soutien des donneurs d’ordres parfois tentés d’ailleurs de les racheter, la crainte des entrepreneurs de prendre les risques associés au grossissement de leurs entreprises (embauches de personnel, perte de contrôle si une ouverture du capital est nécessaire, capacité à gérer…), l’attirance de certains jeunes entrepreneurs pour les gains associés à la vente de leur entreprise… Il n’y a donc pas de solution unique à ce problème, mais un faisceau d’initiatives publiques favorables à la croissance des PME. L’environnement fiscal est bien sûr essentiel pour favoriser la prise de risque liée à la croissance de l’entreprise. Nous proposons ici un nombre limité de mesures significatives qui peuvent changer les comportements et les anticipations en montrant la détermination positive de l’État :  stabilisation des dispositifs Dutreil, déjà mentionnée plus haut ;  création, au sein de la BPI, d’un produit constitué d’actions de préférence sans droit de vote (bénéficiant en contrepartie d’une rémunération privilégiée), pour faire face à des besoins de fonds propres pour des entreprises en croissance dont les propriétaires veulent garder le contrôle ;  création et dotation, également dans le cadre de la BPI, de fonds d’investissement sectoriels destinés à favoriser les rapprochements d’entreprises (type Aerofund dans l’aéronautique ou FMEA50 pour l’automobile) ;  modification de l’évaluation fiscale d’une entreprise cotée en cas de transmission pour ramener cette évaluation à celle d’experts agréés et non plus à la valeur boursière qui ne représente souvent pas la valeur réelle de l’entreprise ;  pérennisation des dispositifs de lissage des seuils51 fiscaux et administratifs mis en place à titre expérimental par la LME, en 2008, pour limiter et étaler leur impact ;\n9e proposition : créer, au sein de la BPI, un produit constitué d’actions de préférence sans droit de vote (bénéficiant en contrepartie d’une rémunération privilégiée). C’est la conjonction de ces mesures, auxquelles s’ajoutent, bien entendu, tous les dispositifs de soutien aux PME (financements, soutien à l’innovation et à l’exportation, commande publique…) qui peut permettre à l’État d’impulser une dynamique de croissance des entreprises. Un équivalent du « Small business act » donnerait un cadre de cohérence à cette politique – sans utiliser le vecteur législatif si cela n’est pas nécessaire – et créerait l’écosystème de croissance que nous recherchons. Ce serait le « pendant public » du Pacte PME, initiative qui réunit grands groupes et PME pour améliorer leurs relations.\n10e proposition : élaborer un équivalent du « Small Business Act », comme cadre de cohérence des dispositifs en faveur de la croissance des PME. 32\n2. Renforcer la solidarité des filières industrielles La solidarité des filières est d’abord de la responsabilité des entreprises qui les composent. C’est, en particulier, l’affaire des grands groupes qui en sont les « têtes de pont » et des organisations professionnelles qui les fédèrent. \n11e proposition : conditionner les soutiens de l’État aux actions des grandes entreprises à leur capacité à y associer leurs fournisseurs et sous-traitants. \n12e proposition : renforcer la gouvernance et les moyens des comités de filières de la CNI. S’agissant des entreprises, le renforcement des organisations professionnelles (par exemple, le GIFAS ou la Plateforme automobile en cours de mise en place) apparaît nécessaire. Elles doivent s’équiper pour jouer un rôle beaucoup plus opérationnel de structuration des filières. Mais le développement de ces dernières ne peut faire l’économie d’un investissement et d’une prise de responsabilité des grands groupes publics et privés :  pour les groupes publics, l’État doit fixer des objectifs sur la base des propositions des entreprises et vérifier que les politiques sont correctement mises en œuvre ;  les groupes privés déploient des stratégies mondiales mais ils veulent garder leurs racines en France. Ils ont un rôle clé à jouer dans la structuration des filières; il est possible de faire appel au patriotisme de leurs dirigeants ; d’autant plus que l’intérêt à long terme de ces groupes est de disposer, sur le sol national, d’un tissu de fournisseurs et sous-traitants dynamiques et compétitifs. Nous sommes persuadés qu’un tel appel sera entendu. Les grands groupes devraient proposer des « chartes » dans lesquelles ils s’engageraient à mener des actions propres à renforcer la compétitivité de leur filière : par leur politique d’achat, bien sûr, en l’inscrivant dans une vision à long terme, mais aussi par la mise à disposition des structures de formation, par le conseil en management et le soutien technique, le soutien à l’exportation, la mise en place de plateformes informatiques communes (plateforme d’achat par exemple) ou le soutien au regroupement de fournisseurs. Rien de tout cela ne va à l’encontre des stratégies des grands groupes – les groupes allemands ou américains en font la démonstration. Tout cela renforce, au contraire, la convergence d’intérêts entre les groupes et leur filière et leur compétitivité globale. Les Comités de filières de la CNI sont les lieux appropriés pour évaluer et stimuler ces processus.\n3. Développer les solidarités territoriales Les notions de proximité et d’ancrage géographique sont décisives pour les PME et les ETI. Le succès des pôles de compétitivité auprès des industriels, leur appétit pour les IRT le montrent. Des synergies territoriales fortes existent. Elles complètent les synergies de filières qui ont parfois elles-mêmes des déclinaisons locales. Pour cette raison, nous ne proposons pas de réduire le nombre de pôles de compétitivité, mais d’ajuster leur pilotage à leur dimension: l’État devrait assumer la responsabilité première – en coopération avec les Régions concernées – des pôles mondiaux ; les autres pôles pourraient utilement être pilotés par les Régions – en coopération avec l’État53. Dans ce sens, les structures que nous venons de citer – pôles de compétitivité, IRT –, celles qu’animent les chambres régionales consulaires ou les syndicats professionnels doivent être soutenues et leurs actions mises en cohérence au niveau des territoires. Le rôle des Régions sera décisif à cet égard. Elles consacrent des moyens croissants au secteur productif. Nous suggérons qu’une compétence forte de coordination des actions de soutien public à l’industrie leur soit reconnue dans la troisième étape de la décentralisation. Enfin, les Régions auront à prendre l’initiative – certaines l’ont déjà fait – d’organiser le nécessaire dialogue social sur les stratégies de développement industriel régional, au-delà de ce que font déjà les CESER54. 34\n13e proposition : donner aux Régions la responsabilité de coordonner l’action des différentes structures régionales en charge de promouvoir l’innovation et le développement de l’industrie, ainsi que d’animer le dialogue social. ,\n1. Une formation répondant aux besoins de l’industrie La régression de la France dans les classements PISA est, à l’évidence, un sujet de préoccupation. Nous ne traiterons pas ici de ce sujet majeur mais nous voulons souligner que l’Éducation est à la base de la compétitivité d’un pays. Elle mérite une priorité absolue. Nous nous concentrerons ici sur l’impact de l’appareil et des politiques de formation sur l’industrie. Avec une remarque préliminaire : l’enseignement technique et professionnel ne bénéficie toujours pas, en France, de la priorité qu’il mérite même si les Régions ont fait un effort considérable d’investissement dans les lycées. Les moyens alloués sont encore insuffisants et l’image de cet enseignement, au moment de l’orientation des jeunes, n’est pas valorisée. Cela impacte directement l’attractivité et l’emploi industriels. La différence avec l’Allemagne est ici « massive » : elle explique, sans aucun doute, une part significative de l’écart de compétitivité entre les deux pays.\na. La formation initiale : rapprocher le système éducatif et les entreprises De nombreux industriels se plaignent de ne pas trouver les personnels dont ils ont besoin, en dépit d’un chômage élevé. Cela résulte pour partie – nous l’avons déjà noté – d’une inadéquation persistante entre l’offre de l’Éducation Nationale et les besoins des entreprises. Le Service Public de l’Orientation55 oriente trop souvent en fonction des places disponibles et pas assez en fonction des besoins. Le dialogue entre le dispositif d’enseignement et l’industrie est lui-même très insuffisant. Cependant, les mentalités évoluent des deux côtés; cela doit permettre de renforcer ce dialogue, de manière efficace. Nous proposons que les entreprises soient associées à la gouvernance de l’enseignement technique et professionnel au niveau des établissements (Conseil d’administration), des Régions (établissement des cartes de formation) et au niveau national. Les accords-cadres de partenariat entre l’Éducation Nationale et les fédérations professionnelles devraient être vigoureusement encouragés. Il conviendrait de multiplier des initiatives analogues dans les Universités. Les grandes écoles tirent en effet une partie de leur force de la proximité avec les entreprises. Les visites et les stages d’enseignants et d’élèves à tous niveaux actuellement trop peu fréquents, permettraient une meilleure connaissance de l’entreprise et de son rôle dans la société. Leur nombre doit être sensiblement accru.\n14e proposition : systématiser la présence des entreprises dans la gouvernance de l’enseignement technique et professionnel au niveau des établissements (Conseils d’administration), des Régions (établissement des cartes de formation) et au niveau national. Parallèlement, il appartiendra aux entreprises de développer leurs actions d’apprentissage et de professionnalisation56 : nous proposons un objectif de doublement du nombre des formations en alternance sur le quinquennat. Cela relève à la fois de l’initiative des entreprises – elle doit être encouragée et contractualisée – et du rôle des organismes collecteurs de la taxe d’apprentissage. Des progrès significatifs ont été réalisés dans ce sens, ils concernent en particulier l’enseignement supérieur (un quart des formations en apprentissage57). Il conviendrait maintenant de faire de l’apprentissage une voie attractive pouvant être choisie à tous les niveaux de formation. Cela suppose, d’une part, que l’on prenne des mesures pour faciliter la recherche par les jeunes candidats d’une entreprise d’accueil et, d’autre part, qu’on aborde les problèmes cruciaux du transport et du logement des apprentis. Enfin, les expériences particulièrement riches de structures associant formation initiale et formation continue devraient être multipliées dans les lycées professionnels et techniques comme dans les Universités. Les Investissements d’Avenir pourraient d’ailleurs renforcer leur soutien à ce type d’opération.\nb. La formation continue : développer les formations qualifiantes et diplômantes Comme pour la formation initiale, il ne s’agit pas ici de traiter dans sa globalité la question extrêmement complexe de la formation continue, qui engage, chaque année, plus de 30 milliards d’euros58. Une évaluation de l’adéquation de cet effort massif aux objectifs qu’il se fixe nous paraît nécessaire. L’importance du sujet, notamment au regard des problèmes d’emploi, justifie un débat national large. Nous n’examinerons ici que les réorientations éventuelles liées à l’objet de ce rapport. Deux évolutions paraissent nécessaires. \n16e proposition : demander aux partenaires sociaux de négocier les modalités de mise en œuvre d’un compte individuel de formation, « crédité » soit au début de la vie active, soit chaque année, et attaché non au statut, mais à la personne. \n2. Un financement dynamique pour l’industrie Bâle III et Solvency II modifient les conditions de financement des entreprises. Ces réformes majeures vont conduire à la désintermédiation du crédit et au retrait des compagnies d’assurance du marché des actions. Il est essentiel que les transitions soient assurées et, si les nouvelles règles prudentielles ne peuvent être assouplies, que les délais nécessaires à leur mise en œuvre ordonnée, soient allongés. S’agissant du crédit, deux évolutions seront nécessaires, hors la BPI qui sera évoquée plus loin.  Il\n17e proposition : confirmer aux Commissaires aux comptes qu’ils doivent obligatoirement joindre à leur avis sur les comptes de l’entreprise, un rapport sur le crédit interentreprises. Prévoir des sanctions administratives (DGCCRF) en cas de manquement aux règles sur les délais de paiement. Le renforcement des fonds propres des entreprises est évidemment essentiel pour soutenir l’investissement dans une période de crédit plus rare. Il suppose que l’épargne soit orientée vers des placements longs et à risque, et les placements longs vers l’industrie. C’est le complément indispensable du « choc de compétitivité ». Nous proposons :  que la « durée » des contrats d’assurance vie soit allongée par une adaptation de leur régime fiscal et que, par les mêmes moyens, les contrats en unités de compte (c'est-à-dire investis en actions), actuellement très minoritaires, ou les contrats « diversifiés » créés en 2005 soient avantagés par rapport aux contrats dits en euros (placements essentiellement obligataires) ;\nque les compagnies d’assurance soient conduites à investir une faible part de leurs actifs – de l’ordre de 2 % – dans des sociétés non cotées (elles y ont été incitées mais ne s’y sont pas tenues). La liquidité des placements devrait être assurée à une certaine échéance. Les placements s’effectueraient plutôt dans le cadre de fonds spécialisés. L’État devrait d’ailleurs inciter directement les collecteurs d’épargne proches de lui (la CNP, la Prefon, les Caisses des Retraites gérées par la Caisse des Dépôts (IRCANTEC…), le fonds de réserve des retraites, la CADES61…) à être plus actifs dans ce domaine ;  que les PEA soient, pour partie, réorientés vers les PME et les ETI (ils sont, pour une large part, investis dans les grandes valeurs de la cote), grâce à un avantage fiscal, pour déboucher sur un véritable PEA-PME, comme l’a annoncé le Président de la République le 20 septembre 2012 ;  que le capital investissement pour les entreprises innovantes, notamment à travers les FCPI62 et les FIP63, soit soutenu par la stabilité de son régime fiscal – a minima – ou plutôt, par l’augmentation des plafonds de versement des épargnants. Encourager parallèlement une durée plus longue de placement (10 ans) doit permettre de financer les « investissements patients » dont les PME ont besoin. Le développement de l’actionnariat dans les PME et les ETI doit plus généralement s’inscrire dans un cadre fiscal supportable pour un placement à risque et qui ne soit pas pénalisant par rapport à d’autres placements plus « confortables » comme l’immobilier, dont la fiscalité pourrait être relevée. \n18e proposition : allonger la « durée » des contrats d’assurance vie par une adaptation de leur régime fiscal ; avantager fiscalement les contrats en unités de compte (c'est-à-dire investis en actions) et les « contrats diversifiés » par rapport aux contrats dits en euros (placements essentiellement obligataires). La BPI se met en place. Elle peut constituer un instrument décisif de financement des PME et des ETI dans une période de retrait relatif des banques. L’action d’OSEO, en matière de crédit, est appréciée par les industriels, comme par les banquiers. Il importe de ne pas perdre ses atouts – proximité, réactivité. L’arrimage à des financements bancaires est efficace et protecteur même si des exceptions, clairement limitées, pourraient être apportées à ce principe. Le financement par l’État de l’innovation (volet ex-Anvar) doit être préservé, en volume, au sein de la BPI.\n19e proposition : doubler en cinq ans la capacité de France Investissement (BPI) à développer des partenariats public-privé dans le domaine du capital-investissement pour soutenir les entreprises ayant de forts besoins d’investissement au moment de l’industrialisation de leurs innovations. La BPI devrait plus généralement accepter, elle aussi, des durées de retour sur investissement plus longues. Elle aura à s’engager pour que certains de nos fleurons technologiques ne soient pas rachetés par des entreprises étrangères et devrait pour cela pouvoir détenir des participations majoritaires temporaires lorsque l’intérêt national le justifie. Nous rappelons également notre préconisation de création d’actions de préférence, qui permettraient d’intervenir sans droit de vote au capital des PME et des ETI. La BPI, enfin, devra s’équiper pour mettre en œuvre soit directement, soit par les fonds qu’elle gère, les priorités de la politique industrielle et technologique, notamment, le financement de grands programmes d’innovation, la structuration des filières et la diffusion des technologies génériques et du numérique dans les entreprises.\n3. Commissariat Général à l’Investissement : l’instrument de l’État au service de la préparation de l’avenir La politique technologique, celle qui prépare l’avenir, est clairement interministérielle. L’innovation prend une place grandissante dans les stratégies de compétitivité des pays avancés. Les politiques qui la soutiennent dépassent les clivages entre administrations et doivent conduire au dialogue de toutes les parties prenantes : Universités, organismes de recherche et de transfert de connaissance, BPI, entreprises. Le Commissariat Général à l’Investissement, administration de mission, peu nombreuse, dotée de cadres de haut niveau venant aussi bien du secteur privé que de l’Administration, sous la tutelle du Premier ministre, a montré sa capacité à animer la diversité des acteurs du développement technologique et à les rapprocher. Nous proposons que ce rôle soit confirmé et probablement renforcé pour prendre en compte la priorité du redressement compétitif.  Cela suppose d’abord, que le dispositif soit évalué et amélioré, dans le sens de la simplification et de l’accélération des procédures.  Il conviendrait, bien sûr, que ses financements soient ré-abondés le moment venu, quand ses ressources actuelles seront toutes engagées. Au-delà de son action « générale » en faveur de la recherche et de l’innovation, le CGI pourrait être porteur de trois priorités techniques et industrielles qui nous paraissent décisives :  le développement et la diffusion des technologies génériques (numérique et microélectronique, photonique, nanotechnologies, biotechnologies, matériaux, systèmes…) qui sont vitales pour toutes les industries. Nous insistons sur ce point : il n’y a pas d’industrie dépassée ; il y a des technologies dépassées !\nsanté et l’économie du vivant, qui ouvrent des espaces de plus en plus larges de recherche, d’innovation et de développement industriel où la France doit être présente ;  la transition énergétique, les économies d’énergie, les industries vertes, l’industrie « circulaire » (recyclage) qui constituent, chacun en est conscient, un des principaux relais de croissance dans les prochaines années.  la\n5e partie Pour une politique industrielle europĂŠenne\n1. Une stratégie industrielle européenne trop générale et lacunaire 47\n2. La politique de recherche – les grands programmes au service de l’innovation et de l’ambition européennes La perspective d’un prochain PCRDT64 (2014 - 2020) atteignant 80 milliards d’euros, contre 56 pour le précédent, doit être saluée tant elle va dans le bon sens. Notre pays pourrait plaider pour une simplification et une accélération des procédures actuellement dissuasives pour les PME et les ETI. Il est surtout essentiel que la France, qui contribue à hauteur de 17 %, améliore son taux de retour (11 % actuellement). Pour cela, la sensibilisation des organismes de recherche et des entreprises est essentielle ; les Instituts Carnot et l’ANR, au niveau national, ainsi que les Régions au niveau des territoires, pourraient prendre la responsabilité d’organiser des regroupements de centres de recherche et d’entreprises, notamment de PME65, pour répondre aux appels à projets. La France a un savoir-faire et une tradition de grands programmes qui ont « tiré » son développement technologique et son industrie ; elle pourrait prendre l’initiative de proposer des projets européens d’envergure à l’instar de Sesar, Galileo ou Ariane V ME66, dans les domaines technologiques d’avenir, par exemple la santé, la transition énergétique ou l’équipement très haut débit. 48\n3. La politique de la concurrence au service de la compétitivité La politique de la concurrence « domine » toutes les politiques européennes qui ne peuvent se déployer que dans le cadre qu’elle définit. Cette « domination » est également idéologique ; elle s’appuie sur une administration extrêmement compétente67 devant laquelle les autres administrations s’inclinent le plus souvent. La politique de la concurrence de la Commission souffre de deux faiblesses : d’une part, elle intègre mal la dimension de la compétition mondiale à laquelle l’industrie européenne est confrontée et donne la priorité au consommateur par rapport au producteur ; d’autre part, les décisions relatives à la concurrence (aides d’État ou concentrations) ne peuvent être remises en cause que devant la Cour de Justice Européenne ; elles sont donc très largement fondées sur des critères juridiques et prennent mal en compte la dimension économique, la taille du marché pertinent, les dynamiques des secteurs à moyen terme, les effets d’échelle ou les régimes d’aide dont bénéficient les concurrents. Nous ajoutons que les délais des procédures sont déconnectés de la réalité industrielle. La politique de la concurrence doit être davantage mise au service de l’industrie européenne et de sa compétitivité. Nous proposons donc que toutes les décisions concernant la concurrence soient accompagnées d’un avis d’experts économiques et industriels, extérieurs à la Commission ; cet avis serait public. Il permettrait, sans remettre en cause les prérogatives de la Commission de la conduire à mieux intégrer l’économie réelle dans ses décisions. Un pas supplémentaire conduirait à ouvrir une possibilité d’appel des décisions de la Commission devant le Conseil des Ministres européen qui se prononcerait alors à la majorité qualifiée ; cette possibilité remettrait, sans doute, en cause une des prérogatives « fédérales » de la Commission. Elle ne ferait pourtant que reproduire les dispositifs nationaux où les décisions des autorités de la concurrence sont susceptibles d’appel devant les instances politiques.\n4. La politique commerciale extérieure au service de « l’ouverture équitable » Au cours de la période récente, le débat européen a permis de faire connaître le principe de réciprocité. Il convient maintenant de le mettre en œuvre concrètement, c'est-à-dire d’en définir les axes, les moyens et de les mobiliser. Ce sera la meilleure manière de combattre les tentations protectionnistes dans l’opinion publique. La réciprocité est la condition d’une « ouverture équitable ». Elle concerne :  les marchés publics selon les pistes sur lesquelles travaille actuellement le Parlement Européen ;  le contrôle des investissements étrangers, pour éviter l’acquisition des fleurons technologiques de la part de pays qui interdisent de tels investissements ;  le respect des grandes conventions internationales : travail des enfants, réglementations de sécurité et de santé, règles environnementales (par exemple, importations de produits ne respectant pas les interdictions du programme REACH)… ;  les normes, en imposant leur respect comme condition d’accès au marché européen ;  la propriété intellectuelle dont la protection doit être assurée dans les pays exportateurs vers l’Europe comme elle est assurée en Europe. 50\n5. La politique monétaire extérieure au service de la croissance Le niveau élevé de l’euro, par rapport aux autres monnaies mondiales entre 2005 et 2012 (audessus de 1,3 dollar pour 1 euro) a joué un rôle – très souvent sous-estimé – dans la divergence des économies européennes. Les pays qui ont su échapper à la concurrence par les prix, en créant des avantages différenciants, ont bénéficié d’un euro fort qui réduisait le coût de leurs importations sans faire souffrir leurs exportations ; les pays exposés à la compétition par les prix – la France en fait partie – ont vu leur compétitivité durement remise en cause ; l’euro fort a pesé sur les prix à l’exportation qui sont devenus de moins en moins générateurs de marges et il a stimulé les importations de produits manufacturés concurrents des productions locales. Pour faire simple, l’euro fort renforce les forts et affaiblit les faibles.\n1. La concertation sur le financement de la protection sociale La concertation sur le financement des prestations sociales devrait, à son terme, permettre à l’État d’arrêter les conditions de transfert d’une partie des charges sociales vers la fiscalité. Ce transfert va modifier les points d’application des prélèvements obligatoires. Cela veut dire qu’il y aura des bénéficiaires et des contributeurs nouveaux. Il est d’autant plus important que ce transfert soit juste et qu’il assure un financement pérenne de la protection sociale. Mais il implique également un choix, celui de l’investissement. Nous pensons – nous l’avons déjà dit – que la situation de notre appareil industriel ne laisse pas d’autres alternatives.\n2. La négociation sur les Institutions Représentatives du Personnel (IRP) 56\n22e proposition : autoriser les entreprises qui le souhaitent à faire présider le Comité d’Entreprise par un représentant des salariés. Il faut créer une dynamique ; cela ne sera possible que si l’on surmonte les défiances qui séparent trop souvent les partenaires sociaux dans l’entreprise et si chacun renonce à des postures dépassées. Chacun doit reconnaitre la responsabilité et la légitimité de l’autre : c’est le moyen d’élever le niveau d’intelligence collective.\n3. La négociation sur la sécurisation de l’emploi La négociation sur la sécurisation de l’emploi peut changer la donne sur le sujet décisif de la capacité d’adaptation des entreprises et de leurs personnels.\nUne des « entrées » est le chômage partiel. Il y a un assez large consensus pour considérer que le système allemand est plus efficace et qu’il a mieux préservé les capacités de l’industrie69. Ce système est plus coûteux dans l’immédiat, l’État sera donc sollicité sur ce sujet. Au-delà, il conviendra d’organiser la nécessaire adaptation des entreprises à des évolutions conjoncturelles qu’elles ne maîtrisent pas. Du point de vue de la compétitivité, la préservation maximum de l’emploi et des compétences est prioritaire. Elle justifie des souplesses nouvelles qui doivent trouver des contreparties dans la limitation du recours aux contrats les moins protecteurs (CDD, intérim…). Quant au niveau des négociations, il aura à concilier proximité et capacité réelle des partenaires à négocier de manière équilibrée. S’agissant des plans de sauvegarde de l’emploi, les conditions de leur négociation seront, bien sûr, discutées mais le principal problème ne se trouve probablement pas tant dans les contraintes posées par le Code du Travail mais plutôt dans la longueur des procédures, pénalisantes pour l’entreprise et pour les salariés, et dans l’insécurité juridique que crée l’intervention presque systématique du juge, d’autant plus que celui-ci a élaboré une jurisprudence abondante qui « surplombe » le Code lui-même. Le raccourcissement raisonnable des délais, une information renforcée et anticipée des représentants du personnel, une information mieux protégée du délit d’entrave… : tous les éléments susceptibles d’accélérer et de sécuriser les procédures et ainsi de réduire le nombre de recours méritent d’être évoqués. La sécurisation des emplois et des personnels dépendra d’abord de la capacité de l’entreprise et des représentants du personnel à anticiper les évolutions ou les problèmes. Le dialogue social doit y aider en gagnant en transparence et en contenu. Cela renvoie au fonctionnement des IRP qui doivent permettre un vrai débat en amont sur les difficultés de l’entreprise. La formation des personnels, pour renforcer leurs capacités et accroitre leur employabilité, est également essentielle : nous avons déjà évoqué ce point plus haut. Nous ajoutons que les périodes de chômage partiel devront être des périodes de formation. Le soutien de l’État y serait conditionné et certains abattements sur les cotisations d’assurance chômage y inciteraient. Au-delà, tous les éléments de sécurisation des parcours professionnels devront être mobilisés et renforcés pour que le changement d’employeur ne soit plus perçu comme un traumatisme par le salarié : engagements de reclassement, congés de reclassement, contrats de sécurisation professionnelle, reconnaissance des acquis de l’expérience et de la formation, régimes de retraite et de Sécurité sociale. Il conviendra, par ailleurs, de rapprocher Pôle Emploi et la Formation Professionnelle pour faire de la période de chômage une période de formation valorisante, reconnue comme telle70. 69- L’appareil industriel allemand est sorti pratiquement intact de la crise de 2008-2009. La France a perdu 10 % de production industrielle pendant cette période qu’elle n’a pas récupérés. 70- Fin 2010, seulement 9,2 % des chômeurs suivaient une formation professionnelle (Dares, La formation professionnelle des demandeurs d’emploi en 2010, mars 2012).\n4. Un Pacte Social En évoquant les enjeux de chacune de ces trois négociations ou concertation, on sent bien que si on recherche, pour chacune d’entre elles, l’équilibre des concessions et des satisfactions pour les différents partenaires, on risque d’aboutir à des compromis « a minima ». En revanche, lorsque l’on prend une vue d’ensemble des trois processus, il est possible d’aller plus loin et de déboucher vraiment sur une situation nouvelle, beaucoup plus dynamique, où chacun « s’y retrouve ». C’est à notre avis, la condition d’un nouveau Pacte Social, véritable socle du Pacte productif.\nCONCLUSION La reconquête de la compétitivité demandera du temps et des efforts ; elle remettra en cause des situations et des postures établies. Mais dès lors que le diagnostic est partagé, que le déclin actuel est jugé par tous inacceptable, cette reconquête peut être un formidable projet collectif. Jouer l’innovation et la qualité, l’esprit d’entreprise et la prise du risque, rompre les barrières et travailler ensemble, mettre en valeur les compétences et (re)donner le goût du progrès technique, ouvrir de nouveaux espaces de dialogue et stimuler l’intelligence collective. Il y a là tous les ingrédients pour mobiliser les forces vives du pays et, en particulier, la jeunesse. C’est de là que viendra la confiance, l’optimisme et donc le succès. 59\nPRINCIPALES PROPOSITIONS DU RAPPORT 1re proposition : l’État s’engage à ne pas modifier cinq dispositifs, au moins, au cours du Quinquennat : - le crédit impôt recherche - les dispositifs dits « Dutreil » favorisant la détention et les transmissions d’entreprises - la contribution économique territoriale (68 modifications de la taxe professionnelle en 35 ans !) - les incitations « sociales » aux jeunes entreprises innovantes, rétablies à leur niveau de 2010. - les dispositifs en faveur de l’investissement dans les PME, notamment « l’IR PME » et « l’ISF PME » (annonce du Président de la République à la Remise des Prix de l’Audace Créative – le 20/09/2012). 2e proposition : introduire dans les Conseils d’Administration ou de Surveillance des entreprises de plus de 5000 salariés, au moins 4 représentants des salariés, sans dépasser le tiers des membres, avec voix délibérative, y compris dans les comités des conseils. 3e proposition : créer un Commissariat à la Prospective, lieu d’expertise et de dialogue social. Accompagner chaque Loi de Finances d’un rapport sur la situation de l’appareil productif fondé sur les travaux du Commissariat. 4e proposition : créer un choc de compétitivité en transférant une partie significative des charges sociales jusqu’à 3,5 SMIC – de l’ordre de 30 milliards d’euros, soit 1,5 % du PIB – vers la fiscalité et la réduction de la dépense publique. Ce transfert concernerait pour 2/3 les charges patronales, et pour 1/3 les charges salariales.\n5e proposition : mener les recherches sur les techniques d’exploitation des gaz de schiste. 6e proposition : aligner les conditions de crédit et des garanties export, en volume, quotité et taux sur le meilleur niveau constaté dans les pays avancés et créer un « prêteur direct » public. 7e proposition : sanctuariser le budget de la recherche publique et celui du soutien à l’innovation sur la durée du quinquennat. 8e proposition : créer un mécanisme d’orientation de la commande publique vers des innovations et des prototypes élaborés par des PME : objectif de 2 % des achats courants de l’État. 62\nANNEXES ANNÉE 2011 VA brute VA brute à prix Source Eurostat à prix courants courants Industrie base NACE rev2 (total des branches) (M€) (sauf construction) (M€) Slovaquie\nVA brute à prix courants Industrie manufacturière (M€)\nRATIO industrie manufacturière dans VA totale\n2 317 430,0\n1 413 548,2\n14 058 405,4\n2 375 440,0\n1 837 031,0\n1 548 133,4\n1 788 995,1\nÉtats-Unis (M$)* Royaume-Uni\nRĂŠalisation PAO/SIG - Octobre 2012\nRapport au Premier ministre5 novembre 2012\nRapport Gallois au Premier ministre 5 novembre 2012-Compétitivité de l'industrie française


Accueil TV Programme National Geographic\n1 07 2022 le programme entier du jour de la chaîne National Geographic.\nLes trésors perdus des Mayas Les mystères de la cité disparue 45mn - Civilisations La nouvelle carte au trésor mène Albert Lin sur le site des pyramides disparues de l'ancienne cité d'El Palmar. Les archéologues mettent au jout des trésors enfouis sous un terrain qui servait de lieu...\nL' or perdu de Grande-Bretagne 45mn - Histoire Jusqu'ici, rien de tel n'avait jamais été découvert en Grande-Bretagne : plus de 3 000 pièces ornées d'or et d'argent, vieilles de 1 500 ans, ensevelies, perdues et tombées dans l'oubli. Mises au jour...\nDe l'ombre à la lumière Le mystère du tombeau de Gengis Khan 45mn - Découvertes En Mongolie, l'orpaillage clandestin se développe au sein des terres, défigurant le sol et pillant les rivières. La tombe de Gengis Khan, le secret le mieux gardé du pays, risque d'être détruite. Albert...\nMalédictions autour du monde Du vaudou dans le bayou 45mn - Découvertes Louisiane, 1915. Tante Julia, une guérisseuse pratiquant le vaudou, entre dans une colère noire contre les bûcherons qui ont abattu les arbres de son marécage et jette un sort sur cette terre ainsi que...\nBrain Games Pas de panique! 20mn - Sciences et technique Entendez-vous parfois une petite voix critique interne qui vous empêche de donner le meilleur de vous-même ? Et s'il existait un moyen de faire changer ce que cette voix vous dit pour améliorer vos performances...\nBrain Games Action, réaction 25mn - Sciences et technique Evoluant dans un monde constamment en mouvement, le cerveau s'est développé de manière sophistiquée pour survivre. Cet épisode pose une question faussement simple : qu'est-ce que le mouvement réellement...\n11 septembre : un jour dans l'histoire Nuage de poussière 45mn - Histoire Suite à l'effondrement de la tour sud, un gigantesque nuage de poussière engloutit les survivants. Cet épisode revient sur les traumatismes de ces derniers ainsi que sur leur combat acharné pour retrouver...\n11 septembre : un jour dans l'histoire À la rescousse 45mn - Histoire Face à la montagne de décombres à Ground Zero, les premiers secours ont peu d'espoir de retrouver des survivants. Pourtant, un groupe de pompiers présent dans la tour jumelle nord au moment de son effondrement...\nLes évadés de l'enfer Le vrai MacGyver 1h30 - Justice Harold Laird, un meurtrier surnommé "MacGyver" en raison de sa capacité à tout réparer, se sent menacé par un gang détenu dans la même prison que lui. Il planifie alors son évasion, qu'il va réaliser grâce...\nScience of Stupid 30mn - Sciences et technique Gros plan sur des cascades improbables, mais aussi des scènes hors du commun où les protagonistes se blessent ou se retrouvent dans des situations embarrassantes.\nStreet Genius Tout explose 20mn - Sciences et technique Tim Shaw vérifie s'il est possible de fabriquer de la crème glacée avec le CO2 d'un extincteur et de faire sauter un abri de jardin en utilisant les produits qui y sont stockés.\nStreet Genius Le point de rupture 25mn - Sciences et technique Tim Shaw mène une expérience avec des marshmallows dans une chambre à vide et tente de défoncer une porte de coffre-fort en utilisant des explosifs.\nLes vacances de l'horreur (saison 2) Les serviteurs de Saddam 45mn - Société En 1990, plusieurs entrepreneurs sont faits prisonniers dans une prison malfamée de Bagdad alors qu'ils tentent désespérément de fuir l'Irak.\nLes vacances de l'horreur (saison 2) Rupture douloureuse 50mn - Société Un membre de la marine américaine endetté se tourne vers le trafic de cocaïne ; un étudiant à la recherche de ses racines est pris en otage par des guérilleros.\nLes grottes sous-marines de Chine 50mn - Nature Au coeur de la région Guangxi Zhang, une équipe de passionnés de grottes et d'associations alpines explorent les parois des cavités souterraines chinoises.\nDangers dans le ciel Cloué au sol 50mn - Sciences et technique En Indonésie, des enquêteurs doivent déterminer les causes de la plongée d'un Boeing 737 Max 8, l'un des appareils récents les plus vendus au monde, dans la mer de Java.\nFood Factory Aussi sucré que le sucre 25mn - Découvertes L'équipe de "Food Factory" s'intéresse à la fabrication du sucre, de la plante au raffinage, et à son utilisation dans la production de tortillas\nFood Factory Blancs en neige 25mn - Découvertes Quel est le secret d'une délicieuse purée ? Comment fabrique-t-on 240 bombes de crème fouettée par minute ? En quoi un aspirateur puissant est-il indispensable à la confection de sucettes ? Qu'est-ce que...\nFood Factory Du toffee au café 25mn - Découvertes Quelle quantité de crème faut-il pour obtenir un caramel mou de qualité ? Quels ingrédients sont indispensables à la préparation d'un délicieux pesto végétalien ? Pourquoi cinq secondes suffisent-elles...\nFood Factory Des pâtes aux glaces 25mn - Découvertes Gros plan sur la fabrication industrielle de produits alimentaires courants, tels que les crèmes glacées, les boissons gazeuses, les pâtes et les chewing-gum.\nLes chercheurs d'or La ruée vers l'or 50mn - Découvertes En Alaska, trois familles, déterminées à faire fortune, se battent contre le temps, la météo et les problèmes mécaniques, dans l'espoir de trouver de l'or. Durant la centaine de jours dont ils disposent...\nLes chercheurs d'or Réussir ou mourir 50mn - Découvertes Doug Baker, qui subit la hausse du prix du carburant, n'a pas exploité assez d'or pour couvrir ses frais d'essence. A Fairbanks, les cartes de John Reeves le mènent, avec ses enfants, vers un site susceptible...\nLes chercheurs d'or Le fiasco 50mn - Découvertes Doug Baker ayant pris énormément de retard sur sa saison, sa fille Kayla et son nouvel époux Geoff décident de lui prêter main-forte. Pendant ce temps, John Reeves et sa famille continuent leur chasse...\nLes chercheurs d'or En route vers la richesse 55mn - Découvertes Une très mauvaise météo risque de menacer les affaires de John Reeves : les inondations se sont répandues, restreignant ainsi l'accès à ses terres et donc à son or.\nLes chercheurs d'or C'est mon job! 55mn - Découvertes Doug Baker et la société minière d'or "Mudminers" s'attendent à battre des records, mais un problème technique vient compromettre leurs plans. En effet, leur machine fuit et l'or, à peine trié, glisse...\nLa route de l'enfer : Norvège Pas de répit pour les braves 55mn - Découvertes Les intempéries qui s'annoncent promettent aux différentes équipes une recrudescence du travail au quotidien sur l'ensemble du réseau routier.\nLa route de l'enfer : Norvège Feast or Famine 55mn - Découvertes Malgré le fait qu'il n'y a pratiquement pas de neige sur la route E39, au centre de la Norvège, un chauffeur de camion polonais fait preuve de malchance en frappant ce qui semble être le seul morceau de...\nCar SOS Peugeot 106 Rallye 50mn - Découvertes Tim et Fuzz se retroussent les manches pour s'attaquer à une voiture française sous-estimée : une Peugeot 106 Rallye sortie en 1997. Le bolide poids plume appartient à Senna, une étudiante de 21 ans dont...\nCar SOS Jensen Interceptor 50mn - Découvertes Tim et Fuzz prennent la route pour Southampton, où les attend une Jensen Interceptor de 1969. Nick, son propriétaire, bichonnait sa voiture bien-aimée avant qu'il ne développe une arthrite sévère.\nAlaska : seuls au monde Les fanfarons 50mn - Aventures Face à la chute des températures, les habitants de Port Protection se démènent pour survivre au sein de l'environnement impitoyable qui les entoure.\nAlaska : seuls au monde Sur tous les fronts 50mn - Aventures En Alaska, le rythme ne ralentit jamais, pas même en hiver. Les habitants mettent au point un système de captage d'eau et accumulent des peaux de bêtes.\nAlaska : seuls au monde Chasseurs-cueilleurs modernes 50mn - Aventures S'ils souhaitent échapper aux catastrophes et survivre, les habitants de Port Protection doivent s'improviser chasseurs-cueilleurs et bâtisseurs incontestés.\nKimi Werner ou la vie sauvage Malaisie 45mn - Société Dans les montagnes du nord de la Malaisie, Kimi Werner rejoint Ladia Kuta et sa jeune famille, tandis qu'ils tentent de survivre et de prospérer dans la nature.\n1 07 2022 National Geographic.


Spyro Reignited Trilogy voit sa date de sortie repoussée ! - Spyro Reignited Trilogy - GAMEWAVE\nGAMEWAVE ► Jeux ► Spyro Reignited Trilogy ► Actualités ► Spyro Reignited Trilogy voit sa date de sortie repoussée !\nSpyro Reignited Trilogy voit sa date de sortie repoussée !\nAlors que les fans du dragon violet Spyro attendaient avec impatience la sortie de cette trilogie, ils devront malheureusement attendre encore un peu plus avant de pouvoir y jouer, puisque la sortie de Spyro Reignited Trilogy a été repoussée. À lire également\nLe studio de développement de Spyro Reignited Trilogy, Toys for Bob, a partagé un message sur son site afin de prévenir les joueurs que la sortie allait être repoussée. En effet, initialement prévue pour le 21 septembre, la trilogie remastérisée ne sera finalement disponible qu'à partir du 13 novembre, soit une attente prolongée d'environ deux mois.\nComme expliqué dans le message, les développeurs ont décidé de retarder la sortie du jeu afin que les joueurs puissent bénéficier de la meilleure expérience possible. De plus, ils promettent que lorsque vous aurez enfin l'occasion d'y jouer, vous comprendrez pourquoi vous avez attendu aussi longtemps.\nTout le monde chez Toys for Bob est tellement fier de relancer la trilogie originale de Spyro après toutes ces années. Nous sommes fermement déterminés à faire en sorte que ces jeux soient corrects. Nous avons donc décidé de reporter la date de sortie de Spyro Reignited Trilogy au 13 novembre 2018. J’espérais vraiment que vous sauveriez des dragons et des Rhynocs brûlants plus tôt, mais la trilogie a besoin de plus d’amour et plus de soin. En novembre, lorsque vous explorerez les Royaumes du dragon, Avalar, et les Mondes oubliés, nous savons que vous comprendrez que le temps supplémentaire en valait finalement la peine.\n- Paul Yan, co-directeur de studio Toys For Bob.\nToutefois, bien que les fans risquent d'être plus indulgent suite à ces propos, la sortie au mois de novembre pourrait être une aubaine puisque cela coïnciderait à quelques jours près au Black Friday puis à Noël, ce qui devrait être bénéfique pour les ventes.\nSpyro Reignited Trilogy sera donc disponible le 13 novembre sur Xbox One et PS4, néanmoins, certaines rumeurs annoncent qu'un portage sur PC et la Nintendo Switch pourrait être envisagé.\nPS4, Xbox One DéveloppeurToys for Bob ÉditeurActivision Publishing Inc. Sortie GenreAventure MultijoueurNon Acheter SPYRO\nSpyro Reignited Trilogy pourrait bien être annoncé sur Switch et PC !\nLa trilogie de Spyro sera disponible sur PlayStation 4 et Xbox One. Pour les nostalgiques voulant leur exemplaire sur Nintendo Switch ou PC, aucune annonce n'a été faite. Cependant, une erreur du site anglais officiel de Spyro Reignited Trilogy pourrait redonner espoir.


Le commissaire européen Ansip met aussi en garde contre Huawei - ICT actualité - Data News\nLe commissaire européen Ansip met aussi en garde contre Huawei\n10/12/18 à 12:07\nAprès que les Etats-Unis ont appelé leurs alliés à éviter Huawei, voici que le commissaire européen Andrus Ansip lance également une mise en garde contre les entreprises technologiques chinoises.\nL'Union européenne a des 'soucis' à se faire à propos d'Huawei et d'autres entreprises technologiques chinoises, parce qu'elles risquent de bloquer le secteur et sa sécurité, a déclaré Ansip vendredi, selon l'agence de presse Reuters. Ces propos succèdent à l'arrestation de la directrice d'Huawei au Canada.\nHuawei a réagi quasi directement et a annoncé n'avoir jamais reçu de demande de la part de n'importe quel gouvernement en vue d'installer des portes dérobées et/ou de perturber des réseaux. Son personnel ne le tolérerait de toute façon pas. "Nous rejetons systématiquement toute accusation, selon laquelle nous sommes la cause d'une menace pour la sécurité", peut-on lire dans un communiqué.\nLa mise en garde lancée par Ansip vient après que les Etats-Unis ont fait arrêter la CFO d'Huawei, Meng Wanzhou, au Canada. Non pas pour espionnage, mais parce que la firme chinoise aurait vendu de la technologie à l'Iran, ce qui va à l'encontre de l'embargo commercial imposé par les Américains à ce dernier pays.\nLes Etats-Unis affirment depuis des années déjà qu'Huawei représente une menace d'espionnage, mais ils ont fortement amplifié ce combat l'année dernière. Récemment encore, ils ont demandé à leurs alliés d'éviter cette entreprise. Depuis lors, le Canada, l'Australie, la Nouvelle-Zélande et la Belgique notamment ont entamé une enquête. Quant au Japon, il vient de décider d'exclure les entreprises chinoises de son futur réseau 5G.\nA ce jour, on attend cependant toujours des preuves compromettantes pour les entreprises chinoises. Depuis le lancement de leur campagne diffamatoire, les Etats-Unis n'ont en effet encore jamais démontré publiquement qu'Huawei ou son homologue ZTE se soient rendues coupables d'actes d'espionnage au moyen de leur équipement télécom. Ce qui est sûr par contre, c'est que les Etats-Unis, suite à l'éclatement du scandale prism, ont bien reconnu recourir à leurs firmes technologiques pour des mises sur écoute au niveau mondial.\nL'Union européenne a des 'soucis' à se faire à propos d'Huawei et d'autres entreprises technologiques chinoises, parce qu'elles risquent de bloquer le secteur et sa sécurité, a déclaré Ansip vendredi, selon l'agence de presse Reuters. Ces propos succèdent à l'arrestation de la directrice d'Huawei au Canada.Huawei a réagi quasi directement et a annoncé n'avoir jamais reçu de demande de la part de n'importe quel gouvernement en vue d'installer des portes dérobées et/ou de perturber des réseaux. Son personnel ne le tolérerait de toute façon pas. "Nous rejetons systématiquement toute accusation, selon laquelle nous sommes la cause d'une menace pour la sécurité", peut-on lire dans un communiqué. La mise en garde lancée par Ansip vient après que les Etats-Unis ont fait arrêter la CFO d'Huawei, Meng Wanzhou, au Canada. Non pas pour espionnage, mais parce que la firme chinoise aurait vendu de la technologie à l'Iran, ce qui va à l'encontre de l'embargo commercial imposé par les Américains à ce dernier pays.Les Etats-Unis affirment depuis des années déjà qu'Huawei représente une menace d'espionnage, mais ils ont fortement amplifié ce combat l'année dernière. Récemment encore, ils ont demandé à leurs alliés d'éviter cette entreprise. Depuis lors, le Canada, l'Australie, la Nouvelle-Zélande et la Belgique notamment ont entamé une enquête. Quant au Japon, il vient de décider d'exclure les entreprises chinoises de son futur réseau 5G.A ce jour, on attend cependant toujours des preuves compromettantes pour les entreprises chinoises. Depuis le lancement de leur campagne diffamatoire, les Etats-Unis n'ont en effet encore jamais démontré publiquement qu'Huawei ou son homologue ZTE se soient rendues coupables d'actes d'espionnage au moyen de leur équipement télécom. Ce qui est sûr par contre, c'est que les Etats-Unis, suite à l'éclatement du scandale prism, ont bien reconnu recourir à leurs firmes technologiques pour des mises sur écoute au niveau mondial.


A vendre Appartement 70 m² à EPINAY SUR SEINE 150 000 € | Optimhome Immobilier\nAccueil Nos annonces Epinay sur seine A vendre Appartement 70 m² à EPINAY SUR SEINE 150 000 €\nEPINAY SUR SEINE Appartement 4 pièces - 150 000 €*\nA Epinay sur Seine, dans le Quartier du Cygne d'Enghien, à 800m du lac et de son Casino, 700m de la gare de Saint-Gratien (RER C)ou 1700m de la gare d'Enghien les Bains (liaison ligne H Gare du Nord), 1000m du Traway, les commerces écoles et toutes commodités sont à proximité immédiate.\nQuartier central, très recherché avec un prix au m² attractif.\nDans une résidence clôturée et sécurisée de 10 étages avec accès digicode, appartement 4 pièces (3 chambres) au 1er étage, livré avec une cave de 3,6m² et un emplacement de parking intérieur privatif.\nL'appartement propose un séjour de 17m² qui donne sur un balcon de 5,1m² orienté Sud, 3 chambres ainsi qu'une salle de bain et une large cuisine indépendante de plus de 7m². Les WC sont séparés. De nombreux rangements sont proposés au travers de placards intégrés.\nToutes les ouvrants viennent d'être changés : double vitrage avec ouverture en oscillo-battant. Il ne vous reste plus qu'à refaire un peu de décoration pour le mettre à votre goût et ainsi profiter d'un bel appartement avec 3 chambres à 2 pas d'Enghien les Bains.\nNombre de lots de la copropriété: 88, Montant moyen de la quote-part annuelle de charges (budget prévisionnel) (chauffage, eau chaude, eau froide, asc...) : 3585€ soit 298€ par mois. Les honoraires sont à la charge du vendeur. Contactez Alexandre POITOU, Agent commercial OptimHome (RSAC N°820941110 Greffe de PONTOISE) 06 20 53 26 89 http://www.apoitou.optimhome.com (réf. 830037732582 / 479571 )\nCharges copropriété299 €/mois\nQuote part de charges3 585 €