Indicateur - Vev\nJump to: navigation, search\twpfr:Catégorie:Indicateur économique\n3 Rôle de l'indicateur\n4 Caractéristiques de l'indicateur\n5 Le modèle Pression, État, Réponse\n5.1 Indicateurs de pression\n5.2 Indicateurs d'état\n5.3 Indicateurs de réponse\n6 Exemples d'indicateurs, dans différents domaines\n[modifier] definition http://www.areneidf.org/medias/fichiers/auto_evaluationpdf.pdf\n“Un indicateur est une donnée qui a été sélectionnée à partir\nd’un ensemble statistique plus important car elle possède une\nsignification et une représentativité particulière. Par exemple,\nles émissions nationales de CO2 constituent la contribution de\nnotre pays à l’effet de serre. Les indicateurs condensent ainsi\nl’information et simplifient l’approche de phénomènes environnementaux\nsouvent complexes, ce qui en fait des outils de communication\nprécieux. Les indicateurs d’effet (ou de pression) rendent\ncompte de l’effet ou de la pression exercée par un projet ou une\nactivité humaine sur l’environnement.”\nPatrick Michel, Thierry Monier, L’évaluation environnementale des\nplans et programmes de transport, Ministère de l’Aménagement\ndu Territoire et de l’Environnement 2001.\n“Indicateur d’état : indicateur permettant de suivre et mesurer\nl’état de l’environnement et son évolution. Exemple : qualité de\nl’air (mesurée en mg SO2/m3 d’air).\nIndicateur de pression : indicateur permettant de suivre et mesurer\nles pressions humaines sur l’environnement. Exemple quantité\nde polluants émis dans l’air (mesurée en tonne de SO2/an).\nIndicateur de réponse : indicateur permettant de suivre et mesurer\nles programmes d’actions mis en place pour améliorer l’état de\nl’environnement et/ou de réduire les pressions humaines sur\nl’environnement : exemple nombre d’autorisations d’installations\némettant du SO2”.\nCorinne Larrue, Evaluation environnementale préalable\ndes contrats de plans Etat-Région et documents uniques\nde programmation 2000-2006, Ministère de l’Aménagement\ndu Territoire et de l’Environnement 1999.\n“Indicateur : un indicateur d’environnement est l’unité sur\nlaquelle porte la prévision d’impact (par exemple le nombre\nd’espèces en danger)”,\nCorinne Larrue, Michel Lerond, Suivi et évaluation\nenvironnemental des contrats de plans Etat Région,\nMinistère de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement 1998.\n[modifier] unesco http://www.unesco.org/csi/pub/info/seacam5.htm\nCSI info 9     Chapitre 3\nAspects du suivi\nAspects de la mise en place d’un système de suivi\nObjectifs du système de suivi\nSélection de l’information et des indicateurs pertinents\nCollecte des données pour le suivi\nEntretenir le système de suivi\nAspects de l’évaluation\nAspects de la planification de l’évaluation\n1. \tObjectifs de l’évaluation et questions clés\n2. \tMéthodes de collecte et d’analyse de l’information\n1. \tQui doit être impliqué, quelles sont les tâches et les responsabilités ?\n2. \tQui doit réaliser l’évaluation ? Quel est le rôle de l’évaluateur ?\n3. \tQuelle échelle de temps ?\n4. \tQuelles ressources seront nécessaires, quel sera le budget ?\n1. \tConclusions et recommandations\n2. \tRapports pour un public varié\n3. \tCommentaires sur les résultats et sur le processus d’évaluation\nApproches de conception d’un système de suivi et d’évaluation\nLa matrice de cadre logique d’un projet (voir Chapitre 1) devrait constituer le cadre dans lequel les questions à propos du progrès du projet doivent être formulées.\nLes systèmes de suivi et d’évaluation doivent se mouler au projet qu’ils examinent. Les petits projets n’ont besoin que d’un système simple et peu coûteux.\nLe suivi peut s’appliquer à toutes les activités administratives et d’un programme. Deux types principaux de suivi existent :\n1. \tLe suivi de processus : il mesure les moyens par lesquels les objectifs sont atteints ; ceci inclut l’utilisation des données saisies, l’information sur le progrès des activités et la façon dont les activités sont menées.\n2. \tLe suivi de l’impact : il examine l’impact des activités du projet sur les objectifs.\nTous les systèmes de suivi devraient incorporer à la fois un suivi des processus et un suivi des impacts. [Les systèmes plus sophistiqués peuvent aussi réaliser un suivi du contexte du projet, généralement en analysant l’hypothèse sur laquelle le projet est basé (elle se trouve dans le Cadre logique du projet)].\nLors de la mise au point/de l’amélioration d’un système de suivi, les points suivants doivent être pris en compte :\n1. \tLes objectifs du système de suivi\n2. \tLa sélection de l’information et des indicateurs pertinents\n3. \tLa collecte des données pour le suivi\n4. \tL’analyse des données\n5. \tLa présentation de l’information\n6. \tL’utilisation de l’information\n7. \tL’entretien du système de suivi\nDéfinissez les besoins pour un système de suivi. Ceux-ci varieront en fonction de la nature, de la taille et des buts du projet, des structures d’organisation des groupes de participants et des institutions impliqués, ainsi que des besoins spécifiques de la direction du projet, des partenaires et des donateurs. Ils peuvent être les suivants :\n· \tClarifier les objectifs du projet et en estimer la pertinence\n· \tEvaluer le progrès réalisé en direction de la réalisation des objectifs\n· \tDégager l’impact du projet\n· \tConstater l’efficacité de l’utilisation des ressources\n· \tRetenir les leçons tirées d’approches particulières\n· \tRevoir la conception des activités courantes\n· \tEvaluer la durabilité\nEn vous posant les questions clés suivantes ‘qui a besoin de l’information du suivi ?’ et ‘de quelle information a-t-on besoin ?’, vous pouvez déterminer :\n· \tQui devrait participer à la conception ?\n· \tComment l’information sera collectée, analysée et présentée ?\n· \tQuel est le degré de précision nécessaire ?\nQuelles seront la répartition dans le temps et la fréquence de collecte et d’analyse de l’information ?\nIl peut s’avérer difficile, pour certains participants, par exemple pour les communautés locales, de définir exactement l’information dont elles ont besoin quand elles n’ont pas d’expérience préalable dans le suivi. Des ateliers et des sessions de formation peuvent être nécessaires pour les aider à identifier leurs besoins spécifiques en information.\nQui a besoin de l’information de suivi ?\nLa nature du projet détermine qui a besoin de l’information de suivi, mais vous pouvez aussi vouloir inclure les participants clés suivants :\nLes ONG qui le mettent en oeuvre\nLes communautés impliquées\nLes organisations partenaires impliquées, telles que les agences gouvernementales, les institutions de recherche, les organisations locales, etc.\nLes agences gouvernementales qui le soutiennent et le surveillent\nLes donateurs qui le financent\nSélectionner quelle information est nécessaire pour prendre les décisions et ainsi faire le suivi, peut être souvent la partie la plus difficile de l’opération de suivi. Dans le cas présent de projets de gestion des zones côtières, les informations sur les conditions socio-économiques et environnementales sont les plus importantes. Il est tout aussi essentiel d’effectuer un suivi des processus internes au projet, y compris la gestion financière, la collecte de fonds et la communication et la circulation de l’information.\nLe terme indicateur est utilisé pour qualifier toute information qui mesure de manière générale l’évolution, et en particulier, la performance d’un projet. Les indicateurs sont disponibles à la fois pour le suivi des processus et celui des impacts (voir cadre ci-dessous). Les indicateurs doivent être pertinents vis-à-vis des buts de gestion du projet.\nIndicateurs types pour le suivi et l’évaluation\nNombre d’heures de formation, en pourcentage du nombre total inclus dans le programme\nPourcentage de stagiaires qui jugent la formation très bonne\nBudget alloué par année/fonds collectés par année\nQuantité de personnel qualifié\nNombre d’accords passés avec les villages et les organisations\nNombre d’activités au stade de conception, mises en pratique et menées à terme\nNombre de demandes de subventions envoyées/pourcentage ayant abouti\n(En général, la fourniture de produits ou de services [ainsi que leur qualité et leur quantité] est une bonne façon d’envisager ces types d’indicateurs).\nPourcentage d’agriculteurs qui applique avec succès les techniques acquises lors de la formation\nQualité de l’eau (divers d’indicateurs peuvent être utilisés)\nPrises de poisson (par effort de pêche)\nRevenu ou alimentation tirés des ressources côtières\nLongueur de l’accès public à la plage\nNombre de touristes ou de dollars dépensés par touriste\nSurface à mangroves/coraux protégés\nEmplois dans les pêches et le tourisme\n(En général, se baser sur le niveau d’utilisation des résultats d’un projet est une bonne approche de conception de ce type d’indicateurs).\nToutes les questions ayant trait au suivi ne peuvent pas être résolues par l’utilisation d’indicateurs de progrès mesurables et quantifiables. De temps à autre, vous devrez avoir recours à des évaluations plus qualitatives (plusieurs méthodes qualitatives sont présentées ci-dessous dans la section sur l’analyse des données).\nLe système de suivi doit être aussi simple que possible en se concentrant sur un ou deux indicateurs de progrès de base pour chaque activité. Le directeur, plutôt que d’effectuer un suivi de tout, peut aussi choisir de limiter le suivi aux points d’un intérêt plus particulier, tels que par exemple, les zones à problèmes. Les projets risquent souvent de se trouver submergés par l’information collectée. Les problèmes suivants arrivent alors :\n· \tLe trop plein d’information empêche son stockage précis.\n· \tLe temps et les ressources manquent pour analyser et utiliser l’information.\nUne information trop détaillée peut empêcher l’identification ou cacher des tendances importantes (c’est « l’arbre qui cache la forêt »).\nDes indicateurs clés peuvent être sélectionnés à l’aide des questions suivantes :\nQuelle information indique que l’exécution des activités est efficace ou non, et que les objectifs sont atteints ?\nLes indicateurs non seulement aident à mesurer les progrès vers les buts de gestion du projet, mais ils doivent aussi refléter les différents objectifs et intérêts des participants. Les indicateurs doivent être identifiés lors de la mise au point du projet et non lorsque le projet est en cours. Un bon indicateur doit répondre aux critères suivants :\nEtre mesurable : on doit pouvoir l’enregistrer et l’analyser qualitativement ou quantitativement.\n· \tEtre statistiquement fiable : le suivi quantitatif doit indiquer les changements statistiquement significatifs.\nEtre précis et vérifiable : être défini et mesuré de la même manière par tout le monde.\n· \tEtre uniforme : ne pas changer dans le temps.\n· \tEtre sensible : changer de manière proportionnée en réponse à des changements observés dans les conditions ou éléments mesurés.\n· \tEtre utile : utilisable par un large éventail de participants, y compris au niveau communautaire.\nLes indicateurs doivent être basés sur des données accessibles. Ils devraient spécifier :\n· \tLe groupe ciblé (qui a besoin des données ?)\n· \tLa quantité (combien de données sont nécessaires ?)\n· \tLa qualité (quel niveau de mesure pour les données ?)\n· \tLa date (quand doit-on mesurer l’indicateur ?)\n· \tLe lieu (où doit-on mesurer l’indicateur ?)\nQuelle information peut être collectée et analysée de manière précise et rentable ?\nLa réponse à ces questions dépend de vos limites en ressources, y compris l’aptitude présente de votre personnel ou des autres participants en charge du suivi, du budget de suivi et de la disponibilité en statistiques existantes.\nQuelle est la capacité à traiter et utiliser l’information ?\nCeci dépendra : (i) des ressources disponibles (en fonds et personnel qualifié) ; (ii) de la structure de prise de décision (tâches, responsabilités et communication) ; et (iii) des procédures de planification.\nQuels sont les besoins en information des partenaires et bailleurs de fonds ?\nLe suivi, de même que l’évaluation, doivent prendre en considération les exigences des donateurs et autres partenaires. Les besoins en information des communautés doivent aussi être incorporés dans les systèmes de suivi.\nQuand vous décidez de quelle information vous avez besoin, il est important de décider aussi comment cette information sera obtenue. Il existe plusieurs méthodes de collecte de l’information, y compris :\n1. \tLes sources externes (par exemple les universités, les ministères, les donateurs, les enquêtes sur les ménages), qui sont très utiles en particulier pour obtenir de l’information de base. Ces sources peuvent déjà avoir organisé leurs propres systèmes de suivi à long terme.\n2. \tLes dossiers de projets.\n3. \tDes enquêtes de terrain en bonne et due forme, ou auprès de communautés, qui peuvent être très utiles en ce qui concerne les indicateurs d’impact, mais qui prennent du temps.\n4. \tLes méthodes participatives telles que le suivi inclus dans les travaux d’extension, le suivi communautaire, l’évaluation rurale participative et les entretiens semi-structurés, de même que les réunions, discussions et ateliers.\n5. \tLes tests, par exemple, d’efficacité d’une formation.\n6. \tLes vérifications ponctuelles : études périodiques d’un aspect particulier du travail.\nLa formation, l’aide et la vérification sont fréquemment nécessaires pour s’assurer que les données sont collectées de manière précise et que le personnel et les autres participants en font le meilleur usage.\nL’information de base sur les communautés et sur l’environnement/les ressources naturelles (y compris les indicateurs pour le suivi et l’évaluation futurs) devrait être rassemblée bien avant que les activités du projet ne commencent. C’est un élément critique afin de pouvoir déterminer l’impact du projet et le progrès réalisé vers ses objectifs. Souvent, une quantité non négligeable d’information préexistante est disponible. Un inventaire de l’information pertinente existante (entre autre les plans d’occupation des sols, les cartes, les données climatiques, sur les sols et du recensement) devrait être fait avant d’essayer de collecter plus d’information.\nL’analyse fait référence à la façon dont l’information est interprétée, et dont la signification des résultats est évaluée.\nLe but du suivi et de l’évaluation quantitatifs est de détecter, de manière statistiquement fiable, si un changement s’est opéré. Afin d’être plus efficace, ceci nécessite le recours à des méthodes statistiques. Certaines sont plutôt simples, et cependant assez puissantes pour leur emploi dans la plupart des projets. L’analyse qualitative est plus subjective, mais est également importante. Cette dernière inclut souvent :\n· \tDes résumés et citations de réunions et entretiens.\n· \tDes diagrammes et cartes produits par les parties prenantes.\n· \tUn compte rendu des résultats de l’Analyse par cadre logique.\nQui doit analyser les données ?\nSi c’est possible, les différentes étapes de l’analyse des données doivent être réalisées à différents niveaux de gestion du programme, et ce en fonction de qui devra utiliser l’information. Cette approche conduira à une meilleure compréhension des données et suscitera un plus grand intérêt à mettre en oeuvre les changements suggérés, basés sur les résultats du suivi. Par exemple, faites participer les coopératives de pêcheurs et le personnel in situ à l’analyse des données sur les prises de pêche.\nQuand les données doivent-elles être analysées?\nL’analyse peut être réalisée de manière continue, périodique ou irrégulière suivant les nécessités de l’information. L’important est de s’assurer que les résultats sont disponibles quand on en a besoin.\nDifférentes formes de présentation peuvent convenir aux différents utilisateurs. Des rapports périodiques et des présentations formelles, des résumés dans des bulletins et sur des panneaux d’affichage représentent différentes possibilités. Voir Chapitre 5 et Chapitre 6 pour plus d’indications sur comment présenter et communiquer l’information.\nPuisque l’objet du suivi est l’amélioration des activités d’un projet en cours, le suivi doit souvent entraîner des changements dans le projet. Ceci peut s’effectuer par :\nLa conception de nouvelles activités et la révision ou l’abandon de celles existantes, sur la base de l’évaluation de l’information du suivi.\n· \tL’organisation de discussions rétroactives avec les participants intéressés par les résultats du suivi.\n· \tL’utilisation des résultats dans le cadre de l’apprentissage institutionnel, et pour renforcer les expériences.\nLe stockage des données comme base de référence pour les examens et évaluations à venir.\nLe suivi devra être part entière de tout projet. Des ressources financières suffisantes doivent être affectées au suivi des activités, de même qu’à la formation, au soutien et à la supervision du système de suivi.\nComme il y a de nombreuses ressemblances entre le suivi et l’évaluation, cette section traite plus particulièrement des différences entre les deux.\nPour qu’une évaluation puisse être entreprise, les éléments suivants sont nécessaires :\n· \tDes objectifs clairs et mesurables.\n· \tDes indicateurs clés qui montrent le progrès réalisé (voir la section ‘Suivi’).\n· \tDes données permettant, à l’aide d’indicateurs, d’établir si des changements ont eu lieu (voir la section ‘Suivi’).\nSi ces facteurs ne sont pas définis, l’évaluation n’est pas possible. Dans ce cas, un examen moins rigoureux sera plus approprié.\nEn gros, l’objet de l’évaluation est d’estimer les impacts et d’analyser les processus d’un projet. Les objectifs spécifiques sont semblables à ceux du suivi (voir les objectifs du système de suivi présentés ci-dessus). Cependant, l’évaluation en général s’inscrit dans une perspective à long terme et à grande échelle afin de rendre les résultats plus particulièrement utiles à la planification, à l’évaluation de la durabilité, et pour le développement de projets et programmes futurs.\nChaque évaluation doit se concentrer sur un élément essentiel. S’il y a trop d’objectifs, ils doivent être classés par ordre de priorité, ou réduits en nombre .\nLe choix de périodes appropriées pour des évaluations dépendra de l’objet, du public\nconcerné et de l’usage de ces évaluations. Ceci devra être décidé lors de la conception du projet. Elles sont en général placées à mi-parcours, et en fin de projet. Les évaluations post-projet doivent être réalisées bien après la fin du projet afin de s’assurer que tous les impacts du projet ont eu lieu.\nIl existe différentes approches et méthodes d’évaluation. Ces approches sont :\n1. \tLes approches participatives :\na.  \tAvec la participation du personnel\nb.  \tAvec la participation des personnes concernées par les projets\nL’expérience de participation à l’évaluation du projet, ainsi que les techniques et la compréhension acquises par le personnel durant ce travail, ont souvent autant de valeur pour le futur du programme que les conclusions tirées du projet.\nLes approches non-participatives : dirigées par des évaluateurs extérieurs\nLe but de ces approches est de juger objectivement et de manière renseignée du progrès, des réalisations et de l’impact du travail. L’objectif est de tirer des conclusions de l’étude et de faire des recommandations au directeur au sujet des orientations futures du projet.\nL’évaluation conjointe : une équipe interne et externe au projet dirige l’évaluation.\nCeci offre l’occasion de combiner les points de vue internes au projet avec ceux, plus objectifs et peut être plus larges, d’évaluateurs extérieurs.\nAspects de la planification de l'évaluation\nIl est essentiel de rédiger des Termes de Référence clairs (TDR) avant d’entreprendre une évaluation. Les TDR doivent spécifier à quelles questions l’évaluation est supposée répondre, et quels types de résultats sont attendus. Les TDR varieront dans le détail et en flexibilité en fonction du type et de l’objet de l’évaluation.\nLes points suivants doivent être considérés :\n1. Objectifs de l’évaluation et questions clés\nA quelles questions spécifiques l’évaluation doit-elle s’intéresser ?\nUne fois l’objet et les objectifs de l’évaluation établis, il est souvent utile de définir des questions spécifiques auxquelles l’évaluation doit permettre de répondre. Ceci aide à cibler l’évaluation et à mettre en avant les points qui demandent une attention plus spéciale.\nQuelle information est nécessaire pour répondre à ces questions et d’où l’information proviendra-t-elle ?\nL’information nécessaire déterminera les méthodes, l’échelle de temps, le personnel et les ressources dont on a besoin. Les besoins de base en information incluent :\n· \tL’histoire du projet\n· \tLes méthodes d’évaluation utilisées dans des projets similaires\n· \tLe contexte politique du programme (donateurs, partenaires et gouvernements)\n· \tLe contexte social du programme\n· \tL’information au sujet de la population ciblée\n· \tLes processus et progrès des programmes selon les systèmes de suivi, comptes-rendus et rapports\n· \tLes données de base et de suivi et leur analyse\n· \tLes indicateurs de performance\n2. Méthodes de collecte et d’analyse de l’information\n(voir collecte et analyse des données pour le suivi)\nIl est essentiel d’étudier si des techniques participatives doivent être utilisées ou non, et qui devrait être consulté aux différents stades de l’évaluation. Ces deux décisions auront un effet sur ‘l’appropriation’ des résultats, et ainsi sur le niveau d’influence de l’évaluation sur les décisions. En général, les gens, des villageois aux directeurs de projets, peuvent se sentir menacés par une évaluation. Ceci doit être pris en compte quand l’évaluation est organisée. L’objet de l’évaluation doit, au minimum, être communiqué aux parties impliquées.\n1. Qui doit être impliqué, quelles sont les tâches et les responsabilités ?\nLes tâches et les responsabilités doivent être décidées avec soin pour tous les stades de l’évaluation : formulation, TDR, recrutement des évaluateurs, conception des méthodes, collecte des données, analyse des données, rédaction des conclusions et circulation des rapports.\n2. Qui doit réaliser l’évaluation ? Quel est le rôle de l’évaluateur ?\nLa capacité à collecter et analyser l’information à la hauteur du but de l’évaluation est vital. L’expérience de(s) l’évaluateur(s) aura un impact considérable sur les aspects mis en avant lors de l’évaluation et sur les résultats qui en sont tirés.\nLes équipes d’évaluation doivent répondre aux exigences suivantes :\n· \tAvoir l’expertise technique pertinente pour évaluer les activités du projet.\n· \tEtre sensibles aux aspects liés au genre et à la dimension culturelle.\nConnaître l’organisation en charge de l’exécution du projet, la situation dans le pays et les gens dans la zone concernée.\n· \tConnaître les types d’écosystèmes de la zone.\nLe rôle de l’évaluateur ?\nLe rôle de l’évaluateur dépend de l’approche utilisée : ou bien il s’agit d’un juge ‘objectif’, ou bien plutôt d’un facilitateur dans le cadre d’une expérience d’apprentissage. Les évaluateurs internes et externes adoptent des approches très différentes. Il est donc crucial d’établir les objectifs de l’évaluation avant de choisir les évaluateurs.\n3. Quelle échelle de temps ?\nLe temps nécessaire à l’évaluation variera en fonction de l’étendue et de la profondeur de l’évaluation, de la taille et de la complexité du programme et des méthodes utilisées. Il est utile d’établir un plan de travail, mais il devra rester souple. On a besoin de temps pour :\n· \tFormuler des TDR.\n· \tConcevoir l’évaluation.\n· \tPréparer le matériel de départ, former une équipe, s’accorder sur les objectifs, les questions et les méthodes, etc.\n· \tCollecter l’information.\n· \tAnalyser l’information.\n· \tPréparer le rapport et les autres supports d’information.\n· \tFinaliser et diffuser le rapport.\n4. Quelles ressources seront nécessaires, quel sera le budget ?\nUn budget devra être établi pour les activités suivantes : voyage et logement, temps du personnel (éventuellement des experts extérieurs), équipement et ateliers.\nLes évaluateurs devront indiquer comment ils ont abouti à leurs conclusions. Il peut être utile de montrer comment des personnes différentes avec des perspectives différentes voient le programme.\nLes recommandations sont basées sur les conclusions. Elles doivent proposer :\n· \tQuelle suite d’actions doit être engagée.\n· \tComment ces recommandations doivent être mises en oeuvre, par qui et quand.\n· \tQuelles contraintes et quels problèmes risquent d’être rencontrés.\n· \tQuelle suite devra être donnée afin de s’assurer que les recommandations sont suivies.\n2. Rapports pour un public varié\nUne règle générale prescrit que le rapport d’évaluation soit court et rédigé dans un langage clair. La structure et le contenu du rapport dépendront de l’évaluation proprement dite. Différentes méthodes de présentation peuvent être utilisées en fonction des destinataires. Par exemple, les donateurs demanderont qu’il y ait un résumé qui souligne les conclusions de l’évaluation. Les donateurs, de même que les agences gouvernementales nationales, demanderont aussi à ce que des tableaux statistiques détaillés des données soient fournis afin de pouvoir examiner l’évaluation et les résultats qui en découlent. Les partenaires locaux, les compagnies privées et les communautés préfèrent des rapports visuellement plus attrayants qui contiennent des graphiques et schémas identifiant les points clés.\n3. Commentaires sur les résultats et sur le processus d’évaluation\nLes résultats d’une évaluation devront être disponibles pour toutes les personnes impliquées. Ces personnes devront avoir la possibilité de faire des commentaires sur ces résultats.\nLes partenaires, le personnel et la direction doivent aussi avoir la possibilité de faire des commentaires sur la façon dont l’évaluation a été réalisée, dans le cadre des leçons tirées du processus.\nIl est utile d’inclure dans le rapport une estimation du processus évaluation proprement dit :\n· \tPour réfléchir à ce qui a été appris par tous ceux impliqués dans le processus.\n· \tPour identifier les faiblesses dans le processus, et comment elles pourraient avoir un effet sur les résultats et les conclusions.\n· \tPour tirer des enseignements de l’expérience pour les évaluations futures.\nUn système de suivi et d’évaluation peut être mis en place en suivant les sept étapes indiquées ci-dessous :\n1. \tIdentifier les objectifs principaux, activités et résultats du projet\n2. \tIdentifier les questions liées au suivi/d’évaluation\n3. \tSélectionner les indicateurs\n4. \tMettre en place les systèmes d’information et de présentation\n5. \tDéfinir les critères d’évaluation\n6. \tDéfinir les responsabilités\n7.  \tEtablir un système de prise de décision réactif\nEtape 1 : Identifier les objectifs principaux, activités et résultats du projet\nUne organisation, un programme ou un projet doivent atteindre certains objectifs. Les résultats qui vont être obtenus - et par quelles activités - leur répartition dans le temps et aussi leurs relations de cause à effet, les facteurs extérieurs et les hypothèses sont des points tous également importants. Aussi, pour chaque activité, des objectifs devront être définis afin de permettre la mesure du progrès accompli.\nEtape 2 : Identifier les questions liées au suivi/d'évaluation\nUne fois les objectifs de chaque activité clarifiés, les questions liées au suivi et à l’évaluation peuvent être posées. Elles devront prendre en considération qui a besoin de connaître quelle information. On devra s’attacher à s’interroger sur les progrès à réaliser pour atteindre les objectifs.\nEtape 3 : Sélectionner les indicateurs\nPour répondre aux questions liées au suivi et à l’évaluation, des indicateurs spécifiques doivent être identifiés.\nEtape 4 : Mettre en place les systèmes d’information et de présentation\nLe système d’information est tout simplement un système de collecte de l’information nécessaire pour répondre aux questions posées par l’évaluation. Afin d’organiser le flux d’information, les questions suivantes peuvent servir de guide :\nQuelles données doivent être collectées ? - une liste des données qui doivent être collectées.\n· \tOù seront collectées les données ? – à l’intérieur de l’organisation, sur le terrain ou auprès du groupe cible ou d’autres agents.\n· \tPar quelle méthode ?\n· \tComment les différentes parties prenantes seront-elles informées ? – présentation orale uniquement, par écrit ou à l’aide de supports visuels.\n· \tQuand seront-elles informées ? – à temps pour soutenir le processus de prise de décision.\nUn système de présentation réussi est adapté à la structure de direction et fournit l’information nécessaire à la prise de décision et à l’action.\nEtape 5 : Définir les critères d’évaluation\nSuivre la progression implique de pouvoir juger si elle est satisfaisante ou non. Le but de la mise au point de critères est de mesurer comment les choses progressent, ou de faire une estimation d’un niveau acceptable de performance dans le domaine d’activité en train d’être évalué. La façon la plus simple est de définir un niveau minimum d’acceptabilité, de telle sorte qu’une intervention est jugée nécessaire dans une zone quand le niveau de performance tombe en-dessous du niveau acceptable fixé antérieurement.\nExemples de niveaux acceptables :\n· \tRéduire la pêche à la dynamite à un niveau de 3 cas en 6 mois.\n· \tAméliorer la prise de poissons de 10% par rapport au niveau d’avant projet.\n· \tQue 60% des stagiaires jugent le cours de formation d’un niveau ‘très bon’ ou ‘excellent’.\nEtape 6 : Définir les responsabilités\nPour qu’un système de suivi fonctionne efficacement il est important que les personnes à l’intérieur de l’organisation exploitent le système. Leurs tâches et responsabilités doivent être définies attentivement. Les questions suivantes peuvent servir de guides :\n· \tQui collectera les données ?\n· \tQui traitera les données ?\n· \tQui présentera les résultats ?\n· \tComment le système d’information sera-t-il coordonné ?\nPar exemple : dans un programme de formation pour agriculteurs, les données seront collectées par Mme Amélia Namburete, traitées par M. Custódio Simão, le rapport sera rédigé par M. Jorge Banze et sera présenté par Mme Judite Jeremias aux groupes de parties prenantes suivants 1. Syndicat des Agriculteurs, 2. Institut des Pêches et 3. Gouvernement local d’Inhambane.\nEtape 7 : Etablir un système de prise de décision réactif\nPrésenter l’information tirée du suivi ne suffit pas. Lorsque la performance tombe sous un niveau acceptable, la direction du projet doit agir.\nPremièrement, il peut être nécessaire d’examiner ce qui s’est mal passé. Ensuite, une décision devra être prise sur la façon d’améliorer la mise en pratique de l’activité concernée. Ou alors il faudra peut être admettre que la cible originale était trop ambitieuse et quelle soit ramenée à un niveau plus réaliste.\nClark, J.R. 1995. Coastal Zone Management Handbook. CRC Press, Boca Raton.\nIntroduction \tActivités \tPublications \tRecherche\nPratiques éclairées \tRégions \tThèmes\nUn indicateur est un outil d'évaluation et d'aide à la décision (pilotage, ajustements et rétrocorrection) grâce auquel on va pouvoir mesurer une situation ou une tendance, de façon relativement objective, à un instant donné, ou dans le temps et/ou l'espace. Un indicateur se veut être une sorte de résumé d'informations complexes offrant la possibilité à des acteurs différents (scientifiques, gestionnaires, politiques et citoyens) de dialoguer entre eux.\nL'indicateur (qualitatif ou quantitatif) décrit généralement un état, une pression et/ou une réponse ne pouvant être appréhendés directement. Un indicateur peut en agréger d'autres. Pour un indicateur agrégé, on parle plus souvent d'indice.\nIl doit exister une relation causale entre le fait mesuré (indiqué) et l’indicateur. L’utilité d’un indicateur dépend d'abord de sa capacité à refléter la réalité, mais aussi de sa simplicité d'acquisition et de compréhension.\n[modifier] Rôle de l'indicateur Des indicateurs synthétiques facilitent la communication, notamment par un langage et référentiel commun.\nÉvaluation de la pertinence ou de l'efficacité d'une réponse à un problème (par exemple de la compensation d'impacts) En fournissant des données quantifiées, il permet de déterminer concrètement le nombre et la qualité des dispositifs à mettre en place lors de la perturbation d'un milieu par l'Homme et ses activités.\n[modifier] Caractéristiques de l'indicateur Un indicateur efficace doit répondre à plusieurs critères :\n[modifier] Le modèle Pression, État, Réponse Le modèle Pression, État, Réponse a été mis en place par l'OCDE (Organisation de coopération et de développement économique). Il a notamment servi de base pour de nombreux travaux sur les bioindicateurs et indicateurs de biodiversité.\n[modifier] Indicateurs de pression Ils décrivent souvent les altérations d'un système. On distingue :\nles pressions directes (ex : pollutions, prélèvements de ressources peu renouvelables, pour le domaine de l'environnement) les pressions indirectes (ex : activités humaines à l'origine d'altérations d'écosystèmes, d'agrosystèmes, de systèmes urbains,etc. ; Par exemple, toujours dans le domaine de l'environnement ; Destruction de milieux naturels, fragmentation des habitats, nombre de véhicules et kilomètres parcourus par personne et par an, consommation d'énergie, production d'énergie, démographie, etc.\n[modifier] Indicateurs d'état Ils mesurent à l'instant T l'état d'un système, soit pour le comparer avec un ou des états antérieurs, soit pour le comparer ensuite avec des mesures successives pour mesurer une tendance. Tant que possible, ces indicateurs se rapporteront à la qualité et à la quantité État de la diversité écosystémique\n[modifier] Indicateurs de réponse Ils illustrent l'état d'avancement des mesures prises (par exemple, dans le domaine de l'environnement : restauration, de la protection et/ou de la gestion des écosystèmes et de la biodiversité).\n[modifier] Exemples d'indicateurs, dans différents domaines Dans le domaine des indicateurs environnementaux, des bioindicateurs sont utilisés pour évaluer l'état de l'environnement : Dans le domaine de la biodiversité, les indicateurs sont le plus souvent des indices permettant de quantifier la biodiversité, sa répartition spatiale et ses variations dans le temps. Dans le domaine spécifique de la qualité de l'eau, on parle aussi d'indices biotiques pour décrire l'état d'une cours d'eau, d'une mare, etc.\nEn ornithologie, l'indicateur est un oiseau de l'ordre des piciformes et de la famille des Indicatoridae. en chimie, les indicateurs (de pH, de complexométrie, etc.) permettent de fournir des informations sur des solutions ;\n[modifier] Voir aussi Tableau de bord\n[modifier] Articles connexes évaluation\n[modifier] Liens externes Le site de référence sur les KPIs (de l'anglais Key Performance Indicators)\n[modifier] Notes et références <references/>\nhu:Indikátor (egyértelműsítő lap)\nRécupérée de « http://herveleblouch.free.fr/vev/index.php/Indicateur »\nVersion imprimable\tPermanent link\tDernière modification de cette page le 12 novembre 2012 à 08:00.


Région_Bretagne - Colloque : «Les Régions ont 30 ans : et demain ?»\nColloque : «Les Régions ont 30 ans : et demain ?»\nLes Régions ont 30 ans cette année. Le programme d'initiatives de la Région Bretagne pour marquer cet anniversaire s'est achevé par un colloque national intitulé «Les Régions ont 30 ans : et demain ?». Une rencontre ouverte au grand public sur la démocratie et le pouvoir régional, aux Champs libres à Rennes.\nDiscours d'ouverture du président Jean-Yves Le Drian au colloque sur les 30 ans des Régions Thomas Brégardis\nCe colloque ouvert au grand public était construit autour de deux focus, défis majeurs auxquels se confronte notre pays : les Régions face à la mondialisation et les Régions face aux citoyens. Le président de la Région Bretagne Jean-Yves Le Drian a ouvert les deux tables rondes de ce colloque où débattront des personnalités d'univers différents : enseignants-chercheurs de Sciences-Po, présidents de métropole ou de Région, capitaines d'industrie, syndicalistes et étudiants... Le public a d'abord été invité à prendre la mesure de la question régionale en France et de la diversité des configurations territoriales qui la compose. Un bilan du fonctionnement de la démocratie régionale a ensuite été dressé afin de dégager des pistes d’évolution pour la rendre plus participative. Enfin, la réflexion s'est ouverte sur le rôle et la valeur ajoutée des Régions dans une économie mondialisée et toujours plus concurrentielle.pour ce moment de réflexion et d'échanges.\nPratique : Les Champs Libres, 10 cours des Alliés à Rennes, le 18 novembre 2016 à partir de 9h30.\nUn colloque co-organisé par la Région Bretagne et la Chaire « territoires et mutations de l’action publique » de Sciences-Po Rennes dirigée par Romain Pasquier (directeur de recherche au CNRS et directeur de la recherche à Sciences Po Rennes), en lien avec l'IEP de Rennes, l'association Régions de France (ex-ARF), l’Institut national des études territoriales (Inet) et l’Institut de la gouvernance territoriale.\nUn programme d'initiatives pour les 30 ans de la Région\nProgramme colloque 774,83 Ko\nTags : Assemblée Territoire\nPublié le jeudi 17 novembre 2016


Nous jurons! par les tempêtes dévastatrices abattues sur nous Par notre sang noble et pur généreusement versé Par les éclatants étendards flottant au vent Sur les cimes altières de nos fières montagnes Que nous nous sommes dressés pour la vie ou pour la mort! Car, nous avons décidé que l’Algérie vivra. Soyez – en témoins […]\nJe souffre d’un mal tenace(4) Qui chaque jour se propage Et après chaque répit ressuscite Les clercs n’en sont pas le remède J’ai parcouru toutes les îles Interrogé hommes et femmes Cette fois préparez les dalles Avant qu’on ne vous dise Muhend est sur le point de mourir. Si muhand ouam’hand\nHélas ! Vous qui saisissez Dieu a décidé ainsi Que j’endure mes souffrances Mais je demeure lucide Malgré le poids des épreuves Qui ont fait de moi l’éternel malchanceux Le temps est changeant Prenez témoignage auprès des instruits par l’expérience Plutôt que qu’auprès de ceux qui n’ont rien enduré. Si muhand ouam’hand\nCesse d’être à la traîne dans les cafés Et de lambiner chez U Zidan La vie est de courte durée Avec ses épreuves en plus. Si muhand ouam’hand\nL’emblème relié par les fibules (fioles) Tu n’as pu déclamer alors Les disciples ici présents T’on fait accéder à tes désirs Oh ! Dieu allége mes souffrances Et que cessent mes inquiétudes… SI MUHAND U M’HAND\nLe remède à mon mal\nMa vie a atteint son terme Mon physique est las Rongé par un étrange mal Ai-je consulté moult guérisseurs Cherchant partout remède à mon mal Et suis plein de créanciers à présent De faux espoirs ou de faux rêves Sans rien trouver de remède en guérisseurs Je m’en remets à toi oh ! Ccix Muhend […]\nL’aigle habitant les hauteurs\nJe viens à te connaître Espérant m’abreuver à ton savoir Oh ! aigle habitant les hauteurs Tu es le préféré de Dieu Et tu n’as point d’égal Dussions-nous profiter de ta sagesse Mes forces m’abandonnent De nouvelles générations prendront le relais. SI MUHAND U M’HAND\nFumeur à la pipe de bruyère Dont la fumée fait jaillir en toi les vers Bien que les ronces soient armées d’épines Elles produisent tout de même des mures Oh Dieu habitant les cieux Ainsi en est de la destinée de chacun. SI MUHAND U M’HAND\nJ’ai juré que de Tizi-Ouzou Jusqu’a Akfadou Nul ne me fera subir son dicton Nous nous briserons Mais jamais, nous ne plions Plutôt être maudits et répugnants. Quand les chefs sont des maquereaux. L’Exil est inscrit au front Je préfère quitter le mont Que d’être humilié parmi ces pourceaux. SI MUHAND U M’HAND\nLa mort a choisi ma bien-aimée Que je n’ai pas revue. Dieu se mettant de coté Ma raison m’a abandonné Je suis le fils dépravé Il faut donc me résigner. Puisque le lâche se fait petit Tant pis, Ô mon âme, tant pis. SI MUHAND U M’HAND\nPour rester digne\nPour rester digne, ô mon coeur T’as besoin de patience et de langueur En ce premier jour de l’Aïd et de douceurs, Dieu visite tous ses autels Où sont réunies toutes les belles Celles qui ont appris à l’adorer. Mais, nous qui sommes tourmentés Nous nous enivrons d’absinthe et de thé Tous deux, mon âme […]\nBonne gestion ,;quand tu nous tiens!\nMardi 19 Mai 2009 0h37mn 56s « djamel abid » Avant tout je remercie le nouveau webmaster pour avoir accepté le lourd fardeau laissé par le vaillant Rabah créateur et initiateur de ce blog qui oh combien important aux yeux des sougris et qui a réuni les ouled el bled eparpillés un peu partout dans le monde […]\nLa vraie amante\nLa vraie amante, Dont la compagnie est si charmante Surtout si elle livre son coeur Et se rend prés de son bonheur Sans y être invitée meme du regard Elle voit et comprend tout au hasard N’étant pas de celles qui sont sur la voie » La lutte est entre mon coeur et moi Je ne […]\nFrance, je te souhaite la chute. Et que tu t’écroules tout entière, Puisque tu favorise les salauds. Dans le bon vieux temps L’argent était rare Et le tissu était fort cher. À présent que les étoffes sont viles Quiconque s’habille élégamment. Même les excréments fleurissent. SI MUHEND UMHEND\nOn peut même rencontrer des strophes qui, à première vue, comportent des élans et des vocations contradictoires : amour et vie sainte, par exemple. C’est le cas ici avec la beauté de Djouher que le poète veut admirer et la promesse d’une visite pieuse au saint Mohand U Lmansur :\nSi Muhand U M’hand Si Mohand U M’hand (en kabyle Si Muḥ(end) U Mḥend n At Ḥmaduc) est un poète et philosophe kabyle de la tribu des At Yiraten de Kabylie (Algérie), né entre 1840 et 1845 à Icheraiouen (Icerεiwen), l’actuelle Larbaa Nath Irathen (caserne), et mort le 28 décembre 1905 à Michelet. Le poète […]


Accueil » Blog » Losange / Clara Montse Núria\nBienvenu sur Fédération Caïman, je m’appelle Caroline, aujourd’hui, nous allons à nouveau parler un excellent truc d’actualité (ou pas d’ailleurs) de plaisir (ou non) auditif :-P.\nRombo est l’un des groupes qui composent le merveilleux territoire pop d’El Baix Llobregat. En 2015, le (alors) quatuor sortait un album éponyme assez remarquable. Mais après la répercussion provoquée, il semblait que le projet n’allait pas aller plus loin… jusqu’en mai dernier, date à laquelle ils ont sorti ce nouvel album. Quatre ans peuvent sembler longs pour une proposition aussi immédiate ; de plus, ils ont perdu leur batteur, Anna Bosch. Mais dans ‘Clara Montse Núria’, ils font preuve d’un enthousiasme adolescent. Qu’ils aient décidé d’intituler l’album de leurs noms est un signe de réaffirmation, un acte de fierté et de revendication, cristallisé dans un travail minimal dans le temps ; 18 minutes et 8 chansons, mais persistantes en saveur.\nSi le premier album homonyme était plus calme, avec un air plus domestique, cet album a un punch beaucoup plus amateur, du moins en apparence, et se rapproche du noise eighties, avec des élans punk. Et s’ils avaient déjà enseigné une grande maîtrise des mélodies, les voici dépassés, produits à nouveau par David Rodríguez, qui, en plus, s’est chargé des percussions, remplaçant la batterie « analogique » par des rythmes midi. Cela se remarque dans le son, plus lo-fi même si, loin de perdre l’emballage, ils ont gagné en aura. Les paroles ont moins de poids, la voix de Clara Molins est parfois plus filtrée, ce qui la rend plus inintelligible. Et le fait qu’ils soient moins explicites les rend plus suggestifs. Ainsi, avec si peu d’infrastructures, ils construisent des chansons apparemment légères et naïves, mais avec cette pointe de malice qui les rend irrésistibles.\nLe premier morceau, ‘Aràcnids’, suinte des riffs sales mais charmants et des claviers enjoués pour une histoire d’horreur sur les araignées qui vous dévorent jusqu’aux os. « Millor », avec ses paroles qui ironisent bien sur cette dichotomie entre se déclarer « très normal » et se croire meilleur que les autres, est un autre coup frais avec des voix doublées, et étrangement mélancolique, malgré son accélération. ‘Joies’, avec son petit crescendo excitant, est une autre mélodie parfaite dans laquelle la voix de David Rodríguez apparaît, timidement. ‘Claror‘ commence comme Jesus and Mary Chain, et la fausse batterie sonne comme de la camelote, mais cela lui donne un charme particulier, jouant avec des guitares déformées et des claviers (également rouillés). Les premières Planètes apparaissent dans le refrain de ‘No hi és’. Et l’album se clôt sur l’hypnotique et quelque peu énigmatique ‘Torreblanca’, la chanson la plus longue (elle dépasse à peine trois minutes !) et dans laquelle on perçoit presque la brume émanant d’un après-midi d’été particulièrement chaud et calme. Rombo reste têtu à laisser une marque basée sur le fait d’être apparemment léger. Mais seulement en apparence.\nLe meilleur: ‘Arachnides’, ‘Millor’\nVous l’aimerez si vous aimez : L’étoile de David, Les Sueques, Melenas\nÉcoute le: Spotify, camp de bande


Béja [VIDEO] : Intimidation d'un cadre médical et paramédical - Tunisie\nPar rania ben slimane | 23 Juillet 2021 à 22:20\nDans une déclaration accordée au correspondant de Tunisienumerique à Béja ce soir 23 juillet 2021, le Chef du Comité Medical, Dr. Mohamed Ali Boughalleba a indiqué que suite au décès d’une femme liés au Coronavirus, ses proches ont refusé qu’elle soit enterrée selon la procédure réservée aux victimes de l’épidémie malgré les explications du cadre médical.\nIl a ajouté que ces derniers ont même exercé la pression sur un médecin pour qu’elle ne mentionne pas la vraie cause du décès, celle-ci intimidée et effrayée, s’est enfermée dans sa chambre de permanence.\nDr. Boughalleba a ajouté que le cadre médical n’est pas responsable quant à la fatalité de la mort et qu’il est inadmissible de les agresser alors qu’ils essayent de sauver des vies et même en cas d’erreur médicale, des recours en justice peuvent être entamés pour recouvrir justice.\nEn outre, il a mis l’accent sur la poursuite de l’application du protocole sanitaire, le considérant comme seul issue à cette crise sanitaire.\nSujets Connexes:agression, Béja, cadre paramédical, coronavirus, décès, intimidation, personnel medical


Les athlètes russes accueillis en héros à Moscou - Eurosport\nJEUX PYEONGCHANG 2018 - Les athlètes russes ont été accueillis chaleureusement à l'aéroport de Moscou lundi à leur retour de Pyeongchang, où ils avaient été autorisés à concourir sous bannière olympique, suite à la suspension de leur pays par le CIO pour dopage institutionnalisé.\nMis à jour 26/02/2018 à 22:43 GMT\nUne foule de supporters, bouquets de fleurs et drapeaux russes à la main, s'était massée à l'aéroport Sheremetyevo de Moscou, pour féliciter notamment l'équipe de hockey sur glace masculine et la jeune patineuse Alina Zagitova, sacrées champions olympiques en Corée.\nLe président du Comité olympique russe Alexander Zhukov a remercié les athlètes en lice à Pyeongchang dont les performances ont selon lui balayé les obstacles. "Beaucoup avaient des doutes sur la participation à ces Jeux, mais je suis persuadé que dimanche personne n'a pu douter du fait que c'est bien la Russie et personne d'autre qui a remporté l'or en hockey. Nos athlètes ont concouru avec leur coeur", a-t-il déclaré.\nTout ça nous a juste renforcé\n"Nous avons encore prouvé qu'on ne peut pas briser notre pays. Tout ça nous a juste renforcé", a ajouté le joueur de l'équipe de hockey championne olympique Sergei Andronov. La délégation des athlètes olympiques de Russie et son acronyme officiel OAR n'a terminé qu'à la 13e place au tableau des médailles à PyeongChang avec seulement deux titres olympiques (17 médailles au total), contre 13 aux JO de Sotchi.\nLa Russie avait été autorisée à participer aux JO sous bannière olympique, avec 168 athlètes considérés comme "propres" par le CIO. Deux d'entre eux ont toutefois été contrôlés positifs au cours de ces Jeux : Alexander Krushelnitsky, médaillé de bronze en curling mixte et positif au meldonium et Nadezhda Sergeeva, 12e de l'épreuve de bob à deux, positive au trimétazidine.\nCes deux cas avaient amené le CIO à maintenir la suspension de la Russie pour la cérémonie de clôture des Jeux dimanche. Si le CIO n'a pas précisé quand la suspension serait désormais levée, son président Thomas Bach a indiqué qu'elle le serait de manière "automatique" s'il n'y avait pas de nouveau cas de dopage enregistré durant les Jeux. Dans la foulée, l'Agence mondiale antidopage (AMA) a "pris acte" de cette décision du CIO mais a expliqué que la Russie n'était toujours pas en conformité avec le code mondial antidopage.


Hotel Bel Ami - Paris – HOTEL INFO\nDescription de l'hôtel Bel Ami\nL’Hotel Bel Ami se situe au cœur de Paris, dans le quartier de Saint-Germain-des-Prés. Il vous offre des lignes épurées, des espaces ouverts, des jeux de lumières, des matériaux naturels et des couleurs chaudes ajoutant à l’hôtel un luxe décontracté, résolument moderne.\nL’Hotel Bel Ami vous propose une belle variétés de chambres et Junior Suites dont certaines dominent la place Saint-Germain-des-Prés. Récemment rénovées, les 112 chambres offrent différentes atmosphères déclinées en 4 versions de couleurs et 5 catégories. Toutes sont calmes et disposent de climatisation, télévision par satellite, mini bar, d’eau minérale, coffre-fort et d’un porte-serviette chauffant. Sur demande, nous vous fournirons des vidéos.\nOuvert récemment le Bel Ami Café qui donne juste sur la rue Saint Benoit est un endroit consacré aux petits-déjeuners. Ce café spacieux et lumineux ressemble, de par ses agréments, à une grande cuisine familiale. Ici, les hôtes aimeront prendre au grand buffet un excellent petit-déjeuner.\nAnnée de construction de l'hôtel 2000, Dernière rénovation complète 2010, Nombre d'étages 4, Nombre de chambres doubles 107, Chambre communicant 18, Nombre de suites (pièces séparées) 6, Réception ouverte 24 heures sur 24, Formalités d'arrivée à partir de 15:00, Nombre de chambres Confort 0, Hôtel de congrès et séminaires, Chambre pour non-fumeur 107\nGare (Montparnasse-Bienvenüe Paris (Station)) 1,64 km\nCentre-ville (Paris) 1,31 km\nAéroport (Charles de Gaulle International Airport (CDG)) 82,79 km\nÉvaluations de Bel Ami\nadresse en plein centre de Paris\ntrès mauvaise lumière dans la salle de bain matelat pas stable sur le sommier, trop mou mauvaises odeur dans la chambre à l'arrivée


«Si Téhéran veut se battre, ce sera la fin officielle de l'Iran» (Donald Trump) | Infoseif.world\nDonald Trump a menacé l’Iran de destruction sur fond de tensions accrues entre Washington et Téhéran.\nLes relations entre Téhéran et Washington sont extrêmement tendues depuis le rétablissement des sanctions économiques américaines en novembre dernier. C’est dans ce climat que le président américain a twitté:\n«Si l’Iran veut se battre, ce sera la fin officielle de l’Iran. Plus jamais de menaces à l’encontre des Etats-Unis.»\nLes tensions entre Washington et Téhéran se sont exacerbées, alors que les Etats-Unis ont annoncé le déploiement dans le Golfe du porte-avions Abraham Lincoln et de bombardiers B-52, invoquant des «menaces» de la part de l’Iran.\nL’administration Trump a ordonné au personnel diplomatique non essentiel de quitter l’Irak, citant des menaces émanant de groupes armés irakiens soutenus par l’Iran. Et dimanche, une roquette Katioucha, a été tirée contre la Zone Verte à Bagdad, qui accueille des institutions gouvernementales et ambassades, dont celle américaine. Qui est derrière cette attaque? C’est assez flou.\nLa presse américaine spécule sur des divergences au sein du cabinet de Trump sur la manière de traiter le dossier iranien. Selon les médias américains, le conseiller à la sécurité nationale John Bolton fait pression en faveur d’une ligne dure contre l’Iran, mais d’autres au sein de l’administration sont opposés. Donald Trump lui-même a dit récemment qu’il avait dû «tempérer» John Bolton.\nPour sa part, le ministre iranien des Affaires étrangères Mohammad Javad Zarif a cependant minimisé samedi la possibilité d’une nouvelle guerre dans la région. A l’issue d’une visite en Chine, il s’est dit «certain (…) qu’il n’y aurait pas de guerre puisque nous ne souhaitons pas de conflit et puisque personne ne se fait d’illusion quant à sa capacité à affronter l’Iran dans la région», a rapporté l’agence officielle Irna.\nNext story Switzerland votes to tighten gun laws, falling in line with EU\nБогдан возобновил адвокатскую лицензию


ARTICLES AVEC LE TAG : "FC Nantes Esport"\nEsport · 31. décembre 2018\nLes champions RBRS S2 !\nA quelques heures de la fin de cette année 2018, le dernier match de la deuxième saison des RBRS a enfin été joué ! Nos neufs champions de division sont désormais connus et c'est l'occasion pour nous de revenir sur quelques chiffres de cette saison.\nEsport · 02. juillet 2018\nExalty : Graines de Grands Champions !\nVainqueur de la Gamers Assembly, vainqueur de la première saison RBRS, vainqueur du tournoi YasukeTV... Sur la scène francophone de l'esport Rocket League, Exalty a le vent en poupe ! La structure a incontestablement le nez creux pour choisir les joueurs qui la représentent.\nEsport · 04. juin 2018\nMercato : le FC Nantes débarque sur Rocket League !\nEt de deux ! Après le PSG Esports, un deuxième club de football français se lance sur Rocket League. C'est au tour du FC Nantes de sortir les octanes couleur canari. L'équipe a jeté son dévolu sur les ex-Exalty et vainqueurs de la Gamers Assembly 2018, HoOups, Kami et Maaivy.


1574 – ca 1625\nFransceco Rasi voit le jour à Arezzo, et étudie avec Giulio Caccini. Il se produit à dix-neuf ans à Rome, sous le patronage du grand-duc de Toscane. Le castrat Cavalieri commente ainsi :\nVous devez savoir que Rasi est devenu si bon, tant comme joueur de chitarrone que comme chanteur, qu'il est infiniment estimé à Rome. [...] J'affirme qu'aujourd'hui je ne vois personne qui chante mieux que lui...\nDès lors, tout le monde cherche à s'attacher les services du jeune virtuose ! C'est l'offre de Carlo Gesualdo, prince de Venosa, que Rasi accepte. Avec ce compositeur de talent, qui vient de publier ses premiers recueils de madrigaux, le ténor se rend à Ferrare, Venise et Naples. On imagine que le ténor y chante les œuvres de Gesualdo.\nRasi se fixe ensuite à Florence avant d'entrer au service du duc de Mantoue en 1598. Il retourne à Florence pour le mariage de Marie de Médicis et Henri IV, assume le rôle d'Aminta dans l'Euridice de Peri et chante dans Il Rapimento di Cefalo de Caccini. Dans la préface des Nuove Musiche, ce dernier raconte qu'il laisse Rasi orner et varier la ligne à son gré. C'est l'avènement de la voix soliste, et Rasi y participe pleinement.\nLe rôle historique du ténor est néanmoins celui du poète à la lyre dans La Favola d'Orfeo de Monteverdi, donné en 1607 à Mantoue. L'année suivante, il chante dans la Dafne de Gagliano.\nSes talents de compositeur semblent ensuite s'imposer au détriment de ses prestations de chanteur : il publie divers livres de madrigaux, et propose une pastorale intitulée Cibele ed Ati pour le mariage de Catherine de Médicis avec Ferdinando Gonzaga en 1617. Il passe également par l'Autriche, où il compose encore. On perd sa trace après 1620.\nBeauté du timbre, étendue de la voix de tessiture plutôt grave, virtuosité sans faille, finesse expressive : Rasi avait déjà tout du premier ténor belcantiste. À une certaine époque, les mélismes d'Orfeo ont beaucoup fait jaser et ont été considérés comme une impureté dans le chef-d'œuvre de Monteverdi, imposés par un chanteur capricieux ; c'est ne pas comprendre cette musique et oublier l'apport fascinant qu'un interprète comme Rasi devait y apporter. Rasi écrit également des textes et s'illustre comme instrumentiste au chitarrone.\nEuridice Aminta J. Peri 1600 Florence\nLa Favola d'Orfeo Orfeo C. Monteverdi 1607 Mantoue\nDafne Apollo M. Da Gagliano 1608 Mantoue\nF. Zanasi, La Chimera dir. E. Eguez – CD Naïve 2009


Gemmes Turquoises | Cabochons bleus-verts | Cookson CLAL\nCabochons en Turquoise\nNos cabochons en Turquoise ont une couleur qui peut varier du bleu ciel au bleu-vert. Les différences de couleurs s'expliquent du fait de la présence en cuivre pour les bleues, et la présence de fer pour les vertes.\nAvec une dureté de 5/6 sur l'échelle de Mohs, la nature poreuse de cette pierre nécessite un soin particulier lors de sa manipulation et de son montage sur vos bijoux.\nDécouvrez nos cabochons de Turquoise disponibles en différentes tailles allant de 2 à 6 milimètres.\nTurquoise, cabochon rond 4 mm, stabilisé\nLa Turquoise peut varier en couleur d'un bleu pâle à un bleu vert, bleu turquoise. La Turquoise a été stabilisée par imprégnation, généralement avec de la cire ou du plastique, pour améliorer la durabilité et l'apparence de la pierre. La Turquoise a une dureté\nTurquoise, cabochon rond 6 mm, stabilisé\nTurquoise, cabochon rond 5 mm, stabilisé\nTurquoise, cabochon rond 3 mm, stabilisé\nTurquoise, cabochon rond 2 mm, stabilisé\nLa Turquoise est un minéral opaque à éclat gras. Elle a une densité de 2,6 à 2,8 et une dureté comprise entre 5 et 6 sur l'échelle de Mohs.\nElle existe dans différentes teintes, allant du bleu azur profond au vert intense. Plus elle contient de cuivre, plus sa couleur se rapprochera du bleu, plus il y a de chrome, plus elle sera verte, et plus il y a de fer, plus elle sera verte. Le mélange de ses trois éléments lui donnent généralement une couleur bleur-verte, d'où son nom.\nCette pierre peut être taillée sous de multiples formes, mais on la retrouve le plus souvent en cabochon.\nChez Cookson CLAL, nous vous proposons ces cabochons de tailles variées, allant de 2 à 6 milimètres !


Cette application Disneyland Paris vous propose de disposer d’un plan du célèbre parc Disneyland Paris. Pour qui n’a jamais mis les pieds dans ce parc d’attractions, le mieux est de préparer son voyage avant, et surtout sur place, de pouvoir disposer d’un bon assistant à la visite, et quoi de mieux s’il peut tenir dans une poche. L’essayer c’est l’adopter !\nLa première recommandation est de charger cette application via un réseau Wifi car elle est très riche et malgré ses seulement 904 ko, le téléchargement peut mettre plusieurs minutes.\n– Un descriptif de chaque parc\n– Des itinéraires conseillés en fonctions de vos gouts\n– Les horaires des parcs\n– La carte des parcs\n– Un moteur de recherche interne\nVous pourrez aussi connaitre les temps d’attente aux différentes activités. Néanmoins, le développeur précise que ces temps ne sont que des estimations et ne sont en aucun cas un engagement de la part de Disneyland Paris. Ce service n’est accessible qu’à l’intérieur du parc.\nApplication bien pratique.\nTéléchargez gratuitement l’application Disneyland Paris sur Android-Market.\nTags: application disney gratuite android, application gratuite androisd, disney, disneyland, disneyland paris, eurodisney, hotel disneyland paris, paris, plan de disneyland paris


Sujet: Papillon de Nuit Mer 27 Avr - 16:38\nAvatar By Rythm.\nDESCRIPTION PHYSIQUE: Papillon de Nuit possède un pelage court - presque mi-long - mais assez épais. Sa fourrure est d'une couleur uniforme, gris sombre, presque noir.\nSa tête est ronde, du moins c'est l'impression que donne son poil épais.\nElle est de taille moyenne; l'épaisseur de son pelage peut laisser croire qu'elle est trapue, mais en réalité elle n'est ni grosse, ni fine.\nSes yeux sont d'un beau bleu pâle, donnant un éclat froid à son regard.\nCARACTÈRE: Aventurière. Le caractère de Papillon de Nuit pourrait se résumer en ce seul et unique mot.\nC'est une chatte au courage exceptionnel: rien ne semble lui faire peur, rien ne semble pouvoir l'arrêter. Elle est également très têtue, et si elle a quelque chose en tête, elle m'abandonnera pas.\nElle est également imprévisible: elle peut changer d'humeur en moins d'une seconde et passer d'un état tranquille et paisible à furibond. On ne sait jamais trop à quoi s'attendre avec elle.\nOn évite généralement de lui chercher des ennuis, car Papillon de Nuit peut être très colérique si on la provoque.\nA part son caractère impulsif, au fond Papillon de Nuit n'est pas mauvaise, elle n'a ni même ce qu'on pourrait appeler un « mauvais caractère ». Non, on pourrait plutôt qualifier ça d'un « fort caractère ».\nPapillon de Nuit est née dans une famille assez nombreuse: elle avait en effet trois soeurs et un frère, ce qui nous donnait une portée de cinq chatons: Petit Renard, Petite Douceur, Petite Euphorie et Petite Idylle. Leurs parents étaient des guerriers résistants et leurs enfants avaient hérités de cette qualité: malgré le froid de la saison des feuilles mortes qui les avait vu naitre, toute la portée avait survécu.\nPapillon de Nuit eu une enfance heureuse, entourée d'une grande et jolie famille.\nDevenue apprentie, elle cessa de traîner avec ses soeurs, qui étaient bien trop chochottes à son goût. Ces deux-là passent leur temps à se plaindre, songeait-elle en observant Nuage Idyllique et Nuage Euphorique.\nA ses yeux, la seule à conserver un semblant de dignité était Nuage de Douceur, sa troisième soeur. Et encore.\nDans la fratrie, la personne avec laquelle elle s'entendait le mieux était son unique frère, Nuage du Renard.\n— J'aurai préféré avoir plus de frères que de soeurs, confia un jour Nuage du Papillon au rouquin.\n— Tu ne devrais pas avoir honte de tes soeurs, tu sais. Elles sont... spéciales, mais ça reste tes soeurs.\n— On choisit pas sa famille, soupira la femelle noire.\nDu coin de l'oeil, elle repéra Nuage Euphorique et Nuage Idyllique tapies dans un coin, échangeant quelques mots en observant de loin les autres apprentis - dont Nuage de Douceur - jouer avec une boule de mousse.\n— Elles me feraient presque pitié si elles n'étaient pas mes soeurs, grommela t-elle.\nNuage du Renard lui donna un coup d'épaule.\n— De toute façon, si elles sont comme ça, qu'est ce que ça peut te faire ? Ce n'est pas ton problème. De plus, tout le monde ne peut pas te ressembler. Oui, parce qu'à tes yeux, pour être quelqu'un de bien il faut te ressembler, ajouta t-il d'un air taquin.\nNuage du Papillon lui sauta dessus et le cloua au sol, montrant les crocs d'un air féroce, puis lui répond d'un air malicieux:\n— Répète un peu ça et je t'arrache les moustaches !\n— Enfin bref. Même si tes soeurs ne sont pas à ton goût, t'as un frère génial rien que pour toi, donc t'as pas à te plaindre.\nNuage du Papillon feigna de regarder autour d'elle en demandant:\n— Un frère génial ? Où ça ?\nUn bruit de cavalcade mit fin à leur jeu. Nuage de Douceur déboula devant eux, un peu essoufflée.\n— Ah, vous êtes là ! Vos mentors vous cherchent.\nNuage du Papillon laissa Nuage du Renard se relever, puis les deux apprentis suivirent leur soeur à travers le camp. En chemin, Nuage du Papillon donna un petit coup de queue sur l'épaule de Nuage du Renard. Ce dernier avait raison, se dit Nuage du Papillon: elle avait de la chance d'avoir un frère aussi génial.\n— Reflets Idylliques ! Souvenirs Euphoriques ! Douce Plume ! Papillon de Nuit ! Renard Roux !\nPapillon de Nuit bomba le poitrail tandis que le Clan tout entier acclamait les nouveaux guerriers. Cinq nominations en même temps, ce n'était pas tous les jours qu'on voyait ça !\nNOM: Petit Papillon - Nuage du Papillon - Papillon de Nuit - Étoile du Papillon.\nAUTRE: Soeur de Reflets Idylliques, Douce Plume, Souvenirs Euphoriques et Renard Roux.\nSujet: Re: Papillon de Nuit Ven 6 Mai - 10:18\nbonjour je voudrait bien prendre papillon de nuit.si il y une procédure pour prendre un prédéfini je suis dsl je savais pas\nSujet: Re: Papillon de Nuit Ven 6 Mai - 13:46\nNon non, aucune procédure, il suffit de demander ^^\nIl te faudra copier/coller ce code dans la partie présentation, tu n'as plus que la dernière partie à remplir :3 Ainsi que les compétences du personnage: 30 points au total, à répartir là ou tu souhaites.\n
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[b]PAPILLON DE NUIT[/b]
\n[justify][b]NOM:[/b] Petit Papillon - Nuage du Papillon - [b]Papillon de Nuit[/b] - Étoile du Papillon.\n[b]ÂGE:[/b] 22 lunes\n

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\nAventurière. Le caractère de Papillon de Nuit pourrait se résumer en ce seul et unique mot.\nPapillon de Nuit possède un pelage court - presque mi-long - mais assez épais. Sa fourrure est d'une couleur uniforme, gris sombre, presque noir.\nDevenue apprentie, elle cessa de traîner avec ses soeurs, qui étaient bien trop chochottes à son goût. [i]Ces deux-là passent leur temps à se plaindre[/i], songeait-elle en observant Nuage Idyllique et Nuage Euphorique.\nSujet: Re: Papillon de Nuit Ven 6 Mai - 23:54


NETTOYAGE DE TOITURE Montlhery (91310) - Entretien toit Montlhery - Spécialiste Nettoyage Toiture - Entretien & Traitement toiture - Intervention rapide et professionnelle - Artisans qualifiés - Dans toute l'Ile de France\nNettoyage de toiture Montlhery (91310)\nNettoyage tuiles, ardoises Montlhery\nNettoyage de toiture Montlhery : artisans couvreurs qualifiés !\nNettoyage toiture Longpont-sur-orge : notre entreprise de nettoyage de toiture est spécialisée dans le nettoyage des toitures en Ile de France. Le nettoyage consiste à nettoyer les pollutions qui encrassent votre toiture ainsi que les mousses et lichens.\nEntretien toiture Longpont-sur-orge 91310 : Le nettoyage de toiture doit se réaliser sans problèmes de points d'étanchéités et sur un support prêt à recevoir le nettoyage. Laissez nos professionnels expérimentés s'occuper de votre toit et le nettoyer en profondeur! Ils interviennent rapidement à votre domicile avec tout le matériel de nettoyage pour traiter votre toit comme il le mérite. Votre toiture sera comme neuve !\nTraitement toiture Longpont-sur-orge : il est important de prendre soin de son toit et de le faire nettoyer et entretenir régulièrement (au moins une fois par an). Sachez qu'un nettoyage et entretien régulier contribuent à une meilleure durabilité du toit en l'empêchant de se dégrader rapidement. Faites appel à nos professionnels pour un nettoyage toiture soigné et méticuleux !\nDémoussage de toiture Longpont-sur-orge : nous intervenons sur le démoussage de votre toiture. Le démoussage de toiture a pour but de décaper les mousses, les lichens qui sont des algues et des champignons et également la pollution qui encrasse les couvertures. Nous utilisons des produits algicides, fongicides et anticryptogamiques pour traiter la toiture contre les mousses et lichens.\nNettoyage toiture ardoise Longpont-sur-orge : quel que soit le type de votre toit, nos équipes vous garantissent un nettoyage en profondeur de votre toiture|assurent le démoussage de votre toit, éliminant les lichens et micro-racines récalcitrantes}. Que votre toit soit en tuile, en ardoise, en zinc ou en acier, votre toit sera comme neuf, et remplira encore mieux son rôle de protecteur de votre maison.\nNettoyage tuiles Longpont-sur-orge 91310\nHydrofuge toiture Longpont-sur-orge : le traitement hydrofuge de toiture consiste dans un premier temps à préparer le support et éliminer radicalement la mousse, les lichens qui sont des algues et des champignons. Ensuite notre professionnel applique un hydrofuge incolore qui assurera une barrière protectrice contre les pluies et la pollution et permettre d'être de nouveau complétement étanche. Il existe également des hydrofuges avec plusieurs teintes disponibles qui peuvent être appliquées en fonction de la nature du coloris et du support pour un aspect esthétique.\nNettoyage tuiles Longpont-sur-orge 91310 : nous utilisons des produits hydrofuges et imperméabilisants pour garder votre toit propre et sain. Notre équipe de couvreurs met son expertise et son savoir-faire aux services des particuliers et entreprises souhaitant faire des travaux d'entretien, de démoussage, de nettoyage ou d'hydrofugation de toiture. Nous intervenons pour tous vos travaux de: couverture, toiture, maison individuelle, immeubles, collectivités et entrepôts ...\nNettoyage toiture tuile Longpont-sur-orge : nous mettons en œuvre toutes nos compétences à votre service pour la réalisation de vos travaux de démoussage et traitement hydrofuge de toiture en tuiles plates, tuiles mécaniques, toiture singles, toiture fibrociment et toiture ardoises. N'attendez pas que l'état de détérioration de votre toiture soit irréversible, contactez-nous au 09 72 17 40 32 pour entretenir le toit de votre maison !\nNettoyage professionnel toit Longpont-sur-orge 91310\nRemaniement de toiture Longpont-sur-orge : le remaniement de toiture est réservé aux toits très abîmées avec des problématiques sur l'ensemble des points de scellements. Il consiste dans un premier temps traiter les solins de cheminées abimés ainsi que les liteaux et tuiles cassées.\nRénovation toiture Longpont-sur-orge : la rénovation de toiture permet d'éviter les problèmes d'étanchéité et ensuite une possible attaque de la charpente, de l'isolation des murs. La rénovation de votre toiture devient alors une nécessité pour la pérennité de votre maison. Vous voulez entretenir, réviser, remplacer, rénover, étanchéifier ou réparer votre toiture, faites appel à notre équipe de professionnels couvreurs qui interviennent dans toute l'Ile de France.\nOù que vous vous trouviez à Montlhery, Nettoyage-de-toiture vous permet de vous mettre en relation avec le professionnel du nettoyage de toiture le plus proche du lieu de votre choix. Pour vous assurer la meilleure prestation de nettoyage de toiture à Montlhery (91310) afin de vous trouver le bon couvreur pour nettoyer votre toit dans le département.\nLes professionnels en nettoyage de toiture de Montlhery (91310) peuvent prendre en charge plusieurs types de toiture et prestations : tuiles, ardoise, zinc, entetien, démoussage, réparation ...\nLes couvreurs interviendront rapidement sur tous les secteurs de Montlhery (91310) pour vous dépanner et nettoyer votre toiture, ils pourront vous assister dans :\nDes réparations sur place de votre toiture (remplacement de tuile Montlhery …)\nLe traitement hydrofuge de toiture à Montlhery\nLa réfection de votre toiture Montlhery\nRéparation toiture Montlhery, réfection toiture Montlhery, nettoyage toiture Montlhery, nettoyage toit Montlhery, entretien toit Montlhery, remaniement de toiture Montlhery, travaux renovation toiture Montlhery, entretien toiture Montlhery, nettoyage professionnelle toit Montlhery\nnettoyage-de-toiture Montlhery (91310)\nnettoyage de toiture 91310 entretien toiture Montlhery traitement toiture Montlhery nettoyage toiture ardoise 91310 nettoyage tuiles Montlhery hydrofuge toiture 91310 nettoyage toiture tuile Montlhery nettoyage professionnel toit 91310 remaniement toiture Montlhery rénovation toiture 91310 démoussage de toiture Montlhery entretien tuiles Montlhery


Depuis l'annonce officielle du CIO il y a deux ans presque jour pour jour, les Japonais ont débuté l'organisation de leurs quatrièmes Jeux Olympiques 🏅 qui se tiendront à Tokyo au cours de l'été 2020.\nAprès la liesse populaire mondiale et un certain état de grâce, depuis quelques semaines le Japon a enchaîné des polémiques qui se sont successivement soldées par deux reculades majeures et retentissantes.\nStade olympique : gouffre financier\nLe cabinet d'architecture anglais Zaha Hadid, qui avait remporté l'appel d'offre, présentait en 2013 un bâtiment de 80.000 places, prévu pour se loger dans le quartier de Yoyogi. D'un projet initial de 130 milliards de Yens (~1 milliards d'euros), le budget de construction s'est vu depuis gonflé à près du double : 252MM¥ (~2 milliards d'euros) !\nÀ mesure que les coûts et la polémique enflaient, les critiques se sont multipliées. Les utilisateurs de Twitter japonais, notamment, s'en sont donnés à cœur joie en imaginant des parodies rapprochant le design du stade à... une cuvette de toilettes 🚽.\nLe gouvernement japonais, sous le feu des critiques, a finalement choisi d'annoncer la battue en retraite le 17 juillet, par la voix de son premier ministre Shinzo Abe. Le stade national olympique sera donc repris à zéro et se cherche depuis de nouveaux plans.\nIl manquera du coup, hélas, la coupe du monde de rugby prévue au Japon en 2019, la première en Asie. Cela a eu pour effet de provoquer l'ire de l'organe mondial de l'ovalie, qui donne jusqu'à fin septembre au comité japonais pour revoir sa copie. En attendant, c'est le stade international de Yokohama (à quelques dizaines de kilomètres au sud-ouest) qui fait office de remplaçant supposé, avec ses 72.000 places utilisées notamment pour la finale de la coupe du monde de football en 2002.\nEn décembre 2015 sont annoncés les deux nouveaux projets, plus modestes. C'est finalement l'architecte japonais Kengo Kuma qui remporte la compétition, avec 60.000 places et un coût de construction estimé à 149 milliards de Yens (~1,2 milliards d'euros), financés par Tokyo à hauteur de 39,5MM¥ (~306,4 millions d'euros).\nLogo officiel : accusations de plagiat\nLe 24 juillet 2015, pile cinq ans avant le début des festivités, avait lieu l'annonce des emblèmes officiels. Dans une vidéo rendue privée depuis (comme, semble-t-il, l'ensemble de sa chaîne YouTube officielle), le comité organisateur dévoilait ainsi les logos des JO et Paralympiques de Tokyo 2020, réalisés par le designer Kenjiro Sano.\nSi la création en elle-même a soulevé des retours mitigés, rapidement des accusations de plagiat les ont balayés. Car le contenu fait montre d'une ressemblance troublante avec le logo du Théâtre de Liège en Belgique, conçu par Olivier Debie et en exploitation depuis 2013 :\nAu terme d'une polémique de plusieurs semaines, le comité des JO 2020 annonçait le 31 août 2015, puis lors d'une conférence de presse le 2 septembre, que cet emblème controversé ne serait finalement pas utilisé. Selon l'explication officielle :\n"Nous pensons qu'il risque d'être difficile de le voir supporté par le grand public." (via)\nSano fait l'objet, en parallèle, d'autres accusations de copies d'images pour certaines de ses créations antérieures. Une gamme de sacs promotionnels pour la brasserie Suntory, retirés de la circulation depuis, soulève en particulier le questionnement général.\nLe designer de 43 ans a fait part de son sentiment d'une campagne de dénigrement à son égard et celui de son studio. S'il est aisé de crier avec les loups, on sait la célérité avec laquelle les justiciers de tout poil peuvent s'acharner sur leurs profils de réseaux sociaux, confortablement installés derrière leur écran. La critique est facile, l'art est difficile... Bien que rien ne fût (encore ?) prouvé, dans notre ère d'ultra-communication Kenjiro Sano ne pouvait tout simplement pas, semble-t-il, au moins prétendre à la présomption d'innocence.\nEn attendant, ce qui fait son infortune crée les affaires d'autres opportunistes. Ainsi, des posters du logo abandonné se monnayent déjà à plus de 100.000¥ (~776€) sur Yahoo! Auction !\nMise à jour -- En octobre sont annoncées les conditions de propositions d'un nouveau logo. Toute personne âgée de plus de 18 ans, de quelque nationalité qu'elle soit, peut soumettre sa création au comité olympique, par ici entre le 24 novembre et le 7 décembre ! 14.599 propositions auront été envoyées pendant ce laps de temps.\nPoints de discorde et perspectives\nMais tout ceci sera vraisemblablement oublié de longue date à l'approche de l'évènement. Et l'on reste encore, d'ailleurs, très loin des difficultés successives d'Athènes, Pékin ou Sotchi qui finissaient leurs travaux pharaoniques parfois quelques jours à peine avant le début des compétitions. La capitale japonaise a tout le temps de faire face à d'autres difficultés potentielles.\nD'autres voix s'élèvent encore contre la chaleur et l'humidité tokyoïtes qui risquent de surprendre le public voire de gêner les athlètes. Malgré des conditions climatiques bien plus supportables, l'affaire sonne déjà comme un préambule au scandale de la coupe du monde de football 2022 confiée au Qatar. Calés par le calendrier du CIO du vendredi 24 juillet au dimanche 9 août 2020, les non-initiés vont en tout cas devoir apprendre à supporter l'été japonais.\nEn octobre 2019, il se murmure d'ailleurs que le marathon et les courses pourraient être délocalisées à Sapporo.\nQuels que soient les scandales, l'attribution des Jeux Olympiques 2020 à Tokyo a déjà remporté au moins la première partie de son pari : le coup de projecteur est bel et bien là et fait ressentir ses effets sur une fréquentation touristique au Japon déjà bien dopée par la reprise qui faisait suite aux évènements de mars 2011. Au moment de la candidature, les responsables japonais estimaient que ces prochains JO pourraient :\ngénérer une activité économique de près de 40 milliards de dollars ;\ncréer plus de 150.000 emplois directs ou indirects ;\npermettre d'accueillir 20 millions de touristes sur l'archipel en 2020.\nCinq ans à l'avance, 2015 risque déjà de faire tutoyer le volume de touristes avec l'objectif fixé pour l'année des JO. Pour le moins encourageant !\nMis à jour le 02 septembre 2020 - Publié le 08 septembre 2015


Le HTTPS considéré comme un critère de classement\nActualité: Le HTTPS considéré comme un critère de classement\nQuand Google a annoncé que l’utilisation de HTTPS pour le chiffrement d’un site Web serait dorénavant un critère de classement, les spécialistes du marketing numérique se sont tout de suite demandé comment cela affecterait le référencement. Le passage d’un site de HTTP à HTTPS améliorerait-il son référencement naturel ?\nGoogle a insisté (au moment de l’annonce) sur le fait que ce critère de classement « avait peu d’importance », touchant moins de 1 % de l’ensemble des requêtes, et qu’il pesait moins lourd que des critères plus influents comme la qualité du contenu. Google a fondé sa décision sur la nécessité croissante d’améliorer la sécurité entre les utilisateurs Web et les serveurs de domaines ainsi que sur la popularité grandissante du chiffrement des sites au moyen de certificats SSL.\nDepuis, deux études ont analysé les effets du nouveau critère de classement HTTPS/SSL sur le référencement de Google afin d’évaluer l’importance réelle de ce critère.\nUne étude de Searchmetrics a été publiée trois semaines après l’annonce du 8 août 2014. À partir de sa mesure « Visibilité du référencement naturel », l’entreprise a analysé le classement de « centaines de milliers de mots-clés » et n’a noté aucune amélioration importante dans le classement des sites HTTPS/SSL. Elle a conclu que le critère de classement n’était peut-être pas utilisé au moment de l’étude ou que ce critère ne touchait qu’une si faible partie des requêtes qu’aucun changement n’a été enregistré dans les résultats.\nLa deuxième étude a été menée par seoClarity. S’appuyant sur 50 000 recherches de mots-clés et 218 000 domaines, l’étude de seoClarity établit le référencement d’URL HTTPS/SSL avant et après l’annonce de Google (juin et septembre 2014). Bien que l’entreprise ait noté une augmentation de l’apparition de sites sécurisés dans les résultats de recherche, elle conclut que le changement dans le classement des URL HTTPS/SSL est négligeable (moins de 0,01 %).\nCe que Mediative en pense\nD’après les résultats des deux études et nos propres observations à la suite de changements effectués par certains clients, l’utilisation du protocole HTTPS/SSL demeure un critère « peu important » qui n’a pas un effet repérable dans les résultats de recherche.\nCependant, cela ne devrait pas faire oublier l’urgence de sécuriser le contenu de votre site Web. Comme nous l’avons déjà mentionné, si votre site Web contient des renseignements de nature confidentielle, comme des données soumises par les utilisateurs, ou s’il s’agit d’une plateforme de commerce électronique, l’utilisation du protocole HTTPS/SSL devrait être envisagée. Ce protocole devrait déjà être en place sur des pages qui comprend de l’information délicate sur le plan de la sécurité, comme une page d’ouverture de session, un formulaire ou une page transactionnelle. La sécurisation du site complet avec le protocole HTTPS/SSL n’est alors pas très complexe.\nUne autre mise en garde s’impose à propos des référants dans les outils analytiques. Quand un site Web utilise le protocole HTTPS/SSL, il ne peut transférer des données sécurisées à un site non sécurisé. Cela signifie que les sites qui n’utilisent pas le protocole HTTPS/SSL perdent les données sur le trafic généré par un site HTTPS/SSL.\nAutrement dit, les visiteurs qui passent d’un site HTTPS à un site HTTP sont considérés comme du trafic direct, car l’information sécurisée ne peut être transmise à une page non sécurisée. La perte de référants liés au trafic provenant de sites HTTPS/SSL augmentera à mesure que la sécurisation des sites deviendra monnaie courante chez les webmestres.\nBien que nous n’ayons pas noté d’amélioration du référencement avec l’adoption du protocole HTTPS/SSL, la question mérite réflexion si certaines sections de votre site Web sont déjà sécurisées (p. ex. les sites transactionnels et les pages où les utilisateurs soumettent de l’info) et s’il est important pour l’analytique Web d’obtenir des référants liés au trafic généré par d’autres sites.\nPour plus de renseignements sur le protocole HTTPS, consultez les articles suivants de Google :\nLes meilleures pratiques de Google pour mettre en place le protocole HTTPS : https://support.google.com/webmasters/answer/6073543\nSi votre site a été piraté en raison d’une faille de sécurité, lisez les conseils de Google aux webmestres : https://www.google.fr/webmasters/hacked/\nComment s’adapter au critère de classement HTTPS\nLa décision de sécuriser ou non votre site dépend de son contenu et de vos objectifs d’affaires. Pour vous aider, répondez aux questions suivantes.\nEst-ce que certaines pages de votre site ont déjà un certificat SSL ?\nEst-ce votre site utilise une des fonctions suivantes : commerce électronique, page d’ouverture de session, formulaires, etc. ?\nVotre site a-t-il déjà été piraté ? Y a-t-il des risques apparents que cela se produise ?\nAvez-vous noté des pics inhabituels de trafic direct dans vos données analytiques ?\nSi vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, vous devriez sans doute adopter le protocole HTTPS/SSL. Ne vous attendez pas à une amélioration marquée de votre référencement naturel dans un proche avenir, mais profitez plutôt des bénéfices liés à la sécurisation de votre site et à l’amélioration des référants dans votre outil analytique.\nVous trouverez ci-dessous la liste d’actions dont nous avons parlé qui vous aideront à effectuer le chiffrement HTTPS/SSL de votre site. Vous devez garder en tête plusieurs éléments lorsque vous choisissez le certificat SSL approprié et le mettez en place dans votre site. Rappelez-vous qu’il ne s’agit pas uniquement d’un changement relatif à la sécurité de votre site, mais bien d’un changement d’URL. Cela signifie qu’il est essentiel de mettre en œuvre un plan de redirection afin de conserver les acquis de votre référencement naturel lors du changement.\nActions pour les propriétaires de sites\nConsultez les meilleures pratiques de Google pour déplacer un site avec modification d’URL : https://support.google.com/webmasters/answer/6033049\nConsultez les meilleures pratiques de Google pour mettre en place le protocole HTTPS : https://support.google.com/webmasters/answer/6073543\nPlanifiez les différentes étapes de mise en place du protocole HTTPS. Pensez à adopter les meilleures pratiques suivantes :\nDéterminez le type de certificat dont vous avez besoin : simple, multidomaine ou générique.\nUtilisez un certificat avec une clé de 2048 bits.\nNe bloquez pas l’exploration de votre site HTTPS à l’aide du fichier robots.txt.\nAutorisez autant que possible l’indexation de vos pages par les moteurs de recherche. Évitez d’utiliser la balise Méta « noindex ».\nVérifiez votre site HTTPS avec les outils pour webmestres de Google comme s’il s’agissait d’un site distinct.\nSi vous avez déjà sécurisé votre site, testez le niveau de sécurité et la configuration avec l’outil Qualys Lab.\nRegard sur la saisonnalité et les activités de recherche Stratégies SEO à éviter en 2015


Télétravail : est-il possible de manager une équipe à distance ?\nComment travailler des produits surgelés en boulangerie ?\nComment reprendre un hôtel ?\nEntreprise : pourquoi utiliser un traqueur voiture ?\nPourquoi investir dans des supports big-bag ?


Préparateur de commandes - Vesoul (70) : Emploi et recrutement | Meteojob\nTrouvez votre futur emploi de préparateur de commandes à Vesoul\n5 offres - Préparateur de commandes - Vesoul (70)\nPreparateur De Commande (H/F), Vesoul\n...VESOUL recrute H/F pour un de ses clients spécialiste dans l'industrie automobile sur Vesoul même 10 préparateurs de commandes. Ce poste vous intéresse ? Merci de postuler en ligne sur ********* ou de vous présentez en agence Adecco Automobile au 53...\nPréparateur de commandes débutant Vesoul H/F\n...: - A la conduite d'un engin de manutention, - Au métier de préparateur de commandes, Par la suite, on te demandera de : - Choisir l'emballage adapté à la commande du client, - Préparer les pièces commandées en fonction des informations transmises par...\n...Adéquat de Vesoul recrute des nouveaux talents (F/H) : préparateur de commandes. Missions du manutentionnaire : - Port de charges/emballage... et de la propreté dans sa zone d'intervention. Missions du préparateur de commandes : - Sélection des produits à expédier sur chariot/palette, - Constitution des chariots/palettes en fonction de la taille et du poids de chaque produit, - Utilisation...\nManutentionnaire débutant Vesoul H/F\n...du travail bien fait, vous participerez à la préparation des commandes de pièces détachées automobiles. Pour faciliter votre... accéder à cette aventure, vous serez formé sur le métier de préparateurcommandes ainsi que sur le caces cariste 1. Ce poste est donc ouvert avec ou sans expérience sur le métier ! Il suffit d'être en bonne condition physique pour être à l'aise sur ce...\n...- France, sans expérience minimum requise. Les missions principales seront : - Commander les produits - Réceptionner les commandes, ranger et classer les produits reçus - Délivrer les ordonnances, veiller à leur compréhension et à l'absence d'intéraction...\nCréer une alerte mail Emploi - Préparateur de commandes - Vesoul (70)\nPréparateur de commandes Haute-Saône\nPréparateur de commandes Franche-Comté\nPréparateur de commandes Montbéliard\nPréparateur de commandes Ornans


Tsunami : ce que la catastrophe a changé\nLe Point le 26/12/2014 à 10:27\nUn village sur la côte de Sumatra complètement détruit par le tsunami de 2004.\nPersonne n'a oublié. Au petit matin du dimanche 26 décembre 2004, un séisme au large de l'île indonésienne de Sumatra propulse des ondes qui forment une vague géante dans l'océan Indien. Le raz-de-marée s'écrase sur le littoral de quatorze pays, notamment l'Indonésie, le Sri Lanka, la Thaïlande et l'Inde. Aux abords de ces plages idylliques cohabitaient deux mondes : des pêcheurs pauvres et des populations traditionnelles, mais aussi des touristes occidentaux en vacances. Près de 230 000 personnes sont fauchées par les eaux meurtrières, qui dévastent tout sur leur passage avant de s'essouffler à l'intérieur des terres. Le chaos provoque 1,7 million de déplacés. Dans les jours qui suivent, un mot étrange est trouvé pour nommer la furie de la nature, un mot que le grand public n'avait jamais entendu : "tsunami". C'était il y a dix ans. Cette catastrophe naturelle hors normes allait marquer l'inconscient collectif de notre époque. Une mobilisation inédite Au lendemain de la tragédie, la mobilisation a été inédite. Les médias étrangers ont déferlé sur place, et la communauté internationale a lancé une gigantesque opération humanitaire. Les financements privés ont afflué, constituant 40 % de la somme record de 11 milliards d'euros récoltés. La présence de touristes étrangers parmi les victimes y est pour beaucoup. Un récent rapport d'Oxfam souligne "l'effet de facteurs autres que les besoins humanitaires", et notamment...


Afghanistan: rapatriement du personnel suisse du DFAE | Radio Lac\nLa secrétaire d'Etat du DFAE Livia Leu a annoncé vendredi le rapatriement du personnel suisse à Kaboul. (© KEYSTONE/ALESSANDRO DELLA VALLE)\nLa Suisse rapatrie les trois collaborateurs helvétiques du DFAE toujours à Kaboul, en Afghanistan, pour des raisons de sécurité liées à l'avancée des talibans. Quant aux 40 employés locaux de la DDC et leurs familles, ils reçoivent un visa humanitaire.\nLes Suisses concernés travaillent au bureau de coordination de la Direction du développement et de la coopération (DDC) à Kaboul, mis en place depuis 2002. Sur les six en tout, trois autres sont déjà rentrés.\nIl n'y a pas d'ambassade suisse en Afghanistan. Vingt-huit personnes s'occupent des affaires courantes afghanes à l'ambassade suisse au Pakistan, a expliqué vendredi devant les médias Livia Leu, la secrétaire d'Etat du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) au moment où plusieurs pays européens comme la Norvège ou le Danemark ont annoncé la fermeture de leur représentation.\nLa situation en Afghanistan se détériore et le nombre de victimes augmente tous les jours, a-t-elle déclaré. Se montrant préoccupée, elle a appelé au dialogue pour trouver une solution politique, insistant sur la situation humanitaire et la protection des minorités, notamment des femmes.\n"La Suisse condamne les violations du droit international commises en Afghanistan", a poursuivi Mme Leu. "Le droit international humanitaire et les droits humains doivent être respectés." Il y a actuellement encore un voyageur helvétique en Afghanistan, a précisé la secrétaire d'Etat.\nEgalement présent à la conférence de presse, Mario Gattiker, le directeur du Secrétariat d'Etat aux migrations (SEM), a indiqué qu'une quarantaine d'employés locaux de la DDC et leurs familles recevront un visa humanitaire pour venir en Suisse, s'ils le souhaitent. Travaillant pour la Confédération, ils courent le risque d'être considérés comme des collaborateurs de l'Occident hostile et d'être persécutés, a-t-il poursuivi.\nAu total, 200 personnes sont concernées. La décision a été prise par la conseillère fédérale Karin Keller-Sutter.\nMalgré tout, l'engagement suisse en Afghanistan se poursuit, a précisé Patricia Danzi, la directrice de la DDC. Les organisations humanitaires partenaires continuent leur travail sur place. Il va falloir dans les prochains temps apporter un soutien en Afghanistan et dans les pays voisins. La Suisse va maintenant examiner comment elle peut au mieux venir en aide.\nLe SEM a déjà décidé mercredi de suspendre jusqu'à nouvel ordre les expulsions de migrants afghans déboutés de l'asile vers leur pays d'origine. Aucun nouveau renvoi ne sera prononcé non plus. Seules des expulsions de personnes ayant commis des infractions pénales graves seraient maintenues. Une exception sur laquelle est revenue M. Gattiker vendredi.\nLa semaine passée, le SEM avait dit encore maintenir les renvois. Cependant, il avait précisé qu'aucun rapatriement vers l'Afghanistan n'était prévu dans les semaines à venir. Selon lui, la dernière expulsion vers le pays a eu lieu en 2019 (6 renvois), soit avant la pandémie de coronavirus.\nAuparavant, la Suisse a procédé à 11 renvois forcés en 2017 et aucun en 2018. Par ailleurs, la Suisse a enregistré en 2020 le taux de protection des demandeurs d'asile afghans le plus élevé d'Europe (84%), avançait encore le SEM.\nLe gouvernement de Kaboul avait en juillet appelé les pays européens, dont la Suisse, à cesser, pendant les trois prochains mois, d'expulser des migrants afghans. La Suède et la Finlande ont suspendu les renvois en Afghanistan à la suite de cet appel. L'Allemagne et les Pays-Bas ont pris la même décision mercredi.\nContactées par Keystone-ATS, l'organisation suisse d'aide aux réfugiés (OSAR) et la section suisse d'Amnesty International saluent la décision du SEM. Mais tous deux demandent à la Confédération d'aller plus loin.\nL'OSAR souhaite que les migrants afghans déboutés se voient accorder une admission temporaire puisqu'"il n'est pas prévisible que la situation s'améliore suffisamment rapidement". En outre, les cas de ceux qui soumettent des demandes de réexamen devraient être examinés au plus près. Enfin, des visas humanitaires devraient être plus facilement octroyés aux membres de la famille d'Afghans bénéficiant de l'asile ou d'une admission temporaire en Suisse.\nQuant à Amnesty International, elle considère que tout retour en Afghanistan constitue actuellement une violation du principe de non-refoulement du droit international. Elle demande aussi que le statut des personnes concernées soit légalisé, afin qu'elles puissent exercer pleinement leurs droits pendant leur séjour en Suisse. Elle souhaite encore la création de places de réinstallation pour ces réfugiés dans des pays voisins, comme le Pakistan et l'Iran.


Le blog DISH : tout ce qui peut intéresser les restaurateurs\nDécouvrez ce qui se passe dans votre secteur d'activité.\nDes tendances alimentaires aux grands chefs en passant par la livraison à la demande. Sachez ce qui se passe dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration grâce aux dernières nouvelles et aux conseils du secteur.\nBusiness knowledge Industry trends Solutions Trucs et astuces\nLa communication des réunions d'équipe, des formations sur les produits, des formations comportementales et de vente incitative aboutit dans la plupart des cas au même résultat : Les employés semblent écouter attentivement, mais en fin de compte, ils ne mettent pas tout en pratique. Comment cela se fait-il ?\nDans le monde trépidant de la gastronomie, le manque de communication au sein de l'équipe entraîne souvent un environnement de travail tendu, un taux d'erreur accru et des employés frustrés. En améliorant la communication, vous améliorez non seulement l'ambiance au sein de l'équipe, mais vous réduisez également le nombre de jours de maladie et vous fidélisez davantage les employés. Une bonne ambiance de travail a également un effet positif sur les clients et attire de nouveaux employés.\nAlors que dans le premier lockdown, les restaurateurs étaient occupés à traiter l'actualité et à demander une aide financière, les entreprises abordent maintenant le second lockdown avec un peu plus d'expérience. Personne ne sait combien de temps durera le confinement et s'il y aura un autre confinement malgré les grands progrès réalisés dans le domaine des vaccins. Ce qu'il faut maintenant, ce sont des concepts innovants. Les restaurateurs font face à la crise avec toutes sortes d'idées créatives.\nVous avez décidé d'utiliser le DISH Order Webshop et souhaitez maintenant proposer à vos clients des plats en ligne à livrer ou à emporter. Un employé de DISH a déjà installé l'outil pour vous et même votre menu est déjà visible dans le webshop. Vous êtes prêt, maintenant vos invités ont juste besoin de savoir. Comment s'y prendre?\nÀ travers le confinement actuel, de nombreux restaurateurs comptent sur la forte attraction dès les services des livraisons et d'autres grands services de livraison en ligne. Les restaurateurs préparent des aliments qui sont ensuite récupérés par des messagers et livrés à des clients anonymes.\nIndépendamment des services de livraison coûteux avec DISH Professional Order\nD'un service supplémentaire plutôt ennuyeux pour le salarié principal: Ceux qui veulent survivre financièrement à la fermeture doivent se concentrer sur le service de ramassage et de livraison. Cependant, la concurrence est forte, car les grands services de livraison en ligne sont dotés de budgets marketing élevés. Les services des livraison font de la publicité aux heures de pointe et figure en tête de la liste des résultats Google.\nQuestion pour un patron: quelles décisions prendre maintenant pour votre restaurant\nL’expert en gastronomie Jens Ertel expliqué que le temps est venu pour les “décisions du patron”. Il entend par là non seulement des décisions porteuses d’espoir, mais aussi des décisions nécessaires, parfois très complexes. Selon Jens, il n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui de tout mettre à l’épreuve et d’aborder clairement la situation avec toutes les […]\nLes 3 défis de la visibilité en ligne\nSi vous voulez survivre économiquement à la fermeture, vous devrez proposer des services à emporter ou de livraison. Indépendamment des fermetures, une présence professionnelle sur le web est un investissement pour l'avenir. Selon une enquête récente, seuls 26 % des personnes âgées de plus de 35 ans lisent les guides en ligne des restaurants (contre 38 % des plus de 35 ans). Les réseaux sociaux ou les sites de voyage sont des bases beaucoup plus importantes pour la prise de décision.


Karoui : Mechichi ne reproduira pas les erreurs du gouvernement précédent | Réalités Online\nPar B. L Publié le 3 août 2020 - 17:53:05\nLe président de Qalb Tounes, Nabil Karoui, s’est entretenu, en ce lundi 3 août 2020 à Dar Dhiafa à Carthage, avec le chef du gouvernement désigné, Hichem Mechichi dans le cadre des concertations autour de la formation du nouveau gouvernement.\nDans une déclaration aux médias en marge de cette entrevue, Karoui a assuré que Mechichi était une personne intelligente qui ne reproduira pas les erreurs du gouvernement précédent [Celui d’Elyes Fakhfakh, NDLR].\nNabil Karoui a, également, précisé qu’il ne s’opposait pas à l’adhésion d’aucune partie à la prochaine composition gouvernementale jugeant que la minorité n’a pas le droit d’imposer ses positions sur la majorité, selon ses dires.\nNotons que le chef du gouvernement de gestion des affaires courantes, Elyes Fakhfakh était contre l’élargissement de la coalition gouvernementale et l’inclusion de Qalb Tounes.\nUn appel lancé -à maintes reprises- par Ennahdha et rejeté par Fakhfakh qui avait dès le début (lors de la formation du gouvernement) écarté le parti de Nabil Karoui des négociations autour de la constitution gouvernementale vu que son programme ne correspondait pas aux priorités des Tunisiens.