월간중앙 2020. 10. 30. 08:10\n생각보다 많은 사람들이 앓고 있는 병이면서, 생각보다 많이 위험한 병이지만 은근히 귀찮다고 여기고 넘어가는 병이 있어요. 바로 고혈압이에요. 침묵의 살인자라고 불리는 고혈압은 제대로 관리해주지 않으면 심신(心腎) 증후군을 부르기도 한다고 해요. 혈압을 재서 수축기 120~139㎜Hg, 이완기 81~89㎜Hg 이상이면 치료 대상이니 바로 병원에 가보세요.\n60대 고혈압 환자가 헬스장에서 트레이너의 지도를 받으며 걷기 운동을 하고 있다. / 사진:세브란스병원\n우리나라 30대 이상 성인 4명 중 1명은 ‘이 병’을 앓는다. 65세 이상 고령층이 병원을 찾는 가장 큰 이유도 이 병 때문이다. 세계보건기구(WHO)의 세계질병부담연구(GBD)에서는 비만과 흡연을 제치고 전 세계 사망 위험 요인 1위를 차지하기도 했다. 흔하지만 간과해서는 안 되는 ‘침묵의 살인자’, 바로 고혈압이다.\n혈압은 혈관을 흐르는 혈액의 압력을 말한다. 심장이 혈액을 짜낼 때(수축기) 압력은 140㎜Hg 이상, 혈액을 받아들일 때(이완기) 압력은 90㎜Hg 이상일 때 고혈압으로 진단한다. 문제는 혈관의 압력을 눈으로 보기 어렵고 심장·뇌 등 장기가 망가지지 않는 한 별다른 증상도 나타나지 않아 놓치기 쉽다는 점이다. 고혈압인데도 병원에서 진단조차 받지 않은 환자가 전체의 30%에 달하는 이유다.\n고혈압은 조용히, 하지만 확실하게 건강을 무너뜨린다. 수축기 혈압이 120~139㎜Hg, 이완기 혈압이 81~89㎜Hg이면 고혈압 전 단계로 분류하는데, 이 시기 제대로 치료하지 않으면 10년 내 30%가 고혈압으로 이행한다. 혈압이 높으면 혈액이 순환할 때마다 혈관 내벽에 상처가 난다. 이 부위에 노폐물이 쌓이면서 혈관이 좁아지고 혈전(피떡)이 생성돼 협심증·심근경색증·심부전증·동맥경화증·뇌졸중 같은 치명적인 질환으로 이어진다.\n강동경희대병원 심장내과 손일석 교수는 “고혈압을 제대로 관리하지 않으면 심장에 부담이 커져 심장벽이 두꺼워지고, 이로 인해 심근경색을 포함한 심혈관계 질환이 발생·악화할 위험이 커진다”며 “강한 혈압으로 혈관(동맥)이 손상되면서 뇌혈관이 막히는 뇌경색, 뇌혈관이 터지는 뇌출혈로 목숨을 잃을 수 있다”고 경고했다.\n고혈압으로 심장에 과부하가 걸리면 콩팥도 함께 다친다. 심장과 콩팥은 혈압은 물론 전해질·체액량 등을 함께 조절하며 체내 순환을 책임진다. 하나라도 문제가 생기면 온몸의 혈액순환이 나빠져 심장·콩팥이 한꺼번에 타격을 받는다. 두 장기가 동시에 망가지는 경우가 흔해 ‘심신(心腎)증후군’이라는 용어가 따로 있을 정도다.\n심한 고혈압으로 콩팥이 손상되면 단백질이 소변으로 나오고 결국 만성신부전(만성 콩팥병)으로 진행해 평생 투석을 받으며 살아야 한다. 반대로 콩팥이 망가지면 염분·수분 등 혈액 내 노폐물이 쌓여 고혈압 등 심혈관계 질환으로 악화한다. 대한신장학회가 투석 치료를 받는 말기 신부전증 환자 5만1989명을 대상으로 조사한 결과, 절반가량은 콩팥이 아닌 심장 이상으로 인해 사망한 것으로 보고되기도 했다.\n고혈압 예방·관리의 첫걸음은 자신의 혈관 숫자, 즉 혈압 수치를 제대로 아는 것이다. 강동성심병원 심장혈관내과 이준희 교수는 “혈압이 오르면 혈관의 탄성이 떨어지고, 경직도가 증가해 고혈압이 심해지는 악순환이 반복된다”며 “조기 진단을 통해 가급적 빨리 혈압을 적정 수준으로 관리하는 것이 중요하다”고 강조했다.\n다만, 혈압도 ‘제대로’ 재야 한다. 나이·장소·시간·위치에 따라 혈압 수치와 위험도가 달라지기 때문이다. 불필요한 치료에 시간과 돈을 낭비하거나, 반대로 측정치만 믿다 치료 시기를 놓치는 우(愚)를 범할 수 있어 주의해야 한다.\n첫째, 나이가 들면 고혈압의 발생 양상이 달라진다. 70세 이상 고혈압 유병률(병을 앓는 환자 비율)은 70%로 성인 평균(28%)을 훌쩍 넘는다. 특히, 남성보다 여성에게 전에 없던 고혈압이 나타날 가능성이 크다. 국민건강영양조사(2018년 기준)에 따르면 60대 이전 고혈압 유병률은 남성이 여성보다 높지만, 70세 이상에서는 여성 유병률이 73.7%로 남성(65.2%)을 추월한다. 성별 역전 현상이 발생하는 것이다.\n이준희 교수는 “여성호르몬인 에스트로젠은 혈관을 확장해 고혈압을 예방하는데 폐경이 되면서 호르몬 분비가 감소해 여성 고혈압 환자가 급증하는 것”이라며 “50대 이후에는 남성은 물론 여성도 정기적으로 혈압을 확인해야 한다”고 말했다.\n남성 고령 흡연자는 ‘가면 고혈압’ 주의하라\n수축기·이완기 혈압 수치도 변화한다. 수축기 혈압은 꾸준히 증가하는 반면 이완기 혈압은 50대 이후 되레 감소하는 경향을 보인다. 고혈압을 진단받은 뒤 이완기 혈압이 90㎜Hg 이하로 떨어지는 환자도 드물지 않다. 혈관이 딱딱해지는 동맥경화증 때문이다. 수축기에는 혈관이 늘어나고, 이완기에는 좁아져야 혈압이 일정하게 유지된다. 노화로 혈관의 탄성이 줄면 혈액의 압력을 충분히 흡수·유지하지 못하게 돼 두 혈압 차가 벌어진다.\n나이 들어 이완기 혈압이 떨어졌다고 안심해선 안 된다. 수축기 혈압이 높을수록, 맥압(수축기 혈압과 이완기 혈압의 차이)이 커질수록 혈관이 더 딱딱해졌다는 뜻이기 때문이다. 이준희 교수는 “이완기 혈압보다 수축기 혈압 상승이 심장·뇌 질환 발생에 더 큰 영향을 미친다”며 “또 맥압이 클수록 혈관이 받는 손상이 심해지는 만큼 경각심을 가져야 한다”고 말했다.\n둘째, 측정 장소에 따라 혈압 수치가 달라질 수 있다. 병원에서는 고혈압으로 진단받았는데 집에선 정상이거나, 원래 혈압이 높은데 병원에서 젤 땐 낮게 나오기도 한다. 전자를 ‘백의 고혈압’, 후자는 ‘가면 고혈압’이라 한다. 대한고혈압학회에 따르면 고혈압의 약물치료를 받는 환자 10명 중 1명 가량이 백의·가면 고혈압인 것으로 파악된다.\n백의 고혈압은 하얀 가운(白衣)을 입은 의사를 만나면 긴장과 스트레스 때문에 혈압이 높게 측정되는 현상을 말한다. 서울아산병원 심장내과 이사민 교수는 “백의 고혈압은 환자가 병원 환경에 익숙해진다 해도 유지되는 경우가 많다”며 “자칫 과잉 진료로 이어지기 쉽다”고 말했다.\n가면 고혈압은 이와는 정반대로 진료실에서 측정한 혈압은 정상인데 활동 시 혈압은 높은 상태다. 원인은 명확하지 않지만 여성보다 남성·고령층·흡연자에게 더 자주 관찰된다. 쉽게 말해 의사가 놓친 고혈압으로 적절한 치료·교육이 이뤄지지 않아 일반적인 고혈압이나 백의 고혈압과 비교해 환자 예후가 나쁜 편이다.\n실제로 우리나라 고혈압 환자 1019명을 분석한 연구(미국 임상시험 [고혈압저널]) 결과 가면 고혈압 환자는 백의 고혈압 환자보다 심장 근육 손상 정도가 더 심한 것으로 나타났다.\n셋째, 언제 혈압을 재는지도 중요하다. 혈압은 자율신경과 호르몬 변화 등에 따라 시시각각 변화한다. 일반적으로 혈압은 기상 후 2시간까지 상승했다가 활동하는 낮에 유지되고, 밤에는 10~20% 떨어지는 ‘역 U자’ 곡선을 그린다. 야간에만 혈압을 재는 것으로는 고혈압 여부를 진단하기 어렵다는 의미다. 주·야간 혈압을 모두 측정해 비교하면 고혈압을 정확히 진단할뿐더러 치료 효과도 높일 수 있다.\n이준희 교수는 “주간 혈압과 야간 혈압 차이가 10% 미만이거나 오히려 야간에 혈압이 더 많이 상승하는 환자는 심근경색이나 뇌졸중의 발생 위험이 그렇지 않은 환자보다 더 높다”며 “자율신경계 이상 등으로 몸이 제대로 휴식을 취하지 못하기 때문”이라 설명했다. 이 경우 아침에 먹던 약을 자기 전 복용하는 식으로 치료 계획을 바꿔야 한다.\n마지막으로 양쪽 팔과 다리 혈압을 주기적으로 재는 것도 건강 관리에 도움이 된다. 왼팔과 오른팔의 혈압 수치가 다른 건 일반적인 현상이다. 자주 쓰는 팔에 혈액이 더 많이 흐르고 이로 인해 혈압도 상대적으로 높게 나타나기 때문이다.\n하지만 이 차이가 10㎜Hg 이상으로 크다면 문제다. 혈관이 딱딱해지고 좁아지는 동맥경화증이나 심장이 불규칙하게 뛰는 부정맥, 심장벽이 두꺼워진 심근비대 등 질환으로 인해 양쪽 팔에 가는 혈액량이 달라질 수 있어서다.\n영국 엑시터대에서 심장병이 없는 50~70세 3000여 명을 8년간 추적해 심장병 발생으로 인한 사망 위험을 조사했다. 그 결과, 초기 혈압이 정상 범위였어도 양팔의 수축기 혈압 차가 5㎜Hg 이상인 사람은 심장병으로 사망할 위험이 혈압 차가 크지 않은 사람보다 약 2배 높았다. 고혈압이 있는 환자는 사망 위험이 6배나 높았다.\n양팔 차이 크다면 주치의와 상의 필요\n혈압은 측정 시간·장소, 팔의 위치 등에 따라 달라질 수 있다.\n이런 이유로 대한고혈압학회는 고혈압 진료 지침을 통해 우선 양팔 혈압을 재고, 한쪽이 높게 나오면 해당 위치를 다시 한번 재도록 권고하고 있다. WHO 역시 양팔 혈압 차이가 10㎜Hg 이상인 경우에는 반드시 심장·혈관 건강을 확인할 것을 권한다. 양쪽 팔의 혈압이 다를 땐 높은 쪽을 기준으로 치료·관리 계획을 짜야 한다. 이사민 교수는 “양팔의 수축기 혈압의 차이가 20㎜Hg 혹은 이완기 혈압의 차이가 10㎜Hg 이상이면 주치의와 상의가 필요하다”고 말했다.\n다리 혈압은 말초혈관(동맥)질환을 진단하는 ‘단서’가 된다. 말초혈관질환은 손·발 등 신체 말단의 혈관이 막히는 병으로 90%가 다리(하지 동맥)에서 발생한다. 수도관에 녹이 슬면 물이 잘 흐르지 않듯, 손상된 동맥 내부에 플라크(Plaque)라는 지방성 물질이 쌓이면서 혈액 순환이 차단된다. 상처가 잘 아물지 않고, 심한 경우 피부가 괴사해 다리를 일부 절단해야 하는 상황에 부닥칠 수 있어 조기 관리가 필수다.\n말초혈관질환을 진단할 때는 신체 위(팔)·아래(다리) 혈압 수치를 모두 사용한다. 발목의 수축기 혈압을 팔의 수축기 혈압으로 나눠 0.9 미만이면 경도, 0.6 미만이면 중등도, 0.4 미만이면 중증으로 구분한다. 숫자가 낮을수록 위험하다.\n가톨릭대학교 대전성모병원 혈관이식외과 김영화 교수는 “말초혈관질환은 활동 시 다리로 가는 혈액과 산소가 줄어 통증과 불편함을 경험하는 ‘간헐적 파행’이 가장 특징적인 증상”이라며 “고혈압·당뇨병·고지혈증 등 만성질환을 앓는 환자는 보행 장애나 피부색 변화 등 ‘위험 신호’가 나타나기 전부터 적극적으로 대처할 필요가 있다”고 말했다.\n고혈압의 정확한 진단과 위험도 분석을 위해 전문가들이 강조하는 것은 ‘24시간 활동 혈압’과 ‘가정혈압’ 측정이다. 24시간 활동 혈압은 작은 혈압계를 허리에 차고 24시간 동안 생활한 다음 컴퓨터에 수집된 측정 결과를 토대로 고혈압을 진단하는 방식이다. 백의·가면 고혈압을 걱정하지 않아도 되고 주·야간 혈압 변동성을 쉽게 확인할 수 있다는 장점이 있다.\n가정 혈압은 일주일간 아침·저녁으로 각각 2회 이상 스스로 혈압을 측정하는 것이다. 집에서 ▷등받이에 기댄 채 ▷다리를 꼬지 않고 ▷화장실에 다녀온 다음 3~5분 정도 지나 측정하는 게 정석이다. 혈압을 재는 팔은 힘이 들어가지 않게 약간 구부려 책상 위에 올리고 커프(팔에 감싸는 공기주머니)는 심장 높이에 두른다. 혈압 측정 30분 전부터는 커피나 술·담배는 자제해야 한다. 주간 135/85㎜Hg, 야간 120/75㎜Hg 이상이거나 동일 시간에 혈압이 위아래로 15㎜Hg 이상 차이 나면 병원을 찾는 것이 바람직하다.\n고혈압 환자라고 모두 약을 먹어야 하는 것은 아니다. 고혈압 전 단계여도 나트륨 섭취를 줄이고 체중 조절, 금연·금주 등 생활습관 관리를 통해 혈압이 조절되는 경우가 적지 않다. 빠르게 걷기 등 유산소 운동을 주 2~3회, 하루 30분 정도 숨이 찰 정도로 시행하는 것도 도움이 된다. 혈관이 튼튼해지고 심장·뇌·콩팥 등 주요 장기 기능을 유지·개선할 수 있어 일석이조다.\n손일석 교수는 “특히 심뇌혈관질환의 가족력이 있거나 비만·고지혈증 등을 앓는 경우에는 운동과 같은 생활습관 개선에 더욱 힘써야 한다”고 말했다. 운동은 새벽보다 해가 떠 있는 낮에 하는 것이 추천된다. 경희대병원 심장혈관센터 김원 교수는 “기온이 1도 내려가면 수축기 혈압은 1.3㎜Hg 상승한다”며 “고혈압 환자는 기온이 떨어지는 새벽 시간 운동은 피하고 가을과 겨울에는 외출 시 보온에도 각별히 신경 써야 한다”고 조언했다.\n수면무호흡증 환자도 고위험군(群)\n고혈압에 좋은 음식. 근대밥·우엉잡채· 두부찜(왼쪽부터).\n만일 혈압이 잘 조절되지 않거나 고혈압으로 인한 합병증이 나타난 환자는 약물치료를 고려해야 한다. 두통·어지럼증·호흡곤란 등 다른 증상이 동반되는 환자도 마찬가지다. 고혈압약은 한번 시작하면 평생 복용하는 것이 원칙이다. 약을 중단하면 대부분 혈압이 상승하기 때문이다.\n손일석 교수는 “올바른 생활습관으로 정상 혈압이 유지되면 환자에 따라 약을 줄이거나 끊어볼 수는 있다”며 “하지만 이 경우에도 꾸준히 혈압을 측정하고 의사와 상담을 통해 혈압 추이를 관찰하는 등 정기적인 관리가 필요하다”고 말했다.\n생활습관을 바꾸고, 고혈압약을 꾸준히 먹는데 혈압이 잘 조절되지 않으면 다른 원인이 있는지 살펴볼 필요가 있다. 성인 고혈압 환자 10명 중 1명은 숨은 질환이 고혈압을 부른다. 원인 질환을 해결하면 고혈압의 ‘완치’도 기대할 수 있다.\n신부전 등 콩팥 질환을 비롯해 부신에 종양이 생기거나, 갑상샘 기능 저하증·항진증이 발생한 경우에는 호르몬 분비가 교란돼 혈압이 제대로 조절되지 않는다. 평소 혈압이 높으면서 두통·두근거림·발열·오한 등의 증상이 동반되면 초음파 등 정밀 검사를 받아보는 것이 바람직하다.\n수면장애도 영향을 미친다. 시간당 5번 이상, 한 번에 10초 이상 숨이 멎는 증상을 수면무호흡증이라 한다. 우리나라의 경우 성인 6명 중 1명이 앓을 만큼 흔한 병인데, 이런 수면무호흡증 환자의 절반이 고혈압을 앓는다.\n잠을 자는 동안 숨길이 막히면 산소가 제대로 공급되지 않아 혈관이 망가지고, ‘비상 상황’에 대처하기 위해 교감신경이 활성화하면서 혈압이 상승한다. 잠이 ‘보약’이 아니라 ‘독약’이 되는 것이다. 수면무호흡증은 기도에 지속해서 공기를 밀어 넣는 양압기나 구강 내 장치·수술 등 맞춤형 치료로 개선할 수 있다. 수면다원검사·양압기는 건강보험이 적용돼 비용 부담도 크게 줄었다.\n저항성 고혈압 수술로 치료하기도\n소아청소년의 고혈압도 대부분 원인 질환이 따로 있다. 순천향대부천병원 소아청소년과 이선향 교수는 “어릴 때 발생하는 고혈압은 선천성 신장 기형, 신장 동맥 혈전처럼 신장질환이 원인인 경우가 가장 많다”며 “이 밖에 당뇨병·갈색세포종과 같은 내분비 질환이나 극심한 스트레스·불안 등 고혈압의 위험 요소를 조기에 관리해야 성인 고혈압으로 이행과 심근비대 등 합병증을 효과적으로 예방할 수 있다”고 말했다.\n최근에는 원인 질환도 없고, 약물로도 잡기 힘든 저항성(난치성) 고혈압을 수술로 치료하는 방법이 제시돼 눈길을 끈다. 올해 초 서울대병원·포스텍 공동 연구팀은 복강경 수술을 통해 혈압을 조절하는 새로운 기술을 국제 학술지 ‘비뇨임상연구’에 발표했다.\n체내 혈압이 높아지면 신장 쪽에 위치한 교감신경에서 뇌로 신호를 보내 혈압을 정상으로 낮춘다. 고혈압을 오래 앓거나 고혈압약에 내성이 생기면 이 시스템이 망가져 교감신경이 비정상적으로 흥분되고 혈압이 잡히지 않는다. 약물을 세 가지 이상 최대치로 사용해도 혈압이 조절되지 않으면 저항성 고혈압으로 진단한다. 고령화가 빠르게 진행되면서 난치성 고혈압 환자도 덩달아 증가하는 상황이다.\n수술적 치료는 교감신경을 절제(차단)해 신경 흥분을 억제한다. 종전에는 혈관 속으로 카테터를 넣고 신장 동맥 바깥쪽의 교감신경을 차단하는 방법이 연구됐다. 하지만 환자의 절반가량은 3㎜ 이하로 작은 동맥을 가져 카테터를 사용할 수 없고, 신경의 약 30%는 동맥에서 멀리 떨어져 있어 치료 효과가 제한적이었다.\n서울대 등 공동 연구팀은 접근 방식을 바꿨다. 복강경을 이용해 신장 동맥을 외부에서 360도로 감싸고, 일정한 온도로 전기 에너지를 신경에 전달하는 ‘인공지능형 스마트 제어기술’로 혈관 손상을 최소화하고 교감신경 차단 능력을 높인 것이다.\n연구를 주도한 서울대병원 비뇨의학과 정창욱 교수는 “인간과 신장의 크기·위치가 비슷한 돼지를 대상으로 한 실험에서 드라마틱한 혈압 변화가 관찰됐다”며 “향후 신경조절을 통해 고혈압 및 부정맥 질환을 조절하는 시대가 도래할 것”이라 내다봤다.\n※ 고혈압 예방·관리를 위한 생활 수칙\n1. 음식은 싱겁게 골고루 먹는다\n2. 정상 체중을 유지한다\n3. 매일 30분 이상 적절한 운동을 한다\n4. 담배는 끊고 술은 삼간다\n5. 채소는 많이, 지방은 적게 섭취한다\n6. 스트레스를 피하고 평온한 마음을 유지한다\n7. 정기적으로 혈압을 측정한다\n(도움말: 강동경희대병원 손일석 교수)\nTAG 고혈압, 담배, 수축기, 술, 심신증후군, 심장, 운동, 이완기, 채소, 콩팥\n이전 1 ··· 48 49 50 51 52 53 54 55 56 ··· 1063 다음


‘뉴 스페이스’ 블루오션 만드는 기업들 한 걸음 앞으로 다가온 우주 경제 시대, ‘메이드 인 스페이스’ 나온다 조선비즈가 만드는 프리미엄 경제 주간지-이코노미조선\n한 걸음 앞으로 다가온 우주 경제 시대, ‘메이드 인 스페이스’ 나온다\n‘뉴 스페이스’ 블루오션 만드는 기업들\n미국 우주 기업 스페이스X는 3월 9일(현지시각) 우주 인터넷용 인공위성 48개를 실은 팰컨9 로켓(발사체)을 발사했다. 스페이스X는 우주에 위성을 쏘아 올려 지구 전역의 초고속 인터넷을 구축하는 프로젝트를 진행 중이다. 팰컨9은 스페이스X가 개발한 재사용 발사체로 기존 로켓 발사 비용의 절반 이상을 낮춘 우주 산업 혁신으로 여겨진다. 팰컨9 개발은 미국 항공우주국(NASA)의 자금과 연구개발(R&D) 지원 외에도 스페이스X를 만든 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)의 모험과 기업가 정신이 있어 가능했다.\n기업들이 새로운 거대 시장 우주를 놓고 경쟁하는 ‘뉴 스페이스(new space)’ 시대가 가속화되고 있다. 군사·안보·과학 연구 등을 주목적으로 정부가 주도하던 ‘올드 스페이스(old space·시장성이 떨어지는 과거의 우주)’ 시대가 저물고, 우주가 돈이 되는 비즈니스 영역이 발전하고 있는 것이다. 글로벌 우주 시장을 이끄는 NASA와 스페이스X의 협력이 더해진 민관(民官) 협동 구조의 산업 생태계를 배경으로 재사용 발사체가 개발됐고, 인공위성 등 우주 기술이 본격적으로 꽃을 피웠다. 이를 놓치지 않고 인공지능(AI)·빅데이터·로봇 등 4차 산업혁명 기술을 갖춘 여러 기업이 우주 시장에 뛰어들어 새로운 혁신을 꾀하고 있다. ‘앞으로 억만장자는 우주 산업에서 나올 것’이라는 말이 시장에 나오는 이유다.\n우주 산업 영역은 발사체, 위성 개발에서부터 지구 관측, 우주 인터넷, 우주여행 및 호텔, 우주 광물 탐사, 우주정거장 등으로 거대한 블루오션이다. 참여 기업도 스페이스X, 블루오리진, 버진갤럭틱 같은 우주 기업은 물론이고 구글, 제너럴모터스(GM) 등 비(非)우주 기업으로 확장하고 있다. 모건스탠리는 글로벌 우주 산업 규모가 2018년 3500억달러(약 434조원)에서 2040년 1조1000억달러(약 1365조원)로 급격히 성장할 것으로 전망했다. 아담 조나스 모건 스탠리 애널리스트는 “효율과 혁신을 꾀하는 기업들이 앞다퉈 우주 시장 진출에 나선 점을 높게 평가했다”고 했다.\n우주에서 자원을 채굴하는 것은 물론, 3D프린터, 로봇 등이 상품을 만들어 생산경제활동에 참여하는, 이른바 ‘메이드 인 스페이스’가 나오는 미래 우주 경제 시대도 더 이상은 꿈이 아니다. 국내에서도 최대 방산업체인 한국항공우주산업(KAI)이 미래 성장동력으로 우주 사업을 확대하고 있고, 한화그룹은 우주 사업을 총괄하는 컨트롤타워 ‘스페이스 허브’를 출범시킨 지 3월 7일로 1년을 맞았다. ‘이코노미조선’은 ‘우주로 가는 기업들’을 기획, 뉴 스페이스 블루오션 선점에 나선 국내외 기업들을 조명하고 전문가 의견을 구했다.\n우주 산업 혁신 꾀하는 기업들\n뉴 스페이스 시대의 중심에는 기업이 있다. 대표 주자는 스페이스X다. 2002년 설립된 스페이스X는 2010년대 중후반 재사용 발사체 개발 및 발사에 성공하며, 우주 산업의 패러다임을 정부 주도에서 민간 중심으로 바꿔놨다. 스페이스X의 도전은 발사 비용을 절반 이상 떨어뜨려 우주 비즈니스 기회를 호시탐탐 노리던 여러 기업들의 참여를 이끌었다. 현재 스페이스X는 ‘우주 인터넷 서비스’에 주력하고 있다. 스페이스X의 라이벌 블루오리진도 우주 인터넷 사업에 뛰어들었다.\n그 밖에도 기업이 우주 시장을 선점하기 위해 눈독 들이는 분야는 다양하다. 위성 활용 서비스는 현시점에서 가장 돈이 되는 우주 사업 중 하나로 꼽힌다. 위성을 통해 얻은 지구 데이터를 분석해 고객에게 제공하는 사업도 주목받고 있다. 미국 카펠라스페이스는 최근 러시아의 우크라이나 침공 관련, 러시아군의 움직임을 파악한 위성 사진 등을 공개하며 시장의 관심을 끌었다. 현재 위성 데이터 분석 시장은 정부 자원 관리, 재해 대응 용도에서 유가 동향을 살피기 위한 각국의 원유 재고 파악 등 민간 기업을 대상으로 경제적 이익을 취할 수 있는 데이터 분석 방향으로 나아가고 있다.\n우주로 쏘아 올리는 위성이 늘면서 스위스 클리어스페이스, 일본 아스트로스케일 등 폐기된 위성을 처리하는 ‘우주 쓰레기 청소’ 기업도 점차 증가하고 있다. 영국 버진갤럭틱이 올해 하반기 진행 예정인 우주여행과 미국 오비탈어셈블리가 2027년 선보인다고 밝힌 우주 호텔 ‘보이저 스테이션’ 등 우주 관광 서비스도 이목을 끈다.\n이러한 우주 산업 활성화로 우주 기업에 대한 민간 투자도 늘어나는 추세다. 미국 우주 스타트업 액셀러레이터 스페이스캐피털에 따르면, 전 세계 벤처캐피털(VC)의 우주 기업 투자는 2017년 114억달러(약 14조원)에서 2021년 171억달러(약 21조원)로 증가했다.\n여전히 중요한 정부 역할\n뉴 스페이스 시대에도 정부의 역할은 여전히 중요하다. 발사체·위성은 군사·안보와 여전히 관계가 깊고, 무엇보다 우주 산업은 막대한 자금이 오랜 기간 투입돼야 하는 R&D가 필수 불가결한 분야이기 때문이다. 방효충 카이스트(KAIST) 항공우주공학과 교수는 “아무리 뛰어난 기업이라도 정부의 우주 개발 수요 창출과 R&D 지원 없이, 혼자 우주 사업을 추진하고 성장하는 데는 한계가 있다”고 말했다. 존 록스돈 조지워싱턴대 엘리엇스쿨 명예교수(전 조지워싱턴대 우주정책연구소장)는 저서 ‘NASA 탄생과 우주탐사의 비밀’에서 “미국은 1958년 NASA 설립 후 우주 개발 프로그램을 꾸준히 진행했고, 유능한 기업을 참여시켜 우주 강국이 됐다”고 했다.\n올해도 주요 국가들은 정부의 적극적인 지원하에 다양한 우주 탐사 프로그램을 진행할 방침이다. 미국은 올해 유인 달 탐사 프로젝트 ‘아르테미스’를 본격적으로 가동한다. 3월 달 탐사선을 발사할 예정이다. 아르테미스가 이전 미국이 진행했던 우주 탐사와 뚜렷하게 구별되는 점은 기업의 참여도를 대폭 높였다는 것이다. 스페이스X는 달 착륙선 제작에 나서고, GM과 록히드마틴은 자율주행 기술을 탑재한 달 표면 탐사용 전기차를 개발 중이다. 모두 아르테미스 프로젝트에 사용된다.\n한국과 일본, 러시아, 인도, 아랍에미리트(UAE)도 올해 달 탐사선을 발사할 예정이다. 중국은 연내 새 우주정거장 ‘톈궁(天宮)’ 완공을 목표로 하고 있다.\n반면 군사·안보를 둘러싼 국제 문제는 우주 기업 성장에 걸림돌로 작용하기도 한다. 영국 우주 인터넷 기업 원웹은 올해 3월 초 러시아산(産) 로켓을 사용해 우주 인터넷용 위성을 쏘아 올리려 했지만, 러시아의 우크라이나 침공으로 영국과 러시아 정부 간의 갈등이 일면서 발사가 연기됐다. 차세대중형위성 2호를 제작한 KAI도 같은 이유로 발사를 미루고 있다.\nInterview 김종암 한국항공우주학회장\n“새 정부 장기적 우주 정책 수립·집행 우주 컨트롤타워 신설 검토 필요”\n김종암 한국항공우주학회장 현 서울대 항공우주 공학과 교수 사진 김종암\n“미국은 우주 개발을 위해 기업과 협력해 인력과 비용의 집중 효과는 물론 국가 재정 부담 문제를 해결하고 있다.” 김종암 한국항공우주학회장(서울대 항공우주공학과 교수)은 3월 8일 ‘이코노미조선’과 전화 및 서면 인터뷰에서 미국 우주 정책의 강점을 이같이 설명했다. 김 회장은 “기업 입장에서도 정부와의 협력은 우주라는 새로운 시장 개척을 위한 좋은 선택”이라며 “한국 정부는 미국 사례처럼 기업과 협력을 바탕으로 한 효율적인 우주 산업 생태계를 배우고 구축할 필요가 있다”고 강조했다. 김 회장은 “미국은 화물과 우주인을 국제우주정거장(ISS)에 보내는 지구 저궤도 우주 개발은 민간에 맡겨 우주 관광 등 관련 산업을 키워나가는 한편, NASA는 달·화성 등 심우주 탐사에 집중하고, 정부는 국가 안보와 이익이 우주 공간으로까지 확대될 때를 대비한 미 우주군(USSF) 창설 및 운용에 주력하고 있다”면서 “우주 개발에서 상업적인 측면과 과학 기술, 국가 안보 측면 등을 사안별로 확실하게 구분하고 있다”고 했다. 김 회장은 또 “한국의 새 정부가 장기적인 안목으로 우주 정책을 수립 및 집행할 수 있는 정부 우주컨트롤타워를 신설하는 것도 고려해야 한다”고 강조했다.\n우주 산업 생태계


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1월의 인권으로 읽는 세상 | 인권운동사랑방\n1월의 인권으로 읽는 세상\n"그가 내 목숨줄을 쥐고 있잖아" (1.11)\n‘직장 내 괴롭힘 금지법'이 국회를 통과했습니다. 괴롭힘은 노동자의 일상이었습니다. 그러나 몇몇 공분을 산 사건에서도 화살을 가해자나 피해자 개인에게만 돌려온 탓에 직장이라는 권력구조에서 발생하는 문제라는 점은 곧잘 지워졌습니다. 이번에 통과한 법 역시 사용자의 선의에 기대는 등 문제 해결에 한계를 가지고 있습니다. 불평등한 권력구조를 바꾸기 위한 더욱 긴 싸움이 시작되어야 합니다.\n여전히 쫓겨난다 (1.19)\n용산참사 10주기를 맞는 한국사회는 얼마나 달라졌을까요? 여기저기 쫓겨나는 사람들이 여전히 있습니다. 용산참사의 진실 역시 아직 다 밝혀지지 않았습니다. 경찰의 사과는커녕 당시 진압의 책임자였던 김석기는 버젓이 국회의원으로 활보하고 있습니다. '여기 사람이 있다'는 외침은 함께 맞서는 연대를 만들어오기도 했습니다. 기록과 기억으로 움직임을 이어가야겠습니다.\n'카카오카풀', 대체 무엇을 공유하고 혁신했나 (1.27)\n카카오 카풀 서비스는 공유경제의 미사여구를 앞세웠지만 실상 이런 플랫폼들은 자원의 공유와 거리가 멉니다. 중개시장에서의 과점은 노동자에 대한 책임 없이 노동자를 부리는 권력을 만들고 있습니다. 택시의 문제로 지적되는 승차거부나 서비스 문제는 준공영제로 해결을 모색해야 합니다. 기술혁신은 차를 모는 사람이나 타는 사람 모두의 권리를 실현하는 데 쓰여야 합니다.\n노동자, 용산참사, 국회, 인권, 가해자, 피해자, 경찰


<4>음식이 약이 되게 하라 - 고양신문\n<4>음식이 약이 되게 하라어떻게 하면 건강하게 오래 살 수 있을까\n승인 2020.04.08 00:34\n잘 먹고 잘 싸는 생명활동 ‘음식이 좌우’\n한국사람 건강장수음식은 ‘미생물 가득한 된장’\n[고양신문] 오늘도 산에 갑니다. 봄기운이 시작된 요즘 같은 시절에는 도시락을 쌉니다. 보온병에 따뜻한 물을 받고, 보온도시락에 현미밥을 담습니다. 우엉조림과 고추멸치볶음, 물김치를 챙깁니다. 백운대의 평평한 바위틈이나 북한산 대피소에서 점심 먹을 생각을 하니, 벌써부터 군침이 돕니다. 병원 구내식당에서 밥을 먹을 때도 먼저 챙기는 음식이 있습니다. 현미밥과 김치, 나물반찬입니다. 그 다음 고기든 생선이든 먹고 싶은 대로 담습니다. 간헐적 단식의 형태로 아침을 건너뛴 저에게 매일 매일의 소박한 점심은 어느 호텔 뷔페도 부럽지 않은 성찬입니다. 당연히 건강에도 좋겠지요.\n인간은 아주 오래 전부터 건강에 좋은 음식, 장수를 위한 음식을 찾고자 했습니다. 5000년 전 서구 유럽의 설화엔 영웅 길가메쉬가 찾았던 ‘젊음의 샘’이 등장하고, 동양에선 불로초를 찾고자 했던 진시황의 이야기가 유명합니다. 장수를 위한 양생법은 우리나라의 의학서인 『동의보감』에서도 중요하게 다룬 주제 중 하나입니다.\n민족마다 지역마다 다른 고유의 장수음식이 있다\n오늘날에도 ‘장수음식’이라 주장하는 수많은 식단이 있습니다. 지중해식 식단이 대표적일 겁니다. 지중해식 식단은 채식을 위주로 한 여러 음식에 올리브유, 요거트와 와인을 떠오르게 합니다. 요거트에 대한 관심은 1907년 노벨상 수상자이자 우리나라 요구르트 광고에도 등장했던 러시아 과학자 메치니코프부터 비롯됐고, 지중해식 식단 전체에 대한 관심은 1980년대 미국에서 시작됐습니다. 그리스나 이태리 등 지중해 부근에 사는 사람들이 미국인들이 가장 겁내는 심혈관질환에 걸리는 경우가 적다는 사실을 발견한 연구자들이 이들의 식단을 관심 있게 들여다 본 겁니다.\n이후, 지중해식 식단에 대한 수많은 연구와 실험이 쏟아졌지요. 와인에 들어있는 레스베라트롤(Resveratrol) 이란 물질이 장수에 좋다는 주장도 등장했구요. 최근엔 60~70대 노인들에게 지중해식 식단을 1년 동안 드시게 해 보니, 장내에 우리 몸에 유익하다고 알려진 세균이 증가하고, 만성염증이 개선됐다는 임상연구가 발표되기도 했습니다.(Ghosh, Rampelli et al. 2020) 저의 북한산 점심이나 점심식판처럼 채식과 생선류, 콩 등이 주류를 이루는 지중해식 식단 역시 당연히 건강에 좋을 수 있습니다.\n하지만 저는 지중해식 식단이 유명해진 것을 보면서, 객관적일 듯한 ‘과학적’ 연구에서도 돈과 힘의 편향이 존재한다는 사실을 느끼곤 합니다. 지금은 패스트푸드가 진출해 여러 만성질환이 대폭 증가하고 있다는 일본의 오키나와도 20세기 후반까지 세계에서 손꼽히는 장수촌이었습니다. 하지만 오키나와 식단은 지중해식 식단만큼 유명하진 않습니다. 오히려 지리적으로나 유전적으로나 우리나라와 가까워 우리의 건강과 장수에 참조하기가 더 적합할 것 같은데 말입니다.(Sho 2001)\n최근에는 우리나라 음식에 대한 국제적 관심도 높아가고 있는데, 아마도 음식 자체 보다는 세계 각 분야에서 우리나라의 위상이 커지고 있기 때문이 아닐까 생각합니다. 어쨌거나, 우리나라 음식에 케이팝 다이어트, 수퍼푸드란 찬사가 붙어가는 것은 기분 좋은 일입니다.\n지중해식단, 이누이트식단 보다 한국의 전통식단이 좋다\n제가 들어 본 것 중 저와 가장 거리가 멀다고 느꼈던 식단은 이누이트 식단이었습니다. 북극지방에 사는 이누이트들에겐 당연히 채식을 할 만한 식재료를 구할 길이 마땅찮습니다. 그래서 그들은 주로 물개나 순록 고기로 육식을 합니다. 그런데도 이들은 미국인들에 비해 심혈관질환에 훨씬 덜 걸립니다.\n1955년 한 연구진이 당시엔 에스키모라고 불리던 성인 이누이트 117명의 혈압을 재어보니, 고혈압을 가진 사람이 단 한 명에 불과했습니다.(DiNicolantonio and O’Keefe 2018) 비슷한 연령대의 미국인들과 비교해 보니 고혈압 환자 비율이 10분의 1 수준이었던 겁니다. 이들을 엑스레이로 진단해 봐도 동맥경화의 흔적을 발견할 수 없었고, 2년 동안 지속적 관찰을 해도 심혈관 문제가 거의 일어나지 않았습니다. 자신들의 걱정거리인 심혈관질환을 일으키는 원인이 지방이라는 하나의 정식을 가지고 있는 미국인들로서는 이누이트 식단의 비밀이 아무래도 이해가 안 갔을 겁니다. 그래서 이누이트 패러독스 말이 있을 정도입니다.\n이런 지중해식 식단, 오키나와 식단, 이누이트 식단, 혹은 케이팝 다이어트의 공통점은 분명합니다. 각자의 지역과 인종, 민족에 따라 특수하게 진화해온 음식이라는 거죠. 다시 말해 음식, 그중에서도 특히 건강음식이나 장수음식은 그 민족이나 지리적 특성, 심지어 유전자에까지 뿌리를 내리고 있을 거라는 사실입니다.\n말하자면 민족적 장수음식이란 건데, 이것은 우리나라에서 오랫동안 장수연구를 해 온 박상철 교수의 주장이기도 합니다.(Park 2016) 세계의 모든 음식, 장수음식들은 각자의 오래된 문화와 전통을 바탕으로 만들어진 식단이니, 우리 역시 남의 것만 보지 말로 우리 식단을 좀 더 들여다보자는 조언이지요.\n된장 고초균, 고혈압 당뇨 고지혈증 낮추고 골다공증 완화\n미생물을 연구하는 저의 입장에서 보면 이 조언은 상당히 타당해 보입니다. 세균 중에 고초균이란게 있습니다. ‘Bacillus subtilis’라는 학명으로 불리는 세균인데, 다름 아닌 우리 된장을 만드는 세균입니다. 일본의 청국장인 낫또도 이 세균의 작용으로 만들어집니다. 콩을 삶아서 볏짚(고초) 위에 올려놓거나 그냥 공기 중에 두어도 고초균이 콩에 붙어 증식합니다. 오랫동안 우리나라나 일본의 민족적 음식이었을 겁니다.\n고초균의 건강증진 효과는 매우 좋습니다. 고혈압, 당뇨, 고지혈증을 낮추고 골다공증도 어느 정도 극복하게 해 줍니다.(Takimoto, Hatanaka et al. 2018) 현대인의 생활습관병인 만성질환의 방어하는데 제격인 셈입니다. 심지어 고초균은 노화연구의 실험모델로 많이 쓰는 예쁜꼬마선충(C. elegans)의 수명을 50% 넘게 연장시키는 효과도 보여줍니다.(Donato, Ayala et al. 2017) 우리나 일본의 식생활에 오랫동안 쓰여 왔던 이유가 있는 거겠죠.\n어쩌면 우리의 고초균은 유럽의 유산균과 비슷하다는 느낌입니다. 낙농을 많이 하는 유럽에서 유제품을 보관하는 동안 자연스럽게 유제품을 해체해 산을 만드는 락토바실러스나 비피도박테리움 같은 유산균들이 식생활에 쓰여 왔다면, 콩을 가까이 할 수 있었던 우리나라에는 자연스럽게 콩을 대사하는 고초균이 자리를 잡아왔다는 것이지요. 대륙과 인종은 다르지만, 유산균이나 고초균은 인간에게 유익한 대표적인 프로바이오틱스인데 그중에서도 고초균은 우리의 민족적 프로바이오틱스라고 할 수 있습니다. 어떤 글에서는 일본의 낫또를 식물성치즈라 표현하던데(Ayala, Bauman et al. 2017), 저 같으면 치즈를 동물성된장이라 쓸 것 같습니다.\n우리의 고초균, 혹은 고초균으로 만든 된장·청국장은 우리 몸에 맞습니다. 제가 고기 먹을 때 쌈을 싸서 먹는 이유이기도 하구요. 지중해의 요거트, 이누이트족의 동물성지방산, 오키나와 식단이 각자의 민족에 맞는 것처럼 말입니다. 실제 박상철 교수님 팀이 순창과 구례 등 우리나라 장수벨트라고 알려진 곳에 살고 있는 장수인들을 만나보니, 된장을 포함한 발효음식을 많이 먹더라는 보고가 있습니다. 이런 전통발효음식이 채식만으로 자칫 부족해지기 쉬운 비타민 B12의 보충원이었다고 합니다.(Kwak, Lee et al. 2010)\n장내 미생물 공격하는 위산억제제 장기복용은 면역력 저하\n그러더라도, 음식은 자주 저를 괴롭힙니다. 실은 글을 쓰고 있는 지금도 며칠 전 술 한 잔 먹고 집에 들어갔는데 딸내미가 시켜놓은 매운 떡볶이가 보여 내친김에 먹었더니, 너무 매워서 속이 뒤집어진 상태입니다. 오후가 되면 위산이 계속 분비되는지 속쓰림이 있습니다. 며칠째 자극적 음식을 피하고 생감자 요구르트와 쑥차로 달래고 있고, 심해지면 일본여행 중 사온 카베진도 먹으면서 말입니다. 음식에 대해 늘 주의하는 저도 세상의 맛있고 자극적인 음식의 유혹으로부터 자유롭지 못합니다.\n소화와 관련해 가능한 피하고 싶은 것은 약을 먹는 것입니다. 속이 쓰릴 때 제일 많이 먹는 약이 양성자펌프억제제(PPI)라는 건데요, 이 약은 위장세포에서 만드는 산을 아예 만들지 못하게 차단하는 약입니다. 1980년대에 개발된 후 강력한 효과 덕분에 엄청난 속도로 판매량이 늘고 있고, 내과에서 가장 많이 처방되는 약 중 하나이기도합니다.\n이 약은 위산 생성을 강력히 억제하기 때문에 곧바로 속 쓰림이 없어지긴 하지만, 오래 먹으면 당연히 문제가 커집니다. 위산이란 게 음식을 통해 내 몸에 들어오는 미생물을 검색해서 병적 미생물을 죽이는 역할을 하기도 하는데, 그 역할이 없어지니 외부 미생물이 더 쉽게 내 몸을 침투합니다. 감염에 더 취약해지는 것이지요.(Trifan, Stanciu et al. 2017) 또한 위장 내부의 환경이 교란되다 보니 이 약을 오랫동안 먹은 환자들은 위암의 발생이 높습니다.(Cheung and Leung 2019) ‘약은 급할 때 최소로’라는 원칙이 이 약에도 그대로 적용됩니다.\n내 몸의 생명활동 재료인 음식, 살아있는 다른 생명이어야\n그래서 속이 더부룩하거나 속쓰림이 있을 때, 바로 약을 찾기보다는 스스로 먹는 것을 점검하고 체크해야 합니다. 또 마음을 편안하게 해서 스트레스를 줄여야 합니다. 소화관의 대부분의 문제는 기름지고 너무 자극적인 음식을 아무 때나, 특히 저녁 늦게 야식으로 먹어서 발생합니다. 또한 그것을 천천히 편안하게 씹어가면서 즐기기보다는 후다닥 허기를 채우기에 급급한 음식문화에서 오는 것이 대부분이기 때문입니다.\n나아가 음식은 우리 몸의 가장 중요하고 근본적인 생화학 과정의 재료라는 사실을 기억해야 합니다. 내 몸 안에서는 수많은 생화학 과정이 일어납니다. 그 과정이 없으면 나라는 생명은 있을 수 없습니다. 그 생화학 과정을 만드는 기본 재료는 다름 아닌, 내가 먹는 음식, 물, 공기, 햇빛입니다. 나뿐 아니라 지구상 모든 생명이 필요로 하는 것들이지요. 특히 음식은 내가 내 의지로 선택할 수 있는 가장 중요한 생화학적 재료가 아닐 수 없습니다.\n음식이 내 몸에서 일어나는 생명활동의 재료라면, 당연히 음식은 다른 생명이어야 합니다. 고기든 생선이든, 나물이나 야채, 해산물, 심지어 김치를 만드는 유산균마저도 모두 생명들입니다. 유전자를 만드는데 DNA라는 화학물질을 쓰고, 단백질을 만드는데도 아미노산이라는 재료를 쓰며, 에너지도 ATP라는 물질로 보관하고, 탄수화물을 가장 중요한 에너지원으로 쓴다는 것 모두 나와 동일합니다. 이처럼 나와 모든 생명들이 긴 진화의 과정을 공유하고 있기 때문에 음식의 재료들이 생명활동으로 호환되며 사용되는 것이지요.\n식품첨가물과 트랜스지방 가득한 가공식품은 조심\n그런데 오늘날에는 생명이 아닌 것들이 내가 먹은 음식에 너무 많이 들어갑니다. 가공식품의 맛과 질감을 내는 데 쓰이는 식품첨가물, 그리고 고소하고 바삭한 맛을 내는 트랜스지방이 대표적입니다. 이들은 자연의 생명들이 아니라, 실험실과 공장에서 공학적 과정을 거쳐 만들어집니다. 여러 법규가 일정한 분량까지는 괜찮다며 섭취의 안정성을 보장한다지만, 먹어 보면 우리 몸이 바로 압니다.\n우선 소화가 잘 안 되죠. 늘 음식을 주의하는 저만 해도 점심 후에 직원들이 슬쩍 내미는 케이크 한 조각을 참지 못하고 먹곤 하는데, 그때마다 속이 더부룩한 오후를 보내곤 합니다. 내 몸이 소화 흡수를 못하는 겁니다. 생명의 재료들로 만든 것이 아니니까요. 그에 비해 산행 때 집에서 싸간 도시락으로 점심을 먹은 날이면, 산에 내려와 얼마 후면 바로 배가 고픕니다. 소화흡수가 빨리 진행됐다는 신호지요. 속이 더부룩한 음식과 얼른 배고프게 하는 음식. 무엇이 나에게 맞는, 나의 생화학반응의 재료가 되는 음식인지는 너무도 분명합니다.\n글과 그림 최원집 구심한의원 원장. 최원집 원장은 전하고 싶은 메시지를 한컷 그림과 글에 담는 작업을 꾸준히 하고 있다.\n이렇게 우리는 좋은 음식을 잘 먹고 잘 싸는 것이 절대 쉬운 일이 아닌 시대에 살고 있습니다. 1998년과 2009년 우리나라 식습관을 비교해 보았습니다. 가장 많이 늘어난 것은 소주와 맥주 같은 술 종류입니다. 다음은 커피와 차, 케이크와 쿠키, 파이 같은 달달한 음료와 디저트 음식들이고요. 가공 탄수화물이 많이 섞여 있을 여러 소스류도 많이 늘었습니다.(Lee, Duffey et al. 2012) 이러한 추세는 세계적으로도 마찬가지입니다. 50년 전에 비해 맥도널드 햄버거 1인분의 크기가 4배 커졌다는 소식은 제게 충격적이었습니다. 지난 20년 동안 미국인들의 평균 체중이 7kg 늘었다는 소식 역시 충격적이지 않을 수 없습니다.\n21세기 들어 마치 전염병처럼 커져가는 고혈압과 당뇨, 고지혈증 같은 만성질환을 만든 근본원인이 바로 이런 식생활변화에 있음은 물론입니다. 이런 음식문화와 식습관을 교정하지 않고 고혈압과 당뇨, 고지혈증같은 질환을 막아내기란 불가능하다는 게 제 생각입니다.\n하나만 기억합시다. 잘 먹고 잘 싸는 출발은 좋은 음식을 고르는 것이라고. 소화가 안 되는 것이 아니라 소화가 안 될 음식을 허겁지겁 먹어서라고.\n글 / 김혜성 사과나무의료재단 이사장\n김혜성 사과나무의료재단 이사장 webmaster@mygoyang.com\nicon관련기사 icon‘건강도시 고양을 위한 심층기획’을 시작하며 icon<3>질병압축설과 활동적 노화 icon<2>어떻게 나이들 것인가 icon<1>건강수명을 갉아먹는 과도한 의료화 '다제약복용' icon<5>노화를 늦추는 약, 운동 icon<6>입을 잘 다스리자 icon<1> 땅과 생명의 순환원리 icon<2>유기농업의 가치와 원리 icon<3> 식물의 성장원리와 건강한 먹거리 icon음식과 건강, 어떤 음식을 어떻게 먹어야 하나 icon<2> 소박한 된장이 최고의 보약 icon<3> 김치, 누명을 벗다 ‘코리안 패러독스’ icon<4> 채소와 과일만 잘 먹어도 건강하다 icon<5> 한국 치사율 낮은 이유, 면역력 높여주는 발효음식


[뉴스워커_기자의 窓] 눈앞 광고선전에 몰두하는 제약사와 연구개발로 미래 성장 견인하는 제약사...주주들의 선택은 당연하다 - 뉴스워커\n[뉴스워커_기자의 窓] 눈앞 광고선전에 몰두하는 제약사와 연구개발로 미래 성장 견인하는 제약사...주주들의 선택은 당연하다\n▲ 그래픽_진우현 뉴스워커 그래픽 2담당/ 사진 소스_대웅제약 우루사 광고 중에서\n[뉴스워커_기자의 窓] 대웅제약 등 몇몇 국내 제약사들이 연구개발보다 광고선전에 더욱 몰두하고 있는 모습이다. 지난해 영업이익이 140억 원 감소하고 당기순이익도 적자 전환한 ‘대웅제약’은 지난해 광고선전비로 전년대비 62.2%가 증가한 600억여 원을 지출했다. 하지만 대웅제약은 제약사의 ‘성장 동력’이라 불리는 연구개발비에는 전년대비 약 10%에 불과한 증가폭을 보이며 지갑을 닫았다.\n제약업계에서 가장 중요한 것은 연구개발(R&D)이라고 할 수 있다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 제약업계 ‘빅3’중 한 곳인 한미약품은 2011년부터 연구개발에 집중하며 R&D분야에 투자를 확대했다. 특히 지난해 한미약품은 매출액의 20%를 연구개발을 위해 투자했고 이에 따라 한미약품은 3년 만에 ‘매출액 1조 클럽’에 복귀하며 영업이익에서도 좋은 성적표를 받았다.\n반면 대웅제약은 연구개발에 대한 투자보다도 ‘광고선전’을 통한 수익성 확보를 주 전략으로 삼은 모습으로 보였다.\n대웅제약은 지난해 직원들의 복리후생비를 60%에 가깝게 감소시키며 광고선전비를 큰 폭으로 늘렸다. 대웅제약은 지난해 총 600억 원에 달하는 금액을 광고선전비로 사용했고 이는 동종업계에서도 광고선전비 금액이 상당히 높은 편에 속하는 것으로 드러났다.\n대웅제약은 광고선전비를 62%증가시키며 판매촉진과 기업PR을 위해 힘썼으나 연구개발비의 증가액은 미미했다. 지난해 대웅제약은 전년 대비 10% 증가한 연구개발비를 지출했다. 이는 대웅제약 매출액의 11%에 불과한 금액인 것으로 조사됐다.\n기업PR과 판매촉진의 결과로 대웅제약은 지난해 매출 1조 클럽 첫 합류에 성공했다. 하지만 대웅제약의 매출액은 한미약품과는 사뭇 다른 ‘허울뿐인 실적’으로 보였다. 지난해 대웅제약의 실질적인 성적표라고 할 수 있는 영업이익과 당기순이익이 큰 폭으로 하락했기 때문이다.\n지난해 대웅제약의 영업이익은 전년대비 140억 원 가량 감소했고 심지어 당기순이익은 적자로 전환했다. 제약사의 연구개발만이 회사의 실적과 성장을 이끌어 갈 수 있다는 사실이 한미약품과 대웅제약의 실적을 통해 증명된 셈이다.\n제약사들이 광고선전비를 증가시키는 추세는 비단 대웅제약에 국한된 것은 아니다. 업계에 따르면 국내 상장제약사들은 기업 PR과 제품 판매촉진을 위해 광고선전비 지출을 큰 폭으로 늘리고 있다. 실제 한 매체가 조사한 국내 60개의 제약사가 지난해 상반기에만 지출했던 광고선전비는 2500억 원을 웃돌았던 것으로 드러났다.\n제약사들이 중장기적으로 성장하려면 눈앞의 광고선전에만 몰두하는 것이 아닌 ‘연구개발’에 집중해야한다. 물론 R&D분야의 과도한 투자는 단기 수익변동성을 확대하는 요인으로 작용할 수 있다. 또한 연구개발로 제약사가 신약을 개발했다고 해도 그 효과를 입증하기까지 오랜 시간이 소요되는 것이 일반적이며 이때 추가적으로 들어가는 투자비용은 회사의 재무건전성에 부정적 영향을 미쳐 주주들에게 혼돈을 줄 가능성도 있다.\n주주들은 회사의 성장 가능성과 회사의 가치를 보고 투자를 결정한다. R&D분야의 투자 증가는 단기적 수익 향상에 긍정적이지 않을 수 있으며 당기순이익마저 감소시킬 수 있다는 부정적인 면도 존재한다. 하지만 제약사는 결국 R&D다. 실제로 제약업계 매출 1위에 빛나는 유한양행도 자체 연구 성과와 개방형 혁신 등의 연구개발로 1조5000억 원이 넘는 매출액을 기록했고 580억 원이 넘는 순이익을 올렸다.\n회사의 장기적인 발전을 위해 연구개발에 집중하겠다는 제약사의 방침에 반기를 들 주주들은 아마도 찾기 힘들 것이다. 눈앞의 실적에 매달려 광고 및 선전에 집중하는 제약사보다 각종 신약개발, 심도 있는 연구개발로 미래의 성장을 견인해 나가는 제약사가 더 보고 싶다.


[현장 학습]29세 원 기자, 평균 연령 10.8세 ‘W걸스’ 가다 - ROOKIE\n[현장 학습]29세 원 기자, 평균 연령 10.8세 ‘W걸스’ 가다\nHOME News WKBL 현장학습\n승인 2020.01.03 17:03\n[루키=원석연 기자] “괜찮아요. 한 번만 더 해보면 잘할 수 있을 거예요!” 음악에 맞춰 열심히 몸을 움직여 보지만, 번번이 실패다. 드리블은 원래 못했고, 춤은 더 못 추는데, 두 가지를 함께 하려니 여간 어려운 게 아니다. 같은 구간에서 계속 틀린 탓에 30분이 넘게 진도를 못 나가 아이들 얼굴을 볼 면목이 없어 고개를 떨궜더니만, 20살 어린 아이가 위로의 말과 함께 어깨를 두드린다. 한여름 프로 구단 전지훈련 때처럼 몸이 힘든 것은 아니지만, 지난달 치어리딩 편이 그랬듯, <현장 학습>은 몸이 편한 만큼 자괴감이 비례하는 코너다. 비가 오나 눈이 오나 쉼 없이 달려왔던 <원석연의 현장 학습>의 대망의 마지막 편, 평균 연령 10.8세의 유소년 농구 퍼포먼스 걸그룹 ‘W걸스’를 만나고 왔다.\nW걸스는 국내 유일의 유소년 농구 퍼포먼스 걸그룹이다. 과거 용인 삼성생명 블루밍스 산하의 유소년 클럽 ‘리틀 블루밍스’로 시작해 점차 영역을 넓히며 이름 또한 ‘W걸스’로 바뀌었다. 이름은 바뀌었지만, 여전히 용인 삼성생명 블루밍스의 홈경기가 열리는 용인실내체육관에서 주로 활동하며, 올스타전이나 3X3 트리플잼 대회 등 WKBL의 각종 행사는 물론 KBL 서울 삼성 썬더스의 하프타임 때도 간간이 등장해 팬들의 눈을 사로잡는다.\n이번 달 <현장 학습>이 W걸스가 된 이유는 간단했다. 두 달 전 박대남 코치의 <스킬팩토리>에서 농구를 배웠고, 한 달 전 <HS컴>에서 치어리딩을 배웠으니 이제 농구와 춤, 이 두 가지를 함께 응용할 수 있는 W걸스에 가서 퍼포먼스를 해보고 오라는 편집장의 지시가 떨어졌다. “시즌도 시작했고, 이제 콘텐츠도 떨어졌으니 이번 편에서 잘하고 오면 <현장 학습>은 이번 달로 마무리할 것”이라는 말과 함께.\n6월부터 8월까지 뛰었던 프로구단의 전지훈련처럼 몸이 힘든 것도 아니며, 그렇다고 9월에 다녀온 스킬 트레이닝이나 10월 치어리딩처럼 가르쳐주는 선생님들의 눈치를 봐야 하는 훈련도 아니다. 그저 유소년 선수들 사이에서 퍼포먼스 한 곡을 무사히 마치고 오면 된다. 이 정도면 업계 포상이다.\n과거 몇 차례 인터뷰를 통해 인연이 있었던 W걸스 정하윤 코치에게 연락을 했다. 전화를 받은 정 코치는 콘텐츠에 대해 설명을 들은 뒤 “아이들이 좋아할 것 같다. 기사나 유튜브 링크가 있으면 알려 달라. 기자님 수준을 보고 그날 어떤 난이도의 안무를 할지 정하겠다”고 말했다. 나는 링크를 보냈고, 정 코치는 곧바로 확인하다고 답하고 전화를 끊었다. 그러나 왠지 모르지만 오래도록 답은 오지 않았다.\n평균 연령 10.8세\nW걸스의 수업은 매주 화요일과 토요일, 일주일에 2회 용인시민체육센터에서 진행된다. 정 코치는 취재를 계획한 19일 화요일은 용인에 사는 아이들 8명만 온다고 했다. 퍼포먼스 수업은 오후 3시부터 시작해 4시 30분까지 한 시간 반 남짓. 그 뒤로는 농구 수업이다. 일주일에 2번밖에 없는 아이들의 소중한 시간을 방해해선 안 되기에, 이번 현장 학습만큼은 짧은 시간 동안 정말 최선을 다하리라 마음먹고 체육센터로 향했다.\n체육관에 도착하니, 아이들과 정하윤 코치는 이미 몸을 풀고 있었다. 서로 자기소개를 하고, 인사를 나눴다. 6학년 이수연, 5학년 손민아, 5학년 백성현, 4학년 허라온, 3학년 송예인, 3학년 황시원, 2학년 허정원, 2학년 이율. 평균 연령 10.8세. 만으로 따지면 10도 아닌 한 자릿수로 떨어진다. 기자의 나이가 91년생으로 29세니 대략 20살 차이.\n“반가워요~ 저는 <루키 더 바스켓> 원석연 기자예요.”\n“알아요. 유튜브로 봤어요. 근데 뭐라고 불러야 해요?”\n만나자마자 호칭과 서열을 정리하는 아이들. 나는 이때 눈치챘어야 했다. 이들이 보통내기가 아니었음을.\n“오늘은 제가 배우러 온 거니까 다들 친구예요. 같이 말도 편하게 하고 그냥 친구라고 불러요.”\n5G에 익숙한 요즘 세대는 교감이 빠른 편이다. 그렇게 만난 지 10분 만에 서열 정리를 당한 나는 아이들과 어쩌다 둘도 없는 친구가 됐다. 나 때는 말이야, 10살 때 29살한테 말 놓는 건 상상도 못 했는데 말이야.\n정하윤 코치는 내가 보낸 <현장 학습> 영상을 보고 깊은 고민에 빠졌다고 한다. 성인 남성이 어쩜 이렇게 운동신경이 없을 수가 있을까, 혹시 이게 방송을 위한 연기인 것은 아닐까 등등. 장고를 거듭한 끝에 정 코치가 정한 노래는 멜로디가 빠르지 않고, 기초적인 드리블이 많이 들어가는 소녀시대의 ‘소원을 말해봐’였다. 그것도 어려워지는 2절은 빼고 1절까지만.\n“원래 센터가 따로 있는데, 오늘은 특별히 기자님께 양보해드릴게요. 윤아 자리요.”\n그 동안 연습한 것이 있을 텐데 대열을 흐트러뜨리는 것 같아 “괜찮습니다”라 사양하고 구석으로 가려 했지만, 아이들은 이미 해맑게 웃으며 가운데 자리를 비워두고 있었다.\n“친구가 오늘은 센터해!”\n그렇게 나는 윤아가 됐고, 본격적인 퍼포먼스에 앞서 이날 퍼포먼스에 쓰일 드리블을 하나씩 연습하는 시간을 가졌다. 기본적인 오른손 드리블부터 좌우로 교차하는 크리스오버 드리블. 그래, 여기까진 괜찮았다. 그러나 마지막에 등장하는 다리 사이로 공을 통과하는 레그스루 드리블이 문제였다. 누누이 얘기했듯 기자는 농구기자지만, 어려서부터 농구를 전혀 해본 적이 없는 독특한 이력의 소유자. 그냥 드리블도 쉽지 않은데, 레그스루요? 이거 다리 긴 사람들이나 하는 것 아닌가요?\n“코치님. 저 다리가 짧아서 이게 안 되는 것 같은데요.”\n아무리 해도 공이 다리 사이를 통과할 생각을 않자 정 코치에게 푸념했다. 정 코치는 대답 대신 시선을 조용히 아이들에게로 옮겼다. 기자의 키는 173cm, 아이들은 170cm는커녕 140cm도 채 안 되는 몸으로 일사불란하게 레그스루 드리블을 하고 있었다. 맞네. 다리 길이가 문제가 아니네.\n“다리가 문제가 아니고, 드리블 실력이랑 왼손이 어색해서 그래요. 우선 노래에 맞춰서 되는 데까지 해보고 안 되는 부분은 따로 연습해봐요.”\n정 코치의 한숨과 함께 본격적으로 음악에 맞춰 연습을 시작했다. ‘소원을 말해봐, 니 마음 속에 있는 작은 꿈을 말해봐’ 태연의 리드보컬에는 기본 오른손 드리블, 그리고 이어지는 제시카 파트에서는 방향을 틀어 다시 오른손 드리블. 이전까지 모든 <현장 학습>에서 언제나 그랬듯, 당연히 시작부터 틀렸다. 드리블 연습 시간에는 정말 드리블만 연습했는데, 이젠 스텝까지 함께 밟아야 하니 머리가 복잡해진다.\n시작부터 틀리고, 또 틀렸다. 낯선 이의 실수가 귀여운 듯 처음에는 크게 웃던 아이들도 서서히 웃음소리가 작아져 간다. 보다 못한 정 코치가 특단의 조치를 내린다.\n“기자님. 스텝... 밟지 마세요.”\n“스텝 밟으면서 하면 오늘 안에 안 끝나요. 그냥 발 가만두고 드리블이랑 몸만 트세요.”\n“아니, 코치님. 그래도 어떻게 드리블만...” 웃으며 정 코치를 쳐다본 순간, 그의 표정을 통해 이건 농담이 아니라는 것을 깨달았다. 인사를 나눌 때만 해도 얼굴에 가득했던 웃음기는 더 이상 없었다.\n스텝을 밟지 않자 진도는 꽤 빠르게 나갔다. 물론 아이들처럼 능숙하진 않았으나, 어차피 <현장 학습>은 언제나 주인공이 능숙한 적이 없던 코너였다. 순조롭게 끝을 향해 달려가던 도중, 드디어 가장 큰 허들을 맞닥뜨렸다. 드리블 훈련 시간부터 한 번도 성공하지 못했던 레그스루 드리블이다.\n실패, 실패, 또 실패... 실패가 계속되자 6학년 주장 수연이부터 2학년 막내 정원이와 율이까지 모두 붙어 원인을 분석했다.\n“친구야, 오른손을 더 깊이 넣으세요.”\n“여기 가운데에 점이 있다 생각하고 여기에 공을 튀겨라요.”\n조언의 힘은 강력했다. 한 번, 두 번, 세 번. 도저히 안 될 것만 같았던 레그스루 드리블이 서서히 손에 익기 시작했다.\n“코치님. 이제 될 것 같아요. 손에 감각이 있을 때 빨리 음악에 맞춰서 해보고 싶습니다.”\n다시 음악 큐. 태연의 파트를 지나, 제시카의 목소리를 넘어 드림카를 타고 달려 이제 대망의 레그스루 파트. 이것만 성공하면 <현장 학습>도 끝이다. 제발, 농구공아 손에 붙어줘...\n결론부터 말하면, 레그스루 드리블은 끝내 실패했다. 연습 땐 곧잘 되다가도 이상하게 음악과 카메라만 돌면 부담감 때문인지 번번이 공을 흘렸다. 그렇게 수업시간은 종료. 비록 완벽한 마무리는 아니었지만, W걸스 친구들은 저보다 20살 많은 몸치 친구에게 아낌없는 박수와 함께 어깨를 토닥여줬다. 이렇게 따뜻한 <현장 학습>이 또 있었을까...\n수업을 마치고 아이들과 자유투 내기를 했다. 나는 29살이니 자유투 라인 한발 뒤에서 하고, 자기들은 9살이니 한발 앞에서 한단다. “그건 공정한 내기가 아니”라며 나도 자유투 라인에 서게 해달라고 했다. 그렇게 시작된 내기, 결과는 아이들의 승리로 끝났다. 춤에만 집중한 나머지 W걸스가 올해에만 엘리트 선수를 3명이나 배출한 삼성생명의 유소년 클럽이라는 사실을 잊고 있었다.\n내기에 진 대가로 아이스크림을 돌리고, 10.8세 친구들과 둘러 앉아 농구 얘기를 꽃피웠다. 현재 유소년 클럽 선수로 활동하고 있는 아이들은 대부분 중학교 때부터 본격적으로 농구를 하기 위해 엘리트 농구부가 있는 학교 진학을 목표로 하고 있다. 가장 좋아하는 선수는 이주연, 박하나, 김한별, 김보미 등 대부분 삼성생명 선수들. 그때, 한 아이가 “위성우 감독님은 무서운데, 우리은행이 농구를 잘해서 멋있어요”라고 한다. 위성우 감독님이라... 문득 위성우 감독의 불호령 아래 아산이순신체육관 트랙을 돌던 8월의 <현장 학습>이 주마등처럼 스쳐 지나간다.\n“응. 네가 제대로 봤어. 그분 진짜 무서운 분 맞아...”\n그동안 <현장 학습>을 사랑해주신 여러분. 감사합니다! 앞으로 더 좋은 모습, 더 좋은 기사로 찾아뵙겠습니다.


'한달브런치북만들기' 태그의 글 목록\n정상에서 IT를 외치다\n브런치 작가 되기 (20)\n한달브런치북 만들기 (9)\n[2021년 회고] 2021년을⋯\n[AndroidStudio] 파일 타⋯\nDay30 - 지난 한 달은 당⋯\nIMMEDIATE로 업데이트 코드를⋯\n앱번들 파일로 올릴 때, 150M⋯\n이제야 이해가 가네요 ... 쩔⋯\n안녕하세요? 깃 링크 따라들⋯\n소프시스 밤부 좌식 엑슬 테이블\n어떻게 나답게 살 것인가\n목적 중심 리더십\n슬기로운 온라인 게임\nDay30 - 지난 한 달은 당신에게 어떤 시간이었나요?\n12월은 정말 정신 없는 한달이었네요. 비록 매일 매일 실천은 못했지만 2권의 책을 읽고 2편의 글을 발행했습니다. 🎉 리얼:하다 https://brunch.co.kr/@11ce76835b2a4cc/15 리얼:하다 뉴요커의 행복 공식 : 진정한 자유와 존재감은 경제적 자립에서만 온다. | 책 리얼하다는 조승연 작가님이 뉴욕에서 살면서 경험했던 이야기를 그린 책이다. 최근 외국인과 함께 일하다 보니 외 brunch.co.kr 플루언트 https://brunch.co.kr/@11ce76835b2a4cc/17 플루언트 prom의 의미를 아나요? | 고등학교를 졸업한 대한민국 사람이라면 적어도 영어 공부를 10년 이상 했을 것이다. 하지만 이렇게 공부한 영어는 단지 취업의 수단일 뿐이었지 정말 영어라는 언어를 ..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 12. 22. 14:25\nDay12 - 동료의 글을 읽고 소감을 적어주세요.\n나는 개발자이다 보니 업무에 집중할 때에는 누군가 말을 거는 게 싫었다. 잠깐 질문을 받고 돌아오면 어디부터 작업을 진행했는지 헷갈리고 시간을 더 소비한다고 생각했다. 하지만 어떤 분의 글에서는 동료의 질문을 받고 생각하는 과정에서 오히러 생산성이 더 늘어난다고 한다. 많이 물어보고 소통을 하라고 하지만 업무를 혼자 지긋이 앉아 고민하며 작업하는 걸 좋아하는 나로서는 이해하기 어려웠다. 그렇지만 이런 글을 읽은 이후로 최근 막히는 부분이 있을 때 혼자 고민하던걸 괜히 옆사람 집중하고 있는데 물어보았다. 내가 물어보는 과정에서 오히러 내가 이해돼서 해결하는 경우가 종종 있었고 반대로 질문에 답해주는 과정에서 나 또한 더 얻어가는 게 있는 때도 있었다. 이런 경험을 하면서 동료가 있을 때에는 괜히 방해가 된..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 12. 4. 12:06\nDay7 - 퇴고 연습하기\n우리나라 대학생들은 재학 중에 시급을 받는 아르바이트를 많이 한다. 그런데 내가 뉴욕대에 입학한 후 가장 놀랐던 것은, 대학교 1학년 짜리 신입생 중에 CEO 명함을 가지고 다니는 학생이 무척 많았다는 점이다. (중략) 대학을 좀 더 다니다 보니, 많은 뉴요커들은 이미 대학 초년생 때부터 남의 밑에서 시급 받고 알바를 하기보다는 치열한 시장에서 돈을 버는 개인 사업을 시작한다는 것을 알게 되었다 - p019 ~ p021 책 리얼하다는 조승연 작가가 뉴욕에서 살면서 경험했던 이야기를 그린 책이다. 초반 부분에 위 글을 읽으면서 많은 생각을 하게 만들었다. 저는 고등학교를 졸업하고 성적에 맞춰 대학교에 들어가 좋은 기업에 취직하는 것만이 내가 아는 길이었다. 하지만 책에서 말하는 뉴요커는 정말 달랐다. 수동..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 12. 1. 21:48\nDay6 - 리얼하다\n조승연 작가의 '리얼하다'를 읽으며 정리한 내용을 가볍게 끄적인 글입니다. 뉴욕 (New York) 조승연 작가가 뉴욕에서 살면서 경험했던 이야기를 그린 책입니다. 미국에 한번도 가본적이 없어 뉴욕이라는 도시에 낮설게만 느껴집니다. 이에 뉴욕에 대해 검색해봤습니다. - 뉴욕은 미합중국 북동부, 뉴욕주의 남쪽 끝에 있는 도시이다. 또한 미합중국에서 가장 인구가 많은 도시로, 전 세계에서 가장 인구가 많은 도시 중 하나이며, 미합중국의 최대 도시이다 - 뉴욕은 맨해튼, 브루클린, 퀸스, 브롱크스, 스태튼아일랜드와 같은 다섯 개의 자치구로 나뉘어 있다 위키피디아 "뉴욕에 한번 살아보고, 그곳이 자기 집이라고 느끼기 시작하면, 다른 어떤 곳에서도 만족하지 못한다." 이 책에서는 뉴욕의 이런 면모를 찾아볼 것이다..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 11. 30. 19:17\nDay4 - 달고 싶은 브런치 작가는 누구인가요?\nQ. 닮고 싶은 브런치 작가는 누구인가요? 이진선 작가님 https://brunch.co.kr/@jin-lab 이진선의 브런치 한달어스이사 | 보이지 않는 가치를 디자인합니다. 결심을 실천으로 전환하는 커뮤니티 [ 한달어스 ]를 만들고 있습니다. 개개인의 가능성을 발굴하는 자기발견 디렉터이자, 글쓰는 디자이너입 brunch.co.kr Q 그 작가의 글 중에서 가장 좋아하는 글은 무엇인가요? 이진선 작가님의 작품 중에서 사수없이 일하며 성장하는 법을 가장 좋아합니다. 자기 성장에 대해 많이 고민 했을 때라 더 와닿았나 봅니다. 그 중에서도 인상싶었던 건 3색 볼펜으로 거침없이 더럽혀라 입니다. https://brunch.co.kr/@jin-lab/3 06화 3색 볼펜으로 거침없이 더럽혀라 디자이너가 책을 ..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 11. 26. 23:42\nDay3 - 왜 브런치인가요?\n브런치는 글을 쓰는 데 있어 좀 더 나에게 고민거리를 던져준다. 그게 글을 쓰는 이유이면서 글을 미루게 되는 이유이다. 브런치에는 나만이 볼 수 있는 '작가의 서랍' 공간이 있다. 그리고 이 공간에서 글 하나를 꺼내 모두가 볼 수 있는 '내 브런치' 라는 곳으로 옮긴다. 뭔가 이 과정에서 모두가 보는 공간에 글을 올리는데 몇 번이고 고민을 한다. 글을 쓰고 1~2일 지나서 또 보면 고치고 싶은 부분이 계속 생긴다. 그러다 보면 작가의 서랍에 그대로 남아있는 글들이 하나 둘 쌓인다. 나름 작가라는 이름으로 글을 '발행' 한다는 느낌을 주다보니 글을 쓰는 데 있어 좀 더 나에게 고민거리를 던져준다. 그게 글을 쓰는 이유이면서 글을 미루게 되는 이유이다. 그래서 브런치에 글을 쓰고 싶다. 앞으로 한달 동안 책..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 11. 25. 22:53\nDay2 - 당신의 독자는 누구인가요?\n내가 공부한 내용들을 기록하고 공유하기 위한 공간이 바로 여기 티스토리이다. 그래서 이 공간에서의 독자들은 나와 비슷한 고민을 하는 개발자들이다. 하지만 브런치라는 공간에서 나의 독자는 누구일까? 처음에는 나의 성장 경험들을 공유하고 싶어서 시작했지만 1~2편의 글을 쓰면서 잠시 멈추게 되었다. 그리고 쓰고 싶은 내용이 없어 몇 권의 책을 읽고 그것에 관한 이야기를 써내려가기 시작했다. 그곳은 내가 그저 끄적이는 공간이 되었고 사실 독자가 없다. 그건 지금도 마찬가지지만 그 공간을 계속 방치해 두면 아무 변화가 없기에 이렇게 라도 글을 쓰고 있다. 최근 조승연 작가님의 '시크하다' 라는 책을 읽으며 한국이 아닌 외국 문화에 관심이 가지기 시작했다. 이번에 읽고 있는 책은 같은 작가님의 '리얼하다' 라는 ..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 11. 24. 20:48\nDay1 - 프로그램에 참가하는 이유는 무엇인가요?\n2020년 11월 22일, 한달기록을 시작으로 한달독서, 브런치작가되기, 1일 1커밋 그리고 2021년 11월 '한달브런치북만들기' 모임에 들어왔다. 지난 1년간의 여정에 마침표로 결과물을 만들고 싶어 제목만 보고 덜컥 신청해 버렸다. 하지만 어떤 글을 써야 할지 모르겠고 연말 막바지 해야 할 것들이 아직 잔뜩 쌓여있어 과연 잘 해낼 수 있을지 자신이 없다. 그래도 바쁠수록, 글을 쓰는 시간 그리고 나에 대해 생각하는 시간을 갖는 것이 오히려 더 많은 일들을 해낼 수 있는 원동력이 되지 않을까? 생각하며 살며시 도전해본다. 브런치 북을 만들기 위해서는 총 10편의 글이 있어야 한다. 아직 쓰고 싶은 글이 떠오르지 않아 책을 읽고 느낀 점을 바탕으로 쓰고자 한다. 그동안 책 리뷰로 4편의 글을 썼고 책 리..\n한달어스/한달브런치북 만들기 2021. 11. 23. 19:09\n정상에서 IT를 외치다 구독하기


전주 한옥마을 똑똑하게 여행하는 6가지 방법 - 아웃도어뉴스\n전주 한옥마을 똑똑하게 여행하는 6가지 방법\n고아라 | 정영찬, 아웃도어DB\n승인 2022.01.29 13:00\n전주 여행자라면 꼭 들르게 되는 한옥마을. 전통 체험부터 청년 시장, 길거리 음식 등 다양한 즐길 거리 중에서도 ‘전주 여행 잘했다’는 말을 부르는 6가지 즐길 거리를 꼽았다.\n1 한복 입고 시간 여행하기\n전주 한옥마을에서 유독 시간 여행을 하는 듯한 기분을 느낄 수 있는 이유 중 하나가 바로 사람들의 옷차림이다. 고즈넉한 한옥 건물이 줄지어 선 골목에 한복이나 개화기 의복을 곱게 차려입은 여행자들이 가득한 것. 그 모습이 부러워 한복 대여 상점을 찾아보니 마을 곳곳에 있어 어렵지 않게 빌릴 수 있다. 상점에서 옷을 빌리면 그에 맞는 소품은 물론, 헤어스타일도 한복과 어울리게 꾸며준다. 서울 한복판이었다면 어색하고 부끄러웠을 테지만 이곳에 있으니 마치 수천 년의 시간을 거슬러 올라간 듯 한복 차림이 당연하게 느껴진다. 한복이 구겨지지 않게 천천히 골목을 거닐다 대청마루에 걸터앉아 바라보는 한옥마을의 풍경이 평온하다. 사이좋게 커플 한복을 입은 부부가 서로의 모습을 카메라에 담고, 임금님 의상을 입은 아이들이 커다란 호떡을 나눠먹는다. 의상만 바꿔 입었을 뿐인데 전주 여행이 한껏 흥미로워지는 경험을 할 수 있다.\n2 길거리 음식으로 배 채우기\n전주 한옥마을에서는 굳이 맛집을 찾지 않아도 된다. ‘전주에서는 분식집만 가도 맛집’이라는 우스갯소리처럼 어느 곳을 가도 맛있는 음식으로 배를 든든히 채울 수 있기 때문. 특히 한옥마을에서는 골목 곳곳에 후각을 자극하는 주전부리가 가득해 꼭 먹고 싶은 것들만 추려도 두 끼는 거뜬히 해결된다. ‘길거리표 롯데리아’로 유명한 길거리야, 전주비빔밥에서 착안해 만든 교동고로케의 전주비빔밥고로케, 한없이 늘어나는 치즈구이, 달콤한 잼과 크림이 듬뿍 들어간 전주 초코파이, 막대처럼 길어 먹기 쉬운 꿀 호떡, 바삭한 식감과 매콤 달콤한 소스가 일품인 닭강정 등 다 나열하기도 벅차다. 전주 한옥마을에서 후회하지 않으려면 미리 배를 비워가도록 하자.\n3 전통시장에서 트렌디한 여행하기\n긴 세월이 지나 크고 작은 마트가 마을에 들어서면서 자연스레 전통시장은 활기를 잃어갔다. 한산해진 시장 골목이 시끌벅적해지기 시작한 건 전주 남부시장 일대에 청년몰이 들어서면서부터다. 자본은 부족하지만, 아이디어와 열정이 넘치는 청년들이 모여 개성 넘치는 가게들을 하나둘 오픈했고, 전주의 새로운 문화를 만들어냈다. 여러 지방 도시에서 전통시장 살리기의 일환으로 청년 사업을 지원하고 있는데, 그중에서도 전주 남부시장 청년몰은 가장 성공적인 사례로 꼽힌다. 청년몰 입구에는 커다랗게 ‘적당히 벌고 아주 잘 살자’는 명언을 적어놓았는데, 많은 젊은이들의 공감을 사며 SNS 사진 명소로 사랑받았다. 청년몰에는 아기자기한 카페, 여행의 추억을 남길 수 있는 흑백사진관, 전주 여행을 기념할 소품이 가득한 상점, 전주 예술가들의 작업실 등 다양한 공간이 젊은 여행자들의 발길을 끌고 있다. 곳곳에 자리한 벽화와 포토존도 청년몰 여행에서 빼놓을 수 없는 소소한 재미다.\n4 다양한 전통 공예 체험하기\n전주는 예부터 다양한 전통 공예가 발달한 도시다. 가장 유명한 부채부터 한지, 술 등 종류가 다양해 체험만으로도 하루가 빠르게 지나간다. 관심 있는 전통 공예를 가장 빠르고 깊이 있게 알 수 있는 방법은 체험 박물관을 방문하는 것. 한옥마을 곳곳에 전주 부채문화관, 한지박물관, 전통술박물관, 전주 소리문화관, 최명희문학관 등 크고 작은 박물관과 전시관이 모여있다. 전주에서 빼놓을 수 없는 부채문화관을 체험하고 나오면 최명희 작가의 소설 을 주제로 꾸며진 최명희문학관이 나온다. 문학관의 마당 옆 골목에서는 판소리의 구성진 가락이 흘러나온다. 특별히 목적지를 정하지 않아도 자연스레 발길이 이끄는 곳에 닿다 보면 한옥마을의 다양한 박물관을 만날 수 있는 것. 곳곳마다 소소한 체험 프로그램을 운영하고 있으니 직접 전주 여행 기념품을 만들며 전주의 숨결을 느껴보자.\n5 전동모빌리티 타고 편하게 여행하기\n전주 한옥마을을 처음 방문한 여행자들은 생각보다 큰 규모에 놀란다. 700여 채의 한옥이 군락을 이루고 있는 국내 최대 전통 한옥촌이기 때문에 한참을 돌아다니다 보면 다리 근육이 뻐근해져 온다. 특히 한여름이나 겨울에는 오래 걷기가 더욱 힘들다. 그렇다고 아직 다 즐겨보지도 못한 한옥마을 여행을 섣불리 끝낼 수는 없는 노릇. 이럴 땐 전동차를 대여해 남은 여행을 편하게 즐겨보자. 한복 대여 상점처럼 마을 곳곳에는 1인용부터 4인용까지 다양한 형태의 전동차를 빌릴 수 있는 상점이 자리해 있다. 보통 한복과 전동차를 함께 마련해 두고 있으니 한 번에 해결하는 것도 좋은 방법. 시간당 2~3만 원대에 가격이 형성돼 있으나 비수기를 노리면 더욱 저렴하게 이용할 수 있다.\n6 고즈넉한 한옥마을 야경 내려다보기\n활기 넘치는 낮과 달리 전주 한옥마을의 밤은 고즈넉하고 아늑한 분위기로 또 다른 매력을 뽐낸다. 한옥마을 골목골목을 누비며 실컷 여행을 즐겼다면 이제 편안하게 휴식을 취하며 야경을 감상할 차례. 한옥마을 끝자락에는 전경을 한눈에 담을 수 있는 루프탑이 마련된 카페들이 여럿 있어 따뜻한 커피 한 잔과 함께 여유로운 시간을 보낼 수 있다. 해가 기와지붕 너머로 저물 무렵이면 한옥마을의 골목을 비추는 조명에 하나둘 불이 켜지기 시작하는데, 위에서 내려다보면 마치 보석을 수놓은 고급스러운 양탄자 같기도 하다. 황홀하면서도 한없이 아늑해지는 풍경으로 한옥마을 여행을 마무리해 보자.


공무원 시험, 맞춤 관리와 기본에 충실한 학습이 합격의 열쇠 - 중기뉴스타임\n학생 개인에 최적화된 합격컨설팅으로 합격률 높이다!\n[시사뉴스타임 김수연 기자] 공무원 시험공부는 마라톤에 종종 비유되곤 한다. 마라톤은 자신의 페이스를 얼마만큼 잘 지켜내며 뛰는가에 승패여부가 달려있다. 수험생활의 ‘내비게이션’ 역할을 맡고, 슬럼프 없이 목표지점까지 도달할 수 있도록 이끄는 멘토가 있다. 공무원 수험계 17년 경력의 박흥범 대표를 필두로 한 ‘공무원장원급제’를 방문해 필(必)합격 전략에 대해 알아보았다.\n공무원장원급제 수업 모습 (제공:공무원장원급제)\n맞춤형 합격컨설팅, 철저한 수험관리로 합격률 높여\n서울시 동작구 상도로에 위치한 공무원장원급제는 다른 대형학원과 달리 소수정예제로 운영된다. 바늘구멍보다 통과하기 어렵다는 공무원 시험이지만, 이곳에서는 2018년도 정원 30명 중 15명이 합격하여 50%의 합격률을 달성했다. 양보다 질이라는 말이 딱 맞아떨어졌다. 박흥범 대표는 “수험생이 진짜 합격할 수 있도록 관리하고 돕기 위해서는 소수정예가 답”이라고 강조하며, “전문 강사진의 체계적인 강의는 물론이고, 학생 개인에 맞는 합격 전략을 세워 밀착 관리하는 것이 무엇보다 중요합니다. 1대 1 맞춤형 학습 관리를 위해 최대 50명까지만 받고 있습니다.”라고 설명했다. 경력 17년 차인 박 대표는 오랜 경험과 다수의 학생들을 지도한 경력 때문인지 수험생들과의 대화를 통해 이 학생이 무엇에 강점을 보이고, 또 어떤 점에 취약한지 보인다고 한다. “대부분의 수험생들은 타 직렬에 비해 많은 응시기회와 채용 규모를 보고 일반행정직을 준비해요. 모두 다 한 번에 합격하면 좋겠지만, 사람마다 공부의 양과 습득능력에 차이가 있다 보니 공부를 해도 합격점까지 못 올라가는 학생들도 있거든요. 그 친구들이 일행직만 하다 보면 수험기간이 예상보다 길어지는 결과를 초래할 수 있습니다. 국가직 시험이 끝나고 나면 소수직렬로 선회하기를 권유하고 있어요. 방재안전직이나 도시계획직, 수산직 같은 소수직렬의 경우 영어나 한국사 점수가 조금 낮더라도 전공과목에서 높은 점수를 획득하면 합격확률을 높일 수 있습니다. 1년 중에 보는 시험 중 어디 하나는 본인 실력에 맞춰 준비해서 합격시키는 게 저희만의 전략이죠.” 그는 수험생 개인의 실력을 고려한 직렬선택을 기본으로 하고, 1년간 합격 가능성이 있는 시험은 모두 응시할 수 있도록 지도하고 있다. 2주 간격으로 개인별 최적화된 학습 플랜도 제시한다. 수험 초반에는 실력의 향상이 다소 더딜 수 있으나 지방직 시험 시기를 전후해서 실력이 크게 향상된다는 게 박 대표의 설명이다. 공무원장원급제는 이 같은 맞춤형 합격컨설팅을 통해 2019년 어떤 직렬이든 간에 수험생 1인당 최소 하나의 시험은 합격할 수 있도록 하는 것을 목표로 체계적인 프로그램을 마련하고 있다. 또한, 방재안전, 도시계획, 수산직 등 소수직렬에서의 높은 합격률의 범위를 2019년을 대비해서는 일반행정과 고용노동, 교정, 출입국관리 등의 직렬까지 확대하여 70% 이상의 합격률을 달성하겠다는 목표를 두고 있다.\n공무원장원급제 박흥범 대표\n“기초 다지는 게 최우선”\n공무원장원급제의 커리큘럼은 일취월장(기초)-청출어람(기본심화)-장원급제(마무리) 순으로 진행된다. 수험가에서는 경쟁력을 갖추기 위해 탄탄한 ‘기초학습’의 중요성을 강조한다. 고득점을 위해서는 무엇보다 기본기가 필수적이다. 박 대표는 “의외로 많은 수험생들이 기초 단계를 등한시하는 경우가 많아 기초를 탄탄히 쌓는 것에 무게중심을 두고 있습니다.”라고 말했다. 요약서만 본다거나 문제풀이 위주로 본다거나 등 오류를 범하고 있음에도 고집을 부리며 자기식대로 공부를 한다면 절대 합격권에 들 수 없다는 게 박 대표의 설명이다. 이에 따라 일취월장(기초) 단계에서는 전 과목 기초를 다지는 것을 비롯하여 청출어람(심화) 단계에서는 회독수를 늘리고, 심화 내용 학습, TEST 등이 이뤄진다. 장원급제(마무리) 단계에서는 기출풀이, 동형모의고사를 통해 부족한 부분을 체크하고, 변별력을 갖추기 위해 어렵게 출제하는 일명 ‘킬러문제’까지도 제공한다.\n수험생의 심리적 안정도 멘토의 역할\n2019년 시험 공고가 발표되면서 심리적으로 안전을 갖지 못하는 수험생들도 많다. 박 대표는 “불확실한 목표의식과 자신감 결여로 인해 시간이 지날수록 학습 의욕이 저하되는 학생들이 있습니다. 수험생의 심리안정은 공부 못지않게 중요하죠. 지속적인 상담과 위로에 힘써서 수험생들의 심리안정을 유지하고, 즐겁고 편안하게 공부에 매진할 수 있도록 환경을 조성하는 데에도 노력하고 있습니다.”라고 전했다. 그의 노력으로 수험생들에게 조금이나마 위로가 되고 힘이 되어주고, 모든 수험생이 시행착오 없이 합격으로 가는 길에 올바른 방향을 제시해주고 있다. 특히, 그는 온라인 수험생들의 지속적인 관리를 위해 직접 상담과 학습관리를 진행하고 있다. “독학으로도 합격할 수는 있지만, 그 학생들이 많이 힘들어 해요. 혼자서 진도를 나가면서 내가 맞게 공부하고 있는지 수시로 고민하죠. 그래서 제가 기본적인 상담부터 지도까지 해주고 있습니다.” 한편, 공무원장원급제에서는 2019년 대비 공무원 시험을 위한 무료 합격컨설팅도 매월 1, 11, 21일 저녁에 진행하고 있다. 수험생 개개인이 가지고 있는 문제점이나 고민 등 상담을 통해 충분히 파악하고 컨설팅을 통하여 해결할 수 있다. 박 대표는 “눈앞의 문제풀이를 위한 암기위주의 주입식 교육이 아니라 스스로 문제를 고민하며 깊이 생각하는 능력을 키워주는 것이 공무원장원급제가 추구하는 방향입니다. 스스로 공부하는 환경과 심리적으로 안정을 유지해주는 것, 이 두 가지만 충족된다면 충분히 합격을 할 수 있습니다.”라고 강조하며, “혼자 잘못된 방향으로 가면, 어두운 터널 속에 혼자 있는 것이나 다름없습니다. 절대 혼자 고민하지 말고 저 같은 멘토를 만나 제대로 된 방향성을 잡고 준비하셔서 좋은 결과를 이루시길 바랍니다.”라고 전했다. 마지막으로 그는 향후 장학사업을 통해 어려운 친구들을 돕고 싶다는 뜻을 밝히며, “공무원이 되고 싶은데 준비하는 과정에서 힘드신 분들에게 도움이 되고자 합니다. 분명히 합격할 수 있는 길이 있는데, 중간에 포기하거나 혼자 힘들어하지 않았으면 좋겠어요. 하고자하는 의지를 가진 수험생들이 우리 학원에 오면 지속적인 관심과 환경을 제공하고 원하는 꿈을 이루어주도록 노력하겠습니다.”라고 맺었다. 분명한 합격의 길을 제시하는 박흥범 대표의 자신 있는 목소리가 신뢰를 더했다.


이온은 전자 손실 과정이나 전기적으로 충전 된 반응을 통해 얻는 화학 성분입니다.\n이 화학 성분은 원자가 동일한 양의 양성자와 전자를 가질 필요성에 대한 반응에서 나타난다.\n이온은받는 전기 요금에 따라 분류됩니다. 이 전하가 음수이면 음극으로 분류되며 양극에 의해 끌어 당겨 지는데 양극 전하가 양극 전기 장치의 내부로 흘러 들어가는 전극입니다.\n전하가 양이온이면, 이온은 양이온 으로 분류되고 음극, 즉 전류가 극성의 전기 장치를 떠나는 전극에 의해 끌어 당겨진다.\n이온은 또한받은 이온의 수에 따라 명명 될 수 있습니다. 1가 음이온 또는 1가 음이온이라 불리는 2가 양이온 또는 단순히 양이온 인 2가 이온 또는 불소 (F-)로 불리는 마그네슘 (Mg2 +)의 경우입니다.\n이온은 또한 양이온과 음이온을 연결할 수 있습니다. 이것은 소위 이온 결합 ( ionic bond)으로, 우리는 염화나트륨의 형성에서 일어나는 일을 예를 들어 부엌의 소금이라고합니다. 이 경우 나트륨 (Na +)은 아래 반응에 따라 염소 (Cl -)에 결합합니다.\n이온은 또한 특히 전자가 기체 상태에 있고 자극을받지 않은 경우 전자가 전자 구에서 빠져 나올 수있는 최소한의 에너지가 필요합니다. 이것은 소위 이온화 가능성 입니다.\n이런 방식으로 원자가받는 에너지가 클수록 양이온 (양이온)이되는 경향이 낮아진다.\n할로겐은 가장 큰 이온화 포텐셜을 나타내는 원소입니다. 일반적으로 금속과는 다릅니다.\n이온화 및 이온화의 의미도 참조하십시오.


[ 지원분야별 예 > 자기소개서만들기 > 자기소개서가이드 > 취업교육정보 > ]\n면접정장 무료대여 신청\n희망의 일자리 허브\n행복도시 천안에서 맞춤일자리를 지원합니다.\n취업교육정보 자기소개서가이드 자기소개서만들기 지원분야별 예\n자기소개서 문장의 예\n정보, 서비스의 지망동기 실례\n업계(회사)에 흥미를 가진 계기\n"귀중한 체험과 특별한 감동"이라는 훌륭한 상품을 손님들에게 제공할 수 있는 일은, 여행업이 아니면 할 수 없는 일이라 생각합니다. 또 나 자신의 인간성과 신뢰성을 부가가치로서 판매할 수 있다는 점은 저의 의욕을 불러 일으켰습니다.\n회사의 인상(무엇을 느꼈고 생각했는가)\n"기획→영업→수배→안내→계산"의 일련의 흐름을 모두 자신이 책임을 갖고 대처해 가는 귀사의 충실한 업 무 커리큐럼은 사원의 성장을 촉진하고 책임의식을 높이는 의미에서 매우 좋은 시스템으로 생각됩니다.\n귀사는 멀티미디어라는 일종의 붐을 놓치지 않고 "사람들의 정보 왕래"의 중요함에 주목하여 그것을 떠받치 는 회선 설치라는 수수한 부문에서 실적을 쌓아가고 있는 것에 저는 매력을 느꼈습니다.\n이 회사에 대한 지망의 열의\n파격세일 여행과 같이 단순히 싼 비용을 전면에 내견다든지 즉흥적인 착상만이 아니고 "신뢰와 재치가 담긴 구성있는 기획"을 가지고 사람들을 설레이게 하는 상품을 만들어 보고 싶다고 생각했으며, 귀사는 여러 취향 을 종합한 상품을 많이 만들어 내고 있고, 소수 정예로 신뢰도 높은 회사이기에 지망했습니다.\n멀티미디어 산업을 진지하게 받아들여 고도의 시스템과 장대한 플랜을 이미 현실화시키고 있는 귀사의 실행 력과 선견성에 매력을 느꼈고, 반드시 저도 멀티미디어 비즈니스를 크게 성장시켜 가고 싶다고 생각해 귀사를 지망했습니다.\n"귀중한 체험과 특별한 감동"이라는 훌륭한 상품을 손님들에게 제공할 수 있는 일은, 여행업이 아니면 할 수 없는 일이라 생각합니다. 또 나 자신의 인간성과 신뢰성을 부가가치로서 판매할 수 있다는 점은 저의 의욕을 불러 일으켰습니다. 그리고, 이 업계 중에서도 "기획→영업→수배→안내→계산"의 일련의 흐름을 모두 자신이 책임을 갖고 대처해 가는 귀사의 충실한 업무 커리큐럼은 사원의 성장을 촉진하고 책임의식을 높이는 의미에 서 매우 좋은 시스템이며, 특히 매력적으로 생각할 수 있습니다. 어쨌든, 파격세일 여행과 같이 단순히 싼 비 용을 전면에 내견다든지 즉흥적인 착상만이 아니고 "신뢰와 재치가 담긴 구성있는 기획"을 가지고 사람들을 설레이게 하는 상품을 많이 만들어보고 싶다고 생각했으며, 귀사는 여러 취향을 종합한 상품을 많이 만들어 내고 있고, 소수 정예로 신뢰도 높은 회사이기에 지망했습니다.\n유통, 상사의 지망동기 실례\n이전, 귀사의 가게에서 쇼핑을 하고 화장실을 사용했을 때, 생화로 된 장미꽃 장식을 보고, 매우 호감을 가 졌습니다. 가격중시로 치우치기 쉬운 슈퍼마켓이라는 업종 형태이면서도 손님을 매우 소중히 생각하는 자세 가 전달되어 왔습니다.\n사람과 사람이 접하는 것에 의해 장사가 성립한다'는 것이 비즈니스의 왕도라고 생각합니다. 그리고 항상 일반소비자인 여러 사람을 손님으로 하고, 그 요구를 직접 피부로 느끼면서 일을 할 수 있는 것은 백화점밖에 없다고 생각하여 매력을 느끼고 있습니다.\n'박리다매(薄利多賣)'를 행하고 있는 다른 가게와는 달리 귀사의 점포에는 '사는 즐거움'이 느껴집니다. 생 활 필수품과 같은 '일로서의 쇼핑'은 단순히 싸면 좋은 것일지도 모르겠지만, 패션이나 인테리어와 같은 소위 '유흥으로서의 쇼핑'은 즐거워야만 한다는 저의 생각에, 귀사의 점포는 실로 정확히 일치하고 있습니다.\n사람이 무엇을 생각하고 무엇을 원하고 있는가를 자주 생각하였고, 또 쇼핑 본래의 '사는 즐거움'을 조금이 나마 많은 사람들에게 전달해 주고 싶다는 그런 생각에서 귀사를 지망했습니다.\n시대의 흐름에 눈을 번뜩이면서 '아니! 이런 물건이....'라고 생각되는 상품을 찾아낼 수 있는 '날카로운 감정 이 가능한 수완가'가 되고 싶다고 생각하고 있습니다. 그리고 항상 새로운 비즈니스에 많은 욕심을 가지는 자세를 유념하고 있는 귀사야말로 저의 감성을 받아들여 줄거라 생각해 귀사를 지망했습니다.\n저는 '사람과 사람이 접하는 것에 의해 장사가 성립한다'는 것이 비즈니스의 왕도라고 생각합니다. 그리고 항상 일반소비자인 여러 사람을 손님으로 하고, 그 요구를 직접 피부로 느끼면서 일을 할 수 있는 것은 백화 점밖에 없다고 생각하여 매력을 느끼고 있습니다. '박리다매(薄利多賣)'를 행하고 있는 다른 가게와는 달리 귀사의 점포에는 '사는 즐거움'이 느껴집니다. 생 활 필수품과 같은 '일로서의 쇼핑'은 단순히 싸면 좋은 것일지도 모르겠지만, 패션이나 인테리어와 같은 소위 '유흥으로서의 쇼핑'은 즐거워야만 한다는 저의 생각에, 귀사의 점포는 실로 정확히 일치하고 있습니다. 항상 손님들의 동태를 보며, 무엇을 생각하고 무엇을 원하고 있는가를 자주 생각하면서 매장에 섰고, 또 쇼핑 본래 의 '사는 즐거움'을 조금이나마 많은 사람들에게 전달해 주고 싶다는 그런 생각에서 귀사를 지망했습니다.\n메이커의 지망동기 실례\n얼마전 가전전문점에 비디오카메라를 사러 갔을 때, 우연히 귀사의 제품에 관심을 보이고 있자 점원이 다가 와 '이 메이커의 상품은 기능성과 내구성에서도 뛰어나고, 또 영업담당자도 성실하며 예의가 바르죠'라고 말한 것이 계속 인상에 강하게 남아 있었습니다.\n귀사의 상품은 핀 모양 하나에 있어서도 항상 '신선함'과 '대담함'이 있고, 동시에 어딘가 모르게 반가운 마 음이 들게하는 요소가 있는 것을 알아차리고서 그 발상과 기술에 놀랐습니다.\n귀사는 사람들의 일상에 깊게 연계되어 있다는 점에서, 항상 '새로운 문화'를 창조, 제안해 왔다고 생각합니 다. 제품의 우수한 사용감, 그리고 서민감각에 동떨어지지 않은 가격 등 그것들로부터 받아들여지는 좋은 기 업이미지에도 매료되었습니다.\n일반소비자 뿐만 아니라 상품을 매입하고 있는 업자들과 실제로 판매하는 사람 등, 상품에 관계된 모든 사 람들을 손님으로 받아 들여, 소중히 접대해 가는 귀사의 자세에 저는 매우 감명을 받았습니다.\n이와 같이 손님을 대하는 자세는, 회사로서의 자세이기도 하고 신입사원에게도 계승되어질 것이라고 생각하 여 귀사를 지원했습니다. 그리고 일의 기본적인 각오에서부터 실제의 교섭술까지 확실하게 습득해 가고 싶다 고 바라고 있습니다.\n얼마전 가전전문점에 비디오카메라를 사러 갔을 때, 우연히 귀사의 제품에 관심을 보이고 있자 점원이 다가 와 '이 메이커의 상품은 기능성과 내구성에서도 뛰어나고, 또 영업담당자도 성실하며 예의가 바르죠'라고 말한 것이 계속 인상에 강하게 남아 있었습니다. 귀사는 사람들의 일상에 깊게 연계되어 있다는 점에서, 항상 '새 로운 문화'를 창조, 제안해왔다고 생각합니다. 제품의 우수한 사용감, 그리고 서민감각에 동떨어지지 않은 가 격 등, 그것들로부터 받아들여지는 좋은 기업이미지에도 매료되었습니다. 이와 같이 손님을 대하는 자세는, 회사로서의 자세이기도 하고 신입사원에게도 계승되어질 것이라고 생각하여 귀사를 지원했습니다. 그리고 일의 기본적인 각오에서부터 실제의 교섭술까지 확실하게 습득해 가고 싶다고 바라고 있습니다.\n[자료출처 : 정보의 바다]\n(31110) 천안시 서북구 동서대로 163 (천안고용복지플러스센터 5층)\n상담전화 : 041-620-9533~37 | 팩스 : 041-522-9670


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게임을 프로그램에 의존하는 페어플레이에 어긋나는 프로그램이다.\n이번만평은 리퍼팀 지난 29일 1.0.5 패치를 빠른속도 리퍼팀 가격 통해 경쟁전을 도입한 오버워치에서의 치열한 점수 싸움에 대한 내용입니다.\n◆LOL의뜨거운 감자 빠른속도 리퍼팀 가격 리퍼팀 '자유 팀 대전'\n이비누\t 2018-10-20 00:45\n킹스\t 2018-10-20 01:29\n무브무브\t 2018-10-20 01:28\n김성욱\t 2018-10-20 01:28\n전기성\t 2018-10-20 00:46\n미소야2\t 2018-10-20 01:19\n비빔냉면\t 2018-10-20 01:24\n한진수\t 2018-10-20 01:05\n한광재\t 2018-10-20 01:03\n아코르\t 2018-10-20 01:05\n오컨스\t 2018-10-20 01:23\n훈맨짱\t 2018-10-20 01:14\n스카이앤시\t 2018-10-20 01:15\n헨젤과그렛데\t 2018-10-20 01:28\n리퍼팀 정보 잘보고 갑니다~~\n고스트어쌔신\t 2018-10-20 01:22


인간서비스 영역에서 정신건강의 중요성, 생태체계학적 관점에서의 정신건강\nI. 인간서비스 영역에서의 정신건강\nII. 생태체계학적 관점에서의 정신건강\n1. 정신건강에 대한 생물학적 관점\n2. 정신건강에 대한 심리학적 관점\n3. 정신건강에 대한 사회환경적 관점\n4. 정신건강에 대한 생태체계이론 관점\n인간서비스(Human Service) 영역이란 인간의 신체적 ․ 정신적 ․ 대인적 ․ 물질적 ․ 환경적 어려움을 경감시켜 원활한 사회 구성원으로서 기능을 유지시켜나가도록 돕는 모든 인간복지서비스 분야를 총칭한다(Blythe ec al., 1994). 실제 사회복지학, 간호학, 심리학, 정신의학과 같은 학문적 영역이 직접적으로 관련되며 포괄적으로는 법학, 경제학, 인류학, 정치학, 행정학 등이 포함된다고 할 수 있다.\n이러한 인간서비스 영역에서 정신건강은 단순히 정신적으로 불건강한 사람에게만 적용되는 개념은 아니다. 정신건강 문제를 가진 개인의 치료 뿐만 아니라 개인들의 우수한 능력을 발견하고 향상시켜, 인간의 삶을 더욱 유용하고 가치 있게 만드는 것이라고 할 수 있다. 이같이 정신건강의 실천적 양 지능은 모든 사람들의 복지에 관심을 두고 있다는 것을 의미하는 것으로 예방적 차원까지도 강조되는 추세이다.\n루터스와 네이비드(Ruthus & Nevid, 1995)는 정신건강은 심리적 안녕과 정신\n질환을 포괄하는 개념으로 규정지었다. 브리스(Blythe, 1994) 등은 인간서비스\n영역에서 정신건강의 중요한 기능을 다음과 같이 설명하고 있다.\n첫째, 정신건강교육을 통해 정신장애를 예방하고 내적인 갈등, 불안 및 정서적 혼란으로부터 사람들을 해방시키려는 목적의 공중정신보건운동의 일환이다.\n둘째, 오늘날 정신건강 관련 의료기관 및 상담기관이나 아동 ․ 청소년 상담실이나 사회복지관에서 제공되는 정신의학적 치료, 정신보건사회사업적 개입, 심리치료상담을 통해 사람들이 내적 갈등을 극복하고 정신건강을 유지하거나 회복하는 것을 돕는 데 활용되는 정신의학과 심리학에 기초를 둔 과학이며 임상사회사업실천을 통해 전개되는 응용, 실천학문이다.\n셋째, 심하게 장애를 받고 있는 정신질환자들을 돕기 위한 정신병원에서의 의학적이고 임상적인 치료의 이론과 통합적 시각의 근간이 된다.\n넷째, 최근 정신의학과 사회과학의 상호보완적 기능을 통한 인간서비스 기능에 기초를 둔 교육의 특수한 오리엔테이션이다.\n다섯째, 민주산업사회에서의 건강한 생활이라는 목표를 추구하는 생활철학이며 동시에 윤리의 개념이다.\n이상의 내용을 정리하면 인간서비스 영역에서 정신건강은 정신의료라는 의료적 시각에서 나아가 정신보건이라는 예방과 재활적 관점까지 포괄하는 정신보건실천의 궁극적 목적이다. 동시에 정신의학과 심리학에 기초를 둔 정신건강의 과학이자 임상사회사업의 실천의 근간이고, 생리 심리 사회적 차원에서의 전문적 치료행동이며, 나아가서 민주산업사회의 기초인 건강한 생활을 위한 생활철학이라고 하겠다.\n정신건강을 추구하는 과정으로서 정신보건 실천은 어떤 시각과 지식을 가지고 접근할 것인가에 따라 여러 가지 측면으로 생각할 수 있다. 정신건강을 추구하는 구체적인 실천은 인간의 정신기능에 영향을 미치는 요인이 어떠한 것이냐에 따라 달라진다. 따라서 현재까지 많은 학자들에 의해 주장되고 인식되어 온 네 가지 관점을 제시하고자 한다. 이러한 관점들은 상호배타적이지는 않지만 각각 서로 다른 인간의 경험상 요소를 강조한다. 따라서 관점에 따라 실천의 방법도 다르다.\n그림. 정신건강에 대한 다양한 관점\n1) 정신건강에 대한 생물학적 관점\n인간의 정신기능이란 생물학적으로 보았을 때 뇌가 그 중심이라는 것은 고대 히포크라테스 시대부터 널리 알려져 왔다. 그러므로 뇌가 어떤 장애를 받는다는 것은 당연히 정신기능의 변화를 초래한다고 할 수 있다. 그렇지만 정신기능이라는 것이 워낙 복잡 미묘해서 정신기능과 뇌 사이의 분명한 관계를 아직도 확실하게 밝히지 못하고 있는 것이 사실이다.\n그렇지만 첨단의료기기의 발달과 엄청난 뇌 연구에 힘입어 뇌의 구조나 그에 따른 기능이 상당히 밝혀지고 있다. 뇌는 대체로 무게가 약 1,300g 정도이\n며 구조상으로는 대뇌, 간뇌, 중뇌, 뇌교, 소뇌, 연수 등으로 이루어져 있다. 이들은 좀 더 세부적인 구조로 분할될 수 있으며, 각 부분들은 독자적인 기능들을 가지고 있다. 뇌의 영역별 기능과 아울러 이에 따르는 각 신경세포들,\n#개념정의,\t#특징특성,\t#문제점해결방안,\t#종류유형분류,\t#인간서비스


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'); //\t$(this).wrapAll(''); }); }); 기획/ 얼라이언스 재편에 부산항 터미널운영사 울고 웃었다\n신항 PNC·HJNC·BNCT ‘맑음’, PNIT·PSA HPNT ‘흐림’\n북항 BPT·HBCT ‘질적성장’, DPCT ‘수익개선’에 집중\n지난해 부산신항 터미널운영사들의 영업실적이 얼라이언스 재편 영향으로 희비가 엇갈렸다. 금융감독원에 따르면 신항 5개 터미널운영사 중 플러스 성장을 신고한 곳은 3곳이었다.\n가장 우수한 영업실적을 거둔 곳은 6선석을 갖춘 2부두 부산신항만(PNC)이었다. 부산신항만이 거둔 지난해 영업이익은 908억원으로 전년 727억원 대비 24.8% 급증했다. 매출액은 2534억원으로 전년 2214억원 대비 14.5% 증가했다. 순이익은 719억원을 거둬, 전년 577억원 대비 24.6% 늘어났다. PNC가 처리한 지난해 컨테이너 물동량은 20피트 컨테이너(TEU) 453만1000개로 전년 462만6000TEU 대비 2.1% 줄었다.\nPNC 관계자는 “지난해 계약 선사가 2M얼라이언스에서 디얼라이언스로 재편되면서 선대교체·스폿·환적 물동량이 크게 반영됐다”며 “수익성을 고려하면 디얼라이언스의 요율은 괜찮은 편이다. 올해는 지난해 영업실적을 유지할 것으로 보인다”고 말했다.\n뒤이어 5부두 부산신항컨테이너터미널(BNCT)의 성장세도 돋보인다. 기존 O3에 이어 새롭게 재편된 오션이 지난해 4월부터 BNCT를 찾으면서 매출액과 영업이익이 큰 폭으로 증가했다.\nBNCT는 지난해 150억원의 영업이익을 거둬 전년 57억원 대비 163.6%의 폭발적인 실적 성장세를 신고했다. 매출액은 1051억원을 기록해 전년 916억원 대비 14.7% 증가했다. 순손실액은 559억원을 기록해 전년 602억원에서 크게 개선됐다.\n지난해 BNCT가 처리한 컨테이너 물동량은 194만TEU로 전년 154만2000TEU 대비 25.8% 급증했다. 특히 G6에 있던 APL이 CMA CGM에 편입된 게 물동량 증가에 큰 효과를 가져다준 것으로 알려졌다. 오션이 본격 정착하면서 올 1분기 물동량도 전년 동기 대비 약 31.1% 급증했다.\nBNCT 관계자는 “O3가 기항하던 2016년은 상대적으로 물동량이 작았던 해였지만 2017년은 G6에 있던 APL이 오션에 편입됐고, 서비스도 재편돼 물동량 증가분이 크게 반영됐다”고 말했다.\n3부두 한진부산컨테이너터미널(HJNC)은 2M을 맞이하면서 한진해운 사태에서 말끔히 벗어났다. HJNC가 거둔 지난해 영업이익은 160억원으로 전년 108억원 대비 47.9% 급증했다. 2016년 9월 한진해운 법정관리 이후 물량공백에 시달렸지만 지난해 4월부터 2M을 맞이하면서 영업이익이 대폭 개선됐다는 평가다.\n당기순이익은 48억원을 기록해 2016년 25억원 대비 89.9% 폭증했다. HJNC가 매입한 크레인장비 비용이 임시투자세액공제로 돌려받은 게 크게 반영됐다. 환급액은 약 76억원이다.\n하지만 지난해 매출액은 1112억원으로 전년 1193억원 대비 6.7% 감소했다. CKYHE의 2016년 1~9월 하역매출이 크게 잡힌 탓에 2016년 매출이 2017년보다 오히려 높았다는 분석이다. HJNC가 처리한 컨테이너 물동량은 221만9000TEU로 2016년 192만6000TEU 대비 15.6% 늘어났다.\nHJNC 관계자는 “2M과 고려해운이 꾸준히 기항하고 있어 앞으로도 영업실적은 호조세를 유지할 것 같다”고 긍정적으로 평가하면서도 “계약관계에 있는 현대상선이 4부두로 최근 물량을 이전하고 있어 물량이탈이 우려된다. 또 BPA에 지불하는 전대료가 약 50억원 인상돼 긴장을 놓을 순 없다”고 말했다.\n업계에 따르면 신항 4부두에 20%의 지분을 가진 현대상선은 지분 40%를 추가 매입해 자가터미널로 활용할 계획이다. 현대상선이 HJNC에서 처리한 물동량은 연간 약 10만TEU다.\n흥행보증수표 ‘G6’ 해체로 신항 1·4부두 침체\n싱가포르계 글로벌터미널운영사(GTO) PSA가 운영하는 1부두 부산신항국제터미널(PNIT)과 4부두 PSA현대부산신항만(PSA HPNT)은 G6의 이탈로 마이너스 성장을 기록했다.\n2M이 기항하는 PNIT는 지난해 162억원의 영업이익을 거두는 데 그쳐 전년 227억원 대비 28.3% 감소했다. 당기순이익도 144억원으로 2016년 205억원 대비 29.4% 급감했다. 매출액은 1096억원으로 전년 1142억원 대비 4% 줄어들었다. PNIT가 처리한 물동량은 268만9000TEU로 전년 241만9000TEU 대비 11.2% 증가했다.\nPNIT 관계자는 “얼라이언스 재편과 터미널 이동이 지난해 4월에 이뤄졌고, 1부두에 2M이 정착한 건 6~7월이라 2016년과 단순 비교할 수 없다”며 “G6가 빠지면서 전년 대비 물동량 감소가 드러나고 있다. 올 하반기께 얼라이언스 재편 효과가 가시화될 것이다”라고 밝혔다.\n현대상선이 주력으로 기항하는 PSA HPNT는 지난해 296억원의 영업이익을 거둬 전년 368억원 대비 19.6% 감소했다. 순이익은 161억원을 기록해 2016년 대비 32.5% 급감했다. 매출액은 1277억원으로 전년 대비 6.5% 감소했다. PSA HPNT 관계자는 “G6 이후 현대상선만 주력으로 기항하면서 물동량이 많이 줄어들었다”고 말했다.\n부산항만공사가 최근 매입한 다목적부두(BNMT)는 적자 폭을 줄이는 데 성공했지만 외형성장에는 실패했다. BNMT는 지난해 5억원의 영업적자를 기록해 전년 7억원 대비 적자 폭을 줄이는 데 성공했다. 순손실은 6억원으로 2016년 8억원에서 개선됐다. 매출액은 145억원을 거둬 전년 172억원 대비 15.5% 감소했다. BNMT가 취급한 지난해 물동량은 47만9000TEU로 2016년 55만4000TEU 대비 13.5% 줄었다.\n북항 통합법인 BPT, 비용절감·물량증가에 영업실적 개선\n북항은 신선대부두와 감만부두의 통합법인인 부산항터미널(BPT)과 자성대부두(HBCT)의 영업실적 호조세가 두드러졌다. BPT는 부두 통합 시너지, 유휴선석 반납, 임대료 감면, 물동량 증가분 등이 더해져 폭발적인 성장세를 기록했다.\nBPT는 지난해 1762억원의 매출고를 올려 전년 235억원 대비 651.3% 성장했다. 영업이익은 93억원을 거둬 전년 -12억원에서 흑자전환에 성공했다. 당기순이익은 43억원을 기록해 2016년 -19억원에서 흑자로 전환했다. BPT는 8개 선석 중 유휴선석 2곳을 반납해 140억원을 절감했고, 정부가 임대료를 2년간 연 7.5%씩 감면해주면서 약 30억원을 아낄 수 있었다. 임대료 감면정책은 지난해 마무리됐다.\n지난해 BPT가 처리한 물동량은 부두 통합효과를 톡톡히 보면서 354만8000TEU를 기록해 전년 312만8000TEU 대비 13.4% 증가했다. 핵심 손님인 아시아역내선사들이 북항 타부두환적을 줄이기 위해 물량을 몰아준 게 컸다는 분석이다. 현재 신선대부두는 흥아해운과 남성해운, 감만부두는 장금상선이 주력으로 기항하고 있다.\nBPT 관계자는 “지난해 부두운영사 통합효과와 각종 비용절감이 영업실적에 크게 반영됐고, 국적선사들의 물동량 증가분이 긍정적인 영향을 미쳤다”면서도 “항만인력 100% 고용승계, 신규 하역시설 투자, 공급과잉에 따른 저가요율, 임대료 증가 등이 여전히 발목을 잡고 있다”고 말했다. BPT가 고용승계를 보장한 정규직 인력은 900여명으로 이들의 인건비만큼, 하역요율을 더 받아내야 하는 상황이다.\n홍콩계 GTO 허치슨이 운영하는 자성대부두(HBCT)는 매출액 영업이익 당기순이익이 모두 플러스성장을 기록했다. HBCT는 지난해 877억원의 매출고를 올려 전년 808억원 대비 8.7%의 성장을 이뤘다. 영업이익은 51억원을 거둬 전년 44억원 대비 15.7% 급증했다. 당기순이익은 305억원을 기록해 전년 292억원 대비 4.4% 증가했다. 약 240억원의 외환평가이익이 당기순이익 증가에 기여했다.\n지난해 처리한 물동량은 207만4000TEU로 전년 186만7000TEU 대비 11.1% 증가했다. HBCT 관계자는 “지난해 사상 첫 200만TEU를 돌파했다. 핵심 고객사인 고려해운이 실적 호조세를 이끌고 있다”고 말했다.\n신감만부두 운영사인 동부부산컨테이너터미널(DPCT)은 고객선사였던 에버그린이 오션에 묶이면서 신항 이전에 따른 물동량 이탈이 불가피했다. 하지만 내실경영에 집중하면서 수익성 제고에는 성공했다.\n지난해 DPCT의 영업손실은 3억원으로 전년 23억원 대비 크게 줄어들었다. 당기순이익은 3억원을 기록해 2016년 17억원의 순손실에서 흑자전환에 성공했다. 매출액은 443억원으로 전년 480억만원 대비 7.8% 감소했다.\nDPCT 관계자는 “지난해는 주요 고객선사의 물동량 감소가 컸다”고 평가하면서도 “올해는 핵심고객인 EAS쉬핑과 에버그린의 물량이 증가할 것으로 기대돼 실적이 크게 개선될 전망이다”라고 말했다.


턴어라운드(원서/번역서: [해외]Turn the Ship Around! (Hardcover)) | L. 데이비드 마르케 | 세종서적 - 교보문고\n턴어라운드 맡기는 리더십으로 꼴찌에서 1등이 된 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화\nL. 데이비드 마르케 지음 | 김동규 옮김 | 세종서적 | 2020년 06월 30일 출간\n원서/번역서 : [해외]Turn the Ship Around! (Hardcover)\n146 * 215 * 29 mm /528g 판형알림\nTurn the Ship Around! / Marquet, L. David\n#조직관리 #조직문화 #조직운영 #조직효율성 #리더십전환 #리더십혁명 #리더십향상\n위기가 ‘상수’인 시대- 맡기는 리더십으로 턴어라운드!(바닥을 탈출하다)\n▶ 『턴어라운드』 북트레일러\n스티븐 코비(『성공하는 사람들의 7가지 습관』의 저자)\n조직에서 어떤 위치에 있든 누구나 이 책을 읽어야 한다. 권한위임 리더십에 관한 한 마르케 함장이 제시한 것보다 더 훌륭한 모델은 없다. 이 책을 통해 독자 여러분이 걸어가야 할 길을 찾을 수 있을 것이다.\n사이먼 사이넥(『나는 왜 이 일을 하는가?』의 저자)\n데이비드 마르케의 팬이라고 말하는 것만으로는 턱없이 부족하다. 나는 그에게 완전히 푹 빠진 열렬한 팬이다. 그는 한 세대에 한 번 나올까 말까 한 리더다. 좋은 리더가 되는 법을 알 뿐만 아니라 좋은 리더를 키워낼 줄 아는 ... 더보기\n데이비드 마르케의 팬이라고 말하는 것만으로는 턱없이 부족하다. 나는 그에게 완전히 푹 빠진 열렬한 팬이다. 그는 한 세대에 한 번 나올까 말까 한 리더다. 좋은 리더가 되는 법을 알 뿐만 아니라 좋은 리더를 키워낼 줄 아는 사람이다. 리더의 재임 기간을 넘어서까지 지속되는 조직을 구축하고자 하는 사람이라면 누구나 그의 생각에서 소중한 가르침을 얻을 수 있다. 닫기\n리즈 와이즈먼(『멀티플라이어』의 저자)\n마르케 함장의 리더십에 관한 설득력 있는 이야기에 귀 기울이다 보면, 모든 사람들이 지적 능력을 발휘하여 가장 어려운 문제들을 해결하는 데 전적으로 몰입하는 세상을 꿈꾸게 된다. 핵잠수함에서 이런 일이 가능했다면 우리도 할 ... 더보기\n마르케 함장의 리더십에 관한 설득력 있는 이야기에 귀 기울이다 보면, 모든 사람들이 지적 능력을 발휘하여 가장 어려운 문제들을 해결하는 데 전적으로 몰입하는 세상을 꿈꾸게 된다. 핵잠수함에서 이런 일이 가능했다면 우리도 할 수 있다. 우리가 있는 곳이 그 어디든 말이다. 탁월한 메시지를 전해주는 책이다. 닫기\n리더는 다른 사람들을 통해 탁월한 성과를 창출하는 사람이다. 통제 대신 과감한 임파워먼트를 통해 자발적 동기를 불러오고, 구성원 모두를 리더로 성장하게 함으로써 지속적으로 탁월한 성과를 창출하는 위대한 조직을 만들어내는 진정... 더보기\n리더는 다른 사람들을 통해 탁월한 성과를 창출하는 사람이다. 통제 대신 과감한 임파워먼트를 통해 자발적 동기를 불러오고, 구성원 모두를 리더로 성장하게 함으로써 지속적으로 탁월한 성과를 창출하는 위대한 조직을 만들어내는 진정한 리더. 이런 미래형 리더십의 살아 있는 전범을 데이비드 마르케 함장의 흥미진진한 실제 사례를 통해 배울 수 있다. 닫기\n한근태(『일생에 한번은 고수를 만나라』의 저자)\n리더십은 지휘 통제의 기술이 아니라 사람이 가진 잠재력을 끌어내 조직의 성과를 내는 기술이다. 그 핵심은 자발성을 이끌어내는 것이고 자발성의 핵심은 임파워먼트다. 이 책은 바로 임파워먼트를 통한 패러다임 시프트의 모델을 보여... 더보기\n리더십은 지휘 통제의 기술이 아니라 사람이 가진 잠재력을 끌어내 조직의 성과를 내는 기술이다. 그 핵심은 자발성을 이끌어내는 것이고 자발성의 핵심은 임파워먼트다. 이 책은 바로 임파워먼트를 통한 패러다임 시프트의 모델을 보여준다. 나 아니면 안 된다는 생각을 버리고 직원을 리더로 만드는 방법을 보여주는 교본 같은 책이다. 닫기\n코로나 19 바이러스 사태에 따른 뉴노멀로 인해 전 세계적으로 새로운 리더십이 요구되고 있다. 꼴찌였던 미 핵잠수함 산타페를 정상의 자리에 올려놓은 마르케 함장의 리더십이야말로 유례없는 도전에 직면한 우리에게 등불과 같은 모... 더보기\n코로나 19 바이러스 사태에 따른 뉴노멀로 인해 전 세계적으로 새로운 리더십이 요구되고 있다. 꼴찌였던 미 핵잠수함 산타페를 정상의 자리에 올려놓은 마르케 함장의 리더십이야말로 유례없는 도전에 직면한 우리에게 등불과 같은 모범이다. 닫기\n“여기서 하는 일이 뭔가?”\n질문을 이렇게 넓게 던져보면 승조원들이 자신의 일에 대해 어떻게 생각하는지 잘 알 수 있다.\n“위에서 시키는 것은 뭐든지 다 합니다.”\n망설임 없는 대답이 돌아왔다. 누가 들어도 비꼬는 투였다. 팔로워라는 자신의 신분을 잘 알고 있고 그것을 좋아하지 않지만, 자신에게는 아무런 책임이 없다는 말이기도 했다. 윗사람들이 모두 틀려먹었다고 나의 면전에 대고 쏘아붙인 것이나 다름없었다. (…)\n‘위에서 시키는 대로 합니다’ 식의 태도는 ‘리더-팔로워’라는 기본 구조 자체에 문제가 있다는 잠수함의 ... 더보기\n‘위에서 시키는 대로 합니다’ 식의 태도는 ‘리더-팔로워’라는 기본 구조 자체에 문제가 있다는 잠수함의 현실을 보여주었다. 함장과 소대장을 제외한 그 아래 모든 사람들은 머리를 쓸 필요가 전혀 없었다. 그 결과가 무엇인가? 배 안에 135명이 있지만 관찰과 분석, 문제 해결에 힘을 기울이는 사람은 고작 다섯 명에 불과하다. (…)\n우리는 모든 면에서 리더십이란 그저 윗사람들의 일이고, 나머지 승조원들은 그저 따르기만 하면 된다는 생각을 강화하고 있었다. 산타페함의 문제는 리더십이 실종된 것이 아니라, ‘리더-팔로워’라는 잘못된 리더십이 너무 많이 횡행하고 있다는 것이었다.\n-〈6장 ‘시키는 대로’ 하는 ‘리더-팔로워’의 문제점〉 중에서\n사람들은 자신의 직속 부하가 현명한 결정을 내리지 못할 것을 우려했다. 그 이유는 첫째, 그들이 해당 주제에 관한 전문성을 갖추지 못했다고 여겼기 때문이고, 둘째는 그들이 조직이 추구하는 바가 무엇인지 이해하지 못한다고 생각했기 때문이다. 그런데 이 두 가지는 모두 해결할 수 있는 문제였다.\n즉 핵심코드를 찾아서 수정하면 되는 것이다. 이것은 통제권에 관한 하나의 행동원리다. 어떤 조직이나 시스템에서든 핵심코드를 바꾸는 첫걸음은 통제권 또는 의사결정권을 편안함의 한계를 조금 벗어날 정도까지 위임하는 것이다. 이것은 권한위임 프로그램이 아니다. 조직의 통제권에 관한 결정 방식을 지속적인 차원 그리고 개인적인 차원에서 바꾸는 일이다. (…)\n지시에 의한 위임 프로그램이 지닌 약점은 그것이 다음과 같은 가정을 전제로 한다는 것이다. ‘나는 너에게 권한을 위임할 권위와 능력을 가지고 있다(하지만 너는 그렇지 않다).’ 근본적으로 이것은 권한을 내놓지 않겠다는 뜻이다. 이 내적 모순 때문에 이런 프로그램이나 운동은 실패할 수밖에 없다.\n-〈8장 통제권의 핵심코드를 찾아내서 수정하라〉 중에서\n내가 할 일은 명령을 삼가는 것이다. 장교들이 “이렇게 하겠습니다”라고 자기 생각을 말하면 나는 “그렇게 하게”라고만 하면 된다. 그다음에는 각자 자신의 일을 하는 것이다. (…)\n그때부터 장교들의 목표는 내가 간단히 승인할 수 있을 정도로 충분하고 온전한 내용을 보고하는 것이 되었다. (…) 이렇게 한 발자국 더 나아간 덕분에 그들의 생각은 한 차원 높은 수준으로 올라섰다. 이제 당직사관은 마치 함장처럼 생각하기 시작했고, 이 변화는 지휘계통을 따라 내려가면서 연쇄반응을 불러왔다. 자신의 생각을 설명하려 애쓴 덕분에 장교들과 반장들은 사실상 한 계급 위의 지휘관처럼 행동하기 시작했다. 우리는 리더십개발 프로그램이 필요 없었다. 우리가 일하는 방식 자체가 리더십개발 훈련이었다. 단언컨대 지난 십 년간 산타페함의 장교들과 반장들이 다른 어떤 잠수함의 승조원들보다 더 많이 진급할 수 있었던 비결은 바로 ‘이렇게 하겠습니다’ 캠페인 덕분이다.\n-〈11장 수동적 팔로워에서 능동적 리더로 거듭나기〉 중에서\n설교만 늘어놓으면서 저절로 주도성이 생기기를 바라면 안 된다. 실제로 주도성을 갖게 만들 행동원리를 심어주어야 한다. 우리의 경우에는 서류철을 없애버림으로써 그렇게 할 수 있었다. 이렇게 하향식 추적관리 체계를 없애면 된다. 데이터를 수집하고 프로세스를 측정하여 가치판단 없이 있는 그대로를 보고하는 일까지 없애라는 말이 아니다. 그런 활동은 보이지 않는 것을 드러내주기 때문에 중요한 일이다. 그저 아랫사람이 할 일을 윗사람이 정해주는 체계를 타파하라는 것이다.\n프로세스에 집착하다 보면 그것을 통해 성취하려는 원래 목적보다 오히려 프로세스 그 자체에 집중하게 된다. 그러면 자연히 실수를 회피하는 것이 목표가 되고, 실수가 발생하면 또 다른 감독관과 검열관이 개입한다. 이런 감독자들은 실제 목표를 달성하는 일에는 아무런 기여도 하지 않는다. 그들은 사후에 오로지 프로세스가 어디서 잘못되었는지 밝혀낼 뿐이다.\n-〈13장 하향식 추적관리 체계를 없애라〉 중에서\n우리는 그동안 지휘계통의 아래 방향, 즉 장교, 반장, 승조원 등으로 권한을 이양하는 조치를 취해왔다. 그리고 그 과정에서 권한을 위임할수록 모든 계급에 걸쳐 기술적 지식이 더욱 중요해진다는 사실을 깨닫게 되었다. 기술적 역량을 키워야 했다.\n누가 시키는 대로만 하면 된다면 내가 사용하는 기술의 내용을 이해할 필요도 없다. 그러나 의사결정 능력이 향상될수록, 그 결정의 바탕이 되는 기술적 지식에 정통해야 한다. 잠수함은 자연의 법칙에 따를 수밖에 없고 그 법칙은 누구에게도 예외가 없다.\n-〈17장 언제 어디서나 배운다〉 중에서\n나는 간부들과 대화를 하면서 내가 산타페함에서 이루려는 것이 무엇인지 말했고, 그들은 그 내용을 바탕으로 각자 소대에서 이루려는 목표가 더 큰 차원의 목표를 지지할 수 있도록 다듬었다. 목표와 업적에 관해 장시간 대화를 한 뒤에 얻은 혜택이었다. 목표를 확립하고 행동하는 것은 조직의 명료성에 관한 중요한 행동원리다.\n조직에 속해 일하면서 미래를 위한 비전을 수립하는 개인에게 구체적이고 측정 가능한 목표를 세우는 것은 너무나 중요한 일이다. 이런 목표는 개인의 꿈을 실현하도록 도와준다. 아울러 멘토는 멘토링을 받는 상대방의 문제에 진지한 관심을 가지고 있다는 것을 확실히 보여주어야 한다.\n-〈25장 목표를 확립하고 행동하라〉 중에서 닫기\n21세기형 리더십을 이제 시작하자!\n“리더 한 사람의 능력에 의존하지 않는 조직”\n이 책은 지식노동시대, 정보화 사회에서 기존 리더십 모델의 한계를 느끼고 변화를 모색하는 사람들에게 ‘맡기는 리더십’으로 가는 검증된 방법을 알려주는 지침서다. 구성원의 주도성과 창의성을 억누르는 ‘리더-팔로워’ 체계의 모순과 부작용에 좌절한 적이 있는 사람이라면, 또 리더 한 사람의 능력에 의존하지 않고 자생적으로 뛰어난 성과를 내는 조직을 만들고 싶은 사람이라면, 이 책을 꼭 읽기 바란... 더보기\n이 책은 지식노동시대, 정보화 사회에서 기존 리더십 모델의 한계를 느끼고 변화를 모색하는 사람들에게 ‘맡기는 리더십’으로 가는 검증된 방법을 알려주는 지침서다. 구성원의 주도성과 창의성을 억누르는 ‘리더-팔로워’ 체계의 모순과 부작용에 좌절한 적이 있는 사람이라면, 또 리더 한 사람의 능력에 의존하지 않고 자생적으로 뛰어난 성과를 내는 조직을 만들고 싶은 사람이라면, 이 책을 꼭 읽기 바란다. 기업의 CEO나 팀장 혹은 직원이든, 교사든 학생이든, 아니면 자기계발에 관심이 있는 개인이든 그 누구라도 각자의 목표를 달성하기 위한 방법을 분명히 찾을 수 있을 것이다. 핵잠수함에서 이런 일이 가능했다면 당신도 할 수 있다.\n-임파워먼트 리더십을 소개하는 최고의 책이다. - 〈USA Today〉\n-조직 구성원에게 어떻게 권한을 위임할 것인가? 훈련과 실행을 촉진하는 최고의 매뉴얼! - 〈포춘〉\n전통적인 리더십 모델에서는 리더 한 사람에 따라 조직의 성패가 좌우된다. 리더의 개인적 역량과 카리스마가 조직운영에 결정적이고 지대한 영향을 미치는 것이다. 리더의 자질이 뛰어날 경우 과업이 성공을 거두기도 하지만 그가 자리를 떠나면 조직의 효율성이 떨어지고 존립 자체가 흔들리기도 한다. 리더의 능력이 부족하거나 판단력이 흐려지는 경우 실패한 조직이 되고 마는 것은 두말할 것도 없다. 임파워먼트, 즉 권한위임은 이러한 문제에 대한 해답으로 제시된 경영법이다.\n그런데 여기에도 함정이 있다. 실제로 운영되는 권한위임 프로그램의 방식이 그 목적과 충돌할 수 있다는 점이다. 권한위임 프로그램 역시 ‘리더-팔로워’라는 구조를 전제로 할 수밖에 없으며, 명령을 내리고 더 많은 통제권을 갖고자 하는 권력의 유혹을 이겨내기란 쉬운 일이 아니다. 그래서 권한위임이 본래의 취지가 무색한 공허한 표어가 되는 일이 종종 발생한다. 조직 구성원이 리더와 팔로워라는 이분법으로 구분되지 않는 전혀 새로운 리더십 모델이 필요한 이유가 이 때문이다.\n#턴어라운드: 바닥에서 탈출하다.\n‘혁신에 성공하다’는 뜻으로도 쓰이며, 이 책의 원제 『Turn the Ship Around』는 항로를 바꿔라, 리더십을 전적으로 바꾸라는 의미를 담고 있다.\n모두가 리더가 되는\n‘리더-리더’ 방식으로 가는 효과적인 하우투\n이직률 최고, 최저 실적, “뭘 해도 안 된다”는 분위기. 산타페함은 자타 공인 ‘꼴찌’였고 미국 해군을 통틀어 가장 조악한 잠수함이라는 악평에 시달리고 있었다. 하지만 마르케 함장의 리더십 실험 이후 모든 것이 변했다. 단 1년 만에 그들이 모든 평가 기준에서 최고의 성적을 받게 된 것이다.\n마르케 함장은 명령을 내리지 않는 일부터 시작했다. 그리고 각 실무자에게 모든 권한을 완전히 위임했다. ‘리더-팔로워’라는 상명하복식 명령체계를 ‘리더-리더’라는 상향식 체계로 바꾼 것이다. 그는 리더십은 권한을 움켜쥐는 것이 아니라 내어주는 것이며, 팔로워를 만드는 것이 아니라 리더를 키워내는 것이라는 믿음을 실제로 행동으로 옮겼다. 그리고 그 결과는 십 년이 지난 시간까지 지속되어 산타페함은 현재에도 탁월한 성과를 거두고 있고, 승조원들은 비교할 수 없이 높은 비율로 진급을 거듭하고 있다.\n『턴어라운드』는 바로 이런 리더십 전환을 이루어낸 상세한 과정과 구체적인 방법을 ‘통제권, 역량, 명료성’이라는 세 가지 키워드로 정리한다. 산타페함의 성과는 군 조직의 경계를 넘어 비즈니스계, 교육계 등 전 분야에서 주목받았고, 이런 현상은 미국에 그치지 않아 우리나라에서도 이 책의 출간 전에 이미 언론을 통해 마르케 함장의 리더십이 소개되었다. ‘리더-리더’ 모델의 도입으로 조직 효율성을 획기적으로 개선하는 기업이나 단체가 전 세계적으로 늘어나고 있는 상황에서, 산타페함의 리더십 혁명이 실제로 어떻게 이루어졌는지 알고 싶었던 수많은 사람들에게 이 책의 출간은 무엇보다 반가운 소식일 것이다.\n꼴찌 잠수함, 1년 만에 1등으로 턴어라운드!\n마르케 함장은 어느 날 갑자기 ‘꼴찌’로 악명 높던 산타페함을 이끌게 된다. 원래 전체적인 평가가 우수한 다른 핵잠수함의 함장을 맡기로 되어 있었는데, 취임이 불과 며칠 남지 않은 시점에서 부임지 변경 명령이라는 전혀 예상치 못한 소식을 접하게 된 것이다. 당황한 그에게 곧이어 한층 더 부담감을 가중하는 명령이 전달된다. “산타페함을 6개월 안에 실전배치할 수 있는 상태로 준비시켜라.” 최악이라고 할 수 있을 만큼 성과도 형편없고 승조원들도 시원찮은 이 핵잠수함을 겨우 180여 일 안에 정비와 훈련, 인원 배치 그리고 보급 수준 측면에서 최상의 상태로 끌어올려야 하는 불가능에 가까운 임무를 떠맡게 된 것이다.\n차석항해사로 복무하던 시절 우연히 권한을 위임받음으로써 성취감과 해방감을 맛보았던 마르케 함장은 산타페함에 ‘맡기는 리더십’을 이식하기로 결심한다. 하지만 산타페함의 승조원들 사이에서는 ‘위에서 시키는 대로 합니다’ 식의 태도와 무력감이 만연해 있었다. 심지어 실수로 불가능한 명령을 내려도 그대로 따르려고 했다. 왜 지시에 이의를 제기하지 않았느냐고 묻자 “함장님의 명령이니까요”라는 대답이 돌아왔다. 그때 마르케 함장은 지금껏 모두가 익숙해 있던 ‘리더-팔로워’ 모델이 내포한 위험성과 그런 관행을 바꿔야 할 필요성을 절실히 깨달았다.\n사실 ‘리더-팔로워’ 모델로도 성과를 낼 수는 있다. 광범위한 규모의 농지 개간이나 산업혁명 시기의 설비 건설 등 문명이 태동한 이래 이루어진 대규모의 발전은 모두 이 모델이 거둔 성과다. 그러나 이 모델은 인간의 노동이 주로 육체적인 영역에 머물던 무렵에 형성된 것이라 인지활동과 정신노동을 주로 해야 하는 현대 사회에서는 효율성 면에서 적합하지 않다. 그래서 마르케 함장은 독자적인 판단하에 최대한 권한을 이양하는 시도를 감행하여, 통제권을 내어주는 훨씬 더 효과적이고 강력한 ‘리더-리더’ 모델을 이룩해냈다.\n효과는 단 일 년 만에 나타났다. 실전배치 준비를 예정보다 앞서 완료했을 뿐만 아니라 각종 훈련과 실전배치에서 턴어라운드(바닥에서 탈출하다)가 나타났다. 산타페함은 각종 상을 휩쓸기 시작했고, 함장을 가장 많이 배출하는 잠수함이 되었다. 이런 변화가 마르케 함장의 복무 기간 동안만 지속되었다면, 산타페함은 인물 중심 리더십의 또 다른 성공 사례에 그쳤을 것이다. 하지만 산타페함은 여전히 탁월한 성과를 내며 ‘리더-리더’ 모델의 효과를 입증하고 있다. ‘리더-리더’ 모델을 통해 리더의 능력이나 존재 여부와 상관없이 성공을 거두고 내부에서 자연스럽게 차세대 리더를 육성하는 무적의 조직을 만들 수 있다는 사실을 증명하고 있는 것이다.\n어떻게 하면 리더 개인의 능력에 기대지 않고 그의 재임 기간을 넘어서 지속되는 조직을 만들고 다음 세대 리더를 길러내는 ‘진짜’ 리더가 될 수 있는지, 어떤 방식으로 조직과 업무의 효율성을 제고할 수 있는지 등을 잘 보여준다.\n전형적인 ‘리더-팔로어’ 방식에서 벗어나\n모두가 리더가 되는 ‘리더-리더’ 방식!\n『턴어라운드』는 경직되고 권위적인 ‘리더-팔로워’ 방식에 도전하여 조직 효율성을 극대화하는 ‘리더-리더’ 방식을 성립시킨 과정을 고스란히 담은 실화다. 현장감 넘치는 에피소드 식 이야기로 구성되어 흥미진진하고 쉽게 읽을 수 있다. 또한 ’리더-리더’ 모델로 가기 위해 집중해야 할 핵심 분야와 그 행동원리를 알려주고, 각 조직 혹은 단체에서 직접 적용해볼 수 있도록 체크리스트도 실었다. 이러한 과정과 방법은 통제권, 역량, 명료성이라는 세 가지 핵심 범주 안에서 이루어지는데, 1부에서는 먼저 산타페함 취임 전의 상황과 새로운 리더십 모델 도입을 결심하게 된 이유를 다룬다.\n2부에서는 ‘리더-팔로워’ 모델에서 ‘리더-리더’ 모델로 이행하기 위한 다리로서 권한위임의 핵심이 되는 통제권에 대해 이야기한다. 통제권이란 일하는 방식만이 아니라 최종 목표에 관한 의사결정까지 포함하는 개념이다. 잠수함에는 일정한 지휘계통을 따라 결정권자에게 정보가 전달되는 구조가 단단히 자리 잡혀 있지만, 마르케 함장은 이 틀을 깨고 의사결정 권한을 정보가 처음으로 생성되는 제일 아래 단계까지 내리려고 했다. 이를테면 ‘정보를 권한에 맞추지 말고 권한을 정보에 맞추려는 것’이었다. 승조원들에게 통제권을 이양하기 위해 실천한 행동원리도 소개한다.\n3부에서는 역량에 대해 설명한다. 통제권 이양은 오직 조직의 목적을 제대로 아는 유능한 인력이 있을 때만 유효하므로, 역량은 통제권을 지탱하는 두 기둥 중 하나가 된다. 역량이란 의사결정을 내리는 데 필요한 전문적 능력을 말한다. 마르케 함장은 의사결정과 통제에 관한 권한을 계속해서 조직의 아래 단계로 이양해야 한다고 주장하는 동시에, 권한위임 자체만으로는 리더십 혁명을 이룰 수 없다는 점을 강조한다. 조직 구성원의 전문 역량 강화가 전제 조건이 되어야 하는 것이다. 역시 관련 행동원리를 소개한다.\n4부에서는 통제권을 지탱하는 또 다른 기둥인 명료성을 다룬다. 의사결정 권한이 지휘계통의 아래쪽으로 점점 더 많이 이양될수록 조직에 속한 모든 사람이 조직의 목적을 제대로 이해하는 것이 더욱 중요해진다. 이것이 바로 명료성으로, 모든 계층에 있는 구성원들이 그 조직의 목적을 분명하게, 전체적으로 이해하는 것을 말한다. 이것이 꼭 필요한 이유는 조직 내의 모든 사람들은 조직이 달성하려는 목적에 맞게 확립된 일련의 기준에 따라 의사결정을 하기 때문이다. 목적의 명료성을 제대로 이해하지 못하면 의사결정의 기준이 흔들려서 최적의 결정을 내릴 수 없다. 여기서는 ‘리더-리더’ 방식을 뿌리내리기 위해 명료성의 범주에서 실행했던 행동원리를 소개한다.\n최고의 임무 완수 성적, 7년 연속 ‘최고반장상’ 수상, 3번 이상의 ‘최우수전투력상’ 수상, 전례 없는 규모의 차기 리더 배출! 모든 면에서 꼴찌를 달리며 미 해군 전군에서 반면교사로 조롱받던 핵잠수함 산타페가 ‘리더-리더’ 모델의 이식 후에 달성한 업적이다. 리더십이란 특별한 사람만 소유하고 나머지에게는 없는, 신비로운 어떤 특성이 아니다. 인간은 누구나 저마다의 자질을 가지고 있다. 당신이 누구든 어디에 있든 ‘리더-리더’ 모델을 통해 자신이 하는 일의 모든 측면에서 리더십 역량을 최대한 효과적으로 발휘하며, 그 어떤 내외부의 변수나 변화에도 흔들리지 않고 탁월한 성과를 내는 단단한 조직을 만들 수 있을 것이다. 닫기\n턴어라운드 kk**dol8 | 2020-07-18 | 추천: 0 |\n'리더-리더' 모델을 채택하면 성과와 의욕이 크게 향상될 뿐만 아니라 조직의 힘을 더욱 강하게 만들 수 있다.가장 놀라운 점은 이 모데로 거둔 개선의 효과는 오래도록 지속되며, 리더의 성격이나 존재 여부와 상관이 없다는 것이가. (-24-)'위에서 시키는 대로 합니다'식의 태도는 '리더-팔로워'라는 기본 구조 자체에 문제가 있다는 잠수함의 현실을 보여주었다.함자와 소대장을 제외한 그 아래 모든 사람들은 머리를 쓸 필요가 전혀 없었다. 그 결과가 무엇인가? 배 안에 135명이 있지만 관찰과 분석, 문제 해결에 힘을 기눌이는 ... 더보기\n'리더-리더' 모델을 채택하면 성과와 의욕이 크게 향상될 뿐만 아니라 조직의 힘을 더욱 강하게 만들 수 있다.가장 놀라운 점은 이 모데로 거둔 개선의 효과는 오래도록 지속되며, 리더의 성격이나 존재 여부와 상관이 없다는 것이가. (-24-)'위에서 시키는 대로 합니다'식의 태도는 '리더-팔로워'라는 기본 구조 자체에 문제가 있다는 잠수함의 현실을 보여주었다.함자와 소대장을 제외한 그 아래 모든 사람들은 머리를 쓸 필요가 전혀 없었다. 그 결과가 무엇인가? 배 안에 135명이 있지만 관찰과 분석, 문제 해결에 힘을 기눌이는 사람은 고작 다섯 명에 불과하다. (-90-)급하게 의사결정을 내려야 하는 상황이라면 ,그렇게 한다. 단, 이 후에 팀원들에게 스스로 그 결정을 비판하는 입장이 되어 재평가 해 볼 기회를 준다.결정을 내리기까지 시간이 있는 경우라면, 팀원들에게 간단하게라도 의견을 달라고 한 후 결정한다. (-166-)우리 회살의 프로세스는 목표를 달성하는 도구인가,아니면 그 자체가 목적인가?절차를 엄격히 지키면서도 모든 사람들이 목표 달성을 최우선 순위에 놓게 할 수 있는 방법은 무엇인가? (-261-)맹목적으로 복종하지 말고, 의문을 제기하는 것은 명료성에 관한 행동원리이다. (-321-)2019년 1월 <잠수함 리더십>을 읽은 적이 있다.그 책은 리더와 리더십에 대해서, 일반적인 리더십과 차이점을 설명하고 있었으며, 주인의식을 강조하고 있다.그건 이 ̱에서도 적용될 수 있으며,리더 -팔로워 관계가 아닌 ,리더-리더 관계의 특징을 정확하게 묘사하고 있었다.'리더-팔로워'관계는 일방적이고 독단적인 관계가 형성된다.하지만 '리더-리더; 관계는 서로 동참하고, 존중하는 관계를 완성하는 리더십이다.군대에서 보았던 상명하복은 '리더 -팔로워' 관계이다. 반면, 잠수함 리더십은 '리더-리더'관계의 리더십과 일치한다.그건 우리가 오랫동안 강조했던 '주인의식을 가져라'와 일맥상통하고 있다.잡수함 내에서 오랫동안 좁은환경에서 많은 것을 수행하기 위해서는 ,'리더-팔로워' 관계는 한계에 봉착할 수 있기 때문이다.즉 동기부여가 되지 않으며, 팀워크가 형성되지 않은 채, 조직의 리더가 시키는데로 하게 된다.그러한 관계는 책임의식과 의무가 부재된 상태의 리더십에 불과하며, 조직과 조직 구성원의 성장과 발전은 요원하다., 즉 이 책은 조직의 주선원이 모두 리더가 될 수 있는 조건을 만들어 나가는 것이다.그건 조직 내에서 서로 각자의 역할과 권한 위임, 더 나아가 작은 실수나 빈틈이라도 허용하지 않겠다는 강한 의지에서 비롯된다.이러한 조건들이 형성될 수 있는 이유는 잠수함이라는 곳은 특수한 조건에서 살아가야 하기 때문이다.그건 누군가의 잘잘못과 실수가 조직을 위태롭게 하고, 조직 구성원의 생존을 앗아갈 수 있다.그건 그동안 우리가 보았던 수많은 리더십의 맹점을 안고 가야 한다는 것이다.이 책에는 '리더-리더'관계가 어떤 조직을 만들어 나가는지 ,강력한 힘의 근원에 대해서 말하고 있으며, 조직 내부에 주도성, 혁신, 세부적인 지식, 용기,헌신,지속적개선,진실성, 권한 위임, 팀워크, 개방성시한설정을 기본으로 하여 조직 구성원의 행동원리에 대해 올바른 원칙과 절차를 완성할 수 있다.\n턴어라운드를 읽고.. sk**ng1243 | 2020-07-14 | 추천: 0 |\n이 책은 미지의 길을 개척한 리더의 자기발견과 긴장 그리고 고독한 자기회의가 담긴 위대한 이야기다. 이 책의 저자인 데이비드 마르케는 미 해군사관학교를 수석으로 졸업 후 멋지고 좋은 잠수함 함장을 꿈꿨 지만 배정된 잠수함은 산타페함이다. 최하위 평가를 받는 잠수함에 함장으로 부임하여 1년 만에 1위의 잠수함으로 변화시켰다. 이 변화의 원동력은 '권한위임리더십'이다. 많은 조직, 특히 군대와 같은 특수조직에서는 상명하복, 명령복종이 규율처럼 여겨지고 있다. 미 해군, 그것도 핵잠수함이... 더보기\n이 책은 미지의 길을 개척한 리더의 자기발견과 긴장 그리고 고독한 자기회의가 담긴 위대한 이야기다.\n이 책의 저자인 데이비드 마르케는 미 해군사관학교를 수석으로 졸업 후 멋지고 좋은 잠수함 함장을 꿈꿨\n지만 배정된 잠수함은 산타페함이다.\n최하위 평가를 받는 잠수함에 함장으로 부임하여 1년 만에 1위의 잠수함으로 변화시켰다.\n이 변화의 원동력은 '권한위임리더십'이다.\n많은 조직, 특히 군대와 같은 특수조직에서는 상명하복, 명령복종이 규율처럼 여겨지고 있다.\n미 해군, 그것도 핵잠수함이라는 중요한 곳에서는 더욱 엄하게 지켜질 것이라 생각된다.\n하지만 저자는 그와 반대로 행동했다.\n조직원 각각의 위치에 맞는 권한을 부여했다. 그리고 그에 맞는 책임도 함께 물었다.\n지금까지 명령과 그에 따른 복종만을 당연하게 여기던 조직원들이 그에 맞게 점점 변화해 가는 과정이 담겨있다.\n복무기간동안 산타페함에서 있었던 일들을 시간의 흐름순으로 보여주고 있다.\n구체적이고도 실질적인 문제 해결 방법은 잠수함이라는 특수성을 고려하더라도 쉽게 이해할 수 있게 설명하고 있다.\n저자가 강조하는 리더십이 좋은 점은 특정인에 국한되는 리더십이 아니라는 것이다.\n흔히 리더십이라고 하면 '뛰어난 개인'의 역량이라고 생각한다.\n그렇기에 특정인이 있을때는 좋은 성과를 보이던 조직이 그 사람이 떠나면 다시 평범한 조직으로 전락하곤한다.\n하지만 이 책에서 말하는 '리더-리더'모델은 책임과 권한을 직책,직급에 맞게 부여하여 미리 리더로 육성하기에\n특정인이 없어도 다음 직급의 리더가 이끌어 갈 수 있다.\n이것이 다른 리더십과 가장 차별화 되는 요소이다.\n지금까지의 리더십이 '개인'에 초점을 맞춘 것이라면, 리더-리더 모델은 '조직'의 안정화에 초점을 맞춘 것이라고 할 수 있다.\n리더쉽과 자기계발에 효과적인 책으로서, 많은 사람들에게 추천하고 싶은 책 중 한권이다.\n"턴어라운드"를 읽고 aa**nsj | 2020-07-12 | 추천: 0 |\n조직이론에서 배우는 리더십과 관련하여 참으로 다양한 리더십이 있다고 한다. 트렌드는 있겠지만 정답은 없다고 생각한다. 아무리 트렌드가 특정 유형의 리더십이라 하더라도 리더가 자신이 준비가 되어 있지 않다면 어설픈 흉내로 기대했던 효과를 얻을 수는 없다고 생각한다. 이 책 "턴어라운드"는 그 리더십 유형 중 "맡기는 리더십"에 관한 책이다. 다양한 인사관리나 조직이론의 상당수가 군대라는 조직에서 비롯된 것이라고 생각하는데.. 저자는 미국의 핵잠수함인 산타페라는 조직에서 맡기는 리더십을 통해 얻은 성과를 풀어... 더보기\n조직이론에서 배우는 리더십과 관련하여 참으로 다양한 리더십이 있다고 한다.\n트렌드는 있겠지만 정답은 없다고 생각한다.\n아무리 트렌드가 특정 유형의 리더십이라 하더라도 리더가 자신이 준비가 되어 있지 않다면\n어설픈 흉내로 기대했던 효과를 얻을 수는 없다고 생각한다.\n이 책 "턴어라운드"는 그 리더십 유형 중 "맡기는 리더십"에 관한 책이다.\n다양한 인사관리나 조직이론의 상당수가 군대라는 조직에서 비롯된 것이라고 생각하는데..\n저자는 미국의 핵잠수함인 산타페라는 조직에서\n맡기는 리더십을 통해 얻은 성과를 풀어내놓고 있다.\n이 책은 적지않은 분량을 가지고 있는데...\n막상 독서를 하다보면 매우 컴팩트하고.. 그리고 실제 상황과 사례를 소설 처럼 풀어낸 스타일 덕분에 시간 가는 줄 모르고 읽을 정도였다.\n그렇다고 남는게 별로라는 것은 절대 아니다.\n차라리 각종 이론으로 빼곡한 책 보다\n잠수함이라는 조직에서 각 계급과 역할이 나누어진 공간에서\n실제적으로 풀어지는 리더십과 이해관계 조정은 매우 실감나는 영화를 보는 듯햇다.\n그리고 구체적으로 풀어지고 정리되는 리더십 내용도 매우 실제적이고 깊이가 있는 구성으로 이뤄̡다. 그 부분이 이 책의 가장 큰 장점이라 생각한다.\n리더로서 리더십에 대한 고민이 많다면\n이 책을 통해 그 고민 탈출의 팁을 얻어보길 바란다.\n적극 추천하고 싶은 책이다. 닫기\n턴어라운드 ga**ang2 | 2020-07-07 | 추천: 0 |\n<o:p></o:p> 서평- 턴어라운드 <o:p></o:p> 베스트셀러였던 강민호 작가의 브랜드가 되어간다는 것, 변하는 것과 변하지 않는 것을 펼쳐낸 회사 턴어라운드와는 1도 관련이 없는 책 턴어라운드입니다. 이 책 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드를 알기 전에 먼저 시사상식 용어인 턴어라운드에 대해서 알면 좋습니다. ϻ ... 더보기\n베스트셀러였던 강민호 작가의 브랜드가 되어간다는 것, 변하는 것과 변하지 않는 것을 펼쳐낸 회사 턴어라운드와는 1도 관련이 없는 책 턴어라운드입니다. 이 책 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드를 알기 전에 먼저 시사상식 용어인 턴어라운드에 대해서 알면 좋습니다.\n턴어라운드: 영어로는 turn around라고 쓰죠. 기업에서 조직 개혁과 경영혁신을 통해 실적이 개선되는 것을 말합니다. 넓은 의미로는 기업 회생을 의미하죠. 적자에 허덕이던 부실기업이 조직 개혁과 여러 가지 경영을 혁신함으로 급격히 흑자로 바뀌는 것을 가리키는 용어입니다. 턴어라운드 경영이라고 많이 쓰는데 개혁과 혁신을 통해 회사의 성장을 높이는 경영이라고 이해하시면 될 것 같네요. 영업실적 용어를 넘어 비즈니스 기본 전략, 조직문화를 극적으로 변화시키는 의미를 가집니다. 이 정도만 알고 있어도 턴어라운드에 대한 기본적인 상식은 갖춘 셈입니다. 참고로 책의 원제는 턴어라운드가 아닌 [turn the ship around]입니다. 번역본이다 보니 한국인이 쉽게 이해할 수 있도록 4문장을 2문장으로 짧게 줄였네요.\n이 책이 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드는 맡기는 리더십으로 꼴찌에서 1등이 된 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화를 담았습니다. 조직 문화를 지금 당장 바꿔낼 가장 탁월한 실행 지침이라 말할 수 있겠네요. 아마존 장기 베스트셀러였고 누적 30만 부가 판매된 책이기도 합니다.\n책의 저자는 미 해군 핵잠수함의 함장이었던 데이비드 마르케입니다. 미 해군사관학교를 수석으로 졸업한 후, 1999년~2001년까지 산타페함의 함장으로 복무를 했었네요. 그러니까 99년, 00년, 01년 산타페함에서 있었던 일들을 책으로 낸 거지요. 근데 그가 함장으로 역임하는 사이 짧다면 짧은 시간 엄청난 일이 벌어졌습니다.\nϻ저는 군 생활을 해군에서 근무를 했습니다. 서해 2함대 사령부 소속 180명 승조원이 타는 FF 급 전투함을 탔었어요. 함정생활이라는 것이 정말 완벽한 팀 워크가 있어야 가능한 일입니다. 그래서 흔히들 "우린 한배를 탔다~" "같은 뱃사람이니까~"라는 동지적 표현을 많이 합니다. 물론 잠수함과는 조금 다르지만 거의 비슷하다고 볼 수 있습니다. 사실 잠수함이 더 폐쇄적인 공간이기에 그 안에서 일어나는 일들은 더욱 완벽을 요합니다.\n산타페는 미 해군 내 최저 실적을 기록하며 미 해군 최악의 잠수함이란 타이틀이 있었어요. 함장 데이비드 마르케가 지휘관이 되기 전에는 말이죠. 다른 군대와 수직적인 상하관계가 만연해있었고 패배주의까지 만연해있었습니다. 리더와 팔로워라는 상명하복식 명령체계를 산타페함의 함장인 데이비드 마르케는 리더-리더라는 상향식 체계로 바꿔 버립니다. 각자의 권한이 생긴 것이죠. 더 이상은 위에서 시키니까요라는 그런 핑계적 발언이나 책임 전가식 표현과 생각이 없어진 것입니다. 모두가 리더가 되는 것이죠. 흔히 회사에서 주인의식을 가지라고 말하는 것과 같은 의미라 생각됩니다. 리더십은 권한을 움켜지는 것이 아니라 내어주는 것입니다. 나를 따르라라는 팔로워를 만드는 것이 아니라 리더를 키워내는 것이죠. 모두가 주인이 되고 리더가 되고 자발적인 사람들로 갑자기 가득 차게 되는 미 핵잠수함 산타페. 꼴찌 핵잠수함은 당연히 1등의 핵잠수함이 될 수밖에 없겠죠!\n그로 인해 산타페는 최고의 임무 완수 성적을 거두고 전례 없는 규모의 차기 리더 배출과 조직원의 최저 이탈률을 기록합니다. 또한 7년 연속 최고중간관리자상을 수상하고 최우수전투력상을 3번이나 수상하게 됩니다.\nϻ리더-팔로우의 문제점을 리더-리더라는 해결책으로 완벽하게 바꿉니다. 리더십이 다른 사람을 조종하는 것으로 이해하는 게 사실 사회 전반에 깔려있습니다. 단순히 앞에 나가서 누군가를 이끌고 나간다는 의미가 있죠. 물론 상황에 따라서 장점도 많지만 단점이 더 많은 것이 리더-팔로우의 관계입니다. 리더십이란 것이 특별한 사람만 소유하고 나머지에게는 없는 신비로운 어떤 특성이 아닙니다. 누구나에게 각자 특별한 리더십이라는 것이 존재합니다. 리더-리더 모델을 선택하면 성과와 의욕이 크게 향상될 뿐만 아니라 조직의 힘을 더욱 강하게 만들 수 있습니다.\n미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드 책이 재미있습니다. 실화를 바탕으로 한 경영 서적이라고나 할까요. 구체적인 방법들이 가득 들어있습니다. 대화 형식도 있고 시간 가는 줄 모르고 읽게 되는 책이네요. 읽다 보면 왜 아마존 장기 베스트셀러였는지 자연스레 납득이 됩니다. 저는 해군을 나왔기 때문에 책 속에 등장하는 용어들이 낯설지 않고 굉장히 친숙하게 다가옵니다. 그립고 정겹기까지 하네요. 바다를 좋아하는 사람이라면 꼭 읽어볼 만한 책입니다. 회사의 어느 정도 위치에 있는 사람이라면 모두 읽어보길 추천하며 간부급이나 회사의 운영진이라면 꼭 읽어보시길 추천합니다. 그리고 읽는 것으로 마치는 것이 아닌 실전에 적용해서 회사를 더욱 한 단계 성장시켜 발전하시길 진심으로 바랍니다.\n미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드 1독을 권하고 소장용으로 오래도록 보관하세요. 선물용 책으로도 너무 좋을 것 같네요. 아마존 베스트셀러에는 다 이유가 있고 산타페의 성공에도 다 이유가 있습니다. 그 이유를 이 책에서 꼭 만나보세요. 어쩌면 당신의 인생은 이 책 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드를 읽기 전과 후로 나눠질 수 있습니다. 강력하게 추천하는 리더십에 관한 이야기. 무더운 올여름~ 이 책 미 핵잠수함 산타페의 감동 실화 아마존 장기 베스트셀러 턴어라운드를 읽으면서 당신의 뇌에 찬바람을 불어 놓어보세요. 시원하다 못해 얼얼해서 정신이 번쩍 들 겁니다. 감사합니다.\n#아반떼 #카니발 #K5 #쏘렌토 #포르쉐 #BMW #G80 #투싼 #현대펠리세이드 #스포티지 #펠리세이드 #소렌토\n#산타페페이스리프트 #싼타페TM #산타페2020 #산타페TM #신형싼타페 #산타페신형 #산타페DM #산타페하이브리드 #산타페중고가격 #산타페2019 #산타페가솔린 #산타페광고 #턴어라운드주 #턴어라운드경영 #턴어라운드방식 #턴어라운드 #한국핵잠수함 #한국잠수함 #원자력잠수함 #핵잠수함영화 #핵추진잠수함 #미국핵잠수함 #델타급전략핵잠수함 #위기의핵잠수함 #베스트셀러순위 #소설베스트셀러 #에세이베스트셀러 #추리소설베스트셀러 #종합베스트셀러 #2020베스트셀러순위 #자기계발베스트셀러 #영화베스트셀러 #2019베스트셀러순위 #2020베스트셀러 #2019년베스트셀러 #정치/사회베스트셀러 #리더 #서번트리더십 #변혁적리더십 #셀프리더십 #리더십유형 #리더십학교가자 #리더십이란 #리더십리더쉽 #리더십사례 #리더쉽이란 #리더십의정의 #리더십정의 #산타페\n핵 잠수함 조직을 리더-리더의 문화로 바꾼 턴어라운드 dd**saseyo | 2020-07-07 | 추천: 0 |\n하향식 권한 이양, 리더-팔로워 조직 문화를 리더-리더의 문화로 바꾸고 조직이 살아났던 실화를 중심으로 쓰여진 이 책 <턴 어라운드>. 리더-리더 문화의 이야기, 권한 이양의 이야기는 <360도 리더>와 같은 책을 보면서 익히 들어 왔었다. 하지만 현실에 적용하기는 적지 않은 어려움이 있다라는 생각이 있었는데 이 책 <턴 어라운드>는 하향식 리더십을 실제로 이뤄 낸 이야기라 또 그 이야기의 배경이 미 핵잠수함이라 많은 관심이 갔다. 책을 훑어 보려고 열자 마자 눈에 들어온... 더보기\n하향식 권한 이양, 리더-팔로워 조직 문화를 리더-리더의 문화로 바꾸고 조직이 살아났던 실화를 중심으로 쓰여진 이 책 <턴 어라운드>. 리더-리더 문화의 이야기, 권한 이양의 이야기는 <360도 리더>와 같은 책을 보면서 익히 들어 왔었다. 하지만 현실에 적용하기는 적지 않은 어려움이 있다라는 생각이 있었는데 이 책 <턴 어라운드>는 하향식 리더십을 실제로 이뤄 낸 이야기라 또 그 이야기의 배경이 미 핵잠수함이라 많은 관심이 갔다.\n책을 훑어 보려고 열자 마자 눈에 들어온 것은 함장이었던 저자가 함원에게 “자네는 여기서 무엇을 하는가?”라는 질문을 하자 “네 위에서 시키는 것은 무엇이나 합니다!”라는 대답이 돌아왔다는 문구였다. 지금의 내 상태를 아주 정확히 말해주고 있지 않나 하는 생각이 들었다. 리더-리더 문화를 표방하지만 실상은 리더-리더도 또 리더-팔로워도 아닌 애매한 경계선이 있다는 생각이 드는데, 내가 원래부터 그랬던 것인지 아니면 조직 문화가 나를 그렇게 만들었던 것인지, “ 네 위에서 시키는 것은 무엇이나 합니다!”라는 대답은 책을 읽는 내내 그리고 지금까지도 머리속에서 떠나지 않고 있다.\n이 책은 군대에서 그것도 미 핵 잠수함에서 조직이 리더-리더의 틀로 바뀐 실화를 이야기하고 있었기 때문에 군대 조직도 바뀔 수 있다면 민간의 그 어떤 조직에서도 리더-리더 문화를 도입할 수 있다라는 희망을 주고 있었다. 그렇다면 현재의 리더가 얼마만큼의 의지가 있느냐, 현재의 팔로워가 변화를 얼만큼 수용할 수 있을 것이냐에 따라 조직의 문화가 바뀌고, 바뀐 조직이 내는 성과의 양과 질이 달라질 수 있을 텐데 아무튼 지금 내가 처한 상황에서는 좀 요원한 느낌이 든다. 리더-리더도 아닌, 리더-팔로워도 아닌 경계에 선 애매한 조직은 결국 권한은 없고 책임만 있는 리더 아닌 리더의 이름만 달고 있는 팔로워들이 양상되고 이는 결국 산타페 잠수함이 겪었던 것 처럼 문제가 생기지 않도록만 하는 자기 방어적인 조직 문화를 낳을 수 밖에 없을 것이라는 생각이 들었다. 그래서 책임 질 일을 아예 하지 않는 상황이 고착되어 있는 조금은 안타까운 상황이라는 생각이 든다. 일단 조직 문화를 바꾼 실화에서 할 수 있다라는 격려는 받는데, 아무튼 더 많은 고민이 필요하다는 생각이 든다. 닫기\n[해외] Turn the Ship Around! (Hardcover)\n[보유] Turn the Ship Around!


서울, ‘안방불패’ 대구마저 격파했다…1위 도약 [스포츠월드=이혜진 기자] FC서울, ‘안방불패’ 대구FC마저 격파했다. 서울은 22일 DGB대구은행파크에서 열린 ‘하나원큐 K리그1 2019’ 대구와의 원정경기에서 2-1 승리를 거뒀다. 이로써 4연승 질주를 내달린 서울은 승점 37(11승4무2패)로 한 경기를 덜 치른 전북 현대와 울산 현대(이상 승점 36)를 밀어내고 단독 1위에 이름을 올렸다. 동시에 서울은 ‘대팍’에서 승리를 거둔 K리그 최초의 팀이 됐다. 대구는 이날 경기 전까지 홈 무패 행진(4승4패)을 달리고 있었다. 올 시즌 대구가 홈에서 기록한 유일한 패배는 4월 치른 산프레체 히로시마(일본)와의 2019 아시아축구연맹(AFC) 챔피언스리그 조별리그 4차전에서 당한 0-1패배였다. 4위 대구는 시즌 7승7무7패를 기록, 승점 28에 머물렀다. 초반 흐름은 대구가 주도했다. 세징야가 과감한 오른발 슛으로 분위기를 달궜고, 김대원의 돌파 역시 날카로웠다. 하지만 선제골의 주인공은 서울이었다. 전반 34분 고요한의 패스를 받은 알리바예프가 오른발 중거리 슛을 폭발시킨 것. 끝이 아니다. 전반 40분 서울은 추가골까지 터트렸다. 코너킥이 오스마르의 발에 맞고 뒤로 흐른 것을 정현철이 침착하게 처리했다. 물론 대구도 가만히 있지만은 않았다. 후반 7분 황순민의 골로 따라붙었다. 세징야가 몸싸움을 이겨낸 뒤 황순민에게 정확한 패스를 배달해 도움을 기록했다. 이후에도 대구는 매서운 공격을 펼쳤다. 다만, 추가 골 소식은 전하지 못했다. 후반 29분 세징야의 오른발 터닝슛이 막힌 데 이어 정태욱의 슛이 크로스바를 때리는 등 번번이 골대를 빗겨갔다. 한편, 경남 진주종합운동장에서 열린 경남FC와 인천 유나이티드간 경기는 1-1로 끝이 났다. 경남은 이날도 ‘무승 행진’의 사슬을 끊어내지 못했다. 3월 30일 대구전(2-1 승) 이후 벌써 13경기(6무7패)째다. 승점 12(2승6무9패)로 10위에 머물렀다. 인천은 승점 11(2승5무10패)로 제주 유나이티드(승점 10·2승4무11패)를 밀어내고 탈꼴찌에 성공했다. hjlee@sportsworldi.com 사진=OSEN\nU-20 K리거 복귀…K리그1 17라운드 관전포인트는? [스포츠월드=이혜진 기자] ‘하나원큐 K리그1 2019’가 이번 주말 17라운드로 돌아온다. K리그1은 16라운드까지 경기당 평균관중 8408명을 기록하며 지난해 같은 기간 평균관중(5492명) 대비 53%가 증가하는 등 흥행 분위기를 이어가고 있다. 여기에 U-20 월드컵 준우승 쾌거를 이룬 15명의 K리거들이 소속팀으로 복귀하는 등 다양한 흥미요소들이 기다리고 있다. 돌아오는 17라운드 다섯 경기의 관전포인트를 알아본다. ◆ 경남-인천 (22일 19시, 진주종합경기장) 물러설 곳 없는 두 팀이 진주에서 만난다. 10위 경남과 12위 인천의 승점 차는 단 1점. 이번 맞대결이 강등권을 탈출할 수 있는 좋은 기회다. 역대 진주에서 개최된 경남의 홈경기에는 평균 1만 명 이상 관중이 경기장을 찾았다. 이러한 팬들의 응원에 힘입어 경남이 무승의 늪에서 벗어날 수 있을지 기대된다. 경남은 지난 16라운드에서 골을 기록한 룩이 공격을 이끈다. 인천은 16라운드에서 전북에게 아쉽게 1대0으로 패했지만 대등한 경기를 이끈 바 있다. 무고사와 남준재 등 인천의 주전 공격수들의 역할이 필요하다. ◆ 대구-서울 (22일 19시30분, DGB대구은행파크) 두 팀의 지난 11라운드 상암벌 맞대결에서는 양 팀 합계 30개의 슈팅과 그 중 절반 이상인 16개의 유효슈팅이 기록됐다. 이번엔 ‘대팍 불패’ 대구의 홈경기다. 4위 자리를 지키고 있는 대구와 3위 서울의 승점 차이는 6점 차이다. 대구가 이번 경기에서 승리한다면 리그 3위까지 주어지는 ACL 티켓 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다. 최근 3연승인 서울은 득점 1위(9득점) 페시치가 선봉에 설 것으로 보이며, U-20 월드컵에서 2득점을 기록한 공격수 조영욱도 컨디션에 따라 가세할 수 있다. ◆ 전북-수원 (23일 19시 전주월드컵경기장) 전북은 지난 2라운드 수원과의 원정경기에서 4대0 대승을 거둔 바 있다. 당시 멀티골을 기록하며 맹활약한 로페즈는 현재 폐렴 증세로 출전이 불투명하지만, 최근 리그 5연승을 달리고 있는 전북의 기세는 더욱 무서워졌다. 전북은 리그 8골을 기록중인 김신욱, 팀에 완벽하게 적응한 문선민으로 홈 7연승을 노린다. 수원은 매 경기 좋은 경기력을 보여주면서도 결과에 있어서 아쉬움을 남겼다. U-20 공격수 전세진의 말처럼 이제 팬들에게 무언가를 보여줄 시간이 왔다. ◆ 강원-포항 (23일 19시 춘천송암스포츠타운) 2017시즌 이후 포항을 이긴 적이 없는 강원은 제리치, 김지현을 앞세워 홈 팬들에게 승리를 선물하고자 한다. U-20 월드컵에서 대한민국의 수비를 책임진 이재익과 신들린 선방을 보여준 이광연도 팀 훈련에 복귀했다. 월드컵을 통해 한층 더 성장한 모습으로 출전 기회를 더 잡을 수 있을지 기대된다. 포항은 지난 4월 강원과의 첫 경기에서 신예 송민규의 골로 1대0으로 승리를 거둔 기억을 되살리려 한다. 55경기째 연속출장기록을 이어가고 있는 김승대의 활약도 기대된다. 한편, 22일 토요일 열릴 예정이던 울산과 상주의 경기는 울산의 AFC챔피언스리그 16강 일정을 고려해 7월 24일로 연기됐다. hjlee@sportsworldi.com 사진=한국프로축구연맹 제공\n'김현성 결승골' 성남, 제주 꺾고 9G 만에 승리 추가…7G 만에 멀티골 [스포츠월드=전영민 기자] 프로축구 성남FC가 제주 유나이티드를 꺾고 9경기 만에 승리를 낚았다. 성남은 21일 제주월드컵경기장에서 열린 하나원큐 K리그1 2019 제주와 원정경기에서 2-1로 승리했다. 이날 경기 전까지 여덟 경기에서 4무4패로 승리를 챙기지 못했던 성남은 값진 1승을 추가했다. 지난 4월 13일 포항전 이후 일곱 경기 만에 멀티골까지 기록했다. 반면 제주는 4연패 늪에 빠졌고 2승4무11패(승점10)으로 11위에 머물렀다. 두 팀 모두 승리가 간절한 상황. 첫 골은 후반 17분에서야 나왔다. 성남 에델이 27m 지점에서 공을 잡고 그대로 오른발 슈팅을 시도했다. 에델의 발에 맞고 떠난 공은 크로스바 안쪽을 맞고 골망을 갈랐다. 골키퍼 이창근이 손을 뻗었는데 닿지 않았다. 제주도 반격에 나섰다. 후반 30분 이창민이 공을 잡고 중거리 슛을 날렸다. 에델이 골을 기록한 위치와 비슷한 지점이었다. 그리고 그대로 성남 골망을 갈랐다. 경기 종료까지 시간이 얼마 남지 않자 선수들이 사력을 다하기 시작했다. 35분 성남이 기회를 잡았다. 드리블하던 조성준이 페널티박스로 뛰어 들어가는 김현성에게 정확한 크로스를 연결했다. 김현성은 다이렉트로 공을 받아 차면서 결승골을 터뜨렸다. 경기는 그대로 끝났고, 성남은 귀중한 승점을 손에 넣었다. ymin@sportsworldi.com 사진=프로축구연맹 제공\n골드컵서 빛난 아길라르… 제주 팬들과 약속 지켰다 [스포츠월드=김진엽 기자] 비록 유니폼은 달랐지만 치명적인 왼발은 여전했다. 제주유나이티드(이하 제주)의 '승리의 설계자' 아길라르가 골드컵에서 득점포를 가동하며 팬들과의 약속을 지켰다. 아길라르는 2019 북중미 골드컵을 앞두고 코스타리카 대표팀에 발탁되는 영예를 안았다. 하지만 대회에 참가하는 아길라르의 발걸음은 마냥 가볍지만은 않았다. 제주의 깊은 부진을 뒤로하고 떠나기가 쉽지 않았다. 평소 애국심뿐만 아니라 소속팀 제주에 대한 애정이 남달랐던 아길라르는 대표팀 소집을 앞두고 인터뷰를 통해 팬들에게 약속을 남겼다. 골드컵 기간 동안 코스타리카 대표팀에서 최상의 경기력을 유지하고 제주로 돌아와 다시금 승리를 설계하고 싶다는 것이었다. 아길라르는 “제주에서 좋은 모습을 보여 대표팀의 부름을 받게 됐다. 중요한 시기에 잠시 팀을 떠나서 미안하다. 돌아와서 바로 팀에 도움이 될 수 있도록 건강하게 다녀오겠다. 멀리서도 제주를 응원하고 있겠다"라고 말했다. 아길라르는 17일(현지시간) 니카라과와의 대회 첫 경기(4-0 승)부터 자신의 왼발로 약속을 지켰다. 등번호 20번을 달고 왼쪽 측면 미드필더로 선발 출전한 아길라르는 전반전 추가시간 1분 프리킥 찬스에서 키커로 나서 과감한 왼발 감아차기로 팀의 세 번째 득점을 올렸다. 현지 중계진이 "SO GOOD!"이라고 극찬했을 정도로 아름다운 궤적이었다. 팬들과의 약속을 지키고 자신감까지 충전한 아길라르는 오는 21일 버뮤다를 상대로 연속 공격포인트 사냥에 나선다. 토너먼트에 진출하면 복귀 시점은 더욱 멀어지지만 최윤겸 감독은 오히려 미소를 지었다. 대표팀 차출전까지 팀부진과 함께 많은 부담감으로 경기력이 저하됐던 아길라르를 지켜봤던터라 내심 골드컵에서 부활하길 바랐던 그였다. 최윤겸 감독은 "아길라르는 장점이 많은 선수다. 올 시즌 제주에 합류했고 그동안 팀이 부진하면서 마음고생도 심했다. 아길라르는 자신감을 가지면 자신의 장점이 뚜렷해지고 약점은 희미해지는 유형의 선수다. 떠나기전 팬들과 약속을 했다고 들었다. 첫 판부터 그 약속을 지켜서 대견스럽다. 더 강해져서 돌아왔으면 좋겠다"라고 엄지손가락을 치켜세웠다. wlsduq123@sportsworldi.com 사진=제주유나이티드 제공


[기자회견] 산자부의 전경련 설립허가 취소 촉구 기자회견 개최 | 경실련 [기자회견] 산자부의 전경련 설립허가 취소 촉구 기자회견 개최 – 경실련\n[재벌/중소기업] [기자회견] 산자부의 전경련 설립허가 취소 촉구 기자회견 개최\n(최종)170207_전경련 설립허가 취소촉구 기자회견.hwp\n(최종)170207_전경련 설립허가 취소촉구 기자회견.pdf\n[산업통상자원부의 전경련 설립허가 취소 촉구 기자회견]\n– 2017년 2월 7일(화) 오전 11시, 광화문 정부종합청사 정문 –\n□ 일시 : 2017년 2월 6일(화) 오전 11시\n◇ 취지 : 윤순철 경실련 사무총장\n◇ 산자부의 전경련 설립허가 취소에 대한 설명 : 권오인 경제정책팀장\n◇ 전경련 해체의 당위성 : 소순창 정책위원장(건국대 행정학과 교수)\n◇ 기자회견문 낭독 : 양혁승 상임집행위원장(연세대 경영학과 교수)\n※ 별첨 : 기자회견 취지,\n전경련 정경유착·정치개입 사건일지 및 회원사 동향,\n산업통상자원부는 즉각 전경련 설립허가를 취소하라!\n전경련은 우리경제의 건전한 발전을 위해서는 즉각 청산되어야 할 정경유착의 창구이다. 1961년 창립될 때부터 정경유착을 목적으로 정권과 재계의 합작으로 설립되었다. 이후 정치개입을 통해 국론분열과 부패를 일삼아 왔다. 이로 인해 우리사회의 경제민주화라는 공익적 가치는 심각하게 훼손되었다. 소수재벌들로의 경제력 집중으로 경제양극화는 심화되었고 국가경제는 성장 동력을 잃어 버렸다. 전경련의 관리·감독 주무관청인 산업통상자원부(이하 산자부)는 현재까지 드러난 정경유착, 정치개입, 부패 사건만으로도 설립허가취소를 하는 것이 마땅하다. 이에 경실련은 산자부에 대해 다음과 같이 요구한다.\n첫째, 산자부는 전경련의 설립허가 취소 절차에 즉각 나서라!\n전경련은 정관 제1조에는 “자유시장경제의 창달과 건전한 국민경제의 발전을 위하여 올바른 경제정책 구현과 우리 경제의 국제화 촉진”라고 설립목적이 명시되어있다. 하지만 전경련은 설립목적을 위반하여 미르·K스포츠재단 불법모금 및 직접지원, 보수단체 지원을 통한 국론분열 등에 나서며 공익을 심각하게 훼손시켰다. 민법 제38조(법인의 설립허가의 취소)에는 ‘법인이 목적 이외의 사업을 하거나 설립허가의 조건에 위반하거나 기타 공익을 해하는 행위를 한 때에는 주무관청은 그 허가를 취소할 수 있다.’라고 명시되어 있다. 이제 주무관청인 산자부는 즉각 전경련의 설립허가취소에 나서야만 한다.\n둘째, 산자부가 불법사실이 드러난 단체의 설립허가 취소에 나서지 않는 것은 명백한 직무유기이다.\n「산업통상자원부장관 및 그 소속 청장 소관 비영리법인의 설립 및 감독에 관한 규칙」 제9조(설립허가의 취소)에는 ‘주무관청은 「민법」 제38조에 따라 법인의 설립허가를 취소하려면 청문을 하여야 한다.’ 라고 명시되어 있다. 산자부가 민법 제38조를 위반한 전경련의 설립허가 취소를 위해서는 우선 청문에 나서야 한다. 하지만 주형환 장관이 국회에서 밝힌 바와 같이, 산자부는 전경련 개혁의 필요성은 공감하지만 전경련 해체 문제는 자발적으로 결정해야 한다는 입장이다. 또한 헌법에 보장된 ‘결사의 자유’ 제한을 언급하며, 신중한 입장을 견지하고 있어 전경련 해체에 대해 부정적이다. 산자부가 손을 놓고 있는 상황에서 전경련은 해산 의사가 전혀 없이 모양만 바꾸려고 하고 있다. 산자부가 이러한 전경련을 내버려 두는 것은 명백한 직무유기이다.\n작년 12월 재벌총수들의 청문회에서 삼성, 현대차, LG, SK 그룹 총수들은 회원사 탈퇴의향을 밝혔다. LG는 12월 말 4개 그룹 중 처음으로 탈퇴를 했으며, 삼성은 당분간 회비를 납부하지 않겠다는 입장을 견지하다가 어제 그룹 핵심 계열사인 삼성전자가 공식탈퇴를 선언했다. SK그룹은 탈퇴시기를 조율하고 있고, 현대차는 회비 납부를 하지 않고 있는 것으로 보도되었다. 재벌 회장단조차도 전경련의 존재목적을 부정하고 있는 것이다. 광장에 모인 국민들은 전경련 해체를 통해 정경유착 근절과 부패청산이 이루어지길 갈망하고 있다. 정부는 이러한 국민들의 목소리를 겸허히 수용하여 즉각 행동에 나서야 한다. 그것이 우리사회의 경제정의를 바로 세우는 길이다.


MBC방송 유재석의 <무한도전> 3월21일촬영분\n작성자 탑랜드 댓글 5건 조회 9,998회 작성일 10-03-21 00:00\n저희 가평TOP랜드에 우리나라 최고의 리얼 버라이어티 프로그램 인 MBC<무한도전>이 촬영을 오셨습니다. 박명수,정준하,길,카라,정인 등 많은 연예인들이 방문하셔서 고생하셨습니다.. 비오는 날에도 수고 하신 출연진, 촬영진에게 감사드리고, <무한도전> 앞으로도 많은 사랑 받으시길 바라겠습니다\n유인나 작성일 20-10-20 21:22\nOMG카지노 작성일 20-11-19 16:53\n리사 작성일 20-12-01 21:22\n김혜승 작성일 20-12-31 11:49\n그는 껄껄 웃으며 항의를 했다.\n"'피플' 지에도 나온 거요. 당신은 그 기사를 보지 못했소?"\n"난 '피플' 지를 읽지 않아요"\n"그럼 도대체 어디서 필요한 정보를 얻소?"\n"별로 재미도 없을 텐데"\n"하지만 훨씬 유익하죠"\n"입은 채로 선탠할 수 있는 수영복에 관한 정보는 얻지 못했잖소"\n그녀는 설레설레 고개를 내저었다. 마침내 두 사람은 얼굴을 마주보며 폭소를 터뜨렸다.\n문득 카렌은 그가 자신의 쌀쌀맞은 태도를 거절이 아닌 유혹의 뜻으로 받아들였을 수도 있다는 사실을 깨달았다. 그래서 그녀는 얼른 등을 똑바로 눕히고 얼굴을 돌렸다.\n데렉은 손으로 모래 장난을 치며 그녀의 우아한 자태를 쳐다보고 있었다. 그녀는 '피플' 지를 읽지 않는다고 했다. 그래서 날 알아보지 못한 거군. 그는 내심 기분이 좋아졌다. 그녀에겐 농부로서의 데렉 앨런이라는 남자로만 보여지고 싶었다.\n그녀의 몸매는 정말 환상적이었다. 다리는 길고 날씬했고, 발은 작고 예뼜다. 복부에는 군살 하나 없었고, 젖가슴은 부드러운 동산처럼 둥글게 솟아올라 있었다. 비키니 상의 아래로 귀엽고 오만한 젖꼭지가 도드라져 보였다.\n그녀의 얼굴 또한 흠잡을 만한 구석이 하나도 없었다. 바닷바람은 느슨하게 묶여 있는 그녀의 머리카락을 마구 흐트러뜨렸다. 벌꿀 빛깔의 머리카락 몇 올이 그녀의 얼굴 주위에서 흩날리고 있었다.\n갑자기 그의 남성이 단단하게 굳어졌다.\n"사실 난 당신이 비키니 상의를 입든 벗든 아무 상관없소"\n그는 부드럽게 말을 이었다.\n"이미 당신 가슴이 어떻게 생겼는지 다 알고 있으니까. 온종일 여기 누워 당신 가슴을 떠올리며 몽상에 잠길 수도 있소"\n그녀는 쌀쌀맞은 태도로는 아무 소용이 없다는 걸 깨닫고 전략을 바꿔 아예 상대를 하지 않기로 결정을 내렸다. 두 사람 사이에 잠시 침묵이 흘렀다.\n"나는 만져보기도 했소"\n그는 껄껄 웃으며 항의를 했다. "'피플' 지에도 나온 거요. 당신은 그 기사를 보지 못했소?" "난 '피플' 지를 읽지 않아요" "그럼 도대체 어디서 필요한 정보를 얻소?" "'타임' 지요" "별로 재미도 없을 텐데" "하지만 훨씬 유익하죠" "입은 채로 선탠할 수 있는 수영복에 관한 정보는 얻지 못했잖소" "내가 졌어요" 그녀는 설레설레 고개를 내저었다. 마침내 두 사람은 얼굴을 마주보며 폭소를 터뜨렸다. 문득 카렌은 그가 자신의 쌀쌀맞은 태도를 거절이 아닌 유혹의 뜻으로 받아들였을 수도 있다는 사실을 깨달았다. 그래서 그녀는 얼른 등을 똑바로 눕히고 얼굴을 돌렸다. 데렉은 손으로 모래 장난을 치며 그녀의 우아한 자태를 쳐다보고 있었다. 그녀는 '피플' 지를 읽지 않는다고 했다. 그래서 날 알아보지 못한 거군. 그는 내심 기분이 좋아졌다. 그녀에겐 농부로서의 데렉 앨런이라는 남자로만 보여지고 싶었다. 그녀의 몸매는 정말 환상적이었다. 다리는 길고 날씬했고, 발은 작고 예뼜다. 복부에는 군살 하나 없었고, 젖가슴은 부드러운 동산처럼 둥글게 솟아올라 있었다. 비키니 상의 아래로 귀엽고 오만한 젖꼭지가 도드라져 보였다. 그녀의 얼굴 또한 흠잡을 만한 구석이 하나도 없었다. 바닷바람은 느슨하게 묶여 있는 그녀의 머리카락을 마구 흐트러뜨렸다. 벌꿀 빛깔의 머리카락 몇 올이 그녀의 얼굴 주위에서 흩날리고 있었다. 갑자기 그의 남성이 단단하게 굳어졌다. "사실 난 당신이 비키니 상의를 입든 벗든 아무 상관없소" 그는 부드럽게 말을 이었다. "이미 당신 가슴이 어떻게 생겼는지 다 알고 있으니까. 온종일 여기 누워 당신 가슴을 떠올리며 몽상에 잠길 수도 있소" 그녀는 쌀쌀맞은 태도로는 아무 소용이 없다는 걸 깨닫고 전략을 바꿔 아예 상대를 하지 않기로 결정을 내렸다. 두 사람 사이에 잠시 침묵이 흘렀다. "나는 만져보기도 했소" 카지노사이트\n기린이다 작성일 21-01-19 19:44


엔데버 호, ISS를 향해 발진\nShuttle Endeavour rockets toward ISS(엔데버 호, ISS를 향해 발진)\nCredit: NASA/Rick Wetherington, Tim Terry, Tim Powers\n엔데버 호(Endeavour)가 11일 새벽, 케네디 우주센터(Kennedy Space Center)에서 성공적으로 발사되었습니다. STS-123으로 명명된 이번 미션의 주요임무는 일본 실험모듈(JEM)을 구성할 3파트 중 첫번째 구성모듈인 ELM PS와 캐나다 우주국(Canadian Space Agency)에서 제작한 SPDM를 ISS에 설치하는 것입니다. ELM PS는 하모니 모듈(Harmory module)의 임시 독으로 옮겨졌다가 오는 5월에 있을 STS-124에 의해 실려올 다른 두 모듈과 함께 조립되어 최종적으로 일본 실험모듈로 완성될 예정이며, 일명 덱스터(Dextre)로 불리는 SPDM은 현재 ISS에 설치되어 있는 로봇팔의 끝에 설치되어, ISS 승무원들이 우주유영 없이도 고난이도의 외부작업을 할 수 있도록 도움을 주게 될 것입니다.\n이번 임무에서는 5회에 걸친 우주유영이 예정되어 있는데, 3회는 덱스터의 설치와 테스트를 위한 것이며, 1회는 우주왕복선의 손상에 대비한 새로운 수리기술을 시험하고, 나머지 1회는 OBSS를 ISS로 옮겨싣는 작업을 진행할 예정입니다. OBSS는 우주왕복선의 전 표면의 대열 타일 상태를 촬영하기 위해 사용되는 장비로, 왕복선에 설치되어 있는 캐나다암(Canadarm)의 끝에 설치되어 노드의 길이를 연장하여 왕복선의 밑이나 후미 등, 캐나다암이 닿을 수 없는 부위까지 도달하여 촬영이 가능하도록 돕는 장비입니다. 이 장비는 콜럼비아 사고 이후에 도입된 것으로, 보통 해당 임무비행을 수행할 우주왕복선이 가지고 올라갔다 사용후 가지고 내려오는 형태로 활용되고 있었습니다. 그러나 STS-123 다음에 있을 STS-124에서는 운반예정인 두 일본 모듈의 크기가 너무 커서 우주왕복선의 화물칸에 OBSS를 수용할 공간이 남지 않을 것이기 때문에, STS-123의 엔데버 호가 싣고 올라간 OBSS를 ISS에 남겨두어 STS-124의 디스커버리 호(Discovery)도 이를 사용하여 대열 타일 검사를 한 뒤 화물칸에 수용하여 귀환하게 될 것입니다.\n이번 비행은 우주왕복선의 122번째 발사였으며, 엔데버 호의 25째 비행이고, 30번째 야간발사였습니다. 이 임무비행은 애초에 2월 14일 발사로 예정되어 있었으나 STS-122에서 발생한 외부연료탱크 문제를 해결하기 위하여 일정이 연기되었습니다.\nSTS-123의 승무원은 모두 7명으로, 임무 지휘관인 도미니크 고리(Dominic Gorie), 조종사인 그레고리 H. 존슨(Gregory H. Johnson), 로버트 L. 벤켄(Robert L. Behnken), 마이클 포어맨(Michael Foreman), 리차드 M. 린네한(Richard M. Linnehan), 도이 타카오(土井隆雄), 개럿 레이즈맨(Garrett Reisman)이 탑승하고 있습니다. 개럿 레이즈맨은 Expedition 16의 승무원으로, STS-122로 ISS에 올라간 레오폴드 이어하트(Léopold Eyharts)와 임무교대를 할 예정입니다.\n일본 실험모듈(일명 Kibo)은 PM, EF, ELM PS 3파트로 구성됩니다. STS-123으로 운반된 파트는 ELM PS입니다.\n현재 ISS에 설치되어 있는 로봇팔\n팔(Canadarm2)의 끝에 설치된다고 하여 일명 캐나다손(Canada Hand)으로 불리기도 합니다.\nShuttle Endeavour to launch on March 11th(우주왕복선 엔데버 호, 3월 11일 발사예정)\n이전 : 10 11 12 13 14 15 16 17 18 : 다음


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과학기술면톱 생명공학 투자 크게 늘린다 과기처 | 한경닷컴\n생명공학연구개발에 대한 투자가 대폭 확대된다.\n과학기술처는 19일 "생명공학육성 96시행계획"을 확정, 96년도 생명공학\n분야연구개발에 정부부문 1천2백18억원, 민간부문 2백48억원등\n총 1천4백66억원을 투자키로 했다고 밝혔다.\n올해 생명공학연구개발에 대한 정부투자액 1천2백18억원은 지난해\n8백30억원에 비해 47%가량 증가한 것이다.\n사업별로는 신기능 생물소재 1백66억원, 농업유전공학기술 1백25억원,\n의과학기술 1백억원, 생명공학 국책연구개발 80억원등으로 미래지향적\n연구과제및 중간진입 전략과제등에 중점 투입된다.\n과기처는 또 생명공학연구활동의 개방화.국제화를 추진하고 중복.모방연구\n방지를 위해 과학기술정책관리연구소(STEPI)에 "생명공학연구개발사업조정\n협의체"를 설치, 운영키로했다.\n생명공학육성 96시행계획은 93년말 범부처적으로 수립한 "생명공학육성\n기본계획 Biotech 2000"의 구체적 시행계획으로 농림수산부 통상산업부\n보건복지부 환경부 교육부등 관계부처는 이를 바탕으로 세부계획을 마련,\n< 김재일기자 >\n(한국경제신문 1996년 6월 20일자).