[KBS 공감토론] 경제포커스 ‘고용부 위원회서 경총 배제, 초대형 투자은행 IB출범’ > KBS공감토론 > 경제 > 뉴스 | KBSNEWS\n[KBS 공감토론] 경제포커스 ‘고용부 위원회서 경총 배제, 초대형 투자은행 IB출범’\n입력 2017.11.22 (16:53) KBS공감토론\n신세돈 교수 : 숙명여자대학교 경제학과\n이원재 기획이사 : 싱크탱크 여시재\n조영철 초빙교수 : 고려대학교 경제학과\n최양오 초빙교수 : 한국외국어대학교 경제학과\n□ 백운기 / 진행\n여러분 안녕하십니까. KBS 백운기입니다. 어제는 포항 지진으로 특집방송으로 보내드렸는데요. 하루 빨리 포항지진 모든 피해가 복구되기를 바라는 마음으로 오늘 시작하겠습니다. 최근 고용노동부가 고용보험위원회에 한국경영자총연합회를 배제시켰습니다. 경총은 지난 5월 출범한 대통령직속 일자리위원회 기구에서도 제외됐는데 이 때문에 새 정부의 경제정책 추진 과정에서 재계가 소외되고 있는 게 아닌가 하는 지적이 나오고 있습니다. 이 문제, 어떻게 봐야 할까요? KBS 매주 목요일마다 꾸며드리는 [경제포커스] 코너, 오늘은 정부정책에서 재계가 소외되고 있다는 지적에 대해서 진단해 보고 또 초대형 투자은행 IB라고 하죠, IB 출범이 갖는 의미와 파장, 그리고 정부가 최저임금 인상분에 대해서 지원을 해 주기로 한 것, 적절한 방법인지 토론해 보겠습니다. 이슈다운 이슈! 토론다운 토론! KBS [경제포커스] 시작합니다!\n[경제포커스] 함께 하실 패널 소개해 드리겠습니다. 숙명여대 경제학과 신세돈 교수 모셨습니다. 안녕하십니까, 교수님?\n네, 반갑습니다. 싱크탱크 여시재 이원재 기획이사 자리하셨습니다. 안녕하세요.\n네. 그동안 함께 하셨던 김정호 교수, 또 정성훈 교수께서 지난주에 아쉬운 작별을 했고요. 이번 주부터 [경제포커스] 함께 해 주실 두 분 패널 소개해 드리겠습니다. 한국외국어대 경제학과 최양오 초빙교수 모셨습니다. 안녕하세요.\n네, 반갑습니다. 최양오입니다.\n반갑습니다. 잘 부탁드립니다. 고려대학교 경제학과 조영철 초빙교수 모셨습니다. 안녕하십니까?\n네, 안녕하세요. 조영철입니다.\n반갑습니다. 두 분 이렇게 또 새로 모셨으니까요. 신세돈 교수님, 든든하시죠?\n네. 네 분 만나 봬서 반갑고요. 앞으로 우리 청취자 분들을 위해서 좋은 말씀 잘 부탁드리겠습니다. 함께 인사 나누시고 시작하죠.\n한국경영자총협회, 경총이라고 하죠. 고용보험위원회 위원 자격을 상실하면서 논란이 일고 있습니다. 고용노동부는 고용보험위원 임기가 만료돼서 사용자 위원을 교체한 것이다, 이런 입장이지만 재계 입장은 경총이 배제된 것은 2004년 고용보험위원회가 설립된 이후 처음 있는 일이다, 좀 다른 의도가 있는 게 아니냐, 이런 지적을 합니다. 먼저, 고용보험위원회가 뭔지 또 위원 구성은 어떻게 돼 있는지 우리 [경제포커스] 해설사 이원재 이사님께 설명을 부탁드려 볼까요?\n네. 고용보험위원회라는 것은 기본적으로 고용보험이라는 제도하고 관련이 있는 위원회이죠. 정부는 노사 공동으로 고용보험료라는 것을 내서, 아마 월급을 내시는 분들은 다 아실 겁니다. 월급의 일부가 고용보험으로 나가고 국민연금으로 나가는 것처럼요. 그리고 또 회사 측에서 또 일부를 고용보험료로 냅니다. 그렇게 해서 만든 게 고용보험기금인데요. 이 기금을 운영하는 것은 물론 정부에서 기본적으로 정책방향을 정하고 고용노동부에서 운영을 하지만 그것의 심의를 맡고 있는 위원회가 바로 고용보험위원회입니다. 고용보험법에 의해서 만들어져 있는 위원회고요. 위원장은 고용노동부 차관이 맡고 있습니다. 여기 위원들은 노동계와 사용자 측에 전국 단위 조직들의 대표가 들어가고 그리고 다수 전문가들이 참여하는 방식으로 구성이 되어 있고요. 여기서 이런 일들을 합니다. 고용보험제도라고 하면 대체로 실업급여와 관련된 것과 그리고 또 중소중견기업의 고용안정과 관련된 지원사업, 그리고 직업훈련과 관련된 사업들, 이런 것들을 주로 하고 있는데요. 이것들 중에서 보험제도나 사업의 개선에 관련된 사항을 1차적으로 여기서 심의를 해서 고용노동부로 가게 되어 있고요. 그리고 보험료율을 어떻게 정할 것인가, 이것도 1차적으로 여기서 심의를 하게 되어 있습니다. 그리고 보험사업, 기금운용, 이런 것들을 계획을 세우고 사업의 결과를 평가하는 일을 또 여기서 심의를 하게 되어 있어서요. 기본적으로 고용보험제도 자체 운영하는데 심의 역할을 하는 그런 위원회라고 할 수가 있습니다.\n네. 잘 설명해 주셔서 감사합니다. 그런데 이 고용보험위원회 위원들 교체된 현황을 보면 위원장은 고용노동부 차관으로 돼 있고요. 변동이 없습니다. 그리고 정부위원, 사용자위원, 노동자위원, 공익위원, 이렇게 돼 있는데 노동자위원은 노총 관련인데 변동이 없고, 다만, 사용자위원을 보면 경영자총협회 임원이 여성벤처협회로 교체가 됐고요. 한국경제연구원 임원은 중견기업연합회로 교체가 됐고 중소기업중앙회 본부장이나 대한상공회의소 본부장은 변동이 없거든요. 그런 점 때문에 혹시 의도가 있는 게 아니냐, 그런 얘기가 나오는 것 같은데 네 분께서는 어떻게 생각하시는지 한 번 들어볼까요? 신세돈 교수님, 어떻게 보십니까?\n저는 조금 놀랐어요. 물론 경총이 현 정부 들어와서 미운 털이 박힌 그런 모습을 보이기는 했지만 이것은 경총에 대한 노골적인 불신의 표시 아닌가 싶어서 적어도 앞으로 국가정책을 수행하면서 중소중견기업을 대표하는 일종의 대표 격인 경영자총협회를 뺐다는 것은 상당히 가벼운 행동이었다, 저는 그런 생각이 들고 어떤 문제가 있고 정부가 어떤 불만이 있으면 그것을 솔직하게 이런 불만이 있으니 이런 부분을 시정을 해 주시오, 이렇게 하는 것이 아니라 노골적으로 이렇게 빼는 것은 모양도 참 안 좋고 과거 정부들이 해 왔던 그런 류의 행동 같아서 저는 조금 놀라기도 하고 조금 의외였어요.\n네. 조영철 교수님, 경총 따돌리기 아니냐, 신세돈 교수님은 약간 그런 측면이 있는 것 같다고 지적하셨는데 조영철 교수님 의견은 어떠신가요.\n사용자 단체가 사실은 굉장히 여러 단체가 있거든요. 그리고 경총이라고 하는 것은 사실은 그중의 하나입니다. 그리고 경총이라고 하는 것이 대한상공회의소처럼 법정단체가 아니에요. 이것은 그냥 민법상의 비영리법인입니다. 그래서 경총에서 고용노동부의 허가를 받아서 한 건데 이렇게 우리를 빼면 문제가 있는 것 아니냐고 하는데 그것은 민법상의 비영리법인을 신고를 하면 주무관계 기관에서 허가를 받아서 비영리법인으로 날 수가 있는 거거든요. 그것을 말하는 겁니다. 그러니까 비영리법인을 받았다고 해서 내가 고용보험위원회에 당연히 참가해야 된다, 라는 것은 제가 볼 때 논리적으로 말이 안 되는 거고요. 그러니까 고용보험 법 7조에 이렇게 돼 있습니다. 전국 규모의 사용자 단체한테 추천을 해 달라고 위원을 의뢰를 할 수가 있는 겁니다. 이번에 정부가 전국 규모의 사용자 단체가 여러 개 있는데 경총보다는 여성벤처협회이나 그다음에 중견기업협회가 더 적절하다고 판단해서 그분들한테 위원을 추천해 달라고 의뢰를 한 겁니다. 그래서 법적으로 사실상 전혀 하자가 없고요. 노동조합하고는 상황이 좀 다르죠. 노동조합은 민노총하고 한국노총 외에 실질적으로 전국적 단위의 노동조합을 대신할 수 있는 조직이 없죠. 그러나 사용자 단체는 그렇지 않고요. 경총이 임의단체라는 것을 다시 한 번 강조 말씀 드리고, 또 한 가지는 실업 문제, 직업훈련 문제, 이런 것을 고용보험에서 다루는 겁니다. 그런데 사실 대기업은 이 문제와 관련해서 이해관계가 그렇게 크지가 않아요. 왜냐하면 해고라든가 실업문제, 이런 것이 주로 발생하는 것이 중소기업들이거든요. 고용 전체의 80% 이상을 담당하고 있는 것이 중소기업입니다. 그리고 이쪽에서 주로 실업문제가 발생하고 있고 실업자가 발생하니까 직업훈련도 또 해야 되는 거고요. 그래서 주로 이해관계가 많이 있는 것이 중소기업들이고 그래서 중소기업 관련된 전국적 사용자 단체를 더 많이 집어넣은 것은 나름대로 합리적인 정책결정이다, 라고 볼 수도 있습니다.\n네. 조영철 교수님께서는 법적으로도 하자가 없을 뿐만 아니라 충분히 사용자 단체 중에서 고를 수 있기 때문에 큰 문제 있는 것 같이 보이지 않는다, 이런 입장이시군요. 그러면 최양오 교수님, 이원재 이사님 의견 들어보고 토론을 해 보도록 하겠습니다. 최양오 교수님은 어떤 입장이십니까?\n지금 새로 들어온 여성벤처나 중견기업연합회도 사실 임의단체거든요. 마찬가지로. 그런데 숫자로 한 번 보겠습니다. 지금 경총이 대기업을 대변하느냐, 그것은 절대 아니거든요. 왜냐하면 4,285개의 회원사가 있으면서 그 안에는 지금 300명 미만의 공장을 운영하는 회원사가 3,400개나 됩니다. 따라서 지금 숫자가 중견기업연합회에 가입해 있는 회원 수는 540개고요. 여성벤처는 699개인데, 그렇다면 대표성이라든가 폭넓은 의견을 들을 수 있었던 게 분명히 경총이 훨씬 더 나은 그런 부분들이 될 수 있다고 생각하고요. 사실 고용보험위원회는 2004년도에 노사정이 합의해서 당시에 노무현 대통령이 고용보험위를 설립하고 그 당시에 노사의 합의사항 중의 하나가 경총이 사측의 그런 대표성을 갖는다고 그래서 만들어져서 쭉 내려왔기 때문에 또 그러한 맥락에서 봐도 좋은데요. 사실 아까 모두에 앵커께서 말씀했듯이 이 정권하고 소위 말하는 포커스가 다른 그런 얘기들을 협회의 부회장들이 했습니다. 그래서 당시에 한 얘기를 되새겨보면 “세금을 쏟아 부어 일자리 창출하는 것은 임시방편적인 처방이다.” 그다음에 “논란의 본질은 정규직, 비정규직 문제가 아니고 중소 대중소기업의 임금격차 등” 해서 문재인 정부가 추구하는 방향과는 다른 방향의 그런 얘기들을 하자 문재인 대통령이 바로 직격탄을 날리시죠. “경총은 비정규직으로 인한 사회 양극화를 만든 주요 당사자다. 따라서 책임을 느끼고 진지한 성찰과 반성이 먼저 있어야 한다.”고 아주 강한 톤으로 말씀을 하셨어요. 그다음에 이루어진 일들이 일자리위원회도 못 가고 지금 여기까지 왔는데 조금 더 폭넓게 봐주셨으면, 생각을 합니다. 그래서 지금은 뭔가 우리가 사회적 대타협이 필요한 사항이고 이러기 때문에 경총이 꼭 대기업만이 아니라 다수의 중견, 중소기업을 회원사로 갖고 있고요. 또 재미난 현상은요. 경총 회원이 늘었어요. 이렇게 되면 줄어야 되는데, 그러니까 일각에서는 지금 정부가 추진하고 있는 데의 보호막을 경총에서 얻기 위해서 들어오는 숫자가 아니냐는 그러한 해석도 지금 내리고 있습니다.\n회원사 숫자만 보더라도 경총이 빠진 것 이해하기 힘들다, 이런 입장이시고요. 어떻게 보면 정부에 미운 털이 박힌 것 같다, 또 진지한 성찰과 반성이 아직 부족해서 그런 것 아니냐, 그런 지적이신데 이원재 이사님은 어떻게 평가하십니까?\n저는 일단 이게 왜 이렇게 논란이 되는지 잘 모르겠습니다. 이렇게 할 수 있는 거고 기본적으로는 이게 노사정 타협으로 인해서 만들어진 제도이고 위원회이고 그런 것은 맞습니다. 그런데 고용보험이 뭔지, 그다음에 그 고용보험이 왜 지금 사실 문제가 있는지에 대해서 우리가 먼저 짚어야만 이 문제 위원회 구성을 얘기할 수가 있는데요. 고용보험이라는 것은 기본적으로 사람들이 일자리를 얻어서 일을 하다가 일자리를 잃었을 때 다시 일자리를 얻을 수 있는 힘을 가질 수 있도록 도와주는 그런 보험제도죠. 우리가 자동차 보험 가입한 다음에 자동차 타고 다니다가 사고가 나면 사고가 났을 때 그것을 도움 받기 위해서 보험금 받는 것처럼 실업급여라든지 직업훈련 수당이라든지 이런 것을 받는 그런 제도입니다. 그런데 이게 지금까지 어떻게 운영이 된 것이 문제였느냐 하면 지나치게 지금 이미 직장이 있고 직장에서 높은 임금을 받는 사람들 중심으로 운영이 되어 온 겁니다. 그래서 우리나라 실업급여가 실제 우리 경제수준에 비해서 현격하게 낮고요. OECD 국가들 전체적으로 비교해 보면 우리나라의 실업급여가 거의 최하위 수준입니다. 기간으로도 가장 짧고요. 액수로도 가장 낮은 수준입니다. 그렇기 때문에 사실은 고용보험은 고용이 되어 있다가 사고가 나서 고용이 못 된 사람들을 중심으로 그들을 보호하기 위해서 운영이 돼야 되는데 지금까지는 그냥 기금을 계속 쌓으면서 사실 나눠먹기 같은 식으로 운영이 됐단 말이죠. 그 문제가 왜 생겼냐, 그것을 생각하면서 위원회를 보면 문제의 본질을 알 수 있습니다. 대한상의하고 경총이 이미 들어가 있습니다. 사용자 단체 대표로. 그리고 사실 사용자 단체 대표가 아니고 이게 사용자 대표하고 근로자 대표가 들어가게 돼 있는데 그것을 노사정타협의 결과물 이 단체들을 집어넣은 겁니다. 노동조합들도 마찬가지고요. 그런데 민주노총, 한국노총이 들어가 있는데 노조 쪽부터 먼저 구조적인 문제를 이야기하자면 네 자리를 민주노총, 한국노총이 다 가지고 있습니다. 그런데 이 두 조직이 우리나라 근로자들의 10% 정도밖에 대표를 하지 못합니다. 특히 비정규직이라든지 여성이라든지 중소기업 노동자들은 전혀 대표하지 못하고 그중에서 가장 열악한 아르바이트라든지 이런 청년노동자들도 대표를 전혀 못합니다. 이에 대표성의 문제가 하나 있고요. 그리고 네 자리를 경영자단체가 가지고 있다고는 합니다만, 중복되는 경총과 대한상의 두 군데가 있는 거죠. 그러고 나서 중소기업중앙회하고 다른 곳들이 있는데요. 다른 곳들은 사실 한국경제연구원하고 경총이 이번에 배제된 게 언론에서 좀 문제가 됐던 문제인데 경총, 한국경제연구원 사실 전경련 산하나 마찬가지인 지위를 가지고 있어요. 그러니까 전경련, 대한상의는 그동안 똑같은 목소리를 내 왔습니다. 똑같이 대기업의 안정된 정규직 노동자들을 보호하는 목소리를 내면서 고용보험을 운영을 해 왔기 때문에 이런 구조적인 문제가 생겼다, 저는 이렇게 생각하고요. 그런 면에서 심의위원을 바꿔보는 것은 사실 아주 작은 겁니다. 이게 결정기능이 아니고 심의기능만 하기 때문에. 그렇지만 한 번 해 보는 것은 필요했다. 그리고 경영자단체 다 중복되니까 경총하고 한국경제연구원, 그러니까 사실상 전경련은 제외하고 여성이나 중견기업 대표성이 빠져 있으니까 그것 보강하는 것은 할 수 있는 일이었다, 합당하다, 저는 그렇게 생각하고요. 더 나아가서 얘기한다면 노동자 위원도 좀 바꿔보면 좋았겠다, 이런 생각을 가지고 있습니다.\n그런데 거기에 첨언을 좀 하나 하면요. 고용보험기금에 누가 얼마를 내느냐도 우리가 좀 생각을 해 봐야 될 것 같습니다. 실업급여는 1.3%인데 0.65, 0.65를 사용자와 노동자가 나눠서 냅니다. 그리고 나머지 직업훈련비나 고용안정에 관한 것이 0.25에서 0.85까지 레인지가 돼 있는데요. 이것은 다 사업자 부담이거든요. 그래서 돈 내는 사람이 사실은 많은 포션이 사측이란 말입니다. 그러면 돈을 얼마 내고 적게 내고 이런 부분들에 따라서 하는 것들이 너무나 기계적인 모습일 수 있습니다마는, 그래도 기금을 대는 사람들이 좀 더 목소리를 갖고 있는 것이 고용보험기금에 향후에 이것을 늘리거나, 벌써 적자 얘기가 나오기 때문에 그랬을 때 어떤 도움과 조언과 이런 협조를 만약 원한다면 그런 부분들이 좀 더 생각이 돼야 된다고 생각합니다.\n네. 지금 경총이 고용보험위원에 빠진 것에 대해서 네 분 의견을 들어봤는데요. 그러면 한 번 서로 토론을 해 보겠습니다. 일단 신세돈 교수님, 최양오 교수님, 두 분께서는 경총 빠진 것 좀 불합리한 것 같다는 입장이시고요. 또 조영철 교수님, 이원재 이사님은 큰 문제 되느냐, 그리고 충분히 바꿔볼 만해서 바꾼 것 같다고 서로 확실하게 입장을 밝혀주셨으니까 방금 최양오 교수께서 지적하신 것처럼 이러이러한 부분은 납득하기 힘들다, 직접 물어보셔도 좋고요. 의견을 밝혀 주셔도 좋습니다. 반론을 펴주시면 좋겠는데 신세돈 교수님, 어떤 점에 대해서 반론하실 수 있겠습니까?\n저는 이원재 이사님이 지적하신 그 부분, 즉, 우리나라 고용보험제도 전반에 걸쳐서 많은 문제점이 있고 고용보험이 그동안 진짜 실업에 빠진 사람들을 충분히 보호하지 못한 부분에 문제가 있다는 부분은 충분히 공감을 하면서도 그 모든 부족함을 경총을 빼는 것으로, 그리고 경총도 분명히 지난 몇 개월 동안 그게 대통령이 됐든 정부 당국이 됐든 비판적인 이야기를 했다고 하는 모습으로 이게 누가 봐도 이렇게 인식을 한다는 거죠. 따라서 고용보험의 위원회나 또는 고용보험제도의 부족한 점을 어떻게 하면 개선하겠는가, 그런 차원으로 문제의식을 먼저 제기하고 보험위원의 구성을 바꾸었다고 하면 새 정부가 출범하면서 정말 새 술은 새 부대에 담는 구나, 생각을 했을 텐데 다른 것은 일체 가만히 있고, 위원회 위원장도 저는 차관이 한다는 게 마뜩치가 않아요. 왜 정부가 끼나요? 사용자와 근로자의 문제인데? 저는 그런 차원에서 정부 측 위원도 들어갔고 공익위원도 알고 보면 다 정부 쪽과 영향력이 닿는 사람들이란 말이에요. 이렇게 구조를 완전하게 정부가 장악하게 둬놓고서 입맛에 따라 경총을 빼니까 저는 사용자들이 상당히 반발할 것 같다, 이 모양 자체가 새 정부의 격에 맞지 않는 것 같다, 저는 그것을 지적하는 것이죠.\n네. 이원재 이사님 반론 들어볼 텐데요. 신세돈 교수님 발언시간을 참 잘 지켜주셨는데 이렇게 논쟁이 벌어질 때는 1분 30초씩 저희가 시간을 드리고 있습니다. 유의하면서 말씀해 주시면 좋겠습니다. 이원재 이사님 반론하시죠.\n이게 사회보험의 원리상 이게 기여를 많이 했다고 해서 지배권을 많이 갖는다는 것은 저는 합당하지 않다고 생각합니다. 그러니까 아까 말씀하신 포인트 중에 그게 한 가지 있어서 일단 그것을 먼저 말씀드리는데요. 사회복지의 원리가 만약에 주식회사를 지배하는 원리하고 같다면 그것은 제대로 된 분배가 이루어질 수가 없기 때문에 사회보험은 엄연히 사회복지제도의 한 중요한 부분이고 고용보험, 사회보험의 한 부분인데요. 이것은 기본적으로는 기여한 사람에게 더 많이 주는 것보다는 기여를 같이 해 가는데 그중에서 누군가가 사고를 당했을 때, 위험에 빠졌을 때 부조를 하기 위한 제도이기 때문에 기여 많이 한 사람들한테 결정권을 주면 이 기여 많이 한 사람들을 덜 부조하는 방향으로 결정을 하게 되는 거죠. 그렇기 때문에 그것은 합당하지 않다고 보고 저는 골고루 대표성을 갖는 것이 중요하다, 기본적으로 이렇게 생각합니다. 그리고 신세돈 교수님께서 말씀하신 정부가 너무 많은 영향력을 끼치는 것 아니냐는 부분에 대해서는 동의합니다. 동의하지만 그것은 이번에 이 사안하고는 관련이 없습니다. 왜냐하면 이번에 이 사안은 어차피 정부가 심의기구로서 보조적으로 두고 있는 기구에 대해서 그중에 사용자 위원들의 대표성을 보강한 것이기 때문에 이 사안은 그것과는 관련이 없고 저는 만약에 이것을 더 격상시켜서 고용노동부에서 위원장 맡는 방식이 아니고 민간에서 호선해서 위원장을 맡되, 대표성을 보강해서 노동자 위원도 다른 비정규직이나 실업자들까지 포함되도록 보강해서 한다면 저는 동의합니다. 그런데 지금 이 구조에서 그 논쟁은 맞는 논쟁은 아니라고 생각합니다.\n유명한 말이 있잖아요. 세금이 없으면, 그렇죠? 대표성 없이 세금 없다. 유명한 말이지 않습니까? 저는 이것도 국가 차원에서 세금을 내는 사람이 대표성을 갖듯이 이 부분에 있어서도 상당 부분 기여하는 사용자에 적어도 발언권은 줘야 되는데 가장 중요한 게 대표성이고 저는 여성벤처협회나 또는 중소중견, 또는 중견기업연합회가 나쁘다는 게 아니라 그분 참여하는 것 좋죠. 왜 경총을 빼냐는 거죠. 저는 그런 차원에서 차라리 공익위원을 한두 명 빼거나 아니면 정부 측 위원을 한 명 빼고 경총을 그대로 두는 것이 훨씬 더 저는 모양이 좋았다, 저는 그런 차원에서 그것을 지적하는 거죠.\n자꾸 경총을 뺐다고 말씀을 하시는데 경총을 뺀 게 아니라 사용자 단체를 교체를 한 겁니다. 그러니까 사용자의 전체 위원에서의 구성비율이 바뀐 것이 아닙니다. 그것을 다시 한 번 강조해서 말씀을 드리고요. 그다음에 정부가 참여하는 것에 대해서도 문제점을 지적을 하셨는데 고용보험법에 그렇게 되도록 되어 있습니다. 국회에서 심의해서 결정, 통과시킨 고용보험법에 정부위원이 참여하도록 그렇게 되어 있습니다.\n아니, 그러니까 그게 문제라는 거죠.\n아니, 그러면 법을 고쳐야죠.\n그렇죠. 법을 고치면 되죠.\n그런데 이것은 현재의 경총을 다른 사용자 단체로 바꾼 이 현 정부의 책임은 아니죠.\n아니, 그러니까 제가 정부의 책임이라고 하는 게 아니고,\n그리고 또 한 가지는 지금 대표성의 문제가 저도 굉장히 중요하다고 생각을 하는데요. 경총이 물론 300인 미만 회원사가 많은 것은 사실입니다. 그런데 4,700개 회원사가 참여를 하고 있는데 전체 우리나라 기업 수가 한 360만 개 정도 되거든요. 거기에서 4,700개, 사실 많은 것은 아니죠. 그래서 중소기업, 중견기업이 회원 수가 그것보다 작지만 그렇다고 해서 대표성이 있냐 없냐, 그런 숫자는 그렇게 중요한 문제가 아니고 실제로 고용불안을 겪고 있는 이해당사자의 대표성을 누가 더 하고 있느냐, 이 문제가 중요하다고 생각합니다. 지금 우리나라 유명한 것이 ‘구구팔팔’해서 우리나라 고용의 대부분이 중소기업을 담당하고 있지 않습니까? 이 사람들이 주로 고용불안을 겪고 있는 거고요. 고용보험의 주요 이해관계자입니다. 그래서 이 사람들을 고용하고 있는 사용자들이 주로 여기 대표로 들어가는 것은 제가 볼 때 굉장히 합리적인 결정이다, 라고 볼 수 있는 것입니다.\n네. 이 부분은 최양오 교수님 반론하시면 좋겠습니다.\n네, 그러니까 지금 여성벤처의 숫자를 놓고 보면 지금 여성벤처 차지하는 비율이 전체 벤처기업의 9%가 좀 안 되거든요. 그런데 지금은 보면 그런 중소고 창업을 통해서 나온 벤처들의 대표격으로 나오셨는데 그런 부분들이 얼마만큼 거기서 폭넓은 의견을 갖고 오느냐가 관건일 텐데 조금 편향될 수 있는 그런 소지가 굉장히 많은 거죠, 숫자로만 봤을 때. 그런 것이 우려가 되고요. 그다음에 지금 경총 문제는 또 이것 말고도 경제의 외적인 문제들이 좀 가미가 돼 있기 때문에 저희가 걱정을 하는 겁니다. 왜냐하면 과연 문재인 대통령께서 아까 말씀하신 그런 질곡이 없었다면 경총이 빠졌을까. 또 김상조 위원장이 얘기하는 진짜 제대로 된 사가 빠져 있다, 기존 경총과는 다른 그런 새로운 사용자 단체의 탄생과 변화가 필요하다, 이런 일련의 고위 관계자들의 질책 또는 어떤 비난이 없었다면 경총이 아직도 있지 않았겠느냐. 그래서 정치공학적인 부분도 분명히 들어가 있는 부분들이 조금 아쉽다는 거죠. 왜냐하면 실업급여 이런 것들이 그러한 주변의 외적 변수들을 진짜 빼줘야 되는 게 정부의 역할인데 그런 면에서는 우리가 조금 의심의 눈초리를 드리는 것은 사실입니다.\n네. 알겠습니다. 그러면 조금 논점을 바꿔보죠. 지금 기본적인 전제가 과연 새 정부가 경총 또는 경영자단체 쪽을 소외시키고 있다고 보는지, 이 부분으로 한 번 논점을 바꿔봤으면 합니다. 정말로 그런 사례들이 있습니까? 신세돈 교수님?\n이것 증거는 없지만 그렇게 느낄 만한 일들이 좀 많았죠.\n네. 예를 들면 어떤 개인을 이야기해서 뭐 하지만 한때는 금융위 비판했잖아요. 사실 알고 보면 금융감독원보다도 금융위가 더 나쁜 짓을 많이 했다. 그다음에 재벌을 또 비판했다, 도대체 김상조 위원장이 비판 안 한 사람이 어디 있나요? 그리고 경총만 그러면 제 역할을 못했나요? 그러면 정부는 역할을 잘했나요? 저는 그런 차원에서 적어도 고용노동부 정도가 되면 사용자와 근로자 간의 해묵은 이중 갈등구조를 이것을 좀 수습을 하는 쪽으로 신경을 쓴다고 하면 문제를 원만하게 해결할 수 있을 것 같은데 대통령 발언도 그렇고 그다음에 경총의 어떤 분도 좀 틀에 박힌 이야기를 했다고 해서 이렇게 바로 그냥 빼버리는 것 자체는 분명히 소외를 한다는 확실한 시그널을 주고 “너 가만 안 있어?” 이런 이미지를 충분히 줄 만하다, 저는 그런 관점에서 조금 가벼운 처사다, 그것을 비판하는 거죠.\n조영철 교수님은 신세돈 교수님 지적에 대해서 어떻게 생각하십니까?\n네. 그런 관점에서 보면 그렇게 볼 수도 있을 거라고 생각을 합니다. 그런데 저는 교체를 해서 새로운 사용자 단체가 들어와서 또 새로운 의견을 제시해서 더 잘 된다면 그런 계기를 마련하는, 그런 변화를 주는 그런 시간이 될 수도 있다고 생각을 합니다. 그러니까 하던 사람이 계속 하는 것이 꼭 바람직하지도 않아요, 사실은.\n아니, 고용보험위원회에 아까 뺐다는 표현은 좀 동의하지 않으셨으니까,\n교체한 것과 관련한 토론은 아까로 정리를 했고요. 전제가 되는 새 정부의 재계 쪽이라든지 경총 배제, 따돌림, 소외, 이런 부분이 좀 있는 것 같다, 신세돈 교수님 꼭 그것을 말해야 아느냐, 이런 입장이신 것 같은데 조영철 교수님은 어떻게 보시는지요.\n아니, 그러니까 그것은 관점에 따라서 그렇게 보실 수도 있겠습니다. 그러나 사실은 증거가 있는 것은 아니고 그렇게 그냥 추측을 하시는 거죠, 사실은.\n그렇게 볼 수는 있는데 그렇게 봐도 할 말이 없을 정도로 경총이 그동안 좀 문제는 있었다고 보십니까?\n저는 경총이 그동안 굉장히 경직적인 그런 입장을 고수하고 있었다고 생각을 합니다. 그러니까 사실은 1970년에 경총이 만들어 진 거거든요. 그러니까 1970년대의 굉장히 권위적인 노사관계에서부터 쭉 수십 년 동안 사용자 단체 대표를 해 왔고 그런 권위주의적인 노사관계에서 상당히 책임을 갖고 있는 그런 조직이다, 라고도 볼 수 있는 겁니다. 보는 사람의 견해에 따라서는. 그래서 경총에 대해서 굉장히 비판적이고 한국노사관계가 이렇게까지 오게 된 그러한, 물론 노조 쪽에서도 책임이 있겠지만 경총이 굉장히 중요한 책임당사자다, 라고 말할 수 있고, 그래서 새로운, 지금 임금 없는 성장, 고용 없는 성장, 이런 문제를 전향적으로 해결하고 합의를 봐야 되는데 이렇게 경직적인 입장을 갖고 있었던 단체가 새로운 단체로 교체되는 것도 의미 있는 일이다, 라고 저는 생각을 합니다.\n네. 최양오 교수님.\n네. 그런데 하여튼 고용노동부가 노사문제를 전담하는 전국 조직의 사용자 단체로 사실 경총을 유일하게 허가를 해 준 사항이거든요. 그래서 계속적으로 지금까지 파트너로 왔고요. 그런데 지금 이번 정권에서의 전반적인 흐름이 재계의 파트너를 경총과 전경련은 조금 배제를 하고 대한상의로 지금 바꿔 타는 과정이 굉장히 눈에 띄게 보입니다. 그래서 지금 박용만 대한상의 의장하고는 굉장히 많은 접촉도 가지시고 또 노총이나 이런 데서도 계속 호프미팅을 하시고 또 재계를 대표해서 말씀을 나눠주는 그런 부분들이 생겼기 때문에 지금 새로운 파트너 대한상의, 여기의 역할에 있어서 과연 지금 노사문제라든가 이런 것들이 좀 더 전문적으로 조언을 한다든가 방향성을 나타내는 데에 어떤 역할을 할지에 대해서는 안 해 봤기 때문에 기대감과 우려감이 섞여 있는 부분들도 재계의 한 목소리라고 생각해 주시면 되겠습니다.\n알겠습니다. 이원재 이사님.\n아까 우리가 대표성에 대한 얘기를 했었는데요. 그러니까 우리가 전경련이나 경총을 경영자들을 대표하는 단체로 오랫동안 생각을 해 왔기 때문에 꼭 그런 것처럼 생각하는데 꼭 그런 것은 아닙니다. 그러니까 오히려 지금 오랫동안 뭐가 형성이 됐느냐 하면 경총과 전경련이 경영자의 대표자, 기업의 대표자라는 생각 때문에 지금 각종 위원회에 경총이 안 들어가 있는 데가 없습니다. 최저임금, 고용보험, 이런 노동문제에 관련된 것뿐만 아니라 뭔가 우리 사회의 각종 갈등을 이야기하는 위원회에 다 들어가 있거든요. 사실은 권력기관입니다. 그러니까 사실 아까 최 교수님께서는 노사문제와 관련해서 유일하게 허가해 준 전국 조직이라고 말씀을 하셨는데요. 이 조직이라는 것은 우리나라에 결사의 자유가 있기 때문에 조직이라는 것은 정부에서 허가를 하거나 말거나 할 수 있는 것이 아니고 만들면 만드는 겁니다. 그러니까 기업들이 많이 모여서 단체를 만들면 경총 아니라 훨씬 더 영향력 있는 다른 단체도 만들 수 있죠. 그런데 지금까지는 어떻게 돼 왔느냐 하면 사실상 정부가 경총이라는 한 단체한테 그 권위를 부여 해 주면서 여기저기서 경총이 영향력을 끼칠 수 있도록 만들어 준 겁니다. 그러니까 그것을 너무 이렇게 우리가 그 단체가 어떤 위원회에 끼지 못했다고 해서 그게 경영계 전체를 뭔가 배제하는 것 같이 느끼는 것 자체가 우리 마음이 좀, 우리 의식이 좀 왜곡돼 있는 거라고 저는 생각을 하고요. 그리고 신세돈 교수님 지적 저는 일면 타당하다고 생각했습니다. 그래서 이번에 정치적으로 볼 때 대한상의를 뺐으면 좋았겠다. 대한상의나 경총이나 사실 똑같습니다. 비슷한 입장을 대부분 가지고 있고 그렇기 때문에 반대하는 목소리 더 크게 내는 곳을 더 포용하는 것도 좋았겠다, 이런 생각이 한 가지 들고요. 마지막으로 아까 최 교수님께서 여성벤처협회에 대해서 잠깐 말씀을 하셔서 제가 제 경험을 좀 말씀을 드리면 특히 노동이나 노사관계에 관련된 전문가와 당사자들 토론하는 데 가보면 대부분의 토론에 여성이 한 명도 없습니다. 그러니까 한 100번 토론을 하면 여성이 보이는 토론회 자체가 한 10번이 안 됩니다. 그렇기 때문에 대표성이 현저히 저하될 수밖에 없습니다. 그것은 노동 쪽도 마찬가지고 사용자 쪽도 마찬가지인데요. 이게 억지로라도 여성 쿼터를 집어넣어서 여성근로자나 여성 경영자들 목소리를 넣으려고 한 게 아닌가 하는 생각이 좀 듭니다.\n네. 신세돈 교수님, 지금 토론의 논점은 정부가 재계를 소외시키고 있지 않느냐, 라는 그런 의구심에서 출발한 것 아니겠습니까? 그런데 지금 대한상공회의소가 들어가 있고 또 정부가 기존에 경총 대신에 대한상의하고 대화를 활발하게 한다면 현 정부가 재계 입장에 귀를 닫고 있다고는 볼 수 없지 않나요?\n네, 상의가 있으니까 그렇게 볼 수도 있겠는데 저는 이 위원회가 생기고 나서 쭉 있어 왔단 말이에요. 쭉 있어 왔는데 뺐단 말이에요. 그 뺀 것도 안 빼고 교체를 했다고 하시면 교체나 뺀 거나 그게 다르다고 그러면 그것은 저는 유희라고 봐요. 말장난이라고 보는데 저는 그래서 제가 강조하는 것은 노사 간의 갈등이 한국의 현안이다, 그리고 그것을 감당을 해야 할 게 고용노동부다, 그러면 문제를 대립과 갈등으로서 풀어나갈 것이 아니고 이것을 보듬으면서 해결해야 되는데 그런 차원에서 이번에 너무 삐져나오는 그런 처사였다, 저는 그것이 앞으로 고용노동부의 노사화합에 전혀 플러스가 되지 않을 것이다, 그것을 우려하는 거죠.\n네. 조영철 교수님.\n아니, 뺀 것하고 교체한 것이 말의 유희다, 라고 말씀하셨는데 그것은 엄연히 의미가 다른 것입니다. 그동안 사실은 고용의 80% 이상을 중소기업이 담당하고 있었는데 중소기업 사용자 대표가 들어가지 않았던 것이 잘못된 것이라고 말할 수도 있는 것입니다. 어떻게 전부 대기업 쪽, 이쪽의 사용자 대표만 들어가 있다, 그게 오히려 더 이상한 것 아니겠습니까? 경영자단체의 회원사가 300인 미만 회원사가 많다고 말씀하셨는데 사실은 경영자총협회의 회장단 구성을 보면 너무나 편향되게 대기업 위주로 편성돼 있습니다.\n네. 경영자총연합회가 고용보험위원회 자격 상실한 것과 관련해서, 이것은 뺀 것, 교체한 것과 상관없는 팩트입니다. 이것과 관련해서 토론해 봤습니다.\n우리 청취자 분들은 어떤 의견 주셨는지 한 번 볼까요?\n휴대전화 뒷자리 9101 쓰시는 분 “충분히 논란이 될 만한 사안이라고 생각합니다. 노사정 대화가 중요한데 경총 배제로 또 다른 소통 부족에 문제가 생길 수 있을 것 같아서 걱정됩니다.”\n3699 쓰시는 분 “정부와 재계가 노동현안을 바라보는 관점이 많이 다른 것 같습니다. 고용보험위원회에서 경총을 배제한 것이 논란이 되는 것 역시 관점 차이일 것 같은데요. 고용보험은 사회안전망 차원에서 접근해야 할 문제인 만큼 중소기업과 사회적 약자의 입장에서 다뤄야 한다고 생각합니다. 토론 경청하겠습니다.” 네, 감사합니다.\n2140 쓰시는 분 “고용보험위원회 위원 교체, 문제될 게 없다고 생각합니다. 한 단체가 오랫동안 위원회에 머물다 보면 그로 인해서 생기는 문제도 많겠죠. 하지만 노동자 측 대표 위원들도 교체를 검토해야 하는 것은 아닌지 생각됩니다. 한국노총과 민주노총이 노동자들을 얼마나 대변하고 있는지 의문이 드네요.”\n2919님 “경총이 재계를 대표할지는 모르겠지만 그동안 사회적 역할을 제대로 하지는 못했다고 생각합니다. 이번 기회에 재계의 대표가 어떤 역할을 해야 하는지 경총 스스로도 고민해야 할 것 같습니다.”\n네, 문자로 참여해 주신 청취자 여러분께 감사드립니다.\n그러면 첫 번째 주제에 관해서 토론을 마무리를 할까 하는데요. 청취자 분들께서도 경총이 이번 기회에 고민이 좀 필요한 것 같다, 하는 의견을 주셨는데 아까 최양오 교수께서 소개해 주셨듯이 지금 문재인 대통령도 진지한 성찰과 반성을 촉구하지 않았습니까? 그렇다고 해서 현 정부가 경영자나 또 재계 쪽 입장 전혀 무시하고 갈 수는 없는 거고요, 경제정책 추진하는 과정에서. 어떻게 꾸려나가는 것이 가장 바람직하다고 생각하시는지 제언을 한 말씀씩 부탁을 드릴까요? 신세돈 교수님, 어떻게 하면 좋겠습니까?\n이게 노사갈등 문제는 정말 오래된 문제고요. 여러 가지 복합적인 문제, 노조의 대표성 문제도 있고 사용자의 탐욕도 문제가 있습니다. 그러니까 그것을 해결해야 되는 게 정부라고 하면 저는 이 문제에 관해서 그동안 정부가 좀 잘못한 부분도 굉장히 많다고 봐요. 그러니까 노사정 세 파트를 놓고 보면 사용자가 잘못한 만큼 근로자의 그런 완고함도 있고 또 정부의 그런 밀어붙이기 식도 이게 다 공동으로 작용했으니까 저는 이번 기회에 세 파트너가 전부다 자성을 하고 내가 뭘 잘못했는가, 이런 참회가 필요하고 우리 셋이 서로 공동체 의식으로 서로 마음을 합하지 않으면 한국경제의 미래는 없다, 이런 의식에 서로 위기의식을 가지고 서로 자기의 잘못을 심각하게 들여다보는 그런 자세로 이번 문제를 풀어갔으면 하는 그런 생각입니다.\n노사정 모두 자신을 돌아볼 필요가 있다, 이런 지적해 주셨네요. 이원재 이사님.\n저는 신세돈 교수님 말씀에 공감을 하고요. 공감을 하는데 이제 이런 문제가 있습니다. 정부는 노사정 중에서 분명하게 존재합니다. 선거를 통해서 선출돼서 대표성도 가지고 있고. 그런데 지금 문제가 노와 사 양쪽이 다 대표성이 부족하다는 문제가 있습니다. 이 문제를 어떻게 해결할지가 참 고민인데요. 결국 일단 사회적 대화 틀 안에서 생각해 보면 결국은 더 많은 이해관계자, 그러니까 노동자 중에서도 민주노총, 한국노총이 대표하지 못하는 더 많은 이해관계자들을 더 많이 참여를 시키고 예를 들면 사실상 노동자인 자영업자 같은 분들을 또 이 대화에 어떻게 참여시킬지를 고민을 하고 사측에서도 마찬가지입니다. 지금 저는 중견기업이나 여성벤처, 이렇게 새로운 곳을 심의위원회라는 아주 제한된 공간이긴 하지만 새로운 이해관계자들을 이렇게 집어넣어 보는 것은 저는 굉장히 좋은 실험이라고 생각을 하는데요. 뿐만 아니라 다른 기업의 지역대표성을 생각해 본다든지 업종 대표성을 생각해 본다든지, 규모뿐만 아니라. 이런 것들을 같이 고민하면서 사회적 대화 틀을 노사정 플러스알파로 넓혀갈 필요가 있다, 문성현 노사정위원장이 지금 야심차게 뭔가 준비하고 계신데,\n네, 내년 1월에 지금 노사정 대표자 회의를 열겠다고 밝혔죠.\n그렇습니다. 그런데 또 민주노총에서는 거부하고 있고 이런 상황이죠. 이것을 기존의 틀을 뛰어 넘어서 플러스알파전략을 짜서 접근하면 좋겠다, 이런 생각을 가지고 있습니다.\n네. 조영절 교수님.\n네, 저도 노사정위원회가 정말 중요한 역할을 해야 되는데 지금 사실은 민주노총이 참여하지 않고 있고 정상화가 지금 못 돼 있는 상태입니다. 저는 민주노총이 여기에 참여를 해서 노사정위원회를 정상화해야 된다고 생각을 하고요. 지금 노사정위가 중요한 역할을 하려면 노사정위에서 합의를 본 사항을 사용자 단체는 사용자 기업들한테 관철을 시킬 수 있어야 됩니다. 그리고 노동조합은 노사정위에서 합의된 사항을 각 노동조합원들뿐만 아니라 노동자들한테 이것을 관철시킬 수 있어야 됩니다. 그러니까 이게 대표성의 문제죠. 그러니까 지금 대표성이 없는 게 사실은 문제입니다. 그래서 노동조합도 사실은 지금 조직되지 않은 90%의 노동자의 이해를 대변할 수 있는 그런 대표가 노사정위에 참여하는 것이 굉장히 중요하다고 생각을 하고요. 사용자도 마찬가지입니다. 사실은 경총이 제일 큰 조직이라고 하지만 그래 봐야 4,000개 회원사밖에 못하고 있는 거고요. 사용자 단체도 전체 노사문제에 대해서 이해관계를 전체적으로 의견을 수렴해서 관철할 수 있는 그런 대표성 갖고 있는 조직이 필요하다, 라고 생각을 합니다.\n네. 고맙습니다. 최양오 교수님.\n네, 같은 맥락입니다. 지금 저는 국민적 대타협이 필요한 시기라고 보고요. 네덜란드, 아일랜드, 스페인, 포르투갈, 이태리, 독일, 그러니까 다 80년대, 90년대 사회경제적인 위기에 있을 때 이런 국민적 대타협으로 이것을 돌파를 하고 다시 그런 잘사는 나라로 국민이 지금 삶이 있는 나라로 변화되는 과정을 겪었거든요. 그래서 국민적 대타협이 굉장히 필요한 시기고, 그런데 공통점이 하나 있어요. 이것을 추진한 정권은 그다음 선거에서 꼭 집니다. 그러니까 정권을 내놓을 생각을 하는 그런 정부의 입장, 아까 다른 교수님들 말씀하신 것처럼 사용자가 꼭 지켜야 될 부분들을 지켜가는 그런 사측의 모습, 그다음에 노동시장의 유연성과 그런 대개혁이 필요한 노조의 양보, 이런 것들이 다 하나로 뭉쳐져서 다시 출발하는 그런 출발선상에 우리 국민들을 우리나라를 다시 갖다 놓기를 바라고 있습니다.\n고맙습니다. 네 분 귀한 말씀 잘 들었습니다. KBS [경제포커스] 함께 하고 계십니다. 숙명여대 경제학과 신세돈 교수, 싱크탱크 여시재 이원재 기획이사, 한국외대 경제학과 최양오 초빙교수, 고려대학교 경제학과 조영철 초빙교수 함께 하고 계십니다.\n[경제포커스] 두 번째 주제는 초대형 투자은행 IB 출범과 관련한 내용입니다. 2011년 정부가 자본시장법 개정안을 발표한 지 6년 만에 초대형 투자은행(IB)이 출범했습니다. 금융위원회는 자기자본 규모가 4조 원이 넘는 5개의 증권사를 초대형 투자은행(IB)으로 지정하고, '한국판 골드만삭스'를 만들겠다는 의지를 밝혔는데, 신세돈 교수님, 골드만삭스, 얘기는 많이 들어봤는데요. 어떤 일 하는지 잘 모르는 분들이 많을 텐데 소개 좀 해 주시죠.\n네. 금융업을 나누면 은행업이 있고요. 증권업이 있어요. 우리가 은행이 뭐 하는 데냐 하면 예금 받아서 대출하는 데죠. 증권은 뭐 하는 데냐 하면 자기 돈이거나 남의 돈을 가지고 주식이나 채권에 투자하는 게 증권업입니다. 이번에 만든 그것은 시중에서는 초대형 투자은행이라고 해서 이렇게 시쳇말을 갖다 붙였는데 법률적인 용어는 종합금융투자업입니다. 그래서 자꾸 초대형 IB, 그러니까 굉장히 커지는 것 같은데 골드만삭스에 비하면 20분의 1, 30분의 1밖에 안 되는 회사니까 저는 이게 너무 부풀린, 그러면 종합금융투자업이라는 게 뭐냐 하면요. 증권업에다가 단기금융업에다가 기업신용, 다시 말하면 대출, 그러니까 증권업에다가 대출이라고 하는 은행의 업무를 조금 갖다 넣고, 그러면 대출을 해 주려면 돈이 필요하지 않겠습니까? 그런데 은행은 예금을 받잖아요. 증권회사는 예금이 없지 않습니까? 그러니까 단기어음을 발행해서 그 단기어음을 가지고 기업에 대출을 해 줘라, 이 세 가지 업무를 다 할 수 있는 금융기관을 우리는 종합금융투자업자라고 하는데 이게 초대형 IB라고 하는 거죠. 그런데 그중에서 아까 어음을 발행하는 부분에 있어서는 이번에 5개 초대형 IB 중에서 한국금융투자회사만 그것을 허용하고 나머지는 여러 가지 결격사유가 있어서 조금 미루었습니다. 그래서 단기어음을 발행할 수 있는 종합금융투자업자는 지금 한 군데밖에 없고 나머지는 증권업에다가 기업신용, 기업대출을 해 줄 수 있는 기능만 할 수 있는, 그렇게 이번에 만든 게 이번의 변화입니다.\n네. 아주 설명을 잘해 주셔서 감사합니다. IB가 뭔지. 골드만삭스를 왜 제가 여쭤봤느냐 하면요. 얼마 전에 우리 KBS 프로그램 <1대 100>이라는 퀴즈프로그램 있지 않습니까? 거기에 최불암 선생님하고 심양홍 선생님이 나오셨는데 골드만삭스를 모르시더라고요. 조영철 교수님, 그러면 우리 정부가 초대형 투자은행 IB 육성하려고 하는 이유가 뭡니까? 그것도 설명을 해 주시겠습니까?\n네. 지금 투자은행이 전 세계적으로 가장 발달한 데가 바로 미국의 월스트리트죠. 그래서 거기에서 투자은행들이 하는 그런 역할을 바라보면서 저런 것을 우리도 해 내겠다, 라는 생각을 하게 된 것 같습니다. 그러면 미국의 투자은행들이 어떤 역할들을 하느냐. 사실은 미국의 투자은행이 역사적으로 가장 번성했던 시기가 20세기 초반하고 그다음에 1980년, 90년대 적대적 M&A 물결, 주주행동주의가 발생했던 이 두 시기가 미국의 투자은행 최전성기 시기라고 할 수 있습니다. 그러니까 19세기 말 20세기 초에 J.P. 모건이라고 하는 정말 엄청난 역사적인 투자은행이 있었죠. 이 투자은행이 어떤 역할을 했냐 하면 미국의 철도 대규모 투자가 있었는데 이것을 회사채를 발행해서 그래서 J.P. 모건이 그것을 인수해서 뉴욕의 투자자들과 그다음에 런던의 투자자들한테 이것을 다 팔았습니다. 그래서 그 자금을 마련한 것 갖고 미국이 대륙간 철도를 건설했던 거거든요. 그러니까 어마어마한 회사채 발행, 이런 것들을 중개하는 그런 역할을 했던 것이죠. 런던의 투자자가 미국의 철도회사채를 구매한 이유는 철도회사를 믿어서가 아니라 J.P. 모건의 평판자본, J.P. 모건의 명성을 믿고 회사채를 인수를 했던 것입니다. 그런데 철도회사들이 과당경쟁이 벌어져요. 이게 민간회사들이 철도회사를 건설하니까 시카고하고 뉴욕 사이에 여러 개의 철도노선이 있고 과당경쟁을 벌여서 결국 파산 위기에 처하게 됩니다. 이렇게 되니까 J.P. 모건이 자기를 믿고 투자한 투자자들이 손해를 보게 되는 상황이 되니까 이 철도회사들을 어떻게 하느냐면 구조조정을 시켜 버립니다. 통폐합을 시켜서 과당경쟁을 못하게 하고 다시 수익이 발생되도록 하게 합니다. 그래서 다시 회사채 구매한 사람들이 손실을 보지 않도록 이런 역할들을 하는 거죠. 그러니까 뭘 했느냐 하면 파산위기에 처해 있는 철도회사들을 구조조정해서 다시 정상적인 기업으로 전환시키는 이런 역할들을 했던 겁니다. US스틸이라고 하는 세계에서 가장 큰,\n기업을 만든 것도 사실은 카네기에서 J.P. 모건이 인수를 해서 더 큰 US스틸을 만들어서 주식가치를 높인 거죠. 1980년대, 1990년대 투자은행이 한 역할도 그런 겁니다. 저 회사가 200의 가치를 가져야 되는데 주식시장에서 100의 가치밖에 못 갖는 거예요. 그러니까 저것은 경영을 잘못해서 그런 것이다, 라고 판단을 해서 적대적 M&A를 하는 거죠. 그래서 자금을 조달하고 적대적 M&A를 투자은행이 지원을 한다든가 해서 인수를 해서 손실을 내지 못하고 있는 사업 부분들을 정리하고 노동자를 해고하고 그래 가지고 다시 주주가치를 높이고 그리고 팔고 하는 이런 역할들을 투자은행들이 90년대에 했던 것입니다. 그러면서 월스트리트들이 이러한 투자은행의 역할을 통해서 굉장히 번성을 했던 것이고요. 그런 것을 각 나라들이 부러워하고 그랬던 것이죠.\n네. 아주 설명을 잘해 주셨는데, 그러면 최양오 교수님, 과연 그러면 우리나라 IB가 지금 골드만삭스처럼 또 여러 가지 훌륭한 것들이 많이 있지 않습니까? 그럴 정도로 될 만한 그런 규모가 될 수 있다고 보십니까?\n아니죠. 지금 우리나라의 4개 시중은행을 보면 자산이 300조고요. 지금 우리가 초대형 IB라고 하는 데가 4조, 제일 많다는 데가 미래에셋이지만 거기도 7조, 8조, 그것밖에 안 되기 때문에 사실 아까 설명해 주신 것처럼 소위 말하는 풍부한 자금과 네트워크로 혁신적인 사업이라든가 구조적인 이런 데 가서 역할을 해 주는 게 IB뱅크의 본연의 자세인데 거기를 볼 때는 규모, 이것은 사실 아직도 구멍가게를 벗어나지 못하죠. 그러니까 노무라 증권이 아시아 1위인데도요. 우리보다 20배 정도 더 잘하고 있고요. 노무라 증권조차도 미국이나 영국에 가면 사실 또 애 취급당하는 그런 상황이거든요. 그래서 지금 우리나라의 IB 투자은행들이 진짜 자리를 잡으려면 일단 자금이 더 많아야 되고요. 그다음에 IB의 가장 큰 역량은 뭐냐면 이것이 될 만한 사업이냐 아니냐를 판단할 수 있는 능력들이 있어야 됩니다. 다행히 증권사들이 있고 그러면 거기에 업종이라든가 굉장히 세분화 된 그런 애널리스트들이 있기 때문에 그런 면에서는 좀 더 좋지만 과연 새롭고 수익성 있는 사업을 판단하고 발굴해 낼 수 있는 능력이 있느냐, 1번. 그다음에 2번은 해외나 글로벌한 네트워크를 가져갈 수 있느냐, 그 부분에 대해서는 아직 우리가 걸음마에서 지금 조금 뛰어갈 수 있는 부분까지는 안 됐고 걸음마를 뗀 상태기 때문에 기대와 우려가, 사실 우려가 좀 더 많습니다.\n네. 이원재 이사님은 미래를 어떻게 전망하십니까?\n골드만삭스하고 비교하는 것은 기본적으로 좀 어불성설인 것 같고요. 골드만삭스가 한 일을 봐도 그렇습니다. 이게 최 교수님 말씀하신 대로 규모도 차이가 많이 나고. 예를 들면 2008년 글로벌 금융위기 때 밝혀진 이야기들을 몇 가지 얘기해 보자면 골드만삭스, 메릴린치 이런 데들이 그때 초대형 IB들이었죠. 이들이 국가 상대로 비즈니스를 많이 했는데요. 예를 들면 그리스 가 가지고 국채는 국채인데 국채로 인식되지 않는 국채, 이런 파생상품 만들어 가지고 엄청나게 발행하게 만든 다음에 그것을 수십 년 동안 그리스에서 다 써버린다면 나중에 유럽연합 유로존 틀 안에서 다시 이렇게 딱 들여다보니까 그리스에 엄청난 부실이 있더라, 그러면서 파산한 거거든요. 예를 들면 그런 일들이 벌어지고, 아이슬란드나 아일랜드, 이런 데 가서는 부동산 투자 할 수 있도록 파생상품 잘 만들어 줘 가지고 부동산이 단기간에 엄청나게 가격이 올라서 온 국민이 다 부자가 됐다가 금융위기 와 가지고 한꺼번에 다 빈곤의 나락으로 떨어지는 이런 일이 있었는데 그 정도로 어떻게 보면 쥐락펴락 할 수 있는 곳들이 이른바 초대형 IB라고 불리는 글로벌 투자은행들이죠. 골드만삭스 같은 그런 곳들입니다. 한국에서 그렇게 하는 금융사가 나오는 것은 그렇게 크게, 가능성이 별로 없다고 저는 생각하고요. 그것은 다른 것들이 있으니까, 미국의 권력이라든지 유태인 네트워크라든지 이런 다른 것들이 있으니까 가능한 거니까 그것은 좀 어렵다고 저는 보고 지금 이 증권사들이 일부의 투자은행 업무를 하게 되는 문제에 대해서는 저는 어떻게 보느냐 하면 증권사들의 살 길 찾기라고 생각합니다. 증권사들이 첫 번째로 브로컬리지의 업무, 그러니까 중개수수료로 장사하는 시절이 다 지나가 버렸습니다. 이제는 다 사이버 거래로 온라인 거래로 모두다 해 버리고 그 수수료는 너무나 싸고 그렇기 때문에. 증권사들이 그러면 장기가 있는 게 증권시장에 상장하도록 많은 기업들 발굴해 가지고 기업공개 가지고 IPO라고 해서 그 수수료 가지고 또 먹고 살아야 하는데 그게 지금 새로운 큰 기업들이 상장하는 케이스가 점점 사라지고 있죠. 그렇기 때문에 증권사들이 새로운 비즈니스 모델 찾아서 막 몸부림치는 가운데 정부하고 약간은 산업을 죽일 수는 없으니 합이 맞아서 도입된 정책이다, 이렇게 저는 좀 축소해서 생각을 하고 싶습니다.\n네. 신세돈 교수님, 그런데 이 규모나 자금도 그렇지만 지금 말씀을 쭉 들어보면 성패가 어음 같지 않습니까? 발행어음인데 이번에 인가를 받은 증권사는 딱 한 군데 아닙니까? 그런 점에서 이게 제대로 출범한 건가 하는 그런 지적도 나오는데 어떻게 보십니까?\n궁극적으로는 다른 4개 회사들도 발행어음을 발행할 수 있도록 해 줄 겁니다. 지금은 잠깐 보류를 했지만. 저는 두 가지 지적하고 싶은 게요. 발행어음은 만기가 1년 미만이어야 합니다. 그러니까 더 이상은 못합니다. 그러면 1년짜리 어음을 발행해서 자기 자본의 2배, 그래 봐야 아까 4조 자본이면 8조란 말입니다. 8조를 해 가지고 어디에 투자해야 되냐. 1년 이내에 수익을 줄 수 있는 쪽으로 투자를 해야 되지 않습니까? 그런데 지금 정부는 모험투자를 바라고 있거든요. 모험투자라는 것은 첫째 리스크도 대상이 크고요. 회임기간이 굉장히 깁니다. 모험투자에 투자 절대로 안 합니다. 그러니까 정부가 이것 가지고 모험투자 해서 혁신창업이 일어나고 한다는 이야기는 입 발린 소리에 불과하다. 그러면 8조라고 하는 발행어음을 통해 가지고 어디에 투자할 것이냐, 결국은 기업에 투자할 것인데 기업에 돈을 빌려줄 것인데 1년 만기 자금을 조달해서 5년 만기로 빌려주지 못할 것 아니겠습니까? 그러니까 회사채 투자는 안 될 것이다. 그러니까 그야말로 돈 장사를 할 것이다. 저는 그렇게 봐서 이것이 전통금융시장에, 특히 기업대출시장을 상당히 교란할 가능성이 있다. 대형투자사들은 조금 수익원이 생길지 몰라도 전통적인 시중은행들은 상당히 타격이 클 것이라고 보기 때문에 저는 이것 가지고 상당한 금융혁신이 일어날 거라고, 그것은 좀 더 두고 봐야 되고요. 아까 골드만삭스는 자본이 200, 300조란 말입니다. 그럼 1년에 1%, 2% 수익만 나도 4조, 5조의 수익이 나니까 그것 다 날려먹어도 기업의 존폐는 전혀 영향이 없지 않습니까? 우리는 전체 자금 8조를 가지고 중국이나 미국의 대형증권사하고 자꾸 견주는 것 자체가 저는 조금 초라하게 보인다, 그런 생각이 듭니다.\n네. 조영철 교수님께서는 어떻게 보십니까?\n네. 한국의 골드만삭스를 만들어야 된다, 이런 얘기는 사실은 좀 제가 볼 때 허황된 얘기입니다. 프랑스나 독일도 골드만삭스 같은 것을 만들고 싶어 하는 그런 때가 있었죠. 그래서 독일 같은 경우에 있어서 프랑크푸르트의 유럽의 금융중심지로 만들고 그래도 골드만삭스 같은 투자은행을 육성하려고 하는 그런 정책을 폈던 적이 있지만 여태까지 성공하지 못했습니다. 독일도 성공하지 못한 것을 한국이, 일본도 지금 못하고 있지 않습니까? 그래서 이것은 허황된 얘기다, 라고 생각을 하고요. 이런 것들에 부화뇌동해서는 안 된다고 저는 생각을 합니다. 지금 사실 한국에 정말 필요한 것은 뭐냐 하면 우리가 조선업, 해운업 구조조정을 했을 때 느꼈던 건데 어떤 금융회사가 책임을 지고 구조조정을 주도하는 이런 기관이 사실은 있어야 됩니다. 이게 없어서 지금 여러 가지 구조조정, 지금 한계기업들이 많거든요. 만성적 한계기업들 많고. 그런데 이것을 누가 책임을 지고, 물론 이익이 목표죠. 그래서 싸게 구입해서 구조조정을 해서 가치를 높여 가지고 금융적 이익을 취하는 그런 일관된 목표를 갖고 하는 그런 구조조정 전문기업들이 있어야 되는데 이런 역할을 하기에 적합한 것이 투자은행들이라고 할 수가 있는 거죠. 이런 것들이 필요한데 제가 볼 때 신 교수님에 저도 전적으로 동의하는데 단기어음 발행해 가지고 그런 역할을 할 수가 없죠. 이것은 그래서 제가 볼 때 이 문제와 관련해서는 신 교수님 의견에 동의합니다.\n우리가 한국의 골드만삭스 이야기 했을 때 실제로 골드만삭스 얘기하겠습니까? 좀 기대가 되는 학자인데 한국의 아인슈타인, 이렇게 붙여 주는 것처럼 비전을 제시하는 차원이니까요. 골드만삭스 비교했다고 너무 혼내지는 마시고요. 그러면 이렇게 출범했는데 우리의 IB가 어떻게 가야 제대로 된 효과를 낼 수 있을 거라고 보시는지 그 길을 좀 가르쳐 주시죠. 최양오 교수님.\n그래서 이게 지금 결국은 이렇게 되면 자금조달경쟁이 붙습니다. 그래서 지금 벌써 발표된 게 조달금리가 1.5에서 1.8이면 한 2% 정도의 예금금리를 주는데 주의하실 것은 이게 1년 단기기 때문에 예금자보호가 안 됩니다. 그래서 여기서 잘못되면 그냥 날라 가기 때문에, 그렇다면 발행어음이 제시하는 금리가 굉장히 중요해지거든요. 이게 얼마큼 되느냐. 그래서 그것을 좀 보셔야 되고요. 또 5개가 다 현재 이런 발행어음을 한다고 그럴 때 주의하셔야 되고 보셔야 될 것은 경쟁적으로 자금을 조달하다 보니까 이 돈을 어떻게 갖고 왔느냐, 이것보다 그 회사가 진짜로 어떤 회사의 자산가치나 미래 성장 가능성에 대해서 평가할 수 있는 능력이 있느냐 에 대해 먼저 아셔야 됩니다. 그 부분이 답이 나온 다음에 투자를 하시든가 어떤 결정을 내리시고요. 결국은 여기가 크려고 그러면 일단 자본이 더 커야 됩니다. 자본, 그다음에 인재, 그다음에 네트워크거든요. 세 가지를 늘릴 수 있는 부분에서 IB들은 커가야 되고요. 저는 사실 이런 초대형 IB보다 더 시급한 것은 우리나라에 지금 4개 시중은행 아까 말씀했지만 300조 정도의 자산인데 거기 둘씩 짝을 지었으면 좋겠어요. 그래서 한 600조 만들어서 큰 은행으로 해서 좀 더 규모 있게 나가는 그러한 부분이 진짜 초대형이라는 이름에 걸맞은 그러한 소위 말하는 금융계의 개혁의 단초를 제공할 수 있는 부분이죠. 여기는 아직 찻잔 속의 태풍까지도 아니고 찻잔 속의 바람입니다.\n네. 짝을 짓는다는 말은 서로 합병은 아니더라도 서로 연대해서 자산규모를 늘리는,\n합병이면 제일 좋죠. 또 연대를 하거나 해서 좀 더 진짜로 해외에 나가서 해 볼 수 있게 몸집을 크게 하는 것이 지금 더욱 더 필요한 사항이 아닌가 하는데 지금은 일단 초대형이 4조입니다.\n네. 이원재 이사님 어떤 방향을 제시해 주시겠습니까?\n네. 저는 아까 조 교수님께서 말씀하신 내용에 대해서 동의를 하고요. 그러니까 책임지고 구조조정 할 수 있는 그런 금융이 있어야 되는 것은 맞는데요. 그게 어떤 경로로 가능할지 생각을 해 보면 사실 한국의 중개업을 중심으로 하던 증권업으로부터 출발해서 될 수 있을지 좀 회의적입니다. 100%는 제가 모르겠는데 그냥 이렇게 지금까지의 업을 영위해 온 방향을 보면 증권업은 기본적으로는 중개업을 중심으로 해 왔단 말이죠. 그러니까 리스크 테이킹을 안 하는, 그러니까 투자자가 주식을 사면 그것의 몇 퍼센트를 수수료로 그냥 가져가는 식으로 업을 영위해 왔기 때문에 그게 자기가 책임지고 리스크를 떠안으면서 망가진 회사 지분을 취득해서 인수합병을 시키고 거기서 그 가치가 상승해서 큰 차익을 얻는 이런 식의 업을 못할 것 같아요. 쉽지 않을 것 같고 그것은 PE라든지 이런 제도를 활용해서 다른 방식으로 그런 기구를 만들어 나가야 되지 않을까 이런 생각을 가지고 있고요. 또 한편으로는 우리 시중은행들 IB로 만들겠다고 예전에 황영규 회장이나 이런 분들이 얘기하면서 얘기를 많이 했던 적이 있는데 그것도 사실 체질 때문에 잘 안 됐었습니다. 그래서 그것도 생각해 보면 아까 최 교수님 말씀하신 것처럼 지금 시중은행을 대형화해서 될 일인가 라는 생각이 한편으로는 또 드는 측면이 있고요. 역시 이것도 업의 본질이라는 게 있기 때문에 좀 위험을 떠안을 수 있는 그런 업을 새로운 영역에서 창출해 나가야 되지 않나, 이런 생각이 듭니다.\n네. 신세돈 교수님, IB 과제라면요?\n아까 말씀이 나왔지만 투자은행의 핵심은 상상을 초월하는 이익 가능성이거든요. 상상을 초월하는 이익 가능성을 위해서 역량이 닿는 대로 자금을 조달하는 능력이 있거든. 골드만삭스가 잘하는 게 유태인 네트워크를 통해서 저 사람이 판단하는 거면 믿을 만하다, 5년, 10년, 수백억 달러를 찌를 수 있는 사람들이 많기 때문에 그런 것이다, 그런 관점에서 봤을 때 한국의 IB가 성공을 하려고 하면 진짜 역량을 가지고 이익의 가능성을 찾아내거나 또는 만들어 나갈 수 있는 그런 능력이 되냐, 저는 그게 중요한 것이고요. 그다음에 이런 식으로 단기자금을 조달해서 투자를 하라 그러면 첫째 나타날 현상이 서로 경쟁적으로 자금을 조달하다 보니까 자금금리가 굉장히 비싸질 겁니다. 그리고 그렇게 해서 비싼 자금을 가지고 굉장히 위험한 자본에 투자를 하게 될 겁니다. 과거에 그런 적이 있었어요. 그래서 이것이 자칫 잘못하면 금융위기의 단초를 제공할 수 있다. 저는 그래서 우리 금융위원회께서 너무 의욕에 넘치지 마시고 한 스텝 한 스텝 점진적으로 숨을 골라가면서 행보를 해 주셨으면 좋겠어요.\n네. 고맙습니다. 조영철 교수님.\n네. 우리가 금융위기를 겪었던, 우리가 외환위기를 1997년에도 겪었고 그때 종금사 규제완화에 의해서 사실은 문제가 발생했고요. 그 이후에도 상호저축은행의 규제완화와 관련해서 또 한 번 어려움을 겪었습니다. 그래서 저는 어음 발행을 허용해 줘서 기업금융에 진출하게 하는 것은 좋은 정책이라고 생각합니다. 왜냐하면 지금 우리나라 일반은행들의 기업금융이 굉장히 많이 위축됐어요. 지금 정부가 생산적 금융을 얘기하는데 생산적 금융의 핵심은 결국 기업금융을 활성화시키겠다는 거거든요. 기업금융이 위축된 이유는 금융안정성을 강화하는 여러 가지 제도 같은 것들 때문이기도 하지만 은행들이 독과점화 되고 이래서 리스크가 있는 기업금융을 기피하고 리스크가 없는 가계금융 쪽으로 돌아선 거거든요. 그래서 이것을 기업금융을 활성화시키려고 하면 기업금융을 많이 해라, 라고 말한다고 해서 되는 게 아니고 경쟁을 강화시키는 것밖에는 없습니다. 사실은 이번 조치가 골드만삭스 만드는 그런 데는 큰 영향을 미치지 못할 것이지만 기업금융의 경쟁관계를 좀 더 높이는 그런 효과는 있을 거라고 생각합니다. 그래서 단기자금이지만 어쨌든 대출을 받아야 되는 기업 입장에서는 나쁘지 않은 정책이다, 라고 말씀드릴 수가 있겠고요.\n네. 초대형 투자은행 IB 출범과 관련해서 어떻게 하면 제대로 실효를 거둘 수 있을지 네 분의 의견을 들어봤는데요. 두 가지만 생각해 보고 다음 주제로 넘어가겠습니다. 이것은 네 분 말씀을 다 듣기는 시간이 부족하고요. 말씀해 주실 분이 한 말씀씩만 해 주시면 좋겠습니다. 하나는 발행어음을 일반인들한테도 팔 수 있다고 하는데 이게 혹시 우려할 만한 일은 없는지, 발행어음이 예금자보호대상이 아니지 않습니까? 그런데 원리금 보장상품으로 분류가 돼 있다고 하는데 그러면 일반인들이 생각하지 못한 피해를 입을 수 있지 않느냐, 이런 지적이 나오거든요. 이 문제는 어떻게 생각하시는지, 불완전 판매 우려는 없을까요? 최양오 교수님 답변해 주시겠습니까?\n네. 하여튼 수익성이 맞춰줘야 됩니다. 그러니까 아까 말씀드린 대로 어음을 발행할 때 제시하는 금리가 자기네 조달금리보다는 높아야 되는데 지금 조달금리가 1.5에서 1.8이니까 2% 이상이 돼야 되고요. 그것을 못했을 때는 책임을 못 지고 자기자본을 잠식하게 되는 부분이 있기 때문에 과연 그만큼의 이익이 날 수 있는 사업 또는 기업을 고를 수 있는 능력이 있느냐, 거기서부터 출발을 하시면 되고요. 만약에 그게 안 됐을 때는 그 어음에 대해서 진짜로 소위 말하는 바운스가 나는 거죠.\n네. 그리고 휴대전화로 문자 주신 6860님 “초대형 투자은행이 또 다른 위기를 불러올 것 같아서 걱정입니다. 위험한 투자가 늘어나는 것은 아닌지 당국이 잘 살펴야 할 것 같습니다.” 이런 문자도 주셨는데 이 초대형 투자은행이 잘못해서 또 운영을 하거나 대출부실이 있거나 이런 경우에 제2의 외환위기 단초를 제공할 수도 있다, 이런 우려도 사실 나옵니다. 다음 주 화요일인가요? 21일이 우리 IMF 20주년이 되는 날인데, 조영철 교수님, 아까 경제권 금융 얘기해 주셨는데 이런 우려 안 생기게 잘해야 되겠죠?\n네. 그래서 우리가 여러 차례 역사적 경험을 했기 때문에 항상 금융규제완화 혹은 신규진입을 허용한다든가 이랬을 때는 반드시 금융감독이 철저하게 강화되는 조치가 뒤따라야 된다고 생각을 합니다. 그리고 예금자보호 대상이 아닌 것, 이것도 명확하게, 지금도 아마 규정이 돼 있을 겁니다. 지금도 통장에 우리가 계약을 하다 보면 ‘이것은 예금자보호 대상이 아닙니다.’ 라고 하는 것이 다 이렇게 적혀서 나와서 통장 주인이 그것을 다 볼 수 있게 돼 있으니까 이것도 아마 당연히 그렇게 할 거라고 생각을 하고요. 그런 금융감독이 강화되는 것, 다시 한 번 강조말씀 드리고 싶습니다.\n네. 고맙습니다. 휴대전화로 문자 주신 분 한 분 더 소개하겠습니다. 0121 쓰시는 분 “투자은행이 벤처기업과 중소기업을 성장시키는 데 도움이 되려면 많은 데이터를 모으고 분석할 능력을 키워야 한다고 생각합니다.” 아까 최양오 교수님 말씀하신 세 가지 조건, 자본, 인적자원, 네트워크,\n네. 같은 내용 주신 것 같습니다. 고맙습니다.\nKBS [경제포커스] 함께 하고 계십니다.\n[경제포커스] 세 번째 생각해 볼 이슈는 정부가 지난 9일이죠. 30명 미만 영세기업과 소상공인들의 최저임금 인상 부담을 덜어주기 위해서 근로자 1명 당 매달 최대 13만 원씩 임금을 지원해 주기로 발표를 했는데 이런 방안에 대해서 어떻게 생각하시는지 한 번 토론해 보겠습니다. 일단 내년에만 한시적으로 시행하기로 했는데요. 민간회사 인건비를 세금으로 지원해 주는 게 맞느냐, 이런 논란이 있습니다. 신세돈 교수님, 어떻게 생각하십니까?\n일단 이 조치가 나오게 된 철학은 소득주도 성장, 그러니까 소득이 너무 적다, 그러니까 소득을 끌어올려줘야 되겠다, 그것 반대하는 사람 아무도 없죠. 그런데 이렇게 13만 원씩, 그것도 최대죠. 이렇게 13만 원을 지급하면 그러면 소득이 늘어날까? 저는 그 효과에 있어서 상당히 비판적인 생각을 가지고 있는 게요. 이게 13만 원을 주면 계속 일을 하게 되는 사람이야 돈을 더 받게 될지 몰라도 분명히 사업주 쪽에서는 전략을 세울 거거든요. 왜냐하면 자기부담이 거의 12만 원 정도 늘어나니까. 그러면 이 사람들은 사용자들은 자기의 부담을 줄이기 위해서 여러 가지 방법을 모색할 텐데 그 방법 중에 대표적인 게 근무시간을 단축시켜 버릴 거라는, 하루에 10시간 일하던 사람을 5시간만, 아주 손님이 많을 때만 이렇게 조정을 하게 되는 거거든요. 그러면 시간당 인건비는 올라가도 급여를 받는 사람들은 오히려 실제 급여가 줄어드는 이런 부분이 있어서 저는 우리가 오늘 토론에서 이런 방법이 또 최저임금 인상이 실질적으로 얼마나 많은 혜택이 있을까에 대해서 깊이 생각해 봐야 된다. 저는 전반적으로 국가 전체로 거시적으로 봤을 때 소득증대에 큰 효과가 없을 것이고 국고재정만 한 3조, 4조, 어쩌면 5조까지도 더 들어갈지 모르겠다고 생각합니다.\n쏟아 붓는 만큼 큰 효과 기대하기 어렵다.\n어렵다. 저는 그런 느낌이 듭니다.\n한 번 토론해 보죠. 이원재 이사님 입장은 어떠신가요.\n저는 기본적으로는 지금 어쩔 수 없이 해야 된다는 입장이고요. 그러니까 최저임금을 이렇게 빠르게 올린 마당에 특히 저임금 종사자, 그러니까 최저임금에 딱 해당되는 종사자들이 많은 곳이 소상공인 자영업주들이 고용하는 곳과 청소, 경비 같은 이런 막다른 노동, 막다른 일자리라고 우리가 부르는 이런 서비스업하고 그리고 사회서비스업이 있습니다. 사회복지, 돌봄노동, 예를 들면 간병인이라든지 가사도우미라든지 또 요양병원에서 일하는 요양보호사, 이런 분들, 이렇게 해당이 되는데 이분들한테 이분들의 고용을 유지하기 위한 보조금을 안 주면 고용이 중단되는 경우가 굉장히 많이 생길 것이기 때문에 최저임금을 올리기로 한 마당에는 이 조처는 시행할 수밖에 없습니다. 그렇다고 저는 기본적으로는 생각을 하고, 그리고 굉장히 부족하다고 생각합니다. 이것보다 훨씬 더 했어야 된다. 그리고 범위를 30인 미만 고용사업주라고 한정을 했는데요. 이것은 옳지 않습니다. 사업주의 상황은 굉장히 천차만별이고 제가 아까 말씀드린 것처럼 최저임금 대상 노동자들의 업종도 굉장히 폭이 넓은데요. 지금 30인 미만 고용사업주에게는 지원하고 그다음에 공동주택의 경비나 청소원 고용사업주 같은 경우에는 30인 이상도 지원하게 했습니다. 그러면 여기서 벗어난 최저임금 받는 분들은 어떻게 되는지 궁금해지잖아요. 30인 이상인데 경비라든지 청소원을 고용하고 있는 분들은 공동주택 경비나 청소원 고용하고 있는 분들은 지원을 받아요. 그런데 30인 이상인 사업주들은 지원을 못 받거든요. 그러니까 최저임금 대상자를 30인 이상 고용하고 있는 사업주 중에서 정말 최저임금 대상자들을 주로 고용하고 있는 사업주가 없냐, 굉장히 많습니다. 그러니까 청소업체 중에도 큰, 예를 들면 청소 사회적 기업, 이런 곳들 있고요. 그다음에 사회복지재단 중에서 요양보호사, 간병인, 이런 사업을 하고 있는 곳들이 있습니다. 사회복지사업 차원에서 하는 것이지만 많은 분들을 고용하고 있고 임금이 굉장히 낮습니다. 사회적 기업, 협동조합, 이런 사회적 경제영역에도 임금이 낮은 분들이 굉장히 많습니다. 그런데 30인 이상 고용하지 않고 있다는 이유만으로 보조금을 안 주면 그 분들 고용 줄일 수밖에 없습니다. 그야말로 그런 기업들은 여력이 없는 사업자들이기 때문에. 그래서 지금 이것 가지고는 내년에 대대적인 고용 중단사태를 막을 수 없을 것 같다, 이게 저의 생각입니다.\n네. 오히려 확대해야 할 필요가 있다, 이런 얘기해 주셨네요. 최영오 교수님께서는 어떤 입장이십니까?\n네. 아까 근본적으로 말씀해 주신 것처럼 국가재정으로 민간기업에 대해서 임금을 직접 지원하는 자체가 이게 굉장히 반시장적이라고 생각합니다. 이것을 얘기를 하면서 최저임금을 올리고서 이렇게 지원을 해 줘서 한 해를 잘 버티면, 그래서 소비가 늘어나서 내수경기가 살아나고 또 그것이 선순환구조로 나서 내년부터는 정부가 지원하지 않아도 고용을 유지할 수 있다고 그랬는데 1년 만에 우리가 바뀔 경제가 아니라고 생각을 하거든요. 그래서 근본적으로 우리도 생각을 좀 달리 해야 되는데 지금 일자리에 대해서 우리가 많은 걱정을 하고 또 대책도 많이 나옵니다만, 저는 일자리보다 일거리가 더 중요할 것 같아요. 지금은 4차 산업혁명이라는 변곡점과 또 온 세계가 새로운 기술을 맞이하는 그런 새 출발을 하고 있는데 그렇다면 지금은 포커스는 일자리보다는 일거리라고 생각하고요. 지금 30인 미만에 대해서 지원을 한다는 방침으로 나가고 있습니다마는, 만약에, 이것은 거의 확률이 없는 상황이지만 정부에서 보조금을 지원했어요. 그런데 그 30인 미만에서 이쑤시개를 만들어서 중국이나 미국에 판다고 그러면요. 이것은 WTO 제소감이거든요. 크게 확대해석을 하면. 정부에서 보조금을 줘서 생산을 한 게 되기 때문에. 그래서 국제적으로도 그럴 확률은 별로 없습니다마는, 그런 것까지도 지금 충분히 생각을 해야 되고요. 아까 이 이사님께서 생각하신 것처럼 이렇게 되면 업계의 선택은 두 가지뿐으로 안 남을 것 같아요. 축소를 하는 부분하고 또 다른 것은 해외이전을 할 수 있는 부분들. 그래서 진짜 지원을 하거나 뭘 하려면 좀 더 폭넓게 더 과감하게 해 주시고 이것이 한 번 지원하고 또 내년도에 끊으면 줬다가 뺏는 꼴이 되거든요. 그러니까 장기적인 대책을 어떤 식으로든지 내주셔서 국민들이 눈높이에서 이해할 수 있는 부분들이 좀 생겨야 된다고 저는 믿고 있습니다.\n일단 반시장적이다. 그리고 차라리 하려면 더 길게 제대로 해야 된다.\n네. 조영철 교수님께서는요.\n네, 반시장적이라고 하는 말씀에 동의하지 않습니다. 지금 이것 말고도 임금보조제도가 있습니다. 예를 들어서 기업들이 위기에 처해 가지고 노동자를 집단해고를 해야 되는 그런 상황에 처해 있을 때 정부가 봤을 때 집단해고를 시키는 것보다는 고용안정 지원금을 줘서 기업이 계속 고용을 유지하면 그것이 더 바람직하다고 판단을 하면 고용보험재정으로 고용안정 지원금을 주도록 되어 있습니다. 이 제도는 우리나라만 실시하는 것이 아니라 실업보험, 고용보험제도를 채택하고 있는 대부분의 나라가 채택하고 있는 그런 제도입니다. 그래서 이것은 국제적으로 제소의 대상이 될 수가 없는 거고요. 그래서 이것과 거의 비슷한 유형의 임금보조제도입니다. 그리고 저는 이것은 단기적인 한시적인 것으로 가야지, 이것이 장기적으로 넘어가면 기업들이 최저임금도 지급하지 못하는 생산성이 최저임금 수준보다 떨어지는 그런 기업들이 구조조정을 못하는 그런 결과를 초래합니다. 그래서 사실은 최저임금 인상에 숨어 있는 뜻 중의 하나는 생산성이 너무 낮은, 그래서 최저임금을 지급할 수도 없는 그렇게 저생산성 부분을 구조조정해서 생산성이 높은 부분으로 그것을 하지 못하는 것은 중장기적으로 시장의 원리에 의해서 퇴출되는 그런 건데 그 충격이 너무 크기 때문에 지금 단기적인 충격을 완화하기 위해서 일자리 안정기금에 의해서 지원을 해서 너무나 많은 고용감소가 일시적으로 발생하지 않도록 하는 그런 것이기 때문에 저는 이것은 절대적으로 한시적이다. 그래서 1년 지원할 것인지 2년 지원할 것인지를 명확하게 영세중소기업 사용자와 자영업자, 알바생 이런 사람을 채용하고 있는 그런 자영업자한테 명확하게 얘기를 해 줘야 된다고 생각합니다. 그래서 이 지원이 중단되고 난 다음부터는 혼자 힘으로 최저임금을 지급을 해야 된다고 하는, 그래서 그 기간 동안에 생산성을 향상시키는 노력을 어떠한 형태든지 해서 혼자 힘으로 살아남을 수 있도록 하는 그런 준비기간의 성격을 지녀야지, 이것이 계속 이어져서는 안 된다고 생각합니다.\n아니, 그런데요. 예를 들면 우리가 편의점이라고 가정을 하자면 편의점에서 생산성이 늘어나면 얼마나 늘어나겠습니까? 그런데 지금 13만 원을 지급하는 부분들이 과연 그만큼을 뛰어넘을 수 있는 생산성 증대, 굉장히 힘들거든요. 그렇지만 생존을 해야 되기 때문에 그러면 생산성 늘리는 것보다는 자기의 노동을 더, 자가 노동을 더 투여를 하든가 아니면 인력을 감축을 하든가 이런 부분들이 와서 이게 어떤 면에서 굉장히 악순환으로 갈 수 있는 부분들이 있습니다. 그래서 길고 짧게든지 하여튼 분명한 자기 방침을 정해야 되고요. 재미난 것은요. 시장에서 이것을 어떻게 받아들이느냐 하면 제가 자영업자 그런 세미나를 갔는데 이구동성으로 하는 게 최저임금 인상하는 날 다음 날로 자기들의 권리금이 반토막이 났다는 거죠. 그만큼 최저임금이 올라갔을 때 앞으로의 편의점의 운영에 대한 그런 평가들은 시장에서는 굉장히 박하게 나가고 이것이 과연 생존가능성이 있는가의 부분들이 권리금 반토막으로 이렇게 표시되는 상황이 있습니다. 그래서 최저임금을 지금 유예를 하든지 또는 장기적으로 해서 진짜로, 1년 만에 올라올 생산성 향상이면 다 했을 거예요. 그러면 진짜로 할 수 있는 힘을 주든지 뭔가 임시땜질식의 이런 부분들은 지금 조금 받아들이기가 힘드네요.\n사실 지금 최양오 교수님 말씀하신 대로 일부에서는 최저임금 인상을 유예하고 중소기업과 자영업자들이 스스로 고용을 유지할 수 있는 그런 능력을 키워줄 대책을 먼저 만들어야 되지 않느냐, 이렇게 주장을 하기도 하는데, 이원재 이사님, 어떻게 생각하십니까?\n최저임금 올려야죠. 최저임금 올리기로 했으니까 올려야 되고요. 올리는 것을 어떻게 잘 할 것인가를 생각해 봐야 되는데 물론 저는 지금 변화하는 환경을 생각해 보면 최저임금을 올리는 것보다는 그만큼의 보조금을 최저임금을 받는 노동을 할 법한 분들에게 주는 것이 더 효과적이라고는 생각합니다. 그게 예를 들면 근로장려금이라든지 그것을 대폭 확대한다든지 기본소득제를 도입한다든지 이런 내용입니다. 실업수당을 늘린다든지 이런 내용, 그런 것들이 더 효과적이었을 거라고 생각하지만 최저임금이 올라가는 걸로 우리 사회가 결정을 하게 되고 지난 대선에서 5명의 후보 중에서 4명이 똑같이 그렇게 공약을 하고, 그중에 한 분이 당선되고 이랬던 데는 그만한 배경이 있는 겁니다.\n또 사회적 합의도 있다고 봐야죠.\n그렇습니다. 그렇기 때문에 이것은 진행이 되어야 되고요. 예를 들면 편의점 말씀을 하시는데 편의점 가맹점주님들은 굉장히 힘드시죠. 그런데 한국의 편의점 체인본사들 있지 않습니까? 그 기업들은 지금 주식시장에서 몇 년째 계속 상한가를 치고 있습니다. 영업이익 계속해서 급증하고 있고요. 이런 관계가 또 있는 거죠. 그분들의 권리금이 낮아졌다고 하지만 사실 그 건물주들은 임대료를 계속해서 올려온 것이고요. 건물주들이 얻는 차익은 권리금이 오른 것보다 훨씬 더 큰 폭으로 부동산 시세차익을 얻었을 거고 이런 구조들이 다 이렇게 뭉쳐져 있기 때문에 최저임금 인상을 통해서 이 뭉쳐진 구조를 좀 변화시킬 수 있는 계기는 주어졌다고 저는 생각합니다. 그것을 유지하기 위해서 보조금을 주는 것인데 저는 지금 보조금 시스템 가지고는 어려운 분들이, 그러니까 조 교수님께서 말씀하신 구조조정하고는 또 조금 다른 의미입니다. 여기는 예를 들면 청소나 경비나 요양이나 간병이나 이런 것들이 생산성이 낮으니까 구조조정 해야 되는 종류의 노동은 이것은 아니거든요. 이것은 우리 사회의 수요가 계속 늘어나기 때문에 그것은 감당해 줘야 되는 돌봄노동이기 때문에 어떻게 유지해야 될 것인가에 대해서 사회적 합의를 해야 되는 것인데 그게 너무 고용 위기에 빠지면 안 된다, 이런 의미에서 보조금을 그쪽으로 좀 더 확대해야 된다고 말씀드렸습니다.\n네. 지금 청취자 분들 보내주신 문자를 보면요. 방금 질문 드린 내용, 황영구 청취자께서 “최저임금 지원제도가 얼마나 지속 가능할까요? 중소기업과 자영업자들이 스스로 임금을 올릴 수 있는 경제 환경을 만드는 것이 근본 대책이라고 생각합니다.” 이런 의견 주셨고요.\n황정현 청취자님께서는 “저임금이 심각합니다. 최저임금 인상 필요성에 대해서는 사회적 공감대가 형성돼 있는 만큼 지원정책 역시 일단 시행해 보고 문제점을 해결하는 방식으로 풀어가야 한다고 생각합니다.” 이런 의견 주셨습니다.\n그리고 6624 쓰시는 분 “최저임금이 앞으로도 대폭 오를 텐데 그때도 세금으로 지원할 겁니까? 정부재정이 걱정됩니다.”\n8823님 “최저임금이 대폭 올랐다고 하는데 양극화 현상과 소득격차를 감안하면 임금인상 속도가 너무 늦다고 생각합니다. 정부가 세금으로 인건비를 보전해 주는 것은 바람직하지 않지만 불가피한 선택이라고 봅니다. 값싼 인건비로 수익을 창출하는 시대는 이제 끝났습니다. 이번 기회에 자영업을 구조조정해서 경제가 더욱 튼튼해지기를 바랍니다.”\n네, 문자로 이런 의견들을 보내주셨는데 감사합니다.\n신세돈 교수님, 전체적으로 보면 결국 과제는 당장 최저임금 문제가 심각하니까 이것은 현실화해 주는 게 필요하지만 그렇다고 찔끔찔끔 이렇게 도와준다고 해서 과연 이게 근본적인 해결책이 되겠느냐, 이제 이런 걱정이거든요. 어떻게 풀어나갈 수 있을까요.\n저는 이 부분은 우리가 최저임금으로 다시 돌아가지만 정부가 진짜 면밀하게 얼마만큼의 실업효과가 나타나며, 이 부분에 대해서 면밀히 검토를 안 한 것 같아요. 그래서 내년 되면 굉장히 큰 혼란이 욀 것이라고 보는 게 첫 번째고요. 너무 섣불렀다. 올리지 말자는 게 아니고 깊이 깊이 부작용을 생각하고 했어야 되는데 좀 가벼웠다, 그게 하나고요. 오늘 노동통계가 나오지 않았습니까? 10월 달에 취업자 수가 27만 9천 명이 늘었는데 25만 2천 명이 65세 이상 고령자예요. 지금 지난달에 늘어난 고용의 거의 95%가 65세 이상의 고령자들이 완전히 삶의 벼랑에 몰려서 지금 일자리로 나오는 거거든요. 이분들이 대부분 최저임금 또는 그것 못 받는 분이다. 그러면 여기에 이분들에 대해서 소득을 올려버리면 그런 최저임금도 못 받는 분을 고용하는 분들은 대번에 문을 닫거나 업무시간을 줄일 거다. 저는 그래서 내년 이맘때쯤이 되면 그나마 그래도 65세 이상에서 25만 명의 일자리가 나던 것마저도 내년에 되면 고용에 굉장히 큰 타격이 있지 않겠는가. 그래서 내년에는 정부가 이 고용동향을 보고 심각한 저임금자의 취업이 타격을 입으면 어떤 특단의 조치를 내어서 내년에는 급여를 동결한다든지 앞으로 2년은 동결한다든지 특단의 조치가 나와서 기업인도 살리고 그다음에 일자리를 추구하는 사람도 살리는 대책이 나와 줘야 되고 저는 나올 거라고 봅니다.\n네. 이 최저임금은 소득주도 성장의 한 축으로 나온 것이지, 그러니까 최저임금 이것 하나만 갖고 바라봐서는 안 된다고 생각을 합니다. 그래서 최저임금 인상은 노동연구원이 분석한 것을 보면 일시적으로는 고용충격이 있는 것이 사실입니다. 그러나 중장기적으로 봤을 때는 소득증가에 의해서 내수활성화에 의해서 경제를 활성화시키는 효과가 있고요. 또 한 가지는 노동생산성을 증가시키는 그런 효과도 있습니다. 그래서 단기적인 충격을 어떻게 극복하느냐가 포인트고요. 그다음에 최저임금 인상정책만 쓰는 것이 아닙니다. 소득주도 성장의 다양한 다른 정책들이 있거든요. 첫 번째는 문재인 정부에서는 지금 들어와서 재정지출을 그 전 정부보다 훨씬 더 많이 증가시키려고 노력을 하고 있는 거죠. 한국은행의 고용유발효과, 취업유발효과를 보면 우리나라가 고용 없는 성장 체제로 들어가면서 민간기업들의 투자, 민간기업들의 지출의 증가가 고용창출 효과가 그렇게 크지가 않습니다. 이제는 정부지출이 민간의 지출보다 고용창출효과가 더 큰 시대로 바뀌었습니다. 그래서 정부가 법인세를 걷어서 민간이 투자하는 것보다 정부가 지출하는 것이 일자리 창출효과는 더 큽니다. 그런데 이번에 429조 원으로 작년의 추경을 빼면 400조에서 한 30조 정도가 늘어난 것 아니겠습니까? 정부지출의 취업유발효과가 10억 원 당 한 14명 정도가 되기 때문에 이것을 이렇게 따져보면 한 30조 원 정도면 약 40만 개의 일자리가 창출되는 것이죠. 그리고 뿐만 아니라 문재인 정부의 지출이 재원배분구조가 사회복지 쪽, 과거보다 경제개발예산이나 SOC예산보다는 사회복지예산을 대폭 증가시켰는데 사회복지 서비스 부분이 고용창출효과가 전 산업보다 훨씬 더, 전 산업 중에 가장 높은 분야가 이 사회복지 서비스입니다. 그런데 재정지출을 사회복지 이쪽으로 할 거기 때문에 재정지출에 의한 일자리 창출효과가 굉장히 클 겁니다. 그리고 일자리 예산을 계속 강조하고 있고요. 그래서 이것에 의한 일자리 창출효과가 굉장히 클 겁니다. 그러니까 지금 이원재 박사님께서 사회서비스 이쪽에 저임금 일자리가 굉장히 많다고 말씀하셨는데 이런 효과가 발생할 겁니다. 지금 간병인을 내 돈으로 1명을 쓰면 내 환자 1명만 간병인이 돌보게 됩니다. 그러나 건강보험재정으로 10명의 간병인을 쓰면 20명, 50명의 환자를 간병인들이 돌보게 되는 거죠. 분업의 효율 효과가 발생하는 겁니다. 이것이 사회복지지출에 의해서 일자리 창출이 노동생산성도 증가시키고 경제의 효율도 높이면서 좋은 일자리를 만들어 내는 그런 효과가 발생한다는 거죠. 이것이 결합되면서 최저임금 인상의 충격을 흡수할 것이다, 라고 보고요. 그렇기 때문에 일자리 안정기금이 단기간에 고용감소 충격을 흡수해 주면 중장기적으로는 긍정적인 효과가 발생할 것이다, 라고 저는 생각합니다.\n네. 최양오 교수님 의견 듣겠습니다.\n그래서 사회복지 그런 노동의 생산성이라든가 취업계수 이런 부분들 분명히 동의를 합니다마는, 과연 지금 우리가 처해 있는 이 시대가 그런 사회복지 쪽이라든가 이런 데에 지금 눈길을 더 줘야 되느냐, 우리의 힘을 선택과 집중을 해서 진짜로 지속성장이 가능한 우리 경제를 만들어 가는 그런 데에 써야 되느냐. 5년 후에 사회복지 쪽에 일자리가 많이 늘어났을 때 우리가 지속성장 가능한 경제로 탈바꿈할 수 있는지에 대해서 심각하게 생각을 해 봐야 됩니다. 그래서 그쪽도 늘리지만 지금 사실 포커스는 아까 말씀드린 대로 일자리가 아니라 일거리를 만들어 주시는 부분들에 좀 더 신경을 쓰는 것이 지금은 타당한 발걸음이라고 생각합니다.\n네. 말씀 나누다 보니까 조금씩 주제가 확장되는 느낌이 있는데요. 상당히 깊이 생각해 볼만한 그런 주제가 아닌가 싶습니다. 이원재 이사님 말씀 듣고 마무리해야 되겠네요.\n네. 제가 얼마 전에 어떤 사회적 기업 이야기를 들었는데요. 간병인들을 병원으로 파견하는 사회적 기업입니다. 그런데 예전에 전국에서 거의 최초로 간병인들을 정규직으로 고용해서 유니폼도 입히고 교육훈련 시키면서 계속 육성을 해 와서 예전에는 간병인들은 개인이 개인한테 그냥 부탁해서 하는 방식이었기 때문에 고용도 아주 불안정하고 처우도 열악했는데 그것을 많이 개선한 기업이고 그렇기 때문에 지금 많이 커졌습니다. 수십 명을 고용하고 있는데 최저임금 인상됐다고 하니까 병원 쪽에서는 그만큼 보수를 주지 않기 때문에 고용을 줄여야 되는 상황에 됐습니다. 그랬더니 간병인들이 와 가지고 같이 정부에 탄원서를 내고 우리가 자발적으로 결의해서 임금을 덜 받으면 안 되냐, 이런 얘기를 했다고 해요. 그러니 제가 말씀드리고 싶은 것은 뭐냐면 지금 영세한 사업자들 돕는다고 생각을 하면서 편의점만 너무 생각을 해요. 편의점이 저임금 노동의 유일한 원천인 것처럼 착각을 하고 있는데 그게 아니고 선의의 사업자들을 생각해야 됩니다. 규모가 작은 영세한 사업자가 아니라 선의의 사업자. 그래서 예를 들면 비영리복지재단에서 최저임금 대상자인 분들 많이 고용하고 있는 분들 꽤 있습니다. 이번 대책에서 빠졌습니다. 사회적 기업 마찬가지고요. 협동조합 같은 곳도 마찬가지고요. 이렇게 최저임금 대상자들을 많이 고용하고 있는, 또는 인원이 많더라도 그 비중이 높은 기업에 대해서 지금 한 번 딱 들여다봐야 됩니다. 거기에 대해서는 긴급하게 대책을 추가할 필요가 있다고 생각합니다.\n네. 고맙습니다. 오늘 KBS [경제포커스], 노사정 대화의 현주소 진단해 봤고요. 초대형 투자은행(IB) 출범이 갖는 의미와 과제, 그리고 최저임금 인상분 지원 방안을 둘러싼 쟁점들을 하나하나씩 살펴봤습니다. 오늘 쟁점이 많은 주제를 다뤘는데도 아주 격조 있는 토론 해 주신 패널 분들께 감사드립니다. 조영철 교수님, 해 보시니까 어떠세요? 재미있으시죠?\n최양오 교수님, 앞으로도 잘 부탁드립니다.\n네. 열심히 하겠습니다.\n신세돈 교수님, 오늘은 세종강좌 쉬시고 다음 주에 재밌는 것 준비해 주시기 바랍니다.\n네. 감사합니다. 토론 함께 해 주신 숙명여대 경제학과 신세돈 교수님, 싱크탱크 여시재 이원재 기획이사님, 고려대 경제학과 조영철 초빙교수님, 한국외대 경제학과 최양오 초빙교수님, 네 분께 감사드립니다. 다음 주에 뵙겠습니다.\n전화와 인터넷, 문자로 참여해 주신 청취자 여러분께도 깊은 감사의 말씀 드립니다.\n입력 2017.11.22 (16:53)\n동영상 “‘혜경궁 김씨’는 이재명 지사 부인”…이재명 “‘B급 정치’ 경찰에 절망”\n‘눈덩이’ 인명피해…갈수록 ‘최악’인 ‘최악의 산불’\n국감 끝나면 끝? 아무도 돌아보지 않는 국정감사\n“교수님 방 빼세요” 그 후…학생들이 말하는 ‘미투’ 뒷이야기\n영상은 거짓말을 하지 않는다?…‘이수역 술집 폭행’ 진실은\n예산안 시한 2주…소위조차 구성 못 하는 국회\n[영상] ‘공부가 제일 쉽단 말…취소할게’ 엄마도 수능 봤다!\n[전전궁금] 연말정산, 토해내기 싫다면? 이것 챙겨라\n[제보 영상] 서울 동대문 도로서 버스가 정류장 덮쳐\n[고현장] 말싸움하다 열받아서 도로로 퍽?!…가해자 추적 중\n“‘혜경궁 김씨’는 이재명 지사 부인”…이재명 “‘B급 정치’ 경찰에 절망”\nAPEC 참석 文 대통령 자유무역 강조 …잠시 후 한-중 정상회담\n[LIVE] 벤투호 축구대표팀, 호주와 첫 원정 평가전\n경부고속도로서 버스-승용차 등 8대 추돌 …41명 중경상\n영상은 거짓말을 하지 않는다? …‘이수역 술집 폭행’ 진실은\n“‘혜경궁 김씨’는 이재명 지사 부인” …이재명 “‘B급 정치’ 경찰에 절망”\n[끈질긴K] “BBQ에서 3천 달러 입금됐는데” …해명 확인해보니\n한국당, ‘김상곤 딸-숙명여고 의혹’ 2시간 만에 사과\n“‘가짜 이티켓’으로 출장비 유용…문제 삼자 은폐 회유”\n말싸움하다 열받아서 도로로 퍽?!…가해자 추적 중


신분당선 연장 교통호재 화서역 파크 푸르지오 상업시설 주목 | 한경닷컴\n입력2021.01.11 11:02 수정2021.01.11 11:02\n부동산 시장에서 교통호재를 품은 상업시설은 주목할 만하다. 신규 노선이 신설되거나 복합환승센터가 들어서게 되면 유동인구가 증가하면서 상권이 활성화되는 데다, 광역 접근성 확대로 인한 주택수요 유입으로 탄탄한 배후수요가 확보되는 만큼 안정적인 임대수익은 물론 향후 높은 미래가치까지 기대할 수 있기 때문이다.\n실제로 교통호재 예정 지역 내 신규 상업시설의 완판이 이어지고 있다. 지난해 5월 서울시 동대문구에 공급된 `힐스테이트 청량리 더퍼스트` 단지 내 상가는 계약 시작 반나절 만에 완판됐다. 해당 상업시설에서 도보로 이용 가능한 청량리역은 GTX B, C노선이 신설 예정이며 지난해 말에는 국토교통부가 청량리역 광역환승센터 종합구상안도 발표한 바 있다.\n교통호재 수혜로 상업시설의 가치도 큰 폭으로 뛴다. 국토교통부 개별공시지가 자료를 보면 경기도 수원시 권선구에 위치한 `동남아파트` 단지 내 상가는 2020년 1월 기준 개별공시지가가 1㎡당 180만원으로, 1년 전(2019년 1월, 168만원) 대비 7.14% 오른 것으로 나타났다. 해당 상업시설은 GTX C노선, 수원발 KTX, 트램선, 복합환승센터 등 굵직한 교통호재가 잇따르는 수원역이 도보 거리에 있다.\n이러한 가운데 경기도 수원시에도 다수의 교통호재가 예정된 상업시설이 분양 중에 있어 수요자들의 관심을 끌고 있다. 대우건설은 경기도 수원시 장안구 대유평지구 3블록(정자동 111번지 일원) `화서역 파크 푸르지오`의 상업시설을 분양 중이다. 지상 1~3층 판매시설 70실과 지상 1층 근린생활시설 10실, 총 80실 규모로 이뤄진다.\n도보 거리에 위치한 지하철 1호선 화서역에는 신분당선 연장선이 추가로 개통될 예정이다. 광교에서 호매실을 잇는 이번 신분당선 연장선이 개통되면 화서역에서 강남역까지 환승 없이 이동할 수 있게 되는 만큼 서울 접근성이 대폭 개선될 전망이다.\n이와 더불어 화서역 인근의 화서공영주차장 일원은 화서역 복합환승센터로 탈바꿈된다. 환승주차장, 창업지원시설, 창업지원주택 등이 조성되며 대유평지구와 바로 연결되는 보행 육교도 설치 예정이다. 화서역 일대가 서수원의 새로운 교통 허브로 거듭나면서 이에 따른 유동인구 흡수도 가능할 것으로 보인다.\n화서역 파크 푸르지오 아파트 및 오피스텔 2,813세대와 바로 옆 화서역 푸르지오 브리시엘 아파트 및 오피스텔 1,125세대 등 푸르지오 브랜드타운 내 입주민 3,938세대를 고정수요로 확보할 수 있다.\n2020년 11월 대유평지구 내 대형상업시설(2024년 예정)이 최종 건축 허가를 받았으며 이외에도 숙지산, 서호천 등 주변 자연환경과 연계된 대규모 도시공원, 옛 연초제조창 일부 건물을 리모델링한 문화시설 등이 들어설 예정이다.\n상품성도 우수하다. 상가 전면 및 측면이 대로변과 마주하고 있어 가시성과 접근성이 뛰어나다. 그 만큼 고객 쇼핑 동선에 최적화돼 있어 유동인구를 자연스럽게 끌어들일 수 있다. 상가 외벽은 탁 트인 개방감과 더불어 타 상가와 차별화된 고급스러움을 더한 것이 특징이다. MD 구성으로는 식음료 및 서비스, 교육 등 생활필수업종 위주의 고객의 유입 및 체류시간을 극대화할 계획이다. 분양사무실은 경기도 수원시 팔달구 매산로 37, KT&G 코스모빌딩 3층에 마련돼 있다.


도봉구 바이러스 :: 사람인 통합검색\n안심 영업부 일반영업 모집합니다 - 경력사원 서울 도봉구경력학력무관\n영상'을 공개했다고 22일 밝혔다. 이번 영상은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 자가용 차량 이용이 증가함에 따라 ... 을 함께 검색해 확인할 수 있다. 전국 27개 운전면허시험장은 서울(강남·도봉·강서·서부), 부산(북부·남부), 대구, 인천, 울산, 경기(용인·안산·의정부), 강원(춘천·강릉·원주·태백), 대전, 충청(청주·충주·예산), 전라(전북·전남·광양), 경상 ...\n-0.06%)보다 하락폭이 둔화했다고 14일 밝혔다. 서울 아파트값은 7주 연속 하락세가 이어졌으나 ... 이후 약 11개월 만에 하락 전환했고 노원구와 도봉구는 나란히 0.02% 내렸다. 경기도의 아파트값은 ... 금주 0.02% 상승 전환했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 약세가 이어지던 대구가 하락세를 멈췄고 대전시는 서구(0.26%)와 대덕구(0.23%) 등의 강세로 지난주 0.08 ...\n지방은 0.5∼0.6(서울=연합뉴스) 김도훈 기자 = 서울 도봉구 성심데이케어센터에서 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 집단 발병이 발생한 가운데 12일 도봉구 보건소 선별진료소를 찾은 시민들이 검사를 받기 위해 대기하고 있다. 2020.6.12 superdoo82@yna.co.kr (서울=연합뉴스) 김예나 기자 = 최근 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 집단 감염이 수도권에서 집중적으로 ...


2014 쏘울 2세대 디자인 잘 나왔네~ 기아차 회생하나? 2014 쏘울 2세대가 출시를 앞두고 있습니다. 현재 예약판매를 진행중에 있는데 디자인을 보니 너무 잘나왔네요~ 기존 쏘울의 허전함을 많이 개선한 느낌입니다. 그럼 어떤 디자인을 가졌는지 확인해 보세요. 기아 쏘울 2세대의 전면, 후면 모습입니다.전면 모습이 알차게 개선되었죠~기존 모델은 약간 허전함 감이 있었는데.. 확실히 개선을 해 아기자기한 매력을 가지고 있습니다. 그리고 이번 쏘울은 다양한 색상을 적용해 좀 더 유니크한 모습을 가지고 있습니다.젊은 차라는 느낌을 주기 위한 전략이네요^^ 색상을 자유롭게 선택할 수 있는거 같아 같은 쏘울이라도 서로 다른 느낌을 줄 것으로 보입니다. 기아차에서 공개한 샘플 이미지 컷입니다.휠 디자인이 정말 멋있네요!!화이트와 레드 조합이 가장 매력적으로 어필이 되는 ..


칸타타 VS 티오피, 카페로 떠난 커피덕후를 탈환하라\n칸타타 VS 티오피, 2차 캔커피 전쟁\n“레쓰비의 시대는 영원할 줄 알았다\n집 앞에 스타벅스가 생기기 전까지”\n지난 화 ‘맥스웰 VS 네스카페 VS 레쓰비 캔커피 삼국지‘에서 마지막 웃음을 지은 것은 레쓰비였다. 캔커피 시장을 제패한 레쓰비의 시대는 영원했을까? 안타깝게도 평화는 오래가지 못했다. 2000년대 중반, 스타벅스를 비롯한 커피 전문점들이 생기며 커피의 기준이 요동치기 시작했다. 커피의 산지와 로스팅, 추출과정까지 따지는 원두커피의 진격은 캔커피는 물론 인스턴트커피 세계 자체를 흔들기 시작했다.\n“그… 동안 내가 마신 커피가 사실 커피맛을 흉내 낸 음료라는 거였어?”\n물론 아니지만(개인적으로는 장르가 다르다고 생각), 커피전문점의 힘은 대단했다. 이전의 캔커피를 그저 오래된 것들로 만들기에 충분했다. 커피가 담기는 곳은 캔에서 다시 잔으로 옮겨졌다. 오늘은 다시 영광을 되찾기 위한 캔커피의 도전에 대한 이야기다.\n프리미엄 캔커피 칸타타 출격\n2007년 4월, 롯데칠성음료의 ‘칸타타’가 출격한다. 기존의 인스턴트커피가 아닌 카페 전문점의 커피를 원하는 20~30을 노리기 위해 만들어졌다. 2세대 캔커피의 막을 연 칸타타는 여러 부분에서 기존 캔커피와 차이를 냈다. 커피를 만든 원두의 산지를 강조하였고, 드립방식으로 커피를 추출했다. 또한 가볍고 휴대가 쉬운 군용 수통… 아니 NB캔(New Bottle Can)을 사용했다.\n가장 큰 문제는 제조과정에서 ‘네이밍’을 어떻게 하는가였다. 개발팀은 아이디어가 될만한 것들을 긁어모으다가 단서가 된 것은 (지워버릴 뻔한) 메일에서였다. 메일에는 음악의 아버지 바흐의 ‘커피 칸타타’에 대한 이야기가 적혀있었다. “이거다! 왜 아무도 이걸 생각 못했지” 싶어 특허청에 상표를 검색했다. 안타깝게도 서울우유에서 ‘칸타타’에 대한 상표권을 이미 가지고 있었다. 그런데 10년이 지났는데 갱신을 안 해서 무효라는 게 함정.\n(형이 왜 거기 있어)\n짧은 순간의 지옥과 천국을 보내며 ‘칸타타’가 출격했다. 심지어 모델은 ‘커피프린스 1호점’으로 인기를 끈(그리고 커피전문점 시대를 낸) 배우 ‘공유’였다. 아니 형이 여기서 왜 나와.\n1,000원이 넘는 비싼 캔커피가 어떻게 팔릴 수 있겠냐는 우려와 달리 칸타타는 출시 5개월 만에 100억원의 매출을 기록한다. 사실 출시 6년 만에 연간 매출 1,000억원을 넘기는 홈런타자가 되었다(총매출은 2017년에 1조를 넘겼다).\n(1세대가 레쓰비라면, 2세대 캔커피는 칸타타가 열고 지배했다)\n이러한 칸타타의 성공에 ‘원두에 관한 4가지 진실(남양유업)’, ‘콰트라 바이 카페라떼(매일유업)’ 등 후발업체들도 원두를 강조한 프리미엄 캔커피를 출시한다. 스타벅스를 비롯한 커피 프랜차이즈들도 캔커피 시장에 뛰어들었지만 칸타타는 12년 동안 1위로 아무도 왕좌를 넘볼 수 없었다. 단 한 녀석 TOP만 제외하면 말이다.\n네가 커피면 나는 원빈이야\n맥심 T.O.P의 러닝메이트\n일찍이 ‘맥스웰’로 캔커피 시대를 열었던 동서식품은 이번에는 후발주자로 프리미엄 캔커피 시장에 뛰어든다. 이름하야 맥심 T.O.P(이하 티오피), ‘The Original Passion for coffee’의 약자로 대충 번역하자면 ‘우리의 짬(?)과 열정으로 최고의 커피를 주겠다’정도로 해석할 수 있겠다.\n티오피는 칸타타와 달리 드립 방식이 아닌 공기를 압축해 에스프레소를 추출하는 ‘가압 추출 기법’을 사용했다. 하지만 이렇게 강조를 했다면 바닥 신세를 면치 못했을 것이다. 2008년 티오피는 대신 사람을 강조했다. 자신들이 가진 프리미엄, 장인, 정통에 어울리는 이미지를 가진 배우. 서른 살의 원빈을 광고모델로 선정한 것이다.\n첫 해의 광고는 ’30세, 에스프레소가 맛있어지는 나이’였다. 덕분에 자칫 광고를 잘못 본 남자들이 카페에서 에스프레소를 시켰다가 목이 타는 고통을 느끼곤 했다. 하지만 다음 해에 시작한 광고가 대박이었다. 바로 배우 신민아와 함께한 ‘키스를 부르는 커피’였다.\n(10년의 세월을 내가 대신 다 맞은게 아닐까)\n광고는 에스프레소의 맛(이라고 쓰고 티오피의 맛이라 읽는다)을 연애에 빗대어 설명한다. 원빈이 신민아의 이마에 뽀뽀를 하며 말한다 “이게 그냥 커피라면”, 그리고 입술에 키스를 하며 말한다 “이게 티오피야”. 비주얼이나 대사나 충격적이었던 이 광고는 2010년도에 삼각관계 편(배우 유인나가 추가되었다)에서 최고 기록을 세운다.\n원빈과 신민아가 가는 와중에 유인나를 만난다. “오빠 눈 좀 낮아졌다?”라고 말하는 유인나에게 원빈이 “네가 그냥 커피였다면, 이 사람은 TOP야”라는 말을 남기며 으악. 이 한마디의 카피로 티오피는 판매량은 3배가 늘었다고 한다. 이 대사는 각종 매체에서 패러디되었고, 원빈과 신민아는 네티즌이 뽑은 최고의 CF 커플이 되었다. 물론 원빈의 결혼은 같은 맥심 브랜드의 이나영과 했지만.\n(티오피 10주년 한정판, 이정도면 인간 티오피 인정)\n키스 마케팅으로 사람들에게 주목받은 티오피는 이후에도 원빈과 11년을 같이 하며 원빈은 인간 티오피로 만들어버린다. 역시 안성기와 맥심, 이나영과 맥심 모카골드, 공유와 카누의 경우처럼 장기근속이 가능한(?) 모델계의 공기업 동서식품답다. 제품에 따라서 약간의 스타일을 다르게 하고, 서로가 서로의 좋은 이미지를 주고받는 관계가 된 좋은 사례라고 할까?\n프리미엄 캔커피의 경쟁과 변화는\n커피 시장을 성장시킨다\n시장의 1, 2위를 나눠가지고 있는 2세대 캔커피 칸타타와 티오피(그 사이에 아라비카, 조지아 등 많은 프리미엄 캔커피가 생겼다)는 빠르게 변화하는 커피시장을 유연하게 반응하고 있다.\n뭔가 레쓰비도 변화를 하긴 하지만 기존의 파란색 모습과 맛이 각인이 되었다면, 2세대 캔커피들은 그때그때의 트렌드에 발맞춰 라인업을 확장시켰다. 싱글 오리진을 내기도 하고, 콜드브루를 내기도 하고, 마시즘 1회 음료 대상을 탄 칸타타 스파클링도… 트렌드를 이끌거나 빠르게 적용하고 도전하는 2세대 캔커피들의 도전이었다. 요즘에는 가용비 시대에 발맞춰 NB캔을 넘어 페트병으로 크기를 확장시키고 있다.\n칸타타와 티오피만의 경쟁이 아니다. 그들의 라이벌은 어쩌면 바로 편의점 밖의 카페전문점이 아니었을까? 한 잔의 커피가 다시 한 캔, 한 병으로 담길 때까지. 이 흥미로운 커피 오케스트라의 끝에 마실 캔커피는 과연 어떤 맛과 풍미를 가지고 있을지 궁금해진다.\n캔커피 ‘칸타타’ 출시 5개월새 매출 100억, 홍석천, 파이낸셜뉴스, 2007.10.29\n롯데칠성, 캔커피 1위 독주, 조강욱, 아시아경제, 2009.2.20\n전문점 원두커피, 난 편의점서 마셔, 정세라, 한겨레, 2009.4.23\n원빈·신민아, 실제로 잘 됐으면.., 박신영, 파이낸셜뉴스, 2009.11.5\n“그냥 커피론 승부 안돼”… ‘프리미엄’ 경쟁 후끈, 전성철, 동아일보, 2012.06.01\n커피믹스에 이어 캔커피도 원두 고급화 바람, 최승근, 뉴스토마토, 2012.7.23\n커피음료, 캔 지고 컵·NB캔 뜨네, 박경훈, 서울경제, 2013.6.18\n원두 캔커피 최초 1000억 브랜드, ‘칸타타의 질주’, 엄성원, 머니투데이, 2014.12.26\n‘칸타타 vs 맥심 티오피’ 콜드브루 커피 신제품 격돌, 민경종, 조세일보, 2016.7.27\n“한 통의 이메일에서 얻은 위대한 아이디어! 칸타타(Cantata)”, 신동호, 서울와이어, 2017.11.14\n10주년 동서식품 ‘TOP’, 1000억 메가브랜드 눈앞, 김소연, 머니투데이, 2018.1.8\n티오피-원빈, 10년 인연과 22편의 광고, 조성미, 더 피알, 2018.6.7\n“언제 어디서나 즐긴다” 원두커피 12년 절대강자 롯데칠성 `칸타타`, 이덕주, 매일경제, 2019.2.21\n통 크게 붙자…’대용량 커피’ 전쟁, 김보라, 한국경제, 2019.6.5\n[식품박물관]①찻잔 독립정신 이어받은 ‘맥심 티오피’, 송주오, 이데일리, 2019.11.8\n[식품박물관]②”이 사람은 티오피야”…원빈과 함께한 11년史, 송주오, 이데일리, 2019.11.8


Grow(그로우) - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 8984074179\nISBN-13 : 9788984074170\n저자 켄 블랜차드 | 역자 신현승 | 출판사 세종서적\n리콴유 리더십: 자신을 극복하라(청소...\n당신은 항상 다음 도전을 준비하는 리더인가? 신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트『Grow(그로우)』. 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 스토리텔링형식으로 이해하기 쉽게 풀어낸 책이다.\n블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만나고, 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 ‘GROW’를 탐구한다. ‘GROW’라는 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙을 통해 어떻게 리더로 성장하고, 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.\n저자 켄 블랜차드Ken Blanchard는 회사와 직원 관리 영역에서 켄 블랜차드보다 더 많은 영향을 미친 사람은 별로 없을 것이다. 저명하고 사교적이며, 인기 있는 저자이자 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 블랜차드는 그의 동료와 고객들로부터 오늘날의 비즈니스 세계에서 가장 통찰력 있고 영향력 있으며 동정심 있는 인물들 중 한 명이라는 평판을 얻고 있다. 켄 블랜차드 컴퍼니의 공동 창립자이자 주요한 정신적 지주인 그는 기념비적 베스트셀러인 『1분 경영(The One Minute Manager)』을 비롯해서, 탁월한 전문가들과 공동으로 집필한 『열광하는 팬(Raving Fans)』, 『겅호!(Gung Ho!)』, 『리더십과 1분 경영자(Leadership and the One Minute Manager)』, 『칭찬은 고래도 춤추게 한다(Whale Done!)』 등 2천만 부 이상 팔린 50권의 저자 겸 공동저자이다.\n저자 마크 밀러Mark Miller는 시간제 직원으로서 칙필에이(Chick-fil-A)에서 직장생활을 시작했으며, 현재 직원교육개발부서 부사장을 맡고 있다. 칙필에이에서 30년간 근무하는 동안 그는 레스토랑 영업, 품질 및 고객만족, 기업 커뮤니케이션 부문에 리더십을 제공하는 다양한 역할을 했다. 회사 일을 하지 않을 때는 지구촌 곳곳의 리더들을 적극적으로 고무하며 준비를 잘하도록 도움을 주고 있는 마크는 여러 해 동안 다수의 국제 조직에서 가르침을 펼쳤으며, 그가 주로 다루는 주제는 리더십, 창조성, 팀 구축 등이다. 그는 20여 개 국어로 번역된 세계적인 베스트셀러 『시크릿(The Secret)』을 켄 블랜차드와 공동 집필했다.\n역자 신현승은 고려대학교 철학과를 졸업한 후 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『쇼핑의 과학』, 『나노베이션』,『인상을 보면 인생이 보인다』, 『세계신화사전』, 『인헤리턴스』, 『너무 많은 관계 너무 적은 친구』, 『육식의 종말』, 『세계는 뚱뚱하다』, 『백비트 러브』, 『이것이 리더십이다』, 『고객체험의 경제학』 등이 있다.\n들어가는 말 009\n예상치 못한 죽음 013\n앞으로 나아가다 025\n봉사하는 법을 배우다 039\n일자리를 구하다 049\n정보를 얻어라 065\n험난한 출발 081\n타인에게 다가가라 101\n한 팀이 되다 119\n자신의 세계를 펼쳐라 137\n실행 계획 155\n지혜를 향해 접근하라 169\n성장을 위한 공간 199\n감사의 말 205\n옮긴이의 말 208\n리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다....\n리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다. 안타깝게도 영리적이건 비영리적이건 크고 작은 많은 조직에서 이런 상황을 목격된다. 리더의 지위에 올랐지만 유지하는 데 실패한 리더들이 존재하는 것이다. 잠재력이 뛰어나 승진했지만 그것을 실현하지 못하는 리더들도 있고, 새롭게 떠올랐지만 결코 기회를 얻지 못한 젊은 리더들도 있다. 이 모든 상황의 공통점은 무엇일까? 답은 개인적인 성장 여부이다. 성장에 실패하면 무엇보다 리더의 경력에 차질이 생긴다. 이 책에 나오는 개념들이 성장하려는 당신의 열정을 부채질하고, 성장할 수 있다는 자신감을 불어넣고, 성장하는 방법을 알려주고, 남은 인생 동안 당신을 성장하게 해주기를 기원한다. 당신의 성장을 즐겨라!\n“리더가 비전과 방향성을 정하는 것이 중요하긴 하지만, 팀이나 조직이 그 비전을 달성하기 위해 무엇보다 필요한 것은 목표 도달에 도움을 줌으로써 직원들에게 봉사할 수 있는 리더예요.”\n('봉사하는 법을 배우다'에서)\n“거기엔 몇 가지 이유가 있네. 먼저 나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다는 믿음 때문이지. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 거야. 그리고 우리 각자 자신에게 주어진 능력과 재능을 극대화해야 하는 책무를 가지고 있다는 믿음도 있지. 만약 내가 배우고 성장하지 않는다면 내 재능을 활용하는 것도 불가능해질 테니까. 나는 ‘리더의 속도가 곧 팀의 속도다’라는 격언도 믿고 있네. 내가 성장하지 않는다면 타인의 성장을 결코 기대할 수 없을 테니까. 마지막으로 내가 성장할 경우, 우리 직원과 조직 전체를 위해 더 많은 가치를 추구할 수 있기 때문이지. 다른 이유들도 있겠지만 지금 생각나는 것은 이 정도군.”\n“훌륭한 리더들의 경우, 성장은 숨 쉬는 것이나 마찬가지예요. 선택 사항이 아닌 거죠. 당신의 본업에 추가해서 하는 어떤 일이 아니에요. 오히려 이것이 핵심이 되어야 해요. 리더들, 특히 훌륭한 리더들은 항상 배워요. 방법은 리더들마다 다르겠지만요. 그렇지만 선택 사항은 아니에요. 다행히 당신은 메모를 잘하고 있어요. 리더로서 당신과 함께 나눌 수 있는 매우 가치 있는 생각을 당신에게 전해주고 싶어요.”\n('자신의 세계를 펼쳐라'에서)\n리더십 경험과 인생 경험을 가지고 자신의 세계를 열어서 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 거죠.” ('자신의 세계를 펼쳐라'에서)\n“우리 팀의 성공에 자네가 많은 기여를 했다고 들었네. 그들은 팀 결성이 자네의 아이디어라고 말하더군. 이 모든 것에 감사하지만, 무엇보다 오늘 진실을 말해준 것에 감사하고 싶네. 우리 회사에 절실히 필요한 것이 바로 진실을 말하는 이들이니까. 자네는 또한 용기를 보여주었어. 그건 리더를 위해 꼭 필요한 또 다른 훌륭한 자질이지.”\n“방금 떠오른 한 가지 결론은, 평생에 걸친 배움과 개인적인 성장에 헌신하는 리더가 되는 것이 성장 문화를 창출하는 것과 동일하지 않다는 거네. 나는 항상 리더로서 성장에 전념했지. 그렇지만 성장을 위한 나의 열정을 공유하는 조직을 만드는 데는 실패하고 말았어. 내가 해야 할 일이 아주 많아.”\n“넌 리더가 될 수 있어!” 리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다 이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학...\n“넌 리더가 될 수 있어!”\n리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다\n이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 쓴 것이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 직장에 몸담은 사람들은 ‘리더’가 된다는 것이 아주 먼 미래의 일처럼 생각되겠지만, 이 책에서 말하는 리더십은 명함에 찍힌 직책이 아니라 삶의 과정을 뜻한다. 오랜 연구를 토대로 개인의 성장이 리더십을 향상시키며 훌륭한 리더를 창출해내는 핵심임을 간파한 저자는 큰 틀에서 개인의 성장이 리더십의 성장과 다르지 않다고 주장한다. 누구든 꾸준한 배움을 통해 지속적으로 성장하면 평생에 걸쳐 리더가 될 수 있다는 것이다. 이 책의 주인공 블레이크와 데비의 대화를 통해 도출되는 G.R.O.W.는 리더로 ‘성장’하라는 의미와 함께, 그 네 가지 구체적 방법을 축약해놓은 중의적인 단어이다. 나이와 직책을 막론하고 리더가 되고자 하는 사람들 역시 스토리텔링 방식으로 풀어내어 이해하기 쉬우며, 에세이나 소설처럼 잘 읽히는 이 책이 큰 도움이 될 것이다.\n위대한 리더는 성장한다\n블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만난다. 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 현실 세계의 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 GROW를 탐구한다. 그것은 바로 정보 구하기(Gain knowledge), 타인에게 다가가기(Reach out to others), 자신의 세계 펼치기(Open your world), 지혜를 향해 접근하기(Walk toward wisdom)이다. 성장(GROW)을 통해 평생의 리더가 될 수 있는 이 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙은 어떻게 리더로 성장할 수 있는지, 어떻게 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.\n진정한 리더는 자신만을 위해서가 아니라 타인과 함께하는 리더십을 추구한다. 리더십을 공유하면서 서로의 성장에 도움을 주고, 그럼으로써 모두의 잠재력을 끌어올릴 수 있기 때문이다. 관심과 배려를 가지고 타인에게 먼저 다가가고, 타인에게 영향을 주고 서로 도움을 주고받으면서 파급력을 갖는 선순환의 리더십이야말로 진정한 리더십이다. CEO이든 신입사원이든 직장에 몸담고 있는 사람이라면 이 책을 통해 자신의 삶을 반성하면서, 직업적인 성공뿐만 아니라 개인적인 성취도 이끌어내는 장기 성장 계획을 구상할 수 있을 것이다.\n“지속적인 성장이 내 성공의 열쇠였다. 이 책을 읽는다면 당신에게도 성장이 성공의 열쇠가 될 수 있다.”\n- 앤서니 로빈스(기업가이자 저자이며 최고성과 전략가)\n“마크와 켄은 전 세계에서 가장 성공적인 집필 팀이다. 이 책은 가정과 직장에서뿐만 아니라, 모든 분야에서 가장 효율적인 리더를 꿈꾸는 자들을 위한 것이다.”\n- 앤디 앤드루스(『폰더 씨의 위대한 하루』의 저자)\n이야기로 풀어낸 리더십 | de**lope1 | 2016.02.07 | | 추천:0\n어느 날, 팀장님이 던져주신(?) '그로우'를 받아들었다. 리더십에 관한 책인데 이야기 형식으로 되어 있어서 부담스럽지 않게 ...\n어느 날, 팀장님이 던져주신(?) '그로우'를 받아들었다. 리더십에 관한 책인데 이야기 형식으로 되어 있어서 부담스럽지 않게 접근할 수 있는 장점이 있는 얇은(!) 책이다.\n신입인 블레이크가 데비의 조언을 들으며 성공적인 회사 생활을 해 나간다는 내용이 주된 스토리인데, 그 과정에서 중요한 포인트를 친절하게 뽑아준다. 이 책의 제목인 그로우(GROW)도 각 알파벳마다 의미가 있다.\nG: Gain knowledge\nR: Reach out to others\nO: Open your world\nW: Walk toward wisdom\n가장 와닿았던 부분은 리더는 끊임없이 배우고 변화를 꾀하면서 성장해야 한다는 것이다. 최근 들어서 스스로 정체되어 있는 것 같다는 생각을 하고 있던 참이라서 뜨끔했다. 너무 나태했지. 주어진 일은 열심히 했지만 배우거나 변화를 꾀했던 적이 없다. 반성하자! 그리고 봉사하는 리더십이 인상적이었다. 타인을 돕는 리더십이라... 어떤 위치에 있든 항상 명심해야 하는 중요한 마음가짐이라는 생각이 든다.\n단점에 대해서도 말해 보자면, 블레이크가 신입이면서도 지나친 능력자로 설정되어 있다는 것이다. 왜 그 회사에는 블레이크 외에 문제를 해결할 수 있는 직원이 없는 거니... 신입보다 못한 경력자들로 이뤄진 회사로 보인다. 후후.. 그리고 개인적으로 동의할 수 없는 부분도 있었는데 사적인 문제에 관심을 기울이라는 점이다. 관계를 유지하다보면 자연스럽게 서로의 사적인 부분을 알게 되겠지만 억지로 알려고 애쓸 필요는 없다고 생각한다. 아마 이런 부분을 강조하려고 블레이크가 팀장인 매기의 사적인 일까지 알게 되는 내용이 있는 것 같은데 굳이 넣지 않았어도 될 이야기같다.\n이 책을 읽고 리더십에 관한 책을 좀 더 읽고 싶어졌다. 바람직한 리더십에 대해 많이 알게 되면 바람직한 리더가 되는 길에 더 가까워질지도?\nGROW | wo**tory | 2014.05.29 | | 추천:0\nGROW 그로우 <GROW> 는 신입사원 블레이크가 성장을 통해 리더가 되는 과정을 스토리텔링 ...\n<GROW> 는 신입사원 블레이크가 성장을 통해 리더가 되는 과정을 스토리텔링 방식으로 보여준다. 리더는 영향력을 강화하고 증가시킨다. 신입사원에서 사다리를 타고 직위상의 상승을 충분히 예상할 순 있지만, 책에서는 그런 직위상승까지는 다루지 않는다. 하지만 블레이크의 성장은 볼 수 있다. 그는 데비 덕분에 취업할 때부터 다른 마음가짐을 가지고 입사한다. 블레이크의 성장을 돕는 멘토 역할을 하는 데비가 있다. 그녀는 중년 여성으로 리더의 자리에 있다. 그녀가 블레이크의 멘토 역할을 하며 그의 성장을 돕지만, 과거엔 그녀가 블레이크 아버지인 제프로부터 멘토링을 받았다. 제프는 훌륭한 리더였지만, 아들에게 제대로 멘토링을 하기도 전에 갑작스런 죽음을 맞이한다. 하지만 “넌 리더가 될 수 있어.”라는 말을 남기고 떠난다. 그 말은 블레이크에게 강하게 다가온다. 자신은 리더십이 없다고 여겼는데, 아버지가 그런 말을 남기니, 묘한 감정과 함께 의구심이 든다.\n단지 아버지여서 아들에게 하는 말인 줄 알았지만, 아들을 키우면서 알게 모르게 블레이크의 리더로서의 모습을 발견하지 않았을까 싶다. 제프는 많은 사람에게 존경받는 리더였고, 그의 장례식에는 많은 사람들이 찾았다. 그 자리에 데비도 있었다. 아버지를 잃었다는 슬픔과 앞으로 어떻게 살아야 할 지 막막함이 있을 때, 데비가 먼저 다가와 도와주겠다며 손을 내밀었고, 블레이크는 데비가 내민 손을 잡고, 의견을 묻는다. 블레이크는 졸업울 앞두고 있었고, 곧 취업을 해야 한다. 아직 가지 않은 길이어서 두렵기도 하고 설레기도 한다. 제프가 살아 있었다면 아버지로부터 조언을 들을 수 있었겠지만, 이젠 그럴 수 없다. 하지만 아버지의 리더십을 이어받은 데비가 있다.\n당신이 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 그때마다 당신은 리더십을 발휘하고 있는 것이다. (p.30)\n나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 것이다. (p.56)\n데비는 성장(GROW) 하려는 의지가 중요하다고 말한다. 그래서 블레이크가 성장할 수 있는 회사에 입사하라고 조언한다. 그렇게 해서 들어간 곳이 ‘다이내스타’다. 과도할 만큼 까다로운 면접을 통과해 입사한다. 데비는 성장을 의미하는 GROW 의 머릿글자를 따서 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 미션을 하나씩 블레이크에게 가르쳐준다. 블레이크는 데비로부터 배운 내용을 회사생활에 하나씩 적용하며 조금씩 성장한다. 까칠한 상사인 매기 반웰의 얼음같은 마음도 조금씩 녹인다. 실적 악화로 쫓겨날 지도 모르는 상황에 처한 샘에게는, 용기를 북돋우며 그것을 타개할 팀을 만들자고 제안한다. 그리고 샘이 그 팀의 리더가 되어달라고 부탁한다. 의기소침해 있던 샘에게 어린 신입사원의 응원과 신뢰는 싫지 않았고, 그에게 다른 선택이 없다는 절실함도 한 몫해서 그 팀을 맡는다.\n훌륭한 리더가 되기 위한 미션\nGain knowledge - 정보 구하기\nReach out to others - 타인에게 다가가기\nOpen your world - 자신의 세계 펼치기\nWalk toward wisdom - 지혜를 향해 접근하기 (p.197)\n리더는 다른 사람의 성공을 도우는 사람이다. 직위상 높은 사람이, 낮은 사람에게 리더십을 발휘한다고 생각하지만, 그 반대가 될 수도 있다. 블레이크가 샘에게 발휘한 것도 블레이크의 위치에서 발휘할 수 있는 리더십이다. 위기를 돌파할 팀을 제안한 것까지는 좋은데, 새파란 어린 직원이 그 팀의 리더를 맡는다면, 능력이 있고 없음을 떠나, 누가 그것을 용인할 것인가. 용인한다해도 그 팀이 제대로 작동될 수가 없다. 샘은 물론이고, 팀원 모두가 블레이크보다 경력이 오래된 직원들인데, 블레이크가 리더를 맡는다고 하면 팀을 만들기도 전에 잡음이 많을 것이고 팀에 참여하지 않으려 할 것이다. 팀이 만들어진다해도 삐걱대며 작동하는 팀에서, 목적을 실현할 수 없다. 얅은 책에서 신입사원 블레이크가 사다리를 타고 직위상의 상승계단을 밟으며, 외형적인 직위도 리더가 되는 자리까지 올라가는 과정까지 다루기는 버거웠던 것 같다. 그래서 마무리가 조금 아쉽다.\n블레이크와 그가 속한 팀이 성장하는 모습을 보이긴 하지만, 성장을 통해 구체적인 결과를 내놓는 모습은 생략되어 있다. 하지만 충분히 좋은 성과는 기대할 만하다. GROW 를 통해 리더십을 위한 미션을 하나씩 밟아가며, 조직의 대표로서의 리더십이 아니라, 말단사원 혹은 시작하는 입장에서도 성장의지만 있다면 리더십을 발휘할 수 있다는 것을 어렴풋이나마 보여준 점은 눈에 띈다. 블레이크의 이야기를 통해 리더십은 리더가 된 후에 발휘하는 게 아니라, 어떤 자리에서도 리더십을 발휘할 수 있고, 그런 리더십을 통해 성장하며 실제적인 리더가 될 수 있다는 것을 알 수 있다.\n그로우 | da**da87 | 2014.05.01 | | 추천:0\n자기계발서적이나 부에 관련된 책 중에 막연한 이론 위주의 책보다는 구체적인 주인공을 내세워 스토리 텔링 형식으로 이야기를 풀...\n자기계발서적이나 부에 관련된 책 중에 막연한 이론 위주의 책보다는 구체적인 주인공을 내세워 스토리\n텔링 형식으로 이야기를 풀어가면 무척 흥미있게 읽을 수 있습니다.\n이 책 또한 신입사원 블레이크라는 주인공을 내세워 그가 어떻게 첫 사회생활에서 리더로서 자리를 잡을\n수 있었는지 그 과정을 보여주고 있습니다.\n어쩐지 리더하면 아주 뛰어나고 높은 자리에 있는 특출난 사람일거라고 생각하고 있었는데 책에서는\n신입사원도 리더로서의 자질을 갖추고 그 능력을 키워나갈 수 있다고 이야기하고 있습니다.\n평소 건강하셨던 아버지께서 갑작스럽게 심장마비로 돌아가시고 나서 블레이크는 한동안 정신을 차릴\n수가 없었습니다. 그에게 아버지의 존재가 무척 컸기 때문입니다.\n돌아가시기 전 아버지께서 "넌 리더가 될 수 있어"라고 하신 말씀은 블레이크가 도저히 받아들이기 힘든\n것이었습니다. 괜찮은 대학에 성적도 우수한 편이고 나름 학창생활도 성실하게 해 왔다고 자부하고 있었\n지만 막상 사회에 나가야 한다고 생각하니 두렵기만 할 뿐이었습니다.\n'과연 내가 잘 할 수 있을까? 실수하면 어떡하지? 아버지도 안 계신데 나를 도와줄 사람은 어디 있지?'\n아버지의 장례식장에서 블레이크는 데비 브루스터를 만나게 됩니다.\n데비는 블레이크의 아버지 덕분에 자신의 인생에 큰 변화가 있었다며 언제든지 도움이 필요하면 연락을\n어떤 직장을 선택해야할 지 고민하고 있던 블레이크는 조언을 얻기 위해 그녀에게 연락을 합니다.\n그녀는 블레이크 아버지가 그녀에게 가르쳐주었던 대로 블레이크에게 똑같은 가르침을 선사합니다.\n책의 제목인 GROW는 데비가 블레이크에게 가르쳐 준 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것들을 약어로\n훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 것은\n첫째, "정보 구하기"가 있습니다. (Gain knowledge), 자신의 강점과 약점을 알고 타인의 정보를 알아야\n한다는 것이죠. "지피지기면 백전백승"이란 말과 일맥상통한다고 볼 수 있습니다.\n둘째, 자신이 성장하고 배움을 얻기 위해 적극적으로 타인에게 다가가 도움을 주라고 합니다.\n(Reaching out to others)\n셋째, 자신의 세계 펼치기(Opening your world)는 현재의 상태에 머물러있지 말고 리더십 경험과 인생\n경험을 통해 자신의 세계를 열어 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻게 된다고 이야기하고 있습니다.\n우물 안 개구리처럼 안정된 자신만의 공간에 갇혀 산다면 결국 다른 사람들에게 밀릴 수 밖에 없으니\n열심히 자신의 경험을 늘리고 공부를 해야 한다는 걸 말하고 있습니다.\n넷째, 지혜를 향해 접근하라(Walking toward wisdom). 여기에서 지혜는 해결책이 분명하지 않은 상황에서\n올바른 결정을 내리기 위해 지식, 분별력, 통찰력, 경험과 판단을 응용하는 것을 말합니다.\n신입사원 블레이크를 주인공으로 사회 초년생이 어떻게 직장 생활에 성공적으로 진입할 수 있는지, 앞으로\n더 발전하기 위해 어떻게 해야 할 지 알려주려고 한 것 같은데 마치 수박 겉만 핥고 만 것 같아서 아쉬웠던\n그로우 | fa**sia | 2014.04.29 | | 추천:0\n리더가 되기 위해서는 특별한 직함을 가질 필요가 있는 것은 아니다. 리더십은 직위와 상관없다. 리더십과 관련있는 것은 영향력이다. 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 우리의 생각속에 리더십은 어떤 자리가 리더십을 발휘할 수 있게 한다는 것들을 이 책은 깨뜨리 있다. ...\n리더가 되기 위해서는 특별한 직함을 가질 필요가 있는 것은 아니다. 리더십은 직위와 상관없다. 리더십과 관련있는 것은 영향력이다. 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 우리의 생각속에 리더십은 어떤 자리가 리더십을 발휘할 수 있게 한다는 것들을 이 책은 깨뜨리 있다.\n그로우는 주인공 블레이크는 아버지가 한 말인 너도 리더가 될 수 있다는 말을 통해서 리더가 되는 길을 배우게 된다. 갑작스러운 아버지의 죽음과 함께 너도 리더가 될 수 있다는 말을 곰곰이 생각하게 된다. 블레이크는 장례식장에서 아버지에게 리더십을 배운 데비를 만나면서 리더십을 배우는 과정을 그리고 있는 책이 바로 그로우이다.\n그로우는 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있는지에 대한 과정들을 블레이크라는 주인공을 통해서 아주 소상하게 가르쳐주고 있다. 다른 사람이 당신은 리더가 될수 있다고 말한다고 할지라도 내가 진심으로 타인을 위해 봉사하고 싶다고 말할수 없다면 리더십을 추구하지 말아야 한다고 저자는 말한다. 왜냐하면 위대한 리더들은 봉사하는 서번트 리더이기 때문이다. 이것이 바로 리더십을 위한 동기부여의 요소이다. 봉사하고 싶지 않다면 결코 훌륭한 리더가 될 수 없다는 것이다. 리더 중에도 봉사하는 리더가 있는 반면에 자기 이익을 도모하는 리더도 있기 때문이다.\n나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정하고, 리더가 배움을 멈춘다면 리더십 또한 멈춘다는 것이다. 훌륭한 리더는 네 가지 영역에서 성장을 위한 선택을 해야 한다. 중요한 네가지 개념을 머리글인 GROW로 정리를 하고 있다. 이것이 바로 책의 제목이다. 첫 번째는 정보 구하기(Gain knowledge)이다. 리더로서 끊임없이 정보를 구하려면 스스로의 성장에 집중해야만 가능하다. 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 것 두 번째는 타인에게 다가가기(Reach out to others)이다. 리더들이 배움을 얻는 주요한 방법 중 하나가 가르침이다. 진정으로 무언가를 배울 수 있는 가장 좋은 방법이 타인에게 다가가 그것을 가르치는 것이다. 팀과 함께 하는 모든 교류가 가르침의 기회가 될 수 있는데, 리더로서의 역할은 면밀한 질문과 함께 정보 공유 방식으로 가르침을 주는 것이다. 곧 다른 사람에게 다가가 가르치는 것이 곧 자신을 돕는 길이기 때문이다. 세 번째로 자신의 세계를 펼치는 것이다(Opening your world). 자신의 세계를 펼치는 길이 리더로서 꾸준하게 성장할 수 있는 비결이라는 말이다. 이 책 안에는 직장에서 자신의 세계를 펼치는 법이 들어 있다. 뿐만 아니라 직장 밖에서도 자신의 세계를 여는 법들을 배우게 될 것이다. 마지막 네 번째가 지혜를 향해 접근하기(Walking toward wisdom)이다. 여기서 말하는 지혜는 정보를 구하고 타인에게 다가가고 자신의 세계를 펼치는 과정에서 나오는 결과물이다. 그러기 때문에 지혜는 저절로 생겨나는 것이 아니다. 지혜는 자신의 지식과 지술과 삶의 교훈을 적절한 시기에 적절한 방식으로 응용할 수 있는 능력을 말한다. 해결책이 분명하지 않은 상황에서 올바른 결정을 내리기 위해 지식, 분별력, 통찰력, 경험과 판단들을 응용하는 것이다. 이 책을 읽는 독자들이라면 이러한 지혜를 얻을 수 있는 요소들이 무엇인지를 배우게 될 것이다.\n신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트를 통해서 리더가 어떤 사람이고, 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는 리더로 성장할 수 있는지를 배우게 될 것이다.\nGROW | ka**ma | 2014.04.25 | | 추천:0\n《칭찬은 고래도 춤추게 한다》의 그 저자인가? 아마 그런듯. 이런 저런 다양한 이유로 자기계발서를 비교적 많이 보는 ...\n《칭찬은 고래도 춤추게 한다》의 그 저자인가? 아마 그런듯.\n이런 저런 다양한 이유로 자기계발서를 비교적 많이 보는 편인데, (1년에 몇 권이나 보는 걸까;;; 세어보기 무섭다;;;) 보통 자기계발서, 하면 두 가지로 분류할 수 있다. 방법론적 자기계발서 or 스토리텔링 방식 자기계발서, 이 책은 후자라 볼 수 있지. 이 책에서는 블레이크라는 가상의 주인공을 내세워 회사에 입사하고 신입사원으로서 성장해나가는 과정을 그리고 있다.\n사실 다소 주인공의 객관적인(?) 스펙이 그리 보편적이지 않아서 좀 당황스럽긴 하다. 참고로 하자면 블레이크의 스펙 : 명문대 졸업반, 학점도 좋음, 남자, 우수한 리더쉽의 아버지를 두었음(passed away) 물론 모든 시작점에서는 다들 똑같다고는 하나(과연?) 흔히 이야기하는 부모님의 후광을 이 주인공도 조금은 업고 가는 타입인지라. (만나는 사람마다 자네의 아버지는 훌륭한 리더셨지... 라니) 그런 사소한 점(?)이 마음에 들지 않는 점을 제외하고는 몇 가지 생각해 볼 포인트가 있었다.\n책 제목인 GROW는 리더가 되기 위해 해야하는 4가지 덕목으로 Gain Knowledge, Reach to others, Open your world, Walk toward wisdom의 첫머리다. (제목만 본다고 해서 무슨 말인지는 아마 이해하지 못하겠지...) 블레이크 아버지의 멘티였던 데비와의 만날 때마다 블레이크는 냅킨에 GROW의 뜻을 하나씩 새기게 된다. 이건 스토리 상으로도 블레이크가 회사에 면접을 보고 팀에서 맞이하는 하나의 상황에 따라 연결되기 때문에... (아마도 책을 읽지 않으면 무슨 뜻인지 이해가 되지 않을거야...)\n사실 책 내지의 구성(경간, 자간, 줄간격 등)이 참 듬성듬성하게 백지 대비 활자의 비중이 높지 않아 (글을 읽으라는 것이냐, 백지를 보라는 것이냐!) 스토리텔링 방식의 장점이라기 보다는 이런 텍스트의 비중이 낮아서 잘 읽히는 책인데. 개인적으로 이런 책이 양장인 것은 좀 돈낭비라는 생각을 떨칠 수가 없다.\n"만약 제가 나쁜 선택을 하면 어떡하죠?"\n"아마 그런 선택을 하게 될 거예요."\n"뭐라고요?" 데비의 답변이 블레이크의 주의를 끌었다.\n"당연히 그럴 거예요. 우린 모두 실수를 하니까요. 그리고 그 실수에서 배움을 얻기 위해 최선을 다하죠. 이것이 바로 리더들이 특히 잘하는 것 중 하나예요."\n그래도 도움이 될 법한 것은, 데비에게서 배워나가는 하나하나의 가르침들이 꽤 도움이 된다는 것. 블레이크라는 주인공을 내세운 만큼 회사를 처음 입사하는 신입사원에게 도움이 될 법한 팁이 많은데, 우리가 회사를 다니며 잊지 말아야 할 여러 덕목들에 대하여 잘 설명하고 있달까. 실제적으로 지금 눈앞에 닥친 현실을 타개하기 위함이라기 보다는 정말로 '차후에 성장해나가기 위한 지금부터 꾸준히 해야 할 것'들에 대한 것이지만. 언젠가 리더가 되어야 겠다는 큰 야망을 꿈꾸는 젊으니라면 GROW 리스트를 참고하자.


데오빌로에게 보내어진 두 번째 서신\n2020년 5월 3일 주일 오전 설교\n성경봉독 : 행1:1-5, 눅1:1-4, 24:44-53\n설교본문 : 행1:1-3\n하나님의 샬롬 안에서 평안하셨습니까? 전능하신 하나님께서 세상의 강력한 지도자들을 흔드셔서 하나님께서 하시고자 하시는 일을 행하게 하십니다. 죄 용서의 복음이 계속해서 선언되어야 합니다. 칭의와 성화의 은덕을 입은 거룩한 교회들이 새 생명 가운데 행하며 살아감을 통해 하나님 나라가 현시되어야 합니다. 이를 위해 주의 이름이 기념되는 예배와 교회가 보존되어야 함을 지난 주일 말씀으로 들었습니다.\n이제 오늘부터 사도행전을 통하여 주시는 하나님의 가르침을 들을 것입니다. 1절에서 말하는 바와 같이 복음의 대 요지는 그리스도의 가르침(교훈)과 그리스도의 행하심(기적 등)의 두 가지입니다. 교훈의 진리는 그리스도께서 행하신 것으로 확증되며, 교훈의 효과 또한 그리스도께서 행하신 것으로 나타나기 때문입니다.\n누가복음과 연결된 책으로 원래 한권의 책으로 의도된 사도행전은 누가복음의 서문에서 추구하는 목적이 계속됩니다. 즉 “존경하는 데오빌로님 우리들 사이에서 일어난 그 일들을 글로 엮는데 손을 댄 사람들이 여럿 있었습니다. 그들이 쓴 것은 처음부터 직접 눈으로 보고 말씀을 전파한 사람들이 우리에게 전해 준 사실 그대로입니다. 저 역시 이 모든 일들을 처음부터 자세히 조사해 둔 바 있으므로 그것을 순서대로 정리하여 각하께 써 보내 드리는 것이 좋겠다고 생각하였습니다. 그러하오니 이 글을 보시고 이미 듣고 배우신 것들이 틀림없는 사실이라는 것을 알아주시기 바랍니다”(공동번역 눅1:1-4).\n서론에서 누가는 데오빌로의 신앙이 역사적 사실에 기초한 것이라는 것을 증명하기 위해서 서술했다고 말합니다. ‘모든 일’은 복음이 데오빌로에게 전해지고 지금까지 온 땅에서 증거되는 일의 현상을 말한다. 이 모든 일을 처음부터 살펴서 기록한 것이 누가복음(사복음서를 포함한), 사도행전입니다. 누가복음에서 복음의 내용이 예수 그리스도이며 그의 인격과 사역을 중심으로 형성된다는 사실을 증거합니다. 사도행전에서는 이 예수 그리스도의 십자가와 부활과 승천을 근거하여 그가 약속한 대로 성령을 이 땅에 보내 주셔서 옛언약 공동체를 대신한 새로운 언약 공동체인 교회를 설립케 하심과 이제 교회를 통해서 복음이 증거됨을 증언합니다.\n성령의 사역과 복음을 받은 사도와 주의 제자들이 기도하면서 복음을 다시 증거할 때 교회는 확장되기 시작했습니다. 예루살렘을 중심으로 사마리아와 땅 끝까지, 마침내 로마에까지 복음이 전해졌습니다. 데오빌로 각하에게 예수 그리스도를 통한 구원 사역과 성령의 믿게 하시는 역사와 교회를 통한 복음 증거 사역의 내용을 서술하여 줌으로서 각하의 신앙을 확실하게 하려고 한 것처럼 오늘 모든 이방인 된 그리스도인에게 복음에 기초한 바른 신앙과 교회를 통한 성령의 사역을 굳게 믿게 하려고 이 글을 기록했습니다.\n사도행전은 전체가 28장이며 크게 두 부분(1-12장과 13-28장)으로 나누어집니다. 첫 부분인 1-12장은 예루살렘에서 사도들을 통한 사역, 특별히 베드로를 중심으로 진행됩니다. 중심 내용은 초대교회 설립과 함께 성령공동체로서의 교회의 역동성이 소개됩니다. 5장의 아나니아와 삽비라 사건, 6장 구제를 위해 7집사를 세우는 일, 8장 빌립을 통한 사마리아 땅의 전도, 10장 이방인 고넬료의 회심, 12장의 베드로의 투옥과 탈출 사건 등입니다. 두 번째 부분인 13-28장은 그 사건의 중심이 예루살렘에서 이방 안디옥으로 옮겨집니다. 여기 안디옥교회를 통해 바울의 1,2,3차 전도여행과 마지막에 로마로 항해하는 일이 기록되어 있습니다. 사도행전 전체를 보면 초대교회가 설립된 때부터 바울이 로마의 옥중에서 2년간 머무른 사실까지의 기록으로 총 기간을 보면 대략 30~33년쯤 됩니다.\n사도행전은 예수 그리스도의 승천과 오순절 성령강림으로 인한 교회의 설립과 사도와 전도자를 통한 복음 증거로 세워지는 교회 설립의 사건들이 서술됩니다. 그런데 그런 사건들을 엮어가는 가운데 전기가 될 만한 부분에서 사건의 요약을 한 마디씩 삽입합니다(6:7, 9:31, 11:21, 12:24, 16:5, 19:20, 28:30-31). 이 구절들은 사도행전을 시작적으로 구분하는데 도움을 줍니다. 이 구절들은 앞에 기록된 내용을 요약하므로 역사적인 연대와 맞추어 보면 30-60년 사이에 일어난 사건임을 확인해 줍니다.\n1. 오순절부터 일곱집사 선택까지: 30-34년으로 봄.\n“하나님의 말씀이 점점 왕성하여 예루살렘에 있는 제자의 수가 더 심히 많아지고 허다한 제사장의 무리도 이 도에 복종하니라(행6:7)\n2. 바울의 첫 예루살렘 방문 때까지: 36년으로.\n“그리하여 온 유대와 갈릴리와 사마리아 교회가 평안하여 든든히 서가고 주를 경외함과 성령의 위로로 진행하여 수가 더 많아지니라”(행9:31)\n3. 헤롯 아그립바 1세의 죽음까지 : 44년으로 간주\n“주의 손이 그들과 함께 하시며 수다한 사람이 믿고 주께 돌아오더라”(행11:21)\n“하나님의 말씀은 흥왕하여 더하더라”(행12:24)\n4. 바울 사도의 2차 전도여행 초까지: 51년 경\n“이에 여러 교회가 믿음이 더 굳어지고 수가 날마다 더하니라” (행16:5)\n5. 바울 사도의 3차 전도여행 초까지 : 55년 경\n“이와 같이 주의 말씀이 힘이 있어 흥왕하여 세력을 얻으니라”(행19:20)\n6. 바울 사도의 로마 감금 종료까지: 60-63년으로 추정\n“바울이 온 이태를 자기 셋집에 유하며 자기에게 오는 사람을 다 영접하고 담대히 하나님 나라를 전파하며 주 예수 그리스도께 관한 것을 가르치되 금하는 사람이 없었더라”(행28:30-31)\n1-2절; “데오빌로여 내가 먼저 쓴 글에는 무릇 예수의 행하시며 가르치시기를 시작하심부터 그의 택하신 사도들에게 성령으로 명하시고 승천하신 날까지의 일을 기록하였노라.”\n누가는 본 서신인 사도행전이 첫 글이 아님을 밝힙니다. 사도행전을 데오빌로에게 보내기 전에 먼저 보낸 글이 있었습니다. 그 서신은 누가복음입니다. 그러니까 사도행전은 누가복음을 보낸 데 이어서 두 번째로 보낸 서신입니다. 누가가 이렇게 두 번의 서신을 보낸 상대는 데오빌로(Theophilus)였습니다. 데오빌로가 어떤 사람인가 하는 것은 누가복음 1장 3절에서 그를 호칭하기를 '각하'라고 한 데서 알 수 있습니다. 로마에서 이 호칭이 불려지는 사람은 어떤 고위 관리에 있는 것을 말하고 있는데 로마 황제의 임명을 받아 유대 총독이 된 벨릭스(Felix)와 베스도(Festus)에 사용된 것을 보아(눅 23:26, 24:3, 26:25) 데오빌로도 로마의 고위 관리인 것을 알 수 있습니다.\n누가는 먼저 쓴 글인 누가복음에서 자신들 가운데서 있었던 일을 기록한 사람이 이미 여러 명 있었다는 사실을 말합니다. "처음부터 말씀의 목격자 되고 일군 된 자들의 전하여 준 그대로 내력을 저술하려고 붓을 든 사람이 많은지라"(눅1:2)에서 '붓을 든 사람이 많은지라'는 복음서들이 기록될 당시에 4복음서의 저자들 외에도 다른 많은 사람들의 저술 활동이 있었다는 것을 말해 줍니다.\n붓을 든 사람들은 모두 예수의 제자들과 또 예수께서 승천하시기까지의 행하신 일을 직접 눈으로 본 사람들이 전해 준 그대로를 기록하였습니다. 그리고 누가 자신도 알고 있는 그 모든 것을 처음부터 끝까지 자세히 순서대로 써서 데오빌로에게 보내는 것이 좋겠다고 생각을 하였다고 말합니다. 그것은 데오빌로가 이미 듣고 있는 모든 사실이 참되다는 것을 다시 확증시켜 주고 있었기 때문입니다. 그렇게 해서 기록된 것이 누가복음입니다.\n3절; “해 받으신 후에 또한 저희에게 확실한 많은 증거로 친히 사심을 나타내사 사십 일 동안 저희에게 보이시며 하나님 나라의 일을 말씀하시니라”\n누가는 데오빌로에게 첫 번째 보낸 누가복음에 이어서 다시 두 번째 서신인 사도행전을 써서 그에게 보냈는데 이것이 누가복음과 차이를 갖는 것은 예수 그리스도께서 승천하시기까지의 행적에서 끝난 누가복음에 추가로 다시 알게 해 주어야 할 것이 있었기 때문입니다. 그것은 첫째, 예수님께서 십자가에서 죽음을 당하시는 해를 받으신 후에 삼일만에 다시 살아나시고 지상에 40일 동안 계시면서 사도들에게 자신의 몸을 친히 보여 자신이 살아 계시다는 사실을 확실한 증거로 보여 믿게 하시고 그때마다 하나님 나라에 대해서 말씀해 주셨고, 둘째, 또한 그들에게 약속하신 성령을 보내셔서 그들을 통하여 해 나가실 일들이 있었기 때문입니다.\n이렇게 예수 그리스도께서 부활하신 후 승천하실 때까지 지상에 몸을 40일 동안 두신 첫째 되는 중요한 이유요 목적은 자신의 부활에 대한 증거와 이와 관련하여서 함께 천국 복음을 증거하여야 할 필요성 때문이었습니다. 예수 그리스도의 부활은 그동안 예수님께서 공생애 기간에 행하신 사역이 메시야로서 해 나가신 일이라고 하는 사실을 확증하는 사건이 됩니다. 그것은 예수 그리스도의 메시야성은 이 부활이 있고 없고에 달려 있기 때문입니다. 만일 예수 그리스도의 부활이 없다면 바울이 말한 것에 적용할 경우(고전 15:14) 그동안 예수 그리스도께서 메시야로서 행하신 모든 일은 다 거짓으로 판명 나는 것이요 또한 그런 예수님을 따른 모든 자들의 믿음도 헛것이 될 것입니다. 사도들은 예수님이 하나님의 아들이심과 그리스도이심을 신앙고백하였습니다. 그리고 그 신앙고백을 받아들이시고 그 신앙고백 위에 자신의 교회를 세우실 것을 말씀하신 예수님은 비록 십자가에 달려 죄인이 되셔서 하나님의 저주를 한 몸에 받아 죽음을 당하셨으나 하나님의 능력으로 당당히 죽음의 권세를 이기고 부활하심으로 해서 자신이 하나님의 아들이심을 증명하셨습니다.\n그렇지만 예수 그리스도의 부활 이후의 제자들이 예수 그리스도를 생각하는 모습은 아직 온전한 부활 신앙의 상태에 이르러 있지를 못하였습니다. 이는 예수님께서 지상에 계신 40일 동안에 모두 열 한 차례 나타나신 중에 제자들이 아직도 의심하며 믿음에 서 있지 못함을 지적하면서 그들의 믿음을 이끌어 올려 가신 데서 잘 알 수 있습니다.\n(1)첫 번째는 막달라 마리아에게 나타내 보이셨습니다(마28:9-10, 막16:9-11, 요20:11-18).\n(2)두 번째는 갈릴리에서 온 몇 몇의 여인들에게 나타내 보이셨습니다(눅24:1-12).\n(3)세 번째는 베드로에게 나타내 보이셨습니다(눅24:24, 고전15:5).\n(4)네 번째는 예루살렘에서 엠마오로 내려가는 두 제자에게 나타내 보이셨습니다(막16:12-13, 눅24:13-32).\n(5)다섯 번째는 엠마오로 내려가는 두 제자를 만나 주신 그날 저녁 도마를 제외한 열 한 제자들이 모여 있는 곳에 홀연히 나타나셔서 자신의 모습을 보이셨습니다(막16:14, 눅24:36-49, 요20:19-25).\n(6)여섯 번째는 여드레 후에 열 한 제자들이 다시 모인 자리에 나타내 보이셨습니다. 이때는 도마도 있었습니다(요20:26-29).\n(7)일곱 번째는 갈릴리 바다에서 고기 잡는 일곱 제자들에게 나타내 보이셨습니다(요1:1-23).\n(8)여덞 번째는 갈릴리 산에서 열 한 제자에게 나타내 보이시고 지상명령을 주시며 그들이 수행해야 할 사명을 일깨워주셨습니다(마28:16-20, 막16:15-18).\n(9)아홉 번째는 500여 형제에게 일시에 나타내 보이셨습니다(고전15:6-7).\n(10)열 번째는 예수님의 동생으로 후에 예루살렘 교회에서 큰 활동을 할 야고보에게 나타내 보이셨습니다(고전15:7).\n(11)열 한 번째는 승천하시기 전 베다니 근처의 산에서 열 한 제자들에게 나타내 보이시고 아버지께서 보내실 성령이 오시면 제자들은 주님의 죽음과 부활을 증거하는 증인이 될 것임을 알려 주셨습니다(막16:19-20, 눅24:50-52, 행1:4-11).\n부활하신 예수님께서 이 열 한번에 걸쳐 나타나심에서 열 한 제자들이 예수님께 대해 보인 반응은 참으로 의외입니다. 열 한 제자들은 부활하신 예수님의 모습을 뵈었으나 처음에 그들이 보인 반응은 예수님의 부활이 믿어지지 않는 불신앙이었습니다. 이런 상태는 예수님께서 갈릴리에 있는 산에서 열 한 제자들에게 네 번째 나타나 그들과 함께 하시며 앞으로 그들이 할 일에 대한 사명을 말씀해 주실 때까지 계속되었습니다. 잠시 기억을 더듬으며 생각을 집중해 보십시오.\n부활하신 날 이른 아침에 막달라 마리아는 예수님이 장사되신 무덤을 찾아왔다가 빈 무덤을 보고 그 사실을 두 제자에게 알려 주었습니다. 이에 두 제자는 예수님이 장사되신 무덤이 빈 무덤임을 확인하고 돌아갔습니다. 그 두 제자는 베드로와 요한입니다. 이때 요한은 무덤 안의 광경을 보고는 예수님이 부활하셨다는 사실을 "믿었다"고 기록하고 있습니다(요 20:8). 그러나 베드로는 단지 예수님의 시신이 없는 상태를 확인한 정도의 심정이었습니다. 그동안 막달라 마리아는 다시 예수님의 무덤으로 왔는데 거기서 예수님을 만나 뵈었습니다. 막달라 마리아는 부활하신 예수님을 뵙고 기쁨에 넘쳐 한달음에 슬픔에 잠겨 있는 제자들을 찾아가 예수님께서 살아나셨다고 알려 주었습니다. 그렇지만 제자들은 믿지 않았습니다(막 16:9-11). 이런 불신앙은 갈릴리에서 온 여인들이 예수님의 부활 소식을 알려 주었을 때도(눅 24:9-11), 또 엠마오로 내려가던 두 제자가 예수님의 부활 소식을 알려 주었을 때도 마찬가지였습니다(막 16:12-13, 눅 24:13-35). 제자들은 예수님이 다시 살아나셨다는 것을 듣고서는 터무니없는 헛된 소문으로 여겼습니다. 그런 일은 꿈 같은 이야기로만 들려졌지 결코 있을 수 없다고 생각했습니다. 그래서 예수님의 부활을 믿으려 하지 않았습니다. 예수님은 이런 제자들을 크게 꾸짖으셨습니다. "그후에 열 한 제자가 음식을 먹을 때 예수께서 꾸짖으시니 이는 자기의 살아난 것을 본 자들의 전하는 말을 믿지 아니함이러라"(막 16:14)에서 보는 대로 부활하신 예수님은 여섯 번째로 자신의 모습을 열 한 제자들에게 나타내 보이실 때 그들이 자기의 살아난 것을 본 자들이 전하는 말을 믿지 않는 불신앙에 대해 크게 꾸짖으셨습니다.\n그럼에도 불구하고 제자들의 불신앙은 그들이 부활하신 예수님을 자신들의 눈으로 직접 보면서도 계속되었습니다. 그 제자들 중 몇 사람, 곧 시몬 베드로, 쌍둥이 도마, 갈릴리 가나 사람 나다나엘, 세베대의 아들들, 그리고 다른 두 제자는 디베랴 바다로 나가 고기잡이를 하였습니다. 부활하신 예수님은 그런 제자들에게 다시 나타나셔서 고기를 낚게 하시고 같이 식사하시며 자신이 살아 계심을 보이셨습니다. 이것이 예수님께서 부활하신 후에 제자들에게 벌써 세 번째 나타나신 것이었습니다(요 21:1-14). 그리고 제자들에게 다시 나타나셨을 때의 제자들 중 일부는 믿음의 상태가 부활하신 예수님에 대해 여전히 믿음이 가지 않는 모습이었습니다. 그 사실은 제자들이 예수님께서 명하신 산인 갈릴리에 있는 한 산에서 예수님을 뵙고 경배할 때까지도 "오히려 의심하는 자도 있더라"(마 28:16-17)에서 잘 알 수 있습니다. 이때는 예수님께서 자신의 모습을 나타내 보이신지가 여덟 번째이며 열 한 제자들 앞에는 네 번째에 이릅니다. 그럼에도 제자들 중 일부는 아직도 예수님의 부활을 의심하고 있었습니다. 앞서 여섯 번째 자신의 모습을 나타내 보이셨을 때는 의심하는 도마에게 자신의 몸을 만져보게 하면서까지 믿음을 갖게 해 주셨고, 일곱 번째는 제자들과 같이 식사도 했었습니다. 그리고 나서 다시 제자들에게 나타났을 때도 여전히 의심하는 제자들이 있었습니다. 열 한 제자들은 예수님께서 여덟 번째 자신의 살아 계심을 보이시며 지상명령을 주신 때부터 비로소 부활 신앙을 가졌습니다.\n이외에 몇 차례 지상에 부활한 자신의 몸을 나타내 보이시면서 예수 그리스도는 이와 더불어 하나님 나라에 대해서 말씀하셨는데, 이는 그들에게 부활하신 주님에 대한 믿음을 세워 가시면서 전에 가르치셨던 하나님 나라의 도리를 깨우치시기 위한 의도가 계셨기 때문이며 또한 그 하나님 나라는 이제 앞으로 사도의 일을 해야 할 제자들의 사명과도 관련이 있기 때문이었습니다. 이제 하나님 나라의 일은 예수 그리스도께서 이루신 구속 사역을 온 세상에 증거하는 일로서 그동안 제자들을 사도로서의 직무를 수행할 수 있도록 준비되어져 온 제자들의 몫이었습니다. 그러기에 예수님은 4-5절에서 아버지께서 약속을 이루시기 위해서 보내실 성령을 말씀하시면서 그들을 통해서 예수 그리스도께서 이루신 구속 사역을 온 세상에 증거하는 일을 하실 것을 알게 해 주었습니다. 그리고 누가는 그 일을 해 나간 사도들의 모든 행적들을 데오빌로에게 자세히 말하여 알게 해 주기 위해서 두 번째 서신인 사도행전을 써서 보낸 것입니다.\n복음서와 사도행전의 분기점은 승천사건입니다. 승천이 일으킨 결과, 열매가 교회입니다. 영광의 주님의 통치가 가장 강력하게 증거되는 기관이 교회입니다. 범사에 주님을 의뢰하며 주의 손이 함께하심을 신ㄹ외하면서 믿음으로 승천의 주님을 증거하며 살아갑시다. 아멘.\n162\t 약속하신 성령이 임하시길 기다리라 파루시아\t 2020-05-10 25


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제목 감독 배우 .. ▶ 인기검색어 마스크 오... 라이즈 오... 겨울왕국 분노의질주 죠스\n베스트 > 연도별베스트 > 07년한국\n제작사할인행사 > 기타 > 2020년 봄맞이 할인행사\n더빙 한국어 자막 한국어 영어\n화면비율 2.35:1 , NTSC 아나몰픽 와이드스크린 상영시간 120분\n등급 12세 관람가 오디오 돌비디지털 5.1 & 2.0 스테레오\n제작년도 출시일자 2011-01-21\n지금껏 달려온 당신의 용기를 위해!\n바쁜 당신, 엔조이 유어 라이프?\n뒤늦게 찾아온,내 인생 최고의 하이라이트!\n샌님부장 조민혁. 30년을 하루같이 성실하게 일해온 그는 이제 퇴임을 30일 남겨두고 있다. 주변머리 없어 승진이라고는 모르고, 기어오르는 후배직원들에게 어, 어 하다가 밀려나고, 오로지 처자식 먹여 살려야 한다는 일념하에 버텨온 그에게 한가지 이루지 못한 꿈이 있었으니 바로, 드러머의 꿈!\n그런데, 자기보다 두 달 늦게 퇴임하는 김부장에게는 색소폰 실력이, 매일 아침 인사하던 경비 최석원에게는 놀라운 기타실력이 숨어있음을 알게 된다. 게다가 허구헌 날 뺀질거리기나 하던 , 심하게 낙천적인 단짝후배 박과장에게는 보컬의 피가 흐르고 있었으니… 얼레벌레 궁합이 맞아버린 이들은 남들 몰래 유쾌한 반란을 꿈꾸게 되는데…\n● 영화 정보\n뒤늦게 찾아온, 내 인생 최고의 하이라이트 (휴먼드라마)\n“여보, 나 한번쯤은 내가 하고 싶은 거 하고 싶다고 말하면 사치일까?\n살아갈 날이… 살아온 날보다 훨씬 적은데, 언제 훌쩍 세상을 떠날지도 모르는데…”\n누구나 꿈이 있다. 지금 꿈을 향해 달려가는 사람도 있을 것이고, 지금쯤 꿈을 접고 재기를 노리는 사람도 있을 것이고, 아스라이 멀어지는 꿈을 마음 한켠에 묻어두고 아파하는 사람도 있을 것이다. 영화 <브라보 마이 라이프>는 꿈꾸는 사람들에 관한 이야기이다. 그런데 그들이 꾸는 꿈은 핑크빛 아름다운 색깔의 꿈이 아니다. 이제 중년에 접어든 명도상사 만년부장 조민혁, 과장 이승재, 그리고 경비 최석원. 생활은 그들을 편안히 꿈꾸게 놔두지 않았고, 세월은 유수같이 흘러버렸다. 처자식을 먹여 살리기 위해 접어야 했던 음악에 대한 열정, 밴드의 꿈. 이미 인생의 저편으로 멀어져 버린 줄 알았던 꿈들이 다시 그들을 불러모은다.. 못다 채운 과거의 꿈을 뒤늦게 다시 찾아 현재진행형으로 만들려는 이 용기있는 남자들은 비로소 인생 최고의 하이라이트들 만나게 된다. 그리고 깨닫게 된다. 꿈이란 그 어떤 순간에도 포기하지 말아야 할 그 무엇이라는 것을. 이 영화를 만나는 모든 이들이여. 잠자고 있던 당신의 꿈을 찔러라 !\n당신이 일고 싶은 ‘직장생활 ‘의 모든 것\n“ 내 하나님 말씀에 버금가는 말씀 한토막 하마.\n30대엔 아무리 치사해도 눈치코치로 버티는 거고\n40대엔 알아도 모르는 척,\n50대엔 들어도 못들은 척 버티는 거다, 알았냐?”\n대한민국의 넥타이 부대들은 과연 오늘을 어떤 모습으로 살아가고 있을까?\n현대의 직장인들은 아내보다 더 많은 시간을 동료와 함께 보내고, 아들보다 더 많은 대화를 상사와 후배와 나눈다. 그만큼, 직장은 이제 우리 삶의 터전이 된지 오래다. 하지만, 직장에 대해, 그리고 직장인에 대해 허심탄회하게 이야기하는 영화는 지금껏 많지 않았다..이 영화의 기본 모티브가 된 것은 1988년 이치가와 준 감독이 만든 <회사이야기>이다. 눈치로 10년, 귀머거리로 10년, 장님으로 10년을 살아야 정년을 보장받는다는 웃지 못할 농담들과, 꼴불견 상사와 후배들을 잘근잘근 씹어주는 듯한 통쾌한 뒷담화(?)까지 이 영화에는 우리가 공감백배할 ‘직장생활’의 모든 것들이 담겨 있다. 이 영화를 보는 동안 직장을 다니고 있는 사람들은 앗, 바로 내 이야기 ! 라며 무릎을 칠 것이고, 지금 취업을 준비하고 있는 관객에게는 생활전선의 선배들이 전하는, 통렬한 회사 생활 지침서가 될 것이다.\n이 땅의 힘겨운 아버지들을 위한 노래\n근속 30년, 주인공 조민혁 부장은 정년퇴임을 30일 앞두고 있다. 30년을 하루같이 처자식을 위해 인생을 송두리째 바친 조부장의 이야기는 이 땅의 힘겨운 아버지들의 자화상이다. 상사에게 이용당해도 참고, 잘나가는 후배에게 무시당해도 참는다. 능력이 부족해 진급이 어려워도 식구들 생각해서 이 악물고 버텨왔던 조민혁 부장. 그렇게 30년을 버텨온 후 찾아온 정년퇴임에 그는 허탈함과 동시에 회한이 밀려온다. 가족을 위해 희생하며 살아가는 아버지의 하루하루가 얼마나 힘겨운지 우리들은 알지 못한다. 아니 알지 못하는 것이 아니라 외면하고 있다고 말하는 편이 옳을 것이다. 아버지의 어깨를 누르는 가족부양의 의무를 우리는 한번이라도 나누어 지고자 한 적이 있는가? 그들의 눈물 겨운 희생에 우리는 따뜻한 감사와 뜨거운 응원을 보내야 한다. 지금껏 달려온 당신의 뜨거운 용기를 위해, 브라보 유어 라이프!\n<타짜>의 백윤식, <웰컴투동막골>의 임하룡, <두사부일체>의 박준규 연기파 배우들의 연기열전!\n<브리보 마이 라이프>의 캐스팅은 그 쟁장한 이름들로 인해 이미 기대감을 한껏 고취시킨다. <타짜>로 600만 관객을 사로잡았던 백윤식, 그는 이미 <타짜> 이전부터 <지구를지켜라><범죄의재구성><그때그사람들><싸움의기술>등의 멋진 작품들을 통해 백윤식이라면 믿고 영화를 보겠다는 고정팬을 확보한, 현재 한국영화계의 독보적인 존재이다. 임하룡은 어떤가 500만 관객에 빛나는 <웰컴투동막골>에서의 진심 어린 연기는 관객들에게 웃음과 동시에 눈물을 쏟게 만들기 충분했고, 이를 증명하듯 26회 청룡영화제에서 남우주연상을 수상하기도 했다. 또한 박준규는 <두사부일체><색즉시공><작업의정석>등의 영화에서 다재다능하면서도 분위기를 띄울 줄 아는 감초역할의 배우로 관객들에게 사랑받았다. 이런 그들이 모두 모여 직장내 선후배와 경비로 분한 영화 <브라보 마이 라이프>는 이 연기파 배우들의 연기열전의 장이 될 것이다.\n실제 직장인 밴드 ‘갑근세밴드’의 감동 실화\n<브라보 마이 라이프> 는 실제 직장인 밴드인 ‘갑근세밴드’의 이야기를 모티브로 하여 제작된 영화라서 더욱 화제가 되었다. ‘갑근세밴드’는 1998년 창단된 국내최초의 직장인 밴드로서 지금도 활발히 활동하고있는 직장인 동호회이다. 여기서 궁금해지는 것은 이 ‘갑근세’라는 말이 무슨 말인가 하는 것일텐데, 나라에서 월급쟁이들에게 부과한 세금이 바로 갑근세 이다. 그러니깐, 이 ‘갑근세밴드’는 월급쟁이들이 모여 만들었다는 것을 표현하는 말인데, 어째 좀 서글프게 느껴지는 건 왜일까. . 영화 속 프롤로그에 출연해 멋진연주를 해주기도 한 실제 ‘갑근세밴드’멤버들은 지금도 박봉에, 과중한 업무에도 자신의 소박한 꿈을 포기하지 않고 연주활동을 열심히 하고 있다.\n박준규 영화주제가 직접 불러 화제!\n영화 속 밴드멤버 중에서 보컬을 담당하고 있는 박준규. 영화의 이러한 설정에 걸맞게 그는 실제 노래를 정말 잘한다. 그래서, 영화속 주제가 를 그가 직접 불렀다. 너무나 공감가는 가사와 가수 뺨치는 그의 노래실력에 전스텦들은 깜짝 놀랐는데, 그는 한때 미국에 살던 시절, 흑인들과 음악을 즐기며 살았던 경험이 이번 영화작업과 녹음작업에 많은 도움이 되었다고 고백했다. 흑인에게 배운 그의 놀라운 노래실력이 어떨지 궁금해지지 않을 수 없다. 그밖에도 갑근세밴드가 부르는 <동반자> 등등의 주옥 같은 ost 또한 이 영화의 하이라이트이다.\n홍일점 이소연과 백윤식, 특별한 우정 커플 !\n이 영화에는 아름다운 러브라인이 존재한다. 혹시 불륜이라고 귀가 솔깃하다면 글쎄, 늙은 남자와 젊은 여자가 교제한다면 다 그런것일까? 20대 이소연과 50대 백윤식 바람났네~ 인건가? 아니 그들은 50대 직장상사와 20대 미모의 직원으로 만나 누구보다 뜨거운 우정을 나누게 되는 특별한 커플이다. 이른바 ‘우정커플’? 이들은 나이차이를 뛰어넘어 서로에게 위로와 힘이 되 주며 남다른 우정을 과시하게 된다. 나이나 성별은 중요하지 않다. 인간 대 인간으로 만나면 누구든 서로 친구가 될 수 있는 것이다. 이렇게 영화는 사람들의 상식을 벗어난 순수한 우정과 인간관계가 얼마나 소중한 삶의 자산인지 역설한다.\n1. 악기, 노래연습\n3. 임하룡-베이스 기타\n4. 박준규-일렉기타, 노래\n두 얼굴의 여친 (2...\n히든 [2020년 봄맞...\n마파도 2 (1disc) ...


연재를 시작하며: 한국은 정상국가인가? - 현장언론 민플러스\n연재를 시작하며: 한국은 정상국가인가?쿼바디스 한미동맹(1)\nicon관련기사 icon‘미스터 션샤인’은 없었다 icon“고맙게도 한국전쟁이 터져주었다” icon동맹의 존재 이유를 묻다 icon한미동맹, 딜레마에 빠지다 icon굳건한 동맹은 없다, 더 이상!\n헛소리의 대가 허경영이 그랬지. 남북통일이 되면 우리나라가 망한다고~!!!!! ㅡㅡ;;;;(미안합니다~!!!!) 삭제\n친일부역자들이 아직도 큰목소리를 내고 활보하고 있다는 자체가 정상국가는 아니고 도처에 사대주의자들이 판치는 대한미국 삭제\n장창준 선생님도 지하셨듯 한국은 지극히 비정상적안 국가이지요. 한국의 70여년의 국가체제는 국가가 국민을 버리는, 외세에 의해 철저히 짓발히는 역사였다고 생각합니다. 삭제


[외환론]우리나라의 선물환 제도 레포트\n[외환론]우리나라의 선물환 제도\n저작시기 2005.10 |등록일 2006.05.21 한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 600원\n현대적인 선물환이 시작된 것은 1880년대 이었다. 이 때에 비엔나증권거래소에서 3 ․ 4 ․ 6 개월 만기의 독일 마르크의 선물환거래가 이루어졌다. 베를린에서도 오스트리아 굴덴과 러시아 루블에 대한 선물환거래가 발생하였다. 페테르스베르그에서는 독일 마르크 선물환시장이 있었다. 1890년대 이후 베를린과 비엔나에서 영국 파운드와 프랑스 프랑의 선물환거래가 이루어졌으며 런던과 파리시장을 연결시키는 차익거래 [差益去來, arbitrage trading] 주가지수선물시장에서 선물가격과 현물가격과의 차이를 이용한 무위험 수익거래 기법.\n가 활발하였다. 1922년에는 케인즈가 선물환시장에 관한 논문을 발표하면서 금리차익거래의 사례를 소개하였다. 1937년에는 Paul Einzing가 『선물환의 이론』이란 저서를 발표함으로써 선물환이 체계화되었다. 1950년대에는 유로커런시 예금거래의 발생으로 외환거래가 활발해지자 자연히 선물환거래도 활성화됨으로써 유로커런시시장은 금리평가이론의 시험장이 되었다.\n1. 선물환의 의의\n선물환거래의 경우 외환거래에 대해 아주 보수적인 국내 기업체들에서도 나름대로 널리 이해되어 사용되고 있으므로 보다 상세히 설명해 보기로 한다. 선물환거래란 외환거래에서 만기일이 현물환거래시의 만기일 즉 2영업일 이상인 거래이다. 이때 미래 특정일(만기일)에 특정환율(선물환율)로 특정 통화를 상대 통화를 대상으로 매수하거나 매도하는 거래이다. 결국 선물환거래는 거래당일에 선물환계약은 이루어지지만 실제 자금의 인수도는 미래 특정시점에 이루어 지는 것이 현물환거래와 다른 점이다. 또한 환율도 현물환거래의 환율인 현물환율에 두 통화의 이자율 차이를 반영한 스왑 포인트를 가감하여 선물환율을 산출한다.\n이러한 통화선물거래와 같이 선물환거래는 장래의 상품시세 변동에 따른 손실을 헤지하기 위해 도입된 상품선물 방식이 외환거래 영역까지 확대된 것으로 변동 환율제도하에서 환율 변동으로 인한 환위험으로부터 무역거래 및 국제 금융거래를 헤지하기 위한 수단을 제공하고 있다.\n선물환거래는 장래의 환율이 변동할 것이라는 예측 때문에 발생한다. 만약 환율이 변동하지 않는 상황하에서는 선물환을 필요로 하지 않는다. 선물환거래의 주요 동기는 다음과 같다.\n환율변동에 따라 발생하는 외환리스크를 선물환거래에 의하여 제 3자에게 전가할 수 있다. 첫째, 장래에 결제하는 외환거래의 환율을 미리 약정하므로 장래의 환율이 변동한다 하여도 이에 구애치 않고 약정환율에 따라 거래를 할 수 있다. 장래에 환율이 변동한다면 장래의 외환리스크가 소멸된 것이 아니고 전가된 것에 불과하다. 그러나 선물환거래 상대방도 이에 대응하는 선물환거래를 함으로써 외환리스크를 다른 사람에게 전가할 수 있다. 결국 선물환거래는 은행간 거래에 의하여 범세계적 외환시장에서 24시간 계속하여 발생하므로 특정한 거래 상대방에 외환리스크가 귀착되지 않는다. 이와 같이 외환리스크를 상쇄 상쇄(相殺)[명사][하다형 타동사] [되다형 자동사]셈을 서로 비김\n시키는 거래를 외환헤징(FX hedging)이라 한다.


나만의 소리 찾아가는 ‘바꿈질’의 즐거움 : 신동아\n새연재-마니아의 세계｜김갑수 시인의 오디오\n나만의 소리 찾아가는 ‘바꿈질’의 즐거움\n《오디오는 생명체다. 자신만의 성격과 표정과 목소리를 가졌다. 그 각각의 만남에 따라 천변만화의 파노라마가 펼쳐진다. 음악에서 빠져나와 오디오 자체에 푹 잠기는 것은 그런 능동성 때문이다. 》\n패러글라이딩을 즐기다 3층 높이에서 떨어져 척추뼈가 으깨진 가까운 후배에게 막 병문안을 다녀왔다. 시를 쓴다고 헤맨 끝에 문예창작과에 진학하더니 1년도 못 가 중퇴하고 다시 통계학과에 진학해 근근이 졸업하더니, 세월은 흘러 지금은 엉뚱하게 부동산 컨설턴트로 살아가는 괴짜다.\n시인에서 부동산 중개인이라. 아무래도 어울리는 행로는 아니다. 그 와중에 언제 하늘은 날아다녔을까. 혹시 그의 패러글라이딩은 일종의 몸부림 같은 게 아닐까. 날자, 날자, 날아보자꾸나! 하면서 시심(詩心)의 나래를 펼쳐 하늘로 치솟다가 그만 꽈당 하고 부동산에 처박혀 허리를 부러뜨린 게 현실이렷다. 아파 죽겠다고 오금을 못 펴는 환자 앞에서 왜 그리도 키득키득 웃음만 나오던지. 예의상 “빨리 나아라” 한 마디 던지니 냉큼 돌아오는 답변인즉, “기럼요, 얼릉 나아서 또 날아야쥬….”\n‘오디오론’을 펼치고자 기(氣)를 모으는 초입에 자꾸만 머리에서 후배의 부동산과 패러글라이딩이 떠나질 않는 게 아무래도 어떤 동병상련의 증세가 아닌지 모르겠다. 그래, 다들 뭔가 샛길로 빠져 킁킁대고 허우적거려야 견딜 수 있는 인생길이다.\n어떻게 사는 것이 올바르고 칭찬받는 길인지 모르는 사람이 어디 있겠는가. 하지만 삽짝 지나 저 건너 샛길에 단봇짐 싼 순이가 손짓을 해댄다. 손짓하는 순이들이 많기도 하여라. 여행에 등산에 낚시에 영화에 춤에 노름에 하다못해 고주망태 주막강아지 노릇까지…. 하여간 교회나 절에 다니는 ‘취미생활’까지를 포함해서 호모 사피엔스의 지위를 지탱하기가 힘겨운 호모 히스테리쿠스들에게는 무언가 다른 ‘별짓’이 필요하다.\n별짓, 집착, 마니아 파라디소\n별짓할 때만이 살아 있는 것처럼 느껴지는 중독형 인생들. 그런 종족을 일본에서는 ‘오타쿠’라고 한다지. 우리는 ‘마니아’라는 표현을 쓰고. 요즘 들어 부쩍 마니아층에 대해 우호적인 관심이 늘어나는 걸로 보아 미래학자들이 말하는 대중소멸론의 사회학이 현실로 오기는 오는 모양이다.\n산업사회에서 출현한 수동적이고 비주체적인 인간군상인 대중. 지배 엘리트들에 의해 조작과 통제의 대상이 되는 이들 대중집단이 앞으로 점차 소멸해가고 특정한 전문성을 가진 소집단으로 분화된 방사형의 사회구성체를 이룰 거라는 게 그 전망인데, 요즘 도나 개나 한두 개쯤은 가입하는 각종 동호회 같은 게 그 전조일 것이다.\n하긴 어느 분야에나 온갖 정보와 식견이 흘러 넘치는 판이니 제 아무리 둔중한 태백산맥형 인품잡이여도 문화충동을 아니 느낄 도리가 있겠는가. 삶의 무게가 견딜 수 없어서라도 샛길의 유혹에 빠져들게 되는 판국에 시대의 흐름까지 ‘삶의 질’ 추구라는 훈장을 달고 무슨 별짓이라도 하라며 등을 떠밀고 있으니 바야흐로 마니아 파라디소, 천국이 저들 마니아의 것이로다….\n은밀과 비밀의 공유지점에 오디오가 있다.\n이쯤해서 오디오로 건너가 보자. 먼저 비교 한 가지. 가령 텔레비전은 쉽다. 왜 쉬운가. 물론 텔레비전이라는 매체에 담긴 내용물이 쉬워서이기도 하겠지만, 텔레비전은 보고 듣고 읽고 등등 동원할 수 있는 감각이 풍부하다는 것이 쉽게 접할 수 있는 진짜 이유다. 다시 말해 오관의 기능을 많이 활용할 수 있는 것일수록 이해가 빠르고 그만큼 쉬워진다는 이치다.\n오디오는 시각 청각 후각 미각 촉각 가운데 오로지 청각 한 가지만 사용할 수 있는 매체다. 그만큼 어렵다. 눈만 사용해야 하는 미술품처럼, 코로 결판내야 하는 향수처럼 활용할 수 있는 감각의 수가 적고 그에 대한 판단과 반응이 주관적일수록 집착과 노력은 배가되고 고급화하는 경향이 있다.\n역시 주관적인 단정이지만 아무래도 인간의 감각 가운데 청각이 가장 모호하고 불명료한 기관인 것 같다. 여러 종의 오디오 기기 성능을 비교 판정할 때 소위 ‘블라인드 테스트’라고 해서 커튼으로 가려놓고 음악을 들어보는 경우가 많은데, 당대의 평론가라는 고수들도 자칫 헤매고 엉뚱한 소리를 하는 경우가 많은 걸로 보아 인간의 귀라는 게 그리 신통한 물건이 못 된다는 건 분명하다.\n그렇다면 왜 이처럼 막연하고 골 아픈 일을 즐기는 사람들이 존재하는 것일까. 먼저 전제할 것이 있다. 오디오에 몰두한다는 것은 음악을 애호하는 것과 부분적으로 겹치지만, 결국은 좀 다른 영역이라는 사실이다. 언어학에서 쓰는 말인 ‘시니피앙(기표)’과 ‘시니피에(기의)’의 차이를 염두에 두면 좋을 듯한데, 음악이 소리의 내용물, 즉 시니피에에 가깝듯이 오디오는 말의 물질적 부분인 시니피앙과 같아서 소리의 성분에 신경을 집중하는 장르다.\n그러니까 인생을 빗대기도 해가며 건축물 같은 구조를 형성하고 있는 음악의 원대함보다는 훨씬 범위가 제한되고 ‘좀스러운’ 장르인 게 사실이다. 데면데면 듣자면 거기서 거기인 소리의 극미한 차이와 변화, 현미경적인 척도를 들이대야 파악되는 그 미소한 감흥을 위해 고군분투하는 것이 바로 ‘오디오질’이라는 것이다.\n헌데 그 소리라는 놈이 요물이다. 보일 듯 보일 듯 보이지 않고 잡힐 듯 잡힐 듯 잡히지 않는 따오기가 바로 사운드라는 마물인 것. 저역이네 중역이네 고역이네 터럭 같은 소리 한 낱을 화두로 삼아 좀스러운 집중에 집중을 거듭하다 멀쩡한 사람 미쳐돌기도 하고 우주의 기미(?)를 훔치기도 하는 것이다.\n어쨌든 따오기와의 기쁨과 절망은 체험한 사람만이 알 수 있는 비밀스러운 영역이다. 무쇠로 만든 스피커 스탠드의 빈 구멍 속에 모래를 한 짐 볶아 넣었더니 축 처졌던 저역이 탱글탱글 맺힌다거나, 3극관으로 파워앰프를 교체하니 사랑스러운 레베카 피존의 목소리가 분무기로 뿜어져 나오듯 아련한 스테이지감을 형성할 때의 묘미는 이웃사랑, 나라사랑 하듯이 널리 나눠 가질 수 있는 흔한 기쁨이 아니다.\n반면 마냥 주관적일 것만 같은 소리에 대한 판단에 어떤 공통항과 객관적인 평가가 가능한 것도 바로 그 은밀과 비밀의 체험에 공유지점이 존재하기 때문이다. 여기에는 무척 많은 노력과 긴 시간의 투자가 필요하다. 오랜 시간을 들이고 많은 노력을 해서 겨우겨우 깨달아 가는 감동, 그것의 깊이와 한없는 심연을 어찌 인스턴트 놀잇감들이 제공해 줄 수 있으랴.\n거듭 말하지만 오디오에 몰두하는 것은 베개만한 두께의 고전명작 소설을 섭렵했을 때의 그 땀 밴 희열처럼 아무 대가 없는 노력과 고생의 소산이라는 데서 찾을 수 있는 차원 높은(!) 기쁨인 것이다.\n의자 위의 생\n본격적으로 음반 모으고 오디오 바꿈질해온 게 근 20년 가까이 된다. 그 결과 약 7000장의 레코드와 3조의 오디오 시스템을 갖게 됐다. 스피커는 대략 서른 번쯤 바꾸었고 앰프도 프리, 파워의 교체횟수를 합치면 그 정도는 되는 것 같다.\n20년의 날짜 수를 헤아린다면 레코드는 하루에 한 장 꼴로 산 셈이다. 확률적으로 한 100장을 뒤진 끝에 한 장의 레코드를 구입한다면 그동안 70만장의 레코드를 살펴보았을 것이고, 파트별로 오디오 시스템을 바꾼 횟수를 100회 정도로만 잡는다 해도 평균 두어 달에 한 번 꼴로는 무언가를 바꾸거나 구입한 셈이 된다.\n‘석수의 삶은 돌을 깨트리고 채소 장수의 삶은 하루 종일 서 있다’고 시인 이성복은 썼는데, 그렇다면 나의 삶은 대학로 바로크 레코드점 한구석에 서 있거나 세운상가, 용산전자상가의 오디오숍을 서성이며 고스란히 지나갔다. 아니다. 더 정확히 말한다면 나의 삶은 레코드점과 오디오숍을 거쳐 집에 돌아와 앉은 의자 위에서 지나갔다. 의자 위의 생. 의자에 앉아, 의자에 들러붙어, 의자에 헝겊처럼 포개져, 마침내 의자가 되어 나의 생은 음악소리를 따라 흘러갔다.\n존재의 심연을 가득 품은 시인으로 살고 싶었다. 하지만 의자가 꼭 붙들고 놓아주지 않았다. 그나마 시인의 모자를 쓰게 만든 단 한 권의 시집도 어쩌다 음악을 멀리한 1년간이 있었던 덕택에 가능했다. 그 옛날 파종기의 풋풋한 열망을 함께 나누었던 글친구들이 점차 화려한 명망으로, 심지어 살아 있는 신화로 제 이름의 그늘을 드넓게 드리우는 과정을 의자에 쪼그리고 앉아 지켜보아야 했다. 문득문득 떠오르는 이성복의 한 구절, ‘어째서 이런 일이 벌어졌을까’.\n어째서 이런 일이 벌어졌을까. 대체 무엇이 나의 인생을 의자로만 내몰았을까. 결코 원만해질 수 없는, 삐죽삐죽 날이 선 성격 때문은 아닐까. 어쩌면 그랬을지도 모른다. 끊임없이 사람을 갈망하면서도 나는 스스로 고립을 자초했다.\n굳이 자신을 위로해 보자면 ‘좋은 게 좋은’ 세상의 풍토와 화해하기 힘들었다. 매사를 비관적으로 바라보는 어두운 습성, 멍에처럼 주어진 천성적인 이기심과 무신경함들. 사람들에 둘러싸여 있기에는 에고가 너무 강했다. 그러니 의자 위에서 혼자다. 브람스의 겨울 하르츠 여행에 의한 알토 랩소디 혹은 리하르트 슈트라우스의 네 개의 마지막 노래. 내 사랑하는 고립과 유폐의 선율이 의자 위를 떠돌며 습기 찬 이십대, 삼십대, 사십대의 하루가 가고 또 하루가 지나갔다.\n그렇더라도 다시 되물어야 한다. 정녕 어째서 이런 일이 벌어졌을까. 역시 기질적인 면에서 찾아보아야 한다. 오디오 하는 사람들은 공통적으로 귀가 얇다고 한다. 늘 어딘가가 근질거리고 궁금해서 주위를 두리번거리는 사람들, 충동에 이끌리는 변덕스러운 성정, 그리고 산만 신경계. 이런 걸 아마 예술가적 성향이라고 부른다지.\n게다가 지금 이곳이라는 낮은 땅의 시간이 항상 불만의 계절로 느껴지는 사람에겐 초월과 몽상의 갈망을 채워줄 어떤 무한, 무변(無邊)의 광막한 영토가 필요하다. 삶이 근질거리는 사람이 거주하기에 적합한 무변의 영토. 음악과 오디오, 거기 모든 게 있었다. 이 세상 그 누가 소리의 끝을 보았는가.\n대체 그 동안 어떤 기기들이 의자 곁을 지나쳐 갔던가. 그걸 일일이 기억해 내기는 참 번거로운 일이다. 충동에 사로잡혔다가 일주일을 못 넘긴 불운한 녀석도 있었고, 백년해로를 맹세했다가 갑작스러운 변심으로 떠나보내고는 땅을 치며 후회했던 아련한 옛사랑 같은 기기도 몇몇 있다.\n일본 신도 래브러토리에서 만든 콜톤 EL34 파워앰프와 바이타복스 CN191 스피커가 결합해 만들어 내던 망망대해와도 같은 음의 해일을 지금도 잊을 수 없다. 당시 프리앰프는 오디오 리서치의 SP11이었는데 언제고 다시 한 번은 꼭 이 조합을 리바이벌해 보고 싶다.\n하도 여러 번 언급해 또 말하기가 좀 머쓱하지만, 기기에 대해 애착을 넘어 진심 어린 사랑마저 느끼게 해준 연인 같은 존재로 미국 청년 폴 헤일즈가 만든 스피커 헤일즈 시스템 시그너처Ⅱ가 있다. 통상 헤일즈 시그너처라고 부르는 이 가상동축형 스피커를 내 식으로 표현해 보자면 저릿저릿 오줌이 마렵게 만드는 음색에 머리칼이 곤두서는 정위감을 가졌다.\n하지만 보잭의 무어리시 4000을 주고 맞이해 장장 2년간이나 동거했던 헤일즈도 결국은 윌슨의 와트파피 스피커에 혹해 떠나보내고 만다. 인간사가 그런가 보다. 변덕과 충동 앞에서 영원의 맹세 따위가 무슨 소용이란 말인가.\n이쯤하자. 오디오 교도가 아닌 사람들에게는 각종 기기의 모델 이름이나 비하인드 스토리들이 무슨 암호처럼 들릴 수밖에 없을 것이다. 연적에게 아내와 회사까지 빼앗긴 마크 레빈슨의 70년대 초반 작업이 얼마나 위대한 선견지명이었는지, 스레숄드의 넬슨 패스가 개발한 스테시스 회로가 가졌던 가능성과 그의 최근 작업인 알레프 시리즈가 보인 발상의 전환, 뒤늦게 뚝심을 보이는 크렐의 다고스티노, 오디오리서치의 윌리엄 존슨, 제프 로렌드, 왠지 범접하기 힘든 골드문트 혹은 킴버, 카다스, 트랜스패어런트 같은 케이블들의 용쟁호투….\n오디오는 단지 소리를 내주는 기기에 불과한 것이 아니라 각자 자신의 성격과 표정과 목소리를 갖고 사는 생명체에 가깝다. 특히 매칭의 묘미가 오디오 자체라고 하듯 각각의 파트들이 어떠한 조합으로 만났는지에 따라 천변만화의 파노라마를 펼쳐 주므로 ‘오디오 하기’라는 게 마치 인생살이의 축도처럼 느껴지기도 한다.\n오디오를 하다 보면 떠오르는 상념들이 있다. 가령 오디오와 음악감상에는 어떤 관계가 있을까. 물론 음악을 좋아하는 사람이 음악을 듣기 위한 도구로 오디오를 시작한다. 그러다 음악에서 이탈해 오디오 자체에 푹 잠겨 버리는 경우는 그 능동성에 매료되기 때문인 것 같다.\n음악을 들을 때 제 아무리 머리꼭지 위로 우주를 공 굴리듯이 한다 해도 감상자가 그 음악에 직접 개입할 일이란 거의 없다. 단지 수동적으로 들으며 나름대로 해석하고 상상을 보태고 할 뿐이다. 반면에 오디오는 연주자가 악기를 튜닝하듯이 스스로 사운드의 형태를 만들어 나가는 일이다.


[장재건 칼럼] 어설픈 분칠은 이제 그만 : 국제신문\n[장재건 칼럼] 어설픈 분칠은 이제 그만\n정부 발표 ‘지역균형 뉴딜’ 방향은 옳으나 실체 모호, 실속 없이 포장만 그럴듯\n이미지 치중한 정치 탈피, 임기 후반 성과로 답해야\n| 입력 : 2020-11-02 19:45:57\n지난달 28일 문재인 대통령의 국회 시정연설 화두는 경제 위기 극복이었다. 코로나19 사태로 끝이 보이지 않는 경기 침체를 이겨내겠다는 의지의 표현이었다. 그 중에서도 지역 입장에서 눈에 띄었던 것은 국가균형발전 차원에서 ‘지역균형 뉴딜’을 적극적으로 추진하겠다는 내용이다. 지난달 13일 2차 한국판 뉴딜 회의 때 “한국판 뉴딜의 성패를 걸고 지역균형 뉴딜을 강력히 추진하겠다”던 내용을 다시금 강조한 것이다. 취임 초 강했던 균형발전 의지가 상당히 퇴색했다는 지적을 불식하겠다는 뜻을 피력한 셈이다. 그간의 과정이야 어쨌든, 뒤늦게나마 균형발전에 추동력을 더하겠다는 의지를 보인 점은 평가할 만하다.\n그런데도 뭔가 찜찜함은 남는다. 이는 ‘지역균형 뉴딜’이란 용어를 처음 접했을 당시의 생경함이 여전한 탓이다. ‘한국판 뉴딜’이란 말도 크게 다르진 않았지만, 그나마 어느 정도 이해가 됐다. 그러나 이후 그 내용에 추가된 ‘지역균형 뉴딜’이란 말은 선뜻 와 닿지 않았다. 지역의 여러 사업에 지원책을 펼쳐 경제를 활성화하겠다는 의미겠으나 실체는 모호했다. 더 문제는 그 내용 상당수가 기존 정책을 잘 포장해 ‘지역균형’이란 이름을 내걸었다는 지적이 나온다는 점이다. 그럴듯하게 네이밍만 했을 뿐 실속은 의문시된다는 이야기다. 기우였으면 좋겠지만 문 정부의 그간 행보를 보면 의구심이 드는 것 또한 사실이다.\n문 정부의 균형발전 의지를 폄하하고 싶지는 않다. 다만 임기 말까지 별 성과를 보이지 못하는 현 상황이 이런 불신감을 초래한 것만은 분명하다. 그런데도 뒤늦게 시동을 걸었다는 정책 중 하나마저 뚜렷이 손에 잡히지 않는다. 갈 길은 바쁜데 딱히 내놓을 게 없으니 얼렁뚱땅 이름만 급조했다면 결과는 불을 보듯 뻔하다.\n가뜩이나 ‘이미지 정치’ ‘이벤트 정치’에 치중한다는 지적을 받아온 문 정부다. 새롭게 내놓은 ‘지역균형 뉴딜’ 정책에 굳이 토를 다는 이유도 다른 데 있지 않다. 이 또한 그 연장선상에 있는 게 아니냐는 우려 때문이다. 문 대통령은 취임 초부터 역대 어느 대통령보다 현장을 자주 찾고 많은 이들과 직접 소통해 왔다. 때론 이런 행보가 ‘감동 정치’로 이어지기도 했다. 당선 직후인 2017년 5월엔 인천공항을 방문, 비정규직 노조원들과 간담회를 갖고 공공부문 비정규직 제로 시대를 열겠다고 선포했다. 이는 인천공항 뿐 아니라 많은 국내 비정규직 노동자들에게 한줄기 서광이나 마찬가지였다. 고질적인 국내 비정규직 문제 해결의 신호탄으로 비칠 만도 했다.\n3년 여가 흐른 지금은 어떤가. 공공부문 비정규직의 정규직 전환은 삐걱거렸고 민간부문 상황은 더 악화됐다. 지난달 통계청 발표에 따르면 올 8월 임금근로자의 36.3%가 비정규직이다. 문 정부 출범 직후 8월에 비해 3.4% 포인트 늘었다. 정부는 통계 조사 방식 변화로 비정규직이 늘었다고 했지만 대세에는 별 차이가 없었다. 게다가 이번 조사에서 정규직과 비정규직 월 임금 격차는 152만 원으로 사상 최대치를 기록했다. 문 대통령이 그토록 의욕을 보였고, 비정규직들이 환호했던 정책의 참담한 결과다. 인천공항을 직접 찾았던 ‘감동 정치’의 추억이 아스라하다. 실속 없이 포장만 잘 된 ‘이벤트’에 그친 꼴이다.\n문 대통령은 지난 5월 탁현민 전 청와대 선임행정관을 의전비서관으로 재발탁했다. 탁 비서관은 대통령 임기 초부터 주요 행사를 전담하며 상당수 이른바 ‘감동 이벤트’를 기획한 인물로 잘 알려져 있다. 지난 9월 문 대통령이 질병관리본부에서 승격한 충북 청주 질병관리청을 직접 찾아 정은경 초대 청장에게 임명장을 수여한 것도 그 일환이지 싶다. 실제 탁 비서관은 그 뒤 페이스북을 통해 “권위를 낮출수록 권위가 더해지고 감동을 준다”고 밝힌 적이 있다. 대통령의 현장 임명식을 두고 일각에서 ‘보여주기 이벤트’라는 비판이 나온 데 대한 반박으로 보인다. 코로나19 사태 성공적 방역으로 승격한 청장에 힘을 싣는 행보를 나무랄 일은 아니다. 다만, 굳이 여기에 ‘감동’ 운운할 필요까지 있었을까.\n감동을 주는 정치와 정책을 누군들 바라지 않겠나. 따지고 보면 문 대통령의 감동 정치가 빛을 발한 건 이전 정권이 워낙 권위적이었기 때문이었다. 그래서 신선함이 유독 돋보였지만, 이 또한 지나치면 약발이 떨어지기 마련이다. 혹여 문 대통령이 탁 비서관을 재발탁한 게 이런 이유에서라면 더욱 문제다. 갈수록 떨어지는 지지도를 ‘이미지’와 ‘이벤트’로 붙잡아 보겠다는 뜻이 엿보여서다. 정책 역시 마찬가지다. 네이밍에 치중한 듯한 ‘지역균형 뉴딜’ 정책에서도 그런 징후가 느껴진다. 그러나 임기 초반이야 그렇다 해도 후반은 그리 한가하지 않다. 어설픈 분칠 보다는 분명한 성과로 답해야 할 시기다. ‘감동 정치’는 결코 억지로 얻어지는 게 아니다.


잡동사니-생활정보 :: ●기생충 공부●\n메디나충 [龍線蟲, Dracunculus]\n보통 기니 연충(guinea worm)으로 불린다. 메디나충에 감염된 질병을 메디나충증(dracunculiasis)이라고 한다. 가장 오래된 기생충이며, 주로 서아프리카, 동아프리카, 인도 서부, 파키스탄, 중동, 남아메리카 북동부 등에 분포하였다. 최근 메니나충을 박멸하기 위한 꾸준한 노력으로 아프리카 일부지역에만 남아있으며 조만간(2009년 예정) 완전 퇴치될 예정이다. 메디나충은 사람과 개의 체내 근육과 피하조직에 주로 기생하며 소와 말에서도 발견된다. 메디나 유충의 길이는 70∼150㎝이며, 민물에 서식하는 제3기 유충에 감염된 물벼룩이 들어 있는 물을 마시는 경우에 감염된다. 메디나충은 인체에서 성장하면서 번석하는데 이때 숫컷은 죽고 암컷만 살아남아 급속도로 성장한다. 일주일에 약 2.5cm까지 자라 1m이상 자라기도 한다. 성장한 메디나충은 발목이나 종아리 부위의 살갗을 파고 나오는데 이때 심한 통증이 유발한다. 이때 호수나 강가에 부위를 담그면 통증이 가라앉게 되는데 물을 감지안 메디나충의 수십만 마리의 유충이 물속으로 배출된다. 이를 잡아먹은 물벼룩이 다시 인체로 들어가게 되는 악순환이 반복되며 이러한 과정이 메디나충의 라이프사이클이다.\n메디나충에 감염된 증세는 심한 통증과 함께 가려움증을 동반하는 피부 질병이 나타난다. 충체가 피하조직에 터널을 만들어 다리, 발목, 발가락 등 사이에 수포를 형성하게 되는데, 수포가 터지면서 궤양 또는 궤사를 일으킨다. 가려움증, 천식, 두드러기, 구토, 설사 등 알레르기 반응이 나타난다.\n치료방법은 없지만 전신적 또는 국소적인 알레르기가 심한 경우 에피네프린(epinephrine)이나 스테로이드를 투여하면 증세가 나아진다. 치료 후에는 항생제, 항염색제 및 소염제를 2~7일 정도 투여한다. 병변 부위가 심하게 괴사되어 있거나 상처가 심한 경우에는 파상풍 백신을 함께 투여한다. 예방은 이 질병 유행지역에서 음료수는 반드시 끓여 먹고, 강물 또는 호수 물로 세수나 목욕을 하지 말아야 한다. 아프리카에서는 살갗을 뚫고 나온 메니나충의 머리를 잡아 서서히 몸밖으로 빼내는 시술을 하는데 이때 유발되는 통증이 매우 심하며 실신하기도 한다.\n촌충 [寸蟲, tapeworm]\n촌충강에 속하는 편형동물의 총칭.\n분류 편형동물 촌충강\n종수 전세계 약 3,400종(한국 15종)\n형태 1개의 머리마디와 몇 개 내지 여러 개의 편절로 이루어짐\n서식장소 척추동물에 기생\n조충(條蟲)이라고도 하였다. 촌충강은 다시 단절아강(單節亞綱)과 다절아강으로 나뉘며, 모두 척추동물의 기생충이다. 사람은 익히지 않은 물고기, 쇠고기, 돼지고기 등을 날것으로 먹으면 감염된다. 세계적으로 약 3,400종이 알려져 있으나, 한국에는 15종만이 밝혀져 있다.\n기생원충 [寄生原蟲, parasitic protozoa]\n원충은 단일세포로 이루어진 가장 하위의 동물로 몸은 세포질과 핵으로 구분된다. 세포질은 다시 운동기관인 위족(僞足)과 섬모가 있는 겔(gel)상의 외세포질과 핵이 있는 졸(sol)상의 내세포질로 나뉜다. 이 가운데 핵의 수와 모양에 따라 원충의 종류가 구분되는데 근족충류·포자충류·편모충류·섬모충류의 4강으로 분류된다.\n번식은 이분열법의 무성생식이나 말라리아원충같이 무성생식과 유성생식이 교차하는 세대교번 방식으로 증식한다. 인체의 장관 안에 기생하는 원충으로는 근족충류의 이질아메바, 대장아메바, 왜소아메바와 편모충류의 메닐편모충, 장세모편모충, 맹장편모충 등이 있다.\n혈액과 조직 안에 기생하는 원충에는 내장리슈만편모원충, 피부리슈만편모원충 등의 편모충류 삼일열원충, 열대열원충, 사람근육포자충 같은 포자충류가 있다.\n유선형동물 [類線形動物, Nematomorpha]\n전에 선형동물(線形動物) 및 구두동물(鉤頭動物)과 함께 묶어서 원형동물(圓形動物:Nemathelminthes)로 한 적도 있고, 이것들과 윤형동물(輪形動物) ·복모동물(腹毛動物) ·동문동물(動吻動物)을 통틀어 대형동물(袋形動物:Aschelminthes)이라고 한 때도 있었으나 근년에는 독립된 문으로 분류한다.\n어릴 때는 곤충 또는 바다에 사는 갑각류의 몸 속에 기생하나 성체가 되면 숙주를 떠나 민물 또는 바닷물에서 자유생활을 한다. 성체는 가늘고 길며 원기둥 모양이고, 몸길이는 수 cm∼수십 cm이고 드물게 1 m 이상 되는 것도 있다. 뚜렷하게 머리는 없다. 체색은 암갈색 및 검은색이다. 체표에 각피층이 발달된다. 몸 앞끝에 입이 있으나 소화관은 퇴화하는 경향이 있다. 피층(皮層)의 안쪽에 근육층이 있는데 종주근으로만 되어 있다. 신경계는 머리부분에 있는 신경환과 배쪽에 있는 신경색으로 이루어졌다. 자웅이체이고 생식선은 등쪽에 길게 벋어 있다. 교미를 하며 알을 물 속에 낳는다. 부화할 때의 새끼는 가시들을 지니는 주둥이를 가지며, 부화한 후에 새끼는 숙주에 들어간다. 철선충목(鐵線蟲目) ·유선충목(遊線蟲目)의 2목이 포함되며, 한국에서도 발견되는 연가시(Gordius aquaticus)는 어릴 때에 곤충의 사마귀에 기생한다.\n흡충강 이생목(二生目)에 속하는 편형동물의 총칭.\n분류 흡충강 이생목\n생식 유생생식, 유성생식\n서식장소 개·고양이·돼지·사람 등의 체내에 기생\n기생충으로 입과 배쪽에 각각 한 개씩의 흡반이 붙어 있다. 개·고양이·돼지·사람 등의 체내에 기생하며, 거의 자웅동체이지만 주혈흡충(住血吸蟲)과 같이 자웅이체인 것도 있다. 생활사는 복잡하여, 반드시 중간숙주를 거치고 세대교번을 하며 중간숙주의 몸 안에서는 유생생식을, 최종숙주의 몸 안에서는 유성생식을 한다.\n즉, 성충에서 나온 충란(蟲卵)은 발육하여 미라키듐이 되고 이것이 중간숙주에 들어가서 스포로시스트, 레디아를 거치면서 유생생식을 하여 다수의 세르카리아를 형성한다. 세르카리아는 주혈흡충처럼 직접 최종숙주의 몸 안으로 들어가는 것도 있고, 폐디스토마나 간디스토마와 같이 제2중간숙주의 몸 안에서 주머니를 만들어 그 속에 들어 있다가 최종숙주에 기생하는 것도 있다.\n승저증[蠅疽症]이라고도 한다. 쇠파리·쉬파리·금파리류의 암컷이, 털짐승이 머리나 꼬리로 쫓아낼 수 없는 몸 부위의 털 속에 알을 슬면 알에서 깬 구더기는 가죽을 뚫고 피하조직 속에서 자라게 된다.\n번데기가 될 무렵 제3령충(齡蟲)이 가죽을 뚫고 나옴으로써 구멍이 생기고 출혈하게 된다. 이 구멍에 세균이 침입해서 헐게 되면 털짐승에게 심한 피부병이 생긴다. 목축 국가에서는 그 피해가 커서 주요 가축질병으로 취급된다.\nI. 선충류 Nematoda\n회충 Ascaris lumbricoides\n아니사키스 Anisakis sp.\n개회충, 고양이 회충 Toxocara canis ＆ T. cati\n요충 Enterobius vermicularis\n편충 Trichocephalus trichiurus\n선모충 Trichinella spiralis\n간모세선충 Capillaria hepatica\n장모세선충 Capillaria philippinensis\n동양모양선충 Trichostrongylus orientalis\n간선충 Rhabditis elongata\n말레이사상충 Brugia malayi\n회선사상충 Onchocerca volvulus\n로아사상충 Loa loa\n개심장사상충 Dirofilaria immitis\n광동주혈선충 Angiostrongylus cantonments\n교합선충 Mammomonogamus laryngeus\n동양안충 Thelazia callipaeda\n메디나충 Dracunculus medinensis\n유극악구충 Gnathostoma spinigerum\nII. 흡충류 Trematoda\n요코가와흡충 Metagonimus yokogawai\n미야타흡충 Metagonimus miyatai\n호르텐스극구흡충 Echinostoma hortense\n이전고환극구흡충 Echinostoma cinetorchis\n비대흡충 Fasciolpsis buski\n참굴큰입흡충 Gymnophaloides seoi\n서울주걱흡충 Neodiplostomum seoulense\n가시입이형흡충 Centrocestus armatus\n일본극구흡충 Echinochasmus japonicus\n일본주혈흡충 Schistosoma japonicum\n만손주혈흡충 Schistosoma mansoni\n방광주혈흡충 Schistosoma haematobium\n폐흡충 Paragonimus westermani\n이락촌폐흡충 Paragonimus iloktsuenensis\n간흡충 Clonorchis sinensis\n간질 Fasciola hepatica\n췌질 Eurytrema pancreaticum\nIII. 조충류 Cestoda\n광두열두조충 Diphyllobothrium latum\n유구조충 Taenia solium\n무구조충 Taenia saginata\n단방조충 Echinococcus granulosus\n개조충 Dipylidium caninum\n왜소조충 Hymenolepsis nana\n쥐조충(축소조충) Hymenolepsis diminuta\nIV. 원충류 Protozoa\n이질아메바 Entamoeba histolytica\n대장아메바 Entamoeba coli\n자유생활아메바 Free-living amoeba\n왜소아메바 Endolimax nana\n요드아메바 Iodamoeba butschlii\n대장섬모충 Balantidium coli\n람블편모충 Giardia lamblia\n질편모충 Trichomonas vaginalis\n메닐편모충 Chilomastix mesnili\n리슈만편모충 Leishmania sp.\n쿠루스파동편모충 Trypanosoma cruzi\n감비아파동편모충 Trypanosoma gambiense\n삼일열원충 Plasmodium vivax\n열대열원충 Plasmodium falcifarum\n바베스열원충 Babesia divergens\n사람등포자충 Isospora belli\n톡소포자충 Toxoplasma gondii\n폐포자충 Pneumocystis carinii\nV. 절지동물 Arthropoda\n머릿니 Pediculus humanus capitis\n사면발이 Phthirus pubis\n빈대 Cimex lectularius\n모래벼룩 Tunga penetrans\n모낭진드기 Demodex folliculorum\n옴진드기 Sarcoptes scarbei\n참진드기 Hard tick\n털진드기 Trombicula pallida\n대충 종류별로 조사를 하고 세부적으로 목록을 썼습니다.\n92.342% 글쓰고있는 도츙 클릭미스로 92.342%쓴 글 다시 썼습니다...\n쉽라 줜나 짜증나서 -_-\n방사능이 위험한 이유 (0)\n방사능비 대처법 (0)\n●기생충 공부● (0)\n잠과 키의 관계 (0)\n길게 내려앉은 눈그늘, 사라져줘! 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말모이와 앵무새 몸으로 울었다 - NEWS M\nHOME 뉴스 한국교계 영화관에서 책을 읽다\n승인 2019.02.01 20:31\n[영화관에서 책을 읽다](2)-언어를 장악한 법비들이 김경수를 잡았다.\n어떤 무의식이 작동했을까? 영화에서 판수(유해진분)가 조선어학회에 관여하게 되는 장면에서부터 갑자기 '앵무새 몸으로 울었다'(이하 앵무새)라는 오래 전 영화 제목이 내 머리 속에 소환되었다. 일제하 우리말과 글을 지키기 위해 목숨까지도 잃어야 했던 이야기를 다룬 ’숭고한’ 영화 '말모이'를 보면서 '앵무새'라니. 그 옛날에 봤는지 안 봤는지 가물가물해서 '말모이'를 보고 나와 집에서 유튜브로 '앵무새'를 봤다. 토속 에로물로 오해 받을 만한 제목과 달리 '앵무새'는 꽤 무거운 주제를 다루고 있었다. 주연 배우 정윤희와 조연 김형자(지금도 TV에서 자주 볼 수 있는 그 김형자 맞다)가 각각 대종상 여우주연상과 여우조연상을 수상한 영화다.\n영화 '앵무새 몸으로 울었다'의 한장면\n앵무새에서 최영감(황해분)은 한국전 참전 군인 출신이다. 전쟁 중 그는 죽은 어미 옆에 있던 갓난아기 수련(정윤희분) 과 죽은 전우의 아들을 자신이 키우기로 결정한다. 최영감도 이 전투에서 부상을 입어 성불구자가 되었고 아내는 그의 곁을 떠났다. 홀로 남겨진 그는 노동을 하면서 두 아이를 남매처럼 키우는 것으로 큰 위안을 삼는다. 안타까운 것은 아버지 앞에서도 스스럼 없이 속옷 자랑을 하는 해맑은 수련은 벙어리였다. 서로 간에 친남매가 아니라는 것을 아는 둘은 사랑에 빠지는데 둘 사이의 사랑에 반대한 아버지에 의해 수련은 타지로 보내졌다가 비극적인 최후를 맞는다.\n영화가 만들어진 것은1981년, 전두환이 광주에서 학살을 자행하면서 정권을 잡은 이듬해다. 군인 출신 최영감을 성불구자로 설정한 것은 전두환이 근본도 없는 군인, 또는 그가 찬탈한 정부가 근본도 없다는 뜻이다. 당시에 안전기획부 요원들이 영화의 상징을 읽어낼 만한 식견이 없었던 것이 얼마나 다행인지. 영화 '암살'에서 조진웅과 하정우가 요즘 조선 돼지가 왜 맛이 없는지 이야기를 나누면서 나온 이유, 조선 돼지는 죄다 불알을 까서 맛이 없다고 말할 때 그‘불알’이다.\n최영감은 두 남매가 아무런 혈육도 아니라는 사실을 숨기며 키워왔지만 남매는 오래 전부터 이를 알고 사랑을 나누어 왔다. 전두환 치하에서 아무리 숨기려고 해도 진실은 드러난다는 의미다. 다만 벙어리처럼 입을 꾹 다물고 있을 뿐이다. 1981년의 시대상황과 상관없이 수련의 동네로 놀러 오는 철없는 젊은이들에 의해 몸으로 항거하던 앵무새는 죽임을 당했다. 광주의 피울음을 숨기기 위해 마구 소비되던 향락의 문화들이 수련을 죽였다.\n"앵무새들은 인간을 위해 노래를 불러 줄 뿐이지 사람들의 채소밭에서도 뭘 따먹지도 않고, 옥수수 창고에 둥지를 틀지도 않고, 우리를 위해 마음을 열어 놓고 노래를 부르는 것 말고는 아무 것도 하는 게 없어. 그래서 앵무새를 죽이면 죄가 되는 거야"(하퍼 리, 앵무새 죽이기)\n수련은 '앵무새 죽이기'의 그 앵무새(흑인)였다.\n'말모이'는 서발턴들의 이야기다. 서발턴(Subaltern)은 안토니오 그람시가 프롤레타리아를 대신해 썼던 용어로 탈식민주의 이론에서 하층민, 하위주체, 종속계급 등으로 쓰이는 개념이다. 판수는 일제하에서 2등 국민인 조선인인 동시에 조선인 사이에서도 글을 모르는 사회 하층민이다. 조선어 사전을 주도적으로 편찬하는 식민지 지식인이자 명문가 출신의 정환(윤계상분)은 그를 못마땅하게 여기지만 남편을 함흥 감옥에 두고도 위험한 사전 편찬 작업을 하는 또 다른 서발턴인 자영과는 쉽게 친해진다.\n일제하에서 사라진 조선어 사전 원고가 해방 후 서울역 역사에서 발견된 사건을 모티브로 만들어진 영화에서 판수는 말을 못하는(실제로는 글을 못 읽는) 앵무새였지만 몸으로 울며 식민주의와 계급주의에 저항하면서 원고를 지켜냈다. 판수는 극중 조선생(김홍파분)과 감옥생활을 함께 한 인연이 있다. 조선생은 한글학자로 조선어학회 사건으로 복역 중 고문후유증으로 사망한 이윤재 선생을 모델로 삼은 것으로 보인다. 이윤재는 이전에도 수양동우회사건으로 복역을 한 적이 있는데 이 때 소매치기 잡범으로 감옥에 들어온 판수와 만나 그로부터 도움을 받았다는 설정이다. 영화는 이처럼 서발턴들과 식민지 지식인들의 연대를 그렸다.\n왜 일본은 조선어의 사용을 금지했을까? 1920년대에 이미 조선총독부 학무국에 의해 조선어사전이 발간되었었다. 총독부의 유화정책에도 불구하고 민족주의 진영에서 자체 사전 편찬 시도가 계속되었다. 총독부의 사전이 연구대상으로서 조선어 사전이었다면 우리는 민족어 사전이 필요했다. '말모이'는 이 과정에서 서발턴 판수를 중심에 세운다.\n기호학자인 롤랑 바르트는 1980년 2월 교통사고를 당한 후 한 달 만에 병원에서 죽음을 맞는다. 작가 로렝 비네는 바르트의 죽음으로부터 이야기를 전개해 '언어의 7번째 기능'이라는 소설을 썼다. 소설에서는 미셀 푸코, 쟈크 데리다를 비롯해 당대의 철학자들이 등장하는데 이들은 어떤 형태로든지 바르트의 죽음에 연관되어 있다. 타살로 추정되는 바르트를 죽음에 이르게 한 것은 그가 가지고 있던 언어의 7번째 기능에 관한 메모 때문이었다. 러시아의 언어 학자 로만 야콥슨의 이론인 언어의 여섯 가지 기능에 이은 7번째 기능이 도대체 뭐길래 사람을 죽게까지 만드는가?\n7번째 기능이란 마법적(주술적)기능이다. 로넹 비네는 "해야 기브온 위에 머물러라, 달아 , 아얄론 골짜기 위에 멈추어라, 그러자 해가 그대로 머물렀고 달이 멈추었다"(여호수아 10장 12절)는 성서를 인용한다. 이것이 언어의 주술적 기능이다.\n그러므로 지배자들은 이 언과 어를 지배하려고 들었다. 권력은 언어에서 나오므로 일본은 어떻게 해서든지 조선어를 죽은 언어로 만들고 싶었던 것이다. 조선에서 '한자'의 권력에 눌려 살던 판수는 '한글'의 권력에서도 소외되어 있다가 한글을 통해 자의식을 키워나간다. 영화 '보리밭을 흔드는 바람'에서 17살 아일랜드 청년 미하일 오설리번(Michael O'Sullivan)은 자신의 이름을 '마이클 오설리번', 즉 잉글랜드 식으로 발음하지 않았다고 영국군에 의해 맞아 죽는다. 철자가 같음에도 말이다. 침략자들은 이처럼 항상 언어에 민감했다.\n제국주의적 횡포가 완전히 사라졌다고는 할 수 없지만 적어도 자국의 언어 사용을 금지할 정도의 야만은 사라진 시대다. 그 빈자리에 언어의 권력을 차지하려는 자들이 있다. 언론은 형평성을 가장해 대중을 현혹하고, 법전의 어려운 용어를 자유자재로 구사하는 법관들은 온갖 교언으로 자신들의 권력을 유지시켜 나간다. 그들은 권력을 위한 일이라면 일본 전범기업의 손을 들어 줄 수도 있고, 노동자들의 권리를 뺏을 수도 있다. 대통령은 탄핵당해도 법을 가진 그들의 권력은 견고하다. 이 과정에서 김경수가 '선고'의 가면을 쓴 '허언'에 당했고, 이재명이 순서를 기다리고 있다. '법을 가진 자들은 청산의 대상'이라는 주술(언어의 7번째 기능)이라도 계속 되뇌어야 할 때다.\n말모이, 엄유나 감독, 2019\n암살, 최동훈 감독, 2015\n앵무새 몸으로 울었다, 정진우 감독, 1981\n보리밭을 흔드는 바람, 켄 로치 감독, 2006\n앵무새 죽이기, 하퍼 리 지음, 김욱동 옮김, 문예출판사, 2003\n서발턴은 말할 수 있는가?, 가야트리 차크라보르티 스피박 외 지음, 태혜숙 옮김, 그린비, 2016\n언어의 7번째 기능, 로랑 비네 지음, 이선화 옮김, 영림카디널, 2018


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