전염성이 강력한 홍역바이러스 - 메디칼업저버\nUPDATED. 2020-10-20 09:07 (화)\n승인 2014.11.28 10:22\n수용체 과발현으로 선택적 감염 일으켜 암세포 사멸\n2 항암 헤르페스바이러스\n성체줄기세포에 탑재해 항암효과 상승 기대\n1971년 우간다 Makerere 의대서\n홍역바이러스 감염 림프종 환자\n암 자연치유 사례 발표\nEdmonston 홍역바이러스 사용한 치료\n메이요클리닉서 임상연구 활발\n미국 국립보건원 지원 아래\n임상1상 진행 중\n항암홍역바이러스(Oncolytic Measles Virus)란 복제가능(감염력) 바이러스로서 야생형 혹은 약독화된 바이러스를 그대로 사용하거나 특정 유전자를 삽입해 암의 진단 및 치료에 사용하는 바이러스다. 홍역바이러스 유전자는 단가닥(single stranded) RNA로 구성돼 있으며 대략 6개의 바이러스 유전자를 보유하는데 바이러스의 크기는 150nM 정도로 여러 바이러스 종류 중 중간 정도 크기에 속한다. 항암홍역바이러스는 큰 분류로는 파라믹소바이러스(Paramyxoviridae)에 속하며 현재 임상시험에 사용 중인 약독화된 Measles virus(Edmonston strain)는 모빌리바이러스(Morbillivirus) 속(genus)에 해당한다.\n약독화된 Measles virus는 1950년대에 홍역을 앓던 에드몬스톤(Edmonston)이라는 아이의 혈액에서 야생형을 분리하고 연속적인 세포계대배양을 통해 백신접종에 사용할 수 있도록 바이러스의 자연 독성을 약독화한 strain을 분리했다. 처음 분리한 어린이의 이름을 따 Edmonston strain이라 명명했다.\n홍역에 대한 질병의 발견은 9세기까지 거슬러 올라가며 아랍 의사인 Abu Becr에 의해 홍역과 천연두의 증상을 구분할 수 있었다. 그의 설명에 따르면 천연두와 증상이 다른 홍역의 발생은 6세기까지 거슬러 올라간다. 백신이 없었던 과거에는 홍역이 천연두와 비견될 정도로 강한 전염성으로 인해 엄청난 사상자를 내는 바이러스 질병이었다.\n1954년 Enders와 Peebles가 홍역을 앓고 있는 David Edmonston이라는 아이의 혈액에서 야생형 홍역바이러스 자체를 처음 분리했고, 이 아이의 혈액을 인간신장세포에 감염시켜 계대배양했다(Proc Soc Exp Biol Med. 1954;86:277-286). 이후 야생형 홍역바이러스의 자연 독성을 감쇠시키기 위해 닭배아세포, 고양이신장세포, 개신장세포 등에 감염하고 연속계대배양을 실시해 약독화된 백신용 바이러스를 분리하게 된다(Am J Dis Child. 1962;103:282-287).\n현재 항암바이러스로 임상에 적용되고 있는 홍역바이러스는 이러한 약독화 과정을 거쳐서 분리된 Edmonston strain이며 항암바이러스로 이용되기 전에는 홍역퇴치를 위한 홍역예방 백신으로도 오랫동안 사용됐으며 지금도 MMR 백신(홍역, 볼거리, 풍진 혼합백신)으로 사용되고 있다.\n1971년 우간다에 있는 Makerere 의과대학의 Bluming과 Ziegler는 홍역바이러스에 감염된 림프종 환자가 자연치유된 사례를 발표했다(Lancet 1971;2:105-106). 야생형 홍역바이러스가 림프종 환자에 자연감염해 강력한 항암효과를 나타낸 것이 보고된 것이다. 암세포에 특이적으로 감염하는 기작으로는 암세포 표면에 홍역바이러스 수용체(CD46/SLAM)가 과발현됨으로써 정상세포에 비해 높은 감염성을 나타낸다고 한다(Curr Opin Mol Ther. 2006;8:314-321).\n2004년에는 미국 메이요클리닉 연구진들에 의해 Edmonston 홍역바이러스가 여러 종류의 인간암세포에 잘 감염될 수 있음을 보여줬으며 바이러스의 추적 및 항암효과를 증진하기 위해 갑상선에서 요오드의 이동통로로 알려진 소듐 요오드 동반수송체(sodium iodide symporter, NIS)를 리포터 유전자로 바이러스 유전자에 탑재해 바이러스 추적영상이나 방사선 치료적 병용효과를 동물실험을 통해 확인하기도 했다(Blood 2004;103:1641-1646).\n임상시험 적용 중\n최근 Edmonston 홍역바이러스를 사용한 임상이 메이요클리닉 연구진들에 의해 활발히 진행되고 있는데, 미국 국립보건원의 지원 아래 말기 난소암(NCT00408590), 중피종양(Mesothelioma; NCT01503177), 두경부암(NCT01846091) 등에 대한 임상1상이 진행 중이며, 항암바이러스의 종양추적효과를 증대시키기 위해 지방유래줄간엽줄기세포를 사용하는 임상(NCT02068794)도 활발히 진행되고 있다. 이는 성체줄기세포가 암세포를 추적하는 미사일과 같은 기능을 수행하기 때문이며 앞으로 성체줄기세포에 항암바이러스를 탑재시키는 전략이 다른 항암바이러스에도 활성화될 것으로 전망된다(J Transl Med. 2013 Jan 24;11:20. doi: 10.1186/1479-5876-11-20). 또한 다발골수종에 대한 임상(NCT00450814)도 진행 중인데, 이는 홍역바이러스가 과거 림프종양에 대한 자연감염치유 사례를 다른 혈액종양 치료에까지 응용한 것으로 보인다.\n필자는 다양한 DNA 항암바이러스를 연구함에 따라 향후 단가닥 RNA 바이러스인 홍역바이러스의 효능과 병합할 수 있는 항암바이러스 병용연구를 진행함으로써 DNA/RNA 항암바이러스복합제를 사용, 아시아권의 각종 난치성 암환자를 위한 항암바이러스제 신약개발이 가속화될 전망이다.\n#김만복 #항암 #항암바이러스. 항암홍역바이러스 #바이러스 #단국의대 교수·의과학교실 #항암바이러스제 #DNA 항암바이러스 #성체줄기세포\n메디톡신주 회수·폐기 명령…잠정 제조·판매·사용 중지\n문재인 정부 건보국고지원율 보수 정부보다 9% 낮아\n뇌·뇌혈관 질환 MRI 급여 확대 후 재정 지출 급증\n"코로나19 상황에서 세계학술대회 유치 비결은 이것"\n전달체계 핵심 전문병원, 질평가지원금 현실화될까?\n코로나19 감염된 IBD 환아의 예후는?\n박출률 보존 심부전 HFpEF 대한 5가지


▒ PG ▒ [GAT-X105]Strike Gundam\n▶ 한글판 메뉴얼\n만국 공통의 기준 잣대, 담배갑과의 크기비교. 30cm정도의 평균 PG 크기\n데칼링이 비교적 화려한 편.\n외장 장갑을 모두 떼어낸 모습\n매우 조각조각 분해되어 있는 외장장갑들.\n내부 메카닉 프레임 샷. 외부장갑은 거의 100% 탈착이 가능합니다.\n메카닉 프레임 상체 전면, 후면\n역시 완전 가동의 다리 프레임은 예술~\n메카닉 프레임 액션포즈. "살려줘~"\n쪼그려 앉을 때 다리의 각도에 주목.\n원래 OTL 자세를 구현하려다가 막 접어보니 저렇게까지..;;\n그런데 이 자세는 자세히 보면..?\n빔 라이플은 궁뎅이에 꽂아 둘 수 있습니다.\nMG 스트라이크와 함께. 이렇게 보면 MG가 꽤나 밋밋해보이는 느낌도..\nPG RX-78과 한컷. 늘씬~한 스트라이크.\nSpecial : Action Photo\n가동성은 작살입니다. 이건 웬 옹박!?!\n어깨는 MG와 마찬가지로 거의 90도 위로 올라가줍니다.\n아쉽게도, 팔이 앞쪽으로 꺾이는 기능은 장갑들로 인해 각도가 좁습니다. MG보다 떨어지는 부분..\n다리는 전방향 180도로 펴집니다.\n화장실 자세가 아주 자연스럽게 연출됩니다. 똥싸면서 뭘 그리 열심히 생각하나..\n그보단 이자세가 더 자연스러울지도. (추억의 자세..)\n서비스 컷. 백식담배가 제일 비싸보임.\n매뉴얼에 나온 바로 그 포즈\n해치 오픈 + 쪼그려 액션포즈\n뭔가 자세가 좀 이상;;\n쪼그려 앉기의 자연스러움은 역시 압권! 저런 고난이도의 폼으로도 확실하게 자세잡습니다.\n그랜드 슬램. 무지 큽니다요. 손에 잡기가 좀.. 힘듭니다;;\n눈에 불을 켜고. 나만한 놈 있으면 나와바바바!\n대망의 2004년, 9번째 PG는 스트라이크 건담이었습니다. 스트라이크가 발매되기로 알려졌을 때 왜 하필 그놈이여! 하고 격분하신 분들도 많았겠지만, 시장 논리로 본다면 당연히 스트라이크가 가장 유력했다고 볼 수밖에 없지요. 시드의 불꽃이 사그러가기 전에, 그리고 새로운 시리즈 데스티니가 시작하는 즈음... 타이밍은 매우 적절했다고 볼 수 있습니다.\n출시전에 과연 PG 스트라이크는 어떤 컨셉으로 나올 것인가? 에 대해 많은 논란이 있었습니다. MG가 그랬듯이 가동성 중심으로 나올 듯 하고, PG 퍼스트 보다는 PG윙제커에 가까운 컨셉이 유력했습니다. 그리고 PG 윙제커가 워낙 품질에 대해 논란이 많았던 녀석이다 보니, PG 스트라이크를 보는 시선이 더더욱 고왔을리가 없지요. 과연 PG 퍼스트처럼 화려한 해치오픈에 스프링 서스펜션을 갖추고 기본에 충실한 PG가 될 것인지, 윙제커처럼 해치는 꽉닫혀있고 나사와 다이캐스트로 중무장한 가동성 PG가 될 것인지...\n일단, 뚜겅을 열어보니 그 두가지 특성이 절묘하게 조합된 녀석이었습니다. 적당히 해치오픈도 구현되고, 적당히 다이캐스트도 사용되면서 가동성의 극대화에 초점이 맞춰져 있습니다. PG 스트라이크의 가장 큰 특징은 "매우 인간스러운" 연동관절과 가동성의 구현입니다. 그리고 이 실험의 결과는 대단히 놀라운 물건을 만들어 냈지요!\n우선, 프로포션은 마치 1/100 무등급에서 MG로 진화하면서 보여준 컨셉 그대로입니다. 날씬하고, 얄쌍하게 만들어서 극한의 가동성을 추구한다는 것. 특이한 점은 각 외부 장갑이 큼직한 놈이 거의 없이 대부분 쪼가리쪼가리 되어 있다는 점이 기체를 매우 독특하게 보이게 합니다. (결정적으로 중요한 건, 그 쪼가리쪼가리가 다 각자 알아서 가동된다는 점..) 소름끼치도록 오밀조밀하게 구성된 장갑 쪼가리를 날씬한 프레임에 입힌 듯한 프로포션은 기대이상으로 상당한 카리스마를 풍겨줍니다.\nPG 퍼스트나 윙제커같은 녀석들은 사진만 언뜻 봐버리면 등급이 잘 파악이 안될 수도 있는데, PG 스트라이크는 한눈에 "이놈은 PG군!"하고 알 수 있게 만드는 그 무엇이 있습니다. PG의 가장 큰 특징이라 하면 묵직하고 커다란 느낌, 어떤 "존재감"이 강하게 느껴진다는 것인데, PG 스트라이크는 도저히 PG가 아니면 구현되지 않을 것같은 복잡오묘한 디테일이 한눈에 봐도 느낌이 옵니다. 늘씬하고 거대하면서도 정교함이 강하게 느껴지는 PG 스트라이크의 프로포션은 매우 독특합니다. 뭐랄까, 마치 미켈란젤로나 레오나르도 다빈치의 조각상을 보는 느낌이죠.\n사출색은 PG답게 매우 깔끔하게 잘 분할되어 있지만, 불필요하게 통짜부품으로 나온 아머슈나이더의 경우 칼날부분색상이 좀 엄하단 느낌이 듭니다. 특이하게 하얀 외부장갑부위가 회색과 순백색 두가지로 나왔는데, 의외로 잘 조화되면서 입체감이 오히려 더 살아나는 기분마저 듭니다. 표면에 물결무늬도 거의 없이 사출상태는 좋지만, 아쉽게도 외부 장갑이 언더게이트가 아니긴 합니다.. (특이하게 PG 막투만 언더게이트인게 신기한 일)\nMG 스트라이크의 출시로 인해, 건프라 매니아들에게 (한때는 놀라왔던) PG 윙제커의 가동성은 그다지 대단하지 않게 느껴져 버렸습니다. 이렇게 MG 스트라이크의 가동성이 기존의 상식을 엎을 정도로 워낙 출중해서. PG 스트라이크가 딱히 그 수준을 넘어서지 못할 거란 느낌이 드신 분들 많았겠지요. 그러기 때문에 PG 스트라이크에 대한 기대감도 그리 크지 않았기도 했습니다. 아마도 이점은 PG 스트라이크 개발진들에게 상당한 프렛셔가 되었을거라 추측됩니다.\n미리 공개된 PG 스트라이크의 가동 동영상을 보고 나서 MG보다는 더 느낌이 좋을거란 생각이 들긴 했지만, 막상 만들어본 결론은.. "MG 스트라이크가 초라해보인다" 입니다. 사진에서 보여지듯이, 그야말로 놀라워서 입이 다물어지지 않을 정도의 가동성입니다.\n외부에 장갑들이 잘게 분할되어 있는 것은 역시 이유가 있었습니다. 조각난 장갑들이 각자 자기만의 가동영역을 가진채, 몸을 움직일 때마다 인체의 힘줄처럼 이리저리 움직여주고 있지요. 특히 사방으로 움직일 때마다 장갑과 프레임이 물리적 원리에 충실하게 연동되는 발목부는 경이롭습니다. 발목을 중심으로 동그랗게 다리를 돌려보면 차례로 발목주변의 부품들이 정확하게 상황에 맞게 춤을 춥니다. 징그러울 정도로..\n허벅지의 슬라이드 장갑은 당연한 기본이지만, PG윙제커나 MG 스트라이크의 그것보다 한수준 높습니다. 단순히 외장 장갑뿐만 아니라 내부 메카닉 프레임 자체가 슬라이딩 되며, 그것도 앞뒤가 정 반대로 연동되게 함으로써 역동성을 더욱 높이고 있지요. 대략 4단계정도로 분할접이가 되며 완전히 접혀 버리는 무릎 관절도 인상적입니다. 슬라이드장갑은 다리뿐만 아니라 팔의 알통부위에도 적용되었고, 알통 뒤쪽은 슬라이딩, 앞쪽은 전후이동이 되는 특이한 구조를 갖고 있습니다. 특히 완전 통짜로 구현된 손가락 역시 좀 거만하다 싶을 정도로 오버해서 기술력을 과시하고 있다는 느낌이 듭니다. (Arm리뷰 사진참조)\n상대적으로 허리의 전후좌우 가동은 다른 PG와 크게 다르진 않은 수준입니다. 어깨의 상하전후 가동도 MG랑 비슷하죠. 대신 PG 스트라이크의 독특한 가동방식은 하체와 다리가 연결되는 다이캐스트 부품에서도 빛이 납니다. 다리와의 연결부 위치를 뒤쪽과 앞쪽에 선택적으로 고정할 수 있지요. (Body리뷰 사진참조) 주로 쪼그려 앉아 같은 고난이도 자세를 위한 것으로써, 앞쪽으로 연결부를 옮기면 더욱 자연스러운 쪼그려 자세가 나옵니다. 똥싸기, 담배피기 등등..;;\n또한 하체의 스커트부 역시, 하체 사방에 단순히 스커트 장갑을 장착하는 것이 아니라, 스커트를 장착하는 부분 자체가 특수한 C형 부품으로 연결되게 하였지요. (Body리뷰 사진참조) 그에 따라 다리가 움직일 때마다 이리 밀리고 저리 당겨지고 하면서 다리의 가동성에 최대한 방해가 안되도록 요리죠리 피해다니고 있습니다. 이 역시 참신한 시도가 아닐 수 없습니다.\n손가락 역시 전대미문의 통짜부품을 사용하여 손 자체가 아예 한 부품으로 되어 있지요. 모든 손가락 마디의 가동에 더하여 가동 관절이 한마디 더 들어있는 점도 특이합니다. 실제로 손등 장갑을 입히면 거의 가동이 안되는 추가마디지만, 인간의 손 구조에 좀더 근접한 시도에 점수를 주고 싶군요.\n어쨌든 이렇게 인체의 구조에 더욱 근접하게 구성된 내부 프레임과 자잘한 장갑들로 인해, PG 스트라이크의 가동성은 MG 스트라이크가 나왔을 때의 감흥 보다 몇단계는 업그레이드된 경이로움을 선사합니다. 세워만 두기 때문에 가동성은 별로 중요하지 않다! 라고 생각하시던 분들도, 막상 PG 스트라이크를 손으로 만져보면.. 그 놀라운 손맛에 경이로움을 느끼지 않을 수 없을 것입니다.\nPG 스트라이크는 다른 여타 PG들과 달리 프레임 조립과 고정에 나사가 전혀 사용되지 않습니다. 그나마 들어있는 나사 하나는 머리통의 수은전지를 고정하는 정도...(그나마 그것도 꼭 필요하지도 않습니다;;) 덩치에 비해 나사가 없어서 여러모로 걱정도 �瑩嗤�, 막상 완성해보니 딱히 문제는 없는 듯 합니다.\nPG 윙에서는 조임식 나사를 이용하여 관절의 강도를 조정해주었는데, 언뜻보면 직접 관절강도를 조절할 수 있어보여서 좋아보입니다. 하지만 실제로는 가동에 따라 나사가 조금씩 풀리는 일이 발생해서 자꾸 조정해줘야 하는 번거로움이 있고, 아주 뻑뻑하거나 헐겁거나 둘중의 한가지가 되 버리는 경향이 심했습니다.\nPG 스트라이크는 나사를 포기한 대신, 대부분의 주요관절을 특이한 이중구조로 구현하고 있습니다. 관절부의 가동부 양쪽 핀을 한쪽은 뻑뻑한 포리캡으로, 나머지 한쪽 핀에는 톱니형 마찰부가 있고 그것을 플라스틱 부품에 꽂게 되어 있습니다. 그럼으로써 적당히 뻑뻑하면서도 부드러운 폴리캡 가동과 따다닥 고정식으로 움직이는 플라스틱 가동이 동시에 적용되었지요. 결과적으로 관절강도는 상당히 우수합니다. 아주 뻑뻑하지도 않고, 그렇다고 헐렁하지도 않아서 가동과 고정의 느낌이 좋습니다. 직접 만져보면 매우 인상적인 관절 강도를 갖고 있으며, 액션포즈를 취할시 고정이 잘~ 됩니다. 최고수준의 가동성을 가진 킷답게 관절의 강도에도 매우 신경쓴 흔적이 보입니다. 그냥 스탠드 모드로 세워두었을 때 이 덩치로 이만큼 꼿꼿히 잘 서있는 PG는 없었지요.\n또한 PG의 고질적인 문제중 하나였던 발목부실문제는, 과감히 발목부 스프링 서스펜션 구현을 포기함으로써 깔끔하게 해결되어 있습니다. PG 윙, 자쿠와 같이 발목부에 스프링 서스펜션이 없는 킷들은 발목이 튼튼한데, 나머지 스프링을 채용한 킷들은 발목부가 고정이 확실치 않아서 건들대는 느낌이 심했습니다. PG 스트라이크는 스프링을 제거한 대신, 전방향으로 연동되는 발목-다리 관절을 구현하였고, 스프링 서스펜션보다 훨씬 느낌이 좋습니다. 무엇보다, 튼튼하게 잘 고정되어 있으니까요.^^\n5. 해치 오픈\nPG의 매력 포인트는 단연 해치오픈이다! 라고 생각하신 분들이 많았을 것입니다. 그때문에 해치오픈이 전혀없는 PG 윙제커에 매력을 못느껴서 외면하신 분들도 계실거구요. PG 스트라이크는 기본적으로 PG 윙 같은 극단의 가동성을 염두에 두면서도, 여기저기 교묘하게 해치오픈을 구현해두었습니다. 실제로 해치가 오픈되는 부위는 그리 많진 않은데, 기본적으로 내부프레임이 외부에 많이 드러나는 스트라이크의 기체 특성과 조화되면서 매우 독특한 느낌을 선사합니다. 해치오픈이래봐야 어깨와 가슴약간, 다리 약간 정도 밖에 안되지만, 막상 이거저거 홀랑 열어놓고 세워둔 풀 해치 오픈의 박력은 생각보다 상당합니다.\n6. 내부 프레임\nPG 스트라이크의 내부프레임 디테일은 역대 PG중 단연 최강입니다. 구석구석 이중삼중으로 보이지도 않는부분까지 디테일이 살아있으며, 각 디테일의 수준도 상당히 오밀조밀하고 빽빽하게 정교합니다. 특히 잘 보이지 않을 부분들까지 생생하게 디테일을 넣는 장인정신을 발휘해준 덕에, 마치 진짜 메카닉을 만드는 착각이 들게 할 정도입니다.\n외부장갑을 하나도 남김없이 탈착할 수 있다는 점도 매력적인데, 외부장갑을 떼어내기가 수월하다는 점도 훌륭합니다. 떼어내기 쉬운 장갑은 헐겁게 잘 떨어질 수도 있을텐데, 평소에는 어떤 액션포즈를 취해도 절대 떨어지지 않던 외부 장갑입니다만 부위별로 적당한 힘으로 뽑으면 쏙쏙 잘 뽑힙니다. 그야말로 두 마리 토끼를 잘 잡은 케이스라 할 수 있습니다.\n무장은 기본적인 라이플과 쉴드, 아머 슈나이더에 새로운 무기인 그랜드 슬램이 포함되어 있습니다. 라이플은 두군데의 외장 장갑을 들어낼 수 있으며, 라이플 자체도 메카닉 프레임의 디테일이 상당히 뛰어납니다. 쉴드의 경우 패널라인이 복잡해지면서 정교함을 더했고, 슬라이드식 창 구조등 PG급에서 구현되어야 할 부분은 충실하게 구현되어 있지요.\nPG에 갑작스레 추가된 요상한 왕칼인 그랜드 슬램은 엉뚱하게도 메카닉 디자이너가 아닌, 건담 시드의 캐릭터 디자이너인 히라이 히사시가 디자인한 녀석입니다. 물론 이전에 히라이상이 단쿠가 같이 꽤 멋지구리한 메카를 디자인한 경력이 있기에 가능한 일이었을 것입니다. 이 그랜드슬램의 크기도 36cm 정도로 무척 크고, 멕기코팅 상태가 매우 우수해서 언뜻보면 정말 잘 드는 진짜 칼같은 느낌이 듭니다. 스타일도 괜찮고 그럭저럭 멋진 무장인 듯 합니다. 또한 칼부분과 봉 부분이 가동하여 칼의 형태를 두가지로 만들 수 있는 메리트도 있습니다. 항간에는 두 개의 그랜드 슬램을 합쳐서 마치 아스트레이 블루프레임 세컨드L 의 왕칼처럼 만드는 작례도 있었지만, 그저 두 개가 있다고 바로 되는건 아니고 개조가 필요합니다. (본드로 확 붙여 버리겠다면 몰라도;;)\n아머슈나이더는 통짜부품으로 사출되었지만, 역시 굳이 그렇게 할 필요가 있었는지는 좀.. 디테일은 MG 수준과 크게 다르진 않습니다.\nPG 스트라이크라고 해서 단점이 없을리는 없습니다. 물론 지금까지나온 PG중에선 가장 퍼펙트한 품질을 자랑하지만, 옥의 티를 골라내보면 아래와 같습니다.\n▷ 다리연결부 다이캐스트\n앞뒤로 45도정도 고정 위치를 바꿀 수 있는 몸체-다리연결부의 다이캐스트는 가동범위를 크게 향상시켜주지만, 문제도 있습니다. 뒤쪽으로 고정할 때는 이중 고정부에 의해 꽤 튼튼하게 고정되지만, 쪼그려 자세 등을 위해 앞쪽으로 옮겨준 후에는 고정이 안됩니다. 밑에 있는 두 개의 고정부와 같은 방향으로 힘을 받기 때문에 고정할 방법이 없는 셈이죠. (사진 참조) 조금만 신경써서 양쪽 위치 모두 고정이 잘되게 해줬으면 좋았을텐디.\n뒤쪽으로 다이캐스트를 고정한 상태.\n다이캐스트가 움직이려는 방향과 고정부품의 가동방향이 수직을 이루고\n그 밑에 고정핀이 하나 더 존재함으로써, 고정이 튼튼함.\n앞쪽으로 다이캐스트를 고정한상태.\n다이캐스트가 움직이려는 방향과 고정부품들의 방향이 모두 일치하기 때문에,\n지지대가 없어서 고정이 안되고 있는 상황.\nPG의 전통(?)을 이어가는 부분;; 어깨의 앞뒤의 대형 해치가 잘 떨어집니다.. 구조상 고정이 좀 어려워보이기도 하지만, 해치를 열라치면 해치가동부와 하얀 해치부분이 쉽게 분리되버립니다. 역시 본드로 붙이자니 나중에 탈착에 어려움이 있고, 그냥 두자니 해치오픈시에 신경이 좀 쓰이고.. 그렇습니다. 다행히도 그냥 닫아놓은 상태에서는 거의 떨어지는 일이 없긴 합니다만, 굳이 이런 전통을 이어갈 필요는;;;\n반대로 다리부분의 해치는 전혀 안떨어집니다. 열리는 방향과 고정부가 90도 각도로 되어 있어서, 절대로 안빠지지요. 모든 해치가 이런식으로 고정되면 정말 튼튼하고 좋을 듯 합니다만..\n▷ 무기 고정\n이것도 역시 PG의 전통(;;;) 손가락 악력은 나쁘진 않은데, 손 바닥의 돌기와 라이플과의 결합이 약합니다. 조금만 움직이면 툭하고 빠져 버려서 살~살~ 움직여야 하죠. 오히려 1/60 RD 스트라이크보다 못합니다요. 쉴드부도 좀 애매해서, 90도로 꺾어서 팔에 연결시 쉴드가 너무 건들거립니다. 그래서 아래쪽의 손잡이도 손으로 잡아야 하긴 하지만, 어쨌건 타이트한 몸체에 비해 흔들흔들 거린다는 느낌이 들지요. 그랜드 슬램역시 좀체 잡기가 힘든 구조라 파격적인 액션 포즈는 어렵고, 그저 손에 겨우 걸쳐두는 정도입니다. 스케일이 크고 무거워서 해결하기 쉬운 문제는 아니겠지만, 향후에는 좀더 신경써주었으면 하는 부분.\n▷ 팔 빠짐\n가동을 하다보면 상대적으로 유난히 잘 빠지는 부분이 하나 있는데, 팔부분입니다.(아래 사진참조) 이놈은 이중으로 조금씩 꺾이는 관절부가 내장되어 있는데, 조금 많이 꺾을라치면 툭- 하고 종종 빠지더군요. 다른데는 다 튼튼한데 여기만 그러니까 좀..\n▷ 몸체-다리 연결부\n다이캐스트로 연결되는 몸체와 다리 연결부는, 언뜻 처음 끼우면 뻑뻑하긴 한데 여러 액션포즈를 찍느라 수차례 이리저리 돌렸더니 약간 헐렁해진 감이 있습니다. 다리를 뽑아서 확인해보니, 다이캐스트의 다리쪽 고정핀에 마찰력을 높이기 위해 박혀진 톱니날에 폴리캡 안쪽이 갈려서 가루가 붙어 있더군요. 등짝에 짐도 없이 혼자서 세워둘 때는 전~혀 문제가 안되지만, 등에 에일팩같이 큰 짐을 지고 있을 때 배사장(;;)이 될 가능성이 약간 보입니다.조금더 뻑뻑했어도 좋았을거란 아쉬움이 남는 부분이지만, 그냥 지금 나온 PG 스트라이크 자체로만 보면 문제는 없는 부위입니다. 그냥 노파심.\n▷ LED 약함\n달랑 하나 사용된 눈부분의 LED가 빛이 좀 약합니다. 아마도 PG중에서 가장 약한 불빛인 듯. 별로 안중요한 부위일 수도 있지만 어쨌든 좀 눈에 밟힌 부분.\n▷ 무릎 관절\n무릎이 확 꺾일 때 안쪽에서 실린더 핀같은게 딸려 나오는데, 다리를 꺾다보면 의외로 이놈이 톡톡 빠지는 경우가 있더군요. 살살 잘 꺾으면 문제가 없는데 종종 뽑혀 버려서 다시 끼워야 하는 경우가 있었습니다. 쪼금 아쉬운 부분..\n▷ 아머슈나이더 색분할\n도대체, 뭐하러 아머 슈나이더를 통짜부품으로 했을꼬?? 통짜라고 해서 별로 폼이 나는 부품도 아니고, 더군다나 시커멓게 통짜부품으로 나오는 바람에 색분할도 안맞습니다. 칼날부분은 은회색이나 멕기로 처리해야 좋았을텐데 말이지요. 영~ 이해가 안가는 부분.\n▷ 발바닥 접지가 애매\nPG 스트라이크는 다른 PG에 비해 매우 날씬하고 날렵한 구조이며, 덩달아 발도 작습니다. 발이 작으면 아무래도 서있거나 액션포즈시 약간 불안한 감이 있지만, 실제로 '발이 작아서' 문제가 되진 않는 듯 합니다. 그보다는 발바닥의 접지력에 좀 애매함이 존재합니다. 발은 앞부분과 뒷부분 굽쪽으로 두 구역으로 분할되어 있는데, 이게 완전히 수평이 안잡히는 느낌이 들지요. 쉽게 말해서 세워놨을 때 착~ 하고 지면에 달라붙는 느낌이 잘 안들고, 발바닥이 수평이 아니라서 약간 살짝 뜬 느낌이랄까? 물론 이 때문에 훌러덩 자빠지는 일은 절대 없습니다만, 세워놓을 때 뭔가 기분이 영 찜찜합니다.\n9. 건프라 역사이래 최고품질의 킷.\n제목 그대로, 유사이래 가장 정교하고, 디테일하며, 뛰어난 가동기믹과 튼튼한 관절을 가진 킷입니다. 전체적인 킷의 퀄리티 관점에선 현존하는 건프라의 최고봉이라 할 수 있습니다. 요 몇 년새 끝을 모르고 점점더 발전하는 반씨네 설계기술의 정점을 달리는 킷이지요. 특히 프라장이들이 느낄 수 있는 '손맛'의 관점에선 정말 짜릿한 킷입니다. 너무나도 잘 들어맞는 부품과 정교한 가동 기믹은 이렇게 사진을 보는 것 정도로는 충분히 느낄 수가 없습니다.\n물론 아주 완벽하진 않아서 위에 열거한 자잘한 단점들도 보이지만, 그나마 완벽에 가깝다는 PG 중에서도 가장 퍼펙트한 킷인 것도 분명하구요. 비우주세기에 반감을 가지신 분에겐 크게 매력이 느껴지진 않을 수 있는 기체이지만, 킷의 퀄리티만 생각하면 누구에게나 꼭 한번 권해볼 만한 녀석입니다. 다만, PG 스트라이크를 만들고 나면 향후 다른 킷의 품질이 꿀려보일 수 있다는 문제점도 있습니다.\n어쨌든, 개인적으로도 크게 기대하지 않았던 PG였습니다만, 막상 만들어보니 기대이상의 만족감을 주는 명작이었습니다. ^^ 앞으로도 이런 수준의 품질로 여러 우주세기 킷들이 나왔으면 하는 바램입니다.\n뽀나스 1 : 1/60 RD 스트라이크 웨폰 시스템 Vs. PG 스트라이크 비교\n뽀나스 2 : PG 스트라이크의 음모


모닥불 피자 파이 철 2020\n림월드/모드/베지터블 가든 - 나무위키.\n언턴드의 아이템에 대해 서술하는 문서. 캐릭터 표시창 아래에 장총류를 놓을 수 있는 1번 퀵슬롯과 보조무기를 장착할 수 있는 2번 퀵슬롯을 주고  손Hands이라는 15개의 칸을 주고  그 외 옷을 입거나 가방을 메면 인벤토리 공간이 상당히 많이 늘어난다. 대부분의 음식물이나 마실것들은 1~4. 2016-02-27 · 1076 - amber pie 황색 열매 파이. 1077 - indigo pie 파란색 열매 파이. 1078 - jade pie 옥색 열매 파이. 1079 - mauve pie 연보라색 열매 파이. 1080 - russet pie 적갈색 열매 파이. 1081 - teal pie 청록색 열매 파이. 1082 - vermillion pie 빨간색 열매 파이. 1117 - pork 생 돼지고기. 1118 - bacon 베이컨.\n잭 오 랜턴Jack o'Lantern 재료: 호박횃불 조합법 엄청 간단합니다. 야생에서 발광석 대용으로 많이 쓰이죠. 야생이 아니더라도 뭐. 발광석 텍스쳐가 이쁘지 않기 때문에. 참고로 횃불의 밝기는 14고 잭. 다른 표현을 사용해주시기 바랍니다. 건전한 인터넷 문화 조성을 위해 회원님의 적극적인 협조를 부탁드립니다. 2017-01-26 · 1076 - amber pie 황색 열매 파이. 1077 - indigo pie 파란색 열매. 1164 - Pizza 피자. 1046 - Pumpkin. 457 - Metal gate 철 차고. 2018. 7. 20. - Pinterest에서 izyrider27님의 보드 "Hard Camper"을를 팔로우하세요. 캠핑, 여행 및 야생 생존법에 관한 아이디어를 더 확인해 보세요. 리니지m 최신 뉴스와 소식, 아이템, 몬스터, 지도, 제작, 추천사냥터, 스킬, 퀘스트, 변신, 마법인형.\n2020-02-05 · 아이템 설명 무게 허기 갈증 지루함 불행 신선함 썩음 Classname 수프 레시피 허기, 지루함, & 불행 수치는 첨가한 재료와 요리 기술에 따라 변경됩니다. 4.0 -3 일 5 일 Base.SoupRecipe. 질문좀드릴게요.지금까지는 1131개 모았어영~다 모으신 분만 몽땅 적어주세욤~제 파크에도 놀러오셔욤~아이디: jhphappy606파크이름: 추천은 기본, 방명록은 필수에영~. 2020, Aluminum Cast, 도구, 공구 부품, 스포츠 & 엔터테인먼트, 낚시 릴의 인기 제품과 2020의 더 많은 제품! AliExpress에서 2020 인기 제품을 프리미엄 글로벌 쇼핑과 놀라운 가격 및 품질로 만나보세요! 369 - Metal floor 철 토대 370 - Metal doorway 철 문틀 371 - Metal wall 철 벽 372 - Metal window 철 창틀 373 - Metal roof 철 천장 374 - Metal pillar 철 기둥 316 - Maple Stairs 단풍나무 계단 317 - Pine Stairs 소나무 계단 318 - Birch Stairs.\n2020-02-09 · 쇼핑이 생각날 땐, 어서옥션! all-kill 특가! 인터넷 쇼핑몰, 오픈마켓, 의류, 유아용품, 전자제품, 티켓, 도서음반 등 판매. 376 - metal hole 철 구멍 377 - metal ramp 철 경사로 379- metal ladder 철 사다리 446 - Metal rampart 금속 작은벽 449 - Metal post 금속 짧은기둥 454 - Metal garage 금속 차고 문틀 1091 - large metal plate 큰 철제 판자 1092 - small metal plate 작은 철제 판자 1093 - metal siding 철제 측선. 50,900,000장 이상의 로열티 프리 스톡사진, 일러스트, 벡터 중에서 여러분이 원하시는 이미지를 찾아보세요. 매일 추가되는 새롭고 놀라운 이미지를 다운로드하여 즐기세요.\n피자 호화식사 취급. 비료는 적 시체나 썩은 시체, 음식물 등 유기물이라면 뭘로든 만들 수 있다.비료는 모닥불/전기로로 시체를 태워서 얻거나 비료 기계. 예를 들면 파이를.\nI had been wanting a pizza oven of my own for some time. I currently rent and cringe at the thought of building something and leaving it behind. So after much stalking around and youtubing i finally put together a plan to make something that is moveable i don't say portable, i don't plan on taking it tailgating, lightweight, uses fire bricks and uses wood to cook.\n[실버레인] 신데렐라 txt [실버레인] 신데렐라 txt 열 아홉 키다리 아저씨 다운위험한 대리 외전 txt은하제국편의 나가토 황제 미중년 넘버원 C Yuki Hijiri / Shonen Gahosha / Bandai Visual / Nippon Animation Co의 류 야마키 열혈바보그웬돌린 killing. 문학소사 문학행사 문학상 잡지-기타 잡지-평론 잡지-시조 잡지-시 잡지-수필,산문 잡지-소설 단행본-번역 단행본-희곡, 시나리오 단행본-평론 단행본-수필, 산문 단행본-소설 단행본-시 수상자. '오늘뭐먹지' 카테고리의 글 목록 3 Page 알고 먹으면 더 맛있는 낭만 요리사의 삼치이야기. 고등어, 꽁치와 함께 대표적인 등푸른 생선의 하나인 삼치, 삼치에 함유된 DHA 는 태아의 두뇌발달을 돕고 머리를 좋게 하며 노인들의 치매 예방, 기억력 증진, 암 예방에 효과적인 것으로 알려져 있는데요. 10.\n2016-07-02 · 1076 - amber pie 황색 열매 파이. 1077 - indigo pie 파란색 열매 파이. 1078 - jade pie 옥색 열매 파이. 1079 - mauve pie 연보라색 열매 파이. 1080 - russet pie 적갈색 열매 파이. 1081 - teal pie 청록색 열매 파이. 1082 - vermillion pie 빨간색 열매 파이. 고기. 504 - Raw trout 조리되지않은 송어. ⊙ 단무지를 제일 처음 만든 사람은 다꽝 이다. ★★: 일본 에도시대 다꽝스님이 전쟁이 나서 먹을 것이 없는 백성들을 위해 반찬으.\n대신에 패디오안뜰과 작은 연못, 모닥불 피우는 장소, 바 베큐 요리장소 그리고. 가든채소밭, 산책길, 꽃과 과일나무만 심기로 했지요. 조경작업중인 뒷마당. 황량한 울타리팬스 없던 전모습과 울타리치는 일을 막. '유럽여행' 카테고리의 글 목록. 유럽에서 두 번째로 큰 섬인 아이슬란드는 스코틀랜드 Scotland 의 북서쪽, 노르웨이의 서쪽, 그린랜드 남동쪽의 대서양에, 화산활동으로 생긴 섬이다. 동에서 서로 500km, 북에서 남으로 300km 펼쳐있는 본 섬은, 황무지고원, 모래삼각주, 화산, 용암대지, 만년빙산 등이. 식사를 마친 후 아이를 바구니에 든 채 5층으로 내려가 신체검사를 받고 돌아왔지요. 산모가 직접 아기 바구니를 끌고 7층에서 5층까지 다녀와야 합니다. 아이가 잠을 자며 눈을 뜨지 않는 바람에 눈 검사를 진행할 수가 없어서 그것 때문에 아이 눈 뜨기를 기다리느라 저녁 6시까지 퇴원을 못 했답니다. 약 30년전만 해도 암의 예상 발생률은 대략 인구 8명 중 1명 꼴이었다. 오늘 날 이 수치는 미국 암협회에 따르면 인구의 30%선까지 육박하고 있는데 이것은 거의 인구 3명당 1명 꼴인 셈이다. 1년 동안 대체적으로. 할리피뇨는 매우 매운고추라, 씨를 빼고 최대한 잘게 잘라 피자의 반정도만 토핑해 손님들에게 알려주고 Hot매운맛한것과 Mild순한맛한 쪽중 선택하도록 했다. 셀프.\n안드로이드 개발 이야기. 20대에 중소 ‘신발업체'차려 세계 시장 누비며 돈방석'노무현 뇌물'과 연계된 ‘박연차 게이트’로 수감 생활도비행기안 폭언과 부적절한 행위로 사내외 구설 시달려한국 신발산업의 부흥기를 이끈 박연차 태광실업그룹 회장이 1월 31일 숙환으로 별세했다.\n지금 보니 kfc였는데 기억을 못한 이유는 여느 kfc 지점과 달리 피자가게처럼 샐러드바도 있고 부페식으로 음식을 마음껏 먹도록 돼 있어 kfc였을 거라고 생각을 못한 결과이다. 어른 7.99달러, 아이들 5.99달러를 내고 음식을 실컷 즐겼다.10일차6월20일 금. 2015-04-25 · [jooki] 욕망 1화 욕망. 제 1 부. 만남. 1화. 비가. 가슴속에 저며든다. 살을 에는 차가운 겨울의 빗 덩이가 텅빈.


Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau (오스트리아) BIC (SWIFT 코드).\n은행명: Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau\n주소: Landstraße 22\n전화: +43 (0)50100 75003\n팩스: +43 (0)50100 975003\nSparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau (오스트리아) BIC (SWIFT 코드)\nLochau시 Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau의 BIC는 SPBRAT2BXXX입니다. BIC는 '사업 식별 코드(Business Identifier Code)'의 약자이며 이전의 '은행 식별 코드(Bank Identifier Code)'를 나타냅니다. 결제 거래에서 지점을 식별하기 위해 국제적으로 표준화된 코드입니다. 전 세계 신용기관, 중개사 및 그와 유사한 회사에서 사용되며 결제 거래에 직간접적으로 참여하는 각 파트너사를 고유하게 식별합니다. 결제 거래에서 BIC/SWIFT BIC는 IBAN(= 국제 은행 계좌 번호)과 함께 사용되어 BIC는 은행을 식별하고 IBAN은 해당 계좌를 식별합니다.\n가상의 계좌 번호 12344141 및 은행 코드 20601의 경우, IBAN은 AT99 2060 1123 4414 1와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\n보시다시피, IBAN 자체에 이미 해당 은행을 고유하게 식별하는 코드가 포함되어 있습니다. 예를 들어, Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau의 경우 20601입니다. 이러한 이유로, 유럽 내 송금 시 BIC(예: #SPBRAT2BXXX)가 요구되지 않습니다. 이 경우 IBAN만으로도 충분합니다. BIC 또는 SWIFT 코드의 추가 세부 사항은, 거래와 관련된 은행 중 하나의 본사가 유럽 이외의 지역에 위치해 있고 SWIFT 시스템을 통해 운영되는 송금인 경우에만 필요합니다.\nBIC에는 국가 코드도 포함되어 있습니다. IBAN과 달리, 이는 BIC의 첫 부분이 아닌 5번째와 6번째에 위치하고 있습니다. 예를 들어, BIC SPBRAT2BXXX의 경우 이는 AT입니다. 경우에 따라 다른 표준이 사용되므로, IBAN의 국가 코드가 관련된 BIC의 국가 코드와 다를 수 있습니다.\n본사는 Lochau시의 Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau입니다. 다음으로, Lochau시는 오스트리아에 위치하고 있습니다. Sparkasse Bregenz Bank Aktiengesellschaft Filiale Lochau은(는) 050100/75003을(를) 통해 전화로 연락할 수 있습니다.


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정동일의 ‘혁신 리더십’ #10 <ESG경영의 본질은 ‘목적의식’이다>\n등록일: 2021-04-20 | 조회수: 615\n요즘 ‘ESG’ 경영에 대한 기업들의 관심이 무척이나 뜨겁다. ESG경영이란 ‘Environment’ ‘Social’ ‘Governance’의 머리글자를 딴 표현으로 기업을 운영하면서 환경에 미치는 영향을 긍정적으로 유지하고, 사회적 책임을 다하며, 지배구조를 투명하게 유지하여 조직의 지속가능성을 높이겠다는 경영철학을 의미한다. 기업을 운영하면서 친환경적인 제조와 유통 방식을 선택하고, 기업이 속한 지역사회의 발전을 위해 노력해야 한다는 점은 사실 새로울 게 별로 없다. 다만 기업이 가지고 있는 사회적 책임들이 ‘ESG’란 테두리 속에 일관되게 정리되었고, 무엇보다 이런 사회적 책임을 더 이상 기업들이 등한시 할 수 없을 만큼 사회적인 압력이 커졌다는데 그 의미가 있을 것 같다.\n사실 필자는 지난 몇 년간 많은 한국기업에 유행처럼 번진 표현들을 그리 달가워하지 않는 편이다. 애자일 조직으로부터 시작되어 4차 산업혁명, 디지털 트랜스포메이션을 거쳐 ESG에 이르기까지 기업운영의 패러다임이 마치 패션 트렌드처럼 매해 변한다면 조직운영의 일관성과 영속성이 흔들릴 가능성이 높기 때문이다. 변화하지 말라는 이야기가 아니라 단순하게 ‘이런 것들이 요즘 핫한 트렌드이니 우리도 도입해야겠군’ 혹은 ‘남들도 다 하는데 우리라고 빠질 수 없지’ 와 같은 밴드왜건효과 (대중적으로 유행하는 정보를 따라 상품을 구매하거나 특정 선택을 하게 되는 현상을 말한다. 유행에 동조함으로써 타인들과의 관계에서 소외되지 않으려는 심리에서 비롯된다.편승효과로도 불린다)로 인해 기업운영의 원칙이 자주 바뀌는 것이 바람직하지 않다는 것이다.\n필자는 ESG 경영의 본질은 ‘목적의식’이라 생각한다. 목적의식의 사전적 정의는 ‘자기 행위의 목적에 대한 뚜렷한 자각’이다. 즉 내가 어떤 행위를 하면서 어떤 목적을 달성하려 하는지에 대한 명확한 인식과 이에 대한 의미 부여라고 할 수 있다. 예를 들면 음식을 섭취할 때 이를 단순히 ‘생존을 위해 배를 불리는 행위’라 인식하지 않고 ‘사랑하는 사람들과 즐거운 시간을 보내며 추억을 만드는 시간’이란 의미를 부여하는 것은 인간만이 할 수 있는 행위이다. 따라서 기업이 다양한 활동을 하며 단순히 이윤을 추구하기 위해서가 아니라 그 이상의 의미를 부여하고 이를 위해 일관된 노력을 하는 것도 그 기업을 영혼이 있는 조직으로 성장시키는 매우 중요한 활동이라 할 수 있다.이 과정에서 ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조를 긍정적이고 투명하게 만들겠다는 목적의식의 구체적인 표현으로 이해하는 것이 일관성과 영속성이란 측면에서 더 바람직하다는 생각을 한다.\n기업운영에서 목적의식이 중요해진 이유는 기업에 대한 소비자의 기대치가 높아졌기 때문이다. 작년에 한국경제신문이 글로벌 시장조사업체인 입소스 그리고 한국의 온라인 패널조사회사 피엠아이와 공동으로 진행한 ‘기업소셜임팩트 조사’에서 한국의 많은 소비자들이 제품을 구매할 때 기업의 사회적 평판을 상당히 고려하는 것으로 나타났다.\n전국의 성인남녀 1만명을 대상으로 가전 자동차 통신 금융 유통 등 50여개의 다양한 산업에서 제공되는 상품과 서비스에 대한 인식을 파악하기 위해 진행된 이번 설문조사에서, 소비자들은 ‘제품을 구매할 때 기업의 사회적 평판에 영향을 받는가’란 질문에 응답자의 16.1%가 매우 영향을 받는다고 답했고 66.7%가 영향을 받는 편이다 라고 답했다고 한다. 소비자의 무려 83%가 제품 구입할 대 해당 기업의 사회적 평판을 고려하고 있다는 이야기다. 전혀 영향을 받지 않는다는 소비자는 불과 1.2%, 그리고 영향을 안받는 편이다 라고 이야기한 소비자가 12.6%로 나왔다. 그리고 사회적 가치와 소셜임팩트에 가장 민감하게 반응하는 소비자층은 30, 40대 여성들이었다.\n기업이 얼마나 목적의식을 바탕으로 다양한 사회적 가치를 창출하려 노력하는지 여부가 소비자의 구매 결정에 큰 영향을 미치는 시대가 되었다. 과거에는 경영진의 일탈행위나 비윤리적 경영활동 등 기업이 부정적인 이슈로 인해 구설수에 올라도 소비자들에게 미치는 영향이 단기적이고 일부 의식 있는 소비자들에게 국한되었지만 요즘에는 여러 소셜미디어를 통해 영향력이 훨씬 강하고 장기화 되고 있다. 한마디로 소비자들은 지금 ‘착한 기업’에 열광하고 있다는 사실에 리더들은 주목해야 한다.\n목적의식을 통해 사회적 가치를 창출하는 착한 기업이 되려면 단순히 연말에 사회단체에 적당한 금액을 기부하거나 직원들을 동원하여 불우이웃돕기와 관련된 산발적인 활동을 하는 것만으로는 부족하다 할 것이다. 그렇다면 소비자들이 선호하는 목적의식의 강한 기업이 되기 위해 어떤 노력을 해야 할까. 이런 질문에 대한 구체적인 전략과 방향설정을 위해 웹사이트 하나를 소개하고자 한다. 미국의 gamechanger500.com (이하 GC500)이란 조직은 전세계 많은 기업을 사회적 가치 창출이란 측면에서 평가하고 가장 뛰어난 곳을 선정해 순위를 발표하는 조직이다.\nGC500는 목적의식을 바탕으로 사회적 가치를 창출하는 다양한 조건을 다음과 같이 제시한다. 1) 기업운영의 목적이 이윤극대화에만 맞춰져 있는 것이 아니라 다양한 사회적 가치의 극대화에 맞춰져 있는가 2) 조직 구성원들이 긍정적인 환경에서 일하고 있는가 3) 기업을 소유한 소수만 혜택을 보는 것이 아닌 고객, 협력사, 지역사회에 공정한 혜택이 돌아가는가 4) 제품을 개발하고 제조 유통하는 과정에서 환경에 부정적인 영향을 주지는 않는가 5) 기업 활동이 환경보호에 대한 인식을 높이고 이를 위한 활동을 전개하는데 긍정적인 도움을 주고 있는가. GC500은 이런 기준 등을 바탕으로 명확한 목적의식을 통해 사회적 가치를 창출하는 ‘착한 기업’을 선정하는 작업을 하고 있다. 이를 통해 많은 기업들이 좀더 적극적으로 사회적 가치를 창출할 수 있도록 유도하는 것이다.\n소비자 주권이 과거와 비교할 수 없이 강해진 시대에 기업은 제품과 서비스의 수준만 가지고 충성심이 높은 고객을 만들기 불가능하다. 지금 소비자들은 기업이 어떤 목적의식을 가지고 다양한 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있는지 지켜보고 있다. 이제까지 내가 이끄는 조직의 사회적 평판을 높이는 활동에 무관심 했다면 지금이라도 ‘착한 기업’으로 진화할 수 있는 로드맵을 만들고 우리만이 할 수 있는 일들을 일관되고 진정성 있게 실천해보길 바란다. 요즘 유행하는 ESG경영의 본질은 목적의식이다 란 사실도 잊지 않았으면 한다.\n이전글 전세계 명문대와 교환학생 협약 경력별 관리자 과정 특화 교육\n다음글 정동일의 ‘혁신 리더십’ #9 <구글은 경쟁자보다 더 스마트해서가 아니라 안전했기 때문에 인터넷의 제왕이 되었다>


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남전도회 1 페이지 | 명곡교회 [ 예수 그리스도의 마음을 품고 예수 그리스도의 기쁨이 되는 교회 ]\n6남전도 모임을 새가족이 운영하는 고기집에서 모였습니다.\n4남 부부동반 월례회 사진\n올해첨으로 부부동반월례회를 주남저수지부근 오리알에서 모였읍니다 99.9% 참석률을 자랑하듯 모든회원의 단합된모습을을 과시했읍니다 맛있는 음식도먹고 분위기있는카페에서 차도한잔하고.. 회장님을 비롯하여 모든회원이 한마음되어 주님사랑하는 맘도 한결같았으면 합니다..\n천주산이 새가족을 불렀오\n부부 등반 산행\n3남전도회 부부동반 딩가 딩가...\n6월20일(토) 상반기를 결산하면서 부부동반 모임을 가지고자 합니다. 당일 오후 5시 교회에 집결하여 달천동 계곡으로 이동하겠습니다. 5시30분 달천동 계곡 주차장에서 산행을 시작으로 체력을 테스트한 후 무더운 여름을 이겨내기 위하여 보신탕 과 백숙으로 회원 여러분들의 체력을 보강해 드리겠습니다. 식사는 저녁7시경 달천동가든에서 허기진 배를 채울려고 합니다…\n3남전도회 신년하례회 및 월례회\n지난 1월17일 저녁 6시30분 소답동 신라가든에서 2009년 첫 모임을 가졌습니다. 회장 김경호집사의 인도로 1부 예배를 드린 후 순수 토종 삼겹살 꾸이를 먹으면서 즐거운 교제의 시간을 가졌습니다. 3남전도회 올해 중점 사업은 교회 등록되어 주일 예배에 참여하는 22명 전원을 모임에 참여시키는 것입니다. 2인1조로 매월 첫주 토요일 저녁 식사와 함께 월례…\n3남전도회 부부동반 산행\n부부동반 산행 및 단합대회 연합남전도회 체육대회 행사관계로 장소와 시간을 변경하였습니다. 체육대회 행사에 참석하여 점심식사 후 아래와 같이 추진하겠습니다. 회원들께서는 두대 늘푸른전당 체육관으로 9시까지 간편한 운동복 차림으로 동참하여 주시기 바랍니다. 일 시 : 5월12일(월요일) 장 소 : 창원시 귀산동 뒷산 출 발 : 오후2시 (명곡교회) 등산코스: …\n노방전도중 내발에 맞는 신발은 ....\n정류장에서 노방전도를 하면서\n4,5남전도회 친교회를 명서초등학교에서 할 예정이었지만 운동장 사정상 명서중학교로 자리를 옮겼다.. 마침 6남전도회 단독으로 명서중학교에서 친교 계획이었다. 함께 자연스럽게 4,5,6남이 어우려져 족구와 배구를 하는 행사를 가졌다.\n5남 유재만 회원에 성도님의 사랑을 나누어 주세요\n5남 최기석, 김홍연 회원에 편안함과 부드러움을 주세요.\n5남 조강래, 임필종 회원에 화사한 웃음을 선사해 주세요.\nㅇ 조강래 회원 속옷 도매업을 하시며 운동이라면 무엇이라도 좋아하십니다. ㅇ 임필종 회원 :\n5남전도회 이영곤 성도님 병원 심방\n2월 21일 목요일 오후 8시30분에 한서 재활병원을 5남전도회원(박광만,배도식,서양은,정종철,조진제)이 심방을 하였다. 511호에 2명이 재활치료 가료중이었다. 처음 2월16일 토요일에 방문했었때 자리에 없었다. 병실은 507호가 아닌 511호로 확인하였고, 폰번호도 입력콕... 평일엔 병원에 주일엔 토요일~일요일까지 외출을 하고 있었다 오른손과 오른발에…\n신용기 집사님 화이팅\n5남전도회는 간소한 성의를 표하고 참석 회원은 가족을 피자 한판을 사들고 싱글벙글하며 집으로 고고씽


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"글로벌 기업 70%, 여성 유리천장 여전해" - 넥스트데일리\n발행일자 | 2021.03.08 14:00\nIBM 기업 가치 연구소 조사 발표\n코로나로 인해 직장에서 여성들이 직면하고 있는 문제에 대한 인식은 높아졌음에도 불구하고, 양성 평등 문제는 70 %의 글로벌 기업에서 여전히 우선 순위에 들지 못하는 것으로 나타났다.\nIBM 기업 가치 연구소(IBM Institute for Business Value : IBV)의 최근 글로벌 연구 '여성, 리더십, 놓친 기회(Women, leadership, and missed opportunities)' 보고서를 발표했다. 보고서는 여성 리더의 등용이 줄어들면서 양성 평등이 기로에 서 있음을 보여주고 있다. 설문 조사에 참여한 여성 중 수석 부사장, 부사장, 이사와 같은 관리자 역할을 담당하고 있는 여성의 비율도 2019년 조사 때보다 줄어들었다.\n설문 조사에 참여한 직원들은 양성 평등을 위한 비효율적인 제도에 대해 피로감을 느끼는 동시에, 기대도 낮은 것으로 나타났다. 응답 여성의 62 % (2019 년보다 9 % 포인트 감소)와 남성의 60 % (2019 년보다 7 % 포인트 감소)만이 향후 5 년 동안 기업 내 양성 평등이 크게 개선 될 것으로 예상하고 있다.\n2019 년에 비해 더 많은 조직이 양성 평등과 포용성을 개선하는 데 도움이 되도록 성별 미기재 채용이나 여성의 육아 휴직 제도와 같은 프로그램을 도입하고 있지만, 사고 방식과 문화가 함께 충분히 변하지 않았기 때문에 결과가 크게 나아지지 않았다는 것을 보여주고 있다. 일례로, 동일 기업내에서도 고위 경영진이 성 차별적인 행동과 언어를 공개적으로 지적한다는 데 2019 년에 비해 더 적은 응답자들이 동의했다.\n양성 평등, 비즈니스 우선 순위에 두어야할 이유\n양성 평등을 비즈니스의 우선 순위로 꼽는 기업들은 도전적이고 지속 가능한 변화를 만들어내는데 도움이 받고 있는 것으로 나타났다. 기업들이 직장 내 양성 평등을 가속화하려면 우선 양성 평등을 공식적인 비즈니스 5가지 우선 순위에 포함시키고, 여성이 직원으로 재진입 할 수 있는 경로를 만들어야 한다. IBM인도 오피스에서는 12 개월 동안 일을 떠나있었던 여성 기술 전문가에게 6 개월간의 유급 '재교육(returnship)'을 제공하여 교육, 도구 및 기술에 대한 접근 권한, 멘토링 및 그들의 전문성에 걸맞는 기술 프로젝트에 대한 작업 할당 등을 제공하는 프로그램을 운영 중이다.\n예비 보육 지원 및 정신 건강을 위한 자원 제공도 필요하다. 최근의 다른 IBV 연구 보고서에 따르면 최고의 성과를 내는 CEO는 수익성이나 예산을 희생하더라도 직원의 복지를 지원하기 위해 최선을 다한다고 답변했다.\n공감 리더십에 초점을 맞추고 중간 관리자가 긍정적인 문화의 변화를 위해 나설 수 있도록 한다. 팀장은 각 팀원의 개인적 및 직업적 요구에 대응할 수 있는 유연성을 가지고 포용적인 팀 문화를 의도적으로 옹호하고, 미래의 여성 리더를 위한 여성 인재의 등용을 지원하기 위해 비즈니스 및 개인 목표에 이에 대한 노력을 반영할 수 있다.\n조직은 후보자 심사 과정에서 편향성을 줄일 수 있도록 AI와 같은 기술을 사용하고, 직장에서 원활한 커뮤니케이션 및 피드백을 위한 클라우드 기반 디지털 도구를 제공해야 한다. 코로나가 약해진 이후에도 여성과 남성이 물리적 및 원격 환경에서 효과적으로 협업할 수 있도록 협업 도구 및 팀 구성에 투자 할 수 있다.\nIBM 글로벌 마켓 수석 부사장이자 IBM 여성 커뮤니티의 후원자인 브리짓 반 크랄링겐( Bridget van Kralingen)은 "이번 연구 데이터는 많은 여성 리더들이 지금 이순간에도 어려움을 겪고 있다는 것을 보여주고 있다. 만약 이 문제가 예년에 비해 깊이 다뤄지지 않는다면, 상황은 오히려 퇴보할 수 있는 잠재적인 위험이 존재한다”라면서 "여성들이 잠재력을 완전하게 발휘할 수 있도록 의미있고, 지속적인 변화를 만들어가기 위해 지금 바로 창의적인 해결 방안을 찾아 노력을 배가해야 한다”고 덧붙였다.\n비즈니스 성과 높이는 ‘데이터 인텔리전스와 시큐리티’ 활용법은?


₩12,091 ₩12,091 (저장되었습니다 ₩0)\n향: 시트러스의 향기\n상품 코드: ECV-50009\nUPC 코드: 728997500098\n자연을 내 편으로\n천연 유래 향\n식물성 기초 & 미네랄 성분\n생 분해성 & 어류 친화적 성분\n식기 세척기 세제 45 정\nEcover는 지난 30년간 녹색 과학의 선구자로서 보다 효율적인 친 환경 식물 소재 미네랄 세척제를 개발하기 위하여 최선의 노력을 다해 왔습니다.\n음식물을 효과적으로 제거 & 식기를 반짝 반짝하게\n본사의 세척 제품은 천연 유래 향을 사용합니다.\n재생 가능한 식물 & 미네랄 성분\n보다 깨끗한 하수도를 위한 인산 프리 세척제입니다.\n식기의 큰 음식 찌꺼기를 제거합니다. 식기 세척기 1사이클 당 1정만 사용하십시오. 포장재를 제거하고 식기 세척기 안에 넣으십시오. 제품 설명서에 나타난 대로 식기 세척기를 돌리십시오. 은 제품, 알루미늄, 황동, 구리, 수정, 골동품 또는 페인트된 도자기, 플라스틱, 목재, 아이보리 및 본 차이나 제품은 식기 세척기에 돌리지 마십시오.\n제품 포장지 벗기는 것을 잊지 마십시오.\nTAED, 지방 알코올 알콕시 레이트, 중탄산 나트륨, 소르비톨, 알킬 폴리 글루코 시드, 아쿠아, 프로 테아 제, 향료 (파라핀 : 리모넨) 글루 콘산 나트륨, 아밀라아제.\n눈이 따가울 수 있습니다. 눈에 들어가지 않게 하십시오. 눈에 들어갔을 경우, 물로 15분간 헹구십시오. 통증이 지속되면 의사에게 연락하십시오. 삼키면 의사에게 연락하십시오. 아이들의 손이 닿지 않는 곳에 보관하십시오.


중앙문화 2020. 3. 29. 22:42\n1-1) 선거와 총투표\n2. 집행기관 : 학생회장과 집행국/집행부\n6. 집행기관에 대한 견제수단\n6-1) 의결 기관을 통한 견제\n6-2) 탄핵과 불신임 의결\n6-3) 언론을 통한 견제\n가이드의 출발점에 오신 것을 환영합니다. 당신은 목차에 따라 필요한 부분만 발췌독할 수도 있고(각 항목은 최대한 독립적으로 읽힐 수 있도록 구성해놓았습니다), 관심이 있으시다면 쭉 읽으셔도 무방합니다. 현존하는 학생자치 제도를 최대한 포괄하고자 했습니다. 본문의 회칙과 내용은 서울캠퍼스를 기준으로 서술하였습니다. 안성캠퍼스의 경우도 제도의 체계 자체는 거의 비슷합니다. 세세한 차이점에 대해서는 각 회칙을 참고해주시면 감사하겠습니다. 그럼 제일 중요한 의결부터 출발해 보도록 하겠습니다.\n1-1) 선거와 총투표 : 선거를 통해 대표자를 뽑거나 최고 의사결정권을 행사\n총학생회 학생회칙(개정 2019.09.30.)\n① 총, 부학생회장은 회원이 직접선거로 선출한다.\n제48조 (단과대학 학생회장)\n② 단과대 학생회장은 해당 단과대 학생이 직접 선거로 선출한다.\n② (과학생회장) 과학생회장은 해당 학과를 대표하며 그 선출은 각 과 학생회 직접 선거로 선출한다.\n총학생회 선거시행세칙(개정 2019.09.30.)\n가. 총학생회 선거는 보통, 직접, 비밀, 평등선거로 진행되어야 한다.\n나. 총학생회 선거는 이전 총학생회의 사업과 활동을 발전적으로 평가, 지향하여 학우들을 학생회의 주인으로\n세우는 과정으로 진행 되어야 한다.\n다. 총학생회 선거는 회원들이 총학생회의 의의와 기능, 목표에 대한 의견을 교류하고 확립하는 공론장으로 기\n2장 중앙 선거 관리 위원회\n5조. (위상) 총학생회 선거의 공정한 관리를 위해 제반의 업무를 세칙에 의거하여 집행, 조정할 권한을 중앙운영\n위원회로부터 위임받은 선거에 있어서의 최고 의결 기구이다.\n민주주의의 시작인 선거 제도입니다. 모든 학생 대표자는 직접 선거로 뽑힙니다. 후보자는 공약을 내걸고 선거운동본부를 꾸려서 선거에 출마합니다. 이때 선거에 둘 이상의 선거운동본부가 나오면 경선이고, 하나의 선거운동본부가 나오면 단선입니다. 총학생회의 경우 2015년과 2016년(재선거)에 실시된 제58대 총학생회 선거를 경선으로 치루고 난 뒤엔 줄곧 단선으로 치러졌습니다. 대부분의 단과대와 학과/학부 학생회, 동아리연합회 선거도 단선으로 치러지고 있습니다. 심지어는 단선 후보조차도 없어서 선거가 무산되는 경우도 생깁니다.\n선거는 선거관리위원회의 집행·감독·조정에 의해 치러집니다. 선거관리위원장은 전 연도의 대표자가 되는 것이 일반적입니다. 선거가 성사되기 위해선 투표율이 50%를 넘어야합니다. 경선의 경우 최고 득표자가 당선자가 되고, 단선으로 치러질 경우 ‘투표를 실시한 선거권자의 과반의 찬성을 득표’하면 당선자가 됩니다. 투표율이 50%를 넘지 않거나 후보자가 없으면 선거가 무산되어 2학기가 끝나기 전에 재선거를 실시하거나 비상대책위원회를 꾸린 뒤 시간을 두고 재선거를 실시하게 됩니다. 자세한 건 목차의 7번 ‘비상대책위원회’를 참고해주세요.\n총학생회를 비롯하여 대부분의 대표자 선거가 11월 말에 있습니다. 총학생회, 단과대, 학과/학부, 그리고 만약 중앙동아리를 하고 있다면 동아리연합회 [각주:1] 의 대표자를 뽑기 위한 투표를 할 수 있습니다. 각각 다른 투표소에서 진행되니까 투표를 여러 번 해야 한다는 것을 잊지 말아주세요. 참고로 2019년에 있는 총학생회 선거부터는 ‘모바일 투표’가 가능해져서 더욱 편리하게 투표에 참여할 수 있게 되었습니다. 재학생이 아닌 휴학생의 경우 선거권과 피선거권이 제한되거나(총학생회 등) 회원 자격이 정지되거나(사회과학대 등) 아예 회원에 포함되지 않기 때문에(인문대 등) 투표를 할 수 없습니다.\n③ 총회를 할 수 없을 시에는 총투표로 대신할 수 있다.\n총투표라 함은 중앙대의 모든 재학생들 대상으로 안건에 대한 의사를 투표로 묻는 방식이다.\n제77조(권한 및 목적)\n① 중앙대학교 모든 재학생의 의견을 반영되게 하며 실현화 되는 것을 목적으로 한다.\n② 총 투표의 권한은 중앙대학교 재학생의 모든 의사를 묻고 결정하는 최고의 의결 방식이다. 앞에 정해진 모든 의결 방식이나 단체보다 우선시 된다.\n공대 학생회칙 (개정 2018.10.12.)\n2항 총회를 열 수 없을 경우에는 총투표로 대신한다.\n제19조 학생회장은 중요사안을 총투표에 붙일 수 있다.\n대표자를 뽑는 선거 이외에도 총학생회와 일부 단과대, 학과/학부의 경우 ‘총투표’가 존재합니다. 총학생회의 총투표의 경우 ‘최고의 의결 방식’이며, ‘앞에 정해진 모든 의결 방식이나 단체보다 우선시 된다’고 했기 때문에 후술할 학생총회와 여타 의결기관보다 더 강력한 권한을 지닙니다. 회칙에 ‘총회를 할 수 없을 시에는 총투표로 대신할 수 있다’고 명시되어 있다시피 학생총회(1-2 참고)를 여는 데에 현실적인 제약이 있다면 총투표가 대안이 될 수 있습니다. 물론 총회에 비해 투표가 갖는 한계가 존재하지만 가장 직관적인 방법으로 가장 많은 학생들의 의견을 모을 수 있는 방법입니다. 중요한 사안이 있어 학생 전체의 총의가 필요할 때 떠올릴 만한 수단입니다.\n중앙대에서 총투표가 시도된 것은 2013년이 마지막입니다. 바로 ‘국정원 관련 시국선언’에 관한 총투표였습니다. 이때는 회칙상 근거가 없었고, 위 회칙은 그 이후 2014년 1학기에 전체학생대표자회의에서 제정되었습니다. 타 대학에서는 더 최근의 사례가 있습니다. 대학가를 휩쓸었던 ‘총여학생회 폐지’에 관한 총투표입니다. 홍익대가 2014년에, 성균관대 인문사회 캠퍼스·연세대·동국대가 2018년에 각각 총투표를 통해 총여학생회를 폐지한 바 있습니다. 반면 중앙대 서울캠에서는 2014년에, 안성캠에서는 2018년에 총투표가 아닌 전체학생대표자회의에서 총여학생회를 폐지하였습니다. [각주:2]\n1-2) (학생)총회 : 구성원 전체가 모이는, 최고의결권을 가지는 의결기구\n(학생)총회는 ‘전체’ 구성원(회원)이 모여서 ‘회원 전체에게 관련된 중대한 사항을 토의, 결정’하는 ‘최고 의결’ 기구입니다. 그 종류에는 학과/학부의 총회, 단과대의 학생총회, 총학생회의 학생총회가 있습니다. 의결 기구에는 두 가지 역할이 있습니다. 의제화된 ‘제도 의제’를 토의하고 의결하거나 구성원들의 ‘사회 문제’를 제도 의제로 전환하고 필요하다면 의결까지 나아가는 역할입니다.\n당신은 학교를 다니면서 많은 문제를 맞닥뜨릴 것입니다. 강의의 문제, 강의실의 문제, 자치공간의 문제, 안전의 문제, 복지의 문제 등 개인에 따라 너무나 다양합니다. 하지만 생각해보면 이 문제들의 대부분은 내 옆에 있는 학생들의 문제이기도 합니다. 대표자들의 역할은 이런 문제들을 인식하고, 이익을 결집하여 의제화하고, 학생들의 의견에 따라 해결을 위해 노력하는 것입니다. 대표자가 어떤 문제를 인식하지 못했다면 이를 전달하세요. 그래도 인식하지 못한다면 직접 학우들의 의견을 모아 [각주:3] 학생총회 소집을 요구하고 의제화해도 됩니다. [각주:4]\n총학생회 회칙(개정 2019.09.30.)\n학생총회는 본회의 활동에 관한 최고 의결권을 갖는다.\n학생총회는 본회의 회원 [각주:5] 전체로 한다.\n② 학생총회는 총, 부학생회장의 탄핵 결정권을 가진다.\n학생총회의 의장은 총학생회장이 맡는다.\n① 학생총회는 중앙운영위원회 및 전체학생대표자회의의 요구가 있거나 회원 500인 이상의 요구가 있을 때, 총학생회장이 3일 이내 반드시 소집하여야 한다. 단, 긴급을 요하는 사항에 관해서는 총학생회장이 이를 소집한다.\n① 학생총회는 본회 회원의 1/8 이상의 참석으로 개의하고 참석 회원 과반수 찬성으로 결의한다.\n제8조 총회는 본 회의 최고의결기구다.\n제9조 총회는 본 회의 회원전체로 구성한다.\n제10조 ①총회는 정기회와 임시회로 나눈다.\n②총회의 정기회는 매 학기 초와 학기 말 2회 소집한다.\n③총회의 임시회는 학생회장 또는 회원의 1/4 이상 또는 운영위원회의 요구에 의해 소집된다.\n④임시회의 집회를 요구할 때에는 집회요구의 이유를 명시하여야 한다.\n제13조 ①총회는 운영위원회에서 수렴된 사업계획 및 예․결산을 심의․승인할 권한을 갖는다.\n②총회는 회칙 개정 의결권을 갖는다.\n③총회는 본회와 관련된 제반의 문제에 대한 토의 및 의결권을 갖는다.\n④총회는 학생회장을 포함한 운영위원회와 집행부에 대한 탄핵결정권을 갖는다.\n의제화 이후 의결 단계에서 가장 중요한 역할을 하는 것이 바로 (학생)총회입니다. 아마 당신에게 가장 익숙한 형태의 학생총회는 학과/학부의 ‘개강총회’와 ‘종강총회’일 것입니다. 우리와 상당히 가까이 있다는 걸 알 수 있죠. 학생총회 중에 유일하게 정기적으로 열리고(학기당 2회 이상) 접근성이 가장 좋습니다. 작고 생활과 밀접한 단위이기 때문에 문제의식의 공유와 의제화도 상대적으로 수월합니다. 총회에서 의견을 들은 대표자가 상위 단위의 의결기구에서 당신의 목소리를 대변할 수도 있을 것입니다. 총회는 회칙을 개정하고 학생회와 집행부를 견제하는 역할도 합니다(6-1, 6-2 참고). 일반 구성원이 자치에 참여하는 가장 좋은 수단이라고 생각합니다. 이 모든 것을 총회에서 즐기세요.\n학과/학부 단위를 넘어 단과대와 총학생회 단위의 학생총회로 가면 규모가 커지고 정기적으로 열리지 않습니다. ‘회원 전체에게 관련된 중대한 사항’이 있을 때만 소집되는 것이 일반적입니다. 총학생회의 마지막 학생총회였던 2013년 학생총회에서는 ▲국가장학금 대책 마련 및 등록금 인하 ▲교육여건 개선 ▲학문단위 구조조정 서울캠 마스터 플랜, 신 캠퍼스 관련 정보 공개 및 학생 참여 보장 ▲각 단위별 단위요구안이 상정됐고 모두 통과되었습니다. [각주:6] 지난 10월 1일에 열렸던 인문대 학생총회는 가장 최근에 성사된 단과대 학생총회입니다. ‘203관(서라벌홀) 교육환경 보장’을 주제로 논의가 진행되었고, 대학본부에 요구안을 전달하는 안건이 통과되었습니다. 학생총회는 탄핵 결정권을 가짐으로써 대표자와 집행부에 대한 견제도 가능합니다.(6-2 참고)\n2019 인문대 학생총회\n최고의결권도 가지고 목소리도 크게 낼 수 있으니 학생총회를 마구마구 열면 좋은 것이 아닐까 생각할 수 있지만, 개의 요건이 발목을 잡습니다. 개의 요건은 학생회마다 회원 1/4, 1/5, 1/8, 이상의 참석 등으로 다양합니다. 심지어 공과대학 같은 경우는 재적인원 과반수의 참석을 요구합니다. 단위가 커질수록 구성원의 관심사를 모두 포괄하기도 힘들고 많은 인원이 한자리에 모이기가 쉽지 않습니다. 대학알리미의 가장 최근 자료 기준으로 서울캠의 재학생 수는 18,366명 [각주:7] 입니다. 이 숫자대로라면 회원 1/8 이상의 참석을 요구하는 총학생회의 학생총회는 2,396명 이상이 참석해야 성사됩니다. [각주:8] 학생총회가 소집된다는 것은 학생사회에 중요한 의제가 있다는 이야기입니다. 아마 당신에게도 ‘중대한 사항’일 가능성이 높습니다. 참석해서 자신의 이익을 챙겨보세요.\n1-3) (전체)학생대표자회의 : 한 학기마다 열리는, 가장 중요한 대표자들의 의결기구\n학생대표자회의는 대표자들을 위한 의결기구입니다. 총학생회의 경우 ‘전체학생대표자회의(전학대회)’, 단과대의 경우‘단과대학대표자회의(단학대회)’가 있습니다. 학과/학부 학생회의 경우 ‘운영위원회’가 있는데 이는 1-5에 후술할 ‘(중앙)운영위원회’와 성격이 겹치는 부분이 있어서 제외했습니다.\n* 제3장 전체학생대표자회의 *\n전체학생대표자회의(이하 전학대회)는 학생총회가 열리지 못할 경우 최고 결정권을 위임받아 활동한다.\n전학대회의 구성은 직접선거에 의해 선출된 학생 대표자에 한한다.\n② 단과대 학생회장, 동아리 연합회장(단, 부회장이 있을 경우 포함)\n③ 각 학과/학부 학생회장 및 동아리 분과장(단, 부회장이 있을 경우 포함) (단, 학부제 실시로 인한 세부전공 및 반 학생회가 있을 시 학과에 준한다.)\n④ 각 학과/학부 학년대표(단, 학년의 정원이 100명 이상인 경우 복수의 학년대표를 인정한다. 세부적인 인원은 중운위에서 결정한다.)\n① 의장은 총학생회장이 맡으며 대외적으로 전학대회를 대표한다.\n② 본 회의의 진행은 부총학생회장이 맡는다.\n⑦ 학칙 개정의 건의\n전학대회와 단학대회는 각각의 학생회에 있어서 가장 중요한 의결 기구 역할을 수행합니다. 학과/학부와는 달리 학생총회가 정기적으로 열리지 않기 때문에 매 학기마다 열리는, ‘학생총회가 열리지 못할 경우 최고 결정권을 위임받아 활동’하는 대표자회의가 가장 중요해집니다. 전학대회와 단학대회는 구성원이 다르지만 비슷한 역할을 수행합니다.\n2019년 2학기 전체학생대표자회의\n전학대회의 구성원은 총,부총학생회장을 비롯하여 단과대 학생회장, 학과/학부 학생회장, 동아리연합회 회장과 분과장, 나아가 학과/학부의 학년대표까지 모두 포괄하는 명실상부 ‘전체’ 대표자들의 회의입니다. 전학대회의 주요 업무는 크게 ‘총 노선 및 주요 사업 승인’과 ‘총,부총학생회장과 집행부의 견제’로 나눌 수 있을 것 같습니다. 전자의 경우 말 그대로 여러 사안이 논의될 수 있겠습니다. 서울캠의 지난 1학기 전학대회의 경우 ▲소프트웨어학부 학생회 분리 및 단대 학생회로의 인정(부결됨) 등이 논의되었고 2학기 전학대회에서는 ▲장애인권위원회 설립 ▲중앙감사위원회 회칙 제정 등이 논의되어 의결되었습니다. 전학대회가 실질적으로 최고 결정권을 지니는 만큼, 중요 사안에 대한 의결을 행한다고 보시면 될 것 같습니다. 후자의 경우 목차 6의 ‘집행기관에 대한 견제수단’을 참고해주세요.\n전학대회의 의장은 총학생회장입니다. 전학대회뿐만 아니라 앞서 언급한 학생총회, 후술할 확대운영위원회와 중앙운영위원회, 즉 모든 의결기관의 의장은 총학생회장이 맡고 있습니다. 집행기관의 장이자 의결기관의 장이니 그 권한은 막강합니다. 이런 권력의 집중이 어쩌면 전학대회가 집행기관의 견제 역할을 수행하는 데 걸림돌이 될 수도 있겠습니다.\n전학대회는 ‘재적 대표자 과반수 참석으로 개의’합니다. 수천 명이 모여야 하는 학생총회보다는 완화된 조건이지만 한때는 전학대회도 파행이 지속될 때가 있었습니다. 2013년 2학기에 열린 전학대회는 6년 만에 성사된 것이었죠. 다행히 이후에는 꾸준히 성사되어 가장 중요한 사안들을 의결해왔습니다. [각주:9] 전학대회의 안정적 개최를 위해 지난 3월 중앙운영위원회에서 전학대회 참석, 지각, 조퇴 여부에 대한 대표자 및 대리인의 실명과 시간을 공개하기로 의결했고 2학기 전학대회에서 이를 명문화하는 총학생회 회칙 개정안을 의결함에 따라(회칙 제16조의 2) 이를 총학생회가 공개하고 있습니다. 개인정보보다 대표자의 책임을 더 강조한 결정이었습니다. 현재 전학대회는 총학생회 페이스북으로 중계가 되고 영상이 공개되고 있으니 궁금한 현안이 있거나 우리 대표자가 잘하고 있나 궁금하다면 시청하시는 것도 좋을 것 같습니다.\n1-4) 확대운영위원회 : 전학대회가 열리지 못할 경우 최고 결정권을 위임 받는 의결기구\n* 제4장 확대운영위원회 *\n확대운영위원회는 전학대회가 열리지 못할 경우 최고 결정권을 위임받아 활동한다.(단, 정기 혹은 임시 전학대회 개회 전의 경우 제37조에 의거한 중앙운영위원회의 업무 및 권한을 가질 수 있다.)\n③ 각 과 학생회장 및 동아리 분과장(단, 부회장이 있을 경우 포함하며 학부제 실시의 경우 단대 회칙상 단위 운영위원회 구성으로 되어 있는 학부대표로 하고 최종 확대운영위원회 구성원 결정은 중앙운영위원회에서 한다.)\n① 회의 진행에 필요한 경우 중앙운영위원회와 집행위원회에 서류 및 자료 제출 요구\n② 전학대회 및 확대운영위원회 소집 요구\n확대운영위원회(확운위)는 총학생회에만 존재하는 제도입니다. ‘전학대회가 열리지 못할 경우 최고 결정권을 위임받아 활동’합니다. 기본적인 역할은 전학대회와 동일합니다. 개의 요건은 ‘재적 대표자 과반수 참석’으로 전학대회와 같지만 ‘각 학과/학부 학년대표’가 구성원에서 제외됐다는 점에서 대표자의 포괄 범위가 좁아졌습니다. 따라서 요건 충족이 더 쉽겠죠. 전학대회가 열리지 못하거나 중도 파행되어 의결 안건이 남았을 때는 확운위가 중요한 역할을 해왔습니다.\n1-5) (중앙)운영위원회 : 매주 열리는, 학생회 운영에 핵심적인 역할을 하는 최고 운영 기구\n운영위원회는 총학생회, 단과대, 학과/학부까지 모두 존재하는 제도입니다. 운영위원회를 설명하는 표현은 학생회마다 다릅니다. 보통 ‘최고 운영 기구’라는 표현이나, ‘상설 의결기구’ 등의 표현이 쓰입니다. 모든 운영위원회는 공통적으로 주 1회 회의를 하기 때문에 각 학생회를 운영함에 있어서 핵심적인 역할을 합니다. 제도의 역할과 취지는 비슷하지만 정확한 운용은 각 학생회의 회칙을 참고해야 합니다. 여기서는 총학생회의 중앙운영위원회(중운위)를 위주로 살펴보겠습니다.\n* 제6장 중앙운영위원회 *\n① 중앙운영위원회는 총, 부총학생회장, 단과대 학생회장, 동아리 연합회장으로 구성한다.(부학생회장도 동일한 지위를 지닌다. 단, 단위별 의결권은 한 표로 한다)\n② 중앙운영위원회 위원장은 총학생회장이 맡는다.\n② 본회 예산안 심의 조정\n③ 본회 결산안 심의 조정\n④ 집행국 업무 집행의 조정\n⑧ 규정의 제정 및 수정\n⑩ 회원 200인 이상의 연서에 따른 소집요구와 함께 발의한 안건 의결\n중운위는 의결기관이긴 하지만 ‘본회의 최고 운영 기구’라는 표현에서 알 수 있듯이 집행업무와 가장 밀접한 관련이 있습니다. 집행 업무를 조정하고, 제반 사항을 의결하고, 예산안을 조정하며, 집행기관(산하 위원회, 특기구)의 인사를 논의합니다. 여러모로 하는 역할에 있어서는 기성 정치의 국무회의가 연상됩니다. [각주:10]\n중운위의 구성원은 ‘총, 부총학생회장, 단과대 학생회장, 동아리 연합회장’입니다. 현재 단과대는 간호대학, 경영경제대학, 공과대학(창의ICT공과대학 및 소프트웨어대학 포함), 사범대학, 사회과학대학, 약학대학, 예술대학, 인문대학, 의학대학, 자연대학으로 이루어져 동아리연합회장까지 합쳐 총 13명으로 구성됩니다. 대표자 포괄 범위가 가장 좁기 때문에 개의 요건(재적 과반수)을 충족시키기 쉽습니다. 중운위의 회의록은 모두 총학생회 ‘중대중심’ 홈페이지에 올라옵니다. 주 1회 열리기 때문에 가장 최근의 현안들까지 알 수 있습니다.\n* 제5장 총학생회장, 부총학생회장 *\n① 총학생회장은 총학생회를 대표하여 학생총회의 의장, 중앙운영위원회 위원장, 집행국의 장이 된다.\n② 총학생회장은 본회 및 회원에 중대한 영향을 미치는 사항에 대하여 총장에게 문서로 청원할 수 있다.\n③ 총학생회장은 예산의 집행, 각 집행국 국장, 부장의 임명 및 파면, 전학대회 소집 요구를 할 수 있다.\n④ 총학생회장은 기타 총학생회의 직무에 관한 사항을 관장한다.\n⑤ 부총학생회장은 총학생회장을 보좌하며 총학생회장의 유고 및 궐위 시 그 업무를 대행한다.\n⑥ 부총학생회장은 총학생회장이 위임한 사항을 독자적으로 집행할 수 있다.\n제34조 (신분 보장)\n학생총회 또는 총투표에 의하여 선출된, 총,부학생회장은 탄핵에 의하지 아니하고는 어떠한 이유로도 직위에서 해임되지 않는다.\n사범대학 학생회 회칙(2019년 1학기 개정)\n제30조(지위) 정.부학생회장은 학생총회, 단학대회, 운영위원회를 대표한다.\n각 학생회의 장인 학생회장은 학생회의 대표이자 집행기관의 장이나 의결기관(학생총회, 대표자회의, 운영위원회)의 장입니다. 집행기관을 구성하며, 집행에 관한 업무를 총괄하고, 총장에게 문서로 청원할 권리도 가지고 있습니다. 부학생회장은 학생회장을 보좌합니다. 학생회장이 위임한 사항에 대한 독자적 집행권도 있고 학생회장이 궐위 시에는 업무 대행 역할을 하기도 합니다. 총학생회에서는 부총학생회장이 전체학생대표자회의와 확대운영위원회의 진행을 맡습니다. 부총학생회장은 총학생회장과 함께 중앙운영위원회에서 의결권을 갖는 13인 중 한 명입니다.\n* 7장 집행국 *\n집행국은 본회의 최고 집행기구이다.\n제42조 (업무 및 권한)\n① 사업 및 예산의 집행\n② 본회의 사업계획안 및 예산안 편성, 결산서 작성\n제43조 (부서 및 기능)\n집행국에는 제반 활동을 위해 여러 가지 부서를 두고 그에 맞는 기능을 관장한다.\n제35조(지위) 집행국은 운영위원회의 결의 사항에 입각하여 본 학생회 사업의 제반 업무를 관장하는 상설적\n인 집행단위이자 정책단위이다.\n에너지시스템공학부 학생회 회칙(18.03.07. 개정)\n<제 5절 집행부>\n대표자가 선출된다면 학생회의 일을 실행하게 될 집행기구가 필요합니다. 집행기구의 일원이 되는 것은 대표자가 아닌 일반 구성원들이 학생 자치에 참여하는 보편화된 방법 중 하나입니다. 총학생회와 단과대 학생회의 경우에는 집행국을 꾸리며, 학과/학부 학생회의 경우 집행부를 둡니다.\n집행국과 집행부는 다양하기 때문에 본인의 흥미와 관심을 살릴 수도 있을 것입니다. 제61대 총학생회 ‘알파’의 경우를 예로 들어보면 집행국은 다시 협의의 집행국(전반적인 사업 검토·관리·점검), 기획국(기획, 학교본부와의 소통 담당), 사무국(회계 담당), 연사국(대내외적 소통 및 교류 담당), 일상국(일상복지 사업 담당), 정책국(공약 수행을 위한 계획 수립·실행 담당), 홍보국(전반적인 홍보 및 디자인 담당)으로 이루어져 있습니다. 만약 관심이 있으시다면 선거가 끝나고 각 학생회가 성립된 후에, 공지로 어떤 집행국/집행부원을 모집하는지를 보고 지원을 해보세요.\n3. 특별자치기구(특기구) : 특정 분야의 사업만을 담당하는 총학생회의 자치기구\n① 본회는 활동상 필요한 경우에 특별기구를 둘 수 있다.\n② 특별기구는 중앙운영위원회 의결을 거쳐 총학생회장이 구성한다.\n특별자치기구(특기구)는 총학생회의 자치기구입니다. 그 장들은 총학생회장이 임명하고 명칭도 ‘총학생회 ○○위원회’라는 명칭을 쓰지만, 어느 정도 독립성을 가지고 별개의 조직으로 활동합니다. 모든 분야의 사업을 아우르는 총학생회의 집행국과는 달리 각자 맡은 분야가 정해져 있고 그 분야에 대해서 지속성, 전문성을 가지고 사업을 진행한다는 것이 가장 큰 특징입니다.\n사실 특기구를 명확하게 정의하기가 힘든 것이 회칙과 용어 정비가 필요한 제도이기 때문입니다. 총학생회 회칙 제8조에 특별기구, 제10장에 각 위원회에 관한 조문들이, 그리고 회칙 중간에 ‘특기구’라는 용어가 등장하지만(회칙 제37조) 구분이 명확하지 않고 현실적으로는 특기구, 특별자치기구, 산하기구 등의 용어가 혼재되어서 쓰입니다. 그 세부 규정들도 포괄적이고 세밀하지 못합니다. 또한 임시기구, 임시위원회들이 현실적으로 운용됨에도 불구하고 그에 대한 규정이 없습니다. [각주:11]\n특기구는 가장 활용 가능성이 많은 학생 자치 제도 중 하나입니다. 그렇기 때문에 그 설립과 폐지가 논란의 대상이 되기도 합니다. 특기구는 어떻게 운용하느냐에 따라 다양한 역할을 수행할 수 있습니다. 현재 특기구로는 문화위원회, 졸업준비위원회, 성평등위원회, 인권복지위원회가 있고 이번 2학기 전학대회에서 의결된 장애인권위원회가 신설될 예정입니다. 이중 문화위원회(축제 관련 업무 등 담당), 졸업준비위원회(졸업 관련 업무 담당), 주기적으로 반복되는 총학의 일선 업무를 집행하는 역할을 수행하고 있습니다. 특정 분야의 실무를 전담하는 기구가 존재함으로써 총학에게 가중된 부담을 경감시키고, 총학이 다른 사안에 집중할 수 있도록 돕는 것입니다. 매년 비슷한 업무를 맡기 때문에 인수인계가 제대로 이루어진다면 전문성이 축적되어 업무 처리의 능률성도 기대할 수 있습니다. 인권복지위원회 역시 일정 부분은 생활 복지 등 반복되는 업무를 처리하면서도, 성평등위원회와 인권 문화제를 여는 등 인권 문제에 대한 고민도 하고 있습니다.\n반면 성평등위원회와 장애인권위원회는 소수자를 대변하는 유형의 산하기구입니다. 성평등위원회는 총여학생회가 폐지되면서 만들어진 특기구로, 학생들이 젠더 문제에 대해 접하고 문제 의식을 공유할 수 있도록 하는 역할을 하고 있습니다. 장애인권위원회는 장애 학생이 주체가 되어 특기구를 통해 장애 학생들이 겪는 어려움을 대변하기 위해 만들어졌습니다. 총학생회라는 단일 기구가 포괄하지 못하는 다양한 이익들이 특기구를 통해 학생 자치에 반영될 수 있도록 하는 의의가 있습니다. [각주:12]\n3-1) 문화위원회 : 축제 기획과 공간조정회의\n문화위원회는 축제를 기획하고, 공간조정회의를 주재하는 특기구입니다. 문화위원회에서는 5월에 열리는 봄 축제인 ‘LUCAUS’와 가을문화제인 ‘C:Autumn’을 기획할 축제기획단을 모집하고 이들과 함께 축제를 열게 됩니다. 올해 LUCAUS 축제기획단 같은 경우에는 121명을 선착순으로 모집했습니다. 문화위원회도, 축제기획단도 대규모 축제 기획에 관심이 있으시다면 좋은 경험이 될 것 같습니다.\n동아리, 소모임 등 여러 단위들이 모여서 2달간의 학내자치공간 사용을 어떻게 할 것인지 정하는 ‘공간조정회의’ 또한 문화위원회에서 주재하게 됩니다. 이 회의에서 배정되는 공간은 운동장, 자이언츠구장, 공연연습실1, 공연연습실2, 풍물패 연습실, 310관 소극장입니다. 만약 이 공간들을 사용하고 싶으시다면 문화위원회의 공지를 놓치지 않으셔야 할 겁니다. 이외에도 전시, 연극, 뮤지컬 등의 초대권 증정 이벤트나 할인 이벤트를 자주 하는 편입니다. 자세한 건 총학생회 ‘중대중심’ 홈페이지와 문화위원회의 페이스북 페이지를 참고해주시길 바랍니다.\n3-2) 인권복지위원회 : 생활 복지와 인권문화제\n인권복지위원회(인복위)는 학생 생활 복지를 주 사업으로 합니다. 대표적으로 심야시간에 학생들로 구성된 규찰대가 교내를 순찰하는 ‘의혈지킴이 규찰대’를 꾸준히 모집·운영하고 있습니다. 올해는 동작경찰서, LG U플러스와 연계하여 ‘우리집지킴이’라는 사업을 진행했습니다. 치안 불안이 예상되는 1인 여성 가구 등의 신청을 받아 열림알리미(현관문, 창문 열림, 닫힘 상태 확인 및 경보 알림), 움직임알리미, CCTV를 활용한 모니터링 서비스를 2년간 무상으로 제공하는 것입니다. 이외에도 무빙위크(이사 도움 서비스), 한가위 귀향버스 운영, 복지장학금 운영, 중앙도서관 사물함 운영, 분실물의 보관과 관리, 공동 구매 등을 하고 있습니다. 필요하다고 생각되는 사업이 있으시면 중대중심과 인복위의 페이스북의 소식을 놓치지 말아야겠습니다.\n인복위가 복지 사업 위주의 조직이긴 하지만 인권 사업으로 성평등위원회와 함께 한 학기에 한번 ‘인권문화제’를 개최합니다. 올해는 서울캠퍼스 인권센터, 장애학생지원센터와 같은 학교 기구와 더불어 인권활동을 하는 다양한 학내외 단체들이 참가하여 인권 캠페인과 인권 특강을 진행했습니다.\n졸업준비위원회는 졸업과 관련된 제반 사업들을 담당하고 있습니다. 졸업 앨범 사진 촬영과 졸업 앨범 제작 및 배부, 졸업 기념품을 제작 및 배부, 학위복 제작 등 졸업식에서 빠질 수 없는 요소들을 제공합니다.\n3-4) 성평등위원회 : 성평등한 중앙대를 위한 사업\n▲성평위와 인복위가 개최한 2학기 인권문화제 (출처 : 중앙대 장애학생회 We, 하다)\n성평등위원회(성평위)는 반성폭력·성평등 문화를 확산시키기 위한 다양한 사업들을 진행하고 있습니다. 대표적으로 알려지지 않은 성폭력 피해를 막고 대응을 돕기 위해 성폭력 피해사례 신고창구인 ‘우리같이’를 운영하고 있습니다. 각 학생회가 혐오발언이나 성폭력 사건에 잘 대응할 수 있도록 학생대표자를 위한 매뉴얼 제작, 대표자 대상 성폭력 예방 교육 등도 진행하였습니다. 이외에도 인권복지위원회와 함께 인권문화제를 열고, ‘젠더 늬우스’를 카드 뉴스로 제작하여 젠더 이슈를 접하게 하며, 오픈 세미나를 여는 등 다양한 활동을 하고 있습니다.\n목차 2-2의 다른 특기구에서는 총학생회의 특기구를 다루고 있습니다. 하지만 성평위는 과 차원의 성평위도 존재한다는 점이 눈여겨 볼 만합니다. 현재 영화학과와 광고홍보학과에서 운영이 되고 있습니다. 총학생회 성평위는 향후 각 학생회 단위에서 성평위를 신설하기를 원할 경우 이를 지원하겠다는 계획을 밝혔습니다. [각주:13] 만약 당신의 과에 성평위가 존재한다면 여기의 문도 두드려보세요.\n장애인권위원회(장인위)는 독립되고 지속성 있는 기구로 장애학생들을 대변하기 위한 특기구입니다. 한동안 위원회의 공간 배정 문제로 파행을 겪었지만, 학생 878명의 서명을 받아 전체학생대표자회의의 의결 안건으로 상정되었고 이번 2학기 전학대회에서 설립이 의결이 되었습니다. 최고의결권을 가지는 의결기구에서 통과가 되었지만 아직은 구성 문제, 공간 문제, 운영 문제 등을 해결하기 구성원과 힘이 필요한 상태입니다. 장애인권에 관심이 있으신 분들이 필요합니다.\n4. 동아리연합회 : 동아리 구성원들이 동아리 문제를 자치적으로 해결하는 대표 기구\n동아리연합회 회칙(2019년 1학기 개정)\n본회는 중앙대학교 서울캠퍼스 동아리연합회(이하 본회)라 한다.\n①본회는 전체 동아리원의 의사를 민주적으로 수렴하여 동아리의 문제를 자치적으로 해결함을 목적으로\n②본회는 사회적 조건 속에서 각 동아리의 주체적 성장과 전문성 강화를 목적으로 한다.\n③본회는 각 동아리의 건강한 대학문화 창달과 각 동아리원 개개인의 성장과 발전을 위해 민주적이고 비\n영리적이며 건전한 문화생활을 향유하는 것을 목적으로 한다.\n①본회는 72개의 정동아리와 이로 이루어진 13개 분과, 그리고 본회에 등록된 모든 가동아리로 구성된다.\n제4조 총학생회와의 관계\n①본회는 총학생회와 분리된 독립기구이며, 독자성 및 자율성을 보장받는다.\n②본회의 회장은 총학생회 산하 중앙운영위원회 및 중앙선거관리위원회의 위원이 되어 업무를 수행한다.\n자연과학대 학생회칙(2016.09.12. 개정)\n동아리 연합회는 본회 동아리 회원들의 대표 기구이다.\n1. 동아리 연합회장은 전체 동아리 회원의 과반수가 직접 선거로 선출하며, 기타 세부 사항은 동아리 연합회칙에 따른다.\n2. 동아리 연합회장은 동아리 연합회를 대표하여 운영위원이 된다.\n우리 학교에는 학생회 말고도 동아리들의 대표 기구인 ‘동아리 연합회(동연)’가 자치기구로 존재합니다. 중앙 동아리들의 연합회도 존재하고 자연과학대, 적십자간호대 등 단과대에도 연합회가 존재하는 곳이 있습니다. 동연의 회장은 동아리 회원들의 직접 선거로 선출되며, 소속 학생회 운영위원회의 일원이 되어 학생 자치의 한 축을 담당합니다. 이 글에선 중앙 동아리의 연합회를 기준으로 말씀드리겠습니다.\n동연은 말씀드린 대로 회장이 존재하고, 부회장이 존재하며, 13명의 분과장들도 직접선거로 뽑습니다. 회장, 부회장, 분과장 모두 전체학생대표자회의와 확대운영위원회의 일원입니다. 회장의 경우 이에 더해 중앙운영위원회의 일원입니다. 중운위 구성원 13명 중 한 명이니 단순하게 말하면 동연 회장은 단과대 학생회장과 비슷한 영향력을 지니고 있다고 볼 수 있겠죠.\n동연의 학생자치 체계는 총학생회와 비슷합니다. 학생총회와 대치되는 ‘전체 동아리 총인원 회의’가 존재하고, 전체학생대표자회의와 대치되는 ‘전체 동아리 대표자 회의’가 존재합니다. 최고 운영 기구로는 중앙운영위원회 대신 ‘동아리 운영위원회’가 존재합니다. 현재 동아리 연합회는 페이스북 페이지와 함께 네이버 카페 [각주:14] 를 운영하고 있습니다. 회칙, 회계, 회의록 등 각종 자료들이 카페에 모여있으니 참고할 수 있습니다.\n5. 교지편집위원회 : 중앙대의 자치언론 <중앙문화>와 <녹지>\n네 맞습니다. 부끄럽지만 당신이 보고 계신 책을 만든 저희가 교지편집위원회(교편위)입니다. 교편위는 <중앙문화>와 <녹지>로 구성되어 있습니다. 2011년 학교 기구인 미디어센터(전 언론매체부)로부터 독립하여 독자적인 편집권을 가지고 활동하고 있는 중앙대 유일의 자치언론입니다. [각주:15] 중앙문화는 진보언론을, 녹지는 여성주의 교지를 표방하고 있습니다. 교편위는 현재 한 학기에 한 번 잡지 형식의 교지(책)를 냅니다. 교지만의 차별화된 긴 호흡의 기사들로 학내 구성원의 알 권리를 위해 노력하고 있습니다. 학내 사안에 대해 심층적으로 분석하고 학생의 목소리를 대변하며 학생의 다양한 관심사를 포괄하는 기사들을 싣고 있습니다. 또한 교편위는 다른 언론기관들과 함께 학생 사회의 기록들을 아카이빙하는 역할을 합니다. 구성원들이 빠르게 교체되고, 보존을 전담하는 기관이 거의 존재하지 않는 학생 사회의 특성상 기억과 기록들은 금세 휘발됩니다. 교편위의 책들은 이를 아카이빙 함으로써 학생 사회가 과거를 정확히 참고할 수 있도록 도와줍니다.\n중앙문화와 녹지는 각각 페이스북과 인스타그램 페이지를 운영하고 있고, 중앙문화의 경우 홈페이지(http://cauculture.net/)도 있습니다. 이번 호와 지난 호의 기사들을 보시거나 실제 편집된 책의 pdf을 다운받아 보실 수도 있습니다. 중앙문화의 경우 온라인 속보와 보도도 올리고 있습니다. 현재 교편위는 교지대금 자율납부제를 시행하고 있습니다. 등록금 고지서의 ‘기타납입금’에 있는 ‘중앙문화 및 녹지’ 항목을 납부해주시면 편집비로 사용합니다. 많은 관심 부탁드립니다.\n학생회 일을 하는 것은 힘듭니다. 공적인 일을 위해 시간을 낸다는 것은 쉽지 않은 일입니다. 특히 요즘 같이 자치에 대한 관심이 많이 식은 때 말입니다. 하지만 오히려 그렇기 때문에 들여진 시간과 노력이 헛되지 않도록 비판과 견제를 해주는 것도 구성원의 역할이고 학생자치에 대한 관심일 것입니다. 학생회 대표자와 집행부를 견제할 수 있는 수단이 무엇이 있는지 살펴보도록 하겠습니다.\n② 본회 예,결산의 심의 및 의결\n④ 본회의 회계 및 사업 전반에 대한 감사\n⑤ 본회 총, 부학생회장의 탄핵 발의\n⑥ 집행부서의 신설, 폐지 및 집행간부의 소환 및 탄핵 결정\n6-1) 의결기관을 통한 견제 : 대표자회의와 총회를 통한 견제\n기성 정치에서 집행 기관을 견제하는 것은 의결 기관의 기본적인 역할입니다. 학생자치에서도 역시 마찬가지입니다. 총학생회의 경우 그 역할을 대표적으로 하는 것이 전체학생대표자회의(1-3 참고, 전학대회)이고 단과대의 경우 단과대학대표자회의(1-3 참고, 단학대회), 학과/학부의 경우 총회(1-2 참고)입니다. [각주:16] 전학대회, 단학대회의 경우는 대표자들이 참가하지만 학과/학부의 총회는 일반 학생들도 참가할 수 있습니다. 또한 총회는 ‘개강총회’, ‘종강총회’ 등으로 한 학기에 두 번 이상 열리기 때문에 참여 기회도 많습니다. 일반 학생이라면 문제 제기를 위한 최적의 장소입니다. 총회에서 의견을 들은 대표자가 전학대회나 단학대회에서 당신의 목소리를 대변할 수도 있습니다.\n단학대회나 학과/학부의 총회의 경우 각 학생회마다 제도 운용에 있어 차이가 있으니 대표적인 의결 기관인 전학대회의 업무를 살펴보겠습니다. 먼저 ‘예, 결산의 심의 및 의결’은 집행 기관을 견제하는 가장 기초가 되는 권한입니다. 예산은 집행 기관의 사업과 직결됩니다. 이를 심의함으로써 집행 기관의 사업을 통제할 수 있고, 결산을 심의함으로써 적법적으로 예산이 쓰였는지 검사할 수 있습니다. ‘집행부서의 신설과 폐지’, ‘총학생회 산하 위원회(특기구)의 신설, 폐지’과 같이 집행 기관의 조직에 대한 통제도 가능하고 ‘집행간부의 소환 및 탄핵 결정’, ‘위원회 간부의 소환 및 탄핵 결정’과 같은 인사에 대한 통제도 가능합니다. 의결을 하진 않지만 각 집행국과 특별자치기구가 사업보고를 하고 대표자들이 이에 대해 질의하는 시간을 갖는 것도 견제 수단 중 하나라고 볼 수 있겠습니다.\n전학대회는 ‘회계 및 사업 전반에 대한 감사’를 할 수 있습니다. 눈여겨봐야 할 점은 전학대회 외에 독립적인 감사기관이 설립됐다는 것입니다. 2019년 2학기 전학대회에서 중앙운영위원회의 특별기구로 중앙감사기구를 신설했습니다. 그 감사 대상은 ‘총학생회 및 동아리연합회, 단과대 학생회, 교지편집위원회, 각 학과/학부 학생회’(중앙감사위 회칙 제6조)에 이르고 감사 결과를 전학대회에 보고하도록 되어 있습니다(중앙감사위 회칙 제39조). 2020년 8월부터 감사를 시행할 예정이라고 하니 어떻게 운용될지 지켜봐야겠습니다.\n6-2) 탄핵 및 불신임 의결\n6-2-가) 탄핵 : 대표자와 집행부를 의결기구를 통해 해임할 수 있는 제도\n헌법상 탄핵은 징계 절차를 통해 파면이 어려운 고위 공직자를 탄핵 절차를 걸쳐 파면시키는 것을 말합니다. 학생 대표자들과 집행부 간부들도 이와 같은 맥락에서 탄핵의 대상이 됩니다. 특히 총, 부총학생회장과 단과대 학생회장, 부학생회장은 회칙에 ‘탄핵에 의하지 않고는 어떠한 이유로도 직위에서 해임되지 않는다’는 신분 보장 규정이 있습니다. 학생 손으로 뽑은 대표자를 그에 상응하는 절차를 거치지 않고는 해임할 수 없다는 취지입니다. 탄핵은 대표자를 공식적인 절차를 통해 물러나게 할 수 있는 유일한 수단이자 가장 강력한 견제 수단입니다. 꼭 탄핵 절차가 진행되지 않더라도 제도의 존재 자체만으로도 극단적 상황에서는 정치적으로 압박 수단이 될 수 있기 때문에 중요합니다.\n탄핵의 절차는 단위별로 상이하고, 탄핵 대상에 따라 상이합니다. 각 학생회칙을 참고하시기 바랍니다.\n전학대회(재적 대표자 1/3 이상의 발의, 2/3 이상의 찬성), 확운위(재적 대표자 1/3 이상의 발의, 2/3 이상의 찬성)\n학생총회(본회 회원 1/8 이상의 참석과 참석 회원 과반수의 찬성)\n총학생회 산하 위원회(특기구) 위원장 및 간부\n단과대 학생회장, 부학생회장\n대체로 단과대 대표자회의\n대체로 단과대 학생총회\n운영위원회, 회원 1/3 이상 등\n총, 부총학생회장의 경우 전체학생대표자회의에서 탄핵을 발의하고 학생총회에서 결정합니다. 최후의 수단인 만큼 발의와 결정 절차를 분리해놓았습니다. 전체학생대표자회의에서 ‘탄핵 발의안’을 발의 [각주:17] 하는데 이때의 의결 정족수는 일반적인 의결 정족수보다 강화되어 있습니다(표 참고). ‘탄핵 발의안’의 발의가 의결이 되면 학생총회에서 탄핵 여부에 대한 최종 결정을 합니다. 절차만 봐도 복잡하고 쉽지 않다는 걸 알 수 있죠. 탄핵의 요건은 ‘학생 대표자가 회칙에 위반되는 행위를 하였을 경우’(총학생회 회칙 제4조 3항)입니다. 법적인 책임을 묻는 것입니다. 하지만 탄핵 절차는 대표자회의와 학생총회라는 정치적인 절차만 거치기 때문에 헌법상의 탄핵과는 차이점이 있다고 할 수 있습니다. [각주:18]\n6-2-나) 불신임의결 : 총학생회에 대한 정치적 책임까지 물을 수 있는 제도\n총, 부학생회장의 불신임 결정에 관한 학생총회는 전체학생대표자회의나 중앙운영위원회에서 권한을 위임받은 자의 진행 아래, 회원 과반수의 참석으로 개의하고 참석회원 2/3이상의 찬성으로 의결한다.\n불신임의결은 총학생회에만 존재하는 제도입니다. 탄핵이 대표자의 법적인 책임을 묻는 것이라면, 불신임의결 같은 경우는 따로 요건이 규정되어 있지 않기 때문에 정치적 책임까지 포괄하여 물을 수 있는 제도로 해석할 수 있습니다. 구속력에 대한 규정이 없는데, 총, 부총학생회장이 ‘탄핵에 의하지 않고는 어떠한 이유로도 직위에서 해임되지 않는’ 것을 감안하면 구속력 또한 없는 것으로 볼 수 있습니다. 불신임의결은 학생총회에서 합니다. 하지만 ‘회원 과반수의 참석’이 필요합니다. 일반적인 학생총회 개의 요건이 회원 1/8의 참석인 것을 감안하면 터무니없이 높은 숫자입니다. 사실상 사문화된 조문이므로 이 제도를 활용하기 위해서는 회칙 개정이 필요할 것입니다.\n6-3) 학내 언론 기관\n언론도 권력을 견제하는 대표적인 수단 중 하나죠. 우리 학교의 학내 언론 기관인 교지편집위원회 <중앙문화>와 <녹지>, 중대신문, UBS, 중앙헤럴드도 이런 역할을 수행하고 있습니다. 논란이 되거나 공론화가 필요한 사안이 있으면 취재해서 학우들이 쉽게 접근할 수 있도록 보도합니다. 이를 통해 의제화가 이루어지거나 의제화를 돕기도 합니다. 또한 학생회의 아쉬웠던 점이나 비판 받을 지점들을 지적하고 학생회의 공약 이행도를 평가하는 기사를 씁니다. 총학생회 후보자에 대한 공청회가 열렸을 때 학내 언론사들에게 공식적인 질문 기회가 주어지는 것도 언론의 견제 기능이 이루어지도록 하는 것이라고 볼 수 있겠습니다.\n아쉽게도 선거가 무산되어 학생회가 성립되지 못했습니다. 구성원의 이해를 반영하는 것이 자치입니다. 당신의 목소리가 대변될 수 있도록 관심을 가져주세요. 학생 자치는 기성 정치보다 구성원 단위가 훨씬 작기 때문에 당신의 한 표가 더욱 소중합니다. 그럼 학생회가 성립되지 못했을 때의 학생 자치 제도를 소개해드리겠습니다.\n제 2 절 비상대책위원회\n제 67 조 (지위)\n1. 11월~12월 학생회장 선거가 무산된 이후부터 3월 선거까지 차기 학생회는 비상대책위원회 체제로 전환된다. 단, 3월 선거도 성사되지 않을 때 해당 년도는 비상대책위원회 체제로 운영된다.\n2. 학생회장의 사퇴, 탄핵 등의 이유로 학생회장의 자리가 궐위 시 비상대책위원회 체제로 전환된다.\n3. 기타 정상적인 학생회의 구성이 어렵게 된 모든 상황에 비상대책위원회가 발족된다.\n제 68 조 (구성)\n비상대책위원회는 운영위원회로 구성되며, 비상대책위원장은 비상대책위원회 내부에서 선정하여 학생회장의 권한을 대행한다.\n제 69 조 (권한 및 의무)\n4. 비상대책위원회는 학생회장이 선출된 경우 그 즉시 해산한다.\n구성원은 총학생회 회칙 36조(중앙운영위원회 구성)에 준하여 같이 구성되나 총학생회장과 부총학생회장은 구성원에\n제71조 (업무 및 권한)\n비상대책위원회는 총학생회 회칙 37조(중앙운영위원회 업무 및 권한)에 언급된 중앙운영위원회와 같은 업무와 권한\n선거가 무산되거나 [각주:19] 학생회장의 궐위, 기타 학생회 구성이 어렵게 되는 사유가 있다면 비상대책위원회(비대위)가 성립됩니다. 총학생회뿐만 아니라 각 단과대와 과 학생회에도 존재하는 제도입니다. 취지는 비슷하지만 제도 운용에 있어서 차이가 있으니 정확한 내용은 각 학생회의 회칙을 참고해야 합니다.\n총학생회 비대위의 경우 중앙운영위원회(1-5 참고) 구성에 준하고 업무와 권한 또한 같습니다. 중앙운영위원회가 총, 부총학생회장, 각 단과대 학생회장, 동아리 연합회 회장으로 이루어지니 총, 부총학생회장을 제외한 다른 대표자들로 구성되는 것입니다. 이때 비대위 내부에서 호선한 비대위원장이 회장의 권한을 대행하게 됩니다. 총학생회의 경우 선거가 무산되면 재선거는 다음 해 3월에 치러지는데, 이때 총학생회장이 선출되면 비대위는 해산하지만 만약 다시 선거가 무산된다면 해당 연도는 비대위 체제로 운영됩니다. 학생회에 따라서 비대위를 꾸리기 전에 12월 중에 재선거를 치르는 경우도 있습니다. 선거가 무산됐을 경우 각 선관위의 공지사항을 잘 확인하셔야 합니다.\n비대위가 구성되는 건 심심치 않게 볼 수 있습니다. 2019년의 경우 총 4개의 단과대에서 비대위가 구성되었습니다. [각주:20] 투표율이 50%에 미치지 못하거나 등록한 후보자가 없었습니다. 결국 모두 학생회가 구성되긴 했지만 사회과학대의 경우 4번의 선거를 거쳐야 했습니다.\n물론 투표를 하지 않는 것은 정치적 의사 표시 중 하나입니다. 현재 대부분의 대표자 선거가 단선으로 치러지기 때문에 투표율이 50%를 넘느냐 마느냐는 후보자의 당선에 결정적인 영향을 미칩니다. 따라서 후보자에게 결정적인 결함이 있다고 생각하면 투표를 하지 않는 것도 방법입니다. 하지만 비대위는 대표성이 적고 권한이 완전하지 않다는 점도 기억해주세요. 대표성이 적으니 학생을 대표해서 무언가를 적극적으로 요구하기 힘들고, 권한이 완전하지 않으니 사업에 차질이 생깁니다. 올해 사회과학대 재선거 당시의 김지원 선거관리위원장은 “비대위 체제에서는 예산 집행과 복지 사업 등을 원활히 진행하기 어렵다” [각주:21]고 밝혔습니다. 비대위를 구성하는 단위 학생회의 업무 부담도 커져 비대위와 단위 학생회 양쪽의 업무에 차질이 생깁니다. 업무 효율성과 전문성의 축적도 맥이 끊길 수 있습니다. 결정적으로 비대위 구성이 계속되다 보면 학생 자치 자체가 사라질 위기가 올지도 모릅니다. 이러한 점을 고려해서 재선거가 열렸을 때 투표 여부를 결정해주세요. 만약 단순히 무관심했던 것이라면 잠깐 시간을 내서 투표를 해보시는 게 어떨까 합니다. 우리를 대변해줄 사람이 있다는 건 소중한 것이니까요.\n자연과학대, 적십자간호대학 동아리 소속인 경우 단과대 동아리연합회 투표도 가능합니다. [본문으로]\n중앙문화, “그날 총여학생회는 어떻게 없어졌나”, 75호, 중대신문, “총여 폐지, 심사숙고한 결정이었나”, 2018.11.05. [본문으로]\n회원들이 학생총회 소집을 요구할 때 필요한 연서명 수는 회원 20명 이상, 회원 500명 이상(총학생회), 1/4 이상, 1/10 이상, 등 각 학생회에 따라 다양합니다. [본문으로]\n실제로 -학생총회가 아니긴 했지만- 이번 2학기 전체학생대표자회의에서 ‘장애학생인권위 설립 안건’이 서울캠 학생 878명의 연서를 모아 의결 안건으로 추가 상정되었고 회의에서 통과된 바 있습니다. [본문으로]\n여기서 본회의 회원이란 학사과정 재학생입니다.(총학생회 회칙 제7조) [본문으로]\n중대신문, “서울캠 학생총회 7년 만에 성사됐다”, 2013.04.14. [본문으로]\n2018년 4월 기준 [본문으로]\n2013년 학생총회 당시의 재학생은 14,505명이었고 개의를 위해서는 1,814명이 필요했는데 2,055명이 모여 성사됐습니다. 필요 인원도 많지만 이 인원을 수용할 장소도 마땅치 않습니다. 대운동장이 있던 자리에 310관이 지어지면서 수천 명이 모이기 쉽지 않습니다. 실제로 2013년에 대운동장에서 마지막으로 서울캠 학생총회가 성사되었고, 2013년 9월부터 310관 공사가 시작된 이후로는 한번도 총학생회의 학생총회는 시도된 바 없습니다. [본문으로]\n중대신문, “낯설지만 반가운 학생자치의 포문이 열리다”, 2014.04.13. 다만 2015년 2학기와 2018년 2학기에는 전학대회 도중에 의사정족수가 미달되어 파행되었습니다. [본문으로]\n하지만 그 구성에 있어서는 차이가 많습니다. 국무회의는 대통령을 제외하고는 모두 선출직(대표자)가 아니고 모두 집행기관의 일원이지만, 중운위의 경우 모두 선출직(대표자)이고 총,부총학생회장을 제외하고는 모두 집행기관의 일원이 아닙니다. [본문으로]\n각종 TFT나 이전에 존재했던 ‘교육개선위원회’ 등이 있습니다. [본문으로]\n중앙문화, “메마른 학생자치, 산하기구 같은걸 끼얹나…?”, 68호 [본문으로]\n2019년 2학기 전학대회 자료집 [본문으로]\n중대신문, UBS, 중앙헤럴드, 대학원신문은 자치기구가 아닌 미디어센터 소속의 언론기관입니다. 따라서 이 항목에는 포함시키지 않았습니다. [본문으로]\n총학생회와 단과대학에도 학생총회가 존재하지만 정기적으로 열리지 않으며 중요사안에 대한 의결만 이루어지기 때문에 대부분의 견제 역할은 전학대회와 단학대회가 수행하고 있다고 볼 수 있다. [본문으로]\n회칙 상으로는 확대운영위원회가 총, 부총학생회장의 탄핵 발의를 할 수 있는지 명문의 규정이 없습니다. 다만, 총학생회 회칙 제29조에 확운위가 “제19조 5항의 경우 1/3이상의 발의와 2/3이상의 찬성으로 의결한다.”고 규정해놨는데, 제19조 5항은 전학대회의 총, 부총학생회장에 대한 탄핵 발의권을 규정한 조문입니다. 따라서 확운위가 전학대회의 최고 결정권을 위임 받아서 활동하는 경우 총, 부총학생회장의 탄핵 발의도 할 수 있는 것으로 해석됩니다. [본문으로]\n헌법상의 탄핵의 경우 국회가 탄핵 소추권을 발의하고, 헌법재판소가 탄핵 심판을 통해 결정합니다. 즉, 법적인 판단을 최종적으로 거치게 됩니다. [본문으로]\n투표율이 50%를 넘기지 못하거나 후보자 없는 경우가 대표적입니다. [본문으로]\n중대신문, “학생자치 보궐선거, 신호탄 쏘다”, 2019.03.11., 중대신문, “사과대 공대 학생회 출범했다”, 2019.04.15. [본문으로]\n중대신문, “단대선거 '삐걱' 자연대·사과대 또 무산”, 2019.03.25. [본문으로]


진병훈 기자 - ‘이규연의 스포트라이트’ 화성연쇄살인사건 용의자 이춘재 얼굴 공개 - 톱스타뉴스\nUPDATED. 2019-10-16 20:02 (수)\n‘이규연의 스포트라이트’ 화성연쇄살인사건 용의자 이춘재 얼굴 공개\n승인 2019.09.26 22:00\n[진병훈 기자] 경기도 화성 일대에서 여성 10여 명을 살해한 것으로 알려진 이른바 ‘화성연쇄살인사건’이 9월 26일 JTBC ‘이규연의 스포트라이트’에서 전파를 탔다. 제작진은 용의자로 특정된 이춘재가 당시 수사 대상에 오르고 몽타주까지 제작됐으나 버젓이 범행을 저질렀다는 사실을 취재했다. 그 밖에 이춘재의 사이코패스가 의심되는 정황과 10차 사건 외에 벌어진 것으로 의심되는 사건까지 취재했다.\n화성연쇄살인사건은 1986년부터 91년까지 경기도 화성 일대에서 일어난 연쇄 살인 사건으로 3대 미제 사건(개구리 소년 사건, 이영호군 유괴 사건, 화성연쇄살인사건)으로 남았다. 피해자는 모두 10명으로 14세, 18세 소녀부터 54세 주부와 70대 노인까지 연령을 가리지 않았다. 8차 사건은 당시 22세의 모방범이었으며 처벌을 받았으나 10차는 아직 범인이 잡히지 않았다.\n이춘재는 지난 1994년, 충북 청주에서 당시 20살이었던 처제를 성폭행한 뒤 잔인하게 살해한 혐의로 무기징역을 선고받아 24년째 복역 중이었다. 경기남부지방경찰청은 지난 7월 증거물 일부를 국립과학수사연구원에 보내 DNA 분석을 의뢰했다. 국과수는 9차 사건 피해자와 또 다른 사건 피해자의 옷가지 등에서 채취한 DNA가 범죄 데이터베이스에 보관된 이춘재의 DNA와 일치한다는 결과를 통보했다.\n경찰은 9차 사건 외에 나머지 사건들의 증거물도 국과수에 감정을 의뢰하고 당시 수사기록과 사건 관련자들도 재수사하기로 했다. 10차례의 사건 중 8차와 10차 사건은 모방 범죄로 드러난 바 있다. 그는 처제의 시신을 집에서 약 900미터 떨어진 철물점 마당에 버렸는데 화성연쇄살인사건과 상당히 유사하다.\n사건을 당시 수사한 경찰관이 묘사한 이춘재의 인상착의는 화성연쇄살인사건의 몽타주와 비슷했다. 170센티미터 정도에 갸름한 얼굴과 보통 체격을 가졌다. 이춘재는 1심과 2심에서 사형을 선고받았으나 대법원이 파기 환송하면서 최종 무기징역을 선고받았다. 제작진은 화성연쇄살인사건이 일어났을 당시 용의자의 얼굴을 전격 공개했다.\nDNA 기술은 이미 개발됐는데도 왜 지금에서야 유력한 용의자를 특정할 수 있었을까? 당시 야산이었던 사건 현장은 지문에만 의존했다. 범인이 버리고 간 우유 팩 등이 있었으나 환경이 열악해 지문 검출이 어려웠다. 당시 영국 레스터 대학교에서 DNA 염기서열 자동 분석법으로 신원을 확인하는 개발이 이루어졌다. 1986년에 실제 수사에 도입됐지만 워낙 초기였고 신비한 토픽 정도였다.\n이정빈 가천대학교 석좌 교수는 가장 끔찍하고 영화 <살인의 추억>의 소재로도 쓰였던 9차 사건 때 일본으로 보낸 DNA가 용의자를 특정하지 못 한 이유에 대해 “일본도 초기라서 제대로 검사가 이루어지지 못 했다”고 말했다. 그러나 최근 유전자 검사 기법이 고도화되면서 그 정확도가 높아졌다고 한다.\nJTBC ‘이규연의 스포트라이트’는 매주 목요일 밤 9시 30분에 방송된다.\n#이규연의스포트라이트 #이규연 #스포트라이트 #이춘재얼굴 #이춘재 #화성연쇄살인사건 #용의자\n&lt저작권자 © 톱스타뉴스 무단전재 및 재배포 금지> 2019/09/26 22:00 송고 | reporter@topstarnews.co.kr\n[종합] ‘실화탐사대’ 이춘재 어머니 단독 인터뷰… 화성연쇄살인사건 외에 수원에서도 있었다\n이춘재 얼굴 ‘실화탐사대’서 전격 공개… 화성연쇄살인사건 진범 확률 99%\n‘그것이 알고싶다(그알)’ 화성연쇄살인사건 용의자 이춘재 얼굴 공개…‘몽타주와 똑같다’


기사입력 : 2022-01-26 16:17\n고의·중과실 없으면 면책 조항 마련해야\n[27일 발효되는 중대재해기업처벌법. 중대재해법이 제정된 배경은 무엇이고, 발효 이후 건설현장에서 인명사고가 발생하면 어떤 처벌을 받게 될까. 또 건설사들은 중대재해법에 대비해 각각 어떤 노력을 했을까. 중대재해법 시행을 맞아 관련 내용을 처음부터 끝까지 폭넓고 자세하게 재조명해본다. 편집자 주]\n[한국금융신문 김관주 기자] “중대재해법 시행을 앞두고 건설사에서는 각종 안전사고 예방책을 내놓으며 만전을 기하고 있습니다. 그러나 사고가 발생하면 모두 말짱 도루묵이죠. 건설현장에서는 근로자들의 부주의로 사고가 생기는 경우도 많은데 기업과 최고경영자(CEO)가 책임을 얼마나 짊어져야 하는지 의문입니다. 애매모호한 기준 때문에 로펌만 때아닌 특수를 맞고 있는 셈이죠”\n이는 건설사에서 근무하는 A씨가 한 말이다. 중대재해처벌법 시행이 하루 앞으로 다가왔지만 현장에서 혼란은 여전하다. 무엇보다 법 해석에 따라 달라질 수 있는 점이 많다는 것이 가장 큰 우려다.\n지금의 중대재해법은 의무시행 주체와 준수 방법 등에 대한 내용이 명확하지 않은 상황이다. 이에 건설업계에서는 중대재해 처벌 1호 타이틀만 피하자고 애쓰고 있지만 첫 위반 기업이 나와 봐야 이를 반면교사 삼아 대응할 수 있다는 분위기다.\n실제로 중대재해법으로 기업들은 명확하지 않은 법령 때문에 비상이 걸렸다. 지난 20일 전국경제인연합회(전경련, 회장 허창수닫기 허창수기사 모아보기)이 회원사 215개 기업 실무자 434명을 대상으로 진행한 온라인 설문조사 결과, 중대재해법 시행에 따른 애로사항으로 '모호한 법조항(43.2%)'이 1위를 차지했다.\n이어 ▲경영책임자에 대한 과도한 부담(25.7%) ▲행정·경제적 부담(21.6%) ▲처벌 불안에 따른 사업 위축(8.1%) 등 순이다. 해당 온라인 설문조사에는 71개 사 참여했으며 응답률 33%로 집계됐다.\n특히 기업 담당자들 10명 중 8명(77.5%)은 중대재해 발생에 따른 경영책임자 처벌 규정이 과도하고 봤으며 해당 응답자의 94.6%은 추후 법 개정이나 보완이 이뤄져야 한다고 응답했다.\n중소기업은 패닉에 빠진 상태다. 지난 24일 중소기업중앙회(회장 김기문) 노동인력위원회는 ‘중대재해법 시행에 따른 중소기업계 호소문’을 발표했다.\n중소기업중앙회는 “지금도 중소기업들은 무엇을 어떻게 해야 할지를 몰라 답답해하며 언제든지 범법자가 될 수 있다는 불안감에 떨고 있다”며 “처벌 수준은 세계 최고인데 누구 하나 법을 완벽히 지킬 수 있다고 자신 있게 말할 수 없는 현실에서 중소기업은 위축될 수밖에 없는 실정”이라고 밝혔다.\n중소기업은 법을 준수하기 어려운 가장 큰 이유로 ‘의무사항 이해의 어려움’을 꼽았다.\n앞서 중소기업중앙회는 지난달 중소제조기업 322개사를 대상으로 한 ‘중소제조업 중대재해법 준비 실태조사’의 결과를 발표한 바 있다. 해당 실태조사는 중대재해법 기준에 맞춰 50인 이상 기업을 대상으로 지난달 7일~14일에 실시했다.\n조사결과에 따르면, 50인 이상 중소제조업체의 53.7%는 시행일에 맞춰 의무사항 준수가 ‘불가능’하다고 응답했다. 특히 50~99인 기업은 불가능하다는 응답이 60.7%로 높게 나타났다.\n시행일에 맞춰 의무 준수가 어려운 가장 큰 이유(복수응답)는 ‘의무 이해 어려움’(40.2%)이 가장 높게 나타났다. 특히 ‘업종별·작업별 매뉴얼 보급’(29.9%)을 시급한 정부 지원(복수응답)으로 봤다.\n입법 보완도 시급하다. 가장 시급한 필요사항으로는 ‘고의·중과실 없을 경우 처벌 면책 규정 신설’(74.5%)이 매우 높게 나타났다.\n또한 고의나 중과실이 없는 경우에는 면책될 수 있는 규정이 반드시 필요하다는 입장이다.\n이태희 중소기업중앙회 스마트일자리본부장은 “50인 이상 제조기업 절반 이상이 중대재해법을 준비하지 못하고 있고, 법상 의무사항이 무엇인지 명확히 이해하기 어려워 애로를 호소하고 있다”며 “사업주 책임이 매우 강한 법인만큼 현장 중심의 지원을 강화해 법 준수 의지가 있는 기업들이 준비할 수 있는 시간을 줘야 한다”고 말했다.\n아울러 그는 “현장에서는 균형 있는 입법을 요구하고 있다”며 “고의·중과실이 없는 경우는 면책할 수 있는 최소한의 입법적 보완이 시급하다”고 덧붙였다.\nㄴ [중대재해법 AtoZ] 우여곡절 많았던 중대재해법 제정, 인권과 기업부담 사이\nㄴ 동아건설산업, 중대재해 제로 선포…‘안전경영 혁신’ 결의\nㄴ 부영그룹, 2022년도 안전보건경영방침 선포식 개최…중대재해 ‘제로’ 목표\nㄴ 중대재해법 시행 앞두고…GS·DL·쌍용건설, ‘안전관리 전문인력’ 채용 러시\nㄴ SR, 중대재해예방 대책본부 구성…대책본부장에 이종국 대표이사


이글루시큐리티, ‘위험지수 자동 보정 장치 및 방법’에 관한 특허 취득 - CCTV뉴스\n승인 2019.01.23 09:25\n통계적 분석에 따라 시스템이 위험지수 값을 자동 상향·하향 보정\n[CCTV뉴스=신동훈 기자] 이글루시큐리티(대표이사 이득춘)는 위험지수 관리의 정확성과 신뢰성을 높이는 ‘위험지수 자동 보정 장치 및 방법’에 관한 특허(등록번호 10-1929528)를 취득했다고 23일 밝혔다. 이글루시큐리티는 본 특허기술을 정확한 위험지수 관리가 요구되는 보안관제 솔루션과 취약점 진단시스템에 적용함으로써, 고도화된 사이버 위협에 대한 대응 능력을 강화할 계획이다.\n오늘날 많은 보안 기업과 기관들은 기하급수적으로 증가하는 보안 이벤트 중 우선 대응해야 할 고위험군 이벤트를 보다 빠르게 가려내기 위해, 관리 대상 시스템들의 위험 정도를 수치로 지표화한 위험지수를 사용하고 있다. 그러나, 보안 관리자가 임의적인 판단에 따라 산정한 개별 보안 이벤트의 위험지수 값, 즉 최하단의 이벤트 별 위험지수를 기초 자료로 삼고 또 단순한 산출식을 사용해 조직 및 기관의 위험지수를 산정해온 까닭에 이에 대한 신뢰도가 높지 않았던 것이 사실이다.\n이글루시큐리티가 이번에 취득한 특허는 시스템이 통계적 분석에 따라 보안 관리자의 위험지수 값을 자동으로 상향 또는 하향 보정함으로써, IT 인프라, 조직, 기관·기업에 해당되는 위험지수 값의 정확성을 높이는 데 중점을 두고 있다. 기업·기관·조직 별 주요 정보 자산과 보안 우선순위를 감안하여 ▷보안 관리자와 시스템 관리자 모두 보안 위협으로 판정한 정탐, ▷보안 위협으로 잘못 탐지한 오탐, ▷보안 관리자와 시스템 관리자의 판정이 엇갈리는 반탐 이벤트에 대한 통계적 분석 결과를 사용하여 위험지수를 자동 보정한다.\n이글루시큐리티는 본 특허 기술을 정확한 위험지수 관리가 요구되는 보안관제 솔루션과 취약점 진단 시스템에 적용할 계획이다. 실제로 이글루시큐리티가 특정 공격 유형에 대해 위험지수 자동 보정을 적용한 결과, 공격의 위험성이 높지 않으나 위험지수가 높은 그리고 공격의 위험성이 높으나 위험지수가 낮은 보안 이벤트의 위험지수 정확성을 높이는 효과가 나타났다. 우선적으로 대응해야 할 고위험 이벤트를 보다 정확하게 선별함으로써, 보안관제 업무의 효율성과 보안성을 높일 수 있게 될 전망이다.\n이글루시큐리티 이득춘 대표는 “고도화된 사이버 위협이 지속적으로 발생함에 따라, 보안 담당자가 분석해야 할 보안 이벤트의 양이 기하급수적으로 증가하고 있다. 위험지수 값을 자동으로 상향·하향 보정하는 본 특허 기술 취득을 통해, 우선적으로 대응해야 할 고위험군 이벤트에 대한 방어력을 한 단계 높일 수 있을 것으로 기대하고 있다”라고 밝혔다.


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플피, 나이스평가정보 ‘기술평가 우수기업 인증’ 기염 - CBC뉴스\n승인 2021.04.08 10:17\n(사진=플피 제공) [반응이 센 CBC뉴스ㅣCBCNEWS]\n[CBC뉴스] 지난 7일 금융 분야에 특화된 인공지능 기술과 블록체인 기반의 탈중앙화 금융(DeFi·디파이)을 연구 개발하는 핀테크(FinTech·금융+기술) 스타트업 플피(FLFI)가 나이스(NICE)평가정보의 기술신용평가에서 ‘기술평가 우수기업 인증’을 획득했다고 전했다.\n기술신용평가(TCB, Tech Credit Bureau)를 통해 획득한 ‘기술평가 우수기업 인증’은 기술사업역량 및 기술경쟁력이 우수한 기업임을 인증하는 증서다.\n기술신용평가는 혁신기술기업 지원과 기술금융 활성화를 위해 정부가 만든 기술력 인증제도인데, 공신력 있는 기술신용평가 기관이 해당 기업의 기술성, 권리성, 시장성, 사업성을 종합적으로 분석 평가해 등급을 부여한다.\n이번 평가를 실시한 나이스평가정보는 금융위원회와 산업통상자원부가 지정한 국가 공인 기술신용평가 기관(TCB)으로, 나이스평가정보의 ‘기술평가 우수기업 인증’은 공공기관 및 조달청 입찰, R&D(연구개발) 지원, 코스닥 상장 특례 등을 준비하는 기업에겐 적격성 심사를 위해 거쳐야 하는 필수 코스 격으로 알려져 있다.\n이번에 플피가 인증 받은 기술의 명칭은 ‘인공지능 결합 금융 솔루션 개발’이다.\n과거 금융산업이 오프라인 영업점부터 인터넷 뱅킹을 거쳐 모바일뱅킹까지 발전했듯이 이제는 인공지능 위주로 금융산업의 환경이 점진적으로 변화하고 있는 상황에서, 보유한 관련 특허 및 기술인 ‘금융 도메인에 특화된 자연어처리 및 챗봇 엔진’은 은행, 카드, 증권, 보험 등 다양한 금융 산업에 두루 적용될 수 있는 기술이라는 것이 업체 측 설명이다.\n플피 측은 “얼마 전 취득한 벤처기업 인증에 이어 기술평가 우수기업 인증까지 획득하게 되어 기쁘다”며, “다양한 지원을 바탕으로 금융 특화 인공지능 및 블록체인 기술 역량을 지속해서 혁신해 나가는 글로벌 핀테크 기업으로 성장할 계획”이라고 덧붙였다.


류동길 l 2019-03-25 조회 : 654\n경제를 보는 눈은 사람에 따라, 보는 각도에 따라 다르다. 보고 싶은 것만 보면 경제실상을 제대로 볼 수 없다. 문재인 대통령은 한국경제에 대한 낙관론을 펴고 있다. 최근 국무회의에서의 발언과 홍남기 경제부총리의 보고를 받으면서 생산·소비·투자의 증가로 “올해 경제흐름이 견실”하며 “고용증가세가 확대되고 경제주체들의 심리가 개선되고 있다”고 했다.\n산업별로 보면 고용의 질이 상대적으로 좋은 제조업 취업자는 2월에 15만 명 감소했다. 건설업 2만 명 감소, 도소매업과 음식·숙박업에서도 취업자는 11만 명 줄었다. 정부가 직접 인력을 채용하거나 예산을 투입하는 공공행정·국방, 보건·사회복지서비스 등에서 27만개 늘었다. 이런 일자리는 세금이 투입되지 않으면 바로 없어진다. 세금을 풀어 단기 일자리 만드는 것은 일시적 고용통계 개선을 위한 것에 불과하다. 농림어업 취업자도 12만 명이나 늘었다. 취업이 안 돼 귀촌한 무보수 가족을 취업자로 잡은 것이다. 이들이 무슨 취업자인가. 실업자는 1월 122만 명에서 2월에는 130만3000명으로 늘어났다. 19년 만의 최대 실업자다. 사정이 이러한데 취업자 26만 명 증가를 반기고 있을 것인가. 통계와 경제흐름을 잘못 이해하고 잘못 읽으면 사실과 다른 엉뚱한 이야기를 할 수밖에 없다.\n수출의 지속적 감소세에 최저임금으로 인한 영세기업과 자영업의 고용과 매출감소가 이어지고 있다. 경기부진 신호는 뚜렷이 켜졌는데 낙관만 하고 있을 여유가 있는가. 한국을 떠나는 기업, 떠나고 싶은 기업이 늘고 있다. 한국수출입은행에 따르면 지난해 한국기업의 미국 직접투자액은 108억 달러, 3년 연속 100억 달러를 넘었다. 이렇게 일자리는 빠져나가는 것이다. 사정이 이러한데 경제 살리고 일자리 만드는 친(親)기업정책을 펴라는 이야기를 우리는 아직도 하고 있다. 기업의 발목을 잡아놓고 경제낙관론 편다는 건 앞뒤가 안 맞는다.\n창강 2019-03-25 오후 8:20:30\n네 . 크게 공감하면서 좋은 글에 감사드립니다.\n551 북미 협상의 성공은 무조건 대박인가 (1) 이도선 2019-07-04 327


간호조무사 > 단호박 합격 설명회\n간호조무사 한 번에 합격하자!_단·호·한 합격설명회_누구나 한 번에 합격하고 싶은 간호조무사 국가시험! 힘겹게 달려온 1년을 생각하면 그래야 하는 것이 맞겠지만 현실은 그렇지 않습니다. 잘못된 판단 하나가 6개월이라는 허송세월을 보내게 할 수 있습니다. 그래서 "단호박 모의고사"에서는 단호한 합격 설명회를 준비했습니다. 시작하려는 분, 시험을 앞 둔 분, 학원에 다닌 지 5개월쯤 지나 매너리즘에 빠지신 분 모두가 한 번에 합격할 수 있도록 함께하겠습니다.\n학원만 잘 다니면 단번에 합격한다는 생각을 버려라!\n연간 약 4천 명이 불합격하고 합격률이 81%에 불과한 시험이 바로\n간호조무사 시험 (최근 6년 평균)\n간호조무사 국가시험 응시 결과 [ 최근 6년]\n2016 상반기 27,180 16,269 10,911 59.9\n2016 하반기 24,855 20,900 3,955 84.1\n2017 상반기 22,397 18,340 4,057 81.9\n2017 하반기 20,932 15,693 5,239 75.0\n2018 상반기 23,241 19,987 3,254 86\n2018 하반기 19,648 15,242 4,406 77,5\n2019 상반기 21,027 17,092 3,935 81.3\n2019 하반기 19,571 16,782 2,789 85.7\n2020 상반기 21,101 17,897 3,204 84.8\n2020 하반기 21,052 19,341 1,711 91.9\n2021 상반기 20,863 17,871 2,992 85.7\n2021 하반기 21,206 18,449 2,757 82\n최근 6년 평균\n(회당) 21,923 17,822 4,101 82\n자료 제공 : 한국보건의료인국가시험원\n간호조무사 국가시험의 최근 6년간 평균 합격률은 82%입니다.\n80%대의 합격률을 유지하던 난이도가 2015~2016년에 갑자기 높아져서\n50%대의 합격률을 보이기도 했습니다.\n언제 또 다시 난이도가 상승하여 합격률이 하락할지 아무도 모른다는 것이 큰 문제입니다.\n열심히 학원을 다녔다고요?\n그래서 합격할 수 있다고요?\n물론 그래야 합니다만\n그래도 미리미리 준비를 해야 합니다.\n만일 불합격한다면 비용과 시간 낭비가 심각해지기 때문입니다.\n완벽한 합격을 위해! 그리고 당당한 취업을 위해 지금 더 노력해야 합니다.\n이론만 공부하면 호기롭게 합격한다는 생각을 버려라!\n이론과 문제풀이의 7:3 조합이 가장 이상적인 학습법 : 기본을 생각하라.\n수험생이 이상적이라고 생각하는 이론과 문제풀이 비중\n자료 출처 : D교육연구소\n학습자에게 가장 이상적인 공부 방법으로 이론과 문제풀이의 비중이 7 : 3이라는 조사결과가 있습니다. 시간이 없다는 이유로 이론만 집중해서 공부하는 분들이 많은데 편식 공부로 위험한 결과를 초래할 수 있습니다. 완성된 이론 위에 다양한 문제 경험을 통해 내 것으로 만드는 것이 실제 시험에서 유리합니다. 문제풀이를 통해 문제가 어떻게 출제되는지 알 수 있고 내가 부족한 부분은 바로 보충학습이 가능하기 때문입니다.\n모의고사는 한 번만 보면 된다는 생각을 버려라!\n다다익선 : 문제와 풀이 해설은 많이 경험할 수록 좋다.\n모의고사의 일반적인 장점\n1. 실전 경험을 통해 자신감이 쌓인다. 2. 자주 틀리는 문제 유형을 분석하면 약점을 극복할 수 있다. 3. 문제 푸는 요령이 생기고 출제 문제를 예상해 볼 수 있다. 4. 시간 안배 훈련이 되며 현장감을 느낄 수 있다. 5. 나의 수준을 알 수 있으며 합격의 예측이 가능하다.\n일반적으로 모의고사는 시험을 앞두고 반짝 보면 된다고 착각하는 사람이 많습니다. 학습을 하다 보면 모의고사가 주는 장점이 너무 많은 것을 자연스럽게 알게 됩니다. 그 중에서 가장 핵심적인 것이 있습니다. 자주 틀리는 유형을 자연스럽게 알게 되고 보완할 수 있다는 점입니다. 이론서 위주로 공부했다면 놓치고 지나갔을 나만의 약점을 모의고사는 알려주고 있는 것입니다. 그래서 모의고사는 수험 초기부터 필요하며 반복하는 것이 좋습니다.\n20년 경험의 간호조무사 전문 교수진의 엄선된 모의고사 제공!\n1. 모의고사 전문 교재 제공_문제와 해설로 합격에 가까워집니다. 2. 전문 교수진의 풍부한 강의_합격 노하우를 자세히 알려드립니다. 3. 모바일, MP3 강의 무료 제공_장소에 상관없이 언제든지 학습 가능합니다. 4. 합격을 위한 지원_ 전문성 높은 다양한 지원을 해 드립니다.


백종원의 시대는 저물었나\n김종성 입력 2021. 12. 02. 11:54\n[주장] 시청률 부진 등으로 프로그램 종영.. 재정비의 기회 되길\n▲ SBS <백종원의 골목식당>의 한 장면.\nTV를 볼 때 왠지 모를 허전함이 느껴지지 않는가? 백종원이 사라졌다! 불과 몇 개월 전만 해도 일주일이 백종원으로 채워졌다고 하도 과언이 아니었다. 월요일 KBS2 <백종원 클라쓰>, 수요일 SBS <백종원의 골목식당>, 목요일 <맛남의 광장>, 금요일 JTBC <백종원의 국민음식-글로벌푸드>까지 백종원을 전면에 내세운 프로그램들이 TV 편성표를 꼼꼼히 채웠다.\n그뿐인가. OTT(온라인 동영상 서비스)에서도 백종원의 활약은 이어졌다. 티빙은 <백종원의 사계>를, 넷플릭스는 <백스피릿>을 공개했다. 지상파와 종편에 OTT까지, 백종원은 어디에나 있었다. 2015년 MBC <마이 리틀 텔레비전>에서 센세이션을 불러일으켰던 백종원은 지난 6년 동안 엄청난 확장력을 보여줬다. 그의 이름을 내건 수많은 프로그램이 론칭됐다. 사실상 대체제가 없었다.\n전국의 골목을 구석구석 누비며 솔루션을 제시하는 백종원의 영웅적 모습은 시청자들에게 카타르시스를 제공했다. 또, 어려움에 처한 지역 특산물을 소진해 버리는 사업적 수완은 감탄을 불러왔다. 신세계 부회장 정용진을 호출하는, 급이 다른 '지인 찬스'는 백종원의 가치를 더욱 끌어올렸다. 게다가 백종원은 여전히 훌륭한 요리 연구가이지 최고의 요리 선생님이었다.\n하지만 비판도 상존했다. 백종원이라는 방송인이 과잉 소비되고 있다는 우려였다. 기존의 프로그램들이 시청률과 화제성 면에서 고전하기 시작했고, 새롭게 시작한 프로그램은 기대 이하의 반응을 받았다. 불패의 신화가 깨졌다. 무엇보다 치명적이었던 건 '자기복제'에 대한 지적이었다. 이미 했던 얘기를 반복한다는 기시감을 줬다. 시청자들은 식상함을 느꼈다. 낙하는 순식간이었다.\n<마리텔>의 향수가 진하게 느껴졌던 MBC <백파더>는 어영부영 시즌이 종료됐다. 공익성이 돋보였던 <맛남의 광장>은 낮아진 시청률과 화제성의 직격탄을 맞고 9월에 종영했다. 마지막 회 시청률은 2.8%(닐슨코리아 기준)로 최고 시청률 8.2%에 비하면 1/3 수준에 불과했다. 규현과 의기투합했던 <백종원의 국민음식>은 1%대에도 못 미치는 성적표를 받았다.\n그리고 들려온 <백종원의 골목식당>의 종영 소식은 그의 시대가 저물었다는 걸 실감나게 했다. <골목식당>은 4년을 꼬박 채운 SBS의 대표적인 장수 프로그램이고, 백종원이라는 브랜드 가치를 더욱 공고히 했던 상징적인 프로그램이었다. '백종원 브랜드'를 지탱하는 성채와도 같았다. '고대 정문 앞 골목'편이 방영 중인 <골목식당>은 모든 촬영이 마무리됐고, 스페셜 특집을 앞두고 있다.\n2021년은 백종원에게 어떤 의미로 남을까. 의문이 남는다. 어째서 그 많은 프로그램을 동시다발적으로 진행해야 했을까. 시기적으로 공교롭게 맞물렸던 걸까. 방송사의 요구를 거절할 수 없었을까. 많은 이들이 질적 성장이 동반되지 않은 양적 팽창을 우려했고, 정체(停滯)를 돌파할 방법을 고민해야 한다고 조언했다. 하지만 백종원은 몸집을 불리는 방향으로 달려갔다. 결과는, 예견됐던 대로다.\n물론 '백종원이라는 브랜드 가치'가 하락했다고 해서 '백종원이라는 콘텐츠'가 완전히 소진됐다고 보기는 어렵다. <백종원 클라쓰>의 경우 시청률 5.6%를 기록하며 상승세를 타고 있다. 다만, 이번 공격적인 확장의 실패로 인한 공백을 재정비의 기회로 삼기를 바란다. 그의 트레이드 마크인 공익성과 선한 영향력을 어떤 식으로 활용할지, 어떻게 자기복제를 뛰어넘을지 고민할 필요가 있다.\n(방송에서의) 휴식은 (적어도 백종원의 경우에는) 독이 아니라 득이 될 것이다. 대중의 관심이 충전되면 적당한 시기에 백종원은 돌아올 것이다. 여전히 백종원은 매력적인 방송인이다. 백종원을 어떻게 쓸 것인가. 이건 방송사들도 함께 머리를 맞대야 할 문제이다. 책임은 그의 마지막 불꽃까지 짜내는 데 혈안이 됐던 방송사들에게도 있기 때문이다.\n덧붙이는 글 | 이 기사는 김종성 시민기자의 개인 블로그 '버락킴, 너의 길을 가라'(https://wanderingpoet.tistory.com)에도 실립니다.\n"눈 감고 죽으려면 나를 위한 삶 살아야" 이경규의 조언\n"출연료 깎아서라도 참여하고 싶었다" 이동욱의 진심\n고등학교 졸업 후 재벌집 며느리로, 욕망이 빚은 참사\n정조의 사랑을, 사랑하게 되었다\n'스걸파', 스우파 못잖은 놀라움... 첫회부터 기대 이상\n"백신 부작용 얘기하지 말자? 접종률 더 높이려면 해야한다"\n강형욱의 일침 "직장 상사의 개가 상사는 아니다"


한림공고, 특성화고혁신지원사업 학과별 설명회 개최 - 헤드라인제주\n승인 2020.06.16 13:42\n제주 한림공업고등학교(교장 강순구)는 지난 5일부터 12일까지 2020학년도 신입생을 대상으로 특성화고혁신지원사업 학과별 설명회를 개최했다고 16일 밝혔다.\n이번 설명회는 코로나19 여파로 뒤늦게 등교하게 된 신입생들에게 학교 적응력을 향상시키고 소통하는 공동체를 형성하기 위해 마련됐다.\n학교 관계자는 "특성화고의 학과와 다양한 취업 프로그램의 안내를 통해 학생들에게 미래에 대한 꿈을 심어주고 진로 방향을 설계할 수 있도록 도움을 줬다"고 말했다.\n한편, 한림공고는 2020학년도 특성화고혁신지원사업에 선정돼 학생 진로 지원 강화, 프로젝트 수업 활성화, 창의적인 산업인력 양성 프로그램 등을 추진하고 있다. <헤드라인제주>


그리스도의 위격 - IVP 조직신학 시리즈 | 갓피플몰\n[정**] 얻을게 많은 기독론 저서\n[강**] 예수님의 위격\n저자/역자 : 도널드 맥클라우드/김재영 | 출판사 : IVP\n발행일 : 2001-02-15 | 신국판 (153×225) 413p | 89-328-1528-3\n예수 그리스도는 누구인가? 남다른 지성과 카리스마를 겸비한 인간이었는가, 아니면 신비로운 능력을 지닌 하나님이었는가? 그것도 아니라면 그는 참 사람인 동시에 참 하나님이었는가? 수많은 신학자와 역사가들은 이와 같은 질문들을 붙잡고 오랫동안 씨름해 왔다. 그리스도가 어떤 분인지에 대한 답변은 기독교 신앙의 핵심을 이루는 가장 중요한 문제다. 저자는 정통 기독론이 말하는 '위로부터의 기독론'을 전제로, 신약 성경에 나타난 그리스도를 면밀하게 고찰한다. 아리우스주의에서부터 케노시스 이론을 거쳐 현대 해방 신학에 이르는 역사상의 다양한 논의 가운데서 동정녀 탄생, 그리스도의 선재, 그리스도와 다른 위격과의 관계, 성육신, 그리스도의 무죄성을 비롯한 기독론의 중요한 주제들을 다룬다. 그리하여 그리스도가 참 사람이요 참 하나님이라는 전통적인 교리가 어떤 의미를 지녔고, 왜 오늘날에도 적실성 있는지를 명확하게 보여 준다.\n[본문 161-164쪽 '제5장 신앙상의 그리스도'중에서...]\n제5장 신앙상의 그리스도\n'참 하나님에게서 나온 참 하나님'\n지금까지 살펴보았듯이, 초대 기독교회는 그리스도를 하나님으로 예배하였다. 그러나 "예수 그리스도는 하나님이시다"라는 진술(혹은 그러한 주제 및 서술부와 연결되어 있는 어떠한 진술)은 즉각적인 질문들을 불러일으킨다. 사도들 이후 처음 400년 동안 이러한 질문들은 날카로운 형태로 제기되어 뛰어난 능력을 가진 여러 사람들의 신학을 거치면서 토론되었다. 그 신자들의 결론은 간결하고 함축성 있는 일련의 신앙적 진술 속에 담기게 되었다. 그리하여 그 진술들은 기독론에 대한 오늘날의 성찰에 경계 표시인 동시에 출발점들로 기여하고 있다.\n가장 중요한 진술을 한 가지 말하자면, 그것은 하나님의 아들로서 그리스도는 성부와 '호모우시오스'(동일 본질 혹은 일체)하다는 니케아 공의회(325년)의 선언이다. 교부 시대가 만들어 낸 이 용어는 모든 위대한 개신교 신조들에 포함되어 있다. 영국 국교회의 신앙 신조(Articles of Religion, 1562년) 제1조는 "이 신성의 하나됨 안에는 한 본체(one substance), 권능, 영원성을 가진 세 위격이 있다"고 선언한다. 웨스트민스터 신앙 고백서에 쓰인 말도 거의 동일하다. "신성의 하나됨 안에는 한 본체, 권능, 영원성을 가진 세 위격이 있다."\n동일 본질(consubstantiality) 사상은 아리우스(Arius) 이단에 대한 대응으로 기독교 신학에 도입되었다. 최근의 학자들은 아리우스주의가 실제로 어떤 것이었는지에 대해서 과거만큼 확신하고 있지 못하다. 예를 들어, 로완 윌리엄스(Rowan Williams)에 따르면, "시간이 흘러가면서 초기의, 후기의, 신(新) 혹은 반(半)이라는 모든 수식어들과 함께, '아리우스주의'라는 용어는 기껏해야 인용할 때나 쓰이고, 되도록이면 잊혀져 버리게 되었다(반아리우스주의라는 단어는 진지한 학문적 토론에서 사라져 버린 것처럼 보인다)."\n그 수식어들에 대한 윌리엄스의 말이 옳다는 것은 의심할 바가 없다. 그러나 니케아 공의회와 아타나시우스(Athanasius) 그리고 위대한 갑바도기아 교부들이 있지도 않은 가상의 적과 싸웠다고 결론을 내리는 것은 조급한 것 같다. 비록 역사상 우리가 (특히 유사 본질적 아리우스주의자들이나 반아리우스주의자들에 대하여) 세세한 부분들에 이르기까지 명확하게 지적한다는 것이 어렵기는 하지만, 아리우스가 직접 가르쳤던 중심 내용들에 대해서는 상당한 자신을 가지고 서술할 수 있다. 그리고 4세기의 교부들은 분명 아리우스주의가 확인될 수 잇는 현상이라고 생각하고 있었다.\n무엇보다도 먼저, 아리우스는 성자의 자존성과 영원성을 부인하였다. 아리우스는 "성자는 기원을 가지고 있다. 그러나 하나님은 무기원적이다"라고 썼다. 이것이 선재성을 배제하는 것은 아니다. 성자는 세상(aeons) 이전에 시간을 초월하여 태어났다. 그렇지만 "성자는 없었던 때가 있었다." 그리고 "성자가 나기 전, 혹은 피조되기 전, 혹은 결정되기 전, 혹은 성립하기 전에, 성자는 존재하지 않았다." 성자는 성부의 의지에 따라서 존재하게 되었으면, "성부로부터 생명과 존재와 다양한 종류의 영광을 받았다. 이는 성부가 성자에게 자기 자신과 더불어서 존재를 주었기 때문이다."\n둘째로, 아리우스는 성자가 하나님과 동등하다는 사실을 부인하였다. 성자는 피조물이었으며, 성부는 창조주였다. 따라서 그 둘은 본질의 면에서 전적으로 서로 다르다. 이것이 알렉산드리아의 감독 알렉산더(Alexander)가 왜 자기가 아리우스를 파문하였는지를 설명하기 위하여 319년에 쓴 편지의 요점이었다. 알렉산더는 아리우스가 성자를 피조물('크티스마', ktisma)이며, 산물('포이에마')이라고 주장했다고 말하였다. 성자는 "본질에서 성부와 같지"않았다. 그와는 반대로, 만약 성부가 그를 만들지 않았다고 한다면, 성자는 존재하지 못했을 것이다. 그리하여 성자는 다른 모든 피조물과 마찬가지로, 흔들릴 수 있으며('트랩토스') 변할 수 있다. 그렇지만 피조물을 예배하는 불경건은, 아리우스에게 성자가 평범한 피조물은 아니었다는 사실에 의해서 약화되었다. 성자는 "하나님이 그를 도구로 해서 그를 통하여 우리를 창조하시기 위하여 우리를 위하여 지음 받은 "특별한 피조물이었다. 이러한 종류의 조건절은 당연히 신실한 자들을 혼란시켜서 논쟁을 지속시키는 효과를 가져왔다. 결국, 아리우스의 그리스도는 장엄한 존재라고 말할 수 있었다. 또 아리우스가 창조에 있어 그리스도에게 귀속시킨 역할을 심지어 성경의 지지를 받는다고 주장될 수도 있었다. "...또 저로 말미암아 모든 세계를 지으셨느니라"(히 1:2). 그러나 끝까지 분석해 보면, 중개적 피조물로서의 성자라는 사상은 창조라는 더러운 작업에서 물질을 다루는 일이 참된 신의 위엄 아래에 있다는 식의, 영지주의만을 연상시킬 뿐이다.\n니케아 : 아리우스주의에 대한 대답\n325년에 니케아 공의회가 소집된 것은 아리우스주의에 대적하기 위해서 였다. 회기중에 알렉산드리아의 감독인 알렉산더에 의해서 그리고 그 후에 그의 계승자인 아타나시우스에 의해서 주도된 반(反)아리우스파는 어떠한 여타의 요소들이 그들의 동기에 기여했는지는 몰라도, 근본적으로는 종교적인 관심들에서 그 일을 진행시켰다. 그들의 판단에 따르면, 종교로서 기독교의 장래는 위기에 처해 있었다. 만약 그리스도가 하나님이 아니라면, 그는 하나님의 계시가 될 수 없었다. 만약 그리스도가 하나님이 아니라면, 사람들은 하나님에 의해서 구속을 받지 않았다. 만약 그리스도가 하나님이 아니라면, 믿는 자들은 하나님에게 연합되지 않은 것이었다. 무엇보다도 만약 그리스도가 하나님이 아니라고 한다면, 그리스도인들은 그리스도를 예배할 아무런 권리를 가지고 있지 않았다. 만약 그리스도인들이 그리스도를 예배했다고 한다면, 실제로 그들은 이교적인 미신과 우상 숭배로 되돌아가고 있는 것이었다.\n이러한 우려는 아타나시우스에게 특히 명백하게 나타난다. 「아리우스주의자들에게 반대하는 2차 설교」에서 아타나시우스는 아리우스주의가 갖는 구원론상의 효과를 구체적으로 지적한다. "만약 성자가 피조물에 불과하다면, 사람은 하나님과 연합되지 못한 채, 여전히 이전과 같이 죽어야 할 자로 남아 있는 것이다. 왜냐하면 피조물은 피조물들을 하나님에게 연합시키지 않았기 때문이다... 피조물의 일부는 그 자체가 구원을 필요로 하는 존재로서, 피조물의 구원이 될 수 없다"(69). 아타나시우스는 더욱 강하게 그 점을 지적하였다. 왜냐하면 아타나시우스는 '테이오시스'(신성화)의 맥락에서 구원을 이해하는 경향이 있었는데, 그리스도가 단지 피조물에 불과하다는 사상은 이 점에서 치명적이기 때문이었다. "만약 사람이 단지 한 피조물에 연합하는 것이라면, 또는 성자가 참 하나님이 아니었다면, 사람은 신성화되지 않은 것이다... 그러므로 이 연합은 성자가 본성상 사람됨을 신성의 본성 가운데 있는 자신에게 연합시켜서, 인간의 구원과 신성화를 확실하게 해주는 이러한 종류의 것이었다.\n아리우스주의가 기독교의 핵심을 위협하고 있다는 아타나시우스와 그의 동료들의 인식은 정확했다고 말할 수 있다. 만약 그리스도가 피조물에 불과하다면, 그가 아무리 높여지고 심지어 일종의 열등한 신(절대자 하나님보다는 못하지만 그래도 신)이라고 할지라도, 그에게 예배를 드리는 것은 전적으로 부당하다. 니케아 공의회의 최종 성명서에 '호모우시오스'(본질에서 동일한)라는 용어가 들어가게 된 것이 아주 중요한 이유는 바로 그 때문이다. 이 용어는 신학적인 교의뿐 아니라 교회의 경건과 예배의 핵심을 보장해 주었다.\n제1부 참 하나님에게서 나온 참 하나님 - 복음서에서 니케아까지\n제1장 동정녀 탄생\n탄생 기사들 / 동정녀 탄생의 신학적 의미 / 적극적인 역할들\n제2장 그리스도의 선재하심\n요한복음에 나타난 선재하심 / 히브리서에 나타난 선재하심 / 바울서신에 나타난 선재하심 / 공관복음서에 나타난 선재하심 / 선재하심의 의미\n제3장 그리스도, 하나님의 아들\n요한복음에 나타난 하나님의 아들 / 히브리서에 나타난 하나님의 아들 / 바울서신에 나타난 하나님의 아들 / 공관복음서에 나타난 하나님의 아들\n제4장 역사상의 예수\n답변 / 초대교회의 창작성? / 복음서와 학문 / 학문과 신앙\n니케아 : 아리우스주의에 대한 대답 / 구별된 한 위격 / 영원한 아들 됨? / 영원한 나심 / 존재상의 동일성 / 수적 동일성 / '페리코레시스' / 성자와 성령 : '필리오케' / '아우토테오스' : 그 자체로 하나님이심\n제2부 참 하나님, 참 사람 - 칼케돈과 그 이후\n가현설 / 아폴리나리우스주의 / 진짜 육체 / 이성을 가진 영혼 / 인간적인 감정들 / 그리스도가 가지신 인간의 의지 / 우리 인간의 환경에 동참하심\n네스토리우스주의 / 유티케스주의 / 누가 성육하였는가? / 테오토코스 / 위격적 연합 / 속성 교류 / '안휘포스타시아'\n케노시스 이론 / 케노시스 이론에 대한 비판들 / 참된 '케노시스' / 더 심오한 원칙들\n제9장 그리스도의 무죄성\n한 '타락한' 인간 본성의 사례 / 어빙의 입장이 지닌 난점들 / 죄를 지울 수 있다?\n제10장 다른 이름은 없다\n루돌프 불트만 / 존 힉과 「성육하신 하나님의 신화」 / 기독교 유일성의 신화 / 성공회의 유니테리언들 / 기능적 기독론 / 기독론과 과정 철학 / 해방 신학에 나타난 그리스도\n예수 그리스도는 누구인가\nIVP 조직신학 시리즈의 한 권의 책 '그리스도의 위격'. 이 책은 예수 그리스도가 누구인지에 대해 깊은 신학적 견해로 접근하고 있다.\n저자 도널드 맥클라우드는 정통 기독론이 말하는 '위로부터의 기독론'을 전제로, 신약 성경에 나타난 그리스도를 면밀하게 고찰하고 있다. 아리우스주의에서부터 케노시스 이론을 거쳐 해방신학에 이르는 역사상의 다양한 논의를 거쳐 기독론의 중요한 주제들을 다룬다.\n이 책의 상당 부분은 역사적 연구로 이뤄져 있다. 터툴리안에서 바르트까지, 프락세아스에서 에드워드 어빙까지 기독교 사상에 의해 제기됐던 질문들과 답변들을 개관한다.\n- 크리스챤 신문 / 2001. 3. 19 / 조희섭 차장\n글래스고 대학에서 석사 학위를 받고, Kilmallie Free Church와 Partick Highland Free Church에서 다녀간 목회 사역을 했다. The Monthly Record의 편집인으로 일하기도 했던 그는 1978년부터 에든버러에 위치한 프리 처치대학에서 조직신학 교수로 재직중이다.\n성령세례와 개혁주의 성령론\n도널드 맥클라우드 / 여수룬\n[품절] 그리스도의 위격 - IVP 조직신학 시리즈\n도널드 맥클라우드 / IVP\n얻을게 많은 기독론 저서\n이 책은 품절도서로 재입고예정이 아직 정해지지 않았습니다.\n품절 표시 옆에 [재입고알림요청] 해주시면 재입고시\n신청하신 메일과 문자로 안내드리오니 이점 참고 부탁드립니다^^\n언제 살 수 있나요?\n도서 재입고 되어 주문가능하십니다. 감사합니다 ^^ 2011-08-16 10:40\n도서명 그리스도의 위격 - IVP 조직신학 시리즈\n저자(도널드 맥클라우드) 신간 메일링 출판사(IVP) 신간 메일링


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'아이패드프로' 태그의 글 목록 :: 학주니닷컴\niPad Pro용 Magic Keyboard, 이름처럼 마법일까?\nMobile topics 2020. 4. 23. 13:05\n이 글을 쓰는 시점에서 대략 한달전쯤 애플이 애플스토어를 통해 아이패드 프로 4세대(아이패드 프로 12.9인치 4세대, 아이패드 프로 11인치 2세대)를 몰래 공개하면서 함께 공개한 악세서리가 하나 있다. 다름아닌 아이패드 프로용 매직 키보드가 그 주인공이다. 많은 사람들이 외형적인 디자인에 카메라를 제외하고 변화가 거의 없는 아이패드 프로 4세대보다는 오히려 악세서리인 매직 키보드에 더 많은 관심을 보인 것이 사실이다. 발표 당시에는 국내에는 5월쯤에나 나올 것이라고 했는데 생각보다 빨리 국내에서도 구입을 할 수 있게 되었고, 그것을 못기다리던 사람들은 글로벌 버전으로 해외 버전으로 구입을 진행한 사람들도 있어서 이 글을 쓰는 시점에서 이미 배송을 받아서 쓰고 있는 사람들이 생겼다. 그래서 많은 유튜버..


소액주주를 위한 지침\n한누리 In News\nHome > 알림 및 자료 > 투자소송모니터\n【국내투자자소송】 유사투자자문업자의 스캘핑에 대한 대법원 판결의 의미와 투자피해자 구제 방안\n증권방송에 나온 전문가의 매수추천이 스캘핑으로 밝혀지다\n유망종목을 추천하는 생방송 증권방송에서 자칭 증권 전문가 A가 말한다. “오늘 방송에서는 K 종목을 분석해 드렸는데, 시청자 여러분께 매수를 추천 드립니다.” 시청자들은 A가 개인적 이해관계 없이 객관적 동기에서 전문적 식견으로 K를 추천한 것이라고 믿는다. 투자자들은 그 신뢰를 바탕으로 투자 조언을 합리적으로 판단하여 매수여부를 결정하고, 자본시장에 참여한다. 하지만 실상 A는 방송 전에 차명계좌로 K를 선행 매수해서 보유 중이고, 추천 후에 주가가 오르면 방송 직후나 적어도 며칠 이내에는 팔 예정이었다.\n스캘핑(scalping)이란 용어는 과거 북중미 인디언들이 전리품으로 적의 머리 가죽을 벗기는 행위를 뜻했고, 증권시장에서는 통상 하루에 수십 번 또는 수백 번씩 트레이딩을 하며 단기 시세차익을 챙기고 빠져 나오는 방식을 통해 박리(薄利)를 취하는 초단타 매매기법을 뜻하는 말로 주로 쓰이지만, 유사투자자문업자, 증권분석가, 언론매체 종사자, 투자 관련 웹사이트 운영자 등이 특정 증권을 장기투자로 추천하기 직전에 자신의 계산으로 그 증권을 매수한 다음, 추천 후 그 증권의 시장가격이 상승할 때에 즉시 차익을 남기고 매도하는 투자자문업자의 선행매매를 의미하기도 한다. 여기서는 투자자문업자의 선행매매로서의 스캘핑이 문제된다. A는 2010년 4월 8일부터 2013년 1월 22일까지 90개 종목에 대해 117회에 걸쳐 위와 같이 주식을 매수·매도했다고 한다. 투자자들, 특히 방송을 보고 주식을 산 사람이라면 분통이 터질 일이다. 과연 A를 처벌하거나 그 손해배상책임을 묻기 위한 법적 근거는 무엇일까?\n어떤 법적 근거로 스캘핑을 처벌하고 손해배상책임을 물을 수 있을까\n자본시장법상 A와 같이 ‘불특정 다수인을 대상으로 발행 또는 송신되고, 불특정 다수인이 수시로 구입 또는 수신할 수 있는 간행물·출판물·통신물 또는 방송 등을 통하여 일정한 대가를 받고 투자조언을 하는 자’는 유사투자자문업자에 해당한다. 이들은 (정식)투자자문업자들에 비해 규제를 덜 받는다. 그래도 투자자 보호를 위해 특정 행위에 대해서는 같은 의무를 부담하는데, 선행매매금지 즉, ‘금융투자상품 등의 가격에 중대한 영향을 미칠 수 있는 투자판단에 관한 자문 또는 매매 의사를 결정한 후 이를 실행하기 전에 그 금융투자상품 등을 자기의 계산으로 매매하거나 제삼자에게 매매를 권유하는 행위의 금지’가 그렇다(제98조 제1항 제5호, 제101조 제4항). 문제는 선행매매금지가 2013년 5월 28일 신설되었다는 것. 이미 2013년 1월 22일에 스캘핑을 종료한 A에게 이 규정을 소급 적용할 수는 없었다. 하지만 우리 자본시장법에는 누구에게나 적용할 수 있는 일종의 포괄적 사기금지규정인 자본시장법 제178조(부정거래행위 등의 금지)가 있다.\n자본시장법 제178조의 부정거래 금지규정을 적용한 대법원의 파격적 판결과 그 의미\nA가 자본시장법 제178조 위반으로 기소된 사안에서 대법원은 지난 3월 30일 A를 유죄로 인정한 원심을 확정하며, “투자자문업자 등이 추천하는 증권을 자신이 선행매수하여 보유하고 있고 추천 후에 이를 매도할 수도 있다는 그 증권에 관한 자신의 이해관계를 표시하지 않은 채 그 증권의 매수를 추천하는 행위는 자본시장법 제178조 제1항 제1호에서 말하는 ‘부정한 수단, 계획, 기교를 사용하는 행위’에 해당하는 한편, 투자자들의 오해를 초래하지 않기 위하여 필요한 중요사항인 개인적인 이해관계의 표시를 누락함으로써 투자자들에게 객관적인 동기에서 그 증권을 추천한다는 인상을 주어 거래를 유인하려는 행위로서 자본시장법 제178조 제2항에서 정한 ‘위계의 사용’에도 해당한다.”고 했다 (대법원 2017. 3. 30. 선고 2014도6910 판결). 결국 A는 부정거래금지조항인 제178조 위반으로 형사처벌을 받게 되었다. 이번 판결로 유사투자자문업자라도 스캘핑을 하였다면 선행매매금지규정 신설전후를 불문하고 부정거래금지조항에 따라 형사상 책임을 질수 있게 된 것이다. 이번 판결은 정식으로 인가 받지 않은 유사투자자문업자 등에 대한 규제를 확대하여 그들에게 투자자문업자에 준하는 의무를 부담시켰다는 점에서 획기적이다.\n투자 피해자들이 구제 받을 수 있는 방법은?\n한편 자본시장법 제178조를 위반한 자는 그 위반행위로 인해 증권을 매매한 자가 입은 손해를 배상하여야 한다(제179조). 따라서 유사투자자문업자, 증권분석가, 언론매체 종사자, 투자 관련 웹사이트 운영자등의 추천행위가 스캘핑이라면 이들의 추천에 따라 주식을 고가에 구입한 피해자들은 제179조를 근거로 민사상 손해배상을 청구하는 소송을 제기할 수 있다. 이들이 청구할 수 있는 손해는 이론상 유사투자자문업자 등의 스캘핑 행위 때문에 더 비싸게 산 만큼이다. 즉, 투자자들은 스캘핑이 없었더라면 형성되었을 주가(정상주가)와 스캘핑으로 인해 부양되어 실제로 매수한 주가의 차액을 손해로 주장하며 소송을 제기할 수 있을 것이다. 정상주가의 산정 방법은 다양하나 소송에서 거래소 등 전문기관의 감정을 이용할 수 있을 것이다. 그런데 다수의 소액투자자들이 피해를 입었다면 개개인이 손해배상청구의 소를 제기하기는 사실상 어렵다. 이런 경우 증권관련 집단소송이 효율적 구제수단인데, 부정거래금지규정을 근거로 한 손해배상 청구는 증권관련 집단소송으로 제기할 수 있다.\n다만 자본시장법에 따른 손해배상청구권은 청구권자가 그 위반한 행위가 있었던 사실을 안 때부터 1년간, 그 행위가 있었던 때부터 3년간 이를 행사하지 아니한 경우에는 시효로 인하여 소멸하는데, A의 경우 최종 위반행위일인 2013년 1월 22일을 기준으로 하더라도 이미 3년이 지나 더 이상 자본시장법상 책임을 물을 수 없고, 따라서 증권관련집단소송은 제기하지 못한다. 하지만 스캘핑은 자본시장법에 위반하는 위법행위로 타인에게 손해를 가한 민법상 불법행위에도 해당하므로 이런 경우 불법행위 책임 (손해 및 가해자를 안 날로부터 3년, 행위시로부터 10년)을 묻는 소송을 제기할 수도 있다. 만일 개인인 유사투자자문업자 등이 피해를 배상할 자력이 부족할 것으로 예상된다면, 그를 고용하여 증권추천 업무에 종사시킨 회사에게도 사용자 책임을 물을 수 있을 것이다. 다만 일반 불법행위책임이나 사용자책임은 증권관련집단소송방식으로는 물을 수 없으므로 일반 공동소송의 방식을 택할 수밖에 없을 것이다.\n【남덕희 변호사 dhnam@hannurilaw.co.kr】\n이전글 | [투자소송모니터] 【이슈&분석】 삼성바이오로직스 상장특혜 및 분식회계의혹\n다음글 | [투자소송모니터] 【국내투자자소송】 KB금융, KB손보 완전자회사화에 앞서 공개매수를 진행하기로 결정 – 소액주주들의 요구사항을 부분적으로 수용한 것에 해당 –\n· KB증권 라임펀드 계약\n· 콜마파마 주식매수가액결\n· 삼성생명 판매 더플랫폼\n· 영국 VAT, 루프탑,\n· KB able DLS\n[우. 06601] 서울 서초구 서초중앙로 24길 27, 431호 (서초동, G-Five Central Plaza) 개인정보취급방침 저작권 정책 찾아오시는 길\n전화: 02-537-9500 ㅣ 팩스: 02-564-9889 ㅣ E-mail: hnr@hnrlaw.co.kr\nCopyrightⓒ 2010한누리. All right reserved.\n관련 사이트 대법원 대검찰청 대한법률구조공단 법제처 금융감독원 금융감독원 전자공시시스템 한국거래소 대한상사중재원 한국소비자원


[AI 윤리] 리오타르와 인공지능의 윤리적 규범 (feat. HAL 9000)\n홈인사이트[AI 윤리] 리오타르와 인공지능의 윤리적 규범 (feat. HAL 9000)\nPhilgineer 8월 28, 2020\n리오타르의 “언어학적 도덕”과 인공지능의 윤리적 규범\n-Heuristic 모델을 대안으로\n영화 <2001: 스페이스 오디세이>에 등장하는 인공지능 HAL 9000은 탐사작전을 성공적으로 완수하기 위해, 우주선 내의 불안정하고 불완전한 인간들을 모두 제거해야한다는 결론을 내린다. 1968년 이 영화가 개봉한지 50년이 지난 지금까지도 인공지능에게 윤리적 규범이 존재하는지, 혹은 주입하거나 학습시킬 수 있는지에 대한 논의가 계속 되고 있다. 이 글에서는 후자가 가능하다는 전제 하에서, 윤리적 규범의 어떤 모델을 선택하고 그것을 인공지능에게 적용할 때 발생가능한 문제점을 어떻게 해결할 지 살펴보겠다.\n우선 이 문제를 명확하게 파악하기 위해서 인간의 윤리적 규범과 인공지능에서의 윤리적 규범을 구분하여 전개할 필요가 있다. 첫째로 인간의 윤리적 규범 중 인공지능에 적용할 하나의 모델을 선택할 수 있는지에 대해 탐구하고, 둘째로 그것을 인공지능의 윤리적 규범에 적용하는데 있어 문제점과 그 해결책을 살펴보겠다. 인간의 윤리적 규범 중에 절대보편적인 하나의 모델이 존재한다면 그 모델을 찾고 두 번째 문제로 넘어가면 된다. 하지만 수많은 다양성이 공존하는 세계에서 절대보편적인 윤리학적 규범을 찾는 것은 불가능하다고 보이기 때문에, 리오타르의 “언어학적 도덕”을 통해 다양성을 배제하지 않는 윤리학적 규범을 도출해 보려한다. 그리고 두 번째로 나아가 인공지능의 윤리적 규범에 적용할 때 예상되는, 변형된 모라벡의 역설의 문제를 살펴보고 heuristic, 즉 NP문제에 대한 하나의 접근을 해결책으로 삼아 전개해보겠다.\n1. 인간의 윤리적 규범\n리오타르의 『분쟁』에서 설명하는 것은 담론 종류(genres de discours)들이 실제로 이질적이며 서로 대체불가능하기 때문에, 모든 말하기는 한 가지 담론을 선택하고 다른 담론을 배제하게 되며 그 과정에서 부당함을 범할 수밖에 없다는 것이다. 이는 “언어학적 도덕(Moralia linguistica)”으로 지칭되는 그의 핵심 사상을 통해 사회적 윤리에까지 확장된다. 윤리적 규범에 있어 한 가지 모델을 선택한다는 것은, 리오타르의 담론 종류의 문제처럼 다른 모델들을 배제하는 것이며 다양성을 무시하는 부당함을 생산하는 일이 된다. 리오타르는 불의에서 간단히 벗어날 수 없으며 단지 “가능한 한 적은 불의”를 저지르는 것을 정치의 목표로 규정한다. 즉 우리는 모든 것에 한계와 특수성이 있음을 인지해야 하고, 경계를 의식하며 다원적 상황을 인지하려는 태도를 가져야 한다는 것이다.\n따라서 인간의 윤리적 규범의 모델을 정하는 과정은 다양한 다른 모델들을 배제하지 않는 열린 모델로서, 상황에 따라 “가능한 한 적은 불의”를 저지르는 모델을 선택하는 메타적 모델을 생각해볼 수 있다. 또한 상황에 따라 모델을 선정하는 과정은 반드시 다양성과 이질성을 수용하는 사회적 합의에 따라야 할 것이다. 다시 말해 a) 모든 상황에 각각 최적의 모델을 선택하며, b) 그 과정에서 다양한 의견을 통한 사회적 합의를 거치는 메타적 모델을 상정할 수 있다.\n2. 인공지능에서의 윤리적 규범\n모라벡의 역설(Moravec's Paradox)은 인간에게는 쉽고 명백한 문제가 로봇(인공지능)에게는 만족스럽게 해결할 수 없는 상황을 말한다. 하나의 예시로, 로봇이 방 안에 있는 수레를 끌고 나와야 하는데 들어가 보니 수레에 폭탄이 연결되어 있는 상황이 있다. 인간에게는 간단한 선택의 문제지만, 로봇에게는 한정된 시간 안에 고려할 사항이 너무 많아 만족스럽게 해결할 수 없다는 것이다. 이와 유사하게 윤리적 규범에 대한 문제 또한 본론1에서 살펴보았듯 나름의 인간의 윤리적 규범에 대한 어느 정도 구체적인 모델을 정했지만, 그것이 인공지능에 적용될 때는 예상치 못한 새로운 문제가 생겨날 수 있음을 알 수 있다.\n모라벡의 역설의 해결에 대한 하나의 접근으로, 이와 유사한 구조를 가지고 있는 NP (non-deterministic polynomial) 문제와 그 해결에 관련해 생각해 볼 수 있다. NP 문제를 현실적인 비용으로 풀기 위해 문제 해결의 요구조건을 ‘모든 입력’과 ‘정확한 답’에서 ‘흔한 입력’과 ‘적당한 답’으로 조금 느슨하게 하는 방법이 있다. “Heuristic”이라고 불리는 문제 해결 방식은, 주어진 정보로 탐색 알고리즘에서 대안들의 순위를 매기고 (만족스런 시간 안에) 선택을 내리는 방식으로 근접한 답을 구한다. 이는 정확한 답을 보장할 수 없지만 충분히 근접한 답을 만족스러운 시간 안에 해결할 수 있게 한다. Heuristic에 기대는 방법이 NP문제 대부분에 잘 작동하기 때문에, 이를 구조적으로 유사한 모라벡의 역설에 적용해 ‘모든 입력(혹은 상황)’과 ‘정확한 답’을 조금 느슨하게 하면 인간에게만 쉬운 문제를 인공지능도 쉽게 해결할 수 있게 된다. 여기서 해결이란 ‘대부분의 상황’에 대한 ‘근접한 답’을 의미하는데, 현실적인 시간 내에 정확한 답을 구하는 것은 불가능하기 때문에 가장 설득력 있는 차선으로서 ‘해결’이라는 용어가 사용될 수 있다고 보인다.\n이러한 적용모델은 인간의 윤리적 규범을 인공지능에 적용할 때 발생할 유사한 상황의 문제에도 마찬가지로 대안이 될 수 있다. 윤리학적 규범과 관련지어 볼 때, ‘모든 사례에 대한 완벽하게 정의로운 결론’을 불가능의 영역에 남겨두고, ‘대부분의 사례에 대한 대다수가 수용 가능한 결론’을 요구하는 모델이라면 인공지능의 윤리적 규범으로 사용할 수 있다는 입장인 것이다. 즉 인공지능에게 적용할 때의 발생가능한 문제점 해결을 위해, 본론1의 인간의 윤리적 규범 모델에 heuristic의 방법을 접목시켜본다면 다음과 같이 변형시킬 수 있다.\na → a') 모든 상황에 각각 최적의 모델 선택 → ‘대부분의 다양한 사례들에 대해’ 각각 (최적의 모델 선택)\nb → b') 다양한 의견을 통한 사회적 합의를 거치는 → ‘대다수가 수용 가능할 수 있는’ 사회적 합의를 통한\n다시 말해 a‘) 대부분의 다양한 사례들에 대해 각각, b’) 대다수가 수용 가능할 수 있는 사회적 합의를 통한 최적의 모델을 가지는 메타적 모델을 상정하면, 선택된 인간의 윤리적 규범 모델을 인공지능에게 적용할 때 모라벡의 역설과 같은 문제점이 발생되지 않을 것이다.\n인공지능에게 윤리적 규범을 적용시키는 문제에 있어, 먼저 인간의 윤리적 규범 중 어떤 모델을 선택할 지를 살펴보았다. 수많은 다양성이 공존하는 세계에서 단 하나의 절대보편적 규범을 정하는 것은 부당하기 때문에, 리오타르의 “언어학적 도덕”으로부터 추론한 다양성과 이질성을 옹호하는 메타적 모델을 선택하는 것이 ‘최소한의 불의 원칙’에 가장 부합한다고 보았다. 하지만 모라벡의 역설을 감안할 때 인공지능에게 적용할 때에는 또 다른 문제가 발생할 수 있다는 점에서, 유사한 NP 문제에 대한 하나의 접근인 heuristic을 해결책으로 제시하며 윤리적 규범의 모델에 적용시켰다. 이를 통해 우리는 다른 윤리적 규범을 배제하지도 않고 그것을 인공지능에게 적용할 때 발생가능한 문제도 일정 수준 해결한, 대부분의 다양한 사례들에 대해 각각 대다수가 수용 가능할 수 있는 사회적 합의를 통한 최적의 모델을 가지는 메타적 모델을 생각해볼 수 있다.\n볼프강 벨쉬, 『우리의 포스트모던적 모던』, 박민수 역, 2001\n이광근, 『컴퓨터과학이 여는 세계』, 2015\n* "인공지능을 위한 철학"이라는 대학 강의에 제출했던 리포트를 재구성한 글입니다.\n보물이 8월 31, 2020\n인공지능이 스스로 윤리적인 판단을 하는 것은 불가능하니\n인공지능으로 발생한 문제는 윤리적인 문제든 법적인 문제든\n개발자에게 책임이 있다고 봅니다.\n따라서 개발자 스스로 뚜렷한 윤리의식과 법적 책임감을\n가지고 인공지능을 만들어야 한다고 생각합니다.\n제가 Philgineer님의 글을 잘 이해했는지 모르겠네요? ~ ^^\n책임 소재도 분명 인공지능과 관련해 쟁점이 되는 부분이죠.\n21세기 우리 인류가 어떤 과정을 거쳐서 어떤 사회적 합의에 도달할 수 있는지는 지켜봐야 할 것 같습니다.\n윤리적 문제는 사회적 합의가 전제되면 최소화 되겠네요~~~~~~\n맞습니다 :) 피상적인 이야기가 될 수도 있지만, 윤리적 문제도 어느 정도는 수치적 최적화가 가능할 수 있다고 보며 적어보았습니다.