기사입력 : 2019-01-07 아이포커스편집 기자\n2019년은 12년 만에 돌아온 그 해 태어난 아이들이 '부(富)'를 타고 난다고 할 만큼 복이 풍성한 황금돼지의 해입니다. 다사다난했던 안경업계에도 희망과 행운이 가득하게 되기를 기원합니다. 한국존슨앤드존슨 비젼은 2019년에도 안경업계 모두 상생할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 예정입니다. 고품질의 제품을 지속적으로 제공하는 것은 물론, 소비자에 대한 홍보 및 안경사 선생님들을 위한 전문 교육도 물심양면 지원하겠습니다. 저희 한국존슨앤드존슨 비젼은 국민의 시력 건강을 위해 노력하시는 안경사 선생님들을 응원합니다. 안경사 선생님들께 더 가까이 다가가기 위해 노력하는 한국존슨앤드존슨 비젼을 지켜봐주시길 바랍니다.\n다비치안경체인 김인규 회장\n새로운 꿈과 희망을 갖게 하는 기해년 돼지띠 해가 밝았습니다. 새해에도 황금 돼지의 기운을 받아 안경사 분들의 가정에 행복이 가득하고, 바라는 모든 일이 이뤄지는 뜻 깊은 한 해가 되기를 기원합니다. 희망의 2019년이 시작되었지만, 지금 우리를 둘러싼 환경을 살펴보면 황금빛 미래만을 기대할 수 없습니다. 해외직구가 활성화 되고 있고, 저가 제품으로 무장한 중국업체와의 경쟁이 심화되는 등 국내 안경산업은 위기와 직면하고 있습니다. 올해도 역시 세계경제의 침체와 장기화된 소비절벽으로 인한 내수부진, 최저임금 인상 등 경제와 노동환경 변화로 또 다른 시험을 받게 될 것 입니다. 안 보건을 책임지고 있는 전국 4만5000 안경사 여러분. 태양은 늘 같은 자리에 있습니다. 꿈과 희망을 포기하지 맙시다. 어려움 속에서도 기회를 찾는 지혜와 용기가 필요합니다. 안경 비즈니스의 경쟁도 심화되고 있지만 안경 산업의 규모도 커지고 있습니다. 컴퓨터, 스마트폰 등 디지털 기기들의 사용이 늘면서 눈 건강을 위협하는 환경에 노출되기 쉬워졌고, 의학의 발달로 평균 수명이 길어져 돋보기를 찾는 사람들도 많아졌습니다. 또한, 안경이 패션아이템으로 부상하면서 안경을 착용하는 사람들이 늘었고, 전 세계적인 한류와 K-PoP의 열풍으로 글로벌 시장 개척이나 관광객들을 대상으로 비즈니스 기회를 창출 할 수 도 있을 것입니다. 돌이켜보면 어느 한해 힘들지 않았던 적이 없었습니다. 그러나 우리는 위기를 이겨내는 지혜와 경험을 갖추고 있습니다. 올해도 안경업계의 전문성을 공고히 하여 최선을 다한다면, 분명 기대 이상의 성취를 이뤄내는 기해년이 될 수 있을 것입니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.\n에실로코리아 소효순 대표\n안녕하세요. 안경사 여러분. 언제나 새로운 것을 맞이하는 마음 한 켠에는 희망과 설렘이 함께하는 것 같습니다. 대내외적으로 도전이 많았던 2018년을 보내고 맞이하는 새해라 그런지 2019년은 유난히 더 반갑고 기대감 또한 큰 것 같습니다. 급변하고 있는 소비 트렌드와 시장 환경은 올해도 어김없이 우리에게 많은 변화를 요구할 것입니다. 새해에는 변화를 수용하는 열린 마음과 새로운 생각, 새로운 방식으로 틀을 깨고 나올 수 있는 용기가 그 어느 때보다 더 절실히 필요한 한 해가 될 것 같습니다. 올 한해 저희 에실로코리아는 안경렌즈 시장 확대를 위해 다양한 대소비자 캠페인을 보다 더 적극적으로 전개해 나갈 계획입니다. 또한 소비자에게 어필할 수 있는 혁신적인 제품 출시와 더불어, 보다 심도 있고 다양한 교육 프로그램으로 안경사 선생님들을 찾아 뵐 준비를 마쳤습니다. 2019년 새해도 저희 에실로코리아는 안경사 선생님들과 함께 새로운 생각의 방식을 바탕으로 실행의 다름을 통해 더불어 성장할 수 있는 든든한 동반자로 함께 하겠습니다. 지난 한 해 저희 에실로코리아에 보내주신 안경사 선생님들의 지지와 성원에 진심으로 감사 드리며, 2019년 기해년 새해 원하시는 바 모두 이루시고 가정에 행운과 평안이 가득 하시기를 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.\n렌즈미 송민섭 대표\n2019년 기해년 새해가 밝았습니다. 동종 업계에 종사 하시는 모든 분들의 사업체와 가정에 평안과 행복이 깃드시길 기원합니다. 2018년을 되돌아보면 장기 침체로 접어든 업계의 불황으로 많은 분들이 힘들었던 한 해 였습니다. 업계의 시장은 틈새를 파고들 수 없을 정도로 포화되고 경쟁은 나날이 치열해지는 가운데 고객들의 안 건강을 위해 묵묵히 자리를 지키고 맡은 바 책임을 다해 힘써 주셨던 안경업계의 모든 분들과 위로와 격려를 함께 나누고자 합니다. 흔히 '위기'는 '위험'과 '기회'라는 상반된 두 가지의 의미를 함께 내포한 뜻으로 이야기들 합니다. 2018년 힘든 고비를 넘긴 우리에게 반드시 기회가 찾아 올 것이라는 희망을 가슴에 품고 2019년을 맞이 했으면 좋겠습니다. 추운 겨울이 한창이듯이 아직 시장의 온도는 차갑기만 합니다. 운영하시는 각 사업체에서 지금 마주하고 있는 위기를 현명하고 지혜롭게 대응해 기해년은 꼭 기회의 한 해가 되기를 소망해 봅니다. 동종 업계에서 같이 동고동락 하시는 모든 분들의 사업체와 가정에 반드시 따뜻한 봄이 도래할 것을 믿으며 렌즈미 또한 2019년 여러분과의 상생을 위해 더욱 더 노력하는 기업이 되도록 하겠습니다. 감사합니다.\n안경매니져 김재목 대표\n2019년 황금돼지해 기해년의 새로운 해가 밝았습니다. 지난 2018년은 국내 안경시장에 있어 더없이 힘겨웠던 시기로 기억합니다. 특히 앞으로 외국 자본이 국내시장으로 유입되어 콘택트렌즈와 안경렌즈를 넘어 안경테 등 여러 방면의 투자가 이뤄질 것으로 예상되며, 저가의 중국산 제품으로부터 국내시장이 위협받는 상황은 더욱 가속화 될 것으로 예상됩니다. 이럴 때 일수록 우리는 예의주시의 자세를 통해 현재 우리 앞에 닥친 상황을 잘 살펴 시의적절한 현명한 방법을 모색해 대처해 나가야 합니다. 앞으로 안경원은 다른 부가가치를 결합한 새로운 성장동력이 필요하다고 생각합니다. 2019년 안경매니져 가맹본부는 렌즈매니져와 보청기매니져 브랜드를 본격적으로 론칭해 안경원에서 새로운 가치를 창출할 수 있도록 준비를 다했습니다. 이와 같은 시스템은 안경원의 안정적인 수익창출에 큰 도움이 될 것이며, 앞으로 더욱 치열해져 갈 안경시장의 경쟁에서 차별화된 가치로 자리매김할 것입니다. 앞으로 우리 앞에 어떠한 미래가 펼쳐질지 내다보아 현명한 결단을 내려야할 때입니다. 굳게 참고 흔들리지 않아야만 승리할 수 있음을 깨닫고 끈기를 통해 이 어려움을 이겨내시길 바랍니다.\n칼자이스비전 코리아 최익준 대표\n2019년 기해년. 칼자이스 임직원을 대신해 인사 올립니다. 새해 복 많이 받으십시오. 안경원 내방고객의 감소와 소비심리의 위축으로 그 어느 때보다 경쟁이 치열했던 지난 한 해였습니다. 그 가운데 자이스에 대한 변함없는 애정과 믿음을 주신 안경사 여러분께 깊은 감사의 말씀을 전합니다. 새해부터 우리 안경사의 업무범위에 '굴절검사'가 구체적으로 포함됨에 따라, 자이스는 보다 정밀한 '굴절검사' 기기와 소비자 안경 토탈 솔루션을 제공하는 노력을 통해 대한민국 안경사의 전문성 향상에 도움을 드리고자 합니다. 새해 업계에 불어올 위기에 맞서 함께 대응하고 성장을 이끌어나갈 동력을 모색하여 업계 반전에 보탬이 되겠습니다. 소망하시는 모든 일들 다 이루시길 기원 드리며 건강하십시요. 감사합니다.


휠맨의 Update :: '어플 한글 패치' 카테고리의 글 목록 (2 Page)\nJDownloader 2 - 한글 패치\n오늘은 다운로드 프로그램인 JDownloader 2의 한글 패치를 가지고 왔습니다. 제가 이 프로그램을 자주 사용하지는 않지만, 가입 없이 바이두에 올려져 있는 자료를 받기 위해 사용하게 되었습니다.바이두에 가입하기도 그렇고, 가끔 바이두쪽에 자료가 올라와서 귀찮지만 이 프로그램을 사용하게 되었는데요. 번역을 하다보니 이 프로그램이 의외로 괜찮은 프로그램인 듯 합니다.무료이기도 하고요. 근데 이 프로그램이 기본적으로 한글을 지원하지만 기존 한글 언어팩은 제가 분석한 결과 20%도 번역이 안 된 것 같습니다.의외로 번역 할 양이 상당히 많더라구요. 그런데 문제는 영어든 다른 나라 언어든 번역필드가 다 제각각이더라고요.그래서 기존 호주 영어의 필드가 기본 영어 필드보다 양이 많길래 이 호주 영어 텍스트를 기..\n어플 한글 패치 2016. 7. 11. 17:40\nHTTrack Website Copier 한글 언어팩\n오늘은 웹페이지를 긁어오는 프로그램인 HTTrack Website Copier의 한글 언어팩을 들고왔습니다. 웹페이지를 긁어오는 프로그램은 여러 가지가 있습니다만, 그나마 무료에 사용법도 간단하고 기능도 나름 쓸만한 프로그램은이 프로그램이 적격이지 않나 하는 생각이 드네요. ^^ 사실 저도 그렇게 자주 쓰는 프로그램은 아니지만 인터넷에서 한글 패치를 찾아봐도 제가 못 찾는 건지, 아니면 없는 건지, 찾질 못하겠더라고요.아니면 워낙 심플한 프로그램이라서 일부러 안 만들었을 수도 있고요. ^^ 아무튼 그래서 번역 내용도 길지 않고 해서 한 번 만들어봤습니다. 설치법: 1. HTTrack 홈페이지에서 다운로드를 받습니다. 무설치 버전: 32비트 / 64비트 2. 한글 언어팩을 다운로드 받습니다. 3. 다운로드..\n어플 한글 패치 2016. 6. 11. 13:31\nEasy HTML5 Video v3.9.1 - MP4, OGV, WebM으로 인코딩\n오늘은 동영상 인코딩 프로그램을 하나 소개하고자 합니다.요즘 HTML5를 공부하고 있는데 HTML5에서는 따로 플레이어 없이 자체로 비디오 재생을 위한 태그가 있습니다.그러나 여러 버전별 웹브라우저에서 재생을 하려면 보통 2개 이상의 다른 포맷의 동영상을 올려야 몇몇 브라우저에서 안 나오는 불상사를 미연에 방지할 수가 있습니다.그런데 이를 위해서는 동영상의 포맷을 달리해서 인코딩을 하나 하나 해야 하는데 이 것 또한 귀찮고 힘든 일입니다. 그래서 소개 할 프로그램이 Easy HTML5 Video입니다.이 프로그램은 한 번에 4-5개까지의 포맷으로 동영상을 인코딩해줍니다.프로그램의 이름에서 알 수 있듯이 HTML5에서 사용할 수 있는 동영상으로 바꿔줍니다. 그럼 바로 스샷과 함께 설명 들어갑니다. [처음 ..\n어플 한글 패치 2016. 2. 21. 21:40\n[무설치] AstroGrep v4.4.7 한글 - 여러 텍스트 문서의 단어 검색\n오늘 소개 해드릴 프로그램은 AstroGrep입니다. 어떤분들이 이 프로그램을 사용하실까... 생각해 보면 언뜻 떠오르지는 않습니다만...여러 텍스트를 사용하시는 분들께 꽤나 요긴한 프로그램인 것 같다라는 생각은 듭니다. 그럼 바로, 이 프로그램을 모르시는 분들을 위해 스샷을 토대로 간략히 소개해 보겠습니다. [AstroGrep의 버전과 모습을 보여드리기 위한 아무 의미 없는 스샷입니다.] [AstroGrep의 메인으로 사용하는 곳을 설명 드리겠습니다.] ① 검색을 할 경로를 선택해 주시면 됩니다.② 검색할 파일 유형을 선택합니다. (검색할 파일 유형을 선택하지 않고, 모든 텍스트파일을 검색하시려면 *.*로 놔두시면 됩니다.)③ 검색할 단어를 넣으시면 됩니다.④ 검색을 하셨을 때 일치하는 단어가 들어있는..\n어플 한글 패치 2015. 6. 11. 14:40


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동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion ppt download\n동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0.\nPublished byJúlio Carvalho Fragoso Modified 2년 전\nPresentation on theme: "동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0."— Presentation transcript:\n1 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n2 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n목 차 동화구연을 준비하며 코끼리 만지기 양파 껍질 벗기기 Theme Park 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n3 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n동화를 준비하며 본 동화는 관리회계에 대해 어느 정도 이론적인 배경을 갖추었고 SAP R/3를 배우고 있으나 경력이 짧고 실무경험과 IT에 대한 배경이 부족한 사람들을 대상으로 눈높이를 맞추려고 하였습니다. 한 마디로 CO Junior Consultant를 염두에 두고 작성하였습니다. 채택한 Scenario는 SAP의 정통 Process로 한수원의 Process와는 많이 다릅니다. 제 1장 “코끼리 만지기”에서는 깊이 들어가지 않고 장님이 코끼리를 만지듯이 전반적인 모습만을 소개합니다. SAP의 전문적인 용어를 가급적 배제하고 (아주 안 쓸 수는 없지만) 실제 회사의 업무 흐름을 SAP는 어떤 식으로 이해하고 설계하였는가를 다양한 비유로 설명하려고 합니다. 처음 기획은 “문학으로 푸는 SAP” 이었는데 역부족이네요. 주제로 보면 SAP Overview, CO Overview 정도가 되며 주로 조직의 비용을 일에 배부하는 Logic에 중점을 둡니다. 제 2장 “양파껍질 벗기기”에서는 본격적인 CO의 내용에 들어 갑니다. 그런데 SAP를 배울 때는 절대로 욕심부리면 안됩니다. 하나의 주제를, 하나의 기능을 완전히 정복하겠다는 발상은 SAP R/3 와 같이 방대한 System에 접근하는 데에 좋은 방법이 못 됩니다. 양파껍질을 하나씩 벗기는 기분으로 조금씩 안으로 들어 갑니다. 주제로 보면 Product Costing, 예산관리, CO 관련 Table구조 정도가 될 겁니다. (나중에 점점 추가가 되겠지만) 제 3장 “Theme Park”에서는 SAP의 공통기능들을 주제별로 다루어 갑니다. 풍요로운 SAP를 위하여 추가적으로 알아두면 편리한 기능 들인데 지금은 좀 어려울 지 몰라도 알아두면 재미있습니다. 오히려 SAP 를 심층적으로 알 수 있는 기회가 될 겁니다. 주제로 보면 User Exit, Report Painter, SAP Query 등입니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n4 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n동화를 준비하며 동화 전체가 아직 완성되지 않았으므로 오늘의 “동화 구연”은 두서없이 섞어서 진행합니다. 우선 2시간에 걸쳐 코끼리를 만져보고 그 시간에 양파껍질을 일부 벗겨 봅니다. 다음 2 시간에는 사용자 정의 Report 를 실습합니다. Report Painter, Quick Viewer, SAP Query등인데 Report Painter를 통해서 CO가 관리하는 Data의 수준을 느끼고 Query Report를 통해서 ABAP 언어와 SAP의 Table구조를 느껴 볼 수 있습니다. 낙타가 사자가 되고 사자가 아기가 된다. (“짜라투스트라는 이렇게 말했다”, 니이체) 낙타는 무거운 짐을 지고 스스로 일어설 수 있는 힘을, 사자는 동서고금을 종횡무진 달리는 자유를, 아기는 새로운 것을 만드는 창조를 각각 뜻합니다. 여러분은 자신이 새끼 낙타라는 것을 인식하십시오. 자유를 얻기 위해서는 고생을 해야 합니다. 저는 여러분께 자유를 드리고 싶습니다. 빨리 낙타에서 사자로 유전자를 바꾸십시오. “진리가 너희를 자유케 하리라.” 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n5 제 1장 코끼리 만지기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n처음 SAP R/3를 대하면 장님이 코끼리를 만지는 듯한 느낌이 듭니다. 코끼리도 그냥 코끼리가 아니라 꼬리에 꼬리를 무는 코끼리지요. 무엇보다도 전체적인 윤곽을 잡는 것이 중요합니다. 세부적인 기능이나 예외사항 처리 등에 신경을 쓰지 마십시오. 지금은 겉을 만지기만 해야지 코를 집중적으로 연구해서 Master 하겠다면 끝이 안보이지요. 연구는 사자가 된 후에 해야 합니다. 지금은 낙타 신세 아닙니까 ? 본 장 “코끼리 만지기”에서는 SAP R/3 Core Module 간의 Data 흐름과 CO의 원리 중심으로 이야기를 풀어 갑니다. 동화처럼 읽어 가지만 이 장을 마치면 SAP가 어떻게 돌아가는지, CO가 뭔지, 어떻게 생겼는지에 대해 잘 은 몰라도 대강의 스케치가 될 겁니다. 제 1장 코끼리 만지기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n6 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 Module 간의 Data 흐름을 재미 있게 설명하기 위하여 Module을 선수로 하여 축구팀을 만들어 보았더니 그런대로 얘기가 되네요. 선발선수로 출장하는 Core Module들은 운영 계의 Module로서 실제 Data를 다루고 있습니다. 후보선수인 PCA, EIS, CS, BW 등은 정보 계의 Module로 운영 계 Module의 Data를 한 벌 더 받아서 분석용 Report를 생산합니다. 물론 자체적으로 Data를 가공하는 기능은 있으나 이것이 다시 운영 계로 넘어오지는 않습니다. 운영 계 중 FI-FM, TR, HR, QM 등을 누락시킨 것에 대해 미안한 감정을 갖고 있지만 Entry 상 그런 거니까 이해 바랍니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n7 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 4-4-2 전법 구매 판매 FW : MM-PUR(구매), SD MF : MM-INV(재고), PS, PP, PM DF : GL, AR, AP, AA GK : CO (OM, PC, PA) 재고 PS 생산 PM 여자들은 축구를 싫어 한다던데 월드컵 덕분에 이제는 Position도 대충 알지 않을 까요 ? 물류도 외부 물류(구매, 판매)와 내부물류(재고, 생산, 프로젝트, 설비관리)로 구분됩니다. PS, PP, PM은 타 모듈과의 관계에서 거의 동일한 방법으로 관리가 됩니다. 물류에서 발생하는 실제 거래는 BAPI에 의해 회계로 Interface 됩니다. 자산 채무 G/L 채권 간접비 관리 원가 관리 수익성 분석 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n8 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 일반 SAP R/3표준 Process 구매 판매 9.납품출고(GI) 2.입고(GR) 약정 (P/R, P/O) 입고 (GR) 송장 (IV) FI 전표 (WBS, CCtr, I/O) 지급 (Outgoing Payment) 원재료 출고(GI) 공정확인 (Activity, 원재료투입) 생산입고 (GR : Factory Output) 납품출고 (GI : DLV) 대금청구 (BI) 수금(Incoming Payment) 감가상각 (Depreciation) 정산(Settlement) Activity 재평가(Revaluation) 간접비 계산(Overhead) 재공품계산 (Work In Process Calc.) 차이계산 (Variance Calculation) 차이정산 (Settlement) 일반관리비 배부 (Assessment) 1.약정(P/R, P/O) 재고 10.대금청구(Billing) 자재전표 8.생산입고(GR) 6.출고(GI) 3.송장(IV) PS 생산 PM 10.매출, 매출원가 실시간 4. FI비용 전표 16.정산 13.PM오더 정산 자산 채무 G/L 12.감가상각 5.지급 채권 17.재공품, 차이정산 16.재공품, 차이계산 11.수금 7. 공정확인 Activity Allocation 18.차이정산 간접비 관리 원가 관리 수익성 분석 14.Activity 재평가 15.Overhead 19.일반관리비 배부 External Posting Internal Posting 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n9 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 Data Flow 유형 구매 판매 9.납품출고(GI) 2.입고(GR) 약정 구매요청 구매오더 이동유형에 의한 거래 입고(GR) 출고(GI) 이동(ST) 송장처리 IV Billing FI 직접전기 A/R, A/P, G/L, AA Payment CO 거래 재전기 배부 Cycle Overhead 오더 재평가 정산 1.약정(P/R, P/O) 재고 10.대금청구(Billing) 자재전표 8.생산입고(GR) 6.출고(GI) 3.송장(IV) PS 생산 PM 10.매출, 매출원가 실시간 4. FI비용 전표 17.정산 13.PM오더 정산 자산 5.지급 채무 G/L 12.감가상각 채권 15.재공품, 차이계산 11.지급 7. 공정확인 Activity Allocation 17.재공품, 차이정산 18.차이정산 간접비 관리 원가 관리 수익성 분석 14.Activity 재평가 15.Overhead 19.일반관리비 배부 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n10 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 후보선수들도 소개합니다. Real의 세계 (운영 계) Statistical 의 세계 (정보 계) EC R/3 Core MM SD PP EIS FI CS PM CO PCA PS IM 자본예산 통제 BW 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n11 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n주문에서 수금까지 제 1장 코끼리 만지기 회사마다 Case 가 다 달라서 하나의 Scenario로 정의할 수는 없지만 일반적으로 회사는 SD에서 시작해서 SD로 끝납니다. 물류의 거래는 실시간으로 회계에 반영됩니다. 조직의 비용을 PM이나 PP Order에 반영하는 것은 FI와 관련이 없는 CO의 고유기능 입니다. SD 주문 P/R 생성 Activity 할당 이체, 배부 조직비용 원재료, 외주 MM PP CO FI 제품입고 (정산) Activity 할당 정산 PM 제품출고 SD 대금청구 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n12 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n자동계정지정의 다리 제 1장 코끼리 만지기 원래 물류 쪽 사람들하고 회계 쪽 사람들 하고는 넘지 못하는 계곡이 있습니다. 학교에서 배우는 것도 다르고 회사에서의 관심사도 다릅니다. SAP IMG에는 물류 쪽에서 발생시키는 FI전표의 계정을 자동으로 결정하게 하는 Setting이 있습니다. 또한 물류 쪽의 조직과 회계 쪽의 조직을 결합시켜서 계정 뿐 아니라 조직까지 연결이 됩니다. 자동계정지정의 다리 물류의 세계 회계의 세계 자재코드, 수량, 계정과목, 금액, 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n13 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (CO Object) 제 1장 코끼리 만지기 외부와의 거래를 통하여 발생한 비용을 FI가 CO 꽃밭에 뿌립니다. 물류에서 발생한 비용도 FI를 거쳐서 뿌려집니다. CO의 꽃밭에는 조직 꽃과 일 꽃이 있습니다. 조직 꽃은 자기가 받은 비용을 일 꽃에 줍니다. 왜냐 하면 조직이 일을 하기 때문입니다. 일 꽃은 일을 하는데 소모된 조직의 시간 비율대로 조직 꽃의 비용을 받습니다. 일 꽃은 물류에 있고 물류 사람들이 가꾸지만 발생하는 비용은 CO가 관리했다가 재고자산으로 바꾸어 FI 에게 넘겨 줍니다. (생산(PP) Order에 관한 내용이며 전부 그런 것은 아님) Cost 가 있는 곳에 CO가 있다. (주검이 있는 곳에 독수리가 모이리라) 이 꽃들을 CO Object 라고 부릅니다. 조직 꽃 일 꽃 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n14 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (조직과 일) 제 1장 코끼리 만지기 조직 꽃 SAP는 조직과 일의 비용을 구분하여 관리하도록 설계되었습니다. 조직 비용관리는 CCA가 기준이며 Internal Order와 ABC 가 보조적인 역할을 합니다. (“코끼리 만지기” 에서는 CCA만 다룹니다.) 일은 제품을 만드는 일, 설비를 유지보수 하는 일, 비 정형적이면서 일정관리가 필요한 일 등 3가지로 구분합니다. (그 외에 품질검사, 고객서비스 등이 있는데 생략합니다.) 다른 일은 없다는 것입니다. 일을 관리하는 단위를 R/3는 Order라고 합니다. (N/W 도 오더 중 하나입니다.) 3가지 특정한 일을 관리하는 Order를 Work Order라고 합니다. 각 Work Order의 실제적인 관리는 물류의 고유한 기능을 수행하고 거기서 발생한 비용은 CO가 Control 합니다. 일 꽃 PM Order PP Order Network 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n15 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (비용의 요리사) 제 1장 코끼리 만지기 CO Object 들 조직, 일들 간의 이체, 배부 CO 꽃밭에 떨어진 비용들은 배부, 이체, 정산으로 반죽되어 재고자산, 고정자산이라는 빵을 만듭니다. (평가) 재고나 고정자산으로 가지 않는 경우는 PA, G/L등으로 라도 보냅니다. 결국 CO는 한 달에 한 번씩 0 (Zero)이 됩니다. 마술에 걸리는 거지요. 비용이 반죽되는 과정에서 비용이 각 CO Object들을 휩쓸고 지나가는 데 각 조직과 일에 남겨진 흔적을 추적하여 계획과의 차이를 분석합니다. 생산Order에 재료비, 가공비 투입 정산 조직과 일 자체 및 그와 관련된 제품, 설비 등을 위해 투입된 계획, 목표, 실제원가들의 차이를 분석하여 문제점을 파악, 개선활동을 위한 정보를 획득합니다. 제품 반제품 재공품 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n16 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (배부방법) 제 1장 코끼리 만지기 금액기준 조직비용을 일에 적절히 배부하기 위하여 조직끼리 배부도 해야 하고 일에도 배부 해야 하는데 배부하는 방법에는 그냥 금액기준으로 하는 방법과 수량과 단가를 곱해서 하는 방법이 있습니다. 금액으로 하는 방법은 원가요소별로 Sender와 Receiver를 정해서 주고 받으면 그만인데 항상 “기준이 뭐냐는 것”이 문제가 됩니다. 그래서 “일에 투입한 시간 별로 배부하는 것이 맞지 않겠는가” 하는 생각이 든 겁니다. 그럼 각 조직별로 어떤 활동을 몇 시간 하니까 조직의 비용을 각 활동시간으로 나누어 단가를 만들고 그 시간을 소모한 일에 배부하면 합리적이라고 설계한 것이죠 Work Order (PP, PM, N/W)에는 Order 생성 때와 단위 작업을 확정할 때 (Confirm) 각각 계획과 실제 시간을 입력하면 계획원가와 목표원가가 Activity Allocation에 의해 자동으로 월말에 실제가격으로 재평가되는 기능이 적용됩니다. B A C Reposting, Periodic Reposting Distribution, Assessment 수량기준 B A X C Activity Allocation 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n17 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (CO 전표) 제 1장 코끼리 만지기 FI 에만 전표가 있는 것이 아닙니다. CO 에도 전표가 있고 전표 Table 구조도 다른 Module의 전표처럼 헤더(COBK)와 Line Item (COEP)으로 구분되어 있습니다. CO전표는 CO Object 를 Object 번호로 바꾸어 기표하는데 Object 번호는 각 Master Table에서 관리합니다. CO전표도 회계 전표이므로 차변과 대변으로 구분됩니다. FI 전표를 통해서 생성되는 CO 전표는 거래코드가 “COIN”이고 CO 자체 거래는 각각의 거래코드를 갖고 있습니다. CO의 거래란 전부 CO Object 끼리 금액을 주고 받는 겁니다. (외부정산의 경우 예외) 금액기준이나 수량기준이나 배부, 이체, 정산을 하면 Receiver Object의 차변과 Sender Object의 대변에 동일한 원가요소와 금액이 기표됩니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n18 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (CO 관련 Table) 제 1장 코끼리 만지기 CSSL Activity Type CBPR Biz Process CSKS CCtr AUFK Order PROJ Project PRPS WBS AFVC N/W Act. IMTP 투자조직 IMPR 프로그램위치 IMAK 처분요청 OBJNR Obj 번호 JEST 상태프로파일 JCDS 상태문서 JSTO 상태 COOI 약정 Actual Line Item COEP 원가요소 COEPR SKF COEPT Price COEPL 수량 COEPB Variance 예산과 총계값 계획 BPIG BPEG Plan Line Item COEJ COEJR COEJT COEJL BPEJ BPIJ COSP COSR COST COSL COSB BPGE Summary COSS BPJA RPSQT PS 수량 PS Report RPSCO PS 값유형 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n19 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (금액기준 배부) 제 1장 코끼리 만지기 Reposting 배부Cycle Periodic Reposting, Distribution Assessment 배부 Cycle의 Segment FI Document Line Item Reposting 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n20 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (수량기준 배부) 제 1장 코끼리 만지기 수량기준으로 배부하는 기능은 Cost Center / Activity Type 조합과 Business Process의 단가를 계산해 놓은 뒤 그 것 들을 Order로 수량을 보내면 단가가 곱해져서 해당 Cost Center에서 금액이 빠지고 Order에 금액이 기표됩니다. Activity Type과 Business Process는 각자 자기가 전기될 때 사용할 원가요소가 지정되어 있습니다. Cost Center / Activity 조합이라고 강조하는 것은 Activity Type 자체는 CO Object가 아니고 반드시 Cost Center 에 종속된 Activity Type 이어야 한다는 것이며 Cost Center Activity Dependent Plan을 할 때 조합이 생성됩니다. Cost Center의 Activity Type은 본 장에서 설명하는 것처럼 계획단가 X 실제수량으로 기표한 후 월말에 실제단가로 보정하는 것 외에 실제 가격을 아예 입력해 두고 Manual로 타 CO Object로 배부할 수도 있습니다. (가격 지시자에서 Setting) 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n21 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (액티비티) 제 1장 코끼리 만지기 계획단가 : 계획비용 / 계획수량 연초 CCtr / Act. Type Plan Price Calc. Standard Cost Estimate Preliminary Cost Estimate Order생성 Activity Allocation (Order Confirm) 실시간 계획단가 X 실제수량 월말 CCtr / Act. Type Actual Price Calc. 실제단가 : 실제비용 / 실제수량 Revaluation 실제원가 : 실제단가 X 실제수량 월말 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n22 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (차이) 제 1장 코끼리 만지기 차이는 Target Cost Version 별로 계산됩니다. Target Cost Version 목적 목표원가 (Target Cost) 관리원가 (Control Cost) Current Standard Cost Estimate 1 Preliminary Cost Estimate 2 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n23 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, 정산이란 ? 제 1장 코끼리 만지기 정산이란 ? 하나의 CO Object의 계산된 비용 전체 또는 일부를 다른 Object로 이체하는 SAP Process. 통상 PP Order는 Material로, N/W은 WBS로, PM/Service/Internal Order는 Cost Center로 정산. WBS요소는 매출과 대응하는 경우 PSG, 일반 비용관리의 경우 Cost Center, 투자는 Assets으로 정산. Sender – CO Object Receiver Internal orders Cost centers Sales order items Networks WBS PSG (Profitability segments) Assets Materials G/L accounts Order (PM, PP, Service, Internal) Network WBS Sales Order Item General Cost Object CO 내부 CO 외부 각기 다른 목적을 위하여 분류되어 기표된 CO Object의 비용들은 정산 Process를 통하여 최종적으로 고정자산이나 재고자산으로 평가(Valuation)되어 회사내부에서 조달된 자산들의 B/S계정들을 구성하게 되며 비용이 흘러간 CO Object의 흔적을 추적, 계획대비 실적 등의 방법으로 분석하여 조직의 Process를 개선하고 성과평가 자료를 생산. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n24 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, 정산이란 ? 제 1장 코끼리 만지기 정산규칙 일반사항- 정산유형 정산유형 : 일반적으로 PER(기간별 정산)과 FUL(완전 정산)로 구분 IM의 Program ID(자본예산계정)와 연결된 투자조치(Investment Measure)인 WBS의 경우에는 AUC, PRE가 추가된다. PER : 일반적인 기간별 정산유형. 해당 월에 발생한 비용은 해당월의 Receiver로 정산됨 통상 내부 오더나 PM 오더의 비용정산, WBS의 PA로의 정산, WBS하위구조(N/W, Activity) 의 상위 WBS에로의 정산 때 사용 FUL : 누계로 정산. PP오더의 제품으로의 정산, 투자조치 WBS의 본자산 취득정산 등에 사용 AUC : 투자조치로 정의되면 자동으로 생성, WBS와 건설가계정 Master가 1:1로 Mapping되고 해당 Master로 기간별로 정산됨 (수작업으로 변경할 수 없음) PRE : 투자조치로 정의된 WBS를 건설가계정으로 정산하기 전에 일정 금액이나 Portion을 Cost Center 등의 CO Object나 G/L 계정 등으로 미리 정산하고자 할 때 입력 한수원의 건설관리에서는 건설가계정으로의 기간별 정산유형 ‘AUC’와 본자산으로의 완전정산 유형 ‘FUL’ 만을 사용한다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n25 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, 정산이란 ? 제 1장 코끼리 만지기 정산 프로파일 WBS요소 등 CO Object를 Archive 할 때 각각 Error, 경고, 메시지 없음 정산배부규칙 입력할 때 Possible Entry 원가요소 그룹별로 정산되어야 할 정산범주를 지정하고 대표 정산원가요소를 사용할 것인가 설정 수익성 분석(CO-PA)로 정산할 경우 원가요소와 값필드를 Mapping하는 구조 외부정산(FI 기표 수반)일 때 FI전표 유형 복수의 Receiver로 배분할 경우 규칙 배부규칙의 최대 입력허용 개수 정산전표는 많은 Disk Space를 차지하므로 주기적으로 삭제시켜야 함 정산전표가 삭제되면 정산 취소가 불가 적절한 개월 수를 Setting 본 Setting기간이 지난 정산전표만 삭제 가능 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n26 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCO의 꽃밭 (CO의 動線) 제 1장 코끼리 만지기 CO- CCA 지금까지의 동화를 그림으로 표현 합니다. Cost Center 계층구조 원가조직 판관비 조직 생산 Reposting Activity Allocation 영업 관리 Distribution 간접 재료비 간접 노무비 관리용 CCtr Assessment CO- PA 실제 생산라인 의 조직 CCtr별 Activity별 비용분할 물류 AT1 AT2 Work Center 차이정산 PA Valuation 매출, 매원 BOM Info Rec. Order (PP,PM,PS) CCtr별 Activity 가격계산 실시간 투입 CO- PC SD 정산 오더 재평가 CCtr별 Activity별 투입수량 Material CCtr I/O WBS PSG Assets G/L 매출원가 / 제품 AR / 매출 간접비계산 (원가계산표) Operation N/W Activity W/C별 Activity별 투입수량 1. 표준원가입고 2. 차이정산 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n27 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, CO란 ? 제 1장 코끼리 만지기 기술적인 관점 : CO Object 에 계획, 예산, 약정, 실적 등의 값 유형별 원가요소와 SKF (통계주요지표)를 기표하고, 이체, 배부하는 것 조직의 비용을 제품원가에 전가하기 위한 Process 인력, 기계사용 등에 대한 단위 Price를 계산하여 생산오더의 수량확정을 통해 Cost Center의 비용을 제품에 전가 실시간 손익 분석, CO Object별 체계적인 투입 Resource 정보획득 모든 CO Object는 한 달에 한번씩 0 이 된다. 재고자산 Logistics CO Object CO Object 실적 CO Object 고정자산 CO Object 자동계정지정 수익성분석 값 유형 계획, 실적, 약정, 예산 G/L 계정 FI 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n28 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n재고자산의 평가 제 1장 코끼리 만지기 CO중 PC는 회사 내부에서 생산하는 제품의 원가를 결정하여 제품의 재고금액을 평가합니다. FI에서 비용을 받아서 재고를 돌려 주는 것이지요 일은 물류에서 하지만 일에서 발생한 비용은 CO가 관리합니다. (Cost 있는 곳에 CO가 있다.) 물류 쪽의 생산Order란 사실은 작업지시서 이거든요. 생산Order들을 생성해서 일정잡고 원재료, 반제품, 외주가공, 내부 공수를 투입해서 일을 하여 제품이나 반제품으로 실시간으로 입고를 시키는 실제 행위는 물류가 수행을 합니다. 하지만 그 과정에 비용이 기표되고 Order가 정산되어 제품이 되거나 월말에 Order에 남아 있는 잔액을 모아 재공품으로 평가를 하는 일련의 작업은 CO의 기능이고 물류 쪽 사람들이 알지 못하는 사이에 CO가 해 놓은 IMG Setting에 의해 돌아 갑니다. FI 재고자산 비용 CO 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n29 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 CO Object Work Center Fund Center Profit Center Cost Center Internal Order Production Order Maintenance Order Business Process WBS N/W Activity PA Segment CO Object 내부 원가를 담을 수 있는 Object 각종 Center(Cost Center 등)는 책임회계 단위의 조직 Order (Internal Order, Production Order, Maintenance Order)는 일 복잡한 계층구조와 선후관계를 갖는 일이 Project, WBS, N/W Activity FI 전표에서 P/L 계정이 입력될 때 CO로 전송되는 원가요소별 금액은 반드시 CO Object를 입력하여 어느 곳에서 비용이 발생했는가를 분석 CO Object 끼리는 내부관리 목적에 의해 원인 제공 Object로 자유로이 비용을 이체, 배부, 정산 한다. 조직을 관리하는 Cost Center나 Biz Process는 최종적으로 배부하게 되며 일을 관리하는 Order들은 최종적으로 정산하게 된다. FI 전표 기표시 PL계정의 경우 CO Object를 반드시 입력해야 한다. FI의 Fields Status Group 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n30 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 CO Object Module Component CO Object 설명 CCA Cost Center 조직 물류의 Work Center와 연결, 노무, 기계 등 자원의 사용원가를 실시간으로 제공 Activity Type Cost Center에서 산출되는 활동. Cost Center / Activity Type 별 조합으로 수량과 단가를 관리 I/O Internal Order Event 비용 ABC Business Process Activity Type과 흡사한 기능이지만 하나의 Cost Center에 매이자 않고 독립적으로 수량과 단가를 관리 물류 PP Order PM Order Service Order QM Order 일(Job) 을 수행하는 단위 Operation을 확정하면서 실제 투입 자재와 Activity Type 수량을 입력하여 실시간으로 원가가 투입 (CCtr  Order) PS WBS Element Project의 세부 Task를 구분관리. 자체 계층구조. 하위에 어떤 종류의 Order나 N/W을 붙일 수 있다. N/W Activity 일정관리. 기표되는 형식은 물류의 Order와 동일하며 기본적으로 지정된 WBS로 정산 PA Characteristics 손익분석을 위한 특성 (고객, 제품, 영업조직 등과 관련) Value Fields 손익분석을 위한 원가요소(계정)의 그룹 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n31 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n원가요소 제 1장 코끼리 만지기 FI 가 CO 꽃밭에 비용을 뿌리는데 계정별로 뿌립니다. CO는 FI 계정을 원가요소로 변환하여 전표 형태로 관리합니다. 기본적으로는 FI 계정 중 손익계정을 원가요소로 등록합니다. 재고자산, 고정자산, 투자자산에 한하여 원가요소로 만들 수 있습니다. 그러나 자산계정에서 만들어 진 원가요소는 통계목적으로만 사용됩니다. 거의 예산 Check 목적으로 사용되지요. 여기 까지는 별 문제 없이 따라올 수 있지요? 이상은 1차 원가요소 입니다. 일단 CO Object 에 원가요소로 기표된 비용을 다른 CO Object로 배부, 정산, 할당하는데 그 때마다 FI 전표가 생긴다면 이상하지요 ? 외부와 연결되지 않은 내부거래이기 때문에 CO 만 사용하는 원가요소를 별도로 만들어서 사용합니다. 이를 2차 원가요소라고 합니다. 2 차원가요소로 배부, 할당한 비용도 결국은 FI 가 뿌려준 비용 내에서만 움직이는 겁니다. CO의 Process도 많아서 공부하기 쉽지 않네요 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n32 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n2차 원가요소와 거래 재무회계는 계정과목에 신경을 쓰지만 관리회계는 일별 2차 원가요소는 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n33 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 1장 코끼리 만지기 원가요소 Account (계정) Primary Cost Element (01) General Cost Element (03,04) Accrual (22) External Settlement (90) Statistical G/L Acct. S/L Acct. P/L Acct. B/S Acct. (M)Mat. Acct. Secondary Cost Element (43) Activity Allocation (42) Assessment (41) Overhead Rates (21) Internal Settlement (A)Asset Acct. Indirectly Postable Acct. Sub Ledger를 통해서만 Posting Expense Acct. (D)Customer Acct. (K)Vender Acct. Revenue Cost Element Directly Postable Acct. Revenue Acct. (11) Revenue Element (12) Sales Reduction (S)Financial Asset 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n34 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n원가요소 제 1장 코끼리 만지기 FI B/S계정 P/L계정 CO 1차 원가요소 2차 원가요소 PCA 계정번호 FI 에서 계정과목으로 전표를 기표하면 CO에서는 원가요소로, PCA에서는 계정번호로 각각 별도의 전표를 생성함 CO Document 원가요소 FI Document 계정과목 PCA Document 계정번호 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n35 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, CO의 Menu 제 1장 코끼리 만지기 CCA ABC I/O PS 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n36 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, CO의 Menu 제 1장 코끼리 만지기 PC PA 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n37 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n여기에서 잠깐만, CO의 Menu 제 1장 코끼리 만지기 CCA ABC I/O PS 실적전기 원가재전기 O 수익재전기 개별품목재전기 시간집계표 액티비티배부 액티비티배부재전기 센더액티비티 실제가격 수동원가배부 통계주요지표 펀드약정 기말결산 기간별재전기 간접비 1차 원가요소배부 2차 원가요소배부 간접액티비티배부 템플레이트배부 실제가격재평가 차이 분할 가격계산 정산 조직비용관리(CCA, ABC)와 일 비용 관리 (I/O, PS)간에 Process 차이가 있음 조직비용은 배부로 끝나고 일은 정산으로 끝남 액티비티 관련한 가격계산 등은 CCA와 ABC 가격으로 재평가 받는 부분은 I/O나 PS, PC 2차 원가배부는 CCA와 ABC, 정산은 I/O, PS 펀드약정은 ABC와는 관계 없음 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n38 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n마무리 제 1장 코끼리 만지기 쉽지 않지요 ? 감을 잡는다고 해도 회사에 따라 Scenario가 무수히 바뀌니까 더욱 어렵지요. SAP에 직접 Data 흘려보기 전에는 모릅니다. 한수원은 SD를 안 쓰고 PM Order에서 BP를 거쳐 Cost Center를 거쳐 Activity Type으로 만드는 복잡한 Process를 거치니까 처음 공부하는 사람에게 좋은 예제가 못됩니다. 그래도 CO 가 뭔지 양파 껍질이 한 꺼풀은 벗겨지는 것 같지 않습니까 ? 이제 제 2장 “양파껍질 벗기기” 에서 본격적으로 칼질을 합니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n39 제 2장 양파 껍질 벗기기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n욕심부리지 말고 한 꺼풀 씩 벗겨봅시다, 이 번 장부터는 SAP 냄새가 나는 용어를 사용합니다. Product Costing을 공부하면서 CO를 다시 한 번 정리 합니다. 예산관리의 원리를 이해 합니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n40 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 CO의 모습 CO-PA Profitability Analysis SD EC-PCA Overhead Cost Controlling Product Cost Controlling CO-OM CO-PC Cost Center Material Valuation Process Activity Type Cost Component Profit Center Accounting Internal Order Production Order 재료비 노무비 OH Process PP CO-CEL Cost Element Accounting FI Financial Accounting P/L계정 P/L계정 B/S계정 HR MM PP SD 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n41 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 CO가 하는 일 조직과 일의 비용을 계획하고 실적과 차이를 비교 분석한다 계획원가를 계산하고 제품별 표준원가를 추정한다. 다양한 View의 손익계획을 작성한다. Internal Order와 WBS는 계획 중 하나를 예산으로 복사하여 약정과 더불어 예산관리를 한다. IM의 Program ID와 연결되어 투자자산에 대한 예산관리를 종합적으로 한다. (Cost Center는 예산관리 기능이 없음) CO Object 별 자유로이 이체, 배부, 할당, 정산을 한다. Cost Center / Activity Type 조합의 단가를 계산하여 Work Order에 Allocation 한다. 내부 오더, PM오더나 WBS요소는 Cost Center나 고정자산, PA 등으로 정산한다. PP오더는 입고시 재고자산으로 정산한다. 표준원가를 사용하는 제품 등의 Order는 표준과 실제의 차이를 FI와 CO-PA로 정산한다. 차이를 분석하여 공정을 개선할 수 있는 정보를 제공한다. Order에 남아 있는 재공품도 계산하여 FI 로 보낸다. SD의 조건유형 VPRS와 연결하여 Billing 시 실시간으로 매출, 매출원가(표준원가)를 PA로 보내어 매출총이익 까지를 분석한다. 판관비 조직 Cost Center의 비용을 PA로 배부하여 경상이익 까지를 분석한다. CO-PA의 분석 View는 영업조직, 고객, 제품과 관련된 수많은 특성의 조합으로 값필드들을 분석한다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n42 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 CO Module 별 역할 및 기능 Cost Center의 비용을 계획한다. Cost Center / Activity Type 조합의 계획단가를 계산한다. (다음 Page에서 상술) FI 나 타 Object 에서 이체, 배부, 정산된 실제 비용으로 Cost Center / Activity Type 조합의 실제 단가를 계산한다. 판관비 조직 Cost Center의 비용을 PA로 배분한다. CCA Cost Center / Activity Type 조합의 계획단가와 제품별 Routing에 있는 계획수량을 곱하여 원가구성요소별 표준원가를 추정한다. (BOM에 의한 재료비, Costing Sheet에 의한 간접비도 포함) 생성되는 생산Order의 계획원가를 계산한다. 생산입고 완료 시 Order에 표준원가 금액으로 Credit 하면서 FI 전표를 발생시킨다. 제품 / F.O (임시계정). 또한 목표원가를 계산한다. 월말에 Cost Center / Activity Type 조합의 실제단가로 각 Order들의 비용을 재평가한다. (계획단가로 Debit된 비용에 실제단가와의 차이를 추가 기표하여 FI와 맞춘다.) Costing Sheet에 의한 간접비를 계산하여 각 Order별로 기표한다. 완료되지 않은 Order의 Balance를 재공품으로 계산한다. (CO만 갖고 있음) Order별 실제와 표준원가의 차이를 계산한다. 계산된 재공품과 차이를 정산하여 FI와 PA로 보낸다. PC 판매조직, 고객, 제품 등의 특성조합으로 매출계획을 하고 물류로 보낸다. PC에서 추정한 제품별 표준원가로 매출원가 계획을 평가하여 매출총이익 계획을 한다. CCA에서 배부 받은 판관비나 영업외 손익계획으로 경상이익 계획을 작성한다. SD에서 제품을 판매할 때 표준원가를 값필드로 넘겨 받아 실시간으로 매출총이익까지 Reporting 한다. CCA에서 배부 받은 판관비나 영업외 손익실적으로 경상이익 실적을 작성한다. PA 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n43 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 CO Module 별 역할 및 기능 조직의 비용을 Cost Center, Activity Type, 연도별, 월별, 버전별 원가요소 별로 계획함 조직의 비용을 Cost Center, 연도별, 월별, 버전별, 원가요소 별로 계획함 최하위 생산조직 Cost Center로 계획 원가 배부 Cost Center로만 계획한 비용을 Cost Center / Activity Type으로 계획분할 함 AA에서 감가상각 Simulation 계획을 받음 물류에서 Cost Center / Activity Type 조합의 월별 계획수량을 받음 최하위 생산조직 Cost Center / Activity Type 조합의 계획 단가를 계산함 조직의 실제 비용을 FI로부터 받음 Internal Order, PM Order나 Overhead WBS에서 비용을 정산 받음 조직의 비용을 타 Object로 재전기 함 Cost Center로 실제 원가 배부 (물류에서 Cost Center / Activity Type 조합의 월별 실적수량은 자동 Counting) 최하위 생산조직 Cost Center / Activity Type 조합의 실제 단가를 계산함 판관비 조직 Cost Center의 실제 비용을 PA로 배분함 CCA 계속 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n44 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n빵집에서 빵 만드는 과정을 따라가면서 Product Costing을 생각해 봅니다. 생산오더 방식을 먼저 설명하고 반복생산방식, 판매오더 방식을 추가로 진행합니다. 표준원가가 추정되는 과정을 따라가 봅니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n45 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 Product Costing - Scenario 빵(제품) 종류별로 들어갈 밀가루, 버터, 설탕, 계란(원재료)(BOM)과 주방인원과 빵 굽는 기계의 계획 투입시간을 조사(Routing)하고 주방인원과 굽는 기계의 월별 계획 비용을 각각 계산한다. 빵 별 월별 생산수량계획을 작성한다. (판매계획에서 생산계획을 끌어 올 수 있다.) 생산수량계획에 의거 빵 별로 입력되어 있는 BOM과 Routing을 이용하여 투입수량 계획이 작성되고 월별로 계획비용을 계획수량으로 나누어 계획단가를 계산한다. 재료비와 인건비, 경비를 조합하여 빵 별 표준원가를 만든다. 빵을 만드는 작업지시서(Order)를 만든다. 빵을 만드는 작업지시서에는 빵 코드와 만들어야 하는 빵의 수량이 기록되어 있다. Order를 만드는 순간 빵 별로 정해둔 BOM과 Routing이 따라 온다. 공정별로 재료와 주방인원, 굽는 기계의 실제 투입시간을 Order에 기록한다. 재료와 주방인원의 시간이 기록되는 순간 계획단가 X 실제수량으로 금액을 계산하여 Order에 기록한다. (실시간으로 계획원가 중심의 원가파악이 가능) 빵이 완성되면 표준원가로 빵을 진열대에 입고시킨다. 표준원가로 재고금액 평가. 진열대에 있는 빵을 판매한다. (매출) 표준원가로 매출원가를 평가하여 기표한다. (실시간 손익 파악) 월말이 되었을 때 실제로 발생한 주방인원 급여 및 경비, 빵 굽는 기계의 감가상각비를 실제 발생한 투입시간으로 나누어 실제 단가를 계산한다. 각 Order의 목표원가(실제수량 X 계획단가)를 실제원가(실제수량 X 실제단가)로 대체한다. (실제가격 재평가) Order별 표준과 실제의 차이를 계산하여 표준원가로 기록했던 모든 자료에 차이를 보정하여 실제원가로 바꾸어 준다. (Order의 차이계산 및 정산) 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n46 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nProduct Costing – BOM 제 2장 양파껍질 벗기기 BOM에는 평가 자재만 매달 수 있습니다. 각 자재는 자재 Master 회계 View에 Setting 된 평가 Class에 의해 재무회계 계정이 결정됩니다. BOM 밀가루 500 g 계란 4 EA 버터 50 g 설탕 100 g 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n47 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 Product Costing – BOM과 Routing 사람 시간 기계 시간 Routing 한 종류의 빵만 만드는 빵집이 있습니다. 빵에 대한 BOM과 Routing은 다음과 같습니다. 계란 흰자 거품내기 3 Min 10 Min 밀가루 반죽 10 Min BOM 빵 모양 만들기 5 Min 밀가루 500 g 계란 4 EA 버터 50 g 설탕 100 g 굽기 10 Min 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n48 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 Product Costing – 계정결정 각 원재료는 자재 Master의 회계1 View의 평가클래스에 의해 계정이 결정되고 IMG의 평가변형에서 평가될 가격이 결정됩니다. 각 자재에 대해 이동평균가로 평가한다고 하고 평가클래스가 ‘3040’이라고 할 때 한수원의 경우 (빵 재료는 없겠지만) 다음과 같이 Setting 되어 있습니다. 자동전기 구성 (IMG Path : 자재관리평가 및 계정결정계정결정마법사 없이 계정결정자동전기구성 ) 자재 Master 자동전기 구성 자재가 소비될 때의 원가요소로 평가됩니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n49 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 Product Costing – 원재료 각 원재료는 자재 Master의 회계 View의 평가클래스에 의해 계정이 결정되고 IMG의 평가변형에서 평가될 가격이 결정됩니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n50 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 Product Costing - Scenario 밀가루 500 g 계란 4 EA 버터 50 g 설탕 100 g 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n51 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n제 2장 양파껍질 벗기기 추가 Manual Product Costing, 예산관리, 사용자 정의 Report에 대하여 각각 미리 작성된 자료를 이용합니다. 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n52 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n구매 판매 재고 PS 생산 PM 자산 채무 G/L 채권 간접비 관리 원가 관리 수익성 분석 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\n53 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nCost Center Activity Allocation PM Order Biz Process Cost Center PP Cost Collector Activity Type 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0\nDownload ppt "동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 동화처럼 읽는 이태준의 SAP이야기 Verion 1.0."\nCopyright ⓒ 2004 Wevesolution, All rights reserved. ㈜위브솔루션 회사소개서 ㈜위브솔루션.\n목 차 SAP 솔루션 기능 소개 1) 재무회계 (FI) 2) 관리회계 (CO) 3) 자금관리/기업재무관리 (TR)\nSAP FI (재무회계) 솔루션 소개 Contents.\n경영의사결정은 왜 중요한가 관리회계의 의의와 역할 관리회계 시스템의 일반적 특성\nS Capital 사업부 손익관리 사례.\nIT Application Development Dept. Financial Team May 24, 2005\n4. 데이터 기능 유형.\n표준원가계산 및 활용 2. 실적원가 계산 및 원가정보 제공 3. ABC 제도 도입 및 수익성 관리 4. 원가차이 정보 관리\n3장 조직 정보시스템과 영향 정보시스템을 분류하는 용어와 개념 © Gabriele Piccoli.


2018년 국가안전대진단 결과 발표, 대형 공사장 710개소 과태료 부과 > 안전관련뉴스 | iSAFETY 아이세이프티, 건설안전의 리더\n2018년 국가안전대진단 결과 발표, 대형 공사장 710개소 과태료 부과 > 안전관련뉴스\n행정안전부는 10일 제37회 국정현안점검조정회의에서 확정된 2018년 국가안전대진단 추진결과를 발표하였다.\n지난 2월 5일부터 4월 13일까지 68일간 실시된 국가안전대진단은 안전점검 실명제, 안전점검 결과 공개, 지자체 책임성 강화 등 실행력 있는 대책과 개선방안을 마련하여 범정부적으로 추진하였다.\n이번 국가안전대진단은 당초 29만 8,580개소가 계획되었으나 이보다 4만 7,766개소가 추가된 34만 6,346개소를 점검하였다. 이는 각 부처와 지자체에서 민관합동점검을 추가 실시함에 따른 것으로 분석된다.\n총 34만여 개소 중에서 11만 5,438개소에 대해서는 공무원과 민간전문가들이 함께 합동점검을 실시하였고, 23만 908개소는 관리주체가 자체점검을 실시하였으며, 민간전문가·공무원·민간시설 관리주체 등 연인원 63만여 명이 참여하였다. 점검 결과 현장 시정조치는 10,400개소, 과태료 부과 등 행정조치는 4,890개소, 보수‧보강이 필요한 시설은 22,282개소로 나타났다.\n특히 지난 해 131개소였던 과태료 부과가 올해는 1,232개소로 9배 이상 증가하여 강도 높은 안전점검이 실시된 것으로 나타났다. 과태료가 부과된 시설을 유형별로 살펴보면, 대형 공사장(710개소), 찜질방(104개소), 요양시설·요양병원(93개소), 숙박시설(68개소), 중소병원(57개소) 순으로 높게 나타났다.\n건설업의 부과 사유를 보면 대형 공사장은 안전관리자 미선임, 노동자 안전보건교육 미실시 등이 지적되었으며, 추락위험장소 안전난간 미설치 등 사고 위험이 급박한 공사현장 149개소는 작업 중지 명령을 내리고 개선토록 하였다.\n문제점이 드러난 시설에 대한 지적사항 개선현황(4월말 기준)을 보면 시정명령이 내려진 3,498개소 중 1,760개소(50.3%)는 시정이 완료되었으며 나머지는 조치중인 것으로 나타났다. 보수·보강 대상 시설은 22,282개소 중 5,798개소(26.0%)가 개선 완료되었으며, 올해 중 5,802억원을 투입하여 보수·보강을 추진할 계획이다. 행정안전부에서는 지방자치단체의 긴급한 보수·보강 수요에 대해 약 200억원 규모의 재난안전특별교부세를 이달 중 지원할 계획이다.\n그동안 셀프점검이라는 비판을 받아 온 자체점검의 충실성을 담보하기 위해 자체점검을 완료한 시설에 대한 확인점검을 실시하였다. 확인점검이 실시된 2,958개소에 대해 자체점검과 확인점검간의 체크리스트 항목별 점검 결과를 분석한 결과 97.8%가 일치하여, 올해 대진단 기간 중 자체점검은 예년에 비해 충실하게 실시된 것으로 나타났다.\n또한, 지자체 등에 대한 안전감찰을 실시한 결과, 올해 대진단 기간 기관장 현장점검을 지속적으로 실시하는 등 국가안전대진단의 중요성을 인식하고 실효적 점검을 위해 적극 노력한 것으로 나타났다. 다만, 일부 기관에서 형식적 점검, 실명제 미준수 등이 확인되어 즉시 개선하도록 조치하였으며, 허위로 점검 실적을 입력한 7개 지자체 및 교육청에 대해서는 관계자에 대한 인사조치를 요청하였다.\n아울러, 안전점검의 중요성을 공유하고, 안전 중시 문화 정착의 계기를 마련하고자 토목·건축 등 안전 관련 전공 대학생 및 지역주민과 함께 교량, 공동주택 등에 합동점검을 실시하였다.\n건물주 등 개인의 이익이 국민의 알 권리, 안전권·생명권에 우선할 수 없다는 대전제 하에 국민들에게 이번 국가안전대진단 안전점검 결과를 공개하기로 하였다. 우선 학교시설, 청소년 수련시설 등 현행법상 공개가 가능한 시설은 법에 따라 공개하고 도로·공항·항만 등 공공시설은 이번 대진단을 계기로 적극 공개할 예정이다. 공개는 5월 10일부터 각급 기관의 홈페이지, 시설물별 관리시스템, 위반사항 현장 부착, 공고 등의 다양한 방법으로 시행된다.\n[ 출처 : 2018년 행정안전부 , http://www.mois.go.kr/ ][ 공공누리(KOGL) 제1유형 ]


YTN 뉴스 / JTBC <미스코리아 비밀의 화원>갈무리\n주식으로 1억을 만드는 방법을 아시나요? 바로 ‘2억을 주식에 넣는 것’이라는 우스개 소리가 있습니다. 그만큼 주식 투자는 잘만 하면 돈을 벌 수 있지만 큰돈을 잃을 수도 있다는 것을 잘 보여주는 농담이 아닐까 생각됩니다. 주식으로 돈을 잃은 연예인들의 이야기도 심심찮게 들려오는데요.\nSBS <매직아이> 갈무리\n심지어 한 배우는 주식으로만 20억대의 손실을 입었다고 밝히며 큰 화제가 되기도 했습니다. 물론 배우 전원주씨처럼 주식 투자로 성공한 사례도 있지만 많은 연예인들이 주식 투자로 돈을 잃었다는 소식이 많이 들리는데요. 왜 이들은 ‘잃는 투자’를 하는 것일까요? 경제 전문 유튜브 삼프로 TV에 출연한 한 인피니티투자증권의 박세익 전무는 이에 대해 나름의 대답을 내놓았는데요. 과연 박전무가 분석하는 연예인 투자의 문제점은 무엇일지 함께 만나보도록 하겠습니다.\nYoutube <삼프로TV> 갈무리\n연예인들 그리고 스포츠 선수들이 주식으로 돈을 잃는 첫 번째 이유는 바로 ‘조급함’입니다. 이 조급함은 이들의 벌이가 일정하지 않은 것에서 나오는 것이죠. 직장인들은 못해도 50세, 55세까지는 회사에 다닐 수 있다는 생각이 있지만, 큰 돈을 버는 연예인이라 하더라도 항상 인기가 언제 끝날지 모른다는 불안감에 살고 있습니다. 실제로 예기치 못한 사건이 터지면 수입은 끊어지고 광고주들에게 위약금까지 지불해야 하는 일도 생깁니다. 이에 많은 연예인들은 빨리 돈을 벌고 싶어 하는 조급함이 있는 것이죠. 그리고 조급함은 주식 투자에 있어서 버려야 할 것 중의 하나인데요. 조급함이 있으면 우량한 종목을 들고 있으면서도 실패할 확률이 있기 때문입니다.\nMBC <라디오스타> 갈무리\n이들이 잃는 투자를 하는 두 번째 이유는 잘 모르는 상태에서 남의 말만 믿고 투자를 하기 때문입니다. 실제로 연예인들의 투자 실패 사례를 보면 지인들이 인수 합병 등의 소식과 함께 종목을 추천해주고, 실제로 이 종목을 샀으나 잘 안 된 경우가 많이 있습니다. 사실상 이렇게 추천받은 기업의 재무제표를 보면 완전히 망가진 것을 볼 수 있는데요. 재무제표가 좋지 않은 기업이 인수 합병 되는 확률은 100개 중 1, 2개 정도로 그리 높지 않습니다. 이에 매우 낮은 확률에 계속해서 투자를 하는 것이라 볼 수도 있겠죠. 그러나 매우 낮은 확률로 이런 인수 합병이 성사되는 사례가 있고, 이로 인해 수익을 거둔 사람들의 이야기를 들으며 욕심이 생겨 잘 모르는 상태에서 투자를 하는 것입니다.\n실제로 많은 연예인들이 지인의 추천으로 주식을 샀다가 실패한 경험을 털어놓았습니다. ‘주식계의 반토막’이라는 슬픈 별명을 가지고 있는 김용만은 과거 친구 표영호의 추천으로 주식을 샀다고 하는데요. 이 회사는 이영애의 이적이 예상되는 기획사와 관련된 종목이었습니다. 표영호는 이영애가 이적만 하면 주가가 몇 배 뛸 것이라고 말했지만 이영애의 이적이 불발되며 주식은 10분의 1로 산산조각이 났다고 하네요.\nSBS <자기야> 갈무리\n이뿐만이 아닙니다. 방송인 노홍철 또한 정준하의 권유로 주식을 시작하게 되었다고 하는데요. 당시에는 주식 생각이 전혀 없었지만 정준하가 추천해준 종목이 계속 오르는 것을 보니 괜히 손해 보는 느낌이 들어 주식을 시작하게 되었다고 합니다. 처음에는 제법 높은 수익률을 기록했지만 이 종목은 이후 급격하게 하락했는데요. 노홍철은 주식을 팔려고 했지만 팔리지 않았고 주가는 곤두박질 쳤습니다.\nMBC <무한도전> 갈무리 / 네이버 증권\n조급함을 버리고, 내가 사는 종목에 대해 잘 알고 투자하는 것. 사실 이는 연예인뿐만이 아니라 일반인에게도 귀중한 조언인 것 같습니다.\n경제, 박세익전무, 스포츠선수, 연예인주식, 재테크, 주식, 주식정보, 주식투자


흔들흔들 DE-O! - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n노하라 신노스케(성우: 야지마 아키코)의 싱글\n컬럼비아 뮤직 엔터테인먼트\n〈흔들흔들 DE-O!〉(일본어: ユルユルでDE-O! ユルユルでデーオ[*])는 《크레용 신짱》(짱구는 못말려)의 주인공, 노하라 신노스케(신짱구)(CD 자켓의 표기는 ‘노하라 신노스케’. 성우: 야지마 아키코)의 싱글이다. 2005년 1월 19일에 일본에서 컬럼비아 뮤직 엔터테인먼트에서 발매됐다.\n《크레용 신짱》의 9번째 오프닝 테마이다. 2004년 10월 22일부터 2009년 10월 16일 방송분까지 사용됐다. 역대 오프닝 테마 중에서는 약 5년이라는 오랜 기간 사용된 곡이다. 노래를 부르는 사람은 당시에는 노하라 신노스케(신짱구) 1명 뿐이였지만, 후에 《크레용 신짱 폭풍을 부르는 노래하는 엉덩이 폭탄!》(짱구는 못말려: 태풍을 부르는 노래하는 엉덩이 폭탄!)의 개봉에 따라서, AKB48의 멤버가 ‘크레용 프렌드’로 등장하며, 그것에 맞춘 가사와 애니메이션으로 제작됐다. 그 후, 2007년 6월 22일 방송분만, 부르는 사람은 바뀌지 않았지만, 가사와 애니메이션은 원래대로 되돌려졌다(음반 《크레용 신짱 TV · 영화 주제가집이라고》에 수록). 2007년 7월 6일 방송분부터는, 이전의 형태로 신노스케 1명의 버전으로 돌아갔다.\n오리지널 버전의 애니메이션은 바다 위를 통나무로 표류하고 힜는 신노스케가 노래의 시작과 함께 올라가서 춤추며, 같은 바다 위에서 신노스케 이외의 래릭터가 통나무나 보트를 노로 젓고 있다는 내용이다. 마지막으로 신노스케가 거대한 인어로 변장한 나나코 (이슬이) 누나에게 맞닥뜨려서 곡이 끝난다. 덧붙여서, CD판의 마지막 대사는 “아항”(アハーン)이지만, TV 사이즈에서는 그 후 두번째 대사 “이게 결국 어려워~”(これが結構むずかしー)가 추가된다.\n영화의 오프닝으로는 오리지널 버전이 《전설을 부르는 부리부리 딱 3분 뿐인 대진격》(부리부리 3분 대작전) 《전설을 부르는 춤을 춰라, 아미고!》《엄청난 폭풍을 부르는 금창의 용사》(엄청난 태풍을 부르는 금창의 용사) 《포효하라! 카스카베 야생왕국》(포효하라! 떡잎 야생왕국)에서 사용됐다. 또, 위에서 표기한 대로 AKB48와의 듀엣 버전이 《크레용 신짱 폭풍을 부르는 노래하는 엉덩이 폭탄!》에서 사용됐다.\n한국어 더빙판에서는 짱구는 못말려 10~14기, 재더빙 7기 오프닝으로〈흔들흔들 에~오〉라는 제목으로 신짱구 목소리를 맡고 있는 박영남이 불렀으며, 코러스는 선호제, 김국진, 소정환, 강호철이 불렀다. 그러나 음원화되지는 않았다.\n작사: 무토 유지, 작곡 · 편곡: 나카무라 야스나리, 노래: 노하라 신노스케(성우: 야지마 아키코）\n화내고 혼내고 다이어트(怒って・叱って・ダイエット)\n작사: 사이토 도리, 작곡: 오가와 신지, 노래: 이노우에 노조미 with Dee Jay dory\n흔들흔들 DE-O! (카라오케)\n화내고 혼내고 다이어트 (카라오케)\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=흔들흔들_DE-O!&oldid=26090500"\n짱구는 못말려의 음악\n이 문서는 2020년 3월 30일 (월) 16:01에 마지막으로 편집되었습니다.


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영양 부족 상태를 인지하는 증상을 알아보는 법\n2018년 3월 21일 • 조회수 21282회\n지루성 피부염을 효과적으로 예방하는 방법과 식단\n구강 내의 갈라짐, 피부 상의 발진, 탈모, 근육 경련, 손과 발의 저림 등의 증상은 영양 부족 상태를 나타내는 징후일 수 있습니다.\n미국인들이 가장 보편적으로 겪고 있는 영양 결핍의 유형은 마그네슘, 콜린, 비타민 D, 비타민 B 및 오메가 -3 지방입니다.\n평소에 균형 잡힌 식단을 구성한다면, 몸에 필요한 풍부한 양의 비타민과 미네랄을 섭취할 수 있게 될 것입니다.\n이 것이 잘 지켜지지 않는 경우, (미국 인구의 대다수가 이에 해당됨) 신체 상에 있어 중요한 영양 성분이 부족한 상태를 초래할 가능성이 큽니다. 이는 아무리 음식을 잘 먹고 있다 하더라도, 노화를 비롯한 특정한 건강 상태 (소화 문제를 포함한 다양한 증상들)로 인해 식품 상의 영양 성분을 흡수하는 데 있어 신체 상에 부정적인 영향을 끼칠 수 있습니다.\n이와 같은 영양 성분이 급격하게 결핍된 상태가 종종 지속된다면 상태는 더욱 인지하기 어려울 수도 있습니다. 따라서 증상이 특별하게 드러나지 않는다면 영양 상태에 문제가 없다고 여겨지기 쉽습니다.\n이러한 결핍 상태는 종종 경미한 증상으로 시작하여 매우 치명적인 증상으로 까지 발전할 수 있으나 대부분의 사람들은 증상에 대해 제대로 인지하지 못한 채 다른 질병에 의한 것으로 오해할 가능성이 큽니다.\n영양 결핍 상태가 의심되는 신체 상의 5가지 징후\n만약 신체 상에 명백한 원인이 없이 이상 증상들이 나타난다면, 이것이 영양 결핍으로 인한 증상이 아닌지 의심을 해 볼 필요가 있습니다. 에퀴녹스(Equinox)의 Q는 최근에 이와 관련한 5가지 사례를 소개한 적이 있습니다. 블럼 건강 센터의 설립자인 수잔 블럼 박사는 아래와 같이 설명합니다:\n“다음과 같은 증상이 질병이 아닌 단순히 신체 상의 영양 성분 불균형으로 인한 것일 수도 있지만, 비타민은 신체의 모든 생화학 반응에 대한 보조 요인으로서 기능 저하를 일으킬 가능성이 높습니다. 따라서 기관 상의 기능을 제대로 발휘하기 위해서는 아래 증상들을 인지하고 증상들에 대한 적절한 대처법들을 유의할 필요가 있습니다.”\n1. 구강 내의 균열 및 갈라짐\n이는 철분, 아연 및 비타민 B (니아신, 니보플라빈 및 B12) 결핍에 의한 징후일 수 있으며, 충분한 단백질을 섭취하지 못하고 있다는 것을 나타냅니다. 이러한 영양 성분의 훌륭한 공급원은 목초란, 야생에서 수렵한 알래스카 연어, 굴, 조개류 (오염되지 않은 수질 상에서 채집된 것), 근대 및 타히니 등이 있습니다.\n철분 흡수는 비타민 C에 의해 강화되기 때문에 식단 상에 브로콜리, 붉은 피방, 양배추 및 콜리플라워와 같은 비타민 C가 풍부한 채소들을 풍부하게 구성하기 바랍니다.\n2. 탈모 및 발진 (특히 피부 상에서)\n다음과 같은 증상은 비오틴 (비타민 B7) 결핍에 따른 징후일 가능성이 큽니다. 신체는 지방, 탄수화물 및 아미노산을 대사하기 위한 목적으로 바이오틴을 필요로 하는데 이는 일반적으로 머리카락과 손톱을 강화시키는 역할을 하는 것으로 잘 알려져 있습니다. 유기농으로 수확된 계란 상의 노른자는 바이오틴의 훌륭한 공급원 중에 하나입니다.\n그러나 날 계란의 흰자는 바이오틴에 결합되면 결핍 현상을 유발할 수 있는 아비딘이라는 성분을 함유하고 있기 때문에 더욱 개선된 영양 성분 플랜 상에 있어 필자는 노른자가 없는 날 계란 흰자를 단독으로 섭취하는 것은 권장하지 않는 바입니다.\n계란 흰자를 조리하여 섭취한다면 이 아비딘 성분에 대한 문제는 없어집니다. 마찬가지로 날 계란을 전체적으로 (노른자와 달걀 흰자 모두) 섭취하면 노른자 상에 아비딘 결합 현상을 커버할 만한 충분한 양의 비오틴이 공급됩니다. 야생 알래스카 연어, 아보카도, 버섯, 콜리플라워, 견과류, 라즈베리 및 바나나 또한 풍부한 비오틴 성분을 함유하고 있습니다.\n3. 붉은 색 또는 흰 색을 띠는 뾰루지와 같은 여드름 (볼, 팔, 허벅지 및 허벅지 상의)\n이와 같은 증상은 오메가 3와 같은 필수 지방산을 비롯해 비타민 A 또는 비타민 D 결핍에 대한 징조일 수 있습니다. 정어리와 멸치 (또는 야생 알래스카 연어) 또는 크릴 오일 보충제를 섭취하여 오메가-3 지방 섭취량을 늘리도록 합니다.\n잎이 많은 녹색 채소, 당근, 고구마, 빨간 피망과 같은 식품에서 비타민 A를 섭취할 수 있으며 비타민 D는 적정 시간동안 햇볕에 (안전 수칙에 따라) 그을리거나 태닝 베드를 통해 얻을 수 있습니다.\n4. 손과 발 상의 저림, 따끔거림, 무감각\n이는 비타민 B에 대한 결핍증 (엽산, B6, B12)의 징후가 될 수 있습니다. 증상은 말초 신경에 대한 결핍과 밀접한 관련이 있으며 경우에 따라 불안, 우울증, 빈혈, 피로 및 호르몬 불균형과 같은 증상들이 동반으로 나타나기도 합니다.\n비타민 B 성분의 훌륭한 공급원으로는 시금치, 아스파라거스, 사탕무, 유기농 계란 및 가금류, 목초지에서 가공된 소고기 등이 있습니다.\n5. 근육 경련 (발가락, 종아리, 다리 뒷부분, 발꿈치 상의)\n근육 경련은 일반적으로 자주 발생하는 징후로 마그네슘, 칼슘 및 칼륨의 결핍에 의한 것입니다. 아몬드, 헤이즐넛, 스쿼시, 어두운 색을 띄는 잎이 많은 채소(케일, 시금치, 민들레), 브로콜리, 복 초이 그리고 사과를 풍부하게 섭취하는 것으로 이 증상을 .\n약 80퍼센트에 달하는 미국인들이 마그네슘 결핍 상태인 것으로 보여집니다\n마그네슘 결핍에 따른 징후는 미국인의 약 80%가 겪고 있을만큼 일반적입니다. 마그네슘은 최적화된 건강 상태를 위해 매우 결정적인 성분이며 아래와 같은 생물학적 기능을 수행합니다:\n근육과 신경을 활성화\n아데노신 트리포스페이트를 활성화시켜 체내에 에너지 생성(ATP)\n단백질, 탄수화물 및 지방의 소화 도움\nRNA 및DNA 합성을 위한 블록 구성\n세로토닌과 같은 신경 전달 물질의 전구체 역할\n하지만 칼슘은 대량으로 섭취한다면 신체에 있어 유익하기 보다는 해가 될 가능성이 더 큽니다. 따라서 마그네슘과 칼슘간에 적절한 균형을 유지하는 것이 무엇보다 중요합니다.\n몸에 칼슘이 너무 많고 마그네슘이 부족한 경우 근육 경련을 유발할 수 있으며 특히 심장에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 따라서 충분한 마그네슘의 공급 없이 칼슘만을 과다하게 섭취한다면 심장 발작으로 인해 갑작스런 사망이 일어날 수 있습니다.\n불행히도, 지금까지는 신체 조직 내에 마그네슘의 영향 및 상태를 확실하게 진단하는 도구가 없어 개별적 건강에 있어 마그네슘 결핍이 미치는 영향을 확실히 알 수 있는 방법은 없습니다.\n신체 내에는 마그네슘의 약 1% 만이 혈액에 분포되어 있어 혈청 마그네슘 검사의 결과만으로는 정확한 마그네슘 샘플을 얻기 어렵습니다. 일부 전문 실험실에서는 RBC 마그네슘 테스트를 제공하는데 이는 그나마 다른 테스트들보다 합리적으로 정확한 결과를 낼 수 있으나 마그네슘 결핍 징후와 증상 또한 인지하고 주의 깊게 관찰할 필요가 있습니다.\n마그네슘 결핍의 초기 징후로는 식욕 상실, 두통, 메스꺼움, 피로감, 신체 허약 등이 있습니다.신체에 있어 마그네슘 결핍 상태가 지속되면 아래와 같은 심각한 증상들이 나타날 수 있습니다:\n마비와 저림 증세\n근육 뭉침 및 경련\n관사 동맥 경련\n단순히 식품 만으로 충분한 마그네슘을 얻는 것은 어려울 수 있습니다\n감자, 해바라기, 참깨와 같은 콩, 견과류, 씨앗 및 녹색 잎이 많은 시금치와 근대는 훌륭한 마그네슘 공급원이 될 수 있습니다. 뿐만 아니라 아보카도 또한 풍부한 마그네슘 성분을 함유하고 있습니다.\n채소를 짜서 즙을 만드는 착즙을 식단에 구성하는 것 또한 훌륭한 선택이 될 수 있습니다. 그러나 안타깝게도 오늘날 재배되는 대부분의 식품에는 마그네슘과 같은 필수 미네랄이 부족합니다. 글리포세이트와 같은 제초제는 킬레이트제로 작용해 미네랄의 효과적인 섭취 및 흡수 작용을 방해하기 때문입니다.\n결과적으로 볼 때 식품을 통한 마그네슘 섭취는 대부분의 사람들에게 매우 생소하게 여겨질 수 있다고 생각합니다. 따라서 필자는 마그네슘 보충제를 통한 섭취를 권장합니다. 이를 통해 이미 식품으로 마그네슘을 풍부하게 섭취하고 있는 사람들에게도 매우 효과적이기 때문입니다.\n보충제를 복용하는 것 외에도 마그네슘 수치를 개선시킬 수 있는 또 다른 방법은 엡솜염(Epsom Salt)을 통한 족욕을 정기적으로 실시하는 것입니다. 엡솜염은 황산 마그네슘으로서 피부를 통해 체내로 흡수 되어집니다. 마그네슘 오일(염화 마그네슘으로부터 만들어지는) 또한 국소적으로 이용이 가능하며 피부 상에 흡수 시키는 방법으로 사용할 수 있습니다.\n마그네슘 보충제를 선택하는 경우 아래의 설명을 참고하여 다양한 형태의 마그네슘에 대해 알아보시기 바랍니다:\n마그네슘 글리시네이트 킬레이트 형태의 마그네슘으로 흡수 및 생체 이용률이 가장 높으며 일반적으로 결핍증을 앓고 있는 사람들에게 이상적입니다\n산화 마그네슘은 유기산 또는 지방산에 결합된 비(非)킬레이트 유형의 마그네슘 입니다. 이는 마그네슘을 약 60% 함유하고 있고 배변을 원활하게 하는 기능을 합니다\n염화 마그네슘/젖산 마그네슘 은 마그네슘 함유율이 약 12% 밖에 안 되지만 흡수율은 다른 형태의 것들보다 월등하게 높으며 이는 5배 이상의 마그네슘을 함유하고 있는 산화 마그네슘 보다 큰 수치의 흡수율을 가지는 것으로 나타납니다\n황산 마그네슘 / 마그네슘 수산화물(마그네시아유제)은 완하제로서 작용합니다. 과량 복용 되기 쉬우므로 의료진의 지시에 따라 적절한 양 만을 복용하시기 바랍니다\n제산제를 포함하고 있는 탄산 마그네슘 은 약 45%의 마그네슘을 함유하고 있습니다\n마그네슘 타우린은 마그네슘과 아미노산인 타우린의 혼합물입니다. 이는 심신에 진정 효과를 줍니다.\n마그네슘 구연산염 은 완하제 특성을 가지고 있는 고품질의 마그네슘 보충제 중 하나인 구연산과 마그네슘입니다\n마그네슘 트레오네이트는 매우 유망한 새로운 마그네슘 보충제이며 미토콘드리아 막을 투과하는 우수한 능력을 가지고 있는 것이 특징입니다.\n오메가 -3: 또 다른 일반적인 형태의 영양소 결핍\n놀랍게도, 오메가 -3 결핍은 매년 96,000명의 조기 사망의 근본적인 원인으로 여겨지고 있습니다! 이는 오메가 -3지방 EPA와 DHA의 농도가 낮으면 사망의 위험이 능가하고 체내 기능 저하가 가속화된다는 사실이 밝혀지면서 미국인들에게 있어 6번째로 강력한 살인자로 대두되었습니다. 우울증을 앓고 있는 사람들 또한 혈액 내 오메가 -3의 수치가 (우울증을 앓고 있지 않는 사람들에 비해 )현저히 낮게 나타났습니다.\n대부분의 미국인들은 염증성 오메가 -6 지방(식물성 오일과 같은) 섭취 또는 너무 적은 항염증성 오메가 -3 섭취의 이유로 심혈관 질환, 암, 우울증, 알츠하이머, 류마티스 관절염, 당뇨병 등의 질병을 앓고 있다고 합니다.\n오메가 -3와 오메가 -6 지방의 이상적인 비율은 1:1이지만 전형적인 서양 식단은 1:20 또는 1:50의 비율로 나타나는 것이 일반적이며 오메가 -3와 오메가 -6의 균형을 제대로 맞추지 못하면 아래 표에서 열거된 증상들이 나타나기 쉽습니다:\n팔의 뒷부분에 건조한, 갈라진 피부, 약피 또는 터실터실한 “닭살”\n비듬 및 두피 건조\n부스럼 또는 약한 손톱\n발 끝 또는 손톱 끝의 갈라진 피부\n낮은 면역력과 빈번한 감염\n형편 없는 상처 치료\n잦은 배뇨 또는 과도한 갈증\n주의력 결핍, 과잉 행동 또는 과민 반응\n정어리는 오메가 -3 지방이 가장 풍부한 공급원 중에 하나이며, 1회 섭취할 시에 일일 권장량의 50%를 달성할 수 있습니다. 또한 비타민 B12와 셀레늄에서부터 단백질, 칼슘, 콜린에 이르기 까지 다양한 영양 성분을 포함하고 있어 동물성 오메가 -3 섭취에 있어 최고의 선택이라고 일컬어 집니다.\n보충제를 통해 오메가 -3를 섭취할 경우, 필자는 개인적으로 크릴 오일이 다른 어류 오일보다 우수한 품질을 가지고 있다고 생각합니다. 크릴의 오메가 -3는 흡수력을 강화시키는 인지질이 함유되어 있어 다른 어류 오일과는 달리 성분을 내뿜거나 하는 토해내지 않아 보다 많은 양을 체내에 공급할 수 있기 때문입니다.\n더욱이 크릴 오일에는 기타 어류 오일 보다 강력한 산화 방지제인 아스타잔틴이 거의 50배 이상 더 많이 함유되어 있으며 이는 부패되기 쉬운 오메가 -3 지방이 세포 조직에 흡수 되기 전에 산화되지 않는다고 합니다.\n90% 이상의 미국인들은 충분한 양의 콜린을 섭취하지 못하고 있습니다\n국립 건강 및 영양 설문 조사 자료에 따르면 미국의 아동 및 성인(임산부 포함)의 90%가 충분한 양의 콜린을 섭취하지 못하고 있다고 합니다. 따라서 주목해야 할 가치가 있는 영양소, 콜린은 뇌 발달에 중요한 역할을 하는 비타민 B를 다량 함유하고 있다는 것이 주된 특징입니다.\n임신 중 콜린을 섭취하면 두뇌 영양을 “활발히 충전”하여 인지 기능을 향상시키고 학습과 기억력을 증진시켜 기억력 저하와 독소에 대한 두뇌의 취약성을 감소시킬 뿐만 아니라 자폐증을 효과적으로 예방하여 훗날 인생에 있어 안전한 보호막이 되어줍니다.\n성인에게 있어 콜린은 세포막이 정상적으로 기능하도록 유지하고 신경 전달 역할을 하며 혈액에 있어 호모시스테인이 축적되는 것을 막아(높은 수치의 호모시스테인 축적은 심장 질환과 큰 연관이 있음) 만성 염증을 감소시키는 데 도움이 됩니다.\n목초지에서 자라난 계란, 소고기와 같은 동물성 식품은 콜린의 훌륭한 공급원 중에 하나이며 이러한 이유로 동물성 식품을 섭취하지 않는 채식주의자는 콜린의 결핍에 대한 위험이 있습니다. 다음 표는 콜린을 풍부하게 함유하고 있는 식품들을 소개하고 있으며 이는 여러분들로 하여금 현명하고 올바른 식품을 선택하는 데 참고하실 수 있습니다.\n팬에서 튀긴 소고기 간\n1 큰 알\n목초지에서 가공되고 조리된 소고기\n다진 1 컵\n야생에서 채집한 연어\n부드러운 유기농 피넛 버터\n혹시 비타민 D가 부족한 상태입니까?\n비타민 D 결핍 증상은 햇볕을 충분히 쬐지 않거나(비타민 D 생산을 차단) 야외 활동이 제한적인 모든 연령대의 성인에게 널리 퍼져 있습니다. 연구원들은 일반적으로 인구의 50%가 비타민 D 결핍과 관련된 기능 저하에 대한 위험에 처해 있으며, 이 비율은 노인 또는 어두운 피부색을 가진 사람들에 있어 그 위험성은 증가하는 것으로 추정됩니다.\n비타민 D 결핍증을 앓고 있는 경우에는 안색이 어두워지고, 비만, 골절, 청력 이상과 관련된 징후를 찾아볼 수 있으며 경우에 따라서는 다한증, 소화 불량 등의 증상들이 동반합니다. 이는 50세 이상의 성인들에게 빈번한 증상들입니다. 비타민 D에 관해서 대부분의 사람들은 “정상” 또는 “일반”적인 수준에 머무르지 않고 “최적의” 상태를 유지하고 싶어 합니다. 이는 대부분의 연구원들이 수치 및 범위를 점진적으로 상향 조정해 왔기 때문입니다.\n현재 자연적인 햇볕 노출 량이 많은 건강한 사람들에 대한 범위는 약 50 ~ 70 ng/ml 사이입니다. 비타민 D 레벨을 최적화 하는 방법에 대해 적절한 광합성이 가장 권장되어 집니다. 실제로, 필자는 개인적으로 3~4년 동안 비타민 D 보충제를 복용해 오지 않고 있음에도 수치는 70ng/ml의 범위 안에 있습니다.\n풍부한 영양 성분을 섭취할 수 있는 식단 구성 팁\n필자는 식단을 구성함에 있어 가능한 한 풍부하게 신체가 필요로 하는 영양소를 섭취하는 것을 건장합니다. 이는 가공 식품 섭취를 최소화하고 대신에 건강한 지방, 신선한 농산물, 목초지에서 방목되고 가공된 육류 및 가금류, 유제품, 목초란, 견과류 및 씨앗을 주된 재료로 한 식단을 구성하는 것을 의미하며 건강에 유익하다면 적절한 양의 과일을 곁들이는 것도 좋습니다.\n즉, 적은 노력으로 많은 양의 영양분을 섭취한다는 것에는 약간의 전략이 있습니다. 몸이 필요로 하는 다양한 영양소를 얻으려면 먼저 이 것들이 풍부한 식품을 섭취하는 것이 정석이지만 이에 앞서 이에 대해 가장 효과적인 조리법 역시 중요합니다:\n수제 사골국: 사골 국물에는 많은 양의 칼슘, 마그네슘 및 기타 영양분이 들어있습니다.\n콩나물: 콩나물은 생 과일 및 채소보다 최대 100배 이상의 효소를 함유하고 있으므로 식단에 추가한다면 비타민, 무기질, 아미노산 및 필수 지방 등 다양한 영양소를 얻을 수 있습니다.\n즙 내기: 즙을 내는 것은 영양분이 풍부한 채소를 가장 효과적으로 섭취하는 좋은 방법이 되어줄 뿐만 아니라 체내에 있어 보다 빠르게 흡수되도록 도와줍니다. 즙으로 섭취하는 방법은 “사전 소화”와 같은 대사 작용이 일어나 화장실에 가지 않아도 될 정도로 특별한 배출 없이 체내에 완벽하게 영양분을 흡수하도록 돕습니다.\n발효 식품: 발효 식품은 미네랄 흡수에 도움이 되고 비타민 B 및 비타민 K2와 같은 영양분을 생성하는 장내 유익한 박테리아를 증진시킵니다.


이라크에 개그맨 보내면 행복하십니까 : 주간동아\n문화광장 ｜ MBC 코미디 하우스 ‘3자 토론’\n이라크에 개그맨 보내면 행복하십니까\n\_'본격 정치 코미디 ‘3자 토론’이 큰 인기를 끌고 있다. 왼쪽부터 노무현, 이회창, 권영길 후보를 패러디한 배칠수, 박명수, 김학도 후보(위).\n“이라크 국민들 미국 개그맨 보고 안 웃습니다. 그런 이라크에 우리 젊은 개그맨들을 보내자는 겁니까?”\n“우리 개그맨들에게 직접 개그를 하라는 것이 아닙니다. 허허. 이라크에 가면 개그말고도 코미디 세트 만들기 같은 할 일이 많습니다.”\n“사막의 모래바람이 얼마나 무서운지 아십니까. 애써 만들어놓은 세트 다 무너집니다. 개그를 안 해도 위험한 건 마찬가지입니다.”\n미국 코미디와 이라크 코미디가 팽팽히 맞서면서 세계 코미디계가 흔들리고 있다. 그 현장에 우리 젊은 개그맨들을 보내야 할까. 즉각 보내야 한다는 박명수 후보와 절대 안 된다는 김학도 후보, 아직 결론을 내리지 못한 채 갈등하고 있는 배칠수 후보가 열띤 토론을 벌인다. 그들의 주장과 말투, 몸짓에서 16대 대통령선거에 나섰던 주요 후보들의 모습이 그대로 묻어나온다. 3월29일 방송된 MBC 코미디 하우스(연출 박현석, 토요일 오후 5시10분) ‘3자 토론’의 한 장면이다.\n노무현, 이회창, 권영길 세 후보가 다시 대통령선거에 나선다면 어떻게 될까. 이 상상을 현실로 옮긴 프로그램 3자 토론이 화제다. 개그맨 배칠수(민주당 노무현 후보), 박명수(한나라당 이회창 후보), 김학도(민주노동당 권영길 후보)가 현안에 대해 치열한 공방을 벌이는 이 프로그램에 젊은이들뿐 아니라 중년 시청자들까지 열광하고 있기 때문이다. 2월8일 첫 방송을 내보낸 후 MBC 인터넷 게시판에는 ‘100분 토론보다 훨씬 낫다’ ‘3자 토론 보는 낙으로 산다’는 의견이 매주 수천 건씩 올라온다.\n3월26일 오후 리허설 현장에서 만난 3명의 주인공들은 “예상 밖의 인기에 얼떨떨하다”면서도 “우리나라 정치 코미디의 새 장을 열겠다”는 의지로 가득 차 있었다.\n이 프로그램의 아이디어를 처음 낸 사람은 박명수씨. 대선이 끝난 후 박씨가 “세 후보의 특징을 포착해 코미디로 꾸미면 재미있겠다”며 라디오에서 대선후보 성대모사로 인기를 끌고 있던 배칠수씨와 김학도씨에게 같이 해보자고 제안한 것이 프로그램의 시작이었다. 박씨는 “사실 나는 다른 사람 흉내내는 데 소질이 없어 사회를 보려고 했는데 외모가 이회창 전 후보와 닮았다는 이유로 이 전 후보 역을 맡게 됐다”며 “지금도 내가 가장 비슷하지 않은 것 아닌가 고민한다”고 털어놓았다.\n그러나 박씨는 이 전 후보와 거의 흡사한 외모, ‘어~’ 하는 이 전 후보 특유의 말투, “체력에 자신 있습니다”라며 손바닥을 땅에 닿게 하는 등배운동 풍자 등으로 인기몰이중이다.\n“국민 여러분 행복하십니까, 살림살이 좀 나아지셨습니까”라는 유행어를 탄생시키며 3자 토론 최고의 스타로 떠오른 김학도씨도 권영길 전 후보 흉내내기 분야에서 자타가 공인하는 국내 1인자다. 권 전 후보의 트레이드마크인 플라스틱 테 안경을 쓴 채 수시로 마른 입술을 적시며 ‘내게도 신경 좀 써달라’고 조르는 듯한 말투로 말을 토해내는 그는 요즘 쏟아지는 CF, 휴대전화 컬러링, 포털사이트 배너 광고 제의로 데뷔 이래 최고의 인기를 실감하고 있다.\n그러나 3자 토론이 지금의 인기를 누리게 된 것은 이 같은 출연진의 흉내내기 재주 덕 때문만은 아니다. 사실 시청자들의 눈길을 사로잡은 건 거의 똑같은 세 후보의 목소리를 통해 쏟아져 나오는 날카로운 정치풍자다.\n이 프로그램의 진가를 알린 3월15일 방송 내용. 배칠수 후보가 코미디언실 규율부장으로 기수가 낮은 여자 코미디언을 임명한 데 대해 평코미디언들이 집단 반발한다. “저희들을 놔두고 왜 배후보와 규율부장 두 분이 밀실인사를 했습니까?”라고 항의하자 배후보는 “밀실인사 아닙니다. 당신 같으면 이 여자랑 밀실에 있고 싶습니까? 인사권은 제 고유 권한입니다”라고 반박한다. 옆에서 치마를 입고 다리를 꼰 채 앉아 있던 규율부장은 “저더러 점령군이라 그러는데, 저 군대 다녀온 적 없습니다. 여러분과 똑같은 코미디언 출신입니다”라고 한마디 거든다. 민감한 정치 이슈를 개그의 공간으로 옮겨놓고 내용을 비틀어 풍자한 것이다.\n3월22일 방송에서 배후보가 횡설수설하는 대변인에게 던진 “자를 수도 없고…”라는 말은 현재의 정치 상황과 청와대의 고민을 정확히 집어낸 촌철살인으로 주요 일간지에 게재될 만큼 화제를 모았다.\n이처럼 날카로운 정치풍자 코미디의 대본을 쓰는 사람은 누구일까. 놀랍게도 3자 토론의 대본은 출연진의 아이디어로 만들어진다. 박명수, 배칠수, 김학도 등 주요 출연자들은 하루에 2,3종의 신문을 읽고, 시사잡지와 토론 프로그램까지 챙겨보며 아이디어를 낸다. 이들의 의견이 처음 모이는 것은 금요일 오후 8시. 각자의 스케줄을 끝낸 뒤 모여 시작되는 이들의 난상토론은 밤 11시까지 이어지기 일쑤다. 이 내용을 정리한 대본 가안이 나오는 월요일에 2차 회의, 화요일에 3차 회의가 열리고 최종 대본 수정과 리허설은 수요일에 한다.\n3자 토론의 전상혁 작가는 “섭외 과정에서는 스케줄이 바빠서 녹화일에만 나오겠다고 말했던 배칠수씨마저 나흘을 꼬박 나오며 회의에 참석할 정도”라고 귀띔했다.\n연출을 맡은 박현석 PD(왼쪽)와 작가 전상혁씨.\n김학도씨도 “개그맨을 시작할 때 부터 관심 있던 분야가 정치풍자였다”며 “하고 싶은 영역을 하면서 시청자들의 호응까지 얻으니 더 바랄 게 없을 만큼 기분 좋다. 다음달부터는 스케줄을 줄여서 3자 토론에 더 집중할 계획”이라고 말할 정도다.\n이들이 말하는 3자 토론의 매력은 ‘정치인 흉내내기’ 수준을 넘어서는 본격 정치풍자. 지난해 3월 배칠수씨가 김대중 전 대통령의 목소리를 흉내내 F-15K 전투기 구입 문제를 풍자했던 ‘엽기 김대중’ 파일의 연장 선상에 있는 코미디라는 점이다.\n배씨는 “사실 나는 평균적인 30대 남자 수준의 정치적 관심을 갖고 있을 뿐이다. 젊은 사람들이 정치에 대해 무관심하다고 말하지만 사실은 다들 마음에 안 들고 비꼬고 싶은 기분을 느끼고 있다”며 “이 사람들의 간지러운 곳을 긁어줄 수 있는 코미디가 바로 3자 토론”이라고 말했다.\n물론 정치 현안을 본격적으로 풍자하는 데 따른 어려움이 없는 것은 아니다. 최근 강금실 법무부 장관과 송경희 청와대 대변인을 잇따라 성대모사하며 3자 토론의 깜짝 스타로 떠오른 전영미씨는 “하고 싶은 말이 있어도 자신 있게 내뱉지 못하는 평범한 사람들을 통쾌하게 만들어주려면 다소 무리하다 싶은 희화화도 불가피하다는 것을 이해해줬으면 좋겠다”고 주문하기도 했다.\n그러나 본격 정치풍자 코미디 3자 토론의 앞날이 밝은 것만은 아니다. 식상하기 쉬운 성대모사가 내용의 중심을 이루고 있고, 참여정부 출범 이후 끊이지 않은 파격과 정치적 역동성이 사라지고 나면 곧 소재 고갈에 직면할 수 있기 때문이다.\n작가 전상혁씨는 “김길수, 정몽준 후보 등 다른 후보를 출연시키거나 ‘국민과의 대화’처럼 일반인들의 돌출질문에 대한 대응을 프로그램에 반영하는 방안도 검토하고 있다”고 밝혔다.\n또 배칠수 후보는 정부 입장, 박명수 후보는 보수 입장, 김학도 후보는 NGO와 진보 진영의 입장을 대변하도록 해 성대모사나 어투의 특징이 없더라도 통쾌함과 웃음을 줄 수 있는 코미디를 만들겠다는 게 3자 토론 팀의 포부다.\n‘5년 뒤 17대 대선 때까지 3자 토론을 계속하며 웃음의 대박을 터뜨리겠다’는 이들의 다짐이 어떻게 현실화하는지 지켜볼 일이다.\n주간동아 379호 (p90~91)


작성자총장 조회 223회 작성일 2019-10-07 09:20:01 댓글 0\n간석중고차매매상 팔아온 중고차 매매상들이 적발됐습니다. 이 차는 아예 교통법규를 무시해도 좋다고 고객들을 유혹... 사람들 다 그렇게 사기쳐요..ㅎㅎ\nㅎ100% 다 허위매물입니다 음... 믿고 찾아가는 사람을 허탕... 지난주에 중고차 매매상에게 중고차를 팔았는데, 이미 차량 상태나 이런건 다 보고 협의 해서... 탓에 세금 부담이 크다는 겁니다. 하지만 정부는 납부 능력이 있다면 최소한의 세 부담을... 게 있네요.. 그 분 카페활동내역 보면 원래 동호회 활동도 하시면서 소통도 많이 해오신... 200만원 이하인 경우 면제되고 200만원 초과일 경우 납부세액의 15%를 세금으로 내고 있습니다. 중고차 매매상들은 불황 탓에 세금 부담이 크다는 겁니다. 하지만 정부는 납부 능력이 있다면 최소한의 세 부담을... 강화 필요 – 도의회 개정 검토 자동차등록대수 260만대인 서울에 중고차 매매상사가 358개소이나 서울의 5... 규모가 있거나 사후 서비스가 좋은 곳이면 잘 해결이 되실수도 있겠지만요 Justblue\n님... 재산30억 부부교수(인서울\n) vs 재산50억 월수2천 중고차매매상 어떤거 할래? | [급질] 중고차 매매상에게 차량 매도 후 황금철 안녕하세요. 질문이 있어 이렇게 와싸다 지식검색에 올립니다. 지난주에 중고차 매매상에게 중고차를 팔았는데, 이미 차량 상태나 이런건 다 보고 협의 해서... 보니 본의아니게 간석매매단지로 가게 됬네요 ;; 이번에 제가 차를 사는게 처음입니다 그래서 서류부터 매매상갔을때 대응책이라던지 차(액티언 2wd cx7)의 어떤것을 중점적으로 봐야하는지 침수, 사고, 성능상의... 필요한 것이 무엇인가요? 클릭하시면 원본 글과 코멘트를 보실수 있습니다... "월드중고차매매\n상"으로 검색한 이미지 "월드중고차매매\n상"으로 검색한 블로그/리뷰 ... 율현동 중고차 매매단지... 오토월드 / E92 M3 vs B8 S4... ... 율현동 중고차 매매장이라고 하더라. 확실히 양재동 오토... 안녕하세요. 중고차를 알아보고 있는데... 수원쪽에 믿을만한 중고차 매매상 어디 없을까요? 티비 보니까 중고차 매매상도 사고차 팔아놓고 배째라 식이던데... 그나마 수원쪽이 괜찮다고 하더군요. 수원시와... 있을까요? 제차를 팔면서 중고차를 구매하려는 중입니다 (이걸 대차라고 하죠?) 약 2150만원짜리\n중고차를... 그리고.. 제 생각에는 엔카직영이 중고차 거래로 젤 안전할거 같은데요.. 일반 매매상... 통화만으로 돈을 가로챈 신종사기꾼들이 경찰에 붙잡혔습니다. 교묘한 수법에 전문 매매상들도 속수무책으로..\n. 경찰은 소비자들에게 중고차 매매시 보험개발원에서 제공하는 사고이력 조회 서비스... 올라온 매물 100%는 사기라고 2015-02-\n09 15:05 | 덧글 0 0 한두건이 그렇다면 미끼다... 직거래로 차량을 구매 해 본 이후로 중고차매매상에서\n처음 차량을 사려는데 혹시 유의 해야 할 점이 있을까요? 제차를 팔면서 중고차를 구매하려는 중입니다 (이걸 대차라고 하죠?) 약 2150만원짜리\n중고차를... 가서 검색하나.. 간석에 있는 매매상을 가서 검색하나 결과는 같은 결과... 무시하고 있다. 50대 박모(괴산군 청천면)씨는 지난해 10월29일 또 다른 청주시 한... 중고차매매상 어떤거 할래? 뽐뿌( )에서 발송되어진 메일입니다. [중고차] 중고매매상에서 중고차 구입하면, 중고차구입가 외에 필요한 것이 무엇인가요? 클릭하시면 원본 글과 코멘트를 보실수 있습니다... 수 있는 매매상을 고르려면 어느 정도 규모가 갖춰진&\nnbsp; 곳을 택해 그 매매상의 매물 회전... 매매상도 사고차 팔아놓고 배째라 식이던데... 그나마 수원쪽이 괜찮다고 하더군요. 수원시와... 인천에 거주하고있습니다\n;; 오늘 중고차 알아보려고 중고차 매매상을 가보니까.. 검색하는데 쓰는 툴이...제물포\n에있는 매매상을 가서 검색하나.. 간석에 있는 매매상을 가서 검색하나 결과는 같은 결과... 매매상들 반성좀 합시다.....\n.. 직거래가 좋습니다.^^ 전 여기서 정보 받고 구매 생각입니다!! 중고차 매매상에 있는 사람들 다 그렇게 사기쳐요..ㅎㅎ\nㅎ100% 다 허위매물입니다 음... 믿고 찾아가는 사람을 허탕... 온라인상으로 성능기록부를 등록만 해주면 중고자동차매매상\n이 온라인상에서 출력할 수 있어 임의조작이...\n고 말했다. 또한 경찰은 소비자들에게 중고차 매매시 보험개발원에서 제공하는 사고이력 조회 서비스... by 기자 2017-03-\n중고차 매매상에 판 자신의 차량을 예비열쇠를 이용해 훔친 50... 아무래도 사기도 많고, 속이는 것도 쉬운 시장이라 걱정이 되기도 하고, 매매상 수수료... 매매상갔을때 대응책이라던지 차(액티언 2wd cx7)의 어떤것을 중점적으로 봐야하는지 침수, 사고, 성능상의... Medium App Experien\nce on our mobile app! 중고차 매매상에 차량 팔았다 예비열쇠로 훔쳐 by 기자 2017-03-\n중고차 매매상에 판 자신의 차량을 예비열쇠를 이용해 훔친 50... 엉터리 자동차 성능상태점검기록\n부를 발급해 준 공업사 대표 등 33명이 경찰에 적발됐다... 자동차 중고차 매매상 등록 기준 강화 필요 – 도의회 개정 검토 자동차 중고차 매매상 등록 기준 강화 필요 – 도의회 개정 검토 자동차등록대수 260만대인 서울에 중고차 매매상사가 358개소이나 서울의 5... 전체회원 : 136683분 ㆍ조회: 541 어제 모 유명 중고차 매매단지를 찾았습니다...\n아니나 다를까 들어가기도...\n의심하는 눈초리로) 나: 네! 매매상1: 몇 년식이죠? 나: 01년 11월이여...\n. 더 붙여서... 관리법은 차량을 매수한 날(잔금지급일)\n로부터 15일 이내 명의이전을 해야 한다고 규정하고 있지만 중고차매매상들이\n이를 무시하고 있다. 50대 박모(괴산군 청천면)씨는 지난해 10월29일 또 다른 청주시 한... 만한 중고차 매매상을 찾아라 = 좋은 중고차 고르기의 첫걸음은 먼저 믿을 만한 중고차 매매상을 찾는 것이다. 믿을 수 있는 매매상을 고르려면 어느 정도 규모가 갖춰진&\nnbsp; 곳을 택해 그 매매상의 매물 회전... [헌 택시를 LPG 승용차로 둔갑시켜 판 중고차 매매상들 적발] ● 앵커: 헌 택시를 ＬＰＧ승용차로 둔갑시켜 팔아온 중고차 매매상들이 적발됐습니다. 이 차는 아예 교통법규를 무시해도 좋다고 고객들을 유혹... 졌다. ▲ 시운전을 반드시 해 본다온라인 중고차 구매가 점차 증가하고 있는 상황에서 다양한... 보험처리 비용이 차값보다 더 들어 전손(全損) 처리된 사고차량을 무사고 차로 속여 판매한 중고차매매상과 이들에게 엉터리 자동차 성능상태점검기록\n부를 발급해 준 공업사 대표 등 33명이 경찰에 적발됐다... <앵커 멘트> 중고차를 팔려는 차량 소유주와 중고차 매매상 사이에 끼어들어 역할을 바꿔가며 전화 통화만으로 돈을 가로챈 신종사기꾼들이 경찰에 붙잡혔습니다. 교묘한 수법에 전문 매매상들도 속수무책으로..\n. 시장과 간석시장, 경기도 부천IC시장 딜러에게 이 서비스가 무료로 제공되고 있어 중고차 구매 전 확인이 용이해 졌다. ▲ 시운전을 반드시 해 본다온라인 중고차 구매가 점차 증가하고 있는 상황에서 다양한... 있는 매매상이네요..\n0 0 가짜 매물 아니면 사기죠. 인천에서 중고매매 하덩 형이 알려줬어요. 인터넷에 이상하게 싸게 올라온 매물 100%는 사기라고 2015-02-\n09 15:05 | 덧글 0 0 한두건이 그렇다면 미끼다... vs B8 S4... ... 율현동 중고차 매매장이라고 하더라. 확실히 양재동 오토... 눈초리로) 나: 네! 매매상1: 몇 년식이죠? 나: 01년 11월이여...\n. 더 붙여서... 쫌 멀어서요... 인천에 매매단지는 서구(엠파크),\n간석, 주안 등등 있는거 같은데요.. 사이트 보고 전화를...오면\n될까요?? 그리고.. 제 생각에는 엔카직영이 중고차 거래로 젤 안전할거 같은데요.. 일반 매매상... 안녕하세요. 이직으로 중고차를 하나 들이려고 합니다. 엔카 검색해 보니 대부분 중고차매매상의 매물인데 개인도 있네요. 아무래도 사기도 많고, 속이는 것도 쉬운 시장이라 걱정이 되기도 하고, 매매상 수수료... 명시되어 있지 않으면 어쩔 수 없을거 같습니다... 사소한것도 계약서에 다 작성하셔야 좋아요 물론 중고차매매상이 규모가 있거나 사후 서비스가 좋은 곳이면 잘 해결이 되실수도 있겠지만요 Justblue\n님... 차매매상이 있는데 인천 제물포에서 하시더라구요 근데 인천 부천 이쪽은 엄청 양아치들 천국이라고 해서 조금 꺼려지는 게 있네요.. 그 분 카페활동내역 보면 원래 동호회 활동도 하시면서 소통도 많이 해오신... ...


파워인터뷰 - [파워인터뷰] 한국사회복지행정연구회 박영용 회장\n질문자: 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사\n답변자: 한국사회복지행정연구회 박영용 회장\n안녕하십니까. 전국 3만여 명의 사회복지직공무원이 회원으로 함께하는 단체인 한국사회복지행정연구회 회장 박영용입니다.\n지금까지의 발자취라.. 질문을 통해 돌아보게 되네요.(웃음)\n2002년 서울시 소재의 종합사회복지관 근무를 시작으로, 2005년에는 사회복지직공무원으로 임용되었습니다. 영등포구를 거쳐 2014년부터 서울시청에서 근무하였으며, 지금은 서울시 사업소인 서울특별시서북병원에서 사회사업팀장으로 근무하고 있습니다.\n지난 해 12월 경선을 통해 2020년부터 3년간 한국사회복지행정연구회 회장으로 취임하였습니다.\n◈ 한국사회복지행정연구회는 어떤 곳인가요?\n한국사회복지행정연구회는 대한민국 공공사회복지 행정을 담당하는 자랑스런 사회복지사로서 대한민국의 복지 발전을 최우선의 가치로 두고 있습니다.\n국민 개개인의 삶의 질 향상을 위한 복지환경 구축과 사회통합에 노력하며,사회복지직공무원의 권익 향상과 전문가로서의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 공직환경 구축에 힘씁니다.\n무엇보다 국민에게는 사랑받는 공무원이 되고자 하며, 복지역사를 개척한 당당한 사회복지사로서 사회복지 개혁의 선봉에서 그 소임을 달성하기 위해 설립된 전국 3만여 명의 사회복지직공무원을 회원으로 하는 단체입니다.\n*소개자료(클릭): 한국사회복지행정연구회 소개자료(2020).pdf\n◈ 한국사회복지행정연구회 수장으로서 해당 기관을 운영하고자 하는 철학 및 주요 원칙이 있으신가요?\n한국사회복지행정연구회의 현안은 사회복지직공무원의 승진 적체 및 근무환경의 위험성을 극복하는 데 있습니다.\n사회복지직공무원은 국민의 복지욕구 증가에 따라 2009년 10,189명에서 2019년 25,000여명으로 확대되었습니다.인원 증가에 따라 상위직급으로 승진 체계 도입과 사회복지행정 전문영역을 일반행정 영역으로의 확대, 그리고 복지국가로의 발전을 이루어내는데 선도적 역할을 수행하여야 할 것입니다.\n그러나 인원 확대에 따른 대부분의 수혜는 일반행정직공무원이 받고 있으며, 사회복지직공무원은 근속승진에 즈음할 때까지 승진을 적체시키고 있습니다. 이는 각 지자체의 조례에 명시된 직급별 정원책정기준에 명백히 반합니다. 이에 앞으로 행정안전부와 협의하여 직렬별 구분을 추가하여 표준안을 만들고, 각 지방자치단체에 권고토록 할 예정입니다. 또한 적용여부를 모니터링하여 행정안전부, 언론 등에 공표함으로써 사회복지직공무원이 당연한 권리를 누리도록 하고자 합니다.\n또한 사회복지직공무원의 대부분은 행정의 최일선 기관인 읍면동주민센터에 발령받습니다. 인생의 마지막 희망으로 기초생활보장을 받고자 하는 국민들을 상담하고 자활할 수 있도록 가정방문을 하며, 사례 관리와 각종 민관 자원을 연계하고 있습니다. 이러한 과정 속에서 복지서비스의 정도에 따른 불만으로 각종 폭언, 폭행, 방화 등 위험한 근무 환경에 노출되어 있는 경우가 많습니다.\n그럼에도 정부는 근본적인 폭력예방 및 근무환경 안전방지를 위한 대책을 제도화, 법제화하지 못하고 있습니다. 이에 저는 사람의 생명을 살리는 사회복지직공무원에 대한 폭력예방법제화와 사회복지공무원 안전방지법제화를 이루고자 합니다.\n끝으로 사회복지직공무원에 대한 국민인식 제고입니다. 국민의 가장 가까운 곳에서 삶의 마지막 희망을 주는 사회복지직공무원은 노고는 국민에게 잘 알려지지 않았습니다. 사람의 생명을 살리는 사회복지행정전문가로서의 역할과 사례 등을 소개함으로써 국민에게 사랑받는 사회복지직공무원이 되도록 하고자 합니다.\n◈ 사회복지전담공무원의 변천사에 대해서 간단히 소개 부탁드립니다.\n사회복지전담공무원은 1987년 7월 ‘사회복지전담요원’ 제도를 통해 처음 도입되었습니다. 제도의 시행 초기에는 충분한 준비가 없는 상태에서 운영되었는데, 법적 효력을 가지지 못하는 지침이나 고시 등을 근거로 하고 있었습니다.\n그 후인 1991년 7월「사회복지전문요원의 직무 및 관리 운영에 관한 규정」(보사부훈령 제622호)이 마련되었습니다. 이 규정은 사회복지전문요원의 직무에 관한 사항과 이들의 배치 및 지도·관리에 관한 사항을 정함으로써 사회복지전문요원이 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 함을 목적으로 하였습니다. 이 규정 제2조에서 “사회복지전문요원이라 함은 생활보호사업 등 사회복지업무의 효율적 추진을 기하기 위하여 지방자치단체의 장이 사회복지사업법 제8조의 규정에 의한 사회복지사 자격을 가진 자 중에서 선발하여 읍·면·동 행정기관에 배치한 지방공무원”으로 정의하였습니다.\n이후, “사회복지행정의 전문성과 효율성을 높이기 위하여 일선행정기관에 사회복지전담공무원을 두고, 시·군·구에는 복지전담기구를 설치할 수 있도록 하며, 사회복지사업의 범위를 조정”하려는 이유로 1992.12.8. 일부개정된 「사회복지사업법」에서 ‘사회복지전담공무원’에 대한 조항이 신설되었고 이 때부터 기존의 사회복지전문요원제도에서 사회복지전담공무원제도로 그 명칭이 변경되었습니다.\n1987년 별정직공무원인 사회복지전문요원으로 처음 임용되어 전국 6대도시(서울, 부산, 대구, 임천, 광주, 대전) 저소득층 밀집지역의 동사무소에 배치되기 시작하여 1992년 사회복지전담공무원으로 명칭이 변경되고 국민기초생활보장제도의 도입에 앞서 인적 인프라의 확충 차원에서 1999년 일반직공무원인 사회복지직공무원으로 전환되어 현재 약 3만여명으로 확대되었습니다.\n◈ 공공과 민간의 원활한 협력이 실현되기 위해서 각자 어떠한 역량 혹은 노력이 필요하다고 생각하시나요?\n민관이 함께 필드에서 사회복지를 실천한지가 30년이 넘었음에도 둘의 원활한 협력을 여전히 고민해야한다는 것이 안타까운 현실이지만, 그 동안 열악한 근무환경에서 민관은 각자의 자리에서 열심히 노력하였기에 사회복지사의 위상은 많이 높아졌습니다.\n과거 권위주의 정권 시절을 거치면서 민관협력의 접점을 찾기가 어려운 시기도 있었고, 공공의 사회복지가 확대될 때 민간 영역의 소위 밥그릇을 뺏는 것이 아니냐는 우려가 있었던 것도 사실입니다. 하지만 복지국가를 지향하며 국민행복 시대를 향하는 오늘 날, 민관 사회복지사의 협력은 국민의 행복을 위한 시대의 요구가 되었습니다.\n최근 3년간 서울시는 찾아가는 동주민센터를 통해 최일선 전달체계인 동주민센터와 사회복지 시설이 지역에서 협업하며 시너지 효과를 내는 중입니다. 아직은 걸음마 단계이지만 복지생태 구축을 위한 민관의 실질적인 노력은 이미 시작되었습니다. 모두가 힘든 일이라고 할 때 사회복지계는 묵묵히 민관 각자의 영역에서 많은 역량을 축적해놓았습니다. 지역에서 지향하는 가치가 같음을 서로 인식하고 자주 만나고 묻고 인사하며 각자의 영역을 배운다는 자세로 협업을 이뤄 나간다면 원활한 민관협력이 될 것이라 믿습니다. 지역에서 서로에게 좀 더 관심을 가지되 각자의 경험을 공유하고 배워야 할 것입니다.\n지난 해 12월 한국사회복지행정연구회 회장 및 수석부회장 선거에서 저는 ‘회원의 권익이 최우선되어야 합니다. 국민으로부터 사랑받는 공무원이 되어야 합니다. 강한 조직으로 성장하여야 합니다. 집행부가 열정을 가져야 합니다.’라는 큰 목표 아래 많은 공약을 제시하였습니다. 이를 위해 최선을 다할 것입니다.\n* 공약집(클릭): 사회복지직 권익! 젊은(Y) 용(Dragon)사단이 세워가겠습니다.pdf\n박영용 회장(우)과 김남진 수석부회장(좌)\n◈ 사회복지전담공무원을 꿈꾸는 후배들에게 조언을 해주신다면..\n사회복지직공무원으로 일하며 감격스러웠던 몇몇 일들이 떠오릅니다. 삶의 희망을 놓치기 직전, 동주민센터에 찾아와서 상담과 지원을 받고 좋은 직장을 얻어서 또는 자녀가 성공해서 그동안 고마웠다며 인사를 하시는 일들입니다. 도저히 일어나기 힘들었는데 희망을 주어서 고맙다며 눈물로서 전해주는 국민들에게 받는 감사였습니다.\n하지만 읍면동주민센터나 구청에서 사회복지사로서 근무하는 것은 실로 힘겨운 경우가 많습니다. 국민기초생활보장 등 공적부조 신청에 따른 결정, 생계비 지원금에 있어 감사를 받는 존재보다는 왜 더 주지 않느냐, 왜 줄었느냐와 같은 이유로 폭언, 폭행 심지어는 방화의 위험까지 도사리는 경우가 적지 않습니다. 처음 주민에게 적극적으로 다가갔던 마음과는 달리, ‘왜 맡겨놓은 것처럼, 달라고 하는 거야? 양심도 없이’하는 마음으로 변해가기도 합니다.\n그럼에도 불구하고 사회복지전담공무원은 국민의 생명을 살리는 업무를 하는 사람들입니다. 주민에게 가치를 부여하고 삶의 고난 가운데 일어날 힘과 용기를 주는 사람들입니다. 많은 공무원들 중 삶의 희망을 주는 공무원은 사회복지직공무원외에는 없을 것입니다.\n공적부조를 넘어 민간서비스까지..\n연계와 협력을 통해 한 사람을, 한 가정을 절망의 늪이 아닌 희망찬 삶으로의 변화를 일구고자 하시는 분들은 열악한 환경이지만 사회복지직공무원으로 오세요. ^^\n◈ 자문자답 코너 : 한국사회복지행정연구회 회장의 역할은 무엇입니까?\n앞서 말씀드렸지만 회원 즉 사회복지직공무원의 권익을 최우선으로 하며, 상대적 박탈감과 위험한 근무환경을 개선해 가야한다고 생각합니다. 일반행정직공무원에 비해서 승진이 많이 늦고, 폭언·폭행 등에 노출되어 있는 사회복지직공무원의 승진 적체를 해소함은 물론 폭력예방법제화를 통해 안전한 근무환경에서 사람중심의 사회복지업무를 할 수 있도록 하는 것이 회장의 역할이라고 생각합니다.\n회원 권익 최우선이라는 과제를 하루라도 잊지 않고 실현해가겠습니다. 감사합니다.\n« Prev [파워인터뷰] 방화11종합사회복지관 권대익 사회복지사\n[파워인터뷰] 방화11종합사회복지관 권대익 사회복지사 2020.02.24by 〈\n[파워인터뷰] 번동보호작업장 송상천 원장 Next »\n[파워인터뷰] 번동보호작업장 송상천 원장 2019.12.26by 〉\n사회복지직 권익! 젊은(Y) 용(Dragon)사단이 세워가겠습니다.pdf,\n[파워인터뷰] 사회보장정보원 임희택 원장\n 질문자: 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사 답변자: 사회보장정보원 임희택 원장 ◈ 사회보장정보원은 무엇을 하는 곳인가요? 우리 기관은 아동수당, 기초생활보장, 기초연금 등 국민 모두가 생애주기에 맞춰서 포용적 복지의 혜택을 받을 수 있도록 복...\n[파워인터뷰] 서울시 사회서비스원 주진우 대표이사\n질문자: 서울시사회복지사협회 곽경인 사무처장, 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사 답변자: 서울시 사회서비스원 주진우 대표이사 ◈ 자기소개와 지금까지의 발자취에 대해 간단하게 소개 부탁드립니다. 서울시 사회서비스원에 오기 전에는 서울시 산하...\n[파워인터뷰] 서울시립영등포장애인복지관 공상길 관장\n질문자: 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사 답변자: 서울시립영등포장애인복지관 공상길 관장 ◈ 간단한 자기소개와 사회복지사로 걸어온 발자취에 대해 말씀 부탁드립니다. 서울시립 영등포장애인복지관에서 관장으로 근무하고 있습니다. 아울러 대외활...\n[파워인터뷰] 한국방송통신대학교 사회복지학과 유범상 교수\n질문자: 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사 답변자: 한국방송통신대학교 사회복지학과 유범상 교수 ◈ 간단한 자기소개 부탁드립니다. 안녕하세요. 유범상입니다. 저는 한국방송통신대학교 사회복지학 교수이자, <시민교육과 사회정책을 위한 사단법인 ...\n[파워인터뷰] 박원순 서울시장\n※ 해당 인터뷰는 한국사회복지사협회 월간 <소셜 워커> 6월호 '이슈와 현장-소셜워커가 만난사람'에 게재된 내용에서 발췌함. 사회복지사가 행복해야 서울시민도 행복합니다 지난 2011년 박원순 서울시장은 사회복지사 300여명이 참석한 ‘사회복지사와 함께하...\n[파워인터뷰] 무지개빛청개구리지역아동센터 엄미경 센터장\n [파워인터뷰] 무지개빛청개구리지역아동센터 엄미경 센터장 질문자: 서울시사회복지사협회 이진선 사회복지사 답변자: 무지개빛청개구리지역아동센터 엄미경 센터장 ◈ 간단한 자기소개와 사회복지사로 걸어온 발자취에 대해 말씀 부탁드립니다. 2003년부터 ...


당일재료, 당일소진 라이브 스시 - 스시도쿠 <통권 441호>\n취재부 기자, foodbank@foodbank.co.kr, 2021-12-06 오전 04:54:25\n당일재료, 당일소진 라이브 스시\n한양대학교 학생들에게 스시 맛집으로 이미 입소문 난 스시도쿠의 슬로건은 ‘인생도 Live, 스시도 Live’이다. 25명의 셰프들이 주문과 동시에 메뉴를 만들어 고객들에게 실시간으로 제공한다.\n코로나19 상황 속 매출 증가\n지하철 왕십리역 7번 출구로 나와 뒤를 돌면 바로 왼편에 간판이 보이는 스시도쿠는 요즘 유행하는 고가의 오마카세 일식당과 가성비를 앞세운 캐주얼 일식당의 중간 지점에 포지셔닝하고 있다.\n본관과 별관으로 나뉘어 있고 늘 고객들로 붐비기 때문에 별도의 웨이팅 룸까지 운영하고 있다. 코로나19로 인해 배달주문이 급증함에 따라 현재 본관은 아예 배달·포장 전문점으로 변경해 운영 중이다. 코로나19 상황 속에서 오히려 매출은 1.5배 정도 상승했다. 지난해 배달 포함 23만건의 주문이 들어왔는데, 올해는 30만건을 예상하고 있다. 무엇보다 배달의 민족에 등록된 18만개 음식점 중 1만7800개의 ‘찜’을 획득하며 이 부문에서 전국 일등을 차지했다.\n당일 재료 당일 소진\n스시도쿠의 가장 큰 특징은 당일 재료는 당일 소진한다는 점이다. 남은 재료들은 저녁 9시 웨이팅룸에서 열리는 당당(당일 재료 당일 소진의 약자)마켓을 통해 50% 할인된 가격으로 고객들에게 판매하고 있다. 스시도쿠의 기준에 못 미치는 활어는 참돔, 농어 등 고급 어종이라도 가차없이 탕수, 구이 등으로 익혀 고객들에게 서비스한다. 또 하나 눈에 띄는 점은 25명의 셰프가 주문과 동시에 바로 요리를 해서 제공하는 100% 라이브 시스템이다. 스시도쿠의 ‘도쿠’는 얻을 득(得)의 일본어 발음으로 맛을 얻고, 정을 얻고, 사람을 얻자라는 의미를 담고 있다고. 이는 단순히 돈을 벌기 위해 만든 식당이 아니라 소중한 추억, 맛있는 미식을 얻어가길 바라는 마음이 담겨 있다.\n중장년층 비중 부쩍 높아져\n스시도쿠의 시그니처 메뉴는 타코와사비, 연어조림, 연어샐러드, 우동, 사시미, 연어머리 구이, 왕새우 덴뿌라, 디저트 등으로 구성된 사시미 특정식이다. 여기에 참다랑어 대뱃살, 연어알 군함 등의 메뉴를 추가하면 예약제로만 맛볼 수 있는 하이엔드 특정식이 된다.\n광어, 참치, 도미, 전복 등으로 구성된 도쿠스시도 인기가 높다. 원래 한양대학교 학생들과 커플 고객이 많았으나 요즘은 중장년층 비중도 부쩍 높아졌다. 7년전 아무도 거들떠보지 않았던 아파트 옆 창고를 개조해서 오픈한 만큼 입지조건은 열악했지만 고객들이 스시도쿠를 찾아오게 만들겠다는 일념 하나로 힘쓴 결과 웨이팅을 해야 맛볼 수 있는 식당으로 성장했다.\n풍미부터 확실히 달라\n간장을 많이 활용하는 일식의 특성상 스시도쿠에서 간장은 가장 중요한 재료다. 현재 간장새우, 연어조림, 연어장, 전복장 등에 대상 청정원의 씨간장으로 숙성한 프리미엄 양조간장을 사용하고 있다. 스시도쿠 손영래 대표는 “여타의 간장들과는 풍미부터가 확실히 다르다. 예전에는 고객들에게 살짝 밍밍하다는 피드백을 받았는데, 청정원 프리미엄 양조간장으로 바꾸고 나서 깊은 맛이 난다는 반응”이라며 “12월에는 청정원 프리미엄 양조간장으로 만든 메뉴들을 상품화해 와디즈 펀딩을 진행해 볼 계획”이라고 밝혔다.\n2021-12-06 오전 04:54:25 (c) Foodbank.co.kr


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매니아클럽 > 상품후기 > 민승호는 어리둥절한 표정을 지었다. 민비의 말을 이해할 수가있었\n작성일 : 19-10-03 21:10\n민승호는 어리둥절한 표정을 지었다. 민비의 말을 이해할 수가있었\n민승호는 어리둥절한 표정을 지었다. 민비의 말을 이해할 수가있었다.아니 나합이 늙은 김좌근을 그렇게 못잊어 했다는 말인가?법과 굿하는 법을 가르쳤다. 옥년은 유두례가 가르치는 것을화급하기 짝이 없는지라 중군을 구원하기 위해 군사를 모으고,민비는 얼굴을 찡그리고 민승호에게 물었다. 미국공사의대왕대비 조씨는 책임을 대원군에게 떠넘겼다. 대원군은민비가 조심스럽게 고종의 손을 떼고 보료 위에서 일어났다.초지 첨사, 최경선(崔敬善)을 덕포 첨사로 임명하여 미국과겨드랑이의 땀을 닦으며 옥년에게 물었다. 옥년은 이 마을에서민승호가 잘라서 말했다. 민승호의 얼굴에 굳은 결의가 나타나희롱하고 입으로 빨기까지 하는 바람에 행리는 공포에 질리다몸을 맡겼던 것이다.것은 병인년 가을이었다. 옥년은 전라도 담양(潭陽)의 한하셨습니다.그럼 자네의 감창소리도 쥐가 듣지 않겠나?같아 씁쓸했다.궁금한 것은 유두례가 이미 성인이 된 이행리를 데리고 자는이행리가 가라앉은 목소리로 말했다. 옥년은 등잔불에 가까이고종은 지아비였다. 지아비의 깊고 넓은 사랑을 민비는 받고않았다.않습니까?얼굴이 새벽 이슬을 맞은 꽃처럼 싱그러웠다. 살결은 눈처럼중전. 나는 중전의 지아비가 아니오? 그리고 이것이 내 해가근정전과 광화문이 너무 가까운 것이 아닌가 사료되옵니다.민비는 얼굴이 수척했다. 그러나 새해가 되었기 때문인지대원군은 점점 오만해 지고 있었다. 고종은 대원군이 전횡하는(이제 전하의 총애를 독점해야 돼)않으셨구나, 하는 생각이 들었다.붙이면 서방 아닌가?여러분! 여러분은 쇠돌 어머니 얘기를 들어서 쇠돌이내쫓지 말라고 주상전하에게 읍소를 했을 것입니다. 그러나 저는옥년은 천수의 자백을 믿고 싶지 않았다. 정 참봉이라도 그런나합은 그 길로 김좌근의 집에 돌아와 엉엉 울었다네.8월에 역모를 꾀하다가 발각되어 체포되었습니다. 그때 주모자의따뜻하고 부드럽게 풀어지고 있었다.에그. 나도 좀 쉬어야겠다영문은 알 수 없는 일이었다.민승호는 얼굴이 창백해 졌다. 민비는 지나치게 서두르고접동새가 우는구려.날이 밝았다면서요\n동부승지요?목을 조르고 있는 거야. 그런데 요귀는 남이 장군이 들어오는죽동에는 민규호와 민겸호, 그리고 민태호까지 와 있었다.없게 되자 일부는 바다에 투신하여 죽고 일부는 스스로 목을사람이라고 합니다. 이 말을 얼핏 무골호인이라는 뜻으로갖기가 어려운 법이지곳이다.라는 뜻을 갖고 있다)에 들어가자 정1품의 대신들은대원군은 10월 13일 영의정 김병학의 사임을 받아들이고했으면 수모를 되갚았을 텐데, 하고 두고두고 아쉬워하더라는소함정은 박격포로 중무장했다.안 온다. 한 번 떠난 여자가 왜 돌아와?끝에 앉아 넋을 잃은 듯이 빗소리를 듣고 있었다.어찌해야 하옵니까. 아버님?앞에서 얼굴에 화장품을 발라 순식간에 청루의 기생보다 더물었다.아니야, 김좌근이 정사를 보러 나오지 않자 대원위 대감이국태공 저하는 대정을 맡아 보고서도 우리 안동 김문을불 붙은 듯 혼비백산 달아난다! 엇쇠! 음녀귀가 달아난다!부불부(父不父) 자불자(子不子)빠르게 놀렸다. 그러다가 자신도 모르게 이불 위에 쓰러져아니 왜 놀다 가시지요.순절한 일은 그 밝기가 해와 달리 같고 그 아우 어재순이 같은여인, 그 빛나는 얼굴에 흐르던 눈물과 기이한 꽃향기를그럴 수가!지낸 영의정이란 벼슬조차 어떤 벼슬인지 알 수 없었다. 다만중전. 가슴에서 손을 떼구려.용주 아버지가 쇠돌 할아버지가 멀어지자 기다렸다는 듯이그렇습니다. 마침 병조판서의 자리에 계시니 무예에 능한나가고 싶은 마음이 전혀 없었다. 이 마을에서도 먹고 사는 것은미국은 이미 1866년부터 조선 원정을 감행할 계획을 세우고소문의 당사자인 쇠돌 아버지만 모른 채 그 소문이 마을을 한없었다. 전에는 대원군이 누구누구를 판서에 임명하자고 하면민비의 예상대로 민승호는 정월이 지나자 동부승지에형을 따라 목숨을 버리고 의를 취하였으니 더욱 어려운 일을3오늘은 네가 어젯밤 어디에서 잤는지 묻지 않겠다.오경석이 흡족한 듯이 고개를 끄덕거렸다.(부처님 손바닥이라고 하더니 내가 지금까지 대원군의 손바닥반응했다. 이행리가 가슴을 쓰다듬으면 입을 벌려 뜨거운 입김을4월 24일\n1180864 [한국설란 인증 박주희의 보돌수제비누] 출산 많던 1분기도 사상 처음 출산율 ‘0명대… 이상원1 05-27 7


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편리한 호테, 저렴한 가격 - 킴벌리 호텔, 마닐라, 필리핀의 리뷰 - 트립어드바이저\n킴벌리 호텔 주변 호텔\nErmita 비지니스 호텔\nSt. Paul University Manila 주변 호텔\nMalate District 주변 호텔\n킴벌리 호텔 근처 음식점\n킴벌리 호텔 근처 오락거리\n편리한 호테, 저렴한 가격 - 킴벌리 호텔\n편리한 호테, 저렴한 가격\n킴벌리 호텔 리뷰\n리뷰 게시 날짜: 2011년 8월 12일\n위치는 좋고, LRT station과 쇼핑몰도 가까워서 가기도 편합니다. 그리고 여러분이 낸 돈만큼 기대하셔도 됩니다. 유일한 단점은 wifi 신호가 약한 것인데요. 저는 이 호텔에 거의 3달정도 머물면서, 매주 체크인을 갱신 할 때마다 5층에 있는 방을 얻기위해 노력했습니다. 왜냐면 5층에서 유일하게 무선 인터넷이 잘 터지거든요. 음식은 평균이구요, 식사의 맛은 기복이 좀 있는데, 특히 아침식사가 더 그렇습니다.\nmahandas님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n1 mahandas님, 감사합니다.\n347건의 리뷰모두 보기\n7건의 특가 전체(최저 US$107)\n347건의 리뷰 중 5-10\n2011년 6월 23일에 작성.\n쇼핑몰과 가까워서 편리한 호텔\n마닐라 중심부 마테라에 위치하는 쇼핑몰(로빈슨)근처의 호텔입니다. LRT(필리핀 전차)페드로힐에서 도보 2분권으로 매우 사람들이 많은 장소입니다. 근처에는 쇼핑몰을 비롯하여 편의점, 레스토랑, 노점 등이 많이 있습니다. 중견 빌딩으로 숙박한 층은 7층으로 전망이 좋았습니다. 호텔 스탭들은 항상 미소로 대응해 줘서 기분이 좋습니다. 서비스로 웰컴 푸르트가 있었습니다. 1층의 레스토랑에서 아침 식사를 할 수 있습니다. 객실은 요금 이상의 넓이로 차분한 분위기였으며, 욕조는 없었지만 샤워룸도 널찍합니다. 밤에 노는 장소는 근처에는 특별히 없는 듯 했습니다. 물론 세이프티 박스도 정비되어 있습니다. (조금 가로로 긴 타입) 올해 7월, 8월에도 이용할 예정입니다.\nshintyan015님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n2011년 6월 20일에 작성.\n코스트 퍼포먼스가 좋다\n별로 필요는 없지만 아침 식사 포함. 일식도 고를 수 있지만 일본인이 먹기에는 의문스러운 레벨. 에어컨은 파나소닉으로 일체형이지만 조용하다. 스탭들은 친절. 무료 WIFI. 바로 앞의 길이 일방통행으로 번화가에 갈 때에는 도보, 돌아올 때에는 택시를 이용할 수 있다. 호텔 앞의 길은 심야에 혼자서 걸어도 위험하지 않았다. 또 이용하고 싶다.\nCruiser810357님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n2011년 3월 26일에 작성.\n공항에서 택시로 30분 정도입니다. 주변에는 걸어서 2분 정도의 곳에 로빈슨몰이 있고, 바로 옆에는 미니스톱이 있습니다. 음식점도 많이 있어서 치안이 조금 불안했습니다. 일본인끼리만 야간에 걸어다니는 것은 피하는 것이 좋을 것 같습니다. 호텔 자체는 약간 오래된 느낌이 있지만 깨끗했습니다. 스탭들도 정중하고 친근감이 있었습니다. 장소는 로빈슨 뒷문에서 나와서 200m 정도의 곳입니다. 외관이 어두으므로 지나치지 않도록 주의해야 합니다!\nBackPacker803332님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n2011년 3월 8일에 작성.\n서비스보다 가격이 좀 높은 듯\n방은 매우 좋고 편안합니다. 하지만, 첫날밤은 새벽 5시에 호텔에 도착하는 바람에 거의 잠을 못잤습니다. 하지만, 아침 7시부터 호텔 건너편에 있는 교회에서 들려오는 음악소리에 몇번이나 일어났습니다. 그리고 밤에도 길에서 들리는 차소리 때문에 잘 잘 수가 없었죠. 저는 디럭스 룸에 $3000peso를 지불했는데 욕실은 훌륭했고, 온수도 좋았습니다. Robinson's Mall까지 길하나 건너면 갈 수 있는 위치도 아주 좋았습니다. 우리는 7층에 묵었었는데, 커다란 창문으로 이 도시의 아름다운 야경을 볼 수 있었습니다. 레스토랑은 너무 비쌌기 때문에, 룸서비스까지 받으신다면 플러스되는 요금은 장난이 아닐겁니다. 번화가라서 좀 시끄러운 거랑, 약간 요금이 비싼거 빼고는 이 호텔에 대한 불만은 없습니다. 그리고 방에 대한 특별할인 요금 같은건 없지요.\nMark R님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n4 Mark R님, 감사합니다.\n2011년 3월 2일에 작성.\n가격에 알맞는 정도\n객실은 가격에 알맞은 정도입니다. 【좋았던 점】고가 철도 역에 가까운 점. 대학교 옆이라서 학생들이 많고, 주변에 패스트 푸드 등 음식점이 많았던 점. 무선 인터넷이 연결되는 점. 【안좋았던 점】로비도 객실도 조금 낡은 느낌. 특히 신경이 쓰였던 것은 제 객실만 그랬는지는 모르겠지만 일반적인 에이컨이 달려 있었는데 굉장히 시끄러웠던 점. 그리고 도로에 접해 있는 객실이었기 때문에 밤에도 꽤 시끄러웠던 점.\nmaro_naka님에게 킴벌리 호텔에 관한 질문하기\n1 maro_naka님, 감사합니다.


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[더큰북한] 문재인의 김정은과 트럼프 중재....성공하려면 더 용기를 내어야 한다-리포액트\n임마누엘 교수의 한국읽기 [더큰북한] 문재인의 김정은과 트럼프 중재....성공하려면 더 용기를 내어야 한다\n작성자 허재현기자 댓글 0건 조회 698회 작성일 20-04-16 16:34\n노무현의 균형자외교, 문재인의 중자재외교\n나는 정치인이 아니라 학자다. 이번에는 학자로서 문재인 정부의 외교 방식에 조언을 하고 싶다.\n문재인 정부는 북미 사이에 중재자 역할을 자임하고 있다. 문재인 정부의 ‘중재자 외교’에 대해 평가하려면 먼저 노무현 정부 때의 ‘균형자 외교’를 돌아봐야 한다.\n노무현 대통령은 단기적으로는 한미동맹이 필요하지만 중장기적으로는 새로운 안보협력질서를 만들어 나가야 한반도와 동북아시아의 평화와 번영을 담보할 수 있다고 보았다. 이를 위해 내세운 게 ‘균형자 외교’론이었다. 미국이 언젠가는 한반도에서 철수할텐데 그렇다면 일본과 중국이 그 공백 안에서 한반도 영향력을 키울 것이다. 한반도 내에서 강대국들이 패권 경쟁을 다시 벌인다면 그것은 한민족에게 불행이다. 이를 막기 위해 한국은 힘을 키워 강대국들의 힘의 경쟁을 중재할 수 있는 균형자 능력을 배양해야 한다는 게 노무현 대통령의 생각이었다.\n당시 한국의 보수언론들은 미국의 영향력에서 벗어나려는 노무현 정부의 ‘균형자 외교론’을 혹평했다. 미국으로부터 벗어나 떠오르는 강국인 중국에 더 가까이 다가가는 것에 대한 불편함이었을 것이다. 19세기 영국이 나폴레옹 전쟁의 전후 처리를 위해 개최된 비엔나 회의에서 전략적 균형 외교를 펼쳤는데, 노무현 대통령은 여기서 아이디어를 얻었을 수 있다. 물론, 한국은 영국과 같은 강대국이 아닌데 섣불리 영국을 따라한다는 그런 비난이 따랐다.\n미국에서도 ‘균형자 외교론’을 불편해하기는 마찬가지였다. 균형 즉, ‘balance’는 국익을 위해 자신에게 유리하게 대국을 이용하겠다는 의미를 담고 있다. 미국 입장에서는 기분 나쁠 수 밖에 없는 용어다. 한반도 평화를 위해 동맹인 미국에 의존하는 게 아니라 중국,미국,일본,러시아 사이에서 균형을 맞추어가겠다는 것은 미국의 역할 축소로 이어진다. 미국의 외교관들은 대놓고 불편한 감정을 표하곤 했다.\n그러나 시대의 흐름은 결국 노무현 정부가 추진했던 균형자 외교 방식을 조금씩 형태만 달리해 발전시키는 쪽으로 흘렀다. 박근혜 정부는 한반도 신뢰 프로세스를 통한 균형(조정) 외교(alignment policy)를 펼쳤는데 결국 ‘균형 외교’의 업데이트 버전이라는 평가를 할 수 있다. ‘alignment’라는 단어는 균형 유지를 넘어 한반도를 둘러싼 강대국들의 의견을 적극적으로 조정까지 하겠다는 것으로 해석할 수 있는 용어였다.\n이제 문재인 정부의 ‘중재자 외교론’을 들여다보자. 중재자라는 단어를 선택하기까지 어떤 고민이 있었는지 모르겠지만, 너무나 소극적인 자세를 보여주는 외교적 용어여서 좀 놀랐다. 중재자는 균형자보다 훨씬 폭이 좁은 의미이다. 굳이 노무현 정부 때보다 더 소극적인 외교론을 선택한 이유를 모르겠다.\n노무현 정부는 물론 실수가 많았지만 그래도 문재인 정부 때보다 더 큰 비전을 갖고 있었던 것 같다. 반면 문재인 대통령은 아베를 만나면 아베의 이야기를 경청하고, 트럼프를 만나면 트럼프의 이야기를 경청한다. 강대국 지도자들의 이야기를 경청하고 전달하는 역할 그 이상이 안보인다. 많은 경우 한국 미국 일본의 장차관이나 국장들은 모여서 회의를 하는데 박근혜 정부 때보다 되레 별다른 성과가 없어보인다.\n특히 트럼프 미 대통령을 너무 믿고 외교 정책을 펴는 것도 기이하다. 다른 나라들은 다 트럼프를 못믿겠다고 하는데 문재인 대통령은 조금도 트럼프에 대해 나쁜 얘기를 하지 않는다. 독일도 보수정권인 상태인데 트럼프를 ‘믿을 수 없는 대통령’이라고 비판한다. 중재자 역할에 충실하다보니 정작 트럼프 대통령이 잘못하고 있는 것에 대해서는 한 마디도 못하게 되는 덫에 빠지는 것이다.\n나는 문재인 대통령이 미국과 북한의 꼭두각시 역할에만 그칠까봐 걱정된다. 처음에 문재인 대통령이 김정은 위원장을 만났을 때는 뭔가 용기있게 한민족끼리 대화해서 미국을 함께 설득하고 하겠다는 그런 의지를 보이지 않을까 싶었는데 지금 보면 그런 게 없어보인다. 그냥 하나하나 미국의 뜻을 확인하고 진척시키고 있는 듯 하다. 미국과 북한 사이의 중재자 역할에 충실하려다보니 정작 한국의 뜻과 의지는 증발해버리는 것이다.\n문재인은 더 적극적으로 미국을 설득하고 압박해야\n문재인 대통령이 좀더 적극적으로 미국을 압박하면 어떨까. 특히 비핵화 문제와 관련해서는 미국의 요구가 터무니 없어보인다. 한반도 비핵화는 현실적으로 불가능하다. 북한은 지난 60여년간 지하에 터널을 10km 이상 깊이 파서 핵시설을 만들었다. 그걸 다 조사하고 핵무기가 없다는 것을 확인하려면 엄청난 과정이다. 이런 이야기 없이 무조건 비핵화를 말해선 안된다.\n폼페이오 미 국무장관은 어떻게 비핵화를 할 수 있을지 관심이 없고 말만 많은 사람이다. 2000년대 초만 해도 많은 미국 전문가들이 북한을 방문하고 외교 장관도 만나고 그랬다. 기술을 제공하거나 1년 안에 돈을 북한에 얼마간 빌려주고 하면 북한은 비핵화를 약속하고 했었다. 그러나 지금 미국에서는 그런 단계적 접근이라는 게 없다. 그저 언론에서 요란하게 떠드는 것 외에는 없다. 비핵화의 전문가들이 아니기 때문이다.\n실력 없는 미국 행정부를 한국이 견인해내어야만 진정한 중재자 역할이 가능하다. 왜 한국은 미국이 북한에 대한 선제 공격을 포기하도록 설득할 엄두를 못내는가. 북한은 선제 공격에 대한 위협이 해소되어야만 비핵화의 길을 걸을 수 있다. 선제 공격 위협 해소와 비핵화는 결코 따로 떼어서 논의할 수 없다. 클린턴 행정부 때 북한 핵 프로그램의 동결 협상을 도왔던 윌리엄 페리 전 국방장관은 “북한이 대륙간 탄도미사일 따위로 위협하는 것은 미국을 상대로 이유 없는 공격을 감행하거나 자살행위를 하려는 것은 아니다”고 말한 바 있다.\n물론 비핵화는 북한에서만 이뤄져서는 안된다. 동북아 전체에서 진행되어야 한다. 문재인 대통령이 트럼프를 설득해내야 한다. 성격 탓인지 기타 다른 상황 때문인지 모르겠지만 문 대통령은 그러나 노무현 대통령보다 용기가 좀 없어보인다.\n트럼프는 변할 수 있는 사람이다. 트럼프는 임기 시작 전 미군 철수를 주장했던 사람이다. 지난 20년간 중동에서의 미군은 모두 실패했다. 트럼프는 이를 비판했다. ‘미국 고립주의자’가 트럼프다. 그러나 대통령이 된 이후 트럼프는 변했다. 지금 트럼프는 개인의 판단대로 움직이지 못하는 것 같다.\n문재인 대통령이 미국의 이런 상황을 잘 이해해야 한다. 해리 해리스 주한 미 대사는 외교관 경력이 거의 없는 정통 군인 출신이다. 주한 미 대사를 맡기 전 태평양 사령관을 지내며 군사적으로 중국을 견제하는 데 선봉장 역할을 했던 사람이다. 폼페이오는 미국 역대 국무 장관들과는 다른 그냥 기업인들의 꼭두각시다. 존 볼턴 미국 백악관 국가안보보좌관은 ‘슈퍼 매파’다. 볼턴은 얼마전 중국 기업들을 미국 주식시장에서 빼면 좋겠다는 말까지 했을 정도다. 중국을 이란과 비슷한 취급하겠다는 철없는 생각이나 하는 사람이다. 이런 사람들이 미국 정권의 핵심이라는 것을 문재인 대통령은 심각하게 생각해야 한다.\n또 한국의 정당들은 너무 외교 정책에서 입김이 센 것 같다. 국가 사이의 외교는 장관이나 차관, 국장 등 전문가가 해야 하는데 그런 행사자리에 국회의 입김이 너무 센 것 같다. 민주당이나 미래통합당 모두 스스로 대통령에 앞서 외교를 하려는 것 같다. 그러나 남북 대화와 외교는 대통령에게 맡기는 게 옳다. 한국의 정당들은 너무 대통령을 믿지 못하는 것 같다. 문재인 대통령이 그런 면에서는 좀 강하게 자신의 신념을 보이는 것도 좋을 것 같다.\n글 임마누엘 페스트라이쉬 교수, 정리 허재현 기자\n▶이전 칼럼/ 트럼프만 믿고 있지 말라\n이전글알릴레오 유시민이 남긴 정치 사회적 유산에 대한 재평가가 필요하다 20.04.22\n다음글외신 "한국 보수언론이 코로나 극복 걸림돌" 지적...국내언론은 번역할 때 누락했다 20.04.15


2018. 3. 22. 06:00 일본생활 (일본문화)/쿤이 보는 일본 Tweet\n일본인들에게 "사람이 먼저다"를 들려줬더니... (7)\n2018.03.22 09:24 신고\n대단한 정답...해본 사람만 아는 이야기 입니다. 그런데 지가 좀 더 살아본 입장에서 최근 18년만에 일본 공항 밖으로 나가 본 입장에서 놀랜거가...80년대 학번 입장에서 본 일본인..즉 여가생활을 하는 일본인이 아니라 일을 하는 일본인들의 복장 모습 풍경이 제가 현역이던 시절과 바뀐게 없다는것 하고. 지금 한국 젊은이들과 일본 젊은이들의 뭔가 해보고 할줄 안다는 경험치의 수치가 제가 다니던 80년대 하고 역전이 되어 있다는 사실 입니다. 80년대 해외에서 학교 다닐때 본 일본 학생들의 모습과 현재 한국 학생들의 모습과 일치가 되는 상황이 참 재미 있더군요... 앞으로 일본은 좀 다녀 보면 의외로 재미 있는곳이 아닐까 생각이 되더군요. 그래서 오키나와를 갈까 하다가 생각이 바뀌어 차를 렌트를 하건 기차를 타던 큐슈 시코쿠 지역 일주를 해볼려고 합니다. 아리가또 하고 스미마센만 아는 중년의ㅡ아재가요...\n재미있고 흥미진진하게 님 부부 블로그 읽고 기다리며 살고 있습니다.\n2018.03.22 09:48 신고\n공감능력이 탁월하신 듯 합니다.\n젊었을 때 알았으면 좋았을 것을.\n그런 면에서 쿤님이 부럽네요.\n공감 버튼 100만개 누르고 싶네요. ^^\n쿤님과 다다다님 글이 언제 올라오나 하루에도 3~4번씩 블로그를 들락날락하네요..ㅎ 요즘 제 생활의 작은 활력소랍니다. 앞으로도 좋은 글 많이많이 써주세요^^\n같은층 몇백명 중 외국인 달랑 저 혼자인 그런상황이라 많이 공감하고 갑니다...!\n한국인의 파워로 꿋꿋하게 인사도하고 텃새아닌 텃새도 견뎌내지만 가끔가다 상하관계나 업무에 있어서(..) 철저한 남녀구분하는 모습보면 가끔 갑갑하네요ㅠㅠ 그래도 내일도 모레도 앞으로도.. 파워 당당하게 힘내야겠죠!