Technicolor Résultats du Troisième Trimestre 2020 - Boursorama\nTechnicolor Résultats du Troisième Trimestre 2020\nNasdaq•05/11/2020 à 19:05\nTechnicolor reste en bonne voie pour atteindre ses objectifs 2020 et 2022\nParis (France), 5 novembre 2020 - Technicolor (Euronext Paris : TCH ; OTCQX : TCLRY) annonce aujourd'hui ses résultats du troisième trimestre 2020.\n« Le Groupe a démontré sa résilience face à la crise de la Covid-19 au cours du troisième trimestre. Le plan de transformation du Groupe a permis d'améliorer significativement la rentabilité et la génération de trésorerie sur un an, même si Technicolor a souffert en termes de chiffre d'affaires au cours de cette période difficile. Nous restons donc confiants dans la réalisation de nos perspectives 2020 et 2022 ainsi que dans la réalisation d'une croissance rentable, d'une génération de trésorerie et d'une création de valeur pour nos actionnaires. Suite à l'achèvement de notre restructuration financière, Technicolor dispose désormais de la structure financière adéquate et des financements suffisants pour mener à bien ses projets de transformation et d'expansion. »\nLes activités du Groupe ont continué à faire preuve de résilience face à la crise de la Covid-19 au troisième trimestre :\nLe chiffre d'affaires de Maison Connectée est en hausse de 11% à taux constant d'une année sur l'autre, la forte demande continue des consommateurs pour un meilleur haut débit et un meilleur wifi a été le moteur de cette bonne performance, notamment en Amérique du Nord (+ 41% en rythme trimestriel) ;\nLes segments Effets Visuels Film & Séries TV et Post Production ont été affectés par l'arrêt des tournages en direct. Cependant, la résilience de nos activités de Publicité a contribué à atténuer l'impact de la Covid-19 ;\nLes Services DVD ont été pénalisés par le manque de nouvelles sorties de films suite aux fermetures des salles de cinéma, mais cela a été en partie compensé par une forte demande pour les films en catalogue.\nDu fait de ces éléments, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe est en baisse de 19,2% à taux courants depuis le début de l'année à 2 230 millions d'euros. L'EBITDA d'un montant de 106 millions d'euros est en baisse de 48% à taux courants. Cependant, le flux de trésorerie disponible s'est amélioré de 76 millions d'euros à taux courants par rapport à l'année précédente principalement grâce à la performance de Maison Connectée.\nSur la base de l'activité des 9 derniers mois et malgré un contexte qui reste difficile, le Groupe est confiant dans la réalisation de ses objectifs présentés dans son communiqué de presse du 30 juillet 2020, notamment :\nDes économies de coûts de plus de 160 millions d'euros sur l'année, portées par une réduction des effectifs permanents de près de 30% par rapport à décembre 2019 ;\nUn objectif d'EBITDA 2020 de 169 millions d'euros et de 425 millions d'euros en 2022 ;\nUn flux de trésorerie disponible des activités poursuivies (avant résultats financiers et impôts) compris entre (115) et (150) millions d'euros en 2020 et à 259 millions d'euros en 2022.\nLa transformation culturelle en cours de Technicolor, visant à se concentrer sans relâche sur l'amélioration des opérations, de la rentabilité et de la génération de trésorerie, s'est poursuivie au cours du dernier trimestre avec les nominations de Christian Roberton au poste de président des Services de Production et de David Holliday au poste de président de Services DVD. Christian a rejoint MPC Film en 2003, où il a débuté en tant que directeur de production VFX et en 5 ans est devenu directeur général du segment Effets Visuels Films & Séries TV ; il est membre du comité exécutif de Technicolor depuis 2019. David a été nommé en mai 2020, apportant une riche expérience de leadership aux Services DVD, après avoir passé près de 40 ans à l'étranger, au Moyen-Orient, en Europe, en Asie, en Asie du Sud-Est, en Afrique et en Amérique du Sud, créant, dirigeant et restructurant des entreprises de télécommunications mobiles, fixes et haut débit dans les secteurs public et privé.\nIndicateurs-clés des activités poursuivies à fin septembre 2020 :\nEn million d'euros 2019 2020 A taux courants A taux constants 2019 2020 A taux courants A taux constants\nDes activités poursuivies 995 798 (19,9)% (15,6)% 2 760 2 230 (19,2)% (18,0)%\nEBITDA ajusté des activités poursuivies 100 53 (47,0)% (44,7)% 203 106 (47,9)% (46,6)%\nEn % du chiffre d'affaires 10,1% 6,7% 7,4% 4,7%\nEBITA ajusté des activités\npoursuivies 43 2 (95,0)% (96,6)% (2) (65) ns ns\nEBIT des activités poursuivies 16 (17) ns ns (73) (212) ns ns\nFlux de trésorerie disponible des activités poursuivies avant financiers et impôts (132) (35) (73,4)% (67,6)% (343) (278) +19,0% +18,7%\nFlux de trésorerie disponible des activités poursuivies (147) (48) +67,3% +61,5% (411) (335) +18,5% +18,1%\nPerformance du Groupe sur les neuf premiers mois de l'année\nLe chiffre d'affaires de 2 230 millions d'euros est en baisse de 18,0% à taux constants, incluant une baisse des Services de Production (41,2)%, des Services DVD (21,3)% et de Maison Connectée (4,8)%.\nL'EBITDA ajusté de 106 millions d'euros est en baisse de 46,6% à taux constants, reflétant des améliorations opérationnelles et financières dans toutes les activités, en particulier dans Maison Connectée, et d'autre part la baisse des Effets Visuels Film & Séries TV, principalement due à l'arrêt du tournage en direct, et des volumes d'activité dans les Services DVD.\nL'EBITA ajusté de (65) millions d'euros est en baisse de (63) millions d'euros à taux courants, atténué par la baisse des D&A et des réserves.\nUne dépréciation de 71 millions d'euros a été comptabilisée, principalement dans les Services DVD en raison d'une révision des hypothèses liée à la Covid-19.\nLes coûts de restructuration représentent (51) millions d'euros à taux courants, dont (20) millions d'euros dans Services de Production pour des actions de rationalisation des coûts, (17) millions d'euros dans Services DVD, résultant principalement de l'optimisation des sites de distribution, (8) millions d'euros dans Maison Connectée, dans le cadre du plan de transformation triennal, et (5) millions d'euros dans Corporate et Autres.\nLe flux de trésorerie disponible1 est négatif à hauteur de (335) millions d'euros, en hausse de 76 millions d'euros à taux courants, avec une amélioration significative au troisième trimestre par rapport à 2019, principalement grâce à l'amélioration des performances opérationnelles de Maison Connectée et à la mise en œuvre continue de notre programme de réduction des coûts.\nLa dette nette nominale s'élève à 1 044 millions d'euros et la dette nette IFRS à 955 millions d'euros. La différence est principalement liée à la valorisation de la dette en valeur de marché à l'émission et sera progressivement reprise par des charges financières annuelles non cash jusqu'à l'échéance.\nLe Groupe vise désormais 325 millions d'euros d'économies de coûts d'exploitation à horizon 2022, soit une augmentation de 25 millions d'euros par rapport à notre annonce précédente. A fin septembre 2020, le Groupe avait déjà réalisé 109 millions d'euros d'économies, et, comme indiqué précédemment, prévoit de réaliser plus de 160 millions d'économies en 2020.\nUn EBITDA ajusté des activités poursuivies de 169 millions d'euros et un EBITA ajusté des activités poursuivies de (64) millions d'euros en 2020.\nUn EBITDA ajusté des activités poursuivies de 425 millions d'euros et un EBITA ajusté des activités poursuivies de 202 millions d'euros en 2022.\nIl est à noter que plus de 15 millions d'euros de coûts liés à la Covid-19 seront inclus dans l'EBITDA du Groupe en 2020.\nLe flux de trésorerie disponible des activités poursuivies (avant résultats financiers et avant impôts) devrait être négatif et compris entre (115) et (150) millions d'euros en 2020, puis s'améliorer significativement pour atteindre 259 millions d'euros positifs en 2022. Suite à l'entrée dans la procédure de SFA, un raccourcissement des délais de paiement a été demandé par les fournisseurs, entraînant une accélération des paiements anticipés de 2021 à 2020. Cela devrait avoir un impact sur 2020 et 2021, mais différentes mesures permettront de rester en ligne avec l'objectif fixé pour 2021 dans le cadre du plan stratégique. De plus, ces évolutions sont en ligne avec l'ambition du Groupe de réduire très significativement ses délais de paiement, ce qui sera réalisée dès le début de 2021, avec un an d'avance. Comme il s'agit d'une simple adaptation de calendrier, les besoins de liquidité du Groupe restent globalement inchangés.\nActivités Poursuivies - post IFRS 16\n€m, à fin décembre - post IFRS 16 2019a\nEBITA ajusté des activités poursuivies\nFlux de trésorerie disponible des activités poursuivies avant financier et impôt (8) (115)-(150) 259\n·Pour poursuivre la transformation du Groupe et continuer à repousser les limites de ce que peut être le divertissement, Technicolor a annoncé la nomination de Christian Roberton en tant que Président de la Division des Services de Production.\n·Le Conseil d'administration a nommé M. Gauthier Reymondier en qualité de censeurs. Gauthier Reymondier est actuellement directeur exécutif, du portefeuille européen, chez Bain Capital Credit basé à Londres, et a précédemment occupé plusieurs postes de censeurs similaires au sein de Conseils d'administration de sociétés dans lesquelles Bain Capital Credit avait investi. Auparavant, il était membre de la pratique du private equity chez Bain & Company. Au 30 septembre, Bain Capital Credit détenait 8,197% du capital et des droits de vote.\nRéalisation avec succès des dernières étapes de la restructuration financière de la société, annoncée le 22 septembre 2020 :\nMise en place des Lignes de Crédit réaménagées : La Société a finalisé et signé la documentation contractuelle mettant en œuvre le réaménagement de 46,5% du précédent RCF et des lignes de crédit à terme (les « Debt facilities ») au sein de nouvelles lignes à terme d'un montant équivalent à 574 millions d'euros en principal, venant à échéance le 31 décembre 2024.\nRemboursement et conversion en capital des Lignes de Crédit non réaménagées : L'apurement significatif de l'endettement du Groupe, à hauteur d'un montant d'environ 660 millions d'euros, a été finalisé dans le cadre de la réalisation définitive de (i) l'augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires et (ii) l'augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des créanciers des Lignes de Crédit. Les Lignes de Crédit non réaménagées ont en conséquence été remboursées en espèces pour un montant de 59.716.580 euros et converties en capital à hauteur de 600.283.419 euros.\nClôture de la procédure du Chapter 15 : Technicolor a annoncé que le Tribunal américain compétent en matière de faillite, présidant la procédure dite de « Chapter 15 » de Technicolor, a rendu une ordonnance de clôture de cette procédure le 11 septembre 2020. Ceci marque l'étape finale de la procédure engagée par la Société aux États-Unis d'Amérique.\nFin septembre, S&P a amélioré sa note à « CCC + » (note corporate) et à « B » (nouvelle dette) avec perspectives stables, et Moody's a amélioré sa note à « Caa2 » (note corporate) et à « Caa1» (nouvelle dette), avec perspectives stables.\nCes améliorations reflètent la réussite de la restructuration financière du Groupe, par le biais de laquelle il a obtenu 420 millions d'euros (nets de frais) de nouveaux financements et s'est désendetté via la conversion en capital de 660 millions d'euros de dette. Comme indiqué précédemment, Technicolor dispose désormais d'un bilan considérablement renforcé, avec les liquidités adéquates pour faire face aux besoins engendrés par la crise de la Covid-19 et au-delà.\nRevue par segment des résultats du troisième trimestre 2020\nTroisième trimestre Variation Neuf mois Variation\nProduction 2019 2020 A taux courants A taux constants 2019 2020 A taux courants A taux constants\nChiffre d'affaires 240 111 (53,7)% (51,6)% 668 390 (41,6)% (41,2)%\nEBITDA ajusté 49 (2) ns ns 129 0 ns ns\nEn % du chiffre d'affaires +20,5% (1,5)% +19,2% +0,1%\nEBITA ajusté 15 (24) ns ns 33 (75) ns ns\nEn % du chiffre d'affaires +6,3% (21,1)% +5,0% (19,2)%\nLe chiffre d'affaires de Services de Production s'élève à 111 millions d'euros au cours du troisième trimestre 2020, en baisse de 51,6% d'une année sur l'autre à taux constants et de 53,7% à taux courants, en raison des retards de projets précédemment anticipés (pré Covid-19) d'un client clé, et des impacts ultérieurs de la pandémie sur la production dans le monde.\nL'EBITDA ajusté s'établit à (2) millions d'euros au cours du troisième trimestre, en baisse de 50 millions d'euros à taux constants par rapport au troisième trimestre 2019. La réduction de l'EBITDA ajusté s'explique principalement par l'activité Effets Visuels Films & Séries TV. Cette évolution négative a eu un impact sur l'EBITA ajusté, atténué par la baisse des coûts de rendu dans le cloud. Comme déjà mentionné, la Publicité a continué à mettre en œuvre des actions de réduction des coûts visant à améliorer la rentabilité.\nEffets Visuels Film & Séries TV : le chiffre d'affaires a considérablement baissé d'une année sur l'autre, principalement en raison de l'impact de la pandémie sur les tournages de films d'action et du décalage des dates de sortie. Les équipes d'effets visuels ont travaillé sur :\n7 films de grands studios, dont Cruella (Disney), The Little Mermaid (Disney), Mortal Kombat (Warner Bros.), Snake Eyes: G.I. Joe Origins (Paramount), et Top Gun: Maverick (Paramount);\nPlus de 20 projets épisodiques et/ou films pour streaming/OTT, y compris American Gods season 3 (Fremantle/Starz), Jupiter's Legacy (Netflix), Raised by Wolves (HBO Max), WandaVision (Marvel/Disney+), et The Wheel of Time (Amazon).\nAu cours du troisième trimestre, M. X a remporté le prix Emmy Award for Outstanding Special Visual Effects in a Supporting Role pour son travail sur Vikings sur la chaine History, une série sur laquelle l'équipe a travaillé pendant les six saisons.\nEffets Visuels Publicité : le chiffre d'affaires est en baisse par rapport à la période précédente en raison de l'impact de la Covid-19 sur les dépenses des clients et les tournages de productions en direct au cours des deuxième et troisième trimestres. D'un trimestre à l'autre, cependant, le chiffre d'affaires de la Publicité s'est considérablement amélioré alors que les dépenses des clients ont commencé à se redresser, en particulier aux États-Unis.\nLes activités de publicité de Technicolor ont continué de recevoir de nombreuses distinctions du secteur au cours du dernier trimestre, notamment Nikola Stefanovic de MPC, qui a remporté le prix du meilleur coloriste pour son travail sur la campagne du 90e anniversaire de Durex Step Forward aux Golden Lion Advertising Awards à Shanghai.\nParmi les projets phares livrés au cours du troisième trimestre, citons la bande-annonce d'EA Sports FIFA 21, Epic Games Unreal For All Creators, Hennessy Maurice Ashley & The Black Bear School, Stella You're Never Too Far From The Life Artois, et HBO Lovecraft Country: Sanctum - une expérience VR sociale révolutionnaire en trois parties pour la série très acclamée.\nAnimation et Jeux : un chiffre d'affaires stable par rapport à l'année précédente.\nAu troisième trimestre, Mikros Animation a travaillé sur 3 longs métrages, dont Spin Master's PAW Patrol: The Movie et The Tiger's Apprentice de Paramount.\nEn animation épisodique, Technicolor continue sur de multiples projets pour des clients comme Disney, DreamWorks Animation, France Télévisions, M6, Nickelodeon, TF1 et Wild Canary.\nTechnicolor Games a achevé au cours du trimestre ses travaux sur EA Sports UFC 4.\nPost Production : un chiffre d'affaires inférieur à celui de l'année précédente, principalement en raison de l'impact de la pandémie sur les productions.\nAu troisième trimestre, Post Production a travaillé sur des projets tels que Bridgerton (produit par Shonda Rhimes pour Netflix), The Good Lord Bird (Showtime), Perry Mason (HBO) et Borat Subsequent Moviefilm (Amazon).\nTechnicolor a également remporté deux Emmy Awards dans la catégorie mixage sonore exceptionnel pour une série limitée ou un film et le montage sonore exceptionnel pour une série limitée, un film ou une émission spéciale, tous deux pour son travail sur Watchmen de HBO.\nPoint à date sur la pandémie liée à la Covid-19\nAu cours du troisième trimestre, les tournages cinématographiques et épisodiques ont commencé à redémarrer, d'abord en Asie-Pacifique et dans certains territoires européens, suivies des productions canadiennes et américaines (de manière plus limitée) au cours de la seconde moitié du trimestre. Les principaux studios américains ont conclu un accord fin septembre avec tous les principaux syndicats d'Hollywood, et l'industrie s'attend à ce que l'activité de production s'accélère.\nLes Services de Production sont actuellement en négociations sur des grands projets d'effets visuels qui ont été retardés au cours du premier semestre avec un client clé.\nUn certain nombre de pays comme le Canada, la France et le Royaume-Uni ont lancé ou lanceront des régimes d'assurance-production/d'indemnisation qui fourniront une couverture en cas de pandémie, ce qui devrait également stimuler l'activité de production pour les producteurs qui ne peuvent pas se permettre de s'assurer comme les principaux studios nord américains.\nDans l'ensemble, Service de Production observe un niveau croissant d'activité d'appel d'offres pour les projets, en particulier pour la diffusion en streaming/OTT.\nManagement et changements stratégiques\nPour poursuivre la transformation du Groupe et continuer à repousser les limites de ce que peut être le divertissement, Technicolor a annoncé la nomination de Christian Roberton en tant que Président de la Division des Services de Production. Christian a réussi à construire l'une des agences VFX les plus importantes et les plus efficaces au monde. Sa division a remporté de nombreuses distinctions au fil des ans, dont plusieurs Oscars, tout en augmentant les ventes de c. 50 millions d'euros de chiffre d'affaires jusqu'à un peu moins de 900 millions d'euros. Son focus sur la technologie et la créativité, combiné à la rentabilité, une gestion rigoureuse et une orientation client, incitera les Services de Production à fonctionner comme un studio mondial rentable, axée sur le client et sur la technologie. S'appuyant sur le succès de Publicité, Animation & Jeux, et Post Production, sa mission est de piloter leur croissance respective et l'amélioration de leurs marges en fertilisant toutes les connaissances créatives actuelles de Services de Production et à adapter notre service client à l'ère post-covid, marquée par un besoin accru de solutions technologiques et « d'expertise en production numérique » en effets visuels.\nCette annonce fait également partie de la transformation culturelle en cours de Technicolor visant à se concentrer sans relâche sur l'amélioration de la rentabilité et sur la rationalisation des opérations dans ce contexte défavorable de la Covid-19.\nL'organisation de l'entreprise sera la suivante :\nFilm & Episodic VFX continuera à être dirigé par Christian Roberton, sur une base intérimaire ;\nLa Publicité sera dirigée par David Patton ;\nAnimation et Jeux sera dirigé par Greg Mandel, également de façon intérimaire;\nLa Post Production sera dirigée par Sherri Potter ; et\nNathan Wappet, en tant que COO des Services de Production, dirigera la technologie et les opérations.\nLes principaux objectifs assignés à cette équipe sont :\nDéfinition d'une stratégie ambitieuse pour les Services de Production pour devenir le leader mondial dans chacune de ses activités ;\nDéveloppement de notre portefeuille de marques ;\nAmélioration de nos technologies de pointe ; et\nRationalisation des opérations pour stimuler la rentabilité et la génération de trésorerie.\nServices DVD 2019 2020 A taux courants A taux constants 2019 2020 A taux courants A taux constants\nChiffre d'affaires 258 193 (25,4)% (22,7)% 633 495 (21,8)% (21,3)%\nEBITDA ajusté 31 27 (11,2)% (10,1)% 42 29 (31,8)% (31,2)%\nEn % du chiffre d'affaires +11,9% +14,1% +6,7% +5,8%\nEBITA ajusté 11 15 +40,2% +36,6% (20) (14) +27.6% +27.6%\nEn % du chiffre d'affaires +4,2% +7,8% (3,1)% (2,9)%\nLe chiffre d'affaires de Services DVD s'établit à 193 millions d'euros au troisième trimestre 2020, en baisse de 22,7% à taux constants et de 25,4% à taux courants par rapport au troisième trimestre 2019, principalement en raison de la baisse des volumes due à l'impact négatif de la COVID-19, et de la baisse saisonnière d'une année sur l'autre. Le volume total de réplication combiné atteint 260 millions de disques au troisième trimestre, en baisse de 23% d'une année sur l'autre. David Holliday, le nouveau président de la division Services DVD, a été chargé de sa transformation en profondeur. En très peu de temps, il a déjà réussi à accélérer la transformation avec de nouvelles fermetures de sites, un examen des processus internes et de gestion des coûts, et une approche très disciplinée des négociations contractuelles.\nL'EBITDA ajusté s'établit à 27 millions d'euros à taux courants au troisième trimestre, soit 14,1% du chiffre d'affaires, supérieur aux attentes grâce à des volumes de disques plus forts que prévu et de l'accélération de certaines actions de réduction des coûts. La marge comprend également d'autres économies de coûts et l'impact positif des contrats renégociés en 2019. Des montants de D&A plus faibles et la révision de certains contrats ont permis d'atteindre un EBITA ajusté de 15 millions d'euros.\nLes volumes de DVD en définition standard ont diminué de 13% au cours du troisième trimestre, reflétant le manque de nouvelles sorties, mais les résultats ont été meilleurs que prévu compte tenu de la poursuite de l'activité promotionnelle agressive des studios et des principaux catalogues de détaillants.\nLes volumes de Blu-rayTM ont baissé de 41% au troisième trimestre, fortement affectés par le manque de contenu lié à des nouvelles sorties, et sans le bénéfice des promotions de catalogue (qui en général sont axées sur du contenu DVD à prix avantageux).\nLes volumes de CD ont diminué de 42% d'une année sur l'autre en raison des baisses saisonnières, aggravées par les conséquences de la Covid-19 sur le commerce de détail.\nLes Services DVD ont continué de progresser dans leurs initiatives annoncées précédemment pour adapter les opérations de distribution et de réplication, ainsi que les accords contractuels avec les clients en réponse à la réduction continue du volume. Plusieurs renégociations de contrats réussies ont été annoncées en 2019, et des efforts similaires avec d'autres clients sont en cours. Après de longues négociations, le contrat de réplication/fabrication de Paramount expirera mi-2021 et ne sera pas renouvelé, tandis que le contrat de distribution associé reste avec Technicolor. L'impact sera atténué grâce aux actions menées dans le cadre de ses plans de transformation.\nTroisième trimestre 9 mois\nEn million d'unités 2019 2020 % Change 2019 2020 % Change\nTotal des volumes 338,6 260,2 (23,2)% 784,5 586,4 (25,2)%\nPar Format SD-DVD 218,8 189,3 (13,5)% 518,0 409,4 (21,0)%\nBlu-ray(TM) 103,6 61,5 (40,6)% 221,2 150,0 (32,2)%\nCD 16,2 9,4 (42,1)% 45,3 27,0 (40,4)%\nPar Segment Studio/Video 307,3 240,1 (21,9)% 709,8 537,5 (24,3)%\nJeux 12,1 7,7 (36,1)% 21,2 14,0 (34,0)%\nMusique & Logiciels 19,2 12,4 (35,4)% 53,4 34,9 (34,7)%\nLes nouvelles sorties en salles restent très limitées et de nombreuses dates de sortie de films clés sont repoussées jusqu'en 2021. Cela entraîne également un retard de la sortie de DVD avec un impact direct sur le chiffre d'affaire / volume des Services DVD.\nLa plupart des grands détaillants ont rouvert, mais le niveau des ventes reste inférieur à la normale. En l'absence de sortie de nouveautés, certains détaillants augmentent l'espace d'étagère dédié au contenu du catalogue de DVD, ce qui a permis des volumes de réplication de DVD plus élevés que prévu.\nCertains sites de production ont continué de souffrir de pénuries de personnel temporaire, mais l'impact global a été faible.\nLe niveau d'impact tout au long de 2020 et au-delà dépendra de l'étendue et de la durée des restrictions en cours (en fonction du taux de croissance des nouveaux cas de Covid). Le moment précis et l'ampleur de la réouverture des salles de cinéma auront un impact sur le niveau d'activité des nouvelles sorties sur disque. Les services DVD ont accéléré la mise en œuvre de certains aspects de son plan de restructuration afin de s'adapter à ces impacts.\nTroisième trimestre Variation 9 mois Variation\nMaison Connectée 2019 2020 A taux courants A taux constants 2019 2020 A taux courants A taux constants\nChiffre d'affaires 468 488 +4,2% +10,6% 1422 1 327 (6,6)% (4,8)%\nEBITDA ajusté 3 31 ns ns 28 85 ns ns\nEn % du chiffre d'affaires +0,6% +6,3% +1,9% +6,4%\nEBITA ajusté 0 15 ns ns (17) 35 ns ns\nEn % du chiffre d'affaires (0,0)% +3,0% (1,2)% +2,7%\nLe chiffre d'affaires de la Maison Connectée s'élève à 488 millions d'euros au troisième trimestre 2020, en hausse de 10,6% d'une année sur l'autre à taux constants et de 4,2% à taux courants. La division a connu un ralentissement de la demande et des contraintes d'approvisionnement en Eurasie, qui ont été partiellement compensées par une demande accrue de la division câble nord-américaine, qui maintient sa position de leader sur le segment haut débit et sur le segment vidéo basé sur Android. Les résultats de Maison Connectée sont remarquables, et la division a réussi à atteindre les objectifs budgétaires 2020 fixés avant l'arrivée de la crise de la Covid-19. Les choix stratégiques visant à se concentrer sur l'accès haut débit et à transformer les opérations pour accroître l'efficacité se sont révélés efficaces dans le contexte de la Covid-19. Les résultats sur les neuf premiers mois de 2020 valident la solidité et l'avenir du business model de Maison Connectée.\nL'EBITDA ajusté s'élève à 31 millions d'euros au cours du troisième trimestre, soit 6,3% du chiffre d'affaires. L'EBITA ajusté s'élève à 15 millions d'euros et s'améliore de 15 millions d'euros par rapport à l'année précédente à taux courants. Cette bonne évolution de la rentabilité est le résultat du plan de transformation lancé il y a 2 ans, augmentant les performances de la division et améliorant fortement sa productivité.\nAmérique du Nord : le chiffre d'affaires est resté solide, tiré par une demande accrue des clients du câble pour des mises à niveau des solutions haut débit à plus forte puissance.\nAmérique Latine : La situation macroéconomique difficile dans la région a continué de faire baisser la demande, en particulier au Brésil.\nEurope, Moyen-Orient & Afrique : Les ventes ont été stables par rapport au troisième trimestre 2019 tant pour la vidéo que pour le haut débit. La réduction de la vidéo existante a été compensée par la croissance continue du segment Android TV.\nAsie-Pacifique : L'activité des satellites vidéo a baissé, notamment en Inde, en raison d'une demande plus faible, de contraintes d'approvisionnement de certains grands clients et d'un point de comparaison élevé l'année dernière. L'activité haut débit a subi un certain ralentissement en raison d'une demande atone en Australie où les déploiements commerciaux ont été impactés par la COVID-19.\nLa division continue de se concentrer sur des investissements sélectifs avec des clients clés, des produits basés sur des plateformes et des partenariats qui permettront d'améliorer les marges au cours de l'année.\n·Répartition du chiffre d'affaires de Maison Connectée\nEn Million d'euros 2019 2020 % Variation* 2019 2020 % Variation*\nChiffre d'affaires 468 488 +10,6% 1422 1327 (4,8)%\nPar région Amérique du Nord 209 282 +41,2% 607 745 +23,7%\nEurope, Moyen-Orient & Afrique 98 92 (1,5)% 358 246 (30,9)%\nAmérique Latine 64 45 (15,0)% 226 157 (22,9)%\nAsie-Pacifique 98 69 (25,9)% 231 179 (21,3)%\nPar produit Vidéo 192 187 +3,2% 568 505 (8,7)%\nHaut Debit 276 302 +15,6% 853 823 (2,2)%\n(*) Variation à taux constants\nLes équipes de Maison Connectée sont opérationnelles grâce à l'adoption précoce du télétravail pour la moitié des employés, afin de permettre que les principales installations d'ingénierie restent sûres et ouvertes.\nL'impact de la Covid-19 est désormais limité pour la chaîne de fabrication et d'approvisionnement basée en Asie, mais affecte toujours la capacité en Amérique Latine pour les opérations de fabrication et de back-end.\nAutres 2019 2020 A taux courants A taux constants 2019 2020 A taux courants A taux constants\nChiffre d'affaires 28 5 (81,1)% (81,1)% 37 18 (51,9)% (51,9)%\nEBITDA ajusté 18 (3) ns ns 5 (8) ns ns\nEn % du chiffre d'affaires +63,5% (58,4)% +12,8% (46,1)%\nEBITA ajusté 18 (4) ns ns 2 (11) ns ns\nEn % du chiffre d'affaires 62,5% (77,3)% 4,6% (62,4)%\n·Le segment Corporate & Autres inclut les activités de Licences de Marques.\nLe segment a enregistré un chiffre d'affaires de 5 millions d'euros au troisième trimestre 2020, en baisse par rapport à l'année dernière en raison d'un point de comparaison élevé l'année dernière avec du chiffre d'affaires provenant de licences de brevets conservés. L'EBITDA ajusté s'est élevé à (3) millions d'euros et l'EBITA ajusté à (4) millions d'euros\nEn million d'euros 2019 2020 Variation* 2019 2020 Variation*\nChiffre d'affaire des activités poursuivies 995 798 (19,9)% 2 760 2 230 (19,2)%\nVariation à taux de change constants (%) (15,6)% (18,0)%\ndont Services de Production 240 111 (53,7)% 668 390 (41,6)%\nServices DVD 258 193 (25,4)% 633 495 (21,8)%\nMaison Connectée 468 488 +4,2% 1 422 1 327 (6,6)%\nCorporate & Autres 28 5 (81,1)% 37 18 (51,9)%\nEBITDA ajusté des activités poursuivies 100 53 (47,0)% 203 106 (47,9)%\nVariation à taux de change constants (%) (44,7)% (46,6)%\nEn % du chiffre d'affaires +10,1% +6,7% (340)pts +7,4% +4,7% (260)pts\ndont Services de Production 49 (2) ns 129 0 ns\nServices DVD 31 27 (11,2)% 42 29 (31,8)%\nMaison Connectée 3 31 ns 28 85 ns\nCorporate & Autres 18 (3) ns 5 (8) ns\nEBITA ajusté des activités poursuivies 43 2 (95,0)% (2) (65) ns\nVariation à taux de change constants (%) (96,6)% ns\nEn % du chiffre d'affaires +4,3% +0,3% (410)pts (0,1)% (2,9)% (290)pts\nEBIT ajusté des activités poursuivies 29 (7) ns (43) (96) ns\nVariation à taux de change constants (%) ns ns\nEn % du chiffre d'affaires +2,9% (0,9)% (390)pts (1,6)% (4,3)% (270)pts\nEBIT des activités poursuivies 16 (17) ns (73) (212) ns\nEn % du chiffre d'affaires +1,7% (2,2)% (380)pts (2,7)% (9,5)% (680)pts\nRésultat financier (10) 172 - (57) 105 -\nImpôt sur les résultats (2) (1) - (9) (5) -\nRésultats des sociétés mises en équivalence 0 0 - (1) 0 -\nRésultat net des activités poursuivies 4 154 - (140) (111) -\nRésultat net des activités arrêtées ou en cours\nde cession (5) (9) - (1) (10) -\nRésultat net (1) 144 - (141) (121) -\nRécapitulatif des résultats consolidés du troisième trimestre 2020\n(*) Variations à taux courants\nLes coûts de restructuration représentent (51) millions d'euros à taux courants, dont (20) millions d'euros dans Services de Production pour des actions de rationalisation des coûts, (17) millions d'euros dans Services DVD, résultant principalement de l'optimisation des sites de distribution, (8) millions d'euros dans Maison Connectée, dans le cadre du plan de transformation triennal, et (5) millions d'euros dans le Corporate et Autres.\nL'EBIT des activités poursuivies représente une perte de (212) millions d'euros en 2020.\nLe résultat financier s'élève à 105 millions d'euros au troisième trimestre 2020 contre (57) millions d'euros au troisième trimestre 2019, reflétant:\nLes charges d'intérêts nettes de (54) millions d'euros, en légère hausse par rapport à l'an dernier (à (48) millions d'euros) principalement en raison des taux du Prêt Relais en place entre mars et juillet ;\nLes autres produits financiers s'élèvent à 159 millions d'euros en 2020 contre (9) millions d'euros en 2019 en raison de l'impact non cash des évaluations initiales des capitaux propres et de la dette, en application des normes IFRS, à l'issue du processus de restructuration financière.\nL'impôt sur le résultat s'élève à (5) millions d'euros, contre (9) millions d'euros en 2020.\nLe résultat net part du Groupe s'élève en 2020 à une perte de (121) millions d'euros à taux de change courants, contre une perte de 141 millions d'euros en 2019.\nRichard Moat, Directeur général, et Laurent Carozzi, Directeur Financier, tiendront un webcast audio aujourd'hui, jeudi 5 novembre, à 19h30 (heure de Paris, GMT+1),\nLien vers le webcast audio :\nLa réécoute sera disponible au plus tard à 22h30 (CET) le 5 novembre 2020\nRésultats annuels 2020 11 mars 2021\nCe communiqué de presse contient certaines déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs, fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré, Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les déclarations prospectives, pour obtenir plus d'informations sur ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents déposés par Technicolor auprès de l'Autorité des marchés financiers,\nA propos de Technicolor www,technicolor,com\nLes actions Technicolor sont enregistrées sur NYSE Euronext Paris (TCH) et sont négociables aux Etats-Unis sur le marché OTCQX (TCLRY),\nCOMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE NON AUDITE\nExercice clos le 30 septembre\n(en million d'euros) 2020 2019\nChiffre d'affaires 2 230 2 760\nCoût de l'activité (2 040) (2 469)\nMarge brute 190 291\nFrais commerciaux et administratifs (214) (245)\nFrais de recherche et développement (72) (89)\nCoûts de restructuration (51) (20)\nPertes de valeur nettes sur actifs non courants opérationnels (71) (1)\nAutres produits (charges) 6 (9)\nRésultat avant charges financières et impôts (EBIT) des activités poursuivies (212) (73)\nProduits d'intérêts 0 1\nCharges d'intérêts (54) (49)\nAutres produits (charges) financiers nets 159 (9)\nCharges financières nettes 105 (57)\nRésultat des sociétés mises en équivalence 0 (1)\nImpôt sur les résultats (5) (9)\nRésultat net des activités poursuivies (111) (140)\nRésultat net des activités arrêtées ou en cours de cession (10) (1)\nRésultat net de l'exercice (121) (141)\n- Actionnaires de Technicolor SA (121) (141)\n- Participations ne donnant pas le contrôle 0 0\nETAT NON AUDITE DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE\n(en millions d'euros) 30 septembre 2020 30 juin 2020 31 décembre 2019\nEcarts d'acquisition 748 777 851\nImmobilisations incorporelles 576 607 632\nImmobilisations corporelles 155 168 191\nDroits d'utilisation 216 248 285\nAutres actifs d'exploitation non courants 26 30 32\nTOTAL ACTIFS D'EXPLOITATION NON COURANTS 1 721 1 830 1 991\nParticipations non consolidées 16 16 17\nAutres actifs financiers non courants 42 43 22\nTOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 58 58 39\nTitres des sociétés mises en équivalence 1 1 1\nImpôts différés actifs 55 45 52\nTOTAL ACTIFS NON COURANTS 1 835 1 935 2 082\nStocks 207 197 243\nClients et effets à recevoir 570 486 507\nActifs sur contrat client 78 78 79\nAutres actifs d'exploitation courants 233 230 184\nTOTAL ACTIFS D'EXPLOITATION COURANTS 1 088 991 1 013\nCréance d'impôt 34 34 36\nAutres actifs financiers courants 17 16 13\nTrésorerie et équivalents de trésorerie 241 63 65\nActifs destinés à être cédés 1 1 -\nTOTAL ACTIFS COURANTS 1 380 1 105 1 127\nTOTAL ACTIF 3 216 3 040 3 210\nCapital social (2 183 121 actions au 30 septembre 2020 avec une valeur nominale de 0,01 euro) 2 0 414\nTitres super subordonnés 500 500 500\nPrimes d'émission et réserves 213 (409) (540)\nEcarts de conversion (414) (366) (339)\nCapitaux propres attribuables aux actionnaires de Technicolor 301 (275) 36\nParticipations ne donnant pas le contrôle 0 0 0\nTOTAL CAPITAUX PROPRES 301 (275) 36\nProvisions pour retraites et avantages assimilés 336 345 342\nAutres provisions 37 37 30\nPassifs sur contrat client 3 3 3\nAutres dettes d'exploitation non courantes 23 26 25\nTOTAL DETTES D'EXPLOITATION NON COURANTES 400 410 400\nDettes financières 943 1 979\nDettes de loyers 172 201 224\nAutres dettes non courantes 1 1 1\nImpôts différés passifs 36 22 27\nTOTAL DETTES NON COURANTES 1 552 635 1 631\nProvisions pour retraites et avantages assimilés 32 33 33\nAutres provisions 54 59 70\nFournisseurs et effets à payer 742 678 825\nProvisions pour dettes sociales 141 139 134\nPassifs sur contrat client 29 29 40\nAutres dettes d'exploitation courantes 243 236 302\nTOTAL DETTES D'EXPLOITATION COURANTES 1 241 1 174 1 404\nDettes financières 6 1 382 8\nDettes de loyers 75 80 87\nDettes d'impôt courant 40 44 41\nAutres dettes courantes 2 0 2\nTOTAL DETTES COURANTES 1 362 2 679 1 542\nTOTAL PASSIF 2 915 3 314 3 173\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 3 216 3 040 3 210\nTABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES NON AUDITE\nPériode close le 30 septembre\nAjustements pour réconcilier le résultat net des activités poursuivies avec\nla variation nette de la trésorerie d'exploitation\nAmortissements d'actifs 210 240\nPertes de valeur d'actifs 74 (1)\nVariation nette des provisions (9) (30)\n(Gain) pertes sur cessions d'actifs 13 11\nCharges (produits) d'intérêts 54 49\nAutres (dont impôts) (194) 4\nVariation du besoin en fonds de roulement et des autres actifs et passifs (241) (356)\nFlux de trésorerie provenant des activités opérationnelles (203) (224)\nIntérêts payés sur dettes de loyers (15) (15)\nIntérêts payés (30) (33)\nIntérêts reçus 0 0\nImpôts payés sur les résultats (4) (12)\nVariation nette de la trésorerie d'exploitation des activités poursuivies (252) (285)\nFlux de trésorerie d'exploitation nets utilisés par les activités arrêtées ou en cours de cession (12) (7)\nVARIATION NETTE DE LA TRESORERIE D'EXPLOITATION\nDES ACTIVITES POURSUIVIES (I) (252) (285)\nAcquisition de titres de participation, net de la trésorerie acquise (7) (2)\nProduit de cession net de titres de participations 9 (0)\nAcquisition d'immobilisations corporelles (25) (57)\nCession d'immobilisations corporelles et incorporelles 0 1\nAcquisition d'immobilisations incorporelles incluant les coûts de développement capitalisés (58) (71)\nTrésorerie mise en nantissement (26) (13)\nRemboursement de trésorerie mise en nantissement 0 5\nVARIATION NETTE DE LA TRESORERIE D'INVESTISSEMENT\nDES ACTIVITES POURSUIVIES (II) (107) (138)\nAugmentation de capital 60 -\nAugmentation des dettes financières 757 292\nRemboursement des dettes de loyers (64) (69)\nRemboursement des dettes financières (158) (4)\nFrais liés à la dette et aux opérations en capital (41) (1)\nVARIATION NETTE DE LA TRESORERIE DE FINANCEMENT\nDES ACTIVITES POURSUIVIES (III) 557 223\nARRETEES OU EN COURS DE CESSION (IV) (12) (28)\nTRESORERIE A L'OUVERTURE DE LA PERIODE 65 291\nAugmentation (diminution) nette de la trésorerie (I+II+III+IV) 186 (228)\nEffet des variations de change et de périmètre sur la trésorerie (10) (6)\nTRESORERIE A LA CLOTURE DE LA PERIODE 241 57\n1 Flux de trésorerie définis comme : EBITDA ajusté - (investissements nets + coûts de restructuration + variation nette des pensions de retraite + variation du besoin en fond de roulement et autres actifs et passifs nets + impact sur la trésorerie du résultat non courant, des intérêts financiers nets, des effets de change, des autres résultats financiers et de l'impôt sur les résultats)\n11_05_2020_Q3 2020 Press_Release_VFR


Appartement F4 à vendre - 4 pièces - 61.19 m2 - LINAS - 91 - ILE-DE-FRANCE - Century 21 Immobilière De Marcoussis\nappartement à vendre 4 pièces - 61,19 m2 LINAS - 91\nCentury 21 LD Immobilier vous propose à l'achat un superbe appartement de 61 m² Carrez (85 m² au sol) entièrement rénové de type 4 pièces. Il se compose d'une entrée avec placard, d'un double séjour avec cheminée donnant sur une cuisine ouverte, équipée et aménagée, de deux chambres et d'une salle de bains avec wc. L'appartement se situe au deuxième et dernière étage d'une petite copropriété. Proche centre ville et accès N20.\nAppartement atypique, plein de charme !\nJe suis intéressé(e) par le bien : Appartement - 259 000 € - LINAS (91310) - réf 1698


Marine Le Pen, l’amie du système - L'insoumission\nMarine Le Pen était l’invitée de l’émission « face à BFM » ce jeudi 11 mars. L’occasion pour la responsable du Rassemblement national de présenter son « projet raisonnable et pragmatique » aux Français pour 2022.\nMarine Le Pen raciste ? Impossible, en tête dans les Outre-Mer !\nD’un côté, Marine le Pen veut « rassurer » à gauche. Pour ce faire, la fille de Jean-Marie le Pen met en avant sa pole position en Outre-Mer durant les élections européennes. La dirigeante du Rassemblement national pensant ainsi ne pouvoir être soupçonnée de xénophobie, la population ultra marine étant de « couleur ». Il faudrait rappeler à Marine Le Pen, une leçon basique de géographie : Les Outre-Mer sont des territoires Français ! Comment alors ne pas se rappeler les petites phrases de son père qui affirmait en 2010 que le « critère ethnique est une composante de la nation ».\nNous apprenons également grâce à ce « face à BFM » que Marine Le Pen a des « contacts en Afrique et au Mahgreb ». Plus loin dans l’émission, la dirigeante du Rassemblement national décrit Éric Zemmour comme « un patriote intelligent… aimant la France ». Un homme pourtant condamné à trois reprises pour injure et provocation à la haine raciale, un délinquant multirécidiviste.\nRemboursement de la dette : Marine Le Pen montre patte blanche\nDe l’autre côté, Marine Le Pen veut rassurer à droite. La dirigeante frontiste de montrer patte blanche, sortant le plus vieux gage de docilité au système néolibéral : le remboursement religieux de la dette publique.\nIl lui aura fallu fouiller longuement ses fiches, pour que Marine Le Pen parle à nouveau d’économie. Les données statistiques sont quasi inexistantes du discours lepéniste. La responsable du Rassemblement national préfère se baser sur des « sentiments » pour donner un avis politique sur la gestion sanitaire où sur la thématique de la sécurité.\nMarine le Pen un modèle de gestion budgétaire ? Son parti politique est très endetté, le Rassemblement national remboursant actuellement une dette aux Russes. Sur le terrain du remboursement des dettes, on peut se demander si les 8 millions venus des Émirats arabes unis pour renflouer les caisses FN en 2017, ont bien été remboursés ?\nLa fraude à la sécu, plutôt que l’évasion fiscale ?\nLe pays serait selon la dirigeante frontiste dans un « gouffre financier ». Si « tout est saturé », ce serait la faute aux 600 000 clandestins qui seraient nourris, soignés et logés dans le pays. Les coupables sont tout trouvés. L’argent qui manque aux finances publiques serait à chercher du côté de l’immigration et de la fraude à la sécurité sociale, chiffrée par la Cour des comptes à un milliard d’euros. Pas un mot sur l’évasion fiscale, représentant pourtant 80 à 100 milliards d’euros. Ce qu’on appelle avoir le sens des priorités. Pas un mot non plus sur l’écologie. Nouvelle démonstration de l’écologie d’évitement caractérisant Marine Le Pen.\nLes quartiers populaires ? Vus sous le prisme de la sécurité. Aucun problème d’inégalités territoriales à soulever. « Le tout répressif fonctionne pour le peu qu’il soit utilisé ». Peu importe que plusieurs tribunes récentes et que l’ensemble des acteurs de terrain disent l’inverse depuis des années.\nLa responsable du Rassemblement national avance également vouloir aider « les entreprises viables », dans une démonstration toujours aussi précise et chiffrée. Les salariés des entreprises en difficultés devraient quant à eux « penser à leur reconversion ». S’adapter à la loi du marché. Une candidate décidément précise et anti-système.\nPar Katia Yakoubi, Co-référente du livret FI quartiers populaires


Parlons Resident Evil - Page 25\nParlons Resident Evil\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Ven 27 Jan 2017, 09:23\nAprès arrêtez moi si je me trompe mais ça a jamais été le genre de resident evil de se cacher dans les placards et être discret. Ca ne veut pas dire que l'ambiance n'y sera pas. L'exemple qui me vient en tête est Dead Space, on a un bon attirail pour dézinguer du monstre alien et pourtant l'ambiance est ultra flippante et l'atmosphère super pesante. Le surplus d'action des derniers RE a fait perdre ce côté effrayant, ce qui semble être revenu dans celui-ci d'après les différents témoignages !!!\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Ven 27 Jan 2017, 10:47\nSPOILER ALERT (enfin pas tant que ça mais quand même un peu)\nJe sais pas de quoi vous parlez, jusqu'ici je me suis pas encore une seule fois planqué dans un placard, j'ai même pas vu que c'était possible de le faire, et y a bel et bien des ennemis temporairement invincibles qui te coursent (la famille Baker) qui font office de Nemesis et ne sont tuables que lorsqu'ils deviennent les "boss" de la partie du manoir explorée.\nAh et, Caulfield, la dernière partie de Alien Isolation (le dernier tiers, on va dire) l'Alien est éjecté dans l'espace et n'est même plus un soucis, il reste donc 1/3 du jeu qui consiste à tirer sur des gens en mode "massacre" sans craindre d'attirer les foudres du Nemesis donc c'est un assez mauvais argument ^^\nCa n'a jamais été le genre de Resident Evil d'être un FPS non plus, je comprends pas que ce soit ces détails là qui vous choquent ^^\nAprès, on revient à l'inventaire 8 places (améliorable de deux places en trouvant une sacoche, comme dans RE 2) avec des box communicatives pour contenir les objets en trop qui sont réparties dans chaque pièce de sauvegardes qui sont les seules safes room du jeu (et encore, si t'oublie pas de fermer la porte derrière toi), y a pas mal de backtracking, y a des petites énigmes un peu connes comme avant, le ratio munitions / ennemis est bien celui d'un Resident Evil (légèrement plus de munitions que d'ennemis mais on a vite fait de les gâcher), les déplacements sont plutôt lourds, y a des références à Resident Evil 1 absolument partout, y a des noms plus ou moins connus de la saga comme O'Brian, Trevor (... ne spoilons pas trop), y a un virus qui pour une fois se contente pas d'être une variante à la con du virus-t ou G mais apporte vraiment un concept nouveau, c'est ultra violent mais je ne vois aucune surenchère dans l'action, les ennemis sont présents (et un peu prévisibles quand on connait les jeux vidéo) comme dans RE 1, pas beaucoup dans le premier passage au manoir, puis quand on revient ils ont muté / sont remplacés, en des trucs plus agressifs, plus vifs ... Mais y a pour l'instant (5 h de jeu) AUCUN passage où on doit buter des salves d'ennemis pour progresser, d'ailleurs on n'est pas obligé de les tuer tout court, on peut aussi simplement courir et tenter de les éviter.\nOn fait des mélanges d'herbes et de produits chimiques pour faire des soins et des munitions (on doit choisir d'user son produit chimique pour faire des soins plus puissants ou plus de munitions, donc on sacrifie l'un ou l'autre), la santé est représentée par une lecture cardiogramme verte puis orange puis rouge (comme dans les premiers RE) (faut juste penser à désactiver le sang sur l'écran dans les options).\nLes temps de chargement ne sont pas déguisé en portes ou escaliers mais tu dois ouvrir les portes en fonçant dessus, les entrouvrir en avançant légèrement (on sait jamais ce qu'il y a derrière), ça ramène pas mal aux craintes de premiers RE aussi.\nJe trouve que malgré l'aspect FPS, c'est effectivement ce qui se rapproche le plus d'un Resident Evil en terme d'ambiance et de progression qu'on a eu depuis bien longtemps.\nL'intrigue principale du scénario est accrocheuse malgré une VF un peu débile et un perso principal qui me fait un peu chier à donner l'impression qu'il n'a peur de rien (de temps en temps il lâche des blagues ...On pourrait croire qu'il cherche à se rassurer lui-même mais ... En VF ça marche juste pas).\nMaintenant y a plein de trucs qui auraient pu être flippants mais qui le sont pas car génération 2.0, hein. Genre passer sa main dans un truc pas frais pour espérer trouver une clef... Ce serait flippant si on avait le choix de le faire ou pas mais comme on sait que c'est inévitable et que ça fait partie du scénario (obligé pour avancer) bin on sait qu'on risque rien.. Ce genre de truc c'est un peu mal pensé. D'autres trucs sont pas terribles, je vais en faire une vidéo je saurais pas tout dire, y a vraiment mais alors vraiment matière à débattre sur ce RE.\nAprès bon, on trouve pas de Chris, Jill, Claire, Léon ... Mais bon, vu ce que Capcom en a fait, perso ça me dérange pas, je pense qu'ils sont maintenant irrécupérables, ces pauvres persos.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Ven 27 Jan 2017, 18:22\nPerso, je trouve que la meilleure chose de ce RE c'est de mettre de côté la plupart des anciens persos, comme le dit KoZzY, c'était devenu juste too much.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 28 Jan 2017, 19:51\nLes trucs cool:\n- Menu plus classique avec 8 emplacements limites (augmentable si on trouve un sac).\n- Les boites pour déposer les objets, qui communiquent entre-elles.\n- Les salles de sauvegardes comme uniques spots safes (pour peu qu'on oublie pas de fermer la porte).\n- Objets à sélectionner soi-même pour résoudre des énigmes (terminé les "appuyez sur A") Les énigmes restent cependant très simples.\n- Retour des petites énigmes à la RE pré RE4 (dont une particulièrement originale dans sa résolution).\n- Premiers instants très flippants, même pour moi qui suis assez blasé par les survivals depuis 2008.\n- Ambiance et scénario beaucoup plus matures que d'habitude.\n- Mise en scène convaincante (quoi que parfois un peu trop rapide).\n- Ca tourne toujours autour de la trame principale des Resident Evil mais en partant sur autre chose que la niaiserie dans laquelle s'est entassé la saga avec les derniers épisodes.\n- L'envie d'utiliser ses munitions mais la possibilité de fuir pour les économiser, durant tout le jeu hormis contre les boss.\n- Un HUB central.\n- Un level design à base de backtracking.\n- Des clins d'oeil par million à tous les autres opus de la saga et des petites anecdotes vraiment cool à découvrir.\n- Des combats un peu brouillons parfois mais jamais "illisibles".\n- Aucune zone d'escarmouche à la con où il faut tuer des salves d'ennemis pour progresser.\n- Diversité des lieux visités et la façon dont on progresse dedans qui rappelle RE 1.\n- Plusieurs fins possibles.\n- Le jeu d'un seul coup, pas "chapitré", l'aventure ne se coupe à aucun moment.\n- Un épisode bonus gratuit dans pas longtemps (oui je sais "argument fallacieux", lol).\n- La façon dont on progresse dans le jeu change en fonction de ce qu'on fait quand on regarde les "cassettes".\n- Du paranormal mais pas de trop.\n- Des clichés de l'horreur mais pas que... Et c'est aussi pas mal poétique en fin de compte.\n- Twist final plutôt cool =]\n- Aucune surenchère dans l'action, des temps morts où il "ne se passe rien", pas beaucoup d'ennemis mais intelligemment placés.\nPoints moins cool:\n- Durée de vie un peu molle. (7h45 en prenant mon temps, en mode normal, mort 10 fois sur PC sans la VR, avec un Pad. Si j'avais joué Clavier+Souris on aurait facilement pu retirer une heure au compteur).\n- Beaucoup trop de munitions en mode normal (voilà un screenshot de ce qu'il me restait comme armement, à la fin du jeu, la toute première fois que j'ai joué, en mode "normal"):\nLe pire c'est que le jeu te bourre de munition en fin de partie, tu t'attends à un combat de boss épique et ... Bah non).\nAu début le jeu est radin mais quand on commence à piger comment il fonctionne il devient d'un coup beaucoup trop généreux.\n- Jeu un peu trop "facile", une fois les mécaniques comprise et la peur de progresser maîtrisée (sûrement dû au fait que le jeu est pensé aussi pour la VR donc avec une difficulté à la baisse pour pas que les gens abandonnent... Perso ça me fait chier mais bon...).\n- On comprend vite qu'on a intérêt à éviter les combats plus qu'autre chose car les ennemis lambda se déplacent plus lentement que nous.\n- Certains éléments de mise en scène (plonger sa main dans un truc dégueulasse pour espérer y trouver une clef) sont ruiné par le fait que le jeu ne nous donne pas le choix, autrement dit, on sait qu'il ne se passera rien de dramatique puisqu'on est obligé de le faire pour avancer dans le scénario... Malheureusement on sent par trois ou quatre fois ce genre de tentatives de faire peur qui se veulent ruinées par le manque de liberté donnée au joueur lors de ces phases.\n- Boss de fin nullissime.\n- Le jeu est bourré d'assets plutôt cool mais les textures sont tout bonnement dégueulasses (sur PC en tout cas).\n- Un personnage méchant un peu trop débile qui décrédibilise un peu l'ambiance à un moment du jeu (avec des énigmes genre Joker dans Batman, version gore).\n- Un VF fort peu convaincante, je ne sais pas ce qu'il en retour de la VO.\n- Un héro qui a trop souvent des réflexions de mec blasé. C'est pas spécialement lourd mais ça rassure le joueur, donc fait l'inverse de ce que c'est sensé faire.\n- Un jeu à la difficulté trèèèèès inégale selon qu'on y joue sur console, sur pc, au pad, souris+clavier, en VR ou pas ...\n- Un mode survie qui ne comprend pas de sauvegardes automatique et demande de sauvegarde à l'ancienne (avec des cassettes à la place des rubans) qui n'et déblocable qu'après avoir terminé au moins le mode "normal" (et ses sauvegardes automatiques, donc).\n- Déjà speedrunné en 1 heure et 45 minutes (lol, pour du vrai).\n- Bestiaire très décevant de par son manque de diversité (mis à part les membres de la famille Baker, il n'y a qu'une seule espèce d'ennemis à combattre, qui varie selon trois ou quatre mutations plus ou moins différentes ... Qui font d'ailleurs bien plus penser aux créatures de Resident Evil Revelations 1 qu'aux zombies qu'on a connu par le passé).\n- Un I.A vraiment très limitée ^^\nUn bon jeu ? Oui\nUn bon Resident Evil ? Oui\nUn bon Resident Evil à l'ancienne ? Non\nUn retour aux sources ? Non\nUn jeu bourré d'action ? Non\nUn jeu où il faut se cacher tout le temps ? Non\nPrix raisonnable ? Oui (49€ sur PC)\nUne bonne direction que prendrait éventuellement la saga ? Oui, ça me plairait qu'ils continuent en ce sens.\nps: Désolé pour les fautes mais je suis vraiment crevé ...\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 01:49\nCrotte alors, je m'attendais vraiment à de l'horreur style Amnesia mais en fait si je me base sur tes retours, ben ça à l'air d'être un bête FPS à la sauce horrifique style Doom 3. Remarquez, ça peut pas être pire que le 5, le 6 et les Revelations.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 02:44\nCa a l'air quand même super par rapport à ce qu'on avait eu droit depuis 2-3 jeux !!\nVraiment aimé lire tes points positifs, ça touche à 80% à ce que j'avais besoin d'entendre.\nPar contre, mon dieu que c'est moche ces menus, c'est d'un triste lol !\nBon, le jeu étant 1st person, jamais j'y jouerai mais ça reste positif pour ceux que ça gène pas.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 12:46\nLes textures sont globalement assez moches mais le menu, en effet, il réussi le tour de force d'être moche jusque dans son design =D\n(petit "+" cool: Le retour du cardiogramme qui passe du vert au rouge selon l'état de santé, on n'est pas obligé de jouer avec les éclaboussures de sang sur l'écran et ça c'est cool car c'est un concept dans les FPS / TPS qui me gonfle à mort...)\nT'as la motion sickness, Relm ?\nsi je me base sur tes retours, ben ça à l'air d'être un bête FPS à la sauce horrifique style Doom 3.\nY a quoi qui te fait penser à Doom 3 dans mes écrits ? Car c'est quand même tout l'inverse de ce que je tente d'expliquer, justement ^_^\nOn est 100 fois plus proche d'un Amnesia (en moins mou du genou) que d'un Doom 3.\nIci c'est plutôt une sorte de mix entre Outlast (avec plus d'armes mais pas forcément plus d'action) et Alien Isolation (avec moins d'infiltration et une moins bonne I.A) en terme de gameplay, le tout sur un level design plus proche des RE 1,2,3,CV que RE 4,5,6, Revelations.\nRemarquez, ça peut pas être pire que le 5, le 6 et les Revelations\nAh c'est sur que niveau débilités, c'est difficile de faire pire que ces épisodes là ^^(encore que j'aime bien le 5 en tant que TPS, pas en tant que RE).\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 13:08\nEn ce qui me concerne j'adore les interfaces sobres et minimalistes dans ce style-là, d'ailleurs j'en mets dans tous mes jeux ^^\nBah c'est le fait de voir les armes sur l'image que tu as postée qui me fait me dire ça, en plus j'ai vu des vidéos ou le joueur défonce des monstres à la mitraillette sans s'arrêter. :/\nJ'adore le 4 (j'y joue toujours autant, je pense que je le connais par coeur) même si l'action est omniprésente. Il a encore quelques liens de parenté avec les précédents je trouve mais je ne saurai pas dire pourquoi. Peut-être son atmosphère ? (celle du VII y ressemble je trouve)\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 13:28\nJe trouve que l'atmosphère du 7 ressemble davantage au premier opus que le 4.\nAh oui les munitions, c'est parce que je joue bien, ça, je sais comment sont fait les jeux vidéo et y a plein de gaspillage que j'ai pu éviter simplement en me mettant "à la place des level designer" pendant que je jouais. La plupart des gens qui ont fait le jeu avant moi ont galéré mais bon, ils ont tout usé sur des boss invincibles, visé à côté des points faibles, n'ont pas tenté de fuir pour économiser des munitions, n'ont pas utilisé le bon itinéraire pour éviter de recroiser un ennemi qu'ils n'avaient pas tué au par avant ... Si t'es habituée aux survivals tu trouveras le jeu très généreux en munitions et soins, mais si t'es vite stressée par l'ambiance t'auras tendance à vouloir te débarrasser des ennemis pour pouvoir explorer plus "tranquillement" certaines zones.\nY a vraiment pas beaucoup d'ennemis et il n'y a QU'UN SEUL passage d'action où tu peux mitrailler en continu et c'est à la toute fin du jeu, juste avant le boss final et encore tu peux les éviter quitte à te prendre un hit ou deux. Je ne trouve pas ça aberrant du tout, c'est ça Resident Evil, un début sur l'ambiance et une fin plus action.\nAh si y a UN ennemi à tuer obligatoirement à un moment du jeu pour pouvoir progresser (où t'es piégé par le personnage que je trouve débile).\nMais je te promets qu'il n'est vraiment pas orienté action ^^ Et c'est encore moins un FPS traditionnel. Y avait plus d'action (au niveau des "tirs" en tout cas) dans Resident Evil 2 =D\nAprès le jeu est quand même bourré de "scènes" d'action (bien gores) mais qui font avancer le scénario, pas des scènes vraiment "jouables".\nFranchement le compare pas à Doom 3, ils n'ont vraiment rien en commun.\nBin voilà, je trouve la critique de GameKult assez proche de la mienne: http://www.gamekult.com/jeux/test-resident-evil-7-biohazard-SU3050509429t.html\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 18:18\nMais aussi, j'aime tout simplement pas le concept d'être "dans le corps du héros". Je préfère de loin le voir.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 29 Jan 2017, 20:40\nAh oui, vu ces deux conditions ... ^_^\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 25 Fév 2017, 16:17\nDefoncer un monstre à la mitraillette? Soit tu es dans l'histoire et tu vide un chargeur, soit en mode "jeu à coté" (hors histoire) qui n'a donc rien à voir.\nIdem, j'ai fini le jeu et j'ai vraiment adoré!\nSpoiler (genre gros, ciblé sur KoZzY)\nKoZzY, tu as reconnu Chris redfield? je l'ai reconnu uniquement à sa voix mais sur le moement, je me suis dit "que fous un redfield chez Umbrella?"\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 25 Fév 2017, 19:28\nOk on démarre une conversation Spoiler alors Ca fait un moment que j'attends que l'un d'entre vous termine le jeu avec toutes les fins pour... En parler !\nEt bien je ne pense pas qu'il s'agisse de Chris Redfield, je ne situe pas bien le scénario dans la Timeline principale mais il y a une photo à trouver dans le jeu qui a été prise 16 ans après Racoon City, il paraîtrait que les évènements de RE7 ont lieu 20 ans après ceux de RE6, donc j'imagine que les membres des S.T.A.R.S du premier volet sont beaucoup trop vieux dans la TimeLine RE7 pour que ce soit effectivement Chris que l'on voit à la fin. Probablement son fils, je dirais, avec une sorte de boucle scénaristique où on devinerait que Jake (fils de Wesker) ou autre petit de la famille "Wesker" ait rejoint l'unité du fils de Chris en tant que Capitaine. (On ramasse une arme jetée de l'hélico pour tuer le boss final, sur laquelle il est écrit "Wesker" dans la version Française ou "Albert" dans les autres versions.\nPar ailleurs, il reste un détail scénaristique non réglé, Lucas Baker ! Il ne voulait pas le vaccin, il voulait conserver ses "pouvoirs" liés à l'Element E mais cet élément étant neutralisé, il a normalement dû perdre sa connexion et donc ses pouvoirs. Sauf qu'on n'a pas de nouvelle de lui en fin de jeu. Prépare-t-il une vengeance envers Ethan qui aura rejoint la nouvelle unité composé des enfants des Redfield et des Wesker ? Rejoindra-t-il ou fondera-t-il une nouvelle corporation démoniaque genre Umbrella et sera-ce là le nouveau grand départ de la saga ?\nFabules-je complètement ? xD\nMais surtout ... Qui a prévenu l'hélico ? Et qu'est-ce qu'il foutait là ? Ca fait visiblement des années que le bateau s'est échoué là bas (aussi improbable que ça puisse avoir l'air, lol, un navire de cette taille dans un lac ? xD) donc pourquoi les unités chargées de dépister ces choses ou même les responsables eux-même (Umbrella ?) ont mis autant de temps à rappliquer sur les lieux ?\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 26 Fév 2017, 01:27\nKoZzY: capcom a officialisé, c'est bel et bien Chris redfield =x Oui je sais, ça surprend... (Ils font la pub depuis hier sur ce dlc de chris "not a hero"..)\nOui je me disais pareil, je m'attendais à me mettre sur la tronche avec Lucas mais plus de nouvelles, et effectivement, il a un peu trop bénéficié des spores. Bref, y'a surement une autre personne dans l'ombre encore "consciente" du projet Evelyn...\nIdem, pourquoi d'un coup l'hélico arrive? On a pas envoyé de sos ou mail d'urgence pour être localisé et les disparitions semblaient juste attiré le flic mais sans plus. Donc pourquoi d'un coup, la cavalerie arrive? Puis bon, hélico Umbrella, théoriquement démantelé. Bref pleins de questions dont j'ai hâte d'avoir les réponses =)\nAu fait, si on s'est pas fait avoir par les "pièges ou facétie du jeu", c'est surement qu'on est habitué à la manière de penser de Capcom (j'ai même ressenti un peu de Haunting ground là dedans =)\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Lun 27 Fév 2017, 18:02\nOui, la manière de faire de Capcom mais surtout les connaissances globales en termes de mécaniques de game design / level design dans les jeux vidéo.\nOuais bizarre ce truc de l'hélico, j'ai peur que ça devienne une sorte de fin putassière et que Capcom n'y fasse plus jamais allusion par la suite...\nC'est Chris ? Sérieux ? Punaise il lui ressemble pas du tout, limite il ressemble à Pierce (Piers ?) de RE 6. Mais c'est pas logique, il devrait être beaaaaucoup plus vieux que ça, à la retraite, peut-être même mort :/\nOu alros j'ai flashé, peut-être que j'ai mal vu la photo dans le manoir Baker qui décrit les événements du manoir Spencer comme s'étant passés il y a plus de 16 ans ?\nPuis qu'est-ce qu'il fout dans un hélico Umbrella ? Pourquoi Umbrella existe toujours ? Déjà "Neo Umbrella" c'est pas mal stupide (genre comme si les gens allaient pas comprendre que c'est la même corporation)mais si en plus elle change pas de nom après toutes les emmerdes qu'elle a créés...\nOn est certain qu'il s'agit d'un hélico Umbrella et pas S.T.A.R.S ou BSAA ? Perso je ne me souviens pas avoir vu le logo Umbrella dessus.\nJe peux même pas vérifier car j'ai fait la connerie de remplacer ma GTX 560 par une GT 730 qui fait même pas tourner le jeu ... lol. Donc pour l'instant je peux pas me le refaire en mode "immersion" afin de récolter un max d'indices ...\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Lun 27 Fév 2017, 23:40\nLe jeu se passe 3 ans après re6 (2016).\nCependant oui, je pensais le voir plus vieux que ça (je l'ai pas reconnu non plus). A force de côtoyer des cobayes, il vieillit moins vite =')\nJ'ai un doute désormais mais me semble que c'est un hélico Umbrella (je suis à ma seconde partie, pour buter les "mister evrywhere" qui trainent partout. Je le fais avec le samurai edge de wesker)\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 16 Juil 2017, 21:28\nJe viens de refaire RE7, j'ai bien pris mon temps pour trouver et lire tous les documents, comprendre les petites références dans les éléments de décors ... Y a toujours ça que je pige pas:\n16 ans après le cauchemar de Raccoon (à cause d'Umbrella, il est notoire) et ils utilisent ce nom "Umbrella" pour faire dans la brigade d'intervention anti-bioterrorisme ? Ok le logo a changé, il est bleu, tout ça, mais bon, ça devrait pas suffire à convaincre les gens d'avoir confiance en eux :/ C'est trop bizarre... Vivement le DLC gratuit, parait qu'il y aura des réponses !!\nCela étant... Les derniers documents trouvés suggèrent que cet hélico tournent depuis un moment au dessus de chez les Baker (pourquoi ne sont-ils pas intervenus ?) et on trouve également plusieurs document qui donnent pour consigne de tuer l'élément-E à l'aide de la Nécrotoxine-E si il devient trop ingérable. Peut-être que le "Redfield" qui sort de l'hélico Umbrella n'est pas du bon côté de la force, peut-être fait-il partie des gens qui ont envoyé Mia, son "mec" et Eveline sur le pétrolier ?\nPs pour Choco: Les événements de RE7 semblent, en fait, se passer entre 2013 et 2017 inclus (d'après le datage sur les documents que j'ai trouvé dans le jeu).\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Ven 21 Juil 2017, 22:36\nEn fait, l'arrivée soudaine de Chris m'a également surpris (en rajoutant le fait de ne pas l'avoir reconnu de suite). Surtout, que fout-il ici? Sans escouade BSAA mais avec umbrella?\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 22 Juil 2017, 17:19\nKoZzY et Choco, vous avez le jeu sur PC ?\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 22 Juil 2017, 22:00\nNop, je joue qu'à de rare jeu sur pc, plupart du temps, sur ps4, et re, sur ps4.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 22 Juil 2017, 22:45\nNop, je joue qu'à de rare jeu LoL sur pc\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Sam 05 Aoû 2017, 15:23\nOuais j'ai le jeu sur PC, d'ailleurs je joue plus que sur PC, les consoles j'y vois plus aucun intérêt :/\nMais sérieux, Choco:\nil peut pas s'agir de Chris !!! ??? Niveau timeline c'est beaucoup trop chaud et ce serait carrément incohérent sans compter le fait qu'il a pas du tout cette gueule là, Chris ...\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Dim 06 Aoû 2017, 00:33\nJe suis bien d'accord! Ca colle ni au design, ni à la timeline... Donc, le mec s'est présenté avec ce nom, et capcom "surf" sur ce détail, mais rien ne prouve que ce soit le vrai.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Mar 05 Sep 2017, 17:24\nKoZzY, le DLC "not a hero" prévu pour le printemps (déjà passé) sortira finalement en décembre!\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Jeu 14 Sep 2017, 18:24\nOuais je l'attends de pieds fermes\nSujet: Re: Parlons Resident Evil Jeu 14 Sep 2017, 18:29\nJe savais même pas qu'on pouvait reporter des DLC.\nSujet: Re: Parlons Resident Evil


POLITIQUE SUR LES ACHATS - PDF\nDownload "POLITIQUE SUR LES ACHATS"\n1 POLITIQUE SUR LES ACHATS Adoption : Conseil d administration du RCDR, 24 février 2006 Dernière révision : Conseil d administration du RCDR, 19 mars OBJET Définir les responsabilités et les obligations de résultats associées à l acquisition avec efficience et économie de fournitures, de matériel et de de services, et ainsi adopter des pratiques d achat éthiques, maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs et se conformer aux règlements régissant les taxes, les méthodes comptables et les autres politiques connexes du RCDR. 2. CHAMP D APPLICATION La présente politique s applique à tous les employés du RCDR et à tous les achats, locations à bail et simples locations payés avec les fonds de fonctionnement administrés par le RCDR. Les fournitures, les biens et les services sont acquis par le RCDR selon les critères suivants : a) les achats de faible valeur, c est-à-dire dont le prix n est pas supérieur à $ canadiens, avant taxes; b) les achats de plus de $ canadiens, avant taxes. Aux fins de la présente politique, il faut tenir compte du coût annuel des biens ou services acquis par paiements ou versements périodiques et non de leur coût mensuel ou périodique pour l organisation. 3. EXCLUSIONS La Politique sur les achats exclut l achat de contenu par la passation d accords de licence avec des fournisseurs commerciaux, des éditeurs et des consortiums, et exclut les contrats de services professionnels comme les services juridiques, la traduction et le graphisme.\n2 4. INTRODUCTION La décision d achat consiste en l achat, la location à bail ou la simple location de fournitures, de matériel ou de services, et elle est normalement le résultat d un processus qui comprend les étapes suivantes : définition du besoin, examen des diverses solutions et choix de la meilleure solution. La présente politique énonce les lignes directrices et les obligations relatives à ces achats par le personnel du RCDR dans le cours normal de ses affaires et elle procure l assurance que le RCDR est responsable publiquement du processus d acquisition et a obtenu un prix concurrentiel pour la plus grande partie de la valeur monétaire acquise. 5. OBJECTIF L acquisition de fournitures, de matériel et de services par l achat, la location à bail ou la simple location doit être faite de manière équitable, transparente et concurrentielle. 6. ÉNONCÉ DE LA POLITIQUE ET DES OBLIGATIONS RELATIVES AUX ACHATS 6.1. Le RCDR a comme politique d acquérir des fournitures, du matériel et des services par la voie d un processus concurrentiel lorsqu il est pratique de le faire de sorte que les modalités d acquisition aient les caractéristiques suivantes : meilleur coût net, quantité exacte, qualité suffisante et fiabilité de la source Le directeur général du RCDR administre la politique sur les achats. Il établit et utilise les pratiques, les modalités, les modalités, les procédures ou les méthodes qu il juge convenir à l efficience et à l efficacité des services de gestion de l approvisionnement, il fait les dépenses selon les bonnes pratiques commerciales et il en rend compte. Il appartient au directeur général de prendre la décision finale en ce qui a trait à la source de l approvisionnement, à la quantité achetée, au calendrier de livraison et au prix, et il est autorisé à conclure des contrats au nom du RCDR pour l acquisition de fournitures, de matériel et de services auxquels la présente politique s applique Le RCDR doit se conformer à la lettre et à l esprit des lois et des règlements régissant la fonction des marchés publics. Règle générale, les commandes et les contrats sont attribués au plus bas soumissionnaire qualifié. Toutefois, des éléments comme la qualité des biens, du matériel ou des services à fournir, la réputation du soumissionnaire, les conflits d intérêts possibles, etc., peuvent être pris en compte et peuvent infléchir la décision finale Le RCDR fait des appels d offres là où c est pratique pour l ensemble des fournitures, du matériel et des services visés par la présente politique, lorsque le coût annuel estimatif dépasse $ canadiens, avant taxes, sauf lorsque le besoin est critique et qu un retard ne serait pas dans l intérêt du fonctionnement du RCDR, ou si le matériel ou les services ont un caractère exceptionnel. 2\n3 6.5. Les appels d offres, les demandes de propositions ou les demandes de prix, et les contrats doivent être faits conformément aux conditions générales énoncées dans la présente politique. 7. BUDGET Le budget de fonctionnement du RCDR comprend les fonds nécessaires à l achat de fournitures, de matériel ou de services pour l utilisation du RCDR dans la conduite de ses affaires courantes. 8. PROCESSUS D ACHAT Les fournitures, le matériel et les services doivent être acquis selon les principes ci-après régissant le nombre minimal d offres nécessaires : 1. De 1 $ à $ canadiens inclusivement, avant taxes ou frais supplémentaires : au moins une offre verbale 2. De $ à $ canadiens inclusivement, avant taxes ou autres frais supplémentaires : au moins deux offres verbales ou écrites. 3. Plus de $ canadiens, avant taxes ou autres frais supplémentaires : au moins trois offres écrites. En cas d urgence, c est-à-dire lorsqu un retard peut être gravement préjudiciable au RCDR ou si le RCDR a besoin d un article particulier, le directeur général peut limiter les offres à une demande de prix écrite ou verbale. Une explication écrite des circonstances doit être conservée au dossier au RCDR. La valeur des transactions en cas d urgence ne doit jamais dépasser $ canadiens, avant taxes ou autres frais supplémentaires. 9. PERSONNES AUTORISÉES À CONCLURE DES CONTRATS Le directeur général a les attributions suivantes : 1. Préparer et distribuer les appels d offres. 2. Recevoir et conserver les documents d appel d offres et ouvrir les soumissions au moment réglementaire. 3. Évaluer les soumissions et déterminer le soumissionnaire à retenir lorsque les offres sont ouvertes, au moins deux représentants du RCDR doivent être présents. 4. Veiller à ce que tous les documents contractuels contiennent les clauses et les conditions nécessaires pour protéger le RCDR. 5. Veiller à ce que des cautionnements d offre et de soumission, des documents d assurance-responsabilité, des dispositions sur les pénalités et les primes, etc., soient pris en compte et inclus au besoin. 3\n4 Le Conseil d administration à sa discrétion peut présenter un contrat, un acte ou une transaction pour approbation ou ratification à une assemblée annuelle ou à une assemblée extraordinaire du RCDR convoquée pour examiner une telle transaction, et un contrat, un acte ou une transaction qui est réputé avoir été approuvé ou ratifié par une résolution adoptée à la majorité des votes exprimés à cette assemblée est réputé valable et exécutoire pour le RCDR et pour tous les membres comme s il avait été approuvé ou ratifié par chacun des membres du RCDR. 10. FACTURES Les factures sont envoyées directement au directeur général ou à son représentant désigné. Le fournisseur n est payé par le RCDR que s il envoie les bons documents originaux. On entend par bons documents la facture originale du fournisseur, avec les renseignements détaillés sur les services rendus ou les biens reçus. En général, c est l employé du RCDR qui s est occupé directement de la transaction ou qui en est responsable qui revoit la facture et en recommande le paiement en y apposant sa signature. 11. SIGNATAIRES AUTORISÉS Tous les chèques, traites bancaires ou ordres pour le paiement d argent et tous les effets et acceptations et lettres de change doivent être signés ou autorisés par deux des quatre dirigeants du RCDR, ou par d autres dirigeants ou personnes, qu ils soient ou non dirigeants du RCDR, et de telle manière que le Conseil d administration peut de temps à autre désigner. Les contrats, documents ou autres instruments écrits exigeant la signature du RCDR doivent être signés par le président du Conseil d administration ou par le directeur général ou par l un ou l autre des dirigeants ci-dessus et un autre administrateur, et tous les contrats, documents et instruments écrits ainsi signés sont exécutoires pour le RCDR sans autre autorisation ni formalité. Le Conseil d administration a le pouvoir, par résolution, de nommer de temps à autre un ou plusieurs dirigeants autorisés à signer des documents ou instruments écrits en son nom de façon générale, ou de signer certains contrats, documents ou instruments écrits. Le sceau de la société peut au besoin être apposé au contrat, documents ou instruments écrits signés comme il est expliqué ci-dessus ou par un ou plusieurs dirigeants nommés par résolution du Conseil d administration. Voici les niveaux d autorisation nécessaires pour le paiement des factures : 1. de 1 $ à $ canadiens inclusivement, excluant les taxes et les autres frais supplémentaires : signature du directeur général du RCDR; 2. Au-dessus de $ canadiens inclusivement, excluant les taxes et les autres frais supplémentaires : approbation de deux des quatre membres de la direction du RCDR. 4\n5 12. CESSION DE BIENS MEUBLES Le directeur général est chargé d autoriser ou de faire ce qui suit : 1. Céder en bonne et due forme des biens meubles, comme les fournitures excédentaires ou le matériel excédentaire achetés par le RCDR et lui appartenant. 2. Créditer au compte du RCDR approprié le produit de la vente du matériel excédentaire. 3. Faire un don à un organisme de bienfaisance ou céder l article pour élimination. Un dossier de cession doit être tenu au RCDR et comprendre tous les détails au sujet de chaque transaction. 13. CONFIDENTIALITÉ La majorité des transactions relatives aux achats sont de nature confidentielle et doivent être traitées comme tel, surtout en ce qui concerne les fournisseurs. Les renseignements sur les prix figurant dans les propositions de prix des fournisseurs et les contrats du RCDR sont confidentiels et ne peuvent pas être communiqués aux concurrents d un fournisseur. 14. CONFLIT D INTÉRÊTS La politique sur les conflits d intérêts du RCDR s applique à la présente politique sur les achats. Quiconque participe directement ou indirectement à l achat de fournitures, de matériel ou de services au nom du RCDR doit se conformer au Code d éthique de l Association canadienne de gestion des achats (ACGA) et au Code d éthique adopté par l Ontario pour la gestion de la chaîne d approvisionnement dans le secteur public. 15. ACHATS EN DEVISE ÉTRANGÈRE Les dépenses en devise étrangère doivent être comptabilisées dans la devise locale et converties en dollars canadiens. 16. DÉROGATION Aucune dérogation ne peut être faite à la présente politique sans le consentement écrit du Conseil d administration du RCDR. 17. RÉVISION DE LA POLITIQUE La présente politique doit être révisée tous les trois ans. Toute modification ou révision doit être approuvée par écrit par le Conseil d administration du RCDR. 5


Barbara Olivieri 13 juil 2021 10\nQu’ils soient plutôt fins, ultra épais, brossés vers le haut ou redessinés pour s’élancer vers les tempes… Les sourcils ont le pouvoir de redéfinir la forme du visage. Dernier parti pris en date ? Oh rien, juste les décolorer.\nLorsqu’il est question de sourcils, les tendances se suivent et ne se ressemblent pas toujours. Il faut dire que ces quelques poils servant initialement à protéger nos yeux sont modulables à l’envie, ce qui nous permet de nous amuser avec notre look. À condition de faire attention à ne pas trop abîmer les poils (au risque qu’ils ne repoussent plus…).\nSi les feral brows, brow lamination ou brow lift sont des techniques qui permettent d’obtenir une très jolie ligne de sourcil, aujourd’hui, c’est plutôt à leur couleur que les stars et les maquilleurs de défilés s’attaquent. Le but ? Les décolorer pour les rendre totalement blonds, voire invisibles. Et il n’y a qu’à regarder le feed de certaines célébrités comme Kim Kardashian, Lizzo, Katie Perry, Maisie Williams, Hailey Bieber et bien d’autres pour voir que c’est véritablement une tendance qui se profile à l’horizon.\nUne tendance repérée par Pinterest\nEn début d’année 2021, Pinterest avait enregistré un pic d’activité sur les recherches « blanchiment des sourcils », « bleached brows » ou « sourcils décolorés » dans sa base de données. Un indicateur qui ne trompe généralement pas puisque le site fait partie des plus consultés pour trouver des photos d’inspiration. Et il semblerait qu’il ait vu juste puisqu’à aujourd’hui, le hashtag #bleachedbrows rassemble plus de 29.161 photos sur Instagram. Sur TikTok, #bleachedeyesbrows a été utilisé jusqu’à 15,6 millions de fois.\nPourquoi est-ce aussi trendy ?\nVous devez forcément vous douter que le port du masque a quelque chose à voir avec le gain de popularité de la technique du bleached brows. Et pour cause ! Après plus d’un an avec le visage à moitié couvert, notre seul moyen d’expression était d’utiliser notre regard pour adapter notre maquillage à nos envies. Une notion que le professeur Andrew Groves, qui a organisé l’exposition « Undercover », explique à The Guardian :\n« L’obligation de porter des masques a rapidement attiré l’attention pour communiquer avec les autres dans les espaces publics. Cela a ensuite été souligné et défini avec des nuances de fards à paupières intenses, un liner et un sourcil plus proéminent et plus lourd. C’était un endroit où votre visage pouvait être habillé et coordonné pour correspondre au masque de votre choix. C’était un mécanisme d’adaptation pour nous aider à faire face à un code vestimentaire imposé et à la perte d’autonomie corporelle. »\nComment adopter la tendance sans se décolorer les sourcils ?\nComme toutes les tendances, celle du bleached brows va faire son chemin quelques mois puis s’en aller (rares sont celles qui perdurent plus que ça surtout lorsqu’elles comprennent un parti pris si fort). Mais si vous voulez l’adopter, deux choix s’offrent à vous.\nVous pouvez les décolorer en utilisant une décoloration douce que vous allez pouvoir trouver en boutique spécialisée dans la coiffure. Cette technique vous permet d’obtenir de bons résultats pendant un à deux mois en fonction du rythme de pousse de vos poils. Si vous avez peur de le faire vous-même, de nombreux salons de coiffure proposent cette prestation et vous pouvez sans problème faire appel à eux.\nPour masquer la couleur de vos sourcils quand vous en avez envie, vous pouvez aussi utiliser du makeup ! Pour ce faire, il suffit d’appliquer un correcteur sur l’intégralité de vos poils avec l’aide d’un goupillon à sourcils ce qui vous permettra de les couvrir facilement sans paquet. Ensuite, utilisez un gel fixant pour figer le tout et vous êtes prête !\nUne publication partagée par May/Tahmina (@maytahmi)\nÀ lire aussi : Cet été, la beauté s’inspire des années 1960 pour se glamouriser\nPublié le 13 juillet 2021 à 09h00\n14 juillet 2021 à 09h23\nFaut quand même être sacrément jolie pour que ça fonctionne. Perso avec mon absence contrariante de perfection et mon teint lavabo, je ferai peur à tout le monde en ces temps de pandémies\nBreaking news : le fard jaune devient l’obsession makeup du printemps\nAlerte, on sait enfin quel crayon et rouge à lèvres Jennifer Aniston a utilisé dans « Friends »\nVous le saviez, vous, qu’on peut s’exfolier les sourcils ?\nPlus de contenus Tendances maquillage\nTous les articles Tendances maquillage


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Star Wars Jedi: Fallen Order la saga continue | Smartphone pliable\nNous avons aujourd'hui l'un des prédécesseurs de la saga de jeux vidéo Star Wars présentée par le studio Respawn. Avec Star Wars Jedi: Fallen Order vient un titre qui nous invite à explorer l'univers de Star Wars. Un jeu vidéo qui cherche à refaire surface et à ramener la passion créée par d'autres titres.\nPour commencer à comprendre Star Wars Jedi: Fallen Order, vous devez comprendre un peu la situation dans l’histoire. L'intrigue est centrée après l'événement du Commande 66, ce qui fut un coup dur pour les Jedis. A cette occasion, nous incarnons le Padawan Cal Kestis, l'un des survivants. À partir de ce moment, nous occupons une place centrale et nous devrons apprendre pas à pas pour surmonter notre passé à travers le monde. Guerres de clones\nDe là nous proposons un monde semi-ouvert Où pouvons-nous explorer. D'une certaine manière, le jeu nous guide où nous devons aller, mais il nous invite également à explorer l'univers qu'il nous propose. Un monde plein de personnages, de connaissances, que nous rencontrerons.\nStar Wars Jedi: Fallen Order nous offre une combinaison de genres\nEntrer un peu plus dans les détails sur l’environnement qu’il offre, c’est un nouveau monde. Un univers plein de puzzles que nous devrons résoudre au fil de l'histoire.\nEn ce qui concerne le gameplay, le jeu lui-même présente un mélange de genres où vous pouvez voir qu'il boit d'excellents titres. Un autre aspect à considérer est le système de combat basé sur des contre-attaques. Cela rappelle certains jeux vidéo comme la saga Dark Souls ou Sekiro. De cette façon, cela devient un combat plus stratégique, où nous devrons savoir briser les défenses de l'adversaire et à quel moment attaquer.\nDe plus, nous aurons aussi un propre système de compétences où nous pouvons personnaliser notre style de combat. Cela ouvre une gamme de maîtres que nous débloquerons à mesure que nous progressons.\nUne nouvelle formule pour la saga\nComme vous pouvez le voir dans Star Wars Jedi: Fallen Order, il s'agit d'apporter quelque chose de nouveau à l'aide de formules qui ont fonctionné. Un équilibre qui rend le style de combat plus stratégique et non un slash hack’n.\nC'est un moyen de trouver une nouvelle façon de jouer à la célèbre saga de jeux vidéo Star Wars. Après les résultats des précédents titres, Respaw a cherché un moyen de se faire connaître des fans de la saga du jeu vidéo. Une base pour les futurs jeux qui peuvent apparaître.\nMediapro acquiert la totalité du LVP-e-sportszone.com