Tout ce que vous devez savoir sur les objectifs du contrôle budgétaire. La gestion d'une organisation concerne principalement la réalisation d'objectifs organisationnels.\nDans ses efforts pour atteindre ces objectifs, il doit gérer efficacement l'entreprise en optimisant l'utilisation des ressources et en éliminant ou en minimisant les pertes, le cas échéant.\nLe contrôle budgétaire est l’une des techniques importantes qui aident la direction à contrôler les activités commerciales dans la direction souhaitée.\nUn budget est une déclaration numérique exprimant les plans, les politiques et les objectifs pour une période future déterminée. La budgétisation signifie le processus de préparation des budgets.\nLe contrôle budgétaire est un système de contrôle des coûts qui comprend la préparation des budgets, la coordination des départements et la définition des responsabilités, en comparant les performances réelles aux prévisions budgétaires; et agir sur les résultats pour atteindre une rentabilité maximale.\nTout en définissant un budget, la terminologie officielle de la CIMA mentionne qu '«un budget fournit une orientation à l'organisation, facilite la coordination des activités et facilite le contrôle.\nLa planification est réalisée au moyen d'un budget principal fixe, alors que le contrôle est généralement exercé par la comparaison des coûts réels avec un budget flexible. ”\nCertains des objectifs du contrôle budgétaire sont les suivants: -\n1. Planification 2. Coordination 3. Communication 4. Motivation 5. Contrôle 6. Évaluation de la performance 7. Définition des objectifs 8. Plan approuvé et quelques autres.\nObjectifs du contrôle budgétaire: planification, coordination, communication, motivation, contrôle et quelques autres objectifs\nObjectifs du contrôle budgétaire - 6 objectifs importants: planification, coordination, communication, motivation, contrôle et évaluation des performances\nTout en définissant un budget, la terminologie officielle de la CIMA mentionne qu '«un budget fournit une orientation à l'organisation, facilite la coordination des activités et facilite le contrôle. La planification est réalisée au moyen d'un budget principal fixe, alors que le contrôle est généralement exercé par la comparaison des coûts réels avec un budget flexible. ”\nL'observation ci-dessus indique ce à quoi un budget est destiné.\nLes différentes raisons pour préparer les budgets sont:\n1. «Pour faciliter la planification des opérations annuelles,\n2. Coordonner les activités des différentes parties de l'organisation et veiller à ce que les parties soient en harmonie les unes avec les autres,\n3. Communiquer les plans aux différents responsables de centre de responsabilité,\n4. motiver les gestionnaires à s’efforcer d’atteindre les objectifs de l’organisation,\n5. contrôler les activités,\n6. Évaluer la performance des gestionnaires. ”\nUne brève référence à chacun de ces objectifs peut être faite comme suit:\nObjectif n ° 1. Planification:\nLe budget est un outil de planification. C'est un plan en relation avec la planification. Au moyen de la planification, la direction envisage l'avenir, anticipe les éventualités, se prépare aux imprévus et prévoit une séquence ordonnée pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Un budget présente le plan, les objectifs et les politiques d'une entreprise et les exprime en termes numériques. Il fournit à la direction un plan d'opération à suivre pendant une période future spécifiée.\nLes budgets sont préparés pour chaque fonction ou segment d'une entreprise. Par conséquent, tous les niveaux de gestion entrent dans le processus de planification budgétaire. Chaque responsable est suffisamment informé à l’avance des objectifs, buts, politiques, règles, procédures et programmes de son entreprise.\nLe processus de budgétisation encourage tout le personnel de direction à prévoir les problèmes avant même qu’ils ne surviennent. Une telle connaissance de l'avenir leur permet de formuler des jugements motivés. Les jugements rendus sous l'impulsion du moment par opportunisme sont minimisés.\nObjectif n ° 2. Coordination:\nCe terme est défini comme «la disposition ordonnée des efforts de groupe visant à fournir une unité d’action dans la poursuite d’un objectif commun». En d’autres termes, c’est le processus par lequel chaque subdivision d’une préoccupation travaille vers l’objectif commun ou objectif en tenant dûment compte de toutes les autres subdivisions.\nIl a déjà été souligné que, sans aucune indication sur la nature d'un budget, chaque responsable, habilité à le faire, peut prendre sa propre décision en pensant qu'il en va de l'intérêt de l'entreprise. En réalité, cependant, une telle décision peut entrer en conflit avec la décision d'un autre responsable.\nPar exemple, le responsable de la production peut décider du volume de production en tenant compte du niveau des stocks de produits finis. Le responsable des achats, en revanche, peut décider d'acheter des matériaux en grande quantité pour tirer parti des achats en gros. Ces deux décisions sont assez contradictoires.\nL’un des objectifs de la budgétisation est d’éviter ces décisions contradictoires et de guider chaque gestionnaire vers un objectif commun. Ce qui semble être dans l’intérêt supérieur du secteur de l’organisation devrait être sacrifié au profit de l’ensemble des intérêts de l’entreprise.\nChaque responsable doit œuvrer à la réalisation de l’objectif commun de la préoccupation. La budgétisation incite donc chaque responsable à examiner la relation entre son propre domaine d’activité et celui des autres responsables en cours de décision. Le but de la budgétisation est de réconcilier les différences individuelles pour le bien de la préoccupation dans son ensemble.\nObjectif n ° 3. Communication:\nUne coordination efficace dépend d'une communication adéquate. Chaque membre de l'organisation doit savoir très clairement le rôle qu'il doit jouer pour atteindre l'objectif fixé dans le budget. Il doit savoir à l'avance ce qui est planifié, comment, et quand et par qui.\nOn dit qu'une organisation fonctionne sans heurts et efficacement si des lignes de communication précises et claires sont établies. Ce n'est qu'alors qu'il est possible que chaque membre de l'organisation soit tenu informé des plans et des politiques de l'organisation à laquelle il est censé se conformer. Ce n’est qu’alors que les membres appropriés de l’organisation pourraient être tenus responsables de l’exécution du budget.\nLe budget est le moyen de communiquer aux échelons inférieurs de la direction, les attentes de la direction. C'est un moyen de permettre à tous les membres de l'organisation de savoir ce que la direction attend d'eux et de coordonner ainsi leurs activités pour atteindre le même objectif. Ainsi, la budgétisation permet une communication efficace.\nObjectif n ° 4. Motivation:\nUn budget est un moyen très utile d’influencer le comportement du personnel de direction et de le motiver à faire des efforts pour atteindre les objectifs de l’organisation. En établissant un standard de réalisation, un budget constitue un défi pour le personnel de direction dans la réalisation de l'ensemble de normes.\nAprès avoir eu l'occasion de participer à la préparation du budget et d'établir ainsi des normes de réalisation, le personnel de gestion lui-même est chargé de la réalisation de ces normes. Un budget est donc une force de motivation forte et un défi pour les gestionnaires.\nObjectif n ° 5. Contrôle:\nRien ne peut être réalisé simplement en fixant les objectifs et en espérant que les objectifs organisationnels souhaités seront atteints. La planification génère également le besoin de contrôle. En réalité, l’exécution du budget est en soi une fonction de contrôle.\nUn budget confie la responsabilité de la réalisation de l'objectif aux épaules de ceux qui ont participé à la fonction de planification budgétaire. En reliant le budget à la responsabilité individuelle, la performance du service dont dépend l'individu est continuellement évaluée par rapport aux objectifs prédéterminés. S'il existe une variation entre la performance budgétisée et la performance réelle, celle-ci fait l'objet d'une enquête, d'une analyse et d'une action corrective.\nUn programme complet de contrôle budgétaire rend le contrôle possible par le principe d'exception. Selon la terminologie officielle de la CIMA, Gestion par exception est «la pratique qui consiste à se concentrer sur des activités qui nécessitent une attention particulière et à ignorer celles qui semblent répondre aux attentes».\nEn conséquence, on cherche à exercer un contrôle uniquement sur les écarts importants par rapport aux résultats attendus. En examinant les raisons de ces écarts et en les analysant, la direction peut identifier les faiblesses ou les inefficiences de l’organisation. Des efforts pourront être déployés ultérieurement pour éliminer ou corriger les inefficacités.\nObjectif n ° 6. Évaluation du rendement:\nL'évaluation de la performance managériale est réalisée sur la base de la réalisation par le manager de l'objectif fixé pour son segment. Un budget est donc un moyen de connaître et d’informer les responsables sur leur capacité à atteindre les objectifs qu’ils ont eux-mêmes contribué à définir.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 4 objectifs principaux\nLes objectifs du contrôle budgétaire sont les suivants:\n1. Énoncer clairement et sans ambiguïté les objectifs des différents centres budgétaires et de l'ensemble de l'entreprise. Cela signifie que les budgets doivent indiquer explicitement ce que le cabinet compte réaliser au cours de la période budgétaire à partir de différents centres budgétaires.\n2. Communiquer aux responsables des centres budgétaires les objectifs à atteindre au cours de la période budgétaire. Cela est nécessaire pour éviter toute confusion et assurer la réalisation des résultats visés.\n3. Fournir un plan d’action détaillé sous forme d’orientation aux chefs de département pour atteindre les résultats budgétés, et\n4. Fournir un moyen d'évaluer la performance des différents centres budgétaires. Cela peut être fait en comparant les résultats avec les résultats budgétés. Sur la base de cette comparaison, les mesures correctives nécessaires peuvent être suggérées.\nEn résumé, les budgets visent à fixer les objectifs et à les atteindre en faisant le maximum d'efforts et en utilisant les ressources disponibles de manière plus productive, rentable et judicieuse.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 8 objectifs principaux: définition des objectifs, responsabilités des dirigeants et de quelques autres\nLes objectifs d’un contrôle budgétaire sont les suivants:\n(i) Définition des objectifs - Identifiez les objectifs généraux de l’entreprise et déterminez les objectifs de performance pour chaque section ou département de l’entreprise.\n(ii) Responsabilités des membres de la haute direction - Définir les responsabilités de chacun des membres de la haute direction et des autres membres du personnel afin que chacun sache ce que l'on attend de lui et comment il sera évalué. Le contrôle budgétaire est l’un des rares moyens permettant une évaluation objective des cadres et des départements.\niii) Base de comparaison et d’enquête sur les variations - Fournir une base pour comparer les résultats réels à des objectifs prédéterminés et étudier les variations éventuelles entre les objectifs budgétés et les objectifs réels. Cela aide à adopter des mesures correctives.\niv) Meilleure utilisation des ressources - Garantir une utilisation optimale de toutes les ressources disponibles afin de maximiser les bénéfices ou la production, sous réserve des facteurs limitants. Une bonne préparation des budgets nécessitant de prendre en compte tous les aspects, il existe généralement une bonne coordination lorsqu'un système de contrôle budgétaire existe.\n(v) Coordination de diverses activités - Coordonner les diverses activités de l'entreprise et centraliser le contrôle tout en permettant à la direction de décentraliser les responsabilités et de déléguer les pouvoirs dans l'intérêt général de l'entreprise.\n(vi) Prévoyance - Créer un esprit de prévoyance attentif, une évaluation de ce qui est possible et une tentative pour le réaliser.\n(vii) Base pour la révision des plans futurs - Fournissant une base pour la révision des politiques actuelles et futures.\n(viii) Elaboration de plans à long terme - Elaboration de plans à long terme avec une précision suffisante.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 6 objectifs importants: planification, communication, coordination, motivation et quelques autres\nLa planification est une fonction importante de la direction. Il est utile de décider à l’avance de ce qu’il faut faire, de la manière de le faire, du moment où il faut le faire et de qui doit le faire. La planification aide donc les gestionnaires à anticiper les éventualités, à se préparer aux imprévus pour atteindre les objectifs ultimes. La préparation du budget amène les gestionnaires à planifier.\nLes gestionnaires expriment leurs plans opérationnels pour les conditions commerciales prévisibles. Sans procédure formelle de contrôle budgétaire, de nombreux responsables opérationnels ne trouveront pas le temps de planifier. La budgétisation est donc un outil de planification important.\nObjectif n ° 2. Communication:\nLes employés d’une organisation doivent connaître les objectifs organisationnels, les objectifs des sous-unités (centres budgétaires) et le rôle qu’ils doivent jouer pour les atteindre. Les budgets communiquent efficacement ces informations aux employés. En outre, les budgets tiennent les différentes sections de l'organisation informées de la contribution des différentes sous-unités à la réalisation des objectifs organisationnels globaux.\nObjectif 3. Coordination:\nCoordonner, c'est harmoniser toutes les activités d'une entreprise afin de faciliter son fonctionnement et son succès.\nLa coordination conduira aux résultats suivants:\nje. Chaque département travaillera en harmonie avec les autres,\nii. Chaque département connaît le rôle spécifique qu’il doit jouer dans la réalisation des objectifs généraux de l’organisation, et\niii. La disposition séquentielle des activités des différents départements est régie de manière à éviter les chevauchements d'activités, ainsi que le gaspillage de temps et de travail.\nUn système complet de budgétisation permet de coordonner différents budgets fonctionnels. En d'autres termes, un budget empêchera le département de production de produire plus que le département des ventes ne peut en vendre.\nSi les employés ont participé activement à la préparation du budget et s’ils sont convaincus que leurs intérêts personnels sont étroitement associés au succès du plan d’organisation, les budgets fournissent une motivation sous la forme d’objectifs à atteindre. Les budgets vont motiver les travailleurs, cela dépend uniquement de la manière dont ils ont été impliqués mentalement et physiquement dans le processus de budgétisation.\nDans le système de contrôle budgétaire, les prévisions budgétaires font l’objet d’une discussion approfondie et sont examinées pour être finalement approuvées en tant que budgets fonctionnels. Par la suite, de nombreuses «réductions» et «ajustements» sont effectués pour que les budgets fonctionnels s’intègrent bien dans les objectifs de l’organisation.\nEnsuite, l’établissement du budget est suivi d’un système de retour d’information pour déterminer l’ampleur de la variation entre le niveau de performance réel et le niveau de performance budgétisé. Ainsi, le mécanisme intégré de la routine du contrôle budgétaire est voué à précipiter vers un contrôle opérationnel.\nObjectif no 6. Plan approuvé:\nUn budget principal fournit un résumé approuvé des résultats à attendre du plan d'opérations proposé. Il concerne toutes les fonctions de l'organisation et sert de guide aux responsables et aux chefs de département chargés de divers objectifs.\n1. Contrôle des coûts - Le contrôle budgétaire a pour objectif principal de contrôler la production et les autres coûts avec un rendement maximal.\n2. Coordination - L’établissement d’une coordination entre différents départements est l’objectif premier du contrôle budgétaire.\n3. Contrôle de diverses activités - Diverses activités sont contrôlées par un contrôle budgétaire afin d’atteindre les prévisions budgétaires.\n4. Aide aux administrateurs - Le contrôle budgétaire aide les administrations à bien gérer leurs activités. Il peut être utilisé dans la production, l’administration, les ventes et l’estimation des besoins financiers.\n5. Objectifs - Les objectifs de différents départements sont déterminés par le contrôle budgétaire. Des mesures appropriées peuvent être prises à l'encontre des personnes qui ne sont pas en mesure d'atteindre leurs objectifs.\n6. Détermination des politiques - Les politiques commerciales sont déterminées par le contrôle budgétaire, qui indique la voie de la croissance future de l'organisation.\n7. Motivation - Les progrès de chaque personne sont examinés et des efforts sont déployés pour atteindre les objectifs. Les personnes sont motivées par l’augmentation des salaires, des promotions, etc.\n8. Planification - Les activités commerciales sont présentées de manière planifiée sous forme de budgets pratiques. Les travaux sont prévus, ce qui peut être utile pour la croissance de l'organisation.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 3 objectifs généraux: planification, coordination et contrôle\nLes objectifs généraux d'un contrôle budgétaire sont:\nUn budget est un plan d'action qui fournit un plan détaillé sur une période de temps définie. En planifiant à l'avance, une entreprise peut anticiper de nombreux problèmes bien avant qu'ils ne se posent et des solutions peuvent être recherchées au moyen d'une étude minutieuse. Dans d'autres, il oblige la direction à anticiper pour anticiper et préparer les possibilités futures.\nLa coordination est le processus par lequel différentes divisions d’une entreprise travaillent en harmonie pour atteindre les objectifs d’une entreprise. Une planification efficace contribue à la coordination entre les différents départements. Un contrôle budgétaire complet exige que ces plans soient formellement inscrits dans le budget et que des copies en soient distribuées entre les différents départements pour une information et un fonctionnement corrects.\nObjectif n ° 3. Contrôle:\nLe contrôle est l'action nécessaire pour s'assurer que les plans et les objectifs sont atteints. Il s’agit d’un effort systématique pour informer la direction de la réalisation des résultats prévus. Il est possible de contrôler la comparaison des performances réelles par rapport à des plans prédéterminés et de signaler la différence à la direction pour qu'elle prenne des mesures correctives.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 8 objectifs principaux\n(i) Facilitation du contrôle centralisé avec délégation de pouvoir et de responsabilité.\n(ii) Réduire au maximum les pertes et les gaspillages.\n(iii) L'installation d'un système coordonné comme l'exigent la préparation des budgets ainsi que l'exécution du contrôle en fonction de ceux-ci.\niv) Prendre des mesures correctives lorsque des variations de la performance réelle et des objectifs budgétisés se situent.\n(v) Mise en place d’une synchronisation entre les ventes, la production, l’achat de matériel, les coûts de main-d’œuvre, les frais généraux, etc.\n(vi) Utiliser suffisamment d’argent liquide et d’autres ressources pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.\n(vii) Aider la direction à optimiser la rentabilité en planifiant les revenus et les dépenses, en vue d’apporter une valeur ajoutée.\n(viii) Assurer une utilisation optimale des ressources physiques et monétaires disponibles (hommes, machines, matériel et argent). Les ressources sont toujours rares, qu’il s’agisse de main-d’œuvre, d’énergie électrique, de ressources financières ou liées à l’espace, aux matériaux, à la capacité, aux compétences, etc.\nLa différence entre budget, budgétisation et contrôle budgétaire a été ainsi exprimée: «Les budgets sont les objectifs individuels d'un service, etc., alors que la budgétisation peut être qualifiée d'acte de construire des budgets. Le contrôle budgétaire englobe tout cela et inclut en outre la science de la planification des budgets eux-mêmes et l'utilisation de ces budgets pour réaliser un outil de gestion global pour la planification et le contrôle des activités. "\nObjectifs d'un contrôle budgétaire - 8 principaux objectifs: définition des objectifs, responsabilités des dirigeants, fondement de la comparaison et de la recherche des variations et de quelques autres\nObjectif n ° 1. Fixation des objectifs:\nIdentifiez les buts et objectifs généraux de l'entreprise et déterminez les objectifs de performance pour chaque section ou département de l'entreprise.\nObjectif n ° 2. Responsabilités des dirigeants:\nDéfinir les responsabilités de chacun des dirigeants et des autres membres du personnel afin que chacun sache ce que l’on attend de lui et comment il sera évalué. Le contrôle budgétaire est l’un des rares moyens permettant une évaluation objective des cadres et des départements.\nObjectif n ° 3. Base de comparaison et d’investigation des variations:\nFournir une base pour la comparaison des performances réelles avec des objectifs prédéterminés et une analyse des écarts, le cas échéant, entre les objectifs budgétés et les objectifs réels. Cela aide à adopter des mesures correctives.\nObjectif 4. Meilleure utilisation des ressources:\nAssurer la meilleure utilisation de toutes les ressources disponibles pour maximiser les profits ou la production, sous réserve des facteurs limitants. Une bonne préparation des budgets nécessitant de prendre en compte tous les aspects, il existe généralement une bonne coordination lorsqu'un système de contrôle budgétaire existe.\nObjectif 5. Coordination de diverses activités:\nCoordonner les différentes activités de l'entreprise et centraliser le contrôle tout en permettant à la direction de décentraliser les responsabilités et de déléguer les pouvoirs dans l'intérêt général de l'entreprise.\nObjectif n ° 6. Prévoyance:\nCréer un esprit de prévoyance attentive, une évaluation de ce qui est possible et une tentative pour le réaliser.\nObjectif n ° 7. Base pour la révision des plans futurs:\nFournir une base pour la révision des politiques actuelles et futures.\nObjectif n ° 8. Dessiner des plans à long terme:\nDessiner des plans à long terme avec une mesure juste de la précision.\nUn budget est un plan d'action détaillé concernant les politiques à suivre au cours de la période budgétaire. La budgétisation oblige la direction à tous les niveaux à planifier les activités futures à l'avance. De nombreux problèmes sont anticipés bien avant qu’ils ne se posent au moment de l’élaboration des plans détaillés concernant les différents domaines fonctionnels de la gestion. Les solutions à ces problèmes anticipés peuvent être trouvées à l’avance.\nUne des conditions préalables à une budgétisation efficace est la coordination entre les différents départements de l’organisation. C'est un effort coordonné de toutes les divisions qu'un budget peut être préparé. Par exemple, lors de la préparation d'un budget d'achat de matériel, les informations relatives aux ventes budgétées, à la production budgétée et à l'utilisation budgétisée du matériau dans les activités de production sont nécessaires. Un effort coordonné de tous les départements concernés ne fera que garantir le bon budget d’achat de matériaux. Par conséquent, la budgétisation garantira que toutes les personnes et tous les départements travaillent en équipe pour atteindre les objectifs communs.\nUn budget est un moyen de communication efficace entre la direction de haut niveau et le niveau opérationnel. En général, ces budgets deviennent une source importante d’informations sur les politiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de l’organisation. Il apporte des éclaircissements aux cadres moyens et inférieurs sur les politiques à suivre.\nUne implication active du personnel dans la préparation des budgets augmentera son acceptabilité parmi le personnel. Cela les motive fortement à atteindre les objectifs fixés.\nLa technique de contrôle budgétaire repose sur le principe selon lequel la performance réelle doit être comparée à la performance budgétisée et les écarts constatés doivent être signalés à la direction de niveau supérieur pour suite à donner. Une surveillance et une comparaison continues des performances garantissent un contrôle plus strict de l’organisation.\nLa performance de l'individu peut être évaluée sur la base de sa performance réelle par rapport aux budgets établis. Cette évaluation de la performance devient la base de nombreuses décisions en matière de ressources humaines relatives aux transferts, aux promotions et aux bonus.\nObjectifs du contrôle budgétaire - 5 objectifs principaux\nLa gestion d'une organisation concerne principalement la réalisation d'objectifs organisationnels. Dans ses efforts pour atteindre ces objectifs, il doit gérer efficacement l'entreprise en optimisant l'utilisation des ressources et en éliminant ou en minimisant les pertes, le cas échéant. Le contrôle budgétaire est l’une des techniques importantes qui aident la direction à contrôler les activités commerciales dans la direction souhaitée.\nIl sert les objectifs suivants dans une entreprise:\n1. Formaliser les objectifs de l'entreprise - Les objectifs de l'entreprise sont formalisés sous la forme de différents types de budgets qui définissent des objectifs en termes de valeur physique et / ou monétaire.\n2. Coordination et efforts équilibrés - La budgétisation vise à assurer la coordination entre les départements. Les budgets des différents départements ne sont préparés qu’après avoir pris en compte leur interdépendance. Par exemple, le budget de production est influencé par le budget de vente et les installations de production disponibles. La coordination, élément essentiel de la gestion, devient effective lorsque les budgets sont correctement établis et mis en œuvre.\n3. Communication - La budgétisation comble le déficit de communication entre la direction et les employés grâce aux budgets des départements, qui servent de véhicule pour communiquer les objectifs de manière explicite aux différents niveaux de gestion. Étant donné que la budgétisation remplit la tâche de communication des objectifs et cibles, la direction n’est pas obligée d’indiquer et de guider les chefs de département dans leurs domaines de responsabilité.\n4. Contrôle - Le contrôle de divers types d’activités est l’objectif premier de la budgétisation. Les budgets servent d'indice d'efficacité attendu des employés. La comparaison de la performance réelle avec les spécifications du budget indique clairement la différence. Une action de gestion est nécessaire si la performance réelle est inférieure à la performance souhaitée. Ainsi, la budgétisation remplit l'objectif de contrôle qui est toujours souhaitable pour le bon fonctionnement d'une entreprise.\n5. Délégation de pouvoir - La budgétisation vise à une délégation de pouvoir efficace et à une décentralisation des responsabilités. Cet objectif est atteint en communiquant les budgets fonctionnels aux différents niveaux de gestion.\n© Copyright 2021. All rights reserved. Objectifs du contrôle budgétaire


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Meghan Markle accuse Kate Middleton de l’avoir fait pleurer – KAZI NEWS\nMeghan Markle accuse Kate Middleton de l’avoir fait pleurer\nL’entretien entre Meghan Markle et Oprah Winfrey a probablement fait trembler la famille royale britannique. Alors que Le Palais de Buckingham redoutait les propos de la mère d’Archie à l’encontre de Kate Middleton, celle-ci a affirmé qu’elle l’avait fait pleurer.\nCette date du dimanche 7 mars pourrait rester gravée dans l’esprit de la famille royale britannique. Un an après avoir quitté la monarchie, Meghan Markle et le prince Harry ont brisé le silence concernant leur décision, qui a eu l’effet d’une bombe outre-Manche. L’interview qu’ils ont accordée à Oprah Winfrey, et diffusée sur la chaîne américaine CBS, était particulièrement redoutée par la reine Elizabeth II… À tel point qu’elle pourrait envisager de retirer à Meghan et Harry leurs titres de duchesse et duc de Sussex, en plus des autres patronages royaux dont ils sont déjà dépouillés. Tout allait dépendre de ce qui allait être dit au cours de l’entretien. La Souveraine, qui a été épargnée lors de l’entretien, n’a eu le droit à aucun passe-droit et a dû attendre la diffusion officielle pour découvrir les propos de son petit-fils à l’écran, comme les autres téléspectateurs.\nLe Palais de Buckingham était également terrifié à l’idée que Meghan Markle dise des choses désagréables à propos de Kate Middleton. Il redoutait notamment que la future maman expose les détails de leur fameuse “fracture“. “Si elle a choisi de parler franchement de son histoire avec Kate, les dommages qui pourraient être causés à la monarchie sont considérables”, a déclaré une source royale au média britannique The Sun, tout en ajoutant : “Elle a le pouvoir de révéler à quel point les choses n’allaient pas entre elles, Harry, William et Kate.” Cependant, un initié au courant de l’interview d’Oprah Winfrey a, quant à lui, affirmé au Post que le Palais n’avait rien à craindre à cet égard. Meghan Markle et le prince Harry n’auraient eu que des “mots gentils” pour le prince William et de Kate Middleton.\nPourtant, la duchesse de Sussex a accusé sa belle-soeur Kate Middleton de l’avoir fait pleurer. Contrairement à ce qui avait été rapporté par la presse britannique, qui révélait l’inverse : que l’épouse du prince William avait éclaté en sanglots lors des essayages de robe pour le mariage de Meghan Markle et Harry. En cause, la pression infligée par l’actrice de Suits. Meghan Markle a donc tenu à rectifier ce qui avait été dit, et a néanmoins précisé que Kate Middleton s’était excusée peu après cet incident, survenu avant son mariage, en 2018.\n© © Capture TV CBS via Bestimage L’interview de Meghan Markle et du prince Harry réalisée par Oprah Winfrey\nUne interview à plus de 7 millions de dollars\nCette interview des parents du petit Archie fera, quoi qu’il arrive, a fait grand bruit. D’ailleurs, elle vaut de l’or. Selon le Wall Street Journal, la chaîne américaine CBS aurait déboursé une somme entre 7 et 9 millions de dollars (représentant plus de 6 millions d’euros), pour diffuser cette toute première interview du couple depuis son départ de la famille royale.


Ditto structure son offre de Banking-as-a-Service | ADN'ews\nObjectif : permettre à ces FinTech d’accéder aux dernières innovations bancaires et de proposer des services financiers à leurs clients.\nLa plate-forme de Ditto Services est fondée sur les micro-services. Grâce à une architecture en « event streaming », basée sur la technologie Kafka, et à des processus quasi-automatisés, la plate-forme est en mesure de proposer des services extrêmement modulaires et des traitements en temps réel à haute charge.\nLa plate-forme de Banking-as-a-Service repose sur trois briques d’offres :\nCompte, paiements et cartes : prévu pour mi-2020\nCredit-as-a-Service : cette brique est déjà disponible pour les crédits court terme et devrait être étendue à d’autres types de crédits en 2020.\nCompliance-as-a-Service : elle comprend un service de certificats de dépôts de capital entièrement intégré dans le parcours client. Une solution de services d’identification et d’authentification devrait voir le jour au début de l’année prochaine.\nPour le lancement de sa nouvelle solution, Ditto Bank a renforcé ses effectifs. Près d’une cinquantaine de gestionnaires de projets et de développeurs, soit la moitié de l’effectif, se consacrent à l’enrichissement de la plate-forme.\nUn marché à fort potentiel. Le nombre de FinTech proposant des services à destination des TPE et PME est de plus en plus important. Près de 40 % des FinTech qui ont vu le jour ces trois dernières années adressent ce segment.\nUn enjeu technologique. Le plus souvent ces jeunes FinTech ne disposent ni des agréments réglementaires ni des briques technologiques qui leur permettraient de fournir des services bancaires à leurs clients.\nDitto part de ce constat et s’appuie sur sa licence bancaire et de sa technologie de pointe pour permettre à ces FinTech de fournir des produits qui requièrent une complexité technologique et réglementaire. Ils peuvent ainsi se concentrer sur leur cœur de métier.\nUn double positionnement pour renforcer son modèle économique. Jusqu’ici, Ditto était avant tout une banque mobile qui adressait le segment BtoC. Le lancement d’une offre de BaaS marque un tournant pour la start-up qui devrait y trouver un moyen de rentabiliser plus rapidement son modèle.\nLa banque mobile des voyageurs a vu le jour en mai 2017. Moins d’un an après l’annonce du départ de son fondateur, elle dévoile le contour de sa nouvelle offre de Banking-as-a-Service.\nD’autres néo-banques participent à la « plateformisation » de la banque. C’est le cas de Starling Bank qui met, depuis un an, à disposition des FinTech européennes son infrastructure bancaire dans le cloud et ses API, tant pour le paiement que pour les services bancaire. Ditto Bank faisait d’ailleurs partie de ses premiers clients.\nStratégie d’acteurs Banking-as-a-Service BaaS Ditto Ditto Bank Banque mobile M-banking Application mobile FinTech Start-up Entreprise BtoB PME TPE Paiement Carte Banque au quotidien Credit-as-a-Service CaaS Compliance-as-a-Service KYC Technologie API Micr


comment construire des chevaux de scie\nDomicile > comment construire des chevaux de scie\nComment Faire Un Cheval Stable ðŸ‘© Animaux\nJun 20, 2021Â·Utilisez des temples en bois longueur de 10 x10 centimÃ¨tres. Construire une structure de 2,50 mÃ¨tres sur 5 mÃ¨tres de long, avec un toit de 2 haut mÃ¨tres et demi en partie avant et 2 mÃ¨tres dans le partie arriÃ¨re. Dans ce guide, nous allons voir comment en fabriquer un Ã©curie de cheval. nÃ©cessaire. panneaux; poutres; clous; vis; scie ...\ncomment souder 2 fers a cheval - Teamdemise\nComment construire un abri de cheval pas cher . ... Couper une petite trappe dans le coffre du modÃ¨le cheval de Troie et fixer une des minces morceaux de corde de chaque cÃ´tÃ© de la porte et la poitrine du cheval. Celles-ci reprÃ©sentent des poulies. ... et coupez-le en deux l'aide de la scie. Vous ferez deux de â€¦\nJun 29, 2019Â·En plus de crÃ©er des boiseries dÃ©coratives, vous pouvez essayer de travailler sur un projet trÃ¨s pratique et fonctionnel. Un barrage routier en bois de type cheval de scie, par exemple, peut Ãªtre utilisÃ© Ã tout moment, nâ€™importe oÃ¹.\nComment construire une table de pique-nique Ã cadre A ...\nCette table de pique-nique Ã cadre A est facile Ã construire et peu coûteuse car elle est fabriquÃ©e en bois de sapin Douglas de qualitÃ© construction. Et ce nâ€™est pas un projet qui prendra des semaines Ã construire. Vous pouvez acheter le bois, construire la table et appliquer la finition en une journÃ©e. Vous pouvez tout faire vous-mÃªme, mais une paire de mains supplÃ©mentaire est ...\nDIY : Transformez un pneu usagÃ© en cheval Ã bascule ...\nMar 03, 2018Â·Tutoriel pour construire un cheval Ã bascule. 1 - Couper chacun des Ã©lÃ©ments en bois : Sur la tablette de 90 cm, effectuer une dÃ©coupe de 60 cm, puis une seconde de 20 cm. DÃ©couper un morceau de tourillon de 30 cm. DÃ©couper un morceau de tasseau de 25 cm.\nComment construire un titulaire de corbeille extÃ©rieur ...\nComment construire un titulaire de corbeille extÃ©rieur Avoir une poubelle horreur en dehors de votre maison ou dans la rue oÃ¹ vous habitez peut souvent rÃ©duire l'attrait de votre maison. Bacs sont nÃ©cessaires pour maintenir une rue bien rangÃ©, mais ils ne doivent pas Ãªtre laid. Si â€¦\nComment crÃ©er des lits de jardin surÃ©levÃ©s avec de la ...\nNous avons pu assembler nos boîtes sur des chevaux de scie pour les amener Ã un niveau plus facile Ã travailler. Si vous n'avez pas vu de chevaux, vous pouvez les assembler par terre. 4. CrÃ©ez les cÃ´tÃ©s . Lorsque vous vous tenez en arriÃ¨re, vos lits surÃ©levÃ©s devraient ressembler Ã un rectangle en bois avec des â€¦\nComment construire des chevaux de carrousel en bois ...\nComment construire des chevaux de carrousel en bois. ... Tracez la forme sur le bois avant de couper avec une scie Ã ruban. Le corps du cheval est connu sous le nom de cercueil, et les jambes puis la tÃªte et le cou doivent Ãªtre attachÃ©s comme spÃ©cifiÃ© dans les plans. Utilisez une toupie pour faÃ§onner les narines et les oreilles.\nComment Trouver Les Meilleurs Chevaux De Scie - La Femme ...\nMar 03, 2021Â·Les chevaux de scie sont parmi les meilleurs outils pour construire des maisons, des Ã©chafaudages et dâ€™autres amÃ©liorations de la maison et localiser les meilleurs peut faire une diffÃ©rence. Le mois dâ€™août a Ã©tÃ© une pÃ©riode difficile pour tout le monde, mais en particulier pour ceux rÃ©sidant dans le nord de â€¦\nComment construire un saut Bois BMX Box - ronalpenford\nâ€¢ Placez la latte de bois sur un cheval de scie et le couper avec une scie circulaire. Coupez huit 5 pieds de long, quatre piÃ¨ces de 4 pieds de long morceaux et 12 de 3 pieds de long morceaux. â€¢ Faire deux rectangles des lattes de bois en vissant deux 3 pieds de long et deux de 5 pieds de longues lattes ensemble en utilisant le tournevis.\nComment construire un Horseshoe Box Texas - johnserdar\nComment construire un Horseshoe Box Texas Remplacer les fers Ã cheval de fer lourds avec des rondelles de matÃ©riel peu coûteux pour un jeu cour de lancer toute la famille peut profiter de l'extÃ©rieur dans Horseshoes Texas. Texas Horseshoes utilise des boîtes en bois avec des trous comme cibl\nHors de ces cookies, les cookies classÃ©s comme nÃ©cessaires sont stockÃ©s dans votre navigateur car ils sont essentiels au fonctionnement des fonctionnalitÃ©s de base du site. Nous utilisons Ã©galement des cookies tiers qui nous aident Ã analyser et Ã comprendre comment vous utilisez ce site.\n10 meilleurs chevaux de scie (2020 Ã©valuations) - Best of ...\nDotÃ© de pieds en caoutchouc antidÃ©rapant et convenant Ã la plupart des surfaces, le Sawhorse est Ã la fois portable et compact, en plus d'Ãªtre pliable et pliable. Fournissant un poids de 10,27 lb, le cheval de scie AmazonBasics fournit des dimensions de 31,1 x 23,4 x 3,9 pouces en plus d'un design gris attrayant avec un flash orange.\n1 å¤©å‰�Â·Les enfants adorent les cabanes et abris de jardin qui leur offrent un espace de libertÃ© oÃ¹ jouer tranquillement. Voici un tipi facile Ã construire avec des tasseaux et du tissu, qui pourra ...\nMeilleurs Chevaux De Scie. 3 Choses Ã ConsidÃ©rer Avant D ...\nComment construire un guide de refente de scie circulaire Parfois les choses les plus simples fonctionnent le mieux. Un guide de refente pour une scie circulaire ne fait pas exception. Peu ou pas de dÃ©placement piÃ¨ces et facilitÃ© d'utilisation sont les caractÃ©ristiques dÃ©sirables pour ce cheval de bataille\nFabriquer un cheval de bois - COBEditions, Ã©diteur de ...\nAug 22, 2017Â·Comment fabriquer un cheval bÃ¢ton en bois (Tutoriel) pour les enfants, avec des matÃ©riaux de rÃ©cup (bois, laine), de la peinture, du temps, de l'imagination, et trÃ¨s peu d'outillage.\nComment construire cheval cavaletti sauts - Tout savoir ...\nComment construire des sauts cheval cavaletti sauts Cavaletti sont des poteaux en bois fixÃ©s entre deux piÃ¨ces en forme de X de bois. Ils peuvent Ãªtre Ã©levÃ©s ou abaissÃ©s Ã trois hauteurs diffÃ©rentes en fonction de vos besoins spÃ©cifiques. Quelle que soit votre discipline d'Ã©quitation, cavaletti sont un outil de formation efficace pour les r\nCOMMENT FAIRE UN RAIL DE GUIDAGE POUR SCIE â€¦\nCOMMENT FAIRE UN RAIL DE GUIDAGE POUR SCIE CIRCULAIREDans cette vidÃ©o vous verrez comment faire un rail de guidage pour n'importe quelle scie circulaire!----...\nComment construire une brouette miniature - Des Articles ...\nComment construire une brouette miniature Aucun jardin miniature nâ€™est complet sans une poignÃ©e de main remplie de plantes, dâ€™outils et de fournitures. Les brouettes miniatures sont Ã©galement intÃ©ressantes pour la construction Ã l'Ã©chelle d'un local ou d'un jardin avec un tracÃ© de voie ferrÃ©e.\nComment construire des chevaux de sciage avec des dÃ©chets ...\nComment construire des chevaux de sciage avec des dÃ©chets de bois. Maison-AmÃ©lioration 2021. Pa: Meurez et marquez le boi de rebut pour le mettre Ã longueur. Pour que cela rete facile, choiiez une meure et coupez tout le boi aux mÃªme dimenion. ... Couper le bois de rebut Ã la longueur en utilisant la scie â€¦\nComment construire une water box ? - Juste avec mon cheval\nOn coupe lâ€™une des deux planches de contreplaquÃ© pour obtenir une planche de 1,10 m x 2.30 m. Lâ€™autre ne sera pas recoupÃ©e. On utilise une scie cloche de 68 mm pour percer les 18 trous dans la planche dÃ©jÃ dÃ©coupÃ©e.\nLe cheval de sciage de bûcheron de rigide vaut le prix ...\nIl y a environ un an, jâ€™ai testÃ© des chevalets pliants pour un Beaux travaux de construction fonctionnalitÃ©.Câ€™Ã©tait mon prÃ©fÃ©rÃ© â€“Bûcheron de Rigid.À 110 $ la paire, ils font partie des chevaux de scie prÃªts Ã lâ€™emploi les plus chers que vous puissiez acheter, mais je pense quâ€™ils en valent la peine car ils fonctionnent mieux que tout ce que jâ€™ai essayÃ©.\nComment construire une porte de grange hollandais\nComment construire une grange hollandaise porte. p>Une porte nÃ©erlandaise ajoute un charme rustique Ã toute habitation, mais dans une grange Ã cheval son but est pratique aussi bien. Ã‰tant donnÃ© que la porte est divisÃ©e en deux horizontalement et chaque section s`ouvre de maniÃ¨re indÃ©pendante, il en fait un environnement sain en permettant Ã la lumiÃ¨re et la ventilation dans la ...\nConstruire des stalles pour chevaux - Une vie Ã©questre ...\nDec 03, 2019Â·Les Nouveaux Meilleurs Articles SÃ©lectionnÃ©s : Construire des stalles pour chevaux - Une vie Ã©questre . A dÃ©couvrir une fois de plus sur La Mine d'Or du Jeu en Ligne\npreï¼šscie Ã bÃ©ton stihl ts460 d'occasionnextï¼špetites scies Ã©lectriques Ã main Ã vendre au royaume-uni pas cher\nmeilleures scies Ã main vintage sur ebay Ã vendre par le propriÃ©taire\npantalon de tronÃ§onneuse pour hommes stihl chain\npetite scie Ã main Ã bois uk\nla scie alternative dewalt examine les rapports des consommateurs\nLame de scie circulaire Ã dents fines fret portuaire\nmanuel de la scie Ã mÃ©taux milwaukee 8\ntronÃ§onneuses Ã essence au magasin de fret du port\nscie Ã carreaux Ã main humide avis\nScie Ã main Ã©lectrique Bosch 1640vs finecut dans la boutique en ligne Walmart\nlames de scie Ã couteau exacto Ã vendre\nscie Ã chantourner portable couteau Ã main\nbouchon d'huile pour tronÃ§onneuse stihl\navis sur la tronÃ§onneuse stihl mini rechargeable\nlames de scie Ã main fiskars home depot\ntronÃ§onneuse ego 14 pouces avec batterie et chargeur\nidentification ancienne tronÃ§onneuse stihl\nstockage de lame de scie Ã bricoler\nscie Ã bras radial d'artisan neuf\nscie radiale compacte\npetite scie Ã©lectrique Ã main port de fret 98089 chaîne


Fujifilm X-T10 en Bretagne (1/2) - Test matériel - Nicolas Duvivier - Photographe\nFujifilm X-T10 en Bretagne (1/2) – Test matériel\nTester du matériel ne fait pas vraiment partie de mes habitudes. Fidèle à mes boitiers réflex dont je connais parfaitement le fonctionnement et le comportement, je ne suis jamais posé la question d’aller voir ailleurs si l’herbe est plus verte…\n…C’était sans compter Madame.\nJusqu’à présent, les boitiers sans miroir (mirrorless) me laissaient indifférent. Trop lent, peu autonome, trop « jouet », parc d’objectif limité… Bref, un jugement basé sur mes maigres lectures sur le sujet et une méconnaissance réelle des produits d’aujourd’hui. Et pour cause : je n’avais jusqu’alors utilisé qu’un petit Nikon 1 (version J2, me semble-t’il), moyennement convaincant. Pas de quoi en tirer des conclusions solides, en tout cas. En gros, je n’y connaissais *rien*.\nCécile (la Madame en question) aime photographier, mais le poids d’un D750 et d’un 70-200 (2,5 kg sur la balance…) a souvent raison de ses motivations. Pour ma part, une journée de reportage avec un tel bébé à la ceinture ou à l’épaule permet à mon ostéo de payer l’ISF. Enfin, c’est une image.\nNous voilà donc partis en quête d’un système léger et performant (pour elle… seulement ?).\nAprès quelques hésitations, nous nous sommes orientés vers Fujifilm, principalement pour ses capteurs et son ergonomie. Nous voilà équipés d’un X-T10 et son 35 mm ƒ/2 : une combinaison légère et compacte. Certes, pas de télé-objectif pour le moment, même pas de grand-angle (le 35 mm est un équivalent 50 mm en 24 x 36). Et donc non, pas de zoom non plus. Les pieds et la créativité suffiront, ce qui n’est pas plus mal.\nPourquoi ce choix ? Pour tester, tout bêtement. Comprendre l’ergonomie, la réactivité, la fameuse qualité Fuji des JPEG « sooc » (straight out of camera) et les sensations photographiques, le tout avec un boitier récent, une focale bien connue et des fichiers lisibles par Lightroom (mais pas par DXO, erf…).\nPremières impressions et départ en Bretagne !\nQue c’est petit ! Le X-T10 est à peine plus grand qu’un compact. Le 35 mm ƒ/2 est un joli caillou de verre et d’aluminium, compact et dense, tellement différent des objectifs en plastique (certes de qualité) que je manipule d’habitude. L’ensemble est très harmonieux, parfaitement équilibré. La mise en route se fait sans souci.\nNous voilà prêts pour une semaine de vacances en Bretagne sur la Côte de Granit Rose, à Trégastel.\nL’ambiance est très bien restituée. Et Nantes n’avait plus de carburant. DU TOUT.\nDes couleurs fidèles… …et agréables.\nLes premières balades en famille confirment cette impression : quel plaisir d’utiliser ce boitier ! Son poids plume permet de l’emmener partout. Comme dit Chase Jarvis, « le meilleur appareil est celui que vous avez avec vous« . Le viseur électronique est un régal de précision, l’autofocus me surprend par sa réactivité et sans précision sans faille.\nLa molette de vitesse, celle de compensation d’exposition et la bague de diaphragme sont un réel plaisir à utiliser, on retrouve la sensation d’un boitier argentique mécanique (et ça, j’aime !).\nL’écran inclinable est loin d’être un gadget. Les contrôles sont globalement très réactifs, malgré un délai de déclenchement trop long à mon goût. Impossible d’enchaîner les vues rapides, à moins de passer en mode rafale.\nBref, voilà un premier contact très positif.\nUne fois rentrés au gîte, je ne peux m’empêcher d’examiner les premiers Jpeg et les Raw de la journée. Bwaaaa ! Les Jpegs sont, comme on pouvait s’y attendre, très bien faits. Les carnations sont remarquables de naturel et la gestion de la dynamique est incroyable !\nJe suis alors très étonné : je retrouve dans ces images le rendu de l’argentique. La compression des hautes lumières et les tonalités de couleurs s’approchent (dans l’esprit) de ce que j’obtiens sur pellicule (Kodak Portra 160/400 et Fuji Pro 400H, essentiellement).\nPourquoi ? Simplement, Fujifilm propose différents « profils » de couleurs Jpeg, aux noms évocateurs : Provia, Astia, Velvia, Classic Chrome… Ces noms ne vous parlent pas ? Les trois premiers sont tout simplement les films inversibles (diapositives) fabriqués par Fuji ! Ces simulations sont toutes réussies, car vraiment utilisables. J’ai réglé mon appareil en mode Classic Chrome, qui se rapproche le plus du style que je recherche. Cerise sur le gâteau : nous retrouvons ces profils dans Lightroom, rendant possible leur application sur les raw.\nDes carnation flatteuses !\nPour compaison, une petit photo prise au moyen format argentique (développement et scan par mes soins) :\nEn argentique – Mamiya RZ67 + 127 mm ƒ/3.8 + Kodak Portra 160\nOn retrouve cette douceur dans les tons, si agréable !\nEn prenant des photos à la plage, là où par beau temps les contrastes sont particulièrement marqués, l’impression est encore plus saisissante. Le clipping (saturation du capteur dans les hautes lumières) est hyper bien géré ! Jamais une image ne m’avait semblé aussi propre en sortie de boitier. J’ai habituellement un mal fou à traiter un Nef (Raw Nikon) pour obtenir un rendu satisfaisant dans ces conditions, et là, ce petit boitier me sort un résultat nickel sans aucun travail. C’est presque énervant. En fait, c’est énervant.\nLes hautes lumières sont parfaitement préservées !\nSi j’ai bien compris, cette gestion de la dynamique repose sur une astuce : le boitier sous-expose d’un ou deux IL et augmente la sensibilité de même. On se retrouve alors à 400 ou 800 ISO en pleine journée, au lieu d’un prévisible 200 (sensibilité de base du boitier). Cela a une conséquence : le bruit et le moutonnement est plus important. Cela gênera les amateurs de pixel-peeping. À taille normale, c’est parfait. Je suis prêt à troquer un poil de détail fin au profit d’une meilleur sensation globale.\nExemple en Velvia (Raw dans Lightroom par défaut + profil Velvia) :\nFujifilm X-T10 + 35 mm ƒ/2 – 1/800 ƒ/5.6 ISO 800. Image traitée dans Lightroom avec tous les paramètres à zéro + profil « Velvia »\nUn obturateur électronique qui repousse les limites\nVenant du réflex, j’ai l’habitude de ne pas pouvoir dépasser le 1/4000e de seconde (1/8000e sur mon F100…). Dès lors, impossible de photographier en pleine journée à grande ouverture (ƒ/1.4 — ƒ/2.8), à moins de chausser les lunettes de soleil (filtre de densité neutre).\nLe X-T10 possède un double obturateur mécanique / électronique. Le mécanique assure jusqu’au 4000e, ensuite l’électronique prend le relais jusqu’au… 1/32000e de seconde ! 3 stops de gagnés, c’est énorme. Il est donc possible de rester à ƒ/2 en plein soleil et sans accessoire, ce qui est une vraie révolution pour moi. À noter qu’il est possible de n’utiliser qu’un des deux modes, pratique pour déclencher en silence dans les lieux sombres (mode électronique seulement).\nAttention toutefois, comme toujours en mode électronique, l’effet rolling shutter est vite visible. Il conviendra donc uniquement aux scènes calmes, sinon bonjour les photos déformées.\nLe son de l’obturateur est très discret comparé à mes réflex Nikon. Le mode électronique est quant à lui totalement silencieux. C’est un point important pour moi en mariage, notamment lors des cérémonies religieuses, où ma discrétion compte pour la solennité et la spontanéité.\nLe mode rafale est très rapide en mode mécanique, plus lent en mode électronique (pourquoi ? aucune idée).\nUn bel outil pour voyager léger\nPour conclure cette première partie, je constate que ce X-T10 est un boitier qui donne envie de faire des photos. La dynamique, les contrôles, les jpegs, l’obturateur en font un excellent appareil du quotidien. Parfait pour les vacances !\nMais est-il capable de rivaliser avec un réflex ? Si oui, pour quels usages ? C’est une question sur laquelle je vais me pencher prochainement…\nFin de la partie 1 – À suivre : autonomie, autofocus, sensibilité, comparaison avec le D750, usages pro…\nLe X-T10 est disponible sur Amazon.


2 mai: Soutien au tribunal pour les interpellés de la manifestation du 1er mai / Paris 17e\njeudi 2 mai 2019 à 13h30\nAppel à aller au TGI porte de Clichy salles 204 et 401\nAppel à aller au TGI porte de Clichy les jeudi 2 et vendredi 3 mai 2019\nPoint sur les interpellations du 1er mai\nBeaucoup d'appels hier et jusque tard dans la nuit. Nous avons pu faire des liens pour une centaine de personnes interpellées.\nÉnormément de personnes ont été emmenées au dépôt de l'ancien Parlais d'Injustice au 36 quai des Orfèvres. Les auditions ont duré jusque tard dans la nuit.\nLes interpellations « préventives » ont commencé dès 9h, hier matin. Nous avons pu savoir qu'il y avait des gens dans les commissariats des 1er, 5è, 13è, 14è et 20è. Si vous êtes un groupe de personnes motivées pour aller soutenir des gens en GAV - c'est toujours très utile, les heures sont très longues dans les geôles de la police- appelez-nous pour nous le faire savoir, nous relaierons l'appel.\nTrès peu de personnes ont été libérées hier directement des commissariats. Trois personnes pour ce que nous savons. Il y en a certainement eu plus mais cela reste marginal.\nIl va y avoir des déferrements pour des Rappels à la Loi au TGI aujourd'hui : les personnes ont été emmenées au dépôt ce matin ou dans la nuit et vont sortir cet après-midi. N'hésitez pas à aller au TGI pour les accueillir à leur sortie. A l'arrière du Tribunal, vous pouvez organiser un joli comité d'accueil pour tou.tes les camarades !\nIl va aussi y avoir des Comparutions Immédiates. Venez soutenir les personnes dans les salles à partir de 13h30. Les salles de comparution immédiate sont affichées à l'accueil. Nous les publierons dès que nous les connaitrons.Il y aura aussi des gens de la coordination antirep qui seront sur place.\nDes Gardes à Vue vont être prolongées jusqu'à ce soir et les gens seront déférés demain au TGI. Préparons-nous à aller les soutenir aussi.\nPour ce concerne les interpellations à la Salpêtrière, nous lançons un appel à témoignages qui seront très utiles aux camarades interpellé.es éhontément accusé.es d'exactions.\nIels se sont tout simplement réfugié.es pour échapper aux violentes charges policières, aux lacrymos, aux tirs de LBD. Faites-nous parvenir vos témoignages à notre adresse mail que nous transmettrons aux avocat.es.\nLe nombre important de blessé.es est largement moins communiqué dans la presse. Pourtant, ce sont des centaines de personnes qui ont été blessé.es hier. Les mensonges et dissimulations continuent de discréditer les médias aux ordres.\nContinuez de nous appeler si vous cherchez des nouvelles de proches. Et renouvelez votre appel si la ligne est occupée nous recevons parfois plusieurs appels par minute. Continuez de réunir des garanties de présentation (quittances de loyer, attestations hébergement, contrat de travail, inscriptions à la fac...) pour vos proches interpellé.es et envoyez les nous à notre adresse mail.\nNous rappelons que pendant la Garde à vue, les avocat.es sont soumis au secret. Nous n'avons donc pas plus d'infos que vous. Mais dès que la Garde à vue est levée, iels nous en informent. Nous vous rappelons alors pour vous donner des nouvelles.\nN'oubliez pas aussi de nous rappeler si les personnes sont sorties directement des commissariats ou dès que vous avez des nouvelles.\nA bas l'Etat les flics et les patrons !\nLe groupe légal de la Coord antirep. Paris IdF\nLien : https://paris.demosphere.net/rv/70058\nSource : message reçu le 2 mai 13h


USA: trois mois de prison pour trafic de dinosaures\nLa direction de la fédération américaine de gymnastique va démissionner\nNikki Haley dément les rumeurs sur une liaison avec Trump\nLa police enquête sur le vol d'une cargaison de 2600 caisses de bière\nPlus de 300 000 $ récoltés pour aider une victime de l'attentat à Québec\nBLOGUE Le 29 janvier 2017: un drame et son instrumentalisation\nBLOGUE La belle et le canular\nBLOGUE Est-ce la fin du journal papier?\nBLOGUE Rhoda Wurtele est âgée de 96 ans et elle skie toujours!\nLe milieu des affaires espère des ententes sur certains sujets moins litigieux\nUn Albertain accusé d'avoir menacé les PM Trudeau et Notley sur Twitter\nLa victoire de Bombardier à Washington fait réagir\nDes agriculteurs américains visitent Montréal pour appuyer l'ALÉNA\nBell Media suspend un journaliste de CTV News soupçonné d'inconduite sexuelle\n«The Art and Soul of Blade Runner 2049», retour sur le tournage du film de Denis Villeneuve\nJacques Languirand est décédé à l'âge de 86 ans\nBitcoin: Katy Perry fait la promo des crypto-monnaies jusqu'au bout des ongles\nLavez-vous votre vibrateur comme il faut?\nJustin Trudeau et ses chaussettes font encore parler\nPour structurer ses sourcils, elle emprunte la tondeuse de son mari: une très mauvaise idée\nVanity Fair a vraiment de la misère avec Photoshop\n03/06/2014 04:47 EDT | Actualisé 03/08/2014 05:12 EDT\nUn Américain qui avait importé illégalement des squelettes de dinosaures de Mongolie, dont l'un datait de 70 millions d'années, a été condamné mardi à New York à trois mois de prison.\nEric Prokopi, qui avait plaidé coupable en décembre 2012 était notamment accusé d'avoir fait venir de Mongolie, puis reconstitué avec soin, un squelette de Tarbosaure bataar (T-bataar) datant de 70 millions d'années.\nDe 2,43 m de haut et 7,31 m de long, le squelette avait été vendu aux enchères pour 1,05 million de dollars le 20 mai 2012 à New York.\nMais il avait été saisi le mois suivant après intervention des autorités de Mongolie. Le squelette leur a été rendu en mai 2013.\nM. Prokopi, 39 ans, qui se présentait comme un "paléontologue commercial", était accusé d'avoir entre 2010 et 2012 fait clandestinement sortir de Mongolie de nombreux ossements de dinosaures, achetés pour 200.000 dollars à un vendeur sur place, avec un associé britannique.\nCes ossements étaient d'abord acheminés en Grande-Bretagne, certains repartant ensuite aux Etats-Unis pour être reconstitués.\nLe "paléontologue commercial" avait ainsi notamment acheminé les ossements de trois tarbosaures bataars du désert de Gobie (dont celui qu'il avait ensuite reconstitué), deux squelettes de saurolophus angustirostris, et plusieurs squelettes d'oviraptors, selon les procureurs.\nIl avait aussi acheté en 2010 un squelette de microraptor --un petit dinosaure ressemblant à un gros oiseau-- à une personne en Chine.\nQuand il a été arrêté chez lui en Floride, un camion y arrivait chargé de quelque 200 kilos de fossiles.\nDepuis 1924, la Mongolie considère les fossiles comme une propriété nationale et leur exportation est interdite.\nLe T-bataar reconstitué a été rendu à la Mongolie l'an dernier. Les os des deux autres tarbosaures bataars, d'un hadrosaure, de plusieurs oviraptors et squelettes de gallimimus doivent l'être prochainement.\nLe ministre de la Culture de Mongolie, Oyungerel Tsedevdamba, a annoncé que son pays prévoyait de construire un musée des dinosaures et que les os du T-bataar constitueraient la "première exposition".\nM. Prokopi risquait de longues années en prison, mais les procureurs avaient souligné qu'il avait coopéré de manière exemplaire à l'enquête.\n"Ni le gouvernement américain ni le gouvernement de Mongolie ne savaient, avant qu'il ne le leur signale, que d'autres dinosaures de Mongolie se trouvaient aux Etats-Unis", avaient-ils écrit au juge.\n30 célébrités bisexuelles (PHOTOS)\nLanguirand et inceste allégué\nTéo Taxi sauvé par ses partenaires financiers\nJames Franco soulagé de ne pas être nommé aux Oscars\nIdris Elba n’approuve pas l’idée qu’un acteur noir puisse incarner James Bond\nBella Thorne alimente les rumeurs sur sa grossesse présumée\n«Les femmes doivent apprendre à se protéger», estime Pamela Anderson\nJane Fonda se montre sans maquillage\nUn policier en service joue du piano pour une personne âgée\nCandice Swanepoel devient le mannequin lingerie le plus influent au monde\nSi vous découvrez ce sac dans votre jardin, déménagez\nNe jetez pas votre sapin de Noël : mangez-le!\nDébris spatiaux: comment nettoyer l'espace?


Trio Grande - BD, avis, informations, images, albums - BDTheque.com\nAngoulême 1992 : Alph-Art coup de coeur Un très grand western couronné par l'Alph-Art Coup de Coeur 1992.\n1872 - 1899 : de la IIIe république à la fin du XIXe siècle Angoulême : récapitulatif des séries primées BD à offrir Mexique et mexicains\nClément (Alain) - Vatine (Olivier)\nLamy (Fabrice) - Vatine (Olivier)\nTrio Grande - Les albums de la série\n15/10/2001 | Kael\n3.5 Une très bonne histoire qui est bien mieux que l'autre one-shot des mêmes auteurs qui m'avait peu marqué. Ici, l'histoire est bien menée et il y a quelques trucs assez originaux comme ce loup alcoolique. Les personnages sont intéressants et attachants. Les deux femmes de l'histoire sont très jolies et ont des personnalités assez fortes ! C'est un récit purement divertissant qui ne semble pas trop se prendre au sérieux et qui m'a fait passer un bon moment de lecture. Si vous aimez bien les westerns spaghetti, c'est à lire. En revanche, si ce genre de western (ou le western en général) vous laisse indifférent, je ne vois pas comment vous allez vous amuser en lisant cet album.\nJe ne sais pas si c'est plus spaghetti qu'autre chose. Quoiqu'il en soit, voilà des aventures jubilatoires. Coincé entre deux femmes pulpeuses à souhait et aux caractères bien trempés, notre héros, avec cette nonchalance qui le caractérise, a fort à faire et ma foi s'en dépatouille plutôt bien. Le scénario est bien fichu. Pour une fois, ce sont les femmes qui tiennent la vedette, et de fort belle manière. Les trois frangins mexicains sont juste parfaits, bref ça dézingue à tout va, quelques scènes osées mais juste ce qu'il faut et puis zut ! une histoire plus que divertissante qui tient la route avec une fin assez réjouissante. Le dessin nerveux est en accord avec l'histoire, un brin caricatural mais sans en faire trop, moi j'aime et j'en redemande. A lire donc pour être sûr de passer un agréable moment.\nJ'avais gardé un très bon souvenir de Wayne Redlake des mêmes auteurs, et voila que je tombe sur cet album lors d'un échange de Bd, quelle joie ! C'est exactement ce que j'aime, de la détente pure, alliée à mon genre préféré. C'est encore du western très influencé par l'univers de Sergio Leone qui a décidément beaucoup inspiré les auteurs de BD. Mais cet univers sait inventer ses propres particularités, tel ce décor de rochers au bord de la mer, décor assez rare en western ; si ma mémoire est bonne, je n'ai vu la mer dans un tel contexte que dans la Vengeance aux 2 visages, de Marlon Brando, et dans L'homme des hautes plaines, de Clint Eastwood. Les auteurs installent une ambiance des plus jouissives, des codes bien établis, une outrance réjouissante et des séquences typiques de ce type de western un peu cradoque et ambigu, où la frontière entre bons et méchants est floue, le tout tempéré par un joyeux érotisme dont ils n'abusent pas, alors qu'il aurait été si facile de dénuder encore plus les 2 belles pépées de ce récit. Tous ces éléments seront repris de plus belle en 1995 dans Wayne Redlake, même le dessin sera plus nerveux et vigoureux. Ici, Lamy fait preuve d'un trait joli et léché, on sent qu'il s'est bien appliqué à soigner des détails, mais son dessin n'a pas la même vigueur que dans Wayne Redlake, il est moins musclé, tout en adoptant un style cinématographique qu'il amplifiera, à savoir des gros plans de flingues et de visages, des contre-plongées, et surtout des cases au format panoramique rappelant le cinémascope des films de Leone. A ce titre, le duel final dantesque dans la rue entre les 2 héroïnes est superbe avec ses cases en continuité en double page. Je crois que cet album régalera plus un public de mecs que de filles (pourtant c'est les femmes qui mènent le bal), mais tout amateur de western doit le lire, même si le final est très cliché..\nLe western est un de mes genres BD préférés. Et entre certains grands classiques réalistes (comme Blueberry) ou comiques (comme Lucky Luke) beaucoup d’auteurs ont eu du mal à trouver leur place et à renouveler un peu le genre. Et bien dans les années 1990, Delcourt a accueilli quelques pépites du genre, dont ce plus que jouissif « Trio Grande ». Dans cet album tout est exagéré, du dessin (Lamy allonge corps et trognes à l’envie) à l’intrigue de Vatine et Clément, qui part dans tous les sens (comme les coups de feu et les répliques d’ailleurs !). On est dans un univers spaghetti. S’il y a eu des bons, ils ne le sont plus. Ne restent plus que des brutes et des truands. La gente féminine (une belle brune et une belle blonde, il y en a pour tous les goûts : mais elles sont toutes les deux réussies !) n’est pas en reste. Un peu de jalousie pimente les histoires de vengeance ou les hold-up. C’est donc assez violent (le très classique duel dans la grande rue voit s’opposer deux femmes – dont une armée d’une mitrailleuse !?). C’est donc très vivant – les flash-backs relient entre eux les divers protagonistes (peu de temps avant qu’ils ne meurent, parfois par fratrie entière…), et parfois drôle. La fin, en forme de happy-end, détourne quelque peu les codes machistes du western ! Une grande réussite que tout amoureux du western se doit de lire – et d’avoir dans sa BDthèque. A noter qu’une partie de l’équipe de « Trio Grande » va très brillamment récidiver quelques années plus tard avec Wayne Redlake, et un peu moins bien avec Angela chez le même éditeur.\nJe n’ai vraiment rien trouvé d’exceptionnel dans cette lecture, les westerns spaghettis se ressemblent tous et celui-ci n’échappe pas à la règle, ça chevauche, ça mitraille, ça braque et éventuellement ça baise. De plus, l’histoire souffre d’un défaut assez frustrant à mes yeux, le passage où Carpenter raconte ce qui lui est arrivé pendant les 5 dernières années est trop narratif. J'aurais plutôt vu cette partie sous forme d’un tome supplémentaire, histoire de donner du poids au récit qui semble de ce fait un peu amputé, ainsi qu'un peu plus de profondeur psychologique aux personnages. Par ailleurs, la classique opposition entre la brune et la blonde, qui n'ont que la couleur de cheveux pour les différencier, même taille, mêmes seins, même cul, même gueule, ça m‘a pas mal gonflée car en plus je les ai trouvées artificielles et leur caractère très forcé. Je me suis vite ennuyée dans ce désert pas brulant du tout. Le dessin est très beau, tant au niveau des couleurs qu’à celui de l’aisance de mouvement des personnages. En deux mots : trop classique.\nLe coup de patte, la couleur et les personnages m'ont fait tout de suite penser à Gine. J'ai retrouvé cette manière de donner du souffle au dessin dans le dessin de Fabrice Lamy. L'histoire manque d'originalité, par contre le scénario est très bien ficelé avec un tempo excellent dans la narration. Je regrette la dernière page qui n'est pas à la hauteur du reste de l'histoire. Dommage aussi que le plus moche dans cette bd soit la première de couverture.\nSoleil menteur, p'tites pépées aux gros nougats, cow-boys frileux et flingues enrayés, la formule du western est là. On ressent bien la "patte" d'Olivier Vatine, grand amateur de western. Au dessin, Fabrice Lamy s'en sort pas trop mal, avec un style inspiré de Vatine justement, malgré une intrigue un peu légère... Ce n'est pas ce que Vatine a fait de mieux, mais ça se laisse lire...\nUn western spaghetti comme je les aime. Sur un scénario (très) bien construit de Vatine et Clement, Lamy illustre un Far West digne de Sergio Leone. Les cadrages sont très cinématographiques et l'ambiance... poussiéreuse. Seuls les visages laissent quelque peu à désirer mais cet aspect disparaît totalement à la lecture car (et je me répète) le scénario est très prenant. Cette bd n'est pas dénuée d'humour, mais un humour plutôt viril (C'est "Il était une fois dans l'Ouest", pas "Desperate Housewives"...). Les personnages sont attachants et l'opposition entre les deux héroïnes, quoique conventionnelle, est bien réussie. Franchement bien, oui.\nPas trop de risque pour ce one-shot. J’avais tellement aimé Wayne Redlake, je partais assez confiant. Et je pourrai donner à peu près le même avis ; un scénario riche pour un one-shot, un dessin dynamique, des personnages charismatiques, un peu d’humour à la Sergio Leone. En fait, tout ça mais en un peu mieux. C’est peut-être la présence de ces deux femmes de caractère qui me l’a fait préférer. L’apothéose étant le superbe duel final sur double planche. Pas grand chose à dire de plus, lisez le. Pour moi, c’est une référence.\n1872 - 1899 : de la IIIe… Angoulême : récapitulatif… BD à offrir Mexique et mexicains


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GRDF Neuilly-Le-Dien s'occupe également de la gestion des compteurs raccordés à son réseau mais aussi et surtout du raccordement des logements à ce réseau. Sans raccordement il ne vous est pas possible de demander une fourniture de gaz à l'un des fournisseurs du marché de Neuilly-Le-Dien.\nJ'ai besoin d'une assistance sur le gaz à Neuilly-Le-Dien, comment contacter GRDF ?\nÀ Neuilly-Le-Dien, les numéros de GRDF varient en fonction du besoin. Si c'est pour une urgence ou un dépannage, le numéro correspondant est le : 0 800 47 33 33. Pour communiquer votre relevé de compteur, vous devez appeler le 0820 333 433 (0,118 € TTC par min). Pour une simple assistance à Neuilly-Le-Dien ou si vous avez une question relative à votre abonnement de gaz, vous pouvez joindre le service client GRDF du lundi au vendredi de 8H à 17h au 09 69 36 35 34.\nY a-t-il une différence entre GDF et GrDF à Neuilly-Le-Dien ?\nIl faut bien faire la différence entre GDF (maintenant ENGIE) et GRDF, car même si GRDF est une filiale de GDF, les deux entreprises n'ont pas les mêmes activités. GDF s'occupe de la fourniture et la commercialisation du gaz naturel alors que GRDF s'occupe du raccordement des logements neufs habitants de Neuilly-Le-Dien et les dépannages d'urgence sur le réseau de gaz.\nNeuilly-Le-Dien : quel est le chauffage préféré des habitants de Neuilly-Le-Dien ?\nLe autre moyen de chauffage est le type de chauffage est préféré dans les foyers habitants de Neuilly-Le-Dien.\nCertification BBC-Effinergie des logements de Neuilly-Le-Dien\nLe label BBC-Effinergie est un indicateur des besoins énergétiques d'un bâtiment en Picardie. Les constructions qui se sont vues attribuées ce certificat à Neuilly-Le-Dien sont donc des logements peu énergivores.\nTout simplement de restreindre les émissions de gaz à effet de serre à Neuilly-Le-Dien et dans le reste du territoire français. Ce label est la base de l'objectif 2050 visant à rendre les bâtiments en Picardie et partout ailleurs les plus écologiques possibles.\nAinsi, dans la ville de Neuilly-Le-Dien, 55 logements ont reçu ce certificat, ce qui représente 4 % des bâtiments à Neuilly-Le-Dien. On peut comparer ce pourcentage à celui du département, à savoir 1 %.\nToutes les villes en Picardie n'ont pas le même pourcentage : Nampont Saint Martin est un exemple de ville ayant adopté une politique de construction de BBC (Bâtiments à Basse Consommation) notamment.\nRépartition par type de combustible à Neuilly-Le-Dien\nNos chiffres montrent que les habitants de Neuilly-Le-Dien et habitantes de Neuilly-Le-Dien préfèrent le fioul (mazout) comme combustible. Il existe cinq sortes de combustibles présentes à Neuilly-Le-Dien et de façon plus générale en Picardie. Voici la répartition des combustibles utilisés à Neuilly-Le-Dien :\nProportion d'habitants de Neuilly-Le-Dien\nLes dépenses en énergie des foyers de Neuilly-Le-Dien\nhabitants de Neuilly-Le-Dien 1324 €\nEnvirons de Neuilly-Le-Dien 2 297 €\nLe diagramme ci-contre illustre le tableau: fait remarquer en moyenne le coût de l'énergie par logement de Neuilly-Le-Dien face à celle des communes aux alentours (GRDF Haillicourt (62940), GRDF Rang-Du-Fliers (62180), GRDF Merlimont (62155)) et la moyenne française.\nVous habitez à Neuilly-Le-Dien et souhaitez faire une simulation de votre contrat d'énergie ? Pour cela rien de plus simple il vous suffit de suivre les étapes du questionnaire de papernest :\nConsommation d'un foyer moyen à Neuilly-Le-Dien\nhabitants de Neuilly-Le-Dien 9.0 MWh\nAlentours de Neuilly-Le-Dien 9.3 MWh\nUn écart de consommation est mis en évidence sur le tableau ci-dessus. On remarque la différence de consommation entre maintes villes voisines (GRDF Haillicourt (62940), GRDF Rang-Du-Fliers (62180), GRDF Merlimont (62155)), le reste des citoyens et le habitant de Neuilly-Le-Dien moyen.\nAinsi, l'utilisation de l'énergie des habitants de Neuilly-Le-Dien est par conséquent inférieure à la moyenne française. Ils consomment sur une période égale 0.7 MWh / résidant de moins.\nRaccordement GrDF d'une maison à Neuilly-Le-Dien\nSi vous souhaitez faire construire une maison à Neuilly-Le-Dien, le raccordement au réseau GrDF est une étape obligatoire pour bénéficier du gaz dans votre habitation habitante de Neuilly-Le-Dien. C'est néanmoins une longue démarche, qui implique notamment des travaux, à la fois sur la voie publique et à votre domicile habitant de Neuilly-Le-Dien. Pour effectuer votre raccordement, vous devez suivre les étapes suivantes :\nPour connaître le distributeur de gaz à Neuilly-Le-Dien, sachez qu'il s'agit d'une activité dite de monopole, ce qui signifie qu'un seul gestionnaire de réseau, mandaté par l'Etat, opère sur 95% du territoire, le reste étant géré par des Entreprises Locales de Distribution, ou ELD, qui sont elles mandatées directement par les communes.\nPour contacter GrDF à Neuilly-Le-Dien, vous pouvez soit le joindre au 09 69 36 35 34, soit passer par internet.\nRaccordement GrDF d'une maison neuve à Neuilly-Le-Dien\nVous avez décidé d'emménager dans une nouvelle maison et de surcroît de construire. Il vous faudra faire attention à un certain nombre de démarches, comme par exemple, le raccordement de votre compteur de gaz. La procédure pour le raccordement est la même dans une maison neuve que dans un logement habitant de Neuilly-Le-Dien déjà existant. Vous devez vous adresser à GrDF Neuilly-Le-Dien. Pour cela connectez vous sur GrDF.fr pour compléter le formulaire de raccordement. Une offre vous parviendra par courrier dans la dizaine. Il vous suffira de l'accepter pour commencer les travaux. À noter que votre présence n'est pas requise durant les travaux.\nLes habitants de Neuilly-Le-Dien utilisent-ils de l'énergie renouvelable ?\nLa ville de Neuilly-Le-Dien était capable de produire 0.00 W d'énergie renouvelable en 2013.\nVous souhaitez plus d'informations ? Pour pourrez en avoir en appelant le service client d'EDF à Neuilly-Le-Dien ou directement en lisant les rapports de L'ADEME.\nPremièrement, il est important de différencier les distributeurs et les fournisseurs d'énergie. Pour les distributeurs, Enedis (ex-ERDF) est le gestionnaire du réseau d'électricité en France, tandis que GRDF tient le même rôle pour le gaz. Les fournisseurs, quant à eux, vous vendent de l'énergie que les distributeurs vont acheminer jusqu'à votre logement à Neuilly-Le-Dien.\nL'acheminement de l'électricité et du gaz jusqu'aux logements des habitants de Neuilly-Le-Dien.\nEnedis (ex-ERDF) et GRDF ont ainsi le même rôle de base, mais ils ne s'occupent pas de la même énergie. À Neuilly-Le-Dien (80), vous pourrez contacter les distributeurs pour faire une demande de travaux de raccordement ou tout simplement pour une ouverture de compteur.\nOuvrir son compteur de gaz à Neuilly-Le-Dien\nOuvrez votre compteur de gaz à Neuilly-Le-Dien sur le réseau GrDF avec papernest\nL'ouverture d'une ligne de gaz GDF-Suez à Neuilly-Le-Dien a un prix fixé entre entre 18,58 et 143,01 en fonction du mode choisi.\nComment raccorder son logement au réseau GRDF à Neuilly-Le-Dien ?\nLe prix du raccordement au réseau de gaz à Neuilly-Le-Dien est très variable suivant l'endroit où se situe votre logement :\nPour obtenir un devis ou faire une simulation plus précise pour un branchement à Neuilly-Le-Dien, le service client GRDF vous répondra en appelant le numéro suivant : 09 69 36 35 34.\nGRDF : les numéros à appeler à Neuilly-Le-Dien\nBien réagir face à une fuite de Gaz à Neuilly-Le-Dien\nPlusieurs signes doivent vous alarmer sur une éventuelle fuite de gaz dans votre logement habitant de Neuilly-Le-Dien :\nDans ce cas, il faut réagir vite pour éviter tout accident, car le gaz, à Neuilly-Le-Dien comme partout, peut être dangereux s'il vient à fuir. Sans en arriver jusqu'aux dramatiques explosions de gaz, des intoxications accidentelles surviennent tous les hivers, généralement évitables par un bon entretien de sa chaudière et de l'installation de son habitation habitante de Neuilly-Le-Dien.\nUne fois la pièce aérée, n'en restez surtout pas là : il est nécessaire de quitter votre logement de Neuilly-Le-Dien et de mettre tous les occupants en sécurité. Ce n'est qu'une fois en sécurité que vous pouvez contacter le numéro d'Urgence Sécurité Gaz, mis en place par le distributeur GrDF. Il s'agit d'un numéro gratuit depuis un poste fixe, un numéro vert pour Neuilly-Le-Dien et toutes les communes de France que vous pouvez joindre 24h/24 et 7j/7 au 0 800 47 33 33.


Pierre Onil Auger | Les Maisons Funéraires Blais inc.\nMonsieur Pierre Onil Auger\nExposition : Le vendredi 4 octobre 2019 13 h à 16 h\nFunérailles : Le vendredi 4 octobre 2019 à 16 h\nMACAMIC – Est décédé le 30 septembre 2019, au CISSS-AT hôpital de La Sarre, à l'âge de 85 ans, monsieur Pierre Onil Auger, fils de feu Ovila Auger et de feu Germaine Lafrenière. Il était l’époux de madame Denise Thériault. Il était domicilié à Macamic.\nLe défunt laisse dans le deuil, outre son épouse, ses enfants: France, Ghislain, Mario (Linda Brière), Suzie (Léopold Chabot) et Yvan; les enfants de son épouse: Johanne (Éric St-Pierre) et Josée (Denis Vaudry); ses petits-enfants, ses arrières petits-enfants, ses frères et sœurs, ses beaux-frères et belles-sœurs, ses neveux et nièces, ses cousins et cousines ainsi que de nombreux parents et amis.\nLa famille vous accueillera le vendredi 4 octobre 2019, de 13 h à 16 h, aux Maisons Funéraires Blais de Macamic.\nLes funérailles auront lieu le vendredi 4 octobre 2019, à 16 h, en l’église St-Jean-l’Évangéliste de Macamic. L’inhumation suivra au cimetière de Macamic.


Le réseau de Bouygues Telecom touché par une panne\nL'opérateur a confirmé connaître des difficultés en Ile-de-France et dans les grandes villes, dues à un « problème d'énergie ». Les choses sont revenues à la normale mercredi en fin de soirée.\nPublié le 11 décembre 2013 à 22h05 - Mis à jour le 12 décembre 2013 à 10h30\nDe nombreux utilisateurs ont fait état d'une panne sur le réseau de Bouygues Telecom dans la soirée de mercredi 11 décembre. Ils déplorent pour la plupart une impossibilité de poursuivre leurs communications et d'obtenir des données en 3G et 4G.\nPris à partie sur les réseaux sociaux, l'opérateur a confirmé connaître des difficultés en Ile-de-France et dans les grandes villes, dues à un « problème d'énergie », selon le compte Twitter de l'entreprise. Bouygues a conseillé à ses clients d'éteindre et de rallumer leur téléphone, et de faire preuve « d'un peu de patience ».\nLes choses sont revenues à la normale en fin de soirée.


La pire semaine de mon année - by Nicolas Galita\nLa pire semaine de mon année\n“J’voulais écrire une merde positive, mais mon stylo refuse”\nSi tu as suivi la semaine avec Lino, tu as reconnu la citation.\nJe crois que j’ai jamais été à ce point dans cet état d’esprit.\nOn entre dans la pire semaine de mon année, et je dois t’écrire. Parce que j’écris tous les jours.\nAlors … normalement j’aurais eu des emails de secours. Grâce au confinement j’avais l’équivalent d’un mois d’avance. Mais j’ai tout cramé ces dernières semaines.\nComme un signe tu me diras ?\nJe me retrouve obligé de t’écrire en direct un jour où j’ai tout sauf envie de t’écrire.\nMes anniversaires sont des supplices\nCe jeudi 16, j’aurai 31 ans.\nL’âge importe peu. Le compte numérique change pas grand chose à ma vie. Si ce n’est qu’il me rappelle que j’ai fait un pas de plus vers la mort.\nNon…je crois que c’est mon enfance qui explose à chaque fois.\nJ’ai eu une enfance heureuse. Baigné d’amour. Vraiment. Mes parents sont des gens géniaux.\nMais je n’ai jamais eu de joie à mon anniversaire. Déjà parce qu’on les fêtait rarement : le 16 juillet, les camarades de classe sont en vacances.\nSans compter que le 14 est ferié juste avant. Je viens de le comprendre. Hier je me suis demandé où étaient subitement passés tous les parisiens. En fait, ils profitent du weekend prolongé.\nEnsuite parce que j’avais vraiment peur de la mort quand j’étais petit. Du coup je ne comprenais pas bien ce qu’on célébrait dans le fait d’avoir un an de plus.\nProbablement qu’il y a quelque chose de plus profond…\n…mais je ne sais pas quoi.\nToujours est-il que c’est un moment où je suis incapable de faire quoi que ce soit.\nAvoir mis une fausse date (par accident au début) sur Facebook, n’a pas aidé : 90% des gens me souhaitent mon anniversaire selon la date de Facebook.\nC’est devenu notre référence. Je suis rarement réac mais…sur ce point j’ai vraiment du mal à me faire à l’idée. Probablement parce que c’était déjà un sujet fragile de base.\nJe suis au moment de l’écriture où je me demande ce que tu peux retirer de ça. Sinon c’est juste un journal intime.\nOk, c’est bon, j’ai.\nPrends conscience de tes cycles\nC’est ma prof d’impro qui m’a fait comprendre ça. Elle m’a dit “si tu es toujours triste à ton anniversaire et à Noël c’est qu’il s’est passé quelque chose à cette date et que ton esprit a choisi ces dates comme points de bascule pour tes cycles”.\nQue sont les cycles ? C’est l’idée qu’on a une périodicité. En partie biologique, en partie mentale.\nDepuis qu’elle m’a dit d’en prendre conscience j’ai fini par identifier mes cycles.\nMon énergie est au max en : Février, Mars, Juin, Septembre, Octobre\nMon énergie est moyenne en : Janvier, Novembre, Mai\nMon énergie est minimale en : Avril, Juillet, Aout, Décembre\nPareil, durant la semaine mon énergie est maximale le mercredi, le samedi. Elle est minimale le dimanche et le lundi (comme beaucoup de gens).\nÀ quoi ça sert de le savoir ?\nÇa permet de traverser la période sombre en s’accrochant à la lumière de la suite. Là par exemple, la seule raison qui me pousse à continuer, à ne pas abandonner c’est de savoir que Septembre 2020 existera. C’est loin. Mais c’est ce qui me fait tenir.\nC’est d’autant plus important que les cycles sont de plus en plus violents à mesure que je vieillis.\nSavoir que c’est un cycle permet de s’accrocher.\nSi tu es actuellement dans un cycle bas : accroche-toi. N’abandonne pas.\nSi tu es actuellement dans un cycle haut : fais le fructifier à fond. Ne le gaspille pas.\nJe crois que c’est l’autre leçon des cycles : désormais quand je suis dans un cycle haut, je me dis qu’il faut vraiment que j’accomplisse tous les projets sur le feu. Car je sais que je n’ai pas un an pour les faire : j’ai 5 mois sur 12.\n“Mes mots fusent au kilo, c'est mon refuge le rap. J'traverse l'Enfer sans ventilo, sans clim“\nJul 13, 2020Liked by Nicolas Galita\nCe texte est très fort. Mon anniversaire est pour moi toujours très doux amer. Beaucoup de joie et de tristesse et j'ai compris pourquoi après la lecture de ton texte. Il m'est arrivé des choses difficiles dans mon enfance autour de mon anniversaire qui tombe un 9 juin : moment des kermesses, des boums, des révisions ultimes, des jours séchés, du printemps qui s'installe, de la fin de l'école, des préparations pour les colonies et les vacances... mais tout cela n'empêche en rien les malheurs de la vie de pointer le bout de leur nez. Voilà, j'ai compris. Mon mois de juin est toujours un point de bascule, fil de rasoir. Cette année encore.\nMarrant, ces anniversaires qui tombent pas forcément quand ça nous arrange.\nLe mien est le 10 septembre et je ne l'ai que rarement fêté avec des amis ou camarades de classes avec les déménagements de mon père et les rentrées en nouveaux cycles quand, après une petite semaine de cours, je ne connaissais personne assez pour l'inviter chez moi.\nPar contre, je déborde d'énergie de fin février à fin octobre (si on pouvait rester à l'heure d'été toute l'année, ça m'arrangerait, mon pic d'énergie étant le soir de 18h à minuit) et j'adore le début du mois de septembre quand on profite des dernières chaudes journées d'été en sachant que c'est possiblement la dernière baignade, rando, glace ou le dernier barbecue avant le printemps suivant.