Modifier Commun : Régén-ère Azur — Resilience Territoire\nModifier Commun : Régén-ère Azur\nLe présent projet vise la création de trois communs nécessaires à la mise en œuvre d’une démarche régénérative dans un territoire. Ils seront produits dans le cadre du projet territorial Régén’ère Azur qui vise à engager une vaste démarche de régénération des systèmes socio-écologiques sur le territoire du Pôle Métropolitain Cap Azur. Les scientifiques sont clairs : nous ne pouvons plus nous contenter de réduire, voire de neutraliser nos impacts sur l’environnement. Le niveau de dégradation de nos écosystèmes est tel qu’il nous faut dès à présent et urgemment engager un vaste travail de réparation, d'aggradation et de régénération de nos écosystèmes en agissant sur les neuf grands processus régulateurs (climat, biodiversité, usage des sols, cycles biogéochimique de l’azote et du phosphore, eau douce, océan, aérosols dans l’atmosphère, ozone stratosphérique et nouvelles entités) qui permettent au système Terre de se maintenir dans des conditions d’équilibre particulièrement propices à la vie telle que nous la connaissons. Si la régénération doit être écologique, elle doit être tout autant sociale, intellectuelle, expérientielle ou culturelle. La résilience passe immanquablement par le renforcement des solidarités, de la cohésion sociale et des valeurs prosociales, par le développement de capacités adaptatives et d’apprentissage. C’est par le prisme de la régénération socio-écologique que nous envisageons la résilience territoriale. Il s’agit moins d’être en capacité de faire face à des crises ou à des bouleversements lorsqu’ils surviennent (approche préactive), que de tout mettre en œuvre dès aujourd’hui pour les anticiper, limiter leur probabilité d’advenir dans le futur, limiter leurs impacts et renforcer le tissu social pour accroître les capacités collectives de transformation et d’adaptation (approche proactive). Le projet de recherche-action Régén’ère Azur est porté par le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse en partenariat avec le centre de recherche-action LUMIÅ et le cabinet de sociologie Change it Use it. Il se déploiera sur le Pôle Métropolitain Cap Azur, avec le soutien déjà acquis de la Communauté de Communes du Pays de Grasse (voir lettre de soutien disponible via lien cliquable ci-après). Il ambitionne d’expérimenter de nouvelles coopérations et alliances stratégiques entre entreprises et collectivités territoriales et de concevoir de nouveaux instruments de développement entrepreneurial et territorial visant la mise en œuvre de pratiques et de modèles régénératifs territorialisés. Ceux-ci s’appuient sur des alliances inédites avec la nature pour restaurer et régénérer les systèmes socio-écologiques à travers la mise en œuvre d’un ensemble de pratiques de design et d’ingénierie écologiques ancrées dans leur contexte local. Ils viennent compléter des démarches d’efficience environnementale et sociale et de neutralisation des impacts négatifs incompressibles pour leur donner une ambition régénérative, source de nombreux bénéfices économiques, écologiques et sociaux, et de résilience territoriale. Régén'ère Azur portera une attention toute particulière à l’articulation des pratiques régénératives aux modèles économiques des acteurs qui les mettent en œuvre, voire à la construction de modèles économiques régénératifs par design, qui favorisent l’adoption de ces pratiques et l’engagement des acteurs dans des écosystèmes coopératifs territorialisés à visée régénérative. Ce projet collectif et territorial s’inscrit essentiellement dans le Défi n°3 “Mieux décider ensemble”. Le projet sera l’occasion de créer trois communs méthodologiques que nous entendons rendre disponibles sous licence creative commons. Ces communs permettront : * D’analyser des dynamiques d’acteurs présents sur le territoire ; * D’animer une démarche de prospective opérationnelle pour faire émerger une vision et une gouvernance communes de l’économie régénérative sur le territoire à l’horizon 2025 ; * De disposer d’une base d’indicateurs d’évaluation de l’impact de dynamiques régénératives mises en œuvre\nRésilienceEconomie régénérativeSystèmes socio-écologiquesMéthodesanimationévaluationsociologiemodèle économique\nAbkgrenobleAdiaAdrien toreauAdriensAfdetbrAhmadouAidaAlainhaysAlex gaultierAlex-mezardAlexandra watierAlexandrecolinAlexdlAlexiabjxAlexis.juvinAmbre la fumainerieAnaissanchoAnaistrAncelin av ltlAnnegaelleAnnerAnnevialAnoukdesouchesAnthonyhAntoineAntoinebeneteauAntoninmontaneAntonydbzArianerozoAristotArnaudArnaud pbArnaudhabertArnoArrighimaArthursrzAssociationresiliancesAtmofranceAurorecBenjamincuillierBenjaminjBenjaminrBenoit.dehaasBenoitcaueBenoitribonBerengere.aujardBernardbrunetBertilBertrandgorgeBertrandthuillierBio63BlseguinBndnBortzmeyerBouviermullerpBrebelleBrunolasnierC2imeCamillebCamillecivam30Camillegilloots unilCarolinepintonCatherinebossisCbeaumont1CboutetCbwCda-yeuCdespresCecile bCedricrCeline mtdCfppaflandres-reseauChambreagritarnCharlie mhkCharlotte advizeoCharlottepiersonChaufCheikh.cisseChelzaChristiandespresChristineChristinevoironChristophe dumaisChristophesempelsChristophetourneurClaire-mClaritaClemence berlingenClementinedfcCobeCohermensColine-randeCollect'if pailleCollionaCoralinem-cccvCorentinrietCrunivCréationdeliensCyprienbutinCyrilDamien tdlDamienroussatDavid bstDavid.cDavid.lrDavidforgeronDelphineboudetDenisberthaultDeveloppement durable58DewinterDhavardDhebertDidierracineDo-territoire-europeDomdupuisDonut infolabDoraDutayapabaEchoEcotenurbancomfortElarreyElodieEmile hoogeEmilielefurEmilienparonEmlaurent1EmmanuelleferblantierEricEricbureauEtiennebourdaisEvdenevenakliyatFabien.transition.mancheFablogFarmingsoulFaustinemFdrubignyFederation-ecoconstruireFelixpouchainFionamilleFlolnFloreberlingenFlorencedevouardFlorenceriesserFlorentcommunecterFluidlogFmartinFrancklouisFranckmFranckmorialFrancoisboisleuxFrancoisdFredFred1FredelamFrederichaasFrederique.triballeauGabriGabriel.plassatGenejugeGeomaptechGeorgina andreGgesquiereGhislainetroadecGrainesderesilienceGraziellaluisiGregbulGregoirebGretchenGuenaellebouquetGuillaume avGuillaumeapesGuillaumeaugaisGuillaumehainigueGuillaumevalladeauGwenael-boidinGwenaelflamierHeleneHerminecnraHery tchrHerysonHindibloggerrahulHugobiwanHugotrentesauxHéloïseHéloïse calvierIbicityIdehIfouquetIhemi rt ademeImaneImcda87IrokoIsabelle hébéIsgauttIsmaelseneIwenlJaimeyannJarnat177JbduthoitJbkJcfontaniveJclipovacJcvignoudJean-francoisJeanescabeauJeanlaudouarJeanmichelbachelotJeasfdpJennifersaniossianJerome.parzyJlucJocelyn uJoelaubeJohanJordanJpyJulie rJuliechabaudJulienbreletJulienhJulieriegJuliettefab'limKarimadegmanKarolinajovKrimoselKristinahakalaLab01 isabelleLabelverte49LamyneLancelotfumLanstroLaura-elena zuluagaLaurajackLaure-06LaurenceallardLaurentLaurentfornaironLaurentparisaimfLaurentrLaurentsLchesneLeonardLionelLisemesquidaLizableinLoeslekLoicLoickkLouannhennequinLouisegontierLrpLthorelLucierLydia thierusLégendatMaelMael bdsMaelleancelleMagalimahouxMagalitroinManonfredoutManonrenduMargot induraMarie bernardMarie-eveMarie-heleneMarie-pierreMariemondesertMarievidalMarine.colom@avairx.comMarionsybillinMarjorie gueganMarlenegeneyneMarlèneMartialcMartinregnerMaryseMassimo-ec pdf avMateuszbogdanMathiaslahianiMathieucastaingsMathieucosteMathilderMatthieulatapyMatthieuportierMaud picartMaudwMaximealtereaMaximefaucherMbrientMeliadelplanqueMevenpingMfrantzMicMichelbmMichelbriandMichelgschwindMichelidaMicheljacquetMikhaël PommierMresMsvnormandieMuriel desgeorgesMuriellebaudinMyriam.boureNabilaikhouNepcoNicod33NicoguichardNicolas martin espaceNicolasloubetNicolasscutoNoemiegNonodemaubeugeNourmbNsaintherantOceatoonOdyvinceOlga weil flachatOlivierOlivierboulletOlivierromainOpérateur en résilienceOrovellottiPablojensenPascal68PascaleodouxPatgendrePatrice diattaPatricecrochinPatrickPaulappertPaulbucauPauline t.PboyronPepe2zPhilippegarcinPhilippelorecPhilipperoyPierrecambonPierreolivieradreyPlefevrePmacquetPokaPyalamasPôles en pommeQuentin.grimaudQuentindupetitRaiaRainasaranRaphaelsoulierRareRbattiniRbsReffaoRemy seillierRemy-lumiaRemyoResiliereRfflabsRhinoccRobeeRobinctcRokayaRomain aristotRomainmartenRomainmatiasRp87S caillaudS2lineSabrinacharriereSachahodencqSakina.penpointSamuel fellerSebSephi47SergioSimon louvetSimonSarazinSimonbridonneauSimonsarazinSimontest2Smag0SmrevauxSohbetSoundariStephanStephanepfeifferSusanaavilaSydSylvaingrisotSylvie.sempelsThibaut-idfThibautlimonThomascharrierThomashoweco2ThomasmaziereTuxmainUnivoyageUrbaculteursVaiatuuhiaValauzValerianVero miramasVfauvernierVille-des-mureauxVinberVincentdethierVincentgViolaine lessaprosXmnaturaeXombaccauYannYannick-solucracyYannlamYannmoisanYasinozdemirYoan olivierYoanndemichelisYves-olivierevinYvesrichardColine.DeGeorgesMichel Gschwind\nIn fine et sur son périmètre global, le projet Régén’ère vise à expérimenter la mise en œuvre d’écosystèmes coopératifs territorialisés et de modèles régénératifs sur le territoire. Le projet de recherche expérimentale est donc prévu sur une durée d’au moins trois ans. Néanmoins, la création des communs sur l’analyse des dynamiques d’acteurs, la création d’une vision et d’une gouvernance partagée sur les modèles régénératifs et le développement d’une base de données d’indicateurs, auront lieu en année 1 en ce qu’ils constituent des prérequis pour les phases suivantes (identification d’innovations de modèles régénératifs à mettre en œuvre et expérimentations). Au total, la production de ces communs s’élève à un montant de 140 000 euros HT et nous demandons une aide à hauteur de 70% à l’Ademe, savoir 98 000 euros HT. '''Un commun sur l’analyse des dynamiques d’acteurs territoriales - 52 000 euros''' Mois 1 à 6 75 jours de travail Il s’agit de développer une méthode clé en main pour analyser les besoins, les forces et les faiblesses des acteurs présents sur le territoire sur le champ de l’économie régénérative, et d’étudier précisément quels sont les acteurs les plus influents et les mieux positionnés. Ce type d’analyse permet d’identifier des alliances et des coopérations opérantes pour la mise en œuvre de dynamiques régénératives. Concrètement, le commun produit sera formalisé sous la forme d’un protocole d’étude et pourra comprendre des guides d’entretien opérants selon les catégories d’acteurs et des outils pour mesurer l’influence des différents acteurs et leur dépendance/indépendance vis-à-vis des autres parties prenantes et pour en rendre compte sous la forme d’infographie. Nous prévoyons de réaliser une cinquantaine d’entretiens qualitatifs, nombre assez conséquent mais qui nous paraît être une véritable clé de réussite dans la mise en œuvre d’une démarche collective à l’échelle d’un territoire. L’analyse des dynamiques d’acteurs (influences et dépendances) se fait sous la forme d’ateliers et de sondages. Le Club des entrepreneurs du Pays de Grasse sera en charge de la mobilisation des partenaires. Le cabinet de sociologie Change it Use it portera la responsabilité méthodologique du commun. Le cabinet de recherche-action Lumia apportera son concours dans la réalisation de l’étude et des analyses, et en apportant son expertise sur l’économie régénérative. '''Un commun sur la méthode d’élaboration d’une vision et d’une gouvernance partagées - 57 000 euros''' Mois 6 à 12 85 jours de travail Sur la base de l’analyse des dynamiques d’acteurs territoriales réalisées dans la première partie du projet (mois 1 à 6), nous mobiliserons les parties prenantes du territoire dans des ateliers de coproduction, pour engager avec eux une montée en connaissances, compétences et engagement pour la mise en œuvre d’une économie régénérative à l’échelle du territoire. Concrètement, nous prévoyons : * La réalisation d’un benchmark de gouvernances territoriales coopératives * La mobilisation des partenaires au sein de quatre ateliers d’une journée * Un travail de définition de la gouvernance territoriale la plus adaptée pour le développement, le suivi et la pérennisation d’une dynamique régénérative, avec le concours d’experts de la gouvernance territoriale et d’experts juridiques. '''Développement d’une base d’indicateurs d’évaluation de l’impact de dynamiques régénératives mises en oeuvre - 31 000 euros''' Mois 3 à 9 44 jours de travail Afin d’évaluer l’impact effectif des expérimentations engagées dans les phases suivantes du projet, il est nécessaire de disposer d’indicateurs d’impacts robustes et fiables. Le troisième commun vise à la constitution d’une première base de données d’indicateurs visant cette évaluation. A noter que ces indicateurs pourront également être utilisés dans les phases de co-construction entre acteurs d’une vision commune et d’objectifs partagés puisqu’ils amènent par leur nature même à s’accorder sur les effets et impacts que les acteurs entendent collectivement et individuellement générer sur le territoire et leur périmètre propre. Concrètement, nous prévoyons pour cette phase : * La conduite d’une revue de la littérature pour recenser les indicateurs d’ores et déjà existants * Des rencontres et entretiens avec experts techniques porteurs d’une expertise sur l’évaluation des impacts * La documentation et la construction des supports de formalisation du commun mis en œuvre En conclusion, l’enveloppe budgétaire globale est estimée à 140 000 € HT avec le modèle de financement suivant : * Montant de l’aide demandée à l’ADEME : 98 000 € HT (soit 70%) Cofinancement du projet : * Conseil Général des Alpes-Maritimes (Green Deal) : 10 000 EUR * Communauté d’Agglomération du Pays de Grasse : 5 000 EUR * Fonds de dotation VIVANT : 15 000 EUR\nDans sa globalité, le projet Régén’ère Azur consiste à améliorer la résilience du Pôle Métropolitain Cap Azur en travaillant à régénérer les systèmes socio-écologiques du territoire (petit et grand cycle de l’eau, forêts et espaces verts, biodiversité, atmosphère, …, compétences collectives, capacités de coopération territorialisées, réappropriation des enjeux socio-écologiques du territoires par les acteurs, attractivité du territoire et qualité des bassins de vie et d’emplois, ...). Le projet vise par ailleurs à accompagner des acteurs locaux variés dans une dynamique de transition écologique la plus performante possible, notamment en activant le levier du collectif et du local plutôt qu’en agissant seul par la multiplication de petites démarches ou en recourant à l’économie globale et déterritorialisée pour mener à bien certaines opérations de neutralisation des impacts négatifs environnementaux. Par ce biais, nous visons à développer de nouveaux instruments et de nouvelles pratiques économiques et sociales en faveur de pratiques régénératives développées non pas au travers de prestations conduisant des projets à l’autre bout du monde dans une logique inscrite dans le marché mondialisé, mais plutôt via l’élaboration de conventions entre acteurs négociées localement et déployant leurs effets et leurs retombées localement dans les territoires où elles sont mises en œuvre. Cet objectif ambitieux suppose de mobiliser les collectivités locales et les entreprises du territoire dans une dynamique commune, et donc d’agir sur les facteurs de motivation collectifs. Une vision partagée est un facteur déterminant dans la réussite d’une stratégie collective en ce qu’elle permet d’affirmer une identité et des valeurs communes. Mais elle ne suffit pas à elle seule. La littérature scientifique a mis en exergue d’autres leviers de performance à même de sublimer une stratégie collective. Ces leviers sont d’ordre : * économique avec notamment une conjoncture et une structure de l’offre favorables (LE ROY, 2008), * institutionnel dès lors qu’il y a une histoire et des traditions communes, avec à la clef une confiance de longue date établie entre les acteurs et envers les acteurs institutionnels (GUNDOLF et al, 2006), * organisationnel avec la présence d’un acteur tiers en charge de réguler et de gouverner la stratégie collective (YAMI, 2006), * stratégique, un équilibre étant à trouver entre les intérêts collectifs et les intérêts individuels de chacun, et la capacité de passer de l’un à l’autre (BRESSER et HARL, 1986). C’est pourquoi notre approche repose sur le rebouclage de toute initiative régénérative vers les modèles économiques des acteurs en présence, enjeu que partagent l’ensemble des acteurs concernés. Les entreprises agiront de manière pérenne si la régénération des écosystèmes vivants s’inscrit dans leur modèle économique et vient le renforcer. Les collectivités locales ont tout intérêt à trouver des ressources et sources de financement nouvelles dans la mise en œuvre d’actions régénératives. Le projet se fixe comme objectif de faire du Pôle Métropolitain Cap Azur un territoire reconnu d’excellence au niveau national et international en économie régénérative. Ce territoire offre l’avantage de représenter la diversité des espaces naturels, de la mer à la montagne, et permet donc de trouver des modèles régénératifs qui reposent sur des écosystèmes vivants variés. Le Pôle Métropolitain Cap Azur couvrant l’ouest des Alpes-Maritimes. Il regroupe trois communautés d'agglomération : le Pays de Grasse (23 communes dont Grasse, Mouans-Sartoux, la Roquette sur Siagne, …), le Pays de Lérins (5 communes dont Cannes, Mougins, Mandelieu-la-Napoule, …), l’agglomération Sophia-Antipolis (24 communes dont Antibes, Valbonne, Vallauris, …), et la communauté de communes des Alpes d’Azur (34 communes dont Aiglun, Entraunes, Guillaumes, …). En chiffre, Cap Azur, c’est 450 000 habitants, 86 communes, soit 52% du département, 1 956,15 km2 entre mer et montagne, 70 464 entreprises et établissements de tous domaines, soit 45% des établissements du département. Nous choisissons de travailler sur le Défi n°3, Mieux décider ensemble, car c’est là l’élément moteur d’une stratégie territoriale collective. Si l’on réussit à ce que les acteurs d’un territoire, les collectivités locales et les entreprises de premier chef, aient une vision commune de leur avenir et un intérêt individuel et collectif à y participer, nous pouvons espérer mettre en œuvre les modèles régénératifs de manière efficiente, pérenne et à grande échelle. Mieux décider ensemble est la condition sine qua none de l’adoption d’une stratégie collective en vue de restaurer les écosystèmes vivants, humains et non humains. Notamment, nous avons à coeur de : * faire monter en compétence et en connaissance les différentes parties prenantes, de l’impact de leurs activités sur les écosystèmes naturels et des modalités d’action possibles (pouvoirs publics, collectivités territoriales, entreprises, sphère civile…), * favoriser l’émergence d’une vision commune de leur territoire, de leur avenir et plus précisément de la gestion des ressources naturelles, * activer les dynamiques politiques, économiques, sociales et cognitives à même de générer le changement et de le pérenniser. Autre changement de taille : nous souhaitons que les actions mises en œuvre soient profitables pour les acteurs, c’est-à-dire qu’elles génèrent de l’emploi et améliorent l'attractivité du territoire, et qu’elles soient pleinement intégrées dans les modèles économiques des acteurs économiques.\nNous souhaitons mettre en place de nouvelles modalités de gouvernance et de coopération, instaurer de nouveaux modèles et de nouvelles pratiques permettant, au-delà de leur préservation, la régénération des espaces naturels et des écosystèmes vivants. Par design donc, nous cherchons à générer un impact positif net sur les écosystèmes de notre territoire. La sélection et la priorisation des ressources et processus naturels à renforcer / régénérer est inscrite au cœur même du projet. Les impacts ne sont donc pas pré-déterminables à priori puisque collectivement construits à travers la mise en œuvre même du projet. Néanmoins, nous pouvons d’ores et déjà pointer de manière non exhaustive les enjeux suivants du territoire, susceptibles de donner à voir le type d’impacts qui pourraient être valorisés et recherchés par les acteurs locaux. * La ressource « ATMOSPHERE », en lien étroit avec la ressource « CLIMAT » ** Le territoire des Alpes-Maritimes est considéré comme particulièrement vulnérable au changement climatique, avec une intensification des phénomènes extrêmes (des vagues de chaleur pouvant dès 2040 dépasser 3 semaines consécutives et des pluies extrêmes avec des risques d’inondation corollaire accrus) ** En matière de qualité de l’air, les Alpes-Maritimes est le premier département de la région Sud concerné par le non-respect des normes européennes en dioxyde d’azote. Les niveaux relevés en particules fines sont par ailleurs nettement supérieurs aux recommandations de l’OMS Le problème est particulièrement prégnant sur l’étroite zone côtière très urbanisée. L’AtmoSud (nouveau nom d’Air Paca) considère que les Alpes-Maritimes sont fortement impactées par la pollution chronique, en particulier sur la zone densément urbanisée Nice-Cannes-Antibes-Grasse, dont une large part est sur le territoire du présent projet * La ressource « EAU », autour du grand et du petit cycle de l’eau, soulève les enjeux suivants : ** Malgré des ressources en eau considérées comme conséquentes, le territoire reste en vigilance sur un plan quantitatif, en raison des très nombreux prélèvements ** Intensification des phénomènes de sécheresse, renforcés par le réchauffement climatique accentuant les phénomènes extrêmes et appelant à une gestion plus économe et transparente de la ressource ** Le territoire est soumis à des orages violents, localisés et ponctuels, dont la fréquence est appelée à se renforcer, avec un risque d’inondation très important et renforcé par la topographie territoriale, le haut niveau d’artificialisation et d’imperméabilisation des sols sur le pays côtier et le caractère torrentiel de la plupart des cours d’eau, prenant leur source dans le haut-pays ** Dans les milieux urbains du moyen-pays et du pays côtier, le réseau hydrographique est impacté par des pollutions domestiques et industrielles et par de fortes contraintes physiques. Ainsi, si les eaux superficielles du département sont globalement en bon ou très bon état, plusieurs bassins versants sur notre périmètre territorial (p.ex. versant de la Siagne ou de la Brague) présentent un état dégradé, essentiellement en raison d’altérations hydromorphologiques (urbanisation, infrastructures de transport et de loisir, hydro-électricité, discontinuité écologique, phénomènes d’érosion, …). ** La montée prévue de la mer dans le département est estimée entre 40 et 80 cm en fonction des différents scénarios de réchauffement climatique (GREC-Sud). Cela menace de nombreuses infrastructures et équipements du trait de côte, ainsi que la ressource en eau douce, avec des phénomènes d’intrusion marine dans les nappes phréatiques * La ressource «SOL» présente une forte discontinuité en termes d’enjeux sur le territoire. ** Si la zone littorale est très densément urbanisée, avec un taux d’artificialisation des sols important, ce n’est pas le cas du Haut-Pays. Néanmoins, la topographie du territoire soulève d’importants problèmes en termes de ruissellements et d’engorgement des cours d’eau des montagnes vers le littoral, créant des risques d’inondations particulièrement importants sur les communes de bord de mer. Une approche dite d’hydrologie régénérative gagnerait à être conduite de l’amont à l’aval pour augmenter sur les différentes lignes de niveau l’infiltration et ainsi réduire le plus possible la quantité d’eau de ruissellement. ** Le changement d’affectation des sols est notable dans le département. Ainsi, les surfaces consacrées au maraîchage et à la culture florale ont diminué respectivement de 80% et de 74% entre 1970 et 2010. Les terres labourables ont été divisées par plus de trois et les surfaces plantées en vigne ont quasiment disparu. Au total, si l’on exclut la superficie toujours en herbe (essentiellement des alpages), la superficie agricole utilisée du département a été divisée par 3,7, passant de plus de 9000 à seulement 2505 hectares (source: Samak, 2016 dans Métropolitiques). La revégétalisation et la régénération des différents services écosystémiques des sols est un enjeu crucial. A titre d’exemple, illustratif à ce stade, voici le type de pratiques et/ou infrastructures qui pourraient être créées pour participer à la régénération de ces ressources sont : des unités de phytoépuration, des jardins nourriciers ou des jardins forêts, des opérations collectives de capture et de stockage de carbone via le développement de puits de carbone anthropiques marins ou terrestres ou de pratiques séquestratrices, des systèmes d’agromines (dépollution des sols par les plantes), des aménagements de type keyline sur les bassins versants ou des infrastructures paysagères de type baissières sur les lignes de niveau (hydrologie régénérative), des filières locales de matières premières biosourcées, … Il faut également souligner que toute approche régénérative est par nature systémique, car les ressources, les enjeux et les solutions à apporter sont en interdépendance forte. P.ex., la capacité d’infiltration des sols agit sur le grand cycle de l’eau et la prévention des inondations. Cette capacité est renforcée par des sols vivants, soit des sols séquestrateurs nets de carbone et riches en biodiversité. Le changement d’affectation des sols vers leur revégétalisation augmente le potentiel de perméabilité et accentue ces capacités, tout en renforçant p.ex. les ombres portées et l’évapotranspiration des végétaux participant à la réduction des températures, … Les impacts positifs d’une démarche régénérative ont donc tendance à se potentialiser de manière vertueuse. Finalement, au stade de ce projet, aucune donnée ne sera produite. Néanmoins, l’usage ultérieur des communs visant à produire de la donnée - nous pensons en particulier au commun relatif aux indicateurs d’évaluation de l’impact de démarches régénératives - présupposeront la transmission de ces données à des organismes tiers qui garantiront leur accessibilité en format ouvert.\n'''Expérience du porteur de Commun dans le domaine''' Le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse a une longue tradition de conduite de projets collectifs visant la coopération entre acteurs au profit de retombées positives pour le territoire. Association loi 1901, sa mission est de rassembler les entreprises du territoire autour de projets communs porteurs de sens, au service du dynamisme du territoire, de son attractivité pour un mieux-vivre individuel et collectif. L’innovation sociétale est au cœur des réflexions et actions du Club, la Responsabilité Sociétale des Entreprises fait partie de son ADN. En tant qu’outil de réflexion stratégique, il constitue une force de propositions et d’actions au service du rayonnement économique, écologique et social du territoire. Le Club réunit près de 100 dirigeants d’entreprises du bassin grassois au sens large, réunis par un sentiment commun d’appartenance à ce territoire, convaincus de la force des approches collectives, de la puissance de réflexions prospectives communes et prêts à mettre leur énergie et leur force en marche. Depuis ses origines, le Club s’organise en ateliers thématiques transversaux d’actions visant à contribuer à la soutenabilité sur le territoire du Pays de Grasse. L’ADN spécifique du Club est l’impulsion, l’accompagnement et la mise en œuvre de projets collectifs innovants pour contribuer au Pays de Grasse en tant que territoire d’innovation sociale. La force du Club est de rassembler tous ceux qui ont l’esprit d’entreprendre collectivement au service du dynamisme du territoire et de sa cohésion sociale. Sont considérés comme entrepreneurs dans la vision de l’association : toutes les forces vives prêtes à travailler ensemble, qu’elles soient chefs d’entreprises, porteurs de projets, citoyens collectivement structurés sous des formes instituées, salariés, habitants, associations, … Voici ses domaines d’actions, ainsi que des exemples de projets y afférents : * Axe 1 : Agir pour le territoire et son économie durable ** Création et animation de la marque collective Grasse Expertise ** Organisation de congrès internationaux (Centifolia, Court Bouillon, …) ** Création de l’association des Fleurs d’Exception du Pays de Grasse visant à maintenir et valoriser les productions identitaires de plantes à parfums et plantes aromatiques du Pays de Grasse. ** Création du NRSC (Natural Resources Stewardship Circle) visant à faire coopérer les leaders mondiaux de l’industrie des cosmétiques, des parfums et des arômes, utilisateurs de matières premières naturelles, pour réduire leurs impacts sur la biodiversité et améliorer les conditions de vie des populations locales. ** Création de l’Observatoire Mondial du Naturel ** Développement et animation du Plan de Déplacement Inter-entreprises en Pays de Grasse ** ... * Axe 2 : Agir pour l’entreprise et ses salariés ** Lancement de Grasse au Sport et du championnat sportif inter-entreprises rassemblant des dirigeants et salariés du Pays de Grasse convaincus des bienfaits du sport et du rôle que l’entreprise peut jouer sur la santé et le bien-être des salariés ** Organisation de conférences et de formations sur des thèmes innovants divers et variés (rEvolution du Manager, cycle Well-Being, Repérer les enjeux de pouvoir pour un management d’excellence, …) ** Animation de groupes de réflexion pour répondre à la macro-question “Comment vivre autrement dans notre territoire ?” ** ... * Axe 3 : Rassembler et accompagner les Entrepreneurs ** Animateur de la dynamique French Tech sur le Pays de Grasse ** Incubation d’une action collective d’accompagnement à la transformation de modèle économique vers l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, ayant aboutit à la création de l’Association Club Cap EF, transformée ensuite en SCIC ImmaTerra. ** En 2011, lancement d’une action collective sur la démarche RSE dans la filière arôme et parfums ** ... '''Informations liées au Commun et au problème identifié''' Les communs créés visent à faciliter la mise en œuvre d’une stratégie collective territoriale dans le cadre de la mise en œuvre d’une dynamique régénérative des écosystèmes socio-écologiques. Ils consistent à permettre de : * réaliser une analyse des dynamiques d’acteurs territoriaux sur le champ de l’économie régénérative, * créer les conditions à même de générer une vision partagée de l’économie régénérative et de la décliner sur le plan de la gouvernance, * Et créer les premiers indicateurs d’évaluation des modèles régénératifs engagés pour mesurer l’impact des décisions prises et les optimiser au fil des années. La question des indicateurs d’évaluation est indispensable pour rendre compte de l’impact effectif des pratiques et modèles régénératifs engagés sur les systèmes socio-écologiques visés. Ils permettent par ailleurs de nourrir le processus social de co-construction d’une vision et d’objectifs partagés entre acteurs puisqu’ils “forcent” la discussion vers les impacts recherchés et collectivement valorisés. '''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)''' Le projet Régén’ère donnera lieu à la création de trois communs spécifiques, à même d’aider les acteurs du Pôle Métropolitain de Cap Azur à mieux décider ensemble (défi n°3) : # Une méthodologie d’analyse des dynamiques d’acteurs présents sur le territoire (analyse des besoins et des interactions notamment pour identifier les leviers de performance d’une stratégie régénérative collective) - commun livré à 6 mois # Une méthodologie d’animation pour mobiliser les acteurs (collectivités locales et entreprises d’un territoire notamment), faire émerger une vision commune de l’économie régénérative sur le territoire et définir une gouvernance commune du modèle - commun livré à 12 mois # Une première base d’indicateurs d’évaluation de l’impact de démarches régénératives mises en oeuvre - commun livré à 9 mois '''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée''' A ce jour, nous avons d’ores et déjà obtenu le soutien de la communauté d’agglomération du Pays de Grasse, lors d’une présentation du projet aux 23 maires des communes constitutives de la communauté. Nous bénéficions également du soutien du Vice-Président du Conseil Général des Alpes-Maritimes, par ailleurs en charge de l’environnement qui, s’il est confirmé dans son mandat lors des prochaines élections, nous connectera au service “Environnement” du département. Une présentation est à venir auprès de la communauté d’agglomération Antibes Sophia-Antipolis, de la communauté d’agglomération du Pays de Lérins et de la communauté de communes des Alpes d’Azur. Nous envisageons également de solliciter le Parc Naturel Régional ainsi que l’Office National des Forêts. Nous souhaitons impliquer 10 à 14 entreprises directement dans le projet, avec en seconde ligne le soutien plus ponctuel de quelques-unes des 107 entreprises du Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse. Nous envisageons par ailleurs de solliciter les réseaux partenaires du Club, comme le Club des Entreprises du Bois de Grasse, le Club des Entreprises de Sophia-Antipolis, le réseau French Tech d’Azur (dont le club est une des 4 associations coordinatrices), Telecom Valley et Cannes is Up. La mobilisation de startups en lien avec le projet pourra se faire via nos contacts auprès d’InnovaGrasse, de Grasse Biotech, du Village by CA et de CréaCannes. En lien avec l’association Recherche et Avenir, nous sommes en train d’identifier au sein de la communauté académique régionale, et en premier lieu au sein de l’Université Côte d’Azur, les laboratoires et/ou chercheurs.ses qui pourraient se relier au projet, notamment au niveau des contributions plus techniques. Les utilisateurs qui seront impliqués seront : * Les entreprises désireuses de mettre en œuvre des pratiques et/ou modèles économiques régénératifs et qui trouveront dans le projet et les communs développés un soutien méthodologique et technique à leur démarche. A ce jour, le groupe Arfitec a d’ores et déjà mentionné son souhait d’étudier l’opportunité de développer des pratiques et des équipements à visée régénérative autour de de la valorisation des déchets organiques. * Un des objectifs du projet global (sur les trois ans) consiste à développer de nouveaux instruments de financement de projets locaux à visée régénérative. Tout porteur de projets régénératifs pourra donc profiter de ces nouveaux instruments pour renforcer et développer leur ampleur et donc leurs impacts. * Pour ces deux premières catégories d’acteurs, les bénéfices attendus sont : ** Gagner en compétitivité en s’appuyant sur la puissance du vivant pour améliorer la prise en charge de processus aujourd’hui gourmand en énergie et/ou en ressources. ** Gagner en résilience, c’est-à-dire en capacité à faire face à une crise ou à un bouleversement. ** Se préparer aux futures réglementations liées à la neutralité carbone, et plus largement à la réintégration progressive de l’activité économique dans les limites planétaires avec une vision proactive, motivante pour les équipes plutôt que devant être subies sous la contrainte législative. ** Adopter en premier les innovations les plus en pointe sur les modèles économiques régénératifs et les nouvelles règles de gouvernance et d’organisation centrées sur le bien-être des parties prenantes (salariés, partenaires…), poussées par la loi PACTE (raisons d’être, entreprises à mission…). ** Renforcer leurs capacités d’innovation par la mise en pratique de coopération avec des entreprises qui n’appartiennent pas à leur chaîne de valeur et à partir de ressources matérielles et immatérielles disponibles en interne ou au sein d’écosystèmes coopératifs. ** Recourir à des matières premières biosourcées localement et donc limiter les risques de non-approvisionnement tout en contribuant utilement au développement économique territorial. ** Développer des projets à visée écologique et sociale et améliorer le bien-être des salariés et l’attractivité et la pérennité de l’entreprise. ** Pour les entreprises déjà articulées au vivant non humain, acquérir une capacité à engager le changement pour faire évoluer les pratiques vers des pratiques régénératives, les relier au modèle économique et trouver des moyens de financement nouveaux pour les services écologiques rendus, de type rémunération à la séquestration carbone. ** Pour les entreprises non-articulées au vivant non humain, trouver des pratiques permettant d’atteindre la neutralité carbone en s’adossant à des puits de carbone anthropiques locaux et, plus largement, à des natural based services qui répondent à leurs besoins. * Les collectivités territoriales et les parties prenantes des territoires concernés seront des utilisateurs et/ou bénéficiaires directs et indirects du projet global. Les bénéfices attendus sont : ** Renforcer les leviers de performance économiques, institutionnels, organisationnels et cognitifs à même de faciliter une stratégie collective, dans le but d’absorber les variations de l’environnement au sens large (incertitudes d’avenir, risques, crises). ** Transformer des contraintes et défis de court, moyen et long terme en opportunités de développement économique local plutôt qu’en dispositifs supra-régionaux ou supra-nationaux laissant la valeur s’échapper de notre territoire. ** Améliorer l’autonomie et la résilience du territoire en développant de nouvelles alliances entre acteurs au sein du département (Haut-Pays, Moyen Pays, Pays Côtier). ** Générer de nouvelles formes de création de valeur, en substituant aux chaînes de valeur classiques des logiques d’écosystèmes coopératifs. ** Valoriser le patrimoine technique, humain, immatériel et naturel du territoire. ** Soutenir le développement d’acteurs et/ou de filières de pointe qui permettent de régénérer l’environnement (phytoépuration, puits carbone anthropiques, régénération des sols, biodiversité, hydrologie régénérative, …). ** Créer de l’emploi, renforcer l’attractivité du territoire et faire du Pôle métropolitain un territoire d’excellence en économie régénérative. ** Contribuer au mieux-vivre sur le territoire, en réduisant les impacts sociaux et économiques en cas de crise ou de bouleversement et en réduisant les pollutions diverses (air, eau, sol…). * Tout territoire et/ou collectif d’acteurs souhaitant engager une démarche à visée régénérative trouvera dans les communs produits un support méthodologique permettant d’outiller la partie ô combien critique de mobilisation et d’animation des acteurs. De la même manière, ils trouveront dans la première base d’indicateurs des ressources permettant d’évaluer et donc d’étayer toute démarche régénérative désirant renforcer leurs impacts positifs associés. '''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience''' La résilience territoriale est par essence une dynamique collective entre acteurs divers et variés, ayant chacun leur rationalité propre. En l’abordant par l’angle de l’économie, des modèles régénératifs et des coopérations entre acteurs n’appartenant pas forcément aux mêmes chaînes de valeur, les dynamiques entre acteurs sont critiques. Car loin de constituer une simple approche d’ingénierie technique, l’économie régénérative appelle à une évolution culturelle forte de réarticulation des acteurs à leur territoire, autour de notions de co-évolution, de symbiose, d’approches adaptatives, … Chaque acteur doit donc évoluer individuellement et collectivement. Les communs ici développés entendent outiller et structurer la construction et l’animation de ces dynamiques d’acteurs, préalables indispensables à tout projet d’économie régénérative territorial. L’aide financière demandée est à considérer comme un financement d’amorçage de dispositifs amenés à s’autonomiser et à se pérenniser, à fortiori s’ils sont inscrits dans le modèle économique des acteurs, dans leurs pratiques et des infrastructures et équipements. Les retombées économiques, écologiques et sociales d’un tel dispositif sont impossibles à pré-déterminer à l’avance, encore moins à quantifier, puisqu’elles seront par nature co-construites dans et pendant l’exécution du dispositif social mis en œuvre. Le rapport coût-bénéfice ne peut ici que s’apprécier à la lumière de “l’intérêt à faire et des opportunités pressenties à expérimenter un tel dispositif ancré dans un territoire aux multiples enjeux”. Il peut également s’appréhender au travers des multiples impacts positifs recherchés par design par toute approche régénérative. '''Commun et Intérêt Général''' La régénération des systèmes socio-écologiques portée à l’échelle d’un territoire, significatif de surcroît, relève d’une recherche d’amélioration de l’espace sûr - étant entendu comme l’espace au sein duquel les besoins humains sont pris en charge dans le respect des grandes limites planétaires - et l’espace juste - soit l’espace de prise en charge des besoins humains dont personne ne devrait manquer pour vivre une vie digne. Le cadre théorique et d’actions est étroitement lié à ce cadre systémique popularisé par Kate Raworth à travers sa désormais célèbre théorie du Donuts. L’espace sûr et l’espace juste sont étroitement corrélés. Les populations les plus vulnérables socialement sont le plus souvent les populations les plus durement impactées par les dégradations de leur environnement et des conditions de vie de leur milieu. En cherchant à engager des démarches de régénération écologique et sociale, nous cherchons à restaurer autant que faire se peut ces grands processus régulateurs du système Terre dans une approche de justice sociale, de renforcement du tissu et de la cohésion sociale. La vision portée et les mises en actions consécutives sont donc au cœur du bien commun et de l’intérêt général.\n'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?''' Le problème se situe au niveau de la mise en œuvre d’une dynamique collective, à l’échelle d’un territoire, pour mettre en œuvre des modèles économiques régénératifs qui agissent positivement sur les systèmes socio-écologiques. Il a été défini conjointement par le Club des Entrepreneurs de Grasse, le centre de recherche action Lumia et le cabinet de sociologie Change it Use it. Il prend appui sur la littérature émergente en économie régénérative, faisant de la question de l’implication et de l’engagement des parties prenantes du territoire un préalable non négociable. Les retours d’expérience montrent par ailleurs que les démarches réussies ont pu mettre en œuvre une animation et une gouvernance entre acteurs de qualité, là où le premier facteur d’échec est précisément l’absence ou l’insuffisance de soins apporté à ces dimensions. '''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?''' Le centre de recherche action Lumia, le cabinet de sociologie Change it Use it et le fonds de dotation VIVANT sont d’ores et déjà mobilisés. La construction des partenariats avec des acteurs publics, privés et académiques est en cours, comme détaillé ci-avant. '''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' Nous entendons la résilience comme la capacité à maintenir la santé et les fonctions d’un système donné dans un état de turbulence et de perturbations plus ou moins importantes, pouvant induire des changements non linéaires issus d'interdépendances complexes entre les différents sous-systèmes. La résilience socio-écologique renvoie par extension à la capacité d’un système à se réorganiser dans un environnement changeant, dans la même visée de préservation des fonctions et structures clés du système. Notre moyen d’agir sur la résilience est la régénération socio-écologique. Elle vise à renforcer la capacité des systèmes à faire face à ces aléas en les régénérant, en les diversifiant et en créant des connexions et des alliances nouvelles entre les sous-systèmes humains et non-humains pour améliorer autant que possible leurs états et leurs capacités à délivrer leurs fonctions. Sur un plan social, elle vise à créer les conditions propices à une possible réorganisation, via le développement d’alliances nouvelles et territorialement ancrées, permettant une meilleure maîtrise des processus en jeu (comme p.ex. la compréhension fine des enjeux et de l’état de la situation dans le contexte spécifique du territoire, la capacité à s’accorder collectivement pour préserver, et au-delà régénérer ce à quoi on tient individuellement et collectivement, la capacité à développer des coopérations inédites entre acteurs n’appartenant pas forcément aux mêmes chaînes de valeur et n’ayant donc pas de vocation “naturelle” à coopérer dans leur référentiel classique …). Nous inscrivons par ailleurs notre travail dans le cadre plus global des limites planétaires. Celles-ci renvoient aux neuf grands processus régulateurs permettant au système Terre de se maintenir dans des conditions d’équilibre particulièrement propices à la vie telle que nous la connaissons. Les neufs limites sous-tendant ces processus - le changement climatique, l’érosion de la biodiversité, le changement d’occupation des sols, la consommation d’eau douce, la perturbation des cycles biogéochimiques de l’azote et du phosphore, l’acidification des océans, l’émission d’aérosols dans l’atmosphère, la destruction de l’ozone stratosphérique et l’introduction de nouvelles entités - doivent rester sous des seuils d’alerte définis par la science, au risque de compromettre cette situation d’équilibre et d’induire des modifications brutales et difficilement prévisibles de notre environnement. A l’échelle globale, quatre limites ont malheureusement d’ores et déjà franchi le seuil d’alerte sur les sept aujourd’hui mesurées : l’érosion de la biodiversité, le changement climatique, le changement d’occupation des sols et les perturbations des cycles biogéochimiques de l’azote et du phosphore. En France, la situation est pire encore, comme le révèle un rapport gouvernemental de 2019. Ce sont 6 des 9 limites qui ont été franchies au-delà de leur seuil critique dans l’hexagone. Il importe de comprendre que ces limites interagissent chacune au sein d’un système complexe fait de multiples rétroactions par essence largement imprévisibles. Ces seuils ne sont pas des tipping points, mais bien des niveaux au-delà desquels le risque de changement d’état d’un système augmente. Plus un nombre croissant de limites se rapprochent ou dépassent leur seuil critique, plus le risque de déstabilisation brutal du système Terre et des systèmes socio-écologiques grandit. Et avec elles des implications sociales non négligeables. Nous entrons donc dans une période à risque croissant et non linéaire. Régénérer en priorité les milieux et fonctions de ces processus sous-tension sont donc des leviers directs d’augmentation de la résilience, les processus sociaux en jeu pour ce faire venant en renfort aux besoins de réorganisation des systèmes requis par tout projet d’amélioration de la résilience. Comme expliqué ci-avant, nos trois communs portent sur un facteur de réussite critique de tout projet régénératif : la constitution et l’animation d’une communauté d’acteurs engagés au service d’une vision partagée et prêts à requestionner leurs pratiques et/ou modèles pour contribuer à la démarche régénérative visée. '''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Le Club des entrepreneurs de Grasse est une association. Le centre de recherche-action Lumia et le cabinet de sociologie Change it Use it sont des entreprises, sous-traitantes du Club sur ce projet. '''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non''' Oui, les besoins sont correctement identifiés et la contribution des communs à les prendre en charge est spécifiée. (voir parties ci-dessus). '''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité''' Oui avec le Pôle Métropolitain Cap Azur et le soutien d’ores et déjà acquis de la Communauté de Communes du Pays de Grasse (voir lettre de soutien). '''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent''' Oui, le projet mobilise des acteurs privés, publics et académiques (voir parties ci-dessus).\nRécupérée de « https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Régén-ère_Azur »


Déménagement Essertines-en-Donzy (42): déménageurs, devis, démarches | Selectra\nToutes vos démarches pour votre déménagement à Essertines-en-Donzy en un coup de fil !\nTransférez tous vos contrats (énergie, telecom, assurance, banque) à votre nouvelle addresse sur Essertines-en-Donzy en quelques minutes par téléphone en contactant Selectra au :\nDestiné aux Essertinois, cet article propose l'ensemble des infos indispensables pour un déménagement sur Essertines-en-Donzy : liste complète des déménageurs, les contacts pour obtenir un devis déménagement, mais aussi les addresses à connaître pour une arrivée à Essertines-en-Donzy.\nÀ quels déménageurs faire appel à Essertines-en-Donzy ?\nPour votre déménagement à Essertines-en-Donzy, vous pouvez faire appel à de nombreux déménageurs. On retrouve notamment Demeco et Déménageurs Bretons qui assurent des déménagements dans n'importe quel département français.\nFormules de déménagement de Demeco Essertines-en-Donzy\nDéménageurs Bretons Essertines-en-Donzy\nAutres sociétés de déménagement à Essertines-en-Donzy\nBEAULAIGUE 30.39 km\nTEAM RELOCATIONS 32.99 km\nBREYSSE 35.37 km\nLA FLECHE BLANCHE 35.50 km\nAUX DEMENAGEMENTS MONET 36.90 km\nDevis gratuit déménagement en ligne Essertines-en-Donzy\nDéménager seul ou passer par des professionnels à Essertines-en-Donzy ?\nDéménager à proximité de Essertines-en-Donzy\nLouer un véhicule utilitaire à Essertines-en-Donzy\nLocation de camion à Essertines-en-Donzy : quelles conditions ?\nEssertines-en-Donzy logement étudiant\nLes différentes aides au déménagement à Essertines-en-Donzy\nAide au déménagement de la CAF Essertines-en-Donzy\nAide Mobili Pass Essertines-en-Donzy\nAide à la mobilité Pôle Emploi Essertines-en-Donzy\nMonter un dossier LocaPass Essertines-en-Donzy\nFond de solidarité logement (FSL Essertines-en-Donzy)\nContacter la Mairie, préfecture et centre des impôts à Essertines-en-Donzy\nEnergie à Essertines-en-Donzy\nGaz naturel : Essertines-en-Donzy est situé sur le territoire d'une entreprise locale de distribution pour le gaz : contactez au .\nLes contacts pour l'énergie à Essertines-en-Donzy\nRaccordement à l’électricité à Essertines-en-Donzy : Enedis (nouveau nom d'ERDF) au 09 69 32 18 55 .\nQuelle facture d'énergie à Essertines-en-Donzy ?\nConsommation d'énergie à Essertines-en-Donzy\nLes Essertinois consomment en moyenne 7 738 kWh d’électricité et 0 kWh de gaz naturel par an. Ils consomment donc plus d’électricité que la moyenne nationale .\nCes spécificités à Essertines-en-Donzy peuvent s’expliquer par le climat continental mais aussi par le mode de chauffage. 75.1% des Essertinois sont chauffés au fioul et le chauffage individuel y est dominant.\nEntre décembre 2015 et juin 2020, le compteur Linky remplace peu à peu les 263 compteurs d'électricité présents à Essertines-en-Donzy. Retrouvez notre FAQ sur le sujet pour tout savoir sur l'installation des compteurs Linky.\nLa taxe sur la consommation finale d'électricité (qui inclut la taxe communale définie par Essertines-en-Donzy et la taxe départementale) s'élève à 9,57€/MWh, soit 100% du taux maximum autorisé par la loi. Cela représente environ 74€/an pour les Essertinois.\nAgences énergie à Essertines-en-Donzy\nADSL, fibre et téléphonie mobile à Essertines-en-Donzy\nQuels réseaux ADSL, fibre et téléphonie mobile à Essertines-en-Donzy ?\nEssertines-en-Donzy est raccordée au réseau ADSL. Cependant, 100,0%% des logements de Ville n’y sont pas éligibles. Pour tester votre éligibilité gratuitement, appelez Selectra au 09 75 18 55 59.\nDéménager à Essertines-en-Donzy : quelle éligibilité aux différentes technologies et débits ?\nEssertines-en-Donzy : quelle couverture mobile ?\nLa couverture réseau de Essertines-en-Donzy est satisfaisante, avec un réseau 3G étendu et un réseau 4G en cours de déploiement.\nContacter les boutiques Orange, SFR, Bouygues et Free à Essertines-en-Donzy\nEssertines-en-Donzy : mes démarches pour l’Internet et la téléphonie mobile\nZoom sur Essertines-en-Donzy\n182 maisons et 19


Incroyable mais vrai ! Archives - Sensation Presse\nAccueilIncroyable mais vrai !\n3 mai 2018 Augustin Kanniemer 5\nIl aura fallu attendre le développement des recherches sur ADN pour identifier le véritable descendant du jeune Louis XVII, disparu de la Bastille sans laisser de traces en 1793 . C’est une découverte sensationnelle qui […]\nUn investisseur en cryptomonnaies “pète un câble”\n2 février 2018 Armand Magistral 0\nCharles P. est investisseur en cryptomonnaies, cet argent virtuel dont le “bitcoin” constitue le fer de lance. Début janvier, Charles P. a découvert une chaîne youtube qu’il “pensait crédible car elle avait 15.000 abonnés”. Cette […]\nLe fait est assez rare : dans notre village de Cornemont, un habitant n’a rien trouvé de mieux que d’attacher une panthère à sa boîte aux lettres. Son but : décourager les distributeurs de pubs. […]\nS’il est un domaine où la prédiction serait bienvenue, c’est bien celui des marchés financiers. Deviner comment la Bourse évoluera, voilà un avantage non-négligeable pour qui veut investir dans les outils financiers. Actions, obligations, peu […]


Bilal Hassani - Roi - Les Clips - Pure Charts\nBy Shewstar, February 15, 2019 in Les Clips\nLe texte est bien, le clip est simple.\nEn revanche il n'a aucun charisme et sa voix est très banale.\nLe clip, on dirait un clip du premier single d'un gagnant de X Factor/American Idol.\nDommage, le clip est kitsch et deja-vu. Les faux applaudissements à la fin...\nVraiment dommage de ne pas avoir tiré la chanson vers le haut avec un visuel plus élégant.\nCe filtre à la Boutonnat... ew\nTout ça pour ça ? :')\nC'était l'occasion de donner un p'tit peu de potentiel au titre, rien n'a été fait\nJe ne suis pas étonné du clip vu que j'ai suivi le tournage sur les réseaux. Mais je dois avouer que j'aurais voulu un scénario plus marquant avec une chorée, une histoire...\nMais je pense qu'ils ont voulu rester « sobre » pour justement garder la surprise le jour de la finale.\nil y a 32 minutes, Spencer a dit :\nAh mais oui, je me disais que cela me rappelait quelque chose ! "Badidoudida".\nil y a 13 minutes, Solstice a dit :\nIl s'agit là du single officiel, le revamp, ce sera pour la version Eurovision qui arrivera sûrement vers le 10 mars.\nSinon, qu'est-ce que le clip est cheap, le filtre est nul, les faux applaudissement, rien à garder, excepté les moments où il chante en loge devant le miroir.\nLe public a l'air amorphe , il aurait pu se passer de ses lunettes surtout qu'elles sont pas jolies.\nAucun interet , surtout après la perf' de l'Eurovision , aucune plu value.\nIl aurait pu en fait se lacher , il y avait de quoi faire , un clip fun, fédérateur etc...la il y a 0 message ou passage marquant.\nCa me fait penser a un clip de Céline Dion :\nJe trouve que c'est une très mauvaise idée que de s'afficher au début du clip au "naturel" sans sa perruque, ça donne le sentiment d'un personnage créé de toute pièce, non sincère, uniquement pour faire le buzz, ce qu'il est au fond, pour compenser son manque de talent.\nC'est comme si Conchita Wurst au moment de l'Eurovision s'était montrée à certain moment au naturel, ça aurait casser son personnage. Quand on créé un personnage il faut le jouer à fond, pour faire confondre le réel et l'imaginaire.\nPshiiiit ... voilà l'effet que me fait malheureusement ce clip (et j'ai bien peur pour sa presta à l'eurovision également d'ailleurs).\nJ'aime beaucoup ce petit pourtant , il est gentil, plein de bonnes intentions, sait chanter mais ... quand bien même ça m'attriste de le dire, je trouve qu'il n'a pas ce qu'il faut niveau charisme.\nJ'aimerais aimer pourtant ...\nIl me fait penser à ces candidats de tv réalité qu'on a aimé, qui se lancent dans la chanson mais qui n'ont définitivement pas le charisme nécessaire pour être dans la lumière en tant que chanteurs.\nAlors la présence ça se travaille et je lui souhaite d'en acquérir le plus possible d'ici l'ESC, parce que pour le moment on en est encore loin ...\nLe clip est inutile du coup (plombé encore plus par ce problème de charisme qui lui fait défaut). Là où par exemple avec un clip pas super compliqué, mais très esthétique, Mahmood pour l’Italie bouffe l'écran. Dommage car il avait quand même une carte à jouer pour toucher au niveau du clip (ce qu'arrive à me faire justement le clip de Mahmood, qui me touche sans en comprendre pour autant les paroles car il communique une histoire, une émotion).\nLe début annonçait quelque chose d’intéressant, et puis en faite on s'emmerde jusqu'à la fin, c'est très sobre et ça ne lui ressemble pas trop je trouve lui qui habituellement préfères les visuels plus travaillé, c'est surement voulu par son équipe...cette simplicité va mieux à Madame Monsieur qu'à Bilal c'est dommage.\nEnfin bon, le jour de l'Eurovision c'est pas le clip qui compte, mais c'est dommage d'avoir manqué l'occasion de travailler un beau visuel pour son clip à défaut de vouloir aller vite.\nLa lyric vidéo >>>>> le clip\nHâte de découvrir le revamp maintenant !\nQuel dommage ce clip complètement raté !\nÇa ne sert pas du tout sa chanson.\nLa lyric vidéo était 100 fois plus touchante, impactante ! Avec les images qui ramenaient a l’enfance, et du coup une émotion et un message 100 fois plus forts : car l’enfance en dehors du fait de simplement porter des perruques : ça touche tout le monde. Ça m’avait presque ému.\nVraiment déçu du clip, c’est pas ce que j’attends de lui. Trop simple et déjà vu, et jai trop de mal avec cette perruque, elle ne lui va pas et lui fait une tête d’extraterrestre je trouve.\nLe clip est nul, la chanson reste à chier, bref, un beau ratage... Pour l'Eurovision, je suis à fond Mahmood !!! Sa chanson a de la gueule au moins.


Stratégies de dépistage: première plateforme de trading de Guyane\nLes options binaires sont une arnaques qui ressemble plus au casino qu'au marc: pourquoi devenir trader – les objectifs des métiers du trading. The summons process, whether it is defined a civil or criminal action, is once again an offer to contract, despite what words are used to command your appearance or response. It too can be cancelled just by following the same procedure as the citation process above. A million dollar lawsuit is no different stratégies de dépistage than a citation and both can be cancelled! Hard to believe, isn’t it? Vous pouvez commencer à trader dès maintenant sur votre compte cfds!\nIl faut retenir que 1 lot représente la base de calcul de votre position. Je repère une figure chartiste en triangle. Je suis alors en mesure d’établir stratégies de dépistage un plan de trading avec une entrée à faible risque et un stop loss serré. L’at n’est qu’un outil.\nMême si le trading tel que le présentent les plateformes interactives actuelles ressemble assez à un jeu de hasard, ce n’est pas le casino. Il faut s’informer et avoir stratégies de dépistage une base solide. Il est recommandé avant de se lancer de suivre une formation pour débutants sur une plateforme spécialisée comme options infos. Il faut comparer les différents courtiers, étudier les options disponibles et surtout établir un plan d’investissement. Vous l’aurez compris, faire du trading même en amateur ça demande un investissement en temps et en argent. La bourse est le meilleur investissement à long terme. L’échéance de l’option doit être assez éloignée.\nHere's the basic setup of a butterfly spread, along with how to calculate the position's stratégies de dépistage maximum gain, maximum loss, and breakeven point.\n#12 Message par celtinvest» 23 déc. 2015, 15:58. Avant de choisir l’approche qui vous conviendra le mieux, observez vos concurrents puis sondez votre stratégie d’ensemble actuelle. Elle doit être discutée avec vos associés, managers et vos collaborateurs qui sont au contact de votre clientèle. Cette structure est définie par l'apparition de longs chandeliers, suivis par de petits corps formant une bande de congestion, puis par de longs chandeliers. La couleur entre les stratégies de dépistage chandeliers à la hausse et à la baisse doit être différent.\nAvec le macd scalping, vous pouvez commencer la macd analyse sur un graphique m30, puis descendre en m15, avant de finaliser en m5 ou m1. Bien sur que je vais stratégies de dépistage recommander ta formation. Je m’éclate. 3. Xrp (ripple): une cryptomonnaie open source avec un caractère déflationniste.\nÉtats-unis. Joe biden veut naturaliser 9 millions de migrants. Heureusement, il existe un moyen de gagner du temps et de se faciliter la tâche: faire appel à un courtier immobilier. Si vous ne savez pas bien ce qu’est un courtier immobilier et que vous voulez des conseils pour bien le choisir, toutes les réponses sont dans cet article. Un bon carnet d'ordres doit permettre au scalper de placer stratégies de dépistage différents types d'ordre en un seul clic. Le scalper doit également avoir la possibilité de gérer ses positions ouvertes. Par exemple, un seul clic doit suffire pour retourner une position.\nBénéficier de la couverture d’une assurance emprunteur. Nos clients de plus de 200 pays investissent mondialement en actions, options, contrats à terme, devises, obligations et fonds à partir d'un seul compte. Il est certes difficile pour un particulier de contrefaire de la monnaie fiat. Mais les banques centrales ont un pouvoir de création monétaire illimité. Autrement dit, elles ont le monopole légal du faux-monnayage. Cette possibilité de contrefaire légalement détruit la rareté indispensable stratégies de dépistage à la sauvegarde de la valeur de toute marchandise. C’est pourquoi les monnaies fiat sont naturellement inflationnistes et perdent continuellement de la valeur.


Doctor Who (Série fantastique) : la critique Télérama\nSyfy - S07E12\nSaison 1 Saison 2 Saison 3 Saison 4 Saison 5 Saison 6 Saison 7 Saison 8 Saison 9 Saison 10 Saison 11 Saison 12 Saison 12 Saison 13\nSérie fantastique - - Grande-Bretagne\navec Matt Smith, Jenna-Louise Coleman, Karen Gillan, Arthur Darvill\nAmy et Rory, qui ont appris que River Song est leur propre fille, deviennent la cible des Anges pleureurs et disparaissent sous les yeux du Docteur. La mystérieuse Clara Oswin Oswald devient alors sa nouvelle compagne de voyages à bord du Tardis. Après un passage par l'asile des Daleks et une ville du far-west, le duo s'abandonne dans les limbes du temps et de l'espace pour se diriger, en bout de course, vers la terrifiante planète cimetière de Trenzalore. Une saison "deux-en-un", avec les dernières heures du couple Williams et les premières apparitions de Jenna-Louise Coleman aux côtés de Matt Smith.\nSaison 7 — 15 épisodes\nS07E01 Doctor Who\nLe Docteur est amené sur la planète Skaro, où il retrouve Amy et Rory, kidnappés sur Terre. Présenté au Premier ministre des Daleks, le Docteur apprend que ses ennemis jurés ont une planète, connue sous le nom d'Asile, où sont rassemblés les Daleks devenus fous. Il y a peu, un message émanant de cette planète a été reçu, envoyé par une femme, Oswin Oswald. Elle dit s'être écrasée sur la planète et affirme que le champ de force qui entourait l'Asile a été endommagé. Cela laisse possible l'évasion de tous les Daleks défectueux. Pour éviter cela, le Docteur est chargé de désactiver l'écran de protection afin de permettre la destruction de la planète...\nS07E02 Doctor Who\nLe Docteur est appelé en urgence par l'Agence spatiale indienne pour qu'il stoppe un gigantesque vaisseau menaçant la Terre. Il se rend à bord avec la reine Néfertiti, le chasseur de fauves John Riddell et ses compagnons Amy et Rory. L'équipe découvre que l'appareil transporte uniquement des dinosaures...\nS07E03 Doctor Who\nLe Docteur, Amy et Rory se retrouvent dans une petite ville américaine, à l'époque de la conquête de l'Ouest. La bourgade est curieusement entourée d'une clôture et dispose, de manière anachronique, d'une alimentation en électricité. Les habitants vivent dans la crainte d'un mytérieux individu, le Pistolero...\nS07E04 Doctor Who\nS07E05 Doctor Who\nS07E06 Doctor Who\nS07E07 Doctor Who\nS07E08 Doctor Who\nS07E09 Doctor Who\nS07E10 Doctor Who\nS07E11 Doctor Who\nS07E12 Doctor Who\nS07E13 Doctor Who\nDimanche 03 juillet à 03:00\nS07E14 Doctor Who\nDimanche 03 juillet à 03:45\nS07E00 Doctor Who\nClara Oswin Owald\nAujourd’hui à 02:30\nSaison 11 : Episode 4\nAujourd’hui à 03:00\nSaison 8 : Episode 2\nSaison 8 : Episode 4\nSaison 8 : Episode 5\nAujourd’hui à 08:50\nSaison 8 : Episode 6\nCe soir à 21:55\nLundi 04 juillet à 16:10\nSaison 8 : Episode 7\nMardi 05 juillet à 07:45\nMardi 05 juillet à 10:15\nMardi 05 juillet à 15:20\nMardi 05 juillet à 16:05\nSaison 8 : Episode 8\nMercredi 06 juillet à 01:55\nMercredi 06 juillet à 02:45\nMercredi 06 juillet à 07:45\nMercredi 06 juillet à 15:15\nMercredi 06 juillet à 16:00\nSaison 8 : Episode 9\nMercredi 06 juillet à 21:10\nMercredi 06 juillet à 22:30\nMercredi 06 juillet à 23:35\nSaison 11 : Episode 3\nJeudi 07 juillet à 00:40\nJeudi 07 juillet à 07:45\nJeudi 07 juillet à 10:20\nJeudi 07 juillet à 15:20\nJeudi 07 juillet à 16:00\nJeudi 07 juillet à 16:10\nVendredi 08 juillet à 10:20\nVendredi 08 juillet à 15:15\nSamedi 09 juillet à 12:55\nSamedi 09 juillet à 20:10\nSaison 11 : Episode 5\nSamedi 09 juillet à 23:25\nDimanche 10 juillet à 02:20\nDimanche 10 juillet à 03:05\nDimanche 10 juillet à 03:50\nDimanche 10 juillet à 05:15\nDimanche 10 juillet à 06:05\nDimanche 10 juillet à 07:00\nDimanche 10 juillet à 07:50\nDimanche 10 juillet à 08:40\nDimanche 10 juillet à 16:00\nDimanche 10 juillet à 21:50\nMercredi 13 juillet à 12:50\nMercredi 13 juillet à 14:00\nMercredi 13 juillet à 15:00\nMercredi 13 juillet à 16:00\nMercredi 13 juillet à 21:10\nMercredi 13 juillet à 22:20\nSaison 11 : Episode 6\nMercredi 13 juillet à 23:30\nSaison 11 : Episode 7


boutique Adam et Eve - Boules de geisha See You in Bloom - 36 mm\nAvec un diamètre de 3,6 cm et un poids total de 120 g, ces boules de geisha See You in Bloom sont plutôt destinées aux utilisatrices expérimentées. Elles sont fabriquées en silicone et renferment chacune une bille en fer qui suit tous les mouvements de votre muscle intime. En plus de procurer une sensation excitante, porter régulièrement cette paire de boules de geisha fait travailler le périnée pour vous aider à mieux contrôler votre plancher pelvien mais aussi vos orgasmes.\nGaine Dual Support Magnum Ring\nComposé d’une gaine à placer autour du pénis et d’un anneau à mettre au scrotum, ce qui permet de prolonger la durée de l’érection et de retarder considérablement l’éjaculation. Et pour donner encore plus de plaisir à votre partenaire, la gaine est terminée par une bosse titillant à merveille sa zone intime… Matière : jelly […]


M. le duc d’Audiffret-Pasquier à l’Académie française. Article de mars 1880\nM. le duc d’Audiffret-Pasquier à l’Académie française\nLe 22 mai 1872, M. le duc d’Audiffret-Pasquier, président de la commission des marchés, prononçait son fameux discours en réponse à l’interpellation de M. Rouher.\nLe lendemain, M. d’Audiffret-Pasquier, dont l’honorable notoriété n’avait pas encore dépassé le cercle étroit des salons orléanistes, était célèbre, mieux que cela, populaire. Pendant de longs mois il fut l’homme du jour, dans toute la France comme à Paris, à l’étranger même comme en France.\nMais ce n’est pas tout. Assurément nous ne voulons pas soutenir que l’orateur inspiré qui sut si bien se faire, en une mémorable circonstance, l’interprète de la conscience publique, soit dépourvu des principales qualités de l’homme d’État ou de l’homme d’affaires. On nous accordera toutefois que, s’il fut nommé successivement président de la Chambre des députés et président du Sénat, il ne le fut qu’à cause de son célèbre et magnifique discours de 1872. C’est également, c’est même uniquement, personne non plus n’y contredira, parce qu’il a prononcé ce discours que, le 19 février 1880, il avait l’honneur d’être reçu membre de l’Académie française.\nDonc l’autre jour, par une assez triste, après-midi de février, il nous a été donné de voir, sous la coupole vénérable du palais Mazarin, M. le duc d’Audiffret-Pasquier, revêtu de l’habit légendaire à palmes vertes et flanqué des illustres immortels qui signent en ce monde Doucet, Caro, Viel-Castel et d’Aumale, lisant son discours de réception. Certes, nous ne poussions pas précisément la naïveté jusqu’à demander au récipiendaire une deuxième édition de sa fameuse philippique, mais nous avouons que notre surprise a été grande en voyant le noble duc saisir bravement, généreusement, cette occasion pour célébrer deux heures durant, dans le style qu’on appelle académique, peut-être parce qu’on serait embarrassé de lui donner un autre nom, l’esprit de tolérance, l’aménité, la douceur du plus fougueusement intolérant, du plus intraitable prélat qui porta jamais la soutane à boutons violets. Chemin faisant, l’orateur dit son fait à Jean-Jacques Rousseau, raille agréablement l’illustre M. Thiers et couvre de fleurs M. de Falloux, cette fuyante figure, devenue pour la circonstance « en France et dans l’histoire contemporaine, synonyme de la droiture, de l’éloquence et du courage ».\nEt pendant que le récipiendaire débitait sa harangue d’une voix plus forte qu’agréable, malgré nous notre pensée se reportait à la glorieuse séance du 22 mai 1872. Quoi ! C’était le même homme qui, ce jour-là, faisait vibrer dans le cœur de milliers de Français les fibres les plus délicates de l’enthousiasme, de l’honneur, de l’amour du pays! C’est à lui que nous avions dû, nous tous, les vaincus, les victimes de l’Empire, ces heures de fièvre généreuse qui font oublier des années de colère stérile et d’humiliation !\nQuand le récipiendaire eut terminé, une voix^dit : « Allons! il était écrit que M. le duc d’Audiffret-Pasquier ne ferait qu’un discours dans sa vie ! »\nM. de Viel-Castel, directeur de l’Académie française, a ensuite pris la parole pour la réponse d’usage. Ce second discours, lu sans grand éclat, a été accueilli sans grand enthousiasme. La voix de l’orateur, peu intelligible, n’était pas faite d’ailleurs pour ranimer l’attention de l’auditoire. Peut-être aussi, la chose est possible, le sujet n’avait-il point suffi à inspirer le savant académicien. Après avoir entendu pour la deuxième fois le portrait de l’évêque d’Orléans,— un portrait plus ressemblant que le premier, il est vrai, — arriva le moment d’écouter l’éloge du récipiendaire, et l’énumération de ses titres littéraires !\nDans ce discours de M. de Viel-Castel on ne trouvera peut-être pas grand relief, ni de hien vives couleurs ; mais on y trouve une grâce facile, élégante, et, chose curieuse ! on y chercherait en vain ces traits malicieusement aiguisés, ces jolies perfidies qui sont, à l’Académie, le comble de l’art et le régal des belles dames, des aimables vieillards et des jeunes gens naïfs, public habituel de ces « fêtes de l’intelligence ».


Le projet de LGV Est-européenne : Quels effets socio-économiques attendre pour le Sillon Lorrain ? Maximilien PIQUANT Cabinet ISIS* (Lyon) Chef de projet en socio-économie des transports\nLe projet de LGV Est-européenne\nQuels effets socio-économiques attendre pour le Sillon Lorrain ?\nCabinet ISIS* (Lyon) Chef de projet en socio-économie des transports\nLe cabinet ISIS , spécialisé dans le domaine de l'ingénierie des transports, réalise de nombreuses missions sur les relations entre grandes infrastructures de transports et développement des territoires.\nAu sein de la région Lorraine, l'espace central méridien, densément peuplé et très urbanisé, se distingue par son dynamisme relatif. Il s'agit de « l'axe mosellan » ou « Sillon Lorrain » qui constitue la véritable colonne vertébrale de ce territoire.\nDans ce cadre, les villes de Metz, Metz, Nancy, Thionville, Epinal et la Communauté urbaine du Grand Nancy se sont engagées dans une démarche de valorisation et de promotion communes en créant le réseau de villes du Sillon Lorrain. C'est ainsi que fut signée le 31 mars 2003 la convention d'objectifs du Sillon Lorrain entre le réseau de villes, l'Etat et la Région Lorraine.\nLa mise en service de la LGV Est-européenne, prévue pour mi-2007, va grandement bénéficier à l'accessibilité de la Lorraine ; la première priorité de la Région est d'en faire bénéficier l'ensemble du Sillon Lorrain qui entend :\nanticiper l'impact économique de la LGV Est-européenne,\nappréhender l'effet de ce nouvel équipement sur l'attractivité du sillon,\névaluer ses conséquences d'une part sur les activités existantes, d'autre part sur le développement d'activités nouvelles,\ndéterminer les lignes directrices d'une politique de prospection appropriée.\nC'est pourquoi les quatre agglomérations de Metz, Nancy, Epinal et Thionville ont demandé à l'ADIELOR (Agence pour le développement des investissements extérieurs en Lorraine) de prendre en charge la conduite d'une étude, confiée au cabinet ISIS, en collaboration avec Ernst & Young.\nLe Sillon Lorrain au carrefour de deux eurocorridors\nSource : ADUAN, Atlas de l'agglomération nancéienne\nDans le cadre de ce diagnostic, le Sillon Lorrain correspondra aux quatre zones d'emploi de Thionville, Metz, Nancy et Epinal.\nPlusieurs éléments permettent de caractériser ce territoire d'étude.\nEn premier lieu, pour ce qui concerne la structuration du Sillon Lorrain, il convient de souligner :\nle positionnement géographique stratégique favorable à l'ouverture sur l'extérieur (proximité de la dorsale économique européenne, dimension transfrontalière),\nsa fonction de coeur démographique et économique de la Lorraine, concentrant 50% de la population et 54% des emplois de la région.\nLes agglomérations de Nancy et Metz comptent chacune plus de 300 000 habitants mais enregistrent une croissance modérée comparée aux autres agglomérations françaises de même taille.\nla bipolarisation sur Nancy et Metz, dont aucune n'assure un rayonnement de dimension européenne,\nun positionnement au carrefour de deux corridors majeurs européens.\nD'un point de vue économique, plusieurs conclusions ressortent :\nle Sillon Lorrain a profité de la création de 8 550 emplois entre 1990 et 1999, essentiellement dans les zones d'emploi de Metz et Nancy.\ndepuis les années 1960, le dynamisme s'est resserré sur le barreau Nancy-Metz. Le territoire situé entre les deux agglomérations constitue le centre de gravité démographique et économique du Sillon Lorrain ; son rôle est amené à se renforcer à l'horizon de la desserte par la LGV Est-européenne.\nd'importantes mutations du tissu économique se sont produites au cours des 25 dernières années (baisse de l'emploi industriel, croissance de l'emploi tertiaire).\nLe tourisme présente une offre diversifiée autour des richesses historiques et culturelles, du thermalisme, des loisirs et du tourisme vert.\nL'enseignement supérieur ainsi que les technopôles de Nancy-Brabois et Metz 2000 constituent de réelles vitrines de la Lorraine.\nMetz et surtout Nancy disposent de fonctions métropolitaines supérieures de haut niveau et complémentaires.\nAujourd'hui le réseau de villes du Sillon Lorrain doit poursuivre son développement afin de permettre à l'ensemble de la Lorraine de retrouver le chemin de la croissance, et de valoriser son positionnement géographique.\nAvec la perspective de la mise en service de la LGV Est-européenne, le Sillon Lorrain doit aussi s'organiser afin de transformer la nouvelle desserte en opportunité de développement.\nLA LGV EST-EUROPÉENNE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE\nAprès avoir été déclarée d'utilité publique le 14 mai 1996, la LGV sera mise en service au cours de l'été 2007.\nEn 2008 devraient démarrer les travaux de la 2ème phase (Baudrecourt – Strasbourg), pour une mise en service intégrale en 2010.\n1- Une desserte complexe\nLa ligne nouvelle comptera 300 km, auxquels il faut ajouter 44 km de raccordements aux lignes existantes (pour assurer la desserte directe des villes situées à proximité du tracé).\nLe projet vise à promouvoir une ouverture à la fois nationale et internationale des territoires desservis. De dimension européenne, comme l'atteste sa connexion aux principales capitales politiques et économiques ainsi qu'aux grandes villes françaises du Nord, de l'Ouest et du Sud-est, le projet permet d'éviter les changements de gare dans la capitale.\nLa ligne requiert trois grandes fonctions :\nrelier directement Paris aux principales villes de l'Est de la France : Reims, Charleville-Mézières, Châlons-en-Champagne, Vitry-le-François, Bar-le-Duc, Metz, Thionville, Forbach, Nancy, Lunéville, Saint-Dié, Epinal, Remiremont, Strasbourg, Colmar, Mulhouse.\nrelier directement l'Est au Nord, à l'Ouest et au Sud-Ouest de la France, sans passer par Paris, grâce à la LGV interconnexion en Ile-de-France.\ns'inscrire dans un nouveau réseau ferré de relations européennes vers Londres, Bruxelles, Munich ou encore Zurich.\nOn comptera la desserte suivante :\ntrois gares nouvelles (gare Champagne-Ardenne, gare Meuse, gare Lorraine) appelées gares d'interconnexion. Elles serviront aux relations directes province-province (Nord, Ouest ou Sud-ouest) et province – Ile-de-France (aéroport de Roissy-CDG, Marne-la-Vallée ou Massy).\n17 gares existantes, au cœur des villes.\nSource : Atlas de l'agglomération messine, 2003\n2- La desserte du Sillon Lorrain\nLes liaisons du Sillon Lorrain présenteront les caractéristiques suivantes :\nles quatre agglomérations seront desservies, ainsi que la gare nouvelle. Dès l'ouverture de la LGV en 2007, la gare de Louvigny (référencée dans la DUP) sera en service. Au même moment devrait commencer la construction d'une nouvelle gare d'interconnexion qui aura la même vocation à Vandières, c'est-à-dire précisément là où la ligne nouvelle du TGV passe au-dessus de la ligne TER Metz-Nancy.(1)\ndes gains de temps importants entre la situation actuelle et la situation à l'horizon du projet (cf. ci-après).\ndes liaisons directes (sans arrêt) notamment avec la gare de Paris-Est.\nune multiplicité des points d'accès à l'Ile-de-France : gare de l'Est, gares nouvelles de Marne-la-Vallée TGV, Massy TGV et Aéroport Charles De Gaulle TGV.\nune offre quotidienne importante avec l'Ile-de-France :\n10 aller-retours TGV Nancy – Paris-Est, sans arrêt, en 1h30\n10 aller-retours TGV Metz – Paris Est, sans arrêt, en 1h30\n9 aller-retours TGV gare nouvelle Lorraine – gares nouvelles en Ile-de-France, en 1h10 pour Marne-la-Vallée TGV et Aéroport CDG TGV, en 1h45 pour Massy TGV\n4 aller-retours Thionville – Paris\n2 aller-retours Epinal – Paris.\nTemps de parcours actuels et à l'horizon de la LGV Est-européenne entre le Sillon Lorrain et Paris\nMeilleur temps de parcours en 2001\nMeilleur temps de parcours à l'horizon du TGV Est européen\nTemps de parcours actuels (au départ de Metz) et à l'horizon de la LGV Est-européenne\n(au départ de la gare lorraine) entre le Sillon Lorrain et quelques villes de province\nToutes les gares ne présentent pas les mêmes caractéristiques en termes de desserte.\nProjet de desserte* de Nancy par la LGV Est-européenne\n* document provisoire\nProjet de desserte* d'Epinal par la LGV Est-européenne\nProjet de desserte* de la Gare lorraine par le TGV Est européen\nun éventail de liaisons au départ de la gare nouvelle lorraine. Sont envisagées chaque jour les dessertes suivantes :\n3 AR pour le Nord (Lille)\n3AR pour l'Ouest (2 pour Nantes, 1 pour Rennes)\n3AR pour le Sud Ouest (Bordeaux)\n9 AR pour l'Est (Strasbourg\nde nouvelles possibilités de déplacements internationaux :\nà titre expérimental la gare lorraine bénéficiera d'une desserte quotidienne sur l'axe Paris-Francfort.\nMetz et Thionville seront reliées à raison de 4AR / jour au Luxembourg respectivement en 45 et 25 mn, grâce à la liaison Paris – Luxembourg dont le temps de parcours pourrait être de 2h15 pour une desserte de centre ville à centre ville.\nles déplacements Allemagne – Gare nouvelle lorraine constituent un gros volume de déplacements internationaux sur le périmètre TGV Est. Ont été évoquées le 02 février 2005 par la SNCF :\n- une relation Nord vers Francfort via Forbach, Sarrebruck et Mannheim à raison de 5 AR quotidiens (dont 2 desservant Forbach) depuis Paris pour un temps de parcours de 3h45. La gare lorraine pourrait bénéficier d'un AR / j avec Francfort, à titre expérimental durant deux ans.\n- une relation Sud (à partir de Strasbourg) vers Stuttgart, via Karlsruhe avec 4 AR quotidiens pour un temps de parcours de 3h50, avec prolongements possibles jusqu'à Munich, via Ulm et Augsburg (6h au total).\nSont en cours de discussion en synergie avec la desserte Mulhouse-Strasbourg-Paris, et ce avec une correspondance à Strasbourg :\n- 3 AR gare lorraine - Zurich (4h30),\n- 1 AR gare lorraine - Bâle (3h30).\nLA LGV EST-EUROPÉENNE : QUELS EFFETS À ATTENDRE POUR LE SILLON LORRAIN ?\nLe diagnostic présenté plus haut a permis de dresser les grandes caractéristiques du Sillon Lorrain. Cette tâche doit être relayée par l'identification des types d'activités susceptibles d'enregistrer des effets TGV, positifs ou négatifs.\nLes facteurs de développement et de localisation sensibles à « l'effet TGV » seront identifiés, en particulier ceux relatifs aux problématiques liées à la mobilité, étant entendu que la desserte par les transports constitue systématiquement une composante de l'image des territoires et donc un support de promotion relaté dans les divers documents de prospection, auprès des entreprises en particulier.\nAvant tout chose, rappelons que les travaux sur les effets structurants des grandes infrastructures de transport ont été initiés dans les années 1960, à partir du cas du réseau autoroutier. Depuis une vingtaine d'années, les études et recherches dans ce domaine se sont intensifiées – principalement en matière de réseau autoroutier – que ce soit sous l'égide de sociologues, d'économistes ou de géographes.\nAlors que le maillage ferroviaire grande vitesse s'est étoffé, la littérature portant sur les effets territoriaux d'une desserte par une LGV reste limitée. Toute la difficulté réside à identifier le rôle joué (analyses ex-post) ou susceptible d'être joué (analyses ex-ante) par la desserte par une grande infrastructure de transport, étant donné que celle-ci s'inscrit dans un système socio-économique spatialisé complexe, avec une structure, un fonctionnement et une dynamique qui lui sont propres.\nA titre synthétique, un schéma a pu être élaboré (cf ci-après).\n1- Effets attendus de la LGV sur les activités économiques\nIl convient de rappeler en premier lieu qu'aucune retombée n'est systématique. En effet, de façon générale, même si une LGV a des effets directs (gains de temps pour les déplacements, meilleure desserte donc plus grande attractivité car accès facile), les retombées économiques ne sont en aucun cas automatiques mais restent très liées aux caractéristiques et à l'importance du tissu économique existant, ainsi qu'à la volonté des acteurs du territoire.\nLa position stratégique du Sillon Lorrain, au carrefour de grands axes de communications, est un atout important pour que la LGV puisse avoir une incidence forte sur le développement économique.\nReste que cette réduction des distances vis-à-vis des grands pôles européens proches va permettre :\nd'un côté l'extension des aires de marché des entreprises locales ainsi qu'une attraction sans doute renforcée,\nd'un autre côté le durcissement de la concurrence territoriale avec les autres régions reliées au réseau à grande vitesse.\nLes retombées économiques attendues portent sur les secteurs secondaire et plus encore tertiaire. En dehors des retombées liées au secteur touristique (présentées ci-après de façon spécifique), la desserte par la LGV Est-européenne est susceptible d'entraîner une modification du fonctionnement interne des entreprises, de leur stratégie commerciale, et de faire de la Lorraine un espace de rencontre professionnelle.\nLa LGV peut être un des vecteurs de promotion des territoires, en particulier dans les Vosges où les entrepreneurs y voient une opportunité de valorisation du tissu de PME-PMI.\nL'importance du secteur tertiaire, qui nécessite des déplacements fréquents, fait de la LGV un outil intéressant au service de la mobilité. Sont en premier lieu concernés les cadres des entreprises, pouvant profiter de voyages à moindre coût pour un confort et un temps de parcours équivalents à l'avion.\nDoit être saisie l'opportunité d'accueil d'activités (recherche, enseignement supérieur, tertiaire supérieur) et administrations susceptibles d'être créées ou de se délocaliser.\nLa réduction du temps de transport et la zone de couverture du nouveau réseau à grande vitesse sont susceptibles d'entraîner des mutations en termes de pratiques touristiques, quantitatives et qualitatives.\nL'attraction du Sillon Lorrain sera renforcée grâce aux gains d'accessibilité.\nUne nouvelle clientèle pourra être visée : francilienne en premier lieu, européenne ensuite, en provenance des autres régions de province enfin.\nLa LGV devrait permettre d'allonger la durée de la saison touristique en développant le tourisme de pré et post saison. Elle renforcera la tendance à l'évolution vers un tourisme de courte durée.\nPlusieurs conséquences mériteront d'être anticipées :\nla question de l'adaptation des structures et du fonctionnement touristique à ce type de tourisme,\nl'opportunité du développement en matière de tourisme haut de gamme et de tourisme d'affaires,\nl'accompagnement de la desserte par une démarche de promotion commerciale.\nSi des retombées touristiques peuvent être attendues de façon générale pour l'ensemble du Sillon Lorrain, les métropoles de Metz et Nancy pourraient au premier chef en bénéficier.\nLa LGV permettra aussi une nette ouverture du patrimoine touristique des Vosges, vis-à-vis du marché francilien notamment.\n2- Facteurs de développement et de localisation sensibles à l'effet de la LGV Est-européenne\nLe projet actuel de desserte prévoit quelques relations internationales, conformément à la DUP.\nLe positionnement géographique du Sillon Lorrain  rappelons-le à proximité de la Belgique, du Luxembourg, de l'Allemagne et de la Suisse  nécessite pourtant que des liaisons soient prévues afin de prétendre pouvoir enregistrer des retombées économiques substantielles.\nAucune liaison n'est prévue pour relier la gare lorraine à Stuttgart, Munich et Berlin.\nDans ce contexte, des négociations sont en cours entre les différents partenaires.\nLa LGV va permettre de valoriser la position géographique avantageuse du Sillon Lorrain au sein de l'espace européen. Toutefois, elle nécessite une remise à plat de l'ensemble du système de desserte ferroviaire.\nLes déplacements concernant le Sillon Lorrain sont principalement liés au travail ou aux études. Les attentes de la clientèle portent sur :\nune fréquence adaptée, notamment en heure de pointe,\nune couverture large de la zone concernée,\nune gamme tarifaire compétitive,\nun accès au train facile et souple.\nEn conséquence, cette problématique n'étant pas celle des TGV, ceux-ci ne peuvent répondre à ces besoins. Une offre classique complémentaire doit donc être mise en place, pour répondre au marché des déplacements.\nC'est pourquoi quatre chantiers d'accompagnement par rapport à la desserte par la LGV méritent\nÉlectrification des vallées vosgiennes afin d'assurer la connexion Métrolor  Métrovosges et donc des villes de ce département au réseau à grande vitesse.\nAménagement des dessertes TER sur l'axe nord-sud. Le Conseil Régional entend améliorer la desserte dans le Sillon Lorrain en augmentant l'offre actuelle (d'au moins 50%) et les fréquences (20 mn aux heures de pointe) et en diminuant les temps de parcours (objectif Metz-Nancy en 30 mn).\nRéorganisation des dessertes sur la ligne classique Paris-Strasbourg, dans sa section lorraine en particulier.\nSous l'impulsion du TGV Est, les fréquentations des principales gares lorraines seront en forte augmentation.\nDe façon générale, la nécessaire réalisation de l'intermodalité\nAfin de faciliter les connexions entre modes et réseaux de transports, les questions d'intermodalité doivent être traitées le plus en amont possible, en associant l'ensemble des acteurs à la réflexion. Elles doivent intégrer les dessertes par TGV, trains classiques et TER, les lignes des réseaux urbains, les lignes régulières interurbaines, les voitures particulières (parc-relais, dépose-minute, parkings), les taxis, les deux roues. L'objectif est d'aboutir à un système de transport intermodal et cohérent.\nL'impact de la LGV Est-européenne sur les activités de l'aéroport de Metz-Nancy-Lorraine sera très important, et ce à plusieurs niveaux :\nperte de la part du trafic vers la capitale, au profit du TGV. D'une façon générale, report du trafic aérien vers le TGV compte tenu de la concurrence entre ces deux modes sur les liaisons directement assurées par le TGV Est,\namélioration de la desserte et de l'accessibilité des grands aéroports internationaux, du fait des liaisons TGV qui concernent principalement l'aéroport de Roissy – Charles de Gaulle et dans une moindre mesure ceux de Francfort et Luxembourg. Roissy – Charles de Gaulle devrait devenir l'aéroport de référence de la métropole lorraine.\nDans ce contexte, il conviendra de s'interroger sur le devenir de l'aéroport régional.\nRôle et envergure de la future gare lorraine.\nCelle-ci constituera une vitrine de la région, pour les personnes arrivant par exemple de Roissy-Charles-De-Gaulle. En ce sens, la dimension architecturale et la qualité des services qui seront proposés constituent un enjeu fort pour l'image de la région.\nLa topographie, le raccordement à l'A31 ainsi que les disponibilités foncières du site de Vandières semble t-il insuffisantes devront faire l'objet d'une attention particulière.\nDe grands programmes immobiliers ont été conçus parallèlement au projet de desserte par la LGV Est-européenne, en particulier à Metz et Nancy, et de moindre dimension à Epinal.\nPour ce qui concerne Thionville, une étude est actuellement en cours afin d'envisager l'aménagement d'un vaste périmètre de 150 ha autour de la gare.\nLa LGV accompagnera une mutation et un changement d'image en cours concernant les régions traversées.\nSon attractivité en sera renforcée pour :\nles actifs qui pourront pratiquer des déplacements plus rapides, plus fréquents : les migrations domicile-travail seront particulièrement concernées,\nles étudiants qui pourront accéder plus aisément encore aux sites d'enseignement supérieur lorrains, dont un certain nombre sont reconnus au niveau national voire international,\nles touristes ; ce point a déjà été traité précédemment.\nStratégies / jeux d'acteurs\nLa desserte par une LGV constitue une opportunité de développement, qu'il convient d'anticiper, de cibler et de programmer. Ce sont les collectivités locales qui doivent saisir l'opportunité de créer cette dynamique économique et territoriale.\nUne attention particulière doit être portée aux stratégies globales / locales devant émaner d'une indispensable concertation, afin de promouvoir les spécificités et les complémentarités entre territoires.\nIl s'agit de favoriser l'émergence de projets en synergie avec la nouvelle accessibilité, à partir de partenariats efficaces (adoption d'un programme, planning d'élaboration, portage financier et foncier).\nRECOMMANDATIONS POUR LA VALORISATION DE LA DESSERTE PAR LA LGV EST-EUROPÉENNE\nL'arrivée de la LGV en Lorraine est déjà anticipée, comme en attestent les divers aménagements, réalisés, en cours de réalisation, en projet ou en cours de réflexion. Les projets sont dans la plupart des cas assez précis du point de vue urbanistique, et moins pour ce qui concerne leur contenu économique.\n1- La structuration de l'offre territoriale\nLa perspective de desserte par la LGV Est-européenne a suscité au sein du Sillon Lorrain des démarches variables selon les territoires : plus ou moins anticipatrices, planificatrices, de dimensions variables et de caractéristiques variables.\nAvec la LGV, il s'agit donc d'attirer des entreprises mais aussi les investisseurs immobiliers. A ce propos, le cabinet Atis Real Auguste-Thouard a déjà remarqué que les investisseurs intéressés par Nancy et par Metz se sont positionnés sur les quartiers des gares.\nAinsi, il est indispensable de donner un coup de projecteur sur les processus d'anticipation et les projets phares initiés par chacun des pôles :\nMetz : 25 ha sont à aménager à Metz dans le quartier de l'Amphithéâtre, en plein cœur de la ville. Le projet qui accompagnera l'arrivée du TGV-Est à l'été 2007 comprend notamment la construction de 50 000 m2 de bureaux, de 1 500 logements, de commerces, sans oublier le Beaubourg lorrain.\nNancy : entre la gare et la maison d'arrêt, une surface libre de 7.5 ha ouvre de nouvelles perspectives de développement, avec entre autres la construction d'un centre des congrès (1 200 places) et d'un centre d'affaires qui comprendra deux bâtiments de commerces et 4 000 m2 de bureaux. Le tout livrable en 2007.\nThionville : la ville de Thionville a défini un programme d'aménagement de grande ampleur (plus de 150 ha) , constituant un projet global de recomposition urbaine comprenant de l'habitat, des activités économiques, des équipements publics, de nouveaux équipements, des parkings et une desserte intermodale.\nEpinal : des réflexions sont en cours à propos d'un centre d'affaires de 5 à 7 ha, et à propos de travaux de restructuration du Parc des expositions en Centre de congrès.\nSecteur de la future gare lorraine : il jouit d'un positionnement géographique stratégique au cœur du Sillon Lorrain, entre les deux principales agglomérations lorraines, non loin de Pont-à-Mousson, et à proximité de l'aéroport de Metz-Nancy-Lorraine. A l'heure actuelle cependant, aucun projet de développement ne semble émerger en relation avec la future gare TGV.\nAfin de valoriser au mieux la perspective de desserte par la LGV, peuvent être proposés :\ndes principes de structuration des territoires complémentaires selon les différentes échelles d'analyse,\nla nécessité d'adopter des démarches au sein desquelles prévalent les valeurs de l'organisation, du groupement et de l'homogénéité et les attitudes anticipatrices, accompagnatrices, volontaristes,\nla nécessité de promouvoir une offre territoriale globale, au nom de la cohérence et de la solidarité au sein du Sillon Lorrain, tout en préservant les identités et spécificités locales,\nconsidérer chaque composante du Sillon Lorrain comme un élément d'un tout,\nveiller à la structuration d'une offre territoriale non discriminante au sein de chacune des agglomérations,\nfavoriser les processus de diffusion des profits potentiels liés à la LGV.\nEchelles d'approche et principes de structuration des territoires\n2- Les axes stratégiques et les scénarios de développement\nTrois d'entre eux sont présentés ci-après.\nPrôner le positionnement européen du Sillon Lorrain\nAujourd'hui l'impact attendu du TGV Est est essentiellement orienté vers Paris. Or, le défi du TGV Est consiste à :\nAffirmer la région urbaine Nancy-Metz (« RUNAM ») au cœur du Sillon Lorrain,\nPlacer le Sillon Lorrain au cœur de l'Europe,\nPallier la concurrence exacerbée en France en jouant la carte du positionnement européen.\nDéfinir un projet phare par agglomération du Sillon Lorrain\nCette stratégie se décline en trois points :\nun chapeau (ou marque ombrelle) pour l'accueil d'activités « Lorraine TGV » afin d'assurer une cohérence globale,\nun unique projet phare par agglomération du Sillon Lorrain afin de garantir une lisibilité auprès des investisseurs,\nune gamme d'offres complémentaires sur les quatre agglomérations du Sillon Lorrain.\nEncourager les scénarios positifs\nune LGV repositionnant la Lorraine au cœur de l'Europe, et le Sillon Lorrain au cœur du Grand Est,\nune nouvelle gare Lorraine permettant d'une part le développement de zones d'activités correspondantes, d'autre part le renforcement du barycentre Metz-Nancy autour d'un nouveau centre de gravité aéroport – gare – zone d'activités,\nun marketing territorial tourné vers une Région Urbaine Nancy – Metz (« RUNAM ») qui pourrait rassembler 839 000 habitants et constituer la 8ème aire urbaine de France devant Strasbourg, Nantes, Grenoble (2)\n3- Le programme d'actions\nAu final, un programme de 30 actions a été dressé sur les thèmes promotion, animation et offre d'accueil. Les 10 actions prioritaires pourraient être les suivantes :\nBrochure chapeau sur « l'offre d'accueil Lorraine TGV »\nAssociation de promotion du TGV Lorraine – Hessen – Bad Wûrtemberg\nCartographie européenne des temps TGV à partir de la Lorraine\nDiffusion d'une newsletter en endogène et exogène\nComité de suivi des actions\nRégion urbaine Nancy-Metz\nLancement de clubs sectoriels\nCréation de dessertes cadencées au sein du Sillon Lorrain\nValorisation des structures d'accueil congrès et tourisme\nGroupe de travail « gare-aéroport\nLa LGV Est-européenne desservira le Sillon Lorrain dès 2007.\nChacune des quatre agglomérations a prévu un projet d'aménagement de son quartier gare, de plus ou moins grande ampleur, plus ou moins bien défini.\nAujourd'hui, il importe de donner au sillon une cohérence territoriale où les spécificités et complémentarités permettront l'émergence d'une stratégie et d'une offre globales.\nAu-delà, à l'aube de la nouvelle desserte, il s'agit d'engager des actions communes de promotion au nom du Sillon Lorrain, où :\nchaque composante du Sillon Lorrain devra être considérée comme un élément d'un tout,\nau sein de chaque composante du Sillon Lorrain, l'offre territoriale sera structurée de façon non discriminante,\nles processus de diffusion des profits potentiels liés à la LGV seront diffusés au maximum.\nComme ce fut le cas dans de nombreuses villes françaises déjà desservies par les LGV, l'une des conditions majeures de valorisation du potentiel lié à la future desserte à grande vitesse réside dans la volonté des acteurs du territoire.\n1- Des mesures conservatoires avaient été prises par RFF pour préserver la possibilité de construire au-delà de la mise en service de la LGV une gare à Vandières, au croisement de la ligne Metz-Nancy.\nFin mars 2005, le ministre des transports a acté la construction d'une gare d'interconnexion à Vandières. Le site de Louvigny (référencé dans la DUP) devrait être reconverti dans le fret.\n2 Actuellement Nancy et Metz occupent les 16è et 17è rang des agglomérations françaises pour la population.