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Basket chunky croûte cuir blanche\n87 € 50%\nPhotographie retouchée Basket technique BIMBA Y LOLA de couleur blanche. Modèle de style chunky avec pièces en croûte de cuir combinées à des tissus techniques. Empeigne à lacets et languette avec ruban portant le logo aux finitions gommées. Partie arrière avec logo gravé contrastant. Semelle maxi et aux finitions semi-transparentes portant le super logo.\nExtérieur: 46% croûte de cuir de vache / 40% polyester / 10% cuir de vache / 4% polyuréthane\nBasket technique BIMBA Y LOLA de couleur blanche. Modèle de style chunky avec pièces en croûte de cuir combinées à des tissus techniques. Empeigne à lacets et languette avec ruban portant le logo aux finitions gommées. Partie arrière avec logo gravé contrastant. Semelle maxi et aux finitions semi-transparentes portant le super logo.


ADATA présente ses nouveaux produits de jeux XPG.\nADATA attaquait les joueurs du Computex 2019 en créant une zone de jeu spéciale, la XPG Experience Zone, à l'intérieur de leur stand, afin de présenter tous leurs produits de jeu XPG (Xtreme Performance Gear). XPG présentait de nouveaux produits dans ses gammes de casques, de clavier, de souris, de refroidissement par liquide, d'alimentation et de boîtiers de jeu.\nLa XPG Experience Zone comportera une structure connue sous le nom de XPG Orb, qui, selon ADATA, leur a pris trois mille heures pour se construire à partir de zéro et se compose de trois cents pièces individuelles.\nAu Computex 2019, le casque de jeu XPG Precog était présenté comme le premier casque de jeu à deux pilotes. Le casque comporte trois modes audio (FPS, son surround 7.1 virtuel et musique) et la technologie ENC (suppression du bruit d'environnement) pour offrir un son immersif et une communication claire avec ses coéquipiers.\nADATA présentait également quelques nouveaux boîtiers ATX PC au Computex 2019 avec les débuts des châssis XPG BattleCruiser et XPG Invader. Tous deux sont dotés d'un panneau avant métallique à dégagement rapide, d'un éclairage RGB et d'un contrôleur ARGB / RGB intégré.\nSi vous regardez bien l’image ci-dessus, vous verrez le bloc d’alimentation XPG Core Reactor. Selon ADATA, l’alimentation électrique du XPG Core Reactor est jusqu’à 92% efficace.\nNous avons ensuite le clavier XPG Summoner qui utilise les commutateurs mécaniques Cherry MX Silver, Red ou Blue. Il est également livré avec un repose-poignet ergonomique pour les longues sessions de jeu.\nLe système de refroidissement par liquide XPG Levante refroidissait la plupart des systèmes de démonstration du salon. Il comporte un radiateur de 240 mm avec deux ventilateurs ARGB intégrés.\nADATA a eu une tonne de nouveaux produits à montrer à Computex et nous sommes impatients de mettre la main sur certains d’entre eux pour voir comment ils se comportent !\nDate : 01/06/19 à 12h35\nNombre d'affichages : 831\n2019 Her Smell. 34 vues\n2019 Wild Rose. 39 vues\n2019 COUGAR dévoile : Une multitude de boitier ! 897 vues\n2019 Bitspower nous dévoile également le pleins de nouveautés ! 861 vues\n2019 BITFENIX dévoile : Des nouveaux boitiers. 900 vues


Chasse à l’homme à Compiègne, les gendarmes victimes de tirs - Le Parisien\n>Île-de-France & Oise>Oise>Compiègne|Stéphanie Forestier|11 juin 2017, 20h07|\nCompiègne, ce dimanche matin. un fugitif est activement recherché par la compagnie de gendarmerie de Compiègne et le GIGN. Les axes qui mènent aux jardins familiaux de Mercières sont bouclés. Des tirs y ont été entendus cette nuit. LP/Stéphanie Forestier\nCe dimanche, le GIGN a été déployé en forêt de Compiègne. Deux voitures, dont une de gendarmes, ont été les cibles d’un ou plusieurs tireurs.\nLe ou les tireurs sont toujours en fuite, « mais la zone est sécurisée », assure Virginie Girard, la procureur de la République de Compiègne. Fusils avec lunette de vision, véhicules de l’identification criminelle de la gendarmerie, hommes cagoulés et lourdement armés… Un imposant dispositif de sécurisation a été déployé ce dimanche, à Compiègne. Des dizaines de militaires ont bloqué, matin et après-midi, tous les axes entre la cité impériale et Lacroix-Saint-Ouen, principalement ceux menant aux jardins familiaux, ZAC de Mercières.\n« A 2h10 du matin, une voiture avec quatre personnes à bord a été la cible d’un tir d’arme à feu. Les gendarmes se sont rendus à proximité des lieux et ont, à leur tour, essuyé un tir sur leur véhicule. Personne n’a été blessé », confirme la procureur de la République.\nLes gendarmes de la compagnie de Compiègne, épaulés par les hommes de l’antenne du GIGN (NDLR : groupe d’intervention de la gendarmerie nationale), ont par la suite fouillé de nombreux véhicules, sondé les bois environnant pendant qu’un hélicoptère sillonnait les environs. Sur des kilomètres, la zone a été ratissée. Le dispositif a été levé en début d’après-midi. Les gendarmes sont partis de l’hypothèse que les suspects étaient encore possiblement armés. D’où la présence surprenante des forces spéciales.\n« C’était comme une scène de guerre, on voyait des tireurs embusqués sur la D 932. Il y avait des gendarmes partout, témoigne une habitante du hameau de Mercières. On nous a dit qu’il y avait eu des tirs, mais nous n’en savons pas plus. On va rester prudent. »\nLes enquêteurs doivent déterminer si les deux agressions sont liées, s’il y a un ou plusieurs tireurs. Des investigations sont en cours pour comparer les impacts de balle. « Ce ne serait, a priori, pas les mêmes munitions, reprend le parquet. Nous ne sommes qu’au début de l’enquête. »\n1/1 Compiègne, ce dimanche matin. un fugitif est activement recherché par la compagnie de gendarmerie de Compiègne et le GIGN. Les axes qui mènent aux jardins familiaux de Mercières sont bouclés. Des tirs y ont été entendus cette nuit.\nLe ou les tireurs sont toujours en fuite, « mais la zone est sécurisée », assure Virginie Girard, la procureur de la République de Compiègne. Fusil...


CANCER du SEIN : Pourquoi il faut éviter le docétaxel | santé log\nCANCER du SEIN : Pourquoi il faut éviter le docétaxel >\nANSM et INCa\nL'INCa en lien avec l'ANSM renouvelle sa recommandation aux professionnels de santé exerçant dans des centres autorisés à traiter les patients atteints de cancer, et à titre de précaution, d'éviter temporairement l'utilisation du docetaxel dans les cancers du sein localisés, opérables.\nDes effets indésirables graves d'issue fatale à type d'entérocolite sur terrain neutropénique sont survenus chez des patientes traitées par docétaxel en monothérapie ou en association, en situation adjuvante ou néo-adjuvante pour cancer du sein - En adjuvant dans le cancer du sein opérable, le docétaxel est autorisé en association à la doxorubicine et au cyclophosphamide. 6 cas d'entérocolites sur terrain neutropénique, dont 5 ayant conduit au décès, ont été recensés, chez des patientes traitées par docétaxel. Tous ces cas concernaient des femmes, âgées de 46 à 73 ans, atteintes d'un cancer du sein.\nQuel médicament de substitution ? Le paclitaxel peut constituer une alternative au docétaxel dans certaines situations. Cependant, aucune recommandation n'est formulée à date en l'absence d'éléments complémentaires d'investigation permettant d'évaluer le rapport bénéfice / risque dans le cadre du traitement du cancer du sein.\nEt dans les autres indications ? La recommandation ne concerne pas, à ce stade, l'utilisation du docétaxel (Docétaxel, Taxotère) dans ses autres indications thérapeutiques : le docétaxel est autorisé dans le traitement du cancer du sein (adjuvant dans le cancer du sein opérable ; cancer du sein localement avancé ou métastatique), mais aussi dans le traitement du cancer du poumon non à petites cellules, cancer de la prostate, cancer gastrique, cancer des voies aéro-digestives supérieures.\nEnfin, l'ANSM rappelle que les professionnels de santé doivent déclarer immédiatement tout effet indésirable suspecté d'être dû à un médicament dont ils ont connaissance au centre régional de pharmacovigilance dont ils dépendent géographiquement. Les patients et les associations agréées de patients peuvent également signaler tout effet indésirable à leur centre régional de pharmacovigilance.\ns : ANSM 17 février 2017 Docétaxel - cas d'entérocolites d'issue fatale : l'INCa en lien avec l'ANSM recommande à titre de précaution d'éviter temporairement l'utilisation du docetaxel dans les cancers du sein localisés, opérables - Point d'Information\n15/02/2017 - Docetaxel - Cas d'entérocolites d'issue fatale - Lettre aux professionnels de santé\n15/02/2017 - Survenue de décès chez des femmes traitées par docétaxel dans le cadre du traitement du cancer du sein - Point d'Information


Minutes qui disparaissent! | Communauté Koodo\nMinutes qui disparaissent!\nJ'ai un telephone prépayé avec 25 min par mois. Ce mois-ci on me dit que j'ai utilisé toutes mes minutes alors que c'est impossible. J'ai même vérifié dans mon historique et j'ai utilisé 15min tout au plus. J'aimerais bien appeler mais la dernière fois on m,a chargé des frais (!!) pour répondre à ma question....Je fais quoi ? En plus a mon abonnement j'avais reçu 100min gratuites et j'en aurais déjà utilisé le trois quart (encore une fois, ça me semble improbable puisque je n'utilise jamais mon téléphone pour parler....)\nIl est possible que vous ayez fait des appels longue distance. Les appels vers les États-Unis ou l'International utilisent plus de minutes (1 Minutes vers les États-Unis déduira 2 Minutes tandis qu'une minute d'appel à l'International déduira 5 Minutes). Pour de plus amples informations, veuillez visiter cette page : http://koo.do/1LrQI99\nN'hésitez pas nous le faire savoir si vous avez d'autres questions.\nJe n'ai pas fait de longue distance. Est-ce possible de parler à quelqu'un du service à la clientèle sans avoir des frais ??\nAbsolument Jessica! Vous pouvez rejoindre notre service à la clientèle en composant le *611 de votre cellulaire ou le 647-788-3949. Nos\nheures d’affaires sont du Lun - Vend: 9am - 9pm et Sam-Dim : 9am-7pm. Notez que vous serez chargée seulement si nous effectuons des changements à votre dossier qui auraient pû être effectués gratuitement via votre compte Libre-Service. Passez une bonne journée!


lundi 13 décembre 2021 23:51\n"Il s'agit d'un soutien à Pemex pour diminuer sa dette de 20 milliards de dollars", a déclaré le président lors de sa conférence de presse quotidienne.\nSon gouvernement a présenté début décembre un plan pour entre autres injecter 3,5 milliards de dollars dans Petroleo de Mexico (Pemex) et réduire ses charges fiscales.\nPemex "est une entreprise de tous les Mexicains et elle doit bien sûr être appuyée et soutenue par le gouvernement fédéral", a déclaré le président.\nLa compagnie pétrolière, qui a perdu 3,79 milliards de dollars au troisième trimestre, a besoin d'augmenter ses investissements pour enrayer un déclin de sa production (de 3,4 millions de barils par jour en 2004 à 1,7 millions actuellement).\nEn 2020, Pemex a perdu 23 milliards de dollars, "la pire crise de son histoire" commencée en 1938 avec l'expropriation et la nationalisation de 17 compagnies britanniques et américaines par le président Lazaro Cardenas.\nUne autre grande entreprise mexicaine, la compagnie aérienne privée Aeromexico, se trouve en pleine restructuration financière.\nEn juillet 2020, Aeroméxico avait annoncé qu'elle demandait à déposer le bilan aux États-Unis pour restructurer sa dette en raison de "l'impact sans précédent" de la pandémie de Covid-19.\nLe groupe Aéroméxico est dans "la dernière ligne droite" de la restructuration de sa dette, a déclaré en novembre un porte-parole cité par la presse, en évoquant la "nouvelle capitalisation de l'entreprise".\nPartenaire de l'entreprise, l'Américain Delta Airlines "reste actionnaire et sa participation se définira à la fin du processus", a indiqué ce porte-parole Christian Pastrana. AéroMéxico et United Airlines sont des partenaires d'Air France/KLM, de l'espagnole Air Europa, d'Aeroflot et de Czech Airlines au sein de l'alliance Sky Team.\nCommenter Le Mexique veut réduire de 20 milliards de dollars la dette de Pemex


Comptes islamiques sont trРРs sensibles alors un client doit prendre en compte les conditions commerciales et les services offerts ainsi que le Borker himself. Look par tous les avis de la sociРВtРВ pour une entreprise specifc vous souhaitez ouvrir un compte avec et rРВgler pour le meilleur courtier autre que d'essayer avec plus d'un courtier pour voir qui fonctionne mieux. Les conditions forex investing ltd les comptes de trading forex islamiques: Le trading de devises est l'un des dilemmes les plus difficiles dans la jurisprudence islamique (Faqih). Il exige l'РВchange simultanРВ de devises, ce qui en fait une sorte de main en main les savants exchange, forex investing ltd.\nFaire 15k par semaine signifie Гgalement que l'on peut devenir millionnaire dans forex investing ltd court laps de temps, comme dans, devenir riche du jour au lendemain. Si en effet les personnes qui ont ГtГ en mesure de le faire, nous nous attendions le site Web pour nous les montrer, forex investing ltd, mais ils ont pas parce qu'ils ne sont pas lГ . REMARQUE: UTILISER LES ROBOTS UNIQUEMENT PAR RECOMMANDГ RENTABLE TRADING AUTOBINARYROBOTS. COM ICI.\nForex investing ltd comptes dГmos avec un dГpГt minimum. Pour les traders novices, lвutilisation dвun compte dГmo semble indispensable. Ils ont, en effet, lвopportunitГ de se familiariser avec les diffГrentes mГthodes de trading, mais aussi de mieux connaitre et maГtriser lвusage de tous les outils prГsents sur la plateforme de trading de tel ou tel broker. Un compte gratuit se rГvГЁle ainsi avantageux, forex investing ltd, notamment pour mieux dГmarrer le traitement des options binaires.\nCette nouvelle version de la Charte entrera en vigueur 15 jours aprГЁs sa mise en ligne. Un message vous informant de la modification de la Charte sera affichГ en page dвaccueil. Si vous refusez la nouvelle version de la Charte, forex investing ltd, vous ne pourrez plus utiliser nos services Г lвissue de cette pГriode de 15 jours.\nIl sвagit du seul programme de trading automatisГ que nous connaissions, avec lequel vous nвavez pas besoin de rester assis en face de votre ordinateur avec votre navigateur ouvert et de forex investing ltd dвune connexion Internet active. Il ne sвagit pas dвun logiciel de trading 100 automatique, mais il en sera trГЁs proche une fois que vous aurez entrГ certaines informations sur BinaryOptionRobot, forex investing ltd. Stop Loss automatique в BinaryOptionRobot est un logiciel sГr et sГcurisГ grГce Г une option de Stop Loss automatique.\nEst-ce que tu confirmes cela. Mathieu : Je confirme parce que les gens qui ont un parcours scolaire classique, on ne leur donne pas les informations nГcessaires, comme ces infos-lГ sont un peu cachГes, le seul moyen que les gens ont de forex investing ltd renseigner, cвest dвГtre autodidacte et dвaller sur Internet. Raphael : Tu trades sur tout ce qui est Forex, forex investing ltd, options binaires ; moi, ma stratГgie en bourse, cвest vraiment lвopposГ в je sais que tu connais в cвest la stratГgie des actions Г forts dividendes dont on a dГjГ parlГ sur ce blog в je sais forex margin explained tu en fais un petit peu.


Hauts-de-Seine: une amende de 135 € pour ceux qui laissent tourner leur moteur à l’arrêt - LINFO.re - France, Société\nLINFO.re France Société Hauts-de-Seine : une amende de 135 € pour ceux qui laissent tourner leur moteur à l’arrêt\nLINFO.RE – créé le 31.05.2019 à 23h30 – La rédaction\nPhilippe Laurent, le maire UDI de Sceaux, a pris la décision de punir les conducteurs (-trices) qui laissent tourner le moteur à l’arrêt. Pour rompre avec cette mauvaise habitude qui contribue à la pollution de l’environnement, l’élu a pris une mesure punitive. Il s’agit d’un arrêté qui fera écoper les gens en faute de 135 € d’amende.\nSelon le maire, la police municipale surveillera en particulier les parents, devant les collèges et les lycées, qui "viennent chercher les enfants et laissent tourner la voiture pour recharger le portable ou parce qu’il y a le chauffage". Il en va de même pour les conducteurs de bus qui sont "en attente", a aussi souligné l’élu, rapporte Francetvinfo.fr.


Marie-Joseph Chalvin, Professeur agrégée d'histoire, directrice de la collection "Outils pour la classe", éditions Nathan\nLes conflits sont inévitables. Il revient au manager de savoir distinguer les situations piégées ou sans issue, et d'affronter les autres qui, bien négociées par-delà la remise en question, favorisent le changement.\nTout individu se construit grâce au conflit. C'est en apprenant à résoudre les contradictions internes qui naissent entre ses désirs et les valeurs qu'on cherche à lui inculquer que l'enfant se socialise et devient un adulte responsable. En constatant les différences d'opinions, de goûts et de culture, il bâtit sa personnalité tout en apprenant à respecter son entourage. En exposant ses points de vue, en s'affrontant à des contradicteurs, il découvre l'autre, la limite, la Loi et les contraintes de la vie en société. Le conflit c'est la vie... et l'on constate que ni l'amitié, ni même l'amour ne nous en protègent ! Le conflit nous apprend à la fois la conformité et la normalité. Il nous aide aussi à sortir des ornières de la routine et à innover. C'est un outil qui permet le changement : il aide à dénouer des situations tendues, améliore le climat relationnel, favorise la créativité et rétablit le bonheur de vivre ensemble dans une ambiance décontractée. C'est donc une opportunité pour mieux vivre ensemble pour qui sait le considérer comme un instrument pour mieux communiquer tout en sachant l'utiliser à bon escient.\nL'effet Tchernobyl : la peur des séquelles\nUn conflit bien mené se termine rapidement sans laisser de séquelles. On se quitte sans ressentir ni rancoeur ni désir de vengeance. Au contraire, on a le sentiment d'avoir eu raison d'aborder le sujet et on se reproche de ne pas l'avoir fait plus tôt. Si le conflit est si rentable, on se demande pourquoi nous avons tant de mal à l'accepter avec sérénité et philosophie. C'est parce que tout conflit, même utile et efficace, constitue une séquence peu agréable à vivre car elle s'accompagne d'échanges vifs et parfois confus avant d'entrevoir le meilleur moyen d'en sortir. C'est pourquoi il faut apprendre à l'accepter pour être à même de le traiter efficacement. Le conflit est une relation à haut risque qui déclenche des réactions en chaîne aux issues parfois imprévisibles et destructrices. On redoute les conséquences dramatiques d'un possible "effet Tchernobyl" avec ses rebondissements imprévus et ses séquelles durables. N'en voyant que les désagréables débordements : violence, agression, atmosphère irrespirable, dégradation générale du climat de l'établissement... on fait tout pour l'éviter. On retarde une nécessaire explication, on esquive et on se prend à espérer qu'il se règle seul, avec le temps, sans qu'il soit besoin d'intervenir. Le miracle a parfois lieu mais la plupart du temps, le problème resurgit plus fort et plus violent. De nos jours, la fonction et le rôle des chefs d'établissement ont beaucoup évolué. Ils sont de plus en plus sollicités par tous les membres de la communauté pédagogique tout en étant obligés d'évaluer finement les résultats de leur établissement. Leur temps est donc compté. Ils doivent cependant se montrer disponibles pour accueillir les parents inquiets ou furieux, les élèves agressifs ou penauds, les enseignants en proie à la colère ou au désespoir, les cpe en manque de surveillants ou préoccupés par un cas social alarmant. On leur demande de jouer les arbitres, de rétablir la justice, de régler un conflit, voire de rendre des comptes ou de s'excuser pour une maladresse... La position hiérarchique ne constitue plus un rempart contre le franc-parler, les incivilités, la contestation brutale ou la violence. Les relations courtoises sont devenues plus rares. Il est devenu difficile de faire acte d'autorité en donnant une sanction méritée sans prendre d'infinies précautions. Ce nouvel état des choses fait que lorsqu'un conflit se présente, les chefs d'établissement s'aventurent avec prudence car ils savent que le terrain est miné. Du coup, ils ne l'abordent pas la fleur au fusil mais avec le sentiment d'accomplir un devoir dont ils apprécieraient d'être déchargés. Certains en sont affectés, voire paralysés lorsqu'il faut régler un différend ou initier un nécessaire changement.\nLe chef d'établissement au coeur des conflits\nCes derniers redoutent la confrontation avec l'élève exclu pour la énième fois du cours, qui accueille les reproches avec arrogance en ponctuant la conversation de : "Vous n'avez pas le droit... J'ai le droit... Le prof n'a pas le droit..." et cherche à mettre un terme à l'entretien en disant : "Ben quoi ! J'me suis excusé ! Alors ?" persuadé d'avoir ainsi fait le nécessaire pour se racheter. Et qui, si l'on insiste malgré tout en lui rappelant le règlement et ses exigences, joue le désespoir le plus total : "À quoi ça sert ! De toutes façons, ici, personne ne nous comprend ! Y a pas de respect pour les élèves !" Ils craignent également le face-à-face avec l'enseignant marginal qui évite les reproches en noyant le poisson dans un discours-fleuve où il évoque l'absence d'écoute, le manque de moyens, l'incapacité à comprendre le problème, ou l'obstination à vouloir faire appliquer une directive inapplicable... et qui pratique une surenchère inquiétante à la moindre insistance pour régler le problème : menace d'intervention syndicale, demande de médiation au rectorat ou à l'inspection, voire action en justice pour harcèlement moral ! Ils tremblent enfin, à la perspective de devenir malgré eux la vedette du jour à la suite du coup de fil vengeur envoyé à l'une des radios nationales par un parent d'élève, coutumier du fait, et mécontent d'une mesure avec laquelle il est en désaccord. Ces conflits stériles empoisonnent la vie et obscurcissent l'esprit de ceux qui se focalisent uniquement sur les problèmes restés insolubles. Ils se plaignent devant leurs collègues : "Je vis en conflit permanent avec mon équipe !" et s'étonnent parfois d'entendre l'un d'eux répondre : "Eh bien, moi, j'ai de la chance, depuis que je suis chef d'établissement, je n'ai jamais vécu le moindre conflit !" Cette peur, bien légitime, suscitée par le conflit, nous pousse en effet soit à en exagérer l'importance, soit à pratiquer le déni. La première chose à faire pour y échapper consiste à identifier clairement le conflit afin de définir sa démarche : peut-on l'aborder avec de bonnes chances de le régler ou bien est-il plus judicieux de le refuser ? Quoiqu'utile pour piloter efficacement son équipe, le conflit présente des risques réels de dérapage, c'est pourquoi il nous fait peur.\nSavoir repérer les conflits sans issue\nPour faire disparaître ses peurs excessives, il est essentiel de mettre en place un système de protection approprié et réaliste qui permette de faire face tranquillement à un interlocuteur dont on craint les réactions. Dans le cas du manageur, la protection commence par l'analyse et l'identification du conflit afin de définir sa stratégie. S'il pense avoir plus de 50 % de chances de trouver un règlement au conflit, il s'y engage sans états d'âme. Par contre, s'il en vient à penser que le problème est sans issue dans les circonstances présentes, il est en mesure de le refuser en toute connaissance de cause. En effet, courage n'étant pas témérité, il est parfois plus courageux et efficace de refuser un conflit que de prendre le risque de s'y enliser et d'y perdre la face. Il y a des fuites honteuses et des fuites bénéfiques. Certains critères permettent de définir une stratégie en la matière : s'agit-il d'un problème confus et ambigu dans lequel ce qui est exposé laisse entrevoir des intentions cachées ? Les échanges sont-ils fortement teintés d'une tonalité émotionnelle ? Les personnes qui en sont les acteurs se montrent-elles plus excitées qu'à l'habitude ? Leurs propos sont-ils manifestement destinés à blesser, à dénoncer, de manière agressive ou insidieuse, une personne précise plutôt qu'à exposer un problème pour y porter remède ? Ces personnes sont-elles coutumières du fait et connues dans tout l'établissement pour leurs différends ressassés jusqu'à la nausée ? Enfin, a-t-on déjà cherché plusieurs fois, longuement et sérieusement avec elles, à trouver une solution sans aucun résultat ? Si l'on se trouve manifestement dans ce cas de figure, il n'est ni prudent ni raisonnable de vouloir traiter le conflit.\nLes conflits piégés\nOn ne peut régler un conflit sans un minimum de bonne volonté de la part des personnes concernées. Or, certaines personnes qui viennent vous soumettre des problèmes ne veulent pas y trouver de solutions car c'est dans le conflit qu'elles puisent l'énergie qui les aide à vivre. Il est donc important de les repérer afin de ne pas se laisser attirer par leurs appels à l'aide et à la médiation. C'est un piège que l'on vous tend. Votre interlocuteur vous appâte, constate que vous avez envie de trouver une issue à ce problème, vous flatte en vantant vos capacités de médiateur et vos exceptionnelles aptitudes à la négociation. Il vous observe avec une certaine joie, vous regarde agir et vous empêtrer. Puis, il refuse toute suggestion en vous disant qu'elle est inapplicable et finit par vous accuser de manquer totalement d'imagination et d'écoute en ne lui proposant que de fausses pistes. Il triomphe alors car il atteint l'objectif qu'il recherchait : dévaloriser son vis-à-vis et lui faire perdre la face... Il sort du bureau, le sourire aux lèvres, prêt à diffuser largement la nouvelle, laissant derrière lui un manageur épuisé et cafardeux qui a le sentiment de s'être fait avoir et s'en veut d'avoir manqué de clairvoyance ! Tout n'est pas possible dans la gestion des relations humaines ! Un manageur, un chef d'établissement doit apprendre à refuser d'être acculé à une impasse car il y perd un temps précieux. Il gagne à maintenir le contact avec ce type de personnes, sans s'y impliquer outre mesure, en espaçant le plus possible ces rencontres piégées, de manière à garder son énergie pour traiter d'autres conflits qui peuvent trouver une issue. Certains conflits sont piégés, c'est un fait incontestable... mais beaucoup d'autres, qui semblent paraître insolubles à première vue, peuvent trouver une issue rapide. Encore faut-il avoir le courage de les aborder après les avoir identifiés, en avoir compris les mécanismes et les enjeux, et avoir réfléchi aux différentes suggestions permettant de les régler. Se fixer des objectifs et une stratégie claire pour se préparer à la confrontation constitue la plus efficace des protections contre la peur du conflit. Oser aborder le conflit nécessite évidemment certaines dispositions personnelles et une connaissance suffisante des nouvelles valeurs dominantes de notre société comme des méthodes d'affirmation de soi pour éviter de provoquer blocages ou tensions.\nUne bonne résistance à l'adversité\nIl convient d'abord d'avoir confiance en soi et en ses ressources comme d'être conscient de ses peurs afin de s'en protéger efficacement. Il convient ensuite de se préparer avec sérénité à la possibilité d'un éventuel échec pour éviter de se dévaloriser à ses propres yeux. Enfin il est important d'être sûr d'avoir raison d'agir et de se conforter, si besoin est, dans cette idée en se disant que la majorité silencieuse attend beaucoup de cette démarche. Si, à cette estime de soi, s'ajoute un don pour l'écoute et une véritable empathie - c'est-à-dire la capacité à devenir l'autre, ce qui est essentiel pour saisir ses valeurs, ses motivations, ses peurs et donc mieux comprendre ses réticences et ses blocages - les conditions de réussite sont grandes. Estime de soi, écoute et empathie ne suffisent cependant pas. Le manageur, en tant que représentant et gardien de la Loi, doit fixer les limites, rappeler ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas, ce qui le pousse à s'interdire de manifester une compassion excessive en certaines circonstances afin de conserver une certaine justice au sein de son équipe et de ne pas se laisser manipuler. Ceux qui allient tous ces qualificatifs et savent en jouer harmonieusement possèdent une bonne résistance à l'adversité : un QA élevé ! Un nouveau modèle américain1 assure en effet que la réussite d'un manageur qui se respecte dépend moins de son qi (quotient intellectuel) ou de son QE (quotient émotionnel, tant vanté ces dernières années) que de son QA (quotient de résistance à l'adversité). On peut être supérieurement intelligent et n'avoir aucun sens des relations et du dialogue, on peut avoir une bonne gestion de ses émotions et manquer de la force et de l'audace qui font un vrai manageur. Par contre, un QA élevé permet de tenir le coup dans les difficultés et signale un goût exceptionnel pour les défis. Ceux qui sont dotés d'un excellent QA sont donc mieux armés que d'autres pour régler des situations conflictuelles : ils aiment être confrontés aux difficultés et possèdent les capacités nécessaires pour obtenir de bons résultats.\nRespecter les valeurs dominantes\nNous avons déjà évoqué dans les colonnes d'E&M2 les travaux du sociologue Philippe d'Iribarne sur la logique de l'honneur, ensemble de valeurs auxquelles adhère la majorité des Français. Il est difficile de prétendre trouver des solutions aux conflits sans en rappeler les points essentiels qui doivent servir de cadre de réflexion pour agir efficacement. Pour la plupart des Français, la conscience individuelle prime sur la loi commune. Chacun estime, en son âme et conscience, ce qu'il doit faire dans le poste ou à la place qu'il occupe ! Donc, en toute logique, un bon Français qui se respecte pense que toute loi, tout règlement peut être discuté et que personne ne peut se croire autorisé à le critiquer ou à lui imposer quelque chose sans lui donner un droit de réponse. Pour se faire entendre en cas de conflit, le manageur sera donc attentif à respecter cette caractéristique nationale. Il évitera de se montrer trop abrupt et veillera à ne pas atteindre son interlocuteur dans sa fierté. Il lui renouvellera sa confiance et valorisera ce qui va bien avant d'aborder le conflit. Il évitera également les conseils directifs et les menaces en mettant plutôt l'accent sur la description de la situation. Il décrira précisément les faits, donnera des informations en insistant sur la description des inconvénients. Il laissera son interlocuteur choisir la démarche qu'il estimera la meilleure pour trouver un règlement à ce conflit. En respectant cette nouvelle valeur dominante - le cadre de l'honneur -, l'affrontement et les résistances a priori s'estompent.\nAu cours de la confrontation, les occasions de dévier ou de s'enliser dans le conflit seront nombreuses car l'interlocuteur ne cherche pas à changer une situation qui ne le gêne pas puisque c'est lui qui l'a créée. Pour clairement communiquer sans déraper, il convient donc d'avoir préparé l'entretien. On se fixe d'abord un objectif précis : "Qu'est-ce que je veux obtenir de cette personne ? Quel est le changement d'attitudes ou de comportements qui améliorerait la situation ?" Puis, on se projette dans l'avenir pour découvrir la stratégie à appliquer et enfin on liste les suggestions à proposer pour atteindre ce but. Un conflit ne se règle pas dans la précipitation, entre deux portes, encore moins devant témoins. Une bonne communication nécessite une ambiance calme et il faut être prêt à y consacrer le temps nécessaire. Il faut donc s'assurer de la disponibilité de son interlocuteur et se ménager une plage de temps. Selon leur personnalité, les gens se sont construit un système de communication personnel : certains sont froids et distants, d'autres chaleureux et avides de signes de reconnaissance. En tenant compte des habitudes relationnelles de chacun, on met les personnes à l'aise, ce qui facilite l'entrée en matière. Attention cependant à ne pas en faire trop puisqu'il s'agit de résoudre une situation conflictuelle et donc d'obtenir, après négociation, un engagement vers un changement ! Cette négociation doit être orientée vers des suggestions pour modifier la situation gênante. Il est donc inutile de s'enliser longuement dans l'analyse des circonstances qui ont provoqué cette situation : en remontant aux origines lointaines, en rappelant les erreurs passées, on souffle sur le feu et on risque de déclencher colères, auto-défense et blocages. L'essentiel de la négociation doit consister à rappeler les faits, en décrire les inconvénients dans la vie quotidienne de l'équipe pour justifier un nécessaire changement et passer sur le champ aux suggestions pour "faire autrement" à l'avenir. Il est judicieux, au cours de cette négociation, de laisser un temps de réflexion de plusieurs jours à ses interlocuteurs pour les laisser réfléchir à la solution qui leur convient le mieux parmi les diverses suggestions proposées. Les suggestions qui viennent de la personne elle-même sont celles qui ont le plus de chance d'être appliquées avec succès mais le manageur doit s'impliquer lui-même pour aider à la mise en place du changement.\nEn termes de relations humaines dans une équipe, il ne peut y avoir d'affaires classées ! Quand on a réussi à trouver un accord et que son interlocuteur s'engage à mettre en place une nouvelle façon de faire, il n'est pas question de l'abandonner à son sort jusqu'au prochain dysfonctionnement. Tout changement est un moment difficile, on s'engage à faire une chose inhabituelle et donc à abandonner de vieux réflexes qui refusent de disparaître et reviennent parfois au galop. On se sent maladroit, on tâtonne et on s'aperçoit parfois que l'on manque de compétences ; le découragement s'installe alors et on abandonne pour revenir à ses anciennes pratiques. Le rôle du manageur consiste d'abord à s'assurer que les choses sont très claires pour son interlocuteur, qu'il est sûr d'avoir les capacités et les compétences pour mettre le changement en oeuvre et que le type de changement choisi est bien cerné, pas trop difficile à réaliser et acceptable pour le reste de l'équipe. Il doit penser à le gratifier pour toute amélioration visible comme à proposer son aide en cas de difficulté. Il doit pratiquer médiation et compassion pour l'accompagner jusqu'à la mise en place du changement. Il peut, par exemple, lui proposer une formation pour acquérir de nouvelles compétences, l'orienter vers des personnes ressources pour avoir un soutien, impliquer l'équipe pour qu'elle comprenne et accepte les conséquences du changement programmé. Il doit surtout manifester sa compassion en étant prêt à le soutenir en cas d'erreur ou d'échec tout en lui renouvelant sa confiance. Il doit lui faire comprendre qu'il ne s'agit pas d'un échec personnel mais d'une erreur d'appréciation des difficultés de la nouvelle façon de faire. Il faut donc revoir les choses ensemble de manière à définir des objectifs moins ambitieux. Ainsi, au cours de nombreux va-et-vient et à la suite de réaménagements successifs, le manageur arrive à effacer les conséquences d'un conflit sur le climat d'une équipe et à lui redonner le dynamisme nécessaire pour aller de l'avant. S'il se montre clair et perspicace, il y passe moins de temps qu'il ne l'imagine, car plus on intervient pour supprimer les conflits moins il en renaît d'insolubles et plus on devient habile à les désamorcer. Et dans ces séquences d'entretien et de dialogue destinées à régler les conflits interpersonnels dans son équipe, le manageur met en oeuvre des talents incontestés de communicateur, négociateur et médiateur sans se les voir contester tout en exprimant sa compassion à bon escient pour mettre ses vis-à-vis en énergie. Il se situe donc au coeur du pré carré où l'on cultive l'harmonie et la sérénité en équipe. Les temps ont changé ! Les Français attendent de plus en plus de leur hiérarchie et lui font de moins en moins confiance. À leurs yeux, hommes politiques, manageurs ou chefs d'établissement doivent posséder au plus haut point les nombreuses qualités que nous venons de décrire.\nQuand l'autorité doit avoir le dernier mot\nCependant, il suffit d'une once de mauvaise foi et d'une pincée de mauvaise volonté pour que tout s'écroule malgré la mise en oeuvre de ces belles qualités. Pour refuser un changement ou une remise en cause impliquant un investissement de temps ou d'énergie, certains interlocuteurs font tout pour nier l'évidence et prétendre qu'ils n'ont perçu ni communication, ni négociation, ni médiation, ni compassion dans la relation. C'est une bonne manière de rendre le manageur responsable de l'impasse dans laquelle on se trouve en le culpabilisant. Devant cette attitude, le manageur peut être tenté de se protéger des attaques et des déconvenues en laissant faire et en se réfugiant derrière ses troupes en se disant "Courage ! Fuyons !". Cependant, à trop se protéger, on constate rapidement que son image se dégrade : non seulement on commence à douter de soi mais encore on perd rapidement le respect des membres de son équipe. Pour éviter de se retrouver dans cette inconfortable situation, il faut avoir le courage, en dernier ressort, de manifester son autorité. Dans certaines circonstances, il faut assumer et annoncer clairement et fermement : "Sur ce point précis, et en cet instant, il n'y a ni communication, ni négociation, ni médiation, ni compassion possibles... et voici ce que je décide..." On peut le faire sans le dire mais il est toujours important de le faire car malgré le discours ambiant, c'est ce qu'attend la majorité silencieuse : des solutions plutôt que de belles paroles.\n(1) Paul Gordon Stoltz, Adversity quotient : turning obstacles into opportunities, éditions Hardcover.\n(2) "La logique de l'honneur", E & M n° 17, p. 42-43.\nEducation & management, n°26, page 34 (04/2004)\nEducation & Management - Vive les conflits !


ressentit troublant - Spiritualité(s) - FORUM Psychologies.com\nPosté le 21/03/2014 à 16:11:35\nJe cherche une "explication" à un ressentit qui c'est avéré vrai, et cela me forces à chercher à y voir plus clair, je vous expliques :\nVoila, je suis séparé de mon ex depuis maintenant environ 1 an, je suis une personne cartésienne et plutôt dans le genre à croire ce que je vois, mon ex elle est dans le spirituel à 100%.\nDimanche réveil tout à fait normal, mais dans la journée un fort ressentit, une boule au ventre, un mal être puis la nuit des rêves faisant apparaître mon ex plusieurs fois mais sans réel histoire, juste des apparitions ponctuelles, qui ont conduit à me faire penser à elle en journée.\nCela a duré 4 jours, jeudi vers midi je me décide à lui envoyer un message pour prendre des ses nouvelles en lui expliquant la motivation de ce dernier, et à cela elle me répond que effectivement depuis dimanche elle est au bout du rouleau suite à un événement étant produit ce mêmes jour...\nPosté le 21/03/2014 à 16:20:04\nc'est l'Amour que tu as pour elle,Il parle au delà des facheries quand l'autre a un besoin réel.\nPosté le 21/03/2014 à 23:37:09\nLa reliance.. c'est quelque chose !\nça demande un état d'ouverture à l'autre,\net c'est celui De l'âme.\nC'est en effet ce qu'on pourrait appeler l'Amour avec le grand A,\namour d'âme Soeur..\nc'est une connection d'âme à âme tout simplement.\nMessage édité par Passagère le 21/03/2014 à 23:39:02\nPosté le 22/03/2014 à 15:27:10\nPetit rajout, Elle pensait à moi depuis quelques jours et souhaiterait me revoir.\nSerait-ce un échange d'énergie entre nous deux à double sens ?\nPeut-on y voir un besoin de l'autre, un manque ?\nPosté le 07/05/2014 à 07:51:31\nSébastien13090 a écrit :\nC'est qu'il y a quelque chose, un lien très fort et très particulier (dans le bon sens du terme) entre vous.\nMoi, qui n'ai pourtant aucune intuition, quand j'avais 18 ans, mes parents devaient sortir un samedi soir. Je ne sais pas pourquoi mais j'appréhendais et toute la semaine je pensais à des gifles. Effectivement, mon père avait dit à sa maitresse qu'il serait dans ce local avec ma mère, et quand il est allé la rejoindre, au bout d'un moment qu'il s'était absenté ma mère est allée le chercher et lui a donné 3 claques ! Lui une pour l'arrêter !\nA l'époque on ne savait pas qu'il avait une maitresse.\nEnsuite, ce que j'ai vraiment ressenti comme toi : noeud à l'estomac et mal être, c'était le jour de mon anniversaire pour mes 34 ans. Je ne comprenais pas pourquoi je me sentais si mal, pourtant mes anniversaires ne m'ont jamais posé de problème. Je ne tenais pas debout, j'étais accroupie devant la photocopieuse. Et d'un coup, vers 14h, c'est passé...\nL'anniversaire de mes 34 ans, c'était le 11 septembre 2001....... J'ai alors compris ce mal être qui a dû passer une fois que les tours étaient tombées...\nJe n'ai jamais compris pourquoi ce ressenti car je ne suis pas du tout proche ni attirée par les Etats-Unis.\nDonc oui, il y a des choses étranges... et il faut le reconnaitre et y croire.\nMessage édité par la-cigale le 07/05/2014 à 11:07:31\nPosté le 07/05/2014 à 11:00:31\nje te lis là et je me demande si c'est pas tant un "besoin de l'autre", pour l'autre,\nmais un besoin de LA ou il va nous emmener..\nque l'on Sait, que l'on cherche intuitivement..\nLà est le véritable sens des relations d'âme Soeurs.\nEt il ne faut pas croire que c'est toujours pour du "agréable",\nparfois c'est pas confortable,\nMAIS, ça a toujours une raison d'être.\nEnfin, j'ai observé ça !\nC'est vrai qu'on a tendance à penser : lien fort = on se caresse dans le sens du poil,\nmais l'Amour, c'est pas ça !!\nL'Amour, c'est une lumière qui se pause,\net qui peut faire mal quand on n'est pas prêt à lâcher avec les illusions.\nPeut-être que l'âme soeur, accompagne vers ça.\nS'ouvrir à la Réalité, et S INCARNER !\nlà ou ou ne l'est pas encore tout à fait!\nParce-que le spirituel, c'est une chose !\nmais nous sommes aussi des êtres de CHAIR !\net qui avons besoin de SENTIR qu'on est à notre place.\nc'est ce que je vis en ce moment ce besoin !\nMessage édité par Passagère le 07/05/2014 à 11:04:23\nPosté le 10/05/2014 à 10:58:36\nBonjour,je vis ça de temps en temps,depuis mes 21 ans,notamment lorsque qqn qui m'est proche ou moins proche est en danger ou sur le point de décéder.\nBeaucoup de gens sont concernés.\nNon,ce n'est pas une coïncidence,c'est tout à fait réel.Je cherche depuis longtemps l'explication rationnelle.\nCe qui est rationnel c'est que notre cerveau,par ses activités électriques permanentes,émet des fréquences qui nous échappent complètement,elles-même reliées aux fréquences de tiers,connus ou encore inconnus.Notre cerveau reçoit ces "infos" et parfois nous les restituent.\nCa se traduit en "déjà-vus",en "petite voix",télépathie,médiumnité,en coup de foudre,en "je le savais!" ou en "1ère impression".\nC'est la zone du subconscient.\nQuand le mental (zone conscient) est attiré par ce qu'il appelle "des signes",c'est que ces fréquences ont détecté une anomalie,un danger,un truc pas normal mais aussi des ondes positives (soutien,bonne nouvelle,encouragement etc).\nIl y a quelque chose à faire avec ça.Intervenir ou pas,notre mental libre-arbitre en décidera.\nLes animaux,les insectes communiquent de cette façon.\nC'est juste que nous sommes devenus un peu handicapés de ce côté.\nEt tu as bien fait de "t'écouter"...\nPlus de sujets relatifs à : ressentit troublant


La Fromagerie fermière de Monible est issue d'une longue tradition familiale. A la fois exploitation agricole naturellement biologique et fromagerie fermière, notre métier, c'est notre passion!\nTroisième génération à exploiter ce domaine du Petit-Val, vous découvrirez à travers nos produits la richesse et la variété d'un savoir-faire familial de longue date. C'est notre grand-père, Otto Kindler, qui avait acquis l'exploitation en 1936. Il produisait alors principalement du lait de vache qu'il livrait à la fromagerie de Châtelat.\nRelevant les défis posés par l'évolution de la politique agricole, nous orientons dès 1994 notre production vers la fabrication et la commercialisation directe de lait ainsi que de fromage de chèvre.\nCette même année, 1994, marque aussi la reconversion de notre exploitation à l'agriculture biologique, dont nous sommes depuis les plus fervents défenseurs.\nDeux ans plus tard, en 1996, nous élargissons notre production avec du lait de brebis.\nLe 1er mai 2001, la production de lait de vache (destiné jusque là au Gruyère Bio) est arrêtée.\nUn incendie se déclare en pleine nuit le 9 décembre 2005. Notre étable sera reconstruite en 2006.\nAujourd'hui, notre cheptel se compose de 10 chèvres laitières, 100 brebis laitières; 20 brebis de races à viande; 100-150 agneaux à l'engrais; 25 agnelles d'élevage; 25 chevrettes d'élevage. Nos animaux passent leurs journées au pâturage de mi-avril à fin-octobre. La nuit, ils reçoivent du foin sec et sont à l'abri .Même les petits animaux peuvent profiter d'une sortie quotidienne.\nNotre exploitation se situe en zone de montagne 2 à 900 mètres d'altitude. Une surface agricole de 28 hectares est exploitée en surface herbagère. Un pâturage d'estivage d'une surface de 12 hectares et 3 hectares de forêt complètent la surface total de notre exploitation.\nNous aimons la nature, aussi notre production est-elle biologique et respectueuse de l'environnement,\nC'est tout naturellement que nous prenons soins de notre terre. En 2010 nous avons obtenu la médaille d'argent au concours Suisse de la biodiversité dans l'agriculture pour la gestion de nos surface agricole.\nImprimer la page | Envoyer la page


Acheter Canon ImagePROGRAF iPF8000\ni-Comparateur de prix » Informatique » Périphériques » Imprimante » Canon ImagePROGRAF iPF8000\nGénérer la liste des magasins qui vendent le produit Canon ImagePROGRAF iPF8000 pour vous permettre de comparer les prix est une opération complexe. Des erreurs peuvent apparaître, particulièrement dans la reconnaissance des références de la catégorie Imprimantes dans les différents points de vente. Si vous constatez une erreur dans cette comparaison de prix, merci de nous contacter pour nous le signaler. i-Comparateur ne saurait être tenu pour responsable de tout dommage direct ou indirect lié à l'utilisation de ce service.\nPour continuer votre shopping, vous pouvez si nécessaire trouver plus de produits en rapport avec Canon ImagePROGRAF iPF8000, ou choisir une catégorie à comparer ci-dessous\nPour faciliter votre achat, la technique de traitement des prix utilisée pour identifier le produit Canon ImagePROGRAF iPF8000 permet d'obtenir un comparatif lisible, simple et rapide des Imprimantes en vente sur Internet.


UREM :Unité de Recherche sur l'Enseignement des Mathématiques - Neuvième lettre du groupe BARUK aux professeurs de mathématiques des Hautes Ecoles pédagogiques\nNeuvième lettre du groupe Baruk de l’UREM ULB aux professeurs de mathématiques des Hautes Écoles pédagogiques\nPour clôturer l’année 2007, nous vous offrons une grande nouvelle : l’invitation d’Olivier Houdé le 10 octobre 2008.\nL’UREM-ULB a le plaisir de présenter :\nOlivier Houdé “ Le Piaget du 21è siècle”\nVendredi 10 octobre 2008 de 15h à 17h sur\nLe nombre et l’enfant\nà l’ULB, Campus du Solbosch, auditoire YYY, av. Paul Héger, 1050 Brux. Accueil dès 14.30\nOlivier Houdé est d’abord instituteur en 1983, formé à Bruxelles par l’ Ecole Normale Saint-Thomas devenue depuis la Haute Ecole Galilée. Il poursuit des études en sciences psychologiques à l’ Université de Mons-Hainaut puis à Paris. Il est Professeur de Sciences Cognitives à l’Université de Paris 5 ( Sorbonne) et Chercheur dans le Groupe d’imagerie neurofonctionnelle du CNRS et du CEA des Universités de Caen et Paris 5.. Dans la célèbre Collection “Que sais-je ? “ un titre fort ancien et fameux est la Psychologie de l’Enfant par Jean Piaget. Ce titre a été repris et relancé par Olivier Houdé en 2004.\n« De nouvelles découvertes sur le développement du cerveau et de l’intelligence ont modifié en profondeur nos connaissances sur la psychologie de l’enfant. À partir d’expériences simples que chacun peut réaliser à la maison ou à l’école, mais aussi en faisant le point sur les apports des sciences cognitives à propos du singe, du bébé, de l’enfant et de l’adulte, cet ouvrage explique avec clarté comment se construit la cognition humaine. Tout en rendant hommage à l’oeuvre de Jean Piaget, le plus grand psychologue de l’enfant au XXe siècle, Olivier Houdé réexamine sa théorie et propose ici une conception nouvelle du développement de l’intelligence » (Amazon).\n« A propos de ce livre, le Monde de l’Education de septembre 2004 a titré "Olivier Houdé, le Piaget du 21ème siècle" ! C’est effectivement un excellent Que-Sais-Je ? sur la nouvelle psychologie de l’enfant, clair, précis et stimulant, qui succède brillamment à celui de Piaget. Un livre qui fera date. Tous les psychologues, professeurs des écoles, parents, grands-parents, ... doivent s’empresser de le lire. Se lit d’un trait, comme un roman bien écrit et bien construit. » (Amazon).\nPublic : Le public visé est constitué en priorité des étudiants de Haute Ecole des sections d’instituteurs, maternelles et régendat. L’exposé est également recommandé au grand public, aux étudiants et chercheurs en sciences psychologiques et en sciences de l’éducation, aux professeurs de mathématiques de tout niveau, aux étudiants et chercheurs en sciences mathématiques.\nLes participants sont priés de s’inscrire dès à présent en précisant le nombre des élèves ( pour des raisons pratiques) par courrier électronique à une des adresses suivantes : sengier@ulb.ac.be, fbueken@ulb.ac.be ou par téléphone au 02 650 58 65 (Madame Patricia Semeraro ou Madame Laetitia Brone au secrétariat) en précisant le nombre de personnes.\nPlan d’accès. *** Voyez également notre site : http://dev.ulb.ac.be/urem/\nRéservez dès à présent cette date dans votre agenda. Nous ouvrons les inscriptions. Invitez vos collègues de psycho-péda, vos étudiants, vos anciens, les personnes qui s’intéressent à l’aducation mathématique des petits enfants. Pour faciliter la constitution et la gestion de notre fichier d’inscription, veuillez nous indiquer le code postal, le nom de l’école, votre nom, votre adresse e-mail, votre numéro de téléphone, le nombre d’étudiants qui vous accompagnent .\nMis en ligne le 11 décembre 2007 par Charlotte BOUCKAERT


EXPO à la Mairie de LE PASSAGE - lesfoliesdemomo\nPublié le 3 novembre 2008 par mauricette\nUn autre pendentif avec HELLO KITTY. Les photos en ce moment ne sont pas trop géniales car avec la lumière artificielle il faut jongler avec les reflets et les ombres, mais bon on fait avec.....\nBroche avec dégradé de couleur et chaine en métal rose, voui on dirait pas comme çà......\nAujourd'hui c'était le grand jour. J'expose quelques bijoux et tableaux dans le Hall de la Mairie de LE PASSAGE et cela tout le mois de Novembre. J'espère que les visiteurs apprécieront mon travail. Et mercredi après-midi, je suis interwievée par le "Petit Bleu" et croyez-moi j'ai un trac fou. Je vais être comme d'habitude couleur pivoine.\n« Bijoux "HELLO KITTY" Elle est pas belle ma... »\nNicole 05/11/2008 20:35\nc'est la célébrité!elle est très sympa cette cane!!!je vois que tu sors enfin de tes travaux!vivement que ce soit mon tour!!bises\nCorinne 05/11/2008 08:33\nSalut Momo, Merci pour tes compliments! J'ai un seul livre au sujet de ces colliers brodés, "The Art of Bead Embroidery" par Sherry Serafini et Heidi Kummli, il est magnifique et tu peux le commander facilement sur amazon.fr\nIl n'y a pas grand choix de livres, mais il y en a un deuxième que j'ai envie de commander, il s'appelle "Beading with cabochons" par Jamie Cloud Eakin, je me le procurerai, c'est sûr. En tout cas, c'est génial cette sorte de broderie car tu ne sais jamais en avance comment ta pièce sera à la fin et ce n'est pas difficile, il suffit d'avoir de la patience et je t'assure que même un Bélier comme moi y arrive, hihi...\nPuis je voulais demander si tu sais pourquoi je n'arrive pas à voir tes photos sur ton blog? C'est dommage, curieuse comme je suis (encore une des "qualités" du Bélier, hihi... Bisous! Corinne\nnini 04/11/2008 22:10\nchouette chouette je vais aller voir ça, et puis une jolie momo cramoisie c'est pas mal non plus ?\ncecilecreation 03/11/2008 22:08\nmerci pour ta visite et ton com,et bravo pour ton expo et l'interview, je te souhaite beaucoup de succès\nkaren 03/11/2008 19:42\ntrès beau !! bon courrage


Approvisionnement en gels hydro alcooliques, surblouses et visières | Direction Générale des Entreprises (DGE)\nAccueil du portail › Industrie › Approvisionnement en gels hydro alcooliques, surblouses et visières\nApprovisionnement en gels hydro alcooliques, surblouses et visières\nLa situation sanitaire sans précédent que nous connaissons provoque une très forte hausse des besoins d’accès aux équipements de protection et aux gels hydro alcooliques. Pour assurer la continuité d'approvisionnement de ces produits, une mobilisation inédite des entreprises industrielles est opérée par la Direction Générale des Entreprises (DGE) du ministère de l’Economie et des Finances.\nL a Direction Générale des Entreprises du ministère de l'Économie et des Finances a soutenu la mise en place d'une plateforme en B2B permettant de mettre en relation les fabricants et les clients de gels hydro-alcooliques et autres équipements de protection..\nConcernant les gels hydro alcooliques\nAssurer l’approvisionnement en matières premières, notamment en éthanol, ainsi qu’en contenants (flacons, bidons, etc.).\nIdentifier et mobiliser les industriels de la chimie, de la cosmétique, des industries de santé, de la détergence, qui ont des capacités de production de gels et solutions hydro alcooliques afin qu’ils modifient leurs lignes de production soit pour augmenter leur capacité de production, soit pour commencer à produire ces gels et solutions.\nConcernant la distribution des gels sur le territoire, une liste élargie des producteurs et de leur capacité de production est diffusée quotidiennement par les services de la DGE à destination des acheteurs de quantités industrielles afin de permettre de fluidifier les approvisionnements.\n- Association française des industries de la Détergence : https://www.afise.fr/\n- Association France Chimie : https://www.francechimie.fr/ .\n- Fédération des Entreprises de la Beauté) : https://www.febea.fr/\n- L’association des PME de la filière cosmétique, Cosmed : www.cosmed.fr\n- Syndicat national des producteurs d’alcool agricole (SNPAA) : https://www.alcool-bioethanol.net/\n- Union française du commerce chimique (UFCC) : www.ufcc.fr\n- Les entreprises de l’emballage plastique et souple, Elipso : www.elipso.com\n- Fédération de la plasturgie et des composites : https://www.laplasturgie.fr/\n- Plastalliance : https://www.plastalliance.org/\n- Cosmetic Valley : www.cosmetic-valley.com\nContact : gelcoronavirus.dge[ @ ]finances.gouv.fr\nRéglementation et informations complémentaires\nPour faire face à l'épidémie de covid-19 dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, l’arrêté du 23 mars 2020 modifié pour les pharmacies et l’arrêté du 13 mars 2020 modifié pour les établissements industriels introduisent des dérogations à la réglementation européenne des produits biocides. Ils permettent à de nombreux acteurs de mettre sur le marché des gels et solutions hydro-alcooliques pour approvisionner les professionnels et les citoyens :\nles établissements de fabrication de produits biocides ayant déjà déclaré un produit relevant de l'un des types de produits 1, 2, 3, 4 ou 5 ;\nEtant donné que les besoins en produits hydro-alcooliques demeureront importants au-delà du 31 mai 2020, la dérogation accordée aux établissements industriels a été prolongée de 3 mois par arrêté du 17 avril 2020 modifiant l'arrêté du 13 mars 2020. Les établissements industriels peuvent donc mettre sur le marché des gels et solutions hydro-alcooliques fabriqués dans les conditions de l’arrêté du 13 mars jusqu'au 1er septembre 2020. En outre, les fabricants de désinfectants de surface à base d'éthanol et d'isopropanol déjà autorisés en vertu du règlement (UE) n° 528/2012 et dont la substance active est l'éthanol ou l'isopropanol, peuvent recourir aux référentiels listés dans l'annexe l’arrêté du 13 mars pour l'approvisionnement de ces deux substances, jusqu'au 1er septembre 2020.\nL’arrêté du 17 avril 2020 modifiant l'arrêté du 13 mars 2020 introduit par ailleurs une nouvelle obligation en matière d’étiquetage des produits hydro-alcooliques fabriqués sous dérogation. Dans un souci de transparence et de confiance dans les produits ainsi fabriqués, la concentration finale en substance active devient un élément obligatoire dans l'étiquetage pour les lots fabriqués à partir du 31 mai 2020. Cette concentration étant un élément essentiel pour juger de la qualité et de l'efficacité du produit, il est recommandé d'inclure cette information dans l'étiquetage des produits hydro-alcooliques fabriqués sous dérogation dès que possible.\nLa dérogation accordée aux pharmaciens par arrêté du 23 mars 2020 modifié est quant à elle inchangée à ce stade mais son extension est envisagée.\nToute entreprise qui souhaite contribuer à l’effort national est invitée à prendre contact avec la direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement (DREAL) compétente.\nLa FAQ « Gels et solutions hydro-alcooliques », téléchargeable sur le site https://www.ecologique-solidaire.gouv.fr/produits-biocides\nLes prix de vente des gels et solutions hydro-alcooliques sont encadrés par le décret n° 2020-548 du 11 mai 2020 prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire face à l'épidémie de covid-19 dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire.\nLes gels et solutions hydroalcooliques utilisés en tant que biocides désinfectants pour l'hygiène humaine sont éligibles au taux réduit de TVA de 5,5 % en application de l’arrêté du 7 mai 2020 relatif à l'application du taux réduit de la taxe sur la valeur ajoutée aux masques de protection et produits destinés à l'hygiène corporelle adaptés à la lutte contre la propagation du virus covid-19.\nPour plus d’informations : FAQ "Encadrement des prix pour les gels hydroalcooliques" (source : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes)\nTransport de produits hydroalcooliques\nLe transport de marchandises dangereuses par route est régi par l’accord européen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route, dit accord ADR. L’ADR est applicable aux transports effectués sur le territoire national. Il est mis en œuvre par l’arrêté TMD du 29 mai 2009, et plus particulièrement par son annexe I. L’INRS a publié sur son site internet une brochure qui présente les obligations générales fixées par l'ADR pour transporter des marchandises dangereuses : http://www.inrs.fr/media.html?refINRS=ED%206134\nLes gels et solutions hydroalcooliques désinfectants relèvent de la classe 3 « Liquides inflammables ». Toutefois, dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, ces produits hydro-alcooliques peuvent faire l’objet de l’exemption de toute disposition de l’ADR sous réserve des conditions de l’accord multilatéral M328. En particulier, les gels et solutions hydroalcooliques doivent être conditionnés dans des récipients ne dépassant 5 L et transportés en quantité totale ne dépassant pas 240 L par unité de transport.\nPour plus d’informations : https://www.ecologique-solidaire.gouv.fr/transports-marchandises-dangereuses#\nConcernant les surblouses lavables\nPour pallier les tensions d’approvisionnement concernant les surblouses jetables dans le cadre de la crise COVID actuelle, la filière textile française s’est mobilisée, avec les ministères chargés de l’économie et de la santé, pour développer la production d’un modèle de surblouse lavable. Accompagnée éventuellement d’un tablier plastique, elle constitue un système alternatif reconnu par diverses instances internationales (OMS, CDC américain) et nationales (SF2H) pertinent, pour les soignants.\nLes éléments techniques (patron simple limitant le temps de confection et le coût, recommandations sur les tissus utilisables, guide d’utilisation et de mise sur le marché) nécessaires à la mise en production rapide de ce nouveau modèle ont été définis. Un site internet (https://savoirfaireensemble.fr/) a été développé pour mettre en relation directe les fournisseurs de tissus, les confectionneurs et les acheteurs.\nLe dispositif visait à l’origine essentiellement les établissements de santé. La capacité de production proposée étant importante, il est étendu à l’ensemble des acteurs du médico-social ou aux autres acheteurs éventuellement intéressés.\nQue vous soyez confectionneurs ou demandeurs de ces surblouses, n’hésitez pas à vous inscrire sur cette plateforme.\nConcernant les visières de protection\nLa circulaire N° DGT/DGS/DGCCRF/DGDDI/2020/63 du 23 avril 2020 permet, par une adaptation des procédures, une mise sur le marché anticipée des lunettes et visières de protection individuelle permettant de se protéger contre l’épidémie de COVID 19 afin de garantir leur disponibilité en veillant à ce que les équipements ainsi mis sur le marché continuent à assurer un niveau adéquat de protection de la santé et de la sécurité des utilisateurs.\na) L’importation de lunettes et de visières de protection non marqués CE est possible dès lors que :\nCes lunettes et visières de protection offrent un niveau de garantie équivalent aux masques conformes à la législation et aux normes européennes. Ce niveau équivalent sera apprécié conformément au tableau d’équivalence de normes de l’annexe 3 de la circulaire : dès lors que les lunettes et visières de protection sont conformes à une norme référencée dans ce tableau et que l’importateur peut présenter un rapport de tests le démontrant, le niveau adéquat de santé et de sécurité peut être prononcé.\nLa procédure d’évaluation de la conformité prévue par le règlement EPI pour ces produits auprès d’un organisme notifié européen a été engagée. Concrètement, cela suppose que le fabricant, son mandataire ou l’importateur se soit manifesté auprès d’un organisme notifié (ON) pour demander une évaluation de conformité de son produit et soit en mesure de le justifier auprès des autorités douanières. Il convient également que le dossier complet soit transmis à l’ON, ensuite, dans les 15 jours ouvrés.\nCompte tenu du fait que les autorités chinoises imposent fréquemment l’apposition d’un marquage CE pour l’exportation de ces produits, même lorsqu’ils ne sont pas conformes à la législation européenne, la procédure décrite ci-dessus s’applique également aux produits prématurément marqués CE.\nb) La mise sur le marché de lunettes ou de visières de protection fabriquées sur le territoire national ou dans un autre pays de l’Union européenne, dont les procédures d’évaluation de conformité prévues par le règlement EPI n’ont encore été menées à terme, est également possible dès lors que :\nces lunettes et visières sont conformes à la législation et aux normes européennes,\nla procédure d’évaluation de la conformité prévue par le règlement EPI pour ces produits auprès d’un organisme notifié européen a été engagée. Concrètement, cela suppose que le fabricant, son mandataire ou l’importateur se soit manifesté auprès d’un organisme notifié (ON) pour demander une évaluation de conformité de son produit et soit en mesure de le justifier auprès des autorités de contrôle. Il convient également que le dossier complet soit transmis à l’ON, ensuite, dans les 15 jours ouvrés.\nDans les deux cas évoqués ci-dessus, l’évaluation de conformité menée par les 3 organismes notifiés français que sont l’APAVE, Alienor Certification et l’IFTH compétents pour les EPI de type lunettes ou visières de protection, sera conduite selon une procédure simplifiée permettant d’assurer une protection du produit contre le seul COVID-19 et non pas contre l’ensemble des risques professionnels que devraient couvrir ces EPI en application de législation.\nLe protocole simplifié a été défini à partir de la norme EN 166 Protection individuelle de l’œil (en accès gratuit sur le site de l’AFNOR : https://www.boutique.afnor.org/norme/nf-en-166/protection-individuelle-de-l-oeil-specifications/article/730220/fa048755). Il permet de mettre sur le marché rapidement des produits adaptés à la gestion de la crise COVID-19.\nLa note d’information interministérielle DGE-DGS du 30 avril 2020 fixe la procédure d’évaluation de la conformité par des organismes notifiés des visières de protection destinées à la lutte contre le COVID-19.\nRappelons en outre que les lunettes et visières ne permettent pas de protéger des particules restant en suspension et n’ont donc pas l’efficacité des masques de protection respiratoire : elles n’ont pour utilité que de protéger les yeux, qui sont effectivement l’un des points d’entrée du virus. Elles ne peuvent donc pas remplacer l’usage des masques filtrants protégeant le nez et la bouche.\nConcernant les autres produits utiles aux soignants et au déconfinement\nOutre les masques et produits cités ci-dessus, la Direction Générale des Entreprises travaille avec les industriels pour augmenter les volumes produits et renforcer les chaînes d’approvisionnement pour l’ensemble des produits utiles à la gestion de la crise (soignants et déconfinement).\nVous être une entreprise et vous produisez en France ou à l’étranger des produits utiles à la crise, nous vous invitons à :\nVérifier la réglementation applicable à vos produits (dispositifs médicaux, équipements de protection individuelle notamment) ;\nProposer vos produits, sur la plateforme Mirakl (cf. lien supra).\nContact : consommablemedical.dge [@] finances.gouv.fr\ngelcoronavirus.dge[ @ ]finances.gouv.fr\nconsommablemedical.dge[ @ ]finances.gouv.fr\nPlus d'informations sur l'approvisionnmeent en masques\nListe des producteurs de masques\nEntreprises, comment faire tester vos masques\nFAQ : Les différents types de masques\nmasques.dge[ @ ]finances.gouv.fr\nCommuniqué de presse du 21 mars 2020 : Augmentation de la production de masques de protection et de gels hydroalcooliques\nCommuniqué de presse du 7 avril 2020 : Lancement des surblouses lavables\nNote d’information interministérielle DGE-DGS du 30 avril 2020


Parking Paris Eiffel Jumping | Parclick\nParking Paris Eiffel Jumping\nParis Eiffel Jumping : Où se garer ?\nVous allez au Champ de Mars pour le Paris Eiffel Jumping ? Prêt à faire le grand saut pour vous garer dans Paris et trouver un Parking Paris Eiffel Jumping ? Pendant 5 jours, venez admirer d'impressionnantes performances de saut d'obstacles dans un cadre exceptionnel : sur le Champ-de-Mars, au pied de la Tour Eiffel !\nParis Eiffel Jumping 2021\nLe Paris Eiffel Jumping est une compétition d'excellence, élevée, dès sa première édition en 2014, au rang de Concours de Saut d'Obstacles 5*. L'accès aux tribunes et au Village sera gratuit, alors ne ratez pas le Paris Eiffel Jumping ! Cette année, l'événement fait son retour pour et la 7ème édition aura lieu du 23 au 27 Juin.\nSi vous comptez vous y rendre en voiture, sachez que Parclick propose plusieurs option de stationnement à proximité du Champ-de-Mars.\nAller au Champ de Mars en transports en commun\nPour rejoindre le Champ de Mars en transports en commun, vous avez l’embarras du choix ! Vous pouvez prendre le métro, le RER, le bus, le Vélib’, et même le bateau !\nAller au Champ de Mars en métro : prenez le métro 6 jusqu’à la station Bir-Hakeim, le métro 8 jusqu’à la station École militaire, ou le métro 9 jusqu’à la station Trocadéro ;\nAller au Champ de Mars en RER : le RER C vous mènera jusqu’au Champ de Mars, en sortant à la station Bir-Hakeim ;\nAller au Champ de Mars en bus : 6 lignes de bus vous permettent de rejoindre la tour Eiffel, les bus 30, 42, 72 et 82 jusqu’à l’arrêt Tour Eiffel, ou les bus 69 et 86 jusqu’à l’arrêt Champ de Mars ;\nAller au Champ de Mars en Vélib’ : vous trouverez 4 stations de Vélib’ à proximité dont une au 2 avenue Octave Gréard, une au 2 Quai Branly, une autre au 43 avenue Rapp et une dernière au 36 avenue de Suffren ;\nAller au Champ de Mars en bateau : le Batobus vous emmènera jusqu’à l’arrêt Tour Eiffel tout en faisant une petite promenade sur la Seine !\nRendez-vous à la Tour Eiffel pour le Paris Eiffel Jumping, réservez votre place de parking dès maintenant sur Parclick !\n10 parkings où se garer près de : Paris Eiffel Jumping de Paris


Vous êtes ici: Accueil > À propos de la CSFO > Mises en garde > Que faire si vous croyez être victime d’une arnaque ou d’une fraude\nSi vous croyez être victime ou la cible d’une arnaque ou d’une fraude, sachez que vous n’êtes pas seul et que vous pouvez contribuer à mettre fin à cette arnaque ou fraude en la signalant.\nEn premier lieu, signalez le problème à votre service de police local. Si vous souhaitez garder l’anonymat, vous pouvez également en faire part à Échec au crime (anglais seulement) (1-800-222-TIPS). Vous pouvez aussi soumettre un rapport à la ligne téléphonique Fraude-Alerte de la CSFO ou appeler au 1-855-5TIP-NOW.\nSi vous souhaitez obtenir un avis juridique, veuillez prendre note que le Barreau du Haut-Canada offre des services visant à vous aider à trouver un professionnel du droit.\nIl existe un certain nombre d’organismes avec lesquels vous pouvez communiquer afin d’obtenir de l’aide, y compris la Commission des services financiers de l’Ontario (CSFO). Reportez-vous à la liste des organismes ci-dessous.\nComment la CSFO peut vous aider\nLa CSFO traite les plaintes concernant les individus ou les entreprises qui œuvrent dans les secteurs des assurances, du courtage hypothécaire et des régimes de retraite, dans une credit union, une caisse populaire ou une société de prêt et de fiducie. Lorsqu’elle croit qu’il peut y avoir non-respect des lois et règlements, la CSFO mène une enquête approfondie. Selon ce qu’elle constate, la CSFO peut prendre des mesures d’application.\nSi vous avez une plainte à formuler au sujet d’un individu ou d’une entreprise qui œuvre en Ontario dans les secteurs suivants, veuillez cliquer sur le secteur pertinent pour obtenir un complément d’information :\nSi vous avez des doutes ou pour toute autre plainte, vous pouvez communiquer avec la CSFO par courriel, télécopieur ou téléphone.\nPage: 3 075 | Trouver la page:\n© Imprimeur de la Reine pour l’Ontario, 2012-15 - Dernière mise à jour: févr. 24, 2017 09:54


Travail collaboratif | C'PRO\nLe travail collaboratif est bien plus qu’une simple tendance, c’est une nouvelle façon de travailler. Cela est rendu possible grâce à la multitude des outils dématérialisés qui accélèrent les échanges en interne, entre collaborateurs, et en externe, que ce soit avec des partenaires, des clients, des fournisseurs, etc.\nDe nombreux outils existent et chaque année, de nouveaux entrent sur le marché, pour autant, nous avons sélectionné le partenaire leader des TPE-PME qui propose un panel à la fois complet et très accessible : la suite Office 365 de Microsoft. Sur certains aspects du travail collaboratif, nous proposons également notre outil ISI Drive, solution de stockage et de partage de fichiers, ainsi que nos solutions télécom pour les salles de réunions virtuelles et les réunions à distance.\nMessagerie électronique et Messagerie instantanée (MI)\nLa messagerie électronique Exchange est une messagerie collaborative professionnelle en mode cloud, hébergée ou online, que nous proposons dans un pack complet nommé ISI Mailbox qui comprend également une protection contre les spams et le support technique C’PRO.\nQuant à la messagerie instantanée de Teams, c’est un outil indispensable dans le cadre du travail collaboratif.\nPartage de fichiers et modifications de fichiers en simultané\nLe partage de l’information a toujours été au cœur de toute entreprise, avec la numérisation de cette information, son partage s’est accéléré. Le stockage de vos données est un point névralgique de votre organisation, vos collaborateurs doivent pouvoir y accéder facilement et rapidement puisque le partage des données\nISI Drive par C’PRO\nISI Drive est une solution de stockage de vos fichiers en ligne et hébergée dans nos datacenters en France, accessible depuis tous les terminaux via votre navigateur web ou l’application. Chaque utilisateur possède un compte individuel sur lequel il a un poids de stockage que vous définissez (de quelques Mo à quelques Go), et il peut partager des fichiers individuellement ou des dossiers entiers avec d’autres utilisateurs de la solution, en lecture seule ou avec modifications autorisées. Le gros point fort de cette solution est le partage de fichiers ou dossiers par lien public. L’utilisateur peut choisir de limiter la validité du lien dans le temps et la durée, il peut également associer un mot de passe sans lequel l’élément partagé n’est pas consultable.\nCette option se révèle très pratique lorsque vous souhaitez partager des fichiers lourds qui ne passent pas par email. D’ailleurs, ISI Drive intègre un agent Outlook qui vous propose de créer un lien public pour les fichiers trop lourds quand vous envoyez des emails, directement depuis votre messagerie Outlook.\nEnfin, ISI Drive propose un éditeur de fichiers qui vous permet de créer et de modifier des documents texte, tableur et présentation. Plusieurs utilisateurs ayant un compte, peuvent modifier un document en simultané.\nOffice 365 par Microsoft\nOneDrive est la solution de stockage en ligne individuel d’Office 365. Chaque utilisateur possédant un compte peut stocker ses données dans son propre OneDrive, accessible uniquement par lui-même, via une connexion internet ou l’application, en toute mobilité. L’utilisateur peut partager ses fichiers via un lien ou par SMS. Il peut partager les fichiers avec d’autres utilisateurs qui ont compte et qui pourront modifier et ajouter des fichiers., définir une date d’expiration du lien et définir un mot de passe. Vous pouvez aussi créer et modifier des fichiers directement dans OneDrive, accéder à l’historique des versions, en restaurer si nécessaire. De plus, il est possible de modifier des fichiers en simultané par plusieurs utilisateurs connectés.\nSharepoint est l’espace de stockage partagé au sein de l’entreprise. Les documents de l’entreprise y sont partagés, à l’instar d’un OneDrive mais collectivement, avec un outil de recherche intégrée pour retrouver des documents facilement.\nEnfin, Teams, permet le partage et la modification collaborative de fichiers en ligne, en reprenant les fonctionnalités de OneDrive et SharePoint. Mais Teams propose aussi de commenter et annoter de façon collaborative des documents, dans le cadre d’un projet d’équipe par exemple.\nMicrosoft Teams est un outil très puissant, notamment dans le management de projet. En effet, il est relié à des centaines d’applications tierces pour centraliser vos flux, on retrouve des services spécifiques à la gestion de projet tels que Asana, Trello, Planificateur, Jira, Flow, Evernote, etc.\nIl intègre une messagerie instantanée pour des échanges immédiats, avec la possibilité de réaliser des appels audio et vidéo, d’échanger des documents, d’identifier des personnes précises de la conversation, etc. Il est aussi un outil de partage de fichiers, dans lequel plusieurs utilisateurs connectés peuvent créer, modifier et partager des fichiers.\nRéunions à distance et Salles de réunions virtuelles\nQue serait le travail collaboratif sans réunions ? Difficile à concevoir puisque les échanges sont au cœur du travail collaboratif. Pourtant, il est parfois difficile de trouver des créneaux communs, de gérer les déplacements de chacun et parfois pour quelques minutes seulement.\nC’est pourquoi la visioconférence prend tout son sens et l’optimisation du temps qui en est découle est un élément important.\nNous proposons des salles de réunions virtuelles et des équipements pour salle de réunions physiques.\nEn savoir plus sur les salles de réunions virtuelles\nAgenda partagé et carnet d’adresses unifié\nLe partage de calendriers permet de gérer efficacement le planning de vos collaborateurs et de vérifier leur disponibilité pour planifier une réunion ou anticiper les échéances de vos projets.\nL’accès à un carnet d’adresses unifié permet à tous vos collaborateurs d’accéder à tous les contacts de l’entreprise. Il peut également contenir des contacts externes.


L'Allemagne accable l'Espagne / CDM 2019 / Gr. B / Allemagne-Espagne (1-0) / 12 juin 2019 / SOFOOT.com Une caméraUne caméra qui illustre les papiers contenant une vidéoPhylactèrePictogramme représentant un phylactère (bulle utilisée dans les bandes déssinées) servant à illsutrer les commentaires envoyés par les lecteursTrophéePictogramme représentant un trophée. Ce picto illustre la section résultats / classement de SOFOOT.com Logo FacebookIcone facebook faisant le lien avec la page Facebook de notre siteFlècheUne flèche servant à la navigation. Le sens de la flèche change en fonction du contexte où elle est utiliséeLogo Google +Lien vers notre page Google+Icone "Hamburger"Icone composé de trois lignes noires horizontales identiques, les unes au dessus des autres, servant à illustrer la notion de "menu".Logo, InstagramPetit appareil photo servant à lier vers notre page InstagramPouce vers le hautPictogramme représentant une main fermée en poing avec le pouce dressé vers le haut. 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L'Allemagne qui gagne sans être formidable est de retour et sera en huitièmes de finale.\nPar Mathieu Rollinger, au Stade du Hainaut mercredi 12 juin 2019 Modififié mercredi 12 juin 2019 à 20:21\nBut : Däbritz (42e)\nPreuve supplémentaire, s'il en fallait une, que le football féminin n'est pas si éloigné du masculin : Allemandes et Espagnoles ont livré le genre de partie qu'auraient pu donner leurs homologues masculins. Et c'est le froid réalisme et la solidité des Mädchen qui a eu raison du jeu, de la créativité et de la pugnacité des Ibères. Tant de poncifs éculés, mais qui trouvent un nouvel écho ce mercredi. Avec ce succès, le second depuis le début de ce Mondial, les Allemandes s'assurent une place en huitièmes de finale, avant de conclure cette phase de groupes face à l'Afrique du Sud. Pour l'Espagne, il faudra batailler contre la Chine pour envisager un avenir dans la compétition, même si les progrès de cette sélection ne peuvent être que soulignés.\nDäbritz de glace\nC’est sous une belle drache soudaine que se retrouvaient les deux équipes en tête du groupe B (désigné comme celui de la mort). Un duel entre une nation montante, l’Espagne, qui veut faire fructifier les succès obtenus avec ses équipes jeunes (dont deux Euro U19 avec Jorge Vilda), et une qui cherche à se renouveler, l’Allemagne. D’autant plus que les Mädchen sont privées de leur meneuse Dzsenifer Marozsán. La Lyonnaise a été victime d’une fracture à l’orteil face à la Chine, une blessure gardée secrète pendant trois jours et qui déstabilise le groupe. « Cette absence fait mal, surtout pour Dzseni, car cette Coupe du monde en France est spéciale pour elle, assurait Martina Voss-Tecklenburg. On ne peut pas remplacer Dzseni, qui a des qualités bien à elle. Nous devons essayer de compenser cela en tant qu’équipe. »\nPourtant, pour répondre aux premiers assauts espagnols, Svenja Huth (2e, 3e, 31e) et Giulia Gwinn (8e, 17e, 18e, 30e) sont trop esseulées et forcent les choses sur leur côté droit. Surtout que la Parisienne Irene Paredes et la gardienne Sandra Paños se montrent imperméables. La Roja, de son côté, ne cesse de permuter et de mettre de la vitesse dans ses transmissions. Pendant que Virginia est à la baguette ou à l’artillerie (3 frappes à l’extérieur de la surface), et que Jenni Hermoso régale balle au pied, la petite Nahikari García se démène en pointe pour mener la vie dure à la charnière allemande. L’attaquante de la Real Sociedad se retrouve ainsi à trois reprises en face à face avec Almuth Schult, capable de sortir une « parade étoile » pour lui boucher tous les angles (14e). Le jeune public valenciennois a pris parti pour l’Espagne. Mauvaise pioche : celle-ci finira par craquer juste avant la pause sur une nouvelle accélération de Huth. Un bon centre sur la tête d’Alexandra Popp, une superbe détente de Paños, si belle que Marta en reste bouche bée et ne voit pas Sara Däbritz venir dans son dos pour pousser la balle au fond (1-0, 42e). Bravo Cap’taine.\nUne victoire Val'ancienne\nLes Ibères reviennent avec les mêmes intentions et se permettent de jouer la carte aérienne. Domaine que maîtrise Popp, même si elle est une nouvelle fois frustrée par une très convaincante Paños (50e). Mais le match se coince dans un faux rythme qui ne peut que profiter à la Mannschaft et annihile les tentatives de ola dans les tribunes. Et si Silvia Meseguer rate une quantité folle de passes, l’entrante Klara Bühl est toute proche de punir sur contre (62e et 64e). Elle aussi sortie du banc, Lucia García apporte de la tonicité que Schweers est obligée de calmer d’un mauvais tacle (63e), que Nahikari n’arrive pas à exploiter avec sa tentative de madjer (67e), ou que l'instigatrice gâche seule (83e). La technique est supérieure côté espagnol, mais il manque ce petit quelque chose pour réellement déséquilibrer le bloc formé autour de Schult. D'autant plus que Däbritz (75e) et Hegering (84e) passent tout proche d'emballer l'affaire à la réception de coups de pied arrêtés. Nahikari peut toujours s'emballer sur le mur blanc (89e), Bonmati peut toujours frapper (90e+1), rien de passera pour cette fois. Les filles de Martina Voss-Tecklenburg prennent donc seules la tête du groupe, avec deux victoires sur la plus petite des marges. Pour le fun, ça attendra.\nAllemagne (4-4-2) : Schult - Hendrich (Bühl, 46e), Doorsoun-Khajeh, Hegering, Schweers - Gwinn, Gößling (Leupolz, 79e), Däbritz, Oberdorf (Magull, 64e) - Huth, Popp. Sélectionneuse : Martina Voss-Tecklenburg.\nEspagne (4-2-3-1) : Paños - Marta, Paredes, León, Corredera - Meseguer (Patri, 66e), Virginia - Mariona (L. García, 59e), Hermoso, Alexia (Bonmati, 78e) - Nahikari. Sélectionneur : Jorge Vilda.\nPar Mathieu Rollinger, au Stade du Hainaut\nModifié mercredi 12 juin 2019 à 20:21\nSara Däbritz Irene Paredes\nil y a 10 minutes Alphonse Areola est prêté à West Ham il y a 22 minutes Le message des ultras de l’Étoile rouge de Belgrade pour Loïs Diony 2 il y a 1 heure Dani Carvajal prolonge au Real Madrid jusqu'en 2025 8 il y a 2 heures Un tribunal suisse rejette un recours de la FIFA contre Sepp Blatter 9\nil y a 6 heures Les joueuses britanniques irritées par les commentaires des rencontres aux JO 66 il y a 7 heures Portsmouth renvoie trois joueurs de son centre de formation après des insultes racistes 44\nil y a 8 heures Pass sanitaire obligatoire pour les joueurs du championnat suisse 76 il y a 8 heures Joachim Andersen quitte Lyon pour Crystal Palace 42 Hier à 19:24 Les mots forts de Noël Le Graët après l'élimination de la France aux JO 110 Hier à 18:30 Les supporters portugais autorisés à revenir au stade 19\nJean Lassalle : « J'ai des voisins qui avaient une chèvre andorrane »