Toutes les définitions des termes couramment employés dans le cadre des contrats d'assurance vie et d'épargne retraite.\nLa(les) personne(s) désignée(s) par le Souscripteur pour recevoir, le cas échéant avec l’accord de l’Assuré quand le Souscripteur est une personne différente, les prestations assurées lors de la réalisation du risque.\nBénéficiaire en cas de vie\nBénéficiaire(s) en cas de décès\nPersonne(s) désignée(s) par l’Adhérent pour percevoir le capital ou la rente en cas de décès de l’Assuré.\nDocument permettant au Souscripteur d’indiquer à l’Assureur les modifications souhaitées sur son contrat.\nLe Bulletin de souscription définit les caractéristiques du contrat souscrit. Il mentionne plusieurs informations comme l’identité du Souscripteur, la date de conclusion et la durée du contrat, la désignation du (des) bénéficiaire(s), le montant du versement initial…\nClause dans laquelle le souscripteur (dans le cas d’un contrat individuel) ou l’adhérent (dans le cas d’un contrat collectif) désigne le ou les bénéficiaire(s) des capitaux du contrat en cas de décès de l’assuré (assuré et souscripteur/adhérent étant la même personne).\nVoir « Démembrement d’une clause bénéficiaire ».\nDésigne la souscription simultanée de deux souscripteurs à un même contrat. Le dénouement du contrat en cas de décès peut survenir soit au premier décès, soit au second décès (sous certaines conditions).\nCode utilisé pour identifier un instrument financier (action, obligation, OPC...). ISIN est le sigle de International Securities Identification Number.\nLa date de valeur correspond à la date à laquelle l’opération financière de versement ou de retrait (rachat, avance, arbitrage) a été effectuée sur votre contrat.\nIl s’agit du premier jour ouvré suivant la date de signature du contrat. Cette date fixe le point de départ de la durée fiscale du contrat.\nDémembrement d’un contrat\nIl est possible de démembrer un contrat de capitalisation. Le contrat est alors composé d’un usufruitier et d’un ou plusieurs nus-propriétaires. A noter que sur un contrat d’assurance vie c’est la clause bénéficiaire du contrat qui peut faire l’objet d’un démembrement.\nDémembrement d’une clause bénéficiaire\nLe souscripteur d’un contrat d’assurance vie peut souhaiter démembrer la clause bénéficiaire de son contrat. Dans le cas classique, une clause bénéficiaire démembrée prévoit d’attribuer l’usufruit au conjoint-survivant et la nue-propriété aux enfants.\nDispositions générales valant note d’information (ci-après dénommées les « Dispositions générales »)\nDocument qui regroupe l’ensemble des dispositions communes à tous les Assurés pour un type de contrat. Il décrit les garanties proposées ainsi que les obligations de l’Assuré et de l’Assureur. Les dispositions générales sont complétées des dispositions particulières.\nLes dispositions particulières reprennent l’ensemble des éléments du contrat tels que figurant dans le bulletin de souscription.\nExchange Traded Fund. Également appelé tracker, un ETF est un fonds indiciel coté en bourse. Son évolution suit à la hausse et à la baisse (hors ETF à effet de levier) celle de son sous-jacent, très souvent un grand indice Boursier (CAC 40, MSCI World...).\nEntreprise qui émet des valeurs mobilières (actions, obligations...).\nGarantie par laquelle l’Assureur s’engage, en cas de décès de l’Assuré, quelle qu’en soit la cause, à verser la prestation prévue (capital ou rente) au bénéficiaire désigné ou, à défaut, à ses ayants droit.\nGarantie plancher en cas de décès\nPour les supports en Unités de Compte, engagement pris par l’Assureur afin que la prestation en cas de décès, bien qu’indexée sur la valeur des Unités de Compte, ne soit pas inférieure à un niveau déterminé (niveau plancher).\nPôle de commercialisation et/ou de gestion du contrat au sein de Generali Vie.\nMesure de la performance représentative d’un marché. Parmi les plus connus on peut citer le CAC 40, principal indice boursier du marché français, ou encore l’indice Dow Jones de la Bourse de New York.\nIndice de référence\nÉgalement appelé benchmark, ou indice de comparaison. Indice représentatif qui reflète la composition de l’OPC et donc son objectif de performance.\nTechnique de gestion qui fait appel, au sein d’un OPC et / ou d’un contrat, à plusieurs sociétés de gestion, sélectionnées pour leur compétence et leur style propre. Les performances et la sécurité s’en trouvent ainsi renforcées.\nLe nantissement d'un contrat d'assurance vie est l'affectation de ce contrat en garantie d'une dette contractée par le souscripteur. C’est une opération moins couteuse qu’une hypothèque. Il permet au prêteur d'être remboursé en cas de défaillance de l'emprunteur.\nParticipation aux bénéfices (PB)\nSur les fonds en euros, les entreprises d’assurances doivent distribuer aux assurés une partie importante des produits (appelés bénéfices techniques et financiers) générés par leurs cotisations. La PB est incluse dans le taux de rendement distribué par l’Assureur.\nOpération par laquelle le souscripteur (ou adhérent) retire tout ou partie de son épargne. Un retrait d’une partie seulement de l’épargne constituée est appelé rachat partiel. Un retrait de la totalité de l’épargne est appelé rachat total. Celui-ci met alors un terme au contrat.\nRachat partiel programmé\nOpération par laquelle l’Assureur met en place pour le compte de l’Assuré un rachat (voir « achat ») périodique d’une partie de l’épargne constituée.\nRevenu périodique versé à compter d’une date fixée au contrat et jusqu’au décès de l’Assuré ou du bénéficiaire.\nDans un contrat d’assurance vie, une SCI est une unité de compte dont l’objet est la constitution et la gestion d’un patrimoine immobilier. A mi-chemin entre un OPCI et une SCPI, une SCI peut investir dans tous types de supports immobiliers (immobilier en direct, SCPI, foncières cotées…).\nDétenue en direct ou via une enveloppe telle que l’assurance vie, une SCPI a pour objet d’acheter, d’entretenir et de gérer un patrimoine immobilier locatif (d’habitation ou d’entreprise) pour le compte de ses associés. Elle peut être à capital fixe ou capital variable.\nSicav (Société d’investissement à capital variable)\nOPC ayant la personnalité juridique (société) et qui émet des actions. Toute personne qui investit dans une Sicav en devient actionnaire et peut s’exprimer au sein des assemblées générales. Une Sicav peut assurer elle-même sa gestion ou, c’est le cas général, confier cette fonction à une société de gestion.\nSociété de gestion d’OPC (SGO)\nSociété dont l’activité est la gestion d’OPC, c’est-à-dire qu’elle exerce les activités de gestion du portefeuille de l’OPC, l’administration et parfois la commercialisation des parts ou des actions. Les sociétés de gestion sont soumises à l’agrément de l’AMF.\nLa personne (ou les personnes en cas de co-souscription) qui souscrit le contrat, désigne les bénéficiaires et verse les cotisations. Le Souscripteur peut être l’Assuré lui-même.\nVoir « Démembrement d'un contrat ».\nInvestir en titres vifs consiste à détenir en direct des titres financiers tels que des actions ou des obligations émis par une entreprise cotée sur un marché boursier.\nÉgalement appelé ETF (pour Exchange Traded Fund), le tracker est un fonds indiciel coté en bourse. Son évolution suit à la hausse et à la baisse (hors tracker à effet de levier) celle de son sous-jacent, très souvent un grand indice Boursier (CAC 40, MSCI World...).\nSupports d’investissement qui composent les contrats d’assurance vie, autres que les fonds en euros. La valeur des Unités de Compte (UC) évolue à la hausse comme à la baisse. L’Assureur garantit le nombre d’UC mais pas leur valeur durant l’exécution du contrat.


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Artisan élagueur à Tannieres tel : 03.59.28.22.99\nArtisan élagueur Tannieres 02220\nUn élagueur professionnel pour prendre en main la taille de formation de vos arbres à Tannieres\nLa taille de formation est une opération indispensable qui garantira la fiabilité et la pérennité de vos arbres. Le meilleur moyen d’avoir le résultat voulu est de faire appel à Artisan Caplot André qui vous propose des services d’élagage de haute qualité dans la ville de Tannieres et ses environs. Artisan Caplot André vous suggère ses prestations pour garder votre patrimoine arboré en excellent état grâce à des travaux de taille de formation et de préservation. Quel que soit le type d’arbre que vos possédez, Artisan Caplot André est dans la capacité de les tailler efficacement tout en garantissant un esthétisme assuré.\nArtisan Caplot André maitrise la technique de l’élagage sanitaire afin que vos arbres puissent rester en bonne santé au fil des années. Je vous assurerai une excellente prestation pour l’entretien de vos espaces verts et parcs. Vos arbres et arbustes nécessitent un entretien régulier et approfondi. Vous pouvez me confier le soin de vos arbres et arbustes pour apporter de la vigueur à votre espace vert ou parc ainsi qu’un nouvel attrait visuel. Je vous invite à me contacter au plus vite si vous souhaitez bénéficier du meilleur des services si vous résidez dans la ville de Tannieres ou dans ses alentours.\nL’élagage d’un arbre ne doit en aucun cas se faire à la légère. C’est une activité dangereuse qui nécessite de l’expérience, un savoir-faire et des outils spécialisés. Ne mettez pas votre vie en danger, faite appel à Artisan Caplot André. J’offre, à Tannieres toute mon expertise en élagage pour assurer votre entière sécurité, celle de votre maison et de vos lieux. L’élagage est une technique permettant également à vos arbres de se développer de façon régulière et offre également une esthétique visuelle. Faites appel à mon expertise et nous travaillerons ensemble pour la réalisation de votre projet.\nUn élagueur paysagiste pour assurer la taille de vos haies dans le 02220\nPour ne pas compromettre l’intégrité de vos plantes, Artisan Caplot André sait adapter les différentes tailles et connait les moments idéals pour l’élagage pour chaque type de plantes. Je tiendrai également en compte de l’environnement qui entoure vos arbres. Avec les services que je propose dans le 02220, vous serez assuré d’avoir des plantes en bonne santé et un esthétique répondant à toutes vos exigences. Si vous souhaitez bénéficier de mes services de qualité irréprochable, n’hésitez pas à me faire vos demandes de devis afin de parfaire la réalisation vos projets.\nL’entreprise Artisan Caplot André est spécialisée en travaux d’élagage dans toute la ville de Tannieres et ses environs. Chez Artisan Caplot André, vous serez orienté dans vos choix en fonction de vos besoins, votre budget et la réglementation locale en matière d’horticole. Avec ses plusieurs années d’expériences dans le métier, Artisan Caplot André est capable d’intervenir efficacement chez vous pour offrir un résultat de qualité sans pour autant négliger le côté esthétique. Je suis en mesure d’effectuer les traitements adaptés à votre patrimoine arboré. Sachez que je dispose de toutes les qualifications requise pour tout travail d’élagages. J’offre à Tannieres, une garantie de la pleine satisfaction de ma clientèle. Ayant reçu une formation spécialisée dans ce domaine, je ferai de votre projet une réalité. Quel que soit la taille des travaux que vous exigez, votre demande est entre des mains expertes. Je serai toujours à l’écoute de toutes vos attentes et vos demandes. N’hésitez pas à demander vos devis pour plus d’informations sur mes services.\nSachez avant tout que l’élagage est un acte artificiel dont les arbres peuvent s’en passer. En effet, l’élagage s’effectuer le plus souvent pour des soucis de sécurité ou pour des raisons esthétiques. L’élagage peut représenter une véritable agression pour un arbre si l’on ne sait pas s’y prendre. C’est pourquoi il est vivement recommandé de faire appel à un élagueur professionnel. Si vous résidez à Tannieres. Ne cherchez pas plus loin votre meilleur contact. Vous y êtes déjà. Artisan Caplot André est le meilleur dans ce domaine dans toute la région.\nVous résidez à Tannieres ? Vous cherchez un élagueur professionnel pour la réalisation de votre projet d’entretien, d’amélioration et d’embellissement de votre jardin ? Artisan Caplot André vous offre sa disponibilité dans le 02220 quel que soient les travaux à faire. L’élagage est une activité réglementée qui ne doit pas être réalisée par un professionnel aguerri. Avec Artisan Caplot André, un professionnel formé, est toujours présent sur le chantier pour diriger les interventions. N’hésitez pas à demander des garanties d'intervention avant de vous engager. Je suis un professionnel méticuleux dans l’organisation de l’élagage sans négliger les différentes précautions à mettre en place. D'un simple entretien en allant vers les régulations des différends entre voisins, la taille de formation et l'élagage sont des interventions prises en mains par l’entreprise Artisan Caplot André.. N’hésitez pas à me contacter et à demander vos devis.\nJardinier Tannieres Paysagiste Tannieres Taille de haie Tannieres Abattage d'arbres Tannieres Tonte et réfection de pelouse Tannieres Pose de clôture Tannieres Etêtage Tannieres Pose de gazon en rouleau Tannieres


Spécialiste environnement - Lyon (69) : Emploi et recrutement | Meteojob\nMédecin spécialiste en ophtalmologie (11)\nTrouvez votre futur emploi de spécialiste environnement à Lyon\nSpécialiste environnement - Rhône-Alpes\nSpécialiste environnement - Rhône\nSpécialiste environnement - Lyon\n147 offres - Spécialiste environnement - Lyon (69)\n...de dossiers réglementaires. Pour développer les compétences de l'équipe, ARTELIA ouvre un poste pour un ingénieur environnement ayant déjà une expérience dans le domaine des ICPE. Outre ces compétences spécifiques, l'ingénieur sera amené à prendre en...\n...Rejoignez-nous ! Nous recherchons pour le compte de notre client recherche un technicien HSE basé sur Vénissieux. le spécialiste de la Tuyauterie Industrielle en région Rhône-Alpes pour les secteurs du nucléaire, de l'énergie, de la pétrochimie et chimie,...\nCréer une alerte mail Emploi - Spécialiste environnement - Lyon (69)\nOftalmologos en Francia - Lyon 69\n...pratiquer en France ? Notre accompagnement vous permettra une adaptation en toute tranquillité au sein de votre nouvel environnement de travail: - Apprentissage de la langue - Inscription à l’Ordre National des Médecins - Solution d’hébergement Contactez-nous...\nOphtalmologue H/F - Lyon 69006\n...pratiquer en France? Notre accompagnement vous permettra une adaptation en toute tranquillité au sein de votre nouvel environnement de travail: - Apprentissage de la langue - Inscription à l’Ordre National des Médecins - Solution d’hébergement Contactez-nous...\nOphtalmologue H/F salarié en centre de santé à Lyon 69\nOphtalmologue H/F - Lyon 69002\nOphtalmologue H/F - Lyon 69008\n...Notre client est le spécialiste de la mesure de température en milieu industriel en France. Il conçoit des capteurs de température... des procédures et règles d'hygiène, sécurité, qualité et environnement. D’un point de vue managérial, vous devrez : * Piloter...\n...une spécialisation mécanique et matériaux, vous avez une expérience de 3 ans au minimum dans le domaine de la fatigue. Environnement technique : - Maitrise des outils informatiques : Dépuillement de résultat - Connaissance de l'asservissement et...\n...des produits essentiels pour se nourrir, en toute sécurité. Nous rejoindre, c'est l'opportunité de vous épanouir dans un environnement stimulant, de partager votre enthousiasme, de nourrir votre envie d'entreprendre et de booster votre esprit d'équipe...\n...expérience significative de 2 ans sur un poste similaire. Une expérience dans le milieu des infrastructures est un plus. Environnement technique : * Maîtrise de SEE ELECTRICAL (ou CANECO) * Maîtrise d'AUTOCAD Au-delà de vos connaissances techniques,...\nSpécialiste environnement Rhône\nSpécialiste environnement Rhône-Alpes\nSpécialiste environnement Grenoble\nSpécialiste environnement Annecy\nSpécialiste environnement Saint-Priest\nSpécialiste environnement Tullins\nSpécialiste environnement Champagne-au-Mont-d'Or\nSpécialiste environnement Albertville\nSpécialiste environnement Chambéry\nSpécialiste environnement Saint-Quentin-Fallavier\nSpécialiste environnement Corbas\nSpécialiste environnement Valence\nSpécialiste environnement Bourgoin-Jallieu\nSpécialiste environnement Brignais\nSpécialiste environnement Chatuzange-le-Goubet\nSpécialiste environnement Dagneux\nSpécialiste environnement Faverges\nSpécialiste environnement Meylan\nSpécialiste environnement Mions\nSpécialiste environnement Montélimar\nSpécialiste environnement Pierrelatte


Eram, sacré provocateur - L'Express Styles\nPar Géraldine Dormoy, publié le 27/09/2011 à 19:23\nLa nouvelle campagne Eram divise les internautes.\nà la place des couples homos ou des couples divorcés, j'en aurai ras la casquette d'être utilisés comme argument de vente pour faire "cool". C'est le cynisme à tous les étages ! Depuis quand la pub qui cherche juste à vendre et à faire du fric doit être considéré comme référence en matière de bien pensance !??!! On prend les gens pour des crétins.\nMouais, encore une campagne provoc' et pas des plus réussie car elle n'a en effet rien à voir avec la mode ou les pompes... enfin moi ce qui me choque c'est le style vestimentaire de la cougar !\n@AnneOnime : tout les chrétiens, les musulmans et autres croyants ne sont pas intégristes. Vos raccourcis sont connus et pénibles. Le mot sacré peut avoir une résonance particulière pour une très large population qui se sent provoquée et humiliée.\nJ'adore, enfin un peu de disgression dans ce monde aseptisé, un monde dans lequel la liberté d'expression est en réel danger. Je lis les différents posts mais eh oh réveillez vous, il n'y a aucun mal à décrire la réalité d'une structure familiale qui a changé depuis le siècle dernier....à bon entendeur\n@occitan
Bien d'accord : pourquoi cette obligation de penser comme les bobos ? Dès qu'on s'écarte de leur bien-pensance moralisatrice, on se fait insulter de toutes parts ! Indignons-nous contre cette campagne de pub Eram au nom de la lutte contre cette uniformisation de la pensée !\npourquoi tant de démagogie?\nEt rererebelote. Haro sur la dictature des lobbys et autres arnaqueurs des idées. J'en ai ras le bol des censures d'expressions. Mais vous n'en avez pas marre? Vous vous rendez compte que l'on se dirige vers une uniformisation que dis-je une obligation de penser? Laissez vous aller à la désobéissance intellectuelle!\nQuel que soit l'âge de son petit-copain, ça prouve au moins que la maman a trouvé chaussure à son pied.
Eram n'est pas foutu de mettre une once d'humour dans ses pubs\nEram ont toujours eu des campagnes qui ont fait parler d'elles... Rappelez-vous celles de l'année dernière...
Tout ce qu'ils veulent, c'est surfer sur la tendance du buzz d'une campagne sur la campagne même et faire parler d'ERAM plus que des produits... Les produits on les voit on les veut, le buzz se chargera de faire parler de la marque !
www.boncheapbongenre.com\nC'est une pub complètement stupide, haineuse envers l'ensemble des Français qui croient en une religion (avec l'utilisation du terme " sacré ").
Je ne veux plus qu'un seul centime de ma poche ne serve à financer des pubs anti-enfants.
Je n'irai donc plus chez Eram.
Et je vais vérifier s'ils ont d'autres marques à éviter...\nQue les ligues catholiques s'occupent de la vertu des prêtres, quand ce problème sera réglé, elles pourront consacrer leur énergie à critiquer les publicités.\nEn général quand des ligues catholiques emploient le terme de "dégénéré" et "ignoble", c'est qu'on va dans le bon sens. J'approuve Eram, la famille c'est sacré, quelle que soit sa forme. En revanche, là, le lien avec les chaussures disparaît derrière la provoc...
La campagne qui parodiait the Kooples était moins maladroite (et tout aussi drôle) donc plus efficace pour les produits.


Thomas Sotto 08h28, le 21 janvier 2014 , modifié à 10h52, le 21 janvier 2014\n"Cette chronique, c'est pour m'adresser à Dieudonné, à ses fans et aussi à tous les censeurs en puissance qui vont profiter de cette affaire pour nous empêcher de dépasser les limites, transgresser les règles", se défend Nicolas Bedos.\nNicolas Bedos était l'invité d'Europe 1 mardi matin. Le chroniqueur s'est expliqué sur son intervention polémique dans On n'est pas couché, samedi 11 janvier.\nSes différences avec Dieudonné. "Il y en a mille ! Je respecte la communauté juive, la Shoah, beaucoup de choses que Dieudonné ne respecte pas, je respecte les femmes... On parle beaucoup de son antisémitisme, mais on oublie... Le sujet me passionne : j'ai été rapproché de Dieudonné, on a voulu me mettre dans le même sac car j'ai critiqué de façon féroce dans des chroniques la politique israélienne, je suis extrêmement sévère avec les divers gouvernements qui se sont relayés à la tête de l'Etat d'Israël. Comme j'ai mis mal à l'aise Finkielkraut et que je me suis moqué de beaucoup de choses qui concernent certes UN juif, et non pas tous les Juifs... C'est une différence de taille ! Beaucoup de ‘Dieudonnistes’ ont estimé que j'étais leur copain, m'arrêtent dans la rue depuis des années. J'entends : "Bedos, pourquoi tu leur mets pas..." Cette caricature est liée à une réalité."\nSon rapport à Dieudonné. "Je ne sais pas si j'ai pas fait dans la dentelle mais j'ai voulu m'adresser au plus grand nombre. J'ai essayé de pratiquer un humour qui m'amuse, qui n'est d'ailleurs pas l'inverse de l'humour de Dieudonné, qui est un des hommes qui m'a le plus fait rire ! Je rougis presque de le rappeler : on n'a pas envie de faire des compliments à un homme qui les bafoue lui-même en devenant ce qu'il est devenu. Si je fais cette chronique, c'est parce que je tiens très très vite à prouver que l'on peut dépasser les limites, que l'on n'est pas forcément Manuel Valls, pas un cul cousu, un frileux... Sans pour autant véhiculer des idées dégueulasses. Cette chronique, c'est pour m'adresser à Dieudonné, à ses fans et aussi à tous les censeurs en puissance qui vont profiter de cette affaire Dieudonné pour nous empêcher de dépasser les limites, transgresser les règles."\n>> Sa chronique vidéo dans On n'est pas couché\nL'interdiction des spectacles de Dieudonné. "C'était la pire ! Manuel Valls, comme c'est dit par la plupart des pro-Dieudonné qui ont raison sur un point : Valls est le meilleur attaché de presse de Dieudonné ! Oui, il a mal géré cette affaire, évidemment ! Il fait la une partout : pour certains illuminés, par lui-même, certains individus notamment les plus jeunes dont il viole la conscience, il est en train de passer pour Jésus Christ, pour une idole ! Ils n'attendent que ça ! C'est un rêve éveillé pour ces gens qui ont besoin d'être soudés par une sorte de muselage, d'empêchement. Dieudonné comme Marine Le Pen nourrit depuis des années le délire selon lequel on serait tous liés ! Les médias, les politiques, on serait tous à moitié juifs, pro-israéliens, pro-sionistes, on aurait tous baissé notre froc, comme ils disent. Vous, moi, on est deux salopes du système alors qu'on ne se connait pas et qu'on appartient chacun à nos univers. Mais pour ces gens-là, Bruel, Ruquier, Sotto, qui vous voulez, on est les mêmes ! Quand tout d'un coup, il y a le système qui a l'air d'exister car ce type est empêché de se produire pour dire ses horreurs, il fédère un peu plus son public !"\n>> Dieudonné autorisé à jouer son nouveau spectacle\nL'antisémitisme en France. En France, une partie de la population fantasme un lobby juif qui, il faut absolument le répéter, n'existe pas. Il y a des gens qui se connaissent, qui sont amis, qui ont de la sympathie les uns pour les autres, comme j'ai de la sympathie pour les gens qui jouent au piano, qui font la fête le vendredi ou boivent du whisky."\n>> Une vidéo de Dieudonné sur la Shoah retirée\nLa frilosité des humoristes sur l'affaire Dieudonné. "Ils ont peur ! Je ne leur en veux pas ! Certains m'ont déçu mais je ne dirai pas qui, je ne suis pas là pour balancer des noms. Il y a des gens dont le public, selon eux, en partie est aussi celui de Dieudonné, et ils ont prévu ce qui m'arrive. Il faut savoir de quoi il s'agit : à mon niveau, je suis concerné par une sorte de boycott. Comme Dieudonné simplifie sur YouTube la moindre critique dont il fait l'objet, il me fait passer pour un anti-arabe, un raciste que je n'ai jamais été."\nLes réactions à sa chronique. "Le remerciement, la louange, l'insulte. C'est assez binaire et sinistre pour moi de voir à quel point c'est binaire, manichéen. Des menaces physiques, de mort, je vis en ce moment chez un ami à cause de ça, mais je ne suis pas là pour pleurnicher. Des menaces de cassage de gueule, des centaines, des menaces de mort prises au sérieux par la police... On a affaire à une véritable secte. Il a inventé tout un folklore : des tee-shirts, une violence dans la gestuelle, les mots employés... Les mêmes qui veulent me taire sont ceux qui demandent à ce que Dieudonné ne soit pas tu ! Ils veulent bâillonner un jeune type alors que le leur selon eux est un martyr."


Organisation de la justice dans les États membres - Pays-Bas\nCette page donne une vue d’ensemble du système judiciaire néerlandais.\nOrganisation judiciaire — systèmes juridiques\nLe Conseil fait partie du système judiciaire, mais il n’est pas lui-même un droit. Le Conseil a repris la responsabilité d’un certain nombre de tâches du ministère de la justice. Ces tâches de gestion comprennent la répartition des ressources financières, la supervision de la gestion financière, des ressources humaines, des TIC et du logement. Le Conseil soutient les juridictions dans l’accomplissement de leurs tâches dans ces domaines. En outre, le rôle du Conseil est d’améliorer la qualité du système judiciaire et de donner des conseils sur les nouveaux actes législatifs qui ont une incidence sur la justice. En outre, le Conseil joue le rôle de porte-parole de la jurisprudence dans le débat social et politique. Les tâches du Conseil concernent la conduite des affaires (au sens le plus large du terme), les questions budgétaires et les aspects qualitatifs de la jurisprudence.\nLe Conseil joue un rôle central dans la préparation, la mise en œuvre et l’obligation de rendre compte du financement du système judiciaire. Le financement est basé sur un système de mesure de la charge de travail géré par le Conseil. Elle encourage l’élaboration de procédures opérationnelles pour la gestion quotidienne des tribunaux et assure le suivi de ce processus. Ses tâches spécifiques sont les ressources humaines, le logement, les TIC et les affaires extérieures. Le Conseil dispose d’un certain nombre de pouvoirs juridiques formels lui permettant de mener à bien ces missions. Ainsi, par exemple, le Conseil a le pouvoir de donner des orientations générales contraignantes dans le domaine de la gestion d’entreprise, même s’il utilise ce pouvoir aussi peu que possible.\nLe Conseil est responsable du recrutement, de la sélection et de la formation des magistrats. Il accomplit ces tâches en étroite concertation avec les conseils d’administration des tribunaux. Le Conseil dispose d’un vote important en ce qui concerne la nomination des membres dans ces conseils.\nLe rôle du Conseil dans le domaine de la qualité de la justice est de promouvoir l’application uniforme du droit et d’améliorer la qualité juridique. En raison du lien avec le contenu de la jurisprudence, elle ne dispose d’aucun pouvoir contraignant.\nLe Conseil exerce également une fonction consultative générale. Il conseille le gouvernement sur une nouvelle législation qui a une incidence sur la jurisprudence. Ils font l’objet d’une concertation permanente avec les conseils des tribunaux.\nBien que le Conseil dispose de compétences formelles, la relation entre le Conseil et les tribunaux ne doit pas être considérée comme un lien de subordination. Son principal objectif est d’aider les tribunaux dans l’exercice de leurs fonctions. Pour mener à bien ces tâches, le Conseil consulte régulièrement les présidents des tribunaux, des directeurs, des présidents de secteur et le collège des délégués (un organe consultatif composé de représentants des tribunaux).\nTypes de juridictions — brève description\nLes Pays-Bas sont répartis en 11 arrondissements, dont chacun a sa propre juridiction. Chaque tribunal dispose d’un certain nombre de colonies. Le tribunal comprend au moins quatre secteurs. Cela inclut, dans tous les cas, les secteurs administratif, civil, pénal et cantonal. La famille et les jeunes relèvent souvent d’un secteur distinct, comme c’est parfois le cas pour les étrangers. Il appartient à l’administration de décider.\nPour les citoyens, il est relativement facile de voir leur affaire traitée dans le secteur cantonal. Le traitement dans ce secteur implique qu’ils devraient être autorisés à défendre leur propre cause et à ne pas impliquer un avocat les représentant dans une procédure judiciaire. Dans le domaine du droit civil, le Kantonrechter traite tous les dossiers de location, de location et de travail, ainsi que les litiges portant sur des créances inférieures ou égales à 25 000 EUR.\nEn matière pénale, le juge de paix ne traite que des affaires pénales mineures (infractions). Il s’agit souvent d’affaires dans lesquelles la police ou le parquet ont proposé un règlement. Si l’accusé refuse d’accepter la proposition, l’affaire sera portée devant le juge de paix. Le Kantonrechter (tribunal cantonal) statue généralement sur la question immédiatement après l’audience.\nLes juges du secteur de la justice pénale traitent toutes les affaires pénales qui ne sont pas portées devant le juge de paix. Le traitement peut se faire soit en chambres individuelles, soit en chambres multiples avec trois juges. La chambre multiple traite des affaires les plus compliquées et de toutes les affaires pour lesquelles le ministère public demande plus d’un an d’emprisonnement.\nLe secteur de la justice civile traite également des affaires qui ne sont pas spécifiquement attribuées au juge de paix. Dans la plupart des cas, un juge unique est jugé dans ces affaires, mais il y a plusieurs chambres avec trois juges pour traiter les affaires les plus compliquées. Un certain nombre de juridictions ont un secteur distinct pour la famille et la jeunesse: c’est le cas lorsque de tels cas se présentent fréquemment.\nÀ quelques exceptions près, les litiges administratifs doivent toujours être portés devant le tribunal; dans de nombreux cas, les procédures administratives sont précédées d’une procédure de recours administratif devant les autorités administratives. En règle générale, ces affaires doivent être prises en charge par le juge unique, mais aussi, dans ce cas, la juridiction peut décider de désigner trois juges comme une affaire complexe ou une affaire portant sur des questions fondamentales. Si la juridiction en question ne dispose pas d’un secteur distinct pour traiter les affaires étrangères, celles-ci sont régies par le droit administratif ou son service. L’action en matière de fonction publique et les affaires de sécurité sociale relèvent d’un organe de recours spécialisé — le Centrale Raad van Beroep — et, dans la plupart des autres cas, devant l’Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State (section du contentieux administratif du Conseil d’État).\nLes 11 arrondissements ont été regroupés en quatre arrondissements, les domaines d’action des quatre juridictions: La Haye et Amsterdam, Arnhem-Leeuwarden et Bois-le-Duc. Dans le domaine de la justice pénale et civile, les juges des tribunaux traitent exclusivement les affaires dans lesquelles des recours ont été formés contre l’arrêt d’une juridiction. La Cour procède à un nouvel examen des faits de l’espèce et procède à ses propres constatations. Dans la plupart des cas, la décision de la Cour d’appel peut être contestée en formant un pourvoi devant le Hoge Raad der Nederlanden. Outre les affaires pénales et civiles, le tribunal traite tous les recours contre des avis d’imposition.\nLe Centrale Raad van Beroep est une instance de recours qui traite principalement des affaires de fonction publique et des questions de sécurité sociale. Dans ces domaines, c’est la Cour suprême. Le Centrale Raad van Beroep est établi à Utrecht.\nLe College van Beroep voor het bedrijfsleven est un collège d’ordre administratif spécial qui statue sur les litiges dans le domaine du droit administratif socio-économique. En outre, le Collège est l’organe d’appel pour certaines lois, telles que la loi sur la concurrence et la Telecommunicatiewet. Le Collège est situé à La Haye.\nLe Hoge Raad der Nederlanden (Cour suprême des Pays-Bas), établi à La Haye, examine si la juridiction inférieure a appliqué correctement la loi dans sa décision. Les faits, tels qu’établis par la juridiction inférieure, ne sont plus ouverts à la discussion. Le pourvoi en cassation joue un rôle important dans la promotion de l’unité juridique.\nDes informations complémentaires sont disponibles sur le site web de l’organisation judiciaire néerlandaise.\nLa jurisprudence est disponible dans une base de données juridique unique.\nL’accès à ces banques de données est-il gratuit?


Agri Mat Services : « Assurer la performance de nos clients » - Pleinchamp\nAgri Mat Services : « Assurer la performance de nos clients »\nTrouver une solution pour chaque client. Voici les maitres mots pour Jean-Charles Decouere, gérant de l'entreprise.\nAgri Mat Services (AMS) a vu le jour en 2006 sous l'impulsion de Jean-Charles Decouere et de trois de ses salariés. Une reprise axée sur la vente de matériels neufs ou d'occasion mais aussi et surtout vers la location.\nVente et réparation neuf et occasion\nDepuis, la surface des bâtiments dédiés à ces différentes activités s'est largement développée, offrant ainsi une large gamme de services en direction d'une clientèle évoluant dans un rayon d'une trentaine de kilomètres mais aussi des départements limitrophes. L'entreprise compte, à ce jour, une quinzaine de salariés. « Nous nous devons de trouver une solution pour l'ensemble de nos clients. Nous sommes véritablement des acteurs de la filière agricole car nous participons à faire baisser les coûts d'exploitation, en quelques sortes nous essayons de participer à la baisse des couts de mécanisation de nos clients agriculteurs et surtout de ne pas les laisser en panne ! » insiste Jean-Charles.\n« Nous avons souhaité mettre à disposition une large gamme de matériel à la location pour des travaux d'entretien, travaux publics, travail du sol, manutention, bois ou transport... Aujourd'hui, ce ne sont pas moins de 120 machines qui sont disponibles » détaille Roland Mas, responsable du magasin. À cela s'ajoute un magasin libre-service et, bien sûr, un atelier.\nL'entreprise entretient des liens privilégiés avec certaines marques comme Krone, Amazone. Trioliet, New Holland, Lucas-G, Rolland, Patura ou encore Grégoire & Besson...\nPrésente pour la première fois au Sommet de l'Elevage l'an passé, AMS ouvre ses portes lors d'une semaine commerciale entre le 21 et le 26 février. « Notre objectif : fidéliser notre clientèle par le biais de promotions importantes et de nombreuses démonstrations de matériels ».\nLe 2 mars, c'est à la salle des fêtes d'Ygrande qu'AMS vous propose, de 14 à 17 heures, une demi-journée consacrée à l'agriculture de précision. Présentation sur projecteur, totem de démonstrations et tracteurs en essais.\nÉlevage Fruits & Légumes Grandes cultures Vigne & Vin Vie agricole Machinisme


De la préhistoire à l'ère Supreme : voici les vidéos imaginées par les vainqueurs du Sosh Highlight 2017\nKonbini et Sosh vous accompagnent vers une connexion de qualité à tout moment.\npar Sosh | 1 année ago Promoted Post\nAprès une édition 2016 réussie, le premier contest de vidéos et de photos exclusivement tournées au smartphone fait son grand retour dans la capitale française.\nUne publication partagée par Link In Bio (@yes_skate_) le 1 Mai 2017 à 4h50 PDT\nLa relation entre skate et vidéo n'a cessé de se renforcer au cours de ces dernières années, notamment avec l'avènement d'Instagram qui permet aux vidéastes et photographes, qu'ils soient amateurs ou professionnels, d'immortaliser quotidiennement les exploits de leurs confrères skateurs. Désireux de célébrer ce phénomène, qui dynamise plus que jamais la culture skate, Sosh a décidé d'inaugurer, l'année dernière, le Sosh Highlight : le tout premier contest de vidéos et de photos de skate réalisées au smartphone.\nAprès une édition 2016 réussie, remportée par Jarne Verbruggen et Phil Zwijsen côté vidéo, et par l'équipe d’Alex Richard côté photo, ce concours inédit est de retour. Du 29 avril au 4 mai dernier, huit équipes triées sur le volet, et composées d'un skateur, d'un filmeur et d'un photographe, ont ainsi pris d'assaut les rues de Paris dans le but de réaliser une vidéo créative de moins de 2 minutes 30 privilégiant le street et la performance.\nParmi ces équipes, on retrouve celles de Yes Skate, Cedric et Pottotta, les trois vainqueurs du Contest Wildcard, un concours réalisé du 1er au 17 avril sur Instagram, pour lequel les participants devaient filmer leurs tricks au smartphone, et les réunir dans une vidéo de moins d'une minute. Face à eux, cinq teams de skateurs professionnels : celle du Suisse Igor Fardin, du Français Oscar Candon, de l'Autrichien Chris Pfanner, du Français Victor Pellegrin et du Néerlandais Nassim Guamaz.\nL'humour au rendez-vous de cette seconde édition\nEt c'est donc Nassim Guammaz qui a décroché la première place de la compétition. Épaulé de son filmeur Sami El Hassani, Nassim Guamaz a mis au point une vidéo tout en noir et blanc, qui nous plonge heure par heure dans le quotidien mouvementé d'un skateur parisien. Après un premier stop matinal à la place de la République, où se côtoient chaque jour activistes, badauds, manifestants et skateurs, le trio nous entraîne dans une balade ensoleillée dans les rues de la capitale, avant de nous propulser au cœur de la cité Pablo Picasso de Nanterre. L'étape ultime ? La place de la République, plongée cette fois dans la nuit noire désertée, histoire de boucler la boucle.\nEn seconde position du classement, on retrouve le team Yes Skate, qui propose (sans trucage aucun) un véritable retour à l'ère préhistorique, à laquelle le skate était visiblement déjà enfoui dans les rêves des hommes de Cro-Magnon. Quant au team qui occupe la troisième marche du podium, il s'agit de celui de Victor Pellegrin, qui a choisi la satire comme ligne directrice. Pendant un peu plus de deux minutes, ce dernier dépeint avec humour le portrait d'un jeune skateur en mal de followers Instagram qui, désireux de retrouver sa notoriété virtuelle, décide de tout faire pour se faire sponsoriser par la marque la plus en vue des kids : Supreme. Un véritable parcours du combattant.\nDes clichés toujours plus créatifs\nDerrière ce peloton de tête, on retrouve, par ordre de sélection, le skateur Oscar Candon et son filmeur Olivier Fanchon ; Jo et Nico Butin, qui composent un des trois team du Contest Wildcart ; Chris Pfanner et Sébastian Raban "Paco" ; Igor Fardin et Jelmer Leemans ; et enfin Sarah Ribei et @Marioninthewoods du team Pottota, seules filles de la compétition.\nCôté photo, c'est Nicolas Huynh (Nikwen) de la team Nassim Guammaz qui remporte la compétition. Il a remporté les suffrages du public lors des expositions ayant eu lieu à Paris, Lille, Lyon et Bordeaux. Mais on note aussi les clichés de Maxime Verret ou encore de Loïc Benoit. Bref, un paquet de photographes talentueux qui, chacun à leur façon, nous plongent dans les coulisses de ce contest haut en performances, mais surtout en créativité. Vivement l'année prochaine.\nPlus d'informations sur Soshhighlight.com.\nÀ lire -> À la rencontre de Sam Partaix, skateur voyageur et photographe


Étude d’usages en milieu muséal : atouts et limites des médiations numériques | Développer la médiation documentaire numérique\nLa récente évaluation d’usages3 d’une tablette mobile, dotée d’un scénario de parcours d’une exposition, pour découvrir les métiers du musée, et d’une table multitouche, pour explorer la collection du musée, permet de cerner l’engouement pour ce type de médiations. Celles-ci provoquent des plaisirs relatifs aux interactions au sein des groupes constitués et aux technologies interactives et tactiles. Les utilisateurs s’écartent assez peu des prescriptions du scénario, bien qu’ils contournent les vidéos, estimées trop longues, et qu’ils ressentent un décalage entre les contenus sur les métiers et les objets exposés, à badger avec une carte RFID en se repérant avec un plan visible sur la tablette. Mais la difficulté à s'approprier ce plan entraîne de fatigants allers retours dans l’exposition. Par ailleurs, les visiteurs expriment le besoin de trouver des informations complémentaires sur les objets exposés, rejoignant le principe de la réalité augmentée, tout comme nous l’avons relevé avec les usages de la table interactive.\nDoté d’une culture numérique, le public jeune fait preuve d’une aisance pour retrouver des images des objets tagués sur l’écran tactile de la table. Comme les adolescents et les adultes, les préadolescents s’emparent d’échelles – temps et continents – proposées pour consulter le fonds numérisé. Les co-consultations (essentiellement de groupes déjà formés) de la table s’inscrivent dans le cadre d’une culture muséale et scientifique. Amateurs de sciences, adultes et enfants souhaitent apprendre, fréquemment discuter des objets découverts durant la visite, mais aussi vivre une nouvelle expérience par le truchement de la médiation tactile. Dès lors, les utilisateurs de la table tactile accèdent au patrimoine et à l’innovation, en se sentant partenaires de l’institution culturelle. Mais, ces premiers usages présentent aussi des limites. Grâce à la carte RFID, les utilisateurs pensent soit retrouver les objets tagués durant le jeu avec la tablette sur la table, soit attendent des contenus de la table vers la tablette. De plus, les allers-retours entre la table et l’exposition pour taguer des objets, suggérant un environnement interconnecté (exposition et dispositifs), ne sont pas appréciés par les utilisateurs, qui souhaitent poursuivre de façon intuitive leur exploration des collections numérisées du musée. Bien que revendiqué, l’intuitif, renforcé par l’ergonomie tactile, autrement dit sans passer par un accompagnement ou un apprentissage pour utiliser la table tactile, peut faire l’objet d’un accueil ambivalent, quand des usagers désirent des repères puisés dans leur culture informatique, Internet et documentaire, avec des modalités de recherche par rubrique, de classement et d’indexation des ressources numérisées. Les usages de la table interactive donnent par ailleurs lieu à une confusion entre collection et patrimoine, puisque plusieurs utilisateurs oublient le fonds du musée, sans doute aveuglés par une représentation du potentiel de puissance du numérique.\nCes limites n’empêchent cependant pas les plaisirs multiformes avec les écrans tactiles (mobiles ou fixes). Les visiteurs se sentent investis d’un pouvoir d’action et nous faisons l’hypothèse que le tactile domine la culture de l’interactivité associée au clic de souris et à la sélection par rubrique, pouvant modifier petit à petit la posture de recherche documentaire, mais aussi impliquer des publics ne disposant pas de culture documentaire. De plus, ces nouvelles postures de consultation des ressources patrimoniales peuvent révéler l'environnement de médiations numériques, qui fait le lien entre les collections, les acteurs du musée et les publics. Une exposition dotée de tels dispositifs, dépassant la diffusion du patrimoine et des connaissances, se présente comme une méta-exposition, qui parle d’elle-même en dévoilant ses réserves et collections, et qui ouvre sur des espaces exogènes.\nLes visiteurs apprécient les expérimentations des médiations numériques dans un lieu de culture scientifique, au sein duquel les paradigmes dominants relatifs aux technologies numériques peuvent être mis en débat. Dès lors, les postures de visites observées renvoient indéniablement à la fonction pédagogique et sociale de l’institution muséale.\nLes relations entre les institutions muséales et les publics se nouent aussi sur l’Internet. Mais dans le cas de la poursuite du jeu (initié sur la tablette) en ligne, nous avons constaté qu’à distance, le dialogue stimulé dans l’enceinte de l’exposition, ne perdure pas pour les visiteurs, qui devenus internautes souhaitent retrouver tous les objets de la collection sur Internet.\nPour éviter la rupture du dialogue entre musée et publics, il faut tenir compte des relations chargées de sens et d’émotions au moment de la visite. De plus, depuis la sphère privée (ou depuis un poste de travail), le cadre de référence n’est plus le même qu’au musée et l’internaute cherche à protéger son espace de vie, de travail et son temps.\nSur l’Internet, les institutions cherchent, tout en maintenant une distance, à établir une proximité avec les publics de la culture attirés par la posture interactive, visant un dépassement de la communication de type émission-réception. Elles les invitent à prendre part aux médiations numériques qui les relient aux contenus et aux activités muséales. Les médiations mettent alors à l’épreuve les missions de diffusion du secteur patrimonial, et, dans une certaine mesure, les missions de conservation et de recherche, via des applications participatives.\nLes réseaux de co-conception d’expositions illustrent les actuelles expérimentations4 qui font circuler différentes représentations du musée. Pour engager et faire aboutir ces innovations, les musées s’appuient sur une expérience d’échanges, telle qu’elle se déploie depuis plusieurs années sur le dit Web 2.0. Sa maturité permet d’investir de nouvelles modalités de diffusion culturelle prenant appui sur les applications participatives et contributives.\nOr, dans une économie du numérique, le Web 2.0 relève de stratégies marketing, tout en offrant les outils d’une personnalisation de la mise en contact entre institutions et publics, qui, à cette occasion, font preuve de nouveaux usages de services en ligne pour commenter, publier, à propos du fonds et des médiations. Dans la sphère muséale, l’organisation documentaire reliée à la multimédiatisation des données suscite de nouveaux accès aux informations, aux collections et aux connaissances dans le champ des arts et des sciences. Les dispositifs de médiation numérique permettent de consolider l’ambition pédagogique du musée et le rayonnement du patrimoine culturel. L’institution muséale réactualise ainsi la prescription des usages des contenus patrimoniaux.\nCette appropriation ambivalente des technologies participatives et contributives est à l’image du développement hybride de l’Internet comme réseau marchand et comme bien commun public5. Où se situe l’Internet muséal ?\nLe secteur muséal rend possibles la personnalisation des accès (galeries personnelles), l’indexation (étiquettes dans le cadre d’un social bookmarking ou folksonomy avec des catégorisations profanes pour guider, de façon alternative, l’interprétation des contenus), le commentaire (blog), les contributions concernant la recherche et la conservation des œuvres. Scénariser des visites virtuelles, proposer des jeux, donner à consulter des podcasts, des dossiers, des bases de données, faire circuler des informations avec des newsletters et des fils RSS, ou sur des sites 2.0 ou réseaux sociaux6, encourager la participation, telles sont les médiations sur l’Internet des musées. Ces derniers poursuivent leur politique de numérisation et de mise en ligne des contenus, tout en considérant la multiplicité des supports.\nIls se prémunissent néanmoins des débordements, en distinguant les légitimités. Les sites institutionnels ou exogènes peuvent alors répondre à un désir d’expressions des amateurs plus ou moins éclairés (sans être obligatoirement des visiteurs de musées). Ce faisant, les professionnels de musées tendent à modifier leurs relations avec des publics élargis, et à poursuivre la diffusion du patrimoine, tout en ayant besoin de structurer leurs données7. Il convient dès lors de rationaliser les interventions des internautes et de créer les conditions d’une régulation de ces dernières fondée sur une sophistication technique et éditoriale des médiations numériques.\nLe rôle des médiateurs Haut De nouveaux défis pour le secteur...


Gilles Duceppe n'annoncera sa décision quant à son avenir que jeudi | Actualités | La Tribune - Sherbrooke\n20 octobre 2015 Mis à jour à 14h26\nGilles Duceppe n'annoncera sa décision quant à son avenir que jeudi\nGilles Duceppe ne fera connaître ses intentions quant à son avenir comme chef du Bloc québécois qu'après en avoir discuté avec l'ensemble des candidats et les instances du parti, jeudi prochain.\nAu lendemain d'une élection fort décevante pour le Bloc québécois et pour son chef, qui n'a pas réussir à reprendre son siège dans Laurier-Sainte-Marie, M. Duceppe n'a pas voulu dire si sa décision était déjà prise, affirmant vouloir d'abord en discuter avec ses troupes.\nIl refuse à cet effet d'admettre que le pourcentage de votes obtenus, qui se situe tout juste sous la barre des 20 pour cent et qui représente la plus faible proportion obtenue par un parti souverainiste depuis les années 1970, représente un effritement de l'appui à la souveraineté, y voyant plutôt le résultat d'un vote stratégique pour déloger les conservateurs.\nLe NPD amorce un long processus de remise en question\nLe processus de remise en question s'amorce au sein des membres du NPD après l'effondrement surprenant survenu lors de l'élection fédérale, lundi.\nLes dirigeants du parti affirment avoir vu venir le train de la campagne de Justin Trudeau il y a un mois, mais plusieurs personnes près du pouvoir refusaient de croire qu'il était réel.\nPire encore, les membres du NPD affirment qu'ils n'ont pas encore totalement réalisé l'ampleur des pertes alors que quelques-unes des vedettes du parti ont été battues et qu'ils font face à un long et douloureux processus de reconstruction.\nPlusieurs députés importants, dont la leader adjointe Megan Leslie, Peter Stoffer, Jack Harris, Paul Dewar et Peggy Nash, ont subi la défaite.\nLa question dans l'esprit de plusieurs est de savoir si le chef Thomas Mulcair demeurera en poste pour guider un caucus réduit à 44 députés, surtout quand quelques personnes se demandent s'il n'a pas lui-même coulé le parti en tentant de l'amener plus au centre afin de charmer de nouveaux électeurs.\nIl reste à voir à quel point le blâme sera jeté sur M. Mulcair après que le parti eut glissé de la première place dans les sondages en début de campagne à la troisième, le soir de l'élection.


Train de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg à partir de 7€ | Prix & Horaires | Rome2rio\nTrains de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg\nLe trajet moyen en train entre Aéroport de Hamburg (HAM) et Flensbourg dure 2h 29m et le plus rapide train prend 2h 25m. Il y a un service de train une fois toutes les quelques heures de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg. Le trajet peut prendre plus longtemps lors des week-end et vacances; utiliser le formulaire de recherche sur cette page pour une date de voyage en particulier.\nLes horaires de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg en train\nTrains circulent toutes les heures entre Aéroport de Hamburg (HAM) etFlensbourg. Le premier départ est à 09:13 et le dernier départ depuis Aéroport de Hamburg (HAM) est à 22:13 et arrive à Flensbourg à 00:42. Tous les services nécessitent un changement et durent en moyenne 2h 29m. Les horaires ci-dessous sont pour les prochains départs disponibles.\n10:23 Aéroport de Hamburg (HAM)\n14:13 Aéroport de Hamburg (HAM)\nVous voulez savoir comment vous rendre de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg ? Nous avons créé une liste des questions les plus fréquentes de nos utilisateurs telles que: quel est le moyen de transport le moins cher ? Quelle est l'option la plus rapide ? Quel prix coûtent les billets en général ? Et bien plus encore !\nY a-t-il un train entre Aéroport de Hamburg (HAM) et Flensbourg ?\nNon, il n'y a pas de train direct depuis Aéroport de Hamburg (HAM) jusqu'à Flensbourg. Cependant, il y a des services au départ de Hamburg Airport et arrivant à Flensburg par Ohlsdorf et Hamburg Dammtor. Le trajet, y compris les correspondances, prend approximativement 2h 36m.\nOù prendre le train depuis Aéroport de Hamburg (HAM) pour Flensbourg ?\nLes services en train services de Aéroport de Hamburg (HAM) à Flensbourg, opérés par HVV, partent de la station Hamburg Dammtor\nOù arrive le train depuis Aéroport de Hamburg (HAM) pour Flensbourg ?\nLes services de train depuis Aéroport de Hamburg (HAM) jusqu'à Flensbourg, opérés par HVV, arrivent à la station Flensburg.\nOù puis-je rester près de Flensbourg ?\nIl y a 720+ hôtels ayant des disponibilités à Flensbourg. Les prix commencent à 87€ par nuit.\nQuelles compagnies assurent des trajets entre Aéroport de Hamburg (HAM) et Flensbourg ?\nDe Aéroport de Hamburg HAM à Flensbourg Bus Aéroport de Hamburg HAM à Flensbourg\nTrain Aéroport de Hamburg HAM à Lübeck Train Aéroport de Hamburg HAM à Kiel Train Aéroport de Hamburg HAM à Brême Train Aéroport de Hamburg HAM à Warnemünde Train Aéroport de Hamburg HAM à Cuxhaven Train Aéroport de Hamburg HAM à Sankt Pauli Train Aéroport de Hamburg HAM à Hamburg Altona Train Aéroport de Hamburg HAM à Aéroport de Hannover HAJ Train Aéroport de Hamburg HAM à Altona Train Aéroport de Hamburg HAM à Schwerin Train Aéroport de Hamburg HAM à Rendsburg Train Aéroport de Hamburg HAM à Kolding Train Aéroport de Hamburg HAM à Gare routière de Hambourg Train Aéroport de Hamburg HAM à Heide Train Aéroport de Hamburg HAM à Neustadt Glewe Train Aéroport de Hamburg HAM à Ahrensburg Train Aéroport de Hamburg HAM à Gare centrale de Bremerhaven Train Aéroport de Hamburg HAM à Hanovre Train Aéroport de Hamburg HAM à Travemünde Train Aéroport de Hamburg HAM à Osnabrück Train Aéroport de Hamburg HAM à Bad Doberan Goethestraße Station Train Aéroport de Hamburg HAM à Sternschanze Station Train Aéroport de Hamburg HAM à Winsen Luhe Train Aéroport de Hamburg HAM à Best Western Plus Hotel St Raphael Hamburg Train Aéroport de Hamburg HAM à Aéroport de Nice NCE Train Aéroport de Hamburg HAM à Hotel Amsterdam Hamburg Allemagne Train Aéroport de Hamburg HAM à Mogliano Veneto Train Aéroport de Hamburg HAM à Hainichen ville Train Aéroport de Hamburg HAM à Aéroport de Stockholm ARN Train Aéroport de Hamburg HAM à Lübeck Travem Skandinavienkai\nVoyage en Train pour Flensbourg\nTrain Paris à Flensbourg Train Bruxelles à Flensbourg Train Aéroport de Strasbourg SXB à Flensbourg Train Strasbourg à Flensbourg Train Lyon à Flensbourg Train Luxembourg à Flensbourg Train Berlin à Flensbourg Train Hanovre à Flensbourg Train Brême à Flensbourg Train Francfort sur le Main à Flensbourg Train Horsens à Flensbourg Train Lübeck à Flensbourg Train Padborg à Flensbourg Train Fribourg à Flensbourg Train Bremerhaven à Flensbourg Train Boulogne sur Mer à Flensbourg Train Roskilde à Flensbourg Train Bonn à Flensbourg Train Gare centrale de Wrocław à Flensbourg Train Holstebro à Flensbourg Train Aéroport de Stockholm ARN à Flensbourg Train Florence Italie à Flensbourg Train Mayence à Flensbourg Train Lübeck Flughafen à Flensbourg Train Gorzów Wielkopolski à Flensbourg Train Offenbourg à Flensbourg Train Odorheiu Secuiesc à Flensbourg Train Hengelo à Flensbourg Train Bayreuth à Flensbourg Train Novi Sad à Flensbourg


Atelier familles pour les 6-11 ans\nAccueil Atelier familles pour les enfants de 6 à 11 ans : "1.2.3. Maquettez notre Sapin de noël !"\nAvec 3 feuilles de papier, aménagez notre quartier :\nVos créations seront ensuite accrochées à notre sapin de noël au Pavillon des Projets tout au long des vacances de fin d’années !\nMerci de réserver une place si vous êtes l'adulte accompagnant.\nPar exemple : pour 1 adulte + 2 enfants : réserver 3 places.\nurbanisme boulogne maquettez votre sapin\nAtelier très intéressant et très bien animé par une jeune équipe très sympathique expliquant bien les choses à faire.


Haro sur les déchets plastiques - L'Abécédaire des Institutions\nLes chiffres de l’étude Production, utilisation et destin des plastiques, publiée en 2017 dans la revue Science advances, donnent le vertige : « De 1 million de tonnes en 1950, la production mondiale de plastique a atteint 380 millions de tonnes en 2015. Au total, en 65 ans, ce sont 8,3 milliards de tonnes de matières plastiques qui ont été générés. Sur ce nombre, 6,3 milliards de tonnes sont, dès à présent, devenus des déchets, dont seuls 9% ont été recyclés, 12% incinérés et 79% accumulés dans des décharges ou la nature. » Y compris l’océan : l’ONU estime la présence de ces déchets marins à 150 millions de tonnes. Jusqu’à l’endroit le plus reculé de la planète. Une récente étude de l’Université de Newcastle a ainsi révélé la contamination aux microfibres de plastique de 100% de la faune vivant dans la fosse océanique des Mariannes (11 km de profondeur dans le Pacifique). Selon les prévisions de la Fondation Ellen Mac Arthur, « si rien ne change, les océans devraient contenir, d’ici à 2050, en poids, plus de plastique que de poissons ».\nLe plastique, troisième matière la plus produite au monde\nDans son rapport « Pollution plastique : À qui la faute ? » paru en mars 2019, le WWF constate : « Nous ne parvenons pas à fermer la boucle du plastique pour deux raisons. D’une part, l’industrie du recyclage n’est pas rentable et ne parvient pas à se développer. D’autre part, les consommateurs disposent d’un choix limité d’alternatives durables au plastique. » Il y a pourtant urgence, à lire l’ouvrage La guerre au plastique est enfin déclarée (éditions L’Harmattan, 2019) signé Jacques Exbalin. On y apprend que le plastique est désormais la troisième matière la plus produite au monde, après l’acier et le ciment. Comme le souligne Nathalie Gontard, directrice de recherche en sciences de l’aliment et de l’emballage à l’Institut national de la recherche agronomique (Inra), « nous produisons et utilisons toujours davantage de plastique.\nDans le monde, 79% de déchets plastiques sont dans la nature et les décharges.\nÀ tel point que cette matière va jusqu’à remplacer les matières naturelles, comme le coton. Si bien que l’on perd, en plus, un savoir-faire traditionnel. 75% de nos vêtements, par exemple, contiennent aujourd’hui des matières synthétiques ». Notons que l’emballage constitue la grande majorité des plastiques à courte durée d’utilisation : quelques heures, par exemple, pour un steak haché. Autant d’emballages qui ne se recyclent pas. En effet, seuls les plastiques de type bouteilles en PET (polyéthylène téréphtalate), qui ne représentent qu’un pourcentage très faible des plastiques consommés, peuvent se plier aux contraintes du recyclage en boucle fermée et être régénérés pour une utilisation identique. Or, si en Europe une bouteille en PET sur deux est recyclée, moins d’une sur dix redeviendra bouteille, pour des raisons de sécurité du consommateur : il y a un risque de contamination si le contenant a été utilisé pour y entreposer un liquide dangereux. Nathalie Gontard dénonce également le fait que l’on cherche maintenant à écouler cette matière usagée : « Nous créons un appel d’air. Tant qu’on arrivera à intégrer ce déchet dans la boucle de l’économie circulaire, on l’utilisera. Or le meuble, le revêtement de route ou la brique de construction faits à partir de déchets plastiques ont, eux aussi, une durée de vie limitée. Ainsi, le plastique finira systématiquement en déchet. »


Ecole marketing Lyon - Formation marketing et communication EFAP\nEFAP Découvrir L'EFAP, école de marketing et communication à Lyon\nL'EFAP, école de marketing et communication à Lyon\nOuverte en 1970, sept ans après sa grande sœur parisienne, l’EFAP Lyon est une école de de haut niveau qui forme en 5 ans les professionnels de demain.\nEcole de marketing à Lyon : présentation de l’EFAP\nLors des 3 premières années de cursus, les Efapiens étudient tout le spectre du marketing et de la communication afin d’obtenir un haut niveau de culture générale : marketing opérationnel, publicité, anglais professionnel, communication et marketing digitale sont entre autre au programme.\nEn 4e et 5e année, ils apprennent à mettre en perspective les outils et compétences acquis afin d’élaborer de véritables stratégies efficaces et originales. Au final, ils deviennent des experts du marketing et de la communication aptes à occuper des métiers à hautes responsabilités en perpétuelle évolution.\nEcole de marketing à Lyon : se spécialiser dans le digital\nNotre école à Lyon propose suite aux quatre premières années un MBA spécialisé Digital Marketing & Business (équivalent master 2) formant des spécialistes du digital et du webmarketing. Les étudiants étudient tout le spectre du webmarketing et du e-business : e-commerce, marketing digital, SEO, SEA, SMO, e-reputation, e-CRM, emailing… Mais surtout, grâce au partenariat avec le Hub Institute, ils profitent d’une pédagogie professionnalisante avec des intervenants professionnels et participent à de nombreux grands événements du digital comme les HUB Days et HUBForums.\nIntégrer l'EFAP Lyon, école de marketing & communication\nL’admission à l’EFAP Lyon est identique à celle dans les autres campus de notre réseau. Il est possible d’intégrer notre école de marketing à Lyon dès l’obtention du Bac sur concours d’entrée avec épreuves écrites et orales où nous testerons votre culture générale, vos qualités rédactionnelles, votre anglais mais aussi votre motivation.\nAfin d’intégrer le MBA spécialisé Digital Marketing & Business à Lyon il faut être titulaire d’un Bac+4 minimum, déposer un dossier de candidature en ligne et passer un entretien oral de motivation où il faudra prouver sa motivation et la cohérence du projet professionnel.\nNos campus Les MBA Spécialisés Les métiers de la communication & du marketing École attaché de presse Devenir directeur marketing Master communication luxe


L'environnement immédiat et réel de la jeune entreprise en France\n→ L’environnement immédiat et réel de la jeune entreprise en France\nL’environnement immédiat et réel de la jeune entreprise en France\n3.4 Une dimension environnementale très peu représentée, réduite à un choix de localisation ?\nLa dimension environnementale n’a pas été suffisamment prise en compte dans la construction de la base de données qui a été choisie pour l’analyse et les traitements qui ont été effectués dans ce travail doctoral.\nIl n’a ainsi pas été possible de prendre totalement en considération cette dimension, compte tenu du fait que les données disponibles n’ont permis de la caractériser que sous l’angle d’un choix de localisation dans une région donnée , que ce soit lors de la création ou dans le cadre d’une relocalisation trois ans plus tard.\nLes résultats liés à l’environnement dans le secteur des services aux particuliers ont révélé sans plus d’informations que la localisation était un facteur important. Ainsi qu’il a été discuté, il se pourrait qu’avec un usage du réseau Internet, il s’agisse plus du réseau « virtuel » de la jeune entreprise que de son environnement immédiat, même s’il ne s’agit ici que d’une supposition.\nDans le cadre du secteur des services aux entreprises par contre, il s’agit d’un effet négatif qui a été mis en lumière et, notamment, un effet négatif de la région Lorraine, ce qui pourrait indiquer un effet plus certain de l’environnement immédiat et réel de la jeune entreprise. Il se pourrait donc que ce résultat fasse écho, dans une certaine mesure, à la théorie de la contingence développée par Lawrence et Lorsch (1969) et reprise dans les travaux relatifs à la survie par Littunen et al. (1998).\nLa région d’implantation est, enfin, apparue comme ayant un effet positif sur la survie à trois ans des jeunes entreprises du secteur de la construction.\nDans les trois cas de résultats significatifs de la localisation, aussi bien positifs (secteur de la construction et des services aux particuliers) ou négatifs (secteur des services aux entreprises), les résultats viennent appuyer les travaux de Fotopoulos et al. (2000) qui avaient montré l’importance du choix de localisation dans l’accès à la survie ultérieure de la jeune entreprise, et notamment dans le cadre d’une localisation en milieu urbain.\nLes études et recherches qui ont été relevées sur la survie, la croissance ou plus globalement, sur le succès des jeunes entreprises ont été entreprises, la plupart du temps, sur les jeunes entreprises en tant qu’objet de recherche, sans pour autant faire de réelle distinction entre les différents secteurs d’activités.\nEn effet, nombre de recherches (par exemple : Brüderl, Preisendörfer et Ziegler, 1992 ; Lussier, 1995, 2000 ; Ciavarella et al. 2004 ; Persson, 2004 ; ou encore Béthune, 2005 pour ne citer qu’eux) ont été conduites de manière multisectorielle, l’objectif était ainsi de relever les facteurs clés de succès-survie relatifs aux jeunes entreprises en général. Toutefois, comme nous venons de le voir, l’élément du secteur d’activité apparaît comme important voire essentiel, pour comprendre de manière plus cohérente et fine les différents facteurs clés qui permettent aux jeunes entreprises de survivre à leur troisième anniversaire, puisque ceux-ci sont apparus comme différents dans les secteurs d’activités analysés au cours de cette recherche doctorale.\nIl apparaît donc que les facteurs clés de survie doivent être considérés comme contingents au secteur des jeunes entreprises étudiées .\nIl nous semble pertinent d’envisager de poursuivre en ce sens et d’intégrer comme dimension à part entière l’élément sectoriel, ainsi que le préconisait Littunen en 2000 ou Headd en 2003, ou encore Knight (1921) qui recommandait déjà que la dimension sectorielle eût un impact sur le succès entrepreneurial.\ni. Brève synthèse\nL’objet de ce travail de recherche était à l’origine de vérifier l’idée largement répandue que peu de jeunes entreprises survivent après leur période de démarrage. Les ambitions de ce travail se sont ensuite concentrées à tenter de vérifier cette phrase sur la base de la récolte d’une base de données qui a conduit cette recherche vers des questions plus sous-jacentes concernant l’explication des causes de la survie à trois ans des jeunes entreprises, dans différents secteurs d’activités.\nL’analyse de la littérature a révélé un riche corpus relatif au sujet de la survie et plus généralement du succès des jeunes entreprises. Ainsi que nous l’avons montré au cours de la revue de littérature, un grand nombre de travaux ont été développés sur ces thématiques et un grand nombre d’angles de vus exposés, sans toutefois atteindre un consensus général, aussi bien dans la recherche en Entrepreneuriat que dans d’autres domaines de recherches tels que le management stratégique ou encore la théorie des organisations.\nLes développements ont ainsi montrés la grande diversité des recherches qui ont été entreprises dans le monde et mis en lumière le manque de travaux quantitatifs sur cette thématique, notamment en France.\nLa visée de ce travail a encore évolué en vue de tenter d’obtenir une vision relativement claire de la notion de survie à trois ans dans le cadre de jeunes entreprises dans des secteurs différents, sur le territoire français.\nNotre tentative de clarifier les facteurs clés de survie reste mitigée du fait notamment de la très grande diversité des résultats obtenus pour chaque secteur. L’ambition intersectorielle a permis de montrer que, malgré la grande hétérogénéité des résultats antérieurs relevés, voire les contradictions mises en lumières, il est envisageable que ces résultats soient singuliers aux secteurs et époques auxquels ils ont été mesurés.\nIl nous semble ainsi naturel de penser que les facteurs clés de survie des jeunes entreprises soient fluctuants selon les années et époques, renforçant la complexité de l’analyse de cette thématique dans la recherche en entrepreneuriat. Il semble donc que seuls des travaux entrepris à un niveau aussi bien global (comme le GEM) ou plus précis, avec des démarches plus qualitatives soient tout à fait nécessaires pour comprendre de manière approfondie le phénomène de survie des jeunes entreprises\nii. Principales limites\nLa première limite de taille à laquelle est confronté ce travail se rapporte à la base de données qui a été choisie plutôt que construite. En effet, ainsi que les développements l’ont montré, cette base de données représentait une masse d’information importante non traitée par la recherche en entrepreneuriat en France, ce qui constituait déjà un défi à relever.\nToutefois, l’usage d’une base de données déjà constituée implique de faire des concessions et nous avons dû renoncer à vérifier la représentativité des thématiques par le questionnaire à des niveaux statistiques. La nature surtout nominale des données a également été un élément « problématique » à prendre en compte, nécessitant un appareil statistique moins « puissant » que ceux mis en œuvre plus traditionnellement. Cependant, il nous semble que l’Institut National de la Statistique et des Études Économiques paraît être un organisme suffisamment de confiance pour user des résultats produits par l’usage de cette base de données.\nDe plus, il est apparu au cours des développements que la finesse sectorielle se trouvait limitée par un classement spécifique des données par la NES 16a qui donne une indication sur la nature du secteur d’activité dans le champ Industries-Commerce-Services (ICS) sans toutefois donner plus de précisions à l’intérieur même des secteurs.\nLa finesse des résultats se trouve donc à confirmer par des études exploratoires qualitatives permettant un niveau d’analyse plus fin, notamment au niveau des thématiques, mais aussi au niveau des activités intra sectorielles.\nCe travail se trouve également dans une optique assez large, sur un concept également large et complexe. La survie est, en effet, apparue comme résultante d’un nombre de facteurs conséquents (Lussier, 1995) et d’un nombre important de dimensions qu’il convient de prendre en compte dans un processus complexe afin d’appréhender l’ensemble de l’enjeu de la survie des jeunes entreprises.\nL’environnement de la jeune entreprise ne trouve pas non plus beaucoup d’éléments dans ce travail, étant donné qu’il n’y avait qu’une variable relative à celui-ci dans la base de données qui a été employée. Cela constitue ainsi une limite d’importance dans ce travail même si les résultats ont pointé la possibilité que la notion de « liability of newness » se vérifie, compte tenu des niveaux élevés des indicateurs rencontrés lors des tests statistiques, montrant ainsi l’importance d’éléments intrinsèques à l’entreprise pour la survie à trois ans de celle-ci, alors que l’environnement se trouverait plus déterminant dans les 15 premiers mois de la jeune entreprise.\nEnfin, les données se trouvent aujourd’hui dépassées dans le temps , le monde a évolué grandement depuis la photographie faite en 2002 et 2005, nous amenant à penser qu’il serait nécessaire de continuer à mettre à jour ce travail avec les dernières évolutions dans les années à venir (hypothèse d’évolution des facteurs clés de succès en fonction des temps économiques, la crise par exemple).\niii. Principales avancées\nLes résultats ont largement mis en avant une certaine singularité sectorielle, bien que certaines similarités aient pu apparaître.\nIl est, toutefois, apparu un élément primordial et commun à tous les secteurs analysés relevant de la thématique des processus entrepreneuriaux . En effet, cette thématique a montré son importance tout au long des analyses statistiques qui ont été menées, montrant par l’épreuve des tests que cette dimension ne peut absolument pas être ignorée lors de l’étude de la survie des jeunes entreprises .\nBien que la finesse sectorielle soit limitée par un codage qui empêche de pouvoir disposer d’une vision plus claire de chaque secteur en termes d’activité, la singularité de chaque secteur nous amène à penser que les résultats sont finalement assez fins pour les envisager comme des tendances.\nCette recherche représente également un travail quantitatif sur une échelle plus large que les études entreprises auparavant en France . Ainsi, sans remettre en cause la véracité des études antérieures, nous pensons que les résultats qui ont été présentés au cours de ces chapitres permettront de pouvoir disposer d’une vision plus claire des différentes recherches antérieures, mais aussi des différentes dimensions pouvant concourir à l’atteinte de la survie.\nLes apports de cette recherche ne se limitent pas seulement à un niveau théorique. Au niveau plus pratique, il est apparu que certains dispositifs pouvaient desservir la jeune entreprise dans certains secteurs. Quelques résultats ont donc été mis en lumière en direction des institutions en charge de ces dispositifs et du soutien à la création. Cependant, bien que ces résultats puissent être utiles pour ces organismes, il apparaît toutefois que de nouvelles analyses plus récentes (compte tenu des changements intervenus dans certains des dispositifs) permettraient de pouvoir suivre les impacts de tels dispositifs.\nEnfin, il convient d’ajouter que cette recherche représente également l’une des premières recherches françaises entreprises avec cette base de données, ce qui va dans le sens des propos de Paturel (2004) :\n« … les contraintes liées à ce type d’approches (quantitatives) semblent réduites, car :\n– des échantillons suffisants de créateurs ou repreneurs existent et sont disponibles pour les chercheurs ;\n– les propriétaires des bases de données en question sont conscients de l’apport de la recherche académique pour faciliter leur compréhension du phénomène entrepreneurial et de leurs actions (etc.) ».\nCette démarche de recherche apparaît donc dans la lignée des préconisations des auteurs dans le domaine de l’entrepreneuriat. Toutefois, nous restons conscient que les résultats qui ont été entrepris, bien qu’assez fins, ne peuvent constituer des facteurs clés de survie universels , mais pourraient bien indiquer le chemin vers des recherches plus qualitatives afin d’envisager le processus de survie au travers de terrains différents.\niv. Principales perspectives de recherche\nIl est apparu clairement plusieurs pistes de recherches possibles qui pourraient prolonger celle-ci et dépasser les limites qui ont été évoquées auparavant.\n• D’un point de vue plus qualitatif\nDes recherches qualitatives sur chaque secteur , avec une plus grande finesse dans l’appréciation de chaque activité à l’intérieur même des secteurs, car les résultats qui ont été présentés auparavant prônent pour une certaine singularité sectorielle. Il pourrait ainsi en être de même à l’intérieur même des secteurs compte tenu du nombre important des activités qui sont regroupées au sein de chaque secteur agrégé du champ ICS. C’est là selon nous l’option la plus pertinente pour atteindre une vision précise et fine de la notion de survie dans les jeunes entreprises françaises à la suite de ce travail de recherche.\n• D’un point de vue plus quantitatif\nAinsi qu’il a été vu, les données commencent à être sensiblement anciennes (2002-2005) notamment compte tenu des développements économiques de ces dernières années. De plus, prenant en considération les travaux passés, il nous semble également pertinent d’envisager que les facteurs de survie soient contingents à l’époque ils sont mesurés. L’emploi des données mises à jour par le système SINE dans les vagues d’interrogations suivantes à celle qui nous a occupé pourrait ainsi aider à répondre à cette question et amener une certaine continuité dans l’analyse des facteurs de survie des jeunes entreprises en France, permettant de pouvoir fournir aux services publics concernés des informations pertinentes pour ajuster leurs politiques relatives à ces thématiques.\nII. Contexte, justifications et enjeux 12\n• Justifications empiriques 12\n• Justifications politiques 14\n• Justifications théoriques 14\nIII. Objectifs et problématique de la recherche : 17\nCHAPITRE 1 : FONDEMENTS THEORIQUES 20\nSection 1. Du succès à la survie, du concept élargi vers l’objet de recherche 22\n1.1 Introduction : Performance et succès, deux homonymes ? 22\n1.2 Le succès, un concept large et multidimensionnel 25\n1.1.1 Le succès, un concept aux contours encore flous 26\n1.1.2 Les indicateurs de mesures du concept de succès 29\n• Les mesures subjectives faites par l’entrepreneur » 30\n• Les “mesures économiques objectives ” 30\n1.3 La survie, élément intrinsèque au succès ? 34\n1.3.1 La notion de temps 35\n1.3.2 L’échec est-il réellement un échec ? 37\n1.4 La définition du succès, un melting-pot d’indicateurs 40\n1.5 La notion de survie comme objet de recherche 41\n1.6 Conclusion : La notion de survie à l’origine du concept de Succès 41\nSection 2 Les analyses du succès et de la survie, rencontrées dans la littérature 44\n2.1 Diversités des approches spécifiques 44\n2.1.1 Des approches centrées sur l’entrepreneur 44\n• Une vision plus psychologique 45\n• La théorie du capital humain 48\n• Des études liant le capital humain au succès ou à la survie 49\n• Des études plus spécifiques sur le capital humain et le succès 50\n• Conclusion 51\n2.1.2 Des approches plus axées sur la stratégie 52\n• Des visions centrées sur l’innovation : 52\n• Des visions centrées sur les ressources – la théorie des ressources, mobilisée 54\n• Des visions centrées sur les stratégies de légitimité et de réseautage 55\n• Conclusion 57\n2.1.3 Des approches plus orientées sur l’organisation 57\n• Des approches plus économiques 57\n• Des approches fondées sur des caractéristiques singulières des organisations 58\n• Des approches fondées sur l’évolution des organisations 59\n• La théorie du « Liability of Newness » 60\n• Conclusion 61\n2.1.4 Des approches conduites sur l’environnement 62\n• Conclusion 64\n2.1.5 Synthèse 64\n2.2 Les approches multidimensionnelles 66\n2.3 Des approches très hétérogènes 72\nSection 3. Des facteurs clé de succès aux facteurs de survie 75\n3.1 Dimensions fondamentales des FCS 75\n3.2 Synthèse 78\n3.3 Des Facteurs de survie / succès très hétérogènes 79\n3.1.1 Les facteurs de survie / succès relatifs à l’entrepreneur 80\n3.1.2 Les facteurs de survie / succès relatifs au « process » tel que défini par Ucbasaran et al. (2001) 82\n3.1.3 Les facteurs de survie / succès relatifs à l’organisation 84\n3.1.’ Les facteurs de survie / succès relatifs à l’environnement 86\nSection 4. Synthèse de la revue de littérature 88\n4.1 Conclusion de la revue de littérature 88\n4.2 Synthèse des Hypothèses et du Modèle de recherche 89\n4.3 Synthèse des Hypothèses de recherche : 89\n4.4 Synthèse du cadre théorique 91\nCHAPITRE 2 METHODE 93\nSection 1. Positionnement théorique 94\n1.1 L’entrepreneuriat pour fondation 94\n1.1.1 L’observation des résultats de la nouvelle entreprise (Survie) 94\n1.2 Approche par l’histoire du champ 95\n1.3 À la croisée de la spécificité et de la diversité 96\n1.4 Un focal sur l’émergence organisationnelle 97\n1.4.1 L’émergence organisationnelle 97\n1.4.2 Le repérage d’opportunités 97\n1.5 Une approche multidimensionnelle 98\n1.6 Positionnement épistémologique\nCHAPITRE 3 – RESULTATS 145\nSection 1. Caractéristiques sectorielles 145\n1.1 Données de synthèses sectorielles 145\n1.1.1 Taux de survie et mortalités sectoriels de ces entreprises 145\n1.1.2 Répartition géographique des secteurs 147\n1.2 Caractéristiques moyennes des entreprises par secteurs 148\n1.2.1 Le secteur des industries (hors industries agroalimentaires) 148\n• Les entrepreneurs du secteur de l’industrie 148\n• Les caractéristiques organisationnelles du secteur de l’industrie 148\n1.2.2 Le secteur de la construction 149\n• Les entrepreneurs du secteur de la construction 149\n• Les caractéristiques organisationnelles du secteur de la construction 150\n1.2.3 Le secteur du commerce et de la réparation 150\n• Les entrepreneurs du secteur de la construction 150\n• Les caractéristiques organisationnelles du secteur du commerce et de la réparation151\n1.2.4 Le secteur des services aux entreprises 152\n• Les entrepreneurs du secteur des services aux entreprises 152\n• Les caractéristiques organisationnelles du secteur des services aux entreprises 152\n1.2.5 Le secteur des services aux particuliers 153\n• Les entrepreneurs du secteur des services aux particuliers 153\n• Les caractéristiques organisationnelles du secteur des services aux particuliers … 154\nSection 2. Facteurs de survie et facteurs d’échec, les évolutions du modèle et les résultats sectoriels 155\n2.1 Les facteurs de survie à 3 ans dans le secteur des industries 155\n2.1.1 Évolutions du modèle d’analyse 155\n• Confrontation ascendante / descendante 155\n• Synthèse de l’évolution du modèle 157\n2.1.2 Facteurs de survie et de mortalité des entreprises du secteur EC 158\n• Analyse ascendante 158\n• Analyse descendante 161\n2.1.3 Synthèse et analyse des résultats concernant le secteur des industries (hors agroalimentaire) 163\n• Évolutions du modèle d’analyse 163\n• Les facteurs de survie dans l’industrie 164\n• Les facteurs d’échec dans l’industrie 165\n2.2 Les facteurs de survie à 3 ans dans le secteur de la construction 169\n2.2.1 Évolutions du modèle d’analyse 169\n• Confrontation ascendante / descendante 169\n• Synthèse de l’évolution du modèle 171\n2.2.2 Facteurs de survie et de mortalité des entreprises du secteur EH 172\n• Analyse ascendante 172\n• Analyse descendante 175\n2.2.3 Synthèse et analyse des résultats concernant le secteur de la construction 179\n• Évolutions du modèle d’analyse 179\n• Les facteurs de survie dans le secteur de la construction 180\n• Les facteurs d’échec dans le secteur de la construction 183\n2.3 Les facteurs de survie à 3 ans dans le secteur du commerce et de la réparation 189\n2.3.1 Évolutions du modèle d’analyse 189\n• Confrontation ascendante / descendante 189\n• Synthèse de l’évolution du modèle 191\n2.3.2 Facteurs de survie et de mortalité des entreprises du secteur EJ 192\n• Analyse ascendante 192\n• Analyse descendante 195\n2.3.3 Synthèse et analyse des résultats concernant le secteur\ndu commerce et de la réparation 198\n• Évolutions du modèle d’analyse 198\n• Les facteurs de survie dans le secteur du commerce et de la réparation 199\n• Les facteurs d’échec dans le secteur du commerce et de la réparation 202\n2.4 Les facteurs de survie à 3 ans dans le secteur des services aux entreprises 205\n2.4.1 Évolutions du modèle d’analyse 205\n• Confrontation ascendante / descendante 205\n• Synthèse de l’évolution du modèle 207\n2.4.2 Facteurs de survie et de mortalité des entreprises du secteur EN 208\n• Analyse ascendante 208\n• Analyse descendante 211\n2.4.3 Synthèse et analyse des résultats concernant le secteur des services aux entreprises214\n• Évolutions du modèle d’analyse 214\n• Les facteurs de survie dans le secteur des services aux entreprises 215\n• Les facteurs d’échec dans le secteur des services aux entreprises 219\n2.5 Les facteurs de survie à 3 ans dans le secteur des services aux particuliers 222\n2.4.1 Évolutions du modèle d’analyse 222\n• Confrontation ascendante / descendante 222\n• Synthèse de l’évolution du modèle 224\n2.4.2 Facteurs de survie et de mortalité des entreprises du secteur EP 225\n• Analyse ascendante 225\n• Analyse descendante 228\n2.4.3 Synthèse et analyse des résultats concernant le secteur des services aux particuliers231\n• Évolutions du modèle d’analyse 231\n• Les facteurs de survie dans le secteur des services aux particuliers 232\n• Les facteurs d’échec dans le secteur des services aux particuliers 235\n2.6 Synthèse des résultats sectoriels 239\nCHAPITRE 4 – DISCUSSION 242\nSection 1 Évolutions du modèle d’analyse théorique et place des processus entrepreneuriaux dans la modélisation 244\nSection 2 Les secteurs d’activité analysés sont-ils singuliers vis-à-vis de leur survie ? 247\n2.1 Le secteur des industries (EC) (hors industries agroalimentaires) 247\n2.1.1 Un entrepreneur diplômé et expérimenté 247\n2.1.2 Innovation et sous-traitance comme maîtres mots 249\n2.1.3 Les financements et l’emploi 252\n2.2 Le secteur de la construction (EH ) 256\n2.2.1 Un entrepreneur âgé et expérimenté 256\n2.2.2 Sous-traitance et stratégie d’embauches sont les mots clés 258\n2.2.3 La dimension organisationnelle 260\n2.2.4 La région d’implantation comme facteur de survie 263\n2.3 Le secteur du commerce et de la réparation (EJ) 265\n2.3.1 Un entrepreneur âgé et entouré 265\n2.3.2 Soutiens à la création et licenciements comme maîtres mots 266\n2.3.3 La dimension organisationnelle 267\n2.4 Le secteur des services aux entreprises (EN) 271\n2.4.1 Un entrepreneur expérimenté avec un bon niveau d’éducation 271\n2.4.2 Pas ou peu de conseils et une faible sous-traitance comme facteurs de survie 272\n2.4.3 Structure financière et personnalité morale 273\n2.4.4 Le département de la Lorraine comme facteur limitant la survie 275\n2.5 Le secteur des services aux particuliers (EP) 277\n2.5.1 Un entrepreneur ambitieux 277\n2.5.2 Des processus entrepreneuriaux innovants 278\n2.5.3 La dimension organisationnelle : deux voies distinctes et Internet 281\n2.5.4 La localisation comme facteur fort 283\nSection 3 Discussion intersectorielle des résultats : une certaine singularité sectorielle 286\n3.1 Un entrepreneur pas si significatif sur l’ensemble de la cohorte 2002-2005 286\n3.2 Les processus entrepreneuriaux primordiaux pour la survie des 5 secteurs 288\n3.3 La dimension organisationnelle est bien présente 291\n3.4 Une dimension environnementale très peu représentée, réduite à un choix de localisation ?294\n3.5 Synthèse 295\ni. Brève synthèse 297\nii. Principales limites 298\niii. Principales avancées 299\niv. Principales perspectives de recherche futures 300\n• D’un point de vue plus qualitatif 301\n← L’évolution des organisations et la survie des jeunes entreprises Le mariage en Corée : rite de passage comme miroir d’une société →