Gestion du risque de modélisation à l’échelle de l’entreprise dans les institutions de dépôts\nLa présente ligne directrice porte sur les attentes auxquelles les institutions de dépôts doivent satisfaire au chapitre de l’adoption de saines politiques et pratiques de gestion du risque de modélisation à l’échelle de l’entreprise. Elle s’adresse aux banques, aux succursales de banques étrangères, aux sociétés de portefeuille bancaire, aux sociétés de fiducie et de prêt fédérales et aux associations coopératives de détail, collectivement désignées par le terme institutions.\n3. Champ d’application et principales caractéristiques\n4. Cadre du risque de modélisation\n4. 1 Importance relative du risque de modélisation\n5. Cycle de gestion du modèle\n5.1 Bien-fondé de la modélisation\n5.2 Élaboration du modèle\n5.3 Examen indépendant (vérification)\n5.5 Surveillance et examen permanents (validation)\n5.6 Modifications et désactivation\n6. Produits des vendeurs\n7. Modèles des banques étrangères\n8. Audit interne\n9. Exemple de répertoire des modèles\nAnnexe A – Exigences en matière de gestion du risque de modélisation dont il est question dans les lignes directrices du BSIF\nLa présente ligne directrice porte sur les attentes auxquelles les institutions doivent satisfaire au chapitre de l’adoption d’un cadre de gestion du risque de modélisation à l’échelle de l’entreprise. L’adoption d’une vision globale du risque passe par l’application adéquate de ces principes à toute la gammeNote de bas de page 1 de modèles de l’institution. Il appartient à l’institution de mettre au point un ensemble cohérent de politiques et/ou de procédures qui lui permettront de cerner, d’évaluer, de gérer et de contrôler les risques inhérents à un modèle – comme nous le verrons à la section 2.\nLe BSIF sait que les grandes institutions complexes dont les modèles internes sont approuvés aux fins du calcul du capital réglementaire ont déjà instauré des mécanismes de contrôle des risques et que d’autres peuvent appliquer des contrôles dans des secteurs sensiblement pertinents. La présente ligne directrice doit donc être interprétée dans l’optique d’un principe de proportionnalité. Par conséquent, son applicabilité est proportionnelle à la nature, à la taille, à la complexité et au profil de risque de l’institution.\nLe BSIF fera la distinction entre l’institution autorisée à utiliser un modèle interne (IMI) et l’institution autorisée à utiliser l’approche standard (IAS). L’institution autorisée par le BSIF à utiliser un modèle interne aux fins du calcul du capital réglementaire sera réputée faire partie de la cohorte des IMI; autrement elle sera traitée comme une IAS.\nL’IMI evrait satisfaire à toutes les exigences énoncées dans la présente ligne directrice, y compris les sections pertinentes de l’annexe A, qui fait renvoi à d’autres exigences en matière de gestion du risque de modélisation pour le risque de crédit, le risque opérationnel, le risque de marché et les composantes du deuxième pilier (c.-à-d., Processus interne d’évaluation de l’adéquation des fonds propres [PIEAFP] et risque de taux d’intérêt dans le portefeuille bancaire [RTIPB]) et les exigences de marge.\nL’IAS devrait s’efforcer de satisfaire aux exigences de la présente ligne directrice; voici les attentes que le BSIF entretient à son égard :\nproduire un répertoire de tous les modèles (non seulement des modèles de capital) qui sont utilisés;\nidentifier les modèles les plus importants dans l’optique de l’évaluation du risque inhérent aux modèles internes;\nsatisfaire aux exigences en matière de gouvernance et de contrôle des composantes du deuxième pilier et des exigences de marge énoncées à l’annexe A.\nApprobateur – Personne(s) ou instance(s) chargée(s) d’évaluer les constatations et recommandations de l’examinateur du modèle et d’approuver l’utilisation et/ou les limites à l’utilisation d’un nouveau modèle ou des modifications apportées à des modèles déjà existants. Selon la taille et la complexité de l’institution, la même personne pourrait cumuler les fonctions d’examinateur et d’approbateur tant qu’il n’y a pas de conflit d’intérêts potentiel et que l’indépendance est maintenue. Aux fins de la présente ligne directrice, les expressions comité du risque de modélisation et approbateur du modèle sont utilisées de façon interchangeable.\nConcepteur – Personne(s) ou instance(s) chargée(s) de concevoir, d’élaborer, d’évaluer les modèles et de mettre des notes aux dossiers, et qui peut avoir aussi pour fonction d’effectuer un suivi continu et une analyse des résultats des modèles, ainsi qu’une réévaluation périodique des modèles en usage.\nExaminateur – Instance(s) sans lien de dépendance à l’interne chargée(s) d’approuver et de validerNote de bas de page 2 Note de bas de page 3 le modèle et de rendre compte de ses constatations et recommandations à l’approbateur du modèle. Il peut aussi lui incomber de formuler à l’intention du concepteur et de l’utilisateur des recommandations au sujet de l’utilisation du modèle à une fin précise.\nModèle – Méthode, système et/ou approche qui appliquent des hypothèses théoriques et fondés sur un jugement expert et des techniques statistiques pour transformer des données en estimations quantitatives. Un modèle se compose de trois volets distincts, soit (i) un volet données qui peut aussi comprendre des hypothèses pertinentes; (ii) un volet traitement qui transforme les données d’entrée en estimations; et (iii) un volet résultats qui présente ces estimations dans un format qui est utile et logique pour les secteurs d’activité et les fonctions de contrôle.\nResponsable – Instance(s) ou personne(s) chargée(s) de choisir le modèle, d’en coordonner l’élaboration, de procéder à l’essai initial, d’en effectuer un suivi continu, d’en analyser les résultats et d’administrer les changements et la documentation. Il peut s’agir du concepteur ou de l’utilisateur du modèle.\nRisque de modélisation – Risque que la conception, l’élaboration, la mise en œuvre et/ou l’utilisation d’un modèle aient des conséquences financières néfastes (p. ex., fonds propres, pertes, ou revenus) ou portent atteinte à la réputation de l’institution. Ce risque peut notamment découler d’une spécification inadéquate, de mauvaises estimations des paramètres, d’hypothèses biaisées, de calculs mathématiques inexacts, de données inexactes, inappropriées ou incomplètes, d’une utilisation incorrecte, irrégulière ou non voulue et d’une surveillance ou de contrôles insuffisants.\nUtilisateur– Personne(s) ou instance(s) qui se fie(nt) aux résultats du modèle pour prendre des décisions d’affaires. L’utilisateur des modèles peut participer aux premières étapes de l’élaboration du modèle et aux activités de surveillance continue, mais sa participation ne remplace pas un examen autonome et objectif.\nLa présente ligne directrice sur le risque de modélisation adopte une vision d’entreprise qui décrit les politiques et processus communs à tous les modèles susceptibles d’influer sensiblement sur le profil de risque d’une institution. Il s’agit à tout le moins de tous les modèles approuvés pour calculer les données des fonds propres réglementaires des modèles utilisés par les institutions pour les évaluations internes du risque.\nL’institution devrait instaurer un cadre de gestion du risque de modélisation comportant chacun des éléments suivants qui sont élaborés dans les sections subséquentes.\nDes systèmes de gouvernance de l’utilisation du modèle appropriés et proportionnels.\nLa classification de l’importance relative du modèle et les limites, s’il y a lieu, quant à l’utilisation des modèles individuels.\nLes politiques et les processus régissant le choix et l’élaboration des modèles.\nUn processus autonome d’approbation et des procédures de validation / d’examen permanents pour évaluer continuellement le rendement et la pertinence du modèle.Note de bas de page 4\nDes processus de contrôle des changements régissant chaque étape du cycle de vie du modèle.\nDes fonctions d’audit interne pour évaluer de manière autonome le cadre de gouvernance et de conformité de la gestion du risque de modélisation.\nUn répertoire des modèles indiquant le type, la classification et le rendement de tous les modèles en usage ou qui ont été conçus ou désactivés récemment, et qui pourraient servir de point de repère ou de substitut pour un modèle en usage, au besoin.\nCompte tenu de l’importance des modèles, la structure de gouvernance qui en régit l’utilisation doit concorder, le cas échéant, au cadre général de gouvernance de l’institution.Note de bas de page 5 À cette fin, la gestion du risque de modélisation passe d’abord par un rigoureux cadre de gouvernance comportant des politiques et des procédures définissant tous les interlocuteurs pertinents ainsi que les processus et mécanismes de contrôle nécessaires pour se conformer à cette ligne directrice. Ces politiques et/ou procédures devraient renfermer chaque étape du cycle de vie du modèle, notamment élaboration, validation, approbation, examen, modification et désactivation. Il faut y préciser chacun des interlocuteurs pertinents ainsi que leurs attributions et leurs pouvoirs pour ce qui est de cerner, d’évaluer et de gérer le risque de modélisation au sein de l’institution et d’en rendre compte.\nLes politiques de gestion du risque de modélisation à l’échelle de l’entreprise devraient être développées et être opérationnalisées par la haute direction. Les institutions devraient identifier les individus responsables de cette politique ainsi que les exigences qui leur incombent pour les élaborer et les promouvoir.\nLa responsabilité de chaque modèle utilisé doit être clairement attribuée à une personne ou à une équipe qui peut être soit un secteur d’activité soit un volet de la fonction de la gestion des risques. L’institution devrait mettre au point un processus permettant au responsable du modèle d’en gérer l’évolution, de sa création à sa désactivation, de manière de plus en plus rigoureuse et proportionnellement à son importance relative. Il incombe aux responsables des modèles de tenir à jour une documentation complète — à laquelle peuvent facilement accéder tous les intervenants — à chaque étape du cycle de vie du modèle. Cette documentation doit être détaillée dans le répertoire des modèles que l’institution tient à jour (se reporter à l’exemple à la section 9).\nS’agissant des IMI, un examinateur autonomeNote de bas de page 6 devrait être chargé de la vérification initiale et de la validation permanente du modèle. En outre, l’examinateur pourrait faire des recommandations sur les approbations, les améliorations et les autres limites relatives à l’utilisation. L’examinateur du modèle doit avoir les aptitudes quantitatives requises pour examiner un modèle, mais, idéalement, l’expertise manifeste du secteur d’activité pour lesquels le modèle est conçu. Pendant la vérification préalable à l’approbation ou pendant la validation après l’approbation, l’examinateur peut faire des observations au responsable du modèle, mais il doit rendre compte séparément de ses constatations et recommandations directement à l’approbateur du modèle. Pour les IAS, l’examinateur pourrait également agir en tant qu’approbateur du modèle, tant qu’il demeure indépendant des responsables/utilisateurs du modèle.\nPour exercer un contrôle efficace sur le risque de modélisation, il importe que la structure de gouvernance confère le pouvoir interne d’approbation et de supervision principalement à des parties qui sont indépendantes des personnes ayant un intérêt direct (comme une fonction génératrice de revenus ou la gestion de secteurs d’activité) dans l’approbation du modèle.\n4.1 Importance relative du risque de modélisation\nLa haute direction devrait instaurer un barème de classification de l’importance relative du risque de modélisation convenant aux modèles pertinents. Il faudrait en intégrer la conception et l’approbation à la structure de gouvernance régissant l’approbation des modèles. En fonction de la taille et de la complexité des répertoires des modèles, il faudrait peut-être des structures de gouvernance distinctes.\nPour les IMI, ce barème doit être conforme aux définitions de l’importance relative des modifications aux modèles figurant à la section 5.6. Idéalement, une institution doit concevoir un barème permettant de classer le niveau du risque que pose chaque utilisation du modèle qui sert de point de départ pour prioriser les examens des modèles et prévoir le calendrier des travaux de validation permanente. D’après le degré de sophistication de l’institution, ce barème devrait comporter des volets quantitatifs et qualitatifsNote de bas de page 7. Pour les IAS, l’évaluation de l’importance relative du risque de modélisation devrait, à tout le moins, permettre de cerner les modèles importants qui posent les risques les plus significatifs.\nL’évaluation de l’importance relative du risque de modélisation doit périodiquement être revue et, s’il y a lieu, actualisée en fonction de l’expérience. Dans ce dernier cas, les institutions doivent instaurer des déclencheurs de la nécessité de réévaluer l’importance relative d’un modèle et/ou d’imposer des limites sur son utilisationNote de bas de page 8.\nLes institutions qui sont de plus en plus sophistiquées devraient s’efforcer d’instaurer un processus cohérent à l’échelle de l’entreprise pour choisir, élaborer, examiner, approuver et surveiller chacun de leurs modèles importants. Le BSIF estime que cela ressemble à un processus de cycle de vie (c.-à-d., une activité perpétuelle qui est sans cesse remaniée et mise à jour étant donné que le modèle évolue avec le temps) qui tient compte d’une série d’étapes, par exemple, i) le bien-fondé de la modélisation, ii) l’élaboration du modèle, iii) l’examen indépendant (vérification), iv) approbation du modèle, v) surveillance et examen permanents (validation) et vi) modification / désactivation. Les institutions doivent s’assurer que chaque étape du cycle de vie d’un modèle est abordée dans la politique sur le risque de modélisation et adéquatement documentée. Le BSIF s’attend à ce que les IMI soient conformes à tous les éléments du cycle de vie du modèle, tandis que les IAS doivent se servir de mesures appropriées pour identifier leurs modèles les plus importants, tel que suggéré dans la section 5.5. Voici les autres points qu’il faut prendre en compte dans chaque étape.\n5.1 Bien fondé de la modélisation\nAvant d’élaborer un modèle, le secteur d’activité de première ligne de défense pertinent (p. ex., les utilisateurs du modèle) doit d’abord justifier sous l’angle économique ou opérationnel l’élaboration d’un nouveau modèle et/ou la nécessité de modifier un modèle existant. L’institution doit veiller à ce que le responsable à qui la tâche de la production a été confiée ait la formation et/ou l’expérience nécessaire du secteur visé pour la construction du modèle. Les responsables doivent définir et comprendre l’objet proposé du modèle et veiller à ce que les choix de la modélisation soient documentés et prouver la pertinence du choix du but proposé, notamment comparer avec d’autres modèles potentiels, y compris ceux déjà envisagés ou utilisés dans le même but.\nUne fois le modèle choisi, les IMI devraient mettre en place des processus d’élaboration à l’intention des responsables. L’objectif consiste à mettre en œuvre un modèle permettant de quantifier avec exactitude les mesures souhaitées et à en rendre compte aux utilisateurs du modèle. Dans le processus d’élaboration, qui est une activité de première ligne de défense, il convient de se pencher sur divers points, par exemple :\nla détermination des données et des hypothèses essentielles et la quantification des principaux paramètres;\nla détermination de la méthode utilisée pour en arriver aux résultats et aux mesures préliminaires de performance\nla programmation du code de mesure nécessaire;\nla conception du formatage des résultats de façon à ce que les utilisateurs puissent prendre des décisions d’affaires judicieuses et à ce que les responsables puissent évaluer le rendement permanent du modèle\nLa documentation est un volet nécessaire du processus d’élaboration du modèle. Elle permet de garantir que les autres parties comprennent et mettent en œuvre le modèle et qu’elles définissent des points de repère à des fins de comparaison. En outre, elle fait en sorte que le processus de gestion du risque de modélisation soit davantage transparent pour les examinateurs tiers. Enfin, grâce à la documentation, l'institution conserve le savoir étant donné que les utilisateurs et les responsables changent avec le temps, ce qui est essentiel pour assurer la continuité des activités.\nLa documentation à propos du processus d’élaboration du modèle doit être complète et porter sur les techniques de modélisation adoptées, les hypothèses et approximations utilisées (y compris la justification et/ou l’évaluation du caractère raisonnable de toutes les hypothèses clés, couvrant les aspects qualitatifs et fondés sur un jugement), les sources et approximations des données appliquées et toutes les faiblesses et les limites pertinentes du modèle.\nL’examen indépendant est un volet essentiel du cycle de vie du modèle. Les IMI devraient instaurer des processus autonomes de vérification du modèle qui représentent la deuxième ligne de défense pour déterminer si les modèles sont solides et correspondent au but visé. L’examen indépendant devrait, à tout le moins, comporter les mesures suivantes.\nVérification et évaluation : il s’agit notamment de vérifier si toute la documentation est à jour et disponible aux fins de l’examen par des tiers, d’évaluer la décision du responsable concernant le choix du modèle par rapport à d’autres options relatives au modèle et d’évaluer les trois composantes (données d’entrée, méthodes de calcul et procédures de production des rapportsNote de bas de page 9) du processus d’élaboration.\nExamen secondaire : il s’agit notamment d’effectuer une évaluation par rapport aux modèles comparatifs, s’il y a lieu, servant à déterminer l’exactitude du modèle et de procéder à des essais de sensibilité pour évaluer la capacité de prédiction du modèle sur toute une gamme d’hypothèses pour cerner les faiblesses et les limites.\nLes résultats de ce processus de vérification et d’examen du modèle doivent être documentés et mis à la disposition de tous les intervenants et ils doivent servir de point de départ pour recommander l’approbation et énoncer les conditions régissant l’utilisation. Ce faisant, l’examinateur demeure objectif et bien renseigné, mais ne devrait pas diriger l’élaboration du modèle en soi ou y participer afin de garantir que le principe de la remise en question efficace et indépendante est préservé. S’il y a lieu, comme troisième ligne de défense, le service d’audit interne examine les travaux de vérification pour donner une opinion positive avant l’approbation.\nL’utilisation d’un modèle aux fins du calcul du capital réglementaire ou de l’évaluation et du contrôle des risques internes ne devrait pas être approuvée avant de d’abord faire l’objet d’un processus d’examen indépendant, à moins qu’il ne s’agisse d’un cas d’exception et que des notes à cet effet aient été versées au dossier.\nLes IMI doivent constituer un ou plusieurs comité(s) du risque de modélisation ou avoir un ou plusieurs poste(s) d’approbateur des modèles pour faire approuver les nouveaux modèles et toutes les modifications importantes apportées à des modèles existants. Il incombe à l’examinateur de fournir au comité ou à l’approbateur en question son rapport de vérification, de validation et d’examen ainsi qu’une recommandation initiale concernant la demande d’approbation du modèle, s’il y a lieu. Si le modèle présente des faiblesses ou des limites, il peut faire l’objet d’une approbation conditionnelle pourvu que des mesures d’atténuation soient mises en place. Ceci étant dit, la prudence dans les hypothèses ne remplace pas l’analyse fondamentale et, dans certains cas, doit être appliquée tout en tenant compte de l’exactitude des résultats du modèle. Par exemple, la fonction prioritaire des modèles de tarification et de provisionnement consiste à produire des chiffres exacts. L’institution devrait disposer de lignes directrices sur la prudence dans les hypothèses des modèles et, s’il y a lieu, la superposition à l’égard de leurs résultats.\nUne fois le modèle approuvé, la surveillance permanente devient la responsabilité conjointe des utilisateurs, des responsables et des valideurs. La surveillance du modèle est une tâche qui incombe d’abord et avant tout au responsable ou à l’utilisateur du modèle ou, le cas échéant, à un autre intervenant de première ligne. Le modèle doit faire l’objet d’un examen périodique dont la fréquence est fonction de l’évaluation de l’importance relative du risque de modélisation. Cette démarche est un volet important des mesures d’atténuation du risque de modélisation car, avec le temps, de nombreux facteurs (p. ex., fluctuations des marchés, modifications apportées aux règlements, percées théoriques, politiques des institutions financières) peuvent influer sur le niveau inhérent du risque de modélisation. Les modèles dont le risque de modélisation est le plus élevé devraient être examinés à tout le moins une fois l’an (se reporter à la section 4.1). Par ailleurs, un examen pourrait être amorcé en cas de changement important dans la portée, les hypothèses, la méthodologie, l’exposition ou l’historique des exceptions du modèle.\nLe responsable du modèle (et tout autre intervenant de première ligne) devrait envisager la possibilité d’une nouvelle évaluation de la qualité de la conception et de la construction du modèle lors de l’examen du modèle. Le processus de validation (de deuxième ligne) devrait aussi prévoir une telle évaluation. Ce processus comprend les volets suivants, sans s’y limiter :\nvérifier à nouveau si la documentation est complète;\nrevoir les hypothèses et données choisies ainsi que les répercussions des modifications;\nprocéder à une analyse comparative;\nréexaminer les limites cernées du modèle ou les faiblesses documentées.\nEn ce qui a trait aux modèles dont les lacunes risquent le plus de générer des pertes immédiates et importantes, on s’attend à ce que tant les IMI que les IAS utilisent diverses mesures, p. ex., contrôle prudentiel ex post, analyse discriminatoire, simulation de crise et analyse de la sensibilité, dans le cadre de leurs processus de validation et d’examen permanents. L’institution devrait préciser, dans les lignes directrices, le seuil de tolérance concernant les exceptions au rendement en vertu duquel une fois ce seuil dépassé, une exception est réputée s’être produite, ce qui déclenche un processus de transmission aux échelons supérieurs.\nExceptions et transmission aux échelons supérieurs\nPour ce qui est des modèles qui présentent un niveau important de risque de modélisation, les institutions devraient avoir des politiques et des processus en place pour gérer les exceptions au modèleNote de bas de page 10. De plus, elles doivent appliquer leur procédure de transmission aux échelons supérieurs afin de mettre le comité du risque de modélisation et/ou la haute direction rapidement au courant de l’exception au modèle. Les tâches qui incombent au responsable et à l’examinateur en cas d’exception en ce qui concerne les avis et les rapports devraient être énoncées dans les politiques et/ou procédures. Une fois la situation signalée aux échelons supérieurs, les comités de supervision devraient avoir le pouvoir d’imposer des restrictions à l’utilisation du modèle. L’institution devrait préciser, dans une politique, les circonstances dans lesquelles il convient de retirer le modèle ou d’imposer des conditions pour en limiter l’utilisation. Dans certaines circonstances et pour un temps limité, le modèle pourrait continuer à être utilisé, pourvu que le responsable ait un plan documenté et approuvé pour régler la situation avec des contraintes claires quant à l’utilisation, des mesures proposées et des jalons d’évaluation entre temps. La fonction Audit interne devrait sans cesse examiner le processus d’exception et de transmission aux échelons supérieurs pour s’assurer qu’il est appliqué conformément à la politique établie.\nLa procédure concernant les modifications apportées au modèle et la désactivation des modèles en raison de leur rendement qui laisse à désirer ou de leur désuétude est un volet important de la politique de l’institution à propos du risque de modélisation. Toutes les institutions devraient appliquer un processus global pour articuler en quoi consiste une modification importanteNote de bas de page 11 apportée au modèleNote de bas de page 12 Note de bas de page 13. Quand une modification importante du genre est apportée, l’institution devrait appliquer le même degré de rigueur à la vérification et à la validation que s’il s’agissait de l’approbation d’un nouveau modèle. Si la modification n’est pas jugée importante, le responsable doit quand même préciser la portée de la modification ainsi que les conséquences sur le rendement du modèle. Personne n’a le droit de modifier un modèle ou son utilisation sans le faire approuver à nouveau par voie d’un processus sommaire (s’il s’agit de modifications mineures).\nL’institution devrait mettre en place un processus de gestion et de documentation des modifications apportées au modèle, par exemple, une série de contrôles régissant les autorisations de modifier les composantes du modèle, d’un registre des approbations de validation depuis la création du modèle sur une base prospective; et d’un registre des résultats des tests empiriques pour évaluer si les résultats du modèle ont varié. Elle devrait notamment préciser les employés qui peuvent modifier le modèle ou les personnes qui en ont le pouvoir. La fonction de l’historique des modifications et le registre de validation évitent la possibilité d’une divergence entre le modèle approuvé et celui utilisé. Il s’agit d’un mécanisme efficace pour prioriser les travaux de validation après, par exemple, une mise à niveau des systèmes, procédure qui touche habituellement plusieurs systèmes en même temps.\nLa désactivation du modèle ne devrait pas être considérée comme la fin du cycle de vie du risque de modélisation. On s’attend à ce qu’un nouveau modèle remplace celui désactivé. Un modèle désactivé pourrait, cependant, servir de repère ou pourrait être réactivé si le nouveau modèle n’est pas mis en œuvre correctement ou si son rendement est inférieur aux seuils de tolérance.\nL’institution devrait instaurer des politiques et/ou des procédures pour désactiver les modèles, notamment aviser au préalable les interlocuteurs pertinents. En outre, il devrait y avoir des modalités de transition en cas de délai entre l’introduction du nouveau modèle et l’expiration de l’ancien. L’institution devrait tenir à jour l’information sur l’ancien modèle dans son répertoire de modèles et y préciser le modèle qui le remplace.\n6 Produits des vendeurs\nL’institution pourrait vouloir se procurer les données ou les modèles auprès de tiers vendeurs, quand l’information est réputée être exclusive. Outre l’impartition du développement d’un modèle, l’institution qui adopte le produit d’un tiers vendeur doit lui appliquer les mêmes procédures de vérification, d’approbation, de validation continue, de désactivation et de documentation globale qu’elle appliquerait aux modèles et aux sources de données élaborés en interne. En fin de compte, l’institution devrait demeurer responsable de toutes les activités impartiesNote de bas de page 14 et devrait chercher à obtenir accès à toute la documentation technique pertinente sur le modèle pour comprendre la conception, l’étalonnage et le fonctionnement du modèle comme pour un modèle interne. L’IMI doit montrer de manière satisfaisante au BSIF que des conditions relatives à la propriété intellectuelle du vendeur lui interdisent l’accès aux documents de l’institution. L’institution devrait établir des politiques et/ou procédures pour préciser les autorisations relatives à la sélection, à la surveillance permanente et à la conservation des modèles des vendeurs. Elle devrait également élaborer des plans d’urgence en prévision de la prestation éventuelle de services de soutien insuffisants par le vendeur.\n7 Modèles des banques étrangères\nLe BSIF s’attend à ce qu’une filiale de banque étrangère qui a recours à des modèles dont l’utilisation est approuvée par son institution mère fasse la preuve que, lorsque l’utilisation du modèle revêt une importance significative, un tel modèle est approprié dans le cadre de ses processus de gestion du risque de modélisation. L’institution déterminera le niveau du processus à appliquer dans l’optique d’un principe de proportionnalité selon lequel le niveau doit concorder avec la nature, la taille, la complexité et le profil de risque de la filiale d’une banque étrangère au Canada.\nL’idée de l’importance du modèle change lorsqu’il est question d’une succursale de banque étrangère sur une base autonome. L’institution doit donc appliquer la même rigueur aux modèles importants, notamment à ceux qui ne sont pas utilisés aux fins de fonds propres réglementaires, qu’aux modèles internes, et ce, à toutes les étapes après l’élaboration du modèle. La filiale de la banque étrangère devrait aussi avoir accès à la documentation technique de la société mère pour évaluer et gérer le risque de modélisation propre à son profil de risque. Avant d’être autorisées à utiliser les modèles de leur société mère aux fins du calcul du capital réglementaire, les filiales des banques étrangères IMI devraient d’abord faire la preuve au BSIF qu’elles ont des compétences minimales et qu’elles se conforment aux exigences pertinentes énoncées à l’annexe A.\nLe BSIF s’attend à ce qu’une succursale de banque étrangère fasse la preuve que ses politiques collectives sur le risque, qui sont assujetties à la surveillance du pays d’attache de la société mère de la banque, englobent les modèles relatifs au risque de contrepartie.\n8 Audit interne\nLa fonction Audit interne, ou la troisième ligne de défense, devrait évaluer l’efficacité et la pertinence générales de la politique sur le risque de modélisation ainsi que la mesure dans laquelle les divers interlocuteurs s’y conforment. Cette évaluation devrait être effectuée par des personnes qui sont indépendantes du processus d’élaboration, de validation ou d’utilisation du modèle.\nPour toutes les institutions, la fonction Audit interne devrait déterminer ce qui suit :\nL’existence de politiques : confirmer que des procédures d’approbation, de modification et de désactivation des modèles et un processus adéquat à propos de l’importance relative du risque de modélisation sont en place et que les autorisations relatives au processus de contrôle des modifications sont précisées.\nLe respect des politiques : évaluer si les travaux de validation effectués par les examinateurs sont suffisamment autonomes et qu’ils se déroulent comme prévu et confirmer que le registre des exceptions et de la transmission aux échelons supérieurs sont conformes aux politiques et/ou procédures énoncées.\nLa documentation : déterminer si la documentation et les rapports, y compris les répertoires de modèles, sont exacts, cohérents et complets.\nL’institution doit répondre de la gestion du risque de modélisation. Elle peut faire appel à des auditeurs externes ayant l’expertise et l’objectivité nécessaires pour évaluer son processus de gestion du risque de modélisation, notamment l’examen qu’en réalise la fonction Audit interne. Les travaux de validation pourraient être impartis, à la condition que des mécanismes et processus de contrôle de gouvernance soient instaurés et efficaces.\n9 Exemple de répertoire des modèles\nL’institution devrait tenir un répertoire des modèles depuis leur création afin d’être en mesure de cerner, de comprendre et de suivre le rendement, les risques et les limites associés à chacun et d’attester qu’un modèle est utilisé aux fins prévues.\nLe BSIF s’attend donc à ce que les IMI et les IAS tiennent à jour un répertoire de tous les modèles en usage et récemment désactivés. Toutes les institutions devraient dresser la liste des personnes qui ont, sans égard au responsable du modèle, le pouvoir de contrôler un répertoire de modèles qui est entretenu de manière indépendante. Ce répertoire devrait être disponible à la demande du BSIF et comprendre les renseignements suivants sur une base individuelle, au besoin.\nNom du modèle et description des principales caractéristiques.\nNotation du risque de modélisation, évaluation de son importance relative et incidence opérationnelle.\nIdentification du responsable et/ou du concepteur du modèle.\nRenvois au type et sources de données utilisées par le modèle.\nLes produits et secteurs d’activité pour lesquels l’utilisation du modèle est approuvée.\nRenvois aux rapports d’acceptation et de validation, y compris aux faiblesses et limites individuelles.\nDate de création et d’approbation de l’utilisation et historique des exceptions.\nRésumé détaillé des modifications apportées au modèle, importantes ou non.\nRenvois à l’analyse des résultats (p. ex., résultats du contrôle ex post).\nRenvois aux rapports d’audit interne.\nLe BSIF s’attend à ce que l’institution réponde aux attentes sur le risque de modélisation énoncées dans les autres lignes directrices du BSIF. L’institution trouvera dans l’annexe une liste de renvois aux lignes directrices du BSIF, catégorisées selon si elles sont spécifiques aux modèles de capital interne du premier pilier et du deuxième pilier ou si elles ont trait aux exigences de marge et aux modèles de comptabilisation. Il convient de souligner que le modèle de capital interne du deuxième pilier s’appliqu tant aux IMI qu’aux IAS.\nApproches fondées sur les notations internes (approches NI)\nChapitre 6 de la ligne directrice Normes de fonds propres (NFP)\nNote de mise en œuvre sur l’approbation des modèles de fonds propres réglementaires pour les institutions de dépôts (considérations quant à l’importance relative)\nNote de mise en œuvre sur la quantification du risque par les institutions appliquant l’approche NI\nNote de mise en œuvre sur la validation des systèmes de notation du risque dans les institutions appliquant l’approche NI (questions relatives à la validation)\nFormule réglementaire pour les opérations de titrisation (chapitre 7 des NFP).\nRisque de contrepartie et ajustement de l’évaluation de crédit (AEC) (chapitre 4 des NFP – Risque de règlement et de contrepartie).\nRisque opérationnel (chapitre 8 des NFP)\nExigence générale concernant des procédures rigoureuses pour la modélisation du risque opérationnel et la validation indépendante du modèle (paragraphe 48).\nExigences concernant l’utilisation des données internes et la validation requise (paragraphes 58, 59, 60 et 61).\nExigences concernant l’utilisation des données externes et la validation requise (paragraphe 62).\nAttentes concernant l’utilisation de l’analyse par scénario (paragraphe 63).\nAttentes concernant l’utilisation des facteurs environnement opérationnel et contrôle interne (paragraphe 64).\nRisque de marché (chapitre 9 des NFP)\nApproche standard – Analyse par scénario sur les options (le paragraphe 172 stipule que les institutions recourant à cette méthode doivent satisfaire aux critères qualitatifs énoncés dans la section sur les modèles internes).\nVaR et VaR simulée – (La section 9.11.2 résume les critères qualitatifs minimaux auxquels l’institution doit répondre avant d’être autorisée à utiliser des modèles internes. La section 9.11.3 donne des consignes pour définir une série minimale de facteurs de risque pour les modèles internes. La section 9.11.4 précise les normes quantitatives minimales pour les modèles internes et la VaR simulée. La section 9.11.7 décrit les attentes du BSIF à l’égard des programmes de simulation de crise pour les modèles internes de la VaR. La section 9.11.8 décrit les attentes au sujet des procédures de validation des modèles internes de la VaR).\nVaR pour risque spécifique – (La section 9.11.5.1 décrit les exigences minimales des modèles de VaR pour risque spécifique. La section 9.11.6 précise les exigences en matière de contrôle prudentiel ex post pour les modèles VaR pour risque spécifique).\nExigences supplémentaires liées au risque (L’annexe 9-9 décrit les exigences supplémentaires liées au risque. La section II.B. énonce les principaux paramètres de surveillance aux fins du calcul des exigences supplémentaires liées au risque. La section III spécifie les exigences en matière de validation).\nMesure globale du risque – (La section 9.11.5.2 décrit les exigences minimales relatives à un modèle de mesure globale du risque pour la corrélation des portefeuilles de négociation. L’annexe 9-10 donne des consignes de simulation pour les mesures globales du risque des portefeuilles de négociation avec corrélation).\nRisque de taux d’intérêt dans le portefeuille bancaire (La ligne directrice B-12 sur la gestion du risque de taux d’intérêt mentionne que le BSIF « …appuie donc les principes énoncés dans le document du Comité de Bâle de juillet 2004 ». L’institution devrait consulter ce document et, en particulier, les principes 6 à 9 sur les fonctions de mesure, de suivi et de contrôle du risque et le principe 10 sur les contrôles internes).\nPIEAFP - (La ligne directrice E-19 énonce les attentes du BSIF à l’intention des institutions de dépôts au sujet du Programme interne d’évaluation de l’adéquation des fonds propres. Les principales considérations portant sur les risques de modélisation sont décrites aux sections de I à VI; il faudrait toutefois porter une attention particulière aux composantes du deuxième pilier quand ces risques sont quantifiés au moyen de modèles).\nExigences de marge pour les dérivés non compensés centralement - (La ligne directrice E‑22 indique les attentes relatives à la manière dont l’institution doit avoir recours à des modèles internes pour calculer les exigences de marge initiales. La section 3.2 s’adresse particulièrement aux institutions qui utilisent un modèle interne pour calculer la marge initiale.)\nSection 2, Lignes directrices sur la dépréciation, de la ligne directrice du BSIF, IFRS 9, Instruments financiers et exigences en matière de divulgation financière,\nComprend les modèles de capital réglementaire, les modèles internes de gestion du risque, les modèles d’évaluation ou de tarification, les modèles de prise de décisions aux fins de la gestion du risque (p. ex., modèles d’attribution et de notation du crédit) et les modèles de simulation de crise.\nLes termes validation et vérification sont souvent synonymes. Toutefois, dans le présent document, il existe une distinction entre les deux. La vérification s’entend d’une activité ponctuelle, ayant lieu seulement lorsqu’un événement spécifique se produit ou selon un calendrier prédéfini (p. ex., approbation initiale du modèle). La validation correspond plutôt à une activité continue (p. ex., évaluation permanente du rendement du modèle). Le terme général examen sera utilisé dans le présent document toutes les fois où il sera question des deux activités.\nLe BSIF s’attend à ce que les fonctions de vérification et de validation des IMI soient autonomes, tandis que dans les IAS, elles peuvent être exécutées par une unité de gestion des risques globaux ou par des auditeurs externes ainsi que décrit à la section 7. Peu importe la structure de gouvernance de l’IFF, le BSIF s’attend à ce qu’un principe primordial de supervision efficace de l’utilisation des modèles soit appliqué.\nDans la ligne directrice Gouvernance d’entreprise, le BSIF énonce ses principes et ses attentes concernant la gouvernance d’entreprise des institutions.\nAutonome signifie que l’examinateur n’a aucun intérêt dans l’approbation du modèle, ce qui renforce la crédibilité du paradigme du contrôle du risque de modélisation par rapport à la remise en question de la pertinence du modèle.\nPar exemple, les institutions pourraient tenir compte de facteurs quantitatifs comme la taille et la croissance du portefeuille que le modèle couvre outre l’impact sur les fonds propres (p. ex., VaR). Des facteurs qualitatifs comme l’âge du modèle, sa complexité, son but et son importance stratégique peuvent aussi être pris en compte, tant et aussi longtemps que cela se fait de façon uniforme.\nLes déclencheurs en question sont, par exemple, des changements dans l’environnement commercial sous-jacent, une hausse de la taille ou de la portée d’un secteur d’activité, la détérioration du rendement du modèle et des modifications appréciables au modèle.\nL’évaluation des intrants pourrait porter notamment sur le bien-fondé du choix des principales hypothèses et la vérification de la qualité des données. Évaluer les méthodes de calcul pourrait correspondre à vérifier s’il y a des erreurs de codage informatique et la qualité de la programmation et de la théorie et l’évaluation des procédures de production des rapports pourraient porter sur la communication de l’analyse des résultats et des résultats à la haute direction.\nIl y a exception notamment dans les cas suivants : des modèles dont l’utilisation n’est pas approuvée par l’entité de contrôle pertinente sont utilisés, un modèle validé est utilisé à des fins autres que celles prévues, un modèle qui ne satisfait jamais aux mesures de rendement et/ou qui montre d’autres signes de détérioration continue d’être utilisé et d’après le contrôle prudentiel ex post, les résultats du modèle ne sont pas conformes aux résultats réels.\nPour plus de contexte sur la notion d’importance relative du modèle, les institutions peuvent consulter la Note de mise en œuvre sur l’approbation des modèles de capital réglementaire pour les institutions de dépôts, p. 13 (version en anglais).\nL’introduction d’une nouvelle source de données, un changement dans la technologie / l’infrastructure utilisée pour fournir les données ou déterminer les résultats et un changement dans la méthodologie sous-jacente ou le contexte opérationnel du modèle sont des exemples de modifications.\nCela est nécessaire pour les IS afin de pouvoir déterminer et classer l’importance relative des divers modèles utilisés.\nL’institution qui utilise des modèles de vendeurs devrait consulter la ligne directrice B-10, Impartition d’activités, de fonctions et de méthodes commerciales.


Droit à l'erreur : comment France 2 déguise un cadeau aux patrons | 5H40\nHome RUE89 Droit à l’erreur : comment France 2 déguise un cadeau aux patrons\nDroit à l’erreur : comment France 2 déguise un cadeau aux patrons\nUne fois n’est pas coutume, c’est une excellente nouvelle, que nous annonce le 20 Heures de France 2.\n« Dorénavant, claironne Marie-Sophie Lacarrau, vous aurez le droit à l’erreur. Si vous vous trompez dans vos déclarations, vous ne serez plus systématiquement sanctionné. »\nEt d’insister sur le VOUS. Pas d’équivoque, la nouvelle loi en préparation s’adresse bien à moi, citoyen, contribuable, à qui la présentatrice parle dans les yeux. Moi qui, de bonne foi, peux me tromper dans une déclaration, un chiffre, l’erreur est humaine, tout le monde peut se tromper, quel beau pays que la France, vive la macronnie libératrice, qui nous reconnait faillibles, humains, trop humains.\nEt le sujet explicatif en rajoute : « c’est une révolution culturelle pour l’administration. Donner le droit à chacun de se tromper. »\n« Chacun » : oui, pas d’erreur, j’avais bien entendu, c’est moi.\n« Pour le ministre de l’action et des comptes publics: « nous allons simplifier la vie des gens, et arrêter d’emmerder les Français, comme disait le président Pompidou ». « Les gens », « les Français » : moi encore.\nLe « cauchemar » des patrons\nMais tiens, que se passe-t-il, on dirait que le reportage bifurque vers une catégorie de gens, plutôt qu’une autre : « beaucoup de petites entreprises affirment vivre un cauchemar administratif, par exemple à l’occasion de mises à jour du compte pénibilité ».\nIl va falloir partager mon droit à l’erreur de citoyen contribuable avec les citoyens patrons qui vivent « un cauchemar », « un calvaire » avec ce compte pénibilité, vieille marotte du 20 heures de France 2 (voir là et là) »…\nAvec des conséquences parfois graves, poursuit le reportage, selon ce représentant patronal ».\nArrive un représentant des petits patrons, qui détaille : »des sanctions, financièrement peuvent être très lourdes ».\n« Vous pouvez avoir jusqu’à 3500 euros d’amende par salarié, si par exemple vous n’avez pas fait vos entretiens individuels depuis moins de deux ans. Ça peut tomber de partout. »\nBon, on s’éloigne de mon cas de simple contribuable. Mais pas de problème, je suis bienveillant.\n« Mais le projet de loi prévoit des exceptions, poursuit le commentaire. Il ne s’appliquera pas en matière de sécurité, de santé, ou de tout ce qui relève du pénal ». C’est à dire qu’en cas d’accident du travail, le patron fautif ne pourra pas invoquer son « droit à l’erreur » ? Ça va trop vite.\nPas le temps de réfléchir aux implications de ces « exceptions » que survient qui ? L’économiste libérale Agnès Verdier-Molinié (habituée de France 2) :\n« il y a trop d’exceptions dans ce droit à l’erreur. On aimerait qu’il soit le plus large possible. »\nUn petit patron, une économiste de droite : on dirait donc que le projet de loi est signé ! La généalogie de la mesure ne trompe d’ailleurs pas : Macron l’a promise, le 6 mars dernier, aux patrons de la CPME. Et d’où tenait-il l’idée ? D’un rapport parlementaire de 2015 sur les relations URSSAF / entreprises. C’est donc, dès ses origines, une idée siglée « Sauvez les patrons ! »\nDes petits malins, à Bercy, ont eu l’idée d’emballer les particuliers dans le paquet cadeau, histoire que la loi n’apparaisse pas (trop) comme un cadeau aux patrons.\nAvec la participation enthousiaste de France 2. Bien joué.\nRembobinons (vive le replay). Oui, France 2 avait bien parlé des « particuliers et des patrons », dès les titres du journal. Mais c’est ballot : tout à mon enthousiasme, je n’avais pas entendu. Idem dans le sujet : « Aujourd’hui, les entreprises ou les particuliers qui font une erreur, dans une déclaration d’impôts par exemple… »\nQuant au ministre Darmanin, il avait bien énuméré dans son interview : « le citoyen, l’entreprise, l’association, la collectivité locale ». France 2 ne m’a pas trompé. Juste pratiqué son droit à l’enfumage.\nPrevious articleHonor 9 Bleu + Batterie Externe 9000 mAh + Carte MicroSD 32 Go à 399 €\nNext article« Les femmes doivent pouvoir congeler leurs ovocytes pour avoir un enfant ! »\nEva Thomas : celle qui en 1986 a brisé le silence sur l’inceste\nProthèse qui « cisaille le vagin » : 9 médecins français aux regrets variables\nGoogle vous paye 1000 dollars par bug trouvé dans une application\nun smartphone à clapet surpuissant à 2000 dollars\n« Guinéens compétents de la diaspora, n’ayez pas peur de rentrer pour développer le pays ! »\nSalman Rushdie dénonce «l'aveuglement stupide» de l'Occident face au djihadisme


Solvusoft est reconnue par Microsoft comme un éditeur de logiciel indépendant majeur, atteignant le plus haut niveau de compétence et d’excellence dans le développement de logiciels. L’abonnement se renouvelle automatiquement à la fin du terme En savoir plus. En continuant la navigation sur ce site, vous acceptez líutilisation de cookies comme indiquÈ dans notre Politique de ConfidentialitÈ. En maintenant vos pilotes Epson WorkForce WF à jour, vous évitez les pannes et maximisez la performance du matériel et du système. Comment atteint-on le niveau de compétence Gold? Vous être en train de télécharger la version d’essai du logiciel.\nDe plus, en installant le mauvais pilote Epson, vous pouvez aggraver ces problèmes encore davantage. Solvusoft est reconnue par Microsoft comme un éditeur de logiciel indépendant majeur, atteignant le plus haut niveau de compétence et d’excellence dans le développement de logiciels. En tant qu’éditeur de logiciels indépendant certifié Gold, Solvusoft est en mesure de fournir le plus wwf-2520 niveau de satisfaction client grâce à la livraison de solutions logicielles et de service de très grande qualité, qui ont été soumises à un processus d’approbation rigoureux et contrôlé de manière continue de la part de Microsoft. Windows XP, Vista, 7, 8, 10 Téléchargements: En cliquant sur le bouton « Démarrer le téléchargement » ci-dessus et en installant « Logiciel », je reconnais miprimante lu et accepté le Contrat de licence utilisateur final et la Politique de confidentialité de Solvusoft. La proche relation entre Solvusoft et Microsoft en tant que partenaire certifié Gold nous permet de fournir les solutions logicielles les meilleures, optimisées pour fonctionner sur les systèmes d’exploitation Windows.\nLa proche relation entre Solvusoft et Microsoft en tant que partenaire certifié Gold nous permet de fournir les solutions immprimante les meilleures, optimisées pour fonctionner sur les systèmes d’exploitation Windows. Vous être en train de télécharger la version d’essai du logiciel. Epson Type de matériel: Imprimante tout-en-un Epson WorkForce.\nEn continuant la navigation sur ce site, vous acceptez líutilisation de cookies comme indiquÈ dans notre Politique de ConfidentialitÈ. En maintenant vos pilotes Epson WorkForce WF à jour, vous évitez les pannes et maximisez la wf2-520 du matériel et du système.\nEn cliquant sur le bouton « Démarrer le téléchargement » ci-dessus et en installant « Logiciel », je reconnais avoir lu et accepté le Contrat de licence utilisateur final et la Politique de confidentialité de Solvusoft. Windows XP, Vista, 7, 8, 10 Téléchargements: Jay Geater est le président et PDG de Solvusoft Corporation, une société mondiale de logiciels axée sur la fourniture de logiciels innovants.\nCe site internet utilise des cookies. De plus, en installant le mauvais pilote Epson, vous pouvez aggraver ces problèmes encore davantage. En tant qu’éditeur de logiciels indépendant certifié Gold, Solvusoft est en mesure de fournir le plus haut niveau de satisfaction client grâce à la livraison de solutions logicielles et de service de très grande qualité, qui ont été soumises à un processus d’approbation rigoureux et contrôlé de manière continue de la part de Microsoft.\nSolvusoft est reconnue par Microsoft comme un éditeur de logiciel indépendant majeur, atteignant le wf-2502 haut niveau de compétence et d’excellence dans le développement de logiciels. En utilisant des pilotes Epson WorkForce WF dépassés ou corrompus, il pourra y avoir des erreurs systèmes, des pannes, et ça pourra causer des problèmes dans votre ordinateur ou votre matériel.


Santé-sécurité au travail : les dernières nouveautés à connaître | Éditions Tissot\nSanté-sécurité au travail : les dernières nouveautés à connaître\nPublié le 12/07/2021 à 08:44 par la rédaction des Éditions Tissot dans Sécurité et santé au travail.\nAvec la remise à jour du protocole sanitaire au 30 juin 2021, les règles en matière de santé et sécurité au travail ont été pas mal bousculées dernièrement. Un nouveau texte s’applique également au 1er juillet 2021 concernant les substances cancérogènes.\nProtocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l'épidémie de Covid-19 (30 juin 2021)\nCovid-19, Prévention des risques.\nDes moments de convivialité sans limite de nombre\nDans la version précédente du protocole national sanitaire, il était recommandé de limiter les moments de convivialité à 25 personnes et de les organiser en extérieur.\nDepuis le 30 juin, il n’y a plus de limite de nombre mais leur organisation en extérieur reste recommandée.\nIl est toujours rappelé que l’organisation des moments de convivialité doit se faire dans le strict respect des gestes barrières, notamment le port du masque, les mesures d’aération/ventilation et les règles de distanciation.\nAbsence pour vaccination facilitée\nLa règle initiale est toujours applicable : un salarié peut s’absenter pendant ses heures de travail s’il effectue la vaccination par le biais du service de santé au travail.\nLe protocole précise toutefois désormais qu’il est attendu des employeurs, au regard des impératifs de santé publique, qu’ils autorisent dans tous les cas les salariés à s’absenter pendant leurs heures de travail pour faciliter la vaccination. Tout salarié concerné doit se rapprocher de son employeur pour déterminer la meilleure manière d’organiser cette absence.\nAssouplissement des règles relatives aux restaurants d’entreprise\nLe Gouvernement a remis à jour sa fiche sur l’organisation des restaurants d’entreprise.\nFiche sur l'organisation et le fonctionnement des restaurants d'entreprise (30 juin 2021)\nLes règles ont été considérablement assouplies puisque les groupes venant manger ensemble ne sont plus limités à 6 personnes maximum ; chaque personne doit disposer d’une place assise.\nIl n’y a également plus de jauge de 50 % de la capacité d’accueil.\nIl est en revanche nécessaire de respecter une distanciation d’un mètre et de garder son masque dans les files d’attente et pour tout déplacement au sein du restaurant.\nMaintien des dispositions relatives au télétravail et au travail en présentiel\nPas de changement majeur à signaler. Concernant le télétravail, c'est toujours à l’employeur de fixer, dans le cadre du dialogue social de proximité, un nombre minimal de jours de télétravail par semaine pour les activités qui le permettent.\nConcernant le travail en présentiel, le port du masque (sauf exceptions) et la distanciation restent obligatoires.\nLes réunions en audio ou en visioconférence sont toujours à privilégier. Lorsqu’elles se tiennent en présentiel, les réunions doivent respecter les gestes barrières, notamment le port du masque, les mesures d’aération/ventilation des locaux ainsi que les règles de distanciation.\nRetrouvez plus de détails sur les nouveautés du protocole, notamment relatives au transport des salariés, avec notre article « Protocole national : les nouvelles préconisations applicables au 30 juin 2021 ».\nModification de la liste des substances, mélanges et procédés cancérogènes\nDeux nouveaux éléments s’ajoutent à la liste des substances, mélanges et procédés cancérogènes au sens du Code du travail à compter du 1er juillet 2021 :\nles travaux entraînant une exposition cutanée à des huiles minérales qui ont été auparavant utilisées dans des moteurs à combustion interne pour lubrifier et refroidir les pièces mobiles du moteur ;\nles travaux exposant aux émissions d'échappement de moteurs Diesel.\nProtocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de Covid-19, applicable à compter du 30 juin 2021\nMinistère du Travail, Assurance maladie, Covid-19 : organisation et fonctionnement des restaurants d’entreprise, 30 juin 2021\nArrêté du 3 mai 2021 modifiant l'arrêté du 26 octobre 2020 fixant la liste des substances, mélanges et procédés cancérogènes au sens du Code du travail, Jo du 7\nauteur : Anne-Lise Castell\nJuriste en droit social et rédactrice au sein des Editions Tissot\nContentieux médical AT/MP : les délais de procédure ne sont qu’indicatifs selon la Cour de cassation Publié le 14/07/2021\nQui doit rédiger la déclaration d’accident du travail d’un intérimaire ? Publié le 30/06/2021\nCompte AT/MP : ouverture avant le 1er décembre 2021 Publié le 30/06/2021\nTaux AT/MP : modalités d’imputation de l’accident consécutif à une agression au moyen d’armes Publié le 30/06/2021\nAT/MP : aménagements procéduraux pour certaines catégories d’assurés Publié le 09/06/2021\nEtude de la DARES sur les conséquences de la crise sanitaire sur les conditions de travail et les risques psychosociaux\nEtude de la DARES sur les métiers de deuxième ligne


Ioannis Lagos avait quitté la Grèce en octobre 2020 pour échapper à sa condamnation dans une affaire de meurtre d’un militant antifasciste en 2013. Il a été arrêté mardi à Bruxelles, après la levée de son immunité parlementaire.\nPublié le 27 avril 2021 à 15h56 - Mis à jour le 27 avril 2021 à 16h51\nIoannis Lagos, au tribunal d’Athènes, en octobre 2020. LOUISA GOULIAMAKI/AFP\nL’eurodéputé Ioannis Lagos, un ancien membre du parti néonazi grec Aube dorée, « a été arrêté à Bruxelles » mardi 27 avril, après la levée de son immunité parlementaire, a déclaré à l’Agence France-Presse (AFP) une source policière grecque. Ioannis Lagos, condamné en Grèce à treize ans et huit mois de réclusion pour « direction d’une organisation criminelle », était visé par un mandat d’arrêt international. Il a lui-même confirmé son arrestation par un tweet : « Je suis dans un véhicule de police, les voleurs, les athées, les antihellènes vont m’emprisonner ». A Bruxelles, le parquet a déclaré que l’eurodéputé avait été privé de sa liberté, sans donner aucune autre information.\nDéclenchée à la demande d’Athènes, la levée de son immunité a été décidée lundi soir à une très large majorité par le Parlement européen : 658 eurodéputés se sont prononcés pour, 25 contre et 10 se sont abstenus, selon le résultat du vote en séance plénière qui s’est déroulé à bulletins secrets.\n« Je ne retourne pas en Grèce dans les prochains jours », avait-il souligné lundi sur Twitter, réagissant au vote au Parlement européen. Il avait aussi déclaré qu’il resterait « fort et libre ».\n« L’impunité ne peut être tolérée »\nIoannis Lagos fait partie d’une quarantaine de membres d’Aube dorée condamnés en octobre 2020 à Athènes à l’issue d’un procès marathon de cinq ans et demi. Cadre de haut rang du parti néonazi, âgé de 48 ans, il avait été placé en détention provisoire, comme l’ensemble de la direction de cette formation, après le meurtre, près d’Athènes, d’un militant antifasciste, Pavlos Fyssas, en septembre 2013. Il avait été remis en liberté conditionnelle dix-huit mois plus tard dans l’attente de son procès.\nIl bénéficiait d’une immunité parlementaire depuis son élection, en juillet 2019, au Parlement européen sous la bannière d’Aube dorée, une formation qu’il a quittée quelques mois plus tard pour devenir indépendant. Ioannis Lagos avait, le jour du verdict de la cour pénale d’Athènes en octobre 2020, « quitté la Grèce pour Bruxelles afin d’échapper à sa condamnation », a expliqué dans un communiqué l’eurodéputée française Marie Toussaint (Verts), rapporteure du Parlement européen sur ce dossier. « Il était impératif pour l’Union européenne de lever l’immunité d’Ioannis Lagos afin qu’il puisse faire face à la justice de son pays. La condamnation prononcée par celle-ci est grave. L’impunité ne peut être tolérée », a-t-elle ajouté.\nAncien agent de sécurité, Ioannis Lagos était le chef local d’Aube dorée dans la zone où Pavlos Fyssas a été tué. « Rien n’aurait été fait sans l’approbation de Lagos », avait déclaré la mère de la victime pendant le procès. Le chef d’Aube dorée, Nikos Michaloliakos, et la majeure partie des condamnés ont été emprisonnés. Mais le numéro deux de l’organisation, Christos Pappas, est en cavale.


Montage darchives 1961-1965Réalisation. Chariot de service en mélaminé 5 tiroirs avec façade en plexi plateau surbaissé revetu inox brossé. Salon de coiffure pour hommes seulement sans rendez-vous.\nabc ecole de coiffure bordeauxboutique vente de salle de bain et meublesaccessoires salon de coiffure a orleanschangement de coiffure inreconnaissanceaccessoires pour coiffure de marieecc coiffure de asuna sword art onlineancienne boite tole deco cuisinebuffet comme meuble salle de bain\nMaletti Morpheus Chair Top Salon Styling Chairs Chair Chair Style\nTube Coloration Coiffeo Pas Cher\nCoiffeo 4 65 Chatain Rouge Acajou 100 Ml Holi Boutique\nMasque Coiffeo Dejaunisseur 1000 Ml Pas Cher\n312 likes 2 talking about this 6 were here.\nCoiffeo pour salon de coiffure. Merci hmcatherine pour la confiance et la belle mâtiné de préparation dans un endroit magnifique leflancnord La beauté du ciel est dans les étoiles la beauté dune femme est dans ces cheveux. Incursion au salon de coiffure dans les années 1960Source. Utilisez les publicités Google ciblées géographiquement pour les rendez-vous.\nDécouvrez la liste de matériel pour ouvrir un salon de coiffure. Grâce la coiffeuse à la main dor. Pour rappel vous trouverez ci-après les principales mesures concernant les coiffeurs ainsi quun document joint détaillant toutes les mesures.\nSalon de coiffure Hebras. Packs mobilier de coiffure salons de coiffure complets bacs à shampoing bacs de lavage fauteuils de coiffure postes de coiffage fauteuils dattente comptoirs daccueil fauteuils barbiers. Votre local devra être bien placé dans une rue passante ou une zone dactivité fréquentée car il vous faudra vous faire.\nPar ailleurs celui qui souhaite ouvrir son salon de coiffure devra choisir une forme. Un salon de coiffure pour filles permet de choisir un modèle sur six. Pour créer votre salon de coiffure il existe des équipements indispensables.\nBesoin dun logiciel de salon de coiffure gratuit. Malgrès tout jai réussi à vous en trouver 1 pour chaque support mobile ou ordinateur qui tiendrait plus la route et dont vous pourriez vous servir au salon de coiffure. Pour salon de coiffure pour salon desthétique personnalisable.\nIl ny a pas dobligation de passe sanitaire ou de vaccination pour ces derniers. Léclairage dun salon de coiffure est primordial car le coiffeur a besoin de beaucoup de lumière pour réaliser son travail dans les meilleures conditions possibles. Visites de salon plus fréquentes x clients plus fidèles chiffres daffaires en progression.\nColoration Permanente Coiffeo Mon Showroom Beaute\nCoiffeo 5 7 Chatain Clair Marron 100 Ml Holi Boutique\nAcheter Coiffeo Coloration Hair Color 9 Blond Tres Clair\nDetachant Couleur Coiffeo 500ml Coiffeo\nDecolorer Ses Cheveux Cheveux Coiffeur\nSet De 8 Peignes En Carbone Coiffeo\nAu Revoir Les Noeuds La Brosse Demelante Est Concue Pour Faciliter Le Demelage Des Chev Chaussures Habillees Pour Hommes Tous Types De Cheveux Type De Cheveu\nMasque Dejaunisseur 1000ml Coiffeo\nTable De Service Plateau Noire 39 5x32 5x6cm Coiffeo\nColoration Coiffeo Pack Demarrage Activite 58 Tubes\nSeche Cheveux Compact Dryer Framboise Coiffeo\nSeche Cheveux Coiffeo Pour Coiffeur Materielcoiffure Pro Com\nSalon De Coiffure Univ Hair Villejuif\nSalon De Coiffure Beaune\nSalon De Coiffure Petshop\nSalon De Coiffure Monteux\nSalon De Coiffure De Jessica


Proprietes à vendre à Chefchaouen - proprietes à vendre | Sarouty Maroc\n850 350 MAD\n432 000 MAD\n352 900 MAD\n333 000 MAD\nLe prix du mètre carré très abordable à Chefchaouen\nChefchaouen est une petite ville située au nord-est du Maroc et entourée des montagnes du Rif. Niché au milieu d’un paysage idyllique au beau milieu de la nature, Chefchaouen est une destination touristique caractérisée par son authenticité, son charme et la convivialité de ses habitants.\nChefchaouen est une ville pittoresque qui attire un grand nombre de touristes durant chaque année. Quelques visiteurs tombent même sous le charme de cette cité et décident d’investir dans une résidence secondaire afin d’y passer leurs vacances. D’autant plus que les prix sont très abordables par rapport aux autres villes touristiques, telles que Marrakech et Tanger. Le prix du mètre carré à Chefchaouen ne dépasse généralement pas 6 000 dirhams. Malgré tous ces atouts, Chefchaouen ne comprend toujours pas un grand nombre d’immeubles modernes et préserve toujours son charme d’antan même dans les plus petits détails.\nDes propriétés à vendre à Chefchaouen\nChefchaouen est une ville très prisée par les touristes dont certains décident même de se procurer une maison secondaire. Plusieurs d’entres eux ont opté pour des riads situé au cœur de l’ancienne médina de Chefchaouen, dans un cadre traditionnel loin de tout artifice. Ces propriétés à vendre sont généralement rénovées par les nouveaux propriétaires tout en gardant leur charme ancien. L’intérieur de ces demeures comprend tout de même des équipements modernes et des installations performantes afin de faciliter le quotidien des habitants.\nPlusieurs personnes décident également d’investir dans des propriétés à vendre à Chefchaouen afin de les louer par la suite, surtout pendant la haute saison. Leur investissement est vite rentabilisé puisque de nombreux visiteurs optent pour la location saisonnière au lieu de se diriger vers des hôtels et des maisons d’hôtes. Pour accueillir ses touristes, Chefchaouen comprend en effet principalement des logements à louer.


Cabinet d'avocats Durosoir Lacroix à Taverny\n01 39 60 54 73\nTaverny - Avocats\n10 rue Ancelot 95150 Taverny\nLe cabinet d'avocats Durosoir Lacroix est situé à Taverny, entre Bessancourt et Saint-Leu-la-Forêt, dans le Val-d'Oise, à 30 km de Paris.\nDroits : famille, immobilier,\nsocial et pénal dans le Val-d'Oise\nForts de 15 ans d'expérience, les avocats du cabinet Durosoir Lacroix mettent à votre disposition leur savoir-faire et leurs compétences et font de la défense de vos intérêts leur priorité. Contactez le cabinet Durosoir Lacroix.\nImplanté à Taverny au cœur du Val-d'Oise, près de Pontoise et de Nanterre, le cabinet Durosoir Lacroix est un cabinet généraliste d'avocats.\nRattaché au tribunal de grande instance de Pontoise, le cabinet Durosoir Lacroix intervient également sur tout le territoire national pour résoudre vos litiges et répondre à vos questions.\nCabinet à taille humaine, le cabinet Durosoir Lacroix sera toujours proche de vous, disponible et réactif. Ses principaux domaines d'intervention sont le Droit de la famille, le Droit immobilier, le Droit social et le Droit pénal.\nTéléphone : 01 39 60 54 73\nTélécopie : 09 59 83 97 46\nCourriel : durosoir-lacroix@orange.fr\nMaître Estelle DUROSOIR\n06 64 62 52 50\nMaître Fabienne LACROIX\n06 10 85 71 49\nAccueil Qui sommes-nous ? Informations précontractuelles Domaines d'intervention\nDroit de la famille Droit social Droit pénal Droit immobilier\nHonoraires Photos Nous contacter Nous situer


Signaler une erreur dans le texte | LG L Series III : les entrées de gamme L40, L70 et L90 sont officiels\nEn ce début d'après-midi, LG a tenu une conférence dans le but d'annoncer plusieurs nouveaux terminaux sous Android. Parmi ces derniers, on peut notamment retrouver trois nouveaux terminaux Android d'entrée de gamme faisant partie de la nouvelle génération des LG L Series III. Dans l'ordre, cela donne LG L40, LG L70 et LG L90.\nComme nous l'évoquions en début d'article, les LG L Series III sont trois smartphones destinés au marché de l'entrée de gamme avec un processeur double-cœur à 1,2 GHz, sauf le L90 qui intègre un processeur quadri-cœur. En premier plan, on retrouvera tout d'abord le LG L40 doté d'un écran de 3,5 pouces en 320 x 480 pixels, un APN de 3,15 mégapixels et une batterie de 1700 mAh qui sera commercialisé à 99 euros. En montant un peu plus en gamme, on retrouve le LG L70 qui s'appuie sur un écran de 4,5 pouces en 480 x 800 pixels, un appareil photo de 5 mégapixels et une batterie de 2100 mAh qui sera proposé à un tarif de 149 euros, et enfin le LG L90 qui propose un écran de 4,7 pouces en 540 x 960 pixels, 1 Go de RAM, un APN de 8 mégapixels et une batterie de 2540 mAh. Il sera quant à lui facturé au prix de 179 euros.\nAu premier abord, on remarque que ces trois nouveaux produits s'inspirent clairement de la nouvelle ligne de design des produits de la marque depuis le LG Optimus G Pro et le LG G2. En ce qui concerne la prise en main, les trois appareils sont parfaitement utilisables, même si le plus petit de 3,5 pouces reste un format plutôt nomade et moins plaisant pour les grandes mains. De manière générale, la tenue en main y est relativement agréable avec un effet légèrement grippé à l'arrière qui améliora l'accroche à la prise en main et élimine la présence de traces de doigts. Une meilleure accroche qui a été introduite chez LG depuis l'arrivée des nouveaux coloris du LG G2.\nAu-delà de cela, les LG L40, L70 et L90 ont la particularité d'embarquer une foule de petites fonctionnalités intéressantes déjà présentes sur les derniers terminaux hauts de gamme de LG, dont notamment la nouvelle fonctionnalité KnockCode. Concrètement, il s'agit de l'évolution de KnockON (ou Knock'Knock) qui permet de personnaliser la manière dont on allume l'écran en tapant plusieurs fois à un endroit donné de l'écran. Évidemment, cette option peut être gérée à souhait par l'utilisateur depuis les paramètres de l'écran de verrouillage de ces produits.


Médias, Tout le sport : Que faire de Thomas Thouroude ? – Le Vestiaire\nPublié le 5 mars 2018 28 mars 2018 par levestiaire\nThomas trop rude\nCette année, c’est donc tombé sur notre Rastignac telle une punition après ses lamentables tentatives dans le divertissement. En espérant que nos lecteurs auront pris un anti-vomitif, voici un échantillon des programmes que ce journaliste diplômé du CFJ a accepté de présenter : le Before, Actuality, les Victoires de la musique. Si vous n’en êtes pas encore au dessert, on vous épargnera les audiences. Et il a même eu droit à des prime-time.\nBref, ça le fait pas. Il est donc temps de faire un véritable bilan de compétences. On sait qu’en plus d’être un gars gentil dans la vraie vie, il sait, grâce à un jeu de sourcils très étudié, être à l’aise à l’antenne au bout de quelques semaines de chauffe et que le sport c’est davantage son truc que les talk-shows. Ses deux tentatives les plus marquantes ont connu deux atterrissages merdiques. L’une à la radio, un comedy game un peu marrant mais très élitiste, avec du fric privé et 175 000 auditeurs, on s’en fout un peu ; l’autre à la télé, vraiment mauvaise et sans intérêt, avec l’argent du service public qui dépassa péniblement les 500 000 téléspectateurs, c’est un peu plus grave.\nL’important c’est que désormais Thomas a la carte et qu’à peu près tout le monde lui trouve du talent, ce petit coté décalé que possèdent tous ceux qui ont grandi avec Canal + en clair dans leur salon. Tout le monde ou presque donc. Mais lui est un peu meilleur grâce à ses sourcils, ce qui lui vaut d’être trimballé de chaînes en chaînes et de programmes en programmes. Sans jamais vraiment connaître un succès probant, quand ce n’est pas un échec certain.\nSigne encourageant, Hanouna avait connu le même début de parcours un peu moisi. Sauf que lui a attendu d’être une petite vedette pour devenir arrogant, prétentieux et présomptueux.\nUne réponse sur “Médias, Tout le sport : Que faire de Thomas Thouroude ?”\n10 mars 2018 à 5 h 13\nVous avez raison, les médias occidentaux ne montreront jamais ces images, tout comme en Amérique, et en France non plus malheureusement.\nArticle précédentPrécédent Coupe Davis : Virer sa Kulti\nArticle suivantSuivant PSG encore humilié : Le cas tarit


Comment savoir depuis combien de temps mon chat est mort?\nPour savoir depuis combien de temps mon chat est mort, ce qui est primordial qu’un animal se déplace de moins en moins. Il peut s’écrouler, s’endormir subitement, manquer d’envie ou d’enthousiasme. L’agacement, l’agressivité et la chute brutale de l’appétit sont des indices forts qui vous permettent de comprendre l’animal.\nLes gens demandent aussi, où vont les chats après leur mort ? Dans ce cas, le corps de votre animal reste chez le vétérinaire. Il sera ensuite incinéré avec d’autres animaux. Leurs cendres sont ensuite répandues dans un site dédié, comme une petite pelouse ou un jardin du souvenir.\nPar la suite, comment réanimer un chat mort ? Pour cela, placez-le sur le côté droit et enroulez votre main autour de son sternum. Maintenez son dos avec votre deuxième main puis effectuez 30 compressions rapides suivies de 2 insufflations d’air. Faites le même enchaînement jusqu’à ce que le chat reprenne conscience, au maximum durant 20 minutes.\nAussi, quelle distance peut parcourir un chat ? Nul besoin d’aller bien loin pour retrouver son chat, car contrairement aux idées reçues, nos matous ne parcourent pas, sauf exception, de grandes distances lorsqu’ils s’éloignent de leur foyer : 50 % des chats ont ainsi été retrouvés dans les 50 mètres autour de chez eux, et 75 % dans les 500 mètres.\nConsidérant ceci, est-ce que les chats sentent leur mort arriver ? Nos petits félins sentent l’odeur du compagnon décédé, ils le cherchent, ils sentent « la mort » du copain, et peuvent parfois avoir des réactions inattendues telles que des crachements, des feulements, de la peur, de la colère etc.\nA lire Comment faire un aquarium hopital?\nLes symptômes de l’érythrolyse néonatale La mort peut ne pas être précédée de symptômes mais le chaton arrête de téter et meurt rapidement. Le chaton peut s’affaiblir en quelques jours, perdre du poids et mourir en une semaine.\nComment communiquer avec un chat mort ?\nTendez l’oreille, écoutez son message et transmettez le vôtre en pensée. Lorsque vous aurez échangé votre amour et vos pensées, remerciez-le, laissez-le repartir, sachant que vous vous retrouverez de l’autre côté. Puis, regardez à nouveau ce lieu d’harmonie où vous êtes, avec sérénité et apaisement.\nChats, chiens et hamsters pourraient espérer rejoindre le paradis. Le pape François a expliqué jeudi, durant son allocution hebdomadaire sur la place Saint-Pierre au Vatican, que les chiens, «comme toutes les créatures de Dieu» avaient leur place au ciel.\nComment Réanimer mon chat ?\nA lire Comment reconnaitre un chat trisomique?\nQuelle distance parcourt un chat la nuit ?\nAlors que la plupart des propriétaires de chat pensaient que leur animal passait la nuit à dormir en bout de leur lit, l’expérience révèle l’indépendance des chats domestiques pendant que leurs maîtres dorment. Certains ont ainsi parcouru jusqu’à 3 kilomètres.\nComment savoir depuis combien de temps mon chat est enceinte?\nComment savoir de combien de temps mon chat est enceinte?\nComment savoir dans combien de temps mon chat va accoucher?\nNettoyer un aquarium tous les combien de temps?\nCombien de temps mon Hamster peut-il rester dans sa boule ?\nComment installer ma pompe dans mon aquarium?\nComment savoir tique chat?\nLes Hamsters peuvent-ils manger des graines de tournesol ? Ce que vous devez savoir !\nComment couper les ongles de mon chat?


C’est donc le 6 Novembre 2019 dernier au Pavillon de l’Arsenal que Profils Systèmes a invité les prescripteurs de ses clients afin de leur permettre de renforcer leurs liens et d’en tisser de nouveaux. Pas moins de 130 personnes se sont retrouvées réunies pour cette soirée exceptionnelle.\nLa visite guidée s’est terminée dans le Hall de cette ancienne fabrique de poudre du 19ème siècle où un cocktail dînatoire était servi. Échanges, partage et convivialité ont marqué la soirée.\nToute l’équipe du magazine d’architecture et d’art de vivre Signature était présente à l’occasion de la sortie de sa 6° edition. Thibaut Chanut de Dank Architecte et Nathalie Fourmentin architecte à la ville de Garches nous ont fait l’honneur d’intervenir au cours de la soirée pour partager leurs expériences avec Profils Systèmes dans le cadre de leurs projets exposés dans Signature#6.\nPlus d’infos sur www.profils-systemes.com


Même programme sur les Nat Geo SD et HD dès novembre 2011\nMer Oct 19 2011, 21:47\nDès le mois de novembre Nat Geo SD/HD France auront la même programmation, il en ira de même pour Nat Geo Wild SD/HD France\nRe: Même programme sur les Nat Geo SD et HD dès novembre 2011\nMer Oct 19 2011, 21:54\nIls vont faire du downscalling ou bien tourner tout en HD ?\nMer Oct 19 2011, 21:58\nPossible mais ça concerne pas la version actuelle de Nat Geo Wild HD diffusée chez Naxoo, Swisscom et Netdream car ils diffusent Nat Geo Wild international avec la piste audio français. Nat Geo Wild HD France commencera ses programmes le 8 novembre sur Canalsat\nComme UPC Cablecom diffuse déjà Nat Geo Wild SD France, je pense qu'ils vont reprendre la version Nat Geo Wild HD France dès que possible\nD'ailleurs UPC Cablecom est le seul à reprendre E! France, les autres c'est E! International avec l'audio en français\nMer Oct 19 2011, 22:12\nEt pour National Geo HD tout court... Ils diffusent la française ou l'internationale ?\nMer Oct 19 2011, 22:13\nc'est la version France\nMer Oct 19 2011, 22:16\nSi jamais ma première remarque était une question. Penses-tu qu'ils vont upscaller les tournages en SD pour tout passer en HD ?\nMer Oct 19 2011, 22:19\nBein oui comme les autres chaînes en double diffusion TF1, M6, Arte, France 2, Eurosport, ESPN America etc.. car tous les reportages ne sont pas tous en HD native\nMar Nov 08 2011, 15:46\nApparemment NGC SD et NGC HD France ont toujours une programmation différente\nVen Déc 02 2011, 14:13\nDès jeudi 8 décembre 2011 à 07h National Geographic Channel SD et HD auront la même grille des programmes\nAB3 : Fin de l'analogique le 30 novembre 2011\n2 tele même programme langage différent\nblack prison france film saison iptv nuances casa chaine EXTREM salt sunrise Série flux UltraHD netplus swisscom canal SERVICE DESCRIPTION zattoo chaines livespiel-kanal forum android 1080p


L'hôpital aux fenêtres ouvertes !\nEn matière de communication, on reproche souvent aux hôpitaux leur opacité. En Haute-Normandie, le Centre Hospitalier du Belvédère situé en périphérie de Rouen se démarque par sa volonté d'ouverture avec notamment la création d'un site Internet rempli d'informations pratiques.\nEn Haute-Normandie, le site Internet original d'un établissement public de santé témoigne d'une volonté de transparence et d'information.Situé à Mont-Saint-Aignan dans la banlieue de Rouen, le Centre Hospitalier du Belvédère dispose d'une maternité de niveau 2 (présence d'une unité de néonatologie), complétée d'un pôle de gynécologie médicale et chirurgicale. Avec une activité obstétricale de plus de 3.200 accouchements par an, elle fait partie des plus grandes maternités françaises.\nL'établissement, dont la politique est centré sur les patientes, propose une découverte virtuelle de l'établissement et ses acteurs sur son site Internet : www.ch-belvedere.fr.Celui-ci a été créé en mars 2000 puis développé entièrement en interne à l'initiative de l'équipe médicale en coopération avec l'administration. La partie technique ayant été réalisée par l'informaticien de l'établissement, il est aujourd'hui animé par une équipe rédactionnelle composée de médecins, d'une sage-femme et de personnel administratif.\nA côté des informations classiques (présentation des différentes activités, historique, plan d'accès, annuaires), on y découvre des rubriques originales :\nla visite virtuelle de l'établissement ;\ndes chiffres sur les pratiques médicales de l'établissement (évolution du taux de césarienne par exemple) ;\nune rubrique Maternité avec inscription en ligne et logiciel de calcul des dates de consultations et de congé maternité ;\nune rubrique Pôle de gynécologie détaillant l'activité chirurgicale de l'établissement ;\nun trombinoscope « souriant » des équipes médicales ;\nune rubrique d'informations médicales proposant des informations plus spécifiquement sur une pathologie ou un aspect particulier de la grossesse ou de la chirurgie gynécologique.\nSource : Communiqué de l'équipe rédactionnelle du site Internet du Centre Hospitalier du Belvédère : www.ch-belvedere.fr, décembre 2003.


Villa de Luxe avec Terrasse Tourrettes, France à Vendre\nVente de villas de luxe avec terrasse Tourrettes, France\nAu coeur parc paysager de 3000 M2, dans un environnement bucolique non isolé, orienté sud-ouest, charmante propriété de 7 chambres, composée d'un mas récent, 2 mazets en pierre, piscine. Le mas principal comprend (180 M2) une entrée, un double salon/cheminée, cuisine/salle à manger équipée et arrière-cuisine donnant sur terrasses couvertes; 2 chambres, 2 salles de bains, wc. A l'étage, un large pallier dessert une chambre de Maîtres avec salle de bains et dressing; chambre sous combles avec poêle à bois, salle de bains. Mazet d'amis (25 M2) composé de 2 chambres, salle de bains,wc; petit mazet (15 M2) une chambre, salle d'eau, wc. Porche. Piscine 8x4 M. Abri bois et 2 châlets. Belle atmosphère provencale. Lire la suite\nTOURRETTES, venez découvrir cette belle maison T7 de 180 m² composée de 2 appartement, bénéficiant chacun dune entrée indépendante et de plain pied, sur deux niveaux. Elle profite d'une belle vue dégagée et exposée sud. AU RDC appartement de 100 m²... Lire la suite\nAnnonces à proximité de Tourrettes, France\nAu coeur d'un remarquable terrain plat de 4,2 hectares, complantés de cèdres, sapins et chênes, villa récente de 315 M2.La maison de maîtres est flanquée de 2 ailes autour de l'espace séjour; elle dispose d'un séjour de 60 M2 avec grands volumes et... Lire la suite\nEn position dominante avec vue dégagée, au calme absolu, belle villa de 200 m2 sur grand terrain de plus de 4 000 m2. Pratiquement toute de plan pied cette villa est agencée comme suit: une entrée avec placard, salon salle à manger, cuisine ouverte,... Lire la suite\n**EXCLUSIVITÉ**VISITE VIRTUELLE SUR NOTRE SITE** A proximité du village de Montauroux, découvrez cette charmante propriété provençale avec vue panoramique sur les collines, offrant une villa principale de 235 m² et une maison d'ami de 75 m². La... Lire la suite\n**OFFRE ACCEPTÉE** Située dans un environnement calme et à quelques minutes du village, magnifique et lumineuse villa exposée plein Sud de 250 m² offrant une vue exceptionnelle sur la plaine de Montauroux ainsi que sur les collines environnantes.... Lire la suite\nEn position dominante sur les hauteurs calmes de Montauroux, découvrez cette spacieuse villa d'environ 250 m² qui bénéficie d'une superbe vue panoramique. La villa, en excellent état, offre au rez-de-jardin : une entrée, un spacieux et lumineux... Lire la suite\nProfitez d’un mode de vie unique au coeur de la Provence en découvrant cette villa familiale neuve d’environ 250m2. Située au calme absolu, dans un secteur résidentiel, elle se compose de 4 chambres en suite, d’un terrain plat d'environ 6000m² avec... Lire la suite\nterrain 6 060 m2\n**EXCLUSIVITÉ** SOUS OFFRE Entre les villages de Seillans et Bargemon, découvrez cette magnifique ancienne bergerie d'environ 130 m² qui bénéficie d'une vue dégagée sur les collines environnantes. La maison a été entièrement rénovée en 2014 avec de... Lire la suite\nAchat | Tourrettes | Villa | Terrasse\nMas avec terrasse à vendre Tourrettes\nVilla avec terrasse à vendre Draguignan\nVilla avec terrasse à vendre Le Rouret


PLAYMOBIL® : Les nouveautés du printemps !\nUn défilé de mode, une Porsche 911 Carrera S et un Parc aquatique\nMardi 5 mai 2015 — En 2015, l’équipe créative de PLAYMOBIL® donne vie à ses rêves d’enfant et lance quelques merveilleuses nouveautés pour les petits garçons et les petites filles, comme un Podium pour casting de mode, une Porsche 911 Carrera S rouge vif et un véritable Parc aquatique !\nSi vous rêvez d’une voiture de sport mythique en version miniature, cette Porsche 911 Carrera S de PLAYMOBIL® est à présent disponible pour les petits pilotes de course. Transformez la chambre des enfants en un circuit dernier cri ou optez pour une virée relaxante en plein air !\nL’authentique Porsche 911 séduit les amateurs de voitures de sport depuis plus de 50 ans. Aujourd’hui, PLAYMOBIL® en propose une réplique miniature rouge vif.\nTransformez la voiture de sport en élégant cabriolet ! Tout aussi sportive que la version originale, la Porsche 911 Carrera S de PLAYMOBIL® offre également des options de tuning, comme un béquet avant et arrière et des enjoliveurs rouge vif ! Le module d’éclairage permet d’allumer les phares avant et arrière, ainsi que le tableau de bord. Devenez le roi du circuit en un rien de temps !\nCette Porsche 911 Carrera S de PLAYMOBIL® est le cadeau idéal pour tous les amateurs de voitures de course, grands et petits.\nPLAYMOBIL® déclare la saison des piscines ouverte et invite tout le monde à profiter de son Parc aquatique pour s’éclabousser à souhait !\nSoyez le premier à monter en haut de la tour du grand Parc aquatique avec toboggans géants et laissez-vous glisser sur la Bouée de rafting ! Le poulpe rouge tourne et transforme la piscine en véritable attraction aquatique. Prochain arrêt : l’Aire de jeux aquatique avec glissade vertigineuse, douche fonctionnelle et bascule à eau. D’autres produits offrent des accessoires supplémentaires comme le Bateau à pédales ou le Kayak. Les tout-petits pourront profiter du Bassin pour bébés et mini-toboggan. Plaisirs aquatiques garantis, et ce, sous le regard attentif du maître-nageur.\nTous ces jeux donnent faim. Allez vous restaurer dans l’Espace boutique et fast-food ! Terminez la journée sous l’auvent du grand Camping-car familial à toit amovible, équipé d’une kitchenette, d’une salle de bain et d’un coin à dormir. Quelle belle journée !\nUne élégante tenue de soirée, une robe de plage sportive ou tous les accessoires de saison indispensables, le Podium pour casting de mode de PLAYMOBIL® vous dévoile à quel point la mode peut être amusante. Que le spectacle commence !\nQui porte la plus belle tenue ? Sur le Podium où défilent les mannequins, le jury choisit le meilleur ensemble. Une retouche de dernière minute au maquillage en coulisses et il est temps de convaincre le jury de voter pour vous !\n1, 2, 3, clic ! La séance photo commence ! Les Top modèles avec photographe sont prêtes, avec leurs robes, chapeaux, sacs à main, ... Combinez les dernières tendances et laissez le photographe faire son travail. Les mannequins dévoilent leurs tenues devant une superbe toile de fond. Comme un véritable styliste, créez des tenues fantastiques grâce aux trois ensembles de vêtements. Le Top modèles avec tenue de soirée révèlent leurs différentes facettes et jouent le jeu du glamour sur le tapis rouge, de la décontraction à la plage ou du romantisme en tenue de mariée.\nLaissez s’exprimer la fashionista qui sommeille en vous ! À partir de 5 ans.\nPour toute question, image ou interview, contactez-nous !\nLes visuels en haute résolution sont disponible sur notre dropbox: https://www.dropbox.com/sh/igg3lg2xg55m0xm/AABznXDse-D8wlK3XIgbj0b5a?dl=0


Mobilité durable : l'ennemi, c'est le pétrole lourd !\nDe plus en plus lourd, de plus en plus « sale », de plus en plus coûteux à extraire : voilà ce qui caractérise une part croissante du pétrole consommé dans le monde.\nLes conséquences économiques et environnementales du pétrole à 100 $ le baril ont beau être désastreuses pour les pays importateurs et pour la planète, la dépendance au précieux fluide est telle que seule la pénurie semble être à même de mettre un terme à son hégémonie actuelle dans les transports.\nI. Un désastre écologique\nDécrire en quelques lignes les conditions environnementales lamentables dans lesquelles les pétroles lourds et extra-lourds sont aujourd’hui exploités n’est malheureusement pas de nature à changer quoi que ce soit au problème. Tout au plus, on peut espérer intéresser une poignée d’aficionados du sujet – j’en fais partie – tant le sujet peut très vite virer à l’exposé technique complètement indigeste.\nNon, ce qu’il faut de toute urgence sur un sujet aussi grave que celui-là, c’est un vrai beau reportage de journaliste1 à même d’illustrer et d’expliquer dans des termes simples, les conséquences environnementales dramatiques engendrées par l’exploitation des pétroles les plus lourds de la planète. Des pétroles capables d’absorber plus d’énergie à la production (extraction + transport + raffinage + distribution) qu’ils n’en fournissent pour faire tourner les roues d’une voiture !\n(cliquez pour voir le détail)\nII. Un désastre économique\nPrenons le cas de la France : l’an dernier, l’importation du seul pétrole – énergie finale la plus consommée dans le pays – a plombé la balance commerciale française de près de 50 Mds€ (CINQUANTE MILLIARD D’EUROS!!!). Une partie de ce pétrole est heureusement très bien valorisée à travers les activités de transformation à forte valeur ajoutée : industrie manufacturière, industrie chimique, matériaux, etc… . Mais à coté de cela, une part non négligeable continue d’être lamentablement gaspillée dans des moteurs à 30 % rendement pour rouler en ville ou parcourir des petits trajets, moteur froid. Cherchez l’erreur…\nL’automobile n’est évidemment pas la seule responsable. Mais elle compte indiscutablement parmi les usages prioritaires auxquels il va bien falloir s’attaquer pour réduire l’extrême dépendance au pétrole des transports. Surtout lorsqu’il s’agit de déplacements de type urbain, effectués à une vitesse moyenne qui dépasse rarement 50 km/h avec une seule personne à bord…\nIII. Des conséquences sociales de plus en plus négatives\nQue le moteur à pétrole va continuer à vivre dans ce siècle, c’est une certitude hélas. Ce qu’il faut espérer en revanche, c’est que les millions de travailleurs pauvres qui alimentent le cercle vicieux de l’économie pétrolière comprennent l’urgence à sortir de cette impasse. Même sans voiture électrique, des solutions existent : transports collectifs, vélo, vélo à assistance électrique, covoiturage, etc…\nMais les temps changent. À plus de 2 milliards de consommateurs acharnés (bientôt 3…), il est totalement illusoire d’imaginer poursuivre dans la voie du toujours plus de pétrole ! Et ça, il est urgent que le monde entier en prenne conscience! À commencer bien sûr par les vieux pays consommateurs qui ont un devoir : montrer le chemin à suivre plutôt que s’entêter dans les vieux schémas du siècle dernier. L’époque du « toujours plus de » est définitivement dernière nous. L’avenir : Faire mieux avec moins! Beaucoup moins…\nIl est URGENT de changer d’époque !\n1 On saluera à ce sujet le travail remarquable de Matthieu Auzanneau, journaliste indépendant et animateur du blog OIL MAN petrole.blog.lemonde.fr\nCrédit photo : www.connaissancedesenergies.org\nEtiquettes : Pétrole\nEssayer Mobilité durable : l’ennemi, c’est le pétrole lourd ! ?\nConfigurez votre véhicule Mobilité durable : l’ennemi, c’est le pétrole lourd ! ou demandez un essai gratuitement.\nFaire de l’automobile propre, c’est pas sorcier.\nIl suffit de changer complètement l’industrie nucléaire, pour introduire une nouvelle génération de systèmes d’énergie nucléaires fonctionnant à base de combustibles nucléaires LIQUIDES.\nCette technologie permettrait la génération d’énergie fiable, pas cher, propre, durable et sûre.\nAvec un fonctionnement à haute température on peut produire de l’hydrogène au lieu de l’électricité. Et en combinant cet hydrogène avec du CO2 de l’atmosphère on peut fabriquer du méthanol ou d’autres carburants synthétiques.\nCes carburants auraient un bilan carbone zéro, et on pourrait les utiliser pour faire fonctionner TOUS les moyens de transports, pas uniquement les voitures.\nEst ce que certain d’entre vous connaissent le nucléaire « basse température » >> http://energieduthorium.fr/\nEst ce que certain d’entre vous suivent les évolutions des supercondensateurs >> http://www.supercondensateur.com/\nCes 2 évolutions permettraient de belles années énergétiques et un accroissement de l’indépendance énergétique de la France.\nBien sur il faut tout de même consommer moins dans notre quotidiens.\nL’homme a toujours exploité son environnement, avec des conséquences généralement limitées à de « petites » catastrophes localisées comme le déboisement définitif de l’île de Pâques ou des plateaux karstiques de Croatie.\nDepuis que l’homme pullule et dispose d’armes de destruction massive de l’environnement, il a la possibilité de s’autodétruire définitivement et c’est bien parti pour!\nSeule une remise en cause du système économique mondial et donc politique, avec une redistribution des richesses et des ressources, permettrait d’éviter l’anéantissement de l’espèce humaine à la fin de ce siècle.\nLes USA donnent le pire du pire exemple en raison de leur code minier. Je suis propriétaire du sol ET du sous-sol.\nAilleurs, ce sont les nations qui sont propriétaires du sous-sol, et qui en font ce qu’elles veulent.\nLe jours où tous les sous-sols (et fonds océaniques) seront la propriété d’une autorité supranationale (et démocratiquement élue par tous les humains…) qui décidera de leur usage équitable pour tous les Terriens, l’espoir renaîtra. Le principe de l’intelligence collective contre la loi du plus fort?\nUtopie oui, comme les anciennes utopies. Mais c’est la der des der (comme on disait le 11/11/1918), si on rate cette utopie-là, on est foutus!\nGP, il ne faut pas rêver !\nLe pétrole continuera d’alimenter notre industrie. On va faire ici-et-là, des EnR, on va fermer quelques vieux réacteurs pour en construire de nouveaux, mais pour le transport en général, là il y a problème. Restera celui de la limite du « fond de réservoir » vers 2050, qui aboutira vers la fusion « propre », il faut l’espérer sinon, bonjour les tensions voire les guerres énergétiques !\nTant que l’Homme n’aura pas trouvé une énergie massive de substitution au pétrole, il continuera d’aller le chercher là où il se trouve. Et plus le baril sera cher et plus les pétroles, dits non conventionnels, seront recherchés. Le « peak-oil » est prévu aux alentours de 2030 (le physique et non le boursier). D’ici-là, le baril ne va pas vraiment « exploser », il continuera sa progression gentiment, au gré du marché et de l’économie mondiale. Depuis 2006 (hormis le pic de mi-2008), le prix du baril suit en gros, une loi de type : 60$+7.12$ x (an – 2006). En 2025, le baril atteindrait donc les 195$ et 231$ en 2030. Bien-sûr sous réserve d’une certaine stabilité internationale, sinon un 3ième choc pétrolier est toujours possible. A ce prix là, on aura malheureusement plein de plateformes offshores en eau profonde, on aura des derricks « flottants » sur ce qui reste des glaces du pôle nord. Quant-au gaz, celui de schiste sera déjà bien exploité, voire même les « clathrates » ou hydrates de méthane au fond des plateaux océaniques, car les réserves y sont très abondantes.\nTout-ça pour dire qu’on n’a pas finit d’entendre parler d’hydrocarbure, qu’il soit léger, lourd ou extra lourd. Sans compter sur le charbon. C’est bien dommage pour la planète, mais on ne pourra pas les supprimer comme cela ! Ce qu’il faut faire est, comment ne pas augmenter le CO² dans l’atmosphère. Cela s’appelle des pièges à carbone. Des projets sont en cours, ils sont même déjà opérationnels … en labo, mais cela rajoute environ 30 à 40€/MWh. Alors tant qu’il n’y aura pas de taxe carbone mondiale à ce niveau de prix, les investissements ne se feront pas. Il ne faut pas rêver, l’Homme a toujours exploité son environnement depuis les sapiens-sapiens, mais avec son gros cerveau actuel, à lui de minimiser son impact sur cette terre. Voilà tout !\nen effet des news du front pétrolier sinon, et co2ntradictoires s’il en est !?\nn’oublions pas surtout que la valeur boursière de bcp de co2mpagnies dans les énergies fossiles n’est basé sur leurs réserves prouvées par… elles-mêmes ! récemment la plus grosse fortune du Brésil qui avait menti sur sa filiale pépite énergie fossile pétrole en tête a perdue en quelques semaines 99% de sa valeur ! à méditer… j’ai un sentiment mitigé ce matin sinon… j’entendai Mr Ghosn patron de Renault Nissan fêter les 2 millions d’exemplaires produits ou presque du 4X Nissan Qashqai thermique à Londres la capitale financière du pétrole et du gaz apatride (appellée big oil pour les initiés…) et en même temps commencer à dire que pour son programme global VE patati patata nos objectifs ne seront pas atteints, etc… http://www.boursorama.com/actualites/renault-nissan-l-objectif-de-1-5-million-de-voitures-electriques-repousse-de-4-a-5-ans-ef149a6cf0fe71d7c6d61798eec915d5\nJe pense que quand ils vont enfin sortir des vrais VE à 1000% du niveau de la BMW I3 ou des Tesla, ils atteindront leurs objectifs, qui sont déjà mieux que rien… Rome ne s’étant pas faite en un jour non plus ! la ZOE est déjà super bien, c’est le top technologique au niveau de la recharge, elle n’est pas encore parfaite… la suite aux prochains épisodes.\nPendant ce temps la co2mpteur climatique tourne lui inlassablement et les récent évènements effarants aux Philippines nous intime d’accélérer le pas dans cette voie là « co2ûte que co2ûte »… hier ont débuté en Pologne les dernières négociations climatiques internationales en vue du sommet de Paris en 2015 et ici en France, on démonte on brûle on casse on détruit les portiques de l’eco2 taxe ! il vaut bien mieux acheter des VE qui sont de très loin la meilleure mesure anti carbone à ce jour ! et sont eux bien plus utiles pour accompagner la transition énergétique…\nPour amorcer la transition, existe t’il des pétroliers plus vertueux comme enercoop pour l’electricité?\nc-a-d distribuant toujours du pétrole, mais avec plus de biopetrole,ou investisant dans la biomasse, ou avec des méthodes d’extraction et de raffinage moins douloureuses pour la planète, et surtout pas de torchers (les torchers sont je pense une des principale cause de la pollution mondiale, supérieur encore au cout environemental du rafinage ou de l’utilisation du petrole dans nos industries, chauffage et transport!)\nun petit film d’animation, à voir absolument, qui n’apprend rien, mais résume tout ds un temps relativement court … no comment !!\nEt le pire dans tout ça c’est qu’on ne voit rien se profiler comme modèle de remplacement. A croire que les économistes n’ont toujours pas intégré les limites de notre monde.\nLe seul modèle proposé reste le modèle à croissance continue tiré par la consommation à tout prix avec une production toujours plus loin et à bas coût.\nOn assiste même à des positionnements stratégiques et militaires en anticipation de la pénurie de ressources (Iran, Irak), avec de bons conflits en préparation dans un monde où seul le plus fort emportera la mise.\nQuelle politique peut encore nous sauver du désastre ?


fr:slackbook:emacs [2015/08/01 13:03 (UTC)]\n**//vi//** et ses clones sont des éditeurs très puissants et pratiques. Toutefois, ils ne sont pas souvent considérés comme extensibles. **//vim//** est une variante fructueuse et puissante de **//vi//** qui contredit cette tendance, en étant très extensible et léger. Cependant beaucoup d'utilisateurs préfèrent des éditeurs plus "lourds" et personnalisables. C'est pourquoi de nombreuses personnes (incluant l'auteur de ce chapitre ((mais pas le traducteur))) préfèrent **//Emacs//**. **//vi//** et ses clones sont des éditeurs très puissants et pratiques. Toutefois, ils ne sont pas souvent considérés comme extensibles. **//vim//** est une variante fructueuse et puissante de **//vi//** qui contredit cette tendance, en étant très extensible et léger. Cependant beaucoup d'utilisateurs préfèrent des éditeurs plus "lourds" et personnalisables. C'est pourquoi de nombreuses personnes (incluant l'auteur de ce chapitre ((mais pas le traducteur))) préfèrent **//Emacs//**.\nfr/slackbook/emacs.1438434227.txt.bz2 · Dernière modification: 2015/08/01 13:03 (UTC) de ellendhel