Stratégies de marque : les attentes écoresponsables des consommateurs\nQuand les stratégies de marque reflètent la société actuelle\nSalut à tous, nous voici de retour avec un nouvel article pour lequel nous avons souhaité prendre de la hauteur. Nous traitons sur notre blog de nombreux sujets qui nous passionnent et nous concernent. Cependant, dans un but de vous apporter toujours plus d’information, cet article traite de stratégies de marque au sens global du terme.\nEn effet, pour mettre en place des communications efficaces, les marques se doivent aujourd’hui de comprendre de manière globale la société qui les entoure. En tant qu’agence de communication à Lyon, nous nous devons de mener une veille permanente pour accompagner les marques dans ce monde en pleine mutation. C’est pourquoi une stratégie de marque doit se positionner en amont de toute stratégie de communication.\nCet article vient en complément de deux écrits rédigés par nos soins sur le marketing responsable et la communication responsable. Si l’écoresponsabilité des marques est un sujet qui vous intéresse, nous vous invitons à lire ces différents articles pour une connaissance plus vaste du marché.\nCréer du sens : la clé pour engager une croissance durable\nLes nouvelles préoccupations des Français vis à vis des stratégies de marque\nL’émergence de l’entreprise contributing\nLa digitalisation de la société ne laisse plus le droit à l’erreur\nDifférencier ses stratégies de marque sur un marché qui se veut de plus en plus “woke”\nLe woke marketing : une stratégie risquée mais payante\nDes exemples de stratégies de marque inspirantes\nNike “For once, don’t do it”\nGilette “We Believe : The best men can get”\nRenault Clio ” 30 Years in the making”\nGucci “Pre-Fall 2020”\nVous êtes à la recherche d’une agence spécialisée dans les stratégies de marque ?\nVoilà donc le but et le sens de cet article, qui vous amène quelques pistes de réflexion en amont de notre travail d’agence.\nDans quel contexte socio-écopolitique les entreprises évoluent-elles ?\nQuelles stratégies de marque mettent-elles en place pour répondre aux nouvelles préoccupations des Français ?\nQuelles sont les opportunités de communication mais également les risques ?\nNous vous souhaitons donc une bonne lecture, et n’hésitez pas à nous faire vos commentaires. Si d’autres sujets autour de la communication vous intéresse, venez faire un tour sur notre blog 😉\n1. Créer du sens : la clé pour engager une croissance durable\nA. Les nouvelles préoccupations des Français vis-à-vis des stratégies de marques\nLA CRISE DU COVID : L’OCCASION DE SE RENOUVELER\nCette année 2020 a majoritairement été rythmée par la crise de la Covid-19. Par conséquent, notre société a évolué mais les attentes des Français sont, elles, immuables depuis 2020. Et ce malgré la crise. C’est le constat que fait le fondateur de The Good Company, Luc Wise :\n“EN REALITE, LES PREOCCUPATIONS DES FRANÇAIS SONT EXACTEMENT LES MEMES QUE CELLES AVANT LA CRISE DU COVID-19. SAUF QU’ELLES SONT DESORMAIS POSEES AVEC BEAUCOUP PLUS D’ACUITE ET D’URGENCE. LE MONDE D’APRES NE DOIT PAS ETRE LES ESPERANCES DEÇUES DU MONDE D’AVANT. ”\nAinsi, les entreprises n’ont plus qu’un simple rôle commercial. Leurs stratégies de marque vont bien au-delà. Nous vivons aujourd’hui dans une société où la tolérance, la diversité, les enjeux sociaux et écologiques sont de plus en plus mis au-devant de la scène. C’est pourquoi les marques doivent devenir des entreprises à missions, qui portent des combats et des valeurs.\nD’ordinaire, les tendances progressent lentement. On détecte d’abord un signal faible, qui va se transformer en tendance, qui arrive à maturité, puis qui va se dessiner en tendance courte ou longue… Cette année a littéralement fait exploser ce rythme, pour laisser place à des changements conséquents et beaucoup plus rapides.\nOn a fait beaucoup plus vite avec ce qu’on avait, c’est un fait. Du vieux restaurant qui n’avait jamais fait de vente à emporter et qui s’y est mis… Aux voisins qui ne s’étaient jamais parlés mais qui ont monté des réseaux d’entraides… Cette année a été une année de réinvention pour nombre d’entre nous. Et pour nombre d’entreprises, une occasion de se renouveler. Une année de prise de conscience, qui a permis un « reset ». Cette expression, employée au World Economic Forum, dit qu’il faut « améliorer l’état du monde ».\nREPENSER SES MODELES ECONOMIQUES\nDepuis la crise, une problématique persiste. Il s’agit de réconcilier enjeux écologiques et performance économique. Mais est-ce encore possible ? Nous pouvons aujourd’hui affirmer que oui. Et c’est même ce à quoi les entreprises travaillent de plus en plus. Un phénomène accéléré, bien sûr, par la crise.\nEn effet, beaucoup d’entre elles sont sorties de leur zone de confort pour tenter de créer de nouveaux modèles. Mais surtout répondre à des consommateurs en attente de marques responsables.\nC’est à dire des entreprises qui proposent une offre plus verte, plus locale, plus juste et qui prennent des engagements. Mais ces engagements et ces nouveaux modèles doivent être réfléchis et décidés dès maintenant. Car en effet, avec 69% des français qui craignent une crise économique, tout pourrait très vite basculer.\nGlobalement, nous pouvons donc parler d’une nouvelle tendance, intitulée « business limité ». Cette dernière signifie cette capacité à construire de nouveaux modèles, à réconcilier comportements d’achats vers des prix bas. Mais aussi à assumer une part de responsabilité. Cependant, pour réussir le challenge du business limité, il faut faire des choix marqués et marquants.\nSTRATEGIES DE MARQUE & GOODVERTISING\nDe plus, la crise a appuyé une autre tendance : la méfiance des consommateurs face au Goodvertising.\nAujourd’hui, les entreprises et les marques peuvent s’engager sur différents sujets : la qualité des conditions de travail, le pouvoir d’achat, la lutte contre le dérèglement climatique…Ou encore la lutte contre la pollution, la création d’emplois, les problématiques d’inclusion et diversité… Cependant, faute est de constater que les stratégies de marque, les campagnes et les messages publicitaires se ressemblent tous et manquent de diversité.\nAinsi, il est parfois difficile de distinguer le véritable engagement de la part de l’entreprise et leur stratégie de « goodwashing ». Et les consommateurs sont les premiers à vouloir du changement !\nEn effet, d’après une étude d’opinion menée par l’institut de sondage Viavoice auprès de 1000 Français(es) :\nsouhaitent que la communication des marques changent après la période que nous avons traversée.\naffirment qu’une communication « for good », valorisant la RSE de l’entreprise sera à privilégier.\npensent que cette communication des entreprises ou des marques « for good » ne correspond pas à la réalité.\nCela représente 17% de plus qu’avant la crise.\nAinsi, nous pouvons affirmer, qu’aujourd’hui, ce sont les entreprises qui se comporteront de manière éthique et responsable qui réussiront le mieux économiquement demain. Il s’agit d’inventer de nouveaux modèles et de prendre des engagements sur l’avenir. Pour réconcilier performance économique et enjeux écologiques, et opérer un « rééquilibrage de la valeur ».\nGlobalement pour l’avenir, la communication des entreprises et des marques « for good » devra surtout privilégier : pour la promotion de producteurs locaux et de circuits courts (42%), la production française, le « made in France » (45%) et une consommation plus respectueuse de la planète (40%).\nB. L’émergence de l’entreprise contributing\nPour suivre ces évolutions, les entreprises aujourd’hui n’ont plus d’autre choix que d’accompagner ces changements ; voire de les devancer. La fonction première d’une entreprise est de répondre aux besoins des consommateurs sur un marché donné. Et ces derniers réclament de nouveaux besoins, applicables à tous les secteurs. Notamment le besoin de plus d’éthique, de responsabilité de la part des entreprises, de transparence mais surtout d’engagement.\nPlus encore, 81% pensent que les États ont aujourd’hui plus que jamais besoin des entreprises pour les aider à transformer la société. De plus, 33% pensent « que c’est une bonne chose que les entreprises parlent de politique. »\nAinsi, ces chiffres soulignent et montre l’importance de la responsabilité des entreprises. Mais surtout du rôle qu’elles ont à assumer dans le combat politique et les causes sociétales aux yeux des consommateurs.\nMais parler de politique et agir en conséquence, ça veut dire quoi au juste pour une marque ?\nEt bien, c’est là tout le rôle de l’entreprise de demain : l’entreprise contributive. On parle ici d’entreprises qui doivent être capables, de représenter le réel et d’assurer la plus grande fidélité au quotidien de leurs consommateurs. Et ce, au travers de leurs stratégies de marque, leurs discours, leurs campagnes et des actions qui en découlent.\nUNE ENTREPRISE ECONOMIQUE & CITOYENNE\nL’entreprise contributive, c’est aussi celle qui est très impliquée dans la vie en société. En plus du fait de s’assurer une stabilité économique, il faut aussi qu’elle se montre citoyenne.\nPrenons l’exemple de la promotion de la diversité et de l’inclusion comme un symbole de progrès social. Alors, la communication et le marketing, en ce sens, permettent à une entreprise de se rendre actrice de ce changement.\nPlus encore, les entreprises doivent aujourd’hui avoir cette capacité à réagir rapidement face à une situation sociétale donnée.\nC’est pourquoi des marques comme Décathlon, LVMH, Yves Rocher, Inditex, Renault, PSA … ont su répondre présentes au moment de la crise du Covid-19. En effet, ces dernières ont su se lancer dans la production de masques, de gel ou de respirateurs artificiels, alors que ce n’était absolument pas le cœur de leur activité. Ainsi, elles ont su s’impliquer quand il le fallait, pour tenter de résoudre un problème de société.\nLire un article dédié de CBNews\n60% des Français pensent que « les entreprises ont aujourd’hui un rôle plus important que les gouvernements dans la création d’un avenir meilleur » ?\n80% des Français pensent que la société ne va pas dans le bon sens et 89% aspirent à ce que celle-ci se transforme profondément.\n80% des français pensent que sont les entreprises qui se comporteront de manière éthique et responsable qui réussiront le mieux économiquement demain.\nSource : L’Observatoire des marques dans la cité, par Havas Paris et CSA.\nUNE ENTREPRISE QUI SE DOIT D’ETRE UNIVERSELLE\n91% des Français sont également convaincus que les inégalités se creusent fortement dans la société. Et 77% d’entre eux sont ainsi prêts à s’engager personnellement pour que les choses changent.\nAinsi, avec des consommateurs de plus en plus avertis et à la recherche de sens, l’engagement des marques dans leur production, leur marketing et leur communication pourrait constituer en une forme de réponse universelle, capable de rassembler les gens. La publicité se serait faite, avec le temps, militante pour permettre à l’entreprise d’acquérir une dimension universelle.\nUniverselle, parce que oui, l’entreprise contributing peut et doit s’engager sur une ou des causes bien précises. Mais paradoxalement, elle doit aussi être capable de s’adresser et d’inclure tout le monde.\nPourquoi ? Et bien, parce que les marques portent derrière elles des communautés. Et parmi ces communautés, se trouvent non seulement des personnes, des minorités qui ne demandent qu’à être représentées. Mais aussi des personnes qui se tournent de plus en plus vers des entreprises responsables qui portent une dimension écologique et une économie plus verte.\nSi les marques ont pour devoir de répondre aux besoins de leurs cibles, alors il s’agit d’un point à ne plus négliger.\nC. La digitalisation de la société ne laisse plus le droit à l’erreur\nQuand les marques s’engagent sur des causes qui ne constituent pas le cœur même de leur activité, il faut manier la question avec justesse. Et si un bad buzz a toujours été compliqué à gérer, c’est plus que jamais le cas en 2021.\nL’AMBIVALENCE DES RESEAUX SOCIAUX\nLe digital et plus particulièrement les réseaux sociaux offrent une instantanéité jusqu’ici jamais égalée. C’est là l’ambivalence des réseaux sociaux.\nD’une part, cela permet d’offrir un fort rayonnement aux stratégies de marque. Ainsi, les entreprises ont plus de facilité à faire passer un message et à le pousser au plus grand nombre, plus loin, plus fort. C’est donc aussi un excellent moyen pour communiquer sur ses engagements et les faire connaître parfois au-delà de ce qu’une marque pourrait espérer.\nDe plus, c’est un excellent canal pour faire évoluer les mœurs et se rapprocher des consommateurs… L’aspect participatif des réseaux sociaux est aussi le moyen idéal pour savoir de quoi les internautes ont besoin, quelles sont leurs préoccupations et leurs aspirations : pour ça, le social listening est une mine d’or.\nMais d’autre part, les réseaux sociaux, de par leur viralité, peuvent très vite offrir la possibilité pour les consommateurs d’accabler une entreprise. En permettant à chacun d’exprimer ses idées, ses convictions et ses opinions, on trouve aussi la possibilité de dénoncer certains comportements de marque.\nExemple avec le cas Oréal. En bannissant les termes « clair » ou « blanchissant » dans le descriptif de certains de ses produits, l’entreprise s’est vue en quelques heures attaquée « d’opportuniste » au travers de posts comportant les hashtags #JarreteLoreal ou #BoycottLoreal. Cela a même conduit à secouer le cours de la bourse.\nCe type de phénomène, que l’on peut qualifier de “bad buzz”, s’applique alors à tous les domaines, bien que ce soit les plus grandes entreprises qui en pâtissent le plus. Notamment de par leur puissance, leur place dans la société et la grandeur de leur communauté.\nAvec l’avènement du digital, le risque pour ces marques est sans conteste d’être soumises à un jugement permanent qui ne concerne plus la qualité ou le prix de leurs produits mais qui s’étend aussi à leurs engagements et à leurs actions.\nSi ces bad buzz éclatent, c’est aussi parce que s’engager est devenu un pré-requis. Ce n’est plus un axe de différenciation. Alors forcément, dès lors que quelque chose peut choquer ou affecter une partie de la communauté de marque, le clash est inévitable. Dans les faits, une entreprise aujourd’hui ne peut plus, ou difficilement, ne porter aucun engagement dans ses stratégies de marque. Ou pire, elle ne doit aller à l’encontre de certains mouvements de société, considérés comme bons pour le progrès, au risque de se mettre toute une partie de la population à dos.\n36% des consommateurs se sont dits déçus par une entreprise qui n’a pas respecté leurs valeurs. 47% ont par la suite cessé d’acheter ses produits.\nSource : étude Global Consumer Pulse Research d’Accenture (sur environ 35 pays)\nLe nombre de bad buzz recensés sur internet dans le monde a augmenté de manière cruciale entre 2004 et 2018. Le nombre de “crises numériques” aurait considérablement augmenté avec l’ascension des réseaux sociaux en 2011 et aisément dépassé les 100 bad buzz par an à partir de 2014.\nRedonner confiance via la transparence\nPartant de ce principe, les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à faire preuve de la plus grande transparence auprès de leur communauté en ligne. La digitalisation de la société et du parcours client ne permet plus aux marques de tromper le consommateur. Ou bien sinon les conséquences pourraient être particulièrement nuisibles. De la conception d’un produit ou d’un service, à sa production, sa composition en passant par son marketing et sa communication, l’ensemble de la chaîne doit être aligné avec les valeurs communiquées.\nAinsi, les “love brands” de demain seront désirables pour leur utilité, leur contribution au bien commun voire leurs capacités à réparer.\nUne chose est sûre, on observe un vrai retour de la confiance dans la capacité des entreprises à résoudre des problèmes de société. On remarque aussi une volonté, à la fois des consommateurs ET des marques, de se réapproprier les questions politiques, environnementales, et de justice.\nDe quoi réinventer le design, la communication et le marketing de demain, vers un aspect plus responsable.\nEn savoir + sur les loves brands\n2. Différencier ses stratégies de marque sur un marché qui se veut de plus en plus woke\nA. Le Woke marketing : une stratégie risquée mais payante\nen : Woke\nfr : Eveillé Issu de l’argot afro-américain signifiant « être éveillé ». La chanteuse Erykah Bady est à l’origine de cette expression, avec notamment sa chanson « Master Teacher ( I stay woke) » et sa phrase « Stay Woke » énoncée dans un message de public de soutient au Pussy Riot (Groupe de rock féministe russe dissident.)\nLES STRATEGIES DE MARQUES DEVIENNENT POLITISEES\nA l’heure de la montée des théories post-modernes, les marques soucieuses de leur image et de leur environnement cherchent de plus à plus à s’engager et adopter les codes du « woke » dans leurs stratégies de marque.\nVéhiculer un simple message commercial ne suffit plus. Les entreprises se doivent d’avoir un discours sincère et authentique. Mais surtout de le démontrer par leurs actions. Du marketing traditionnel, elles se dirigent désormais vers un marketing « activiste » et « woke ». Nous sommes tous conscients à notre échelle des injustices sociétales telles que le racisme, le sexisme et le patriarcat ou encore les causes environnementales…Les marques, elles, s’expriment donc à travers des actions innovantes, alignées et surtout porteuses de valeurs. Cela leur permet de jouer un rôle majeur dans notre société : celui d’acteur politique.\nDes prises de paroles politisées\nEn 2019, le magazine américain Time déclarait déjà : « Les entreprises ne peuvent plus passer à côté de la politique ».\nEn 2021, l’engagement est devenu un prérequis, mais aussi un gage de compétitivité. A l’heure des mouvements tels que Black Lives Matter, Metoo, Greta Thunberg, LGBT…les prises de paroles couvrent toutes les sphères, quitte à franchir les lignes du militantisme. Malgré la tendance de ce nouveau modèle, ces actions ne sont pas nouvelles. Des marques comme Veja par exemple n’ont pas attendu pour militer pour le respect de l’environnement. Tout comme Gilette ou Nike qui n’ont pas attendu le mouvement Georges Floyd pour s’engager contre les stéréotypes dans leurs publicités.\nCe nouveau phénomène woke s’inscrit dans la continuité des exigences et attentes des citoyens-consommateurs. L’idée qu’une marque puisse gagner de l’argent tout en s’engageant à travers des valeurs et comportements responsables, gagne du terrain. C’est donc une composante désormais essentielle que la marque doit intégrer dans son discours et ses stratégies de marque.\nATTENTION AU « WOKE WASHING » !\nTrop de marques ont voulu surfer sur cette vague, jusqu’à se brûler les doigts et faire face à des nombreux bad buzz. Une stratégie de woke marketing doit être bien établie, discrète et sincère. Et surtout dans la continuité des valeurs de l’entreprise. Il est donc primordial de lier les gestes à la parole. Mais au risque de perdre toute crédibilité aux yeux de tous. Une stratégie risquée donc mais payante donc pour celles qui ont su et portent au quotidien fidèlement leurs messages.\nEn résumé, une marque “woke”, c’est une marque qui ose prendre un parti pris ! Il ne s’agit pas forcément d’agir mais d’être conscient des “discriminations structurelles” et de les défendre. Un terme utilisé il y a déjà de nombreuses années par Martin Luther King alors qu’il appelait à rester “éveillé face à la grande révolution”. Olivier Creusy, directeur du programme Marque et Management de l’Innovation à l’Iscom précise :\n« Il existe un véritable souci de faire des publicités plus représentatives […] du réel. Les marques observent ce qui se passe, elles sont plus à l’écoute des critiques comme des retours positifs et elles prennent des engagements »\nB. Des exemples de stratégies de marque inspirantes\nNIKE ET SON ENGAGEMENT CONTRE LA DISCRIMINATION RACIALE “FOR ONCE, DON’T DO IT”\nDans cette campagne, Nike détourne son slogan “Just Do It” en “For Once, Don’t Do It”. Il complète ce dernier par : “Don’t pretend there’s not a problem in America … Don’t turn your back on racism.” En faisant cela, Nike souhaite prôner l’action et encourager le monde entier à réagir, prendre position contre le racisme.\nCette stratégie de marque apparait dans un contexte tendu aux Etats Unis (mort de George Floyd /nombreux mouvements de soutien et de lutte contre la haine). La marque a donc publié une vidéo simple sur fond noir où nous percevons uniquement du texte en blanc. Avec beaucoup de sobriété et d’humilité, elle souhaite aller droit au but et capter l’attention du lecteur dès le début de la campagne.\nCette campagne est rapidement devenue virale sur les réseaux sociaux et dans le monde entier. En effet, dès le lendemain de la publication, la vidéo a été visionnée par 2 millions de personnes et été retweetée plus de 35 000 fois\nDéfinie comme étant puissante et riche de sens, cette vidéo incite les internautes à devenir des acteurs contre le racisme et à changer le monde. Le message transmis ici est en total harmonie avec les valeurs morales des consommateurs. Cela renforce ainsi le lien émotionnel entre la marque et ses clients et joue ainsi un rôle majeur dans la fidélité du consommateur. Mais aussi elle montre sa capacité à générer de la valeur ajoutée sur le long terme.\n« Pour une fois, ne le faites pas, ne prétendez pas qu’il n’y a pas de problème en Amérique, ne tournez pas le dos au racisme. N’acceptez pas que des vies innocentes soient enlevées, ne faites plus d’excuses. Ne pensez pas que cela ne vous affecte pas ; ne restez pas immobile et silencieux. Et ne pensez pas que vous ne pouvez pas participer au changement. Faisons tous partis du changement. »\nNike – “For Once, Don’t Do It”.\nGILETTE, SYMBOLE DU MOUVEMENT METOO : WE BELIEVE : THE BEST MEN CAN BE\nDans cette campagne, qui soutient le mouvement #MeToo, Gillette appelle les hommes à faire mieux et à en finir avec le harcèlement et la « masculinité toxique ». Fille sifflée dans la rue, secrétaire touchée par son boss, garçon attaqué car il est trop sensible, comédie lourdingue… Le clip passe en revue des situations “ordinaires”, justifiées d’un haussement d’épaules par le classique refrain « boys will be boys » (« les hommes seront toujours des hommes »). Le tout est servi avec une petite dose d’humour et aussi de moralisation.\nLe slogan de la marque est détourné au travers d’une question : “Is this the best a man can get ?”. Ce dernier détourne en fait le slogan de Gillette : “The best a man can get”, traduit en français par “La perfection au masculin”. Cette campagne, impactante, a largement fait parler d’elle et a été visionnée près d’un million de fois en 24 heures sur YouTube.\n#1 en top tweet sur twitter\nPlus de 15 milliards d’impressions avec seulement 5h de paid media\n3ème recherche Google aux Etats-Unis\n+ de 110 millions de vues au niveau mondial\n77% des millenials et de la génération Z ont eu un ressenti positif vis à vis de la campagne\n65% des internautes ont indiqué qu’ils seraient davantage prêts à acheter un produit Gillette.\n« La discussion est importante et en tant que société qui encourage les hommes à être au top, nous nous sentions obligés d’en parler et d’agir. Nous avons regardé, de manière réaliste, ce qui se passe aujourd’hui et avons pour objectif d’inspirer des changements dans nos stratégies de marque »\nPankaj Bhalla, brand directeur de Gillette\nRENAULT CLIO, SOUTIEN A L’HOMOPARENTALITE AVEC SA CAMPAGNE 30 YEARS IN THE MAKING.\nDans cette campagne, Renault met en scène un couple de jeunes femmes pour célébrer les 30 ans de son modèle Clio. La marque souhaite ici briser les codes. En effet, généralement, dans ce “type de campagne”, nous avons l’habitude de voir des couples hétérosexuels. Renault a voulu prendre le contre-pied de cela et mettre en avant l’homoparentalité. Si durant plusieurs années ce ne fut pas (ou beaucoup moins) le cas, nous voyons qu’aujourd’hui de nombreuses marques ont compris l’importance de la diversité et son impact sur les consommateurs, ce qui les incite à se joindre au mouvement.\nLes réactions positives pour ce spot ont été nombreuses et ce dans divers pays, bien que le spot n’ait été diffusé qu’au Royaume-Uni. La raison est simple : le film « banalise les couples de femmes et l’homoparentalité ».\nIl s’agit pour la marque de représenter la réalité. Et l’homosexualité tout comme l’homoparentalité en font partie, de plus en plus. Saluée pour son côté particulièrement « émouvant » et « touchant », Renault a su, avec ce film, parler à tout le monde, en allant chercher plus loin que ses clients.\n“Nous voulions humaniser et célébrer, non seulement les trente années de progrès de la Renault Clio, mais également les progrès réalisés dans la culture et la société à l’heure actuelle. La Renault Clio est en phase avec son époque, comme elle l’a toujours été”\nAdam Wood, directeur marketing de chez Renault\nGUCCI S’ENGAGE A LA PRESERVATION DES ESPECES MENACEES.\nEn 2020, Gucci a dévoilé une nouvelle campagne intitulée “Pre-Fall 2020″, engagée pour la préservation des espèces menacées. Cette dernière, expressive et vibrante, au décor enchanté a permis à la marque de mettre en avant un véritable engagement pour la nature. Et plus précisément en faveur de la cause animale.\nChevreuils, faons, hiboux, oiseaux bleus, mouffettes, écureuils … Tous sont mis à l’honneur à travers les images qui représentent des animaux spirituels dialoguant avec les sujets à la manière des allégories et des dessins animés classiques. Balançoires et toboggans ajoutent une note insouciante à ce décor.\nSolidaire de la cause animale, la maison Gucci a rejoint, en parallèle, le projet “Lion’s share Fund” en février 2020. Cette initiative vise à recueillir des fonds pour faire face aux enjeux environnementaux (nature, biodiversité, climat) dans le monde entier. Gucci soutient ce projet et s’engage à reverser 0,5% de ses dépenses médias lors d’une apparition d’un animal dans l’une de ses publicités.\n« La nature et la vie sauvage fournissent à Gucci une création inspirée qui fait partie intégrante de notre récit à travers nos collections et nos campagnes. Avec les menaces croissantes qui pèsent sur la biodiversité de la planète, des initiatives révolutionnaires comme le Lion’s Share Fund ont le potentiel de transformer les choses en reliant de façon organique le monde des affaires à des actions directes visant à protéger nos habitats naturels et les espèces les plus menacées. »\nMarco Bizzarri – Président et directeur général de Gucci.\nLes marques et les entreprises qui s’emparent de questions politiques et choisissent de porter une responsabilité environnementale sont donc de plus en plus nombreuses. Il ne s’agit plus d’un argument de différenciation, c’est un pré-requis. Mais les engagements ne doivent plus se prendre en bout de chaîne. Cela ne doit plus être le seul travail du marketing et de la communication. Si le marketing responsable ne suffit plus, le design responsable est quant à lui en plein développement ; et c’est vers ce modèle là que l’on tend pour demain.\nEn résumé, nous pourrions dire qu’il existe différents moyens de s’engager à travers des stratégies de marques pertinentes et à l’air du temps :\nNourrir sa marque en préemptant un ton plus militant dans sa communication ou en s’appropriant les sujets de société qui font l’actualité\nÉmerger sur son marché avec un positionnement “politique”\nPorter un point de vue unique dans le débat public, pour défendre les valeurs auxquelles elles croient\nEcoresponsabilitéEntreprise contributingGoodvertisingStratégies de marqueWoke marketing


Critique de La ballade du soldat Odawaa par ginevra\nCritique de La ballade du soldat Odawaa\nUne histoire étonnante en pleine 1e Guerre Mondiale\nJe ne suis pas amatrice des histoires de guerre habituellement, mais le contexte de cette histoire-ci m'a intriguée et intéressée. Et je n'ai pas été du tout déçue.\nJe savais que les canadiens étaient venus en France combattre pendant la 1e Guerre Mondiale comme le prouvent les cimetières militaires à côté desquels on passe quand on relie le Nord de la France à la Bretagne par la route. Il n'est donc pas très étonnant qu'il y ait eu des amérindiens parmi eux. Que certains d'entre eux aient laissé des souvenirs mémorables à leurs camarades sembleplaisible.\nCédric Apikian a écrit un scénario à la fois étonnant et plausible où les snipeurs indiens croisent les déserteurs et pillards allemands. Odawaa pourrait être un wendigo, créature fantastique d'Amérique du Nord, tellement il semble invisible et immortel.\nChristian Rossi a illustré ce récit d'un trait sûr avec des personnages expressifs dans des paysages de guerre hélas trop bien connus. La colorisation de Walter en demi-teintes renforce la dureté du propos.\nUne histoire originale qui mérite d'être lue.\nhistoire plausible et bien écrite\ngraphismes réalistes sans être photographiques\nA propos de La ballade du soldat Odawaa


La police interpelle un vendeur de cannabis déguisé en livreur Deliveroo dans le VIIe - 18.04.2020, Sputnik France\nFace au confinement, certains trafiquants de drogues sont obligés de se rendre directement chez leurs clients en recourant à des astuces. Ainsi, des policiers... 18.04.2020, Sputnik France\nactualités, france, deliveroo, paris\n17:09 18.04.2020 (Mis à jour: 15:15 19.11.2021)\n© AFP 2022 GABRIEL BOUYSUn livreur de Deliveroo\nDes policiers de la Brigade territoriale de contact (BTC) du VIIe arrondissement ont interpellé mercredi 15 avril un jeune homme de 19 ans déguisé en livreur Deliveroo qui assurait un trafic de drogues en cette période de confinement, rapporte Actu17.\nLes faits se sont déroulés peu après 22 heures lorsque des policiers ont décidé de contrôler le conducteur d’un scooter orné d’une glacière de la société Deliveroo sur le quai Branly. Ayant obtempéré à leurs ordres, il a rapidement reconnu ne pas avoir de permis de conduire pour ce scooter.\nCependant les agents de police ont senti une forte odeur de cannabis venant de la selle de son deux-roues. Arrivé sur les lieux, un officier de police judiciaire (OPJ) a procédé à la fouille du véhicule lors de laquelle il a saisi 2.500 euros en liquide et 110 grammes de la substance soupçonnée.\nLe jeune trafiquant a été placé en garde à vue avant d’être remis en liberté vendredi 17 avril. Il comparaîtra prochainement devant le tribunal correctionnel.\nUne hausse des ventes de drogues à domicile\n«En temps normal, ceux que nous interpellons ont environ 1.000 euros sur eux. En ce moment, ça va en moyenne de 2.000 à 3.000 euros lorsqu’on les interpelle», a expliqué à Actu17 un policier affecté à une Brigade anticriminalité (BAC) parisienne.\nIl note une demande plus forte que d’habitude car, selon lui, leurs clients habituels ne veulent pas sortir à cause du confinement, les dealers n’ont donc pas le choix et sont obligés de venir jusque chez eux. Même la présence importante des forces de l’ordre à Paris n’arrête visiblement pas ces dealers.


Archive Avril 2015 - der grüne Affe Fronfron55 Proullaud;296\njeudi 30 avril 2015 19h29\nmercredi 29 avril 2015 10h52\nCe que je vois par cette porte ouverte est une table jaune, ornée de motifs floraux (bouquets bleus, bouquets verts, bouquets ocres). C'est une nappe de plastique en plein air, avec les mésanges qui zinzinnabulent, et leur petite boule de graisse malgré l'été, enveloppée d'une petite résille verte. En bout de table, sur l'arrondi, la nappe se retrousse, précédée d'un cendrier de verre, avec son échancrure à cigarette. Au-dessus de ce rebord de toile, en perspective, l'arrondi d'un dossier de plastique blanc : car toute matière est éphémère, spécialement des meubles de jardin. En s'éloignant encore, la tache ronde d'un guéridon violet, dont trois hauts de pattes apparaissent, et tout au bout, encore plus au fond et contre le tuyau vertical de la gouttière, un bidon blanc d'eau de moteur, à bouchon bleu.\nPour compléter cet inventaire de couleurs, en revenant vers la droite au fond, la poubelle verte, dite "à papiers", dresse son chanfrein vert, son couvercle lippu, ses deux étiquettes rondes et blanches. Comme nous sommes désordonnés, il existe encore un dossier, rayé comme une empeigne blanche, et sur le fessier de cett autre siège reposent donc, je le sais, une boîte à bigoudis pour ondulations et son couvercle brun, transparent, posé à l'envers pour protéger cette mécanique rouillée de la pluie. Au-dessus de la poubelle s'ouvre une fenêtre derrière laquelle somnole mon épouse, que je ne sais jamais comment appeler, littérairement parlant : "Anne" est bien brutal avec son initiale, "ma femme" et "mon épouse" sonnent bien bourgeois. Mais on ne la voir pas.\nCe que l'on voit, ce sont les deux volets ouverts, toujours en leur couleur d'origine, un brun soutenu bien banal, avec des planches en Z à l'envers, des loquets de métal pour éviter leur fermeture ou leur ballottement. Le battant gauche est fermé, sur un rideau de fausse dentelle aux motifs plus ou moins floraux ou décoratifs. L'autre, ouvert, laisse voir l'envers d'une crémone d'où pendouille, au bout d'une ficelle et d'un montant de bois, je ne sais plus quel kakémono peint par celle qui repose... Cet ensemble fenestral surmonte un rebord mince et crasseux, les murs blancs eux-mêmes se recommandant par de flous tartinages de plâtre : blanc terne autour de la fenêtre, ocre délayé jusqu'au sol, au-dessus de ce guéridon de métal mauve et de la poubelle boudeuse.\nEn déplaçant les yeux, nous verrons aussi contre le sol cimenté une épaisse roue noire qui permet de transporter le réceptacle à papiers et cartons évoqué plus haut, des feuilles piétinées par le temps qui sont indécrottables à moins de les sarcler, un morceau de cageot de plastique violet plus foncé que la table, et voilà ce qui est dehors : poubelle verte, dossier blanc, cageot pourpre foncé, une ligne dans le ciment bien comblée de verdure parasite et rase, et à partir de là, une diagonale de ciment gris revient vers moi qui écris ce sous-sous-Colette. Cette plage peu engageante se limite à gauche par le liseré bleu de la nappe en plastique, à droite par la brusque et consolidante verticale en bois de mon chambranle, orné de quatre étiquettes à fruits que j'y ai collé comme un con, la deuxième à partir du haut à demi retroussée vers moi. L'autre montant de porte, coupant la nappe jaune et juste une fraction du guéridon mauve qui lui fait suite, s'aperçoit moins : ce n'est qu'une ombre dans le contre-jour, avec deux gonds pour ma petite fenêtre à moi, celle de mon bureau. L'ovale vertical de ma vision s'achève près de moi sur l'éternel bureau, l'imprimante en fausse bakélite noire (on ne sait plus de quoi les choses sont faites) : par-dessus, la rendant momentanément inutilisable, deux livres dont celui du haut représente un vieillard en Babygros mauve, au titre et au contenu intrigants : "Le vieux qui ne voulait pas fêter son anniversaire" de Jonas Jonasson, ainsi qu'une pincée oblongue et blanche de mes éternels Singes Verts.\nlundi 27 avril 2015 11h43\nDedieu sur MOntesquieu\nMontesquieu se serait hasardé à nommer les principes fondateurs et moteurs des trois ou quatre régimes politiques essentiels : monarchie, despotisme, république, oligarchie.\nMais il échoue, de son propre aveu, à définir exactement ces principes, à les analyser à leur tour en principes de principes. Il ne parvient pas davantage à préciser la notion de « climat », qui empêche la constitution anglaise, par exemple, de s'implanter en France, ou les usages papous à franchir la frontière norvégienne : l'accusation de racisme, toujours prompte à se déchaîner en nos temps obscurantistes, ne saurait suffire à le condamner. Ses observations, corrigées comme il se devraient, restent cependant bien plus saines que les bêlements de nos journalistes, qui dégainent et bégaient à qui mieux mieux Voyons ce qu'on fait chez nos voisins. Et c'est toujours mieux ailleurs, n'est-ce pas, comme l'école en Finlande, 8 morts et douze blessés en novembre 2007 au centre scolaire de Jokela...\nVoltaire, jaloux de toute gloire qui ne retombait pas sur sa propre personne, entreprit de refaire, en mieux, L'esprit des lois, comme il s'était attaqué aux Pensées de Pascal. Il eût volontiers procédé comme ces empereurs de Chine qui s'empressaient de massacrer tous les intellectuels du règne précédent, afin que les lettres et les arts prissent naissance plutôt sous leur propre règne... Mais Voltaire échoua chez Blaise comme ches Montesquieu. Et le prince héritier de Sardaigne apprit dans L'esprit des lois l'art de régner. Son auteur voyait dans l'enchevêtrement des lois séculaires féodales un idéal de gouvernement : tout le monde peut se tromper ; d'autres commettent bien l'erreur inverse de voir en Charles-Louis de Secondat, baron de Montesquieu, le précurseur de la Révolution française – assurément non ! juste un réformateur de la monarchie française, à laquelle, une fois restaurée, rien ne lui eût semblé supérieur.\nSeule, la république de Gênes se déclara froissée de ce que Montesquieu avait dit de la banque de cet Etat – ils étaient en effet fort radins – et, par l'intermédiaire de Mme Geoffrin, fit tenir un Mémoire rectificatif à l'auteur, qui, cherchant confirmation de sa remarque, la découvrit dans le « Voyage d'Italie » d'Addison, ce qu'il s'empressa de faire connaître à la république susceptible. Heureuse époque, où l'on pouvait espérer apporter des preuves qui claquent la gueule aux critiques ; de nos jours, c'et à celui qui brouille le plus les cartes et gueule le plus fort : c'est à babord... Cependant les éditions se multipliaient. Dès janvier 1749, Barrillot lance deux éditions (1 vol. in-4° et 3 vol. in-8°), avec les corrections de l'auteur. L'ouvrage de Joseph Dedieu s'étend en effet jusqu'aux observations philologiques.\nIl consacre également un chapitre à l'art d'écrire de Montesquieu, que nos pédagogues mêlent plutôt à tous leurs chapitres, comme en passant. Ignorons prudemment qui a raison. En mars 1749, Mme de Tencin, décidément infatigable, se charge elle-même de dresser la liste des errata, en vue d'une réédition, qui se fera à Paris, et dont elle surveillera l'impression. En effet l'ouvrage, quoique lu partout, s'était vu interdire et mettre à l'index dès 1751 (dès que paraît un ouvrage intelligent, l'Eglise s'empresse de le mettre à l'index). Elle écrit (Mme de Tencin, fidèle supportrice) à Montesquieu : « Vous devez juger, par la promptitude avec laquelle la première édition a été enlevée, du succès de l'ouvrage ; il est au-dessus de ce que vous en pouvez penser. »\nQui écrit un chef-d'œuvre ne peut avoir la paix. Quiconque y renâcle finira face au mur à bouffer son foin. Et dans le même temps, ses amis anglais se chargeaient de traduire l'ouvrage, avec les corrections qu'il leur avait envoyées, afin de mettre à la portée des bourses moyennes l'édition de Genève, sans nom d'auteur, qui se vendait à « un prix exorbitant ». Qu'il nous soit permis de donner encore dans le radotage : il ne se lit pas plus de livres, il ne s'éclaire pas plus d'opinion, de nos jours qu'en ces temps-là. Tout pour l'élite. Cette traduction anglaise parut pendant l'hiver de 1749, précédée d'une lettre élogieuse de milord Bath, qui approuvait sans réserve tout ce que Montesquieu avait dit de la constitution de l'Angleterre. Où les droits des sujets étaient reconnus.\nOù le retour au passé raisonnablement conçu pouvait ramener les heureux temps : car les révolutionnaires se réclament plus volontiers qu'on le pense d'une nostalgie de pureté primitive. Ceux en revanche qui prétendent amener à marches forcées les mœurs au monosexualisme, à l'abolition des Etats et de toutes frontières, font tomber l'Etat dans la plus grande confusion. Une édition française en 2 vol. in-4° parut aussi en mai 1749 à Londres. Et c'est l'affaire qui roule. Nous avions lu ce livre vers nos vingt ans, avec une règle pour souligner, en annotant les marges. Tout en fut oublié. Mais quelle passion de savoir, quel plaisir d'apprendre sur nos premiers auteurs, aussi bien Montesquieu que Rimbaud.\nC'était encore le temps où nous descendions la rue Paul-Louis Lande pour déboucher sur la faculté des Lettres, qui fut transférée trois ans plus tard, progressivement, au centre des terrains vagues talençais. Les bus en direction du campus grouillèrent. Puis nos étudiants se motorisèrent : tâchez-voir de trouver une place libre dans les parkings, à l'Universite Michel-Montaigne : les roues trébuchent sur les racines au pied des grands arbres plantés là pour faire joli, et qui ne tarderont pas à encombrer, pour peu que les édiles s'en mêlent, ou s'emmerdent. Ajoutons, ajoute l'infatigable Joseph Dedieu, de feue la Faculté libre des Lettres de Paris, l'édition de Leyde, parue en avril 1749, et l'édition de Paris, parue en mai 1749 (1 vol. in-4° et 2 vol. in-12)...\nsamedi 25 avril 2015 11h08\njeudi 23 avril 2015 11h31\nUn chef-d'oeuvre de BHL\nOn va dire « encore lui », encore BHL, on va dire « il fait sa pub », « il a ses séides, même ici, à la Clef des Ondes » eh bien non, pas du tout, pas du tout, je n'ai nous n'avons pas touché un radis pas un shékel, et de plus, l'ouvrage dont nous parlons a paru en 1984, ce n'est pas uen nouveauté tant s'en faut, en ce temps-là il n'y avait pas la Bosnie, il n'y avait que l'Ethiopie, vous avez la mémoire courte bande de gangréneux, et le mur de Berlin semblait éternel. Ici pas de ce petit jeu littéraro-commercial « tu me vantes je te vends ». Si je vous parle d'un livre c'est parce qu'il m'a plu, ou débecqueté, ou indifféré, parce que je l'ai lu, simplement.\nBHL fait le portrait de tous les cocus de la politique de gauche, d'extrême gauche, de Mao à Staline à Trotsky à Che Guevara tout y passe et trépasse, et tout est traîné dans la boue par l'auteur, tout est échec. Si l'on prend un déchet de la bourgeoisie rupine et qu'on le trimballe dans toutes les situations oùles circonstances et les faiblesses humaines, que dis-je les névroses et le cabotinage le plus odieux, permettent de détruire tous les idéaux, c'est trop facile, et ce n'est pas une preuve. Un tel héros que ce X., éternellement jeune, éternellement dupe de toutes les théories et idéologies visant à régénérer enfin l'humain et à lepurifier de sa pourriture originelle, ne peut être utilisé comme démonstration. Cependant, tout invraisemblable et récapitulatif, exhaustif même, que soit cet itinéraire, il n'en révèle pas moins en un résumé- un peu long, toutefois, un peu long : trop souvent un paragraphe eût suffi où BHL nous assène deux pages – mais en un résumé dis-je très caractéristique la théorie de son auteur, ailleurs illustrée dans un film : Les Aventures de la liberté. C'est fou ce que l'on a voulu libérer l'homme depuis la Révolution Française, dont Dieu ou Y. me garde de vouloir remettre en cause etc. etc. Mais du fouriérisme au socialisme au communisme au maoïsme à la fraction Armée Rouge à l'Intifadda et j'en passe (oui, je sais, je me livre à des amalgames à la noix, mais le dénominateur commun profond de tout cela est tout de même bien si je ne me trompe la justice universelle et la salvation de l'humanité où nous serons tous frères sauf les morts) - nous avons tous cru, jeunes et vieux, à l'un ou l'autre de ces mouvements, àl'une ou l'autre de ces mouvances pour être moins précis, quand on n'y ajoutait pas en plus une bonne louchée de chistianisme ou de freudisme.\nOr, l'humanité ne peut être sauvée. BHL, qu'on accuse sans cesse d'aveuglement et de girouettisme dès 1984, date de parution du Diable en tête, notait déjà cette faillite de l'homme devant ce qu'on pourrait appeler son péché originel qui est la dose indispensable de connerie avec laquelle nous avons été créés, dose irréductible et que j'illustre en ce moment même avec mes propos de vieux croûton soit. Et rien ne m'a fait plus de plaisir jubilatoire que ce jeu de massacre de toutes les idéologies quand elles débouchent, et j'insiste bien là-dessus, sur la violence, car il est bon d'avoir la foi, mais il est mieux d'avoir les foies quand les -ismes se transforment en manuels de poseurs de bombes ou de trafic de drogues.\nLes idéalismes sont pourris, ont été pourris de tout temps par les petits malins qui ne songent qu'au pouvoir, et la lutte pour les libertés n'est en haut lieu qu'une lutte de paravents – à grands coups de paravents sur la gueule, bing, bang – pour plus d'argent et plus d'esclavage. Alors que aire, docteur Lévy ? "Il ne nous reste plus que le courage d'être lâche", disait Philippe Noiret, perspective peu exaltante certes, mais pas plus que celle qui consiste à fomenter des attentats. Et puis si, perspective exaltante quand même, puisqu'elle nous laisse le vaste champ à des actions ponctuelles de grande envergure qui permet de se dévouer à toutes les causes nobles et ponctuelles qu'on voudra pour restaurer la dignité humaine, à condition de ne jamais généraliser.\nApporter la télé dans les foyers de vieux, mais pas en Amazonie, par exemple, et l'exemple se discute ô combien ! Mais ces leçons de morale nous font chier, ô commentateur usurpateur.\nmercredi 22 avril 2015 19h48


Sea Watch : Macron fait la morale à Salvini, mais la France n'en a pas voulu - medias-presse.info\ndans Afrique / Europe / International / Italie — par Francesca de Villasmundo —\t11 juillet 2019\nLe capitaine du Sea Watch, Carole Rackete, explique à Tomas Statius pour Le Nouvel Observateur, que la France a refusé, tout autant que l’Italie, l’accostage du Sea Watch :\n« Nous avions demandé l’autorisation au gouvernement français pour débarquer à Marseille, mais personne ne nous a répondu. » « Nous avons contacté le port de Marseille pour savoir si nous pouvions accoster. La demande a été aussi faite au préfet, jusqu’au président de la République. Mais personne ne nous a répondu. Aucune réponse est arrivée. »\nPourtant, le gouvernement français n’avait pas eu de mots assez forts pour fustiger la fermeté de l’exécutif italien qui avait interdit au bateau de l’ONG d’amarrer. « Le comportement du vice-premier et ministre de l’Intérieur italien sur la question des migrants n’est pas acceptable. L’Italie n’est pas un pays indigne mais il n’est pas à la hauteur concernant l’accueil » avait déclaré le porte-parole du gouvernement Macron, Sibeth Ndiyaye, au plus fort du face à face entre Salvini et Rackete. Paroles de critiques dures envers Rome et Salvini qui avaient fait le choix de nier l’accostage au Sea Watch et à son chargement de migrants.\nParoles toute d’hypocrisie du gouvernement Macron qui d’un côté veut conserver, au grand jour, auprès de la bonne conscience morale universelle immigrationniste, son image altruiste et de l’autre côté veut, furtivement et incognito, limiter l’invasion migratoire sur le sol français, de moins en moins acceptée par les Français.\nDe l’Élysée n’est arrivé, pour l’instant, aucune confirmation des propos de Rackete ni de démenti.\nMots clefs accostage, autorisation, carole rackete, gouvernement français, Italie, Macron, Salvini, sea watch


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Bienvenue à Isabelle Fleury, nouvelle animatrice de L’Heure de pointe | Le Métropolitain\nBienvenue à Isabelle Fleury, nouvelle animatrice de L’Heure de pointe\nPierre Ouellette, directeur des services français de Radio-Canada pour les régions de l’Ontario, a annoncé le lundi 15 janvier la nomination d’Isabelle Fleury à la barre de l’émission L’Heure de pointe sur ICI RADIO-CANADA PREMIÈRE. Elle succède à Line Boily, qui a pris sa retraite en décembre dernier.\nDiplômée en histoire et communications, Isabelle Fleury a d’abord œuvré en relations publiques pour divers organismes des Cantons de l’Est avant de déménager avec sa famille à Sudbury en 2001. Depuis, elle couvre l’univers des communautés francophones du nord de l’Ontario, tout d’abord comme journaliste culturelle, puis, à partir de janvier 2016, comme animatrice et réalisatrice de l’émission matinale Le Matin du Nord.\nForte de son expérience de plus de 15 ans à l’antenne, elle a su servir la communauté francophone tant sur les ondes que par son implication communautaire. Elle a d’ailleurs œuvré auprès d’organismes culturels et communautaires de la grande région de Sudbury et a participé, entre autres, à la direction stratégique du Centre de santé communautaire du Grand Sudbury et celui de la garderie francophone Touche à tout.\nÀ titre d’animatrice de L’heure de pointe, Isabelle Fleury posera un regard nouveau et curieux sur sa nouvelle région d’adoption, tout en partageant son enthousiasme et sa profonde connaissance des enjeux qui lient les francophones de l’Ontario.\n« C’est un immense privilège pour moi d’accompagner les francophones et francophiles du sud de l’Ontario dans leur quotidien et d’aller à leur rencontre tous les après-midis, révèle Isabelle Fleury. Après quelques années à la barre de l’émission matinale du nord de l’Ontario, j’ai très hâte de faire la connaissance de ce nouveau public, de mieux comprendre ses réalités et d’échanger avec lui sur l’actualité du jour. C’est mon attachement profond pour l’Ontario français qui motive aujourd’hui ce nouveau mandat qu’on me propose. »\nIsabelle Fleury animera L’Heure de pointe dès le 29 janvier prochain.\nArticle précédentD’anciennes vedettes du hockey jouent pour une bonne cause\nArticle suivantLa Passerelle propose l’exposition L’Ontario français en couleurs