Le plus rapide des scooters électriques 2019 Ultimate List - trottinette electrique adulte puissante - ECO RIDER\nLe plus rapide des scooters électriques 2019 Ultimate List – trottinette electrique adulte puissante\nAvoir le scooters électriques les plus rapides en 2019 est la nouvelle tendance pour profiter du plaisir de rouler vite et de l'excitation. Le scooter le plus rapide est celui qui a une vitesse incroyable et qui vous procure une autonomie de batterie longue durée.\nAujourd’hui, nous sommes là pour vous aider à découvrir les scooter électrique le plus rapide pour que vous puissiez rendre vos loisirs encore plus palpitants, sécuritaires et confortables.\nDe plus, vous découvrirez également quel scooter est le mieux pour les filles, les enfants et les adultes. Les déplacements ont également leur importance dans la société, c’est pourquoi nous avons également ajouté le meilleur scooter électrique pour les trajets. En bref, ce guide conviendra à tous les types d’amoureux et de chercheur de scooter.\nLe guide de l'acheteur que nous vous fournissons vous fournira une analyse détaillée du meilleur «scooter électrique le plus rapide», ce qui vous préparera sûrement à vous en procurer un.\nBien que le scooter électrique le plus rapide pour adultes soit celui dont les performances correspondent à la puissance du scooter. Par conséquent, nous avons constaté que de nombreuses entreprises cherchaient à améliorer leurs qualités de scooter et devenaient le scooter électrique le plus rapide.\nEn outre, les entreprises sont également concentrées sur le meilleur et le meilleur scooters électriques rapides pas cher pour leurs utilisateurs, ce qui aura sûrement un impact énorme à l’avenir. Découvrez ce que Wikipedia dit à propos des motos et scooters électriques à partir d'ici.\nDonc, si vous envisagez d’acheter davantage le scooter électrique le plus rapide du monde pour le plaisir ou les déplacements quotidiens, concentrez-vous toujours sur la vitesse maximale du scooter. La vitesse supérieure la plus élevée signifie plus de joie et de déplacements rapides.\nLes scooters les plus rapides et leur vitesse ne doivent pas être un seul point de focalisation sur l’achat du scooter électrique le plus rapide, vous devez également vous concentrer sur de nombreux autres facteurs.\nEt, pour votre commodité, nous discutons de tous les points principaux du scooter haute vitesse qui vous permettent d’obtenir celui qui vous convient le mieux. Maintenant, consultez le top meilleur scooter électrique le plus rapide juste en bas.\nVoici notre liste pour les scooters électriques les plus rapides 2019\n1. XINAO NANROBOT – Le scooter électrique le plus rapide 2019\n2 NanRobot D5 + – Meilleur scooter électrique pliable\n3 NANROBOT D4 + – Scooter électrique haute vitesse\n4 Adrift UH-ES295 – Meilleur scooter électrique\n5 Xiaomi Mi – Meilleur scooter électrique pour adultes\n6 URB-E – Meilleur scooter électrique pliable\nsept. GOTRAX GXL – Meilleur scooter électrique pour les trajets – Le choix d'Amazon\n8 Rasoir E300S – Meilleur scooter électrique avec siège\n9 Rasoir E300 – Meilleur scooter électrique pour enfants – Le choix d'Amazon\ndix. Rasoir E100 – Meilleur scooter électrique pour filles – Le choix d'Amazon\nGuide de l’acheteur pour les scooters électriques les plus rapides 2019\nConstruction et durabilité du cadrage:\nBatterie et gamme:\nMeilleur budget / prix:\nNous sommes désolés que si ce message ne vous a pas été utile!\nSi vous consultez ce tableau dans Mobile ou Tablet, vous pouvez afficher davantage de spécifications de chaque produit en cliquant sur l’icône «+» avec le nom du produit.\nCharge maximale 150 kg (330lbs)\nCapacité d'escalade Max 30 °\ndix" Roues Pneumatiques\nLa forme puissante et les arrangements parfaits peuvent être vus dans le scooter. le meilleur scooter électrique avec siège qui possède près de deux moteurs autonomes de 1000 W qui permettent de contrôler les zones de roue avant et arrière.\nC’est notre premier choix car c’est un puissant 2000W moteurs ainsi que la puissance de la batterie qui a un 26Ah 52V batterie au lithium, une technique d'absorption des chocs en caoutchouc et 10 ″ pneumatique les roues offrent une absorption des chocs exceptionnelle et une fonction non glissante. Donc, oui, nous avons mis ce scooter électrique le plus rapide sur notre première liste des dix premiers de 2019.\nCelui-ci est le scooter électrique à grande vitesse 2019 qui a le mode de traction intégrale, bien que, son moteur puisse frapper jusqu'à 2000W.\nLe scooter à grande vitesse pouvant être chargé dans la période maximale de 3 heures. Par conséquent, il peut vous donner la course maximale qui est presque 50 miles. Le scooter électrique rapide pour adultes dispose également d'un système d'amortissement efficace qui s'adapte davantage au scooter électrique NANROBOT qui peut fonctionner sur les chemins de différents terrains.\nCependant, cela scooter électrique puissant De plus, grâce au système de freinage stable, vous pouvez voir les freins sur les disques avant et arrière, ce qui peut vous aider à freiner brusquement sans l'endommager.\nPas plus d'instructions\nPeut couvrir une longue distance avec une seule charge\nLes gens se plaignent de son système de freinage qui ne peut pas s'arrêter du premier coup.\n1000w contrôle moteur\n26ah / 52V Batterie aux ions lithium\nVitesse maximale de 40 MPH\nTemps de charge 10 heures.\nLe scooter électrique puissant est là pour vous. Il vous fournira sûrement une vitesse maximale de 40 MPH. Il peut également couvrir une distance maximale d'environ 50 miles tout en ayant un puissant 26ah / 52V Batterie aux ions lithium. Cependant, le scooter électrique le plus rapide 2019 NanRobot D5 pouvant être chargé dans un délai d’environ, 10 heures.\nProfitez maintenant du temps maximum avec son design portable, ce qui vous permettra également de faire un pliage rapide ou de déplier facilement le scooter à tout moment. C'est le mini scooter électrique pour adultes comme il a une qualité pliable, il ne voudra donc jamais un grand espace, vous pouvez simplement le placer également dans un petit endroit.\nBien que, ce scooter électrique pliable ait des roues de 10 "qui le rendent plus fiable et plus précieux en même temps. En outre, vous pouvez rapidement couvrir les différents longs chemins de terrains.\nLe scooter électrique le plus rapide, doté d'un système de freinage de qualité supérieure à l'avant et à l'arrière du vélo. Des freins entièrement protégés vous permettent d’arrêter d’urgence lorsque vous en avez besoin – un scooter électrique équipé de voyants lumineux à DEL pour des nuits plus confortables. Par conséquent, ce scooter à grande vitesse a deux bases de base individuelles à l'avant et à l'arrière Moteurs 1000w le contrôle de continuer à conduire jusqu'à environ 2000w à l'heure exacte. En outre, il dispose d'une poignée de préhension réglable pour une meilleure expérience.\nUn matériau de qualité parfaite\nLes freins sont forts\nIl a des lumières vives\nLa batterie de secours est également bonne.\nLe siège n'est pas confortable.\ndix" pneus éthérés\n4Ah 52V batterie au lithium\n6 choc absorbe la technologie\nLe meilleur scooter électrique portable qui figure également sur la liste du scooter électrique le plus rapide 2019. Les principales caractéristiques de ce scooter sont qu'il dispose de deux commandes de moteur individuelles principales: 1000W qui apparaît à la zone des roues avant et arrière. En outre, il a un puissant 23.4Ah 52V batterie au lithium qui vous donnera sûrement un long voyage à cheval.\nBien que ce scooter électrique avec un siège qui a une technique de 6 amortisseurs et ainsi que Pneus éthérés 10 ″. La disponibilité de ces pneus vous assurera une absorption des chocs fabuleuse et une fonction non glissante.\nCependant, ce meilleur scooter électrique portable prendra jusqu'à 3 heures pour une charge complète. En outre, il dispose d'un mode de traction intégrale qui permettra simplement au moteur d'atteindre 2000w, et la course la plus élevée est de 45 miles. Par conséquent, il possède un système d'amortissement efficace qui s'adapte davantage au scooter électrique NANROBOT, de sorte que vous pouvez facilement choisir différents terrains.\nLe meilleur scooter électrique pliable qui permet des freins stables pour un arrêt soudain sans problème. Lorsque vous avez besoin d’urgence, appuyez sur les freins pour que le véhicule s’arrête immédiatement.\nEn outre, ce scooter à grande vitesse a sa fourche avant en acier au carbone robuste qui vous donne une meilleure expérience. Comme ce scooter a un système de pliage, vous pouvez donc le placer n'importe où ou dans des endroits compacts. Profitez simplement de votre balade et restez à l'aise avec le NANROBOT D4.\nExpérience de qualité incroyable\nLe temps de charge est bon\nAucun système de verrouillage\nLes phares ne sont pas si brillants.\n12, 20 ou 30 ampères batterie puissante\n2000w contrôle moteur\nVitesse maximale de 30MPH\nPeut nu peser de 350 livres\nUne fois que vous avez votre propre trottinette électrique Fat Tire UH-ES295 2.0 E-Drift, vous n’aurez plus jamais besoin d’un autre vélo. Ceci est le meilleur cyclomoteur électrique qui vous donnera le plaisir ultime du scooter électrique le plus rapide dans lequel vous obtiendrez 30 miles seulement par heure de sa vitesse maximale. En outre, avec son impressionnante gamme de charge qui est presque 20, 40 ou 65 mile est la meilleure caractéristique de ce vélo.\nToutefois, ce cyclomoteur électrique le plus rapide dispose d’un siège confortable, d’une suspension à fourche, ainsi que d’un grand pont, sans oublier ses pneus épais qui offrent frottement et résistance.\nBien que, si vous pensez à la vitesse à laquelle les scooters électriques vont, alors ce vélo est la solution pour vous. L’E-Drift UH-ES295 2.0 est alimenté par une puissante batterie de 60 volts, 12, 20 ou 30 ampères qui vous offre une période de charge de presque 6 à 8 heures.\nPar conséquent, ce cyclomoteur électrique a la 2000 watts moteur de base électrique vous contrôle avec jusqu'à 30 km / h, parmi votre conduite contrôlée. En outre, il est doté d’aiguillettes qui peuvent constituer une option fiable pour permettre aux utilisateurs de faire une pause facilement et instantanément. Le temps de batterie est également très bon avec les paires de phares qui permettent de voir dans le noir.\nLe scooter a les deux miroirs dans les zones gauche et droite des poignées ainsi qu'une béquille rabattable pour plus de facilité. Comme ce scooter ne pèse que 350 livres ainsi, les adultes peuvent facilement utiliser le scooter tout en portant ce sac à dos.\nIl peut facilement transporter deux personnes\nIl perd parfois son contrôle sur certaines routes.\nDes couvertures 18.6 miles avec une seule charge\n250w contrôle moteur\nLéger pour environ 26,9 lb\nLe meilleur scooter électrique portable, afin que vous ne puissiez jamais vous tendre en pensant à l'endroit où placer le scooter.\nCe scooter portable contient 26,9 lb de gouttes pour trottinette électrique pour un rangement facile et pratique dans la zone des coffres de voitures et des placards, sous les sièges du métro et à l'intérieur d'autres petits espaces.\nCependant, le scooter électrique le plus rapide, qui a aussi le pouvoir de voyager aussi longtemps que vous le pouvez, a 250W moteur de base électrique qui fournira une vitesse élevée pouvant atteindre 18,6 miles par heure ou 30 kilomètres à l'heure.\nEn outre, ce scooter électrique se retournera INCLINES aussi brusque que 20 degrés. Le meilleur scooter électrique pliable est là pour les adultes et les enfants. Oui, c'est un scooter électrique pour les enfants aussi. Alors, commencez votre première randonnée sans aucune difficulté.\nCe vélo est la source la plus facile et la plus fiable pour conduire, chargez-le et partez. Il possède une batterie Li-ion puissante qui peut être chargée simplement 3,5 heures qui couvrent jusqu'à 18 miles de voyage.\nLes freins sont également bons\nLe temps de charge est parfait\nPeut couvrir la longue distance aussi.\nIl peut ralentir après avoir parcouru de courts kilomètres sur une seule charge et doit être rechargé à nouveau.\n36 volts Batterie aux ions lithium\nTemps de charge 1 à 3 heures\n350w contrôle moteur\nVitesse maximale de 17MPH\nLe plus stylé et le scooter électrique le plus rapide est un scooter électrique pliant URB-E qui est simplement fabriqué en Amérique. En outre, le scooter est conçu et spécialement construit à Pasadena, en Californie. Bien qu’il s’agisse du scooter le plus pratique à ce jour, il peut couvrir jusqu’à 30 km, avec un rendu parfait et vitesse maximale de 17 mph aussi bien que pèse seulement 35 livres.\nCependant, il possède une énergie et un soutien impressionnants grâce à d'excellents pneus éthérés de 10 pouces qui peuvent simplement vous permettre d'accélérer le vélo et de profiter de la conduite sur de nombreux terrains, sans aucun inconfort. Bien que, il a un contrôle de moteur de 350 watts monté à l'arrière pour la vitesse puissante.\nLe scooter électrique pliable est toujours le premier choix pour tout le monde, car il sera facile à utiliser et peut être rangé n’importe où, sans problème de taille. En outre, ce vélo est fabriqué à partir de l'aluminium projeté Sapa, qui rend la construction incroyablement légère et suffisamment solide pour couvrir toutes les routes difficiles.\nCependant, il a un Batterie lithium-ion de 36 volts qui peut être chargé dans la période près de 1 à 3 heures. Plus de tracas et plus de problèmes de conduite, prenez votre scooter et allez au-delà du monde. Profitez de la liberté de mouvement et du plaisir avec le scooter électrique pliable URB-E qui convient également à votre personnalité.\nPeut facilement se replier et se placer sous les sièges\nC'est beaucoup plus cher que d'autres scooters.\n8 " pneus éthérés\nCompteur de vitesse inclus\nPuissant Système de freinage\nLe scooter électrique le plus rapide qui vous donnera Pneus éthériques cela peut facilement absorber le choc d'une ville agitée. Cependant, le scooter électrique rapide avec un siège qui a une Moteur 250W contrôle pour des performances de vitesse élevées. Ainsi que ses batterie qui est 36V vous donne une expérience extrêmement rapide.\nBien que la batterie du scooter puisse être rechargée en moins de 4 heures et vous assure un voyage fantastique et durable. En outre, dans ses fonctionnalités, vous obtiendrez un compteur de vitesse étrange dans lequel vous pourrez facilement voir votre vitesse actuelle. En outre, le scooter a construit avec des phares ultra-lumineux pour le flash puissant.\nC'est le meilleur scooter électrique pour les trajets comme il peut vous donner la conduite la plus confortable que vous puissiez ressentir. Il a un système de vitesses qui vous permet de faire simplement un changement entre les vitesses 1 et 2 pour la vitesse maximale.\nAvec le support de son système de freinage puissant et puissant, vous pouvez facilement appuyer sur le frein instantanément.\nCependant, le scooter est rapide et fiable, ce qui est également un pliable, de sorte que vous ne serez jamais tendu sur les problèmes de stockage. Le scooter peut être facilement replié dans une petite et légère vitesse, de sorte que vous pouvez le mettre dans de petits endroits. Ces pneus gonflés à l’air qui auront un impact considérable sur votre expérience de conduite. Profitez de votre trajet avec GOTRAX GXL et optimisez votre niveau de divertissement.\nAucune autre instruction requise\nPneus gonflés pour une expérience de vitesse maximale\nLe scooter ne peut pas couvrir de longues distances.\nLa vitesse de jusqu'à 15MPH\nle Rasoir E300S Le scooter électrique assis est également accessible dans l'option Pois sucré. Le look est rose et doux; cependant, toute l'exécution de l'E300S se trouve en dessous, jusqu'à 15 mph de jus à commande électrique. Avec son bord épais, son pont plus large et ses pneus, c’est une excellente course pour les jeunes filles.\nCependant, prenez le meilleur de vous-même en conduisant votre meilleur cyclomoteur électrique Razor E300S spécialement fabriqué Pour dames. Le scooter électrique avec un pont, une carcasse et des pneus plus grands pour les jeunes et les conducteurs adultes, le E300 est l’un des meilleurs vélos électriques Razor et le plus rapide, avec une autonomie pouvant atteindre 15 km / heure.\nEnroulez la manette des gaz et ressentez l'excitation de l'énergie électrique. La E300 est dotée de pneus extra larges pour une consolation incomparable. Cependant, optimisez votre niveau d’énergie avec sa tige de selle confortable E200S et son siège rembourré qui peut être facilement retiré pour une conduite debout.\nPar conséquent, affichant un supérieur, ultra-calme moteur à chaîne avec des allures allant jusqu'à 15 mph. Ceci est le scooter électrique le plus rapide qui convient à la les femelles et leur goût des dessins. En outre, le frein de levage travaillé à la main pour une force d’arrêt plus douce vous permet de faire un arrêt brusque facilement et sans tracas.\nSupplémentaire large dix" éthéré devant et derrière pneus pour une autre expérience de conduite douce et longue. Comprend deux 12 volts acide de plomb fixe piles cela vous permettra simplement de profiter du trajet avec une vitesse maximale de limite.\nCependant, la batterie peut nécessiter un temps d’environ 8 heures pour une charge complète. Profitez simplement de votre trajet et restez actif avec votre E300S et admirez le monde avec sa belle couleur rose.\nC'est le meilleur en qualité matérielle\nPeut facilement supporter un poids de 250 livres\nLe temps de charge est également bon\nIl y a un problème de batterie qui doit être rechargé juste après une heure d'utilisation.\n10 pouces pneus\nLe temps de charge est limité et court\nPeut prendre jusqu'à 45 milles\nBon pour différentes routes.\nDépêchez-vous en ville avec ce fantastique et incroyable scooter électrique motorisé Razor E300. La vie est un voyage, vous devriez donc apprécier la conduite sur un scooter électrique. Celui-ci a un pont, une bordure et des pneus plus gros pour un lycéen et des cavaliers adultes.\nCependant, avec un moteur à couple élevé et entraîné par la chaîne, cet enfant terrible se rend jusqu'à 15 miles pour chaque heure. Le moteur est super paisible et a un contrôle de la vitesse qui augmente avec un frein de relèvement travaillé à la main. Les pneus de 10 pouces signifient une véritable entreprise et sont plus larges pour une conduite en douceur.\nEn outre, vous pouvez monter jusqu'à 45 minutes et relancer avec la batterie à piles qui a un temps de charge court. Soyez prêt à regarder et à sentir la brise sur votre dos sur le scooter électrique motorisé Razor E300.\nProfitez du moment de liberté avec le scooter électrique le plus rapide cela vous donnera des performances élevées pour chaque sortie. Plus de tracas ou de tensions sur les terrains, le scooter peut facilement couvrir différentes routes et terrains avec la meilleure vitesse.\nMatériau de qualité parfaite\nLa vitesse est bonne\nLe temps de charge est également excellent.\nLe système de freinage n'est pas bon et parfois, il y a un blocage soudain\n24V (deux 12V) batterie au plomb\nPeut couvrir 16 milles par heure\nLe temps de charge est court\nFreins à main.\nle E100 Le vélo électrique comprend un pont et un boîtier estimés pour les enfants pour les coureurs de huit ans et plus. Ce vélo à course électrique et à commande électrique est idéal pour 16 kilomètres pour chaque heure, satisfaire les enfants et les voisins. le scooter électrique le plus rapide ce qui permet aux enfants de faire du vélo autant qu'ils le peuvent.\nCependant, le scooter a un 24V (deux 12V) emballé avec une batterie au plomb qui est également un système rechargeable. Il dispose également d'un frein à main pour des freins plus pratiques et plus sûrs.\nFabriqué à partir d'acier tout en acier, sûr pour les enfants et protège également les plus jeunes. Aussi, Pneus 20cm puissants cela vous donnera une vitesse et une expérience de conduite parfait.\nCependant, vous pouvez également attacher une béquille rétractable adaptée à ces scooters, de sorte que vous n’ayez pas besoin de trouver un mur pour tenir le vélo.\nAvoir une béquille rétractable\nAyant des problèmes avec le système de freinage\nC’est le guide d’achat complet pour vous permettre de découvrir les points importants et les faits importants tout en recherchant les scooters électriques les plus rapides. Ces points mentionnés ci-dessous sont les facteurs essentiels les mieux notés que vous devez comprendre avant d’acheter un scooter.\nCependant, concentrez-vous sur ces points et envisagez l’achat d’une nouvelle scooter électrique confortable ce qui vous donne également une solide expérience de conduite. Passons maintenant aux facteurs fondamentaux à prendre en compte lors de l’achat du scooter électrique le plus rapide.\nVous devez comprendre que la construction de votre scooter est beaucoup plus critique pour vous. Bien que, dans un premier temps, vérifiez toujours la durabilité et la construction du scooter électrique le plus rapide.\nPlus il est confortable et durable, plus il vous garantit une longue durée de vie. Ne faites jamais de compromis sur la qualité, vous devez acheter le meilleur qui soit utile à la fois en termes de rapidité et de qualité.\nC’est le deuxième point important pour vous de rester concentré avant d’acheter le scooter électrique le plus rapide. Comme vous devez savoir qu’un scooter qui vous donne une vitesse de pointe avec une seule charge est l’engrenage le plus fiable de votre vie.\nConcentrez-vous sur les performances de vitesse, de nombreux scooters électriques peuvent vous donner une autonomie de 50 km pour une seule charge. Et croyez-nous, plus vous êtes rapide avec une seule charge, plus vous appréciez le voyage.\nUne batterie est également un facteur important qui vous donne la liberté de profiter du trajet. Vous devez acheter le scooter électrique le plus rapide qui soit le meilleur en termes de performances de la batterie.\nCes vélos peuvent prendre presque 4 à 5 heures pour une charge complète et vous permettre de rouler en continu pendant 2 à 3 heures avec une seule charge. Alors, choisissez toujours le meilleur et le plus rapide des scooters électriques qui optimise les performances de la batterie.\nCependant, la distance parcourue dépend également du fait que la plupart du temps, les cyclistes se sentent stressés lorsque leurs scooters ne correspondent pas aux exigences de leur portée. Choisissez un scooter qui offre une autonomie d'au moins 50 km.\nCela vous donnera plus de fiabilité et de plaisir sur votre scooter. En tant que cycliste, vous devez vous procurer un scooter couvrant une grande distance pour un maximum de déplacements en extérieur.\nle scooters électriques les plus rapides sont disponibles dans les meilleurs designs et fonctionnalités. Tout ce que vous avez à faire est de sélectionner celui qui vous donnera ces points de base, mentionnés ci-dessous. Aussi, choisissez le meilleur scooter de conception qui peut sûrement correspondre à votre personnalité.\nPlus aucun scooter ordinaire ne fera une combinaison pour votre personnalité. Alors, choisissez judicieusement car les scooters ne sont pas si bon marché, ils le sont aussi. Maintenant, lisez entièrement les points qui sont mentionnés ci-dessous et sélectionnez votre scooter en conséquence.\nPliableGuidonLeviers de vitesseLe pontLumières\nLes scooters pliables sont les meilleurs et les plus pratiques pour vous. Comme il ne nécessite pas de grands espaces à garder. Ils sont compacts mais peuvent facilement supporter un poids de 250 lb. Alors, choisissez toujours le scooter électrique le plus rapide, accessible et repliable facilement. Les scooters de conception pliable sont également très populaires de nos jours, les gens préfèrent acheter ces vélos pliables au lieu de ceux qui restent debout.\nLes guidons sont également des équipements essentiels dans les scooters électriques. Découvrez le scooter qui est conçu d'une manière qui a aussi un guidon. Alors, vérifiez toujours votre scooter, qu’il ait un guidon ou non, essayez d’obtenir un vélo qui vous permette de rouler plus vite comme un oiseau qui vole et vous procure un confort même sur des trajets plus longs.\nVérifiez les leviers avant d’acheter le scooter électrique le plus rapide. Les leviers de vitesses vous aident à maximiser la limite de vitesse en fonction des besoins. Ainsi, plusieurs leviers de vitesses sont les meilleurs pour un scooter électrique.\nLe pont est un facteur important dans le scooter électrique le plus rapide car il vous donne plus d’espace s’il est suffisamment large. Vérifiez l’espace de pont, vous avez besoin d’une grande surface de pont pour un voyage plus pratique et plus agréable.\nAvoir des lumières sur le scooter électrique le plus rapide vous donne une vue précise et claire dans les endroits sombres ou la nuit. Alors, choisissez celui qui a suffisamment de lumières vives à DEL pour une vue dégagée.\nLes phares sont importants dans les scooters car nous devons parfois affronter de tels terrains où il n’ya pas de phares disponibles et où nous ne pouvons pas voir la piste correctement. Ainsi, avoir des lumières dans votre propre scooter vous permettra de sentir les pistes facilement et de continuer votre route, sans aucun problème.\nLa portabilité est le principal facteur sur lequel nous devons nous concentrer lorsque nous achetons le scooter électrique le plus rapide. Plus il est fiable et portable, plus il vous donne la confiance nécessaire pour un long voyage à cheval.\nL'avantage principal d'un scooter portable est que vous pouvez le placer n'importe où. Il n’a pas besoin de beaucoup d’espace pour stocker. Ils sont légers afin que les enfants puissent facilement l'assembler eux-mêmes.\nLes scooters portables sont le meilleur choix pour les femmes et les enfants en particulier. Ces vélos lourds ne sont pas recommandés pour les enfants, ils ne peuvent plus le supporter. Les scooters portables sont le choix le meilleur et le plus pratique pour tous.\nLes freins, le point le plus important dans les scooters. Vous devez vérifier le système de freinage de votre scooter, est-il parvenu à faire un arrêt brusque ou non? Est-ce que ça va de pousser une pause quand vous faites face à une urgence? Le scooter a-t-il plus d'un frein? Vous devez vous poser ces questions avant d’acheter le scooter électrique le plus rapide.\nVous pouvez facilement obtenir deux types de système de freinage qui sont disponibles à l'avant et à l'arrière du scooter. Ces freins peuvent simplement vous permettre d’arrêter immédiatement et facilement.\nUne suspension est utile pour une conduite confortable, mais l’exécution et les réglages restent (la moto est plus excellente et plus massive). Donc, c'est un choix individuel.\nSi vous utilisez généralement une zone similaire et que vous savez sans aucun doute que c'est dur, optez pour la suspension. Les patineurs à roues alignées et les planchistes pratiquent depuis très longtemps, sans se plaindre, de petites roues sur une large gamme de surfaces dures et rugueuses, si bien qu'un grand nombre de personnes sont gaies sans suspension.\nSi la suspension est essentielle pour vous, la suspension à ressorts propose également des choix plus légers: des ponts en bois cambrés de style skateboard plutôt que des ponts en aluminium standard (Swiss Creator Micro).\nRoues pneumatiques à air (producteur américain Fuzion, créateur suisse Micro, producteur allemand Hudora). Pneus fabriqués robustes (créateur américain GoPed). Ainsi que des plans de roue originaux avec des systèmes de retenue paralysants dans les points centraux des roues (créateur suisse Micro).\nDonc, cela dépend de votre itinéraire et de votre choix, si vous empruntez le même chemin tous les jours et que les pistes sont lisses, ne choisissez donc pas le scooter à suspension.\nMême si, vous devez vérifier la puissance et la force des roues avant d'acheter le scooter électrique le plus rapide. Le scooter électrique le plus rapide disponible dans les deux systèmes de roulage haute puissance, ainsi que la puissance de suspension.\nEnfin, lorsque vous avez vérifié tous les points mentionnés ci-dessus dans votre scooter (avant de l’acheter), assurez-vous que cela rentre dans votre budget. Cependant, il est évident que la plupart des scooters hautes performances sont disponibles aux listes de prix les plus chères.\nMais pour des raisons de commodité et de confort, vous devez choisir celui qui couvrira tous vos itinéraires principaux, afin que vous puissiez facilement obtenir le scooter électrique le plus rapide dans les limites de votre budget.\nBien que vous puissiez également trouver des offres et d’autres ventes pour le scooter électrique le plus rapide, vous pouvez y obtenir le meilleur scooter à prix économique.\nLes scooters électriques les plus rapides mentionnés ci-dessus sont parfaits pour les coureurs pesant au moins 280 livres. Conduisez votre scooter avec la meilleure expérience de la grande vitesse et optimisez également votre niveau de divertissement. Cependant, n'oubliez pas de vérifier la limite de vitesse et le temps de charge de votre vélo lorsque vous allez en acheter un pour vous-même.\nBien que, selon la plupart des critiques du scooter électrique le plus rapide, les gens se plaignent surtout du système de freinage de ces scooters. Alors, c’est à vous de vérifier le bon système de freinage d’un scooter avant de l’acheter.\nConsultez également d’autres facteurs que nous vous avons déjà recommandés dans ce guide de l’acheteur, tels que le poids du scooter, la portée qu’il peut couvrir avec une seule charge ou même le poids qu’il peut supporter. Parce que sans vérifier correctement, vous pouvez faire face à des problèmes et des problèmes avec votre nouveau scooter de marque. Donc, assurez-vous toujours d'obtenir celui qui va bien avec votre personnalité et vous donner satisfaction.\nC’est donc le guide complet de l’acheteur pour vous, pour votre commodité, et la plupart vous donne plus d’options pour choisir le meilleur et le scooter électrique le plus rapide pour toi.\nLes 14 meilleurs scooters électriques pour adultes…\nTop 12 des meilleurs 3 scooters à roues pour adultes…\nLes 8 meilleurs scooters électriques pour les…\n10 meilleurs scooters électriques à vendre en 2019…


Que manger pour le petit déjeuner si vous voulez perdre du poids - detiradugi.com\nQue manger pour le petit déjeuner si vous voulez perdre du poids\nÀ un certain moment, nous avons tous entendu que le petit déjeuner est le repas le plus important de la journée. Loin d'être une telle histoire, ceci est une déclaration soutenue par de nombreuses études montrant que ceux qui déjeunent régulièrement peuvent perdre du poids et rester en bonne santé. En optant pour une tasse de café au petit déjeuner, il peut sembler que vous évitez les calories, mais en fait, vous jouez contre vos efforts pour perdre du poids.\nBriser le jeûne, en anglais!\nComme son nom l'indique ( petit-déjeuner ) au petit-déjeuner, nous sommes en train de «casser le jeûne» parce que nous n'avons pas mangé depuis le dîner précédent, il y a une dizaine d'heures. Cela aide à mettre le métabolisme au travail pour la journée. Si nous cessons de manger pendant longtemps, notre corps a tendance à stocker de l'énergie sous forme de graisse à réserver, plutôt que de brûler et perdre du poids.\nLes personnes qui sautent le petit-déjeuner et ne mangent pas avant l'heure du déjeuner, qui finissent environ seize heures ou plus de jeûne, risquent de garder ce réservoir de graisse parce que le corps n'est pas sûr quand il recevra de nouveau du carburant .\nCarburant pour la journée\nManger le petit déjeuner donne du carburant à votre corps et vous donne assez d'énergie pour la journée. Sans le petit déjeuner, ou avec un petit-déjeuner inadéquat, tout comme une tasse de café, vous vous sentirez probablement léthargique ou léthargique, même avant la première pause du matin.\nEn mangeant un petit déjeuner sain et nutritif, vous nourrissez votre corps avec des nutriments importants ainsi que l'énergie dont il a besoin pour fonctionner de la meilleure façon pendant la journée. Un petit-déjeuner riche en fibres et en protéines peut vous aider à rester rassasié plus longtemps et à éviter les collations pendant la journée, réduisant ainsi votre apport calorique, ce qui signifie que vous avez tendance à travailler plus efficacement.\nÉvitez les piqûres en milieu de matinée\nCeux qui ne prennent pas le petit déjeuner ont tendance à trop manger des aliments malsains, caloriques et lourds plus tard. Si vous sautez le petit déjeuner, vous avez tendance à avoir faim en milieu de matinée, ce qui vous amène à faire une collation avec tout ce qui est disponible, souvent un de ces aliments de rue malsains. La faim intense et l'hypoglycémie peuvent entraîner des envies de sucre et d'aliments gras et lourds qui offrent peu de valeur nutritive et d'énormes quantités de calories - une véritable catastrophe pour ceux qui cherchent à perdre du poids.\nEn mangeant un petit déjeuner sain plein de nutriments, vous vous préparez pour un bon début de journée. Lorsque vous commencez votre journée d'une manière saine, vous aurez probablement tendance à continuer comme ça pour le reste. D'autre part, si vous commencez la journée avec un café et un gâteau, il est facile de le prédire comme malsain, et vous ne ferez aucun effort pour bien manger pour le reste de la journée.\nRiche en fibres et en protéines, faible en gras et en sucre\nUn petit déjeuner idéal pour vous aider à perdre du poids et à le garder doit être riche en fibres et en protéines, car cela vous permet de rester rassasié plus longtemps. Il devrait également être faible en sucre et en matières grasses. Un petit déjeuner riche en sucre est comme recevoir une charge rapide d'énergie suivie d'une chute quand les niveaux de sucre tombent, menant à des envies pour plus de nourritures de sucre.\nLes meilleurs petits déjeuners sont également équilibrés, contenant une combinaison de groupes d'aliments, pour fournir une grande variété de vitamines et de minéraux. Essayez d'éviter les choix avec des calories vides qui contiennent beaucoup de calories et très peu d'avantages nutritionnels - beignets, bonbons, céréales avec beaucoup de sucre et de viandes très gras comme le bacon. Si possible, inclure une source de glucides complexes riches en fibres, une source de protéines faibles en gras et un fruit ou un légume pour un repas équilibré tous les matins.\nLes tailles des portions sont également très importantes pour la perte de poids. Même si vous mangez le petit déjeuner le plus sain, si vous le mangez de grandes portions, il prendra encore du poids. Lisez les informations nutritionnelles sur les étiquettes pour avoir une idée de ce qui est considéré comme la taille des portions et combien de calories par portion.\nSi nécessaire, mesurez la portion la première fois, de sorte que vous en connaissiez exactement la taille. Baser les calories de votre petit déjeuner dans environ un quart de vos besoins énergétiques quotidiens pour perdre du poids, environ 250 à 300 calories, en fonction de votre poids, taille, activité physique et sexe.\nCafé et jus avec modération\nEn plus de l'apport alimentaire, il est également important de se rappeler que les boissons apportent également une grande quantité de calories et sont souvent négligées par ceux qui essaient de perdre du poids. Les jus, même s'ils apportent beaucoup de vitamines, sont riches en calories et devraient être limités ou remplacés par un morceau de fruit frais, qui contient beaucoup plus de fibres et moins de calories que sa version jus. Alternativement, optez pour les jus de légumes car ceux-ci contiennent moins de calories et peuvent être très délicieux.\nToujours choisir des produits laitiers écrémés pour minimiser la teneur en matières grasses et en calories, et n'oubliez pas que de nombreux cafés de boulangerie sont très chargés en raison de leur grande taille et des ajouts de sucre. Shakes peut également être problématique, et ceux que vous emporter de la maison contiennent généralement des quantités élevées de calories en ajoutant du sucre, des sirops, et parfois même l'absence de vrais fruits. Vous feriez mieux de faire votre propre vitamine à la maison, pour s'assurer de ce qui s'y passe.\nQuelle est la fonction du foie et pourquoi est-il si important?\nLe corps humain est formé par un système complexe, composé de différentes parties, parmi lesquelles les muscles, la peau, les nerfs, les os, les organes et de nombreuses autres parties. Chaque partie de ce système est responsable de certaines fonctions qui, ensemble, définissent l'ensemble du fonctionnement de l'organisme. Parm\n6 conseils pour quitter Soda\nLes boissons gazeuses sont chargées de sucre et vous le savez peut-être. Peut-être que vous n'avez pas la dimension de combien de glucides il y a dans une seule boîte, l'équivalent d'environ 3 ou 4 tranches de pain. Prendre quelques verres de soda par jour peut être terrible pour votre santé et encore vous faire prendre du poids. Mais\n11 avantages du thé de prêle - ce qu'il est et pourboires\n7 aliments riches en vitamine D\nKelly Key Diet - Menu et astuces\n13 avantages de la vitamine B2 - pour ce qu'elle sert et sources\nMeilleurs exercices pour perdre du poids sans aller à l'Académie\nL'importance de l'activité physique pour perdre du poids


pas chère - Avis Behringer Ultra-G GI100 - Audiofanzine\nBoîte de direct de la marque Behringer .\nSonoVentePas de stock / NC29 €\n"Utile en appoint/dépannage."\n« pas chère »\nPublié le 31/10/16 à 15:24\nMon avis va être simple, pour l'utiliser en DI simple ça peut le faire surtout vu le prix très bas.\nPar contre si vous souhaitez simulez un ampli passez votre chemin le souffle la rend inexploitable.\nJe ne comprend pas les avis qui disent que le souffle ne les gènes pas. Je pense qu'ils ont testé en utilisation domestique mais pas en condition live ou le souffle semble décuplé par la table de mix et les enceintes de la salle. Impossible à utiliser quand on enclenche une disto par exemple.\nDommage car le grain de la simulation est vraiment pas mal.\nPour bien faire utilisez la DI en mode normal et branchez votre guitare sur un petit ampli pas chere genre line6 spider puis sortez par le direct OUT de l'ampli branché dans la DI ça le fait plus.


Articles de Trashy-B taggés "Laurence Ferrari" - Tra$hy-B: Le blog média qui en a dans l'url ! - Skyrock.com\n38 articles taggés Laurence Ferrari\n( Vidéo) Laurence Ferrari : La journaliste annonce une nouvelle formule pour tenter de relancer son émission sur D8\nHier encore, "Le Grand huit" a attiré 78.000 téléspectateurs,\nsoit 0.6% de PDA.\nLaurence Ferrari, D8\n( Vidéo) Audrey Pulvar : La journaliste règle ses comptes avec les internautes\nHier, D8 diffusait un nouveau numéro de son talk show " Le Grand 8 " présentée par Laurence Ferrari.\nAu cours de l'émission, Audrey Pulvar a tenu à revenir sur des propos tenus la semaine dernière.\nLors de sa chronique sur les couteaux, la journaliste a oublié de "citer les fabricants de couteaux français". "Je m'étonne de la réaction depuis cinq jours sur Internet" déclare Audrey Pulvar.\nAvant d'ajouter: "Je m'étonne de la réaction des personnalités de la ville de Thiers - d'anciens chefs étoilés, des fabricants de couteaux.\nPourquoi tant de haine ? Certains ont même dit 'Oui mais c'est dommage qu'elle ne soit pas venue avec son ministre du Redressement Productif de compagnon visiter nos usines'. D'autres, 'Comment ça ? La femme du ministre du Redressement Productif ne promeut pas le made in France ?' Mais la femme du ministre du Redressement Productif, c'est une femme libre.\nElle fait ce qu'elle veut ! Elle dit ce qu'elle veut, elle n'est pas au gouvernement !".\nAudrey Pulvar, Laurence Ferrari, D8\n# Posté le mercredi 17 octobre 2012 05:10\nLaurence Ferrari & Audray Pulvar : Faute d'audience, D8 déprogramme la rediffusion du"Grand 8" à 16h45\nLes films et les séries font de bonnes audiences en Prime, sur D8, ce n'est pas vraiment le cas des émissions qui pour l'instant réalisent des scores très en dessous des attentes de la chaine.\nLa première victime est le talk show, "Le Grand 8", présentée par Laurence Ferrari et Audrey Pulvar.\nEn effet, la rediffusion de l'émission à 16h45 du lundi au vendredi est supprimée dès aujourd'hui en raison des mauvaises audiences, et cela de façon définitive.\nA la place, D8 diffusera la série "Affaires non classées", ainsi que "H" le mercredi.\nLa rediffusion du "Grand 8" à 16h45 n'attire que 100.000 téléspectateurs.\nD8, Le grand 8, Laurence Ferrari, Audrey Pulvar\nD8 : Première Journée et carton d'audience\nSimple effet de curiosité ou réel engouement pour la première chaine généraliste du groupe Canal +, c'est avec une moyenne de 2,9% de parts de marché sur toute la journée de lundi, que la grille de D8 a réalisé un excellent démarrage.\nUne audience à seulement 1,1 point de l'objectif affiché de Canal+ pour sa chaîne gratuite pour 2015.\nD8 se classe déjà troisième chaîne de la TNT, derrière TMC (4,7%) et W9 (3,2%).\nA titre de comparaison, la semaine dernière, Direct8 avait réuni en moyenne 2% du public.\nOutre un prime time puissant, qui a réuni pour le deuxième jour consécutif 1,2 million de téléspectateurs, le nouvel access de la chaîne a réalisé un démarrage canon.\nLa nouvelle mouture de "Touche pas à mon poste" a réuni une moyenne de 500.000 téléspectateurs entre 18h15 et 19h40, se classant septième chaîne nationale, derrière France 5, TMC et W9 notamment.\nLes parts de marché ont atteint 3% sur l'ensemble du public, 5,7% sur les ménagères de moins de cinquante ans et plus de 8% sur deux cibles clefs : les 15-34 ans et les catégories socio-professionnelles supérieures. Ces performances sont en nette hausse sur une semaine et sur un an.\nLa principale victime de la concurrence de "Touche pas à mon poste" : NRJ 12. "Hollywood Girls" est tombé à 300.000 téléspectateurs (2,2% de parts de marché) à 18h15 tandis que "Vous êtes en direct", la quotidienne de Jean-Marc Morandini, en a attiré moins de 400.000 (2%).\n"Le Grand 8", a réalisé de son coté des audiences plus modestes.\nDe 12h15 à 13h40, le magazine emmené par Laurence Ferrari et sa bande a fédéré plus de 200.000 téléspectateurs.\nLes parts de marché ont atteint 1,9% sur les quatre ans et plus et 2,1% sur les ménagères de moins de cinquante ans.\nIl faut dire que l'heure de diffusion du talk de Laurence Ferrari et Audrey Pulvar n'est pas la meilleur, de plus elle fait face au très installé jeux de TF1 et France 2 et de leur J.T\nD8, Cyril Hanouna, Laurence Ferrari, Audrey Pulvar\nModifié le mardi 09 octobre 2012 10:03


LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L INFORMATION: UNE QUESTION DE STYLE? - PDF\nLE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L INFORMATION: UNE QUESTION DE STYLE?\nDownload "LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L INFORMATION: UNE QUESTION DE STYLE?"\n1 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L INFORMATION: UNE QUESTION DE STYLE? Philippe KISLIN (*), Anna LEZON (*) (*)Laboratoire PARAGRAPHE Equipe INDEX, Université Paris 8 2 rue de la Liberté Saint-Denis Cedex (France), Mots clefs : Management de l information stratégique, management, styles de mangement, décideur, processus de décision, intelligence économique, protection de l information Keywords: Management of strategic information, management, management styles, decision maker, decision, decision-making, leadership, competitive intelligence, knowledge management, information security, information monitoring Palabras clave: Gestión de información estratégica, gestión, estilos de gestión, la decisión, la toma de decisiones, liderazgo, inteligencia competitiva, la gestión del conocimiento, seguridad de la información, seguimiento de la información Résumé Les différentes tâches et missions que le décideur réalise, les diverses tactiques qui s offrent à lui pour mener à bien sa stratégie, peuvent être regroupées en ce qui est courant d appeler formes ou styles de management. Un style de management est le produit du contexte du décideur et de sa personnalité. Il prend ses racines, outre les caractéristiques individuelles du décideur, sur la situation économique et conjoncturelle de l entreprise, sur ses ressources (tant humaines, qu informationnelles et matérielles), sur sa culture, ses rites et ses coutumes. Le style de management adopté par le décideur entrainera les conséquences significatives sur la façon de gérer, de communiquer, de protéger l information stratégique de l organisation. Déceler les risques «informationnels» liés au mode de management de l organisation peut être considéré come un acte de prévention dans le cadre de management stratégique de l organisation. Abstract The various tasks and missions that the decision maker realizes the various tactics available to him to carry out its strategy can be grouped into what is common to call forms or styles of management. A management style is the product of the context of the decision maker and his personality. It has its roots in addition to the individual characteristics of the decision maker on the economic situation and economic situation of the company, its resources (both human, as informational and material), its culture, its rituals and customs. The management style adopted by the decision maker will result in significant consequences on how to manage,\n2 communicate, and protect the organization's strategic information. Identify information risks related to management style of the organization may come to be considered an act of prevention as part of strategic management of the organization.\n3 Introduction Selon la formule de Mintzberg, la société actuelle idolâtre les grands dirigeants, les leaders, les décideurs. Pour preuve, les rayons des librairies et autres bibliothèques sont remplis de leur biographie. Les universités et les grandes écoles forment de nombreux étudiants pour qu ils deviennent des décideurs accomplis, et pourtant, il nous est difficile de cerner la nature de leur travail. Pourquoi? «Est-ce parce que nous avons peur de nos propres idoles ou parce que nous craignons les conséquences de cette mise à nu?». Ainsi savoir «ce que fait le décideur n est pas le problème, c est plutôt l interpréter» . Carlson, puis Whitley, ont avancé que le management, l art de conduire les hommes et les compétences, est plus une science pratique qu une science appliquée , «parce que les tâches que le décideur accomplit dépendent fortement de leur contexte, des savoirs et des problèmes propres à une organisation» . Les différentes tâches et missions que le décideur réalise, les diverses tactiques qui s offrent à lui pour mener à bien sa stratégie, peuvent être regroupées en ce qui est courant d appeler formes ou styles de management. Un style de management est le produit du contexte du décideur et de sa personnalité. Il prend ses racines, outre les caractéristiques individuelles du décideur, sur la situation économique et conjoncturelle de l entreprise, sur ses ressources (tant humaines, qu informationnelles et matérielles), sur sa culture, ses rites et ses coutumes. F. Mer ajoute que le style de management s inspire également de la culture nationale, «faite de féodalisme au japon, de consensus en Allemagne, de colbertisme en France, ou de cohabitation entre le marchand et l administrateur en Chine» . Ainsi, nous pourrions avancer que la manière, dont les ressources matérielles et immatérielles (que sont les informations) vont être gérées, serait intimement liée, voire dépendante du ou des styles de management adoptés par le décideur? En nous plaçant dans le contexte de l intelligence économique, composante majeure du management stratégique, et définie par «la maîtrise et la protection de l information utile aux acteurs économiques» (A. Juillet), comment le style de management adopté par le décideur peut influencer les schémas de circulation de l information, peut influer et agir sur stratégies de maîtrise et de protection engagées? Des auteurs comme Gallen , Hough et Ogilvie , Pencheva et Papazova  ont montré l importance du style de management sur le filtrage, la préhension des informations et la constitution des connaissances par le décideur. Dans cet article, nous nous sommes appuyés sur ces travaux et sur les quatre grandes théories managériales enseignées aux futurs décideurs, pour souligner les conséquences informationnelles en termes de protection du patrimoine immatériel, de pratiques de veille et d intelligence économique au sein de l entreprise. Notre propos n est pas de produire un inventaire exhaustif ou un état de la question des différentes théories et styles de management mais plutôt de voir comment certains de ces styles, les plus représentatifs selon la littérature, peuvent induire certains risques, contraintes et menaces dans le domaine du management stratégique de l information. De ces constats, nous tenterons d émettre quelques préconisations. 1 Le décideur et son rapport à l information stratégique Le décideur est quotidiennement confronté à une grande diversité de problèmes décisionnels qui le conduisent à prendre une multitude de décisions. Bien que le travail du décideur ne se limite pas uniquement à des activités décisionnelles , ces dernières constituent la toile de fond de ses fonctions. Les différents courants du Management qui se sont historiquement succédé ont souvent présenté ces activités décisionnelles selon un processus relevant de situations idéalisantes. De l «Homo Economicus» des théories du début du vingtième siècle (disposant d une information parfaite, d une sensibilité infinie, d une rationalité absolue et des choix optimaux) en passant par l «Homo Probabilis» (disposant d une information incomplète, d un nombre limité d alternatives, d une équifinalité , mais sachant attribuer des valeurs exactes aux résultats de ses décisions), l «Homo Erraticus» actuel est dominé par la complexité de son environnement. Selon ce\n4 dernier modèle, le décideur adhère au principe de «multifinalité», concept emprunté à la cybernétique et à la théorie des contextes, et sait que des mêmes causes peuvent produire des effets différents. A travers ces différents courants, le décideur a bénéficié, selon Sfez  d un grand nombre d idées reçues : - Il consacre la majeure partie de son temps à l analyse des problèmes décisionnels et à la prise de décision ; - Les activités décisionnelles qu il accomplit ne sont pas répétitives ; - Il est conjointement réfléchi et rationnel ; - Ses décisions sont fondées sur des informations objectives. Les travaux de Mintzberg  , Saint-Sernin , Bourion  ont montré que cette conception du décideur était fausse. Quatre arguments ont été avancés tour à tour par ces auteurs : - Outre les rôles décisionnels, le décideur remplit aussi des rôles interpersonnels et informationnels : il ne consacre donc que peu de temps à la décision ; - Le cumul de ces différents rôles implique que les activités du décideur sont éminemment brèves, variées et fragmentées. D un point de vue pratique, «il ne cesse de passer d une activité à l autre, ne dispose que de peu de temps pour chacune d entre elles et répartit son attention entre des processus variés et nombreux.»  ; - La fragmentation et la diversité de ses activités induisent inévitablement un manque de temps pour construire une représentation élaborée de la situation décisionnelle. Ses représentations sont donc tributaires, outre de sa rationalité limitée, de ses ressources temporelles et attentionnelles ; - En dernier lieu, la pluralité des rôles du décideur associée à la masse des informations à laquelle il est confronté, le conduisent généralement à privilégier les informations informelles ; «que les informations soient synthétisées, plutôt qu analysées, leur rôle est loin d être systématiquement décisif puisque des processus intuitifs et non explicites leur sont souvent préféré» . Dans l entreprise, rares sont les décisions qui sont prises en un seul moment, en un seul lieu et par un décideur opérant isolément. Le décideur agit le plus souvent en interaction et en collaboration avec plusieurs acteurs et l influence, que possèdent ces derniers, modèle sa manière d agir, son style de management. Comme le précise Roy, «les positions prises, les comportements affichés par les différents acteurs procèdent de rationalités multiples, fondées sur des systèmes de valeurs non identiques, parfois conflictuels, de points de vue spécifiques à partir desquels ils se sentent jugés, de perceptions décalées, voire contradictoires, de la réalité provenant de ce qu ils sont à des postes d observation différents» . Dans prolongement de ces constats, Mintzberg  a identifié dix rôles qui décrivent l essentiel de son activité : Tableau 1 : les dix rôles du décideur (d après Mintzberg) Rôle Nature Descriptif des Fonctions entrepreneur décisionnelle initier le changement pour améliorer l organisation régulateur décisionnelle répondre aux pressions et aux menaces répartiteur de ressources décisionnelle attribuer les ressources dans l organisation\n5 négociateur décisionnelle négocier au vu des ressources et des informations détenues observateur actif informationnelle scruter son environnement pour collecter des informations diffuseur informationnelle répartir et transmettre ces informations porte-parole informationnelle communiquer des informations propres à l organisation à l extérieur de cette dernière symbole interpersonnelle représenter l organisation leader interpersonnelle gérer et motiver le personnel agent de liaison interpersonnelle interagir avec l extérieur pour construire son propre réseau extérieur d information Quatre de ces rôles sont de nature décisionnelle, trois de nature interpersonnelle et trois sont à tendance plus informationnelle. Deux d entre eux nous intéressent particulièrement dans le contexte de notre article, car ils sont directement liés au management stratégique de l information: le décideur y est présenté d abord comme un observateur actif, un scrutateur de ces événements puis comme un diffuseur auprès de ses collaborateurs de leur interprétation, c est-à-dire de leur traduction en information. Ces observations, diffusions et traductions sont, nous allons le développer ci-après, sous l influence de son style de management. 2 Style de décision, style de management Comme le précise Dao , la littérature en Sciences de Gestion distingue le style de décision du style de management. Le style de décision est l habitude acquise par l expérience et est relative à un style cognitif prédominant . Le style cognitif (appelé quelquefois style d apprentissage) fait référence à la manière propre qu a chaque individu d appliquer des stratégies particulières pour résoudre des problèmes. Selon son style cognitif «dominant», un décideur pourrait être plus en «centration» (préférence pour traiter les problèmes l un après l autre) ou en «balayage» (préférence à mener plusieurs activités en parallèle) pour Bruner et al. ; être plus «accentuateur» (sensible aux différences) qu égalisateur (sensible aux éléments rassurants et à la prévision) pour Ausubel , impulsif ou réflexif pour Kagan et al.  ; intuitif ou méthodique pour Keen et Mc Kenney  ; holiste ou sérialiste pour Pask et Scott  ; dépendant ou indépendant du champ selon Witkin  et Huteau  ; auditif ou visuel pour La Garanderie  ; divergent, convergent, accomodateur ou assimilateur pour Kolb  ; cerveau droit ou cerveau gauche (analytique, synthétique) pour Mc Carthy . Ainsi, nous pouvons dire que le style de décision s appuie sur des caractéristiques individuelles propres au décideur, qui vont influer autant sur la résolution des problèmes décisionnels que sur la manière d appréhender l information. Certaines de ces caractéristiques sont de nature plus statique : celles liées à sa formation, aux traits de sa personnalité, et à son style cognitif prédominant. D autres sont dynamiques et sont relatives au contexte comme son niveau d expertise, sa motivation et les enjeux perçus pour le problème décisionnel à traiter . A ces paramètres nous pouvons ajouter une dimension émotionnelle , qui prend en considération les réactions affectives qui peuvent influencer le décideur dans sa prise de décision. Il existe une foultitude de tests de personnalité comme le MBTI (Myers Briggs Type Indicator)  développé à partir des types psychologiques définis par K. Jung), le HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument), le MRTI (Management\n6 Team Roles Indicator), TMS (Team Management Systems profiles), le LIFO (Life Orientation Theory and Practice), l outil de diagnostic Leonardo 345 qui sont censés mesurer intelligence, préférences, raisonnements, traits de personnalité et valeurs. Le style de Management (management style ou leadership style) est quant à lui défini comme le mode d action, caractérisé par la fréquence ou l intensité des comportements ou des attitudes de direction spécifiques, qu applique le décideur pour accomplir les fonctions de management : motiver et coordonner les collaborateurs, établir et atteindre les objectifs de l organisation, préserver la cohésion du groupe, etc. . Cependant et comme le suggère Dao  , les styles de décision et les styles de management partagent souvent les mêmes caractéristiques. Néanmoins, les styles de management possèdent une dimension plus larges sont souvent décrits par des termes généraux désignant une orientation ou une tendance, et couvrent des dimensions plus larges telles que des valeurs humaines, la culture d entreprise, la culture nationale. 3 Quelques modèles théoriques de styles de management Les caractéristiques et dimensions du style de décision sont nombreuses. Leurs combinaisons en styles de management possibles sont de ce fait innombrables. Dans le cadre de notre article, nous avons retenu quatre modèles représentatifs issus de la théorie du management. Nous avons adopté, pour le besoin de notre étude de cas, les modèles que nous pourrions qualifier de modèle théoriques «éprouvés». Les théories sélectionnées pour notre étude considèrent notamment : le rapport du décideur à l autorité et à l exercice de pouvoir, son rapport aux tâches et à la personne, sa qualité de manageur-leader . 3.1 Management selon le rapport à l autorité de B. Tannenbaum et W. Schmidt En fonction de la plus ou moins grande liberté d'action accordée aux collaborateurs, Tannenbaum et Schmidt (1973) montrent qu'il existe un continuum de management entre un style de management fondé sur l'autorité du Décideur (qui décide puis informe, puis consulte..) et un style de management fondé sur l'autonomie des collaborateurs qui, sous certaines conditions (objectifs sous contraintes budgétaires) sont libres de choisir leur organisation (choix des moyens). Tableau 2 : styles de management fondés sur l autorité du décideur selon Tannenbaum et Schmidt Autorité centrée sur le Décideur Le Décideur prend ses décisions puis les annonce. Le Décideur «vend» ses décisions. Le Décideur présente ses idées et demande à chaque collaborateur son avis. Le Décideur présente une décision conditionnelle qu il se\n7 déclare prêt à changer. Le Décideur présente le problème décisionnel, obtient des suggestions et prend sa décision. Le Décideur définit les limites et demande au(x) collaborateur(s) de prendre une décision à l intérieur de ces limites. Autorité centrée sur le Collaborateur Le Décideur laisse le(s) collaborateur(s) libre(s) de choisir tant que certaines conditions sont respectées. Tannenbaum et Schmidt pensent que dans l interaction entre le décideur et ses collaborateurs, il existe un compromis entre le contrôle exercé par le décideur et celui exercé par les collaborateurs. Pour ces auteurs, l autorité totale n existe pas, car même si le décideur donne un ordre direct, les collaborateurs en gardent la maîtrise dans une certaine mesure, ne serait-ce que par la motivation, l implication et l enthousiasme dont ils font preuve pour exécuter cet ordre. 3.2 Typologie des styles de Management de R. Likert En fonction plusieurs critères : mode de contrôle, degré de confiance entre les collaborateurs, niveau de coopération mutuelle, type de motivation mise en œuvre, cet auteur distingue quatre grands styles de management : - Le style autoritaire (ou autocratique). Dans le style «autoritaire», le décideur prend des décisions unilatéralement, et sans trop se préoccuper de ses collaborateurs. En conséquence, les décisions prises reflètent ses opinions et sa personnalité, ce qui peut en retour projeter une image de confiance, d entreprise bien gérée. Des tensions peuvent apparaître avec les collaborateurs en raison des limites fixées sur la liberté de décision accordée à ceuxci. Selon Likert, il existe deux types de styles autocratiques : le style directif où le décideur prend des décisions unilatéralement tout en supervisant étroitement ses collaborateurs ; le style autoritaire permissif où le décideur prend des décisions unilatéralement, mais donne une certaine latitude aux collaborateurs dans l'exécution de leurs tâches. - Le style paternaliste (ou bienveillant). Le style paternaliste est aussi essentiellement dictatorial ; toutefois, les décisions prennent en compte à la fois les intérêts de l entreprise et des employés. La communication des informations est très restreinte, mais les encouragements sont nombreux. Ce style peut être très avantageux quand il favorise une certaine loyauté des collaborateurs, grâce à l'accent mis sur les besoins sociaux. Néanmoins, comme pour le style de management autocratique, une absence de motivation des collaborateurs peut être typique de ce style si aucune connexion affective n est établie entre le décideur et le groupe des collaborateurs. Ce style partage également les inconvénients du style autocratique, où le risque est que les employés deviennent trop dépendants du décideur. - Le style consultatif (ou démocratique). Dans un style de management démocratique, le décideur permet aux collaborateurs de prendre part à la prise de décision ; par conséquent, tout est accepté par un vote à la majorité. La demande et la communication des informations sont importantes dans les deux sens\n8 (du décideur aux collaborateurs et vice-versa). Ce style peut être particulièrement utile lorsque des décisions complexes doivent être prises et exigent toute une gamme de compétences spécialisées. Du point de vue du management global, la satisfaction des collaborateurs permet une amélioration de la qualité des travaux, la participation volontaire aux projets sera beaucoup plus élevée. Cependant, le processus de décision pourrait être fortement ralenti par la multiplication des canaux de circulation de l information, à moins que le processus de décision et les échanges d information soient rationalisés. La recherche du consensus peut éviter de trouver la «meilleure» décision pour l'entreprise que si elle est gérée ou limitée. Comme avec le style autocratique, Likert décline le style démocratique en types permissif et directif. - Le style participatif (ou du laissez-faire ). Le style participatif donne au décideur le rôle du leader, du mentor et du stimulateur. Il laisse aux collaborateurs le soin de gérer leurs propres domaines de compétences, comme la circulation de l information métier dans l'entreprise. Ce style ne peut fonctionner que par l application d un leadership inspirant de manière à ce que le décideur et les collaborateurs partagent la même vision de l'organisation. Pour Likert, c est le style qui convient le mieux pour une organisation qui possède une forte croissance dynamique dans de multiples secteurs d activité. Ce style favorise la créativité, mais principalement dans les domaines où le décideur possède une grande expertise et une capacité à communiquer une vision forte. Néanmoins, la créativité et l innovation peuvent dégénérer en des activités disparates et contradictoires. Selon cet auteur, il n'existe pas un style de management systématiquement plus efficace. Mais le développement de la tertiarisation, simultanément à l'accroissement du niveau de formation initiale et de qualification des salariés et au développement des aspirations sociétales, favorise actuellement l'orientation des décideurs vers un style de management plus participatif qu autocratique. 3.3 Conception bipolaire du management selon R. Blake et J. Mouton Cette approche «bipolaire» repose sur la mesure de l intérêt porté par le décideur d une part vers la production (tes tâches à accomplir) et l intérêt porté à l humain d autre part. Cette analyse aboutit à une grille définissant cinq styles de management : - le management appauvri : approche considéré comme source de conflits sociaux, - le management fondé sur l autorité et l obéissance : en général à l origine de frustrations et d insatisfaction, - le management institutionnel : négociations et compromis sont des éléments recherchés, - le management «country-club» : risques possibles : démagogie et évitement de confrontation des idées, - le management fondé sur le travail en équipe : style basé sur la confiance et le respect au sein des groupes de personnes impliquées toutefois les responsabilités accordées peuvent être un facteur de stress important et de tensions. La thèse promue par les auteurs est celle du choix de mode de management selon la nature de travail et des tâches à réaliser, des caractéristiques des personnes placées dans le contexte de l organisation. 3.4 Décideur est un architecte social selon W.Bennis L auteur du concept d adhocratie, W. Bennis concentre ses travaux sur la personnalité du leader. Ainsi, il définit quatre principales qualités du leader :\n9 - capacité de vision : définie comme un savoir de projection vers le futur tout en gardant à l esprit les contrainte et avantage du présent, - capacité de communication : définie comme une faculté de délivrer sa perception tout en générant l élan et la motivation nécessaire chez l autre, voire un lien émotionnel crée capable de rapprocher les différents niveau hiérarchiques ; - capacité de suscité un sentiment de confiance : procurer un sentiment de sécurité à l autre - capacité de gérer sa propre personnalité : connaissance de soi, capacité de gérer les contradictions, prise de risque, capacité d apprentissage caractérise notamment un leader. Cette démonstration sommaire des modèles théoriques nous permet de considérer la diversité des approches de «l exercice» de management ainsi que l éventail de «styles» de management au sein de chaque modèle. Le style de management adopté par le décideur entrainera les conséquences significatives sur la façon de gérer, de communiquer, de protéger l information stratégique de l organisation. Déceler les risques «informationnels» liés au mode de management de l organisation peut être considéré come un acte de prévention dans le cadre de management stratégique de l organisation. 4 Style de management : quelles implications et conséquences pour le management stratégique de l information? Le management stratégique porteur de la vision stratégique est qualifié de notion complexe et polysémique par E. Lamarque compte tenu de l éclatement de l unité espace-temps impliquant la complexité de gestion jusqu alors inégalée . Cette complexité de gestion s applique tout particulièrement au mangement de l information stratégique : «susceptibles de contribuer à la définition, l infléchissement ou la remise en cause de la stratégie de l organisation» . Considérant l importance du volet «sensible» de la stratégie de l organisation nous souhaitons souligner l importance d évaluation des risques informationnels relatifs au style de management. Pour ce faire, nous adopterons les quatre dimensions de l intelligence économique veille-capitalisation (ou KM)-protection (défense et sécurité)-influence l ensemble dans la perspective de la prise de décision  comme méthode d approche de management stratégique de l information. Nous formulons ensuite les préconisations pour parer aux risques en collaborant avec le décideur. Tableau 3 : préconisations en management stratégique de l information selon les risques associés aux styles de management Théorie Style de management Contraintes/risques pour le management stratégique de l information selon l approche de l IE Conception bipolaire de management de R. Blake et J. Mouton Le management appauvri se caractérise par : -la dissolution des relations sociales -le minimum d effort fourni au Les relations sociales dissolues ne favorisent pas l échange, la base de capitalisation dynamique à finalité stratégique. Manque d implication «personnelle» Préconisations en Management Stratégique de l Information en vue de la prise de décision Constituer la cellule de veille auprès du directeur général en vue de recueil et de traitement de l information stratégique endogène et exogène.\n10 travail. entraine un risque très important en termes de protection de l information stratégique. Le management fondé sur l autorité et l obéissance : est un style centré sur la production et non sur l homme (logique de productivité). Manque d émulation risque de nuire à la production des connaissances stratégiques et/ou innovantes. L information stratégique enfermées dans les circuits «techniques». Identifier les chaines hiérarchiques pour établir le système décisionnel. Selon le besoin exprimé mettre en place le système d aide à la décision. Le management institutionnel : est un style médian qui recherche d équilibre entre la productivité et le climat social satisfaisant. Risque de manque des objectifs clairs à attendre. Le temps de négociation diverge du temps alloué à la prise de décision. Impact négatif possible sur les opérations d influence. Clarifier et communiquer les objectifs de management de l information stratégique. Institutionnaliser la démarche de l IE. Mettre en relief le rôle de community manager. Le management dit «countryclub» : est centré sur le besoin des individus. Le management fondé sur le travail en équipe : repose sur la confiance et le Risque pour la stratégie globale de l entreprise et par conséquent de gestion de l information liée. Risque pour les quatre composantes de la démarche IE du fait de l individualisme et des biais dans la prise de décision. Faible pérennité du système décisionnel et de management de l information stratégique fondé uniquement sur les individus. Le risque pour la protection de l information stratégique du aux stress et surcharge émotionnelle (trop forte implication Concentrer la démarche interne IE sur l analyse des acteurs. Etablir le sociogramme des jeux d influences entre les décideurs au sein de l organisation et tenant compte tout particulièrement de leurs profils psychocognitif. Construire la démarche d ensemble sur cette base tout en tenant compte des évolutions dû au changement des acteurs ainsi que de leur positionnement dans la structure. Renforcer la dimension de protection de l information stratégique.\n11 respect des personnes. émotionnelle dans le travail et de gestion des équipes). Les décideurs deviennent ainsi des cibles fragilisées pour la concurrence. Mettre en place la cellule de crise tenant compte des aspects psychologiques (détection de surexposition au stress et épuisement physique des décideurs). Dans la démarche de gestion de risques renforcer l indicateur de risque «humain». Leadership et rapport à l autorité de B. Tannenbaum et W. Schmidt Décideur prend les décision puis les annonce L approche unilatérale de la prise de décision représente le risque : -pour la protection de l information stratégique : les acteurs n étant pas impliqués dans le processus de la prise de la décision sont indifférents voire hostiles envers leur organisation de rattachement -la veille et la capitalisation sont impactés pour les mêmes raisons supra : la démotivation engendrée nuit à la production des connaissance et surtout à aux partage des connaissances. Les circuits de l information deviennent parallèles et souterrains. La démarche IE se concentrera autour du décideur. La cellule de veille et d analyse stratégique lui fournira l information exogène. L information endogène attirera une attention particulière de cette même cellule compte tenu du «climat» de l organisation. Les méthodes de lobbying lui permettront d identifier l information stratégique interne à l organisation. Décideur «vend» ses décisions Comme supra le risque pour la protection de l information stratégique. Démarche IE similaire que dans le cas précédant. L information délivrée peut manquer d exactitude du fait de l approche «marketing» de la décision. Le système de l information décisionnelle doit veiller à la contextualisation et l objectivité de la capitalisation de la décision ainsi que de son élaboration. Décideur présentent ses idées et Risque de «dérive» temporelle aussi bien L unité IE placée auprès du décideur\n12 demande à chacun son avis que conceptuelle dans la prise de décision : impact sur la stratégie générale de l organisation. Décideur présente une décision conditionnelle qu il se déclare prêt à changer Décideur présente le problème obtient des suggestions et prend sa décision Risque de frustration forte si l avis n est pas pris en compte par le décideur ou la décision reste inchangée : impact sur la protection de l information. s attachera à développer les réseaux internes d appuis au décideur. Elle jouera également le rôle de négociateur interne dans le processus de prise de décision. Pour ce faire, elle s appuiera sur les méthodes de lobbying et de négociations faisant appel au profiling des acteurs sur la base psychosociologique. Décideur définit des limites et demande au groupe de prendre la décision à l intérieur de ses limites Risque du «périmètre» de la décision : impact sur l activité de veille/renseignement. La définition du besoin informationnel moins précise et impliquant plusieurs scenarii. Le champ de recherche plus large demandera plus de temps pour obtenir des résultats satisfaisants. L unité IE sera impliquée dans la définition du périmètre que le décideur souhaite présenter aux acteurs. La pro-activité, la prévention, la détection des signaux faibles seront particulièrement mis en exergue dans le travail de l unité IE. L activité de capitalisation s attachera à la traçabilité et la mémorisation des problèmes décisionnels et informationnels (du décideur)  . La base d expériences  des décideurs et des membres de l unité IE serai un atout de maîtrise du temps dans le processus de la décision. Décideur laisse le groupe libre de choisir tant que certaines contraintes sont respectées. Comme supra risque de périmètre de veille/renseignement. Risque de la mauvaise évaluation des contraintes à imposer : impact sur la stratégie En complément des préconisations supra, renforcer la démarche de l analyse des risques  dans le processus de prise de la décision.\n13 globale de l entreprise. Risque pour la protection de l information : processus de prise de décision diffus et peu schématisé. La démarche IE prendra en charge la traçabilité, la capitalisation et surtout le reporting concernant la cohérence des décisions prises au sein de l organisation. Leader comme architecte social de W. Bennis Décideur visionnaire aux qualités communicationnelles et relationnelles basées sur la confiance. Risque lié à la personnalité du décideur L unité IE prendra particulièrement en compte le profil cognitif, psychologique et socio-professionnel du décideur dans la préparation des scenarii de décision. Notre essai d évaluation des risques informationnels dus au mode de management peut s inscrire dans le cadre de management stratégique de l organisation. La formulation des préconisations basées sur les méthodes de l intelligence économique explore les pistes des solutions préventives à appliquer avant l apparition des problèmes. 5 Conclusion et perspectives Selon la définition de R. Thiétart, «le management, action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s'applique à tous ses domaines d activités de l entreprise.» . E. Lamarque précise ainsi le lien entre le management et la stratégie de l organisation : «Idéalement, le management s'appuie sur la stratégie qu'il contribue en retour à nourrir. Par stratégie, il faut entendre l'ensemble des décisions et des actions concernant le choix de ressources et leur articulation en vue d'atteindre un objectif. Et c'est dans le choix et articulation de ces ressources que le management va trouver sa pleine dimension» . Aujourd hui, l information constitue l une de ces ressources  .Il n est plus à prouver que le management stratégique de l'information est un composant vital de la stratégie globale de l entreprise ainsi que son support premier. Dans ce cadre, notre article c est attaché à démontrer qu exercer, pratiquer un style de management peut comporter un certain nombre de risques pour l information, pour sa gestion et par conséquent pour la stratégie de l organisation. Nous continuons d explorer dans le cadre de nos travaux, le lien entre le style de management, la structure et l identité de l organisation en relation avec le management stratégique de l information. La prochaine étape sera d explorer comment le mode de management de l organisation impacte les systèmes d information et plus particulièrement leur mise en œuvre. Comment le style de mangement influence le choix de positionnement des acteurs - gestionnaires de l information au sein de la structure organisationnelle et avec quelles conséquences en termes de risques informationnels?\n14 6 Bibliographie  MINTZBERG H., Manager : Ce que font vraiment les managers, Vuibert,  CARLSON S., Executive Behaviour : A study od the Work Load and the Working Methods of Managing Durectors, Strombergs,  WHITLEY R., On the Nature of Managerial Tasks: Their Distinguishing Characteristics and Organisation, Journal of Managements Studies, vol 26, 3, pp ,  NAYAR V., Les employés d abord, les clients ensuite! : Comment renverser les règles du management, Diateino,  GALLEN T., Managers and strategic decisions: does the cognitive style matter?, Journal of Management Development, Vol 25, 2, pp ,  HOUGH J.R., OGILVIE D., An Empirical Test of Cognitive Style and Strategic Decision Outcomes, Journal of Management Studies, Vol 42, 2, pp , march  PENCHEVA E.S. 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« Peut-être qu’avec l’âge, on devient plus conservateur » - Spectra – Gesundheitsförderung und Prävention\n02.05.2019 « Peut-être qu’avec l’âge, on devient plus conservateur »\nInterview avec Urs Mataré. Durant toute l’année 2019, La division Prévention des maladies non transmissibles met en lumière des sujets autour du thème « vieillir en bonne santé ». spectra online donne la parole à plusieurs personnes qui nous font partager une tranche de vie et leurs impressions sur le sujet.\nPhotos « Peut-être qu’avec l’âge, on devient plus conservateur »\nUrs Mataré, 68 ans\nQu’est-ce qui compte le plus dans la vie ?\nThéoriquement, je devrais être à la retraite depuis trois ans mais j’ai encore envie de travailler et donc je continue parce que cela me convient. Je suis également conscient des problèmes qui pourraient surgir si j’arrêtais : mon emploi du temps ne serait plus structuré de la même manière, je perdrais le contact avec les gens que je vois chaque jour et avec lesquels je travaille. Et ma vie aurait peut-être moins de sens.\nMais je réalise aussi que je n’ai plus la même énergie qu’il y a dix ou vingt ans ; je prévois donc de réduire mon taux d'activité progressivement et en douceur, mais seulement dans la mesure où cela me convient. Avant la retraite, je travaillais probablement à 140 % mais j’ai remarqué que ça n’allait plus et que je ne voulais plus cela ; j'ai donc réduit à 100%. J’aimerais bien passer à 80 ou 70 % mais ce n'est pas si simple parce que je travaille comme indépendant, sur mandat.\nMon épouse continue aussi de travailler. Nous pensons avoir encore un certain rôle à jouer dans nos professions respectives. Mais peut-être qu’à d’autres niveaux, nous réaliserons qu’il est temps de céder la place à d’autres. Il faut également savoir quand s'arrêter.\nDans la vie active, les personnes âgées agissent-elles différemment des jeunes ?\nPeut-être qu’avec l’âge, on accorde plus d’importance aux choses, on devient plus conservateur, bien que je ne me sois jamais considéré comme tel. On ne devrait pas juger les choses d’un point de vue formaliste et technocratique mais en fonction des contenus.\nIl y a une quinzaine d’années, j’ai suivi une formation de médiateur. L’âge aidant, on gagne en crédibilité. L’expérience de vie nous permet alors de mieux relier les choses et de donner des réponses fondées aux personnes qui nous demandent conseil.\nJ'ai l’impression, à bientôt 68 ans, d’être plutôt en forme. Bien sûr, j’ai quelques douleurs, mais le fait d'avoir toujours été satisfait dans mon travail m’a beaucoup aidé à rester en bonne santé. Même si travailler souvent ne constitue pas un problème en soi, il ne faut pas exagérer et veiller à ne pas mettre sa santé en danger.\nComment faites-vous attention à votre santé ?\nNous avons la chance de pouvoir manger sainement. Évidemment, ce choix a des conséquences en termes de coûts. Nous mangeons bio et peu de viande. Je suis également adepte du jeûne intermittent, c'est-à-dire que je renonce à toute nourriture à intervalles réguliers durant 16 heures par jour. En veillant à ce que l’on mange, sans être trop strict, on peut fortement contribuer à vieillir en bonne santé.\nDeux fois par semaine, je fais une séance de fitness suivie d’un sauna ; je participe également chaque semaine à un cours collectif pratiquant la méthode Feldenkrais grâce à laquelle je peux garder une certaine souplesse.\nL’âge venant, on prend plus conscience des problèmes en lien avec la santé ; et même si on y pense durant toute notre vie, ces questions se font alors plus présentes parce qu’on sent que les retombées seront plus immédiates. On ménage mieux nos propres ressources et peut-être également celles des gens qui nous entourent.\nJe vais volontiers à la mer, pour me baigner ou faire de la randonnée. J’apprécie beaucoup de passer du temps avec mes petits-enfants ; je fais aussi du ski. Nous allons souvent dans le même appartement de vacances où j’effectue des petits travaux de réparation.\nJ’aime aussi découvrir de beaux sites même si j'ai toujours plus de scrupules à voyager tout simplement à cause de l’empreinte écologique, à laquelle je contribue au même titre que les autres. Nous sommes donc devenus plus modestes à ce niveau.\nPouvez-vous gérer votre temps librement ?\nOui, c'est une liberté dont j’ai toujours pu bénéficier ; j'en profitais parfois pour partir. Bien sûr, ces plages de liberté sont chaque fois précédées et suivies de périodes durant lesquelles on travaille plus mais elles sont importantes pour l'estime de soi et l'autonomie. Franchement, je ne peux pas m’imaginer travailler en tant que salarié.\nCela dépend de ma forme physique qui varie selon les jours. Parfois j’ai l’air vieux et je me sens comme tel (il rit). J’ai toutefois la sensation que mon regard est resté le même malgré les années. Il me semble avoir conservé une certaine jeunesse probablement parce que je m’en suis toujours bien sorti dans la vie et que je n'ai pas dû faire face à beaucoup d’injustices. On n’a pas tous un statut privilégié. Il faut être conscient que ce n'est pas seulement une question de mérite mais que le destin a également son rôle à jouer. Il est donc important de rester humble.\nJe pense beaucoup plus qu’avant au fait de vieillir et aux conséquences que cela entraîne. Je n’aimerais pas vieillir et devenir dépendant des autres.\nJ’imagine le lent processus du vieillissement mais également les incidents ponctuels qui peuvent survenir comme une attaque cardiaque, par exemple, qui réduit soudainement la liberté de la personne. Mais ces réflexions restent théoriques. Pour ma part, la chose que je redoute le plus est de perdre petit à petit mes capacités intellectuelles et par là mon autonomie. Si je perdais ces facultés, je deviendrais une charge pour mon entourage, chose que je veux éviter à tout prix.\nQuels sont les défis à surmonter en vieillissant ?\nLes incertitudes concernant ce qui nous arrivera et auxquelles on n’a pas encore réfléchi. Cela peut être au plan matériel, par exemple la perspective de devoir se limiter un jour. Je n'en ai pas vraiment peur mais je sais que des changements vont survenir.\nJ’ai surtout la chance d'avoir une partenaire géniale avec laquelle je discute beaucoup. Mais là encore, il y a des incertitudes quant à ce qui se passerait si l’un de nous devait disparaître. À ce niveau non plus, il n'est pas possible de faire de prévisions. C'est pourquoi il est important de parler régulièrement de ces questions afin de pouvoir réagir en fonction de la situation.\nDe ma relation. Il faut soigner ses rapports avec son entourage, que ce soit au sein du couple avec son ou sa partenaire mais également en dehors, avec d'autres personnes. Il faut faire attention à l'autre, sans pour autant renoncer à ses idées mais plutôt en trouvant des alternatives.


Une brèche dans le mur de la honte (vendredi 20 avril 2001) - Indymedia-Québec (CMAQ)\nUne brèche dans le mur de la honte (vendredi 20 avril 2001)\nvieuxcmaq, Vendredi, Avril 20, 2001 - 11:00\nAuthor: Jesse Fox Mayshark (mayshark@metropulse.com)\nBOULEVARD RENÉ-LEVESQUE -- Une des premières confontations entre la police et les manifestants s'est produite vers 15 h à proximité du Grand Théâtre de Québec.\nPendant qu'une foule dans laquelle se trouvait de petits enfants se massait le long du périmètre sur le trottoir, un groupe d'individus masqués à la manière black block a fait tomber une section de la clôture de sécurité avant d'avancer vers une douzaine de policiers anti-émeutes habillés dans leur uniforme couleur olive.\nCes événements se sont produits au point culminant d'une marche qui a débuté à l'Université Laval vers 1h pour se diriger vers le centre-ville pacifiquement t, en faisant beaucoup de bruit. Les groupes plus pacifistes se sont séparés du contingent avant l'attaque de la clôture. Il ne restait donc sur place que les groupes "jaunes" et "rouges".\nLes groupes "rouges" prônent la confontation directe et les groupes "jaunes" font dans la résistance passive, quoique qu'un contingent de "jaunes" avait promis de supporter tout groupe "rouge" qui passerait le mur.\nPendant une dizaine de minutes, les activistes se sont contentés de crier des slogans ("Quelles rues? Nos rues!") et de lancer des bouteilles de plastique et des balles de golf. Les policiers ont utilisé leurs boucliers pour se protéger des projectiles et ont maintenu leur position.\nPuis vint un cocktail molotov, qui est tombé sur le pavé. Ensuite, un groupe a commencé à tirer sur une partie de la clôture à l'aide de cables. (Il est difficile de déterminer combien de personnes participaient activement et combien ne faisaient qu'offrir un support moral par leurs cris et encouragements.) Il a suffit de trois minutes de mouvements de balancier pour faire tomber la clôture et permettre à un petit groupe d'anarchiste de pénétrer par l'ouverture ainsi créée en poussant les barrières métalliques devant eux.\nLa situation s'est rapidement envenimée. Un groupe de policiers a chargé les protestataires pour les repousser. D'autres groupes ont commencé à s'attaquer à différentes parties du mur pendant que quelques autres cocktails molotov volaient (le pantalon d'un policier a pris feu, mais a rapidement été éteint par ses collègues.) Une fois la clôture le long du boulevard abattue, des groupes de manifestants ont commencés à se déplacer dans plusieurs directions, empruntant les rue adjacentes.\nFinalement un troisième escouade anti-émeute est arrivée sur les lieux, armée de fusil à lacrymogènes.\nAlors que la première escoude retraitait, les nouveaux arrivants ont lancé des capsules de gaz lacrymogène dans la mêlée. La foule de spectateurs, qui se déplacait nerveusement d'avant en arrière, s'est alors dispersée, des parents couvrant la bouche de leurs enfants avec leur manches ou des mouchoirs.\nÀ 17h15, l'action n'était pas encore terminée.