Irréversible chap2 - Bggt-483\nIl s'arrêta devant l'immense propriété regardant l'interphone devant le portail.\n_Putain quel frimeur ! marmonna l'androgyne en appuyant sur le bouton. C'est moi...ouvre putain de frimeur, genre t'as besoin d'une baraque comme ça !\nDe l'autre côté de la propriété le tressé débloqua le portail avant de sortir rapidement de la maison regardant la voiture de l'androgyne arriver à toute vitesse envoyant du gravier des bas-côté du chemin. Le brun se gara avant de sortir de la voiture claquant la porte en attrapant son sac.\n_Bon....j'espère que tu connais ton rôle, marmonna Bill en s'approchant rapidement entrant dans la maison sans même attendre d'être invité\n_Ben je t'en prie fais comme chez toi, soupira Tom en secouant la tête.\n_Merci, cria l'androgyne en faisant le tour de la maison avant d'entrer dans le salon enlevant rapidement ses chaussures en allant vers le bar dans le font de la pièce.\nLe tressé le rejoignit rapidement et le regarda faire en secouant la tête s'asseyant dans un énorme fauteuil en cuir.\n_Bon...alors tu connais ton rôle redemanda bill en s'asseyant face a lui\n_Oui...oui je le connais mais voilà je voulais que...qu'on en parle un peu.\n_Ok...j't'écoute, sourit Bill en buvant une petite gorgée de son verre\n_Bon...déjà je pense que Marcus et Alex sont....dingues amoureux vu ce que Marcus fait pour le venger du viol....\n_Ouais...ouais je pense pareil et....\n_Alors je pense que la scène de la dispute doit être vraiment agressive mais...sans la violence des gestes, continua Tom en s'allumant une cigarette\n_Hum...oui on peut essayer, murmura Bill en tournant rapidement les pages de son script. _Bon....on commence au moment où tu m'attrapes par le bras.\n_Ouais d'accord soupira Tom un peu mal à l'aise en se levant se concentrant quelques secondes les yeux fermés avant de les rouvrir attrapant le poignet de l'androgyne. Putain _Alex...reste la ! cria Tom en regardant son script\n_Ne me touche pas cria à son tour Bill en se tournant vers Tom se dégageant violemment de sa main avant de reculer de 2 pas en arrière le fixant dans les yeux. Et la je me casse....\n_Ouais...ouais comme ça, ça peut être bien....euh...je peux te poser une question ?\n_Il est comment le réalisateur ?\n_Il est très sympa sourit Bill....en dehors des caméras il est très sympa mais quand on tourne....tu dois plus être Tom, tu seras Marcus et il t'appellera peut être même comme ça entre les prises....du moins pour les plus dures celle de la boite SM par exemple...\n_J'ai....j'ai un peu peur de ce tournage souffla Tom, j'ai jamais fait de film comme ça\n_Ben...c'est que du cinéma...on te pètera pas vraiment le bras hein\n_Non mais....non mais c'est dur comme film et...\n_T'inquiète je te ferais livrer des tartes aux pommes et....\n_Mais arrête avec ça, s'énerva Tom, c'est une scène dans un film et....\n_Et toi tu me vois pour une scène aussi alors ? C'est toi qui a commencé au restaurant alors m'emmerde pas ! Bon on continue ou t'as assez répété ! J'suis là pour t'aider hein pas l'inverse, aboya Bill en le regardant dans les yeux.\nL'androgyne le regarda en souriant avant de s'asseoir sortant rapidement sa pochette en cuir de son sac se traçant rapidement un rail. Tom le regarda en secouant rapidement la tête.\n_Attends...j'espère que tu vas pas arriver camé sur le tournage hein\n_Non...je me drogue jamais avant un tournage je suis pro malgré ce que tu crois\n_J'crois rien du tout je...\nAlors arrête de m'emmerder avec ma came....bon continue fais la scène de l'extincteur c'est la plus dure pour toi\nLe tressé hocha lentement la tête avant de mettre un coussin sur le sol, commençant à jouer la scène Bill le regardant faire en s'allumant une cigarette fumant lentement.\n_Essaie d'être....plus agressif dans le regard....tu viens quand même de voir ton mec battu presque à mort, sourit Bill en s'asseyant en tailleur s'enfonçant dans le fauteuil, Tom hochant rapidement la tête avant de recommencer sa scène.\nL'androgyne hocha doucement la tête en le regardant répéter la scène plusieurs fois de suite le tressé se laissant tomber sur le fauteuil.\n_Tu veux répéter une scène particulière toi ? demanda Tom en s'allumant une cigarette.\n_Non....non moi j'aime pas trop répéter mes scènes comme ça, sourit Bill en buvant son verre d'un trait, bon...moi je vais te laisser...\n_Ho mais...je pensais qu'on passerait la soirée à répéter en fait...\n_Ben non ! Moi j'ai rendez-vous avec des potes au canyon...\n_Tu....tu vas y aller maintenant mais c'est à plus de 6 heures de route....tu vas pas arriver avant la nuit\n_Quoi....mais...non ! Non t'es con merde, pouffa Bill en secouant la tête, pas le grand canyon en Arizona ! Un des canyons de la ville, sourit Bill avant de soupirer en levant les yeux au ciel voyant que Tom ne comprenait absolument rien. Les canyons c'est les endroits où on se retrouve pour fumer du crack...\n_Ah parce que tu fumes aussi ça, marmonna Tom dégoûté, alors...la coke le crack....quoi d'autre ?\n_Ben...j'ai arrêté l'héro, sourit Bill en le regardant dans les yeux. Me casse pas les couilles ! ça c'est ma vie privée et ça a jamais influencé mon travail alors ça te regarde pas !\n_Mais....j'veux juste comprendre pourquoi en fait....moi j'fume des joints de temps en temps...je comprends pas pourquoi ça...\n_T'as jamais eu envie de ....de pouvoir avoir l'impression de diriger le monde, demanda Bill en souriant voyant Tom hocher la tête. Ben c'est ça que ça t'apporte. J'ai de la chance avec le crack si j'en fume pas j'ai pas de douleur alors...c'est rare que j'en fume j'suis plus sur la coke mais là je leur ai promis de passer...\n_J'voudrais continuer à travailler en fait...\n_Tu veux m'empêcher d'y aller en vérité hein, demanda l'androgyne en le regardant dans les yeux\n_Ouais....ouais surement y'a un peu de ça, avoua Tom en hochant la tête.\n_Alors on se retrouve dans 5 jours pour le travail...salut !\nBill le regarda dans les yeux en souriant en coin avant de pousser la provocation jusqu'à prendre sa pipe à crack dans son sac la glissant entre ses lèvres, sortant de la maison en pouffant.\n_Bill ! tu te bousilles la santé avec ça cria Tom en le suivant.\n_Et alors ? Qui a dit que ça m'intéressait hein ? demanda Bill en levant les bras en l'air en souriant avant de monter dans sa voiture. Sois prêt le jour du tournage, Gustav a l'habitude de commencer le tournage par la 1ère scène du film et de le finir par la dernière scène alors...ben mercredi c'est toi qui commence le tournage....\n_Tu...ho tu seras pas là ? demanda Tom légèrement mal à l'aise de se retrouver dans ce genre d'univers sans y connaitre personne.\n_Si...je suis là tous les jours de tournage même si j'ai pas de scènes prévues... bon...j'y vais ils vont déjà avoir fumés une galette sans moi sinon sourit Bill avant d'éclater de rire en voyant le tressé ne comprenant absolument rien. Vraiment t'es trop mignon Tom ! On dirait Bambi au pays des camés ! on va s'amuser sur le tournage pouffa Bill avant de démarrer rapidement en prenant bien soin d'envoyer le plus de poussière possible sur Tom qui le regardait la bouche entre ouverte.\nLe tressé rentra rapidement chez lui en fouillant dans la poche de son baggy attrapant son portable appelant le plus rapidement possible son agent en se laissant tomber de tout son long sur le canapé\nBill se gara rapidement devant l'immeuble un peu délabré avant d'entrer rapidement en sautillant. Il entra en s'allumant une cigarette regardant partout avant de s'approcher d'un mec qui planait clairement.\n_Hé....il est par la « Satellite » ? demanda Bill en le secouant par l'épaule\n_Ouais....ouais au salon bleu j'crois fais pas chier, marmonna le garçon en se laissant tomber sur le coté.\nL'androgyne le fixa en secouant la tête avant de monter à l'étage entrant rapidement dans le petit salon tout repeint en bleu, la petite lampe de chevet laissant diffuser une lumière bleutée dans la pièce. Bill lança son sac sur un des fauteuils avant de s'approcher rapidement d'un garçon brun aux cheveux mi longs\n_Tu viens dans les bas-fond la star, sourit le garçon en détaillant Bill le trouvant encore plus beau qu'a sa dernière visite.\n_Ouais...une folle envie de fumer et une folle envie de baiser...t'es partant pour les 2, demanda Bill en lui caressant doucement la cheville avec son pied\n_Avec toi je suis partant pour tout.\nL'androgyne le regarda en souriant avant de s'assoir à califourchon sur ses cuisses bougeant doucement ses hanches se foutant complètement que les 8 autres personnes dans la pièce pouvaient les voir sans aucune gêne. L'androgyne déboutonna lentement sa chemise avant de tourner légèrement la tête vers une fille qui le fixait.\n_Bon...Mag....tu sais déjà que moi et ton mec on va baiser alors...plutôt que me regarder comme une conne prépare moi une dose !\nIl la regarda méchamment avant de se pencher vers le garçon, Mickey, posant sa bouche sur la sienne en roulant doucement ses hanches le brun glissant ses mains sur les fesses de l'androgyne les caressant à pleine main lui donnant un coup de bassin s'enfonçant un peu plus dans le canapé. L'androgyne gémit de plaisir un peu plus fort que le plaisir réel, dans le secret espoir d'emmerder « l'officielle » et de la voir partir. Il se redressa lentement arrachant la pipe en verre des mains de la fille avant de se tourner vers Mickey qui se précipitait pour lui allumer sa drogue. L'androgyne tira doucement sur sa pipe en verre en gémissant de plaisir souriant bêtement, le garçon glissa ses mains sur la peau de l'androgyne lui griffant le torse au sang, le brun gémissant en se cambrant se frottant doucement contre lui.\n_Me frappe pas trop au visage chuchota Bill en le regardant en souriant, je commence un tournage dans 5 jours faut pas que j'ai le visage en vrac\nLe garçon hocha lentement la tête avant de regarder Bill dans les yeux en baissant son jogging obligeant l'androgyne à se mettre à genoux sur le sol entre ses jambes lui faisant clairement comprendre ce qu'il attendait de lui.\nL'androgyne sauta rapidement du taxi avant d'entrer dans le site sans prendre garde au mec de la sécurité qui l'appelait allant directement vers Gustav.\n_Gustav... j'suis là !\n_Ah enfin ! il est presque 23h, s'énerva légèrement le réalisateur en secouant la tête, t'as plus de 20min de retard !\n_Je sais je sais ! mais en venant j'ai crevé alors le temps d'attendre la dépanneuse et après de prendre un taxi bref une journée à la con. Grogna Bill en buvant une gorgée de café. Tom est arrivé ?\n_Ouais...ouais il est au maquillage, on va commencer dans plus ou moins 10min et...\n_Je passe le voir et après je me mets dans un coin sans faire de bruit promis, sourit Bill en faisant rapidement demi-tour allant vers la caravane de maquillage.\nIl termina son café avant de jeter le gobelet en carton dans la poubelle, entrant sans faire de bruit regardant Tom la tête penchée en arrière. Il s'approcha lentement avant de s'asseoir sur un des fauteuils près de Tom en regardant la maquilleuse.\n_Annie, sourit la fille en finissant de mettre du « sang » sur l'arête du nez de Tom\nLe tressé ouvrit lentement un ½il avant de sourire, Bill baissant doucement la tête vers lui.\n_Alors...j'ai quel style, demanda Tom sans oser bouger la maquilleuse continuant de s'occuper de lui.\n_Ben...t'as la gueule d'un mec qui vient de se faire défoncer.\nTom se leva lentement la maquilleuse redressant son siège, le tressé mettant l'écharpe de soutient autour de son bras avant de sortir rapidement de la caravane suivi de Bill. Ils s'avancèrent lentement vers Gustav qui faisait les derniers réglages caméra, avant de se tourner vers les 2 acteurs.\n_Bon....alors encore quelques minutes que les décorateurs terminent et on va commencer...t'es prêt Tom ?\n_Oui....oui c'est pas la scène qui me fait le plus peur sincèrement.\nL'androgyne le regarda en souriant avant de s'éloigner un peu regardant tout le site où se tournerait la 1ère scène levant lentement les yeux vers l'enseigne lumineuse de la boite de nuit d'où sortirait Tom. Le tressé l'observa de loin avant de fixer son attention sur Gustav qui lui donnait quelques indications hochant doucement la tête.\n_Ok et...quand je suis sur le brancard...\n_Il faut que tu sois... à moitié conscient tu viens de te faire éclater la gueule, sourit Gustav, alors euh...tu gémis de douleur mais surtout tu parles pas et tu bouges pas...\n_Ok...je...je me prends 2 min pour me concentrer...\n_Prends tout ton temps sourit Gustav en s'éloignant laissant Tom se concentrer.\nLe tressé marcha lentement en regardant tout autour de lui avant de bloquer son regard sur Bill qui se servait une tasse de café en parlant avec Gustav un script à la main. Il soupira doucement se demandant encore s'il faisait bien ou non de tourner ce film. Il s'approcha lentement du brancard voyant tout le monde se mettre en place les figurants s'approcher rapidement aux appels du réalisateur stagiaire.\n_Bon cria Gustav en allant vers la louma, on se met en place 1ère prise...Marcus t'es prêt ?\nBill tourna lentement la tête vers Tom en se mettant dans un des fauteuils fronçant les sourcils en voyant qu'il n'avait aucune réaction\n_Marcus, cria Gustav en allant derrière la caméra, Tom sursautant en le regardant\n_Ho ! oui...oui j'suis prêt à 100%, sourit Tom réellement mal à l'aise avant de s'allonger sur le brancard.\n_Il est prêt à 100%, soupira Gustav en s'asseyant se demandant comment on pouvait spontanément sortir une phrase pareille\n_Silence sur le plateau s'il vous plait, cria l'assistant réalisateur, tout le monde en place, les figurants habillés en ambulancier se mettant rapidement près de Tom. Caméra 2, 3 et la louma en place, prévient l'assistant en regardant Gustav\n_Ok...la caméra 1 est en place..... Ok.....moteur....action cria Gustav en appuyant son ½il sur le viseur de la caméra.\nL'androgyne s'approcha de l'écran de contrôle regardant le brancard sortir de la boite, le tressé gémissant doucement en papillonnant des yeux. L'androgyne s'enfonçant doucement dans son fauteuil en s'allumant une cigarette hochant doucement la tete en suivant des yeux le brancard monter dans l'ambulance, un des figurants claquant rapidement les portes du véhicule.\n_Parfait....coupez cria Gustav, on se remet en place et on reprend.\nL'androgyne tira sur sa cigarette en regardant Tom descendre rapidement de l'ambulance en venant vers eux à grands pas.\n_Gustav...ça a été ? demanda le tressé en s'empêchant de mordiller sa lèvre pour ne pas ruiner le maquillage\n_Oui oui parfait, continue comme ça, marmonna Gustav en recadrant la caméra.\n_Non...non s'il te plait c'est la 1ere scène, je me sens pas à l'aise j'ai besoin d'explications et...\n_Ok ok approuva le blond en le regardant avant de gifler violemment l'androgyne qui sursauta dans son siège en papillonnant des yeux. Tu ressens quoi la ?\n_J'ressens que t'es taré....Bill ça va ?\n_Non, non, coupa Gustav en prenant le visage du tressé dans ses mains. Marcus...à ce moment-là il ressent quoi ? Il sait qu'Alex s'est fait violer et battre à mort....il veut le venger et il s'est à son tour fait battre...\nLe tressé le regardant dans les yeux frissonnant devant le regard perçant de Gustav avant hocher doucement la tête. Il repartit vers le brancard montant rapidement dessus Gustav se rasseyant en regardant Bill qui frottait doucement sa joue.\n_Désolé pour la baffe...c'est la seule idée que j'ai eu sur le moment.\n_Ouais..... pas grave je vais finir par demander une prime de risque la prochaine fois qu'on bosse ensemble, grogna Bill en se rallumant une cigarette tout le monde se remettant en place.\nL'androgyne se pencha doucement en avant fixant l'écran de contrôle, mordillant sa lèvre en regardant Tom qui gémissait en murmurant doucement des « Alex », Gustav hochant doucement la tête en souriant donnant une petite tape sur la cuisse de l'androgyne. Ils regardèrent le figurant fermer les portes de l'ambulance, le blond criant un « coupez » avant de se tourner vers Bill.\n_Il est bon le baiseur de tartes aux pommes sourit Gustav en hochant la tête prenant la cigarette des doigts de l'androgyne.\n_Ouais....j't'avais dit que tu faisais bien de racheter les droits de ce film...., sourit Bill en le regardant.\n_En même temps que tu le produises ça met en confiance, sourit le réalisateur avant de se lever rapidement de son siège allant vers les figurants.\nL'androgyne le regarda en souriant avant de tourner la tête regardant Tom arriver rapidement vers lui.\n_Alors, demanda Tom en s'asseyant.\n_Ben bien vraiment...Gustav a aimé...maintenant ils vont faire les autres prises de vues... j't'offre une tarte aux pommes. Plaisanta Bill en le regardant\n_Mais va te faire enculer grogna Tom en secouant la tête\n_Dans plus ou moins 2h sourit Bill en faisant un clin d'½il à un des figurants qui passait devant lui, le tressé le regardant la bouche entre ouverte.\n_Attends...tu vas coucher avec lui, demanda Tom à voix basse.\n_Ben oui....il est mignon et en plus c'est son seul jour de tournage alors j'en profite. Bon...moi j'y vais.. on se voit demain ça va être les scènes de la soirée\n_Ouais je sais, sourit Tom en regardant Gustav aller et venir dans tous les sens.\n_Bon...ben on se retrouve demain a 10h....\nL'androgyne se leva rapidement en prenant son sac faisant un petit signe de la main à Tom avant de partir rapidement en attrapant son téléphone. Le tressé le regarda faire quelques secondes avant de se lever allant rapidement vers Gustav, le blond lui donnant quelques indications avant d'aller rapidement vers un décorateur lui demandant d'arranger quelques détails.\nAlors juste une ou 2 petites explications techniques\nLa Louma c'est une caméra montée sur un bras mècanique qui permet de faire des vues du ciel\nEnsuite le plan séquence c'est une manière technique de parler d'une méthode de filmage! La plan séquence c'est tout simplement les acteurs qui sont suivis tout le long de la scène sans interruption! Il n'y a aucun montage de la scène elle est à aucun moment coupée pour passer à différent plan (genre voir une acteur de face pour ensuite le voir de dos) là c'est la caméra qui suit le mouvement des acteurs (je sais pas si je m'explique comme il faut désolée...)\nSinon j'espère que vous aimez toujours^^\n# Posté le vendredi 09 septembre 2011 07:45\nTomichouBillouKaulitz, Posté le samedi 19 mars 2016 05:35\nPremière scène ! Cela se fête avec une tarte aux pommes !\nChachoo, Posté le lundi 24 juin 2013 08:36\nJ'ai vraiment du mal à accrocher pour le coup..\nB-illy, Posté le mardi 08 mai 2012 09:43\nL'histoire de la tarte aux pommes me vend du rêve !\nAll-of-Trust-and-Shine, Posté le lundi 19 septembre 2011 13:07\nJe trouve que cette fiction, par rapport aux précédentes, est bien moins meilleure. Elle est sympa l'histoire mais pour l'instant ne m'attire pas plus que ça... Mais ce n'est que je début n'est ce pas ? Alors j'attends avec impatience la suite.\npetitange963, Posté le vendredi 09 septembre 2011 17:08\ncc miss jadore Bill a vraiment le feu au cul il saute sur tout se qui bouge va til aussi sauter sur Tom?bisou\npatricia, Posté le vendredi 09 septembre 2011 16:00\net bien pas mal j'aime bien se debut bill est vraiment frapadingue et je pense que tom va en voir de toute les couleur avec lui lol mais a par sa pas mal bonne continuation bisous\ngustavette483, Posté le vendredi 09 septembre 2011 14:10\nsoupir-x3, Posté le vendredi 09 septembre 2011 13:08\ntom a l'air de s'attacher a bill\nfandesth29200, Posté le vendredi 09 septembre 2011 12:18\nth-in-disney-world, Posté le vendredi 09 septembre 2011 09:18\nIls ne vont pas lacher Tom avec son histoire de tarte aux pommes. En même quelle idée de faire une scène pareille (lol) !\nTom a une belle image de Bill avec ce qu'il voit..... (et les lecteurs encore pire.....) Je suppose qu'il a une raison de faire tout ça.....


Éditeur de texte, palette de couleurs, etc. Mise à jour du 18/02/2020 | Centre d'aide Mediego\nÉditeur de texte, palette de couleurs, etc. Mise à jour du 18/02/2020\nDécouvrez les nombreuses nouveautés introduites pour l'édition des newsletters sur le dashboard Mediego 🚀\nNous travaillons depuis de nombreux mois sur cette mise à jour majeure et aujourd'hui, c'est le grand jour 🥳 ! Dès à présent, vous pouvez gérer en toute autonomie l'ensemble de la chaine de valeur de vos newsletters. Création du template, éditorialisation, gestion des variables, etc. tout y est !\nVoici un aperçu des nouveautés en vidéo :\nDorénavant, cliquez dans un bloc (titre ou paragraphe) dans votre newsletter et ajoutez tout le contenu dont vous avez besoin directement dans le template.\nVous pouvez ajouter du texte, des variables, et gérer la mise en forme. Il est même possible de tronquer des textes pour qu'ils ne dépassent pas un certain nombre de caractères (p. ex. les descriptions des articles).\nDécouvrez tout ce qu'il est possible de faire avec l'éditeur de texte dans cet article.\nSauvegarde d'une palette de couleurs\nÀ chaque création de template, vous pourrez maintenant sauvegarder jusqu'à 5 couleurs.\nCette fonctionnalité a un objectif : vous faire gagner du temps dans la création d'un template. Avec la palette sauvegardée, vous pourrez ajouter les couleurs directement sur les éléments sans avoir à copier-coller systématiquement le même code hexadécimal.\nPour apprendre à utiliser la palette de couleur, suivez ce lien.\nIntégration de variables dans les templates\nPour plus de flexibilité dans l'édition d'un template, nous avons ajouté un nouveau système de variable.\nIl rendra l'automatisation encore plus efficace, sans passer par de nombreuses heures d'intégration sur les nouveaux templates.\nLes variables reprennent automatiquement les métadonnées de vos flux, ainsi, d'un client à un autre, elles ne sont pas toujours identiques, mais complètement adaptées aux contenus et besoins de chacun.\nUn exemple concret, vous pouvez configurer directement dans le template des variables conditionnelles permettant d'afficher un signe distinctif quand les articles sont payants. Intéressant n'est-ce pas ?\nJe vous invite à consulter notre documentation sur les variables pour apprendre à les utiliser.\nNous ne nous sommes pas contentés de recycler du contenu déjà existant. Il s'agit bien ici d'une toute nouvelle documentation !\nEn visitant l'ancienne, nous nous sommes dit qu'il était grand temps de prendre du recul et de prendre la posture de quelqu’un qui n'a jamais utilisé nos outils.\nPuisque les nouvelles fonctionnalités vous permettent désormais d'être totalement autonome pour de la création du template, jusqu'au suivi des performances, nous sommes repartis de zéro pour vous accompagner dans les meilleures conditions.\nNous avons mis un point d'honneur à illustrer au maximum nos propos, vous trouverez donc beaucoup de GIFs animés lors de vos lectures.\nAutre information importante, la nouvelle documentation s'intègre parfaitement sur le dashboard, puisqu'elle est accessible depuis le chat.\nEn plus de ce que nous vous annoncions avant, nous avons aussi :\nDéployé un rafraichissement de l'interface éditoriale : pour mieux différencier les articles automatiques, des articles éditorialisés.\nOptimisé le code HTML généré par l'éditeur (pour tous les clients email) pour les newsletters réalisées directement avec l'éditeur de template.\nN'hésitez pas à nous demander une démonstration en nous envoyant un email à l'adresse support@mediego.com ou directement via le chat disponible sur le dashboard.\nCréez un nouveau template dès maintenant avec le nouvel éditeur.


Valdissole - Nos régions ont du talent\nEn général, lorsqu’on débute en jardinage, on aime bien commencer par faire pousser des fraises, et même si ce n’est pas le cas, il s’agit d’un des fruits les plus faciles à faire pousser. Elles sont effectivement très simples à cultiver et il faut dire que c’est très beau, d’avoir des petites fraises rouges dans […]\nL’aménagement de la chambre d’un bébé ne ressemble pas à celui d’un adulte. Étant encore petit, il ne dispose pas encore les capacités nécessaires pour se déplacer sans se blesser. Souhaitez-vous que l’accueil de votre bout’choux se fasse dans les meilleures conditions ? Au début, vous ne voulez pas vous séparer de votre bambin, mais après […]\nLe carrelage imitation parquet gagne en popularité parce qu’il « imite » on ne peut mieux le bois, mais aussi pour sa robustesse à toutes épreuves. Comment le poser ? Quelles techniques de pose conviennent à ce revêtement de sol tendance ? Faut-il être carreleur professionnel pour y arriver ? Nous tâchons d’y répondre dans les lignes qui suivent. Les […]\nL’incontinence urinaire fait partie des problèmes les plus difficiles à gérer. En plus d’être gênant, ce trouble sur le long terme cause d’autres soucis. Le plus souvent, ce sont les femmes qui en souffrent, pendant et après la grossesse. Mais à un certain âge, les hommes peuvent également en devenir victimes. Comment reconnaitre une incontinence […]\nLes marques de valises cabine sont si nombreuses qu’il est souvent difficile d’en choisir une. Si vous avez l’embarras du choix, peut-être devrez-vous vous tourner vers la marque Samsonite. Elle propose plusieurs modèles de valises cabine. Dans la suite de cet article, découvrez plus d’informations sur cette marque. Focus sur la marque Samsonite La marque […]\nL’IMC ou indice de masse corporelle reste encore un mystère pour la plupart. On parle d’un outil pour rester en forme et surveiller sa ligne. Mais beaucoup ne savent pas comment il fonctionne en vrai, si l’on peut réellement s’y fier et à quoi il sert. Obtenez toutes les réponses ici. IMC : dans quel but […]\nSiège auto groupe 1, 2, 3 : quésaco ?\nVous arrive-t-il d’entendre parler du siège auto groupe 1, 2, 3 sans savoir exactement de quoi il s’agit ? En effet, ce type de siège est singulier dans le sens où il peut accueillir n’importe quel enfant sans prendre compte du poids ou de la taille de ce dernier. Apprenez tout ce qu’il y a à […]\nAujourd’hui, porter un bijou ne se résume plus à se distinguer. De plus en plus d’individus en mettent pour d’autres raisons. Par exemple, certains ne se séparent jamais de leurs joyaux qui symbolisent une histoire mémorable dans leur vie. D’autres, par contre, se soucient plus de leur bien-être et de leur santé. C’est pour cela […]\nComme cadeau d’anniversaire ou comme cadeau de Noël, le tricycle évolutif est une manière originale de faire plaisir à son enfant et de contribuer à son développement. Cet équipement est très intéressant pour le développement de l’enfant dès ses neufs mois et pourra l’accompagner pendant plusieurs années. Non seulement, celui-ci pourra s’amuser avec, mais ce […]\nQu’il s’agisse de béton, de pierre, d’asphalte ou d’acier de construction : les découpeuses à disque robustes vous permettent de couper avec précision et fiabilité les matériaux les plus durs sur les chantiers, lors de travaux routiers ou d’interventions de sauvetage. Des coupes précises avec les disqueuses Stihl Les disqueuse STIHL sont l’outil qu’il vous […]


Virginie Durand, ingénieure consultante, nous raconte. Forte de ses années d'expériences en plasturgie et direction de laboratoire, Virginie Durand prend un virage dans son projet professionnel et se tourne vers le création d'entreprise. C'est en qualité d'ingénieure consultante qu'elle prend la parole pour présenter son parcours et partager avec nous les étapes de sa création d'entreprise.\nPouvez-vous vous présenter et nous en dire un plus sur votre parcours ? Pourquoi avez-vous fait le choix de la filière plasturgie ?\nJ'ai 54 ans et suis "jeune" entrepreneur en tant qu'ingénieure consultante. Mon parcours de plasturgistes a débuté à l'université de Saint-Etienne, ville où j'habitais, et qui proposait une maîtrise des sciences et techniques "Technologie et Transformation des Matières Plastiques". Cela m'a plu et j'ai complété cette formation en devenant ingénieur à l'EAHP de Strasbourg. Ayant pris le goût de la rhéologie expérimentale et, parce que j'adore apprendre, j'ai ensuite passé un doctorat au CEMEF (thèse sur les défauts d'extrusion). Mon intérêt pour ce métier ne s'est jamais démenti. J'ai beaucoup exercé ma vie professionnelle à l'interface entre le monde académique et le monde industriel.\nEn parallèle à l'enseignement de la rhéologie aux futurs ingénieurs, au Pôle Européen de Plasturgie, j'ai travaillé avec l'équipe de développement pour des groupes multi-clients sur l'amélioration de la maîtrise des procédés essentiellement en injection. A Plastform 71, j'ai pris en charge et développé le laboratoire de caractérisation en restant en contact avec des étudiants via une vacation en rhéologie à l'IUT. Je lançais une activité de modélisation de l'extrusion lorsque malheureusement, nous avons déposé le bilan. Grâce aux contacts avec l'IUT et la cellule de valorisation de la recherche, j'ai alors rejoint la filiale de l'université de Bourgogne et monté le pôle de caractérisation des matières plastiques. Mon profil de plasturgiste "généraliste" -si j'ose dire- c'est-à-dire connaissant la transformation, le bureau d'étude et le laboratoire m'a permis d'avoir le plus de pertinence possible pour les prestations proposées, et j'ai rajouté un aspect qualité à mon arc. Le leitmotiv du "savoir comprendre" au service du "savoir-faire" me porte aujourd'hui dans mon projet d'entreprise.\nPourquoi avoir fait le choix de lancer votre entreprise ? Comment a débuté votre projet et de quelle manière avez-vous été accompagnée ?\nPour ce choix de création, déjà une inspiration familiale : mon grand-père et mon père avaient créé chacun une entreprise de tissage éponge, ma mère un commerce. Le fait d'entreprendre était donc dans mon champ des possibles. Il m'a fallu du temps avant de sauter le pas. Mes filles grandissant me laissant un peu plus de liberté, le besoin de sortir du laboratoire et d'aller plus sur le terrain, le désir de définir moi-même ma stratégie sont devenus de plus en plus impérieux : je me mets donc à mon compte pour exercer mon métier différemment et avoir toute la latitude de décider moi-même.\nPour construire ce projet et en cerner le contour, j'ai suivi une formation "Demain je crée" chez BGE (ndlr : organisme de soutien à la création d'entreprise). En 6 semaines courtes et intenses, j'ai parcouru le b.a.ba du chef d'entreprise : travail sur la posture, étude de marché, business plan, statuts, communication, marketing, etc.\nJe suis accompagnée dans cette création : j'ai bénéficié d'un CAPE (Contrat d'appui au projet d'entreprise) avec la couveuse Potientiel à Chalon-sur-Saône puis maintenant avec l'Envol. Cela me permet de sécuriser mon parcours, de pouvoir échanger avec des professionnels de la création d'entreprise et de nouveaux entrepreneurs comme moi qui traversent les mêmes interrogations et la même solitude. Cela me dégage aussi de la gestion comptable de mon activité.\nJe peux me concentrer sur mes prestations et prendre à bras le corps mes nouveaux métiers (communication, commercial,...) que j'apprends "sur le tas".\nComment la crise sanitaire liée au Covid-19 a-t-elle impacté votre activité ? Comment envisagez-vous la reprise d'activités ?\nLa crise du Covid-19 m'a immobilisée : j'étais dans une belle dynamique de prospection et, à l'annonce du confinement, il m'a semblé inopportun de solliciter les entreprises pour des rendez-vous dans cette période difficile. Je me suis donc auto-censurée, sûrement un travers d'entrepreneur débutant qui cherche encore sa légitimité, il me faut maintenant relancer la machine !\nLe leitmotiv du "savoir comprendre" au service du "savoir-faire" me porte aujourd'hui dans mon projet d'entreprise.\nAujourd’hui, comment pouvez-vous accompagner les entreprises de la plasturgie  ?\nAprès 15 ans de direction de laboratoire avec études et caractérisations tous azimuts de matières plastiques, j’ai défini trois axes d’accompagnement . Les entreprises s’adressent à moi pour la réalisation d’études sur les matériaux plastiques  : faire un choix matière ou une analyse de concurrence, comprendre des causes de défaillance, analyser l’incidence de recyclé sur les propriétés … Ce premier axe concerne aussi des entreprises d’autres secteurs.\nJ’interviens également sur l’axe « process et matière » pour l’optimisation de la transformation. Ayant été auditrice interne, j’ai un regard « qualité » qui s’additionne à l’œil plasturgiste. Ensuite, les entreprises peuvent utiliser mes compétences laboratoire pour définir du matériel de contrôle ou des analyses pertinentes, mettre en place de bonnes pratiques.\nPour les prochains mois, il me faut développer mon chiffre d’affaires pour pouvoir vivre de mon entreprise. Je vais aussi rechercher des partenaires pour inscrire dans mon axe « process » des « mesures online ». J’avais travaillé sur ce sujet dans mon premier poste  : nous instrumentions tout ce que nous pouvions - presses, moules, unités de plastification, etc. - pour comprendre, démontrer, améliorer et j’analysais toutes ces données. Aujourd’hui, nombre d’entreprises ne sont toujours pas équipées. Mettre un « œil » dans une empreinte ou une filière est un vrai saut qualitatif, je souhaite donc le proposer aux PME


Test de Shining in the Darkness sur Wii par jeuxvideo.com\njeuxvideo.com / Derniers tests jeux vidéo / Shining in the Darkness / Shining in the Darkness sur Wii /\nTest du jeu Shining in the Darkness sur Wii\n06 août 2010 à 17:30:38\nTest Shining in the Darkness\nPublié le 06/08/2010 à 17:30\nSi tous les amateurs de tactical-RPG vénèrent la magnifique série des Shining Force, ils ne connaissent pas toujours forcément le jeu qui servit d’introduction à la célèbre saga. Même s’il est d’un tout autre genre, il vaut pourtant largement un coup d’œil attentif.\n1991… Sega sort Shining in the Darkness, un petit jeu sans prétention qui sera pourtant la base d'une série connue et reconnue. Il s'agit d'un dungeon-RPG, à première vue classique, dans l'esprit d'un Eye of the Beholder paru à peu près en même temps sur PC et Amiga. La différence principale entre les deux jeux vient du fait que ce premier Shining sur Megadrive a bien entendu une approche plus japonaise du jeu de rôle, comme nous le verrons plus loin. Intéressons-nous en premier lieu au scénario. Tout va pour le mieux dans le royaume de Thornwood, jusqu'au jour où disparaissent votre père, chevalier le plus réputé du royaume, ainsi que la princesse Jessa, la charmante fille du roi. Un certain Dark Sol (qui, à bien des égards, semble curieusement avoir emprunté beaucoup au célèbre Dark Vador de Star Wars) fait alors une soudaine apparition et revendique ouvertement l'enlèvement des deux disparus ! Comme le royaume de Thornwood n'est pas grand puisqu'il est constitué d'un petit palais royal, d'un petit village, et d'un immense donjon labyrinthique infesté de monstres, le roi, après mûre réflexion, a donc logiquement envoyé toutes ses troupes dans le labyrinthe à la recherche des otages… sans succès.\nSi vos parents savaient que vous faites le mur…\nC'est donc à vous, jeune chevalier prometteur, que le souverain fait appel aujourd'hui afin de retrouver votre père et la princesse. Vous êtes leur dernier espoir et devez réussir là où les autres ont échoué. Pour ce faire, le roi vous octroie une bourse que vous aurez vite fait de dépenser, non pas contre de l'hydromel à la taverne du coin, mais plutôt aux magasins d'armes et d'armures, ou chez la séduisante alchimiste qui vous fournira en herbes revigorantes et autres décoctions magiques. Néanmoins, vous pourrez toujours vous reposer plus tard à la taverne et y écouter les récits des habitués. Quant à l'église, vous pourrez y sauvegarder votre partie, ressusciter les membres de votre équipe et guérir de divers états d'altération, de l'empoisonnement aux malédictions. Mais pour le moment, vous êtes seul, et après avoir fait le tour du petit mais ô combien accueillant village, vous vous dirigez d'un pas décidé et les mains moites vers le terrifiant dédale.\nSi le village semble désert…\nOn se retrouve alors face à un pur représentant du genre dungeon-RPG. La vue subjective vous place directement dans la peau du personnage et vous n'avez plus qu'à déambuler au gré des corridors terriblement alambiqués. Et comme dans tout bon dongeon-RPG qui se respecte, il est fortement conseillé de cartographier le moindre couloir visité au risque de vous perdre et de finir en pâture aux différents monstres qui grouillent littéralement dans l'édifice. En effet, ces derniers peuvent surgir aléatoirement à chacun de vos pas. Les combats sont donc fréquents, trop fréquents peut-être… Par conséquent, les débuts de votre aventure seront difficiles et il vous faudra souvent rebrousser chemin avant d'avoir perdu tous vos points de vie, afin d'aller vous refaire une santé en passant une nuit à la taverne et d'aller sauvegarder votre partie à l'église. Votre progression n'en sera que plus lente, mais fort heureusement vos deux amis Milo l'apprenti prêtre et Pyra l'apprentie magicienne viendront bien vite vous rejoindre dans votre quête, ce qui rendra tout d'un coup votre tâche bien plus aisée. Les coffres que vous croiserez en chemin renferment eux aussi de quoi vous aider dans votre tâche.\n…C’est parce que tout le monde se trouve à la taverne !\nAttention tout de même à certains coffres contenant des monstres assez vicieux ! Le bestiaire se renouvelle fréquemment au cours de l'aventure, et même si certaines créatures changent seulement de couleur selon leur niveau, de nouvelles apparaissent tout de même régulièrement. Les combats se déroulent de façon classique, au tour par tour façon RPG japonais : vous choisissez pour chacun de vos protagonistes l'attaque, la défense ou encore l'utilisation d'un sort magique ou d'un objet de l'inventaire puis chaque round se déroule automatiquement conformément à vos choix, et l'ordre des actions dépend de la compétence « vitesse » de chaque personnage et ennemi. Le tout se déroule donc de façon cohérente et les experts ès RPG ne seront pas dépaysés. Petite caractéristique particulière tout de même : les adversaires apparaissent le plus souvent par groupes et dans ce cas vous ne pouvez pas attaquer un individu mais vous êtes obligé d'attaquer le groupe entier, c'est le hasard qui va décider du monstre touché au sein du groupe visé. C'est une bonne idée qui va donner un petit côté tactique non négligeable à votre stratégie d'attaque.\nLe petit royaume de Thornwood où se déroulent les événements\nL'interface pour sa part, est un modèle de clarté et de simplicité. Entièrement à base d'icônes explicites, elle sera reprise plus tard pour tous les volets de Shining Force. De même, l'incroyable chara-design et d'ailleurs tout l'univers du jeu préfigure déjà de ce que sera cette magnifique saga. Difficile de décrire tout le soin dont semble avoir bénéficié le jeu ! Par exemple, le thème musical que l'on entend discrètement dans le village s'intensifie lorsque l'on entre dans la taverne, donnant véritablement l'impression que la musique vient de ce haut lieu de débauche. Ou encore, lors de vos emplettes, les différents commerçants auront des mimiques amusantes comme le nain marchand d'armes qui semble perdre son équilibre en grimaçant pendant que vous sélectionnez les articles que vous voulez lui vendre. Le jeu ne manque donc pas d'humour non plus, comme vous le confirmeront certaines séquences qui se déclencheront au cours de votre quête. Dans ces conditions, difficile de trouver au titre des points négatifs ! Les graphismes, bien qu'ils n'aient rien d'extraordinaire sur le plan technique, sont très corrects et assurément charmeurs.\nCertains ennemis font une apparition théâtrale\nOn peut toujours reprocher aux environnements de manquer de variété, mais c'est un défaut inhérent au genre et il eût été difficile d'articuler le jeu autrement. De même, les musiques sont brillantes, et même si elles s'avèrent un peu répétitives à la longue, il est difficile de les trouver réellement lassantes. La durée de vie de son côté est tout à fait honorable : il vous faudra tout d'abord terminer quatre souterrains nommés Force, Courage, Vérité et Sagesse pour prouver votre valeur avant de vous attaquer vraiment aux quatre autres étages du labyrinthe proprement dit. Il s'agit déjà d'une belle mise en bouche qui vous occupera un bon moment ! Un nouveau marchand fera alors son apparition au village pour vous proposer des items plus puissants et quelques services comme la réparation d'objets magiques (qu'il faudra utiliser avec parcimonie sous peine de les voir se détruire définitivement), ou encore la création de nouvelles pièces d'équipement sur mesure à partir de minerai de mithril ou de lingots de puissante mais maléfique matière noire.\nVous l'aurez compris, Shining in the Darkness est un très bon jeu qui s'adresse potentiellement à un large public : les fans de la série Shining Force en premier lieu, mais aussi aux adulateurs de RPG « old school », ainsi qu'aux amateurs de jeux d'exploration de donjons du genre de Dungeon Master ou autres Eye of the Beholder et Might and Magic. Les quelques défauts de répétitivité du titre sont indubitablement dus à son genre et ne font aucunement ombrage à la richesse, la beauté et l'humour du jeu. A découvrir (ou redécouvrir) de toute urgence !\nBien plus que l’aspect technique, très correct au demeurant, c’est le design des environnements et surtout des personnages qui séduit. Le royaume de Thornwood est fortement charismatique et on sent aisément que le titre, tout comme ses successeurs de la saga Shining Force, a bénéficié d’un grand soin sur le plan artistique.\nDifficile de faire plus simple que le système d'icônes utilisé par l’interface et dans les quelques menus du jeu. La prise en main est immédiate car les combats se déroulent de façon on ne peut plus classique pour un RPG japonais de cette époque, à quelques petites particularités près vite assimilées. C’est une très bonne chose qui sied particulièrement à ce genre de titres car la recette est aussi simple qu’efficace et personne ne sera désorienté. Petit bémol peut-être pour la fréquence des combats mais encore une fois, il s’agit d’une constante propre aux RPG nippons qui ne rebutera pas les mordus du genre.\nLe jeu paraît tantôt difficile, tantôt facile selon les événements, les armes équipées et les lieux traversés. Certains boss et monstres un peu atypiques s’avèrent souvent étonnamment coriaces par exemple. Faire du leveling à outrance n’est pas obligatoire mais peut donner un avantage non négligeable, la difficulté étant globalement bien dosée et les combats assez nombreux pour ne pas rendre le titre trop facile. Parcourir et cartographier l’ensemble du dédale ne sera pas de tout repos et devrait vous prendre pas mal de temps.\nLes thèmes musicaux sont splendides et se retiennent aisément. On regrettera juste qu’ils ne se renouvellent que très peu tout au long de l’aventure. L’ambiance sonore est également fort sympathique même si elle aussi est peu variée.\nBien qu'assez classique et n’évoluant peu, le scénario est bien amené par une mise en scène soignée. Vous aurez cependant droit à quelques rebondissements en cours de partie et surtout vers la fin du jeu…\nShining in the Darkness est un très bon jeu, aussi charismatique et plaisant que le seront ses successeurs de la série des Shining. Ses quelques rares défauts sont intimement liés au genre dungeon-RPG qu’il représente malgré tout avec honneur. Du tout bon, donc, pour un titre malheureusement assez peu connu du grand public qui mériterait au moins autant d’égard que ses illustres successeurs.\nWii RPG Sega Climax Entertainment


Le successeur de Gilles Bernheim, contraint à la démission en 2013, sera désigné le 22 juin.\nPublié le 03 mai 2014 à 09h55 - Mis à jour le 03 mai 2014 à 09h55\nLire aussi : Gilles Bernheim, les emprunts du rabbin\nParmi les candidats qui seront départagés par le vote d'un collège de quelque 300 membres, on compte aussi bien des figures incarnant une nouvelle génération, tel Laurent Berros, le rabbin de Sarcelles (Val-d'Oise), 47 ans, que des rabbins déjà connus et impliqués dans la vie institutionnelle juive depuis des années comme Haïm Korsia, aumônier général des armées, ou Bruno Fiszon, grand rabbin de Metz, spécialiste reconnu de l'abattage rituel.\nA 46 ans, le rabbin Olivier Kaufmann, nommé il y a un an directeur du séminaire israélite de France, cumule ces deux aspects. Même s'il s'est fait discret au poste de grand rabbin de France par intérim, qu'il a assuré aux côtés de Michel Gugenheim, le grand rabbin de Paris. On compte par ailleurs des rabbins, candidats au grand rabbinat de Paris en 2012, comme Raphaël Banon ou Alain Senior, et d'autres, moins connus, que plusieurs observateurs considèrent comme des « candidatures de témoignage ».\n« AUCUNE FIGURE NE S'IMPOSE »\nPour certains, la multiplication de ces candidatures suggère une « élection ouverte » et « une forme de dynamisme dans la communauté ». « En se présentant, les plus jeunes veulent montrer qu'ils n'ont pas assez eu la parole du fait d'une certaine concentration des pouvoirs », estime un jeune candidat. Mais cette profusion n'est pas du goût de tous. « Si trop de personnalités rabbiniques s'estiment taillés pour ce poste, on peut se demander si cela ne dévalorise pas la fonction », confie un autre candidat sous couvert d'anonymat. « Cela montre aussi qu'aucune figure ne s'impose dans le monde juif aujourd'hui », déplore un troisième.\nTous les candidats sont issus de l'école rabbinique française, tenante d'un judaïsme orthodoxe. Leur ligne religieuse est donc homogène, même si traditionnellement, l'élu est jugé « trop orthodoxe » par les uns et « pas assez religieux » par les autres. Des nuances peuvent apparaître sur leur approche des sujets de société ou leur ouverture envers les autres courants du judaïsme – libéral, ultra-orthodoxe, loubavitch –, que nombre de juifs de France rallient depuis plusieurs années au détriment des instances purement consistoriales.


Cette semaine, pas mal de nouveautés dans mes bibliothèques réelles et virtuelles! Car oui, j'ai sauté un grand grand pas : j'ai téléchargé Kindle sur mon nouvel ordinateur et j'ai découvert le monde merveilleux du livre dématérialisé! Bon, je n'en ferai certainement pas des folies mais pour trouver des livres pour mon mémoire, par exemple, c'est vraiment LA solution idéale. Sauf qu'évidemment, je ne me suis pas contenté que de ça... Mais tout d'abord, mes trouvailles au vide-grenier de Dimanche dernier!\nJ'ai d'abord trouvé ces deux livres pour la modique somme de 3€ (donc 1,50€ chacun!). Puis j'ai trouvé les 8 premiers tomes des Chevaliers d'Emeraude pour seulement 4€ (donc 0.50 cts chacun!!! mais en version poche, pour la précision). A ces prix-là, pourquoi s'en priver?\nEnsuite, côté bibliothèque virtuelle, j'ai pris énormément de bouquins gratuits que je ne vais pas lister ici car ce serait vraiment trop long. Je vais donc partager avec vous ceux que j'ai payé et/ou qui sont des lectures pour mon mémoire.\nMais j'ai aussi succombé à la tentation de livres virtuels pour mon plaisir personnel, surtout grâce à des promotions et parce que j'ai flashé sur les couvertures... pour quand j'en aurai fini de la fac et du mémoire!


rtt trav TEMPORAIRE\naccord du 21/04/99 étendu par arrêté du 04/08/99\nPréambule - Les signataires du présent accord ont décidé de s'engager sans réserve dans la réduction du temps de travail afin de favoriser le développement de l'emploi et l'amélioration des conditions de travail des salariés permanents des entreprises de travail temporaire. En conséquence les parties sont convenues d'anticiper le passage aux 35 heures pour les entreprises de plus de 20 salariés permanents.\nCet accord doit permettre une augmentation du nombre des salariés permanents qui sont actuellement d'environ 16 000 à travailler dans 800 entreprises. Il appartient à chaque entreprise de déterminer le nombre d'embauches et la nature des contrats (CDI ou CDD), en fonction de sa taille et de sa situation économique. En cas de recours aux CDD il est souhaitable que la durée de ces contrats ne soit pas inférieure à 6 mois. Dans le cadre de ces embauches, les entreprises prendront en compte la situation particulière des demandeurs d'emploi rencontrant les difficultés d'insertion sur le marché du travail notamment les travailleurs handicapés.\nUn accord d'anticipation est possible à condition de tenir compte des spécificités d'une activité de services aux entreprises exercée par des petites unités de travail dispersées sur le territoire national (3 750 agences), activité qui nécessite souplesse d'organisation et disponibilité des salariés. La charge de travail peut être difficilement planifiée et maîtrisée. C'est la raison pour laquelle les organisations signataires ont défini des modalités de décompte et d'organisation du temps de travail permettant le meilleur équilibre possible entre les aspirations légitimes des salaires et les obligations des entreprises vis-à-vis des intérimaires et des clients.\nSauf accord défensif conclu dans le cadre de la loi du 13 juin 1998, l'application des dispositions du présent accord s'accompagne du maintien de la rémunération fixe mensuelle de base des salariés concernés par la réduction du temps de travail.\nLes parties signataires s'entendent pour que les entreprises de travail temporaire de moins de 50 salariés permanents puissent appliquer directement cet accord et notamment les modalités du chapitre 2 lorsqu'elles souhaitent réduire le temps de travail en recourant aux aides de l'Etat. Dans les entre prises de 50 salariés permanents et plus, disposant d'une représentation syndicale et n'ayant pas conclu d'accord de réduction du temps de travail (loi Aubry ou loi Robien), une négociation sera engagée après la signature du présent accord de branche. Les entreprises de 50 salariés permanents et plus dans représentation syndicale sont invitées à mettre en place de la négociation collective pour réduire le temps de travail en utilisant la procédure de mandatement instaurée par l'accord de branche du 18 décembre 1997.\nLe présent accord forme un ensemble cohérent et équilibré. Certaines de ses dispositions nécessiteront d'être prises en compte dans la deuxième loi prévue pour la fin de l'année 1999. Si tel n'était pas le cas, les organisations signataires conviennent de se revoir pour de nouvelles négociations en vue d'adapter le présent accord aux nouvelles dispositions législatives.\nLe présent accord ne concerne que les salariés permanents des entreprises de travail temporaire et des entreprises de travail d'insertion. En effet, conformément à l'art. L. 124-4-6 du Code du travail, les intérimaires, pendant les missions, sont soumis aux conditions de travail applicables dans l'entreprise utilisatrice, notamment en ce qui concerne la durée du travail. En conséquence, ils suivent le régime de la durée du travail des salariés des entreprises utilisatrices.\nDispositions conventionnelles sur la durée et l'organisation du travail\nLes parties signataires entendent par le présent accord et dans l'esprit de la loi du 13 juin 1998 d'orientation et d'incitation à la réduction du temps de travail, inciter les entreprises de travail temporaire à mettre en oeuvre une réduction effective du temps de travail, adaptée à leur situation spécifique, et ayant des effets positifs sur l'emploi.\nEn tout état de cause, il est souhaitable que la réduction de la durée du travail, dès lors qu'elle induit des modifications importantes en matière d'organisation et de conditions de travail, soit précédée d'une concertation avec l'encadrement, les institutions représentatives du personnel et les organisations syndicales de salariés présentes dans l'entreprise.\nArt. 1.1 - Durée du travail. A compter du 1er octobre 1999 ou le premier jour du mois civil suivant la parution de l'arrêté d'extension du présent accord si celui-ci intervient postérieurement à cette date, la durée conventionnelle du travail des salariés permanents à temps complet est fixée, en moyenne, à 35 heures par semaine, soit 1603 heures (1) sur l'année, pour les entreprises de travail temporaire de plus de 20 salariés permanents.\nPour les entreprises de travail temporaire ayant un effectif égal ou inférieur à 20 salariés permanents cette durée ne s'applique qu'à compter du 1er janvier 2002. Les organisations signataires incitent ces entreprises à réduire la durée du travail de leurs salariés permanents avant cette date.\nEn application de l'article L. 212-4 du code du travail, le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l'employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer libre ment à des occupations personnelles. Il appartient aux entreprises de préciser, si nécessaire, les modalités de décompte du temps de travail effectif, en fonction des usages et accords d'entreprise existants.\nArt. 1.2 - Heures supplémentaires. Le présent article se susbtitue aux trois premiers paragraphes de l'article 8.2 de l'accord du 23 janvier 1986.\nLes heures supplémentaires sont les heures de travail effectif accomplies à la demande et sous la responsabilité de l'employeur, au-delà de la durée légale du travail telle que définie par la législation en vigueur. Le paiement de ces heures et des majorations légales y afférentes peut être remplacé par un repos compensateur équivalent conformément aux dispositions de l'article L. 212-5 du code du travail.\nArt. 1.3 - Organisation du temps de travail. Les organisations signataires sont conscientes de la diversité des types d'organisation du travail mis en oeuvre dans les entreprises de travail temporaire ainsi que de la diversité des horaires accomplis selon les entreprises et les fonctions des salariés permanents.\nIl est en conséquence préférable pour l'emploi de privilégier au niveau de la branche, une démarche qui permette aux entreprises d'adopter la solution la plus adaptée à leur situation. Il appartient en effet à chaque entreprise d'examiner, au cas par cas, la mise en oeuvre des formes d'aménagement réduction du temps de travail permettant d'adapter celui-ci aux exigences de l'organisation du travail.\nEn tout état de cause, les organisations signataires du présent accord invitent les entreprises à rechercher, à leur niveau, les meilleures solutions pour l'emploi et pour le développement de leur compétitivité condition nécessaire pour que la réduction du temps de travail puisse assurer la pérennité des emplois créés dès lors que la croissance de l'activité accompagne ce mouvement.\nLes dispositions définies ci-après ne remettent pas en cause les accords d'entreprise existants relatifs à l'aménagement et/ou réduction du temps de travail. D'autres dispositions d'aménagement et/ou réduction du temps de travail ainsi que des modifications aux modalités fixées dans le présent article peuvent être mises en place dans l'entreprise après la signature d'un accord d'entreprise, notamment avec un salarié mandaté par une organisation syndicale de salariés dans le cadre de l'accord du 18 décembre 1997 relatif à la procédure de mise en oeuvre d'accord d'entreprise au sein des ETT ou dans le cadre de la loi du 13 juin 1998.\nLes organisations signataires incitent les entreprises de travail temporaire à privilégier la réduction du temps de travail sous la forme d'une attribution, en tout ou partie, de jours de repos.\n1.3.1. - Durée moyenne du travail. La durée du travail peut être calculée par l'employeur sur une période de référence hebdomadaire ou en moyenne mensuelle ou annuelle. Le salarié peut être amené à travailler 4, 5 ou 6 jours sur une semaine en fonction des modalités de réduction et d'aménagement retenues.\nLorsqu'un salarié est amené à travailler 6 jours consécutifs, l'organisation du temps de travail doit lui permettre de prendre le 2e jour de repos hebdomadaire dans un délai maximum de 15 jours suivant la fin de la semaine civile considérée. Ce 2e jour de repos est accolé aux autres jours de repos hebdomadaire sauf accord différent entre l'employeur et le salarié. En tout état de cause, sur 4 semaines civiles consécutives, il ne peut avoir travaillé plus de 5 jours par semaine en moyenne.\n1.3.2. Modalités de la réduction. La réduction du temps de travail, en deçà de 39 heures hebdomadaires, peut être organisée de la manière suivante :\n- réduction journalière ;\n- réduction hebdomadaire ;\n- jours de repos, par demi-journée ou journée complète, regroupées ou non ;\n- par une formule mixte conjuguant réduction hebdomadaire et demi journée ou journée de repos.\nLorsque l'entreprise opte pour une réduction du temps de travail sous une forme comportant l'attribution de demi-journée ou de journée de repos, elle a le choix entre plusieurs modes d'organisation :\n- le repos est accordé par semaine ou par quinzaine, les salariés étant occupés 4 jours ou 4 jours et demi ;\n- les repos sont accordées sur une période de référence plus large que la semaine ou la quinzaine selon un calendrier fixé à l'avance ;\n- la durée hebdomadaire moyenne de travail est fixée à un niveau supérieur à 35 heures et des jours de repos permettent d'assurer la différence et d'obtenir une durée annuelle moyenne de 35 heures sans paiement d'heures supplémentaires en cours de période conformément à l'article 4 de la loi du 13 juin 1998.\nCes modalités peuvent être conjuguées avec celles prévues à l'article 1.9 du présent accord.\nDes modalités spécifiques sont prévues pour le personnel d'encadrement à l'article 1.4 ci-dessous.\n1.3.3. Organisation de la prise des jours de réduction du temps de travail. La prise des jours de repos est organisée par accord d'entreprise ou à défaut avec l'accord du salarié en tout ou partie à des dates prédéterminées et/ou à des dates libres sur l'année. En tout état de cause, le nombre de jours affectés à des dates prédéterminées est limité à 50% du nombre de jours total. Pour les jours de repos pris à des dates libres, 50% le sont au choix du salarié. Le contrôle du respect de cette attribution au choix du salarié est fait sur l'année.\nL'accord d'entreprise et à défaut l'employeur détermine les modalités d'organisation, de prise et de report éventuel des jours de réduction du temps de travail en s'assurant de la continuité du service et du respect de l'équité entre les salariés. Par continuité du service on entend la nécessité d'assurer l'ouverture des agences aux horaires habituels.\nLes jours de repos doivent être pris au plus tard au cours de l'année de leur acquisition sauf à ce qu'une partie de ces jours alimente un compte épargne temps conformément aux dispositions de l'accord du 18 décembre 1997 relatif au compte épargne-temps des permanents des entreprises de travail temporaire. Les entreprises qui souhaitent recourir aux aides de l'Etat pourront prévoir un compte épargne-temps répondant aux exigences de la loi du 13 juin 1998.\n1.3.4. - Modalités de décompte du temps de travail du personnel non sédentaire. Pour le personnel amené, de par ses fonctions, à exercer tout ou partie de son temps en dehors des locaux de l'entreprise (commerciaux, chefs d'agence, ...) l'unité de mesure du temps peut être la journée de travail, la réduction prenant alors la forme de jours de repos. Il n'y a pas lieu d'instaurer, dans ce cas, une autre mesure du temps de travail individuel que le décompte des jours de repos pris ou le décompte des jours travaillés.\nDans le cas où il existerait un lien direct entre la rémunération des objectifs commerciaux et le temps de travail effectif du salarié, l'entreprise recherchera les solutions permettant de tenir compte de la réduction du temps de travail.\nEn tout état de cause, le salarié doit bénéficier d'un repos d'au moins 11 heures entre deux périodes d'activité.\n1.3.5. Modalités de répartition dans le temps des droits à rémunération. La rémunération mensuelle des salariés est calculée en moyenne sur la base de la durée du travail applicable dans l'entreprise (lissage de rémunération sur la base de l'horaire moyen). Pour une entreprise ayant une durée hebdomadaire moyenne de référence de 35 heures la durée mensuelle de référence servant au lissage de la rémunération est de 151,67 heures.\nLe décompte des heures supplémentaires éventuelles est fait en fin de période de référence. Ces heures font l'objet d'un repos de remplacement ou d'un paiement sur la base des dispositions définies à l'article 1.2 du présent accord.\nEn cas d'embauche ou de rupture du contrat de travail en cours de période de référence la durée moyenne de travail du salarié est calculée. Si celui-ci a perçu pour cette période une rémunération inférieure ou supérieure à celle correspondant au temps de travail effectué une régularisation est opérée.\nCes dispositions s'appliquent lorsque la réduction du temps de travail est réalisée en tout ou partie sous forme de jours de repos conformément à l'art. 4 de la loi du 13-06-98.\nArt. 1.4 - Dispositions spécifiques à l'encadrement. Les organisations signataires conviennent qu'il est nécessaire de trouver des solutions qui fassent bénéficier les salariés des niveaux VI et V de formes de réduction du temps de travail adaptées aux spécificités de leurs fonctions En ce qui concerne la réduction du temps de travail de ce personnel les organisations signataires privilégient l'attribution en tout ou partie de jours de repos unité de mesure du temps de travail mieux adaptée à leurs fonctions que le strict décompte des heures travaillées.\nIl n'y a pas lieu d'instaurer dans ce cas une autre mesure du temps de travail individuel que le décompte des jours de repos pris ou le décompte des jours travaillés.\nAu niveau de la branche les organisations signataires adoptent les dispositions suivantes pour le personnel d'encadrement :\n- cadres de niveau VII : il s'agit de cadres dont la nature des fonctions le niveau de responsabilités et l'importance de leur rémunération impliquent une large indépendance dans l'organisation de leur travail.\nLeur situation est réglée par leur contrat de travail qui doit notamment définir la fonction qui justifie leur autonomie. Ces salariés ne sont pas soumis à un horaire de travail précis. La rémunération forfaitaire est indépendante du nombre d'heures de travail effectif accomplies durant la période de paie considérée. En conséquence ils sont exclus de la réduction du temps de travail ;\n- cadres de niveau VI : ces salariés disposent d'une grande autonomie dans l'organisation de leur travail. Pour les salariés de ce niveau le pas sage aux 35 heures se traduit par l'attribution forfaitaire d'au moins 10 jours de réduction du temps de travail par année civile. Par accord d'entreprise ou dispositions particulières au contrat de travail il est possible de substituer à tout ou partie de ces jours un ou des avantages au moins équivalent dont le salarié ne bénéficiait pas avant l'application du présent accord ;\n- cadres de niveau V : en ce qui les concerne la réduction du temps de travail sous la forme de jours de repos sera privilégiée. Dans ce cas le nombre de jours de repos est proportionnel à la réduction du temps de travail en fonction des modalités retenues par l'entreprise (voir 1.3.2 ci dessus). Toutefois, pour les entreprises qui choisiraient d'appliquer aux cadres une réduction du temps de travail qui impliquerait un décompte horaire du temps de travail, il convient, comme pour les autres salariés, de mettre en place des modalités de suivi et de contrôle.\nEn tout état de cause, un cadre doit bénéficier d'un repos d'au moins 11 heures entre 2 périodes d'activité.\nArt. 1.5 - Formation professionnelle. Les salariés peuvent suivre des actions de formation professionnelle qui se déroulent, en tout ou partie, sur les jours de repos dégagés par la réduction du temps de travail. Les conditions suivantes doivent être réunies :\n- 5 jours par année civile pour les formations à l'initiative du salarié ;\n- 3 jours par année civile, avec l'accord écrit du salarié, pour les formations figurant au plan de l'entreprise ;\n- la formation doit être d'une durée minimale de 2 jours ;\n- pour les formations à l'initiative du salarié, les frais pédagogiques sont pris en charge par l'entreprise au titre du livre IX du code du travail après accord de l'employeur ;\n- pour les formations figurant au plan de l'entreprise, les frais pédagogiques sont pris en charge par l'entreprise au titre du livre IX du code du travail.\nPour pouvoir s'inscrire dans le cadre de l'alinéa précédent, les actions de formation doivent correspondre aux objectifs définis par les partenaires sociaux dans l'accord du 15 octobre 1991 relatif à la formation professionnelle des salariés des entreprises de travail temporaire. Les simples for mations d'adaptation au poste de travail sont exclues du présent dispositif.\nPar ailleurs, tout ou partie de l'épargne disponible dans un compte épargne-temps peut être utilisée par le salarié pour participer à une action de formation professionnelle prévue au plan de l'entreprise ou au titre d'un congé individuel de formation. La durée de cette formation peut être, par dérogation à l'accord du 18 décembre 1997, d'une durée inférieure à 6 mois.\nArt. 1.6 - Salariés à temps partiel. Les salariés à temps partiel bénéficient d'une priorité pour augmenter leur temps de travail conformément aux dispositions de l'article 4.7 de l'accord du 20 mai 1998 relatif au travail à temps partiel des permanents des ETT.\nLes salariés à temps partiel présents dans l'entreprise au moment de l'entrée en application de la réduction du temps de travail réduisent leur horaire au prorata de la baisse du temps de travail dans les mêmes conditions financières que les salariés à plein temps.\nArt. 1.7 - Modalités de suivi dans l'entreprise. Les 2 premières années suivant la mise en place des 35 heures, un bilan est fait par l'employeur et présenté au comité d'entreprise et à défaut aux délégués du personnel. A défaut d'institutions représentatives du personnel dans l'entreprise, le bilan est communiqué à chaque salarié à la fin de l'année civile. Ce bilan est également adressé aux organisations syndicales représentatives présentes dans l'entreprise et signataires du présent accord.\nCe bilan présente l'évolution des effectifs suite à la réduction du temps de travail et le suivi des modalités de l'organisation du temps de travail mise en place.\nLes entreprises qui opteront pour les aides de l'Etat au titre de la loi du 13 juin 1998 doivent mettre en place une commission de suivi lorsqu'un accord d'entreprise a été négocié à cet effet. Celle-ci est composée du chef d'entreprise ou de son représentant et d'au moins un représentant par organisation syndicale signataire dudit accord d'entreprise. Le temps passé en réunion ne doit pas entraîner de perte de rémunération. Les modalités de fonctionnement de cette commission sont définies par l'accord d'entreprise.\nArt. 1.8 - Mise en place d'un horaire collectif décalé. Le mode d'organisation du temps de travail doit permettre d'assurer une amplitude d'ouverture des agences supérieure à la durée légale du travail. Il convient de trouver un mode d'organisation qui permette de conjuguer le nécessaire maintien d'un niveau de service et d'accueil des intérimaires et des clients avec une réduction effective du temps de travail des permanents.\nPour répondre à ces objectifs, les entreprises ont la possibilité de définir un horaire collectif décalé. Le personnel de l'établissement est employé suivant un horaire d'ouverture, un horaire de fermeture ou un horaire intermédiaire permettant ainsi l'intervention de plusieurs équipes ou personnes sur une même journée de travail.\nLes horaires d'ouverture et de fermeture de l'établissement sont affichés ils sont fixes et identiques tout au long de l'année, sauf annualisation.\nL'affectation du personnel à ces horaires est faite mensuellement. Le planning est affiché sur le lieu de travail avant le début du mois concerné, un salarié ne peut être affecté quotidiennement qu'à un des horaires ainsi définis.\nArt. 1.9 - Organisation du travail en fonction de la variation d'activité. Les parties signataires fixent par le présent article le cadre auquel les entreprises doivent se référer, outre les dispositions légales et réglementaires en vigueur, lorsqu'elles veulent mettre en oeuvre une organisation du temps de travail qui tienne compte de la variation de leur activité, telle que prévue par l'article L. 212-2-1 du code du travail.\n1.9.1. Organisation du travail sur l'année. La répartition de la durée du travail peut être appréciée sur la période de l'année, conformément à l'article L. 212-2-1 du code du travail, à condition que, sur la période retenue, cette durée n'excède pas, en moyenne, 35 heures de travail effectif par semaine.\nLa période maximale de forte activité va du 1er mai au 30 septembre soit 18 semaines au maximum.\nSeules les heures effectuées au-delà de la durée légale en moyenne annuelle ouvrent droit aux majorations de salaire pour heures supplémentaires ou à un repos de remplacement.\nEn période de faible activité, les horaires hebdomadaires de travail effectif ne peuvent être inférieurs à 20 heures de travail sur 5 jours maximum. En période de haute activité, l'horaire hebdomadaire ne peut excéder 42 heures sur 12 semaines. Un accord d'entreprise ne peut pas déroger au minimum de 20 heures et au maximum de 42 heures quelles que soient les modalités d'annualisation retenues.\nLes organisations signataires invitent les entreprises à examiner la situation particulière des femmes enceintes à partir du 4e mois de grossesse.\n1.9.2. Programmation indicative des variations d'horaire. La programmation indicative des variations d'horaires pour la période considérée est communiquée aux salariés et aux institutions représentatives du personnel au moins un mois avant le début de la période.\nEn cours de période, les salariés sont informés individuellement des changements de leur horaire sous réserve d'un délai de prévenance leur permettant de prendre leurs dispositions en conséquence. Ce délai est de 7 jours ouvrés minimum, ramené à 3 jours ouvrés en cas de circonstances exceptionnelles liées au fonctionnement de l'entreprise. Par circonstances exceptionnelles on entend les situations de nature à ne pas permettre l'ouverture des agences aux horaires habituels.\n1.9.3. Lissage des rémunérations. La rémunération mensuelle des salariés auxquels est appliquée une répartition du temps de travail sur une période de l'année est lissée sur la base de l'horaire moyen effectif de 35 heures de travail.\nLe contingent d'heures supplémentaires dans le cadre de la mise en place de l'annualisation est de 110 heures.\nEn cas d'embauche ou de rupture du contrat de travail en cours de période de référence, la durée moyenne de travail du salarié est calculée. Si celui-ci a perçu, pour cette période, une rémunération inférieure ou supérieure à celle correspondant au temps de travail effectué, une régularisation est opérée. En cas de licenciement du salarié, sauf faute grave ou lourde, le trop-perçu ne fait pas l'objet d'un remboursement de la part du salarié.\n1.9.4. Recours au chômage partiel. Le recours au chômage partiel est possible en cours de période. Il intervient selon les conditions légales et interprofessionnelles en vigueur. En période de basse activité le seuil de déclenchement du chômage partiel est 18 heures hebdomadaires.\n1.9.5. Application aux contrats à durée déterminée. Les salariés titulaires d'un contrat à durée déterminée sont concernés par l'annualisation telle que définie au présent article.\nA la fin de du contrat la durée moyenne de travail du salarié est calculée.\nSi celui-ci a perçu, pour cette période, une rémunération inférieure ou supérieure à celle correspondant au temps de travail effectué, une régularisation est opérée.\nDispositions particulières applicables aux ETT de moins de 50 salariés permanents\nsouhaitant bénéficier du dispositif d'aide prévu par la loi du 13 juin 1998\nAfin de permettre aux ETT de moins de 50 salariés permanents, dépourvues de délégué syndical, de s'engager dans le dispositif d'aide à la réduction anticipée du travail prévu par la loi du 13 juin 1998 d'orientation et d'incitation relative à la réduction du temps de travail les organisations signataires conviennent des dispositions ci-après.\nLe présent chapitre permet aux entreprises, qui le souhaitent, de conclure, auprès de la DDTEFP, une convention de réduction collective de la durée du travail sans autre négociation au niveau de l'entreprise.\nLes dispositions du présent chapitre ne s'appliquent qu'à défaut d'accord d'entreprise comportant des dispositions différentes.\nLes dispositions du présent chapitre sont applicables dans le cas d'une réduction du temps de travail dans le cadre du développement de l'emploi ou en vue d'éviter des licenciements prévus dans le cadre d'une procédure collective de licenciement pour motif économique.\nArt. 2.1 - Champ d'application. Les dispositions du présent chapitre s'appliquent aux entreprises de travail temporaire dont l'effectif est inférieur à 50 salariés permanents et qui choisissent la réduction de la durée du travail dans le cadre de la loi du 13 juin 1998.\nSeuls les salariés permanents étant concernés par le présent accord, les organisations signataires considèrent que le seuil de 50 salariés, permettant aux entreprises de travail temporaire de conclure, auprès de la DDTEFP, une convention sans autre négociation au niveau de l'entreprise, ne doit prendre en compte que les salariés permanents. Le personnel doit être consulté préalablement à la démarche auprès de la DDTEFP.\nTous les salariés permanents de l'entreprise sont concernés par la réduction du temps de travail sans préjudice des dispositions spécifiques concernant le personnel d'encadrement.\nArt. 2.2 - Durée du travail. En application des dispositions de la loi du 13 juin 1998, la durée du travail pour le personnel permanent à temps complet est fixée, au moins, à 5 heures par semaine en moyenne à compter du 1er jour du mois suivant la conclusion de la convention avec la DDTEFP, soit 1603 heures sur une année civile pour un salarié permanent à temps plein.\nPour bénéficier des aides de l'Etat le temps de travail des permanents doit être réduit d'au moins 10%. Cette réduction peut être portée à 15%.\nArt. 2.3 - Développement de l'emploi. En application des dispositions de la loi du 13 juin 1998 et sous réserve de la conclusion de la convention avec la DDTEFP, l'entreprise de travail temporaire qui réduit la durée du travail de 10% s'engage à embaucher 6% de salariés équivalent plein temps. Si l'entreprise décide de réduire la durée du travail de 15%, elle s'engage à procéder à des embauches correspondant au moins à 9% de l'effectif concerné.\nCes embauches se feront en priorité avec des contrats à durée indéterminée à temps plein ou à temps partiel. Ces embauches doivent intervenir dans le délai d'un an à compter de la date de l'entrée en vigueur de la réduction du temps de travail dans l'entreprise telle que prévue dans la convention signée avec la DDTEFP.\nLes salariés qui demanderaient à bénéficier de la priorité de passage à temps plein prévue à l'article 4.7 de l'accord du 20 mai 1998 relatif au travail à temps partiel des permanents des ETT, sont pris en compte comme une embauche à concurrence de l'augmentation de leur temps de travail. Un avenant au contrat de travail est rédigé précisant la nouvelle durée du travail du salarié.\nLe chef d'entreprise détermine le nombre d'embauches par catégories professionnelles, le calendrier prévisionnel des embauches ainsi que la durée du maintien de l'emploi qui doit être au moins de deux ans à compter de la dernière embauche effectuée.\nLes entreprises qui procèdent à des embauches exclusivement sous contrat à durée indéterminée ou qui embauchent, pour au moins la moitié des 6%, soit des jeunes de moins de 26 ans y compris sous contrat de formation en alternance ou d'apprentissage, soit des chômeurs âgés de plus de 50 ans, soit des chômeurs de longue durée, soit des bénéficiaires du RMI, soit des personnes handicapées peuvent demander à bénéficier de l'aide supplémentaire prévue par la loi.\nArt. 2.4 - Maintien de l'emploi. Dans le cas où la réduction du temps de travail permettrait d'éviter les licenciements prévus dans le cadre d'une procédure collective du licenciement pour motif économique, l'entreprise définit, après consultation du comité d'entreprise ou à défaut des délégués du personnel, le nombre d'emplois préservés.\nCe dernier doit être équivalent à 6% au moins de l'effectif auquel s'applique la réduction du temps de travail. Si l'entreprise réduit de 15% la durée du travail, et s'engage à préserver un volume d'emplois équivalent à 9% au moins de l'effectif auquel s'applique la réduction du temps de travail, elle bénéficie d'une aide majorée.\nLa durée du maintien de l'emploi est au moins de 2 ans.\nArt. 2.5 - Incidences de la réduction de l'horaire collectif de travail sur les rémunérations. Dans les entreprises s'engageant à développer l'emploi.\nAu jour de l'entrée en vigueur de la réduction du temps de travail la rémunération fixe mensuelle de base des salariés présents est maintenue.\nLes salariés embauchés, après l'entrée en vigueur de la réduction du temps de travail, atteindront un niveau de rémunération fixe mensuelle de base équivalent au salaire d'embauche pratiqué dans l'entreprise, avant la réduction du temps de travail, au plus tard le 1er janvier 2002.\nDans les entreprises s'engageant à maintenir l'emploi.\nDans ces entreprises, la rémunération des salariés dont le temps de travail est réduit en vue de maintenir l'emploi peut être réduit pour tenir compte des difficultés économiques de l'entreprise.\nArt. 2.6 - Organisation du temps de travail.\n2.6.1. - Durée moyenne de travail. La durée du travail peut être calculée par l'employeur sur une période de référence hebdomadaire ou en moyenne mensuelle ou annuelle. Le salarié peut être amené à travailler quatre, cinq ou six jours sur une semaine en fonction des modalités de réduction et d'aménagement retenues.\nLorsqu'un salarié est amené à travailler 6 jours consécutifs, l'organisation du temps de travail doit lui permettre de prendre le 2e jour de repos hebdomadaire dans un délai maximum de 15 jours suivant la fin de la semaine civile considérée. Ce 2e jour de repos est accolé aux autres jours de repos hebdomadaire sauf accord différent entre l'employeur et le salarié. En tout état de cause, sur 4 semaines civiles consécutives, il ne peut travailler plus de 5 jours par semaine en moyenne.\n2.6.2. - Modalités de la réduction. La réduction du temps de travail en deçà de 39 heures hebdomadaires peut être organisée de la manière suivante :\n- par une formule mixte conjuguant réduction hebdomadaire et demi-journée ou journée de repos.\n- les repos sont accordés sur une période de référence plus large que la semaine ou la quinzaine selon un calendrier fixé à l'avance ;\nCes modalités peuvent être conjuguées avec celles prévues aux articles 1.9 et 1.10 du présent accord.\n2.6.3. - Planning prévisionnel des jours de réduction du temps de travail et délai de prévenance. Lorsque la réduction du temps de travail se fait, en tout ou partie, sous forme de jours de repos, au début de chaque période de référence, l'employeur communique par écrit à chaque salarié un planning prévisionnel des jours de réduction du temps de travail auxquels il a droit sur ladite période. Ces plannings sont affichés sur le lieu de travail.\nEn fonction des besoins du service, une modification de ce planning prévisionnel peut intervenir sous réserve d'un délai de prévenance de sept jours ouvrés minimum ramené à trois jours ouvrés en cas de circonstance exceptionnelles liées au fonctionnement de l'entreprise. Le salarié est informé par écrit de la modification prévue.\n2.6.4. - Organisation de la prise des jours de réduction du temps de travail. La prise des jours de réduction du temps de travail est organisée avec l'accord du salarié, en tout ou partie, à des dates prédéterminées et/ou à des dates libres sur l'année. En tout état de cause, le nombre de jours affectés à des dates prédéterminées est limité à 50% du nombre total. Pour les jours de repos pris à des dates libres, 50% le sont au choix du salarié. Le contrôle du respect de cette attribution au choix du salarié est fait sur l'année.\nL'employeur détermine les modalités d'organisation et de prise des jours de réduction du temps de travail en s'assurant de la continuité du service et du respect de l'équité entre les salariés. En ce qui concerne les jours de repos à l'initiative du salarié, l'employeur peut, afin d'assurer la continuité du service, demander au salarié d'en reporter la prise dans le respect de la procédure prévue à l'article 2.6.3. ci-dessus. Par continuité du service on entend la nécessité d'assurer l'ouverture des agences aux horaires habituels.\nLes jours de repos doivent être pris au plus tard au cours de l'année de leur acquisition sauf à ce qu'une partie de ces jours alimente un compte épargne-temps. Le report ne peut dépasser la moitié des jours de repos acquis par le salarié, celui-ci étant tenu d'utiliser son droit à congé dans les 4 ans suivant l'ouverture de ces droits.\n2.6.5. Modalités de décompte du temps de travail. En cas d'horaire collectif, l'affichage des heures de début et de fin des périodes de travail du personnel vaut décompte du temps de travail des salariés présents.\nPour le personnel sédentaire non soumis à un horaire collectif, l'affichage des horaires individuels, sur le lieu de travail, vaut décompte du temps de travail des salariés présents.\nPour le personnel non sédentaire amené, de par ses fonctions, à exercer tout ou partie de son temps en dehors des locaux de l'entreprise (commerciaux, chefs d'agence...), l'unité de mesure du temps peut être la journée de travail, la réduction prenant, alors, la forme de jours de repos. Il n'y a pas lieu, dans ce cas, d'instaurer une autre mesure du temps de travail individuel que le décompte des jours travaillés.\n2.6.6. - Modalités de répartition dans le temps des droits à rémunération. La rémunération mensuelle des salariés est calculée en moyenne sur la base de la durée du travail applicable dans l'entreprise (lissage de la rémunération sur la base de l'horaire moyen). Pour une entreprise ayant une durée hebdomadaire moyenne de référence de 35 heures, la durée mensuelle de référence servant au lissage de la rémunération est de 151,67 heures.\nLe décompte des heures supplémentaires éventuelles est fait en fin de période de référence. Ces heures font l'objet d'un paiement ou d'un repos de remplacement sur la base des dispositions définies à l'article 1.2 du présent accord.\nEn cas d'embauche ou de rupture du contrat de travail en cours de période de référence, la durée moyenne de travail du salarié est calculée. Si celui-ci a perçu, pour cette période, une rémunération inférieure ou supérieure à celle correspondant au temps de travail effectué, une régularisation est opérée.\nArt. 2.7 - Dispositions spécifiques à l'encadrement. Les organisations signataires conviennent qu'il est nécessaire de trouver des solutions qui fassent bénéficier les salariés des niveaux VI et V de formes de réduction du temps de travail adaptées aux spécificités de leurs fonctions.\nEn ce qui concerne la réduction du temps de travail de ce personnel, les organisations signataires privilégient l'attribution, en tout ou partie, de jours de repos, unité de mesure du temps de travail mieux adaptée à leurs fonctions que le strict décompte des heures travaillées. Il n'y a pas lieu d'instaurer, dans ce cas, une autre mesure du temps individuel que le décompte des jours de repos pris ou le décompte des jours travaillés.\nAu niveau de la branche, les organisations signataires adoptent les dispositions suivantes pour le personnel d'encadrement :\n- cadres de niveau VII : il s'agit de cadres dont la nature des fonctions, le niveau de responsabilités et l'importance de leur rémunération impliquent une large indépendance dans l'organisation de leur travail. Leur situation est réglée par leur contrat de travail qui doit notamment définir la fonction qui justifie leur autonomie. Ces salariés ne sont pas soumis à un horaire de travail précis. La rémunération forfaitaire est indépendante du nombre d'heures de travail effectif accomplies durant la période de paie considérée. En conséquence ils sont exclus de la réduction du temps de travail.\n- cadres de niveau VI : ces salariés disposent d'une grande autonomie dans l'organisation de leur travail. Pour les salariés de ce niveau le passage aux 35 heures se traduit par l'attribution forfaitaire d'au moins 10 jours de réduction du temps de travail par année civile. Par accord d'entreprise ou dispositions particulières au contrat de travail, il est possible de substituer à tout ou partie de ces jours un ou des avantages au moins équivalent dont le salarié ne bénéficiait sas avant l'application du présent accord.\n- cadres de niveau V : en ce qui les concerne, la réduction du temps de travail sous la forme de jours de repos sera privilégiée. Dans ce cas, le nombre de jours de repos est proportionnel à la réduction du temps de travail en fonction des modalités retenues par l'entreprise. Toutefois, pour les entre prises qui choisiraient d'appliquer aux cadres une réduction du temps de travail qui impliquerait un décompte horaire du temps de travail, il convient, comme pour les autres salariés, de mettre en place des modalités de suivi et de contrôle En tout état de cause, un cadre doit bénéficier d'un repos d'au moins 11 heures entre deux périodes d'activité.\nArt. 2.8 - Salariés à temps partiel. Les salariés à temps partiel bénéficient d'une priorité pour augmenter leur temps de travail conformément aux dispositions de l'article 4.7 de l'accord du 20 mai 1998 relatif au travail à temps partiel des permanents des ETT.\nArt. 2.9 - Modalités de suivi dans l'entreprise. Les deux premières années un bilan est fait par l'employeur et présenté au comité d'entreprise et à défaut aux délégués du personnel. A défaut d'institutions représentatives du personnel dans l'entreprise, le bilan est communiqué à chaque salarié à la fin de l'année civile.\nCe bilan présente les embauches réalisées en contreparties de la réduction du temps de travail (nombre, forme, catégories professionnelles), l'évolution des effectifs et un suivi des modalités de l'organisation du temps de travail mise en place.\nArt. 3.1 - Modalités de calcul de l'effectif. Considérant que les dispositions du présent accord ne concernent que les permanents des entreprises de travail temporaire et que les intérimaires sont pris en compte dans les effectifs des entreprises utilisatrices et sont soumis aux dispositions relatives au temps de travail qui y sont applicables, il convient, pour déterminer l'effectif des entreprises de travail temporaire, de ne prendre en compte que les salariés permanents.\nArt. 3.2 - Suivi de l'accord. Il est créé une commission paritaire de suivi au niveau de la branche.\nCette commission est composée des organisations signataires du présent accord à raison de 2 représentants pour chaque organisation syndicale de salariés signataire et d'un nombre égal de représentants des employeurs.\nCette commission se réunit au cours du 4e trimestre 1999, du 1er trimestre et du 4e trimestre 2000 pour échanger les informations qu'ils auront pu recueillir sur les incidences de l'accord sur l'emploi et la mise en oeuvre de la réduction du temps de travail dans les entreprises.\nArt. 3.3 - Champ d'application. Le présent accord s'applique aux entreprises de travail temporaire et aux entreprises de travail temporaire d'insertion.\nArt. 3.4 - Entrée en application. Le présent accord est applicable le lendemain de la parution au Journal officiel de son arrêté d'extension.\nCet accord fera l'objet d'une demande d'extension.\nArt. 3.5 - Durée de l'accord. Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée. Il peut être révisé ou dénoncé conformément aux dispositions légales.\nToutefois en cas de remise en cause de l'équilibre du présent accord par des dispositions législatives ou réglementaires postérieures à sa signature, les organisations signataires se réuniront immédiatement en vue de tirer toutes les conséquences de la situation ainsi créée.\n(1) Modalités de calcul : 365 jours, 104 samedis et dimanches, 25 congés payés, 7 jours fériés = 229 jours travaillés : 5 jours = 45,8 semaines x 35 heures = 1603 heures .


Prévisions météo pour Nueva Palestina\nPrévisions Météo Pour Nueva PalestinaPrévisions Météo Pour Nueva Palestina\nEmission des prévisions météo pour Nueva Palestina (Chiapas, Mexique) : 5 am mar 18 jan. 2022 heure locale\nPrévisions météorologiques pour Nueva Palestina. Nous fournissons des prévisions météorologiques locale pour Nueva Palestina sur des tranches de 3 heures pour la pluie, soleil, vent, humidité et température.\nLa prévision à long terme sur 12 jours comprend également des informations détaillées de la météo pour Nueva Palestina aujourd'hui. Des bulletins météo en direct des stations météo de Nueva Palestina et des alertes météo comprenant un risque de tonnerre, un indice UV élevé et de coups de vent. Consultez les liens ci-dessous du tableau des prévisions météorologiques à 12 jours pour Nueva Palestina, pour les autres villes à proximité ainsi que les conditions météo pour les activités de plein air locales.\nNueva Palestina est à 849 m d'altitude et se situe à 15.80° N 92.75° W. Nueva Palestina a une population de 8069. L'heure locale à Nueva Palestina est CST\nMétéo Aujourd'hui à Nueva Palestina\nGénéralement sec. Chaud (max 28°C le Mer après-midi, min 17°C le Jeu soir). Le vent sera généralement léger.\nMétéo à Nueva Palestina (4–7 jours)\nMétéo à Nueva Palestina sur 10 Jours\nGénéralement sec. Chaud (max 29°C le Mar après-midi, min 18°C le Lun matin). Le vent sera généralement léger.\nMétéo la Semaine Prochaine à Nueva Palestina\nDe la bruine, plus lourde pendant Jeu après-midi. Chaud (max 25°C le Jeu après-midi, min 17°C le Sam soir). Le vent sera généralement léger.\n- - - - - - - 0.1 - - 0.3 - - - - - - - - - - - - - 0.2 0.3 0.5 0.1 0.3 0.2 0.1 0.1 - 0.1 0.2 0.1\n24 26 21 26 28 22 26 28 21 24 25 19 21 24 18 22 25 19 24 26 22 27 29 23 24 27 21 23 25 20 23 25 21 23 24 18\n18 23 18 21 23 19 22 23 17 18 23 17 17 21 16 17 23 16 18 24 20 23 25 18 20 24 18 19 22 18 19 24 17 18 21 17\n74 43 71 58 34 66 58 36 74 88 56 96 93 59 96 92 50 92 87 50 73 60 40 73 93 52 91 92 58 92 94 59 88 92 56 96\n- 6:00 - - 6:00 - - 6:00 - - 6:01 - - 6:02 - - 6:02 - - 6:04 - - 6:04 - - 6:05 - - 6:05 - - 6:06 - - 6:06 -\n- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.1 - - - - - - 0.1 0.2 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -\n15 15 18 24 26 23 21 19 18 18 21 26 28 23 22 20 19 19 22 26 28 23 21 19 17 17 18 24 25 23 19 17 17 17 17 21 24 21 18 16 16 16 17 22 25 23 19 17 16 16 18 24 26 24 22\n93 90 74 50 43 60 64 71 72 72 58 40 34 60 65 66 67 70 58 42 36 64 68 74 92 97 88 59 56 66 85 96 98 98 93 75 59 71 89 96 98 96 92 64 50 57 82 92 98 96 87 56 50 60 67\n- - - - - 6:00 - - - - - - - 6:00 - - - - - - - 6:00 - - - - - - - 6:01 - - - - - - - 6:02 - - - - - - - 6:02 - - - - - - - 6:04 -\n16 16 15 15 15 15 15 16 18 20 22 24 25 26 26 26 25 23 22 22 21 20 20 19 19 18 18 18 18 18 18 20 21 23 25 26 27 28 28 28 26 23 22 22 22 21 21\n91 93 93 92 90 90 89 83 74 64 56 50 46 44 43 46 52 60 63 61 64 67 69 71 72 72 72 73 73 72 72 65 58 50 45 40 36 34 34 36 45 60 69 67 65 66 66\nNone None None None None None Low Low Low Mod V High V High V High High Mod Low Low None None None None None None None None None None None None None Low Low Mod Mod V High V High V High High Mod Low Low None None None None None None\nMétéo à Nueva Palestina\nStations météo en marche à proximité de Nueva Palestina\nMétéo en Direct pour Nueva Palestina: Bulletins récents de stations météo proches de Nueva Palestina\n* REMARQUE: toutes les stations météorologiques proches de Nueva Palestina ne sont pas mises à jour en même temps et nous affichons uniquement les bulletins des stations les plus proches que nous considérons comme récentes. Nous incluons aussi les données de bateaux (SYNOP) à proximité de Nueva Palestina si elles ont un délai d'émission acceptable.Read More\nPhotos de météo de Nueva Palestina\nCharger vos photos de météo de Nueva Palestina:Charger\nPrévision météo pour des villes proches de Nueva Palestina:\n83 km Généralement sec. Généralement sec. De la bruine, plus lourde pendant Mer après-midi. Pluie légère (total 2.8mm), généralement tombant le Sam après-midi.\n100 km Généralement sec. Pluie légère (total 2.9mm), généralement tombant le Ven soir. Pluie légère (total 2.7mm), généralement tombant le Mar soir. Pluie légère (total 7mm), généralement tombant le Sam soir.\n106 km Généralement sec. Pluie légère (total 2.1mm), généralement tombant le Ven après-midi. Pluie légère (total 2.3mm), généralement tombant le Mer après-midi. Pluie légère (total 5mm), généralement tombant le Sam après-midi.


#EmmaLit « Une passion nommée Anna » de Rosanne Bittner | Le blog d'Emma Karena\n#EmmaLit « Une passion nommée Anna » de Rosanne Bittner\nby krokette // 6 juin 2018 // No Comments\nIl y a un moment que j’ai reçu ce livre mais avec ma VAE à rendre avant le 31 mai, je l’avais un peu mis de côté.\nQuel plaisir de le réouvrir lundi matin.\nJe n’étais qu’au début et j’ai dévoré les 300 pages qu’il me restait à lire d’une traite.\nOn suit la jeune Anna qui vient de perdre sa mère dans une folle épopée qui va durer plus d’une quinzaine d’années.\nEn débarquant en Amérique, elle tombe sur un jeune homme dont le charme ne la laisse pas indifférente.\nIl va la retrouver un an plus tard alors qu’elle est hébergé par des mormons.\nCoup de foudre et bim bam boum…\nCharles part retrouver son père et peut-être faire la guerre et il laisse Anna seule ou presque puisqu’il lui a laissé un petit souvenir: un bébé.\nS’ensuit alors moults quiproquos et autres entourloupes…\nAnna aime Charles.\nCharles aime Anna.\nMais on dirait que le monde entier est contre eux et contre cet amour.\nMoi, je n’attendais qu’une chose, qu’ils se retrouvent et vivent enfin le grand amour et je vous assure que le suspense est à son comble durant tout le roman.\nCela m’a fait penser aux Harlequins que je piquais à ma tante pour les lire en cachette lorsque j’étais ado.\n(D’ailleurs certains étaient très très hot!!)\nJe suis tombée par hasard sur la couverture de la première édition et c’est tout à fait cela, en fait!!\nUne couverture digne d’un roman à l’eau de rose!! :)\n(Celle des Editions Archipoche est tout de même vachement plus classe!)\nMais au delà de cette histoire d’amour impossible, j’ai trouvé ce roman très bien documenté aussi bien sur les guerres américaines que sur l’histoire mormonne et cette Anna, une vraie héroïne des temps modernes.\n« Une passion nommée Anna » de Rosanne Bittner\n384 pages, 7,80 euros\n#EmmaLit : « L’eau de Rose » de Laurence Martin\n← #EmmaLit – « Mamie Gâteau s’emmêle le tricot » de Gilles Freluche et Gwladys Constant\n#WeightWatchers – Le retour du retour de la reprise , Semaine 4 →


Publié le 20/03/2019 - 10:08\nDes habitants d’Auckland se recueillent devant la mosquée Masjid Umar en mémoire des victimes de Christchurch, le 17 mars 2019. MICHAEL BRADLEY / AFP\nLes attentats de Christchurch sont la dernière expression en date d’une idéologie nationaliste blanche qui ne cesse de croître et de se répandre dans le monde entier, et il est urgent de s’attaquer à ses racines – y compris en dénonçant ces représentants de la classe politique traditionnelle et ces personnalités des médias qui l’alimentent, le promeuvent et le défendent.\nÀ en croire les 74 pages du manifeste du tueur ainsi que ses messages sur les réseaux sociaux, il a puisé son inspiration dans une structure idéologique en plein développement sur Internet, qui recrute et radicalise essentiellement des hommes blancs au nom de la sauvegarde de la “civilisation occidentale” face à une “invasion” étrangère.\nCela n’a rien de nouveau. Les thèses invoquées par le tireur pour justifier ses actes sont les mêmes que celles trouvées dans le document de 1 500 pages mis en ligne par le Norvégien Anders Breivik avant qu’il n’assassine 77 personnes en 2011. Breivik souhaitait châtier l’Europe pour son multiculturalisme et sa volonté d’accueillir les migrants musulmans.\nDonald Trump érigé en symbole\nSi l’idée que les musulmans constituent une menace vous semble familière, c’est en partie parce qu’elle été brandie par le président Trump. S’efforçant d’interdire aux ressortissants de pays musulmans l’accès au territoire américain, Trump a affirmé : “Je pense que l’islam nous hait.” Il a également menti à propos de musulmans qui auraient célébré les attentats\nLe procès du néonazi James Fields s’ouvre à Charlottesville