Sciences sociales et coopération en Afrique - Mali : ignorance réelle, contrainte ou délibérée ? De l’usage labyrinthique de la connaissance dans un projet de développement - Graduate Institute Publications\nOpenEdition Books Graduate Institute Publications Cahiers de l’IUED Sciences sociales et coopération ... Mali : ignorance réelle, contrain...\n« Faire un mauvais usage de son savoir est pire que de vivre dans l’ignorance. »\nTémoignage d’un Touareg de Tin Aouker (Mali)\n1La prise en compte du savoir sur les populations dans le cadre des projets de développement est un exercice complexe. Même lorsque les organismes expriment la volonté et se donnent des moyens de faire face à cette difficulté, ils sont confrontés au déploiement de rapports de force qui transforment radicalement les enjeux qu’ils soutiennent. Dans l’arène que représente un projet de coopération, l’exploitation et la rétention de l’information sont des ressources que les différents acteurs tentent de contrôler au mieux de leurs intérêts, en fonction de la position qu’ils occupent dans le dispositif.\n2Pour tenter de comprendre les relations que les acteurs entretiennent avec la maîtrise du savoir, le présent article analyse le déroulement d’un programme précis de coopération. Trois catégories de connaissance qu’il est indispensable de maîtriser ont ainsi été identifiées. En suivant les logiques qui président à leur utilisation, l’article rend compte des différentes stratégies des acteurs et développe plusieurs hypothèses explicatives quant à leurs comportements. Enfin, il esquisse, de manière alternative, ce que pourrait être le champ d’un développement qui fonctionnerait sur la volonté de connaissance de « l’autre », apte à lancer les bases d’une véritable « coopération ».\nLe projet de développement : une arène à champs multiples\n3Dans une opération de développement, trois registres de connaissance entrent en ligne de compte. Ils concernent spécifiquement :\nla connaissance sur la société globale, les institutions partenaires et les acteurs individuels dans la société « hôte » du projet ou du programme ;\nle savoir-faire des populations à la base, leurs modes d’organisation, leurs systèmes de pouvoir ;\nl’interconnaissance entre les protagonistes (intervenants et « bénéficiaires »).\n4La manière dont sont activés ces trois registres de connaissance découle étroitement du dispositif général de développement, de son fonctionnement bureaucratique et des contraintes auxquelles il est soumis : contraintes idéologiques, économiques, structurelles et opérationnelles.\nDes modalités essentiellement financières\n5Une action de développement, qu’il s’agisse d’un grand programme multilatéral ou d’un petit projet associatif, est en soi une opération complexe. Elle met en œuvre un grand nombre de niveaux de décision et d’intervenants successifs, dépendants les uns des autres ; elle implique la prise de position d’un ou de plusieurs conseils d’administration, ainsi que l’intervention de divers systèmes bancaires, de procédures financières et de services techniques. Les procédures doivent être obligatoirement respectées par ces divers niveaux d’opération.\n6Dans ce dispositif, les décisions financières précèdent toujours la maîtrise des informations qui seraient nécessaires pour les prendre. En effet, un bailleur de fonds ne peut interpeller un opérateur qu’à partir du moment où une enveloppe budgétaire a été décidée et ses modalités d’affectation établies. Une étude préalable ne peut être lancée avant le démarrage d’un projet que sur la base d’une forte présomption de financement. Un opérateur (ONG, association) ne sera financé pour le projet qu’il soumet que s’il satisfait aux critères d’engagement définis avec l’enveloppe. Si l’opérateur a une « certaine connaissance » du milieu dans lequel il envisage d’intervenir, il ne pourra en faire état que si elle cadre avec les critères de financement. Dans le cas contraire, il en fera abstraction et rien ne permet de penser qu’il pourra ensuite la réintroduire dans la mise en œuvre du projet financé.\n7Les orientations d’une action de coopération sont influencées par les présupposés que les bailleurs de fonds ont de « ce qu’il faut pour les bénéficiaires ». Le projet n’est que fortuitement une réponse à leurs préoccupations propres, lesquelles sont réinterprétées au travers des moyens dont dispose l’opérateur (compétences, effectifs, dispositif logistique, sécurité financière...). Dans la pratique, chaque intervenant opère d’abord une anticipation des attentes du niveau de décision qui le précède et auquel il est assujetti.\n8La forte dépendance des opérateurs par rapport aux dispositifs financiers explique le processus en chaîne décrit ci-dessus. Elle justifie aussi la nécessaire affinité entre les intervenants, qui dans certains cas peut être assimilée à des relations d’allégeance ou de clientèle. Nous sommes dans le domaine de la « planification technocratique » (Cernea 1991) ou de la subordinating participation (Oxenhaum & Chambers 1978).\nUn matériau humain par essence imprévisible\n9Toute institution repose sur la base d’une structure formelle qui affiche ses objectifs, organise son fonctionnement et doit gérer ses dysfonctionnements pour se reproduire. Elle est aussi investie par une structure informelle, produit de la régulation des enjeux, des rapports de dépendance et de pouvoir entre les différents groupes de pression qui la constituent (Reynaud 1993 ; Friedberg 1992). La décision prise dans un cabinet de ministère (du pays « bailleur » comme du pays « hôte ») n’est pas le résultat d’une réflexion sur « ce qui est le mieux pour les bénéficiaires d’une action », mais celui d’une négociation entre cet enjeu et des objectifs électoralistes, carriéristes, idéologiques, parfois antagonistes, d’individus et de groupes associés ou concernés par cette décision. Il en est de même dans une association locale de développement, où les objectifs de carrière sont souvent dominés ou remplacés par des ambitions symboliques (ce qui ne rend pas la situation plus transparente) et qui doit intégrer les questions de survie de la structure. Pour un bureau d’étude, carrière, idéologie et réalisation symbolique se négocient avec « rentabilité économique »...\n10Dans cette arène à champs multiples que constitue un projet de développement, les intérêts des acteurs diffèrent suivant leur statut, leur situation particulière dans l’entreprise et à l’extérieur, leur cadre familial, le groupe social auquel ils appartiennent et dans lequel ils ont des droits et des devoirs. Leurs pratiques sont le produit métis de leur culture et de la conjoncture. L’absence ou la faiblesse de connaissance mutuelle ne facilitent pas leur prévision des comportements des uns et des autres. Elles vouent toute opération à la réalisation aléatoire de quelque chose d’inattendu, à l’échec ou à un simulacre de réussite. Dans le meilleur des cas, on pourra faire un constat de réussite partielle, qui sera le fruit du hasard ou d’une récupération intelligente et marginale.\n11Le dispositif du programme GERENAT décrit ci-après, comme de nombreux programmes du même type, présente toutes ces caractéristiques. Partant de la description de son organisation, nous verrons comment les trois registres de connaissance nécessaire ont été traités par les différents acteurs impliqués.\nUn programme comme tant d’autres\n12Le programme GERENAT (Gestion des ressources naturelles) au Mali a été financé de 1990 à 1994 par la Banque mondiale et la GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit). Le programme était présenté comme expérimental. Le modèle une fois vérifié devait être reproduit sur l’ensemble du territoire national. Les 26 « villages-tests » (quatre cercles de régions différentes) pour lesquels le programme est intervenu sont représentatifs des diverses conformations du Mali rural sur les plans ethnique, socio-économique, écologique et climatique. L’ambition principale du programme était de rendre les structures et institutions nationales capables à terme d’assumer des actions coordonnées de lutte contre la désertification en impliquant toutes les catégories d’acteurs appartenant à la société. Pour cela, il fallait responsabiliser les populations rurales dans la gestion rationnelle de leurs ressources, et les amener progressivement à élaborer un schéma d’aménagement de leur terroir, puis intégrer ces éléments dans le cadre d’un plan d’aménagement du territoire. La dimension participative était donnée pour essentielle à tous les stades du projet. Les objectifs généraux étaient soutenus par des étapes intermédiaires, comportant des réalisations concrètes en réponse à des priorités identifiées. Ces mesures dites « incitatives » avaient pour dessein de provoquer une volonté de participation de la part des populations concernées.\n13Pour identifier les actions à mener, chaque village a fait l’objet d’une investigation avec l’ensemble des outils de la MARP (méthode accélérée de recherche participative), appliquée suivant le protocole classique. C’est au vu des résultats obtenus que j’ai été interpellée (Mathieu 1996) par des questions sur la problématique féminine négligée lors de l’enquête.\n1 Le projet n’a pas été reproduit à l’échelon national.\n14Bien que le projet ait été très ambitieux, les intentions paraissaient bonnes et les moyens nécessaires semblaient réunis. On peut alors se demander pourquoi cette démarche basée sur la mobilisation des connaissances sur le milieu n’a pas fonctionné1.\nLe dispositif du projet : une structure préoccupée surtout d’elle-même\n15La mobilisation et l’utilisation d’un savoir sur les sociétés concernées par le projet exigent souplesse et disponibilité. Ces caractéristiques ne sont pas les principales qualités des projets de développement en général, et en l’occurrence du projet étudié ici.\nOrganigramme et distorsions\n16Le GERENAT possède un organigramme complexe. Le thème général du projet le place sous la tutelle du Ministère de l’agriculture par l’intermédiaire de la Direction des eaux et forêts, mais l’élaboration des plans d’aménagement du territoire implique la responsabilité des services déconcentrés de l’Etat, qui relève du Ministère du plan pour l’élaboration, des Directions techniques de l’agriculture pour l’opération et de l’intérieur pour l’autorité.\n2 Cette unité administrative correspond approximativement à un département français.\n3 Agents GERENAT chargés de l’encadrement du processus d’élaboration du Schéma d’aménagement de terro (...)\n4 Alors qu’au démarrage du projet, les quatre expatriés intervenaient sur l’ensemble des zones du fai (...)\n17L’équipe de direction, basée à Bamako, est composée d’un directeur malien proposé par le Ministère de l’agriculture et d’agents détachés par les directions nationales impliquées dans le projet (Eaux et Forêts, Agriculture, Action coopérative, Elevage, Hydraulique, Santé, Formation-Alphabétisation). Les agents sont pris en charge par le programme qui a considérablement augmenté leur rémunération de base. Leurs déplacements donnent lieu au versement de per diem et de défraiements. Leur niveau de compétence est élevé (ingénieurs, techniciens supérieurs) et diversifié (suivi-encadrement, programmation-évaluation, formation). Ils sont sous l’autorité de leur directeur malien. Quatre coopérants allemands assurent un appui-conseil auprès de cette équipe. Un d’entre eux est attaché au directeur général et supervise l’équipe expatriée. Sur le terrain le projet n’a que quatre agents directement salariés, un par cercle2 : ce sont les agents PAT/SAT3, qui agissent sous l’autorité exclusive d’un expatrié4, dont ils sont le « bras armé » dans le programme.\n18La mise en œuvre et le suivi direct sont assurés par les agents des services techniques en poste local. Ils ne sont pas « détachés » mais participent au programme en plus de leur mandat habituel. Leurs prestations sont donc exceptionnelles et ne sont défrayées qu’au coup par coup (per diem liés aux sorties sur le terrain demandées par le projet, carburant, prime). Pour leur permettre de remplir cette mission supplémentaire, le projet a mis à la disposition de chacun un véhicule à deux roues dont ils deviennent propriétaires en remboursant progressivement une partie du coût. Ils sont chacun sous l’autorité du directeur local de leur service, qui ne fait pas lui-même partie du projet et ne trouve aucun intérêt personnel dans sa mise en œuvre.\n5 Composé d’un premier collège représentant l’administration déconcentrée de l’Etat, d’un deuxième co (...)\n19La politique de déconcentration de l’Etat place l’opération dans chaque zone sous l’autorité de son commandant de cercle. Celui-ci est le président du Comité local de développement. A ce titre, il doit superviser tous les projets du cercle et coordonner l’ensemble des services techniques locaux de l’Etat. Il n’apparaît pourtant pas dans l’organigramme du projet et ne reçoit aucune rétribution pour les tâches qu’il doit remplir parce que « ça fait partie de ses attributions ». Ajoutons que le Comité local de développement5est garant de la bonne utilisation de l’enveloppe financière affectée au cercle, qu’il la gère officiellement et qu’aucun de ses membres n’émarge au budget du projet.\n20Le projet est doté d’une structure de décision surdimensionnée, composée d’agents bénéficiant de nombreux avantages professionnels. Par contre, sa mise en œuvre est confiée à une équipe extérieure, non concernée, non rétribuée, composée d’un conglomérat d’institutions distinctes et d’acteurs dépréciés dans leur statut, individuellement désappointés par le décalage entre les ressources dérisoires auxquelles le projet leur donne accès et celles dont dispose l’équipe de Bamako.\nAgents et enjeux\n21L’organigramme du GERENAT permet de distinguer trois groupes (l’équipe de direction, les équipes de terrain, l’équipe expatriée) qui voient dans le projet l’occasion de développer des stratégies afin de satisfaire des enjeux qui ne coïncident pas les uns avec les autres.\n22L’équipe de direction doit profiter de l’opportunité offerte par le GERENAT pour consolider sa position nationale et faire valoir ses qualifications afin de retrouver à la fin du projet des occasions similaires, voire plus avantageuses. L’équipe a intérêt à se positionner en « meneur », quitte à s’opposer aux décisions des expatriés. Les plus lucides au sein de l’équipe profitent de cette position exceptionnelle pour accumuler des avantages matériels et sociaux avant de réintégrer les conditions modestes que leur offre la fonction publique malienne.\n23Les équipes de terrain ont le sentiment d’être grugées car elles n’ont pas accès à la « manne ». Leurs stratégies visent à conquérir de petits avantages supplémentaires. En cas d’insatisfaction, elles adoptent une attitude de résistance passive. Elles trouvent particulièrement injustes d’avoir à assumer le coût d’achat d’un véhicule personnel qu’elles sont contraintes d’utiliser au service du projet alors que les cadres bamakois se déplacent avec les voitures tout-terrain du programme. Les fonctionnaires de l’administration déconcentrée et les élus des comités locaux de développement ne peuvent pas satisfaire leurs objectifs dans le projet en respectant ses règles. Ils gèrent des richesses auxquelles ils n’ont aucun accès, et n’ont d’autre choix que de biaiser pour tirer légitimement parti de leur contribution au projet.\n24Les expatriés sont en situation de consolidation de leur carrière ou de légitimation de leur savoir. Ils n’ont pas intérêt à « faire des vagues » et tâchent de se faire apprécier. Un cadre, la seule femme, éprouve le besoin de se distinguer car elle juge que ses compétences ne sont pas suffisamment valorisées du fait de son sexe. Son attitude dérange et la dessert.\n25Reste l’agent de coordination de terrain par zone, pris en tenailles entre les positions des différents protagonistes. Il n’est pas assimilé par les équipes nationales et reste soudé à « son » expatrié, dont il applique scrupuleusement toutes les recommandations et auquel il tente de prouver qu’il est capable en toutes circonstances de faire « ce qu’on attend de lui ».\n26La structure du projet génère des conflits au sein du dispositif institutionnel. La régulation des tensions internes voilées ou affirmées occupe la plus grande partie du temps de projet. L’énergie des individus, quel que soit leur statut, est consacrée à la défense de leurs intérêts. Le moindre mouvement, la moindre décision entraîne des réactions en chaîne et un déploiement tactique pour les contrecarrer.\nDu savoir qui perturbe\n27Le principe de participation des populations présuppose l’existence d’une capacité structurelle de remise en question des décisions et de modification des opérations. Le projet devrait donc être évolutif et suivre la dynamique des groupes par rapport aux objectifs généraux. Le décalage entre les formes de participation des bénéficiaires et les modèles initiaux, l’intégration en cours de projet de nouvelles connaissances non prises en compte au départ entraînent automatiquement des dérégulations dans le projet qu’il faudrait pouvoir réorganiser en conséquence, ce qui ne sera jamais fait.\n28Dans le discours-programme GERENAT, l’idée de participation et de prise en compte de la réalité sociale est acquise et ne fait pas l’objet de remise en cause. Dans la pratique, la structure du programme n’est pas en état de réorganiser son dispositif dans la mesure où elle n’arrive pas à réguler son propre dysfonctionnement interne. Tout écart avec le modèle devient une perturbation insupportable. Tout apport de connaissances supplémentaires perturbe et accroît le degré d’incertitude par rapport aux objectifs que visent les différents groupes. Le savoir paysan est vécu comme un danger pour le projet ; le processus logique d’adaptation est interprété comme de la réticence, de la mauvaise volonté. Ce sentiment n’est pas le fait des seuls expatriés. Il se manifeste aussitôt qu’il y a décalage entre ce que font les populations bénéficiaires et l’attitude « idéale » qu’en attendent les techniciens. Dans cette situation, seules les nouvelles connaissances qui ne remettent pas en question le dispositif et les modèles seront prises en compte. Elles ne peuvent être que marginales.\n29Si le projet n’est pas à même d’intégrer massivement les éléments de connaissance sur les populations, il reste à analyser la manière dont le dispositif bureaucratique peut remplir le mandat qui lui a été officiellement confié et à identifier les modalités d’usage – même restreints – des savoirs locaux. Pour avancer dans notre réflexion, nous nous appuierons sur les trois catégories de savoir nécessaire identifiées précédemment.\nDe la connaissance sur la société globale, les institutions partenaires et les acteurs locaux\n30Aucune opération visant des résultats précis et mobilisant des investissements considérables ne devrait être entreprise sans information rigoureuse sur le cadre institutionnel et humain qui va l’accueillir, participer à sa gestion, réaliser les opérations. Une connaissance suffisante de la société nationale, des institutions qui seront directement et indirectement impliquées ainsi que des acteurs qui y joueront les différents rôles est indispensable pour construire les conditions de prévisibilité nécessaires à la réussite du projet. Le dispositif d’un projet de coopération devrait être le produit de négociations entre les partenaires pressentis pour la réalisation d’objectifs communs. Ces négociations impliquent la mise en adéquation, d’une part, des tâches à remplir et de leur faisabilité (financière, technique, morale, culturelle) et, d’autre part, des conditions humaines de réalisation (compétences, positions, et valorisation des mandats de chacun en rapport avec tous les paramètres précédents).\n6 Document-programme « Programme GERENAT, Coopération Mali-République fédérale d’Allemagne », 1990.\n31Or, si le discours officiel du GERENAT6affirme sa volonté de mobiliser des connaissances sur les sociétés paysannes visées par le projet et de les intégrer à sa phase de mise en œuvre, il ne dit rien sur l’importance des connaissances sur le milieu institutionnel, la fonction publique, les services de l’Etat et les institutions locales qui vont être impliqués dans la phase d’élaboration, de direction et d’organisation des opérations. Deux hypothèses peuvent expliquer cette occultation :\nsoit les partenaires sont en situation d’asymétrie d’information, et ceux du Nord admettent cette situation et le fait que les « locaux » maîtrisent plus d’information sur les « étrangers » que l’inverse ;\nsoit les partenaires n’ont pas la même latitude pour exploiter l’information dont ils disposent les uns sur les autres (les étrangers ne veulent pas ou ne sont pas autorisés à utiliser ce qu’ils savent sur l’administration malienne).\n32Dans les deux cas, mais pour des raisons différentes, les institutions du Nord n’intègrent pas l’information sur la société locale dans l’élaboration, l’organisation et la mise en œuvre du projet. Dans les deux cas, les institutions locales, groupes et factions, utilisent l’information (fidèle ou approximative) sur les étrangers pour orienter les moyens du projet dans le sens de leurs divers enjeux.\nLa « structure de décision », produit de la gestion de méconnaissances réelles ou construites\n33Les deux hypothèses peuvent expliquer la « structure de décision » du projet. Elles n’ont cependant pas les mêmes implications.\n34Dans le cadre de la première hypothèse, la situation se présente comme si le partenaire étranger ne disposait pas de données suffisantes sur les enjeux entre les ministères, entre les services, entre les statuts des agents techniques, des structures centrales et des institutions locales, sur les rivalités qui les opposent, sur les appuis dont disposent les individus ou les groupes, sur les besoins qu’ils satisfont dans l’exercice de leurs fonctions et qui cadrent plus ou moins avec leur mandat. Il a donc par ignorance donné trop de prérogatives et d’avantages aux services directement liés aux hauts fonctionnaires de la capitale, et a désavantagé sans le vouloir tous les agents de transmission sur le terrain, fonctionnaires, élus et techniciens qui sont pourtant les garants de la réussite du projet. Ce faisant, il a favorisé l’apparition d’insatisfactions et le renforcement de clivages préexistants. Il a provoqué des tensions et des revendications au détriment de la réalisation du projet.\n35Selon la seconde hypothèse, on admet que des décennies de coopération n’ont pas été sans améliorer la connaissance que les protagonistes (institutions et individus locaux et étrangers) ont les uns des autres. Ils connaissent mutuellement leurs habitudes, leurs pratiques, leurs contraintes ainsi que leurs marges de manœuvre et leurs limites (y compris le manque de connaissance des techniciens sur les populations rurales). Si l’on admet cette hypothèse, la survalorisation de certains acteurs est délibérée, tout comme la dévalorisation des cadres de terrain, malgré l’importance de leur mission ; l’opérateur étranger a cédé aux sollicitations de certains responsables hiérarchiques nationaux, et l’organigramme est le produit de ces pressions. Mais de telles concessions ne sont imaginables que si l’opérateur étranger trouve son compte dans ces opérations. On peut alors supposer que les avantages attendus du projet sont tout autres que ceux que permettrait la réussite de ses objectifs officiels.\nLa « structure d’opération », produit de la gestion d’autres types de méconnaissance\n36Les mêmes hypothèses permettent de justifier l’organisation de la « structure d’opération ». Dans le premier cas, le partenaire étranger ne connaît pas les compétences et les limites des techniciens de terrain. Il se base sur le présupposé implicite que les agents locaux maîtrisent le savoir utile sur les populations bénéficiaires. Dans le second cas, le partenaire étranger connaît les limites des compétences des agents chargés de l’exécution, mais il ne peut pas intégrer ces carences dans le cadre d’élaboration du programme.\n37L’analyse de l’usage par le GERENAT des formations au profit des techniciens fournit des arguments aux deux thèses. La « batterie » de formations intensives semble constituée pour corriger les effets négatifs de l’incompétence des agents mais, en même temps, l’ensemble de l’équipe de direction paraît sous-estimer l’impact de telles formations. Les agents de terrain soutiennent de toute manière ces initiatives qui leur permettent d’avoir accès à de nombreux avantages en nature.\nDe la connaissance sur les « bénéficiaires »\n38Le recueil du savoir sur les paysans dans le programme est la seule catégorie d’information qu’il était prévu d’intégrer dans la définition du programme. Il est intéressant de se pencher sur la mise en œuvre de cette intention.\nUne planification qui laisse perplexe\n39Les masses budgétaires à investir dans les différentes activités du programme avaient été déterminées avant toute rencontre avec les villageois. Restait à définir en détail comment seraient utilisées les petites enveloppes servant à financer de petites actions dans chaque village. La collecte du savoir sur les populations bénéficiaires n’a donc été faite qu’en fonction de cette dernière préoccupation, environ dix-huit mois après le démarrage du projet. L’hypothèse selon laquelle il y aurait eu une volonté d’intégrer la réalité des populations et de leurs préoccupations dans le montage du dispositif de projet doit donc être définitivement éliminée. Ce laps de temps a été utilisé pour former les équipes de direction et de terrain à l’approche participative (photo-interprétation, planification, animation selon la méthode GRAAP – Groupe de recherche et d’appui pour l’autopromotion des populations –, utilisation de la MARP...).\n7 Une telle investigation relève de l’enquête policière et nécessite des conditions qui n’étaient pas (...)\n8 La constitution des CVGRN était une étape préalable au démarrage des activités du projet dans les v (...)\n40Les critères d’intervention suivant lesquels les villages ont véritablement été choisis par le programme n’ont pas été élucidés7. Pendant ces dix-huit mois, de nombreuses réunions ont été tenues dans les villages pour les faire adhérer aux objectifs du programme et constituer les comités villageois de gestion des ressources naturelles (CVGRN). Ceux-ci devaient correspondre précisément aux critères définis par le projet et allaient devenir ses interlocuteurs privilégiés, à l’exclusion de toute autre institution villageoise. Les CVGRN, « pivots » du projet, étaient des produits artificiels construits sous la conduite des techniciens8avant toute maîtrise d’un savoir sur les populations concernées. Il devenait difficile pour le programme de prendre en compte les dimensions organisationnelles, les structures de contrôle et le savoir-faire des populations en rapport avec les objectifs.\nDes conditions d’investigation génératrices d’ignorance\n41Le savoir sur les villages a été produit à partir de la MARP. Trois motifs ont servi à justifier ce choix méthodologique :\nconstituer une base de données permettant d’appréhender la population dans ses rapports avec son milieu naturel ;\nencourager dès la première investigation l’esprit participatif qui allait présider à l’élaboration des outils de gestion territoriale ;\nidentifier les actions à mener en priorité, les « mesures incitatives » ou « actions d’accrochage » menant la population à prendre progressivement conscience de l’intérêt de la préservation des ressources naturelles.\n9 Pour plus d’informations sur le déroulement et les résultats obtenus par la méthode, nous renvoyons (...)\n42Outre le fait que la MARP a été utilisée tardivement, la manière dont elle a été appliquée mérite que nous nous y attardions un peu9 :\nl’investigation qui allait décider des engagements financiers pour les villages constituait aussi pour les techniciens leur première expérience d’utilisation de la MARP après leur stage de formation ;\nles agents locaux des services techniques ont été chargés d’enquêter dans les villages où ils travaillent habituellement ;\nles équipes, bien que pluridisciplinaires, étaient composées d’individus appartenant à des services en concurrence dans le projet et dont les statuts d’autorité étaient très inégaux. Chacune des équipes était coordonnée par un cadre local appartenant à l’équipe d’assistance de direction ;\naucun chercheur ou expert dans l’utilisation de cette méthode n’était associé à l’opération.\n43Les conditions dans lesquelles la MARP a été exploitée ont mis les agents en situation idéale de commettre des erreurs, par manque d’expérience (aucune pratique avant exploitation) et par effet d’influence (résultat inévitable des tensions et du phénomène de leadership dans des équipes hiérarchisées ; implication personnelle dans les affaires villageoises), et de produire un diagnostic peu en rapport avec ce qui aurait été souhaitable (neutralité, précision, diversité ciblée). Obnubilés par les objectifs dont ils étaient les porteurs depuis le début du projet, les agents ont produit des informations orientées, voire déformées, certainement sélectives, en en excluant un grand nombre qui auraient pu se révéler très utiles.\nLes véritables motifs derrière le recours à la MARP\n10 Voir les textes de préparation du séminaire organisé par le GRET à Paris en décembre 1995, Les diag (...)\n44La MARP est considérée comme un outil de mobilisation de la connaissance, bien que de nombreuses réserves puissent être formulées sur la manière de l’utiliser (Desclaux 1992 ; Mathieu 1996 ; Lavigne Delville 1996)10. Sans remettre ici en question la méthode en elle-même (nous l’avons fait ailleurs ; cf. Mathieu 1996) nous pouvons nous interroger ici sur les motifs qui présidaient à son utilisation par les différents protagonistes et sur l’usage fait du savoir révélé.\n45En ce qui concerne les décideurs, le fait d’avoir confié délibérément le diagnostic « définitif » à une équipe néophyte ainsi que la période tardive choisie pour le réaliser laissent planer un doute sur leur réelle volonté d’accumuler un savoir utilisable sur les villageois. Cette investigation a plus servi à légitimer le discours du projet qu’à mieux connaître les populations, tout en évacuant le délicat problème de la prise en compte du savoir local. La banalité des résultats en termes d’identification des actions à mener tend à corroborer cette hypothèse.\n46Pour l’équipe d’assistance de direction, la pratique de la MARP a été l’occasion de matérialiser ou de confirmer sa supériorité sur les équipes de terrain, d’imposer des points de vue et des compétences « originales ». Elle a permis la création ou le renforcement de liens de dépendance ou de clientèle entre eux et avec les villageois. Sur le plan purement matériel, la période d’investigation a été particulièrement lucrative en frais de mission.\n11 La contribution des femmes peules dans l’élevage notamment contredisait les certitudes des technici (...)\n12 Par exemple, l’économie basée sur l’exploitation de l’indigo chez les Dogons, ignorée par les techn (...)\n47Pour les techniciens de terrain, les conditions particulières de l’investigation ont permis de valider leur pseudosavoir sur les enquêtés. Les éléments nouveaux éventuellement captés ont souvent été évacués des comptes rendus, soit parce qu’ils venaient contredire des certitudes affichées auparavant11, soit parce qu’ils paraissaient sans valeur pour des techniciens ne connaissant rien à la question12, soit, enfin, parce que leur dissimulation permettait d’augmenter le pouvoir des techniciens en réduisant la marge de manœuvre des acteurs qui ne les maîtrisaient pas (Long 1994).\n48Dans les communautés villageoises investies, les conditions d’application de la MARP ont favorisé la prise (ou l’affirmation) du pouvoir, par une minorité villageoise informée, sur les décisions « qu’il était judicieux de prendre ». Dans presque tous les cas, quelques individus placés aux rouages de transmission du pouvoir villageois ont imposé les points qu’ils voulaient voir traiter en priorité, en soulignant leur intérêt pour les divers groupes vulnérables valorisés par le projet. Le lobbying réalisé pendant les mois précédents auprès des représentants et de ceux qui avaient su se placer comme courtiers potentiels dans la population villageoise avait imposé les thèmes récurrents et suggéré les solutions que le projet était susceptible d’apporter.\nProduction accidentelle d’un savoir inattendu\n49La principale connaissance révélée par l’utilisation de la MARP ne porte donc pas sur les populations, mais sur l’existence d’espaces de dysfonctionnement dans la méthode et le dispositif du projet. La MARP ne semble avoir eu aucune utilité dans l’amélioration des conditions de réussite de l’opération, mais a permis à certains acteurs sociaux (techniciens et paysans) de rentabiliser les opportunités que représente la « rente projet ». Les méthodes d’approche rapide n’échappent pas plus que les projets à l’intelligence des individus supposés être l’objet de l’observation, et à la réinterprétation de ceux censés les utiliser.\nDe l’interconnaissance réelle de l’interconnaissance inventée\n50L’interconnaissance est le troisième corpus d’information qui nous semble au fondement d’un projet de coopération. Elle rend possible la mobilisation, pour et par chacun des protagonistes, du savoir nécessaire sur l’ensemble des acteurs impliqués dans un projet, sur les moyens et les limites de l’utilisation de ce savoir, dans une action qui les engagent tous à divers niveaux.\n51Il n’y a en effet pas d’engagement possible sans une interconnaissance minimale et suffisante, productrice de confiance et de prévisibilité mutuelle de l’action de l’autre, une certaine capacité à « se mettre à la place de l’autre » (Strauss 1989). Le projet de développement est un « contrat » entre plusieurs partenaires, dans lequel chacun est supposé maîtriser les informations sur la conduite des autres, informations qui lui permettent de s’engager de manière volontariste, de respecter les termes proposés ou de les contester. Or, la maîtrise et l’utilisation de l’interconnaissance représentent la dimension la plus ambiguë des pratiques observables dans les projets de développement.\n52L’interconnaissance ne suscite guère d’attention et n’apparaît dans aucun discours développementiste et participatif comme un objet digne d’intérêt.\nL’interconnaissance réelle cachée\n13 Nous n’exprimons pas ici un jugement de valeur personnel, mais celui des acteurs eux-mêmes.\n53L’analyse des différentes hypothèses concernant le savoir sur la société nationale montre qu’une certaine interconnaissance existe entre les protagonistes impliqués au niveau de la planification et de la décision dans le GERENAT. Quelle que soit l’utilisation faite de ce savoir mutuel, il n’en est pas fait étalage. L’interconnaissance est ici marquée par son caractère secret, souterrain, voire clandestin. Cela s’explique par certains aspects peu avouables13des intentions cachées derrière les négociations : « tenir » un secteur de développement pour empêcher un autre bureau de coopération d’y avoir accès ; faciliter l’accès pour des alliés à des postes clés ; limiter à un petit nombre l’accès à la rente de développement et en redistribuer les avantages... C’est dans ces conditions que se négocient les concessions qui hypothèquent les chances de réussite du projet adressé à la base, comme en témoigne un technicien local : « On sait comment a été choisi ce responsable. On connaît ses appuis. Il soigne ses amis qui le lui rendent », ou encore un cadre expatrié du programme : « La gestion des ressources naturelles est d’abord un moyen d’être au cœur du processus institutionnel de décentralisation. »\n54Au niveau de l’opération, la maîtrise du savoir « sur » la société semble au contraire faire l’objet d’une mise en scène d’autant plus ostentatoire (exposition des plans de terroirs villageois, réunions de comptes rendus) que la connaissance révélée est floue et mal maîtrisée, et fera l’objet d’une utilisation stéréotypée : identification « traditionnelle » et standardisée de besoins en puits, forages équipés, diguettes, jardinage, activités féminines « génératrices de petits revenus »... Ainsi, selon un agent PAT/SAT, « les villages du projet ont été choisis pour leur dynamisme, l’harmonie qui y règne ». Un cadre expatrié du programme estime que « quand on aura installé tout ce qu’il faut pour eux, les Peuls vont se sédentariser. Ils nomadisent parce qu’ils n’ont pas les moyens de rester au village ». Enfin, les techniciens, locaux et expatriés, considèrent unanimement que « le maraîchage est le meilleur moyen de permettre aux femmes d’avoir un petit revenu ».\n55La maîtrise du savoir « par » les populations sur les intervenants est une condition essentielle d’engagement. Pourtant l’accès à cette information n’apparaît pas parmi les priorités du projet. L’information diffusée dans les villages porte exclusivement sur ce que l’on attend des bénéficiaires pour satisfaire les objectifs du projet. Situation courante dans les projets de développement, le « citoyen » de base devra se forger un savoir sur l’intervenant étranger, pour construire un cadre minimal de confiance, en grappillant autour de lui, dans ses réseaux de relations. Il en résultera une information composite, influencée par les représentations que chacun se fait du « bon » et du « mauvais toubab », de celui qu’on peut respecter et en qui on aura confiance, de celui qu’il faut gruger, avec en toile de fond l’histoire des projets de développement dans la zone, comme l’illustrent les commentaires suivants : « Le petit rouge, il est pressé parce qu’il est dominé par sa femme. Si on veut quelque chose, il faut l’obliger à attendre ici. Il est vite d’accord pour pouvoir partir » (paysan bambara). « Les Blancs viennent et s’en vont. Ils ne savent pas ce qui est bon pour nous. Alors il faut profiter tant que le projet est là, après on verra bien » (paysan bambara). « Les projets ont l’argent. Ils sont là pour donner. Tout le monde sait que ce n’est pas la peine de rembourser » (animateur rural, pays kassonké).\n56Le pouvoir dans le projet est attribué aux individus d’abord en fonction de leur couleur de peau et de leur sexe, ensuite en fonction de leur proximité avec le groupe social concerné et avec le réseau qu’ils peuvent activer pour les « sensibiliser ». Un villageois kassonké constate : « Nous, on n’a pas la chance. De tous les projets, la femme blanche, c’est pour nous. On ne peut rien gagner à cause de ça. Un homme, c’est toujours mieux ; le vieux, c’est mieux encore, il est déjà blanchi [il a les cheveux blancs]. » Un agent PAT/SAT remarque que « les gens n’ont confiance que dans ce que disent les Blancs. Ils savent que les techniciens locaux ne peuvent pas prendre de décision. Ils n’imaginent pas qu’on puisse être un cadre local et décider quelque chose ». Un éleveur peul place son espoir dans la proximité : « Lui, c’est notre frère, il est peul comme nous, il va nous comprendre », de même qu’une femme peule : « Sa famille est du Ouassoulou, ses ancêtres et les nôtres sont parents. »\n57Ce registre d’interconnaissance est le produit d’une construction, chacun s’inventant un « même » et un « autre » qui lui conviennent et s’efforçant de les contenir dans les limites du portrait. La connaissance des populations sur les techniciens locaux est aussi empreinte de présupposés, souvent vérifiés. Cette méfiance laisse peu de chance à l’agent qui voudrait adopter une attitude véritablement coopérative. Elle réduit l’efficacité de l’éventuel savoir du technicien sur les populations et constitue une contrainte majeure pour un projet dont les activités opérationnelles sont confiées à des agents locaux. Ainsi, « les techniciens des Eaux et Forêts ne veulent pas comprendre nos problèmes. Ils font payer des amendes pour un buisson d’épines cueilli, pour une vache qui divague. Alors il faut sans arrêt discuter et payer un quelque chose “pour la sauce” » (un agriculteur kassonké). « Leurs femmes ne font pas le champ ni le jardin, ils ont la moto, restent assis à boire le thé... » (un paysan bambara). « C’est un Peul de ville. S’il trouve une vache, il ne sait pas où est la tête ni la queue » (un éleveur peul).\n58Une grande partie des acteurs concernés, à commencer par les bénéficiaires, ont été exclus de la négociation qui a servi à construire le programme et qui est le lieu privilégié de rentabilisation de l’interconnaissance. Faute d’avoir été consultés et informés en amont de l’élaboration du programme, et pour ne pas se contenter de « subir » le projet, ils se fabriquent un savoir minimal qui leur permet de se constituer une certaine capacité de prévision. Mais celle-ci ne représente qu’un médiocre instrument pour défendre leurs intérêts.\n59Les éléments que nous avons dégagés tout au long de cet article sont difficiles à prendre en compte simultanément. En toutes circonstances cela relève de l’exploit. Mais lorsque l’opération est en partie commandée de l’extérieur, prise dans un réseau de tutelles et de dépendances et soumise aux contraintes d’un fonctionnement bureaucratique, un tel défi devient impossible à relever.\n60L’argument essentiel du discours sur la prise en compte des savoirs locaux est de « favoriser la participation des populations bénéficiaires et de circonvenir le détournement de la rente de développement au profit d’une élite, des gouvernements et des administrations ». Il apparaît cependant que le dispositif du projet est assujetti en priorité à des contraintes clientélistes, celles des expatriés tout autant que celles de l’intelligentsia locale associée officiellement ou officieusement au projet. Ce processus est incontournable, ce qui oblige les décideurs à l’intégrer au dispositif plutôt que de l’affronter. Les décideurs doivent donc accepter de mettre en place une structure de projet pléthorique, inadaptée, conflictuelle. Ils réduisent ainsi délibérément les chances de réussite du projet en prenant le risque d’écarter des acteurs qui vont être responsables de sa mise en œuvre, et en générant d’emblée des situations de contentieux. A ce jour, le seul système de régulation que les organisations internationales opposent à ce type de processus est le durcissement des procédures (définition modélisée des bénéficiaires, circuit de décision filtré par des organismes de garantie, obligation d’utilisation d’outils spécifiques de planification – cadre logique –, de vulgarisation ou d’identification). Ces contraintes, qui visent à limiter l’ingérence de l’élite, n’aboutissent cependant qu’à rendre l’itinéraire plus complexe pour les acteurs de base, et renforcent l’obligation de recourir à des intermédiaires.\n61Quant à l’intérêt porté aux caractéristiques fondamentales qui régissent le fonctionnement des populations dites « cibles », et qui est une condition incontournable de leur participation, il arrive loin derrière ces préoccupations prioritaires de limitation du degré d’incertitude.\n62La coopération autour de la résolution de problèmes exige la construction de règles du jeu ou « mécanismes de régulation » communs (Crozier & Friedberg 1977) qui impliquent de discipliner les tendances opportunistes des acteurs, de rigidifier les mécanismes d’échanges pour générer des zones de négociation possibles (Friedberg 1992). Multiplier les obstacles et les passages obligés comme le font les décideurs ne permet pas d’atteindre cet objectif. Il faut au contraire construire un espace interculturel autonome, lieu de concessions mutuelles, un ordre local qui relève simultanément des différentes cultures concernées sans appartenir à aucune en particulier.\n63Dans le cadre du projet observé, les acteurs (individus et institutions) ne réussissent pas cette fusion dans une vision commune qui permettrait une certaine convergence entre intérêts individuels et intérêts collectifs dans le projet. Ils campent sur les positions qui les avantagent et tentent d’inventer un « autre » idéal plus qu’ils ne cherchent à le connaître. Il s’ensuit de cette réticence à octroyer des concessions pour un espace commun que les objectifs officiels engageant les acteurs ensemble dans le projet ne se superposent que faiblement aux intérêts particuliers de ces derniers, intérêts différents pour chacun.\n64L’importance donnée par les organisations internationales aux intérêts dont elles sont porteuses les empêche d’afficher les objectifs réels des projets : contrôle militaire de certaines zones d’influence, sujétion de régimes politiques, limitation du déploiement d’idéologies menaçantes, diversification des débouchés économiques pour les entreprises des pays financeurs, maîtrise des prix des matières premières, diminution des flux migratoires... Il est donc logique que la dissimulation de ces objectifs réels, donc la rétention de l’information, soit l’élément essentiel sur lequel achoppe toute la stratégie de maîtrise de la connaissance. A moins de décider dans les deux camps de jouer franc jeu, les projets sont condamnés au mieux à une réussite partielle et accidentelle, au pire au simulacre collectif, avec ou sans prise en compte du savoir sur les populations.\nCernea M.M. (éd.), 1991, Putting People First: Sociological Variables in Rural Development, World Bank Publication, London: Oxford University Press, 481 p.\nChauveau J.-P. (éd.), 1995, Appropriation d’innovations et exclusion de groupes vulnérables dans les projets participatifs de développement rural en Afrique de l’Ouest, Rome : FAO, Division des ressources humaines des institutions et de la réforme agraire, 218 p.\nCornwall A., Gujit I. & Welbourn A., 1995, « Prendre en compte les processus : défis méthodologiques pour la recherche agricole et la vulgarisation, changer de théorie ou changer de méthodologie ? », manuscrit, 19 p.\nCrozier M. & Friedberg E., 1977, L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective, coll. Points, Paris : Seuil, 500 p.\nDesclaux A., 1992, « Le “RAP” et les méthodes anthropologiques rapides en santé publique », Cahiers Santé, nº 2, pp. 300-306.\nFriedberg E., 1992, « Les quatre dimensions de l’action organisée », Revue française de sociologie, octobre-décembre, vol. 33, nº 4, pp. 531-557.\nGueye B. & Schoonmaker Freudenberger M., 1991, Introduction à la méthode accélérée de recherche participative (MARP) Rapid Rural Appraisal. Quelques notes pour appuyer une formation pratique, 2e édition, Londres : IIED, 70 p.\nKleitz G., 1995, « Changer de théorie, ou changer de méthodologie ? », adaptation libre du texte de Cornwall A., Gujit I. & Welbourn A. (1995), in Les diagnostics participatifs : outils, méthodologies et interrogations, Paris : GRET, pp. 1-29.\nLavigne Delville Ph., 1996, « L’illusion de tout découvrir à l’échelle du village », séminaire international organisé par l’ICRA à Cotonou (Bénin) en octobre 1996, Enquêtes rapides, enquêtes participatives. La recherche agricole à l’épreuve des savoirs paysans, 15 p.\nLavigne Delville Ph., Mathieu M.-L. & Sellamna N., 2000, L’étranger ne voit que ce qu’il sait. Les enquêtes participatives en débat, Paris : GRET/ICRA/CTA/Karthala.\nLong N., 1994, « Du paradigme perdu au paradigme... retrouvé ? Pour une approche du développement orientée vers les acteurs », Bulletin de l’APAD, nº 7, juillet, pp. 11-34.\nMathieu M.-L., 1996, « Ballade d’un expert anthropologue sur les traces de la MARP », contribution au séminaire international organisé par l’ICRA à Cotonou (Bénin) en octobre 1996, Enquêtes rapides, enquêtes participatives. La recherche agricole à l’épreuve des savoirs paysans, 12 p.\nOxenhaum J. & Chambers R., 1978, Organizing Education and Training for Rural Development : Problems and Challenges, London : IIED, 59 p.\nReynaud J.-D., 1988, « Les régulations dans les organisations : régulation autonome et régulation de contrôle », Revue française de sociologie, vol. 29, nº 1, pp. 5-18.\n–, 1989, Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale, Paris : Armand Colin, 313 p.\nSchoonmaker Freudenberger M. & K., 1993, Champs, jachère et flexibilité. La gestion des ressources naturelles à Ndâme Mor Fabenda, Sénégal : résultats d’une étude réalisée avec la MARP, Programme des zones arides, Londres : IIED, 51 p.\nStrauss A., 1989, Miroirs et masques. Une introduction à l’interactionnisme, Paris : Métailié, 192 p.\n3 Agents GERENAT chargés de l’encadrement du processus d’élaboration du Schéma d’aménagement de terroirs (SAT) villageois et du Plan local d’aménagement du territoire (PAT).\n4 Alors qu’au démarrage du projet, les quatre expatriés intervenaient sur l’ensemble des zones du fait de la complémentarité de leurs compétences (environnement, économie, aménagement et formation), chacun a fini par adopter une zone qu’il supervisait dans tous les domaines, pour des raisons d’affinité ou des motifs personnels.\n5 Composé d’un premier collège représentant l’administration déconcentrée de l’Etat, d’un deuxième comprenant des élus locaux et d’un troisième représentant les acteurs économiques, incluant généralement les gros commerçants et entrepreneurs de la zone. Cette structure a été modifiée depuis l’avènement de la décentralisation malienne.\n7 Une telle investigation relève de l’enquête policière et nécessite des conditions qui n’étaient pas réunies lors de notre intervention.\n8 La constitution des CVGRN était une étape préalable au démarrage des activités du projet dans les villages donc des investissements en faveur des villageois. Les techniciens étaient tenus sous pression par l’équipe de direction pour « tenir les délais ».\n9 Pour plus d’informations sur le déroulement et les résultats obtenus par la méthode, nous renvoyons le lecteur à notre article de 1996, prochainement publié in Lavigne Delville, Mathieu et Sellamna (2000).\n10 Voir les textes de préparation du séminaire organisé par le GRET à Paris en décembre 1995, Les diagnostics participatifs : outils, méthodologies et interrogations, et du séminaire international de l’ICRA à Cotonou (Bénin) en octobre 1996, Enquêtes rapides, enquêtes participatives. La recherche agricole à l’épreuve des savoirs paysans. Voir aussi note 9.\n11 La contribution des femmes peules dans l’élevage notamment contredisait les certitudes des techniciens insistant sur la demande d’un périmètre de maraîchage féminin qu’ils avaient provoquée chez les représentants de la communauté. Visiblement, ils maîtrisaient ce secteur d’activité mais ne connaissaient rien à l’élevage transhumant.\n12 Par exemple, l’économie basée sur l’exploitation de l’indigo chez les Dogons, ignorée par les techniciens bambaras.\nAnthropologue, consultante indépendante, Marseille.\nProjets de développement et corruption. Prédispositions et effets d’entraînement in Monnayer les pouvoirs, Graduate Institute Publications, 2000\nMATHIEU, Marilou. Mali : ignorance réelle, contrainte ou délibérée ? De l’usage labyrinthique de la connaissance dans un projet de développement In : Sciences sociales et coopération en Afrique : Les rendez-vous manqués [en ligne]. Genève : Graduate Institute Publications, 2000 (généré le 16 janvier 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/iheid/2583>. ISBN : 9782940549696. DOI : https://doi.org/10.4000/books.iheid.2583.\nMathieu, M. 2000. Mali : ignorance réelle, contrainte ou délibérée ? De l’usage labyrinthique de la connaissance dans un projet de développement. In Jacob, J. (Ed.), Sciences sociales et coopération en Afrique : Les rendez-vous manqués. Graduate Institute Publications. doi :10.4000/books.iheid.2583\nMathieu, Marilou. “Mali : ignorance réelle, contrainte ou délibérée ? De l’usage labyrinthique de la connaissance dans un projet de développement”. Jacob, Jean-Pierre. Sciences sociales et coopération en Afrique : Les rendez-vous manqués. Genève : Graduate Institute Publications, 2000. (pp. 101-120) Web. <http://books.openedition.org/iheid/2583>.\n<iframe src="https://books.openedition.org/iheid/2583?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


Les vaches ont bloqué la Francilienne - vive l'information!!\nPublié le 15 août 2012 par actu\nLa circulation a été fermée sur la Francilienne, à la hauteur de Lisses, presque toute la nuit de lundi à mardi, le temps de rattraper les vaches d’une bétaillère accidentée.\nLISSES, HIER MATIN. Le conducteur d’une bétaillère a perdu le contrôle de son engin sur l’embranchement reliant la Francilienne à l’A 6. Plusieurs dizaines de secouristes ont été réquisitionnés pour empêcher les vaches d’aller sur les voies de circulation. | (SDIS 91)\nPanique champêtre sur la Francilienne. Une bétaillère remplie de 37 vaches s’est renversée sur cet axe routier dans la nuit de lundi à mardi, au niveau de la commune de Lisses. Le conducteur du véhicule a été sérieusement blessé. La circulation a été bloquée dans les deux sens jusque dans la matinée, créant au passage quelques ralentissements, plutôt minimes en cette période de vacances scolaires.\nIl est environ 2 heures du matin quand l’homme au volant perd le contrôle de son véhicule. Selon les premiers éléments de l’enquête, il se serait assoupi. Il roule sur cette voie rapide dans le sens allant de Melun (Seine-et-Marne) vers Evry et part s’engager sur l’A 6. Sa vitesse avoisinerait les 90 km/h au lieu des 70 prévus sur cette portion reliant la N104 à l’autoroute. Le camion se déporte alors sur le bas-côté, arrachant au passage 70 m de glissière de sécurité. Des travaux doivent être engagés pour réparer les dégâts.\nLes premiers secours décident rapidement de bloquer la circulation, très faible à cette heure-là, dans les deux sens. « Heureusement car cela a permis d’éviter de créer d’autres accidents en chaîne », réagit un sauveteur. Plusieurs vaches blessées sortent du camion éventré et menacent de déambuler sur l’A 6 toute proche. Des pompiers, des agents de la Direction des routes d’Ile-de-France et des dépanneurs sont réquisitionnés.\n« Il fallait du monde. C’était une opération très délicate, de nuit, avec peu d’éclairage », confie l’une des personnes qui sont intervenues. Le conducteur est transporté au Centre hospitalier Sud francilien de Corbeil-Essonnes, situé à quelques centaines de mètres du lieu du carambolage. Il souffre de plaies multiples et a été scalpé. Ses jours ne sont toutefois pas en danger. Une fois le périmètre sécurisé, le camion est redressé avec encore de nombreux bovins à l’intérieur. Des déviations sont mises en place pour orienter les rares automobilistes. Sur la Francilienne, la circulation dans le sens Evry-Melun est rouverte à 7 heures. Dans l’autre sens, les automobilistes auront dû patienter jusqu’à 9 heures. Côté bovins, le bilan aurait pu être plus lourd : deux vaches n’ont pas survécu à l’accident.\nFrançois Hollande et les coussins de Brégançon : la galère d’un président "normal"


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Théâtre. Fuck les sales types et leurs discours moisis | L'Humanité\nFuck America, un témoignage de violence déguisée dans les années 1950 aux États-Unis. Ludovic Giraudon\nThéâtre. Fuck les sales types et leurs discours moisis\nDeux pièces qui se complètent en dénonçant la violence physique et morale des hommes, hier et aujourd’hui. Effrayant et remarquablement interprété.\nIls sont austères, glacés, glaçants. Les comédiens de la compagnie du Théâtre du Rictus proposent, avec le metteur en scène Laurent Maindon, deux pièces qu’ils ont créées, l’une en 2008 et l’autre l’an dernier, au off d’Avignon. Respectivement Asphalt Jungle, d’après Pour rire, pour passer le temps, de Sylvain Levey, et Fuck America, d’Edgard Hilsenrath.\nGhyslain Del Pino, Christophe Gravouil, Yann Josso, Nicolas Sansier et Laurence Huby sont les interprètes remarquables des deux aventures. Deux histoires qui ne sont ni une suite ni ne relèvent du même univers, mais qui pourtant résonnent de la même interrogation profonde. Comment des hommes se comportent-ils face à leurs semblables, dans les situations extrêmes de la violence et de la guerre ?\nQuand débute Asphalt Jungle, le plateau est nu. Il le restera jusqu’au bout. Dans ce lieu indéterminé, une porte est ouverte, d’où jaillissent une lumière et des cris. À tour de rôle, les hommes présents sur le plateau y entrent et cognent. Violence à l’état pur. L’écriture de Sylvain Levey (né en 1973) s’articule autour de la « violence gratuite », de la soumission, de la blessure morale et physique.\nCette violence froide, teintée de racisme, se retrouve dans Fuck America, les coups de pied et de poing en moins. Le texte d’Hilsenrath, publié en 1980, est pour l’écrivain (à qui on doit le Nazi et le Barbier) un témoignage de violence déguisée dans les années 1950 aux États-Unis. Bronsky, le héros de l’affaire, débarque à New York après les refus multiples des services de l’immigration, pour qui les survivants des ghettos sont bien envahissants…\nBronsky, finalement, se fait une place presque en marge de cette société qui ne lui procure que des petits boulots, un hébergement précaire, des contacts physiques furtifs et rares, bref une sale vie. D’où le bras d’honneur de cet écrivain qui, victime avec toute sa famille de la barbarie nazie, se retrouve face à une Amérique qu’il imaginait autrement accueillante, à l’ombre de la statue de la Liberté.\nDans le quotidien de cette existence, le jeune écrivain fait l’expérience de cette vie au minimum et dans un décor où prennent joliment place les projections vidéo de David Beautru, Dorothée Lorang et Marc Tsypkine. « Hilsenrath et Levey trempent leur plume dans l’encrier des jours sans gloire », dit Laurent Maindon. Au-delà de la colère. Les deux textes portent leur charge d’humour et de fureur. Comme un fluide glacé qui cheminerait sur la carte du temps. Mais, avec la force de dire « Fuck ! » (merde) à la face de ceux qui le méritent. Pour commencer à aller mieux. Et de toute façon, c’est violent.\nFuck America, jusqu’au 14 octobre, du jeudi au samedi 21 heures, dimanche 17 heures ; Asphalt Jungle, jusqu’au 13 octobre, du mercredi au samedi à 19 heures. Manufacture des Abbesses, 7, rue Véron, Paris 18e ; tél. : 01 42 33 42 03.


Orchidée Vanda bleue (16 fleurons) - Fleurs exotiques\n> Fleurs coupées - Do It Yourself>Nos fleurs coupées à la botte>Orchidée Vanda bleue (16 fleurons)\nOrchidée Vanda bleue (16 fleurons)\nTout savoir sur la vanda bleue\nLa Vanda est l'un de nos coups de coeur du moment par sa couleur incroyable et son toucher velours. Voilà une très jolie fleur qui se suffit à elle-même.\nTrès utilisée pour les compositions florales ou la réalisation de centres de table, la Vanda est aussi superbe dans un soliflore ou en flottaison.\nDès réception de votre commande, recoupez la tige de votre Vanda en biais et mettez la dans de l’eau très fraîche.\nLa Vanda est une orchidée exceptionnelle dont la durée de vie peut aller jusqu'à 3 semaines !\nDescription du produit Orchidée Vanda bleue :\nCouleur : bleue violet\nVariété : orchidée vanda\nDimensions : 30 à 40cm de hauteur de tige\nConditionnement : 16 fleurons (sur 2 tiges environ)\nYolande G. publié le 27/12/2021 suite à une commande du 13/12/2021\nSuperbe Vanda ! Mise dans grande pipette d'eau. Rien à redire...\ndéçus de l'emballage parce que se sont aussi des produit fragile et qui coute cher\nClient anonyme publié le 15/09/2018 suite à une commande du 30/07/2018\nabsolument parfaites et fleurons de très grosse taille


Centrafrique: nouvelle manifestation anti-française à Bangui | HuffPost Québec\n24/12/2013 03:38 EST | Actualisé 22/02/2014 05:12 EST\nPlusieurs centaines de personnes ont manifesté mardi matin dans un quartier de Bangui pour dénoncer l'opération militaire française Sangaris en cours dans le pays, a constaté un journaliste de l'AFP.\nLes manifestants étaient réunis au quartier PK5, dans le nord de la capitale centrafricaine, un quartier régulièrement théâtre d'incidents entre chrétiens et musulmans.\n"Non à la colonisation française! Non à la France! Non à l'opération Sangaris", criaient les protestataires, apparemment en majorité musulmans.\n"On ne veut pas de conflit religieux dans notre pays", disait un autre. Sur une pancarte était écrit: "Sangaris/RCA/Turquoise/Rwanda".\nDes affrontements ont eu lieu lundi dans la soirée dans ce même quartier, mais dans une autre zone, qui était totalement désertée par ses habitants mardi matin.\n"Des éléments incontrôlés se sont rendus lundi soir au PK5 pour faire des tirs", a indiqué à l'AFP un officier supérieur de la force africaine (Misca), déployée en RCA aux côtés de soldats français pour tenter d'y rétablir la sécurité.\nLes assaillants "se sont enfuis à l'approche des (soldats) Burundais. Pour le moment il est impossible de savoir qui c'était, la population nous dit tantôt que c'était des Séléka (ex-rebelles au pouvoir), tantôt des anti-balaka (milices chrétiennes)", ajouté l'officier.\nToujours au PK5, deux musulmans avaient été lynchés par la foule lundi après-midi, et leurs corps mutilés, avait-on constaté.\nDe nombreux musulmans, sympathisants de l'ex-Séléka, accusent l'armée française de "partialité" dans ses opérations de désarmement en cours des belligérants.


cuisine complete pas cher avec electromenager - Cette pièce est le nerf milieu de la maison. Ce n'est pas simplement un lieu où vous préparez les repas. Il s'agit de plus une annoncer to comptabilisation divers garnitures et ustensiles, talk prenant en compte les invités et se rencontrent se déroulent derrière a relations familiales pour un bien repas. Pour mener à bien toutes ces activités, vous devez utiliser une dépendance pratique, une dépendance, un besoin, une obsession, un engouement, un bien plan de cuisine pratique. C'est pourquoi la rénovation, la transformation et la cuisine sont complètement projets communs dans les maisons et les appartements. Aujourd'hui, il est courant de construire un îlot central, des armoires et des armoires personnalisées ou un espace de travail se conduire scheme pour réorganiser ces chambres.\nSi vous recherchez des idées d'aménagement de cuisine, il est important de annoncer plusieurs aspects. Vous dépendance pour organiser un lieu pratique pour chef facilement. Pour la mise en page d'une en vigueur , vous devez penser au triangle d’activités. Le réfrigérateur, l'évier et la table de cuisson sont les trois équipements les plus utilisés pour préparer les repas. permettre simple permission au milieu de ces éléments. La deuxième rétrécissement pour décider comme dans la conception de cuisines équipées est le stockage. Les meubles de cuisine sont remplis d’ustensiles, de casseroles, de poêles et de petits . Il est convenablement critique pour optimiser la annoncer afin d'être habile pour créer le plus réalisable stockage, viscérale accessible. Si vous disposez d'un espace suffisant, suffisant, passable, satisfaisant, tolérable, acceptable, une table à manger pour le petit-déjeuner et plaire vos invités. Enfin, pensez à la décoration. Pour une touche native, terminer n'hésitez pas à utiliser des matériaux colorés. Cela aura gérer pour à votre espace Il sera abandonné être plus natif et unique!\nSi vous recherchez des idées de design de cuisine, vous avez plusieurs options. let talk vos désirs et tone gratuit à personnaliser! plus tard le help d'un chef ou d'un architecte d'intérieur spécialisé, même une petite pièce peut être engagé d'espace de stockage. Pour une petite cuisine, l'installation d'une cuisine ou d'une kitchenette intégrée optimise l'espace. Si votre pièce est étroite, jouer un rôle upon verticalité en plaçant des étagères au-dessus du plan de travail. essayer de trouver futuriste idées de stockage et double espace de stockage. Si vous avez beaucoup d'espace, vous pouvez opter pour entrer modèles de cuisine, L ou U prenant en compte une grande île centrale. Ce modèle de cuisine permet de nombreuses armoires et surfaces de plan de travail. Vous pouvez ensue un bar ou une péninsule pour créer une salle à manger. rotation les chaises pour les tabourets. En résumé, pensez presque les habitudes des intimes à create vos choix de planification.\nPour plus d'inspiration, regardez notre galerie de photos et nos pages photos thématiques, aet si vous trouvez cuisine complete pas cher avec electromenager intéressant, vous pourriez pin it à Pinterest.\ncuisine complete pas cher avec electromenager Galerie\nCuisine avec électroménager pas cher sur Cuisine.lareduc.com\nCuisine equipee en bois pas cher cdiscount cuisine | Cbel ...\nCuisine equipee italienne achat cuisine pas cher | Cbel ...\nMeubles & modèles de cuisine - Meubles de cuisine ...\nFauteuil Acapulco Chaise Œuf Design Rétro Cordage Noir ...\nWc suspendu pose - le garde manger\nTags: cuisiner l endive - table de cuisine pliante murale - poele a cuisiner - couleur de cuisine tendance - evier de cuisine en resine - cuisine moderne et design - cours de cuisine albi - espace cuisine vendenheim - balance de cuisine moulinex - carpette de cuisine - blog de cuisine marocaine moderne - atelier cuisine moléculaire - bricolage cuisine - table etagere cuisine - mini cuisine lapeyre -\nRelated Posts of "cuisine complete pas cher avec electromenager"


Obama annonce que les Etats-Unis ont tué Ben Laden, justice est faite | La Voix De La Diaspora Rwandaise\nWASHINGTON – Le président Barack Obama a annoncé que les Etats-Unis avaient tué le chef d’Al-Qaïda Oussama Ben Laden dimanche lors d’une opération commando près de la capitale pakistanaise, et salué l’aide des autorités d’Islamabad.\nCe soir, je suis en mesure d’annoncer aux Américains et au monde que les Etats-Unis ont mené une opération qui a tué Oussama Ben Laden, le dirigeant d’Al-Qaïda, un terroriste responsable du meurtre de milliers d’innocents, a déclaré M. Obama lors d’une allocution solennelle depuis la Maison Blanche.\nSelon le président américain, Oussama Ben Laden a été tué à Abbottabad, une ville située au nord d’Islamabad.\nPrès de 10 ans après les attentats du 11-Septembre, justice est faite, a affirmé M. Obama, tout en prévenant ses compatriotes que la nébuleuse terroriste continuerait à essayer de s’en prendre aux Etats-Unis malgré la mort de son chef.\nEn dépit de l’invasion de l’Afghanistan fin 2001 et le renversement du régime des talibans qui abritait la direction d’Al-Qaïda, Ben Laden avait jusqu’ici échappé à la capture et même aux tentatives de localisation.\nLors de son intervention, M. Obama a révélé avoir été mis au courant par son équipe de renseignement en août dernier de la possibilité d’une piste menant à Ben Laden.\nIl a fallu plusieurs mois pour remonter ce fil. J’ai rencontré mon équipe de sécurité nationale à de nombreuses reprises pour développer davantage de renseignements relatifs à une localisation de Ben Laden dans un complexe de bâtiments en plein coeur du Pakistan, a-t-il ajouté.\nEt finalement, la semaine dernière, j’ai déterminé que nous avions suffisamment de renseignements pour agir, et ai autorisé une opération destinée à capturer Oussama Ben Laden et à le présenter devant la justice, a encore dit le président.\nAujourd’hui (dimanche), les Etats-Unis ont lancé une opération ciblée contre ce complexe au Pakistan. Une petite équipe d’Américains l’a menée avec un courage et une habileté extraordinaires. Aucun Américain n’a été blessé, a indiqué M. Obama.\nAprès un échange de coups de feu, ils ont tué Oussama Ben Laden et ont récupéré son corps, a dit le président, en rendant aussi hommage à l’aide du Pakistan.\nAu moment où le président s’exprimait, des centaines de personnes se sont rassemblées devant les grilles de la Maison Blanche au centre de Washington, pour exprimer leur joie.\nAux cris de USA! USA!, certains agitant des drapeaux américains, des habitants de Washington se sont réunis spontanément devant le siège de la présidence pour fêter la mort du chef d’Al-Qaïda.\nJe n’ai jamais ressenti pareille émotion, confiait John Kelley, un étudiant de 19 ans. C’est quelque chose que nous avons attendu si longtemps.\nLa mort de Ben Laden, un grand soulagement pour le monde\nLa mort du chef d’Al-Qaïda Oussama Ben Laden est un grand soulagement pour les peuples dans le monde, a commenté lundi le Premier ministre britannique David Cameron après l’annonce de la mort du chef islamiste, tué dimanche au Pakistan par un commando américain.\nLa nouvelle de la mort d’Oussama Ben Laden est un grand soulagement pour les peuples dans le monde. Oussama Ben Laden était responsable des pires atrocités terroristes dans le monde : le 11 septembre (2001) et tant d’autres attentats, qui ont coûté des milliers de vies, dont de nombreuses Britanniques, a déclaré David Cameron, cité dans un communiqué de ses services.\nL’avoir retrouvé est une formidable réussite et il ne sera plus capable de poursuivre sa campagne visant à semer la terreur. Le moment est venu de se souvenir de ceux qui ont été tués par Oussama Ben Laden, et de tous ceux qui ont perdu des êtres chers. C’est également le moment de remercier tous ceux qui travaillent sans relâche dans le monde pour nous préserver du terrorisme. Leur travail se poursuivra. Je félicite le président (Barack) Obama ainsi que les responsables de cette opération, a ajouté M. Cameron.\nDEVISES/Le dollar grimpe après l’annonce de la mort de Ben Laden\nTokyo (awp/afp) – Le dollar a grimpé lundi face aux principales devises après l’annonce de la mort du chef d’Al-Qaïda, Oussama Ben Laden.\nL’euro ne valait plus que 1,4793 dollar peu après 04H00 GMT (06H00 HEC), contre 1,4864 dollar peu avant 01H00 GMT.\nLe billet vert cotait en outre 81,43 yens vers 04H00 GMT, contre à peine 80,96 yens deux heures auparavant.\nLe décès de l’ennemi public numéro un des Etats-Unis poussait les investisseurs à acheter le billet vert, particulièrement faible ces dernières semaines en raison de la décision de la banque centrale américaine (Fed) de maintenir inchangée sa politique de taux très bas.\n« Une source d’inquiétude est levée au Moyen Orient », ce qui a entraîné une baisse des prix du pétrole et, partant, un surcroît de demande pour le dollar, a expliqué Tomohiro Nishida, opérateur à Chuo Mitsui Trust and Banking, cité par Dow Jones Newswires.\nDaisuke Karakama, économiste à Mizuho Corporate Bank, a toutefois prévenu que cette nouvelle n’allait « pas soutenir le dollar à long terme ».\nSelon lui, « la politique de la Fed est bien plus importante pour le dollar. Le dollar restera faible face aux autres monnaies, à part le yen », la Banque du Japon prévoyant elle aussi de maintenir ses taux extrêmement bas pendant longtemps.\n(©AFP / 02 mai 2011 06h45)\nPrécédent[SurvieNord] CONA’CRIS projection-debat\nSuivantInterventions militaires Libye et Côte d’Ivoire – Origines et vicissitudes du « droit d’ingérence »


Tu peux aussi, et parès avoir constaté, faire clic droit sur « gestion des disques » et voir ce qui pourrait clocher. Remarques Pour ouvrir Gestion de l »ordinateur, cliquez sur Démarrer, puis sur Panneau de configuration. Signaler Commenter la réponse de aparpere. Vous devez avoir ouvert une session en tant qu »administrateur ou en tant que membre du groupe Administrateurs pour pouvoir effectuer cette procédure. Quoi de neuf Nouveaux messages Nouveaux messages de profil Activités générales. Bosna i Hercegovina – Hrvatski.\nDans » gestionnaire de périphériques « , peux-tu indiquer où se situe exactement le problème???? Réinstallez les pilotes sur la disquette. Les litiges nés du présent Contrat sont régis par les lois de l’État de Californie, sans tenir compte des principes de conflit de lois et de la Convention des Nations Unies sur les contrats de vente de marchandises. Vos informations personnelles seront utilisées exclusivement pour répondre à cette requête. Merci pour vos remarques.\nOn m’a dit la meilleure solution c’est de trouver le pilote pour le contrôleur SCSI. Filtrer par Type de téléchargement Tous les rxid de téléchargements Logiciels Microprogramme Pilotes. Pour marquer une partition comme active Utilisation de l’interface Windows Ouvrez Gestion de l »ordinateur local. Assistance – Accueil Pilotes et logiciels. Je commence par le disque dur: Sauf disposition contraire expressément stipulée, Intel n’accorde aucun droit, explicite ou implicite, sous les brevets, copyrights, marques déposées ou autres droits de propriété intellectuelle d’Intel.\nAvant d’installer le soft canoscan il faut installer l’ASPI driver raiv tu trouveras sur le site adaptec.\nEn modes graphique et liste, les partitions système, actives et d’amorçage sont marquées respectivement comme Système, Actif ou Amorcé. Ce site utilise des cookies.\nDécouvrez tous les codes promo Rue du Commerce. Rechercher par titre uniquement. Membres Visiteurs actuels Nouveaux messages de profil Rechercher dans les messages des profils. Ces informations sont composées de traductions automatiques et humaines du contenu d’origine, mises à votre disposition pour votre commodité. Très pratique pour dépanner scxi amis, travailler à plusieurs sur un même projet, partager des données en direct ou même utiliser un ordinateur fixe depuis un smartphone quand on est en déplacement.\nVous pouvez uniquement marquer une partition comme active sur un disque MBR contoleur boot record. Vos informations personnelles seront utilisées exclusivement pour répondre à cette requête. Il est important de noter que les cntroleur générés par des systèmes de traduction automatique, même ceux révisés par la communauté Microsoft, peuvent contenir des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. Bonjour Hier Windows xp a été mis à jour et l’outil de suppression de virus de windows a éliminé un trojan.\nVous pouvez avoir plusieurs disques de base et chacun peut avoir une partition active.\nDe plus, puisqu’il s’agit à piltoe d’un trojan, peux-tu, avec ton antivirus, analysé uniquement le dossier imputé???? Bosna i Hercegovina – Hrvatski. Pour afficher les notes de publication, procédez comme suit: J’ai essayé de le mettre à jour mais pas possible.\nOù trouver ce pilote? Intel n’est contraint par aucun autre contrat à moins que celui-ci ne soit établi par écrit et signé par un représentant autorisé d’Intel.\nForums Nouveaux messages Rechercher un sujet. Remarques Pour ouvrir une invite de controoeur, cliquez sur Démarrer, pointez sur Tous les programmes, sur Accessoires, puis cliquez sur Invite de commandes.\nCliquez sur Performances et maintenance, sur Outils d »administration, puis double-cliquez sur Gestion de l »ordinateur. Vous avez besoin d’aide? Veuillez soumettre vos commentaires, questions ou suggestions ici. Télécharger vidéo Youtube sur tablette et mobile Supprimer son compte Facebook Télécharger film gratuitement. Votre nom et adresse e-mail ne daid ajoutés à aucune liste de distribution et vous ne recevrez aucun e-mail d’Intel Corporation à moins que vous le demandiez.\nSouth Africa – English. Quelqu’un aurait il une idée? Cliquez sur ne pas rechercher.


Culture On a ouvert notre parc «Jurassic World Evolution» et c'est devenu le bordel\nJEU VIDEO Même avec l'aide de Monsieur Jeff Goldblum...\nPublié le 22/06/18 à 12h05 — Mis à jour le 22/06/18 à 12h05\n2 commentaires 569 partages\nLe jeu de gestion «Jurassic World : Evolution» permet de dépenser sans compter — 2018 Frontier Developments / Universal Studios / Amblin Entertainement\nVingt ans après l’échec du premier Jurassic Park (le parc, pas le film), ils ont remis ça et ouvert un parc plus grand, plus beau, plus sophistiqué avec Jurassic World… et devinez quoi ? Patatra, les dinos ont recommencé à croquer du visiteur, ce qui n’est pas très bon pour le business. Franchement, si on leur montrait comment gérer un parc à thème, histoire d’éviter une pagaille à la Fallen Kingdom, la suite actuellement en salle ? Défi accepté grâce à Jurassic World Evolution, un jeu de gestion disponible sur PC, Xbox One et PS4, et création du studio Frontier à qui l’on doit Planet Coaster, référence du genre.\nComme dans les films, Jurassic World Evolution propose d’ouvrir votre parc sur Isla Nublar, mais avant, il faudra faire ses preuves sur les îles de l’archipel des Cinq Morts, avec la paradisiaque Isla Matanceros, l’abandonnée Isla Sorna ou Isla Muerta en proie aux tempêtes. Et les gérer toutes ensemble ! Ah oui quand même. « La gestion des parcs passe par les branches Science, Divertissement et Sécurité », détaille le réalisateur du jeu, Michael Brooks. Soit créer des dinos d’après des fossiles récoltés à travers le monde, occuper le visiteur avec des restaurants et des boutiques souvenirs, et construire des enclos ou des abris, juste au cas où hein. « Il y a également de la compétition entre les branches, et il peut arriver qu’elles se tirent dans les pattes. »\nComme si on n’avait pas assez de problèmes avec les catastrophes naturelles, les pannes électriques, les employés mécontents, les rentrées d’argent et les dinosaures, toujours les dinosaures. Avec 40 espèces, ils sont l’attraction principale du parc, mais aussi du jeu, car leur rendu est bluffant, et chaque dino libéré dans son enclos fait son petit effet - même si on peut regretter l’absence d’espèce volante ou marine. Mais entre les maladies, la faim, les mauvaises cohabitations, un environnement inadapté, ils sont surtout là pour vous créer des ennuis et vous tenir à l’écart de l’administratif. « Une barrière pas assez haute, et vous avez un T-Rex en vadrouille, s’amuse Michael Brooks. C’est alors très vite l’effet domino. » Très drôle.\nLes développeurs ont surtout eu la bonne idée d’incorporer un mode subjectif, qui lors d’une intervention, permet au joueur de conduire une jeep ou un hélico, et de sortir son fusil hypodermique pour soigner un animal ou son appareil pour faire une photo. C’est presque gadget, mais cela permet de varier et dynamiser le gameplay. Et si vous êtes en totale panique, comme nous, lorsque l’Indominus Rex s’en prend aux autres dinos une nuit d’orage, vous pourrez toujours compter sur la voix apaisante de Jeff Goldblum.\n« J’avais écrit quelques pages pour lui et son personnage de Ian Malcolm, juste pour montrer que j’en étais capable, confie le scénariste du jeu, John Zuur Platten. Tout le monde a adoré, et on s’est dit : et pourquoi pas ? Jeff a tout de suite accepté, surtout qu’il fait son retour dans Fallen Kingdom. Son personnage ne participe pas à proprement dit à l’aventure, mais il n’est jamais loin. Il a une telle connaissance des dinosaures, et se sent quelque part responsable. » Il n’hésite ainsi pas à nous rappeler, que bon, cette histoire de parc avec des dinosaures, ce n’était pas forcément une bonne idée. Mais tout est sous contrôle, Jeff !!!\n05/06/18 | FANTASTIQUE\nVIDEO. Ils sont beaux, les dinos du nouveau «Jurassic World»


AUTO - Portrait du Personnage Pixar de WALL•E\nEn 2008, les studios Pixar frappent un grand coup en livrant la fable écologiste WALL•E. Mais la dénonciation des comportements nuisibles à l’environnement n’est pas le seul cheval de bataille du film qui, avec le personnage d’AUTO, questionne également le spectateur sur les dangers possibles de la robotique et de l’intelligence artificielle…\nLa Terre, 2805. L’astre est devenu une planète-poubelle. Encouragés par l’omniprésente société Buy N Large (BNL), hommes et femmes du monde entier ont consommé, encore et encore, et entassé des tonnes d’ordures, détruisant malgré eux toute trace de végétation, annihilant les ressources en eau et rendant l’air irrespirable. Pour sauver le genre humain, une mission de sauvetage est mise au point dès 2105. Embarqués à bord de l’Axiom, véritable arche de Noé 2.0, la population mondiale abandonne ainsi son foyer et s’envole vers l’espace le temps que des milliers de WALL•E (Videur Automatique pour Lavage et Levage Classe-E) fassent le ménage. Pour occuper ces cinq années en apesanteur, chacun est alors confié aux soins de robots en tous genres commandés depuis la passerelle par AUTO, le pilote automatique. Mais la grande mission de nettoyage échoue. Les WALL•E tombent en panne les uns après les autres. En 2110, le président de BNL, Shelby Forthright, envoie alors à l’Axiom la directive A-113. Tout retour sur Terre est désormais interdit tant que la planète ne sera pas habitable et que des traces de végétation ne seront pas trouvées.\n700 ans plus tard, les Hommes sont toujours dans l’espace. L’Axiom n’est plus une arche mais la confortable maison de toute l’espèce humaine qui, en profitant du luxe offert à bord, est devenue obèse, impotente et complètement amnésique. Tout le monde a oublié la Terre et ses merveilles. Vautré dans son fauteuil robotisé, chacun, désormais, coule une vie paisible, mangeant, dormant, se prélassant, regardant les écrans à volonté grâce aux programmes gérés par AUTO. Mais voilà, cette vie paisible est bientôt bouleversée lorsque le dernier WALL•E encore en service arrive dans l’espace aux côtés d’EVE, le robot-sonde Évaluateur de Végétation Extraterrestre, qui vient de rapporter la preuve que la Terre est de nouveau habitable. Or, pour AUTO, qui a pris les commandes de l’Axiom à la place du commandant B. McCrea, trop occupé à dormir et à faire ses annonces matinales, les ordres sont les ordres ! Malgré le fait qu’une plante soit parvenue à repousser sur Terre, il refuse obstinément d’enclencher le processus engageant le retour des hommes sur leur planète.\nPour mener à bien sa mission et respecter les consignes de la directive A-113 en empêchant les Hommes de revenir sur Terre, AUTO, machine sans aucun état d’âme, tente donc de faire disparaître la plante. Il profite pour cela de la complicité de GO-4, son robot amiral, pour dissimuler la preuve et faire passer EVE pour une énième machine détraquée que le commandant envoie immédiatement en réparation. L’affaire est close. Le retour sur la Terre n’est plus au programme. Seul « hic », le commandant, en faisant analyser les saletés abandonnées par WALL•E, commence à se pencher sur l’histoire de la Planète bleue et sur les habitudes des Hommes à l’époque où ils y vivaient encore. Pour AUTO, qui a jusque-là toujours caché l’accès à ces données, cet intérêt du capitaine pour la Terre est un problème.\nLorsque la plante refait son apparition sur la passerelle, la mutinerie commence. Désobéissant au commandant, AUTO refuse de mettre en marche l’holo-détecteur et d’enclencher le retour vers la Terre. Interrogée, la machine consent cependant à lever le secret sur la directive A-113. McCrea découvre que l’Opération recolonisation a échoué et que le pilote automatique a reçu l’ordre de garder les Hommes dans l’espace à tout prix. Le commandant se rend compte que depuis 700 ans, AUTO applique la consigne à la lettre. Il décide alors de reprendre les choses en main, en vain. AUTO se soulève, désactive EVE, électrocute WALL•E, jette la plante au rebut, envoie une armée de robots SECUR-T pour empêcher à quiconque de la récupérer et enferme le commandant dans ses quartiers. Après un combat sans merci, la machine est finalement mise hors d’état de nuire par McCrea qui parvient à la désactiver et à la faire passer en mode manuel. Les Hommes reprennent le contrôle et s’envolent enfin vers la Terre pour tout recommencer à zéro…\nAUTO est-il un méchant ? La question mérite d’être posée. La définition la plus simple que donne Larousse indique qu’est méchant tout être se montrant « nuisible ». En cela, le pilote automatique est incontestablement néfaste à l’espèce humaine, retenue malgré elle dans l’espace infini par la machine qui refuse de voir en la plante ramenée par EVE un espoir de retour vers la Terre. Le dictionnaire ajoute néanmoins que la menace est « intentionnelle ». Là, le débat est ouvert. AUTO est-il mauvais intentionnellement ? Ou bien n’est-il qu’un robot incapable de penser et uniquement disposé à appliquer des directives et autres programmations. Contrairement à tous les robots que WALL•E croise sur son chemin, à l’image d’EVE, de M-O, du robot-secrétaire ou encore des robots compresseurs de déchets, AUTO est en effet au final le seul à ne pas se détraquer et à suivre sans écart les ordres… Il n’éprouve aucun sentiment. C’est là son principal défaut, en somme.\nCréé par Ralph Eggleston, Dan Holland et Jason Deamer à partir du scénario d’Andrew Stanton et Jim Reardon, AUTO épouse la forme d’une barre de bateau connectée au tableau de commandes de l’Axiom grâce à un système de glissières incrustées dans le plafond de la passerelle. Véritable tête pensante du vaisseau, son intelligence artificielle est symbolisée par une lumière rouge dont l’intensité varie en fonction de ses paroles, de ses actions, de son humeur. Avec cette lumière rouge, AUTO est assez similaire à CARL 500 (Cerveau Analytique de Recherche et de Liaison) dans 2001 : L’Odyssée de l’Espace, le classique de science-fiction réalisé en 1968 par Stanley Kubrick. Nommé HAL 9000 dans la version originale (Heuristically programmed ALgorithmic computer), CARL est le système informatique de l’Explorateur Un (Discovery One), le vaisseau spatial envoyé vers Jupiter. Membre à part entière de l’équipage, CARL est capable d’échanger comme un vrai humain avec les autres personnes embarquées. Signalant une pièce défectueuse, aucune anomalie n’est détectée par les astronautes qui soupçonnent un défaut dans le fonctionnement de CARL. La machine décide alors d’éliminer les occupants de la navette afin de ne pas être débranchée.\nDans la version originale, la voix d’AUTO est fournie par MacInTalk, un système de synthèse vocale capable de lire des textes écrits. En français, le personnage est en revanche interprété par un humain : Patrick Osmond, le doubleur de Michael Keaton dans les films Batman de Tim Burton, de Tom Hollander dans la saga Pirates des Caraïbes, de Paul Bettany dans Avengers : L’Ere d’Ultron et Captain America : Civil War, ou encore du seigneur MacIntosh dans Rebelle.\nLa machine, dès lors qu’elle dispose de sa propre intelligence et applique des ordres aveuglément, est-elle un danger pour l’Homme ? AUTO, en obéissant aux directives de Shelby Forthright, le PDG de BNL, est-il un méchant ? La question est posée…


Les manifestations des « gilets jaunes » en images | Radio-Canada.ca\nLes « gilets jaunes » se sont donné rendez-vous le 8 décembre pour un « Acte 4 ».\nAlors que les « gilets jaunes » manifestaient pour un quatrième week-end de suite contre la politique fiscale d'Emmanuel Macron, plusieurs échauffourées ont marqué la journée partout en France. Radio-Canada vous propose un résumé de cette journée en images.\nL’événement avait pourtant démarré dans le calme, les forces de l’ordre ayant décidé de changer de stratégie pour limiter les dégâts par rapport à la semaine dernière. Les policiers ont notamment procédé à l’arrestation préventive de 700 personnes en amont de la manifestation.\nLe ministère de l’Intérieur a par ailleurs recensé 31 000 manifestants dans toute la France et avait déployé 89 000 policiers.\nNos correspondants Yanik Dumont Baron et Jean-François Bélanger, ainsi que notre envoyé spécial Sylvain Desjardins, ont couvert l'événement sur place. Voici leurs interventions tout au long de cette journée de mobilisation.\nRadio-Canada vous propose un survol des manifestations avec une sélection des photos les plus pertinentes et les plus évocatrices. Vous trouverez aussi des vidéos de nos correspondants en action qui témoignent du climat qui régnait plus tôt à Paris.\nLa police avait décidé de faire barrage sur certains axes de la capitale pour mieux contenir les manifestants et éviter des débordements trop importants comme il y a pu y en avoir la semaine dernière.\nLe mouvement s'est tout d'abord déroulé dans le calme, notamment Place de la République, à Paris.\nLes «gilets jaunes», un mouvement protéiforme, portent plusieurs revendications qui vont du retour de l'Impôt de solidarité sur la fortune, à la baisse des taxes en passant par la démission d'Emmanuel Macron.\n« C’est une révolte de la France profonde parce que la France est le pays le plus fiscalisé au monde » – témoignage d’une retraitée de 75 ans, manifestant à Paris #GiletsJaunes\nSuivez notre émission spéciale sur #RDI et sur notre page Facebook ici => https://t.co/g28yR0ptZV pic.twitter.com/MDPQvtAcRJ\nEn fin de journée, la situation s’est toutefois tendue. Plusieurs voitures ont été incendiées à Paris et des casseurs ont brisé des vitrines sous les huées des « gilets jaunes » qui refusaient d’être associés à la violence.\nD'après un dernier bilan, 135 personnes ont été blessées, dont 17 policiers. Au total, plus de 1000 personnes ont été interpellées.\n#GiletsJaunes: la tension monte d’un cran à Paris où les policiers s’apprêtent à disperser les manifestants. Des voitures ont été incendiées et plusieurs morceaux de pavé ont été arrachés @SDesjardinsRC et @belangerjf sont sur place\nContexte=> https://t.co/Atncw4LY08 pic.twitter.com/yjr3Y5tUuB\nDes manifestants ont retiré des pavés pour les jeter sur les forces de l'ordre à Paris.\nNotre correspondant sur place a pu voir une manifestante blessée par un tir de balle en caoutchouc, à Paris.\nLa situation s'est dégradée en fin d'après-midi tandis que des affrontements ont éclaté entre les policiers et les manifestants.\nPhoto : The Associated Press / Rafael Yaghobzadeh\nPlusieurs manifestants ont été blessés et ont dû être transportés à l'hôpital. Toutefois, aucun d'entre eux ne se trouvait dans un état grave.\n#GiletsJaunes: scène très tendue à Paris. Les policiers ont fait usage de gaz lacrymogène et ont tiré des balles de plastique sur la foule, une femme a été sérieusement blessée\nLes détails avec notre correspondant @belangerjf\nÀ lire aussi =>https://t.co/Atncw4LY08 pic.twitter.com/xuhAk34jS1\nHors de Paris aussi, plusieurs rassemblements se sont déroulés dans un certain calme. La situation a fini par s’envenimer à Marseille, Lyon ou encore Toulouse.\nLe point sur les manifestations ailleurs en France avec Sébastien Desrosiers\nAlors que la Fête des Lumières bat son plein à Lyon, les policiers tentent de déloger les manifestants aux abords de la place Bellecour.\nÀ Toulouse, des manifestants ont monté des barricades enflammées devant le musée des Abattoirs. Les émeutiers se sont servis sur l’immense chantier d’un hôtel en construction.\nPhoto : AFP/Getty Images / REMY GABALDA\nÀ Marseille, la situation a dégénéré en soirée et sept personnes ont été arrêtées.\n#GiletsJaunes: sur les Champs-Élysées, les lumières de Noël ont été allumées, alors que des casseurs arrachent des pavés pour les lancer contre les forces de l’ordre\nNotre correspondant @belangerjf est sur place\nContexte => https://t.co/Atncw4LY08 pic.twitter.com/Vic80rTPEw\n« Gilets jaunes » : près de 1000 arrestations en France dans un climat tendu