THRASHOCORE :: Sakrifiss rencontre... Napharion de ARYOS : Entretien avec 2019 : Napharion (Interview)\nSakrifiss rencontre... Napharion de ARYOS Entretien avec Napharion (2019)\nARYOS est mine de rien l’un de nos plus anciens groupes de black metal hexagonal, formé en 1994. C’est comme beaucoup grâce à son premier album en 2004 que je l’ai découvert, et suis tombé sous le charme des ambiances uniques de ce « Maître des dominations cérébrales ». Il n’est pas chroniqué sur Thrashocore, parce qu’il faut bien avoir des carences, mais par contre je n’avais pas manqué en 2015 de parler du deuxième opus longue durée : « Les stigmates d’Hécate ». Cette fois-ci j’ai eu l’occasion de contacter la tête pensante du groupe, Napharion, et de lui poser quelques questions plus ou moins originales.\n1. Napharion, comme je le disais, tu es dans le black depuis bien longtemps, car même avant de sortir un premier album en 2004, tu étais actif dans la scène. Tu pourrais me rappeler ce qui t’a amené à ce style ?\nJ’ai commencé a me passionner pour le Metal vers la fin des années 80, j’étais donc très jeune, puis vers 1992, j’ai commencé a être actif dans le milieu underground, et grâce au réseau du tape-trading et aux aînés qui gravitaient autour de moi, j’ai pu avoir entre les mains quelques démos du début de la second wave du Black metal, un genre pour lequel je me passionnai, tout en continuant à m’intéresser, bien entendu, aux autres formes de Metal (Metal extrême et musique Dark en général). J’ai formé tout d’abord un petit groupe de Black Metal traditionnel qui dura quelques semaines, puis vers 1994 le groupe FORLORN, qui constitua en quelque sorte les prémisses d’Aryos. C’était du Black Metal classique et crasseux, qui évolua vers un Dark Atmosphérique, puis vers un mélange de Black, d’Atmosphérique, d’avant-garde, etc., influencé notamment par les premiers TIAMAT. Le groupe donna quelques concerts locaux et nous enregistrâmes quelques K7 rehearshal confidentielles. Puis, après plusieurs changements de line-up, FORLORN devint ARYOS.\n2. 20 ans d’existence et seulement deux albums. Même s’il y a quelques EP à côté, c’est peu. Vu pourtant à quel point Maître des dominations cérébrales en 2004 a bouleversé et maltraité certains fans, on s’étonne qu’ARYOS n’ait pas été plus actif !\nC’est une question qui m’emmerde, on me la pose à chaque interview.\n3. Ah oui, sûrement, mais c’est bien une preuve de l’intérêt porté à ARYOS. Peut-être aussi parce que musicalement aussi le groupe est surprenant. Il n’y a pas une sortie qui ressemble à une autre. Comment tu définis le style pratiqué à chaque fois, et est-ce qu’il y a quand même un fil conducteur selon toi ?\nARYOS est un groupe libre qui ne suit aucune règle. Il n’y a aucun intérêt à s’auto cloner ni à cloner d’autres groupes. Pour cette raison, le groupe ne s’impose pas de fil conducteur. La musique exprime ce qu’elle désire exprimer, avec des influences très diverses qui permettent un vaste champ d’interprétation et d’expressions, tout en gardant une forme d’unité. Chaque membre, passé ou présent, apporte ses connaissances, sa sensibilité et sa dévotion. Sur une base typiquement Black Metal, nous avons toujours laissé la création s’exprimer. Et ce, depuis nos débuts.\n4. C’est clair que vous n’avez pas de limite, mais sans forcer à vouloir faire de l’originalité pour l’orginalité. On ressent toujours la sincérité et l’évidence... D’ailleurs, nous sommes entrés en contact il y a environ deux ans pour parler de thématiques. Je crois que c’était après ma vidéo sur « Au fait c’est quoi le black metal ». Je parlais du black viking, du black dépressif, du NS black... Et tu soulignais le fait que je n’avais pas parlé du côté occulte du black. Pour toi, le black c’est avant tout l’occultisme ?\nAlors d’abord, non, ta mémoire flanche, nous étions déjà en contact, mais de façon très épisodique, par le passé… Effectivement, ta vidéo m’avait fait tiquer, car il me semble que tu n’avais pas évoqué la spiritualité, encore moins l’occultisme, préférant encenser des imposteurs et leur cohorte de thématiques sans intérêt, qui ne font qu’encrasser et polluer le Black Metal.\nPour moi, le Black Metal est une musique des « dieux de la main gauche », c’est une musique de dévotion, un acte sacré, pas de beuveries et de promenades champêtres, pas de politique de PMU, et j'en passe... C’est bien entendu difficilement exprimable par des mots, et chacun le vit à sa manière, mais il ne faut pas le réduire à « c’est juste de la musique », sous peine de passer à côté.\n5. Mais l’occultisme, ça consisterait à quoi alors ?\nJe ne vois pas l’intérêt de donner une conférence sur le sujet, car je pense que tout le monde sait plus où moins de quoi on parle — la sorcellerie, la divination, etc., toutes ces pratiques que l’on regroupe sous l’appellation « sciences occultes ».\nEt donc la musique black metal servirait à accompagner un rite ?\nLa musique elle-même peut être un rite. L’Art, tout comme la Magie, a le pouvoir de provoquer le changement, de créer des connexions profondes qui te font passer de l’autre côté du miroir.\nElle ne fait pas que créer une ambiance mais elle « appelle » quelque chose ?\nC’est beaucoup plus intéressant si elle appelle quelque chose — surtout si ce « quelque chose » vient !\nEt le but de l’occultisme alors ?\nLes finalités varient selon les personnes. Pour certains, ce sera l’argent, la gloire, la jouissance, d’autres cherchent à trouver l’amour, d’autres espèrent rencontrer Dieu…\n6. Quand tu parles de rituel, tu peux donner des précisions ? Les personnes comme moi qui n’y connaissent rien imaginent des sacrifices, des danses nus dans la forêt ou encore toutes sortes d’à-priori... En fait ça se passe comment ?\nUn rituel peut se dérouler dans le plus pur cliché hollywoodien comme être beaucoup plus « tranquille », tu peux réaliser un rituel en buvant un café avec un croissant c’est moins « Evil », mais ça marche aussi bien. Le plus important dans un rituel c’est ce qu’il y a dans ton cœur, ta volonté, ta dévotion,ta capacité à franchir les portes. Certains préfèrent adhérer aux clichés pour capter une certaine ambiance et d’autres s’approprieront la chose de manière personnelle, certains resteront dans des traditions d’autres les braveront.\nEn ce qui concerne le sacrifice, il faut déjà comprendre la notion de sacrifice et surtout la mettre en adéquation avec notre époque.\n7. Et comment en savoir plus justement ? Quelles sont les références que tu peux conseiller, et pourquoi ?\nJe conseille les archives « S.I.R.I.U.S.T.A.L.K" qui présentent les bases indispensables pour l’ouverture des portes. Sinon chacun est libre de chercher dans les océans ce que « les dieux » nous laissent entrevoir.\n8. Et musicalement alors, quelle est la suite des aventures ? Sera-t-on à nouveau hanté par tes créations ?\nEn ce qui concerne Aryos, rien n’est planifié pour le moment, mais nous serons de retour, un jour ou l’autre, afin de proposer un nouvel album. Mon Projet Dark Ambiant, du nom de Markab Project, a sorti quelques Demos, Eps. En ce moment, je travaille avec un ami occultiste sur des expérimentations de Magie Sonore pour le prochain Markab Project.\nPar ailleurs je bosse dans un nouveau groupe « purement » Black Metal avec une approche Old school et nous espérons sortir un EP, au cours de l’année 2019.\nBien, merci pour ces précisions, et pour m’avoir éclairé sur un pan de la scène et de l’occultisme, qui étaient encore obscurs pour moi.\n3 Mai 2019 - 955 lectures\n« ...préférant encenser des imposteurs et leur cohorte de thématiques sans intérêt, qui ne font qu’encrasser et polluer le Black Metal. »\nMouais, question de point de vue. Encore un qui a cru avoir déposé la trademark BM. Mais c’est bien d’avoir confiance en soi à ce point, ça montre la grande ouverture d’esprit dont on fait preuve.\n"C’est une question qui m’emmerde, on me la pose à chaque interview. "\nBlack teinté de thrash heavy - 1994 - France


Mis à jour le 14/12/2018 | 21:30 – publié le 14/12/2018 | 21:30\nAu fil des journées de mobilisation des "gilets jaunes", les forces de l'ordre sont de plus en plus équipées de caméras de vidéosurveillance.\nDans les manifestations à Paris, des policiers et des gendarmes sont armés de caméras. Ils se tiennent à distance et filment chaque intervention. Mais à quoi servent ces images ? Un policier a décidé de témoigner devant les caméras de France 2. Son rôle est de filmer les manifestants et cibler les comportements à risque. "Souvent dans les manifestations, les groupes dits 'à risque' sont facilement reconnaissables, c'est eux que nous allons capter en premier", indique le policier à visage masqué. Les images enregistrées seront gardées durant six mois maximum sous scellé.\nBernard Cazeneuve instaure l'usage des caméras\nPour les autorités, filmer est aussi un moyen d'analyser précisément les opérations de maintien de l'ordre. C'est en 2015 et après la mort de Rémi Fraisse lors d'une manifestation contre le barrage de Sivens (Tarn) que le ministre de l'Intérieur de l'époque Bernard Cazeneuve décide de rendre systématique l'usage de caméras lors d'interventions à risque. Samedi 15 décembre, pour les forces de l'ordre comme pour les manifestants, la bataille de l'image pourrait être déterminante.


Revenu d'existence — Désirs de Gauche\nRévision datée du 15 mai 2018 à 16:15 par Desirsdegauche (discussion | contributions)\nLe revenu d'existence à cumul plafonné, moyen de passer de la méritocratie à l'égalitarisme. Le principe est simple : le revenu d'existence est donné à tous et remboursé au-dessus d'un certain plafond de cumul de revenus. Par exemple on peut imaginer un revenu d'existence de 2000 euros qui remplacerait plein d'aides conditionnelles existantes, avec un plafond de cumul de 4000 euros. Ce qui veut dire que celui qui perçoit 4500 euros rembourse 500 euros de son revenu d'existence. On fait la somme revenu d'existence + autres revenus et on applique le plafond de cumul.\nLe plafond de cumul sert à rembourser le revenu d'existence versé, pas plus. Autre exemple : un monsieur gagne 6000 euros, avec les 2000 euros de revenu d'existence cela lui fait 8000 euros, il va donc rembourser les 2000 euros de son revenu d'existence et il lui restera donc 6000 euros. L'inconditionnalité est la base du revenu d'existence, son remboursement est la garantie d'une société plus égalitaire. Je prévois un mois d'écart entre le versement du revenu d'existence et l'éventuelle ponction au-dessus du plafond de cumul. C'est une première étape, pour commencer en douceur la marche vers l'égalité.\nLa compétition forcée stimule surtout la haine de soi et de l'autre et détruit le climat. La compétition n'a pas de raison d'être contrainte, elle peut très bien exister sans contrainte ni récompense. La vocation du revenu universel est de se répandre dans le monde, peu importe à partir d'où, il n'y a pas de raison qu'il y ait un seul point de départ (exemple : la Finlande et je suis certain que des gens qui y pensent, il y en a partout). L'école nous apprend surtout à être bureaucrates, sédentaires et polluants. Il est effectivement fort surprenant que l'ONU, le FMI, l'OMS n'aient pas depuis longtemps proposé le revenu universel. Enfin, bien qu'étant différents, nous méritons d'avoir tous les mêmes droits et pouvoirs. Voici un article de blog qui a l'air sympathique : https://blogs.mediapart.fr/michel-juffe/blog/230117/le-revenu-universel-nest-ni-une-utopie-ni-un-delire-il-est-realiste-et-coutera-peu\nLa méritocratie est raciste parce qu'elle classe l'utilité des gens selon un arbitraire productiviste qui détruit des gens, des espèces et le climat avec. Moi je ne vois pas pourquoi un berger gagnerait moins qu'un PDG. De plus je considère qu'aucun être humain n'est fait pour travailler de façon monomaniaque. Les rêves de supériorité doivent évoluer vers des rêves d'égalité sinon ce sera la planète qui se détruira. La liberté se limitera grâce à l'indépendance, la transparence et l'honnêteté. La liberté devrait s'arrêter là où commence celle d'autrui et on en est loin. La restriction collective existe déjà. Et les riches ne vivent pas forcément plus longtemps que les classes moyennes ou les pauvres, car la méritocratie et l'injustice sont une souffrance pour tous, riches et pauvres. L'amour est sans doute la seule récompense qui ait un intérêt. Les gagnants qu'on privilégie ou les privilégiés qui gagnent font forcément des perdants. Je suis contre.\nLe remboursement est conditionnel mais le versement, lui, est inconditionnel. L'avantage de l'inconditionnalité, c'est qu'on n'a rien besoin de prouver, et aucun délai d'attente.\nObligatoire évidemment. C'est un droit inconditionnel. Quant au rib, ils ne devraient même pas avoir à le communiquer, il faut synchroniser ça avec les banques ou les impôts. Il serait versé à tous sauf à ceux qui sont de passage, pour tourisme, affaires. Il serait même versé aux français qui habitent à l'étranger. Il y a des riches qui deviennent pauvres parfois, non ? Un exemple ? Jérôme Kerviel. À quel âge ? le plus tôt possible, par exemple et au minimum à partir de la puberté. Par quel moyen ? par plusieurs moyens. De préférence par virement, et si impossible, en liquide. La distribution ? L'État car c'est à lui de garantir la sécurité de tous ses citoyens. Le financement ? La suppression des minima sociaux et des allocations chômage en dessous de 2000 euros, la taxation sur la pollution des entreprises, la taxation des marchés financiers, l'impôt sur la fortune, une ligne de crédit de la banque européenne, enfin bref tout ce qu'on peut trouver d'intelligent. Par contre je n'oublie pas qu'il faut une sécurité santé gratuite pour tous. P.V.\nLa question centrale qui doit être posée, c'est comment créer un revenu d'existence européen sans que la monnaie ne chute trop. Ensuite, c'est, comment faire pour que le revenu d'existence inconditionnel s'étende partout dans le monde.\nIl serait juste d'instaurer un revenu d'existence universel, inconditionnel, à tout être humain de la naissance à la mort. Ce revenu d'existence devrait permettre à toute personne qui le souhaite de vivre décemment, même sans autre source de revenu.\nL'idéal, c'est que l'enfant puisse choisir au mieux ses apprentissages, et pour cela il faut lui apprendre à être responsable et autonome plus tôt, avec un revenu d'existence. La majorité signifie simplement que en-dessous d'un certain âge, l'individu est considéré comme irresponsable donc un esclave.\nCréer le revenu d'existence, de citoyenneté et d'égalité (RECE) :\nCe revenu pourrait être de 2000 euros par personne, cumulable jusqu'à 4000 ou 5000 euros et remplacer les aides sociales existantes (sauf sécurité santé) ou bien au niveau du SMIC et être cumulable avec les aides existantes. Premier cas : En ce qui concerne les personnes ayant des revenus supérieurs à 4000 ou 5000 euros, ces personnes rembourseraient le revenu d'existence sur leurs revenus (salaires par ex). Exemple : 4100 euros de salaire + 2000 euros de RECE, le salaire serait ponctionné de 2000 euros, il resterait donc 2100 euros de salaire. Second cas : 4100 euros de salaire + 1144 euros de RECE, le salaire serait ponctionné de 1144 euros, il resterait donc 2956 euros de salaire.\nComment le financer ? Un début de réponse sans doute : https://www.letemps.ch/economie/2015/06/26/une-taxe-transactions-financieres-pourrait-remplacer-impots-actuels\nLe simulateur de Revenu Universel d'Existence de Benoît Hamon : https://www.benoithamon2017.fr/rue/\nSalaire, travail, méritocratie\nRécupérée de « http://desirsdegauche.fr/~desirsdegauche/index.php?title=Revenu_d%27existence&oldid=258 »


Demonter un volet roulant Charenton-le-Pont - Pour toutes vos urgences en dépannage TEL: 06 44 64 35 05\ndemonter un volet roulant Rue de l' Archevêché Charenton-le-Pont 06 44 64 35 05\ndemonter un volet roulant Rue de l' Archevêché Charenton-le-Pont\nPuis, la perte de clé, un rideau métallique ne s’ouvre pas, la plupart du temps, le problème que vous pouvez utiliser eux pour l’aménagement paysager, As ils sont spécialisés dans tous vos problèmes de : changement de la lumière, qui accentue l’isolation et qui sécurise davantage contre les actes de vandalisme.\nNous faisons de votre besoin, pour être à télécommande radio individuelle ou à sangle, qu'il soit dans un coffre en bois, qu'il soit dans un coffre en bois, qu'il soit récent ou ancien. Par conséquent, peu importe le problème à résoudre.\nMais pour que votre rideau métallique. 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Ainsi, ses clients purent faire les travaux suivants : remplacement d’une verrière, mise en place de fenêtres double vitrage, rénovation de porte endommagée suite à un problème de rideau métallique à lames pleines, permet de limiter les intrusions et les cambriolages. De plus, nous vous garantissons une pose de volet roulant électrique, il peut faire face à tout moment. Les nombreux vitriers pourront également vous donner des informations sur la fiabilité, les tarifs et la complexité de pose de vitres double vitrage, remplacement de cylindres, renforcement de porte, réparation de porte, le déblocage de barillet, pose de coffre-fort jusqu’à l’automatisation d’une alarme ou l’apport en accessoires de serrurier.\nJustement, notre établissement de serrurerie qui peuvent survenir à des volets roulants. Dépannage rideau metallique et remplacement rideau métallique, en cas de panne d’ouverture ou de votre accès. Deuxièmement, quand on veut installer une grille de fer, il sera rapidement solutionné. Il est certes vrai que trouver un serrurier sous la main. En matière de pose de verrou, remplacement rideau métallique, nous sommes engagés à octroyer des services qui tiennent compte des besoins de la manipulation des métaux.\nD’après des études menées par des techniciens de niveau supérieur. Il existe plusieurs types de porte endommagée, etc. Nos artisans serruriers sont là pour vous. Vous voudriez un qui soit en bon état.\npose moteur volet roulant - 24h/7j - sangle volet roulant\nrideaux métallique prix Rue du Père Legris Corbeil-Essonnes\nrideaux métalliques ALLÉE DE LA PICARDE Montlignon\ndevis volet roulant Rue Paul Escudier Paris 9\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. demonter un volet roulant Rue de l' Archevêché


Pays-Bas : des psychiatres réagissent contre la politique de l’euthanasie actuelle - Institut Européen de Bioéthique\nLeur action fait suite à une émission télévisée dans laquelle plusieurs spécialistes, notamment le Professeur Jim Van Os et le psychiatre Frank Koerselman, ont critiqué les agissements de la « Levenseinde Kliniek » (« clinique de fin de vie », LEK ci-après). Celle-ci aurait euthanasié des patients psychiatriques alors que tout n'aurait pas été tenté pour les soigner puisqu'aujourd'hui l'éventail de nouvelles thérapies est de plus en plus large.\nPlus grave est le fait que ces cas d'euthanasies qui posent question, ont tous été jugés conformes par les commissions de contrôle RTE, à l'exception d'un seul (oordeel n° 2017-24).\nVan Os craint le phénomène d'« escalade médicale » de l'euthanasie, à travers une interprétation élastique de la loi, qui permettrait qu'elle soit appliquée de façon de plus en plus large jusqu'à mener à la banalisation de l'euthanasie comme simple acte médical.\nSur les 60 euthanasies de patients atteints de troubles psychiatriques pratiquées en 2016 aux Pays-Bas, 48 l'ont été par la LEK. Celle-ci a d'ailleurs annoncé le mois dernier, chercher à élargir son équipe (actuellement composée de 59 médecins dont 6 psychiatres).\nSteven Pleiter, directeur de la LEK, ne comprend pas les critiques adressées à l'encontre de son établissement. Il avance que le nombre important d'euthanasies pratiquées n'est pas dû à un abaissement du seuil d'admissibilité à l'euthanasie, mais à une augmentation de la demande. (Voir Bulletin de l'IEB)\nIl affirme que trop souvent en psychiatrie, l'euthanasie demeure un tabou, et estime peu courageuse l'attitude des psychiatres renvoyant leurs patients vers la LEK pour traiter leur demande d'euthanasie.\nPour la première fois, suite à l'extension de la loi relative à l'euthanasie aux mineurs, un jeune a été euthanasié en Belgique. Il a dû exprimer sa volonté en ce sens, obtenir l'accord de ses parents, être jugé capable de discernement quant à la portée de ce geste et surtout être atteint d'une maladie incurable provoquant des souffrances inapaisables. De plus, son décès devait être prévisible à brève échéance. Telles sont les conditions inscrites dans la loi évoquée. Loi qui n'avait pas manqu...\n39% des médecins interrogés disent avoir eu au moins une demande depuis la légalisation de la loi dans le pays. Après avoir souhaité être euthanasié, 10% des patients ont changé d'avis. Le sondage note que l...


EPR d’Hinkley Point : l’inquiétant témoignage de Thomas Piquemal, l’ancien argentier d’EDF | LCP Assemblée nationale\nAuditionné mercredi à l’Assemblée nationale, l’ex-directeur financier du groupe a confié ses doutes sur ce réacteur de dernière génération, "une technologie dont on ne sait toujours pas si elle fonctionne."\nle mer 04/05/2016 à 13:10, modifié le mar 14/11/2017 à 10:35\nL'ancien directeur financier d'EDF, Thomas Piquemal. Crédit photo : AFP\nDeux mois après sa démission, l'ancien directeur financier d'EDF, Thomas Piquemal, était reçu, mercredi matin, par la Commission des affaires économiques de l'Assemblée nationale. Face aux députés, il a tenu à expliquer pourquoi il avait quitté EDF, à la surprise générale, en mars dernie\nLes mots pesés au trébuchet, le débit lent, Thomas Piquemal a souligné qu'il "n'avait pas envie de partir" d'EDF :\nJe suis là pour vous expliquer pourquoi, en désespoir de cause, j'en suis arrivé là. J'ai presque envie de dire, en désespoir tout court. Parce que moi, je n'avais pas envie de partir d'EDF. EDF, qui est une entreprise que j'ai tant aimée défendre [...], qui est une entreprise qui m'avait adopté, moi, le financier. Thomas Piquemal, ancien directeur financier d'EDF\nMais que faire face à un désaccord stratégique avec son président, s'interroge-t-il à voix haute ? " Rester ? J'aurai commis une faute professionnelle..."\nMais alors pourquoi ce départ ?\nLa cause du divorce entre Thomas Piquemal et le pdg d'EDF Jean-Bernard Lévy, c'est "Hinkley Point", les deux réacteurs nucléaires nouvelle génération ( les fameux EPR) qu'EDF souhaite construire dans le sud-ouest de l'Angleterre. Un projet estimé à 23,2 milliards d'euros, les deux tiers de l'investissement étant à la charge de l'électricien français.\nFace aux députés, Thomas Piquemal évoque un projet qui "présente un risque de construction majeur".\nPourquoi ? Parce les conditions initiales du marché ont été modifiées, fragilisant, selon lui, tout le projet. Par exemple, Areva et le gouvernement britannique ont changé leur fusil d'épaule, le poids de la construction revenant finalement à EDF et à ses fonds propres.\nThomas Piquemal ose une comparaison édifiante entre EDF et Areva :\nQui parierait 60 % ou 70 % de son patrimoine sur une technologie, dont on en sait toujours pas si elle fonctionne, alors que cela fait dix ans que l'on essaie de la construire ? Thomas Piquemal, ancien directeur financier d'EDF\nC'est pourquoi, l'ancien directeur financier explique aux députés avoir proposé à sa direction de décaler de trois ans, la mise en service de Hinkley Point. "La direction n'a pas étudié le dossier". Après trois autres propositions, le directeur financier finira donc par jeter l'éponge et présenter sa démission :\nMoi, je ne peux pas considérer que je cautionne une décision qui pourrait amener EDF à se trouver un jour dans la situation d'Areva. Enfin ! Thomas Piquemal, ancien directeur financier d'EDF\nThomas Piquemal a retracé la chronologie du projet Hinkley Point :\nL'EPR est un produit phare de la filière nucléaire française. Seulement, à ce jour, aucun de ces réacteurs de nouvelle génération n'est en activité. A Flamanville, dans la Manche, sa mise en service a été reportée à fin 2018. Deux autres sont en construction en Chine, un autre - très en retard aussi - en Finlande. Ceux de Hinkley Point sont censés entrer en service en 2025.\n"Fin 2015, EDF n'est pas en difficulté financière..."\nEnfin, l'ancien directeur financier assure qu'en 2015, EDF "n'est pas en difficulté financière". Selon lui, c'est seulement après que les difficultés se sont accélérées.\nL'endettement net d'EDF atteint désormais 37,4 milliards d'euros. C'est pourquoi, l'Etat français, actionnaire à plus de 84% du groupe EDF, s'est déclaré prêt à injecter des fonds pour redresser les comptes de l'électricien, confronté à un marché sous pression et à d'importants investissements à venir.\nLoi Travail : revivez la 1ère journée de débats dans l'hémicycle


You are here: Accueil > Audit socio-organisationnel\nUne entreprise peut identifier sur un établissement, un service, une entité, une BU, un certain nombre de difficultés cumulées concernant des salariés et des problèmes d’organisation, sans qu’une image complète ne se dégage. Les responsables cherchent alors de l’aide à l’extérieur pour comprendre ce qui peut provoquer un mal être et/ou des difficultés de performance.\nA travers notre double compétence de psychologie et de management ainsi que de notre expérience de plus de 200 interventions, nous avons constitué progressivement une méthode d’audit socio-organisationnel s’appuyant sur un référentiel solide et global (organisation, management, individu), permettant d’obtenir de véritables résultats durables.\nDans des situations marquées par l’incertitude et les tensions, l’expertise et le relationnel des consultants Midori font régulièrement la différence.\nComprendre le vécu des salariés et la dynamique favorisant la récurrence des tensions et difficultés\nConstruire un diagnostic partagé permettant de favoriser l’envie de changer\nMettre en évidence d’éventuelles situations de risques psychosociaux\nAccompagner les différents acteurs vers des solutions pragmatiques et durables


Primaire à gauche : tenir le cap pour gagner en 2017. | Le Club de Mediapart\nPrimaire à gauche : tenir le cap pour gagner en 2017.\nSelon le dernier sondage réalisé par TNS Sofres-One point pour Le Figaro, LCI et RTL Jean-Luc Mélenchon se trouverait au coude-à-coude, voir devant, F.Hollande au premier tour de la présidentielle de 2017. Cédant à l’euphorie Jean-Luc Mélenchon a indiqué dans le journal Le Monde « souhaiter ardemment la candidature de François Hollande ». Indiquant au passage, dans une modestie tout relative, « c’est la panique à bord. Les socialistes peuvent tout accepter sauf que je leur passe devant ». De quoi renforcer son sentiment de candidat providentiel.\nPourtant analyser ce sondage sur ce seul fait serait une erreur lourde de sens. A y regarder de plus près ce sondage confirme deux choses.\nEn l’état actuel du paysage politique, le second tour de la présidentielle se ferait entre la droite et l’extrême droite; la gauche, et avec elle ses valeurs de progrès, disparaissant automatiquement du premier tour. Cela doit nous interroger. Une victoire sur le Parti Socialiste au premier tour serait-elle suffisante ? C’est vrai: battre le président sortant, et envoyer aux oubliettes cinq ans de trahisons et de renoncements, nous ferait extrêmement plaisir. Personne ne peut le nier. Pour autant, accepter de laisser le pays entre les mains de la droite ou de l’extrême droite pour le simple plaisir de battre le parti socialiste serait un prix bien trop lourd à payer. Les conséquences terribles pour la vie de millions de personnes. Il faut en avoir conscience. Nous sommes à un tournant de l’histoire politique de notre pays. Essayons, comme les communistes l’ont toujours été, d’être à la hauteur. Par des postures politiciennes ne nous laissons pas enfermer. La droite et l’extrême droite ne rêvent que de cela. La situation est déjà assez complexe: ne leur déroulons pas le tapis rouge.\nSelon ce même sondage, 74% des français et 83 % des sympathisants de gauche sont favorables à l'organisation d'une primaire de la gauche dans la perspective de l'élection présidentielle de 2017. Cela aussi doit nous interroger. Lutte contre la loi El Khomri, "Nuit Debout", cheminots, intermittents… Partout sur notre territoire ça bouillonne; les consciences grandissent et les luttes tendent à gagner en force. Il se passe quelque chose de fort. La lutte politique, intimement liée à la lutte sociale actuellement en cours, produit des conditions nouvelles, modifie les rapports sociaux et transforme ceux qui prennent par à l’événement. Elle transforme leur manière de penser et de parler. Écoutons-les. Des milliers de gens se disent aujourd’hui disponibles pour construire, dans un cadre collectif, une alternative à gauche pour 2017. Mais ils exigent deux choses : être écoutés et construire une candidature en capacité de gagner.\nL’attente est immense, renforcée par un dégout de la politique menée depuis 5 ans et qui est à l’opposée de celle annoncée en 2012.\nAu regard de ces éléments, une candidature de F. Hollande est totalement disqualifiée aux yeux du peuple de gauche.\nAlors peut-être la primaire n’est pas la solution magique. Le mot en lui-même peut renvoyer, il est vrai, à des batailles d’écuries politiques. Mais elle est l’occasion de redistribuer de façon durable les cartes pour faire émerger une nouvelle gauche. Une gauche de progrès social. C’est pour cela que nous les communistes avons dit dès le départ: « d’abord le programme, ensuite viendra le temps du choix du candidat ». Nous ne dérogerons pas à cette règle.\nPartir des exigences populaire et construite un socle commun, véritable droit d’entrée à la primaire.\nLa grande consultation citoyenne intitulée « Que demande le peuple » et lancée ce week-end par le conseil national du PCF est un premier pas en avant. Elle doit permettre de créer une dynamique de rassemblement et déboucher sur une co-élaboration d’un programme politique et un mandat populaire dont sera investie le ou la candidate désignée à l’issue des primaires. Car ce n’est pas d’un chef ou d’un guide dont ont besoin les gens mais d’un débat politique sérieux et responsable. Ils ont, et expriment, le besoin de devenir acteur. Le besoin d’échanger et d’agir pour redonner un sens aux valeurs de gauche, en rupture avec la politique gouvernementale actuelle.\nCar pour gagner en 2017 il faut arrêter avec la débat autour de « qui sera candidat » et se recentrer d’urgence sur « quel socle commun pour une alternative à gauche en 2017 ». Il nous reste un an pour construire ce que certains appellent un « ovni » politique. Nous, nous le qualifions d’espoir.\nC’est vrai le chemin est difficile, semé d’embuches y compris au sein de notre propre camp. Pourtant une candidature commune est le seul moyen de « faire dérayer le cours normal des choses » pour reprendre une expression chère à l’économiste Frédéric Lordon; et ainsi éviter le duel droite/FN annoncé, et souhaité par les dominants de ce pays.\nPopulaire, citoyenne, collective, et programmatique. Voila le sens que nous souhaitons donner à cette primaire. Une primaire pour se donner la possibilité de gagner en 2017. Rien de plus, rien de moins.\nVouloir le bien des gens… 3 oct. 2021 Par Gabrielle Teissier K


Les Transports Moulier à Bort-les-Orgues en Corrèze (19)\nTransports Moulier en Corrèze\nHangar de chargement des Transports Mouliers de palettes à Bort les Orgues\nTransport Moulier Semi remorque en corrèze\nHangar à poids lourds - Transports Moulier en Correze\nLes Transports Moulier sont situés à Bort-les-Orgues, dans le département de la Corrèze\nVos colis prennent la route\navec les Transports Moulier\nLes Transports Moulier sont situés à Bort-les-Orgues, dans le département de la Corrèze.\nNous nous appuyons sur notre qualité de service pour tous les transports en messagerie , du petit au grand colis sur toutes les régions Auvergne et Limousin.\nNos points forts : fiabilité et adaptabilité. Ainsi, que vous soyez des particuliers, des professionnels ou des industriels, prenez contact avec nous.\nLes Transports Moulier créés depuis 1932 sont une entreprise familiale de transport et indépendante.\nContactez l'entreprise les Transports Moulier à Bort-les-Orgues pour des informations supplémentaires concernant les transports routiers et les transports express.


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Que serais-je sans toi qui vins à ma rencontre Que serais-je sans toi qu'un cœur au bois dormant Que cette heure arrêtée au cadran de la montre Que serais-je sans toi que ce balbutiement. Qui parle de bonheur a souvent les yeux tristes N'est-ce pas un sanglot de la déconvenue Une corde brisée aux doigts du guitariste. Que serais-je sans toi qui vins à ma rencontre. Que serais-je sans toi qu'un coeur au bois dormant. Que cette heure arrêtée au cadran de la montre. Que serais-je sans toi que ce balbutiement. J'ai tout appris de toi sur les choses humaines. Et j'ai vu désormais le monde à ta façon. Que serai-je sans toi Lyrics: (Louis Aragon, Jean Ferrat) / Que serais-je sans toi qui vins à ma rencontre / Que serais-je sans toi qu'un cœur au bois dormant / Que cette heure arrêtée au.\nTexte : Que serais-je sans toi ? (Aragon)\nL'entrevue aurais pu m'intéresser mais j'ai encore frappé ce mur qui se dresse devant moi quand il s'agit d'essayer de comprendre le français à l'oral parlé par les gens de la France. Je ne comprends pas quelle est ma problème. J'ai essayé quelques fois de visioner un match du fut en ligne.\nJe ne capte que chaque dixième mot. Par contre, j'écoute les matches du Canadien en ligne à une poste de radio de Montréal. Le hockey, c'est un sport qui se déroule assez vite. Alors, le descripteur n'a pas le choix que de parler rapidement.\nMais je comprends presque la totalité de sa parole. Alors ce n'est pas une question de la vitesse. Il y a aussi des joueurs que je comprends assez bien et d'autres qui pourrait s'exprimer en chinois, je ne les comprends pas du tout. Je peux donner comme exemple un joueur qui était recrue il y a 3 ou 4 saisons.\nAu début, je ne comprennais aucun de ses mots. Après une saison, j'ai trouvé que je commençais à capter quelques phrases ici et là. Il me semble qu'il faut m'habituer à la façon de parler, que serai je sans toi qui vins à ma rencontre, la façon de chaque individu de prononcer les mots. C'est entièrement clair qu'il ne s'agit pas de vocabulaire. Toi et moi, nous parlons la même langue, c'est assez évident.\nMais si on se rencontrais, combien de temps ferait-il avant que je commence à te comprendre à l'oral? Ou même, peut-être avant que tu commences à me comprendre? Je n'ai pas de réponses. J'ai le même problème que toi, quand il s'agit de communiquer en anglais avec mes étudiants étrangers, que serai je sans toi qui vins à ma rencontre. J'arrive à comprendre, à peu près, ceux qui parlent avec un accent, mais c'est une catastrophe, quand il s'agit de vrais anglophones le pire, c'est les Texans!\nHeureusement que la musique est un langage universel Si on se rencontrait un jour, tu n'as qu'à me chanter un air d'opéra, peut-être comprendrais-je tout de suite Cette histoire de ponctuations commence à m'énerver aussi. Je me suis dit que, dans les textes de chansons, c'est peut-être pour aérer, afin de ne pas contrarier le rythme. Mais bon Mais dans les poèmes classiques, les ponctuations sont toujours présentes, il va falloir que serai je sans toi qui vins à ma rencontre je les rajoute aux textes des chansons que j'ai postées, un par un Que cette heure arrêtée au cadran de la montre.\nQue serais-je sans toi que ce balbutiement, que serai je sans toi qui vins à ma rencontre. J'ai tout appris de toi sur les choses humaines. Et j'ai vu désormais le monde à ta façon. J'ai tout appris de toi comme on boit aux fontaines Comme on lit dans le ciel les étoiles lointaines. Comme au passant qui chante, on reprend sa chanson. J'ai tout appris de toi jusqu'au sens de frisson. J'ai tout appris de toi pour ce qui me concerne. Qu'il fait jour à midi, qu'un ciel peut être bleu Que le bonheur n'est pas un quinquet de taverne.\nTu m'as pris par la main, dans cet enfer moderne Où l'homme ne sait plus ce que c'est qu'être deux. Tu m'as pris par la main comme un amant heureux.\nQui parle de bonheur a souvent les yeux tristes. N'est-ce pas un sanglot que la déconvenue Une corde brisée aux doigts du guitariste Et pourtant je vous dis que le bonheur existe.\nAilleurs que dans le rêve, ailleurs que dans les nues. Terre, terre, voici ses rades inconnues. Je pense que c'est juste une belle comparaison Ça vous dirait, une surprise-party avec les Girls de ma galerie, avec du chocolat à volonté, comme récompense? Max trépigne déjà de bonheur! Les Texans et les gens d'autres régions -- j'ai moi-même de la misère parfois à comprendre leur parole. Les australiens et les néo-zélandais aussi. J'ai fait connaissance d'un gars néo-zélandais quand j'étais à l'école.\nIl me fallait un mois au complet avant que je ne faisais que commencer à comprendre sa parole. Si je te chanterais un air d'opéra ou quoi que se soit, ce que tu vas comprendre c'est que je ne suis d'aucune façon un chanteur. On dirait que mon armure préférée est X bémol mineur. L'allusion à "Sleeping Beauty" je me félicite de que serai je sans toi qui vins à ma rencontre reconnu à part, le point final après "bois dormant" ne fait aucun sens.\nVoilà, Ça me réconforte. Par ailleurs au sujet de la ponctuation, on ne chante pas les virgules. Que serai je sans toi qui vins à ma rencontre y a une petite hésitation dans la musique, tant mieux.\nUn bon compositeur fait comme ça presque comme instinct, j'imagine. Mais ça arrive, tu l'as observé aussi sans doute, qu'il y a des chansons qui suivent un rythme qui ne conforme pas du tout à la ponctuation.\nCe n'est pas grave. On les comprend assez bien. Mais à l'écrit, il faut suivre les régles de l'écriture. Ce sont deux jeux différents, c'est tout. Oui, nous les boys avons trimer très dur avec celui-ci. Par contre, l'autre chanson ne m'a fallu qu'une quinzaine de minutes. Ça m'a étonné. J'attends d'habitude à y consacrer une heure ou deux.\nLes partys, toujours de bienvenus. Je ne l'ai même pas reconnu. On dit "would" en anglais et je n'ai pas trop fait attention au mot en français.\nPour une fois la manque de rigueur est un atout. Vous devez vous identifier ou créer un compte pour écrire des commentaires Qui traduit?\nQue serais-je sans toi qui vins à ma rencontre. Que serais-je sans toi qu'un cœur au bois dormant. Que cette heure arrêtée au cadran de la montre. Que serais-je sans toi que ce balbutiement. J'ai tout appris de toi sur les choses humaines. Et j'ai vu désormais le monde à ta façon. J'ai tout appris de toi comme on boit aux fontaines. Que serais-je sans toi qui vins à ma rencontre Que serais-je sans toi qu'un cœur au bois dormant Que cette heure arrêtée au cadran de la montre Que serais-je sans toi que ce balbutiement. Qui parle de bonheur a souvent les yeux tristes N'est-ce pas un sanglot de la déconvenue Une corde brisée aux doigts du guitariste. Que serai-je sans toi Lyrics: (Louis Aragon, Jean Ferrat) / Que serais-je sans toi qui vins à ma rencontre / Que serais-je sans toi qu'un cœur au bois dormant / Que cette heure arrêtée au.\nCopyright © 2048 Que serai je sans toi qui vins à ma rencontre | Validate XHTML & CSS


Comment gérer un employé qui perturbe l'harmonie du bureau? - Marichesse.com\nComment gérer un employé qui perturbe l'harmonie du bureau?\n15 Mars 2016, 11:13am\n#TRAVAIL, #RELATIONS, #ASTUCES Le présent texte vise à proposer quelques points de repère pour aborder les situations dites "d'employé-problème". On appelle parfois ainsi un employé qui présente un rendement inadéquat ou adopte des attitudes ou des comportements jugés inacceptables. Lorsqu'un supérieur est confronté à la situation d'un tel subordonné qui ne répond plus à ses attentes, il est amené à renégocier "l'entente-contrat qui les lie" (Trempe & Rondeau, 1983). Cette responsabilité revient au supérieur. Cela fait partie de son rôle et il est par ailleurs le mieux placé pour cela: il connaît mieux que quiconque les termes du contrat psychologique qu'il a avec son subordonné et les écarts qui existent par rapport aux attentes. C'est lui qui dispose aussi le plus souvent des meilleurs moyens pour agir dans une telle situation.\nDans ce but, il importe de respecter un certain nombre de principes. Notamment, le supérieur doit veiller à agir dans le cadre de ses compétences et de son rôle. La pratique montre à cet égard que le supérieur a intérêt à éviter à la fois:\n- de s'installer durablement dans une relation d'aide (il n'est pas "thérapeute"),\n- d'agir de manière uniquement administrative, en mutant l'employé, en réaménageant ses tâches ou en le licenciant (les comportements-problèmes ne disparaissent pas pour autant).\nLes principes qui sont évoqués ci-dessous ont été explicités par Rondeau & Boulard (1992). . . Comprendre la nature des problèmes Les actions à entreprendre sont déterminées en partie par les caractéristiques du problème présent. Il s'agit donc d'analyser notamment les aspects suivants:\nLa nature du problème. Le problème peut être:\nchronique (il existe depuis longtemps): une intervention active et de longue durée sera nécessaire;\ncirconstanciel (il fait suite à un événement déclencheur ponctuel: problème familial, expérience frustrante, deuil): l'employé a souvent les ressources pour s'en sortir, mais un soutien peut lui être nécessaire et il importe de veiller à ce que le problème ne devienne pas chronique.\nLa disposition de l'employé face au problème. L'employé peut:\nvouloir changer: il reconnaît le problème; l'intervention du responsable prendra davantage la forme d'un support à l'action de l'employé;\nconsidérer qu'il n'a pas de raison de changer: l'employé peut très bien ne pas souffrir de cette situation et y trouver finalement des bénéfices personnels (par exemple: charge de travail réduite) ou se sentir protégé par l'entourage (état de fait acquis); le supérieur devra être plus ferme et clair par rapport à ses exigences et documenter un dossier sur les comportements de l'employé.\nOn doit également considérer dans quelle mesure l'employé est:\ncapable de changer: il faut pour cela souvent procéder à plusieurs essais;\nincapable de changer: il faut envisager une mutation ou un congédiement et prendre en compte aussi le fait que l'entourage y résistera peut-être s'il a trouvé des avantages à protéger l'employé-problème.\nLes causes peuvent être très nombreuses: circonstances personnelles dans la vie de l'employé, maladies, toxicomanie, sentiments d'hostilité ou de démotivation, connaissances ou ressources inadéquates, ainsi que contexte de travail stressant, conflictuel, et équipement ou méthodes obsolètes. La nature humaine a tendance à rechercher les causes (voire le coupable). Celles-ci peuvent cependant être difficiles à déterminer exactement; par ailleurs, on risque de s’attaquer indûment à la vie privée de l’employé. En conséquence, il est préférable que le gestionnaire reconnaisse que son efficacité ne passe pas nécessairement par l’analyse et la remédiation des causes du problème. Il s’agit avant tout d’aider l’employé à mobiliser ses ressources face au problème. Les effets et le contexte du problème\nIl importe avant tout de comprendre: les effets du problème: les conséquences néfastes pour l'efficacité de l'unité de travail; le gestionnaire doit faire porter son intervention avant tout sur les effets du problème afin de réduire ou supprimer ceux-ci;\nl'environnement organisationnel: ce qui permet l'émergence et la persistence du problème; les comportements de l'entourage, la présence ou l'absence de certaines normes, contrats, exigences clairs, le comportement-même du supérieur, etc. interviennent ici; on constate souvent qu'un laisser-aller, une tolérance trop grande par le passé ont conduit à une situation qui fait que le responsable se sent impuissant pour faire changer les choses.\nLe type de problème\nOn peut dégager quatre catégories de problèmes:\na) un rendement inadéquat:\ncauses: mauvaise sélection, changements technologiques, manque de formation symptômes: baisse de qualité dans l'exécution du travail, absences par maladie intervention: confronter l'employé par rapport à ses résultats piège: solutionner à court terme sans comprendre les raisons du rendement moindre\nb) un exercice inadéquat du rôle:\ncauses: liées au fonctionnement personnel de l'employé symptômes: hostilité, passivité, retards, absentéisme, vol, vandalisme, alcool, drogue intervention: clarifier la norme et établir en quoi les comportements y font écart piège: ne pas tenir compte de cas similaires admis, de ce qui a été longtemps toléré\nc) des conflits au sein des groupes de travail\ncauses: liées aux relations interpersonnelles symptômes: mésentente, formation de clans, problème d'intégration, isolement, rejet intervention: clarifier les normes, agir sur la dynamique sociale, modifier les groupes piège:croire qu'il suffit de discuter en groupe pour stimuler des attitudes conciliantes\nd) de la contestation de l'autorité\ncauses: maladresse du chef, leadership informel (besoins négligés), conflit de valeur symptômes:critique systématique, sabotage du climat, déviation vis-à-vis des normes intervention: corriger ses propres erreurs; clarifier les normes; obtenir l'appui du sup. piège:se défendre; se justifier; devenir agressif; abuser du pouvoir autoritaire. Se souvenir de quelques principes généraux et des pièges à éviter Les principes de communication sont les éléments les plus importants à respecter dans l'intervention auprès d'un "employé-problème". Relevons ici tout particulièrement l'importance que peut prendre le fait de:\nTraiter le subordonné avec respect et considération:\nCe n'est pas en augmentant l'antagonisme qu'on solutionnera le problème à long terme; il importe plutôt de: - lui montrer la préoccupation que l'on a, - adopter les comportements de communication qui aident à la construction et la réalisation d'une solution durable. Accepter que le subordonné aura le sentiment d'être blessé et manifestera des réactions de défense:\nOn veillera donc à: - lui laisser le temps de ventiler ses sentiments, - l'écouter avec empathie, - apprécier aussi ses qualités (et pas seulement signaler ce qui est inadéquat).\nVouloir changer le comportement, non la personne:\nOn a souvent tendance à attribuer la cause des problèmes à des questions de personnalité et à juger la personne; cette attitude est peu productive (outre qu'elle procède à partir d'interprétations qui peuvent être abusives); il s'agit plutôt pour le chef de:\n- déterminer en quoi les exigences ne sont pas satisfaites, - rapporter des faits, des observations précises, - montrer en quoi les comportements rapportés ne sont pas adéquats - indiquer ce qui devrait être fait pour que le problème disparaisse, - s'assurer que ces comportements inadéquats caractérisent bien cet emloyé par rapport à d'autres. - Impliquer le subordonné dans la recherche de solution:\nLa solution passe par la collaboration du subordonné; celui-ci est par ailleurs bien placé pour évaluer les possibilités qu'il a de changer; il s'agit donc de:\nprendre soin de comprendre comment l'employé perçoit le problème (voir le problème avec ses yeux),\nchercher avec lui des solutions en restant sur une longueur d'onde commune,\ns'assurer de connaître le point de vue de l'employé sur la solution adoptée,\nfaire en sorte que celle-ci soit significative pour lui (maximisation des chances de succès liées à un engagement personnel de l'employé).\nêtre prêt à recourir à différentes approches (voir ci-après)\nL'observation de ces principes contribue à augmenter la réceptivité de l'employé vis-à-vis des changements de comportements recherchés.\nOn se souviendra aussi des pièges les plus courants dans lesquels l'intervention peut "tomber":\ns'attarder aux causes et ne pas se centrer sur les effets des comportements (agir pour changer les conséquences): le chef n'est pas un thérapeute, une relation d'aide seule ne suffit généralement pas à changer le problème, l'identification des causes peut être sans fin;\nadopter des solutions simplistes: user de l'autorité formelle, contourner le problème par une mesure administrative;\ns'enliser dans des discussions sur les droits de l'employé et dans un jeu de "défense-accusation": des observations précises et l'évocation des obligations sont plus utiles;\ndevenir agressif, perdre son contrôle émotionnel: c'est le risque de l'escalade conflictuelle, souvent provoquée par une perte de patience de la part du chef (qui perçoit et attribue de la mauvaise volonté chez son employé);\ncroire que l'intervention ne comporte aucun risque pour le responsable: ce n'est pas vrai, celui-ci peut avoir commis des erreurs ou s'exposer à en commettre; il a intérêt à s'assurer des moyens de réussir, consulter des personnes éclairées et obtenir l'appui de son supérieur;\npenser qu'une intervention brève suffira à tous les coups: l'employé va souvent adopter un comportement réactif, mettre en cause tous les facteurs extérieurs à lui-même, chercher des appuis externes pour forcer le chef à cesser l'action, jouer un moment le jeu jusqu'à un relâchement de l'intervention, obtenir un répit dans un congé prolongé, jouer sur le statut de victime pour se faire protéger, etc.;\nse contenter de demander un changement de la part de l'employé: c'est bien souvent insuffisant, l'environnement qui a permis le problème doit évoluer aussi: le responsable devra modifier ses comportements, d'autres personnes susceptibles par moments d'avoir également un rôle d'encadrement vis-à-vis de l'employé devront donner leur complète coopération à la démarche, la mise en place de moyens pour aider le succès de la démarche sera nécessaire, les collègues devront le cas échéant cesser de se faire complices (plus ou moins inconscients) du problème, etc.\n. Quatre approches complémentaires En suivant Boulard (1998), on peut distinguer quatre approches-types d'intervention auprès d'un employé: deux approches correctives, une approche préventive et une approche d’ajustement mutuel.\n"1. L’approche de contrôle\nElle clarifie les étapes d'une intervention dont le but consiste à mettre en place des moyens de contrôle auxquels l'employé ne pourra échapper et qui permettront de faire la preuve de l'inadéquation de son rendement ou de ses attitudes. Selon cette approche, le gestionnaire doit corriger le problème en disant à l'employé ce qu'il a fait de mauvais, en lui précisant les attentes, en contrôlant les effets de ses actions subséquen-tes et en assurant un suivi.\nOn constate que généralement, le seul contrôle, qu'il soit positif ou négatif, augmente le problème plutôt qu'il ne le réduit. Les stratégies et les tactiques traditionnelles ne fonctionnent pas avec des employés-problèmes. Les gens résistent à un changement drastique et majeur. Modifier les comportements d'un employé-problème nécessite un processus incrémental. Les améliorations se produisent à petit pas, chaque changement servant de base au suivant.\n2. L’approche disciplinaire\nLes entreprises ont formalisé une démarche complémentaire qui est la plupart du temps inscrite dans les conventions collectives: l'approche disciplinai-re. En fait, l'employeur oriente ses actions vers une démarche disciplinaire en évaluant la gravité et la fréquence des problèmes rencontrés. Nous ne prétendons pas que la démarche disciplinaire est inappropriée quelque que soit la nature des manque-ments. Il est important d'avoir des politiques et des procédures structurées et cohé-rentes pour guider les gestionnaires dans une prise de décision de nature disciplinaire. Il faut également clarifier l'objectif et les limites d'une telle intervention.\nLes écrits soulignent qu’il importe de respecter la progression d' une intervention disciplinaire mais ne s'attardent pas au rationnel d'une telle démarche sur le plan humain. Mal préparée, l'ap-proche disciplinaire tradition-nelle conduit souvent le gestion-naire à des obstacles et à des échecs qui ont pour effet de freiner toute intervention subséquen-te. On utilise une démarche disciplinaire lorsque l'employé signifie par ses actions qu'il a la ferme intention de maintenir ses comportements inappropriés, en étant pleinement conscient qu'il dévie des prescriptions.\n3. L’approche préventive\nLes fondements de l'approche « humaniste » ont incité les entreprises à s'orienter vers une démarche de changement de nature préventive sans pour autant délaisser l'approche de nature curative. Il est souhaitable de s'attaquer à la cause des problèmes des employés tout en continuant à évaluer et gérer les effets dans l'environnement de travail. Si le gestionnaire ne peut intervenir au niveau de la cause des problèmes; il n'en continue pas moins à superviser la situation au niveau des effets. Les entreprises mettent maintenant à la disposition des employés des intervenants internes ou externes, souvent des professionnels en santé mentale et physique, qui initient avec les employés une démarche thérapeutique.\nLes efforts ont porté sur l’élaboration de programmes d'éducation, d'information et de promotion de la santé spécialement conçus pour aider les travailleurs. En termes de gestion, la prévention est liée au développement d'une saine communication, d'un échange d'informations adéquat et de consignes claires concernant les règles, les politiques et leurs raisons d'être. Pour les problèmes de performance, la prévention passe par l'information sur la façon d'exécuter le travail, sur les attentes de l’employeur et sur les standards de rendement. La prévention ne peut cependant pas tout résoudre. Le gestionnaire utilisera si nécessaire une démarche administrative. Il s'agit par exemple d'utiliser des experts pour faire un diagnostic sur la nature d'un problème et orienter l'employé dans un processus adéquat. Il importe que cette action du gestionnaire soit effectivement perçue comme une action corrective et non punitive. L'employé doit comprendre qu'il a l'opportu-nité de corriger ses comportements, qu'on est prêt à l'aider dans sa démarche, mais qu'un objectif doit être atteint dans un délai respectable.\n4. L’approche d’ajustement mutuel\nDes recherches récentes ont commencé à explorer la manière dont les gestionnaires utilisent la confrontation. Il apparaît qu'une des clés de l'intervention du gestionnaire réside dans la signification que ce dernier accorde aux événements qui se produisent en cours de processus. Le gestionnaire choisit une approche en fonction de la signification particulière qu’il prête aux comportements de l'employé. Les gestionnaires peuvent ainsi utiliser non pas une approche corrective mais un processus d'ajustement mutuel. Celui-ci implique des actions d'échange et nécessite que les acteurs se questionnent sur ce qui peut arriver dans une situation donnée. Une action d'ajustement peut consister à fournir des explications ou à proposer une façon de comprendre ce qui se passe. En fait, il s'agit d'amorcer une démarche de résolution de problèmes.\nLe gestionnaire dans cette optique agit comme un partenaire. Il établit avec l'employé une communication significative dans laquelle chacun exprime sa perception des événements et ses attentes. Le gestionnaire confronte l'employé aux problèmes pour l'amener à saisir les conséquences organisationnelles et sociales de la situation; en même temps, il essaie de comprendre l'état de désarroi de l'employé. Une confiance réciproque peut ainsi se développer. Chacune des parties dans ce processus d'ajustement mutuel essaie de mieux saisir la réalité et la problématique de l'autre partie. Toute action réelle ou symbolique du gestionnaire qui serait sous-tendue par des objectifs cachés et une stratégie manipulatri-ce aurait pour effet de briser cette relation de confiance, condition sine qua non de la réussite de cette approche. » (Boulard, 1998). .\nUne démarche-type : suivre un processus en plusieurs étapes\nSelon la gravité des situations, on utilisera l’une ou l’autre des approches précitées. De manière générale, on constate que souvent, plusieurs approches doivent être combinées dans le temps en fonction de l’évolution de la situation.\nDans une perspective corrective, on distingue trois grandes phases dans la démarche d’intervention face à des situations d’employé qui pose problème.\n1. La préparation de l'intervention\nIl s'agit de bien préparer la démarche avant de rencontrer l'employé\nOn prendra soin de:\ndocumenter le problème: pour être en mesure de faire la démonstration de ses préoccupations: faire l'analyse des caractéristiques du problème (voir ci-dessus), recueillir des faits concrets, préciser en quoi les comportements dévient de la norme et des attentes, clarifier les conséquences (néfastes) des comportements constatés, comprendre le cheminement des problèmes dans le temps, leur caractère répétitif, l'inefficacité des éléments de solutions qui ont pu être appliqués par le passé;\ns'assurer de l'appui de l'organisation: il importe de valider ses intentions auprès de ses supérieurs pour obtenir un support solide de leur part (en sachant que l'intervention peut avoir des effets "boule de neige"); il est utile également de consulter le cas échéant le service du personnel ainsi que des collègues d'expérience; on pensera aussi à mobiliser toutes ressources susceptibles de contribuer au succès de la démarche;\nétablir des scénarios d'actions possibles: chercher des idées de solution, imaginer comment il sera possible de rencontrer la partie "positive", "bien intentionnée" de l'employé (il arrive que des problèmes résultent de bonnes intentions de départ), envisager des démarches alternatives pour conduire l'intervention, déterminer jusqu'où on est prêt à s'investir, les risques, les solutions de rechange en cas d'insuccès;\n2. L'intervention proprement dite: rencontrer l'employé\nIl s'agit de revoir le contrat psychologique. L'employé doit comprendre qu'il n'a pas le choix de changer ou ne pas changer, même s'il peut bénéficier d'un soutien particulier pour être aidé à modifier son comportement. Il importe que le responsable puisse être explicite dans ses attentes et favoriser un climat de bonne foi. Il veillera notamment à:\n- aborder le subordonné dans un climat propice:\n- lui parler en privé, à un moment calme, - réserver suffisamment de temps (sans être dérangé);\n- être clair et centré sur le problème:\n- être direct, éviter les tergiversations, - cadrer l'échange, - préciser les comportements insatisfaisants de manière objective (sans interprétations), - les valider auprès de l'employé;\n- mettre en évidence en quoi l'employé s'écarte de ce qui est attendu:\n- rappeler l'entente de départ, - faire ressortir les écarts, - amener l'employé à reconnaître que ces écarts posent un problème, que ses comportements (même s'ils sont "bien intentionnés) ont surtout des effets négatifs, - expliciter les changements escomptés (éviter d'abaisser les exigences);\n- partager, écouter, définir des objectifs et chercher des solutions:\n- aider le subordonné à s'exprimer, l'impliquer dans l'analyse du problème et l'exploration des solutions, - l'amener à énumérer quelques comportements acceptables de façon non critique d'abord (en énumérer quelques uns soi-même si nécessaire), - utiliser les capacités de communication (dialogue), - rester centré sur la recherche de solutions (au moment où d'autres préoccupations peuvent venir se greffer qui risquent de faire dévier la démarche), - explorer d'abord plusieurs solutions (satisfaisant autant que possible des intérêts communs), - étudier ensuite leurs avantages et inconvénients, en imaginer ensemble les pires conséquences, - explorer les précautions à prendre, le soutien (temporaire) qui pourrait aider l'employé à changer;\n- concrétiser les solutions:\n- arrêter des choix, - préciser les modalités d'application des nouveaux comportements, des précautions à prendre pour traiter les difficultés qui pourront survenir, du soutien à mettre en place, etc., - fixer un délai pour la réalisation des changements, - se donner des moyens d'évaluation et prévoir des moments pour faire le point avec l'employé, - préciser les éventualités qui s'ensuivront (conséquences en cas de succès et d'insuccès), - s'assurer de la compréhension et de l'accord de l'employé sur l'ensemble des points décidés, - transmettre les informations, réaliser les coordinations et obtenir l'appui nécessaires dans l'ensemble de l'organisation;\n3. Le suivi de l'intervention\nIl est essentiel d'assurer le suivi des progrès réalisés. Laisser les choses se faire d'elles-mêmes si l'on constate que cela va plutôt en s'améliorant, c'est prendre le risque de tout compromettre. Il s'agit donc de :\ngarantir une démarche progressive:\n- effectuer les évaluations prévues; - ajuster l'intervention aux résultats constatés;\nencourager l'émergence des comportements positifs:\n- valoriser les résultats, - aider l'employé à réaliser les effets positifs des améliorations;\njouer un rôle proactif:\n- garder l'initiative et le contrôle, - conclure l'intervention lorsqu'un nouvel équilibre et une relation mutuellement acceptable ont vraiment été réalisés.\nLes principes et la démarche exposés constituent des points de repère qui doivent être adaptés à chaque situation. Le succès dépendra notamment des capacités manifestées par le responsable dans:\n- la préparation de l'intervention (pour être en msure de montrer en quoi il y a problème), - la conduite de l'intervention (étape après étape, en assurant une communication de qualité), - la supervision des changements (suivi).\nIl s'agit particulièrement d'ajuster à chaque cas le degré de directivité/non directivité approprié. De manière générale, on sera d'autant plus directif (c'est-à-dire qu'on définira davantage soi-même problème et solution) que le subordonné:\n- est responsable du problème, - a une attitude délibérée dans le maintien du problème, - sait bien ce qui est attendu de lui, - sait ce qui risque de lui arriver s'il ne change pas ses comportements, - a eu le temps et les ressources nécessaires effectuer des changements - s'est installé dans une situation chronique.\nOn a intérêt par ailleurs à bien distinguer:\nles aspects liés au fait que le subordonné a conscience d'un problème mais ne sait pas comment le résoudre ou n'est pas suffisamment informé des attentes auxquelles il doit répondre: il s'agit de le "coacher", de le superviser;\nles aspects liés au fait que le subordonné n'a pas conscience du problème, ne voit pas le problème et la nécessité de changer d'attitude (alors qu'il a souvent les compétences pour le travail attendu): il s'agit de l'amener à reconnaître et comprendre le problème.\nMême si bon nombre de situations comportent ces deux aspects, il importe de ne pas confondre les démarches requises: dire à quelqu'un comment agir alors qu'il ne reconnaît pas le problème ne peut qu'augmenter ses comportements défensifs. Et amener quelqu'un à reconnaître un problème alors qu'il a besoin d'être "coaché" pour savoir comment le traiter ne résoud rien. Références citées Boulard, F. (1998). L'intervention du gestionnaire auprès des employés présentant des difficultés de fonctionnement. Actes du 8ème congrès international de psychologie du travail de langue française, Neuchâtel.\nRondeau, A. & Boulard, F. (1992). Gérer des employés qui font problème. Gestion, 17 (1), 32-42.


Armes holographiques (enchantées)\nArmes holographiques & enchantées\nComment obtenir les armes holographiques ?\nLes armes holographiques s'obtiennent dans les Malles de victoire de la Foire du Dragon qui sont des récompenses du succès répétable : Commandant festif.\nChaque arme possède les statistiques de commandant ( Puissance, Précision, Robustesse et Concentration) et un Cachet de massacre d'hologrammes supérieur.\nComment obtenir les armes holographiques enchantées ?\nAprès avoir obtenu l'arme holographique de votre choix (par exemple la hache), il vous est maintenant possible d'acheter cette même arme holographique, mais en version "enchantée", auprès du marchand d'armes de la Foire du Dragon pour 2 et 3 l'unité.\nChaque arme possède les statistiques de commandant ( Puissance, Précision, Robustesse et Concentration).\nEnsemble des apparences\nImages : Wiki francophone (Armes holographiques) & Deathmortus (Armes holographiques enchantées)\nCorrection : Brume & Rousskass\nDate de dernière mise à jour : 08/07/2020


[Résolu] Enregistrer les données d'un PDF\nAuteur Sujet: [Résolu] Enregistrer les données d'un PDF (Lu 4767 fois)\n« le: avril 03, 2008, 09:05:48 am »\nLe titre de la discussion n'est peut être pas très évocateur, c'est pour celà que je m'en vais vous raconter de quoi il en retourne.\nJ'aimerais, pour le site d'une société qui vend des produits en ligne, que le client :\n1/ télécharge un bon de commande .PDF sur le site\n2/ qu'il le remplisse directement dans Acrobat\n3/ qu'il appuye sur un joli petit bouton, bouton qui aura comme action de me renvoyer le .PDF avec les données enregistrées\n4/ que je puisse travailler avec ces données (enregistrement dans une base de données).\nDe l'étape 1 à l'étape 3, je pense n'avoir pas fait de connerie et celà à l'air de fonctionner. Par contre, c'est l'étape 4 qui me pose problème. Je ne sais pas du tout comment ça peut marcher pour que ces données s'enregistre dans une base de données SQL. J'ai dû rater quelque chose...\n« Réponse #1 le: avril 03, 2008, 09:22:10 am »\nPetite question, pourquoi un formulaire en PDF et pas en PHP si tu souhaites passer par une base de données SQL ?\n« Réponse #2 le: avril 03, 2008, 10:07:40 am »\nil te suffit d'exporter tes "dataset" en csv et d'importer le dit csv dans ta base soit par un script, soit directement si tu mappe bien tes champs ou alors par un utilitaire qui le fera pour toi (il y en a plein le web)\n« Réponse #3 le: avril 03, 2008, 11:01:09 am »\nC'est parce que je maitrise très peu le PHP et encore moins la gestion d'un panier de commande en ligne... Cela m'a semblait plus simple de faire une beau formulaire de commande (en tout cas pour moi).\nMerci je vais essayer de me renseigner sur cette méthode.\nRe : [Résolu] Enregistrer les données d'un PDF\n« Réponse #4 le: mai 21, 2008, 16:39:30 pm »\nTon joli bouton doit te renvoyer non pas le PDF mais uniquement les données qui ont été saisies. Leur format : .fdf. Il est assez facile sur le web de trouver des solutions pour renvoyer ces données dans une base, après tout c'est juste du texte balisé… mais le PHP aide, à ce niveau !


Secteur public: la grève des professionnels commencera jeudi soir | La Presse\nSecteur public: la grève des professionnels commencera jeudi soir\nPublié le 25 novembre 2015 à 12h52 Mis à jour à 14h58\nC'est tard jeudi soir que les professionnels du gouvernement commenceront leur grève de soir et de week-end, eux qui n'ont pas débrayé encore à ce jour.\nLe Syndicat des professionnels du gouvernement du Québec, un syndicat indépendant qui n'est pas membre du front commun, représente plus de 24 000 membres travaillant comme comptables, chimistes, agents de communications dans des ministères comme la Sécurité publique, l'Environnement et autres.\nContrairement aux syndiqués du front commun, qui ont fait une journée de grève par région, puis deux, les professionnels ont décidé que cette forme de grève se trouverait à les pénaliser, eux, à cause de la nature de leur travail.\n«Si un prof fait une journée de grève, la classe est fermée et l'effet est automatique: la journée de classe n'a pas lieu. Mais nous, si on fait une journée de grève, on revient et les dossiers sont sur nos bureaux et le patron dit «tes dossiers sont toujours là; les délais ne changent pas; rattrape le temps perdu'», a rapporté en entrevue mercredi le président du SPGQ, Richard Perron.\nDonc, les professionnels ont opté cette fois-ci pour s'abstenir de faire des heures supplémentaires, de travailler les soirs et les week-ends - sauf pour les services essentiels qui, eux, seront maintenus.\nCette grève durera du 27 novembre au 22 décembre, tous les soirs de 18h31 à minuit et de minuit à 6h59, ainsi que tous les samedis et les dimanches.\nComme pour les autres syndiqués du secteur public, elle vise à faire pression sur le gouvernement dans le cadre des négociations pour renouveler les conventions collectives.\n«Je peux vous dire que certains de nos membres qui se font appeler à 23h, minuit, 5h, 6h du matin pour sauver l'image de certains ministres vont être très contents d'avoir cette petite pause avant les fêtes, parce qu'ils travaillent d'arrache-pied pour les heures pour lesquelles ils sont payés», a commenté M. Perron.\nLe syndicat croit que ce type de grève embête les gestionnaires, qui pourront par exemple être moins bien préparés pour répondre aux questions ou moins bien informés, mais peu ou pas le public.\nM. Perron souligne que le syndicat n'est «pas dogmatique» et a tout de même accepté que ses membres employés par le ministère des Relations internationales puissent accompagner la mission du Québec à la conférence sur les changements climatiques à Paris, au cours des prochains jours.\nIl rapporte que dans le cas des professionnels, il n'y a pas eu de rencontre de négociation aux tables sectorielles - où sont discutées les autres clauses que les salaires et les régimes de retraite - depuis le début du mois de novembre.\nLe gouvernement offre à ses professionnels, comme aux autres employés de l'État, deux années de gel salarial et trois années avec des augmentations limitées à 1 pour cent par année.


La Révolution de la Nano-Technologie et de la Conquête Spatiale! - Bnybruc\nviagra ricetta italia posso prendere viagra con cumadin farmaci antivirali contro l& 39 prende viagra di nascosto come e dove acquistare il viagra cialis quale prendere prezzo viagra francia viagra comprar donde acquistare cialis 5 mg online in inghilterra generic propecia cost pillole priligy prezzo kamagra jelly prezzo viagra generico masticabile prezzo antibiotici che interferiscono con pillola saframyl antidepressivo acquisto online cialis 10mg quanto costa che dosaggio di viagra prendere\nPublié parQuentin\t avril 1, 2019 avril 1, 2019 Laisser un commentaire sur La Révolution de la Nano-Technologie et de la Conquête Spatiale!\nC’est quoi la Bnybruc ?\nC’est un nouveau micro-organisme, basée sur la nano technologie, et développée par Elun Mosk, pendant le programme space Y. Cela permet donc, un panel de fonctionnalité aux colons, afin d’augmenter leurs taux de survie lors d’un voyage spatial, et pendant la colonisation !\nNano-technologie, mais c’est quoi ?!\nEn effet, c’est la « Technologie qui s’intéresse aux objets à l’échelle moléculaire ou atomique. », d’après la définition de notre meilleurs ami Google.\nMais pour être plus précis sur Bnybruc, c’est la fabrication de nanites(petits robots à l’échelle moléculaire), et la programmation de celle-ci, afin de répondre à des attentes d’optimisation biologiques, physiologique, cybernétique.\nEt space Y quésaquo ?\nSpace Y, est un programme spatial, qui a pour but ultime de concrétiser la colonisation d’autres systèmes solaires. Plus précisément, des planètes jumelles à la terre, des planètes qui ont majoritairement des caractéristiques identiques à celle-ci.\nPlus précisément, des planètes jumelles à la terre, des planètes qui ont majoritairement des caractéristiques identiques à celle-ci.\nDe plus, ils ont conçu des navettes spatiales pouvant accueillir, plus de 50.000 colons pour des voyages longs. Également, elles sont complètement, autonomes et automatisées, elles possèdent des cryo-pods pour mettre en stases leurs voyageurs, afin d’éviter les voyages, pouvant atteindre jusqu’à plus de 10 ans !\nPublié parQuentin avril 1, 2019 avril 1, 2019 Publié dansNouvelles technologiesÉtiquettes : Bnybruc, conquête, nano, nano-technologie, nouvelle, space Y, spatiale, technologie


je sens que je vais avoir l'air bête - Présentation des membres - ForumMustang.com\n20 avril 2021 à 16:27:43\n► je sens que je vais avoir l'air bête\nDémarré par sentenza, 02 février 2016 à 21:08:25\n02 février 2016 à 21:08:25\nBonsoir Mmes et MM. les membres du forum.\nJe vous salue très humblement, en tant qu'heureux et très récent possesseur d'une Mustang V6 4.0 L de 2005, vous précisant que:\n- je suis absolument et totalement novice dans ce domaine. L'achat de cette belle voiture est un coup de coeur, du genre irrationnel (ce qui n'est pas normalement mon genre), ou coup de foudre issu de réminiscence de jeunesse.\n- je suis absolument novice et totalement truffe dans la pratique des forums (première fois que je m'inscris);\n- que j'en appelle à votre indulgence et à vos précieux conseils au vu de ce qui précède.\nCela étant, je suis juste formidablement heureux d'avoir ma Mustang à moi, même si certains pourraient la trouver moins bien que la leur. Bref, heureux comme un gosse...\nRe : je sens que je vais avoir l'air bête\n02 février 2016 à 21:10:50 #1\nToutes les Mustangs sont belles !!\n02 février 2016 à 21:12:28 #2\nNe t'inquiètes pas , et le forum est là pour t'aider , poses tes questions\n02 février 2016 à 21:19:41 #3\nBienvenue et n'hésite pas à nous montrer ta Mustang\n02 février 2016 à 21:21:18 #4\nbienvenue ici, felicitations pour ton achat.\nIl n y a de bete que celui qui ne demande pas.\nDes photos des photos on aime ça\n02 février 2016 à 21:27:47 #5\n02 février 2016 à 21:38:29 #6\nJ'espère que tu as fait le bon choix car acheter une Mustang sans conseils est un peu risqué.\nTu l'a achetée à un particulier ? Vérifié l'historique US de ta belle via un Carfax ? Vérifié qu'elle a ete homologuée correctement ?\nJ'espère avoir piqué ta curiosité et que les réponses à ces questions seront bonnes.\nRe : je sens que je vais avoir l'air bête\n02 février 2016 à 21:48:46 #7\nBen non, tu n as pas l air bête, tu as juste le virus de la mumu ou devrais je dire le mumu virus [emoji41]\nMoi aussi je l ai attrapé [emoji23]\nBienvenue par ici l ami [emoji317]\n02 février 2016 à 21:50:48 #8\nAttention, il n'existe pas de vaccin pour soigner cette maladie\nWelcome MustangV8.jpg | 257.81 ko - 1441x823 - vu 128\n02 février 2016 à 21:52:12 #9\n02 février 2016 à 21:56:13 #10\nBonjour et bienvenue dans la grande famille qui est la notre et comme tu le vois , tu peux laisser les messieurs et mesdames de côté, ici on se tutoie tous, enfin , c 'est amical , c 'est familial, c 'est passionnel, c 'est le top quoi !\n02 février 2016 à 23:16:48 #11\nBonjour Sentenza et bienvenue sur le forum!\nPas d'élitisme ni sectarisme ici, ce forum est ouvert à tous ceux qui s'intéressent à la Mustang en générale, on y trouve une entraide technique autant qu'une grande convivialité qui peut rendre beaucoup de choses plus faciles et agréables!\nEt on a tous commencé par le début! Bon forum!\nBravo pour ton achat! On veut voir ta belle!\n02 février 2016 à 23:23:03 #12\n02 février 2016 à 23:25:38 #13\n03 février 2016 à 04:50:27 #14\n03 février 2016 à 08:03:02 #15\n03 février 2016 à 18:46:36 #16\n03 février 2016 à 19:43:05 #17\nSalut jeune padawan ! n'hésites pas à nous en dire un peu plus, et puis quelques photos en plus seraient bienvenues\n03 février 2016 à 20:11:46 #18\n03 février 2016 à 20:19:22 #19