Manuel complet d’introduction au management operationnel - Cours management opérationnel\nManuel complet d’introduction au management operationnel\nIntroduction au management operationnel cours avance [Eng]\nManuel pour debuter en management des connaissance\nManuel de cours et exercices en management de projet\nManuel complet d’introduction au management opérationnel\nI – LE CONCEPT DE MANAGEMENT\nLa définition classique du management se résume en trois mots: art de diriger. Mis à part le concept d’art, qui signifie que les attitudes et les comportements du manager, son savoir-être, sont aussi essentiels que sa maîtrise méthodologique et technique des outils de Direction, cette définition ne nous apprend rien. Elle se contente de substituer un mot: « diriger » à la place d’un autre: « manager ».\nUne logique d’efficacité\nPour essayer de rendre intelligible le terme de management et le sortir des clichés qui l’entachent, il convient de mener une rapide étude des différentes écoles de management et des conceptions de l’efficacité sur lesquelles il repose. Au cours des décennies précédentes, l’accent a été mis successivement sur les aspects organisationnels et sur les aspects relationnels du management. L’originalité de ces dernières années est de situer le management face à la finalité économique de l’entreprise: quelles sont les conditions de sa survie et de son développement? En quoi les actions et les comportements des responsables et de l’ensemble du personnel peuvent-ils y contribuer?\nLe management n’est pas un ensemble de recettes pour faire communiquer les hommes dans l’entreprise, organiser leur travail et obtenir leur efficacité. En effet, nous cherchons à développer non pas des automatismes mais une capacité d’adaptation face à la diversité des situations et à leur évolution. Certes, le management est un état d’esprit: ouverture, écoute, dialogue, mais aussi volonté et ténacité dans la recherche de l’efficacité collective. Ne nous berçons pas d’illusions, quelles que soient les différences entre les écoles de management, leur but reste identique et unique: l’efficacité. Elles assoient simplement leur logique sur des conceptions différentes de la théorie motivationnelle.\nLes différentes écoles de management\nCitons brièvement les trois principales approches qui ont marqué ce siècle:\nla pensée taylorienne,\nl’école des relations humaines,\nl’approche du management participatif.\nLa pensée taylorienne* repose fondamentalement sur une vision motivationnelle brutale: l’homme est rétif au travail, « il n’aime pas ça ». Il est obligé de travailler pour gagner sa vie et satisfaire ainsi ses besoins de survie et de sécurité. Il recherche, avant tout, un maximum de rétribution pour un minimum de contribution. Cette conception conduit logiquement à l’Organisation Scientifique du Travail. Quels que soient ses états d’âme, l’homme doit être pris dans un système, dans une mécanique où il n’a pas le choix. Il devra effectuer sa tâche à l’intérieur d’une cadence. Cette tâche sera d’ailleurs le plus souvent une opération, un geste parcellaire concourant à réaliser un produit quelconque. La rationalité organisationnelle contourne le manque d’appétit au travail, met un terme aux aspirations intimes de la personne. Si des tensions sociales émergent elles seront régulées par un supplément de rétribution; l’apaisement s’en suivra\nL’école des relations humaines, dont les thèses reposent, entre autres, sur les expériences menées par Kurt Lewin** dans l’immédiat après-guerre aux États-Unis, se fonde, elle, sur une autre approche motivationnelle. La personne recherche, certes, un maximum de rétribution par rapport à son travail, mais aussi, un cadre de vie satisfaisant. L’instinct grégaire prime; l’homme a besoin de faire partie d’un groupe, d’un clan où il a sa place et où il est reconnu. La communication, l’échange, les stimulations positives, la reconnaissance de ses efforts, la valorisation de ses capacités sont autant de besoins fondamentaux que toute personne doit trouver dans son travail. Si elle les obtient, elle augmentera d’elle-même sa contribution aux résultats de l’unité et de l’entreprise auxquelles elle appartient. Du primat de l’organisationnel, on passe à celui du relationnel.\nL’approche du management participatif ne nie en rien la pensée précédemment développée, elle la poursuit et l’enrichit. En référence aux thèses de F. Herzberg*, l’homme aspire non seulement à la satisfaction de ses besoins primaires et d’appartenance mais aussi à son propre développement. L’expression de soi, la réalisation de soi, le développement de son potentiel sont les seules voies royales de la maximisation de son efficacité individuelle. Dans la pensée taylorienne, l’homme travaille parce qu’il y est obligé, parce qu’il doit survivre, « il perd sa vie en la gagnant »; dans la vision de l’école des relations humaines, il travaille par amour ou contre-dépendance vis-à-vis de son groupe, de son clan et de son chef. Dans l’approche du management participatif, il travaille parce qu’« il aime ça »; ses activités et ses tâches sont sources d’enrichissement, d’expression et d’autoréalisation.\nIl faut tout de suite sortir d’une confusion: le terme participatif ne renvoie pas à l’autogestion ou au consensus, mais vise simplement à signifier que chacun participe à la production des résultats de l’unité et de l’entreprise. Dans une perspective marxiste il s’agirait, peut-être, de l’alié- nation suprême où l’esclave en vient à aimer ses chaînes. Nous croyons plutôt qu’il s’agit de la seule possibilité de vivre le travail non plus comme une coercition mais comme un temps de vie permettant de sortir d’une fausse dialectique loisir-labeur. Certains métiers ont, par leur nature même, une propension naturelle à développer, chez les personnes qui l’exercent, cette relation au travail. Nous pensons ici à toutes les professions artistiques ou de recherche scientifique. Pour l’immense majorité des salariés, seul un management proposant, à chacun, responsabilité et autonomie, permet à la personne d’établir cette intimité avec son emploi.\nStyle ou management participatif\nUn style de management, c’est tout autre chose. Nous définissons cette notion comme l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Dans une vision « humaniste » de son rôle, le responsable refusera de s’appuyer sur l’autorité formelle qui lui est conférée par sa position hiérarchique pour développer un leadership, c’est-à- dire une autorité informelle qui lui est reconnue par ses collaborateurs, de par ses capacités à:\ndonner une orientation,\norganiser et canaliser les efforts de chacun dans cette direction,\ncommuniquer, faire adhérer, réguler en permanence les conflits, les tensions.\nComme nous le voyons, le style participatif se réfère directement à l’école des relations humaines bien plus qu’à la conception du management participatif. Dans cette approche, le style participatif, surtout dans sa connotation « paternaliste » ou « boy-scout », n’est en rien, pour nous, un credo. Le style de management, proposé par l’École du management participatif, est fondé sur une approche différenciée, c’est- à-dire sachant s’adapter à chaque personne et événement, jouer sur tous les registres de l’exercice du pouvoir (autorité, leadership, charisme), pour permettre à chacun d’accroître, dans un même temps, sa force de travail et son développement personnel.\nII – LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL\nLe terme de management prête à confusion. Sous le même vocable de manager, nous pouvons parler de directeurs géné- raux, de stratèges de la finance, ou de chefs d’équipe. Un ouvrage de management, un diplôme de management, une formation au management peuvent receler des contenus fort différents. Nous ne sommes véritablement informés du contenu proposé qu’en détaillant le sommaire, le programme ou les matières enseignées\n• le management stratégique,\n• le management opérationnel.\nLe management stratégique renvoie aux fonctions de direction d’entreprise, il n’est pas centré sur l’animation des hommes. Son rôle est de définir:\n• les orientations de l’entreprise, ses objectifs et ses stratégies,\n• le système de contrôle lui permettant de suivre et de piloter les résultats,\n• la structure organisationnelle la mieux adaptée.\nLe stratège est, avant tout, un visionnaire, percevant l’environnement et précisant les grands desseins de l’entreprise. Il est également un financier et un contrôleur de gestion rigoureux, sensible au moindre surcoût et à la baisse même réduite de la rentabilité. Visionnaire, mais aussi gérant de la pérennité de son entreprise, il se doit d’être terriblement réaliste.\nLe management opérationnel est, lui, plus prosaïque. Le manager est avant tout un meneur d’hommes, responsable de la motivation et de l’efficacité de son unité. Il peut, certes, définir ou participer à la fixation des objectifs de son équipe mais ceux-ci s’inscrivent toujours en cohérence vis-à-vis d’un projet plus global auquel il doit adhérer; sinon sa seule porte de sortie élégante est la démission.\nIl participe aussi activement à l’organisation du travail au niveau de la définition et de la répartition des tâches, à la conception des méthodes et des procédures. Cependant, son action s’inscrit toujours dans une structure qui prédéfinit des règles auxquelles il doit se soumettre. De plus, ses marges d’autonomie, concernant les moyens dont il dispose tant humains que matériels, sont toujours plus ou moins réduites. S’il est en charge du contrôle et du suivi des résultats de son unité, ses indicateurs restent le plus souvent opérationnels, n’inté- grant que rarement une dimension financière ou économique.\nLe concept d’unité\nLa Direction générale est, bien évidemment, en charge du management stratégique de l’entreprise; elle est constituée d’un groupe de personnes comprenant le Directeur général, ses adjoints éventuels et les directeurs.\nLe Directeur général s’appuiera en permanence sur ce groupe pour réaliser pleinement les fonctions stratégiques que nous avons définies. Néanmoins, une partie de son temps, même minime, consistera à manager chaque membre de cette équipe. En tant que tel, le Directeur Général, premier acteur du management straté- gique, est aussi, pour une part, un manager opérationnel.\nLes directeurs, eux, ont trois rôles principaux à assumer:\n• participer, en tant que membres de la Direction générale, au management stratégique de l’entreprise;\n• concevoir, au niveau de leur propre direction, ce management stratégique dans les limites d’autonomie propres à la culture de chaque entité;\n• exercer leur rôle de manager opérationnel au niveau des responsables de leur département.\nPour les responsables de département, seules les deux dernières fonctions demeurent. Les responsables de service, eux, sont avant tout des managers opérationnels, même s’ils participent, nous l’espérons, à la définition des orientations du département. Les opérateurs, quant à eux, sont les seuls dans notre schéma simplifié, à n’appartenir qu’à un seul groupe, à être en situation de mono-appartenance, le Directeur général excepté.\nLa pluri-appartenance des responsables intermédiaires (service, département ou direction) est une caractéristique principale de tout manager opérationnel:\n• en tant que membre de l’unité supérieure, il doit faire passer les objectifs, les règles, les contraintes, les volontés de sa hiérarchie. S’assurer que chacun, dans son unité, accepte et comprend les intérêts supérieurs de l’entreprise et agit en conséquence;\n• en tant que membre du groupe qu’il dirige, il doit en permanence défendre, protéger les intérêts de son unité, expliquer les difficultés rencontrées, assouplir les règles de fonctionnement par trop rigoureuses, bref agir en chef de clan.\nToute la difficulté de ces positions intermédiaires est en permanence d’arbitrer, au quotidien, entre les intérêts parfois contradictoires de chacun de ces groupes d’appartenance. Le responsable doit rester dans un rôle de médiation et éviter, au risque de se perdre, de se choisir un groupe et un seul dans lequel il se reconnaît:\n• s’il choisit le groupe supérieur, il devient presque toujours un petit chef coupé de sa base;\n• s’il choisit le groupe de ses pairs, il devient un « petit notable » toujours en réunion avec ses alter ego, étranger dans son équipe;\n• s’il choisit comme groupe d’appartenance l’équipe qu’il dirige, il n’est plus qu’un pater familias décrédibilisé aux yeux de sa hiérarchie.\nManager des managers ou manager des opérateurs\nIl est donc simpliste, à nos yeux, de dire que le management stratégique est réservé aux fonctions de direction et que le management opérationnel est, lui, destiné aux managers d’opérateurs.\nNéanmoins, la priorité du rôle de chacun demeure claire:\n• management opérationnel pour qui encadre des opérateurs,\n• management stratégique pour qui exerce des fonctions de direction,\n• moitié-moitié pour qui manage des managers (principalement les responsables de département dans notre schéma).\nL’unité, groupe de management\nLe management opérationnel, qui est l’objet de cet ouvrage, s’exerce donc toujours, pour qui que ce soit, dans le cadre d’une unité clairement définie:\nL’unité est constituée par :\n• N, responsable opérationnel de l’unité, participant également au management stratégique, comme nous l’avons vu;\n• N bis, son adjoint (s’il existe);\n• N-1, les collaborateurs rattachés hiérarchiquement au N, à l’exclusion de toute autre personne.\nSi nous faisons apparaître les N-1bis à l’extérieur de ce schéma, c’est pour bien indiquer qu’ils ne font pas partie de l’unité dirigée par N car ils sont rattachés hiérarchiquement au « N-1 ». Ils appartiennent à l’unité dirigée par le « N-1 ». De ce fait, il s’agit ici d’une unité où le responsable encadre des managers et non des opérateurs, sinon les « N-1 » n’auraient personne sous leur dépendance hiérarchique. Il arrive fréquemment que les assistants ou secrétaires de Direction aient eux-mêmes de nombreuses personnes à manager, ces dernières ne font toutefois pas partie de l’unité de « N ».\nAinsi, nous pouvons définir l’unité comme :\n• l’ensemble constitué par N et ses collaborateurs lui étant directement rattachés hiérarchiquement; c’est lui seul qui les encadre, les motive et les apprécie;\n• l’ensemble des collaborateurs sur lesquels s’appuie « N » pour définir et atteindre les objectifs de l’unité. Il s’agit de ce que nous appelons son groupe de management.\nTrois métiers de managers\nPour donner du sens à son action et clarifier, à ses propres yeux, ses priorités, un responsable doit en premier lieu identifier son métier:\nIl serait vain de demander à un manager stratégique d’être un communicateur, un formateur, un animateur d’hommes ou un manager exemplaire en terme de pratiques au quotidien. Même si, dans l’absolu, il s’agirait d’un plus et d’un mieux. Il doit avant tout produire une pensée porteuse de résultats à long terme et donc de pérennité.\nLe management différencié (à l’usage des managers de managers)\nL’approche par le management différencié permet au manager de managers, ayant un staff et plus de dix unités opérationnelles à superviser, d’effectuer des arbitrages différents en termes de présence et d’impact. Les pratiques du manager de managers ne se déterminent plus seulement en fonction du degré de maturité des collaborateurs mais en fonction de la situation de chaque unité (niveau d’activité, résultats en termes de production, rentabilité, respect du cahier des charges…).\nNous reportons, en annexe 1, un exemple complet de management différencié pour les Directeurs de Groupe (supervisant de nombreuses unités commerciales sur un large territoire).\nAvant-propos ...................................................................... 5\nI • Le concept de management .................................... 11\nII • Le management stratégique et le management opérationnel ............... 15\nIII • Le management opérationnel au quotidien ........... 21\nCHAPITRE I : DIAGNOSTIC ET OBJECTIF ................... 35\nI • L’objectif : la notion la plus essentielle du management opérationnel ...... 35\nII • Le concept d’objectif ............................................... 39\nIII • La définition des objectifs de l’unité ...................... 49\nIV • La définition des objectifs individuels ................... 58\nET GESTION DU CHANGEMENT .................................. 65\nI • L’organisation : un héritage du passé ..................... 65\nII • Les conceptions de l’efficacité ................................ 69\nIII • Les concepts en matière d’organisation ................. 73\nIV • La gestion des changements organisationnels ...... 78\nI • Le suivi opérationnel ............................................... 98\nII • Le contrat managérial comme finalité du suivi individuel .......... 108\nIII • Le contrôle des résultats ......................................... 112\nIV • Les pratiques managériales au service d’un suivi structuré ............... 117\nCHAPITRE IV : COMMUNICATION ET INFORMATION 127\nI • L’information opératoire ......................................... 128\nII • L’information intégratrice ....................................... 134\nIII • L’information motivationnelle ................................ 140\nCHAPITRE V : FORMATION ET DÉLÉGATION ............. 151\nI • Deux notions complémentaires .............................. 151\nII • Les techniques de formation en situation de travail .......... 159\nIII • La délégation : une méthodologie rigoureuse ........ 169\nCHAPITRE VI : STIMULATION ET APPRÉCIATION ..... 181\nI • La technique de stimulation : clé de voûte du management relationnel ...... 182\nII • L’appréciation, au-delà du rituel ............................. 193\nIII • La structure de l’entretien annuel .......................... 201\nCHAPITRE VII : POUVOIR, INFLUENCE ET DÉCISION... 207\nI • Problématique de la décision ................................. 208\nII • Les zones d’influence du manager opérationnel ... 215\nIII • Pouvoir, espace de conquête ................................... 227\nI • Le temps de l’action ................................................ 237\nII • Le style dans l’action ............................................... 244\nIII • Le plan d’action managérial (P.A.M.) ..................... 254\nAnnexe 1 : Le management différencié\nI • La problématique et la stratégie d’intervention pour un Directeur de Groupe ...... 261\nIII • La visite agence et la rédaction du compte-rendu.... 269\nAnnexe 2 : Système d’appréciation avec notation et « mesures individuelles »\nI • Les caractéristiques essentielles du système d’appréciation ...... 275\nII • L’entretien annuel d’appréciation (compte-rendu type)..278\nBibliographie ...................................................................... 283\nListe des tableaux ............................................................... 287\nIndex ................................................................................... 289


Pêche en/à Coto Rubín, Rivière Curantes (Pontevedra)\nElVeril - Pêche / Pêche en/à Coto Rubín, Rivière Curantes (Pontevedra)\nFleuve/Rivière ou endroit: Rivière Curantes\nLangue: Les informations suivantes sur Coto Rubín ne sont pas encore disponibles dans votre langue. Nous montrons l'information en Español. Cependant, très bientôt, il sera traduit.\nLimite supérieure: Ponte Bede, en el camino de O Bede a Pousada\nLimite inférieure: Desembocadura en el río Liñares\nDans tous les cas, collaborez. Merci d'avoir visiter le lieu de pêche Coto Rubín.\nNaviguez sur ElVeril à travers les rivières, les fleuves et les mers du monde. Explorez sur Coto Rubín les accès, les chemins et les lieux de pêche en utilisant l'affichage de plans sous format de cartes ou satélite.


Le monde en tête, la donation Antoine de Galbert | Exposition\nCasque – population naga\nPorté lors d’événements rituels ou à l’occasion de batailles avec des villages ennemis, le casque et ses éléments décoratifs exprimaient le prestige des hommes et les exploits réalisés.\nDiadème aux phénix – population miao\nCoiffe-bonnet – population kayapó\nChez les indiens kayapo du Brésil, chacun, selon ses origines, a le privilège de se parer de certaines plumes, et de les porter notamment pendant des rituels.\nCoiffe royale d’homme – population yoruba\nOrnée d’une frange de perles, cette coiffe prestigieuse masque l’identité intérieure du roi et préserve ses sujets du pouvoir surnaturel de son regard.\nBilletterie Réservez en ligne\nDécouvrez les 13 univers de l’exposition\nCertaines coiffes les cachent, d’autres les valorisent, d’autres enfin les remplacent ou les utilisent comme une matière première porteuse de sens…\nCompagne du quotidien, la coiffe protège la tête du soleil et des intempéries. Elle le fait souvent avec élégance, utilisant aussi bien des fibres tressées que du bois ou encore des écailles.\nLa coiffe comme étendard\nSur les marchés, au cours des fêtes saisonnières ou des cérémonies, on porte sa coiffe pour afficher fièrement son clan ou son appartenance ethnique.\nLes coiffes permettent d’identifier au premier regard la place de chaque individu dans la société et de l’assigner à son rôle. Elles sont déterminantes pour l’organisation sociale d’une population.\nLa plume en Amazonie, un langage haut en couleur\nPlusieurs mythes fondateurs amazoniens font un parallèle entre les plumes qui différencient les oiseaux et celles qui distinguent les humains entre eux. Chaque ethnie possède ses propres parures, déclinées à l’infini grâce à la grande variété des plumes disponibles.\nConfectionnées avec des matériaux rares et coûteux, décorées de motifs investis de puissance surnaturelle, les coiffes des individus qui détiennent le pouvoir établissent un lien avec les forces invisibles…\nValoriser l’esprit guerrier\nDans les contextes de conflits, ou lors de la chasse, les casques servent autant à protéger le guerrier qu’à valoriser les exploits qui font de lui un homme accompli.\nUne passion africaine pour les couvre-chefs\nAvant la colonisation, des monarques africains tout puissants cultivaient un art de l’apparat extraordinaire…\nToucher les dieux et les esprits\nLa diversité des coiffes reflète celle des croyances humaines. Des moines bouddhistes aux chamans, les couvre-chefs dotés d’un pouvoir magico-religieux font partie intégrante des rituels…\nDans de nombreuses sociétés, les coiffes prennent la forme de masques qui incarnent une entité spirituelle venue du monde des esprits ou des morts.\nLes cérémonies rituelles donnent souvent lieu à des danses. Chaque rituel a ses parures. Elles doivent être résistantes pour accompagner et amplifier les mouvements, somptueuses pour sublimer la danse.\nEntre ostentation et dissimulation, les parures nuptiales portent des symboles de prospérité et de fécondité permettant aux jeunes filles d’endosser leur statut d’épouse et de future mère sous de bons augures.\nCes coiffes reflètent aussi bien les goûts et besoins d’un peuple, à un moment précis de son histoire que les influences extérieures. Ces métissages se matérialisent dans les formes ou les matériaux.\nCette coiffe mánda hàre (Océanie) signale l’accomplissement du hāroli, période d’isolement et d’apprentissage des :\nChez les Huli, les coiffes en cheveux sont un élément central des parures corporelles. Souvent teintes en rouge ou en noir, elles constituent des supports où l’on vient piquer quantité d’ornements tels que des plumes, des fleurs ou des carapaces de coléoptères. La coiffe mánda hàre signale l’accomplissement du hāroli, période d’isolement et d’apprentissage des hommes célibataires.\nEn Asie, les enfants, considérés comme plus vulnérables portent des bonnets ornés de motifs protecteurs :\nEn Namibie, chez les populations ovahimba et herero, les âges de la vie étaient traditionnellement signalés par une coiffure particulière. Pour les femmes ils existaient :\nSuccédant aux larges tresses de la petite enfance, trois coiffes féminines marquent les statuts d’enfant, de jeune fille en âge de se marier et de mère. Cette tradition existe également chez les hommes.\nLes couleurs de ce chapeau dépendent de la situation maritale de la femme qui le porte\nCes chapeaux, dont les formes varient selon leur province d’origine, sont des marqueurs de la culture andine et révèlent l’appartenance ethnique des femmes qui les portent. Ils participent aux couleurs chatoyantes qui se déploient au sein des marchés, où les femmes, premières porteuses de signes distinctifs de leur communauté, viennent se regrouper et commercer.\nCette coiffe-bonnet est originaire du :\nCe bonnet de plumes est très prisé des indiens Kayapó du Brésil et le porter constitue un privilège rare. Il est lié à un récit mettant en scène le combat de deux personnages mythiques contre un aigle harpie géant. Les héros victorieux auraient créé la première coiffe à partir des plumes de l’oiseau.\nAu Japon, ce chapeau a d’abord été porté par :\nLes jingasa furent d'abord utilisés par les soldats à pieds avant d'être portés par les seigneurs de la classe militaire à l'occasion de leurs déplacements ou dans certaines circonstances peu officielles. Ils sont le plus souvent laqués en noir sur une forme en métal, en papier ou en vannerie.\nDans la région du Grassland, au Cameroun, le port du chapeau était autrefois réservé aux :\nAujourd’hui, les chefs, les dignitaires, les musiciens et les membres de sociétés secrètes portent ces bonnets de coton dont la forme varie en fonction du statut social de leur propriétaire.\nCes coiffes sont portées en Papouasie-Nouvelle-Guinée lors des danses de la cérémonie Rimbu Indali, censée conjurer la maladie et la sécheresse.\nDurant de cette cérémonie, de nombreux cochons sont sacrifiés. Lors des danses qui ponctuent ces festivités, l’assistant, reconnaissable à sa coiffe, a pour rôle d’encourager et de diriger les danseurs.\nCette perruque africaine constituée de multiples mèches torsadées est portée par les femmes\nCette coiffe est portée par les guerriers Massaï appelés moran, qui ont traditionnellement pour rôle de protéger la communauté et les troupeaux. La coiffure irpapit lormoran était constituée de multiples mèches torsadées, enduites d’ocre et de graisse, parfois terminées par une ou plusieurs pointes de bois. Elles étaient agrémentées d’enfilades de perles offertes par les fiancées. De nos jours, les moran confectionnent des perruques en fils de coton et de laine ou en fibres végétales.\nCe masque dissimule toute forme humaine. Il est originaire du :\nAu Nigeria, ce masque egugun représente l’esprit d’un ancêtre qui se manifeste auprès des vivants. Il peut apparaître quelques jours après le décès d’un membre de la famille ou pendant des cérémonies qui honorent la mémoire des défunts. Le masque danse alors en tournant sur lui-même, faisant virevolter ses bandes de tissus, au son des tambours. Le vent qu’il soulève est perçu comme bénéfique. En revanche, son contact direct peut être fatal aux vivants\nCes coiffes ornées de carapaces de cétoines, sont portées par les hommes initiés lors des grandes fêtes annuelles, smy, dédiées à :\nLes coiffes ornées de carapaces de cétoines, sont portées par les hommes initiés lors des grandes fêtes annuelles, smy, dédiées à la fertilité. Ces fêtes sont également associées à l'initiation des jeunes garçons et aux percements du septum de leur nez.\nCette coiffe de mariage est portée par :\nEn Inde, le mariage est l’un des rites de passage les plus importants de l’hindouisme. Au Bengale-Occidental, le topor, chapeau conique agrémenté de pompons suspendus, distingue le marié avant et pendant toute la cérémonie. Il est offert par la belle-famille pour favoriser le bonheur du couple. La mariée arbore quant à elle un diadème, le mukut, avec un voile.\nCe chapeau en forme de raie est inspiré des casquettes :\nde la marine allemande\nde la marine espagnole\nIl reprend la forme générale et le motif des cocardes impériales germaniques. Objet métissé, il rappelle qu’entre 1884 et le début de la Première Guerre mondiale, l’Allemagne colonisait une partie du nord-est de la Nouvelle-Guinée.\nbonnes réponses sur 13 questions\nPetite forme. Vous n’êtes pas encore au point sur les coiffes et leurs usages, une visite par l’exposition s’impose !\nPas mal. Venez faire un tour dans l’exposition pour faire un sans-faute la prochaine fois !\nBravo, on dirait que les coiffes n’ont pas de secret pour vous. Venez découvrir l’exposition, vous pourriez être surpris !\nJe partage mon score sur\nDu 15 juin au 14 mars 2020\nDécouvrez cette incroyable collection de coiffes du monde entier en compagnie de nos médiateurs.\nVoir les horaires et tarifs ici\nTour d’horizon des expositions temporaires\nDu 23 juin au 01 septembre 2019\nUne visite découverte originale pour embrasser toute la diversité des expositions temporaires et explorer les thématiques et collections ainsi mises à l’honneur.\nDu 05 juillet au 13 mars 2020\nProfitez d’une pause déjeuné pour découvrir l’exposition en compagnie de nos médiateurs.\nVisite en famille « Comme un jeu d’enfants »\nAu cœur de l’exposition, petits et grands s’associent pour voyager autour du monde sur les traces des animaux cachés dans les coiffes de la collection. Présence obligatoire d’un adulte pour les enfants -13 ans\nGrand bal poussière\nà partir du 07 novembre 2019\nPendant que le Cristal, grand hall d’entrée du musée résonne au rythme des danses, des balafons et des percussions du Burkina Faso, des visites insolites de l’exposition invitent le public à poser un nouveau regard sur la collection.\nDans l’exposition Le monde en tête, la donation Antoine de Galbert, cette visite met à l’honneur sept coiffes présentées au côté des sept couvre-chefs contemporains qu’elles ont inspirées à Isabelle Grange, chapelière-modiste de l’Atelier-Musée du Chapeau. Une visite inédite menée à deux voix par un médiateur du musée et la créatrice. De 18h30 à 22h, […]\nUne sélection de films proposée en écho à l’exposition en collaboration avec le festival du film ethnographique Jean Rouch.\nVisitez l’exposition en Langue des Signes Française.\nHistoires de collection : rencontre avec Antoine de Galbert\nUn temps d’échange exceptionnel avec le collectionneur et donateur Antoine de Galbert, en dialogue avec Hélène Lafont-Couturier, directrice du musée des Confluences.\ntout l'agenda Masquer\nPerruque d’initié, mánda hàre\nOcéanie, Papouasie-Nouvelle-Guinée, province d’Hela, population huli\nPhoto : Pierre-Olivier Deschamps / Agence VU'\nCoussin de tête pour porter l’eau, indhoni (?)\nAsie, Inde, État du Rajasthan, populations rabari ou banjara (?)\nAsie, Chine, province du Guizhou, ville-district de Kaili, population miao, groupe kra nong\nCoiffe d’initié au bwami\nAfrique, République démocratique du Congo, provinces du Sud-Kivu et du Maniema, population lega\nCoiffe d’initié au bwami Afrique, République\nOcéanie, Australie, État du Queensland, détroit de Torres, île de Murray (Mer)\nCimier de coiffe, àkà-pari\nAmérique du Sud, Brésil, État du Pará, population kayapó mekrãgnoti\nCoiffe de moine, sha-ser ou tse sha, ou tagdroma, de l’ordre Gelukpa\nAsie, aire de répartition du bouddhisme tibétain (Mongolie, Tibet, Népal, Bhoutan)\nAfrique, sud du Sénégal, nord de la Guinée, population bassari\nToque d’initiation masculine\nAfrique, Ouganda, population gisu\nPeigne de femme, sugu tinggi\nAsie, Indonésie et Malaisie, île de Bornéo, population iban\nOcéanie, Polynésie française, îles Marquises, île de Ua Pou\nphoto Pierre-Olivier Deschamps / Agence VU'\nCoiffe à tête de tigre\nAsie, Chine, province du Yunnan\nCoiffe royale d’homme\nAfrique, République démocratique du Congo, province du Kasaï, population kuba\nAmérique du Sud, Pérou précolombien, culture chancay\nAfficher toute la galerie d'image Voir moins\nLe catalogue dévoile la donation Antoine de Galbert. D’un continent à l’autre, ces cinq cents coiffes variées, étonnantes, spectaculaires se révèlent.\nEn raison de travaux d’aménagement du parcours, l’exposition Espèces sera fermée du 26 août au 9 septembre. Nous vous remercions de votre compréhension.\nAdulte tarif plein— 9 €\nAdulte tarif réduit— 6 €\nAdulte à partir de 17h— 6 €\nJeune actif 18-25 ans— 5 €\nEnfants -18 ans— Gratuit\nÉtudiants -26 ans— Gratuit\nEntrée principale (Cristal) : visiteurs individuels et groupes en visite libre\nEntrée Groupes (à droite de l’escalier principal) : groupes avec médiation, visiteurs à mobilité réduite, accès familles avec poussettes\nEntrée Auditorium (côté Rhône) : accès direct lors des spectacles, conférences et manifestations. Ouvertures des portes du bâtiment 1h avant la représentation. Ouverture de la salle 20 minutes avant la représentation.\nArrêt « musée des Confluences »\nVoiture— Parking musée des Confluences\nPensez à valider votre ticket de parking au musée !\nCovoiturer ! Rendez-vous sur le site covoiturage-grandlyon.com\nVélov'— Station sur le parvis du musée\nRéservez en ligne Site du musée


www.ronquieres.org | La tour d’Asquimpont\nSituée à 1800 mètres à l’Est de l’église, l’ancienne ferme de la Tour d’Hasquempont ( appelée maintenant Tourette d’Asquimpont) à Samme, appartenait au prévôt du Chapitre de Nivelles. Le prévôt, seigneur de Samme, y établissait sept échevins et y possédait des droits seigneuriaux.\nLa Tour d’Hasquempont ( ou d’ Asquempont; en 1440 : Hasquinpont, en 1550 : Hasquempont, en 1787 Hasquenpont) date de la fin du Xveme siècle et fut fortifiée par Paul Oeghe, seigneur de Fauquez. Elle était à l’origine une tour défensive contrôlant le passage de la Sennette. Une porte est surmontée d’un cartouche aux armes des Coterau de Clabecq ( 16eme ou 17eme siècle) . Une poutre à l’étage est marquée du nom de François Dandelot prévôt du Chapitre de Nivelles avec la date 1632.\nL’habitation attenante qui servait de corps de logis daterait du 18eme siècle. Le bâtiment, étable ou écurie qui prolongeait autrefois le corps de logis semble dater du 16eme siècle. La porte était ornée d’un bel écusson en accolade, fréquent dans la région. Un très vieux puits subsiste encore dans la cour.\nL’état des biens religieux, dressé sur ordre du gouvernement autrichien en 1787 attribue 33 hectares à la cense de la Tour. Elle est vendue par la république française le 13 frimaire an VIII ( 4 décembre 1799) avec 39 bonniers de terres et de prés comme bien national provenant du Chapitre de Nivelles.\nMots Clés : Asquimpont, Histoire, papeteries de Virginal, vieilles photos, village, Virginal\nGouy Grues à câbles Marbrite Printemps Arthur Brancart Tram Geologie Trémies Fauquez Eté Senne Godarville Etudes préalables Bacs vieilles photos Ecluse d'Ittre Henripont Pont Vues aériennes Marchienne 4 saisons Vidange du pont-canal Vieilles photos Ittre Canal Engins Catala Hauts Remblais Oisquercq Sennette Gustave Wullems Cassini Portiques Cables Ronquières Samme Vues d'ensemble Seneffe Bete-Refaite Chapelle Picard Clabecq Vieux Canal Houssière Braine-Le-Comte


Équipement nécessaire pour construire le meilleur HHO Générateur / Wjhsathletics.com\nÉquipement nécessaire pour construire le meilleur HHO Générateur\nHHO (hydrogène ou oxhydrique) générateurs sont un sujet brûlant parmi les ingénieurs de garage et les physiciens de même. Parce que les générateurs HHO utilisent de grandes quantités d'électricité pour diviser la molécule d'eau, beaucoup affirment que cela prend plus d'énergie pour diviser la molécule que ce qui est gagné par la combustion du gaz. D'autres disent que la cellule utilise seulement l'énergie excédentaire créée par l'alternateur, de sorte que l'effet net est positif. La seule façon de le savoir est de construire votre propre.\nSocket et Wrenches\nVous allez avoir besoin d'un plein 3/8 de douilles et clés - au moins autant que cela prendra pour enlever et remplacer votre alternateur avec une unité supérieure ampérage. Vous aurez également besoin de 3/8 et 1 prises de commande / 4-inch pour enlever la batterie et / ou airbox pour faire place pour le générateur HHO.\nO2 Sensor outil\nDe nombreuses entreprises d'outils spécialisés pour faire des prises retirer et remplacer le capteur d'oxygène de la voiture (s). Pour bâtir le meilleur système possible HHO, vous voulez installer une paire de O2 résistances de capteurs qui piègent votre ordinateur en lui faisant croire qu'il est de recevoir plus de carburant que c'est.\nConnecteur électrique Set\nVous aurez besoin d'un ensemble complet de connecteurs électriques pour raccorder les résistances de capteur O2, les relais qui les activent, le capteur relais HHO et vitesse de commutation. Vous aurez besoin (au moins) un ensemble de raccords rapides Weathertite, connecteurs bout à bout et les connecteurs d'anneau. Ne pas oublier les dénuder, sertisseurs et une lame de rasoir pour dépouiller vos câbles de batterie.\nPour connecter les cellules individuelles ensemble, vous aurez besoin soit d'un poste de soudage MIG ou (mieux encore) une "pincée" spot-soudeur. Un soudeur de pincement vous permettra de faire des dizaines de minuscules points de soudure nécessaires pour connecter les plaques du générateur HHO à leurs bandes conductrices. Un poste de soudage MIG ou TIG va faire le travail, mais ils sont un peu plus de travail.\nVous aurez besoin d'un moulin à mourir avec des roues de coupure et / ou une scie sauteuse pour couper les reliefs et les pattes de fixation dans les plaques, et pour fabriquer le réservoir de cellules en plastique. Vous ne serez pas quelque chose de lourd-devoir de coupe, afin d'utiliser les lames plus belles dents disponibles.\nForage et fixation\nUn ensemble de forets carbure et une perceuse sont obligatoires, et une presse de forage se révéler utile pour percer les nombreux petits trous nécessaires pour une plaque perforée cellule HHO décent. Pour mettre le système en même temps, la seule chose que vous aurez vraiment besoin d'ailleurs l'ensemble de la prise est un peu à tête plate et à tête Phillips tournevis de taille variable et la longueur.\nQuel est nécessaire pour équilibrer un bloc moteur?\nQuel équipement est nécessaire pour un détail de voitures Shop?\nPlans gratuits pour construire un générateur HHO\nChoses nécessaires pour peindre une voiture\nQuelles formes sont nécessaires pour vendre un véhicule?\nCombien de litres de peinture sont nécessaires pour peindre une voiture?\nOutils nécessaires pour changer le fluide dans un 4L80E Transmission\nQuels sont les outils nécessaires pour remplacer avant Rotors sur une Mazda 3 2004?\nOutils nécessaires pour tirer une transmission\nOutils nécessaires pour un camion Dodge Transmission\n2002 Volkswagen GTI Spécifications\nComment Coller Harley Emblèmes sur un réservoir de gaz\nComment appeler sur un iPod utilisant Whistle\nComment faire pour installer un thermostat Aurora\nComment supprimer un Bezel VDO Gauge\nComment désactiver Dodge Dynasty Security\nQu'est-ce qu'un double Idler Engrenage?\nComment faire pour remplacer une pompe à carburant dans une Dodge Caravan\nCan Tout casque Travailler avec Radio FM Nano?


Assistant sav h/f - Lisses - Offre d'emploi Mai 2021 - Jobijoba\nSupergroup est surtout un véritable acteur de la commercialisation, proposant des produits de qualité générateurs de profits dans les domaines de la confiserie, biscuiterie, pâtisserie, épicerie et de la boisson.\nSupergroup dispose également d’une logistique intégrée et d’une organisation par métier.\nVous gérez les réclamations clients suite à non conformités logistiques\n- Gestion des actions correctives pour répondre aux attentes clients\n- Analyse des causes de dysfonctionnement et les remonter aux responsables de service concernés pour amélioration\n- Assurer un suivi des retours, relivraison, remise en stock, refacturation transporteur ou frais livraison client\n- Contacter les clients en retour de tournée et définir les raisons du retour\n- Mise en place d’un processus de suivi des palettes (tout type de palette)\n- Repositionnement des clients non livrés sur une nouvelle tournée en tenant compte des contraintes et attentes clients\n- Coordination forte avec le service ADV pour le suivi du traitement des réclamations (point multi quotidien)\nIssu(e) d’une formation BEP ou Bac pro, vous justifiez d’une expérience minimum de dans le transport et gestion des réclamations (service clients)\nConnaissances informatiques : Word Excel, Outlook, outil type TMS et SAP\nCompétences clés : Orientation client / sens du service, être orienté solutions, rigueur, gestion du stress, travail en équipe\nVous êtes intéressés par le challenge proposé, rejoignez SUPERGROUP.\nEn tant qu'Assistant SAV, vous avez comme missions principales les suivantes :\n• Analyser les demandes des clients et les litiges,\n• Assurer le suivi des retours de marchandises,\n• Diagnostiquer les dysfonctionnements des produits,\n• Assurer un contrôle de la facturation,\n• Suivre les commandes.\nPour ce poste, nous recherchons un candidat autonome, rigoureux, avec au moins une expérience dans la relation client. Conditions et Avantages Un salaire brut annuel de 21600€ maximum.\nPage Personnel ADV et Relation Clients est leader dans le recrutement et l'intérim spécialisés d'employés, d'Agents de Maîtrise et de Cadres de premier niveau. Experts sur les métiers de l'ADV, du support aux ventes, du commerce international, nous accompagnons nos clients dans le recrutement de leurs futurs talents avec notre réseau national et une équipe de Consultants spécialisés. Page Personnel, cabinet de recrutement spécialisé, recherche pour l'un de ses clients, un Assistant SAV.\nEl91-chargé relation clients-2850 chargé(e) relation client - départ h/f h/f\nAu sein de l'agence Wissous et directement rattaché(e) au Responsable Service Clients, vous avez pour mission d'assurer au quotidien la gestion d'un portefeuille clients. Convaincu par l'importance de l'excellence du service, vous avez à cœur de procurer aux clients une expérience de qualité.\nIntérim Commerce à Lisses\nAccueil > Emploi > Emploi Commerce > Emploi Assistant sav > Emploi Assistant sav à Lisses > Assistant SAV H/F


Conduction thermique - Wikipédia\n(Redirigé depuis Loi de Fourier)\nLa conduction thermique (ou diffusion thermique) est un mode de transfert thermique provoqué par une différence de température entre deux régions d'un même milieu, ou entre deux milieux en contact, et se réalisant sans déplacement global de matière (à l'échelle macroscopique) par opposition à la convection qui est un autre transfert thermique. Elle peut s'interpréter comme la transmission de proche en proche de l'agitation thermique : un atome (ou une molécule) cède une partie de son énergie cinétique à l'atome voisin.\nLa conduction thermique est un phénomène de transport de l'énergie interne dû à une hétérogénéité de l'agitation moléculaire. C'est donc un phénomène irréversible. Dans les fluides (liquides et gaz) ce transport d'énergie résulte de la non uniformité du nombre de chocs par unité de volume, de façon analogue au phénomène de diffusion. Dans les solides, la conduction thermique est assurée conjointement par les électrons de conduction et les vibrations du réseau cristallin (phonons).\n1.1 Loi de Fourier\n1.2 Équation de la chaleur\n2 Conduction en régime stationnaire\n2.1 Surface plane simple\n2.2 Surfaces planes en série\n2.3 Surfaces planes en parallèle\n2.4 Surface cylindrique simple\n2.5 Surfaces cylindriques concentriques\n3 Conduction en régime dynamique\n3.1 Cas d'un domaine illimité\n3.1.1 Principe général\n3.1.2 Cas particulier\n3.1.3 Domaine illimité sans source de chaleur\n3.2 Cas de domaines limités, sans source de chaleur\n3.2.1 Cas d'un domaine limité par un plan. Le problème de Kelvin\n3.2.2 Cas d'un domaine limité par deux plans parallèles\n3.2.3 Cas d'un domaine à géométrie sphérique\n3.3 Cas de domaines limités, avec source de chaleur\n3.3.1 Domaine limité par deux plans parallèles\n3.3.2 Domaine limité par un plan\n3.3.3 Domaine à géométrie sphérique\nLoi de Fourier[modifier | modifier le code]\nLa conduction thermique est un transfert thermique spontané d'une région de température élevée vers une région de température plus basse, et est décrite par la loi dite de Fourier établie mathématiquement par Jean-Baptiste Biot en 1804 puis expérimentalement par Fourier en 1822 : la densité de flux de chaleur est proportionnelle au gradient de température.\nLa constante de proportionnalité λ est nommée conductivité thermique du matériau. Elle est toujours positive. Avec les unités du système international, la conductivité thermique λ s'exprime en J.m-1.K-1.s-1, soit des W.m-1.K-1. La densité de flux de chaleur s'exprime en (W.m-2). La température T, en K.\nLa loi de Fourier est une loi semi-empirique analogue à la loi de Fick pour la diffusion de particule ou la loi d'Ohm pour la conduction électrique (Ohm s'est d'ailleurs servi d'une analogie entre thermique et électricité pour construire sa théorie). Ces trois lois peuvent s'interpréter de la même façon : l'inhomogénéité d'un paramètre intensif (température, nombre de particules par unité de volume, potentiel électrique) provoque un phénomène de transport tendant à combler le déséquilibre (flux thermique, courant de diffusion, courant électrique).\nNous pouvons exprimer le transfert thermique selon Ox pendant un temps dt. On suppose que la quantité de chaleur traversant une surface d'aire dSx est proportionnelle à dSx, au temps de transfert dt et au taux de variation de la température T :\nLe flux thermique à travers la surface élémentaire dSx est alors :\nNous pouvons en déduire la densité de flux dans la direction Ox :\nLe même raisonnement dans chacune des directions de l'espace donne la loi de Fourier.\nPour les définitions précises de flux et densité de flux voir l'article transfert thermique\nÉquation de la chaleur[modifier | modifier le code]\nArticle détaillé : Équation de la chaleur.\nUn bilan d'énergie, et l'expression de la loi de Fourier conduit à l'équation générale de conduction de la chaleur dans un corps homogène : où :\nest la conductivité thermique du matériau en W.m-1.K-1.\ndésigne le laplacien de la température,\nP est l'énergie produite au sein même du matériau en W.m-3. Elle est souvent nulle (cas des dépôts de chaleur en surface de murs, par exemple), mais l'on peut citer de nombreux cas où elle ne l'est pas ; citons parmi d'autres l'étude du transfert thermique par conduction au sein du combustible nucléaire, ou l'absorption de la lumière ou des micro-ondes au sein des matériaux semi-transparents...,\nρ est la masse volumique du matériau en kg.m-3,\net c est la chaleur spécifique massique du matériau en J.kg-1.K-1.\n(établissement de l'équation de conduction de la chaleur)\nSous forme unidimensionnelle et dans le cas où P est nulle, on obtient : En régime stationnaire, lorsque la température n'évolue plus avec le temps et si P est nul, elle se réduit à : qui est une équation de Laplace. T est alors une fonction harmonique.\nDans le cas d'un régime permanent et unidimensionnel, l'équation précédente se réduit à : dont la solution est : où A et B sont des constantes à fixer selon les conditions aux limites.\nConduction en régime stationnaire[modifier | modifier le code]\nOn définit un régime permanent (ou stationnaire) quand les températures ne dépendent pas du temps. La température ne dépend plus que de la disposition du point où l'on effectue la mesure et plus du temps. Pour toute la suite de ce chapitre, nous supposerons un régime permanent établi.\nSurface plane simple[modifier | modifier le code]\nLe matériau est un milieu thermiquement conducteur limité par deux plans parallèles (cas d'un mur). Chaque plan a une température T homogène sur toute sa surface. On considère que les plans ont des dimensions infinies pour s'affranchir des effets de bords. En conséquence le flux entrant est égal au flux sortant, il n'y a pas de pertes de chaleur sur les bords.\nProfil de température dans un mur.\nNotons la température du plan situé à l'abscisse , et la température du plan situé à l'abscisse


La Casa de Papel saison 5 : quand sera diffusée la deuxième partie ?\nPublié le 6 septembre 2021 10 h 30 Par Romain Cheyron\nL’ultime saison de La Casa de Papel est enfin là ! Les premiers épisodes sont arrivés sur Netflix le 3 septembre dernier, et les fans attendent déjà la deuxième partie… Et on sait déjà quand elle sera diffusée.\nEn mai dernier, Netflix annonçait enfin la date de diffusion de la cinquième et dernière saison de La Casa de Papel. Une fin de braquage très attendue par les fans, qui voulaient absolument savoir ce qu’il allait advenir du Professeur, de Tokyo, de Denver ou encore de Rio. La première partie de ce dernier chapitre a débarqué sur la plateforme le 3 septembre dernier avec quelques réponses… Et beaucoup de nouvelles interrogations.\nAvec cinq petits épisodes, la soif des fans n’est pas suffisamment étanchée et ils veulent connaître la suite. Et comme nous l’avons appris en mai dernier, elle n’est pas prévue pour tout de suite. Il va falloir patienter jusqu’en décembre pour pouvoir regarder les cinq derniers épisodes de La Casa de Papel et avoir une vraie conclusion à la série espagnole.\nDes derniers épisodes plein d’émotions pour La Casa de Papel\nÁlex Pina, le créateur, a déjà annoncé que les deux parties devraient apporter deux regards différents : la première pleine d’action, avec des personnages dans la pire situation qu’ils ont pu connaître, comme on a bien pu le voir et la deuxième sera plus dans l’émotion… Et avec ce qu’il se passe à la fin de l’épisode 5 : on le comprend.\nAttention spoilers, arrêtez-vous là si vous n’avez pas vu les cinq premiers épisodes de la saison 5 de La Casa de Papel. Pour arrêter définitivement Gandia et sauver les siens, Tokyo se sacrifie et fait exploser les quatre bombes accrochées à son gilet. Son sort ne laisse donc peu de doutes et on imagine les autres braqueurs pleurer sa disparition pendant la deuxième partie… Et se venger.\nGhost Whisperer : saviez-vous que la série aurait pu avoir une saison 6 ?\n6 septembre 2021 10 h 15\nLa Chronique des Bridgerton : arrêtez-tout, Regé-Jean Page pourrait faire son retour dans la série\n6 septembre 2021 10 h 47


Maison de la Médiation et du Citoyen / Accompagnement juridique / Mes démarches et services - Ville de Hellemmes\nLa Maison de la Médiation et du Citoyen met à votre disposition un service de renseignements juridiques assurés par plusieurs juristes de la Ville de Lille ainsi qu'une aide à la plume, pour vous aider à comprendre et rédiger vos documents administratifs.\nSur rendez-vous, la Maison de la Médiation et du Citoyen vous propose des consultations juridiques à distance en langue des signes française, via webcam et avec interprète de liaison.\nDes professionnels du droit sont également à votre écoute à la Maison de la Médiation et du Citoyen.\nRenseignez-vous à la Maison de la Médiation et du Citoyen pour connaître les jours de permanences et prendre un rendez-vous :\nSi vous avez besoin d’un conseil dans tous les domaines du droit ou que vous envisagez de porter un litige devant les tribunaux.\nAvec un huissier de justice :\nSi vous avez besoin de conseils pour faire appliquer une décision de justice, faire constater un fait, faire recouvrir une créance ou trouver une solution avant saisie…\nAvec un notaire :\nSi vous avez besoin de conseils pour apporter le caractère d’authenticité à un acte, obtenir des conseils sur des sujets qui touchent la famille (successions, donations, régimes matrimoniaux…), la propriété foncière…\nAvec un conciliateur de justice :\nPour une aide à la résolution amiable d’un litige privé avec un voisin, un locataire ou un propriétaire…\nAvec le délégué du défenseur des droits :\nSi vous avez des litiges avec une administration comme la CAF, le Pôle Emploi, la CPAM ou si vous vous estimez victime d'une discrimination.\nEn cas de litiges avec un architecte ou dans le cadre de votre projet architectural.\nLa Maison de la Médiation et du Citoyen accueille également plusieurs associations :\nTel : 03 20 49 50 79\nSi vous êtes victime d’un vol, d’un accident de la circulation, d’une agression ou de toute autre infraction pénale, des juristes et psychologues vous accueillent et vous informent de vos droits. L’association a également en charge la médiation pénale dans le cadre d’infractions mineures et sur décision du parquet.\nTel : 03 20 50 73 77\nÉcoute, conseil et accompagnement pour les grands-parents rencontrant des difficultés familiales.\nTel : 03 50 60 28 28\nPour une responsabilité partagée cas de séparation ou de divorce.\nTel : 03 20 53 85 85\nDéfense et conseils en droit social dans le cadre des accidents du travail et du handicap.\nTel : 03 20 90 21 71\nInterventions dans les litiges suite à un accident du travail, de la route, de la vie, une maladie professionnelle, une invalidité ou un handicap.\nTél : 03 20 18 04 06; 03 20 18 04 07 ou 06 45 76 87 19\nIntervention auprès des personnes en difficultés financières. Micro crédit social, surendettement, suivi budgétaire.\nTel : 03 20 16 28 60 ou 06 48 18 50 63\nService qui propose une information sur la médiation familiale destinée à apaiser un conflit familial.\nARC (Association des Responsables de Copropriété du Nord - Pas-de-Calais) :\nTel : 09.72.11.92.61.\nInforme, conseille et accompagne les copropriétaire.\nA.F.U.B. (Association Française des Usagers des Banques) :\nTel : 03 20 66 06 43\nInforme et défend les usagers des banques, de l'épargne et du crédit.\nExceptionnellement l'A.F.U.B. assurera une permanence pendant les vacances d'avril, le mardi 5 avril 2016 de 13h à 16h sans rendez-vous (Attention 7 à 8 personnes maximum reçues).\nTel : 03.20.07.09.58.\nDéfend les intérêts des locataires et des accédants à la propriété.\nTranspole : pour gérer un contentieux en lien avec des procès-verbaux avant transmission au Trésor Public, contacter le 03 20 49 50 77.\nMédiatrice de la Ville : en cas de désaccord avec un service de la Ville.\nLes services d’Etat :\nLe service pénitentiaire d’insertion et de probation du Nord est un service de l’administration pénitentiaire du Ministère de la Justice.\nLa protection judiciaire de la Jeunesse est un service du Ministère de la Justice.\nTél : 03.20.49.50.77\nmardi : 9h-12h30 / 13h30-18h30\nLa Fédération nationale des accidentés du travail et des handicapés du Nord - Espace citoyenJustice\nLa FNATH vous défend et vous conseille en droit social dans le cadre des accidents du travail et du handicap. Elle propose des permanences pour TO...\nL'espace de médiation familiale de l'EPDSAE - Espace citoyenEnfance et famille\nL'espace de médiation familiale vous aide à 're'construire les liens familiaux.


Budget d'Annecy (74000) en 2020\nJDN > Budgets des villes > Haute-Savoie > Annecy > Budget 2020\nBudget municipal d'Annecy (74000) en 2020\nProduits et charges de fonctionnement d'Annecy\nLes produits de fonctionnement représentent l'ensemble des revenus permettant à Annecy d'assurer le fonctionnement courant de ses services communaux. Les charges de fonctionnement englobent les dépenses courantes : c'est via ce poste de dépenses que sont réglés les intérêts de la dette d'Annecy, mais également les dépenses de fonctionnement des services communaux.\nRessources et emplois d'investissement d'Annecy\nLes ressources d'investissement (emprunts, subventions, etc.) constituent les recettes qui visent, d'une part, à financer les investissements réalisés par Annecy et, d'autre part, à rembourser le capital des emprunts que la commune a contractés. Les emplois d'investissement correspondent aux opérations en capital affectant le patrimoine communal (travaux d'équipement, acquisition de bâtiments) et le remboursement d'emprunts.\nLes chiffres clés du budget d'Annecy en 2020\nProduits de fonctionnement 213 334 000 € 1 623 € 427 200 500 €\nCharges de fonctionnement 199 348 000 € 1 516 € 412 667 595 €\nRésultat comptable 13 985 900 € 106 € 14 532 770 €\nRessources d'investissement 95 106 400 € 723 € 158 564 395 €\nEmplois d'investissement 91 818 800 € 698 € 131 904 600 €\nCapacité d'autofinancement 20 889 700 € 159 € 31 278 886 €\nFonds de roulement 33 835 800 € 257 € 23 331 040 €\nEncours de la dette 51 823 700 € 394 € 393 483 114 €\nLe résultat comptable représente la différence entre les produits et les charges de fonctionnement. A la différence de la capacité d'autofinancement, il ne caractérise pas le potentiel de liquidité de la commune. Le fonds de roulement constitue la trésorerie d'Annecy. Il résulte de la différence entre les financements (dotations, subventions, emprunts) disponibles à plus d'un an et les immobilisations.\nDépenses d'Annecy Dette d'Annecy\nRésultat législative à Annecy


«Lecteurs Blu Ray et Dolby Atmos» - 30085361 - sur le forum «Lecteurs Blu-Ray» - 1089 - du site Homecinema-fr.com\nLecteurs Blu Ray et Dolby Atmos\n» 18 Jan 2018 12:41\ndébutant en Home Cinéma, je me lance dans une modeste installation.\nJ'ai un Ampli Onkyo TX-NR575 (Dolby Atmos et DTS:X).\nJe souhaite donc installer la partie audio en Dolby Atmos 5.1.2.\nVient alors le choix du lecteur Blu ray, et là je m'y perds complètement.\nMa TV n'étant "que" Full HD, je ne pense pas investir dans un lecteur 4K, car pas indispensable pour le moment.\nJ'ai beau chercher des infos sur les lecteurs BD et le Dolby Atmos, plus je cherche moins je comprends\nMa question est toute simple, et je m'en excuse par avance car la réponse doit être des plus évidentes pour vous : est-ce que tous les lecteurs Blu ray sont compatibles Dolby Atmos ?\nJ'avais cru comprendre que oui, en activant le Bitstream. Par exemple ici : https://www.son-video.com/guide/dolby-a ... nema-en-3d il est indiqué\n"Autre atout pour ce format, les films dont la bande son est en Dolby Atmos peuvent être lus avec n'importe quel lecteur Blu-ray actuel."\nÇa parait donc évident, mais il y a un mais.\nEn regardant sur le site des fabricants, ça devient beaucoup moins évident : sur le site de Panasonic, par exemple, il y a une page dédiée "Quels sont les lecteurs Blu-ray compatibles avec Dolby Atmos?" : http://fre.faq.panasonic.com/app/answer ... y-atmos%3F\nCela voudrait donc dire que tous les autres lecteurs Panasonic ne sont pas compatibles BD ?\nCe qui se confirmerait en lisant les notices : sur celle du DMP-UB400, il y a bien une partie pour expliquer comment passer en Beatstream. Sur celle du DMP-BDT180, rien de tout cela.\nChez Sony ce n'est pas plus limpide : on voit par exemple sur la page du UBP-X800 que l'on peut bénéficier du Dolby Atmos et DTS:X avec ce lecteur. On retrouve cela dans la notice.\nRien de tout cela par contre sur la page du BDP-S1700, UBP-X700 ou BDP-S6700. Mais dans leur notices on peut lire :\nHD Audio (Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS-HD High Resolution Audio, et DTS-HD Master Audio) n’est pas émis en bitstream.\nRéglez [Réglage MIX Audio BD] dans\n[Réglages Audio] sur [Non] (page 33).\nCe qui voudrait dire que l'on peut régler en Bitstream, mais pourtant on ne retrouve ni le Atmos, ni le DST:X dans les formats audio cités.\nDonc compatible Atmos ou pas ?\nEt si oui, qu'est-ce qui explique ces différences de prix entre un lecteur à 65€ (Samsung BDJ4500R), 79€ (Sony BDPS1700), 99€ (Panasonic DMP-BDT180EF), 129€ (Sony BDPS6700) et ceux beaucoup plus coûteux ? Les fonctions, la qualité d'image... ?\nEst-ce que pour mon utilisation un Sony BDPS6700, voire même BDPS1700 suffirait, ou bien je verrais une différence avec un Panasonic DMP-UB300EGK ou un Sony UBP-X800 ?\nDifficile de s'y retrouver quand on débute\nJe suis désolé pour mes questions de grand débutant , et je vous remercie par avance pour votre aide.\nInscription: 17 Jan 2018 12:48\npar Google » 18 Jan 2018 12:41\n» 18 Jan 2018 15:43\nTous les lecteurs BR sont compatibles Atmos. L'atmos est en fait une variation du DD THD (pour faire simple) et est transmis dans le même flux. A partir du moment ou le lecteur fait du bitstream (ils le font tous) il pourra envoyer de l'atmos et c'est ton ampli qui le décodera. Si ton ampli n'est pas atmos, cette même piste sera décodée en DD THD.\nJe pense que le flou dans les notices des fabricants vient du fait que certains lecteurs peuvent avoir des sorties 5 ou 7.1 analogiques, et/ou qu'ils parlent de la sortie optique (qui ne peux bien sur pas faire d'atmos), et/ou qu'ils parlent de conversion dans les settings audio du lecteur (par exemple pour les barres de son ou pour les TV qui n'acceptent pas l'atmos). Mais de base tous lisent de l'atmos à partir du moment ou tu configures en bitstream.\n» 19 Jan 2018 9:32\nMerci Éric pour tes explications.\n» 19 Jan 2018 15:54\nMa question est la suivante : Si pour 230 EUR, tu as un lecteur bluray 4K, qui en plus peut streamer netflix en version Atmos.\nPourquoi prendre un lecteur bluray simple ? Les films Bluray avec une bande son Atmos ne sont pas légion.\nLes deux sources principales d'Atmos sont les Bluray 4k, Netflix Atmos, et les nouveau Bluray 1080.\nQui fabrique encore des lecteurs?\nCréé le 09 Mar 2017 12:55\nqualité d'image et prix des lecteurs\nCréé le 08 Sep 2016 22:14\n27 Oct 2016 8:39\nlecteurs bluray et hollystar\nCréé le 18 Nov 2015 17:42\n18 Nov 2015 17:42\nFaire son choix parmi les lecteurs Blu-ray aujourd'hui...\nCréé le 30 Juil 2015 17:24\n07 Aoû 2015 8:16\nQuestions sur lecteurs blue rays\nCréé le 14 Juin 2015 16:00\n15 Juin 2015 20:35\nIndex du forum › HOME-CINEMA › Sources › Lecteurs Blu-Ray › Lecteurs Blu Ray et Dolby Atmos


EnR et maîtrise de l'énergie : des actions locales pour une solution globale - Eolien : plein cap vers la COP 21\nEolien : plein cap vers la COP 21 | 16 novembre 2015 | Chapitre 10 / 13\nEn 1972, lors du premier sommet sur l'environnement, l'ingénieur René Dubos employait la formule "Penser global, agir local". Cette maxime prend tout son sens aujourd'hui à l'aune de la COP 21. Nous avons tous les outils aujourd'hui en main pour réussir une transition énergétique mondiale. A notre pays d'être en avance, sur les énergies renouvelables d'une part et sur les économies d'énergies d'autre part, qui sont les deux bases fondamentales pour réussir la transition énergétique. D'autres pays se positionnent sur ces sujets, notamment les pays européens. Il n'est pas encore trop tard pour regagner une avance que nous avions il y a 20 ans. C'était le cas sur le véhicule électrique ou sur le photovoltaïque. Nous sommes un pays créatif, retrouvons le chemin de l'innovation !\nLa révolution énergétique qui est en cours n'implique pas seulement un changement de mode de production. C'est bien un changement de mode de vie, de production et de consommation, de modèle économique dont il est question. C'est en réalité l'avènement d'une économie du Nouveau Monde, dont l'alliance entre l'environnemental et le digital est la caractéristique majeure.\nVers une décentralisation de l'énergie\nComme l'a parfaitement démontré Jérémy Rifkin dans la troisième révolution industrielle, chaque modification majeure a connu son origine dans l'avancée de nouveaux types d'énergie et à un mode de communication qui a profondément modifié un mode d'organisation de la société. Le passage des énergies fossiles et fissiles aux énergies renouvelables et à l'efficacité énergétique — sans laquelle la transition est impossible — correspond au passage à une société hyperconnectée, organisée en réseau à tous les niveaux (c'est-à-dire à celui des smart-grid pour la gestion de l'électricité, voire de l'énergie comme à celui des réseaux sociaux pour l'organisation sociale elle-même). Dans cette conception, il est évident que la décentralisation énergétique est la seule réponse qui corresponde aux réseaux et aux nouvelles formes de production d'électricité. Certes, la production de base reste une nécessité mais les progrès massifs dans le stockage sous ses différentes formes (hydrogène, méthanation, remontée des barrages, piles…) comme l'utilisation de la biomasse et de l'hydroélectricité pourront répondre à cette demande. En revanche, la consommation domestique et celle des PME se marient parfaitement avec une production décentralisée de l'électricité et du chauffage, faisant des consommateurs, des "prosommateurs", c'est-à-dire des agents économiques qui sont à la fois producteurs et consommateurs.\nNote Voir sur ce point le rapport remis à Ségolène Royal : l'économie du Nouveau Monde Plus d'infos\nA cet égard, le modèle allemand – Energiewende - mais aussi celui des îles écossaises, du Danemark, de l'Autriche, de l'Islande, sont de parfaits exemples de cette nouvelle économie qui repose sur des synergies locales entre citoyens, collectivités territoriales et entreprises locales. En particulier, le modèle allemand, qui a fait que 50% de l'électricité est aujourd'hui produite par les collectivités locales et les citoyens, repose sur des sociétés locales d'habitants, propriétaires des ouvrages dont le financement est assuré par un tiers financeur, les remboursements s'effectuant sur la base de la vente de l'électricité. Et, dans la mesure où les consommateurs sont des producteurs ou a minima des co-gestionnaires du réseau grâce aux smart grids, ils en viennent tout naturellement à une gestion rigoureuse, qualifiée de sobriété énergétique et à la recherche de produits et technologies économisant l'énergie, qualifiée d'efficacité énergétique. L'Internet des objets qui s'inscrit dans cette logique constitue un saut doublement qualitatif, à la fois quant à la nature des objets et quant aux modes de comportement et d'organisation de la société qu'ils induisent.\nUn coût de l'énergie renouvelable compétitif\nAinsi, modèle industriel, modèle économique mais aussi modèle de financement constituent les prolongements de cette transformation dans la base énergétique choisie, laquelle est évidemment rendue possible que par un développement massif des énergies renouvelables, entraînant des économies d'échelle et une baisse constante des prix de revient. Aujourd'hui, le coût de l'éolien terrestre est parfaitement compétitif et celui du photovoltaïque le devient. Si dans certains pays, comme le Danemark, la Suède, la Grande Bretagne l'Allemagne, l'Espagne, ces énergies connaissent une progression fulgurante (l'énergie privilégiée étant bien entendu facteur des gisements liés aux considérations géographiques), notre pays reste malheureusement encore à la traîne. Certes, ces deux dernières années ont vu une progression des énergies renouvelables et la loi sur la transition énergétique apporte des perspectives positives. Il n'en demeure pas moins que le modèle présenté ci-dessus se heurte de plein fouet à la tradition jacobine et centralisée de notre pays, dont les effets ne sont pas seulement administratifs mais également énergétiques. En effet, la production d'électricité nucléaire, très centralisée, est aux antipodes d'un modèle décentralisé promoteur de développement économique territorial.\nAujourd'hui, il ne s'agit pas tant d'attendre de l'Etat qu'il favorise l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables que d'espérer qu'il cesse de mettre des obstacles à leur développement. En effet, il suffit de faire un tour de France pour constater que partout, des initiatives existent pour conquérir une autonomie énergétique des territoires : Master plan du Nord-Pas-de-Calais qui vise à l'autonomie énergétique de la région en 2050, société des Toits de Figeac qui permet à des coopératives agricoles de devenir producteur d'électricité, Ercisol et Energie partagée qui ont constitué des sociétés coopératives d'habitants pour produire des énergies renouvelables, les communes du Mené qui organisent leur autonomie énergétique… les exemples sont innombrables qui illustrent la créativité de nos concitoyens. Le financement partagé se développe massivement et les start-up et PME qui ne peuvent avoir accès aux financements bancaires trouvent de plus en plus de citoyens pour investir. Et collectivement, nous pourrions faire beaucoup plus, beaucoup mieux, beaucoup plus vite, si toute initiative n'était pas un parcours d'obstacles, si chaque éolienne ne faisait pas l'objet d'un recours contentieux de la part d'associations qui bien souvent ne sont que des faux nez de défenseurs de l'énergie phare nationale, si des règles stupides comme l'interdiction pour les territoires d'outre-mer de disposer de plus de 30% d'énergies renouvelables n'étaient pas maintenues, si l'accès aux réseaux était facilité etc.\nSans doute, la résistance des intérêts économiques dominants est forte. Les grandes compagnies d'énergies fossiles, charbonnières, gazières et pétrolières sont très actives pour garder leur monopole dans la production d'énergie et d'électricité le plus longtemps possible, au moins le temps nécessaire pour devenir les grands acteurs de la production d'énergie renouvelable, privant ainsi les citoyens de l'autoconsommation et de la production décentralisée. Mais, la COP 21, même si elle est un succès - ce que nous souhaitons tous - va mettre en lumière l'incapacité des Etats de parvenir à limiter à 2°C la hausse de la température c'est-à-dire à réduire de 32 GT les émissions de CO2. C'est la société civile qui va devenir le seul sauveur possible de la planète et de ses habitants, c'est-à-dire le seul acteur en capacité concrètement de changer ses modes de production et de consommation pour assurer la survie des humains. Dès lors, c'est bien du local et donc de la décentralisation énergétique que pourra venir la solution globale. Et il n'y aura de solution globale que pour autant que les collectivités territoriales - dont les organisations, R20 Regions for Climate Action, C40, Cities and Local Government for the Climate… , sont de plus en plus puissantes - les entreprises et surtout les citoyens auront décidé de prendre leur destin en main.


Économie Depuis Tokyo, Hollande s'engage à agir en vue d'un accord économique Japon-UE\nPublié le 08/06/13 à 00h00 — Mis à jour le 09/06/13 à 11h07\nLe président français François Hollande s'est engagé samedi à Tokyo à agir activement pour qu'aboutissent les discussions en vue d'un accord économique entre le Japon et l'Union Européenne et afin que la croissance redevienne durable dans les deux régions. — Bertrand Langlois POOL\nLe président français François Hollande s'est engagé samedi à Tokyo à agir activement pour qu'aboutissent les discussions en vue d'un accord économique entre le Japon et l'Union Européenne et n'a pas ménagé ses efforts pour renforcer la relation franco-japonaise.\n«Il faut bien comprendre que la crise dans la zone euro est terminée», a asséné M. Hollande au troisième jour d'une visite d'Etat au Japon, devant un parterre de responsables et hommes d'affaires européens et japonais.\n«Je serai un acteur majeur pour qu'il puisse y avoir un accord de partenariat économique entre l'Europe et le Japon», a-t-il promis tandis que viennent d'être entamées des négociations de libre-échange.\nL'Europe exige du Japon, très pointilleux et attaché à protéger ses agriculteurs, la réciprocité pour la levée non seulement des barrières tarifaires, mais aussi normatives et réglementaires qui entravent les échanges. Un partenariat Japon-Europe «serait bon économiquement pour l'Europe et excellent pour le Japon», a aussi plaidé M. Hollande.\nDans un contexte mondial bouleversé, «le sentiment a pu s'installer que l'Europe et le Japon n'étaient pas dans la même dynamique que les pays émergents qui se sont affirmés avec des taux de croissance élevés, mais je ne me satisfais pas de cette impression», a insisté le dirigeant français.\nEntre Chine et Japon «ne nous demandez pas de choisir»\nLe président français a de même insisté sur la nécessité pour l'Europe de prendre des dispositions fortes tournées vers la croissance, tout comme le fait le gouvernement Abe en place depuis six mois. A ce titre, il a affirmé regarder de façon «favorable» la politique économique dite des «trois flèches» (largesses budgétaires, souplesse monétaire et stratégie de croissance), surnommée «abenomics» et tournée vers la croissance.\n«La parabole des trois flèches a fait le tour du monde», elle ne doit pas susciter d'inquiétudes à l'extérieur «car ces flèches ne sont pas tournées vers nous», a-t-il estimé.\nPas question pour autant d'offrir une exclusivité aux Japonais en Asie, même si ces derniers ont craint ces dernières années d'être délaissés au profit de la Chine. Il leur a demandé de comprendre la nécessité pour la France de «travailler avec l'Asie et de ne pas opposer tel ou tel pays». «Nous avons une relation d'amitié depuis longtemps avec la Chine et nous avons un partenariat exceptionnel d'amitié exceptionnelle avec le Japon. Ne nous demandez pas de choisir».\nAlors que la France accuse vis-à-vis de la Chine un déficit commercial abyssal de 26 milliards d'euros (soit 40% de son déficit global), il a souhaité que «les Chinois achètent davantage de produits français». Mais c'est «à nous de (les) convaincre qu'il doit y avoir réciprocité», a-t-il souligné.\n«Je suis ici au Japon, heureux d'être au Japon, fier d'être au Japon», a lancé M. Hollande reçu avec faste tout au long de son séjour ponctué de cérémonies officielles, dont un dîner au Palais impérial avec l'empereur Akihito et son épouse, repas auquel étaient conviés près de 200 invités\nAffirmant n'avoir jamais «conçu la politique étrangère comme une rupture», M. Hollande a évoqué l'ex-président Jacques Chirac qui «avait avec le Japon une relation particulière», indiquant que ses interlocuteurs nippons lui avait «demandé comment il allait».


Publié 30 mars 2018 | Par Julien Capron | Dans Travesti.fr | commentaires (12)\nBienvenue sur votre nouvelle boutique Travesti.fr ! Les fidèles auront sans doute remarqué les travaux qui ont légèrement perturbé le shopping ces derniers jours mais pas de panique : votre nouvelle boutique est enfin prête et désormais ouverte.\nVotre nouvelle boutique Travesti.fr\nLes changements sont principalement esthétiques et ergonomiques, pour vous offrir une meilleure navigation et un shopping plus agréable. Mais nous avons également recréé l'ensemble des fiches-produits de la boutique (pour plusieurs centaines de produits) afin de vous fournir des conseils toujours plus personnalisés et vous aider à vous travestir. Néanmoins, vous le savez, nous restons à votre entière disposition pour vous fournir l'aide nécessaire à votre épanouissement.\nTout cela ne s'est pas fait sans perte et il vous faudra, si vous êtes client·e, recréer un compte pour passer une commande. Bien que rien ne vous y oblige puisque vous pouvez parfaitement choisir de commander en tant qu'invité·e, sans laisser de trace. Mais passons aux autres réjouissances.\nUne paire de bas ou de collants offerte à chaque commande\nPour vous remercier de votre fidélité, nous avons décidé de vous offrir un petit quelque chose avec chacune de vos commandes qui devrait ravir les nostalgiques des Kinder Surprise. Chaque colis sera accompagné d'un cadeau de Travesti.fr : une paire de bas ou de collants (aléatoire) de la marque Gabriella offerte. Qui sait ce que vous recevrez dans votre prochain colis ? De jolis bas voile, de beaux collants résille ? L'offre est réservée aux commandes d'un minimum de 30 €, hors frais de port.\nApprendre à se travestir : c'est facile ! À condition de recevoir les bons conseils. C'est pourquoi nous avons décidé de mettre au goût du jour et de publier, petit à petit, le guide du travestissement sur Travesti.fr. Les lecteur·rice·s de XXY connaissent déjà cette série d'articles ; pour les autres, il s'agit de conseils, de tutoriels et de petites astuces pour vous aider à vous travestir, à vous épanouir et à être vous-même. Rendez-vous dans quelques jours pour le premier article d'une longue série.\nDe nouveaux produits pour les travestis\nRestez à l'écoute parce que la boutique proposera dans les prochaines semaines de nouveaux produits exclusivement consacrés aux travestis. Pour être prévenu·e de l'arrivée des nouveautés, pourquoi ne pas ajouter votre adresse mail dans le formulaire, tout en bas du site ? D'ici là, vous pouvez déjà fouiner dans notre catalogue de plusieurs centaines de références. Si vous avez un besoin particulier, n'hésitez jamais à nous écrire ! Maintenant, place au shopping : nous vous souhaitons une excellente visite.\nÉtiquettes : Travesti.fr\navril 3, 2018 / 18:16 / Répondre\nmerci, mais bien aussi avant, j'aime votre 'boutique'\navril 4, 2018 / 16:02 / Répondre\nSuper de vous revoir bises\navril 5, 2018 / 20:51 / Répondre\nSuper ! J'ai envie de tout acheter... Merciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii :) kiss cathy\navril 17, 2018 / 05:17 / Répondre\nBonjour, Je découvre votre boutique dans sa nouvelle version, je ne la connaissais pas avant. Dés mon premier passage, j'ai décidé de commander car les produits sont bien présentés et très bien expliqués. Je suis impatiente de recevoir mon colis. A très bientôt. Bizzz. ;-) Valérie\navril 18, 2018 / 18:18 / Répondre\nsite très sympa a visité, ce pendant il manque les nuisettes\nmai 9, 2018 / 00:32 / Répondre\nMerci je decouvre je me réjouie et merci pour les bas ...Il est rare que le on prend soin de nous ... bises ...\nmai 27, 2018 / 18:06 / Répondre\nHello Julien,Enfin des chaussures à hauts talons ,superj'espère venir en essayer en direct , si tu m'accordes ça , mais après l'étécordialement Charly\njuil. 2, 2018 / 17:04 / Répondre\nbonjour a tous merci pour votre site julien je sors juste d'une comman,de :) hihiii je n'hesiterais pas a faire de la pub ENCORE pour vous bizzzzz :) alex.... :)\njuil. 3, 2018 / 08:37 / Répondre\nbonjour TRES ATTENTIF AUX CONSEIL PRODIGUES GRASSE A VOTRE EXPERIENCE ET MAITRISE\noct. 11, 2018 / 04:37 / Répondre\nBonjour a toutes et a tous,je craque sur votre rayon robes,j'adore tres tres sxy comme j'aime. Je vous souhaite une tres bonne continuation pour votre superbe site Bisous Fanny\nmars 15, 2019 / 15:19 / Répondre\nbonjour je voudrais connaitr tout les astuces pour plaquer un szexe masculin sans quand vois les formes sous les jupes merci.\nnov. 4, 2019 / 10:24 / Répondre\nBonjour, je cherche des chaussures pointure 43/44, vous en avez? Merci Inés


2019 en Europe — Wikipédia\nCette page concerne l'année 2019 du calendrier grégorien sur le continent européen, sauf la Belgique, la France, l'Italie, le Luxembourg, la Suisse et le Vatican, qui disposent d'articles détaillés..\nle mariage homosexuel devient légal en Autriche.\n14 janvier : décès du maire de Gdańsk, en Pologne, Paweł Adamowicz, poignardé la veille lors d'une action caritative par un ancien détenu atteint de troubles mentaux.\n15 janvier : le Parlement du Royaume-Uni rejette l'accord de retrait du Royaume-Uni de l'Union européenne.\n21 janvier : le Piper PA-46 Malibu transportant le footballeur argentin Emiliano Sala et son pilote David Ibbotson s’abîme dans la Manche.\n22 janvier : signature du traité d'Aix-la-Chapelle entre l'Allemagne et la France.\n2 février : la Russie entame le processus de retrait du traité sur les forces nucléaires à portée intermédiaire le lendemain de l'annonce du retrait américain.\n7- 17 février : Berlinale 2019 dont le jury est dirigée par l'actrice Juliette Binoche. Le film franco-israélien Synonymes de Nadav Lapid remporte l'Ours d'or.\n15 février : le président du gouvernement d'Espagne Pedro Sánchez annonce la convocation d’élections générales anticipées pour le 28 avril 2019 .\n19 février : une nouvelle espèce de chauves-souris, le Murin cryptique (Myotis crypticus), est décrite en Europe.\n24 février : élections législatives et référendum en Moldavie.\n3 mars : élections législatives en Estonie.\n16 mars : élection présidentielle en Slovaquie (1er tour).\n18 mars : fusillade à Utrecht aux Pays-Bas.\n20 mars : élections provinciales aux Pays-Bas.\n30 mars : Zuzana Čaputová est élue au 2e tour de l'élection présidentielle en Slovaquie.\n31 mars : élection présidentielle en Ukraine (1er tour).\n7 avril : élections législatives en Andorre.\n14 avril : élections législatives en Finlande.\nélection présidentielle en Macédoine du Nord (1er tour) ;\nélection présidentielle en Ukraine (2e tour), remportée par Volodymyr Zelensky face au président sortant Petro Porochenko.\n28 avril : élections générales en Espagne.\n2 mai : élections locales au Royaume-Uni.\nélection présidentielle en Macédoine du Nord (2e tour) ;\naccident du vol 1492 Aeroflot à l'aéroport de Moscou (Russie).\n12 mai : élection présidentielle et référendum constitutionnel en Lituanie.\n18 mai : démission de Heinz-Christian Strache, vice-chancelier d'Autriche ; le chancelier Sebastian Kurz annonce des élections législatives anticipées.\n23 au 26 mai : élections européennes.\n24 mai : référendum et élections municipales en Irlande.\n25 mai : élections municipales à Malte.\nélections régionales à Brême (Allemagne).\nélections municipales et dans les communautés autonomes en Espagne ;\nélection présidentielle (2e tour) en Lituanie, Gitanas Nausėda est élu ;\n27 mai : élections sénatoriales aux Pays-Bas.\nélection présidentielle en Lettonie, Egils Levits est élu :\nun naufrage sur le Danube à Budapest (Hongrie) fait au moins sept morts.\nLe mois de juin 2019 est le mois de juin le plus chaud jamais enregistré dans l'Histoire du monde. Ceci se traduit par la canicule précoce en Europe et en Afrique du Nord, au cours de laquelle des records absolus de température ont été battus en France et en Italie.\n1er juin : explosion de l'usine Kristall à Dzerjinsk en Russie.\nréférendum à Saint-Marin ;\nAssassinat de Walter Lübcke : l'élu allemand CDU allemand Walter Lübcke, connu pour sa défense de la politique de l'accueil des migrants, est assassiné chez lui à Wolfhagen par un néonazi.\n3 juin : Brigitte Bierlein est nommée chancelière fédérale d’Autriche.\n5 juin : élections législatives au Danemark.\n7 au 15 juin : crise constitutionnelle en Moldavie.\n10 juin : en Grèce, le président Prokópis Pavlópoulos dissout le Parlement et convoque des élections anticipées pour le 7 juillet .\n15 juin : en Moldavie, le retrait de Pavel Filip et celui de la décision de la cour constitutionnelle met fin à la Crise constitutionnelle, à l'avantage de la Première ministre Maia Sandu.\n21 au 30 juin : Jeux européens de 2019 en Biélorussie.\n23 juin : l'opposant Ekrem İmamoğlu, vainqueur des élections municipales turques en mars à Istanbul mais dont la victoire avait été invalidée sur demande du président turc Recep Tayyip Erdoğan, remporte la nouvelle élection municipale encore plus largement.\nÀ partir du 24 juin : plusieurs pays d'Europe et d'Afrique du Nord sont touchés par une canicule précoce, des records absolus de températures sont battus en France et en Italie.\n26 juin : la Croate Marija Pejčinović Burić est élue Secrétaire générale du Conseil de l'Europe.\n1er juillet : début de la présidence finlandaise du Conseil de l'Union européenne.\nLa ministre allemande de la Défense Ursula von der Leyen est proposée comme présidente de la Commission européenne, la Française directrice générale du Fonds monétaire international (FMI) Christine Lagarde est nommée présidente de la Banque centrale européenne, le Premier ministre belge Charles Michel est nommé président du Conseil européen, l'Espagnol (Catalan pro-Espagne) Josep Borrell est nommé Haut représentant de l'Union pour les affaires étrangères et la politique de sécurité ;\nL'Autriche devient le premier pays européen à interdire totalement le glyphosate.\n7 juillet : élections législatives en Grèce.\n8 juillet : Kyriákos Mitsotákis est nommé Premier ministre de Grèce.\n16 juillet : Ursula von der Leyen est élue présidente de la Commission européenne par la nouvelle législature du Parlement européen pour entrer en fonction le 1er novembre, elle sera la première femme à ce poste.\n20 au 27 juillet : congrès mondial d'espéranto à Lahti (Finlande).\n21 juillet : élections législatives en Ukraine.\n22 juillet au 1er août : une intense canicule touche plusieurs pays d'Europe, des nombreux records absolus de température sont battus.\n8 août : accident nucléaire dans la base militaire de Nyonoksa en Russie.\n10 août : à Bærum (banlieue d'Oslo), en Norvège, un homme tue sa demie-sœur puis se rend dans une mosquée équipé d'un fusil à pompe, d'un casque et d'un gilet pare-balles pour tirer sur les fidèles, il blesse une personne avant de se faire maîtriser par un ancien officier de l'armée de l'air pakistanaise qui se trouvait parmi les fidèles et d'être remis à la police ; peu avant ses actes, il avait posté un message sur un forum internet où il disait vouloir provoquer une « guerre des races » et où il rendait hommage à Brenton Tarrant le terroriste qui avait commis les attentats de Christchurch contre deux mosquées, ce qui fait penser à la police qu'il s'agit d'un acte de terrorisme d'extrême-droite.\n17 août : commémoration en Islande des 5 ans de la disparition d'Okjökull, premier glacier à avoir disparu à cause du réchauffement climatique en 2014, avec la pose d'une plaque Lettre pour le futur sur son ancien emplacement.\n28 août : le premier ministre britannique Boris Johnson annonce une suspension du Parlement de début septembre au 14 octobre .\n31 août : élections législatives aux Îles Féroé.\n8 septembre : élections infranationales en Russie, notamment à Moscou, Saint-Pétersbourg et en Crimée.\n9 septembre : élections municipales et régionales en Norvège.\n23 septembre : faillite du voyagiste Thomas Cook, plus vieux voyagiste encore en activité au monde, qui oblige le gouvernement britannique et l'Autorité de l'aviation à rapatrier 150.000 touristes («Opération Matterhorn»), ce qui constitue la plus grande opération de rapatriement de civils en temps de paix de l'Histoire.\n24 septembre : à l'unanimité, la Cour suprême du Royaume-Uni déclare illégale, nulle et sans effet la prorogation du Parlement par Boris Johnson.\n30 septembre : le Conseil de l'Europe décerne le prix Václav-Havel à l'économiste et intellectuel ouïghour Ilham Tohti et à l'Initiative des jeunes pour les droits de l'homme.\nélections législatives au Kosovo ;\nélections législatives au Portugal, remportées par les socialistes.\n7 octobre : le Britannique Peter J. Ratcliffe reçoit le prix Nobel de physiologie ou médecine pour ses travaux sur l'oxygénation des cellules, conjointement avec les Américains William Kaelin et Gregg Semenza.\n9 octobre : attentat de Yom Kippour à Halle-sur-Saale : attentat antisémite et anti-Turcs à Halle-sur-Saale, en Allemagne, un négationniste d'extrême-droite lance des grenades sur un cimetière juif et sur un restaurant turc, puis ouvre le feu sur une synagogue où se tenait une cérémonie pour le Yom Kippour, provoquant au moins 2 morts et 2 blessés graves.\n10 octobre le prix Nobel de littérature 2018 est remis à l'écrivaine polonaise Olga Tokarczuk et celui de et 2019 est attribué à l'écrivain autrichien Peter Handke (l'Académie suédoise n'ayant pas pu décerner de prix en 2018 car elle était plongée dans un scandale d'agression sexuelle)\nélections municipales en Hongrie ;\nélections parlementaires en Pologne ;\nélections régionales au Vorarlberg (Autriche).\n14 octobre : le verdict dans le procès des indépendantistes catalans, où 9 des accusés sont condamnés à des peines allant de 9 à 13 ans de prison (les 3 autres accusés à des amendes), est rendu public et déclenche des émeutes et manifestations en Catalogne.\n17 octobre : élections générales à Gibraltar.\nélections législatives aux Îles Åland (Finlande) ;\nélections municipales en Moldavie.\n22 octobre : l'avortement non-thérapeutique et le mariage homosexuel sont légalisés en Irlande du Nord (Royaume-Uni).\n23 octobre : les cadavres de 39 migrants chinois et vietnamiens sont retrouvés dans un camion frigorifique à Purfleet (proche de Londres, Angleterre, Royaume-Uni), ce qui lance une enquête internationale entre le Royaume-Uni (en Angleterre où ils ont été retrouvés et en Irlande du Nord d'où le chauffeur du camion était originaire), la Belgique (le camion a embarqué dans le port belge de Zeebruges), la Chine et le Vietnam.\n24 octobre : après des décennies de controverse, le gouvernement espagnol fait transférer la dépouille du dictateur Francisco Franco de la Valle de los Caídos vers un cimetière de Madrid.\nélections municipales en Bulgarie.\nélections régionales en Thuringe (Allemagne).\n4 novembre : le gouvernement Orban est investi en Roumanie.\nélection présidentielle en Roumanie (1er tour).\nélections régionales en Styrie (Autriche).\n26 novembre : un séisme en Albanie (en) fait 51 morts.\n29 novembre : une attaque à l’arme blanche à Londres fait deux morts.\n1er décembre : la commission von der Leyen entre en fonctions.\n2 au 14 décembre : Conférence de Madrid sur les changements climatiques (COP 25) en Espagne.\n3 et 4 décembre : sommet de l'OTAN à Londres.\n8 décembre : élections législatives a Saint-Marin.\n10 décembre : Sanna Marin devient Première ministre de Finlande.\n12 décembre : élections générales au Royaume-Uni.\n19 décembre : une fusillade près du siège du FSB à Moscou en Russie fait 2 morts.\n22 décembre : élection présidentielle en Croatie.\n2019 aux Nations unies\nL'année 2019 en Europe sur Commons\n↑ « Danemark : le bilan de l’accident de train passe à huit morts », Le Monde, 2 et 3 janvier 2018.\n↑ « Autriche : en pleine crise gouvernementale, Kurz annonce des législatives anticipées », Le Monde, 18 mai 2019.\n↑ « Au moins sept morts et 21 disparus dans le naufrage d’un bateau transportant des touristes à Budapest », Le Monde, 30 mai 2019.\n↑ « Un néonazi allemand avoue le meurtre de Walter Lübcke », sur lemonde.fr, Le Monde, 26 juin 2019 (consulté le 28 juin 2019)\n↑ a b et c « Ursula von der Leyen et Christine Lagarde, deux des quatre nouveaux visages de l'UE », sur france24.com, 2 juillet 2019 (consulté le 3 juillet 2019) Erreur de référence : Balise <ref> incorrecte : le nom « :0 » est défini plusieurs fois avec des contenus différents.\n↑ « L'Autriche vote l'interdiction totale du glyphosate, une première en Europe », sur france24.com, 2 juillet 2019 (consulté le 3 juillet 2019)\n↑ « L’Italien David Sassoli élu président du Parlement européen », sur lemonde.fr, Le Monde, 3 juillet 2019 (consulté le 3 juillet 2019)\n↑ « Suspecté de crimes de guerre, le Premier ministre du Kosovo démissionne », sur france24.com, 19 juillet 2019 (consulté le 19 juillet 2019)\n↑ a et b « Attaque d’une mosquée en Norvège : la police penche pour la thèse terroriste », sur france24.com, 11 août 2019 (consulté le 12 août 2019)\n↑ « Brexit : Boris Johnson va suspendre le Parlement à la rentrée, limitant les débats sur une sortie sans accord », Le Monde, 28 août 2019.\n↑ « Allemagne : ce que l'on sait de l'attentat contre une synagogue qui a fait au moins deux morts à Halle », sur francetvinfo.fr, 9 octobre 2019 (consulté le 27 janvier 2020)\n↑ « En Allemagne, une fusillade fait au moins deux morts à Halle », sur france24.com, 9 octobre 2019 (consulté le 9 octobre 2019)\n↑ « Irlande du Nord : l'avortement et le mariage de couples de même sexe légalisés », sur francetvinfo.fr, 22 octobre 2019 (consulté le 27 janvier 2020)\n↑ « Royaume-Uni : les 39 victimes retrouvées dans un camion sont chinoises », sur francetvinfo.fr, 24 octobre 2019 (consulté le 27 janvier 2020)\n↑ « Espagne : la dépouille de Franco déplacée de son mausolée vers un cimetière discret », sur francetvinfo.fr, 24 octobre 2019 (consulté le 27 janvier 2020)\n2019 en Afrique • 2019 par pays en Amérique • 2019 par pays en Asie • 2019 en Europe • 2019 par pays en Océanie • 2019 par pays au Proche-Orient\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=2019_en_Europe&oldid=166133314 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 7 janvier 2020 à 16:34.


SARBAZAN (40120) - Toutes Vos Informations Locales à Sarbazan - Un site du Réseau ProXiti\nSARBAZAN\t- Toutes Vos Informations Locales\nVos Plus Belles Photos autour de Sarbazan\nBienvenue sur Votre NOUVEAU site d'Informations concernant SARBAZAN.\nProfitez déjà de nos prévisions météo spécifiques à Sarbazan qui sont extrémement fiables sur les 3 prochains jours.\nEN CE MOMENT à Sarbazan et Alentours\nComme d'habitude, nous vous offrons notre sélection d'événements prévus à cette occasion autour de Sarbazan sur cette page.\nNous vous rappelons que sur cette page vous pouvez calculer un itinéraire routier depuis Sarbazan.\nPour savoir si c'est le cas à Sarbazan, nous vous invitons à vous renseigner directement auprès de la mairie.\nPour l'instant, la plupart du muguet sauvage n'est pas encore fleuri (sauf chez les producteurs) et donc si vous voulez profiter des belles journées qui s'annoncent d'ici le 15 mai et vous oxygéner en allant cueillir vous même vos brins de muguet, vous pouvez repérer les meilleurs endroits pour les sous bois de cueillette autour de Sarbazan sur la vue aérienne de Sarbazan\tet de ses alentours.\nLES COMPTES DE LA COMMUNE DE SARBAZAN\nComme pour toutes les communes de France, Sarbazan doit tenir sa comptabilité.\nCette comptabilité vous touche directement, car elle explique comment vos élus à Sarbazan gèrent l'argent de vos impôts.\nNous avons décortiqués ces chiffres, et nous vous offrons dans nos rubriques spéciales des explications claires sur le budget, les impôts locaux et la dette de Sarbazan.\nVous y trouverez ainsi des graphiques montrant l'évolution de ces chiffres, et surtout la comparaison avec les communes voisines de Sarbazan.\nLe Budget de la commune de Sarbazan\nLes impôts locaux à Sarbazan\nLe niveau de la Taxe d'Habitation à Sarbazan est-il élevé par rapport aux communes voisines ?\nSarbazan - Tout sur la taxe foncière\nSarbazan - Votre commune est-elle endettée ?\nPour l'état, combien vaut un habitant de Sarbazan ?\nRESULTATS DU 2ème TOUR du dimanche 18 juin A SARBAZAN\nLes votes de l'élection législative 2017 à Sarbazan\nRESULTATS DU 1er TOUR du dimanche 11 juin A SARBAZAN\nEn attendant les résultats détaillés du second tour, vous trouverez les résultats officiels du premier tour pour Sarbazan en suivant ce lien :\nComment voter par procuration à Sarbazan ?\nEt bien sûr vous retrouverez tous les résultats officiels du second tour lorsqu'ils seront connus ainsi que nos analyses des opérations de vote à Sarbazan sur nos pages.\nRESULTATS DU 2ème TOUR A SARBAZAN\nLes résultats officiels validés pour Sarbazan sont disponibles :\nRésultats des Elections Présidentielles de 2017 à Sarbazan\nComment vous et vos voisins aviez voté à Sarbazan lors des précédentes élections présidentielles ?\nEt bien sûr vous retrouverez tous les résultats officiels lorsqu'ils seront connus ainsi que nos analyses des opérations de vote à Sarbazan sur nos pages.\nQuel candidat le maire de Sarbazan a t'il décidé de parrainer ?\nPour nous visiter, il vous suffira alors de cliquer sur SARBAZAN <- Mes Informations Locales dans le menu des Favoris de votre explorateur.\nVue Aérienne de Sarbazan\nLe Plan de Sarbazan\nCalculer un ITINERAIRE routier depuis Sarbazan\nLes plus belles photos autour de Sarbazan\nHoraires de Vos Cinémas les plus proches autour de Sarbazan\nJournées du Patrimoine 2015 autour de Sarbazan\nJournées du Patrimoine 2016 autour de Sarbazan\nJournées du Patrimoine 2017 autour de Sarbazan\nNouveau : Prévisions Météo Détaillées à Sarbazan pour les 7 Prochains Jours\nLes Phases de la Lune à Sarbazan\nHoraires de Soleil à Sarbazan\nLes Résultats des Elections à Sarbazan\nDossier et Résultats des Elections Municipales 2014 à Sarbazan\nLe niveau de la taxe d'habitation à Sarbazan est-il élevé ?\nLes taxes foncières de Sarbazan\nLa commune de Sarbazan est-elle endettée ?\nLa page de Sarbazan sur WIKIPEDIA\nRadioactivité et centrales nucléaires autour de Sarbazan\nCe qui se dit sur Twitter près de Sarbazan\nInscrivez Vous pour recevoir les nouvelles de Sarbazan, c'est Gratuit\nVous êtes un acteur de la vie Locale de Sarbazan ? Devenons Partenaires\nVos Prévisions Météo Locales à Sarbazan\n Aujourd'hui, le soleil s'est levé à 06h23, et il se couchera à 21h33 sur Sarbazan (+2 min.)\nUne photo au hasard près de Sarbazan\nVoir Vos Plus Belles Photos autour de Sarbazan\nRoquefort à 1.8 km\nPouydesseaux à 5.4 km\nArue à 5.6 km\nBostens à 6.6 km\nSaint-Gor à 6.9 km\nSaint-Justin à 7.7 km\nLucbardez-et-Bargues à 9.2 km\nSainte-Foy à 9.2 km\nRetjons à 9.4 km\nGaillères à 10 km\nCanenx-et-Réaut à 10.6 km\nMaillères à 10.6 km\nCachen à 11 km\nLe Frêche à 11.1 km\nLabastide-d'Armagnac à 11.4 km\nLencouacq à 11.6 km\nBetbezer-d'Armagnac à 12.1 km\nBélis à 13 km\nBourriot-Bergonce à 13 km\nSaint-Avit à 13.7 km\nVilleneuve-de-Marsan à 13.9 km\nArthez-d'Armagnac à 14.4 km\nSaint-Cricq-Villeneuve à 14.6 km