Vêtements de Plage pour Femmes | CALVIN KLEIN®\nVêtements de Plage pour Femmes | CALVIN KLEIN®\n7 de 7 Articles\nRobe-tablier - CK Retro\nSac de plage - Core Lifestyle\nSac de plage en maille - Intense Power\nBarboteuse - Intense Power\nTenues de plage CALVIN KLEIN femme\nPlanifiez vos vacances et assurez-vous d’avoir la garde-robe adaptée, grâce à notre sublime collection de vêtements de plage femme. Choisissez parmi une large sélection de robes de plage légères, de caftans délicatement brodés et de shorts de plage femme particulièrement flatteurs. Notre collection de pièces estivales mettra pleinement en valeur votre féminité, de jour comme de nuit. Et pour garder une confiance sans faille lorsque vous sortez de l’eau, nos tenues de plage sont extrêmement flatteuses pour toutes les silhouettes.La robe de plage CALVIN KLEIN est une option attrayante pour les femmes de tout âge, grâce à son effet gainant, et ses bretelles larges confortables. Pour les longues après-midi au bord de la piscine, notre legging imprimé viendra parfaitement compléter un crop top. Détendez-vous et découvrez notre gamme complète de vêtements de plage pour femme. Nous proposons aussi nombre de robes de plage confortables, pour répondre à toutes vos attentes, chacune reflétant l’allure intemporelle CK.


Des bassets hound et des braques de Weimar élevés à Saint-Genest (Allier) - Saint-Genest (03310) - La Montagne\nDes bassets hound et des braques de Weimar élevés à Saint-Genest (Allier)\nPublié le 15/09/2019 à 10h00\nÉlodie Ravet élève depuis une dizaine d'année des chiens de chasse à Saint-Genest. © SALESSE Florian\nÉlodie Ravet élève des chiens depuis une dizaine d’années à Saint-Genest (Allier). Un travail qui lui permet d'allier son amour des animaux et sa passion pour la chasse.\n« J’élève des chiens depuis une dizaine d’années. Mes parents étaient dans le milieu cynophile, je connaissais donc un peu, et mon mari est chasseur. Alors élever des chiens de chasse permettait d’être complémentaires », explique Élodie Ravet qui prend soin, au quotidien, de plus d'une vingtaine de bassets hound et de braques de Weimar à Saint-Genest.\nUn important travail de sélection\n« C’est du travail de sélection en choisissant les lignées les plus adaptées à la chasse. » Et l'éleveuse a un petit faible pour le basset. Elle assure : « C'est un chien bon vivant, gentil, agréable, doux. Il peut aussi bien aller sur le canapé qu’à la chasse. Il est endurant même s’il va à son rythme et il a un flair très prononcé. Il va vraiment donner de la voix sur une voie de gibier. C’est un très bon chien de chasse. »\nOuverture ce dimanche : pourquoi la chasse reste très pratiquée dans l'Allier\nEt si cette race est plus mise en avant comme chien de compagnie, Élodie Ravet veut changer cela. « On a oublié leur première utilité : la chasse. Ce n’est pas le plus plébiscité mais c’est ce qui est hyper motivant pour moi. Je n’ai pas pris la race la plus facile. Et à chaque fois, les autres chasseurs sont surpris de les voir sur le terrain. »\n« Il nous tarde de retourner dans les bois. Et eux aussi ! »\nD'ailleurs, elle-même, ne part chasser qu'avec ses bassets. « Il nous tarde de retourner dans les bois. Et eux aussi ! D’ailleurs, on le voit bien… Dès qu’on sort la clochette et le collier GPS, ils adorent. »\nÉlodie Ravet souligne : « Je vais à la chasse avec dix chiens maximum. Je ne prends pas de fusil, je n’aime pas ça. C’est une chasse au bâton, où les chiens trouvent le gibier. C’est d’ailleurs ce qui me plaît : le travail du chien. Dans les bois, il y a ce rapport à la nature, cette relation avec les chiens… Il y a l’adrénaline. Il y a vraiment un truc qui se passe. » Alors, pour l'éleveuse, il est presque inenvisageable de manquer l'ouverture de la chasse, aujourd'hui, ce dimanche 15 septembre.\nSaint-Genest - Loisirs


Posté : 20-02-2019 19:19\nBon, bien sûr, je dois me faire opérer de la cataracte mais, en attendant, il m'est très difficile de lire le site de la FFN. Caractères trop petits, et d'une couleur presque transparente. Vous ne pourriez pas utiliser le noir pour l'alphabet !!! Au moins...\nPosté : 20-02-2019 19:54\nJe suis d'accord, les pages "n'accrochent pas" à cause de la taille et de la couleur trop claire des caractères.\nPosté : 23-02-2019 10:48\nPour ceux qui voudraient passés une annonce sur le site internet de la\nFédération Française de Naturisme,vous devrez d'abord envoyés le texte de votre annonce au secrétariat de la FFN et après vérification de son\ncontenue,c'est eux qui ensuite feront l'enregistreront directement sur le site et d'après les 4 rubriques qui sont actuellement enregistrés.\nTemps : 0.3271 seconde(s)


Handball : places offertes ! – Portail pédagogique de l'ISEN Méditerrannée\nFort des deux médailles d’or obtenues aux JO de Tokyo, le championnat de D1 Ligue Butagaz Energie a repris ses droits et le Toulon Métropole Var Handball a débuté sa campagne par une belle victoire contre l’OGC Nice.\nSi les ReBelles du TMV proposent du spectacle sur le terrain, c’est aussi en tribunes que cela se passe grâce notamment au tout nouveau système d’éclairage du Palais des Sports qui permet au club de proposer une véritable expérience aux spectateurs et supporters.\nLa Métropole TPM et le TMV Handball invitent les étudiants de TPM à venir découvrir cette nouvelle expérience Palais des Sports, unique sur le territoire. Chaque étudiant se voit offrir une place pour la prochaine rencontre de Ligue Butagaz Energie qui se déroulera :\nTOULON METROPOLE VAR HANDBALL / FLEURY LOIRET HANDBALL\n– Vendredi 24 Septembre à 20h30\n– Palais des Sports de Toulon\nPour bénéficier de leur invitation, chaque étudiant devra en faire la demande via le Google Form accessible ici.\nAprès envoi de la demande, et dans la limite des places disponibles, l’étudiant(e) recevra son invitation par email sur l’adresse qu’il ou elle aura mentionnée.


BMW 530d xDrive Touring - www.test-cars.com, la passion de l'automobile.\nBMW 530d xDrive Touring: discrète mais efficace !\nCela faisait bien longtemps qu'il n'y avait plus de "BM" sur test-cars. Un échange de mail plus tard me permet de vous présenter la BMW 530d xDrive Touring.\nEn résumé, un (joli) break germanique diesel équipé de quatre roues motrices.\nCe bleu impérial lui va plutôt bien je trouve avec un aspect quelque peu brillant, vous ne trouvez pas ?\nA l'extérieur, le véhicule est bardé de capteurs et de caméras pour vous offrir une vue à 360° degrés.\nC'est efficace et ça rassure quelque peu au regard du gabarit du véhicule (4,94m de long).\nA l'avant, les naseaux, typiques de la marque munichoise sont cerclés de chrome afin de les faire ressortir. Les optiques sont toutes Full LED et s'adaptent à la route, le meilleur exemple étant en virage.\nLes pneumatiques runflat disposent de la technologie de sous-gonflage et sont montés sur des jantes de 18".\n"Sport Line" vous rappelle sur les flancs de quelle finition il s'agit.\nEquipé du pack "shadow line", le véhicule renferme plusieurs détails d'équipement et de design noir, ce qui le rend particulièrement sportif et élégant, à l'image de l'encadrement des vitres.\nA l'arrière, j'ai noté la caméra de recul ainsi qu'une double sortie d’échappement en chrome noir.\nLe moteur est ici un six cylindres de 3 litres développant 265 chevaux. Stop&Start, boîte automatique à huit rapports et quatre roues motrices sont à mettre en lien pour une consommation mixte de 6,5L/100 kms.\nSi l'accès au véhicule se veut sans clé, vous en aurez deux en main, l'une classique, l'autre pour paramétrer par exemple la température dans l'habitacle avant d'y rentrer. Très pratique en été comme en hiver !\nIl y a également l'affichage de l'autonomie restante, la possibilité d'allumer les feux ou encore de vérifier que le véhicule est bien fermé. Vous pouvez également ouvrir à distance uniquement la partie vitrée du coffre. Cette télécommande se recharge via le câble micro-usb ou via induction comme vous pouvez le faire avec un smartphone.\nEn pénétrant dans l'habitacle, la première chose que l'on voit c'est le seuil de porte éclairé avec l'inscription de la finition. Je m'installe et tire légèrement la portière vers moi qui dispose d'un mécanisme de fermeture automatique en douceur (déjà vu chez Land Rover notamment). Première chose que j'ai noté, c'est le choix entre plusieurs éclairages d’ambiance, la climatisation bi-zone mais surtout les sièges ultra-confortables qui font partie du Pack Comfort facturé 1682€.\nCes derniers sont à réglages électriques, chauffants, ventilés et massants. Le tout, sur trois niveaux. Un détail a rapidement été apprécié par le dos de mon crane, l’appui-tête.... moelleux à souhait ! Ce sont des petits détails qui font toute la différence.\nRéglable dans plusieurs positions, le volant sport offre une très bonne prise en main. Boîte de vitesses automatique à huit rapports Steptronic avec palettes et mode manuel sont au programme.\nL'habitacle, revêtu de cuir Dakota Cognac dispose d'inserts décoratifs chromés sur le tableau de bord, la console centrale et les poignées de portes intérieures.\nCette version dispose notamment du business pack facturé 5385€ et comprend la caméra de recul, l’assistance lorsque vous vous garez ou encore la navigation reprise sur un écran de 10,2” avec l’infotrafic en temps réel.\nA savoir que vous pouvez écrire ou dicter votre destination. Il y a également 20Go de disque dur pour stocker vos musiques préférées, la recharge du téléphone par induction, le service de conciergerie qui agit comme un assistant personnel pour réserver par exemple une table le midi. Enfin, il y a également des services connectés qui vous permettront de faire une recherche en ligne ou encore de voir la météo.\nL'innovation pack comprend la télécommande avec l’écran intégré mais aussi reprend l’instrumentation devant soit de 12,3 “ qui affiche les différents modes de conduite: ECO PRO, COMFORT et SPORT, l’affichage tête haute avec la vitesse qui vire au rouge lorsqu'on la dépasse ou encore les informations du GPS. Le véhicule lisant les panneaux, en activant le régulateur de vitesse, il anticipe les changements de vitesse et freine ou accélère seul si nécessaire. J’insiste sur le freinage car sur d’autres véhicules, d’abord ça décélère puis ça continue à la vitesse autorisée, ici si vous êtes au delà de 50km/h en ville par exemple, ça freine jusqu’à ce que vous soyez… à 50.\nLe BMW Gesture Control permet, en effectuant une rotation avec un doigt de monter le volume. Lorsque l’on sait qu’il y a la commande sur le volant plus une seconde physique…. c’est purement technologique.\nAu chapitre sécurité, j'ai noté notamment l'alerte d'angle mort ou encore l'alerte de franchissement de ligne. En option, vous pouvez opter pour un système qui, une fois le clignotant activé change de voie automatiquement, cela fonctionnant entre 70 et 130km/h.\nQuid de l'espace à l'arrière sur ce break ? Les fauteuils maintiennent très bien et que ce soit au niveau des jambes ou de la tête, il y a de la place pour les grands gabarits, et ce, toujours sans changer ma position de conduite.\nAprès l'arrière, on passe au coffre. Le hayon est ici électrique et vous pouvez n'ouvrir que la partie vitrée ce qui est assez pratique car plus rapide. Le volume de chargement est l'une des données les plus importantes sur ce genre de véhicule et il oscille entre 570 et 1700 litres une fois la banquette arrière rabattue.\nEn conclusion, la clé dans la poche, on s’installe au volant de cette nouvelle série 5 Touring. On relâche la pédale de frein et c’est parti. Les différents capteurs présents sont là pour vous aider tout comme la vue à 360 degrés du véhicule.\nJuste avant d'effectuer les premiers tours de roues, on règle les sièges et la source sonore. La première chose qui impressionne, c’est l’insonorisation ! L’impression de glisser sur la route et il faut dire aussi que les aspérités du revêtement, notamment en campagne sont bien compensées. Le confort est excellent, les finitions aussi. Entre le régulateur de vitesse activé avec le réglage de la distance du véhicule qui précède, la boîte automatique et le correcteur de trajectoire, on se demande encore s’il y a un conducteur ! Attention toutefois au correcteur qui montre parfois ces limites et ce sera à vous de reprendre la main. Le ressenti global est très bon mais parfois, à se laisser porter sur le bitume, on aimerait une remontée d’informations du volant plus directe et plus précise.\nLa BMW série 5 Touring démarre à partir de 49.555€, quand à cette version bien équipée, elle est affichée à 83.621,00€.\nPour cet essai, je tiens à remercier BMW Belux, Riv54 et Cf Photography.


Vérification du protocole d'entente conclu entre Agriculture et Agroalimentaire Canada et l'Agence canadienne d'inspection des aliments sur les initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de Cultivons l'avenir 2 - Agence canadienne d'inspection des aliments\nVérification du protocole d'entente\nVérification du protocole d'entente conclu entre Agriculture et Agroalimentaire Canada et l'Agence canadienne d'inspection des aliments sur les initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de Cultivons l'avenir 2\n3.1 Mesures de contrôle de gestion et d'administration du protocole d'entente\n3.3 Pratiques et processus sur la gestion du financement\n3.4 Processus de gestion de l'information sur les finances et le rendement et systèmes de production de rapports connexes\nAgriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) et l'Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) ont conclu un protocole d'entente qui établit un cadre visant à faciliter la coopération entre les deux parties en ce qui concerne la mise en œuvre des initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de Cultivons l'avenir 2 (CA 2). Le protocole d'entente jette les bases pour le transfert de fonds d'AAC à l'ACIA, en plus d'établir les dispositions sur la coopération des participants afin que l'ACIA mette en œuvre les initiatives d'expertise technique, en collaboration avec AAC. Le protocole d'entente couvre la période du 1er avril 2013 au 31 mars 2018 et prévoit un financement total de 12,5 millions de dollars pour cette période. Il comprend l'exigence pour l'ACIA d'assurer la tenue d'une vérification de la conformité aux modalités du protocole d'entente pour l'exercice 2015-2016.\nConstatations principales découlant de la vérification\nDes contrôles étaient en place afin de s'assurer que les montants déclarés pour les dépenses non salariales, les régimes d'avantages sociaux des employés, les coûts indirects de l'organisation et les locaux ont été engagés aux fins prévues dans le cadre des initiatives d'expertise technique et conformément aux politiques et directives des organismes centraux ainsi qu'aux pratiques de l'Agence.\nCependant, la vérification n'a pas permis de déterminer si le montant des dépenses salariales déclarées qui ont été engagées dans le cadre des initiatives d'expertise technique était raisonnable, car l'Agence ne dispose pas d'un système de consignation du temps et consigne plutôt les salaires en fonction des estimations de temps prévu approuvées.\nDe plus, la vérification a révélé que les exigences permettant à l'ACIA de transférer des fonds du budget d'une catégorie de coûts à l'autre et de présenter des demandes pour le remboursement des frais de locaux n'étaient pas prises en compte dans le protocole d'entente.\nOn a approuvé les modifications subséquentes à apporter au protocole d'entente afin de permettre les transferts de fonds du budget pour les initiatives en matière de traçabilité et de biosécurité, mais non pour l'Initiative du Programme de reconnaissance de la salubrité des aliments (PRSA). Il y avait des variations entre les coûts prévus dans le budget et les coûts réels pour les catégories de coûts de toutes les initiatives au cours de l'exercice 2015-2016.\nLes frais de locaux sont engagés par l'ACIA, et ils peuvent faire l'objet de demandes de remboursement, conformément à des documents d'orientation du Conseil du Trésor et à des précédents.\nVoici d'autres constatations découlant de la vérification :\nLes rôles en matière de surveillance pour l'administration et la gestion du protocole d'entente ainsi que les responsabilités relatives à la mise en œuvre de celui-ci étaient clairement définis dans le protocole d'entente et respectés.\nDes plans de travail annuels assortis de budgets de haut niveau ainsi que des rapports de fin d'exercice sur le rendement ont été élaborés et approuvés conformément au protocole d'entente.\nL'ACIA a assuré l'élaboration et le suivi en cours d'année de dépenses, de prévisions et de budgets détaillés.\nLes rapports sur le rendement ont été présentés à AAC en temps opportun, et de la documentation étayait le contenu.\nDans l'ensemble, nous avons déterminé que les mesures de contrôle administratif et financier favorisaient le respect des politiques et des directives du Conseil du Trésor et de l'ACIA, la dépense de fonds aux fins prévues ainsi que la production de rapports exacts sur le rendement en temps opportun. Nous avons noté une exception : la vérification n'a pas permis de déterminer si le montant des dépenses salariales déclarées qui ont été engagées dans le cadre des initiatives d'expertise technique était raisonnable. La vérification a permis de cerner deux domaines qui devraient être abordés dans le protocole d'entente actuel et ceux à venir.\nAAC et l'ACIA ont conclu un protocole d'entente qui établit un cadre visant à faciliter la coopération entre les deux parties en ce qui concerne la mise en œuvre des initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de CA 2. Le protocole d'entente jette les bases pour le transfert de fonds d'AAC à l'ACIA, en plus d'établir les dispositions sur la coopération des participants afin que l'ACIA mette en œuvre les initiatives d'expertise technique, en collaboration avec AAC.\nCA 2 est un cadre stratégique quinquennal (2013-2018) pour le secteur canadien de l'agriculture et de l'agroalimentaire financé par un investissement de trois milliards de dollars versé par les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux. AAC administre trois grands programmes fédéraux au titre de CA 2 : Agri-innovation, Agri-compétitivité et Agri-marketing. Le volet Systèmes d'assurance est une composante du programme Agri-marketing qui appuie la mise au point de systèmes et de normes d'assurance à l'échelle nationale au Canada. Le volet Systèmes d'assurance comprend les initiatives d'expertise technique, ce sur quoi portait la vérification. Voici les initiatives d'expertise technique :\nL'Initiative du PRSA, dirigée par l'ACIA, permet au gouvernement de reconnaître les systèmes d'assurance de la salubrité des aliments à la ferme et en aval de celle-ci qui sont élaborés par des organisations nationales de l'industrie (ou l'équivalent). L'ACIA continue d'exécuter ce programme et de fournir des conseils scientifiques et techniques à l'appui de l'analyse des risques et de la maîtrise des points critiques ainsi que de l'élaboration de systèmes d'assurance de la salubrité des aliments fondés sur les principes d'analyse des risques et de la maîtrise des points critiques.\nL'Initiative d'élaboration de normes nationales de biosécurité, dirigée par l'ACIA, porte principalement sur l'élaboration de normes nationales uniformes de biosécurité animale et végétale à la ferme ainsi que de normes nationales de biosécurité pour les secteurs des services. Les normes nationales sont élaborées en collaboration avec l'industrie, les associations sectorielles nationales, les provinces et le milieu universitaire. Lorsque l'ACIA approuvera les normes de biosécurité associées à un produit en particulier, ces normes deviendront la norme nationale de biosécurité pour le produit en question (à la ferme ou dans le secteur de services).\nDans le cadre de l'Initiative d'infrastructure réglementaire du Bureau de la gestion de la traçabilité, ce dernier élabore le cadre stratégique et réglementaire nécessaire à l'établissement des pouvoirs, des ententes et des protocoles en matière de traçabilité et d'autres composantes connexes à l'appui du système national de traçabilité du bétail.\nLe protocole d'entente couvre la période du 1er avril 2013 au 31 mars 2018 et prévoit un financement total de 12,5 millions de dollars pour cette période. À la suite de la conclusion du protocole d'entente, sept modifications ont été approuvées jusqu'à la fin de l'exercice 2015-2016, notamment une modification qui a été approuvée au cours de cet exercice. Voici le budget prévu dans le protocole d'entente à la suite des modifications apportées :\nTotaux (en dollars) pour cinq ans (2013-2014 à 2017-2018)\nCoûts indirects de l'organisation\n3 050 055 610 010 970 725 369 210 5 000 000\nÉlaboration de normes nationales de biosécurité\n1 983 194 396 640 2 352 475 267 691 5 000 000\nInfrastructure réglementaire du Bureau de la gestion de la traçabilité\n1 282 451 256 489 792 341 168 719 2 500 000\n6 315 700 1 263 139 4 115 541 805 620 12 500 000\nTotaux (en dollars) pour l'exercice 2015-2016 seulement\n610 011 122 002 194 145 73 842 1 000 000\n380 819 76 164 490 917 52 100 1 000 000\n243 111 48 622 174 664 33 603 500 000\n1 233 941 246 788 859 726 159 545 2 500 000\nLe protocole d'entente décrit l'objet visé, les engagements d'AAC et de l'ACIA, les ententes financières ainsi que les structures de gouvernance pour la gestion et le financement des trois composantes des initiatives d'expertise technique du volet Systèmes d'assurance. L'engagement de l'ACIA comprend ce qui suit : réaliser les activités indiquées dans les plans de travail du protocole d'entente; présenter à AAC des rapports sur les projets, l'état d'avancement et le rendement; utiliser des fonds transférés d'AAC à l'ACIA selon le budget total prévu par exercice financier; s'assurer que des mesures de contrôle financier par rapport à l'allocation et à l'utilisation des fonds liés aux initiatives sont établies et mises en œuvre, conformément aux politiques et aux directives applicables du gouvernement du Canada.\nLe protocole d'entente précise la responsabilité que se partagent AAC et l'ACIA pour l'administration globale du protocole d'entente et pour la mise en œuvre de chacune des trois initiatives d'expertise technique.\nAAC et l'ACIA ont confirmé que la vérification ne porterait que sur l'exercice 2015-2016, conformément à la disposition 9.1.2 du protocole d'entente. Cette disposition comprend l'exigence pour l'ACIA d'assurer la tenue d'une vérification de la conformité aux modalités du protocole d'entente pour l'exercice 2015-2016 selon les normes de vérification généralement reconnues (NVGR).\nCette vérification permet à l'ACIA de s'acquitter de l'obligation énoncée à la disposition 9.1.2 du protocole d'entente, selon laquelle elle doit s'assurer qu'une vérification de la conformité aux modalités du protocole d'entente est effectuée pour l'exercice 2015-2016, conformément aux NVGR.\nLa vérification avait pour objectif de fournir l'assurance que l'ACIA respecte le protocole d'entente sur les initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de CA 2 qu'elle a conclu avec AAC.\nLa vérification était axée sur les processus et les mesures de contrôle en place pour favoriser le respect du protocole d'entente, notamment ce qui suit :\nmesures de contrôle relatives à la gestion et à l'administration des initiatives;\nmesures de contrôle financier;\npratiques et processus de gestion du financement;\nprocessus de gestion de l'information sur les finances et le rendement et systèmes de production de rapports connexes.\nLa vérification ne visait pas à évaluer l'exécution ou le rendement réel en fonction des plans de travail approuvés, et elle se limitait à l'évaluation des processus de production de rapports sur le rendement, comme il est susmentionné.\nLa vérification visait l'exercice 2015-2016 et a été effectuée entre juin et août 2016.\nSpearhead Management Canada Ltd. (SMCL) a effectué la vérification au nom de l'ACIA. L'équipe de vérification de SMCL a réalisé la vérification conformément aux NVGR ainsi qu'aux politiques, processus et pratiques de vérification internes de l'ACIA. La vérification a été effectuée au moyen des méthodes suivantes :\nentrevues auprès de membres de la direction et d'agents responsables de la gestion et de l'administration des trois initiatives;\nentrevues auprès d'agents financiers de la Direction générale de la gestion intégrée et de membres des Services juridiques d'AAC et de l'ACIA;\nentrevues auprès d'homologues des programmes d'AAC responsables des initiatives d'expertise technique dans le cadre du volet Systèmes d'assurance de CA 2;\nexamen et évaluation des processus de surveillance et de planification des finances et du rendement;\nexamen et évaluation des rapports sur les finances et le rendement;\nexamen d'un échantillon de dépenses engagées dans le cadre du protocole d'entente pour s'assurer que les mesures de contrôle et les processus indiqués fonctionnent comme prévu et que les politiques et les directives établies sont respectées.\nCette vérification a été effectuée conformément aux NVGR et aux normes de vérification interne du gouvernement du Canada, comme en témoignent les résultats du programme d'assurance et d'amélioration de la qualité de la vérification interne de l'ACIA. Des procédures de vérification suffisantes et appropriées ont été utilisées, et des preuves ont été recueillies conformément aux NVGR et aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne de l'Institut des auditeurs internes, notamment pour attester les constatations et les conclusions du présent rapport. Les constatations et les conclusions exprimées dans le rapport sont fondées sur les conditions qui existaient au moment de la vérification et ne s'appliquent qu'à l'entité examinée.\nLes rôles et responsabilités en matière de surveillance pour l'administration, la gestion et la mise en œuvre du protocole d'entente étaient clairement définis dans le protocole d'entente et ont été respectés.\nLes responsabilités partagées d'AAC et de l'ACIA en ce qui concerne la surveillance de l'administration et de la gestion du protocole d'entente ainsi que la mise en œuvre de chacune des trois initiatives d'expertise technique étaient énoncées aux dispositions 6.1 et 6.2 du protocole d'entente.\nÀ l'ACIA, la responsabilité de l'administration et de la gestion globales du protocole incombe au directeur exécutif de la Direction des politiques stratégiques et des affaires internationales au sein de la Direction générale des politiques et des programmes (DGPP). La responsabilité de l'ACIA pour la mise en œuvre de chaque initiative est déléguée comme suit :\ndirecteur exécutif, Direction des systèmes canadiens d'assurance de la salubrité des aliments et de l'hygiène des viandes, DGPP (Initiative du PRSA);\ndirecteur exécutif, Direction de la santé des animaux, DGPP, et directeur exécutif, Direction de la protection des végétaux et de la biosécurité, DGPP (Initiative d'élaboration de normes nationales de biosécurité);\ndirecteur exécutif, Direction des politiques sur les programmes, la réglementation et le commerce, DGPP (Initiative d'infrastructure réglementaire du Bureau de la gestion de la traçabilité).\nNous avons constaté que les rôles et responsabilités en matière de surveillance des directeurs exécutifs de l'ACIA qui sont énoncés dans le protocole d'entente pour la gestion, l'administration et la mise en œuvre des initiatives ont été respectés.\nOn n'a pas établi de tâches et de rôles individuels précis pour AAC et l'ACIA dans le protocole d'entente en ce qui concerne l'administration et la gestion de ce dernier, ce qui a entraîné un manque d'uniformité dans l'exercice des responsabilités partagées entre les initiatives.\nLe protocole d'entente précise un certain nombre d'activités liées aux finances et au rendement dont AAC et l'ACIA se partagent la responsabilité. Plus précisément, il est indiqué à la disposition 6.3 du protocole qu'il incombe aux « participants » (l'ACIA et AAC) d'approuver les plans de travail, les budgets et les rapports sur le rendement ainsi que d'examiner les progrès réalisés en ce qui a trait aux activités et aux extrants, aux prévisions de trésorerie et aux dépenses. La disposition 8.2 du protocole d'entente comprend l'exigence pour l'ACIA de communiquer les renseignements sur les progrès et le rendement ainsi que le montant total des dépenses réelles pour chaque initiative dans le rapport annuel sur le rendement qu'elle transmet à AAC.\nNous avons examiné le protocole d'entente et les modifications subséquentes approuvées par AAC et l'ACIA et avons constaté qu'ils comprenaient des plans de travail et des budgets totaux par catégorie de coûts pour chaque initiative de chaque exercice. Conformément à la disposition 8.2 du protocole d'entente, les renseignements sur les progrès et le rendement ainsi que le montant total des dépenses réelles pour chaque initiative ont été déclarés à AAC dans le rapport de fin d'exercice pour l'exercice 2015-2016.\nGrâce à nos entrevues et à l'examen des documents, nous avons constaté que l'ACIA a établi et surveillé des budgets détaillés, des engagements et des prévisions financières et prévisions de trésorerie en cours d'exercice pour les initiatives, et qu'elle a pris divers engagements auprès de ses homologues d'AAC. En outre, nous avons constaté qu'au cours de l'exercice, les progrès réalisés dans le cadre des initiatives étaient généralement examinés par AAC et l'ACIA de façon informelle, à l'exception d'un rapport mensuel sur la reconnaissance des systèmes, qui était transmis à AAC par les responsables de l'Initiative du PRSA.\nLes pratiques susmentionnées peuvent être attribuables à l'absence d'indications claires dans le protocole d'entente en ce qui concerne les tâches et les rôles individuels de chaque organisation pour la réalisation des activités à responsabilité partagée liées aux finances et au rendement. Des indications claires en ce qui concerne les tâches et les rôles individuels amélioreraient les relations entre AAC et l'ACIA, en plus de réduire toute confusion quant à ces tâches et rôles individuels. Comme il est noté à la section 3.3 du présent rapport, la vérification n'a pas révélé de problème quant aux activités relatives aux finances et au rendement que l'ACIA réalisait, à l'exception d'un transfert des coûts d'une catégorie de coûts à une autre dans le cadre d'une initiative pour laquelle le pouvoir explicite de le faire n'avait pas été conféré.\n3.2 Mesures de contrôle financier\nLa disposition 4.1.5 du protocole d'entente comprend l'exigence selon laquelle les mesures de contrôle financier relatives à l'allocation et à l'utilisation des fonds liés aux initiatives d'expertise technique doivent être conformes aux politiques et aux directives pertinentes du gouvernement du Canada. Parmi les politiques et directives applicables, mentionnons la Loi sur la gestion des finances publiques, la Directive sur la vérification des comptes du Conseil du Trésor et le Manuel de codage financier de l'Agence ainsi que les politiques sur les marchés, les directives sur les déplacements, l'accueil, les activités et les conférences, les directives sur l'engagement des dépenses et le contrôle des engagements et les directives sur la délégation des pouvoirs financiers du Conseil du Trésor et de l'Agence.\nL'Agence a dépensé les montants totaux suivants pour les initiatives d'expertise technique pour l'exercice 2015-2016 :\n1 478 382 $\n295 676 $\n152 796 $\n192 190 $Note de tableau 1\nMontant total admissible\n2 594 406 $\nMontant total maximal du financement\nPrenez note que le montant total calculé de 192 190 $ (13 % des salaires) est supérieur au montant déclaré de 97 784 $, le montant maximal dont on pouvait demander le remboursement afin de demeurer dans les limites du montant total du financement de 2 500 000 $ pour l'exercice 2015-2016.\nRégimes d'avantages sociaux des employés, coûts indirects de l'organisation et frais de locaux\nLes montants déclarés dont on a demandé le remboursement pour les régimes d'avantages sociaux des employés et les coûts indirects de l'organisation étaient conformes à la méthode d'établissement des coûts au moment où le protocole d'entente a été élaboré.\nLes montants déclarés dont on a demandé le remboursement pour les régimes d'avantages sociaux des employés et les coûts indirects de l'organisation représentent des calculs conformes aux directives d'établissement des coûts du Conseil du Trésor ou de l'Agence ainsi qu'aux pratiques et calculs utilisés au moment de l'élaboration du protocole d'entente et de l'établissement du financement et des coûts connexes.\nNous avons examiné les calculs de l'Agence pour les dépenses déclarées susmentionnées ainsi que les directives connexes d'établissement des coûts du Conseil du Trésor et de l'Agence et avons constaté que les montants consignés avaient été calculés correctement et étaient conformes aux documents d'orientation.\nLes montants pour frais de locaux déclarés dont on a demandé le remboursement représentent des coûts légitimes engagés par l'Agence, mais n'ont pas été financés de façon explicite ou abordés dans le protocole d'entente.\nLes frais de locaux sont prélevés par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada et engagés par l'Agence à un taux équivalant à 13 % des salaires.\nL'Agence a tenu compte des demandes de remboursement des frais de locaux dans le calcul du montant total des dépenses relatives aux initiatives d'expertise technique qui a été déclaré à AAC pour l'exercice 2015-2016. Les frais de locaux n'étaient pas spécifiquement financés au moment de la conclusion du protocole d'entente, et la question des demandes de remboursement des frais de locaux n'était pas abordée explicitement dans ce dernier, c'est-à-dire qu'il n'interdisait pas la présentation de demandes de remboursement de ces frais.\nNous avons examiné les documents d'orientation du Conseil du Trésor en matière d'établissement des coûts et avons constaté qu'ils prévoient précisément le financement des frais de locaux et la présentation de demandes de remboursement pour ces frais. De plus, nous avons noté qu'il y avait des précédents quant à la présentation de demandes de remboursement pour les frais de locaux dans le cadre d'initiatives antérieures de l'Agence, y compris Cultivons l'avenir.\nNous avons examiné les calculs de l'Agence pour les frais de locaux déclarés et avons constaté que le montant déclaré de 97 784 $ était inférieur au montant réel des frais de locaux engagés (192 190 $). L'Agence a demandé le remboursement du montant maximal afin de demeurer dans les limites du montant total financé dans le cadre du protocole d'entente pour l'exercice 2015-2016.\nLe vice-président de la Direction générale des politiques et des programmes devrait demander une clarification de l'AAC en ce qui concerne le financement des frais de locaux pour chacune des trois initiatives et demander la modification de ce protocole d'entente, si nécessaire. L'ACIA devrait aussi s'assurer que l'admissibilité des demandes de remboursement de frais de locaux soit explicitement identifié dans tout protocole d'entente futur afin d'éviter les mauvaises interprétations.\nOn a mis en place des mesures de contrôle financier pour les dépenses non salariales afin de favoriser le respect des politiques et directives du Conseil du Trésor et de l'Agence.\nUn échantillon de 73 transactions de dépenses non salariales a été sélectionné aux fins d'analyse. Cet échantillon englobait les 11 transactions dont la valeur était supérieure à 5 000 $ ainsi qu'un échantillon de 62 transactions fondé sur les statistiques. Grâce à notre examen et à la documentation à l'appui des échantillons de transactions, nous avons constaté non seulement que des mesures de contrôle financier avaient été mises en place et permettaient efficacement de s'assurer que les dépenses non salariales liées au protocole d'entente avaient été approuvées, engagées et vérifiées ainsi que codées et consignées avec exactitude, mais aussi que les processus de passation de marchés étaient respectés. Par conséquent, les transactions de dépenses non salariales étaient conformes aux politiques et aux directives du Conseil du Trésor et de l'Agence.\nNous avons aussi examiné les processus de vérification des comptes en place au sein de la Direction générale de la gestion intégrée de l'Agence et nous avons constaté que les dépenses non salariales étaient bien contrôlées, et que des vérifications indépendantes étaient effectuées.\nLe montant déclaré pour les salaires était fondé sur la pratique de l'Agence consistant à utiliser les meilleures estimations approuvées du temps prévu en termes de pourcentage du temps total des employés et non de temps réel consacré.\nEn ce qui concerne les dépenses salariales, l'Agence n'exige pas le suivi du temps réel par les employés et sa consignation par rapport aux initiatives, y compris celles dont les fonds sont « réservés ». Les dépenses salariales sont plutôt consignées et déclarées en fonction de la « meilleure estimation » du pourcentage du temps total de travail que les employés devraient ou prévoient consacrer à une initiative. Une fois que les pourcentages estimés sont déterminés et approuvés pour une initiative, ils sont consignés dans l'Outil de prévision des salaires du système SAP, duquel les dépenses salariales réelles subséquentes sont tirées.\nIl n'y a aucun problème lorsqu'un employé consacre tout son temps à une initiative. Cependant, lorsqu'un employé travaille sur plusieurs initiatives, y compris celles dont les fonds sont réservés, le temps alloué à l'une de ces initiatives en fonction des meilleures estimations risque de ne pas rendre compte avec exactitude du temps réel consacré à une initiative.\nPar conséquent, nous ne sommes pas en mesure de conclure que les montants déclarés pour les dépenses salariales représentent de façon raisonnable les dépenses salariales réelles qui ont été engagées directement pour le travail dans le cadre des initiatives d'expertise technique. Le montant des dépenses salariales aura aussi un impact sur l'exactitude des coûts liés aux régimes d'avantages sociaux des employés ainsi qu'aux coûts des frais de locaux, puisqu'ils sont calculés en tant que pourcentage des salaires.\nLes dépenses salariales ont été consignées avec exactitude, conformément aux pratiques de l'Agence.\nAu titre de la pratique de comptabilité salariale de l'Agence, les estimations prévues du pourcentage de temps que les employés consacreront aux initiatives doivent être approuvées. Nous avons examiné un échantillon d'approbations des estimations de temps en pourcentage pour chacune des trois initiatives d'expertise technique et avons constaté qu'elles avaient été approuvées par le délégataire, que les estimations du pourcentage de temps ont été consignées correctement dans l'Outil de prévision des salaires du système SAP, et que le total des dépenses salariales déclarées était fondé sur les estimations consignées susmentionnées.\nLes plans de travail et les budgets ont été approuvés, et les dépenses ont été déclarées conformément au protocole d'entente.\nL'exigence d'approuver les plans de travail et les budgets ainsi que les rapports de rendement annuels est énoncée à la disposition 6.3 du protocole d'entente. La disposition 8.2.5 du protocole d'entente comprend l'exigence pour l'ACIA de déclarer le total des dépenses réelles pour chaque initiative dans le rapport de rendement annuel.\nNous avons examiné le protocole d'entente et les modifications subséquentes approuvées par AAC et l'ACIA et avons constaté qu'ils comprenaient des plans de travail et des budgets totaux par catégorie de coûts pour chaque initiative de chaque exercice. Nous avons également constaté qu'une modification du protocole d'entente avait été approuvée et mise en œuvre au cours de l'exercice 2015-2016 avant que les activités modifiées soient réalisées.\nConformément à la disposition 8.2.5 du protocole d'entente, le montant total des dépenses réelles pour chaque initiative a été déclaré à AAC dans le rapport de fin d'exercice pour l'exercice 2015-2016.\nL'ACIA a réalisé ses activités d'établissement du budget et de prévisions financières et de contrôle des engagements conformément à ses exigences et à ses pratiques.\nL'exigence d'examiner les prévisions de trésorerie et les dépenses pour les initiatives financées est énoncée à la disposition 6.3 du protocole d'entente. Les exigences de l'Agence selon lesquelles les engagements doivent être pris avant que les dépenses soient engagées et que les engagements soient surveillés sont énoncées dans sa Directive sur l'engagement des dépenses et le contrôle des engagements. La Direction générale de la gestion intégrée de l'Agence surveille et coordonne les processus de l'Agence pour le contrôle budgétaire, notamment les prévisions financières.\nGrâce à nos entrevues et à l'examen des documents, nous avons constaté que les budgets, les engagements et les prévisions financières pour l'initiative avaient été élaborés et surveillés, sous la direction de l'ACIA. Nous avons noté de bonnes pratiques pour l'initiative en matière de biosécurité au titre desquelles la surveillance du budget et des engagements et les prévisions financières ont été bien détaillées et documentées. Nous avons constaté que les activités susmentionnées réalisées par l'ACIA étaient en phase avec les exigences et les pratiques de celle-ci. Cependant, comme il est noté à la section 3,1, ces activités ont été dirigées par l'ACIA, et celle-ci a pris divers engagements auprès de ses homologues d'AAC.\nLa capacité de l'ACIA d'avoir le pouvoir discrétionnaire de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre n'était pas prévue dans le protocole d'entente, mais a été prise en compte dans des modifications subséquentes apportées dans le cadre de deux des trois initiatives.\nLe protocole d'entente ne comprenait pas de disposition abordant explicitement la capacité de l'ACIA d'avoir le pouvoir discrétionnaire de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre, y compris les dépenses salariales et non salariales. En ce qui concerne les initiatives de biosécurité et de traçabilité, les modifications apportées au protocole d'entente conféraient explicitement à l'ACIA le pouvoir discrétionnaire exclusif de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre. Aucune modification similaire n'a été apportée pour l'Initiative du PRSA. Compte tenu du libellé actuel du protocole d'entente et de l'absence de modification, la capacité de l'ACIA de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre dans le cadre de l'Initiative du PRSA n'est pas claire et laisse place à l'interprétation.\nPour l'exercice 2015-2016, nous avons constaté des variations entre les coûts prévus dans le budget et les coûts réels par catégorie de coûts pour toutes les initiatives, y compris celle du PRSA. Nous comprenons que les variations entre les coûts ne peuvent pas être évitées, car tous les responsables des initiatives ont fait face à des défis quant à la capacité de planifier et d'établir un budget et des prévisions en raison de circonstances hors de leur contrôle et de la dépendance envers l'industrie. La progression et la mise en œuvre de l'Initiative du PRSA, en particulier, dépendent en grande partie de l'industrie. Les autres initiatives ont également dû régler des situations au cours de l'exercice 2015-2016 où les intervenants de l'industrie ont eu de la difficulté à respecter leurs engagements en matière de déplacement pour participer à des réunions ou à des conférences déjà prévues.\nLe vice-président de la DGPP devrait demander une clarification de l'AAC en ce qui concerne la possibilité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre dans le cadre de l'Initiative du Programme de reconnaissance de la salubrité des aliments (PRSA) et demander la modification de ce protocole d'entente, si nécessaire. L'ACIA devrait aussi s'assurer que la possibilité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à une autre soit clairement identifiée dans tout protocole d'entente futur afin d'éviter les mauvaises interprétations.\nLa disposition 8.2 du protocole d'entente prévoit des exigences en ce qui concerne la date à laquelle l'ACIA soumet les versions provisoire et définitive des rapports de rendement annuels à AAC ainsi que le contenu des rapports de rendement.\nLes rapports de rendement annuels présentés par l'ACIA à AAC pour l'exercice 2015-2016 ont été soumis en temps opportun et approuvés par l'ACIA et contenaient des renseignements exacts et des éléments conformes au protocole d'entente.\nNous avons examiné les rapports de rendement de fin d'exercice qui ont été préparés et soumis pour chaque initiative pour l'exercice 2015-2016 ainsi que la documentation à l'appui.\nNous avons constaté que les versions provisoire et définitive des rapports de rendement pour chaque initiative ont été présentées à AAC en temps opportun et contenaient tous les éléments requis, conformément aux exigences énoncées dans le protocole d'entente. Nous avons également constaté que les rapports ont été approuvés par l'ACIA jusqu'à l'échelon des directeurs exécutifs.\nDe plus, nous avons sélectionné un grand échantillon d'affirmations formulées dans les rapports de rendement pour chaque initiative et avons constaté que toutes les affirmations sélectionnées ont été étayées par des documents à l'appui.\nLes critères de vérification ont été établis selon les principales mesures de contrôle décrites dans le document du Bureau du contrôleur général intitulé « Critères de vérification liés au Cadre de responsabilisation de gestion : outil à l'intention des vérificateurs internes », les critères utilisés lors de vérifications de la conformité similaires et les dispositions pertinentes du protocole d'entente.\nLes critères de vérification sont classés selon les secteurs d'intérêt ci-dessous :\nSecteur d'intérêt 1 : Mesures de contrôle relatives à la gestion et à l'administration des initiatives\n1.1. On assure une surveillance efficace de la gestion et de la mise en œuvre des trois initiatives financées dans le cadre du protocole d'entente.\n1.2. Les rôles et les responsabilités concernant la gestion et l'administration sont établis, communiqués et compris.\n1.3. Il existe des voies de communication entre AAC et l'ACIA, et la rétroaction d'AAC est prise en compte lors de la planification opérationnelle et d'autres activités en conformité avec le protocole d'entente.\nSecteur d'intérêt 2 : Mesures de contrôle financier\n2.1 Le délégataire approuve à l'avance les dépenses relatives au protocole d'entente, et les engagements sont consignés au moment où des décisions sont prises relativement aux dépenses.\n2.2 Le processus de passation de marchés est respecté pour les dépenses non salariales, s'il y a lieu.\n2.3 La vérification des comptes en vertu des articles 33 et 34 de la Loi sur la gestion des finances publiques est effectuée conformément aux procédures établies et attestée par le délégataire.\n2.4 Les dépenses sont codées et consignées avec exactitude, conformément aux procédures de l'ACIA.\nSecteur d'intérêt 3 : Pratiques et processus sur la gestion du financement\n3.1 Les plans de travail et les budgets, y compris les changements importants, sont approuvés, et les modifications au protocole d'entente sont apportées en temps opportun, le cas échéant.\n3.2 On surveille les progrès réalisés par rapport aux plans de travail et aux budgets approuvés et on prend les mesures correctives qui s'imposent, au besoin.\nSecteur d'intérêt 4 : Processus de gestion de l'information sur les finances et le rendement et systèmes de production de rapports connexes\n4.1 Les rapports sur les finances et le rendement sont établis et présentés en temps opportun et étayés par des documents à l'appui.\n4.2 On examine et approuve les rapports sur les finances et le rendement conformément aux procédures établies.\nLe vice-président de la Direction générale des politiques et des programmes a examiné le rapport de vérification sur le protocole d'entente de CA 2 et approuve les deux recommandations; il entreprendra immédiatement le processus et les consultations nécessaires auprès des responsables des secteurs de programme concernés et des partenaires d'AAC en vue de mettre en œuvre les activités énoncées dans ce plan d'action.\nRecommandation 1 : Le vice-président de la Direction générale des politiques et des programmes devrait demander une clarification de l'AAC en ce qui concerne le financement des frais de locaux pour chacune des trois initiatives et demander la modification de ce protocole d'entente, si nécessaire. L'ACIA devrait aussi s'assurer que l'admissibilité des demandes de remboursement de frais de locaux soit explicitement identifiée dans tout protocole d'entente futur afin d'éviter les mauvaises interprétations.\nLa direction est en accord avec cette recommandation, et les mesures suivantes seront prises :\na) Consultation avec AAC afin de demander une clarification quant au financement des frais de locaux pour chacune des trois initiatives.\na) Février 2017\nDE, Direction de la santé des animaux, DGPP\nb) Si nécessaire, travailler avec les responsables des secteurs de programme d'AAC et de l'ACIA afin de demander la modification de l'annexe D (budget) du protocole d'entente CA 2 afin de s'assurer que l'ACIA est autorisée à présenter des demandes pour le remboursement des frais de locaux. Les étapes importantes incluent :\nconsultation auprès des responsables des secteurs de programme de l'ACIA en vue de modifier l'annexe D du protocole d'entente, si nécessaire;\nconsultation auprès d'AAC sur les modifications proposées;\ndemander l'approbation des agents désignés compétents nommés à la disposition 6.2 du protocole d'entente (directeurs généraux d'AAC et directeurs exécutifs de l'ACIA).\nc) L'admissibilité des demandes pour le remboursement des frais de locaux sera indiquée explicitement dans les protocoles d'entente subséquents afin d'éviter une mauvaise interprétation, que les frais soient précisément financés ou non.\nc) D'ici mai 2017, le vice-président de la DGPP de l'ACIA enverra une lettre d'intention au sous ministre adjoint de la Direction générale des programmes d'.AAC en précisant que les frais de locaux seront indiqués explicitement dans tout protocole d'entente subséquent.\nRecommendation 2 : Le vice-président de la DGPP devrait demander une clarification de l'AAC en ce qui concerne la possibilité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre dans le cadre de l'Initiative du Programme de reconnaissance de la salubrité des aliments (PRSA) et demander la modification de ce protocole d'entente, si nécessaire. L'ACIA devrait aussi s'assurer que la possibilité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à une autre soit clairement identifiée dans tout protocole d'entente futur afin d'éviter les mauvaises interprétations.\na) Travailler avec AAC afin de demander une clarification en ce qui concerne la possibilité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre dans le cadre de l'Initiative du Programme de reconnaissance de la salubrité des aliments (PRSA).\nDirecteur exécutif, Direction des systèmes canadiens d'assurance de la salubrité des aliments et de l'hygiène des viandes, DGPP\nb) Collaborer avec les responsables des secteurs de programme d'AAC et de l'ACIA en vue de modifier l'annexe D (Budget) du protocole d'entente relatif à CA 2 afin de demander de conférer à l'ACIA la capacité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à l'autre dans le cadre de l'Initiative du Programme de reconnaissance de la salubrité des aliments (comme les autres initiatives de CA 2 de l'ACIA sur la traçabilité et la biosécurité). Les étapes importantes incluent :\nconsultation auprès des responsables des secteurs de programme de l'ACIA en vue de modifier l'annexe D du protocole d'entente;\nc) Indiquer explicitement dans tout protocole d'entente à venir la capacité de l'ACIA de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à une autre, en fonction des défis liés à la planification des dépenses et à l'établissement du budget\nc) D'ici avril 2017, le vice-président de la DGPP de l'ACIA enverra une lettre d'intention au sous ministre adjoint de la Direction générale des programmes d'AAC en précisant qu'il sera indiqué explicitement dans tout protocole d'entente à venir que l'ACIA a la capacité de transférer des fonds d'une catégorie de coûts à une autre, en fonction des défis liés à la planification des dépenses et à l'établissement du budget.\nApprouvé par (vice-président de la direction générale) :


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Absent de la sélection du Mali depuis la CAN 2015, Seydou Keita s’est dit ouvert à un retour avec les Aigles, notamment dans le cadre des éliminatoires du Mondial 2018 qui leur a réservé un groupe de qualification ardu avec la Côte d’Ivoire, le Maroc et le Gabon.\nEn retrait de la sélection du Mali depuis l’élimination au premier tour de la CAN 2015, Seydou Keita semblait avoir pris une retraite internationale qui ne disait pas son nom. En effet, même s’il avait annoncé rester à disposition des Aigles pour les échéances importantes, le milieu de terrain de 36 ans n’est plus réapparu en sélection depuis. Sauf que les éliminatoires du Mondial 2018 et le groupe corsé qui attend les hommes d’Alain Giresse pourraient tout changer.\n« Je reviendrai ? Pourquoi pas… ! Le Mali, il est là dans mon cœur et c’est une fierté d’avoir si longtemps porté le maillot du Mali depuis mes débuts avec les U17« , a lancé le joueur de l’AS Roma sur le site de la CAF. « Notre groupe est difficile, très difficile. (…) Il faudra se méfier comme le lait sur le feu de ces trois sélections (Côte d’Ivoire, Maroc, Gabon, ndlr)« . L’expérience et le leadership de l’ancien Barcelonais (103 sélections et 24 buts) ne seraient en tout cas pas de trop pour renforcer un milieu accrocheur mais un peu tendre avec Yacouba Sylla, Mamoutou N’Diaye et Birama Touré.\n« Je sais que les gens attendent beaucoup de leur équipe nationale. Je dirai que les Aigles ne manquent pas de ressources et qu’elle a encore une marge de progression peut-être insoupçonnée. Tous ces jeunes joueurs ont quelque chose, ils ont une certaine expérience du niveau international. Maintenant nous avons un groupe qui m’inspire confiance, une équipe qui peut encore s’améliorer. Je suis convaincu que notre niveau de jeu doit être amélioré. Mais avec le groupe que nous avons, nous pouvons aller de l’avant« , a ajouté Keita. Une façon de sous-entendre qu’il n’est plus indispensable ? Seul l’avenir dira si le Romain suivra tout ça de près ou de loin.


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Pluie et eaux usées: ça déborde à Châteaubernard - Charente Libre.fr\nPluie et eaux usées: ça déborde à Châteaubernard\nLes évacuations d’eaux usées devaient être réparées bientôt. Sauf que l’état du circuit pluvial, tout aussi critique, n’a été repéré que récemment. Un second marché pourrait être nécessaire, ce qui retarderait les travaux de plusieurs mois.\nPar Marc BALTZER, publié le 17 novembre 2017 à 9h24 .\nUn quartier est particulièrement touché. La Snati intervient chaque semaine. Ça urge, mais les travaux prévus ce mois sont reportés pour raisons administratives.\nAvec le temps, c’est devenu une habitude dans le quartier des Quillettes, à Châteaubernard. Une fois par semaine en moyenne (et de plus en plus souvent ces derniers mois), un camion de l’entreprise Snati fait ronronner sa pompe devant les regards de cette zone mi-résidentielle, mi-industrielle.\nLe réseau des eaux pluviales y est bouché en de nombreux points, provoquant de petites inondations à chaque averse. Le souci, c’est que les passages de la Snati s’accompagnent de bruit et d’odeurs fermentées gênantes, à mesure que leur fréquence augmente.\n"Heureusement qu’ils sont là, quand même, avec leur camion", relativise Janine Molle, qui vit au numéro 33 de la rue des Quillettes, dans une petite cuvette. Comme ses voisins, elle préfère être dérangée par un moteur que de nettoyer son trottoir continuellement. "Dès qu’il pleut, j’ai une piscine devant chez moi. ça s’aggrave ces derniers temps, mais ça a commencé il y a déjà une quinzaine d’années." Rien que ça.\n"Ce problème nous est remonté", réagit Mickaël Villéger, vice-président de Grand Cognac en charge de l’eau. L’élu connaît bien le quartier puisqu’il y prépare, avec le service de l’assainissement de l’agglo, la réhabilitation totale du réseau des eaux usées (et non de pluie). Ce dernier est également en sale état, comme l’ont démontré des analyses réalisées en 2015, après une série d’incidents survenus entre la rue du Commerce et le site des matériaux Garandeau.\nDeux chantiers en un, mais plus tard\n"Des canalisations qui se désagrègent, des racines qui y pénètrent, des tassements et beaucoup de bouchons…", énumère Christine Hauret-Clos, la directrice du service de l’eau potable et de l’assainissement.\nEn 2016, l’ancien syndicat des eaux de Grand Cognac (fondu dans celui de la nouvelle agglo en janvier) avait programmé un chantier à 600.000 euros et six mois de travaux. Il devait démarrer ce mois-ci. Sauf qu’à l’époque, le syndicat n’avait pas repéré le problème des eaux pluviales.\nPour éviter d’ouvrir la chaussée deux fois dans une même zone, "nous voudrions réunir les marchés et tout réaliser en même temps", explique Mickaël Villéger. Mais cette procédure est juridiquement incertaine et l’agglo a préféré demander un contrôle de légalité à la préfecture, dont l’analyse peut prendre plusieurs semaines.\nRésultat : le chantier prévu fin novembre sera reporté de plusieurs mois. Le retard se compterait même en semestres s’il fallait passer un second marché.\nCe qui laisse de beaux bouchons en perspective, pour les habitants et les entreprises des Quillettes. Notons, tout de même, que les interventions de la Snati sont réglées par le délégataire Veolia, sans conséquence sur la facture des usagers.\nGrand Cognac: l’état du réseau ne sera connu que dans une dizaine d’années\nEn janvier, les syndicats d’eau des anciennes intercommunalités ont fusionné au sein du service "eau et assainissement" de Grand Cognac. Sauf celui de Châteauneuf (le Smaepa), qui le fera en fin d’année. Résultat: les six agents affectés à cette compétence se retrouvent avec 1.500 km de réseau d’eau potable et 500 km d’assainissement collectif à gérer. Leur première tâche est de connaître l’état de ces réseaux à travers des diagnostics récents, obligatoires pour obtenir des aides de l’Agence de l’eau. Concernant l’assainissement collectif, deux études sont en cours (Châteauneuf et l’ancien Grand Cognac). Deux autres seront engagées l’an prochain (Sigogne, Chassors) et ainsi de suite. D’après Mickaël Villéger, l’établissement d’un bilan complet du réseau d’assainissement collectif pourrait prendre une dizaine d’années.\nGrand-Cognac Intempéries Cognac Chassors Sigogne Chateaubernard Actualité


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Stealth Inc 2 arrive sur Wii U - page 1- GamAlive\nPublié le Vendredi 2 mai 2014 à 08:30:00 par Cedric Gasperini\nCurve Studios ont annoncé le développement d'un jeu exclusif à la Wii U. Il s'agira de Stealth Inc 2, un petit jeu indépendant qui pour autant utilisera les fonctions de la tablette en proposant du coop via l'écran tactile.\nLe premier opus était sorti sur PC et PS3 et s'était écoulé à plus de 3 millions d'exemplaires. Le but est de se faufiler dans des niveaux en déjouant les pièges et les systèmes de sécurité.\nDe nouveaux équipements seront proposés, pour avoir la parfaite panoplie du petit voleur.\nVoici un aperçu du premier épisode, histoire de voir de quoi il retourne :


Vlieseline & Entoilage thermocollant - La Mercerie de L'Etoile\nL’entoilage est la solution idéale pour donner de la tenue à votre ouvrage, mais également pour renforcer ou consolider une pièce stratégique. Par exemple, vous pourriez décider d’appliquer un morceau d’entoilage au niveau d’une boutonnière ou d’un bouton si vous estimez que le tissu est trop léger. L’entoilage est d’ailleurs en règle générale plus léger que le tissu sur lequel il va être appliqué.\nComment choisir son entoilage ?\nComme vous pouvez le voir dans cette catégorie de produit, il existe une large gamme d’entoilage, mais ne le choisissez surtout pas au hasard.\nL’entoilage non tissé\nVisuellement, l’entoilage non tissé, comme son nom l’indique, ne ressemble pas à un tissu mais plutôt à une feuille de papier car ses fibres sont entremêlées, compressées. Il peut être coupé comme bon vous semble, sans respecter le sens du tissu… car justement, il n’y a pas de sens ! Vous aurez donc peu de chute dans ce type d’entoilage. Il est également moins souple que le tissé et ne sera pas forcément à privilégié si votre ouvrage est amené à être lavé fréquemment.\nVous les trouverez en version thermocollante ou en version à coudre.\nInversement, vous l’aurez deviné, l’entoilage tissé présente un aspect de… tissu, avec une trame composée de fibres régulières. Ce choix vous permettra de garder une certaine souplesse à votre tissu. Il sera utilisé plus spécialement par exemple aux encolures ou aux poignets de vos ouvrages.\nL’entoilage molletonné ou ouatiné\nParfait pour donner du volume à votre ouvrage, son cœur de mousse dense et moelleux trouvera son utilité dans vos travaux créatifs de couture, mais également pour assurer un maintien ferme dans une casquette ou des épaulettes. À choisir en fonction de l’endroit où vous allez l’insérer.\nVous l’aurez compris, choisir sont entoilage est tout un art : quand vous commandez sur notre site un patron ou un kit à coudre, nous vous indiquerons toujours pour quel type d’entoilage opter. N’hésitez pas à nous demander conseil !\nCOUPON 50 X 85 cm - Film isolant thermo réflecteur\nCoupon 50 X 85 cm de film isolant thermo réflecteur. Idéal pour confectionner des projets tels que : lunch box, sac à goûter et autres accessoires isothermes, ou encore pare-soleil. Diamètre bulles : 10 mm entretien : éponge humide épaisseur : 4 mm Attention : Ne pas mettre d'aliment en contact direct avec l'isolant. Utilisez notre film alimentaire\nCraftex camel - 75 cm\nAspect cartonné, indéchirable, grande stabilité, malléable, peut être perforé. Coloris camel. Une fois mouillé il se coud comme un tissu ou un cuir. Largeur : 70 cm Poids : 300g/m2 Composition : 57% cellulose 32% latex 11% autres fibres Lavage machine : 30°C - délicat Utilisation : sacs, chapeaux, travaux ayant besoin de tenue\nCraftex blanc - 75 cm\nAspect cartonné, indéchirable, grande stabilité, malléable, peut être perforé. Coloris blanc. Une fois mouillé il se coud comme un tissu ou un cuir. Largeur : 70 cm Poids : 300g/m2 Composition : 57% cellulose 32% latex 11% autres fibres Lavage machine : 30°C - délicat Utilisation : sacs, chapeaux, travaux ayant besoin de tenue\nVlieseline Decovil - entoilage thermocollant rigide\nEntoilage thermocollant de la marque Vlieseline, référence Decovil. Aspect cuir, indéchirable, grande stabilité, malléable, peut être perforé. Largeur : 90 cm Coloris : beige Lavage machine : 30°C - délicat Utilisation : pour tous travaux créatifs, comme sacs, chapeaux, ceintures et pour la décoration intérieure.\n6,50 € /m 8,10 € /m\nFilm isolant thermo réflecteur - coupon 50 x 100 cm\nFilm isolant thermo réflecteur vendu sous forme de coupon 50 x 100 cm. Idéal pour confectionner des projets tels que : lunch box, sac à goûter et autres accessoires isothermes, ou encore pare-soleil. Diamètre bulles : 10 mm entretien : éponge humide épaisseur : 4 mm Attention : Ne pas mettre d'aliment en contact direct avec l'isolant. Utilisez...\nFilm isolant thermo réflecteur - coupon 50 x 70 cm\nCoupon d'environ 50 x 70 cm de film isolant thermo réflecteur. Idéal pour confectionner des projets tels que : lunch box, sac à goûter et autres accessoires isothermes, ou pare-soleil. poids : 300 gr/m² composition : 88,5% PE - 11,5% PET métallisé épaisseur : 2mm Attention : Ne pas mettre d'aliment en contact direct avec l'isolant. Utilisez notre...\nVlieseline Thermolam 272 blanc - Entoilage molletonné isolant\nMolleton thermorésistant, compact et stable. Idéal pour confectionner des projets résistants à la chaleur : sets de table, protection de planche à repasser, maniques, protection de tablette électronique... Largeur : 90 cm grammage : 180g/m2 composition : 100 % polyester entretien : lavage 30° délicat\nVlieseline Decovil I Light - entoilage thermocollant beige\nEntoilage thermocollant de la marque Vlieseline, référence Decovil I Light. Thermocollant d'un côté, aspect cuir, indéchirable, infroissable, peut être perforé sans problème, grande stabilité, malléable. Largeur : 90 cm Coloris : beige Lavage machine : 30°C - délicat Utilisation : pour tous travaux créatifs, comme sacs, chapeaux, ceintures et pour...\nVlieseline - molleton thermocollant H630\nMolleton thermocollant de la marque Vlieseline, référence H630. Thermocollant d'un côté. Largeur : 90 cm Coloris : blanc Lavage machine : 60°C Utilisation : étoffes légères à moyennes telles que coton et synthétique. Idéal pour matelassage, travaux de patchwork et de quilting ainsi que pour vêtements chauds.\nVliesofix - entoilage thermocollant double face\nVliesofix® est un voile d’enduction thermocollant double face sur support papier, qui est en même temps une aide pour le tracé et l'application au fer. Qualité : polyester Largeur : 90 cm Coloris : blanc Lavage machine : 60°C Utilisation : presque tous les tissus, utilisation à base température aussi pour cuir\nEntoilage thermocollant de la marque Vlieseline, référence H250. Thermocollant d'un côté. Qualité : polyester Largeur : 90 cm Coloris : blanc Lavage machine : 60°C Utilisation : étoffes légères à moyennes telles que coton. Entoilage stable pour empiècements à former, ceintures et ouvrages créatifs. Empêche le dilatement et permet de garder la...\nUne nouvelle matière, fine et légère, entoilage sandwich avec un cœur de mousse moelleuse, dense, pour vos travaux créatifs couture, qui combine une stabilité exceptionnelle avec l'excellence de son molletonnage. Idéal pour nos maisons à coudre ! Largeur : 72 cm grammage : 250g/m2 composition : 53 % polyester - 47 % polyuréthane épaisseur :...\nVlieseline - entoilage thermocollant H200\nEntoilage thermocollant de la marque Vlieseline, référence H200. Thermocollant d'un côté. Qualité : polyester Largeur : 90 cm Coloris : blanc Lavage machine : 40°C Utilisation : entoilage léger de stabilité moyenne pour petits empiècements de chemisiers et robes, petits appliqués


Abul Mogard – Works | L’histoire de nos vies – Tartine de contrebasse\nAbul Mogard – Works | L’histoire de nos vies\nTartine de Contrebasse 7 juillet 2016 7 juillet 2016 Disques\nJe ne suis pas le premier, et je ne serai pas le dernier, c’est sûr. Le cas Abul Mogard me laisse plus que sceptique, entre apparitions a priori non-existantes et interviews à distance, mais surtout une histoire qui semble sortie tout droit d’un chapeau de conteur itinérant. Le serbe septuagénaire a le blues de la retraite et cherche absolument, à travers la musique, à recréer des environnements sonores lui rappelant les industries métallurgiques qu’il a fréquenté toute sa vie. Et comme si cela ne suffisait pas, il se fabrique même ses propres synthés au milieu d’un panel de Farfisa et autres Moog ; plutôt balaise comme installation de débutant. Sans que j’aie de références particulières à vous proposer ni de preuves formelles à apporter, ça ne surprendrait personne si Abul Mogard cachait quelque chose, ou plutôt quelqu’un d’autre derrière son nom, cherchant à faire vendre du skeud derrière une fable moderne qui attendrit les auditeurs moelleux avant même d’avoir lancé un morceau. Les plus cartésiens passeront peut-être leur chemin en y voyant qu’une fumisterie, mais merde, on parle d’ambient et de drone aux échos industriels : qui va croire à un plan marketing dans cette musique de nerd cavernophile ? Tout ça pour dire qu’on pourrait en rester là, mais le fait est qu’Abul Mogard, ben il sait bidouiller du potard comme les meilleurs et composer des scènes sonores qui prennent aux tripes. Encore un argument en faveur du canular ? Je vous répondrai qu’on s’en fout, parce qu’au final, c’est la musique qui nous intéresse, et elle est vachement bien.\nPremière chose qui interpelle : Works se pare d’une cohérence épatante pour une anthologie. Tirant en effet ses origines de trois cassettes parues chez VCO Recordings et Ecstatic, c’est chez ce dernier que paraissent les neuf morceaux choisis pour figurer sur le double-vinyle, retravaillés pour l’occasion et remasterisés par maître Matt Colton. Mais même si ce travail de fond est la clé harmonique qui perfectionne la magie acoustique, il y a autre chose dans la musique du serbe. Quelque chose de profond et de féroce, de triste et de cathartique, un langage universel transcendant les différences et ravageant les âmes les plus réceptives comme les cœurs les plus pétrifiés ; il s’agit de tendre l’oreille au bon moment. Pour ma part, je ne me suis intéressé à Works (et par extension ses précédentes œuvres) que très récemment, à cause des œillères que je me suis posées sur les yeux après lecture de son « histoire ». Jusqu’à cette nuit où, réveillé à 3 heures du matin par une hypoglycémie sournoise, je décide de m’occuper la tête une petite demi-heure en attendant que mon goûter nocturne fasse effet. Je lance un album d’un artiste au hasard, je n’y vois de toutes façons rien dans la nuit timidement déchirée par un unique lampadaire. Casque sur les oreilles, silence absolu, seul avec moi-même, c’est du Abul Mogard que mes doigts ont choisi. Et là, aidées par un cortex cérébral en manque de glucose et un monde endormi, ce sont les zones limbiques et hippocampiques qui se manifestent pleinement, les souvenirs et les émotions pures se substituent aux préjugés, les sens intoxiqués court-circuitent la raison désactivée. La révélation dans la faiblesse.\nLes sons semblent déterrer les souvenirs les plus profonds de notre être, de ces artéfacts précieux illuminant nos territoires intérieurs aux résurgences enfouies loin dans les fractures recouvertes de terre stérile. Neuf fossoyeurs capables de nous rappeler qui nous sommes et d’où nous venons quand on oublie pourquoi on existe, de faire résonner nos atomes en phase absolue pour ne faire qu’un avec le tout. Ici, on passe avec un naturel déconcertant de la violence relative (Drooping Off ou Tumbling Relentless Heaps) au spleen insatiable (Airless Linger, Desires Are Reminiscences by Now), les deux battant à l’unisson dans la somptueuse dernière piste Staring at the Sweeps of the Desert, qui nous désarme d’abord avec ses orgues lacrymales pour mieux détruire nos dernières défenses mentales dans les ultimes minutes. Works catalyse les évènements qui nous définissent, qu’on s’en souvienne ou non, qu’on veuille s’en souvenir ou non, et s’y lie intimement, se rendant nécessaire dans le grand désordre qui nous habite tous pour le rendre plus supportable. Abul Mogard s’inspire de la vie et de tout ce qu’elle a à offrir, de ses instants les plus magnifiques à ses heures les plus sombres, de nos victoires les plus belles, nos fiertés les plus grandes, nos rencontres les plus déterminantes, mais aussi de ces moments où l’on se retrouve à genoux sous l’averse, quand peur et désespoir semblent être la seule issue viable. Et il offre avec sa musique un manifeste des plus puissants, forçant dans la douceur à reconsidérer nos existences qui veulent toucher le ciel en oubliant qu’elles sont fondées sur du sable.\nL’imaginaire suggéré par Works et ses répercussions personnelles sont plus que jamais dépendants des circonstances de sa découverte, de l’état d’esprit avec lequel vous l’abordez et de votre passé. Mais non seulement inspiré par la vie, je dirais qu’Abul Mogard s’inspire des vies pour composer. Sa vie, ma vie, vos vies, celles éteintes depuis longtemps et toutes les autres qui attendent encore de briller. Et c’est sûrement pour ça qu’il nous propose aujourd’hui un album d’ambient essentiel de cette année, et peut-être bien des années à venir : pas de refuge derrière des concepts abstraits mais juste une musique que tout le monde peut comprendre, car sans le savoir, tout le monde l’a déjà en soi, attendant le moment opportun pour se révéler.\nQue ça se passe chez Ecstatic ou directement sur le Bandcamp d’Abul Mogard, le double LP ne se trouve pas ailleurs que sur Discogs (j’ai pas cherché ailleurs non plus). Mais le digital 24 bits, c’est bien aussi.\nAbul Mogard, Ambient, Drone, Ecstatic, Works\nPrécédent Adzuki – Radio Sea | Vagues fréquentielles\nSuivant B/B/S/ – Palace. Mornifle de poutre.\njean-marc taalem dit :\n11 juillet 2016 à 4:30\nle vinyl peut se commander chez boomkat\n12 juillet 2016 à 6:49\nIl n’est plus en stock chez Boomkat en ce qui me concerne.\nPing: Berlin Atonal 2016 | Life cycle of a massive factory | Tartine de contrebasse\nOlivier LEBEAU dit :\n17 juillet 2018 à 10:18\nOui effectivement, l »histoire Abul Mogard est plus que suspecte… Personnellement, je ne serais pas étonné d’apprendre que derrière ce projet se cache le non moins secret Eleh… On ne sera d’ailleurs pas plus avancé vu que Eleh a annoncé dés le départ son souhait de rester anonyme jusqu’à ce qu’il estime avoir « accompli sa tâche »…\n17 juillet 2018 à 8:49\nEt là encore, ultimement, la réponse n’a pas beaucoup d’importance. La musique est très bonne, et le petit mythe entretient un certain engouement autour de l’artiste. Le reste ne sera que conjectures, à moins d’un retournement de situation.\nRépondre à Olivier LEBEAU Annuler la réponse.


La prochaine visite du président chinois Hu Jintao aux États-Unis, qui a été retardée en raison de l'ouragan Katrina, est différente des précédentes. Cette fois ci, les présidents des deux pays se rencontrent à un moment où l'Amérique porte toute son attention sur le déficit de sa balance commerciale avec la Chine et sur d'autres questions de nature économique, comme la protection de la propriété intellectuelle.\nLe déficit de leur balance commerciale avec la Chine ayant atteint 200 milliards de dollars l'année dernière, l'Amérique n'exclue pas de prendre des mesures drastiques. Une partie de l'opinion estime que ce déséquilibre commercial est dû essentiellement au fait que le yuan est lié au dollar. Une récente proposition de loi du Congrès demandait à titre de rétorsion l'imposition d'une taxe douanière de 27,5% sur les importations chinoises.\nEn réalité, les causes de ce déséquilibre commercial ne se réduisent pas à une question de taux de change. La mondialisation a intensifié les transferts de capitaux américains vers les pays les plus prometteurs en termes de bénéfices sur investissements, en particulier la Chine, et l'importation dans l'autre sens de produits manufacturés bons marchés, ceci en raison du faible coût de la main d'œuvre. C'est ainsi que la Chine fascine les investisseurs américains - et ils ne sont pas les seuls - et que les consommateurs américains achètent des produits chinois.\nCertes, le taux de change a des conséquences sur l'investissement et sur le commerce. Néanmoins, quels que soient les efforts des Chinois pour relâcher le lien entre le yuan et le dollar, il est douteux qu'une réévaluation de la monnaie chinoise permette de sauver des emplois en Amérique et de diminuer le déficit de sa balance commerciale. Car la Chine n'est pas seule, l'Inde et d'autres pays à faible coût de main d'œuvre posent un défi analogue aux USA.


9IX Rocawear Cologne - un parfum pour homme 2008\nCréateurs » R S » Rocawear\n9IX Rocawear pour homme\nSponsoredAcheter en ligne SOLDES sur ouDe nombreux de produits en vente sur Offres de shopping en ligne:FragranceNet.com 4 items for 2.79 - 25.99 USDFragranceX.com 2 items for 5.99 - 23.39 USDLuxury Perfume 4 items for 12.35 - 72.50 USDVoir les produits...\n9IX de Rocawear est un parfum Boisé Aromatique pour homme. 9IX a été lancé en 2008. Le nez derrière ce parfum est IFF. Les notes de tête sont Coriandre, Mandarine et Melon; les notes de coeur sont Lavande, Géranium et Daim; les notes de fond sont Ambre, Musc et Notes boisées. Pyramide Olfactive\nEn savoir plus sur les parfums en anglais / More in English language about 9IX by Rocawear.\n9IX Critiques de parfums\nBonnes affaires en ligneFragranceNet.comAftershave 3.4oz2.79 USD9Ix Rocawear by Jay-Z Aftershave Balm 3.4 oz Tube for MenFragranceX.comAftershave 3.4oz5.99 USD9ix Rocawear After Shave Balm by Jay-Z, 3.4 oz After Shave Balm for MenFragranceNet.comEau De Toilette 1oz11.99 USD9Ix Rocawear by Jay-Z EDT Spray 1 oz for MenLuxury PerfumeDeodorant 12.35 USD9IX Rocawear Deodorant DeodorantLuxury PerfumeCologne 15.46 USD9IX RocawearFragranceNet.comEau De Toilette 3.4oz19.99 USD9Ix Rocawear by Jay-Z EDT Spray 3.4 oz Tester for MenFragranceX.comEau De Toilette 3.4oz23.39 USD9ix Rocawear Cologne by Jay-Z, 3.4 oz Eau De Toilette Spray for MenFragranceNet.comEau De Toilette 3.4oz25.99 USD9Ix Rocawear by Jay-Z EDT Spray 3.4 oz for MenLuxury PerfumeCologne 26.88 USD9IX RocawearLuxury PerfumeCologne 72.50 USD9IX Rocawear\nCette page contient des informations, des critiques, des notes de parfum, des images, des publicités récentes et anciennes et des vidéos sur Rocawear 9IX parfum mais nous ne pouvons garantir l'exactitude des informations. Si vous avez plus d'informations sur Rocawear 9IX, vous pouvez les ajouter en écrivant une critique de parfum personnelle. Fragrantica possède un système unique de classification entretenu par les utilisateurs et vous pouvez ainsi classifier 9IX par Rocawear. Cliquez sur les options appropriées sur le formulaire de classification au-dessous de l'image du parfum. Vous pouvez également trouver sur cette page des liens vers des sites web tiers et des boutiques en ligne, mais Fragrantica n'a aucun accès ou contrôle sur ces sites. Nous n'offrons aucune garantie et n'acceptons aucune responsabilité par rapport à ce que vous pourriez trouver en suivant ces liens, ou par rapport à des conséquences futures, incluant, mais pas limitée, à la perte d'argent. Les critiques des utilisateurs sur 9IX par Rocawear représentent seulement le point de vue de ces auteurs et ne reflètent pas l'avis de Fragrantica.


Author: admin Published Date: février 19, 2020 Leave a Comment on TÉLÉCHARGER JEUX KUMA GAMES BETA GRATUIT\nC’est de la bombe ce croiseur. Xtreme Moped Racing features 10 different racing locations from all over the world and a semi-simulation gameplay with partly interactive environments offered by the fully integrated Tokamak Game Physics engine. Eh oui, le premier navire avec lequel un de mes « neveux » a joué en voulant voirle jeu chez moi, c’est le Kuma, et c’était d’ailleurs celui qu’il préférait, le vrai couteau suisse, facile à prendre en main. Posted December 27, edited. Le but n’était pas de te blesser, un peu d’humour que diable.\nAprès avoir téléchargé et installé Naval Strike, je me suis retrouvé avec le spyware WhenU qui m’ouvrait 52 fenêtres d’IE, et bloquant ainsi mes autres programmes! Pendant gammes semaine dernière il a gagné 1 téléchargement. Il est fort ce navire, il s’attaque même sans problèmes aux croiseurs tiers 5 et aux cuirassés. Par contre avec un koenigsberg en face c est la mort assuré. C’est ce bwta ainsi que le Karlsruhe qui m’ont appris à torpiller en embuscade comme un grosfourbe de DD!\nJ’ai pas comprit un truc, pourquoi le Kuma est aussi peu joué? Toujours regarder avant de lancer la game en DD la distance de camouflage de ta machine en kumaa cas chez beat je le fais, j’ai une mémoire de poisson rouge 2: J ai garder les 2 croiseurs adorant ce gameplay agressif gwmes plein d action. La cadence de tir plus les torpilles font qu on peut sortir n importe qui ; notamment les cuirassés à ce tier véritables victimes des embuscades.\nVariez entre les HE, AP et heta torpilles tout en évitant d’être statique et vous pourrez faire des merveilles surtout si vous êtes dans une division composée de kuma. Posted December 27, Vous en avez croiser beaucoup pendant vos missions pour les ieux Pis hames fait toujours marrer mon équipe quand jeix zigouille quelqu’un avec ça en parti. Surfez plus rapidement Surfez jusqu’à 8x plus vite que Chrome et Safari. Toujours connaitre la porté de ces torpilles.\nOn peut vite à courte portée faire au beat un citadel hit par salve, comme il y à 5 secondes de reload et des obus plutôt rapide, c’est dévastateur. Go To Topic Listing Croiseurs japonais.\nToujours regarder avant de lancer la game en DD la distance de camouflage de ta machine en tout cas chez moi je le fais, j’ai une mémoire de poisson rouge. Les némésis du Kuma, semblent à mon avis les croiseurs allemands, en duel jejx sont bien plus efficace à longue et moyenne portée car ils sont plus précis et on une portée de tir plus importante, à courte portée c’est jouable en Kuma.\nPosted December 3, Message cité 1 fois. Bsta je l’aie testé à l’AP, clairement ça fait très mal contre tout ce qui est croiseur sauf le le St-Louis bien blindé. Prev 1 2 3 Next Page jeu of 3. Fish Une version complète du jeu d’action pour Windows. Ouais, ben j’y suis pas favorable du tout Je boycotterai tout programme utilisant ce genre de procédé douteux.\nSalut, très bon topic Voilà, si kkun peut me donner un lecteur comme BS Player sans ce genre de truc, je suis preneur. Timoonn Moune pour les gamrs C’est simple, je jrux suis pas passé aux DD avant de maitriser ça sur le Kuma!\nLes lois concernant l’utilisation d’un logiciel varient d’un pays à l’autre. Par contre avec un koenigsberg en face c est la mort assuré. No thanks Submit review.\nToutes les versions suivantes ont cette merde de machine à pub. Bloquez la publicité et les trackers Brave bloque par défaut le contenu indésirable.\nJankool Yames bon, trop con Transactions 0. J’ai un peu greed comme les fois où je me suis attaquer en 1v1 à un Wyoming full life alors que je n’avais put que la moité des miens, mais heureusement la game du feu m’a permit de l’emporter dans la tombe. Posted February 4, Moi je le joue gamse pat manque de temps pour jouer tous mes navires, néanmoins c’est celui que j’ai choisi de garder en T4 car il est vraiment agréable et parfaitement dans la veine des croiseurs japonais capables de tout faire en couplant vitesse, incendies et torpilles.\nJ’ai dans l’histoire fait 70 touches d’affilé sur le Wyoming, à de dégâts la touche, ça fait quand même mal.


Ce mardi 13 novembre 2018, W9 a enfin dévoilé la date officielle du retour des "Princes et les princesses de l'amour" pour une sixième saison inédite. Les téléspectateurs ont rendez-vous le lundi 3 décembre prochain à 18h50 pour découvrir cette nouvelle aventure tournée à Barcelone. Côté casting, des candidats de télé-réalité connus ont répondu à l'appel de la production.\nLe 3 septembre dernier, W9 donnait le coup d'envoi des "Marseillais VS le reste du monde 3". Au casting, les téléspectateurs ont retrouvé des candidats emblématiques de l'émission, de Julien Tanti à Nikola Lozina en passant par Jessica Thivenin ou encore Kevin Guedj. D'autres personnalités ont rejoint pour la première fois cette compétition. Ça a été le cas de Coralie Porrovecchio, Laura Lempika ou encore de Julien Bert. Juste avant de poser ses valises à Marbella, ce dernier a remporté la troisième saison de "Moundir et les apprentis aventuriers" avec Milla Jasmina. Il l'a d'ailleurs récemment retrouvée pour le tournage de nouveaux épisodes de "SOS Milla". Non Stop Reality était présent pendant cette session d'enregistrement. Depuis le 23 octobre dernier, vous pouvez découvrir cette nouvelle saison sur notre site.\nGrosse nouveauté au menu\nLa finale des "Marseillais VS le reste du monde 3" aura lieu le vendredi 30 novembre 2018. Une fois le nom de l'équipe gagnante révélée, W9 donnera le coup d'envoi des "Princes et les princesses de l'amour". Les fidèles de l'émission ont rendez-vous le lundi 3 décembre à partir de 18h50 sur la chaîne de la TNT. Au casting, vous retrouverez Anthony Matéo, Elsa Dacs, Fidji Ruiz, Cynthia - princesse anonyme - ou encore Rafael. Tous ont accepté de trouver l'amour dans un cadre paradisiaque. Tout au long de l'aventure, des prétendant(e)s ont tenté de les séduire. La production a misé sur une grande nouveauté pour cette saison : l'agence "l'amour sur mesure". Elle permettra aux candidats de mieux cerner ceux ou celles qui sont venu(e)s pour les conquérir. Magali Berdah - patronne de "Shauna Events" - fait partie de cette agence.\nPublié le 14 Novembre 2018 à 14h52


L'utopie à crédit\nMetteur en scène : Nicolas Derieux\nMusique interprétée par l’Harmonie Saint-Pierre\nDirection : Hervé Winckels / Président : Robert Gomila\nConseiller musical : Hervé Brisse\nAssistante à la mise en scène : Gabrielle Deltour\nCollaborateur artistique : Antoine Vasseur\nChorégraphe : Claire Cordelette-Lourdelle\nScénographe : Daniel Lopata\nCréateur costumes : Bertrand Sachy\nCréatrice lumières : Charlotte Buclet\nChef de chant : Wahid Lamamra\nPianistes répétiteurs : David Catel,\nCopiste : Pierre Delcour\nRégisseur Général : Gavroche\nAssistant régie général : Jean-François Palusrek\nRéalisateur son : Jean-Luc Mallet\nRégisseur plateau : Cédric Simon\nChargée de production : Sophie Mille\nAdministration de production : Didier Ringalle, Delphine Champagne\nSecrétaire de production : Karine Metayer\nChargée des relations avec le public : Dominique Olivon\nGraphiste : Jean-Sébastien Leblond-Duniach\nSuivi vidéo : Laurent Hanquez (Imago)\nCuisinier : Aldo Lamour\nJulien Balajas, Mavikana Badinga,\nJean-Marie Balembois, Raphaël Bouvet,\nDavid Catel, Karine Dedeurwaerder,\nAnne Frèches, Wahid Lamamra.\nProduction La Soufflerie\ncoproduction Comédie de Picardie, EPCC "spectacle vivant en Picardie"\nen partenariat Maison du Théâtre et du Cirque Jules Verne.\nLa Compagnie La Soufflerie et la création L'Utopie à crédit sont soutenues financièrement par le Conseil Régional de Picardie.\nAide à la création du Centre National du Théâtre, avec le soutien du Ministère de la Culture et de la Communication / DRAC Picardie, du Conseil Général de l’Aisne, du Conseil Général de l’Oise, du Conseil Général de la Somme, d’Amiens Métropole et LA SPEDIDAM.\nPartenaires du projet : OVACAM, France Musique, France 3 Nord-Pas-de-Calais Picardie, France Bleu Picardie et l'Agenda Culturel.\nDurée envisagée : 1h45 Tarif B\ndimanche 15 à 15h30\nen partenariat avec la Maison du Théâtre et le Pole Régional des Arts du Cirque et de la Rue\nUne comédie musicale enlevée proche de West Side Story.\nUne comédie musicale contemporaine allegro vivace, combinant le rythme des mots et celui de la musique, avec sur scène huit acteurs-chanteurs et l’orchestre de l’Harmonie St Pierre d’Amiens.\nLe livret de Daniel Lemahieu oppose deux bandes rivales, déjantées et allumées, « le gang des burins, des braques, des casses, des claques », prêts à tout faire sauter pour rafler le butin et « le clan des crédits à n’importe quel prix », vendant du crédit aux plus pauvres.\nAvec des clins d’œil à West Side Story ou à L’Opéra de quat’sous, une idylle trouble cette lutte sans merci, aux accents délibérément brechtiens, qui fustige la marchandisation généralisée d’une société carnassière et sauvage.\nNicolas Derieux de la compagnie La Soufflerie met en scène une fable fantaisiste en diable pour mieux masquer les coups durs et la misère. Une aventure artistique qui dénonce les injustices et célèbre la valeur humaine des utopies maintes fois écorchées, mais heureusement encore rêvées par les hommes.\nLa musique s’inspire du rythme et des couleurs du carnaval.