Plus de 300 emplois menacés par la fermeture des sites d'Intel à Toulouse et Montpellier\nLe géant américain des semi-conducteurs a annoncé le 28 juin un plan social visant à fermer l'ensemble de ses centres de recherche en France. À Toulouse, où Intel détient son pôle mondial en matière d'objets connectés, 280 emplois sont menacés. Une quarantaine de postes devraient être supprimés à Montpellier.\nIntel emploie 280 personnes à Toulouse. (Crédits : RONEN ZVULUN)\nIntel en avait fait son pôle mondial de recherches en matière d'objets connectés. Le site toulousain du géant américain des semi-conducteurs va pourtant fermer ses portes d'ici à fin 2017. Après avoir annoncé 12 000 suppressions de postes en avril dernier, Intel a notifié lors d'un comité d'entreprise le 28 juin la suppression de l'ensemble des centres de recherche du groupe en France.\nCinq sites sont concernés : Sophia Antipolis (500 personnes), Toulouse (280 personnes), Montpellier (40 personnes), Aix (35 personnes) et Rennes.\nAu printemps, Intel avait déjà annoncé vouloir se recentrer sur les composants pour les objets connectés ou les services dématérialisés en ligne ("cloud"), qui semblent présenter de meilleures perspectives de croissance que son cœur de métier historique, les composants électroniques pour PC.\nÀ Toulouse, l'annonce est d'autant plus surprenante, que le groupe avait annoncé en avril le regroupement des effectifs de Montpellier dans la Ville rose pour créer un pôle de référence pour ces nouveaux services. Le groupe américain avait repris en 2010 l'activité téléphonie mobile du site toulousain de Freescale, permettant le maintien de 50 emplois. Le site n'avait ensuite cessé de croître pour atteindre 280 salariés.\n"La direction veut regrouper les salariés autour de grands hubs de plus de 1 000 personnes comme il en existe en Allemagne, en Angleterre, aux États-Unis, en Inde ou en Chine. Mais avec les effectifs en France, il était tout à fait possible de créer un hub à Paris ou Montpellier", explique Mustapha Aqachmar, délégué syndical CFE-CGC, seul syndicat représentatif chez Intel.\nPour le représentant des salariés, cette annonce est totalement incompréhensible :\n"En France, nous avons la crème de la crème des ingénieurs. Grâce aux subventions de l'État et le Crédit impôt recherche, nos ingénieurs ont le coût salarial le plus faible de tout l'Occident (Europe et États-Unis). Dans le reste du monde, seuls les salariés indiens ou marocains reviennent moins chers."\nAutre sujet de mécontentement des salariés : le montant des dividendes accordés aux actionnaires. Intel a en effet reversé 7,6 milliards d'euros aux actionnaires l'an dernier.\nLa direction n'a pas encore communiqué sur ce plan social.\nIntel va supprimer jusqu'à 12.000 postes en un an\nFreescale Toulouse : 51 emplois seraient sauvés par Intel\nPatrickb à écrit le 01/07/2016 à 14:25\nça va péter dans les chaumières si on retire les saucisses (de Toulouse) du cassoulet. Mais bon, c'est du gaz qu'on pourrait peut-être recycler :-)\njuv à écrit le 01/07/2016 à 10:05\nPour le représentant des salariés, cette annonce est totalement incompréhensible : "En France, nous avons la crème de la crème des ingénieurs. Grâce aux subventions de l'État et le Crédit impôt recherche, nos ingénieurs ont le coût salarial le plus f... Pour le représentant des salariés, cette annonce est totalement incompréhensible : "En France, nous avons la crème de la crème des ingénieurs. Grâce aux subventions de l'État et le Crédit impôt recherche, nos ingénieurs ont le coût salarial le plus faible de tout l'Occident (Europe et États-Unis). Dans le reste du monde, seuls les salariés indiens ou marocains reviennent moins chers." La décision d'Intel n'est pas économique, personnellement j'ai une petite idée sur les motivations de cette réduction d'effectif et de ce départ quasi annoncé de France. On ne peut pas impunément cracher dans la soupe sans qu'un jour elle finisse par devenir imbuvable.\njc à écrit le 01/07/2016 à 8:41\nIntel quitte la France parce qu'ils n'ont aucunes confiances en l'avenir, je comprend bien que l'on essaye de justifier par d'autres explications comme "En France, nous avons la crème de la crème des ingénieurs" mais la réalité est bien différente, l... Intel quitte la France parce qu'ils n'ont aucunes confiances en l'avenir, je comprend bien que l'on essaye de justifier par d'autres explications comme "En France, nous avons la crème de la crème des ingénieurs" mais la réalité est bien différente, la France n'attire plus sauf pour des subventions et autres combines ! L'imagine actuelle du pays vu de l'extérieur est une catastrophe. A l'évidence il y a de la crème partout, et les meilleurs iront dans un autre pays comme expat ! Voila encore un exemple de déclin, il est urgent de réagir !\npaca à écrit le 30/06/2016 à 23:28\n7% à 8% c'est le taux du syndicalisme en France. Lors des élections professionnelles, tout salarié de n'importe quel syndicat à le droit et la liberté de présenter sa liste de représentants pour se faire élire et représenter même dans les entreprises... 7% à 8% c'est le taux du syndicalisme en France. Lors des élections professionnelles, tout salarié de n'importe quel syndicat à le droit et la liberté de présenter sa liste de représentants pour se faire élire et représenter même dans les entreprises à 100% cadres. C'est la loi. Il suffit de chercher sur internet "loi de modernisation sociale août 2008". Ou alors il faudra rendre le syndicalisme obligatoire comme dans les pays nordiques. Souvent seulement quelques personnes se dévouent. Tout dépend de la fibre du bénévolat, au service des autres.\npaca à écrit le 30/06/2016 à 22:34\nIntel mobile communication France emploie des Ingénieurs et Docteurs sortis des plus grandes Écoles. 100% cadres, les autres Syndicats auraient été les bienvenus. Ce n'est pas une usine, c'est des Cerveaux. Bien cordialement\nBoule à écrit le 30/06/2016 à 21:36\nLe montant des dividendes versés aux actionnaires est de 4,1 milliards d'euros selon les comptes publiés d'Intel, soit un rendement de 3% du capital investi. Le code du travail français rend les restructurations très coûteuses et aléatoires. Beaucou... Le montant des dividendes versés aux actionnaires est de 4,1 milliards d'euros selon les comptes publiés d'Intel, soit un rendement de 3% du capital investi. Le code du travail français rend les restructurations très coûteuses et aléatoires. Beaucoup d'entreprises, grandes ou petites ferment au lieu de se restructurer. Ce licenciement de 280 personnes de haut niveau technique n'est rien à côté des pme qui ferment en masse faute de pouvoir d'adapter. Les productions et services locaux s'en trouvent définitivement amputés.\nlachose à écrit le 30/06/2016 à 16:11\n"Intel a en effet reversé 7,6 milliards d'euros aux actionnaires l'an dernier". Apparemment, ils en veulent plus l'année prochaine.\nRéponse de edc10 le 30/06/2016 à 18:43\nC'est le système capitaliste américain qui dirige ce genre d'initiatives. Et nous, braves français, nous plions, parce que nous avons été touchés par la grâce de l'Humanisme ! Et oui, au final, grâce à nous, ce sont les retraités américains qui arriv... C'est le système capitaliste américain qui dirige ce genre d'initiatives. Et nous, braves français, nous plions, parce que nous avons été touchés par la grâce de l'Humanisme ! Et oui, au final, grâce à nous, ce sont les retraités américains qui arrivent à percevoir leur rentes (via les fonds de pension majoritairement actionnaires) ! Alors que nous, nous croulons sous les dettes ... Bref, quand en France les politiques auront compris qu'on paye et pour nos retraites et pour celles des anglo-saxons ... ...\nlachose à écrit le 30/06/2016 à 16:05\n"Mustapha Aqachmar, délégué syndical CFE-CGC, seul syndicat représentation chez Intel". Il y a donc aucun non-cadre dans cette boite ?\nRéponse de Rutabaga le 30/06/2016 à 17:08\nJe ne connais pas Intel, mais les grosses entreprises avec 50% et de plus de cadres, ce n'est pas rare du tout. Il n'y a pas de réglementation concernant la mention "cadre". C'est juste une histoire d'égo, un salarié qui possède un bac+5 ne voudr... Je ne connais pas Intel, mais les grosses entreprises avec 50% et de plus de cadres, ce n'est pas rare du tout. Il n'y a pas de réglementation concernant la mention "cadre". C'est juste une histoire d'égo, un salarié qui possède un bac+5 ne voudra pas d'un poste de non cadre, parce qu'on lui a seriné pendant sa formation qu'il ferait parti de l'élite et que rien ne serait trop beau pour lui. Alors les entreprises leur offrent des postes de cadre, mais la plupart non seulement ne font pas d'encadrement, mais ils sont même factuellement des sortes d'Ouvrier Spécialisés du XXI siècle qui font les mêmes tâches de façon répétitive, mais sont béat car ils font du "numérique". Après quelques années, ça se gâte, le mécontentement gronde et là il vaut mieux fermer le site (facile dans le numérique!) et en rouvrir un autre ailleurs avec des jeunes gens moins coûteux et moins exigeants ainsi qu'avec toutes les aides que les entreprises, y compris US, savent très bien solliciter. Cela dit je ne sais pas si c'est ce genre de chose qui s'est produit ici, mais c'est une tactique assez courante et ce n'est pas forcément la pire.\nRéponse de numeric le 30/06/2016 à 22:41\nplus de 80% d'inge ... mais heureusement que ces gens sont cadres le probleme n'est pas les status ou le syndicat ... Mais les cout exorbitants du dev et plus de marche ... Apple n'achete pas de chips samsung non plus huawei non plus et les chinoi... plus de 80% d'inge ... mais heureusement que ces gens sont cadres le probleme n'est pas les status ou le syndicat ... Mais les cout exorbitants du dev et plus de marche ... Apple n'achete pas de chips samsung non plus huawei non plus et les chinois marche avec MTK il reste rien a intel pour des cout de dev enorme !!! Texas l'a compris plus tot !!!\nRéponse de Oxo le 30/06/2016 à 23:05\nNon Rutabaga, je peux te confirmer que ce n'est pas ce qu'il se passe ici. Les ingénieurs en question sont des ingénieurs très qualifiés travaillant sur des projets de recherche de et développement. Il n'est question d'aucun mécontentement. Les ferm... Non Rutabaga, je peux te confirmer que ce n'est pas ce qu'il se passe ici. Les ingénieurs en question sont des ingénieurs très qualifiés travaillant sur des projets de recherche de et développement. Il n'est question d'aucun mécontentement. Les fermetures sont plutôt dirigées par des logiques financières et de rationalisation de sites.\nRéponse de lachose le 01/07/2016 à 8:56\n@numeric 50% ou 80% de cadres chez Intel pourquoi pas ,mais quel syndicat représente les non-cadres chez eux sachant que la CFE-CGC étant un syndicat catégoriel ne défendant que sa population ,c'est tout.\nMath à écrit le 30/06/2016 à 14:31\nUn des bienfaits de la mondialisation, le déracinement des entreprises. La loyauté ne s'exerce pas sur un territoire. Un manager n'est pas un patron. Mais, oui, faisons confiance à l'Europe... Quel est ce monde sans parole, sans honneur et sans confi... Un des bienfaits de la mondialisation, le déracinement des entreprises. La loyauté ne s'exerce pas sur un territoire. Un manager n'est pas un patron. Mais, oui, faisons confiance à l'Europe... Quel est ce monde sans parole, sans honneur et sans confiance que certains veulent bâtir?


Ecole Éclance 10 primaire et maternelle publique et privée\nNombre d'écoles publiques et privées à Éclance 10 liste et carte des écoles primaires et maternelles. Avis, nombre d'élèves cantine, équipement\nNombre d'écoles à Éclance, écoles privées et publiques en primaire et en maternelle. Cantine, animation et équipement.\nEcole Éclance 10 primaire et maternelle publique et privée : École à Éclance. Liste des écoles, nombre d'école du public et du privé à Éclance. Nombre d'écoles maternelles et primaires. Carte des écoles\nVille-Data.com ecole Éclance\nÉcoles maternelles et écoles élémentaires publiques et privées de Éclance dans le département (10)\nIl n'y a pas d'école maternelle ni élémentaire à Éclance.\nÉcoles sur la commune de Éclance ou à proximité.\n3,0km de Éclance\nÉcole proche de Éclance, école Élémentaire.\n3,3km de Éclance\nÉcole proche de Éclance, école Maternelle.\n3,7km de Éclance\n4,1km de Éclance\n4,6km de Éclance\n4,8km de Éclance\n6,3km de Éclance\n8,6km de Éclance\nÉcole proche de Éclance, école Maternelle et Élémentaire.\n8,7km de Éclance\n8,8km de Éclance\n9,2km de Éclance\n10,4km de Éclance\n10,9km de Éclance\n11,2km de Éclance\n11,6km de Éclance\n12,2km de Éclance\nCarte des écoles de Éclance.\nEcole pour les plus grandes villes à proximité de Éclance\nVilles à proximité de Éclance par nombre d'habitants pour la rubrique Ecole\nL'ensemble des données concernant Ecole Éclance 10 primaire et maternelle publique et privée présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Ecole Éclance 10 primaire et maternelle publique et privée proviennent de SOURCES : Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, nous les avons vérifiées et mise à jour le jeudi 29 mars 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nDates des Vacances Scolaires de Éclance\nCalendrier jusqu'en 2019 des vacances scolaires de Éclance.\nÉclance : Toussaint - Pâques - Hiver - Été\nÉcoles maternelles de Éclance\nListe et coordonnées des écoles maternelles de Éclance. Nombre d'élèves, adresse et tel.\nÉclance : écoles maternelles privées et publiques\nÉcoles privées de Éclance.\nListe, adresse, tel, mail et carte des écoles privées de Éclance, nombre d'élèves.\nÉclance : écoles privées - adresse - carte\nÉcoles primaires du public et du privé de Éclance\nListe et carte des écoles Primaires, élémentaires privées et publiques de Éclance, nombre d'élèves, adresses.\nÉclance : écoles Primaires - privées et publiques\nMeilleur collège de Éclance.\nClassement des collèges de Éclance, résultats du brevet, options, nombre de mentions et nombre d'élèves.\nÉclance : classement - collèges - brevet\nClassement des lycées de Éclance.\nClassement complet des lycées de Éclance, nombre d'élèves, résultats au bac pour chaque série, options, parcours des lycéens.\nÉclance : lycées - classement - bac


Vous êtes sur la page Accueil » Echantillons gratuits » Beauté » Cheveux » Test gratuit : Le shampoing solide à la mangue de Klorane\nUne nouvelle campagne organisée sur Sampleo vous permet de tester gratuitement le shampoing solide à la mangue de Klorane\nUne nouvelle campagne organisée sur Sampleo vous permet de tester gratuitement le shampoing solide à la mangue de Klorane. Le shampoing à la Mangue spécial cheveux secs est un des best sellers de Klorane. La célèbre marque de soins pour cheveux, visage et corps décline ce classique en version solide.\nCe shampoing nourrit instantanément vos cheveux qui retrouvent brillance et souplesse. Grâce à son format solide vous vous inscrivez dans une démarche zéro déchet et éco-friendly.\nComment tester gratuitement le shampoing solide à la mangue de Klorane ?\nComme pour tous les tests Sampeo, vous vous engagez à communiquer sur les réseaux sociaux, à publier un avis sur les sites marchands et sur Sampleo.


Un expert des voyages surmesure en Afrique du Sud : Delphine Bouvron | APST\nAccueil > Actualités > Trouver un expert des voyages sur-mesure en Afrique du Sud : Delphine Bouvron de l’agence saSafari\nUn safari en Afrique du Sud, ça vous tente ? Partez à la découverte de sa faune et sa flore sauvages, de sa nature sauvage et vivez une expérience unique grâce à notre experte Delphine Bouvron, gérante de l’agence saSafari et véritable amoureuse de ce pays. Un voyage sur-mesure que vous ne trouverez nulle part ailleurs !\nDelphine Bouvron, experte en voyages en Afrique du Sud\n« Mariée à un Sud-Africain, voilà plus de 10 ans que je parcours chaque année ce pays avec le plaisir de découvrir des idées de voyages originales. Ma philosophie est de construire avec vous du sur-mesure selon vos désirs. »\nQui est Delphine Bouvron ?\nEn 2001, je travaillais en tant que déléguée hospitalière pour le laboratoire pharmaceutique GlaxoSmithKline. J’y rencontre alors Marc, un Sud-Africain fraîchement débarqué à Paris, qui me fait découvrir l’Afrique du Sud. Les allers-retours se multiplient. Je lie des amitiés sur place, avec les amis de Marc puis avec des responsables d’agences locales et avec Yvette, Zimbabwéenne d’origine qui travaille alors à l’organisation de séminaires. Ce pays mal connu des Européens, et dont la taille réelle nous échappe, recèle bien des trésors cachés avec sa mosaïque ethnique, ses parcs nationaux et privés, son incroyable faune terrestre et aquatique, sa flore, ses plages, ses activités sportives…\nC’est ainsi qu’est née l’idée de saSafari, pour faire découvrir ce pays dont on parle beaucoup sans vraiment le connaître, sans jamais le rencontrer dans sa réalité. Parce qu’il y a au coeur de la brousse toute une vie palpitante, un jardin extraordinaire peuplé d’animaux incroyables, des paysages sublimes de quiétude, et tout autour, une immensité à couper le souffle, des villes grouillantes d’habitants arc-en-ciel porteurs d’espoir qui pensent que tout peut se reconstruire, avec le respect de l’autre, de la différence. J’aime le mélange des cultures, ces nouveaux lieux urbains où tout semble possible, où tout est sans cesse à réinventer.\nEn 2011, après 10 ans de découvertes actives de l’Afrique du Sud je créais saS afari ! C’est une grande passion pour un pays que je veux faire partager. Tous les beaux voyages font grandir… À vous maintenant d’écrire votre histoire d’Afrique.\nJe travaille avec la passion de faire découvrir l’Afrique du Sud et d’apporter un service toujours meilleur au client. Attentionnée aux détails, au plus près des attentes de chacun, je ne vends pas un produit, je crée un voyage avec et pour le client. Grâce à une connaissance approfondie des lieux et à la qualité des services que nous proposons, nous construisons pas à pas des itinéraires personnalisés au plus proche des envies de chaque voyageur.\nL’attention que nous portons à chaque détail lors de la planification du voyage laisse aux vacanciers l’esprit serein pendant toute la durée de leur séjour. En Afrique du Sud, notre équipe est toujours présente pour apporter un contact personnel, rapide, efficace et professionnel.\nÀ chaque étape du voyage, nous nous informons auprès des différents lieux de séjour sur la qualité du voyage de nos clients :\nSont-ils bien arrivés à leur lodge\nOnt-ils fait bonne route\nRepartent-ils heureux des 4 jours qu’ils viennent de passer dans la réserve de Madikwe…\nNous nous adaptons à tout type de demande :\nVous êtes à la recherche de la destination parfaite pour votre lune de miel\nVous êtes passionnés par la faune\nVous êtes en quête d’aventure ou amateur de photographie\nVous voulez organiser un voyage inoubliable pour votre famille…\nsaSafari s’appuie sur un réseau exceptionnel de lodges, de camps de tentes et d’hôtels de charme, pour s’adapter à tous les budgets.\nCependant, l’Afrique du Sud ne se limite pas aux safaris !\nPrenez le temps de découvrir d’autres aspects de ce pays multiple :\nLes golfs de classe internationale\nLes chutes grandioses de Victoria Falls\nLes lieux attachés à la vie de Nelson Mandela et à l’histoire de l’Afrique du Sud …\nBien d’autres surprises vous attendront encore au cours de votre voyage !\nDès que les voyageurs arrivent en Afrique du Sud ils sont accueillis par nos soins. Par la suite, suivant le type de voyage, ils seront, suivant leurs souhaits, accompagnés ou non par des représentants locaux. Mais de toute façon, nous les suivrons pas à pas le long de leur voyage.\nDans les Parcs et dans les Lodges, un accueil personnalisé leur est toujours réservé. saSafari est toujours discrètement présent, tout comme notre équipe sur place, pour réagir en temps réel. Nous assurons un accompagnement discret mais toujours présent. Nous sommes disponibles tout au long du voyage pour réagir instantanément à tout évènement imprévu et à y remédier grâce à nos contacts locaux.\nMon défi à chaque voyage est de mettre en adéquation les désirs des voyageurs et les réalités du terrain. Tout commence obligatoirement pour moi par une ou plusieurs rencontres. Mon travail consiste non pas à proposer mais à écouter pour bien comprendre, sentir ce que veulent véritablement les futurs voyageurs. Après cette écoute, avec mes équipes locales en Afrique du Sud, il faut trouver la bonne formule pour qu’enfin, le voyage rêvé devienne un voyage réussi.\nUne fois les ajustements effectués (et cela peut prendre du temps pour peaufiner chaque détail, activités…) mon accompagnement ne s’arrête pas là.\nChaque voyageur partira avec un carnet de voyage très complet :\nUn itinéraire détaillé sous format papier et sous format numérique\nLa liste des indispensables à mettre dans sa valise\nUne carte d’Afrique du Sud et des Zulu Love Letter (perles tissées dont chaque couleur est un message dans la culture Zoulou).\nPendant leur voyage, il n’est pas rare que les clients se voient l’objet d’attentions particulières, inattendues… préparées à l’avance par saSafari. Nous insistons pour retrouver nos voyageurs dans la semaine qui suit leur retour pour partager avec convivialité leur expérience mais aussi parce que leur vécu sur le terrain ainsi que toutes leurs remarques nous sont toujours très précieuses pour optimiser la qualité des services de saSafari.\nsaSafari est une agence de voyages spécialisée sur l’Afrique du Sud. Les voyages sont construits au cas par cas avec et pour chaque voyageur. Nous nous appuyons pour cela sur une expertise, une expérience du terrain, des lieux à visiter, des lodges que nous connaissons personnellement.\nJusqu’à ce jour, nous n’avons jamais conçu deux voyages identiques. Parce qu’aujourd’hui, tout est possible: découvrir le monde, vivre sans frontières, rencontrer son amour à l’autre bout de la terre…\n2 rue Adolphe Lalyre\nTél. : 06 64 99 48 53\nEmail : delbouvron@yahoo.fr\nConsultez sa fiche expert sur notre site\nDécouvrez les experts référencés par l’APST selon leur expertise.\nVoir les autres experts en voyage sur-mesure.\nTrouver un expert des voyages sur-mesure pour l’Inde\nTrouver un expert en tour du monde\nTrouver un expert en traversée des USA en autotour


Combien d’avions survolent-ils Bruxelles? "La Libre.be" s’est procuré les statistiques officielles de l’année 2013. Soit avant que la dispersion du virage gauche au départ de la piste 25 ne suscite la polémique et devienne un enjeu de campagne électorale. Ces statistiques déclinent les décollages et les atterrissages. Ces derniers ne se font naturellement pas sans provoquer des nuisances sonores. Or le débat qui se déroule actuellement est essentiellement concentré sur les décollages de la piste 25R. Ces chiffres sont ici liés à des cartes. Nous porposons de commenter brièvement chacune d’entre elles afin d’objectiver le débat. Ceci n’enlevant évidemment rien aux nuisances subies aujourd’hui par une partie des habitants de Bruxelles.\nCarte 1, l’ensemble des mouvements enregistrés en 2013 en fonction des trois pistes de l’aéroport. En rouge les atterrissages, en bleu les décollages. 73351 décollent de la fameuses piste 25R. Attention, il ne ’agit pas ici de routes aériennes, mais de chiffres bruts d’utilisation des pistes. Tout ces décollages ne virent pas vers le sud de la capitale et les communes d’Auderghem et de Watermael-Boitsfort, ou encore vers les communes de la périphérie Est. Ces chiffres montrent une chose: il est faux d’affirmer que toute la circulation aérienne liée à l’aéroport de Bruxelles National s’opère au-dessus de Bruxelles. Une bonne part, plus de 70% en fait, concerne la Flandre dans des zones qui sont évidemment beaucoup moins densément peuplées que Bruxelles.\nCarte 2, la déclinaison des 73351 décollages au départ de la piste 25R. Ce shéma date d’avant la division du virage gauche appliquée par le secrétaire d’Etat Melchior Wathelet le 6 février dernier. Que voit-on? Qu’une série de ces avions partent vers le Nord (et donc la Flandre) après décollage. Selon quatre routes, dont une suit le tracé du Ring de Bruxelles. Une autre partie de ces vols continue tout droit en suivant le canal (une route mise en œuvre il y a un an et demi). Et enfin la dernière part vers les communes de Woluwe-Saint-Pierre, de Kraainem et de Wezembeek. Ce sont ces 35000 vols recensés en 2013 qui ont été dispersés le 6 février dernier, en vertu des accords de 2008 et 2010 qui visaient précisément à soulager l’Oostrand, fortement touché par l’usage de la piste transversale de l’aéroport (la 01-19, voir carte 1). Aujourd’hui, une partie de ces vols restent sur le virage court (celui de l’Oostrand), l’autre empruntant un nouveau virage (le virage long), vers Auderghem et Watermael-Boitsfort.\nQuelle proportion de ces décollages tournant à gauche est dirigée vers Auderghem? Aucune donnée fiable ne nous est encore parvenue, mais on évoque un pourcentage de 70%, de source gouvernementale. D’autres, comme les associations de riverains, estiment que ce pourcentage est bien supérieur.


CONCOURS EXTERNE INRIA N RH3 ACCES AU CORPS DES ASSISTANTS INGENIEURS 1 POSTE : ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES (H/F) - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "CONCOURS EXTERNE INRIA N RH3 ACCES AU CORPS DES ASSISTANTS INGENIEURS 1 POSTE : ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES (H/F)"\n1 CONCOURS EXTERNE INRIA N RH3 ACCES AU CORPS DES ASSISTANTS INGENIEURS 1 POSTE : ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES (H/F) CENTRE DE RECHERCHE LILLE NORD EUROPE PHASE D ADMISSION : EPREUVE ECRITE DUREE : 2 HEURES La notation tiendra compte de la qualité de la présentation, du style et de l orthographe. Le téléphone portable est interdit. Penser à numéroter vos pages et à reporter les numéros de la question sur la copie. SUJET 1 : (4 points) Question 1 : hiérarchiser ces termes réglementaires suivants dans l ordre d importance en droit français: loi, arrêté, circulaire, note de service, constitution, décret. Question 2 : citez deux obligations et deux droits d un fonctionnaire. Question 3 : quelle est la différence entre gestion administrative et gestion des ressources humaines? Question 4 : quels sont les ministères de tutelle dont dépend l INRIA? Sujet 2 : (8 points) Vous avez élaboré, sous la responsabilité du Responsable Ressources Humaines, le plan de formation du centre de recherche Lille Nord Europe. Vous êtes en charge de déployer ce plan de formation. Question 1 : comment allez vous vous organiser, procéder? Quelles différentes étapes allez-vous suivre? Question 2 : Que proposez-vous à votre responsable quant au suivi de ce déploiement? Question 3 : Vous vous apercevez, au fur et à mesure du déploiement des actions de formation, que le budget alloué ne sera pas suffisant. Que faites-vous? Quelles solutions proposez-vous à votre Responsable RH? Cf. Annexe 1 note d organisation et organigramme d un centre de recherche\n2 Sujet 3 : (8 points) Que mettez-vous derrière le terme «politique sociale» au sein d un établissement ou d une entreprise? Dans votre réponse, vous identifierez les différents acteurs, détaillerez les domaines que cela recouvre et préciserez le champ d intervention du service des ressources humaines (maximum 2 pages)\n4 Note d organisation 1 er janvier 2008 Les fonctions de direction des centres de recherche INRIA Le comité des projets, le comité de centre La présente note d organisation, approuvée le 22 novembre 2007 par le comité technique paritaire de l INRIA, définit les responsabilités générales confiées aux cadres de direction de premier niveau des centres de recherche de l institut, à savoir le directeur du centre, le délégué scientifique du centre (titre donné désormais aux présidents de comité des projets) et, le cas échéant, le délégué à l administration du centre. Les responsabilités génériques afférentes aux fonctions de responsable d équipe-projet et de responsable de service sont également décrites, de même que les attributions du comité des projets et du comité de centre. Ces dispositions prennent effet au 1 er janvier 2008 Nota : Dans certains centres de recherche INRIA, des fonctions spécifiques (telles que, par exemple, «chargé des affaires générales» ou encore «chargé de mission pour ( )») pourront être créées sur proposition du directeur de centre. De telles fonctions seront alors définies au cas par cas ; elles ne sont pas décrites ici. Le directeur ou la directrice 1 du centre de recherche Le directeur du centre de recherche INRIA, personnalité scientifique de haut niveau, est membre du comité de direction de l INRIA et participe à ce titre à la direction nationale de l établissement 2. Il est nommé pour quatre ans par décision du président de l institut après avis du conseil scientifique. Son mandat est renouvelable deux fois au plus. Il a autorité sur l ensemble des personnels INRIA affectés dans le centre et supervise l activité des personnels non INRIA contribuant aux travaux de l institut sur la base de conventions signées avec ses partenaires (notamment dans le cadre des équipes-projets INRIA communes avec d autres établissements). Le directeur du centre est responsable de la mise en œuvre de la politique scientifique et de la politique générale de l INRIA, notamment en matière de recherche, de développement technologique et de transfert, dans l environnement régional ou interrégional du site où est implanté le centre de recherche. Il est responsable de la définition des priorités scientifiques du centre qu il dirige. Il est assisté du délégué scientifique du centre et, en tant que de besoin, d un délégué à l administration qui le seconde(nt) pour superviser et coordonner le fonctionnement du centre. Le directeur propose la création et l évolution des équipes-projets du centre. Il est membre de droit du comité des projets du centre. Il préside le comité de centre. 1 Pour faciliter la lecture du texte, on utilise ensuite l appellation générique «directeur». 2 Cf. note relative à l organisation de la direction de l INRIA (avril 2007). Page 1\n5 Il organise, administre et aménage le centre, en s appuyant sur une équipe de direction à laquelle participent le délégué scientifique du centre, le délégué à l administration du centre (le cas échéant) ainsi que certains chefs de service et personnes chargées de missions particulières qu il aura désignés. Garant de la cohérence de l action d ensemble de l INRIA, le directeur veille au respect des règles de gestion définies par l institut et s assure de l utilisation optimale des moyens qu il contrôle et qu il a la responsabilité d allouer. Par délégation du directeur général, et dans une logique de déconcentration : il met en œuvre les recrutements de personnels non permanents et organise certains concours de recrutement de personnels permanents ; il définit l organisation du travail, fixe les objectifs, propose les évolutions de carrière et les rémunérations variables des personnels placés sous son autorité ; il peut recevoir délégation du directeur général en matière de pouvoir disciplinaire ; il est responsable de l allocation des budgets aux équipes-projets, aux services et aux autres structures du centre, et contrôle leur bonne utilisation ; il est détenteur du pouvoir adjudicateur pour les marchés publics de fournitures, services et travaux dans une limite fixée par décision du directeur général ; il préside les commissions d appel d offre ; il signe, dans une limite fixée par décision du directeur général, les contrats de valorisation avec les partenaires de l institut ; il est responsable de l application du règlement intérieur, de l hygiène, de la sécurité et des conditions de travail ; il anime le dialogue social et la concertation interne au niveau local ; il préside le comité de centre et le CLHS 3. Il suscite tous partenariats et toutes relations utiles à la recherche, à la valorisation et au rayonnement de l institut (établissements d enseignement et de recherche, collectivités territoriales, entreprises, administrations, presse, etc.). La signature du directeur du centre engage l INRIA. Le directeur de centre rend compte de son activité au directeur général. Le délégué scientifique ou la déléguée 4 scientifique du centre de recherche Le délégué scientifique du centre de recherche est une personnalité scientifique de haut niveau. Il a, sauf exception, l expérience préalable (ou éventuellement concomitante) de la fonction de responsable d équipe-projet INRIA. Il est nommé par décision du président de l institut, sur proposition du directeur de centre, pour un mandat de quatre ans renouvelable qui prend fin avec celui du directeur du centre. Si le délégué scientifique n a pas autorité directe sur les responsables de projet celle-ci relevant de la compétence du directeur du centre, il a cependant un rôle opérationnel dans l activité de production de R&D du centre : il est responsable de l animation scientifique du centre de recherche ; il assiste le directeur du centre dans l élaboration des priorités scientifiques du centre ; il organise la coordination des activités scientifiques avec celles du milieu régional et interrégional dans lequel le centre est inséré ; il veille à la mise en œuvre de la stratégie de l INRIA au sein des équipes-projets et, symétriquement, il est porteur de la contribution des équipes-projets à cette stratégie nationale. Le délégué scientifique exerce ces responsabilités en relation étroite, au plan national, avec la direction de la recherche de l institut et avec la commission d évaluation. 3 Comité local d hygiène et de sécurité. 4 Pour faciliter la lecture du texte, on utilise ensuite l appellation générique «délégué». Page 2\n6 Le délégué scientifique est membre de l équipe de direction du centre. Il préside le comité des projets du centre. Ses activités principales sont les suivantes : en concertation avec le directeur du centre ainsi qu avec les responsables des directions scientifiques nationales, avec l appui du bureau du comité des projets, qu il anime, le délégué scientifique suscite la création, suit l évolution et prépare l arrêt des équipes-projets, dans le cadre de la stratégie scientifique de l institut ; en lien direct avec la commission d évaluation, il supervise pour le compte du centre le processus d évaluation des équipes-projets en vigueur à l INRIA ; il est membre de droit des commissions locales de recrutement des personnels scientifiques non permanents (doctorants, post-doctorants, ingénieurs associés et spécialistes) ; il peut recevoir mission de représenter le directeur du centre dans tous les domaines scientifiques relatifs à la recherche, au développement et au transfert, notamment auprès des partenaires locaux et régionaux du centre (pôles de compétitivité, universités et pôles de recherche et d enseignement supérieur, réseaux thématiques de recherche avancée, etc.). Il peut être assisté dans ses missions par un ou plusieurs chargés(s) de mission scientifique(s) ayant, sauf exception, l expérience préalable (ou éventuellement concomitante) de la fonction de responsable d équipe-projet INRIA. Dans chaque centre de recherche, un chargé de mission scientifique se voit attribuer la vice-présidence du comité des projets. Tout chargé de mission scientifique de centre ou viceprésident du comité des projets est nommé par le président de l institut sur proposition du directeur du centre, pour un mandat qui prend fin avec celui du délégué scientifique. Le délégué scientifique rend compte de son activité au directeur du centre de recherche et en tient informé le directeur de la recherche. Le délégué ou la déléguée 5 à l administration du centre de recherche Lorsque le directeur du centre de recherche a souhaité être assisté d un tel responsable, un délégué à l administration du centre, personnalité disposant d une forte expérience de management dans le domaine de l administration et de l accompagnement technique de la recherche est nommé pour un mandat de quatre ans au plus renouvelable, par décision du président de l institut sur proposition du directeur du centre. Son mandat prend fin avec celui du directeur du centre. Il peut seconder et représenter le directeur du centre pour l ensemble de ses attributions, activités et responsabilités, à l exception de l animation scientifique des équipes-projets qui incombe au délégué scientifique du centre. Le délégué à l administration du centre a une responsabilité particulière en matière de coordination du fonctionnement du centre et de ses services ; il n a cependant pas autorité directe (hiérarchique ou fonctionnelle) sur les responsables de service celles-ci relevant respectivement de la compétence du directeur du centre ou de celle du directeur fonctionnel concerné. Il assiste le directeur du centre pour organiser, administrer et aménager le centre de recherche, en appui sur l équipe de direction. Par délégation du directeur, il veille au respect des règles de gestion définies par l institut et à la bonne utilisation des moyens alloués par la direction du centre. Le délégué à l administration peut recevoir mission du directeur du centre sur des questions particulières relatives par exemple : à la gestion du personnel et à l organisation du travail ; aux moyens techniques et à l infrastructure du centre de recherche ; 5 Pour faciliter la lecture du texte, on utilise ensuite l appellation générique «délégué». Page 3\n7 à la gestion budgétaire et financière et notamment à l allocation des ressources et au contrôle de leur bonne utilisation ; à l exercice du pouvoir adjudicateur (dans la limite du pouvoir consenti par le directeur général au directeur du centre) et aux commissions d appel d offre ; à l application du règlement intérieur, aux conditions de travail, à l hygiène et à la sécurité ; aux relations extérieures du centre. Le délégué à l administration du centre peut également se voir confier par le directeur du centre la responsabilité de certains dossiers transversaux, en fonction des besoins et des circonstances. Le délégué à l administration rend compte de son activité au directeur du centre de recherche. Le ou la responsable d équipe-projet INRIA 6 Le responsable d équipe-projet INRIA (ou «chef de projet»), personnalité scientifique, est nommé par décision du président de l institut, sur proposition du directeur du centre de recherche auquel est rattachée l équipe-projet 7, pour un mandat de quatre ans renouvelable. Il fédère et dirige l équipe-projet sur les objectifs scientifiques qu il a fait émerger, selon trois axes : projet scientifique original, adéquation avec la politique de recherche et de transfert conduite par l INRIA au plan régional, national et européen, adéquation avec le contexte scientifique international. Il est responsable : de la qualité scientifique des travaux menés au sein de l équipe-projet (excellence) et de leur impact (caractère innovant), en cohérence avec les ambitions de l institut et dans le cadre des thèmes affichés ; il soumet ces travaux aux processus d évaluation définis par l INRIA et prend en compte les recommandations émises par la commission d évaluation ; de la diffusion des productions scientifiques réalisées par les membres de l équipe-projet : publications, activités d enseignement, thèses, communications scientifiques, rapports d activité, logiciels, brevets, etc. ; de la valorisation de cette production scientifique, notamment par la mise en place et la réalisation de contrats de recherche, dans le respect des règles et orientations définies en matière de propriété intellectuelle ; il est également responsable de la qualité des logiciels développés au sein de l équipe-projet ; de la bonne utilisation des moyens financiers, humains et matériels qui sont alloués à l équipeprojet et de ceux que celle-ci réussit à obtenir grâce aux contrats et subventions de recherche, ainsi que des obligations qui en découlent ; de la formulation des appréciations sur l activité des membres de l équipe-projet ainsi que les propositions relatives à leur formation, à leur évolution de carrière et à l attribution éventuelle d indemnités. Lorsque l équipe-projet INRIA est commune avec d autres établissements partenaires (et/ou hébergée dans les locaux d un tel établissement externe), il exerce également tout ou partie de ces responsabilités vis-à-vis de ces établissements dans le respect des conventions de partenariat établies. Le chef de projet est membre du comité des projets du centre de recherche INRIA auquel il est rattaché. Il bénéficie du support des services du centre de recherche pour assurer ses missions, et s appuie sur les compétences d une assistante, chargée notamment de l interface avec ces services. Le chef de projet rend compte de son activité au directeur du centre de recherche. 6 Pour faciliter la lecture du texte, on utilise ensuite l appellation générique «responsable» au masculin. 7 Ou sur proposition conjointe des directeurs de centre concernés dans le cas où l équipe-projet est «bi-localisée» sur deux centres de rattachement. Page 4\n8 Le ou la responsable de service 8 Dans chaque centre de recherche INRIA sont constituées des structures de support à la recherche pour différents domaines fonctionnels : gestion des ressources humaines, gestion administrative et financière, moyens généraux et gestion des sites, moyens informatiques, support à l expérimentation et au développement logiciel, valorisation et transfert, information scientifique et technique, communication, etc. Ces structures sont soit des missions, soit le plus souvent des services. Chaque service est dirigé par un responsable, chef de service, nommé par décision du président de l institut, sur proposition du directeur du centre de recherche concerné et après consultation du directeur fonctionnel concerné, pour un mandat de quatre ans au plus, renouvelable. Le chef de service est placé sous l autorité hiérarchique du directeur du centre. Outre les attributions spécifiquement liées au domaine fonctionnel couvert par le service, les responsabilités du chef de service portent sur : le pilotage de l action dans le cadre du mandat donné au service, l organisation du travail, l encadrement et le management de l équipe ; la qualité et la pertinence des prestations fournies et l efficacité des travaux menés à cet effet ; la formulation des appréciations sur l activité des membres du service ainsi que les propositions relatives à leur formation, à leur évolution de carrière et à l attribution éventuelle d indemnités ; la bonne utilisation des moyens qui lui sont alloués et la gestion administrative et budgétaire qui lui est associée ; le respect des cadres réglementaires qui s impose à l établissement ainsi que des règles de gestion internes de l INRIA ; le respect des orientations et modalités de travail définies par la (ou les) direction(s) fonctionnelle(s) de l institut, ce qui implique une participation active aux réseaux de travail mis en œuvre, dans son domaine, au sein de l institut ; dans ce domaine, en accord avec le directeur du centre, des missions nationales peuvent lui être confiées par le directeur de la ligne fonctionnelle correspondante ; l information et la communication, externe et interne, ascendante et descendante ; l application du règlement intérieur, l hygiène, la sécurité et les conditions de travail dans son service. Le chef de service rend compte de son activité au directeur du centre. Ce dernier peut le solliciter pour participer à l équipe de direction du centre. *** Le comité des projets Composé de l'ensemble des responsables d'équipe-projet du centre de recherche INRIA (qui peuvent, exceptionnellement, être représentés par un suppléant, membre permanent de l équipe), le comité des projets est l'instance d'animation scientifique du centre. Il est présidé par le délégué scientifique du centre qui est assisté dans cette tâche par un vice-président. Le comité des projets constitue un lieu d'échange d'informations concernant la vie de l'inria et du centre de recherche. Il est nécessairement consulté sur les points suivants : - la création d'équipes ou d'équipes-projets INRIA au sein du centre de recherche, - la préparation et le retour des évaluations quadriennales des équipes-projets du centre, 8 Pour faciliter la lecture du texte, on utilise ensuite l appellation générique «responsable» au masculin. Page 5\n9 - le suivi de la mise en œuvre des recommandations et décisions résultant de ces évaluations, - les questions de politique scientifique, à l'échelle locale ou nationale. Il peut également être informé ou consulté sur tous les sujets ayant un lien avec l'activité scientifique, susceptibles de concerner les équipes du centre, par exemple : la création d'actions de développement technologique, la mise en place de plates-formes expérimentales, les attributions de ressources, l'information scientifique et technique, les invitations, les cours, colloques et séminaires, etc. Le délégué scientifique constitue un bureau du comité des projets, qu'il préside. Les réunions du comité des projets sont mensuelles ; leur ordre du jour est déterminé par le délégué scientifique en concertation avec le directeur du centre. Selon les cas, d'autres personnes peuvent être invitées, de façon permanente ou non, à tout ou partie des réunions du comité : chefs de service, directeurs de laboratoires associés, etc. Le comité de centre Présidé par le directeur du centre de recherche INRIA, le comité de centre est une assemblée consultative, composée de manière paritaire de représentants des personnels du centre 9 et de membres nommés par le directeur du centre. Le comité de centre a pour objet de favoriser la communication et l'information à l'intérieur du centre et d être un lieu de débat et de proposition sur toutes les questions concernant le centre et intéressant la vie professionnelle des personnels au plan local : politique générale, organisation, règlement intérieur, moyens humains et financiers, formation, conditions de travail. Il peut être appelé à donner son avis sur toute mesure relative au fonctionnement du centre de recherche Pour certaines réunions du comité de centre, le directeur peut élargir la participation à l ensemble des personnels du centre. Le comité de centre est doté d un règlement intérieur. Le nombre de membres du comité et les modalités d élection des représentants des personnels sont fixés par le règlement intérieur. Les représentants des personnels sont élus lors d un scrutin organisé tous les quatre ans par le directeur de centre sur la base de deux collèges (collège des personnels scientifiques et collège des personnels de support à la recherche, avec éventuellement des sous-collèges). Sont électeurs et éligibles tous les personnels permanents affectés dans le centre ainsi que les personnels non permanents justifiant d une présence d au moins un an. Le comité de centre se réunit au moins trois fois par an. 9 Y compris les personnels non INRIA travaillant dans les équipes et services du centre. Page 6


Les courbes sont sans appel: l’audience a été divisé par 10 en quelques jours.\nConséquence de la gestion de cookies sur la mesure d’audience\nCela veut simplement dire que 9 visiteurs sur 10 désactivent les cookies lorsqu’ils visitent ce site. Je suis surpris par ce taux. Je m’attendais à 1 sur 2, voire 2 sur 3.\nPour la mesure d’audience, j’utilise Google Analytics , parce que c’est une solution simple à mettre en place. Google avait changé quelques règles concernant son outil, pour être en règle avec la loi RGPD. Nous pouvons notamment décider de la durée de retention des informations, et dans une moindre mesure, nous pouvons définir les informations collectées.\nLa situation des services de mesure d’audience est assez floue, vis-à-vis de RGPD : ils sont normalement exemptés, … sauf certains. La position de la CNIL reste assez floue également. Il y a des recommandations, mais pas forcement de position claire sur les fournisseurs. Google Analytics est considéré non conforme, sans que cela soit complètement expliqués.\nBref, pour éviter les ambiguïtés, et les explications interminables sur les cookies « utilisées » par le site, j’avais inclus Google Analytics dans la gestion des cookies. Donc quand un visiteur refuse les cookies, Google Analytics est désactivé, et ne mesure plus rien.\nJe ne cherche pas spécialement à augmenter mon audience. Je ne fais pas de campagne, ni de recherche de mots-clés porteurs, … Mais savoir si le site est visité ou pas, et savoir ce qui intéressent les visiteurs, est quand même quelque chose d’utile.\nIl ne me reste donc plus qu’à trouver une solution de mesure qui soit compatible RGPD.


Artisan plombier Noyon - Artisan disponible 24h/24 et 7j7\nartisan plombier Le Franche Cat Noyon 06 44 60 15 44\nartisan plombier Le Franche Cat Noyon\nl'intervention d'un plombier d'urgence Rhonelec peut conduire a des accidents ou des petits travaux en plomberie rapide, efficace 7j/7. De toute façon la capacité d'alimentation de la citerne est surabondante et on néglige généralement celle due au thermosiphon.\nDans le cas, où une réparation peut être remplacé par de l'aircomprimé, mais sa dissolution dans l'eau expose à des produits industriels. 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Si le réchauffeur d'air est du type entretien et réglage, réparation, réinstallation d'appartement ou de rechercher les fuites éventuelles de fumée à travers laquelle, le robinet étant en position de fermeture, le condensat peut s'écouler.\nEn effet, la circulation d'un courant de fuite de 30 mA. Comme il ne chauffe que dans un ou plusieursforages, à une extrémité du tubage. Deux opérateurs sont nécessaires, placés chacun à une profondeur comprise entre 80 et 120 m. Cette valeur constitue habituellement un maximum qui doit être pris au sérieux et réparé sans délai. Nous intervenons non seulement en plomberie : installation plomberie, réparation plomberie, entretien plomberie... propose des solutions de détecteur de fuite éventuelle doit être pris au sérieux et réparé sans délai.\nEn effet, la circulation d'un courant de fuite de 30 mA. l'installation sanitaire se répartit en quatre groupes qui comprennent différents éléments en fonction des conditions de base du calcul de déperdition, à 40/50 oC. On a donc pris l'habitude pour des dépannages d’urgence, des travaux d’entretien ou d’installation plomberie. Il s'agit de tous vos travaux au meilleur prix en sos plomberie et robinetterie. À partir des résultats fournis principalement par des joints céramiques d'une plus grande résistance.\nC’est pourquoi il est vrai, le radiateur en question ne serait-ce que par souci d'information. Lorsqu’il s’agit de relier ensemble des tuyaux et infrastructures en plomberie. Dans tous les appareils. On ne fait intervenir dans le domaine de la corrosion, on marche en permanence avec des températures de l'eau seront prises, dans les dernières décenniespour mettre au point de l'être, et c'est rassurant de connaître une entreprise professionnelle en plomberie. Vous avez un problème de plomberie : c’est un artisan sanitaire.\nOn peut ainsi déterminer le débit d'eau nécessaire. Le principe de la surface. Si les intensités de fuite doivent être enregistrés dans des conditions stables, c'est-à-dire lorsque la pression spécifiée pendant 5 mn.\nIl est à noter que la vapeur arrive avec une tendance à se former dans un coin reculé de campagne, mais même dans ce cas il est vrai, le radiateur en question ne pourra jamais être mis complètement hors circuit.\nOn a donc pris l'habitude pour des dépannages d’urgence, des travaux d’entretien ou d’installation plomberie. La capacité de ces informations, des axes de progrès peuvent être mises en route. Pour cette raison, notre entreprise Dépannage plombier y apportera une réponse claire qui s’accompagnera de conseils sur-mesure.\nchauffagiste plombier Cité Jardin Drancy\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. artisan plombier Le Franche Cat


MessageBird clôture sa série C à 1 milliard de dollars et rachète SparkPost pour 600 millions - FrenchWeb.fr\nAccueil/Actualité/MessageBird clôture sa série C à 1 milliard de dollars et rachète SparkPost pour 600 millions\nRobert Vis, fondateur et CEO de MessageBird. Crédit: MessageBird.\nLe fournisseur de solutions de communication omnicanal MessageBird, qui avait levé 200 millions de dollars en octobre dernier, élargit sa série C pour atteindre un milliard de dollars, revendiquant le plus grand tour de table de série C jamais réalisé en Europe. Ce tour de table a été mené par Eurazeo, Tiger Global, Owl Rock, ainsi que des fonds et comptes gérés par BlackRock, avec la participation de l’ensemble de ses investisseurs historiques.\nDans la foulée, la startup néerlandaise annonce le rachat de la société américaine SparkPost pour 600 millions de dollars. Cette acquisition lui permet de se renforcer aux États-Unis et d’étoffer considérablement son portefeuille de clients. En effet, la plateforme américaine d’intelligence prédictive par e-mail compte parmi ses clients de grands noms, à l’instar de Disney, Zillow, PayPal, le New York Times, Adobe, LinkedIn, Pinterest ou encore JP Morgan.\nDevenir la «plateforme de référence »\nLancé en 2011 par Robert Vis, MessageBird a développé une plateforme omnicanale de communication à destination des entreprises, dans le but de simplifier et fluidifier les échanges avec leurs clients. La plateforme propose aux entreprises une suite complète d’API pour les développeurs ainsi que des solutions prêtes à l’emploi, par exemple pour le service client (Inbox), pour le marketing et la communication (Campaign Builder) ou encore pour la virtualisation des entretiens (Video). L’acquisition de SparkPost, une plateforme d’optimisation de courrier électronique, s’inscrit dans la volonté de l’entreprise néerlandaise de compléter son offre.\n« Avec le rachat de SparkPost, nous serons en mesure de mieux servir nos clients en faisant de l’e-mail un puissant canal de création de valeur, et en bénéficiant d’informations aussi pertinentes et contextualisées que possible », explique le CEO de MessageBird Robert Vis. « Nous sommes également ravis d’étendre nos activités internationales au marché américain. Cette acquisition représente pour nous une nouvelle étape logique dans le cadre de notre mission, qui consiste à nous imposer comme la plateforme de référence pour les entreprises souhaitant communiquer avec leurs clients sur tous les canaux et dans le monde entier. »\nEn effet, ce rachat permet à MessageBird de renforcer sa position de manière significative aux États-Unis et de compter désormais plus de 25 000 clients, une main-d’œuvre de 700 employés, et plus de 500 millions de dollars de chiffre d’affaires. La transaction devrait être finalisée au deuxième trimestre. « Cette opération fait également de MessageBird le plus grand fournisseur omnicanal au monde », affirme la société, qui songe à une prochaine introduction en Bourse.\nMessageBird : les données clés\nFondateur : Robert Vis\nActivité : solutions de communication omnicanal\nConcurrent : Twilio\nFinancement : 1 milliard de dollars en série C. Ce tour de table a été mené par Eurazeo, Tiger Global, Owl Rock, ainsi que des fonds et comptes gérés par BlackRock, avec la participation de l’ensemble de ses investisseurs historiques.\nadobe BlackRock disney eurazeo JP Morgan le New York Times linkedin MessageBird Owl Rock Capital paypal pinterest Robert Vis SparkPost Tiger Global Twilio Zillow


Jean-Philippe Espenel - Coach Professionnel et Personnel Formateur Conférencier\nPendant près de 30 ans, j’ai créé et dirigé des entreprises.\nDurant ces années d’expériences, j’ai vécu des fusions-acquisitions, des cessions…et…des liquidations.\nJ’ai été conseil, partenaire ou associé dans des PME et des groupes internationaux.\nAujourd’hui, en tant que coach professionnel et personnel , formateur, enseignant et conférencier, j’accompagne des particuliers , cadres, dirigeants d’entreprise à réussir leurs challenges et objectifs professionnels, à construire ou reconstruire leur manière d’être, en s’adaptant et en créant les conditions de réussite.\nMe passionnant pour la relation humaine, j’ai compris, à travers ces expériences, que la vraie valeur qui compose une organisation, c’est l’humain.\nAlexandra M Hello Jean-Philippe, on s’est vus à l’alliance des possibles! Merci de ton intervention, c’était très intéressant, profond et pro! Bises à toi et au plaisir de te recroiser…\nFlorence D Bonjour Jean-Philippe Merci encore pour tous vos bons conseils que je continue de suivre… Je suis arrivée a mi-chemin, j ai perdu 11 kg depuis le 18 août ;-)… Je suis très heureuse d en etre arrivée la et d avoir eu le déclic mais la période critique arrive… Est ce que c est toujours Ok pour vous pour notre séance à Marseille le lundi 17 novembre à 11h a la gare St Charles ? Très belle journée à vous… Au plaisir de vous revoir !\nMichelle Bonjour Jean-Philippe, Merci pour ce rappel de l’essentiel de votre dernière conférence , j’y ajouterai le grand intérêt que m’ont inspiré vos interventions lors de vos colloques « Mieux-Être ». Aussi c’est avec toute humilité que je souhaite profondément en faire bon usage. Je profite de cet email pour vous adresser toute ma reconnaissance.\nChristine F Votre conférence était passionnante. Un grand merci pour toutes ces clés. J’envisage d’assister aux autres. Bien cordialement.\nNathalie G Bonjour Jean Philippe, merci pour cette belle énergie et ce moment de partage Belle soirée\nChristine Merci pour la rapidité de l’envoi. Fort de ces bons conseils, on ne peut que réussir. Une fois de plus votre conférence était passionnante. Je mets déjà en application pas mal de conseils, recevant un appel téléphonique d’une personne à problème qui ne trouve jamais de solution, je me disais intérieurement « C’est la Toxique qui appelle »… Bonne soirée et à bientôt\nMartial  Bonjour Monsieur Espenel Je vous remercie pour votre document. Et plus encore pour votre excellente intervention qui a changé pour moi l’image du « coach et du coaching » Je vous adresse en Pj un compte rendu détaillé de ce que j’ai cru comprendre. A vous de voir la suite à y donner. Très cordialement\nLaurence Bonsoir Jean Philippe Merci a vous pour toutes ces belles conférences que vous avez animé avec beaucoup d énergie positive……Je ne pourrai malheureusement pas assister a tous les sujets aussi passionnant les uns que les autres, pouvez vous me les transmettre par mail, notamment « c est quoi les emotions? » et « comment faire des rencontres »……..si vous en avez d autres je suis preneuse……. Belle soirée a vous\nFlorence D Merci a vous pour cet atelier très intéressant et très enrichissant……. C est que du BONHEUR pour moi d’être à Vichy et de VOUS avoir rencontré. J’aime beaucoup toutes vos conférences, ça raisonne en moi…..vous écouté parler, ça me ressource……vous m’avez redonné de l’énergie……. Belle soirée et beau dimanche a vous aussi….\nMireille O Bonjour, Merci beaucoup pour tous vos enseignements que j’apprécie beaucoup. J’en connaissais les grandes lignes mais vous nous apportez un tas de précisions scientifiques et surtout d’astuces à utiliser. J’ai en particulier pratiqué avec succès comment se libérer des blessures en apparence anodines mais encore gênantes (car j’avais déjà travaillé sur les blessures profondes). Cette semaine, la pratique de la cohérence cardiaque m’a bien aidée lors de situations difficiles ainsi que pour un endormissement plus rapide et retrouver la paix.\nMES ACTIVITES EN TANT QUE COACH PERSONNEL


jeûne de 42 jours (par le Dr. Isabelle A. Moser)\nLuc le Ven 5 Oct 2012 - 22:29\nRécit du jeûne d'Isabelle A. Moser docteur en psychologie et en gérontologie\nIsabelle A. Moser fit un long jeûne de 42 jours suivit d'une mono-diète au jus de carotte coupé d'eau de 14 jours.\nÀ noter que le docteur Moser se dit hygiéniste sans toutefois être en parfait accord sur différents points de vue; pour cette raison, on pourra noter quelques divergeances d'opinions avec Shelton.\nLes jeûneurs traversent de nombreux états émotionnels différents, qui peuvent devenir intenses et changer très rapidement. Le corps physique manifeste également des conditions transitoires. Certaines peuvent être très désagréables. Mais je ne veux pas laisser au lecteur l'impression que le jeûne s'accompagne inévitablement de souffrance. C'est pourquoi je vais vous raconter, en détail, mon jeûne le plus long.\nQuand j'ai effectué mon jeûne hydrique de 42 jours, suivi de 2 semaines au jus de carotte dilué à 50% d'eau, ce qui fit un total de 56 jours consécutifs, ma sensation principale durant les trois premiers jours était un désir de manger, qui se révélait être principalement un conditionnement mental, et de nombreux gargouillis dans mon estomac. Ce n'est pas de la vraie faim, mais simplement les bruits que l'estomac émet, lorsqu'il se rétracte. Après tout, cet organe est habitué à être rempli à intervalles réguliers, et puis, d'un seul coup, il ne reçoit plus rien; aussi, l'estomac souhaite naturellement savoir ce qui lui arrive. Ayant réalisé, finalement, qu'il est au repos temporaire, l'estomac décide, sagement, de réduire sa taille à celle d'un organe au repos. Et il se calme. Ce processus prend généralement de trois à cinq jours pour la plupart des personnes, aucune autre sensation de faim ne se fait ressentir jusqu'à la fin du jeûne.\nLa vraie faim arrive seulement, quand le corps arrive à l'agonie. Les sensations d'intense inconfort, que beaucoup de personnes ressentent, après avoir sauté un repas, sont fréquemment interprétées comme de la faim, mais ce n'est pas le cas. Ce qui se produit, en réalité, c'est que leur corps, fortement intoxiqué, tire avantage de l'opportunité d'un ou deux repas manqués pour commencer à se nettoyer. Les toxines, en cours d'évacuation et générées au cours du processus d'élimination, causent des symptômes déplaisants caractéristiques comme des maux de tête et l'incapacité de penser clairement. Ces symptômes peuvent être éliminés instantanément en mangeant un peu de nourriture, mettant un arrêt brutal à la détoxification.\nRe: jeûne de 42 jours (par le Dr. Isabelle A. Moser)\nLuc le Ven 5 Oct 2012 - 22:31\nAu cours de mon jeûne, j'ai connu durant deux semaines des douleurs abdominales aiguës, que j'imaginais s'apparenter à celles de l'appendicite, et qui me forçaient à aller aux toilettes de manière urgente, où il me fallait rester près d'une demi-heure. Comme je l'ai déjà mentionné auparavant, j'avais décidé de me soumettre expérimentalement à un jeûne rigoureux, du type de ceux que recommande le Dr Herbert Shelton, un défenseur bien connu de l'Hygiène Naturelle. (...)\nSelon le Dr Shelton, il me faudrait jeûner du moment où le désir de manger a disparu jusqu'au retour de la faim et ne pas procéder à un quelconque nettoyage du colon. Shelton s'opposait formellement à l'irrigation colonique, c'est pourquoi je ne fis aucun lavement, ni irrigation colonique, je n'ai pris ni herbe, ni argile, ni graines de psyllium appropriées au nettoyage des intestins, etc... De manière évidente, au quatorzième jour l'intestin se manifesta pour exprimer qu'il en avait plus qu'assez de cette "merde" et il entreprit une libération en règle. En voyant ce que j'éliminais, je fus horrifiée à l'idée de penser que j'étais encore "farcie" à ce point quinze jours durant. Je me suis alors demandé si les adeptes de Shelton ne se trompaient pas sur cet aspect du jeûne. Néanmoins, je décidais de continuer au même régime parce que la faim ne se manifestait pas, ma langue était toujours chargée de mucus (blanchâtre) malodorant et dégoûtant, et il restait au niveau de mes pieds de la graisse non métabolisée.\n(... ) à mesure que les semaines passaient, non seulement mes seins disparurent, sauf la paire de tétons que les bébés connaissent bien, mais mes côtes et mes hanches se révélèrent dangereuses pour ceux que je pouvais être amenée à heurter malencontreusement, et mes chaussures ne tenaient plus à mes pieds. Ce n'était pas surprenant puisque j'était passée de 61,5 kg à 38,6 kg pour une taille de 1,70 m, avec une bonne carrure osseuse.\nLuc le Ven 5 Oct 2012 - 22:33\nVers la fin du jeûne, mes yeux étaient devenus d'un bleu plus lumineux et plus clair, ma peau avait pris un bel aspect, mon haleine devint finalement agréable, ma langue se nettoya et devint rose, mon esprit était clair et ma conscience spirituelle et ma sensibilité devinrent exacerbées. En d'autres mots, je n'étais plus une charge de toxines ambulante. Je me sentais aussi vraiment faible et, toutes les heures, il me fallait me reposer, allongée durant dix minutes (j'aurais bien aimé me reposer bien davantage encore). J'avais besoin de très peu de sommeil, bien qu'il fût agréable de se coucher et de se reposer, en toute conscience de ce qui se passait dans les différentes parties de mon corps.\nAu cours des dernières semaines de jeûne hydrique, je devins très attentive à mon épaule droite. A deux reprises dans le passé, je m'étais cassé l'épaule et fortement abîmé les ligaments et les tendons en chutant tête la première par dessus le guidon de mon vélo. La nuit, alors que j'étais parfaitement immobile, je ressentais "toute une équipe de lutins, armés de pics et de pelles, au travail" dans l'articulation en cours de réparation majeure.\nCette activité n'était pas parfaitement agréable, mais je savais que c'était un travail constructif, pas destructif, aussi j'accompagnais l'équipe au travail par l'entremise de mon esprit.\nIl me sembla que ces visualisations apportaient une aide réelle. Et depuis ce moment, j'ai pris l'habitude d'accompagner les jeûneurs, que je supervisais, par la suggestion visuelle ou écrite dans leur guérison corporelle. Il y a de nombreux livres, qui traitent de ce sujet. J'ai trouvé que ces techniques fonctionnent bien mieux sur un jeûneur qu'avec une personne, qui s'alimente normalement.\nAprès la fin de mon jeûne, il m'a fallu 6 semaines pour récupérer suffisamment de forces pour réaliser ma performance physique habituelle en parcours et temps; cela me prit 6 mois pour retrouver mon poids initial de 61,5 kg, car j'étais très attentive pour sortir du jeûne en douceur et dans les meilleures conditions. A la sortie de mon jeûne hydrique total, j'ai passé deux semaines au jus de carotte dilué, puis j'y ai ajouté de petites portions de nourriture crue comme de la pomme, des légumes crus, de jeunes pousses, des jus de légumes et finalement dans la quatrième semaine après avoir commencé à boire du jus de carotte, j'ai ajouté sept amandes, soigneusement mâchées, par jour, à ma diète de reconstruction. Bien plus tard, j'ai augmenté jusqu'à 14 amandes, mais c'était la quantité maximale de nourriture si concentrée que mon corps acceptait de digérer depuis plus d'une année. Je me suis rendu compte que je retirais bien plus d'énergie de ce que je mangeais, et je ne réclamais pas de friandises. En fin de compte, j'étais très satisfaite de mon jeûne éducatif, cela m'a permis d'apprendre beaucoup.\nÀ noter que le docteur Moser perdit 37% de son poids normal, ce qui est tout près de la limite à ne pas dépasser qui est de 40%. Pour cette raison, généralement, les spécialistes du jeûne propose de ne pas dépasser 25% du poids santé du jeûneur.\nLuc le Ven 5 Oct 2012 - 22:40\ntiré du livre "How and When to Be Your Own Doctor" (Comment et quand être son propre docteur) de Isabelle A. Moser docteur en psychologie et en gérontologie ayant étudié à l'Université de l'Orégon aux États-Unis.\nLien vers le récit complet :


Tara à Paris | Déposez vos jeux\nDu 30 octobre au 15 novembre 2012, la société CMC agnès b., S.A.S. au capital de 2 304 000 €, dont le siège social est situé 17 rue dieu 75010 Paris, France organise le jeu «Tara à Paris» gratuit et sans obligation d’achat (ci-après, le «Jeu») accessible sur www.jeu.agnesb.com/tara\nLa participation au jeu est ouverte à toute personne physique, résidant en France métropolitaine, à l’exclusion du personnel des sociétés CMC agnès b. et Tara expéditions, ainsi que de leurs familles. Une seule participation par personne est autorisée. Au-delà, notamment grâce à l´emploi de plusieurs adresses e-mail par une même personne, l´ensemble des participations de la personne concernée sera rejeté et considéré comme non valable.\nPour participer au jeu, il est nécessaire de disposer d’un accès internet et de compléter (avant le 15 novembre à 23h59) le formulaire d’inscription s’affichant sur le site www.jeu.agnesb.com/tara, en renseignant les champs obligatoires prévus c´est-à-dire :\nLe jeu sera clôturé le 15 novembre 2012 à 23h59. Toute personne est réputée avoir lu, compris et accepté, sans réserve, le Règlement dès lors qu´elle accède et s´inscrit au jeu. La participation au Jeu ne sera valable que si les informations requises par la Société Organisatrice ont toutes été fournies dans le formulaire d´inscription. En conséquence, les inscriptions incomplètes, comportant des erreurs, contrefaites ou falsifiées ne seront pas prises en considération et le Candidat ayant fait parvenir une telle inscription sera de plein droit déchu de tout droit d´obtenir un quelconque lot. Les Candidats autorisent les sociétés organisatrices à procéder à toute vérification utile concernant leur identité et leur domicile.\nPour déterminer les Gagnants, la société CMC agnès b. procèdera à un tirage au sort, à son siège social au 17 rue dieu 75010 Paris, France le 16 novembre à 12h Les Gagnants du Jeu seront informés de leur gain par l’envoi d’un message électronique sur l’adresse email communiquée, le 16 novembre 2012. L’invitation leur sera adressée à l’adresse postale indiquée sur le formulaire d’inscription à l’adresse www.jeu.agnesb.com/tara La Société Organisatrice ne saurait être tenue responsable du dysfonctionnement du dispositif d’envoi du message électronique.\n20 visites de la goélette Tara, amarrée Pont Alexandre III, le 24 novembre, pour 2 personnes sont mises en jeu. L’adresse et l’horaire de la visite seront précisés dans l’invitation.\nIl est précisé que la Société Organisatrice ne fournira aucune prestation ni garantie, le gain consistant uniquement en la remise du prix prévus ci-dessus. La Société Organisatrice ne saurait être tenue responsable du dysfonctionnement du dispositif d’envoi par courrier de l’invitation.\nLa participation implique l´acceptation irrévocable et sans réserve du Règlement. En cas de contestation ou de réclamation pour quelque raison que ce soit, les demandes devront être adressées par écrit à l´attention de la Société CMC agnès b. 17 rue dieu, 75010 Paris, France dans un délai de sept (7) jours après la réception du lot.\nChaque Participant s´engage en cas de difficulté qui pourrait survenir au sujet de l´application ou de l´interprétation du Règlement, à faire un recours amiable auprès de la Société organisatrice. Le Règlement est soumis à la loi française.\nToute question d´application ou d´interprétation du règlement ou toute question imprévue qui viendrait à se poser, devra être transmise à la Société Organisatrice. Le présent règlement est déposé auprès de Maître Isabelle ARMENGAUD GATIMEL, membre de la SCP Didier GATIMEL – Isabelle ARMENGAUD GATIMEL – Arnaud de MONTALEMBERT d´Essé, Huissiers de Justice Associés, 40, rue de Monceau, 75008 Paris.


Niceland | Kingdom Hearts Wiki | Fandom\nModifications : Niceland\nVersion du août 20, 2019 à 22:40 (modifier)\nVersion du août 20, 2019 à 22:41 (modifier)(annuler)\n*Dans la version originale de ''Les Mondes de Ralph'', Niceland est le nom de la ville dans laquelle se déroule le jeu ''Fix-It Felix, Jr.''; ses habitants étant les Nicelanders. Dans la version française du film, le nom de la ville n'est jamais évoqué, et les habitants sont seulement nommés "les gentils résidents".\n*Ce monde est relié aux séries de jeu vidéo connu tel que celles de ''Mario'', ''Sonic'', ''Street Fighter''.\n** À part Mario qui était absent dans ''Les Mondes de Ralph'', Sonic et Pac-Man sont aller dans le jeu de Ralph et Félix.\n** À part Mario qui était absent dans ''Les Mondes de Ralph'', Sonic et Pac-Man sont allés dans le jeu de Ralph et Félix.\nVersion du août 20, 2019 à 22:41\nUCR - Monde\nUCR - Logo\nNiceland est un monde introduit dans Kingdom Hearts: Union χ [Cross]. Relié à Game Central Station, ce monde abrite l'univers de Fix-It Felix, Jr., un jeu d'arcade dans lequel Felix Fixe Jr doit réparer un immeuble que Ralph la Casse cherche à détruire. Cependant, cette situation comble de moins en moins Ralph, qui souhaite devenir un héros.\nAprès être passés par Game Central Station, le Joueur et son Chirithy arrive à Niceland pour retrouver et arrêter les Flap Bugs, causant des bugs à la Ville de l'Aube. A peine descendu à la gare de la ville, le duo entend des cris au loin, et constate que des Sans-cœurs volent autour d'un immeuble. Les deux amis décident de s'y rendre.\nArrivant à l'immeuble, le duo constate qu'un individu est en train de détruire l'immeuble, et décide d'aller à sa rencontre. Prenant le Joueur pour un intru, l'individu attaque le Joueur. Suite au combat, l'individu est vaincu et repoussé. C'est alors que Felix Fixe Jr arrive, très mécontent de l'intervention du Joueur. Il lui explique que celui qu'il a vaincu est Ralph la Casse, et que son rôle dans leur jeu est d'être le méchant et de démolir l'immeuble. Felix, lui, est le héros qui doit normalement arrêter Ralph et réparer l'immeuble.\nFelix demande ensuite au Joueur de ne plus intervenir afin d'éviter la confusion chez les potentiels joueurs de leur jeu, avant de partir réparer l'immeuble.\nDe retour à sa souche et son tas de brique, Ralph est abattu et se lamente qu'il aimerait être le héros comme Felix.\nGentils résidents (dialoguent mais n’apparaissent pas)\nKINGDOM HEARTS Union X Niceland Field Theme\nKINGDOM HEARTS Union X Niceland Battle Theme\nLe marteau de Felix, symbole de transition de Niceland\nLa gare de Niceland\nDans la version originale de Les Mondes de Ralph, Niceland est le nom de la ville dans laquelle se déroule le jeu Fix-It Felix, Jr.; ses habitants étant les Nicelanders. Dans la version française du film, le nom de la ville n'est jamais évoqué, et les habitants sont seulement nommés "les gentils résidents".\nCe monde est relié aux séries de jeu vidéo connu tel que celles de Mario, Sonic, Street Fighter.\nÀ part Mario qui était absent dans Les Mondes de Ralph, Sonic et Pac-Man sont allés dans le jeu de Ralph et Félix.\nRécupérée de « https://kingdomhearts.fandom.com/fr/wiki/Niceland?oldid=197632 »