[News Play3-Live] > Valkyria Chronicles: Zoom sur Isara - Les News - Forum JVL\n[News Play3-Live] > Valkyria Chronicles: Zoom sur Isara\nBy breakerfou, March 30, 2008 in Les News\nL'Action/RPG Valkyria Chronicles revient aujourd'hui par le biais d'un nouveau trailer japonais mettant en lumière le personnage féminin Isara. Doté d'une patte graphique unique très proche d'un dessin animé, Valkyria Chronicles se déroulera sur un continent fictif divisé en deux et gouverné par l'Empire et la Fédération. Vous incarnerez un héros du nom de Welkin et ses camarades soldats du 7e bataillon de la Fédération au moment où ils s'engagent vers une série de batailles épiques.\nPrometteur à plus d'un point, sachez que Valkyria Chronicles est une exclusivité Playstation 3. Développé par les studios internes de SEGA, le titre est prévu pour l'Automne 2008 en Europe.\nTélécharger : Valkyria Chronicles - Japanese Character Profile: Isara HD\npfff j'aurais prefere tales of vesperia au lieu de ce jeu zarbi en + graphiquement je lui trouve rien du tout en in game\nmais comme j'ai pas test je suis a l'ouest\nO_o je croyais que c'était un tactics ?\nmoi tant que c'est un rpg j'achete car au moin tu le fini pas en 5h donc un rpg est toujours un bon investissement (avis personnel bien sur) car rare sont les rpg qui mon decus que se soit sur ps1, ps2 ou toutes les consoles d'avant\nun rpg qui pourrait refaire serait secret of mana un des meilleur avec les ff ou crono trigger ..... merde me sent vieux en repensant a ces jeux faut dire que sa date un peu\ncrono cross aussi etait terrible bon je vais me coucher je me fait du mal\nJ'achète les yeux fermés. Mon intuition me dis que ce jeu en vaut la chandelle.\nVivement sa sortie en France :)\nC'est un tactical. Viking sorti, Sega n'a plus qu'a me vendre ce jeu et Yakuza 3. Et si on peut me les vendre rapidement ça ne me gène pas ^^\nce jeu attir de plus en plus mon attention car c un rpg(et nivo rpg la PS3 ne propose pa gran chose) le style graphic et de combat son egalemen interressen. donc j'atten de voir ce quil pourra donner et j espere que l'on pourra avoir une vostfr.


III. LA THEORIE DE L'ESPACE DE CHAINAGE - Calibrer un projet\nIII. LA THEORIE DE L'ESPACE DE CHAINAGE\nLe dédoublement entre PERFORMANCES ATTENDUES et SITE lors d'une automatisation d'une ligne de fabrication de yaourts\nLe projet présenté dans l'ouvrage "REUSSIR L'INVESTISSEMENT PRODUCTIF" publié aux Ed. d'Organisation et co-rédigé en 1985 par le cabinet IECI et BSN, consiste à automatiser des lignes de fabrication de yaourts (18 000 pots de yaourt à l'heure).\nLa ligne de production, avant même d'être introduite dans l'usine de BSN, possède un calibre de temps propre imposé par l'intensité de sa performance : la "minute". La cadence de production (300 pots à la minute) introduit une extraordinaire valorisation des incidents et des micro-arrêts. L'unité de temps d'action se tient dorénavant dans la minute, voire la fraction de minute.\nTout ce qui entrave l'action humaine et l'empêche d'intervenir dans la minute doit être supprimé ou réduit au minimum. Tous les éléments qui interviennent dans le cycle "prise d'information / choix de l'action / communication avec les collègues / action" doivent être dorénavant pensés à l'intérieur de ce calibrage "agir dans la minute".\nCe calibrage "agir dans la minute" supplante tous les calibrages existants antérieurement sur les lignes de fabrication de yaourts. La nouvelle ligne de production sera méthodologiquement dédoublée : d'un coté, elle contribuera à reformuler les PERFORMANCES ATTENDUES, de l'autre elle ne sera qu'un élément rentrant, au coté d'autres éléments, dans un fonctionnement variant à l'intérieur de la nouvelle taille de calibre.\nFaisant partie du SITE, la nouvelle ligne de production obéira aux règles d'optimisation du futur fonctionnement. Ce qui est à insérer dans ce SITE, cela sera une ligne de production remodelée, qui, à performance égale, satisfera au nouvelles conditions de fonctionnement. Le cahier des charges reste à faire.\nUn premier diagnostic mené dans l'usine débouche très vite, raconte le livre, sur les exigences suivantes :\n* La fiabilisation maximum des opérations critiques : pose d'opercules, thermo-scellage, datage, encaissement en bout de ligne.\n* La mobilisation immédiate du personnel sur un incident, avec possibilité pour celui‑ci d'intervenir sur des pannes légères.\n* La facilité de surveillance des machines et des cadrans.\n* La polyvalence des équipes.\n* Des coopérations et communications aisées.\n* La réduction des écarts de qualification entre les opérateurs et les professionnels de la maintenance.\nLes exigences sont à l'évidence interdépendantes. Les auteurs font de la "qualité de communication" l'objet de gestion central au système socio‑technique : un bruit minimum, le travail en équipe, l'implantation des machines rythmée selon des groupes de travail, la réduction des écarts de qualification, etc...\n* La mobilisation immédiate du personnel sur un incident, avec possibilité pour celui‑ci d'intervenir sur des pannes légères amène à modifier les qualifications pour rapprocher les ouvriers des techniciens de maintenance;\n* La surveillance des machines et des cadrans amène à modifier le design et la taille des équipements;\n* La polyvalence des équipes, exigée par les réductions de personnel, doit être couplée avec une élévation des compétences de tous;\n* Des coopérations et communications aisées excluent l'ambiance actuelle où chacun râle contre les autres et le règne du "dem... toi-même", amenant à faire du projet une démarche largement participative.\nLa diversité des modes de communications fait de "la qualité de communication" ce que nous définirons comme l'espace de chaînage des autres objets de gestion.\nLa fiabilité émerge, à coté de la communication, comme un second espace de chaînage des objets de gestion. La cadence de production introduit en effet un second calibrage : "la régularité du flux". Au bout de la ligne de fabrication projetée, on l'a dit, des opérations sont critiques car elles ont une forte probabilité d'incidents : pose d'opercules, thermo scellage, datage, encaissement en bout de ligne. Ces incidents dégradent plus que d'autre la performance attendue. Les incidents qui étaient auparavant "supportables" sont désormais proscrits.\nLe "zéro panne" est imposé aux fournisseurs afin que leur matériel ait une fiabilité maximum. Par ailleurs, le souci de la fiabilité amène à prévoir l'automatisation des manutentions et l'installation de nouvelles machines de packaging. Par ricochet, la systématisation de l'automaticité conduit à anticiper sur une conduite centralisée de la ligne, et à réserver des implantations pour les futurs équipements périphériques.\nLa nouveauté théorique des notions de SITE et d'INSERT\nLe principe fondamental qui est ici mis en avant est : le chaînage du fonctionnement est assuré par un objet de gestion particulier, qui donne la mesure de la part demandée aux autres objets de gestion. Voilà la portée théorique des notions de SITE et d'INSERT : elles désignent un espace interne à un objet de gestion, espace composé de variables qui, par leurs valeurs vont proportionner les autres objets de gestion, en raison d'une ou de plusieurs performances attendues.\nLe SITE et l'INSERT sont des êtres méthodologiques nouveaux qui n'existent pas pour l'instant dans la science de la gestion. La gestion valorise actuellement la notion de performance, liée aux notions de produits vendus et de ressources que l'on consomme. Bien sûr, il s'agit de maximiser le produit des ventes et de minimiser les ressources consommées. Les progrès en gestion ont consisté à créer des domaines de gestion, puis dans un deuxième temps, des objets de gestion.\nLes domaines de gestion visent à réunir et à optimiser les moyens de gestion spécifiques à un type de ressource : la ressource "matières", la ressource "finances", la ressource "informatique", la ressource "transport", la ressource "humaine", etc... Un pas supplémentaire a consisté à coordonner ces domaines de gestion par rapport à des objets de gestion. Les objets de gestion articulent les domaines de gestion sur des plans d'actions précis afin d'atteindre une cible commune et délimitée.\nL'important est de proportionner sur chacun des objets de gestion l'ampleur de chacun des domaines d'action. Cela ne sert à rien de baisser les prix de façon systématique sur tous les séjours. Il faut plutôt baisser les prix de façon sélective en fonction d'un type de produit que l'on cherche à promouvoir à une période donnée de l'année. Ce type de produit, systématisé, demande une redéfinition des services fournis. Cela conduit à modifier le rythme de production, la rotation des produits en stock, etc...\nOn voit apparaître un chaînage entre les objets de gestion : type de produit, période de l'année, service à la clientèle, produits en stocks, etc... Améliorer la gestion des ressources sur ces objets, c'est bien, mais l'on ne maîtrise pas l'impact de cette amélioration sur les performances de l'ensemble de l'organisation. Ce chaînage ne peut s'évaluer que par rapport à une performance d'ensemble qui prenne en compte l'ensemble des interactions d'un fonctionnement.\nFaire d'un objet de gestion la trame du chaînage, permet d'en décliner les prédicats afin d'examiner au cours du temps les variations des différents prédicats. Ici, dans le cas décrit, les objets de gestion qui assurent le chaînage sont les objets "communication" et "fiabilité". Cela permet de déterminer, entre tous les différents modes de communication et de fiabilisation, ceux sur lesquels il convient d'agir pour améliorer la performance d'ensemble.\nCela signifie que le choix de l'objet de gestion que l'on développera en espace de chaînage, est un choix essentiel. Cet objet de gestion sera en effet le relais de la performance dans l'organisation. Il est possible d'indiquer le principe de ce choix en mettant en valeur le rôle assuré par la taille de calibre qui est commune aux indicateurs de performances et aux espaces de chaînage.\nLe "délai" de la gestion classique n'est pertinent que par rapport à des performances singulières\nUn produit est livré à un client à une certaine date. Entre la signature du contrat et la livraison du produit, existe une quantité de temps nommée "délai". Le "délai" n'est un espace de chaînage que s'il s'inscrit dans un calibre défini par des performances attendues. Voilà déjà un grand enseignement : si les variations de performances de l'organisation ne s'expriment pas dans l'ordre de la "durée", le "délai" n'a pas à être privilégié.\nNous allons donc supposer deux types de performances qui font intervenir le temps de la durée :\n- utiliser les taux de crédits les plus bas possibles, en restant à l'intérieur des niveaux de crédits utilisés, niveaux choisi par rapport à une durée maximale,\n- minimiser les surconsommations de ressources par rapport aux consommations standards par unité de temps.\nUne série d'actions est ordonnancée au cours du temps, actions qui consomment des ressources. Le critère de productivité exige que les ressources soient utilisées au plus juste. Cela est possible si le délai est variable à volonté. Cependant, le délai maximum est fixé à partir, soit à partir des recettes liées à la finalisation du produit, soit des surconsommations à éviter. Pour trouver un compromis entre la productivité et un niveau de résultat, Il faut pouvoir faire varier le délai.\nCes actions sont structurées en cycle, de façon à ce qu'un cycle se conclu par une recette. Le crédit est nécessaire à l'engagement des ressources tout au long du cycle de l'action, avant que celle-ci déclenche une recette. Un niveau et une durée de crédit sont déterminés par un indicateur "montant du crédit autorisé", allant dans le sens d'une limitation du montant de crédit, alors que l'indicateur "rapidité de la recette" va dans le sens d'une augmentation du montant de crédit engagé.\nL'objet de gestion "délai", englobant à la fois le crédit autorisé maximum et la rapidité de la recette, devient un espace d'optimisation : il s'agit à la fois d'être performant sur la "rapidité de la recette" et sur la "limitation du crédit engagé". Dans cet espace de gestion, des variables sont à définir sur lesquelles il sera possible de jouer afin de trouver le compromis le plus acceptable entre deux, trois, X indicateurs.\nCes variables seront définies à partir des différents types de délais. Il y a un savoir latent dans une entreprise sur les facteurs qui expliquent la variation d'un délai. La démarche proposée ici préconise d'isoler chacun des facteurs, et de les placer côte à côte pour avoir la possibilité de faire varier chacun des facteurs indépendamment des autres.\nActuellement, on voit apparaître dans l'industrie une série d'espaces de chaînage inédits : la longueur d'une série, le niveau des en-cours ou la tension du flux, le temps de rotation d'une pièce en stock, la disponibilité d'un équipement, la qualité d'un produit. Beaucoup de ces espaces de chaînage ont été initiés par les industriels japonais.


services informatiques aux entreprises et PME\nPC, serveurs, réseau, logiciels, périphériques, Internet,… OmegaTic gère l’entièreté du système informatique de votre entreprise. Nous vous conseillons, vous dépannons et effectuons la maintenance de votre infrastructure informatique.\nOmegaTic propose la prise en charge complète des services de gestion, de maintenance et d’évolution de l’infrastructure informatique combinée à une assistance technique personnalisée.\nUn service informatique adapté à votre activité et à votre budget\nParce que vous avez des besoins en solutions informatiques différents d’une grande entreprise, nous adaptons nos offres de solutions informatiques et de services informatiques à l’activité et au budget de votre entreprise.\nLa stratégie est la prise en charge quasi complète de vos problèmes. Ce nouveau concept de services informatiques aux entreprises garantit une réduction des coûts d’exploitation et une augmentation de votre productivité en vous concentrant sur votre activité de base.\nQuant à vos collaborateurs responsables de l’évolution de votre parc informatique, ils pourront se consacrer à temps plein à la mise en place de nouveaux projets et des technologies nécessaires à votre productivité. En s’appuyant sur les compétences d’Omegatic, ils joueront leur rôle dans de meilleures conditions.\nLes objectifs sont de vous garantir des réductions de coûts, un bon fonctionnement informatique et le climat de confiance nécessaire à vos activités.\nL’ensemble des services proposés par OMEGATIC (liste non exhaustive):\nSupport pour l’étude de vos projets d’évolution\nFinancement et évolution régulière de vos équipements\nMaintenance économique de votre parc de serveurs, PC, périphériques,…\nOrganisation des stocks de matériels de dépannage préinstallés\nMaîtriser la disponibilité et l’évolution de votre informatique globale pour aider à votre croissance\nConfier à des experts la virtualisation et le déploiement de nouvelles technologies.


Et les meilleurs employeurs de Belgique sont... - Entreprises - Trends-Tendances\n02/03/12 à 13:18\nBayer reçoit pour la deuxième fois le titre de Top Employer décerné par le CRF Institute. La société arrive en tête de classement pour ses conditions de travail primaires et secondaires et pour sa culture d'entreprise.\nD'Acerta à USG People, en passant par Axa, PepsiCo et Touring, 45 sociétés belges peuvent se targuer du titre de Top Employer décerné par le CRF Institute, un classement dressé chaque année depuis 1991 et que l'organisation décline dans 12 pays. Pour l'édition 2012, Bayer reçoit une mention d'honneur pour avoir terminé à la 2e place.\n"Bayer accorde l'une des plus grandes priorités au management des compétences"\nBayer, société active au niveau mondial dans les domaines de la santé, de l'alimentation et des matériaux de haute technologie, compte en Belgique plus de 1.600 collaborateurs, rappelle CRF : Dans la liste des Top Employers, elle fait partie des meilleurs pour trois des cinq critères. Elle est première de classe pour ses conditions de travail primaires et secondaires (salaires, congés, horaires flexibles) ainsi que pour la création d'une culture d'entreprise solide.\n"L'excellente gestion RH de Bayer ainsi que les très bonnes conditions de travail démontrent que la société accorde l'une des plus grandes priorités au management des compétences, apprécie Ruud van Es, country manager Benelux au CRF Institute, cité dans un communiqué. Les Top Employers certifiés offrent à leurs collaborateurs non seulement ce qui est important pour eux aujourd'hui, mais aussi ce qui le sera lors d'une prochaine étape dans leur carrière au sein de l'entreprise."\nCinq critères pour être un Top Employer\nSpécialisé dans les enquêtes internationales sur les conditions de travail, le CRF Institute analyse chaque année la gestion RH des entreprises participantes au moyen de critères préétablis qui mesurent plusieurs "piliers RH" :\n1. Conditions de travail primaires. "Ce sont les conditions de travail financières, comme le salaire, la pension et les stock-options. Bayer obtient le score maximum de 5 points."\n2. Conditions de travail secondaires et environnement de travail. "Les aspects non financiers comme les congés, les régimes de travail, les possibilités de communication interne et les programmes de bien-être. Bayer a obtient ici aussi le maximum."\n3. Formation et développement. "Les possibilités et des programmes de développement disponibles. Bayer obtient un score de 4 sur 5."\n4. Possibilités de carrière. "Les possibilités de développement professionnel au sein de l'entreprise. Bayer obtient un score de 4,5 sur 5."\n5. Culture d'entreprise. "Comment un employeur crée une culture d'entreprise solide au sein de son organisation. Ici aussi, Bayer obtient un score de 5 sur 5."\nD'Acerta à USG People, en passant par Axa, PepsiCo et Touring, 45 sociétés belges peuvent se targuer du titre de Top Employer décerné par le CRF Institute, un classement dressé chaque année depuis 1991 et que l'organisation décline dans 12 pays. Pour l'édition 2012, Bayer reçoit une mention d'honneur pour avoir terminé à la 2e place. "Bayer accorde l'une des plus grandes priorités au management des compétences"Bayer, société active au niveau mondial dans les domaines de la santé, de l'alimentation et des matériaux de haute technologie, compte en Belgique plus de 1.600 collaborateurs, rappelle CRF : Dans la liste des Top Employers, elle fait partie des meilleurs pour trois des cinq critères. Elle est première de classe pour ses conditions de travail primaires et secondaires (salaires, congés, horaires flexibles) ainsi que pour la création d'une culture d'entreprise solide."L'excellente gestion RH de Bayer ainsi que les très bonnes conditions de travail démontrent que la société accorde l'une des plus grandes priorités au management des compétences, apprécie Ruud van Es, country manager Benelux au CRF Institute, cité dans un communiqué. Les Top Employers certifiés offrent à leurs collaborateurs non seulement ce qui est important pour eux aujourd'hui, mais aussi ce qui le sera lors d'une prochaine étape dans leur carrière au sein de l'entreprise."Cinq critères pour être un Top EmployerSpécialisé dans les enquêtes internationales sur les conditions de travail, le CRF Institute analyse chaque année la gestion RH des entreprises participantes au moyen de critères préétablis qui mesurent plusieurs "piliers RH" :1. Conditions de travail primaires. "Ce sont les conditions de travail financières, comme le salaire, la pension et les stock-options. Bayer obtient le score maximum de 5 points."2. Conditions de travail secondaires et environnement de travail. "Les aspects non financiers comme les congés, les régimes de travail, les possibilités de communication interne et les programmes de bien-être. Bayer a obtient ici aussi le maximum."3. Formation et développement. "Les possibilités et des programmes de développement disponibles. Bayer obtient un score de 4 sur 5."4. Possibilités de carrière. "Les possibilités de développement professionnel au sein de l'entreprise. Bayer obtient un score de 4,5 sur 5."5. Culture d'entreprise. "Comment un employeur crée une culture d'entreprise solide au sein de son organisation. Ici aussi, Bayer obtient un score de 5 sur 5."Trends.be


Les élèves de l'IME Mathalin viennent en aide à la faune - chouettes.com\nSujets sur la protection11\nLes élèves de l'IME Mathalin viennent en aide à la faune 2031\nDans le cadre de la manifestation nationale le «Rendez-vous aux jardins», les élèves de l'institut médico-éducatif (IME ) Mathalin ont posé un perchoir au niveau de la frênaie d'Endoumingue. Le perchoir est destiné aux chouettes chevêches, une espèce qui est devenue assez rare. Mathieu Orth, membre d'«agir pour la biodiversité» et qui a aidé les enfants à concevoir le perchoir explique : «Depuis un certain nombre d'années, la population de chouette chevêche a tendance à décroître.» Il poursuit : «Ces animaux ont besoin de cavités pour nicher, de haies, d'arbres, vergers pour trouver à manger. Avec la diminution de ces lieux, l'espèce à perdu un grand nombre de sa population.»\nUn travail durant toute l'année\nLes élèves ont réalisé le perchoir lors d'ateliers, avec l'aide de leurs professeurs. Le travail a débuté en septembre, avec tout d'abord un travail pour apprendre à connaître l'animal et ses particularités. Fier de leur travail, ils ont pu assister à la pose du perchoir dans un arbre par le service espaces vert de la mairie d'Auch. Plus que la sensibilisation à la préservation de la biodiversité, ils ont pu apprendre à utiliser des outils, pour mesurer, tailler ou encore assembler.\nÀ la rencontre du patrimoine naturel local\nPour la 16e édition de «Rendez-vous aux jardins», le dimanche 3 juin de 10 heures à 17 heures, le service environnement de la Ville d'Auch et les associations naturalistes locales donnent rendez-vous sur les berges du Gers et invitent à découvrir les actions conduites en faveur de la biodiversité. Il sera possible d'appréhender toute la richesse de la faune et de la flore auscitaines.\nDes conférences et des animations seront proposées dans plusieurs endroits. Tout d'abord au jardin Ortholan pour découvrir les batraciens et les alytes, ensuite à la prairie près du parking CIRC avec les zones humides avec CPIE (centre permanent d'initiatives pour l'environnement). La balade qui fait au total 1,2 km se poursuivra à la frênaie d'Endoumingue avec la découverte des rapaces par le groupement ornithologique gersois et se terminera au parc du Couloumé avec l'association botanique gersoise pour entrevoir la flore dont les orchidées.\nRoot Publié le : Vendredi 01 juin 2018\nChouettes lapones dans le nord de la Chine\nUn hibou grand-duc, criblé de plombs, a été secouru par un vétérinaire\nElle sauve une chouette effraie après l’avoir percutée avec sa voiture\nLes petites chouettes du Forez sont menacées\nUne chouette hulotte sauvée par les pompiers à Domfront dans l’Orne


Chute de télésiège de deux enfants britanniques dans les Alpes: une tuée, un indemne - Challenges\nChute de télésiège de deux enfants britanniques dans les Alpes: une tuée, un indemne\nPar le 22.02.2013 à 22h15, mis à jour le 22.02.2013 à 22h15\nUne enquête a été ouverte pour déterminer les circonstances de la chute d'un enfant de 4 ans d'un télésiège de la station de Chamonix, le 13 février pendant un cours particulier de ski, a-t-on appris auprès du parquet de Bonneville (Haute-Savoie). (c) Afp\nGAP (AFP) - Deux jeunes Britanniques ont chuté de télésièges vendredi dans les Alpes, l'une, âgée de 13 ans, ayant été tuée, à la frontière des Hautes-Alpes, l'autre, âgé de 6 ans, s'en sortant indemne en Haute-Savoie, a-t-on appris auprès des gendarmes.\nLa fillette décédée, qui était accompagnée de plusieurs personnes, a fait une chute de 12 mètres, pour une raison encore inconnue. Hospitalisée en arrêt cardio-respiratoire, elle a succombé à ses blessures.\nL'accident a eu lieu sur le domaine skiable de la Voie lactée, à la frontière entre la France et l'Italie. L'enquête a été confiée au commissariat de Bardonecchia (Italie), selon la régie des remontées mécaniques de Montgenèvre (Hautes-Alpes).\nEn Haute-Savoie, le jeune Britannique de 6 ans qui s'en est sorti indemne a fait une chute de trois mètres d'un télésiège de la station Saint-Gervais-des-Ouches. "Il était avec deux adolescents sur le télésiège, qui auraient dû en principe pouvoir s'occuper de lui. Ils ont ouvert la barrière de sécurité trop tôt", a précisé à l'AFP un responsable de la gendarmerie.\nL'enfant a été brièvement hospitalisé pour des examens de contrôle. Sa mère, médecin, avait assisté à sa chute depuis le siège qui suivait celui où l'enfant était installé, avec deux adolescents de 14 et 15 ans.\nCes deux nouveaux accidents posent la question de la sécurité des télésièges, notamment avec les enfants.\nMardi matin, un garçon de 4 ans avait été polytraumatisé après un accident similaire à Combloux, en Haute-Savoie. Dimanche, c'était un enfant de 8 ans qui s'était blessé en tombant d'un télésiège au Grand-Bornand, en Haute-Savoie.\nItalie Accident Angleterre


Fonctions support | Asterix\nTag métier Choisissez votre métierL'administration RHLa communicationLa comptabilitéLa formationLa PaieLe contrôle de gestionLe contrôle des ventesLe marketingLe recrutementLogistique\nUn employé de paie assure la gestion de la paye du personnel saisonnier\nÊtre chargé de recrutement c’est plus qu’enchaîner les entretiens ! On vous explique ...\nUne journée d’assistant RH est bien remplie !\nLors d’une alternance au Parc en tant qu’Assistant Formation, l’étudiant assure le suivi administratif de l’activité très variée qu’est la formation.\nL’assistant RH de la cellule emploi est le premier contact entre les nouveaux salariés du Parc et le département des ressources humaines.\nQu’est-ce qu’être responsable marketing BtoBtoC ? ça pourrait ressembler à un gros mot à première vue mais c’est très simple à comprendre, vous allez voir !\nÊtre chargé de marketing opérationnel, c’est participer à la définition de la stratégie de communication et du plan marketing. Mais aussi mettre en œuvre les actions marketing comme par exemple créer des plannings d’action pour chaque cible.\nÊtre responsable de la communication interne, ça implique un tas de missions tournées vers l’humain. Cela signifie être le lien entre les décisions prises par la direction et les conséquences qu’elles impliquent dans le quotidien des collaborateurs. Il faut donc savoir manier la langue afin d’annoncer les nouveautés, les projets qui porteront le Parc mais aussi parfois les informations plus sensibles.\nÊtre chargé de communication digitale au Parc ça veut dire quoi ? Zoom sur ce métier de plus en plus répandu !\nÊtre chargé de communication BtoC, c’est préparer la communication du Parc à destination des visiteurs. Et cela passe notamment par des opérations de partenariats média.\nUn magasinier livreur réceptionne et procède au déchargement des camions de livraisons. Il contrôle les bons, s’assure du bon état des produits livrés ainsi que du respect des quantités commandées.\nOpérateur contrôle des ventes Késako ? Voici quelques explications au cas où vous voudriez expliquer votre métier à votre Mamie :)\nLe contrôleur de gestion n’est pas la caricature des métiers financiers, isolés, sans autre contact que les chiffres. Au contraire, il communique avec l’ensemble de l’entreprise, il est au centre des opérations de chaque service et prend part aux décisions stratégiques du Parc.\nVous aimez rapprocher vos factures, vos tickets de caisse et faire vos comptes au centime près ? Au Au Parc Astérix vous pouvez en faire votre métier ! ailleurs aussi, mais chez nous c’est mieux :)


Potou: la hantise d'une mévente de l'oignon | SEN360.SN\nPartager Potou: la hantise d'une mévente de l'oignon\nLe DG de Sonacos visite l'usine de Bel Air, jeudi\nPotou (Louga), 22 mai (APS) - Situé à une trentaine de kilomètres de la commune de Louga, au nord-ouest du Sénégal, Potou est un village qui doit à l'oignon une certaine renommée, au rythme des activités quotidienne de production de ce légume-condiment, gagne-pain de la plupart des habitants qui vivent dans la peur d'une mévente pouvant résulter de la surproduction.\nPotou est plus précisément réputé pour son centre de conservation d'oignon, situé à l'entrée du village, lequel fait office d'entrepôt et de place forte pour la commercialisation de ce produit.\nA l'intérieur de ce vaste espace de la taille d'un terrain de football, des milliers de sacs d'oignons superposés pêle-mêle, s'étendent à perte de vue, sur plusieurs mètres.\nL'odeur très forte d'oignon, répandue comme de la poudre dans l'air, saisit le visiteur plusieurs mètres avant d'arriver sur le site, indisposant les non-habitués au point d'amener à se couvrir le nez.\nDans les coins et recoins de la grande surface, des sacs s'empilent tellement qu'on en perd son chemin. Une situation impressionnante pour quelqu'un qui visite ce centre pour la première fois.\nIl y a cette surprise, mais elle passe très vite devant l'intense activité qui s'impose au visiteur, avec par exemple ces dizaines de charrettes se disputant le moindre petit passage avec leurs charges, ce qui oblige le visiteur à ne pas trébucher par-ci ou à se faire renverser par-là.\nLe stationnement hasardeux des camions qui attendent d'être chargés, n'arrange en rien ce désordre auquel semble s'être habitué les dizaines de manoeuvres concentrés sur leur travail, casquettes vissées sur la tête et lunettes de soleil bien ajustées, habitués qu'ils sont à ce va-et-vient incessant pour charger les poids lourds.\nDes dizaines de camions chargés d'oignon quittent chaque semaine le centre pour approvisionner les autres marchés du pays et parfois même la sous-région. On parle ici de plusieurs dizaines de tonnes par semaine.\nUne routine quotidienne pour ces ouvriers, bien organisés dans leur travail et qui ne semblent gênés outre mesure par cette odeur entêtante mêlée à de la fine poussière propagée par l'air des lieux.\nDes groupes s'occupent du pesage des sacs, d'autres se chargeant de les transporter jusqu'aux camions dans lesquels d'autres encore s'affarent à les ranger soigneusement. Le tout dans une ambiance conviviale, presque ordinaire, émouvant même.\nSelon le président de l'interprofession oignon du Sénégal, Mamadou Bâ, près de 470 000 tonnes d'oignon sont attendues cette année par les producteurs.\n"En 2014, la production nationale était à 200 000 tonnes, et l'Etat du Sénégal nous a proposé de la ramener à 350.000 tonnes'', un total porté à 430 000 tonnes l'année dernière, a expliqué le président de l'interprofession oignon du Sénégal, Mamadou Bâ.\n"Chaque semaine, ce sont près de 70 camions qui quittent le centre, soit entre 140 et 280 tonnes d'oignon qui partent tous les mardis", précise Assane Sow, dont le poste de gérant se trouve à l'entrée du site.\n"Nous faisons face à une production très élevée de l'oignon dans la zone de Potou. D'ici peu, nous n'aurons plus de place pour garder notre production'', dit-il, observant d'un air soucieux les manoeuvres en train d'embarquer les sacs d'oignon dans les véhicules, tout en continuant de suivre ce qui se passe dehors.\nMalgré le nombre jugé impressionnant de camions se ravitaillent sur place, le centre a du mal à stocker son oignon, ajoute-t-il assis derrière son bureau, avant de plaider pour une augmentation des magasins de stockage pour éviter une trop longue exposition de l'oignon au soleil.\nUne requête appuyée par Mariama Dia. La jeune dame souligne que la récolte de cette année a doublé par rapport à celle de l'année dernière, ce qui laisse craindre que la prochaine sera encore plus importante.\n"Il nous faudra plus de magasins pour garder l'oignon sinon nous n'aurons plus d'espace pour les stocker", confirme Mariama Dia, en montrant du doigt les piles de sacs d'oignon entassés pêle-mêle à travers le périmètre du centre.\nPour MmeDia, cette situation qui laisse penser à une surproduction, s'explique par le fait que l'oignon est cultivé partout dans le pays pour pratiquement un seul marché, celui sénégalais.\nUne mévente se profile à l'horizon, si rien n'est fait?\nElle rappelle qu'il y a "quelques semaines, le centre de stockage de Potou avait arrêté d'approvisionner les marchés sénégalais afin de permettre aux commerçants de vendre l'oignon qui est sur le marché à cause de la production élevée".\nUne mesure "concluante", mais à l'en croire, elle n'a pas empêché une baisse des prix à la reprise de l'approvisionnement, le kilogramme passant de 250 à 180 francs CFA voire à 170.\n"La commercialisation de l'oignon est devenue un véritable casse-tête pour les producteurs. Nous sommes confrontés à une mévente parce que le marché sénégalais seul ne suffit plus pour écouler l'oignon", souligne El Hadji Malick Boye, commerçant de son état.\n"Nous essayons de trouver des clients dans la sous-région, en Gambie, au Mali, en Guinée et parfois en Côte-d'Ivoire, mais ce n'est toujours pas assuré de vendre les productions", a-t-il indiqué.\nIl préconise, comme solution, de trouver des financements auprès de la Caisse nationale de crédit agricole (CNCA) pour racheter les productions en vue de les revendre à un moment choisi dans d'autres pays où les stocks se seront épuisés.


Forfaits iCloud+ et tarification - Assistance Apple (MG)\nForfaits iCloud+ et tarification\nEn vous abonnant à iCloud, vous bénéficiez automatiquement de 5 Go d’espace de stockage gratuit. Si vous avez besoin d’espace de stockage iCloud supplémentaire ou si vous voulez accéder aux fonctionnalités avancées, vous pouvez passer à iCloud+ .\nÀ propos d’iCloud+\niCloud+ est le service cloud premium avec abonnement d’Apple. Il vous permet de bénéficier d’un espace de stockage supplémentaire pour vos photos, fichiers et sauvegardes, ainsi que d’autres fonctionnalités* disponibles uniquement aux abonnés :\niCloud+ avec 50 Go d’espace de stockage\nRelais privé iCloud (version bêta)\nNom de domaine personnalisé pour votre adresse e-mail\nPrise en charge de Vidéo sécurisée HomeKit pour une caméra\nPartagez tous ces services avec jusqu’à cinq membres de votre famille.\niCloud+ avec 200 Go d’espace de stockage\n200 Go d’espace de stockage\nPrise en charge de Vidéo sécurisée HomeKit pour cinq caméras\niCloud+ avec 2 To d’espace de stockage\nPrise en charge de Vidéo sécurisée HomeKit pour un nombre illimité de caméras\nVous pouvez passer à iCloud+ depuis votre iPhone, iPad, iPod touch, Mac ou PC. Une fois la mise à niveau effectuée, vous serez facturé tous les mois.1. Reportez-vous aux informations ci-dessous pour en savoir plus sur les tarifs et forfaits mensuels applicables à votre pays ou région.\n* Ces fonctionnalités ne sont pas disponibles dans tous les pays ni toutes les régions. Vidéo sécurisée HomeKit nécessite un forfait iCloud qui prend en charge cette fonctionnalité, une caméra de sécurité compatible avec HomeKit, ainsi qu’un HomePod, une Apple TV ou un iPad fonctionnant en tant que concentrateur. Le relais privé est actuellement en version bêta. Des problèmes peuvent se présenter sur certains sites web comme l’affichage de contenus adaptés à une région erronée ou l’ajout d’étapes pour la connexion.\n2 To : 11,99$\n200 Go : 3,49$\n50 Go : 1,19$\n2. Les mises à niveau iCloud+ sont facturées en dollars américains en Albanie, en Arménie, en Biélorussie et en Islande. En outre, la TVA appliquée entraîne une légère hausse du prix.\n4. Une taxe est ajoutée au paiement mensuel pour les résidents de certains États des États-Unis, conformément au droit local.\nLe paiement des mises à niveau iCloud+ peut se faire par carte de crédit, carte de débit ou en utilisant le solde de votre identifiant Apple. Si le solde de votre identifiant Apple est insuffisant pour effectuer la mise à niveau, le montant restant dû vous sera facturé. Vous ne pouvez pas utiliser de cartes cadeaux Apple Store pour effectuer une mise à niveau iCloud+. Découvrez comment gérer la quantité de stockage que vous utilisez.\nDate de publication: septembre 21, 2021


De plus, en installant le mauvais pilote Lexmark, vous pouvez aggraver ces problèmes encore davantage. Jay Geater est le président et PDG de Solvusoft Corporation, une société mondiale de logiciels axée sur la fourniture de logiciels innovants. Lexmark Pilotes Lecteur de carte Imprimante laser couleur Adaptateur Ethernet Imprimante jet d’encre multifonctions Imprimante jet d’encre Imprimante laser multifonctions Imprimante laser Imprimante Scanneur Carte son. L’achat d’un abonnement d’une année au logiciel au prix de 39,95 USD est requise pour débloquer toutes les fonctions du logiciel. Pilotes de périphériques pour Lexmark E En tant qu’éditeur de logiciels indépendant certifié Gold, Solvusoft est en mesure de fournir le plus haut niveau de satisfaction client grâce à la livraison de solutions logicielles et de service de très grande qualité, qui ont été soumises à un processus d’approbation rigoureux et contrôlé de manière continue de la part de Microsoft. Lexmark 10L Imprimante laser Lexmark.\nEn cliquant sur le bouton « Démarrer le téléchargement » ci-dessus et en installant « Logiciel », je reconnais avoir lu et accepté le Contrat de licence utilisateur final et la Politique de confidentialité de Solvusoft. Vous être en train de télécharger la version d’essai du logiciel. L’abonnement se renouvelle automatiquement à la fin du terme En savoir plus. En utilisant des pilotes Lexmark E dépassés ou corrompus, il pourra y avoir des erreurs systèmes, des imprimamte, et ça pourra causer des problèmes dans votre ordinateur ou votre matériel. Lexmark 10L Imprimante laser Lexmark. Ce site internet utilise des cookies. C’est un crack de longue date en informatique et il imprikante tout ce qui touche aux ordinateurs, aux logiciels et aux nouvelles technologies.\nEn tant qu’éditeur de logiciels indépendant certifié Gold, Solvusoft est en mesure de fournir le plus haut niveau de satisfaction client grâce à la livraison de solutions logicielles et de lfxmark de très grande qualité, qui ont été soumises à un processus d’approbation rigoureux et contrôlé imprimanet manière continue de la part de Microsoft.\nSolvusoft est reconnue imprjmante Microsoft comme un por de logiciel indépendant majeur, atteignant le plus haut niveau de compétence et d’excellence dans le développement de logiciels.\nPilotes de périphériques pour Lexmark E En continuant la navigation sur ce site, vous acceptez líutilisation de cookies comme indiquÈ dans notre Politique de ConfidentialitÈ. Téléchargement De Pilotes Lexmark E Ce site internet utilise des cookies.\nLexmark Pilotes Lecteur de carte Imprimante laser couleur Adaptateur Ethernet Imprimante jet d’encre multifonctions Imprimante jet d’encre Imprimante laser multifonctions Imprimante laser Imprimante Scanneur Carte son. Vous être en train de imprimxnte la version d’essai du logiciel.\nImprinante XP, Vista, 7, 8, 10 Téléchargements: La proche relation entre Solvusoft et Microsoft en tant que partenaire certifié Gold nous pikote de fournir les solutions logicielles les meilleures, optimisées pour fonctionner sur les systèmes d’exploitation Windows.\nLexmark Type de matériel: L’achat d’un abonnement d’une année au logiciel au prix de 39,95 USD est requise pour débloquer toutes les fonctions du logiciel. En cliquant sur le bouton « Démarrer le téléchargement » ci-dessus et en installant « Logiciel », je reconnais avoir lu et accepté le Contrat de licence utilisateur final et la Politique de confidentialité de Solvusoft.\nEn utilisant des pilotes Lexmark E dépassés ou corrompus, il pourra y avoir des erreurs systèmes, des pannes, et ça pourra causer des problèmes dans votre ordinateur ou votre matériel. Comment atteint-on le niveau de compétence Gold?\nEn maintenant vos pilotes Lexmark E à jour, vous évitez les pannes et maximisez la pulote du matériel et du système.\nJay Geater est le président et PDG de Solvusoft Corporation, une société mondiale de logiciels axée sur la fourniture de logiciels innovants. L’abonnement se renouvelle automatiquement à la fin du terme En savoir plus. Lexmark 10L Imprimante laser Lexmark. C’est un crack de longue date en informatique et il aime tout ce qui touche aux ordinateurs, aux logiciels et aux nouvelles technologies.


Bons plans : les offres qu'il ne faut pas rater\nTech > Bons plans : les offres qu’il ne faut pas rater\nPar Lionel, publié le 5 décembre 2016 à 19h00.\nTous les bons plans du jour dans notre résumé quotidien, édition du lundi 5 décembre.\nLa Galaxy Tab A est une tablette grand format avec un écran 10 pouces offrant une résolution confortable de 1920 x 1200 en Full HD. Sous le capot, on trouve un disque flash de 16 Go et 2 Go de RAM. Tournant sous Android 6.0, elle est équipée d’un processeur octa-core cadencé à 1,6Ghz et d’une puce mobile Snadragon 400.\nPensée pour une utilisation prolongée, elle dispose d’une batterie de 7 300mAh, le tout dans 525 grammes et pour 8 mm d’épaisseur. La tablette dispose d’une prise jack, d’un port Micro USB et du Wi-Fi et Bluetooth. À l’arrière, on trouve un appareil photo numérique de 8 Megapixel, pour capturer des photos en haute qualité. Elle est aujourd’hui fournie en pack sur Amazon avec une carte SD Samsung EVO de 128 Go.\nTablette Samsung Galaxy Tab A + Carte microSD 128 Go — 319€ 239€ sur Amazon\nAvec la connectivité Bluetooth et NFC, un son saisissant dans seulement deux haut-parleurs de 3W et un format ultra-compact qui tient dans la main, la Jabra Solemate Mini est une bonne affaire sous la barre des 30 euros. Elle propose 8 heures d’autonomie avec une charge complète réalisée en 3 heures.\nEnceinte Jabra Solemate Mini — 79€ 29€ sur Amazon\nSamsung Galaxy S7 — 799€ 465€ chez Cdiscount grâce au code NOELHT10\nMacBook Air 13,3” MD761B (SSD 256 Go, RAM 4 Go, Intel Core i5 (1,4 Ghz) — 880€ chez Fnac (Reconditionné)\nSanDisk SSD Plus — 71€ 58€ sur Amazon\nÉcouteurs Bluetooth Mpow — 14€ sur Amazon\nForfait illimités SMS/MMS/Appels + 20 Go — 3€99 chez Bouygues (pendant 1 an)\nForfait illimités SMS/MMS/Appels + 20 Go — 10€ chez SFR (à vie)\nForfait illimités SMS/MMS/Appels + 20 Go + 5 Go International — 9€99 chez SOSH


Mamans & Célèbres : une candidate emblématique quitte l'émission et clash sévèrement la prod' !\nMamans & Célèbres : une candidate emblématique quitte l’émission et clash sévèrement la prod’ !\nLe 14 Oct 2021 à 09:12 par Louisa Haddad\nMamans & Célèbres : une des mamans du programme a décidé qu’elle ne ferait plus partie du programme. Elle en’a pas hésité à tacler la production !\nUne candidate quitte Mamans et Célèbres\nChaque soir, à 17 heures, les téléspectateurs peuvent retrouver l’un des programmes phare de TFX : Mamans & Célèbres. Plusieurs influenceuses ont accepté de dévoiler leurs quotidiens de mamans mais aussi de montrer un peu plus leurs familles. Parmi elles, Emilie Nef Naf, Kelly Helard, Jesta Hillmann ou encore Rym Renom. Toutefois, il y a certaines candidates qui se refusent de participer à cette émission.\nC’est le cas de Mélanie Da Cruz. Cette dernière a organisé une session de questions/réponses sur son compte Instagram. Et elle en a profité pour répondre à une question qui lui est souvent demandée : participera-t’elle ou non à Mamans et Célèbres ? La maman de Swann semble avoir une réponse claire et précise à ce sujet ! En effet, elle a confié : « Non ! Parce que cette Production m’a trop manqué de respect ! ». C’est désormais clair, on ne la retrouvera pas dans la prochaine saison.\nLa jeune maman règle ses comptes !\nIl y a une autre candidate qui n’a pas hésité à tacler la production de Mamans et Célèbres. Et elle n’a surtout pas hésité à le balancer sur les réseaux sociaux. Il s’agit d’Emilie Fiorelli. En effet, celle qui s’est remise avec M’baye Niang a déclaré qu’elle avait stopper sa participation. « C’était la petite parenthèse sur Mamans et célèbres qui va se terminer. Vous n’allez plus me voir parce que j’ai arrêté », a-t-elle confié à ses abonnés.\nLa jeune maman – qui avait déjà expliqué les problèmes qu’elle rencontrait avec cette émission – a notamment expliqué qu’une scène avait été diffusée par la production sans son accord. Cela l’a donc énormément contrariée : « Je suis juste déçue, parce que les images où on rentre du shopping avec Louna, j’avais demandé à ce qu’elles ne soient pas diffusées. Ce n’était pas Louna. Elle n’était pas dans son état naturel. Avec les caméras, elle pétait des câbles ». Puis, Emilie a ajouté : « Ça se passait hyper mal. Louna vivait très mal les dernières journées de tournage ». Pour la marseillaise, ses enfants passent avant tout, même ses projets professionnels. Et elle a bien raison !


Burger King fête les mères avec Birchbox | TOP/COM\nK2/Com BrèvesCampagne Burger King fête les mères avec Birchbox\nBurger King fête les mères avec Birchbox\nCampagne / 17/05/2017\nPour la fête des mères, Burger King et le spécialiste de la box beauté Birchbox s’associent pour proposer une Queen Box. Celle-ci est composée un menu, d’une glace X-Cream et un cadeau composé d’une pochette, d’un miroir et d’un fard à paupière. Pour prolonger l’expérience, l’enseigne de fast food offre avec chaque Queen Box la possibilité de tester une première Birchbox. Le tout pour 10 euros. Elle sera disponible dans tous les points de vente du groupe américain du 18 au 28 mai.


90 ans et pas une ride ! - Bourgogne Aujourd'hui\nAccueil Actualités 90 ans et pas une ride !\n1928… L’Europe pansait ses plaies. Les prémices de la grande crise se faisaient probablement déjà sentir et pendant ce temps là, la Bourgogne récoltait l’un de ses meilleurs millésimes du XXème siècle. “Une grande année, surtout en blanc”, titre Jacky Rigaux dans son ouvrage “Millésimes en Bourgogne, 1846-2006” paru aux éditions Terres en Vues. On y apprend qu’après un été radieux, des vendanges tardives, en octobre, ont permis de récolter des raisins mûrs, de grande qualité, tout particulièrement en chardonnay. En ce qui concerne le pinot noir, la Côte de Beaune a échappé à la grêle (pas la Côte de Nuits) et des vins de haut niveau avaient fait grimper les cours à la vente des vins des Hospices de Beaune. Déjà…Le vendredi soir précédant la vente des vins des Hospices de Beaune 2018, la maison beaunoise Bouchard Père et Fils a renoué avec une tradition instaurée dès son arrivée aux commandes de la maison en 1995, par le regretté Joseph Henriot, en organisant une soirée-dégustation consacrée à de très vieilles bouteilles. Rappelons que la maison Bouchard Père et Fils possède sans doute la plus belle collection de vieux millésimes bourguignons au monde ; elle conserve en effet 300 000 bouteilles de plus de 10 ans (2 000 du XIXème siècle, la plus vieille étant un Meursault Charmes blanc 1846), dont une partie dans les anciens bastions de la ville de Beaune dont les mûrs de plusieurs mètres d’épaisseur garantissent des températures fraîches et stables toute l’année. Les bouchons sont changés tous les 25-30 ans pour préserver cette collection, qui s’enrichit de 10 à 20 000 bouteilles chaque année. Une cave de rêve… La thématique de la soirée était cette année, ou plutôt l’an dernier, les millésimes en 8, qui, il faut bien le reconnaître n’ont pas une réputation exceptionnelle en Bourgogne. Chevalier-Montrachet 2008 et 1998 pour débuterLes “festivités” ont débuté par un Chevalier-Montrachet grand cru blanc 2008, tout jeune, aux arômes de citrons confits, d’abricots secs, finement épicé, à la bouche “tapissante”, grasse et bien tendue ; apogée dans une vingtaine d’années pas avant. Justement, avec 20 ans de plus, le Chevalier-Montrachet 1998 était tout simplement magique avec son aromatique large, riche, fine, sur la truffe, le pain d’épices, la fleur d’oranger, le tout avec quelques notes évoquant un vin liquoreux ; bouche riche, grasse, “aérienne”, d’un gourmandise folle et pure. La maison est propriétaire de 2,54 hectares de Chevalier-Montrachet sur toute la hauteur du climat, achetés en 1838, 1850, 1892, 1856, 1860 et 1888. Deux cuvées sont aujourd’hui produites par Bouchard Père et Fils en Chevalier-Montrachet, avec des vignes de 44 ans d’âge moyen : la cuvée “classique” et depuis 1997, la Cabotte, qui consiste en une “enclave” du Chevalier dans le Montrachet située juste en dessous, et où la maison possède 89 ares (acquis en 1838). Autre grand moment d’émotion de cette soirée, avec la dégustation d’un Montrachet 1958. Jacky Rigaux parle d’un “petit millésime”, pluvieux, tardif, “touché par le botrytis”, ce qui a probablement contribué à sauver le chardonnay. Un Montrachet 58 à la robe ambrée, acajou, brillante. Arômes concentrés de miel, d’écorce d’orange, de safran… Bouche de demi-corps, avec un fruité épicé, frais, délicieux, et une sensation de sucrosité élégante qui évoque bien des raisins botrytisés. Un Beaune Avaux 1928 venu d’une autre planèteEn pinot noir, le Corton 1988 était à son apogée, avec une robe noire, vive. “C’est un secteur où la vigne produit des petites baies toujours bien mûres”, explique Frédéric Wéber, le directeur vignes et vins de la maison. Arômes riches et subtils de cerises confites, amarena, de cacao, de réglisse… Bouche croquante, d’une minéralité fine, enrobée, avec des saveurs de fruits noirs confits et de chocolat.Mais le champion toute catégorie de la soirée aura été ce Beaune (aujourd’hui premier cru) Les Avaux 1928 venu d’une autre planète. La maison est propriétaire de 4,36 hectares dans les Avaux, achetés en… 1791 (en même temps que le Beaune Grèves Vignes de l’Enfant Jésus), 1889, 1892, 1904 et 1912. Ce 1928 était tout simplement immense, bien plus jeune que son âge, avec une robe intense, profonde et brillante, des arômes “solaires” de fruits noirs confits, d’épices, de cacao… une bouche riche, suave, longue, gourmande, raffinée et d’une parfaite précision. Voilà qui en dit long sur le sérieux de la maison au fil des siècles et qui doit nous amener à relativiser la notion de hiérarchie entre les terroirs et les villages. Ce n’est faire injure à personne de constater que Beaune est loin d’être l’appellation la plus cotée de Bourgogne, ni même de Côte de Beaune ; quand aux Avaux, ils ne constituent même pas un premier cru de “tête” à Beaune, au même titre que le Clos des Mouches et les Grèves. Et pourtant…


Alan Moore, le sorcier de Northampton\nHarry Borden pour Télérama.\nIl n’écrira plus de scénarios de comics, pillés par Hollywood. Au nord de Londres, entre des piles de grimoires, Alan Moore bâtit des romans vertigineux ancrés dans sa ville natale. Pour une expérience historique, fantastique… inoubliable.\nImpossible de le rater. Dès qu’Alan Moore arpente les rues de Northampton ou qu’il entre quelque part, d’étranges phénomènes se produisent. Les conversations s’arrêtent, les gestes se figent, les têtes se dévissent. Même les petits enfants, dit-on, cessent soudain de pleurer. Avec son mètre quatre-vingt-dix, sa stature de grizzly, sa barbe de moujik, ses énormes bagouses et sa canne en forme de serpent, l’homme en impose. Et son regard intense, d’un bleu très pâle, n’est pas étranger à l’affaire.\nConnu comme le loup blanc dans cette petite ville des Midlands, à une centaine de kilomètres au nord de Londres, l’écrivain mi-ogre, mi-sorcier inspire autant de respect que d’admiration. Immense scénariste de comics – il a révolutionné l’univers des superhéros en leur apportant, avec Watchmen, une terrifiante humanité, et a signé d’autres titres mémorables, V pour Vendetta, From hell ou La Ligue des gentlemen extraordinaires –, Moore a claqué la porte de l’industrie il y a une quinzaine d’années. Dégoûté d’être dépossédé de ses œuvres au profit de Hollywood et de les voir adaptées sans son consentement, l’ogre de papier est entré en littérature. Avec comme thème de prédilection sa ville natale, dont il fait volontiers le nombril du monde : « Je suis comme Aquaman, un superhéros qui meurt s’il reste trop longtemps hors de l’eau. Loin de Northampton, je me sens mal à l’aise, je m’étiole, je m’affaiblis. Il y a ici une tradition de révolte, une énergie primale, souterraine qui me nourrit. » En traversant la ville à pied, on est cependant pris d’un doute. Tristes rues piétonnes, plan de circulation aberrant, foires à tout, petits commerces borgnes, mélange hétérogène de chômeurs et d’émigrés d’Europe de l’Est : il souffle sur Northampton un vent aigre de Brexit et de désolation…\nJérusalem, traduit de l’anglais par Claro, éd. Inculte, 1265 p., 28,90 €.


Revoir la difficulté des donjons 186+ - FORUM WAKFU : Forum de discussion du MMORPG WAKFU, Jeu de rôle massivement multijoueur sur Internet\nPar The-Gate-Familly#7891 03 Septembre 2020 - 22:16:47\nComme dis dans le titre, pourquoi ne pas envisager de revoir la difficulté des donjons 186+?\nJe dispose d'une team complète, correctement équipée (leg4c 200+subblis), et une maîtrise stratégique des donjons 186+ assez bien rodée.\nCependant, par le passé (+-5-6mois auparavant, avant les refontes/adaptations de classes diverses et variées) j'avais la capacité de clean la totalité des donjons en stasis21+.\nA l'heure actuelle, refaire ces mêmes donjons dans la même difficulté, avec la même team et le même équipement m'est actuellement impossible.\nJe sais que les devs ont déjà effectué une adaptation de la difficulté(+-10% de résistances ou dégats élementaires), mais cela reste bien trop peu a mes yeux.\nJe lis souvent qu'il y a une volonté de diminuer la capacité des dpt à effectuer un combo optimal à chaque tour, cependant les dégats à encaisser/effectuer (en raison des resistances soins/archétype du boss) ne diminuent pas.\nPour résumer, une capacité d'équipe globale diminuée pour une difficulté quasiment inchangée rends le tout assez frustrant.\nEncore une fois, je ne fais pas ce post pour me pleindre, mais pour faire remarquer que certains joueurs n'arrivent plus a l'heure actuelle a refaire du contenu dont ils étaient capables par le passé.\nCa sera tout pour ce post^^\nEn espérant ne pas trop me faire incendier, je ne fais que partager mon ressenti thl personnel^^\nServair#9883 03 Septembre 2020 - 22:24:03\nJe suppose que c'est surtout du au nerf à la maj Féca qui a considérablement réduit le potentiel de DPT.\nCependant, je pense que la difficulté du donjon n'est pas en cause (les mobs tapent pas tres fort, voir moins fort qu'avant, et la stratégie de dj est beaucoup moins compliqué que Moon par exemple), mais plutot certaines classes qui peinent un peu plus à briller dans les djs, notamment en S21++.\nThe-Gate-Familly#7891 03 Septembre 2020 - 22:31:24\nJustement une performance générale réduite.\nC'est ici mon problème, je dispose de 2dpt optimisés, 2 supports, 1 tank et 1 réducteur de résistances(offtank). Ma team dispose entre 70/75% de réduction dégats (minimum sur les dpt) et 80%+ pour les supports/tanks et je prends beaucoup trop de dégats.\nDe plus, mes 2dpts tournent autour de 4500% dégats (cumulés) et peinent a nettoyer correctement les mobs.\nSpwinx#5981 03 Septembre 2020 - 23:29:26\nJe comprend se que tu dis.\nLes donjons Lv171-185 et au dessus sont très compliqué par les mécaniques du donjon (on pourrait aussi rajouter lv 156-170)\nAvec un stuff à peu prêt correcte. (Legendaire + adapté aux perso + enchanté correctement)\nCertain donjon rien qu'en s21 sont une purge sans les Perso clefs.\nAlors si j'imagine un mono-compte arrivé à ces levels.\nJamais ils va pouvoir réussir un donjon, de pars son équipements sans doute pas optimisé, d'avoir une mauvaise classe pour se donjon, du mauvais système de regroupement, du peu de monde dans certain level, de ne pas comprendre la mécaniques du donjon, et d'avoir une mauvaise synergie dans le jeu de groupe.\nEt actuellement faire un donjon en dessous de S21, ne sert à rien, pas de drop.\nAutant exp à l'extérieure qui va plus vite.\nAprès pour moi le système de Stasis devrait être comme sa :\nUn Stasis 1 = très facile.\nUn Stasis 11 = normal.\nUn Stasis 21 = difficile.\nEn jeu c'est clairement pas sa.\nFin sa dépend,\nComme dit en haut, Si tu as un équipement optimisé, une team optimisé, les Classes clef du donjon.\nSauf qu'on est pas dans un monde idéal, et en générale on se retrouve avec des team de 4 dpt.\nDes stuff mythique pas idéal qu'on a dropé sur les mob en dehors du donjon.\nEt des classes qui manque, Panda, Feca, Enu, Soigneur car pour exp mono avec sans joueur c'est chiant et long et une majorité aime jouer DPT.\nAprès tant d'effort pour arriver à trouver une équipe stuff avec les bonnes classe qui au final n'arrivera jamais. (Jamais sa m'est arrivé sur Dath et pourtant j'était lv 140 chaud pour n'importe qu'elle dj, redemandé au lv 155 toujours aucune équipe viable après 2 heures interminable)\nTu t'aperçois que tout ce que tu as fait n'était là que comme transition pour la suite de ta monté de level, qui sera encore plus dur, encore plus injuste, encore plus longue alors que tu n'es même pas encore level max.\nComme tu joueras tout le temps avec des joueurs rencontré sur le tas.\nTu peux faire qu'un Donjon S11. "normal" qui se transforme en "extreme".\nPour aucune récompense (4 dj patapoutre 0 ressources boss :=) ... )\nLa solution la plus simple consiste à prendre un double abo.\n6 classes qui synergie bien et voilà.\nAdieu Wakfu, bonjour jeu sans âme solo au tour par tour chronophage.\nJ'avais jamais autant sué du Q pour tomber un donjon en S11 (dj xelor passé) avec des randoms.\n(Ouf j'était panda avec 3 Iop ._. ...)\nMais j'avais jamais trouvé un jeu qui mettais en boutique le moyen de rendre le jeu moins ... divertissant mais pourtant si obligatoire pour avancé.\nScore : 7612\nKirjal#3608 04 Septembre 2020 - 08:51:17\nPasser par du pick-up, niveau 155 révolu, est tout de même sacrément optimiste, si ce n'est carrément naïf.\nIl y a une autre solution au double compte - 6 persos, c'est de trouver un ou plusieurs coéquipiers durables (comme par exemple une bonne guilde), et non changer d'équipe en permanence pour ne pas pouvoir passer un donjon.\nLimustelieth#7664 10 Septembre 2020 - 19:00:49\n"Alors si j'imagine un mono-compte arrivé à ces levels.\nJamais ils va pouvoir réussir un donjon, de pars son équipements sans doute pas optimisé, d'avoir une mauvaise classe pour se donjon, du mauvais système de regroupement, du peu de monde dans certain level, de ne pas comprendre la mécaniques du donjon, et d'avoir une mauvaise synergie dans le jeu de groupe."\nJe rebondis juste sur ça et un autre truc.\nJe suis Eni 200 (mono compte et mono personnage) et je suis arrivé à monter 200 et suffisamment me stuff pour faire des DJ 186 en s11/s21 (voire même s31 pour fléopard/dragoeuf) et le tout en recrutant en random au biblio.\nJ'ai toujours vu beaucoup de monde dire ce genre de truc sur les forums "trop dur/impossible de jouer en solo THL", et même In Game des gens sont souvent surpris que je joue eni soin full solo à mon level.\nMais du coup, je sais pas d'où vient cette légende, mais elle est complètement fausse et j'en suis la preuve vivante\nAprès peut-être que j'interprète mal et que tu disais pas ça dans ce sens, mais beaucoup de gens le pense donc.\n"Et des classes qui manque, Panda, Feca, Enu, Soigneur car pour exp mono avec sans joueur c'est chiant et long et une majorité aime jouer DPT. "\nÇa pareil, en tant qu'Eni solo j'ai up 186 à 200 en quelques jours (dont 197 à 200 en un seul jour) le tout avec quasi uniquement les quêtes environnementales, les quêtes où faut filer des ressources trappeur par jour, et les quêtes de DJ journalier (sachant qu'a partir du level 191 c'était uniquement des quêtes environnementales car je bouquinais à côté).\nDonc la pareil, je sais pas d'où vient cette idée reçue que je lis trop souvent mais c'est faux. Quelque jours pour monter ses 15 derniers levels le tout en étant semi-afk car on bouquine à côté (c'était avant la refonte d'xp) je trouve pas ça long et chiant.\n"La solution la plus simple consiste à prendre un double abo.\nAdieu Wakfu, bonjour jeu sans âme solo au tour par tour chronophage."\nEnsuite ça pareil, je vois énormément de monde dire ça, sauf que pour c'est faux et c'est une fausse bonne idée. Non seulement car il faut stuff 3 ou 6 persos (si tu joues sur un ou deux comptes), donc ça demande beaucoup plus d'investissement.\nEt surtout quand tu joues solo comme moi, bah tu fais quand même des DJ, et donc tu recrutes du monde, et donc au final le groupe est composé de 6 personne, donc quand tu joues solo t'es JAMAIS solo. Alors oui de temps en temps pour les DJ Zinit tu vas galérer à trouver du monde oui, mais hors DJ Zinit tu trouves assez vite. Mais c'est le seul truc qui m'a dérangé dans carrière d'Eni solo (et c'était la même quand je jouais ma Sacri full tank solo jusqu'à l'arrêt du perso car je ne l'aimais plus).\nDe plus sur 5000 joueurs qui jouent trois à six personnages, combien les stuff tous bien? 20? 30? Allez 40 pour être optimiste? Car perso sur 100% des joueurs multi que j'ai croisé, seulement 3 ou 4 avaient des bons perso qui n'étaient pas des boulet pour la team.\nDonc pour moi je le répète, jouer multi c'est une fausse bonne idée, ok tu vas pex plus rapidement au début (mais même en solo j'ai jamais galéré je le répète), mais c'est tout. Une fois que le jeu devient sérieux si t'as que des sous-perso tu vas juste te faire carry tous les DJ et servir à rien car tu vas rien tanker, rien soigner, rien taper etc... Donc solution la plus simple j'y crois moyen, a moins d'avoir la foi de stuff full relique/épique/légendaire (ou mythique allez) à chaque tranche de 15 levels tous tes perso, ce que la majorité des gens que j'ai vu en multi n'ont pas (ce que je peux comprendre).\nAlors peut-être que j'ai tord après je dis pas, mais l'expérience que j'ai avec tous les joueurs multi que j'ai vu à tendance à me faire penser que j'ai raison.\nEDIT 01: Je suis aussi sur Dathura, et j'ai jamais eu les problèmes cités plus haut sur le recrutement d'équipe satisfaisante (ça veut pas dire qu'ils existent pas, mais ça veut pas dire qu'ils sont en permanences vrais pour tout le monde). Et je joue principalement sans guilde, tous mes contacts sont des gens que j'ai rencontré lors de mes recrutements biblio.\nEDIT 02: J'voudrais faire un petit edit pour résumé toute mon aventure (si jamais ça peut encourager des gens qui veulent pas multi):\nJe joue quasi tout le temps sans guilde, sur Dathura, avec qu'un seul personnage (support/soin qui plus est). Malgré ça je n'ai jamais eu la moindre difficulté pour farm les métiers, des packs de mobs, des ressources, des donjons ou des quêtes.\nJ'ai up du level 6 à 200 tout à fait tranquillement tout en étant toujours stuff (leg/relique/épique) à toutes mes tranches de level et je n'ai jamais eu de difficulté à trouver de groupe (je joue soin donc ça joue aussi) pour taper des mobs ou faire des DJ. A la rigueur les DJ Zinit 186 c'était plus chiant que les autres DJ mais je trouvais quand même du monde.\nLe tout en faisant des DJ 186 de s11 à s31 (en recrutant en random au biblio). Donc si des gens me lisent et veulent jouer solo une classe non DPT, sachez que c'est tout a fait possible et que ce n'est pas du tout un "challenge" ou je ne sais quoi.\ndami181#2865 27 Septembre 2020 - 13:08:36\nJe rebondis sur mon VDD, perso j'ai pex jusqu'au niveau 175 environ en full mono-compte (la tranche 130-140, la pire experience de ma vie mdrr), mais avec le temps force est de constater que ça a ses limites. Moins de monde, obligé de faire des quêtes pour pex j'ai fini par prendre un booster, et ça va bien mieux depuis. Je ne l'active que pendant les vacances scolaires et le reste du temps je joue en solo (j ai acheté des compagnons), et j arrive à stuff tout ce beau monde en légendaire/relique/épique (pas du full châsses mais pour l'instant ça suffit pour tomber du stasis 11-21). Le secret résidant bien sûr dans le farm métier, gagner des kamas et acheter du stuff mythique qu on améliore ensuite\nThe-Gate-Familly#7891 04 Septembre 2020 - 00:33:40\nSpwinx|03/09/2020 - 23:29:26\nMême si mon expérience est un peux moins salée (je relativise...), je comprends parfaitement même si j'espère encore des retours positifs de la part de l'équipe concernée sur le sujet (si l'espoir fait vivre...bah je vivrai longtemps mdr).\nLe soucis, c'est qu'il y a 50 niveaux de difficulté pour le stasis, de mon expérience, je suis lv 210 avec un stuff lég200 relativement bien optimisé sans pour autant être parfait et je galère.\nPour l'instant sur la totalité des donjons 186 j'en clean 1 en s21.\n(Comme tu l'a dis, la difficulté se complique a partir des donjons 156 si je me souviens bien, c'est aussi mon ressenti)\nLe s50, t'y a accès quand t'as dépassé le donjon de 50 niveaux (et encore, demande a une team 200-210 lambda composée de joueurs randoms de tomber un truc genre...kali en s50, courrage a eux mdr).\nFin bref : trêve de critiques, place à quelques exemples de solutions :\n1) Le stasis devrait être revu.\nle stasis 50 devrait avoir la difficulté du stasis31 ou même 21 actuel, quitte a supprimer la limite de stasis pour les joueurs élitistes (2% des joueurs totaux? et encore...) et permettre par la même occasion une plus grande disparité dans le ladder.\nDu coup, les premiers paliers de stasis seraient plus accessible (et les loots qui vont avec).\nEt si jamais tu trouves le stasis50 trop simple, bah essaye le 60/70/..., ça pimenterait le ladder.\n2) Ajouter une mécanique d'augmentation de dégats par rapport à l'écart de niveaux.\nPlusieurs MMOS le font déja 'ex : coups écrasants WOW/ Black désert online/etc...\nSurtout qu"ici, wakfu se vente d'être un jeu basé sur le leveling...mais les niveaux n'apportent quasiment rien si ce n'est que quelques stats à gauche et à droite...\nUne mécanique permettant d'augmenter les dégats et d'en subir moins en fonction du supplément de niveau par rapport aux monstres serait appréciable.\nAprés, une sorte de mixte des 2 options listées ci-dessus satisferait tout le monde. Joueurs lambda pourraient faire des donjons "enfin" rentables niveau équipement et les joueurs plus expérimentés pourraient grimper le ladder.\nDe cette manière, Jean Louis, avec son expérience du donjon fait 2564fois et son équipement farmé pendant 5 mois pourrait montrer toute sa puissance en nettoyant du stasis 1xx.\nRotelia#6194 04 Septembre 2020 - 11:23:00\nUne refonte stasis est prévu au programme ( pour quand, ça ? ) il était surtout question du s31+ mais on sait jamais.\nPour ce qui est du cas que tu rencontre les refontes feca et steam on bien boulversé la meta et c'est pas plus mal dans le fond.\nAprès pour parler uniquement du feca je trouve pas que celà à tellement changer le court des combats, mon struggle vient plutot de la porté des coup surtout qui rende son gameplay un tantinet frustrant et crispant.\nMadao-san#4114 04 Septembre 2020 - 18:07:42\nAu début je ne voulais pas post, mais bon vue que j'suis sur le forum...\nJ'vais pas citer, car flemme, mais selon tes dires, t'as quand même des persos avec une opti tout à fait correcte: Vers 75% en réduction sur tes dpt, pour 4500 de maitrise. En admettant que t'as mis des châsses côté résistances, ça me semble être très correct, voir même très bien. Je suppose que le reste suit (les cc, pdv, dommages infligés etc )\nToujours en partant du principe que tu sois de bonnes fois sur tes propos, tu semblais faire les Dj avant en S21+ , et donc maintenant tu n'y arrives plus.\nLa seule supposition que je peux donc faire c'est que quelque chose t'en empêche, et donc là je ne vois que les modifications sur certains persos. Je suppose que tu joues Feca (le plus plausible)\nEt peut être un steamer? Si steamer, là forcément, c'est compliqué si t'as juste gardé ton ancien stuff, car le gameplay à changé, et si tu fais la même chose en Dj qu'avant, c'est sûr que tu peux avoir du mal, car tu vas depop les mob moins vite, et donc tu prendras plus de dégât forcément...\nLe feca étant moins mobile, quasi tout à changé, ça peut aussi être compliqué vue qu'il est plus adapté pour une team plus axé mêlée (ou pas forcément intéressant en tank principal, mais plus en support d'un tank)\nC'est peut être triste à dire, mais avec les refontes, si tu n'arrives pas à faire les même Dj qu'avant, une des solutions serait le reroll. Juste pour adapter ta team au cas où quelque chose clocherait. Genre là tu joues Elio, ton elio prend peut être plus de dégât qu'avant car tu le coquais avec le feca? maintenant l'armure à changé, donc si tu le joues Berz, c'est normal qu'il prenne cher. Peut être jouer un tank qui peut le protéger mieux.\nSinon une autre solution, c'est de juste jouer avec des gens qui peuvent t'aider à faire ces Dj, car ta team n'est plus aussi adaptés.\nAvec les refontes, j'pense qu'on s'oriente vers des classes et des compos de team plus variés, moins de teams "fixes" pourront avoir une efficacité optimales dans plusieurs Dj, donc ça deviendra sûrement normal d'avoir plus de difficultés dans certains Dj avec certaines teams.\nEhBenBravoNiels#4635 07 Septembre 2020 - 10:15:03\nDonc avec plusieurs nerfs des mobs et une augmentation des stats via l'enchantement, tu n'arrives plus à faire du contenu que tu faisais avant ? Va falloir m'expliquer\nRotelia#6194 07 Septembre 2020 - 11:30:57\nEt un nerf sévère de la meta ( cf feca steam ) je pense que ça a plus d'impact qu'une ré-hausse de stats pour le coup, les habitude sont difficiles à changer aussi je pense.


Nouvelle mise en garde de Mark Carney aux Canadiens | Le Devoir\nÉconomie Nouvelle mise en garde de Mark Carney aux Canadiens\nOttawa — Le gouverneur de la Banque du Canada, Mark Carney, recommande aux Canadiens de ne pas faire preuve d’une confiance aveugle en ce qui a trait à leur sécurité financière si cette dernière est liée à des biens ménagers.\nM. Carney a affirmé mercredi devant le Comité sénatorial permanent des banques et du commerce, à Ottawa, que l’endettement des ménages par rapport à leur revenu était à un niveau élevé, à 163 %, et il a dit ne pas être vraiment rassuré par le fait que la valeur des ménages était également « très élevée ».\nLe problème avec les biens ménagers, a ajouté le gouverneur de la banque centrale, est que la plupart sont liés à de l’immobilier, de sorte que leur valeur peut augmenter et baisser, et qu’ils ne sont pas toujours liquides.\nCertaines personnes se sentent à l’aise financièrement parce que leurs actifs sont supérieurs à leurs dettes, mais lorsqu’un choc survient et que l’immobilier chute, elles ne parviennent pas à vendre leur résidence, mais elles ont toujours des paiements hypothécaires à faire, a indiqué M. Carney. Voilà pourquoi il revient sans cesse sur cette question depuis un moment, a expliqué le gouverneur.\nM. Carney a cependant dit croire qu’il n’était pas trop tard pour que les Canadiens ralentissent leur accumulation de dettes.\nMots clés endettement, Mark Carney, économie canadienne


Creaholic | La transformation de Swisscom I Human Centered Design\nPendant plus de 12 ans, nous avons soutenu Swisscom dans sa démarche visant à établir une culture du Human Centered Design.\nPourquoi avoir entrepris cette aventure?\nEn 2003, le visionnaire Carsten Schloter, PDG de Swisscom à l’époque, a eu une brillante intuition. Il savait qu’en tant que fournisseur de technologies, il deviendrait important (et même essentiel) pour l’entreprise de se différencier en offrant des expériences pertinentes aux clients, au lieu de se contenter de proposer des débits de connexion plus élevés.\nCela a soulevé une question difficile: comment est-il possible de faire évoluer une culture interne axée sur la technologie vers une culture plus orientée vers le client? Il a envoyé Christina Taylor dans la Silicon Valley pour y chercher des réponses.\nCinq ans plus tard, Christina est revenue en Suisse pour lancer le processus de transformation avec une petite équipe. C’est le début de l’histoire du «Human Centered Design» chez Swisscom.\n(Si le terme de «Human Centered Design» ne vous dit rien, nous vous recommandons de lire d’abord notre article de blog sur le sujet).\nL’un des principaux constats était que les espaces et les lieux de travail exercent une forte influence sur nous. Ils influent sur notre état d’esprit, notre comportement et même les règles et les interactions entre les gens.. En fin de compte, les espaces sont un mécanisme qui permet de construire un environnement de travail tourné vers l’avenir; ils favorisent l’innovation en incitant à la collaboration, aux méthodes de développement agiles et à l’échange informel de connaissances.\nPar conséquent, l’un des premiers projets entrepris par l’équipe HCD de Christina a été le réaménagement complet du hall d’entrée de l’immeuble de la Genfergasse 14 à Berne. L’espace baptisé «BrainGym» est devenu un point névralgique du travail collaboratif et a permis d’augmenter sensiblement l’utilisation des capacités de cet espace très central. D’autres espaces ont été réaménagés peu après.\nDéfinition des méthodes, outils et processus\nUne autre chose est cependant apparue clairement: des espaces de travail réaménagés ne suffisent pas à eux seuls pour faire évoluer les mentalités.\nLes méthodes, les outils et les processus étaient une autre pièce du puzzle. L’équipe HCD a réalisé qu’il était nécessaire d’articuler, de visualiser et de communiquer les méthodes, outils et processus afin qu’ils puissent être facilement partagés au sein de Swisscom. Pour y parvenir, l’équipe HCD et Creaholic ont travaillé ensemble pour la première fois (bien avant que nous unissions nos forces).\nLes résultats de cette collaboration ont été les suivants:\nDéfinition du processus de Human Centered Design («écouter», «créer», et «livrer»).\nPassage en revue et sélection d’outils et de méthodes permettant la mise en œuvre du processus HCD.\nSimplification des outils et des méthodes en trois lignes directrices faciles à comprendre: «Quand l’utiliser», «Pourquoi l’utiliser» et «Comment l’utiliser».\nNous avons également entrepris un projet similaire pour SwissLife.\nValorisation des employés par la responsabilisation\nIl était important que les employés se familiarisent avec les méthodes, les outils et les processus du Human Centered Design. Après tout, l’innovation est le fruit d’un travail d’équipe. Ceci est d’autant plus vrai pour les innovations orientées client, qui nécessitent la constitution d’équipes hétérogènes.\nA cette fin, nous avons formé plus de 3 500 personnes dans le cadre d’exercices consacrés au Human Centered Design. Ces séances permettent aux participants d’explorer le processus de HCD et d’appliquer différents outils et méthodes à des situations réelles.\nDe nombreux autres modules de formation ont suivi, comme la formation de facilitateur HCD, grâce à laquelle des facilitateurs de tous les départements de Swisscom ont été formés pour diriger des séances de formation au HCD dans leurs domaines. En outre, plusieurs milliers de personnes ont été formées à l’utilisation de modèles agiles tels que SCRUM et SAFe.\nNous avons peaufiné ces modules de formation et les proposons désormais à toutes les entreprises.\nTransformation et KPI\nLa transformation culturelle n’est pas une science exacte, mais toute équipe de direction souhaite disposer d’un suivi de KPI et de possibilités de gestion. Etant donné qu’il n’existait pas de références de comparaison ni de KPI dans ce domaine, nous avons développé nous-mêmes un cadre de KPI qui nous a permis de mesurer l’état d’avancement de notre transformation vers Human Centered Design.\nDans le cadre de cette initiative, nous avons collaboré avec la Haute école spécialisée de Lucerne (HSLU) pour créer un indice empirique qui mesure l’orientation client au sein de l’entreprise. Le score d’orientation client qui en résulte nous permet de montrer comment nous avons progressé au fil du temps, que ce soit au sein de l’entreprise dans sa globalité ou dans les départements spécifiques.\nNous avons également complètement repensé le concept des enquêtes auprès des employés. Nous avons développé un outil numérique visant à poser moins de questions aux employés, mais plus fréquemment. Et en plus, nous avons rendu les commentaires sur les sujets respectifs transparents pour toute l’entreprise. Grâce à cet outil, baptisé Pulse, nous avons pu stimuler la culture du feedback et façonner les améliorations de l’environnement de travail.\nGestion de la transformation sur le long terme\nUne dernière chose que nous avons apprise au cours de cette aventure est qu’il est important de répartir les mesures de transformation dans le temps et de réagir aux événements et aux défis actuels de l’entreprise. Pour ce faire, nous avons commencé par créer une feuille de route de notre parcours de transformation. Cela nous a permis de mieux communiquer en interne et a étayé nos efforts pour trouver la prochaine meilleure initiative qui ferait progresser d’un cran la culture du Human Centered Design.\nEn 2017, la moitié de l’équipe de conception centrée sur l’humain a rejoint Creaholic afin de continuer à faire avancer la transformation chez Swisscom grâce à des impulsions externes et de faire profiter d’autres entreprises de leurs enseignements et des expériences accumulées.\nPDG de Swisscom\n«Je suis convaincu que la création d’expériences client émotionnellement positives nous procure un avantage commercial considérable. C’est à cet égard que Human Centered Design joue un rôle central pour Swisscom. Ce processus engagé il y a maintenant plus de dix ans dans nos bureaux de la Silicon Valley a permis d’instaurer une culture de l’innovation dans tous les départements de l’entreprise.»


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CGT Goodyear : la lettre de Titan est une "insulte totale" | Automobile\nMickaël Wamen, représentant de la CGT chez Goodyear, juge le patron de Titan proche de "l'asile psychiatrique".\nModifié le 20/02/2013 à 12:29 - Publié le 20/02/2013 à 11:10 | Le Point.fr\nMickaël Wamen, représentant de la CGT chez Goodyear, réagit vivement aux accusations du patron de Titan qui renonce à reprendre l'usine d'Amiens.\n"Ce n'est pas une lettre incendiaire, c'est une lettre insultante", a réagi Mickaël Wamen sur Europe 1, après avoir pris connaissance du courrier de Maurice Taylor, patron de Titan à Arnaud Montebourg (lire notre article). Dans cette missive où Titan renonce à reprendre l'usine Goodyear d'Amiens-Nord après l'échec des négociations, M. Taylor raille "les soi-disant ouvriers" qui "ne travaillent que trois heures". "Monsieur, votre lettre signale que vous voulez que Titan démarre une discussion. Vous pensez que nous sommes si stupides que ça ?" lance M. Taylor à l'adresse d'Arnaud Montebourg. "Titan est celui qui a l'argent et le savoir-faire pour produire des pneus. Qu'a le syndicat fou ? Il a le gouvernement français", ironise-t-il au sujet de la CGT.\n"Ça ne veut pas dire grand-chose"\nPour le représentant de la CGT, majoritaire à l'usine Goodyear, Titan "envoie un signal fort, c'est que ce directeur d'une multinationale est plus près d'un asile psychiatrique que de pouvoir tenir les rênes d'une multinationale". Pour Mickaël Wamen, cette lettre "conforte" le syndicat, accusé de porter une part de responsabilité dans le projet de fermeture du site, dans le fait qu'il a eu raison. "Il dit qu'on est un syndicat fou, que le gouvernement, c'est de la merde, que (le président américain Barack) Obama est un rigolo et qu'il va aller produire en Chine. Tout ça, quand on le met bien dans l'ordre, ça ne veut pas dire grand-chose", a ajouté le syndicaliste.\n"Il se trompe lourdement"\n"Le groupe Titan aujourd'hui (...) a du mal à percer dans l'activité en Europe. Ce n'est pas avec des propos comme il en a tenu aujourd'hui qu'il pourra percer en Europe", ajoute-t-il. Michaël Wamen a également indiqué que la CGT avait décidé "de longue date" d'attaquer Titan en justice "par rapport aux accords signés entre Goodyear et Titan" au niveau mondial. "S'il croit se débarrasser si simplement des salariés français, M. Taylor se trompe lourdement", a averti le responsable syndical.\nPar pinocchio le 21/02/2013 à 16:28\nSouvenez vous : Arthur Martin = la haine, Wamen = la haine, Mélenchon = la haine, Arthaud = la haine etc. Etc.\nTous ces tribuns de bas étages, ne connaissent que la haine du capital, mais font la main bien creuse pour leurs salaires ! Pas étonnant quand on connait leurs revenus, enfin un patron qui a osé dire ce que de plus en plus pensent tout bas, mais cela ne plait pas aux politiques et aux médias, car il faut caresser l'électorat dans le sens du poil, donc on déforme les propos mal traduit de l'Anglais de Taylor, hurle à la diffamation, rappelle le débarquement, menace avec des rétorsions illégales des douanes, bref un chapelet d'insanités envers un capitaine d'industrie qui lui n'est pas mou du genoux pour ne pas dire autre chose, devant les syndicats voyous. Goodyear fermera, Acelor Mittal aussi, PSA et Renault sûrement, bref une réussite énorme entre un Ministre avocat absolument nul en économie, et des syndicalistes qui se retrouveront tous devant Pôle emploi et là ils pourront faire tous les rictus qu'ils veulent, car ils seront tout seuls !\nPar Pastekos le 21/02/2013 à 12:17\n@ Skyrunnernumber1 votre dictionnaire comportait une erreur\nVous parlez du dictionnaire des réalisations du communisme avec que des pages blanches. Je passerai sur votre pitoyable tentative de transposition sur le contexte français.\nCela dit il y aurait dû avoir au moins une page dans ce dictionnaire : des ouvriers payés un euro de l'heure, intimidés au moindre haussement de ton, avec des mafias qui ne sont jamais éloignés du pouvoir.\nC'est le modèle chinois, le modèle que précisément vénère votre Taylor que vous admirez visiblement.\nPar Skyrunnernumber1 le 21/02/2013 à 09:26\nJe me souviens avoir voyagé en Pologne en 1987 avant donc la chute du Mur, et on m'avait offert un magnifique livre relié en cuir avec inscrit comme titre "Dictionnaire des Réalisations du Communisme". Et quand on ouvrait ce livre il n'y avait que des pages blanches. Ce livre je l'ai toujours, il est si symbolique, et croyez-moi les polonais savaient de quoi ils parlaient, ils l'avaient vécu. Nos CGTistes eux, dans le confort d'une France démocratique parlent eux d'un communisme idéalisé qui partout où il a tenté d'être mis en oeuvre n'a crée que misère et désolation, sauf pour quelques membres de la Nomenklatura qui eux vivaient bien, très bien même. J'étais à Cuba il y a un peu plus de 3 semaines et j'ai pu, une fois de plus, constater ce que le communisme avait fait de ce pays magnifique. On a l'impression que le pays s'est figé il y a 50 ans, sauf bien sûr dans les beaux quartiers habités par la classe dirigeante. Quand la Roumanie n'aura plus de chevaux à nous fournir pour fabriquer nos lasagnes pur boeuf, on pourra toujours en importer de Cuba, ils n'en manquent pas. J'y ai même vu rouler une Trabant, excusez du peu.


Ivanka Trump : Son bébé franchit une étape importante à la Maison Blanche | GAWLO\nIvanka Trump, son menu Jared Kushner et leurs enfants lors de l’investiture de Donald Trump, Washington, le 20 janvier 2017.\nL’aînée de Donald Trump dans le rôle de la maman attendrie.\nPendant que son père s’installe avec fracas à la Maison-Blanche, Ivanka Trump joue la carte de la famille et de la tendresse. La fille aînée de Donald Trump n’a pas perdu de temps pour trouver ses marques, tout comme son petit dernier, Theodore, 10 mois.\nPour preuve, la dernière vidéo partagée par la jeune maman sur sa page Instagram. On y découvre son adorable fils – qu’elle appelle son « singe » – en train de se déplacer à quatre pattes pour la première fois sous les encouragements de sa grande soeur Arabella Rose, 5 ans. De quoi émerveiller Ivanka. « Il y a eu tant d’étapes importantes franchies le week-end passé – y compris une pour bébé Theodore – qui a marché pour la première fois à quatre pattes à la Maison Blanche« , a-t-elle commenté.\nLa prouesse de son petit homme est intervenue semble-t-il après un repas organisé dans l’un des immenses salons de la Maison-Blanche, le bruit des assiettes et des couverts résonnant en fond sonore, tandis que certaines serviettes de table sont échouées sur l’impeccable moquette et que le personnel dédié à la famille Trump s’affaire.\nComblée par sa vie de maman, Ivanka Trump avait partagé un autre instant de son quotidien quelques heures auparavant : une photo de Theodore prise dans une des chambres d’enfant de la Maison-Blanche redécorée tout spécialement pour lui. Souriant, le bébé adressait un regard coquin à sa maman avant d’aller rejoindre les bras de Morphée.\nMariée à l’influent Jared Kushner depuis octobre 2009 – riche promoteur immobilier comme Donald Trump –, Ivanka s’est récemment installée à Washington avec lui et leurs trois enfants, dans une maison à 5,5 millions de dollars. Un déménagement qui s’est imposé comme logique lorsque son mari a rejoint l’équipe de Donald Trump en tant que conseiller non rémunéré. Jared Kushner est entré en action dès la prise de fonctions du nouveau président des États-Unis.


Mes Julie gourmandises: Filet mignon de veau à la framboise, mousseline de céleri-rave\nFilet mignon de veau à la framboise, mousseline de céleri-rave\nUne petite recette que j'ai réalisée le mois dernier mais que je n'avais pas encore eu le temps de publier.\nJe l'ai trouvé sur le magasine "thermomix et moi".\nCe plat est délicieux, il a plu à toute ma petite famille. La touche sucrée de la framboise est vraiment surprenante et agrémente bien le filet mignon.\nSi vous n'avez pas de veau, vous pouvez tout aussi bien utiliser un filet mignon de porc (moins cher et tout aussi bon).\nFilet mignon de veau (ou porc) à la framboise, mousseline de céleri-rave : (4 personnes)\n280 gr de framboises fraîches ou congelées (en fonction de la saison)\n800 gr - 1000gr de filet mignon de veau ou de porc\nLa mousseline de céleri-rave :\n700 gr de céleri-rave\n1/ Mettre les framboises, l'eau, le sucre, le sel et le poivre dans le bol, puis mixer 5sec / vitesse 5.\nFiltrer au dessus d'un récipient à l'aide d'une passoire fine, puis jeter les graines.\n2/ Faire chauffer l'huile dans une poêle et y faire revenir le filet mignon, jusqu'à ce qu'il prenne une belle couleur dorée. Arrêter la cuisson, mettre le beurre sur la viande et le laisser fondre, puis arroser la viande avec le jus du plat.\nPoser le filet mignon sur une feuille de film alimentaire résistant à la chaleur, le rouler dedans et le poser dans le varoma. Réserver.\nDéglacer la poêle avec le jus de framboise filtré en veillant à bien récupérer les sucs, puis réserver dans la poêle.\n3/ Mettre l'eau dans le bol. Insérer le panier cuisson et y peser le céleri-rave, mettre en place le Varoma, puis cuire à la vapeur 20-25 min/varoma/vitesse mijotage.\nEn fin de cuisson, retirer le varoma et réserver la viande dans le film pendant la préparation de la mousseline.\n4/ Retirer le panier cuisson et égoutter le céleri-rave. Vider le bol, y mettre le céleri-rave égoutté, la crème liquide, le sel et le poivre, puis mixer 3min / vitesse 6.\n5/ Insérer le fouet et lisser en purée 1min / vitesse 3.\nPendant ce temps, réchauffer la sauce framboise restée dans la poêle, déballer la viande en ajoutant le jus de viande contenu dans le film alimentaire au contenu de la poêle. Laisser réduire 5 à 6 min environ.\n6/ Servir la viande coupée en tranches fines, nappées de sauce framboise et accompagnées de mousseline de céleri-rave.\nSi vous utilisez des framboises surgelées pour réaliser la sauce :\nA l'étape 1 chauffez-les 5min/100°C/vitesse 1, puis mixez 5 sec/vitesse 5 et filtrez.\nPublié par Ma Julie cuisine à 16:33\nbarbara 17 avril 2016 à 18:13\ntrès tentant, avec la purée au céleri, mes enfants vont adorer !! ça donne des idées en tous les cas, bonne soirée\nMa Julie cuisine 18 avril 2016 à 18:29\nBrownie praliné - snickers\nSalade de pâtes aux petits pois, pesto citron - me...\nSalade de haricots blancs, jambon, olives et poivr...\nFilet mignon de veau à la framboise, mousseline de...\nCharlotte lègère aux fraises


À la découverte du monde merveilleux des Pierres et des Cristaux\nIci, vous trouverez des renseignements sur les propriétés individuelles des pierres et sur leurs pratiques thérapeutiques, c’est-à-dire les façons d’interagir avec elles et de les utiliser, afin d’améliorer votre vie. Les pierres sont heureuses d’être nos gardiennes et de nous offrir des énergies de support et de guérison qui favorisent notre bien-être. Démontrons notre gratitude pour leurs bienfaits en les traitant avec respect et amour. Les pierres s’offrent à nous afin de favoriser notre guérison, notre évolution et notre reconnexion. Elles sont nos protectrices.\nSuivons l’exemple de nos enfants : soyons émerveillés et développons notre relation avec les cristaux. Invitons-les dans nos vies!\nL’importance des Pierres (lithothérapie)\nLes pierres et les cristaux font partie du royaume minéral. De plus, ils sont comme le squelette de la planète, ils sont très anciens et ils enregistrent l’histoire de la planète donc ils contiennent les mémoires de cette dernière. Les pierres et les cristaux s’offrent à nous afin de favoriser notre guérison, notre évolution et notre reconnexion. Ils sont nos protecteurs.\nLa planète nous offre un grand soutien par leur entremise. Ils se présentent en divers formats, soit bruts ou polis, de petite taille facilement portée sur nous (dans nos poches ou en bijoux) jusqu’à des tailles monumentales et décoratives servant à l’ornement de nos espaces. Les pierres et les cristaux sont fiers de leur rôle ornemental sur la terre et ils le sont également lorsque nous les portons en bijoux.\nDe nos jours, plusieurs développent leur relation avec eux et y découvrent une aide précieuse. Ce sont des ambassadeurs de notre Mère Terre qui, au travers eux, nous offre tout ce donc nous avons besoin pour notre guérison, notre évolution et notre reconnexion.\nAttention particulière pour nos pierres\nÀ l’Essence-Ciel, nous aimons nos cristaux! Tous les membres du personnels et les esprits de la nature accueillent chaque arrivage : les cristaux sont purifiés en conscience, en demandant la libération et le nettoyage, pour que tout soit prêt pour la sélection et le travail avec leur nouveau partenaire humain. Les pierres sont énergétiquement nettoyées et nous effectuons aussi des purifications à la sauge régulièrement. Ceci permet aux cristaux de conserver leurs propriétés apaisantes et leurs attributs.\nPourquoi et comment nettoyer et purifier les pierres?\nLes pierres stockent les informations, vibrent à une fréquence plus lente et plus dense que le corps physique humain et elles nous...\nTop 5 des Pierres précieuses et leurs pouvoirs\n5. Quartz Rose Mots-clés : Chakra du coeur - Amour - Amour Inconditionnel - Confiance en soi - Amour de soi -...\nArticle écrit par Nathalie Massicotte, publié le 23 juin 2018 En savoir plus\nRituel de Purification et d’Activation d’une Pierre\nÉtapes à suivre pour la purification et l'activation de la pierre On prend le temps de se centrer au niveau du cœur (Voir...