27 juin 2012 3 27 /06 /juin /2012 15:21\nSembat Voyages : "Les pratiques de nos fournisseurs sont contre productives..."\nEntretien avec Francis Gallo, Directeur Général de Sembat Voyages\nNotre série sur les mini-réseaux s’enrichit d’une nouvelle expérience, d’un nouveau point de vue, avec Francis Gallo, le directeur général de Sembat Voyages, également vice-président de Manor.\nTourMaG.com - Côté clients, comment un mini réseau perçoit-il le marché ?\nFrancis Gallo : "Les clients sont devenus très volatiles. Il n’y a plus de fidélité ni aux marques, ni aux professionnels, hommes ou femmes, qui, dans les agences, répondent à leurs demandes.\nSinon, nous avons de plus en plus de sur-mesure et, bien sûr, le prix, le prix, le prix ! C’est de l’opportunisme avant tout."\nF. G. : "Chacun se cherche. Chacun résiste plus ou moins bien. Agent de voyages en France : un métier d’industriel ou un métier d’artisan ? L’actualité semble nous donner la réponse."\nF. G. : "Il doit être assaini. En matière de remises, les pratiques de nos fournisseurs sont contre-productives pour tous. Le transfert de charges vers la distribution doit également cesser : téléphone, papier, gestion d’ADM…"\nTourMaG.com - Dans un contexte de concentration du marché, un mini-réseau est-il assez fort ?\nF. G. : "Il permet de mieux mutualiser les fonctions support et ainsi faire des économies d’échelle. Sur les coûts directs, aucune économie n’est générée."\nF. G. : "Enseigne depuis plus de 40 ans, autant dire toujours, ce modèle nous a réussi très longtemps, mais il est vrai qu’aujourd’hui…"\nTourMaG.com - Une activité diversifiée donne-t-il plus de force de négociation vis-à-vis de ses fournisseurs ?\nF. G. : "Pas obligatoirement, car nos prestataires sont différents, dans leurs métiers et leurs gammes de produits.\nNous sommes présents sur 3 marchés : loisirs avec Sembat Tourisme ; business Travel avec Sembat Voyages ; et MICE avec Covos Baxon.\nJusqu’à présent, il y a peu de négociations communes entre ces divers métiers ; mais la convergence de nos activités est en route, et nous y reviendrons certainement bientôt avec notre nouveau concept : « l’entreprise en mouvement ».\nIl s’agit d’une offre corporate globale que nous proposons de façon optionnelle et qui recouvre à la fois la gestion des déplacements, celle des opérations MICE et la fourniture de services et de produits qui peuvent favoriser, optimiser et sécuriser la mobilité des entreprises et de leurs personnels."\nF. G. : "L’investissement en ressources commerciales est prioritaire, car nous l’avions un peu oublié : un cadre de haut niveau va d’ailleurs nous rejoindre fin juin 2012. Nous sommes également ouverts à la croissance externe, mais d’une manière très sélective."\nTourMaG.com - Comment gérez-vous vos relations avec votre réseau ?\nF. G. : "En tant que vice-président du réseau Manor, je fais une super équipe avec le président Jean Korcia. Nous sommes très complémentaires et notre conseil d’administration est très solidaire.\nJe supervise personnellement les négociations et le suivi des relations avec l’ensemble des transporteurs aériens, rail et loueurs, et je m’astreins à une veille technologique permanente.\nJe m’étonne qu’aussi peu d’agences viennent vers notre réseau : le plus léger en structures permanentes, et donc le plus rémunérateur et distributeur d’incentives. Notre prochaine assemblée générale le démontrera une fois de plus."\nF. G. : "J’ai un actionnaire unique dont je suis à la fois directeur général et actionnaire. Nous n’avons aucun endettement et je vis cette situation comme un grand luxe de liberté et d’autonomie.\nComme je le disais à un ami banquier, lors de la dernière convention du SNAV Île-de-France, en Croatie, une manifestation menée de main de maître par Michèle Laget, adhérente Manor, « Ma meilleure arme antistress, c’est de me passer de vous. »\nNotre gestion a toujours été au plus juste mais n’y voyez aucune forfanterie de ma part… les temps à venir seront durs pour tous."\nF. G. : "Ils connaissent notre situation et nous n’avons aucune caution auprès de qui que ce soit. Ils reconnaissent aussi l’expérience et le professionnalisme de nos équipes.\nIls sont de moins en moins sur le terrain donc de moins en moins à notre écoute. De moins en moins partenaires, de plus en plus concurrents !"\nF. G. : "Très peu de turnover. Nous avons su partager quand les résultats le permettaient.\nNous avons mis en place notre premier plan d’intéressement en 1986 ; il a été suivi d’un plan d’épargne entreprise. Cette année, l’accent est mis sur la formation commerciale."\nAvec 3 agences enseigne Jet Tours, 1 Plateau d’Affaires et 25 personnes, Sembat Voyages à réalisé 16 M de volume d’affaires en 2011, pour un résultat net de 58 000 €.\n25 juin 2012 1 25 /06 /juin /2012 13:24\nLE VOL RETOUR DE L’OIE SAUVAGE\nLe nouveau gouvernement de la France a donc lancé la première offensive prévue par son plan de reconquête industrielle. En s’attachant, par priorité, à sauver les entreprises qui battent de l’aile. De l’aile ? Parlons-en.\nComme une aile, la méthode dite du « sauvetage en temps réel » des entreprises en difficulté, mise en œuvre par le ministère du Redressement productif, va se déployer dans l’ensemble des régions françaises. Avec l’aide de la future Banque publique d’investissement et la mobilisation de l’épargne populaire. Au passage, les grands commis de l’industrie française sont rappelés à l’ordre et invités à se comporter comme de vrais patriotes… .\nPuis, au nom du principe selon lequel un pays qui ne produit plus devient un consommateur appauvri, la France devra s’atteler en un second temps à redevenir un pays producteur et c’est toute la raison d’être du ministère en charge de la réindustrialisation. Le tissu productif et industriel des territoires doit se reconstituer. D’une certaine manière, la France se dispose là à adopter le modèle de développement économique des pays émergents décrit par Kaname AKAMATSU à la fin des années 30. Pays importateurs, et donc quasi exclusivement consommateurs, Singapour, Hong-Kong, Taïwan, puis à leur suite l’Indonésie, la Thaïlande, les Philippines ont initié des processus d’industrialisation sur des produits à faible technicité, pour finir par les exporter et les remplacer par des productions à plus haute valeur ajoutée. Cette stratégie est connue sous le nom de « théorie du vol d’oies sauvages ». Une très belle image inspirée par l’impression de superposition, vue du sol, que donnent les ailes des oies en formation de vol.\nC’est un fait, la France des années 2010 importe plus qu’elle n’exporte. Et elle produit de moins en moins. La France serait donc aujourd’hui un pays à ce point démuni qu’elle se verrait contrainte d’adopter le business model des pays en voie de développement de la deuxième moitié du 20e siècle. On attendra avec impatience les premières mesures de réindustrialisation proposées par le gouvernement pour avoir une opinion éclairée sur ce qui constituerait alors un formidable recul de l’Histoire. Le choix des secteurs visés par le plan de reconquête industrielle et les options retenues valideront ou décrédibiliseront définitivement l’analyse faite ainsi aujourd’hui de l’état économique du pays.\nEn attendant, le vol retour de l’oie sauvage s’annonce perturbé et soumis à de fortes turbulences. Un véritable voyage à remonter le temps. Il s’opérera bien entendu sous les couleurs nationales et se fera sans escale. A l’arrivée, tout sera prêt. Discours de bienvenue (speech hello) à l’occasion du cocktail prévu au flambant neuf Satellite 4 de Roissy. L’oie, réapprivoisée, vingt siècles après Rome, va sauver la capitale française et ses provinces. Elle est priée de se réapproprier sans délai et sans cacarder les standards de l’art de vivre à la française. Même si la « french touch », pour une oie, évoque toujours l’amère et désolante perspective de finir sur une tranche de pain grillé en accompagnement d’un Condrieu 2003. Et surtout qu’elle ne s’y trompe pas. Tout cela, malheureusement, n’est pas un jeu. Nous ne sommes qu’au début de l’été et pourtant les vacances, pour elle, à son retour du bout du monde, sont déjà terminées.\nRéunions d’experts, leaders d’opinion, décideurs – Comités exécutifs – Séminaires de direction et d’information – Missions de veille économique - Covos Baxon – Contacts : Roch GUILABERT ou Anne LE CALVE\n> Tel : 01 55 20 23 83.\n21 juin 2012 4 21 /06 /juin /2012 19:51\nMICE ET TECHNOLOGIE\nUne veille technologique c’est avant tout se poser les questions suivantes :\nQuelles sont les technologies émergentes dans notre secteur ?\nQuelles technologies utilisées dans d’autres domaines ou secteurs peuvent s’adapter au marché du MICE ?\nQuelles technologies pourraient être à la base de nouveaux produits ou de nouveaux supports ?\nA toutes ces questions nous ne pouvons pas passer à côté de la nouvelle tendance du moment : Le SoLoMo. Nouvel acronyme lancé par Loic LEMEUR, lors de son dernier Le Web à Paris en Décembre dernier, le SoLoMo, pour Social, Local, Mobile, est le nouveau concept marketing numérique qui fait loi dans l’internet post-web 2.0 (pas encore 3.0 ?). Rêve de tous les annonceurs pour traquer leur client directement en fonction du lieu ou il se trouve et selon leur affinité, avec en perspectives des opérations marketing ciblées sur des clients géolocalisés à proximité des points de ventes et bénéficiant de promotion sur leur Smartphone.\nGoogle, la petite entreprise qui grandit, grandit …et présente sur ces trois domaines est déjà plus loin en présentant dernièrement le projet PROJECT GLASS sortit de son Google Lab. Des lunettes permettant de communiquer et qui remplace votre Smartphone, c’est tout l’univers de la réalité augmenté qui s’impose à votre vie réelle, pour une utilisation quotidienne. Comment faisait-on pour vivre sans ?\nEt là, se dire, comment utiliser nos Google Glasses pour réinventer le MICE ?\nRoch GUILABERT - Covos Baxon\n20 juin 2012 3 20 /06 /juin /2012 17:48\nLE MICE PLANNING\nValentine était en charge, au sein de l’agence, du MICE-Planning pour le compte d’une petite dizaine d’entreprises clientes. La fonction avait été créée quelques mois auparavant, juste au moment où certains sabios influents voyaient poindre la reprise tant attendue. Personne dans l’agence ne croyait vraiment à l’avenir de ce nouveau métier. L’heure était toujours à la compression des budgets, le moral n’y était pas, les projets de lois roses n’auguraient rien de bon, la Grèce ceci, l’Espagne cela.\nCertes. Mais personne n’a jamais pu sérieusement prétendre que le MICE -- c’est-à-dire l’ensemble des réalisations et des événements corporate qui favorisent et supportent l’échange, le dialogue et la rencontre – était exclusivement destiné à voler au secours de la victoire. Cette activité n’a jamais eu pour unique ambition de consacrer des succès ou des gloires. Elle se charge aussi de les anticiper, mieux de les favoriser. Et en période de doute, elle a toujours joué un rôle d’effet de levier.\nEt puis le MICE n’a jamais été une dépense mais un investissement et l’argument n’est pas seulement commercial. C’est à raison que l’on coupe dans les investissements MICE , comme dans les autres charges, dès que le ciel s’assombrit mais c’est à raison que l’on y revient vite fait avant même la première éclaircie.\nEnfin, tout investissement doit être un minimum planifié et faire l’objet d’un budget, en empruntant une démarche aussi objective que possible. Alors, la question est-elle pour la première fois posée : quel est le budget MICE au titre de l’année en cours ? Et quel pourrait être celui de l’année suivante ?\nTelle est la question, abrupte, que posera à ses clients celle ou celui qui exercera le métier de MICE-Planner. Lequel, en fonction de données stratégiques, de l’actualité, de problématiques du moment, de circonstances exceptionnelles, proposera les produits et services les plus adaptés et sera comptable de leur efficacité, voire de leur légitimité.\nL’objectif idéal du MICE-Planner est de définir avec son client un budget annuel collant à l’exercice de référence. Pour mieux proposer ensuite un calendrier opérationnel sur deux ans. La méthode est certes avantageuse sur le plan commercial pour l’agence mais elle l’est beaucoup plus encore pour l’entreprise cliente qui voit là l’opportunité de globaliser et de calibrer précisément ses besoins sur une période donnée en se réservant la possibilité d’en négocier le coût sur un espace de temps plus long mais demeurant dans le cadre des engagements court terme. La démarche ne peut que convenir aux directions des achats et autres responsables du management de la mobilité.\nAinsi donc, en cette fin 2012, le MICE-Planning avait-il fini par s’imposer malgré tous les scepticismes. D’autant que l’on avait enfin pris conscience que la révolution numérique n’avait guère supplanté le MICE et que, loin d’en être l’antithèse, elle en était le complément. D’une certaine manière, les deux supports avaient fini par se livrer à une sorte de ping-pong réel – virtuel. Et la palette d’outils du MICE s’était trouvée enrichie et revigorée dans le sillage des technologies nouvelles.\nAussi, Valentine, interpellée sur la question, pût-elle déclarer doctement et placidement, en haussant les épaules, que le MICE, via le numérique, bof, finalement, ça restait toujours du Mozart.\nProgramme MICE-UP. Covos Baxon – Pour tous contacts : Roch GUILABERT – Anne LE CALVE – Tel : 01 55 20 23 83.\n18 juin 2012 1 18 /06 /juin /2012 15:18\nLES GRATTE-CIELS DE BENIDORM\nCosta Blanca, Espagne. Ce congrès réunissait de nombreux spécialistes de l’économie régionale venus du bassin méditerranéen pour confronter leurs expériences et vanter leurs projets. Les maires de Tunis, Barcelone, Naples, Marseille et Valence avaient fait le déplacement. La plupart des responsables politiques nationaux conviés s’étaient fait représenter. Le Secrétaire général du Comité des Régions de l’Union Européenne, lui, était présent mais avait averti qu’il devait repartir très tôt le lendemain matin avant l’ouverture de la seconde journée du congrès.\nDevant une affluence inattendue, le congrès tenait ses sessions et plénières à l’hôtel Melia Villaitana, véritable village reconstitué et à l’Asia Gardens, morceau d’Asie en Espagne. Les deux complexes hôteliers étaient distants de quelques centaines de mètres l’un de l’autre. Une logistique réactive et bien conçue se chargeait de gommer ce désagrément.\nLes discours et interventions de la journée avaient jusque là été assez consensuels. Un orateur, invité de dernier moment, se tenant en bout de table, fut présenté comme observateur indépendant. La parole lui fut donnée pour un mot de conclusion. Après avoir remercié les organisateurs du congrès et salué, comme il se doit, la qualité des débats, il fixa la salle comble un instant et d’une voix grave et posée entama :\n« Soyons honnêtes, nous ne maîtrisons plus vraiment la situation et nous ne feignons même plus d’en être les instigateurs. Oui, il nous faut sortir de la mondialisation financière mais dans sa forme actuelle. Pas question de contraindre les flux de capitaux, bien entendu, mais de les détourner, oui, des marchés financiers internationaux. Il faut –comment dire ?- assécher les marchés financiers et réorienter les liquidités et l’épargne vers l’économie réelle, vers les projets de territoires ».\nL’orateur marqua un temps, considéra encore silencieusement son auditoire et reprit :\n« La crise financière profonde que nous traversons ne passera pas toute seule. Les dangers sont réels d’une implosion de tous nos édifices, des Etats aux banques, des Unions économiques régionales aux grandes entreprises. N’attendons pas le cataclysme pour mettre en place une sorte de Plan Marshall d’initiative privée. Nous devrions en réalité nous comporter et nous sentir comme vivant une période d’après-guerre. Comme à ces moments de l’Histoire où il faut tout reconstruire. Alors reconstruisons ce qui n’est pas encore tout à fait détruit mais qui ne va pas tarder à l’être ».\nL’orateur à nouveau s’interrompit, bût une gorgée d’eau et poursuivit dans un débit plus lent encore :\n« Les périodes d’après-guerre sont toujours des périodes d’économie positive. Où il n’y a plus rien d’autre à faire qu’à redécoller. Ces périodes sont propices aux grands travaux qui recréent de l’activité et de l’emploi. Lançons nos grands travaux mais faisons confiance pour cela aux territoires. Concevons ces grands travaux, ces grands projets dans le cadre de nos territoires et finançons-les au moyen de tous ces capitaux en mal d’investissements et en errance. Il nous faut reterritorialiser l’économie. En refondant l’économie mondiale sur un millier seulement de projets territoriaux, les risques d’implosion des systèmes sont annihilés. Nous vivons une période inédite où les investisseurs internationaux en arrivent à prêter à taux zéro à des pays comme l’Allemagne. Ils prêtent pour rien leur argent de peur de le perdre dans d’autres placements jugés plus hasardeux. C’est dire l’absence totale de confiance de ces mêmes investisseurs dans l’offre actuelle. Captons ces capitaux nomades au profit des projets de territoires, mesurables, quantifiables, concrets. L’économie de la rente n’est plus envisageable quand l’économie réelle souffre et vacille ».\nL’orateur releva la tête, se recala sur son siège et, d’un signe discret, signifia au président de séance qu’il en avait terminé. La salle en aurait bien demandé un peu plus mais l’orateur ne dît plus rien. L’instant d’après, il s’éclipsait discrètement.\nDehors, sur la terrasse, les tables nappées de blanc étaient déjà dressées pour le premier dîner de gala. Au loin, les gratte-ciels de Benidorm s’élançaient , fiers, en coupant l’horizon et la mer et dessinant sur fond de ciel comme un monstrueux diagramme. Plus loin encore, on devinait les fortifications de l’île de Tabarca qui servait au XVIIe siècle de refuge et de base d’appui aux pirates venus des côtes d’Algérie. Les convives prenaient place, une brise, légère, venait de se lever.\nVos congrès, incentives, urbatours, voyages d’études, séminaires. Soyez MICE sur la Costa Blanca – Anne LE CALVE – Caroline MOULIN – Roch GUILABERT – Tel : 01 55 20 23 83.\n15 juin 2012 5 15 /06 /juin /2012 13:17\nL’ENTREPRISE EN MOUVEMENT : UNE REPONSE EN MIROIR\nUn point avec Francis GALLO, Directeur général de SEMBAT VOYAGES et Vice-président du GIE MANOR.\n1/ Comment définiriez-vous simplement le concept de L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT ?\nPrécisons tout d’abord que L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT n’est pas une dénomination sociale, c’est une base line utilisée indifféremment par SEMBAT VOYAGES ou COVOS BAXON, lesquelles conservent leur identité bien entendu. L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT propose une offre commerciale corporate complète qui englobe la gestion des déplacements professionnels, la satisfaction des besoins MICE et la fourniture de tous services et produits favorisant, sécurisant ou optimisant la mobilité des entreprises et de leurs personnels. L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT est à ce jour la réponse la plus aboutie aux exigences exprimées par le management de la mobilité des entreprises qui se structure et s’impose peu à peu en regroupant des compétences jusque là dispersées. L’importance prise par la fonction mobilité dans les entreprises suscite un regroupement des responsabilités procurement qui lui sont attachées sous une direction unique. L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT est la réponse fournisseur à ce nouveau management, son miroir en quelque sorte. Il est essentiel pour les opérateurs de tirer rapidement les co nséquences de ce phénomène qui semble bien irréversible. C’est ce que nous faisons.\n2/ Qu’est-ce qui distingue L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT des autres offres dites globales qui apparaissent en ce moment sur le marché ?\nTout d’abord, si notre offre est globale, elle demeure optionnelle. Nous ne désirons pas adopter la démarche package, celle du tout ou rien même si, bien sûr, nous la favoriserons chaque fois que cela nous semblera pertinent. Le groupe est cohérent avec sa volonté de distinguer le Business travel et le MICE. Tout est proposé, rien n’est imposé en quelque sorte. Et nous n’envisageons pas de fusionner les équipes et les compétences. Ce n’est d’ailleurs pas ce que le marché demande et les métiers demeurent différenciés. Ensuite, je ferai remarquer que pour nous la démarche n’est pas franchement nouvelle. Cela ne rajeunit personne mais nous sommes sur le marché depuis plusieurs dizaines d’années. Nous avons eu l’occasion de fêter les 40 ans de COVOS BAXON dernièrement. Quant à SEMBAT, elle a allègrement franchi le demi-siècle d’existence. Ce n’est pas rien. On me permettra un rappel qui sera peut-être perçu comme un coup de griffe mais tant pis. De grands groupes intégrés sont venus sur le MICE récemment et par dépit. Compte tenu de leurs charges de structure, leurs marges se rétrécissaient sur le travel management ou sur la communication publicitaire. Aussi ont-ils jugé stratégique d’anticiper les futurs comportements des donneurs d’ordre et, déferlant sur le MICE, ont joué à la baisse sur le coût des prestations et donc de la qualité. Comme ils trouvaient en face d’eux des directions des achats qui montaient en puissance, ils disposaient là d’oreilles particulièrement attentives. Mais les grands groupes sont structurés pour des achats massifs de parts de marché. Prenant en charge les besoins MICE des grandes entreprises, ils consentent des remises importantes, récupérées d’une manière ou d’une autre sur les fournisseurs. Ils argumentent par la technologie et le suivi des données mais ont plus de mal à convaincre sur une compétence globale et universelle, antithèse de la proximité. Nous nous arrêterons là.\n3/ En dehors de vos domaines de prédilection, le Business travel et le MICE, vous évoquez des prestations complémentaires qui enrichiraient l’offre de base. A quoi pensez-vous ?\nNous devons de plus en plus être vigilants et attentifs aux besoins de nos clients qui vont parfois se révéler dans des détails et on le sait, le diable s’y niche avec délectation. Ces besoins ne sont pas toujours exprimés de manière explicite. Pour autant, ils existent bien et cachent des insatisfactions latentes. A nous d’être perspicaces. Par ailleurs, il nous faut assurer et être les garants de la permanence des entreprises pour le compte desquelles nous intervenons. En quelque endroit qu’elles se trouvent. C’est une exigence des temps modernes. Nous considérons que nous avons en charge de préserver la capacité de nos clients à prendre, en toutes circonstances, leurs décisions opérationnelles. C’est ce que nous appelons la réactivité intacte. Ce que permet la technologie, la mobilité ne doit pas l’altérer. Nous ne sommes évidemment pas développeurs d’applicatifs ou de solutions informatiques d’usage quotidien, mais nous suivons attentivement les évolutions des produits présents sur le marché et jouons parfaitement un rôle de conseil et de prescripteur de nos partenaires. Nous ne sommes pas assureurs mais notre expérience peut être précieuse quant au choix des contrats les plus adaptés et les plus protecteurs pour l’entreprise hors ses murs. Nous sommes depuis longtemps opérationnels sur le maniement des outils de reporting et autres indicateurs clés de performance (KPI).La mise en place de SLA (Service Level Agreeement) nous est familière. Nous sommes rompus à la récupération de taxes dans les pays de l’Union Européenne et, plus généralement, nous sommes en mesure d’assurer une veille juridique pertinente dans l’un et l’autre de nos métiers. Nous sommes crédibles à présent sur les process qualité qui permettent, entre autres, le respect des engagements de nos clients en matière de développement durable et d’empreinte carbone. Autant de compétences complémentaires de nos savoir-faire principaux dont la liste va s’allonger.\n4/ Envisagez-vous une intensification de votre communication avec cette Base Line L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT ?\nOui. Nous allons intensifier notre propre communication en même temps que nous prendrons toute notre part dans le marketing de la profession. Avec nos valeurs, notre passé et forts de tout ce que nous avons déjà réalisé depuis tant d’années et qui renforce notre crédibilité. D’une manière générale, nous pensons que cette profession doit relever la tête. Nous montrerons l’exemple.\nSembat Voyages – Tel : 01 46 09 80 80 – Covos Baxon – Tel : 01 55 20 23 83.\n15 juin 2012 5 15 /06 /juin /2012 13:06\n12 juin 2012 2 12 /06 /juin /2012 18:04\nSANTE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE\nC’est fou ce que cette époque nous procure comme enseignements. On redécouvre à présent qu’il vaut mieux avoir un personnel en bonne santé que totalement stressé. Et que le stress ne peut plus être une méthode de management. Nous doutons que cette méthode fût un jour enseignée comme telle dans les écoles de commerce. En revanche, les avantages d’un personnel bien dans sa tête et dans son corps sont connus : diminution de l’absentéisme, meilleure ambiance et donc meilleures performances, prévention des accidents … . Autant d’avantages relativement objectifs et pas vraiment contestés dans leur existence qu’aucun chef d’entreprise ne refuserait d’inscrire à son tableau d’honneur.\nLa santé et le bien-être sont de nos jours des préoccupations sociétales majeures et les entreprises ne peuvent ni ne veulent, dans leur immense majorité, les négliger. Outre la législation qui impose à l’entreprise de prendre toutes mesures pour lutter contre les maladies et les risques professionnels, c’est une démarche volontaire qui est requise et leur est désormais demandée, favorisant la cohésion sociale et le bien-être des salariés et participant ainsi de la motivation générale.\nLa santé et le bien-être au travail sont affichés parfois par certaines grandes entreprises comme un souci un peu trop voyant pour être vraiment sincère. Qu’importe après tout s’il s’agit là d’une posture ou d’une stratégie de communication dès lors qu’elle s’ancre dans la réalité quotidienne ?\nD’autres entreprises échappent au reproche en s’emparant de manière très concrète de la question, le discours venant après. Ainsi, la FRANCAISE DES JEUX a-t-elle créé un « Observatoire du bien-être au travail » qui a initié une série d’entretiens devant permettre et faciliter diverses mesures visant le temps dédié à ce bien-être, une planification spécifique des congés et RTT pour les salariés ayant des enfants en bas-âge ou encore une meilleure formation des managers à la gestion du temps et du stress. Les syndicats ont été étroitement associés à cette initiative et l’opération a obtenu, à ce jour, un taux très élevé de satisfaction.\nDans le domaine sévère des pathologies addictives et celui de la prévention des substances psycho-actives, certaines entreprises osent diverses initiatives dans l’espace resserré laissé par une réglementation rigoureuse d’un côté, se voulant respectueuse de l’éthique et de la confidentialité et l’obligation de l’employeur, de l’autre, d’assurer la protection physique et mentale de son personnel. Obligation susceptible, rappelons-le, de mettre en jeu sa responsabilité civile ou pénale. Les mesures de prévention et d’accompagnement sont alors du ressort des managers de proximité chargés d’appliquer des procédures concertées entre employés, médecin du travail et employeur.\nPar ailleurs, des programmes se développent actuellement qui ont pour objectif de favoriser la réinsertion professionnelle des anciens malades du cancer et, au-delà, de mettre en évidence le précieux apport procuré par des individus sortis endurcis et avec succès de cette épreuve. Ces programmes sont en cours de validation. Nous nous emploierons à fidèlement relayer dans nos colonnes ces expériences et les différentes étapes de leur mise en œuvre.\nDans le cadre de notre programme MICE-UP, nous réfléchissons à la mise au point de nouveaux produits labellisés SANTE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE.\nDans les années 90, déjà, nous avions conçu et mis au point un type de séminaires alternant des séances de travail et des soins de thalassothérapie. Les centres de thalassothérapie partenaires avaient accepté de reconsidérer leurs programmes de soins sur des durées limitées mais qui préservaient le bénéfice de bien-être attendu. De leur côté, les entreprises adaptaient leur programme de travail en tenant compte des effets générés par la cure. Les Thalaséminaires avaient alors produit d’excellents résultats mais avaient l’inconvénient, il y a 20 ans, d’être un peu trop en avance sur leur époque. L’univers de la thalassothérapie était jugé trop éloigné de celui de l’entreprise. Les choses ont sans doute un peu évolué depuis. Un formatage encore plus adapté de ce produit pourrait peut-être lui donner une seconde chance.\nAujourd’hui, nous aurions plutôt tendance à nous orienter vers des produits conçus à partir de réseaux intranets ou de plateformes collaboratives, alimentés régulièrement par des informations, des messages, des échanges entre les populations ciblées ou recourant, le cas échéant, à des applications ludiques. Ces produits seraient relayés, semestriellement ou annuellement, par des « open meetings », de formats variables, nationaux ou régionaux, en charge de la synthèse des données diffusées et partagées sur le réseau. Ces données concerneraient bien entendu tous les aspects liés au mieux-être dans l’entreprise, aux conditions de travail, aux problèmes de santé spécifiques éventuellement engendrés par l’activité exercée. Elles apparaitraient sous la forme de suggestions, sollicitations, exposés de programmes, hypothèses et mises en perspective et seraient évidemment coordonnées avec l’action des instances représentatives du personnel et des organes de direction.\nLe bien-être au travail est très étroitement lié, comme solution, à cette préoccupation majeure de notre époque qu’est la résistance au changement. De bonnes dispositions physiques et mentales favoriseraient davantage les nécessaires adaptations requises par un monde en mouvement permanent. Et pour rompre certains blocages, des consultants en appellent à la paléoanthropologie et plaident pour une « entreprise darwinienne », une entreprise capable de s’adapter en prenant en compte son empreinte sociale, écologique et économique ; nous ajouterons l’empreinte urbaine en renvoyant à nos thèmes déjà développés sur la question dans de précédentes communications.\nAutant de sujets de réflexion et d’action particulièrement forts dont les responsables des Ressources humaines en entreprise se sont emparés depuis un certain temps. Mais qui requièrent à présent des supports nouveaux pour permettre une plus ample diffusion de plus ambitieux messages.\nPour un crowdsourcing SANTE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE, recherche de nouveaux supports, contacter Roch GUILABERT ou le Docteur Patrick ESPINOSA – Tel : 01 55 20 23 83.\n10 juin 2012 7 10 /06 /juin /2012 22:55\nMICE ET SEMANTIQUE\n« Amis de la chanson de geste et de la poésie médiévale, bonsoir ». Trente ans qu’il faisait la même au début de chacun de ses discours. Il ne s’en lassait pas. Ses collaborateurs, si.\n« Nous venons de quitter le quai. Nous naviguerons pendant 6 ou 7 heures pour rejoindre Montbard, en Bourgogne, où nous poursuivrons la soirée autour d’un feu de camp. Puis, nous passerons la nuit dans des hamacs suspendus dans les arbres du bois du Canot. Je rappelle à tous que si vous ratez votre entrée dans un hamac, vous passez la nuit à faire de l’alpinisme ! »\nEt l’auditoire de s’esclaffer. Encouragé, il poursuivait : « Réveil à 5h30, comme convenu, petit déjeuner très frugal et en route pour le jeu de piste maison. Nous prévoyons le retour sur Paris, pour ceux qui ne se seraient pas perdus en route, vers 13 heures, en car. En raison de la nouvelle réglementation applicable aux transports de tourisme dans la capitale, le chauffeur nous déposera Porte de Bagnolet d’où chacun regagnera ses pénates par ses propres moyens. Voilà, bon incentive à tous ! ».\nLes clients invités ce soir là pour un simple cocktail-croisière à bord d’une unité des Bateaux Parisiens se détendirent. La réception démarrait très fort.\nC’est ainsi, à peine caricaturé, que l’incentive a fait son entrée en France au début des années 70. Très vite cependant le produit allait monter en puissance et nombreux sont ceux qui se souviennent encore de ces opérations d’une semaine et parfois plus dans des îles paradisiaques, à visiter les temples khmers ou à trekker sur les hauts plateaux argentins.\nIl reste que les français ont toujours eu du mal à accepter ce terme « incentive » et qu’ils lui ont préféré, un temps, celui de « stimulation ». On parlait alors, considérant la population essentiellement visée, de « stimulation des forces de vente ». Ce terme n’était guère heureux et, au mieux, évoquait-il quelque vague expérimentation de laboratoire. Il fut assez vite remplacé, dans les argumentaires commerciaux, par celui de « motivation ». On progressait et ce dernier tint le haut de l’affiche plus longtemps. Il était neutre. Il inspira de nombreuses dénominations sociales.\nMais le métier continuait d’évoluer et la palette de produits des professionnels s’enrichissait. La législation elle-même évoluait, prenant acte de l’élargissement des compétences en la matière. Le concept de « motivation » devint trop étriqué. Il fallait nommer le métier de manière plus ambitieuse et on ne trouva pas mieux que « tourisme d’affaires ». Erreur de marketing considérable que nous avons tous commis en utilisant cette expression.\nPour les plus savants d’entre nous, ce terme est une figure de rhétorique et de style bien connue : c’est un oxymore. Un oxymore vise à rapprocher deux termes que leurs sens premiers devraient éloigner dans une formule en apparence contradictoire. C’est la fameuse « lumière noire » de Victor Hugo. En littérature, c’est apprécié des connaisseurs. Commercialement, c’est une catastrophe. Et le métier, une fois de plus, se nommait mal. Et mal nommer les choses, disait Camus, c’est ajouter au malheur du monde.\nSur le terrain, tout le monde a au moins un jour vécu cette contradiction et pu en mesurer les effets.\nVous vous êtes certainement retrouvés en congrès, en convention ou en séminaire dans un hôtel du sud de l’Europe qui accueillait dans le même temps des touristes, en famille, dont le souci principal, en plein milieu de votre signalétique, était la quête à l’accueil du nombre exact de serviettes de bain leur revenant juste avant de se prélasser au bord de la piscine en regardant, attendris, leur progéniture s’égayer bruyamment. Mélange des genres fatal. Et dans cette situation, personne n’est content. Les uns de croiser des gens en maillot de bain pas toujours à la mode, les autres de partager l’ascenseur avec des séminaristes en costumes sombres. Et pour l’organisateur, c’est juste ingérable avec un staff hôtelier partagé entre deux comportements et finissant par confondre les types de clientèle qui se disputent ses faveurs. C’est cela le tourisme d’affaires. Un contre-sens.\nC’est pourquoi, l’adoption s’est opérée aussi facilement depuis une dizaine d’années de cet acronyme anglo-saxon, le MICE, pas très élégant mais pratique et qui épargne de faire dix phrases pour décrire un métier simple, quoique, et qui devrait connaitre une nouvelle expansion dans les années qui viennent. Alors, souriez et soyez MICE.\n8 juin 2012 5 08 /06 /juin /2012 03:34\n40 ANS SUR LA SEINE\nIls sont presque tous venus, ils sont presque tous là.\n04 juin 2012, 20h45. Le Clipper Paris a quitté le quai de Grenelle, son port d’attache, à l’heure prévue. Saint-Clair, le traiteur, s’est déjà chargé de remplir les coupes. Sagement, les partenaires de toujours et de la soirée, le groupe Lucien Barrière, la chaîne Kerzner International Resorts, Air France, attendent de remettre leurs cadeaux aux heureux élus d’un tirage au sort. Larsen, le mentaliste, affûte ses tours, il est rôdé, il n’est pas inquiet.\nCovos Baxon vient d’avoir ses 40 ans sur la Seine. Personne ne se doute à cet instant à quel point le moment compte pour l’un des passagers qui a pris soin de faire venir des très proches pour être sûr de goûter davantage l’événement. Les souvenirs à présent s’accumulent des moments importants de sa vie qui se sont déroulés dans cette ville qu’il pense être la sienne et sur ce fleuve qu’il perçoit comme un ruisseau familier.\nLes discours de circonstance sont brefs. Nous sommes lundi et en début de soirée. Personne n’est là par contrainte. Tous sont venus comme à une soirée entre amis et s’apprêtent à passer deux ou trois heures en étant parfaitement eux-mêmes. Tous sont venus confiants, il ne faut pas les décevoir. Clients le jour, intimes le soir tombant.\nAnne Le Calvé, Directrice Exécutive de Covos Baxon, en fait juste assez pour en suggérer davantage dans la présentation de la société et de son fondateur, Christian Conesa, qui, lui-même, déploie tous ses talents pour dissimuler son émotion. A son tour, Francis Gallo, Directeur général de Sembat Voyages évoque les vertus de l’Entreprise en mouvement, l’œuvre du moment entre les deux entités du groupe. Puis Roch Guilabert, Directeur du développement de Covos Baxon ouvre les festivités et promet à la croisière qu’elle va s’amuser.\nEt la fête commence.\n40 ans, c’est un bel âge pour une entreprise. Toutes n’y arrivent pas. Et quand une entreprise atteint cet âge- là, elle se dit qu’elle ne voit pas pourquoi l’aventure ne se poursuivrait pas au moins aussi longtemps.\nOn ne dira jamais assez à quel point le métier d’une société comme Covos Baxon a évolué depuis son apparition. D’une activité centrée exclusivement autour de l’incentive dans les années 70, nous sommes passés à l’industrie du MICE des années 2000, une industrie de supports. Les entreprises telles que Covos Baxon se sont dotées au passage d’un savoir-faire de plus en plus étoffé qui va, à présent, de la conception des opérations et la recherche de financement pour les missions les plus complexes à l’élaboration des messages, en collaboration avec les équipes des clients, sans oublier bien entendu l’organisation, la logistique et la réalisation terrain. Le tout livré avec le sourire et la bonne humeur. Toujours.\nRépétons-le, on ne rend pas assez justice à ce métier du MICE et la faute en incombe sans doute aux professionnels eux-mêmes, trop souvent tentés de réduire l’activité à ses seuls aspects les plus « événementiels ». Mais le MICE, ce n’est pas une communication qui irait du haut vers le bas. Le MICE n’est pas une communication condescendante. Lorsqu’une entreprise ou une institution décide de recourir à une prestation MICE et à des professionnels comme Covos Baxon, c’est pour échanger, pour dialoguer avec des populations précises et ciblées : ses actionnaires, ses prescripteurs, ses clients, ses salariés. En réalité, le MICE est conversation. Le MICE, c’est une conversation.\nCovos Baxon a pour sa part entamé il y a fort longtemps déjà une conversation avec ses clients. Elle a bien l’intention de poursuivre cette conversation très longtemps encore parce qu’elle pense qu’ils ne se sont pas encore tout dit.\nLa Seine a donc souhaité un joyeux anniversaire à Covos Baxon. A côté du serpent vert de la Cité du Design et de la Mode, un habitué du quai sans doute nous contemple d’un œil las. Un peu plus loin, sur la rive droite, le péage de Bercy parait nous attendre mais nous virons bien avant. Nous voguons vers Notre-Dame, bien plus apaisante. Le temps file vite à présent et au-delà de cette soirée chacun éprouve des difficultés à se projeter dans l’avenir. Trop d’incertitudes. Trop de risques et d’aléas. Et nous ne pouvons concevoir l’horizon qu’à deux pas. Aucune raison d’être tristes ou nostalgiques, c’est le temps qui accélère sa course et nous entraine avec lui. Nous changeons de dimension. Et nous n’avons pas de temps à perdre. Alors, à tous, rendez-vous à tout de suite.


Jean Lassalle interpelle la ministre sur la situation de la maternité d’Oloron - La République des Pyrénées.fr\nJean Lassalle interpelle la ministre sur la situation de la maternité d’Oloron\nJean Lassalle a interpellé la ministre au sujet de la maternité d'Oloron.\npublié le 29 juillet 2017 à 9h19 .\nDans une lettre datée du 26 juillet, le député Jean Lassalle interpelle avec véhémence la ministre de la Santé sur la situation et l’avenir de la maternité d’Oloron.\nLe député Jean Lassalle, très impliqué dans le collectif santé qui tente de sauver la maternité de l’hôpital d’Oloron, a décidé de ne pas manier la langue de bois dans une missive envoyée il y a quelques jours à la ministre de la santé Agnès Buzyn.\nParlant dès l’introduction d’un « contexte d’hypocrisie et de mensonge permanent », il fustige les désaccords entre le directeur de l’Agence Régionale de Santé, Michel Laforcade « qui affirme que la maternité et le centre hospitalier d’Oloron ne risquent rien », et les directeurs des hôpitaux de Pau et d’Oloron ( respectivement Jean-François Vinet et Valérie Friot-Guichard) « qui prétendent le contraire ».\nInquiétudes pour l’hôpital\nLe député décrit la directrice de l’hôpital d’Oloron comme « tétanisée par une poignée de chirurgiens fatalistes incriminant pêle-mêle la maternité, la pédiatrie le service d’anesthésie et de réanimation » et parle d’une « ambiance mortifère ». Après avoir cité l’exemple positif de la maternité de Saint-Palais, Jean Lassalle s’inquiète de la fermeture de la maternité d’Oloron proposée par l’ARS : « Des femmes se retrouveront, en 2017, en France, à deux heures et demie de la maternité la plus proche ».\nPour lui, une conséquence de la perte de la maternité sera « la fermeture définitive du service d’anesthésie et par conséquent l’arrêt des opérations chirurgicales ». Et à terme, l’hôpital d’Oloron « transformé en maison de retraite dans les trois ans à venir ».\nLe député conclut sa lettre en rappelant les efforts du maire d’Oloron Hervé Lucbéreilh (qui a embauché un chasseur de têtes) et de Robert Bareille (qui a relancé le collectif santé qui compte « 10 000 soutiens ») et sollicite un rendez-vous courant septembre avec la ministre de la santé.\nEt termine avec véhémence : « Je vous relate cette situation pour que vous ayez le temps d’y réfléchir, et de donner à nouveau vos instructions à votre administration totalement déboussolée qui vous le voyez bien, sabote systématiquement nos initiatives ».\nJean Lassalle santé hôpital Hervé Lucbéreilh Oloron Sainte-Marie Actu


Je veux me muscler... - Musculation - FORUM Forme & Sport\nJe veux me muscler...\nPosté le 09/06/2008 à 20:00:53\nBonjours a tous je me doute que je suis le 1000éme ados qui lance un sujet comme celui ci mais j'aimerais en fait faire apparaitre mes abdominaux mes pectauraux et grossir mes biceps.\nJ'ai 14 ans j'ai des abdos et des pectoraux mais il ne sont pas visible j'aimerais les faire apparaitre que on les voit bien.(JE NE VEUX PAS ACHETER DE MATERIEL DONC TOUT FAIRE A LA MAISON^^)\nJe sais que je suis encore un peu jeune pour commencer la muscu (c'est ce que tout le monde me dit) alors j'aimerais que l'on me donne des iddéesd'exercices pour se muscler sans matériel a domicile et avoir des résultats...\nP.S: Je fais 50 abdos matin et soit et 20 pompe matin et soir.(Donc 50 et 100)\nPosté le 09/06/2008 à 20:19:51\nun p'tit nouveau ? bienvenue sur le forum .\nà ton âge, c'est déconseillé selon des spécialiste de faire trop d'exercice musculatoire car tu n'as pas encore commencé complètement à te développer mais tu as des possibilités d'entraîtrement\nce que tu fais est déjà bien. pour te muscler tu dois y aller avec modération si tu ne veux pas couper dans ta croissance et être petit plus tard. à ton âge c'est pas trop pire de ne pas être complètement musclé mais c'est bien d'être en forme. tu peux faire des petites séances d'exercice maison et quand tu seras plus vieux, tu pourras augmenté la dose.\nMessage édité par katesredrose le 09/06/2008 à 20:33:25\nPosté le 09/06/2008 à 22:05:52\nFais tout le matin, ou tout le soir! Ca sert à rien un peu le matin, un peu le soir...\nPosté le 10/06/2008 à 16:59:19\nD'accord mais combien le matin ou le soir pourrait-on me proposer un programmes par exemples s'il vous plait ^^\nPosté le 11/06/2008 à 09:15:48\nFait du Squat !\nPosté le 11/06/2008 à 09:17:26\nPosté le 11/06/2008 à 09:23:41\nBha ouais c'est pas le Squat qui faut faire pour avoir des pectoraux ou j'suis à côté de la plaque?\nPosté le 11/06/2008 à 09:25:03\naaaah merde c'est pour sa que j'ai pas de pecs et des cuisses d'éléphant\nPosté le 11/06/2008 à 09:29:10\nJe fais comme ça moi normalement\n-> Squat pour les Pecs\n-> Deadlift pour les mollets\n-> Traction pour les jambes\n-> Crunch pour le Dos\n-> Cardio pour les bras\nC'est plutôt bon non?\nPosté le 11/06/2008 à 09:38:50\nouais sa me parais pas mal du tout tu fais tout ces exos tout les jours ??\nPosté le 11/06/2008 à 12:32:03\nOuais mais le squat il faut une barre avec des poids non?\nPasque je cherche a m'équiper le moin possible^^\nPosté le 11/06/2008 à 12:45:28\nTu squate avec quelqu'un de ta famille sur les épaules !\nen mode tzigane\npeut on se muscler grace au rameur? mais moi j'en veux pas de la masse!\nComment se muscler globalement du haut du corps MUSCLER SON DOS !!!\nPlus de sujets relatifs à : Je veux me muscler...\nbon programme ou pas ?? 11 13/06/2008 à 17:51:39


5 bienfaits qui prouvent que les avocats sont de parfaits alliés minceur - Délicieux\nLes avocats sont de grosses baies comportant un noyau et une texture crémeuse, qui poussent dans les climats chauds. Ses bienfaits sur la santé sont innombrables : il améliore la digestion, prévient la constipation, régule le cholestérol et protège du stress et de la dépression. Il constitue également un précieux allié pour retrouver une jolie silhouette. Voici pourquoi.\nLes avocats sont de bons coupe-faim\nUne cuillère de guacamole est probablement l’un des aliments les plus efficaces pour gérer l’appétit.\nEn effet, les graisses monoinsaturées présentes dans les avocats aident le corps à déclencher une hormone appelée oléoyléthanolamide. Selon les experts, cette molécule permet de contrôler les fringales en transmettant un message de satiété au cerveau. Dans une étude publiée dans le Nutrition Journal, les participants qui ont mangé la moitié d’un avocat frais au déjeuner ont signalé que leur faim avait diminué de 40 % pendant des heures après leur repas. Les avocats sont aussi riches en fibres, bien connus pour limiter les sensations de faim.\nIls permettent d’éliminer les poignets d’amour\nLes chercheurs conseillent de substituer les huiles de cuisson habituelles par de l’huile d’avocat. Sa contenance en acides gras monoinsaturés et oléiques peut aider à réduire la graisse au niveau du ventre.\nUne étude de l’Université d’État de Pennsylvanie a établi que les personnes qui consommaient quotidiennement 4 cl (environ 3 cuillères à soupe) d’huile riche en acide oléique pendant 4 semaines avaient vu leurs bourrelets diminuer de 1,6 % par rapport à celles qui avaient absorbé un mélange d’huiles de lin et de carthame qui est comparativement riche en graisses polyinsaturées. Une cuillère à soupe d’huile d’avocat douce contient environ 120 calories et 10 g de graisses monoinsaturées – un profil nutritionnel presque identique à celui de l’huile d’olive extra vierge. Toutefois, l’huile d’avocat a un point de fumée très élevé, de sorte que vous pouvez l’utiliser pour les sautés et les fritures tout en évitant de former des radicaux libres qui nuisent à la santé.\nIls améliorent la qualité nutritionnelle des aliments\nLes avocats ne sont pas les fruits vedettes d’Instagram pour rien. Ils fournissent 11 % de la valeur quotidienne en fibres et contiennent près de 20 vitamines et minéraux, dont le potassium et l’acide folique.\nLes résultats d’une enquête parue dans le Nutrition Journal ont révélé que la consommation quotidienne d’un demi-avocat de taille moyenne était fortement liée à une amélioration de la qualité globale de l’alimentation. Ils ont aussi fait était d’une baisse de 50 % du risque de syndrome métabolique. Les personnes qui mangent régulièrement des avocats ont donc un indice de masse corporelle plus bas et un tour de taille plus petit, grâce notamment à la présence des fibres et de la vitamine K – des nutriments souvent associés à la perte de poids.\nIls boostent l’endurance sportive\nLes suppléments de pré-entraînement sont de plus en plus populaires. Il s’agit de formules alimentaires contenant des ingrédients multiples qui aident à stimuler l’énergie et l’endurance.\nParmi ces ingrédients, on retrouve la créatine, la caféine et l’oxyde nitrique qui sont efficaces pour améliorer les performances sportives. Toutefois, des recherches ont démontré que les avocats fournissent naturellement les mêmes apports énergétiques que la plupart des suppléments de pré-entraînement. Au lieu d’acheter des produits coûteux, simplifiez-vous donc la vie en mangeant des avocats – par exemple en toasts, en smoothie ou dans un sandwich à l’avocat et aux œufs – pour transpirer plus longtemps à la salle de gym !\nIls neutralisent les radicaux libres\nLes radicaux libres sont des molécules d’oxygène instables et destructrices, responsables du vieillissement et d’un certain nombre de maladies.\nIls déclenchent un certain nombre de réactions en chaîne dans l’organisme qui détruisent les cellules et l’ADN, provoquant ensuite toutes sortes de problèmes de santé. Lorsque les mitochondries ne fonctionnent pas correctement, votre métabolisme est aussi perturbé. Des recherches menées au Mexique ont montré que l’huile d’avocat, qui est riche en graisses monoinsaturées, peut aider les mitochondries à résister aux attaques des radicaux libres et à survivre. Cette enquête concorde avec les faibles taux de maladies et d’obésité dans les pays méditerranéens où l’huile d’olive – similaire à l’avocat sur le plan nutritionnel – est un aliment de base.


Noova accueille Jagger & Lewis - NOOVA\nJagger & Lewis est une jeune startup française créée en juillet 2015 par Alexandre Delille, aussi fondateur de différentes entreprises web comme WAX Interactive Lille, rachetée par le groupe SQLI en 2014. Les fonds de ce rachat lui permettent d’embaucher dès le départ 12 employés en CDI, dont des ingénieurs, des développeurs et des vétérinaires.\nLe premier produit, en partenariat avec le renommé vétérinaire Claude Béata est un collier intelligent qui analyse les comportements des chiens et qui indique son état de santé grâce à une matrice comportementale. Déjà en novembre 2015, cette invention innovante attire l’attention de la BPI France qui lui accorde une bourse French Tech de 30 000 euros.\nJagger & Lewis lancent une campagne Kickstarter le 31 janvier 2017, et leur l’objectif de 50 000 $ est atteint à 6 jours de la fin de celle-ci. Après plus de 18 mois de travail ardu pour peaufiner leur collier, cette équipe d’amoureux de chiens avant tout prévoit les premières livraisons pour mai 2017.\nLe pendentif connecté qui prend soin de votre chien


30-12-2016 Grotte du Clos del Pous (12) – Club Résurgences Avens Diaclases spéléologie, plongée, photographie, nage en eaux vives, via ferrata, plongée\nAveyron (12) – 30-12-2016 Grotte du Clos del Pous (http://maps.google.com/?q=44.380486,2.832724)\nCette dernière sortie CRAD de l’année s’ouvrent sous un soleil radieux (980 hPa au compteur), seul le petit froid sec nous rappelle qu’on est le 30 décembre.\nAprès un équipement rapide du seul puits de la cavité, les grisous descendent l’un après l’autre. 13 m de descente dans un tube métallique, puis à travers la roche ; le début du voyage au centre de la terre, avec le professeur Boboldor. Ici, point besoin de baguette magique, tant les grisous sont intrépides, vivaces et volubiles.\nIl faut bien l’avouer, dans cette cavité, pas de chichi, on descend et tout de suite c’est de la spéléo fastoche, et jolie. La galerie “aval” est joliment décorée de tranches de “bacon” et autres “travers de porc”. A cette époque de l’année, il n’en faut pas plus pour faire avancer les grisous.\nLa petite équipe progresse rapidement vers la galerie d’Espagne. M’Ci aura l’honneur d’aller jusqu’aux abords du siphon aval. Petites séances photos et repérage sur le retour, et hop, nous en profitons pour jeter un coup d’œil dans la galerie des poteries (En fait, je vous l’dit, j’ai pas vu de poterie, ni même l’ombre d’une amphore grecque ou romaine). Comme nous avions un planning chargé en cette fin d’année, nous remontons rapidement vers l’entrée n°2. A noter tout de même, cette cavité nécessite l’emploi de genouillère (non, pas grenouillère, chez le spéléo, ça s’appelle sous-combine). Enfin bref, vous savez, ce genre de truc mou qu’on fixe au niveau des genoux, car il faut l’avouer encore une fois, le grisou n’aime pas le petit caillou qui nique les petits genoux.\nBref, une dernière petite sortie bien sympathique.


Expert Comptable : 1 Prévisionnel Et Outil De Gestion Offerts, LR AUDIT à Montpellier\nAccueil » Droit & Finance » Expertise comptable, audit, conseil : prévisionnel et outil de gestion offerts, par LR Audit Walter France à Montpellier\nVenez nous expliquer vos besoins en terme de comptabilité, audit, gestion et conseil. Sur présentation du code Reco, nous aurons plaisir à offrir à tous nos nouveaux Clients : votre prévisionnel, ainsi que la mise en place d'un outil qui vous fera gagner du temps au quotidien.\nExpert comptable à Montpellier\nLR Audit Walter France est un cabinet d’experts comptables situé à Montpellier dans le quartier du Millénaire.\nNotre cabinet d’experts comptables, d’audit et de conseil, implanté depuis 25 ans dans le Vaucluse et dans l’Hérault à Montpellier, membres indépendants de Walter France, réseau national et international présent dans 137 pays.\nNous réalisons des missions diverses dans les domaines de l’expertise comptable, de l’audit, du conseil, de l’expertise juridique ainsi que des formations. Ce qui nous a donné une expérience reconnue dans ces métiers là.\nNotre équipe solidaire, stable et impliquée est composée d’associés et collaborateurs formés et à l’écoute et s’occupe de plus de 400 clients qui nous ont fait confiance avec nos missions qui sont adaptées à la taille de chacun d’entre eux.\nNos partenaires sur Montpellier étant des acteurs locaux reconnus dans leurs compétences comme AG2R la Mondiale, Jean Busnot ou encore Althémis.\nÀ Montpellier et son secteur, nous intervenons à divers niveaux, que cela soit dans les secteurs économiques, de l’entreprise individuelle ou aux groupes de sociétés.\nLe cabinet LR AUDIT Walter France vous accueille du lundi au vendredi, de 8h30 à 18h dans la Zone du Millénaire à Montpellier, à 2 minutes de la sortie de l’autoroute, 5 minutes de l’Aéroport de Montpellier, et 10 minutes du Centre-ville.\nQue vous soyez Auto-entrepreneur, une TPE/PME, une association, une profession libérale ou encore une entreprise innovante, nous vous invitons à nous contacter pour tout besoin en expertise comptable, audit et conseil à Montpellier.\nUn prévisionnel et un outil de gestion offert en utilisant le code Reco lors de votre rendez-vous avec un de nos professionnels.\nPour contacter notre bureau d’experts comptables à Montpellier, nous sommes disponible par téléphone au 04.67.99.83.00.\nphone: 04 67 99 83 00\nLR Audit, le stratégie Concept 2, 1300 Avenue Albert Einstein, 34000 Montpellier\nCabinet de gestion de patrimoine : 1 bilan patrimonial offert, par vousconseiller.com à Montpellier\nCourtier pour solutions de financement de votre projet immobilier : LFC Courtage à Lunel


Voix de cartoon, physique d’allumette perpétuellement en surchauffe, Willy se sert de sa gestuelle pour apostropher le public et soutenir ses thèses sur ses origines modestes en HLM Il a ensuite été rediffusé sur W9. Débordant d’énergie et de charme, Willy se joue de lui et du public dans un spectacle où les émotions drolatiques se succèdent à une cadence infernale. Vraiment à voir -TOP! Il effectue un stage aux côtés de Julien Courbet. Après plus d’un an sur Paris, 2 Bataclan et une traversée de la France et de ses alentours francophones, Willy s’attaque à la scène mythique de la Cigale. La même année, il travaille au standard téléphonique sur la radio NRJ [ 4 ].\nNom: willy rovelli spectacle\nCatégorie Commons avec lien local identique sur Wikidata Article de Wikipédia avec notice d’autorité Portail: Entre juillet et juilletl’humoriste anime également plusieurs chroniques dans l’émission Samedi Roumanoff [ 2 ]tous les samedis sur la station de radio Europe 1. Cela fait très longtemps que je n’avais pas autant ri et pas une minute d’ennui même pendant les quelques séquences « émotions ». Dans le cadre de cette émission, Willy Rovelli peut faire valoir son sens de la répartie et sa spontanéité qui parfois font le buzz: Il a ensuite été rediffusé sur W9. Ne vous fiez pas à sa gueule d’ange, il raconte des horreurs! Sur les autres projets Wikimedia:\nGus illusionniste Studio des Champs-Elysées. En cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence. Willy Rovelli a passé son enfance en Haute-Savoie: Les candidats doivent alors manger des spécialités culinaires françaises ou étrangères méconnues [ 11 ] mais qui sont malodorantes ou purement dégoûtantes.\nModifier mon profil Modifier mon mot de passe Abonnement Newsletter. Willy Rovellisur Wikimedia Commons. Débordant d’énergie et de charme, Willy se joue de lui et du public dans un spectacle où les émotions drolatiques se succèdent à une cadence infernale.\nWILLY ROVELLI EN ENCORE PLUS GRAND – Folies Bergère |\nÀ partir du 3 janvieril wikly la présentation de L’École des fans sur la specctacle Gulli [ 13 ]. Il est également chroniqueur dans l’émission Faut Pas Rater ça! Voix de cartoon, physique d’allumette perpétuellement en surchauffe, Willy se sert de sa gestuelle spsctacle apostropher le public et soutenir ses thèses sur ses origines modestes en HLM Après une nouvelle tournée dans toute la France durant l’annéeWilly Rovelli joue son nouveau spectacle Willy Rovelli en encore plus grand à la Comédie de Paris, à partir du 24 septembre jusqu’à la fin de l’année.\nIl le joue ensuite enles 3 et 4 février au Bataclanpuis à La Cigale les 13,14 et 15 décembre. Depuisil apparaît dans le rôle d’un cuisinier dans le jeu télévisé Fort Boyard.\nIl participe aussi à l’émission Les agités du bocal de France 4. Sandrine Sarroche Palais des Glaces.\nPendant l’été il anime tous les jours à midi sur Europe1 C’est midi, c’est Willy! Grands Boulevards lignes 8, 9Cadet ligne 7 Bus: Cela fait très longtemps que je n’avais pas autant ri et pas une minute d’ennui même pendant les quelques séquences « émotions ».\nIl intervient ensuite sur Comédie!\nEspaces de noms Article Discussion. Le spectacle sort en DVD en octobre Ne vous fiez pas à sa gueule d’ange, il raconte des horreurs! Un article de Wikipédia, l’encyclopédie libre. Comédien Humoriste Chroniqueur animateur.\nDepuisWilly est co-auteur avec Bernard Mabille et Régis Mailhot d’un certain nombre de chroniques d’Anne Roumanoff pour l’émission Vivement dimanche.\nWilly Rovelli est aujourd’hui une des voix incontournable d’Europe 1. Nous y allions par hasard ce soir, et je n’avais pas autant ri depuis longtemps surtout un soir de Noël. Il crie, il danse, il rit et nous envoie son humour et sa générosité pendant plus d’une heure de bonheur.\nSa voix et son énergie font de lui un personnage unique. Pour le Réveillon à Nantes spectacel spectacle! Mon espace personnel Mon espace adhérent Mes commandes Mes avoirs. Il parle le français et l’ italien couramment.\nÀ partir de la rentrée suivante, il reprend sa chronique dans Le Grand Direct des Médiasdésormais intitulée Faites-le taire. Politique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Développeurs Déclaration sur les témoins cookies Version mobile.\nÀ la rentréeil est chroniqueur dans l’émission Faites entrer l’invité de Michel Drucker sur Europe 1 [ 8 ]. Catégorie Commons avec lien local identique sur Wikidata Article de Wikipédia avec notice will Portail: Anne Roumanoff a décidé de mettre en scène le spectacle de Willy.


CHRONIQUE FISCALE N°1 Suppression du caractère obligatoire de l’enregistrement de certains actes de sociétés - PVB Avocats\nCHRONIQUE FISCALE N°1 Suppression du caractère obligatoire de l’enregistrement de certains actes de sociétés\nLa suppression du caractère obligatoire de l’enregistrement de certains actes de sociétés (art. 18 du PLF 2021).\nLa loi de finances pour 2020 prévoyait déjà la gratuité de l’enregistrement de la plupart des actes passés par les sociétés, sans pour autant revenir sur le caractère obligatoire de leur enregistrement.\nSelon l’exposé des motifs, l’article 18 du PLF 2021 « vise à alléger la charge des sociétés et à fluidifier leur activité économique ».\nCet objectif s’articule autour de deux mesures complémentaires :\nLa réduction du nombre d’actes soumis obligatoirement à la formalité de l’enregistrement ;\nLa modification de la chronologie d’enregistrement et d’inscription au greffe.\n1 Réduction du nombre d’actes demeurant soumis à la formalité de l’enregistrement\nLes actes constatant les augmentations de capital en numéraire ou par incorporation de bénéfices, de réserves ou de provisions ne seraient plus obligatoirement enregistrés.\nIl en irait de même pour les actes constatant la réduction du capital, son amortissement, les augmentations nettes de capital des sociétés à capital variable constatées à la clôture d’un exercice, ou encore pour les actes constatant la constitution d’un GIE.\n2 Modification de la chronologie\nS’agissant de l’inversion de la chronologie, les actes pourront être déposés au greffe ou à l’INPI avant l’exécution de la formalité de l’enregistrement au service des impôts, même lorsque cette formalité reste obligatoire.\nCette mesure est censée permettre de gagner en fluidité en cas de retard dans l’exécution de la formalité de l’enregistrement.\nSous réserve de leur adoption, ces simplifications seraient applicables aux actes établis et aux opérations réalisées à compter du 1er janvier 2021.


Devis déménagement à Malzéville - Officiel du déménagement\nDéménager à Malzéville en toute confiance avec l'Officiel du déménagement Votre devis sous 24h en ligne à Malzéville\nDevis déménageur à Malzéville\nEn déménageant à Malzeville avec l'Officiel du déménagement, c'est l'assurance de profiter de services supplémentaires, qui facilitent votre déménagement. Vous êtes par exemple livrés en 48 heures à votre domicile à Malzeville de vos cartons de déménagement, nécessaires à votre emballage.\nDéménager moins cher pour un déménagement à Malzéville avec notre présence nationale !\nL’entreprise l’Officiel du déménagement est un réseau de déménageurs, parcimonieusement répartis sur l'ensemble du territoire. Grâce à son maillage national, vous faites de économie en n’étant facturé que les km aller.\nEn moins de 3 minutes obtenez en ligne votre Devis déménagement au départ ou à l'arrivée de Malzeville !\nParis > Malzéville 50m3\nMalzéville > Nice 40m3\nMarseille > Malzéville 70m3\nMalzéville > Toulouse 60m3\nLyon > Malzéville 30m3\nVotre pack d'emballage expédié en express à Malzéville\nA la réception de vos arrhes, par chèque ou carte bancaire, notre service planning vous adresse sous deux jours l'intégralité de votre pack de déménagement utile à votre organisation : grands et petits cartons, scotch, etc...\nVotre patrimoine est couvert grâce à notre garantie unique allant jusqu'à 10.000 € par objet de valeur, à l'occasion de la réalisation de votre déménagement à Malzéville. Un niveau si important de garantie est une exclusivité sur le marché du déménagement.\nAccompagnement au changement d'adresse à Malzéville\nLes lieux à visiter à Malzéville\nVous allez bientôt déménager à Malzéville ? Pour découvrir les activités à faire, vous pouvez vous renseigner auprès de la municipalité et découvrez ci-après les avis complétés par les Malzévillois.\nLes administrations de Malzéville\nPour votre projet de mobilité à Malzéville, il peut être pratique de joindre les administrations suivantes.\nHôtel de ville de Malzéville\n11 rue du Général-de-Gaulle BP 20016 54220 Malzéville Tel. +33 3 83 29 43 78 Site web. http://www.malzeville.fr\nSi vous choisissez de déménager seul, il est recommandé de solliciter une autorisation de stationnement auprès de la municipalité de Malzéville pour vous garer lors de votre emménagement. Si vous choisissez de déménager avec nos équipes, nous nous occupons de cette démarche !\nPôle emploi de Malzéville\nInformation à connaître : Si vous obtenez une proposition pour un CDD de plusieurs mois, vous pouvez éventuellement prétendre à une prime de Pôle emploi pour votre projet de déménagement à Malzéville. Contactez dès maintenant votre organisme pour l'emploi.\nCaisse d'Allocations Familiales de Malzéville\nVotre épouse attend votre 3ème enfant, vous pouvez solliciter une prime de la part de la CAF pour votre projet de déménagement à Malzéville si votre petit dernier est âgé de moins de deux ans.\nL’Officiel est-il vraiment moins cher que les déménageurs de Malzeville ?\nL’Officiel du déménagement optimise ses tournées de déménagement et vous donne la possibilité de profiter d'un déménagement à petit prix à Malzeville car les camions ne font pas de retour à vide. Ainsi, vous ne payez que les kilomètres aller de votre déménagement.\nDéménager à Malzeville : les adresses bon plans !\nLors de votre déménagement à Malzeville , vous serez sans doute amené à changer de lieux de socialisation. Pour trouver les adresses utiles avant de déménager à Malzeville, nous vous recommandons de contacter la Mairie de Malzeville dont vous trouverez le numéro de téléphone sur cette page.\nEst-ce à moi de demander une autorisation de stationnement pour mon déménagement à Malzeville ?\nA chacun des déménagements qu'il organise, ce que ne font pas tous les demenageurs, l’Officiel du déménagement prend contact directement avec les services compétents de la mairie de Malzeville et se charge d'effectuer pour vous les démarches pour obtenir une autorisation de stationnement.\nAvant d’obtenir un devis pour mon déménagement à Malzeville, puis-je estimer son coût ?\nL’Officiel du déménagement est totalement transparent et vous permet d’obtenir sur son site gratuitement en 90 secondes une estimation du prix de votre déménagement à Malzeville


Maison Davorka (38422-K1) - Gdinj - île de Hvar - Pokrivenik\nMaison Davorka (38422-K1) - Gdinj - île de Hvar\nPokrivenik, Jelsa, Split-Dalmatie, Croatie0,1 km de Pokrivenik\nGdinj (otok Hvar) est la bonne destination pour vos vacances? Davorka est le nom de ce logement, situé dans la destination Gdinj (otok Hvar). Ce logement est distant de la mer a 10 m par distance aérienne. Pendant les jours d'été, cherchez des rafraîchissements pour vous et votre famille sur la plage qui est a une distance de l'objet 10 m. La plage est: les petits et les grands graviers. Pour rester sur la plage, assurez-vous de porter des serviettes et de vous protéger du soleil avec un chapeau ou un parasol et d'utiliser une crème protectrice. Pendant vos vacances, la plupart des gens aiment cuire du poisson ou de la viande pour le dîner ou le déjeuner sur un grill. Et après le dîner profiter de la nuit dans une compagnie chaleureuse. Le logement "Davorka" a un Barbecue, donc si vous aimez les barbecues, vous aimerez vraiment rester dans ce logement. Si vous voyagez avec un animal domestique, vous serez agréablement surpris avec ce logement car il a la possibilité de recevoir les animaux domestiques. Animal de compagnie accepté uniquement sur demande auprès de l'agence (paiement auprès du propriétaire). Si vous avez d'autres questions concernant la plage ou la destination Gdinj (otok Hvar), veuillez-vous renseigner auprès de vos hôtes car ils connaissent toujours mieux la location ou la ville. Nous vous souhaitons la bienvenue dans notre établissement Davorka à destination Gdinj (otok Hvar).\nL'hébergement Davorka se trouve à 10 m de la mer, À 6000 m du centre de Gdinj (otok Hvar). La plage est de les petits et les grands graviers. L'hébergement privé Davorka est idéal pour 5 personnes et a 3 chambres à coucher dans l'hébergement. L'hébergement est equipé de: Lit bébé, Le fer ŕ repasser, Machine ŕ laver le linge. Animal de compagnie accepté uniquement sur demande auprès de l'agence (paiement auprès du propriétaire).\nNuméro de la location : 2172223a


Sujet: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 14:59\nj'ai longtemps hésité a faire le bon choix entre eukanuba et proplan ,\nce sera proplan mais je suis coincé entre les PRO PLAN Puppy Original et Pro Plan Puppy Large Athletic\nvous en pensez quoi ? merci d'avance!\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 15:05\nLes croquettes Pro Plan contiennent du maïs, c'est pas du tout top... !\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 15:17\noui je sais Talyska, il y en aussi chez eukanuba , RC , et dans beaucoup d'autres malheureusement ...\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 15:20\nPourquoi ne pas prendre du BARF ou des croquettes sans-céréales ? Il faut y mettre le prix c'est vrai, mais c'est pas trop dur à trouver.\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 15:26\nBarf je ne veux pas , ca serais trop compliqué a gérer avec mes autres chiens / et autres animaux a la maison ,\npar contre si vous avez des marques de croquettes sans cerales a me donner , je suis preneuse !\nj'avais choisis proplan car j'ai vu que les clt étaient fragiles niveau digestion et cette marque passé plutôt bien\nDernière édition par doudoug58 le Mar 15 Oct - 15:30, édité 1 fois\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mar 15 Oct - 15:29\nBien sûr que y'en a ! Je ne peux pas poster de liens, je t'envoie un Mp.\nSujet: hulky 10 mois Mar 15 Oct - 18:09\npour les croquettes sans cereale voir le site nourrircommelanature.com toutes les meilleures marques voila\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mer 16 Oct - 14:27\nPour les Pro Plan, prends les Puppy large Athlétic, ce sont les plus adaptés, sinon chez RC tu as les maxi Junior et/ou Maxi Junior Active, chez Eukanuba, les Puppy Large Breed.\nToutes ces croquettes sont bien et haut de gamme, avec environ 20% de viande, le reste étant de la céréales.\nLes Pro Plan réputées plus grâce que RC.\nSi tu veux des croquettes grand luxe, avec un apport en viande élevé, tu as les Orijen Puppy Large (75€ le sac environ 13kg) ou les Tastes of the Wild (dispo sur Wanimo), ou Acana, ces croquettes sont sans céréales, avec entre 70 et 80% de viande le reste étant des fruits et légumes.\nJ'ai testé les deux gammes sur les miens, entre RC Maxi et Orijen,\nRC donne de bon résultats avec une transition alimentaire courte, Orijen nécessite une transition alimentaire plus douce et plus longue car ça perturbe pas mal, mais une fois que le petit est habitué c'est top.\nAussi, a voir ce que donne ton éleveuse (croquettes/ viande/ les deux : croquettes et viande hachés par exemple). Le BARF c'est bien, mais dans les croquettes il y a des choses non présente dans la viande et dont les chiens ont besoin, si tu veux alimenter ton petit du mieux possible, tu peux lui mettre des filets de dinde/poulet dans ses croquettes\nAussi, plus tu prends des croquettes haut de gamme, moins il en faut dans la ration, cela penche en faveur du prix !\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mer 16 Oct - 14:44\nLe BARF c'est bien, mais dans les croquettes il y a des choses non présente dans la viande et dont les chiens ont besoin\nJamais trop compris ça, quand on fait du BARF on veille à ce qu'il y ai les bons apports, non ? Ce qui veut dire cuisiner de la viande, oui, mais des huiles/oeufs/légumes/fruits.\nDoudoug a le choix maintenant, elle a une liste interminable de marques de croqu's\nSujet: Re: croquette puppy proplan Mer 16 Oct - 15:39\nC'est clair, là y a le choix !\nSans parler des besoins en fonction du style de vie : dehors/dedans/Actif/etc...\nSujet: Re: croquette puppy proplan Jeu 17 Oct - 10:11\npiouffff ...les croquettes quel horreur !! dejà je vois avec mon york c'est une bataille en permanence lol\nl’éleveuse donne RC mother and babydog , donc je lui ai pris un sac de la même marque pour commencer , et lui faire le changement en douceur dans les prochaines semaines mais je pense vraiment rester sur mon idée de proplan du coup , car même si je veux le meilleur pour ma louloute , les croquettes sans cereales vont me faire explosé le budget vu la meute que j'ai ...\nMerci a tous en tous cas pour vos super conseils bientot!\nSujet: Re: croquette puppy proplan