Saviez-vous que, cachée derrière une chute d'eau près de New York, une flamme «éternelle» brûle depuis la nuit des temps? -\nC’est à Chestnut Ridge Park qu’on peut constater cet étrange phénomène qui suscite toujours une grande curiosité.\nTapie au creux de la Shale Creek Preserve, une petite grotte à la base d’une cascade émet un gaz naturel qui peut être allumé pour produire cette flamme insolite, que certains disent magique, et qui constituerait, selon les plus imaginatifs, un refuge confortable pour les elfes et les fées du parc.\nCette flamme, visible pratiquement toute l’année, laisse encore aujourd’hui plusieurs scientifiques perplexes. En effet, pendant des années durant, ces derniers ont pensé que cette manifestation était due à un gaz émis par les roches anciennes situées sous le parc, mais des chercheurs de l’Université de l’Indiana ont découvert, en 2013, que les sédiments du County Park Chestnut Ridge ne sont pas assez chauds pour produire ce type de gaz. Ce qui signifie qu’un autre processus serait à l’origine de la production du carburant qui alimente la «New-York’s eternal flame», mais, encore à ce jour, personne n’est en mesure d’en identifier exactement la source.\nMots-Clés:brûle, chute d'eau, éternelle, flamme, New York


Téléphone Portable Samsung Galaxy A01 4G / 16Go / 2Go / Double SIM - Noir\nRéférence : SM-A015F/BK\nEcran 5,7 HD + Infinity-V\nProcesseur :Octa Core (Quad 1,95 GHz + Quad 1,45 GHz)\nAppareil photo Arrière :13 MégaPixels +2 MégaPixels et Avant 5 MégaPixels f/2.2\nBatterie: Li-Pro 3000 mAh avec Wifi,4G, GPS et Bluetooth\nSmartphone samsung Galaxy A01 au meilleur prix en Tunisie\nPour la photo, le Samsung A01 à bas prix dispose de deux capteurs à l’arrière : un premier de 13 mégapixels avec objectif ouvrant à f/2,2, et un second pour le mode portrait de 2 mégapixels avec objectif f/2,4. Pour les selfies, c’est un appareil de 5 mégapixels (f/2,0) qui est intégré dans l’encoche en façade.\nLe smartphone Samsung A01 tunisie proposé en trois coloris : noir, bleu ou rouge.\nEcran Samsung Galaxy A01\nLe Samsung galaxy A01 intègre un écran assez compact de 5,7 pouces. Celui-ci affiche une définition HD+, donc 720p, avec une encoche en haut de l’affichage. Concernant les composants internes, Samsung précise que le Samsung A01 tunisie au meilleur prix dispose d’un SoC octacœurs avec quatre cœurs cadencés à 1,95 GHz et quatre autres à 1,45 GHz. Cette puce est adossée à 2 Go de RAM et 16 Go de stockage interne, extensible par carte microSD. Le smartphone profite enfin d’une batterie de 3000 mAh mais on ignore encore s’il se recharge par prise USB-C ou micro-USB.\nL’appareil photo frontal 5 MP du samsung a01 tunisie rend vos selfies superbes, et avec la mise au point spéciale selfie, vous obtenez un flou d'arrière-plan doux qui fait de vous la star de l'image, il est donc temps de briller . Et avec la minuterie selfie, vous pouvez vous assurer d'avoir la bonne pose avant que l'obturateur ne clique.\nLe samsung A01 est alimenté Un processeur Octa-Core associé à 2 Go de RAM pour des performances optimales sur vos jeux aux graphismes élevés et vos diffusions en direct. Avec 16 Go de mémoire interne et une batterie de 3 000 mAh (typique), vous ne manquerez pas d’espace pour visionner, télécharger et publier.\nUne expérience comme au cinéma avec Dolby Atmos de Samsung A01 tunisie\nBranchez simplement vos écouteurs au Samsung galaxy A01 pas cher et laissez-vous transporter au cœur de votre musique et de vos films. Avec Dolby Atmos, vous profiterez d’un son plein, fort et qui semble vous entourer dans la scène.


wholesale jerseys « Les super héroïnes sont toujours des figures qui n’ont pas le physique du rôle » - Womenology\nQuelles sont les différences entre les super héros femme et les super héros homme que vous avez pu observer ?\nJ’ai pu constater combien la manière de traiter la corporalité super héroïque féminine ne va pas dans la même direction que ce qui est demandé à la corporalité super héroïque masculine. Même si les deux figures remplissent le même espace, les mêmes fonctions, on voit bien qu’ils sont déclinés très différemment, non seulement au niveau des éléments de corporalité mais aussi au niveau des super pouvoirs possibles. Il y a des super pouvoirs qui sont plus féminins que masculins, même si la rupture n’est pas toujours si franche. Par exemple, dans l’utilisation des capacités athlétiques et physiques, on observe que la sportivité féminine intègre la notion de grâce, que l’on peut parfois retrouver chez certains super héros masculin comme Spiderman mais qui est tout de même majoritairement le fait des femmes.\nAu niveau des super héroïnes, on constate également qu’il y a davantage d’outils faisant appel à l’adresse, comme le lasso de Wonder Woman, mais également des super pouvoirs renvoyant à des logiques mentales ou de protection, comme le champ de force de la femme invisible. D’ailleurs, l’invisibilité dans le champ super héroïque est avant tout un élément féminin. Il s’agit donc plus de résister à l’attaque que de porter une attaque.\nVie affective / vie de super héros, qu’est-ce que qui distingue les personnages féminins et masculins ?\nSi l’une des caractéristiques du héros est justement le fait que le lien affectif soit posé comme secondaire car le héros est censé sacrifier sa vie privée pour accomplir sa quête, dans le domaine féminine, ceci a longtemps été considéré comme impossible. La femme étant rattachée au domaine affectif, ce dernier doit faire partie de son héroïcisation. A titre d’exemple, Wonder Woman, tout en étant une super héros patriotique et porte-drapeau, comme Captain America, n’est pas américaine. C’est avant tout une amazone, venant d’une île et tout ce qu’elle réalise, elle le fait indirectement par amour car elle est tombée amoureuse d’un américain.\nDe votre côté, vous avez plus particulièrement travaillé sur la corporalité, pouvez-vous nous en dire plus ?\nLes super héroïnes sont toujours des figures qui n’ont pas le physique du rôle. Le physique d’un héros féminin ou d’une super héroïne est redevable à une esthétique féminine normée et non pas à une corporalité qui doit être mise à l’épreuve et qui a besoin d’une puissance physique conséquente. L’une des figures les plus révélatrices dans cet univers là est celle de She-Hulk. Alors que l’on joue clairement avec des éléments de monstruosité pour Hulk, chez She-Hulk, vous n’avez pas du tout cela, c’est une corporalité dont les dimensions augmentent mais dont les proportions restent tout à fait fidèles à une corporalité féminine sexuellement attractive.\nAu cinéma, dans les années 70/80, on a été chercher des figures d’héroïcité masculine comme des Schwarzenegger, des Sylvester Stallon, qui sortent de l’univers des culturistes, amenant une corporalité performante, mais cela n’a pas du tout été fait pour les héroïnes. Au contraire, la corporalité que l’on a été chercher est complètement conforme, gracieuse et non performante.\nLes archétypes féminins/masculins sont-ils plus présents que par le passé ?\nD’une certaine manière oui, et les nouvelles technologies permettent de créer des corporalités complètement exagérées. Dans les années 80, il fallait un culturiste pour jouer un super héros, maintenant, c’est anecdotique car la corporalité est créée par l’ordinateur. (…) Pour conclure, je pense qu’il existe à la fois des points sur lesquels les deux modèles, super héros et super héroïnes, tendent à se rejoindre et, à côté de cela, il y a un élément qui pour le moment reste indépassable : la corporalité. Même le côté affectif tend a changé. Dans les années 80, les héros féminins le devenaient pour sauver un enfant ou autre, alors que maintenant, ceci est un peu dépassé.\ngrossesse bien-être travail cosmétiques marques couple vêtements Stéréotypes Les rencontres du gender marketing bébé corps cuisine digital mums réseaux sociaux blog féminité famille digital mode marketing lingerie Société marque enfants sexualité publicité youtube santé égalité Mamans gender luxe Alimentation Boissons éducation hommes empowerment maman maquillage marketing to women sexy communication genre sport shopping beauté Internet mère consommation


Vers une ethnologie du présent - Préface - Éditions de la Maison des sciences de l’homme\nOpenEdition Books Éditions de la Maison des sciences de l’homme Ethnologie de la France Vers une ethnologie du présent Préface\n1Cet ouvrage est le prolongement du cycle de formation « Ethnologie de la France et patrimoine » organisé par l’Institut du Patrimoine et la mission du Patrimoine ethnologique en 1987 et 1988.\n2Durant les trois sessions qui se déroulèrent à Toulouse, Grenoble et Rennes, il s’est agi de mettre en présence des chercheurs, des universitaires et des praticiens de la culture afin d’introduire à une ethnologie du patrimoine, entendue au sens large puisqu’il fut beaucoup question du symbolique. Avec le temps, les interventions des chercheurs et universitaires n’ont rien perdu de leur portée didactique. Reprises et développées par leurs auteurs, elles nous ont paru constituer un ensemble dont la cohérence pédagogique appelait une édition. Ni actes de séminaires, ni chapitres de manuel, les textes rassemblés ici devraient apporter un précieux éclairage à ceux qui mènent une réflexion ethnologique, qu’ils soient étudiants de la discipline ou personnes impliquées dans des actions patrimoniales.\n3Pour bien saisir le ton et la forme de cette publication, il convient de la replacer dans son contexte institutionnel. En 1980, année du Patrimoine, une mission et un conseil du Patrimoine ethnologique sont créés au sein de la direction du Patrimoine du ministère de la Culture. Ils sont chargés de définir les objectifs, les moyens politiques et les actions à entreprendre en faveur du patrimoine ethnologique et, plus largement, de la recherche ethnologique sur la France.\n4Qu’est-ce que ce patrimoine ethnologique ? Entendu comme l’ensemble des biens matériels et immatériels, caractérisant la culture (au sens anthropologique du terme) des hommes en société, un tel concept allait permettre d’élargir, tout en la précisant, la notion de patrimoine.\n5Il s’agissait de se situer à la croisée d’une discipline – l’ethnologie se redéployant sur le domaine français – et d’un champ d’application institutionnellement reconnu – le patrimoine culturel. Le patrimoine ethnologique était appelé à se décliner au travers de la recherche, de la formation et de la publication. Projet original, puisque dans les autres pays, préoccupations patrimoniales, activités d’ethnographie, d’ethnologie ou de folklore, et recherches en anthropologie sociale relèvent, quant à elles, d’institutions séparées.\n6Recherche, formation et publication en matière de patrimoine ethnologique : l’enseignement était d’emblée sollicité pour contribuer à la constitution de ce nouveau domaine. C’est pourquoi, en 1981, un groupe de travail « Formation » était créé au sein du conseil du Patrimoine ethnologique pour tenter de répondre à des questions ainsi formulées : qui former ? quoi enseigner ? qui enseignera ? Il devait également encourager la conduite des premiers stages.\n7À partir de 1983, les moyens mis en œuvre par la direction du Patrimoine (allocations de formation, subventions de l’Institut du Patrimoine) permirent le développement d’une politique de formation. L’objectif était de favoriser la rencontre entre des chercheurs, universitaires, étudiants travaillant en liaison avec des organismes culturels, conservateurs et muséologues, responsables culturels, personnels de parcs naturels ou de centres de culture scientifique et technique, agents de l’État, élus locaux... autour de thèmes liés à la connaissance des façons d’être et des façons de faire dans une France contemporaine fortement concernée par le travail de la mémoire et la valorisation culturelle. À ce jour, trois cycles de formation et près de soixante-dix stages ont été organisés en région et suivis par quelque 1 500 personnes concernées à des titres divers par le patrimoine ethnologique, l’ethnologie du patrimoine et la connaissance du domaine français.\n8L’intérêt de ces rencontres pédagogiques est d’avoir suscité une formulation concise des fondements et des méthodes de l’ethnologie – et des apports que l’on peut en attendre – ainsi que des limites et des contraintes imposées par cette discipline. Au fil des années et à l’écart des protocoles universitaires, les éléments d’un savoir anthropologique ont été explicités dans leur généalogie, leurs usages et leurs enjeux épistémologiques.\n9Conduits à ce niveau de réflexion et d’analyse, ceux dont les activités professionnelles touchaient à la construction culturelle des identités et des altérités furent mieux à même de situer leur rôle et leur action au regard des enjeux politiques et idéologiques actuels.\n10En effet, si les mises en scène de soi-même se construisent à partir d’opérations concrètes – telles que la sauvegarde, la collecte, la conservation d’objets et le traitement informatique de données ethnographiques –, elles mettent aussi en jeu des processus de communication, d’interprétation et de création qu’il y a lieu d’analyser. C’est notamment le cas lorsqu’il s’agit de restitution muséologique, de scénographie des éléments significatifs de patrimoines diversifiés ou plus simplement de valorisation et de diffusion des connaissances ethnologiques du domaine français. Grâce aux apports théoriques de la discipline dont l’objet est – précisément – la culture, il est devenu possible de réfléchir sur de tels enjeux.\n11On le sait, une discipline ne se constitue pas en dehors d’un « état des questions » qui se posent à un moment donné. On sait aussi combien en France on aime à opposer sciences et applications, théories et pratiques. C’est pour faire pièce à ce travers que dans ces rencontres le parti a été pris de conjuguer le plus possible savoirs et questions des chercheurs et des praticiens.\n12Une chose est de « vivre » la dynamique pédagogique propre à un stage qui veut offrir autant matière à réflexion que matière à connaissance ; c’en est une autre de pouvoir relire des exposés, se les remettre en mémoire – souhait souvent exprimé par les participants –, et plus encore de les découvrir lorsque l’on n’a pas eu l’opportunité de participer à ces formations, faites sur mesure et en un seul exemplaire. L’ambition de ce recueil d’interventions est précisément de proposer cette possibilité à ceux qui voudraient, pour comprendre ou agir, emprunter quelque peu le regard de l’ethnologue.\n13Aujourd’hui, certaines universités, jouant la carte de la pré-professionnalisation, élaborent pour les étudiants des programmes de formation aux métiers du patrimoine. Il faut s’en réjouir. Le présent ouvrage s’adresse à tous ceux qui souhaitent s’engager dans cette voie. Leur réflexion se nourrira de la lecture d’auteurs qui donnent à comprendre leur discipline, de chercheurs et universitaires qui guident et accompagnent la mission du Patrimoine ethnologique depuis plus de dix ans.\n14Ceux-ci ont pris le temps d’être de véritables interlocuteurs et ont accepté, avec simplicité et compétence, de se faire pédagogues : qu’ils en soient remerciés. Notre reconnaissance va tout particulièrement à Isac Chiva, qui fut à l’origine de bien des initiatives en faveur du patrimoine ethnologique et de la formation ; à Gérard Althabe et Daniel Fabre qui ont dirigé cet ouvrage avec Gérard Lenclud, conseiller de l’actuel groupe « Formation ». Que Christian Bromberger, Claudine Fabre-Vassas, Martine Segalen et ceux qui ont permis la création de cet ouvrage trouvent ici l’expression de notre gratitude. Plus largement, nous remercions tous ceux qui prirent une part déterminante dans la conception et la réalisation des différentes formations de la mission du Patrimoine ethnologique : si celles-ci ont pu atteindre leurs objectifs, c’est grâce à leur efficace et intelligente présence.\nROUOT, Claude. Préface In : Vers une ethnologie du présent [en ligne]. Paris : Éditions de la Maison des sciences de l’homme, 1996 (généré le 04 août 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/editionsmsh/3871>. ISBN : 9782735119776. DOI : https://doi.org/10.4000/books.editionsmsh.3871.\nRouot, C. 1996. Préface. In Althabe, G., Fabre, D., & Lenclud, G. (Eds.), Vers une ethnologie du présent. Éditions de la Maison des sciences de l’homme. doi :10.4000/books.editionsmsh.3871\nRouot, Claude. “Préface”. Althabe, Gérard, et al.. Vers une ethnologie du présent. Paris : Éditions de la Maison des sciences de l’homme, 1996. (pp. IX-XII) Web. <http://books.openedition.org/editionsmsh/3871>.\n<iframe src="https://books.openedition.org/editionsmsh/3871?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


Jean-Pierre Dalais, Group Chief Executive de CIEL : "Il est important de rallumer ou permettre l'accélération des moteurs économiques qui ont été stoppés ces 3 derniers mois..." – CIEL Group\nInterview de Jean-Pierre Dalais, Group Chief Executive de CIEL dans le journal Le Défi - mercredi 24 juin 2020\nAu vu l’incidence du coronavirus sur les affaires, est-ce là les moments des plus difficiles que vous vivez en tant CEO du Groupe CIEL et un des capitaines de l’économie mauricienne ?\nCes trois derniers mois ont certes été difficiles. Maurice et le monde passent par une crise sanitaire et économique sans précédent. Il n’y a aucun doute dessus. En tant que CEO du groupe, j’ai cependant été frappé par la mobilisation dont a fait preuve le personnel du groupe CIEL, les employés des services publics et l’ensemble de la population. Tout le monde s’est rallié autour d’une cause, combattre la Covid-19, pandémie à laquelle nous faisons face depuis quelque temps.\nJe suis donc dans un état d’esprit plutôt positif en dépit des difficultés. Quelque part, je suis convaincu que nous sortirons grandis de ce qui s’est passé. On saura innover, s’adapter et impulser une nouvelle dynamique, pour un avenir qui sera différent et j’espère meilleur.\nLa pandémie du coronavirus a mis encore davantage en lumière l’importance de l’écologie et du social. Nous avons pu constater l’importance de la solidarité et la pertinence d’évoluer vers une économie plus écologique. La durabilité mais aussi la digitalisation prennent une nouvelle dimension et toutes nos équipes sont mobilisées en ce sens.\nOù situez-vous Maurice en ce temps présent ? Sommes-nous en crise sanitaire, crise économique ou entre les deux ?\nLe fait de pas avoir de cas de la Covid-19 sur le territoire est une excellente nouvelle. Le gouvernement a très bien géré cette situation. L’étape-clé désormais est de rouvrir le pays, de manière urgente, avec bien sur les bons protocoles sanitaires en place. Je sais que l’Etat et les opérateurs planchent sur la question et le que dossier devrait avancer rapidement. Pour ce qui est de la situation économique, les activités reprennent petit à petit même si la relance est plus ou moins rapide en fonction des secteurs. Dans l’hôtellerie, secteur le plus impacté, on ne s’attend pas à voir un redémarrage significatif avant 12 à 18 mois. Au-delà de la gestion de cette crise profonde, c’est également l’opportunité d’imaginer une ile Maurice différente, mieux armée pour faire face aux défis futurs.\nIl est important qu’on réfléchisse à une stratégie nationale de développement pour notre pays. Le moment est opportun pour que les secteurs public et privé travaillent ensemble pour déterminer un plan à moyen et long terme pour le pays. Au-delà de l’exercice budgétaire annuel, comment envisageons-nous l’économie et le positionnement du pays sur les cinq à dix prochaines années ?\nLa Covid-19 a mis à en évident les failles de l’économie. Et vous faites mention de stratégie. En quelle direction ?\nLa pandémie nous a certes mis dans une situation difficile mais c’est le cas pour l’ensemble des économies de la planète. En même temps, on a pu constater le volume d’idées et d’innovations qui ont permis une meilleure gestion de la crise durant le confinement. Nous avons les capacités nécessaires pour surmonter ce moment de crise économique, se réinventer et créer l’Ile Maurice de demain.\nQuels sont les axes de cette stratégie ?\nIl faut réfléchir à notre positionnement stratégique et avantage comparatif par rapport au monde pour envisager les prochaines étapes de la croissance. Au niveau national, nous pourrions nous faire accompagner par une grande firme spécialisée dans ce type de réflexions et regrouper le public et le privé sur un chantier de travail précis et bien balisé.\nMaurice a déjà de nombreux atouts et notamment notre multiculturalisme exemplaire. Nous devons bâtir sur ces fondamentaux et accélérer le développement de nouveaux axes de croissance tels que l’économie verte, digitale, le data science ou encore le tourisme médical. Nous pourrions aussi investir sur l’éducation pour former les talents nécessaires au développement de ces nouveaux secteurs et poursuivre les efforts pour accroitre l’attractivité de notre pays pour les talents et investisseurs étrangers. Je pense que nous devons simplifier l’accès au foncier pour le marché international et rendre notre capacité d’accueil encore plus attractive. C’est en développant ces axes et bien d’autres encore que nous pourrons faire la différence.\nComment envisagez-vous la relance économique ?\nIl est important de rallumer ou permettre l’accélération des moteurs économiques qui ont été stoppés ces trois derniers mois et notamment les secteurs générateurs de devises étrangères : les loisirs, l’habillement, le Business Process Outsourcing, les services financiers (qui ont continué à fonctionner). Il faut insuffler tout le dynamisme nécessaire à ces secteurs. C’est fondamental.\nTenant compte de cette analyse sur la réouverture, faisons une analyse sectorielle. Dans le secteur manufacturier, CIEL Textile est le premier opérateur termes de revenus. Y-a-t-il une meilleure visibilité ?\nLa reprise est amorcée mais reste timide. Dans nos principaux marchés, les magasins ayant fermés leurs portes pendant le confinement, rouvrent graduellement. Par ailleurs, nous avons pu garder un certain niveau d’activité grâce aux plateformes de commerce en ligne avec lesquelles nous travaillons beaucoup et qui permettent une certaine diversification de nos marchés.\nLe positionnement de CIEL Textile nous permet d’être relativement confiant sur l’avenir. Nous sommes un groupe international avec des centres de production dans 4 pays et travaillant avec l’ensembles des marchés dans le monde, que ce soit l’Europe, l’Amérique mais aussi l’Asie et l’Afrique. Ce développement stratégique nous a permis de nous rapprocher de nos marchés pour développer une offre compétitive et pertinente. Le couplage Maurice-Madagascar est solide. Notre présence en Inde et au Bangladesh nous permet d’offrir une alternative à la Chine et en même temps la possibilité de servir les marchés de proximité. Aujourd’hui, 30% de notre production en Inde est vendue sur place.\nAvec la reprise progressive des marchés et étant donné le jeu géopolitique entre les Etats-Unis et la Chine, nous devrions bénéficier de cette nouvelle donne mais la priorité reste pour l’instant la gestion des opérations pour traverser cette crise.\nDe ces quatre marchés – Afrique, Amérique, Asie et Europe – lequel amorce sa reprise ?\nLes marchés reprennent graduellement, que ce soit dans le commerce au détail ou en ligne mais les volumes restent faibles étant donné les stocks existants et le manque de visibilité sur la consommation. Nous estimons cependant avoir une capacité de rebondir relativement rapidement. La plupart de nos usines sont déjà opérationnelles et nous montons progressivement en régime\nAlors que la reprise montre le bout du nez dans la manufacture, le secteur du tourisme est en facheuse posture avec aucun revenu, des salaires à payer, des prêts à rembourser. Quelle est la situation réelle dans ce segment et, par extrapolation, son incidence sur les finances du groupe CIEL Limited ?\nLe groupe CIEL est diversifié : le textile, les loisirs, la santé, l’agriculture, les finances et l’immobilier. Cette diversification permet d’assurer la solidité du Groupe.\nEn ce concerne le tourisme, c’est de fait l’industrie la plus touchée dans le monde et à Maurice. Les gens ne voyagent plus pour le moment et la visibilité est quasi nulle.\nAu niveau de SUN, j’ai été frappé par la manière dont les équipes se mobilisent. Quand on est habitué à un rythme, ce n’est pas facile de s’arrêter du jour au lendemain et de fermer les hôtels. Nous avons aussi mis ce temps à profit pour mettre l’accent sur la formation, la reconstruction de notre offre, le développement de nouveaux concepts répondant aux nouvelles attentes du client.\nNous savons tous que le tourisme redémarrera mais cela prendra du temps. Maurice est une destination unique. La clé est de fixer une date d’ouverture le plus vite possible.\nA Maurice dans une industrie des loisirs en souffrance, est-ce qu’on devrait se préparer à de telles décisions pénibles ?\nPour l’instant, il y a eu très peu de licenciements grâce notamment au soutien du gouvernement. Nous travaillons en étroite collaboration avec le gouvernement et l’industrie afin de trouver des solutions pérennes, notre objectif étant de préserver le maximum d’emplois. Toutes les équipes sont mobilisées en ce sens et nous continuerons à faire le maximum dans les mois qui viennent.\nEst-ce que la Mauritius Investment Corporation, une entité de la Banque de Maurice visant à soutenir les grandes entreprises en difficulté, est-elle une option que Sun Limited, faisant partie de la holding CIEL, compte y avoir recours ? Quel type de soutien ?\nC’est une bonne initiative et un véhicule intéressant. Devant une telle crise, il est nécessaire d’être créatif et de trouver des solutions. La MIC est une des possibilités que nous étudions pour nous aider à passer ces moments difficiles. (…) Nous avons entamé des discussions et nous attendons de comprendre l’ensemble des modalités associées avant de prendre une décision.\nQuelle est votre perspective pour le tourisme ?\nLe fait que la crise sanitaire ait été bien gérée est une opportunité pour rebondir de manière plus rapide que certains de nos compétiteurs. Nous devons miser sur cet aspect en travaillant sur le marketing et la connectivité de notre destination mais également en ajustant notre offre pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. Profitons de notre réussite d’aujourd’hui contre la Covid-19 pour en faire une victoire de demain.\nDes grandes marques dans la location de voiture ont fait faillite. Dans l’industrie du voyage, Air France a fait état d’un nombre de 8,300 employés à licencier. British Airways a avancé un nombre de 12,000. A votre avis, à quel point Air Mauritius important pour le tourisme mauricien et devrait donc continuer à exister ?\nLa relance touristique dépendra en grande partie d’Air Mauritius. Je fais entièrement confiance aux actionnaires afin qu’ils remettent la compagnie en état et que notre compagnie d’aviation soit toujours le porte-drapeau de notre pays. (…) Nous sommes tous d’accord qu’Air Mauritius a un rôle-clé à jouer pour promouvoir la destination mauricienne. C’est fondamental car Air Mauritius demeure la pierre angulaire de la relance touristique mauricienne.\nCIEL Limited est l’actionnaire de C-Care, entité propriétaire des deux plus grandes cliniques privées du pays. La Covid-19 a-t-elle été une opportunité ?\nLa COVID-19 est avant tout une crise sanitaire et n’est certainement pas une opportunité. Dès le debut, les équipes de C-Care se sont mobilisées pour assurer la sécurité de nos patients et pouvoir accueillir des patients COVID qui souhaiteraient être traités dans nos établissements. Un laboratoire a par ailleurs été développé pour accélérer la capacité de tests PCR sur le territoire. Les équipes ont fait un travail formidable que je tiens à saluer ici. En ce qui concerne l’activité, celle-ci a chuté au debut du confinement pour reprendre assez rapidement après la levée des restrictions. Le secteur de la santé est un segment qu’on pourrait transformer en un autre pilier du développement économique mauricien et notamment grâce à un rayonnement régional.\nDans l’agro-industrie, le groupe Alteo a annoncé la fermeture de sa raffinerie afin de se concentrer sur les sucres spéciaux, qui rapportent davantage sur le marché mondial. Est-ce un positionnement le court terme ou dans la durée ?\nL’orientation est stratégique et sur le long-terme. Nous devons mettre en avant des solutions concrètes pour résoudre les difficultés existantes du secteur, dont le Biomass Framework par exemple, afin de redresser la filière cannière à Maurice.\nQuelle est l’incidence de la pandémie sur les activités bancaires de CIEL Limited ?\nA Maurice, le groupe est actionnaire à 50% de Bank One. A Madagascar, CIEL est un actionnaire majoritaire dans la BNI, l’une des principales banques de la Grande Ile, avec plus d’une centaine de branches. L’environnement financier est certes plus difficile. Les deux banques ont fait des provisions pour des prêts non-productifs, comme c’est le cas pour une grande partie des banques au niveau mondial. Cependant ces deux institutions bancaires sont très solides avec de forts dépôts, donc en mesure de poursuivre leur développement.\nAu niveau de Madagascar, le champ d’opération est différent de Maurice dans la mesure où c’est une économie qui fonctionne d’une certaine mesure par elle-même. Personnellement, je pense que ce couplage entre Maurice et Madagascar est très intéressant et une base sur laquelle on devrait construire notre stratégie économique et de développement régional.\nLe ministère des Finances a revu à la hausse la Solidarity Levy…\nIl est certain que c’est un moment où il faut être solidaire. Je pense aussi qu’il est très important que nous soyons compétitifs au niveau fiscal parce que, une fois de plus, nous avons un positionnement assez unique. Il faut que l’entrepreneur reste motivé. Il faut qu’on puisse attirer des étrangers, nous sommes loin des grands marchés et nous avons peu d’avantages comparatifs ; une fiscalité légère est un must dans l’équation de l’attractivité de notre pays et il ne faudrait pas remettre cela en cause.\nDe la même manière, la réforme des retraites ne doit pas venir heurter la capacité des entreprises à rebondir dans le contexte actuel. Il est primordial que ce type de réforme passe par un dialogue public-privé-syndicats afin qu’ensemble nous trouvions la meilleure des solutions pour les employés comme pour les entreprises.\nAprès avoir ajouté la performance de toutes ces entités de CIEL Limited, le groupe est-il toujours en mesure d’honorer ses engagements envers les banques et créanciers ?\nCIEL est un groupe très diversifié, solide et avec beaucoup d’actifs. Quand on traverse une crise comme celle que nous vivons aujourd’hui, on se doit d’être prudent et de tout mettre en œuvre pour une gestion optimale et pour être bien positionné au moment de la reprise.\nC’est ce que nous avons fait en demandant la levée temporaire de certaines clauses restrictives associées à nos obligations. Cela n’impacte pas pour autant notre capacité à rémunérer notre endettement.\nLe contexte actuel est difficile et toutes les équipes sont mobilisées pour opérer une gestion optimale des opérations. Cependant, notre positionnement à l’international, avec plus de 50% de notre chiffre d’affaires réalisé à l’étranger, nous permet d’être proches de nos marchés et d’aller capter des poches de croissance là où elle se trouvent. Je ne doute donc pas de notre capacité à rebondir.


Retour à l’école? – le Blog d'Anthony Vandeuren\nDate: 22 novembre 2016Author: Anthony 2 Commentaires\nCe matin, il fait encore noir quand nous embarquons dans la voiture direction l’Athénée Royal de Rixensart, retour à l’école…\nComment?! C’est déjà la fin de l’aventure d’instruction en famille? Pourquoi Rixensart? Pourquoi maintenant? Que s’est-il passé?\nRetour deux semaines en arrière. Je reçois un courriel de l’inspecteur de la Fédération Wallonie-Bruxelles qui m’informe qu’Apolline est convoquée pour les épreuves qui se tiendront les 22 et 25 novembre de 8h30 à 12h.\nPassé l’effet de surprise, je prends contact avec l’inspecteur pour lui faire part de mon étonnement face à cette convocation en lui expliquant que notre fille vient à peine de terminer sa deuxième primaire dans un établissement reconnu par la Fédération et qu’elle a donc déjà passé les épreuves certifiantes.\nIl m’explique alors que les convocations sont basées sur l’âge des enfants déscolarisés et qu’il est donc normal qu’elle soit appelée l’année de ses 8 ans (elle est née en janvier). Je lui fait part de mes doutes sur l’utilité de passer ses épreuves après seulement quelques mois d’instruction en famille.\nIl convient que les tests sont sensiblement les mêmes qu’en fin de deuxième primaire et donc de facto un peu inutiles en termes d’évaluation de compétences et m’informe que je peux tout à fait prendre contact avec la Fédération pour les informer que je ne désire pas présenter ma fille et en expliquer les raisons.\nIl me dit par ailleurs qu’il ne s’agit pas d’une chasse aux sorcières, qu’il s’agit d’un listing automatique et que cette demi-journée peut aussi être une opportunité pour voir comment ça se passe et rencontrer d’autres familles déscolarisée. Dont acte.\nJe propose donc à Apolline de passer ces tests, ce qu’elle accepte avec enthousiasme. 🙂\nNous voici donc mardi matin. Et pendant que ma fille s’amuse dans la classe d’à côté (ce sont ses termes à la sortie), je continue ma discussion avec l’inspecteur.\nIl était didactique et bienveillant. Force est de constater que le contact est bien passé. De notre discussion, je voudrais vous livrer deux choses :\nLa Fédération Wallonie-Bruxelles n’a pas pour vocation d’empêcher les familles d’être libres. Elle veut laisser le droit aux parents d’élever leur enfants comme ils l’entendent mais rappelle à juste titre que les droits vont de pair avec des devoirs parentaux qui sont entre autres d’assurer une bonne instruction aux enfants.\nOn pourra discuter du contenu et de la mise en oeuvre de ladite instruction mais néanmoins, l’esprit est là. Je trouve rassurant et plutôt positif que la Communauté cherche à faire respecter les droits des enfants et contrôle un minimum que leur bien-être est respecté.\nPlusieurs études montrent que certaines familles soustraient complètement leurs enfants de la société et présentent parfois un caractère sectaire. L’enfant peut réellement se trouver en danger.\nC’est la visée et l’utilité principale de ces inspections. S’assurer que les enfants vont bien, les voir physiquement, parler avec les parents. Les épreuves ne sont que la partie émergée de l’iceberg.\nPosture et diabolisation\nDans l’échange avec cet inspecteur, je me suis rendu compte que la tournure aurait pu être très différente si je m’étais directement braqué et avais refusé catégoriquement de présenter ma fille ce mardi.\nPlutôt qu’un interminable échange épistolaire, j’ai préféré téléphoner pour que la communication soit meilleure. Bien m’en a pris.\nComme il a pu me le confirmer, il arrive que l’administration prenne en grippe certaines familles peu collaboratives. S’ensuit alors un cercle vicieux interminable et une guerre de tranchées.\nComprenons-nous bien, je ne dis évidemment pas qu’il faut tout accepter comme des moutons de Panurge. Par contre, je pense que s’insurger aveuglément contre les velléités liberticides de la Fédération Wallonie-Bruxelles sans prendre la peine d’ouvrir le dialogue avec ses acteurs n’est pas forcément la meilleure méthode.\nLa posture est donc importante. Si l’on a à cœur le bien-être de nos enfants, si on a un projet de vie qui tient la route, il n’y a aucune raison que ces entrevues se passent mal.\nJ’insiste sur le fait que je ne jette la pierre à personne. Il peut arriver que certaines familles soient vindicatives comme il peut arriver que certains inspecteurs soient peut-être trop pointilleux ou à cheval sur le règlement.\nMais partir sur un a-priori positif vous aidera toujours…\nPhoto de Ian Burt\nPrécédent Article précédent : Quelle mouche m’a piqué?\nSuivant Article Suivant: Le Grand Saint vaut-il un mensonge?\n2 commentaires sur « Retour à l’école? »\nFlorence Toussaint dit :\n4 novembre 2017 à 10 h 33 min\nMerci pour ce super témoignage plein de sens et de sagesse! Merci bcp! Florence\nNathalie Seghers - Delvaux dit :\nQue ça fait du bien de lire ce genre d’article…! Tout en douceur et dans le respect, ouf. Merci ! Nathalie