Corée du Sud : vers une amélioration de la gouvernance d’entreprise ? - Banque de Luxembourg Investments\nLes entreprises coréennes ont depuis longtemps présenté une faible gouvernance d’entreprise et des bilans regorgeant de liquidités souvent mal utilisées. Les niveaux de rentabilité ont été relativement faibles et donc les entreprises coréennes cotées ont affiché une décote importante sur les marchés financiers. L’élection de Mr Moon à la tête de la Corée du Sud l’an dernier avait suscité beaucoup d’espoir tant sur le plan de la gouvernance d’entreprise que sur le plan géopolitique (voir article du 06/06/2017 : « Pourquoi faut-il s’intéresser maintenant au marché coréen »). Après plus d’un an à la tête du pouvoir que pouvons-nous observer ?\nDes signes d’amélioration de la gouvernance d’entreprise initiés par les deux plus grands groupes coréens\nAu niveau de la gouvernance d’entreprise, nous constatons certains progrès : Samsung Electronics continue d’améliorer le traitement de ses actionnaires tant via les rachats d’actions que via l’augmentation de son dividende. Les dividendes annuels du groupe sont passés de KRW420/action en 2015 à KRW850/action en 2017 et devraient encore monter à plus de KRW1430/action en 2018, soit une progression de 340% en 3 ans. Dans le même temps, les rachats d’actions se sont accentués en passant de 5057 milliards de won en 2015, à 7971 milliards en 2016 et à 9296 milliards en 2017, ce qui représente un montant total de KRW22324 milliards (soit plus de 20 milliards de USD).\nAu cours des deux dernières années, le titre a d’ailleurs presque doublé en bourse, aidé par la fermeté des prix des mémoires DRAM pour lesquelles Samsung est le premier producteur mondial. Notons également que le principal acheteur de l’action Samsung au cours des dernières années a été l’entreprise elle-même via son vaste programme de rachat d’actions et que les investisseurs ont été vendeurs nets sur le titre. Par conséquent, l’action est plutôt sous-détenue par le marché (voir graphique) et est toujours très faiblement valorisée malgré le doublement des profits de l’entreprise en 2 ans.\nSamsung Electronics : répartition des acheteurs et vendeurs du titre\nSource : WISEfn, Mirae Asset Daewoo\nNotons enfin que l’entreprise a récemment augmenté le nombre de ses administrateurs indépendants au sein de son conseil, ce qui constitue une réelle avancée en terme de gouvernance d’entreprise.\nAprès Samsung, il était probable que le second groupe le plus important, Hyundai, se réforme également. Le processus est actuellement en cours. L’entreprise a dès à présent annoncé vouloir simplifier sa structure actionnariale complexe en réponse aux demandes du gouvernement et des investisseurs en faveur d'une réorganisation autour de holdings plus transparentes. Les différentes opérations visent à dénouer des participations croisées entre les entités du groupe qui, assurent à la famille Chung un pouvoir de contrôle excessif au détriment des autres actionnaires. Le fonds activiste Elliott l’a bien compris et a pris une participation d’un milliard de dollar dans plusieurs sociétés du groupe comme Hyundai Motor, Kia et Hyundai Mobis. De par sa position d’investisseur principal, Elliott va mettre la pression sur les dirigeants et les autres parties prenantes concernant les questions de gouvernance et va proposer des suggestions visant à un meilleur traitement des actionnaires. Le fonds activiste cherche un retour aux actionnaires de plus de 12 billions de wons via principalement des augmentations de dividendes et des annulations de « treasury shares » (actions auto-détenues).\nL’amélioration de la gouvernance en Corée ne va toutefois pas se faire du jour au lendemain. Cela prendra du temps, mais il n’est pas improbable que le pays suive l’exemple du Japon qui s’est lancé dans cette voie il y a quelques années (voir article de Steve Glod du 24/04/2015: « Investir au Japon – Un regain d’intérêt pour la gouvernance d’entreprise »). D’autant plus que si l’exemple est donné par les 2 groupes les plus importants (Samsung et Hyundai), il est probable que le reste des entreprises suive le mouvement.\nL’évolution de la gouvernance d’entreprise en Corée sera très intéressante cette année car les institutions locales vont devoir adopter un code visant à s’impliquer d’avantage et à améliorer les pratiques de gouvernance dans les entreprises dans lesquelles elles sont investies (stewardship code). Au cours du dernier trimestre, on a d’ailleurs noté une augmentation de 47% du taux d’exercice des votes par procuration (proxy voting) et un doublement du taux d’insatisfaction au sein des 7 plus grandes sociétés de gestion en Corée du Sud, ce qui pourrait être de nature à faire bouger les choses.\nUne amélioration de la rentabilité des entreprises pour des valorisations encore faibles.\nA l’heure actuelle, force est de constater que les investisseurs sont toujours plutôt sceptiques quant à un changement significatif de la gouvernance en Corée et ce malgré l’augmentation récente des ratios de rentabilité. Les multiples de valorisation des entreprises coréennes sont restés proches de leur niveau plancher aux alentours de 9 fois les profits estimés (voir graphiques).\nRatio cours/bénéfices estimés des entreprises cotées en Corée du Sud\nRatio ROE (Return on Equity ou Retour sur fonds propres) des entreprises cotées en Corée du Sud\nSource : Bloomberg, HSBC\nA l’heure actuelle, les sociétés coréennes disposent d’énormément de liquidités dans leurs bilans. Ces mêmes liquidités sont inutilisées et contribuent donc à faire baisser les rentabilités des entreprises. En augmentant les rachats d’actions ou en annulant les « treasury shares » ou encore en augmentant les dividendes, les bilans des sociétés seraient donc davantage optimisés et les niveaux de rentabilité augmenteraient. Si les ROE augmentaient, alors les multiples devraient augmenter aussi, engendrant une réduction de la décote du marché coréen.\nLe graphique ci-dessous illustre bien comment les ROE influencent les multiples de valorisation en Asie. On peut constater qu’entre 2011 et 2015, la baisse des ROE a conduit à une contraction des multiples. Inversement, une amélioration des niveaux de rentabilité telle qu’on la voit depuis 2016 pourrait mener à une expansion des multiples.\nRatio PB (Price to Book ou prix par rapport à la valeur comptable) comparé au ratio ROE (retour sur fonds propres) pour les entreprises cotées en Asie (hors Japon)\nSource : HSBC, Thomson Reuters Datastream\nComme évoqué précédemment, la décote du marché coréen provient de plusieurs facteurs :\nLa mauvaise qualité de la gouvernance d’entreprise\nLes très faibles rendements des dividendes\nDes entreprises peu efficientes en termes de rentabilité.\nDes structures actionnariales caractérisées par des participations croisées octroyant le contrôle aux familles fondatrices sans majorité au niveau des participations.\nVers une ouverture de la Corée du Nord ?\nUne autre raison à l’origine de cette décote est également le fait que les deux Corées sont encore virtuellement en guerre. Un armistice a été signé par la Chine, allié principal de la Corée du Nord, et l'Organisation des Nations Unies (ONU). Mais pas par la Corée du Sud... Ce qui signifie qu'aucun traité de paix n'a vraiment été signé, et que les deux parties de la Corée sont toujours officiellement en guerre l'une contre l'autre. Les 2 pays vivent théoriquement depuis 65 ans dans la crainte d’une reprise du conflit.\nOr, au cours des derniers mois, la grande surprise sur la péninsule fût sans conteste la multiplication des gestes d’ouverture en provenance de la Corée du Nord. Le changement de tonalité au niveau diplomatique est même très saisissant. Bien que toute amélioration au niveau géopolitique soit trop difficile à prévoir, nous ne pouvons pas ignorer les bienfaits économiques qu’engendrerait une ouverture du voisin du nord. Il suffit de penser au secteur de la construction et des infrastructures. Si les liaisons routières ou les voies ferrées deviennent accessibles via le sud, cela réduira les coûts de distribution et cela facilitera les accès à la Russie et à la Chine. Les secteurs des biens de consommation de base (alimentation, boissons, produits d’entretien, …) devraient également en profiter de même que dans un deuxième temps celui de la consommation discrétionnaire (télévision, électro-ménager, ordinateurs, voitures, …). Les experts coréens de l’industrie alimentaire prédisent que la Corée du Nord pourrait être le nouvel eldorado pour les sociétés sud-coréennes actives dans l’alimentation et les boissons et revitaliser leurs croissances. Etant donné que les nord-coréens partagent la même langue et ont les mêmes goûts et préférences que leurs voisins du sud, les entreprises actives sur les biens de consommation y verront un potentiel important.\nIl paraît dès lors évident que tout signe de rapprochement de la part des deux pays pourrait également contribuer à réduire la prime de risque et donc la décote du marché coréen.\nTout n’est cependant pas rose en Corée depuis l’arrivée de Mr Moon au pouvoir. La récente augmentation du salaire minimum de 16%, tout comme la mise en place de la limitation de la semaine de travail à 52 heures a eu des effets pervers impactant négativement les revenus des ménages les plus modestes, ce qui au final pourrait affecter la croissance de la consommation domestique. Au premier trimestre 2018, le gouvernement a d’ailleurs dû constater la plus forte augmentation de l’inégalité des revenus jamais constatée en un trimestre.\nD’autre part, le seul levier de négociation de la Corée du Nord est l’arme nucléaire. Il n’est donc pas réaliste de s’attendre à un abandon permanent de ce levier de la part de ce pays, d’autant plus que les nord-coréens ont mis des décennies pour y parvenir. Un « deal » avec les Etats-Unis visant à lever les sanctions contre un démantèlement complet, vérifiable et irréversible de son programme d’armement nucléaire serait asymétrique dans la mesure ou un autre président américain pourrait facilement défaire cet accord (voir ce qui s’est passé en Iran). D’autant plus que l’abandon de son seul levier (l’arme nucléaire) pourrait rendre le régime nord-coréen vulnérable à un destin similaire à celui de la Libye.\nEnfin, notons que les récentes menaces d’augmentation du protectionnisme au niveau mondial pourrait nuire fortement à la Corée dans la mesure où ses exportations représentent la moitié de son PIB.\nAu niveau de notre gestion\nAu sein du fonds BL-Equities Asia, nous ne nous basons pas sur des critères macro-économiques ou géopolitiques pour prendre nos décisions d’investissement. En revanche, nous ne sommes évidemment pas insensibles à l’augmentation de la gouvernance ni à l’augmentation de la rentabilité des entreprises. C’est la raison qui nous avait poussé à rechercher plus attentivement des entreprises coréennes susceptibles de bénéficier de ces changements. Au niveau du potentiel d’un meilleur retour à l’actionnaire, nous avions identifié Samsung Electronics (voir supra), l’équipementier automobile Hyundai Mobis, le producteur et distributeur de cigarettes KT&G ainsi que le leader dans la fabrication de nouilles instantanées Nongshim.\nAu niveau de nos entreprises pouvant bénéficier d’une ouverture de la Corée du Nord, notons les leaders au niveau des cosmétiques AmorePacific et LG Household & Healthcare de même que les entreprises actives dans le secteur de l’alimentation comme Orion, Nongshim et Binggrae.\nNotons enfin que toutes ces entreprises se caractérisent par des avantages compétitifs durables constitués par des marques, une technologie avancée ou encore de puissants réseaux de distribution. La résultante en est une forte génération de flux de trésorerie et des bilans très (voire trop) solides.\nDans le contexte actuel marqué par des multiples de valorisation généralement élevés pour les actions, les entreprises coréennes offrent encore une décote et se traitent à des multiples nettement plus faibles que la moyenne des autres entreprises dans le monde. Dans le même temps, leurs profits et leurs niveaux de rentabilité sont en nette amélioration. A l’avenir, cette décote pourrait se réduire si la tendance actuelle vers une meilleure gouvernance, plus de transparence et un meilleur traitement des actionnaires minoritaires devait se confirmer. Notons enfin que si le réchauffement des relations diplomatiques avec la Corée du Nord devait se poursuivre, cela ne pourrait faire qu’accélérer l’augmentation des multiples de valorisation des entreprises coréennes.\nTanguy Kamp, Portfolio Manager\nDiplômé avec un Master en Ingénieur de Gestion à Louvain School of Management en Belgique, Tanguy complète ses études par un diplôme en Management à l'Université de Lappeenranta en Finlande. Il débute sa carrière en 1999 chez PriceWaterhouseCoopers où il sera en charge de l'audit de banque et de fonds d'investissement. Deux années plus tard, il rejoint la Banque de Luxembourg en tant qu'analyste de fonds. D'emblée, Tanguy se spécialise dans les marchés émergents et c'est en 2005 que la gestion de BL Fund Selection Asia lui est confiée. Pendant 4 ans, il a géré le fonds flexible défensif BL Fund Selection 0-50. En 2013, il a rejoint l'équipe de gestion des fonds d'actions.


Thème astral et carte du ciel de Friedrich Wilhelm Schelling, né le 27/01/1775\n7 décembre, 06h52 T.U.\nLune croissante, 12.06%\nThème astral et carte du ciel de Friedrich Wilhelm Schelling\nPrenez connaissance du thème astral de Friedrich Wilhelm Schelling avec sa carte du ciel, un extrait de portrait astrologique et le calcul de ses dominantes planétaires.\nVoir la photo Né le : vendredi 27 janvier 1775 à 03h15\nThèmes astraux ayant le même aspect Soleil carré Jupiter (orbe 0°15') : Harry Styles, Ariana Grande, Avril Lavigne, Julien Courbet, Frank Sinatra, Shia Labeouf, Dakota Johnson, James McAvoy, Alexander Skarsgard, Kate Hudson, Anna Nicole Smith, Erykah Badu... Voir les célébrités ayant cet aspect.\nThèmes astraux ayant le même aspect Mercure trigone Uranus (orbe 0°24') : Kristen Stewart, Marilyn Manson, Russell Crowe, Bella Hadid, Romy Schneider, Abraham Lincoln, Jacques Chirac, Stephen Hawking, Nicolas Cage, Jessica Simpson, Eva Green, Janet Jackson... Voir les célébrités ayant cet aspect.\nThèmes consultés par les visiteurs en temps réel : 755 636 673 fois\nCarte du ciel de Friedrich Wilhelm Schelling (domification Placidus)\nSoleil 7°05' Verseau, en Maison II\nSoleil carré Jupiter orbe +0°15'\nSoleil bi-quintile Mars orbe -0°36'\nSoleil sesqui-carré Milieu du Ciel orbe -2°25'\nLune 6°32' Sagittaire, en Maison I\nLune sextile Saturne orbe -2°15'\nLune quintile Milieu du Ciel orbe +0°02'\nLune opposition Uranus orbe -8°06'\nMercure 28°02' Capricorne, en Maison II\nMercure trigone Uranus orbe +0°24'\nMercure trigone Milieu du Ciel orbe +3°31'\nMercure sextile Ascendant orbe -3°42'\nMercure sesqui-carré Mars orbe -0°39'\nVénus 11°48' Verseau, en Maison II\nVénus carré Jupiter orbe -4°27'\nVénus quinconce Mars orbe -1°53'\nMars 13°41' Я Vierge, en Maison IX\nMars trigone Jupiter orbe +6°20'\nJupiter 7°20' Taureau, en Maison V\nJupiter sesqui-carré Neptune orbe +0°05'\nSaturne 8°48' Я Balance, en Maison X\nUranus 28°26' Я Taureau, en Maison VI\nUranus trigone Milieu du Ciel orbe -3°55'\nUranus trigone Pluton orbe +3°27'\nNeptune 22°26' Я Vierge, en Maison IX\nNeptune trigone Pluton orbe +2°32'\nPluton 24°58' Capricorne, en Maison II\nPluton trigone Milieu du Ciel orbe +0°27'\nNœud Nord vrai 4°04' Я Vierge, en Maison IX\nLilith vraie 9°28' Я Lion, en Maison VIII\nFortune 2°16' Verseau, en Maison II\nAscendant 1°44' Sagittaire\nMilieu du Ciel 24°30' Vierge\nMaison II 4°48' Capricorne\nMaison III 16°06' Verseau\nMaison IV 24°30' Poissons\nMaison V 23°13' Bélier\nMaison VI 14°30' Taureau\nMaison VII 1°44' Gémeaux\nMaison VIII 4°48' Cancer\nMaison IX 16°06' Lion\nMaison XI 23°13' Balance\nMaison XII 14°30' Scorpion\nPoint Est 25°22' Sagittaire, en Maison I\nThème astral de Friedrich Wilhelm Schelling (domification Placidus) Carte du ciel interactive du thème astral de Friedrich Wilhelm Schelling, né le 27 janvier 1775 à 03h15, Leonberg (Allemagne) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15° 04' 9° 28' 4° 04' 13° 41' 22° 26' 24° 30' 8° 48' 1° 44' 6° 32' 25° 22' 24° 58' 28° 02' 2° 16' 7° 05' 11° 48' 7° 20' 28° 26'\nIl fut ensuite intéressé par Spinoza et Giordano Bruno et exposa une philosophie de l'identité avec son livre Bruno : Dialogue sur le principe divin et le principe naturel des choses publié en 1802.\nPortrait astrologique de Friedrich Wilhelm Schelling (extrait)\nVoici quelques traits de caractères de Friedrich Wilhelm Schelling que l'on peut extraire de son thème astrologique natal. Cette description n'est pas un portrait complet loin de là, mais un simple éclairage partiel sur sa personnalité qui n'en demeure pas moins intéressant pour les amateurs et les professionnels de l'astrologie.\nVous pouvez recevoir immédiatement à votre email votre portrait astrologique (environ 35 pages), bien plus complet que cet extrait du portrait de Friedrich Wilhelm Schelling.\nLes dominantes planétaires de Friedrich Wilhelm Schelling\nQuadrants astrologiques pour Friedrich Wilhelm Schelling\nFriedrich Wilhelm Schelling, le quadrant Nord Est, nocturne, constitué des maisons 1 2 et 3, prédomine chez vous : il s'agit d'un secteur qui privilégie l'affirmation et la sécurité matérielle au détriment de la perception d'autrui et de l'aventure - risquée selon vous - de la transformation. Vous êtes enclin à fonctionner pour votre stabilité et avez tendance à intégrer le fruit de vos actions pour vous protéger. Posséder, acquérir mais aussi communiquer - sans trop vous livrer - font partie de vos motivations profondes. Vous êtes plutôt autonome et à effort égal pour vous, vous auriez certainement intérêt à tenir compte davantage des autres pour améliorer vos résultats, quel que soit le domaine.\nÉléments, modes et accentuations de maisons pour Friedrich Wilhelm Schelling\nFriedrich Wilhelm Schelling, voici les diagrammes de vos éléments et modes dominants, constitué à partir des présences des planètes et angles dans les douze signes :\nAvec une majorité d'éléments en signes de Terre, vous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling efficace, concret et sans trop d'états d'âme. Ce qui compte est ce qui se voit, ce qui peut durer : pour vous, on juge l'arbre à ses fruits. Les idées changent, les paroles disparaissent, mais les actes et leurs conséquences sont visibles et restent. A vous de laisser la porte de votre sensibilité ouverte même si votre vulnérabilité doit en pâtir. Emotions, énergie et communication ne doivent pas être négligées, car à quoi bon du concret s'il n'a pas une justification par le cœur, l'enthousiasme ou le mental ?\nFriedrich Wilhelm Schelling, le Feu prédomine dans votre thème natal et vous apporte intuition, énergie, courage, confiance en vous et enthousiame ! Vous êtes enclin à la passion et savez affirmer votre volonté, aller de l'avant et contre vent et marée, avec force, aller jusqu'au bout de vos rêves et de vos buts. La faiblesse relative de cet élément est sans doute le manque de recul ou peut-être une forme de hardiesse qui peut vous pousser à des imprudences risquées.\nLe mode Mutable correspond à une majorité d'éléments dans votre thème natal, Friedrich Wilhelm Schelling, ce qui est l'indice d'une personnalité en mouvement, habile et curieuse, avide d'expériences nouvelles et d'évolution. Vous êtes vif, souple, vous aimez réagir à toute vitesse aux sollicitations que vous recevez - ne confondez pas mobilité et agitation, c'est le danger de cette configuration... - et avec vous, pas question de stagner. Peu importe la sécurité du moment que l'ennui est chassé. Vous optimisez, vous changez les choses, vous changez vous-même... et tout cela avec rapidité.\nChez vous, Friedrich Wilhelm Schelling, les maisons succédentes – le groupe des maisons 2, 5, 8 et 11 – sont majoritaires selon les critères complets d'angularité, de maîtrise, d'activité et de qualité des planètes de votre thème astral : cette configuration indique généralement une accentuation des qualités affectives et sensibles de votre personnalité. Au détriment forcément d'une certaine assurance ou affirmation, mais vos qualités de cœur peuvent être très importantes. Ces maisons sont aussi des maisons de réalisation, le temps et la patience faisant partie de leurs caractéristiques. Il ne s'agit ici que d'indications, qui doivent être mises en relation avec les autres significations de votre thème qui peuvent infirmer ou confirmer cela !\nDominantes : planètes, signes et maisons pour Friedrich Wilhelm Schelling\nFriedrich Wilhelm Schelling, voici votre diagramme de valorisation des planètes :\nAprès ces paragraphes sur les dominantes planétaires, voici maintenant les traits de personnalité de Friedrich Wilhelm Schelling, à lire avec davantage d'attention que les textes précédents car plus spécifiques à l'individu : les textes des dominantes planétaires sont en quelque sorte des éclairages de fond qui ont pour but d'enrichir la description de la personnalité, mais qui restent tout de même assez généraux : ils peuvent amplifier ou au contraire limiter certaines particularités ou facettes du caractère. Un être humain est un tout complexe, et seuls des faisceaux de textes peuvent tenter de réussir le défi de le cerner dans toute sa finesse, ou du moins s'en approcher.\nD'une nature optimiste et émotive, vous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling, pris entre deux envies quelque peu incompatibles : vous êtes friand d'exotisme et d'indépendance, de mouvement, mais en même temps vous vous sentez bien dans une forme d'embourgeoisement et de conformisme de votre comportement ; en général, cela se traduit par une succession d'états d'âme tantôt tranquilles et bien adaptés aux différentes situations que vous rencontrez, tantôt empreints d'une envie irrésistible de changement et de renouveau. Plutôt d'une nature bon enfant presque naïve, vous avez confiance en vous et votre grande émotivité vous pousse à vivre intensément et avec variété des expériences émotionnelles d'une façon un peu dispersée mais qui, de toute façon, vous amènent les stimulations dont vous avez besoin pour être équilibré. Grâce à cette attitude plutôt sympathique et avenante, vous bénéficiez d'une certaine popularité et cela d'autant plus que malgré votre soif d'aventures qui pourrait en effaroucher d'aucuns, vous vous adaptez aisément aux règles et usages du milieu dans lequel vous évoluez.\nVous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling, particulièrement sensible, émotif, intuitif, en fait vous percevez ce que l'on dit de vous avec une acuité très fine, ce qui a des avantages mais aussi l'inconvénient de vous rendre particulièrement vulnérable. Le qu'en dira-t-on est pour vous important même si c'est inconsciemment... (extrait)\nVous avez besoin Friedrich Wilhelm Schelling de vous concentrer sur un sujet, d'approfondir votre recherche et d'aller au bout de votre raisonnement avec persévérance et détermination. Vous êtes le type même du penseur qui a besoin de temps et souvent même d'isolement pour méditer longuement et laisser son esprit sérieux, méthodique et rigoureux donner sa pleine mesure. Mais vous avez également les pieds sur terre et les idées devront être suivies d'applications concrètes pour susciter votre intérêt, comme par exemple les mathématiques appliquées à la physique. Privilégiant l'essentiel, vous portez un regard lucide sur le monde qui vous entoure même si vous parlez peu et préférez agir avec prudence. On pourra peut-être vous trouver froid et ambitieux mais vos propos seront toujours sincères et empreints de bon sens. Prenez garde cependant à ne pas trop vous fermer aux autres en vous montrant comme quelqu'un de parfois hautain et intolérant...\nVous avez les pieds sur terre et un sens pratique particulièrement développé, Friedrich Wilhelm Schelling. Avec vous, pas d'état d'âme ou de réflexion abstraite et nébuleuse : vous savez où vous allez, et votre mental aiguisé et clair vous permet en général de conduire vos affaires personnelles avec... (extrait)\nBeaucoup plus cérébral et amical que vraiment passionné dans le domaine amoureux, vous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling, plutôt fait pour l'amitié amoureuse, les sentiments fins et légers où chacun garde sa liberté et peut-être presque un détachement et une absence d'implication réelle. Parfois, vous pouvez rester un certain temps distant et absolument indifférent aux affaires de coeur, complètement mobilisé par vos activités intellectuelles originales ou vos projets humanitaires dans une ambiance collective que vous affectionnez tant. Vous substituez ainsi à la relation amoureuse un grand nombre de contacts amicaux et légers et il faut dire que souvent, cela vous suffit. Pour que vous tombiez amoureux, vous avez besoin d'un peu de piment, une dose de surprise et d'admiration pour l'originalité de votre partenaire ; à ces conditions, vous pouvez fort bien exprimer vos sentiments et les vivre pleinement dans une ambiance sans contraintes ou le respect de la liberté est parfaitement partagé dans votre couple.\nFriedrich Wilhelm Schelling, vous faites en général un lien entre l'aspect possessif des choses et vos sentiments; pour vous, ceux-ci vont s'exprimer d'abord lentement mais vont se fixer petit à petit et prendre de la profondeur dès que vous commencez à vous attacher. Vous avez besoin alors d'être... (extrait)\nVous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling, en amour, le feu mobile dévorant tout sur votre passage. Toujours amoureux, passionné, votre énergie et votre extraversion vous créent une vie amoureuse digne d'un roman à épisodes : mobile et changeant, vous n'êtes généralement pas l'homme d'une seule femme du moins avant de trouver la compagne qui saura vous tenir tête et vous rendre docile par l'amour qu'elle suscitera en vous.\nLe maître de l'Ascendant, Friedrich Wilhelm Schelling, est Jupiter. Dans le signe du Taureau, il vous apporte de la prudence et de la patience. Persévérant dans vos projets, vous avez à coeur de terminer ce que vous avez entrepris car vous n'êtes pas du genre à laisser tomber facilement. Vous appréciez d'en recueillir les fruits, et pourquoi pas de faire prospérer vos affaires.\nVous êtes, Friedrich Wilhelm Schelling, en amour, parfaitement insaisissable. Votre chaleur humaine dans les réunions de groupe se transforme très vite en une attitude distante et sobre dès que vous êtes en tête-à-tête ce qui peut parfois évidemment vous jouer des tours si l'on vous connaissait sous un autre jour. Votre refus de parler de vous qui n'est pas gênant en toutes circonstances est ici évidemment peu adapté.\nFriedrich Wilhelm Schelling, même si vous ne le reconnaissez pas toujours ou que vous n'en ayez pas (encore) conscience, toute votre volonté sert admirablement vos réalisations concrètes en terme d'acquisition de biens et de sécurité matérielle. Vous aimez agir et décider dans le sens d'une augmentation de vos... (extrait)\nFriedrich Wilhelm Schelling, vous savez à merveille utiliser votre énergie telle une flèche qui atteint sa cible avec précision : vous avez un oeil de lynx et l'acuité de votre esprit vous porte à agir avec méticulosité et efficacité. Comme un chirurgien avec son scalpel, vous savez exactement ce que vous souhaitez faire et vous faites évidemment partie des spécialistes et non des généralistes. Critique, pointilleux, extrêmement organisé, vous aimez prévoir et analyser, préférez maîtriser trop votre sujet que pas assez, même si vous devez y mettre le prix d'un effort soutenu et durable. Sexuellement, vous gardez un certain souci maniaque de la propreté et êtes souvent prédisposé à certains fantasmes de type fétichiste. Votre vie amoureuse se passe généralement très bien si vous évitez les imprévus dont vous avez horreur.\nVous pouvez vous donner de toutes vos forces pour votre idéal, Friedrich Wilhelm Schelling, qu'il soit de nature politique, religieux, éthique, moral, ou bien de la forme la plus élevée c'est-à-dire spirituel. Et souvent dans plusieurs de ces domaines. Se donner de toutes vos forces signifiera souvent un goût... (extrait)\nCe texte n'est qu'un extrait du portrait de Friedrich Wilhelm Schelling, qui nous l'espérons vous donnera le goût d'approfondir vos connaissances en astrologie.\nSi vous souhaitez obtenir votre propre portrait astrologique, bien plus complet que celui de Friedrich Wilhelm Schelling, il vous suffit de commander le vôtre : êtes-vous plutôt du type Jupitérien, bienveillant et généreux ? Du type Martien, actif et fonceur ? Du type Vénusien, charmeur et séducteur ? Du type Lunaire, imaginatif et sensible ? Du type Solaire, noble et charismatique ? Du type Uranien, original, sans concession et épris de liberté ? Du type Plutonien, dominateur et secret ? Du type Mercurien, cérébral, curieux et rapide ? Du type Neptunien, visionnaire, empathique et impressionnable ? Du type Saturnien, profond, persévérant et responsable ? Etes-vous plutôt du type Feu, énergique et intuitif ? Ou du type Eau, sentimental et réceptif ? Ou du type Terre, concret et efficace ? Ou encore du type Air, doué pour la communication et tout en cérébralité ? 11 dominantes planétaires avec 57 caractéristiques sont passées en revue, chiffrées et interprétées; vient ensuite un portrait psychologique détaillé; pour vous apporter, dans un document complet d'environ 35 pages, des informations captivantes et inédites sur... vous-même ! Nouveauté sur ces portraits astrologiques : diagrammes couleur de répartitions et dominantes planétaires avec interprétation complète, nombreux compléments de textes, étude karmique avec interprétation des noeuds lunaires en maisons et signes astrologiques, des planètes rétrogrades, de la Lune Noire, de la Part de Fortune...\nNumérologie : le chemin de vie de Friedrich Wilhelm Schelling\nVotre chemin de vie est lié au 3, Friedrich Wilhelm. Ce nombre met l'accent sur la communication et la créativité et votre destin s'articule autour des idées ou des réalisations personnelles. Indice d'altruisme et d'harmonie, le 3 induit un sens des initiatives et le don de transmettre tout savoir, toute information. Vous êtes donc un être de communication, soucieux de propager vos idées ou vos convictions, d'intégrer d'autres démarches, d'autres modes de pensée. En un mot, ouvert au monde ! Vous vous exprimez au mieux dans un contexte laissant une part importante aux initiatives personnelles. Votre inventivité fait alors merveille. Il vous est en revanche plus difficile d'assumer des tâches répétitives et de supporter la monotonie d'une existence sans surprise. Votre créativité n'a d'égal que votre désir de liberté et vous faites parfois des jaloux, car même si vous rencontrez quelques embûches, votre ingéniosité vous aide à évoluer avec bonheur sur ce chemin.


Utiliser l’Apple Watch pour pratiquer la pleine conscience - Assistance Apple (MA)\nUtiliser l’Apple Watch pour pratiquer la pleine conscience\nL’app Pleine conscience sur votre Apple Watch vous encourage à prendre quelques minutes par jour pour vous détendre, vous focaliser et écouter votre corps pendant que vous respirez. Avec un abonnement à Apple Fitness+, vous pouvez écouter des séances de méditation guidées sur l’Apple Watch.\nCommencer une séance Réflexion ou Respirer\nOuvrez l’app Pleine conscience sur votre Apple Watch, puis effectuez l’une des actions suivantes :\nPour effectuer une séance Réflexion : Touchez Réflexion, lisez le thème, concentrez-vous, puis touchez Commencer.\nPour effectuer une séance Respirer : Touchez Respirer, inspirez lentement, au même rythme que l’animation, et expirez de même.\nPour mettre fin à une séance avant qu’elle ne se termine, balayez vers la droite, puis touchez Fin.\nDéfinir la durée d’une séance\nOuvrez l’app Pleine conscience sur votre Apple Watch.\nTouchez , touchez Durée, puis choisissez une durée.\nChoisissez une durée comprise entre une et cinq minutes.\nAjuster les réglages de pleine conscience\nVous pouvez modifier la fréquence des rappels de pleine conscience, désactiver leur envoi pour la journée, modifier le rythme de votre respiration et choisir des réglages de vibrations.\nOuvrez l’app Réglages sur votre Apple Watch, touchez « Pleine conscience », puis effectuez l’une des opérations suivantes :\nPour définir des rappels de pleine conscience : Sous Rappels, activez ou désactivez « Début de journée » et « Fin de journée ». Touchez « Ajouter un rappel » pour créer des rappels supplémentaires.\nPour recevoir ou ne plus recevoir de bilan hebdomadaire : Activez ou désactivez « Bilan hebdomadaire ».\nPour ne plus recevoir de rappels de pleine conscience : Activez « Pas aujourd’hui ».\nPour modifier le rythme de respiration : Touchez Respirations. Vous pourrez ainsi modifier le nombre de respirations par minute.\nPour choisir des réglages de vibrations : Touchez Vibrations, puis choisissez Aucune, Minimales ou Distinctives.\nPour obtenir de nouvelles séances de méditation : Activez « Ajouter les nouvelles séances de méditation à l’Apple Watch ». Les nouvelles séances seront téléchargées dès que votre Apple Watch sera branchée au secteur. Les séances de méditation que vous avez terminées sont automatiquement supprimées.\nVous pouvez aussi ouvrir l’app Apple Watch sur votre iPhone, toucher « Ma montre », toucher « Pleine conscience », puis ajuster un réglage.\nConsulter sa fréquence cardiaque pendant les séances de pleine conscience\nTerminez une séance Réflexion ou Respirer. Votre fréquence cardiaque s’affiche sur l’écran Résumé.\nVous pouvez également vérifier votre fréquence cardiaque par la suite. Ouvrez l’app Santé sur l’iPhone, touchez Parcourir, touchez Cœur, puis touchez « Fréquence cardiaque ». Touchez « Afficher plus de données de fréquence cardiaque », balayez l’écran vers le haut, puis touchez Respirer.\nUtiliser le cadran Respirer\nAjoutez le cadran Respirer pour accéder rapidement aux séances de pleine conscience.\nAlors que le cadran actuel est affiché, maintenez votre doigt appuyé sur l’écran.\nBalayez entièrement vers la gauche, puis touchez le bouton Nouveau (+).\nFaites tourner la Digital Crown pour sélectionner Respirer, puis touchez Ajouter.\nTouchez le cadran pour ouvrir l’app Pleine conscience.\nVoir aussiCadran Respirer\nPrécédent Répondre à des messages Suivant Écouter des séances de méditation guidées


Bout à Bout - Page 5 - Bout à Bout\nCM1-CM2 de l'école de Claret - Stop motion, projet bénévole pour le carnaval 2015\nBout à bout en intervention scolaire "Stop Motion" à l'école de Claret. Petite histoire du stop Motion et de l'animation...puis "tournage". Le tout avec Céline. La classe de cm2 a travaillé sur le thème du monstre. Donc les acteurs sont des monstres! Application et implication maximum de tout le monde ce matin, encore 3 séances. Les petits films d'animation seront projetés au Carnaval!\nPosté par Asso_boutabout à 17:51 - Intervention en scolaire - Commentaires  - Permalien [#]\nla surprise de samedi\nrien d'extraordinaire... juste une grande surface à recouvrir de couleur à la gouache pour les plus jeunes et à la bombe pour les plus grands, on a profité du beau temps, chacun y est allé de sa libre expression, l'approche d'un nouveau support par la taille et la matière, ils en avaient les mains pleines de couleurs. Chouette matinée. à la prochaine...\nPosté par Asso_boutabout à 17:10 - ATELIER ENFANTS - Commentaires  - Permalien [#]\non se retrouve ce samedi 7 mars à l'atelier. Le sujet sera SURPRISE pour les jeunes! Adultes 10h00-12h30 jeunes 10h30-12h00 Tenue qui craint rien exigée!! Bonne fin de semaine hop hop hop ! quelques indices\nPosté par Asso_boutabout à 12:55 - ATELIER ENFANTS - Commentaires  - Permalien [#]\nString Art ou l'art de la ficelle - Novembre 2014\nAttention aux doigts !! Petits et grands se sont armés de marteau, clous et laine pour réaliser des empreintes en string art. petit poisson, coeurs, étoile...et lettrage pour les plus grands.\nPosté par Asso_boutabout à 12:52 - ATELIER ENFANTS - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Atelier à thème, string art


Il y a des rencontres dans la vie : Site de rencontres 12 ans\nIl y a de la vie après 70 ans: Page double dans le journal The ...\nLe voyage de la recherche de la vie dans l’espace:. il y a aussi de la. la deuxième confirme la possibilité de la rencontre de ces créatures de l.. Chemins de Vie. On y chante la chanson thème du 10ième anniversaire et nous sommes tous dans la. le rencontre comme ca. Quel grand amour Il a.Dans la vie on rencontre des gens, des milliers de gens. il y en a qu'on supporte pas, il y en a. Skyrock.com Pseudo: Mot de passe: Facebook; Google+; Crée.. dans la vraie Site Pour tous les sites de rencontres sur internet mont de marsan Faire Des Rencontres Sainte Marie vie,. il y a de très bonnes raisons pour la.> Vie de célibataire > Célibataires: il n’y a pas que le travail dans la vie !. Comment faire des rencontres amoureuses après 50 ans; Informations légales.\nDans la vie ont fais des rencontres mais parfois il peu y avoir un contre on s attache fort aux personnes on encode le num dans son phone il faut voir la vie du.. ses sites de rencontres. En contre partie, il y a des filles. il y a eu un accident de voiture dans. raconter LA rencontre avec l'homme de votre vie !.\nde Galles - Fidji : il n'y a pas que le Haka des Blacks dans la vie ...\n« Il n’y a pas de hasard, il n’y a que des. déclics et des pièces importantes dans la vie d. conscience suite à des rencontres ou des.Il reste toujours un peu de parfum à la main qui donne des roses. Il y a des personnes qui. il y aura de la paix dans le. Tôt dans sa vie, il élabore...\nSusan Strasberg Scream Fear\nMais il y a deux ans, les Rencontres d’Arles ont fermé cet espace pour. il y a une vie entre le. Tanaxos Bijoux dans A Los Angeles, des photos de.\nCertains ont la chance de faire des tas de rencontres,. Dans la même veine que les parcs, il y a leurs. est que le 2 a une espérance de vie.Il se peut que des rencontres de personnes ou d. Il vit dans la crainte. Nous avons décrit comment une personne attire dans sa vie des circonstances.Qu'il y a, dans l'infinie patience des jours, la sève ardente de. le résultat de ratés dans la rencontre des corps. dans le vivant de la vie,.S’il y a une région où on peut dire que la vie est tranquille, c’est bien le Limousin. Evoluant dans un cadre reposant, les habitants sont accueillants et zen.\nIl y a quelques rencontres dans la vie où la vérité et la simplicité sont le meilleur manège du monde. Dieu, c’est la solitude des hommes. 1.. extraits de Il n'y a pas de hasard: La place des coïncidences de Robert H. Hopcke. le grand amour de notre vie. La magie des rencontres et d. Vincent.\nCommenter. L'auteur de ce blog n'accepte que les commentaires d'utilisateurs inscrits. Tu n'es pas identifié.Clique ici pour poster un commentaire en étant.Belle rencontre il y. merci Meetic ! il est arrivé dans ma vie comme le brin de. Notre aventure débute certes mais nos âges respectifs avancé de la vie.Il est des rencontres magiques qui surgissent dans notre vie sans prévenir. Il est des rencontres qui ont un caractère magique par la qualité de ce qu'elle.\n. la vie collective. Tout comme il y a des. rencontres qui permettent que des personnes, des auteurs et des œuvres émergent dans notre vie à des.« Il n’y a pas de. pas ce qui leur procure de la profonde joie dans la vie. ou de prises de conscience suite à des rencontres ou des.\nIl y a des moments rares dans l’existence où une porte s’ouvre et où la vie vous offre une rencontre que vous n’attendiez plus. ».S’aimer dans la richesse ou dans la pauvreté,. Plus la femme est âgée, plus il y a de possibilités que le mariage. JE VEUX FAIRE DES RENCONTRES ET VOIR.\nIl y a des rencontres qui surgissent dans notre vie sans prévenir, des rencontres qui ont un caractère magique par la qualité de ce qu’elles révèlent, en nous.Il y a des rencontres qui vous ont simplement marqué,. Mais n’oubliez pas que dans la plupart des cas,. (30 années de vie commune).\n. mais en generale ces retrouvailles se terminent pour finir alors le trvail de "deuil" de la rencontre.mai s il y. dans ma vie.Il m'a permis de retrouver la.Vous avez beau avancer dans la vie et faire. Il faut qu'à un moment. Parce que tu bascules dans une autre vie, et que tu rencontres des gens dont t.Re: la vie est faite de hauts de bas. Posté par peppermint_9 le 19/12/2005 13:17:16: tous le monde a droit d' être au creux de la vague. ce qu'il faut dans la vie.. il n'y a que des gens. CanalFlirt est la nouvelle référence pour les rencontres qui s’inscrivent dans la. de comment vous êtes dans la vie de.D’ailleurs vous ne savez pas ce qu’il faut faire pour provoquer des rencontres et. vaincre ma peur des blancs dans la. vie sociale, aucun ami dans la.\nLes rencontres importantes de la vie. Selon la phase de vie dans laquelle nous nous trouvons,. il faut que différentes conditions soient réunies:.Il y a quelques rencontres dans la vie où la vérité et la simplicité sont le meilleur manège du monde. nous nous sentons pareils à des pionniers,.\n. de la Terre et hébergeant une forme de vie similaire ? Y en a-t-il une. en étudiant l'origine de la vie de manière indépendante, dans l.La vie de croisière de. Rencontre hasardeuse Il y a Rencontre avec joe black interview 0 produits dans votre panier. Rencontre entre sero Il y a 1 produit dans.Top 10 des différents types de pets que l’on rencontre dans la vie de tous les. Le "pet au jus" est aussi appelé pet de maçon parce qu'il y a du mortier qui.\nDANS LA VIE, IL FAUT AVANCER QUOI QU'IL SE PASSE SANS S'ATTARDER SUR CE QUI N'EN VAUT PAS LA PEINE. Dans la vie y'a des rencontres qui te font avancer,.


Sociocratie et holacracy - SMart\nmardi 5 janvier 2016, par Nele\nDes rôles remplaçant les descriptions de fonction\nLors du dernier workshop je me suis engagé à rédiger un post expliquant les bases de la sociocratie et de l’Holacracy et à les comparer brièvement. Je n’ai pu faire plus court que ce qui est présenté ci-après, désolé ! :-)\nD’abord, la sociocratie est présentée, puis l’Holacracy et enfin ce qui les différencie.\nSi vous avez des questions ou réactions, n’hésitez pas à les poster. J’y répondrai au mieux de mes connaissances actuelles. A la fin de chaque partie, j’ai également renseigné toute une série de documents.\nVous trouverez également une version pdf du texte jointe au post.\nLa sociocratie, aussi appelée "Dynamic Governance" en anglais ou encore "Dynamique participative" en français, est un système de gouvernance basé sur les principes de la cybernétique (étude des systèmes). L’idée est que l’organisation soit déclinée en différents cercles qui appliquent la prise de décision par consentement tout en gardant le système hiérarchique traditionnel pour le contrôle et la coordination de l’exécution des décisions.\nEn sociocratie, on se base sur l’organigramme hiérarchique habituel, mais chaque unité de cet organigramme correspond à un cercle de décision(aussi appelé cercle de concertation). Ce cercle a une mission claire (dans les limites définies par le cercle supérieur) et délègue à ses membres les fonctions opérationnelles reliées à la réalisation de cette mission. Le cercle est responsable de trois choses :\nl’atteinte des objectifs annuels de l’unité\nl’amélioration de ses méthodes de travail\nle développement des compétences de ses membres\nDes membres de l’équipe de travail\nD’un Premier lien (le responsable hiérarchique de l’unité). Il est celui qui est chargé de la mise en application des décisions prises dans le cercle. Il est aussi membre du cercle supérieur et fait descendre l’information vers son cercle.\nD’un Second lien (un membre de l’équipe désigné par le cercle). Il est aussi membre du cercle supérieur où il fait remonter les informations de son cercle, complétant, avec le Premier lien,le système de communication entre cercles appelé "double lien". Il n’est cependant pas un porte-parole de son cercle : il le représente, mais évalue et exprime son opinion selon ses propres convictions sans devoir consulter son cercle auparavant.\nD’un Animateur (garant du processus de décision et de la gestion du temps)\nD’un Secrétaire (garant de la gestion du temps, de la mémoire du cercle et du suivi des réunions)\nChaque cercle peut décider de créer un ou des groupes d’amélioration ad-hoc qui approfondissent certaines matières spécifiques et aboutissent à des propositions (en fonctionnant aussi sur un mode précis, non détaillé ici, allant de l’analyse de problème à l’élaboration d’une proposition). Ces propositions sont ensuite soumises au cercle de décision.\nDans les cercles, les décisions se prennent au consentement. Le consentement ne doit pas être confondu avec le consensus. Le consensus = "tout le monde dit oui", le consentement = "personne ne dit non". En sociocratie, une décision sera donc prise quand une proposition ne rencontre plus aucune objection. Avoir une objection envers une proposition, c’est ne pas pouvoir "vivre" avec la proposition car elle transgresse une limite de tolérance. Elle doit être "raisonnable" et donc argumentée. Avoir une objection n’est donc pas exprimer une préférence personnelle (ex : "il faudrait faire ceci plus tôt que cela"). La prise de décision par consentement passe par un processus très structuré, dont les étapes sont les suivantes :\nTour d’inclusion chacun décrit l’état d’esprit dans lequel il arrive\nClarifier la proposition présentation de la proposition puis tour(s) de table où chaque membre peut poser une question et avoir une réponse -pas de discussion ouverte-\nSi l’animateur le juge utile, deux autres étapes peuvent alors être ajoutées :\nDonner un feedback sur la proposition tour(s) de table où chacun fais un retour sur la proposition, sans discussion ouverte\nAmender la proposition le proposeur peut s’il le veut amender sa proposition en fonction de ce qui a été dit, pas de discussion ouverte\nRecueil des objections tour de table : l’animateur demande à chacun s’il a une objection envers la proposition(oui ou non).Puis chaque objection est exprimée selon l’ordre jugé pertinent par l’animateur, et le secrétaire les écrit à la vue de tous si nécessaire\nBonification de la proposition les objections sont traitées une par une : pour chacune d’elles, les membres sont invités à exprimer des idées améliorant la proposition initiale en la faisant tenir compte de l’objection, avec ou sans tour table, mais sans se transformer en débat\nRecueillir le consentement tour de table où l’animateur demande à chacun s’il a une objection à apporter à la proposition bonifiée (oui ou non). Si oui, on traite les objections comme précédemment\nRédaction de la décision et approuver la rédaction le secrétaire rédige la décision ; la rédaction est soumise au consentement (non-objection) du groupe\nEvaluation du processus chacun exprime ses réflexions et son appréciation sur la décision prise et sur le processus qui y a aboutit\nCe processus intervient lorsque le groupe doit désigner une personne (pour attribuer un poste ou un mandat à une personne). Rem. : il sert également lorsque le groupe doit faire un choix entre plusieurs options (moyennement une ou deux adaptations étant donné qu’il ne s’agit pas de l’élection d’une personne).\nClarifier le rôle le groupe met par écrit la description de la fonction ou du mandat et liste les qualités requises pour pouvoir l’assurer, à travers un ou plusieurs tours de table si nécessaire\nRemplir les bulletins de vote chacun remplit un bulletin de vote, inscrivant son nom et le nom de la personne qu’il choisit. Les bulletins sont collectés par l’animateur\nDévoiler les choix de chacun l’animateur dévoile le choix des votants, et fait un tour de table demandantà chacun d’expliquer les raisons de son choix. Pas de discussion ouverte\nPossibilité de changer son choix selon ce qui a été dit, chacun peut choisir ou non de changer son choix vers une autre personne, le cas échéant en motivant leur changement\nDemander qu’une proposition soit faite au groupe l’animateur demande si quelqu’un veut faire une proposition de candidat au groupe (une seule à la fois)\nRecueil des objections tour de table : l’animateur demande à chacun s’il a une objection à la proposition (oui ou non), la personne désignée par la proposition s’exprimant en dernière. Puis nouveau tour de table : les membres ayant une objection l’expriment. Si trop d’objections, l’animateur peut inviter le groupe à émettre une nouvelle proposition\nRecueillir le consentementtour de table où l’animateur demande à chacun s’il a une objection à apporter à la proposition bonifiée (oui ou non). Si oui, on traite les objections comme précédemment\nLa démocratie se meurt, vive la sociocratie ! (français)\nDocument détaillant la sociocratie : The creative force of self-organisation\nPetite synthèse de la sociocratie + références en bas de page -\nL’Holacracy peut être vue comme un "système d’exploitation" de l’organisation : elle donne à l’organisation des règles de base lui permettant de décider comment s’organiser. L’idée principale est que l’organisation puisse s’adapter constamment par petits pas en fonction des tensions ressenties par ses membres dans l’exécution de leur travail (et non à travers des restructurations lourdes).\nPour atteindre cette agilité, c’est un nouveau paradigme organisationnel qui est proposé. Un paradigme où il y a :\nune différenciation entre humains et organisation : c’est considérer que l’organisation est comme une entité avec une raison d’être qui lui est propre. On distingue donc les personnes d’un côté et l’organisation (rôles, cercles, ...) de l’autre. Concevoir l’organisation de cette façon permet de travailler plus facilement sur l’organisation, de façon plus "détachée".\nune redistribution du pouvoir : le pouvoir est conféré à une constitution qui le réparti à travers des règles du jeu détaillées. Une conséquence importante est que chacun dispose d’un plein pouvoir de décision sur les rôles qu’il énergétise.\nde la clarté et de la transparence sur qui fait quoi : chacun énergétise un ou plusieurs rôles clairement définis et évolutifs. Chaque rôle a une raison d’être, un ou plusieurs domainesd’autorité, et des redevabilités.Des cercles, eux aussi ayant une raison d’être, des domaines et des redevabilités, rassemblent les rôles qui ont une proximité fonctionnelle.\ndes processus précis de coordination centrés sur le travail à réaliser et sur les tensions ressenties lors de l’exécution de ce travail : chacun disposant du pouvoir de prise décision concernant leurs rôles, des mécanismes de coordination sont prévu. Leur but est de traiter les tensions qui émergent lors de l’exécution du travail. Une tension est tout écart ressenti entre la situation actuelle et un futur souhaitable.\nDeux processus existent : la "réunion de gouvernance" d’une part, et la "réunion de triage" d’autre part. Tous deux sont basés sur un mode de prise de décision appelé "prise de décision intégrative", très semblable à la décision par consentement utilisée en sociocratie mais qui met l’emphase sur le traitement d’objections et de tensions ancrés dans le besoin des rôles et donc de l’organisation (et non des préférences personnelles et des égos).\nLes rôles que chaque personne énergétise sont l’unité de base de l’organisation. Ils sont donc bien distincts des personnes. Chaque rôle possède :\nUn ou plusieurs domaines (sur lesquels il a toute autorité)\nDes redevabilités (= les activités attendues du rôle)\nEn Holacracy, on s’organise en cercles : un cercle général conçoit plusieurs sous-cercles (eux-même pouvant également créer des sous-cercles), chacun ayant une raison d’être (définie par le cercle général), des redevabilités envers les autres cercles (définies par le cercle général) et pleine autorité sur ses domaines et sur la façon dont il s’organise et organise les rôles qui le composent.\nfait partie du sous-cercle mais fait aussi partie du cercle qui lui est supérieur.\ns’empare des tensions ressenties au sein du sous-cercle et dépassant l’autorité de celui-ci. Il va les traiter dans le cercle supérieur, soit en traitant directement la tension avec les rôles du cercle supérieur, soit en apportant la tension en réunion de gouvernance ou de triage de ce même cercle, dont il fait partie intégrante comme déjà mentionné.\nfait partie du sous-cercle mais fait tout aussi partie du cercle qui lui est supérieur.\nfait descendre les tensions du cercle supérieur vers le sous-cercle\npar défaut, dans son sous-cercle, il a les redevabilités suivantes :\naffecter les personnes aux rôles\nallouer les ressources financières\ndéfinir les indicateurs et les affecter aux rôles\ncoacher les personnes pour développer leurs compétences dans leurs rôles\nindiquer les priorités du moment\ndéfinir les stratégies du cercle\nLa "réunion de gouvernance" se penche sur l’organisation et la répartition des autorités et donc du pouvoir. On y travaille donc SUR l’organisation : on fait évoluer les rôles, les cercles, etc. Elle a lieu régulièrement au sein de chaque cercle et ne remplace pas les réunions quotidiennes.\nLe principe de la réunion est de traiter une par une les tensionsqui sont ressenties par les membres d’un cercle et qui concernent la gouvernance et des questions comme :\nQui décide de quoi ? Quels processus faut-il suivre ? Quelles politiques faut-il suivre ? Comment affecter et définir le travail à réaliser ? Comment décider ? Quelles autorités sont requises ? ...\nTour d’inclusion chacun explique avec quel état d’esprit il arrive\nPoints administratifs on aborde brièvement les points pratiques : horaire, ...\nEtablissement de l’ordre du jour en 1 ou 2 mots, chacun formule les tensions qu’il souhaite traiter, sans encore aborder le contenu. L’ordre du jour n’est donc pas conçu à l’avance\nTraitement de chaque tension\nPrésentation de la tension et d’une proposition toute proposition initiale est valide, et ne doit pas obligatoirement être fortement élaborée, l’idée étant de procéder par petits pas et de s’ajuster en cours de route\nClarifications tour(s) de table où chaque membre a l’occasion de poser une question et d’avoir une réponse -pas de discussion ouverte-\nRéactions tour de table où chacun fais un retour sur la proposition, sans discussion ouverte\nAmendements le proposeur peut s’il le veut amender sa proposition en fonction de ce qui a été dit, pas de discussion ouverte\nObjections tour de table : le facilitateur demande à chacun s’il a une objection envers la proposition et l’invite à l’exprimer directement. L’animateur pourra tester l’objection, qui doit correspondre à des critères définis dans la constitution (afin par exemple d’éviter des réactions égotiques ou de traiter autre chose que la proposition sur la table)\nIntégration des objections les objections sont traitées une par une : pour chacune d’elles, les membres sont invités à exprimer des idées améliorant la proposition initiale en la faisant tenir compte de l’objection, en discussion libre, mais sans se transformer en débat\nPoint suivant de l’ordre du jour une fois les objections traitées, on recommence le même processus pour les autres points à l’ordre du jour\nTour de clôture chacun exprime son ressenti sur la réunion\nLa "réunion de triage" s’occupe de la coordination du travail opérationnel. On y travaille donc DANS l’organisation. Elle a lieu au sein de chaque cercle. Le but : remonter les données sur l’activité, synchroniser l’équipe et lever les obstacles qui empêchent le travail d’avancer.\nProjet : ensemble d’actions pour arriver à un résultat attendu. En Holacracy, toutes les actions de ce projet n’ont pas forcément besoin d’être déterminées à l’avance.\nAction : prochain pas visible physiquement pour faire avancer quelque chose (ex : téléphoner, lire, acheter, imprimer, ...).\nCockpit : support qui présente de façon visuelle et transparente les informations utiles, sous forme de :\nTour d’inclusion idem gouvernance\nPréambules on passe en revue les différents éléments du cockpit, permettant à chacun de savoir ce qui a été fait ou pas et où en sont les projets et indicateurs\nEtablissement de l’ordre du jour idem gouvernance\nTraitement point par point des tensions idem gouvernance\nTour de clôture idem gouvernance\nBande dessinée explicative en ligne (français) : http://labdsurlholacracy.com/bande-dessinee-holacracy#page-1\nVidéos et autres ressources explicatives :\nOrganisme français de formation à l’Holacracy : http://igipartners.com/videos\nLe site d’ HolacracyOne, les créateurs américains de l’Holacracy : http://www.holacracy.org/how-it-works/\nLe wiki définissant certains termes (contient aussi une FAQ) : http://wiki.holacracy.org/index.php?title=Main_Page\nCritiques faites au modèle et réponses des développeurs :\nArticle : https://blog.holacracy.org/holacracy-is-not-what-you-think-67144c3adf8#.2s0e0wtal\ndouble lien (qui assure la communication entre cercles)\nélection sans candidat basée sur le consentement lorsqu’un choix ou une élection doit être fait\nSur le papier, les deux approches semblent donc très similaires.\nMais sociocratie et Holacracy intègrent ces outils dans des paradigmes différents :\nL’Holacracy dispose d’un "espace de gouvernance", pas la sociocratie\nLa différence fondamentale se situe dans le fait que l’Holacracy, au lieu de se calquer sur la hiérarchie pyramidale traditionnelle comme le fait la sociocratie, distingue les humains de l’organisation et crée un "espace de gouvernance" qui répartit le pouvoir de façon différente que la hiérarchie pyramidale classique. En Holacracy, l’espace de gouvernance est un espace de définition et de distribution de l’autorité de l’organisation. Il sert à préciser qui, en dehors des réunions, peut faire quoi, dans quelles limites etc. Cela se fait à travers la définition des rôles et des cercles. A cet espace de gouvernance s’ajoute un processus chargé de la coordination opérationnelle du travail : la réunion de triage. Ainsi, si on prend le point de vue de l’Holacracy, la "gouvernance" en sociocratie est toujours la hiérarchie pyramidale, sur laquelle on a par ailleurs placé un processus de décision par consentement durant lequel on efface la hiérarchie. Les deux approches n’ont donc pas la même définition du mot "gouvernance". Cela semble être un point de critique des développeurs de l’Holacracy envers la sociocratie : garder la hiérarchie pyramidale en dehors des réunions de cercle peut rendre les réunions ambigües car les Premiers Liens gardent une aura de pouvoir importante sur l’opérationnel, ce qui n’est pas le cas en Holacracy. Il est donc difficile pour les travailleurs de faire semblant que ce pouvoir n’existe pas lors des réunions. Cela peut aussi mener à des situations où une décision est prise en réunion, mais que lorsque l’on se retrouve à devoir l’appliquer de manière opérationnelle en dehors de la réunion, il peut être difficile de cerner à quel point cette décision limite ou pas l’autorité du manager-Premier lien. Il peut également être difficile de savoir quand le manager peut revenir en réunion pour modifier la décision prise ou pas etc. La critique est donc fondamentalement un manque de structure. Une manière de réduire ce problème en sociocratie est probablement que le cercle adopte un règlement qui adresse ce genre de situation. Mais là où l’Holacracy propose d’entrée une structure complète, en sociocratie cette structure n’est pas prévue a priori.\nHolacracy : deux processus de décision selon la nature de la décision au lieu d’un en sociocratie\nEn sociocratie, les décisions organisationnelles aussi bien qu’opérationnelles se prennent au sein du cercle. Pas en Holacracy où il y a deux processus distincts pour l’organisationnel (l’espace de gouvernance) et l’opérationnel.\nLa nature des cercles n’est pas la même\nEn sociocratie, les cercles s’organisent autours des personnes, autours des équipes. En Holacracy, les cercles s’organisent autours des rôles, et donc du travail à réaliser, pas des personnes.\nLe processus de prise de décision est similaire, mais orienté à des fins différentes\nLors des réunions, là où en sociocratie on recherchera le consentement des personnes de l’équipe, en Holacracy on recherchera le consentement des rôles, en fonction de la raison d’être de chaque rôle, du cercle et de l’organisation. Ce seront donc des questions différentes qui seront posées. En sociocratie on demandera "est ce que tu consent personnellement à la proposition ? Peux-tu vivre raisonnablement vivre avec la proposition ?", en Holacracy on demandera plutôt : "vois-tu une quelconque raison pour laquelle cette proposition fera reculer ou causera des dommages à l’organisation par rapport à l’état actuel des choses ?", en se référant à la constitution qui aide à définir cela. En sociocratie, on prend donc des décisions entre des personnes. En Holacracy, on prend des décisions entre rôles qui partagent une certaine proximité fonctionnelle, et en fonction de la raison d’être du cercle et de l’organisation.\nVidéo (anglais) différenciant sociocratie et Holacracy : http://www.holacracy.org/sociocracy-holacracy/\nSociocratie & Holacracy\nAdresse de cette page sur l'Internet : http://blog.smartbe.be/spip.php?article7072


Un contrat d’assurance pour deux chiens : Est-ce que c’est possible ?\nLes dépenses en matière de santé d’un chien peuvent devenir couteuses avec le temps. D’où la nécessité d’assurer son chien. Si vous avez deux chiens, le montant total d’une assurance individuelle pour chacun des deux peut être élevé. Dans une perspective de limitation des dépenses, la demande concernant une assurance capable de couvrir deux chiens à la fois ne cesse de croître.\nUne garantie santé pour chien est principalement une assurance individuelle. En effet, chaque animal de compagnie est unique et possède des besoins spécifiques. Il y a évidemment une différence entre le niveau de soin d’un jeune chien et d’un chien âgé. De ce fait, les protections vont varier d’un chien à un autre en fonction de la race, de l’âge et de la taille. Traiter les chiens au cas par cas permet à l’assureur de définir avec précisions la prise en charge nécessaire, le niveau de remboursement et le prix de la couverture.\nLe site Risqu’Assure indique que certaines compagnies d’assurance peuvent proposer une formule globale qui regroupe deux ou plusieurs chiens. Dans cette prestation, l’assureur évalue un à un les chiens pour une garantie adaptée en fonction de leurs besoins. Ensuite, les deux assurances (ou plusieurs) seront regroupées dans un seul contrat global avec un coût total égal à la somme des deux couvertures.\nLes caractéristiques d’un contrat global\nUne réduction tarifaire de 15 à 20 % pour le deuxième chien assuré constitue un des avantages de ce type de contrat. Comme il n’y a qu’un seul contrat pour les deux chiens, cela facilite les démarches administratives et le paiement des cotisations. Toutefois, cette formule est assez rare, il est donc important de faire appel à un courtier en assurance puisqu’il peut faire des recherches au sein de son réseau de professionnels.\nRefaire sa garde-robe pour l’hiver : quelles sont les possibilités ?


Affaire Armstrong - L'ancien médecin de l'US Postal rejette les accusations | HuffPost Québec\n24/10/2012 11:31 EDT | Actualisé 24/12/2012 05:12 EST\nAffaire Armstrong - L'ancien médecin de l'US Postal rejette les accusations\nL'Espagnol Luis Garcia Del Moral, médecin de l'US Postal entre 1999 et 2003 et récemment suspendu à vie par l'Agence américaine antidopage (USADA) pour avoir supposément aidé Arsmtrong et ses coéquipiers à se doper, a nié mercredi les faits dont on l'accuse.\nDans un communiqué envoyé aux médias, Luis Garcia Del Moral affirme n'avoir "participé à aucun réseau de dopage" et "ne jamais avoir incité à l'utilisation de substances dopantes" au cours de ses cinq années comme médecin de l'US Postal, l'ancienne équipe de l'Américain Lance Armstrong, à qui l'UCI a retiré lundi ses sept Tours de France pour dopage.\n"Durant mes années comme médecin de l'US Postal, je n'ai jamais été témoin d'un dopage organisé au sein de l'équipe, et je l'ai encore moins incité personnellement", écrit le médecin espagnol.\n"En tant que médecin (...) mes actions ont consisté à préserver la santé des cyclistes et (...) à contrôler leur rendement physique", assure-t-il.\nDans ce même écrit, le médecin affirme avoir été contacté pour la première fois par l'USADA en juin 2012 pour se défendre des accusations de plusieurs témoins, parmi lesquels d'anciens cyclistes passés par l'US Postal.\nGarcia Del Moral explique que l'USADA lui aurait alors proposé de témoigner contre Armstrong en échange d'une absolution concernant son propre rôle dans l'affaire.\nAyant nié les faits dont on l'accusait et renoncé à s'en défendre devant l'USADA, il a ensuite été suspendu à vie par l'Agence américaine, décision qu'il conteste, expliquant qu'il n'a jamais pu avoir accès au rapport complet de l'agence sur "le système Arsmtrong".\nRécemment, l'Agence espagnole antidopage (AEA) s'est pourtant penchée elle aussi sur une possible connection ibérique dans l'affaire Armstrong.\n"Certaines preuves citées par le rapport de l'USADA suggèrent que certaines activités dopantes auraient eu lieu en Espagne, avec la possible implication des médecins espagnols Luis Garcia del Moral et Pedro Celaya et du coach Pepe Marti", a indiqué l'AEA dans un communiqué du 12 octobre, ajoutant qu'elle songeait à informer le Parquet espagnol de cette affaire.\nDans le rapport de l'USADA, plusieurs témoins déposent en effet contre Garcia del Moral et un autre médecin espagnol, Pedro Celaya.\nParmi eux, l'ancien coureur Jonathan Vaughters les accuse d'avoir organisé le dopage au sein de l'équipe US Postal, puis de Discovery Channel, entre 1999 et 2005.


Fédération Inter-Environnement Wallonie | AG 2014 : un bon cru qui ne demande qu’à bonifier !\nAG 2014 : un bon cru qui ne demande qu’à bonifier !\nVéronique Hollander • Marie Cors • 29 avril 2014\nMais qu’est-ce qui a pu donner ce sentiment, presque général, d’une assemblée particulière, agréable et vivante ?\nCe ne sont pas les présentations des comptes et du budget qui ont mis du baume au cœur. La présentation claire et pédagogique de Marc Allington, notre responsable financier, ne laisse aucun doute, le temps est à l’économie. Vous pourrez en trouver les éléments essentiels dans les rubriques « retours du CA » des deux Lien précédents (ici et ici) et dans le compte-rendu qui sera envoyé à toutes les associations .\nMais alors ? Probablement un goût de printemps…\nDe nouveaux bourgeons\nCinq nouveaux membres nous ont rejoints, dont 4 effectifs :\nles Passeurs d’énergie dont l’objectif est d’encourager l’amélioration des performances énergétiques des habitations par l’échange d’expériences entre citoyens ;\nVégétik qui promeut une alimentation végétarienne ;\nCense équi’voc, est entre autre une ferme pédagogique en permaculture et propose des formations à la permaculture ;\nExposant D organise la promotion, l’information et la sensibilisation du développement durable dans ses dimensions locales, régionales, nationales et internationales\nEt un membre adhérent : la Vie en Vert, une émission de la radio chrétienne francophone qui informe ses auditeurs sur les questions de l’écologie et de la protection de l’environnement.\nChaque année, le conseil d’administration doit renouveler un tiers de ses membres. Quatre administrateurs arrivaient donc en fin de mandat, 1 administratrice a choisi de démissionner et un poste restait vacant depuis l’an dernier, 6 postes étaient donc à pourvoir. Vous le savez tous, trouver des candidats administrateurs n’est pas chose aisée et ce fût un défi réussi !\n6 administrateurs ont été élus, dont 4 nouveaux : Frédéric Chomé de Factor X, Eric Allear, ancien responsable financier chez IEW et actuellement administrateur à l’Institut éco-conseil, Mathilde Collin, membre du groupement CHB, Xavier Thunis, qui a déjà fait 2 passages au CA dans les années précédentes et qui travaille à la FUNDP. Et deux mandats renouvelés à Marc Lemaire et Juan de Hemptinne.\nUn tout grand merci aux trois administrateurs sortants : Sylviane Gilmont, Marie-Caroline Collard et Frédéric Bourgois.\nLe conseil d’administration qui suit l’AG, élira en son sein, son président.\nC’est sous la forme d’une parodie du « 15 minutes » de la RTBF que l’équipe a présenté son rapport d’activités : éolien, nano-matériaux, revue de presse, RAWAD, sentiers, agro-carburant, SNCB, décret financement : une information condensée et agrémentée d’humour. A ne pas rater l’an prochain !\nDes semis pour une récolte en 2015\nIEW dispose de 26 indicateurs stratégiques afin de mesurer son travail dans les différents pôles : politique, fédération, campagne et communication.\nNous comptabilisons, par exemple, le nombre de questions parlementaires qui mentionnent nos positions, le nombre de consultations d’IEW émanant d’un cabinet ou d’une administration, le nombre d’associations satisfaites de notre travail, la participation aux assemblées générales et conseils associatifs, l’audience de nos infolettres, le nombre de sollicitations presse…\n2013 est la première année lors de laquelle ces indicateurs ont été calculés. L’année prochaine, nous pourrons commenter leur évolution et décider d’agir pour renforcer certaines de nos actions. Malgré tout, notons déjà que la participation aux conseils associatifs est faible (environ 10% des membres de la thématique). Durant l’AG, certains ont réagi à ce chiffre en proposant notamment d’organiser systématiquement les conseils associatifs en soirée et peut-être de façon décentralisée.\nA l’année prochaine pour analyser l’évolution des indicateurs et peut-être proposer votre candidature au CA. Et d’ici là, je souhaite bonne chance aux chargés de mission qui organiserons la présentation du rapport d’activités, parce que l’équipe de cette année a mis la barre haut !


Décès de la «Reine du Blues» Koko Taylor | La Presse\nDécès de la «Reine du Blues» Koko Taylor\nKoko Taylor à la cérémonie des Grammys en 2008.\nPublié le 3 juin 2009 à 21h48 Mis à jour à 21h52\nLa chanteuse américaine Koko Taylor, baptisée la «Reine du Blues», et qui s'était encore produite sur scène en mai dernier, est décédée mercredi à l'âge de 80 ans, a annoncé sa maison de disques.\nNée Cora Walton à Memphis, dans le Tennessee, Koko devait son surnom à sa passion pour le chocolat.\nArrivée à Chicago en 1952 avec son futur mari Robert «Pops» Taylor, sans un sou en poche, elle hante les clubs de blues la nuit, commence à y chanter, et fait des ménages le jour, peut-on lire sur son site internet.\nEn 1963, le compositeur Willie Dixon la remarque et lui avoue, admiratif: «Je n'ai jamais entendu une femme chanter le blues comme tu chantes le blues».\nLe musicien l'aide à signer un contrat avec la maison de disques Chess Records, avec laquelle elle enregistrera l'album qui lui rapportera un million de ventes en 1965, avec le succès Wang Dang Doodle.


Enterprise - Coges\nLa structure Coges\nAprès 40 ans dans l’industrie des distributeurs automatiques, Coges est un leader européen dans la conception et la production de systèmes de paiement cashless et en espèces pour la distribution automatique.\nCOGES entend être protagoniste sur le marché européen des systèmes de paiement automatisés et des systèmes de connectivité et propose des solutions excellentes et fiables, à travers le développement constant de ses compétences distinctives, de sa propension à l’innovation, de l’adoption de systèmes avancés de gestion, de la participation de ses collaborateurs internes et externes et de son rapport consolidé de partenariat avec les principaux clients et fournisseurs.\nPlus de quarante ans d’expérience dans le secteur des systèmes de paiement se conjuguent avec une propension constante vers l’amélioration non seulement quant aux solutions et aux produits à proposer sur le marché, mais encore en ce qui concerne les processus d’entreprise vers lesquels Coges s’est toujours montrée attentive.\nLa valeur de la simplicité se fonde sur l’emploi d’une clé pour l’utilisation d’un service de façon directe et efficace.\nCette philosophie se concrétise par le point fort de l’organisation qui, grâce à une expérience consolidée du produit, oriente maintenant ses efforts vers la capacité de fournir une valeur ajoutée à l’aide d’une série de services.\nA ce propos, le bureau du service après-vente se pose comme référent privilégié aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise : pont idéal entre le marché et la conception, non seulement il prospecte pour trouver les solutions aux techniques et à l’assistance de la clientèle les plus à jour, mais il recueille aussi de précieuses informations pour l’amélioration et l’implémentation des produits.\nCe processus est appuyé par une recherche constante et par un investissement renouvelé des technologies de la part de l’entreprise, ce qui permet de proposer une gamme de produits complète et de garantir, par conséquent, des solutions intégrées, fiables et compatibles entre elles.\nL’activité principale de l’entreprise est représentée par l’aire de Recherche & de Développement, où les idées les plus innovatrices et les plus fonctionnelles prennent forme à transformer en nos produits grâce aux services d’assemblage et de test. Notre succès commercial est la responsabilité de l’Aire Commerciale, qui est soutenu par divers Managers de zone, ayant chacun la compétent de régions et de marchés spécifiques.\nCoges peut également compter sur deux succursales en France et en Espagne, chacune avec un responsable commercial et un bureau SAT garantissant la continuité du service à la clientèle de la société.\nLe prolongement idéal de l’entreprise, enfin, est le vaste réseau de revendeurs autorisés, uniformément distribué sur le territoire italien et international, qui assure assistance et conseil technique par l’intermédiaire d’un personnel hautement qualifié.\nDepuis 2005, Coges fait partie du groupe Azkoyen, une multinationale espagnole spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions technologiques de pointe pour les marchés de la vente, du paiement et de la sécurité. La synergie au sein du groupe Azkoyen permet de partager les meilleures compétences afin de continuer à développer les meilleures solutions monétaires et sans numéraire dans le secteur de la vente, tout en respectant l’autonomie et le caractère unique de Coges.\nDepuis 1999, COGES a obtenu la certification de son système qualité d’après la norme UNI EN ISO 9001, renouvelée selon la version 2015 le Mars 2018. Les activités de l’entreprise se déroulent selon les principes de Gestion de la Qualité suivants:\nafin de comprendre et satisfaire les exigences présentes et futures des clients.\nL’engagement de l’entreprise COGES sur la qualité est adressé à une poursuite constante de meilleures prestations, mesurables et vérifiées par l’évidence des résultats par rapport aux clients.\nLe Système de Gestion de la Qualité est pour Coges le point fort sur un marché en continuelle évolution comme celui du Vending.\nLe client est le dernier arbitre de la qualité du produit/service que nous offrons!\nCliquez içi pour afficher le certificat.\nContactez-nous pour recevoir une copie de la politique intégrée qualité, sécurité, environnement de Coges.\nDepuis 2021, COGES a obtenu la certification de son système de sécurité selon la norme ISO 45001 «Systèmes de management pour la santé et la sécurité au travail – Exigences et guide d’utilisation» qui remplace et améliore la précédente OHSAS 18001. Le système de gestion de la santé et sécurité sur le lieu de travail complète le système qualité pour en optimiser les performances. Les objectifs du Safety Management sont:\nprévenir les accidents et réduire les coûts\ncontrôler et améliorer les performances de sécurité de l’entreprise\nassurer la conformité aux lois en vigueur\ngarantir la sécurité de celui qui travaille dans l’entreprise et de tous ceux qui prennent part à ses activités.\nC’est notre convinction que la Santé et Sécurité doivent être gérées avec des systèmes spécifiques d’amélioration pour ce qui concerne les opérations et les activités quotidiennes. L’excellence et soutenabilité, considérées comme capacités de conjuguer business et attentes des parties intéressées, sont la base de la compétitivité qui est jointe à la capacité de gérer des variables fortement corrélées entre elles (comme qualité et sécurité!)\nDepuis 2007 COGES a obtenu la certification de son système environnemental d’après la norme UNI EN ISO 14001. Le système de gestion pour l’environnement s’intègre au système qualité et sécurité déjà présents.\nL’objectif du système de gestion pour l’environnement est d’identifier les aspects environnementaux principaux, de les maintenir sous surveillance et de coordonner toute activité pour en réduire les impacts sur l’environnement.\nDe cette façon les problèmes environnementales deviennent une partie intégrante de notre gestion d’entreprise: les objectifs d’amélioration sont définis et leur réalisation est maintenue sous surveillance aussi bien intérieurement que du côté de l’organisme de certification.\nDepuis toujours Coges a l’objectif de développer des produits à haute technologie, sûrs et simples à utiliser et qui respectent l’environnement.\nDe mesure que le temps passe la sensibilité envers ce sujet s’accroît et notre engagement est d’inclure ce sujet dans le procès d’amélioration continue de notre entreprise, en considérant toujours l’environnement dans lequel nous vivons.


Annuaire Régional / Amérique / Amérique du Nord, annuaire de sites Régional / Amérique / Amérique du Nord\nTOP / Régional / Amérique / Amérique du Nord\nRéférencez votre site dans la catégorie Régional / Amérique / Amérique du Nord\nAnnuaire thématique Régional / Amérique / Amérique du Nord\nTrouvez des informations utiles en consultant tous les liens vers les sites francophones enregistrés dans l'annuaire thématique Régional / Amérique / Amérique du Nord. Conseil de la vie francaise en Amérique (CVFA), Agence universitaire de la francophonie (AUF) - Bureau Amérique du Nord, Acadie.net\nConsultez aussi l'annuaire thématique amerique du nord.\nLiens Régional / Amérique / Amérique du Nord :\nAgence universitaire de la francophonie (AUF) - Bureau Amérique du Nord\nL'institution multilatérale qui soutient la coopération entre les institutions universitaires travaillant en français, propose activités, membres, actualités et appels d'offres, information pour professeurs et étudiants.\nConseil de la vie francaise en Amérique (CVFA)\nPrésentation de l'organisme dédié au développement et à l'épanouissement des communautés d'origine, de langue et de culture françaises en Amérique du nord.\nPortail et lieu de rencontre des Acadiens, qu'ils soient du Canada ou des Etats-Unis. Actualités, articles de fonds et liens.


Dans : Actualité Presse, Sciences\nCette semaine, à l’occasion de la Fête de la Science, vous verrez sans doute dans votre ville s’installer un village consacré à la Science et ses grandes découvertes durant toute cette semaine.\nLa fête de la Science 2009 c’est l’occasion de découvrir la science de manière ludique aussi bien pour les enfants que pour les adultes. Comprendre la théorie de la sélection naturelle de Charles Darwin, les recherches fondamentales de Galilée, lesquelles auront leurs hommages lors de cette Fête de la Science pour célébrer ces révolutions scientifiques qui ont bousculées les croyances de l’époque. On se rappellera notamment que Darwin publiait il y a 150 ans, sa œuvre sur l’origine des espèces et que 400 ans plus tôt, Galilée observait pour la première fois l’espace depuis sa lunette astronomique.\nDans les grandes villes de France, 3000 manifestations scientifiques auront lieu à travers 80 Villages de Sciences, notamment à Paris près du Forum des Halles où vous pourrez en apprendre davantage sur l’origine de la vie et de l’univers et discuter lors de rencontres avec scientifiques. L’Eglise du Musée National des arts et métiers présentera les « animaux musiciens » avec divers chants d’animaux au programme de la Fête de la Science 2009. A travers Marseille, Nice, Epinal, Nancy, Thionville et Metz, ne manquez pas les chasses au trésor ! La « Savante Banlieue 2009 » aura lieu à Villetaneuse avec conférences et animations sportives toujours autour de la science.\nPour plus d’infos sur les laboratoires ouverts au public à l’occasion, les animations et villages de la Fête de la Science, rendez-vous sur www.fetedelascience.fr pour un programme complet des évènements dans votre ville.\nIl y a 3628 jours 8 heures 47 minutes\nDes cadavres pour la science ?\nPourquoi la Fête de la Science ?\nOù a été fondé la science du judaïsme ?\nLa fête de la science ça vous branche ?\nIl y a 1788 jours 22 heures : La Comédie République de Paris\nIl y a 1819 jours 9 heures 58 minutes : Théâtre Paul Eluard de Choisy-le-Roi\nIl y a 1838 jours 5 heures 46 minutes : Le Triomphe de Paris\nIl y a 1868 jours 3 heures 37 minutes : Musée des Arts et Traditions Populaires d'Ermont\nIl y a 1877 jours 11 heures 25 minutes : L'Avant-Seine - théâtre de Colombes\nIl y a 2432 jours 8 heures : Casino Le Lyon Vert\nIl y a 2437 jours 7 heures 56 minutes : Gare de Lyon St Exupéry TGV\nIl y a 2437 jours 8 heures 4 minutes : Gare de Lyon Perrache\nIl y a 2438 jours 0 heure 40 minutes : Gare de Lyon Part Dieu\nIl y a 2449 jours 2 heures 28 minutes : Grand stade Lille Métropole\nIl y a 3628 jours 9 heures 1 minute : France-Irlande, Giovanni Trapattoni veut gagner à Paris !\nIl y a 3628 jours 9 heures 7 minutes : Jean-Louis Borloo s’est dit touché par sa caricature de « poivrot » !\nIl y a 3628 jours 9 heures 25 minutes : Clotilde Reiss… Du soutien sur facebook\nIl y a 3628 jours 9 heures 26 minutes : Springboks South Afica vs France - Youtube\nIl y a 3628 jours 9 heures 29 minutes : Chèques contraception c'est quoi ce truc ?\nIl y a 3628 jours 9 heures 50 minutes : Andrea Casiraghi et Bruel à Beaune !


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